Serie Galaxy S de SAMSUNG Evolución de sus cámaras Marzo 2021 | www.thebostonbr.com
TOP 10
Mejores empresas para trabajar en EEUU según Glassdoor Conociendo a:
TOTAL LUBRICANTES
El exitoso empresar io de
Sha rk Tank
Y
QUIÉNES SOMOS Managing Director
Social Media Director
Jassen Pintado
Maria Elena Gastelum
Creative Director
Content Coordinator
Omar Rodríguez
Alicia Barrantes
Editor in Chief
Project Directors
Rafael Tablado
Ana Macfarland David Alarcon
Finance Director
Giuseppe Modenesi
Christina Schoch
Lucy Verde Marcelo Modenesi
CARTA DEL EDITOR: Marzo 2021
El año sigue avanzando. Ya no es la
demás escuálidos de Shark Tank México,
sensación monótona de repetir el día
de Sony, y nos concedió unos minutos para
anterior que nos brindó la cuarentena
conocer más su visión.
iniciada hace ya casi un año. Ya hay más de
También revelamos las diez mejores
una vacuna disponible en muchos países,
empresas para trabajar en Estados Unidos
así como movilizaciones para recibir esta
de América, de acuerdo a la agencia
inmunización.
Glassdoor.
Quien se moviliza y desde el siglo anterior
Conocemos también el trabajo de TOTAL
para hacer negocios no sólo redituables
Lubricantes con sus líneas especializadas
sino incluso innovadores y que abren
para diversas industrias. Y les presentamos
brechas en su país y más allá es Marcus
también una detallada retrospectiva sobre la
Dantus, quien actualmente comparte
evolución de las cámaras en la serie Galaxy
su experiencia para impulsar a otros
S de Samsung.
emprendedores a través de StartUp México
¡Disfrute de The Boston Business Review!
y detectando oportunidades junto a los
Mateo Rafael Tablado, Editor en jefe de The Boston Business Review Email: rafael.tablado@thebostonbr.com
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Contenido
Marcus Dantus
8. 70.
LIDERAZGO
18. 26. 34. 42. 64.
LISTAS Las mejores empresas para trabajar en Estados Unidos
FINANZAS Mauricio ClaverCarone y la misión de traer cambios al BID
MANUFACTURA
CONSTRUCCIÓN En ruta hacia la construcción limpia
TECNOLOGÍA
86. w w w.the b os tonb r.com
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MARCUS
VISIÓN Y EMPRENDIMIENTO QUE TRASCIENDE FRONTERAS
Marcus Dantus
Liderazgo
Marcus Dantus es ejemplo de que el éxito acumulado viene de la mano con la experiencia, ya que a lo largo de su carrera se ha involucrado en negocios que en su momento resultaron innovadores.
A
nte la opinión pública, Marcus Dantus es
detalló Dantus. El tiburón de Shark Tank tuvo la
conocido por su aparición oportunidad de estudiar dos carreras en Shark Tank México. Sin en distintos países. En el ITESM
embargo, desde antes de incursionar en (Instituto Tecnológico de Estudios este emocionante ‘reality show’ de Sony Superiores de Monterrey, en México) TV, Marcus Dantus tenía décadas de
estudió la Licenciatura en Sistemas
haberse hecho un nombre impulsando
Computacionales Administrativos
emprendimientos con alto potencial,
y, antes de terminar la década de
traducidos normalmente en casos
los 1980s, concluyó la carrera de
de éxito, e involucrándose en proyectos
Comunicaciones con especialidad en
que han contado con atributos como la
Cine por parte de la Universidad de
innovación, creatividad y la solución a
Pensilvania (EEUU).
algún problema determinado. “Soy emprendedor, he vivido todo
10
“He visto demasiados negocios, miles de ‘pitches’, miles de diferentes tipos
esto, y obviamente eso me ayuda
de modelo de negocio y esto me da una
a potenciar negocios porque conozco
visión más amplia de lo que necesitan
los problemas que tienen”,
las empresas”, explicó el inversionista.
Marzo 2021
hemos ayudado, nuestra expansión PORTAFOLIO SÓLIDO DE INVERSIONES QUE IMPULSAN TALENTO A los primeros pasos de Dantus como pionero del internet en México -a través del portal Mexico.com y Latin American Telecom- se sumaron proyectos de telefonía como Simitel y Peerant, para posteriormente dirigir Innovamédica y su operación en la creación de dispositivos médicos. Posterior a esto, el inversionista se unió a Wayra, la incubadora de negocios de Telefónica, impulsando también talento desde la plataforma de la operación mexicana del gigante ibérico de telecomunicaciones.
geográfica”, expresó Dantus sobre este proyecto. El empresario también dirige el capítulo para México del Global Entrepreneurship Network (GEN), el cual opera en 170 países. Está a cargo de la operación del taller para inversionistas Angel Labs en América Latina y formó parte del consejo directivo de Ashoka, una organización no lucrativa de impacto social. “El simple hecho de haber sido elegidos para representar a México en una organización tan importante y esparcida mundialmente como GEN es importante”, mencionó Dantus.
En la actualidad, Dantus encabeza StartUp México (SUM), dedicada a la innovación para emprendedores, que ha gozado de una continuidad exitosa con el soporte de su brazo financiero, Dux Capital, el cual llegará a catorce inversiones durante este año. “Nuestro mayor éxito en SUM es el número de empresas que hemos creado, toda la gente que
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Marcus Dantus
Liderazgo
EL TALENTO Y OTROS ASPECTOS POR EVALUAR El exitoso inversionista establece que se debe evaluar el talento en conjunto de un equipo, considerando aspectos como el conocimiento que posee cada integrante de un emprendimiento y cómo se complementan con su conocimiento, se evalúa también de acuerdo a su especialidad en el tema, así como
FACTORES DE LOS EMPRENDIMIENTOS EXITOSOS • Hay un propósito más allá del dinero • Resuelven un problema • Tienen algo de innovación • Tienen un gran equipo detrás • Están en el momento y lugar adecuado
la manera en que se responden interrogantes respecto a qué problema puede resolver su modelo de negocio, qué mercado tiene y de qué manera se diferencia. “Yo me fijo en el equipo; asumiendo que es una persona nada más ves qué tan ético es, qué tandispuesto está a escuchar, qué tan apasionado está de lo que hace y el conocimiento que tenga en la materia”, explicó Dantus. IMPULSANDO PROYECTOS DESTACADOS Entre las inversiones más recientes de Marcus Dantus, destacan empresas como Play Business, una plataforma de ‘crowdfunding’, cuyas acciones han crecido notablemente. Otra empresa reciente con un retorno de inversión importante ha sido PlayQ, dedicada a juegos interactivos. Otros emprendimientos destacados de los cuales participa el empresario son Mozper, que es se dedica a la educación financiera y la plataforma predictiva Épica, de ‘machine learning’; ambas compañías han
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SOY EMPRENDEDOR, HE VIVIDO ESTO, Y ESO ME AYUDA A POTENCIAR NEGOCIOS PORQUE CONOZCO LOS PROBLEMAS QUE TIENEN - Marcus Dantus
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Marcus Dantus
Liderazgo
recibido el soporte de su inversora
cuenta la inversión en Señor Dog, un
Dux Capital. Y también prevé éxito
producto para marcado de territorio
para Paradise, cuyas tiendas ofrecen
para mascotas; y la maleta práctica y
productos de cáñamo, cannabis
fácil, la cual es sin duda un producto
y CBD.
único cuyo desarrollo y posible éxito resulta emocionante.
SHARK TANK: LA EMOCIÓN DE INVERTIR Y COMPETIR La participación de Marcus Dantus en el reality show de Sony TV ha brindado momentos emocionantes que el público ha atestiguados a través de la pantalla. Entre los éxitos derivados de Shark Tank, Dantus
Y entre las oportunidades que se le fueron, destacan unas nutritivas salchichas de atún, debido a que no se encontró presente en aquella emisión, y la charcutería artesanal Chorizos DM Toluca, que eligió la propuesta de Arturo Elías Ayub sobre la de Dantus y los demás “tiburones”. “No aceptaron mi propuesta,
ERRORES TÍPICOS DE EMPRENDEDORES • Hacerlo solo o con demasiados socios • Tratar de hacerlo nada más por dinero • No tomar en cuenta las necesidades de los clientes • Peleas entre los socios
escogieron a otros tiburones y me dolió un poco, creo que son empresas muy buenas”, contó el empresario. OBSTÁCULOS EN EL CAMINO DE LOS NEGOCIOS Existen negocios con una vida natural que inicia y cierra ciclos cuando, en palabras de Dantus, estos ya no son capaces de repetir el mismo éxito, cuando ya no encuentran un mercado comprador o cuando se
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convierten en algo obsoleto. Y todo esto en el caso de aquellos emprendimientos que en algún momento se pusieron en marcha. Sin embargo, hay muchas grandes ideas y proyectos que nunca llegan a operar. El inversionista destaca que un obstáculo es la carencia de apoyo tanto a emprendedores como a PyMEs en México y muchos otros países; cita también la reducción del mercado, además de temas como la economía y problemas sistémicos de determinados espacios geográficos como lo son la corrupción y la carencia de un soporte legal que favorezca a emprendedores, entre otros. “Hay otros temas que son culturales, como la falta de tolerancia al fracaso, el castigo al éxito, la aversión al riesgo de los inversionistas, la falta de salidas financieras, yo creo que todo eso puede ser grave”,
HE VISTO DEMASIADOS NEGOCIOS, MILES DE ‘PITCHES’, MILES DE DIFERENTES TIPOS DE MODELO DE NEGOCIO Y ESTO ME DA UNA VISIÓN MÁS AMPLIA DE LO QUE NECESITAN LAS EMPRESAS - Marcus Dantus
finalizó el empresario Marcus Dantus.
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Somos un grupo de inversionistas conocedores del sector de infraestructuras que creemos en las bases sólidas de formación de VITSA, por lo que depositamos nuestra confianza en un servicio con el claro objetivo de desarrollar y construir con vínculos nobles para que esa construcción sea de gran valor y para siempre. Somos una empresa de bases solidas para poder responder a grandes desafíos, porque entendimos que se puede creer en una infraestructura a la altura de las exigencias actuales.
