VI21

На правах рекламы

№7 (21) 2012 год Директор журнала Виктория Богданова

ОТ РЕДАКЦИИ

Главный редактор Александр Вотинов Арт-директор Юрий Будин Корректор Евгения Рогожникова Отдел рекламных проектов Тел.: +7 (342) 212-37-38, 212-91-81, 212-39-89 Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ТУ 59-0340 от 5.04.2010 года выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Пермскому краю. Информационно-аналитическое издание. Распространяется бесплатно. При перепечатке материалов полностью или частично ссылка на журнал «Венчурный инвестор» и письменное разрешение издателя журнала обязательны. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Точка зрения авторов может не совпадать с мнением редакции. Учредитель Виктория Богданова Издатель ООО «Издательский дом «Венчурный Инвестор» 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 9, офис 513, 515 Редакция 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 9, офис 515. Тел.: +7 (342) 212-37-38, 212-39-89, 212-91-81, 212-73-31 E-mail: v.investor2010@gmail.com www.v-investor.ru

Выход в свет: 19.09.2012 года Тираж 6 000 экземпляров. Отпечатано в ООО «Типография «Астер», 614041, г. Пермь, ул. Усольская, 15. Тел. +7 (342) 249-54-01

Лето наконец-то закончилось. Вместе с дождями возобновилась и деловая активность во всех сферах деятельности, потекли денежные потоки, работа закипела. Восстанавливаясь после длительного периода отпусков, предприниматели и чиновники с интересом наблюдают за тем, что произошло в регионе. А изменений было достаточно. Сначала новый губернатор, показав себя опытным хозяйственником, перераспределил акценты и приоритеты в развитии Пермского края. Затем появилась некая определенность в сфере строительства. Энергетики с благодарностью восприняли появление нового профильного министерства. В Перми прошел конгресс ISOCARP – первый вообще для всей России. Стали всерьез говорить о потенциале роста малого и среднего бизнеса. Все это настраивает на позитивный лад и придает силы для дальнейшей успешной работы. До конца года предстоит сделать еще много всего, и мы уверены, что все удастся.

Аудиосистема BeoPlay A3 сочетает в себе чистое, глубокое звучание, авангардный дизайн и расширяет возможности использования популярного гаджета iPad

Салон Bang & Olufsen г. Пермь ул. Петропавловская, 12 тел. (342) 2-120-240 www.Bang-Olufsen.com

СОДЕРЖАНИЕ 10 РЕЙТИНГ Российские изобретения Каждый год Роспатент составляет список из сотни лучших отечественных изобретений. «ВИ» публикует избранные инновации из разных областей науки и техники.

12 КОНЪЮНКТУРА Чем России грозит вступление в ВТО? Свершилось то, о чем так долго говорили лидеры страны – Россия наконец-то стала членом Всемирной торговой организации. Эксперты «ВИ» рассуждают о том, какие последствия для отечественной экономики будет иметь этот шаг.

14 В ОБЪЕКТИВЕ Безальтернативная энергетика Каждая страна стремится к тому, чтобы постепенно избавиться от «сырьевой иглы». Для этого вводятся новые способы получения и распределения энергии. Что такое «альтернативная энергетика» и что из мирового опыта можно применить и в Пермском крае?

18 В ОБЪЕКТИВЕ Осторожный оптимизм Бывший президент России перед тем, как оставить свой пост, предписал всем компаниям, полностью или частично принадлежащим государству, срочно разработать программы инновационного развития. С заданием справились не все, но и это уже положительный результат.

22 ВИ-ПЕРСОНА Константин Фокин: «Действовать с открытыми глазами» Президент Национальной ассоциации бизнес-ангелов Константин Фокин в беседе с корреспондентом «ВИ» рассказал о том, как власть помогает частным инвесторам и чего стоит ожидать от Второй недели бизнес-ангелов.

26 СТАРТАП Per ASPERa ad astra В любой компании есть свой отдел кадров. Вот только как он работает? Хранит тонны бумажных документов и пытается не запутаться в многочисленных папках? В Перми придумали способ в разы упростить работу HR-отделов.

«Чудо-стекло» В погоне за эффективными способами рекламы компании, казалось бы, уже придумали все, что только можно. Однако не всем приходит в голову мысль о том, что лучшим актером для рекламы может быть сам потенциальный покупатель.

30 ИНКУБАТОР Time killer и бесплатный сыр Все больше и больше людей играют в игры. Кто-то осознанно платит за это деньги, а кто-то становится жертвой игровой психологии. Как современные условно бесплатные игры опустошают ваши кошельки?

34 ЭКОНОМИКА Россия в ВТО: смерть или кошелек? По поводу вступления России в ВТО не высказался только ленивый. Некоторые пророчат скорый крах национальной экономике, другие призывают умерить панические настроения. Сходятся только в одном: никто не знает, что будет дальше.

38 ПРОМЫШЛЕННОСТЬ Электроэнергетика: реформы с Запада на Восток Пермский край по площади превосходит многие страны Европы, по количеству полезных ископаемых – уж тем более. Именно поэтому интересно посмотреть, как отличаются подходы к генерации электроэнергии от страны к стране.

Последние тренды нефти Углеводородная эра требует от нефтяных компаний постоянно совершенствовать способы добычи сырья. Стать эффективнее, богаче, рентабельнее – вот цели, ради которых тысячи специалистов по всему миру занимаются разработкой новых технологий. «ВИ» расскажет о том, какие инновации сейчас в тренде.

46 ПОЛИТИЧЕСКИЙ КУРС И пришел губернатор Виктор Басаргин на посту губернатора Пермского края совсем недавно. Но за столь короткий срок он уже успел зарекомендовать себя как весьма прагматичный управленец с трезвым взглядом на дальнейшее развитие региона.

52 СТРОИТЕЛЬСТВО ПЗЗ на финишной прямой Считанные недели остались до того, как специалисты и чиновники совместно наконец-то выпустят в свет новые Правила землепользования и застройки Перми. Стоит сказать, что последние поправки, внесенные с подачи губернатора, позволили пермским строителям наконец-то вздохнуть свободно.

56 БИЗНЕС И ЗАКОН Партнеры по хозяйству Новые организационно-правовые формы юридических лиц до сих пор большинством предпринимателей воспринимаются с настороженностью: слишком уж привлекательные условия предлагает государство.

60 БИЗНЕС Бизнес по шаблону Статистика сурова: до 85% молодых компаний закрываются в течение первых пяти лет своей жизни. Из тех же, кто решил развивать свое дело под чужим брендом, доля «смертников» достигает всего лишь 14%.

66 ФИНАНСЫ Не все определяется зарплатой… Заполучить в сотрудники настоящего специалиста – не самая сложная задача для работодателя. Гораздо сложнее его удержать. Тут на помощь придут специальные программы корпоративного страхования.

70 КОМАНДА Стройматериал для эффективной работы 19% трудоустроенных любят свою работу. Остальным же она безразлична или ненавистна. Все это, конечно же, прямо влияет на производительность труда. Однако у грамотного руководителя под рукой всегда есть действенный инструмент повышения мотивации.

74 ПРОДВИЖЕНИЕ Почему бизнесу не обойтись без SMM? Социальные сети захватили умы людей, сейчас у каждого есть хотя бы один аккаунт хотя бы на одной платформе. Скорость обмена информацией между друзьями повысилась в разы. И это уникальная возможность для компаний продвигать свой бренд со скоростью света.

СОБЫТИЯ

«ЛУКОЙЛ» ПОСТРОИТ В СКОЛКОВО СВОЙ ЦЕНТР НИОКР ОАО «Лукойл» и Фонд «Сколково» подписали соглашение о создании в будущем иннограде центра НИОКР нефтяной компании. Кроме того, в соглашении обговариваются условия инвестирования и строительства здания для размещения центра. Свои подписи под документом поставили президент ОАО «Лукойл» Вагит Алекперов и президент Фонда «Сколково» Виктор Вексельберг. Кроме «Лукойла», соглашения о строительстве собственных центров НИОКР уже заключили такие компании, как Microsoft, Siemens, Intel, ОАО «КАМАЗ», АФК «Система», Cisco и еще порядка 20 российских и зарубежных компаний.

очень важно для Пермского края, так как регион заинтересован в том, чтобы магистраль проходила и по его территории. Помимо Пермского края, заинтересованность проявляют также Республика Коми и Архангельская область. Как сообщает пермский региональный сервер, комплексная программа промышленного и инфраструктурного развития «Белкомур» предполагает строительство железной дороги (на принципах государственно-частного партнерства) и запуск ряда проектов частного бизнеса по освоению месторождений и открытию новых производств в привязке к будущей магистрали для обеспечения бесперебойных грузопотоков.

ЕВГЕНИЙ ХЕННЕР ПОЛУЧИЛ ГРАНТ ФУЛБРАЙТА

[6]

Ведущий ученый Пермского государственного национального исследовательского университета профессор Евгений Хеннер получил одну из самых престижных премий США – персональный грант Фулбрайта. Как сообщает прессслужба губернатора Пермского края, Евгений Хеннер уже приехал в Государственный университет штата Северная Каролина для реализации собственного исследовательского проекта. Программа Фулбрайта рассчитана на 6 месяцев, покрывает расходы на проезд и проживание на территории Соединенных Штатов. Она предоставляет возможность установить новые научные контакты, продолжить обучение и пройти стажировку российским профессорам, преподавателям и молодым специалистам.

В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ ОБСУДЯТ СТРОИТЕЛЬСТВО «БЕЛКОМУРА» Проект строительства железнодорожной магистрали «Белкомур» будет обсуждаться на V Международной конференции «Транспортно-транзитный потенциал» в Санкт-Петербурге. Это событие

В АРМЕНИИ ЗАПУСТИЛИ ПЕРВЫЙ ВЕНЧУРНЫЙ ФОНД Фонд «Инкубатор предприятий» запущен правительством Армении в рамках программы Всемирного банка. Его основная задача – содействие развитию сектора IT в Армении. Уставной капитал составляет 6 млн долларов, половина этой суммы предоставлена Всемирным банком, другая половина выделена из госбюджета. Отличительной особенностью «Инкубатора Предприятий», по словам директора фонда Баграта Енгибаряна, является то, что финансирование будет осуществляться только в готовые проекты, а венчурные идеи будут поддерживаться исключительно через систему грантов. Фонд готов вкладывать суммы от 500 тысяч до 2 млн долларов. «Правительство не будет управлять фондом, а будет создавать стимул. В венчуре деньги второстепенны, главное – профессионализм, так как он участвует в управлении бизнесом», – рассказал Баграт Енгибарян.

ЯПОНСКИЕ ТЕХДИРЕКТОРЫ ПОСЕТИЛИ РОСНАНО Японская делегация директоров по технологиям крупнейших компаний, занимающихся разработкой новых материалов, посетила ОАО «РОСНАНО» с целью ознакомления с наработками России в области нанотехнологий. В составе делегации были представители Toshiba Corporation, Mitsubishi Electric Corporation, Nippon Steel Corporation, Dynax Corporation, Kao Corporation и других компаний. После обмена приветствиями, советник Showa Denko Кенджи Цукамото отметил высокий интерес Японии к развитию нанотехнологий и установлению взаимовыгодных отношений между двумя странами.

он опубликовал в Facebook, указав, что проблема большинства проектов заключается как раз в руководстве, которое не обладает достаточным опытом. «Большинство стартапов, которые я встречаю, – плохи. Во многом потому что у основателей не хватает опыта и кругозора, которые приходят со временем. И учатся они на своих ошибках, а не на чужих», – пишет Аркадий Морейнис. Он сразу же предупреждает, что работа предстоит тяжелая, длительная, а оплата – невысокая. Тем не менее, в перспективе молодые предприниматели получат не только ценный управленческий опыт, но и возможность создать стартап с самим Аркадием Морейнисом.

«ГАЗПРОМ» ГОТОВ ВКЛАДЫВАТЬСЯ В ВЕНЧУРНЫЕ ФОНДЫ В управлении информации ОАО «Газпром» сообщают о том, что в компании рассмотрели возможность соинвестирования в российские и международные венчурные фонды. Подобное решение было продиктовано поручениями президента РФ и правительства России, в которых говорится о том, что компании, частично или полностью находящиеся под контролем государства и утвердившие программы инновационного развития, должны заняться разработкой программ инвестирования в венчурные фонды. В компании также отмечают, что финансирование независимыми фондами инновационных разработок, интересующих «Газпром», имеет низкую коммерческую привлекательность. С другой стороны, инвестирование в непрофильные фонды не отвечает основному принципу деятельности – целевому расходованию средств. Тем не менее, совет директоров поручил правлению компании заняться дальнейшими поисками. Отчет об их работе будет представлен в четвертом квартале 2013 года.

АРКАДИЙ МОРЕЙНИС ПРЕДЛАГАЕТ СТАРТАПЕРАМ ЛИЧНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО Предприниматель и создатель бизнес-акселератора «Главстарт» Аркадий Морейнис предложил стартаперам новое направление деятельности – возможность работать непосредственно с ним самим. Свое предложение

PARTIZAN.INFO ПОЛУЧИЛИ ПАТЕНТ Компания Partizan.info получила патент на полезную модель «Системы для распространения мобильного контента в локальных зонах». Сейчас стартап является резидентом бизнес-инкубатора Второй площадки Казанского IT-парка в Набережных Челнах. Ранее компания являлась резидентом «Навигатора возможностей». В ближайших планах у Partizan.info получение гранта от Агентства инвестиционного развития Республики Татарстан в размере 5 млн рублей. Кроме того, проект уже достиг договоренности с МТС и ведет переговоры со Сбербанком России. Продукт Partizan.info представляет собой систему, которая строит сети аппаратно-программного комплекса в любой точке мира, где есть подключение к глобальной сети Интернет. Продукт предназначен для взаимодействия с мобильными устройствами и предоставления мобильных сервисов. Система самостоятельно идентифицирует мобильное устройство пользователя и помогает ему освоиться с приложением.

[7]

Ц И Ф Р Ы

180

млн рублей выделит Фонд инфраструктурных и образовательных программ «Роснано» на создание центра коммерциализации нанотехнологий в Пензе. Центр займется инкубированием высокотехнологичных стартапов и выводом на рынок новых технологий. Спектр предлагаемых услуг включает в себя консультирование управленцев, «упаковку» проектов, предоставление помещения и оборудования. Примечательно, что вкладывать деньги в закупку оборудования будет регион или соинвесторы, Фонд «Роснано» же финансирует только в уставной капитал.

15,7

% ОАО «Перминвестбанк» сменили собственника. Как говорится в отчетности банка, заместитель начальника пермского почтамта продал свою долю Андрею Харитонову, аффилированному московской управляющей компании «Магнат». Как сообщают в «Перминвестбанке», до конца года будет проведено внеочередное заседание акционеров, на котором будет обсуждаться вопрос увеличения уставного капитала до 1 млрд рублей, большую часть которого приобретет УК «Магнат».

25

млрд рублей будет выделено на развитие инновационных территориальных кластеров в течение ближайших 5 лет. Как сообщают в министерстве экономического развития РФ, возможно, поддержка будет оказана 25 кластерам. В документе, опубликованном на сайте минэкономразвития РФ, говорится о том, что «предлагается выделение из федерального бюджета средств в общем объеме до 5 млрд рублей ежегодно в течение 5 лет, начиная с 2013 года. Указанные выплаты предлагается осуществлять за счет частичного перераспределения средств, предусматриваемых в настоящее время на обеспечение сбалансированности бюджетов субъектов Российской Федерации».

В4

раза сократились сроки рассмотрения кредитных заявок благодаря внедрению скоринговой системы оценки рисков. Западно-Уральский банк ОАО «Сбербанка России» в рамках технологии «Кредитная фабрика» добился того, что объемы документов, необходимых субъектам малого и микробизнеса для получения кредита, сократились в 2,5 раза. Кроме того, Сбербанк вводит линейку экспресс-кредитов, по которой сумма займа на приобретение нового оборудования достигает 5 млн рублей, ставки не превышают 18% годовых, а время рассмотрения заявки – 3 дней.

1,3

% составило увеличение потребления в энергосистеме Пермского края по итогам 7 месяцев 2012 года. Как сообщает Пермское РДУ, за январь-июль потребление электричества составило 13,6 млрд кВт/ч. С начала 2012 года электростанции энергосистемы Пермского края выработали 17,5 млрд кВт/ч, что на 2% меньше, чем в январе-июле 2011 года. Переизбыток производства энергии обусловлен наличием в энергосистеме таких объектов как Пермская ГРЭС, Яйвинская ГРЭС и Воткинская ГЭС.

5

млн долларов составили инвестиции компании Runa Capital в российскую платформу Dnevniki.ru. Этих денежных средств должно быть достаточно для того, чтобы выйти на рынки Китая, США, Израиля и стран Европы.

Dnevniki.ru – самая знаменитая сеть онлайндневников для школьников, их родителей и учителей. Сервисом уже пользуются более 21 тысячи человек в России. По сути, он представляет собой социальную сеть, систему документооборота и дневник оценок успеваемости.

1,2

млрд долларов составила сумма покупки социальной сети Yammer компанией Microsoft. Yammer позиционирует себя как корпоративная социальная сеть, предназначенная для общения сотрудников внутри компании. Примечательно, что на этапе запуска она была похожа на Facebook, однако быстро отказалась от конкуренции с социальными сетями, доступными для всех.

8,4

% годовых составит ставка второго купона по облигациям серии 04 и 05 ОАО «Роснано». Второй купонный период продлится с 17 октября 2012 года по 17 апреля 2013 года. Облигации четвертой и пятой серии номинальным объемом в 10 млрд рублей были выпущены на 7 лет в апреле 2012 года. Ставка первого купона составила 8,6%, следующие ставки определяются индексом потребительских цен, к которому добавляются 2,5 процентных пункта.

16

млн долларов привлекла компания ActOn Software в очередном раунде инвестирования. Примечательно, в свое время компания прославилась тем, что привлекла финансирование в размере 10 млн долларов всего через полгода после проведения первого раунда (который так жебыл успешен и принес разработчикам 4 млн долларов). Act-On Software предлагает пользователям специализированную облачную платформу. Благодаря ей маркетологи могут управлять своими проектами в единой системе, интегрированной с рядом других приложений.

РЕЙТИНГ

Рейтинг составил Артем Федоров

Российские изобретения Летом Роспатент опубликовал топ-100 лучших российских изобретений за 2011 год. «ВИ» публикует избранные инновации из разных областей науки и техники.

[10]

Экологически чистая газификация угольных месторождений Обладатель патента: ОАО «Газпром промгаз» Суть: предотвращение экологического загрязнения подземных вод продуктами термического разложения угля за счет минимизации миграции продуктов газификации из подземного газогенератора.

Газификация углеводородов для получения наноматериалов и электроэнергии Обладатель патента: ФГУП «ЦАГИ» Суть: Экологически безопасная технология добычи углеводородов и раздельного использования продуктов газификации. Полученный водород используется для получения электроэнергии, а углерод – для углеродных наноматериалов.

Биодизельное топливо Обладатель патента: Ассоциация делового сотрудничества в области передовых комплексных технологий «АСПЕКТ» Суть: Получение биодизельного топлива на основе рапсового масла и дальнейшей химической реакции обмена структурных элементов жира с использованием этилового спирта.

Ограненные драгоценные камни в пробирке Обладатель патента: ООО «Гранник» Суть: одновременное выращивание множества заготовок из синтетического карбида кремния в сотовой форме формирующего графита. За счет исключения операции резки значительно повышается производительность и снижаются потери материала.

Газотурбинная установка Обладатель патента: ОАО «Авиадвигатель» Суть: модификация газотурбинной установки направлена на повышение надежности и КПД двигателя путем организации эффективного охлаждения наружных корпусов, снижения температуры газа перед турбиной высокого давления и минимизации времени запуска установки с одновременным упрощением ее конструкции.

Очистка радиоактивных отходов Обладатель патента: Институт химии ДВО РАН Суть: Наноразмерный сорбент для деактивации почв, грунтов, песка, ионообменных смол, шлаков и других твердых и сыпучих отходов, загрязненных радионуклидами.

Раннее диагностирование рака Обладатель патента: Институт биоорганической химии им. Шемякина и Овчинникова (РАН); ФГУ «Московский научно-исследовательский онкологический институт им. Герцена Росмедтехнологий» Суть: Получение пептида, особо чувствительного к белку сурвивину, встречающемуся только в раковых клетках.

Противопожарная авиационная бомба Обладатель патента: ГОУ ВПО «МГТУ им. Баумана» Суть: Специальная бомба, наполненная огнегасящим составом весом до 500 килограммов, способна локализировать пожар любой сложности на площади до 1000 квадратных метров.

[11]

КОНЪЮНКТУРА

Опрос провел Илья Голоднов

Чем России грозит вступление в ВТО?

22 августа Россия официально стала 156-м членом Всемирной торговой организации. После 18 лет переговоров министры стран-членов ВТО одобрили вступление России. Есть еще время подготовиться, но основное дело уже сделано. Сергей Маленко, исполнительный директор некоммерческого партнерства «Центр социально-консервативной политики в ПФО– Пермь»:

[12]

– Следует отметить абсолютный рекорд России по срокам переговоров о вступлении в ВТО. Это связано с разными причинами, в том числе и с жесткой позицией российских переговорщиков по некоторым направлениям. Наши условия вступления значительно выгоднее, чем у Украины и Китая. Например, мы в течение нескольких лет имеем возможность дотировать в сельское хозяйство более 9 млрд долларов США в год притом, что стандартными правилами ВТО предусмотрено фиксирование субсидий государства в рамках тех сумм, что тратились в момент подписания договора, а это были 4,4 млрд долларов. Россия, получив общие со всеми участниками ВТО условия торговых импортных пошлин, до 2017 года будет проводить модернизацию сельского хозяйства, вкладывая значительно большие средства, чем делала это до того. Если говорить о глобальной экономике, конечно, есть отрасли, которые могут «просесть», но в условиях общей экономической «турбулентности», иду-

щего в настоящее время реформирования МВФ и Всемирного банка, подготовки к реформе самой ВТО, надо пользоваться теми шансами, которые дает глобальный рынок. Хотелось бы, чтобы российские управленцы с этой задачей справились.

