SD4-22

самый субъективный журнал о бизнесе и жизни

Не в деньгах счастье,

а в их доступности май 2012 № 4 (22)

svoedelomedia.ru

С

одержание

Параллельный мир

îôøîðíûå çîíû

или почему я не верю в честный бизнес

5

Налоговый рай

14-15

11, 18 22

Бизнес в цвете

Герои нашего времени

Юрий Евченко î ñîñòîÿíèè ñîâðåìåííîãî ðîññèéñêîãî áèçíåñ-ñîîáùåñòâà

12

Госзаказа ñôåðà

Игорь Дорошенко, ñïîðò-áàð «Äîáðûé Ýëü» Ольга Руднева, àãåíòñòâî ñîáûòèé «Ñåêðåò óñïåõà» Павел Турянский,

èëè êàê ïîáåäèòü Êèòàé

îíëàéí-ñåðâèñ «Ðåçåðâèðóéòå.ðô»

8-9

2 Бизнес Дона

Премия

Как купить

Выбери свой 16-17

фотоаппарат для лета

кредит êðàòêèé îáçîð êðåäèòíûõ ïðîäóêòîâ äëÿ ìàëîãî áèçíåñà

19-21

13

Глеб Садов, ôîòîõóäîæíèê

Человек 26-29

своего дела

Ирина Самойлова,

îôèöèàíòêà ñåòè êîôååí «Ïèòüêîôå»

Михаил Рыбалкин, ôîòîãðàô Елена Ленкова, òåëåîïåðàòîð

30-31

Гарантийный фонд

23-25

Ðîñòîâñêîé îáëàñòè

Bouba òàíöîð õèï-õîïà

гость

ìàñòåð ãðàôôèòè

Nebay

свое дело

ñàìûé ñóáúåêòèâíûé æóðíàë î áèçíåñå è æèçíè

Главный редактор Колтунов Михаил Игоревич

Заместитель главного редактора Лариса Юрченко

Выпускающий редактор Надежда Кущёва

Арт-редактор Софья Карапетян

Отдел развития Алексей Николаевский Елена Шулепова

Интернет-версия Александр Едигорьян

svoedelomedia.ru

Журнал «Свое дело медиа» N 4 (22) май 2012 (издается с 2010 года). Учредитель/издатель/редакция ООО «БРЭЙН».

344002 г. Ростов-на-Дону, пр. Буденновский, 42/50, лит. «У», 3 эт. Тел.: +7 (863) 301-20-01. Журнал зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Ростовской области. Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ТУ 61-00554 от 17 мая 2011г. Типография: ООО «Аркол», г. Ростов-на-Дону, пр. Буденновский, 19а. Дата выхода 26.04.2012. Тираж 5000 экз. Материалы, отмеченные словом «Реклама» или знаком , являются рекламными.

ðàñïðîñòðàíÿåòñÿ áåñïëàòíî

ÌÍÅÍÈÅ

свое дело

5

Ïàðàëëåëüíûé ìèð

или почему я не верю в честный бизнес

М

ногие из моих знакомых, совсем не глупых молодых и не очень молодых людей, однажды хотели открыть свой бизнес. И однажды его закрывали. На вопрос: «Почему?» в лучшем случае не отвечали ничего, в худшем — ничего приличного, выходя далеко за рамки цензурных выражений. Но в обоих случаях грустно и скептически махали рукой.

Лариса Юрченко, заместитель главного редактора А однажды я решила добиться вразумительного ответа. Так получился разговор о параллельной жизни малого и среднего бизнеса. Моими собеседниками были разные люди, не пожелавшие публичности — из тех, кто уже был предпринимателем в свое время, и из тех, кто является им сейчас, но живет в параллельном мире. Я наивно спросила: «Что это значит: уйти в параллельный мир?» Мне ответили: «Ты что, не знаешь? Заниматься бизнесом в России можно, только живя в параллельном мире. Если не в нем, то это не работа, а бесконечные судебные тяжбы и бессмысленная борьба с проверяющими инстанциями. Приходится уходить в другой, параллельный мир — вести двойную бухгалтерию, платить дань проверяющим инстанциям, «серую» и «белую» зарплату». Это оказалось легче, чем доказывать в судах свою правоту, потому что мелкий чиновник — «божок» в кабинете — не несет никакой ответственности за притеснение малого бизнеса. Прокуратура, милиция и прочие силовики — кругом свои люди. И никому нет дела, что фермеры за два года оказались на грани разорения, не имея возможности продавать продукцию и неся убытки за взятые кредиты. Потому что отказались платить откаты. Жить в параллельном мире тяжело человеку с принципами. Если ты не хочешь давать взятки энергетикам за подключение, проверяющим из Санэпидемнадзора, пожарникам и т.д., то свой бизнес ты будешь открывать медленно и печально. И если ты его все-таки от-

кроешь, то налоги тебя рано или поздно разорят и раздавят. «Если ты не будешь делать так, как делают все, то вскоре начнется сертификация рабочих мест, потом потребуют установить противопожарную сигнализацию в офисе, потом камеры видеонаблюдения, потом заместителю мэра или другому чиновнику потребуется бесплатная рабочая сила»... Можно продолжить дальше. Оказывается, в нашей стране можно что-то производить, только нарушая законы. Любой предприниматель это подтвердит. Ну, кроме «приближенных» и «блатных». Хотя последним и вовсе законы не писаны. Кум, брат, сват. А также тех, кто давно присосался к потокам, вовремя влез в нужные сани. По мнению предпринимателей, нормативно-правовая база в нашей стране противоречива и сложна для применения. В некоторых местах зияет пробелами, а в некоторых слишком зарегулирована. И если закон легче обойти и нарушить, чем применять и соблюдать, то закон будет нарушен или обойден — это аксиома. «По нашим законам, — рассказывает мой собеседник, — за право организовать свое ООО с количеством работников четыре человека у меня сначала отняли ранее выданную лицензию, действительную до 2013 года, и потребовали заплатить 300 тысяч рублей сразу, а потом еще 90 за последующий год. Плюс к этому каждый мой работник должен был пройти курсы повышения квалификации за довольно кругленькую сумму. Одно за другое

зацепилось: то денег не хватило, то еще каких-то разрешительных документов. Одним словом, долго пришлось разруливать ситуацию». Я лично лет 15 назад на пару с подружкой пыталась организовать свое дело — открыть киоск на углу и продавать в нем всякую съедобную мелочь. Поскольку ни я, ни подружка в бизнесе ничего не смыслили, каждый шаг в его в сторону был как шаг в космос. Не буду вдаваться в подробности, но на разрешительные документы ушла треть нашего скромного стартового капитала, еще часть — на приобретение, собственно, киоска. Месяца два мы бегали по инстанциям и собирали «пакет документов» (беготню приходилось сочетать с основной работой). Вскоре подошло время платить налог, поскольку мы уже числились в налоговой инспекции как ИП. А у нас не то, что торговли — даже киоска еще не было. Словом, налог мы заплатили — на это ушли оставшиеся деньги. Купленные для продажи сладости потом съели сами. А заказанный киоск мы так и не дождались. Вот такая смешная история про несостоявшуюся «бизнесвумен». Если сейчас, через 15 лет, ничего не изменилось, то предпринимателям нужно ставить памятник при жизни.

P.S. Сегодня много говорят об инновациях, о необходимости создания рабочих мест, технопарков, бизнес-инкубаторов. Но молодежь почему-то не спешит идти в предприниматели. Почему? Потому что пока не будет кардинальных перемен в законодательстве и в умах чиновников — не будет у нас ни бизнеса, ни инноваций.

свое дело

ÍÎÂÎÑÒÈ ÏÀÐÒÍÅÐÎÂ 6

«Тест-драйв» от Контур-Экстерна:

три месяца электронной отчетности

бесплатно

С 1 февраля 2012 года на всей территории России старНапомним, Контур-Экстерн — это система интернеттовала широкомасштабная акция одного из крупнейших отчетности в государственные контролирующие органы: отечественных разработчиков бухгалтерского ПО — комФНС, ПФР, ФСС, Росстат и др. Работает во всех без испании «СКБ Контур». Всем желающим ключения регионах России, причем роуминг предоставляются три месяца рабобесплатный. Отчеты можно подготавливать Стать участником акции ты в системе электронного докупрямо в Контур-Экстерне или подгружать «Тест-Драйв» просто. ментооборота Контур-Экстерн на из других бухгалтерских программ. Побезвозмездных условиях. мимо основного функционала система Надо подать заявку любым из располагает широким спектром дополнинижеперечисленных способов: Присоединившись к акции тельных сервисов: от финансового анализа • по телефону «Тест-Драйв», все, кто раньше предприятия до проверки деловой истории (863) 207-90-10, доб. 5461; лишь интересовался отчетностью контрагентов.

• на сайте www.kontur-extern.ru; через интернет, смогут в полной мере оценить преимущества таВ течение двух рабочих дней специ• обратившись в ближайший кого способа взаимодействия с алист свяжется с заявителем и договорится сервисный центр системы контролирующими органами. На о визите. В назначенное время он приедет Контур-Экстерн. протяжении целого квартала им к абоненту, обеспечит доступ в систему и не нужно будет ходить с отчетами по продемонстрирует все ее возможности. различным инспекциям и стоять в очеНу а через три месяца пользователь решит редях. Отправить документы по назначению сам: или он будет, как раньше, носить отчеты можно будет, не выходя за пределы офиса и даже не вставая на бумаге, или продолжит пользоваться электронной отс рабочего места. четностью на постоянных условиях.

Реклама

ÌÅÐÎÏÐÈßÒÈß

свое дело

7

ÁÈÇÍÅÑ-ÂÑÒÐÅ×À ïàðòíåðîâ æóðíàëà «Ñâîå äåëî ìåäèà»

ñ ïðåäïðèíèìàòåëÿìè ïðîèçâîäñòâåííîé ñôåðû ã. Òàãàíðîãà

Организаторы: • НО «Фонд поддержки предпринимательства и развития конкуренции г. Таганрога»; • журнал «Свое дело медиа»

Партнеры: НО «Гарантийный фонд Ростовской области»

Ростовский филиал ОАО «Вымпелком»

Партнеры мероприятия презентовали аудитории свои деловые предложения и варианты решения проблем предпринимателей-производственников.

Людмила Тарасова,

Михаил Куликов,

заместитель исполнительного директора НО «Гарантийный фонд Ростовской области»

генеральный директор Фонда поддержки предпринимательства и развития конкуренции г. Таганрога

«Ïðåäïðèíèìàòåëè ìîãóò îáðàùàòüñÿ çà êðåäèòàìè â áàíêè, ñ êîòîðûìè ñîòðóäíè÷àåò Ãàðàíòèéíûé ôîíä, è â ñëó÷àå íåäîñòàòî÷íîñòè çàëîãà ìû îêàæåì ôèíàíñîâóþ ïîääåðæêó, åñëè ïîëó÷åíî îäîáðåíèå áàíêà. Çàëîãîâîå îáåñïå÷åíèå ïðåäïðèíèìàòåëÿ ïðè ýòîì äîëæíî ñîñòàâëÿòü íå ìåíåå 30% îò ñóììû îáÿçàòåëüñòâ ïî êðåäèòíîìó äîãîâîðó â ÷àñòè âîçâðàòà ôàêòè÷åñêè ïîëó÷åííîé ñóììû êðåäèòà».