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To p 10
LAS MEJORES EMPRESAS
PARA TRABAJAR EN ESTADOS UNIDOS En la actualidad -y desde antes de la pandemia por el COVID19- el mundo laboral experimenta singulares transformaciones. En los últimos años ha crecido más el comercio electrónico con entregas a domicilio a nivel ‘retail’, y recursos con soporte digital como el teletrabajo o ‘home office’ se coronan como campeones de la cuarentena. Sin embargo, esto no significa que no existan más las compañías operadas por humanos, donde hay mandos en distintos niveles, relaciones laborales, ambiente entre empleados, y otros factores que permiten establecer este ranking compartido por la agencia de empleo Glassdoor respecto a las empresas preferidas para trabajar en Estados Unidos
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Picture by Hunters Race @huntersrace
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10
La cadena de supermercados
20
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Gigante de la tecnología de la información,
H-E-B se extiende por Texas y
que al igual que su competencia ha
el noreste mexicano a través de
incursionado también en el lado ‘hardware’
sus más de 340 sucursales. Su
de la telefonía móvil y cuyos productos para
fuerza laboral habla maravillas de
oficina son -prácticamente- estándar a nivel
la compañía y de quienes ocupan
global. Se habla bien de aspectos de su
cargos gerenciales. Otros factores
cultura organizacional como el balance entre
positivos son un ambiente de
trabajo y vida personal, trabajo en equipo,
trabajo muy divertido y que los
así como la flexibilidad en la consecución de
pagos experimentan aumentos con
objetivos individuales y el reto al potencial de
regularidad.
su personal.
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Empresa de más de 20 años
7
Además de los múltiples destinos,
de existencia especializada
vuelos y conexiones que ofrece
en ropa atlética y para yoga.
esta longeva aerolínea, se convierte
También la más alta en el sector
en la empresa de su rubro listada
de ropa. Lululemon destaca en
en la posición más alta en esta
terrenos como la comunicación
categoría. El bienestar y comodidad
con sus empleados y por la
de sus empleados se considera
atención a la retroalimentación
una prioridad de la alta gerencia,
brindada por estos.
atributo que cobra un valor especial durante la pandemia.
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Aquello que inició como un
La empresa de consultoría
amigable buscador web y derivó en
estratégica con casi un siglo de
múltiples aplicaciones y productos
historia llega a esta lista destacando
de uso universal también destaca
por su cultura organizacional,
por reunir a personal sumamente
los grandes beneficios que
inteligente, y motivado. Otros
brinda a sus empleados, por un
aspectos destacados es el amplio
ambiente amigable y la serie de
énfasis que pone la empresa en el
oportunidades que presenta
balance entre el trabajo y la vida
a nivel interno.
personal, además de brindar muy buenas remuneraciones.
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4
Este desarrollador de software
3
Obviamente hay cifras en las que esta
para mercadotecnia y ventas
destacada cadena de hamburguesas
para empresas con menos de 20
del suroeste de EEUU ni siquiera aspira
años de existencia está basado
respecto a los gigantes multinacionales. Sin
en Massachusetts. Su liderazgo
embargo, los ha logrado superar en cuanto a
ha brindado mucho apoyo a su
preferencia como lugar de trabajo. Destacan
plantilla de empleados a través
en ella cualidades como el sorprendente
de programas sumamente
equipo de trabajo y liderazgo, por brindar un
considerados, reembolsos
sentido de cuidado hacia su personal, el cual
por teletrabajo así como una
considera el producto de la empresa como el
flexibilidad inusitada.
mejor del planeta.
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2
Esta empresa multinacional de origen estadounidense se
experiencia de los ‘gamers’. Entre
especializa en procesamiento de
los atributos que la colocan muy
gráficos digitales tanto a nivel
cerca de la cima de esta lista se
escritorio como para dispositivos
incluyen la honestidad intelectual,
móviles, y es desde hace varios
innovación, rapidez, excelencia
años un sinónimo del mundo
y el trabajo en equipo.
de los videojuegos, apostando
24
continuamente por mejoras en la
Marzo 2021
1 La consultora estadounidense
atributos en tiempos recientes
para negocios, ONGs e incluso
incluyen su considerado plan de
gobiernos de distintos países
respuesta ante la emergencia
ganó por quinta vez esta
del COVID, además de estar a
misma categoría en Glassdoor,
la altura en temas de diversidad,
ostentando opiniones de su
equidad e inclusión, tomando en
fuerza laboral sobre un excelente
cuenta acontecimientos recientes
ambiente de trabajo. Otros
en los EEUU.
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Mauricio Claver- Carone
Finanzas
MAURICIO CLAVER-CARONE Y LA MISIÓN DE TRAER CAMBIOS AL BID El 2020 cierra en temas financieros con una sorpresa: el primer estadounidense al frente del Banco Interamericano de Desarrollo. La agenda de Mauricio Claver-Carone ofrece una gestión nada aburrida
Escrito por Mateo Rafael Tablado
Mauricio Claver- Carone
E
n sus poco más de 60 años tras su fundación, el Banco
Finanzas
estadounidense… hasta ahora. Mauricio Claver-Carone, abogado de 45
Interamericano de Desarrollo
años, fue elegido en septiembre pasado
(BID), la institución financiera
convirtiéndose en el primer estadounidense
en su clase más importante en
en convertirse en director del BID. Claver-
el hemisferio occidental, ha fungido como
Carone es de ascendencia cubana y
bastión de su accionista principal (Estados
española y, por ahora, no sólo rompe con
Unidos, con un 30% de participación)
la tradición de contar con un presidente
apoyando megaproyectos en América Latina originario de América Latina, sino que ha y el Caribe los cuales han beneficiado a los
declarado que su mandato al frente de la
gobiernos de muchos países del continente
institución cumplirá un sólo periodo de
así como a empresas involucradas en estos
cinco años, considerando que en 61 años el
proyectos. Independientemente de ser el
BID sólo ha tenido cuatro presidentes.
socio con mayor participación, el BID jamás en su historia había sido dirigido por un
Claver-Carone sucede a Luis Alberto Moreno, quien dejó el cargo tras tres mandatos de cinco años cada uno.
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Finanzas
LA TAREA DE CLAVER-CARONE SERÁ
ASEGURAR AL BANCO LOS RECURSOS NECESARIOS PARA POLÍTICAS NO SÓLO EN BENEFICIO DE LA REGIÓN, SINO CON IMPACTO POSITIVO EN POLÍTICAS E INTERESES EN NORTEAMÉRICA TRAYECTORIA DENTRO Y FUERA DEL GOBIERNO DE EEUU El actual presidente del BID, quien también se desempeñó como lobbysta, ha sido director senior del Consejo Nacional
Trump y director senior de la oficina de Asuntos del Hemisferio Occidental en el Consejo de Seguridad Nacional, para poco después ser promovido a asistente adjunto. Entre otras experiencias, Claver-Carone
de Seguridad, y ha sostenido otros cargos
impartió cátedra en la Universidad Católica
en el gobierno como consejero senior
de América y en Georgetown, instituciones
para la oficina de Asuntos Internacionales
donde estudió leyes.
del Departamento del Tesoro (2017-18),
El BID no es nada nuevo para el
posteriormente fue designado como
abogado, pues él contaba ya con
asistente especial para el presidente Donald
experiencia previa en la institución,
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Mauricio Claver- Carone
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Marzo 2021
Finanzas
Finanzas
habiendo fungido brevemente como director ejecutivo, representando a EEUU en la mesa directiva del banco. ¿QUÉ HAY DE LA OPOSICIÓN? Es obvio que ante una situación histórica dentro del BID, como el prospecto de concluir con un mandato que durante décadas fue exclusivo para directivos latinoamericanos, hizo que surgieran otros dos candidatos al cargo. Una de ellas fue Laura Chinchilla, ex-presidenta de Costa Rica, quien se retiró antes de la elección, dejando sólo frente al candidato estadounidense a Gustavo Béliz, político argentino, Secretario de Asuntos Estratégicos durante la administración actual y quien se ha desempeñado en diversos cargos desde los 1990s y que en el siglo XXI ha tenido distintas funciones dentro del BID. Este bloque opositor así como otros países accionistas del banco intentaron infructuosamente postergar las elecciones hasta marzo.
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Mauricio Claver- Carone
UN CAMBIO EN LAS ÁREAS DE APOYO De acuerdo a una entrevista con The Hill,
enfoque particular hacia las empresas propiedad de mujeres, las cuales producen
Claver-Carone señaló que los cuatro temas
en promedio 10% más ingresos que
principales hacia donde el BID enfocará
aquellas cuyo propietario es varón; sin
sus esfuerzos y apoyo serán la preparación
embargo, las mujeres tienen un 50% menos
de políticas de salud pública -un tema
acceso a créditos. Otro objetivo aledaño
preponderante, considerando el tema de
a los aspectos principales en la agenda
la pandemia por COVID19-, la creación
de Claver-Carone es la digitalización de
de redes de seguridad para poblaciones
procesos financieros en la región.
vulnerables, el aumento del empleo a través
El posible impacto de un crecimiento
de las PyMEs y el desarrollo de políticas
de la clase media -tras lo que parecía su
fiscales. Esto sin duda se aparta de la
extinción no sólo en América Latina sino al
tradición del apoyo a megaproyectos de
parecer en todo occidente- tras beneficiar
infraestructura que podían reflejarse en
a los trabajadores que sostienen a las
beneficios para empresas, impactando
economías de la región beneficia mucho
positivamente al PIB de los países y de
a Estados Unidos más allá de aspectos
muchas otras formas, menos beneficiando directamente a los trabajadores, sostén principal de las economías. De esta manera, esta intención de
comerciales, sino impactando positivamente también sus políticas migratorias y otros temas.
en la región de América Latina y el Caribe
HACIA UN MAYOR COMPROMISO DEL SOCIO MAYORITARIO Otro objetivo claro para el nuevo
mediante la creación de empleos es una
presidente del BID es la recapitalización
clave del desarrollo económico regional
del banco, de manera que este pueda
así como beneficio para las políticas de
disponer de más de US$2 mil millones
Estados Unidos en la región.