Владимир Корсун, первый секретарь комитета Пермского краевого отделения КПРФ: – Вступление в ВТО, по результатам моих встреч, стало полной неожиданностью для промышленников. Все бы ничего, если бы мы были готовы к этому, но мы вступаем на условиях, неизвестных для общественности, нас просто сдали, не знаю, за что. Мы должны понимать, кто руководит ВТО, кто правит бал. Ведь фактически – это выживание конкурентов с рынка сбыта, и мы становимся рынком сбыта для залежалых товаров Америки и Европы. Например, сельскому хозяйству буквально конец. У нас температуры не Западной Европы, не Америки, и с ними мы конкурировать вряд ли можем. Кроме того, на Западе существенные дотации в сельское хозяйство, у нас меньше процента от бюджета и эта цифра будет еще уменьшаться. Скорее всего, наше

сельское хозяйство ждет плачевное будущее и мы будем покупать из трех упаковок продуктов две импортные, где будет написано «для третьих стран» и перечень геномодифицированных компонентов.

Егор Чурин, генеральный директор аудиторской фирмы «Инвест-Аудит»: – Сейчас рано говорить, для кого вступление в ВТО будет катастрофой, а для кого – перспективным и выгодным начинанием. Необходимо серьезно изучить российское законодательство и условия вступления. Такие исследования уже есть, просто нужно время, чтобы обкатать все механизмы. Например, есть экспорто ориентированные области экономики – на них это может как-то повлиять. Затем, у нас огромные пошлины на иномарки, зачем-то государство защищает местного производителя, а сейчас, по логике, цены должны упасть, но ощутит ли это простой человек? Ряд местных производителей не выдержат конкуренции. Тем не менее, без ВТО мы уже не можем, однако, должны отстаивать свои позиции до хрипоты, чтобы плюсов было больше, чем минусов.

Эдуард Лимонов, писатель, политический деятель: – Вступление в ВТО похоронит нынешний режим, помяните мое слово. Когда один за другим начнут закрываться еще оставшиеся заводы в моногородах, то вся российская полиция спешно переоденется в гражданскую одежду и будет убегать по всем дорогам. Куда-нибудь, где их в лицо не знают. Осиротевшие беззащитные чиновники будут осаждать аэропорты, вламываясь в последние самолеты. Потому что разъяренные потерявшие работу работяги со всей России хлынут в Москву и устроят над жирной столицей, а заодно и над властью, самосуд. Не ведают еще, что натворили, господа во власти. Эту ночь, я уверен, все спали спокойно. Еще какое-то количество месяцев уйдет, чтобы конкуренция иностранных товаров стала, развернувшись, убивать российское производство.

Константин Окунев, председатель общественно-политического движения «Выбор»: – Основная проблема во вступлении в ВТО – это неготовность и устарелость нашего оборудования, несовершенство системы взаимоотношений, несовременность форм ведения бизнеса, дороговизна финансового ресурса, который мог бы все это устранить посредством модернизации и поднять конкурентоспособность в новой экономической среде. Ладно бы, к нам сначала пришли зарубежные банки с длинными деньгами и возродили сельское хозяйство. 3-5 % годовых – это не неподъемные 15-25 % для крестьян. Но ВТО вступит первым делом в промышленность и сельское хозяйство, которые не готовы и убиты еще первой волной кредитов. Власть не понимает, из чего формируется средний класс, являющийся базой западной экономики. Ей же нужен люмпен, только рабочая сила, а все остальное обеспечат нефть и газ.

Евгений Сапиро, зам. председателя Пермского землячества, доктор экономических наук: – Если «по науке», то для ответа на вопрос о возможном влиянии вступления России в ВТО на экономический климат в Пермском крае следовало бы нарисовать табличку. В левой колонке – плюсы: лучшие условия для доступа российской продукции на заграничные рынки. Здесь и более благоприятный инвестиционный климат для инвесторов и снижение цен на импортные товары за счет уменьшения таможенных пошлин. Последнее не только дает выигрыш населению, но и создает новые возможности международной кооперации, в том числе, в явно отстающей у нас инновационной сфере. В правой колонке для наглядности достаточно одной позиции: потеря преференций отечественного производителя на внутреннем рынке в борьбе с более конкурентоспособными зарубежными соперниками. В немалом числе отраслей российской промышленности борьба на равных с мировыми тяжеловесами чревата банкротствами.

[13]

В ОБЪЕКТИВЕ

ТЕКСТ: Валентина Метликина

Безальтернативная энергетика Пермский край все последние годы стремился к инновациям в самых разнообразных сферах, от культурной до сферы государственного и муниципального управления и даже отрасли госзакупок. Но каждая подобная инициатива стоит определенных средств.

[14]

Когда дело касается бюджета, все просто – нужна политическая воля и известное число союзников для выделения денег из казны любого уровня. Но ведя речь о внедрении инноваций, оплачиваемых из кармана частника, мы неизбежно приходим к некоторому разочарованию. Кроме того, сложно стать пионером в какой-либо отрасли, не имея при этом союзника в лице федерального центра. Стоит признать, плюсы и возможности альтернативной энергетики никогда не оспаривались федеральным правительством страны, но нет и инициатив, подобных тем, что возникают, к примеру, в Китае, занимающем лидирующие позиции в мире по производству альтернативной энергетики. Найти стимулы для развития этого направления в нашем регионе непросто. Энергодефицитным Пермский край не назовешь – масса расположенных здесь производств косвенно обеспечила

его энергией, и главное, что требуется от потребителя, – вовремя платить по счетам. Регион, кроме всего прочего, всегда рассматривался как представитель традиционной промышленности. Но все же, несмотря на негативные факторы, попытки освоить производство альтернативной энергии в Пермском крае были.

МИРОВЫЕ ЛИДЕРЫ Признанным лидером в альтернативной энергетике является Китай. Ни нефтью, ни газом страна не богата, но солнца и ветра оказалось достаточно, чтобы всерьез взяться за производство возобновляемой энергии. Двенадцатая «пятилетка» в Китае носит название «энергетической». Скрытные китайские чиновники для внедрения инноваций готовы к партнерству с зарубежными компаниями, а вливание государственных средств в это направление поистине потрясает – Китай

планирует увеличить инвестиции в разработки и научные исследования на 159 %, до 18 млрд долларов. Закон же об альтернативной энергетике был принят местными чиновниками еще в 2005 году. В Китае распространено строительство ветровых электростанций. В прошлом году в эксплуатацию были введены ветроэнергетические установки общей мощностью 18 ГВт, что составило почти половину от общей мощности ветровых электростанций, построенных в 2011 году по всему миру. Что касается солнечных батарей, они обеспечили бесперебойной энергией тибетские районы Китая. А компания China Mobile не так давно завершила проект по установке солнечных антенных станций на тибетских дорогах. Бесперебойная сотовая связь теперь обеспечена на туристических маршрутах, приграничной территории и, к примеру, в полицейских участках.

Помимо ветра и солнца для получения энергии Китай использует более 60 % вторичного сырья. Все эти проекты активно поддерживаются государством, которому, по признанию мировых экспертов, приходится занимать новые ниши в условиях снижения рыночного спроса в развитых странах мира.

«А У НАС В КВАРТИРЕ – ГАЗ!» Российская экономика в данном плане оказывается далеко не самой подвижной системой. Азы энергоэффективности мы постигали не без труда, а иные бизнесмены и вовсе под пристальным вниманием первых лиц государства. Что уж говорить о частных фермерах, товариществах собственников жилья, управляющих компаниях, элементарно – домовладельцах. Кроме экономии собственных средств, не в самой близкой, надо сказать, перспективе, предпосылок для внедрения возобновляемой энергетики у российского бизнеса нет. Программа по развитию альтернативной энергетики, принятая в 2009 году, вспоминается чиновниками на местах совсем нечасто, а эксперты и вовсе отмечают, что стимулирующих развитие этого направления законодательных актов в стране нет. Энтузиастов на всех не хватает.

СПРАВКА «ВИ»: • Основными направлениями альтернативной энергетики являются: ветроэнергетика; гелиоэнергетика (солнечные водонагреватели, коллекторы, фотоэлектрические элементы); альтернативная гидроэнергетика (мини- и микроГЭС, волновые, приливные станции и др.); геотермальная энергетика; космическая энергетика; водородная энергетика; биотопливо.

• Активно развивающейся по всему миру является ветроэнергетика. Лидерами в ветровой электроэнергетике признаны Китай, США, Германия, Испания, Индия. В 2010 году в Европе было сконцентрировано 44 % установленных ветряных электростанций, в Азии — 31 %, в Северной Америке — 22 %.

• Гелиоэнергетику активно используют в Германии, Испании, Японии, Италии, США. В 2010 году суммарные мощности всех мировых фотоэлектрических элементов достигли 39,7 тысяч МВт.

• Мировое производство жидкого биотоплива в 2010 году выросло до 105 миллиардов литров, что составляет 2,7 % от мирового потребления топлива на транспорте. В 2010 году было произведено 86 миллиардов литров этанола и 19 миллиардов литров биодизеля.

ПЕРМСКОЕ БИОТОПЛИВО

[15]

В Пермском крае одним из самых крупных проектов по внедрению возобновляемых источников энергии могла стать программа по субсидированию биогазовых установок на сельскохозяйственных предприятиях. Инициатива у местных властей возникла, когда фермер из Нытвенского района построил для собственных нужд биореактор для выработки газа из органического вещества – навоза.

Установка вырабатывает около 300 кубических метров природного газа в сутки. Мощности биореактора хватает на обогрев жилых и хозяйственных помещений площадью 2800 квадратных метров, а также на обеспечение хозяйства горячей водой Чиновники побывали в хозяйстве, посмотрели, решили, что можно это направление развивать, но «не пошло». Бюджет на этот проект так и не выделили. Однако самостоятельные последователи у инициативного фермера все же нашлись. Как сообщил «ВИ» директор ООО «Краснокамский ремонтно-механический завод», экс-министр промышленности края Дмитрий Теплов, в 2011 году «Краснокамский РМЗ» спроектировал и произвел корпус биогазового реактора для фермерского хозяйства из деревни Катыши (Пермский край). Благодаря реактору, хо-

[16]

зяйство перешло на полное автономное теплоснабжение. «Биореактор работает на органическом топливе и состоит из бака объемом 25 кубических метров и поршневой электрогазостанции. Установка вырабатывает около 300 кубических метров природного газа в сутки. Мощности биореактора хватает на обогрев жилых и хозяйственных помещений площадью 2800 квадратных метров, а также на обеспечение хозяйства горячей водой. Стоимость биореактора составила 2 миллиона 400 тысяч рублей. Вообще стоимость установки зависит от размера основной

металлоконструкции – объема корпуса биореактора. Предполагаемый срок окупаемости составил 14 месяцев, – рассказывает Дмитрий Теплов. – На сегодняшний день это единственный пример производства биогазовых установок на «Краснокамском РМЗ». Спроса на производство биореакторов со стороны сельхозпредприятий мы не отмечаем. Отрасль, очевидно, пока не готова самостоятельно вкладываться в энергоэффективные инновации». Также Дмитрий Теплов отметил, что использование биогазовых установок может быть эффективным не только в сельскохозяйственной отрасли, но и, например, в лесном хозяйстве. Источником биогаза в этом случае могут являться отходы лесопроизводства. В правительстве Пермского края в то же время признают, что стимулов для развития альтернативной энергетики как в нашем регионе, так и по всей стране, нет. «С альтернативной энергетикой у нас, признаюсь, есть сложности, –

рассказывает начальник отдела развития энергетики министерства градостроительства и развития инфраструктуры Пермского края Михаил Швынденков. – Существующее законодательство не стимулирует развитие этого направления. Оно, напротив, дает рычаги противодействия тем, кому развитие альтернативной энергетики по объективным причинам невыгодно. Это сетевые и генерирующие компании. Альтернативная энергетика экономически выгодна в том случае, если строить собственные генерации в отдаленных районах, куда очень дорого тянуть сети, или при условии продажи излишков полученной энергии. За рубежом законодательством закреплены нормы, регламентирующие первоочередность покупки такой энергии по хорошим ценам. У нас сбытовые компании, если и готовы закупать эту энергию, то по оптовым ценам, что совершенно невыгодно для самостоятельных генераций. Есть у нас пара удачных примеров

по установке биореакторов для выработки газа из органического сырья, есть ООО «Маяк Энерго», занимающееся установкой ветряков и солнечных батарей в коттеджных поселках. Но это единичные примеры, тиражирования они не получили». Шаги по развитию альтернативной энергетики в крае еще не определены. «Сказать что-то определенное, пока, сложно. У губернатора Олега Чиркунова подход к энергетике был однозначный – это отрасль экономики, рынок. Вкладывать сюда средства бюджета никто не собирался, это к вопросу о субсидировании. С новым руководством эти вопросы еще не проговаривались, по сути, недавно был сформирован новый состав правительства, и эта тема пока не поднималась», – рассказал Михаил Швынденков. Между тем, надежду на то, что альтернативная энергетика получит порцию внимания, неожиданно дал и.о. министра энергетики и ЖКХ Пермского края

Александр Фенев. В жилищнокоммунальном комплексе Прикамья о внедрении возобновляемых источников энергии пока только думают. В беседе с журналистом «ВИ» Александр Фенев сообщил, что в настоящее время ни проектов, ни программ, касающихся развития альтернативной энергетики в министерстве нет. Но при этом глава ведомства заметил, что появление таких проектов вполне возможно. «Проекты будут. Но пока мы об этом только начинаем думать», – заявил и. о. главы министерства энергетики и ЖКХ. Не исключено, что в первую очередь такие проекты могут быть использованы для обеспечения населения отоплением или горячим водоснабжением. В жилищнокоммунальном комплексе края довольно сложно складываются взаимоотношения между поставщиками ресурсов и потребителями. Основные долги приходятся как раз на долю генераций, вырабатывающих тепловую энергию.

В ОБЪЕКТИВЕ

ТЕКСТ: Артем Федоров

Осторожный оптимизм 31 января 2011 года компаниям, полностью или частично находящимся в собственности у государства, было поручено разработать программы инновационного развития. Спустя некоторое время, 3 ноября 2011 года Дмитрий Медведев подписал поручение, обязующее эти компании опубликовать в открытом доступе паспорта программ, перечни инновационных проектов и направления НИОКР, планируемые к реализации в 2011 – 2020 годах. Цель правительственной инициативы – запустить механизм обновления российской экономики, начав с флагманов. На сегодняшний момент поделиться своими наработками согласились лишь 16 компаний из 48. Тем не менее данные, предоставленные для анализа, показывают – у отечественной промышленности есть серьезный потенциал.

К 2010 году инновационная инфраструктура в России в той или иной степени сформировалась. Многочисленные бизнесинкубаторы, фонды посевного финансирования, региональные венчурные фонды – все это было создано для того, чтобы подтолкнуть малый и средний бизнес к созданию инновационных проектов. Логика деятелей венчурного рынка понятна – подобные проекты способны приносить колоссальные доходы, одновременно выводя экономику на качественно новый уровень и поднимая престиж страны. Задача – создавать все больше и больше подобных компаний, сотни и тысячи. Проблема в том, что в России не сформировался потребитель инновационных продуктов. Наша промышленность до сих пор предпочитает закупать готовые товары и решения за рубежом, нежели вкладываться в развитие отечественных аналогов. Да и механизм взаимодействия между крупными предприятиями, научными центрами и малыми инновационными компаниями оставляет желать лучшего.

ОТКУДА РАСТЕТ СПРОС? Инновации становятся необходимы только там, где есть конкуренция, когда нужно разработать серьезное преимущество. Со стороны государственных корпораций отношение к инновациям неоднозначное. Монополисты просто не заинтересованы в том, чтобы заниматься ими, потому что им не нужно вести борьбу за клиента и отстаивать свое право на владение той или иной рыночной нишей. Но если они начинают выходить на мировые рынки, то ситуация в корне меняется – иностранные конкуренты опережают отечественного производителя на много лет, создают това-

ры с меньшими издержками и лучшим качеством. Поэтому действия власти, которая, памятуя о вступлении России в ВТО, пытается применить все свое административное влияние на госкорпорации и заставить их если не стать инновационными, то, по крайней мере, провести модернизацию, выглядят весьма логичными. Когда создание программ инновационного развития еще было в состоянии намерений и слухов, высказывалось много мнений относительного того, к чему это приведет. Российский ученый, основатель так называемого «Фонда Бортника», президент Ассоциации инновационных регионов России Иван Бортник, рассказывая в журнале «Экология и жизнь» о том, почему страна еще не готова к инновациям, высказался в таком ключе: «Главное, что нет спроса с той стороны, где сосредоточена большая часть ВВП – в газопереработке, со стороны нефтегазового, металлургического комплекса. На инновационную продукцию у этого комплекса сегодня спроса нет. Этим и определяется поручение Президента РФ корпорациям создать программы инновационного развития».

ВМЕСТЕ – СИЛА! Специалисты рейтингового агентства «Эксперт», проводя исследование программ инновационного развития 16 госкорпораций, пришли к выводу, что, несмотря на позитивные сдвиги, государственные компании пока что не готовы стать точками роста инновационной среды. Да, на предприятиях создаются долгосрочные планы, проводится технический аудит, кто-то всерьез занимается НИОКР, но все это теряет смысл без массового вовлечения малых и

средних компаний, а также науки в реализацию их проектов. По словам генерального директора Центра трансфера технологий РАН и Роснано Алексея Гостомельского, на Западе, в отличие от России, государство всегда работало в тесной связке с рынком, а главная задача состояла не только в том, чтобы разработать новые технологии, но и в получении прибыли. У нас же до сих пор сохраняются пережитки советского мышления – не все готовы к коммерциализации разработок. В результате очень часто получается так, что новая технология, обладающая огромным потенциалом, но созданная не внутри корпорации, а независимой компанией, может так и остаться мертвым грузом на балансе разработчика. Тем не менее, поводов для оптимизма гораздо больше, чем причин для волнений. Не все, но некоторые компании с государственным участием, помимо детальных планов инновационного развития, составили и стратегические схемы взаимодействия с малым бизнесом. Так, ОАО «Газпром» составило подробную схему работы по аутсорсингу НИОКР вплоть до 2020 года. Такими же схемами обладает и Росатом, а в ОАО «ФСК ЕЭС» вообще заявляют о создании «экосистемы инновационного развития», в которую были бы вовлечены все компании, готовые к долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству с госкорпорацией. Естественно, успех в разработке программ демонстрируют в основном те компании, которые уже обладали опытом внедрения инновационных разработок на производстве. Наглядным тому примером служит следующее небольшое сравнение, приводимое РА «Эксперт» в своем исследовании. До-

[19]

ля затрат на НИОКР в российских энергетических госкомпаниях вполне сопоставима с расходами иностранных конкурентов: ФСК ЕЭС направляет на научные исследования до 2,64 % годовой выручки, в то время как EDFGroup всего 0,7 %, а американская NationalGrid и того меньше – 0,1 %. С другой стороны, предприятия сектора машиностроения, как правило, работают по схеме трехлетнего планирования и очень сильно зависят от государственного заказа. Соотношение их затрат на НИОКР и выручки оставляет желать лучшего, отставая от западных производителей почти в 4 раза. Связано это в первую очередь с тем, как предприятия различных секторов экономики пережили переход на рыночную экономику, а затем и последовавшие кризисные явления. Энергетикам удалось сохранить большую часть своего научного потенциала в лице ученых и центров разработки, в то время как машиностроителям пришлось избавляться от активов, чтобы остаться на плаву. Все это создает некий перекос в том плане, что на часть российских госкомпаний стоит равняться, в то время как другая часть до

[20]

Топ-16 госкомпаний по качеству программ инновационного развития по данным РА «Эксперт» (в баллах от 1 до 5) 1. ГК «Атом» 2. ОАО «РусГидро» 3. ОАО «ФСК ЕЭС» 4. ОАО АК «Транснефть» 5. ОАО «Газпром» 6. ОАО «РЖД» 7. ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы» 8. ОАО «Ростелеком» 9. ОАО «Объединенная авиатроительная корпорация» 10. ФГУП НПО «Микроген» 11. ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» 12. ГК «Ростехнологии» 13. ОАО «Аэропорт Кольцово» 14. ОАО «Мурманский морской торговый порт» 15. ФГУП «Росморпорт» 16. ФГУП «Уралвагонзавод»

сих пор остается в плачевном состоянии. Пока что эффект от разработанных программ сдерживается, по мнению РА «Эксперт», отсутствием стимула к привлечению малого и среднего бизнеса. Кроме того, становиться центром притяжения для инновационных компаний готова далеко не каждая структура. Вместе с тем, есть повод для проявления оптимизма – процесс уже запущен. Пусть для этого и пришлось оказать администра-

4,07 3,9 3,83 3,76 3,72 3,65 3,61 3,52 3,51 3,47 3,3 3,23 3,15 2,99 2,97 2,9

тивное давление, прямым текстом приказав заняться разработкой соответствующих программ. Дело осталось за малым – дождаться, когда первые системные действия принесут свои плоды и станет очевидно, что инвестиции в инновации и модернизация – это не просто прихоть предыдущего президента, любимым словом которого было «нанотехнологии», а необходимость, продиктованная временем и местом России в мировой экономике.

ВИ-персона ТЕКСТ: Александр Вотинов

Константин Фокин, президент Национальной ассоциации бизнес-ангелов (НАБА):

«Действовать с открытыми глазами» С каждым годом деятельность бизнес-ангелов на территории России все больше и больше активизируется. Отчасти это влияние общемирового тренда, с другой стороны, непоследнюю роль в этом процессе играют отраслевые объединения частных инвесторов ранней стадии. О том, влияет ли власть на развитие ангельского движения и для чего бизнес-ангелам нужно чаще встречаться, рассказывает президент Национальной ассоциации бизнесангелов, основатель первой сети бизнес-ангелов России Константин Фокин.

– Прошедшая Неделя бизнес-ангелов России характеризовалась резким всплеском активности, которая после всех мероприятий также стремительно сошла на нет. Можно ли подвести какие-то итоги Недели?

– Это и было одной из задач Недели – инициировать всплеск активности. Она и не может продержаться дольше, потому что людей, заинтересованных в развитии рынка, мало. И их нужно было собрать вместе, чтобы они хоть как-то стали заметны на общем информационном поле, засветились перед властями регионов. В целом я наблюдаю, что происходит некое поступательное

движение, все больше и больше людей выходят на этот рынок, как объединения инвесторов, так и индивидуалы, ни с кем не связанные. Последние до сих пор не поддаются никакому учету, мы просто видим их, на уровне ощущений. Часть из них, сделавшая первые шаги год или два назад, теперь больше понимает ценность совместной работы. Они видят, как это делается и проявляют больше энтузиазма как в Москве, так и в регионах. Происходит нормальное, планомерное развитие рынка. Неделя и другие усилия на этом поле, может быть, кого-то чуть-чуть подталкивают, открывают глаза тем, кто об этом не думал, а тем, кто делал первые шаги, добавля-

ют храбрости и знаний. Все это помогает найти себе партнеров, соинвесторов, интересные проекты, то есть действовать с открытыми глазами.

