March

самый субъективный журнал о бизнесе и жизни

Адаптируйся чтобы

жить

март 2013 № 1 (29)

svoedelo.info

самый субъективный портал о бизнесе и жизни

Говорим,

что думаем.

Пишем,

что говорим.

Бизнес-News

Бизнес-среда

Блоги

Дискуссии

Словарь бизнесмена

Вализа (фр. valise, англ. valise) — чемодан, почтовый мешок курьера, на который распространяется дипломатическая неприкосновенность. Варрант — складское свидетельство о приёме товара на хранение, в т. ч. на биржевой склад. На бирже продавец продаёт варрант как подтверждение права собственности на товар. По такому документу покупатель получает товар с биржевого склада. Варрант даёт его владельцу право получения займа под залог указанного в документе товара. Вендор — юридическое или физическое лицо, носитель торговой марки. Вендорлиз (англ. vendor

lease) — вид международного ли-

зингового соглашения, при котором заграничные отделения лизинговой компании и передают в аренду или продают в рассрочку оборудование, приобретённое у материнской компании.

Вольюм (англ. Volume) — количество акций или операций с ценными бумагами на бирже или рынке за определённый промежуток времени, чаще всего за одну биржевую сессию. Гомеостазис — способность экономической системы сохранять равновесное состояние. Гомо экономикус (лат. Homo

economicus) — 1. Лицо с обширными и глубокими знаниями в экономике.

2. Лицо, деятельность которого осно-

вывается на постоянном учёте объективных экономических факторов.

Грузы бондовые — товары, находящиеся на таможенном складе, таможенная пошлина по которым не уплачена. Губернатор внешний — член руководства биржи, избираемый или назначаемый из числа уважаемых, авторитетных и опытных лиц, не связанных с брокерским бизнесом. Г. в. представляет интересы эмитентов, чьи акции котируются на бирже. Гудвилл — неосязаемые активы фирмы в виде неосязаемого основного капитала — разницы между балансовой ценой предприятия и его рыночной ценой.

Найти свою нишу

Какого бизнеса не хватает?

Заниматься бизнесом — дело захватывающее и весьма доходное. Но так ли уж весь бизнес, которым мы занимаемся, нужен тем, на кого он ориентирован? Признанные гуру бизнеса считают: 50% мгновенного успеха лежат в умении найти свою нишу. Где её искать, подскажут российские потребители. Читаем — возможно, их желания совпадут с нашими поисками идей.

Светлана Борисова, врач-окулист, 28 лет:

— С профессиональной точки зрения, сегодня не хватает аптечного бизнеса в придомовой территории. Приходится ездить за лекарством в центральные районы города. А пенсионерам или больным это не всегда под силу.

Ирина Димитряева, преподаватель английского языка, 49 лет:

— По моему мнению, у нас не хватает так называемого «бизнеса на колёсах». Это хорошо забытое старое. В определённое время во двор приезжали точильщики, чистильщики серебра, мастера мелкого ремонта, даже обувные мастерские или изготовители ключей.

Наталья Горюнова, массажист, 19 лет:

— Я уже два года не могу решить проблему, куда ставить машину возле дома. Было бы неплохо, если бы открывались небольшие и добросовестные парковки рядом с жильём. Очень удобно, и, главное, не надо бояться за свой автомобиль.

Татьяна Балина, бухгалтер, 24 года:

— У меня маленький ребёнок. На мой взгляд, сегодня не хватает частных дошкольных учреждений. Нужны маленькие детские сады недалеко от дома, куда бы мамы смогли водить своих детей и иметь больше свободного

времени. И даже пусть не детские сады, а просто группы временного пребывания детей, куда я бы могла просто привести ребёнка на пару-тройку часов, пока сделаю свои дела.

Валентина Захарова, пенсионер, 59 лет:

— Я считаю, что сегодня не хватает особого вида бизнеса: услуги сиделки или экономки. Даже горничной. Если бы этого бизнеса было бы больше, цена на такие услуги была бы ниже, чем сейчас. У нас вообще давно нет таких профессий, как горничная. Хорошо, если бы появились.

Алексей Починок, экономист, 39 лет:

— Я бы посоветовал открывать больше социально ориентированного бизнеса. Многие наши соотечественники в силу ряда причин не могут устроиться работать на полный рабочий день. Это и мамы, воспитывающие детей, и инвалиды, и т. д. Какой-нибудь малый бизнес, скажем, сувенирный мог бы им очень подойти.

Максим Грабовских, военнослужащий, 34 года:

— Сервиса у нас не хватает. Мне нужно заполнить важные бумаги или небольшую юридическую консультацию получить, а приходится искать специалиста чуть ли не на другом конце города. Было бы неплохо делать всё это быстро и недалеко от дома.

1

СОДЕРЖАНИЕ Какого бизнеса не хватает?

1

Колонка редактора

5

Словарь бизнесмена

М. Колтунов

Банкиры объединяются умом, а не капиталами Южный региональный банковский клуб

6-7

Желание — половина успеха

8

Альянс предпринимательства

9

Э. Хансен, вице-президент Центра предпринимательства

Е. Лёвкин, руководитель Альянса развития предпринимательства

Новости Альянса предпринимательства

10-11

Кто лоббирует малый бизнес?

12

Центр международной торговли Кто, если не мы?

13 14

Бизнес на клеточном уровне

15

В. Халын, председатель Совета РОО «ОПОРА РОССИИ»

В. Млынчик, генеральный директор ООО «Квадро Электрик»

А. Исаев, ген. директор ОАО «Институт стволовых клеток человека»

Мы тоже были стартапом

А. Романенко, председатель Совета директоров Группы QIWI

16-17

Хорошее решение

18

Модный кофе Ростова

19

И ветер не дует, и в доме тепло

20

Витражное дело на дому

21

Д. Решанов, ген. директор ГК «Персональное решение» Алексей Неродо, владелец кофейни «Кофемолка»

Игорь Засяк, директор компании ООО «ЮгАгро»

М. Дубовец и Д. Букин

Арредаменти. Италия-на-Дону

22-23

Деньги от государства

24-28

Открытие итальянского мебельного салона

На что могут рассчитывать предприниматели в различных регионах России

Начни свой бизнес со Сбербанком

С. Кулиниченко, директор управления продаж малому бизнесу Юго-Западного банка ОАО «Сбербанк России»

Вести бизнес в Сочи теперь комфортно Сбербанк. Центр развития бизнеса в Сочи

5 млн человек: платить нельзя закрыться Повышение страховых взносов

29 30-31 32

34-35

Пора подавать декларацию

36-37

Закон «О рекламе»: малый бизнес вне игры

В. Шелепов, и. о. руководителя Управления Федеральной налоговой службы по Ростовской области Д. Паршиков, президент Ассоциации рекламных агентств г. Ростова-на-Дону

38

Реклама в рамках закона

39

Рабочее гнездо: как «свить»

40-41

Г. Шахты. Рынок наружной рекламы города легализован Аттестация рабочего места

В масштабе планеты

Э. Девенпорт, генеральный директор YBI

42

Быть наставником — двигать экономику вперёд

43

Мы можем больше

44-45

Ю. Сегал, наставник программы «Молодёжный бизнес России» в Воронежской области М. Колтунов, региональный координатор программы «Молодёжный бизнес России» в Ростовской области

«Молодёжный бизнес России: Ростовская область»

46

Молодёжь Дона в свободном предпринимательстве

47

Число успеха для IT-стартапа

48

Шахтинский стартап

50

Что такое патент?

51

Время пить кофе!

52 53 54 55 56-57 58 59 60

И. Солдатова, директор Центра карьеры ЮФУ

А. Коновалов, руководитель проекта «47 hours (Startup deadline)» Первый муниципальный конкурс в сфере развития молодёжного предпринимательства Ростовской области Р. Хляпов — владелец магазина «Хобби» М. Сидоров, зам. ген. директора ООО «Управляющая компания РестПрофи»

Вашему бизнесу пора в интернет Д. Сизенко, владелец компании «Юнисофт»

Реклама в интернете Норвежский бизнес по-русски Черноморская инициатива по климату и бизнесу

Развитие «зелёного» и социального предпринимательства в Черноморском регионе

Кулинарные выкрутасы Сумасшедшие идеи бизнеса

Инновации — в трикотаж О. Лылова, предприниматель

Художника на нас нет Б. Черниченко

Страна вьетов Туризм

свое дело

самый субъективный журнал о бизнесе и жизни

Главный редактор

Колтунов Михаил Игоревич

Редакция

Валерия Якимова Тимофей Ткачёв Елена Дегтярёва

Арт-редактор

Евгений Палехов

Отдел развития Михаил Гащук

Интернет-версия Тимофей Ткачёв

svoedelo.info Журнал «Свое дело медиа» N 1 (29) март 2013 (издается с 2010 года). Учредитель/издатель/редакция ООО «БРЭЙН».

344002, Ростовская обл, г. Ростов-на-Дону, ул. Социалистическая, 74, БЦ «Купеческий двор», офис 504, тел.: +7 (863) 210-3-500 Журнал зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Ростовской области. Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ТУ 61-00554 от 17 мая 2011г. Типография: ИП Зубков О.П., г. Ростов-на-Дону, ул. Серафимовича, 45/54А. Дата выхода 19.03.2013. Тираж 5000 экз. Материалы, отмеченные словом «Реклама» или знаком , являются рекламными.

распространяется бесплатно

«Священная корова» экономики не мычит, не телится

И

нтересный мы народ, предприниматели. Бизнес можем создать. У кого-то даже получается его развить. Рабочие места создаём. Конечно, по необходимости, но создаём же. Складывать-вычитать, просчитывать умеем не хуже, а кто-то даже лучше некоторых бухгалтеров, финансистов и — уже в редких случаях — налоговых инспекторов. Выгоду и перспективу можем найти там, где другие себя потеряют. Местами можем даже так, чтоб всё совсем по закону — прокурор носа не подточит, какой там комар. Словом, когда хотим — ну, все умеем, можем и делаем. И ведь получается же! Но… Мне кажется, нас стали как-то идеализировать, что ли. И надежды какие-то большие возлагать — тоже на нас. Кто там экономику с сырьевой иглы снимет? Малый и средний. Инновационный и производственный. Бизнес. Предприниматель. А кто там ВВП увеличит? И новые рабочие места создаст? И проблему самозанятости решит? Они же. На нас уже стали всерьёз смотреть, когда надо какую-то большую, но пока ещё сиюминутную проблему решить. Дефицит Пенсионного фонда? Сейчас мы взносы заплатим в два раза больше. Потом, понятно, назад отыграют, но сейчас-то надо. Ну, надо так надо. Мы как-то из маленьких и небольших, разрозненных и многочисленных субъектов под фанфары государственной поддержки превратились в двух титанов: МАЛЫЙ БИЗНЕС РОССИИ и СРЕДНИЙ БИЗНЕС РОССИИ. Сокращённо: МСБ или МСП, кому как больше нравится. А мне кажется, что мы как-то к такой чести пока ещё не готовы. Нет, нам, конечно, нравятся фанфары. Нравится получать государственные деньги в виде субсидий, компенсаций и так далее. Лучше, конечно, просто гранты — они нам особенно нравятся. Приятно, когда о нас хорошо говорят. Когда с нами встречаются и что-то выслушивают (пусть даже по предварительному согласованию, мы же не всегда понимаем, что лучше спросить, а что попросить). А потом что-то делают. Не всегда, конечно, адекватное, но говорят при этом, что мы сами так попросили. И мы тогда снова готовим вопросы и свои просьбы уже с большим вниманием и заботой о самих себе. Мы растём. Но титанами, конечно, ещё не стали. Ведь если нам задай какой-нибудь вопрос, ответов будет даже не два (по каждому от титана), а примерно столько, сколько из нас понимающих и говорящих. И все разные, ответы-то. А наши предложения?! Здесь мы можем даже между собой посоревноваться, так что в итоге титаны МСБ даже промычать ничего толкового не могут. О нашей общей — титановской — повестке дня даже и говорить не буду. Нечего сказать о том, чего нет. Мы попытались как-то всё-таки разбиться по кучкам — здесь надо сказать спасибо нашим общественным объединениям и их лидерам. Они попытались и ещё не оставляют надежды. Но и их эффективность всё меньше и меньше. А мы где? Титаны на бумаге, в отчётах и в редких рекламных роликах по телевизору. Я готов пожать руку любому из нас, кто тратит хотя бы минуту своего времени, хотя бы частичку своего ума и профессионализма — на общее дело. На формирование пресловутой среды. На обеспечение хотя бы более предсказуемого климата. Просто на помощь и совет друг другу. И, конечно же, на разработку конкретных предложений, осуществление определённых шагов, действий… Вот только руки такие мне пожимать удаётся всё реже и реже. Михаил Колтунов

5

Среда обитания

Банкиры объединяются

умом,

а не капиталами

Представители 25 банков, работающих в Ростовской области, в феврале создали уникальную для региона некоммерческую организацию — НП «Южный региональный банковский клуб». Теперь у местного банковского сообщества есть собственная площадка, которая, по идее, даст возможность членам клуба консолидировано представлять интересы отрасли и внедрять согласованные механизмы развития.

6

Среда обитания

— Мы не объединяем капиталы или активы, наша задача — коллективно мыслить: мы хотим сформировать интеллектуальный потенциал нашего сообщества, — так прокомментировал создание клуба его инициатор, председатель правления ОАО «Донкомбанк» Владимир Герасименко.

С

овместно подумать банкирам действительно есть о чём. Отрасль постоянно требует не просто внимания и регулирования, например, со стороны государства, но и постоянной обратной связи от того же государства на поступающие запросы и предложения самого сообщества. Единолично вступать в диалог, например, с Центробанком, мягко говоря, менее перспективно — меньше шансов быть услышанным. Особенно у небольших региональных банков или отдельных банкиров. Именно поэтому идея создания клуба была позитивно воспринята и поддержана в региональном сообществе. Которое, кстати сказать, одно из крупнейших в России и представляет собой уже зарекомендовавшую себя устойчивую сеть из 16 самостоятельных местных и более ста филиалов российских или международных банков (по насыщенности банковскими услугами регион занимает 5-е место в стране). До недавнего времени на местном банковском рынке можно было говорить о некоторой разобщённости. Создание клуба — попытка банкиров подняться со ступеньки конкурентов на ступеньку партнёров. Насколько этот шаг вынужденный или просто желаемый уже не так важно: понятно, что в любой отрасли есть общие интересы и определённая солидарность участников рынка. Гораздо важнее, что это шаг сделан, значит, у представителей банков есть понимание, что время сделать это пришло. В других регионах России местные банковские сообщества тоже объединяются в форме различных союзов и ассоциаций. Примечательно, что на Юге России была выбрана форма некоммерческого партнёрства, позволяющая стать членом клуба не только юридическому лицу — банку, но также и физическому лицу — банкиру, представителю, например, федерального банка, работающего в регионе. Такой подход свидетельствует о том, что организаторы ориентированы на объединение именно людей по профессиональному признаку, а не просто структур, например, по статусным соображениям. Хотя, безусловно, 25 членов клуба, представляющих сообщество на момент его создания — уже серьёзная заявка на статус и серьёзность объединения. Сейчас ключевой вопрос для нового объединения — формирование повестки. Если сообщество

действительно сможет выделить общие для всех участников вопросы и сформулировать свои консолидированные предложения, тогда голос клуба будет услышан. И более того, будет очень полезен региону. Например, при формировании инвестиционного климата роль банковской сферы переоценить трудно. Ещё один важный вопрос — выработка определённых механизмов саморегулирования и информирования населения о рисках работы с ненадёжными участниками рынка. Другая тема, которая уже обсуждалась на первом заседании клуба, — развитие малого и среднего предпринимательства. В частности, кредитование стартапов, которые до сих пор являются для банков одной из самых рисковых категорий потенциальных клиентов. Примеры работы с начинающими молодыми предпринимателями, конечно, есть, но они, по сути, единичны. Не будет массовости — не будет развития в этой сфере. Решение этой проблемы требует объединения усилий не только представителей банков, но и органов власти. Возможно, сообщество сможет подготовить свои предложения и в этой сфере. Следует также обратить внимание, что для небольших банков актуальным является вопрос доступности ресурсов, направляемых в отрасль по различным государственным программам. Например, ОАО «МСП банк» — государственная, по сути, структура, выделяющая на льготных условиях средства банкам для кредитования субъектов малого и среднего предпринимательства, отвечающих определённым требованиям (средства направляются в рамках специальных программ МСП банка, например, по развитию инноваций, модернизации производств и т. п.). Однако критерии отбора банков-партнёров у этой структуры таковы, что небольшие участники рынка остаются за бортом. Сможет ли новый банковский клуб что-то предложить для решения этой проблемы? Объединение банковского сообщества может также стать полезным для каждого участника и в сфере обеспечения экономической безопасности своей деятельности. Обмен опытом и информацией повысит уровень защищённости участников рынка от фактов мошенничества плюс позволит построить эффективную систему профилактики и предотвращения преступлений в отрасли. В целом объединение участников банковского сообщества на сегодняшний день — потенциальный большой плюс для всего региона. Главное, чтобы этот потенциал не был израсходован ни на реализацию принципа «Против кого будем дружить?», ни на решение сиюминутных задач пусть даже и 25 членов клуба.

7

Желание —

Среда обитания

половина успеха

Если будущий предприниматель думает начать своё дело, но не знает с какого бока к нему подойти — ему ещё рано этим заниматься. Сначала нужно поднатаскаться на предмет знаний и умений, потом определиться с направлением, а затем можно и о средствах достижения подумать. Но всё это — ничто, если нет у «новобранца» банального желания. Эрик Хансен, вице-президент Центра предпринимательства, был приятно удивлён, насколько популярно предпринимательство на юге России. Перспективы развития малого и среднего бизнеса в России? Если говорить о перспективах развития малого и среднего бизнеса в России, то в первую очередь необходимо отметить, что страна хоть и в начале пути, но уже есть определённые достижения в этом направлении. Россия правильно поставила перед собой задачу. Малый и средний бизнес, если темпы его развития не будут затормаживаться, сможет дать определённый толчок росту экономических показателей, в том числе и ВВП, в самое ближайшее время. И это главная задача, которая лежит на пока ещё хрупких плечах малого предпринимательства России.

Насколько конкурентоспособен сегодня малый и средний бизнес в России? Быть конкурентоспособным — это всегда хорошо. А если какой-либо бизнес гибнет, значит, он не был таковым. И это абсолютно нормальный процесс. В ряде стран с развитой экономикой существует понимание, что возрождать старый неконкурентоспособный бизнес менее выгодно, чем на базе разрушенного строить совершенно новый. Нельзя поддерживать ту или иную компанию только для того, что бы оставить её на плаву. Это не целесообразно и не по-предпринимательски. Сегодня нужно больше заниматься растущими компаниями, им гораздо более необходима помощь и поддержка, и у них есть будущее.

Как сегодня Центр предпринимательства смотрит на проблемы малого и среднего бизнеса? Центр предпринимательства был создан в целях помочь молодому растущему бизнесу. Начинающий предприниматель в России нуждается в определённых знаниях. И их не 8

так-то легко получить в жизни. На это ему понадобиться время, а возможно, и много ошибок, которых бы он смог избежать, зная, как именно подходить к решению того или иного вопроса. Наряду с этим молодой бизнесмен испытывает определённую потребность в наставничестве. Когда есть на кого опереться в трудный момент, это может очень помочь любому стартаперу. И конечно — стартовый капитал, это могут быть заёмные средства на возвратной основе, под небольшой процент. На мой взгляд, молодому предпринимателю сегодня крайне необходимо, меньше чем это того требуется, вмешательство государства. Чуть меньше контроля, регулирования, чуть меньше налогов и чуть больше свободы. Российское государство готово принять такую политику послабления, что в конечном итоге благотворно скажется на будущем предпринимательства в стране.

Какой бизнес сегодня может составить базу для того, чтобы можно было всерьёз говорить о развитии предпринимательства в стране? Сегодня экономика России замешана на сырьё. Пока это факт. Но тем не менее, в стране существует крайняя необходимость в бизнесе, где могло бы быть задействовано большое количество людей, учёных, высококвалифицированных рабочих, инженеров, строителей и т. д., несмотря на то, что это малый и средний бизнес. Даже в условиях мирового экономического кризиса основными критериями нормальной жизни были и остаются наличие работы, заработная плата, развитие предприятия, прибыль, социальный пакет и т. д. Если бизнес сможет предоставить вышеназванное и будет отвечать необходимым требованиям для того, чтобы остаться на плаву, это уже хорошо.

В каком бизнесе больше возможности для получения морального и материального удовлетворения? На самом деле предприниматель сам сможет найти свою нишу, где бы он смог получить выгоду и удовольствие от работы. Это дело вкуса. Но любой успешный предприниматель будет следовать совету старших опытных бизнесменов. У такого предпринимателя очень хорошо развито чутьё, он точно знает, где он сможет реализоваться. Этой интуиции будет достаточно для успеха дела. Это может быть туристическая компания или пищевая промышленность. Неважно. Настоящий предприниматель не следит за модными предпочтениями. Но он точно знает, в каком направлении идти.

Как американская молодёжь относится к предпринимательству, и каковы её представления о процессах, происходящих в российской бизнес-среде? Молодые американцы прекрасно знают, что сегодня происходит в России. Предпринимательство вообще очень популярно в США. Большое количество молодых американцев предпочитают связать свою карьеру именно с бизнесом. Они стараются получить необходимое образование, которое будет необходимо для его ведения. Сегодня в Америке существует ряд организаций, которые тоже занимаются поддержкой молодёжного предпринимательства. Они имеют прекрасное представление о том, как развивается предпринимательство в России. В последнее время большое внимание уделяется сотрудничеству между странами в этой сфере, которое строится на взаимных симпатиях, поддержке и обмене опытом и всегда будет работать в направлении развития.

Среда обитания

Виток развития

Предприниматели России объединяются в Альянс

В 2012 году Центр предпринимательства (г. Москва) инициировал создание Альянса развития предпринимательства: региональные предпринимательские компании объединили свои усилия в данной сфере в новом формате. Евгений Лёвкин, руководитель Альянса развития предпринимательства в интервью журналу «Свое дело медиа»: «Наш Альянс — очередной шаг в развитии предпринимательства в России». Стратегия Альянса Идея создания добровольного объединения предпринимательских организаций возникла в Центре предпринимательства в начале 2012 года. Причиной создания послужило увеличивающееся количество партнёров Центра предпринимательства, которые стремятся использовать передовые технологии развития предпринимательства в своих регионах. Стратегия Альянса — создание благоприятной среды, экосистемы предпринимательства. Чтобы приблизиться к достижению этой цели, партнёры Альянса планируют активно участвовать в международных и национальных предпринимательских форумах, распространять современные комплексы образовательных программ, ориентированные на перспективных предпринимателей. Содействовать включению программ по обучению основам предпринимательства в учебные планы университетов и осуществлять подготовку преподавателей предпринимательства.

Вступайте в Альянс Альянс открыт для присоединения предпринимательских организаций из всех регионов России. Присоединиться к Альянсу можно путём подписания соглашения о партнёрстве между Центром предпринимательства и предпринимательской организацией. Альянс — не лоббистская организация и не объединение предпринимателей. Партнёры Альянса — это организации любой формы собственности, основной целью которых является развитие предпринимательства в регионе, где эта организация работает.

Новые возможности

Подписав соглашение, члены Альянса, например, принимают участие во Всемирном Предпринимательском конгрессе 18–23 марта в Рио-деЖанейро, приглашают региональные делегации на саммит молодых предпринимателей стран «Большой двадцатки» 15–17 июня в Москве, выдвигают номинантов на конкурс «Предприниматель года». Партнёры Альянса получают доступ к бесплатному или льготному участию в нескольких ежегодных мероприятиях (конференции, семинары, тренинги) Центра предпринимательства или Альянса. Кроме того, участники Альянса планируют оказывать содействие в организации Всемирной недели предпринимательства (в своём регионе) и привлечении спонсоров мероприятий недели. А также осуществлять со-финансирование проектов развития предпринимательства в регионах.

Первые итоги

Начиная с подписания соглашения о партнёрстве, мы продвинулись вперёд достаточно далеко. В октябре 2012 года Альянс оказал поддержку форуму «Fashion & Home Startups», организованному партнёром Альянса «Startup Women». Это современная площадка для активных и целеустремлённых женщин-предпринимателей.

22 ноября мы поддержали Российский форум лидеров молодёжного предпринимательства «Своё ДЕЛО 2.0» в Ростове-на-Дону. В декабре Альянс развития предпринимательства совместно с Инвестиционно-венчурным фондом Республики Татарстан провёл курсы повышения квалификации для инновационных предпринимателей «Основы коммерциализации технологий». Будем про-

должать в таком же темпе.

География Альянса

На начало 2013 года деятельность партнёров Альянса развития предпринимательства осуществляется в 12 российских регионах: Калининградской, Ростовской, Рязанской, Челябинской, Свердловской и Воронежской областях, Татарстане, Краснодарском, Ставропольском и Приморском краях, Северной Осетии – Алании и Москве. В каждой области работа организуется по-своему, исходя из местных возможностей и особенностей. В одних регионах уже прошли совместные мероприятия, в других только запланированы.

Расширяться будем

Альянс работает по плану, который мы совместно разработали на основе пожеланий партнёров и возможностей Центра предпринимательства. К середине 2014 года мы планируем присоединить не менее 20 активных регионов — партнёров Альянса.

Образование необходимо

Центр предпринимательства помогает получить практические навыки и умения, благодаря которым они создают и развивают собственное дело. К сожалению, у нас в России катастрофически не хватает образовательной инфраструктуры, способной предоставлять современные и востребованные образовательные программы в сфере предпринимательства. Помочь предпринимателю и в некоторой степени научить его предпринимательству может только предприниматель. Поэтому наши учителя — только действующие предприниматели. Кроме того, мы обучаем преподавателей вузов применению методики обучения предпринимательству.