«Åñëè ðàíüøå ñóáñèäèðîâàëèñü êðåäèòû, íàïðàâëåííûå íà ïîïîëíåíèå îáîðîòíûõ ñðåäñòâ è íà èíâåñòèöèîííûå öåëè, òî òåïåðü - òîëüêî íà èíâåñòèöèîííûå ñðåäñòâà. Òàêæå âîçìîæíî ëèçèíãîâîå ñóáñèäèðîâàíèå, ñóáñèäèè íà ïðèîáðåòåíèå îñíîâíûõ ñðåäñòâ. Ñóáñèäèðóþòñÿ ïðèîáðåòåíèå è ñîçäàíèå çäàíèé è ñîîðóæåíèé, àâòîìîáèëüíàÿ è êîìïüþòåðíàÿ òåõíèêà.  ðàìêàõ ýòîé ôîðìû ãîñïîääåðæêè ìîæíî ðàññ÷èòûâàòü íà ñóììó 200 òûñ. ðóáëåé. Òàêæå ñóáñèäèðóåòñÿ ó÷àñòèå ïðåäïðèÿòèé â âûñòàâî÷íîé äåÿòåëüíîñòè. Ïðåäïðèíèìàòåëè ìîãóò òàêæå ïîëó÷àòü áåñïëàòíûå êîíñóëüòàöèè î ôîðìàõ ãîñïîääåðæêè.  2011 ãîäó èõ áûëî ïðîâåäåíî áîëåå òûñÿ÷è».

Сергей Смирнов,

Александр Васильев,

эксперт по энергоэффективности банка «Центр-инвест»

директор по корпоративному бизнесу Ростовского филиала ОАО «Вымпелком»

«Íàøà ïðîãðàììà íàïðàâëåíà íà ýíåðãîñáåðåæåíèå, ýíåðãîýôôåêòèâíîñòü âàøèõ ïðåäïðèÿòèé. Âñå îæèäàþò âîëíó âòîðîãî ýêîíîìè÷åñêîãî êðèçèñà. È íàøè ðåêîìåíäàöèè âñåì ïðåäïðèíèìàòåëÿì - èíâåñòèðîâàòü â ýôôåêòèâíîñòü ñâîåãî áèçíåñà, ïîñêîëüêó òàðèôû íà ýíåðãîðåñóðñû ñòðåìèòåëüíî ðàñòóò è çà÷àñòóþ îáãîíÿþò èíôëÿöèþ. Ìû ïðåäëàãàåì êðåäèòû íà ìîäåðíèçàöèþ ïðîèçâîäñòâà è ðàñ÷åò ýôôåêòèâíîñòè ýòîãî ïðîåêòà».

«Ìû ïðåäëàãàåì ïðåäïðèíèìàòåëÿì ñâîè óñëóãè ïî îðãàíèçàöèè ñîâðåìåííîé êîðïîðàòèâíîé òåëåôîííîé ñåòè - óäîáíîé è ýêîíîìè÷íîé.  íåé èñïîëüçóþòñÿ ìîáèëüíûå òåëåôîíû, êîòîðûå ìîãóò îáúåäèíèòü âñå îôèñû êîìïàíèè. Ïðè ýòîì íå òðåáóåòñÿ óñòàíîâêà äîïîëíèòåëüíîãî îáîðóäîâàíèÿ - äëÿ ðàáîòû ñåòè èñïîëüçóþòñÿ óæå ñóùåñòâóþùèå òåëåôîííûå íîìåðà è ëèíèè ñâÿçè».

свое дело 8

Сфера госзаказа

èëè êàê ïîáåäèòü Êèòàé

На V Региональном форуме «Госзаказ Ростовской области-2012» обсуждались проблемы в сфере госзаказа Участники форума, среди которых были представители различных отделов и ведомств Правительства Ростовской области, руководители ФАС по РO, антикоррупционной политики, ведущие специалисты электронной системы госзаказа, а также представители компаний малого и среднего бизнеса, говорили о необходимости реформы системы госзаказа, предотвращении коррупционных схем. Существующие сегодня пробелы в законодательстве позволяют легко лоббировать интересы определенных участников торгов, проводить незаконные сделки недобросовестным заказчикам и исполнителям, которые зачастую вовсе не имеют оснований на участие в торгах, а потенциальные подрядчики даже не знают об их проведении.

Что такое открытый аукцион? Госзаказчик публикует на федеральном или региональном сайте конкурсную документацию, в которой указывается начальная максимальная цена контракта, сроки выполнения работ и прочие условия. Подрядчики направляют заказчику заявки на участие в аукционе, комиссия госзаказчика в определенный день рассматривает заявки и выдает решении о допуске или недопуске подрядчиков на аукцион. При проведении открытого аукциона практически исключается возможность подтасовки заявок с ценами. Также до аукциона не допускаются сторонние подрядчики, исполнение госконтракта обеспечивается только денежными средствами, отсеиваются фирмы с их недостатком.

Шаблона не будет По словам Ольги Воробьевой, заместителя директора Института государственных и регламентированных закупок, конкурентной политики и антикоррупционных технологий, при заключении контракта важно не нарушать технологий и условий контракта, определить его начальную цену на основе рыночной стоимости с учетом доставки, закладывать в стоимость товаров или услуг предполагаемую инфляцию, дифференцированно подходить к каждому поставщику и не применять один и тот же шаблон при заключении контрактов.

К частым нарушениям законодательства в системе госзаказа можно отнести то, что организация, помимо основного, получает еще какой-либо заказ, не прописанный в договоре, или предмет торгов кардинально отличается от реальных действий исполнителя.

ÌÅÐÎÏÐÈßÒÈß

свое дело

9 Качество плюс Ныне действующая в стране система госзаказа — не новое изобретение. В царской России существовала конкурентная ценовая политика и система госзакупок, аналогичная современной, которая являлась защитой от низкого качества услуг и товаров. Сейчас подрядчик также должен оцениваться не только по цене, но и по качеству предоставляемых услуг и товаров, но несовершенство ФЗ-94 не позволяет это делать своевременно и эффективно. На качество товаров и услуг, осуществляемых в рамках госзаказа, сетуют все. Проблемы произрастают от отсутствия ГОСТов в России. Сегодня защитой от низкого качества можно считать условия, при которых должны отвергаться заявки участников госзаказа как с максимальной ценой контракта (как защита от сговора поставщика и заказчика), так и с минимальной (как защита от демпинга, от которого предприниматели не защищены совсем). Однако, как было подчеркнуто на форуме, «ФЗ-94 не в состоянии решить все существующие в стране проблемы, а только лишь регламентирует систему госзакупок и никак не подразумевает качество отечественного производителя».

Глобальная проблема В системе осуществления госзаказов, помимо нерешенных, остается проблема стандартизации качества продукции. Действующей системой недовольны и сами предприниматели. Проблему можно озвучить репликой одного из представителей МСБ: «Что нужно сделать, чтобы победить иностранного, а если говорить более конкретно — китайского поставщика, который заполонил весь рынок своей некачественной, но дешевой продукцией?» У китайского поставщика всегда в исключительном порядке все характеристики товара, соблюдены все лицензии и сертификаты, при этом цена его продукта значительно ниже стоимости аналогичного российского продукта, что негативно сказывается на российских поставщиках.

Андрей Храмкин, директор Московского института госзакупок, к.э.н. «Обсуждать проблему китайской продукции, у которой по характеристикам все хорошо, а на самом деле это не так, можно бесконечно. Это проблема всего мира и на сегодняшний день она нерешаема. Не секрет, что сертификация качества сейчас делается либо при недостаточном уровне проверки, либо за взятки. К примеру, возьмем аккредитацию лекарственных средств: у одного и того же лекарства одинаковые характеристики, но одно из них не лечит — явно подделка. А имеющиеся официальные документы реально подтверждают качество, и опереться больше не на что. Ну а если нет доверия к государственному органу, который этим занимается, то вся система заходит в тупик. То есть надо налаживать порядок в системе сертификации и стандартизации. Коррумпированность в системе госзаказа — это также не наша национальная особенность, это проблема всего мира. Во всех странах ругают свою систему госзакупок. Но это как демократия — может быть, это не лучшая система, но лучше ее пока никто ничего не придумал. Положительно влиять на ситуацию могут только конкретные меры и повышение юридической грамотности поставщиков, когда они перестают бояться защищать свои права».

Типичные ошибки Для всех субъектов РФ являются проблемой элементарные небрежность и невнимательность при заполнении документов в электронном виде, поскольку оформлением заказов занимаются непрофессионалы: учителя, врачи и др. Необходимо выработать единообразие оформления документов и строгое их соответствие единым требованиям для всех компаний, составляющих инфраструктуру госзаказов. Р.S. До 1 июля 2012 года в Госдуме планируется внедрить новый проект федеральной контрактной системы госзаказов. Будут внесены необходимые дополнения и изменения в ФЗ-94, которые значительно ужесточат существующую систему госзакупок, а также будут регламентировать все ее этапы, начиная от прогнозирования госзаказа и заканчивая оценкой эффективности потраченных денег. Также предполагается, что недобросовестные чиновники будут привлекаться к административной и уголовной ответственности.

Мнение скептика «Как-то раз я зашла в одну фирму. Внизу встречает адъютант нужного начальника. «Нам на третий этаж», — говорит. Направляюсь к лифту. Меня останавливают: «Не ходите туда — лифт недавно поставили, он постоянно застревает». Как же так, удивляюсь, если его только поставили? «Так ведь по конкурсу закупали, мы вот теперь ходим пешком». Закон о госзакупках появился давно. Мотивация была простая — отстранить чиновника от принятия решений под вывеской борьбы с коррупцией. Согласно ФЗ-94, все предостав-

ляемые товары и услуги должны выноситься на конкурсные торги, на которых всегда выигрывает тот, кто предлагает наименьшую цену. Закон как бы направлен на экономию бюджета, но это обязательно происходит за счет качества. Решения по закупкам принимает не конкретный чиновник, а некая комиссия. Или того лучше — компьютер. Выигрывает конкурс какое-нибудь ООО «Рога и копыта», получает предоплату и исчезает на просторах родины. Либо выполняет работы по дешевке, с откатами. Главное, что чиновник, который провел торги, не отвечает за конечные результаты. Если дорога провалилась после ремонта или рухнул дом, то с него взятки гладки — не он принимал решение.

В 2011 году возбуждено несколько десятков дел по фактам коррупционных сговоров между заказчиком и исполнителем. Количество рассмотренных жалоб в антимонопольном комитете увеличилось в том же году на 40%, что свидетельствует о доверии граждан к этому надзорному органу.

свое дело 10

Сегодня студент — завтра

предприниматель 12 апреля в рамках курса «Основы предпринимательства» для студентов РГЭУ (РИНХ) было организовано практическое занятие, на котором состоялась встреча с действующими предпринимателями и презентация программы «Молодежный бизнес России: Ростовская область», а сами студенты — будущие предприниматели — представили аудитории свои бизнес-проекты.

Анна Палагина,

ÐÃÝÓ (ÐÈÍÕ) ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç ó÷àñòíèêîâ ìíîãîñòîðîííåãî ñîãëàøåíèÿ â ñôåðå ðàçâèòèÿ ìîëîäåæíîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà è ïðèíèìàåò ó÷àñòèå â ðåàëèçàöèè ïðîãðàììû «Ìîëîäåæíûé áèçíåñ Ðîññèè: Ðîñòîâñêàÿ îáëàñòü». Òåïåðü ñòóäåíòû èìåþò âîçìîæíîñòü ïîëó÷àòü äîñòóï ê ðàçëè÷íûì ìåòîäàì îáó÷åíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîìó äåëó ñî ñòîðîíû ïðåïîäàâàòåëåé è äåéñòâóþùèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé.

преподаватель РГЭУ (РИНХ), профессор

В рамках образовательного процесса сформирована система вовлечения молодежи в предпринимательскую деятельность на основе разработанных студентами бизнес-проектов и внедрения механизмов их реализации. РГЭУ (РИНХ) информирует студентов и о формах господдержки, вовлекая их в мероприятия Областной целевой программы развития субъектов малого и среднего предпринимательства в Ростовской области. При обучении РГЭУ (РИНХ) использует мастер-классы, практические занятия и общение в формате «круглого стола», на которых обсуждается ведение предпринимательского дела на «живом» примере. На «открытые уроки» к студентам приходят настоящие предприниматели и рассказывают о своем бизнесе «с нуля», о том, как начать свое дело и как успешно вести бизнес. Инициатором и ведущим подобных мероприятий является Анна Палагина, преподаватель РГЭУ (РИНХ). 12 апреля на одну из таких встреч к студентам пришел Игорь Дорошенко — успешный предприниматель города, активно откликнувшийся на идею о необходимости всесторонней поддержки молодежного бизнеса на Дону и наставничества.