(20 billones en inglés) en capacidad de
incrementar nuevamente a la clase media
Claver-Carone señala también un
32
Finanzas
Marzo 2021
préstamos que permitan a la región una
Finanzas
recuperación de los estragos en materia
nearshoring, crecimiento, recuperación
de economía provocados por la reciente
post-pandemia, gobiernos, iniciativa
pandemia. La tarea de Claver-Carone será
privada, mujeres en cargos ejecutivos,
asegurar primero el compromiso de Estados
hombres, socios y beneficiarios del BID e
Unidos y sus representantes en materia de
incluso involucrándose en temas como la
creaciones de leyes que permitan asegurar
trata de personas.
al banco los recursos necesarios para
Cinco años al frente de la institución en la
políticas no sólo en beneficio de la región,
forma en que el titular ha declarado y lo ha
sino con el impacto colateral y positivo
hecho pueden crear avances significativos
que puede tener en diferentes políticas e
en la región si es que estos esfuerzos logran
intereses en Norteamérica.
articularse hasta el último eslabón de su
Desde que tomó posesión, Claver-
cadena, beneficiando a quienes a través de
Carone ha atendido compromisos respecto
sacrificio y esfuerzo brindan soporte a las
a problemáticas que atañen al BID:
economías del continente.
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GRUPO TOTAL SE CONVIERTE EN UN SOCIO ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA DEACERO EN EL TERRITORIO NACIONAL.
To t a l M é x i c o
Grupo Total
recomendado y homologado por el
con su división de Lubricantes se
fabricante. Con todos esos beneficios,
convierte un socio estratégico para la
Grupo Total logra afianzarse como
empresa DEACERO a nivel nacional,
uno de los proveedores de Acero más
iniciando la relación comercial en
importantes en el país.
septiembre del 2013 con un suministro
36
de trabajo, así como el lubricante
Grupo Total, con más de 32 años en
de 20 barriles de lubricante para
el Territorio Nacional, se postula como
engranes denominado Carter EP 220
un socio estratégico en la industria
para la acería de Celaya, y desde hace
de la transformación, trayendo una
cinco años posicionándose con un
diversidad de productos para la
suministro para las 35 ubicaciones
industria que van desde lubricantes
con las que cuenta DEACERO, Grupo
minerales, sintéticos, especialidades
Total suministra grasas y lubricantes
para metalworking, lubricantes 100%
para los equipos de proceso gracias a
biodegradables con su línea de FOLIA,
la pronta respuesta, amplio catálogo
misma que es fabricada a partir de
de soluciones al cliente, la calidad
una planta, productos para rolado de
de productos fabricados en sus dos
aluminio con su proyecto PENN
plantas de Guadalajara, así como
y productos de grado alimenticio con
su laboratorio certificado por EMA
certificaciones Kosher, FDA y NSF,
(Entidad Mexicana de Acreditación)
cubriendo todos los requerimientos
y que forma parte del sistema ANAC
de las plantas actuales y con las que
(ANAlysis Compared) con sede en
tienen una gran trayectoria, abarcando
Bélgica, mismo que es un organismo
todas las necesidades de los
que compara resultados de análisis de
fabricantes de equipo original (OEMs)
aceite a nivel mundial, o que se basa
nos ofrece productos de desempeño
en las marcas de los equipos, horas
extendido que garantiza cuidar los
Marzo 2021
MÁS DE 32 AÑOS EN EL TERRITORIO NACIONAL
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To t a l M é x i c o
Finanzas
equipos, evitar desviaciones de calidad y paros productivos que se traducen
empresa ícono en el segmento de
en pérdidas económicas, calidad de
la metalmecánica en el territorio
productos alineados con su filial en
nacional, DE ACERO, que cuenta
Francia y sus certificaciones en ISO
con una trayectoria de 68 años en
9001-2008, un sobresaliente servicio
México, iniciando como una empresa
post venta gracias a su personal
de alambre y malla ciclónica, nos
técnico altamente calificado y recién
ofrece un diferenciador en el mercado
certificado en ICML I (International
nacional como lo es su modelo de
Council for Machinery Lubrication)
negocios integrado (va desde el
y RCT I (tribología centrada en
reciclaje de acero, producción (acería),
confiabilidad), equipos para monitoreo
procesamiento del acero y su amplia
como los son equipo para realizar
red de distribución), diversidad
videoscopia, cámara termográfica, y su
de portafolio y acero
medidor de vibraciones, nos brindan “ trajes hechos a la medida” acorde a las necesidades del proceso de fabricación con el que trabajan.
38
Todo lo anterior lo respalda una
Marzo 2021
CUENTA CON UNA TRAYECTORIA DE
68 AÑOS EN MÉXICO
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To t a l M é x i c o
sustentable, expande sus horizontes
excelentes propiedades antiherrumbre,
y llega al mercado de Latinoamérica,
antiespumante, anticorrosivo,
el Caribe y Estados Unidos. Cuenta
resistencia a la oxidación, bajo punto
con 35 ubicaciones distribuidas de
de escurrimiento y compatible con
la siguiente manera: tres acerías,
todos los materiales de sellos y
catorce plantas, 26 CEDIS y 21
empaques.
centros de reciclaje. Desde el 2015 que DEACERO
• CARTER EP, Lubricante para
y GRUPO TOTAL iniciaron su
engranes que son sometidos a
relación comercial, se han
condiciones extremas gracias a
suministrado productos para los
sus aditivos de presión extrema y
diferentes sistemas como lo son:
antidesgaste, buena compatibilidad con sellos, protección contra el herrumbre
• Sistemas hidráulicos con
y corrosión con aleaciones de cobre y
AZOLLA ZS en sus diferentes
cumpliendo con las normas DIN 51517
viscosidades, siendo este un
Part 3 (CLP), ISO 12925-1 CKD, AGMA
lubricante hidráulico antidesgaste,
9005–E02 (EP).
de alta estabilidad térmica, excelentes aditivos anticorrosivos, antioxidantes
• Ceran WR 2, grasa de sulfonato de
y antiespumantes que brindan
calcio con altas propiedades al lavado
alto rendimiento, que cumple
por agua (0.003%), resistencia térmica,
y excede los requerimientos de
abarcando un rango de temperatura
los principales OEMs.
que va desde los -25 a 180°C. Suministrando 50 toneladas
• CORTIS ZS 100 y 460, lubricante
40
mensuales en todas las sedes, Total
multipropósitos que brinda cualidades
supera las expectativas de este
como mayor estabilidad térmica,
importante aliado comercial.
Marzo 2021
POR ESO
“EN TOTAL VAMOS MÁS ALLÁ POR TI”
www.total.com.mx
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Resultados a través de una gran integración y articulación de recursos
DeAcero ofrece una amplia gama de productos atendiendo a diversos segmentos, adicionalmente cuenta con DeAcero Logistics, una unidad de negocio de soluciones logísticas, siendo un bastión fundamental para la industria en México y más allá de las fronteras
Producido por Jassen Pintado Entrevistado Ing. Raúl Gutiérrez Durán, Director de Cadena de Suministro Global de Grupo DeAcero y Director General de DeAcero Logistics
Grupo DeAcero
G
Manufactura
rupo DeAcero cuenta
amplio portafolio de productos de la
con una trayectoria
construcción y aceros de refuerzo,
de casi 70 años en
alambrón, varilla, castillo, armadura, perfiles,
los que, tras iniciar
mallas, paneles, cribas, una gran variedad
como un pequeño
de tipos de cercos y rejas, cadenas,
negocio familiar
clavos, cables, retenidas y una amplia
por Don César M.
gama de productos de alambres que van
Gutiérrez Lozano en un taller en Monterrey,
a los sectores automotriz, construcción,
Nuevo León (México), amplió su oferta de
energía, herrería, infraestructura, ferretero,
productos, creció su personal operativo
manufactura, minería, petróleo y gas.
y con el paso de las décadas incrementó su presencia en el país y más allá de sus fronteras. Hoy es líder en la producción y exportación de aceros largos, alambres y aceros de refuerzo. DeAcero actualmente cuenta con
es la suma de esfuerzos y optimizaciones, generaciones, de diversas áreas, y en gran medida, de aspectos como la evolución
18 plantas de producción, 21 centros
de la logística que ha estado a cargo de
de reciclaje y produce 4.5 millones de
una persona con amplia experiencia en los
toneladas de acero al año. Desde la década
procesos de la empresa: Raúl M. Gutiérrez
de los setenta sus productos se venden en
Durán.
América Latina y el Caribe, y en los noventa
Él es Director de Cadena de Suministro
inició la expansión hacia Estados Unidos,
Global de Grupo DeAcero, Director General
donde cuenta con bodegas en Laredo,
de DeAcero Logistics y es miembro del
Texas, así como plantas en Houston, Texas,
consejo directivo del grupo. Gutiérrez
y en el estado de Missouri, adicional a sus
Durán es ingeniero industrial por parte del
29 centros de distribución en Norteamérica.
ITESM (Instituto Tecnológico de Estudios
Actualmente, DeAcero provee el más
44
LIDERAZGO EXPERTO EN POSICIONES CLAVE El éxito de una empresa como DeAcero
Marzo 2021
Superiores de Monterrey), donde se graduó
Grupo DeAcero
Manufactura
- Ing. Raúl Gutiérrez Durán, Director de Cadena de Suministro Global de Grupo DeAcero y Director General de DeAcero Logistics
“Buscamos abarcar los eslabones de la cadena de suministro de manera integral, un enfoque más allá del costo, una alineación y colaboración entre nuestras áreas y una alineación y cercanía con nuestros clientes a través de un pensamiento ‘outside in’ es la estrategia correcta”
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CONSULTORÍA SERVICIO Una firma profesional enfocada en la transformación de oportunidades en beneficios tangibles, KFW Consultants tiene más de 30 años de experiencia en la consultoría a través de 4 continentes. Especializada en el desarrollo de modelos de rentabilidad y diseños operativos, sus soluciones consideran mejores prácticas y sistemas de información líderes.