9

Среда обитания

Бизнес-центр «Парус», 1-я Тверская-Ямская, 23, стр. 1 Москва, 125047 Россия Тел.: 7(499) 929-79-27, факс: 7(499) 929-79-49 27 сентября в рамках ежегодной конференции «Актуальные вопросы развития предпринимательских компаний», приуроченной к 10-летнему юбилею Центра предпринимательства, руководители российских предпринимательских организаций подписали Соглашение о партнёрстве между Центром предпринимательства и предпринимательскими организациями, целью которого является объединение усилий заинтересованных в развитии предпринимательства организаций в субъектах Российской Федерации путём создания Альянса развития предпринимательства. Деятельность партнёров Альянса будет нацелена на обеспечение участия российских предпринимателей в международных и национальных форумах предпринимателей, продвижение комплекса образовательных программ, ориентированных на перспективных предпринимателей; пропаганду предпринимательства как основы, составляющей экономическое благополучие общества и создающей благоприятную среду для инноваций, и создание платформы для обучения основам предпринимательства через продвижение программ по предпринимательству в учебные планы университетов и проводя методическую подготовку преподавателей. Партнёром Альянса развития предпринимательства может стать предпринимательская организация, которая основной целью деятельности имеет развитие предпринимательства и обладает ресурсами и опытом, необходимыми для проведения предпринимательских мероприятий и обучения предпринимателей.

24 октября партнёр Альянса развития предпринимательства Startup Women при финансовой поддержке Центра предпринимательства провёл форум Fashion & Home Startups: о трендах и перспективах ниши фэшн, о важности поддержки и развития подобных площадок.

Среди участников форума были замечены успешные и только начинающие предприниматели, развивающие проекты в сфере моды и декора; инвесторы, рассматривающие проекты в fashion-нише как перспективные инвестиции; представители фэшн-брендов и fashionблоггеры; все те, кому интересна эта индустрия и существующие тренды.

25 октября в г. Красноярске Евгений Лёвкин принял участие в XI межрегиональном форуме деловых услуг «Предпринимательство Сибири», где на пленарном заседании выступил с презентацией «Содействие благоприятной экосистеме предпринимательства в регионах России», а также встретился с потенциальными партнёрами в регионе.

Startup Women —

это современная площадка для активных и целеустремлённых женщин-предпринимателей, а также для всех, кому интересно создание интернет-проектов в нишах food/fashion/kids/ beauty/education, где целевой аудиторией и самыми активными потребителями являются женщины. Форум стал успешной попыткой соединить на одной площадке проекты из индустрии моды и дома, разработчиков, менторов и инвесторов. Более 150 участников форума услышали рассказ об успешных продуктах и работающих бизнес-моделях, рассказали о своих продуктах и услугах, а также получили отзывы экспертов рынка и заинтересованных инвесторов.

26 октября в г. Екатеринбурге Евгений Лёвкин принял участие в VII межрегиональной конференции «Развитие малого бизнеса: директивы и практика», проводимой журналом «Эксперт-Урал». Тема выступления «Содействие благоприятной экосистеме предпринимательства в регионах России».

30 ноября в г. Москве Евгений Лёвкин выступил на круглом столе «Процветание малого и среднего бизнеса — основа конкурентоспособности регионов России и стран СНГ» международной конференции «Конкурентоспособность регионов РФ: инновации, инвестиции, партнёрство». twitter: CFE_RUSSIA www.cfe.ru/alliance https://www.facebook.com/CenterPredprinimatelstva

10

Среда обитания

Эрик Хансен, вице-президент Центра предпринимательства, выступил на форуме с презентацией «Преподавание предпринимательства в системе высшей школы: инициативы по поддержке преподавания основ предпринимательства в российских университетах».

9 ноября в Москве руководители Центра предпринимательства подробно рассказали об опыте и об организации участия российских предпринимателей во Всемирной неделе предпринимательства, Всемирном Предпринимательском конгрессе, конкурсе «Предприниматель года», саммите молодых предпринимателей стран двадцатки, саммите Альянса молодых предпринимателей и ежегодной конференции по молодёжному предпринимательству. Сотрудники Центра предпринимательства и партнёры Альянса поделились опытом организации четырёх часовых модульных семинаров, программы «Стратегический менеджмент — FastTrac® Planning™», краткосрочных тренингов «Динамичная модель обучения предпринимательству» и «Управление эффективным бизнес-инкубатором и технопарком», ориентированных на предпринимателей, преподавателей предпринимательства и руководителей предпринимательских организаций из регионов России.

22 ноября в Ростове-на-Дону прошёл Российский форум лидеров молодёжного предпринимательства, организованный с целью привлечения внимания общественности к проблемам молодёжного предпринимательства и вовлечения молодёжи в занятие бизнесом. Партнёром Российского форума лидеров молодёжного предпринимательства выступил Альянс развития предпринимательства при финансовой поддержке Центра предпринимательства. В рамках программы Российского форума лидеров молодёжного предпринимательства «Своё ДЕЛО 2.0» прошёл открытый обмен опытом между участниками различных программ в этой сфере, диалог с представителями органов власти и молодыми предпринимателями, а также презентация российских и зарубежных практик развития бизнеса и бизнес-проектов. Участники мероприятий обсудили вопросы финансирования стартапов, внедрения инноваций и генерирования предпринимательских знаний в молодёжной среде.

При финансовой поддержке Центра предпринимательства с 1 по 23 декабря Альянс развития предпринимательства совместно с Инвестиционно-венчурным фондом Республики Татарстан провёл курсы повышения квалификации «Основы коммерциализации технологий» в рамках программы «ИДЕЯ 1000». За три недели более 50 руководителей инновационных компаний Республики Татарстан получили возможность овладеть современными навыками ведения бизнеса, чтобы в дальнейшем иметь возможность развивать свои проекты и коммерциализировать собственные разработки. В программу курсов повышения квалификации вошли 5 краткосрочных семинаров Центра предпринимательства и 32-часовой семинар FastTrac® PlanningTM «Программа совершенствования навыков стратегического бизнес-планирования в целях раскрытия потенциала вашего предприятия».

Анонс мероприятий Альянса на 2013 год Март 18–23, Рио-де-Жанейро Глобальный конгресс предпринимателей Май 15–17, Казань Семинар «Динамичная модель обучения предпринимательству» Май 20–21, Санкт-Петербург Семинар «Управление эффективным бизнес-инкубатором и технопарком» Июнь 15–17, Москва Саммит молодых предпринимателей G20 Ноябрь 18–24 Глобальная неделя предпринимательства

Бизнес-центр «Парус», 1-я Тверская-Ямская, 23, стр. 1 Москва, 125047 Россия Тел.: 7(499) 929-79-27, факс: 7(499) 929-79-49

11

Среда обитания

Кто лоббирует

малый бизнес?

31 января в ходе расширенного заседания Совета Ростовского областного отделения общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» презентовались проекты, ориентированные на развитие бизнессреды и улучшение предпринимательского климата в регионе. Виктор Халын, председатель Совета Ростовского областного отделения «ОПОРА РОССИИ» оценивает ситуацию развития регионального бизнеса в Ростовской области и полезность разработанных проектов. Нам нужна активность снизу

ресурсы на содержание и поддержание этого комплекса на достойном уровне.

Активное обсуждение проблем регионального бизнеса порождает новые идеи и проекты. Когда мы видим в них рациональное зерно, то пытаемся эту идею оформить и донести до общественности. Идеи эти ценны тем, что рождены снизу, так сказать из практического предпринимательского опыта. Важно, чтобы инициативы спускались не сверху вниз, а поддерживались наверху с помощью организаций-лоббистов. Только тогда мы сможем построить гражданское общество со здоровым предпринимательским климатом. Наша цель — развить условия для эффективной работы бизнеса в Ростовской области.

Насколько живы административные барьеры

Формирование здоровой бизнес-среды в регионе напрямую зависит также и от сокращения административных барьеров. В 2012 году для нашей организации это был один из важнейших вопросов. В своей деятельности мы задали абсолютно противоположный вектор: переход от борьбы с административными барьерами к созданию условий для развития бизнеса. Один из показательных примеров деятельности нашей организации — участие в изменениях в системе налогообложения на областном уровне. С 2013 года на территории Российской Федерации и Ростовской области введена упрощённая система налогообложения на основе патента. Система разработана специально для того, чтобы максимально упростить предпринимателю жизнь и сократить административные издержки, отчётность, контрольно-проверочные мероприятия. Для региональной власти данная система также удобна: налоги с этой системы останутся в региональном или местном бюджете.

Парамоновские склады как региональная бизнес-площадка На одном из собраний ОПОРЫ предприниматели, члены организации, предложили создать идею презентационновыставочного комплекса, который будет располагаться на Парамоновских складах. В этом проекте имеет место быть как коммерческая составляющая, так и социальная: не дать разрушиться памятнику архитектуры. Комплекс будет разбит на различные инфраструктурные зоны: кинотеатры, выставочные залы, кафе, детский досуг и т. д. Важное место будут занимать бизнес-площадки для взаимодействия предпринимателей различных сфер, к примеру, с инвестиционным бизнесом, форум-площадки для обсуждения проектов и т. д. Таким образом, сформируется возможность для реализации различных бизнес-идей, которые в рамках управляющей компании будут приносить доход тем, кто там работает и позволит иметь финансовые 12

Проект реконструкции Парамоновских складов.

Будет «Сделано на Дону»

В Ростовской области стоит острая проблема вхождения в розничные сети производственного малого и среднего бизнеса, особенно занятого в производстве сельхозпродукции. Так появилась потребность развить перспективный региональный брэнд «Сделано на Дону» с выходом малого бизнеса на региональный, федеральный и зарубежный рынок. Для этого ОПОРА вместе с министерством сельского хозяйства и продовольствия Ростовской области приняли активное участие в становлении предпринимательства молодых фермеров на Дону. Присваивая торговый знак производственнику, мы гарантируем качество продукции. По сути, малому бизнесу не надо будет тратиться на рекламу в больших объёмах. «Сделано на Дону» — это уже и есть реклама регионального масштаба. В рамках этого проекта весной будет проведена большая выставка-ярмарка, где будут представлены многие региональные производители. Участие могут принять все желающие представители малого бизнеса.

О бизнес-кооперации

Не менее значимый проект для малого бизнеса — кредитный потребительский кооператив (далее — КПК) «Мой круг». Это уникальный финансовый институт, развивающий региональную систему кредитной кооперации. Механизм функционирования КПК очень прост и основан на саморегулировании. Для обеспечения финансовой устойчивости пайщики обязаны отчислять часть средств в компенсационный фонд, который служит гарантом вложенных средств. Финансовые нормативы, обеспечивающие ликвидность кредитного потребительского кооператива, подлежат жёсткому контролю со стороны организации. По сути — это живая финансовая взаимопомощь членов некоммерческой организации.

Среда обитания

Центр международной торговли

Ростов-на-Дону

В Ростове-на-Дону открывается Центр международной торговли (The World Trade Center). Включение Ростовской области в глобальную сеть ЦМТ усилит деловую активность региона и интегрирует бизнес Юга России в единое экономическое пространство. Некоммерческое партнёрство «АгентВ принципе все ЦМТ предоставляют стандартный набор услуг с поправками на региональные ство развития туриндустрии — особенности: предоставление коммерСовет по туризму Ростовской ческой информации, деловых конобласти» проявило инициародсультаций, организацию выстатр междуна сть н е Ц тиву по созданию Центра, ча — ли вок, конференций и семинаров, в го р то ной ти которую поддержало бальной се , о аренду офисов и гостиничные гл й о н р и всем центров се зн услуги, связь и коммерческое и правительство Ростовб х и ю крупнейш Ассоциаци в обучение, рекреационные т я д ской области. Решение хо в . е рговли которы и развлекательные услуги. ародной то литиун д ж е об открытии было прим в о Центр ая непо ск Однако самым важным че р е м м о нято по итогам ЕвраАЦМТ — нек изация при Экономи аспектом является орган — га р Н зийского ивент-форума вете ОО ческая о со низация международных м о н ль а т оци ческом и с 969 года и объединяе в Санкт-Петербурге. деловых мероприятий для 1 . с действует анах мира обмена опытом и расширев в 100 стр 300 центро ая концентрация Под шум ВТО ния базы данных участников ш их Наиболь Со вступлением России в ВТО бизнес-процессов по всему пе — здесь ЦМТ в Евро 100. экономика страны стала частью миру, расширение информацие ле бо мировой экономики. Центры международной торговли, открывающиеся в РФ, — спасательный круг для поддержания российского бизнеса в глобальной торговой системе. На данный момент участниками проекта в России являются города: Москва, СанктПетербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Новосибирск, Челябинск, Красноярск, Сочи и Краснодар.

Почему Ростовская область?

онного поля между участниками, а также создание и укрепление международных деловых контактов для интегрирования регионального хозяйства. Так, первым мероприятием ростовского Центра станет Евразийский ивент-форум, который будет проводиться 15–17 мая 2013 года. На повестке дня: вступление России в ВТО, государственно-частное партнёрство, развитие инфраструктуры региона.

Большой экономический потенциал и выгодное геополитическое расположение региона сыграли решающую роль в определении следующего пункта расширения международной сети. Ростовна-Дону — крупный деловой центр на Юге страны и один из самых крупных транспортных узлов России, СНГ и Европы. Сама организация будет создана на базе конгресс-отеля Don-Plaza.

Цели и задачи

Основное назначение ЦМТ — создать благоприятные условия для вхождения регионального бизнеса в международные экономические отношения. Организация ориентирована на привлечение в регион новых компаний и инвестиций, активизацию региональной торговли, организацию инфраструктурного обновления территорий, увеличение мощности аэропортов, портов и гостиниц.

13

Герои нашего времени

, о Кт мы е н и л с е

?

Вначале было слово

В 2009 году я и мои партнёры — Антон Красильчук и Артём Денисов — будучи студентами «электромеха» Санкт-Петербургского Государственного политехнического университета задались вопросом: чем будем заниматься в будущем? Решили попробовать организовать какоенибудь дело. Думали открыть бар. Родители в крик: «Какой бар? Вы для чего учитесь? Хотите работать — работайте по специальности!» Так электроэнергетика для меня сошла со страниц учебников и преобразовалась в реальную деятельность, любимую работу и бизнес.

Всё по плану

Сегодня «Квадро Электрик» — это услуги в области электроэнергетики: электромонтажные работы, электрические измерения и испытания, энергоаудит (энергетические обследования), высоковольтные испытания и проектирование. В нашей компании работают 60 человек. Мы развиваемся и не собираемся останавливаться на достигнутом. Купили дорогое оборудование для высоковольтных испытаний. Подали заявку на субсидирование из бюджета по возмещению расходов.

Своё ноу-хау

Мы всё время осваиваем новые направления. Высоковольтная диагностика кабельных линий в стране развита очень слабо. Старым дедовским методом подают на магистраль большое напряжение и смотрят, выдержит она или нет. Топорный подход. В мире существует множество способов неразрушающей диагностики, которая позволяет видеть будущие места повреждений кабеля, предотвратить аварии, улучшить состояние сетей и значительно повысить безопасность. Сегодня мы стараемся максимально освоить 14

Хотите изменить мир? Откройте своё дело! Четыре года назад у трёх неопытных студентов из Санкт-Петербурга родилась мысль — организовать свой маленький гешефт. Идея вылилась в реальный, грамотно построенный бизнес. Владимир Млынчик, генеральный директор ООО «Квадро Электрик» — яркий пример, как брать судьбу за рога, не бояться новизны, трудностей и бюрократических шпилек.

эти приёмы и намерены внедрять их по всей стране.

Экономим время

Когда на объект приезжает сотрудник, чтобы провести электрические испытания и сделать измерения, он залезает в щитки, подключает к ним приборы и записывает на бумажку кучу данных. Потом едет в офис, вбивает всё это в компьютер и формирует отчёт. Чтобы не записывать данные на коленке, мы разработали свою программу для планшетников, которая сама формирует отчёт. Таким образом, мы оптимизируем свою работу, делая её гораздо быстрее и дешевле.

Хотим изменить мир

Базовое техническое образование в теории — это хорошо. Однако, когда дело доходит до практики, и выпускник технического вуза приходит работать в электричество, становится понятно, что он работать с приборами не умеет, рабочий процесс представляет себе слабо и его надо специально учить ещё год. И платить в этот период ему будут как кассиру в фаст-фуде. А он-то думал, что он элита — инженер. И уходят ребята из отрасли, становятся скучными менеджерами и офисным планктоном, который перед

сном с ностальгией решает в уме задачки по сопромату. Мы хотим эту ситуацию изменить. Специально открыли свой образовательный центр, где преподаём студентам старших курсов именно навыки реальной работы, особенно, с оборудованием.

О долге

Для того, чтобы заняться бизнесом, необходимо раздобыть капитал. Это риск и страх. Вначале приходится невероятно много работать. Нужно перелопатить тонну дел, и всё сам. Вкалывать днём и ночью — многие к этому не готовы. Нужна энергия и оптимизм. Нам многие говорили: «Куда лезете! В электроэнергетике уже всё давно переделено, и без связей и откатов и шага не сделать». Но мы шли напролом. Большие заказчики находили нас просто через Интернет. Мы сами выигрывали тендеры на госзаказы. Главное верить в себя и делать своё дело. И не надо бояться брать деньги в долг. Это, во‑первых, мгновенный толчок к развитию, во‑вторых — мотивация покруче, чем после курса бизнес-тренинга. Главное, не забывать — деньги нужно будет вернуть. Надо честно признаться себе, готовы ли мы целиком отдать себя работе и труду, готовы ли гореть своим делом так, чтобы среди ночи звонить партнёру с фразой: «А знаешь, я ещё что придумал?» Без готовности ко всем этим вещам, предпринимателем не становятся.

Герои нашего времени

Бизнес на клеточном уровне Строить бизнес на научных исследованиях всегда было рискованно. Инновационное предприятие ОАО «Институт стволовых клеток человека» был создан в 2003 году. Сегодня это крупнейший в стране банк персонального хранения стволовых клеток пуповинной крови, новейшие разработки в области биотехнологий и регенеративной медицины. Артур Исаев, генеральный директор института, рассказал, как сложно, но интересно строить бизнес на новейших научных исследованиях в сфере медицины и здоровья. Наш институт по праву можно назвать инновационным. Это технологическая компания, которая работает в нескольких направлениях. Регенеративная медицина, биострахование, медицинская генетика. Одно из первых направлений, в котором мы начали работать — это регенеративная медицина. Наша компания уверенно занимает лидирующее место в этой области, среди стран СНГ, а по некоторым позициям и в Европе. В области геннотерапевтических препаратов мы разрабатываем и регистрируем препараты, которые являются основой механизма геннотерапевтического действия (генной терапии). Также мы занимаемся медицинской генетикой. С 2012 года наш институт осуществляет комплекс услуг по генетической диагностике наследственных заболеваний (программа «Гемаскрин»). В задачу исследований входит определение мутаций, выявление путей по предотвращению их передачи детям. В этом же году мы выпустили на рынок геннотерапевтический препарат «Неоваскулген», который лечит ишемию нижних конечностей атеросклеротического генеза. В рамках партнёрской программы «Синбио» мы занимаемся биофармацевтикой, ведём разработку препаратов, аналогов которых в России сейчас нет.

Наши исследования

Большинство отечественных фармацевтических компаний занимаются лекарственными средствами, которые уже есть в России или на Западе. Мы же ведём разработку совершенно новых в медицинской практике препаратов. К примеру, создаём лекарства длительного действия, таких как пролонгированный инсулин, который нужно реже колоть, с более продолжительным действием. На основе белка Гистона (этот белок участвует в переносе ДНК из клетки в ядро) нами был создан препарат, который токсичен для опухолевых клеток. В данный момент мы проводим клинические испытания по лечению острого лейкоза.

Наука ради науки

Наша научно-исследовательская работа направлена на создание инновационных продуктов. Клинические испытания для биотехнологических препаратов мы прово-

дим не только в России, но и за рубежом. На сегодня мы сумели вывести 5 продуктов на рынок — это, безусловно, огромное достижение для нашей компании. Нельзя сказать, что институт стволовых клеток человека — это «наука ради науки». Наша компания — это бизнес. Мы разрабатываем медицинские препараты исключительно ради их практического применения. В 2009 году наша компания впервые провела публичное размещение акций на рынке ММВБ, в результате чего была получена значительная прибыль.

Проблемы и решения

На самом деле этот бизнес очень труден с точки зрения его реализации и развития. Нужно оформить не одну тонну бумаг, получить кучу разрешений на клинические испытания, регистрационные удостоверения на препараты, транспортировка клеточного материала, вопросы, связанные со стандартизацией, и т. д. Иногда проще от всего отказаться, чем пройти все этапы. Даже судебную систему приходилось использовать, чтобы доказать чиновникам свою правоту. Количество трудностей увеличивается ввиду особенностей деятельности. Это не перевозка фруктов или продажа бытовой техники, где процессы максимально отрегулированы. Напротив, это тяжёлый труд, где соприкасаются вопросы науки и бизнеса. Коммерциализация идеи биофармацевтических технологий сродни освоению космоса. Не будем держать под контролем все винтики в конструкторе, общество будет настороженно относиться к этим технологиям вообще, и о бизнесе в этой области можно будет забыть.

Биотехнологии в России

В России строить бизнес на биотехнологиях особенно трудно. Эта сфера слабо ещё адаптирована для бизнеса. Госзакупки нужно больше направлять в область инновационных технологий. С другой стороны, именно в России сейчас открываются все перспективы. Но в развитии компании нужно ориентироваться не только на российский рынок. Ещё один критерий, на который должна опираться любая компания, — доступность препаратов для всех граждан. И в этом должно помогать государство, одновременно оказывая, таким образом, поддержку биотехнологическому бизнесу.

15

Герои нашего времени

и л ы б е ж о т Мы

стартапом

Платёжные инструменты QIWI уже давно зарекомендовали себя как удобный, надёжный и быстрый сервис. Но мало кто задавался вопросом, как компания создавалась и развивалась. Андрей Романенко, председатель Совета директоров Группы QIWI, делится секретами успешного бизнеса. Как пришла идея?

Это был конец 1998 года, второй курс института. Мой приятель устроился работать в одну из компаний операторов сотовой связи, когда они выпустили первую скретч-карту (карту оплаты). Он позвонил мне и попросил совета, как эти карты лучше реализовывать. Я разместил объявление о продаже карт в интернете. Через пять минут позвонил владелец салона связи, пожелавший их приобрести. Так всё и началось. В 2002 году мы заняли 65% российского рынка. Летом 2003 года в Россию приехали представители французской компании «Инженико», предлагавшей POSтерминалы и имевшей платформу для приёма платежей и продажи скретчкарт. Условия, которые нам предложили французы, были с экономической точки зрения не походящие, но саму идею мы взяли на вооружение.

Мы — одни из первых

18 февраля 2004 года мы запустили собственную платёжную систему, работающую через POS-терминалы. На момент выхода на рынок у нас были подключены все российские операторы сотовой связи. Однако 1000 евро за POS-терминал (а именно столько он тогда стоил) для конечной торговой точки было довольно дорого. Именно это подтолкнуло нас к поиску более дешёвого поставщика. Мы нашли корейскую компанию и заключили с ней эксклюзивный договор. За пять лет мы закупили у них около пяти тысяч POSтерминалов. Сейчас цена на POS-терминал колеблется от 16

400 до 600 долларов. Но свои позиции ного инструмента. Компания будет расти и развиваться дальше. С нашей POS-терминалы потеряли, уступив помощью можно будет оплачивать более популярному инструменту максимальное количество товаров оплаты — платёжному терминалу. и услуг по всему миру, используя В 2004 году они тоже существовали, средства в любой валюте вне но их было мало, и они стоили зависимости от места их минимум $10 тысяч при хранения: банковская себестоимости приВ карта, наличные, мерно $4 тысячи. Мы е ошельк е электронные деньги, не хотели делать прок I W I Q н можно слуги счёт мобильного дажу терминалов я н д о г е у с ть и телефона и т. д. источником своего т а л у п л о с только ммунальные у ть дохода. Основные и о п Чем для Вас средства мы пласвязи, к логи, но и ку оваа н т и е л ы и б нировали зарабаю ги стал конкурс л и к х чны ичес тывать именно на практ иная от нару «Предпринимапроцессинге — обры, нач или мебели и тель года»? ым работке транзакций. часов ая дачн в и ч н а Компания Ernst & Для начала нужно зак домом.

Young уже несколько было создать модельлет является аудитором ную линейку удобных, QIWI. За это время специнеприхотливых и недорогих алисты компании сумели увидеть терминалов, к которым российские в нашем бизнесе весь потенциал. Мне пользователи смогли бы быстро прикрайне приятно получить эту награду выкнуть. Привлекли отечественного как знак признания уважаемого жюри производителя. Совместно разрабаи профессионального сообщества. тывали корпуса, находили комплектуНам есть чем похвастаться: в прошлом ющие. Вскоре терминалы завоевали году мы заключили стратегическое свою нишу и начали постепенно партнёрство с Visa и презентовали входить в обиход. миру Visa QIWI Wallet, стали приниСтратегия на будумать платежи за коды iTunes с момента его запуска в России. Мы сотрудщее ничаем со Skype и многими другими В 2005-м мы наметили международными компаниями. Также стратегию по выходу на у нас каждый год растёт количество зарубежный рынок. Из пользователей. В этом году число небольшого стартапа активных пользователей только нанам удалось вырасти шего электронного кошелька выросло в мировую компанию на 38% по сравнению с предыдущим с оборотом более годом и составило 11 млн человек.

20 млрд долларов в год. Трудно сегодня начинать своё Мы сотрудничаем с ведущими брендами, такими как Visa, дело?

Skype, Apple и многими другими. Если есть креативная идея, огонь В недалёком будущем QIWI сможет в глазах и отличная команда — стоит играть роль универсального платёж-

Герои нашего времени

Андрей Романенко стал финалистом конкурса «Предприниматель года», проводимого компанией Ernst & Young.

попробовать. Сегодня существует масса возможностей открыть свой бизнес. Можно обратиться за поддержкой к венчурным фондам. Компаниям прямых инвестиций, таким как Add Venture и iTech Capital. Они постоянно ищут интересные проекты для сотрудничества и финансирования. Свежие идеи нужны всегда, и существует много способов реализации действительно стоящих проектов.

Стоит ли доверять молодёжи бизнес? Зачастую именно молодые предприниматели осмеливаются реализовывать по-настоящему необычные проекты. В прошлом году iTech Capital совместно с Группой QIWI и крупнейшим польским почтовым оператором InPost выпустил в большое плавание проект QIWI Post — сеть почтоматов, которые одни из первых позволили реализовать технологию автоматизированной доставки заказов из интернет-магазинов и MLM-компаний. Клиент сам выбирает удобное для него место получения заказа. Как только посылка достигает указанного пункта, на его мобильный телефон приходит SMS-уведомление, и он может в любое время оплатить и забрать свой заказ в терминале. За короткое время этот проект выстроил в Москве уже целую сеть, насчитывающую более 50 точек выдачи товара, и в ближайшее время начнёт работать во многих регионах России. Это инновационная альтернатива почтовому отделению, в разы более комфортная и технологичная. Со временем некоторые из таких бизнесов полностью изменят рынок и,

как следствие, наше сознание и быт. Молодёжь сегодня активно идёт именно в инновационный бизнес. Привлекать молодых нужно и важно. Надо пытаться поддерживать талантливых специалистов, давать им возможности и не ограничивать потенциал. Они абсолютно по-новому смотрят на стандартные вещи.

