ВИ16

Учредитель Виктория Богданова Издатель ООО «Издательский дом «Венчурный Инвестор» 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 9, офис 513, 515 Редакция 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 9, офис 515. Тел.: +7 (342) 212-37-38, 212-39-89, 212-91-81, 212-73-31 E-mail: v.investor2010@gmail.com www.v-investor.ru Директор журнала Виктория Богданова Главный редактор Александр Вотинов Руководитель рекламных проектов Алиса Бояршинова Специалисты по рекламным проектам: Анна Волкова, Сергей Анфалов, Ольга Зильбер Арт-директор Юрий Будин Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ТУ 59-0340 от 5.04.2010 года выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Пермскому краю. Информационно-аналитическое издание. Распространяется бесплатно. При перепечатке материалов полностью или частично ссылка на журнал «Венчурный инвестор» и письменное разрешение издателя журнала обязательны. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Порядковый номер выпуска – 2 (16)

Выход в свет: 16.03.2012 года Тираж 6 000 экземпляров. Отпечатано в ООО «Типография «Астер», 614041, г. Пермь, ул. Усольская, 15. Тел. +7 (342) 249-54-01

От редакции Весна – это время новых планов и новых свершений. Так и наш журнал, встречая весну, создает Клуб инвесторов Пермского края. Наша задача – сформировать в Перми профессиональное сообщество, готовое и способное заниматься совместной инвестиционной деятельностью на территории региона. Сейчас, когда март омывается талым снегом, редакция вплотную занимается созданием Устава будущего Клуба. Еще многое предстоит сделать, и мы искренне надеемся на вашу помощь и поддержку.

Содержание 10|РЕЙТИНГ Точки роста отечественных биотехнологий Россия никогда не была сильна в биотехнологиях, ее присутствие на мировом рынке составляет всего 0,3%. Но, тем не менее, в последнее время иностранные инвесторы начинают пристальнее глядеть на российские биотехнологические компании. «ВИ» составил рейтинг отечественных компаний, являющихся точками роста медицины, фармацевтики и генной инженерии.

12|КОНЪЮНКТУРА От четверти и больше МЭР РФ предлагает снять 25%-ое ограничение на участие крупных иностранных и российских компаний в капитале малых фирм. На кого направлена эта мера и действительно ли в ней есть необходимость? На этот вопрос ответили эксперты «ВИ».

14|В ОБЪЕКТИВЕ Пермский биотехнологический прогресс Кластеризация захватила умы пермских чиновников. Несколько лет назад краевой минпром предложил разделить всю существующую индустрию на десяток кластеров. Среди них выделялся и биотехнологический кластер. На какой стадии сейчас находится проект, выяснил корреспондент «ВИ».

18|ВИ-персона Евгений Малянов: «Рыночный спрос не выдвигает гуманитарные инновации в число приоритетов». Президент РФ провозгласил курс на внедрение инноваций во всех сферах общества. Не смотря на всю позитивность начинания, идея была воспринята только разработчиками технологической продукции. О судьбах гуманитарных инноваций рассказывает ректор ПГИИК Евгений Малянов.

24|ИННОВАЦИИ

[4]

Мекка машиностроителей В Краснокамске планируют создать уникальный бизнес-инкубатор, спрос на услуги которого появился бы не только среди краснокамских предпринимателей, но и в среде серьезных предприятий Пермского края. Презентация Клуба инвесторов Пермского края

30|СТАРТАП Струнный транспорт будущего Транспортировка грузов не по железной дороге, а по навесной струне? Еще вчера это казалось сказкой, сегодня уже несколько компаний реализуют эту технологию на практике.

32|ИНКУБАТОР Пересекая «долину смерти» Самый сложный этап в реализации стартапов получил название «Долина смерти». «ВИ» попытался разобраться в том, как преодолеть этот рубеж с минимальными потерями.

36|ШКОЛА ИНВЕСТОРОВ Александр Починок: «Будьте реалистами – требуйте невозможного» Член Совета Федерации от Пермского края Александр Починок рассказывает «ВИ» о точках регионального роста, будущих проектах и крупных инвесторах.

40|ПРОМЫШЛЕННОСТЬ Белкомур взял курс на Запад Проект Белкомура периодически начинает мелькать на страницах СМИ, то появляясь, то вновь исчезая на года. «ВИ» выясняет, что в данный момент сверхзадачей Пермского правительства является изыскание средств на создание проектной документации.

44|ПРОМЫШЛЕННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ Курс на стабильность Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» и губернатор Пермского края заключили соглашение о сотрудничестве между компанией и регионам. «ВИ» выясняет подробности этого документа.

48|СТРОИТЕЛЬСТВО Камский форум: битва мнений Специальный корреспондент «ВИ» работает в самом пекле страстей по Генеральному плану Перми.

52|БИЗНЕС И ЗАКОН Страсти по Девяносто Четвертому О том, что закон о государственных закупках необходимо реформировать, не сказал только ленивый. Эта мера некоторыми воспринимается даже как популистская. «ВИ» рассказывает о том, что предлагают МЭР РФ и ФАС России на этот счет.

56|КОМАНДА Бизнес в одиночку Один в поле воин, или сила в связке? До каких пор можно эффективно работать в одиночку и когда нужно задумываться о поиске партнеров?

58|ПРОДВИЖЕНИЕ Живая реклама, или Связанные одной сетью Бизнес с «человеческим лицом». В условиях полного проникновения социальных сетей во все сферы жизни крупные компании начинают понимать необходимость в создании лояльности среди своих клиентов.

[5]

События

В Сан-Франциско учрежден план поддержки инноваций Недавно выбранный мэр Сан-Франциско-Эд Ли, активно поддерживаемый технологическим сектором города, провозгласил план 2012 InnovationPortfolio, в рамках которого разработано несколько любопытных инициатив по поддержке стартапов и инструментов, с помощью которых стартапы могут помочь Сан-Франциско, сообщает информагентство UNOVA. Администрация Сан-Франциско выступила с рядом инициатив, получивших общее название 2012 InnovationPortfolio. Поддержка инновационного бизнеса и использование инновационных решений жизненно важны для города, в котором зарегистрировано почти 1,6 тыс. технологических компаний. К тому же в прошлом году к власти пришел мэр Эд Ли, пользующийся поддержкой инновационного бизнеса. В общем и целом, проекты 2012 InnovationPortfolio решают либо проблемы стартапов, либо предлагают им (и вообще всем горожанам), в свою очередь, помочь городу решить несколько наболевших проблем. Попутно город заявил, что он начинает тестировать в мэрии новые технологии, включая Yammer, Cozybit и беспроводные сети 802.11s.

[6]

Пул с участием «ВТБ Капитал» вложил $ 7,5 млн в платформу управления кейсами Компания Eccentex, разработчик решений для динамического кейс-менеджмента, привлекла 7,5 миллионов долларов в ходе первого раунда финансирования. Средства предоставил пул инвесторов во главе с «ВТБ Капитал». Об этом сообщила Российская венчурная компания.

Eccentex является портфельной компанией созданного с участием РВК фонда «ВТБ – Фонд венчурный», пишет иформагенство UNOVA. Полученные средства разработчик намерен использовать для продвижения на рынке Dynamic Case Management – бизнес-процессов,

инициированных событием, требующим анализа и обратной связи. В Eccentex отмечают, что ее новые решения позволят компаниям значительно повысить эффективность выполнения таких задач, как обработка обращений в службу поддержки клиентов, управление инцидентами, ведение бизнес-аналитики. У основанной в 2006 году Eccentex немало клиентов по всему миру, которые активно используют «облачную» платформу AppBase для создания приложений типа On-Demand (SaaS). Это прежде всего организации в сфере финансов, страхования, медицинского обслуживания и госуправления.

Иран хочет инвестировать $ 5 млрд в экономику Египта Инвестиции Ирана в экономику Египта в 2012 году могут достигнуть 30‑летнего максимума в пять миллиардов долларов, пишет египетская газета AlAhram. В ближайшие дни в Каир приедет большая делегация представителей иранских инвесторов. Они намерены изучить обстановку в частном секторе египетской экономики для дальнейшего развития сотрудничества. Новый импульс двусторонним отношениям придала смена режима в Египте в начале 2011 года, а также победа египетских исламистов на парламентских выборах. Египетские и иранские дипломаты уже неоднократно заявляли о намерении открыть новую страницу в отношениях двух стран. Не так давно Иран остановил поставки нефти британским и французским компаниям, таким образом, он хотел приводить в действие давнюю угрозу оставить Европу без своей нефти раньше, чем предполагал вводивший санкции Евросоюз. После же, телеканал Press TV сообщил о прекращении поставок нефти Франции,

Италии, Испании, Греции, Португалии и Нидерландам. Затем эту информацию опровергло Министерство нефти Ирана, которое заявило, что поставки не были прекращены по причинам гуманитарного характера.

этими странами образует 67,6 % внешнеторгового оборота края, пишет пермский региональный сервер. В основном, регион экспортирует за рубеж продукцию химической промышленности, ее доля достигает в общем объеме 50,4 %. По сравнению с прошлым годом экспортные ее поставки увеличились на 10,9 %. В свою очередь в Прикамье ввозится машиностроительная продукция.

IKEA ищет место для строительства фабрики Шведский производитель и ритейлер подбирает подходящее место для строительства новой фабрики. Компания готова вложить в реализацию проекта полтора миллиарда рублей, и в настоящее время рассматривает площадку в Семеновском районе Нижегородской области, сообщает megamagnat.ru. Как на встрече с журналистами сообщил заместитель губернатора Нижегородской области Дмитрий Сватковский, IKEA рассматривает возможность запуска в регионе своей новой фабрики по переработке древесины и производству мебели. По его словам, это один из самых интересных проектов, которые могут быть реализованы в 2012 году на территории Нижегородской области, он позволит наиболее эффективно использовать лесной массив региона, а региональные власти со своей стороны обещают обеспечить всю необходимую для реализации инфраструктуру, в том числе и транспортную.

Внешнеторговый оборот Пермского края в 2011 г. вырос на 58,2 % По итогам минувшего года внешнеторговый оборот края, по данным таможенной статистики, составил 7821,6 млн. долларов США и по сравнению с уровнем 2010 года увеличился на 58,2 %.В январе-декабре 2011 года доля экспорта во внешнеторговом обороте составила 89,5 %, доля импорта – 10,5 %.В десятку основных партнеров края вошли Нидерланды, США, Китай, Бельгия, Бразилия, Финляндия, Малайзия, Франция, Германия, Индия. Товарооборот с

ОАО «Протон-ПМ» инвестировало 179,4 млн руб. в модернизацию стенда для испытаний ГТУ Объем собственных средств ОАО «Протон-ПМ», которые направлены на реализацию проекта модернизации многоцелевого адаптивного стенда для испытания газотурбинных установок мощностью до 40 МВт, составил 179,4 млн руб., в том числе 24,3 млн руб. на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы совместно с Пермским национальным исследовательским политехническим университетом. Сейчас на модернизируемом стенде испытаний ГТУ выполняются строительно-монтажные работы. Готовность строительной конструкции стенда планируется в мае 2012 года. Для создания специализированных технологических элементов объекта привлечена канадская компания MDS Aerosupport Сorporation. Всего в проект будет инвестировано порядка 350 млн руб., включая 113 млн руб. государственного финансирования. Проверка работоспособности стенда и его метрологическая аттестация запланированы на конец 2012 года. Пропускаемая возможность модернизированного стенда составит не менее 100 ГТУ в год. Создание такого испытательного комплекса позволит ОАО «Протон-ПМ» расширить технологические возможности предприятия и проводить испытания не только ГТУ мощностью до 16 МВт, но также перспективного двигателя разработки ОАО «Авиадвигатель» ГТУ-32П мощностью до 40 МВТ и серийного двигателя ПС-90ГП-25 в интересах газотранспортной системы Российской Федерации.

[7]

ц и ф р ы

5

млн рублей готова заплатить социальная сеть ВКонтакте за разработку мессенджера для iPhone. Конкурс стартовал 9 марта и продлится до 20 апреля. За этот срок участникам необходимо реализовать приложение на языке Objective C с использованием API ВКонтакте и отправить его в App Store в качестве бесплатного приложения. «Конкурсы позволяют поощрить лучших разработчиков СНГ, минуя посредников в виде их менеджеров, – сообщил создатель ВКонтакте Павел Дуров. – Чтобы лучше понимать участников, я решил попробовать реализовать конкурсное задание сам. Разумеется, вне конкурса».

450

рабочих мест ежегодно планируется создавать в консультационно-производственном бизнес-инкубатор в Чусовом. Его строительство началось в 2011 году, открытие запланировано на лето этого года. Кроме офисных помещений для предпринимателей построены два учебных класса, конференц-залы для проведения форумов и круглых столов. Так же в двухэтажном здании предусмотрено создание трикотажного цеха на 7 человек. В администрацию города уже поступают заявки от будущих резидентов, в основном пока в сфере туризма, юриспруденции и АПК.

760 [8]

млн долларов составит бюджет совместного проекта ОАО «Роснано» и Domain Associates по производству в России новых препаратов для лечения опухолей, вирусных и сердечно-сосудистых заболеваний. Собственные инвестиции Роснано составят 380 млн долларов. Предполагается, что партнеры инвестируют в 20 биотехнологических компаний США, ведущих фармацевтические разработки. Для того чтобы выпускать лекарства в России будет создано собственное производство по стандартам GMP. Управляющей компанией для реализации проекта была выбрана УК «Тим Драйв».

104

млн рублей по итогам 4 квартала 2011 года выплатил «Уралкалий» российским производителям сложных минеральных удобрений в качестве премий. Как сообщает прессслужба компании, общая сумма, направленная производителям по итогам года, соста-

вила 752 млн рублей. Механизм премирования позволяет компаниям производителям сложных удобрений покупать хлористый калий на тех же льготных условиях (с учетом, что удобрения будут продаваться на внутреннем рынке), что и сельхозпроизводители. Схема рассчитана на стимулирование роста поставок сложных удобрений на внутренний рынок.

244,6

млрд рублей составил оборот рынка торговли в рунете по итогам 2011 года. Рост по сравнению с предыдущим годом составил порядка 40 %. Солидную долю в общем объеме занимают продажи электроники и бытовой техники – 57,3 млрд рублей, еще 35,2 млрд рублей было потрачено на компьютерную технику, 34,4 млрд рублей – на одежду и обувь. Самый высокий рост составил сегмент продажи скидочных купонов. Лидерами с самыми большими оборотами стали компании utkonos.ru, ozon.ru и komus.ru.

45

тысяч рублей получат победители конкурса «Авангард знаний», организованного биофармацевтической компанией «АстраЗенека». Первый конкурс в 2011 году собрал 85 заявок, в этом же году организаторы рассчитывают на большее количество желающих. Специально даже был расширен перечень тем: кроме онкологии и кардиологии добавлены лечение инфекционных заболеваний и новые методы научных исследований. Примечательно, что помимо денежных призов победители получат возможность продолжить свои работы уже в партнерстве с РВК, Роснано и Сколково.

3

научных института Германии стали новыми партнерами Сколково. Договоренности о сотрудничестве были достигнуты с Берлинским техническим университетом, биотехнологическим парком «Campus Berlin-Buch» и технопарком «Berlin Adlershof». Выездное заседание в Берлине стало шестым по счету международным для фонда Сколково. Инициатива исходила от немецких ученых, заинтересованных в укреплении научных связей. Все три проекта занимаются довольно широким спектром исследований, от молекулярной биологии до новых материалов и фотоники.

На правах рекламы

Рейтинг

Точки роста отечественных биотехнологий Мировым лидером в развитии биотехнологий является США (42% рынка объемом 160 млрд долларов), самую высокую динамику в этой отрасли сейчас показывает Китай (10% рынка). И пока что России не удается потягаться в биотехнологиях с этими странами – объем производства в нашей стране едва превышает 15 млрд рублей, это чуть более 0,3% мирового рынка. Тем не менее, ситуация постепенно исправляется. «ВИ» составил список отечественных биотехнологических компаний, попавших в «Стратегию развития биотехнологической отрасли промышленности до 2020 года».

[10]

Компания

Описание

Продукция

ОАО «Институт стволо­ вых клеток человека»

Первая российская биотехнологическая компания, вышедшая на IPO. Владеет крупнейшим в России банком персонального хранения клеток пуповинной крови Гемабанк. При участии Роснано реализует проект СинБио.

Неоваскулген – препарат генной терапии, направлен на лечение хронической ишемии нижних конечностей (выводится на рынок). Гемацелл – клеточный препарат для лечения инфаркта миокарда (клинические исследования). SPRS-терапия – коррекция возрастных и рубцовых дефектов кожи на основе технологии применения аутологичных дермальных фибробластов.

ЗАО «Эвалар»

Крупный российский производитель натуральных лекарственных средств и биологически активных добавок. Его продукция занимает 25% аптечного рынка БАД. На предприятии создано производство полного цикла: от выращивания лекарственных трав до упаковки готовой продукции. Член Алтайского биофармацевтического кластера.

Более 150 лекарственных препаратов и биологически активных добавок.

ОАО «Сорбент»

Крупнейший российский производитель активированных углей (84% отечественного рынка). Занимается системами очистки воды и почвы, разрабатывает средства индивидуальной защиты дыхательных путей.

35 видов активированных углей, коагулянты, химические поглотители, фильтры для воды, противогазы и многое другое.

ЗАО «Генериум»

Биотехнологический научно-производственный комплекс по созданию препаратов для лечения заболеваний крови, создан ЗАО «Фармацевтическая фирма «Лекко» и ОАО «Фармстандарт». Включает в себя научно-производственный биотехнологический Центр генной инженерии, площадью 4,5 тысячи квадратных метров и будущий наукоград «Барский луг».

