ВИ1

Page 1

№1 (1)



От редакции

Про модные слова и реальные дела Наверняка, увидев название нового журнала, многие задумаются. Ведь венчурное инвестиро‑ вание в России, и тем более, в отдельно взятом Пермском крае уже на протяжении многих лет никак не может из куколки превратиться в ба‑ бочку. Слова «модернизация», «инновации», «ин‑ вестиции», с одной стороны, прочно закрепились в сознании людей. С другой стороны, из‑за ча‑ стой повторяемости стали модными терми­намипустыш­ками. Произнесет какой‑ни­будь высоко‑ поставленный чиновник или маститый бизнес‑ мен эти волшебные звуки, и тут же хочется отве‑ тить: «Друг Аркадий, не говори красиво!» Как известно, венчурные инвестиции – это, прежде всего, долгосрочные вложения в быстрорастущие высокотехнологичные ком‑ пании либо в предприятия на грани банкрот‑ ства. Венчурный капиталист ищет сферы, где «все только начинается», с целью получить до‑ лю в компании и высокую прибыль в будущем. В России, привыкшей питаться природными ресурсами, немногие отрасли могут похва‑ статься обилием высоких технологий. Следо‑ вательно, пространства для внедрения новых разработок, совершенствования производ‑

ственных и управленческих процессов хватит всем. И надо сказать, число желающих освоить это пространство постепенно растет. Но есть одна проблема: изобретатели зача‑ стую не умеют свои уникальные идеи превра‑ щать в перспективные, а инвесторы, в свою оче‑ редь, не готовы вкладывать деньги в чью‑то меч‑ ту, не подкрепленную прочными экономически‑ ми аргументами. В итоге и те и другие ходят по соседним улицам и не могут пересечься. Наш журнал взял на себя смелость сделать обладателей финансов и носителей идей чуть ближе друг другу. Первых мы готовы познако‑ мить с потенциальными объектами для инве‑ стирования, вторых – с возможными способами привлечения средств для реализации своих проектов. Эксперты расскажут на страницах «Венчурного инвестора» о погоде на самых разных рынках, о примерах удачного и про‑ вального воплощения бизнес-идей, о свобод‑ ных нишах и о том, как в них удержаться. И ес‑ ли кому‑то это поможет превратить слова «мо‑ дернизация», «инновации», «инвестиции» в ре‑ альные дела, будем считать, что мы со своей за‑ дачей справляемся вполне успешно. Елена Лопатина, главный редактор


Содержание 04|События месяца Сразу два гиганта химической отрасли в Березниках сменили собственников. Что ждет компании после продажи акций?

06|Цифры месяца Эксперты подсчитали, сколько предприятий края не в курсе собственных проблем. А наркополиция, тем временем, взвесила отставку руководителя Пермской торгово-промышленной палаты

08|Рейтинг Самые грандиозные планы промышленных предприятий края в годах и рублях

10|Конъюнктура Идеи и деньги есть – проектов и инвестиций нет Почему инвесторы и инноваторы не могут найти друг друга?

12|Прожект Ключи от свалки, где деньги лежат «Мусорный» рынок заметно оживился, но мусора от этого меньше пока не стало Денежная почва Предприятия АПК края продолжают избавлять пермяков от импорта

19|Стратегия

[2]

Возвратимые долги Арбитражный управляющий Олег Чакров о тенденциях на рынке банкротств

20|В объективе Точки сбережения Когда экономить на электричестве будет выгодно?

24|VIP-персона Директор АНО «Японский центр в Нижнем Новгороде» Сохэй Оиси Что ищут японцы на пермской земле?


28|Стартап Пираты платят Пермская компания разработала систему, которая запрещает пользователям скачивать нелегальный контент

30|Инкубатор Венчурный бизнес по‑русски О рисках «невстречи» и попытках взросления

34|Квартал «Народные» офисы Почему в центре дешевле?

36|Финансовые инвестиции Фондовый рынок на службе инвесторов Как инновационные предприятия могут привлечь деньги для развития, а инвесторы – сэкономить на налогах?

38|Бизнес и закон Хакерство интеллектуальных прав О тяжелых последствиях ненадежной защиты

40|Продвижение Бренды во френдах Социальные сети как рекламная площадка, губернатор как PR-менеджер

44|Команда «Домашние» сотрудники Все о них слышали, но мало кто видел

46|Техносфера Музыкальные офисные комбайны, биометрические кейсы и другие чудеса мира техники

48|Календарь Конференции и «неконференции», промышленные выставки и инновационные форумы июля

50|Личное пространство Кто оживил Пермь? Фоторепортаж с места событий Где и как забыть о бизнесе в предстоящем месяце

[3]


События месяца Американские инвесторы готовы изучить Россию

«Уралкалий» после продажи

[4]

Madura Holding Limited, подконтрольная Дми‑ трию Рыболовлеву, продала 53,2 % акционер‑ ного капитала ОАО «Уралкалий» в пользу Kaliha Finance Limited Сулеймана Керимова, Aerellia Investments Limited Александра Несиса и Becounioco Holdings Limited Филарета Гальче‑ ва. Акции проданы по цене 148‑149 рублей за штуку. Сумма сделки – 5,3 миллиарда долла‑ ров. Самая крупная доля – 25 % – досталась Су‑ лейману Керимову. Доли двух других покупа‑ телей не сообщаются, но по неофициальным данным, г-н Несис приобрел 13,2 % акций, соот‑ ветственно, г-н Гальчев – 15 %. После продажи у Дмитрия Рыболовлева осталось 12,4 % акций. 18 июня, через неделю после совершения сдел‑ ки, состоялось годовое общее собрание акционе‑ ров «Уралкалия», на котором генеральный ди‑ ректор компании Владислав Баумгертнер рас‑ сказал об итогах работы в 2009 году. Из-за паде‑ ния спроса на калийные удобрения загрузка мощностей «Уралкалия» составила всего 48 %. Компания произвела 2,6 миллиона тонн хлори‑ стого калия, что на 45 % меньше, чем в 2008 году. Чистая прибыль – 9,1 миллиарда рублей. Акцио‑ неры одобрили выплату дивидендов за 2009 год в размере 3,6 миллиарда рублей или 1,7 рубля на акцию, а также утвердили Совет директоров об‑ щества. Новые владельцы компании в него пока не вошли. На Петербургском экономическом форуме пре‑ зидент «Уралкалия» Денис Морозов озвучил стратегию компании после смены собственни‑ ков. Он отметил, что могут произойти измене‑ ния в специализации предприятия. Не исклю‑ чено, что оно будет заниматься не только ка‑ лийным бизнесом. Также обсуждается вопрос о возможном слиянии «Уралкалия» с ОАО «Силь‑ винит».

Венчурные инвесторы США обратились с от‑ крытым письмом к Президенту России Дми‑ трию Медведеву, в котором выразили готов‑ ность инвестировать в российские компании. «Мы уверены, что под вашим руководством и при широкой общественной поддержке Рос‑ сия сможет создать среду, способствующую долгосрочным венчурным инвестициям, и стать одним из ключевых игроков на глобаль‑ ном технологическом рынке, – пишут инве‑ сторы. – В этой связи, мы готовы изучить воз‑ можности для инвестиций в российские ком‑ пании и всецело поддержать вас в этом слож‑ ном, но захватывающем деле. Мы уезжали из России с благоприятными впечатлениями о будущем вашей страны и ее технологическом потенциале, и мы надеемся принять участие в дальнейшем развитии успешного предприни‑ мательского сообщества». Под декларацией о поддержке предпринимательства в России оставлена 21 подпись представителей инве‑ стиционных фондов, побывавших с деловым визитом в Москве по приглашению госкорпо‑ рации «Роснано».

«Башхимия» модернизирует БСЗ Sodium Group Investments Ltd пермского биз‑ несмена Валерия Закоптелова завершила сделку по продаже 96,998 % акций ОАО «Бе‑ резниковский содовый завод» (БСЗ) холдин‑ гу «Башкирская химия». Таким образом, «Башхим» будет контролировать 65 % рос‑ сийского рынка кальцинированной соды, а планы бельгийской компании Solvay так и не осуществились. В начале июня ФАС одобрила сделку Solvay о приобретении прав, позволяющих опреде‑ лять условия осуществления предпринима‑ тельской деятельности БСЗ, и одновременно согласовала ходатайства ОАО «Сода» и ОАО «Каустик» (входят в ОАО «Башкирская хи‑ мия») о приобретении 100 % акций завода. Однако выяснилось, что Sodium Group Investments Ltd решила разорвать договор с Solvay еще до вынесения решения ФАС. Новый собственник планирует провести на БСЗ масштабную модернизацию. По предва‑ рительным подсчетам на эти цели будет по‑ трачено 1,5 миллиарда рублей. В инвестпро‑ грамму «Башхима» входит замена основного


технологического оборудования, строитель‑ ство станции рассолоподготовки, повышение эффективности производства за счет внедре‑ ния ленточных фильтров, автоматизирован‑ ной системы управления технологическим процессом, строительства станции фильтра‑ ции рассолоочистки и других мероприятий.

Татарстан, Самарская, Свердловская и Воронеж‑ ская области. По оценке экспертов в 40 регио‑ нах страны возможности для внедрения иннова‑ ций отсутствуют, еще в 24 – ограничены. Засветилось Прикамье и в другом рейтинге, правда, менее удачно. По данным экологической организации «Зеленый патруль», край относит‑ ся к числу лидеров по уровню загрязнения окру‑ жающей среды. При составлении рейтинга эко‑ логи учитывали состояние природной среды, уровень ответственности бизнеса и информа­ ционно-психологический климат. Стоит отметить, что пермские предприятия успе‑ вают загрязнять и территорию соседей. К приме‑ ру, Воткинская межрайонная прокуратура обна‑ ружила, что пермская «Металлопромышленная компания», арендуя производственную площадку в Воткинске, выбрасывает в воздух Удмуртии мас‑ су загрязняющих веществ, в том числе неоргани‑ ческую пыль с примесью нефтепродуктов.

За партнерами в Шанхай 30 руководителей крупных предприятий края приняли участие во всемирной универсальной выставке ЭКСПО-2010 в Шанхае. Деловая про‑ грамма пермской делегации в Китае включала знакомство с мировыми достижениями в обла‑ сти науки и техники, новыми технологиями и материалами, а также поиск партнеров. Как от‑ метила заместитель генерального директора Пермской торгово-промышленной палаты Еле‑ на Миронова, большая часть делегации При­ камья – представители строительного бизне‑ са. На выставке их особенно заинтересовали немецкий и китайский павильоны. ЭКСПО-2010 проходит в Шанхае с 1 мая по 31 октября. В ней участвуют более 200 стран и около 50 международных общественных ор‑ ганизаций. Россия впервые за последние го‑ ды построила на ЭКСПО собственный пави‑ льон. Девиз всех размещенных в нем экспози‑ ций – «Новая Россия: города и люди».

Инновационный, но грязный Пермский край вошел в «девятку» регионов с благоприятной средой для развития иннова‑ ций. Такие данные содержатся в исследова‑ нии, проведенном Институтом инноваций и инфраструктуры и фондом «Общественное мнение». В список регионов, готовых к инно‑ вационному развитию вошли также Москва и Московская область, Санкт-Петербург, Томск,

Пермский край подружился с ГК «Ростехнологии» 30 июня в рамках I Международного форума «Тех‑ нологии в машиностроении – 2010» губернатор Пермского края Олег Чиркунов и генеральный ди‑ ректор ГК «Ростехнологии» Сергей Чемезов под‑ писали соглашение о сотрудничестве. Предпола‑ гается, что госкорпорация и региональное прави‑ тельство совместно будут привлекать инвестиции в производство высокотехнологичной продукции на территории края, продвигать инвестпроекты, а также содействовать технологическому пере­ вооружению предприятий региона и поддержи‑ вать их на внутреннем и внешних рынках. В ГК «Ростехнологии» входят 439 российских компаний, которые выпускают 23 % объема про‑ дукции оборонно-промышленного комплекса страны. В зоне ответственности представитель‑ ства госкорпорации в Пермском крае около де‑ сяти предприятий.

[5]


ц и ф р ы 76 бизнес-идей …выбраны в качестве лучших по итогам пер‑ вого этапа третьего краевого студенческого кон‑ курса бизнес-идей «Большая охота 2010». Ко‑ манды, попавшие во второй этап, пройдут специ‑ альное обучение на факультете менеджмента и бизнеса РМЦПК. Главными итогами конкурса для его победителей должны стать собственные бизнес-проекты, готовые к инвестированию, уча‑ стие в краевом бизнес-лагере и возможность претендовать на субсидии. Финал конкурса со‑ стоится в конце сентября.

59% предприятий …в Пермском крае имеют скрытые проблемы в управленческой структуре. Такие выводы содер‑ жатся в исследовании «Инновации в управле‑ нии: реальность и перспективы развития», кото‑ рое провела Академия менеджмента «Инталев» в Приволжском федеральном округе. Выяснилось, что Прикамье на фоне других регионов выглядит неплохо. Меньше неявных проблем в управле‑ нии только в Нижегородской области – 46%. В целом по Приволжскому округу около 70% пред‑ приятий с оборотом более 100 миллионов ру‑ блей не замечают скрытых недостатков систем менеджмента.