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Año Establecido: 8/oct/2010 Tipo de Industria:
Perfíl de Proveedor
Consultoría Ser vicio Principal: Consultoría en la Mejora de Operaciones y Crecimiento de la Rentabilidad. Proyectos recientes con Deacero: 1. Desarrollo de tres Macro Hubs cubriendo servicio en regiones del Norte, Bajío y Laredo, Tx., incluyendo: Desarrollo de un Caso de Negocio soportando la aprobación del Macro Hub, incluyendo: el sitio del edificio, las especificaciones de la construcción y los equipos operacionales requeridos. Site Planning cubriendo el tamaño del sitio, el posicionamiento del futuro edificio, los estacionamientos, oficinas y el flujo optimo del tráfico de camiones. Diseño del Layout incluyendo especificaciones para la altura bajo las vigas del edificio, las medias entre las columnas, lo andenes, rampas, áreas de trabajo y posicionamiento de los equipos fijos y inventario. Introducción de Modelo Operativo Nuevo enfocado en la gerencia y ejecución de los procesos, tiempos de ciclos de trabajo (del recibo al almacenaje, preparación de pedidos hasta embarques), manejo de inventario y los KPIs. Alineación con un Sistema Informático WMS siguiendo el nuevo modelo operativo, soporte en la preparación del WMS (Oracle Warehouse Management System). Implementación y Capacitación (i.) la coordinación y validación de las instalaciones de equipos fijos, y (ii.) sesiones de capacitación, en sala y en piso, a la gerencia y los almacenistas, antes y siguiendo el go-live. 2. Desarrollo e Implementación de un Modelo Rentabilidad de Servir (RDS), Basado en una plataforma de información común en toda la organización, con TI Deacero, desarrolló un modelo de rentabilidad cubriendo los costos e ingresos de producción, distribución y ventas. Con múltiples dashboards la dirección ha ganado visibilidad sobre lo que contribuye o erosiona a la rentabilidad, a nivel de SKU, pedido y/o cliente, así como por el Macro Hub, canal de ventas región, etc… M a n a g i n g P a r t n e r : Ken F. Wallett P á g i n a w e b : www.kfwconsultants.com
con honores, y adicionalmente obtuvo una
plantas de alambres. Después de esa
maestría en Administración de Empresas en
experiencia estudié mi MBA, trabajé en
la Escuela de Negocios de la Universidad
Cadena de Suministro de Apple y después
de Stanford (California, EEUU - Stanford
regresé a DeAcero a ser director de nuestra
Graduate School of Business 2014).
cadena de suministro global”, comentó el
Su ingreso a DeAcero fue en 2008 como
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Ing. Gutiérrez Durán.
jefe de línea de producción en una de sus
Entre otras actividades, destaca el
plantas de alambres. “De ahí fui creciendo
compromiso de Gutiérrez Durán como
y aprendiendo en varios puestos operativos
vicepresidente de CAINTRA (Cámara de la
de proceso hasta dirigir una de nuestras
Industria de la Transformación del Estado de
Marzo 2021
Grupo DeAcero
Nuevo León) y su membresía y participación
Manufactura
“Hemos segmentado nuestro
activa en otras importantes asociaciones y
entendimiento del mercado para adaptar
grupos como La Fundación de Educación,
la estructura organizacional completa así
Ciencia y Tecnología del Horno3.
como nuestras estrategias, ofreciendo con
ENTENDIMIENTO DEL MERCADO PARA LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE Un acierto clave por parte de DeAcero ha sido la capacidad de evaluar los diversos
esto un mejor servicio y más alineación con las necesidades de nuestros clientes. Hemos hecho un cambio importante de mentalidad que nos ha llevado a pensar
factores para modificar y optimizar procesos desde adentro de la empresa hacia afuera y funciones.
(“inside out”), hacia pensar de afuera hacia
“SOMOS” w w w.the b os tonb r.com
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Nuestra Visión de innovación. Total México, con su división de Lubricantes se convierte en un socio estratégico para la empresa DEACERO a nivel nacional, suministrando desde hace 5 años las 35 locaciones con las que cuenta. www.total.com.mx
Manufactura
Grupo DeAcero
Perfíl de Proveedor adentro (“outside in”). Este pensamiento Número de Empleados: 9 6 ,0 0 0 +
parte del análisis del entorno para
Año Establecido:
de la empresa.” Dijo Gutiérrez Durán.
Fu n d a d a e n 19 2 4 c o n e l n o m b r e d e Compagnie française des pétroles CFP con par ticipación mix ta privada y del Estado f r a n c é s , e n 19 8 5 a d o p t ó e l n o m b r e d e To t a l C F P y ú n i c a m e n t e To t a l S . A . e n 19 9 1. Tr a s l a f u s i ó n c o n l a c o m p a ñ í a b e l g a P e t r o f i n a e n 19 9 9 , l a e m p r e s a a d o p t ó e l n o m b r e d e To t a l F i n a . M á s t a r d e a b s o r b i ó E l f A q u i t a i n e y a par tir del 22 de marzo de 2000 se llamó To t a l F i n a E l f h a s t a q u e e l 6 d e m a y o d e 2 0 0 3 s e d e c i d i ó r e c u p e r a r e l n o m b r e ú n i c o d e To t a l .
Tipo de Industria: TOTA L e s u n d e l a s c o m p a ñ í a s d e a c e i t e s y combustibles más grandes del mundo, y e s t á a c t i v a e n m á s d e 15 0 p a í s e s .
Ser vicio Principal: Impor tante actor en la exploración y producción de aceites y gases naturales, la refinería , el mercadeo, los gases y nuevas energías, el comercio y los químicos.
P r o ye c t o s r e c i e n t e s : B u s e s c u e l a (u n i n n ov a d o r c a m i ó n q u e llevamos directamente a las instalaciones de nuestros clientes y prospectos para llevar capacitaciones técnicas en diferentes temas para industrias, lubricantes para motores Diesel, lubricantes para motores a gasolina, industria de la minería, metalúrgica, etc, utilizando herramientas didácticas y tecnológicas como la realidad vir tual y demostraciones del lubricante dentro de un motor didáctico.
M a r i e D j o r d j i a n , D i r e c to r a G e n e r a l P á g i n a we b : w w w.to t a l .c o m . m x
desarrollar transformaciones hacia el interior “Esto nos lleva a replantear la forma en que nos vemos, cómo vemos a nuestros clientes, nuestros mercados, cómo conceptualizamos inversiones, procesos y nuestra misma estructura organizacional”, añadió el directivo. Las operaciones productivas, logísticas, de distribución, de transporte y la organización comercial se han reestructurado de una organización regional y funcional en silo hacia una organización por segmento, canal y modelo de atención, dejando atrás el modelo “one size fits all” de manera que se adapten los procesos de trabajo a la satisfacción de nuestros clientes. El cambio en estos paradigmas también integra un balance inteligente entre costo y servicio, optimizando sistemas de trabajo que permiten entender mejor las necesidades del mercado para brindar mejores servicios. Una estrategia clave ha sido la
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Grupo DeAcero
Manufactura
implementación del modelo ‘Hub & Spoke’ en centros de distribución, contando con CEDIS satelitales de transbordo y
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COVID19: CUIDADO DEL PERSONAL Y DE LA CONTINUIDAD Las consecuencias de la pandemia global llevaron al Grupo DeAcero a tomar
ubicaciones de última milla que brindan
acciones oportunas que han permitido
soporte a la estrategia y programas
la continuidad de sus operaciones y en
comerciales, acrecentando así nuestras
condiciones seguras para la salud de sus
ofertas de valor.
colaboradores. Hacia afuera de la empresa
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Grupo DeAcero
Manufactura
“Hemos hecho un cambio que nos ha llevado a pensar desde adentro de la empresa hacia afuera (“inside out”), hacia pensar de afuera hacia adentro (“outside in”) para desarrollar transformaciones hacia el interior” - Ing. Raúl Gutiérrez Durán, Director de Cadena de Suministro Global de Grupo DeAcero y Director General de DeAcero Logistics
se estableció una mayor cercanía con proveedores estratégicos para desarrollar
beneficio del bienestar del personal.” “En nuestras operaciones actuamos
estrategias de cobertura y apoyo mutuo
con mayor inteligencia y más detalle en
para el cumplimiento de las disposiciones
temas de inventario y planeación del
de higiene y salud. “También compartimos
abasto. La situación obligó también a
recursos y contenidos de mejores prácticas
desarrollar procesos enfocados hacia
entre clientes, proveedores y la empresa en
el desarrollo de nuevos productos de
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www.sintec.com informes@sintec.com Sintec
Sintec_
insumos y refacciones de manera que las
de compra y aseguramiento del abasto
operaciones no se detuvieran. Se llevó a
en todas las funciones de compra de
cabo una reestructuración y segmentación
la empresa, buscando generar a su vez
de roles y responsabilidades en compras,
situaciones ganar-ganar con nuestros
distinguiendo los aspectos tácticos,
proveedores”, detalló Gutiérrez Durán.
estratégicos y operativos y creando una Inteligencia de Abastecimientos sustentada por una negociación centralizada y ‘clusters’ regionales especializados”. “Nos estamos convirtiendo en un área
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PROVEEDORES Y SOCIOS ESTRATÉGICOS La selección de proveedores estratégicos a los que busca recurrir DeAcero destacan por la puntualidad de sus entregas, la
de servicios compartidos para propagar y
flexibilidad de su inventario y adaptación
asegurar el apego a las mejores prácticas
a los requerimientos de la empresa por
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Manufactura
Grupo DeAcero
Perfíl de Proveedor
tener un ‘lead time’ corto. Con ellos se han generado estrategias “ganar-ganar”, creando alternativas capaces de generar mayor valor para DeAcero.
Número de Empleados: +2 0 0 Año Establecido: 0 8 / 12 / 19 87 Tipo de Industria: C o n s u l to r í a c o n m á s d e 3 0 a ñ o s d e ex p e r i e n c i a e n A m é r i c a L a t i n a , g e n e r a n d o va l o r c o m o a s e s o r d e confianza para los líderes de la región. Ser vicio Principal: Management & Business Consulting P r o ye c t o s r e c i e n t e s : H e m o s te n i d o m ú l t i p l e s y va r i a d o s p r oye c to s c o n e m p r e s a s d e to d a s l a s i n d u s t r i a s e n e l ú l t i m o a ñ o, r e s o l v i e n d o d e s d e te m a s d e e s t r a te g i a s d e i nve n t a r i o s , t r a n s f o r m a c i ó n d e c a d e n a d e s u m i n i s t r o, g e s t i ó n d e c a t á l o g o s de insumos, implementaciones de s o l u c i o n e s S A P, e s t r a te g i a s d e o m i n i c a n a l i d a d , c u s to m e r ex p e r i e n c e , hasta diseño organizacional, change management y más.