Диаскинтест – внутрикожный тест на туберкулез. Коагил-VII – препарат для лечения гемофилии.

ЗАО «Биокад»

Биотехнологическая компания, занимающаяся разработкой оригинальных препаратов в областях урологии, гинекологии, окнологии, гематологии и неврологии. Является лидером по количеству проведенных в 2011 году клинических исследований. Активно развивается, занимается строительством фармацевтического комплекса в ОЭЗ «Нойдорф».

Интерферон-бета-1b Ронбетал – первый отечественный препарат для профилактики рассеянного склероза.

Единственный проект на территории России, связанный с развитием трансгенных лесов. Совместное российскошведское предприятие реализует в Бурятии проект «Комплексной переработки древесины и строительства инфраструктуры лесоперерабатывающего объекта», в рамках которого планируется создание лесопитомника с генно-модифицированными породами.

Генно-модифицированные сосны.

ООО «Лесопромыш­ ленный комплекс «Байкал-Нордик»

[11]

Конъюнктура

Опрос провела Юлия Тохтуева

От четверти и больше Министерство экономического развития РФ всерьез рассматривает возможность снять ограничение для иностранных и крупных компаний на участие в уставном капитале предприятий малого бизнеса. Существующее законодательство ограничивает инвесторов 25 % порогом. На кого направлена эта мера, и действительно ли в ней есть необходимость? На этот вопрос ответили эксперты «ВИ». Александр Осин, главный экономист УК «Финам Менеджмент»:

[12]

Эта мера направлена на привлечение в Россию инвестиций Private Equity Funds (фонды прямых инвестиций). Бизнес Private Equity Funds состоит в покупке компаний, акции которых торгуются на бирже, или приобретении не торгуемых компаний с последующим проведением IPO. Цель приобретения: после реорганизации, часто сопровождающейся сменой руководства, а иногда выведением активов и дроблением бизнеса, продать купленную компанию с высокой прибылью. Обычно частные инвестиционные фирмы привлекают капитал инвесторов сроком на 10 лет. Но они, как правило, должны инвестировать его в период от трех до пяти лет с момента начала существова-

ния фонда, формируемого ими на основе этого капитала. При этом приблизительно 45 % средств фондов прямых инвестиций было направлено в акции «молодых», быстрорастущих компаний со сравнительно небольшим капиталом. Объем рынка Private Equity Fund исчисляется триллионами долларов США. В ЕС в 2011 г. было 1 689 частных инвестиционных фондов с общей суммой активов в управлении, равной 532 млрд евро.

Олег Шатов, генеральный директор «Агентства содействия инвестициям»: В большей мере инициатива направлена на поддержку малого и среднего бизнеса. Нововведения позволят даже при большой доле иностранных инвестиций в уставном капитале предприятиям сохранить все привилегии малого бизнеса.

В нашей стране для поддержки малого и среднего бизнеса делается достаточно много. Согласно исследованиям, на предприятиях МСБ занято около 16,5 млн человек, власти собираются значительно увеличить это число и довести его до 70 млн человек. Если в 2010 году Внешэкономбанк направил на поддержку малого бизнеса 49 млн рублей, то к 2015 году сумму планируется увеличить до 250 млн рублей. Касаемо того, что иностранные инвесторы не готовы вкладывать в малый бизнес в России, могу сказать, что это далеко не так. Например, Государственный банк развития Германии KfW как раз готов инвестировать в российские малые инновационные компании.

Максим Шеховцов, председатель Наблюдательного Совета TexDrive: Отмена 25 %-ного ограничения для крупного бизнеса и иностранных инвесторов в малые компании – конечно, верное решение. Однако это кардинально не изменит отношение инвесторов к участию в малом бизнесе. Если инвестор принял решение, что проект будет успешным и в него стоит вкладывать, то 25 %-ый барьер не будет препятствием. Считаю, что первоочередной задачей для правительства должно стать улучшение инвестиционного климата в стране. Вот где предстоит серьезно потрудиться и сосредоточить свои усилия. Именно изменения инвестклимата может стать стимулом для привлечения иностранных инвестиций, как и любых инвестиций в малый бизнес.

Евгений Фридман, председатель пермского регионального отделения ОПОРЫ России: В снятии ограничений для иностранцев и крупных компаний на участие в уставном капитале малых пред-

приятий я вижу только плюсы. Это окажет положительное влияние на экономику всей страны и на малый и средний бизнес, в частности. Такие меры должны увеличить приток иностранных инвестиций. Важно, что вместе с зарубежными компаниями придут не только деньги, но и деловые связи, и инновационные технологии. Отмена ограничений станет мощным толчком для развития малого и среднего бизнеса в России. Хотя это должно быть только одной из мер.

Елена Гилязова, депутат Законодательного собрания Пермского края: Я не испытываю никаких опасений по поводу инициативы Министерства экономического развития РФ. Даже при существующих ограничениях, если предприятия принимают для себя решение, что доля иностранного участия в уставном капитале будет выше 25 %, то они ищут и находят пути решения этого вопроса. Больше всего от нововведения могут выиграть инновационные предприятия. Именно на их поддержку направлена инициатива, тогда они смогут сохранить льготы, положенные малому бизнесу.

Дмитрий Ермаков, руководитель проектного офиса РОСНАНО в Пермском крае: Существующее ограничение, с одной стороны, мешает реализации ряда проектов с РОСНАНО. В настоящее время доля участия иностранных инвесторов в уставном капитале малых предприятий не должна превышать 25 %. Если же их доля выше, то старт-апы теряют статус малого предприятия и не могут пользоваться соответствующими привилегиями. Например, пониженной ставкой налогов. Но, с другой стороны, это решение можно назвать популистским. Поскольку предприятия находят выход из такой ситуации. Им выгодно перейти на классическую схему налогообложения, чем отказаться от иностранных инвестиций.

[13]

В объективе

текст: Анастасия Пяткина

Пермский биотехнологический прогресс [14]

Уникальные изобретения испокон веку двигали историю вперед. Но только вторая половина 20 века заставила производство, распространение и использование инноваций выделиться в самостоятельную сферу деятельности, требующую своих институтов, профессионалов и экспертов. Частью этого пути стало создание инновационных кластеров. Иначе говоря, комплексов, сконцентрировавших в себе высокотехнологические компании, исследовательские центры, образовательные структуры и инвесторов. Здесь, в живом сердце науки – инновационном кластере – собирается максимальный человеческий, интеллектуальный и финансовый капитал для производства высоких технологий и их дальнейшего развития.

Пермский кластер инноваций Недавно Пермский национальный исследовательский университет стал площадкой для проведения первой видеоконференции с учеными Англии, Швейцарии и Израиля в рамках такого кластера «Life science». Разговоры о неком кластере «живой науки» ходят в Перми и крае уже давно. Еще в конце 2009 – начале 2010 года бывший и.о. министра промышленности, инноваций и науки Прикамья Дмитрий Теплов активно продвигал в свет идею создания в регионе биотехнологического кластера, который объединял бы в себе фармацевтические и химические компании Пермского края, научные организации, такие как Институт экологии и генетики микроорганизмов, Институт технической химии, Федеральный научный центр медико-профилактических технологий управления рисками здоровью населения. Кроме того, в кластер могли бы с легкостью войти и учебные заведения Прикамья: Пермские государственные фармацевтическая и медицинская академии, а также Политехнический и Пермский классический университеты. По словам самого Дмитрия Теплова, минпром края на тот момент активно сотрудничал с ПГТУ, поскольку там имеется «специализированная кафедра, которая могла бы готовить для этого кластера кадры». Также бывший министр промышленности края и нынешний директор Краснокамского ремонтно-механического завода Дмитрий Теплов отметил, что «кадровый ресурс для биотехнологического кластера в регионе имеется» и в подготовке специалистов, кроме Политехнического, могли бы так-

же помочь и другие университеты и академии Перми. На сегодняшний день в Перми продвигается программа молодежного технологического предпринимательства. Назначение этой программы – создание в регионе специалистов, компетентных для организации нового технологического бизнеса, например, защита интеллектуальной собственности, а также стратегия и тактика коммерциализации изобретений и научных идей.

вития биотехнологического кластера? По словам Дмитрия Теплова, есть, ресурсов в регионе предостаточно. «В то время (2009-2010 годы – прим. автора) самым крупным проектом могла бы стать переработка отходов от деревообработки и получение различных продуктов: например, высокоактивных добавок к топливу. Этим занималась госкорпорация «Ростехнологии». У них были планы построить 20 заводов в России по

Разговоры о неком кластере «живой науки» ходят в Перми и крае уже давно. Еще в конце 2009 – начале 2010 года бывший и.о. министра промышленности, инноваций и науки Прикамья Дмитрий Теплов активно продвигал в свет идею создания в регионе биотехнологического кластера «Программа образовательная, но обучение проходит на конкретных пермских научных и инновационных проектах. Поэтому результат программы – отбор проектов для следующего этапа коммерциализации: «посевные» инвестиции и технологический бизнес-инкубатор. Все обучение проходит на английском языке, по европейским стандартам», – сообщил в своем блоге на wordpress заместитель министра промышленности, инноваций и науки Пермского края Андрей Мущинкин.

Естественное сырье – основа эффективных технологий Однако одними кадрами вопрос не решается. Есть ли на сегодняшний день в Пермском крае необходимый запас ресурсов для реализации и дальнейшего раз-

созданию биотоплива. Первый завод в то время запускали на Востоке. У нас прорабатывался вариант размещения такого завода на базе ЦБК «Кама», он подходил по всем параметрам. Эти заводы могли бы выпускать множество дополнительных продуктов для сельского хозяйства, химической и даже фармацевтической промышленности», – рассказал Дмитрий Теплов. По его данным, у Пермского края есть большой потенциал для развития такого рода кластера, поскольку имеется достаточное количество сырья. «Кроме того, у нас много незасеянных полей, на которых можно выращивать культуры с целью переработки и получения биотоплива», – отметил в беседе с «ВИ» г-н Теплов. Примечательно, что на тот момент к созданию биотехнологического кластера планировала при-

[15]

[16]

соединиться компания «Лукойл». Что не удивительно, поскольку Пермский край поставляет топливо в Европу, где, в свою очередь, высоко ценится его биологическая составляющая. «Таким образом, это в интересах компании – подключится к биотехнологическому кластеру и производить биотопливо», – пояснил Дмитрий Теплов. Сегодня развитие биотехнологического кластера происходит совместно с компанией «РОСНАНО», в частности, компания активно поддерживает концепцию кластера инновационной медицины. «В мировой практике кластеры – известный и эффективный механизм ускорения развития инновационных компаний определенных отраслей и секторов. Компания ICON обладает опытом создания и управления таким кластером в Манчестере (Великобритания), а Galaxy innovation fund – венчурный фонд, инвестирующий в биотехнологические стартапы. Опыт этих компаний нам интересен, – отметил Андрей Мущинкин, – В необходимости использования кластерных механизмов в Пермском крае у меня не осталось сомнений. Есть вопросы по источникам финансирования кластерных инструментов на начальном этапе его работы до появления первых ощутимых результатов, после чего кластеры, как правило, начинают поддерживаться бизнесом».

Мировой опыт для Перми Помимо деревообработки в кластер «живой науки» могли бы успешно включиться и исследователи в области онко- и кардиозаболеваний, в частности компания «ПЭТ-диагностика Урал». Со своей идеей такого включения выступил на январской видеоконференции в ПНИПУ генеральный директор компании Павел Неве-

ров. Проект создания в Пермском крае сети ПЭТ-центров планирует с нуля за три года выйти на «серьезные объемы работы с больными», а конкретнее, до нескольких тысяч пациентов в год. «Наша же задача – на базе таких центров развернуть комплекс междисциплинарных исследований», – пояснил в своем блоге министр образования края Николай Карпушин. Другой проект на видеоконференции представила Елена Дубиковская из компании EPFL (Швейцария). Она рассказал об имижинг-хирургии и ее применении в онкологии, кардиозаболеваниях и диагностике бактериальных инфекций. В частности, это новейшие технологии, которые мо-

гут быть использованы при хирургических операциях онко- и кардиобольных. Было сказано, что швейцарцы готовы предоставить для исследований пермским ученым созданное ими в партнерстве с немецкими учеными уникальное оборудование, при условии, что Пермь «пойдет» с ними в проект. «Получился очень серьезный, нужный разговор. Нет сомнений, что этим нужно заниматься, если мы хотим достигнуть достойного уровня в исследованиях в области «Life science». Болезни века крадут у нашего региона человеческий и, следовательно, экономический потенциал. Чтобы научиться бороться с такими болезнями лучше, потребуются специа-

листы, обученные работать с технологиями и на оборудовании, о которых говорили на видеоконференции. Поэтому одна из задач – разворачивать все проекты в строну создания объединенного центра по подготовке кадров, в котором заинтересованы и наши вузы, и медицинские центры», – пояснил Николай Карпушин.

Истории успеха в мире Наиболее успешными инновационными кластерами, расположенными в Америке, Европе и Азии с уверенностью можно считать биотехнологический кластер Бостон/Кембридж, Долину Медикон, находящуюся на территории сразу двух стран – Дании и Швеции, и технопарк Жонггуанкун в Пекине.

Каждый из этих кластеров имеет свою уникальную направленность. В частности, наряду с Кремниевой долиной, кластер Бостон/Кембридж является одним из самых крупных и известных очагов инноваций в сфере биотехнологий в мире. Бостон/Кембридж называют «суперкластером», поскольку он объединяет ряд крупных университетов, в том числе Гарвардский университет и Массачусетский технологический институт, ведущие медицинские центры и более 480 биотехнологических компаний. Объем медикаментов, разработанных этими компаниями, равен 5,5% от общего числа мировых разработок. Долина Медикон – это один из ведущих комплексов в сфере «на-

ук о живой природе». Долина представляет собой комплекс из 11 университетов, 33 госпиталей, 9 научных парков, 46 тысяч работников в сфере «наук о живой природе» и более 350 компаний в индустрии био- и медицинских технологий. Значительная часть компаний – это spin-off компании, созданные вузами. Остальные – местные представительства крупных биотехнологичских предприятий. Жонггуанкун, или «Кремниевая долина Китая», расположен на территории в 260 квадратных километров. Этот кластер объединяет 17 технопарков, специализирующихся на информационных технологиях, «науках о живой природе», авиакосмических технологиях, энергосбережении и других сферах, 39 университетов, более 400 тысяч студентов, 140 исследовательских центров, около 20 тысяч высокотехнологических компаний и более полумиллиона работников. По большому счету, инновационный кластер – это не просто совокупность малых и крупных предприятий, корпораций, венчурных и посевных фондов, исследовательских центров и университетов. Это среда, в которой происходит живой процесс инноваций, в который вовлечены все перечисленные выше структуры. Для жизни кластера необходимо тесное взаимодействие сразу множества разных компаний, университетов и так далее, которые вместе дают эффект, несопоставимый с суммой возможностей каждой составляющей в отдельности. Но самое главное – это человеческий капитал. Без предпринимательского духа и того, что называют «инновационной культурой людей» не появился бы ни один инновационный кластер.

[17]

[18]

ВИ-персона

текст: Юлия Тохтуева

Евгений Малянов:

«Рыночный спрос не выдвигает гуманитарные инновации в число приоритетов» Всевозможных конкурсов для молодых предпринимателей пруд пруди. Только все они, в основном, для изобретателей технических новинок. Основные силы и средства государства направлены на поддержку технологических инноваций, естественных и точных наук, а новшествам гуманитарным, культурным и образовательным внимание почти не уделяется. Такая тенденция прослеживается во всем: от вузов, в которых гуманитариев отодвинули на второй план, до новинок, которые перед камерами тестируют первые лица страны. О том, к чему может привести отсутствие внимания к гуманитарным инновациям, «ВИ» побеседовал с ректором Пермского государственного института искусства и культуры, доктором педагогических наук, профессором Евгением Маляновым.

– Евгений Анатольевич, с экранов телевизора в последнее время все чаще говорят об инновациях, правда, больше это понятие применяется к новинкам технологическим. Поэтому логичнее было бы начать наш разговор с того, что же попадает под определение гуманитарная инновация?

– Понятие «гуманитарный» очень объемно («гуманитарные проблемы», «гуманитарная помощь», «гуманитарная миссия» – то есть все, что имеет отношение к человеку, его общественному бытию и сознанию), поэтому термин «гуманитарная инновация» употребляется достаточно редко, чаще говорят о социальных, образовательных и культурных инновациях. На мой взгляд, наиболее актуальными и, если угодно, политически востребованными, сегодня являются социально-культурные инновации – ново-

введения, обеспечивающие культурную преемственность, изменения в условиях радикальных реформ в обществе. За счет этого обеспечивается устойчивое, управляемое и в то же время ускоренное развитие социума и личности, причем преимущественно эволюционным, а не революционным путем.

– Востребованы ли современным обществом гуманитарные, как более общее понятие, и социально-культурные инновации, в частности?

– Большинство социально-культурных инноваций не преследует цели получения прибыли, а направлено на достижение позитивных социальных, культурных, духовно-нравственных и других эффектов. И это обстоятельство, к сожалению, не выдвигает их в число приоритетов в условиях рыночного спроса в обществе «экономической свободы».

