ВИ10

№5 (10)

От редакции

Нам год! Журналу «Венчурный инвестор» исполнился год, хотя многие пророчили, что он проживет не больше двух-трех месяцев. Сомнения вызывали узкая направленность и новизна темы не только для Перми, но и для России в целом. В общем, риски не меньше, чем в венчурном бизнесе, который мы взялись освещать. В самом первом номере был опубликован лозунг «От бизнес-идеи до лидера рынка». Мы поставили перед собой задачу сделать обладателей финансов и генераторов идей чуть ближе друг другу. Приятно отметить, что в некоторых случаях это удалось сделать не только в теории, но и на практике. И теперь, спустя год, все чаще звучат положительные отклики, а не пессимистичное ворчание. Несмотря на то, что журнал выпускается в Перми, мы с первого номера старались не ограничиваться территорией края, привлекая экспертов, предпринимателей и инвесторов из других регионов и стран. Откроем секрет, совсем скоро журнал «Венчурный инвестор» будет издаваться еще в одном крупном промышленном регионе, в котором уделяется особое внимание развитию инновационного бизнеса и венчурного финансирования. Не будем пока раскрывать все карты и называть его. К тому же, в любом случае в наших планах на более отдаленное будущее – выход на федеральный уровень, если не в печатном, то в электронном варианте. Может быть, звучит и амбициозно, но с нами наши читатели и партнеры, а, значит, есть причины стремиться к высоким целям.

Содержание 8 СОБЫТИЯ Google объявил войну Facebook, а Ксения Собчак возьмется за продвижение венчурных проектов.

12 РЕЙТИНГ ТОП-30 вузов страны Благотворительный фонд Владимира Потанина выбрал вузы, в которых учатся самые умные и активные студенты.

14 КОНЪЮНКТУРА Сказки про венчурный бизнес Эксперты «ВИ» развеяли распространенные мифы об инновационной экономике и венчурных инвестициях.

16 В ОБЪЕКТИВЕ Раздача звезд индустриальным «гостиницам» Ассоциация индустриальных парков решила отделить настоящие промышленные парки от «картофельных полей». Теплица для платежной системы История о том, как власти переусердствовали в защите еще не существующей российской платежной системы от зарубежных конкурентов. Неигрушечный бизнес Краткий обзор многополярного рынка компьютерных игр.

[4]

26 ВИ-персона Илья Балашов, директор по венчурным инвестициям ОАО «Альянс РОСНО Управление Активами», рассказал, какими мотивами руководствуются инвесторы, вкладывая деньги в венчурные проекты.

30 СТАРТАП Молот для забивания рекламы Команда из ПГТУ запустила сервис itmolot.ru, который платит людям за то, что они читают рекламные SMS.

Чай под ультразвуком В Пермской сельхозакадемии придумали экономически выгодный и экологически чистый способ приготовления полезного для здоровья чая. Ресторанное ускорение Участники образовательной программы Business UP ПГУ разработали сервис iMenu, который позволит рестораторам уволить лишних официантов и сократить время на обслуживание клиентов. Наблюдатель за сбегающей энергией Команда из ПГУ работает над созданием системы «ЭнергоWatcher», которая будет трепетно следить за каждой самовольно павшей каплей воды из крана и уходящим на сторону электричеством. Сыграть на женских «слабостях» Длинноволосые студентки решили захватить половину мира с помощью устройства Easy Spread для экономного и равномерного распределения косметических средств на волосы.

40 ИНКУБАТОР «Пока нас воспринимают как Доктора Зло» Создатели сервиса Pirate Pay рассказали, как им удается побеждать в конкурсах и почему их боятся инвесторы. Инновации вМИГ Власти решили стимулировать творческие союзы пермских и иностранных ученых конкурсом международных исследовательских групп.

48 БИЗНЕС И ЗАКОН

[6]

В поисках формы В российском законодательстве появятся новые формы юридических лиц, предназначенные специально для венчурных инвесторов.

52 ПРОДВИЖЕНИЕ Что посеешь, то и поржут Рекламные вирусы атаковали планету и не скоро ее отпустят. Правда, пермские компании до сих пор побаиваются вирусных стратегий продвижения своих товаров и услуг.

События Cisco ищет площадку в Перми Американская компания Cisco, специализирующаяся на сетевом оборудовании, ищет в Пермском крае площадки для своего call-центра, сообщает пресс-служба краевой администрации. Сейчас Cisco рассматривает возможность организации автоматизированного распределительного центра на территории технопарка «Пром­ связь» и ФГУП «Почта России», также корпорации предложили изучить площадки индустриальных парков «Осенцы» и «Красный». «Надеюсь, что компания примет положительное решение, и проект будет реализован на территории одного из парков», – отметил начальник управления промышленности министерства промышленности, инноваций и науки Пермского края Сергей Толчин.

Начиная с июля, будет проводиться работа по формированию базы данных инновационных предприятий региона, основанной на добровольной паспортизации бизнеса. Также члены комитета по инновационной деятельности Пермской ТПП обсудили идею создания биржи коммерциализации инноваций и сейчас изучают правовые аспекты внедрения этого предложения.

Пермский край остается в десятке

[8]

Фонд «Петербургская политика», Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ и газета РБК daily опубликовали очередной инновационный рейтинг России. Пермский край по итогам мая занял шестое место в десятке регионовлидеров. Среди значимых событий эксперты назвали выделение 43 грантов ученым вузов и академических институтов в рамках соглашения Пермского края с Российским фондом фундаментальных исследований (РФФИ), подписание соглашения между российским подразделением итальянского холдинга MAPEI S.p.А. и правительством края, а также победу пермской компании ООО «Сателлит Инновация» на крупнейшей международной выставке по безопасности MIPS 2011. Напомним, по итогам прошлого месяца Пермский край занял в рейтинге пятое место. На этот раз в десятку инновационных лидеров попали также Томская, Московская, Калужская, Челябинская, Новосибирская области, Москва, Санкт-Петербург, Красноярский край, Татарстан. Выбыли Свердловская область и Чувашия.

ПТПП посчитает инновации В Пермской торгово-промышленной палате состоялось заседание комитета по инновационной деятельности. Его участники утвердили Положение об инновационных предприятиях Пермского края и два приложения: Паспорт для включения в реестр инновационноактивных предприятий региона и Паспорт продуктово-технологических и управленческих инноваций.

«Газпром» создает венчурный фонд «Газпром» создаст один из крупнейших в России венчурный фонд. Впервые об этих планах заговорили еще три года назад, но тогда помешал экономический кризис. В начале июня этого года совет директоров «Газпрома» вновь одобрил программу инновационного развития госкорпорации. Предполагается, что «Газпром Венчур» будет сформирован в этом году, первоначально его активы составят 900 миллионов рублей. Управлять фондом будет дочерняя организация Газпромбанка – УК «ГПБ Управление активами», которой будет принадлежать 51 % в «Газпром Венчур». В 2012 году фонд начнет инвестировать в компании и научные организации, занимающиеся разработкой технологий и производством оборудования, связанных с добычей, переработкой и транспортировкой газа и другого углеводородного сырья. Помимо этого, в «Газпроме» обещают поддержать и стратегические проекты, которые направлены на создание промышленного оборудования нового поколения. К 2016 году компания намерена нарастить активы фонда до 20 миллиардов рублей, а к 2020 году фонд начнет выходить из ряда проинвестированных проектов.

Google посоревнуется с Facebook В конце июня корпорация Google представила собственную социальную сеть Google Plus, которая, по планам авторов, составит конкуренцию Facebook, пишет РИА «Новости». Как отмечают разработчики, одним из основных преимуществ Google Plus являются понятные для пользователя настройки приватности, возможность объединять своих друзей в отдельные группы (circles) и определять для каждого «круга» соответствующие права доступа. Также в Google Plus представлена функция Sparks («искра»), с помощью которой пользователи могут находить новую информацию по интересующим их темам. Кроме того, будет доступна функция групповых видеоконференций Hangouts. Помимо самой социальной сети, разработчики представили мобильный клиент для Android-смартфонов, который позволит пользователям публиковать свои фотографии и видеоролики, снятые на камеру смартфона. Также в приложении предусмотрена геолокационная функция Places, позволяющая сообщать друзьям в социальной сети о своем местоположении.

Ксения Собчак презентует венчурные проекты «Российская венчурная компания» (РВК) привлекла телеведущих Яну Чурикову, Ксению Собчак, Михаила Шаца и Ольгу Шелест к продвижению венчурных проектов, выбранных на конкурсе «Бизнес инновационных технологий» (БИТ), пишет РБК daily. Меро-

приятие получило название «Бутик стартапов». Привлеченные к участию звезды сами отберут среди финалистов БИТ понравившиеся им проекты и помогут презентовать их потенциальным инвесторам. «В конкурсе участвовали около 700 команд, в финал вошли 12 проектов, которые в рамках основных мероприятий так или иначе получат финансирование или другие преференции, – сообщил РБК daily директор департамента развития и коммуникаций РВК Евгений Кузнецов. – Задача звезд в том, чтобы выбрать проекты, которые кажутся перспективными лично им, и выступить в роли своего рода менторов, в рамках закрытой презентации предложить эти проекты людям, которые раньше не думали о том, чтобы выступить в роли бизнес-ангелов».

Резидентам «Сколково» добавят льгот Резидентам «Сколково» предоставят новые льготы. Они получат право беспошлинного ввоза товаров для проектов, расположенных за пределами иннограда, и смогут сдавать налоговикам минимум отчетности, пишут «Ведомости». Соответствующие поправки внесены в Госдуму. Сейчас резиденты «Сколково» могут без пошлин ввозить товары, необходимые специалистам в работе или для строительства и ремонта на территории «Сколково». Подготовленная Кремлем редакция снимает географическое ограничение, изменения при этом вносятся задним числом – с 1 января 2011 года. Необходимость в подобных поправках возникла в связи с тем, что работать в «Сколково» резиденты начнут только к 2014 году, но уже сейчас их количество достигло 69, компании разнесены по всей стране. Для их работы необходимы оборудование, реагенты, материалы. Другая часть поправок минимизирует отчетность компаний перед налоговой инспекцией. Резиденты «Сколково» уже освобождены практически от всех налогов, а страховые взносы за сотрудников платят по сниженной ставке – 14 %. Последняя льгота действует до момента достижения компанией годовой выручки в один миллиард рублей, которое нужно подтверждать выпиской из бухгалтерского баланса. Новые поправки разрешают не знакомить налоговиков с балансом, предоставив им лишь отчет о прибылях и убытках.

[9]

ц и ф р ы 108 миллионов рублей

10-15 таможенных постов

…на развитие малого и среднего бизнеса привлек Пермский край из федерального бюджета. Соответствующее решение принято по итогам заседания конкурсной комиссии по отбору субъектов РФ для финансирования мероприятий по поддержке предпринимательства при Минэкономразвития РФ. Средства будут направлены на поддержку муниципальных программ, развитие бизнеса в двух моногородах – Чусовом и Красновишерске, помощь начинающим и молодым предпринимателям, а также на мероприятия, способствующие развитию экспорта.

… по всей стране должны специализироваться на оформлении продукции научно-исследо­ ватель­ского назначения, чтобы инновационным предприятиям работалось более комфортно, считает гендиректор «Российской венчурной компании» Игорь Агамирзян. Пока такое таможенное подразделение создано только в Москве. Согласно данным исследования Price­water­house­ Coopers (PwC), 67% респондентов из крупных компаний заявили, что главным препятствием, мешающим внедрять инновации в России, являются проблемы с таможенным контролем.

70 миллиардов долларов 8 банков

[10]

…заключили соглашение с ОАО «Пермский гарантийный фонд» о предоставлении поручительств по обязательствам малого и среднего бизнеса и организаций инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства. Всего с гарантийным фондом сотрудничают 18 банков, среди вновь присоединившихся Альфа-банк, Балтинвестбанк, ИнвестТоргБнак, Юниаструм Банк, АК БАРС, Собинбанк, Перминвестбанк и Глобэкс.

…достигла капитализация Facebook после того, как 225 тысяч акций социальной сети за 6,6 миллиона долларов приобрел инвестиционный фонд GSV Capital, сообщает Газета.Ru. Средняя стоимость каждой акции социальной сети составила 29,28 доллара. По данным компании Sharepost, на руках акционеров сейчас находятся порядка 2,4 миллиарда акций. С оценкой в 70 миллиардов долларов при выходе на IPO Facebook лишь немного уступит Amazon.com Inc, Cisco Systems Inc и Hewlett-Packard Co.

100 миллионов рублей

27 проектов

…получит из краевого бюджета Пермский государственный национальный исследовательский технический университет (в недавнем прошлом ПГТУ). Деньги будут направлены на приобретение учебно-лабораторного и научного оборудования, повышение квалификации и профессиональную переподготовку научно-педагогических работников, разработку учебных программ, развитие информационных ресурсов, совершенствование системы управления качеством образования.

… на данный момент входит в портфель Фонда посевных инвестиций РВК. В июне Инвестиционный комитет Фонда одобрил проект «Организация серийного производства вездеходных транспортных средств семейства «ВИКИНГ», подготовленный венчурным партнером Фонда ООО УК «АК БАРС КАПИТАЛ» (Казань). Указанное транспортное средство предназначено для работы в любых природных и климатических условиях, им может управлять любой человек, имеющий водительские права категории «В».

1,13 миллиарда рублей 86 тысяч тонн бумаги …в год будет выпускать ЦБК «Кама», запустивший новый цех по производству беленой химико-термомеханической массы (БХТММ). В конце июня была получена первая масса, которая станет основой для выпуска первой в России легкомелованной бумаги. «Впервые в мировой практике удалось получить сырье для легкомелованной бумаги на основе березы. Традиционно для этого используются ель и сосна», – отмечают на предприятии.

…поступит из федерального бюджета на строительство центра инновационных технологий в Нижнем Новгороде. Еще 400 миллионов рублей будет направлено из внебюджетных источников. Будущий центр неформально прозвали «Малое Сколково». Его главная задача – внедрение инноваций в сфере производства медицинского оборудования и технологий. В частности, планируется уделить особое внимание исследованиям в области развития искусственного интеллекта.

Учредитель Виктория Богданова Издатель ООО «Издательский дом «Венчурный Инвестор»

614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 9, офис 513, 515 Редакция 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 9, офис 515

Тел.: +7 (342) 212-37-38, 212-39-89, 212-36-39

E-mail: v.investor2010@gmail.com Главный редактор

Руководитель рекламных проектов Арт-директор

Корректор

Елена Лопатина Алиса Бояршинова Юрий Будин Ольга Зильбер

Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ТУ 59-0340 от 5.04.2010 года выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Пермскому краю. Информационно-аналитическое издание. Распространяется бесплатно. При перепечатке материалов полностью или частично ссылка на журнал «Венчурный инвестор» и письменное разрешение издателя журнала обязательны. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов.

Порядковый номер выпуска – 5 (10) Выход в свет: 06.07.2011 года Тираж 4 000 экземпляров.

Отпечатано в ООО «Типография «Астер», 614041, г. Пермь, ул. Усольская, 15. Тел. +7 (342) 249-54-01

Рейтинг

Где искать перспективные студенческие команды и будущих сотрудников? Если верить рейтингу ведущих российских вузов, который в очередной раз составил Благотворительный фонд Владимира Потанина, то, в первую очередь, в Новосибирском государственном университете, лидирующем в списке третий год подряд. Что касается Перми, то среди 60 вузов, участвовавших в конкурсном отборе, «политех» занял 30-е место, а классический университет – 37-е. Предлагаем ознакомиться с первой тридцаткой лучших, по оценке фонда Потанина, вузов страны.