“Hemos buscado integrar de manera eficiente la gestión de todos los factores, cambiando el concepto de cadena de suministro a cadena de valor”, explicó el Ing. Gutiérrez Durán. “Nuestras evaluaciones de proveedores, así como los ‘Quarterly Business Reviews’ que llevamos a cabo, están enfocados en mejorar nuestras cadenas productivas para ser más resilientes y competitivos”. NUEVA ESTRATEGIA EN EL TRANSPORTE De igual manera, el transporte se vio afectado debido a la pandemia, llevando a Grupo DeAcero a repensar estrategias para continuar con su operación de proveer las soluciones indicadas en tiempos precisos a clientes:
O s c a r L oz a n o, S o c i o D i r e c to r P á g i n a we b : w w w. s i n te c .c o m
• Se crearon esquemas inteligentes dedicados y rentados que permitieran asegurar el servicio de transporte de los productos, estableciendo acuerdos
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Grupo DeAcero
Manufactura
El sofisticado manejo de datos b r inda info r mación úti l al depa r tamento de Logística, mejorando la toma de decisiones
estratégicos con los proveedores
“Esto nos ha permitido conocer mejor
y obteniendo el mayor provecho
el mercado de transporte y tener una
de cada viaje.
cartera más amplia de proveedores”,
• Se optimizaron rutas y contenido de
explicó el ejecutivo.
camiones, alineando cada viaje con una mezcla de producto capaz de satisfacer demandas específicas de la clientela de acuerdo con la agenda del personal de
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IMPLEMENTACIÓN DE TECNOLOGÍA QUE OPTIMIZA PROCESOS Y PRODUCTOS La adopción, digitalización
ventas y los clientes.
y automatización de los procesos
• Se reorganizó el transporte
han permitido al grupo encarar situaciones
centralizando operaciones en ‘clusters’
de un mercado volátil y competido donde
regionales y centrales y se dividió esta
la implementación, entrenamiento
área en dimensiones claras de
y mejor aprovechamiento de los recursos
planeación, negociación y gestión.
tecnológicos se traducen en una gran
N oa vr izeom2b0r 2e 1 2 0 2 0 M
Grupo DeAcero
ventaja competitiva. Los proyectos de digitalización y tecnología que DeAcero ha desarrollado incluyen proyectos como la Torre de Control con su manejo y visibilidad de datos, procesos punta a punta (‘end to end’), “purchase to pay” (P2P) y “order to cash” (O2C), y el análisis recurrente y automatizado de su red de distribución que les permite tomar mejores decisiones estratégicas y tácticas. Entre los beneficios, está un proceso de rediseño constante de la red de logística operativa, brindando más agilidad en atención al mercado y con
Manufactura
“Esto nos lleva a replantear la forma en que nos vemos, cómo vemos a nuestros clientes, nuestros mercados, cómo conceptualizamos inversiones, procesos y nuestra misma estructura organizacional” - Ing. Raúl Gutiérrez Durán, Director de Cadena de Suministro Global de Grupo DeAcero y Director General de DeAcero Logistics
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Grupo DeAcero
Manufactura
un manejo de inventario optimizado que
e infraestructura del Grupo DeAcero se han
aumenta la capacidad predictiva.
potenciado tras la creación de DeAcero
A su vez, la calidad en líneas de producción también ha integrado procesos
Logistics en 2016. El portafolio de DeAcero Logistics ofrece
de digitalización, así como los procesos de
servicios en ferrocarril, autotransporte,
almacenamiento y transporte.
‘crossborder’, almacenaje de valor
“¡Esto nos ha permitido seguir siendo competitivos!”, señaló el ejecutivo.
agregado, consultoría, renta de equipo de transporte, comercio exterior, transporte marítimo y análisis de redes de
DEACERO LOGISTICS Las fortalezas en cuanto a logística
Ace ros de refue r zo, a l a m b rón, p reten sado, va r i l l a, pe r f i l es, ma l l a s, ce rcos y rejas, cadenas y clavos son algunos de los p roductos elabo rados y comercial izados po r DeAcero
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distribución. Atiende diferentes industrias y segmentos que incluyen el papel,
Manufactura
Grupo DeAcero
petróleo, metalmecánica, contenedores,
al servicio, agregar valor a su cadena
especializados y ‘retail’ entre otros.
completa, y generar sinergias que optimizan
La cobertura de servicios de DAL (DeAcero Logistics) abarca América en su totalidad (territorio T-MEC, Centro y Sudamérica), Asia y Europa. Desde que Raúl inició DeAcero Logistics,
el uso de recursos disponibles dentro y fuera de la compañía. “De Acero Logistics nos permite ofrecer productos y soluciones competitivas y ayuda a que nuestros clientes tengan
esta empresa ha experimentado un
una solución logística de valor integral
crecimiento del 110% anual con base
que les permita enfocarse mejor en sus
en su filosofía de poner a sus clientes
negocios”, comentó Gutiérrez Durán.
y proveedores primero, dar prioridad
“Creciendo Juntos” w w w.the b os tonb r.com
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Grupo DeAcero
Manufactura
“Nos estamos convirtiendo en un área de servicios compartidos buscando generar a su vez situaciones ganar-ganar con nuestros proveedores” - Ing. Raúl Gutiérrez Durán, Director de Cadena de Suministro Global de Grupo DeAcero y Director General de DeAcero Logistics
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Grupo DeAcero
GESTIÓN DEL FACTOR HUMANO La filosofía de manejo de la fuerza
Manufactura
finanzas y otras habilidades. “La importancia que le damos a nuestra
laboral en DeAcero cubre una serie de
cultura de trabajo, ambiente de una gran
aspectos que permite reconocer la labor del
familia y satisfacción laboral son temas
personal, empezando con remuneraciones
clave en las consultas que hacemos
competitivas, muchas veces por encima
para obtener retroalimentación de los
del mercado. El personal puede trabajar
colaboradores y tomar acciones en pro
en horarios flexibles, en espacios abiertos
de ello”, señaló el ejecutivo.
diseñados así para la colaboración con áreas de convivencia. En la red interna del grupo se transmiten cápsulas enfatizando logros en experiencias profesionales y
SUSTENTABILIDAD DENTRO Y FUERA DE LA EMPRESA Los esfuerzos por parte de DeAcero en su contribución a la sociedad trascienden,
personales. Hay programas de ‘onboarding’, y por mucho, el aspecto comercial y de mentorías y desarrollo de talento. A su vez, negocio. DeAcero es el mayor reciclador los programas de inclusión en DeAcero
de México. Toda su materia prima proviene
hacen especial énfasis en el liderazgo
de acero reciclado, del cual se procesan
ejercido por mujeres en la empresa.
más de tres millones de toneladas al año.
Cabe destacar que, a pesar de la
DeAcero es también el primer proveedor
pandemia, la empresa mantuvo su plantilla
de acero en México cuyos productos están
sin realizar ajustes.
certificados de acuerdo con los estándares
En cuestiones sociales se organizan
de construcción LEED (Liderazgo en
clubes deportivos así como beneficios
Energía y Diseño Ambiental). Además, el
comerciales en algunas compras y
total del agua consumida por DeAcero en
servicios, además de premiar a los hijos de
sus procesos productivos es reutilizada,
los empleados mediante becas. También
mientras que el 98% de residuos generados
se integra a toda la familia a actividades
en estos procesos son aprovechados en
de aprendizaje, talleres de manualidades,
otras industrias.
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Grupo DeAcero
Manufactura
Por su parte, la Fundación DeAcero ha establecido vínculos entre la empresa y la comunidad mediante programas
todo esto, DeAcero se plantea los siguientes cuatro objetivos: • Integrar y alinear la cadena de valor
enfocados a temas sociales, de salud y
con enfoque al cliente. Esto implica
educación. Por sí misma y en conjunto con
agilizar la cadena de suministro habilitando
otras organizaciones civiles, la Fundación
tecnología para alinearla y controlarla
DeAcero ha contribuido a objetivos dve la
articulando todos los eslabones de
Agenda 2030 de Desarrollo Sustentable
esta cadena, estableciendo una red
aprobada por la ONU (Organización de las
omnicanal flexible. El resultado es una red
Naciones Unidas) mediante 10 proyectos
logística integral que se convierte en un
enfocados a erradicar la pobreza, 12 para
factor de diferenciación importante.
eliminar el hambre, 39 enfocados a salud
• Contar con mecanismos de
y bienestar y 25 a educación de calidad;
colaboración y gestión enfocados a la
3 dedicados a igualdad de género,
generación de resultados de negocio
7 a trabajo digno y 18 a reducción de
mediante políticas en línea con las
desigualdades. También apoya 2 proyectos
expectativas comerciales y de servicio, que
sobre producción y consumo responsables,
aprovecha puntos logísticos para ofrecer un
1 proyecto de acción por el clima,
amplio portafolio con paquetes y soluciones
4 respecto a la paz e instituciones sólidas
personalizables a cada segmento.
y 101 alianzas para lograr objetivos clave de ayuda.
• Aumentar la digitalización en los procesos clave de la empresa, como el comercio electrónico, a través de
RETOS: UNA RED QUE INCREMENTE EL plataformas que brinden mayor cercanía VALOR OFRECIDO AL CLIENTE con los clientes. Las condiciones de los mercados actuales • Desarrollar competencias técnicas, presentan al comercio en general una serie personales y del conocimiento del negocio de desafíos como la volatilidad del mercado, de todos los involucrados para garantizar posibles bloqueos y contratiempos. Ante
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Manufactura
Grupo DeAcero
Desde que Raúl inició DeAcero Logistics, esta empresa ha experimentado un crecimiento del 110% anual con base en su filosofía de poner a sus clientes y proveedores primero, dar prioridad al servicio, agregar valor a su cadena completa, y generar sinergias que optimizan el uso de recursos disponibles dentro y fuera de la compañía
el correcto desempeño de sus funciones y un enfoque que agrega valor a nuestros clientes, nuestra cadena de valor integral y nuestra empresa. FUNDACIÓN:
1952 (DeAcero Logistics, 2016)
“Buscamos abarcar los eslabones de la cadena de suministro de manera integral, desde los proveedores, instalaciones de producción, los almacenes, distribuidores y lo más importante, nuestros clientes.