[19]

Без помощи внешних сил и при отсутствии назревших новых и внятных походов к национальной политике сформируется ситуация распада России по аналогии с распадом СССР

[20]

Социально-культурная инновация – это универсальный компонент культурной динамики, обеспечивающий постоянное обновление социального опыта в таких формах, которые не имеют разрушительных последствий для общества и личности. Процесс социально-культурного инновирования происходит как в широком, так и в узком формате. В первом случае он охватывает целенаправленное обновление систем ценностей, смыслов, культурной самореализации людей, предполагающее серьезные, долговременные, социально значимые изменения в системе духовной жизни общества. Во втором – речь идет о конкретных изменениях в системе культурной деятельности учреждений и организаций социально-культурной сферы. Эти процессы осуществляются как «сверху» (уровень государственной политики и управления), так и «снизу» (инициатива субъектов культурной деятельности).

И конечно, модернизацию в масштабах страны успешно осуществить не удастся, если социотехнический и социально-культурный подходы к реформированию общества не будут сбалансированы, более того – гармонизированы.

– Этот дисбаланс проявляется, очевидно, в стремлении рассматривать гуманитарные технологии как «обслуживающие» по отношению к технико-технологическим инновациям?

– И в этом тоже. Хотя корни явления глубже, от постулатов марксистско-ленинского учения о «базисе» и «надстройке». Как мы помним, наряду с идеологией к «надстройке» отнесено большинство гуманитарных составляющих: образование, искусство, нравственность, религия и досуг. Между тем, культура – это самый что ни на есть базис, «основание всей нашей жизни и всего нашего социально-экономического развития», подчеркивал академик Д. С. Лихачев в преддверии радикальных реформ в России. Однако, спустя два десятилетия культура, в отличие от техносферы, так и не попала в число государственных приоритетов. Исключением является, пожалуй, система образования, энергично поддерживаемая в последние годы, но в сугубо ведомственно-отраслевом варианте, по западному образцу и в рамках «экономоцентристской» идеологии.

– К чему это в конечном счете может привести?

– В результате мы имеем достаточно слабое продвижение на пути создания инновационной экономики и все возрастающее количество проблем социально-культурного характера. Среди них – межнациональные и межконфессиональные «трения», социальная напряженность, ощутимая моральная деградация социума, рост асоциальных проявлений, «конфликт поколений», несформированность гражданского общества, кри-

зис семьи, воинствующий индивидуализм и многое другое.

– Почему сложилась такая ситуация, что приоритетом в нашей стране стали технологические инновации, а не гуманитарные?

– Наш исторический опыт (в том числе народно-хозяйственного развития в СССР) свидетельствует о постоянном приоритете технико-технологических инноваций. Сначала это диктовалось задачами индустриализации страны, затем потребностями военного производства в годы Великой Отечественной, а после ее победоносного окончания необходимостью восстановления народного хозяйства. Именно с полномасштабным развитием научнотехнической революции связывалось построение материально-технической базы коммунизма и повышения культурного уровня населения страны. Таким образом, в отличие от инноваций в техносфере инновации в культурной сфере России не имеют богатого опыта теоретического осмысления, прикладных исследований и разработок, внятной государственной политики, нормативно-правовой базы, не говоря уже о приоритетном бюджетном (или ином) финансировании.

– Низкий интерес к развитию гуманитарной сферы характерен только для России или это общемировая тенденция?

– Справедливости ради надо отметить, что это характерно не только для нашей страны. В обществе, ориентирующемся на перманентно растущий потребительский спрос («общество потребления») и опережающее удовлетворение потребностей, иначе и быть не может. Ведь в условиях рыночной экономики главная ценность инновации в том, что она, удовлетворяя новый спрос или искусственно формируя его, коммерциализируется и реализуется с целью получения максимальной прибыли. Инновации становятся ключевым фактором повышения конкурентоспособности и обеспечения лидерства не только на уровне хозяйствующих субъектов, но и в масштабах национальных экономик. Россия, интегрируясь в мировую экономику и претендуя на место среди развитых стран, естественно, опирается на данный опыт экономического развития. Понятно, что природа бизнеса, а именно стремление к максимизации прибыли выводит его в высокотехнологичные секторы техносферы (например, IT). К сожалению, социальные и культурные эффекты, в отличие от экономических, отечественный бизнес пока практически не интересуют.

– Что ждет страну, которая сосредоточилась исключительно на технологических новинках?

– Серьезные проблемы социально-культурного характера, и, в конечном счете, невозможность достичь стратегических целей развития. И это еще не самый пессимистичный прогноз. Представьте себе на минуту, что программы технической модернизации при помощи многомиллиардных инвестиций будут в течение целого ряда лет реализовываться и, естественно, средства осваиваться. Но в это же самое время не без помощи внешних сил и при отсутствии назревших новых и внятных походов к национальной политике (в том числе социально-культурных инноваций) сформируется ситуация распада России по аналогии с распадом СССР. Можно ли себе представить успешное достижение стратегической цели?

– Какие тенденции в сфере гуманитарных инноваций превалируют?

[21]

[22]

– Если говорить о доминирующей тенденции в социально-культурной сфере, то налицо модернизационный процесс адаптации западных практик к новым российским реалиям. Наиболее рельефно это прослеживается в сфере массовых коммуникаций и информационных технологий, сферах досуга и туризма, массовой культуры, где активно утверждаются шоу-бизнес, мода и реклама. В системе образования это и внедряемые Минобразованием РФ ЕГЭ, двухуровневая структура высшего образования, «ранжирование» государственных вузов и усиление воздействия на них рыночных механизмов и многое другое. Самый «свежий» пример осуществляемой «сверху» социально-культурной (а не сугубо «школьной») инновации – это введение с 2012 года в школах предмета «Основы светской этики и религиозных культур», неоднозначно встречаемое общественностью и педагогическим сообществом. Инновационная активность наблюдается в пространстве общественной жизнедеятельности в части формирования гражданского общества,

«переструктурирования» объединений людей по интересам и т.д.

– Гуманитарные технологии, как правило, сложно или даже невозможно запатентовать, как могут при этом защитить себя инновации?

– Действительно, на сегодняшний день это является довольно серьезной проблемой. И дело даже не только в защите авторских прав, хотя и в них тоже, сколько в отсутствии возможности создания режима наибольшего благоприятствования для реализации инновационных проектов в социальнокультурной сфере. К объектам интеллектуальной собственности в настоящее время относятся изобретения и оригинальные технологические решения, промышленные образцы и полезные модели, программы ЭВМ, БД, товарные знаки и т.д. Специфику же гуманитарного знания составляет совокупность описаний культурных явлений, которые поддаются систематизации, оценке, интерпретации и обработке практически исключительно качественными методами, и очень ограниченное применение методов количественного анализа, наоборот, превалирующих в обоснованиях технических идей и решений.

– Какие меры могут быть приняты на законодательном уровне, чтобы дать толчок гуманитарным инновациям?

– На законодательном уровне толчок развитию может дать положение о поддержке социальнокультурных инноваций, заложенное в базовом документе, регулирующем государственную культурную политику – в законе РФ «О культуре». Его проект сейчас внесен в Госдуму, но, насколько я знаю, такой позиции пока в нем нет. Отмечу, что через пермских депутатов мы пытаемся добиться этих изменений. Закон о создании так называемых «хозяйственных обществ» для практического применения результатов интеллектуальной деятельности – он касается бюджетных научных и образовательных учреждений – в сегодняшнем своем виде способствует внедрению технических инноваций. Закон предполагает активизацию структур технических вузов, в то время как гуманитарные вузы не имеют возможности реализовывать инновационные проекты в социально-культурной сфере, рассчитывая на помощь государства. Вопрос с поддержкой гуманитарных инноваций требует также и институциональных решений: сейчас в стране нет организаций, поддерживающих и интегрирующих инновационную деятельность гуманитарных вузов и их структур.

На правах рекламы

Инновации

Мекка машиностроителей Краснокамск большинством жителей Пермского края воспринимается исключительно как центр бумагопроизводства. Исторически сложилось так, что градообразующим предприятием стал Камский целлюлозно-бумажный комбинат, которому позже компанию составила фабрика «Гознак». Относительно долго бумажная отрасль оставалась главенствующей в городе. Однако в последнее время происходит смена вектора в промышленном развитии: город постепенно избавляется от едкого запаха целлюлозы и сосредотачивается на машиностроении. И именно в этой сфере может быть реализован один из самых амбициозных проектов Пермского края. Проектировочная инкубация

[24]

Идею создать в Краснокамске уникальный бизнес-инкубатор впервые озвучил бывший министр промышленности, инноваций и науки Пермского края, руководитель Краснокамского ремонтно-механического завода Дмитрий Теплов. По его замыслу, резидентами должны стать не представители ITиндустрии или электронной коммерции – традиционные завсегдатаи инкубаторов, а разработчики конструкторской документации в сфере машиностроения. Это именно то звено, которого не хватает отрасли для достижения полного цикла по созданию новой продукции. Между идеями, которых у промышленников достаточно много, и производственными мощностями, способными любую идею

воплотить в реальность, не хватает грамотных проектировщиков. И это основная проблема на предприятиях – недостаток квалифицированных специалистов, способных разработать качественную документацию. Создание площадки, объединяющей под одной крышей множество различных проектировочных офисов, значительно упрощает жизнь как самим производителям, так и будущим резидентам, испытывающим трудности с поиском заказчиков, не способным поддерживать связь и обмениваться опытом с другими проектировщиками, не имеющими, в конце концов, никаких льгот для осуществления бизнеса на достойном уровне. Еще одним немаловажным преимуществом бизнес-инкубатора является консолидация на одной

площади разных специальностей самих проектировщиков, отмечает Дмитрий Теплов: «Кто‑то из них занимается металлоконструкциями, кто‑то гидравлическим оборудованием, кто‑то – электроникой. Представьте себе, что все эти специалисты собраны в одном месте. Фактически, можно будет спроектировать все, что угодно». Примечательно, что необходимость в создании специализированного бизнес-инкубатора понимают не только машиностроители. Инициатива Дмитрия Теплова вызывает неподдельный интерес и среди региональных властей. Так, заместитель главы администрации Краснокамского муниципального района по экономическому развитию Владимир Капитонов в беседе с «ВИ» отметил, что потребность в специализированной платформе,

безусловно, есть, и идея должна быть воплощена в жизнь. Тем не менее, одного одобрения для того, чтобы достичь поставленных целей, явно недостаточно. Чтобы проект начал осуществляться, необходима концентрация усилий сразу нескольких предприятий. «Это будет инкубатор-технопарк, что‑то среднее. Все зависит от того, как заявятся другие. Пока что речь идет о том, чтобы взять здание рядом с Краснокамским целлюлозно-бумажным техникумом, который недавно передан в краевую собственность», – раскрывает детали Дмитрий Теплов. После ремонта там можно обустроить рабочие места, создать все необходимые условия для разработки как проектировочной документации, так и изготовления прототипов. «Это масштабный проект, заказчики будут приходить не только из Краснокамска, но и из Перми, где также существует немалый спрос на конструкторские разработки. Нужно создать этот бизнесинкубатор, и тогда Краснокамск получит свою новую специализацию, станет городом машиностроителей», – уверен Дмитрий Теплов.

Полный цикл инноваций При этом в Краснокамске есть все предпосылки для того, чтобы организовать не просто конструкторский бизнес-инкубатор, а целую инфраструктуру, в рамках которой идея будет проходить все стадии: проектирование, создание прототипа и выход на серийное производство. Фактически, уже сейчас любой желающий, обладая лишь идеей и небольшой суммой на разработку документации, может запустить соб-

ственное производство. Пионером в освоении этого направления бизнеса – промышленного аутсорсинга – в 2005 году стало как раз предприятие Дмитрий Теплова. «Когда появляется необходимость в создании новой продукции, варианта всего два: либо делать это на своих старых технологиях, либо же отдать на аутсорсинг, где все будет сделано быстрее, качественнее и дешевле. С 2005 года

завод выступает в этом процессе в качестве помощника. «К нам обращаются и крупные предприятия, и институты, и даже компании, у которых есть только идея, конструкторская разработка и один основатель в качестве единственного сотрудника. Мы помогаем инновационному процессу, являемся структурой, с помощью которой предприятия могут создавать новую продукцию».

Нужно создать этот бизнес-инкубатор, и тогда Краснокамск получит свою новую специализацию, станет городом машиностроителей КРМЗ оказывает такие услуги: изготовление прототипов и серийное производство, используя такие технологии как лазерная резка, высокоточная гибка и вальцовка, роботизированная сварка и токарнофрезерная обработка. Фактически, сейчас заказчик у себя на предприятии может оставить только процессы, связанные с собственным ноу-хау – сборку, покраску и продажи, а производство комплектующих отдать сторонним предприятиям», – отметил Дмитрий Теплов. Традиционно начинающие предприниматели считают организацию производства в рамках своего проекта довольно долгой и сложной вещью, развить которую возможно лишь обладая значительными финансовыми ресурсами и большой командой из инженеров, операторов станков и простых рабочих. Краснокамский ремонтномеханический

Вторым звеном, необходимым для обеспечения инновационного процесса как раз и должны стать фирмы, занимающиеся разработкой документации. Например, если есть спрос на какую‑то определенную продукцию, в особенности, не имеющую российских аналогов, то такую продукцию нужно разработать. «Если бы мы создали подобную структуру, которая бы на самом деле инкубировала новые направления, собирала бы на одной площадке разные проекты в сфере машиностроения, стало бы гораздо проще отбирать проекты для инвестиций, в том числе на начальном этапе, то есть финансирование на стадии НИОКР», – резюмирует руководитель Краснокамского ремонтномеханического завода.

[25]

Презентация Клуба инвесторов Пермского края

В конце 2011 года журнал «Венчурный инвестор» провел первую премию «Инвестор года», вызвавшую большой ажиотаж в среде предпринимателей Пермского края. Оценив собственные возможности, а также потенциал региона, мы пришли к выводу, что инвестиционное развитие Пермского края подошло к той точке, когда регион уже достаточно привлекателен для того, чтобы инвесторы из других субъектов Российской Федерации начали с интересом присматриваться к возможностям, которые дает реализация проектов на территории Пермского края. Кроме того, мы наблюдаем все возрастающую активность бизнесменов Перми. Показателем этой активности, в частности, стало успешное проведение «Инвестора года». Вместе с тем, в Перми до сих пор не сформировалась ни одного бизнессообщества, ориентированного именно на инвестиционную деятельность. Предприниматели предпочитают действовать разрозненно, вместо того чтобы объединиться и получить возможность коллективно решать те вопросы, которые небольшой группе или одиночкам решить было бы не по силам. Клуб инвесторов дает возможность совместно отстаивать свои интересы на качественно новом уровне, приобретать новые связи и возможности, обмениваться опытом и подбирать себе партнеров. Клуб инвесторов – это профессиональное сообщество бизнесменов, ученых, представителей общественных организаций и органов власти. Клуб создается для того, чтобы выдвигать собственные инициативы по повышению инвестиционной привлекательности Пермского края, созданию благоприятных условий для ведения собственного бизнеса в регионе, поддержке инновационной и научной деятельности в Пермском крае. Организатор

Партнеры

Цели и задачи Клуба инвесторов Пермского края: •

создание формальных и неформальных связей между представителями бизнеса, науки и власти,

•

налаживание диалога между бизнесом и властью,

•

поддержка инициатив региональной власти по повышению инвестиционной привлекательности Пермского края, содействие региональной политике,

•

создание условий для повышения профессионального уровня бизнесменов и инвесторов,

•

формирование уникальной информационно-коммуникативной среды, в рамках которой можно обмениваться знаниями и опытом, искать партнеров и сообща решать поставленные задачи,

•

создание переговорно-представительской стороны для налаживания связей с другими регионами и странами,

•

организация социально-значимых и деловых мероприятий.

Сейчас Клуб инвесторов Пермского края занимается разработкой Устава. Если у вас есть предложения или желание вступить в Клуб, пишите на адрес нашего главного редактора alexandr@v-investor.ru

Информационные партнеры

Стартап

Струнный транспорт будущего Самая главная проблема для большинства добывающих компаний заключается, как правило, не в том, чтобы получить все необходимые бумаги и приступить к разработке недр, а в том, чтобы быстро и недорого доставить полезные ископаемые производителю, а затем и конечному потребителю. Компании традиционно пользуются железнодорожным транспортом или перевозками по морю. Иного пути нет, поэтому приходится мириться с невысокими скоростями, которые в среднем составляют 12‑15 километров в час. Интересный проект, способный решить многие транспортные проблемы, был предложен российским ученым Анатолием Юницким.