– Происходят ли какие-то изменения на государственном уровне?

– Государство начинает лучше понимать тему, уникальность и важность этого класса. Соответственно, по всем инициативам, которые тем или иным образом связаны с экономическим развитием, особенно в инновационной сфере, к нам обращаются за рецензиями, экспертными мнениями, инициативами, либо даже за простым мнением. Например, сегодня из Министерства финансов РФ пришло пред-

[23]

ложение о том, как зайти на тему инновационного развития малого бизнеса: какую роль в этом могут сыграть ангелы и что само государство должно сделать для того, чтобы ангелы активно инвестировали. Ведь этого не было еще два-три года назад, чтобы федеральные органы власти продумывали планы и стратегии, обращались к этому рынку за мнениями. Все это благодаря совокупности активностей частных инвесторов как в регионах, так и в столице. Конечно, системной поддержки, которая сейчас наиболее активно оказывается в Великобритании, мы не получаем. Но стоит понимать, что в России ничего не делается внезапно, кроме революций. В целом очевидна наметившаяся положительная тенденция, и мы идем правильным путем.

– Нет ли опасения, что новый президент изменит курс?

– Я не думаю, что в стране что-то поменялось, ведь все те же люди остались у власти. Инновации нам важны, и с этим никто не спорит. Другое дело, что люди деятельные хотели бы увидеть конкретные решения и действия,

борьбу с ограничением конкуренции, борьбу с коррупцией. Вот этого мало происходит. Хотя к ангелам это напрямую не относится. На мой взгляд, большее влияние оказывает гражданская активность. Вспомните ее всплеск этой зимой, когда на мирную демонстрацию вышли десятки тысяч человек. Часть креативных и творческих людей тогда приняли решение покинуть Россию, потому что в стране все плохо и власть вставляет палки в колеса. А другая часть решила остаться, руководствуясь тем, что это их страна. А раз это их страна, подумали они дальше, то пора бы уже и самим что-то сделать для исправления ситуации. Необходимо также смотреть от региона к региону, ведь везде что-то постоянно меняется. Я, конечно, не знаю, как сейчас обстоят дела на Урале, но, например, не очень радуются люди в Томске – у них сейчас новый губернатор. И в этом главная проблема – отсутствие преемственности власти. Приходит новый человек, и все рушится – и хорошее, и плохое. Но опять же, как в случае с гражданской активно-

стью, есть люди, которые остаются несмотря ни на что и продолжают работать в том направлении, в котором и работали до этого. Поэтому важно, чтобы проводились мероприятия, подобные Неделе бизнес-ангелов – необходимо вовлекать все больше людей, мотивировать их.

– Помогает ли власть бизнес-ангелам?

– Если говорить о каких-либо законодательных инициативах, то весьма и весьма слабо. По крайней мере, точно не так, как в странах Европы, в той же Великобритании. Но то, что мы в НАБА наблюдаем в последние полгода, безусловно, радует. Сейчас, например, происходит движение в налоговом законодательстве, этим занимаются два института – Институт экономической политики имени Гайдара и Высшая школа экономики. Да, в Европе дела обстоят совершенно иначе, там государство идет навстречу, всеми силами привлекает частных инвесторов. Но то, что происходит у нас – это тоже развитие, власть постепенно обретает понимание, начинает предпринимать определенные шаги. Да и на регио-

СПРАВКА «ВИ»

[24]

Константин Фокин — серийный предприниматель и инвестор. В 2003 году окончил программу MBA Cranfield University School of Management и вернулся в Россию, чтобы основать первую в стране сеть бизнес-ангелов. С 2005 по 2006 годы занимался созданием частно-государственных венчурных фондов и бизнес-инкубаторов в Министерстве экономического развития РФ. С 2007 по 2008 годы руководил технопарком «Строгино», является его основателем. В 2009 году назначен президентом Russian Tech Tour 2009, организовал встречу ведущих мировых венчурных капиталистов с российскими инвесторами. В то же время избран президентом Национальной ассоциации бизнес-ангелов НАБА. С 2011 года года мандатом агентства экономического развития Greater Geneva Berne area Константин уполномочен оказывать содействие растущим российским компаниям, заинтересованным в выходе на европейские рынки через плацдарм в одном из южных кантонов Швейцарии (Berne, Fribourg, Vaud, Neucha^tel, Geneva, Valais).

нальном уровне происходит движение. От субъекта к субъекту, конечно, есть разница: в Сибири сейчас активно все развивается, а в другом регионе – все только начинается.

– Каким образом вы взаимодействуете с бизнес-ангелами Европы? Не боятся ли они инвестировать в России?

– Не то чтобы боятся, просто в большинстве случаев вообще не инвестируют. Тут стоит понимать, что частное инвестирование чаще носит локальный характер: где живет ангел, там он и вкладывает деньги. И это нормально. Бывает, конечно, что бизнес-ангел Бельгии или иной страны по рекомендации вкладывается в российский проект, но это скорее исключение. Что касается взаимодействия на уровне ассоциаций, то оно происходит больше в формате обмена опытом. Вот что наиболее важно – связи, мнения, навыки, опыт, рекомендации. Именно для этого мы и объединяемся.

– Кто имеет большее значение для отрасли – ангелы или венчурные фонды?

– Я бы не стал сравнивать, ведь это звенья одной цепи. Ангелы – частные инвесторы, они вкладывают только часть, причем незначительную, в рискованные проекты на самой ранней стадии, при этом оказывая поддержку в меру своих сил и возможностей, опытом и связями. Фонды же нужны таким проектам на поздних стадиях, когда нужно серьезно заниматься маркетингом и выходить на рынки. Не будь ангелов, меньше компаний бы отправлялись в фонды. Если сравнивать частных инвесторов и венчурные фонды по объему инвестиций, то и здесь цифры примерно сопоставимы. Я бы даже сказал, что ангелы пере-

СПРАВКА «ВИ» НАБА — Национальная ассоциация бизнес-ангелов. Общероссийское отраслевое объединение венчурных инвесторов ранней стадии. Национальная ассоциация объединяет индивидуальных венчурных инвесторов и венчурные фонды ранней стадии. Ассоциация учреждена в 2009 году ведущими российскими организациями индивидуальных венчурных инвесторов при поддержке и активном содействии Российской ассоциации прямого и венчурного инвестирования и ОАО «Роснано». С 2011 года НАБА является полным членом Европейской ассоциации бизнес-ангелов EBAN.

вешивают. В любом случае это одна инфраструктура, и цель у всех общая. Мы все вместе занимаемся развитием инновационных проектов.

– Часто бывает, что российского ангела нелегко отыскать. Занимаются ли ассоциации информированием тех же молодых предпринимателей?

– Тут очень спорный момент. Лучше проект попадется мне на глаза сам в нужном месте и в нужное время, чем я буду бегать по улицам и рассказывать всем о том, какой я хороший, как у меня много денег и чем я могу быть полезен. На мой взгляд, информировать предпринимателей о том, как привлечь инвестиции, в том числе и ангельские, должны региональные власти. И каждый регион справляется с этим по-своему. В Татарстане все замечательно, у них отлично развита инфраструктура, к ним со всей страны приезжают проекты. Их часто в качестве примера приводят, но когда-то они были на одном уровне с другими регионами. А вообще спросите первого попавшегося прохожего: «Кто такие бизнес-ангелы?» В лучшем

случае он просто пожмет плечами, в худшем – услышите в свой адрес что-нибудь обидное. Люди не знают такого слова. С другой стороны, это не так плохо. Ангелы не любят шум и стараются не афишировать свою деятельность.

– Есть ли информация о второй Неделе бизнес-ангелов?

– Да, уже определен срок, скорее всего, проведем ее осенью. Вместе с тем, мы меняем концепцию Недели, весной было слишком много событий и мероприятий. Людям приходилось выбирать, в какой город и когда ехать. Не было концентрации внимания. В этот раз мы отказываемся от всего, кроме конгресса и сессий. Да и сам конгресс проведем не в начале Неделе, а в ее конце, как некое подведение итогов. Пусть остаются только профильные мероприятия. Сейчас НАБА как раз принимает предложения по месту проведения. Конечно, у нас есть свои планы относительно того, где все пройдет, но если какой-либо регион предложит более приятные и выгодные условия, то вторая Неделя пройдет у них.

[25]

СТАРТАП

ТЕКСТ: Артем Федоров

По данным Федеральной налоговой службы, в России зарегистрировано 4,5 млн юридических лиц и 4,1 млн индивидуальных предпринимателей. Это огромный пласт экономики, постоянно нуждающийся в кадрах. Тем не менее, согласно последним исследованиям, не более 5 % представителей бизнеса используют автоматизированные рекрутинговые системы, большинство предпочитают работать по старинке, не думая об экономии времени и средств.

Per ASPERa ad astra Как это ни печально, но основными инструментами сотрудников, занимающихся подбором персонала, до сих пор являются статичные базы хранения информации и офисные приложения типа Word и Excel. Поиск канди-

[26]

датов, создание базы данных, размещение вакансий, все это осуществляется вручную. Подобным образом работают около 80 % рекрутеров. Существующие на рынке решения могут значительно облег-

чить процесс работы с персоналом, однако далеко не все понимают ценность HR-бренда компании. Многие только начинают догадываться о том, что налаженная работа по всем направлениям ощутимым образом сказывается

на внутреннем имидже компании. В том числе это относится к работе по подбору персонала. В этом свете особенную ценность приобретают инструменты, повышающие эффективность работы рекрутеров. Одним из таких решений, имеющим большой потенциал для развития, является система управления процессом рекрутинга Asper. О его основных преимуществах перед конкурентами рассказывает Руководитель отдела по работе с клиентами Юлия Шустова: «Во-первых, у нас облачная система, то есть, в отличие от других программ, нет необходимости устанавливать ее на каждый компьютер в отделе кадров. Наша программа позволяет работать из любого места, где бы вы не находились, главное, чтобы у вас был компьютер и выход в интернет. Во-вторых, мы предлагаем нашу программу как SaaS-решение, это означает, что вам не надо покупать программу целиком, вы арендуете так же, как, например, арендуете офисные площади в торговом центре». Благодаря использованию веб-технологий, Asper тесно свя-

зан с теми ресурсами, которые используются в рекрутинге. Он позволяет размещать и обновлять вакансии на работных сайтах. Кроме того, в перспективе система будет получать информацию и из социальных сетей. «Часть нашей команды – профессиональные рекрутеры. Благодаря своей работе мы увидели, что рекрутинговая деятельность в большинстве компаний России не систематизирована и не автоматизирована. Рекрутеры очень много времени и сил тратят на выполнение одних и тех же действий: размещение вакансий, обновление их, поиск резюме на сайтах. Возможностями баз кадрового резерва мало кто пользуется, потому что поиск по ним крайне затруднен. Времени на обратную связь с кандидатами не остается. Возникло огромное желание избавить рекрутеров от этой волокиты», – рассказывает генеральный директор ООО «Аспер» Ольга Болотова. В итоге было принято решение разработать систему. Она оказалась настолько простой и удобной, что сразу же увеличилась скорость работы по вакансиям и кандида-

там: «Работа стала прозрачной и для рекрутера и для руководителя. Система была настолько удачна, что, общаясь в HR-сообществе, мы увидели ее востребованность, и решили продавать саму систему как отдельный продукт». Сейчас Asper является резидентом бизнес-инкубатора при Пермском филиале Высшей школы экономики. «Там есть сообщество, которое дает новые и интересные идеи для развития. Плюс возможность пообщаться с потенциальными инвесторами, клиентами и просто с интересными людьми», – отмечают в Asper. В бета-тестировании Asper на данный момент принимают участие следующие компании: ООО «Отдел кадров», ООО «Саттелит Инновация», ООО «Алендвик», ООО «Лукойл-Пермь». Команда просчитала финансовый план развития, согласно которому для интенсивного роста планируется привлечение 4,5 млн рублей инвестиций с выходом на самоокупаемость через три года. Полученные средства пойдут на расширение штата программистов, рекламу и продвижение компании.

[27]

ТЕКСТ: Артем Федоров

СТАРТАП

«Чудо-стекло» Если пройтись по любому более-менее крупному торговому центру, то достаточно быстро привыкаешь к обилию визуальной рекламы. Это и стенды, на которых постоянно крутятся видеоролики, и мониторы, встроенные в платежные терминалы, и просто расставленные тут и там плазменные панели. Все это мелькает, светится, мигает, но такая реклама уже не в состоянии привлечь внимание человека – он привык воспринимать подобное в качестве фона. Резиденты Пермского городского бизнес-инкубатора решили исправить ситуацию: они придумали способ донести рекламу до потребителя так, чтобы он сразу же обратил на нее внимание.

[28]

В свое время в одном из торговых центров Перми находчивые владельцы установили видеокамеру перед основным потоком людей, а изображение с нее вывели на огромный экран. В то время видеть себя где-то помимо зеркала было в диковинку – решение вызвало огромный ажиотаж, сотни людей приходили в торговый центр только для того, чтобы собственными глазами оценить новинку. Конечно, этот метод тут же был взят на вооружение другими предпринимателями. Результат мы можем наблюдать сейчас. Тем не менее, человек до сих пор больше всего на свете любит смотреть не на красочные рекламные ролики, а на самого себя. А уж если он сам становится героем рекламного ролика, то тут же срабатывает «вау-эффект», а в

ситуации пресыщения рекламой для многих компаний подобное решение становится панацеей. Технология достаточно проста – есть стекло, которое будет использоваться в качестве витрины или стенда. На поверхность стек-

ла наносится специальная проекционная пленка. За стеклом размещается широкоформатный проектор, а в самой витрине – модуль Kinect от компании Microsoft. Встроенные датчики и видеокамеры в модуле фиксируют движе-

ния, передают их на компьютер, где изображение обрабатывается и проецируется на витрину. Сама витрина остается прозрачной, что, впрочем, никак не сказывается на высокой резкости и контрастности изображения. Больший интерес представляет то, что можно сделать с помощью «Чудо-стекла». Разработчики выделяют несколько областей применения. «Это в первую очередь entertainment, затем витрины магазинов, стенды в кафе и барах, – рассказывает разработчик Илья Шакиров. – Например, в магазине стоит витрина, на которой проецируется зеркальное изображение всех тех, кто проходит мимо. Представьте, что к ней подходит человек и видит, что на его руках появляются новые перчатки или шляпа. Это такая дополнительная реальность». Помимо дополнительной реальности «Чудо-стекло» можно применять и в качестве интерактивного каталога, страницы которого можно с легкостью перелистывать на расстоянии – Kinect чутко реагирует на любые движения руками. И именно благодаря ему команда смогла реализовать и тестовый игровой проект, представляющий собой знакомую всем с детства игру «Волк и яй-

Разработчики выделяют несколько областей применения. «Это в первую очередь entertainment, затем витрины магазинов, стенды в кафе и барах, Например, в магазине стоит витрина, на которой проецируется зеркальное изображение всех тех, кто проходит мимо. ца». Управление осуществляется также на расстоянии жестами. Система ведет учет количества набранных очков, камера запоминает лицо победителя, и в следующий раз в заведении, где установлена эта витрина, он может получить, например, скидку. Идея появилась не на пустом месте. Как рассказывает Илья Шакиров, ему с другом давно хотелось создать рекламу на основе Kinect. Примерно тогда же к ним пришел представитель одной из телекоммуникационных компаний и попросил помочь. Их проблема заключалась в том, что очень большое количество людей проходило мимо их офисов, но мало кто заходил внутрь. Компании нужен был шоу-стоппер, способный не только привлечь внимание, но и удивить и завлечь внутрь. В результате получилось «Чудо-стекло».

Интерес к проекту проявил и глава администрации Перми Анатолий Маховиков: «Проект, который мы сейчас увидели, достаточно интересен. И я думаю, что таких проектов должно быть много и в разных направлениях». «Изначально мы еще задумывали реализовать технологию мультитач, но пока отказались от этого решения: не удавалось достичь стабильности работы оттого, что базировались на оптическом методе. Рамка стекла подсвечивалась ИК-излучением, любое прикосновение пальцев к стеклу тут же регистрировалось», – сообщает Илья Шакиров. Тем не менее, в будущем мультитач может быть реализован, сейчас же задача команды – в кратчайшие сроки довести прототип до ума и выпустить несколько пробных версий для заказчиков, ведь первые продажи запланированы уже на сентябрь этого года.

[29]

ИНКУБАТОР

ТЕКСТ: Илья Голоднов

Time killer

и бесплатный сыр Сервисы free to play настолько умело маскируются, что одержимые игроки самостоятельно и с большой радостью опустошают собственные кошельки. Бизнес-модель бесплатного игрового сервиса приносит прибыль своим разработчикам на основе микротранзакций и виртуальной экономики.

[30]

В условно бесплатных играх часто есть деление на типы игровых аккаунтов. Базовые аккаунты на самом деле бесплатны, увлекательны и, если речь идет о мобильной платформе, доступны игрокам 24 часа в сутки. Однако активное участие предполагает и активное достижение всех целей и задач, прописанных в игровом сценарии. На первых порах они, как правило, не требуют от игрока каких-то выдающихся способностей, большинство заданий в состоянии решить и школьник младших классов. А вот дальше становится сложнее, и многие игроки приобретают за реальные деньги премиум-аккаунты, которые дают им некие бонусы, недоступные простым смертным. Это может быть укороченный период восстановления тех или иных параметров, доступ в закрытые локации и так далее. Главная задача базовой версии – вовлечь игрока в процесс, заставить найти единомышленников в сети и управлять человеком (не стоит думать, что все процессы находятся исключительно под контролем игрока). Именно тут и начинают работать финансовые рычаги. Микротранзакции – самый невинный способ относительно честного отъема денег у игроков. Новый уровень, улучшение характеристик героя или объектов игрового мира, оружие, топливо, все, на что только способна фантазия разработчиков. И это их основной источник дохода. Практически каждый игрок однажды да отправлял SMS или переводил из электронного кошелька не слишком большую сумму, чтобы увидеть, что же там за следующим сюжетным поворотом игры или банально из желания чуть-чуть да подняться над головами своих соперников (а если это еще и социальная сеть, то друзей).

Виртуальная экономика является, пожалуй, высшим пилотажем разработчиков игр по монетизации своего продукта. Это более широкая реализация микротранзакций. В данном случае, игрок полностью погружается в виртуальный мир, где он постоянно продает, покупает или обменивает самые разнообразные предметы или качества. Игра превращается в своего рода взаимовыгодный бизнес как для владельцев игры, так и для игрока (впрочем, кэшированные суммы даже смешно сравнивать). В F2P (free to play) можно зарабатывать, играя, либо же вкладывать в процесс реальные деньги. Все зависит от количества свободного времени и умения правильно распоряжаться всеми опциями игры. Также необходимо иметь достаточно большой социальный капитал в сообществе игроков.

ИЗ OFF-LINE В ON-LINE «Раньше доминировали консоли: Sega Mega Drive, PlayStation и PlayStation 2, – рассказал Петер Мур, технический директор Electronic Arts в интервью изданию Eurogamer. – Вы купили игру. Вы сели. И играете в нее, пока не устанете. Вы были ограничены дисковым пространством. Сейчас непрерывный игровой процесс может продолжаться 365 дней в году. Интернет-технологии позволяют это». Мур утверждает, что даже старые названия без онлайн-аналогов по-прежнему привлекают игроков и обеспечивают полный спектр развлечений: «Я уверен, вы можете купить FIFA 12 за 20 фунтов стерлингов и без выхода в Интернет играть в течение многих лет. Есть парни, которые не хотят менять свои пристрастия. Но неоспоримо и то, что все больше людей стремятся к мультиплеерным

играм, так как это усиливает ощущения, хотя и не всегда бесплатно». «Увеличение доли внутриигровых платежей заметно задолго до заявлений ребят из EA, – рассказывает Руслан Шарапов, генеральный директор компании SOCIALITY. – Например, свежеформирующийся рынок мобильных игровых приложений уже безапелляционно доказал, что брать деньги за дистрибутив игры бессмысленно. Игра должна распространяться бесплатно, а прибыль должна идти от так называемых In-App Purchase. Все справедливо – кто хочет много и успешно играть, тот платит. Тем же, кому хочется тратить на игру 15-20 минут в день, не потребуется никаких затрат».

ПСИХОЛОГИЯ F2P Хорошее знание психологии потребителя – козырная карта в руках любого продавца. Задача разработчиков игры F2P – создание мотивации, чтобы пользователь возвращался в игру снова и снова и постепенно приходил к мысли, что платный функционал – это справедливое допущение ради будущей победы. Для этого существует два психологических принципа. Первый принцип – Flow Theory, или теория течения. Это ощущение полного положительного погружения в действие, даже потеря чувства времени. Компонентами теории являются: полное поглощение деятельностью в пространстве игры, постановка четких целей, высокая степень концентрации. Это состояние может привести к совершению импульсивных покупок и является основой для монетизации F2P, вот почему этот принцип рассматривается как часть процесса разработки игры.

[31]

[32]

Второй принцип – импульсные покупки и виртуальные товары. Покупка виртуальных товаров в значительной степени зависит от импульсных действий игрока. Пользователь начинает приобретать игровые «фишки» после определенного времени проведенного в F2P. На импульсные покупки влияет, прежде всего, событийная составляющая игры, когда, например, игрока побеждает соперник, чьи качества или оружие оказываются лучше. Чтобы сравняться с ним, игроку потребуется достаточно долгое игровое время, и вот как раз импульсная покупка недостающего арсенала сократит период ожидания. Виртуальные товары можно разбить на категории, которые уже зарекомендовали себя как наиболее эффективные. Во-первых, товары тщеславия. Они присутствуют во многих играх как чисто эстетический элемент. Например, такие предметы могут изменить внешний вид персонажа. Они не несут никакого функционала, но ими так приятно любоваться. Кроме того, они имеют большое значение для игроков как показатели статуса, как способ самовыражения и демонстрации своего игрового опыта окружающим. Во-вторых, товары для усиления характеристик персонажа. Мощность персонажа в игре влияет на игровой процесс в целом. Наиболее распространенными примерами являются модернизация оружия и силы атаки, высокий уровень здоровья и морали, выносливость. Скорость постройки, апгрейда героя также являются платными товарами.

