De Ondernemer 2 mei

Thema innovatie | Boost door komst JSF | Footwear innovatie door SLEM | Lente econometer | Anders zwemmen met Easyswim | Theebeleving met Twistea | Online food van Deterra.nl | Nieuwe kijk op connectie door DATACON

F-16 maakt plaats voor F-35, boost voor Brabantse bedrijfsleven 4

MAKELAAR DE IN DE REGIO “BEDRIJVIGSTE”

073 - 623 33 11

13e jaargang nr. 4 | zaterdag 2 mei 2015 | Deze bijlage is een commerciële uitgave van Brabants Dagblad

de ondernemer 2 reportage

brabants dagblad zaterdag 2 mei 2015

BRUISENDE INNOVATIE BIJ SlEM WAAlWIJK door peter de jong In februari 2013 gingen de deuren open van het internationale opleidingsinstituut voor schoendesign. Ondernemers en studenten van alle continenten weten SLEM al te vinden, zegt Van Enter. “Maar het gekke is dat Brabant nog steeds de kat uit de boom kijkt.

We zijn voortgekomen uit de wens om het Leder & Schoenenmuseum meer te vernieuwen. De fusie van SLEM en het museum is bijna rond.

De gemeenteraad beslist in juli over de verhuizing van het museum naar onze locatie in het centrum.”

“We willen vernieuwend zijn en hebben een duidelijke educatieve functie. Vroeger zat in deze regio veel industrie in deze sector. Wij zoeken nieuwe kansen en producten zodat de productie hier mogelijk terugkeert. We hebben in het eerste jaar subsidie gekregen van Midpoint Brabant en van de gemeente Waalwijk. Nu doen we consulting voor bedrijven over de hele wereld om geld te verdienen en daarmee onze educatieve activiteiten op te zetten en uit te breiden.”

De educatie bestaat uit een masteropleiding en korte cursussen. “Momenteel hebben we acht internationale master studenten uit onder meer Tsjechië, Australië, India en de VS. Ze wonen in een studentenhuis hier op de campus. Ze zitten drie maanden hier, dan gaan ze naar onze vestiging in China, waar ze kennismaken met bijvoorbeeld de laatste productietechnieken en onlineverkoop. In de laatste fase mogen ze kiezen waar ze afstuderen.”

De belangstelling groeit. “Het gekke is dat Nederlanders het wel

INNOVATIE HEEFT BETREKKING OP NIEUWE IDEEËN, ZO VERTElT WIKIPEDIA. NIEUWE IDEEËN ZIJN ER VOlOP TE VINDEN IN WAAlWIJK BIJ SlEM: SHOES, lEATHER, EDUCATION, MUSEUM. AAN HET RAADHUISPlEIN TOONT DIRECTEUR NICOlINE VAN ENTER DE TOEKOMST VAN DE FOOTWEAR-INDUSTRIE. een interessante opleiding vinden, maar meteen vragen of het niet in Amsterdam kan. Maar we hebben wel mensen uit bijvoorbeeld Oslo, Londen en zelfs Memphis die naar onze workshops voor het 3Dprinten van schoenen komen. We zijn de enige partij ter wereld die deze kennis aanbiedt.”

Voor de buitenlanders maakt de locatie niks uit, zegt Van Enter. “Amsterdam, Eindhoven en Antwerpen zijn vanuit hun perspectief dichtbij. Ook het historische aspect is belangrijk. Hier liggen de roots van de Nederlandse schoen- en lederindustrie. Een universiteit als Rhode Island School of Design - de meest prestigieuze design opleiding in de USA – komt daarom in Waalwijk een zomercursus volgen om te leren hoe ze computertechniek kunnen gebruiken bij het maken van schoenen voor medische doeleinden.”

De organisatie telt nu vijf medewerkers. “We geven veel

! SlEM-directeur Nicoline van Enter met een schoen die is gemaakt met een 3D-printer.

Foto Jeroen de Jong / Beeld Werkt

cursussen en conferenties; wij noemen ze SLEMinars. In december kwam het hele innovatieteam van Nike uit Oregon hierheen, maar het aantal deelnemers uit Waalwijk moet nog groeien. Op 4 juni hebben we hier het Future Footwear Business SLEMinar en daarvoor is gelukkig wel veel animo in de regio.

Waarschijnlijk omdat hier vooral handelsbedrijven zitten.”

“We staan erom bekend dat we ook veel mensen van buiten de branche laten spreken op de SLEMinars. Met het samenvoegen van kennis en technieken uit

‘SAMENVOEGING VAN KENNIS EN TECHNIEK ZORGT VOOR GROTE STAPPEN IN INNOVATIE’

verschillende sectoren kun je grote stappen maken in innovatie.

Daar komen interessante nieuwe businessmodellen uit. Er zijn al winkels in Engeland waar je naar eigen ontwerp ter plekke machinaal een trui kan laten breien; waarom zou je dat niet ook met schoenen?

En dat zou je kunnen combineren met bijvoorbeeld een restaurant: je eet terwijl je schoenen worden geprint”, vertelt Van Enter, wijzend op fraaie designschoenen die uit de 3D-printer zijn gekomen. “Wie iets nieuws wil maken, kan onze kennis gebruiken. Samen kunnen we dingen ontwikkelen”, zegt de SLEM-directeur. “Nu worden schoenen mechanisch gemaakt, maar waarom zou je ze niet uit stamcellen van leer laten groeien?

Dat moet in de toekomst kunnen.

Nieuwe ontwikkelingen kunnen de productie terughalen naar deze regio. Met hoogwaardige technieken en robotica. Studenten kijken naar mogelijkheden om fabrieken continu volautomatisch te laten

draaien.” Multinationals uit de regio weten SLEM al wel te vinden, zegt Van Enter. “Stahl uit Waalwijk is daar een voorbeeld van. Dit miljoenenbedrijf is gespecialiseerd in het ontwikkelen van finishes voor leer en synthetica, niet alleen voor schoenen maar ook voor auto-interieurs. We denken met elkaar mee welke voordelen in de toekomst te behalen zijn. We zijn ook in gesprek met Van Haren, waarmee we mogelijk na de zomer een spectaculair project met nieuwe technologie gaan doen.” SLEM kan ook een innovatiescan doen bij bedrijven. “Voor 250 euro komen we een dag kijken en brainstormen met alle betrokkenen. We maken een roadmap met de beste kansen voor innovatie. We zijn nu bij drie bedrijven in de buurt bezig. Het hoeft niet per se om hele hightech innovatie te gaan; het kan ook blijken dat een nieuwe manier om je huidige werkproces te structureren het meeste oplevert. We zijn hier op allerlei vlakken innovatief bezig!”

RUIT: DESIGNSCHOEN ZONDER PRODUCTIEAFVAl door peter de jong ! Ruben lekkerkerker toont de duurzame sneaker van zijn RUIT Footwear.

DE MASTEROPlEIDING VAN SlEM lEVERT MOOIE INNOVATIEVE IDEEËN VOORT. STUDENT RUBEN lEKKERKERKER ONTWIERP EEN MODIEUZE SNEAKER DIE GEEN AFVAl OPlEVERT Hij Startte zijn eigen merk RUIT Footwear en opent een eigen fabriekje in Waalwijk. De 24-jarige Lekkerkerker studeerde af aan de kunstacademie in Utrecht. “Het schoenenmerk Red-Rag zocht een innovatiemanager en stelde

Foto Jeroen de Jong / Beeld Werkt

een beurs beschikbaar voor de masteropleiding. Deelname kost 10.000 euro en dat is veel geld voor een student. Na de opleiding kan ik bij Red-Rag gaan werken

en ze ondersteunen me ook mijn eigen ding te doen. Daar ben ik erg blij mee.”Het idee voor het ontwerp kwam voort uit het feit dat Lekkerkerker zich stoorde aan leer-

afval bij de productie van schoenen.

“Ik vond het vervelend dat ik bij het snijden altijd stukjes leer overhield.

Daar ben ik mee gaan puzzelen. Ik ben ermee gestart bij SLEM’s One Day Shoe-workshop in de eerste week van de opleiding. Resultaat is een ruitvormig patroon. Er loopt een asymmetrische golf doorheen.

Hierbij is er geen snijafval meer van leer, wat een duurzame productiemethode oplevert. Ik word gesponsord door PSB Shoe Insoles, die de kokos inlegzooltjes levert. Zij waren meteen enthousiast. Ik heb marktonderzoek gedaan en ben een merk begonnen: RUIT Footwear. Dan moet je dus ook nadenken over hoe je publiciteit krijgt. Daar komt veel bij kijken: je moet er bijvoorbeeld

voor zorgen dat je bovenaan de lijst staat als mensen op je naam googlen. Daarom moet je een echt unieke naam kiezen. Meteen toen ik mijn webshop had gemaakt, werd RUIT Footwear opgepikt door internationale blogs.” “Dit is wel heel tof ”, zegt Lekkerkerker met een brede glimlach. “Ik kom uit de ‘zilverstad’ Schoonhoven. Oude ambachten trekken me en dat komt in deze branche goed tot zijn recht.

Ik heb ook veel geleerd van andere studenten. Ze zijn af komstig uit andere sectoren en hebben kennis en ervaring op andere gebieden.

Maar het geeft ook aan dat je echt iets hebt aan deze opleiding. Hier komen goede mensen vandaan. Wat we hier allemaal gemeen hebben, is de passie voor schoenen.”

de ondernemer 3

brabants dagblad zAterdAg 2 mei 2015

thema innoVAtie

MaaspOOrt scOOrt Met vitaliteit en spOrtieve events DE COMBINATIE MET SPORT MAAKT MAASPOORT ‘S-HERTOGENBOSCH TOT EEN BIJZONDERE EVENEMENTENLOCATIE

voorwoord door Ad hesemAns

door tim durlinger Maaspoort Sports & Events (MSE) in ‘s-Hertogenbosch heeft hoog gescoord bij de verkiezing van de beste Nederlandse congreslocatie in 2014. Nadat het eerder door het organiserende vakblad Meetings werd gekroond tot Congreslocatie 2014 regio zuid (Noord-Brabant, Zeeland en Limburg), was er bij de landelijke wedstrijd op 13 april in Utrecht wederom een lovend juryrapport. ‘De attitude van het gehele personeel is dat alles, in overleg mogelijk is’ en een ‘Aangename locatie met een unieke combinatie met sport, die succes en presteren uitstraalt’, viel daarin te lezen. Toch was het uiteindelijk Postillion Hotel Dordrecht dat er met de hoofdprijs vandoor ging.