ТОП-30 вузов страны

[12]

Рейтинг составляется в течение учебного года на основе конкурсных отборов среди студентовотличников и молодых перспективных преподавателей. В 2010-11 учебном году через конкурсные испытания прошли почти 13 тысяч студентов-отличников и 333 преподавателя. Комплексный рейтинг вузов рассчитывался на основании следующих критериев: • данные тестирования студентов на интеллект и эрудицию; • данные игрового тура, выявляющего лидерские и организаторские способности студентов; • экспертная и студенческая оценка молодых преподавателей, участвующих в грантовом конкурсе; • победа преподавателей в конкурсе «Преподаватель онлайн»; • участие стипендиатов в Зимних или Летних школах фонда; • реализация волонтерских проектов. Место

ВУЗ

Итоговый балл

1

Новосибирский государственный университет

17,13

2

Уральский государственный университет им. А.М. Горького

16,85

3

Казанский федеральный (Приволжский) им. В.И. Ульянова-Ленина

16,76

4

Российский государственный педагогический университет им. А.И. Герцена

16,69

5

Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова

16,58

6

Томский государственный университет

16,52

7

Московский государственный институт международных отношений (Университет) МИД РФ

16,43

8

Национальный исследовательский Томский политехнический университет

16,42

9

Московский физико-технический институт (МФТИ)

16,41

10

Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского

16,38

11

Курский государственный медицинский университет

16,36

12

Воронежский государственный университет

16,35

13

Петрозаводский государственный университет

16,29

14

Владивостокский государственный университет экономики и сервиса

16,12

15

Государственный университет - Высшая школа экономики

16,08

16

Ставропольский государственный университет

16,07

17

Национальный Исследовательский Ядерный Университет "МИФИ"

16,02

18-19

Дальневосточный федеральный университет Волгоградский государственный педагогический университет

15,97

20-21

Нижегородский государственный лингвистический университет им. Н.А. Добролюбова Санкт-Петербургский государственный университет

15,94

22

Челябинский государственный университет

15,81

23

Саратовский государственный университет им. Н.Г. Чернышевского

15,8

24-25

Ставропольский государственный аграрный университет Новосибирский государственный технический университет

15,79

26

Финансовый университет при Правительстве РФ

15,77

27

НИУ Самарский государственный аэрокосмический университет им. С.П.Королева

15,75

28

Санкт-Петербургский государственный политехнический университет

15,6

29

Нижегородский государственный университет им. Н.И.Лобачевского

15,58

30

Пермский государственный технический университет

15,5

[13]

Конъюнктура

Опрос провела Елена ЛОПАТИНА

Сказки про венчурный бизнес Венчурной индустрии в России еще толком нет, но говорят про нее много и по-разному. Как известно, одни жалуются на недостаток проектов, другие – на отсутствие денег. Кому-то кажется, что инновационная экономика вообще не развивается, кто-то, наоборот, считает, что все только и жаждут запустить очередной высокотехнологичный стартап.

[14]

Миф № 1. У них намного лучше, чем у нас

Миф № 2. Инвестиций нет

Андрей Клименко, генеральный директор ООО «Интернет Контент» (Pirate Pay):

Марат Биматов, президент Пермской торговопромышленной палаты:

– Один из организаторов международной премии стартапов Red Herring Europe, в которой мы недавно участвовали, привел удручающий факт: по его словам, в Европе в этом году не создан ни один венчурный фонд. Заканчивают свою жизнь фонды, которые открывались три-четыре года назад, поскольку они обычно существуют пять-семь лет. Поэтому, чтобы сейчас венчурный фонд профинансировал какой‑то проект, нужна просто взрывная идея, как Groupon, например. Должно быть сразу видно, что проект вырастет, причем многократно. У всех фондов, которые стартовали три-четыре года назад, результаты нулевые, поэтому они осторожничают. Деньги уже потрачены, а тут приходят ребята и говорят: «У нас хороший перспективный проект, но рискованный». Менеджмент фонда решает: нет, лучше сработать хотя бы в ноль, но не вкладывать. У РВК тоже такая позиция, правда, в этом случае из‑за того, что прокуроры за спиной стоят.

– Когда мы пригласили представителя комитета по инвестициям ТПП РФ, оповестили бизнес Пермского края, что презентуем возможности получения финансирования (для небольших компаний – от 15 миллионов рублей, для крупных предприятий – от 15 миллионов евро), оказалось, что проектов, на которые можно дать инвестиции, у большинства предприятий нет. Если говорить о привлечении капитала в Пермский край, то здесь должен быть целевой бизнес. Инвестор приходит либо туда, где дешевый трудовой ресурс, либо туда, где дешевое сырье. У нас уровень жизни и доходы выше среднего по России, поэтому за дешевой рабочей силой сюда точно не пойдут. Есть ли такое сырье, которое еще может привлечь инвесторов? Наверное, нет. Поэтому сюда должны прийти инвесторы «от разума», планирующие строить бизнес на тех компетенциях, которые у нас развиваются. Среди таких компетенций может быть, например, предоставление услуг в сфере бухгалтерии – на это направлен проект «Город бухгалтеров».

Миф № 3. Проектов нет

Сергей Мельченко, генеральный директор Томского центра трансфера технологий: – Принципиальных проблем взаимодействия между инвесторами и инноваторами сейчас не наблюдается. Если инвестор говорит, что нет проектов, значит, он неквалифицированный. Венчурный рынок подразумевает особый вид вложений, и далеко не все инвесторы и венчурные фонды умеют эффективно работать на этом рынке. Проекты есть, просто инноваторы нередко переоценивают свои возможности. Когда мы начинали работать с проектами, бывали случаи, что специалист в определенной сфере озвучивает некую идею, но на практике она не работает с чисто технической точки зрения. Часто происходит переоценка рыночной значимости. Стартапер говорит: «Моя технология стоит десять миллионов долларов». До тех пор пока компания не докажет, что она может зарабатывать, она не стоит десять миллионов долларов. Если вы говорите, что у вас хорошая разработка, но не знаете, как выйти на рынок, значит, вы можете только предполагать, что ваша разработка хороша. Главный критерий – рынок.

Миф № 4. Все инноваторы хотят построить бизнес

Михаил Молчанов, заместитель генерального директора ЗАО «Управляющая компания «Ермак»: – Часть проектов кочуют с площадки на площадку, с конкурса на конкурс. По некоторым уже видно, что дальше конкурсов они не пойдут. К тому же, институт бизнес-анеглов в России еще достаточно новый, а в Перми тем более. Здесь пока нет ни одного проекта, по поводу которого кто‑то сказал: «Да, я вложился в него, работаю с ним как бизнесангел».

Многие претенденты на инвестиции видят в инвесторе не партнера, а способ урвать, сбежать и кинуть капиталиста проклятого. Потом над ним же посмеяться за его деньги. Через нашу управляющую компанию проходит много проектов, и такие тоже встречаются. Как‑то раз пришел представитель одного изобретателя и говорит: «Давай договоримся: половину тебе, половину мне». Что в таких случаях можно сказать? Только попрощаться. Некоторые молодые люди предлагают хорошие разработки, а когда получают инвестиции, почему‑то покупают жене шубу, себе машину и так далее. Им стало хорошо, они удовлетворили свои семейные потребности, а бизнес стоит. К сожалению, не всегда можно проконтролировать каждый шаг предпринимателя.

Миф № 5. Стартапы погибают от недостатка денег

Артем Разумков, генеральный директор ООО «Сателлит Инновация»: – Гораздо больше стартапов умирает от несварения, нежели от голода. Конечно, многие идеи, проекты погибают еще в зачаточном состоянии от того, что вообще не смогли привлечь инвестиции, но их мы в расчет не берем. Несварение же означает, что у компании есть в распоряжении избыточные финансовые ресурсы. Первоначально очень сложно рассчитать, сколько будет стоить проект, и многие закладывают чрезмерно большой запас ресурсов. Кроме того, у венчурных фондов, как правило, есть пределы инвестиций, на один проект принято выделять определенное количество денег. Иногда получается, что дают больше средств, чем нужно. Нередко возникают ситуации, когда нужно либо закрыть проект, а значит потерять все средства, которые были вложены, либо дать еще денег. Инвестор часто делает выбор в пользу второго варианта, не желая терять инвестиции и рассчитывая (иногда справедливо) на то, что дополнительные финансовые вливания помогут развить предприятие. Компания начинает чувствовать себя свободно, ведь с деньгами проблем, вроде бы, нет. Имея избыточный финансовый ресурс, она не стремится быть эффективной. Предприятие, у которого меньше денег, наоборот, начинает проявлять колоссальную эффективность, а от этого еще никто и никогда не умирал.

[15]

В ОБЪЕКТИВЕ

текст: Алена АЛЕКСАНДРОВА

Площадок с вывеской «индустриальный парк» в России много, но лишь десятая часть от общей массы по своему содержанию соответствует международному пониманию этого термина. Такие выводы сделали представители Ассоциации индустриальных парков после общения с зарубежными инвесторами. Исправить ситуацию должен недавно запущенный механизм сертификации подобных объектов.

Раздача звезд индустриальным «гостиницам» [16]

В начале июня представители Ассоциации индустриальных парков посетили несколько промышленных площадок в Пермском крае: «Осенцы», технопарк «Промсвязь», «Пермский моторный завод», «Морион» и «Красный». Последние два приняли решение вступить в Ассоциацию. Напомним, ранее к этой организации присоединился парк «Осенцы».

Роуд-шоу на картофельном поле Индустриальный парк предполагает размещение на одной территории нескольких производств близкого профиля, как правило, вокруг крупного «якорного» предприятия. Преимущества парков заключаются в наличии готовой инфраструктуры для разме-

щения промышленных площадок, складских помещений и других необходимых для бизнеса сервисов. Территории, используемые под парк, можно разделить на две основные категории: greenfield – огороженный участок земли с подведенными коммуникациями, и brownfield – предприятия или промышленные зоны, существующие с советских времен. В последнее время промышленными площадками в России стали интересоваться инвесторы из других стран. Однако зачастую им показывают не то, что они ожидают увидеть. «Мы иногда слышим такие комментарии от представителей зарубежных компаний: «Нам предложили роуд-шоу по индустриальным паркам, а при-

везли почему-то на картофельное поле», – рассказывает исполнительный директор НП «Ассоциация индустриальных парков» Денис Журавский. – Проведу аналогии с другим сервисным бизнесом – отельным. Когда вы едете в незнакомую страну, то выбираете отель, исходя из некой классификации: по количеству звезд, по отношению к определенному типу – бизнес-отель, спа-отлель, курортный отель. Основываясь на этих сведениях, вы примерно представляете, куда приедете, на что можете рассчитывать. В сфере индустриального девелопмента в России подобной классификации до сих пор не было. Иностранные компании не понимают, что их здесь ждет».

В итоге зарубежные предприятия размещают производства на территории Китая и других азиатских стран, создают там рабочие места и платят налоги в местные бюджеты. Чтобы повысить инвестиционную привлекательность страны, быть более конкурентоспособными в борьбе за деньги иностранных компаний, Ассоциация индустриальных парков решила разработать систему стандартов для подобных объектов. Методика согласована с Минэкономразвития, в соответствии с ней индустриальные парки могут пройти через процедуру добровольной сертификации.

Подстелить соломку для «айфонов» По словам Дениса Журавского, за год Ассоциация изучила 237 площадок, которые называют себя индустриальными парками. Из них только 25 соответствуют «вывеске», то есть к ним как минимум проведены дороги, территория обеспечена электроэнергией, газом и водой. Около 70 индустри-

Денис Журавский: «Если все будет хорошо с инновационной сферой, то года через два-три нас ждет фаза промышленной интеграции, и мы сможем мощно загрузить наши индустриальные парки». альных парков сейчас в стадии проектирования. Предположительно через полтора-два года они смогут принять первых резидентов. Ключевым критерием при определении статуса действующего индустриального парка является время от принятия организационного решения до запуска производства. Этот период должен составлять не более девяти месяцев. Индустриальный парк сокращает сроки запуска производства за счет избавления резидентов от избыточных функций. «Производитель повышает эффективность за счет того, что перестает заниматься энергетическим менеджментом, девелопментом. Это особенно важно для иностранных

компаний, потому что для них девелопмпент в России означает на пять лет уйти в непонятный долгострой и на этом завершить инвестиционный проект», – поясняет Денис Журавский. Стоит отметить, что Ассоциация заключила соглашение с фондом Сколково, чтобы в будущем обеспечить производственные площадки для резидентов иннограда и международных компаний, сотрудничающих со Сколково. «Допустим, вы делаете русский «айфон», встает вопрос: где его производить? Можно в Китае, как это делает, например, Apple, – рассказывает исполнительный директор Ассоциации. – Мы предлагаем промышленную фазу в ви-

[17]

За год Ассоциация изучила 237 площадок, которые называют себя индустриальными парками. Из них только 25 соответствуют «вывеске».

[18]

де миллиона рабочих мест разместить на территории России. Для этого нужны хорошие индустриальные парки, потому что партнеры Сколково – крупные международные компании. Они будут выбирать между азиатскими, российскими и восточно-евро­пей­ скими площадками. Даже налоговые льготы будут играть последнюю роль. Самым важным критерием является наличие сервисов, обеспеченность трудовыми ресурсами. Если все будет хорошо с инновационной сферой, то года через два-три нас ждет фаза промышленной интеграции, и мы сможем мощно загрузить наши индустриальные парки. Осталось не так много времени. Нужно создать в России новую отрасль». Особенно интересной аудиторией для российских индустриальных парков может стать средний бизнес западных стран. Эти компании пока не избалованы вниманием и нуждаются в создании новых промышленных площадок. Однако им нужны именно действующие парки, в которых уже есть хотя бы несколько резидентов, не говоря уже о наличии полного набора сервисов.

Видит око, да зуб неймет Среди барьеров, которые мешают развитию индустриальных парков в России, – отсутствие налаженного механизма их взаимодействия с энергосетевыми компаниями. Сегодняшняя нормативная база предусматривает, что договоры с ресурсоснабжающими компаниями заключают отдель-

ные предприятия. В индустриальном парке может быть несколько десятков и даже сотен резидентов. В этом случае контрагентом для поставщика энергетических ресурсов должна выступать управляющая компания индустриального парка, которая будет перепродавать эти ресурсы своим резидентам. В Ассоциации индустриальных парков обещают разработать подобный механизм в течение года. Еще одна проблема – доступ к финансированию. «Нам очень сложно найти инвестора, поскольку Чусовой относится к категории моногородов, – сетует руководитель рабочей группы по созданию индустриального парка в Чусовом Анатолий Жвакин. – Часть бюджетных денег пойдет на создание неких «якорных» проектов, наша задача – окружить их сателлитами. Мы постараемся организовать инфраструктуру, обеспечить водо-, газо- и электроснабжение, на все остальное необходимы частные инвестиции». Денис Журавский заверил, что Ассоциация индустриальных парков в подобных случаях может помочь в поисках средств: «Партнером Ассоциации является Внеш­экономбанк. Конечно, там предусмотрена очень сложная процедура предоставления денег. Тем не менее, я знаю частные компании, которые получили финансирование во Внешэкономбанке. Минимальный размер кредита – два миллиарда рублей. Подготовка заявки занимает полгода. Не менее 30 % финансиро-

вания должно происходить из собственных средств. И необходим качественный бизнес-план. Это сложный путь, но пройти его можно. Кроме того, мы выстраиваем диалог с Европейским банком реконструкции и развития, который также может оказать финансовую поддержку». На уровне Правительства РФ разрабатывается федеральная целевая программа поддержки создания и развития индустриальных парков. «Сейчас для будущих участников программы предусмотрены ограничения: площадь индустриального парка должна составлять не менее ста тысяч квадратных метров. Мы просим убрать этот критерий, – подчеркнул Денис Журавский. – Для малого или среднего предприятия достаточно тысячи квадратных метров. В таком случае в индустриальном парке должно размещаться около ста резидентов. Это требование не всегда выполнимо». Среди предложений Ассоциации также возврат 10-15 % налогов резидентов парка в пользу управляющей компании, субсидирование процентной ставки по кредитам на инфраструктуру и предоставление ряда других льгот. Но пока Минфин не дал ответ по поводу этих предложений.