[30]

Продуктом, предлагаемым его компанией String Transport Systems Limited (STS), является транспорт второго уровня, который включает в себя систему опор, расположенные на них рельсы и движущиеся по ним колесные транспортные средства. Средняя скорость передвижения по такой рельсо-струнной дороге составляет порядка 250‑350 километров в час. Рельс-струна – это обычная неразрезная стальная, железобетонная или сталежелезобетонная балка, оснащенная головкой рельса и дополнительно армированная предварительно напряженными (растянутыми) струна-

ми. Она сочетает в себе свойства гибкой нити и жесткой балки. Рельс-струна характеризуется высокой прочностью, жесткостью, ровностью, технологично-

стью изготовления и монтажа, низкой материалоемкостью (сталь: 10‑90 кг / м, бетон или другой заполнитель: 0,005‑0,05 куб. м / м), широким диапазоном

рабочих температур (от +70 до –70оС). Представляет собой идеально ровный путь для движения колеса, так как по всей своей длине не имеет технологических и температурных швов (головка рельса сварена в одну плеть). При этом стоимость одного километра смонтированного рельсаструны составляет всего 10 тыс. долларов. Несмотря на некоторую фантастичность задумки, у автора уже имеется солидный запас положительных заключений как от российских структур (Институт проблем транспорта имени Соломенко РАН, Московский государственный университет путей сообщений), так и от зарубежных, в том числе несколько грантов от ООН. Идеи Юницкого в разное время хотели реализовать в том или ином городе, но всегда по разным причинам откладывали, в связи с чем было принято решение перенести бизнес в другую страну. Основным потребителем компания String Transport Systems

видит рынок грузоперевозок в Австралии, где прогнозируется стремительный рост добычи железной руды с 235 до 600 млн. тонн в год. Применительно к Австралии новая технология позволяет существенно сократить расходы на создание новой транспортной инфраструктуры. Так, стоимость создания километра высокоскоростной железной дороги на равнинной местности составляет от 30 до 60 млн. долларов, поезда на магнитном подвесе – 50‑60 млн. долларов, монорельсовой дороги – 30‑60 млн. долларов. Стоимость же километра рельсострунной дороги составляет всего 2‑3 млн. долларов на равнинной местности, что весьма сопоставимо по затратам с возведением километра обычного автобана или просто железной дороги. При этом скорость и пропускная способность нового транспорта в разы выше. Сильная загруженность обычного транспорта, дороговизна постройки и забота об экологии в

Австралии позволит компании STS занять свое место в среде развивающихся добывающих компаний, с последующей заменой обычных линий транспорта на свою экологичную и дешевую трассу. Компании, участвующие в постройке трасс с использованием подобного предложения, могут более точно регулировать свои затраты. Компания планирует развиваться в две фазы. Первая фаза – привлечение инвестиций для прохождения процедуры листинга на Франкфуртской фондовой бирже и для завершения разработки инженерной документации для постройки демонстрационного полигона. Вторая фаза – привлечение инвестиций для строительства демонстрационного полигона и заключения контрактов на постройку промышленных проектов. В данный момент требуется финансирование в размере 100 млн. рублей. Эти и другие проекты ищите на портале biznesbomba.ru

[31]

ИНКУБАТОР

текст: Юлия Тохтуева

Пересекая «долину смерти» Каждый день в умах начинающих предпринимателей зарождаются тысячи идей, запускаются сотни проектов, десятки товаров выходят на рынок, но лишь единицы добиваются успеха. Наиболее сложный этап в реализации стартапов получил название «долина смерти», именно он становится для многих «точкой невозврата». Причин для этого несколько: от некачествен[32]ного анализа рынка до неправильного распределения приоритетов. Конечно, универсального рецепта счастья нет, но пройти сквозь «долину смерти» с минимальными потерями можно.

Романтичное название – «долина смерти» – обозначает самый сложный этап в реализации любого стартапа. Зачастую интересные проекты погибают, когда деньги уже инвестированы, этап реализации начался, а прибыли все еще нет. Однако эксперты уверены, что пройти сквозь «долину смерти» начинающим бизнесменам помогут «вера в собственные возможности» и «упорная работа».

Никуда не убежать Термин «долина смерти» возник во времена золотой лихорадки в Калифорнии. Старателям требовалось преодолеть длинный путь через пустыню, чтобы добраться до золотых рудников. Дойти до цели удавалось далеко не каждому. Конечно, тогда этот термин не применялся к стартапам, а касался любого мероприятия, которое делается «с нуля» – ведь всегда существует риск провала. «У любого проекта есть своя «долина смерти» – этап перехода от идеи к ее воплощению. У кого‑то этот период проходит за несколько месяцев, у кого‑то длиться годами, но от него никуда не уйти. Рецепт в данном случае один – много работать и верить в результат. Вы должны видеть воплощенный проект еще до того, как это произошло», – заявил молодой директор сразу нескольких компаний Андрей Хусид. На его счету такие успешно реализованные проекты, как рекламная группа «Vитамин», коммуникационное агентство Projector, компании Multivitamin и I&I Group.

Причины «Самая частая и глупая причина гибели стартапа – это иллюзия того, что реализация проекта будет даваться легко: без усилий, а

миллионы уже в кармане. Однако это далеко не так, для получения положительного результата в проект необходимо вложить немало сил», – рассказывает руководитель проектов Агентства содействия инвестициям Пермского края Александр Азанов. Одной из распространенных ошибок начинающих предпринимателей называют частичную занятость. Уже начав работу над собственным проектом, организаторы занимаются и другой деятельностью, например, не спешат уходить с «основной работы». Таким образом, их внимание рассеивается, а усилия направлены сразу на несколько сфер деятельности. Банальная нехватка времени ведет к тому, что важные вопросы решаются недостаточно оперативно или не решаются вообще. Это может положить конец всем начинаниям очень быстро. Однако не стоит сразу бросать все и окунаться с головой в собственный проект, по крайней мере до того момента, пока не станут ясны его перспективы. «Я думаю, что совмещение наемной работы и реализации собственного проекта – нормальная практика. Люди не хотят рисковать сразу всем. Конечно, это может снизить эффективность, но все зависит от самих «стартаперов» и их умения планировать личное время и распределять ресурсы. Однако это не должно стать постоянной практикой. Прекращать стоит, как только появится уверенность в том, что деньги на реализацию стратапа будут», – отметил Александр Азанов. Юлия Журавлева, заместитель руководителя бизнес-инкубатора «Навигатор возможностей» при пермском филиале НИУ Высшая школа экономики, уверена, что иногда начинающим предпринимателям не хватает уверенности в

[33]

[34]

собственных силах. «Причин неудач стартапов множество. Среди них можно выделить недостаток или, как это ни парадоксально, наоборот, избыток денег. Кроме того, на любом этапе могут возникнуть непреодолимые разногласия внутри команды или с инвестором. Стартапы еще очень часто погибают от того, что их инициаторы не верят в свою бизнесидею и собственные возможности. Именно поэтому они не готовы в реальности развивать собственный проект и сами себе создают препятствия. Важно постоянно двигаться к достижению цели и быть оптимистом», – рассказала она «ВИ». Препятствием на пути успешной реализации старапа могут стать и невысокие амбиции участников проекта. «Среди самых распространенных ошибок я бы выделил: недостаток упорства, неготовность и неумение учиться и изменяться, ограниченные амбиции. Кроме того, многие продолжают надеяться на кого угодно – государство, чужого дядю и другие внешние факторы – но не на себя. Также важно помнить, что хороший продукт не равен успешному бизнесу», – предостерегает Константин Фокин, президент Российской ассоциации бизнес-ангелов. Неумение или нежелание анализировать потребности рынка также становятся «точкой невозврата» для многих стартапов. Зачастую начинающие бизнесмены стремятся реализовать собственные идеи и выпускают на рынок продукт, который просто хотелось создать им самим. При этом они не изучают конъюнктуру рынка, они не знают, чего ждет и хочет рынок. В такой ситуации у стартапа немного шансов на успех, команда может вдруг обнаружить, что их продукт никому не нужен и не интересен.

«Неготовность рынка или инфраструктуры вызывают сложности с реализацией проекта. Кроме того, предприниматели должны всегда быть готовы к изменениям. В процессе реализации стартапа проект может кардинально трансформироваться: старая идея остается в прошлом, а новая с успехом выходит на рынок», – отмечает Юлия Журавлева.

Александр Азанов напоминает, что необходимо постоянно получать отклик от рынка: «Если вы начали продажи, то постоянно получайте обратную связь от своих клиентов. Анализируете отзывы потребителей и дорабатывайте на их основе продукт. Таким образом вы обеспечите постоянный денежный поток, что позволит выжить в «долине смерти».

Среди самых распространенных ошибок я бы выделил: недостаток упорства, неготовность и неумение учиться и изменяться, ограниченные амбиции. Кроме того, многие продолжают надеяться на кого угодно – государство, чужого дядю и другие внешние факторы – но не на себя. Как выжить Безусловно, причин для неудачи может быть огромное количество, но есть и успешные проекты, которые из идеи для студенческого проекта выросли в собственный бизнес. Александр Азанов советует начинающим предпринимателям не забывать о том, что у каждого есть возможность привлекать гранты и участвовать в конкурсах. «Привлекайте в проект гранты, сейчас их достаточно много: Фонд содействия, Национальная ассоциация инноваций и развития информационных технологий и др. Не забывайте о том, что региональные министерства предоставляют субсидии. Они, конечно, небольшие, но в «долине смерти» и копейке можно порадоваться. При старте проекта необходимо детально и тщательно составлять смету расходов, а при реализации – максимально экономить средства. Безусловно, это должна быть «разумная» экономия», – советует он.

Константин Фокин также говорит о необходимости постоянно анализировать сложившуюся ситуацию, рынок и причины неудач. «Учитесь, в том числе на своих ошибках, и будьте готовы меняться сами и дорабатывать проект. Предпринимателям необходимо уметь мыслить глобально. Пожалуй, один из самых важных советов: «Полагайся только на себя, остальных привлекай по необходимости», – отметил президент Российской ассоциации бизнесангелов. Конечно, универсальных советов по преодолению пути через «долину смерти» дать нельзя. Однако эксперты сходятся во мнении, что одним из определяющих факторов, которые с минимальными потерями позволят пройти этот сложный этап, является упрямство и готовность выкладываться по максимуму. «Упирайся, упирайся, упирайся!» – резюмирует Константин Фокин.

На правах рекламы

ШКОЛА ИНВЕСТОРОВ

Александр Починок: «Будьте реалистами – требуйте невозможного» 11 февраля в пермском филиале Высшей школы экономики в рамках второго модуля образовательной программы «Executive MBA Investment relations and Investment promotion» состоялся бизнес-практикум при участии члена Совета Федерации от Пермского края Александра Починка и председателя правления НАПИ Игоря Вдовина. После двух часов подготовки будущего «инвестиционного спецназа» Александр Починок решил пообщаться с прессой. «ВИ» удалось задать сенатору несколько вопросов о точках роста Перми, критической массе инвестиционных проектов и привлекательности региона.

[36]

– Александр Петрович, какие проекты необходимо реализовать в Перми в первую очередь?

– Необходимо реализовывать проекты, которые дадут отдачу. Один из таких проектов – аэропорт. Он даст доход, если сделать его с умом. Не просто точку прибытия и отбытия людей, а сочетание массы функций. Как в идеале должен работать аэропорт? Посмотрите на Вену, где из плохого аэропорта был сделан целый комплекс, дающий колоссальный доход. Дальше – железная дорога. Скорость передвижения у нас упала, это вам любой предприниматель скажет. У нас везут со скоростью 10 километров в час, это смешно при таких расстояниях.

Например, мы в Сочи заявили (в то время, когда Александр Починок был сенатором от Краснодарского края – прим. ред.), что город находится далеко от Москвы, до столицы было 36 часов, теперь 23 часа, а скоро и вовсе будет 16. Здесь же мы развиваем Пермь-II и Пермь-I. Если делать из них не просто вокзалы, то это могут быть рентабельные проекты. То же самое и с дорогами. Нужно делать проекты не просто для себя, а с тем, чтобы они давали синергию. Тот же самый Белкомур – очень затратный проект, но если на его базе удастся сделать еще один поток трансконтинентальной перевозки в Европу, то он себя окупит. И сразу же север нашего края будет сильно развиваться.

– Какие еще проекты хотите продвигать?

– Поймите, край развивается комплексно. Надо браться за все. Вы аэропорт сделаете, а дороги к нему хорошей нет. Что получается? А ничего хорошего. За все нужно браться. Например, зацепились мы за проект превращения педуниверситета в мощный социально-гуманитарный, я думаю, что-то можно будет сделать. Мне говорили о всех недостатках этого вуза. Он действительно находится в тяжелом состоянии. Но это значит, что на этом нельзя останавливаться, нужно дальше смотреть: как оптимизировать сеть вузов, кому помогать, что делать, как менять структуру специальностей, где должны находить-

ся университетские кампусы? Что такое университет? Это богатый собственник, с многомиллиарднодоллоровым имуществом, шикарным кампусом, но где они? У нас шикарные вузы, но как они расположены? Вот мы сейчас в ВШЭ, так она не только в Перми, она и в Москве разбросана по всему городу. Нужно создать условия для развития университета.

– Какие точки роста можно отметить в регионе?

– На этот вопрос для себя должен ответить весь край в целом. Точек роста очень много. Возможности традиционной промышленности совершенно не исчерпаны. Из «Мотовилихи» получается превосходный оборонный завод, она спокойно выходит на объемы производства в 40-50 млрд рублей. У нас невероятно мощный химический комплекс. С полезными ископаемыми работы хватит еще очень надолго. Пусть это традиционные точки роста, но их нельзя списывать со счетов, они – основа экономики. Какие могут быть новые точки роста? Например, в лесном комплексе можно найти много нового. Появляется масса фантастических вещей. Пару дней назад мне рассказали о том, что, оказывается, можно полые бревна производить. Может быть, за этим будущее. Учебный центр , три вуза выиграли программы Минобразования. Какой

Поймите, что власть должна на коленях ползти за предпринимателями и делать все для них. Какой принцип работы у финансовых институтов? Что я могу еще для тебя сделать, чтобы ты был? Это позиция власти. еще город может этим похвастаться? В Минобразования руками разводят, спрашивают, как это получилось? Культура. Туризм. Мы вот говорили про Молебку, вполне можно сделать из нее точку роста. А пещеры? Лучше, чем в Кунгуре, попробуйте еще найти. По мотивам Иванова фильмы снимать. Разработчики игр создали целую субкультуру из Припяти, а у нас история еще богаче! Думайте, точки роста везде есть.

– Есть ли смысл оставлять в Пермском крае пониженную налоговую ставку для всех предприятий?

– Поймите, что власть должна на коленях ползти за предпринимателями и делать все для них. Какой принцип работы у финансовых институтов? Что я могу еще для тебя сделать, чтобы ты был? Это позиция власти. Нужно всегда считать бизнес. Я – старый налоговик, мой интерес всегда был в максимально высоких ставках. В максимальных ставках, при которых будут наибольшие поступления в бюджет. А такие поступле-

ния будут не при самой высокой ставке. Нужно всегда внимательно смотреть, что предлагают конкуренты, насколько быстро развивается бизнес. Если появляется в бизнесе сверхприбыль, то для этого существуют акцизы, для этого есть дополнительные налоги на нефть, газ, алкоголь и так далее. Там, где нам важно, чтобы бизнес сохранился, развивался и вкладывал в развитие, там мы не должны повышать. Другое дело, мы должны так подкрутить налоги, чтобы бизнес получил сигнал о том, что если вывозить деньги и тратить их, то его хорошая жизнь закончится, а если реинвестировать и развиваться, то мы тебе дадим еще послабления. Я вообще считаю, что права регионов нужно резко расширить. Нужно передать регионам гораздо больше доходных источников – у нас подавляющая часть муниципалитетов не может существовать на деньги, которые они собирают, они не самодостаточны. Им нужны эти источники и возможности работать со ставками. Это живой

[37]

механизм, нужно заманивать инвестора, а не отталкивать его.

– Выдержит ли Пермский край конкуренцию со своими ближайшими соседями?

– Я сегодня начинал лекцию с того, что предложил анализировать все, что у нас плохо, в чем мы проигрываем. Все правильно. Если мы сейчас начнем перечислять, то минусов, по сравнению с Казанью и по сравнению с Екатеринбургом, мы найдем очень много. Можно сказать так: они раньше начали, они раньше вырвались вперед. Но можно подойти с другой стороны: они раньше начали, они уже ошибок натворили, они уже первый потенциал роста исчерпали. А мы сейчас знаем точно, что делать, чтобы не повторить их ошибок и их обогнать.

– Когда только Пермский край стал продвигать программу инвестиционной привлекательности, было озвучено, что достаточно привести несколько крупных инвесторов и остальные за ними потянутся. Вот у нас есть уже крупные игроки, а цепная реакция так и не началась. Почему?

– Подобный вопрос мне задавали 21 год назад, он звучал так: «Уже третий день как опущены цены, а в магазинах сметаны еще нет». Понимаете, это очень тяжелый процесс, который нужно раскручивать, и одного крупного инвестора недостаточно, должна быть критическая масса, должно быть движение вперед: подготовить людей, создать настроения в обществе. Помогите нам сделать это! Почему американец всегда выигрывает у русского, несмотря на то, что у нас возможностей больше? Что мы все время отвечаем на вопрос «как дела»? Мы жалуемся: кошка заболела, на работе проблемы. А он отвечает: «I’m Fine!» Нам нужно поверить, что у нас все получится. Возможностей полно! Если вы создадите такое настроение, то потянутся инвесторы. Ну, помимо настроения, естественно, нужны процедуры, правила, документы, люди, но все будет.

– Есть ли уже план того, как будет меняться экономическая структура региона?

– Госплана, как такового, у нас нет. Как будет меняться структу-

ра – понятно. Будет расти доля новых секторов экономики, доля экономики знаний. Но конкретно сказать пока сложно. Нужно сначала создать условия. Мы же не можем приказать инвестору, не можем сказать Coca-Cola, что с завтрашнего дня они начнут производить телевизоры. Задача правительства состоит в том, чтобы создавать рабочие места с более высокой заработной платой, с более высокой добавочной стоимостью.

– А готовы ли работодатели создавать такие места?

– Во всем мире готовы. И у нас есть те, кто много платит. Но они много платят тем, кто много вырабатывает. Традиционно – Сбербанк. У них очень быстрый рост заработной платы, но он намного меньше, чем рост доходов банка. Они стали гораздо эффективнее. Доходы растут быстрее, чем зарплаты, но за счет этого как раз и растут зарплаты.

– Но это характерно больше для крупных предприятий, а не для малого и среднего бизнеса.