СТРАТЕГИЯ МОНЕТИЗАЦИИ Каким образом это все продается? Самое основное – игроку должно быть удобно платить, так что наличие нескольких способов

оплаты жизненно важно. Исследования PayPal показали, что, добавив к основному способу оплаты в сети еще один альтернативный метод, можно увеличить конверсию на 14 %. Важно удержать игроков в онлайне. Чем дольше пользователь играет, тем больше шансов, что он начнет платить разработчикам. Также благоприятно на стратегию монетизации игры влияет наличие виртуального магазина с простой навигацией. И сейчас все эти действия можно осуществлять буквально на ходу, с «планшетника» или смартфона. «Современные смартфоны позволяют нам создавать все больше и больше игровых приложений, – говорит Грег Канесса, вицепрезидент компании Activision. – Сегодня Activision разрабатывает игры для консолей, ПК, но очень скоро мы разработаем практически все аналоги популярных игр для планшетов и смартфонов. Я могу с уверенностью сказать, что одним из наших конкурентных преимуществ является сила наших брендов. И мы будем продолжать массированные маркетинговые кампании, чтобы активно развивать мобильные продукты».

«Тенденция к мобильному геймингу вполне устойчивая, – комментирует Руслан Шарапов. – Правда консоли, например, полностью исчезнуть не смогут, мне кажется. Планшеты называют диванными игровыми приставками. Ими пользуются, развалившись на диване или лежа в кровати, и технически игры на них становятся все более приближенными к «большим» проектам. Но полное замещение игровых приставок вряд ли когда-нибудь произойдет, скорее они будут взаимодополняемыми. Уже сейчас можно настроить управление PlayStation 3 через iPad или PS Vita». Что касается отечественного производителя, об успешности российских игровых команд в мире есть множество исследований. И все сходятся в одном: сейчас реально сильным социально-мобильным издательством и разработкой занимается лишь компания Game Insight. Только она на десятке успешных проектов показала свою состоятельность. Остальные же игроразработчики могут пока похвастаться разве что единичными случаями успеха, которые им еще не удалось повторить.

Правильный прикус и красивые ровные зубы – залог не только прекрасной улыбки, но и крепкого здоровья. Аномалии прикуса могут спровоцировать развитие кариеса, ослабить зубы и сделать невозможным протезирование без предварительной ортодонтической подготовки. Кроме того, неправильный прикус часто сказывается и на общем самочувствии, ведь в человеческом организме все связано, и зубы – не исключение.

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ. ЛИЦ. № 59-01-00487 ОТ 13.07.2006 ВЫДАНА МИНЗДРАВОМ РФ

Врачи клиники «Астра-Мед» обладают большим опытом исправления неровностей зубного ряда с помощью брекет-систем. Кроме того, в «Астра-Мед» помогут исправить слишком низкий или глубокий прикус без операционного вмешательства благодаря использованию съемных систем. При этом исправление прикуса не приносит болезненных ощущений. Главное помнить, что красивые зубы – это признак здорового человека.

Клиника «Астра-Мед» Центр дентальной имплантологии:

ул. Кирова, 161, тел.: 236-22-38, 233-04-11

астрамедцентр.рф

Калинина Екатерина Ивановна, стоматолог-терапевт, стоматолог-ортодонт

ЭКОНОМИКА

ТЕКСТ: Илья Голоднов

На милость волн мировой экономики Россия сдалась чуть больше месяца назад. Президент Владимир Путин подписал закон о ратификации Протокола о присоединении России к Марракешскому соглашению об учреждении Всемирной торговой организации от 15 апреля 1994 года. Госдума одобрила план вступления 10 июля, Совет Федерации – 18 июля. Таким образом, Россия стала 154-м членом ВТО.

Россия в ВТО: смерть или кошелек?

[34]

Москва вела эти переговоры без малого 18 лет (кстати, рекордсменом по долгоиграющему процессу вступления является все же не Россия, Алжир «стучится в двери» ВТО с 1987 года). Если сначала, когда переговоры были многосторонними, процесс шел довольно-таки активно, то в двусторонних переговорах выявилось немало трудностей. Наиболее сложными оказались отношения с ЕС, Китаем и США, а в последние годы – и с Грузией. Пока еще трудно судить о результатах, страна дрейфует, стать под парус и выбрать курс еще время не пришло. Переходные периоды для либерализации доступа на рынок составляют 2-3 года, по наиболее чувствительным товарам – 5-7 лет. Но о перспективах

России после вступления во Всемирную торговую организацию сейчас не говорит только самый ленивый обитатель дальних угодий, куда не долетают даже сигналы телевизионного эфира. По условиям переговоров, Россия принимает на себя все обязательства по 116 секторам экономики из 155, предусмотренных классификацией ВТО. Исполнение этих обязательств и вносит некоторую смуту среди тех, кто стоит у руля отечественного бизнеса, от малого – транснационального. Тема неоднозначная. Зачастую комментарии негативные и таких большинство. Обеспокоенность у критиков вызывают, прежде всего, определенные экономические и финансовые сложности, которые относятся к

секторам автомобильной промышленности, сельского хозяйства, сельхозмашиностроения и легкой промышленности. «Как бы не было хуже», – считают скептики (хотя, куда уж хуже). Особенно переживают предприниматели, занятые в секторе сельского хозяйства. Например, серьезные потери грозят мясной отрасли, которая пока не готова конкурировать с дешевым импортом. При этом ощутимого снижения цен потребителям ожидать не стоит. Мясо и колбасные изделия на прилавках российских магазинов останутся примерно в полтора раза дороже, чем в Евросоюзе. «Наша цель не в том, чтобы вытеснять российских производителей мяса. Расширяя свое

присутствие на рынке России, мы готовимся к конкуренции с другими импортерами», – прокомментировал ситуацию «Новой газете» президент Мексиканской ассоциации экспортеров говядины (MBEA) Рейналдо Товар. На недавней пресс-конференции он раскрыл амбициозные планы мексиканских производителей мяса по продвижению своей продукции на рынке РФ. В прошлом году Россия заняла лидирующее место по темпам роста основных показателей среди стран, импортирующих говядину и конину из Мексики. По данным MBEA, тенденция сохраняется и в этом году – объемы поставок мяса за январь-апрель увеличились на 71 % по сравнению с аналогичным периодом 2011 года.

Исходя из негативных моментов, ряд политиков и бизнесменов довольно резко выступают против вступления России в ВТО Вступление в ВТО так или иначе скажется на всех секторах экономики РФ. Снижение импортных ставок и обострение конкуренции с иностранными производителями осложнит функционирование предприятий и компаний, ныне обеспечивающих около 40 % совокупного объема выпуска в экономике и 60 % занятости в промышленности и сельском хозяйстве РФ. Косвенные эффекты, связанные с повышением внутренних цен на газ с одной стороны и удешевлением импорта оборудова-

ния и некоторых ресурсов с другой, проявятся во всех отраслях. В консолидированном бюджете снижение пошлин скажется на доходных статьях, формирующих около 30 % всех доходов консолидированного бюджета. Масштаб последствий поистине огромен. Но даже предварительные оценки, подготовленные государственными и независимыми исследовательскими организациями, не позволяют с уверенностью утверждать, что общий эффект будет положительным.

[35]

[36]

Исходя из негативных моментов, ряд политиков и бизнесменов довольно резко выступают против вступления России в ВТО. Совладелец компаний «Русагро» и «Масштаб» – сенатор от Белгородской области Вадим Мошкович в интервью газете «Ведомости» назвал ВТО «организацией нечестной», в которой новенькие находятся в заведомо проигрышных условиях. Депутаты от КПРФ, ЛДПР и «Справедливой России» даже пытались заблокировать вступление, однако их протесты были отклонены. Уже осенью в России может появиться целая партия из оппозиционно настроенных ВТО граждан. Один из наиболее активных противников ВТО президент ассоциации «Росагромаш», совладелец «Ростсельмаша» Константин Бабкин рассказал газете «Известия», что его движение «Партия дела» в ближайшее время предпримет вторую и, как он уверен, успешную попытку зарегистрировать партию против ВТО. «На октябрь запланирован съезд партии, тогда же мы предпримем еще одну попытку зарегистрироваться. Сейчас у нас уже 52 тысячи человек, – говорит Бабкин. – Основная идея партии в том, что надо создавать условия для промышленности и развития отечественного производства, нельзя губить своих производителей». Кроме того, ряд экспертов указывают на одну из главных и самых очевидных проблем начального периода вступления в ВТО. Они полагают, что страна не справится с волной судебных исков от иностранцев из-за протекционистских мер российских властей в отношении ряда отраслей. «Кампанейщина» и преемственность – яркие черты российской политики и бизнеса. Шансы России выиграть суды у возмущенных западных инвесто-

ров невелики. Низкий образовательный ценз и круговая порука вряд ли обрадуют новых иностранных партнеров России. Как ни печально, но у страны попросту нет специалистов, способных отстаивать интересы отечественного производителя в условиях ВТО. Сейчас, как никогда, стране нужны грамотные юристы и экономисты, которые смогут заниматься непосредственно обеспечением присутствия страны в организации. Существующая армада выпускников профильных вузов (на волне популярности экономистов и юристов в последнее десятилетие в стране насчитывают их десятки тысяч) не соответствует общемировым требованиям. По некоторым оценкам на переподготовку кадров России придется найти немалые средства. Обучение в США и Канаде (признанных лидерах в сегменте образования) обойдется на одного человека от 5 до 6 тысяч долларов в год (всего 26-30 тысяч долларов). А специалистов потребуется, по самым скромным оценкам, до тысячи. Но запущенный в России механизм ратификации своими шестернями прочно зацепился за общемировой тренд. А сторонники вступления в ВТО не перестают крыть «козырями» любые контратаки скептиков. А именно – участие в ВТО дает стране множество преимуществ. Конкретными целями присоединения для России можно считать следующие: • получение лучших в сравнении с существующими и недискриминационных условий для доступа российской продукции на иностранные рынки; • доступ к международному механизму разрешения торговых споров; • создание более благоприятного климата для иностранных инвестиций в результате приведения

законодательной системы в соответствие с нормами ВТО; • расширение возможностей для российских инвесторов в странах-членах ВТО, в частности, в банковской сфере; • создание условий для повышения качества и конкурентоспособности отечественной продукции в результате увеличения потока иностранных товаров, услуг и инвестиций на российский рынок; • участие в выработке правил международной торговли с учетом своих национальных интересов; • улучшение имиджа России в мире как полноправного участника международной торговли.

Переходя на региональный уровень в анализе последствий действий руководства нашего государства, жизненно необходимо отойти с позиции «если решение было принято, то не просто так» и начать с интерполяции общих положительных эффектов на Пермский край. Официально любая страна получает положительный эффект от вступления в организацию за счет доступа к новым рынкам сбыта или снижения ограничений на уже существующих. Повышается конкурентная среда внутри страны за счет снижения ввозных пошлин. За счет введения общих

«правил игры» улучшается инвестиционный климат. Исторически развитая промышленность Пермского края вселяет уверенность в завтрашнем дне – налаженный сбыт продуктов химической, нефтехимической, металлургической отраслей, кабельная продукция. Это то, что можно назвать конкурентоспособным. Хуже обстоят дела на предприятиях, сбыт продукции которых завязан на конкретных потребителей. Они зависят, например, от отечественных производителей авиационной техники, конкурентоспособность которых сегодня

Хуже обстоят дела, например, от отечественных производителей авиационной техники, конкурентоспособность которых сегодня под большим вопросом, особенно в условиях открытых границ

под большим вопросом, особенно в условиях открытых границ. На самом деле суммарный эффект от вступления в ВТО вряд ли будет иметь «плюс» или «минус»: что-то отомрет, что-то начнет вынужденно развиваться, да и переходный период будет, чтобы риски снизить, хорошо жить и работать в развитом регионе. В противовес «скорее положительной» точке зрения, касающейся общего здоровья региона, следует добавить и обязательные минусы для населения. Никто не скрывает, что развитие конкуренции приводит к росту расслоения общества по имущественному признаку, поскольку происходит неизбежное замещение части собственного производства импортом, что повышает безработицу, которая не может на 100 % компенсироваться новыми рабочими местами, появление которых под сомнением, когда идет речь об оптимизации существующего производства. Да, именно в этом перегруженном предложении скрывается основной довод противников вступления в ВТО, – не считая теорий заговора о распродаже Родины и уничтожении населения России генномодифицированными продуктами. Какой вывод необходимо сделать из вышесказанного? Пожалуй, самое простое, что можно сказать о вступлении России в ВТО – это то, что незначительно меняются правила экономической игры и у игроков есть переходный период, чтобы к ним приспособиться, повысить свою конкурентоспособность. И это касается не только предпринимателей и руководителей, но и простых производителей прибавочной стоимости продукта – им предстоит беспокоиться о своей квалификации больше.

[37]

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

ТЕКСТ: Илья Голоднов

Сравнительный анализ не всегда идет на пользу предметам сопоставления. Но возьмем на себя смелость, ведь цель данной публикации не выявить сильные или слабые стороны пермской энергетики, но рассмотреть перспективы и тенденции, понять, в чем будущее заряженных частиц с разным потенциалом в мировом масштабе. Конечно, сравнение России с мировыми лидерами (кстати, некоторые из нижеприведенных стран по площади в разы меньше нашего края) многим покажется некорректным, но мы всегда готовы к конструктивному диалогу, чтобы истина оказалась совсем рядом.

Электроэнергетика: реформы с Запада на Восток

[38]

Суммарная установленная мощность генерирующего оборудования всех электростанций Пермского края составляет 6170 МВт, то есть, примерно 3 % от общероссийских мощностей. При этом энергосистема Пермского края в целом является избыточной. В 2009 году при неполной загрузке электростанций было выработано 28,5 млрд кВт / ч электроэнергии, из которых 23 % передано в соседние регионы. Большая часть населения и основной промышленный потенциал сосредоточены в Пермско-Закамском и Березниковско-Соликамском промышленных узлах. Проблема заключается в том, что

в регионе свыше 2800 населенных пунктов, население которых не превышает 200 человек. Следствием этого является большая протяженность сетей низкого напряжения и обусловленные этим значительные потери в сетях. При этом существует ряд дефицитных энергоузлов, которые не могут быть обеспечены энергией в полной мере. Вторая проблема заключается в низкой пропускной способности сетей 500-220 кВ, что ведет к введению ограничений режимов работы станций. В свое время это привело к значительному росту стоимости энергии на ПермскоЗакамском энергоузле, что, в

свою очередь, негативно сказалось на всей экономике края. Энергетический комплекс Пермского края характеризуется высоким уровнем износа электрических мощностей (средний физический износ основного оборудования тепловых станций составляет около 65 %, электрических сетей 110-0,4 кВ – 54 %). Такая ситуация в конечном итоге приводит к увеличению ценовой нагрузки на потребителей, сдерживанию темпов промышленного развития и градостроительства, ограничению возможностей освоения территории и роста предпринимательской активности населения. Необходим

анализ вопроса о диверсификации топливного баланса Пермского края путем развития генерирующих мощностей на основе иных энергоносителей. Если смотреть на структуру, то на долю ГЭС приходится до 25 % вырабатываемой электроэнергии. Большую же часть составляют тепловые электростанции, использующие в качестве основного топлива природный газ. Доля природного газа в топливном балансе энергетики Пермского края (с учетом работы на резервном то-

пливе из-за ограничений газопотребления в условиях зимних морозов) составляет свыше 93 %. Наиболее эффективной технологией производства тепловой энергии и электрической энергии в Пермском крае является когенерация. Комбинированная выработка на современных ТЭЦ позволяет на 30 % снизить затраты топлива по сравнению с раздельной, а КПД составляет 85-90 %. В Пермском крае в настоящее время одна четвертая часть всей электрической мощности работа-

СПРАВКА «ВИ» Когенерация – (название образовано от слов «комбинированная генерация» электроэнергии и тепла) процесс совместной выработки электрической и тепловой энергии. Когенерация широко используется в энергетике, например на ТЭЦ (теплоэлектроцентралях), где рабочее тело после использования в выработке электроэнергии применяется для нужд теплоснабжения. Тем самым значительно повышается КПД – до 90 % и даже выше.

ет в режиме комбинированного производства (ТЭЦ). Этот принцип – приоритет когенерации – будет получать поддержку в Пермском крае как при строительстве новых энергетических мощностей, так и при реконструкции существующих.

ФРАНЦИЯ – МИРНЫЙ АТОМ Во Франции процесс радикальной модернизации энергосистем длится уже пятьдесят лет. Использовавшая ранее в качестве основного энергоносителя уголь, страна плавно совершила переход от него на нефть и газ, а затем на ядерную энергию, которая на сегодняшний день является приоритетным сектором отрасли. Монополистом на энергетическом рынке Франции является компания Electricit de France (EDF). Она прославилась тем, что создала мощное политическое лобби в поддержку стратегии развития атомной энергетики. Была проведена серьезная работа по созданию безопасного ре-

[39]

актора. Таким образом, сегодня во Франции работает система с низкой себестоимостью производимой АЭС электроэнергии, которая выводит отрасль в число наиболее эффективных в экономике страны. Кроме того, во Франции представлены практически все виды альтернативной энергетики. Последняя программа правительства предусматривает инвестиции в новые экологически чистые технологии в размере 1,35 млрд евро. Государство планирует к 2020 году производить 23 % от общей доли энергодобычи из возобновляемых источников. Для этого есть все предпосылки. В стране расположена самая первая в мире и самая мощная (240 МВт) приливная гидроэлектростанция Rance Tidal Barrage. Франция является четвертым по величине рынком ветряной энергии в Европе после Германии, Испании, Италии. Компания Voltalia намерена ввести во Франции 175 МВт мощностей, работающих на энергии солнца, а упомянутый энергетический гигант EDF строит крупнейшую в мире фотогальваническую солнечную электростанцию.

ИЗРАИЛЬ – СЛЕЗТЬ С ГАЗОВОЙ ИГЛЫ

[40]

В Израиле производством электроэнергии монопольно занимается компания «Хеврат Хашмаль». 40 % станций работают на природном газе. Но, несмотря на протесты экологов, рассматривается проект строительства угольной станции «Рутенберг» в Ашкелоне. По мнению израильских энергетиков, страна не может базироваться исключительно на газовых станциях, так как возникнет прямая зависимость от поставок. Случись авария на трубопроводе, как тут же возникнут пере-

Во Франции расположена самая первая в мире и самая мощная (240 МВт) приливная гидроэлектростанция Rance Tidal Barrage

бои с энергоснабжением. Строительство станций на угольном топливе является реальным решением возможного энергетического кризиса. Тем не менее израильские энергетики уделяют большое внимание альтернативным и возобновляемым источникам электричества. Правительством внесена на рассмотрение программа реформ, которая рассчитана до 2020 года. Так, израильские энергетики планируют на 50 % добывать электричество, сжигая уголь, на 40 %, используя газ, и 10 % отводят альтернативным источникам. По предварительным оценкам, для небольших поселений и городов развития, учитывая израильские климатические особенности со среднегодовым преобладанием солнечных дней, будут строить фотогальванические электростанции.

ГЕРМАНИЯ – КУРС НА ЧИСТУЮ ЭНЕРГЕТИКУ Германия занимает пятое место в мировом рейтинге как крупный потребитель электроэнергии, третье место как потребитель природного газа и четвертое по объему потребления угля. Одна из немногих стран в Европе, Германия отказалась от атомной энергетики, объявив мораторий на строительство новых АЭС. По прогнозам аналитиков, полный отказ от «мирного атома» возможен через пару десятков лет, когда появится возможность за счет альтернативных источников избежать энергетического голода. Газовые потребности Германии покрываются за счет внутренней добычи на 15 %, оставшуюся часть топлива приходится импортировать. Россия дает Германии 37 % газа, 26 % приходится

на Норвегию, остальная часть докупается в Нидерландах, Дании и Великобритании. Поэтому большие надежды возлагаются на строительство газопровода «Северный поток», который будет проходить напрямую из России в Германию. Тем самым, удастся сократить затраты на существующий ныне транзит через Украину и Польшу, а значит удельный вес российских поставок резко увеличится. Это существенно изменит энергетическую карту Германии. Учитывая то, что Германия сегодня более чем на 40 % обеспечивает себя энергией за счет бурого и черного угля, все чаще раздаются реплики о переходе на экологически чистые источники. Более того, Германия к 2050 году поставила себе задачу первой из всех стран выйти на стопроцентное производство энергии из альтернативных источников. Специалисты Федерального агентства по

охране окружающей среды считают, что эта затея выполнима с технологической точки зрения.

КИТАЙ – УГОЛЬНЫЙ ГИГАНТ Структура китайской энергетики, в которой на угольную и нефтяную составляющие приходится более 3 / 4 ее общего объема, абсолютно не похожа ни на американскую, ни на среднеевропейскую модели. В последних доля угля составляет 28,6 %, а нефти – не более 3,9 %. Гидроэлектроэнергетика Китая составляет около 6 % от общего объема генерирующих мощностей КНР. Большинство ГЭС нуждаются в технологическом переоснащении. Их эффективность составляет лишь около 25-30 %. Газовые электростанции обеспечивают 3-4 % энергопотребления Китая. В большинстве развитых стран мира эта цифра составляет 20-25 %. Китайская атомная энергетика представлена одиннадца-

тью АЭС и восемью в стадии строительства с суммарной проектной мощностью 31 млн кВт. Основным источником для производства электроэнергии в КНР был и остается уголь, посредством которого вырабатывается около 70% всей электроэнергии в стране. Несмотря на достаточные запасы, эта отрасль имеет свои проблемы, главная из которых – расстояние от основных регионов добычи до районов, наиболее нуждающихся в энергоресурсах. Кроме того, добываемый уголь не подвергается обогащению более чем на 80%, что приводит к низкому КПД этого вида топлива и высокому количеству образующихся отходов. Тем не менее у Китая амбициозные планы – довести выработку электроэнергии из возобновляемых источников до 15% в общем объеме. Что тем более важно, учитывая недавние прогнозы, – к 2020 году потребление энергии составит 4,5 условных млрд тонн угля.