которые принимаются для финансирования, мы относимся максимально бережно и внимательно. Наш бизнес в начале 2000-х тоже был стартапом. Накопленный опыт в развитии проекта понадобится начинающим российским предпринимателям. Кроме того, новые проекты нельзя недооценивать. Вчерашний стартап может стать важной и привычной составляющей повседневной жизни для той или иной группы людей. Свежие технологические идеи определяют наше будущее. На таком быстрорастущем рынке, как IT, скорость разработки и внедрения инноваций играет решающую роль в борьбе за лидирующие позиции. Иногда на разработку проекта или бизнес-плана может уйти немало времени. Но когда решение уже есть, нужно дать ему необходимые ресурсы, возможности и знания для скорейшего роста и развития, и тогда дело пойдёт в гору.

Как поддержать российских предпринимателей? Всё зависит от проекта. Каков его масштаб, специфика и целевая аудитория. Немаловажный фактор — личные предпочтения автора проекта. Кому-то нужно создать все условия: от первоначального финансирования до команды и фактического места работы. А кто-то хочет всё сделать сам, без стороннего вмешательства. Мы всегда стараемся идти навстречу молодым предпринимателям, оказывая ту форму поддержки, которая им необходима. Наша цель создать максимально комфортные условия для благополучного роста бизнеса.

Стартапам на заметку С этого года в компании QIWI стартует корпоративное венчурное направление — QIWI Venture, цель которого — находить идеи и помогать молодым и перспективным предпринимателям развивать свой бизнес. В QIWI Venture мы предлагаем молодым предпринимателям не только финансовые инвестиции. Мы делимся накопленным опытом и знаниями, предлагаем помощь профессионалов команды QIWI. Ко всем проектам, 17

Герои нашего времени

Хорошее решение

От чего зависит успех того или иного бизнеса: от идеи или от вложенных средств? Может, от людей, которые там работают, или от связей, которые имеет собственник. А возможно, судьба всего дела зависит от одной банальной вещи — принципов, которыми руководствуется предприниматель. Денис Решанов, генеральный директор ГК «Персональное решение».

Я с самого начала знал, что буду заниматься предпринимательством. Мне это больше всего подходит, потому что по природе я — лидер. В 2007 году решил заняться рекрутингом персонала, так и появилась компания «Персональное решение». Название говорит само за себя. Персональный товар

«Персональное решение» — это группа компаний, которая профессионально занимается поиском и подбором сотрудников на работы, не требующие специальных навыков: грузчики, разнорабочие, подсобные рабочие и т. д. «Персональное решение» — лидер рынка аутсаффинга и аутсорсинга рабочего персонала в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Если специфика работы нашего клиента такова, что сегодня ему надо 5 человек, завтра 100, а держать в постоянном штате сотню рабочих накладно — он обращается к нам. Мы собираем бригаду, контролируем выполнение работ и, таким образом, экономим деньги и время клиента.

позиционируется как инструмент для молодых предпринимателей, позволяющий гарантированно сделать миллион чистой прибыли за первый год работы. Чтобы информация была доступна для желающих сотрудничать с нами, мы открыли сайт: reshanov.com.

Стали финалистами

В конце 2012 года мы стали финалистами конкурса «Предприниматель года», который проводит компания Ernst & Young. Этот чемпионат мира по предпринимательству считается одним из самых серьёзных и престижных в мире. Победа даже в номинации на российском этапе — это огромный шаг для меня и нашей компании. Такие достижения даром не даются. На рынке лизинга персонала мы уже 5 лет. За это время нами накоплен бесценный опыт оказания подобных услуг. И у нас тоже есть чему поучиться.

В ногу со временем

Для подбора персонала мы разработали специализированную CRM-систему. Она позволяет снизить временные затраты на поиск подходящих работников в десятки раз за счёт сервиса мгновенного оповещения. Теперь, вместо многочасового обзвона мы просто жмём пару кнопок — и по базе рабочих полетела СМС или E-mail рассылка. И уже завтра у нас будет нужное количество сотрудников на объекте. Потенциальные работники, зарегистрировавшись на нашем сайте, имеют личный кабинет и видят, где и сколько они заработали, могут самостоятельно добавляться в проекты компании. Мы объединили группу разработок для достижения своих целей.

Грамотная организация

О людях нельзя забывать. Мы постоянно проводим семинары, брифинги и тренинги, организуем мозговой штурм. От того, как грамотно будет замотивирован персонал и распределены обязанности, зависит конечный результат, что позволит нашему делу обеспечить высокое качество услуг, тем самым повышая доверие клиента к нашей компании.

Открываем бизнес по России

В 2012 году наша компания начала масштабироваться в сегменте аренды рабочего персонала через создание франчайзинговой сети на территории РФ и СНГ. Наша франшиза 18

В поддержку

Успешный предприниматель «прорастёт» в любой почве. Надо — через асфальт пробьётся. Ему даже помогать не нужно, он становится от этого только сильнее. Но и помощь бывает разная. Лично я помощью от государства не пользовался, пробивался сам. Тем не менее, существует много других форм поддержки для тех, кто начинает бизнес. К примеру, GSEA — международный конкурс учащихся-предпринимателей. Проект входит в число программ Международной предпринимательской организации (Entrepreneurs» Organization — EO). Это реальная поддержка: здесь люди общаются, обмениваются опытом, советуют, знакомят с нужными людьми. Сейчас у них вышла программа-акселератор, которая планомерно помогает бизнесменам на стадии стартапа раскрутить своё дело. Акселератор — это «искусственная раскрутка». Вместе с менторами выстраивается последовательность действий в целях достижения желаемого результата. При выполнении всех запланированных мер программа сработает, как педаль газа: бизнес с оборотом в один миллион рублей в год программа-акселератор с успехом может превратить в бизнес с 10 миллионами в год.

Кофейни — места для простого общения, переговоров, деловых встреч. Путешествуя по разным странам, мы поняли, что в Ростове таких концептуальных заведений очень мало. Появилась идея, которая реализуется и процветает по сей день.

Герои нашего времени

Модный кофе

Ростова

Кофе — один из любимых напитков во всём мире. Ростов и здесь не отстаёт. Однако многие забывают о благородности и культуре этого напитка. Это зависит от исторически сложившихся «чайных привычек» и от того, что Ростову, по сути, никто такую культуру и не пробовал прививать. Алексей Неродо, владелец кофейни «Кофемолка», вводит в Ростове не только «кофейную» моду, но и культуру потребления настоящего свежего кофе.

Il Сaffetino «Кофемолка»

Наша страна капиталистически сравнительно молодая, поэтому мы все едем в Европу, смотрим и привозим что-то «эдакое». Шесть лет назад и мы поехали, посмотрели, нам понравилось — реализовали. По стечению обстоятельств притягателен был также итальянский раритет. Так, антураж и декорации к идее у нас уже были накоплены: кофемолки, штопоры, ложечки, какие-то интересные вещицы… Не было только опыта. В этом направлении очень много тонкостей и мастер-секретов. Мы их собрали по крупицам и развиваемся до сих пор.

Кофейная миссия

В бизнес входили плавно, никакой агрессии. Отсутствие культуры кофе стало нашей первой проблемой. Клиент привык пить либо «чёрный», либо растворимый. «Красного» кофе не бывает — он весь чёрный, а растворимое — заведомо «отрава». Вот такими были наши посетители. Стало понятно, что здесь непаханое поле. У «Кофемолки» появилась миссия — не только подавать, но и просвещать. Таким образом, мы вводим моду на кофе, создаём ещё один ростовский тренд.

Ростер — главный по зёрнам

Специально для того, чтобы ростовчане пили исключительно качественный кофейный продукт, мы привезли профессиональный ростер для кофе. В классическом виде существует три способа обжарки: лёгкая, средняя и тёмная. В случае массовой обжарки мы используем «лёгкую». Однако у нас существует услуга индивидуальной обжарки — по вкусу клиента. Данная технология — полный «hand-made». Потому что обжарка на нашем ростере проходит под чутким контролем мастера, который вкладывает частичку отношений, любовь к своему делу: вместе с кофейными зёрнами обжарщик проходит путь от начала до конца.

Технология свежести

Что такое свежий кофе? В чём секрет свежести, и разве бывает несвежий? В разных странах эти понятия несколько отличаются друг от друга, но в большинстве случаев свежим считается кофейное зерно, с момента обжарки которого прошло не более 1–2 месяцев (при условии, что оно хранилось в профессиональной упаковке в прохладном месте). Секрет свежести прост — покупайте кофе, обжаренный в вашем регионе. Не через «вторые руки» в магазине, а непосредственно у производителя — у того, кто жарил. Мы же, к сожалению, до сих пор ориентируемся на импортный продукт, например, итальянский. Красивая упаковка, известный брэнд, высокая стоимость — всё это, как нам кажется, является гарантией хорошего вкуса и качества. Однако не задумываемся о том, что кофе в Италии не растёт. Итальянские обжарщики приобретают зелёные зёрна кофе там же, где и мы: Бразилия, Колумбия, Эфиопия. Далее по аналогичной технологии жарят, упаковывают и отправляют на долгие месяцы путешествовать кофейное зёрнышко из жаркой Италии (перевозки — склады — растаможка — магазин) до вашей чашки. О какой же свежести тут может идти речь?

сорт в «Кофемолке» в виде напитка и не ошибиться при покупке килограмма продукта. Сейчас у нас в ассортименте около 25 наименований кофе. Десять видов из них ароматизированы нашими мастерами. Это дело вкуса: некоторые клиенты любят кофе с ароматом малины, сливок, ванили и т. д. Для более опытных любителей у нас есть услуга доставки с приятными бонусами и скидками. Половина наших заказчиков — различные организации, для которых очень удобно заказывать корпоративный качественный кофе. Уже скоро стартует новый проект. Интернет-магазин даст возможность не только изучить ассортимент и сделать заказ, но и подпитывать себя свежей информацией. Ведь мы сами постоянно посещаем различные семинары, привозим новые техники, фишки, повышаем уровень квалификации наших мастеров. «Кофемолка» не стоит на месте, а крутится, как и модный кофе в вашей чашке.

Кофейные парфюмеры

О кофе можно много рассказывать и писать, размышлять и философствовать. Но тут важен процесс. Именно попробовав настоящий кофе, человек может познать, сравнить, детализировать кислинки и оттенки. Это своего рода культуризация и образование нашего ростовского клиента. Поэтому мы придумываем всё новые и новые услуги, чтобы кофейные гурманы могли развиваться. Как настоящие парфюмеры своего дела, мы индивидуально смешиваем для клиентов разные сорта кофе, объясняем: как варить, когда пить. Совершенно неопытный посетитель может попробовать тот или иной 19

Герои нашего времени

И ветер не дует,

и в доме тепло

Наблюдательность может сыграть неплохую службу для начинающего предпринимателя. Игорь Засяк увидел свой будущий бизнес случайно, проезжая мимо заброшенного недостроенного дома. Сегодня Игорь занимается очень востребованным бизнесом. Компания ООО «ЮгАгро» утепляет дома минераловатным теплоизоляционным материалом.

Год

после окончания машиностроительного института я работал монтажником-электриком. В одной из компаний водителем был. И вот, как ни странно, здесь и проявились мои технические знания. Через шесть лет я «дорос» в этой компании до инженера. И всё бы ничего, но грянул кризис. На дворе был 2008 год. Денег не хватало катастрофически, а нужно было как-то жить, кормить семью. У меня тогда только что дочка родилась… Словом, однажды я подумал о том, что хочу работать на себя, а не на дядю. Надо было с чего-то начинать. В первую очередь где-то взять деньги — начальный капитал. Походы по банкам результатов не давали, мне нечего им было предложить в залог, кроме старой машины. Потом всё-таки в одном банке мне дали миллион под 50% годовых. Проценты огромные, но выхода другого я не видел. Но здесь жизнь подкинула мне счастливый случай — свела с человеком, который дал мне этот миллион в рассрочку, без процентов. Я быстро погасил кредит в банке, так что проценты не успели набежать, и занялся предпринимательством. Вместе с другом мы решили создать строительную компанию. Откуда эта мысль появилась? Однажды, будучи в гостях в Подмосковье мы увидели дом недостроенный, полузаброшенный. Весь его чердак был заполнен мелко нарезанной бумагой, картоном в качестве утеплителя. И после этого у нас родилась идея — заняться утеплением домов. Мы стали это обдумывать, что лучше будет в этом случае — стекловата или пенопласт. Прочитали много информации и пришли к выводу, что стекловата намного экологичнее и эффективнее при правильном её использовании. Дело в том, что знакомая нам склеенная стекловата, в рулонах, недолговечна, через три года в труху превращается, а вот если её измельчить особым способом, она служит долго и хранит тепло неограниченный срок. Именно такой способ используется в Европе, США. Для измельчения стекловаты требовалась специализированная техника. Мы стали думать, где её взять. В России такой техники нет, а импортная стоит более шестидесяти тысяч евро. В результате мы в интернете посмотрели, как она выглядит, нарисовали чертёж и сделали её сами. С помощью наших донских кулибиных-фрезеровщиков, слесарей. В маленьких мастерских. Её себестоимость была около трехсот тысяч рублей. Потом месяца три усовершенствовали нашу чудо-машину. Получился такой вот клон американского аппарата, подогнанный под российские условия.

20

С момента появления нашей идеи до её реализации прошёл примерно год. Как мы и предполагали. Наш бизнес-план, составленный на тетрадном листке, практически совпал и по времени, и по финансовой окупаемости. Кстати, стоимость составления такого бизнес-плана составляет 60 тыс. рублей, а мы его сами себе нарисовали. В произвольной форме. Экономия. Конечно, всё это время было трудно материально. Но мои знания по электротехнике позволяли выполнять какието подработки. На это и жили. Первым клиентом был сосед. На его загородном доме опробовали машину. Бесплатно. Получилось хорошо. Стали думать о других клиентах и тут совершили много больших ошибок. Ничего не смысля в рекламе, вложили в неё много денег, от которой не было эффекта. Пришлось изучить и эту науку. Наиболее эффективным оказался интернет. А сейчас уже 20% от всех клиентов, а их уже более трёхсот, — это чьи-то рекомендации. Сейчас у нас настоящий строительный бум. Много домов, дач строится. Недостатков в клиентах нет. Все хотят строить свои дома с учётом новых технологий. Мы приезжаем, привозим оборудование, материал. Весь процесс автоматизирован. Машина рвёт стекловату на мелкие кусочки, и она ровно и плотно задувается во все щели, пустоты и полости помещения. Получается бесшовная укладка. Мы занимаемся этим бизнесом уже три года. Начинали вдвоём, а сейчас в компании шесть человек. Уже хотим вторую такую машину сделать, с заказами уже не справляемся. Что касается прибыли, то она получилась даже больше, чем мы ожидали. Но первые два года всё вкладывали в производство и долги отдавали. у нас офиса даже нет. За аренду ведь нужно платить, а мы это себе позволить не можем. Все расходы сведены к минимуму. Мы пока только развиваемся, набираем обороты. Так что наш бизнес, можно сказать, находится в младенческом состоянии. Но уже сейчас о нашей работе только хорошие отзывы, что очень приятно, разумеется. Словом, доволен и я, и мой коллектив. Я ни минуты не пожалел, что шагнул вперёд, и изменил свою жизнь. И всем это могу сказать — не нужно бояться, не стоит держаться за насиженное место, если чувствуешь, что способен на большее. Нужно преодолевать себя, свой страх, и тогда можно рассчитывать на удачу.

Сейчас

Витражное дело на дому Неважно где и как ты занимаешься предпринимательством. Главное, чтобы дело было «правое» и приносило профессиональное удовлетворение. Начать с малого, не боясь рискнуть — удел смелых и талантливых людей.

Мария Дубовец и Дмитрий Букин — семейная пара, которая управляет «Витражной мастерской», не выходя из дома. Художники гордятся своим ремеслом, вкладывая в него силы, мастерство и душу.

Стекло — дело тонкое

Мария Дубовец: В витражном искусстве Ростовской области смешение техник и стилей — явление редкое и неординарное. В «Витражной мастерской» более художественный подход, трудоёмкий. Любовь к витражу появилась в процессе обучения в университете на инженератехнолога художественной обработки стекла и керамики. Там-то я и поняла, насколько интересный материал — стекло. Сразу же захотелось испробовать все различные техники обработки этого материала лично на практике. Отработав почти два года в витражной мастерской г. Аксая, освоила на опыте сборку витража на медную фольгу (тиффани), спекание стекла (фьюзинг), разработку эскиза и многое другое. Но останавливаться на достигнутом я не хотела. Появилось желание двигаться дальше и развиваться как художник. Меня стали привлекать другие техники, которые на базе этой мастерской не практиковались. Так появилась цель — создать «Витражную мастерскую», в которой я свободна в своём творчестве и могу использовать любые техники и стили.

Хозяин своего дела

Дмитрий Букин За дело взялись без промедления. Когда вопрос стал о поиске помещения, мы единогласно решили выделить для этого просторную комнату в доме, чем ощутимо сократили расходы на аренду. После этого начали закупать необходимые инструменты и материалы, искать

партнёров, размещать объявления о своих услугах в интернете. Для того, чтобы принимать заказы, зарегистрировали свою деятельность. Особых проблем в оформлении ИП и ведении отчётности не возникало. Пробелы знаний пополняли из интернет-ресурсов. Однако в этом году не очень порадовало увеличение пенсионных отчислений.

Разделение труда

Мария Дубовец: Через некоторое время мы наладили контакты с дизайнерами. Начали поступать заказы. Не так много, как хотелось бы, но без работы не сидели. Распределение круга обязанностей произошло само собой. Я изготавливаю витражи по технологии сборки на медную фольгу, спекания стекла (фьюзинг), применяю роспись стекла силикатными красками, а также веду организационную часть проекта: разрабатываю эскизы, рассчитываю материал, утверждаю технологию изготовления будущего витража. Дмитрий работает по классической технологии сборки, ведёт предприятие, проводит монтажные работы и администрирует наш сайт. Остальные организационные задачи решаем совместно.

Развитие = успех

Дмитрий Букин Несмотря на то, что мы обладаем витражным мастерством, продолжаем общаться, делиться опытом и совершенствовать знания через общение с художниками, дизайнерами, витражистами по всему миру. Благодаря одному из интернет-форумов в 2011 году мы

Герои нашего времени

приняли участие в конкурсе профессионалов и заняли второе место с представленной работой «На лугу». Недавно закончили значимый для нас проект, предназначенный для общественного места. Изготовленный нами витраж и пара светильников, собранные по классической технологии, были установлены в мебельном магазине в городе Сальске. По желанию заказчика за основу была взята картина Казимира Малевича «Супрематическая композиция» 1916 г.

По технологии спекания в данном витраже были выполнены капли для винограда. Для этого нарезались небольшие кусочки цветного стекла, затем их нужно было укладывать друг на друга столбиками, по 3 или 4 слоя. Каждый столбик — это отдельная капелька. Если использовать в одном столбике разные по цвету стёкла, то в результате получится капелька с интересными переливами этих цветов.

Будущее прозрачно

Мария Дубовец: Я знакома с людьми, которые за этот период добились гораздо большего, чем мы, но у каждого свой путь и темп развития. У нас развитие качественного характера. Мы ориентированы на раскрытие художественного потенциала в витражном мастерстве. В планах на будущее — более просторное помещение. Помимо мастерской там будет организована творческая студия, куда будут приходить взрослые и дети, чтобы создавать изделия из стекла своими руками. Студентам моей специальности было бы очень удобно изготовить дипломную работу в такой студии. Но это позже. А сейчас мы занимаемся масштабным проектом — поиском площадок для размещения витражных стендов по Ростовской области. Для жителей Дона такое искусство должно быть доступно.

21

Герои нашего времени

Арредаменти

Италия-на-Дону

Конец февраля в Ростове ознаменовался открытием салона эксклюзивной итальянской мебели «Арредаменти». Теперь в Ростове и на Юге России есть возможность приобретать дизайнерскую мебель на пике интерьерной моды и идти в ногу с итальянским сапогом.

В

просторном двухуровневом салоне широко представлен полный спектр товаров для интерьера и дизайна ведущего мебельного концерна Италии «Gruppo Doimo» таких марок, как Doimo Cucine, Casamania, Frezza и EDcontract. Как и подобает светскому мероприятию, гостей встречали эксперты интерьерной моды — управляющие партнёры компании Анна Маркина и Виктория Давыдова. Скинув шубы, пальто и манто в заботливые руки хостесс, гости погружались в люкс-атмосферу Италии. Изящно выполненная мебель классического,

модернового стиля и итальянская музыка сливались в ансамбле европейского антуража. Для 120 гостей подавались закуски и десерты в сопровождении игристого вина «Prosecco», которое производится на севере Италии в регионе Венето, как и представленная в салоне продукция. Всё это создавало атмосферу ростовского гостеприимства и итальянской роскоши. Специально на открытие салона «Арредаменти» прибыла совладелица «Gruppo Doimo» Enza Doimo 22

в сопровождении Ivano Selvestrel — руководителя производства «Gruppo Doimo» и генерального директора «EDcontract». Самую творческую часть аудитории модного вечера составляли ведущие дизайнеры города: Валерия Ромашко, Мурат Цалоев, Алиса Зайцева, Алла Гранкина, Анна Шемуратова и Александра Шилова, Денис Зубков и другие гости. Неспешные беседы, заинтересованные взгляды, обмены мнениями — тема обсуждения: стиль, формы, трендовые цвета, эко-материалы, исполнение и дизайнерская идея. Приветственные речи иностранных гостей и управляющих салоном «Арредаменти» завершились торжественным разрезанием красной ленты. Символ партнёрского единства и нового

слова в мебельном дизайне на Юге России отправился в Италию вместе с Enza Doimo. В завершение вечера гостей развлекали песочным шоу и лотереей, в которой было разыграно 3 светильника котаROMEO фабрики Casamania. Подарочные сертификаты мебельного салона «Арредаменти» ценностью 10 000 руб. были вручены всем гостям.

Герои нашего времени

Анна Маркина, управляющий партнёр мебельного салона «Арредаменти» К открытию мебельного салона мы готовились основательно: поездки Италия — Россия, переговоры, встречи, изучение рынка, документация и т. д. Мы понимали, что партнёрские отношения с другой страной — дело хлопотное, поэтому запаслись терпением. Удивительно то, что в веренице организационных вопросов камнем преткновения стал поиск подходящего места для салона. Через год общими усилиями проект обрёл стадию готовности, и мы открылись!

Наше предложение

Ассортимент, представленный в салоне «Арредаменти», полностью ориентирован на современного человека. Мебель выполнена в элегантных стилях: классический или модерн. Экологические материалы (кожа, дерево) и трендовая цветовая палитра, эксклюзивный дизайн — далеко не весь спектр достоинств продукции для красивой и комфортной жизни. На первом этаже салона у нас представлена мебель для спален, детские и подростковые спальные гарнитуры, мебель для ванных комнат. На втором этаже — мягкая мебель (диваны, кресла, пуфы), кухни, столовые группы, мебель для гостиных комнат и различные аксессуары. Офисная мебель расположена в отдельной зоне. Также мы ориентированы и на корпоративных покупателей: мебель для общественных помещений, гостиниц, медицинских учреждений и бизнесцентров. Стулья Him & Her

Особенно наш салон гордится знаменитыми стульями Him & Her итальянского дизайнера Фабио Номбре. Этот дизайнер особо плотно сотрудничает с фабрикой Casamania. Также он разработал стул Strip, систему Robox, уличные клумбы +13 Plus One Tree. Конечно, всю гамму продукции в салон не уместишь, поэтому клиент может заказать мебель по каталогу. Мы можем предложить образцы фасадов, покрытий для обивки мягкой мебели. В зависимости от сложности заказ может исполняться от 60 до 120 дней.

Качественно — доступно

Почему-то в Ростове принято думать, что «дорого» — это «качественно». В Европе давно нет такого подхода. Самое главное, что мы хотим донести до клиента — качественная итальянская мебель не должна иметь заоблачные цены. Наша потребительская аудитория — люди с доходом от среднего и выше. Я уверена, что мы займём определённую нишу на рынке продаж итальянской мебели в Ростове под девизом «Стильная и качественная мебель для современных людей!».

Enza Doimo, совладелица итальянского мебельного концерна «Gruppo Doimo» Всё началось 60 лет назад в регионе Венето, Италия. Концерн основала моя семья: отец и два моих дяди. Начали мы с небольшой мебельной фабрики. Развиваясь, «Doimo» поглотила и другие фирмы, но при этом они не потеряли своего имени и производственной ориентированности. Поэтому наша продукция имеет двойное название — Doimo + название дочерней фирмы. Всего в группу компаний входит 30 организаций. Численность работников составляет 5 500 человек по всей Италии. Основное производство расположено на севере Италии (регион Венето). Однако на юге страны есть ещё одна фабрика, которая производит мягкую мебель.

Сотрудничество с «Арредаменти»

Я очень рада, что мы начали сотрудничать с двумя собственницами салона Анной Маркиной и Викторией Давыдовой. Они молодые и предприимчивые, и я вижу в них потенциал. «Gruppo Doimo» первый раз прибыла со всей линейкой, со всей гаммой своей продукции в Ростов. До этого в России марки компании представлялись по отдельности. Несмотря на то, что это наш первый опыт, мы нацелены расширять ассортимент в салоне «Арредаменти».

Юг России не боится начать

Я считаю, что в Ростове и на Юге России в целом есть перспектива развития. Это действительно тот регион, который не боится начать. Южанам станет понятен и привычен итальянский вкус и стиль. Мы же со своей стороны будем учиться у вас: смотреть, как вы реагируете на нашу продукцию, и понимать потребности вашего рынка. Мы не собираемся довлеть — это будет наше совместное развитие. Поэтому было бы банально иметь глобальные партнёрские отношения с Москвой. Мне интересно: действительно ли так много молодых людей в Ростове, которые активны, ходят по магазинам и покупают мебель? Потому что это — здорово, когда люди принимают новые идеи. Мне очень нравится, что у вас публика молодая. Это очень приятно. Это нас вдохновляет!