– На Эхе Москвы кто-то написал: «Покажите мне хотя бы одного владельца шахты, который бы работал в забое, владельца ресторана, который работал бы у плиты, и владельца магазина, который бы работал на кассе». Мне пришлось ответить, что всех их я лично знаю. Докладываю: Игорь Зюзин (акционер горно-металлургического холдинга «Мечел» – прим. ред.) кучу времени работал в шахте. Дымов (Вадим Дымов, владелец «Дымовского колбасного производства», иногда работает на кассе в собственных книжных магазинах «Республика» – прим. ред.) до сих пор в своих магазинах инкогнито стоит на кассе и слушает, что про него говорят, а Аркадий Новиков (крупнейший российский ресторатор – прим. ред.) работает у пли-

ты. Три успешных российских предпринимателя.

– Не ухудшают ли митинги в Перми инвестиционный климат?

– Я ходил на митинги с 88 года и участвовал во всех последних митингах. Подобные акции только стимулируют инвестиционный процесс, потому что для инвесторов из многих стран очень важен уровень развития гражданского общества. И если мы действительно введем – а я уверен, что введем – выборность губернаторов и мэров, ликвидируем эти синие мигалки как класс, если мы действительно сократим численность чиновников, если мы будем слушать общество, если сделаем реально прозрачной процедуру выборов – это улучшит общий климат в стране и тем более инвестиционный. Люди видят: нормальная ситуация, я могу туда ехать, там все ясно и понятно, там все идет так же, как и в других странах, где я работаю.

– Какие-то конкретные задачи перед вами, как перед сенатором, уже поставил губернатор?

– На самом деле с Олегом Анатольевичем мы общались еще до того, как я стал уже сенатором.

Если мы действительно сократим численность чиновников, если мы будем слушать общество, если сделаем реально прозрачной процедуру выборов – это улучшит общий климат в стране и тем более инвестиционный Конкретных задач он не ставил. Он понимает, что эти задачи вытекают из общей ситуации. Что нужно сделать? Давайте попробуем просуммировать. Нужно делать стратегию постиндустриального развития Пермского края не просто как документ, а как целую совокупность действий. Что у нас есть? У нас есть мощнейшая промышленность, у нас есть комплекс, который дает доходы в федеральный бюджет. У нас есть очень неплохая рабочая сила. У нас есть хорошие природные ресурсы. И самое главное – желание людей. Теперь цель: из Пермского края сделать удобный для проживания регион, в котором всем хотелось бы жить, куда хотелось бы приехать. Сформировать не отток, а приток людей, высокие показатели качества жизни, продолжительности жизни, уровня здравоохранения, возможность

получить образование. А дальше мы уже каждую из этих целей делим на задачи: для того чтобы обеспечить это и то, нужно бороться за это и то, дальше смотри федеральные программы развития, дальше смотри федеральный бюджет. С точки зрения законодательства – бороться за переход к нормальной системе, страховать, лоббировать деньги по тем или иным статьям, чтобы деньги эффективно работали, чтобы их не воровали, и так по всем статьям. Нужно объяснить, что мы можем заработать еще больше, только дайте возможность навести порядок, создать работающую инфраструктуру, и деньги пойдут еще больше. Плох тот солдат, у которого в ранце не лежит фельдмаршальский жезл. Будьте реалистами – требуйте невозможного. Мы разбирали сегодня регионы, которые были на порядки в худшем состоянии, чем Пермь, а теперь это лидеры мирового развития. И у них ничего того уникального, чего нет у Перми, – не было. Они просто захотели и боролись за то, чего хотели. Везде одно и то же. Люди захотели, поверили в себя – и у них все получилось. 15 лет назад мы бы смеялись, если бы услышали про бразильские самолеты. А сегодня они в десять раз производят больше самолетов, чем Россия. Фотографии предоставлены отделом по связям с общественностью Пермского филиала НИУ «Высшая школа экономики»

[39]

Промышленность

текст: Валентина Дмитриева

Белкомур вновь занял определенное место в информационной повестке, как минимум, Пермского края. В правительстве региона стоит совершенно четкая задача – изыскать средства для начла проектирования железной дороги в течение этого года.

Белкомур взял курс на Запад Стратегическому проекту ориентиры задает Северная столица

[40]

Было бы странно предположить, что с 90‑х годов проект никак не менялся, и, как выяснилось, сейчас строительство Белкомура рассматривается, в том числе, исходя из планов развития морской транспортной системы Северо-Запада РФ, оно же, в свою очередь, сконцентрировано вокруг Северной столицы – Санкт-Петербурга. Именно поэтому власти Пермского края настаивают на том, что первым этапом строительства должен стать Южный участок Белкомура (Соликамск-Сыктывкар), в то время как раньше, первым этапом (и это подтверждают планы, опубликованные на сайте ОАО «Белкомур») должен был стать Северный участок Карпогоры – Вединга, строительство которого лоб-

бирует Республика Коми. Но все же в этом своеобразном конфликте интересов двух партнеров (оба региона наряду с Архангельской областью входят в состав учредителей ОАО МК «Белкомур») Пермский край получил определенную преференцию в виде визита в Пермь премьер-министра РФ Владимира Путина, состоявшегося кроме всего прочего в самый разгар выборной кампании.

Начало пути Проект строительства железной дороги «Белое море – Коми – Урал» (Белкомур) был предложен на основании Генеральной схемы развития железных дорог Европейского Севера России (1994 г.) в 1995 году. Для реализации проекта Пермский край, Республика Коми, а также Архангельская область создали ОАО

«Белкомур». В 1998 году было начато строительство Северного участка магистрали сразу с двух направлений: со стороны Архангельской области (участок Карпогоры – Шарда) и Коми (Ертом – Вединга). К настоящему времени большая часть дороги осталась недостроенной, это два участка: Соликамск – Сыктывкар, протяженностью 580 км, и Карпогоры – Вединга (218 км.). Экономика проекта была просчитана в 2008 году. На проектирование обоих участков требуются средства в размере 3,9 млрд руб. Общая стоимость строительства составляет 118 млрд руб. Власти регионовпратнеров рассчитывали тогда на средства Инвестфонда РФ, но следствием настигшего Россию мирового финансового кризиса стало сворачивание деятельности фонда. В 2009 году стало по-

нятно, что Белкомур вновь остается лишь в планах, реальных инвестиций и даже источников нет. В 2011 году проект вновь приободрился, с визитом в Пермь прибыл заместитель министра транспорта РФ Виктор Олерский. Основным мероприятием в ходе его визита было совещание с представителями бизнеса, на котором высокопоставленному чиновнику попытались доказать, что для Белкомура потоки грузов уже обеспечены. Г-н Олерский тогда признался журналистам, что «еще несколько дней назад позитивных ощущений по проекту не было», но, по его словам, совещания в Перми в корне переменили ситуацию. Но и тогда решения по финансированию не было принято – не было и такой цели. Между тем, в том же 2011 году стало понятно, что ОАО «РЖД», включившее Белкомур в программу развития до 2030 года, не имеет средств для его реализации. В своем служебном блоге вице-премьер Пермского края, отвечающий за реализацию проекта, Алексндр Кудрявцев, сообщал, что денег у РЖД не будет, как минимум, до 2013 года.

ля председателя Пермской городской Думы и в прошлом вице-премьера правительства Пермского края Юрия Уткина, тема проекта была обозначена перед председателем правительства РФ Владимиром Путиным во время его визита в Пермь губернатором края Олегом Чиркуновым, а также председателем совета директоров ОАО «Метафракс» Арменом Гарсляном. «Предприятие выпускает метанол, 90 % продукции уходит на экспорт, поэтому заинтересованность в развитии транспортной инфраструктуры в данном случае налицо. Гарслян тему обозначил, Владимир Путин записал и затем передал в про-

фильные министерства. После в Перми состоялось совещание уже под председательством главы Минэкономразвития РФ Эльвиры Набиуллиной. Министр здесь, на месте, фактически собрала информацию о том, на каком этапе находится проект сейчас», – рассказал «ВИ» Юрий Уткин. При этом г-н Уткин отметил, что совещания на столь высоком уровне, с участием референтных лиц естественным образом придает проекту новый импульс. Эльвира Набиуллина в ходе совещания в Перми пообещала, что в Москве Белкомуру будет посвящено совещание двух министерств – экономического развития и минрегионразвития. Пока

Справка «ВИ»

Министерский «антидепрессант» 2012 год начался для Белкомура с позитивных вестей. Информацию о проекте лично заслушала министр экономического развития РФ Эльвира Набиуллина. Совещанию, на котором о реализации проекта г-же Набиуллиной доложили глава правительства Пермского края Михаил Антонов и вице-премьер Александр Кудрявцев, предшествовал визит в Пермь премьер-министра РФ Владимира Путина. По словам партийного координатора проекта Белкомур, заместите-

ОАО Межрегиональная компания «Белкомур» было учреждено в 1996 году Республикой Коми, Пермским краем и Архангельской областью. Первоначально уставный капитал составлял 32,5 млн рублей, после проведения дополнительных выпусков акций уставный капитал акционерного общества был увеличен до 1,1 млрд рублей. Основными акционерами Компании являются регионы-учредители в лице региональных агентств по управлению имуществом: Республика Коми (56,96 %), Архангельская область (21,57 %) и Пермский край (11,10 %). Доля государства в уставном капитале ОАО «Белкомур» составляет в настоящее время 89,63 %.

[41]

[42]

не известно, есть ли видимый эффект от данных совещаний, но в календарном плане проекта, размещенном в служебном блоге Александра Кудрявцева, указано, что деньги для начала проектирования должны быть найдены до конца этого года. В беседе с «Венчурным инвестором» глава правительства Пермского края Михаил Антонов сообщил, что правительство сейчас ставит перед собой одну цель – получить деньги на проект, «Если эта цель не достигается, соответствующий чиновник получает в соответствующей графе жирный минус», – подчеркнул г-н Антонов. «Совещаний по Белкомуру традиционно мало. Я в этом абсолютно уверен, имея в виду те совещания, когда в проект вовлекается новое значимое лицо,и таких совещаний очень немного. В этом смысле совещание с Эльвирой Набиуллиной не могло не дать какого‑то развития. Мы имеем реакцию из минрегионразвитияи из минэкономразвития, в ближайшее время получим предложения по разным направлениям движения по проекту. Ключевой вопрос: как определить источники финансирования для проектирования Белкомура. При наличии проекта

Весьма интересным аспектом темы становится тот факт, что на данный момент Белкомур играет определенную роль в развитии морской транспортной системы Северо-Запада России, а оно сконцентрировано вокруг северной столицы благодаря проекту «СанктПетербург – морская столица России сразу откроются разные возможности строительства, можно будет и частно-государственное партнерство рассматривать и какие‑то смешанные заимствования», – сообщил «ВИ» краевой премьер.

Белкомур, Санкт-Петербург, Сулейман Керимов и чаянья Коми Парткоординатор Белкомура Юрий Уткин также отметил, что совещания в Перми, посвященные Белкомуру могут привести к реальным эффектам для проекта. «Белкомур постоянно находился в поле зрения федеральных властей, но сейчас есть определенные факторы, которые должны способствовать принятию конкретных решений. Прямое участие Владимира Путина,

высокий статус лиц, принимающих участие в обсуждении, а также начало года, когда в бюджете могут произойти подвижки, – все это дает основания полагать, что этот год для проекта сложится удачно», – отметил Юрий Уткин. Также собеседник «ВИ» подчеркнул, что большим плюсом для Белкомура стало возвращение в правительство региона Михаила Антонова: «Он фактически стоял у истоков, по‑моему, пятого по счету возрождения Белкомура. В 2007 году проект был закреплен за Михаилом Антоновым, потом «эстафетная палочка» перешла ко мне, но нас «догнал» кризис, поставленных результатов не удалось достичь по вполне объективным причинам, бюджет тогда серьезно секвестировался».

Весьма интересным аспектом темы становится тот факт, что на данный момент Белкомур играет определенную роль в развитии морской транспортной системы Северо-Запада России, а оно сконцентрировано вокруг северной столицы благодаря проекту «Санкт-Петербург – морская столица России». Это уже вызвало волну слухов в Республике Коми, где активно заговорили о том, что Белкомур в прежнем виде, с конечной точкой – порт Архангельска, совершенно невыгоден владельцу ОАО «Уралкалий» Сулейману Керимову, одним из активов которого является СанктПетербургский порт. «Соседи считают, что первым должен быть спроектирован и построен участок «Карпогоры – Вединга», в Коми заинтересованы в развитии морского порта Архангельска, но гарантированных потоков для северного участка Белкомура нет, – рассказывает Юрий Уткин. – Между тем, мы уверены, что строиться в первую очередь должен участок «Соликамск – Сыктывкар», южный участок Белкомура. Его протяженность составляет около 800 км, цена проектирования 1,8‑1,9 млрд рублей в ценах 2008 года. Этот участок – выход для «Еврохима» к порту

Усть-Луга (г. Кингисепп – прим ред.), для «Уралкалия» – к порту Санкт-Петербурга. Кроме того, по участку пойдут транзитные грузы, следующие в порт Мурманска, это в основном Кузбасский уголь. Может присоединиться экспортер угля – Казахстан, сейчас идут переговоры об их участии в проекте. То есть Южный участок совершенно точно разгрузит Транссиб по пути к северным портам. Его строительство даст ощутимый эффект для экономики страны, оно экономически целесообразно». По мнению собеседника «ВИ», строительство железной дороги Белое море – Коми – Урал в развитии экономики России сыграет значительную роль. «Пришел период новой экономики, не столько «углеводородной», что радует. Предприятия, имеющие инвестиционные планы, нуждаются в раз-

витии инфраструктуры, логистики. Общий объем инвестпрограмм 14 ведущих промышленных предприятий Республики Коми и Пермского края, участников проекта, оценивается в 480 млрдруб (по данным 2008 года). В 2008 году бизнес Пермского края приобрел лицензий на право добычи и разработки новых месторождений на 56 млрд руб. Взяв на себя эти обязательства, и реализуя в соответствии с инвестиционными графиками свои проекты, бизнес хочет также быть уверен в том, что сможет сбывать продукцию эффективно. Кроме того, по нашим подсчетам, на каждый вложенный в Белкомур рубль государство в итоге получит 6,5 рублей налогов», – заявил Юрий Уткин, заметив, впрочем, что все экономические обоснования нуждаются в обновлении и перерасчетах.

[43]

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

Взаимодействие между ОАО «ЛУКОЙЛ» и Пермским краем продолжится и в 2012 году. Соответствующий протокол был подписан президентом ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагитом Алекперовым и губернатором Пермского края Олегом Чиркуновым в рамках соглашения о сотрудничестве между компанией и регионом. Основным вектором работы, как и прежде, будет обеспечение социальной стабильности.

Курс на стабильность Социальная ответственность уже давно является неотъемлемой частью современного бизнеса, и в этом свете протокол о взаимодействии не является неким подарком Пермскому краю, скорее, его следует воспринимать, как вклад «ЛУКОЙЛа» в долгосрочное развитие региона, а значит, и в развитие самой компании.

[44]

Инвестиции в будущее Объемы финансирования, направленного на реализацию социальных и благотворительных проектов на территории Пермского края в 2012 году составят 800 млн рублей. Таким образом, продолжится выполнение более чем 100 проектов в областях здравоохранения, образования, культуры и спорта. Среди самых значимых проектов за 2011 год следует назвать строительство физкультур-

но-оздоровительного комплекса в Барде и спортивных площадок в Усольском и Соликамском районах, реставрацию историко-архитектурного комплекса «Усолье на Каме» и возведение новой сцены в Пермском академическом театре оперы и балеты. Структура социальных расходов «ЛУКОЙЛа» в 2011 году выглядела следующим образом: 146 млн рублей было направлено на поддержку спорта, 172 млн рублей – на строительство школ и детских садов, 55,5 млн рублей – на поддержку сферы здравоохранения, 53 млн рублей – на поддержку религиозно-духовных объектов, наконец, 96 млн рублей было направлено на реализацию инфраструктурных проектов на территории региона. Стоит отметить, что соглашение об экономическом и социальном сотрудничестве между ОАО

«ЛУКОЙЛ» и Пермским краем было заключено в конце 2010 года. С тех пор основные показатели ежегодных протоколов не претерпели существенных изменений, что, по мнению Олега Чиркунова, является немаловажным моментом и означает: отношения региона и компании развиваются в стабильном ключе. В дополнение к средствам, выделяемым «ЛУКОЙЛом» на проведение социальной политики, компания также направит 800 млн рублей на реализацию собственных инвестиционных проектов в Пермском крае. На реконструкцию низкотемпературной конденсации ректификации попутного нефтяного газа (возведение второй линии по переработке попутного газа) будет выделено 373 млн рублей, еще 360 млн рублей пойдут на повышение экологиче-

ской безопасности: строительство комплекса переработки нефтяных останков, модернизацию трубчатых печей и сооружение установки по утилизации нефтесодержащих отходов на ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез». По словам Вагита Алекперова, Пермский край является одним из основных стратегических регионов для «ЛУКОЙЛа»: «Планы развития предприятий предполагают дальнейший качественный рост по всем производственно-экономическим показателям. Учитывая это обстоятельство, около 10 млрд долларов в предстоящие 10 лет будут инвестированы в развитие пермских предприятий компании, что безусловно станет одним из дополнительных факторов повышения благосостояния жителей всего края».