[41]

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

ТЕКСТ:

Анна МИКОВА, Артем ФЕДОРОВ

В настоящее время человечество переживает углеводородную эру. Нефть сегодня по праву считается самым важным для человечества полезным ископаемым. Тот факт, что ресурсы ее конечны, только добавляет ей ценности и заставляет нефтяные компании серьезно подходить к организации эффективного недропользования на всех его этапах – от разработки скважины до транспортировки готового продукта. Существенную роль в будущем и настоящем нефтегазовой отрасли играют новые методики и технологии, позволяющие как выжить в конкурентной борьбе, так и сберечь, насколько это возможно, окружающую среду.

Последние тренды нефти [42]

Главной задачей модернизации топливно-энергетического комплекса России до недавнего времени выступала интенсификация добычи, транспортировки и глубокой переработки углеводородов. Крупнейшие игроки на нефтегазовом рынке по-прежнему готовят масштабные инвестиционные программы, вкладывая в них огромные бюджеты.

РАЗРЫВАЙ И ВЛАСТВУЙ Одна из проблем, которая актуальна до сих пор – есть месторождения, осуществлять добычу нефти на которых традиционным

способом нерентабельно. В таких случаях компании обычно прибегают к технологии гидравлического разрыва пласта (ГРП). Этот метод начал широко применяться с конца 40-х годов, и до сих пор специалисты находят способы его улучшить. Например, Trican Well Service и «Самотлорнефтегаз» внедряют пилотный проект по использованию 6-стадийного гидроразрыва пласта на 15 скважинах. Ранее при использовании многостадийного ГРП время освоения скважины сокращалось с 25 до 14 суток. Новая же технология, в основе которой ле-

жит шесть стадий закачки специальной смеси, позволяет освоить скважину за 7-10 суток. При этом цикл подготовки скважины занимает в три раза меньше времени. Ключевым моментом новой технологии стало использование специального оборудования, которое позволяет выполнять очистку «ствола» после каждой стадии ГРП и приступать к коммерческой добыче непосредственно после завершения шестой стадии. Это позволяет эффективно разрабатывать простаивающие и нерентабельные месторождения Западной Сибири.

НЕФТЯНОЙ КАЛЬКУЛЯТОР Удобство и простота в эксплуатации оборудования – один из важных параметров в любой отрасли и залог успешной работы сотрудников. Пермские ученые уже давно работают над усовершенствованием техники в нефтегазовой промышленности. Этим летом эксперты презентовали программу, представляющую собой особого рода интерактивный каталог ЭЦН – электрических центробежных насосов. Главное преимущество нововведения – при вводе минимальных параметров программа позволяет отследить все возможные изменения характеристик насоса, будь то изменение количества ступеней и напора насоса или частоты вращения вала установки, не привлекая для этого специалистов других отраслей. Имея в распоряжении подобную программу для работы с характеристиками ЭЦН, специалисты на месторождениях смогут значительно облегчить себе ра-

боту, придя к пониманию по вопросам работы насосного оборудования самостоятельно. Налицо экономия и времени, и финансов, и кадровых ресурсов.

ДИАМЕТР МЕНЬШЕ – ВЫГОДА БОЛЬШЕ Одним из существенных вопросов для любого бизнеса является сокращение затрат на производство. Интересная новинка, представленная также пермскими специалистами, позволяет удеше-

вить переход на технологию одновременно-раздельной эксплуатации (ОРЭ). Отличительной чертой дуальной установки ОРЭ на базе двух электрических центробежных насосов является относительно небольшой диаметр эксплуатационной колонны – 168 и 146 мм. Буквально в прошлом году компоновки только проходили испытания, результаты которых были признаны успешными, а уже сегодня они воплотились в жизнь и весьма

[43] СПРАВКА «ВИ» Гидравлический разрыв пласта – один из методов интенсификации работы нефтяных и газовых скважин и увеличения приемистости нагнетательных скважин. Метод заключается в создании высокопроводимой трещины в целевом пласте для обеспечения притока добываемого флюида (газ, вода, конденсат, нефть либо их смесь) к забою скважины. После проведения ГРП дебит скважины, как правило, резко возрастает.

Ранее утилизируемый газ сегодня подвергается технической переработке с последующим получением товарной продукции в виде смеси пропана и бутана технических, бензина газового стабильного и отбензиненного газа эффективно работают. Таким образом, технология ОРЭ и внедрение новых дуальных установок ОРЭ ЭЦН+ЭЦН позволяют значительно уменьшить затраты на добычу нефти и увеличить дебит нефти по скважинам почти в два раза. Изобретение уже пользуется большой популярностью. В этом году ряд таких установок внедрили несколько крупных частных нефтяных компаний России и мира, например, гигант «ТНК-ВР», «Сургутнефтегаз» и «ТНКНижневартовск». Радуют и перспективы. Компания ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» в филиале «Муравленковскнефть» уже в сентябре этого года планирует ввести в эксплуатацию две компоновки с использованием дуальной системы для эксплуатационной колонны диаметрами 168 мм и 178 мм соответственно.

«НЕТ» ПАРНИКОВОМУ ЭФФЕКТУ

[44]

Экологическая безопасность добычи, переработки и транспортировки нефти и газа – еще

одно из приоритетных направлений в нефтяной промышленности. В последнее время обороты набирают исследования и разработки программ по снижению парникового эффекта при добыче нефти и утилизации отходов нефтегазового производства. В России, к слову, ежегодно сжигается более 20 млрд м3 попутного нефтяного газа, что приводит к выбросу в атмосферу до 400 тысяч тонн загрязняющих веществ. Одним из примеров рационального подхода к использованию попутного газа может служить внедрение микротурбинных энергоустановок Capstone в ОАО «Татнефть». Мощность турбины составляет 1600 кВт, годовое потребление – 4 млн кубометров газа. Отличительные особенности установки заключаются в том, что генератор охлаждается набегающим потоком воздуха, что снимает необходимость в системе жидкого охлаждения, а также используются воздушные подшип-

СПРАВКА «ВИ» Метод ОРЭ используется для эксплуатации сразу нескольких пластов одной скважины, что в разы увеличивает рентабельность отдельных скважин за счет подключения к ним других объектов разработки или разных по продуктивности пластов. За счет оптимизации работы объектов повышается производительность скважины и значительно снижаются объемы бурения.

ники, а это, в свою очередь, увеличивает скорость вращения вала и не требует применения масла. Наконец, степень автоматизации турбины такова, что обслуживающий персонал практически не нужен. Помимо выработки электроэнергии, попутный газ может использоваться и в иных целях. В Пермском крае, например, воплощается проект по его переработке. Ранее утилизируемый газ сегодня подвергается технической переработке с последующим получением товарной про-

дукции в виде смеси пропана и бутана технических, бензина газового стабильного и отбензиненного газа. Целью проекта является сокращение выбросов парниковых газов, таких, как диоксид углерода СО2 и метан СН4. Эти вредные вещества выбрасываются в атмосферу при неполном сгорании ПНГ на факельных установках при добыче нефти на Шешневском, Уньвинском месторождениях в Усольском районе Пермского края. Новейшее техническое оснащение уже дает возможность гра-

мотно, с экологической точки зрения, утилизировать до 164 миллионов кубических метров попутного нефтяного газа. Инвестиционная привлекательность проектов подобного рода невелика, поскольку на ПНГ действуют довольно низкие закупочные цены, а на возведение инфраструктуры по его эффективному использованию требуются значительные капитальные затраты. Да и уровень экологических платежей существенно ниже инвестиций, необходимых для реализации проекта. К тому же дан-

ный вид бизнеса для нефтяных компаний профильным назвать нельзя. Основным же критерием эффективности инвестиционного проекта эксперты считают положительное значение чистого приведенного дохода. Несмотря на риски и всевозможные инвестиционные барьеры, результаты внедрения программы довольно-таки неплохие. По подсчетам специалистов, планируемая величина сокращения выбросов парниковых газов к 31 декабря 2012 года составит 538 355 тонн углекислого газа.

[45]

ПОЛИТИЧЕСКИЙ КУРС

[46]

ТЕКСТ: Илья Голоднов

И пришел губернатор За весьма короткий срок своего руководства Пермским краем губернатор Басаргин уже успел переворошить политическую и экономическую систему, доставшуюся ему от Олега Чиркунова, так что, несмотря на регулярные доклады на уровне правительства региона, Законодательного собрания и даже в блогосфере (куда Виктор Федорович ворвался так же внезапно, как предыдущий губернатор, но более предсказуемо), вокруг нового управленца образовался некий загадочный вакуум, ореол неизвестности. Народ принялся гадать: «Добрый волшебник к нам прилетел или нет»?

Прежде, чем играться в культурный город, нужно: нормальное здравоохранение, качественное образование, сильный промышленный сектор, порядок в ЖКХ и строительстве С одной стороны, Басаргин – решительный и непримиримый борец с кампанейщиной, крайним либерализмом и сомнительным популизмом, с другой, действия нового губернатора подчинены простым, логичным и понятным задачам, которые ставит перед собой нормальный хозяйственник. Сочетать несочетаемое мы разучились. Кроме того, безвоздушности добавили и кадровые перестановки в министерствах и ведомствах края, которые предельно дистанцировали пермяков от правительства, такого непривычного и теперь окончательно чужого и пришлого. Результаты нескольких месяцев работы губернатора стали предметом конспирологических исследований, поиском «руки Кремля», битвой политических тейпов и ния» региона, плотно застрявший в наших бюджетах, губернатор не зарубил. Чем оставил огонек надежды у сторонников культурного переворота. Все просто, за культуру нужно платить, но не так, как у нас привыкли (и не тем). Прежде чем играться в культурный город, нужны: нормальное здравоохранение, качественное образование, сильный промышленный сектор, порядок в ЖКХ и строительстве. Ставшие уже притчей во языцех «Майские тезисы Басаргина» прозвучали в адрес и депутатов краевого Законодательного собрания, и на встречах с президентом РФ. Как говорится, мужик сказал… других самых неожиданных предположений. За долгие годы руководства Чиркунова у пермяков сложилась устойчивая привычка ждать от власти непременно какой-нибудь хитрой многоходовки, попросту – ожидание подвоха. Тут – никакой интриги. А нужна ли? Стоит отдать должное Виктору Басаргину, он хотя и бросился «с места в карьер», но наверняка на дне его успел соломки постелить. Во-первых, безразличие к многолетней эпопее «Пермь – культурная столица». Отрицательное отношение пермяков к культурной революции и ее итогам было наверняка учтено. При этом окончательно вопрос «окультурива-

[47]

ЗДРАВООХРАНЕНИЕ И СТРОИТЕЛЬСТВО – 1 июля открыли высокотехнологичный Центр сердечно-сосудистой хирургии, – докладывал на Госсовете Виктор Басаргин. – В крае болезни сердца – это основная причина смертности. Мы передвинули сроки ввода ключевых инфраструктурных объектов, от которых зависит инвестиционный климат и качество жизни. К 2015 году мы постараемся завершить строительство (еще не начатое, но решение такое уже принято) нового аэровокзала – Большое Савино, в Перми. И совместно с ОАО «Российские железные дороги» в ближайшее время подписываем соглашение о том, что

ОБРАЗОВАНИЕ – Мы сегодня пересмотрели политику по детским дошкольным учреждениям, – сказал на заседании Государственного совета Виктор Басаргин, обращаясь непосредственно к Владимиру Путину и Дмитрию Медведеву. – В прошлом году в крае построили два детских дошкольных учреждения, это крайне мало, поскольку на учете нуждающихся в детских дошкольных учреждениях в крае стоит более 46 тысяч. Со следующего года мы будем строить не менее 20 детских дошкольных учреждений.

начинаем строительство железнодорожного вокзала и тоже постараемся в 2015 году завершить строительство.

– Будем развивать малоэтажное строительство, социальный наем жилья для молодых семей и молодых специалистов, включая работающих на селе, – сказал уже на встрече с депутатами Виктор Басаргин. – По обеспечению жильем Прикамье уступает почти всем регионам Российской Федерации. За исключением 3-4 городов края строительство почти не ведется.

[48] – Много интересных проектов постараемся воплотить на практике, – дополнил уже в своем блоге губернатор. – Это проект «Мобильный учитель» (он поможет квалифицированным педагогам приезжать преподавать в отдаленные населенные пункты), инновационные школы, готовящие учеников с учетом перспектив развития науки и общества, создание многофункциональных центров прикладных квалификаций со сроками учебы в 3-9 месяцев для тех, у кого уже есть базовое образование (а не 2-3 года, как сейчас). По каждому из направлений в отдельных городах и районах отработаем пилотные проекты.

седании Законодательного собрания Виктор Басаргин. – И буквально недавно я встречался в Высшей школе экономики со студентами. Мы обсуждали как раз вопросы, связанные с привлечением инвестиций, и образно обращались к ним как к инвестиционному «спецназу», то есть людям, которые подготовлены для того, чтобы работать в направлении привлечения инвестиций. Вот я считаю, что это Агентство как раз будет выполнять такую функцию по привлечению инвестиций, по работе с иностранными инвесторами и как раз реализовывать принцип «одного окна».

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ – Мы подписали соглашение с Объединенной металлургической компанией по строительству практически нового металлургического завода в городе Чусовом с объемом инвестиций в 50 миллиардов рублей, – продолжал Виктор Басаргин на встрече с высшим руководством страны. – И уже в 2016 году мы постараемся выпустить там новую продукцию – бесшовные трубы для нашего топливно-энергетического комплекса. Вот такие первые решения буквально в последние два месяца приняты. Цыплят по осени считают. Поэтому торопиться с выводами о правильном курсе нового пермского губернатора или провальной доктрине московского варяга рановато. Однако приоритеты Виктор Басаргин расставил правильные: «Основной задачей нашей совместной работы должно стать улучшение уровня жизни людей». Акцент на промышленности также заметно выигрывает на фоне культурного бессилия и коррупционного засилья, процветавших в крае последние годы. И если все эти обещания можно будет когда-нибудь «увидеть и пощупать», то пускай нам станет чуть скучнее жить.

ИНВЕСТИЦИИ Формируя новое правительство, Виктор Басаргин внес ряд изменений в формулировки новых министерств, на это естественным образом повлияли новые функции и полномочия исполнительных органов правительства края. Так, в Прикамье появится Агентство по инвестициям и внешнеэкономическим связям.

– Мы считаем, что с иностранными партнерами мы должны действовать по принципу «одного окна», это просто необходимость, – заявил на VIII за-

[49]

ОСОБОЕ МНЕНИЕ

Нужно уметь задавать вопросы

Григорий Меньшиков, член наблюдательного совета ООО «Диодные лампы»:

[50]

Когда в каком-либо субъекте Российской Федерации меняется руководство, то от новой команды уже не ждут каких-то кардинальных изменений в сфере социальной политики. Ясно, что все зависит в первую очередь от Москвы, которая крепко держит в своих руках эту сферу. Это понимает и руководство региона, это понимает и население. А вот в том, что касается бизнеса, дела обстоят совершенно иначе. Представьте, что чувствуют предприниматели, особенно когда им удалось достичь определенных договоренностей с предыдущей властью? Вот они получили какие-то свои обещания, подписались на программы поддержки, получают дотации и субсидии, и неожиданно наступает неопределенность. Ведь новые управленцы вполне способны какие-то действующие программы свернуть и больше никогда к ним не возвращаться. Это негативная сторона. Позитивная же заключается в том, что обязательно будут запущены новые программы и направления поддержки и развития бизнеса, причем такие которых все уже и отчаялись дождаться. И это вполне нормальный и закономерный процесс.

Главный вопрос, который возникает и у меня как представителя предпринимателя, будут ли свернуты программы, срок действия которых заявлен прошлым правительством на дальнейшие несколько лет? И если да, то какие из них? И что нам предложат взамен? Это особенно касается программ, которые связаны с финансированием проектов. Как будут распределены средства, полученные Пермским краем на развитие малого и среднего бизнеса (а в текущем году это солидная сумма?) Какие отрасли получат поддержку в первую очередь? И так далее.

Пусть регион станет привлекательным для людей из других регионов и даже стран. Это может быть как процесс миграции из соседних регионов, стран СНГ, так и привлечение наших отдаленных партнеров, тех же Индии и Китая. У Пермского края тесные отношения с этими государствами, так что если губернатор активизирует свою деятельность в направлении Азии, то это точно не будет противоречить геополитике России на Дальнем Востоке. Главное – понимать, какие выгоды от этого получит Пермский край. Во-вторых, регион должен принимать максимальное уча-

портом я просто-напросто отказываюсь комментировать. В-третьих, самой сложной и при этом самой необходимой работой станет привлечение инвестиций. Без этого не обойтись. Пермский край должен участвовать в как можно большем количестве федеральных целевых программ, участвовать во всех конкурсах, например, по созданию инновационных территориальных кластеров. Власть должна еще тщательнее заняться привлечением иностранных инвестиций. Снимайте административные барьеры, демонстрируйте открытость, готовность к сотрудниче-

Думаю, не трудно догадаться, что станет с Пермью, если она вдруг окажется в стороне от основных путей сообщения. В таком случае об экономическом росте можно будет забыть и заняться вопросами выживания Вопрос настолько деликатный, что властям необходимо четко понимать, без полностью прозрачной информационной политики не обойтись. Иначе неизбежно возникнет недоверие! Губернатору Пермского края, как и любому другому главе региона, необходимо правильно расставить приоритеты в развитии Пермского края. На мой взгляд, стоит выделить три обязательных направления. Во-первых, увеличить население Пермского края. Для этого стоит внедрять как все федеральные программы, так и развивать местные. Население можно увеличивать и за счет естественного прироста, и за счет миграции.

стие в развитии федеральной транспортной системы. Думаю, нетрудно догадаться, что станет с Пермью, если она вдруг окажется в стороне от скоростных современных путей сообщения. В таком случае об экономическом росте можно будет забыть и заняться вопросами выживания. Поэтому стоит тщательно подойти к решению проблемы «Белкомура» – его необходимость для роста промышленного, инвестиционного, туристического потенциалов Пермского края очевидна. Скоростные железные дороги России – это тоже программа, участие в которой крайне необходио Пермскому краю. Ситуацию же с пермским аэро-

ству, отсутствие коррупционной составляющей. Тут необходимо создание критической массы – Как только накопится достаточно большое количество иностранных предприятий в Пермском крае, так они сразу потянут за собой остальные И внутренние рынки! Без их развития тоже ничего хорошего не получится. А тут много направлений деятельности – поддержка малого и среднего бизнеса, молодежного предпринимательства, создание таких условий, чтобы при прочих равных у местного производителя был шанс продать свой товар в своем регионе, а не оказаться за бортом. Это особенно актуально в свете вступления России в ВТО.

[51]

СТРОИТЕЛЬСТВО

ТЕКСТ: Дмитрий Михеенко

Наконец-то комиссия по землепользованию и застройке Перми поддержала проект поправок в Правила землепользования и застройки города. Обновленные ПЗЗ могут стать инструкцией для применения пермским строителям уже осенью текущего года после одобрения проекта депутатами Пермской городской думы. Смягчения поправок в Правила касаются прежде всего самого больного вопроса для строителей – ограничения высотности зданий в различных территориях города. Из заявления губернатора Басаргина о необходимости радикального увеличения введения «квадратов» жилья на территории Перми можно делать выводы – голландский Генплан будет скорректирован, причем, основательно.

ПЗЗ на финишной прямой [52]

ОГРАНИЧИЛИСЬ ЦЕНТРОМ В середине августа в администрации Перми состоялось заседание городской комиссии по землепользованию и застройке, на котором обсуждался вопрос об ограничении высотности строящихся зданий на территории Перми. Ограничение этажности планируется закрепить поправками в Правила землепользования и застройки города (ПЗЗ), что обосновывается принятым в декабре 2010 года Гене-

ральным планом Перми, разработанным с участием иностранных специалистов. По мнению европейцев, Пермь как город с достаточно большой территорией не нуждается в возведении высотных зданий, а, наоборот, для комфортного проживания людей следует строить малоэтажные дома и здания средней этажности. Общественные слушания по поправкам в ПЗЗ начались еще весной этого года и прошли во

всех районах Перми. В результате с учетом мнений всех заинтересованных сторон – от общественников до представителей профессиональных сообществ – поправки в Правила обрели наиболее удобоваримый для всех вид. Согласно поправке, касающейся высотности домов, в центральной части города, ограниченной берегами рек Камы, Данилихи, Егошихи, улицами Куйбышева, Героев Хасана, Чернышевского, Револю-

Игорь Луговой, заместитель председателя Пермского отделения Союза архитекторов России: «Считаю, что ущерб от волюнтаристского тотального ограничения высотности на всей территории города сведен к минимуму, а центр получил базовый высотный регламент в отсутствие нормального проекта охранных зон объектов культурного наследия» ции и рядом других улиц, предлагается установить зону ограничения высотности до 20 метров. Таким образом, в историческом центре города и близлежащих к нему территориях нельзя будет строить дома выше 7 этажей. Под ограничения не попадают микрорайон Островского, Красные казармы и территория за Центральным рынком вдоль улицы Елькина. Для зон индивидуального жилищного строительства авторы поправок предлагают ввести параметр предельной высотности до 10,5 метров – это, приблизительно, 3-4 этажа. Остальные ограничения высотности из проекта предлагается исключить. Окончательный вариант проекта изменений ПЗЗ будет вынесен на утверждение гордумы осенью 2012 года. По словам главы администрации Перми Анатолия Маховикова, необходимость ограничения высотности в центре города, а также в зонах индивидуального жилищного строительства не вызывает сомнений. «На прошлой неделе мы провели рабочую встречу с ведущими строительными компаниями города по этому вопросу, сегодня данную поправку поддержала городская комиссия по землепользованию

и застройке. Вариант, который предусматривает поэтапное решение вопроса регулирования высотности зданий на территории города, считаю наиболее оптимальным», – заявил сити-менеджер.

