Entrevista a Octávio Ribeiro

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Entrevista

Jorge Fiel jornalista jf@briefing.pt

Octávio Ribeiro, director do Correio da Manhã

Ramon de Melo

Somos líderes na classe A/B

“Somos líderes na classe A/B, onde ultrapassamos os jornais ditos de referência nacionais. Só nos comparamos ao prime time televisivo.

No Correio da Manhã, escrevemos para mais de um milhão de pessoas”, explica Octávio Ribeiro, o director do jornal mais vendido do país, acrescentando: “Ao sábado a minha concorrência é o Expresso. Nos outros dias de semana, está no Norte, no Jornal de Notícias. No resto do país estamos cada vez mais em contra-relógio, a competir connosco” 40

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Briefing | O Correio da Manhã é o único diário cuja circulação paga não pára de aumentar.

Qual é o segredo?

Octávio Ribeiro | O segredo é muito trabalho. Imenso trabalho.

Toda a gente trabalha, mas com o ritmo e a intensidade que temos aqui, não sei. Já passei por muitos projectos e não conheço outro tão intenso como este.

Briefing | Batem o Expresso no segmento mais elevado de leitores?

OR | Sim, o Expresso não tem tantos. Somos líderes na classe A/B, onde ultrapassamos os jornais ditos de referência nacionais.

Só nos comparamos ao prime time televisivo. No Correio da Manhã escrevemos para mais de um milhão de pessoas.

Briefing | O jornal mantém o ADN de quando foi fundado pelo Vítor Direito?

OR | A ideia base do Vítor Direito foi genial, mas no entretanto o modelo evoluiu muito. Cheguei ao Correio da Manhã já numa fase posterior, com a Cofina à frente do projecto, e integrei uma direcção liderada pelo João Marcelino. Desde então, fomos sempre melhorando, aprofundando o projecto e abrindo-o a novos públicos.

Briefing | O que olhas como concorrência?

OR | Com todo o respeito, ao sábado a minha concorrência é o Expresso. Nos outros dias de semana, está no Norte, no Jornal de Notícias. No resto do país estamos cada vez mais em contra-relógio, a competir connosco.

Isso exige grandes mecanismos de auto-análise.

Briefing | O segredo é estar sempre a mudar mas sem rupturas, nem grandes solavancos, quase sem o leitor reparar?

OR | Exacto. O segredo é esse – portanto, não é segredo nenhum.

Briefing | Nunca fizeram mudanças abruptas?

OR | Tivemos um momento em que a mudança não foi abrupta, mas foi muito significativa. Estou a falar da última remodelação gráfica, já da responsabilidade da minha direcção e que nos adequou aos próximos anos.

Briefing | Qual foi o objectivo dessa remodelação gráfica?

OR | A minha preocupação foi modernizar o jornal, torná-lo ainda mais legível, mais atraente à leitura e mais aceitável como objecto, a nível estético, para as pessoas mais exigentes. Funcionou muito bem.

Briefing | Os números documentam isso?

OR | De acordo com a Marktest, temos mais de 600 mil leitores das classes A/B e C1.

Briefing | A estratégia é crescer a Norte?

OR | É dos poucos sítios onde podemos crescer a sério. Se pensares que no Algarve temos mais de 60% de quota de mercado e a nível nacional já estamos acima dos 40%, a região onde registamosapenas 12 a 13% é obviamente aquela onde temos mais espaço para crescer.

Briefing | Já são visíveis os resultados dessa aposta?

OR | No Norte, definido como de Aveiro e da linha do antigo IP5 para cima, vendíamos 3.200 jornais/dia quando a minha direcção assumiu a liderança do projecto.

Conto terminar o ano a vender mais de 10 mil.

Briefing | O que fizeram para penetrar no bastião do JN? OR | Foi um trabalho que começámos logo no meu primeiro ano como director. O que fizemos?

Estabelecemos parcerias e ligações com a cidade e os seus habitantes. Criámos um factor de aceleração e de ligação afectiva à marca no Grande Porto e, obviamente, investimos em pessoas.

Briefing | E em Aveiro?

OR | O sul de Aveiro está a ser

“Estamos a crescer significativamente em Aveiro e na Beira Interior. Já lideramos nos distritos de Viseu, Guarda e Coimbra.

No distrito de Aveiro ainda não lideramos.

Estamos a conquistar os concelhos de sul, mas a aceleração que conseguimos no Grande Porto vai provocar um outro factor de ignição, de ligação ao jornal a partir do Centro”

conquistado. Estamos a crescer significativamente em Aveiro e na Beira Interior, embora essas conquistas não sejam muito significativas ao nível das vendas, mas são simbólicas. Já lideramos nos distritos de Viseu, Guarda e Coimbra. No distrito de Aveiro, no seu conjunto, ainda não lideramos. Estamos a conquistar os concelhos de sul, mas a aceleração que conseguimos no Grande Porto vai provocar um outro factor de ignição, de ligação ao jornal a partir do Centro.

Briefing | O Correio da Manhã já passou a ser um jornal nacional e deixou de ser não apenas um jornal de Lisboa?

OR | Sem dúvida e isso nota-se.

Vou muito ao Norte e sinto que o Correio da Manhã deixou de ser uma marca desconhecida.