Тандем государства и бизнеса Наиболее перспективная форма для создания индустриальных парков – государственно-частное партнерство, считают эксперты. У государства есть возможность инвестировать деньги, а работа частной компании делает проект прибыльным. «Государственночастное партнерство – очень удобная форма для раскрутки индустриального парка, – подчеркивает эксперт Центра стратегических разработок Сергей Ломанов.

– Мы подготовили финансовоэкономическую модель запуска индустриального парка на примере Рязанской области. Государство и частный капитал вкладываются совместно на стадии создания инфраструктуры, финансируют первоначальный набор сервисов. Бенефициарами в данном случае являются и государство, и частные компании. В результате происходит быстрая капитализация активов. Если индустриальный парк развивается очередями, то можно легко посчитать точку безубыточности и сроки окупаемости». Однако некоторые территории сталкиваются с проблемой конкуренции между государственными и частными девелоперами. «Государственные индустриальные парки есть во многих регионах.

На таких площадках создается хорошая инфраструктура, но частные девелоперы в итоге умирают и перепрофилируют промышленные проекты в коттеджные поселки», – отмечает Денис Журавский. Впрочем, по его словам, Пермскому краю чрезмерная активность государства не грозит: «Руководство региона занимает конструктивную позицию, понимает суть индустриальных парков как бизнеса и готов поддерживать частные инициативы». «У нас есть индустриальные парки, которые уже функционируют, есть те, что готовы к строительству, оформили все документы и начинают возводить здания, как «Красный», например, – отметила министр промышленности, инноваций и науки Пермского края Ксения Пьянкова. – Есть

площадки, которые потенциально могут и хотят становиться парками – такие, как «Пермский моторный завод». Несколько проектов нужно корректировать, вырабатывать политику для каждого из них. С поддержкой региональной власти им будет проще двигаться на федеральном уровне, они быстрее пройдут сложный пилотный путь. Но истории успеха есть уже сегодня – это «Осенцы». К новым успешным площадкам относится парк «Красный», здесь как минимум пройден этап проектной документации. Есть четкое понимание, куда движется парк «Звездный» – оформлена площадка, сделаны первые шаги. Как мне кажется, самый сложный этап – этап входа в рынок – уже позади. Теперь начинается стадия активного роста».

[19]

В ОБЪЕКТИВЕ

текст: Евгения ШАДРИНА

Желая защитить зарождающуюся российскую платежную систему от ненавистных конкурентов, власти чуть не лишили 85 % россиян пластиковых карт и безналичных расчетов. К счастью, законодательные претензии к популярным в России Visa и MasterCard прекратились с принятием закона «О национальной платежной системе». Государство свое дело сделало, теперь очередь бизнеса показать себя.

Теплица для платежной системы Хитроумный «наезд» на иностранцев

[20]

Российское правительство уже давно грезит мечтой о создании конкурентоспособной платежной системы (ПС) отечественного производства, поскольку только собственная ПС позволит обеспечить безопасность платежей, осуществляемых не на территории государства. «Россия как суверенная страна не может допустить того, чтобы в какую‑то заказную «бархатную» революцию ей перекрыли все платежи, вызвав тем самым полный ступор всей хозяйственноэкономической деятельности», –

говорил еще весной депутат Госдумы, председатель комитета по экономической политике и предпринимательству Евгений Федоров, прозрачно намекая на ситуацию, происходящую в мятежном Египте. Напомним, в то время Visa и MasterCard отключали пластиковые карты, действующие на территории Египта. Чиновники также не могли смириться с колоссальными потерями, которые, как неожиданно выяснилось, несет отечественный бизнес и государственная казна по причине отсутствия собственной ПС. «Четыре миллиарда долларов США зарабатывают на том

виде национальной платежной системы, какой есть в России (данные WikiLeaks – прим. автора)», – с тревогой сообщил г-н Федоров блоггеру, автору проекта «Роспил» Алексею Навальному в одной из радиопередач. Естественно, правящая партия не могла оставить этот досадный факт без должного внимания и оперативно внесла на рассмотрение шокировавшие многих поправки в законопроект «О национальной платежной системе». Напомним, суть «антиамериканской» поправки, предложенной главой комитета Госдумы по финансовому рынку Владиславом

Резником, заключалась в том, чтобы запретить передачу информации о любых внутрироссийских транзакциях за пределы страны. Специалисты моментально расшифровали послание властей как запрет приема любых пластиковых карт международных платежных систем (МПС), самыми популярными из которых являются Visa и MasterCard. Ведь обрабатывающие информацию о транзакциях процессинговые центры этих МПС расположены за рубежом, а не в России.

Не порите горячку Большинство экспертов выступило с жесткой критикой законодательной инициативы властей,

Более 80 % карт, выпущенных на территории Пермского края в прошлом году, приходилось на популярные международные ПС Visa и MasterCard, более 17 % – на объединенную российскую платежную систему (ОРПС), около 1,5 % – на локальные системы. заверив, что принятие этой поправки может привести к катастрофе – обрушению всей экономики страны. Хотя простое снятие средств с пластика до сих пор остается самой распространенной операцией по картам (на нее приходится

порядка 90 % всех операций), безналичные платежи, популярность которых увеличивается из года в год, успели стать неотъемлемой частью российской финансовой системы. Они дают ряд неоспоримых преимуществ экономике: ускоряют взаиморасчеты

Справка «ВИ» В конце 1993 года Сбербанк создал российскую платежную система «СБЕРКАРТ», ориентированную на рынок массовых ежедневных платежей населения. Система была представлена во всех без исключения регионах России. Она объединяла в себе 22 российских банка. Оператором являлось ЗАО «Сберкарта». В 2008 году был проведен ребрендинг, и наименование системы изменили на «объединенная российская платежная система» (ОРПС). 20 августа 2010 года общее собрание акционеров ЗАО «Сберкарта» приняло решение о добровольной ликвидации общества.

между контрагентами, позволяют снизить операционные издержки за счет экономии на инкассации, повысить прозрачность платежей и уровень финансовой грамотности населения. Кроме того, развитие безналичных платежей приводит к росту уровня потребления граждан за счет использования кредитных карт и карт с функцией овердрафта. Запрет передачи информации о транзакциях, осуществляемых внутри страны, за ее пределы (читать как «запрет использования карт Visa и MasterCard») ознаменовал бы возвращение в каменный век. Ведь зависимость российской экономики от международных платежных систем крайне высока: сегодня они обслуживают около 85 % отечественного рынка пластика.

[21]

[22]

В Прикамье ситуация ничем не отличается от общероссийской. По данным пресс-службы ГУ Банка России по Пермскому краю, более 80 % карт, выпущенных на территории региона в прошлом году, приходилось на популярные международные ПС Visa и MasterCard, более 17 % – на объединенную российскую платежную систему (ОРПС), около 1,5 % – на локальные системы. Предложенный российскими властями вариант решения возникшей проблемы – строительство процессинговых (обрабатывающих информацию) центров на территории России – не устроил представителей Visa и MasterCard. Они посчитали это слишком дорогим удовольствием. К счастью, чиновники вовремя одумались и решили пойти на компромисс. Так, в новой редакции законопроекта было уточнено, что МПС могут располагать свои процессинговые центры как в России, так и за рубежом, но расчетный (производит списание и зачисление по банковским счетам участников системы) и платежно-

клиринговый (обрабатывает информацию об осуществлении перевода средств) центры должны непременно находиться на территории РФ. А контролировать российские представительства МПС будет Центробанк. Эти нормы закреплены в ФЗ «О национальной платежной системе», принятом 14 июня 2011 года. Документ, по задумке чиновников, должен способствовать созданию собственной платежной системы в стране. Пока же он больше направлен на регулирование рынка электронных, в частности, мобильных платежей.

Защита несуществующего Несмотря на то, что законо­ творцы пошли на некоторые уступки, в целом их позиция по отношению к иностранным платежным системам осталась довольно жесткой. Причина – желание защитить еще не существующую национальную систему платежей от сильных конкурентов. Эксперты уверены, что в свете планируемого запуска отечественной ПС карточки от Visa и MasterCard вообще могли остать-

ся вне закона. Так что иностранцы еще легко отделались. Но что же сегодня российский рынок может противопоставить западному? У них есть Visa, MasterCard и American Express, популярная среди пользователей eBay дебетовая электронная ПС PayPal, новоявленный игрок рынка мобильных платежей Google Wallet, позволяющий оплачивать покупки в магазине с помощью телефона с установленным на нем специальным приложением, не говоря уже о десятках других ПС. А у нас только размытые перспективы и ничем не подкрепленные надежды на успех проекта универсальная электронная карта (УЭК). К 2014 году все россияне должны получить социальные карты, которые не только заменят полисы ОМС, ДМС и свидетельство обязательного пенсионного страхования, но также будут являться удостоверением личности граждан и удобным платежным средством. По замыслу разработчиков, УЭК можно будет расплатиться в магазине, в транспорте (см. статью «Осиротевший транспорт», «ВИ»

Справка «ВИ» Ежегодный торговый оборот по картам Visa составляет 4,8 триллиона долларов США. Карты Visa принимаются к оплате в торговых точках более 200 стран мира. Организация играет центральную роль в разработке инновационных платежных продуктов и технологий, которые используют 21 тысяча финансовых организаций. Около 57 % платежных карт в мире приходятся на долю Visa, главный конкурент – MasterCard – имеет примерно 26 %, American Express – чуть более 13 %. На сегодняшний день в мире насчитывается более 1,59 миллиарда карт Visa, которые принимаются к оплате примерно в 20 миллионах различных учреждений по всему миру.

электронные карты, выбрана принадлежащая Сбербанку ПРО100. В 2010 году эта система пришла на смену «Сберкарт», построенной на технологии «Дуэт», которая имеет закрытые стандарты и не соответствует современным требованиям рынка. «ПРО100 использует чипы международных стандартов EMV, позволяющие принимать карты в сетях банков-членов Visa и MasterCard (работают на аналогичных стандартах)», – ранее заявлял и.о. директора департамента расчетно-кассового обслуживания физических лиц Сбербанка Игорь Липанов изданию «Коммерсантъ».

К 2014 году все россияне должны получить социальные карты, которые не только заменят полисы ОМС, ДМС и свидетельство обязательного пенсионного страхования, но также будут являться удостоверением личности граждан и удобным платежным средством. № 3 (8), апрель, 2011), оплатить более тысячи государственных и региональных услуг, более десятка тысяч коммерческих услуг. Пилотные проекты внедрения УЭК уже стартовали в ряде регионов, а с 2012 года электронные карты сможет получить любой гражданин страны, предварительно заявивший о своих намерениях в письменном виде. Однако сейчас проект сильно пробуксо-

вывает. Приближенные к нему специалисты поделились с корреспондентом «ВИ» своими опасениями по поводу срыва сроков начала массового внедрения УЭК. Большие нарекания вызывает и техническая сторона вопроса. В случае успешной реализации этого проекта, Россия все же получит работающую национальную платежную систему. В качестве ПС, на базе которой будут внедрены

Но даже в таком чисто российском проекте руководство ОАО «Универсальная электронная карта» не смогло отказаться от сотрудничества с крупной международной системой – MasterCard. «Первоначально предполагалось, что в России карты будет обслуживать платежная система УЭК, созданная на базе Сбербанка, а за рубежом – одна из МПС. Но в итоге расплачиваться универсальной картой через MasterCard можно будет и в России», – пишет издание «Маркер». Будущее же рынка остается за развитием мобильных и электронных платежных систем. Здесь Россия преуспела больше. По мнению аналитиков, отечественные электронные системы имеют шансы занять свое место на международном рынке. В то время как классическая национальная платежная система сможет укрепиться лишь на российском рынке и в лучшем случае в странах СНГ.

[23]

В ОБЪКТИВЕ

текст: Алена КАШИНА

Программист из Лос-Анджелеса Мэтт Вульф еще в начале 2000-х годов создал компьютерную игру для кошек. Сейчас домашние питомцы уже могут охотиться за кибер-добычей с помощью iPad или Android-планшетов. На компьютерные игры для четвероногих приличный спрос. Что уж говорить о продуктах для более привычного пользователя – человека. Игровая индустрия стремительно набирает обороты.

Неигрушечный бизнес Многополярный рынок

[24]

В Перми есть две компании, успешно работающие на глобальном рынке компьютерных игр: AlternativaPlatform и Xsolla. «Первая может помочь с технологией, вторая – с монетизацией, – отметил руководитель компании Xsolla Александр Агапитов. – Уверен, ни одна не откажет в общении начинающим предпринимателям». (Правда, от общения с корреспондентом «ВИ» представители AlternativaPlatform отказались, сославшись на высокую занятость). Определить ведущих игроков на более широком пространстве уже гораздо сложнее. «Не возьму на себя ответственность, называть когото лидером, даже в определенных жанрах, регионах, платформах. Тем более что компании можно оценивать по разным показателям: число пользователей, выручка, темпы роста и прочее, – отметил Александр Агапитов. – Перечислю только лично мне симпатичные компании. В России: Game Insight – издатель

Справка «ВИ» Жанры компьютерных игр: Шутер (от англ. shooter – стрелок) – пользователь должен уничтожать врагов при помощи холодного и огнестрельного оружия для достижения определенных целей. Файтинг (от англ. fighting – борьба, драка) состоит из серии поединков двух или более противников. Стелс-экшен (англ. stealth-action – шпионский боевик) – необходимо избегать столкновения с противниками, одновременно выполняя задания. Симуляторы – игры, в которых можно управлять сложными техническими системами. Стратегии требуют выработки плана действий для решения определенной задачи. Приключения – игры-повествования; управляемый пользователем герой продвигается по сюжету и взаимодействует с игровым миром, общается с другими персонажами и решает логические задачи. РПГ (от англ. RPG, role play game – ролевая игра) – у каждого героя есть определенный набор умений и навыков, которые нужно развивать в процессе игры. Для этого игроку необходимо убивать других персонажей, выполнять логические задания. Разновидность РПГ – ММОРПГ (от англ. MMORPG – massively multiplayer online role play game, многопользовательская ролевая он-лайн игра)

маленьких игр с друзьями, Syncopate – издатель серьезных игр. Минский Wargaming с их международным феноменальным бестселлером World of Tanks». По его словам, самым крупным в мире производителем игр на экспорт является Корея. Больше всего денег на игры тратят в США и Германии. Среди ведущих участников рынка компьютерных игр эксперты отмечают транснациональную компанию Ubisoft, базирующуюся во Франции. Она выпустила такие хиты как Prince of Persia, Assassin's Creed, Tom Clancy's. Часто в рейтингах лучших производителей игр фигурирует канадская компания Electronic Art. Ей принадлежат серии игр NFS и FIFA, а также стратегии Command & Conquer и The Sims. Создатель Far Cry и Crysis, немецкая компания Crytek, также получила заслуженное признание. Список можно продолжать бесконечно.

Будущее «made in Russia» В России на сегодняшний день существует около пятидесяти крупных компаний, занимающихся разработкой и локализацией компьютерных игр. Пожалуй, самая известная из них – 1С, которой принадле-

ВОПРОС-ОТВЕТ

Во что поиграть?

«ВИ» спросил у геймера со стажем, какие игры он считает лучшими. Александр Вотинов, геймер: – Если нет сюжета, то это шлак, а не игра, несмотря на всю мощь графического движка. Мой самый любимый жанр – РПГ. Я предпочитаю первую и вторую части «Готики», Risen, Star Wars Knights of old Republic, The Elser Scrols III Morrowind. На втором месте – шутеры: вся серия игр Call of Duty, особенно Modern Warfare 1 и 2. Наконец, онлайн игры: здесь однаединственная игра достойна называться ММОРПГ – это World of Warcraft. В остальное время предпочитаю всякие милые «казуалки» и «инди-игры» типа Cursed Treasure, Sushi Cat и прочее. А самая лучшая игра всех времен и народов – Fahrenheit. Она внежанровая, ее вообще сложно описать.