Компания «Арредаменти» — эксклюзивный дистрибьютор наиболее полного спектра товаров для интерьера и дизайна итальянских мебельных фабрик: Doimo Cucine, Casamania, Frezza и EDcontract. Эти марки входят в состав одного из ведущих мебельных концернов Италии «Gruppo Doimo». Это беспрецедентный опыт для России — подобного партнёрства с концерном в нашей стране не осуществлялось.

23

и г ь н е Д от государства

Государственная поддержка

На что могут рассчитывать предприниматели в различных регионах России Российское государство оказывает финансовую поддержку субъектам малого и среднего предпринимательства в виде субсидирования части расходов на ведение бизнеса. В каждом субъекте Федерации разработаны целевые долгосрочные программы, в которых прописаны суммы и условия получения субсидий. В марте-апреле Ростовская и Воронежская области, Краснодарский край ещё только будут утверждать перечень предоставляемых субсидий. Тем не менее, те предприниматели, кому необходима финансовая поддержка от государства, могут уже сейчас ознакомиться с существующими и возможными компенсациями затрат на ведение бизнеса.

Воронежская область Субсидия на компенсацию части затрат по договорам лизинга оборудования

500 . тыс руб.

— на возмещение части затрат по лизинговым платежам, по договорам лизинга оборудования.

50%

Субсидия на уплату части затрат по уплате процентов по кредитам — на уплату процентов по кредиту, а также на оплату комиссий за открытие и ведение кредитной линии.

50%

500 . тыс руб.

Субсидия на компенсацию части затрат по сертификации продукции, участию в выставочно-ярмарочных мероприятиях в России и за рубежом — на сертификацию продукции в текущем году и предшествующем получению субсидии году, но не более 250 тыс. руб., на покрытие расходов, связанных с получением одного сертификата, и не более 500 тыс. рублей на одного субъекта.

50%

24

500 . тыс руб.

Субсидия на компенсацию части затрат, связанных с реализацией программ по энергосбережению и повышению энергетической эффективности, и на компенсацию части затрат по присоединению к объектам электросетевого хозяйства

250 тыс . руб.

— по мероприятиям энергосбережения и повышения энергетической эффективности (проведение энергетических обследований, реализации работ в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности, реализации программ по энергосбережению, приобретению и внедрению инновационных технологий, оборудования и материалов).

50% Субсидии на компенсацию части затрат по привлечению поручительства Гарантийного фонда — на выплату вознаграждения по договору о предоставлении поручительства.

80%

150 . тыс руб.

Государственная поддержка

Ростовская область Субсидирование процентной ставки по привлечённым кредитам, займам — на возмещение суммы кредита (займа) или его части. По рублёвым кредитам — в размере ставки рефинансирования (учётной ставки) Центрального банка Российской Федерации, действовавшей на дату заключения кредитного договора (договора займа). По валютным кредитам — в размере 50% от суммы начисленных и уплаченных процентов.

— на возмещение затрат по договорам финансовой аренды (лизинга) или их части.

50 млн руб.

20 млн руб.

— на возмещение части арендных платежей, стоимости приобретённых основных средств, материалов, методической и справочной литературы, обучения сотрудников, программного обеспечения, услуг по его обновлению, услуг по получению патентов, лицензий, свидетельств авторских прав, услуг на рекламу.

Субсидии по первоначальному взносу

500 . тыс б ру .

Субсидия в целях возмещения части затрат, связанных с оплатой услуг по выполнению обязательных требований Законодательства РФ и (или) законодательства страны-импортёра — на покрытие расходов, связанных с получением одного сертификата (в том числе покрытие расходов, связанных с выполнением работ по сертификации), и не более 250 тыс. рублей на один субъект МСП.

200 тыс. руб.

Субсидия в целях возмещения части затрат на приобретение банковской гарантии или поручительства третьих лиц, страховых взносов — на обеспечение заявки на участие в торгах в случаях размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд и т. д.

250 тыс . руб.

Субсидия в целях возмещения части затрат, связанных с участием в российских и зарубежных выставочно-ярмарочных мероприятиях — на уплату участия в выставочно-ярмарочных мероприятиях, на которых была представлена продукция (работы, услуги) собственного производства. На заочное участие, оборудование и услуги, работы по 500 изготовлению индивидуальных стендов, регистра. тыс ционные/страховые взносы, затраты на рекламб ру . но-презентационные материалы и услуги.

Субсидия на возмещение части стоимости подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников, включая дистанционный формат 20 тыс. руб.

10 млн руб.

Субсидия начинающим предпринимателям в целях возмещения части затрат по организации собственного дела

50%

— на оплату первоначального взноса по договору финансовой аренды (лизинга).

Субсидия в целях возмещения части затрат по лизинговым платежам

100 тыс. руб.

Субсидия в целях возмещения части затрат на реализацию программ энергосбережения, а именно на возмещение части стоимости приобретения и внедрения инновационных технологий, оборудования, материалов — на приобретение и (или) внедрение автоматики регулирования эффективного использования всех видов энергоресурсов, в том числе приборов учёта электроэнергии, газа, тепловой энергии, воды. На перевод котельных на природный газ, приобретение и (или) внедрение энергосберегающего оборудования, 150 технологий и материалов, способствуют ыс. щих уменьшению объёма используемых руб. энергетических ресурсов, проведение энергетических обследований, работ в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности в рамках энергосервисных договоров.

— на не более, чем 4 работников одного субъекта. Предоставляется по договорам, заключённым с образовательными учреждениями на подготовку, переподготовку, повышение квалификации, включая дистанционный формат.

Субсидия в целях возмещения части стоимости присоединения к сетям: электрическим, газораспределительным, водопровода и канализации — на выполнение работ, услуг, на присоединение и/или подключение к сетям.

250 ты с руб . .

25

Государственная поддержка

Калужская область

Субсидия на оплату услуг по выполнению обязательных требований Законодательства РФ и (или) законодательства страны-импортёра, работ по сертификации, регистрации или другим формам подтверждения соответствия — на выполнение обязательных требований по договорам.

50%

Субсидия на создание собственного дела

300 . тыс руб.

— на возмещение части затрат, связанных с производством продукции и оказанием услуг.

2/3 затрат

Субсидия на участие в выставочноярмарочных мероприятиях за рубежом — на участие в выставочно-ярмарочных мероприятиях.

Субсидии в части затрат, связанные с приобретением производственного оборудования

1 млн руб.

2/3 затрат

— на приобретение производственного оборудования.

2/3 затрат

Субсидия на технологические присоединения к объектам электросетевого хозяйства мощностью от 16 до 500 кВт и газораспределительным сетям

800 . тыс руб.

— на компенсацию части затрат по технологическому присоединению к источнику электроснабжения энергопринимающих устройств и подключению к сетям газоснабжения.

2/3 затрат

Субсидия части затрат, связанных с участием в выставках, ярмарках — на возмещение затрат, связанных с участием в выставках, ярмарках.

2/3 затрат

800 тыс . руб.

Субсидия субъектам МСП, производящим и реализующим товары (работы, услуги), предназначенные на экспорт — на компенсацию части затрат по реализации товаров (работ, услуг).

2/3 затрат

800 . тыс руб.

Субсидия на затраты, связанные с уплатой получателями процентов по кредитам — на возмещение затрат по привлечённым кредитам.

50% 26

800 . тыс руб.

800 . тыс руб.

800 . тыс руб.

Субсидия на регистрацию и (или) правовую охрану за рубежом изобретений и иных охраняемых законом результатов интеллектуальной деятельности и средств индивидуализации юридического лица, товаров (работ, услуг) — на оплату услуг по регистрации и/или правовой охране изобретений.

2/3 затрат

800 . тыс руб.

Субсидия на разработку средств индивидуализации юридического лица, индивидуализации товаров (работ, услуг), фирменного наименования, товарного знака, созданию промышленного образца для товаров (работ, услуг), предназначенных для экспорта — на оплату услуг по разработке средств индивидуализации.

50%

800 тыс. руб.

Субсидия на уплату процентов по кредитам, привлечённым в российских кредитных организациях — на возмещение части затрат, связанных с уплатой процентов по кредиту.

2/3 затрат

Субсидия на развитие лизинга оборудования — на уплату процентов по лизинговым договорам.

70%

800 . тыс руб.

300 тыс. руб.

Государственная поддержка

Москва Субсидия для начинающих предпринимателей — на организацию бизнеса, на приобретение основных средств (за исключением легковых транспортных средств), организацию и оснащение рабочих мест. Приобретение лицензионного 500 . программного обеспечения. Приобретение тыс сырья и материалов и аренду зданий и поб ру . мещений.

50%

Субсидия на возмещение части затрат по лизинговым платежам — на уплату лизинговых платежей, на возмещение части затрат в связи с уплатой лизинговых платежей по договорам финансовой аренды (лизинга) основных средств 5 млн (за исключением приобретения легковых руб. транспортных средств), для реализации проектов, направленных на развитие хозяйственной деятельности субъектов МСП.

30%

Субсидия на возмещение процентной ставки по кредитам — на возмещение части затрат в связи с уплатой процентов по кредитам, полученным в кредитных организациях в целях реализации проектов, направленных на развитие и модернизацию производства субъекта МСП, в том числе на обновление основных средств (за исключением приобретения легковых транспортных средств).

50%

Субсидия на регистрацию юридического лица, ИП, на начало предпринимательской деятельности

Приморский край

— на начало предпринимательской деятельности, на регистрацию юрлица и ИП, на выплаты по передаче прав на франшизу (паушальный взнос).

85%

Субсидия на уплату лизинговых платежей

500 . тыс руб.

— по договорам финансовой аренды (лизинга).

50%

Субсидия на производство инновационных товаров (работ, услуг) и/или внедрение технологических инноваций.

— на компенсацию части затрат, связанных с производством инновационных товаров (работ, услуг).

50%

500 . тыс руб.

Субсидия на проведение энергетических обследований на предприятиях СМСП, на производство работ в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности.

— на проведение энергетических обследований, на приобретение и внедрение инновационных технологий, оборудования и материалов, технологического присоединения к объектам электросетевого хозяйства.

50%

5 млн руб.

1 млн руб.

300 . тыс руб.

Субсидия на производство и реализацию товаров (работ, услуг), предназначенных на экспорт

500 . тыс руб.

— на производство и реализацию товаров (работ, услуг) на экспорт.

50%

Субсидия на уплату процентов по кредитам — на компенсацию части затрат на уплату процентов по кредитам.

50%

500 . тыс руб.

Субсидия на уплату услуг по выполнению обязательных требований Законодательства РФ и/или законодательства страны-импортёра — на компенсацию части затрат по оплате услуг по выполнению обязательных требований Законодательства РФ и/или страны-импортёра, необходимых для экспорта товаров (работ, 500 услуг), работ по сертификации, регистра. тыс ции или другим формам подтверждения руб. соответствия.

50%

27

Государственная поддержка

Субсидия на возмещение части затрат по участию в выставках или ярмарках

Новосибирская область Субсидирование части процентных ставок по банковским кредитам — на возмещение части затрат по уплате процентов по кредиту.

50%

Субсидия на возмещение части лизинговых платежей — на компенсацию затрат по уплате лизинговых платежей.

500 . тыс руб.

500 . тыс руб.

Субсидия на возмещение части затрат по договорам на присоединение энергопринимающих устройств к электрическим сетям — на возмещение части затрат по договорам на присоединение энергопринимающих устройств (энергетических установок) к электрическим или инженерным сетям города.

50%

300 . тыс руб.

50%

50%

100 . тыс руб.

Краснодарский край

— на компенсацию затрат на приобретение оборудования, используемого для основной деятельности.

25%

— на компенсацию части затрат на приобретение оборудования, грузового и специализированного транспорта (кроме легковых а/м).

28

15 млн руб.

70%

500 . тыс руб.

Субсидирование на возмещение части затрат на внедрение международных стандартов в своих организациях и на сертификацию продукции — на внедрение международных стандартов в своих организациях и на сертификацию выпускаемой продукции.

200 тыс. руб.

Грант начинающим предпринимателям — субъектам МСП, действующим менее 1 года, включая крестьянские (фермерские) хозяйства и потребительские кооперативы.

300 . тыс руб.

Субсидия в части затрат, производящих и реализующих товары (работы, услуги), предназначенные на экспорт — на компенсацию части затрат, связанных с регистрацией продукции и товарного знака, брендинга и др.

50%

300 . тыс руб.

Субсидия на разработку и внедрение систем менеджмента качества в соответствии с международными и государственными стандартами — на компенсацию части затрат по разработке и внедрению систем менеджмента.

Субсидия на уплату первого взноса при заключении договора финансовой аренды (лизинга)

руб.

Субсидирование на возмещение части затрат на обновление основных средств

85%

Субсидия на возмещение части затрат на патентование — на подготовку и подачу заявки на получение патента и уплату пошлин.

— на участие в выставках или ярмарках, на размещение на площадях выставки (ярмарки), хранение экспонатов (продукции) и использование необходимого выставочно-ярмарочного оборудования. На расходы по 100 проезду к месту проведения ярмарки (выставки) тыс. и расходы по проживанию.

2/з затрат

Субсидия на уплату процентов по кредиту — на компенсацию части затрат по выплате процентов по кредиту.

2/з затрат

750 . тыс руб.

250 . тыс руб.

Субсидия на уплату по лизинговым платежам — на компенсацию на части затрат на приобверж т у ретение оборудования, и и ден грузового и специализированного транспорта (кроме легковых а/м).

2/з затрат

Начни свой бизнес

Государственная поддержка

со Сбербанком

Сбербанк России предложил кредитную программу «Бизнесстарт», предназначенную для тех, кто хочет открыть своё дело и не имеет предпринимательского опыта. Сегодня начинающим бизнесменам предлагают на выбор более четырёх десятков опробованных и просчитанных бизнес-моделей. Как стать владельцем собственного дела, рассказывает директор управления продаж малому бизнесу Юго-Западного банка ОАО «Сбербанк России» Светлана Кулиниченко. Сбербанк выдаёт кредиты «Бизнес-старт» начинающим бизнесменам, не имеющим опыта предпринимательской деятельности, под запуск собственного дела. Звучит довольно рискованно — почему банк идёт на это? Сразу уточню — кредит «Бизнес-старт» предоставляется не только начинающим предпринимателям, но и тем, кто не осуществляет текущую предпринимательскую деятельность более 90 дней. Что касается рисков, то они минимизированы. «Бизнес-старт» — это не просто кредит «на развитие», а кредит на открытие собственного дела в рамках уже готовых бизнес-решений от франчайзеров. Реализация такой бизнесмодели максимально снижает риски клиента и обеспечивает ему стабильный уровень доходности. Франчайзер предоставляет свои бизнес-процессы и технологии франчайзи (клиенту Сбербанка) и помогает в реализации проекта «под ключ». Уже сейчас функционируют проекты, реализованные совместно со Сбербанком: несколько ресторанов быстрого питания «Subway», фитнес-клубы «Тонус-клуб» и «Slim-клуб». В ближайшее время планируются открытие новых проектов: магазин одежды «Baon» в Таганроге, магазины игрушек «БЕГЕМОТиК» в Армавире.

Вы кредитуете стартапы уже больше года. Как развивается продукт? За время действия проекта в условия «Бизнес-старта» внесены изменения, которые сделали его более доступным. Например, введена процедура предоставления предварительного решения по кредиту. Заполнив небольшую анкету и предоставив копию паспорта в банк, в течение трёх дней клиент получает сертификат, подтверждающий выдачу кредитных средств Сбербанком в рамках продукта «Бизнес-старт». После

чего, в течение 60 дней клиент выбирает франшизу и оформляет кредит. Также снижен минимально допустимый возраст заёмщика до 20 лет, уменьшен размер первоначального взноса собственных средств в финансировании проекта с 30% до 20%, предусмотрена возможность оформления кредита не только на индивидуального предпринимателя, но и на ООО.

Возможно ли получить кредит в Вашем банке на открытие бизнеса не по франчайзинговому решению? Конечно, в сентябре 2012 года Сбербанком России помимо бизнес-решений от компаний-франчайзеров были добавлены в проект 6 небрендированных типовых решений. Данные типовые решения включают в себя 3 формата открытия бизнеса (элит/средний/эконом).

Какие основные параметры кредитного продукта «Бизнес-старт»? Основные условия кредитования выглядят следующим образом: • срок кредитования — от 6 месяцев до 3,5 года; • сумма — до 3 млн руб. (не более 80% объёма финансирования проекта); • % ставка при кредитовании на срок до двух лет — 17,5% годовых/свыше двух лет — 18,5% годовых; • форма предоставления кредита — кредит, невозобновляемая кредитная линия; • возможно предоставление отсрочки погашения основного долга до 6 месяцев; • залог — поручительство физического лица, приобретаемые внеоборотные активы (при наличии); • страхование предмета залога — обязательно. Форматы бизнеса

Типовые решения:

Элит 1 850 т. р.

1 895 т. р.

3 294 т. р.

1 903 т. р.

1 492 т. р.

1 411 т. р.

хлебопекарня кондитерская кейтеринговая компания салон красоты парикмахерская клининговая компания

Средний 1 384 т. р.

1 406 т. р.

2 629 т. р.

921 т. р.

661 т. р.

735 т. р.

Эконом 1 097 т. р.

1 120 т. р.

2 294 т. р.

795 т. р.

495 т. р.

525 т. р.

Воспользовавшись типовым решением, заёмщик получает готовый бизнес-план, в котором прописаны чёткие действия по организации и видению предпринимательской деятельности. Сбербанк при этом помогает клиенту в реализации проекта. Сочи

Дементьева Ирина (988) 406 19 62, (862) 269 42 55 ул. Войкова, 2

Краснодар

Литвинова Наталья (918) 907 79 77, (861) 219 00 80 ул. Красноармейская, 34

Ростов-на-Дону

Серёгин Дмитрий (918) 852 00 47, (863) 269 01 11 ул. Красноармейская, 147

Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 08.08.2012. Реклама.

29

Государственная поддержка

Вести бизнес в Сочи

теперь комфортно

Центр развития бизнеса, открытый Сбербанком в Сочи, уже успел задать новый формат сотрудничества крупнейшего российского банка с малым бизнесом. Это значит, что всё, начиная от интерьера и организации внутреннего пространства, заканчивая уровнем и оперативностью обслуживания, соответствует самым передовым мировым стандартам и направлено на то, чтобы клиент чувствовал себя максимально комфортно.

Новый формат сотрудничества

— Малый и средний бизнес — один из локомотивов современной экономики, а значит, наши очень важные клиенты. Мы делаем всё возможное, чтобы предпринимателям было удобно обслуживаться в Сбербанке. Подобный формат уже хорошо зарекомендовал себя при обслуживании клиентов. Центр развития бизнеса с мая 2012 года работает в Сочи. Планируется, что в 2013 году откроются ЦРБ в Новороссийске и Ростове-на-Дону, — отметил председатель Юго-Западного банка Сбербанка России Виктор Вентимилла Алонсо.

Банковское обслуживание

Клиентам ЦРБ доступен весь комплекс продуктов и услуг Сбербанка для малого бизнеса.

Современные технологии

Для клиентов ЦРБ доступна зона Wi Fi free и интернет-кафе, с помощью которых можно выйти в интернет и при необходимости воспользоваться онлайн-услугами Сбербанка, среди которых есть и разработанные специально для предпринимателей.

Конференц-зал

Для удобства предпринимателей в Центре оборудованы две переговорные комнаты, которые клиенты могут использовать для бизнес-встреч со своими партнёрами.

30

Государственная поддержка Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 08.08.2012. Реклама.

Квалифицированный персонал

Сотрудники Центра оперативно и качественно проконсультируют клиентов по банковским продуктам для СМП (РКО, кредитование, услуги с использованием пластиковых карт, инкассации, услуги для массового высокодоходного сегмента и т. д.).

Консультационные услуги

Начинающие предприниматели могут рассчитывать не только на качественное и оперативное обслуживание, но и на консультации, столь необходимые на начальном этапе ведения бизнеса. Например, сотрудники Центра при необходимости помогут в оформлении документов на получение госсубсидий.

Контакты: г. Сочи, ул. Демократичес

кая, 22

Руководитель дополните льного офиса Моисеева Лилия Владим ировна 8 (862) 243–21–4 8 (918) 208–05–78 Начальник сектора клиентских менеджеров Прилепская Татьяна Ана тольевна 8 (862) 243–21–45

Обучение

Сбербанк заинтересован в своих клиентах, а следовательно, и в их процветании. Финансовая грамотность — один из залогов успешного бизнеса. В центре постоянно будут проходить интерактивные тренинги и семинары, в том числе в онлайн-режиме, а также другие мероприятия по нефинансовой поддержке и развитию СМП (круглые столы, бизнесвстречи и т. д.).

Ведлер Эдуард Иоганович, финансовый директор

Из-за специфики бизнеса вести различные переговоры приходится нередко, причём далеко не всегда это удобно делать на рабочем месте. Я уже успел оценить возможности Центра развития бизнеса Сбербанка России как переговорной площадки — здесь созданы все условия для деловых встреч. С ЦРБ я работаю с момента его основания — до этого обслуживался в Сбербанке, и поскольку уровень оказания услуг и качество обслуживания банка меня всегда устраивали на сто процентов, я ни секунды не сомневался в том, что стану клиентом Центра. Сейчас я и сам активно пользуюсь расчётно-кассовым обслуживанием Сбербанка в ЦРБ и всегда рекомендую своим партнёрам и контрагентам обслуживаться именно здесь. Несколько раз даже специально назначал встречи в ЦРБ своим контрагентам, чтобы они могли оценить все преимущества этой площадки.

31

Государственное регулирование

5 млн человек:

платить

нельзя

закрыться

С 1 января 2013 года сумма страховых взносов, уплачиваемых самозанятым населением России, выросла более чем в два раза. Последствия: по официальным данным, за период с декабря 2012 г. по февраль 2013 г. прекратили свою деятельность более 300 000 индивидуальных предпринимателей, которые составляют подавляющее большинство (боле 90%) самозанятого населения. В феврале эти процессы не приостановились. О чём говорят эти цифры? По разрозненным данным, которые удалось собрать журналу «Своё дело медиа», картина по стране выглядит следующим образом. В декабре 2012 г. — январе 2013 г. в налоговые органы с заявлениями о закрытии обратились 4 000 предпринимателей в Красноярском крае, 3500 — в Краснодарском крае, 1 500 — в Ивановской области, 2 000 — в г. Калининграде, 850 — в г. Волжске. В среднем цифры свидетельствовали о прекращении деятельности 7–8% от числа зарегистрированных ИП в большинстве регионов и муниципальных образований. Однако, как показывают, например, цифры января-февраля 2013 г., количество закрывающихся пока не снижается. Например, в Ростовской области в декабре 2012 г. прекратили свою деятельность 3 692 индивидуальных предпринимателя, а в январе-феврале 2013 г. — ещё более 11 000 ИП. Таким образом, процент закрывшихся уже превышает 10%. Можно с уверенностью предположить, что примерно аналогичные данные и в других регионах — где-то больше, где-то меньше. Соответственно, если посмотреть в абсолютных данных, то речь идёт о том, что за последние 3 месяца (с учётом декабря 2013 г.) более 400 000 человек прекратили свою официальную предпринимательскую деятельность. Однако, можно ли утверждать, что именно такими цифрами стоит оперировать в разговорах о повышении страхо32

вых взносов? Нет. По нескольким причинам. Во-первых, данные цифры следует, как минимум, соотнести с прошлыми периодами, чтобы хотя бы приблизительно оценить, каково увеличение числа закрывающихся предпринимателей именно в связи с повышением взносов. Ведь ИП закрываются постоянно. И делали это до повышения взносов. И будут делать даже после снижения. Важно попытаться понять, сколько же предпринимателей приняли решение о закрытии именно из-за повышения страховых взносов. Опять же используя различные данные — официальную статистику и открытые источники, мы пришли к выводу, что примерно каждый второй из закрывшихся ИП (потому что увеличение числа обращений о прекращении деятельности увеличилось примерно в два раза по сравнению с аналогичными периодами — в частности, по сравнению с периодом январьфевраль 2012 г.). Соответственно, цифра по России уже будет не более 400 000, а более 200 000 предпринимателей. Во-вторых, с другой стороны, чтобы реально оценить последствия повышения, необходимо обратить внимание и на динамику открывающихся ИП. Здесь, безусловно, наблюдается снижение. Если раньше, например, в первой половине 2012 г. в Ростовской области ежемесячное соотношение открывшихся/закрывшихся было примерно одина-

ковым и составляло порядка 2 000 ИП (в месяцы деловой активности эта цифра достигала 4 000 ИП), то с декабря прошлого года на одно заявление о регистрации поступает два о прекращении деятельности. То есть эти цифры позволяют нам предположить, что ещё от 100 000 до 200 000 человек в стране передумали открывать ИП именно из-за повышения страховых взносов. С другой стороны, следует принять и доводы представителей налоговой службы и Пенсионного фонда о том, что часть закрывающихся ИП — это те, кто и не осуществлял свою деятельность, а просто был зарегистрирован в качестве предпринимателя. Цифры, которые при этом называются, достигают 40% от числа подающих заявления о закрытии. И, наконец, практически невозможно просчитать тех, кто отказался от ИП, но зарегистрировал ООО или выбрал другую организационно-правовую форму для своего бизнеса. Однако в целом, на наш взгляд, вопрос не в этом. На самом деле проблема в том, что в нашем государстве до сих пор не вводится дифференцированная шкала. Принцип «все под одну гребёнку» в рыночных условиях не может быть эффективен по своей сути. Есть и те предприниматели, кто в своей деятельности даже не почувствует повышение взносов, например. Надо что-то менять в подходах. Вопрос: а у нас рыночная экономика?..

Государственное регулирование

Социально-аналитическая газета Ростовской области

Мы работаем, чтобы Вы знал http://argumentsweek.ru/

33

Государственное регулирование

Пора подавать

декларацию

30 апреля 2013 года истекает последний срок представления налоговой декларации о доходах за 2012 год. Индивидуальные предприниматели, нотариусы, некоторые категории физических лиц, граждане, которые совершали сделки с имуществом, занимались репетиторством, ремонтом и другими видами индивидуальной деятельности обязаны декларировать свои доходы. О том, как и когда подавать декларацию, мы беседовали с Владимиром Шелеповым, и. о. руководителя Управления Федеральной налоговой службы по Ростовской области.