INDUSTRIA:
Producción y comercialización de acero, Servicios Logísticos
Estamos convencidos de que un enfoque más allá del costo, una alineación y colaboración interna entre nuestras áreas funcionales, y una alineación externa y cercanía con nuestros clientes a través de un pensamiento ‘outside’ in es la estrategia
PÁGINA WEB: www.deacero.com www.dalogistics.com
correcta”, finalizó Raúl Gutiérrez Durán, Director de Cadena de Suministro Global de Grupo DeAcero y Director General de DeAcero Logistics.
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Construcción
Limpia
EN RUTA
HACIA LA CONSTRUCCIÓN LIMPIA Escrito por Mateo Rafael Tablado
Más que un proyecto, un compromiso de sustentabilidad con las generaciones futuras, capaz de impactar positivamente en la actualidad: Budapest, Ciudad de México, Los Ángeles y Oslo hacen la declaración de la construcción limpia ACTUALIDAD Y RETO CON MIRA AL FUTURO La Declaración de Construcción Limpia forma parte del foro C40, mismo que involucra a 97 ciudades y sus respectivos alcaldes a comprometerse al cumplimiento de propósitos establecidos en el Acuerdo 64
Marzo 2021
de París respecto al cambio climático. Este capítulo enfocado en una actividad necesaria a nivel global, que a su vez es uno de los más grandes contribuyentes al cambio climático (se calcula cerca de un 25%), brinda apoyo a las ciudades
Raymond Johansen, Alcalde de Oslo, Noruega
emprendiendo la transición a un modelo de construcción sustentable y con nulas emisiones, capaz también de construir edificios más saludables y mejorando la calidad del aire para los millones de residentes urbanos en el orbe. Su objetivo primordial es llegar al 2050 sin emisiones contaminantes por parte de edificios y otras obras de infraestructura, enfocándose en el material y maquinaria para construcción. El panorama del crecimiento poblacional,
Oslo, Norway - Photo by Maria Bobrova
Construcción
Limpia
y la prospección de creación de habitat e
saludable, resiliente y con capacidad de
infraestructura para la población mundial
desarrollo para todos los habitantes de
prevén un aumento en la actividad de la
estas ciudades, especialmente aquellos en
construcción en muchos años por venir.
comunidades vulnerables.
Las áreas de enfoque en las que ya existe
Además de ser responsable de más
un intercambio de ideas, estrategias, retos y
del 23% de los gases que provocan el
políticas incluyen:
“efecto invernadero” y del 30% del total del
• Compromiso e inclusión
consumo global de recursos, al ritmo actual
• Desarrollo del mercado
la Tierra se acerca a un incremento de 3 ºC
• Herramientas y datos
en la temperatura global.
• Beneficios CUATRO URBES QUE LIDERAN EL CAMINO Este 24 de noviembre, los alcaldes
La declaración plantea objetivos ambiciosos para desarrollar edificios e infraestructura con cero emisiones mediante:
de Budapest, Ciudad de México, Los Ángeles y Oslo se han comprometido
• La reducción de las emisiones
a reducir a la mitad las emisiones por
incorporadas en al menos un 50%
parte de las actividades relacionadas con
para todas las nuevas edificaciones y
la construcción alrededor del año 2030,
remodelaciones hacia 2030
cabe señalar que el Foro de Construcción
• La reducción de las emisiones
Limpia es encabezado precisamente por
incorporadas en al menos un 50% en
esta última, la capital de Noruega.
todos los proyectos de infraestructura
Estos alcaldes se comprometieron
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hacia 2030
a revolucionar la industria de la
• La obtención y uso -en lo posible-
construcción de manera global para
exclusivamente de maquinaria para
llevarla hacia un futuro sustentable, de
construcción de cero emisiones a partir
manera que sea posible lograr una vida
de 2025.
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Esta declaración toma en cuenta que la crisis por el cambio
Eric Garcetti, Alcalde de Los Ángeles, U.S.
climático no puede ser encarado exclusivamente por las ciudades, por lo que se considera la economía circular como el núcleo de esta declaración y convoca a la innovación y colaboración a través de ciudades, comercios, gobiernos nacionales e internacionales, así como a la industria. La declaración también compromete a las ciudades a la readaptación y remodelación de las construcciones existentes para hacer mejor uso de los edificios e infraestructuras existentes, abriendo paso de esta manera al potencial para crear nuevos trabajos “verdes”. Las remodelaciones reducen la necesidad de obtener material para construcción, los cuales tienen una alta huella de carbono, mientras que
Los Angeles, United States
la producción de concreto por sí sola
- Photo by Pedro Marroquin
es responsable del 8% de las emisiones de gases de “efecto invernadero” a nivel mundial. ¿QUÉ DICEN LAS CABEZAS DE ESTAS CIUDADES? Los alcaldes también se han
comprometido a predicar con el ejemplo en construcción limpia, utilizando su poder adquisitivo y normalizando el uso de maquinaria de cero emisiones para estas tareas, así como exigiendo transparencia
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Construcción
Limpia
Claudia Sheinbaum, Alcalde de la Ciudad de México
reglamentos de construcción. “Estoy orgulloso de anunciar nuestro firme compromiso con el comercio e industria para transformar la construcción para bien en Oslo y en las ciudades alrededor del mundo. Necesitamos unir a los comercios, industria y gobiernos a todos niveles para avanzar en la acción climática. Confiamos en que la Declaración de Construcción Limpia del C40 contribuirá para un cambio en el mercado global de la construcción. Juntos podemos eliminar el combustible fósil y reducir las emisiones de los sitios de construcción”, dijo Raymond Johansen, Alcalde de Oslo, Noruega. Por su parte, Eric Garcetti, Alcalde de Los Ángeles, California (EEUU) comentó: “La crisis climática afecta todas las facetas
CDMX, México - Photo by Tomas Martinez
de nuestras vidas y todos los sectores de nuestras ciudades, lo cual significa que debemos cambiar fundamentalmente la
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y responsabilidad en las cadenas de
manera en que operamos par revolucionar
suministro. Estos dirigentes aspiran a lograr
las formas en que brindamos energía
esto incorporando políticas de construcción
a nuestros vecindarios, la manera en
limpia en los procesos de diseño,
que consumimos recursos naturales,
planificación y adquisición, y también en los
construimos, nos transportamos, viajamos
Marzo 2021
Gergely Karácsony, Alcalde de Budapest, Hungía
y lideramos. Los Ángeles sube la apuesta en los compromisos”. “La Ciudad de México tiene un firme compromiso con las mejores prácticas internacionales de construcción sustentable, no sólo por la necesidad de reducir el impacto generado por los desechos derivados de construcciones y demoliciones, sino también por el potencial que se puede lograr en eficiencia energética, contribuyendo así a los Objetivos del Desarrollo Sustentable”, expresó la Dra. Marina Robles García, titular de la Secretaría del Medio Ambiente de la Ciudad de México. Gergely Karácsony, Alcalde de Budapest, Hungría, dijo: “Budapest es una ciudad hermosa con una herencia histórica
Budapest, Hungría
increíble. De cualquier manera, esto
- Photo by Dan Freeman
significa que tenemos muchos edificios en existencia que cuentan con una ejecución energética que deja qué desear y altas emisiones de gases de ‘efecto invernadero’. El Municipio de Budapest se ha comprometido a tomar pasos para reducir
las emisiones en la ciudad. Las emisiones incorporadas en las actividades y materiales de la construcción son territorio no explorado donde hay un alto potencial de mitigación”.
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Samsung
Te c n olo g í a
HISTORIA DE LA TECNOLOGÍA DE LAS CÁMARAS DE LA SERIE
Cuando se trata de capturar momentos, la cámara de un smartphone es una necesidad. Un gran número de consumidores clasifica la cámara y sus funciones entre los factores que más importan al comprar un nuevo celular
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Samsung
Te c n olo g í a
Desde que lanzó su primer teléfono con cámara, el SCH-V200 en 2000, Samsung se ha mantenido como líder en la industria al progresar en el segmento de teléfonos con cámara y las funciones de la serie Galaxy S son la culminación de años de experiencia en el desarrollo de tecnologías innovadoras.
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GALAXY S PANORAMA SHOT El primer dispositivo Galaxy S presentó
de enfoque automático, reconocimiento
una cámara frontal de clase VGA, capaz de
facial y antivibración; además tenía el modo
realizar videollamadas y una cámara trasera
Panorama Shot, que permitía a los usuarios
de 5 megapíxeles (MP) que podía grabar
capturar una imagen de una escena más
videos HD. Esta última incluía funciones
amplia de lo que veían en su pantalla.
Marzo 2021
GALAXY S2 FLASH LED Un año después, Galaxy S2 tenía una
tomas nocturnas. Otras adiciones incluyeron
cámara completamente mejorada. Se
una función de enfoque automático mejorada
incluyeron aumentos en los píxeles: dos
y una función inspirada en animaciones que
megapixeles en la parte delantera y ocho
transformaba las fotos en imágenes dibujadas
megapíxeles en la trasera, y un flash LED para
a mano.
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Samsung
Te c n olo g í a
GALAXY S3 BURST SHOT Introducido en 2012, Burst Shot ofrecía la herramienta perfecta para capturar momentos que podríamos perdernos en un segundo, como tomas de salto en el aire. Tanto la cámara frontal de 1.9 megapíxeles, como la trasera de 8 megapíxeles, eran compatibles con el modo; lo que permitía a los usuarios
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Marzo 2021
tomar hasta 20 fotografías en 3.3 segundos. Las cámaras también presentaron el modo Best Photo, que ayudaba a los usuarios a seleccionar la mejor foto de ocho tomas continuas, y el modo Zero Shutter Lag, que garantizaba que no hubiera demora entre el momento en que el usuario presionaba el botón del obturador y la imagen capturada.