жат «Искусство войны», «Ил-2 Штурмовик» и «Санитары подземелий». Александр Агапитов уверен, что большинство игр made in Russia, за исключением нескольких феноменов, еще только собираются покорить зарубежные рынки. Россию считают перспективной территорией с высокими темпами роста числа платежеспособных пользователей наравне с Турцией, Бразилией, Польшей. По его словам, сфера бизнеса не может определять рентабельность. Однако сейчас рынок он-лайн игр еще

далек от насыщения и растет на 100% в год. «Мне известны случаи, когда студенты без инвестиций делали игру и зарабатывали миллионы долларов, – рассказывает Александр Агапитов.

– Я был свидетелем, как из одной успешной игры команде удавалось создавать холдинг с двумя тысячами сотрудников. Но это, скорее, исключения из правил, да и романтическая пора нашей индустрии, увы, закончилась. Сейчас время больших инвестиций, громких сделок и стратегических партнеров».

[25]

[26]

текст: Елена ЛОПАТИНА ФОТО: Пресс-служба

ВИперсона

Илья Балашов, директор по венчурным инвестициям ОАО «Альянс РОСНО Управление Активами»:

«Раскачать рынок – это уже успех» Если рассматривать российский венчурный рынок в целом, то в большинстве случаев вложенные деньги вряд ли принесут прибыль, потому что спрос на инновации еще не созрел. И крупные инвесторы порой руководствуются политическими мотивами, нежели экономическими. Об этих и других особенностях венчурного бизнеса в современных российских условиях «ВИ» рассказал директор Пермского венчурного фонда.

– Слышала высказывание, что якобы за последний год в Европе не был создан ни один венчурный фонд, а большинство из существующих фондов оказались неуспешными, поэтому сейчас практически не вкладываются в новые проекты. В России такая же ситуация?

– Мне трудно прокомментировать свежие данные по Европе, но подозреваю, что это близко к истине: существует резкий разрыв в доходности между лучшими фондами и основной массой, причем масса показывает отрицательную доходность. И подозреваю, что управляющие фондами не любят рассказывать об этом публично.

– А как обстоят дела в Перми?

– В пермских компаниях дела обстоят хорошо. Выручка ЗАО «ЭКАТ» растет, по итогам прошлого года компания показала небольшую прибыль. Пока трудно

прогнозировать, будет она в плюсе или в минусе в этом году по РСБУ, но выручка будет значительно больше прошлогодней. По планам, надеемся, она удвоится, по факту – будет понятно к концу года. В портфеле «ЭКАТа» есть несколько интересных разработок, в том числе представляющих интерес для стратегических инвесторов. Наблюдается тренд роста в «Сателлит Инновация», в отдельные месяцы компания уже работает с прибылью. Поток небольших заказов нарастает, то есть предприятие встает на ноги. «АИС видео» пережила период кризиса в индустрии, сейчас также наращивает выручку. По итогам тестирования на опытные объекты начали поступать крупные заказы. Национальный мониторинговый центр на днях должен получить большой транш на развитие до конца года. В целом, смотрим на будущее оптимистично.

– Четыре компании – это много или мало для регионального венчурного фонда?

– Для фонда такого размера (200 миллионов рублей – прим. ред.) это нормально.

– Фонд был создан в 2006 году, ожидаемый период жизни – семь лет. Осталось не так много времени. Сейчас вы думаете только о том, как выходить из портфельных компаний? Или новые проекты тоже рассматриваете?

– Задача номер один всегда – выход, независимо от стадии развития компании. Новые проекты рассматриваем, но для Перми оптимальный вариант – развивать существующие предприятия. Сейчас анализируем программу развития «Сателлит Инновация» – для выхода на международный рынок требуются довольно серьезные вложения. Есть пара интересных продуктов у «ЭКАТа». К тому же, компанию нужно перевооружать, закупать лаборатор-

[27]

[28]

ное и промышленное оборудование. Таким образом, в фонде просто не останется денег на новые инвестиции. Сейчас активно изучаем рынок Мордовии.

– Почему именно Мордовия?

– Там в прошлом году существенно увеличили Фонд.

– Можно ли рассматривать сценарий «импорта» в Пермь проектов из других регионов, или в этом нет смысла?

– Мы пробовали, теперь не очень верю в импорт проектов: у нас сорвались две сделки в высокой стадии готовности. Причина – появление у предпринимателя альтернативных вариантов. Хорошо импортируются проекты, где нужно разворачивать производство. Разработку и команду основателей перевезти достаточно сложно.

– Вам, наверняка, продолжают поступать заявки из Перми. Есть ли среди них что‑то стоящее? Встречаются ли сумасшедшие идеи?

– Заявки поступают, но ярких проектов среди них, увы, практически не бывает. Сумасшедшие, как и везде, встречаются, но писать о них публично не стоит.

– Какие из немногочисленных пермских стартапов, которые на слуху, кажутся вам перспективными?

– StreetJournal и Alternativa­ Platform. Но последнюю трудно назвать стартапом, это уже состоявшийся бизнес.

– StreetJournal пока не получает коммерческую выгоду. Это не проблема?

– И не получит никогда. Это отличный социальный проект типа «Википедии». Он нужен обществу и будет жить и развиваться на гранты.

– Считается, что из десяти проинвестированных проектов только один выживает и окупа-

ет весь портфель. Но в России инвесторы не ищут десять, а надеются вложить в тот единственный, который заработает. Правильный ли это подход?

– Нет, это неправильный подход. Конечно, подбираются исключительно «беспроигрышные проекты», но потом жизнь все расставляет по местам. Для бизнесангела войти в один проект – нормально. Многие этим занимаются не из‑за стремления заработать, а по другим мотивам. Для фонда же это исключено. Кстати, утверждение насчет «один из десяти» очень условно. Мне кажется, в реальности «звезд» гораздо меньше.

– А какую условную пропорцию вы бы предложили?

– Есть середнячки, которые и обеспечивают возврат капитала. Они составляют от четверти до половины проектов. Одна компания из двадцати – «звезды». По остальным обычно убыток (необязательно полное списание). Но вообще, есть проблема со ста-

тистикой. Она отсутствует, и достоверные данные найти невозможно. Успешных проектов могло бы быть больше, если б не фундаментальные, в общем‑то, проблемы: нет спроса на инновации, мешает бюрократия, дефицит кадров и другие проблемы.

– Отсутствие спроса внутри страны означает, что и деньги, и новые технологии будут продолжать утекать за границу?

– Спрос есть, вопрос: на что именно и в каких объемах. Новые предприятия строят, но обычно берут готовое решение, не «заморачиваясь» апробацией каких‑то других путей. Если вы строите завод за миллиард, вы не захотите брать лишние риски – вам нужны проверенные решения. В итоге инновации интересны узкой прослойке компаний, но не широкой массе. Причин этому море. Самый простой ответ – общество не созрело. Вы, например, по старинке издаете печатный журнал, хотя явно есть

Досье «ВИ» Балашов Илья Анатольевич 1996‑1999

региональный координатор ООО «Сурамед». Отвечал за развитие и поддержку сети региональных партнеров и филиалов.

1999‑2002 руководитель регионального отдела ООО «Инстар Лоджистикс».

2002‑2004 руководитель проектов в департаменте управления активами ГК РОСНО. С 2004 года в ОАО «Альянс РОСНО Управление Активами». Отвечает за подготовку и исполнение сделок венчурных фондов компании, курирует проектные компании в Пермском и Московском региональных венчурных фондах. Область профессиональных интересов: life sciences, химия, системы безопасности и автоматизации, промышленная электроника, новые материалы.

Справка «ВИ» Allianz Росно Управление Активами управляет: • ЗПИФВИ «Региональный венчурный фонд инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере города Москвы»; • ЗПИФВИ «Региональный венчурный фонд инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере Пермского края»; • ЗПИФВИ «Региональный венчурный фонд инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере Республики Мордовия»; • ЗПИФВИ «Новые технологии». Паи предназначены для квалифицированных инвесторов. Основные цели фондов – получение дохода за счет инвестирования в уставный капитал малых высокотехнологичных компаний на ранней стадии роста, бизнес которых сконцентрирован на новых рынках.

Нужен спрос на инновации, и государство вполне может его организовать. А дальше – не мешать и только вносить небольшие правки, чтобы максимальная активность была в зоне стратегических интересов страны тренд, что СМИ в бумажном виде плавно умирают, и никто не знает, какими они будут через 10‑15 лет. Модели же получения денег за качественный контент в интернете СМИ не придумали.

Web 2.0, мне кажется, здесь не спасет. А вообще, сама по себе «утечка» плоха, когда забирают дорогое задешево. Если продавать знания, то это вполне нормальная модель. Сейчас люди учатся это делать. Вырастет поколение, которое интегрировано в мировую экономику, – и начнем зарабатывать деньги, если только люди в массе не предпочтут жить за рубежом, где окружение дружелюбнее. На мой взгляд, нужен спрос на инновации, и государство вполне

может его организовать. А дальше – не мешать и только вносить небольшие правки, чтобы максимальная активность была в зоне стратегических интересов страны. Сперва сделать предпринимателя положительным героем, внедрять эту мысль в массы, потом развивать конкуренцию, затем стимулировать спрос на инновации и создавать инфраструктуру в той части, где частный бизнес не имеет достаточно длинных денег.

– Насколько охотно инвесторы вкалываются в ЗПИФы венчурных инвестиций? Вроде бы, это менее рискованно, чем инвестировать напрямую в проект, но в то же время более рискованно, чем вкладывать, например, в ЗПИФ недвижимости.

– Не очень охотно, прямо скажем. Но есть прослойка инвесторов, которые готовы это делать.

– Какими мотивами они руководствуются?

– Разными. Некоторые – политическими, если говорить о крупных инвесторах.

– Что сегодня больше всего мешает работать венчурным фондам в России?

– Крайне мало качественных проектов, нет фондов, которые специализируются на выкупе, слабо развито корпоративное законодательство, и, что важнее, оно практически не имеет судебной практики.

– Какие положительные тенденции можете отметить?

– Рынок раскачивается, все активнее работает вся цепочка венчурной индустрии.

[29]

СТАРТАП

текст: Алексей Колосов

Каждый рекламодатель мечтает, чтобы его сообщение попадало точно в цель и как можно быстрее приносило плоды в виде толпы новых клиентов. При этом многие виды рекламы раздражают своей навязчивостью. Студенты из ПГТУ решили устранить этот побочный эффект, придумав сервис, который позволяет человеку самостоятельно выбирать категорию рекламируемых услуг и получать бонусы за каждое прочитанное сообщение.

Молот для забивания рекламы [30]

Команда студентов из ПГТУ разработала сервис itmolot.ru, предлагающий особую информационную рассылку через SMS. Каждое прочитанное рекламное сообщение пополняет счет телефона пользователя на сумму от 50 копеек. Недавно проект занял первое место в номинации «Информационные технологии» конкурса инновационных проектов «Большая разведка», который с этого года получил статус краевого. В жюри конкурса входили представители компаний «ЭРТелеком», «Прогноз» и ИВС.

Скоростной сбыт Обычная рекламная SMS, как правило, вызывает негативные эмоции, поскольку сообщение приходит без согласия потреби-

Николай Харин, научный руководитель проекта itmolot.ru: «Мы собираем базу людей, которым интересно получать информацию на выбранные ими темы»

теля. «Мы собираем базу людей, которым интересно получать информацию на выбранные ими темы, – рассказывает научный руководитель проекта itmolot.ru Николай Харин. – Они добровольно регистрируются на нашем сайте, указывая свой возраст, пол, увлечения. Люди дают согласие на то, чтобы мы информировали их по темам, которые они сами определили. А рекламодатель в течение пяти минут может выбрать целевую аудиторию для своего продукта и разослать SMS с необходимой информацией. Допустим, пошел дождь, значит, люди будут сидеть дома – хороший повод заказать пиццу, надо лишь подсказать им». Многие организаторы культурных событий сталкиваются с про-

блемой непроданных билетов. Причем зачастую информация об их количестве выясняется только в день мероприятия. Сейчас не существует маркетинговых каналов, через которые можно было бы провести сбытовую акцию в течение нескольких часов.

Itmolot.ru предоставляет инструмент информирования большого количества людей за короткий промежуток времени. Людям, зарегистрировавшимся на сайте и отметившим в качестве своей сферы интересов культуру, в течение 20 минут придет сообщение о предстоящем мероприятии. Рекламодателю предоставляется возможность выбрать аудиторию по возрасту и полу. «Для эффективности работы данного инструмента мы рекомендуем делать скидку 50 % на билеты тем, кто предъявляет полученное SMS на входе, – отмечает Николай Харин. – Например, вы директор театра и поняли что у вас не продано 50 билетов, а через три часа спектакль. Предложите людям горячие билеты за 50 % стоимости. Можно сделать автоматическую рассылку скидок в баре на 30 % для людей, у которых день рождения, и предоставлять эту скидку при предъявлении паспорта и SMS. Такие необычные ходы привлекают внимание к любой организации. Основное преимущество перед скидочными сервисами – скорость доставки информации».

Легализация аудитории Главное отличие itmolot.ru от аналогичных рассылочных сервисов в наличии легальной, таргетируемой базы клиентов. «Нет ни одной фирмы, которая предлагает SMS-рассылки по собственной легальной базе, – заверил научный руководитель проекта itmolot.ru – В основном, используются либо незакон-

Нет ни одной фирмы, которая предлагает SMS-рассылки по собственной легальной базе. В основном, используются либо незаконные базы, когда человек не давал свое согласие на рассылку, либо базы заказчика. ные базы, когда человек не давал свое согласие на рассылку, либо базы заказчика, которые не привлекают новых клиентов, а лишь информируют тех, что уже есть. Кроме того, мы предлагаем цены на 50‑80 % ниже рыночных». На данном этапе база itmolot.ru составляет около двух тысяч человек, преимущественно в возрасте 24‑25 лет. Команда совершила первые продажи.

К ноябрю планируется достичь показателя – один миллион SMS в месяц. 200 тысяч из них будет рассылаться по базе itmolot.ru, остальное – по базам заказчиков. «Сейчас работаем над улучшением качества базы. Людей, которые в течение трех месяцев никуда не ходят по рассылкам,

не тратят деньги, будем отключать от пользования сервисом. Те, кто участвуют в акциях, будут чаще получать SMS», – рассказывает Николай. Для более эффективного таргетирования предполагается также ввести параметр местоположения получателя SMS в зависимости от его близости к той или иной вышке оператора сотовой связи. Для выхода проекта на российский рынок, увеличения базы получателей SMS команде требуются инвестиции в размере полтора миллиона рублей.

[31]

СТАРТАП

текст: Маргарита СУХИНИНА

Чай под ультразвуком Несколько лет назад на полках магазинов появился относительно новый для российского рынка напиток – бутилированный холодный чай. Команда из Пермской государственной сельскохозяйственной академии предложила свой рецепт холодного чая, применив для его получения метод ультразвукового экстрагирования. Проект занял первое место на конкурсе «Большая разведка2011» в номинации «Экология и сельское хозяйство». Подробности «ВИ» рассказала одна из участниц команды Маргарита Сухинина.

[32]

Ультразвуковое экстрагирование позволяет получать химически чистые экстракты биологически активных веществ из природного сырья. Это современный, эффективный, экономически выгодный и экологически чистый процесс. Использование такого метода в приготовлении чая позволит не только получить натуральный продукт, но и упростить технологическую схему его произ-

водства. Проект выполняется на базе научно-технического центра «Точка Росы». Идея принадлежит этой организации, а наша команда развивает ее и претворяет в жизнь.

