ABInBev Africa | BBR - Folleto

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Asociados:

STANDARD GRAINS NIG. LTD.


LOGROS QUE LLEVAN AL

ÉXITO EN TODO


Producido por Jassen Pintado Escrito por Mateo Rafael Tablado Dirección creativa Omar Rodríguez Entrevistado Fernando Figiacone, Vicepresidente de Suministro en África para ABInBev

Alinearse a las mejores prácticas y estándares globales ha contribuido a superar diferentes retos en todo el territorio, habilitando una operación sustentable en la elaboración de cerveza, totalmente inmersa en sus comunidades vecinas


ABInBev Africa

E

l origen de AB InBev en

SAB tuvo lugar durante finales

África se remonta a 1895,

de los 1990s, cuando la empresa

cuando fue creada la

creció hacia Mozambique, Tanzania

cervecería Castle Brewery

y Zambia a través de diferentes

por su fundador Charles Glass, en Johannesburgo, Sudáfrica. Sólo

emprendimientos. Tras la adquisición de SABMiller

pasaron dos años para que la

en septiembre de 2016, ABInBev

empresa cotizara en la bolsa de

trajo consigo a las marcas globales

valores de Johannesburgo.

Budweiser, Corona y Stella Artois,

En 1950, las oficinas corporativas de la cervecería se mudaron desde

ahora populares en el continente entero.

Londres a la capital sudafricana con el propósito de obtener crecimiento y expansión. Cinco años después, las cervecerías Ohlsson’s y Chandler fueron adquiridas por Castle, y el grupo fue rebautizado como Cervecerías Sudafricanas (South African Breweries-SAB).

dentro de ABInBev a nivel global. Existen muchos logros para sentirse orgulloso”, declaró Fernando Figiacone, Vicepresidente de Suministro en África para ABInBev. Las operaciones de ABInBev en

EXPANSIÓN A TRAVÉS DEL CONTINENTE Más allá de llegar al mercado de

África se desarrollan en once países

Zimbabue poco después, la época

principales de acuerdo al territorio:

de expansión más prominente para

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ABINBEV EN ÁFRICA EN LA ACTUALIDAD “ABInBev África es una luz brillante

a través de tres unidades de negocio


Alimentos y Bebidas

ABInBev África es una luz brillante dentro de ABInBev a nivel global. Existen muchos logros para sentirse orgulloso - Fernando Figiacone, Vicepresidente de Suministro en África para ABInBev

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ABInBev Africa

• El territorio del Oeste engloba

Carling Black Label, Castle Lager,

a Ghana y Nigeria. Las marcas

Castle Lite, Corona, Flying Fish (de

de mayor enfoque en esta zona

la cual recientemente se creó un

incluyen a las cervezas Club, Hero,

refresco de vino blanco con sabores),

Trophy y Budweiser.

Stella Artois y Hansa son las marcas

• Botsuana, Mozambique,

clave en el Sur.

Tanzania, Zambia y Uganda pertenecen a la unidad del Sureste. Las marcas principales en este

brinda 7,000 empleos, colaborando

territorio son Kilimanjaro, Mosi, 2M,

con una cadena de valor cervecera

St Louis y Club.

desde la siembra hasta el primer

• El territorio del Sur está formado

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Tan sólo en Sudáfrica, la compañía

sorbo de más de 250,000 personas

por Suazilandia, Lesoto, Namibia y

y contribuyendo al sustento de más

Sudáfrica. Brutal Fruit, Budweiser,

de un millón de personas. Con la


Alimentos y Bebidas

materia prima obtenida de más de

en Zambia, así como la inversión

1,200 agricultores, SAB es capaz de

en la adquisición de una fábrica de

producir un volumen de 30 millones

vidrio en Sudáfrica, asegurando el

de hL, exportando 14 marcas hacia 28

suministro y producción de envases

países de África, además de exportar

en botella.

también a otros continentes. Tras el impulso de nuevas

Ante el contexto de incertidumbre económica y la necesidad de

cervecerías inauguradas en

recuperación, SAB recientemente

Mozambique y Nigeria durante los tres

reafirmó su compromiso para activar

años previos, en 2021 la compañía

la economía en Sudáfrica, anunciando

alcanzó una producción de 50

una inversión de R 4,500 millones

millones de hL en todo el continente.

-más de US$310 millones-, agregando

Las inversiones recientes incluyen

un fuerte impacto a una industria que

una maltería de última generación

de hecho contribuye a un 1.3% del

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ABInBev Africa

Finalizamos un fuerte 2021 con crecimiento. Continuaremos esforzándonos mirando hacia adelante

- Fernando Figiacone, Vicepresidente de Suministro en África para ABInBev

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Alimentos y Bebidas

PIB (Producto Interno Bruto). Durante 2018 la empresa lanzó el Brutal Fruit Ruby Apple Spritzer,

de la Universidad de San Andrés (también en la Argentina). Otros cursos de posgrado

mismo que se convirtió en la bebida

completados por Figiacone incluyen

de innovación más vendida de todos

un Entrenamiento en Cadena de

los tiempos en el continente, haciendo Suministro, por parte del MIT (Instituto crecer el volumen total de la marca en

de Tecnología de Massachusetts),

un 40%, impulsando un crecimiento

cursos en la Universidad Stanford y

de doble dígito.

en la Escuela de Negocios Darden,

“Finalizamos un fuerte 2021 con crecimiento en volumen, ingresos

todos ellos desde que forma parte de ABInBev, entre 2015 y 2021.

y en EBITDA (beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones). Continuaremos esforzándonos para el mismo tipo de ejecución mirando hacia adelante”, dijo el ejecutivo.