В дополнение к средствам, выделяемым «ЛУКОЙЛом» на проведение социальной политики, компания также направит 800 млн рублей на реализацию собственных инвестиционных проектов в Пермском крае. Немаловажным моментом во взаимоотношениях компании и региона является тот факт, что «ЛУКОЙЛ» – главный налогоплательщик в Пермском крае. Так, налоговые поступления от предприятий составили 285,5 млрд рублей за период с 2006 по 2010 годы. Инвестиции в дочерние организации в Пермском крае составили за этот период 78 млрд рублей. Наконец, за пять лет компания осуществила закупку услуг и

оборудования в Прикамье на сумму 87,3 млн рублей. «Компания «ЛУКОЙЛ» является нашим основным налогоплательщиком, только в прошедшем году в казну края им перечислены свыше 10 млрд рублей. Наряду с тем, что компания создает здесь квалифицированные рабочие места, готовит кадры, работает с нашими университетами, «ЛУКОЙЛ» еще сам добровольно берет на себя обязательства в социальной сфере. Ремонтируются больницы, детские сады, масса вещей, которые в первую очередь нужны муниципалитетам, делаются за счет средств компании», – отметил Олег Чиркунов.

Коллективная ответственность На профсоюзной конференции ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтеза» Вагит Алекперов и председатель совета международного объединения профсоюзных организаций ОАО «ЛУКОЙЛ» Георгий Кирадиев обсудили итоги реализации в 2011 году коллективного договора предприятия. Общая занятость в нефтяном комплексе Пермского края составляет 12 тысяч человек, кроме того, еще 54 тысячи человек заняты в подрядных и сервисных организациях. Что касается производственных показателей, то по всем пунктам предприятия группы «ЛУКОЙЛ» добились перевыполнения плановых показателей. Так, добыча нефти ООО «ЛУКОЙЛ-

[45]

[46]

Пермь» благодаря внедрению инновационных технологий составила 12,7 млн тонн. Переработка нефти составила 12,6 млн тонн, потребителям отгружено более 13 млн тонн нефтепродуктов. При этом «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтезу» удалось добиться роста доли высокооктановых бензинов до 95,9 %. ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтегазопереработка» переработало 1,3 млн тонн газа. Наконец, ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» продолжило расширение сбытовой сети, увеличив количество АЗС до 300 на территории четырех регионов, включая Пермский край. Основной темой обсуждения, как и на встрече с губернатором Пермского края, стала социальная стабильность. Так, председатель объединенной профсоюзной организации ООО «ЛУКОЙЛПермнефтеоргсинтез» Владимир Вшивков отметил, что выполнение производственной программы и финансово-экономических показателей позволило успешно

реализовать в текущем году взаимные обязательства в вопросах оплаты труда и обеспечения социальных гарантий работников и ветеранов предприятия. «За отчетный период по этому вопросу проделана большая и кропотливая совместная работа между руководством компании и профсоюзом. Уже с первого февраля текущего года зарплата была проиндексирована на 6,1 %, и мы надеемся, что это не последняя индексация в этом году», – заявил Владимир Вшивков. «Мы первыми в отрасли создали объединенную профсоюзную организацию, которая объединяет все наши предприятия и дает объективную информацию о том, что происходит в коллективе. И поэтому за 20 лет в компании ни разу не наблюдалось социального напряжения», – сообщил президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов. Последним пунктом программы посещения Пермского края Вагитом Алекперовым стало чте-

ние лекции в Пермском национальном исследовательском политехническом университете на тему развития нефтегазового комплекса в России и в мире. Примечательно, что на базе ПНИПУ с 2011 года действует проектное подразделение, выполняющее исследовательские работы для российских и зарубежных подразделений «ЛУКОЙЛа». В частности, студенты услышали о стратегии «12‑21», принятой компанией в январе 2012 года. Документ определяет 4 точки роста на ближайшее десятилетие: Северный Каспий, Большехетская впадина, Ирак и Узбекистан. Презентация этой стратегии состоится в марте, так что пермские студенты имели возможность одними из первых узнать о планах «ЛУКОЙЛа». В завершение встречи ректор ПНИПУ Анатолий Ташкинов и Вагит Алекперов наградили именных стипендиатов компании «ЛУКОЙЛ» – будущих высококлассных специалистов в своей области.

На правах рекламы

Строительство

текст: Сергей Михеев

Широкое обсуждение на VII Камском форуме получили проблемы взаимодействия бизнеса и власти, Генерального плана Перми и строительства доходного жилья.

Камский форум: битва мнений

[48]

Проблемы взаимодействия бизнеса и власти, риелторов и застройщиков, кредиторов и акул финансового мира стали темами обсуждения деловой программы VII Международного Камского форума профессионалов рынка недвижимости, прошедшего 16‑19 февраля в помещении выставочного комплекса «Пермская ярмарка». Здесь были представлены проекты столь критикуемого строителями, но неизбежно реализуемого Генерального плана Перми, проекты загородной недвижимости и крупные строительные комплексы Прикамья. Однако, по мнению участников программы выставки, главными действующими лицами мероприятия стали риелторы, ведь мало построить и презентовать объект – его еще нужно выгодно продать.

Богат не тот, кто умен Пермский край находится на предпоследнем месте среди городов-конкурентов по количе-

ству вводимых в год квадратных метров жилья. Это связано с рядом факторов, не последними из которых являются административные барьеры, считает председатель ассоциации «Пермские строители» Виктор Суетин. По его словам, в последние 2‑3 года строительная отрасль Прикамья переживает коллапс, и свет в конце тоннеля пока не брезжит. «Недвижимость – это колоссальные вложения и длительный возврат денег. Инвестор должен быть уверен, что получит с объекта прибыль, но как быть, когда у меня существует ряд участков, согласование по которым затянулось уже на десяток лет. И это ладно я сам инвестор, а если бы проект финансировал кто‑нибудь со стороны? Важно снижать административные барьеры, и очень важно, чтобы среди чиновников наблюдалась преемственность», – сетует строитель.

Справедливости ради г-н Суетин отметил, что существующая в Пермском крае «административная гильотина» уже сократила срок согласования по строительным объектам с 750 до 480 дней. Еще одно предложение, поступившее от председателя ассоциации «Пермские строители», – повышать цену на энергоресурсы не ежегодно, а хотя бы раз в два года, поскольку строительство процесс очень энергоемкий и удорожание электроэнергии сильно бьет по застройщику, а, следовательно, сказывается и на стоимости квадратного метра жилья. В целом г-н Суетин отметил, что, по большому счету, любой строитель может построить все, что угодно, другое дело, что надо уметь это продать. «Богат не тот, кто умен, богат тот, кто умеет продавать. Вот эта выставка сегодня как раз тех, кто занимается продажами недвижимости», – резюмирует собеседник «ВИ».

Эталонный квартал Главной темой обсуждения Генерального плана Перми на соответствующем круглом столе, посвященном проблемам развития города, стала рентабельность строительной отрасли при условиях общего снижения этажности жилых домов в городе. Напомним, в двух свежих проектах реализации Генплана – застройке квартала № 179 и территории возле ДК Железнодорожников – разрешено возведение зданий не выше семи этажей. Несмотря на то, что, по словам ответственного за реализацию градостроительной стратегии депутата гордумы Аркадия Каца, проблема застройки Перми занимает не более 20 % объема документа, участники круглого стола не смогли обойти эту тему стороной.

Как отметил начальник МАУ «Бюро городских проектов» Андрей Головин, строители не потеряют своей прибыли от снижения этажности жилых домов – уменьшение зданий в высоте компенсируется увеличением плотности застройки территории. На выставке даже были представлены проекты таких кварталов: прямоугольная застройка с внутренним двором, где будет располагаться детская площадка и прочие атрибуты двора. С утверждением г-на Головина напрочь не согласны пермские застройщики. По словам начальника аналитического отдела ОАО «Камская долина» Эльвиры Епишиной, согласно расчетам Высшей школы экономики, сделанным по заказу строительной компании, ни один проект «Камской долины» при снижении этажности до 7 эта-

жей в плюс не выходит. Эти же данные подтверждаются расчетами ВШЭ для ассоциации «Пермские строители» и ОАО «ПАИЖК». Однако, несмотря на убыточность проекта, последняя компания, заручившись 100‑процентной финансовой поддержкой государства, все же решилась на освоение кварталов в районе ДКЖ. По мнению архитекторов и проектировщиков, прописанные иностранными специалистами требования, параметры и сроки реализуемы лишь на бумаге. В реальности же прошло почти полтора года, как Генплан принят, а никаких конкретных шагов по его реализации до сих пор не сделано. Между тем, конец первого этапа реализации документа – 2016 год – не за горами. «Зачем нам документ, который не рабо-

[49]

[50]

тает», – говорит заместитель председателя Пермской организации Союз архитекторов России Игорь Луговой. По мнению г-на Лугового и председателя совета Союза проектировщиков Прикамья Виктора Щипалкина, разработчики Генплана должны показать пермякам мастеркласс, а именно: им самим следует построить образцово-показательный квартал, в соответствии с прописанными в документе нормативами, чтобы доказать, что такое возможно. Если же по прошествии лет эталонный квартал зарекомендует себя экономически целесообразным, тогда и следует копировать голландский опыт на прочие территории Перми, а пока массовое строительство сомнительных малоэтажных и высокоплотных кварталов – весьма рискованный и преждевременный проект.

Доходные метры По данным президента-элект Российской гильдии риелторов Анны Лупашко, на сегодняшний день от 13 до 17 % россиян тратят до 50‑80 % своего месячного заработка на аренду жилья. При этом, аренда никак не регламентируется, являя собой, по сути, теневой биз-

Прописанные иностранными специалистами требования, параметры и сроки реализуемы лишь на бумаге. В реальности же прошло почти полтора года, как Генплан принят, а никаких конкретных шагов по его реализации до сих пор не сделано нес. Выход из такой ситуации – строительство доходных домов. Агентство по ипотечному жилищному кредитованию еще в прошлом году запустило продукт «Ипотека доходных домов». По проекту, разработанному Министерством регионального развития РФ, застройщику коммерческий банк выдает кредит в размере 70 % от стоимости работ (под 10 % годовых сроком до двух лет). После завершения строительства дом выкупается управляющей компанией, оформившей кредит в АИЖК на срок до 20 лет под 10‑11 % годовых. Проблема здесь заключается в том, насколько строители будут заинтересованы в проекте возведения доходных домов. По мнению Анны Лупашко, существенную роль в финансировании проекта должно сыграть государство,

поскольку окупаемость такого дома 20, а то и 30 лет. Виктор Суетин, впрочем, не отрицает интереса к такому роду бизнеса, однако только в том случае, если риелторы гарантируют строителям, что возведенные квадратные метры будут реализованы. По словам председателя совета «РГР. Пермский край» Екатерины Пахомовой, представители риелторского сообщества попросту могут не выдержать конкуренции с участниками теневого рынка аренды. Крупные застройщики в принципе не видят в риелторах своих стратегических партнеров, считает коммерческий директор АН «Респект» Алексей Ананьев. «Отношение застройщика к риелторам на сегодняшний день в большинстве своем пользовательское, потому что далеко не все понимают, чем

риелтор занимается, зачем вообще он нужен. Поэтому сказать, что к нам относятся как к партнерам пока рано. Мы стараемся сформировать такое отношение, но далеко не все это слышат. Я думаю, что какое‑то время еще уйдет, прежде чем мы сможем доказать, что мы полезны», – рассказал риелтор корреспонденту «ВИ».

Тройственный союз Итогом практически всех мероприятий рынка недвижимости является заключение тех или иных договоров и соглашений. Как рассказал корреспонденту «ВИ» ректор Пермского филиала Высшей школы недвижимости Вячеслав Пермяков, в этом году Российская гильдия оценщиков официально в рамках форума передала полномочия местной организации оценщиков. «Сила уже не просто в получении информации, а в дей-

ственности, результативности. Мы взаимодействует со всероссийским жилищным конгрессом, Академия народного хозяйства начала активнейшим образом просматривать нашу нормативную базу. Они и сами не так давно вошли во всемирную федерацию участников рынка недвижимости FIAPSI», – комментирует собеседник.

17 февраля глава администрации Перми Анатолий Маховиков, председатель объединения организаций профсоюзов Пермского края Сергей Булдашов и президент регионального объединения работодателей «Сотрудничество» Алексей Андреев подписали трехстороннее соглашение «О взаимодействии в области социальнотрудовых отношений в городе Перми на 2012‑2014 годы». «Подписанием этого соглашения мы подтвердили намерение создавать эффективную экономиче-

скую территорию в городе Перми, развивать экономические субъекты, улучшать условия жизни людей, в том числе и работников промышленности», – резюмировал встречу Алексей Андреев. Отметим, что все это время – 16‑19 февраля – на «Пермской ярмарке» работал информационный проект «Жилищному вопросу – квартирный ответ», направленный на ликвидацию безграмотности среди населения, интересующегося вопросами сделок с недвижимостью. Ажиотаж вокруг консультантов был показательно высок, что говорит о высокой степени заинтересованности граждан механизмами заключения сделок на рынке. В целом, эксперты отмечают, что год от года пермские специалисты поднимаются еще на одну ступеньку к цивилизованным отношениям на рынке недвижимости.

[51]

Бизнес и закон

Страсти по Девяносто четвертому [52]

Преимущества и недостатки Федерального закона № 94 известны уже давно. В одной только Перми можно найти с десяток человек, которые взяли себе за хобби отслеживать, какие еще товары наши чиновники тихой сапой хотят закупить. О необходимости реформировать закон о госзакупках говорили многие, от Антона Толмачева до Алексея Навального. Через некоторое время мысль «что-то нужно менять» дошла и до высших инстанций. Но не все так гладко. Сейчас развернулась широкомасштабная война между инициативами Федеральной антимонопольной службой (традиционно курирует госзакупки) и Министерством экономического развития РФ. Что предлагают ведомства и нужно ли вообще что-то менять попытался разобраться «ВИ».

Лазейка для коррупции На сегодняшний момент существует три формы осуществления государственного заказа – запрос котировок, конкурс и аукцион. Все три процедуры уже давно исследованы изобретательными чиновниками. Вкратце разберем основные схемы. Самая «наглая» процедура – это запрос котировок. Суть заключается в том, что заказчик товара или услуги (с лимитом до 500 тысяч рублей) размещает в открытом доступе свой запрос цен. В ответ все желающие поучаствовать направляют свои котировки, то есть озвучивают сумму, за которую они готовы осуществить поставку товара или оказать услугу. Проблема здесь одна: сами участники запроса котировок не знают цифр своих конкурентов. В курсе всех цен только один человек – чиновник, осуществляющий контроль за процедурой. И уж ему никто не мешает собрать всю документацию на руках, узнать минимальную цену и сообщить ее своей, «аффилированной» структуре так, чтобы последняя заявила котировку чуть ниже остальных участников. Несколько сложнее обстоит дело с конкурсом. Кроме цены участники подают на рассмотрение конкурсной комиссии информацию о собственном опыте, о сроках и качестве. Кроме того, вся документация подается в закрытых конвертах, узнать о том, что предложил каждый из участников, можно только на официальной процедуре вскрытия конвертов. Фактически, у чиновника нет возможности вмешаться в ход процедуры и сообщить своим структурам о том, кто и что предлагает, и как составить собственную заявку в более выгодном свете. Другое дело, что применительно к конкурсам корруп-

ционная составляющая выступает не в момент вскрытия заявок (хотя бывает и такое), а в то самое время, когда составляется вся конкурсная документация: техническое задание, описание товара и услуги, и другие тонкости. Может случиться так (и случается), что в конкурсной доку-

не происходит: все отступившие получают свою долю, а те, кто должен, получают госзаказ. Откровенно говоря, о недостатках девяносто четвертого закона любой мало-мальски уважающий себя журналист может рассуждать часами. Другое дело, что не так давно наш конституцион-

Чиновнику никто не мешает собрать всю документацию на руках, узнать минимальную цену и сообщить ее своей, «аффилированной» структуре так, чтобы последняя заявила котировку чуть ниже остальных участников ментации прописывается такое требование, которому соответствует только одна из заявившихся компаний. Не стоит труда догадаться, в чьих интересах она работает. Последней, и самой прозрачной процедурой, является аукцион. Предполагается, что все допущенные к участию в аукционе компании постепенно, шаг за шагом, снижают цену до тех пор, пока кто-либо из них не остается один. Именно эта компания получает право на заключение контракта, на выполнение поставок определенного продукта или оказания определенной услуги. Но и здесь пытливый чиновничий ум находит лазейку. На основании предоставленной участниками документации можно просто не допускать определенных лиц до аукциона, ссылаясь на отсутствие гипотетического заключения от Института содействия аграрным инвестициям сыктывкарской ассоциации сельхозпроизводителей России. Другой способ заключается в том, чтобы участники аукциона договорились между собой. Тогда реальной борьбы за контракт

ный гарант заявил о необходимости свести к минимуму коррупционные схемы при проведении государственных закупок. На его инициативу откликнулись сразу же два ведомства. Федеральная антимонопольная служба, собаку съевшая на методах борьбы с недобросовестными конкурсантами и заказчиками, и Министерство экономического развития РФ, которому хотелось бы сделать приятно Владимиру Владимировичу.