Het weekend daarop liet MSE zich alweer van zijn beste kant zien.

Nu was het gastheer van de Fed Cup, waarbij de beste tennissters van Nederland het opnamen tegen Australië. En net als een jaar eerder tegen Japan, bleek de Maaspoort een inspirerende omgeving voor Oranje. Ook de favoriete Aussies werden verrassend aan de zegekar gebonden. Naast evenementen als Radio 8FM Party, beurzen en seminars is sport toch iets waarmee MSE zich wil onderscheiden van andere congres- en vergadercentra. “We proberen er een eigen gezicht aan te geven en mensen weg te halen uit de dagelijkse gang van zaken”, aldus manager Remco van der Pot van Maaspoort Sports & Events. Je zit hier toch in een sportieve omgeving. Maar ook termen als duurzaamheid, gezondheid, bewegen en vitaliteit passen bij ons. In die sfeer bieden wij óók ruimtes voor

Over innOvatie gesprOken

! De gemeente ‘s-Hertogenbosch exploiteert het Meeting Point van MSE. Basketbalclub SPM Shoeters gebruikt deze tijdens wedstrijden als businessclub. Deze week beginnen ze aan de playoffs. Foto SPM Shoeters trainingen, bedrijfsbijeenkomsten, workshops en congressen aan.

Wat bijvoorbeeld flink in trek is, zijn bijeenkomsten waarbij ook gebruik wordt gemaakt van onze sportfaciliteiten. Bovendien zijn op ons terrein diverse organisaties actief die nauwe banden hebben met topsport. Dat maakt het heel gemakkelijk om er een topsporter of topcoach bij te betrekken.”

Behalve de sportzalen is hiervoor ook het Meeting Point van MSE beschikbaar. De gemeente ‘sHertogenbosch is sinds anderhalf jaar verantwoordelijk voor de

exploitatie hiervan. De opvolger van basketbalclub EiffelTowers, SPM Shoeters, gebruikt dit tijdens wedstrijden als businessclub.

Van der Pot heeft gemerkt dat het aantal zakelijke activiteiten is gegroeid door het specifieker op de markt zetten van dit soort ruimtes. De Maaspoort mag zich in ieder geval een jaar lang de beste congreslocatie van het zuiden noemen. Het is daarbij onder meer beoordeeld op zaken als voorzieningen en bereikbaarheid, maar ook op creativiteit en flexibiliteit.

Innovatie is het hoofdthema van deze editie van De Ondernemer.

Innovatie of vernieuwing heeft betrekking op nieuwe ideeën, goederen, diensten en processen. Innovaties kunnen zowel technologisch als niettechnologisch van aard zijn. Bij technologische innovatie gaat het om het vernieuwen dan wel sterk verbeteren van producten of diensten of de processen waarmee producten en diensten worden voortgebracht.

Eigenlijk zit het standaard in het genenpakket van elke ondernemer.

Deze weet ook; stilstand is achteruitgang. Om de concurrentie voor te blijven en aantrekkelijk voor je klanten te zijn moet je blijven vernieuwen, verbeteren en verrassen. Dat vraag om creativiteit, nieuwsgierigheid en een drive om nieuwe ideeën om te zetten in daden.

In deze uitgave treft u een aantal sprekende voorbeelden van innovatie.

Van niet-technologische innovatie is bijvoorbeeld sprake bij vernieuwingen in een organisatie maar bijvoorbeeld zeker ook in breder sociaal of maatschappelijk verband. Zo vernam ik laatst dat het binnen korte tijd mogelijk is dat er robots zijn die bij patiënten de steunkousen aantrekken, daar tevens een kop koffie bij verzorgen en gelijk ook even helpen met naar het toilet gaan. Mag toch vanuit sociaal oogpunt wel hopen dat daarbij ook door een gewoon mens de tijd genomen wordt om vriendelijk te vragen of alles naar wens gaat verder.. Innovatie dus, voldoende stof om over na te denken.

Ad Hesemans Commercieel directeur Brabants Dagblad.

A.J. de Bie Advocaat

Al 40 jaar Algemene Rechtspraktijk. eerste gesprek gratis Hintham 3 5331 CK Kerkdriel

Telefoon: 0418-661715 Email: mail@debieadv.nl

COLOFON | deOndernemer is een uitgave van Wegener Media BV Postbus 235, 5201 HB ‘s-Hertogenbosch | Bezoekadres: Veemarktkade 8, 5222 AE ‘s-Hertogenbosch | deOndernemer verschijnt bij Brabants Dagblad | Uitgever: Wegener Media BV, deOndernemer is geproduceerd onder verantwoordelijkheid van Marketing | Bladmanager: Ad Hesemans | Projectleiding: Erwin Verkuijlen | Productie en eindredactie: Jack Monde Tekst&Media, Veghel i.s.m. Tekstbureau De Jong, Oosterhout | Tekstbureau TexTim Boxtel | deondernemer@bd.nl | @BDdeOndernemer | Ontwerp & Vormgeving: Wegener Speciale Producten, onderdeel van Wegener Media | Advertenties: Direct Sales, 088 - 01 39997 | Lezersservice: BD: 088 - 01 39930 |Druk: Wegener Nieuwsdruk BV Best | Copyright: Alle auteursrechten en databankrechten ten aanzien van de inhoud van (de inhoud) van deze uitgave worden uitdrukkelijk voorbehouden. Deze rechten berusten bij Wegener Media.

de ondernemer 4 thema innovatie

brabants dagblad zaterDag 2 mei 2015

! De eerste F-35 (Joint Strike Fighter) in volle vlucht. Het onderhoud aan de motoren levert Brabant vele honderden banen op.

Foto: Ministerie van Defensie - Arnoud Schoor

F-35 geeFt BooSt aan BraBantSe inDuStrie en innovatie De impact van De komSt van Het motorenonDerHouD voor De JSF - oFtewel De F-35 ligHtning ii - zal groot ziJn op De economie in BraBant. Het levert vele HonDerDen Banen op in De provincie.

De tilBurgSe Hoogleraar Henk akkermanS vinDt Dat Het eFFect op De economie iS onDerScHat. “De reactieS op Het nieuwS waren maar lauwtJeS.” Door Peter De Jong

“Er is heel veel aandacht geweest voor de kosten van de aanschaf van het toestel”, zegt Akkermans, hoogleraar Dynamiek en Toeleveringsnetwerken aan Tilburg University en wetenschappelijk directeur van het Dutch Institute for World Class Maintenance in Breda. “Maar mensen beseffen daarbij nog niet dat Nederlandse bedrijven straks enorm veel werk en innovatie kunnen verwachten.

Dat is het belangrijkste effect van deze beslissing voor de komende jaren.”

Hoe groot dat effect precies blijkt, is nog moeilijk te zeggen.

“Getallen noemen, is lastig. Maar we hebben het over een vliegtuig dat veertig jaar mee moet gaan.

Geschat is dat er in totaal 2500 van worden verkocht. Zeker is wel dat deze opdracht vele miljarden en duizenden banen gaat opleveren.”

Het meest onderhoudsgevoelige

onderdeel van het toestel is de motor, legt Akkermans uit. “Die heeft veel te lijden van de hoge snelheid en allerlei krachten die daarbij een rol spelen. In november is besloten dat er drie plaatsen komen voor onderhoud aan de motor: naast Nederland zijn dat Noorwegen en Turkije.

Dat gebeurt dus nergens anders. Je mag dus een derde van het totaal aan onderhoudswerkzaamheden verrichten voor alle partners, inclusief de Amerikanen. Je hebt het dan ook over de warehousing van onderdelen, de logistiek daaromheen en het opleiden van monteurs. Dat geeft een dominoeffect. Als je deze order niet krijgt, kun je zo miljarden euro gedag zeggen. Dit is dus geweldig nieuws voor Brabant dat in eerste instantie niet op waarde is geschat.” “De impact op vele bedrijfstakken zal groot zijn, verwacht de hoogleraar.

“Ik ben ervan overtuigd dat er

F-35 ITALIË IS AL ZEKER

nog veel goed nieuws aan komt.

Nederland heeft er officieel nu pas twee gekocht. Maak je chips of auto’s dan weet je dat je al na een paar jaar weer iets nieuws nodig hebt. Maar met de F-16 hebben we veertig jaar gedaan. De F-35 is van een hele nieuwe generatie. Voor de industrie betekent dit dat er nieuwe materialen en technieken aan komen.”

“Al die innovatie is samengebald in één toestel, stelt Akkermans. “We maken straks een enorme sprong naar voren. Op zo’n moment in de tijd móet je erbij zijn. Anders mis je de boot. Nu komt er een dreun aan innovatie binnen met nieuwe technieken en systemen.

Het zou goed zijn als ondernemers daarop voorsorteren. Ze moeten onderzoeken of ze iets hebben dat bruikbaar is voor de aerospace en contact zoeken met iemand die daarin al actief is.”

Zeker is al dat Nederland vanaf 2019 het Italiaanse motorenonderhoud aan de F-35 mag uitvoeren. Onlangs is hiervoor een zogenoemde Implementing Arrangement met de Italianen ondertekend.

Voorafgaand daaraan heeft Nederland in 2006 samen met Italië een zogenaamd Memorandum of Understanding (MoU) ondertekend, waarin op hoofdlijnen de samenwerking is beschreven. Hierin is de intentie opgenomen dat Nederland de F-35’s zal laten assembleren in Cameri, Italië en dat de Italianen op hun beurt het motorenonderhoud in Woensdrecht, Nederland laten uitvoeren. Met het ondertekenen van de IA is nu bevestigd dat Nederland vanaf 2019 en de jaren daarna de Nederlandse en de Italiaanse werklast krijgt. Voor Nederland is de IA van groot belang. Nadat het F-35 Joint Program Office afgelopen jaar Nederland heeft aangewezen als een van de Europese landen die het onderhoud aan de F-35 mag uitvoeren, wil Nederland zoveel mogelijk onderhoud voor partnerlanden uitvoeren. Het bedrijfleven speelt hierin een belangrijke rol volgens Defensie.