19,78 гектара

[6]

…займет «Энергоэффективный квартал» в Дзержинском районе Перми. На участке, ограни‑ ченном улицами Крисанова, Петропавловская, Плеханова и Большевистская, лампы накалива‑ ния заменят на энергосберегающие, а также установят приборы учета потребления электро­ энергии. На территории квартала расположены 33 объекта, в том числе 28 жилых домов, четыре объекта социальной сферы и одно администра‑ тивное здание. Общая площадь застройки – око‑ ло 137,6 тысячи квадратных метров. Реализация проекта рассчитана до 2012 года.

1,5 миллиона пассажиров …в год составит пропускная способность но‑ вого аэровокзального комплекса «Большого Са‑ вино», который должны ввести в эксплуатацию в 2015 году. Мастер-план находится в разработке ориентировочно до 2011 года. С этой целью кра‑ евые власти обратились к четырем иностранным компаниям: АECOM, Global Investments & Management Fraport AG, Hochtiff и Changi Airports International. Как уверяют в министерстве гра‑ достроительства и развития инфраструктуры края, все они заинтересовались возможностью получить в управление пермский аэропорт.

м е ся ц а 390 миллионов рублей … составляет начальная цена имущественного комплекса ОАО «Птицефабрика “Платошинская”», который будет продан с торгов единым лотом. Та‑ кое решение приняли кредиторы птицефабрики, в числе которых около 30 компаний. Общая задол‑ женность по реестру превышает 550 миллионов рублей. По данным «Коммерсантъ в Перми», стои‑ мость лота может быть снижена до 143 миллионов рублей, а наиболее вероятным покупателем явля‑ ется удмуртский холдинг «КОСМОС ГРУПП».

10 миллионов долларов …намерена инвестировать в строительство очистных сооружений в Перми компания «САН ИнБев». Сдать объект в эксплуатацию планирует‑ ся в 2012 году. Как сообщил вице-президент по производству и логистике зоны Центральной и Восточной Европы ОАО «САН ИнБев» Карлос Сер‑ кера, при обработке использованной в производ‑ стве воды будут задействованы технологии с применением биологических процессов. Предпо‑ лагается, что новая система очистки позволит со‑ кратить количество потребляемой воды на 12%.

2 тонны метилбензилкетона …подтолкнули к отставке председателя правле‑ ния Торгово-промышленной палаты Пермского края Павла Кудрявцева. Причиной такого разви‑ тия событий стало уголовное дело в отношении сына г-на Кудрявцева Ильи, занимающего пост ис‑ полнительного директора ООО НПП «Тривектр». Последний, по версии наркополицейских, вместе с сообщниками похитил и вывез со склада предпри‑ ятия 1896,8 килограмма психотропного вещества. Илья Кудрявцев в итоге попал в СИЗО, а его отец – в больницу с заболеванием сердца. Исполняющим обязанности руководителя торгово-промыш­ ленной палаты назначен Владимир Онискив.

18 % крупных компаний …используют внешние источники финансирова‑ ния инноваций. К таким выводам пришли авторы доклада «Инновационная активность крупного биз‑ неса в России», подготовленного Российской эконо‑ мической школой и PricewaterhouseCoopers в со‑ трудничестве с «Роснано» и Российской венчурной компанией. В опросе приняли участие руководите‑ ли 100 предприятий, чья годовая выручка превыша‑ ет 100 миллионов долларов (у половины выборки – более одного миллиарда долларов). 18 руководите‑ лей отметили, что их компании получали государ‑ ственное финансирование, в том числе от «Росна‑ но» или РВК, десять – иностранные инвестиции. Лишь трое привлекли венчурные инвестиции.


Учредитель Виктория Богданова Издатель ООО «Издательский дом «Венчурный Инвестор» 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 9, офис 513 Редакция 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 9, офис 513 Тел. +7 (342) 212‑36‑39 E-mail: v.investor2010@gmail.com Главный редактор Елена Лопатина Дизайн и верстка ООО «Издательство «Август» Корректор Ольга Зильбер

Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ТУ 59‑0340 от 5.04.2010 года выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, ин‑ формационных технологий и массовых коммуникаций по Пермскому краю. Информационно-аналитическое издание. Распространяется бесплатно. При перепечатке материалов полностью или частично ссылка на журнал «Венчурный инве‑ стор» и письменное разрешение издателя журнала обязательны. Редакция не несет ответ‑ ственности за содержание рекламных материалов.

Порядковый номер выпуска – 1 Выход в свет: 2.07.2010 года Тираж 3 000 экземпляров.

Отпечатано в ООО «Типография «Астер», 614041, г. Пермь, ул. Усольская, 15. Тел. +7 (342) 249-54-01


Рейтинг

Нефть, химия, металлургия, машиностроение, деревопереработка по-прежнему определяют экономический облик Пермского края. Чтобы этот облик сохранял более или менее здоровый вид, его нужно периодически модернизировать и обновлять. Представляем вашему вниманию самые масштабные, по оценке «ВИ», инвестиционные проекты промышленности края, находящиеся на разных стадиях воплощения.

Самые дорогие и долгосрочные

[8]


Предприятие

Проект

Сроки реализации

Предполагаемый объем инвестиций, млрд. руб.

ОАО «Ковдорский горнообогатительный комбинат», филиал в Усолье

Строительство горнообогатительного комплекса по производству калийных удобрений на базе Палашерского и Балахонцевского участков

2009-2020

73,3

ООО «Верхнекамская калийная компания»

Строительство Талицкого горнообогатительного комплекса

2009-2016

60,8

ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь»

Инвестиции в строительство, эксплуатационное и поисковоразведочное бурение и другие направления

2009-2012

52,1

ОАО «Уралкалий»

Увеличение мощности производства хлористого калия БКПРУ-4 с 1,3 млн. тонн до 3 млн. тонн в год

2004-2014

20,1

ОАО «Соликамскбумпром»

Модернизация оборудования технологической линии по производству волокна и бумаги, строительство новой технологической линии

2009-2014

14,3

ОАО «Авиадвигатель»

Создание семейства двигателей для магистральных самолетов МС-21 и МТА

2008-2015

14,1

ОАО «Чусовской металлургический завод»

Реконструкция сталеплавильного и прокатного производства

2010-2013

13,5

ООО «ЛУКОЙЛПермнефтеоргсинтез»

Строительство комплекса каталитического крекинга

2009-2018

12,6

ЗАО «Сибур-Химпром»

Строительство производства этилбензола и вспенивающегося полистирола, расширение действующей установки стирола

2007-2012

10,5

ОАО «Пермский моторный завод»

Комплексная инвестиционная программа, в том числе освоение серийного производства ГТУ и двигателя ПС-90А2

2008-2015

10,1

ОАО «Ависма»

Увеличение объема производства до 46 тысяч тонн губчатого титана в год

2007-2015

7,0

ЗАО «Инвестлеспром»

Организация производства легко-мелованной бумаги на базе ООО «Камабумпром»

2007-2010

5,5

ОАО «Азот»

Расширение производства неконцентрированной азотной кислоты, карбамида, модернизация агрегата аммиачной селитры, производства аммиака и т.д.

до 2015

4,0

[9]


Конъюнктура

Опрос провела Юлия ЮШКЕТОВА

Идеи и деньги есть – проектов и инвестиций нет Про необходимость модернизации экономики и внедрения инноваций в России говорят уже лет 20. Маленькие осторожные шаги в этом направлении, может быть, и сделаны, но впереди по‑прежнему остаются десятки тысяч километров неосвоенного пространства. Идей много, но им далеко до реальных проектов. Инвесторов, готовых вкладывать деньги в инновационные предприятия, тоже немало, но они боятся рисковать. Своими мыслями по поводу этих и других проблем развития венчурного инвестирования в крае поделились эксперты «ВИ».

[10]

Андрей Мущинкин,

Дмитрий Гуревич,

руководитель проектного офиса «Роснано» в Пермском крае:

заведующий сектором инноваций министерства промышленности, инноваций и науки Пермского края:

–  Инновационное производство может суще‑ ствовать внутри уже действующего, а может быть совершенно новым стартапом, и проблемы здесь бу‑ дут разными. В первом случае основная сложность в отсутствии мотивации открытия нового производ‑ ства: риски слишком высоки. И их нужно снимать через развитие инфраструктуры, создание венчур‑ ных фондов внутри региона. На стадии стартапа проблемы связаны с отсутствием финансирования и инфраструктуры, которая позволила бы вновь от‑ крытой фирме с наименьшими потерями пройти «долину смерти» и дожить до первых продаж. Для решения этой задачи необходимо формировать фонды посевных инвестиций. В целом, на мой взгляд, с инновационным произ‑ водством у Пермского края нет особых проблем, а вот с венчурным инвестированием ситуация скла‑ дывается не лучшим образом. Что касается пер‑ спектив притока инвестиций «Роснано» в регион, то каждый оценивает их по‑своему. Ученый, влюблен‑ ный в свою идею, не видит коммерческих рисков и не понимает, что поиск денег – это постоянная ра‑ бота. К нам в офис каждый день приходят авторы идей, из которых только около 10 % могут стать основой нового бизнеса.

–  Венчурного инвестирования, как такового, в крае сейчас нет, потому что четыре проекта в год, которые поддерживаются существующими на тер‑ ритории региона фондами, – это не инвестирова‑ ние. Ситуация, возможно, изменится с приходом «Роснано», но надо понимать, что далеко не все раз‑ работки подойдут под их специфику. При этом в крае есть интересные проекты, нуждающиеся в фи‑ нансировании. Это разработки в области порошко‑ вой металлургии, авиатики, микробиологии, а также медицины и фармакологии, которым сложнее дру‑ гих привлечь средства, потому что исследования в этих сферах очень длительные и дорогостоящие. Конечно, нужно развивать сотрудничество с рос‑ сийскими и зарубежными фондами, но на территории края надо заниматься, в первую очередь, созданием инфраструктуры: обучать инноваторов (уровень про‑ ектов не всегда высок), заниматься доведением раз‑ работок до коммерциализации, их курированием. Кто на себя это возьмет и на какие деньги этот инсти‑ тут будет существовать, пока не ясно, хотя все понима‑ ют, что глобальный инфраструктурный элемент необ‑ ходим. Важны не только деньги, но и знания, навыки людей, которые будут в этой структуре работать.


Анна Бояркина, коммерческий директор Investment & Innovation Group: –  По разным оценкам, рынок венчурного инве‑ стирования, включая инвестиции бизнес-ангелов, составляет более двух миллиардов долларов. Боль‑ шая часть фондов, которые заявляют о венчурной стратегии, по факту осуществляют прямые инвести‑ ции в компании со стабильной выручкой. В Перм‑ ском крае рынок пока также находится в стадии ста‑ новления: профинансировано менее десятка проек‑ тов. По мере развития рынка должен увеличиться объем инвестиций именно в стартап-компании. Воз‑ можно, такими инвесторами станут частные бизнесангелы. Начинающие предприниматели, которые органи‑ зуют стартапы, сталкиваются с несколькими видами проблем, связанными, во‑первых, с тем как и кому показать свой продукт, во‑вторых, с отстутствием помещения для ведения бизнеса и средств на во‑ площение своей идеи. Еще одной трудностью явля‑ ется поиск некого ментора, который сможет кон‑ сультировать и направлять стартапера.

в бюджете края деньги на создание Фонда малобюд‑ жетных инновационных проектов, я и большинство моих коллег расцениваем как благо. Лучше сделать первый шаг, чем не делать ничего. Я согласен с гу‑ бернатором в том, что надо начинать движение: ес‑ ли мы поймем, что идем не туда, направление можно будет поменять. Другое дело, что у нас пока нет чет‑ кого понимания, как мы будем контролировать дея‑ тельность этого Фонда, и вот эту проблему надо бу‑ дет решать. Но я убежден: что созданием и развити‑ ем таких институтов должны заниматься и частные структуры и государство.

Денис Галицкий, исполнительный директор Общества развития предпринримательских инициатив: –  На сегодня это не самый развитый сектор биз‑ неса. И проблема не в отсутствии инвесторов: не хватает прикладных исследований, новых разрабо‑ ток, стоящих идей. Если найдется одна из ста – уже хорошо. Да, у нас сейчас два ВУЗа получили статус исследовательских, но это будет работать в перспек‑ тиве. Пока же исследований, подкрепленных опытно-конструкторскими разработками и прототи‑ пами, под которые можно было бы привлечь инве‑ стиции, не так много. По-моему, у нас переоценива‑ ют идеи и пытаются заработать на начальном этапе. Люди полагают, что если они что‑то выдумали, нари‑ совали на бумажке, то это уже стоит десять миллио‑ нов долларов. Оно может быть и будет столько сто‑ ить, но после того как вы все проверите, посчитаете и сделаете три прототипа. Ситуация изменится, если наука будет к этому готова.