Два мира Свет надежды забрезжил в 2010 году, когда о реформировании заговорили в высших эшелонах власти. В 2011 году Министерство экономического развития РФ создает свой законопроект о введении Федеральной контрактной системы (ФКС). В частности, документ предлагал всем ведомствам составить своеобразные графики заказов. Таким образом, можно было отследить коррупционные схемы еще до момента их публичного размещения. Абсолютно другой точки зрения придерживается Федеральная антимонопольная служба,

[53]

[54]

которая с 2006 года выполняет функции надзора за ходом выполнения процедур государственного заказа. По их мнению, необходимости в создании ФКС нет совсем. И главный минус в инициативе МЭР, на их взгляд, заключается в том, что будет уничтожена вся судебноправовая база, наработанная за время действия ФЗ-94. Тем не менее, под давлением Дмитрия Медведева ФАС пришлось пойти на уступки и заняться разработкой собственного законопроекта о ФКС. В общих словах, ведомства не могут прийти к единому мнению в следующих вопросах: какие ви-

ды госзакупок стоит оставить и кому передать полномочия по проведению процедур. ФАС предлагает оставить электронный аукцион, как наиболее эффективную и наименее подверженную коррупции форму закупок. МЭР РФ предлагает сделать восемь видов закупок, оставив запрос котировок в неизменном виде. С их точки зрения, электронный аукцион – лишь малая часть в общем объеме исполнения госзаказов, лидерство должно принадлежать конкурсу. Также в ФАС считают, что полномочия по проведению госзакупок должны быть переданы региональным и федеральным

К О М М Е Н Т А РИ Й Олег Чакров, руководитель фи­ лиала НП «Межрегиональная са­ морегулируемая организация профессиональных арбитраж­ ных управляющих «Альянс Уп­ равляющих» в Пермском крае: – Я не сторонник изменений, так как они влекут за собой изменения и в судебной прак-

Э К С П Е Р ТА

тике, но в случае с законом о госзакупках слишком много аргументов за реформацию. Действительно, жизнь меняется, условия меняются. И ФЗ-94 тоже должен быть изменен. Но только правильно, с обсуждением, с учетом мнений заказчиков и общественности.

властям, муниципалитеты, чья численность не превышает 100 тысяч человек, не имеют права самостоятельно размещать тендеры. В МЭР же считают, что необходимо создать отдельные структуры своеобразных уполномоченных в каждой бюджетной организации. Правда, для этого придется заниматься воспитанием отдельных специалистов по госзакупкам. Как бы то ни было, сказать с уверенностью, что будет предложено на рассмотрение депутатам в мае (именно на май были перенесены слушания по ФКС) практически невозможно. Чиновники продолжают усиленно «пилить», распределяя заказы между «своими да нашими», ведомства продолжают идеологическую войну. Ясно одно: необходимо провести реформу. Другое дело – удастся ли сделать все правильно, или Россия опять окажется в тех же условиях, в которых пребывала до 2006 года, пока не был введен тот самый Федеральный закон № 94.

БИЗНЕС И ЗАКОН

Серьезный подход к поручительству Пленум Высшего Арбитражного Суда РФ опубликовал проект нового постановления «О некоторых вопросах разрешения споров, связанных с поручительством». Предполагается, что постановление, добавив определенности, укрепит положение кредиторов. Откровенно говоря, ничего принципиально нового ВАС РФ не предлагает, тем не менее, можно отметить несколько позитивных изменений.

На правах рекламы

Олег Чакров, руководитель филиала НП «Межрегиональная саморегулируемая организация профессиональных арбитражных управляющих «Альянс Управляющих» в Пермском крае:

По новым правилам прекращение отношений между должником и поручителем, способствовавших выдаче поручительства (например, вхождение в одну группу), не прекращает самого поручительства. Кредитор вправе предъявить иск к сторонам как вместе, так и к каждому по отдельности. В целом, стоит отметить, что ВАС РФ старается уменьшить риск прекращения поручительства, укрепляя тем самым позиции кредиторов. Договор поручительства не может быть признан незаключенным, если в нем отсутствуют условия о размере и порядке уплаты процентов за пользование кредитом, он всего лишь влечет за собой ограничение обеспечиваемых поручительством требований уплатой основного долга по кредитному договору. Точно так же договор не может быть признан незаключенным, если нечетко прописаны какие-либо условия обеспеченного обязательства. В этом случае, при отсылке к основному договору, регулирующему такие обязательства, договор остается в силе. Одно из самых важных изменений заключается в том, что в случае изменения условий основного договора, договор о поручительстве продолжает действовать (ра-

нее суды признавали его недействующим). Правда, стоит оговориться, что поручительство сохраняется в первоначальном виде, то есть поручитель отвечает перед кредитором на первоначальных условиях обязательства. Наконец, в постановлении есть несколько интересных нюансов, таких, например, как возможность заключить договор поручительства без согласия должника или переход ответственности перед поручителем, исполнившим обеспеченное обязательство, к наследникам должника в случае его смерти. Стоит отметить, что не до конца ясен способ реализации прав поручителя, исполнившего обязательство в части. По одному из вариантов поручителю переходят права кредитора по этому обязательству, по другому – запрет на осуществление перешедших поручителю прав кредитора, в случае лишь частичного исполнения обязательства.

НП СОПАУ «Альянс Управляющих»: г. Пермь, ул. 3-я Теплопроводная, 11 Тел./факс: (342) 227-52-13, 277-34-46, моб. +7-902-475-85-17 e-mail: chakrov@mail.ru www.kubanbankrotstvo.ru

[55]

Команда

текст: Карина Вознесенская

В одиночку можно сделать многое, вместе – все. Это слоган одной из компаний, занимающихся тимбилдингом. О важности поиска надежных соратников сказано уже много, однако есть ситуации, когда один человек стоит целой команды.

Бизнес в одиночку Коллективный разум или светлая идея одного ума? Вопрос выбора метода работы и принятия решений рано или поздно возникает перед каждым управленцем. Кто-то полагается на интуицию, кто-то перелистывает литературу или страницы интернет-форумов. Как всегда, однозначного ответа на вопрос нет.

У истоков Допустим, бизнеса как такового еще нет, а есть идея. Или предприятие делает только первые неуверенные шаги в будущее. Собеседник «ВИ», руководитель «Пермской столярной артели»

[56]

Денис Кашин, считает, что у истоков должен стоять один человек. Он отметил: «Я считаю, что на начальном этапе лучше действовать одному. Чем больше этапов бизнеса пройдешь самостоятельно, тем больше в конечном итоге будешь понимать в своем деле. Никто не сможет тебя обмануть. С другой стороны, когда на тебе висит и бухгалтерская, и налоговая отчетности, и реклама, и производство, и маркетинг – очень трудно совмещать все». По его словам, на начальном этапе приходится работать по 14 часов в день 7 дней в неделю. «Важно не

пропустить момент, когда необходимо станет собрать действительно профессиональную команду людей, которым можно будет довериться. Не друзей, потому что бизнес разрушает дружбу, а именно профессионалов. Сосредоточения управления всеми аспектами бизнеса на одном человеке несет излишний груз ответственности за вещи, которыми вполне могли бы заниматься несколько человек», – добавил он. Начать бизнес в одиночку – задача не из легких. Директор городского бизнес-инкубатора Ринат Шамсиев отметил в бе-

седе с «ВИ», что команду лучше собрать с самого начала. «Так легче выходить из сложных ситуаций, – продолжил он.– Когда бизнес начнет развиваться, потребуются проверенные люди. Лучший способ их найти – начать дело вместе с ними». Он подчеркнул также, что любую работу должны выполнять профессионалы, а руководитель должен уметь ими управлять. «Надо делегировать все функции, за исключением мотивации и назначения ключевых работников. Остальное лучше оставить профессионалам», – резюмировал Ринат Шамсиев.

Единым фронтом «Один за всех и все за одного» не всегда является эффективным решением. Иногда достаточно, чтобы остался только этот самый «один». По словам специалистов, сотрудников компании не имеет смысла насильно превращать в команду, если у каждого из них своя цель, не перекликающаяся с целями других. Примером могут быть руководители различных подразделений диверсифицированного международного холдинга. Если один управляет предприятием, которое производит мороженое, а другой занимается сбытом пиломатериалов, вряд ли стоит

Известный российский предприниматель Олег Тиньков в различных интервью не раз заявлял, что лучше всего начинать бизнес в одиночку. Это мнение, впрочем, опровергается данными статистики ждать от них согласованных предложений по развитию компании.

Разделять и властвовать Известный российский предприниматель Олег Тиньков в различных интервью не раз заявлял, что лучше всего начинать бизнес в одиночку. Это мнение, впрочем, опровергается данными статистики. Американское социологическое агентство Combinator выяснило, что стартапы, основанные, как минимум, двумялюдьми гораздо успешнее тех, у руля которых встал один. Причем успех первых в финансовом плане был выше до 290%. Это несложно объяснить, ведь одному проблематично уследить за всеми сферами развития компании на этапе ее основания и бурного роста. Эксперты заявляют, что оптимальный размер команды – это 2-3 человека с четко разграниченными компетенциями. Для двух человек сферы обычно разделяются так: продукт и администрирование, для трех – продукт, продажи, маркетинг. Когда обязанности распределены, партнерам рекомендуют не вмешиваться в дела друг друга. Как раз в этом случае решения по своей специфике лучше принимать в одиночку, советуясь лишь по ключевым моментам.

Сбросить балласт В противовес одиночкам, пытающимся держать на своих плечах всю компанию, существуют «коллекционеры должностей».

Такие лидеры принимают в команду всех своих знакомых, всех желающих и заинтересованных. В разросшейся структуре никто четко не понимает своих функций, должностные задачи дублируются. В итоге, лидеру приходится принимать самому не только стратегические решения, но и разбираться с рутинными задачами, ведь он сам не очертил круг обязанностей каждого члена команды. К выбору партнеров, а потом и исполнителей, рекомендуют относиться чрезвычайно внимательно. Дружеские и, тем более, личные отношения, лучше свести к минимуму. В целом, работа в гордом одиночестве будет эффективна тогда, когда для успеха не нужна команда. Это случается чаще всего, если компания обладает узкой специализацией или занимает небольшую рыночную нишу. Простой пример – художник. Чтобы создавать полотна и продавать их поклонникам его живописи, никакая команда не требуется. Команда абсолютно точно нужна в двух ситуациях. Подспорье необходимо тем, кто «положил глаз» на богатую, разработанную нишу рынка. Там уже действуют свои законы и трудятся опытные игроки – в одиночку не справиться. Также командой рекомендуют обзавестись тем, чья сфера деятельности требует четкой специализации. Очевидно, что лидер не может быть специалистом во всех отраслях.

[57]

Продвижение

текст: Алена КАШИНА

ЖЖивая реклама, или Связанные одной сетью

[58]

«Зафрендить», «зафолловить» и «добавить в друзья» своих настоящих и потенциальных клиентов став, тем самым, ближе к их частной жизни и повседневным заботам – это ли не удел мечтаний продавцов товаров любого назначения? Производитель сокращает дистанцию между собой и покупателем, дает ему понять, что их общение – штука не только взаимовыгодная, но и приятная. Отныне их связывают не только товарно-денежные отношения, а некое подобие личного разговора.

Контактов с потенциальными клиентами намного больше, чем это может показаться на первый взгляд. Точки взаимодействия у каждого свои, кто-то ограничивается банальными: наружной рекламой, фирменным стилем и «холодным» обзвоном. При более креативном подходе результаты оказываются более впечатляющими. Больше трети жителей России признались, что выходят во всемирную сеть каждый день. Восемь из десяти пользователей интернета зарегистрированы в каких-либо социальных сетях. Виртуальная реальность приносит денежные суммы со множеством нулей на банковские счета тех, кто знает, как правильно использовать это специфичный ресурс. «Бизнес с человеческим лицом» помогают создавать корпоративные блоги, сетевые дневники и странички в социальных сетях. В них можно отбросить официальный слог, поставить пару «смайликов» и разговаривать с клиентами о их личной жизни. Для сомневающихся в эффективности сетевого панибратства приведем данные опроса предпринимателей: 79% отмечают, что корпоративные страницы в социальных сетях положительно отражаются на динамике продаж компании.

Уважающий себя специалист должен знать «Я считаю, что каждый уважающий себя маркетолог или PRспециалист должен не только знать технологии продвижения через социальные сети, но владеть ими в совершенстве, и не важно, работает он через SMM (Social media marketing – продвижение в социальных сетях), агентство или лично», – отметила в беседе с «ВИ» старший специалист по внешним коммуникациям

пермского филиала ОАО «ВымпелКом» Юлия Смирнова. По ее словам, корпоративный блог, как и социальные сети в глобальном смысле, – это новый механизм для работы с целевыми аудиториями.

О чем писать Очевидно, что информацию о достижениях компании, нормах выработки, успешном подписании договоров и прочих «внутренних» подробностях большинство интернет-пользователей, мягко говоря, оставят равнодушными. С другой стороны, жареные факты и перченые подробности могут оттолкнуть респектабельную аудиторию. Специалисты отмечают, что найти золотую середину не так уж и сложно: нужно всего лишь «быть проще, и тогда люди потянутся». Директор по развитию медиаконсалтинговой компании SP Media Петр Кравченко рассказал «ВИ», что для него блог означает возможность общаться с клиента-

ми, журналистами, партнерами, коллегами, конкурентами вне рамок коммерческих предложений, договоров, актов, счетов, официальных комментариев, прессрелизов и тому подобных вещей. «Можно и совсем просто сказать, – продолжил собеседник, – мы даем понять, что мы не офисные роботы, а совершенно нормальные люди, живые, интересующиеся. Мы обсуждаем темы, связанные с нашей профессией, с нашей жизнью на работе, с событиями в стране, которые нас, как и многих других, не оставляют равнодушными; мы испытываем эмоции и смотрим на те или иные ситуации через призму человеческих или профессиональных ценностей; нас веселят, расстраивают или раздражают чьи-то заявления или поступки». Главный тезис работы в социальных сетях Петр Кравченко обозначил так: «Если совсем коротко, мы как бы говорим: «Ребята, мы – нормальные, с нами можно иметь дело!»

[59]

Нужен план

[60]

Перед тем, как завести блог, опытные участники коммуникаций в социальных сетях рекомендуют продумать, в первую очередь, кто будет отвечать за его наполнение. Затем стоит определиться с периодичностью обновления контента. К похожим на трясину блогам и твиттер-аккаунтам, обновляемым раз в неделю, читатель мгновенно теряет интерес. «Первым этапом работы, на мой взгляд, должно стать целеполагание, – рассказала Юлия Смирнова.

– Как для любого проекта, здесь важно понимание того, с какой целью компания выходит в социальное пространство. Как только будет найдет ответ на этот вопрос – все просто. Например, мы вышли в социальные сети для того, чтобы обрести «человеческое лицо». Вторым этапом, по словам собеседницы, является выбор соцсети и создание аккаунта. «Большой набор площадок позволяет увеличивать охват аудитории, это особенно важно, когда работаешь для массового рынка, – пояснила она.

– Тем более что все площадки кардинально отличаются друг от друга: в ЖЖ можно более детально и тщательно описывать события компании в повествовательной форме, «ВКонтакте» или «Фэйсбуке» – привлекать аудиторию различным видео и аудио контентом, приглашать на встречи-события, выкладывать большое количество фотографий после мероприятий, чтобы люди могли себя на них отмечать. В «Твиттере» можно рассказывать о ежедневных оперативных обновлениях, курьезах на работе, смешить, удивлять, шокировать, всячески привлекать внимание. Наш блог на «Хабре» – это возможность высказаться нашим техническим специалистам, рассказать понятным языком о новых технологиях, которые использует компания».

Перед тем, как завести блог, опытные участники коммуникаций в социальных сетях рекомендуют продумать, в первую очередь, кто будет отвечать за его наполнение

Большой набор площадок позволяет увеличивать охват аудитории, это особенно важно, когда работаешь для массового рынка, тем более что все площадки кардинально отличаются друг от друга Наконец, нужно понять, каким должен быть контент. «Он напрямую взаимосвязан с той читательской аудиторией, на которую рассчитан. Если вы привлекаете активную молодую аудиторию, то вы должны быть «в струе», разделять их пристрастия, смеяться над их шутками, давать им пищу для новых развлечений, но в контексте этой игры преподносить свое, тогда у вас гарантированно будет успех. Не стоит перегружать ин-

формацией тексты, старайтесь доносить ее так, будто вы сами об этом первый раз слышите», – советует Юлия Смирнова.

Не занудствовать Как уже было сказано выше, излишний формализм лучше исключить, если речь идет о такой вещи, как социальные сети. «Я часто сталкиваюсь с тем, что блог видится как еще один сайт, где будут официальные новости, пресс-

Серьезной проблемой является большое количество перепостов. «В некоторых блогах неуникальный контент без какой-либо вразумительной личной оценки составляет 90-100%

Самое главное преимущество социальных сетей – интерактивность – зачастую обделяется вниманием. Для того чтобы привлекать к себе внимание, нужно в прямом смысле играть с аудиторией в игры релизы, перепечатки хвалебных статей, объявления о скидках и так далее, – рассказывает Петр Кравченко. – Видимо, исходят из того, что блогеры получают удовольствие от самой механики блогинга, а содержание для них второстепенно. Это, наверное, самая распространенная ошибка. Блоги читают с другим настроем. Более того, их всегда можно не читать, не подписываться на них, исключить из френдленты. Здесь можно быть

интересным и полезным или не быть вообще». По словам собеседника, серьезной проблемой является большое количество перепостов. «В некоторых блогах неуникальный контент без какой-либо вразумительной личной оценки составляет 90-100%. Не думаю, что кому-то интересно это читать. Тем более что круг цитируемых источников, как правило, не превышает 3-5 отраслевых сайтов», – пояснил он.