«Ïðàêòèêà - ýòî âàæíåéøèé ìîìåíò â îáó÷åíèè. È â äàííîì ñëó÷àå ïðàêòèêà - ýòî èìåííî òå ëþäè, êîòîðûå ïðîøëè âåñü ïóòü ñòàíîâëåíèÿ ñåáÿ êàê ïðåäïðèíèìàòåëÿ è çàíèìàþòñÿ ñåãîäíÿ ðåàëüíûì áèçíåñîì».

Игорь Дорошенко, предприниматель

«Óìåíèå àíàëèçèðîâàòü ïðèãîäèëîñü ìíå ïîòîì, êîãäà ïðèøëî âðåìÿ êàðäèíàëüíî ìåíÿòü îáðàç ìûøëåíèÿ. Ó ìåíÿ íå áûëî âûáîðà - èäòè â áèçíåñ èëè íå èäòè. Ñàìà æèçíü äèêòîâàëà ñâîè æåñòêèå óñëîâèÿ. Ýòî áûë áîëüøîé ðèñê. Íóæíî áûëî îñâàèâàòü íîâûå çíàíèÿ è óìåíèÿ. È ñîâìåùàòü â ñåáå íåñêîëüêî ïðîôåññèé - ïðîäàâöà, ìåíåäæåðà, áóõãàëòåðà, äèðåêòîðà».

ÃÅÐÎÉ ÍÀØÅÃÎ ÂÐÅÌÅÍÈ

свое дело

11

Дорога

к Доброму Элю Сегодня Игорь Дорошенко - успешный предприниматель, владелец сети ресторанов и пивоваренного бизнеса. Однако его путь к успеху был долгим и тернистым.

Я по профессии военный. То есть с бизнесом мое образование никак не связано. В 1984 году окончил военное училище в Москве. Помню, как дипломы вручали на Красной площади. После этого 12 лет служил Отечеству. В разведывательных войсках, в аналитической службе, пять лет был в Германии. В 1991 году случился распад Советского Союза и служить стало некому. Нам сказали, чтобы мы собрали вещи и ехали по домам. Случилось это в момент моей службы в Ташкенте, где политическая и экономическая ситуация была на тот момент очень непростая. С трудом удалось продать квартиру за бесценок и приехать в Ростов. Надо было осваивать новую жизнь, строить свой бизнес. С чего я начинал — возил и продавал обувь на рынке «Фортуна». Я понимал — чтобы открыть свою компанию, надо получать новые знания, и пошел учиться бухгалтерии. Однако и этого было недостаточно. Нужны были деньги. Вырученные от продажи квартиры 500 долларов составляли все мои сбережения. Это было недостаточно. Тогда я нашел компаньона, у которого тоже было 500 долларов. В 1992 году мне удалось зарегистрировать фирму. Кстати, мы свою печать два месяца выкупали, потому что денег не было. Мы понимали, что нужна аренда какого-то помещения. На городских торгах нам удалось выиграть конкурс и мы за небольшие деньги стали владельцами подвальчика в 40 квадратных метров в центре города. Три месяца делали там ремонт и, наконец, стали торговать «сникерсами», «марсами» и прочей мелочевкой. Потом брали кредит в банке под 270%(!) годовых. Инфляция составляла тогда

30-40%. К концу года она возрастала до 60-80% и съедала почти все наши заработанные деньги. Только примерно через год мы заработали свой первый оборотный капитал, после чего стали расширяться — занялись дистрибьюторской деятельностью, торговлей продуктами питания. К 1997 году я решил, что пора двигаться дальше, открывать какое-то производство. Поскольку я был в Германии, видел там европейскую культуру потребления пива, то решил заняться пивоварением. Купил оборудование в рассрочку и по программе обмена (тогда уже стали появляться программы господдержки) поехал учиться этому мастерству в Германию. Там мне выдали сапоги, рабочую одежду и я целый месяц работал наравне с другими пивоварами. После учебы в Дюссельдорфе мы наладили производство «живого» пива в Ростове и стали поставлять его в наши супермаркеты (они к тому времени уже появлялись).

«Когда мне было трудно, я начинал учиться» Кризис 1998 года сильно отбросил нас назад. Необходимо было все время бороться за конкурентоспособность, решать проблемы со сбытом — наше пиво было новым продуктом для России (имело короткий срок годности) и супермаркеты не хотели брать его на реализацию. Но это была лишь одна из проблем. Словом, нужно было опять искать новое направление в бизнесе. Здесь пригодились мои аналитические способности.

Исследование рынка показало новую нишу — в ресторанном бизнесе. Я опять уехал учиться. На этот раз в Америку, в российско-американскую школу бизнеса. Мы смотрели, как в США работают заведения общественного питания самых разных форматов. И вот по приезду я открыл первый в Ростове ресторан демократического формата — спорт-бар «Добрый Эль», куда могли бы без лишнего пафоса прийти люди после трудового дня или в выходной — отдохнуть, выпить пива «ручной работы» и посмотреть любимый футбол на большом экране. Кстати, чтобы открыть этот первый ресторанчик, нам пришлось искать дополнительный доход. Часть оборудования мы перепрофилировали на производство кваса, которым торговали в Ростове, а с другой частью оборудования уехали на Черноморское побережье, где в летний период была возможность иметь более высокую наценку на пиво, а значит, и дополнительную прибыль. Вот эта прибыль и послужила стартовым капиталом для открытия первого спорт-бара «Добрый Эль». У нас были некоторые сомнения, подойдет ли эта европейская практика российскому потребителю. Но они быстро прошли, ресторан демократичного формата стал очень популярным заведением у ростовчан. После этого мы стали активно развивать сеть. Совсем скоро мы открываем такой ресторан в Сочи и в Новочеркасске. Позже у нас появились новые проекты, в том числе два новых клуба — «Шоколад», «Родеодрайв». В перспективе я планирую в рамках франчайзинга развивать и дальше сеть наших ресторанов, как в нашем регионе, так и на федеральном уровне.

свое дело

ÌÍÅÍÈÅ 12

Бизнес

в цвете

У него каждый цвет - целая философия. Синий, красный, зеленый, оранжевый... Директор «Ростовского Клуба предпринимателей 2015» Юрий Евченко при помощи различных цветов как характеристик в системе ценностей, с учетом спиральной динамики как закономерности развития, определяет состояние современного российского бизнес-сообщества.

Красный, синий, зеленый Попытка перескочить через какие-то этапы чаще всего не удается. Общество меняется, но в каждом человеке эти изменения происходят индивидуально с учетом его сформированных ценностей. Современное бизнес-сообщество в России можно характеризовать как красное с вкраплениями синего. Оранжевый оттенок носят, например, США, характеризующиеся ярко выраженным культом индивидуализма и предпринимательства. Еще есть зеленый — цвет более высокой ступени развития общества, при котором уже пройдены все предыдущие этапы и есть понимание ценностей человеческих отношений как элемента успешного бизнеса.

С волками жить Если общество, в котором живет человек, является преимущественно красным, то не следует ожидать от него поведения, характерного для других цветов. В этом и заключается спираль. Некоторые в России могут долго не добиваться успеха. Но попав в Европу, быстро взлетают. Значит, они имели свой потенциал развития с системой ценностей, которая реализовалась в обществе с иной цветовой гаммой. С красными нужно по-красному, с синими — по-синему. Изменения личности всегда происходят на индивидуальном уровне, но сильно зависят от окружающего его социума. Поэтому в «красном» обществе, при неразвитости системы общественных ценностей, «оранжевый» или «зеленый» человек не сможет себя реализовать.

Свобода и бизнес Для развития экономики нужны инновации. Для них — определенные

условия для реализации идей. Это из области «оранжевого». В «красной» среде, основанной на силе, страхе, затруднено развитие мысли. Нужна другая мотивация. Многие предприниматели, ставя во главу угла прибыль, не учитывают, для кого на самом деле они работают. Будет ли эта прибыль долгосрочной? Прибыль — это следствие правильно организованного бизнеса. Но если у тебя сегодня есть прибыль, то это не значит, что она будет всегда. Ты должен все время двигаться вперед. И кризис тебе может помочь выработать новую стратегию. Пока ты на пике, у тебя есть ресурс думать о том, что будет завтра. Если ты пропустил этот момент, ты пойдешь на спад. Многие успешные люди не хотят думать о завтрашнем дне. Это ошибка. В бизнесе существуют закономерности. О них надо знать и помнить всегда.

Феодализм или маркетинг Вполне нормально для предпринимателя с красной системой ценностей рассматривать своих сотрудников, наемных работников как «винтики». В современных условиях это не всегда приносит успех. Сегодня успешный бизнес просто обязан учитывать взаимоотношения людей. Мы все разные, и важно уметь различать ведущую мотивацию, личную систему ценностей. Предприниматель предполагает, что наемные работники будут выполнять все его указания и играть по его правилам. Почему они должны достигать ваших целей? Да, деньги — мотивация. Но для конкурентоспособности нужна команда с другой мотивацией, а для ее подбора важно учитывать систему ценностей. А этого нет. При этом все говорят о проблеме с кадрами. Если человек работает в системе страха, то креативности

не будет. А все говорят об инновациях. Реальность такова, что в современном российском бизнесе инновации не нужны. Адекватную для инноваций систему отношений надо последовательно выстраивать. И не только в Сколково. И правильно проходя спиральные пути развития.

Бизнес и преемственность С какой целью работает тот или иной бизнес? Для прибыли, перевода денег в заграничные банки, или чтобы передать потом его управление детям? Нуждается ли в преемственности наш российский бизнес? А если нуждается, то кто они, преемники? Успешные бизнесмены не могут найти последователей для своего дела. Культурные и демографические реалии современной России не воспроизводят модель преемственности. Откуда берется преемственность на Западе? Там само богатство имеет ценность в контексте религии. Семьи и семейные кланы многочисленны и всегда кто-то находится, кто подхватывает бизнес из рук основателя династии. В России другая ситуация — и культурно, и исторически. Семьи маленькие. Родственников мало и чаще всего они не очень дружны между собой. У нас традиционная модель преемственности не работает. У некоторых успешных бизнесменов дети работали в бизнесе, но недолго. По разным причинам. Может быть потому, что «природа на детях отдыхает», может быть — потому что неинтересно. Вероятно, с точки зрения наследников они ими станут, но вот в управлении бизнесом — большой вопрос. Это большая гуманитарная проблема современного российского бизнеса, требующая конструирования отношений, или по-научному — дизайна гуманитарных систем.

ÑÅÇÎÍ

свое дело

13

Как купить фотоаппарат

для лета Глеб Садов, фотохудожник

С крупной бытовой техникой все более-менее понятно: взял хорошее — оно морозит, жарит и показывает лет семь-десять. С фотоаппаратом сложнее. Его нужно носить. Особенно на отдыхе или в путешествии. Предлагаю рассмотреть именно отпускной вариант, так как лето вот-вот заставит прошерстить туристические агентства и билетные кассы. Можно, конечно, купить бескомпромиссно лучшее: Nikon D4 за 230 000 р., Hasselblad за 1 миллион рублей или Кэноновский Mark. К такому добру нужны соответствующие объективы: от 70 т.р. и на сколько хватит фантазии в трате средств. Если позволяют финансы — вопросов нет. Но сложной техникой надо еще научиться пользоваться. А если снимать «на автомате», то ваши фотографии будут хуже, чем с бюджетной «зеркалки» в умелых руках. И машину надо в аэропорту сразу брать. Белый джип, черный фотоаппарат, пустой дьюти-фри. Кра-а-асиво… Вариант второй: отличные, но подешевле Nikon D700, D800 (80-120 т.р.), Canon EOS 5D Mark III (120 т.р.), плюс универсальный - если не ехать на сафари, чтобы сфотографировать глаз бегемота в спортивных штанах, который косится на вашу жену, - объектив 24-70 2.8 (70 т.р.). Если все-таки глаз нужен, приготовьте 60 т.р. за Nikon 80-400mm f/4.5-5.6D ED VR AF. Тоже жалко, если сопрут. Или дитё песочком посыплет. Этот набор нужен тем, кто как минимум половину времени на отдыхе хочет и может посвятить фотографии. Вариант третий: простая «зеркалка» типа Nikon D3100 Kit 18-105 VR (27 т.р.), D3200, D5100. Легкие, компактнее «старших братьев», но фотографии

Меня часто спрашивают: какой фотоаппарат купить? Я всегда отвечаю и рассказываю. Не раздражаюсь, как некоторые врачи и юристы. Ведь если понадобится телевизор, машина, или съездить куда — обращусь к понимающим, и уверен, не откажут.