«ЛУЧШЕЕ ИЗ ВОЗМОЖНЫХ» Член комиссии по землепользованию и застройке города Денис Галицкий утверждает, что принятые комиссией поправки принадлежат именно ему. «После двух месяцев ожесточенных споров комиссия по землепользованию и застройке Перми приняла решение. Мое компромиссное предложение прошло после того, как я отказался от ограничения в Балатово, у Цирка и на Городских Горках», – пишет градозащитник в своем блоге. По мнению г-на Галицкого, застройщики, недовольные ограничениями в центральной части, могут вносить свои поправки по увеличению высоты, но им придется обосновывать это необходимостью высотных акцентов и другими общественно полезными эффектами, а не только желанием больше заработать. Жители, недовольные тем, что в их районе ограничение не ввели, могут подавать заявления об

установлении ограничения в их районе, но лучше не лично, а от ТОС или ТСЖ. «Решением я удовлетворен. Нелучший вариант вообще, но точно неплохой из возможных. К тому же будет чистый эксперимент: посмотрим, повысится ли привлекательность квартир в районах, где рядом с вашим домом высотка появиться не сможет, по сравнению с районами, где это по-прежнему возможно», – комментирует Денис Галицкий. «Решение Комиссии означает, что здравый смысл постепенно возвращается в Пермь, причем гораздо быстрее, чем голландский дурман косил людей в 2008-2010», – говорит заместитель председателя Пермского отделения Союза архитекторов России Игорь Луговой. По его словам, принятый вариант ограничения этажности не лучший, но точно не самый плохой из возможных. «Считаю, что ущерб от волюнтаристского тотального ограничения высотности на всей территории города сведен к минимуму, а центр получил базовый высотный регламент в отсутствии нормального проекта охранных зон объектов культурного наследия», – комментирует архитектор.

[53]

Владимир Гуриков, исполнительный директор ассоциации «Пермские строители»: «Не все будут довольны ситуацией, когда окна будут выходить друг на друга. С уверенностью можно сказать, что только путем равноправных переговоров, когда власть начнет воспринимать мнения и пожелания общества и инвесторов, можно выйти из сложившейся ситуации» Между тем, г-н Луговой сетует, что параметры плотности застройки районов Перми вообще никогда не обсуждались, а этот параметр, возможно, даже более важен для застройки, чем высотность.

БЫЛЫЕ ПРОТЕСТЫ

[54]

Напомним, что строительное и архитекторское сообщество в корне отвергало голландский генплан, говоря о необходимости его доработки. Так, в апреле 2012 года на финальных общественных слушаниях по проекту «высотных» поправок в ПЗЗ архитектор Сергей Шамарин заявил, что ограничение высотности ударит по его творчеству, так как некий регламент будет диктовать архитектору как творческой личности, какие именно дома необходимо строить. Исполнительный директор ассоциации «Пермские строители» Владимир Гуриков, выражая мнение всего строительного сообщества, вообще предложил отложить принятие поправок в ПЗЗ на 3 года. «Мы неоднократно представляли предложения о том, как надо последовательно, планомерно двигаться в направлении реализации принципов

Мастер-плана и норм Генерального плана, но нас не слышат, – рассказал тогда корреспонденту «ВИ» г-н Гуриков. – Считаем, что рассматриваемый проект изменений в ПЗЗ является примером непоследовательных действий власти. Принимать его сейчас нельзя, а следует доработать с учетом мнения жителей Перми и профессионалов в строительной отрасли, после чего года через 2-3 документ вновь вынести на общественные слушания». Кроме того, по мнению представителя застройщиков, проект ограничения этажности нарушает права всех горожан, а не только строителей и архитекторов. Получается, что за жителей Перми решили, что все они должны жить в 6-этажных домах. Между тем, есть люди, которые желают проживать на 16-ом и даже на 25-ом этаже.

РУКОВОДСТВУЯСЬ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬЮ «Не все будут довольны ситуацией, когда окна будут выходить друг на друга. С уверенностью можно сказать, что только путем равноправных переговоров, когда власть начнет воспринимать мнения и пожелания общества и

инвесторов, можно выйти из сложившейся ситуации», – заключил Владимир Гуриков. И вот долгожданный момент реакции власти произошел. В июле этого года губернатор Пермского края Виктор Басаргин встретился с представителями строительного сообщества. Строители наглядно убедили главу региона в нецелесообразности строительства малоэтажного жилья. «Нам необходимо выходить на уровень 2,5 миллионов квадратных метров в год. По этому году планы выйти на цифру в 900 000 квадратных метров», – заявил тогда губернатор. Басаргин дал пермским строителям установку строить как можно больше жилья эконом-класса, обещая при этом снизить административные и иные барьеры. По сути, было дано разрешение возводить дома какой угодно этажности, ежели это будет целесообразно. Становится ясно, что градостроительные планы прежнего губернатора, как и большинство его проектов, спускают на тормозах в небытие. Одно радует, что руководствуются при этом здравым смыслом и расчетливой сдержанностью.

БИЗНЕС И ЗАКОН

ТЕКСТ: Юлия Илюхина

Партнеры по хозяйству Понятия «хозяйственное общество» и «хозяйственное товарищество» хотя бы раз в жизни встречались каждому из нас. С понятием «хозяйственное партнерство» дело обстоит иначе. До того момента, пока 1 июля настоящего года в силу не вступил Федеральный закон № 380 ФЗ «О хозяйственных партнерствах», с такой организационно-правовой формой (ОПФ) из российских юристов мало кто встречался.

[56]

Новация закона состоит во введении в наше законодательство такой разновидности коммерческого юридического лица, которое, исходя из правовых формулировок, стало занимать промежуточное положение между хозяйственным товариществом и обществом. Появление новой ОПФ юридических лиц потребовало внесения изменений и в статью 50 Гражданского кодекса РФ. Теперь, согласно пункту 2 указанной статьи, юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, хозяйственных пар-

тнерств, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий. В законе № 380 ФЗ законодатель определяет основные положения о хозяйственном партнерстве как новой организационноправовой форме коммерческих юридических лиц, устанавливает права и обязанности его участников, порядок учреждения и формирования складочного капитала, особенности реорганизации и ликвидации, особенности ответственности за нарушение принятых на себя обязательств и иные принципиальные аспекты данной ОПФ.

ПРИНУЖДЕНИЕ К ВЕНЧУРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Для чего нам необходим еще один вид юридического лица? Дело в том, что ранее в законодательстве отсутствовала такая организационноправовая форма, которая четко отражала бы потребности инвестиционных отраслей. Кроме того, ни хозяйственное общество, ни тем более хозяйственное товарищество не удовлетворяли нуждам венчурного инвестирования и предпринимательства. Однако напомним, законодатель не дает нам определения того, что можно называть венчурными операциями. В переводе с английского «venture» – рискованное предпри-

ятие. Несмотря на то, что любая предпринимательская деятельность является по своей сути рисковой, венчурные операции проводятся специализирующимися на такой деятельности организациями. Любые венчурные операции связаны с высоким риском неполучения доходов по инвестициям. В качестве примера можно привести деятельность, связанную с кредитованием, ценными бумагами и финансированием технических нововведений, научными исследованиями и разработкой ноухау, внедрением изобретений и открытий. Компания, принимающая решение о ведении подобной деятельности,

не имеет подтверждений того, что ее бизнес будет прибыльным и найдет «своего покупателя». У нее даже не всегда есть уверенность, что конечный продукт вообще выйдет на рынок. Безусловно, не каждый предприниматель найдет в себе силы и мужество заниматься подобной деятельностью. А значит, тех, кто останавливает свой выбор именно на таком бизнесе, необходимо на правовом уровне стимулировать именно к венчурным проектам и к созданию юридических лиц, специализирующихся исключительно на них. Таким правовым стимулятором и призван стать закон о хозяйственных партнерствах.

Иные предусмотренные Гражданским Кодексом формы юридических лиц оказались неприспособленными к венчурной деятельности, т. к. заметно тормозят сам процесс рискового инвестирования. К этому приводит и личная имущественная ответственность партнеров по обязательствам товарищества и, например, возможность участия только в одном полном товариществе или товариществе на вере. Трудно представить себе инвестора, который всю свою деятельность строит вокруг одногоединственного бизнеспроекта.

КАК «ПАРТНЕРСТВОВАТЬ»? Законодатель дает следующее определение хозяйственного партнерства: созданная двумя или более лицами коммерческая организация, в управлении деятельностью которой задействованы участники партнерства, а также иные лица в пределах и в объеме, которые предусмотрены соглашением об управлении партнерством. Таким образом, в управлении деятельностью партнерства могут участвовать не только члены партнерства (учредители, применительно к хозяйственному обществу), но также и иные лица на основании специальных соглашений. Именно это принципиально отличает хозяйственное партнерство от иных ОПФ юридических лиц. В акционерном обществе также возможно управление организацией лицами, не владеющими акциями общества. Однако в этом случае идет речь скорее о трудовых отношениях. В хозяйственных партнерствах же участие иных лиц предполагается на основе гражданско правовой сделки, при которой стороны не состоят в отношениях власти и подчинения, а наоборот, равноправны.

[57]

В соответствии с п. 2 ст. 2 Закона о хозяйственных партнерствах, участники партнерства не отвечают по обязательствам партнерства и несут риск убытков, связанных с деятельностью партнерства, в пределах сумм внесенных ими вкладов. Установленный принцип ограниченной ответственности участников партнерства продиктован, в первую очередь, высокой степенью риска деятельности самого партнерства. По этой же причине самому хозяйственному партнерству запрещено быть учредителем (участником) других юридических лиц, за исключением союзов и ассоциаций.

ляется перечень прав и обязанностей участников, а также прав и обязанностей лиц, не являющихся участниками партнерства, порядок и сроки осуществления прав и исполнения обязанностей. Соглашение об управлении заключается при учреждении партнерства. Принятие закона о хозяйственных партнерствах вполне может быть расценено как первый шаг на пути к совершенствованию инвестиционного климата в РФ. Вполне логичным будет вывод, что принятый закон не только сделает более доступными, но и, несомненно, увеличит количество венчурных операций.

конструкция подкупает, прежде всего тем, что дает огромную свободу в определении прав и обязанностей участников партнерства, в том числе и в вопросах управления и распределения доходов. В Европе такая форма распространена достаточно широко. В ней можно с легкостью мотивировать персонал, распределив дивиденды не между участниками, а между теми, кто вносит наибольший вклад в развитие компании. При этом право на отчисление они теряют вместе с увольнением – достаточно гибкое и изящное решение. Участники находятся в

В этой форме можно с легкостью мотивировать персонал, распределив дивиденды не между участниками, а между теми, кто вносит наибольший вклад в развитие компании. При этом право на отчисление они теряют вместе с увольнением

[58]

Участниками хозяйственных партнерств могут быть исключительно граждане и юридические лица. Публичноправовые образования такой возможности не имеют. Одно и то же лицо может участвовать в нескольких хозяйственных партнерствах. Максимальное число участников не может превышать 50. При превышении этого количества, хозяйственное партнерство обязано реорганизоваться в акционерное общество (АО). Однако обратная процедура, когда АО реорганизуется в хозяйственное партнерство, законодателем запрещена. Основным регулятором деятельности партнерства является соглашение об управлении партнерством. Условием участия любого лица в хозяйственном партнерстве является его вступление в соглашение об управлении партнерством. Именно этим документом опреде-

Изначально, согласно поручению Дмитрия Медведева, существующие организационноправовые формы должны были всего лишь подвергнуться процессу модернизации. Более того, речь шла о том, чтобы инновационная деятельность стала более доступной и защищенной. Тем не менее, в результате появился закон, создавший новые формы юридических лиц. Юристы недоумевают, а вот инноваторы и инвесторы рукоплещут – шутка ли, ООО не отвечало всем требованиям, а вот хозяйственные партнерства вполне себе могут. Нельзя сказать, что новая форма придумана с нуля. В мировой практике хозяйственным партнерствам соответствуют Limited Liability Partnership (LLP) в Великобритании и Limited Liability Company (LLC) в Соединенных Штатах Америки. Новая правовая

безопасности, так как несут риск убытков лишь в пределах своих вкладов. Что также является преимуществом хозяйственных партнерств. Минусы, конечно же, тоже имеются. Так, например, прописан запрет на рекламу собственной деятельности. С другой стороны, логика запрета понятная – в свое время законодатели питали большие надежды в связи с появлением кредитных потребительских кооперативов, которые постепенно стали синонимом недобросовестной деятельности. И все же, говоря о венчурной деятельности, хозяйственные партнерства со временем могут стать самым оптимальным выбором для создания стартапа: это и гибкое управление, и защита интеллектуальной собственности, и большие возможности по привлечению инвесторов.

БИЗНЕС И ЗАКОН Олег Чакров, руководитель филиала НП «Межрегиональная саморегулируемая организация профессиональных арбитражных управляющих «Альянс Управляющих» в Пермском крае:

Кто будет отвечать по обязательствам?

На правах рекламы

Субсидиарная ответственность – вещь обоюдоострая. С одной стороны, учредители практически не задумываются о том, кто будет отвечать по всем обязательствам в случае возникновения непредвиденных обстоятельств, с другой – пренебрежение этой нормой может очень сильно ударить по кошельку. В этом на собственном опыте пришлось убедиться совладельцу ОАО «Макси-Групп» Николаю Максимову. Он был привлечен к субсидиарной ответственности по долгам обанкротившегося ООО «Уралснабкомплект» – компании, которая была трейдером заводов из «Макси-групп» до того момента, когда контроль над ней не перешел к Владимиру Лисину. В 2009 году было объявлено о банкротстве «Уралснабкомплекта», после чего конкурсный управляющий Екатерина Шабунина подала заявление о привлечении топ-менеджмента «Макси-Групп» в лице Николая Максимова и Сергея Миронова к ответственности за проведение ряда экономически необоснованных сделок. В результате этих сделок образовалась кредиторская задолженность в размере 6,4 млрд рублей. Ее-то и должны были выплатить должники. «Денежные средства поступали от различных предприятий компании «Макси-Групп» и в тот же день перенаправлялись на счета других контролируемых Максимовым юридических лиц, не входящих в группу», – отметила конкурсный управляющий. В соответствии с п. 3 ст. 56 Гражданского кодекса Российской Федерации, если несостоятельность (банкротство) юридического лица вызвана учредителями (участниками), собственником имущества юридического лица или другими ли-

цами, которые имеют право давать обязательные для этого юридического лица указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на таких лиц в случае недостаточности имущества юридического лица может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам. Арбитражный суд Свердловской области в удовлетворении отказал, но определение было отменено Семнадцатым арбитражным апелляционным судом. В соответствии с предоставленной в материалы дела представителями Максимова информацией, общество «Макси-Групп» имело прямой либо опосредованный контроль над деятельностью каждой организации, входящей в структуру холдинга, в том числе и над «Уралснабкомплект». Таким образом, Николай Максимов был обязан уплатить 6,4 млрд рублей как лицо, фактически контролировавшее компании, которым «Уралснабкомплектом» перечислялись средства. НП СОПАУ «Альянс управляющих», г. Пермь, ул. 3-я Теплопроводная, 11. Тел./факс: (342) 227-52-13, 277-34-46, моб. 8-902-475-85-17. e-mail: chakrov@mail.ru www.kubanbankrotstvo.ru

[59]

БИЗНЕС

ТЕКСТ: Юлия Тохтуева

Бизнес по шаблону По статистике, 85% новых компаний закрываются в течение первых пяти лет работы, у фирм, созданных под маркой известного и раскрученного бренда, этот показатель составляет всего 14%. Франчайзинг уже давно известен и популярен во всем мире – в Америке на условиях франшизы работают 40% предприятий розничной сети. Да и в Перми уже нередко можно встретить предпринимателей, которые успешно ведут свой бизнес под чужой маркой. Но сейчас еще нельзя сказать, что все начинающие предприниматели понимают, что такое франшиза и почему иногда стоит отказаться от собственной идеи.

[60]

Мы уже привыкли, что, приехав в другой город, можем также, как у себя дома, купить продукты в «Пятерочке», выпить чашку кофе в «Шоколаднице» или перекусить в Subway. А возвращаясь из-за границы зайти и на родине в понравившиеся там магазины, кафе, парикмахерские и т. д. Но совсем не обязательно, что всеми заведениями марки владеет одна компания. Все перечисленные бренды избрали для себя другой путь развития – франчайзинг. Эти компании официально разрешают другим предпринимателям использовать их бренд, фирменный стиль и работать по их бизнес-модели.

Сами они получают определенную плазу за это – роялти, а предприниматели, которые решили работать под их брендом, – готовый бизнес с уже разработанными стандартами и правилами.

можно сказать, что это «готовый бизнес, упакованный в коробочку с бантиком», – отмечает сопредседатель пермского регионального отделения «Опоры России» Степан Ронзин.

СНИЖАЕМ РИСКИ

УСЛОВИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА

Одна из важнейших характерных особенностей франчайзинга – снижение предпринимательских рисков. «Франшиза позволяет достаточно быстро начать свой бизнес, работать под известным и популярным брендом, получить уже лояльных клиентов. Это уже обкатанная и проверенная временем бизнес-модель,

Если предприниматель решит создать собственное дело по системе франчайзинга, то он получает консультации по организации предприятия: какую систему налогообложения и организационно-правовую форму стоит выбрать, какие нюансы необходимо учесть. На этапе открытия вы получите помощь и консультации по

дизайну помещений, ассортименту товара, обучению и квалификации сотрудников. Также на протяжении всего времени работы франчайзер будет консультировать по вопросам повышения эффективности и формированию маркетинговой стратегии предприятия. Что касается рекламных и маркетинговых компаний, то зачастую франчайзер сам проводит их по всей стране одновременно. Это также является значительным преимуществом франчайзинга для предпринимателя, так как небольшие фирмы не могут себе позволить столь масштабные рекламные кампании. По уровню эксклюзивности прав различают исключительную франшизу, или мастер-франшизу (реализуется на определенной территории), или неисключительную (предусматривает конкуренцию внутри одной и той же сети). Безусловно, франчайзеры предъявляют свои условия партнерам. В их числе, как правило, объем инвестиций, требования к площади и другим параметрам помещения, к оборудованию, уровню подготовки сотрудников, а также к наличию необходимых лицензий. Кроме того, предприниматель должен быть готов вкладывать деньги в развитие бизнеса, общие начальные инвестиции, в зависимости от выбранной франшизы, могут варьироваться от $ 10 тысяч до $ 1 миллиона.

ФРАНШИЗА: НЕТ ПОЛЕТУ ФАНТАЗИИ По словам экспертов, минусов у франчайзинга не так уж много, как плюсов, один из них – достаточно высокий уровень зависимости от компании-партнера. Предприниматель, работающий по франшизе, не может самостоятельно разрабатывать и реализовывать рекламные акции, изме-

нять ассортимент товара, включать новые блюда в меню и т. д. «У франчайзинга один большой минус – он убивает творчество. По моему опыту, молодые предприниматели чаще хотят реализовывать свои идеи. И это не-

плохо: нет каких-то ярких и громких историй успеха, основанных на франшизе. Стив Джобс никогда не покупал франшизу», – отмечает директор Пермского городского бизнес-инкубатора Ринат Шамсиев.

ЛИДЕРЫ ФРАНЧАЙЗИНГА В РОССИИ (по данным Российской ассоциации франчайзинга)

«1С». Специализация компании – разработка, дистрибьюция, издание и поддержка компьютерных программ делового или домашнего назначения. «1С» ведет работу с пользователями посредством разветвленной партнерской сети, включающей более 10000 партнеров из 600 городов 23 стран. Основным требованием к франчайзи является прохождение как минимум двумя сотрудниками компании сертификации и аттестации по каждому компоненту «1С: Предприятие». «Пятерочка». Российские франшизы в составе сети этого продовольственного бренда насчитывают более 500 объектов. Минимальная площадь, на которой должен располагаться магазин франчайзи, – 200 м2, оптимальная – 300 м2. Продажа осуществляется при наличии у правообладателя гарантийного письма от местной администрации. «Лукойл». Около 200 заправочных станций «Лукойл» по всей стране работают именно на условиях франчайзинга. К компаниям, которые хотят сотрудничать с корпорацией, предъявляются следующие требования: объем инвестиций от $ 25 тысяч, наличие коммерческого опыта и лицензии на розничную реализацию нефтепродуктов. «Планета Фитнес». Компания «Планета Фитнес» объединяет под общим брендом более 35 клубов. Пользователь может купить право на использование товарного знака и коммерческой информации. Требования включают наличие площади 1500-2000 м2 с оборудованием на среднюю сумму $ 133 тысячи –165 тысяч.

Subway. На территории России работают более 130 ресторанов бренда Subway. Требования к помещению партнера-франчайзи – площадь в 30-150 м2. Вступительный взнос, необходимый для приобретения франшизы в России под маркой Subway, составляет 360 000 руб. «Инвитро». На сегодня это крупнейшая частная лаборатория на территории России, включающая четыре лабораторных комплекса и свыше двухсот медицинских офисов по всей стране. Работа с компанией на условиях франчайзинга позволяет открыть собственный процедурный кабинет, предоставляющий услуги лабораторной диагностики. Основное требование к франчайзи – наличие помещения площадью не менее 60 м2.

[61]

БИЗНЕС

Пермь как центр франчайзинга До недавнего времени с франчайзингом в Перми дела обстояли не самым лучшим образом. Конечно, никто не препятствовал предпринимательской инициативе, к примеру, именно по этой причине город так быстро заполнили рестораны сети быстрого питания Subway. Но, как правило, франшизу покупали уже состоявшиеся бизнесмены, обладающие свободными денежными средствами и четким пониманием целей, которые они преследуют. В администрации Перми много говорили о том, что это направление бизнеса как нельзя лучше подходит для начинающих предпринимателей, однако перейти от слов к делу удалось недавно. В 2012 г. Сбербанк предложил уникальный кредит «Бизнес-Старт», предоставляющий возможность финансирования открытие бизнеса по технологии франчайзинга, а в августе этого же года в Перми открылся первый «Магазин франшиз».

[62]

«Магазин франшиз» – это совместный проект администрации Перми, Пермского городского бизнес-инкубатора и Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанка России». По своей сути он представляет собой площадку на базе Центра развития бизнеса Сбербанка, в рамках которой начинающим предпринимателям оказывается поддержка по выбору франшизы и проводятся консультации по открытию бизнеса, выбору системы налогообложения и способах привлечения государственной поддержки. Именно в этом и состоит

преимущество магазина перед иными разрозненными платформами по торговле франшизами: у всех участников проекта накоплен огромный опыт, который они собираются транслировать на всех заинтересованных бизнесменов. Администрация города трепетно относится к франчайзингу в силу ряда причин: необходимости развивать предпринимательство, наращивать налоговую базу и поднимать молодежное предпринимательство. Кроме того, власти Перми воспринимают франчайзинг не только

как инструмент развития бизнеса в городе, но и как способ продвижения пермских брендов за пределами региона. Пермский городской бизнес-инкубатор, кроме развития проектов собственных резидентов, проводит разнообразные мероприятия по повышению предпринимательской грамотности и в целом является центром притяжения для бизнеса. Наконец, интерес Сбербанка заключается в том, чтобы придать дополнительный вектор развития не так давно открывшемуся Центру развития бизнеса.