Позитив, негатив, интерактив Самое главное преимущество социальных сетей – интерактивность – почему-то зачастую обделяется вниманием. «Для того чтобы привлекать к себе внимание, нужно в прямом смысле играть с аудиторией в игры, проводить конкурсы, викторины, безусловно, поощрять людей за то, что они «терпят» вашу рекламу, – делится мыслями Юлия Смирнова. – Единственное, о чем должна всегда помнить компания, заводя себе социальное лицо, – это о том, что нужно работать не только на позитив, но и отслеживать, и бороться с негативом, сглаживать проблемные ситуации, оперативно реагировать на проблемы пользователей. Если замалчивать эти моменты и не вести диалог, а также не подпитывать блог новой информацией, о нем быстро забудут и перестанут обращать внимание». «Обстоятельство, которое часто не воспринимается всерьез, – это наличие обратной связи, – соглашается с коллегой Петр Кравченко. – Кто прокомментирует пост – неизвестно. Совсем необязательно, что это будут восхищенные поклонники. Сильные видят в этом силу, возможность урегулировать сложные ситуации, которые не «улавливают» другие инструменты коммуникации с общественностью. Слабые видят слабость, страшатся и пытаются регулировать обратную связь. Не знаю примеров, когда это привело бы к чему-то хорошему». Сети потому так и называются, что связывают огромное количество людей. Компании, в надежде подружиться со своими клиентами и привлечь новых, ловко плетут собственные виртуальные паутины. Будет ли удачным улов-коммуникация, зависит только от мастерства того, кто забрасывает сеть.

ОТКРЫТИЯ

Амазонские грибы спасут экологию Группа биохимиков Йельского университета обнаружили, что эндофитный гриб Pestalotiopsis microspora способен питаться полиуретаном. Ранее считалось, что этот вид пластмассы не является биоразлагаемым. Полиуретан, как составляющую строительных и производительных отходов, вывозят на промышленные свалки, где его приходится сжигать. Проблема утилизации с каждым днем становится все более и более животрепещущей, поэтому значение открытия переоценить невозможно. Ученые надеются, что использование микроорганизмов с такими свойствами поможет решить эту экологическую проблему.

[62]

Эндофитные грибы живут в проводящих тканях высших растений, питаясь их жидкостями. В отличие от животных паразитов, такие грибы не приносят вреда растениям, а чаще даже помогают им легче переносить недостаток воды и пагубное воздействий насекомых. Но для того, чтобы проникнуть внутрь растительной ткани, грибам требуется растворить кутикулу – тонкую пленку, покрывающую листья и стебли. Для этого у грибов вырабатывается определенные ферменты. Именно один из таких ферментов и позволяет грибам разлагать полиуретан. Более того, благодаря исследованиям удалось выяснить, что гриб способен выживать в среде полностью состоящей из полиуретана даже при полном отсутствии кислорода. Сейчас обсуждается возможность искусственного культивирования Pestalotiopsis microspora на свалках промышленных отходов.

Искусственные листья могут стать новым источником энергии Ученые уже достаточно давно делятся с общественностью планами по разработке технологии переработки углекислого газа в углеводородное топливо посредством фотосинтезирующих бактерий. Прорыв в этом направлении удалось совершить ученым и Университета Глазго. Суть открытия состоит в том, что процесс переработки углекислого газа может протекать под действием электричества, а нефть будет использоваться для хранения энергии. Так что все же полностью отказаться от использования нефти не представляется возможным. В своей речи на ежегодном собрании Американской ассоциации содействия развитию науки (ААСРН) в Ванкувере профессор Ричард Коджелл заявил о том, что главная цель ученых заключается в создании улучшенной и более эффективной копии фотосинтеза. Также он отметил, что главной проблемой на данный момент является тот факт, что большая часть возобновляемых источников энергии создает электричество. «Это хорошо, но у нас нет хорошего способа хранения электричества, необходимо научиться сохранять эту энергию в виде некой жидкости, доступной по мере надобности», – приводит слова ученого портал globalscience.ru. По заявлениям профессора Коджелла, будущее энергетических станций в баках с бактериями. Микроорганизмы будут расщеплять углекислый газ в потенциально углеродно-нейтральном процессе, который, возможно, позволит снизить содержание парниковых газов в атмосфере. В планах ученых – проверка данной технологии в течение ближайших двух лет. Разработку же демонстрационной системы ученые планируют в течение пяти лет. Этот проект уже получил государственное финансирование в размере 3 миллионов долларов.

Вода камень точит Оказывается, что трение падающих капель дождя о воздух переводит в тепло столько же атмосферной энергии, сколько турбулентность потоков, сообщает lenta.ru. Ученые NASA смогли выяснить, какое количество кинетической энергии превращается в тепловую в результате трения падающих капель дождя о воздух. Работа над этой проблемой велась достаточно давно, и хотя результаты многим могут показаться неожиданными, ученые давно предвидели исход исследований. Тепловая энергия Солнца в атмосфере Земли превращается в механическую. Можно сказать, что атмосфера Земли работает как тепловой двигатель. С помощью математической модели и данных спутниковых наблюдений ученым удалось установить, что за одну секунду в столбе воздуха с основанием в один квадратный метр в тепло переходит 1,8 джоуля энергии. Это примерно 0,75 процента от энергии всех процессов, происходящих в таком столбе за секунду. В то же время это количество энергии превращается в тепловую за счет нагревания воздушных масс, вызванного их трением под действием турбулентности. Исследователи пишут, что полученные данные демонстрируют энергетическую взаимосвязь круговорота воды и движения воздушных масс. Значение этих исследований для метеорологии оценить довольно‑таки сложно. Но, тем не менее, работа вызвала существенный резонанс среди ученых всего мира.

Новый тип оптоволокна Как сообщает сайт sciteclibrary.ru, в университете Penn State созданы новые кристаллические материалы, которые позволят оптическим волокнам иметь комплексные высокоскоростные электронные функции. Таким образом, появилась возможность решить одну из самых сложных технологических проблем – эффективный обмен информацией между оптикой и электроникой. В современных технологиях оптоволокно выполняет лишь роль переносчика света: сигнал, посылаемый с одного компьютера на другой, передается в виде светового луча по оптоволоконным кабелям, и уже компьютер-приемник преобразует свет в электронный сигнал и выдает изображение на монитор. Использование таких технологий затруднено созданием соединения между ними. Для решения этой задачи, ученые создали абсолютно новый тип волокна с собственным встроенным электронным элементом. С помощью технологии высокого давления полупроводниковые материалы встроили в крошечные отверстия непосредственно в самих волокнах. Таким образом, многомиллионные затраты на изготовление самих чипов уходят в прошлое, так как новый процесс может быть выполнен на более дешевом оборудовании. Использование новых оптических волокон обеспечит как повышение скорости передачи данных и более точное функционирование дистанционных устройств, так и улучшение лазерных, электронных и телекоммуникационных технологий.

В космосе обнаружили твердые фуллерены Американские астрономы, работающие с телескопом «Спитцер», впервые обнаружили в космосе твердый фуллерен, сообщает lenta.ru. Раньше фуллерен находили только в газообразном состоянии. Недавнее открытие произошло в результате спектрального анализа излучения пары звезд под названием XX Змееносца, которые расположены на расстоянии 6500 световых лет от Земли. Формула фуллерена – C60, при этом 60 атомов углерода составлены в виде полой сферы (наподобие футбольного мяча). Необычная структура молекул в будущем позволит использовать фуллерен при очистке воды, а также при производстве сверхпроводящих электричество материалов. «Эти молекулы организованы примерно также как апельсины в ящике и образуют твердое тело. Размер зарегистрированных частиц, конечно, микроскопический – их диаметры меньше диаметра человеческого волоса, однако, каждая такая частица содержит миллионы частиц» – приводит NASA слова одного из авторов работы британского астронома Нви Эванса.

[63]

Техносфера

Lenovo начала продажи ультрабука IdeaPad U300 Первые ультратонкие ноутбуки стали появляться еще в 2011 году. В полку производителей ультрабуков наметилось пополнение: компания Lenovo анонсировала убийцу аналогичной продукции от Intel и Apple – 13,3‑дюймовый ультрабук IdeaPad U300. Лэптоп управляется на базе операционной системы Windows 7 Home Premium, толщина алюминиевого корпуса составляет всего 1,77 сантиметра. Среди нововведений следует отметить вшитую в BIOS противоугонную систему.

IdeaPad оснащен практически так же, как и продукция конкурентов – Intel Core i5 и i7, 1 Tb жесткого диска, 8 Gb оперативной памяти и дискретная видеокарта AMD Radeon HD5470M. Выигрывает новинка за счет более гибкой ценовой политики.

Телевизоры от Apple с технологией Siri

[64]

Технология интеллектуального взаимодействия с пользователем Siri уже успешно реализована в iPhone 4S. В iTV (такое название получила новинка) фактически все управление осуществляется посредством голосовых команд, кроме того встроена функция управления жестами. Предполагается, что к стандартному телевизионному функционалу будут добавлены все возможности iPad – возможность использования социальных сетей и всевозможных web-приложений. Прототипы телевизоров iTV уже тестируются операторами сотовой связи США и Канады.

Просмотр улиц на картах Google пришел в Россию Удобно перемещаться по Москве и Петербургу без препятствий или прямо с экрана монитора изучать архитектуру двух столиц, теперь можно с помощью панорамных карт Google. Можно максимально приблизить карту или перетащить оранжевую фигурку с линейки масштаба на нужную улицу – виртуальная прогулка не требует длительной подготовки. Панорамы также появятся в навигации Google для смартфонов на базе Android, так что посмотреть как выглядят повороты и сложные развязки можно будет прямо с мобильного телефона, об этом сообщается в официальном блоге корпорации.

Foxconn представляет корпус RS-506L для компактных компьютеров Компания Foxconn представила миниатюрный корпус Foxconn RS-506L. Новинка создана для тех, кто хочет собрать компактную, но функциональную и производительную систему. Этот корпус хорошо впишется в любой интерьер и будет органично смотреться в любой обстановке, как на обычной полке в гостиной, так и на столе в рабочем кабинете, где в счет идет каждый свободный сантиметр пространства. Корпус Foxconn RS-506L вмещает материнскую плату формата Mini-ITX, 5,25‑дюймовый привод, внешнее 3,5‑дюймовое устройство и 3,5‑дюй­мовый жесткий диск. Стенки корпуса сделаны из 0,8‑миллиметровой стали для снижения уровней вибрации и шума. Для любителей апгрейда новинка оснащена 300‑ватным блоком питания. Продажи начнутся в марте.

Polaroid Android На рынок Android-устройств выходит компания Polaroid, которая анонсирует собственный новейший продукт. Polaroid SC1630 Android HD Smart Camera представляет собой полусмартфон-полукамеру. На самом же деле, гибрид является слегка обновленным смартфоном Altek Leo, который приобрел 16‑мегапиксельную камеру с оптическим увеличением изображения. Вещь интересная, только вот батареи на длительную работу не хватает.

Polaroid SC1630 имеет все стандартные характеристики смартфона: поддержка Wi-Fi, Bluetooth, GPS, FM-приемник и так далее. В режиме камеры Polaroid способен порадовать трехкратным оптическим зумом, выдержкой до 1 / 1400 и порогом ISO в 3200. Продажи начнутся в апреле этого года.

15‑граммовая Bluetooth-гарнитура в виде мини-мобильного На российском рынке появился оригинальный гаджетгарнитура минифон BB-mobile серии micrON. Новинка выполнена в стиле миниатюрного сотового телефона, фактически, основная ее задача – обеспечить комфортность телефонных разговоров владельцам габаритных смартфонов и КПК. При потере соединения минифон подаст звуковой сигнал, это означает, что владелец покинул 10‑метровую зону покрытия гаджета. Кроме того, минифон оградит пользователя от кражи более дорого телефона: не всякий преступник сообразит, что невразчная трубка является всего лишь беспроводной гарнитурой. В режиме разговора гаджет способен проработать до 8 часов, в режиме ожидания – целую неделю.

[65]

Календарь

15‑16 марта

RUS-INNOBUSINESS-2012

22 марта

eTarget: Управление аудиторией и маркетинг в Интернете

Инновационный бизнес по‑своему уникален и сложен, так как затрагивает все возможные виды предпринимательской деятельности. Собирая все самые насущные проблемы таких сфер, как производство, продажа товара, менеджмент, маркетинг, инновационный бизнес становится достаточно проблематичным, но, тем не менее, по многим причинам остается привлекательным для большинства бизнесменов. Поэтому о том, что малый инновационный бизнес нуждается в постоянной поддержке и получении дополнительных путей развития, много говорить не приходится. Именно с такой целью, как всемерное содействие развитию малого инновационного бизнеса, и проводится форум RUS-INNOBUISNESS-2012. В программу мероприятия войдут как пленарные заседания и конференции в виде дискуссионных клубов, так и мастер-классы и выезды в инновационные компании и организации Екатеринбурга и Свердловской области. Во время работы форума будет проходить межрегиональный конкурс молодежных инновационных проектов «Открытия века перемен». В наше время управлять интернет-аудиторией – один из главных факторов достижения успеха любой развивающейся компании. Организаторы уверяют, что конференция eTarget будет полезна всем, кто хочет с максимальной выгодой использовать современные технологии рекламы и маркетинга. Маркетологи, менеджеры по рекламе, руководители интернет-проектов, представители рекламных агентств – это те люди, кому необходимо быть на острие высокотехнологичных возможностей управления аудиторией. В рамках конференции будет работать выставка, на которой ведущие компании, работающие в области интернет-рекламы, будут знакомить посетителей с актуальными предложениями для рекламодателей, новыми услугами и сервисами. Выставка пройдет 22 и 23 марта с 10:00 до 18:00 часов.

На правах рекламы

о возможных противопоказаниях проконсультируйтесь со специалистом

Напильники в прошлом!

Дареному коню в зубы, конечно, не смотрят. Но если вы платите, и немалые деньги, за зубы, которые вам изготавливают, на них лучше взглянуть пристальнее. Скорее всего, вам не все равно, как они повлияют на качество вашей жизни и здоровье в целом. Вы выбираете здоровый образ жизни? Тогда задумайтесь, если вам предлагают протезирование зубов на основе металлокерамики. Металл, спустя некоторое время после установки, окисляется и окрашивает ткани десны синим цветом, также, поскольку металлокерамика имеет низкую светопроводимость в ультрафиолетовом свете, она выглядит черными дырами. Некоторые сплавы, которые применяются для изготовления металлокерамики недобросовестными зубными техниками, просто вредны для здоровья. Как правило, нам и в голову не приходит спросить, а есть ли у зубного техника, сделавшего коронку, лицензия, и из какого сплава эта коронка изготовлена. Дмитрий Карпинский, директор сети клиник немецкой стоматологии «Гутен Таг»: – Мне кажется, пациентам нужно быть более требовательными. Любой металл окисляется, поэтому не «ржавейте» изнутри. Уже давно в стоматологии для изготовления каркасов вместо металла применяется диоксид циркония. Это материал, по прочности не уступающий металлу, он является эталоном с точки зрения эстетики. Инвестиции в новейшие технологии позволили нам сократить издержки, выведя протезирование на цирконии из категории роскоши в доступную услугу. В зуботехнической лаборатории «Гутен Таг» каркасы из диоксида циркония теперь изготавливаются по технологии CAD / CAM. Полностью компьютеризированный процесс позволяет делать красивые зубы идеально точно и быстро. А керамика E-max, которую наносят на каркас, имеет непревзойденные эстетические качества. Дмитрий Карпинский: – На все виды зуботехнических работ мы даем гарантию 3 года. Мы уже сотрудничаем со многими стоматологами Перми, их пациенты довольны качеством нашей работы. «Гутен Таг» – это бренд качества и здоровья. Так что задайте вопрос своему врачу: где будут изготовлены ваши зубы? Клиника немецкой стоматологии «Гутен Таг» Пермь, ул. Снайперов, 3, тел. 228‑00‑99, ул. Петропавловская, 29, тел. 212-20-00, www.medgut.ru

4 апреля ХI Московский международный бизнес-форум: TOP-Marketing Management. Весенняя сессия: рынок B2С

В рамках форума пройдет ежегодная конференция директоров по маркетингу, в которой примут участие более 60 докладчиков из наиболее динамично развивающихся компаний. Уникальная актуальная программа, разрабатываемая Экспертным советом, вкупе с многообразием форматов проведения конференции, несомненно подтвердят звание конференции как главного профессионального события для российских маркетологов B2Cрынка. Конференция станет первым в 2012 году мероприятием подобного масштаба, на котором представители компаний подведут итоги первого квартала, обсудят ключевые стартовые тренды года, впервые презентуют маркетинг-микс, с которым они будут выходить к потребителю в течение года.

6 апреля День инвестора в TexDrive

День инвестора – это традиционное мероприятия, которое завершает собой зимнюю программу акселерации TexDrive. В рамках Дня инвесторов пройдут презентации семи проектов, прошедших уникальную для Восточной Европы программу подготовки. Место проведения на момент печати журнала все еще уточняется, за всей актуальной информацией можно следить на сайте TexDrive, там же необходимо зарегистрироваться всем, кто бы хотел поучаствовать в Дне инвестора. Программа акселерации TexDrive предоставляет участникам лучший международный опыт в сфере технологической экспертизы и построения бизнеса, быстрые инвестиции от мировых бизнес-ангелов и фондов, доступ к эксклюзивным международным ресурсам, информации и клиентам через резидентов, а также поддержку от менторов, экспертов и партнеров акселератора.

12 апреля

В Москве в «Шератон Паллас» пройдет пятая конференция Cloud Computing, посвященная проблемам перехода на облачные технологии. В качестве докладчиков выступят глава комитета по стандартам СОДИТ Марина Аншина, вице-президент RISSPA Денис Бескоровайный, менеджер по управлению IT-инфраструктурой THKBP Алексей Шумилин. Эксперты отмечают, что объем российского рынка облачных технологий достиг 35 млн долларов, а к 2015 году он может увеличиться до 1,2 млрд долларов. Учитывая высокую динамику развития рынка, участникам конференции будут представлены только самые новейшие кейсы облачных проектов. Кроме того, мероприятие дает возможность получить всю необходимую информацию непосредственно из первых рук.

Cloud Computing