21 de Agosto II Congreso Internacional de
Gestion Publica El mejor management para el sector pĂşblico
Una mirada práctica a los principales enfoques, herramientas y habilidades que el management empresarial viene aportando a la llamada Nueva Gerencia Pública.
Programa 08.00 hs. Acreditación y Welcome Coffee 09.00 hs. Gestión pública y sistemas de control, hacia una gestión eficiente e integra BID Francisco Javier Urra (España)
Gestion del Desempeno
10.10 hs. Coffee Break 10.30 hs. El control de gestión como instrumento de optimización de la función pública UPC ESCUELA DE POSTGRADO Alfredo Zamudio SUNAT Aldo RamÍrez GERENS Armando Gallegos
Pensamiento Estrategico Toma de Decisiones Balanced Scorecard
11.30 hs. Coffee Break 11.50 hs. Gestión integral de programas y proyectos públicos Mario Waissbluth (Chile) UNIVERSIDAD DE CHILE
Management
13.00 hs. Almuerzo 14.30 hs. Nuevas tendencias para una gestión pública más moderna y eficiente CONCYTEC Juana Kuramoto COES Sergio Bravo MTC Celso Gamarra
Innovacion Asociaciones Publico-Privadas Concesiones
15.30 hs. Coffee Break 15.50 hs. La rendición de cuentas, un ejercicio de interlocución con el ciudadano UNIVERSIDAD JORGE TADEO LOZANO Juan Camilo Jaramillo (Colombia)
Accountability
17.00 hs. Coffee Break 17.20 hs. La transparencia en la información para una gestión pública al servicio del ciudadano DELOITTE Julio Guzman Gobierno Abierto DIRCOM Miguel Antezana Comunicacion Estrategica PROINVERSIÓN Javier Illescas Inversiones 18.30 hs. Finalización del Congreso
Tema 1: Gestion del Desempeño
Franciso Javier Urra (Espana) Especialista en Modernización del Estado y Gestión Pública del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Basado actualmente en la Representación del BID en Brasil, Francisco Javier Urra lidera diferentes proyectos en el área de gestión pública, con foco en las temáticas de sistemas de control interno y externo, gestión pública financiera y reforma del sector público, con proyectos en Brasil, Perú, Paraguay,
Gestión pública y sistemas de control, hacia una gestión eficiente e integra
Ecuador, República Dominicana, Nicaragua, Jamaica y otros. Previamente, trabajó en
La necesidad de construir una gestión pública más eficiente, transparente y sujeta
la Representación del BID en Perú, también como Especialista en Modernización del
a rendición de cuentas, está generando una profunda transformación de los
Estado, a cargo de proyectos con la Contraloría General de la República, el Ministerio
sistemas de control y auditorías, los cuales están progresivamente mudando de
de Economía y Finanzas, el Poder Judicial y el Ministerio de Justicia, entre otros.
un enfoque fiscalizador y punitivo, a otro preventivo y de apoyo a la mejora de la
Previo a su posición en Perú, trabajó en la Oficina de la Presidencia del BID en Wash-
gestión pública y la eficiencia del gasto público. Estos procesos no están, sin
ington, DC. Antes de incorporarse al BID, trabajó para el Banco Mundial, el Programa
embargo, exentos de obstáculos y desafíos. Un mejor control, si mal calibrado,
de las Naciones Unidas para el Desarrollo, y para la UNESCO. Es Master en Servicio
puede volverse fácilmente en un mayor control sin valor agregado, perjudicando
Exterior y Desarrollo Internacional por la Universidad de Georgetown, en Washington,
la ejecución de políticas públicas. Esta conferencia analizará los principales retos
DC, Master en Administración Internacional por la Universidad de Panteón, Sorbona,
de la gestión pública en términos de transparencia y eficiencia, la respuesta desde
París, y Licenciado en Ciencias Políticas y Administración Pública por la Universidad
los sistemas de control a dichas demandas, las principales líneas de desarrollo
Complutense de Madrid. Ha publicado extensamente sobre gestión pública, desarro-
encaminadas a garantizar una gestión pública integra y eficiente, y los desafíos de
llo económico y sistemas de control.
cara al futuro de la gestión pública en Perú y América Latina y Caribe.