‘KOMST F-35 PRACHTIGE KANS VOOR HEEL BRABANT’

! net als de F-16, hier in onderhoud, zal ook de F-35 jarenlang meegaan.

De komst van het motoronderhoud van de F-35 naar Brabant levert prachtige kansen op voor Brabantse ondernemingen. Dat stelt gedeputeerde Bert Pauli van Economische Zaken. “Bij de kosten van zo’n toestel weet je: een derde gaat om de aanschaf, een derde om de onderdelen en nog eens een derde om het onderhoud.

Net als de F-16 zal ook dit toestel jaren meegaan. Nu de JSF komt, verwachten we daar in Brabant ook jarenlang omzet mee te kunnen genereren voor ondernemingen.

Verwachting is dat dit veel banen oplevert en voor 16 tot 20 miljard euro aan onderhoud. Dat biedt enorm veel perspectief.” De bestuurlijke regiegroep onder leiding van Maxime Verhagen werkt aan een strategisch plan waarin de effecten duidelijk moeten worden, legt Pauli uit. “Er ontstaan nieuwe kansen door verbindingen

met bijvoorbeeld maintenance, logistiek, hightech, biobased economy. We zullen ook jonge mensen moeten interesseren en opleiden. We hopen op samenwerking vanuit West- en Midden-Brabant met de Brainport-regio.

De aerospacesector kan ook veel nieuwe producten opleveren als spin-off.” De komst van de F-35 zal door gerichte investeringen de werkgelegenheid in heel Brabant versterken, zegt de gedeputeerde. “Denk ook aan de ontwikkeling van hangars van de juiste hoogte, werkateliers voor MKB-bedrijven, aan opleidingen en logistieke diensten. Buiten Leeuwarden zit vrijwel alles wat met de Luchtmacht te maken heeft in Brabant.

Woensdrecht, het hoofdkwartier en de KMA in Breda, de vliegbasis Volkel en Gilze-Rijen met de helikopters. Hier liggen heel veel kansen, dus samen aan de slag!”

dE ONdErNEmEr 5

brAbANTs dAgblAd zaTERDaG 2 MEI 2015

INNOVATIE

‘MEt iNNOvAtiE DE PROBLEMEN tE LiJF GAAN GEEFt BOOSt’

Vereenvoudiging regels oprichten bv

COLUMN

betekent niet automatisch vereenvoudiging regels ontbinden bv Het zal u als ondernemer niet ontgaan zijn, alle publicaties rondom de vereenvoudiging van het bv-recht, een paar jaar geleden. Eerst is de regeling in het Burgerlijk Wetboek ten aanzien van bv’s flink opgeschud. In het bijzonder het afschaffen van het minimum kapitaal. Moest u vroeger minimaal € 18.000,- in geld of goederen inbrengen om een bv op te richten, inmiddels kunt u volstaan met € 0,01. Een andere ingrijpende wijziging is het afschaffen van het preventief toezicht. Vroeger moest u voorafgaand aan de oprichting van een bv een verklaring van geen bezwaar aanvragen bij het ministerie, ook deze regel is al enige tijd geleden afgeschaft.

Dit zijn slechts een paar van de wijzigingen die het voor u als ondernemer gemakkelijker maken. Uw adviseurs, de accountant, belastingadviseur of jurist, krijgen vaak de vraag of het er over het geheel genomen écht eenvoudiger op is geworden.

! Directeur Frans Broeders (midden) in gesprek met een bezoeker tijdens de uitreiking van de BOv trofee 2014 Foto Jack Monde waarvoor Deterra.nl een van de genomineerde finalisten was.

DOOR TIM DURLINGER FRANS BROEDERS viNDt DE ONLiNE vERKOOP vAN vERSPRODUCtEN NiEt EENS HEt MEESt iNNOvAtiEvE AAN ZiJN BOSSCHE BEDRiJF DEtERRA.NL Het kantoor aan huis in SintMichielsgestel heeft Frans Broeders inmiddels ingeruild voor een bedrijfsverzamelgebouw aan de Paardskerkhofweg in Den Bosch. Voor zijn bedrijf Deterra.nl is de testfase immers voorbij. Nu wordt ingezet op een forse groei.

Broeders (44) is een man met een missie: “Ik ben ervan overtuigd dat online een grote impact krijgt op de voedselketen”.

Deterra.nl is een platform op internet dat een rechtstreekse verbinding legt tussen de klant en de boer. “De consument kan op onze site kwalitatief goede producten selecteren van boeren uit de eigen regio: vlees, groenten en fruit. Feitelijk is het niets anders dan de traditionele weekmarkt, waarbij de boeren vroeger een dag in de week naar de stad gingen.

Wij zijn ook die foodmarkt, maar dan 24/7.” De bestelling kan vervolgens worden afgehaald in de stad of bij de boer zelf. Het wordt niet thuisbezorgd. Die

af haalpunten zijn echter gekozen met het oog op het gemak van de klant. Ze zitten bijvoorbeeld bij kinderdagverblijven; als de jonge ouders hun kinderen daar ophalen, nemen ze meteen het pakket van Deterra.nl mee. “Wij gaan ervan uit dat de doelgroep in de stad zit, omdat die als eerste levensmiddelen via internet zullen kopen”, weet de eigenaar.

“Stedelingen ervaren sterker de afstand tot het platteland.”

Deterra.nl heeft nu af haalpunten in Den Bosch, Eindhoven en sinds kort ook in Breda. De jaren 2013 en 2014 werden gebruikt om het concept uitvoerig te testen. Aan de hand van de feedback van consumenten en producenten is ondertussen ook de vernieuwde website ‘live’ gegaan. Broeders werkt samen met compagnon Remco Bohms en internetbureau Have a Nice Day. “Volgens mij hebben we nu een goed werkend model dat we in meerdere steden kunnen toepassen. Die ambitie hebben we ook en het blijft zeker niet beperkt tot Brabant.” Ondernemerslift+ heeft die dadendrang herkend.

De organisatie die startende bedrijven in Noordoost-Brabant ondersteunt, is co-financierder van Deterra.nl.

Gevraagd naar het innovatieve karakter van zijn bedrijf, noemt de Gestelaar verrassend genoeg niet

de keuze om vers voedsel online te verkopen. Dat heeft alles te maken met de ruim vijftien jaar die hij nu in de agrifoodsector werkt.

Broeders heeft gemerkt hoe boeren en fabrieken te lijden hebben onder retailers, die dicteren wat er in de rest van de keten gebeurt en de kostprijs zo laag mogelijk willen houden. “Ik heb dat zelf bij Vion (vleesverwerking, red.) in Engeland en Nederland meegemaakt, waar ik verschillende reorganisaties heb moeten leiden.”

Aan de overkant van de Noordzee zag hij eveneens hoe zich daar de verkoop van levensmiddelen via internet ontwikkelde, van 1 naar 5 procent marktaandeel.

“Ter vergelijking: Nederland zit nu op 1 procent.” Tegelijkertijd ervoer Broeders de opkomst van duurzaam geproduceerd eten, met kernwoorden als herkomst, voedselveiligheid, dierenwelzijn, biologisch en lokaal. “Wij doen het daarom significant anders: de boer bepaalt zijn eigen prijs. Hij is niet overgeleverd aan de grillen van de retailers. En de consument niet aan het assortiment van de supermarkt. Dat vind ik het echt innovatieve.” Wat Broeders betreft is vernieuwing ook een continu proces.

“Als je met innovatie antwoorden kunt geven op de problemen van vandaag, dan krijg ik daar energie van!”

Het is juist, dat een aantal belangrijke vennootschapsrechtelijke regelingen is gewijzigd. U kunt sneller een bv oprichten. Maar in de praktijk blijkt maar al te vaak dat als een ondernemer van zijn bv af wil, daar flink wat bij komt kijken.

Als u actief bent geweest met uw bv moet u bij ontbinding eventuele belanghebbenden in de gelegenheid stellen zich nog te melden.

Ze kunnen dan bezwaar maken en eventueel een vordering indienen. Om derden op de hoogte te brengen dat u uw bv wilt gaan ontbinden, moet u een advertentie zetten in een landelijk dagblad.

Aan deze wettelijke procedure zijn kosten verbonden.

En tijd. Als u gedurende een kalenderjaar afscheid wilt nemen van uw bv, moet u dit tijdig in gang zetten. Want als gedurende de looptijd van de ontbindingsprocedure het kalenderjaar eindigt, moet u eerst weer voldoen aan de eis een jaarrekening op te stellen en een deel

hiervan te publiceren. Dit brengt nogal wat ondernemers tot de verzuchting dat het betrekkelijk eenvoudig is een bv op te richten, maar behoorlijk wat voeten in de aarde kan hebben om een bv op te heffen.

Deze regels kunt u niet zomaar naast u neer leggen.

Ze dienen een doel. Naast de hiervoor genoemde zorgvuldigheid is het voor u als ondernemer van belang dat u handelt als een zorgvuldig bestuurder. Dit kan onder meer door u aan de wettelijke regels te houden. Doet u dit niet en blijkt achteraf dat iemand hierdoor benadeeld is, dan loopt u het risico hiervoor persoonlijk aansprakelijk te worden gehouden.

Dit laatste geldt ook bij de andere, vereenvoudigde regels ten aanzien van het bvrecht. U dient als bestuurder zorgvuldig en met inachtneming van de wettelijke regels te handelen. Doet u dit niet, dan loopt u persoonlijk risico.

Heeft u vragen naar aanleiding van dit artikel? Of loopt u met het idee uw bv dit jaar op te heffen? Neemt u dan contact op met mr. Gaby Ratering, senior jurist bij ABAB Accountants en Adviseurs via e-mail gaby.ratering@ abab.nl of via telefoonnummer 013-4647100.

