N3-21

ñàìûé ñóáúåêòèâíûé æóðíàë î áèçíåñå è æèçíè

àïðåëü 2012 № 3 (21)

svoedelomedia.ru

С

одержание

Сезон субсидий открыт

Как развивать малый бизнес в Таганроге.......................... 10

.............................. 9

Молодежный

15-17

бизнес России...

Открыть свое дело в Германии....... 14

Èðèíà Хакамада

гость

28-29

Как

30-31

ялд мывоканз ьтавзан онжом адог 2102 атрам 21 ыммаргорп хакмар В .итсалбо йоксвотсоР огондорануджеМ »ииссоР сензиб йынжедолоМ« екнаб в )FLBI( асензиб воредил амуроф еинасипдоп ьсоляотсос »тсевни-ртнеЦ« евтсечиндуртос о яинешалгос огенноротсогонм огонжедолом яитивзар ерефс в .автсьлетаминирпдерп

бросить не курить

Глеб Садов, ôîòîõóäîæíèê

Премия

32

Бизнес Дона

18-20, 22

Герои нашего времени Александр Погорелов, ÎÎÎ «Àãðî-Ìàñòåð Ðîñòîâ» Елена Смирнова, ÎÎÎ «Ëèíãâî-Ñåðâèñ» Алексей Кожанов, àâòîìîáèëüíîå àãåíòñòâî «Ñêèô» Наталья Надточий, äåòñêàÿ ñòóäèÿ ðàçâèòèÿ «Ðèêêè-Òèêêè-Òàâè»

11

Фирмы-однодневки:

всем выйти из сумрака

Человек

своего дела

24-27

Олег Перфилов,

øåô-ïîâàð ñåòè êîôååí «Ïèòüêîôå»

Гаврилыч

Кислое яблочко изобретателя

6-7

свое дело

ñàìûé ñóáúåêòèâíûé æóðíàë î áèçíåñå è æèçíè

Главный редактор Колтунов Михаил Игоревич

Заместитель главного редактора Лариса Юрченко

Выпускающий редактор Надежда Кущёва

Арт-редактор Софья Карапетян

Отдел продаж Алексей Николаевский

Интернет-версия Александр Едигорьян

svoedelomedia.ru

Журнал «Свое дело медиа» N 3 (21) апрель 2012 (издается с 2010 года). Учредитель/издатель/редакция ООО «БРЭЙН».

344065 г. Ростов-на-Дону, Бизнес-центр «Содружество», ул. Троллейбусная, 24/2в, 8 эт., оф. 815. Тел./факс: +7 (863) 300-51-32. Журнал зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Ростовской области. Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ТУ 61-00554 от 17 мая 2011г. Типография: ООО «Аркол», г. Ростов-на-Дону, пр. Буденновский, 19а. Дата выхода 31.03.2012. Тираж 5000 экз. Материалы, отмеченные словом «Реклама» или знаком , являются рекламными.

ðàñïðîñòðàíÿåòñÿ áåñïëàòíî

ÊÎËÎÍÊÀ ÐÅÄÀÊÒÎÐÀ

свое дело

5

Кто такие герои? П

редприниматели, конечно, герои. Конечно, не все. Но в целом герой – он же такой, который может сделать то, что другим не под силу. Один герой побеждает трехглавого дракона, другой – на пустом месте открывает ларек. Пойди, попробуй. Драконато, может, и попроще будет. Хотя, с другой стороны, идеализировать, конечно, никого не стоит. Но и недооценивать тоже не надо. И если с предпринимателями мне лично все понятно (для меня они, конечно, герои), то вот этот классический собирательный образ «герой нашего времени», на мой взгляд, требуеттаки пояснений. Вот если серьезно, кто такие сегодняшние герои? С одной стороны, мы как-то скептически все смотрим на то, что мерилом успеха и, соответственно, примера сегодня очень часто выступают материальные блага. Скепсис понятен: не в каждом «Кайене» сегодня сидит герой. Хотя с другой стороны, почему бы нам всем и не уважать человека, который смог добиться чего-то материального?! Вот мне как-то не хочется думать о том, КАК кто-то другой чего-то достиг. Я считаю, что умение ставить цели и их достигать сегодня уже достойно уважения. Давайте попробуем. Проблема на самом деле в другом. С одной стороны, у нас в обществе как бы витает такая мысль, что нет «героев нашего времени». С другой, те, кто есть, искусственно игнорируются. Для меня, повторюсь, предприниматели — герои. Но они не единственные герои сегодня! Параолимпийцы, например. Это люди, которым просто хочется в ноги поклониться. А не самые богатые семьи, которые берут детей из детских домов?! А честные полицейские?! А принципиальные чиновники?! А обычные учителя в школах, преподаватели в вузах, воспитатели в детских садах?! А врачи?!.. Для меня поставь рядом обычного дворника и моего любимого предпринимателя, так я затруднюсь сказать, кто из них больший герой. И нет на самом деле поступков «более значимых» и «менее значимых». Есть просто поступки. Полезные, добрые, ответственные. Или вредные, злые и безответственные. Мне хочется, чтобы на улице перед моим домом и чисто было, и ларек на углу стоял. Соответственно, и героев нет «главных» и «второстепенных». Мы либо все герои и все главные. Либо нет среди нас героев. Я — за первый вариант. Поймем, что мы герои — начнем вести себя соответственно. Понимая, что рядом с нами тоже они, герои. И простим некоторым из них, что они на «Кайене».

Михаил Колтунов

Новости

компаний

Сбербанк По данным Банка России, в 2011 году 240 тысяч российских компаний не заплатили налоги в расширенный бюджет (федеральный бюджет и внебюджетные фонды — Пенсионный, соцстрахования и обязатeльного медстрахования). При этом 65 тысяч из этих компаний имели оборот свыше одного миллиона рублей. У более 130 тысяч коммерческих организаций доля налоговых платежей была не нулевая, но менее 0,1% от платежного оборота. В ходе исследования Банк России проанализировал отчисления коммерческих организаций в расширенный бюджет страны по отношению к объему их платежей, прошедших через платежную систему ЦБ в 2011 году. Всего в выборку попали свыше 2,1 миллиона компаний.

ВТБ-24 намерен увеличить объем выдачи ипотеки в Ростовской области в 2012 году в 2 раза в сравнении с ушедшим годом — до более 1,5 млрд рублей. планирует запуск новой программы на рынке ипотечного кредитования для строительства жилых домов под залог земельных участков в первом полугодии 2012 года. планирует с текущего года активно развивать ипотечное кредитование в областных городах донского края. Основная ставка будет делаться на Таганрог, Волгодонск, Новочеркасск и Шахты.

По свидетельству

Ростовского регионального отделения соцстраха, задолженность по страховым взносам среди предприятий и организаций области сократилась. На сегодняшний день уже поступило 124 из 140,7 млн рублей задолженности по материнству и детству. По обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний погашено долга на сумму в 120 млн рублей из 126,6 млн рублей.

упрощает в 2012 году оформление ипотечного кредита, заняв 50% рынка дистанционного одобрения ипотечных клиентов в РО. Одним из каналов реализации этой цели является дистанционное одобрение ипотечных клиентов с помощью группы компаний «ПИ-Квик», первого в России межбанковского проекта дистанционного одобрения ипотечных клиентов. С его помощью весь документооборот можно осуществить в электронном виде. с помощью ряда информационно-обучающих семинаров с привлечением всех участников донского рынка ипотеки прогнозируется увеличение объема выдач ипотечных клиентов в РО в 2 раза. за два месяца 2012 года банк выдал 97 млн рублей, что в 1,2 раза больше аналогичного периода прошлого года. По состоянию на 1 марта текущего года кредитный портфель по ипотеке Ростовского регионального офиса ВТБ24 составил 4,3 млн рублей, что в 1,3 раза превышает показатель аналогичного периода прошлого года.

ÑÂÎÁÎÄÍÛÉ ÌÈÊÐÎÔÎÍ

свое дело

7

Управление службы занятости населения по РО

В 2012 году объем государственного финансирования сократился. Поддержка предпринимательства в сумме 58 800 руб. финансируется теперь не из федерального, а из областного бюджета и направляется в те регионы области, где отмечаются высокий уровень безработицы и медленный процесс создания рабочих мест.

«Центр-Инвест» В банке «Центр-Инвест» состоялось первое заседание комиссии по экономическому развитию и поддержке предпринимательства и инноваций Общественной палаты РО. Среди обсуждаемых был вопрос о государственно-частном партнерстве (ГЧП). Камнем преткновения для успешной реализации многих бизнес-проектов является производственная и социальная инфраструктура. Это асфальтированные дороги, теплотрассы, коммуникации водоснабжения и канализации, школы, больницы, детские сады и т.д., в которых нуждаются все, но платить за них не хочет никто. Российский аналог используемого в мире механизма частно-социального партнерства приобрел в России несколько иную форму — государственно-частного партнерства (ГЧП). С помощью областного ГЧП можно за счет бюджетных средств финансировать частные проекты.Схема ГЧП несет за собой имиджевые и репутационные риски, в связи с этим в РО предполагается формирование законодательства, которое регламентировало бы взаимодействие сторон, связанных с созданием, обслуживанием и эксплуатацией общественно-значимых объектов и стало бы конкурентным преимуществом РО для привлечения инвестиций в инфраструктурные проекты.

Минэкономразвития

Гарантийный фонд НКО «Гарантийный фонд Ростовской области» совместно с Торгово-промышленной палатой Ростовской области провели расширенное заседание круглого стола на тему: «Молодежное предпринимательство: доступ к финансовым ресурсам. Обсуждались темы необходимости поддержки предпринимательской инициативы среди школьников и студентов, выявления на ранних стадиях предпринимательских способностей, создания допредпринимательской среды, широкого информационного пространства для развития и поддержки предпринимательских идей. Обсуждались возможные ошибки и риски молодых предпринимателей и способы сведения их к минимуму. Были подписаны соглашения о сотрудничестве между Торгово-промышленной палатой и Гарантийным фондом Ростовской области, а также соглашения между Гарантийный фондом и другими партнерами.

разработало новую программу поддержки малого и среднего бизнеса на 2012 год. Больше всего должен выиграть бизнес, занимающийся модернизацией производства и ориентированный на экспорт. Основные усилия будут направлены на поддержку средних предприятий, а также на дополнение программ инструментами более четкой поддержки тех компаний, которые хотят осуществлять модернизацию. Среди новых мер поддержки — субсидирование процентных ставок по кредитам, которые привлекаются на покупку нового оборудования или строительство производственных зданий. В целях активизации предпринимательской деятельности в сфере производства государство готово взять на себя часть затрат на строительство промышленных и технопарков по принципу бизнес-инкубаторов, то есть создание вспомогательных промышленных площадок с основными фондами, причем промышленные парки предприниматель в случае успешного бизнеса имеет право выкупить для дальнейшей работы.