Полезный… Потребителей холодного чая условно можно разделить на две категории. К постоянным относятся кафе, буфеты учебных заве-

дений, спортивных секций и других организаций. Временными местами реализации могут быть фестивали, ярмарки, выставки, городские праздники. Основная ценность для потребителей в том, что чай хорошо утоляет жажду, освежает, тонизирует, имеет приятный пряный вкус. Мы организовали дегустацию напитка среди студентов и спортсменов. В результате вы-

брали наиболее понравившийся участникам эксперимента состав. Маркетинговое исследование ассортимента холодных чаев на пермском рынке показало, что большинство из них приготовлено с применением пищевых добавок (те, что идут с индексом Е). Наш чай не содержит красителей, ароматизаторов и других искусственных добавок, которые зачастую негативно сказываются на здоровье. В его состав входит только натуральное растительное сырье. Это актуально для людей, приверженных здоровому образу жизни. Россия входит в десятку стран, жители которых готовы платить большие деньги за натуральные продукты. По данным Всемирной организации здравоохранения, здоровье на 10% зависит от медицинского обслуживания, на 20% от состояния окружающей среды и наследственности и на 50% от образа жизни, а сюда относится, в первую очередь, правильное питание. Стоит отметить, что холодный чай – это напиток нового поколения, потому что на российском рынке он появился сравнительно недавно. Возможность выпуска в бутилированном виде делает его удобным для использования.

Маркетинговое исследование ассортимента холодных чаев на пермском рынке показало, что большинство из них приготовлено с применением пищевых добавок.

…но неизвестный Сейчас проект находится на стадии сертификации продукции, оформления документации. Зарегистрирован товарный знак. Помимо чая, его действие распространяется на другие классы продуктов: воду, безалкогольные коктейли, лимонады, безалкогольные напитки, напитки на

Справка «ВИ» Экстракция – это процесс извлечения компонентов из сложного по составу сырья. Ультразвук ускоряет экстрагирование и обеспечивает более полное извлечение нужных веществ. Если говорить по-научному, то воздействие ультразвука создает кавитацию – образование газовых пузырьков – и турбулентные потоки в жидком экстрагенте. В результате происходит быстрое набухание материала, разрушение клеточных структур и растворение содержимого клетки. Это ускоряет процесс перехода полезных веществ в экстрагент за счет их вымывания.

основе молочной сыворотки, фруктовые напитки, сиропы, хмелевые экстракты для изготовления пива. Для окончательной реализации проекта нужно запустить производство продукта (частично имеется необходимая материаль­ но-техническая база), организовать рекламную кампанию и наладить сбыт. Предполагается расширение ассортимента и повышение качества продукта. Нужно помнить, что холодный чай, как большинство жаждоутоляющих напитков, пользуется сезонным спросом. Кроме того, это новый продукт на рынке, поэтому потребуются ресурсы для привлечения потребителей. Инвестиции необходимы, в первую очередь, для организации рекламной кампании. От этого зависит узнаваемость продукта, выбор потребителями именно нашего холодного чая среди других.

[33]

СТАРТАП

текст: Евгения СТАРЦЕВА

Посетители ресторанов нередко попадают в ситуации, когда официант задерживается с приемом заказа или, наоборот, приходит слишком рано. Не все сотрудники общепита могут ответить на вопросы о составе блюд или дать рекомендации по поводу их сочетания. В завершение еще приходится ждать, когда еду приготовят и принесут. В качестве решения этих проблем студенты Пермского государственного университета предложили электронное меню.

Ресторанное ускорение iMenu вместо бумаги

[34]

iMenu – это система автоматизации процесса заказа в ресторане. Вместо бумажного меню на каждом столике предлагается установить сенсорные планшеты, снабженные специальным программным обеспечением. Вся информация о заказах посетителей будет поступать на центральный сервер ресторана. В результате обслуживающий персонал своевременно получает запросы клиентов и, таким образом, время обслуживания каждого столика уменьшается примерно на 40 %. С помощью iMenu посетитель сможет выбрать понравившиеся блюда и напитки, ознакомиться с рекомендациями шеф-повара, попросить счет, а также вызвать такси, выйти в Интернет, поиграть в интерактивные игры и получить другие услуги. При определении функционала iMenu авторы про-

Преимущества для ресторана в том, что он может сократить штат официантов на 20 % и увеличить объем продаж за счет уменьшения времени обслуживания каждого столика. екта учитывали данные анкетирования, проведенного среди людей в возрасте от 18 до 60 лет, и анализ похожих сервисов конкурентов. «Преимущества для ресторана в том, что он может сократить штат официантов на 20 % и увеличить объем продаж за счет уменьшения времени обслуживания каждого столика, – поясняет руководитель и разработчик проекта Анна Сивкова, студентка четвертого курса механикоматематического факультета ПГУ.

– Также снизятся расходы на печатные материалы, поскольку в

случае изменения цен или проведения акций не придется выпускать новое меню. Ресторан получает удобный интерфейс для просмотра статистики заказов и обратную связь от клиентов – с помощью iMenu они смогут оставлять отзывы о заведении».

Идем на Восток «Сегодня на пермском рынке функционирует около полутора тысяч заведений общественного питания, – рассказывает студентка третьего курса экономического факультета ПГУ Ксения Ощепкова, ответственная за финансовую

часть проекта. – Наши потенциальные клиенты – демократичные рестораны со средним чеком от 300 до 1000 рублей. В первый год существования компании мы планируем продать iMenu 10 % ресторанов из этого целевого сегмента, то есть примерно 20 заведениям». Цена пакета для 10 столиков составит 120 тысяч рублей. Сюда входит базовая лицензия, серверное ПО, изменение дизайна и интерфейса меню, услуги системного администратора. Прогнозируемая прибыль от продаж – 1,2 миллиона рублей в год. В дальнейшем планируется выйти на рынки восточных регионов России. Среди конкурентов iMenu авторы проекта называют сервис eMenu от AzilenTechologies, MenuKing от компании «Креативная Электроника» и электронное меню от Das Design. Пока эти компании сосредоточены на рынках

центральных регионов страны. «К нашим преимуществам можно отнести, во‑первых, разработку уникального дизайна и интерфейса для каждого ресторана. Вовторых, наша цена на 30 % ниже среднерыночной», – отмечает Ксения Ощепкова. Для выхода продукта на рынок требуются инвестиции в размере около 700 тысяч рублей. Эти средства пойдут на закупку оборудования, заработную плату специалистам, рекламную кампанию. Предполагается, что вложения окупятся в течение восьми месяцев.

План «Б» Стоит отметить, что проект стал одним из победителей конкурса InCamp, который проводился в рамках образовательной программы Business UP ПГУ, команда iMenu получит место в бизнесинкубаторе университета.

Минус iMenu, как и других аналогичных сервисов, в том, что ресторанам придется покупать не только ПО, но и планшеты. Помимо высоких расходов на оборудование, рестораны несут дополнительные риски: планшеты могут сломать, несмотря на наличие защитного корпуса, или украсть. Эксперты конкурса InCamp предложили команде поработать над приложением для смартфонов, чтобы посетитель, приходя в ресторан, мог подключиться к WiFi и получить доступ к сервису с помощью собственного устройства. Таким образом, отпадает необходимость в покупке планшетов. По словам Анны Сивковой, приложение подойдет для смартфонов на базе операционной системы Android. В планах авторов: адаптировать iMenu для других программных платформ.

[35]

СТАРТАП

текст: Алексей КОЛОСОВ

Утверждение «обозначить проблему – значит, наполовину решить ее» применительно к сфере ЖКХ можно сформулировать в виде тезиса «управлять ресурсами, не измеряя их, невозможно». С целью решения этой задачи команда из Пермского государственного университета в рамках образовательной программы Business Up разработала проект системы мониторинга энергопотребления под названием «ЭнергоWatcher».

Наблюдатель за сбегающей энергией Детализация расходов

[36]

Высокие затраты на тепло, воду, электроэнергию расстраивают многих потребителей, но зачастую они даже не могут определить, сколько именно переплачивают за услуги ЖХК. Неэффективное потребление и скрытые утечки выливаются в круглые цифры на квитанциях. При этом счетчики показывают лишь конечный результат расходования ресурсов, но не могут определить проблемные места. «Энерго­Watcher» позволит контролировать процесс потребления тепла, воды и электроэнергии. Предлагаемое программное обеспечение может быть внедрено практически на любом оборудовании учета. «Ключевая идея проекта – сбор данных со счетчиков и предоставление пользователям сведений обо всех проблемных моментах в удоб-

Анализ графика ежесуточного потребления холодной воды показал, что учреждение каждый месяц теряет 15‑17 тысяч рублей из‑за утечек. ном виде, – рассказывает руководитель проекта Евгений Калашников, студент первого курса магистратуры механико-матема­тичес­ кого факультета ПГУ. – «Энерго­ Watcher» может, например, определить, что ночью продолжается расход воды, несмотря на то, что все краны выключены. Если вы будете просто оценивать показания счетчика за месячный период, вы не увидите этих деталей». Авторы проекта провели исследование на базе Юго-Камского детского сада. Анализ графика ежесуточного потребления холод-

ной воды показал, что учреждение каждый месяц теряет 15‑17 тысяч рублей из‑за утечек. В результате энергоаудита в одной из больниц Лобаново выяснилось, что оборудование для нагрева воды, которое должно потреблять 600 киловатт электроэнергии, в реальности расходовало около 1000 киловатт, мощность терялась при передаче энергоресурсов.

Автосоветчик Целевой аудиторией проекта являются, прежде всего, муниципальные учреждения (образова-

тельные, культурные, спортивные и медицинские), поскольку для объектов, финансируемых за счет бюджета, предусмотрено обязательное энергообследование. Также потенциальными потребителями могут быть ресурсоемкие предприятия (обрабатывающие производства, сельское хозяйство). «Объем российского рынка при средней стоимости программного обеспечения оценивается в 23,2 миллиарда рублей. Объем рынка Пермского края – 340 миллионов рублей, – рассказывает Евгений Калашников. – В Пермском крае существует более 50 энергосервисных компаний, которые проводят энергообследование объектов, они могут устанавливать для своих клиентов наше программное обеспечение. Цена единицы продукции будет формироваться из стоимости лицензии за каждый подключенный к системе прибор плюс стоимость дополнительных программных модулей». В каждом случае цена определяется индивидуально, если же говорить о средних цифрах, то стоимость оборудования составит около 100 тысяч рублей, планируемая стоимость программного обеспечения – 30 тысяч рублей. Среди основных конкурентов, ориентированных на рынок жилищно-коммунальных услуг, на сбор и учет данных о потребленных ресурсах, авторы проекта называют четыре компании: ООО НПП «Тепловодохран» (Рязань), ООО «ИВП Крейт» (Екатеринбург), ЗАО НПО «Энергия» (Екатеринбург) и ООО «ЛЭРС-Проект» (Хабаровск). Преимущества «Энерго­Watcher» в том, что система будет автоматически выдавать рекомендации по проблемным ситуациям с учетом истории потребления. Пользователь сможет настраивать систему под себя для получения более точной картины: подключать новые

устройства, задавать обобщающие параметры, получать оповещения в случае внештатных ситуаций. «ЭнергоWatcher» предусматривает контроль за ресурсами на локальном уровне и делает ставку на простоту использования.

Собрать пазл Проект разрабатывается в рамках образовательной программы Business UP ПГУ. В июне команда победила в конкурсе InCamp, в результате чего получит место в бизнес-инкубаторе университета. Помимо Евгения Калашникова, в команде проекта также доцент кафедры математического обеспечения вычислительных систем ПГУ, кандидат физико-математических наук Людмила Лядова и руководитель передвижной энерголаборатории Виктор Воронов.

На данный момент готовы разнородные модули системы «ЭнергоWatcher», которые предстоит совместить, доработать и протестировать в комплексе. По подсчетам авторов, на это потребуется около десяти месяцев. «Точка окупаемости – начало третьего года при объеме инвестиций в один миллион рублей, – поясняет руководитель проекта. – Основными статьями расходов являются зарплата разработчикам, покупка оборудования для тестирования работы системы (цифровой термометр, электро-, тепло – и водосчетчики, GSM-модем). Сейчас выполняется разработка прототипа, создана архитектура приложения. Предполагается, что к концу четвертого года прибыль составит более четырех миллионов рублей».

[37]

СТАРТАП

текст: Лада СОЛОМАТОВА, Ольга ЛАДЕЙЩИКОВА

Сыграть на женских «слабостях» Часто идея создания нового продукта, технологии возникает, когда человек хочет решить проблему, с которой сам регулярно сталкивается. Именно так родился проект Easy Spread. Студентки ПГУ – Лада Соломатова и Ольга Ладейщикова – решили избавить себя от неэкономного и неравномерного распределения косметических средств для волос.

[38]

Быстро и равномерно

Захватить половину мира

Easy Spread («легкое распределение») – приспособление для быстрого и равномерного нанесения косметических средств на волосы. Оно устроено так, что позволит женщине с длинными волосами и волосами средней длины использовать средство без остатка, распределять его по всей длине, не спутывая волосы. Это первое приспособление, предназначенное для длительного пользования, сочетающее в себе емкость для средства, снабженную механизмом экономного расходования, и «распределитель», позволяющий равномерно наносить средство. Идея создания такого устройства возникла, поскольку мы сами носим длинные волосы, и нам хотелось избавиться от существующей проблемы – неравномерного и неэкономного распределения масок и бальзамов-ополаскивателей. Часто половина средства оказывается в ванной, очень трудно нанести его на волосы равномерно, сама процедура занимает много времени. Миллионы женщин сталкиваются с такими же проблемами.

Продукт имеет широкий рыночный охват, ведь его потенциальные потребители – женщины разных возрастов, носящие длинные волосы и средней длины. Разработка Easy Spread осуществляется с ориентацией на глобальный рынок. Целевая аудитория продукта – люди со средним доходом и выше среднего. Ценность Easy Spread для потребителей в следующих свойствах: • экономичность (специальная конструкция позволяет наносить средство непосредственно на волосы и использовать его без остатка); • практичность (устройство компактно, удобно, легко разбирается и может использоваться многократно); • простота в применении; • универсальность (подходит как для бальзамов-ополас­ кива­те­лей, так и для красящих основ и других средств, предназначенных для волос).

Мы провели исследование, обосновавшее наличие спроса на данный продукт, разработали техническую конструкцию и несколько вариантов дизайна устройства, подали заявку на получение российского патента и нашли потенциальные каналы сбыта. Сейчас находимся на этапе создания и тестирования опытного образца. Дальнейшее развитие проекта возможно по двум направлениям: получение международного патента и продажа его компаниямлидерам косметической индустрии, либо организация собственного производства продукта и его реализация. На получение международного патента требуется 200 тысяч рублей. Справка «ВИ» Easy Spread был признан победителем в номинации «Мысли глобально» в конкурсе «Лучший студенческий стартап Пермского края 2010» как проект с самым широким территориальным охватом.

