SEMINARIO-TALLER INTERNACIONAL
Gerencia moderna por resultados
14 de Agosto
medici贸n del desempe帽o alineada a la estrategia del negocio El Pardo DoubleTree by Hilton
Durante los últimos años se ha vivido una necesidad creciente de evaluar con metodologías prácticas la gestión empresarial y el desempeño individual en cada uno de los niveles de la organización. Esto se tradujo en un incremento de modelos que, más que facilitar, han dificultado la evaluación del desempeño corporativo e individual. La alineación de toda la organización en función de los objetivos y metas, debe establecerse bajo un enfoque gerencial que permita disponer de los sistemas, estrategias y herramientas que garanticen su adecuada implementación con relación al entorno organizacional y de negocio, y estructurar de acuerdo con un enfoque que integre la estrategia con las unidades de negocio, los procesos y los cargos de la organización. De esta manera, las organizaciones pueden pensar en implementar un plan de gestión por resultados balanceado que sirva como insumo para los planes de incentivos a todo el personal, con el apoyo, si es que así lo desean, de un sistema de compensación variable. Este seminario-taller tiene como propósito fundamental, analizar y desarrollar un sistema que proporcione bases sólidas para optimizar una gestión del desempeño alineada con la estrategia empresarial. Sentaremos las bases técnicas y metodológicas para que el modelo expuesto se convierta en una herramienta gerencial que favorezca y oriente la formulación de objetivos e indicadores alineados con un plan de evaluación de desempeño por resultados a nivel individual.
Beneficios Al término del seminario-taller, cada participante: > Conocerá un modelo metodológico de alineamiento de gestión, que como herramienta de dirección, se adecúe al fortalecimiento de una cultura orientada a los resultados, el compromiso y la colaboración entre los diferentes equipos de trabajo e individuos. > Contará con un enfoque de trabajo eminentemente práctico que permitirá ponderar las contribuciones de cada equipo de trabajo con el compromiso individual, dando cumplimiento a cada uno de los acuerdos y compromisos establecidos. > Podrá aplicar un esquema de gestión integral y sistémica que potencie la motivación y el desempeño organizacional hacia aquellos resultados (METAS) requeridos por el negocio.
Dirigido a Gerentes generales, ejecutivos de gestión humana, personal responsable de control de gestión y programas de calidad, jefes de área y ejecutivos en general que trabajen en cualquier departamento, área o proceso, con interés en actualizarse en técnicas y métodos de gestión del desempeño por resultados.
Contenido temático Módulo 1: Principios de la gerencia basada en resultados 1.1. Estructura de una organización basada en resultados. 1.2. Los procesos: columna vertebral. 1.3. Estructura del sistema de medición. 1.4. Sistema cultural hacia un cambio real. Módulo 2: Alineación del modelo: Metodologías de despliegue
NÉSTOR DIAZGRANADOS (Colombia) MBA, Universidad Complutense de Madrid (España), postgrado en Alta Gerencia en la Universidad de los
2.1 Planteamiento del direccionamiento. 2.2. Medición de la estrategia. 2.3 Los procesos como fuente de valor. 2.4 Los cargos y roles. 2.5 Metodología de despliegue. Módulo 3: Metodología para establecer los
Andes (Colombia) y especialización en Gerencia Estraté-
acuerdos de desempeño individual (ADI)
gica por la Universidad Externado de Colombia.
3.1. Qué son acuerdos de desempeño
Catedrático en las áreas de Planeación Estratégica, Indicadores de Gestión, Balanced Scorecard y Gestión del Cambio Organizacional en programas de postgrado, especializaciones y diplomados de prestigiosas universidades tales como: Andes, Sabana,
Javeriana,
Externado,
CESA-INCOLDA,
Valle, Politécnico y Autónoma de Manizales y del Caribe. Coordinador académico de diplomados en Control de Gestión, Indicadores de Gestión (U. Sabana y U. Javeriana), Gerencia Estratégica Empresarial (U. Javeriana) y Gerencia Integral. Ha sido conferencista y consultor internacional en Argentina, Brasil, Costa Rica, Chile, Ecuador, Estados Unidos, Panamá, Perú, Uruguay y Venezuela, desarrollando programas de consultoría y capacitación para importantes empresas como: 3M, Banco de Bogotá, Banco de Occidente, Bavaria, Coca Cola, Ecopetrol, Ely Lilly, Laboratorios Abbott, Laboratorios Alcon, Laboratorios Pfizer, Movistar/Telecom, Panalpina Área Andina, Petroperú, Servibanca, Shell, Warner Lambert, entre otras.
individual. 3.2 Principios básicos para su desarrollo. 3.3. Estructura general. Módulo 4: Análisis y valoración de resultados alineando las metas con las competencias 4.1 Relación de los ADI con las competencias. 4.2 Plan de desarrollo individual (PDI). 4.3 Evaluación integral del desempeño.
FECHA / HORARIO
LUGAR
14 de Agosto de 2013. De 9:00 a 18:00 horas.
El Pardo DoubleTree by Hilton Calle Independencia 141, Miraflores.
INSCRIPCIONES Regístrese o descargue la ficha de inscripción en www.bytmeetings.com o solicítela a inscripciones@bytmeetings.com Hasta el 31.07.13 Inversión (por persona)
Neto
IGV
Total
Inscripción individual
S/. 877.97
S/. 158.03
S/. 1,036.00
A partir de 3 inscritos
S/. 788.98
S/. 142.02
S/. 931.00
A partir de 6 inscritos
S/. 738.98
S/. 133.02
S/. 872.00
Inversión (por persona)
Neto
IGV
Total
Inscripción individual
S/. 988.98
S/. 178.02
S/. 1,167.00
A partir de 3 inscritos
S/. 888.98
S/. 160.02
S/. 1,049.00
A partir de 6 inscritos
S/. 827.97
S/. 149.03
S/. 977.00
Después del 31.07.13
Incluye material de estudio, certificado de participación, dos coffee breaks, almuerzo ejecutivo y estacionamiento (sujeto a espacio). Se aceptarán anulaciones de inscripción hasta 72 horas antes del inicio del seminario-taller. Consulte por nuestros paquetes corporativos o el dictado in-company de este programa.
Informes: 652-6181 inscripciones@bytmeetings.com www.bytmeetings.com
B&T meetings
PRESENTA
MEDIA PARTNERS
@BTmeetings
BTmeetings
/bytmeetings1
CONTENT PARTNER
APOYAN