будут в любом случае лучше «мыльничных». Это лучший выбор для тех, кому важно качество, но не хочется тратить деньги на агрегат дороже путевки. Минус — в «барсетку» все равно не поместится. Понадобится выделить место в пляжной сумке или рюкзаке. Вариант четвертый: «не хочу таскать тяжести», или отличная «мыльница».

Nikon Coolpix P7100 (15 т.р.) или Canon PowerShot G12 (17 т.р.). Приличные компактные фотоаппаратики. Если они вас не устраивают — покупайте любой. Значит вам «картинки» по барабану. Качество, конечно, скромнее, но лучше им поснимать гибель «Титаника», чем миллионным «Хасселем» девушку у пальмы. Есть еще интересные пыле-влагозащитные камеры. Неубиваемые внедорожники с объективом. Можно снимать под водой, под снегом, под песком. Взгляд на ребенка из ведерка с рыбками. Акулу, доедающую туриста. Папу, прыгающего в бассейн после турецкого оллинклюзивного бара. Их выпускают и Pentax, и Olympus, и многие другие. Надо будет поискать, кто в этом сезоне лучший по проходимости и качеству.

Почти каждый месяц чтото новое. Цена — около 15 т.р. Существуют специальные подводные боксы для зеркальных камер. Но о-о-очень негуманные. Вряд ли сумма 50 000-200 000 рублей порадует среднестатистического отдыхающего, которому кроме бетонного основания пирса вдали, стайки барабули и ног Вероники Сергеевны по пояс фотографировать будет нечего. А в Шарме летом жарко. Сумка нужна неприметная. Лучше всего — скромный рюкзак нефотографической фирмы. Яркий и грязный. Нехорошие люди решат, что самое дорогое там - полотенце из отеля, в котором вы отдыхали в позапрошлом году. И пойдет искать приличную жертву курорта. Остальные приблуды — фильтры, штативы и так далее — вам рекомендовали и продали потому, что кому-то их же надо продавать. Магазин не резиновый. Поэтому, если вы их купили, оставьте дома. В квартире места больше, чем на складе. А стеклышки прикольные. Может потребоваться только дополнительная вспышка для редкого вида жука-короеда в джунглях. Он ночью выходит дерево точить. Или для демонстрации оптических особенностей сверхдлинного зума после ужина на нудистском пляже. Что-то же должно вспыхивать в темноте, кроме фонариков пограничников. Думайте, считайте. Главное, чтобы вы получали удовольствие от съемки и обрадовались результатам дома. И еще. Стать заложником дорогой аппаратуры на отдыхе — «радость» только для профессионалов, которые знают, за что они подвергают себя мучениям купаться с оглядкой на берег, мало пить или ходить в туалет с кофром.

свое дело 14

Налоговый

рай

Для любого бизнесмена восьмой круг ада ассоциируется с высокими налоговыми сборами. Опираясь на это знание, некоторые государства создали для предпринимателей рай на земле. Налоговый рай. Или офшорные зоны.

Как возникли офшоры

Доходы офшорных зон

Регистрация фирмы в офшорной зоне

инансовый кризис и дефицит природных ресурсов в экономике всех стран привел к глобальной конкуренции за эти ресурсы. Одни страны решают такие проблемы, ужесточая налоговое администрирование и повышая налоги. Другие — снижая налоговую нагрузку и повышая защищенность собственной банковской системы. Так, некоторые страны организовали на своих территориях такие экономические и юридические условия ведения бизнеса, что они как магнит притягивают предпринимателей других стран.

ни складываются от сборов за регистрацию, налоговых поступлений, расходов компаний на содержание в зоне их постоянных представительств. Сегодня число зарегистрированных фирм в одном офшоре может достигать нескольких десятков тысяч. Компании в офшорных зонах являются представителями среднего или крупного бизнеса.

Сроки: от недели до месяца в зависимости от того, регистрируют ли для вас новую компанию или переоформляют уже существующую. В последнем случае вам предложат выбрать из списка понравившееся название. Цены: в среднем от 200 до 300 тысяч рублей за открытие и первый год обслуживания офшорной или Кипрской компании (аудит, секретарь, номинальный директор, адрес регистрации фирмы и другие услуги).

Ф

О

Офшорная зона (от англ. off shore — вне берега) — государство или его часть, в пределах которой для компаний-нерезидентов определяется особый режим регистрации и деятельности.

Неофициальная классификация С

траны с отсутствием налогов, не требующие отчетности Это небольшие государства третьего мира: Багамские, Британские Виргинские, Каймановы острова, Белиз. Характеризуются высокой степенью конфиденциальности и почти полным отсутствием контроля со стороны властей за деятельностью компаний. Поэтому солидные компании и банки не хотят иметь с ними финансовых отношений.

О фшорные зоны повышенной

респектабельности В таких зонах от офшорных компаний требуют финансовую отчетность и предоставляют им ощутимые налоговые льготы. Со стороны правительства этих государств осуществляется более жесткий контроль, чем в странах первого типа. К этой группе относятся Ирландия, Гибралтар, остров Мэн, Гонконг.

Н естандартные

офшорные зоны К третьей группе относят страны, не считающиеся обычными офшорными зонами, но которые предоставляют зарегистрированным в них нерезидентным и не извлекающим доходов с их территории компаниям некоторые налоговые льготы. В этой группе особенно популярен Кипр. С 2004 года Республика Кипр является членом Евросоюза.

Что такое черный список офшоров В 2009 году страны-содержатели оффшоров призвали принять международные стандарты ведения отчетности. Страны разделили по критерию внедрения в их налоговую систему стандартов Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).

В «черный» список попали четыре страны: Коста-Рика, Малайзия (Лабуан), Филиппины и Уругвай. Прожил список меньше недели-страны из него переместились в «серый» список, декларировав свою приверженность стандартам ОЭСР.

«Белый» список - юрисдикции, внедрившие в свою налоговую систему стандарты (Кипр, Сейшелы); «Серый» список - юрисдикции, объявившие о принятии стандартов ОЭСР, но не внедрившие их в полной мере (например, Британские Виргинские острова).

ÄÅÍÜÃÈ

свое дело

15

Мнение эксперта: «Необходимо уяснить, для каких целей предприниматели используют иностранные компании в структуре своего бизнеса. Я выделяю три типа мотивации: предоставляется Во-первых,

фюмерно-косметического рынка в России. В 2008 году владелец торговой сети был арестован на два месяца по статье «неуплата налогов организацией». В 2011 году уголовное дело было прекращено «в связи с отсутствивозможность создать гибкую ем состава преступления». Сегодня этой комструктуру бизнеса. Иностранная пании больше не существует на российском компания может выступать как инструмент рынке. привлечения финансовых ресурсов с Запада, А офшор как раз обеспечивает опредедлинных (выдаваемых на длительный срок) и ленный уровень конфиденциальности. Надешевых (по небольшой процентной ставке) много сложнее отнять у вас активы, если вы денег. Гораздо легче привлечь прямые инне являетесь юридическим собственником вестиции через иностранную компанию, чем этих активов. обеспечить инвестиционную привлекательВ-третьих, офшоры помогают снизить налоговую нагрузку. ность российской компании. Удобней всего инвестироЭто дополнительный эффект владельцу бизвать в Россию через кипрскую неса. Офшорные компании платят только компанию, так как там корпоративное госпошлину и освобождены от налогоозаконодательство для юридических лиц бложения доходов, которые получены off более гибкое, чем в России. Для кипрских shore, не на территории регистрации. Самым компаний установлены нормы международпопулярным офшорным государством среной финансовой отчетности и вся отчетность ди предпринимателей являются Британские подлежит аудиту, что само по себе вызывает Виргинские острова. Что касается Кипра, то доверие контрагентов из европейских госуэто европейское государство с открытой фидарств. Кипрские компании могут использонотчетностью международных стандартов, ваться российскими бизнесменами для выкоторая подлежит аудиту. Однако ставка находа на международный рынок финансовых лога на прибыль на Кипре составляет всего ресурсов.

10% (в России — 20%). Руководя кипрской Кипр не является стандартным компанией, предприниматель не буофшором. Для работы с инодет сталкиваться с банковскими странными инвесторами лучпрепонами, поджидающими ше использовать именно офшорные фирмы. ЦенБенефициар такие компании. тральный банк РФ имеет (от франц. benefice офВо-вторых, черный список, куда прибыль, польза) - лицо, шоры защищавходят низконалогополучающее доходы от своего имуют от рейдервые государства. Нащества, переданного в доверительских захватов правленным на их ное управление другому лицу, юридии от действий территорию платеческому или физическому (при сдаче недобросожам уделяется прив аренду, наем), либо от использовестных констальное внимание. вания собственности третьими курентов благоНа Кипр это не раслицами (например, при передаче даря использованию пространяется. Сейакционером акций в пользование конструкции трастов, час все больше кипрброкеру в целях получения которая отсутствует в ских компаний владеет максимальной прибыли российском законодарусским бизнесом. (дивиденда) тельстве. Траст позволяет Хотелось бы развеять скрыть фигуру бенефициара. А миф о том, что бизнесмен, созв современных российских условидавший фирму где-нибудь на Бриях ведения бизнеса это бывает очень важно. танских Виргинских островах, автоматичеВедь зачастую на предпринимателя вешают ски становится вне закона. Сам факт открытия компании не нарукакие-то обвинения, применяют меры заклюшает конституционной свочения, проводят следствие, а через год выбоды выбора экономической пускают с извинениями. Но к этому времени деятельности. Офшор вообще втобизнеса у человека, как правило, уже нет. ричен. Главное, что именно предприниматель Например, холдинг «Арбат-Престиж» в собирается делать посредством офшора».

2000-х годах являлся одним из лидеров пар-

Юрий Болдырев, в прошлом аудитор, финансовый менеджер и налоговый консультант, с 2007 года — партнер юридической компании «Аксюк и партнеры». В силу многолетнего опыта в области налогообложения не раз сталкивался с открытием офшорных фирм и имеет свое видение офшорной проблемы, или, лучше сказать, проблем, которые решает офшор.

Полный текст читайте на сайте svoedelomedia.ru

свое дело 16

Ïðåäïðèíèìàòåëÿì ïðèõîäèòñÿ ðåøàòü íåïðîñòûå çàäà÷è. Îäíà èç íèõ - ïîèñê ôèíàíñîâîãî ïàðòíåðà. Ïðîùå ãîâîðÿ, ãäå âçÿòü äåíüãè íà ðàçâèòèå áèçíåñà. Áàíêè, â ñâîþ î÷åðåäü, çàèíòåðåñîâàíû â íîâûõ êëèåíòàõ è â óñëîâèÿõ íàñûùåííîé êîíêóðåíòíîé ñðåäû ïîñòîÿííî ñîâåðøåíñòâóþò è îáíîâëÿþò ñâîè ïðîãðàììû êðåäèòîâàíèÿ áèçíåñà. «Ñâîå äåëî ìåäèà» ïóáëèêóåò êðàòêèé îáçîð êðåäèòíûõ ïðîäóêòîâ äëÿ ìàëîãî áèçíåñà îò òðåõ êðóïíåéøèõ áàíêîâ Ðîñòîâñêîé îáëàñòè.