С ТА Р ТА П

Замороженные витамины круглый год

С 1990-х годов и по сей день сельское хозяйство находится в довольно удручающем состоянии. Тем не менее, в России начинает заново формироваться сообщество людей, которые готовы развивать его и делать бизнес в этой области. Среди таких людей предприниматель Виктор Головкин из Астрахани, предлагающий особый метод выращивания и заморозки овощей. Сельское хозяйство в России – отрасль рисковая. Вопервых, она чрезвычайно зависима от погодных условий. Во-вторых, часто используется старая техника. В-третьих, страдает и человеческий фактор: добросовестно работать в этой отрасли не хочет практически никто. Поэтому частные инвесторы из России и иностранные компании не торопятся вкладывать свои деньги в аграрный бизнес. Но есть и положительные моменты. На сегодняшний день существуют три основных стратегии: инвестиции в землю, в производство сельхозпродукции и развитие инфраструктуры. Кроме того, сейчас мировые цены на продовольствие растут, а это повышает привлекательность отрасли для инвестиций. Также постепенно в России формируется класс предпринимате-

лей, которые верят, что благодаря их вкладу, сельское хозяйство вновь станет одной из ведущих отраслей. Предприниматель из Астрахани Виктор Головкин занимается производством замороженных овощей: выращивает перец, томат, баклажан, кабачок, тыкву, лук, морковь, свеклу и капусту и замораживает их целиком. Уже сейчас у Виктора есть покупатели в Москве, Санкт-Петербурге, Самаре, Новосибирске. Продажа производится оптом. Проект имеет все шансы на успех. Во-первых, есть собственная производственная база – недвижимость и оборудование. Во-вторых, проектом занимается слаженная, проверенная временем команда. «Даже сезонные работники четко выполняют свои обязанности», – отмечает Виктор. В-третьих, просчитаны и минимизированы все

риски, найдено оборудование, таким образом, проект полностью готов к пошаговой реализации. В-четвертых, Виктор пользуется особым методом выращивания овощей: применяет капельное орошение, рассада выращивается в парниках, затем высаживается в поле. И самое главное – предлагается уникальный метод, который позволяет замораживать продукт целиком. Покупателю остается только разморозить овощи в микроволновой печи и приготовить, как свежие. Сейчас команда проекта ищет инвестиции для того, чтобы в полной мере реализовать задуманное. Планируется, что на третий год активных продаж объем выручки достигнет 80 миллионов рублей. ТЕКСТ: Мария САУЛИНА, директор ЗАО «Бизнесбомба»

[39]

ИНКУБАТОР

текст: Елена ЛОПАТИНА

О проекте Pirate Pay, предназначенном для защиты контента от нелегального распространения в торрентах, мы писали в самом первом номере «ВИ», ровно год назад. Тогда его создатели – Андрей Клименко, Алексей Клименко и Дмитрий Шуваев – только начинали воплощать свои идеи в реальность. С тех пор организованная ими компания «Интернет Контент» победила в нескольких крупных конкурсах, получила гранты и к осени готовится выпустить Pirate Pay на рынок.

«Пока нас воспринимают как Доктора Зло»

[40]

Считается, что родственникам, друзьям не стоит вместе строить бизнес. Алексей: Каждая команда уникальна. Мы стараемся не допускать ошибок, которые обычно возникают в подобных случаях. Дмитрий: Мы иногда очень жарко обсуждаем некоторые вопросы, и, порой, чья-то точка зрения может просто бесить. Но это ведь вопрос подхода к делу: можно изначально строить отношения на недоверии, эгоизме и обмане, а можно на открытости и честности, как это принято в цивилизованных обществах. Мы договариваемся обо всем на берегу, чтобы потом не обнаружились скелеты в шкафу. Если кто-то начнет вести «эксклюзивную политику взаимоотношений» – это уже другой разговор. Пока мы с

таким не сталкивались, и надеюсь, никогда не столкнемся. С чего все начиналось? Как возникла идея создания Pirate Pay? Андрей: Мы все работали в сфере маркетинга и продаж в компаниях операторов связи, поэтому были хорошо знакомы с потребностями, как операторов, так и их клиентов. Первоначально появилась идея создания сервиса, который регулировал бы потребление p2p трафика (от англ. peer-to-peer – каждый с каждым – прим. ред.) по времени суток, поскольку загрузка сетей очень неравномерная. Пытались продавать этот сервис операторам, но безуспешно. Попутно мы пришли к мысли, что можно разделить весь p2p трафик на легальный и нелегальный.

Алексей: То есть предоставить правообладателям услугу защиты контента от скачивания. Так и зародился Pirate Pay. Спустя достаточно продолжительное время мы ушли от идеологии ICP-based, когда наш сервер устанавливается в сеть оператора, и начали работать над операторо-независимым решением. Андрей: Впервые мы озвучили свою идею в апреле 2010 года на Startup Point. После этого нас позвали на БИТ (конкурс «Бизнес инновационных технологий» – прим. ред.), где мы, наконец-то, определили главного конкурента, поняли, кто будет нашим потребителем. Что дала вам поездка в Силиконовую долину, которая стала результатом победы на БИТе? Андрей: Эту поездку полностью финансировал «Американ-

Андрей Клименко: Одни считают нас придурками. Другим нравится наш подход. В России чаще приходится слышать: «Зачем вы этим занимаетесь?»

ский Фонд гражданских исследований и развития» (CRDF). Нас научили правильно делать питч (краткое описание проекта – прим. ред.). Мы получили возможность пообщаться с руководителем посевного фонда. Правда, проект его не заинтересовал, но это типичная ситуация. Были встречи с представителями отрасли – нашими потенциальными клиентами – узнали много интересного об ее функционировании и особенностях. Поучаствовали в Global Technology Symposium. Там собираются представители Роснано, РВК, венчурные капиталисты из России, США и других стран. Из каких источников сейчас получаете финансирование? Андрей: Первые деньги поступали из источника FFF – friends, family and fools – все в одном лице. Затем начали приходить ресурсы за счет участия в различ-

ных конкурсах. С поддержкой Microsoft у нас появилось собственное оборудование, мы смогли полностью посвятить себя проекту, привлечь разработчиков. Классно, когда ты сам пишешь прототипы и запускаешь бизнес, как Марк Цукерберг. Но у нас только Алексей делает то, на что даже программисты обычно не способны, поскольку боятся выйти за четко обозначенные рамки. Алексей: Мы все глубже понимаем потребности потенциальных заказчиков, но, к сожалению, не можем реализовать свои идеи в виде программ. Мы можем только написать некую архитектуру, поэтому вынуждены привлекать программистов. Дмитрий: Благодаря Microsoft мы также получили достаточно серьезную PR-поддержку в инновационной среде. Более того, когда возникает вопрос по поводу

технологии, многие говорят: «Microsoft их уже оценил, так что все нормально». В чем выгода Microsoft, ведь они дают безвозмездный грант? Андрей: Прямую выгоду можно сразу не увидеть. Этим и отличается развитая инновационная среда от неразвитой. Как известно, из десяти проектов девять умирает, и только один окупает весь портфель. Но российские бизнесангелы и венчурные капиталисты девять проектов не финансируют, они ищут тот единственный, который принесет прибыль. Зарубежные венчурные капиталисты (Microsoft живет в этой же философии) финансируют много проектов, в том числе и те, из которых неизвестно что вырастет. Алексей: Microsoft поддерживает молодые команды, которые так же начинают свой бизнес, как

[41]

Дмитрий Шуваев: А вообще, сейчас проводится много конкурсов, и некоторые из них – «проклятая обдираловка»

[42]

когда-то начинал его Билл Гейтс. Это своего рода благотворительность. Второй мотив в том, что Microsoft – хоть он об этом и не говорит открытым текстом – ищет команды, которые способны разрабатывать что-то новое. Третья причина: Microsoft поддерживает проекты, которые при создании своего продукта применяют его технологии. Если проект вырастет за счет использования технологий Microsoft, то он обеспечит компании масштабную PRподдержку, и на этом фоне затраты в 100-200 тысяч долларов не являются критичными. Андрей: К тому же, при запуске нашего продукта в обозримом будущем мы будем платить Microsoft ежемесячно больше денег, чем они сейчас вложили. По каким критериям выбираете конкурсы? Алексей: Конечно, мы участвуем не во всех возможных конкурсах. Например, целенаправленно не участвовали в конкурсе Cisco и в «Стартовом капитале», организованном Сколково и телеканалом «Дождь», потому что там слишком много разнородных про-

ектов – от идей до готового бизнеса. Вообще, мы уже прошли этап участия в конкурсах и работаем над тем, чтобы продвинуться в реализации своего продукта. Мы подписали соглашение с Microsoft, согласно которому в течение шести месяцев должны создать прототип. Половину пути уже прошли. Недавно вы попали в число победителей международной премии стартапов Red Herring Europe Top 100. Как это произошло? Андрей: В Red Herring Europe любая компания может подать заявку. Сколько всего заявляется – неизвестно. Потом отбирают 200 компаний и приглашают их поучаствовать в финале, за это нужно заплатить 2,5 тысячи евро. В финале остаются 100 компаний – те, которые заплатили. Они все получают дипломы. Один из российских стартапов даже не приезжал с презентацией в Амстердам, но тоже попал в число победителей. В общем, странное мероприятие. Хотя там я познакомился с потенциальным инвестором, он работает в музыкальной индустрии. Если цель – найти партнеров, тогда поездка на Red Herring имеет смысл. Алексей: К тому же, когда мы у себя на сайте напишем, что вошли в топ-100 стартапов Европы, это будет не с потолка взято. Дмитрий: А вообще, сейчас проводится много конкурсов, и некоторые из них – «проклятая обдираловка», способ заработать денег с участников.

Сейчас вы ищите инвестора или планируете обойтись своими силами? Алексей: На эту тему у нас часто возникают споры. Кажется, что на деньги, которые есть сейчас, можно пройти полный цикл – от идеи до готового продукта. С другой стороны, выходить на зарубежные рынки без больших ресурсов нереально. Дмитрий: Иногда к нам приходят и спрашивают: «Сколько вам денег надо?» Чаще всего это «одноразовые» персонажи, которые не продолжают диалог. В данный момент нам деньги не нужны. Возможно, осенью они потребуются. Мы посмотрим, как выстрелит окончательный продукт, ведь лучший инвестор – покупатель. Андрей: Если мы сразу не достигнем результатов, необходимых для того, чтобы в нас вложился покупатель, то нужен будет инвестор. В любом случае, после того, как продукт начнет продаваться, потребуется огромное количество людей. Это большие затраты, и я не уверен, что нас настолько профинансируют наши клиенты. Какие сомнения высказывают инвесторы, когда знакомятся с вашим проектом? Алексей: Риски очень высоки. Технология либо заработает, либо нет. В фонде посевного инвестирования РВК нам сказали: «С точки зрения рынка, маркетинга все замечательно, но что с технологией? Покажите, что это работает». Фактически нам говорят: пройдите все стадии, чтоб все поехало само по себе, тогда мы дадим

Алексей Клименко: Многие говорят: «Сейчас ты всем запретишь скачивать, а у самого тебя будет секретный ключик». деньги. Но если мы сами всего добьемся, то зачем нам средства со стороны? Дмитрий: Многие инвесторы боятся того, что мы предлагаем революционный продукт, меняем рынок потребления контента, переводим его в другую стадию, когда то, что было вселенским злом, превращается в цветущий райский сад. Андрей: До этого торренты были кладбищем контента, там стояли иссохшие деревья, летали вороны и каркали. Мы сыпем сверху волшебный порошок, и деревья расцветают. Алексей: Классический инвестор вкладывается, когда рынок уже растет, как, например, в случае с соцсетями. А наш продукт только прокладывает дорогу. Андрей: Один венчурный капиталист из США рассказывал историю про то, как он отказался финансировать Google. Когда он спросил: «Почему вы преуспеете?» – ребята из Google ответили: «Потому что у нас хорошая технология». Это самый плохой ответ – венчурные капиталисты не хотят разбираться в технологических тонкостях. Google ходил и пугал всех своей технологией. Мы тоже ходим и всех пугаем. Если вашу технологию захочет купить крупная IT-корпо­ рация, вы согласитесь? Алексей: Вряд ли такое случится, потому что пока нас воспринимают как Доктора Зло, ведь мы пытаемся что-то запретить, ограничить торренты. Андрей: Одни считают нас придурками. Другим нравится наш

подход. В России чаще приходится слышать: «Зачем вы этим занимаетесь?» Зарубежные партнеры говорят: «Вы все правильно делаете». Вам комфортно работать в Перми? Андрей: Конечно, комфортно. Если говорить о будущей стратегии, то на крупнейшем рынке – США – будет филиал, занимающийся продажей и маркетингом, а центр разработки останется здесь, скорее всего. Алексей: Интернет – пространство глобальное, и не важно, где ты находишься. Главное, чтобы была идея в голове и компьютер перед глазами. Сами не скачиваете пиратский контент? Андрей: Это было давно. Вот Алексей, наверное, скачивает, но он всегда может сказать, что это эксперимент. Алексей: Многие говорят: «Сейчас ты всем запретишь скачивать, а у самого тебя будет секретный ключик». Мы стараемся сделать систему такой, чтобы любой пользователь мог приобрести контент в торрентах легально, чтобы была доступная цена. Дмитрий: Если контент открыт, значит, его правообладателю не до нарушений своих прав. Обвинять нас в двойных стандартах можно было бы, если бы мы установили свою систему, а сами после этого скачивали нелегальный контент. Андрей: Могу обнадежить тех, кто привык качать бесплатно. Спрос на услуги защиты находится в сегменте новинок, так называемого «модного контента», ко-

торый правообладателю необходимо окупить. Арт-хаусное кино, старые музыкальные альбомы никого не интересуют с точки зрения получения прибыли. За защиту этого контента правообладатель не будет платить. Сейчас владельцы торренттрекеров зарабатывают на рекламе. Но это реклама невысокого качества, я сомневаюсь, что, например, Adidas будет продвигать свою продукцию через торренты. Туда точно не пойдут представители медиа-индустрии рекламировать новые альбомы и фильмы. Когда мы развернем эту машину, рекламные доходы будут собираться не напрямую в администрацию торрент-трекеров, а в Pirate Pay. Затем мы будем распределять их, в том числе и правообладателям, чтобы они давали возможность бесплатно скачивать некоторые фильмы, не новые, конечно, потому что их не окупить рекламой. Но стоить услуга по скачиванию будет меньше, чем билет в кино. Фактически для потребителей ничего не изменится. Когда мы предложим такой подход, надеюсь, в нас полетят не помидоры, а цветы.

[43]

ИНКУБАТОР

текст: Алена КАШИНА

Пермь станет центром международного научного сообщества, генерирующим идеи для малых инновационных предприятий – таков замысел властей. Воплотить его в реальность предполагается с помощью конкурса международных исследовательских групп. На каждый научный проект, разработанный в рамках таких групп, из краевого бюджета будет выделено от одного до трех миллионов рублей.

Инновации вМИГ [44]

Конкурс международных исследовательских групп (МИГов) проводится в Перми первый раз. Основная цель МИГа – интернациональное сотрудничество, обмен опытом и, как следствие, рождение новой идеи и ее коммерциализация. У группы обязательно должны быть пермский и зарубежный руководители, способные договариваться и искать компромиссы.

Медленно запрягая Прием заявок на конкурс с длинным официальным названием «по отбору научных проектов международных исследовательских групп ученых на базе государственных образовательных учреждений или научных органи-

заций Пермского края на право получения субсидий из бюджета Пермского края» начался 6 июня. К середине июня заявки еще никто не подал. Об этом «ВИ» рассказала консультант отдела развития высшего профессионального образования и образовательных технологий министерства образования Пермского края Марина Красных. Однако, по словам собеседницы, потенциальные участники конкурса постоянно звонят в министерство с вопросами по поводу конкурсной документации. «Документы должны отвечать жестким требованиям, например, некоторые из них должны быть нотариально заверены. Кроме того, необходимо согласие ино-

странного участника исследовательской группы», – отметила Марина Красных. Предполагается, что основной поток заявок поступит ближе к окончанию срока приема, то есть к 8 июля. Несмотря на формальное отсутствие претендентов на субсидии, большинство ведущих вузов региона планируют участвовать в конкурсе. В пресс-службе ПГУ корреспонденту «ВИ» сказали, что заявки еще только формируются и сейчас сложно сказать, кто именно будет участвовать в конкурсе. В политехническом университете, который недавно был переименован из ПГТУ в ПНИПУ, в начале июня состоялось совещание потенциальных участников международных исследователь-

ских групп. В беседе с корреспондентом «ВИ» начальник отдела инновационных и международных проектов Вячеслав Шавшуков сообщил, что вуз точно будет участвовать в конкурсе, однако более подробную информацию не предоставил. Всего в 2011 году в крае планируется создать около 20 МИГов. Для их финансирования в региональном бюджете зарезервировано 60 миллионов рублей.