DOON iNNOvAtiON GAMES De DOON Innovation Games in Den Bosch staan in het teken van verbinding, co-creatie, innovatie, zelfontwikkeling en fun. Gedurende een week in juli werken 30 jongeren in multidisciplinaire teams aan innovatie uitdagingen van gevestigde ondernemingen uit de regio ’s-Hertogenbosch. Tot 21 juni kan men inschrijven. Kort daarna

volgt de selectie en uiterlijk 25 juni krijgt men te horen wie er deel mag nemen Zes ondernemingen geven een briefing over hun vernieuwingsuitdagingen. Zes Multidisciplinaire innovatieteams van jonge talentvolle starters zetten zich gedurende zeven dagen 24/7 in voor een oplossing, en gaan met elkaar de strijd aan voor het beste

concept. Voor afsluiting van de week is er een gemeenschappelijke challenge voor het goede doel. Alle deelnemers zullen als één team en onder leiding van professionele coaches worden uitgedaagd om met een pop-up opdracht geld in te zamelen voor War Child.

Info www.studiodoon.nl/ innovationgames2015

ABAB Groep BV I: www.abab.nl E: info@abab.nl Mr. Gaby Ratering Senior jurist

de ondernemer 6

BraBants daGBlad zaterdag 2 mei 2015

econometer De Econometer gemiddeld 7

de economische VORiGE MaanD BEREiKTEn WE EinDEliJK DE 7. DaT FRaaiE ciJFER liJKT EEn MEER DEFiniTiEVE STaTuS TE KRiJGEn. nET ZOalS DE EcOnOMiScHE lEnTE. OnZE innOVaTiEVE culinaiR DiEnSTVERlEnER BOB HuTTEn ZiET DE lEnTE aanBREKEn in HET BEDRiJFSlEVEn. “VEEl niEuWE DinGEn, allES GROEiT En BlOEiT. MaaR JE BEnT ZElF TuinMan En MOET ERBiJ BliJVEn. BRaBanTSE POTGROnD BliJKT VRucHTBaaR, ZEKER alS JE WEET WaaR JE ’M KunT KOPEn En inTERESSE HEBT in DE SaMEnSTEllinG ERVan.” HanS Van GilS (BDO) ZiET EEn STERKER VERTROuWEn in DE REGiO En cOnSuMEnTEn DiE DE KaR TREKKEn. OOK alGEMEEn DiREcTEuR HEnny DE HaaS Van HOPPEnBROuWERS GEniET Van DE EERSTE ‘EcOnOMiScHE-lEnTEDaGEn’. “KiJK En JE ZiET DaT DE ‘EcOnOMiScHE ZOMER’ in aanTOcHT iS.”

Irene ogier Cardan Groep

6,8

Wim Bens Rabobank Tilburg eo 6,8

Sylvester Eijffinger Tilburg university

ronald van riet RSP Makelaars

6,9

6,9

Hans van Gils BDO

7

Bob Hutten Hutten

7,6

Paul rüpp Avans

6,6

erik van der Haar HLB Van Daal & Partners 7,1

De moeizame onderhandelingen tussen VVD en PvdA over de opvang van uitgeprocedeerde asielzoekers laten zien hoezeer de polarisatie in de coalitie is toegenomen.

Dat betekent weinig goeds voor problemen die heel wat minder overzichtelijk zijn, zoals de hervorming van het belastingstelsel. VVD en PvdA overlegden in de afgelopen weken over een plan om uitgeprocedeerde asielzoekers op te vangen. De twee partijen verschillen fundamenteel van mening over de manier waarop moet worden omgegaan met mensen die hier illegaal verblijven. We praten nu eigenlijk over een voortslepend conflict in het kabinet over een paar honderd uitgeprocedeerde asielzoekers, dus eigenlijk een zeer overzienbaar probleem.

Zaken die dit kabinet nog op te lossen heeft, zijn de begroting voor volgend jaar en de hervorming van het belastingstelsel, dat natuurlijk het belangrijkste thema is dat het kabinet nog op tafel heeft. Wat je nu ziet, is dat sinds de Provinciale Statenverkiezingen binnen het kabinet een enorme polarisatie is opgetreden. Dat manifesteert zich onder andere in de discussies over die uitgeprocedeerde asielzoekers. Dit laatste is nog een relatief overzichtelijk probleem, de hervorming van het belastingstelsel is heel wat ingewikkelder. Daar vallen dan ook meer problemen te verwachten tussen de coalitiepartners, die vinden dat de belasting op arbeid omlaag moet. De PvdA vindt dat het kapitaal zwaarder belast moet worden, maar de VVD vindt dat niet. Dus je ziet dat beide coalitiepartijen daar een haakse visie op hebben.

Brabant timmert ook dit voorjaar weer flink aan de weg. Ik illustreer het u graag aan de hand van enkele voorbeelden. Zo hebben we onlangs Cees Kortleve, voormalig plaatsvervangend directeur Regio & Ruimtelijke Economie van het ministerie van Economische Zaken (EZ), benoemd tot aanjager van het Actieplan Economische Structuurversterking.

Dit actieplan is opgesteld om structureel antwoord te bieden op het massa-ontslag bij Philip Morris in Bergen op Zoom.

Kortleve deed in eerdere functies veel ervaring op met het stimuleren van regionale economie. Zijn vermogen om te verbinden en zijn netwerk in Brussel en Den Haag maken hem tot de man om deze belangrijke missie tot een goed eind te brengen. Verder hebben we deze maand in samenwerking met de colleges van Limburg en Zeeland een gezamenlijke ZuidNederlandse regeling vastgesteld voor stimulering van innovatie bij het mkb. Innovaties die antwoord moeten bieden op maatschappelijke opgaven rond zorg, energie, voedselvoorziening en mobiliteit. Met cofinanciering van EZ is voor 2015 in totaal 9 miljoen euro aan subsidie beschikbaar voor deze regeling, die op 19 mei wordt opengesteld.

Last but not least onderzoeken we de mogelijkheid om een Brabantse vertegenwoordiger in Zuid-Duitsland te plaatsen en daarmee onze samenwerking met Baden-Württemberg, Beieren en Hessen verder uit te werken.

Inmiddels is onze kwartiermaker met die opdracht aan de slag.

Ondernemen, innoveren en samenwerken over grenzen heen.

Kan het nog Brabantser?

Bert Pauli Gedeputeerde EZ 7,4

Edward Gaakeer WBP & Finc

7,5 Vorige keer schreef ik als voorzitter van het Waalwijks Bedrijven Platform over de flinke stijging van de AEX. Deze beursgraadmeter is sindsdien nog hoger, explosief gestegen zelfs. Is dit een positieve ontwikkeling?

Is dit een graadmeter voor de groei van de economie? Naar mijn mening gaat deze stijging weer te hard.

De stijging van de index komt niet overeen met de groei van de economische ontwikkeling. Is er dan sprake van een vlucht van renteproducten naar aandelen?

Ik denk van wel. Maar laten we niet treurig zijn en ook genieten van een mooie AEXindex. Als ik kijk naar mijn eigen accountantspraktijk bij Finc Accountants in Waalwijk zijn er ook nog andere positieve zaken op te merken.

De detailhandel doet het toch weer iets beter en ook de transportsector laat een stijgende lijn zien. In het algemeen kan ik concluderen dat de investeringsbereidheid weer toeneemt. Dat zijn mooie positieve ontwikkelingen. Ik ervaar ook een toenemende bereidheid van bankiers om te financieren. Mits het goed doordachte plannen zijn. En dat is ook logisch. Kortom: laten we ons als ondernemers ook daadwerkelijk ondernemend blijven opstellen.

Dat wil zeggen: risico’s nemen, maar uiteraard verantwoord.

Economie is ook emotie. Ik heb het gevoel dat we met emotie, doordachte plannen en daadkrachtig ondernemerschap verder kunnen komen. Laten we de toekomst zonnig tegemoet zien! Ik heb er zin in.

“Heerlijk die eerste economischelentedagen”, schrijf ik vorig jaar in april 2014. Inmiddels begint het prille economische herstel echt zichtbaar te worden. De economie trekt nog niet echt aan maar alle seinen staan nu op groen om de economie echt aan te laten trekken. Ik twijfel er niet aan dat dit ook gaat gebeuren. Veel particulieren zijn de laatste jaren zuinig geweest en hebben een spaarzame tijd achter de rug. Voor de economie is dat niet goed, maar voor de huishoudbeurs wel.

De economen vinden dan dat de binnenlandse besteding op peil moet blijven. Eigenlijk bedoelen ze: geld moet rollen.

Dat is natuurlijk ook zo maar ‘zuinigheid met vlijt’ is doorgaans beter dan kwistig zijn. De belangrijkste redenen voor deze positieve vooruitblik: omdat het begrotingstekort terugloopt, gaat de overheid snel weer meer geld uitgeven om zieltjes te winnen.

Als de overheid meer geld uitgeeft, stimuleert dit ook het maatschappelijk vertrouwen.

De werkloosheidscijfers lopen langzaam terug, de AEX stijgt al weer een tijd, de euro staat laag ten opzichte van de dollar, de olieprijs is laag, en misschien wel het belangrijkste: veel mensen zijn er ook wel klaar mee. We hebben lang genoeg tegen elkaar verteld dat er crisis is. En natuurlijk als je op dit moment thuis zit, is het nog steeds crisis. Ik heb het meer over het algemene gevoel in de maatschappij. Kijk en je ziet dat de ‘economische zomer’ in aantocht is.