свое дело

ÍÎÂÎÑÒÈ ÏÀÐÒÍÅÐÎÂ 8

«Тест-драйв» от Контур-Экстерна:

три месяца электронной отчетности

бесплатно

С 1 февраля 2012 года на всей территории России старНапомним, Контур-Экстерн — это система интернеттовала широкомасштабная акция одного из крупнейших отчетности в государственные контролирующие органы: отечественных разработчиков бухгалтерского ПО — комФНС, ПФР, ФСС, Росстат и др. Работает во всех без испании «СКБ Контур». Всем желающим ключения регионах России, причем роуминг предоставляются три месяца рабобесплатный. Отчеты можно подготавливать Стать участником акции ты в системе электронного докупрямо в Контур-Экстерне или подгружать «Тест-Драйв» просто. ментооборота Контур-Экстерн на из других бухгалтерских программ. Побезвозмездных условиях. мимо основного функционала система Надо подать заявку любым из располагает широким спектром дополнинижеперечисленных способов: Присоединившись к акции тельных сервисов: от финансового анализа • по телефону «Тест-Драйв», все, кто раньше предприятия до проверки деловой истории (863) 207-90-10, доб. 5461; лишь интересовался отчетностью контрагентов.

• на сайте www.kontur-extern.ru; через интернет, смогут в полной мере оценить преимущества таВ течение двух рабочих дней специ• обратившись в ближайший кого способа взаимодействия с алист свяжется с заявителем и договорится сервисный центр системы контролирующими органами. На о визите. В назначенное время он приедет Контур-Экстерн. протяжении целого квартала им к абоненту, обеспечит доступ в систему и не нужно будет ходить с отчетами по продемонстрирует все ее возможности. различным инспекциям и стоять в очеНу а через три месяца пользователь решит редях. Отправить документы по назначению сам: или он будет, как раньше, носить отчеты можно будет, не выходя за пределы офиса и даже не вставая на бумаге, или продолжит пользоваться электронной отс рабочего места. четностью на постоянных условиях.

Реклама

ÃÎÑÏÎÄÄÅÐÆÊÀ

свое дело

9

Сезон субсидий

открыт 7 видов прямой финансовой поддержки бизнеса, о которых надо знать в апреле*

* 2 апреля 2012 года Департамент инвестиций и предпринимательства области начал прием документов от предпринимателей на получение указанных субсидий.

Субсидии в целях возмещения части затрат по лизинговым платежам по договорам финансовой аренды (лизинга) на приобретение основных средств для предпринимательской деятельности и (или) на возмещение части затрат на оплату первоначального взноса по договору финансовой аренды (лизинга) на приобретение основных средств для предпринимательской деятельности. Субсидии по лизинговым платежам и (или) по первоначальному взносу предоставляются СМСП, заключившим договоры финансовой аренды (лизинга) и выступающим по ним в качестве лизингополучателей. Контактный телефон: (863) 262-74-93, 240-64-07, Зиминова Елена Александровна — главный специалист отдела господдержки. Субсидии в целях возмещения части затрат, связанных с оплатой услуг по выполнению обязательных требований законодательства Российской Федерации и (или) законодательства страны-импортера. Субсидии предоставляются субъектам малого и среднего предпринимательства по договорам, заключенным в год подачи заявки на предоставление субсидии, а также в предшествующем году с организациями, аккредитованными на предоставление услуг по выполнению обязательных требований законодательства Российской Федерации и (или) страны-импортера, текущие обязательства по которым исполнены и оплачены. Контактный телефон: (863) 240-12-20, Кожухова Светлана Александровна — ведущий специалист отдела господдержки.

Субсидии в целях возмещения части затрат на приобретение банковской гарантии или поручительства третьих лиц, страховых взносов. Предоставляются субъектам малого и среднего предпринимательства по затратам, произведенным не ранее 1 января текущего года. Субсидии в целях возмещения части стоимости подготовки, переподготовки, повышения квалификации работников, включая дистанционный формат. Предоставляются субъектам малого и среднего предпринимательства, зарегистрированным и осуществляющим свою деятельность на территории Ростовской области, по договорам, заключенным с образовательными учреждениями при наличии у них лицензии на право ведения образовательной деятельности, на подготовку, переподготовку, повышение квалификации работников, включая дистанционный формат, текущие обязательства по которым оплачены в текущем году. Контактный телефон: (863) 240-54-89, Гаврилова Виктория Михайловна — специалист 1 категории отдела господдержки.

Субсидии в целях возмещения части стоимости приобретенных основных средств и (или) программного обеспечения, его обновления предоставляются. Субсидии предоставляются субъектам малого предпринимательства приоритетных сфер деятельности по фактически произведенным затратам не ранее 1 января текущего года. Субсидии в целях возмещения части стоимости присоединения и/или подключения к сетям: электрическим, газораспределительным, водопровода и канализации. Субсидии предоставляются субъектам малого и среднего предпринимательства приоритетных сфер деятельности по фактически произведенным затратам не ранее 1 января 2011 года. Субсидии в целях возмещения части затрат на реализацию программ энергосбережения. Субсидии предоставляются субъектам малого и среднего предпринимательства по фактически произведенным затратам не ранее 1 января текущего года. Контактный телефон: (863) 240-33-29, Семенец Руслан Альбертович - ведущий специалист отдела господдержки. Подробная информация о проведении отбора размещена на сайте Правительства Ростовской области www.donland.ru и на портале «Малый бизнес Дона» www.mbdon.ru

свое дело

ÌÓÍÈÖÈÏÀËÜÍÛÅ ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈß 10

Êàê ðàçâèâàòü? малый бизнес

в Таганроге

Михаил Куликов, Генеральный директор НО «Фонд поддержки предпринимательства и развития конкуренции», г. Таганрог

В период кризиса малый бизнес смог показать свои лучшие качества — мобильность, гибкость, выживаемость. По сути, он стал «подушкой безопасности» для всей экономики как Таганрога, так и всей Ростовской области. В то время как крупные предприятия сокращали своих работников, предприятия малого бизнеса сумели сохранить рабочие места, а за счет программ самозанятости обеспечили рост занятых в малом бизнесе. Острая фаза кризиса пройдена давно и теперь перед предприятиями малого и среднего бизнеса стоят задачи обеспечить рост экономики, выступив так называемым «локомотивом». Реализовать эту задачу можно, определив так называемые точки роста отрасли малого и среднего бизнеса, за счет которых возможно достигнуть роста. Для города Таганрога, где серьезно развиты такие отрасли как торговля, общественное питание, бытовое обслуживание, такими точками должны стать предприятия пищевой промышленности, промышленного производства, предприятия, занятые в инновационной сфере. Стимулировать развитие этих отраслей можно, применив только комплекс мер, направленных на развитие данного сектора. Существующие формы государственной поддержки, безусловно, позволяют

предприятиям, занятым в приоритетных сферах, снизить издержки и, как следствие, увеличить рентабельность своего производства. Развитие таких форм финансовой поддержки, как субсидирование процентной ставки, лизинга, субсидирование приобретения основных средств, позволяет предприятиям, занятым в производственной сфере, провести модернизацию своего предприятия, что особенно актуально при вступлении России в ВТО. Из наиболее актуальных проблем, которые испытывают предприятия, занятые в сфере производства, также можно отметить высокую стоимость энергоносителей и трудности со сбытом продукции. Если по стоимости энергоносителей вопрос ставится о сложной структуре формирования энерготарифов, о лимитах и о стоимости подключения к сетям, то проблемы со сбытом продукции наши предприниматели остро начали ощущать при вытеснении местной торговли сетевыми компаниями. Сетевые компании выдвигают зачастую требования неприемлемые для мелкого производителя. И в результате на полках в этих магазинах продукция наших производителей не находит себе места. Немногим предприятиям удается наладить свою собственную сеть или выйти в другие регионы.

Учитывая вышесказанное,

считаю, что роста малого бизнеса в городе Таганроге и во всей Ростовской области можно добиться, стимулируя развитие не только начинающих предпринимателей (что, безусловно, важно), но и поддерживая уже действующий бизнес в приоритетных отраслях экономики. Для этого необходимо законодательно ограничить требования сетевых компаний и стимулировать их сотрудничество с местными товаропроизводителями, пересмотреть принципы тарифной политики в сторону снижения энерготарифов, увеличить объем финансовых ресурсов, выделяемых на прямые формы поддержки, стимулирующие инвестиционную деятельность предприятий, продолжить меры по снижению административного давления на бизнес. Весь этот комплекс мер должен позволить структурно поменять отраслевое развитие бизнеса и увеличить его долю в экономике города и области.

ÍÎÂÎÑÒÈ

Фирмы-однодневки:

всем выйти из сумрака

С момента введения уголовной ответственности за создание фирмоднодневок эта тема приобрела особенную актуальность в бизнес-среде. Причина проста — в случае, если налоговый орган докажет, что предприниматель при выборе контрагента действовал без должной осторожности и ему следовало знать о правонарушениях «компаньонов», то ответственность за содеянное ляжет и на его плечи. Автор: Юлия Смолянова

Кошмары предпринимателей Популярность фирмы-однодневки приобрели в 90-е годы. Приобретая услуги у компании, существующей лишь на бумаге, предприниматель обеспечивал оптимизацию своих расходов, и это только один из множества вариантов отмывания денег с участием фиктивных контрагентов. Масштабы «сумеречной зоны» просто огромны. По подсчетам главы Банка России Сергея Игнатьева, через фирмы-однодневки проходит около 850 миллиардов рублей в год. Неудивительно, что сегодня государство делает все, чтобы подобные схемы стали опасными, дорогими и недоступными. Своими действиями оно напоминает бизнесу: чем больше контактов с фиктивными контрагентами, тем выше налоговые риски. «В случае, если налоговый орган это докажет и доказательная база будет поддержана арбитражными судами, налогоплательщик понесет риски, связанные с отказом в вычетах по НДС (возмещении налога), доначислением налога на прибыль, поскольку не будут приняты в уменьшение налогооблагаемой базы расходы на приобретение товара (работ, услуг) по сделкам с недобросовестными контрагентами. Кроме того, с налогоплательщика будут взысканы санкции за неуплату налога в размере 20% (в случае, если будет доказана умышленная неуплата налога — в размере 40%) от неуплаченой суммы налога и соответствующие пени. Таким образом, если налогоплательщик решает вести свою деятельность через фирмы-однодневки, его налоговые риски возрастают в два раза и более», — комментирует

генеральный директор ООО «Донская налоговая консультация» Оксана Демьяненко. Кроме того, с 19.12.2011 года вступил в силу Федеральный закон №419, который устанавливает уголовную ответственность за образование фирм-однодневок, а также за приобретение документов с целью совершения незаконных финансовых операций. «Такие действия влекут ответственность в виде штрафа в размере от 100 до 300 тыс. руб., или в размере заработной платы, или иного дохода осужденного за период от 7 месяцев до 1 года, или обязательных работ на срок от 180 до 240 часов, или исправительных работ на срок до 2 лет. Приобретение документов в указанных целях повлечет наказание в виде штрафа в размере от 300 до 500 тыс. руб., или в размере заработной платы, или иного дохода осужденного за период от 1 года до 3 лет, либо в виде принудительных работ на срок до 3 лет, либо в виде лишения свободы на тот же срок», — добавляет Оксана Демьяненко.