Каковы особенности декларационной кампании в этом году? Декларационная кампания 2013 года проходит под знаком новой клиентоориентированной концепции работы с налогоплательщиками, внедрению и развитию которой ФНС России уделяет пристальное внимание. Приоритетное направление деятельности налоговой службы сегодня — это качественное обслуживание граждан в инспекциях и информационное обеспечение по вопросам налогообложения и декларирования доходов. Первостепенная роль отводится информированию тех граждан, для которых декларирование не является знакомым и привычным процессом в отличие от индивидуальных предпринимателей, адвокатов или нотариусов, занимающихся частной практикой. Для них мы открываем консультационные пункты в торговых центрах.

День открытых дверей

Второй год подряд в середине марта проводилось мероприятие всероссийского масштаба — День открытых дверей в налоговых органах. Все желающие смогли больше узнать о декларационной кампании 2013 года и получить практические рекомендации по заполнению декларации по налогу на доходы физических лиц (НДФЛ). Специалисты налоговой службы подробно рассказывали о представлении декларации, в какие сроки и как получить налоговые вычеты или воспользоваться онлайн-сервисами ФНС России. Можно было прямо на месте подать налоговую декларацию по НДФЛ при наличии необходимых сведений и документов. Получить консультацию по вопросам декларирования можно в любой рабочий день в налоговой инспекции или по телефонам справочной службы. Кроме того, вся базовая информация, а также часто задаваемые вопросы и ответы о порядке декларирования, получении 34

налоговых вычетов размещена на нашем официальном сайте www.r61.nalog.ru, в рубрике «Декларационная кампания-2013».

Процесс заполнения декларации иногда представляет определённую сложность для рядового налогоплательщика. Какую помощь предлагает гражданам налоговая служба в данном вопросе? Действительно, форма декларации 3-НДФЛ достаточно сложная на первый взгляд. Первое, что мы всегда рекомендуем нашим налогоплательщикам — это воспользоваться специальной программой для заполнения декларации в электронном виде, которая размещена на нашем сайте и скачивается бесплатно. Программа проста в использовании, сама выбирает необходимые листы декларации в зависимости от цели её заполнения, производит автоматическую проверку на наличие ошибок и делает необходимые подсчёты. После заполнения достаточно распечатать документ и проставить личную подпись. Программа предназначена и для граждан, претендующих на получение налоговых вычетов. За программой можно обратиться в любую налоговую инспекцию, где вам её скачают на флэш-накопитель. На стендах в залах обслуживания всех инспекций размещены образцы заполнения деклараций. Задать вопрос о порядке декларирования можно непосредственно инспектору или администратору операционного зала. Кроме этого, в инспекциях уже третий год консультировать налогоплательщиков нам помогают студенты-волонтеры, которые проходят специальное обучение в УФНС России по Ростовской области. Они оказывают помощь налогоплательщикам в заполнении налоговой декларации, дают устные разъяснения по вопросам декларирования доходов, получения имущественных и социальных вычетов, помогают уточнить налоговые обязательства и налоговые льготы.

Государственное регулирование

Обязанность декларировать доходы возложена законодательством не только на индивидуальных предпринимателей, частных адвокатов и нотариусов, но и на определённые категории физических лиц. На кого именно? Граждане обязаны декларировать доходы от продажи имущества, находящегося в собственности менее трёх лет. Такой доход подлежит налогообложению. Если же была продана квартира, жилой дом, гараж, земельный участок, машину или иное имущество, которым владели более трёх лет, декларировать доход и, соответственно, платить налог не нужно. Обязательному декларированию подлежат доходы от сдачи имущества в аренду, и если вы сдавали в истёкшем году квартиру, комнату, машину или иное имущество, нужно заполнить и сдать декларацию. Обязанность декларирования возложена законом на граждан, получивших вознаграждение за выполненные работы, оказанные услуги, в том числе по договорам с физическими лицами. Подлежат декларированию и доходы, полученные в порядке выигрыша, а также по договору дарения от лиц, не состоящих с дарополучателем в близкой степени родства. Декларировать необходимо доходы, полученные от источников за пределами Российской Федерации. В общем, декларированию подлежат доходы, с которых не был удержан налог налоговыми агентами (работодателями). Подробную информацию о гражданах, обязанных подать декларацию, можно прочитать на сайте УФНС России по Ростовской области.

Сегодня популярны социальные налоговые вычеты и имущественный налоговый вычет в связи с приобретением жилья. Когда нужно подавать декларацию в таких случаях? На данную категорию граждан обязанность декларирования не возложена. Они подают декларации по собственному желанию, чтобы подтвердить своё право на налоговый вычет. С запуском сервиса «Личный кабинет налогоплательщика для физических лиц» на нашем сайте у граждан появилась возможность отслеживать статус камеральной проверки налоговых деклараций 3-НДФЛ. Эта проверка проводится после подачи налогоплательщиком декларации 3-НДФЛ для подтверждения права на имущественный или социальный налоговый вычет. В меню «Статус проверки 3-НДФЛ» сервиса отображается состояние проверки декларации.

Какие ещё возможности предоставляет сервис «Личный кабинет налогоплательщика»? Данный сервис даёт налогоплательщикам ряд неоспоримых преимуществ. С его помощью в режиме он-лайн можно получать актуальную информацию о суммах начисленных и уплаченных налоговых платежей, об объектах движимого и недвижимого имущества, о задолженности по налогам перед

бюджетом. Контролировать состояние расчётов с бюджетом, самостоятельно формировать и распечатывать налоговые уведомления и квитанции на уплату налоговых платежей, получать налоговые уведомления в электронном виде и производить он-лайн оплату. Сегодня уже более 30 тысяч жителей области являются пользователями сервиса.

Как подключиться к сервису «Личный кабинет»? За подключением к «Личному кабинету» можно обратиться в любую налоговую инспекцию независимо от места жительства и постановки на учёт. Во всех налоговых инспекциях Ростовской области проводится приоритетный приём граждан, желающих подключить услугу «Личный кабинет налогоплательщика для физических лиц». Заявление также можно заполнить на сайте УФНС России по Ростовской области, зайдя на страницу сервиса «Личный кабинет налогоплательщика для физических лиц». После подачи онлайн-заявления налогоплательщик получит на указанный им ящик электронной почты сообщение с приглашением обратиться в инспекцию. После этого необходимо прийти в налоговую инспекцию и получить регистрационную карту с первичным логином и паролем для входа в систему. При себе необходимо иметь документ, удостоверяющий личность, и, если налогоплательщик обращается в инспекцию не по месту своего учёта, свидетельство о постановке физического лица на учёт в налоговом органе (ИНН). Затем в течение месяца необходимо войти в систему под первичным логином и паролем и заменить первичный логин и пароль своим. В случае несмены первичного пароля, выданного при подключении на новый в течение месяца, учётная запись блокируется. Если пользователь забудет свой пароль или он станет известен третьему лицу — обращайтесь в налоговый орган с заявлением о замене пароля. Войти в личный кабинет можно с сайта ФНС России. Для этого в разделе «Электронные услуги» необходимо выбрать рубрику «Личный кабинет для налогоплательщиков-физических лиц». Или с сайта УФНС России по Ростовской области через раздел «Помощь налогоплательщику» перейти в рубрику «Личный кабинет для налогоплательщиков-физических лиц».

Ответы на вопросы о сервисе можно получить по телефону справочной службы Управления Федеральной налоговой службы по Ростовской области: 8 (863) 255–58–97 35

Закон «О рекламе»:

Государственное регулирование

малый бизнес вне игры

Принятый в первом чтении новый Законопроект «О рекламе» разделил общественность на два фронта: одни считают поправки, как минимум, «скандальными», другие заявляют об эволюционном развитии рынка наружной рекламы.

«Резон-Р» — одно из крупнейших рекламных агентств на Юге России — в этом году празднует 20-летие со дня основания. Взгляд сквозь призму профессионализма и опыта компании высвечивает сложившуюся ситуацию регионального рекламного бизнеса. Куда ведут законодательные изменения и нужен ли местному самоуправлению малый бизнес, своим видением ситуации делится Дмитрий Паршиков, генеральный директор рекламного агентства «Резон-Р», президент Ассоциации рекламных агентств г. Ростова-на-Дону.

— Дмитрий, с какими показателями РА «Резон-Р» вступает в 20-летие?

с 1995 года. Не выпускаем из виду и федеральных конкурентов. Более того, мы постоянно развиваемся: посещаем тематические выставки как внутри страны, так и за её пределами.

— Рекламная компания «Резон-Р» — это постоянно развивающаяся система, построенная на внимании к клиентам и имеющая целью быть ведущей рекламной фирмой, — В сегодняшней рыночной ситуации каков Ваш которая даёт лучший рекламный продукт в нашем регипризыв малому бизнесу в нише рекламных услуг: оне по доступным ценам и высокому качеству! Вот такая конкурировать или кооперироваться? амбициозная цель, к которой мы постоянно идём в течение — Призыв таков: конкурировать и кооперироваться! этих 20 лет и, надеюсь, будем идти дальше. Мы развиваем Часто бизнес-консультанты сравнивают предпринимательне только те направления, которые востребованы клиство с военными действиями. Я не согласен с этими громентами, но и предлагаем новые услуги. Если они прекими заявлениями и считаю, что любой бизнес, особенно ждевременны на региональном рынке, ускоряем процесс малый, должен сравниваться со спортом. Поэтому это внедрения новых технологий и видов сервиса. На данный может быть и командным видом, особенно когда необходимомент компания предугадывает и обеспечимо отстаивать свои нишевые интересы, и индивидуальвает потребности клиента в производстве Сроки ные состязания, соревнования… но никак не боевые (изготовление изделий при помощи действия догодействия. Конкуренты должны быть соперниками, оборудования), распространении воров на установку но не противниками. Это моё твёрдое убеждение, в СМИ и в outdoor&indoor рекламе рекламных конструкций, моя философия. (наружная реклама и реклама заключённых до 1 января внутри торговых помещений), 2008 года, продлеваются до — Ваша компания обладает колоссальв event-мероприятиях (событийные момента утверждения схем ным опытом и устойчива на рынке реклаакции), в продвижении в проморазмещения не более чем мы. И всё же, как отражаются изменения ушн-мероприятиях, в разработке на 24 месяца от момента в законах о рекламе, на управлении бизнеиндивидуальных рекламных камокончания договора сом и его «самочувствии»? паний — почти весь спектр рекламбез проведения — Вопрос хороший, так как злободневен! Да, ных продуктов можно посмотреть на торгов. к сожалению, в течение уже почти десяти лет рекламнашем сайте. ные компании, осуществляющие деятельность в нашей — «Резон-Р» — одно из крупнейших рекламРостовской области, а особенно последние три года, просто ных агентств на Юге России. Собираетесь ли расстараются выжить. Это какая-то постоянная борьба за то, ширять географию влияния на рынке рекламы или чтобы не умереть! Вместо того, чтобы все силы направлять будете развиваться в качественном соотношении? на развитие компаний, предприниматели вынуждены зани— Развивать компанию в количественном отношении маться обороной и выживать. И вот здесь применимы тербудем, хотя это сопряжено с определёнными трудностямины из военной области. Причинами в большей степени ми в области контроля качества, человеческих ресурсов являются постоянные изменения в федеральных законах, и финансов. Сейчас главная цель направлена на разработкоторые (изменения) либо не отвечают текущему положеку и внедрение новых технологий, как в обслуживании нию дел (т. е. депутаты Госдумы запаздывают с принятием клиентов, так и в производственной сфере. Кроме того, профессиональных законов, регламентов, либо с правками упор сделан на приобретение нового оборудования, чтобы существующих законодательных актов), либо ограничивав конечном счёте изготавливать качественный продукт для ют определённую свободу действий (это может быть запрет наших клиентов: быстро, в срок, с гарантией и по лучшей на отдельные виды рекламы). Соответственно, необходимо цене. время, чтобы перестроиться. Также отрицательно могут влиять и нормативные, и ненормативные акты федераль— Где черпаете мотивацию к развитию? ных ведомств. Кстати, пример с ГОСТ Р 52044–2003: скоро — Мотивацию мы черпаем и в достойных конкуренисполнится десять лет этому ГОСТу, а власть всё никак не тах, например, в членах Ассоциации рекламных агентств даст определение — обязательно либо добровольно его приг. Ростова-на-Дону, членами которой сами являемся менение?! Как думаете, если на федеральном уровне созда36

Государственное регулирование

ют такой инструмент и регионам дают право самим определять, как именно его применять, что получится? Правильно, искусственно создаются «правила игры». В одном регионе этот ГОСТ применяют как «обязательный», и тогда работать практически невозможно (это наблюдается в Ростовской области), а в другом регионе, понимая определённую направленность данного документа, считают его добровольным и руководствуются другими более компетентными нормативными актами. В этих регионах среда намного благоприятна и «дружелюбна» в отношении рынка.

— Ну что же, Закон «О рекламе» и в этом году претерпевает поправки, особенно в части наружной рекламы. Срок продления контракта на аренду мест прикрепления конструкций увеличится с 5 до 15 лет. По-вашему, как будет развиваться ситуация: крупные игроки займут «тёплые» места, а малый бизнес уйдёт в тень? Или же это хорошая мотивация МСБ развиваться и становится конкурентоспособным?

— Что касается предполагаемых поправок в Закон «О рекламе», в рамках увеличения сроков разрешений на установку и эксплуатацию рекламных носителей (всех типов), то я считаю, что в целом это полезная инициатива депутатов ГД. Так как при таком сроке можно предлагать на рынке уникальные конструкции, высокотехнологичные и не просто современные, а так сказать конструкции «будущего». Что имеется в виду? Прежде всего экономический фактор: т. е. при сегодняшних сроках разрешений в 5 лет выгодно поставить «железку с фанерой», а при сроке разрешения на 15 лет рекламные фирмы могут поставить дорогие, высокотехнологичные рекламоносители, которые могут окупаться до 10–12 лет, с тем чтобы была возможность заработать прибыль хотя бы за три года и вновь инвестировать в качественный уровень. Если ограничивать сроками 5 лет — то становится понятно, что и в будущем мы будем лицезреть недорогие и простецкие (а порой и уродливые) щиты. И никакие административные меры со стороны власти не смогут преобразить наши улицы. Здесь может быть только одна мера — демонтаж. Поэтому от федерального закона многого и многие ждут: и рынок, и местная власть.

— Изменения в законе — лакмусовая бумажка, которая покажет «кто финансово круче» или «кто профессиональней»?

— Здравомыслящий стратегический подход к изменениям (увеличение сроков договорных отношений между администрациями и субъектами рынка), а не усложнение процедуры предоставления мест — может быть катализатором развития и для малого, и для среднего бизнеса.

— Как президент Ассоциации рекламных агентств Ростова прокомментируйте: данные процессы — это всё же передел рынка наружной рекламы? И кому больше всего он выгоден?

— В данном случае мне не понятен в вопросе контекст «передела рынка наружной рекламы». Ведь, если происходит соревновательный процесс в виде торгов, тогда «передел» наступает естественно, и это есть здоровая конкуренция, в данном случае финансами. Хотя малому бизнесу соревноваться с крупными федеральными игроками — это не совсем уж и «соревновательный процесс». Ведь не выходит же на спортивных соревнованиях по борьбе, например, тяжеловес против легковеса? Поэтому мы направили в Госдуму несколько заключений по этому поводу, также это было сделано и нашими коллегами из Тюмени, Санкт-

Петербурга, Томска и других городов России. Федеральный закон подразумевает проведение торгов в виде конкурсов и в виде аукционов. Если «конкурсы» дают основание надеяться на то, что малый бизнес может остаться на рынке, то аукционы такой надежды не оставляют вовсе! И именно местная власть принимает решение: в каком именно виде ей проводить торги. Администрация г. Ростова-на-Дону решила проводить в виде аукционов. Следовательно, что бы ни говорила власть про поддержку малого бизнеса, её решение о проведении аукционов на наружную рекламу даёт понять, что малый бизнес ей не нужен! И наши неоднократные письма и речи не возымели эффекта. Кстати, практически на всех «высоких» совещаниях нам, малому рекламному бизнесу, заявлялось, что деньги, поступающие от нас в бюджет, не нужны! В таком случае, зачем проводить аукционы, если деньги администрации не нужны? Проводите конкурсы!

— Для улучшения инвестиционного климата необходимы долгосрочные контракты и длинные деньги. Как по-вашему, не слишком ли дорого заплатит за это МСБ?

— Да, это так. Но все считают деньги: и малый бизнес, и средний.

— Что можете посоветовать МСБ в сложившейся ситуации, если во второе чтение проекта закона не будут внесены поправки?

— Если всё останется так, как есть, т. е. поправки внесены в ФЗ не будут, ничего страшного для страны не произойдёт. А для малого бизнеса произойдёт следующее: в течение непродолжительного времени люди, работающие в компаниях, будут уволены и администрация обязательно найдёт им работу, а предприниматели в очередной раз разочаруются во власти и будут думать, чем им заняться дальше. Но они же (предприниматели) знали, что их профессия несёт определённые риски. Риски — это хорошо, но в разумных пределах. Когда же речь идёт о бизнесе с 20-летнем стажем, то самое минимальное, о чём необходимо позаботиться власти — это о стабильности в жизни многих людей. Тогда можно говорить о благополучном обществе.

Злободневные изменения в Законе «О рекламе» № 38-ФЗ (ст. 19) • Пролонгация сроков действия разрешений на установку конструкций наружной рекламы с 5 до 15 лет.

• Органами местного самоуправления муниципального района или городского округа устанавливается срок договора на установку и эксплуатацию рекламной конструкции, а также надзор за конструкциями.

• Заключение договора на установку и эксплуатацию рекламной конструкции осуществляется на основе торгов (аукцион/конкурс) и проводится только в отношении рекламных конструкций, указанных в схемах размещения.

• Местные органы власти утверждают схемы размещения рекламных конструкций. Схемы подлежат опубликованию и размещению на официальных сайтах органов в сети «Интернет».

• Договоры, заключаемые на срок не более 12 месяцев на размещение временных рекламных конструкций, заключаются без торгов.

37

Государственное регулирование

Реклама

в рамках закона

Администрацией города Шахты разработана и утверждена нормативно-правовая база, позволившая сформировать на городской территории единую политику в сфере наружной рекламы. Рынок наружной рекламы города легализован. Андрей Буянов, заместитель главы администрации г. Шахты В марте 2012 года прошли первые три открытых аукциона по продаже права на заключение договоров на установку и эксплуатацию рекламных конструкций на муниципальной собственности. Сейчас уже прошло 8 открытых аукционов, в которых приняли участие 106 претендентов. Реализовано 147 рекламных мест. Впервые муниципалитетом с победителями аукционов заключены долгосрочные договоры, которые позволят получать в течение пяти лет в городской бюджет более 2 млн руб. ежегодно. Ранее этих поступлений не было. Пересмотрен регламент предоставления муниципальной услуги «Выдача разрешений на установку рекламных конструкций». Это позволило сократить сроки и увеличить количество выданных разрешений. Поступления доходов в бюджет города Шахты от уплаты государственной пошлины за выдачу разрешений на установку рекламных конструкций в 2012 году превышены в 2,5 раза. Рынок наружной рекламы заметно развивается. Из 115 рекламных конструкций размером 6м х 3м, расположенных на территории города, 73 установлены вновь. Кроме этого, появились рекламные носители нового формата. Реализовано 76 мест в центральной части города — под скамейки, 20 мест в пешеходной зоне ул. Шевченко — под стенды сити-формата. На площади Ленина на здании центрального универмага установлены светодиодные экраны.

Дементий Подольский, юрист Кроме понятий размещение рекламы и аренда рекламных мест, существует вопрос законности той информации, которая преподносится. До настоящего времени рынок рекламы в Шахтах не был урегулирован. В результате этого возникало много баннеров непонятного содержания. Размещая рекламу, необходимо смотреть не только на её красоту и информативность, но и обязательно проверять её с точки зрения соответствия законам. В Российской Федерации действует Закон № 38-ФЗ «О рекламе». Нарушения данного закона наказываются по статьям Кодекса РФ об административных правонарушениях. Кроме того, 8 октября 2012 г. было опубликовано постановление пленума Высшего Арбитражного суда, раскрывающее вопросы правоприменения положений закона о рекламе и его нарушений. Исходя из этого, следует знать, какая информация должна быть обязательно размещена на баннере. Есть ряд сфер, такие как кредитование, банковские услуги, страхование, для которых является обязательным указание в рекламе лицензии на данный вид деятельности. Необходимо помнить о таких статьях как 14.3, 14.37, 14.38 КОАП, в которых указаны серьёзные штрафные санкции, достигающие 500 тысяч руб. за размещение недобросовестной рекламы и за иные нарушения законодательства. Причём по этим статьям могут привлекаться не только рекламодатели, но и изготовители рекламы и компании, предоставляющие аренду рекламных мест.

38

К примеру, есть запрет на недобросовестную конкуренцию. Нужно аккуратно подходить к тексту рекламного объявления, в частности используя сравнения с товарами других производителей, так как это может стать поводом для привлечения к административной ответственности. Придраться можно к любой фразе и запятой. В международной практике был случай, когда автодилер разместил рекламу с информацией о том, что у него имеется две мили подержанных автомобилей на продажу. Его заставили произвести расчёт, выставив автомобили в ряд. Информация оказалась недостоверной. Компания заплатила штраф. Найти нарушения могут не только структуры, осуществляющие проверки, но и любой потребитель, подкованный в юридических вопросах, может подать иск и привлечь рекламодателя к ответственности. «Потребительский терроризм» в нашем государстве набирает обороты. Таким образом, реклама — вещь хорошая, она является двигателем торговли, но данный двигатель должен работать на том топливе, который сейчас есть у нас в наличии. Я в том числе имею в виду юридическую сторону. Прежде чем разместить рекламу, следует обратиться к юристам, обговорить все моменты. Нельзя слепо полагаться только на мнение дизайнеров или менеджеров по рекламе. Вы должны быть уверены в том, что ваша реклама не нарушает закон и не затрагивает чьих-либо интересов. Реклама — очень тонкая грань: как эстетическая, так и юридическая.

Государственное регулирование

: Рабочее гнездкоак «свить»

Открывая офис, каждый руководитель с энтузиазмом включается в процесс расстановки мебели и рассадки людей. Занятие это не только хлопотное, но и местами приятное. Именно в этот момент «стартапа» предприниматель начинает чувствовать себя хозяином, который единолично планирует «кто, куда и зачем». Орудие вам в руку, господа! Творите!

О

днако «вить гнёзда» работникам не так уж и просто. Можно сколько угодно бегать меж голых стен с планом помещения и виртуально рассаживать «Анну Петровну-стол-стулкомпьютер». Но тут вступает в силу Законодательство о труде и охране труда, включающее в себя ряд законов, которые регулируют взаимоотношения между работодателем и работниками.

Помещение. Обязательно искусственное и естественное освещение. Расположение рабочих мест за мониторами для взрослых пользователей в подвальных помещениях не допускается. Рабочие места с компьютерами должны оборудоваться системами отопления, кондиционирования воздуха или эффективной приточно-вытяжной вентиляцией. Площадь. Одно рабочее место с компьютером для взрослых пользователей по площади должно составлять не менее 6 м2, а объём — не менее 20 м3. Температура. В соответствии с санитарными правилами и нормами (СанПин 2.2.4.548–96.) температура воздуха должна быть в холодный период года не более 22–24°С, а в тёплый период года 20–25°С. Свет. Рабочие места с персональными компьютерами по отношению к световым проёмам должны располагаться так, чтобы естественный свет падал сбоку, желательно слева. Схема размещения. При размещении рабочих мест с персональными компьютерами должно учитываться расстояние между рабочими столами с мониторами. Между боковыми поверхностями мониторов расстояние составляет не менее 1,2 м, а между экраном монитора и тыльной частью другого монитора — не менее 2,0 м. Рабочий стол. Допускается любая конструкция, отвечающая современным требованиям эргономики, которая позволяет удобно разместить на рабочей поверхности оборудование с учётом его количества, размеров и характера выполняемой работы. Глубина рабочей поверхности стола должна составлять 800 мм — 600 мм, ширина — 1 600 мм — 1 200 мм. Стул. Для обеспечения физиологически рациональной рабочей позы применяются подъёмно-поворотные рабочие стулья с сиденьем и спинкой. Сиденье регулируется по высоте и углам наклона, спинка — по расстоянию от переднего края сидения. Клавиатура. Располагается на поверхности стола на расстоянии 100–300 мм от края, обращённого к пользователю. Поверхность пола. В помещениях эксплуатации компьютеров должна быть ровной, без выбоин, нескользкой, удобной для очистки и влажной уборки, обладать антистатическими свойствами. Зелёнка и огнетушитель. В помещении должны находиться аптечка первой медицинской помощи, углекислотный огнетушитель для тушения пожара

Цена вопроса

С 1 сентября 2011 года вступил новый порядок аттестации рабочих мест. Проводить обследование раз в пять лет обязаны все компании. Только независимая аттестующая организация, вошедшая в официальный государственный реестр, может проводить аттестацию рабочих мест. Стоимость от 1000 до 2500 руб. Имейте в виду, что часть расходов, а иногда и полностью всю сумму, вам может вернуть Фонд социального страхования, ведь аттестация рабочих мест — это одно из мероприятий по снижению травматизма. Срок аттестации зависит от объёма работ и состояния охраны труда в компании. К аттестации новых рабочих мест нужно приступить не позднее 60 дней с момента их появления. Для уже существующих рабочих мест периодичность аттестации осталась такой же: один раз в пять лет. Итоговые документы об аттестации рабочих мест рекомендуется хранить не до следующей оценки, а в течение 45 лет.

Проверка грядёт

Проверить рабочие места может прокуратура, Государственная инспекция труда, Контрольно-ревизионная комиссия, ФСС, ПФ, налоговая инспекция. За уклонение от проведения аттестации штрафы символические: 1–5 тыс. руб. для должностного лица и 30–50 тыс. руб. для организации. При повторном нарушении специалистам компании грозит дисквалификация на срок от года до трёх лет (ст. 5.27 Кодекса об административных правонарушениях Российской Федерации).