Под грифом «секретно» «Ничего удивительного, что никто не рассказал вам о проектах, с которыми вузы заявляются на конкурс», – отметила проректор по международной деятельности ПГМА Ольга Гилева. По ее словам, в пермских вузах сейчас ощущается высокий уровень напряженности, накал научной мысли, и никто не будет раскрывать свои идеи до окончания приема документов. «Могу сказать, что проекты, с которыми мы выступаем, относятся к сферам медицины, медицинской диагностики, зубочелюстного протезирования, дистанционного образования», – уточнила собеседница. По ее словам, большинство проектов носят междисциплинарный характер, в них вместе с медиками участвуют химики, физики, математики. «Не думайте, что зарубежные ученые «подают нам руку», они точно также заинтересованы в том, чтобы перенять наш опыт и наши разработки, разделить наши идеи. Мы ищем возможность обогатить опыт и знания друг друга, – подчеркнула Ольга Гилева. – Большинство проектов – так называемые «экспортоориентированные» – направлены на повышение престижа Пермского края. В конечном итоге должно сформироваться единое научное сооб-

Обязательным условием предоставления субсидии является софинансирование реализации проекта высшим учебным заведением или научной организацией в объеме не менее 25 % щество, должна произойти интернационализация научной мысли». После объявления победителей начнется усиленная работа – международные встречи и конференции.

Денежный барьер Стоит отметить, что при выборе получателей субсидий чиновники будут ориентироваться не только на ценность научных идей. В соответствии с Порядком предоставления субсидий для реализации научных проектов международными исследовательскими группами «обязательным условием предоставления субсидии является софинансирование реализации проекта высшим учебным заведением или научной организацией в объеме не менее 25 % от

объема расходов по смете на реализацию каждого из этапов научного проекта». Для одних вузов это стало поводом задуматься над количеством проектов и отобрать самые многообещающие, для других – превратилось в настоящую проблему. В беседе с корреспондентом «ВИ» начальник управления по науке и инновациям ПГМА Виктор Четвертных рассказал, что от академии планировали подать заявку пять МИГов. «Конкурс предполагает софинансирование проектов вузом в размере от 25 %. В этом пункте для нас сейчас заключается основная сложность, – подчеркнул собеседник. – У нас целых пять МИГов, и для их финансирования в течение трех лет потребуются немалые средства».

[45]

ИНКУБАТОР КОНКУРСЫ Стартапы, которые изменят мир Российская венчурная компания совместно с Национальной ассоциацией инноваций и развития информационных технологий (НАИРИТ) объявили конкурс на лучшее эссе о стартапе, способном изменить мир. Конкурс направлен на поддержку российских ИТкомпаний, которые работают над прорывной идеей и хотят с ее помощью вносить в мир позитивные изменения. Победители получат 100 000 рублей. Участники должны написать эссе о том, что нового и полезного сможет дать их компания людям, внести свой стартап в базу проектов на сайте www.kulibin.org и опубликовать эссе в блоге «Стартапы, которые изменят мир». Выиграет тот, чье эссе получит наибольшее количество голосов посетителей сайта. Эссе принимаются до конца июля.

Кубок Техноваций

[46]

Продолжается прием заявок на участие во всероссийском студенческом конкурсе наукоемких инновационных проектов «Кубок Техноваций», который в седьмой раз организуется факультетом инноваций и высоких технологий Московского физико-технического института. В этом году «Кубок Техноваций» будет состоять из двух секций: «Научные коммерциализуемые идеи» и «Инновационные технологические проекты». В каждой секции подать заявку могут студенты, аспиранты и выпускники вузов России или стран СНГ, имеющие научно-технические разработки. Финал конкурса состоится 11 ноября в Москве. Победители получат денежные призы от 50 000 до 100 000 рублей. Участники смогут также воспользоваться различными возможностями от партнеров конкурса: от кратко­ срочных образовательных программ бизнесшколы «Сколково» и бесплатного программного обеспечения Microsoft до профессиональной подготовки презентаций и стажировок в крупных технологических компаниях.

Молодой предприниматель России-2011 Всероссийский конкурс «Молодой предприниматель России-2011» организован Федеральным агентством по делам молодежи при поддержке московского филиала «Эрнст энд Янг (СНГ) Б.В.». К участию в конкурсе допускаются предприниматели в возрасте от 16 до 30 лет. Они будут оцениваться экспертным жюри по нескольким номинациям: «Инновационный бизнес», «Молодой мастер бизнеса», «Успешный старт», «Социально-ответственный бизнес» и «Школьный и студенческий бизнес». Конкурс разбит на несколько этапов: региональный, окружной и всероссийский, что позволит выявить и поощрить успешных молодых предпринимателей как на региональном, так и на федеральном уровнях. Подведение итогов пройдет в три этапа и завершится торжественной церемонией награждения победителей в декабре 2011 года.

PepsiCo в поисках технологий Компания PepsiCo ищет лучшие технологические стартапы в Европе, в том числе в России. Цель новой конкурсной программы – PepsiCo10 – выбрать 10 молодых технологических компаний. Победители получат инвестиции в размере 10 тысяч фунтов, а также консультационные услуги по развитию бизнеса от ведущих специалистов PepsiCo и ее партнеров. На основе выбранных технологий будут разрабатываться продукты, продвигающие бренды PepsiCo. Программа была успешно запущена в прошлом году в США, на конкурс поступило более 400 заявок. Одним из победителей стала компания Evil Genius Designs, занимающаяся разработкой игровой платформы для мобильных устройств. На основе этой платформы была разработана игра, продвигающая бренды PepsiCo. В этом году программа PepsiCo10 была распространена и на европейские страны.

БИЗНЕС И ЗАКОН текст: Евгения СТАРЦЕВА

В поисках формы

[48]

Минэкономразвития РФ разработало два законопроекта о новых формах юридических лиц, предназначенных специально для инновационного и венчурного бизнеса. В июне Правительство внесло их на рассмотрение в Госдуму. Если законопроекты будут одобрены, то российские компании смогут регистрироваться в форме инвестиционного товарищества и хозяйственного партнерства.

Неудобный каркас От представителей иностранных компаний и венчурных фондов часто приходится слышать мнение, что в России нет организационно-правовых форм, которые были бы удобны для стартапов и венчурных инвесторов. Общества с ограниченной ответственностью и акционерные общества слишком зарегулированы и абсолютно не гибки, особенно когда речь идет об уставном капитале. Венчурное инвестирование подразумевает поэтапные вложения в зависимости от стадий развития компании. В ООО и АО эта процедура затруднена, поскольку в российском законодательстве отсутствует концепция «переменного капитала». Другие формы тоже не идеальны. «Товарищество на вере, несмотря на наличие переменного складочного капитала, позволяющего реализовывать поэтапное финансирование (commit­ments), не допускает возможности ограничения выхода участников из товарищества, что полностью противоречит самой природе и практике венчурной проектной деятельности», – говорится в пояснительной записке к законопроекту «О хозяйственных партнерствах». К тому же, эта форма не пользуется популярностью даже в более традиционном бизнесе, не говоря уже о венчурных проектах. С 1994 года, когда в российском законодательстве появилась такая форма собственности, по настоящее время было зарегистрировано всего 680 товариществ на вере. Еще есть простое товарищество или договор о совместной деятельности, основное преимущество которого в отсутствии двойного налогообложения.

Среди других плюсов: неограниченные возможности по определению видов и размеров вкладов, допустимость их поэтапного внесения. Главный недостаток простого товарищества – солидарная ответственность всех участников по общим обязательствам независимо от причин их возникновения. Это означает, что на объем ответственности товарищей не влияет размер и стоимость их

тнеров с ограниченной ответственностью, которые не принимают активного участия в управлении.

Хозяева с ограниченной ответственностью Участники хозяйственного партнерства несут риск убытков, связанных с деятельностью организации, в пределах сумм своих вкладов. В складочный капитал могут быть внесены деньги, иму-

Разработчики законопроектов предложили что‑то вроде ограниченных партнерств, которые распространены в США (Limited Liability Company) и Великобритании (Limited Liability Partnership). вклада в общее дело. Помимо всего прочего, существующие сегодня организа­ ционно-правовые формы не дают возможности защитить принадлежащие участникам права на интеллектуальную собственность в случае ликвидации предприятия. Президент Дмитрий Медведев в июле прошлого года поручил Правительству РФ придумать новые организационно-правовые формы, которые были бы более комфортны для венчурных компаний и инновационного бизнеса. В июне этого года законопроекты были представлены на рассмотрение в Госдуму. Их разработчики предложили что‑то вроде ограниченных партнерств, которые распространены в США (Limited Liability Company) и Великобритании (Limited Liability Partnership). Там подобная форма организации подразумевает наличие генерального партнера, занимающегося повседневным управлением компанией, и пар-

щество и различные права, имеющие денежную оценку, например, интеллектуальная собственность. Предусмотрена возможность постадийного финансирования. К партнерствам предъявляются минимальные требования в части обязательной отчетности, учета, хранения документов и раскрытия информации. В таких организациях могут участвовать любые юридические и физические лица из России и других стран. Число партнеров должно быть не менее двух и не более 50. Если в партнерстве остался один человек, то оно подлежит ликвидации. Если количество участников превысило 50, то партнерство в течение года должно преобразоваться в акционерное общество – в противном случае опять же следует ликвидация. Стоит отметить, что при ликвидации партнерства, в том числе в случае банкротства, лица, которые исполняют обязательства перед кредиторами, имеют

[49]

Законопроект «Об инвестиционном товариществе» тоже предусматривает наличие двух категорий участников: управляющих и обычных товарищей. Последние вносят вклад только в денежной форме

[50]

преимущества перед остальными партнерами на получение исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности из имущества, оставшегося после удовлетворения требований кредиторов. Как отмечают авторы законопроекта, новая форма организации бизнеса занимает промежуточное положение между товариществом и обществом. «Такой подход одновременно с объединением положительных свойств хозяйственных обществ (прежде всего в части ограничения ответственности) и хо-

зяйственных товариществ (прежде всего в части гибкости управления) позволит реализовать большинство важнейших условий, выдвигаемых участниками венчурной проектной деятельности», – уверены законо­ творцы.

Товарищи инвесторы По договору инвестиционного товарищества двое или несколько лиц объединяют свои вклады и осуществляют совместную инвестиционную деятельность без образования юридического лица. Эта форма макси-

мально приближена к распространенному за рубежом ограниченному партнерству. Один уз участников является полным партнером, как правило, в этой роли выступает венчурная компания, которая приобретает активы в инновационной сфере и управляет ими. Остальные инвесторы вкладывают финансовые ресурсы и имеют ограниченные права на управление. Законопроект «Об инвестиционном товариществе» тоже предусматривает наличие двух категорий участников: управляющих и обычных товарищей.

Последние вносят вклад только в денежной форме. Они отвечают по общим договорным обязательствам, связанным с осуществлением предпринимательской деятельности, в пределах стоимости своих вкладов и пропорционально им. Управляющий товарищ может вносить в качестве вклада в общее дело любые виды имущества и права, имеющие денежную оценку, а также, казалось бы, неосязаемые ценности в виде управленческих навыков, опыта, деловых связей. Разрешается участвовать в нескольких договорах инвестиционного товарищества, а также одновременно быть управляющим и обычным товарищем. Среди плюсов можно отметить отсутствие двойного налогообложения, возможность поэтапного внесения вкладов в общее дело, вознаграждения в различной форме, в том числе фиксированного дохода или доли в прибыли, ограничение произвольного выхода участников в течение определенного срока или до достижения установленной договором цели. «Принятие законопроекта будет способствовать созданию правовых условий для развития инновационной экономики, реализации бизнес-проектов в инновационной сфере, активизации коллективной инвестиционной деятельности российских и зарубежных инвесторов», – подчеркивают авторы проекта закона. В заключение стоит подчеркнуть, что в процессе обсуждения оба законопроекта могут существенно измениться, так что пока нельзя с уверенностью сказать, какие организационно-правовые формы предприятий ждут инвесторов в России.

О П Р О С

« В И »

Идеальные формы для фонда Напомним, несколько лет назад государством был запущен механизм создания региональных закрытых паевых инвестиционных фондов особо рисковых (венчурных) инвестиций. Мы решили выяснить у экспертов, насколько жизнеспособен такой вид организации коллективных инвестиций и какие формы более приемлемы. Илья Балашов директор по венчурным инвестициям ОАО «Альянс РОСНО Управление Активами»: – Региональные фонды и фонды РВК создавали в виде ЗПИФ, поскольку это было компромиссным вариантом с точки зрения управления и прозрачности, а кроме того, давало налоговые льготы. Сначала ЗПИФы делали как публичный инструмент – для квалифицированных инвесторов их адаптировали позднее. Можно спорить, какая должна быть форма, но это явно не лучшая. Еще есть, например, коммандитные товарищества, но там, во‑пер­вых, нет налоговых льгот, во‑вторых, управляющие отвечают перед младшими инвесторами всем своим имуществом, что не способствует популярности этой формы в России. Идеальная форма должна соответствовать следующим требованиям: – отсутствие налогообложения (облагаться налогом на прибыль должен доход инвестора); – регулирование отношений управляющий-инвестор; – возможность встроиться в существующее корпоративное законодательство;

– минимальное внешнее регулирование со стороны государства. Михаил Молчанов, заместитель генерального директора ЗАО «Управляющая компания «Ермак”»: – Сначала была запущена программа региональных фондов в виде ЗПИФов венчурных инвестиций. Теперь открыта целая серия фондов РВК. На мой взгляд, фонды посевных инвестиций (ФПИ) – более жизненная модель и для инвесторов, и для авторов проектов. Инвестор может вложиться в конкретный проект, а в случае с ЗПИФ он вкладывается в весь фонд. Купил паи и жди, когда фонд завершит работу, и неизвестно, что получишь в итоге. В ФПИ инвестор может войти в совет директоров, проконтролировать деятельность предприятий. Кроме того, в региональных ЗПИФах государство и частные инвесторы вкладываются пополам, а в ФПИ более гибкие пропорции: здесь государство может вложить до 75 %. Таким образом, снижаются риски частного инвестора.

[51]

ПРОДВИЖЕНИЕ

текст: Илья ГОЛОДНОВ

Вирусный маркетинг действует подобно его «родоначальнику» из микробиологии. Вне живой материи вирус – пассивная органическая частица. Попадая в клетку, он оживает и стремительно распространяется по всему телу. Отличие рекламного вируса лишь в том, что пораженный им человек не заболеет. Он просто захочет купить, возможно, ненужную вещь, а самое главное – заразит этим желанием еще пару сотен, а может и миллионов своих собратьев.

Что посеешь, то и поржут [52]

Стратегия и тактика вируса хороши, прежде всего, своей внезапностью. Обескураженная жертва не в состоянии сразу понять, кто или что ей угрожает. Вторая составляющая – массовость. Тут вирус маркетинга повторяет стратегию своего лексического близнеца из биологии и злобных гениев милитаристского Рейха. Один чихнул, второй, потом пандемия, затем эпидемия. Защита не успевает мобилизоваться, линия обороны остается в глубоком тылу врага. Удар идет ниже пояса. При удачном стечении обстоятельств вирус от маркетинга может засесть в головах миллионов за считанные месяцы, а то и дни.