Þãî Çàïàäíûé áàíê Ñáåðáàíêà Ðîññèè Äîâåðèå

«Áèçíåñ-ñòàðò» â ðàìêàõ êðåäèòíîé ôàáðèêè

Нецелевой кредит

Начало бизнеса (пополнение оборотных средств и вложение во внеоборотные активы)

Срок ведения бизнеса

- для торговли не менее 3 мес.; - для других видов деятельности не менее 6 мес.

- вновь зарегистрированный ИП; - ИП, не ведущий деятельность.

Cумма кредита

30 000 - 3 000 000 руб.

100 000 - 3 000 000 руб. (не более 80% объема финансирования проекта)

Рубли РФ

Рубли РФ

- при сроке кредитования от 6 до 24 месяцев — 19% годовых - при сроке кредитования от 25 до 36 месяцев — 19,5% годовых

- при сроке кредитования от 6 до 24 мес. — 17,5% годовых; - при сроке кредитования от 25 до 42 мес. — 18,5% годовых.

Срок кредитования

От 6 до 36 месяцев

От 6 до 42 мес. включительно

Гарантии/ обеспечение

- без залога; - для ИП — поручительство физ. лица; - для ООО — поручительство собственника бизнеса (или общества с ограниченной ответственностью, если заемщик - собственник ООО).

- приобретаемые внеоборотные активы (при наличии); - поручительство физического лица.

Страхование залога

нет

Требуется страхование только приобретаемого оборудования.

Цель

Валюта Ставка, % годовых

Преимущества

Контактный тел. 8

Нецелевой Без дополнительных платежей Срок рассмотрения до 3-х дней Беззалоговый

800 5555530

1.Возможность получения кредита для запуска своего бизнеса «с нуля» по франшизе, предоставляемой аккредитованной компанией-франчайзером.

2. Отсрочка в погашении основного долга до 6 мес.

3. Длительный срок кредитования — до 3,5 лет.

4. Отсутствие требования по оформлению дополнительного обеспечения.

ÄÅÍÜÃÈ

свое дело

17

Öåíòð-èíâåñò «Start-up»

Ïîïîëíåíèå îáîðîòíûõ ñðåäñòâ è ïðèîáðåòåíèå îñíîâíûõ ñðåäñòâ

(äëÿ íà÷èíàþùèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé)

(îáùèå óñëîâèÿ) Открытие собственного дела

Пополнение оборотных средств, приобретение основных средств, модернизация производства, развитие бизнеса, открытие новых направлений, участие в гос. торгах и пр.

Срок ведения бизнеса

С момента регистрации

От 3 мес.

Cумма кредита

50 000 - 3 000 000 руб.

от 50 000 руб.

Рубли РФ

Рубли РФ/евро/долл.США

Цель

Валюта Ставка, % годовых

От 14% годовых

От 13% годовых

Срок кредитования

3 года

В зависимости от цели - до 7 лет

Залог недвижимости, автотранспорта, ликвидного имущества, принадлежащего как заемщику, так и любому третьему лицу

Залог недвижимости, автотранспорта, ликвидного имущества, товаров в обороте, поручительство НКО «Гарантийный фонд Ростовской области»

Нет

Только для автокредитования

Консультационная поддержка и обучение, бесплатное РКО и дистанционное обслуживание в течение года

Кредитование на любые цели, связанные с деятельностью компании, быстрое рассмотрение заявки

Гарантии/ обеспечение Страхование залога Преимущества Контактный тел. 2-000-000

ÂÒÁ-24 «Îáîðîòíûé»

«Èíâåñòèöèîííûé» íà ïðèîáðåòåíèå èìóùåñòâà, íà ðàçâèòèå

• Закупка товара/пополнение оборотных средств • Рефинансирование кредитов в сторонних банках

• Приобретение имущества (недвижимость, автотранспорт, спецтехника, оборудование) • Ремонт, реконструкция, строительство основных средств • Развитие нового направления деятельности и расширение бизнеса • Рефинансирование кредитов в сторонних банках

Срок ведения бизнеса

6 мес.

6 мес.

Cумма кредита

от 4 000 000 руб.

от 4 000 000 руб.

Валюта

Рубли РФ/USD

Рубли РФ/USD

От 10,5% Руб. От 9,2% USD

От 10,5% Руб. От 9,2% USD

Срок кредитования

24 мес.

84 мес.

Гарантии/ обеспечение

ТМЦ, оборудование, автотранспорт, недвижимость.

ТМЦ, оборудование, автотранспорт, недвижимость.

Страхование залога

Страхование предмета залога обязательно (исключения по решению комитета).

Цель

Ставка, % годовых

Преимущества

Контактный тел.

• Индивидуальный подход; • Короткие сроки рассмотрения • 100% залог ТМЦ (срок кредита до 12 мес.)

8 909 406 16 16

• Индивидуальный подход; • Короткие сроки рассмотрения; • Возможность кредитования под залог приобретаемой недвижимости

свое дело

ÃÅÐÎÉ ÍÀØÅÃÎ ÂÐÅÌÅÍÈ 18

Успеха добиваются

целеустремленные

Для агентства событий «Секрет успеха» 13 - счастливое число. В этот день, летом прошлого года, начало свою деятельность event-агентство, предоставляющее услуги по организации и проведению торжеств разного уровня: свадебные события, юбилеи, детские дни рождения, молодежные фестивали и слеты. Молодой предприниматель и руководитель агентства Ольга Руднева знает, как сделать праздник незабываемым и делится впечатлениями о первых шагах в своем бизнесе. Все началось в один из дней, когда я приняла решение об увольнении из государственной структуры, где занималась реализацией молодежной политики. Эта работа соответствовала моему диплому, давала мне стабильный доход и занимала все мое время. Благодаря накопленному профессиональному опыту и знанию программ о господдержке молодых предпринимателей, мне захотелось чего-то большего. Словом, назрело время разрушить стереотипы и привычный уклад жизни. Впереди ждала неизвестность, но я была к этому готова. Уволившись, я зарегистрировалась в Центре занятости населения в качестве безработной. После консультации специалисты ЦЗН направили меня на переквалификацию в ИУБиП, где я прошла курс «Менеджмент в коммерческой деятельности». Обучение пришлось очень кстати, потому что я не имела представления о правилах и законах ведения коммерческой деятельности. Все это время моим вдохновителем и моральной поддержкой для меня была и остается моя мама. Окончив курсы, я уже точно знала, что открою свое дело! Итак, для того, чтобы получить государственную субсидию на открытие собственного дела и организацию рабочего места, нужно пройти несколько этапов. Во-первых, написать достойный бизнес-план и защитить его перед межведомственной комиссией в центре занятости. При этом особое внимание надо уделить СВОД-анализу: учесть все слабые и сильные стороны бизнеса. Во-вторых, после защиты бизнесплана необходимо собрать пакет документов для подачи в налоговые органы по месту жительства.

В-третьих, после получения долгожданного cвидетельства о регистрации ТЕБЯ в качестве ИП и получения субсидии начинается самое важное отчетность о целевом использовании полученных средств. Все чеки на приобретение товаров, мебели и оборудования нужно сдать для дальнейшей отчетности в центр занятости. Надо внимательно проверять договоры аренды, просчитывать непредвиденные затраты в бизнес-плане. Важно было не упустить ни одной мелочи. Приходилось, конечно, совершать ошибки. Во время написания бизнес-плана я, как руководитель, уже подобрала небольшой коллектив: менеджер по работе с клиентами и художник по костюмам. Сегодня в нашу команду влились фотографы и аниматоры. Агентство событий «Секрет успеха» проводит молодежные стилизованные вечеринки, новогодние корпоративы, организует бизнес-форумы для молодых предпринимателей и студентов, желающих стать бизнесменами, а также выезды на пикник целых организаций. Компания делает скидки для малоимущих слоев населения. Например, для пенсионеров — на проведение юбилеев, многодетным семьям — на детские праздники. Но самые для нас любимые — это свадьбы «под ключ». Мы берем на себя декор банкетного зала, праздничное меню, наряд невесты и жениха, обручальные кольца, свадебный торт, машину для «друзей жениха», музыкальное сопровождение. Если о человеке судят по его делам, то о нас можно судить по мероприятиям. За неполный

год работы агентством организованы и проведены IV слет молодежи Профсоюзной организации госучреждений РО; бизнес-форум «Молодежь Дона в предпринимательстве», прошедший в конгресс-отеле «Дон-Плаза» при поддержке ЮФУ и Департамента инвестиций и предпринимательства; ряд новогодних представлений для детей, корпоративов для различных предприятий города, юбилеев. В своей работе каждый должен отвечать за конечный результат. Твоя репутация не должна пострадать. На каждом предпринимателе, как на руководителе и «хозяине» своего дела, лежит груз ответственности перед клиентом. И если ты не уверен в своем опыте, но знаешь о своих талантах, лучше сначала попробовать себя в профессии как наемный работник. Так сказать, сделать «разведку боем» и потом принимать решение об открытии своего дела.

В своей работе я люблю чувство азарта. Оно появляется, когда берешь заказ и прорабатываешь все детали мероприятия, выстраиваешь план, распределяешь роли каждого участника торжества. Бывает, что уже после проведенного мероприятия анализируешь свою программу и возникают новые решения, необычные идеи. С радостью применяю их потом в других праздниках. В каждое мероприятие я вкладываю свою душу. Точно могу сказать, что только сейчас, развивая свое дело, осознаю, как много скрытых талантов можно раскрыть в себе. Любой из нас уникален по-своему — это не секрет, но успеха добиваются целеустремленные.

ÐÓÁÐÈÊÀ 19

2012

свое дело

свое дело

ÊÐÅÄÈÒÍÀß ÔÀÁÐÈÊÀ 20

Мы доверяем

друг другу

К

Ïðåäïðèíèìàòåëü èç Áàòàéñêà Âèòàëèé Áàêàåâ íà ñîáñòâåííîì îïûòå óáåäèëñÿ, ÷òî ñî Ñáåðáàíêîì ìîæíî è íóæíî äðóæèòü. Ñáåðáàíê íå ïîäâåäåò, íàïîìíèò î ñåáå â ñàìûé íóæíûé ìîìåíò è ïðåäëîæèò èìåííî òî, ÷òî íóæíî çäåñü è ñåé÷àñ.

Çà íåñêîëüêî ìåñÿöåâ íîâûé êðåäèòíûé ïðîäóêò Ñáåðáàíêà ñòàë íàñòîÿùèì õèòîì äëÿ ìàëîãî áèçíåñà. Ñ íà÷àëà 2012 ãîäà êðåäèòîì «Äîâåðèå» âîñïîëüçîâàëèñü ïîðÿäêà 2000 ïðåäïðèíèìàòåëåé.