Плюсы аттестации

Аттестация выгодна. При положительном результате компаниям предоставляются льготы по налогу на прибыль. Кроме этого предприятие может рассчитывать на скидку по страховым взносам в Фонд социального страхования РФ. Поэтому работодателю стоит заранее позаботиться, чтобы понесённые расходы были экономически оправданными и документально обоснованными (п. 1 ст. 252 Налогового кодекса РФ). Помимо этого сотрудники лишаются мощного противодейственного административного рычага. Как показала практика, при любых конфликтных ситуациях работодатель — сотрудник используются все способы и поводы, чтобы насолить руководству, и отсутствие аттестации стоит на втором месте после невыплат или задержек заработной платы.

39

В масштабе планеты

Молодёжный бизнес

40

Во всём мире сейчас уделяется особое внимание вопросу трудовой занятости людей в возрасте от 18 до 35 лет. Уровень безработицы среди молодёжи довольно высок, и, к сожалению, продолжает расти. Спасти положение может только сама молодёжь, сделав выбор в пользу самозанятости, не без помощи мэтров современного бизнеса. YBI network (Youth Business International) — глобальная сеть молодёжного предпринимательства, объединившая партнёров из 36 стран мира с целью помочь молодым людям стать предпринимателями, что поспособствует снижению уровня безработицы в молодёжной среде.

Эндрю Девенпорт, генеральный директор YBI: «Свыше 75 млн молодых людей на планете сегодня остаются без работы. Наша задача — повлиять на ситуацию всеми доступными способами».

Почему так важно сейчас развивать молодёжное предпринимательство в мире?

экономической и политической нестабильности. Такие цифры — трагедия для любого народа. Если не решать этот вопрос сегодня, завтра мы можем многое потерять. Мы должны дать молодым предпринимателям возможность реализовать свой потенциал, для этого и была создана сеть YBI.

Глобальные экономические потрясения в последние годы сыграли роковую роль для многих молодых людей всего мира. 13% молодёжи в мире остаётся без работы. Во многих странах проблема Насколько эффективны существующие трудоустройства молодых людей становится общественным бедствием. Промышленность развитых меры поддержки молодёжного предпристран Запада сдаёт свои позиции, предприятия нимательства в мире? повсеместно закрываются, что только усугубляет Воспринимать всю картину глобально достаситуацию с безработицей в молоточно сложно, так как она постоянно менядёжной среде. В развивающихся ая ется. В мире существует мощная система странах Азии, Африки и Латинн р и м е с В о г о организаций, ориентированных на ской Америки положение ещё н ж ё лод сеть мо мательподдержку бизнеса, включая партнёболее плачевное. Безрабони ров YBI и TechnoServe. Они имеют тица среди молодёжи в 2,8 предпри а основана был I прекрасное представление о потребраза выше, чем у взрослого B м Y е а л в е ст ват ностях и стремлениях молодых преднаселения. ду. Осно о г 0 и 0 з 0 е в 2 й пр и н принимателей и о стоящих перед Согласно исследованиям ш е н стал ны принц Чарльз. ними задачах. В настоящее время Международной органи— I и YBI не существует признанных междузации труда и ВТО, чтобы дент YB оду к сет г 8 0 0 2 народных стандартов поддержки значительно снизить уроь В с а л и н и предпринимательства, которые можно вень безработицы молодёжи, присоед сия. с о Р копировать и повсеместно применять. к 2030 году необходимо создать Это YBI и пытается изменить. Мы работаем порядка 500 млн рабочих мест. в 36 странах и считаем, что пакет поддержки По официальным данным Всемирной молодёжного предпринимательства должен быть торговой организации, сегодня свыше 75 млн комплексным, что является жизненно важным молодых людей остаются без работы. И эта цифра критерием. Льготное кредитование, обучение продолжает расти, но она только скрывает ещё предпринимательству и менторство — такое соболее масштабные показатели. У 1,5 млрд людей четание очень эффективно. 70% предприниматенизкооплачиваемая или временная работа, что лей, которые пользуются системой поддержки YBI, делает их положение крайне уязвимым в условиях

Молодёжный бизнес

через три года имеют успешный выгодный бизнес. И мы находим всё больше желающих присоединиться к нашей сети.

Как привлечь молодёжь в бизнес? Молодые люди уже по определению являются предприимчивыми. Мониторинг сферы предпринимательства за 2012 год показал, что именно молодые люди в возрасте 25–34 лет хотят начать своё дело. Это амбициозные личности с неудержимой энергией и желанием попробовать что-то новое. Проблема в нас — мы должны им помочь перейти от идеи к действию. Существует некий барьер, когда молодой человек испытывает страх перед проблемами открытия своего дела. Необходимо сделать всё, чтобы минимизировать этот страх. Если ему показать все возможности, которые его ждут в бизнесе, и если он ощутит поддержку, он обязательно добьётся успеха.

Какова оценка уровня развития молодёжного предпринимательства в России? Число предпринимателей в России постоянно растёт. Конечно, определённое количество проблем было и остаётся. Тем не менее, динамика очевидна, и хорошие результаты уже есть. На март 2012 года участникам программы «Молодёжный бизнес России» было выдано льготных кредитных займов на сумму $550 000. Большое количество предпринимателей, как российских, так и зарубежных, оказывают помощь МБР по мере своих возможностей. Представители малого бизнеса выступают в роли наставников на волонтерской основе, кто покрупнее — стараются ещё и выделять средства на развитие программы. Российский предприниматель Игорь Забоев стал победителем конкурса «Предприниматель года». И это не предел. Количество предпринимателей будет только расти.

Насколько популярно предпринимательство среди молодёжи других стран? Интерес к предпринимательству огромен. Неделя всемирного предпринимательства, которая проходит в 120 странах мира, объединяет более 8 млн человек. В 2013 году членом сети YBI стала такая отдалённая страна, как Бутан — одна из самых бедных стран мира. Многие развивающиеся страны ощущают бум предпринимательства.

Его Королевское Высочество принц Уэльский и руководитель программы «Молодёжный бизнес России» Борис Ткаченко.

В странах Африки около 70% молодых людей положительно смотрят на открытие своего бизнеса. Причём, неудач в бизнесе там значительно меньше по сравнению с другими странами. Только 25% африканцев испытывают страх перед неудачей. Тогда как во многих европейских странах их свыше 50%. Новое поколение предпринимателей Китая меняет бизнес-ланшафт. Молодёжный бизнес Китая — один из самых быстрорастущих наших членов. В 2012 году нашей поддержкой воспользовались более 1,5 тыс. китайских предпринимателей в возрасте 18–24 лет.

В сентябре этого года состоится глобальный форум YBI, каких итогов следует ожидать? В глобальном форуме YBI в Лондоне примут участие свыше 300 человек из 50 стран. На встрече соберутся многие эксперты молодёжного предпринимательства с мировым именем. Основные вопросы, которые затронет форум, это увеличение количества капитала для молодёжного предпринимательства; выгодная инвестиционная политика; применение проверенных форм поддержки в различных странах.

Как идёт процесс расширения сети YBI в мире? Молодёжное предпринимательство становится модным или вынужденным? Сегодня молодёжь больше предпочитает заниматься бизнесом. Руководство многих стран всё больше идёт на контакт с негосударственными организациями, что быстрее способствует созданию новых рабочих мест. Это уникальный момент в истории. Нужно действовать быстро, чтобы реализовать потенциал многих миллионов предприимчивых людей в мире. Вот почему YBI поставил перед собой сложную цель — увеличить количество поддержки к 2020 году до 100 тыс. единиц в год. В YBI расширением сети занимается специальная команда. Иногда мы сотрудничаем с уже действующими организациями для того, чтобы обеспечить новые направления молодёжного предпринимательства. К примеру, в Испании мы способствовали объединению двух организаций. Это помогло открыть программу «Молодёжный бизнес Испании», которая будет содействовать снижению безработицы среди испанской молодёжи. Наши партнёры понимают, что присоединение к глобальному движению — важный шаг. Поражает огромное количество молодых людей в мире, заинтересованных в нашей поддержке. Чтобы удовлетворить потребности большого числа молодых людей, мы стараемся работать больше и расширяться быстрее, насколько это возможно, но спрос, конечно, опережает предложение.

41

— м о к и н в а т с а н Быть перёд

Молодёжный бизнес

в у к и м о н о к э ь т а двиг

кой ес России» в Воронежс зн би й ны ёж од ол «М ик программы ление успешных Юрий Сегал — наставн ращивает новое поко вы а ов сл бедиле ыс см м горь Забоев — стали по аи И ов йк области — в буквально Бо тр Пё — о подопечные тель года» в номин предпринимателей. Ег нкурса «Предпринима ко го но од ар ун жд ме телями престижного едприниматель года». ции «Экологический пр Как Вы пришли в наставничество?

Можно сказать — случайно. Я руководил большим производством, в тяжёлое для страны время вывел его из кризиса и сделал рентабельным. Потом меня, увы, подвело здоровье. С работой пришлось расстаться. И вот совершенно неожиданно меня привлекли быть наставником, и я открыл для себя совершенно другое поле деятельности. Пытаюсь из ребят сделать успешных предпринимателей.

Какие важные факторы должны соединиться воедино, чтобы предприниматель стал успешным предпринимателем? Каждый знает известную притчу про лягушку, которая боролась за жизнь, взбивая задними лапками молоко в крынке, и вот когда молоко превратилось в масло, лягушка оттолкнулась от него и легко выбралась из крынки. То есть, мораль здесь такова — никогда не нужно опускать руки и за свой успех необходимо бороться. Но здесь я не совсем согласен и продолжил бы мысль. Ведь взбивать до нужного состояния можно лишь в том случае, если это молоко имеет определённый процент жирности. Если бы этого не было, то сколько бы лягушка его не взбивала, масла бы из него не получилось, и лягушка бы всё равно утонула. Вот такая аналогия получается. То есть, для того, чтобы взрастить бизнес у нас в стране, предпринимателю нужно помогать, создавать благоприятную среду.

О какой особенной среде Вы сейчас говорите?

На Западе налоговое бремя легче, чем у нас. Особенно у предпринимателей. В Израиле можно взять кредиты под 7% годовых, а для малого предпринимательства и того меньше — под 4%. Потому что государство понимает, какую зубастую щучку оно выращивает. А я не совсем понимаю, зачем государству создавать многочисленные программы поддержки предпринимательства, но при этом не предпринимать усилий по вопросу дифференцированного подхода к уплате налогов. В Европе для крупного бизнеса — большие налоги, некоторые корпорации отдают до 70% от дохода, но для стартапов там создаются исключительные условия.

Наставничество — это одно из условий работы по программе МБР.

Когда бизнес только зарождается, он очень быстро может погибнуть, если ему не помогать. Чтобы этого не допустить, наставничество просто необходимо. Также наставничество важно для контроля. Бывает, что банком адресно выдаётся по 300–700 тысяч, а спустя какое-то время начинаются злоупотребления. В соответствии с программой МБР, когда молодым предпринимателям выдаются кредиты, то за правильным распределением средств стоит опытный наставник. Начинающий предприниматель советуется с ним, выстра-

42

ивает эффективную модель своего бизнеса. Именно благодаря наставничеству в Воронежской области с МБР процент действующих предприятий — 90, а в среднем по России эта цифра — 50%.

То есть качественное наставничество — это, можно сказать, половина успеха?

Все проблемы у предпринимателей от того, что многие не доводят начатое дело до конца. И не просчитывают стратегию. Всех потенциальных и реальных противников необходимо суметь или отвести подальше, или привлечь на свою сторону. Причём, всё это нужно обыграть так, чтобы они ни о чём не догадывались. В моей жизни были моменты, когда я развивал свой бизнес, и наравне со мной развивались мои конкуренты. Но они просто не могли достичь моего уровня рентабельности. Они доходили до него через три-четыре года, когда я уже переходил на качественно новую ступень.

Важным шагом для Вас было участие и победа Ваших подопечных в престижном международном конкурсе «Предприниматель года». Вы все вместе ездили в Англию на церемонию награждения. Как это было?

Да, мои подопечные предприниматели участвовали в конкурсе, в котором принимали участие предприниматели 40 стран мира. Мы получили золотую медаль и специальные призы. Нам оказывали очень большое внимание за рубежом. У нас брали интервью журналисты медиакорпорации «Би-БиСи». Снят видеоролик о нас, нам помогли с экскурсиями по аналогичным предприятиям в Англии. И мне как наставнику оказывали уважение не менее почётное, чем моим ребятам.

А как был воспринят этот вид бизнеса в России?

К моему удивлению, в России мы не пользуемся такой популярностью. Эта тема неинтересна, потому что в России проще вырубать леса, чем перерабатывать вторичное сырьё для производства бумаги. Но лично я вижу слишком малую долю государства в работе над поддержкой этого бизнеса. Наверное, именно государство должно было инициировать создание заводов по переработке макулатуры и других отходов. Переработка отходов, защита экология — это, на мой взгляд, ещё не достаточно занятая ниша для предпринимательства. Это фантастическая ниша. Эта ниша людей, которые обязательно станут богатыми людьми. Мы это поняли, и у нас возникла общая идея собирать макулатуру и пускать её на вторичную переработку. Нам удалось заключить крупный международный контракт. Мои ребята делают великое дело, чтобы сохранять наши леса, экологию. Но сейчас мы уже пошли дальше и смотрим на вторичную переработку стекла. Это очень перспективный бизнес.

Молодёжный бизнес

Молодёжный бизнес:

мы можемьше бол

Михаил Колтунов, региональный координатор программы «Молодёжный бизнес России» (МБР) в Ростовской области.

В

марте состоялось заседание Наблюдательного совета нашей программы, на котором мы с коллегами и партнёрами подводили итоги первого года совместной работы в проекте МБР в регионе. Программа оказывает комплексную поддержку потенциальным и начинающим молодым предпринимателям по трём ключевым направлениям: доступ к финансированию, обучение и консультирование, а также наставничество. За год работы к нам поступило более 50 обращений, из которых «живых» и «настоящих» оказалось 32 — большинство остальных рассчитывали, что мы раздаём гранты, а некоторые просто «сняли» информацию и ушли думать. В рамках программы мы, конечно, деньги не раздаём — даже очень хорошим проектам. У нас задача другая — обеспечить доступ к финансированию. Здесь работа ведётся комплексная. С одной стороны, финансовый партнёр нашей программы — ОАО КБ «Центр-инвест» — разработал специальный льготный кредитный продукт для участников МБР. С другой стороны, мы ещё на этапе изучения бизнес-плана проекта смотрим, какими ещё формами финансовой поддержки сможет воспользоваться вот этот конкретный молодой предприниматель. В итоге, на сегодняшний день членами нашего Экспертного совета (специальная структура МБР, которая принимает решение о поддержке в рамках программы по каждому поступающему бизнес-плану) уже одобрено 19 проектов (в том числе профинансировано 14). Ещё около 10 молодых предпринимателей готовят свои бизнес-планы, чтобы представить их на суд экспертов. Вот такие, казалось бы, первые итоги. Впечатляют? Нет. Конечно, я могу говорить (и говорю, когда уж очень настойчиво спрашивают!), что год назад мы не ставили перед собой никаких количественных критериев эффективности работы в проекте. И это действительно так. Естественно, что для всех нас гораздо важнее было за первый год выработать модель и механизмы взаимодействия, чтобы объединение усилий давало конкретный результат. Вот этого как раз мы добились — формы, форматы и пути совместной работы есть, и некоторые из них за первый год даже опробованы. В этом ключевая заслуга наших партнёров, которые и готовы к диалогу друг с другом, и ещё каждый вносит личный вклад своим временем, профессионализмом и ресурсами ради достижения общей цели — развития молодёжного предпринимательства Ростовской об-

ласти. У меня складывается впечатление, что если бы не было программы «Молодёжный бизнес России», то её необходимо было бы придумать: всем нам, похоже. Не хватало некой нейтральной площадки, на которой можно было бы объединить всё то хорошее, что делает каждый из наших партнёров самостоятельно. Я специально не хочу никого выделять, потому что все реализуют свои собственные программы, проекты и мероприятия в сфере развития молодёжного предпринимательства. За что всем и спасибо. В итоге получается, что в рамках МБР ситуация складывается обратно общепринятой, когда количество перерастает в качество. А у нас наоборот: наши количественные показатели за первый год буквально выкристаллизовываются из недр качественной работы каждого. Такой подход используется программой «Молодёжный бизнес России» и в других регионах: хороший количественный показатель МБР составляет 20–25 проектов в год в каждом регионе. Но, конечно, не с первого года реализации программы в регионе. С этой точки зрения Ростовская область со своими показателями первого года, безусловно, в лидерах по сетке МБР. Но ведь нам этого мало, не правда ли?! Почему?! Во-первых, потому что наши коллеги и партнёры, которые уже не первый год работают в сфере развития малого и среднего предпринимательства, нас так учили, учат и продолжают задавать высокие стандарты. Для Ростовской области лидерство в этой сфере, можно сказать, традиция, которая, безусловно, должна и будет распространяться также и на сферу молодёжного предпринимательства. Во-вторых, в Ростовской области малое и среднее предпринимательство развито гораздо больше и лучше, чем во многих других регионах: по числу субъектов бизнеса на душу населения — мы снова в лидерах по России. То есть, сама «среда», предпринимательский дух и уровень активности нашей молодёжи не оставляют нам другого шанса, кроме единственного — стать столицей молодёжного предпринимательства России. И начинать нужно, конечно, с Юга. И нам никак нельзя упустить этот шанс. Именно поэтому нас не впечатляют собственные результаты в этой сфере. Ведь понятно: мы можем больше. Например, 100 стартапов в год. Давайте попробуем.

43

Молодёжный бизнес

Финансовый партнёр программы:

Партнёры программы: ДЕПАРТАМЕНТ ИНВЕСТИЦИЙ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ

НП «РРАПП»

Цель программы «Молодёжный бизнес России» — оказание поддержки молодым предпринимателям, решившим открыть и развить своё дело, максимально помочь им в создании рабочих мест, в формировании сообществ и в изменении своего образа жизни. Молодые предприниматели — граждане России в возрасте от 18 до 35 лет включительно или юридические лица (молодёжные предприятия), в соответствии с условиями программы получают доступ к финансированию в виде предоставления им льготного кредита ОАО КБ «Центринвест» в размере 300 000 рублей на срок до 3-х лет по ставке 12% годовых. Также участникам программы оказывается содействие в подготовке документов и заявок на получение различных форм государственной поддержки малого и среднего предпринимательства.

Стань участником программы! Контакты по вопросам участия в программе: Ростов-на-Дону, ул. Социалистическая, 74, БЦ «Купеческий двор», 5-й этаж, оф. 504 тел. +7 (863) 210-3-200, e-mail: mb@brain-media.ru 44

В процессе участия в программе молодым предпринимателям на безвозмездной основе оказываются консультационные и информационные услуги, оказывается содействие в развитии бизнеса, участия в различных обучающих мероприятиях (организация специализированных семинаров, тренингов, мастер-классов). Ключевой особенностью программы является внедрение института наставничества: каждый участник — молодой предприниматель находит своего «старшего товарища» — коллегу из числа состоявшихся предпринимателей.

бизнес Молодёжный бизнес

Схема участия в программе «Молодёжный бизнес России» в Ростовской области

молодость от 18 до 35 лет

ИДЕЯ Бизнес-план ПРОЕКТ

лет

опыт

Экспертный совет программы

знания Консультирование и обучение

Доступ к финансированию

Помощь наставника

Семинары

Льготный кредит ОАО КБ «ЦентрИнвест»

Индивидуальные сессии

Бизнес-тренинги

Обмен опытом Микрозаймы

Мастер-классы

Содействие в реализации проекта

результат Формы государственной поддержки

Участие в региональных, федеральных и международных мероприятиях

45

Молодёжный бизнес

Правительство Ростовской области

Молодёжь Дона

в свободном предпринимательстве

В

2013 году Центр развития карьеры ЮФУ совместно с бизнес-сообществом Южного региона открыли пятые «Предпринимательские сезоны». Это проект, который направлен на популяризацию и поддержку молодёжного предпринимательства. С 2011 года правительство Ростовской области поддерживает проект в рамках программы вовлечения молодёжи в предпринимательскую деятельность. Торгово-Промышленная Палата Ростовской области присоединилась к поддержке проекта в 2013 году, который приобрёл статус международного. С 2009 года более 20 000 студентов, школьников и выстремиться улучшить и свою жизнь, и жизнь окружающего пускников стали участниками программы, открыт Клуб мира. предпринимателей, работает школьный бизнес-инкубатор. Проекты, представленные донскими вузами С 2011 года прошли обучение более 1000 человек, по итогам обучения прошли защиты бизнес-планов. Многие победив рамках программы в 2012–2013 гг: тели и участники ежегодного конкурса, который является 1. Волгодонский институт экономики, управления и права составной частью «Предпринимательских сезонов», открыли (филиал) Южного федерального университета, и успешно развивают свой бизнес. Выступив со своей идеей, проект «Информационно-образовательный веб-сервис каждый участник получает возможность не только продемон«КЛАССная жизнь» стрировать себя как предпринимательскую личность, 2. Южный федеральный университет, но и получить массу полезных советов и проа проект «Карьерный офис»; фессиональной критики, позволяющей м м ра ог Пр 3. Институт управления бизнеса и права, сориентироваться и правильно сплаивазв ра » us ct na «E и си проект «Брэйн-ринг»; нировать дальнейшее развитие себя ос Р В .

-м ется с 1975 году.

4. Таганрогский институт управления и экои своего проекта. Каждая команда 98 19 в л ва то проект стар номики, проект «Бизнес-проект по переработимеет куратора и комитет бизнес34 городов РФ 105 команд из ctus». ке бытовых пластиковых отходов»; советников, имеющих личный na «E и ам ик стали участн 5. Ростовский международный опыт в практическом бизнесе. е принимали м м ра ог пр в тов боВ 2012 году институт экономики и управления, проект Основные направления проектов: ен уд ст 0 00 е 57 участие свыш ситетов из 39 стран. «Хостинг»; рыночная экономика, предприниер ив ун 00 16 рабо6. Южно-Российский государственмательство, финансовая грамотлее рамма начала ке ж ный технический университет (НПИ), ность, бизнес-этика. Цель студенчеВ Ростове прог ер дд по и пр да тать с 2012 го проект «Фестиваль искусства и спорта»; ских проектов — повышение уровня инвестиций департамента 7. Ростовский государственный университет и качества жизни людей. а тв ьс ел ат и предприним путей сообщения, Каждый год совместная программа лаРостовской об проект «Внедрение счётчиков с GSM модулем»; ЮФУ и бизнес-сообщества проходила сти.

8. Новошахтинский филиал Южного федерального под различными названиями: в 2009 году — университета, проект «Производство экологически чисто«Твой проект», в 2010-м — «Предпринимаго мёда на основе содержания пасеки»; тельский ринг», в 2011-м — «Молодой предприниматель», 9. Московская академия предпринимательства при правив 2012-м — «Молодёжь Дона в свободном предпринимательтельстве Москвы (Ростовский филиал), стве», с 2013-го — «Enactus». проект «Бисер надежды»; Ирина Солдатова, директор Цен10. Таганрогский колледж морского приборостроения, проект «Конноспортивный клуб»; тра карьеры Южного федерального 11. Южный федеральный университет (ТТИ), университета проект «Умный дом»; Во всём мире существует проблема 12. Ростовский государственный экономический универсис квалифицированными кадрами. Когда тет (РИНХ), проект «Бюро переводов»; выпускник вуза приходит в организацию 13. Южный федеральный университет (ИАрХИ), проект «Артили на производство, то он достаточно долго Кафе». ещё должен вникать в рабочий процесс. Программа «Enactus» — один из тех мостиков, который позволяет С 1 марта 2013 года начал свою работу региональный студентам сделать своё обучение практикоориентировансовет капитанов программы «Enactus». 23–24 апреля ным, это широкомасштабная международная студенческая 2013 года региональные соревнования программы вперпрограмма, которая предоставляет участникам возможность вые пройдут в Ростове-на-Дону. Победители смогут присамостоятельно реализовать предпринимательские проекты. нять участие в национальном конкурсе «Enactus» в маеСовет директоров программы может предложить студениюне 2013 г. в Москве, а также поучаствовать в мировом там не только решить задачи компаний, сформулированные кубке, который в этом году будет проходить в Мексике. в виде кейсов, но и оценить тот или иной проект, который Подробную информацию можно найти на сайте бы был практически полезен в будущем. Таким образом, svoedelo.info в разделе «Бизнес». студенты уже умеют на практике применять свои теоретические знания и умения, полученные в вузе. Именно из такого Телефон горячей линии: симбиоза рождается класс цивилизованных социально ориентированных предпринимателей, которые в будущем будут 8 (863) 282-19-36 46

Молодёжный бизнес

Число успеха для IT-стартапа Весной в Ростове стартует беспрецедентная региональная программа «47 hours (Startup deadline)». Ровно за 47 часов молодые IT-специалисты воплотят свою профессиональную мечту и, возможно, в будущем построят свой IT-бизнес.

ABOUT

Создание благоприятной среды для появления и развития инновационных проектов сектора высоких технологий — первоначальная цель программы. Предпринимательская инициатива в этом секторе будет стимулироваться при условии привлечения инвестиций. В результате комплексного подхода к появлению и развитию технологических компаний в регионе будет формироваться активное ITсообщество.

Четыре раза в год организаторы проекта будут предоставлять IT-молодёжи бесплатный билет в бизнес высоких технологий. Концепция программы проста: слияние двух заинтересованных сторон на одной площадке. Со стороны «разработчиков продукта» будут выступать начинающие предприниматели, молодые специалисты и команды в сфере информационных технологий, представители технических вузов, НИИ, ОКБ — все, кто заинтересован в получении инвестиций для реализации собственных проектов. Сторона потенциальных инвесторов будет сформирована из представителей бизнеса, инвестиционных и венчурных фондов, успешных и опытных экспертов в области высоких технологий.

Осуществи мечту за 47 hours

В мероприятии могут участвовать ITпроекты, в основном ориентированные на интернет и мобильные приложения. Для каждого проекта будет сформирована команда программистов, маркетологов, дизайнеров, экспертов в области IT, интернет-предпринимателей. За два дня или 47 часов (предполагается, что с вечера пятницы по вечер воскресенья) участникам программы будет предложено создать работающий прототип и продемонстрировать его судейской комиссии. После определения трёх команд-победительниц проводится церемония награждения. Призовой фонд программы сформирован с учётом области деятельности участников. Награждаться будут как команды в целом, так и руководители проектов. Главным призом определён планшетный ПК Apple iPad 4 с Retina-дисплеем. С целью сочетания приятного с полезным участникам предлагаются различ-

ные образовательные программы и консультации технических и бизнес-менторов.