Юрий Елохов, депутат Законодательного Собрания Пермского края: –  Есть надежды, что ситуация будет меняться к лучшему. Не знаю, придут ли в наш регион инвесто‑ ры, которые будут вкладывать в разработки в обла‑ сти нанотехнологий. Но то, что мы зарезервировали

Алексей Суханов, директор НП «Центр содействия изучению международного опыта управления и организации производства «Кайдзэн»: –  Если будут грамотно сделанные, соответствую‑ щие междунарожным требованиям бизнес-планы, то я не вижу никаких препятствий для притока в Перм‑ ский край зарубежных инвестиций. Но ситуация та‑ кова, что собственники крупных предприятий гото‑ вы вкладываться, а интересных, проработанных и не слишком затратных проектов не хватает. Я не гово‑ рю про идеи – их много, а вот готовых проектов не‑ достаточно. Да и мест для общения, инвестицион‑ ных площадок, конечно, должно быть больше. Если есть пространство, где инноваторы и инвесторы мо‑ гут встретиться, пообщаться, узнать друг о друге, за‑ вязать деловые контакты, это же здорово.

[11]


Прожект

[12]

текст: Инесса СУВОРОВА, Алена АЛЕКСАНДРОВА

Ключи от свалки, где деньги лежат На первый взгляд, «мусорный» бизнес – вполне привлекательный сегмент для частного инвестора: конкуренция здесь пока не развита, мусороперерабатывающих компаний практически нет, самого мусора – хоть отбавляй. По оценкам специалистов, человек ежегодно вырабатывает до 250 килограммов бытовых отходов. Тем не менее толпы из предпринимателей, желающих занять эту нишу, пока не наблюдается.


Люди хорошие, но нагадить могут «Сложно сказать, почему так происходит, – разделяет недоуме‑ ние руководитель «Лаборатории эффективного бизнеса» Пермской гильдии добросовестных пред‑ приятий Сергей Митирев. – Ведь во всем мире это направление бизнеса суперпривлекательно. Су‑ дите сами: в любом производстве основной статьей расхода являет‑ ся сырье. В зависимости от специ‑ фики предприятия его доля в ко‑ нечном продукте составляет от 30 до 80 %. В случае с мусороперера‑ боткой сырье – это отбросы, кото‑ рые ничего не стоят. Более того, за утилизацию некоторых видов му‑ сора предприятия готовы платить. Стало быть, в России есть особые причины, не позволяющие этому сегменту бизнеса развиваться успешно». Одна из причин – глобальная – называется менталитет. Как из‑ вестно, в цивилизованных странах люди сортируют отходы, прежде чем выбросить. В Японии, напри‑ мер, не просто раскладывают по разным пакетам стекло, пластик, пищевые отходы, но и выбрасыва‑ ют каждый вид мусора по распи‑ санию, чтобы его удобнее было за‑ бирать для дальнейшей перера‑ ботки. В России такая аккурат‑ ность, вряд ли, приживется, счита‑ ют эксперты. «Люди в России за‑ мечательные, но такой уж мента‑ литет, что нагадить могут», – гово‑ рит исполнительный директор ООО «Уралбиохим» Федор Мень‑ шов. Особый менталитет несколько затрудняет организацию полно‑ ценного мусороперерабатываю‑ щего предприятия. К примеру, тот же «Уралбиохим», работая в холдинге с «Пермским заводом пластмассовых изделий», ис‑ пользует в производстве флако‑

ны из вторичного сырья (новая линия была запущена в марте 2010 года). Но закупать отходы нужного качества приходится в Москве и других городах, куда они завозятся опять же из дру‑ гих стран.

Трудности выбора «Экология никогда не была и не может быть частной проблемой одного бизнесмена или предпри‑ нимателя, – заявляет директор ООО «Астор» Юрий Штейнберг. – Ни одному частному инвестору,

В Перми нет перерабатывающего предприятия, которое дало бы нам чистый вторичный полиэтилен. Приобрести такую установку малому и среднему бизнесу не по силам, поскольку она стоит около двух миллионов евро «В Перми нет перерабатываю‑ щего предприятия, которое да‑ ло бы нам чистый вторичный по‑ лиэтилен, – сокрушается г-н Меньшов. – Можно приобрести такую установку, но малому и среднему бизнесу это не по си‑ лам, поскольку она стоит около двух миллионов евро. Можно представить, какие горы мусора придется перерабатывать, очи‑ щать его, обжигать. С помоек ведь полиэтилен не будешь собирать. Все должно разделяться еще на этапе выброса мусора. Если на предприятие попадет грязный полиэтилен, оборудование сло‑ мается». Выход, по мнению экспертов, в создании крупных мусороперера‑ батывающих комплексов, включа‑ ющих все стадии работы с ТБО: от разделения до утилизации, пере‑ работки и получения новых видов товара. Классический путь удале‑ ния отходов (контейнер – мусоро‑ воз – свалка – рекультивация) се‑ годня неэффективен и потенци‑ ально опасен, поскольку даже тщательно обработанная и засы‑ панная почвой свалка, является источником «свалочного газа», стимулирующего парниковый эф‑ фект.

будь он семи пядей во лбу, не по‑ тянуть строительство перерабаты‑ вающего завода своими силами. Тем более если предусматривается комплексная переработка мусора. В этом деле просто необходима помощь властей». «Астор» занимается перера‑ боткой использованных шин. По словам г-на Штейнберга, еже‑ годно в России образуется более одного миллиона тонн шин в виде отходов, только российского про‑ изводства – 37 миллионов штук. Прирост составляет 12 %. Таким образом, проблема оборотных средств решается сама по себе, за счет чего снижается себестои‑ мость продукции. Как уточнил г-н Штейнберг, на сегодня компания построила два завода в Перми, по одному – в Ленске и Прибалтике, начала строительство в Башки‑ рии. Проявляют интерес к реали‑ зации подобного проекта и власти Москвы. «Переработка шин – лишь одна освоенная технология. А ведь есть еще очень выгодный в переработ‑ ке пластик (б / у консистенция в новом изделии может составлять до 25 %), или стекло, допустимое содержание «отходного» в кото‑ ром – 18 %, или вторичное исполь‑

[13]


[14]

зование аккумуляторов и так да‑ лее», – рассказывает Сергей Ми‑ триев. Любопытен, например, про‑ ект по переработке отходов от ферм и скотных дворов. Тут почти не требуются большие инвести‑ ции, главный герой технологии – калифорнийский червяк, способ‑ ный почти моментально превра‑ щать навоз в очень плодородный биогумус. Рентабельность такого производства – до 10 тысяч про‑ центов. По словам лидера обществен‑ ной организации «Зеленая Эйку‑ мена» Романа Юшкова, на террито‑ рии Прикамья неплохо освоена утилизация и переработка ртутьсо‑ держащих ламп. В этой сфере да‑ же наблюдается заметная конку‑ ренция. «Значит, такого рода биз‑ нес может быть прибыльным, – го‑ ворит г-н Юшков. – Важно только помнить, что строительство хоро‑ ших полигонов и заводов для ути‑ лизации или переработки ТБО все‑таки требует немалых финан‑ совых вложений. В противном слу‑ чае, остается опасность установки устаревшего оборудования или ис‑ пользования еще более вредной технологии переработки, что в эпо‑ ху всеобщей бесхозяйственности вполне возможно. И в этом случае экологии может быть нанесено больше вреда, нежели пользы». Один из примеров такого раз‑ вития событий – сортировочный комплекс под Краснокамском, ко‑ торый функционирует чуть больше года. Он катастрофически не справляется с объемом мусора, ко‑ торый туда везут. В итоге образо‑ валась огромная свалка общей площадью сорок тысяч квадрат‑ ных метров и глубиной шесть ме‑ тров. Сейчас все это гниет, отрав‑ ляя окружающую среду, потому что котлован – не полигон, постро‑ енный по всем правилам, а лишь место временного хранения мусо‑ ра до сортировки.

Миллиардные планы Как показывает статистика, ко‑ личество твердых бытовых отхо‑ дов в Прикамье за последние три года возросло более чем на 60 %. На сегодня их объем достигает 1,3 миллиона кубометров в год. При‑ чем более половины ТБО – бумага, стекло, полимеры, металлы, тек‑ стиль, то есть материалы, которые можно использовать вторично. По оценке мэрии, на городских свалках за год хоронится 240 мил‑ лионов рублей. В последнее время количество компаний, обративших внимание на эту «золотую жилу», начинает расти. К примеру, недавно стало из‑ вестно, что компания «Чистый го‑ род» работает над проектом по строительству мусороперерабаты‑

вающего завода на территории по‑ лигона ТБО в ЗАТО Звездный. Объ‑ ем предполагаемых инвестиций измеряется десятками миллионов евро. В прошлом году компания получила от администрации Звезд‑ ного около 40 гектаров земли для расширения существующего поли‑ гона ТБО. Как отметил в беседе с корреспондентом «ВИ» генераль‑ ный директор ООО «Чистый город» Андрей Григорьев, расположение мусороперерабатывающего пред‑ приятия на территории полигона – оптимальный вариант, поскольку не весь мусор после сортировки идет на производство нового про‑ дукта. Образующиеся «хвосты» можно будет утилизировать тут же на полигоне, что сокращает расхо‑ ды на их транспортировку.


тельно начать реализацию проек‑ та. Хотя, скорее всего, без при‑ влечения инвесторов со стороны в этом деле не обойтись. Впрочем, как показывает опыт, некоторые проекты даже до ста‑ дии оформления на бумаге не до‑ ходят. Так случилось с заводом,

мельные участки под строитель‑ ство станции перегруза и сорти‑ ровки отходов. «В настоящее вре‑ мя разрабатываются механизмы привлечения для этих целей ин‑ весторов», – сообщили корре‑ спонденту «ВИ» в пресс-службе администрации города.

Зародившийся интерес бизнеса к «мусорному» рынку позволяет надеяться, что хотя бы часть заявляемых проектов дойдет до реализации

Стоит отметить, что на пред‑ приятии уже работают две опыт‑ ные линии по переработке отхо‑ дов из пластика и картона. Про‑ ектную документацию по строи‑ тельству мусороперерабатываю‑ щего комплекса с выходом про‑ дукции верхнего передела плани‑ руется подготовить к концу года. Какие именно технологии будут в него заложены, пока неизвестно. По словам г-на Григорьева, под‑ счеты, которые провели специа‑ листы из Европы, показали, что только для создания предприятия с выходом продукции нижнего передела (сортировка), которое справится с потоком мусора со всей Перми, понадобится около 37 миллионов евро. Тем не менее «Чистый город» готов самостоя‑

над строительством которого, по соглашению с администрацией Перми, должно было работать ООО «Инвестпром», подконтроль‑ ное израильскому бизнесмену Льву Леваеву. В конце мая мэрия заявила, что может расторгнуть с «Инвестпромом» договор аренды полигона ТБО «Софроны», по‑ скольку компания до сих пор не предоставила предпроектные ре‑ шения будущего завода. Рассмотрение этого вопроса перенесли на июнь. Однако до сих пор окончательное решение не принято. «При невыполнении «Инвестпромом» взятых на себя обязательств администрация го‑ рода вправе расторгнуть инве‑ стиционное соглашение», – по‑прежнему заявляют чинов‑ ники. В самом «Инвестпроме» эту ситуацию комментировать пока не готовы. Как уточнили в пресс-службе городской адми‑ нистрации, в настоящее время балансодержателем полигона является ПМУП «Полигон», кото‑ рый принимает меры по получе‑ нию лицензии на осуществле‑ ние деятельности по захороне‑ нию отходов. Что касается других проектов по созданию мусороперерабаты‑ вающих производств в Перми, то на сегодня сформированы зе‑

Пока остаются неясными пер‑ спективы сотрудничества края с ОАО «Управляющая компания «Эко-Система». Напомним, в апре‑ ле компания заявляла о намере‑ ниях построить в Прикамье не‑ сколько мусороперерабатываю‑ щих комплексов и объектов по глубокой переработке ТБО. С этой целью планировалось создать ОАО «Пермская краевая экологи‑ ческая компания». Общий объем инвестиций должен составить 6,6 миллиарда рублей, 51 % из кото‑ рых собиралась вложить УК «ЭкоСистема», остальные 49 % должны поступить из бюджета края. Во‑ плотятся ли эти планы в жизнь, пока неизвестно. Зародившийся интерес бизне‑ са к «мусорному» рынку позволяет надеяться, что хотя бы часть заяв‑ ляемых проектов дойдет до реали‑ зации. Об этом же говорит приня‑ тая год назад Концепция програм‑ мы «Обращение с отходами потре‑ бления на территории Пермского края на 2010‑2014 годы», которой так гордится региональное прави‑ тельство. Но на данный момент, по оценке экологов, даже существую‑ щие в крае полигоны, за редким исключением, лишь называются полигонами, по сути, оставаясь ба‑ нальными свалками. Так что ниша по‑прежнему свободна.

[15]


Прожект

Агробизнес в Пермском крае остается весьма привлекательной для инвесторов отраслью. По предварительным подсчетам специалистов регионального минсельхоза в 2010 году частные инвестиции в сельское хозяйство составят порядка 700 миллионов рублей. Предполагаемая общая стоимость проектов достигает двух миллиардов рублей.