ак и многие наши сограждане, я добрую половину своей жизни трудился на самых разных должностях, что называется, «на дядю». По специальности я — строитель мостов и других искусственных сооружений, но мне приходилось работать в самых разных сферах деятельности. И как у многих, у меня возникали мысли об открытии своего дела, чтобы работать на себя. В свое время я окончил автодорожный техникум (сейчас это колледж) и всегда понимал, что должен заниматься чемто близким к моему образованию. Так, в 2006 году у меня возникла мысль о создании компании, которая будет заниматься транспортными перевозками. Разумеется, как и у многих начинающих предпринимателей, у меня были большие сомнения по поводу того, где взять деньги на развитие своего бизнеса. Я понимал, что у меня может быть только один путь — брать кредиты в банке. Вот так я и начал. В принципе, я и раньше пользовался услугами разных банков: «ВТБ24», «Цент-Инвест», «Росбанк», «Русский Стандарт», но это были некрупные кредиты, часть из них я уже погасил, часть еще продолжаю платить, но, слава Богу, все кредиты погашал вовремя и благодаря этому имею хорошую кредитную историю. В прошлом году нам для работы понадобился новый грузовой автомобиль. Нужны были деньги на его покупку, и я решил взять кредит в Сбербанке. Тут еще такой нюанс — автомобиль был белорусского производства. А дело в том, что в Сбербанке есть программа, по условиям которой я могу взять кредит, и при этом белорусская сторона мне возвращает часть процентов по кредиту. Меня это тогда очень устроило. Несколько позже я открыл свой расчетный счет именно в Сбербанке. С этого момента и началась, можно сказать, наша со Сбербанком дружба. Когда я брал свой первый кредит в этом банке, я собирал полный пакет документов. Это мне очень помогло в дальнейшем. Ведь если у банка уже есть твои

документы, то потом уже просто предоставляешь в кредитный отдел некоторые данные, которые отражают твое финансовое положение на текущий момент. Менеджерам достаточно этой информации. Впоследствии мне нередко звонили сотрудники Сбербанка и предлагали разные кредитные продукты. Я брал в Сбербанке залоговый кредит, потому что меня привлекли простые условия кредитования и низкая процентная ставка. Потом мне также звонили и предлагали кредит «Доверие», но тогда у меня не было большой нужды, и я отказался. А через некоторое время, точнее три месяца назад, когда мне срочно понадобились деньги, я вспомнил об этом звонке и решил заглянуть на сайт Сбербанка и почитать информацию об этом кредите. Мне понравились условия, и я пришел на консультацию в отделение Сбербанка. Специалист помог мне заполнить анкеты. Все прошло легко и быстро. Я предоставил информацию о своем текущем финансовом положении и данные моего поручителя, который является еще и моим партнером по бизнесу. Мне понравилась оперативность сотрудников банка, и то, что не пришлось собирать кучу бумаг. И, что немаловажно, меня, как и оговаривалось в условиях кредита «Доверие», даже и не спросили, для чего мне нужны деньги. Деньги ведь бывают просто нужны, необязательно на какието определенные цели. Словом, уже через четыре дня я получил кредит — 250 тысяч рублей на три года под 18,5 % годовых — и вот уже три месяца исправно его выплачиваю. Меня и Сбербанк связывают обычные партнерские взаимовыгодные отношения. Но мне нравится еще и то, что с самого начала у нас возникло доверие, которое мы взаимно оправдываем.

Виталий Бакаев, предприниматель

свое дело 21

Кредит

«Доверие»

Продукт Сбербанка России для малого бизнеса По статистике в развитых государствах около 70% ВВП зарабатывается малым бизнесом. В России на малый бизнес приходится всего 5%. Основная причина этого — в недоступности заемных средств. По оценкам специалистов Сбербанка, потребности малого бизнеса в кредитных ресурсах удовлетворяется всего на 16-18 %. Именно для этого сегмента Сбербанк разработал кредит «Доверие».

1

Три шага к «Доверию»

Обратитесь в кредитующее подразделение Сбербанка России. Специалист Банка назначит встречу, ознакомит со списком документов, необходимых для получения кредита, и ответит на Ваши вопросы.

2 На встрече совместно со специалистом Банка

Преимущества кредитного продукта «Доверие»:

заполните анкету на получение кредита и передайте пакет необходимых документов.

• не требуется предоставление залога по кредиту; • отсутствие комиссий по кредиту; • срок рассмотрения кредитной заявки - до 3 рабочих дней; • не требуется подтверждение цели кредитования.

3 После проведения анализа финансовохозяйственной деятельности Вашего бизнеса Банк примет решение о предоставлении кредита.

Условия кредитования Заемщик

Для собственников бизнеса с годовой выручкой до 60 млн. руб

Для ИП и малых предприятий с годовой выручкой до 60 млн. руб.

Срок ведения бизнеса

- для торговли не менее 3 мес.

- для других видов деятельности не менее 6 мес.

Валюта

Рубли РФ

Минимальная сумма кредита

30000

80000

Максимальная сумма кредита

3000000

Срок кредитования

От 6 до 36 месяцев

Ставка, % годовых

19% при сроке кредитования от 6 до 24 месяцев 19,5% при сроке кредитования от 25 до 36 месяцев

Комиссия за выдачу кредита

Отсутствует

Обеспечение

График погашения

Поручительство физ. или юр. лица в зависимости от формы собственности бизнеса: • для ИП — поручительство физического лица; • для ООО — поручительство общества с ограниченной ответственностью, собственником которого является заемщик.

Поручительство физ. лица в зависимости от формы собственности бизнеса: • для индивидуальных предпринимателей — поручительство физического лица; • для обществ с ограниченной ответственностью — поручительство собственника бизнеса.

- ежемесячно равными долями; - ежемесячно неравными долями (при наличии сезонности).

Пакет документов, необходимых для рассмотрения кредитной заявки: Анкета; Паспорт гражданина РФ; Временная регистрация (при наличии); Документ, подтверждающий урегулированные взаимоотношения с органами, осуществляющими призыв на военную службу: военный билет (удостоверение личности военнослужащего), приписное свидетельство (для мужчин в возрасте до 27 лет). Документ налоговой отчетности (налоговая декларация) за последний отчетный период с отметкой налогового органа (в случае если Вы - индивидуальный предприниматель, ранее осуществляющий предпринимательскую деятельность). Подробную информацию о кредитном продукте и детальном пакете документов уточняйте в отделениях Юго-Западного банка Сбербанка РФ.

Сбербанк России ОАО. Реклама. Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций №1481 от 03.10.2002. Срок действия предложения - до появления новой или дополнительной информации.

свое дело

ÃÅÐÎÉ ÍÀØÅÃÎ ÂÐÅÌÅÍÈ

22

22

Не плагиат,

а заимствование Постоянным читателям «Свое дело медиа» уже знаком Павел Турянский. В одном из выпусков мы рассказывали об этом молодом креативном предпринимателе. Недавно он запустил новый проект - систему онлайн-бронирования свободных столиков в ресторанах Резервируйте.рф.

«Резервируйте» — это не первый проект, коВся фишка в том, что эта система идет дальше купонных торый я построил, опираясь на успешный опыт западных сервисов. Рестораторы постепенно разочаровываются в компаний. В данном случае я взял за образец бизнес-мокупонных сайтах: приходится давать большие скидки — от дель www.savored.com, которая работает в десяти горо50% — и нельзя контролировать количество купленных дах Америки с более чем тысячей ресторанов-участников. купонов. В результате ресторан зачастую не справляется с Любопытно, что в самом начале существования американнаплывом посетителей и страдают как постоянные клиенты ский проект привлек $ 750 000 инвестиций, а позже еще $ 3 ресторана, так и люди, пришедшие по купону. Рестораторы миллиона от Hearst Interactive Media. При этом для создастали называть последних убыточными клиентами, так как телей он стал деревом с золотыми яблоками. Представить они тратят не больше, чем стоит купон и не имеют ни малейтолько, что за 2011 год количество ресторанов, пропаганшего намерения когда-либо вернуться еще раз. дируемых на сайте, увеличилось более, чем 400%, число пользователей сервиса выросло на 388%, а обНаша модель совершенно другая. Главное отличие щая выручка компании www.savored.com в том, что рестораны могут ограничивать предоподнялась более чем на 550%. Помимо ставляемое системой время для бронирования этого, работая с Savored, рестораны столика. Например, бронь возможна тольЗа пять дней увеличили общую выручку за тот же ко в будние дни или до 19 часов. А еще работы без каких-либо период на $ 25 миллионов. Вот тамы можем предложить бронирование в затрат на рекламу сайт покая впечатляющая арифметика. режиме реального времени, скажем, сетило порядка 1300 посетителей. если погода плохая и ресторан пуст. Еще 500 человек зарегистрировались Мой новый сервис полезен С другой стороны, отсутствие букак любителям посидеть в ремажных купонов заставляет лучше в клубе гурманов. А в 16 ресторанах сторанчике, так и хозяевам заработать персонал элитного рестоРостова-на-Дону и Москвы с помощью ведений. Для пользователей рана, что позволяет не запятнать нового сервиса были забронированы «Резервируйте» - это его репутацию. Тем временем, надо 34 стола. К системе уже подключиклуб настоящих гурманов и признать, что Резервируйте. лись такие рестораны, как ценителей хорошей кухни, корф зарабатывает только 100 рублей торый предлагает скидку 30% на каждой брони. Следовательно, моя «Свинья и Свисток», «Манжо», на все меню (включая алкоголь) модель на первый взгляд кажется менее «Пивная Библиотека», «Перец в ведущих ресторанах России. Это выгодной, чем традиционные сделки куи Шоколад», «Тамада», уникальная возможность для рестопонных сайтов. Но при этом несомненно и «Ранч Хаус». ранов обеспечивать максимальную зато, что это гораздо более устойчивый бизнес. грузку заведения в любой день недели и в любое время. «Резервируйте» помоСейчас я рассматриваю возможность венчурногает заполнить пустые столы, так же как и booking. го инвестирования. В обмен на 25% компании я собираюсь com или ostrovok.ru помогают заполнять пустые номера в привлечь $ 500 тысяч, которые пойдут на открытие офиса в отелях. При этом рестораны получают 70% общей прибыМоскве, формирование штата сотрудников по всей стране, ли с каждого стола. а также на продвижение проекта.

Ă?Ă“Ă Ă?ĂˆĂŠĂ€ 23

Ń Đ˛ĐžĐľ доНО

26 ÂŹ= -

d ‌ !%““,L“*% % C! C!,‌,ÂŹ=2

ongdp`bk“el! f = ÂŹ â€œÂ˛=“2ÂŤ , 3“C .%" , C!%Âł" 2=‌, !

c=!=‌2,L‌/L -%‌ Đ?ĐľĐşĐžĐźĐźĐľŃ€Ń‡ĐľŃ ĐşĐ°Ń? ОрганиСациŃ?

p%“2%"“*%L %K =“2,[[

m3› ‌ *! ,2, ‌% ‌ ."=2= 2 Ć’= % =? l{ onpr)hlq“ g` b`q! p%“2%"-‌=-d%‌3, C!. b%!%Â…, %"“*,L,46/176, %-. 605, 701. Ĺ .: +7(863) 240-47-27, 2-907-901, -mail: info@dongarant.ru, www.dongarant.ru

свое дело 24

Гарантийный фонд

в помощь бизнесу Андрей Тучков, исполнительный директор НО «Гарантийный фонд Ростовской области»

Андрей Викторович, когда и кем был создан Гарантийный фонд? Гарантийный фонд Ростовской области был создан в 2009 году областным Министерством экономики, торговли, международных и внешнеэкономических связей. В то время уже действовала программа Минэкономразвития России по формированию таких фондов в различных регионах нашей страны. Ростовская область не осталась в стороне, тем более, что на создание фондов выделялись средства федерального бюджета. А в каких целях был создан фонд? Чтобы облегчить доступ представителей малого и среднего бизнеса к получению кредитных ресурсов. Исследование проблем инвестирования в развитие бизнеса на тот момент показало, что основным препятствием к получению кредита является недостаточность собственной залоговой базы и невозможность заполнить эту нишу другим видом поручительства. Ведь не каждое предприятие захочет взять на себя риск выступить поручителем по кредиту другого юридического или физического лица. Какова схема работы фонда? Заемщики — предприниматели и микрофинансовые организации — сначала обращаются в банк с заявкой на получение кредита. Если банк готов предоставить кредит и проблема только в недостаточности залога, заемщики могут обратиться в Фонд для получения поручительства на недостающую сумму обеспечения возвратности кредита. Заявка заполняется совместно заемщиком и банком. Фонд рассматривает поступившую заявку на предмет ее соответствия нормативным документам. Срок рассмотрения колеблется от трех до пяти рабочих дней, после чего заключается договор на предоставле-

ние поручительства, который подписывается заемщиком, банком и Фондом. С кем взаимодействует Фонд? Сейчас Гарантийный фонд Ростовской области работает с 18 банками по предоставлению поручительств. Информацию о них мы размещаем на своем сайте. Какими средствами располагает ГФ? На сегодняшний день общий лимит поручительств — более 1,5 млрд руб. Однако мы считаем, что уже и этого недостаточно. Мы рассчитываем на поддержку нашего учредителя — Департамента инвестиций и предпринимательства, который снова готов на конкурсной основе привлечь средства федерального бюджета на докапитализацию Фонда, выделив средства регионального бюджета. Около 300 млн руб. дополнительно для Фонда не будут лишними. Кому Фонд может предоставить свое поручительство? Есть ли особые требования к вашим потенциальным клиентам? Клиентами Фонда могут быть только те предприниматели и микрофинансовые организации, которые зарегистрированы и действуют на территории Ростовской области не менее трех месяцев, оформляют кредитный договор в одном из наших банков-партнеров сроком не менее года и на сумму от 1 млн руб. При этом они должны иметь обеспечение кредита в размере не менее 30% от суммы обязательств по кредитному договору в части возврата фактически полученной суммы кредита. Не должно быть нарушений по ранее взятым кредитам, просроченной задолженности по уплате налогов, сборов, страховых взносов, пеней и налоговых санкций перед бюджетами всех уровней, прецедентов по примене-

