Am Workshop zur FEMskill-Methodik-Definition (Győr, 13. Februar 2020) einigten sich die Projektpartner auf die oben genannten Elemente, und die FEMskill-Methodik wurde auf der Grundlage gemeinsamer Entscheidungen geändert. Umsetzung von Aktivitäten Die wichtigsten Aktivitäten, die umgesetzt werden sollen sind das Mentoring, die Trainingsmodule, sowie die bilateralen Treffen. Der Aufbau einer Mentoring-Beziehung sollte der erste Schritt bei der Festlegung der Ziele und Vorgaben einer langfristigen Zusammenarbeit sein. Was immer beachtet werden soll: einerseits, ist das Mentoring eine unterstützende Rolle es darf keine besondere Beziehung mit dem Unternehmen, Firma des Teilnehmers bestehen. Andererseits sollte diese Beziehung der persönlichen Entwicklung des Teilnehmers dienen und alle Aktivitäten des Teilnehmers berücksichtigen. Die Rekrutierung und Auswahl von Mentoren ist ein wesentlicher Bestandteil des Projekts. Die Entwicklung von Mentor-Mentee Paaren ist ein kritisches Thema und kann nur durch eine wechselseitige Beziehung erreicht werden, in der der Mentee das Recht hat zu wählen, unter Berücksichtigung mehrerer Faktoren vom beruflichen Profil des Mentors bis zu seinen persönlichen Merkmalen. Praktische Vorschläge bezüglich der Auswahl von Mentoren, die für die Unternehmerinnen hilfreich können. Der ideale unternehmerische Mentor Menschlich Motivierend (motiviert andere als Mentor) Soll praktische Lösungen und Feedbacks geben Weitsichtig Kooperationsbereit Verständnisvoll, Empatisch
Fachlich Tiefe und erfolgreiche Erfahrung (min. 5 Jahre) im Geschäftsleben und / oder Management Führungsqualitäten Fähig in Kontaktaufbau Networking-Fähigkeit
Sonstiges Innovativ Vorbild Geduldig Strategische Denkweise Verfügt über umfangreiche Kenntnisse