Системные требования

Для участия в проекте специалисты должны учесть главное условие — проект после разработки должен быть продемонстрирован на самом мероприятии. Для работы следует прихватить с собой ноутбук или другие мобильные устройства (планшеты, смартфоны и т. д.). На время действия программы «47 hours» IT-специалисты будут облачены в брендированные майки чёрно-белых цветовых решений. На площадке мероприятия всем участникам предоставляется Wi-Fi доступ в интернет.

Ожидаемые результаты

Программа «47 hours (Startup deadline)» — реальная поддержка перспективных идей молодых специалистов, которая будет способствовать росту количества малых технологических компаний и улучшению инвестиционной активности сектора IT в регионе. Более того, улучшение сферы деятельности для «айтишников» не только уменьшит региональный брейн-дрейн молодых специалистов, но и даст возможность развивать такой экономический сегмент, как IT-технологии.

Александр Коновалов, руководитель проекта «47 hours (Startup deadline)» Поскольку я имею непосредственное отношение к IT-сфере, обратил внимание, что подобный формат мероприятий уже давно существует за рубежом. Аудитория потребления ITпродуктов выросла в сотни тысяч раз. Существует огромное количество инвестиционных фондов (в том числе и в нашей стране), стимулирующих данное направление. Наша цель — пробудить интерес к IT-сфере не только с точки зрения потребления продуктов высоких технологий, которые несомненно во многом упрощают нашу жизнь и делают её более комфортной, но и заставить создавать что-то новое, тем более, что интеллектуальный потенциал региона это позволяет. И одновременно показать, что на этом можно зарабатывать, причём хорошо зарабатывать, не уезжая в Москву или Питер.

Более подробная информация о программе «47 hours (Startup deadline)» на сайте www.47hours.org +7 (904) 346 64 51 — Александр Коновалов, руководитель проекта «47 hours (Startup deadline)».

47

Молодёжный бизнес

Шахтинский

стартап

В 2013 году победители первого муниципального конкурса в сфере развития молодёжного предпринимательства Ростовской области «Шахтинский СТАРТАП» получат гранты на реализацию своих проектов — призовой фонд в размере 500 000 рублей учредил Муниципальный фонд создания, поддержки и развития бизнеса г. Шахты.

Конкурс

«Шахтинский СТАРТАП» впервые был проведён в 2012 году при содействии фонда администрацией г. Шахты (организатором выступил отдел по молодёжной политике). Проект представлял собой сбор и экспертную оценку предложений и бизнес-идей молодёжи в сферах коммерции, городского хозяйства, культуры и сервиса. Финалисты конкурса помимо традиционных дипломов и специальных призов по итогам конкурса получали возможность довести свои проекты до реальных бизнесов — либо адаптировав их к реальной действительности с учётом замечаний экспертов, либо получив поддержку в рамках реализуемых в городе муниципальных, региональных или негосударственных мероприятий и программ в сфере развития молодёжного предпринимательства.

Денис Станиславов, мэр города Шахты: — Все проекты в 2012 году были весьма разносторонние, но задача не только в том, чтобы быстро их реализовать. Наша задача — показать ребятам, что городская власть занимается не только рутинной работой, но и всецело интересуется шахтинской молодёжью, её инициативами, потенциалом, желанием воплотить свои идеи на благо города. В данный момент нужно поддержать инициативу каждого, чтобы человек не разочаровался, и, возможно, в дальнейшем он пойдёт по пути развития и рационализации своей идеи. На сегодняшний день очень важно развитие самостоятельной деятельности. Мы и в дальнейшем будем всецело поддерживать молодёжное предпринимательство.

Финалисты конкурса «Шахтинский СТАРТАП-2012» II место

Лия Лесникович и Вячеслав Суханов, проект «Информационные системы планирования и учёта производства металлоконструкций и изделий из термопластмасс»

В году 2013 ский тин е «Шах станет уж » и П ц А и Т СТАР дным мун сом ежего м конкур ены в пальн оим собст м в ы в о со с з при ным ндом. фо

I место

Юлия Федосенко, проект «Детский специализированный салон-парикмахерская «Маленькие стиляги»

III место

Вячеслав Родионов и Яна Рубцова, проект «Подземная автостоянка в г. Шахты»

По вопросам участия в конкурсе обращаться: администрация г. Шахты, отдел по молодёжной политике Муниципальный фонд создания, поддержки и развития бизнеса г. Шахты 48

Молодёжный бизнес

Микрофинансовая организация была создана в августе 1999 года.

Услуги Создание, сопровождение и развитие бизнеса Микрофинансирование (в этом году портфель займов Фонда вырос до 80 млн руб.) Консультации по разработке бизнес-планов и по подготовке пакета документов для участия в конкурсе по субсидированию части затрат по различным направлениям Юридические и бухгалтерские услуги

Партнёры Молодёжный бизнес России май 2012 года. Город Шахты, единственный в Ростовской области, вошёл в состав участников программы «Молодёжный бизнес России». ЮРГУЭС июнь 2012 года. Фонд и ЮРГУЭС подписали соглашение о взаимном сотрудничестве с целью развития малого и среднего предпринимательства. Сбербанк России июль 2012 года. Согласно договорённости со Сбербанком России появилась возможность вносить оплату процентов и основного долга по договорам микрозайма и оплачивать юридические, бухгалтерские и иные услуги, оказанные Фондом, через терминалы Сбербанка России. Российский микрофинансовый центр декабрь 2012 года. Подписан договор присоединения к информационному партнёрству РМЦ. Шахтинская микрофинансовая организация стала третьим партнёром в регионе после Ростова-на-Дону и Матвеев-Кургана. Основная задача — предоставление профессиональных услуг в области микрофинансирования и улучшение правовой и экономической среды для развития микрофинансовой деятельности. ГКУ РО «Центр занятости населения г. Шахты» Некоммерческое партнёрство «Объединение предпринимателей г. Шахты» февраль 2012 года. Подписано соглашение о взаимном сотрудничестве с целью развития малого и среднего предпринимательства.

Ростовская область, г. Шахты, ул. Шишкина, 162 ОДЦ «Город будущего», оф. 229–230 тел.: 8 (8636) 22–60–79 E-mail: mfpmp@inbox.ru сайт: www.шахтыбизнес.рф 49

Что такое патент?

Практика бизнеса

ная ой области была введена патент вск то Рос рии то рри те на ода С 1 января 2013 г ный система налогообложения. участник программы «Молодёжне и», обб «Х ина газ ма ец дел вла о Роман Хляпов — ове-на-Дону, кт х предпринимателей в г. Рост бизнес России» — один из первы е, но и остаётся доволен своим решением. себ только опробовал патент на

Рукоделие — мужской бизнес

Идея открыть магазин рукоделия появилась у моей супруги, у которой уже есть опыт в розничных продажах и управлении бизнесом. Я решил начать своё дело самостоятельно. Магазин ориентирован на потребителей, которые занимаются рукоделием, а именно: скрапбукинг, кардмейкинг, декупаж и т. д. Эти виды рукоделия только набирают обороты у нас в России, поэтому данный товар актуален на рынке. Магазин «Хобби» — это новинка для масс.

Программа МБР

Задавшись целью построить свой бизнес, я стал посещать различные бизнес-тренинги, обучающие программы, одним словом, напитываться знаниями и контактами. Так, я попал на XII Международный бизнес-форум на Дону, где познакомился с Михаилом Колтуновым — региональным координатором программы «Молодёжный бизнес России». Изучая условия, я понял, что это именно та поддержка, которой мне так не хватало для первого шага. Особенно привлекает комплексный подход организаторов: финансы + наставничество. А дальше — как по маслу. В ноябре 2012 года на форуме лидеров молодёжного предпринимательства «Своё дело 2.0» защитил бизнес-план и начал организовывать свой бизнес.

«Удобный» патент

Именно на защите бизнес-плана была внесена очень весомая поправка. Проект рассчитывался с учётом вменённого дохода. Экспертный совет предложил мне альтернативу — использовать упрощённую систему налогообложения на основе патента. Изучил закон, подсчитал: оказалось, что действительно выгодно, т. к. стоимость патента определяется расчётным путём и не зависит от величины реально полученного дохода. Кроме того, отчётности практически никакой нет, и ведение налога проходит также, как по «упрощёнке». ЕНВД обошёлся бы дороже. Патент покупается на год или от 1 до 12 месяцев — кому как удобно. Я приобрёл на год. 1/3 от рассчитанной суммы оплачивается в течение 25 дней, а 2/3 — не позднее 30 дней до окончания патента.

У налоговой нет опыта

На данный момент я не могу отметить недочётов в патентной системе, однако смущает то, что у налоговой службы ещё нет опыта работы с этим видом налогообложения. При общении со специалистами по интересующему меня вопросу зачастую не знали с кем соединить. Чувствуется, что местные налоговики пока ещё не имеют достаточного опыта для уверенного общения с плательщиками. А это может повлечь немало оказий. Но так как патент — «дело добровольное», в случае неудобств по истечении срока я перейду на УСН.

50

Патентная система налогообложения

Вводится в систему налогообложения решением местных властей. Документ, подтверждающий право на использование, — патент. Выдаётся в ИФНС по месту постановки на учёт. Применяется наряду с другими системами налогообложения. Возможность получать патент в нескольких субъектах РФ. Заявление подаётся не позднее 10 дней до начала применения патентной системы. Средняя численность работников не должна превышать за налоговый период 15 человек. Патент предоставляется по выбору на срок от 1 до 12 месяцев. Применяется в отношении 47 видов деятельности. В Ростовской области добавлено ещё 6 видов.

Налоговая ставка 6%

Размеры потенциально возможного к получению ИП годового дохода по видам предпринимательской деятельности устанавливается законами субъектов РФ. Минимальный и максимальный размеры потенциально возможного дохода подлежат индексации на коэффициент-дефлятор (2013 год = 1).

Расчёт стоимости патентного налогообложения

Стоимость патента на год = потенциально возможный годовой доход x 6%. Стоимость патента на квартал = потенциально возможный годовой доход x 6%: 12 мес. x 3 мес. Ставка налога 6%. Патент будет стоить от 6000 до 60 000 руб. в год (100 000 руб. х 6% и 1000 000 руб. х 6%) Право на применение патентной системы налогообложения утрачивается, если сумма годового дохода превысила 60 млн руб.

Страховые взносы

С 2013 года пониженные ставки страховых взносов за работников во всех видах патентной деятельности, кроме сдачи в аренду недвижимости, торговли и общепита (212ФЗ ст. 58 п.1 пп.14).

Порядок оплаты

С 2013 года патент на срок до шести месяцев уплачивают одним платежом в размере полной суммы (в течение 25 календарных дней после начала действия патента). Патент на срок от шести месяцев до календарного года уплачивают сумму налога двумя платежами (первый — 1/3 суммы налога (в течение 25 календарных дней после начала действия патента), второй — 2/3 суммы налога (не позднее 30 дней до окончания налогового периода).

Отчётность

При патенте ведётся книга доходов. Бухгалтерский учёт не ведётся. Данные нормы утверждены Областным законом Ростовской области № 955- ЗС от 25.10.2012 г.

Практика бизнеса

Время —

!

Вы мечтаете заняться своим делом, но не выбрали каким именно, или не знаете, с чего начинать? Задумайтесь о бизнесе по договору франчайзинга. На раскрутку новой, всегда сомнительной идеи могут уйти годы. Открыться «под крылом» уже знакомого бренда гораздо разумнее. Михаил Сидоров, заместитель генерального директора ООО «Управляющая компания «РестПрофи»: «Франшиза сети кофеен «Питькофе» — это хорошая возможность открыть своё дело вместе с нами и без особых рисков для бизнеса».

«У

правляющая компания «РестПрофи» вышла на новый виток развития. С прошлого года компания инициировала продажу франшизы «Питькофе», первой сети кофеен в Ростове. Теперь пить кофе будут не только в донской столице, но и за её пределами. «Управляющая компания «РестПрофи» предлагает две формы сотрудничества: генеральный (на регион) или точечный договор франчайзинга. Наши партнёры смогут выбрать подходящую для них форму сотрудничества. Генеральная франшиза даёт право открывать в своём регионе сеть кофеен в любом количестве, но при этом каждый объект должен быть согласован с нами. Точечный пакет франчайзинга предусматривает открытие одного заведения. Потенциально в одном городе смогут разместиться либо один генеральный, либо несколько точечных франчайзи.

Первая кофейня «Питькофе» откроется через несколько месяцев в Ставрополе, когда закончится отделка помещения и стажировка персонала. В ближайшем будущем планируем подписать договоры с соседними регионами. Готовый бизнес

Подготовку проекта франчайзинга мы начали в 2012 году. Нами был разработан брендбук, подробный план реализации, стандарты сервиса, пакет документов, необходимый для подписания договора, и т. д. Наша франшиза — это не только путь развития нашей компании. Это ещё и хорошая возможность для тех, кто хочет заниматься своим делом. Наши предложения проработаны прекрасными специалистами, выверены все детали договора. Франшиза «Питькофе» — уже готовый, отлаженный бизнес со многими составляющими, основное из которых — минимизация рисков. Если есть желание заняться ресторанным делом, то лучше всего начинать именно с брендовой франшизы.

«Пакет на вывоз» Пакет франшизы состоит из первоначального (па-

ушального) взноса и «роялти» — 6% ежемесячного процента от оборота. Первоначальный взнос варьируется и выплачивается в зависимости от степени удалённости от нас, где будет открыта кофейня. В Ростовской области за возможность открыть заведение под вывеской «Питькофе» франчайзи платит 1 млн рублей. К примеру, если это Мурманск, то цена будет выше. Затраты пойдут на вывоз команды открытия или контрольные выезды и т. д.

Наши рекомендации

При подписании договора мы предъявляем определённые требования. Фасад должен быть обязательно большой и красивый, оформленный в стиле «Питькофе». Наличие электромощностей в размере 70 кВт на одну точку. Кафе должно размещаться на оживлённой улице или в торговых центрах, и не выше второго этажа. Желательно, чтобы это не было жилым зданием. Внутренний дизайн тоже оговаривается тщательным образом. Торговый зал должен быть не менее 145 м2, при общей площади всего помещения от 250 м2.

Кофе варить научим

Определённые требования мы выдвигаем к персоналу, который будет обеспечивать работу заведения со стороны франчайзи. Управляющий, шеф-повар, шеф-бариста (кофейный сомелье) и администраторы обязаны пройти у нас стажировку. Через 2 месяца мы даём заключение — способен ли специалист осуществлять те или иные обязанности в дальнейшем. Сертификаты мы не выдаём, наше заключение носит рекомендательный характер. Кроме того, мы оказываем нашему партнёру консультации, предоставляем ежесезонное обновление меню. Все эти меры помогут нам осуществлять контроль качества, что важно для обеих сторон.

Пить кофе со вкусом

«Питькофе» пользуется огромной популярностью не только у ростовчан. Гости города тоже не скупятся на слова благодарности. За сравнительно небольшую цену наши клиенты получают великолепное меню и прекрасно проведённое время. Ассортимент блюд постоянно обновляется, наши повара часто готовят что-нибудь новое, изысканное, что можно найти только у нас. Открывая новую страничку в истории сети кофеен «Питькофе», мы хотим поделиться своей собственной культурой потребления этого напитка. Уверены, что наши кофейные заведения, которые в скором времени откроются по всей России, смогут удовлетворить вкусы и запросы даже самого избалованного клиента.

51

Практика бизнеса

Вашему бизнесу

пора в интернет

По последним статистическим данным, 60% населения России имеют доступ в интернет, а по количеству интернет-пользователей россияне занимают первое место в Европе с сентября 2011-го. Бизнес многих мировых успешных компаний развивается и держится на интернет-технологиях, но в России на данный момент их использование минимально. Особенно это заметно в регионах. Специалисты компании «Юнисофт» задались целью изменить ситуацию при помощи семинаров, на которых идёт речь о методах ведения бизнеса в интернете, основах рекламы в интернете, электронной коммерции. Дмитрий Сизенко, владелец компании «Юнисофт», участник программы «Молодёжный бизнес России» в Ростовской области Об интернет-технологиях я могу говорить часами. И искренне не понимаю, почему окружающие не видят тех преимуществ, которые мировое сообщество давно использует. В частности, бизнесмены нашего города Шахты не эксплуатируют интернет, что называется, на полную катушку. Сайты большинства компаний не дают той отдачи, которую можно получить. Чем же наши товары и услуги хуже предложений предпринимателей из других городов? Думаю, что ничем, и они вполне могут конкурировать на различных уровнях. Просто о бизнесе в Шахтах посредством интернета мало кому известно. Исходя из этого, родилась идея проводить бесплатные семинары, цель которых — дать подсказку шахтинским предпринимателям и помочь вывести их бизнес на другую орбиту.

Современный метод

Мы начали со способов продвижения сайтов, а точнее с современных методов рекламы. В широком смысле продвижение подразумевает привлечение и удержание целевых посетителей. На данный момент у представителей бизнеса сформировалось мнение, что привлечь пользователей можно оффлайновой рекламой — в газетах, на телевидении или на билбордах. Но это далеко не все возможности, которые есть на сегодняшний день. Довольно небольшой процент людей, даже если им интересно, запомнят сайт компании, увиденный в рекламе, и зайдут по указанному адресу. Гораздо естественней это сделать, когда 52

реклама размещена в интернете — контекстная, медийная или реклама в социальных сетях.

Медийная реклама

Медийная реклама появилась раньше остальных. Представляет собой в большинстве случаев flashбаннер и размещается на страницах ресурса в определённых рекламных блоках. Эффективна для продвижения брендов, товаров, для формирования спроса. Медийную рекламу используют, в основном, крупные федеральные компании, потому что высок минимальный порог для заказа подобной рекламы.

Контекстная реклама

Такой вид рекламы более интересен для малого и среднего бизнеса. Это размещение интернет-рекламы, основанное на соответствии содержания рекламного материала (объявления) контексту (содержанию) интернетстраницы, на которой размещается рекламный блок. Наиболее распространена и эффективна контекстная реклама в результатах поисковой выдачи. К примеру, когда пользователь делает поисковой системе запрос «купить iphone», то вверху и сбоку поисковой выдачи будут располагаться объявления интернет-магазинов, продающих iPhone. Рекламодатель задаёт поисковые запросы, по которым будет показываться объявление.

Социальные сети

Но самая интересная на данный момент реклама в социальных сетях. Некоторые молодые федеральные компании, использующие таргетированную рекламу в социальных сетях, обошли за последние несколько лет более именитых конкурентов. Можно с уверенностью

сказать, что современные популярные социальные сети знают о пользователях почти всё — круг общения, друзей, интересы и многое другое. В социальных сетях работает сверхточное нацеливание объявлений — таргетинг. Инструменты соцсетей позволяют рекламодателям выбирать аудиторию, которой будет показываться объявление. Среди возможных параметров как обыкновенные географические и демографические, так и более узкие критерии (образование, должности, интересы пользователей и многое другое). К примеру, рекламодатель продаёт товар для поклонников определённой музыкальной группы. Он при подаче объявления в разделе «интересы» указывает название этой группы, и его объявление будет показываться только поклонникам этой группы. Таким образом, социальные сети предоставляют много возможностей компаниям, знающим своего покупателя. В общем, используя современные методы продвижения товаров и услуг в интернете, можно значительно увеличить клиентскую базу и, соответственно, прибыль. Некоторым компаниям интернет-технологии помогают выйти на федеральный уровень и значительно расшириться. Презентации по темам, которые были представлены на нашем первом семинаре, можно найти на сайте http://conf.unisoft.su.

Маркетинг

Реклама в интернете Рекламы в интернете так много, что можно усомниться в её эффективности. Подумайте сами,

Плюсы контекстной в поисковиках заключаются ковиков, владельцы сайтазаваливают так же получают доход с каждого на каждомрекламы сайте висит десяток рекламных баннеров, нашу почту просто рекламв ее повышенной за счет ориентации на материалов клика.скрытой рекламной направленности, вы нымиэффективности рассылками, а сколько в интернете запросы пользователей. то, что Но эффективность рекламы в двух самых популярных не поверите.Поисковики Но нам какотслеживают представителям бизнеса неинтересно мнение брюзжащих пользовы ищете и показывают вамс вами рекламу, подходящую те в рунете поисковиках, спорит разве что с их дороговизной. вателей, мы-то понимаем, чтопод реклама двигает интернет вперед, даёт возможность запросы которые Вы делали. То специалистов есть вы ищете и развивать в сети какую-технологии. ВдобавокСкорее, ко всему, этаинтересно, реклама некак даетпрореничего, кроме привлекать новых нам то информацию, а потом, на всех сайтах, вдруг, появляется прироста посетителей, а это значит, что как только вы прекламировать себя в сети с минимальными затратами и максимальной эффективностью. Чтобы реклама того, что вас интересует. Эти рекламные блоки кращаете достаточно платить деньги, трафик сразу падает. разобраться с этим, нам даже не нужно быть экспертами, иметь рекламный бюджетПоэтому рерасположены на сайтекаждый по партнерской программе кламная компания, должна создаваться для оптимизирован (который определит для себя поиссам) и желание экспериментировать. Сразу оговорюсь, обращаясь в рекламные агентства, вы ни в чём не выигрываете, скорее, наоборот, связываться с ними имеет смысл, если вам нужна масштабная спам-рассылка или оптимизация сайта, то есть те технологии, которые сложны в изучении или требуют больших затрат времени. Здесь мы развенчаем первый миф о рекламе в интернете: профессионально работать в сети могут не только программисты, и нет ничего более простого и доступного, чем собственная рекламная кампания в сети интернет! Сначала определимся, как представлен наш продукт в сети, если у вас есть сайт, тогда всё значительно упрощается, если же сайта нет, имеет смысл обратить внимание на сервисы скидочных купонов, где наличие сайта вообще не обязательно. Сервис сам будет рекламировать вашу услугу на определённых условиях. В последнее время скидочные купоны стали достаточно популярны, и за счёт такой интернет-компании можно быстро поднять продажи.

Контекстная реклама

Самым эффективным способом считается пользовательско-ориентированная контекстная реклама. Этот механизм предлагают поисковые системы Google и Yandex. Их-то мы и рассмотрим вплотную. Здесь нужно знать, что организовать рекламную кампанию с использованием этих сервисов сможет любой, кто в состоянии зарегистрировать e-mail в интернете. Все происходит в несколько шагов, каждый шаг расписан предельно понятным языком, и если вы впервые сталкиваетесь с подобными сервисами, то будете приятно удивлены доброжелательностью их интерфейса.

Платить в данном случае вам придется за клики, чем больше людей будет приходить на ваш сайт по рекламным ссылкам, тем дороже будет стоить рекламная кампания, но вся фишка рекламы в поисковиках заключается в том, что вы можете ограничить рекламный бюджет и контролировать количество рекламных показов. Так же вы можете определить географию рекламной кампании и средний возраст ваших клиентов. Плюсы контекстной рекламы в поисковиках заключаются в её повышенной эффективности за счёт ориентации на запросы пользователей. Поисковики отслеживают то, что

вы ищете, и показывают вам рекламу, подходящую под те запросы, которые вы делали. То есть вы ищете в сети какуюто информацию, а потом на всех сайтах вдруг появляется реклама того, что вас интересует. Эти рекламные блоки расположены на сайте по партнерской программе поисковиков, владельцы сайта также получают доход с каждого клика. Но эффективность рекламы в двух самых популярных в рунете поисковиках спорит разве что с их дороговизной. Вдобавок ко всему эта реклама не дает ничего, кроме прироста посетителей, а это значит, что как только вы прекращаете платить деньги, трафик сразу падает. Поэтому рекламная кампания должна создаваться для оптимизированного и продвинутого в поисковиках сайта, на период, когда вы хотите увеличить продажи.

Социальный прорыв

Реклама в социальных сетях не менее эффективна и имеет не меньше плюсов, а чем-то даже превосходит рекламу в поисковиках. Все дело в том, что социальные сети знают о своих пользователей намного больше, чем поисковики, которые судят о них только по поисковым запросам. При этом социальные сети предоставляют возможность создать группу или страничку вашей фирмы, с чем справится даже ребенок, и уже её рекламировать. Реклама в социальных сетях набирает обороты с невообразимой скоростью, она намного проще и удобнее рекламы в поисковиках, что делает её ещё более привлекательной.

Немного спама для бедных

Если вы начинающий предприниматель, и не имеете возможности рекламировать свой бизнес за деньги, вам, пожалуй, имеет смысл податься в спамеры. В спаме нет ничего плохого: если использовать грамотно свои возможности, то вас и спамером никто назвать не посмеет. Начинать рекламировать себя можно с форумов, блогов, тех же групп в социальных сетях. Есть немало сервисов, позволяющих создать свой бесплатный сайт, но учтите, что смотреться он будет ужасно. Если говорить о почтовом спаме, то в сети можно найти немало бесплатных баз почтовых адресов, за самые свежие и актуальные всё же придется заплатить, но сущие копейки. Главное правило рекламных почтовых рассылок заключается в честности сообщений, не пытайтесь обманывать и привлекать лишнее внимание. И запомните основное правило рекламной кампании в сети: каждый 10-й просмотр рекламы даёт посетителя, каждый 10-й посетитель становится клиентом. Мы продолжим обсуждение рекламы в интернете в блоге «Интернет как он есть» на портале svoedelo.info.

53

Маркетинг

орвежский бизнес

«по-русски»

Благополучная, высокоразвитая, «курс на север» держащая Норвегия — лакомая площадка для реализации бизнес-идей. Следует только разобраться: как это сделать? чем заняться? и во сколько обойдётся? Секрет успеха

Форма предприятия

Количество владельцев/ акционеров

Минимальный

Регистрационный

капитал сбор Так было не всегда. Всего 40 лет назад шельф Северного моря благосклонно Представительство иностранной Около 2 500 крон Не ограничено Нет приоткрыл залежи полезных ископаемых компании (NUF) (около 13 675 руб.) и подарил-таки нефтяное чудо Норвегии. Закрытая акционерная компания Только 100 000 крон Около 5 000 крон Цепная реакция маркетинговых процессов с ограниченной ответственностью 1 человек (547 000 руб.) (около 27 350 руб.) сделала своё дело, и перед нами государ(Aksjeselskap, AS) ство с высоким уровнем жизни, развиОткрытая акционерная той системой социального обеспечения, компания с ограниченной 1 млн крон Около 5 000 крон Не ограничено наличием современной инфраструктуры, ответственностью (5 470 000руб.) (около 27 350 руб.)