Henny de Haas Hoppenbrouwers 7,2

de ondernemer 7

BraBants daGBlad zaterdag 2 mei 2015

lente lijkt definitief Wim Bens, voorzitter van het directieteam van Rabobank Tilburg en omstreken, woonde in het Ontmoetingscentrum van de bank een lezing bij van Wim Boonstra. Bens sluit zich aan bij de Rabohoofdeconoom, die sprak van een voorzichtig herstel, maar dat er toch nog de nodige zorgen zijn rond de Oekraïne, IS, Griekenland en de obligatiepolitiek van ECB. VVD-lijsttrekker Bert Pauli, druk met de coalit ieonderhandelingen, wijst op regelingen voor stimulering van het Brabantse bedrijfsleven. Maar landelijk ziet hoogleraar Eijffinger polarisatie tussen de coalitiepartners VVD en PvdA. Accountant Edward Gaakeer en voorzitter van het Waalwijkse Bedrijven Platform, is blij met positieve ontwikkelingen om zich heen en ervaart ook een toenemende bereidheid van bankiers om te financieren. We hebben afscheid genomen van belastingadviseur Jos van Dongen van Inventive Control. We danken hem hartelijk voor zijn deskundige bijdragen in de afgelopen jaren. Zijn plaats wordt ingenomen door Jaap Docter, directeur regionale dienstverlening bij de Kamer van Koophandel. Hij constateert dat de economie aantrekt en de rust op de arbeidsmarkt voorzichtig terugkeert, waardoor het aantal door baanverlies ‘gedwongen’ starters afneemt.

Mede-panellid Cindy de Koning, alweer vier jaar zzp’ers, vermeldt de blijvende opmars van eenmanszaken.

Ze doet een oproep aan Docter: vervang het mini-flesje Champagne bij de inschrijving in het handelsregister door een feestelijker exemplaar.

Jaap Docter Kamer van Koophandel

7,2 Ondernemen is hot! In het eerste kwartaal heeft de Kamer van Koophandel bijna 5.600 startende ondernemingen in Noord-Brabant geregistreerd.

Toch is het aantal starters wel gedaald ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar (-6,5%). Het lijkt paradoxaal maar we kunnen deze ontwikkeling zien als een teken van economisch herstel.

In de afgelopen crisisjaren was het aantal starters ongekend hoog.

Door (dreigende) werkloosheid en een gebrek aan vacatures kozen veel mensen min of meer noodgedwongen voor ondernemerschap. Nu de economie aantrekt en de rust op de arbeidsmarkt voorzichtig terugkeert, neemt het aantal ‘gedwongen’ starters af. Niet iedereen slaagt erin zijn droom te realiseren. Na 5 jaar is zo’n 40% van de starters niet meer actief. In Noord-Brabant wordt in toenemende mate het belang van nieuw ondernemerschap ingezien. Starters zijn immers een belangrijke voedingsbodem voor de hele economie. Het is bewezen dat goede ondersteuning van starters de levensduur en groeikansen van starters vergroot. Noord-Brabant kent verschillende organisaties die starters ondersteunen. Voor de ondernemer is dit brede aanbod fijn maar door de versnippering weet hij zijn weg niet altijd goed te vinden. Onder de naam ‘Brabant Start’ is een netwerk opgericht om kennis en ervaring te delen en samenwerking te stimuleren. Doelstelling is dat startende ondernemers met hun vragen op de juiste plek terecht komen en beter worden ondersteund. Daarmee moet Brabant uitgroeien tot de provincie met de beste starters van Nederland.

Als mijn voormalige confrère Moszkowicz het waagt zich politicus te noemen, dan durf ik als civilist wel een macroeconomische beschouwing aan.

Bram pleit voor minder Europa, kennelijk omdat het te veel geld kost en omdat Nederland weer van de Nederlanders moet worden.

Dat lijkt me niet slim. Europa is een verworvenheid van generaties vóór ons die verstandig nadachten over een Europese federatie, één munt en een monetaire unie. Nu is het 14 jaar zo ver en dan zijn er politieke elementen die terug krabbelen als het te veel gaat kosten omdat onze Mediterrane Unionista’s eerst een verleden weg te werken hebben.

Niet elk volk is zo spaarzaam als de Nederlanders en heeft de discipline om te bezuinigen als calvinisten. Uit de Unie stappen en de euro overboord zetten, is hetzelfde als van Nederland naar Engeland zwemmen, maar halverwege omdraaien omdat je moe wordt.

De kans om op de terugweg te verdrinken, is even groot als wanneer je door zwemt. Het verschil is dat je een loser bent als je teleurgesteld terug bij af komt, maar succesvol bent als je veilig de overkant bereikt. Ik weet wel wat het meeste voldoening, trots en aanzien in de wereld geeft.

Terug naar de munt: niet te snel inruilen voor de gulden, wie weet worden we nóg rijker als we even volhouden. En de tip voor Bram: verdiep je eens in monetaire vraagstukken!

Marc Heuvelmans BORT 6,5

Peter Struik BZW

7 In de aanloop naar de Provinciale Statenverkiezingen heeft BZW samen met ZLTO een manifest opgesteld als input voor het nieuwe bestuursakkoord van Noord-Brabant.

Afgelopen dinsdag overhandigden we het aan formateur Gerrit-Jan Swinkels.

Onze boodschap is helder. Het Brabantse bedrijfsleven wil een concreet actieplan dat ons in staat stelt onze positie als innovatieve, internationale topregio vast te houden en te versterken. In het manifest nemen we ook alvast een voorschot op de ingrediënten van die uitvoeringsagenda. Zo onderschrijven we de noodzaak van wettelijke kaders op het gebied van ruimte en milieu.

Tegelijkertijd willen we flexibiliteit en pragmatisme in beleid om bedrijven voldoende ruimte te bieden voor groei en vernieuwing.

Daarnaast vragen we onder andere om een cross-sectoraal innovatiebeleid, meer aandacht voor het mkb en investeringen in boven- en ondergrondse infrastructuur. Continuïteit en duidelijkheid in beleid is van levensbelang voor bedrijven. En waar de politieke samenstelling van overheidsbesturen doorlopend verandert, moet het bedrijfsleven zijn prioriteiten continu benadrukken. Juist in een tijd van economisch herstel moeten bedrijven zich maximaal kunnen ontwikkelen en moeten regionale overheden blijven investeren in het scheppen van de juiste randvoorwaarden voor een welvarende toekomst. In Brabant doen we dat vanuit een sterk gevoel van partnerschap. We geven onze samenleving en economie samen vorm. Dat maakt ons uniek en geeft ons grote kracht, maar het gaat zeker niet vanzelf. Je moet elkaar scherp houden om vooruit te blijven bewegen.

Order voor nieuwe technologie betekent doorbraak voor ASML, kopte het Financieele Dagblad op 23 april. United Dutch Breweries (Breda) is door investeringsmaatschappij Egeria verkocht aan investeringsmaatschappij GIMV. Koninklijke Sanders uit Vlijmen is door private equity firm Bencis verkocht aan Egeria en management. Retail-organisatie Euretco is overgenomen door het Duitse EK Service Group.

Bijna iedere dag verschijnt er een commerciële vastgoedtransactie in de bladen. NSI heeft 21 april haar achtste HNK-kantoor geopend in DenBosch.Zomaareengreepuitde berichtgeving de afgelopen weken waaruit blijkt dat de economie serieus op stoom komt. Een aantal bovengenoemdetransactiesisdoor ons kantoor begeleid. Wij hebben van dichtbij kunnen zien dat ondernemingen uit het zuiden in trek zijn bij de investeringswereld, maar ook bij strategische kopers uit het buitenland en dat diverse ondernemingen in productie en technologie zeer goed doen. De AEX staat boven de 500 punten. Er zijnverbeterdeafzetmogelijkheden in de eurozone voor Nederlandse bedrijven waardoor de bedrijfswinsten zullen toenemen.

Daarnaast leidt een zwakke euro ondertussen wel tot hogere prijzen voor ingevoerde goederen en dienstenwaardoorhetbinnenlands prijspeil stijgt. Bijna bizarre tijden, aldus de ABN AMRO. De groei van de economie zet door, consumentenbestedingen en huizenprijzenstijgen.Tegelijkertijd blijft iedereen waakzaam voor luchtbellen.Conclusie:destijgende trend van eind vorig jaar en het eerste kwartaal zet stevig door.

Van belang is overigens wel dat het politieke klimaat stabiel blijft.

Rob Hendriks Simmons & Simmons 7

cindy de Koning De Koning Media

7 De zzp’er rukt op. Volgens de laatste cijfers van het CBS is de opmars niet te stuiten. 1,1 miljoen bedrijfjes zijn eenmanszaken en daar komen de komende 10 jaar nog 1 miljoen zelfstandigen bij. Dat zijn er dus 100.000 per jaar. Volgens de Kamer van Koophandel zijn het vooral jonge vrouwen die een eigen bedrijfje beginnen. De mogelijkheid om gezin en werk te combineren is vaak een reden.

Ik weet nog goed dat ik vier jaar geleden de Kamer van Koophandel binnenstapte en een uurtje later met het felbegeerde KvK-nummer én mini-flesje champagne (maar het gaat om het idee) weer naar buiten wandelde.

Op 1 oktober 2011 werd Cindy de KoningMediageboren.Klaarvoor een nieuw avontuur. Zelfstandig zijn, is ontzettend leuk maar ook ongelofelijk hard werken. De combinatie met een gezin is niet zo gemakkelijk als sommigen wellicht denken, want het werk kan zich altijd aandienen. Zeker in mijn tak van sport op alle momenten van de dag en week.

En de niet te onderschatten randverschijnselen als administratie, acquisitie en netwerken vreten ook tijd. Maar ik geniet van mijn werk. Van het contact met de mensen, de veelzijdigheid, de plekken waar ik kom, en de nieuwe dingen die ik leer.

De Kamer van Koophandel heeft en krijgt het dus nog drukker de komende jaren. Een mooie gelegenheid om dat lullige flesje champagne te vervangen door een wat feestelijker exemplaar.

DE ONDERNEMER 8 PROFIEL INNOVATIEVE STARTER

EEN ANDERE

BRABANTS DAGBLAD ZATERDAG 2 MEI 2015

DRAAI AAN THEEBELEVING

THEE IS WEER HIP. MISSCHIEN WEL EEN REVIVAL VAN DE JAREN ‘60 EN ‘70 TOEN THEE IN ALLERLEI GEUREN EN SMAKEN GEDRONKEN WERD DOOR HIPPIES IN DE FLOWERPOWERSCENE. MAAR EIGENLIJK IS THEE NOOIT WEGGEWEEST, ALLEEN EEN ECHTE OPWAARDERING ZOALS WIJN, BIER EN KOFFIE WEL HEBBEN MEEGEMAAKT, IS VOOR THEE GROTENDEELS ACHTERWEGE GEBLEVEN. DOOR JACK MONDE Tot dat de jonge Brabantse ondernemer Mark van den Bogaart zijn TwisTea op de markt bracht.