Tema 2: Management
Mario Waissbluth (Chile) Director Académico del Centro de Sistemas Públicos y profesor en el Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile. Asimismo, es el Coordinador Nacional del movimiento ciudadano y Presidente de la Fundación Educación 2020, y miembro del Directorio de INVERTEC Foods, empresa agroindustrial. Es Ingeniero Químico de la
Gestión integral de programas y proyectos públicos
Universidad de Chile, con PhD en Ingeniería de la Universidad de Wisconsin. Anterior-
La gestión pública moderna demanda una sustitución de los estilos de
mente, fue un integrante ratificado por el Senado de Chile del Consejo de Alta Dirección
liderazgo tradicionales hacia nuevos modelos que ayudarán al líder,
Pública para el período 2004-2010. Fue Director de Desarrollo Tecnológico del Consejo
director o gestor de programas y proyectos públicos, a enfrentar con
Nacional de Ciencia y Tecnología de México, y Director del Centro para la Innovación
éxito la compleja problemática que plantea el logro de una eficiente
Tecnológica de la Universidad Nacional de México. También fue miembro del Directorio
gestión de recursos, tiempos, costos y riesgos, en las etapas de planea-
de CODELCO y diversas empresas públicas y privadas, y de 1989 a 2005 fue Director
ción, diseño, implementación y evaluación. En esta presentación se
Ejecutivo de INVERTEC IGT, empresa chilena de consultoría en gestión con clientes
exponen los desafíos principales de la gestión de programas y proyec-
nacionales e internacionales. Ha publicado más de 70 artículos o libros, y dirigido más de
tos públicos, con especial énfasis en la gestión del cambio y el análisis
150 proyectos de consultoría en temas que incluyen política educativa, biotecnología,
de riesgos asociado a su ejecución, y las características del liderazgo
planificación estratégica, gestión tecnológica y gestión del sector público.
necesarias para lograr el impacto deseado.
Tema 3: Accountability
Juan Camilo Jaramillo (Colombia) Comunicador Social de la Universidad Externado de Colombia, especialista en Comunicación Pública. Ha sido asesor de organizaciones privadas y públicas como La Fundación Social, la Corporación Viva la Ciudadanía, el Oleoducto Central de Colombia (OCENSA), la Gobernación del Departamento de Antioquía, el Fondo para la Reconstrucción del Eje Cafetero Colombiano (FOREC), la Secretaría de Salud Pública del Departamento de Cundinamarca, el Ministerio de Educación Nacional y la Alcaldía
La rendición de cuentas, un ejercicio de interlocución con el ciudadano
del Municipio de Barranquilla. Diseñó las movilizaciones para la reconstrucción del eje
Rendir cuentas es un mecanismo de transparencia que en muchos
cafetero luego del terremoto de 1999, el Plan Estratégico de Comunicación del
países está reglamentado y es de obligatoria ejecución. Pero más allá de
Parlamento de Bolivia para la Asamblea Nacional Constituyente, la construcción
su valor indiscutible como estrategia en la lucha contra la corrupción, “dar
participativa Plan Decenal de Educación 2006-2016 de Colombia y la política de
cuenta de lo hecho en los compromisos adquiridos” es una herramienta de
Desarrollo Económico de Bogotá. Es autor del Modelo de Comunicación Pública para
comunicación política y de buen gobierno, que hace tangible la participa-
Entidades del Estado (MCPOI), que fue incorporado al Modelo Estándar de Control
ción, se constituye en línea de base para el control social, le reconoce al
Interno (MECI), adoptado en Colombia por el Departamento Administrativo de la
ciudadano su dignidad como constituyente primario y contribuye a que el
Función Pública y en Paraguay por la Contraloría General de la República, y lideró su
gobernante y el funcionario público fortalezcan la confianza en su gestión
implementación en ambos países en proyectos de la USAID operados por la firma
y la legitimidad de sus ejecuciones. No basta con entregar información:
Casals & Associates Inc. En la actualidad se desempeña como asesor de comunica-
rendir cuentas es construir sentido compartido, hacer de la política un
ción estratégica y movilización de la Universidad Jorge Tadeo Lozano de Bogotá.
verdadero ejercicio de interlocución con el ciudadano.