GALAXY S4 DUAL SHOT Marcó el comienzo de la era de las cámaras
cámaras al mismo tiempo, produciendo una
de más de 10 megapíxeles al combinar una
foto en la que el fotógrafo y el sujeto estaban
cámara frontal de 2 megapixeles con una
en el mismo encuadre. Otras características
cámara trasera de 13 megapixeles. También
exclusivas incluyeron: Sound & Shot, con
introdujo funciones que cambiaron la forma
capacidad de grabar audio para acompañar
en que los usuarios capturan momentos
sus imágenes; y Drama Shot, que permitió
especiales, al transformar sus imágenes
tomar varias fotografías en rápida sucesión
en historias. El modo Dual Shot permitió a
y combinarlas en una imagen que cuenta la
los usuarios capturar imágenes con ambas
historia mejor que una sola foto.
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Samsung
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Te c n olo g í a
GALAXY S5 RICH TONE HDR Fue el primer smartphone en contar con
claras incluso en la oscuridad. Tenía un modo
una cámara ISOCELL de 16 megapixeles. El
videos; esta función permitía a los usuarios
sensor de imagen ISOCELL mejoró la calidad
disfrutar de imágenes vibrantes incluso en
de imagen con menos interferencia entre
habitaciones con poca luz o entornos con
pixeles, lo que permitió tomar fotografías más
mucha luz de fondo.
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HDR mejorado para optimizar fotos o grabar
GALAXY S6 Para que fuera más fácil captar más
introdujo una función que rastrea y enfoca
momentos, Samsung introdujo la función
automáticamente los objetos en movimiento,
Quick Launch con Galaxy S6, que permitió
mejorando la nitidez de la imagen; mientras
iniciar la cámara en sólo 0.7 segundos,
que se utilizó un lente F1.9 de 5 megapixeles
simplemente tocando el botón de inicio dos
en la parte frontal para mejorar la calidad de
veces en cualquier pantalla. Por otro lado, se
las selfies.
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Samsung
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Te c n olo g í a
GALAXY S7 T S7 incorporó un sensor de imagen de doble
un rendimiento de enfoque automático
pixel, tecnología presente en cámaras DSLR
mejorado. La cámara introdujo un modo de
de alta gama, para permitir tomar fotografías
flash que provocaba que la pantalla brillara al
nítidas y claras rápidamente, incluso en la
tomar una selfie para producir una toma más
oscuridad. El sensor funcionaba dividiendo
brillante. Todas las innovaciones de la cámara
cada pixel en dos fotodiodos para la
de S7 lograron un puntaje DxOMark Mobile
detección de fase en el chip, proporcionando
Score récord de 88 puntos.
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GALAXY S8 Para ayudar a tomar mejores fotos, S8
mano, se introdujeron controles basados en
introdujo un algoritmo de proceso de señal
ejemplo: con la cámara abierta, desplazar
de imagen mejorado, que brindaba imágenes
el dedo hacia la izquierda o la derecha con
claras y estables independientemente de
el pulgar cambiaría entre filtros o modos,
la hora o el lugar. Las lograba tomando tres
mientras que desplazar hacia arriba o hacia
fotos consecutivas y seleccionando la mejor.
abajo permitiría alternar entre la cámara
Debido a que la gran pantalla del dispositivo
delantera y la trasera, o acercar o alejar el
podía resultar difícil de manejar con una
zoom de la imagen.
gestos para ayudar a operar la cámara. Por
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Samsung
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Te c n olo g í a
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Samsung
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Te c n olo g í a
GALAXY S9 DOBLE APERTURA Para garantizar que las fotos se vieran
% más luz que el modelo anterior. La función
bien en varios entornos, S9 introdujo una
Super Slow-mo permitía grabar videos a
cámara Dual Aperture que se ajustaba
960 cuadros por segundo. Una vez que se
automáticamente a la luz ambiental al igual
terminaba de grabar, la función facilitaba a
que el ojo humano. La cámara tenía el lente
compartir estos momentos épicos en cámara
F1.5/F2.4 más brillante disponible en un
lenta como GIF. Otra adición notable fue AR
teléfono inteligente para entonces, lo que
Emoji, una función de realidad aumentada
permitió absorber aproximadamente un 28
para crear avatares.
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GALAXY S10 SUPER STEADY Cuando se lanzó Galaxy S10, los usuarios
video. La compatibilidad con HDR10+ produjo
estaban creando más contenido que nunca
su cámara ultra ancha de 16 megapixeles
y Galaxy S10 introdujo el modo Super
capturó escenas tal como las veían los
Steady. La función mejoró la calidad de las
usuarios con un campo de visión similar al del
grabaciones gracias a la estabilización de
ojo humano (123 grados).
colores reales en los videos, mientras que
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Samsung
Te c n olo g í a
LAS FUNCIONES DE GALAXY S SON LA CULMINACIÓN DE AÑOS DE EXPERIENCIA EN EL DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS INNOVADORAS
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GALAXY S20 SPACE ZOOM El rendimiento de Galaxy S20 elevó el nivel
óptico híbrido con el zoom digital mejorado
de la fotografía en teléfonos inteligentes.
ahacer mucho más zoom en las imágenes.
Tanto la cámara de 108 megapíxeles como el
Además de permitir grabar videos en 8K,
disparador de 64 megapíxeles de Galaxy S20
la cámara también incluía un modo Super
y S20+, fueron diseñados para capturar todos
Steady mejorado que llevó la estabilidad
y cada uno de los detalles en una escena
de la cámara un paso más allá gracias a
específica. La mejora más llamativa fue la
un estabilizador anti-balanceo y análisis de
función Space Zoom, que combinó el zoom
movimiento basado en IA.
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por IA (inteligencia artificial). Esto permitió
GALAXY S21 Para ofrecer la capacidad de capturar momentos de formas más significativas, Samsung equipó a la serie Galaxy S21 con una cámara de nivel profesional que perfecciona el contenido mediante la IA incorporada. Galaxy S21 Ultra es el primer teléfono inteligente de Samsung que cuenta con dos lentes telefotos y cinco cámaras en total: una frontal de 40 megapixeles (F2.2), una trasera ultra ancha de 12 megapixeles (F2.2), una principal trasera de 108 megapixeles (F1.8), una de telefoto
lente perfecta para su foto colocando tres
trasera de 10 megapixeles (F4.9) y una de
pantallas de vista previa debajo del visor de la
telefoto trasera de 10 megapixeles (F2.4).
cámara. Además, la serie Galaxy S21 ofrece
Mientras que Galaxy S21 y S21+ cuentan
la posibilidad de utilizar las cámaras trasera
con un total de cuatro cámaras: una frontal
y de delantera simultáneamente para crear
de 10 megapixeles (F2.2), una trasera ultra
contenido de video inolvidable. Cada cámara
ancha de 12 megapixeles (F2.2), una principal
permite grabar video 4K a 60 cuadros por
trasera de 12 megapixeles (F1.8) y una trasera
segundo y la configuración de lentes de doble
de telefoto de 64 megapixeles (F4.9). La
telefoto es especialmente adecuada para
combinación de tecnología antivibración,
capturar fotos vívidas desde prácticamente
zoom óptico de 10x y enfoque automático
cualquier distancia. Además, con un lente
láser y de doble píxel permite que las cámaras de 108 megapixeles mejorado y tecnología produzcan resultados que compiten con
nona-binning, la serie Galaxy S21 toma fotos
los de las DSLR de alta gama. La nueva
brillantes y claras incluso en entornos con
función Director’s View ayuda a elegir la
poca luz.
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EL ALIADO DE LA SALUD QUE ELEVA LOS ESTÁNDARES GLOBALES Escrito por Mateo Rafael Tablado
Producido por Jassen Pintado
Entrevistado Javier Soracci, country manager en Colombia de BOMI GROUP
BOMI GROUP
SALUD
La labor de BOMI GROUP en Colombia y América Latina brinda un sólido apoyo al sector del cuidado de la salud mediante la flexibilidad y adaptación al cliente.
B
OMI GROUP
que su manejo especializado de
inició sus
equipo, medicinas, y material
operaciones
descartable se convierte en un
a nivel global
soporte crucial e indispensable,
en 1985 en Milán, Italia,
creando demanda por parte de
atendiendo al sector del cuidado una clientela con proyección de la salud. No pasó mucho
global que se desempeña
tiempo para expandirse en
en labores cuya finalidad
Europa y al cabo de su primera
desemboca en la premisa de
década en operación BOMI
salvar vidas.
GROUP desembarcaba en América, llevando su ‘knowhow’ y capacidad de logística en suministro de insumos y equipo médicos a países como Argentina, Brasil, Colombia, Chile, Ecuador, Panamá y Perú. El crecimiento hacia nuevos territorios por parte de BOMI GROUP se debe normalmente a ir más allá de disposiciones reglamentarias con los estándares propios, de manera
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PRESENCIA CLAVE EN COLOMBIA Las operaciones en Colombia para BOMI GROUP iniciaron en 2010, llegando a este país también de la mano de un cliente. La presencia de BOMI en territorio colombiano se extiende por la capital Bogotá, además de ciudades las ciudades de Barranquilla, Bucaramanga, Cali, Medellín y Pereira,
“CUANDO PEDIMOS COLABORACIÓN Y FLEXIBILIDAD
LO HEMOS ENCONTRADO” - Javier Soracci, country manager en Colombia de BOMI GROUP
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BOMI GROUP
SALUD
sumando 18,000m2. Dispositivos médicos, medicamento,
“NOS REATROALIMENTAMOS DE LOS COLABORADORES, BUSCAMOS OPCIONES PARA
MEJORAR E INNOVAR”
reactivos para diagnóstico y cosméticos se almacenan y transportan, a través de BOMI HEALTHCARRIER, con los cuidados necesarios y cadena de frío logrando llegar a todo el país de manera directa o a
- Javier Soracci, country manager en
través de socios estratégicos.
Colombia de BOMI GROUP
En Colombia no sólo han innovado con servicios de Home Care y GECOS (conteo y conciliación de inventarios en hospitales), sino también de Virtual Branch, beneficiando a
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empresas que incursionan en el territorio con estructuras más livianas. Además de cumplir con las certificaciones globales ISO 9001 e ISO 13485, BOMI cumple con los procesos BPM (Buenas
Secretaría de Salud, que certifica el almacenamiento y transporte de productos para el cuidado de la salud. “El desafío más importante de las
Prácticas de Manufactura) y del INVIMA
certificaciones es mantenerlas a través de
(Instituto Nacional de Vigencia de
autoinspecciones y auditorías internas.