A LA ALTURA DE LOS ESTÁNDARES GLOBALES Las operaciones en África traen consigo diferentes retos debido a la infraestructura en algunos países y a otros factores como las fluctuaciones

UNA LARGA TRAYECTORIA BRINDANDO LIDERAZGO EN CERVECERÍA

en los precios de materia prima y

Fernando Figiacone se graduó como

comunes, la pandemia del COVID-19

Ingeniero Industrial en la Universidad

agregó cargas adicionales a la

Católica Argentina. Figiacone también

logística y tiempos de entrega.

obtuvo un posgrado en Mercadotecnia

tasas de cambio de divisas que suelen empeorar. A estas situaciones

“Estos son algunos de los retos

de Bebidas y Alimentos por parte de

que enfrentamos, pero también son

la Universidad de Belgrano (Argentina)

aquello que nos emociona e impulsa

y una Maestría en Empresas por parte

para ejecutar”, explicó Figiacone.

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ABInBev Africa

Los fuertes sistemas de gestión

Los esfuerzos han sido

implementados en todo ABInBev

consistentes, pues en los últimos

África llevan a esta división al mismo

cinco años la empresa ha invertido

nivel que las demás zonas en todo el

más de US$93.5 millones en compras

mundo. El entrenamiento constante,

con negocios con propietarios de

la adopción de mejores prácticas y el

raza negra. Además, el 95% de las

registro a través de KPIs (indicadores

compras son realizadas a través

clave de rendimiento) han optimizado

de proveedores con calificaciones

el liderazgo, aumentando la autonomía sobresalientes respecto al de cada equipo y logrando con éxito empoderamiento al comercio local. niveles de referencia. Estas mejoras son más patentes en las áreas de

casi US$6.6 millones y US$5 millones

logística, suministro y el desarrollo de

en Iniciativas de Proveedores y

un sistema de embotellado en vidrio

Empresas, respectivamente.

retornable, entre otras. INVOLUCRAMIENTO DE LLENO CON PROVEEDORES LOCALES Como parte de un acuerdo histórico

Estos programas han permitido a la compañía desarrollar y entrenar a cerca de 1,000 agricultores emergentes, incrementando la

cuando ABInBev adquirió SAB Miller,

producción local de cebada, lúpulo

SAB se comprometió a invertir mil

y maíz que alimentan a la cadena de

millones de rands (aprox. US$70

suministro.

millones) en la economía sudafricana

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Tan sólo en 2020 la empresa invirtió

De 2017 a 2021, inversiones de más

hacia fines de 2021 en tres áreas

de US$13 millones han contribuido

claves de inversión: Desarrollo

a programas de desarrollo agrícola.

Agrícola, y Desarrollos Empresariales

El compromiso de la empresa al

y de Proveedores, además de

desarrollo de empresas y proveedores,

iniciativas de Mejora Social.

de surtirse de productos y empresas


Alimentos y Bebidas

Los retos que enfrentamos son aquello que nos emociona e impulsa para actuar - Fernando Figiacone, Vicepresidente de Suministro en África para ABInBev

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ABInBev Africa

locales ha permitido la creación de

programas globales contribuye

programas como el SAB Thrive Fund

a incrementar la eficiencia en las tres

(Fondo de Crecimiento SAB), siendo

unidades de negocio que conforman

no sólo un factor de transformación

ABInBev África. El Programa

dentro de la cadena de suministro de

Voyager de Optimización de Plantas

la empresa, sino también generando

implementa las mejores prácticas y la

empleos que se necesitan en

estandarización de las operaciones. El

comunidades locales. SOPORTE GLOBAL Y CUMPLIMIENTO DE ESTÁNDARES A NIVEL CONTINENTAL El soporte de ABInBev a través de sus

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programa evoluciona continuamente, mejorando y certificando cada proceso, llevando a cada planta productora hacia una operación segura y sustentable.


Alimentos y Bebidas

Además, la dirección de la zona

FUERZA LABORAL

de África, basada en Sudáfrica,

ALTAMENTE CALIFICADA

supervisa a cada unidad de negocio,

El personal que labora en ABInBev

desempeñando un rol esencial

África desarrolla habilidades

de apoyo en cuanto a suministro,

especializadas tras pasar por

logísticas, compras, financiamiento

exigentes capacitaciones. La empresa

y gestión del recurso humano.

puede fácilmente ostentar que su

“Hemos sido capaces de

fuerza laboral se compone de lo

optimizar nuestras operaciones

mejor y más brillante de África,

más allá de llevarlas a cabo en

cuyo sentido de compromiso y de

ambientes sumamente complejos”,

responsabilidad los impulsa hacia

dijo el ejecutivo.

llevar a cabo una excelente ejecución

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ABInBev Africa

STANDARD GRAINS NIG. LTD.