Panel de Buenas Prácticas El control de gestión como instrumento de optimización de la función pública
Panel de Buenas Prácticas Nuevas tendencias para una gestión pública más moderna y eficiente
La definición de indicadores de gestión relevantes se ha convertido en una
El management privado es sin duda una de las principales fuentes de
práctica de gestión obligatoria no sólo para las empresas privadas sino
inspiración para una gestión pública más moderna y eficiente, y para la
también para las entidades del sector público. Cada vez son más las
construcción del nuevo paradigma en materia de servicios públicos. La
instituciones que emplean modelos de seguimiento de indicadores clave,
innovación en el sector público demanda una evolución de los servicios
tales como los indicadores de gestión por procesos y el Balanced Scorecard
para que estos respondan con eficiencia a las necesidades, demandas y
o cuadro de mando integral. Para ello, el punto de partida es contar con una
expectativas de los usuarios. Las APP y las concesiones son sistemas
mirada holística de la organización y definir con claridad su estrategia. Este
concretos que permiten a la gestión pública apoyarse en la experiencia,
panel nos ayudará a comprender la importancia y aplicabilidad de estas
conocimientos, equipos y tecnología del privado, para maximizar la satisfacción
herramientas en el sector público y cuánto las podemos implementar para la
de los usuarios del bien o servicio público.
toma de decisiones en nuestras propias organizaciones.
Alfredo Zamudio
Juana Kuramoto
Director de la Maestría en Gestión Pública UPC ESCUELA DE POSTGRADO
Directora de Prospectiva e Innovación Tecnológica CONCYTEC
Tema 4: Pensamiento Estrategico Aldo Ramirez Jefe de Planeamiento SUNAT
Tema 5: Toma de Desiciones
Tema 7: Innovacion Sergio Bravo Director COES
Tema 8: Asociaciones Publico-Privadas
Armando Gallegos
Celso Gamarra
Presidente GERENS
Director General de Concesiones MTC
Tema 6: Balanced Scorecard
Tema 9: Concesiones
Panel de Buenas Prácticas Comunicación estratégica y transparencia Poner la información a disposición de los ciudadanos interesados en la gestión de un servicio público, ofreciendo los canales más adecuados de interacción y los mecanismos de consulta, revisión y denuncia que contribuyan a generar un clima de confianza, implica uno de los mayores retos de la gestión pública moderna. En este panel conoceremos algunas políticas y buenas prácticas orientadas a elevar la transparencia de la gestión pública, la articulación de las comunicaciones entre las entidades del Estado, y el intercambio de data inter-interinstitucional para la toma de decisiones.
Información General FECHA / HORARIO 21 de Agosto 2013. De 09:00 a 18:30 horas.
LUGAR Delfines Hotel & Casino Los Eucaliptos 555, San Isidro.
INSCRIPCIONES Regístrese o descargue la ficha de inscripción en www.bytmeetings.com/gestionpublica2013, o solicítela a inscripciones@bytmeetings.com Hasta el 07.08.13 Inversión (por persona)
Neto
IGV
Total
Inscripción individual*
S/. 927.97
S/. 167.03
S/. 1,095.00
A partir de 3 inscritos
S/. 846.61
S/. 152.39
S/. 999.00
A partir de 6 inscritos
S/. 772.88
S/. 139.12
S/. 912.00
Después del 07.08.13 Inversión (por persona)
Neto
IGV
Total
Líder de Consultoría en Gobierno DELOITTE
Inscripción individual*
S/. 1,114.41
S/. 200.59
S/. 1,315.00
Tema 10: Gobierno Abierto
A partir de 3 inscritos
S/. 1,016.10
S/. 182.90
S/. 1,199.00
A partir de 6 inscritos
S/. 927.97
S/. 167.03
S/. 1,095.00
Julio Guzman
Miguel Antezana Director DIRCOM
Tema 12: Comunicacion
Incluye material de estudio, certificado de participación, coffee breaks, almuerzo ejecutivo y estacionamiento (sujeto a espacio). Se aceptarán anulaciones de inscripción hasta 72 horas antes del inicio del congreso.
Javier Illescas Director Ejecutivo PROINVERSIÓN
Tema 11: Inversiones
* Alumnos y egresados de la Escuela de Postgrado UPC cuentan con 15% de descuento para inscripciones individuales.
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Informes: 652-6181 inscripciones@bytmeetings.com www.bytmeetings.com/gestionpublica2013
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