текст: Екатерина Андреева

Денежная почва Подрастить свинью

[16]

Приоритетными направления‑ ми для инвестиций в агробизнес по‑прежнему являются мясное животноводство и производство картофеля и овощей. Это объяс‑ няется, прежде всего, тем что ры‑ нок Пермского края далек от на‑ сыщения продуктами собственно‑ го производства. К примеру, ко‑ эффициент самообеспечения мя‑ сом, по данным регионального министерства сельского хозяй‑ ства, достигает всего 51,6 %. Вто‑ рой момент, способствующий ин‑ вестициям именно в эти направ‑ ления, – государственная под‑ держка местных производителей и, в частности, курс на импортоза‑ мещение. В качестве поддержки круп‑ ных и мелких агроинвесторов го‑ сударство субсидирует процент‑ ные ставки по кредитам и органи‑ зует выплаты за произведенный и реализованный продукт. В Перм‑ ском крае субсидируется молоч‑ ное направление и производство картофеля, а с осени этого года сельхозпредприятия будут полу‑

чать субсидии за произведенные и реализованные овощи открыто‑ го грунта и крупный рогатый скот мясных пород. В 2010 году в крае планирует‑ ся строительство двух свиноком‑ плексов. В Краснокамском райо‑

вым минсельхозом и составлен бизнес-план. Реконструкция ферм под свинокомплекс начи‑ нается в июне. По словам гене‑ рального директора ООО «EGO Capital Group» Никиты Луковни‑ кова, проект финансируется

С осени сельхозпредприятия будут получать субсидии за произведенные и реализованные овощи открытого грунта и крупный рогатый скот мясных пород. не на начальной стадии находит‑ ся проект «Организация свино‑ комплекса на базе Стряпунин‑ ского сельского поселения мощ‑ ностью 10 тысяч голов» компа‑ нии «EGO Capital Group». В пла‑ нах инвестора создание совре‑ менного свинокомлекса с убой‑ ным цехом и цехом легкой пере‑ работки. Общая стоимость про‑ екта оценивается в 200 миллио‑ нов рублей. Численность заня‑ тых на производстве составит 42 человека. На сегодняшний день подписано соглашение с крае‑

Чешским экспортным банком. Необходимое оборудование так‑ же будет поставляться из Че‑ хии. Второй свинокомплекс мощ‑ ностью шесть тысяч голов будет построен на базе ООО «Заречное» Чернушинского района. Инвести‑ ции в проект составят 70 миллио‑ нов рублей. В настоящее время новый собственник оптимизирует производственные процессы на предприятии, в связи с чем нача‑ ло реализации проекта отложено на 2011 год.


Праздник для вегетарианцев В этом году стартуют пять про‑ ектов по производству овощей. Ин‑ весторы уже начали свою деятель‑ ность на территории Еловского, Ки‑ шертского, Очерского, Чернушин‑ ского и Осинского районов. Два проекта из пяти связаны с произ‑ водством овощей закрытого грунта, что позволит пермякам круглый год покупать огурцы, помидоры и зе‑ лень местного производителя. Остальные проекты направлены на производство капусты, свеклы, моркови, лука и картофеля. В Осинском районе ООО «Интеллект-Агро» приступило к строительству тепличного комби‑ ната по производству овощных культур в защищенном грунте. Об‑ щая стоимость проекта оценивает‑ ся в 300 миллионов рублей. Новые рабочие места смогут получить 50 человек. На данный момент оформ‑ лен в собственность земельный участок под будущий тепличный комбинат, залита бетонная пло‑ щадка, подведены все необходи‑ мые коммуникации и получен кре‑ дит на реализацию первого этапа. «Запустить проект мы планируем в октябре этого года, а в марте 2011‑го – выйти на полную мощ‑ ность», – сообщил корреспонденту «ВИ» директор ООО «ИнтеллектАгро» Алексей Южаков. Овощи открытого и закрытого грунта планирует выращивать компания «Картофельный край». В ООО «Северное» Чернушинско‑ го района сейчас проходит ре‑ конструкция теплиц. Инвестор намерен создать на базе «Север‑ ного» предприятие, которое еже‑ годно будет производить 400 тонн овощей защищенного грун‑ та, 40 тонн говядины, 5000 тонн зерна и 1500 тонн молока. Общая стоимость проекта составит 50 миллионов рублей. Кроме того, «Картофельный край» расширяет

[17]


линию по производству овощей на базе СПК «Тельмана» Еловско‑ го района. Компания посадила картофель на 100 гектарах, све‑ клу – на 30 гектарах, и морковь – на 40 гектарах. Проект по овощеводству реа‑ лизует инвестор крупного хозяй‑ ства «Луч» в Кишертском районе. На площади более 100 гектаров в

водства – «Организация ком‑ плексного процесса производ‑ ства, хранения и переработки овощей открытого грунта» в Очер‑ ском районе Пермского края. ООО «Престиж» в начале июля плани‑ рует посадить новый для края овощ – пекинскую капусту – на площади 20 гектаров. Компания уже оформила в собственность

Если в прошлом году было много желающих заниматься картофелеводством и овощеводством, то сейчас фермеры собираются выращивать грибы, рассаду, производить конину и мясо птицы

[18]

этом году предприятие выращива‑ ет капусту, свеклу, морковь и лук. Дополнительно на 70 гектарах по‑ сеян пермский картофель. «Капу‑ ста посажена экспериментальным для Пермского края способом – безрассадочным, – рассказывает владелец ООО «Луч» Иван Мака‑ ров. – Сеялка точного высева по‑ зволяет садить семечки через за‑ данное расстояние – примерно 24 сантиметра. В результате капуста созревает на две-три недели поз‑ же, однако это с лихвой компен‑ сируется меньшими финансовыми и трудовыми затратами». Общая стоимость проекта, рас‑ считанного на пять лет, – 229 мил‑ лионов рублей. В 2010 году инве‑ стиции составят порядка 35 мил‑ лионов рублей, из которых около 20 миллионов уже вложены. Чис‑ ленность занятых в производстве людей достигнет 80 человек. По оценкам инвестора, срок оку‑ паемости готового проекта – три года и четыре месяца. Общий ва‑ ловой сбор по всем овощным куль‑ турам уже осенью этого года со‑ ставит 2,5–3 тысячи тонн, карто‑ феля – порядка 1,8 тысячи тонн. Еще один крупный инвестици‑ онный проект в области овоще‑

землю площадью 770 гектаров и, помимо пекинской, планирует также выращивать белокочанную капусту. В настоящее время «Пре‑ стиж» ждет решения банка о пре‑ доставлении кредита. Общая сум‑ ма инвестиций в овощной проект составит 100 миллионов рублей. В Октябрьском районе на базе ООО «Уралец», которое переходит в собственность компании «ПАРМА‑ ВУД», планируется организовать эф‑ фективное производство овощей. Реализация проекта обойдется ин‑ вестору в 19 миллионов рублей.

Свободные грядки В 2010 году запланированы к реализации проекты и в области рыбоводства (организация про‑ изводства форели в Еловском районе), молочного животновод‑ ства (в Еловском, Березовском, Карагайском, Чернушинском рай‑ онах) и растениеводства. Крупнейший в Пермском крае агрохолдинг «Ашатли» готовится за‑ пустить линию по производству элитных семян, кормов и круп на ба‑ зе ООО «Шляпники» Ординского района. Площадь, выделенная под элитные культуры, составляет 25 ты‑ сяч гектаров. Объем инвестиций до‑

стигает 600 миллионов рублей. На сегодня ООО «Шляпники» выпу‑ скает свыше пяти тонн молока еже‑ суточно и ведет активную подготов‑ ку к старту растениеводческого про‑ екта. «Ашатли» запланировал также вывести на рынок региона новый продукт под торговой маркой «Зеле‑ ная симфония» (горшечные салаты и зелень) и открыть в Перми поряд‑ ка 20 собственных магазинов в фор‑ мате «магазин у дома». ООО «Пермские овощи и Ком‑ пания» продолжает реализацию проекта, начатого еще в прошлом году. Основное направление дея‑ тельности предприятия – произ‑ водство и оптовая торговля ово‑ щной продукцией. Компания пла‑ нирует закупать, перерабатывать, хранить и осуществлять логисти‑ ку картофеля, моркови, капусты и лука. Открытие логистического центра с овощехранилищем объе‑ мом в две тысячи тонн и запуск линии по переработке овощей и картофеля запланировано на ав‑ густ. В производстве будет занято 82 человека. Общий объем инве‑ стиций – 250 миллионов рублей. Стоит также отметить, что в 2010 году из бюджета края будет выделено 18,5 миллиона рублей на стимулирование инвестиционной активности малых предприятий сельского хозяйства. В августе на заседании межведомственной ко‑ миссии будут рассмотрены 25 про‑ ектов развития малых форм хозяй‑ ствования в агропромышленном комплексе. Если в прошлом году было много желающих заниматься картофелеводством и овощевод‑ ством, то сейчас фермеры собира‑ ются выращивать грибы, рассаду, производить конину и мясо птицы. Это позволяет говорить о том, что далеко не все ниши агробизнеса в регионе заполнены, а значит, есть масса возможностей для создания новых предприятий и расширения существующих.


С т р ат е г и я

Возвратимые долги

На правах рекламы

Массовые проблемы с долгами в период кризиса привели к росту числа дел о банкротстве предприятий. Пока спада этой волны не ожидается. Для должника признание банкротом, порой, является оптимальным вариантом антикризисного оздоровления. Для кредиторов – это один из наиболее эффективных инструментов возврата собственных средств. Об основных тенденциях на рынке банкротств в беседе с корреспондентом «ВИ» рассказал руководитель филиала НП «Краснодарская саморегулируемая организация профессиональных арбитражных управляющих «Кубань» в Пермском крае Олег Чакров. –  Олег Алексеевич, что изменилось в делах о банкротстве за последний год? –  Еще год-два назад основ‑ ным кредитором в делах о бан‑ кротстве была Федеральная на‑ логовая служба. Сейчас чаще всего кредиторами являются банки, либо иные финансовые институты, а также кредиторы по денежным обязательствам за поставленную продукцию и вы‑ полненные работы. При этом, когда в суд обращаются кон‑ курсные кредиторы, должники часто находят средства, чтобы рассчитаться с ними еще на ста‑ дии рассмотрения обоснован‑ ности заявления в суде. –  Бывает, что формально за ним не числится ни копейки. Какие варианты решения этой проблемы возможны? –  Если заявитель-кредитор готов финансировать судебные расходы, услуги арбитражного управляющего, то процедура банкротства продолжается. Управляющий использует раз‑ личные инструменты поиска имущества, направляет запросы в государственные и иные струк‑ туры. После признания должни‑ ка банкротом, руководитель предприятия обязан подчинить‑ ся решению суда и передать все имущество, документы, печати конкурсному управляющему.

В случае невыполнения этого требования с такого руководи‑ теля можно взыскать всю сумму долгов предприятия-банкрота. В нашей практике был при‑ нят судебный акт, когда руково‑ дителя предприятия привлекли к субсидиарной ответственно‑ сти, так как он в установленный срок не передал документы, пе‑ чати, имущество. Общие требо‑ вания кредиторов в этом деле составляли около 5,5 миллиона рублей. В итоге суд удовлетво‑ рил требование арбитражного управляющего о привлечении руководителя организации к субсидиарной ответственности на указанную сумму долгов. –  Возможны ли случаи, когда должник способствует назначению «своего» арбитражного управляющего? –  Арбитражный управляющий действует, в первую очередь, в интересах кредиторов. Все нор‑ мы закона направлены именно на то, чтобы предприятие рас‑ считалось по долгам. Конечно, встречаются случаи, когда кто‑то ненадлежащим образом или не‑ добросовестно исполняет свои обязанности. Но это маловероят‑ но, поскольку деятельность управляющего контролируется Федеральной регистрационной службой, саморегулируемыми организациями и кредиторами.

–  Какие самые сложные, интересные или наиболее типичные дела приходилось разбирать в последнее время? –  По заявлению кредитора было возбуждено дело в отно‑ шении одного открытого акцио‑ нерного общества. Директор ор‑ ганизации распродал имуще‑ ство, довел предприятие до фи‑ нансовой несостоятельности. Мы установили признаки пред‑ намеренного банкротства. В итоге руководителя привлек‑ ли к ответственности в размере ущерба, который он нанес пред‑ приятию. Выяснилось, что этот ущерб в пять раз превышает сумму задолженности. Кроме то‑ го, руководитель был привлечен и к уголовной ответственности. –  На ваш взгляд, волна банкротств, вызванных кризисом, пошла на убыль? Или количество дел продолжает расти? –  В 2010 году, по моим ощу‑ щениям, количество дел увели‑ чилось. Кроме того, выходят на новую стадию дела, которые начинались в 2009 году. НП СОПАУ «Кубань»: г. Пермь, ул. 3‑я Теплопроводная, 11 Тел. / факс: (342) 227‑52‑13, 277‑34‑46, моб. 8‑902‑475‑85‑17 e-mail: chakrov@mail.ru www.kubanbankrotstvo.ru

[19]


В объективе

О том, что лампочки Ильича в следующем десятилетии перестанут нещадно поглощать электробогатства страны, известно доподлинно. На чем еще можно сэкономить, кроме света? И почему рынок пока не готов к массовой установке светодиодов? Об этом корреспонденту «ВИ» рассказали эксперты в области энергосберегающих технологий.