Как не пострадать от фирмы-однодневки Чтобы свести риск претензий налоговых органов налогоплательщику, при выборе контрагента необходимо запросить у него следующие документы: • копии свидетельств о государственной регистрации и постановке на налоговый учет, устава; • выписку из ЕГРЮЛ/ЕГРИП в налоговом органе об этом контрагенте или запросить документ непосредственно у самого контрагента; • копии лицензий, если виды деятельности лицензируемые; • копию приказа о назначении руководителя или доверенность на представителя, подтверждающая полномочия ведения деятельности и подписания документов (для налоговых органов желательно право подписи счетов-фактур выделять отдельным правом); • максимально собрать всю информацию в сети Интернет, особенно если это новый контрагент; «А еще через официальные сайты ФНС и ФМС России проверить действительность регистрации и адрес контрагента, а также действительность паспортных данных лица, подписавшего документы, внесено или нет данное лицо в список дисквалифицированных руководителей», — рекомендует Оксана Демьяненко.

Эксперт отмечает, что действующее законодательство не возлагает обязанность на налогоплательщика по проверке его контрагентов, в том числе и по исполнению им обязанности по перечислению налогов в бюджет. Однако арбитражная практика показывает, что такие документы лишними не бывают. Полную версию материала читайте на Бизнес-портале «ДелоРу» http://deloru.ru/article/4018/

В работе банка клиенты ценят сочетание индивидуального подхода и оперативности. Это важно для предприятий МСБ. Промсвязьбанк, находясь в числе лидеров по кредитованию МСБ, предлагает своим клиентам оптимальные варианты сотрудничества.

Елена Полякова, начальник управления МСБ Операционного офиса «Ростовский» Южного филиала ОАО «Промсвязьбанк», рассказала, чем банк может быть полезен предпринимателю.

Елена Полякова:

«Мы знаем, что нужно бизнесу»

Елена Юрьевна, какие компании попадают под ваше определение МСБ? Сколько таких компаний в России, какой процент из них имеет неудовлетворенную потребность в кредитных ресурсах? Сейчас в России к сегменту МСБ относится более 4,2 млн предприятий. Если объем годовой выручки предприятия не превышает 360 млн. рублей, то оно относится к МСБ. В 2011 году доля инвестиционных кредитов сроком более 3 лет выросла до 30%. Однако спрос на кредитование удовлетворен лишь на треть. Промсвязьбанк участвует в региональных программах поддержки субъектов МСБ. Сотрудничество с Гарантийным фондом РО, предоставляющим обеспечение по обязательствам заемщика, помогает нашим клиентам получать заемные средства. При этом Банк готовит пакет документов для Гарантийного фонда. Как с течением времени и учетом потребностей клиентов изменяются кредитные программы для МСБ? Бывают ли кредиты «стандартными» или все решает индивидуальный подход? Промсвязьбанк запустил программу кредитования МСБ в 2007 году. Существует 8 видов кредитов, которые могут

удовлетворить потребности бизнеса малых и средних предприятий. Условия предоставления кредитных средств определяются в индивидуальном порядке. Специалисты банка выявляют потребности компании, проводят оценку финансово-экономического состояния бизнеса, перспектив его развития. Предприятия МСБ часто испытывают нехватку залогового имущества, а залоговое обеспечение — это дополнительный инструмент возвратности. Мы смотрим на состояние бизнеса клиента, динамику его развития и на то, что у него есть для залога. В Промсвязьбанке предусмотрены беззалоговые кредиты, овердрафты к расчетным счетам, а также гибкие требования к обеспечению по залоговым кредитам. Изменилась ли отраслевая структура заемщиков по сравнению с докризисным периодом? Изменения происходят. Компании, потерпевшие убытки в кризис, вновь активизировались — например, в сегменте грузоперевозок. Промсвязьбанк возобновил кредитование этого бизнеса, с введением условия: у клиентов должно быть не менее трех необремененных залогом машин в собственности. В структуре кредитного портфеля Промсвязьбанка примерно 75% заемщиков — торговые компании, 15% — предприятия сферы услуг, остальные — производственный бизнес.

ÑÂÎÁÎÄÍÛÉ ÌÈÊÐÎÔÎÍ

свое дело

13 Что посоветуете предпринимателям? Стабильности на мировых финансовых рынках что-то пока не наблюдается. Проблемы Евросоюза отразились на банковском секторе, что привело к увеличению стоимости привлечения финансовых средств для коммерческих банков. Занимать предпринимателям становится сложнее, так как цена кредитов растет, а в случае развития кризисных явлений может снизиться платежеспособность представителей МСБ. Кредиторы пересмотрели процентные ставки в сторону увеличения, поэтому предпринимателю нужно четко оценить потенциал своего бизнеса. Несмотря на трудности текущего момента, спрос на заемное финансирование высок. Мы готовы предоставлять заемщикам МСБ кредиты на оптимальных условиях. Мы предлагаем разовые выдачи, возобновляемые или невозобновляемые кредитные линии, овердрафты, индивидуальные графики с учетом особенностей бизнеса. Наши клиенты могут рассчитывать на отсрочку погашения основного долга на срок до 9 месяцев. То есть ваш банк является универсальной финансовой платформой для развития МСБ, и вы заинтересованы в том, чтобы заемщики получали у вас весь комплекс банковских услуг? Да, мы предоставляем расчетно-кассовое обслуживание, дистанционное банковское обслуживание, инкассацию, конверсию, валютно-обменные операции. Предприятия МСБ могут быть заинтересованы в зарплатных проектах и эквайринге, а их сотрудники — в том, чтобы стать клиентами розничного направления банка и иметь дополнительные преференции. До кризиса предприятия МСБ работали с разными банками одновременно: кредитовались в одном, обслуживались в другом, в третьем оформлялись потребительские кредиты и кредитные карты, четвертый вел зарплатный проект и т.д. Сейчас клиенты стараются выбирать банк, способный комплексно удовлетворить их потребности. Иногда у предпринимателей возникает потребность рефинансировать ссудную задолженность. Помогаете в таком случае? Для таких клиентов мы разработали продукт «Кредит на кредит». С его помощью можно рефинансировать задолженность в любом стороннем банке. Причем не только основной долг, но и сумму начисленных процентов. Промсвязьбанк предоставляет клиенту объем средств, размер которого будет превышать остаток долга по рефинансируе-

мому кредиту. Если заемщику открывается кредитная линия, транши могут быть направлены не только на рефинансирование, но и на пополнение оборотных средств, инвестиции в основные средства, используемые в бизнесе, на проведение рекламной кампании и т.д.. Деньги будут предоставлены под залог имущества, которое является обеспечением по кредиту другого банка. «Квартирный вопрос» измучил не только рядовых граждан, но и предпринимателей. Знаю, что в Промсвязьбанке есть особая программа для бизнеса, которая дает ему возможность уйти от аренды. Да, у нас есть кредит «Коммерческая недвижимость» — особая коммерческая ипотека для МСБ. Сумма такого кредита у нас — до 100 млн руб., срок — до 10 лет. Чтобы получить его, достаточно располагать только суммой аванса в 20% от стоимости покупки (или дополнительный залог). В качестве залога выступает приобретаемое имущество. В ходе покупки коммерческой недвижимости (нежилых зданий, офисных, торговых, производственных или складских помещений) и земли с помощью кредитных средств от Промсвязьбанка, предприятие может заключать сделку купли-продажи с юридическими, физическими лицами, с госучреждениями. Это реально помогает использовать право при выкупе помещений, арендуемых у муниципалитетов или государства. Промсвязьбанк «растит» своих заемщиков, финансируя с 1 млн руб. и увеличивая сумму кредита, становясь при этом настоящим финансовым помощником. Начиная с одной торговой точки на рынке, например, строительными материалами, клиент вырастает в VIP-клиента банка с годовым оборотом свыше 500 млн руб. в год и сетью торговых точек по ЮФО, или предприниматель, производивший одежду в маленьком цехе и выросший в производителя модной одежды. Активность клиентов в получении заемных средств растет. Однако банк готов работать с клиентами, реалистичными в своих планах. К примеру, однажды за кредитом обратился мужчина, который хотел построить мост через реку, установить на нем шлагбаум и взимать плату за проезд транспортных средств по мосту. Ежедневно в течение года он записывал количество машин, переправляемых на пароме. Но при этом стоимость строительных работ была примерной, во внимание не бралось то, что земля кругом муниципальная, что мост сделает невозможным прохождение судов по реке. Было только желание получать прибыль. Это однозначно не наш клиент. г. Ростов-на-Дону, ул. Б. Садовая, 36. Тел. (863) 269 51 88

В Промсвязьбанке одна из самых быстрых систем принятия решений по кредитной заявке (от 1 до 7 дней), а пакет документов очень прост. По российским стандартам бухучета портфель кредитов МСБ на 1 января 2012 года составил 37,4 млрд руб. На долю филиалов пришлось 80% от его общего размера. За 2011 год предприниматели получили в банке порядка 9 тыс. кредитов. Промсвязьбанк финансирует клиентов на суммы до 60 млн руб. сроком до двух лет только под товары в обороте. Кредиты до миллиона рублей могут быть предоставлены без залога. В 2011 году банк заключил соглашения о сотрудничестве с восемью региональными фондами поддержки МСБ. Сейчас общее количество таких соглашений превысило три десятка: Промсвязьбанк выдал 422 кредита на сумму 3,7 млрд руб.