нию процедуры банкротства, внешнего управления, конкурсного производства либо санкций в виде аннулирования или приостановления действии лицензии. Каков размер вознаграждения за поручительство Фонда? Он колеблется от 0 до 2% годовых и зависит от категорий заемщиков. Так, для инновационных компаний эта услуга может быть безвозмездной, если кредит оформляется в пределах от 1 до 3 млн руб. или стоить 1% годовых, если кредит превышает 3 млн руб. Вознаграждение может составлять 1,75% годовых, если кредит оформляется с целью модернизации производства или заемщик — молодой руководитель (до 30 лет), либо вид деятельности, которым он занимается, относится к числу приоритетных. Какие документы необходимо представить для оформления поручительства? Вряд ли стоит перечислять все документы — их порядка 16. Однако следует отметить, что все они есть на руках у предпринимателей и необходимо лишь сделать для Фонда их копии. Перечень документов для получения поручительства и другие условия, изложенные в Регламенте предоставления поручительств НО «Гарантийный фонд Ростовской области», можно найти на сайте www.dongarant.ru Если возникают вопросы, их можно задать сотрудникам Гарантийного фонда по телефонам: +7(863) 240-47-27, 2-907-901. Скольким клиентам Фонд уже предоставил поручительства? Количество выданных поручительств перевалило за 420, но самих клиентов меньше — порядка 320. Некоторые из них «прочувствовали вкус» этого вида финансовой поддержки и воспользовались услугами Фонда уже не один раз.

ÃÀÐÀÍÒÈÉÍÛÉ ÔÎÍÄ

свое дело

25

Предприниматель Роман Кузьменко уверен, что сейчас особенно легко открывать свой бизнес.

Возраст

С

вой бизнес я открыл в 2004 году. Тогда мне было всего двадцать лет. Желание не зависеть от родителей, поскорее стать самостоятельным — все это наталкивало меня на принятие серьезных решений. Мне некогда было «тусить» по молодежным вечеринкам, мне интересно было другое — поскорее заняться «взрослым» делом и иметь свою заработанную копейку. Но для открытия своего дела нужны были деньги. И тогда я обратился в банк «Центр-инвест» за финансовой поддержкой. Мне не отказали, а даже напротив, отнеслись очень внимательно. Но тогда это был небольшой кредит, и мне этого было достаточно. Начинал я с оптовой торговли продуктами питания. Сначала у меня была одна маленькая оптовая база, потом я постепенно расширялся. Сегодня у меня уже четыре оптовых склада в разных районах Ростова. И еще я занимаюсь по-

Как я нашел

выход

Я

работаю водителем уже двадцать пять лет. В 2007 году решил, что моего опыта и понимания рынка грузоперевозок хватит, чтобы открыть свое дело. Жена меня поддержала. Она стала работать бухгалтером в моей компании, отдаваясь работе целиком. Взяв под свой контроль всю бумажную сторону нашей деятельности, она мне развязала руки. И я ринулся в бой. И вот мы уже покупаем наш первый «Камаз». Потом еще один и еще другой. Перевозим щебень с карьеров на стройки Ростовской области и Краснодарского края. Но тут разразился кризис. Что сказать? Полгода мы просидели вообще без работы. Кроме того, мы взяли одну машину в лизинг, поэтому платили по 100 тысяч в месяц. Было тяжеловато. Потом стали помаленьку выкарабкиваться. Летом 2011 года я обратился за помощью к проверенному другу, банку «Центр-инвест». Они-то и подсказали мне выход. Я решил взять кредит на пополнение оборотных средств: горюче-смазочные материалы, солярка, ремонт-

делу не помеха

ставкой гранитного камня из Украины в Россию. Рынки сбыта, как в Ростовской области, так и за ее пределами. Когда я стал расширять свою деятельность — а это было три года назад — мне понадобились гораздо большие деньги для пополнения оборотных средств. Я не знал, где их взять, потому что я не обладал объемом залогового имущества, необходимым для получения банковского кредита. Выход из ситуации подсказал мой бухгалтер. Она рассказала мне про существование Гарантийного фонда, обеспечивающего поручительство компаниям, которым не хватает своего залогового имущества. В 2009 году я обратился в банк «Центр-инвест», представил нужные документы, и после этого с помощью Гарантийного фонда получил необходимый мне кредит. Вообще это очень здорово, что сейчас существует такая мощная поддержка предпринимательству. Я уверен, что сейчас можно открывать свой бизнес без проблем.

Алексей Сорочик из Белокалитвинского района занимается грузоперевозками. В 2011 году предприниматель решил взять кредит в банке «Центр-инвест». Отсутствие залога Алексея не остановило. Он был уверен: решение всегда найдется. ные работы. Основная загвоздка была в залоге, который у меня на тот момент совсем отсутствовал. Тут-то банк и познакомил меня с Гарантийным фондом. Ребята из фонда предоставили мне поручительство на 70% кредита. В качестве недостающих 30% поручительства выступил мой «Камаз». Гарантийный фонд нас действительно выручил, ведь это и для него был определенный риск. Сумма поручительства составила 700 тысяч рублей при кредите в один миллион, взятом на три года. За свою услугу Гарантийный фонд взял с нас только 42 тысячи рублей. Это небольшой гонорар по сравнению с тем, что они сделали для нашего бизнеса. На сегодняшний день мы уже выплатили большую половину кредита. Сейчас занимаемся тем, что меняем наши автомобили на более современные и рентабельные американские «тягачи фредлайнеры». Участие Гарантийного фонда ознаменовало некий переломный момент в нашем деле, да и в нашей жизни тоже.

свое дело

×ÅËÎÂÅÊ ÑÂÎÅÃÎ ÄÅËÀ 26

Карьера

свободного фотографа Михаил Рыбалкин, фотограф

O том, как увольнение с работы может превратить сервисного инженера в профессионального хранителя воспоминаний

Первые шаги Однажды меня уволили. После трех лет на должности сервисного инженера в крупной компании меня сократили и я остался в вакууме. Дело даже не в том, что я не мог найти работу — просто не хотелось снова заниматься тем же, чем раньше, вообще не хотелось. Фотография в то время была увлечением — с детства снимал пленочными фотоаппаратами, под руководством отца и дяди проявлял пленки… Но чтобы превратить это в профессию, не хватало знаний и навыков. К тому же по-настоящему страшила неопределенность — работая наемным сотрудником, я всегда знал, что свою зарплату получу хотя бы раз в месяц. А тут — неизвестно. Но все же деньги хоть и веский аргумент, но не определяющий для меня лично. В работе нужен смысл, нужна мотивация. Не хотелось сидеть в офисе «от звонка до звонка», работать на кого-то, заниматься нелюбимым делом, с трудом понимая, зачем и ради чего... Поэтому снимать за деньги я все-таки начал — надо же было что-то делать. Со временем появлялись свадьбы, корпоративы, съемки в студии. В то время очень не хватало уверенности в завтрашнем дне, той самой «определенности, стабильности, гарантий». Не раз пробовал устроиться на постоянную работу — к счастью, не удалось… Постепенно я полностью перешел в режим «свободного фотографа». Появились постоянные клиенты, агентства, для которых я снимаю. Пришла уверенность в завтрашнем дне. Я осознал, что работа всегда есть, что без работы не останусь. Главное — продолжать учиться и развивать профессионализм.

Кто такой «хороший фотограф» Сейчас наметилась тенденция — чуть ли не каждый второй, купив «зеркалку», считает себя «настоящим фотографом» и сразу начинает снимать за деньги. Особенно это заметно в соцсетях. В принципе, это неплохо — но только если этот начинающий фотограф будет развиваться. Вкладывать время, деньги, душу в свою работу. Чтобы стать профессионалом, недостаточно просто иметь хороший фотоаппарат. Нужно постоянно учиться у мастеров и развивать свой художественный вкус — этому помогает изучение живописи, работ известных художников. Часто приходится сталкиваться с тем, что люди не понимают, почему работа фотографа стоит дорого. Казалось бы, нажимай на кнопку и все. На самом деле цена на услуги

хорошего фотографа может быть разной, но «дешевой» она не может быть в принципе. Во-первых, хороший фотограф снимает хорошей техникой. Мой комплект техники — кстати, не самый дорогой — стоит порядка 170 тысяч рублей. Но это только одна составляющая. На самом деле клиент платит не за технику. Он платит за уровень фотографа, за его способность видеть окружающий мир. Я свой уровень повышаю на мастер-классах известных фотографов. В прошлом году, например, посетил пять таких мероприятий. Их суммарная стоимость порядка 50 тысяч рублей. Да, недешево. Но они и дают очень многое. Во-первых, понимание того, кто такой хороший фотограф и что нужно, чтобы им стать. На мой взгляд, выдающиеся современные мастера фотографии — это прежде всего очень интересные, внутренне богатые люди, к тому же очень контактные. Лично я считаю, что половина хорошей фотосессии — это налаженный контакт с клиентом. Умение понять его, почувствовать — это очень важно. Вот эти качества вместе с высоким культурным уровнем, художественным вкусом и тонким видением делают из «просто фотографа» «хорошего фотографа». Профессионального хранителя воспоминаний — мне нравится такое определение нашей работы.

Движение вперед Совсем недавно мне захотелось собрать коллег-фотографов и открыть нашу общую фотостудию. Я долго вынашивал эту идею, мне очень хотелось создать дружественный, профессиональный коллектив, где мы все могли бы вместе работать и расти, продвигаться, участвовать в выставках. Наша фотостудия называется «Шесть кадров». Для каждого из нас это очередной шаг вперед. Такая своеобразная карьера фотографа. Ведь любая карьера, независимо от того, чем ты занимаешься — это движение вперед, развитие. Для меня высший уровень развития — это не просто умение круто ставить свет, делать сногсшибательную глянцевую ретушь — хотя это тоже важно и обязательно нужно уметь делать, — а способность вызывать своей работой настоящие чувства. Слезы радости. Один из лучших в мире свадебных фотографов Джим Гарнер сказал: «Понастоящему хорошо я сделал свою работу тогда, когда клиент настолько растроган, что плачет от радости». Когда фотограф может передать «живые» чувства на «мертвой» фотобумаге или мониторе — это и есть наивысший уровень съемки. Вот к такой карьере я и стремлюсь.

×ÅËÎÂÅÊ ÑÂÎÅÃÎ ÄÅËÀ

свое дело

27

Одно сплошное

телевидение Елена Ленкова, телеоператор

Быть телеоператором — большое искусство. Как правило, эту профессию выбирают мужчины. Большие и сильные. Быть единственной в регионе женщиной-оператором — искусство вдвойне. Сколько лет нужно работать, чтобы считаться профессионалом своего дела. Три, пять, десять? Елена Ленкова в профессии телеоператора семнадцать лет.