текст: Алена ЕВДОКИМОВА

Точки сбережения Кошке не в радость

[20]

До 90 % энергии лампы нака‑ ливания уходит в тепло, а не в освещение. Поэтому под настоль‑ ными светильниками так любят греться кошки. Новая идеология подразумевает исключение неце‑ левого использования энергии. КПД современных светодиодных ламп больше 90 %, то есть они именно светят, а не греют. Заместитель директора по производству ЗАО «Энергопро‑ дукт» Артур Сабирзянов считает, что у рынка светодиодной про‑ дукции весьма радужное буду‑ щее: «Специалисты говорят, что уже через шесть-десять лет све‑ тодиод будет давать 200 люменов света на один ватт электроэнер‑ гии. Сегодня этот показатель до‑ стигает максимум 130 люменов. Обычные лампы выдают не боль‑ ше 60 люменов». Большинство производств за‑ точены на сборку и изготовление корпусов и датчиков движения для светильников. Сами диоды привозят из Европы и Японии. Мировой лидер – Phillips. Даже, казалось бы, перспективный про‑

ект – сотрудничество лысьвен‑ ского предприятия «Свет» с пи‑ терской компанией «ОптоГАН» по производству светодиодных све‑ тильников – опять замыкается лишь на изготовлении корпусов. Платы со светодиодами и элек‑ тронные устройства (драйвера) – от немецкого производителя; чертежи и техдокументация – от питерцев. Между тем, в России светодио‑ ды почти не производят. Во вся‑ ком случае, о таких компаниях никто из опрошенных «ВИ» экс‑ пертов не слышал. Хотя в свое время Пермь могла бы стать цен‑ тром инноваций. Профессор Вла‑ димир Анциферов еще в 1990‑е годы затевал производство эко‑ номичных ламп. Одна из немец‑ ких фирм предложила разместить на территории Перми две уста‑ новки. «При этом Германия гото‑ ва была предоставить рынок сбы‑ та, то есть сразу делала нам заказ, – вспоминает г-н Анциферов. – Но тогда не нашлось нужного по‑ ручителя, которого требовали немцы. Им, грубо говоря, нужна была справка, что я не мошенник,

а если заболею, то им возместят убытки. Я в то время обращался и к губернатору Борису Юрьевичу Кузнецову, но этот проект ока‑ зался никому не интересен. А зря. Сейчас бы руку на сборке набили, изучили саму технологию и, воз‑ можно, сами начали что‑нибудь производить». На данный момент светодиоды относятся к категории слишком дорогих инновационных техноло‑ гий. «Пускай уличный светодиод и стоит восемнадцать тысяч. Но люминесцентная лампа сегод‑ ня потребляет 18 ватт, а светоди‑ од – один-два. Это же настолько эффективней!» – убеждает руко‑ водитель отдела продаж ООО «Ди‑ опром» Константин Давыдов. Од‑ нако заместитель министра гра‑ достроительства Пермского края Алексей Храпков, который кури‑ рует вопросы энергосбережения и энергоэффективности, заочно ему оппонирует: «Эта технология пока слишком дорогая и долго окупается. Но есть положитель‑ ная динамика: еще недавно све‑ тодиодная лампа мощностью 60 ватт стоила 1800 рублей, сегодня


Эта технология пока слишком дорогая и долго окупается. Но есть положительная динамика: еще недавно светодиодная лампа мощностью 60 ватт стоила 1800 рублей, сегодня – уже 600

– уже 600. Надо продолжать уде‑ шевлять технологию. К примеру, уличные светильники, которые сегодня есть в Перми, нет смысла менять до 2018 года». Многие производители не скрывают, что окупаемость остав‑ ляет желать лучшего. «Уличный диодный светильник в среднем начинает оправдывать себя лишь через семь-десять лет», – отмеча‑ ет генеральный директор ООО «Энерголюкс» Антон Аверин. Про‑ блемы с утилизацией тех же лю‑ минесцентных ламп пока не пере‑ вешивают их экономической це‑ лесообразности. Хотя на рынке есть компании, которые не со‑ гласны с общепринятым мнением. «Можно рекомендовать всем, у кого 24 часа в сутки горят люми‑ несцентные лампы, устанавливать светодиодное освещение. Срок окупаемости составит от года до двух лет. Если свет горит 12 часов в сутки, то светодиодные лампы окупятся через 2–3,5 года при стоимости 3,5 рубля за киловаттчас. В условиях постоянного ро‑ ста тарифов на электроэнергию, это правильное решение», –

утверждает председатель наблю‑ дательного совета ООО «Диодные лампы» Григорий Меньшиков.

Распахнутые форточки как роскошь «Тарифы на тепло выросли. Чистая прибыль управляющих компаний стала еще меньше. Все приходится отдавать энергети‑ кам. Цены сильно не поднимешь – жильцы будут бастовать, – раз‑ водит руками директор компании «Энергосберегающие технологии Темп-1» Алексей Ломаев. – Техно‑ логии сегодня интересны многим, но денег у управляющих компа‑ ний на них нет». «Темп-1» произ‑ водят пластинчатые теплообмен‑ ники, чей КПД достигает 90 %. Их особенность в том, что внутри находятся гофрированные тонкие стальные пластины. Эти теплооб‑ менники позволяют работать с коэффициентом теплопередачи в два-три раза больше, чем кожухо‑ трубные. «Рынок сбыта и так узкий, а с кризисом сократился еще на 50 %», – расстраивается Констан‑ тин Давыдов. Рост тарифов уда‑

рил и по самому производству. Например, стоимость резиновой прокладки, на изготовление кото‑ рой требуется немало электриче‑ ства, выросла почти в два раза. Все чаще производителя посеща‑ ют мысли о том, чтобы закупать составляющие у китайцев. Это означает, что в Перми производ‑ ство сократится. «Энергосбережением в реаль‑ ном секторе сегодня никто не за‑ нимается. Цена на газ слишком низкая, и какую бы экономичную технологию вы ни предлагали, смысла в ней нет, – сетует руко‑ водитель ООО «ТехКомТрейд» Вик‑ тор Ковтун. – Например, пере­ вооружение котельной по нашему методу стоит 50 миллионов ру‑ блей. Она будет экономить до 20‑30 % энергии. Окупится уста‑ новка через десять лет. При ны‑ нешней стоимости денег и газа, проще положить эти 50 миллио‑ нов в банк и, не заморачиваясь, получать проценты». «Срок окупаемости наших воз‑ духонагревателей – от двух до пя‑ ти лет, – гордится такими относи‑ тельно короткими сроками гене‑

[21]


ральный директор ООО «ГазКом‑ плектТехнология» Михаил Дре‑ пин. – Благодаря прямому сжига‑ нию топлива без промежуточного теплоносителя КПД всей системы достигает 90‑95 %, что на 30‑40 % выше, чем КПД системы «котель­ ная-тепло­носи­тель-калори­фер». Этот метод исключает риск замо‑ раживания калориферов в зим‑ нее время. Нет потерь в тепло‑ трассах, температура регулирует‑ ся». Казалось бы, преимущества на лицо. Но и тут производитель жалуется на отсутствие платеже‑ способного спроса со стороны промышленных предприятий.

Экспериментальный квартал

[22]

Предполагается, что сформи‑ ровать рынок энергосберегающих технологий поможет проект «Энергоэффективный квартал». В Перми в рамках двух кварталов планируется отработать механиз‑ мы повышения энергетической эффективности, надежности снабжения энергоресурсами объ‑ ектов бюджетной сферы, жилого фонда и коммунальной инфра‑ структуры. «Уже на первом собра‑ нии по этому вопросу заявилось 50 энергосервисных компаний, – говорит г-н Храпков. – Прогнози‑ руемая экономия – составит 15‑20 % от общей суммы расходов на электроэнергию и газ в каж‑ дом отдельном квартале. То есть этот бизнес действительно при‑ влекателен для инвесторов». Высоких показателей энерго‑ эффективности планируется до‑ стичь за счет улучшения теплои‑ золяции строений, модернизации систем отопления, вентиляции и кондиционирования, внедрения энергоэффективной бытовой электроники. «Экономить можно на самых простых вещах. Скажем, если вовремя вытряхивать мусор из мешка пылесоса, то он будет

тратить на 40 % меньше энергии», – советует г-н Храпков. Одним из принципиальных ре‑ шений в будущих энергоэффек‑ тивных кварталах является заме‑ на центральных тепловых пунктов с пятитрубной системой водо- и теплоснабжения на индивидуаль‑ ные тепловые пункты с тремя тру‑ бами. То есть в каждом доме уста‑ новят свой полностью автомати‑ зированный тепловой пункт. Это позволит точнее рассчитывать, кто сколько потребил ресурса. В результате должно быть меньше потерь, аварий, ремонтов. «В Ев‑ ропе уже устанавливают поквар‑ тирные тепловые пункты, – отме‑ чает Алексей Храпков. – Важно переводить наши дома также с

вертикальной на горизонтальную разводку труб по европейскому образцу». Проект энергоэффек‑ тивного квартала рассчитан до 2012 года, объем финансирова‑ ния пока не определен. Помочь сформировать рынок должен еще один проект, который принято называть «Начни с себя». Он предусматривает внедрение энергоэффективных технологий в государственных и муниципаль‑ ных учреждениях социальной сферы: поликлиниках, больницах, школах. В Пермском крае около трех тысяч таких учреждений. «Здесь мы намерены, во‑первых, обкатать технологии, то есть выяс‑ нить, что можно назвать энерго‑ эффективным на данном этапе. И


во‑вторых, мотивировать соб‑ ственников на энергосбережение, – поясняет г-н Храпков. – Сэко‑ номленные средства бюджетное учреждение может включать в фонд оплаты труда. Но здесь есть проблема энергоаудита. Его могут проводить лишь те компании, ко‑ торые состоят в СРО. На сегодня таких объединений не создано, потому что нет соответствующей законодательной базы». Задача энергоаудиторов – про‑ анализировать объект, а затем по энергосервисному договору вло‑ житься в проект и зарабатывать на нем за счет экономии. Сейчас вла‑ сти ждут подзаконные акты для создания реестра СРО. На примере муниципальных учреждений пла‑ нируют отработать и механизм де‑ ления прибыли от экономии меж‑ ду инвестором и предприятием.

«Умные» датчики Сегодня разработчики предла‑ гают «умные дома», в которых весь комплекс инженерных си‑ стем направлен на энергосбере‑ жение. «В Англии давно устанав‑ ливают «умные» датчики. Все рас‑ ходы отображаются на компьюте‑ ре. Если жилец просрочит платеж больше, чем, допустим, на пять дней – система его автоматически отключает. Никаких личных отно‑ шений», – отмечает г-н Храпков. В Перми есть предприятия, ко‑ торые работают со своеобразны‑ ми «умными» датчиками в про‑ мышленных масштабах. По сло‑ вам заместителя генерального ди‑ ректора ЗАО НПЦ «Компьютерные Технологии» Александра Бонда‑ ренко, его компания сотрудничает со связистами по всей стране. В числе партнеров: «ВолгаТеле‑ ком», «ЦентрТелеком», «Южная телекоммуникационная компа‑ ния», «Комстар» и другие. «Только в пермском филиале «Уралсвязьин­ форма» у нас установлено 2000

датчиков, которые централизо‑ ванно передают информацию об энергопотребелении, – рассказы‑ вает г-н Бондаренко. – Важно по‑ нять, где энергопотери. Ведь мож‑ но включить чайник, плиту, утюг и делать домашние дела в темноте, надеясь, что можно сэкономить на свете». Однако до массового ис‑ полнения для жилых домов таким технологиям еще далеко (по фи‑ нансовым причинам).

Брожение Сейчас рынок энергоэффектив‑ ных технологий напоминает ком‑ пьютерный рынок конца 1980‑х, когда брожение идей давало мас‑ су порой неожиданных результа‑ тов и не всегда удавалось предска‑ зать, какие именно технологии окажутся наиболее перспективны‑ ми. Поэтому, в частности, краевое правительство пока не делает ставку на альтернативные и вто‑ ричные источники энергии. «Наша котельная на биогазе может сделать любую ферму энер‑ гонезависимой, – заявляет пред‑ ставитель ООО «МЗТА – Пермь». – Отходы животных перерабатыва‑ ются в необходимую энергию. Но таких установок не то что по краю по всей стране – единицы». Экспериментальные техноло‑ гии в краевые и федеральные про‑ граммы попадут вряд ли. Поэто­му их производители надеются толь‑ ко на собственные силы. Сегодня в крае планируется ввести специальные кредиты для энергосервисных компаний, по ко‑ торым часть процентных ставок профинансирует государство. А чтобы стимулировать строителей возводить энергоэффективные дома, планируется внедрить осо‑ бую ипотеку. По ней часть процен‑ тов также профинансирует госу‑ дарство. Таким образом, на энер‑ гоэффективные дома, несмотря на их дороговизну, создадут спрос.