Mark (26) uit Nistelrode kreeg van thuis uit al z’n passie voor eten en drinken mee. Hij begon na z’n opleiding hotelmanagement en barista als horecamanager bij de Ideeënfabriek in Uden. In deze creatieve omgeving borrelde bij hem het idee op om wat met een redelijk onontgonnen terrein op horecagebied te doen, namelijk met thee. Mark: “Ik vroeg me vooraf af waarin voor de consument bij de keuze voor eten en drinken het onderscheidend vermogen zit, ofwel wat vindt deze nu echt belangrijk. Natuurlijk is dat, of het nu gaat om een biertje of een 8-gangendiner, op de eerste plaats kwaliteit, maar daarna gaat het toch vooral om beleving. Bij productgroepen als bier, wijn en koffie hebben ze dat goed begrepen.

De kwaliteit is hoog en het assortiment is ongekend, waarbij achter vrijwel elk product een goed verhaal zit. Bij thee gebeurt dat vrijwel niet. Als je geluk hebt kun je kiezen uit enkele smaken en is de kwaliteit redelijk. Een

uitdaging dus om daar wat mee te doen, aanvankelijk primair voor de horecagast. De kwaliteit en beleving bij thee naar een hoger niveau tillen. Randvoorwaarden daarbij waren: Het moest handelbaar zijn, waardevoordeel opleveren en het moest ‘losse thee’ worden. Kortom, ik wilde een andere draai aan theebeleving geven” “In januari 2013 ben ik officieel met TwisTea begonnen naast m’n fulltime baan als horecamanager in het creatieve bedrijfsverzamelgebouw De Ideeënfabriek. Het idee hoe het er uit zou moeten komen is ooit ’s avonds ontstaan. Het werd een carrousel met daarin 8 doosjes verschillende soorten losse thee. Het is decoratief en kan eenvoudig op tafel worden geplaatst. In de Ideeënfabriek werkte ik zowel samen met een toegepaste kunstenaar als met een communicatiedeskundige om mijn idee vorm te geven. Met hun expertise ben ik een stuk verder geholpen. In mei van dat jaar heb ik een prototype laten maken in China en in augustus heb ik groen licht gegeven voor de productie ervan.

Uiteindelijk werkt het TwisTea concept als volgt: De TwisTea carrousel wordt op tafel geplaatst.

Als gast krijg je een speciaal TwisTea theeglas, gevuld met heet water en het TwisTea zeefje met lekbakje geserveerd. Je maakt vervolgens een keuze uit thee in de carrousel in acht verschillende smaken. Op elk doosje is informatie over de thee te vinden.

Meer achtergrondinformatie is te verkrijgen door met je smartphone met een Layar app de doosjes te scannen. Het venstertje maakt plaats voor een korte video over de oorsprong van de thee en de verschillende ingrediënten. Het logo verandert in een timerbutton die al ingesteld staat op de juiste trektijd van de thee. Ook kun je doorklikken naar de TwisTea website, kun je Liken op Facebook en posten op Instagram.

Terwijl Mark een kleine demonstratie geeft, legt hij uit: “Je houdt het lekbakje onder de gekozen thee en draait het hendeltje een slag naar rechts voor een portie thee. TwisTea is echte, natuurlijke thee en de ene soort is wat grover dan de

‘BIJ PRODUCTGROEPEN ZOALS BIER, WIJN EN KOFFIE HEBBEN ZE DAT WEL GOED BEGREPEN’

andere. Bij de wat grovere thee kan het nodig zijn een keer vaker te draaien. Als het bakje gevuld is met een bodem thee is dat voor alle theesoorten voldoende. De ideale watertemperatuur, waarbij de aroma’s het beste tot hun recht komen, is voor zwarte- en kruidenthee 100°C, en voor groene thee 80°C. Ook dit is natuurlijk aangegeven op de doosjes. Daarbij kan men ook onze speciale driein-één zandloper gebruiken, gevuld met groen, rood en zwart zand. De groene geeft de tijd voor groene thee, de rode voor Rooibos thee en de zwarte voor alle zwarte theesoorten.”

Hiermee wordt een kopje theedrinken dus een compleet andere beleving. Een interactieve ‘ceremonie’ waarin kiezen, proeven, ervaren en genieten de horecagast een aangenaam moment bezorgt. En het concept sloeg aan. Met een investering vanuit het eigen netwerk kon het concept in de markt worden gezet en inmiddels maken ruim 100 horecazaken gebruik van TwisTea bij het serveren van een kop thee voor hun gasten.

En met een landelijke doelgroep van zo’n 21.000 zaken kan Mark vooruit. Sinds dit jaar is hij volledig zelfstandig ondernemer gevestigd in een eigen pand in Uden en inmiddels is al een buitendienst medewerker aangetrokken voor de sales. Het assortiment theesoorten, af komstig uit Sri Lanka, China, Japan en Zuid Afrika is gegroeid naar 18 en daar komen nog zo’n 12 soorten bij. En het zat er al een beetje aan te komen, maar ook de consumentenmarkt begint interesse te tonen voor TwisTea.

TWISTEA OOK THUIS OP TAFEL TwisTea is in principe ontwikkeld voor de horeca maar onder bepaalde voorwaarden kan het eventueel ook een plekje krijgen binnen het exclusieve segment, zoals Nespresso dat is op koffiegebied. Mark: “Wat mij in m’n ontwikkeling als startende ondernemer ook een impuls heeft gegeven is mijn deelname aan Picknick met een Klik vorig jaar. Hierbij werd ik gekoppeld aan inspirator Paul van Red Fox Blue. Hierdoor kreeg niet alleen sales een boost maar bovendien kon ik binnen het Picknick netwerk zeer interessante nieuwe contacten leggen en de nodige kennis opdoen.

Het streven is thans om met TwisTea binnen een jaar te groeien naar 500 horecazaken en eind dit jaar een TwisTea product te kunnen presenteren voor de consumentenmarkt.”

! De jonge Brabantse ondernemer Mark van den Bogaart bracht zijn TwisTea op de markt omdat hij van mening is dat ook bij thee veel meer ‘beleving’ is te creeren. De horeca is enthousiast en inmiddels begint ook de consumentenmarkt warm te lopen.

de ondernemer 9

brabants dagblad zATERDAg 2 mEI 2015

interview INNOVATIEF BEDRIJF

eeN Nieuwe kijk oP coNNectiviteit iN de ict Nieuwe treNds zoals mobiel iNterNet zorgeN voor eeN sterke behoefte aaN coNNectiviteit. maar wat doe je als bedrijf waNNeer je eeN oude server iN de kelder hebt staaN? datacoN uit tilburg maakt die server via Nieuwe techNologieëN sNel bereikbaar voor medewerkers eN klaNteN. DOOR PETER DE JONg “Wij zijn een Brabants bedrijf dat een revolutionaire, volledig andere kijk heeft op de ontwikkeling van ICT dan de rest van de wereld”, vertelt algemeen directeur Meindert van Duijvenbode in het Tilburgse FAXX-gebouw waarin Datacon is gevestigd. “We hebben iets bijzonders gevonden waarvan iedereen in de IT-wereld versteld stond. Dit is echt vernieuwend.”

Van Duijvenbode weet waarover hij praat: hij startte Datacon in 1996 samen met Bas Fockens tijdens de eindfase van hun studie. “Ik studeerde hier in Tilburg en Bas in Groningen. We zijn vanaf ons afstuderen dus altijd ondernemers geweest. We hebben de periode van de internethype meegemaakt want we zitten al ruim zeventien jaar in die sector. We hebben de opkomst gezien maar ook het barsten van de bubble, waardoor we teruggingen van 25 naar 3 mensen.

Vervolgens zijn we gegroeid naar de onderneming zoals die nu is met een kleine zestig medewerkers.”

“We startten als één van de eerste internetbedrijven voor de zakelijke markt met het bouwen van websites en web-applicaties.

Vervolgens hebben we ons meer toegelegd op de proceskant. Maar nu is de ontwikkeling in een volgende fase: we onderhouden portals en cloudoplossingen voor de klanten en we kunnen op een bijzondere manier verschillende systemen integreren. We passen hierbij innovatieve technologie toe die ondernemingen in staat stelt om de levensduur van hun oude, bestaande systemen aanzienlijk te verlengen, én snel en efficiënt te combineren met nieuwe inzichten en technologieën zoals cloud, saas, mobile devices, internet of things, etc. Bij de meeste mensen aan wie we het verhaal vertellen valt de mond open van verbazing.”

Zijn compagnon en commercieel directeur Bas Fockens vult aan: “Vanaf het begin volgen we alle ontwikkelingen rond het internet op de voet. We werkten veel samen met reclamebureaus. Wij zorgden voor de techniek en toegevoegde waarde met functionele toepassingen. Maar na de komst van de portals en het contentmanagement zagen we dat de invulling niet meer voldoende was. Iedereen wil nu alle informatie kunnen ontsluiten via apps.” Dat levert vaak problemen op, vertelt Van Duijvenbode: “Als je je klanten

! markus de haan, meindert van duijvenbode en bas fockens (vlnr) voor het faXX-gebouw, waarvan datacon de hoofdhuurder is.

Foto’s Jeroen de Jong / Beeld Werkt

VAN TWEE STUDENTEN NAAR ZESTIG MEDEWERKERS De twee studenten Meindert van Duijvenbode en Bas Fockens richtten in 1996 samen een bedrijf op in Tilburg. Nu telt Datacon ruim zestig medewerkers en dat aantal groeit. Sinds maart zit de onderneming als hoofdhuurder in het fraaie FAXX-gebouw aan de Tivolistraat in het centrum van de stad. Het door Rietveld Architects uit New York ontworpen kantoorgebouw is één van de duurzaamste van Nederland. Datacon is partner van Microsoft met de hoogst haalbare status.