В «Магазине франшиз» представлено множество вариантов готового бизнеса. На открытие бизнеса в рамках 17-ти франшиз Сбербанк России готов предоставить специальный кредит «Бизнес-Старт» в сумме до 3 млн руб. По словам специалистов Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России», до конца года ассортимент франшиз для кредитования будет увеличен до 70 брендов. Полный перечень франшиз можно посмотреть на сайте www.sberbank.ru в разделе «Услуги для малого бизнеса / Кредит «Бизнес-старт». Администрация Перми взяла на себя задачу по поиску в Перми собственных франшиз, которые можно было бы реализовать и за пределами края. «Стоит сказать, что мы не хотели бы ограничиваться реализацией только феде-

Э К С П Е Р Т Н О Е

М Н Е Н И Е

Заместитель главы администрации Перми Виктор Агеев: «Администрация города всегда стремилась к тому, чтобы начинающему бизнесу в Перми было проще стартовать. С этой точки зрения, для нас очень важно, что мы в сотрудничестве со Сбербанком открываем первый магазин франшиз. Франчайзинг – это как раз тот способ ведения бизнеса, который позволяет избежать всех трудностей становления, избежать многих проблем, связанных с началом дела. С его помощью можно быстрее выйти на окупаемость. Повторюсь, для нас важно, что мы делаем это в сотрудничестве со Сбербанком, потому что мероприятия, которые проводит администрация города за счет бюджета, конечно, важны, но еще важнее, когда мы осуществляем такие мероприятия с привлечением наших партнеров. Я надеюсь, что это сотрудничество будет взаимовыгодным и для города, и для бизнеса, который развивается в нашем городе, и для Сбербанка, который получит новых партнеров среди тех, кто хочет развивать свое дело на основе франчайзинга. Администрация Перми взяла на себя часть издержек по функционированию «Магазина франшиз». Кроме того, мы, разумеется, будем предоставлять предпринимателям все меры поддержки, осуществляемые и в рамках бизнес-инкубатора. Планируется серия поддерживающих семинаров, а в октябре пройдет Ярмарка Франшиз. Наконец, по итогам полученного опыта, обратной связи, будем развивать новые меры поддержки, главное – понять, что востребовано самими предпринимателями».

[63]

ральных или международных франшиз. В рамках этой же работы администрация Перми осуществляет поиск и подбор тех франшиз, которые разработаны в нашем городе, которые могли бы быть осуществлены владельцами бизнеса нашего города. Сделать Пермь не только центром развития бизнеса на основе франчайзинга, но и центром генерации франшиз, которые создаются в нашем городе и продаются в Перми и других городах», – сообщил на открытии «Магазина франшиз» заместитель главы администрации Перми Виктор Агеев. Задел для подобного продвижения уже есть, и за примерами далеко ходить не нужно. Так, на рынки Уфы и Тюмени активно наступает сеть ресторанов Restunion, которой принадлежат такие бренды, как Casa Mia, «Халва» и «Тсуру». Аналогичные планы еще в 2011 году озвучивал

Администрация Перми осуществляет поиск и подбор тех франшиз, которые разработаны в нашем городе, которые могли бы быть осуществлены владельцами бизнеса нашего города владелец сети ресторанов «Национальная кухня» Олег Поляков. Популярная и активно развивающаяся агрофирма «Усадьба» на сегодняшний момент предлагает всем желающим франшизы по выращиванию посадочного материала. Одним из первых услугами «Магазина франшиз» воспользовался начинающий пермский предприниматель Артем Уточкин. Обладая уже достаточным опытом ведения бизнеса в интернете, он решил освоить для себя новое направление – открыть в Перми

Э К С П Е Р Т Н О Е

«Бэби-клуб»: «Есть много компаний, которые предлагают франшизы, но в ценовом диапазоне меньше полумиллиона рублей. И общение с этими компаниями меня не порадовало. То, что они предлагают, – непрофессионально. Я понял, что если хочу открыть бизнес по франшизе, то должен воспользоваться франшизами более дорогими и более качественными. Мой бизнес – первый в Перми «Бэби-клуб» – это интеллектуальное развитие для детей в возрасте от 8 месяцев до 6 лет».

М Н Е Н И Е

Первый заместитель председателя ЗападноУральского банка ОАО «Сбербанк России» Александр Камалов:

[64]

«Для нас открытие первого в Пермском крае магазина франшиз – действительно очень важное событие. В рамках этого проекта мы планируем достичь хороших результатов и помочь многим начинающим предпринимателям выбрать свой вариант готового бизнеса, открыть и обеспечить его развитие. Мы открыли в нашем обновленном Центре развития бизнеса площадку, на которой любой желающий начать бизнес, будь то студент или пенсионер, может выбрать, чем ему заниматься и куда приложить свои силы и талант. Здесь можно выбирать не только из готового варианта франшиз, но и подать заявку на получение кредита в рамках нашей программы «Бизнес-Старт». Это достаточно интересная, уникальная программа, и я уверен, что она вызовет большой интерес среди начинающих предпринимателей Пермского края. Очень важно, что проект осуществляется совместно с городской администрацией. Соглашение о сотрудничестве в части развития малого и среднего предпринимательства было подписано нами всего месяц назад, но за это время нам уже многого удалось добиться».

AKULA YACHTING — 2012

На правах рекламы

5 августа 2012 года в акватории Камского водохранилища в пятый раз состоялась парусная регата бизнесменов и политиков AKULA YACHTING. Сегодня эта регата — жемчужина любительского парусного спорта. Именно AKULA YACHTING явилась наглядным показателем возрастающего интереса к парусному спорту и открыла яхтинг как способ активного отдыха для наиболее динамичной аудитории — представителей бизнес-сообщества. С 2008 по 2012 годы в ней приняло участие более 100 команд. В их числе — команды правительства Пермского края, Законодательного собрания, Пермской городской думы, а также команды, представляющие ведущие компании Пермского края, Москвы, Екатеринбурга и других городов. В этом году соревнование традиционно проводилось в четырех классах, победителями в которых стали команды «Анодь», «Мечта», «Атон» и «Флиппер». Абсолютным победителем признана яхта «Дежавю», команда «Флиппер». Второй раз на «AKULA YACHTING — 2012» проводилась гонка капитанов. Лучшими в своих классах стали Олег Матанцев (команда «Анодъ»), Александр Трефилов (команда «Клуб финансовых директоров-2»), Евгений Климов (команда «Атон»), Роман Гатин (команда «Флиппер»).

фото Олега Есюнина

ФИНАНСЫ

ТЕКСТ: Андрей Анин

В настоящее время на российском рынке труда начинает складываться ситуация, при которой работодатели вынуждены конкурировать между собой как в стремлении удержать в штате имеющихся квалифицированных сотрудников, так и при необходимости привлечь новых.

Не все определяется зарплатой…

[66]

«Стабильная и, главное, рыночная заработная плата в современных условиях рынка ¬– это, безусловно, решающее условие при выборе работодателя», – рассказывает Надежда Габова, специалист пермского филиала страховой группы «Уралсиб». – Однако все больше потенциальных работников обращают внимание не только на размер оплаты труда, но и на так называемые неденежные, дополнительные, факторы вознаграждения за свою работу. В связи с этим, все большее значение в социальном пакете начинают занимать корпоративные страховые программы, по которым страхуются, главным образом, жизнь и здоровье сотрудников компании, а также членов их семей. Рост популярности корпоративных страховых продуктов, включаемых в социальный пакет сотрудников, вполне закономерен, так как и работники, и компания получают

выгоду от наполнения социального пакета. Для работодателя привлекательными моментами в данной ситуации являются возможность снизить издержки на оплату труда, уменьшить текучесть кадров и повысить производительность труда. Работники же, в свою очередь, имеют возможность бесплатной профилактики и лечения, ощутимый стимулирующий фактор в виде более дорогих программ страхования, привязанных к карьерному росту, заинтересованность в стабильности компании и так далее». Рассмотрим основные виды страхования сотрудников. Их четыре. Это страхование жизни, страхование от несчастного случая, пенсионное страхование и добровольное медицинское страхование. Рассмотрим подробнее эти виды страхования, их возможности, преимущества и недостатки.

Итак, страхование от несчастных случаев и страхование жизни – это различные схемы выплат, производимых в результате несчастного случая в зависимости от степени потери трудоспособности: постоянная полная потеря трудоспособности (инвалидность), постоянная частичная потеря трудоспособности (частичная инвалидность), временная потеря трудоспособности (листок временной нетрудоспособности по травме) и смерть. Тарифы здесь дифференцируются по группам риска. Самая маленькая группа риска – офисные работники, самая большая – охранники, телохранители и инкассаторы. Каковы основные плюсы страхования от несчастных случаев и страхования жизни? Эти виды страхования снижают размер исков или полностью компенсирует иски о компенсации ущерба здо-

ровью на производстве, дают возможность покрыть финансовые убытки сотрудника на период временной нетрудоспособности, инвалидности. Служат частичной компенсацией родственникам в случае смерти застрахованного. Теперь минусы. Основной минус связан с формированием круга сотрудников, подлежащих страхованию, – сложно выбрать соответствующие критерии. Поэтому чаще компания страхует всех сотрудников поголовно, что ведет к серьезному увеличению бюджета на страхование. Кроме того, скажем, для одиноких людей страхование жизни непривлекательно. Они не заинтересованы в страховой сумме на случай собственной смерти. Нет родственников. Далее – пенсионное страхование. В практике крупных западных компаний этот вид страхования является едва ли не одним из

самых основных в решении вопроса удержания сотрудников. У нас же пока только начинает развиваться. Плюсы: наличие законодательных налоговых льгот – страховые взносы, уплаченные организацией, уменьшают налогооблагаемую базу по налогу на прибыль; инструмент удержания в компании ключевых специалистов возраста, близкого к предпенсионному и пенсионному; инструмент стимулирования выхода на пенсию сотрудников, достигших пенсионного возраста (омоложение коллектива компании, если стоит такая задача), что актуально для компаний, где средний возраст персонала высок и есть потребность в омоложении коллектива; чувство безопасности у человека в будущем. Теперь минусы. Вернее, минус. Он всего один, но зато какой: увы, значительная часть сотрудников, особенно в

[67]

Значительная часть сотрудников, особенно в возрасте до 35-40 лет, не заглядывает далеко в будущее и потому нечувствительна к будущим пенсионным доходам

[68]

возрасте до 35-40 лет, не заглядывает далеко в будущее и потому нечувствительна к будущим пенсионным доходам. Придерживаются мнения, что важнее высокий доход сегодня, чем некое обещанное благо в далеком неизвестном будущем. Добровольное медицинское страхование. Это фактически финансирование компанией пользования сотрудниками компании одним или несколькими медицинскими учреждениями. На сегодняшний день оно является самым популярным видом страхования сотрудников. Сотрудники очень быстро привыкают к прелестям медицинской страховки. И из разряда весьма приятного и ощутимого дополнения страховой полис быстро переходит в разряд привычного обязательного блага. И потенциальному работодателю из другой компании такая ситуация значительно осложняет возможность переманивания специалистов, так как предложение более высокой заработной платы приходится снабжать и более высокой по стоимости медицинской страховкой. В состав ДМС может входить много чего: и амбулаторное обслуживание, и диагностика (включая анализы), и госпитализация; вызов врача на дом, услуги коммерческой скорой помощи, оздоравливающие процедуры (например, массаж), стоматология (в том числе – протезирование), диспансеризация и так далее. Основные плюсы: делает предлагаемый компенсационный пакет компании более конкурен-

тоспособным на рынке труда; позволяет значительно повысить качество медицинского обслуживания сотрудников компании (в том числе за счет экономии времени обслуживания, вежливого обращения). Кроме того, более высокое качество медицинских услуг позволяет уменьшить время нетрудоспособности сотрудников (эффективное лечение ускоряет выход сотрудника с больничного листа); позволяет обеспечить достаточно высокий качественный уровень здоровья сотрудников, что, безусловно, увеличивает эффективность труда и снижает производственные потери на больничных листах; позволяет более просто и эффективно организовывать профилактические медосмотры, диспансеризацию и вакцинацию сотрудников компании; и, наконец, финансовая ответственность за ущерб здоровью сотрудников переносится с ком-

пании на страховщика; дает экономию с точки зрения налогового законодательства. Теперь минусы: значительная финансовая нагрузка на бюджет: оплата страховой нагрузки страховой компании и за ведение дел, значительные финансовые инвестиции на программу ДМС; низкий мотивирующий эффект для определенной части молодых сотрудников, обладающих крепким здоровьем, либо не придающих должного значения фактору поддержания здоровья; страховые компании часто грешат попытками сэкономить за счет снижения уровня и объема медицинских услуг при увеличении их стоимости; возможна проблема недостаточного выбора медицинских учреждений по ряду критериев: сочетание цены, качества, объема услуг и удобного месторасположения медицинского учреждения. Застрахованными лицами могут быть сотрудники предприятий и организаций любой отрасли и любых профессий в возрасте от 18 до 70 лет. По данным краевого министерства здравоохранения на 1 марта 2012 года, в проекте ДМС уже участвуют 30 714 жителей нашего региона.

Сорочка от Camminare — элемент безупречного стиля Осенняя пора увядания природы, неприветливое низкое небо, грядущие дожди и ветра – все это не повод для хандры и тоски. Вопреки пасмурной погоде каждый мужчина обязан светиться энергией и идти к намеченным целям, не замедляя шагов. Рецептов сохранения бодрости великое множество, как вариант – обновите гардероб! Качественная, модная и красивая сорочка способна тонизировать вас в любое межсезонье!

Classic style Мужчинам крупной комплекции идеально подойдет классическая форма воротничка шириной семь сантиметров — ровно столько, сколько прописано модой. А вот воротники в стиле «кент» и «акула» — выбор преимущественно стройных, худощавых и высоких молодых людей. Для деловых встреч и работы в офисе нужны неброские, спокойные цвета. Актуальный тренд — полоска, клетка, геометрические рисунки. И, конечно же, белый цвет, он вне времени и моды.

Englishman Для того чтобы разнообразить и придать сочности вашему образу, стоит сделать выбор в пользу рубашек с воротниками в английском стиле. Закругленный или торжественный белоснежный виндзорский воротничок подчеркнут вашу изысканность, при этом оставляя консервативность в образе. Тем, кто любит свободу и придерживается либеральных настроений, стоит обратить свое внимание на воротник-бабочку, который оставляет пространство для маневра — взять ли галстук-бабочку, либо же обойтись шикарным платком?

Casual Наконец, городской расслабленный стиль. Воротнички в стиле «баттен-даун» достаточно универсальны, такие сорочки можно носить и без галстука, небрежно расстегнув ворот, с джинсами и навыпуск. Кроме того, свежая струя в мире моды, выбор пижонов, — двойной воротник. Такие выбирают свободные от всех предрассудков люди. А самый пик сезона — воротники-стойки «мандарин»..

Анастасия Ещенко, персональный шоппер-стилист: «Время делового человека оценивается на вес золота. Важно составить свой гардероб таким образом, чтобы быстро подобрать рубашку на все случаи жизни. Стоит помнить, что со временем ткань изнашивается, так что если на примерке рубашка села идеально и стиль ее достаточно универсален, то берите сразу несколько. В идеале — две-три сорочки.»

КОМАНДА

ТЕКСТ: Алена Кашина

Стройматериал для эффективной работы Согласно исследованиям журнала Forbes, всего 19 % трудоустроенных людей любят свою работу. Остальным, в лучшем случае, она безразлична, в худшем – скучна и неприятна. HR-специалисты выбиваются из сил, чтобы придумать новые и новые способы мотивации, однако большинство по традиции отдает предпочтение тимбилдингу. Предполагается, что он поможет сплочению коллектива, что, в свою очередь, приведет к более эффективной работе всей компании.

[70]

*Слово «тимбилдинг» (от английского team building – построение команды), или командообразование, обычно используется для обозначения действий, направленных на создание и повышение эффективности работы команды.

РАБОТА НА РЕЗУЛЬТАТ Как правило, работодателя не слишком волнует, есть ли с кем офис-менеджеру сходить на обед и помнят ли коллеги о дне рождения коммерческого директора. Главное, что заботит любого бизнесмена, – это результат работы. Его отсутствие является первым сигналом к тому, что коллективу необходим тимбилдинг. «Это синдром лебедя, рака и щуки, – рассказала в беседе с «ВИ» бизнес-тренер Ольга Якимова. – Все вроде работают, и даже результат по отдельности дают, но общего итога нет. Начинается игра в «глухие телефоны» с сеансами прерванной связи. Начинается корпоративное развлечение под названием «Ищем крайнего». Это все проявления отсутствия общего результата». Известно, что на определенном этапе жизненного цикла коллектива наступает спад эффективности человеческих ресурсов, и это, безусловно, сказывается на результатах его работы. Ведущие мировые бизнес-тренеры сегодня рекомендуют регулярно напоминать сотрудникам о том, что они работают в команде специалистов и что у них одна цель. Это, конечно же, способствует сплочению рабочего коллектива и помогает снять напряжение, которое время от времени возникает. И часто в качестве «разрядки» руководство компании использует тимбилдинг, благодаря которому возникает ощущение командного духа, между сотрудниками одного коллектива завязываются более тесные, приятельские и дружеские отношения. «Важно понимать момент, что тимбилдинг – это стратегический инструмент формирования и укрепления команды, а не просто отдых на природе с интересными

Можно выделить определенные моменты организационного развития, когда тимбилдинг рекомендован: • эффективное формирование новой общей корпоративной культуры после завершения периода слияния или поглощения; • эффективное формирование корпоративных ценностей по следам произошедшего ребрендинга или репозиционирования компании; • укрепление сплоченности, закрепление командного успеха на этапе, когда команда, отдел, компания динамично и успешно развиваются; • закрепление успехов команды после достижения амбициозной и важной для команды цели, после командного прорыва; • после смены руководящего состава для более интенсивного и динамичного объединения сотрудников и руководства: • в момент депрессивного для бизнеса периода, когда требуется мотивационная поддержка, мотивационный взрыв; • перед стартом серьезного проекта или началом длительного напряженного периода, когда требуется полная и абсолютная мобилизация сил сотрудников; • как поддержка в формировании новой команды на новый амбициозный проект, как наиболее интенсивный инструмент построения доверия; • как поддержание традиции, когда отказ от тимбилдинга будет играть более негативную роль, или как отказ от традиции.

конкурсами, которые предлагают праздничные агентства, например, – отметила директор филиала кадрового холдинга АНКОР в Перми Ирина Денисова. – При этом сегодня часто предлагают тимбилдинг не как кадровое мероприятие, направленное на командообразование, а как синоним слова «развлечение». И для того, чтобы тимбилдинг работал как полноценный стратегический инструмент стоит четко осознавать потребности коллектива, общаться с людьми не только в рабочей обстановке, выходить за рамки этого формата, чтобы ви-

деть их в других ситуациях, взаимодействовать в разных плоскостях». По словам собеседницы, нельзя утверждать, что ни одна компания не сможет выжить без тимбилдинговых мероприятий. Руководству лишь стоит ответить на вопрос об уместности их проведения, оценить какая организационная структура соответствует целям компании, какова роль команд в ней, какие задачи они призваны решать. Если успех предприятия на рынке зависит от деятельности его команды, тимбилдинг организации необходим.

[71]

«Одновременно с четкой диагностикой первоочередных для компании задач важен выбор оптимального момента для организации тимбилдинга, – продолжила Ирина Денисова. – К сожалению, тимбилдинг не всегда может решить стоящие перед компанией задачи. Существуют этапы организационного развития и организационной динамики компании, когда тимбилдинг противопоказан, потому что он может служить явным катализатором конфликтов и скрытых проблем».

ВРЕМЯ И МЕСТО

[72]

На вопрос о том, где и когда проводить занятия по командообразованию, должен ответить себе руководитель организации и специалист по HR. Бывает достаточно пятиминуток каждый день, а бывает, что и недели окажется мало. «Все здесь зависит от стиля руководителя и положения дел внутри команды, – отметила Ирина Денисова. – Безусловно, любое занятие, которое мы делаем в жизни, эффективно, когда проводится в определенной системе и решает конкретные задачи. И тимбилдинг не исключение. А вот параметры регулярности этих занятий так же, как и их содержание, стоит выбирать руководителю и директору по персоналу, исходя из целей, задач». «Периодичность очень индивидуальна: зависит от уровня запущенности проблемы и поставленных задач, а также от готовности членов коллектива, в том числе и руководства, менять свое поведение», – соглашается Ольга Якимова.

ЛЕКЦИИ ИЛИ ШАШЛЫКИ? Правильно организованный тимбилдинг несет в себе цель повышения эмоционального комфорта, знакомства, узнавания

Правильно организованный тимбилдинг несет в себе цель повышения эмоционального комфорта, знакомства, узнавания друг друга с новой стороны друг друга с новой стороны. Такие занятия призваны решить реальные задачи, объединяя всех участников. «Можно миксовать: полдня – серьезная работа, а после обеда – футбол, – поясняет Ольга Якимова. – Я как коуч, бизнес-тренер, сторонник сессий. Я за результат. Либо за промежуточный вариант – миксование. А в поход пойти, на сплав, шашлыки пожарить, сотрудники могут и самостоятельно сговориться. И потом надо понимать, даже диагностика на таких мероприятиях весьма условна: лидер на сплаве не факт, что проявит подобные же качества в офисе. Итак, все зависит от того, что сейчас не устраивает руководство компании и чего хочется получить в итоге». Тимбилдинг может служить в качестве одного из основных методов развития навыков командной работы, благодаря которому можно создавать и корректировать установки сотрудников, а также выравнивать компетентности в области командного менеджмента, но стоит учитывать факт, что тимбилдинг может стать эффективным инструментом только при грамотном его использовании. «Безусловно, многие менеджеры осознают, что сплоченная команда способна привести компанию к успеху, а также будет способствовать ее развитию и совершенствованию, – отмечает Ирина Денисова. – Поэтому в качестве механизма для построения такой команды они выбирают тимбилдинг».