Правило пяти «С» Четверть миллиона просмотров ролика на YouTube, где Ана-

толий Вассерман рассказывает об интернет-магазине Smart-Up – типичный пример вирусного маркетинга. В заголовке: «Вассерман раздевается! Жесть! Смотреть до упора!» Мало кому интересен ролик одного из сотен интернетмагазинов, а вот увидеть известного адепта целибата обнаженным – это что-то. Истинных ханжей на свете очень мало, не говоря уже о праведниках, так что заурядный клерк или генеральный директор корпорации нет-нет да и кликнет в свободную минуту по ссылке. Вирус заработал. Конечно, в итоге покажут не голого Вассермана, а подставят торс безголового стриптизера. Обманули. «Ну, не я же такой один наивный», – думает жертва и коварно отправляет ссылку коллегам, друзьям, постит в своем блоге, который читает пара сотен

Антон Толмачев: «Вирусного маркетинга не существует, это фикция, которая была придумана, чтобы эффективно осваивать рекламный бюджет».

незнакомцев. Начинается волна его распространения в прогрессии, близкой к геометрической. Цель свою вирус достиг, а с ним и заказчики. Теперь в сознании 250 тысяч человек незаметно засело название интернет-магазина. «Вирусный маркетинг – это некоторый риск, игра на грани, – считает Андрей Пометун, директор рекламного департамента «Корпоратив». – Клиент должен чувствовать себя достаточно сильным, чтобы позволить себе какие-то выходки в интернете. Известно, что наибольшей славы добиваются вирусные ролики, связанные с так называемыми пятью «С»: скандал, секс, сенсация, смех, страх. Есть, конечно, примеры, когда успешными становятся ролики, связанные со спортом, со здоровым образом жизни, но у них меньше шансов стать популярными. Людям свойственно желание увидеть что-то запретное. Вирусы будут жить столько, сколько будут существовать запреты в обществе».

Стандартные элементы сегодняшнего вирусного маркетинга порусски: показ обнаженки, мат и драка. Те, кто видел в интернете ролик «Билайна», где танцуют пары в костюмах фирменного цвета оператора, застрянут у телевизора во время его трансляции. Им просто будет интересно – в трусиках танцует девушка или по ТВ этот пикантный момент вырезали? Еще позовут товарища, дескать, смотри внимательно: покажут – нет. Не показали? Тогда посоветуют посмотреть в интернете. Вирус опять торжествующе потирает лапки.

Жажда правды Вирусными могут быть не только видеоролики. Подобный эффект имеют и просто скандальные заявления. «Например, в Сети поднимается тема: надо отстреливать собак. Новость вызывает полярные эмоции, в обсуждении принимают участие много людей. Сюда же незаметно включается информация о товарах для собаководов.

Вирус начинает работать», – поясняет Андрей Пометун. Техника вирусного маркетинга очень похожа на архаичное сарафанное радио. Только слух в данном случае создается искусственно. Поле боя – социальные сети, блоги, новостные ленты, e-mail и многие другие инструменты. Вирус может принимать самые разные формы – видео, фото, флешигры и просто текст, например, анекдоты. Человек, получающий информационное сообщение, должен быть уверен, что оно исходит от лица незаинтересованного. «В период всплеска недоверия к сценарным программам на телевидении и заказным статьям в печатной прессе люди начали больше доверять открытому и демократичному интернету, – поясняет директор московского рекламного агентства «Скрытый маркетинг» Алексей Крохалев в интервью Marketing.by. – C появлением таких простых в использовании каналов коммуникации, как форумы, а затем бесплатных блогхостингов и социальных сетей, люди сами начали говорить «правду» и получили возможность давать свою оценку тем или иным явлениям. Доверие к информации, распространяемой по этим каналам, сразу после их появления было максимальным». «Быстрее всего вирусом, как и в реальной жизни, заражаются дети, поэтому механика детских игр и розыгрышей довольно часто формирует контент вирусных акций, – говорит Ирина Шафранская, кандидат экономических наук, руководитель магистратуры «Маркетинг» НИУ ВШЭ-Пермь. – Игра, привлечение друзей, раздача призов – и вот уже ваша «теплая» клиентская база стучится призывно в двери пусть даже интернетмагазина. Отсюда и второе правило – у зрителя, слушателя, читате-

[53]

Андрей Пометун: Хороший вирус – реклама, умело скрывающаяся под маской развлечения, как хороший product placement в кино. У нас в стране не получается делать это тонко. ля должен быть стимул поделиться. И этот факт должен добавлять ему ценности в глазах того, с кем он поделился «вирусом», а не портить его репутацию».

Слепить из остатков

[54]

«Вирусного маркетинга не существует, это фикция, которая была придумана, чтобы эффективно осваивать рекламный бюджет, – считает директор рекламного агентства Lege Artis Антон Толмачев. – Вирусный маркетинг позволяет создать «вау-эффект» в определенной социальной группе и вызвать волну обсуждений. Фактически это «бугага-видео». Его цель – чтобы кого-то пробрало на «ха-ха», и он переслал видео друзьям. Например, вирусный ролик «Билайна» с танцующими людьми на самом деле не продал ничего. Он стал лишь дополнением к большому маркетингу, подогрел интерес к компании. Также и в нашем рекламном ролике снеков «Абырвалг» оригинальный текст («В очередь, сукины дети») прозвучал только в интернете, на ТВ он был заменен». Бытует обманчивое мнение, что вирусный маркетинг – это практически бесплатно. «Ролик Тимура Бикмамбетова, где офисный клерк крушит офис, стоит 60 тысяч долларов, – опровергает эту точку зрения Антон Толмачев. – Снять и посеять вирус – стоит дорого. При этом вирусный ролик обычно делается на остатки рекламного бюджета. А в Перми остатков не бывает, поэтому вирусные ролики и не

делают. В Перми, к сожалению, развит традиционализм, все новое воспринимается тяжело».

Сява как образец «Вирус хорош как для большой компании, так и для стартапа. В первом случае имидж компании очень трудно подмочить, а во втором – еще нечего терять, – делает выводы Андрей Пометун. – Не было рынка – не было покупателей. Не прошел ролик и ладно. В Перми были попытки внедрить вирусы. Не пошло. Почему? Хороший вирус – реклама, умело скрывающаяся под маской развлечения, как хороший product placement в кино. У нас в стране не получается делать это тонко. В отечественных фильмах реклама представлена очень навязчиво, она бьет в лоб, раздражает. А качественный product placement, как и качественный вирус незаметен. Плохой вирус заметен сразу по рекламе продукта. Он как будто вламывается «с ноги в дверь организма», в результате вся

иммунная система просыпается и нейтрализует его. Результат нулевой. У нас пока только так. Пермские заказчики боятся скандалов, опасаются, что вирус негативно повлияет на бизнес, поэтому ограничиваются полумерами. Или максимально демонстрируют свою марку. В результате получается не вирус, а какая-то бактерия, к которой у всех потребителей давно выработался иммунитет». Единственный пример вируса, который просочился из Перми на федеральный и даже мировой уровень – репер Сява. Удачное определение социальной группы и методология производства роликов с его участием сделало Сяву суперпопулярным. До такой степени, что ему позволено петь в Сети про новый фильм «Форсаж-4» с Вин Дизелем в главной роли словами: «Е…шь, е..шь, это Форсаж!» Безусловно, социальные сети, видеохостинги, блоги и новостные ленты будут распространять новые виды вирусов. Можно не смотреть телевизор, не слушать радио, избегать интернета, проходить мимо билбордов, надвинув на глаза кепку, но вирус способен порвать даже этот искусственный вакуум. Например, вас может заразить им за ужином жена, ведь ей так нравится общаться «В контакте» или «Фейсбуке». Вы только хмыкнете в ответ на очередной «прикол», но ваши клетки уже атакованы.

Техносфера текст: Илья Волков

Объектив для телефона Компания Thanko решила окончательно запудрить мозг обывателям, которые давно уже путаются, что же у них в руках – телефон или фотоаппарат? Разработчики выпустили объектив, благодаря которому смартфон Sony Ericsson Xperia ARC, имеющий неплохую встроенную камеру, превращается в полноценный фотоаппарат. В комплекте к изделию идет штатив. Благодаря этой разработке зум камеры телефона увеличивается до 10х. Так что если не удается дозвониться до удаленного объекта, то теперь можно его хотя бы сфотографировать.

[56]

Телефон с запахом Fujitsu презентовала новую модель телефона – Fujitsu F-022. Это гламурное изделие золотого цвета оснащено специальным диском, на который можно нанести аромат любимых духов. Кроме прочего, корпус этого аппарата обладает неплохой водостойкостью. Так что нюхать любимые духи можно под проливным дождем. А если у вас есть недоброжелатель, можно подарить ему такой телефон, нанеся на диск что‑нибудь, пахнущее отнюдь не духами. Продажи начались 24 июня, успевайте отомстить всем недругам.

Камера ночного общения Genius приготовил подарок для любителей виртуального секса… Ой, то есть для любителей общаться по скайпу ночами. Новая камера создана специально для ценителей ночного образа жизни. Светочувствительная матрица и четыре светодиода обеспечат отличное качество картинки даже в кромешной тьме. Разумеется, эту камеру можно прятать в разных интересных местах, чтобы получать разные интересные картинки. В общем, дайте простор фантазии.

Panasonic замахнулся на планшеты Panasonic готовит к выпуску собственный планшетник. Агрегат с дисплеем 10 дюймов будет управляться системой Android 3.1. Из особенностей, которые стоит отметить, – яркий дисплей повышенной контрастроности и стилус в комплекте, чтобы было чем заняться холодными зимними вечерами – в том смысле, что на морозе голыми пальцами по сенсорному экрану елозить некомфортно. Планшетник будет дружить с сетями 3G и 4G. Время работы от батареи – восемь часов. Производитель позиционирует это изделие как «биз­ нес-модель», а потому большое внимание уделено защите данных. В остальном же это планшетник как планшетник. Пользы мало, а выбросить жалко.

Гибрид плеера и игровой приставки

Компания Digital Function запустила на российский рынок новое гибридное устройство Func GP-06. В одном гаджете соединились портативный медиаплеер и игровая консоль. Аппарат, оснащенный TFT дисплеем 4,3 дюйма, показывает видео и картинки, проигрывает музыку в форматах MP3 и WAV, работает как радио и диктофон. Ну, и в перерывах между этими продуктивными занятиями владелец Func GP-06 может развлекаться 32‑битными играми. Незаменимая штука для длинных скучных заседаний совета директоров какой‑нибудь транснациональной корпорации.

Телесмартфон

Компания Sharp объявила, что скоро на рынок будет выпущена новая модель телевизоров, способных синхронизироваться со смартфонами на платформе Android. Японское чудо техники будет оснащено программным обеспечением под названием Smart Familink, благодаря которому телевизор сможет воспроизводить аудио / видео и фото-файлы, хранящиеся в телефоне. Ждем новостей от производителей пылесосов об интеграции в них GPS-модуля с системой дистанционного управления. А закончится все это, как легко догадаться, глобальным восстанием техники против человеческой цивилизации.

Персональный кондиционер На рынке появился по‑настоящему персональный кондиционер. В том смысле, что охлаждает он не помещение, а одного конкретного человека. Устройство в виде ошейника надевается, вы не поверите, на шею. И из этого ошейника на вас периодически дует прохладным воздухом, а иногда еще и брызгает водичкой. Агрегат под названием Coolware стоит 50 долларов. Вполне достаточная цена за удовольствие поиграть в преступника из далекого будущего, которому на шею нацепили взрывающийся ошейник. В каком‑то добром фильме это уже было…

[57]

Календарь

12‑13 июля

Старт в гараже

14‑17 июля ИННОПРОМ-2011

Компания RIS Ventures при поддержке Бизнес-инкубатора пермского филиала ГУ ВШЭ и тренинг-центра «Мастер-Финанс» проводит интенсивную образовательную программу для предпринимателей, занимающихся бизнесом в сфере Интернет. Программа «Старт в Гараже» ориентирована на руководителей проектов, запускающих новые продукты и сервисы или решивших сменить бизнес-модель существующей компании. Во время интенсивных занятий рассматриваются вопросы разработки и выбора успешных стратегий, грамотного маркетингового позиционирования и построения системы продаж, необходимости и своевременности инвестиций, защиты интеллектуальной собственности, работы с персоналом и многие другие. Семинар будет проходить в пригороде Перми на базе отдыха «Раздолье». Это хорошая возможность продуктивно поработать и пообщаться с экспертами в неформальной обстановке.

Уральская международная выставка и форум промышленности и инноваций «ИННОПРОМ-2011» состоится в МВЦ «Екатеринбург-Экспо». Форум посвящен выработке плана действий по развитию инновационной экономики в России. На первом пленарном заседании эксперты обсудят основные факторы, формирующие спрос и предложение на рынке российских инноваций. Разговор состоится на основе презентации подготовленного оргкомитетом форума Барометра инновационного развития России. В первый день форума (День спроса) состоится ряд круглых столов, за которыми эксперты обсудят меры, нацеленные на обеспечение роста спроса на инновации в отечественной экономике. Круглые столы второго дня (День предложения) будут посвящены работе над факторами, которые могут способствовать повышению количества и качества инновационного предложения. Завершится основная программа форума итоговым пленарным заседанием.

15‑20 июля

AL-BASSEL FAIR 20‑21 июля

Инновации для бизнеса

15‑я Международная ярмарка инноваций и изобретений AL-BASSEL FAIR пройдет в рамках Международной Дамасской ярмарки. ALBASSEL FAIR организуется Министерством экономики и внешней торговли Сирии совместно с Лигой арабских государств при поддержке Всемирной организации по интеллектуальной собственности и Международной федерации ассоциаций изобретателей. Академические, научно-исследовательские институты, инновационные предприятия и индивидуальные изобретатели из 20 стран мира продемонстрируют свои изобретения. В рамках выставки пройдут презентации, конкурсы и семинары.

Форум «Инновации для бизнеса», организованный инвестиционноконсалтинговой компанией Marchmont Capital Partners, состоится в Москве. В первый день форума будут обсуждаться такие темы, как государственная поддержка развития инноваций, способы стимулирования инноваций, налоговые практики, нормативно-правовое регулирование, программы «Российской венчурной компании» по развитию инновационно-венчурной экосистемы, инициативы «Роснано» в построении инновационной инфраструктуры России, проект «Сколково» – юридический и правовой режим для бизнеса в сфере науки и другие. Главной темой второго дня станет вопрос «Как коммерциализировать инновационную идею?» Участники форума будут говорить о роли современных университетов и успешном опыте коммерциализации научных разработок, о взаимодействии высокотехнологичных компаний с университетами в области создания инновационной продукции, о защите прав интеллектуальной собственности.

21‑23 июля Неконференция iCamp

iCamp – неформальная конференция, основная цель которой создать свободную атмосферу общения «без галстуков» и регалий. Мероприятие разделено на три потока: предприниматели, стартаперы и новички. Для каждого из потоков будет организована своя программа тренингов, менторских сессий и мастер-классов. В течение трех рабочих дней участники неконференции смогут пройти обучение в своем потоке и поучаствовать в общих лекциях и тренингах. В конце каждого рабочего дня всех ждет неформальное общение: спортивный турнир по нескольким видам спорта, творческие мастерские и музыкальные вечера. Место проведения уточняется.

12‑15 сентября

University of Cambridge совместно с Бизнес-инкубатором InCube при РАНХиГС и GreenfieldProject проводят первую программу Enterprisers Russia в Москве. Это практическая образовательная программа для молодых ученых и выпускников вузов, которая проводится на английском языке преподавателями из MIT и University of Cambridge. Она предназначена для недавних выпускников, планирующих создать собственный бизнес. Enterprisers поможет приобрести навыки командной работы, развить творческое мышление и познакомиться с известными российскими предпринимателями. Зарегистрироваться на мероприятие можно до 20 июля.

Enterprisers Russia