Briefing | A estratégia foi fazer crescer a base de leitores através da expansão geográfica e do aumento da penetração nas classes A/B? OR | Eu e a minha equipa temos tido imenso prazer em tornar o jornal mais adequado e interessante a pessoas de mais partes do país e de mais estractos sociais. Se olhares para os colunistas que o Correio da Manhã tinha há quatro anos e os que tem agora, notas a diferença. E mesmo lendo os textos na área das ocorrências, do crime em Portugal, vês uma evolução.

Briefing | O que sentes faltar ainda fazer para tornar o jornal mais atractivo para os segmentos mais altos de leitores?

OR | Juntar mais temáticas e poder dar mais espaço a áreas como o noticiário internacional e a cultura.

Qual é o grande problema com que me deparo para desenvolver o projecto? É a sua racionalidade financeira. Precisava de dar mais oito páginas a 12 páginas por dia. O jornal precisava de poder ser mais respirado. Mas a forma rigorosa como ele é gerido é que nos garante a tranquilidade que é a chave do sucesso. Sabemos que as contas estão sempre muito seguras. >>>

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Briefing | Quais são os diários estrangeiros que gostas de ler?

OR | A imprensa em papel está em crise em todo o lado, mas continuo a gostar muito de ler o The Guardian, bem como os dois espanhóis. O El Pais e o El Mundo são ambos muito bons e complementares — ou melhor, são quase tese e antítese nalguns dos assuntos mais relevantes. Os brasileiros também têm alguma imprensa boa. Mas acho sinceramente que se queremos dar um caminho ao papel enquanto objecto de comunicação, toda a imprensa mundial vai precisar de se repensar.

“A minha preocupação foi modernizar o jornal, torná-lo ainda mais legível, mais atraente à leitura e mais aceitável como objecto, a nível estético, para as pessoas mais exigentes. Funcionou muito bem”

Briefing | Achas que daqui a 20 anos ainda vão existir jornais em papel?

OR | O mercado ainda vai encolher um pouco mais, mas, pelo menos nos próximos 20 anos, o papel ainda vai ser um óptimo negócio para quem o souber fazer. Só que muito do meu esforço nos próximos meses não irá para o papel, mas para o online e para a sua vertente audiovisual.

Briefing | No online é o Público que lidera…

OR | Apenas em termos de visitantes. Em Junho tivemos mais de 42 milhões de pageviews o que nos coloca na liderança dos jornais generalistas. O online está a ser uma aposta forte do grupo Cofina e o Correio da Manhã, que é produto líder, também aí tem de consolidar a sua liderança. O online em Portugal tem temáticas que alavancam imensa procura.

Briefing | O sexo, os escândalos…

OR | E também o futebol. O Record e os seus concorrentes têm uma procura enorme. Nos próximos tempos, dificilmente um generalista se poderá aproximar desses projectos. No combate entre generalistas nós partimos de trás. Já somos líderes em pageviews e agora cabe-nos conquistar a liderança no número de visitantes.

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“Qual é o grande problema com que me deparo para desenvolver o projecto? É a sua racionalidade financeira. Precisava de dar mais oito páginas a 12 páginas por dia.

O jornal precisava de poder ser mais respirado. Mas é a forma rigorosa como ele é gerido que nos garante a tranquilidade que é a chave do sucesso”

“O mercado ainda vai encolher um pouco mais, mas, pelo menos nos próximos 20 anos, o papel ainda vai ser um óptimo negócio para quem o souber fazer. Mas muito do meu esforço nos próximos meses não irá para o papel, mas para o online e para a sua vertente audiovisual”

Briefing | No online a Cofina vai agir enquanto grupo? Os directores das diferentes publicações do grupo falam com regularidade?

OR | Falamos mais ou menos conforme as necessidades e afinidades. Este grupo não tem abusado das sinergias e acho muito bem que não o faça. Não somos uma marca branca. Por muito amigo que seja do director de outra publicação do grupo, não vou partilhar conteúdos com ele. O Correio da Manhã vai para a banca com um preço de capa, não faz ofertas de milhares de jornais porque a informação que produzimos tem um valor que tem de ser percebido. Os conteúdos têm de ser exclusivos. Até agora, o grupo tem seguido no bom caminho.

Obviamente há sinergias no plano do backoffice, da direcção de Recursos Humanos ou no departamento de Informática…

Aí haverá seguramente ainda um caminho a percorrer. No frontoffice é fundamental que os produtos preservem a sua identidade.

Briefing | Não sentes que faz falta um canal de televisão à Cofina?

OR | Sinto. Só por razões políticas quase inaceitáveis é que a Cofina ainda não tem um canal de televisão. É escandaloso. Mas no entretanto, a equipa do Correio da Manhã está a preparar-se para comunicar na área do multimédia.

Fechei um acordo de parceria com a Movielight, uma empresa fundada pelo Pedro Falé, um dos grandes cameramen portugueses, que nos vai permitir desenvolver muito a nossa capacidade audiovisual nos próximos meses.

Briefing | O Correio da Manhã não oferece jornais, mas dá brindes e faz concursos…

OR | Isso é marketing alternativo.

Fazemos o chamado marketing de circulação, que tem de ser cada vez mais uma componente do negócio. Quando o produto é apenas editorial puro, fico com O novo agregador do marketing.