По ее словам, основными результатами применения эффективной, хорошо проработанной программы по тимбилдингу могут стать значительное повышение производительности за счет выстраивания более открытых и доверительных отношений внутри команды. В идеале подобные тренинги обещают такие результаты, как: • формирование навыков успешного взаимодействия членов команды в различных ситуациях; • повышение уровня личной ответственности за результат; • переход из состояния конкуренции к сотрудничеству; • повышение уровня доверия и заботы между членами команды; • переключение внимания участника с себя на команду; • повышение командного духа и настроения. «В реальности, безусловно, ситуации бывают разные, так как работа с людьми не может гарантировать стопроцентных результатов, подобно работе с автоматизированными системами, – резюмирует Ирина Денисова. – Тем не менее, использование дополнительных инструментов способно повлиять на изменение атмосферы внутри коллектива и, как следствие, уровня его производительности, так как в ряде случаев он способствует более легкому раскрытию потенциала сотрудников, а необычные условия делают их более гибкими для командной работы».

На правах рекламы

Состоятельный мужчина всегда выделяется из толпы – его выдают не только взгляд и походка, но и стиль одежды. Ему уже не нужно ничего и никому доказывать, он не стремится к излишней вычурности. Бренд «Hugo Boss» завоевал огромную популярность в мире благодаря ценностям, которые он в себе несет. Такую одежду выбирают мужчины, для которых важны удобство, престиж, независимость. Они не вливаются в окружающее пространство, а сами формируют мир вокруг себя. Для бизнесменов Перми «BOSS» является прекрасной возможностью создать себе неповторимый имидж, подчеркивающий вкус и статус своего обла-

дателя. Мужчина в костюме «Hugo Boss» способен произвести впечатление как на партнеров по бизнесу, которые отметят его как равного себе, так и на подчиненных, культура которых напрямую зависит от культуры босса. Признанный самыми влиятельными экспертами в мире высокой моды, «Hugo Boss» 10 лет назад поставил Пермь в один ряд с такими столицами стиля, как Милан, Париж, Берлин, Москва и Лондон. Именно тогда, в 2002 году, открылся магазин «BOSS Hugo Boss», давший пермякам возможность следовать последним тенденциям стиля, не выезжая за пределы родного региона.

Магазин «BOSS» г. Пермь ул. Сибирская,25 тел. 212-31-10

ПРОДВИЖЕНИЕ

ТЕКСТ: Юлия Тохтуева

О том, что интернет стал неотъемлемой частью жизни большинства современных людей, спорить уже бессмысленно. По результатам опроса ВЦИОМ, 82% россиян, живущих «в сети», регулярно пользуются социальными сетями. Благодаря тому, что поделиться интересной информацией с сотнями своих подписчиков можно в два клика, продвижение бренда в сети стало обязательным требованием для любой современной компании. Поэтому SMM (SocialMediaMarketing) становится неотъемлемым инструментом продвижения в социальных сетях.

Почему бизнесу не обойтись без SMM?

[74]

Если за границей SocialMediaMarketing, или маркетинг в социальных сетях, – понятие уже распространенное, то в Россию оно пришло сравнительно недавно. Примерно три года назад в столичных городах – Москве и СанктПетербурге – компании начали остро чувствовать потребность в специалистах SMM. В Пермь же тренд только приходит.

ЭФФЕКТЫ SMM По данным авторитетного консалтингового агентства EdisonResearch, 33% процента американцев отслеживает «жизнь» любимого коммерческого бренда в социальных сетях. Учитывая, что в 2010 году только 16% следили за новостями любимого бренда в социальных сетях, то рост впечатляет.

Но SMM – это не только создание и раскрутка брендованных сообществ и групп, но и разработка приложений (игр, полезных сервисов и утилит) и отслеживание обратной связи от ваших потребителей, и ответная реакция на критику в социальных сетях и на форумах, и переработка существующего сайта (так называемая Social Media Optimization). Рассчитывать на мгновенный эффект, конечно, не приходится. Но при условии правильного использования инструментов SMM, все усилия по продвижению дадут долгосрочный результат. Продвижение в социальных медиа – это чаще всего не прямые продажи, а инструмент лояльности. Если компания готова

к диалогу с существующими и потенциальными клиентами, отвечает на их вопросы, критику и похвалу, то социальные медиа помогают установить доверительные отношения с потребителями. Компания должна стремиться к максимальной доступности и прозрачности для своих клиентов и партнеров, к созданию доверительных долгосрочных отношений на всех уровнях. Директор «Фольксваген Центр Пермь» Андрей Чертков уверен, что выбор автомобиля определенной марки – это решение во многом эмоциональное, так как люди покупают не просто «железо», а определенный стиль и образ жизни: «В современном мире процесс обмена информацией между людьми

В современном мире процесс обмена информацией между людьми многократно ускорился и самый быстрый способ поделиться чем-то интересным – это социальные сети. Мы информируем сотни наших существующих и потенциальных клиентов в течение нескольких минут обо всем, что может быть для них интересно многократно ускорился и самый быстрый способ поделиться чем-то интересным – это социальные сети. Мы информируем сотни наших существующих и потенциальных клиентов в течение нескольких минут обо всем, что может быть для них интересно. Кроме того, в социальных сетях мы создаем комьюнити вокруг марки, где любой человек может найти интересные картинки, видео, статьи, новости, общение с единомышленниками и так далее».

ВЫБОР «ПРАВИЛЬНОЙ СЕТИ» Согласно последнему опросу Всероссийского центра изучения общественного мнения, самыми популярными социальными сетями Рунета остаются «Одноклассники» (на сайт регулярно заходят 73 % пользователей интернета) и «ВКонтакте» (62 %). Третье место

занимает сеть «Мой мир», популярность которой существенно выросла (с 22 в 2010 году до 31 % в 2012 году). Значительно увеличилась аудитория зарубежных сетей Facebook (с 5 до 18 %) и Twitter (с 2 до 9 %). Доля пользователей остальных сетей не превышает 6 %. Но при выборе социальной сети, с помощью которой компания хочет активно продвигаться, важно помнить, что не стоит опираться только на данные о популярности сайта. У каждой из социальных сетей есть своя специфичная аудитория. «Новых медиа, популярных и не очень, в наше время очень и очень много. Для каждой компании необходимо выбрать свой набор медиа и методов работы с ними. Например, в «Одноклассниках» традиционно «зависают» бухгалтеры и клерки в возрасте от 30 лет. Во «ВКонтакте»

можно найти пользователей всех категорий, но больше всего там молодых людей 18-25 лет. В Facebook тусуются модные хипстеры, айтишники и просто люди, желающие быть «в тренде», – отмечает генеральный директор агентства SOCIALITY Руслан Шарапов.

«УЙТИ В СЕТЬ» Если сравнивать стоимость продвижения с помощью SMM и более традиционных инструментов рекламы – на телевидении, радио, в СМИ, «наружки», то социальные сети явно выигрывают. Поэтому у компаний может появиться соблазн построить всю свою программу продвижения на основе социальных сетей. Однако этого делать не стоит, по крайней мере, сейчас. «В период стагнации традиционные виды рекламы

[75]

В период стагнации традиционные виды рекламы становятся малоэффективными, но применительно к Перми говорить о кибернетизации всего рекламного рынка пока рано. Однако это направление становится все более и более востребованным у клиентов, а значит, и у компаний

[76]

становятся малоэффективными, но применительно к Перми говорить о кибернетизации всего рекламного рынка пока рано. Однако это направление становится все более и более востребованным у клиентов, а значит, и у компаний.», – пояснил Андрей Чертков. Намного эффективнее работают комплексные стратегии продвижения, которые включают и SMM, и рекламу, и PR. «Например, при продвижении инновационных продуктов отдельно взятые решения могут давать лишь кратковременный эффект, но устойчиво сформировать спрос таким образом не получится. Более эффективны будут комплексные стратегии продвижения на полгода-год. Далеко ходить не надо, примером такой рекламной кампании может быть

рынок услуг SocialMediaMarketing в Перми и наша собственная компания. Когда мы появились на рынке, большая часть потенциальных клиентов в нашем городе даже помыслить не могли, что можно создать представительство в социальных сетях. На протяжении нескольких месяцев нам пришлось взять на себя обязанности по просвещению общественности – обучающие семинары, непосредственное общение с клиентами, размещение познавательных статей в пермских СМИ. Совокупность методов PR и просвещения принесла свои плоды примерно через полгода», – рассказал Руслан Шарапов. Важным вопросом остается и измерение эффективности SMM. Консалтинговые компании, специализирующиеся на продви-

жении в социальных сетях, в своих отчетах клиентам указывают количество подписчиков брендированных групп и аккаунтов, «лайков», перепостов и комментариев. Но все эти показатели демонстрируют лишь активность участников групп и актуальность контента. Если же компания комплексная, то лучшим инструментом являются опросы. «Мы измеряем раз в год уровень спонтанной узнаваемости нас как автодилера, узнаваемость с подсказкой, а также индекс присутствия в корзине выбора. Постоянное повышение этих показателей, особенно последнего, позволяет нам сделать вывод о том, что мы становимся более цитируемыми, популярными, востребованными», – поделился опытом Андрей Чертков.

«Ночь пожирателей рекламы» – грандиозное светское событие, ежегодно проходящее во многих городах планеты почти тридцать лет! Тематика проведения шоу «Ночь пожирателей рекламы» — Гангстерский Чикаго 30-х годов прошлого века! Для гостей пришедших в тематических костюмах ожидают приятные подарки от спонсоров мероприятия! Уникальное рекламное шоу Жана Мари Бурсико, не имеющее аналогов в мире! Этой ночью вместо снов люди видят рекламу, которая не прерывается фильмами или выпусками новостей. Ночь дважды занесена в книгу рекордов Гиннеса как самое продолжительное и самое массовое действо, связанное с рекламой. Ежегодно ночь будоражит сотни тысяч зрителей всех континентов и собирает гарантированный аншлаг! Ночь пожирателей рекламы — это возможность увидеть 400 лучших рекламных роликов со всего света! Коллекция Жана-Мари, состоящая более чем из 1 миллиона рекламных шедевров, признана национальным достоянием Франции и приравнена в ценности к Лувру и Эйфелевой башне! «Ночь пожирателей рекламы» привлекает тысячи активных и обеспеченных людей шедеврами мировой рекламы из крупнейшей в мире коллекции Жана-Мари Бурсико. Кроме четырех с половиной часов показов гениальных видеороликов, это еще и яркое шоу со звездами, площадками известных компаний, модными показами.

Новое десятилетие задает новые стандарты!

На правах рекламы

В рамках шоу «ночь пожирателей рекламы» впервые в городе при поддержке администрации г. Перми будет проведен конкурс «вирусных рекламных видеороликов» как наиболее современного и креативного рекламного жанра, среди рекламных агентств и творческих людей Пермского края. Стоимость билетов в 2012 году составит от 1000 до 1500 рублей По вопросам приобретения билетов:

По вопросам сотрудничества и размещения рекламы:

тел. (342) 288-07-80

тел. (342) 288-07-78

Партнер мероприятия

Информационные партнеры

Шоу проводится при поддержке администрации г.Перми

ОТКРЫТИЯ

ТЕКСТ: Артем Федоров

Израильские ослы оснащены wi-fi

Пермяк обнаружил новое физическое явление

[78]

Аспирант кафедры общей физики Пермского государственного национального исследовательского университета Александр Сидоров обнаружил, что в наножидкостях проявляется новое физическое явление – термомагнитные волны. Как сообщает пермский региональный сервер, открытие имеет огромную важность для развития технологий, его важность уже признана мировым научным сообществом. С помощью открытого явления можно управлять движением жидкостей, насыщенных металлическими наночастицами. Область применения достаточно обширна – от медицины, в которой лекарство можно доставлять непосредственно в нужную точку, до космонавтики, так как термомагнитные волны позволяют контролировать теплообмен в невесомости.

Инвестиционная привлекательность складывается из многих факторов, и привлечение туристов – далеко не последний из них. В израильском тематическом парке Кфар Кедам придумали, как сделать так, чтобы приезжим было еще комфортнее. Для этого несколько экскурсионных ослов были оборудованы беспроводным точками доступа в интернет. Такое решение было принято в связи с тем, что длительность верховой прогулки составляет более часа, который турист мог бы потратить не только на созерцание окрестностей, но и на общение со своими друзьями – выкладывать фотографии окружения в сеть. Решение более чем оригинальное, тем более, для того, чтобы запитать точку доступа 3G, достаточно всего лишь одной небольшой солнечной батареи, а уж солнца в Израиле всегда с избытком.

Микрочастицы на реактивной тяге Калифорнийские ученые создали микрочастицы, способные передвигаться в воде, они состоят из сплава аллюминия и галлия. Их диаметр не превышает 20 микрометров. Частицы покрывают с одной стороны титановой пленкой, другая же сторона активно взаимодействует с водой, образуя водород. Получившиеся пузырьки газа образуют реактивную тягу, что позволяет микрочастицам развивать скорость до трех миллиметров в секунду. Проблема, правда, заключается в том, что время жизни частиц составляет всего 5 минут, так что технология еще далека от практического применения.

Российский автомобильный автопилот

Dragon совершит первый частный рейс к МКС

Резидент Сколково, компания «РобоСиВи» разработала систему автоматического управления автомобилем, способную заменить водителя. Автопилот видит препятствия, людей, способен самостоятельно получать информацию о своем положении относительно окружающих объектов, а также корректировать курс движения. Стоит отметить, что подобная разработка – не единственная в своем роде. Свой автопилот анонсировали в Google, кроме того, концерн Volkswagen разработал PAT – систему помощи водителю. Тем не менее, отечественный разработчик уверяет – область применения их продукта шире, чем у конкурентов, так как он может использоваться не только на частном, но и на общественном транспорте. Кроме того, разница заключается и в стоимости автопилотов. Продукт от Google стоит порядка 100 тысяч долларов, в то время как «РобоСиВи» планирует установить цену, не превышающую 2 тысяч долларов.

Первый коммерческий полет частного космического корабля состоится в октябре 2012 года. Космический корабль Dragon осуществит рейс до международной космической станции. Компания-владелец широко известна в околокосмических кругах – SpaceX, фактически, они выиграли гонку, первыми создав частный корабль, способный выходить за пределы земной атмосферы. В NASA отмечают, что развитие частных космических извозчиков положительно скажется на развитии отрасли в целом. Первый полет к МКС, который был назван тестовым, состоялся в конце мая 2012 года. Тогда аппарат успешно пристыковался к станции при помощи автоматического манипулятора Canadarm2.

Огнеупорный хлопок В Техасском сельскохозяйственном университете разработали полимерный композит, с помощью которого хлопковая ткань приобретает огнеупорные свойства. Каждый из волосков ткани покрывается поэтапно двумя полимерами. Получившаяся пленка имеет толщину не более 100 нанометров. Под действием высокой температуры полимерная пленка образует углеродную пену, которая и защищает ткань от сгорания. Изобретатель предлагает также использовать эту технологию на пеноуретановых материалах, из которых делается покрытие диванов, сидений и так далее. Разработка уже заинтересовала военное ведомство США, представителей медицинских и транспортных компаний. О своем намерении выпускать огнеупорную одежду заявили также компании, специализирующиеся на детских товарах.

[79]

ТЕХНОСФЕРА ТЕКСТ: Артем Федоров

Pentax анонсировали новый фотоаппарат X-5, оснащенный объективом с 26-кратным зумом, что позволяет пользователю насладиться широким диапазоном фокусных расстояний от 22,3 до 580 мм. Кроме того, отличительная особенность камеры заключается в том, что питание осуществляется четырьмя батарейками АА. X-5 может записывать Full HD-видео в формате H.264 со скоростью 30 кадров/с, разрешение сенсора – 16 Мп. Стоимость новинки составит 280 долларов.

[80]

В конце сентября в мире начнутся продажи настоящего телевизора-гиганта от компании LG. 84-дюймовый монстр имеет разрешение 3840х2160 и оснащен дополнительными функциями, среди которых 3D и Smart TV. LG 84LM9600 является флагманом будущей линейки телевизоров, способных показывать изображение, в четыре раза превышающее Full HD по четкости. Правда, стоимость его пока далека от идеала – 22 тысячи долларов.

Toshiba анонсировала новую линейку ультратонких ноутбуков Satellite. Самой интересной моделью является Satellite P845t – 14 дюймов, сенсорный дисплей, процессор core i5, 6 ГБ ОЗУ и жесткий диск на 750 ГБ. Кроме того, есть поддержка Harman Kardon audio, Sleep-andCharge, Sleep-and Music и Intel Wireless Display. Все ультрабуки работают под управлением Windows 8, и, значит, поступят в продажу не ранее 26 октября, когда состоится презентация ОС. По той же причине производитель пока не объявляет о ценах.

Корпорация E Ink презентовала прототип смартфона с двумя экранами. Его особенность заключается в том, что на лицевой стороне располагается обычный сенсорный ЖК-дисплей, а на обратной – монохромный, с использованием электронных чернил. Нововведение позволит существенно продлить время работы мобильных устройств, так как энергопотребление электронных чернил существенно ниже стандартных ЖК-экранов. По предварительной информации, прототип работает под управлением Windows Phone.

Казалось бы, простую лампочку усовершенствовать уже невозможно. Тем не менее, разработчики решили попытаться, в результате появилась лампочка, управлять которой можно посредством мобильных устройств. Среди опций не только возможность сделать ярче или тусклее, но и изменить цвет благодаря встроенным RGB-диодам. Уже сейчас известно об официальной поддержке Android и iOS, в будущем обещают добавить поддержку Windows 8. Тем не менее, стоимость новинки пока держится в секрете.

Стала, наконец, известна цена на новый планшетный компьютер от Microsoft – Surface. Корпорация объявила, что их продукт будет стоить всего 199 долларов. Цена более чем конкурентная, так как аналогичные планшеты в ценовом сегменте проигрывают как по диагонали – всего семь дюймов против 10 у Surface, так и по оснащению – в комплекте идет планшет-клавиатура. Продажи начнутся 26 октября.

Motorola выпустит на рынок три новых смартфона Droid RAZR – HD, Maxx HD и M. Друг от друга они отличаются лишь размером экрана, количеством встроенной памяти и емкостью батареи.

RAZR M оснащен 4,3-дюймовым дисплеем с разрешением 960 на 540 пикселей, а RAZR HD и RAZR Maxx HD - 4,7-дюймовыми экранами с разрешением 1280 на 720 пикселей. Новые смартфоны оснащены двухъядерными процессорами Snapdragon S4 с тактовой частотой 1,5 ГГц, работают под управлением Android 4.0.1. Пока известна только цена на RAZR M – она составит 100 долларов при условии заключения долгосрочного контракта с компанией Verizon.

[81]

КАЛЕНДАРЬ

24 СЕНТЯБРЯ КРУГЛЫЙ СТОЛ «МАРКЕТИНГ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ»

27-29 СЕНТЯБРЯ V МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «ТРАНСПОРТНОТРАНЗИТНЫЙ КАПИТАЛ»

В рамках мероприятия выступят с докладами ведущие спикеры гильдии маркетологов, с актуальными темами управления маркетингом и продвижением проектов инновационного профиля на рынок. Докладчики поделятся опытом и раскроют приемы управления рынком инноваций, используя маркетинговые инструменты. Организаторы круглого стола МГС ВОИР, Гильдия маркетологов, ОАО «Технопарк Слава», Проект «Я придумал», Инновационный клуб «Архимед». Место проведения: Научно-образовательный центр ОАО «Технопарк Слава», Москва

Цель проведения конференции – выработка решений для обеспечения эффективного функционирования транспортного комплекса России. На площадке мероприятия будут обсуждаться следующие вопросы: модернизация транспортной инфраструктуры, возможности участия бизнеса в реализации инфраструктурных проектов, механизмы оптимизации процесса перевозок, разработка и опыт внедрения инновационных решений, пути повышения уровня развития транспортного машиностроения и рынка транспортных услуг, совершенствование транспортных систем регионов, в том числе Арктики, нормативно-правовое сопровождение модернизации транспортной отрасли России и другие значимые темы. Место проведения: Crowne Plaza Airport

25-28 СЕНТЯБРЯ 15-я МЕЖРЕГИОНАЛЬНАЯ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ ВЫСТАВКА «ЭНЕРГЕТИКА. ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ»

28 СЕНТЯБРЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ПО ЗАРУБЕЖНОМУ МАРКЕТИНГУ SEMCAMP-2012

29 СЕНТЯБРЯ ПЕРВАЯ БОЛЬШАЯ IT-КОНФЕРЕНЦИЯ В ОМСКЕ HAPPYDEV

В рамках 15-ой специализированной выставки «Энергетика. Энергосбережение» пройдет III межрегиональный форум «Энергосбережение и энергоэффективность». К участию в мероприятиях приглашены представители Министерства энергетики РФ, Российского энергетического агентства, бизнеса и научного сообщества. Профессионалы отрасли обсудят реализацию программ, направленных на повышение энергоэффективности и развитие энергетического комплекса Урала. Вниманию посетителей будет представлено энергоэффективное оборудование, технологии, распределительные устройства, кабельная продукция, электромонтажные изделия, источники света и другая сервисная техника. Место проведения: ВЦ «Пермская ярмарка»

В рамках конференции будут освещены принципы и специфика работы с зарубежной аудиторией, особенности веб-проектов, обзор основных инструментов эффективного интернет-маркетинга, вопросы веб-аналитики, юзабилити сайтов, а так же способы оптимизации и улучшения конверсии уже существующих интернет-кампаний. Не останутся без ответа вопросы изменения поисковых алгоритмов, а также последние тренды развития поиска и социальных сетей. В своих докладах спикеры приведут успешные примеры построения маркетинговых стратегий с нуля от компаний, имеющих миллионные обороты. Особенное внимание на конференции будет уделено продвижению услуг по разработке программного обеспечения, а также программных продуктов и стартапов, ориентированных на зарубежную аудиторию. Место проведения: Бизнес-центр «Парус», Украина, Киев

Задача конференции – повысить уровень осознанности принимаемых решений у всех участников процесса разработки ПО так, чтобы было четкое понимание для решения каких задач какие методы подходят. Три секции: для стартапов, для разработчиков продуктов и для тех, у кого работа над проектами поставлена на поток. Внутри каждой секции будут чередоваться доклады по разработке, дизайну и процессам. Причем они не будут пересекаться. Место проведения: Конгресс-холл Экспоцентра, Россия, Омск