Сейчас энергосбережением начинают заниматься даже ре‑ сурсоснабжающие организации, которые априори не заинтересо‑ ваны в этом процессе. «В этом го‑ ду мы будем проводить рекон‑ струкцию линии электропереда‑ чи «ТЭЦ-6 – Пермь», – сообщает директор филиала ОАО «МРСК Урала» – «Пермэнерго» Олег Жданов. – При выполнении этих работ планируется использовать современный провод американ‑ ского производства АССR, обла‑ дающий уникальными характери‑ стиками. У этого провода соотно‑ шение между массой и пропуск‑ ной способностью по току в два раза выше, чем у обычных стале‑ алюминевых проводов. Это по‑ зволяет снизить количество ме‑ талла, необходимого для произ‑ водства опор и добиться значи‑ тельного уменьшения техниче‑ ских потерь при передаче элек‑ троэнергии». Пермь попала в два федераль‑ ных проекта по энерегосбереже‑ нию из шести – «Новый свет» и «Считай. Экономь. Плати». Это да‑ ет надежду на то, что рынок для энергосервисных компаний будет создан в нашем крае быстрее, чем в других регионах. Что касается самих производителей, они пока, как представители малого и сред‑ него бизнеса, достаточно мобиль‑ ны. И готовы размещать свои пло‑ щадки там, где есть заказ покруп‑ нее. Так, одна из фирм организо‑ вала производство необходимых агрегатов в Петербурге, когда энергоэффективными решили стать сразу пятьдесят домов. Не исключено, что компаниипроизводители организуют необ‑ ходимые площадки и под програм‑ мы, которые сейчас развивают в Перми. А после отработки техно‑ логий на отдельных проектах нач‑ нет формироваться долгожданный потребительский спрос.

[23]


[24]

V I P - П е р со н а

текст: Елена ЛОПАТИНА


Сохэй Оиси, директор АНО «Японский центр в Нижнем Новгороде»:

«Японским компаниям интересны партнеры, которые активно повышают производительность труда и качество продукции» С тех пор как в феврале министерство промышленности, инноваций и науки края подписало протокол о сотрудничестве с автономной некоммерческой организацией «Японский центр в Нижнем Новгороде», многие задаются вопросом: «Что нужно японцам в Пермском крае?» Хотя, по мнению экспертов, более правильно спрашивать: «Что может получить край от Японии?» На эти и другие вопросы в беседе с редактором «ВИ» ответил директор «Японского центра» г-н Оиси, который недавно вновь встретился с представителями местных властей и бизнеса. –  На каких предприятиях края Вы побывали? Какое впечатление сложилось об их деятельности? –  Мы посетили Краснокамский завод металлических сеток, Крас‑ нокамский ремонтно-ме­ха­ни­чес­ кий завод и компанию «Прогноз». Судя по тому, что я увидел, все эти предприятия успешно применяют современные технологии. Я бы по‑ рекомендовал им еще внедрить си‑ стему бережливого производства, которая широко распространена среди японских компаний. Суть этой системы в бесконечном со‑ вершенствовании всех производ‑ ственных циклов. Наших лекторов часто приглашают, чтобы они рас‑ сказали об этой системе. Надеюсь, когда‑нибудь мы проведем такое мероприятие и в Перми. –  Готовы ли местные компании к дальнейшему сотрудничеству с японскими партнерами?

–  Краснокамский завод метал‑ лических сеток уже закупает от‑ дельные компоненты у японских компаний. Конечно, мы думаем о том, чтобы расширить сотрудниче‑ ство и в других отраслях. Все пред‑ приятия, которые мы посетили, вы‑ разили заинтересованность в раз‑ витии партнерских отношений. –  Чем интересен Пермский край японскому бизнесу? –  Пермский край очень богат природными ресурсами, здесь развита промышленность, в част‑ ности, машиностроение, нефтехи‑ мический комплекс. На данном этапе уже накоплен большой опыт внедрения новейших техно‑ логий. Кроме того, Пермь, в кото‑ рой живет около миллиона чело‑ век, интересна как рынок сбыта. В совокупности все эти три фак‑ тора порождают серьезный инте‑ рес японских предприятий к на‑ лаживанию более тесных контак‑

тов с местными компаниями в различных отраслях экономики. –  В рамках своего визита Вы встречались с представителями правительства края. Какие вопросы обсуждались на этой встрече? –  Нам показали презентацию промышленных парков, которые планируется создать в Прикамье. Мы вновь поговорили о проекте «Белкомур». Также мы подели‑ лись опытом взаимодействия го‑ сударства и малого бизнеса в Японии. И договорились с адми‑ нистрацией, что осенью в Москве будет организована презентация Пермского края перед японскими компаниями, которые имеют свои представительства в России. Это общество называется Japan Club. В него входит около 200 предпри‑ ятий, работающих в разных от‑ раслях. Даже если японские ком‑ пании обладают какой‑то инфор‑

[25]


мацией о крае, то ее все равно не‑ достаточно, хотя бы потому, что ситуация в регионе быстро ме‑ няется, причем к лучшему. Ду‑ маю, это мероприятие будет очень полезным для развития дальнейшего сотрудничества. –  И что, на Ваш взгляд, нужно презентовать в первую очередь? –  Я считаю, что повышенный интерес для японских компаний может представлять проект «Бел‑ комур», который мы обсуждали в феврале и июне этого года с пра‑

[26]

вительством Пермского края. Вдоль будущей железной дороги располагается много месторожде‑ ний полезных ископаемых. Их до‑ быча, переработка, транспортиров‑ ка и торговля открывают широкое поле деятельности и для японских компаний. На наш взгляд, «Белко‑ мур» нужно рассматривать как комплексный проект. Конечно, Пермский край хорошо это пони‑ мает, но пока нет ясности в том, как создать логистический центр, по какому маршруту и на какой имен‑ но рынок отправлять продукцию и так далее. Мы привели примеры реализации подобных проектов в других странах, но не все схемы го‑ дятся для России. Поэтому мы по‑ просили включить «Белкомур» в презентацию края. Думаю, 200 японских компаний смогут поде‑ литься большим опытом и дать свои рекомендации. Надеюсь, в ходе презентации также расскажут о промышлен‑ ных парках. И еще одно важное направление – сотрудничество в сфере обмена технологиями. Как я уже говорил, в этом направ‑ лении, в Пермском крае накоплен богатый опыт. Просто японские компании мало о нем знают. Ду‑ маю, когда они узнают о потенци‑ але края, их заинтересует воз‑ можность обмена технологиями. –  Насколько реально создание в Пермском крае совместных с японскими компаниями производств? –  Нередко создается впечатле‑ ние, что Япония только продает свои товары в Россию. Но возьмем, к примеру, производство автомо‑ билей. Расстояние между Япони‑ ей и европейской частью России – очень большое препятствие в развитии деловых связей. Поэтому, как Вы знаете, многие японские компа‑ нии создают местные про‑ изводства. Одна из


причин в том, что именно европей‑ скую часть России мы считаем наи‑ более перспективным рынком сбы‑ та. Ведь здесь проживает около ста миллионов человек. Японским компаниям интерес‑ ны партнеры, которые активно по‑ вышают производительность тру‑ да и качество продукции. При со‑ блюдении этих условий все боль‑ ше японских предприятий будут выходить на российский рынок, чтобы организовать производство и наладить сбыт товаров. В этом смысле одно из перспективных направлений сотрудничества – по‑ явление совместных предприятий, в том числе на территории Перм‑ ского края. К тому же условия ве‑ дения бизнеса в России постоянно меняются в лучшую сторону, адап‑ тируясь к мировой экономике. –  У нас в последнее время часто и много говорят об инновациях. Правда, не всегда слова воплощаются в конкретные дела. Как бы вы оценили инновационный потенциал края? –  Научные круги и высшие учебные заведения хорошо пони‑ мают необходимость внедрения инноваций. Но на каждом конкрет‑ ном предприятии есть какая‑то основная деятельность, и не все готовы прилагать дополнительные усилия, чтобы модернизировать производство, внедрять новые раз‑ работки. Тем не менее, здесь есть база для инновационного прорыва в различных сферах. Если япон‑ ский опыт и технологии помогут, мы с удовольствием будем сотруд‑ ничать с Пермским краем. –  Поддерживаются ли в Японии малые инновационные предприятия? –  Мы считаем, что малый и средний бизнес – источник дина‑ мики экономики. В этом сегменте задействовано 99,7 % компаний Японии. У нас малый бизнес рабо‑ тает во всех сферах, в том числе и

смежных с наукой. Мы всегда ста‑ раемся состыковать научные рабо‑ ты и опыт актуального бизнеса. Ча‑ сто на основе изобретений малого и среднего бизнеса крупные ком‑ пании запускают серийное произ‑ водство новой продукции и прода‑ ют ее в последующем на мировом рынке. Малые предприятия полу‑

префектуры Мияги. Около месяца назад они подписали протокол, на основе которого развиваются четы‑ ре направления сотрудничества. Вопервых, импорт продуктов питания из Японии в Россию. Во-вторых, двусторонняя торговля художе‑ ственными промыслами. В-третьих, достигнута договоренность по взаи‑

Часто на основе изобретений малого и среднего бизнеса крупные компании запускают серийное производство новой продукции и продают ее в последующем на мировом рынке чают поддержку от государства в виде финансирования, субсидиро‑ вания процентных ставок, всевоз‑ можных льгот. Я бы порекомендо‑ вал почитать «Белую Книгу по ма‑ лому и среднему бизнесу» мини‑ стерства экономики, торговли и промышленности Японии. Там есть много примеров того, как малые предприятия достигают успеха. –  Насколько развиты в Японии венчурные фонды? –  В Японии очень много вен‑ чурных фондов. Ведь самое труд‑ ное в коммерциализации каких‑то изобретений – начальный этап. Нужно помочь малым инноваци‑ онным компаниям пройти его, и тогда их бизнес сможет разви‑ ваться самостоятельно. –  Сотрудничество между Пермским краем и Японией активизировалось не так давно. А каких результатов удалось добиться в Нижнем Новгороде, где работает ваш центр? –  Поскольку в Нижнем Новгоро‑ де уже были автомобильные заво‑ ды, четыре японские компании, ко‑ торые занимаются автокомпонента‑ ми, открыли здесь свое производ‑ ство. Две из них пришли на местный рынок в прошлом году. Мы еще три года назад начали состыковывать интересы Нижегородской области и

модействию туроператоров. И чет‑ вертое направление – обмен опы‑ том между чиновниками. В этом го‑ ду несколько сотрудников админи‑ страции Нижегородской области поедут в префектуру Мияги, потом чиновники из Японии приедут сю‑ да. Если власти друг друга понима‑ ют, то процесс принятия решений проходит гораздо легче. –  Что на сегодня мешает развитию деловых связей между российскими и японскими компаниями? Что хотелось бы изменить? –  Во-первых, хотелось бы, что‑ бы российские компании уделили больше внимания повышению про‑ изводительности труда и качества продукции. Во-вторых, необходи‑ мо более подробно прописывать бизнес-планы проектов. Если че‑ ловек просто рассказывает о своей мечте, делится идеями, то ни один японский инвестор не согласится работать с таким партнером. Что‑ бы начать какое‑то дело, нужно тщательно изучить условия веде‑ ния бизнеса. С этой точки зрения мы никогда не спешим: нужно быть уверенными в будущей реализа‑ ции проекта. И не стоит забывать о правильном позиционировании на рынке. Эти аспекты в России пока недостаточно развиты.

[27]


Стартап

Операторы связи сегодня настолько плотно опутали города, что в каждую квартиру теперь приходят «десятки мегабит» информации. Общее число пользователей сети интернет превышает 1,8 миллиарда человек, а к 2015 году вполне может приблизиться к пяти миллиардам. Увеличивается не только «поголовье» интернетпользователей: скорость доступа во всемирную сеть демонстрирует более чем 30 %-ный уровень роста ежегодно. В России картина та же. Нас ждет и удвоение пользователей и увеличение трафика в четыре раза.

Пираты платят [28]

Примечательным является тот факт, что до 70 % всего трафика сети интернет составляет трафик прямого обмена между пользова‑ телями, или так называемый «p2p трафик». А в его структуре, по разным данным, от 80 до 99 % приходится на нелегальный кон‑ тент. Неудивительно, что право‑ обладатели всех стран ополчи‑ лись на интернет-пользователей и будоражат общественное со‑ знание тезисами о массовых ссылках в тюрьму. В Европе в мо‑ ду входит практика «трех преду‑ преждений». После третьего – прощай интернет. В США 50 тысяч пользователей, выявленных тех‑ ническими средствами, пробуют на себе судебную машину. В це‑

лом, картина безрадостная. Вер‑ хи (в смысле – правобладатели) не могут, низы (пользователи) не хотят. Классическая революци‑ онная ситуация.