свое дело

Германии

14

Евро Инфо Корреспондентский Центр — Ростовская область (ЕИКЦ) организует встречу предпринимателей Ростовской области с представителями немецкой государственной компании FrankfurtRheinMain GmbH International Marketing of the Region. Последняя занимается поддержкой иностранных предприятий, желающих начать или расширить свою деятельность в регионе Франкфурт Рейн Майн. Мероприятие пройдет на безвозмездной основе в формате конференции-семинара, который позволит предпринимателям, желающим сотрудничать с немецкой организацией, задать экспертам интересующие их вопросы.

Почему именно Германия Ни для кого не секрет, что Германия — это крупнейшая по экономическому потенциалу страна Европы и один из лидеров в мировой экономике. На фоне всемирного экономического спада Германия остается практически единственной европейской страной, идущей стремительно вперед, показывая высокие темпы роста.

В центре мировой экономики Регион Франкфурт Рейн Майн представляет собой экономический и финансовый центр не только Германии, но и Европы. Отличительной чертой региона Франкфурт Рейн Майн является его расположение. Франкфурт — это единственный город в Германии, откуда лишь за 2,5 часа на автомобиле можно добраться до основных городов и индустриальных центров страны. Также Франкфурт Рейн Майн — это единственный европейский регион, обеспечивающий оптимальный доступ ко всем важнейшим европейским метрополиям 2,5-часовым авиаперелетом. Кроме того, Франкфурт — это современный промышленный центр, где представлены предприятия из таких отраслей, как автомобилестроение, биотехнология, фармацевтическая и химическая промышленность, медицинская техника. А еще Франкфурт — это центр международной торговли и ярмарок. Каждый год в регионе Франкфурт Рейн Майн проходит более 50 выставок и ярмарок, в числе которых и всемирно известный Международный автосалон IAA и Международная книжная ярмарка.

Важные моменты По мнению доктора Хартмута Швезингера, руководителя франкфуртской компании, предприниматели, планирующие начать бизнес в Германии, должны знать два основных положения: • Германское законодательство не делает различий между гражданами ФРГ и иностранцами в контексте инвестирования и создания юридических лиц; • В ФРГ не существует точно сформулированного законодательства относительно инвестиций, а также нет ограничений на долю участия иностранных инвесторов в проектах на территории Германии.

Пять шагов в сторону бизнеса Итак, если Вы решили открыть свой бизнес в Германии, то Вам необходимо: 1. Получить въездную визу в консульстве ФРГ.

2. Оформить разрешение на постоянное пребывание и работу в местных органах миграционной службы. (Как правило, первоначальное разрешение выдается на год, после чего его необходимо продлить).

3. Зарегистрировать свою прописку в бюро прописки, даже если адрес является временным.

4. Выбрать организационно-правовую форму предприятия. Заметим, что GmbH (ООО) — наиболее предпочтительная форма предприятия. Здесь ответственность ограничена на сумму вложенного капитала (минимум 25 000 евро), а связанных с регистрацией формальностей совсем немного.

5. Нанять юриста, который будет сопровождать фирму во время всего процесса регистрации: составление учредительного договора, назначение органов управления, мобилизация уставного капитала, составление заявления и внесение предприятия в торговый реестр.

Вам здесь помогут По словам Ясена Буташкова, директора отдела по связям со странами СНГ, эксперты компании FrankfurtRheinMain GmbH International Marketing of the Region оказывают поддержку на всех этапах становления фирмы: от первых шагов при получении необходимой визы до установления деловых контактов в любой части региона. «Наши сотрудники всегда готовы индивидуально проконсультировать Вас и оказать Вам поддержку в установлении контактов со специалистами по налоговому и трудовому праву, государственными учреждениями, представителями союзов и других учреждений, — рассказал господин Ясен Буташков, — к тому же, мы поможем Вам в выборе места размещения Вашего бизнеса и в поиске подходящей площади для офиса или склада».

ÎÒ ÏÅÐÂÎÃÎ ËÈÖÀ

свое дело

15

12 марта 2012 года можно назвать знаковым для Ростовской области. В рамках программы «Молодежный бизнес России» Международного форума лидеров бизнеса (IBLF) в банке «Центр-инвест» состоялось подписание многостороннего соглашения о сотрудничестве в сфере развития молодежного предпринимательства.

свое дело 16 Этот проект успешно работает более чем в тридцати странах мира. В России он действует в Калужской, Воронежской, Новосибирской областях, Приморском крае. Теперь молодые предприниматели Юга России могут официально рассчитывать на всестороннюю поддержку и наставничество при открытии и становлении своего бизнеса.

Кто подписал соглашение В подписании соглашения приняли участие все, кто заинтересован в развитии предпринимательства и молодежного бизнеса в России и, в частности, в Ростовской области. Свои подписи на важном документе поставили представители Департамента инвестиций и предпринимательства, Комитета по молодежной политике Ростовской области, НП «Ростовское региональное агентство поддержки предпринимательства», Управления государственной службы занятости населения Ростовской области, НО «Гарантийный фонд Ростовской области», Торгово-промышленной палаты Ростовской области, Союза работодателей Ростовской области, Ростовского областного отделения «ОПОРы России», крупнейших вузов Юга России (РГЭУ «РИНХ», ДГТУ, ЮФУ, ЮРГТУ (НПИ), ИУБиП).

Зачем нужно это соглашение Каждый из участников соглашения уже принимает участие в создании «нового предпринимателя» и так или иначе помогает развитию предпринимательства. Так, «Центр-Инвест» прокредитовал 70 начинающих предпринимателей Юга России на сумму 85 млн руб.; специалисты банка провели 43 семинара, которые посетили более 300 человек. Основной целью программы «Молодежный бизнес России» является оказание поддержки молодым предпринимателям, решившим открыть и развить свое дело, максимально помочь им в создании рабочих мест, в формировании сообществ и в изменении своего жизненного уклада. Очевидно, что развитие молодежного предпринимательства является фактором, стимулирующим экономическое развитие нашего региона и страны в целом, а молодые люди, желающие организовать собственное дело, при этом получают уникальную возможность реализовать свой потенциал.

Объединение усилий в рамках программы «Молодежный бизнес России» позволит открыть новые возможности для различных программ и вывести их на уровень международных стандартов для старта и получения финансовых средств на открытие собственного дела молодыми предпринимателями Юга России. «Нам необходима такая координация действий, направленная на воспитание «нового предпринимателя», — сказал Председатель Совета директоров банка «Центр-Инвест», доктор экономических наук, профессор Василий Высоков, — потому что нынешние старшеклассники, студенты, выпускники вузов должны быть во многом раз умнее и производительнее, чем взрослое поколение. Ту модернизацию экономики в стране, о которой мы много говорим, без молодых «новых» умов никто не осуществит».

Мы поможем молодым и активным Благодаря этому документу, в целях развития молодежного предпринимательства будут сфокусированы все механизмы финансовой, юридической поддержки. «Мы должны комплексно подойти к воспитанию начинающего предпринимателя, чтобы он мог почувствовать себя устойчиво стоящим на своих ногах», — сказала Светлана Абдулазизова, директор Департамента инвестиций и предпринимательства Ростовской области. По словам Бориса Ткаченко, руководителя международного форума лидеров бизнеса в России (IBLF), руководителя программы «МБР», «возрождение института наставничества — это очень важная социальная проблема, такое наставничество в бизнесе имеет свои отдаленные аналоги и за рубежом, и это чрезвычайно важно для начинающего бизнесмена. Возможность обмениваться опытом, учиться и расти, основываясь на опыте наставников, очень важна для нашего региона».

ÌÎËÎÄÅÆÍÎÅ ÏÐÅÄÏÐÈÍÈÌÀÒÅËÜÑÒÂÎ

свое дело

17

Этот изменчивый мир Необходимость такого документа назрела давно. Мировой уровень безработицы среди молодежи в последние годы приблизился к максимальному показателю в 78 миллионов человек. Молодые люди имеют почти в три раза меньше шансов найти работу, чем лица зрелого возраста и наиболее чувствительны к изменениям в состоянии экономики. Состояние мировой экономики, вялость и косность существующих работодателей подчеркивает неспособность существующей экономической системы обеспечить достойное будущее всей молодежи. Это ослабляет семейные ценности, социальную уравновешенность и подрывает доверие к политическим курсам страны. Также безработица среди молодежи представляет собой угрозу экономическому развитию, социальной и политической стабильности в любой стране мира.

Главное — вовремя

От слов к делу

Поэтому сейчас более чем когда-либо очевидна необходимость оказания содействия молодым людям в создании собственного предприятия, как с социальной, так и с политической точки зрения. Молодые предприниматели, получившие достаточную поддержку, создавая ценную продукцию и оказывая востребованные услуги, формируя возможности для трудоустройства других людей, устанавливая торговые отношения с прочими развивающимися бизнесами, способны изменить не только собственную жизнь, но и жизнь окружающих. Огромное значение в работе проекта играет повышение степени информированности молодежи о важности предпринимательства.

Молодые предприниматели — граждане России в возрасте от 18 до 35 лет включительно или юридические лица, соответствующие критериям отнесения к молодежным предприятиям, в соответствии с условиями настоящего Соглашения смогут получать не только льготные кредиты, но и квалифицированную консультацию при составлении бизнес-планов и проходить обучение различным вопросам ведения бизнеса. В рамках программы «МБР» кредиты в максимальном размере — 300 тыс. руб. с процентной ставкой 12% годовых — будут предоставляться молодым предпринимателям в возрасте от 18 до 35 лет на срок до трех

лет без залогов и поручительств. Основанием для выдачи займа является бизнес-план, который предварительно рассматривается и одобряется членами экспертного совета. В приоритетном порядке принимаются к рассмотрению обращения молодежных предприятий в рамках реализации мероприятий по предоставлению субсидий начинающим предпринимателям в целях возмещения части затрат по организации собственного дела и субсидированию процентных ставок по кредитам кредитных организаций, при условии соответствия молодежных предприятий требованиям, предъявляемым к получателям соответствующих субсидий.

Честность — во главу угла

Однако необходимо всегда помнить, что в соответствии с Соглашением, в случае, если после принятия решения экспертным советом были выявлены факты предоставления молодежным предприятием недостоверной или ложной информации, банк принимает решение о приостановлении перечисления денежных средств до повторного рассмотрения проекта молодежного предприятия экспертным советом и принятия по нему решения.