Мне очень повезло с профессией. А начиналось все, как говорится, с самых истоков, с ведомственной студии телевидения «Гелиос» в городе Гуково Ростовской области, куда я пришла работать в 22 года. Это были времена, когда провинциальные города считали своим долгом иметь свою местную телекомпанию. В Гуково их было даже две, что позволяло ощущать здоровую конкуренцию и дух соревнования за лучший кадр, за эксклюзивное интервью. Телекомпания «Гелиос» набирала обороты и была, если так можно так сказать, в фаворитах у своих учредителей. Это выражалось в том, что телевидение развивалось, мы постоянно принимали участие в разных конкурсах, фестивалях федерального и областного уровня и нередко возвращались с наградами в разных номинациях: за лучший репортаж, освещение той или иной темы. Вскоре телекомпания переросла в ИЦ «Пресс-Информ». До этого я окончила Ростовское училище культуры, отделение «Культурно-досуговая деятельность» (руководитель кино-фото-видео коллектива), но даже представить себе не могла, что работа телеоператора поглотит меня полностью и в моей жизни будет «одно сплошное телевидение». Моя профессия стала для меня чудесным открытием, волшебным миром, попасть в который я раньше даже не мечтала. Всем премудростям операторского искусства я училась «без отрыва от производства» И я не скажу, что это самое «производство» было маленьким. По-

мимо новостных, я снимала программы различной тематики: авторские, документальные фильмы, программы для детей, работала на «прямых эфирах». Неотъемлемой частью работы были командировки и очень ответственные выездные съемки столичных важных персон, встреч, совещаний. Я рано почувствовала большую ответственность за то, что делаю. Помню, был случай, наша съемочная группа поехала в 1995 году в станицу Вешенскую для освещения празднования 90-летия Михаила Шолохова. У меня тогда была видеокамера Panasonic S-VHC 9000, два «еле живых» аккумулятора и сетевой кабель длиной тридцать метров. Штатива у меня не было, да и аккумуляторы почти разрядились, а передо мной стояла сложная задача снять концерт Виктора Малежика. Вот тут и включилась смекалка — никому не известная, без аккредитации, правда, с камерой в руках, я подошла к командиру отряда милиционеров, обеспечивающих оцепление, и попросила расширить пространство перед сценой так, чтобы никто не зацепил мой сетевой кабель. Потом забралась на сцену и снимала весь почти часовой концерт, держа камеру на плече, в режиме «живой камеры». Впоследствии этот концерт вышел в эфир почти без монтажа. Именно там, в Вешенской, я впервые увидела съемочную группу программы «Провинциальный салон» ГТРК «Дон-ТР» и украдкой следила за работой оператора (очень хотелось расти профессионально). Как

потом оказалось, эта встреча оказалась для меня знаковой. В 2000 году я приехала в Ростов-наДону. Какое-то время работала на канале «Теле-Икс». Спасибо, что в меня поверили тогда, как в женщину-оператора. Я очень старалась и доросла до должности «старший телеоператор», после чего меня пригласили работать в ГТРК «Дон-ТР». Как-то в начале моей карьеры уже известный видео-оператор Николай Курилов увидел, как я работаю, подошел ко мне после съемок и сказал: «Я наблюдал за тобой, у тебя все получится!» Вот тогда у меня как будто выросли крылья, я стала работать, не замечая усталости. Я очень люблю свою работу и вообще считаю профессию телеоператора одной из самых лучших в мире. Эта работа предполагает много встреч с разными людьми, поездки по интересным местам, участие в событиях, в которых человеку обычной профессии никогда в жизни не удастся поучаствовать. Возможность увидеть их самой и, сняв на камеру, показать миллионам телезрителей. В 2004 году я сняла документальный фильм о Финляндии «Дом Суоми». В 2008 году меня направили в Москву в Институт повышения квалификации работников радио и телевидения. После чего я работала на престижных международных выставках в Лондоне - Word Travel Market 2008, во Франции — Mipim-2012.

свое дело

×ÅËÎÂÅÊ ÑÂÎÅÃÎ ÄÅËÀ

Кофейная

фея

28

Ирина Самойлова официантка сети кофеен «Питькофе»

В век цифровых технологий и экономических кризисов, когда наделенные «богатым жизненным опытом» старшеклассницы планируют свое будущее исключительно с состоятельным и перспективным партнером, встречаются девушки, любящие сказочные истории и ждущие любви. Ирина Самойлова - официантка «Питькофе» и студентка ЮФУ - буквально заряжает позитивом и энергией, умело сочетая любимую работу на полной ставке и учебу на дневном отделении.

Æàëü, ÷òî â ñóòêàõ òîëüêî 24 ÷àñà Большой город мне сразу понравился. Я, наверное, по натуре городской житель. Люблю шум, суету и гостеприимство Ростова. Ведь подумайте, какое удивительное сочетание: город, предоставляющий огромные возможности, культурный, экономический центр, три миллиона жителей, и при этом никакого высокомерия, никакого снобизма, присущих Москве и Питеру. Из родного дома я уехала в семнадцать лет. Не было ни страха перед новой жизнью, ни особенной тоски. А только бесконечный интерес и желание увидеть, попробовать, испытать все то, с чем раньше не сталкивалась. Мне понравилось учиться. Тем не менее, первые годы в Ростове оказались для меня переходным этапом, когда ты уже не ребенок, однако никакой материальной свободы. Изменилось все окончательно шесть месяцев назад, когда я начала работать официантом в «Питькофе». Это моя первая настоящая работа. Теперь я сама себя обеспечиваю и делаю подарки родителям. Как здорово самой планировать свой бюджет, решать, что можешь себе позволить, а что — нет. Знать, что ты сам это заработал, заслужил. Днем у меня — университет, вечером, ночью, в выходные — работа. Ночная смена заканчивается в шесть утра. Как раз успеваю зайти домой, принять душ и приехать на Пушкинскую, где у нас проходят занятия. Учеба от такого ритма, конечно, страдает. Если на первых курсах я была отлич-

ницей, то теперь появляются четверки, а иногда и тройки. Но я не унываю, я научилась фильтровать и больше внимания уделять тем предметам, которые мне кажутся интересными и нужными.

È êîëëåãè, è äðóçüÿ А вот как получилось, что я устроилась в сеть кофеен «Питькофе». Раньше я проводила здесь массу времени как посетитель. Для нас, студентов, это всегда было любимое место для встреч. Так что меню я уже знала почти наизусть. А некоторые знакомые ребята, которые работали в «Питькофе», пригласили меня войти в их команду. Мои родители были категорически против. Их советские представления о работе обслуживающего персонала не давали им понять, что это может приносить удовлетворение, чувство самореализации и просто радость. Хотя, не скрою, у меня есть свои амбиции и работа официанта для меня — временная. Я хочу дорасти до администратора, управляющего, а в будущем открыть свое молодежное кафе. Но это в будущем, а сегодня я уверена, что именно здесь и сейчас — самое лучшее время моей жизни. Я люблю свою работу. Я прихожу в мое кафе в свободное время, в выходные. Меня постоянно тянет сюда. Думаю, что самое прекрасное в этой работе — это замечательный коллектив. Мы — и коллеги, и одновременно лучшие друзья, и даже одногруппники. Признаюсь, до работы в «Питькофе» и отношения с ребятами в университете были довольно скучными, теперь же и как однокашникам, и как коллегам нам очень интересно общаться. У нас даже

своя шутка есть по этому поводу: когда мы отдыхаем или учимся, не говорим о работе. Думаете, это когда-нибудь срабатывает? Никогда.

Èíîãäà áûâàåò íåëåãêî Добрая половина человечества, когда узнает о том, чем я занимаюсь, не ленится подойти и посочувствовать, что, мол, неблагодарная эта работа, держись, девочка. О чем это они?! Да, действительно, иногда хочется лечь и наконец-то выспаться, а иногда и гости позволяют себе немного лишнего, а в целом энтузиазм и вера в лучшее помогают держаться на плаву. Я убеждена, «Питькофе» — отличная школа, и не только профессиональная, но и жизненная. За полгода работы в сети у меня появились не только друзья, но и свои «авторитеты». Вдвойне, а то и втройне приятнее работать, когда есть с кого брать пример.

Âëþáèòüñÿ ñèëüíî-ñèëüíî Еще мне нравится, что меня не покидает чувство ожидания. Есть детская книжка «Праздник — ожидание праздника». Так вот и у меня. Я как будто жду чего-то. Впереди еще столько нового и хорошего. Мне, должно быть, очень повезло, что я такая счастливая. Если совсем откровенно, то у меня есть одна мечта. Я хочу влюбиться сильно-сильно. Не представляю себе, какой он будет. Мне нравятся мужчины старше меня, умные, с хорошим чувством юмора. А что касается внешности, то если он будет лысый и толстый, для меня это не так важно.

свое дело ×ÅËÎÂÅÊ ÑÂÎÅÃÎ ÄÅËÀ 29

«На самом «Мне, деле, готовить это очень должно—быть, увлекательнейшее занятие. Мне нравится повезло, что я такая творить. В процессе моего творчества рождаетсясчастливая!» новое блюдо».

свое дело 30

Nebay известный и признанный мастер граффити, был одним из первооткрывателей этого вида уличного искусства во Франции. Свидетель и активный участник становления культуры хип-хопа, он экспериментирует и ищет новые пути развития искусства граффити.

В

о Франции, когда я начинал, рисующих граффити сравнивали с собаками, которые пачкают стены. И до сих пор то, как их принимают, вызывает шок. В то же время, сегодня работы художников граффити все чаще можно увидеть в художественных галереях. Появляются коллекционеры граффити. Я сам участвую в выставках, мои полотна продаются на аукционах, но думаю, что и в восемьдесят буду рисовать на улицах. Я уверен, что граффити невозможно научить. Можно только спровоцировать на размышления. В граффити нет правил и границ. В основе лежит личное чувство, которое ты потом передаешь улицам. Этим оно и интересно. Хотел бы я раскрасить всю планету? Этим я и занимаюсь! Уличное искусство будет развиваться и дальше. Я помню, во Франции был спектакль, составной частью которого был хипхоп. У людей, вышедших из художественных школ и пробующих свои силы в граффити, ничего не выйдет, если они не рисовали на улицах. В их работе просто нет души.

Личная история художника граффити делается на улице. Это та энергия, которую больше нигде не найдешь. Нелегальность лежит в основе этого творчества, и каждый должен быть готов к последствиям. Во Франции рисовать на улицах запрещено, и меня самого не раз задерживали. Граффити до того, как оно станет искусством, действительно, можно назвать актом вандализма — когда кто-то просто пишет свое имя на стенах. Но этот этап творческого развития, по моему мнению, должен пройти каждый. Даже обычные подписи на стенах — это не агрессия, а способ самовыражения. Не было бы художников-хулиганов, не появились бы разные школы граффити. Граффити — это мощное искусство. Оно, как бомба, которая взрывается повсюду. Это послание о мире, о любви и об удовольствии. Если власти хотят понять молодежь, не нужно рассматривать граффити как негативное явление.

ÃÎÑÒÜ

свое дело

31

Bouba один из первых во Франции танцоров хип-хопа. Опробовав смерф, хайп, нью-джек-свинг, хоп-рок, рокинг, он специализируется на брейк-дансе. Буба начал танцевать в 80-е годы и является одним из основателей французского хип-хопа.

Б

Хорошо, когда родители не просто спонсируют увлечение своего ребенка, но и интересуются его успехами.

рейк — вне времени. Сейчас мне 37 лет, но я и в 60 вижу себя в нем.

Хип-хоп пришел во Францию из Соединенных Штатов Америки. Мы привнесли в него что-то свое, и сегодня Америка и Франция находятся примерно на одном уровне мастерства. Я начал танцевать в 85-м году. У меня не было возможности отправиться на курсы, у нас не было зала, где можно было бы заниматься. Мы сами искали и находили движения. Сегодня у ребят больше возможностей заниматься хип-хопом.

Люди, которые танцуют, понимают друг друга без слов

Чтобы у вас что-то получилось, нужно стремиться к этому и стараться. В России своя танцевальная культура. А вы знаете, что Россия стала чемпионом мира по брейкингу в 2009 году?!

Я не просто преподаватель танцев — я создаю танцоров, которые побеждают на разных мировых конкурсах.

(перевод с французского на русский)

Юбилейные проценты для любимых клиентов!

Вклад «Юбилейный»

— Повышенные процентные ставки — Капитализация процентов — Выгодные проценты при досрочном расторжении вклада

Справочно-информационная служба:

(863) 2-000-000

8 800 200-99-29 Бесплатный звонок по РФ

www.centrinvest.ru ОАО КБ «Центр-инвест». Реклама.