Planta de Limpieza de Sorgo

Planta de molienda de arroz Planta de molienda de arroz

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Abril 2022


Alimentos y Bebidas

a pesar de las dificultades a las

abastecimiento de ingredientes, la

que se enfrentan. Por ello es que la

realidad es que toda esa cotizada

empresa se esfuerza en mantener

materia prima debe ser gestionada

una tasa de rotación baja.

con sabiduría para asegurar su

MEJOR APROVECHAMIENTO DE RECURSOS Y MEJORAS EN LAS COMUNIDADES

disponibilidad para tiempos futuros. Una de las áreas en que se ha mejorado notablemente en el impulso

Durante el tiempo que ha operado en

por alcanzar la sustentabilidad

África, ABInBev tiene clara la noción

en 2025 es el eficiente manejo de

de que, así como muchos recursos

recursos hídricos, de manera que

parecen proveer de un infinito

durante los últimos cinco años el

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ABInBev Africa

uso de agua se ha reducido en un

agua del municipio. La empresa se

20%. La empresa, en asociación

ha puesto el objetivo de mejorar las

con asociaciones como el Fondo

condiciones con soluciones posibles

Mundial para la Naturaleza (WWF),

ante las restricciones de agua que

ha mejorado las condiciones de

implican un reto en las comunidades

disponibilidad de agua en las

de Mozambique y Namibia.

comunidades donde opera en todo el

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En temas relacionados, la empresa

continente. Uno de los esfuerzos más

se ha puesto el objetivo hacia 2025

exitosos ha sido el pozo excavado

de usar empaques retornables

para la maltería Caledon, con el cual

o reciclables en su totalidad. En

se ha disminuido la demanda de

Ghana y Nigeria se prueban posibles


Alimentos y Bebidas

soluciones para incrementar el

desperdicios. El programa ostenta

contenido reciclado en plástico

un 76% de mujeres en un proyecto

PET (tereftalato de polietileno).

que reúne a 815 recolectores,

En Tanzania se está embotellando

sumando más de 14,000 toneladas

sin PET con marcas como Grand

de desperdicios recolectados.

Malt, cuyo empaque ahora son las

En Sudáfrica, el programa EPR

latas reciclables.

(Responsabilidad Extendida del

Por su parte, la oficina en Zambia

Productor) permitirá un manejo

creó el proyecto Manja Pamodzi,

eficiente de los productos de un

dirigido a mejorar la salubridad e

sólo uso así como de los retornables,

higiene mediante la recolección de

implementando de esta forma

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ABInBev Africa

iniciativas de economía circular

de dióxido de carbono a través

en las comunidades.

de su cadena de valor. Este logro

En cuanto al uso de energía

seguramente será alcanzado en el

utilizado para elaborar y embotellar

tiempo estimado, considerando que

los productos de ABInBev, la

las siete cervecerías Castle Lite en

empresa se ha impuesto el objetivo

Sudáfrica operan con energía solar,

de obtener la totalidad de energía

y tan sólo en 2021 estas generan

eléctrica requerida a partir de recursos más de 14 GWh de energía eléctrica, renovables, y llevando a cabo una

reduciendo las emisiones de

reducción del 25% en las emisiones

CO2, evitando la emisión de 12,443


Alimentos y Bebidas

del gas tóxico. Y en Johannesburgo,

altamente comprometido, mejorando

la cervecería Alrode funciona a base

la ejecución año con año. El enfoque

de biogás.

es seguir mejorando nuestra ejecución

Estos resultados han permitido

logrando un aprovechamiento máximo

que ABInBev anuncia el objetivo

de nuestros activos, y habilitar

global de lograr cero emisiones

nuestra capacidad de expansión

a través de su cadena de valor

para brindar soporte a nuestra zona

alrededor del año 2040.

y a nuestra estrategia de crecimiento

“El desarrollo sustentable es un

global”, finalizó Fernando Figiacone,

foco masivo para nuestro negocio,

Vicepresidente de Suministro en África

como lo es para muchos otros

para ABInBev.

negocios”, señaló Figiacone. TODOS LOS RECURSOS PARA

FUNDACIÓN:

CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS

1895, 2016 como ABInBev África

ABInBev África tiene un plan de diez años listo para incrementar su capacidad en diferentes países a través de diferentes proyectos flexibles. El objetivo para 2022 es alcanzar medio millón de hL de producto exportado dentro del continente. “Nuestra misión es brindar soporte al crecimiento de África produciendo

INDUSTRIA:

Alimentos y bevidas CONTÁCTO www.ab-inbev.com fernando.Figiacone@za.ab-inbev.com

las mejores cervezas africanas con orgullo, por medio de un equipo

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www.ab-inbev.com fernando.Figiacone@za.ab-inbev.com

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