Стань участником программы! Контакты по вопросам участия в программе: тел. +7(863) 301-20-01 e-mail: mik@svoedelomedia.ru

бизнес Соучредитель и генеральный директор ООО «Агро-Мастер Ростов» Александр Погорелов уверен, что в кризис не нужно бояться увольнения. Лучше подумать, как открыть собственный бизнес. В 2008 году я, студент выпускного курса ДГТУ, искал работу в интернете по выбранной специальности — сельхозтехника. Через некоторое время Омская компания «Запсибхлебпродукт» предложила мне стать менеджером по продаже сельхозтехники в Ростовской области. В 2009 году компания приобрела базу в селе Самарское Азовского района Ростовской области и предложила мне ее возглавить. Так в двадцать два года я стал директором. А потом случился кризис. Сибирская компания на его фоне решила сократить филиалы и предложила всем или распрощаться совсем, или уйти в свободное плавание. Многие тогда ушли, испугавшись ответственности. Я же решил взять сельхозбазу в аренду и работать дальше самостоятельно. Многому тогда приходилось учиться на ходу. В 2010 году я открыл компанию «Агро-Мастер Ростов». Если учесть, что мы начинали работать исключительно за счет собственных средств, без кредитов, то нужно было все рассчитать — налоги, зарплату сотрудникам, (в компании сегодня работает 18 человек), обеспечение жизнедеятельности предприятия. Не скажу, что это было легко. В 2010 году моя фирма, можно сказать, делала первые шаги, постепенно занимая нишу, увеличивая активы, а потом по иронии судьбы к нам влился еще один соучредитель — та самая Омская компания «Запсибхлебпродукт», ставшая теперь партнероминвестором. Сегодня нас знают многие. Мы обеспечиваем запасными частями сельхозтехнику более чем в десяти регионах России. Это ЮФО, Поволжье, Восточная и Западная Сибирь, Амурская область... Сейчас мы открываем свой филиал в Ставрополе. В перспективе Волгоград, Саратов, Липецк. Мы явля-

емся дилером по запасным частям, сервисному обслуживанию завода «Ростсельмаш», а также дилером канадской компании «SalFord» — производителя сельхозтехники, французской компании «Berthoud» — производителя опрыскивателей. С Канадой у нас очень хорошие партнерские отношения. Однако сегодня, по моему мнению, бизнес зажат в такие рамки, что ему сложно идти вперед. То есть сводить концы с концами в бизнесе можно, а вот развиваться — практически нет. Парадокс я вижу в том, что политика государства направлена якобы на поддержку малого и среднего бизнеса, и в то же время все налоговые отчисления повышены до максимальных отметок. И кредиты под 18-20%, которые предоставляет государство, для нас просто непосильны, поэтому мы работаем за счет оборота собственных средств. Это нелегко. Чтобы участвовать в каких-то государственных программах поддержки МСБ, нужно знать все эти программы, а ходить по чиновничьим кабинетам у нас просто нет времени. Я хочу работать абсолютно прозрачно, не ведя никаких двойных-тройных бухгалтерий, как это делается на многих предприятиях. Причем делают они это вовсе не для получения какойто сверхприбыли, а просто для того, чтобы оставаться на плаву. Вместо того, чтобы думать о расширении бизнеса, многие придумывают хитрые ходы: платят людям «серую» зарплату, уходят на упрощенное налогообложение, открывают какие-то «левые» фирмы — и все это для того, чтобы уменьшить налоги. Мне кажется это абсурдом, самой большой проблемой МСБ. Мне бы хотелось в плане развития выйти на здоровую конкуренцию с аналогичными, но мощными, уже хорошо

стоящими на ногах компаниями. Но здесь существует еще один подводный камень. В бизнесе сложилась нехорошая тенденция, когда, например, ты обучаешь сотрудника, доверяешь ему, он изучает всю кухню бизнеса изнутри, нарабатывает партнерские отношения и связи, которые чрезвычайно важны, и вскоре уходит, чтобы открыть свое предприятие. При этом он забирает у тебя клиентскую базу, которая нарабатывалась не один год. Грубо говоря, он ворует твой бизнес. И его нельзя назвать конкурентом. Ведь если у тебя в планах остаться в этом бизнесе всерьез и надолго, то у таких нечестных игроков таких планов нет. При минимальных затратах, используя демпинг, они получают быструю прибыль, буквально хороня этим самым большие компании, теряющие рынки сбыта.

Демпинг (от англ. dumping —

сброс) — продажа товаров по искусственно заниженным ценам. Демпинговые цены существенно ниже рыночных цен, а иногда даже ниже, чем себестоимость товара или услуги. Демпинг проводится с целью проникновения или укрепления на новом рынке, вытеснения конкурентов. В некоторых странах демпинг считают негативным явлением и борются с ним, применяя антидемпинговые законы. Пока этот и другие негативные моменты в МСБ не будут урегулированы законодательно, а государственная поддержка реально не будет доступна каждому, экономика России не сможет подняться на европейский уровень.

ÃÅÐÎÈ ÍÀØÅÃÎ ÂÐÅÌÅÍÈ

свое дело

19

Елена Смирнова, директор ООО «Лингво-Сервис» о желании попробовать свои силы в самостоятельном ведении бизнеса и стремлении к независимости как ключевой роли в открытии своего дела.

Идея

создания собственной компании у меня возникла неслучайно. По специальности я — переводчик английского и испанского языков, за плечами у меня уже был шестилетний опыт переводческой работы. Ведь я начинала с должности переводчика в бюро переводов, потом стала начальником отдела, а в 2008 году решилась на открытие собственного дела. Дело в том, что «входной билет» на рынок данного вида услуг довольно невысок, но как раз в связи с этим он является высококонкурентным. Конечно, я понимала, что иду на риск. Хотя уровень начального капитала был невелик, сильные позиции конкурентов и их устойчивые связи с основными потребителями услуги могли привести к потере и этих денег. Но мне очень хотелось реализовать свои мечты об открытии собственного дела и быть независимым предпринимателем. И я рискнула. Начав с достаточно узкого, традиционного спектра услуг (письменный перевод с основных европейских языков), за три с лишним года наша компания расширилась, и теперь мы не только переводим более чем с тридцати языков мира в кратчайшие сроки, независимо от тематики, но и предоставляем услуги синхронного перевода на официальных мероприятиях, осуществляем дистанционное руководство и контроль

по выполнению длительных заказов за рубежом. Также мы занимаемся легализацией документов, проставлением штампа апостиль, нотариальным заверением переводов, версткой и редактированием текстов.

Знание сильных и слабых сторон основных игроков рынка и огромный личный энтузиазм заставили не испугаться и рискнуть открыть свое дело. На сегодняшний день, я думаю, что мы уже достаточно закрепились на переводческом рынке, научились справляться с экономическими и организационными трудностями и давать отпор конкурентам. Тем более что многие бюро переводов, успешно работающие на момент открытия моего предприятия, по разным причинам уже прекратили свое существование.

На рынке переводческих услуг постоянно появляются новые, достаточно агрессивные конкуренты, использующие любые, не всегда честные методы для достижения собственного успеха.

Хочу добавить, что с каждым годом объем работы растет, и поэтому мы планируем расширить штат (сейчас в компании работает девять человек). В 2011 году был заключен договор с Ростовским институтом иностранных языков на прохождение стажировок студентов, благодаря этому мы имеем возможность присматриваться к молодым специалистам, лучшие из которых потом приглашаются в штат. Также растет и круг наших заказчиков. Среди них Управление судебного департамента при Верховном Суде РФ, Управление ФС РФ по контролю за оборотом наркотиков по РО, Правительство и Торгово-промышленная палата облати, Роствертол, ТД ВИРБАК, торговый комплекс «Горизонт» и другие. Но мы не испытываем эйфории от успехов и всегда думаем о развитии — планируем расширить ассортимент предоставляемых услуг и открыть свои филиалы в Ставрополе, Краснодаре, Майкопе. Кстати, хочу добавить, что на момент открытия моего дела я не знала об областных программах поддержки МСБ, зато теперь, после обучения по Губернаторской программе, мне стали известны все возможные формы поддержки и я обязательно воспользуюсь такой возможностью.

свое дело

ÃÅÐÎÈ ÍÀØÅÃÎ ÂÐÅÌÅÍÈ 20

Дело на всю жизнь «Чудеса мы делаем сами, своими руками», — так считает Алексей Кожанов, который в 2007 году открыл автомобильное агентство «Скиф» в городе Белая Калитва Ростовской области. Сегодня компания оказывает полный спектр услуг всем желающим продать или купить подержанный автомобиль, начиная от оформления документов до помощи при получении банковского кредита.

Когда ты увлечен своей работой, то ты ей полностью отдаешься, с удовольствием изучаешь все стороны и детали, не щадишь времени и сил. Дело должно забирать твою душу, только тогда можно добиться результатов. Я выбрал автомобильный бизнес, потому что с детства страстно люблю машины и хорошо в них разбираюсь. В 14 лет, благодаря моему дяде, я уже умел водить машин, и до сих пор помню, как ждал каждой новой возможности, чтобы сесть за руль. А после армии, в 20 лет, я купил свою первую машину — жигули «копейку». Однако я не сразу пришел к своему делу. Сначала пришлось поработать инженером в строительной организации. Но в моей голове уже тогда выстраивался логический план того, как и когда я смогу открыть свое автомобильное агентство. Дело в том, что я много раз менял свои машины, а следовательно, набирался опыта в этой сфере. Вот, если задуматься, как я начинал. Я долго вынашивал свою идею. Ждал подходящего момента. Не знал, где взять деньги, чтобы заплатить за аренду офиса, потому что стартового капитала практически не было. Но, слава Богу, я все-таки решился и ринулся в бой. Ведь если сидеть и ждать у моря погоды, то рискуешь так и просидеть всю жизнь. А это не для меня, потому что я люблю действовать, сам создавать свою жизнь. Я был молодым, чувствовал свои силы и энергию. Мне хотелось проявить себя, реализовать свою идею. Несомненно, большую роль для меня тогда сыграла поддержка, которую я чувствовал от своих родных и друзей. Словом, я преодолел все преграды и открыл предприятие, в котором сам работал по 12-15 часов в сутки. Только к концу второго месяца работы я понял, что заработал какие-то

деньги. Потихоньку дела пошли в гору. Я стал набирать команду единомышленников, развиваться. Во время кризиса приходилось работать в несколько раз больше, чтобы заработать столько, сколько было на начальном этапе. Но я и это преодолел, не закрылся. Сейчас думаю, что самое плохое позади. Теперь у меня и опыта намного больше, чем вначале. Благодаря администрации нашего города я прошел обучение в школе молодого предпринимателя в ростовском Институте управления бизнеса и права. Там узнал много нового и успешно применяю свои знания на практике, в своем бизнесе.