Защита после драки В сегодняшних условиях все, на что способны правообладате‑ ли, можно сформулировать в трех предложениях. Первое – форми‑ ровать заявки на удаление неле‑ гальных копий контента с торрент-трекеров. Второе – дого‑ вариваться с операторами связи об отключении пользователей от интернета. Третье – судиться с пользователями, операторами связи и администраторами торрент-трекеров. Все эти дей‑

ствия предпринимаются в усло‑ виях, когда контент уже ушел от правообладателя, то есть прихо‑ дится глушить синдромы, а не ле‑ чить болезнь. В России, по нашим данным, рынок решений проблемы неле‑ гального трафика оценивается в 100 миллионов рублей в год при суммарном бокс-офисе кинопро‑ катчиков в 800 миллионов долла‑ ров. Цифры несопоставимы, в первую очередь, потому, что та‑ кая «защита», по сути, – протух‑ ший продукт. Неудивительно, что не более 10 % медиа-продукции в результате встает на «защиту». При правильном подходе к проблеме можно говорить о боль‑ ших возможностях, возникающих


перед пионерами этого направле‑ ния. К 2015 году рынок защиты прокатных копий только в России может вырасти до одного милли‑ арда рублей. До 80 % кинопрокат‑ чиков смогут воспользоваться услугами качественной защиты.

Охранник для контента Пермская компания «Интернет контент» разработала архитекту‑ ру системы, противодействующей распространению нелегального контента в сетях Bittorrent, и про‑ извела ее первый прототип. Раз‑ работчики ласково называют свою систему PiratePay. Этот про‑ дукт представляет собой услуги по защите охраняемого автор‑ ским правом контента в сетях, основанных на протоколе Bittorrent. 19 июня компания пре‑ зентовала PiratePay на второй встрече сообщества Startup Point в Перми, а 20 июня – на конкурсе инновационных идей и бизнеспланов БИТ. Во-первых, PiratePay предот‑ вращает утечки контента, в то вре‑ мя как в рамках существующих подходов достичь этого невозмож‑ но. Во-вторых, система обеспечи‑ вает независимость от владельцев торрент-трекеров. Надо сказать, что большинство из них попросту игнорирует просьбы правооблада‑ телей. В-третьих, PiratePay пред‑ ставляет собой фабрику, на вход

Оценка «ВИ» Учитывая нескончаемый поток жалоб правообладателей на Интернет-ресурсы, нещадно отнимающие у них закон‑ ную выручку, система, блокирующая нелегальный кон‑ тент, может пользоваться спросом. Однако потенциальных покупателей могут остановить сомнения из серии «голь на выдумку хитра»: не исключено, что пользователи най‑ дут другой способ бесплатно скачать нужный фильм. На‑ пример, через ту же сеть «ВКонтакте». Стоит также отметить один интересный факт. Как сооб‑ щает labrate.ru, специалисты Центрального экономикоматематического института Российской Академии Наук в течение месяца исследовали на примере портала torrents. ru влияние работы торрент-трекера на российскую инду‑ стрию кинопроката. Выяснилось, что загрузки с торренттрекеров вытесняют с нелегального рынка пиратские DVD и СD. К примеру, в Москве и Петербурге доля пиратских дисков за четыре года сократилась с 90 % до 50 %. Более того, по подсчетам РАН, торрент-трекеры отнимают всего 10 % от общего числа кинозрителей

которой подаются образцы защи‑ щаемого контента, а на выходе формируется законченная услуга. Сейчас, в основном, весь труд по защите контента «ручной». Основная задача, которую ста‑ вит перед собой PiratePay, – занять лидирующую позицию, как мини‑ мум, на российском рынке защиты контента в сети Интернет. По сло‑ вам разработчиков, внедрение предлагаемых подходов позволит создать систему легального рас‑ пространения цифрового контен‑

та, в которой все стороны получат только выгоду: конечные потреби‑ тели – гарантированно качествен‑ ный контент по доступным ценам, операторы связи – долю от выруч‑ ки за доставку контента, правооб‑ ладатели – вознаграждение. Сегодня коллектив компании активно работает над внедрением PiratePay. Свою технологию «Ин‑ тернет контент» тестирует на 150 тысячах пользователей Интернета в Пермском крае. Как заявляют в компании, потенциал инноваци‑ онной услуги высоко оценили правообладатели, представители органов власти, независимые экс‑ перты. Для того чтобы задуманное стало явью, компания привлекает финансирование из различных источников. Среди них венчурные фонды (в том числе Российская венчурная компания) и независи‑ мые инвесторы. Информация о проекте предоставлена Investments and Innovations Group

[29]


Инкубатор

Эксперты советуют инвесторам, решившим вложить средства в венчурные предприятия, запастись чувством юмора и хорошим успокоительным. То же самое можно рекомендовать инноваторам, пришедшим к выводу, что их разработки вполне могут стать основой успешного бизнеса.

текст: Наталья СКРЯБИНА

Венчурный бизнес по-русски Затянувшееся взросление

[30]

Как известно, большинство стартаперов не могут реализо‑ вать свои проекты из‑за баналь‑ ного отсутствия финансирова‑ ния. Казалось бы, именно для ре‑ шения этой проблемы существу‑ ют венчурные фонды. Однако эксперты говорят, что из действу‑ ющих сегодня в России более чем 90 подобных организаций факти‑ чески работают только 15‑20. И несмотря на бесконечные раз‑ говоры о необходимости модер‑ низации экономики, развития ин‑ новационного производства, на деле, отмечают специалисты, рос‑ сийский рынок венчурного инве‑ стирования находится в затянув‑ шейся стадии формирования. Между тем, только на территории Прикамья существуют две вен‑ чурные компании. ОАО «Агентство содействия инвестициям Пермского края» пока работает как консалтинго‑ вая организация, призванная

Малое предприятие научнотехнической сферы должно обладать правами на интеллектуальную собственность и доказать, что сможет реализовать проект с финансовой эффективностью не менее 70 % IRR в течение не более чем шести лет

«обеспечить эффективное содей‑ ствие инвестиционному процессу на территории Пермского края». В перспективе на базе Агентства предполагается создать Фонд ма‑ лобюджетных инновационных проектов, финансируемый за счет средств регионального бюджета, корпорации «Роснано» и частных инвесторов. Кроме того, «Агентство содей‑ ствия инвестициям» входит в чис‑ ло венчурных партнеров фонда посевных инвестиций ОАО «Рос‑ сийская венчурная компания». Как венчурный партнер Агент‑ ство формирует пул венчурных проектов на соискание финанси‑ рования из посевного фонда РВК. Этот фонд был создан в 2009 году с целью поддержки российских инновационных компаний. Он финансирует венчурные проекты общей стоимостью до 33 миллио‑ нов рублей. Максимальная доля РВК составляет до 75 % от стои‑ мости проекта.


Еще одна организация с перм‑ ской пропиской – ЗПИФВИ «Реги‑ ональный венчурный фонд инве‑ стиций в малые предприятия в научно-технической сфере Перм‑ ского края» («Пермский венчур‑ ный фонд» под управлением ОАО «Альянс-РОСНО Управление акти‑ вами») – готова направить деньги соискателям в обмен на контроль‑ ный или блокирующий пакет ак‑ ций. Для этого малое предприя‑ тие научно-технической сферы должно обладать правами на ин‑ теллектуальную собственность и доказать, что сможет реализовать проект с финансовой эффектив‑

Среди востребованных программ фонда – СТАРТ. Она направлена на содействие тем, кто стремится разработать и освоить производство нового продукта с использованием результатов своих научных исследований ностью не менее 70 % IRR в тече‑ ние не более чем шести лет. Фонд был учрежден в 2006 го‑ ду. Ожидаемый срок его жизни – семь лет. В его инвестиционном портфеле четыре компании. ЗАО «ЭКАТ» предлагает решения про‑ блем обезвреживания газовых

выбросов и очистки воздуха на основе озоновых, каталитических и плазменных технологий. ООО «Сателлит-инновации» разраба‑ тывает программное обеспечение для профессиональных систем видеонаблюдения на основе IPкамер. ООО «Национальный Мо‑ ниторинговый Центр» реализует B2B сервисы, связанные с охран‑ ным, противопожарным, инфор‑ мационным и техническим на‑ блюдением. ООО «АИС видео» специализируется на разработке и продаже программноаппаратных комплексов событий‑ ного видеоконтроля.

Недоученные инноваторы Целый ряд программ для инве‑ стирования инновационного про‑ изводства предлагает «Фонд со‑ действия развитию малых форм предприятий в научно-техни­ ческой сфере» (Фонд Бортника) – государственная организация, на финансирование которой в этом году из бюджета было выделено более двух миллиардов рублей. Среди востребованных программ фонда – СТАРТ. Она направлена на содействие тем, кто стремится разработать и освоить производ‑ ство нового продукта с использо‑ ванием результатов своих науч‑ ных исследований. СТАРТ нахо‑ дится на начальной стадии разви‑ тия и имеет большой потенциал коммерциализации. Именно по этой программе получило первые инвестиции подконтрольное те‑ перь «Альянс РОСНО» ООО «Сател‑ лит – инновации».

[31]


При этом спектр областей зна‑ ний, к которым могут относиться проекты, претендующие на фи‑ нансирование фонда, довольно широк. Это и информационные технологии, и медицина, и химия,

щественной новизной и средне‑ срочной перспективой их эффек‑ тивной коммерциализации». Победителями I Студенческо‑ го регионального конкурса инно‑ вационных проектов по програм‑

Молодых ученых должны снабдить знаниями, по поводу отсутствия которых в один голос сокрушаются эксперты: у российских инноваторов нет навыков презентации своих проектов

[32]

и машиностроение, и биотехноло‑ гии. Проекты отбираются на кон‑ курсной основе. Победители мо‑ гут рассчитывать на финансиро‑ вание для проведения НИОКР, ко‑ торые позволят предприятию вый­ти на рынок. В последующие два года компания-победитель может участвовать в конкурсе на продолжение финансирования. Еще одна популярная програм‑ ма Фонда Бортника – У.М.Н.И.К. («Участник молодежного научноинновационного конкурса»). На аккредитованных Фондом кон‑ ференциях, конкурсах, семина‑ рах, научных школах молодые ис‑ следователи могут представить свои проекты, «обладающие су‑

ме «У. М.Н.И.К.» в марте стали 13 пермских молодых ученых. Каж‑ дому из них выделено по 200 ты‑ сяч рублей на проведение НИОКР. Кроме того, ребята смо‑ гут поучаствовать в инновацион‑ ной смене «Селигер-2010», где их обещают познакомить с пред‑ ставителями профильных мини‑ стерств и ведомств, крупнейших российских компаний и венчур‑ ных фондов, а также научить го‑ товить инвестиционные доку‑ менты и привлекать венчурные инвестиции. Иными словами, молодых уче‑ ных должны снабдить знаниями, по поводу отсутствия которых в один голос сокрушаются экспер‑

ты: у российских инноваторов нет навыков презентации своих про‑ ектов, они не ориентированы на рынок. А это мешает им быть кон‑ курентоспособными на рынке ино‑ странных инвестиций. При том что среди мировых фондов проще найти те, что специализируются на финансировании родной для ин‑ новатора области исследований. В Европе, например, сейчас наибо‑ лее востребованы технологии lifescience (в первую очередь, раз‑ работки в области здравоохране‑ ния) и cleantech («зеленые» тех‑ нологии). Российским разработ‑ чикам есть, что предложить в этих сферах, но предоставляемые бизнес-планы не соответствуют международным требованиям. Выход из сложившейся ситуа‑ ции эксперты видят в создании инфраструктуры по оценке и ку‑ рированию проектов, появлении института, который бы контроли‑ ровал деятельность венчурных фондов, а также в увеличении числа площадок для общения представителей бизнеса и науки. Если не работать в этом направ‑ лении, то главным риском венчур‑ ного бизнеса по‑русски останется риск «невстречи» стартапера со своим инвестором.


С п р авка

« В И »

Где искать капитал?

В поисках средств для реализации инновационных проектов было бы глупо ограничиваться лишь территорией региона, тем более что инфраструктура венчурного инвестирования здесь практически не развита. Зато есть крупные структуры федерального масштаба, которые готовы сотрудничать с предприятиями края.