Klanten zijn bijvoorbeeld Robin Mobile, Bureau Krediet Registratie, Praxis, TCS, Brand Energy & Infrastructure Services en de Plaka Group. Ook werkten ze voor onder meer Philips, Noordhoff Uitgevers, Reed Elsevier, Aegon, Suikerunie, UPC en Essent. Meer informatie: www.datacon.nl

via de smartphone wilt laten inloggen op jouw systeem, moet dat vaak op de spreekwoordelijke oude server die nog in de kelder staat. Dus ben je als ondernemer genoodzaakt veel te investeren in een nieuw, kostbaar systeem. Wij bieden nu een nieuwe en goedkopere oplossing om die bestaande server via internet te

kunnen ontsluiten. En: dat kunnen we heel snel. Het is een kwestie van weken.” De twee ondernemers zijn enthousiast. “Je kunt dus een hele nieuwe toepassing maken met de oude spullen. Dat is wat veel bedrijven zoeken”, stelt Fockens.

“Dat probleem is zo breed aanwezig dat we de belangstelling voor ons

‘iNterNet 2.0 was Nog maar sPielerei. Nu begiNt het Pas echt’ systeem fors zien toenemen. Old school IT-managers hadden als oplossing altijd het neerzetten van nieuwe spullen in de kelder en daarna zochten ze manieren om nieuwe toepassingen te maken.

Dat kan nu veel sneller.” Van Duijvenbode gaat door: “Onze werkwijze heeft heel veel voordelen.

Denk bijvoorbeeld aan de luchtvaart.

Die kun je niet een paar dagen stilleggen om een nieuw systeem in te voeren. Wij bouwen als het ware lagen op het oude systeem, dat je op die manier kunt moderniseren. Wij zorgen voor het alternatief en je kunt de oude spullen gewoon laten staan.

Het is sneller en bespaart kosten.”

Het idee voor de nieuwe werkwijze is af komstig uit de Verenigde Staten, vertelt Fockens. “We werken samen met Ross Mason, een visionair op het gebied van internet, die al werkt met dit systeem. Hij wil de wereld veroveren met zijn visie en product. Wij zijn de eerste partner in Europa. Het Elektronisch Patiënten Dossier bijvoorbeeld is in feite het

aan elkaar knopen van systemen.

Mason werkt daar al mee in de VS. Wij hebben in Nederland al een aantal leads om dat hier ook in te voeren.”En het systeem draait al op diverse plaatsen, zegt Fockens. “Het NEN normalisatie-instituut moest data ontsluiten voor de burgers.

We hebben daarvoor ons nieuwe systeem aangesloten op het oude.

Ook hebben we een waterschap geholpen en een farmaceutisch bedrijf waarbij artsen nu via internet geneesmiddelen kunnen bestellen.

Nog niet zo lang geleden spraken we over internet 2.0. Maar dat was spielerei. Nu krijg je serieuze toepassingen van deze nieuwe mogelijkheden.” Operationeel en technisch directeur Markus de Haan valt hem bij: “De technologie is er nu klaar voor door de cloudtechnologie. Daardoor krijg je weer nieuwe mogelijkheden. Kijk naar Apple: eerst was er de iPhone. Maar nu zie je dat de diensten daaromheen belangrijker worden dan het product zelf, de iPhone. Organisaties die daarin niet meegaan, zie je terugvallen, zoals Nokia. Onze doelgroep wordt gevormd door ondernemingen die een visie hebben op IT. Dat is wel een voorwaarde in deze snel veranderende wereld.

Bedrijven met een IT-afdeling vormen de doelgroep.” “We focussen ons op de markten finance, zorg, zakelijke dienstverlening en telecom”, stelt Van Duijvenbode.

“Maar er kloppen ook hele andere ondernemingen aan. We zijn nu bezig met ‘evangelisatie’ via serviceclubs en grote klanten. Het werkt het beste om onze voordelen door hen te laten doorvertellen.”

de ondernemer 10 stand van zaken

brabants dagblad zaterdag 2 mei 2015

brabantse familiebedriJven op bezoek biJ rutte

column frans schalk

directeur hof hoorneman bankiers ‘s-hertogenbosch

Voortschrijdend inzicht De afgelopen maanden is er veel aandacht geweest voor stijgende aandelenkoersen. Mooi nieuws voor aandelenbeleggers. Maar voor de “arme” spaarders ziet het er steeds slechter uit met een verder dalende spaarrente. Want wat te doen met uw spaargeld nu de spaarrekening bijna niets meer oplevert, terwijl er wel belasting moet worden betaald? Als we daar ook nog eens de inflatie bij optellen teren spaarders momenteel in op hun vermogen. En dat is vaak niet de bedoeling. Wat kunnen zij doen? Hier genoegen mee nemen, meer gaan sparen of gaan beleggen in aandelen en/of obligaties.

Obligaties hebben het predicaat heel erg veilig te zijn. U krijgt immers altijd uw geld terug. Na Griekenland weten we dat dit zeker niet voor alle obligaties geldt, wel voor die van bijvoorbeeld Nederland.

En omdat ze zo veilig zijn levert dat momenteel vrijwel niets op.

Daarnaast is het gepercipieerde voordeel dat dit soort beleggingen een laag risico hebben omdat de koersschommelingen klein zijn.

Risico is dan gemeten als de mate waarin koersen bewegen. Weinig koersbeweging staat te boek als laag risico, veel beweging als hoog.

Maar risico is natuurlijk veel meer dan alleen koersschommelingen!

Risico is uiteindelijk namelijk kapitaalverlies op de lange termijn. En dat is wat heel veel beleggers absoluut niet willen. Kapitaalbehoud is voor velen wel de minimale beleggingsdoelstelling. Als je dit criterium neemt, zien staatsobligaties er opeens heel anders uit, namelijk risicovol. Op de huidige Nederlandse tweejaarstaatslening krijg je een vergoeding van min 0,23%. Een garantie op kapitaalverlies!

Opeens lijkt zo’n spaarrekening dan helemaal nog niet zo slecht.

Je krijgt (voorlopig) een rentevergoeding. Wilt u dan ook nog de belasting “voor blijven” dan ontkomt u er momenteel niet aan om een deel van uw spaargeld (zo’n 10-15%) in aandelen te gaan beleggen.

Het risico in termen van koersschommelingen stijgt dan wel, maar de kans dat u uw doelstelling haalt ook! Of u houdt uw spaargelden op het droge en accepteert dat u inteert op uw vermogen, en u kunt natuurlijk ook meer gaan sparen. Alles hangt dus af van uw doelstellingen.

! leden van het Genootschap Brabantse Familiebedrijven hadden een zeer onderhoudende dag in den haag.

Fotografie Bart Verkuijlen

het Genootschap BraBantse FamilieBedrijven Bracht op donderdaG 9 april een Bezoek aan politiek den haaG. er stond een rondleidinG door de tweede kamer en een ontvanGst door vnoncw voorzitter hans de Boer op het proGramma, maar hooGtepunt was toch wel een ontmoetinG met minister-president rutte door Jack monde Voorzitter van het Genootschap, Bob Hutten, die deze dag ook het dagvoorzitterschap vervulde, bleek zich persoonlijk ingezet te hebben om deze ontmoeting mogelijk te maken. De bestemming van het uitstapje, een van de 4 grotere activiteiten van het Genootschap dit jaar, sprak kennelijk velen aan. Van de 150 leden hadden 90 leden zich aangemeld op deze

normaliter voor veel DGA’s drukke doordeweekse dag. Bij De Groot Houtbewerkingsmachines in Rosmalen was er een gastvrije ontvangst waarna men per luxe touringcar naar Den Haag afreisde.

In het begin van de middag was er een ontvangst in de Malietoren door nieuwe VNO-NCW voorzitter Hans de Boer. In zijn toespraak roemde hij de mentaliteit van de bezoekers: “Brabanders spelen elkaar de bal toe, trekken aan hetzelfde touwtje!” aldus De Boer. Hij memoreerde dat familiebedrijven goed zijn voor 55% van de werkgelegenheid.

Ze dragen significant bij aan de continuïteit van het Nederlandse bedrijfsleven. Dat Brabanders goed zijn in het vragen van aandacht voor hun zaken bleek uit het feit dat hij sinds z’n aantreden al wel tien keer in Brabant op werkbezoek was geweest en nog maar een keer in Amsterdam. Hij besloot met op te merken dat Nederland nog nooit zo ondernemend geweest is. De Boer: “De buitenwereld moet ons leren kennen. We mogen trots op hetgeen we doen en dat laten weten ook!”

Rond theetijd volgde de ontmoeting met premier Mark Rutte in Sociëteit De Witte. Deze had daarvoor ruim een uur uitgetrokken. In een

buitengewoon ontspannen zetting volgde een onderhoud dat in goede banen geleid werd door verslaggever Theo Verbruggen (NOS, Omroep Brabant). Rutte sprak z’n waardering uit voor zijn bezoekers.

“Familiebedrijven wortelen in de gemeenschap, zorgen voor de sociale textuur in de samenleving” aldus Rutte. Hij riep ondernemers expliciet op gebruik te maken van zaken die collectief worden aangeboden, zoals handelsmissies in kansrijke landen.

Hij noemde de belastinghervorming verder een lastige klus en wat hem betreft kan de verdere deregulering door de overheid niet gauw ver genoeg gaan. De vraag om Vlaanderen te annexeren wees hij vriendelijk van de hand, maar de contacten met de zuiderburen kunnen wel geïntensiveerd worden.

Tenslotte ontving hij, net als De Boer eerder die dag, als dank en waardering uit handen van Bob Hutten een kunstwerk van de Veghelse kunstenaar Piet van den Heuvel. Rutte kreeg daarnaast ook een uitgebreide ‘wenslijst’ van de bezoekers die hij beloofde ter harte te zullen nemen. Afsluitend was er een diner waarbij een aantal

Brabantse Tweede Kamerleden aansloten.

zonniGe stArt Vierde editie PicKnicK Met een KLiK een zonoverGoten evenementenlocatie klooster Bethlehem in haren (oss) vormde donderdaG 16 april het Fraaie decor voor de vierde editie van picknick met een klik. achttien kansrijke startende ondernemers en zes inspirerende topondernemers zochten en vonden elkaar tijdens deze daG een ‘klik’ met elkaar.