Я очень люблю свою работу и ни за что ее не оставлю. Даже если настанет день, когда все будет идти как по маслу и без моего участия. Тем более, что со мной работают проверенные и

преданные мне люди. Их немного, всего восемь человек. Зато мы, как одна семья, всегда друг друга выручаем. Так что если закрутится новый виток кризиса, не дай Бог, конечно, то я уже знаю, как с ним бороться. И мой «Скиф» точно выстоит, я уверен. Сегодня я уже думаю о дальнейшем развитии. У фирмы есть свои филиалы в области — в Миллерово и в Большой Орловке. В ближайшей перспективе я планирую расширить коммерческую сеть открытием еще одного филиала в Ростове-на-Дону. Я уверен, что руководить филиалами в трех городах мне под силу. Главное, что возможность такая уже есть. Мы зарекомендовали себя достаточно хорошо на этом рынке. Особенность нашего агентства в том, что с каждым клиентом мы работаем индивидуально: в зависимости от пожеланий и возможностей подбирается нужный клиенту автомобиль, а также удобные для него формы оплаты. Среди наших партнеров такие организации, как ростовский автосалон «Автолайм», а также информационный портал и газета «Из рук в руки». Кроме того, мы разработали свой сайт и печатное издание, где размещаем фотообъявления об автомобилях.

Продажи

как жизненная философия.

Сфера продаж в условиях кризиса претерпевает изменения. Меняются методики, стратегии, обновляется кадровый состав. Сегодняшний кризис является процессом отрезвления и утраты иллюзий большого количества людей, вовлеченных в экономические отношения. Рынок недвижимости традиционно является основным индикатором состояния экономики страны. О том, как продавать недвижимость в сложившейся ситуации, рассказывают эксперты риэлторской компании «ТИТУЛ».

- Приведу историю: профессор одного из университетов вывозил добровольцев-студентов MBA на занятия в африканскую саванну в конечный период засухи! В тот момент взору будущего американского управленца открывалось ужасающее зрелище: нестерпимая жара, разлагающиеся тела погибших животных, тучи насекомых и чувство постоянной опасности. Но уже через две недели саванна зацветала, туристы встречали оживших и окрепших ее обитателей из тех, кто выжил после засухи. Закон выживания сильнейших был проиллюстрирован очень наглядно самой природой. Поэтому кризис является благом, так как расчищает рынок для более профессиональных как компаний, так и специалистов. Таким образом «все, что нас не убивает, делает нас сильнее». Моя задача, как руководителя и собственника бизнеса, создать лучшие условия для сильнейших специалистов риэлторского рынка и уметь быстро реагировать на изменения введением новых технологий, новых услуг, нового «видения» ведения бизнеса. В этом году в «ТИТУЛЕ» запускается ряд новых интересных проектов, поэтому мы заинтересованы в сильных, неординарных людях. Сейчас я лично участвую в собеседованиях со всеми, кто устраивается к нам на работу. Е.Г. Сосницкий,

генеральный директор компании «ТИТУЛ».

- Парадоксально, но риэлторской профессии в нашей стране серьезно не учат так, как любым другим профессиям. В России нет вузов, выпускающих риэлторов, нет жестких стандартов и требований к профессиональному уровню этих продавцов. Отсюда негативная репутация и неприглядный имидж риэлторской профессии в России. По-настоящему продавать умеют немногие, хотя продажи относятся к разряду сложных, «больших» продаж. Сейчас наступил решающий момент обновления и наполнения профессии новым содержанием. Уверена, скоро клиент перестанет платить непрофессиональным «специалистам», а будет «нанимать на работу» только настоящих риэлторов, отстаивающих его интересы. Это означает, что в профессии останутся люди толковые, грамотные, готовые совершенствоваться постоянно. Риэлтором может быть только тот, для кого процесс продаж, общение с клиентами — настоящий праздник души, истинный «кайф». А каждая сделка — это победа над самим собой и разгадка сложной ситуации клиента. Зачастую агенты по недвижимости сидят и мечтают, что крупный клиент сам позвонит однажды в ваш офис и купит у них все по самой высокой цене. Один из лучших продавцов в России, Радмило Лукич говорил своему сыну примерно следующее: «Сын, сам подходи к красивым девочкам, иначе к тебе станут сами подходить некрасивые». То же самое с клиентами. Вот таким активным, результативным продажам мы намерены обучать своих сотрудников в новых экономических условиях. С.С. Проскурина,

Реклама

директор по единой концепции (персонал, реклама, PR) компании «ТИТУЛ».

- Чтобы продавать много и с удовольствием, человек должен обладать хорошей мотивацией, иметь ясные, достижимые, амбициозные цели. Очень часто люди «носятся» с целями, которые им совершенно не нужны, являются чужими, навязанными «программами». Поэтому сначала необходимо произвести аудит всех сфер жизни и работу на осознание своих истинных целей. Еще одна сложность заключается в том, что люди боятся желать чего-то большего, чем квартира, машина и т.п. В ходе тренингов, которые я веду, у многих появляется понимание, что именно способно сделать его счастливым. Например, сейчас в компании запускается новый проект «20-12», в рамках которого мы собираем людей с большими, амбициозными жизненными целями и желанием достичь финансовых высот в сжатые сроки. Это будет своеобразная «фабрика риэлторов высокого класса», с освоением новых уникальных технологий работы и интенсивным личным развитием. Для меня не секрет, что тот, кто способен преодолевать собственные ограничения и постоянно расширять «зону комфорта», просто обречен на финансовый успех! М.Г. Книжникова, руководитель учебного центра «ТИТУЛ».

свое дело 22

В гостях у Рикки-Тикки-Тави

Кроме верности, преданности и смелости, мангусты обладают еще и ярко выраженным инстинктом материнства и считаются самыми заботливыми мамами. Именно поэтому Наталья Надточий — педагог в четвертом поколении — создала островок любви, добра и понимания в своей детской студии развития «Рикки-Тикки-Тави».

«Для меня продолжать династию педагогов — большая честь»

Династия Вопрос «куда пойти учиться после окончания школы?» передо мной не стоял никогда, так как все женщины в нашей семье были учителями. Окончив школу, я поступила в учебное заведение с почти вековой историей, в котором училась еще моя бабушка. Через четыре года я стала учителем начальных классов и русского языка, получив диплом повышенного уровня, что дало мне право поступить на второй курс Московского государственного открытого гуманитарного университета им. Шолохова. Еще через четыре года мне присудили квалификацию «учитель-логопед» и «специальный психолог». Начало пути В 2002 году я пришла на работу в муниципальный детский сад и столкнулась с тем, что молодых специалистов стараются меньше поощрять. Другими словами, воспитание детей оценивалось тогда государством в две тысячи рублей — никакой мотивации труда при очень большой нагрузке. Мне пришлось искать другую работу, в одном из частных детских центров. Работая в нем, я получила опыт того, как работать нельзя. И тогда мне в голову пришла мысль о собственном деле, в котором я смогла бы реализовать свои знания и применить свои навыки. Первые шаги Я приобретаю огромное количество наглядных пособий и методической литературы и начинаю вести частную практику. К тому времени у меня уже накопилось достаточно опыта для того, чтобы открыть логопедический кабинет или даже детский центр. Помня о том, что хороший педагог и хороший менеджер — это разные вещи, в 2009-2010 году я прохожу профессиональную переподготовку по программе «Государственное и муниципальное управление» Заручившись поддержкой близких людей, пытаюсь открыть свое дело.

Обращаюсь за помощью в различные юридические консультации, где никто из специалистов не может дать мне необходимую информацию, ссылаясь на то, что это слишком специфический вид деятельности. Совершенно отчаявшись, я обращаюсь в Первую Ростовскую Налоговую Консультацию (1РНК). И только тогда все сдвигается с мертвой точки. Здесь я получаю ответы на все интересующие меня вопросы и понимаю, что наконец-то имею дело со специалистами высокого класса — налоговые консультанты помогают мне оформить все необходимые документы. От родных я получаю помощь в виде стартового капитала. Нахожу помещение, закупаю оборудование и в августе 2010 года открываю детскую студию развития в пер. Днепровском.

домашней, нет ничего, напоминающего детский сад или школу. Важным условием обучения является индивидуальный подход. Ведь дети такие разные! За время существования студии десятки детей были подготовлены к школе, многим была оказана логопедическая помощь. Со временем у меня появились помощники — приглашенные педагоги. Теперь можно посещать уроки английского языка, творческую мастерскую, группу неполного дня. Детей ждет чуткое отношение и увлекательное путешествие в страну знаний. Я стараюсь быть интересной детям и их родителям, потому что доверие оказанное ими, бесценно. Но для того, чтобы развивалась студия, мне необходимо совершенствоваться и как руководителю.

Мое дело С первых дней моя деятельность поглотила меня. В одночасье я становлюсь педагогом, руководителем, администратором, дизайнером, менеджером. Занимаясь дополнительным образованием детей, я применяю весь накопленный положительный опыт. Считаю, что каждое занятие должно быть особенным! И, конечно, очень важна атмосфера в студии. Интуитивно мне удается быть на одной волне с детьми. Я не выступаю в роли наставника, но и не допускаю панибратства. Знания, любовь, чувство юмора помогают мне в работе с детьми. Я стараюсь создать обстановку приближенную к

Детская студия растет и развивается В прошлом году мы переехали в более просторное помещение. А в нынешнем году, при содействии магазина «Город Мудрецов», я планирую открыть филиал — мини-студию в СЖМ. Также занимаюсь разработкой сайта и готовлю к выпуску серию развивающих книг. В студии я провожу по двенадцать часов в сутки. Вот уже два года я не знаю, что такое отпуск и выходные. Устаю, но это приятная усталость. Я вкладываю в студию все свои силы, время и средства, так как считаю, что у педагога должна быть безупречная репутация. К сожалению, дети часто болеют и отсутствуют во время каникул, поэтому то, чем я занимаюсь, сложно назвать бизнесом, просто я очень люблю свое дело. И независимо от того, какое получу вознаграждение, буду делать его одинаково хорошо, потому что девиз моей студии — слова известного философа: «Ребенок — это не сосуд, который нужно наполнить, а факел, который нужно зажечь».

ÄÅÒÈ

свое дело

23

Проблему необходимо решать Сейчас ситуация такова, что мамы должны или сидеть дома с ребенком, или организовывать частные мини-детские сады чуть ли не у себя дома. Своими мыслями о проблемах в этой сфере и возможностях их решения поделилась Сарра Хлебунова, ректор Ростовского института повышения квалификации и профессиональной переподготовки работников образования, доктор педагогических наук, профессор.