(Allmente aksjeselskap, ASA) развитой наукой и техникой. Государство, готовое к инвестициям и свежим бизнесОбщество с ограниченной Около 2 000 крон ответственностью (Ansvarslig Не ограничено Нет идеям — непаханное поле для русского (около 10 940 руб.) selskap med delt ansvar, DA) человека. Сейчас «инвестиционные грибы» Общество с солидарной и «предпринимательские ягоды» в НорОколо 2 000 крон ответственностью Не ограничено Нет вегии вырастают ежегодно — порядка (около 10 940 руб.)

(Ansvarslig selskap, ANS) 10 тысяч фирм. Предпочтения бизнесмеЧастное предприятие Только Около 2 000 крон нов по сферам деятельности склоняются Нет (Enkeltmannsforetak) 1 человек (около 10 940 руб.) в сторону услуг и сервиса — 60%. Недвижимость и сопутствующие услуги составляют 25%, фермерство и торговля — 15%. Также активно развивается и малый бизнес в сфере туризма, разведения рыбы, производства спортивного и охотничьего Наименован ие снаряжения. По статистике, на 2012 год в Норвегии зарегистрировано около государства: Королевств о Норвегия 500 000 предприятий различной формы собственности. Однако, малый и средПлощадь: ний бизнес в стране ключевой. Именно он является источником предпринима323 800 км2 тельского опыта и инноваций. Численность населения: около 5 млн человек Правила просты В Норвегии бизнес открыть легко. Для того, чтобы зарегистрировать своё Этнический 90% норвеж цы, 10% араб дело, учредитель должен быть старше 18 лет, дееспособным, не находиться ы, состав: саамы, квены, по ляки, шведы в процессе банкротства и иметь так называемый «идентификационный номер» русские, цы , гане (D-nummer). Для его получения необходима копия паспорта, заверенная

Открыть закрытую акционерную компанию с ограниченной ответственностью Alksjeselskap (AS) Процедура

Время для завершения

Стоимость

Депонирование (внесение) первоначального капитала

1 день

Без платы

Проведение проверки балансового отчёта дипломированным внешним аудитором

1 день

4 000 крон (21 880 руб.)

Регистрация в Центральном реестре юридических лиц и предоставление данных для уплаты НДС

3 дня

6 000 крон (32 820 руб.)

Работодатель регистрируется в систему обязательного страхования от несчастных случаев на производстве

1 день одновременно с предыдущей процедурой

Без платы

Составление обязательных профессиональных пенсионных планов для работников (сотрудников)

3 дня одновременно с предыдущей процедурой

Без платы

Итого: 10 000 крон (54 700 руб.)

Чем заняться?

одним из норвежских государственных учреждений, например, полицией. Проживание в Норвегии не обязательно, однако для регистрации компании нужен норвежский юридический адрес. Если владелец компании не проживает в Норвегии, необходимо иметь представителя для уплаты налогов и других сборов. По времени создание фирмы длится от 5 дней до 3 недель, в зависимости от периода, в течение которого офис получает документы. Регистрация фирмы в зимнее время длится быстрее, чем в летнее.

Инвесторы вкладываются в промышленность (газодобывающая и нефтехимическая), судоходство, металлургию, химию, электронику и пищевую промышленность. При открытии собственного бизнеса, например, туризм, гостиничный бизнес, рыбалка, северные виды спорта — подходящая ниша. Однако, чтобы открыть свой бизнес в Норвегии, необязательно выдумывать «фишку». Достаточно уметь хорошо что-то делать.

54

ЧЕРНОМОРСКАЯ ИНИЦИАТИВА ПО КЛИМАТУ И БИЗНЕСУ Маркетинг

Развитие «зелёного» и социального предпринимательства в Черноморском регионе

Photos by: Flickr / UNDP

Черноморская инициатива по климату и бизнесу (CLIMBIZ) — это региональное партнёрство в сфере устойчивого развития, созданное программой развития ООН (ПРООН) и Организацией Черноморского экономического сотрудничества (ОЧЭС) при финансовой поддержке Австрийского агентства по сотрудничеству и ОЧЭС. (www.climbiz.org) НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ CLIMBIZ расширяет возможности для ведения «зелёного» и социального предпринимательства, способствующего развитию, устойчивому к климатическим изменениям и ведущему к сокращению выбросов углекислого газа во всём регионе ОЧЭС. CLIMBIZ поддерживает и соединяет друг с другом ключевые стороны процесса, демонстрирующие свою приверженность устойчивому развитию региона. В их число входят политические деятели, предприниматели, корпорации, гражданское и финансовое сообщества. РЫНОК CLIMBIZ создаёт рынок для продвижения устойчивых продуктов и услуг, обмена опытом, взаимного соотнесения имеющихся нужд и предложений, а также взаимного удовлетворения спроса и предложения «зелёного» и социального капитала. Данная платформа, объединяющая инициаторов идеи, сторонников и практиков, создаёт региональное рабочее пространство, в рамках которого создаются инновационные партнёрства, появляются методики и способы решения проблем экологической устойчивости и снижения бедности. УСКОРЕНИЕ РАЗВИТИЯ В основе инициативы CLIMBIZ лежит кампания «Вызов CLIMBIZ» по «зелёному» и социальному предпринимательству». CLIMBIZ укрепляет «зелёные» и социальные предприятия, способствующие адаптации к изменениям климата и смягчению их последствий на местном уровне, и которые приносят очевидную пользу местным сообществам. CLIMBIZ соединяет такие предприятия с ведущими компаниями, меценатами и инвесторами в целях увеличения и максимизации результатов их деятельности. financed by

«ВЫЗОВ CLIMBIZ»-2013 — ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ! Кампания «Вызов CLIMBIZ» реализуется в партнёрстве с инициативой UNEP SEED и поддерживает инновационные малые предприятия, действующие на местном уровне, в Черноморском регионе, чьи бизнес-модели принимают в расчёт пользу для общества и окружающей среды. Целью «Вызова CLIMBIZ» является поддержка таких предпринимателей в расширении масштабов и воспроизведении успешной модели их деятельности по всему Черноморскому региону. ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА — МАКСИМИЗАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ Участники, принявшие «Вызов CLIMBIZ», представляют собой выдающиеся и вдохновляющие примеры предпринимательских подходов к вызовам устойчивого развития, основанных на партнёрстве и работе на местном уровне. CLIMBIZ предлагает участникам ряд деловых услуг, поддержку и связи, включая профилирование высокого уровня, с привлечением представителей правительств, агентств по развитию, предпринимателей и инвесторов. ПРОГРАММА УСКОРЕННОГО РАЗВИТИЯ Участники, принявшие «Вызов CLIMBIZ», имеют возможность участвовать в инновационной программе ускоренного развития, позволяющей им значительно расширить своё воздействие на общество и окружающую среду. Программа включает в себя специально разработанные семинары по наращиванию потенциала, проводимые в Стамбуле и Вене, сеансы индивидуальной работы и сопровождения, доступ к финансирующим структурам, налаживание связей с целым рядом заинтересованных сторон и присоединение к растущему сообществу социальных и экологических предпринимательских инициатив в Черноморском регионе. КОНТАКТЫ Управляющий программой офис ПРООН Адрес: 24B Papadiamantopoulou St. 11528 Athens, Greece Тел.: 00302107701661 Факс: 00302107701664 E-mail: challenge2013@climbiz.org

www.climbiz.org | www.undpforblacksea.org | www.undp.org

55

Маркетинг

Кулинарные

выкрутасы

Предпринимательская смекалка и находчивость сводят потребителей с ума. Хорошо, если речь идёт о новых технологиях или дизайнерских девайсах. Но когда в интеллектуальную бизнес-борьбу вступают мастера провианта и продовольственного сервиса — откройте рот, вы такого ещё не пробовали! Эротическая пицца

Эта пиццерия открылась в одном из канадских городков. Её продукция пользуется ажиотажным спросом, но не только из-за незабываемого вкуса итальянской лепёшки, а скорее из-за незабываемых впечатлений от картинки, которая доставляется вместе с этой пиццей. Всё дело в том, что вместе с пиццей клиенту доставляют картинки эротического содержания, которые спрятаны на дне коробки. Расчёт прост — по мере того, как вы съедаете кусок за куском, вашему взору неожиданно открывается картина в целом. Сюрприз на дне коробки изначально планировался как маркетинговый трюк, чтобы привлечь к новому продукту больше клиентов. Ну, а чтобы избежать обвинений со стороны борцов за нравственность и не нарушать закон, доставщик пиццы проверяет возраст клиента по документам прямо у двери.

Масло-аппликатор

Обычное сливочное масло. Кажется, что может быть более скучным и банальным? И пока производители продолжали экспериментировать с его составом, выпуская тысячный вариант масла, предприниматель из Америки посмотрел на этот продукт с точки зрения удобства использования. И действительно, без столовых приборов бутерброд намазать проблематично. В результате родилось простое и остроумное решение — масло в стике, пользоваться которым можно, как клеем-карандашом. Выкрутил нужный объём, намазал на хлеб и убрал в холодильник. И руки чистые, и нож не нужно мыть. Просто и удобно!

Ритуальная сдоба

Прогреметь на всю страну пончиками — это и вообще из разряда фантастики. Тем не менее, кондитерской из Портланада это удалось. Добавив немного сумасшедшинки, два эксцентричных друга решили добавить сладкому бизнесу этакой мистичности. Вуду-пончики — прекрасный способ съесть ненавистного конкурента или провинившегося бой-френда. Забавно, оригинально и вкусно — как оказалось, секрет в этом бизнесе довольно прост. Пряничные человечки в Америке пекутся с незапамятных времён — достаточно было немного скорректировать дизайн и подачу — и феноменальный успех не заставил себя ждать.

Лёд-предатель

Кто боится опьянеть, имеет в запасе пару кубиков льда — специального льда, который изобрёл студент Массачусетского института Дхария Данд. Весь секрет в том, что кубик начинён электроникой, как хороший шпионский гаджет. Во-первых, кубики в стакане будут делать «носителя» стильным перцем, подмигивая в такт тусовочной музыки. Во-вторых, умный лёд будет считать глотки оппонента и менять свой цвет на зелёный-желтый-красный (по степени опьянения). Видимо, красный — это «на рогах». Но если и это будет проигнорировано, кубик хладнокровно отправит смс на смартфон «кому следует»… Что ещё придумает этот парень? Говорящую бутылку?

56

Маркетинг

Напиток-рел

аксант Разработчики антиэнергети Cow» (медле ческого напи нная корова) тка «Slow пошли от обра популярный тного. Взяли энергетик — и сделали его ложность — противопонапи энергетика, ко ток для расслабления. В от личие от торый содерж ит кофеин, в Cow входят та состав Slow кие мята, известны травы, как валериана, ро машка, е своими успо каивающими ми. свойстваВообще тема напитков очен ботка. Особе ь благодатна нно, если пом для зараимо стартовы у предприним х инвестиций ателя имеетс , я немного во и много чувс ображения тва юмора. Гл авное — не пе репить.

Что будем пить?

У каждого из нас есть знакомый, который не может быстро принять решение даже в таких мелочах, как выбор напитка. Сингапурского же предпринимателя этот знакомый навёл на мысль о создании нового напитка: точнее, двух, название которых соответствует типовым ответам зануд на вопрос: что будешь пить? Один называется «Что-нибудь», второй — «Любой». По вкусу эти напитки столь же неопределенны, как и их названия. «Что-нибудь» представляет собой смесь газировки со вкусом колы, лимона и яблока, а «Любой» — это негазированные напитки, включающие ледяной лимонный чай, чай персика, жасминовый, зелёный и виноградный чай.

Мужское молоко

Вы когда-нибудь пробовали мужское молоко? Конечно, нет. А вот новозеландская компания Mammoth Supply Company не только пробовала, но и создавала этот продукт. Концепт бренда исключительно в мужском подходе. Что хочет мужчина, беря в руки молоко, йогурт, сладости? — главный вопрос идейщиков. Продукт должен цеплять мужчину так, чтобы он не выпускал его из рук. Поэтому наравне с натуральными продуктами (без излишних «женских» ароматизаторов) вы получаете абсолютно мужскую упаковку, комиксы и слова, написанные на этикетке понятным мужским языком.

Сладости из мяса

Кондитерский бизнес — рентабельное предприятие. Однако конкуренцию никто не отменял. Владельцы кондитерской из Чикаго The Meat Loaf Bakery придумали оригинальную идею, исключив из профессионального арсенала тесто и крем. Теперь кексы, пирожные и тортики изготовлены из мяса, сдобренного перцем и травами. Но все они декорированы под сладкий десерт. Без острого зуба не отличишь. Как показала практика, среди клиентов особым спросом пользуется итальянская и азиатская кухня. Котлетные пирожные и сосисочные кексы имеют восхитительный вкус, чем приводят клиентов кондитерской в деликатесный восторг.

Мороженое от похмелья

Сумасшедшая идея товара родилась в голове техасского предпринимателя Джона Ховарда, очевидно, не понаслышке знакомого с проблемой утреннего похмелья или просто любителя «солёненького». Он придумал новое полезное лакомство — огуречный лёд, который готовится из огуречного рассола по принципу фруктового льда, да и выглядит также, как и обычный фруктовый лёд-мороженое. Огуречный лёд производят из «настоящего» рассола, т. е. путём отжима, также как и фреши из фруктов. Самое интересное, что покупают его преимущественно дети. Производителям сладостей в пору призадуматься.

57

Человек своего дела

Инновации —

ж

в трикота

Предприниматель Ольга Лылова в бизнесе — новичок, своё ИП она зарегистрировала лишь в сентябре 2012 года. А вот в науке Ольга Николаевна уже успела сказать своё веское слово, разработав инновационный процесс вязания трикотажных изделий с содержанием натуральной кожи. Она не только защитила кандидатскую диссертацию в данном направлении, но и прилагает все усилия, внедряя в производство свои инновационные разработки. Ольга Лылова, предприниматель, кандидат технических наук по профилю «Технология швейных изделий».

М

еня часто спрашивают, как я пришла к такой идее — создание трикотажных изделий с использованием кожаных нитей. Всё очень просто. Мне всегда нравился трикотаж, и сам процесс вязания захватывает, когда видишь, как на вязальной машине образуются петли и далее, ряд за рядом, рождается трикотажное полотно. Натуральная кожа имеет свои особенности, в работе с ней необходимо «чувствовать» её руками: она всегда разная.

в дальнейшем помогло в работе над кандидатской диссертацией. Сейчас, параллельно работая в ЮРГУЭС на кафедре «ТШИиМ», продолжаю научные исследования по определению жёсткости и усадочности при стирке трикотажных полотен с содержанием кожаных нитей, а также формоустойчивости изделий в процессе эксплуатации — это необходимо для дальнейших разработок модных трикотажных моделей, обладающих хорошей эргономичностью и высоким уровнем качества в промышленных условиях.

ек Челов ни з и ж о , я п ённый м тре л рю, с у е л е ц му ве поэто ой проект в что с ательно обяз зую.

Планомерно и уверенно

К своей цели я иду поэтапно. На данный момент организовано два рабочих места. Изделия из трикотажных полотен с содерСейчас, в основном, предприятие рабожанием кожаных нитей — звучит, может тает на выполнение индивидуальных быть, немного странно, но, тем не менее, трикотажных заказов. Параллельно разэто реальность. Из натуральных кожевенрабатываются коллекции мужских джемных отходов нарезается тонкая нить. Для её перов в комбинации с натуральной кожей изготовления разработана и запатентована и женских костюмов для выставок, которые реали компьютерная программа, обеспечивающая в ближайшее время будут представлены процесс нарезания кожевенного сырья с пов г. Ростове-на-Дону. Но чтобы запустить весь мощью лазера, затем отрезки нити соединяются клеетехнологический процесс от начала до конечного вым полимером. Из этой нити вяжутся особым способом продукта в производственных масштабах, необходимо приверхние трикотажные изделия. Весь процесс изготовления обретение лазерного оборудования для нарезания кожаных нити подтверждён научными расчётами. Способ произнитей. На этом этапе я рассчитываю в 2013 году принять водства трикотажного полотна и промышучастие в конкурсе по субсидированию части затрат, это ленное производство изделий из этого позволит расширить производство и создать новые рабочие полотна также запатентованы. места. Но самое главное — нужны энергичные и грамотные Такие полотна никогда ранее молодые люди, способные решать вопросы как технологине вырабатывались в произческого, так и экономического характера. (Сейчас на своём водственных условиях. предприятии я сама являюсь и дизайнером, и технологом, и конструктором.) Таким образом, через год-полтора расНаука и практика считываю наладить выпуск этой продукции. В моём случае разрабоКонкуренция Китаю и Турции танный процесс — хороший Согласно «Стратегии развития лёгкой промышленности пример того, как научные разРоссии на период до 2020 г.» на сегодняшний день швейработки будут внедряться в проно-трикотажное производство является приоритетным изводство. Заканчивая учёбу на направлением в экономическом развитии страны. Поэтому последнем курсе Шахтинского развитие и поддержка такого предприятия актуальна как ниТехнологического института быкогда. Мне очень хочется возродить традиции трикотажного тового обслуживания, устроилась производства, которые в нашем городе, к сожалению, почти на предприятие ЗАО «Пушинка» утрачены. Несмотря на то, что наши вещи имеют более выхудожником-модельером. Там сокую стоимость, я думаю, они будут составлять конкуреня изучила все процессы швейноцию китайским и турецким производителям. трикотажного производства, что

«Кожаная» инновация

58

Художника на нас нет Если театр начинается с вешалки, то дом родной в современном мегаполисе — с подъезда и придомовой территории. В России-матушке более 50% лестничных маршей в жилых домах напоминают, скорее, отхожие места, чем вход в жилище. А всё отчего? Хозяина на нас нет! Или художника, который одним взмахом кисти сможет превратить возвращение домой в романтику и погружение в мир прекрасного. Борису Черниченко, художнику из Астрахани, за один раз удалось превратить орнамент из трёх букв в замысловатые пейзажи и напомнить жителям, что они — дети природы. Вопрос из прошлого

В детстве я не понимал, почему люди живут в одном подъезде и всё время ругаются — тут насорили, там написали. Однажды сосед по квартире, где я снимал комнату, попросил меня замазать краской некрасивое слово на стене в подъезде. Я посмотрел, подумал, подобрал колер. Получилась красивая полоса. Пока зарисовывал, решил — а почему бы мне ни воплотить свою мечту и не разрисовать весь подъезд, вдруг другого шанса не будет. По вечерам стал выходить и ваять. Начал со своего лестничного проёма. Жильцам понравилось, стали просить нарисовать всем. К тому же, лифт часто ломался, а пешком подниматься на верхние этажи скучно. Соседи поддержали, хоть и возмущались, мол, краской пахнет. Добавлял немного художественных красок в эмаль ПФ и творил. Я рисую, можно сказать, с рождения. Это не просто увлечение. Прихожу с работы — и хочется праздника для души.

Чей подъезд

Когда-то в детстве я жил в маленьком частном дворике. Бабушки, сидящие на скамейках, семьи, дети. Отношение было совсем другое, настоящее, соседское. Взаимопомощь была, бережное отношение ко всему. Жили, как одна семья. А переехал в «хрущёвку», отношение стало казённое. Двор вроде общий, а подъезд ничей. И когда приватизация пошла, подъезд тоже оказался ничей. А раз казённое, значит можно и не следить за порядком. Желание изменить отношение людей к подъезду подтолкнуло меня к тому, что я стал его облагораживать, как умею.

На улице Звёздной

Сколько времени уходит на один проём, не считал. Приходил с работы, делал все домашние дела и до полуночи, а иногда и позже, разрисовывал подъезд. Для меня полотном стали стены на лестничной площадке. Где-то один проём в среднем можно с лихвой расписать за неделю. До того, как наносить мазки, нужно сначала стену подготовить, прогрунтовать или сделать косметический ремонт. Подождать, пока высохнет, и уже тогда приниматься за работу. Потихоньку подъезд заполнился красками лета, природы и романтики.

По мановению кисти

Особого внимания от властей или управляющих компаний я не почувствовал. Жильцы говорили, что несколько раз отказывались от планового ремонта. Говорили — не трогайте нашу красоту. Я и мелкий ремонт произвожу в подъездах. Где-то отвалилась штукатурка — я подлатаю. Иногда частные заказы бывают. Одни захотели стену расписать в детской комнате. Кто-то заказывает «оживить» белые радиаторы отопления, чтобы они не казались пятном в доме. На одном камин, на другом природа. И так и пошло.

О чём рисуем

Тематика совершенно различная. Некоторые проёмы писал со своих работ. Камыши — это копия фрагмента моей картины. Очень удачная работа была. Я и написал. Некоторые темы подсказывали наши жильцы. У нас на четвёртом этаже лётчик жил, ему захотелось свою стихию — небо. Какие-то идеи сам домысливал. А кому-то из соседей всё равно, только нарисуй.

На будущее

Есть у меня одна мечта. Хочу расписать фасад дома. Сейчас это в мире очень модно, хотя во многих странах и осуждается. Вроде, как нарушение порядка. А у нас дома, как серые невзрачные коробки, особенно старый фонд. А если их расписать? Но нужна поддержка, самому это будет не под силу. Нужны лебёдки, лестницы. И помощь властей или общественных организаций не помешает. Я бы занялся с удовольствием.

Хороший стимул

Я уже и в свою квартиру переехал, а бывшие соседи до сих пор следят за чистотой в подъезде. Уверен, в таком состоянии он останется надолго. Вряд ли кто-то теперь захочет написать поверх сюжетов свои автографы. Сама задумка оправдала себя. Я хотел изменить мир, так и получилось. Даже на маленьком клочке земли. Они стали добрее и мягче. Изменилось и их отношение к подъезду. Они стали считать лестничный марш частью своего жилища.

59

Туризм

Страна вьетов

Вьетнам — совершенно самобытная республика, сочетающая в себе различные культуры и разнообразные природные богатства. Белоснежные пляжи, могучие скалы, тропические леса, горные долины, песчаные дюны и дикие джунгли. Удивительные растения заливают цветом пейзаж, а яркие птицы сочной радугой пролетают над головами путешественников. Тёплое и нежное Южно-Китайское море подмигивает изумрудными искорками на солнце… Этот курорт, безусловно, привлекает туристов. Тем более, что в республике нет хорошего или плохого сезона: если в одной части влажно, то в другой обязательно солнечно.

К

русским туристам вьетнамцы всегда относятся с теплотой и доверием. При заселении россияне всегда в приоритете. Цены на продукты питания и напитки очень низкие. Бесплатный wi-fi есть практически везде.

Топ курортов

Город Нья Чанг (30 мин. езды от аэропорта).

Отели, предлагаемые для отдыхающих, городского типа, расположены на первой береговой линии. Вечером можно прогуляться по променадной зоне, усыпанной кафе и магазинами.

Город Фан Ранг (1,5–2 ч. езды от аэропорта).

Небольшой туристический городок, рай для кайтеров — пустынные пляжи, стабильный ветер и небольшой чоп. Ощущение «я и море» повсеместное — все отели первой линии спрятаны в глубине зелёных насаждений. Море, солнце, ты — и больше никого.

Город Фантьет (5 ч. езды от аэропорта).

Один из самых красивых приморских городов. Этот курорт особенно славится розовыми, красными и белыми дюнами. Условно можно разделить территорию на город и пляж Муине, который находится в 7 км от города. Благодаря необычному микроклимату в этой части Вьтенама всегда солнечно и тепло.

Гастрономический шторм

Местная кухня характерна использованием рыбного соуса, соевого соуса, риса, фруктов и овощей. Особое внимание уделяется широкому набору зелени, включая лимонное сорго, мяту, вьетнамскую мяту, листья кориандра и базилика. Во всех регионах Вьетнама блюда традиционно сервируют со свежими овощами и соусами для макания. Наиболее распространёнными видами мяса являются свинина, курятина, а также креветки и другие морепродукты. Говядина используется реже, в основном для супов фо. Утятина и козлятина встречается ещё реже. Экзотическое мясо змей, черепах, оленей употребляется в основном в качестве закусок к алкогольным напиткам и не рассматривается как каждодневная пища. Для туристических запросов «поострее» вьетнамцы готовят кузнечиков, летучих мышей, скорпионов, змей, жуков, лягушек, червей и т. д.

Достопримечательности

Бухта Халонг — чудо природы. В этой бухте скалы и небольшие утёсы возвышаются над водой. Всего в бухте 775 скали60

стых островков. Богатства подводного мира дарят неизгладимые впечатления любителям дайвинга. Население живёт либо на скалах-островах, либо на плавучих плотах. Тысячи пещер всех размеров и форм впечатляют даже искушённого туриста. Остров Фу Кок — не только плантация по выращиванию жемчуга, но и райский уголок Вьетнама. Тропические леса, скалистые горы: на острове 99 гор и возвышенностей, поросших буйной растительностью. Водопады, бурлящие речки и кристально чистое море. Путешествовать на остров можно круглый год, кроме октября — в это время здесь идут проливные дожди. Город Далат — маленький Париж во Вьетнаме, основанный французской колонией, был построен в 1912 году. Здесь даже есть маленькая Эйфелева башня. Весь город утопает в цветах. Круглый год солнце, температура в среднем +20 °С. Гора Таку расположена в 40 км к югу от Фантьета. Со смотровой площадки можно увидеть все окрестности — вид завораживающий. Здесь находится пагода Linh Son Truong Tho с многочисленными изваяниями Будды. А вот изваяние Будды, переходящего в нирвану, притаилось в тени тропических деревьев.

Порядок въезда

Выехать во Вьетнам нетрудно. Безвизовый режим для граждан РФ действует до 15 дней. Срок оформления однократной визы в посольстве занимает 3–4 рабочих дня. Стоимость составляет 80 USD — около 2500 руб. (при бронировании отеля) и 100 USD — около 3700 руб. (без бронирования). Стоимость приглашения: 25 USD — около 800 руб., оформляется в течение трёх дней. В некоторых случаях визу можно получить в аэропорту при въезде.

Журнал о безопасности экономической деятельности

Нужен всем.

Доступен избранным. Издание распространяется по договору подписки с редакцией. Адрес редакции: 344002, Ростовская обл, г. Ростов-на-Дону, ул. Социалистическая, 74, БЦ «Купеческий двор», офис 504 тел.: +7 (863) 210-3-500 Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС 77-51653 от 02 ноября 2012 г.