Medicamentos y Alimentos), dando
Esta mantención se basa en entrenamiento
servicios de acondicionamiento a más de
permanente, en seguir innovando. Si un
25 importadores de dispositivos médicos
procedimiento de hace dos años no se
y reactivos bajo normas CCAA (Certificado
adapta a la actualidad, entonces tenemos
de Capacidad de Almacenamiento y
que mejorarlo”, destaca Javier Soracci,
Acondicionamiento). La empresa también
country manager en Colombia para
obtuvo el concepto “Favorable” de la
BOMI GROUP. w w w.the b os tonb r.com
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BOMI GROUP
BOMI GROUP supera estánda res locales y globales trabajando confo r me a sus p ropios estánda res y de sus clientes, los cuales son aún más ex igentes
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SALUD
Soracci es un experimentado
en Uruguay trabajó también en
profesional en logística al
compañías líderes del sector.
servicio del cuidado de la
“Cada país tiene su forma,
salud. Previo a sus 21 años
y hay que entenderlo. Uno se
en el sector se graduó en
tiene que ir adaptando. Son
Organización de Empresas de la
todas experiencias que a uno
UADE (Universidad Argentina de
le van enriqueciendo”,
la Empresa), y posteriormente
comparte el ejecutivo.
Equipo médico vo l um i noso, camas especiales, d i spositivos de precisión, medicamentos y reactivos vía cadena fr ía… BOMI GROUP es el aliado ideal de logística para ser vicios de sa l ud a n ivel g l oba l
obtuvo la maestría en esta disciplina por parte de la Deusto Business School, de España. En cuanto a su labor dentro de BOMI, antes de hacerse cargo de la operación colombiana, se desempeñó para la empresa en Chile. En su natal Argentina y
LIDERAZGO EN EFICIENCIA CON DEMANDA GLOBAL Los 20 países donde BOMI GROUP aporta substancialmente al sector del cuidado de la salud comparten estándares operativos de alto
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CUARTOS FRÍOS,
NEVERAS Y CONGELADORES
“Soluciones para atender la cadena de frío en su operación” Somos una empresa dedicada a la fabricación, instalación, alquiler y mantenimiento de equipos de refrigeración con más de 20 años de experiencia en la industria farmaceútica, logística y de alimentos.
SERVICIO TÉCNICO Y MANTENIMIENTO PREVENTIVO
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nivel y calidad, facilitando
para procedimientos similares.
el desarrollo de negocio y
El cross selling es un proceso
expansión de sus clientes a
habitual para BOMI GROUP
nuevos territorios.
en la región de América Latina
En el nivel regional, las
y todo el mundo a base del
reuniones (ahora en la
trabajo que convence a clientes
modalidad virtual) entre country
de un país para que BOMI
managers y de los diferentes
forme parte de su operación en
departamentos que integran
distintos territorios.
cada territorio permiten detectar oportunidades de mejora, nuevas áreas de negocio y compartir soluciones
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HERRAMIENTAS DIGITALES La adopción de infraestructura tecnológica y desarrollo
BOMI GROUP
constante de nuevas herramientas ha
SALUD
“Estamos en etapa de análisis, estudiar,
beneficiado a BOMI GROUP tanto en sus
viendo como piloto estos territorios para
procesos propios, en su interacción con
apuntar a ciertos tipos de negocios, tipos
su cartera de clientes e incluso para uso
de mercados y clientes, y después de eso
directo por parte de estos.
diversificarnos al resto de los países”,
A los resultados que brindan interfaces
señaló Soracci.
desarrolladas a la medida en la región como BOMI WMS, Botrack, Boclaim y BOMI Business Intelligence se suman ahora ONETx y ONEVax como plataformas de transporte y de control de los servicios de valor agregado y acondicionamiento para sus plataformas en América Latina. La labor de desarrollar nuevas herramientas que faciliten procesos tanto internos como en el trato con clientes y otras entidades regulatorias y de logística es un trabajo continuo, por ello BOMI GROUP trabaja actualmente en estos proyectos para facilitar y agilizar algunas operaciones: • Un sistema de detección de inventario para pronto reabastecimiento con ayuda de tecnología RFID (de radiofrecuencia), desarrollado en asociación con un cliente en Brasil. • Una máquina de escaneo multicódigo (recién instalada en Turquía). • Evaluación de robots para automatización de bodegas en Europa y Brasil.
ALIANZAS PUESTAS A PRUEBA Y EXTENDIDAS POR EL TERRITORIO De la misma forma en que las relaciones de BOMI GROUP con sus clientes se extienden por tres continentes, la empresa también desarrolla alianzas y proveedores a largo plazo. Algunos puntos destacados en la cadena comercial de BOMI en Colombia son sus proveedores en almacenes, transporte terrestre y aéreo, alquiler de equipos para movimientos especiales y empresas facilitadoras de recursos humanos, entre otros. Si existen atributos notables entre todas las condiciones que deben reunir los aliados de BOMI GROUP, estos tendrían que ser la flexibilidad y alcanzar estándares de BOMI, los cuales suelen estar por encima de los exigidos en reglamentaciones de salud, aduanas y logística de cada país. “A un proveedor se le hacen distintas evaluaciones. No tenemos acuerdos con proveedor solo por precio. Cuando pedimos colaboración y flexibilidad lo hemos w w w.the b os tonb r.com
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SALUD
BOMI GROUP
“AL FINAL DEL DÍA ESTAMOS LLEVANDO
ESPERANZA DE VIDA” - Javier Soracci, country manager en Colombia de BOMI GROUP
encontrado”, detalló el country manager.
• Se implementaron de inmediato nuevos protocolos en el manejo de productos para
EN PRIMERA LÍNEA CONTRA EL COVID19 Las tareas de abastecer a hospitales, consultorios e incluso a enfermos bajo cuidados domésticos para mejorar y salvar vidas no permiten un alto, menos aún tratándose de una pandemia que demanda atención médica de forma inusualmente exponencial. Bajo la directriz de su casa matriz en Milán, BOMI GROUP tomó medidas puntuales y ejemplares desde antes de decretarse estado de emergencia y medidas consecuentes en los países de América Latina donde opera:
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proteger a su fuerza laboral. Medidas de protección en cuanto a distancia, equipo y desechables para evitar la infección, acciones, espacios y bodegas, brindando énfasis en transmitir estos mismos cuidados en ámbitos extralaborales. Se abrieron incluso líneas de apoyo psicológico para enfrentar -más allá del tema de bioseguridad- consecuencias como el aislamiento durante la cuarentena. • En los niveles local y regional se crearon equipos de task force que incluyen a
Las bodegas de BOMI GROUP en Colombia suman una superficie de 18 , 0 0 0 m 2
personal de distintas áreas, encargados de
opciones para mejorar e innovar”, explicó
monitorear la situación y tomar decisiones
Javier Soracci.
oportunas para la continuidad del negocio. “Nuestra gente trabaja en operaciones logísticas y nunca pensaron que esto también es salvar vidas. Explicamos la importancia de transmitir eso a su casa. Ellos nos dan ideas que ponemos en práctica de inmediato. Nos reatroalimentamos de todos los colaboradores, y todo el tiempo buscamos
RESPONSABILIDAD CON EL ENTORNO Y VÍNCULOS CON LA COMUNIDAD Como parte de su Responsabilidad Social Corporativa, BOMI GROUP se apoya en un estricto código de ética compartido con empleados, socios y accionistas. Los postulados toman en cuenta el cuidado ambiental mediante la nula generación de contaminantes inclusive en el mantenimiento de la flota w w w.the b os tonb r.com
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BOMI GROUP
BOMI GROUP ha detectado nuevas oportunidades de negocio en secto r como la nutrición clínica, la salud animal y entrega a domicilio para home care
SALUD
de BOMI HEALTHCARRIER,
región, al grado de contar
además de evaluaciones
en el 20% de su plantilla de
continuas de gestión de riesgo
empleados a habitantes de
en bodegas y oficinas, así como
los municipios al occidente
manejo de residuos por parte de
de Bogotá, y estableciendo
gestores especializados.
programas de apoyo mutuo con
El entorno inmediato de BOMI
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instituciones educativas como
GROUP recibe un impacto
el SENA (Servicio Nacional
positivo por parte de la empresa
de Aprendizaje) de Mosquera,
mediante el contacto constante
también ubicado en esta zona
con bolsas de trabajo en cada
aledaña a la capital.
AVANZANDO IMPARABLES HACIA EL FUTURO Las proyecciones en próximos
países tanto europeos como en América. Se ingresa también en
meses respecto a BOMI GROUP
el mercado de biofarmacéuticos
siguen adelante, desde la
de alto costo, en nutrición
ampliación de instalaciones e
hospitalaria, en el de salud
implementaciones tecnológicas
animal, así como en el reparto
hasta la incursión en nuevos
a domicilio del subsector
territorios y nuevos segmentos
de cuidados domésticos
del mercado.
(Home care).
Recientemente se iniciaron
“Respecto al Home Care en
operaciones en Ecuador, Rusia
Colombia, somos la sucursal
y territorio BeNeLux (Bélgica,
que más ha crecido en la región.
Países Bajos y Luxemburgo)
En cuanto a salud animal,
y podrían sumarse más
entendemos que los estándares
Una comunicación ho r i zontal per mite reatroal imenta r se de los colaboradores, brindando opciones para mejo ra r e i nnova r
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El recurso humano de BOMI GROUP compar te los m i smos va l o res y estánda res de ética y respeto al ento r no que se ex ige también a p roveedo res
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BOMI GROUP
SALUD
Bomi
Group
de calidad están empezando a elevarse y estamos viendo una oportunidad”, mencionó el ejecutivo. Con la adaptación al cliente y flexibilidad como bandera, en este 2020 BOMI GROUP se prepara para tener listos estos planes, enfocados en no detenerse en la misión de seguir apoyando al sector de la salud “Hemos recibido cartas de familiares de pacientes agradeciéndonos que llegamos con el producto en tiempo y forma, y así ayudando a que se cumpla la intervención quirúrgica. Al final del día estamos llevando esperanza de vida”, finalizó Javier Soracci.
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