Насколько, на ваш взгляд, актуальна проблема нехватки детских учреждений? Нестабильность демографической ситуации в стране привела к тому, что на рубеже 90-х годов численность детских садов превысила общественную потребность. Ведомства передавали свои дошкольные учреждения в муниципалитеты. Акционерным обществам они стали не нужны. У муниципалитетов не было средств на их содержание. Часть помещений дошкольных учреждений была приватизирована. Результатом всех этих «деяний» стал настигший нас сегодня кризис, поразивший сеть дошкольных учреждений. Мы можем сколько угодно ругать наших политиков за недальновидность, но мамам, не имеющим места в детском саду для своего малыша, от этого легче не станет. Что сегодня нужно предпринимать, по вашему мнению? Надо разворачивать на эту проблему всю социальную политику. Это строительство новых детских садов, поиск инвесторов, дополнительных средств, использование новых схем привлечения бизнес-сообществ, развитие малых форм дошкольного образования, где затраты не так велики, но и с ними предприниматели не справятся без снижения в налогообложении, уровне арендной платы, тарифов за коммунальные услуги. Необходимо, чтобы эти меры получили скорейшее правовое обеспечение. Но наша бюрократическая система пока еще продолжает создавать барьеры. Живой пример. Семейный детский сад. Мама, имеющая двоих детей, оформляется через детский сад и берет на воспитание еще двоих чужих детей. Зарплата 4500 рублей. Но при этом она вносит плату в этот детский сад за своих детей. Ну кто будет работать на этих условиях? Какой выход Вы видите? Область ищет пути решения проблемы. С большим доверием наше образовательное сообщество относится к решению губернатора Василия Голубева о строительстве в Ростовской области порядка ста новых детских садов в ближайшие четыре года. Но при этом надо создавать условия для развития негосударственного сегмента в дошкольном образовании. А могут ли решить проблему индивидуальные предприниматели, открывающие сейчас частные детские сады? Недавно был представлен бизнес-план такого проекта. Индивидуальный предприниматель организует частный детский сад на 5-7 человек. При этом он рассчитывает на прибыль в 200 тысяч рублей. То есть молодая семья долж-

на платить за детский сад около 30 тыс. рублей в месяц. У большинства молодых семей таких денег нет. В области есть примеры частных детских садов, простаивающих из-за неподъемной платы для родителей. Каким вы видите сейчас развитие сети разнообразных детских учреждений как сегмента в сфере социального развития экономики региона? Рынок образовательных услуг отреагировал на возрастание спроса на дошкольное образование появлением «центров развития». На их деятельность не надо получать лицензию. При этом не следует принижать роль этих учреждений — они выполняют свою функцию. Но говорить об уровне качества проводимой работы никто не возьмется: если нет лицензии, нет и государственного контроля за качеством услуги. Так может быть, упростить схему получения таких лицензий? Требования санитарно-гигиенических норм уже стали мягче. Если раньше необходимо было восемь квадратных метров на ребенка, то сейчас достаточно двух метров. Нужно региональными положениями адаптировать требования СанПина к разнообразным формам детских учреждений. В области, прежде всего со стороны мам, идея упрощения СанПинов не получила поддержки. Снижать планку требований к качеству получения образования нельзя. А разнообразные формы детских учреждений — это какие? Это и гувернерство, и группы присмотра, и группы кратковременного пребывания, и центры развития. Здесь важно не впасть в крайности. Ведь если заниматься с детьми непрофессионально, то последствия могут быть катастрофическими — это и неправильная осанка у ребенка, и потеря зрения, и нарушения опорно-двигательного аппарата. Также ребенку может быть нанесен вред в интеллектуальной, психологической сфере. Может быть, нужно шире информировать население, органы управления образования о дополнительных возможностях открытия разнообразных форм детских учреждений? Конечно. Направления этой работы должны быть связаны с изучением и распространением опыта эффективных форм организации негосударственных учреждений, освещением в печати этой проблемы, подготовкой полноценных рекомендаций, ознакомлением заинтересованных лиц с нормативноправовой базой открытия и функционирования учреждений, организацией форумов на сайтах и т.д.

свое дело

Искусство на кухне ×ÅËÎÂÅÊ ÑÂÎÅÃÎ ÄÅËÀ

24

Олег Перфилов, шеф-повар сети кофеен «Питькофе»

Олег Перфилов, 29 лет, закончил Донской профессиональный лицей кулинарного искусства, а также Московский государственный технологический университет. Ранее работал в таких заведениях, как «Белый рояль», «Шато Олд Хаус», «Мама пицца», «Carre Blanc», «Манон» (Москва), «Чешский пивной дом» (Волгодонск).

È âêóñ, è öâåò Что такое еда? Прежде всего, это эстетика и сочетание различных компонентов. Внешний вид блюда, цветовая гамма и, конечно, его вкусовые качества имеют огромное значение. Первое восприятие еды происходит именно посредством наших глаз. А еще музыка, которую человек слышит во время еды, аромат, — все это играет самую значительную роль. Во Франции, существует особая культура еды, которой нет в России, несмотря на то, что русские тоже любят поесть. Французские кулинары тратят огромное количество времени на подготовку к приготовлению блюда. Это и выбор продуктов, и их первичная обработка. Процесс обучения кулинарии проходит тоже совсем по-другому. Например, небольшая группа студентовповаров во главе с шеф-поваром идут на рынок покупать необходимые продукты. Он учит их подбирать качественные товары. Потом начинающие повара обучаются искусству приготовления блюд в специально оборудованном помещении. И уже во время практики познают теорию. В России же почти нет практики, одна теория. Я все думаю: ну почему у нас не переведут хотя бы один французский учебник и не откроют хорошую школу по кулинарии? Искусство готовить — это немного как учить иностранный язык, сначала запоминаешь слова, а потом попадаешь в языковую среду, и слова складываются у тебя в голове в слитную речь. Вот и в кулинарии ты собираешь информацию из самых разных источников, запоминаешь, а потом создаешь свое блюдо.

Íà óðîâíå èíòóèöèè Почему я все время говорю о Франции? Потому что у меня есть два увлечения: кулинария и Франция. На досуге я читаю книги по кулинарии и изучаю французский язык. Благо через интернет можно найти новейшие книги, в том числе и французских авторов. Сейчас я читаю «Кулинарную школу сегодня» на французском. А еще потому, что мне повезло. Я работал в Москве с лучшими французскими поварами — Эриком Ле Прово и Мишелем дель Бурго, владельцем Парижского ресторана с тремя звездами Мишлен (это высшая оценка по самому известному ресторанному рейтингу). Я многому у них научился. У нас на кухне было запрещено смеяться, даже разговаривать. Ведь повар ни на что не должен отвлекаться. Это правильный подход, он позволяет повару концентрировать внимание и видеть нюансы, детали, мелочи. То есть чувствовать еду.

Ëþáèòü ñâîå äåëî Невозможно быть хорошим профессионалом, если ты не влюблен в свое дело. Мне нравится создавать еду, подбирать сочетания продуктов, и я не терплю, когда мои коллеги обращаются с продуктами без должного уважения. Здесь важно творчество. И еще в кулинарии, как в любой науке, нельзя останавливаться, всегда нужно идти вперед. Например, сейчас в моде моле-

кулярная кухня. И ее нужно осваивать, чтобы быть в духе времени. Изобретать, создавать и готовить блюда — это только часть моей работы. Сеть кофеен «Питькофе» в Ростовской области сейчас насчитывает 12 кафе. В каждом из них ежедневно бывает 200 человек. Я отвечаю за то, чтобы любой посетитель вкусно покушал и остался доволен. Под моим началом работают 120 поваров. Мы все — одна команда. И мне нравится, когда ко мне обращаются только по имени.

Ñâåêëà ñ àïåëüñèíîì Часто приходится сталкиваться с вопросом, почему шеф-повара — почти всегда мужчины? Наша работа физически тяжелая, слишком тяжелая для женщин. Кроме того, женщина должна хранить семейный очаг. Если женщины станут поварами ресторанов, тогда кто будет готовить дома? И потом, еда в ресторане — это всегда чуть-чуть праздник, а праздники должны устраивать мужчины. Кстати, вкусная еда не обязательно должна быть дорогой. Вот возьмите, к примеру, свеклу. Вы разве пробовали пюре из свеклы с томатами и ломтиками апельсина? Нет? Я могу поделиться рецептом, или лучше я приготовлю его для вас. Приходите, не пожалеете.

×ÅËÎÂÅÊ ÑÂÎÅÃÎ ÄÅËÀ

«На самом деле, готовить — это увлекательнейшее занятие. Мне нравится творить. В процессе моего творчества рождается новое блюдо».

свое дело 26

Г

резы всех народов о всемогущем защитнике Зорро меркнут рядом с добрым и веселым Решителем всех проблем Гошей из всеми любимого фильма «Москва слезам не верит». Один из прототипов Гоши — изобретатель и мастеровой, наш земляк, Александр Гаврилович Заболотский или просто Гаврилыч. Если цветы на засохшем дереве в фильме «Любовь и голуби» расцвели по способу, подсказанному Олегом Жолондковским (был такой известный изобретатель и публицист, центр притяжения талантливых людей разных отраслей и призваний), то сама идея — надувной цветок, распускающийся на дереве от сжатого воздуха — подсказана именно Гаврилычем. Всегда в движении, в новых изобретениях, новых идеях, новых мыслях о мировом прогрессе. О том, что «умом Россию не понять», говорят из-за таких как он. Подробнее об Александре Заболотском — на svoedelomedia.ru

Сегодня, на восьмом десятке, он не перестает удивляться красоте мастерства и изобретения и делится своими мыслями о душе мастера-инноватора.

свое дело 27

Кислое яб

л

оч

ко изобретателя

М

оих единомышленников может быть не так уж и много, но я видел докторов наук, владеющих рабочими профессиями, и работяг, овладевших вполне научными знаниями.

Мир надеется на мастеров Если у конкуренции есть цель, то это монополизм. А это, в свою очередь, зависимость всех от собственных возможностей победителя и отторжения самых творческих сил от производства. Мастерам-инноваторам всегда труднее, чем поточникам. Мир надеется на мастеров, а на кого надеяться мастеру? Если на самого себя, то зачем?

Инициатива — начало всего, причем в чистом виде бесплатное. Но сама она не имеет денежного эквивалента. Как поднялась Япония? Император Хирохото провозгласил: изобретатель в Японии — выше императора. А Генри Форд? Его система красных ящиков для любых идей улучшения производства и один доллар за идею (еще тот). Высокий процент от экономии позволил ему не только выйти из кризиса и поднять производительность, но и качественно улучшить весь кадровый состав. За всем этим стоит очень важное качество, которое мы уж давно перестали замечать. В нашем фольклоре, в известной сказке, есть мораль: съешь кислое яблочко, тогда помогу. Это значит — умей не только творить добро, но и принять добро. Это и есть главный принцип формирования гармонии общества.