Met het thema ‘versterken door verbinden’ geeft Picknick met een Klik ondernemend Brabant weer een boost. Initiator en organisator

pas begonnen

door Jack monde

! Bij klooster Bethlehem kregen 18 startende ondernemers en 6 Brabantse foto Jack Monde topondernemers een klik met elkaar. van Picknick met een Klik is Rachel van de Greef uit Schijndel.

Ze vertelt: “Na de Picknickdag neemt elke inspirator drie deelnemers onder zijn of haar hoede. Er volgt een intensief persoonlijk coachingstraject, waarbij de inspirator zijn of haar

deelnemers antwoord geeft op prangende ondernemersvragen.

Picknick met een Klik heeft met de eerste drie editie bewezen van toegevoegde waarde te bieden aan (kansrijke) ondernemers met ondernemersvragen. Zij hebben vaak te maken met onzekerheden en uitdagingen. Gevestigde

ondernemers vinden het leuk om hun ervaring, kennis en netwerk te delen met gedreven ondernemers. Picknick met een Klik verbindt beide groepen om elkaar te kunnen inspireren. Het is nu de vierde keer dat we een Picknick traject starten en het voelt weer goed. Wat een energie voel je als je tussen de deelnemers en inspirators begeeft. Volgens mij weer een super geslaagde ‘klik’ waar ik best trots op ben. Ik ben er dan ook van overtuigd dat ook de vierde editie weer een succes zal worden.”

Ze vervolgt: “Inmiddels bereiken ons vanuit het netwerk van oud-deelnemers en inspirators steeds meer vragen waarin de behoefte geuit wordt om op de een of andere manier ook in de toekomst aangesloten te blijven bij de ontwikkelingen en activiteiten van Picknick met een Klik. De

volgende stap zal dan ook een platform worden waar oude en nieuwe deelnemers bij aan kunnen sluiten. Hoe dat er precies uit moet komen zien is nog niet concreet maar daar gaan we met elkaar aan werken.”

Dit jaar bestaat de groep inspirators uit: Abel Slippens, Bob Hutten, Cees Welten, Huub Fransen, Sabine Hulsman, The Cookie Company en Peter van Tilburg. Allen doorgewinterde ondernemers die de starters graag helpen bij hun vragen.

Zij committeren zich elk tot minimaal vier uur gratis inspiratie, begeleiding en/of coaching.

Dat niet alleen ondernemend Brabant gelooft in Picknick met een Klik, blijkt wel uit de partners, die dit initiatief ondersteunen.

Deze editie van Picknick met een Klik wordt mogelijk gemaakt door OndernemersLift+, Rabobank Hart van Brabant, Rabobank UdenVeghel en Rabobank Hart van De Meierij. Meer informatie is te lezen via: www.picknickmeteenklik.nl

de ondernemer 11

brabants dagblad zATERDAg 2 mEI 2015

profiel INNOVATIEF BEDRIJF

easYswim de nieuwe standaard in Leren zwemmen is iets wat ons aLLemaaL raakt. in ons waterrijke Landje is het een absoLute must dat kinderen aL op jonge Leeftijd LetterLijk Leren het hoofd boven water te houden, mochten ze er onverhoopt en onbedoeLd toch in vaLLen. zwemonderwijs was Lange tijd traditioneeL en aanbodgericht. daarin komt verandering DOOR JAck mONDE In het traditionele zwemonderwijs was het eindresultaat weliswaar dat de meeste mensen uiteindelijk wel een zwemdiploma behaalden, maar de weg er naar toe was voor velen niet zelden een dusdanig lange (lijdens)weg dat van zwemplezier geen sprake was. Bij de familie Driessen uit Erp die zwemschool Drie Essen exploiteert, was dat de reden om in de afgelopen jaren een nieuwe zwemmethode te ontwikkelen die volledig anders is en die aansluit bij de wijze waarop jonge kinderen leren. Het doel is een maximale ontwikkeling van het watergevoel. Steeds meer zwembaden en zwemscholen geven zwemles volgens deze zwemmethode ‘EasySwim’. Een methode die is ontwikkeld door samen te werken met professionele zwemonderwijzers en die gebruik maakt van nieuwe hulpmiddelen.

Mede-directeur Roel Driessen: ”EasySwim staat voor een verrijking van de zwemervaring, voor iedereen. Centraal staat daarbij plezier en veiligheid. Een visie die onderbouwd wordt met de ontwikkeling van een unieke zwemmethode en innovatieve producten. Bijvoorbeeld in de vorm van drijfpakjes die positief

bijdragen aan de waterbeleving van kinderen. Comfortabel om te dragen en van hoogwaardige kwaliteit. Deze zijn zowel geschikt voor recreatief gebruik als voor professioneel gebruik bij zwemlessen. Kinderen voelen zich vrij en veilig in deze pakjes en hebben plezier in het water.

De EasySwim methode sluit bovendien aan bij de wijze waarop jonge kinderen zich ontwikkelen.

Hierbij wordt gericht op zowel de motorische als pedagogische aspecten. Kleuters hebben van nature een grote bewegingsdrang en zijn onbevangen en leergierig.

De lesstof is hierop afgestemd.

De kinderen zwemmen vanaf het begin in diep water. Enerzijds zijn de ervaringen die ze hierdoor opdoen veel natuurlijker.

Anderzijds is de intensiteit van de les velen malen hoger. Zeker in combinatie met de uitdagende organisatie van de zwemles wordt het maximale rendement uit iedere les gehaald.”

Hij vervolgt: “Die eerder genoemde drijfpakjes zijn ook het gevolg van onze voortdurende drive om zwemonderwijs te verbeteren.

Innovatie zit als het ware in ons DNA. Het gebruiksgemak en de veiligheid van kurkjes, drijvertjes en vleugels liet nogal te wensen over. Door het Nationaal

zwemonderwijs

Platform Zwembaden|NRZ, het kennisinstituut voor de zwembranche in Nederland, werd ooit een pilot gehouden met een drijfpakje, maar deze bleek niet duurzaam en geschikt voor zwemonderwijs. Die vonden wij uiteindelijk wel in Noorwegen, waarmee we een succesvolle joint venture zijn aangegaan.”

Drie Essen heeft inmiddels zes zwemscholen, waarvan vijf in Oost-Brabant die succesvol de EasySwim zwemmethode toepassen. Maar daar bleef het niet bij.

Paul van Hek is sinds 2 jaar intensief betrokken en per 1 januari mede aandeelhouder van EasySwim en niet zonder reden.

Paul: “Meer dan 100.000 kinderen in Nederland hebben leren zwemmen met onze methode en inmiddels wordt op ruim 100 zwemlocatie gebruik gemaakt van de EasySwim methode en de bijbehorende drijfpakjes. En zwemscholen die er eenmaal gebruik van maken, stappen er ook niet meer vanaf. De reacties zijn enthousiast, de klanttevredenheid is hoog en het aantal kinderen dat gebruik maakt van de EasySwim

‘zwemschoLen die er eenmaaL gebruik van maken, stappen er ook niet meer vanaf’

zwemmethode neem jaarlijks nog toe met zo’n 50%. Daarnaast wordt de methode al succesvol gebruikt in Noorwegen, Finland en Zwitserland, maar ook de belangstelling in andere landen blijkt groot. Wat dat betreft ligt er nog een wereld aan kansen en mogelijkheden open voor EasySwim.”

En daar blijft het niet bij volgens Roel Driessen: “Ook in ons bestaande programma zijn we weer een stapje verder gegaan.

Nog voordat kinderen door ontwikkeling in staat zijn om een echte zwemtechniek aan te leren, blijft voor peuters natuurlijk toch een gerede kans bestaan op verdrinking. Het gaat er dus om jonge kinderen in eerste instantie alleen al te leren te overleven na een val of duw in het water. Met ons programma ‘Peuter Survival’ boeken we daarmee succes, terwijl ook hierbij plezier bij de peuters tijdens deze lessen voorop staat.

Bovendien vormen de lessen een logische doorstroming naar ons reguliere zwemonderwijs met de EasySwim methode.”

Volgens de beide mannen wil EasySwim uiteindelijk verder gaan dan alleen het distribueren van de drijfpakken en het verder verbreiden van de lesmethodiek. “Het nieuwe concept EasySwim Star Support gaat over het breed ondersteunen van zwembaden middels een nauwere samenwerking om samen te komen tot meer rendement.

EasySwim Star Support biedt een totaaloplossing voor zwembaden.

Het zorgt enerzijds voor een verbetering van de kwaliteit van het zwemonderwijs en daarmee tevens meer opbrengst.”

COMMUNICATIE VERBETEREN Het b-to-b concept EasySwim Star Support richt zich op 3 pijlers: eerder besproken onderwijs, organisatie en ondersteuning. Speerpunten hierbij zijn kwaliteit, klantbeleving en efficiënter werken, met als doel het behalen van een hoger rendement voor het zwembad. Belangrijk daarbij is de communicatie met de ouders. Een goede communicatie zorgt voor een hogere klanttevredenheid.

EasySwim helpt om deze te verbeteren door samen te zorgen voor een hogere betrokkenheid bij ouders en door structuur en inzicht te brengen voor de medewerkers. Daarnaast wordt de organisatie gescand op verbeterpunten. Hierbij valt te denken aan badbezetting, nieuwe doelgroepen, hogere doorstroom naar diploma C en efficiëntere administratie.

! roel driessen en paul van hek in binnenbad van drie essen te uden. roel: “easyswim staat voor een verrijking van de zwemervaring, voor iedereen. centraal staat daarbij plezier en veiligheid”

Foto: Jack Monde

Nobelstraat 13, Goirle Oppervlakte: 518 m2

www.commpanion.nl

Zeer representatieve volledig geoutilleerde woonruimte in combinatie met bedrijfs -/ showroomruimte op toplocatie! Perceelsoppervlakte circa 1.350 m2, bouwjaar 1994/2000, binnentuin met riante lichtinval, entresol van ca. 20 m2. Ruime living/showroom met open keuken en open haard, 4 ruime (slaap)kamers/kantoorvertrekken, welke alle direct een eigen toegang hebben tot de tuin. Twee badkamers, twee keukens.