Принятие добра, так же, как и его творение, требует участия, самопожертвования. Такая мораль сильнее Форда и Хирохото. Ведь они действовали вынужденно, как по Крылову: будешь разборчивой невестой — выйдешь за калеку, то есть берут все, а используют то, что нужно. Мы же забыли нашу способность принимать добро и доперебирались до того, что выплеснули вместе с водой не одного ребенка.

Душа мастера Мозги всех поколений завалены информацией. Но кроме мастеров и изобретателей прошлого, убедить в важности для всех нас понятия «изобретение» практически некому. Мы забыли о том, что Иван-дурак — не олигофрен, а народный герой №1, веселый и находчивый изобретатель, являющий изобретение, как аттракцион. Парадоксальность приставки «дурак» ко всем русским — вполне обоснованное национальное качество. Русский отличается от других наций тем, что у него хватает ума, чтобы понять, что русский — дурак. Мы стоим перед дилеммой. Выход из кризиса один: повысить производительность труда. Улучшить качество и расширить ассортимент продукции.

Это может сделать для всех только один спаситель — русский изобретатель и инноватор.. Нельзя отнять у человека природное и воспитанное право думать о мире и моделировать его. Но изменение мира по новым моделям — прерогатива не автора, а общества. Это значит, что каждый вклад в цивилизацию — открытие, изобретение, произведение, образ — должен быть принят и оплачен. Использование этих вкладов должно быть не как проявление конкурентной силы отдельных личностей, а открытым и координированным по перспективе и актуальности. Аристократов в России больше, чем люмпенов. Есть целые города-мастера и деревни-изобретательницы. А если ты там, в мегаполисе, устал от чуждых тебе проблем, брось все, поставь Шестую симфонию Петра Ильича. Там есть музыкальная тема — сладкие муки творчества — переживи их. Если кто-то скажет, что эта тема не о том, не верь. Там, где господствует понятие «работа дураков любит», любовь к делу лучше не выставлять на поругание. Когда ты это поймешь, тогда ты узнаешь душу мастера. Искренне Ваш, Гаврилыч.

свое дело

ÃÎÑÒÜ 28

Ирина

Хакамада

Я

помогаю женщинам любить мужчин такими, какие они есть, не предъявляя им претензий, и чувствовать себя счастливыми. Хочу, чтобы в наше непростое время слабый пол не только справился со всеми трудностями, но и помог справиться с ними своим мужчинам. Почему мой мастер-класс только для женщин? Потому что и так все только для мужчин. Меня иногда спрашивают, почему я не провожу мастер-классов для сильной половины. Да потому, что я не мужчина. Из политики я ушла окончательно и бесповоротно. Я почувствовала, что мое время в политике закончилось и, как хороший спортсмен, я должна уйти. Но я и сейчас занимаюсь тем, что мне нравится.

Надо всем интересоваться, развиваться. Пуп Земли — это, прежде всего, вы сами. «Я не смогу», «я не успею», «я не могу заниматься спортом — у меня нет времени, у меня дети» — никогда не поверю таким словам, женщина все может. Мужчина — нет. Если вы хотите сделать карьеру, нужно работать в стиле айкидо: минимум сопротивления и экономия своей силы, и максимум использования силы чужой. Что касается детей, то женщине нужно вести себя так, как это делает папа — играть с ними. И разговаривать обо всем, как со взрослыми. В личных отношениях с мужчиной нужно договариваться обо всем, развиваться вместе с ним и не бояться его потерять.

Сегодня авторское кино, серьезное кино не катит. Человек успешен, если он счастлив. А счастлив человек лишь тогда, когда то, что у него заложено в голове, совпадает с тем, что заложено в его сердце. Я не учу женщин, я не сэнсэй. Просто у меня есть огромный опыт, и я его отдаю. Меня сформировала жизнь. Я на 100% self-made. Когда-то было время, когда я была замкнутой и не умеющей формулировать свои мысли. Переделывала я себя долго, лет двадцать. Я экспериментировала, я рисковала, слушала мир и училась на своих ошибках. Какое место занимает мужчина в моей жизни? Точно такое же, какое и я занимаю — в его. Не первое. На первом месте у меня — самореализация. Мужчина — для радости. А деньги мы и сами заработаем. Мужчины слабее в период кризиса, ведь в современном мире нужна чуткая интуиция, которой обладают только женщины. Мужчинам сложно адаптироваться в эпоху нестабильности. Как мужчина разговаривает с большим миром? Мужчина разговаривает с большим миром на «ты». А женщина — немножко на вы: «Ну, как я буду совмещать семью и работу, я же женщина»… Она общается с миром через посредника, смотрит на мир глазами мужчины, а надо — своими. Важно иметь не только что-то внутри, но и выглядеть соответствующе.

Нет некрасивых женщин, нет некрасивых фигур, есть отсутствие вкуса и отсутствие стиля. Мой совет — найдите образ. Тот, который вам нравится. И стремитесь воплотить его. Но ничего не нужно делать в напряг. Найти Мужчину своей мечты очень просто. Сначала определитесь, какой мужчина вам нужен, и он обязательно появится. Только не ищите его. Ищущая женщина несексуальна, она вызывает чувство жалости. Не ищите мужчину — ищите себя! Вы можете весь мир рассматривать через призму мужчины, то есть: есть мужчина у вас или нет, любит он вас или нет. Если он вас разлюбил или бросил и весь мир рушится, а если он рядом, то вы его видите и ощущаете только глазами мужчины, и, в принципе, на 90 процентов обречены на страшную зависимость и кучу неприятностей. А можете, как мужчина, общаться с миром напрямую, и смотреть на этот большой мир самостоятельно. Только во втором случае мужчины к вам потянутся. В любом возрасте можно начать новую жизнь и не проиграть. В женщине очаровывает не внешняя красота, а ее энергия. Изменить себя, стать счастливой — это искусство. И только тот, кто пытается им овладеть, найдет свое счастье.

свое дело

ÂÑËÓÕ 30

Как бросить НЕ КУРИТЬ

Глеб Садов, фотохудожник

Когда в рекламе мужского парфюма увидел, что на классической фотографии у Алена Делона из пальцев вырезали сигарету, стало ясно: когда начнется война в Ираке, или нападут инопланетяне, моралисты будут следить, чтобы к стенам пламени напалма не примешался дымок окопных перекуров. Или если человек затушит не там окурок, его заставят собрать и съесть все пластиковые пакеты, летающие на пустыре за супермаркетом. У нас пока все не так жестко, но, как говорят индейцы, «хочешь остаться в шапке — пришей резинку».

О

кончательно курить я начал в армии. Потому что очень волновался за тех, кто остался «на гражданке». Судите сами: многие из моих школьных и институтских друзей, внешне крепких, мордатых, самоуверенных людей, оказались неизлечимо больны. То есть я жил рядом и не подозревал, что у них пороки сердца, умственные расстройства, почти стопроцентная слепота и, извините, бесконтрольное ссание. Как вы понимаете, это не могло меня не расстроить, и пришлось попытаться успокоиться и привести мысли в порядок. Трудно найти марку сигарет, которые я не пробовал. По пачкам, которые родные присылали «детям» с «калашниковыми», можно было изучить географию страны Советов. Молдавские «Дойна», украинские «Сальве», армянские «Ахтамар». Сам гордо угощал шестидесятикопеечным «Ростовом». Когда они заканчивались, в ход шли менее респектабельные марки «нищий в горах» («Памир») или «смерть на взлете» («Ту-134»). Аромат отечественного табака напоминал запах вовремя потушенного сарая. Поэтому о нюансах вкуса мы не говорим — важно было ощущение хоть какого-то тепла и уюта. Пусть даже внутри наполовину сжатого кулака с тлеющей внутри крошкой окурочного огня. Это как свеча на столе ресторана — не для света горит, а для романтики, коммуникации, грусти и жизнедеятельности восковых пчел.

Вместе с появлением импортных сигарет, сначала третьесортных, а потом все лучше и лучше, начал формироваться вкус. К выбору продуктов, которые необходимы ежедневно — майонез, дружба, вода, спиртное и табак — я отношусь очень серьезно. Пробую разные сорта, изучаю состав и производителя, возможность всегда пополнить запасы, срок годности. Останавливаюсь на чем-то конкретном и остаюсь верен надолго, изредка совершая вылазки и дегустируя новое. Иногда встречаешь человека, который курит ту же марку, и думаешь, «ага, с аналогичным вкусом товарищ, спрошука его о поэзии обэриутов». А выясняется, что он пачку в стоячем ларьке купил, потому что других приличных не было. А кто в людях не разочаровывался? Нравятся мне и трубки вишневые задумчивым вечерним январем, и сигары понтовые из деревянных коробок в любое время года. Это вкусно и сложно, как театральный монолог, латиноамериканский слон или торт «Мишка». У демократичной сигареты десятки настроений: дайте мне пять минут побыть одному и посмотреть на стену. Дайте мне пять минут собраться с мыслями, и я придумаю хороший слоган. Дайте мне пять минут с чашкой кофе, и начинайте уже рабочий день. Дайте мне пять минут, и я справлюсь с неприятностями. Спросите: почему то же самое нельзя сделать без сигареты? Можно, но тогда решат, что ты сошел с ума, потому что безвольные вытянутые по швам руки, щелкающая шариковая ручка и стеклянный выпученный взгляд напугает даже офисную уборщицу, бабу Машу, которая недавно простилась с внучкиным пудельком.

Недавно мне два человека подарили электрические трубку и сигарету разных производителей. Как ответственный экспериментатор я испытал их на себе. От трубки першило в горле, казалось, сахарский верблюд собирается во рту искать оазис. Сигарета оказалась не отвратительной и была принята на вооружение для обороны в импортных аэропортах. Когда разобрался, стало ясно, что и здесь дело в цене. Чем дороже, тем лучше. Меня часто спрашивают: зачем ты куришь? Всегда отвечаю — мне искренне нравится вкус и запах хорошего табака. Но никогда, ни при каких обстоятельствах не буду подталкивать человека — мол, возьми сигарету, и станет легче. Это выбор каждого: курить или засирать атмосферу выхлопными газами вонючего и часто бессмысленного в городе внедорожника. Охотиться на живых зверей. Вырубать деревья для гаражей и стоянок. И не надо потом удивляться — не пил, не курил, а помер рано. Следил бы за своими поступками — и дал бы Бог. Памятник Сержа Генсбура оборудован местом для сигареты во рту. Люди приходят, смеются и угощают Мастера. А стерильный космический мусор грустно летает в темноте давно бесполезной орбиты.

ÐÓÁÐÈÊÀ 31

свое дело