Для нанотехнологичных Для самых молодых В поисках средств для реализации инновацион‑ Фонд содействия развитию Предприятия, работающие в ных проектов было бы глупо ограничиваться лишь малых форм предприятий в сфере нанотехнологий, могут территорией региона, тем более что инфраструктура научно-технической сфере объ‑ привлечь в качестве соинвесто‑ венчурного инвестирования здесь не явил о начале проведения про‑ практически ра долгосрочных проектов го‑ развита. есть крупныеНа кон‑ структурыскорпорацию федерального«Роснано». Объем граммыЗато «СТАРТ-2-10-3». масштаба, которые готовы сотрудничать с предприя‑ курсе разыгрываются два лота. предоставляемого финансиро‑ Первый – выполнение научно- вания определяется индивиду‑ тиями края. исследовательских и опытно- ально на основе оценки проек‑ конструкторских работ (НИОКР) та. Он должен быть достаточен по приоритетным направлени‑ для привлечения частных ин‑ ям развития науки и техники в весторов, но не может превы‑ рамках реализации второго эта‑ шать 50 % уставного капитала па программы «СТАРТ». Каждый проектной компании, за исклю‑ проект-победитель может быть чением отдельных случаев, профинансирован на сумму до одобренных наблюдательным двух миллионов рублей. По ре‑ советом корпорации. «Росна‑ зультатам конкурса будет за‑ но» готово участвовать в про‑ ключено не более 40 госкон‑ екте не более десяти лет, ис‑ трактов. Второй лот – выполне‑ пользуя различные финансо‑ ние НИОКР в рамках реализа‑ вые инструменты: ции третьего этапа программы • предоставление займов и «СТАРТ» – предполагает заклю‑ поручительств по кредитам; чение не более 15 госконтрак‑ • приобретение облигаций и тов, по каждому из которых конвертируемых долговых можно получить до трех милли‑ обязательств; онов рублей. • осуществление лизинговых Заявки принимаются до 10 операций; августа. Итоги конкурса будут • поддержка через софинан‑ подведены 9 сентября. Крите‑ сирование фондов. рии оценки заявок: «Роснано» также может про‑ • Цена контракта – 35 %, финансировать вспомогатель‑ • Качество работ и квалифи‑ ные направления: НИОКР, раз‑ кация участника конкурса – витие инфраструктуры, подго‑ 45 %, товку кадров. Корпорация инве‑ • Сроки выполнения услуг – стирует средства в инновацион‑ 20 %. ные проекты с выручкой не ме‑ При оценке качества работ нее 250 миллионов рублей на учитывается квалификация пер‑ пятый год реализации проекта. сонала, имеющийся научноПочти для всех технический задел, наличие прав ОАО «Российская венчурная на интеллектуальную собствен‑ ность по тематике проекта, пер‑ компания» (РВК) вкладывает спективы коммерческой реали‑ средства в инновационные ком‑ пании через частные венчур‑ зации создаваемого продукта.

ные фонды, создаваемые со‑ вместно с частными инвестора‑ ми. При участии РВК создано семь венчурных фондов. Дея‑ тельность компании, претенду‑ ющей на финансирование сво‑ их проектов, должна соответ‑ ствовать одному из приоритет‑ ных направлений: • Безопасность и противодей‑ ствие терроризму; • Живые системы (биотехно‑ логии, медицинские техно‑ логии и медицинское обору‑ дование); • Индустрия наносистем и ма‑ териалов; • Информационно-теле­к ом­ муни­кационные системы; • Рациональное природополь‑ зование; • Транспортные, авиационные и космические системы; • Энергетика и энергосбере‑ жение. Осенью прошлого года РВК учредила «Фонд посевных ин‑ вестиций Российской венчур‑ ной компании», который инве‑ стирует в российские иннова‑ ционные предприятия на самой ранней стадии развития, имею‑ щие высокий потенциал роста на российском и зарубежных рынках. Размер фонда – два миллиарда рублей. Он работает только через сеть венчурных партнеров, в числе которых «Агентство содействия инве‑ стициям Пермского края». В 2010 году РВК намерена соз‑ дать несколько новых специа‑ лизированных фондов объемом до 11 миллиардов рублей.

[33]


Квартал

текст: Сергей Седов, директор ООО «Пермский аналитический центр»

Оказаться в нужном месте в нужное время важно не только с точки зрения налаживания полезных деловых контактов, но и в буквальном – гео­ графическом – смысле. Нередко от правильного выбора офиса зависит отношение партнеров и клиентов к компании. И, конечно, не последнюю роль играет желание предприятия сэкономить на аренде без ущерба комфортным условиям труда. Сегодняшние тенденции на рынке аренды малых офисов дают надежду, что это желание осуществимо.

«Народные» офисы

[34]

Как показывают данные ис‑ следования Пермского аналити‑ ческого центра, который ведет постоянный мониторинг рынка офисной недвижимости Перми, сейчас вполне удачное время, чтобы найти помещение по вы‑ годной цене недалеко от центра города. Наибольший объем предло‑ жения малых офисов сосредото‑ чен в центральной части Перми. По мере ухудшения экономиче‑ ской ситуации в стране и крае значительное высвобождение офисов небольшой площади пришлось именно на эту зону де‑ ловой активности, что повлекло за собой снижение арендных ставок. В течение последнего месяца средняя арендная ставка продолжила коррекцию и соста‑ вила 489 рублей за квадратный метр в месяц. Нетрудно заметить, что в на‑ стоящее время сократился раз‑


рыв между стоимостью аренды в районах средней удаленности и в центральной части города. Минимальный разрыв поддер‑ живается относительно неболь‑ шим объемом предложения в районах средней удаленности, что ограничивает возможность арендаторов менять площади в пределах этой зоны деловой ак‑ тивности. Тем не менее, если компания не привязана в своей деятельности к географическо‑ му местоположению, она со сравнительно небольшой до‑ платой может переехать в центр города. Эта тенденция привела к тому, что за прошедший месяц средняя арендная ставка в рай‑ онах средней удаленности сни‑ зилась на 6,1 %, составив 428 рублей за квадратный метр в месяц. В то же время на окраинах го‑ рода наблюдается некоторое по‑ вышение арендных ставок. Это объясняется небольшим объемом предложения, вследствие чего цены испытывают значительные колебания.

Средние ставки на рынке аренды малых офисных помещений площадью до 50 квадратных метров по состоянию на 15 июня 2010 года. Зона деловой активности

Средняя арендная ставка, руб./м2 в месяц

Центральная часть города

489 (-1,8 %)

Районы средней удаленности

428 (-6,1 %)

Окраины города

357 (+3,8 %)

Средняя арендная ставка (с учетом рас‑ пределения предложения по городу)

450 (-0,7 %)

[35]


Финансовые инвестиции

текст: Руслан Калимуллин, аналитик УК «Парма Менеджмент»

Для многих людей словосочетание «фондовый рынок» ассоциируется с такими компаниями, как «Газпром», «ЛУКОЙЛ», «Сбербанк», «ВТБ» и «Роснефть». Они прославились после того, как провели IPO и сделали собственниками десятки тысяч человек. Поэтому зачастую считается, что фондовый рынок – удел крупных компаний. Однако это не совсем правильно. Средние и малые предприятия тоже могут использовать фондовый рынок, чтобы привлечь средства для развития. Кроме того, некоторые финансовые инструменты могут помочь оптимизировать налогообложение.

Фондовый рынок на службе инвесторов Акции для инноваций

[36]

Первый способ получить средства для собственного раз‑ вития – продажа части бизнеса сторонним инвесторам через размещение акций (IPO). Напри‑ мер, в конце прошлого года ОАО «Институт Стволовых Клеток Че‑ ловека» привлекло более 140 миллионов рублей благодаря этой схеме. Пока такие случаи являются единичными, но сейчас уже не‑ сколько инновационных пред‑ приятий заявили о своих планах привлечь деньги именно через размещение акций. Кроме того, продавая ценные бумаги, компа‑ ния повышает свою узнавае‑ мость и улучшает репутацию. В результате могут появиться но‑ вые партнеры, а также снизится

стоимость получения банковских кредитов. Здесь существуют определен‑ ные требования как к размерам компании, так и к раскрываемой информации. Например, по усло‑ виям биржи ММВБ стоимость ком‑ пании должна составлять не ме‑

нее 50 миллионов рублей. Также нужно будет ежеквартально пу‑ бликовать специальную отчет‑ ность. Но, несмотря на это, через размещение акций можно при‑ влечь достаточно крупные суммы, которые исчисляются десятками и сотнями миллионов рублей.

Справка «ВИ» ОАО «Институт Стволовых Клеток Человека» (ИСКчеловека) создано в 2003 году для реализации проектов в сфере клеточных технологий. В частности, компания ак‑ тивно ведет исследовательские работы со стволовыми клетками. В декабре 2009 года ОАО «ИСК человека» разме‑ стило акции на ММВБ и привлекло 142,5 миллиона рублей. Средства планируется направить на развитие компании и коммерциализацию разработок.


Облигации вместо кредитов Второй способ – выпуск обли‑ гаций. Если в случае продажи ак‑ ций собственники расстаются с частью бизнеса в обмен на инве‑ стиции, то облигации – это альтер‑ натива кредиту. Продавая их, ком‑ пания получает заемные средства, которые со временем придется вернуть вместе с процентами. Здесь деньги привлекаются сразу от кредиторов без каких‑либо посредников. Многие пермские предприятия восполь‑ зовались этим инструментом. На‑ пример, облигации размещали «Камская долина», «Виват», «Мо‑ товилихинские заводы». Из-за высоких затрат на организацию и размещение облигаций мини‑ мальный целесообразный объем привлекаемых средств измеряет‑ ся десятками миллионов рублей. Зато ставки по такому займу ни‑ же, чем в банке, что особенно ак‑ туально в период кризиса. Участники фондового рынка достаточно быстро переваривают экономические процессы, поэто‑ му рынок облигаций оживился го‑ раздо быстрее, чем рынок бан‑ ковского кредитования; и ставки уже достигли докризисных значе‑ ний в 7-15 % годовых. Некоторые

В случае успешной реализации проекта активы фонда прирастают. Если он вдруг оказывается убыточным, то потери компенсируются за счет прибыли по другим направлениям компании поспешили воспользо‑ ваться такой возможностью и на‑ чали замещать дорогие банков‑ ские кредиты облигациями.

Без лишних налогов Инвесторы тоже могут вкусить прелести инструментов фондово‑ го рынка. Самый популярный из тех, что часто используется при вложениях в венчурные и риско‑ ванные проекты, – закрытые пае‑ вые инвестиционные фонды (ЗПИФы). Они хороши тем, что по‑ зволяют упростить механизм ин‑ вестирования в проекты и опти‑ мизировать налогообложение. Механизм выглядит следующим образом. Инвесторы вкладывают деньги в фонд, средства которого направляются на различные проек‑ ты. В случае успешной реализации проекта активы фонда прирастают. Если он вдруг оказывается убыточ‑ ным, то потери компенсируются за счет прибыли по другим направле‑

ниям. Если бы инвестор (частное лицо) вкладывался в отдельные проекты напрямую, то ему при‑ шлось бы заплатить полностью на‑ лог с прибыльных проектов без уче‑ та убыточных. Именно из‑за этого ЗПИФы часто используются в про‑ ектах сферы недвижимости. Неко‑ торые бизнесмены специально ра‑ ботают через такие фонды, чтобы реинвестировать полученную при‑ быль без налоговых потерь. Также можно организовать вторичное обращение паев фонда на российских биржах. В этом случае у одних инвесторов появ‑ ляется возможность выйти из про‑ ектов, продав свои доли на бирже, а у других, наоборот, – войти. Не‑ которые банки могут принимать паи таких фондов в качестве за‑ логов по кредитам, что также ак‑ туально в условиях кризиса. На Западе средний бизнес ак‑ тивно использует все эти техноло‑ гии, повышая свою конкуренто‑ способность и живучесть в кризис‑ ные периоды. Однако в России они только-только начинают обретать популярность, и пройдет несколь‑ ко лет, прежде чем эти технологии станут обычной практикой. Мы перечислили не все воз‑ можности финансовых рынков, которые они готовы предоставить предприятиям реального сектора. Есть инструменты, позволяющие компаниям, которые получают выручку или несут затраты в ино‑ странной валюте, защититься от неблагоприятных колебаний кур‑ са российского рубля. Но об этом в следующий раз.

[37]


Бизнес и закон

текст: Евгений Шестаков, управляющий партнер Группы правовых компаний «ИНТЕЛЛЕКТ-С»

Любое нарушение интеллектуальных прав, реально используемых в деле, — опасное для бизнеса покушение на его жизнь. Ведь при умело спланированной атаке на бренд, незащищенный свидетельством на товарный знак, или на неподкрепленную патентом инновационную разработку можно не только существенно затруднить деятельность отдельно взятого предприятия, но и на длительный срок остановить его и даже полностью убрать с рынка.

Хакерство интеллектуальных прав Законная монополия

[38]

Злоумышленники могут вос‑ пользоваться неправильной или неполной защитой интеллекту‑ альной собственности и зареги‑ стрировать ее на себя, а некаче‑ ственно составленные патенты просто отменить. Тот, кто позабо‑ тился о защите интеллектуальной собственности заранее, всегда имеет несоизмеримо больше шан‑ сов в борьбе с хакерами интел‑ лектуальных прав и патентными рэкетирами. Правообладателю (лицу, ука‑ занному в патенте или свиде‑ тельстве) принадлежит монопо‑ лия на использование интеллек‑ туальной собственности. Только он может распоряжаться своими интеллектуальными правами, применяя их самостоятельно, разрешая или запрещая любое использование кому бы то ни было. Такое преимущество дает‑ ся как компенсация за уникаль‑

ность и неповторимость творче‑ ского результата. Ведь интел‑ лектуальный труд является уде‑ лом немногих, а ценный с ком‑ мерческой точки зрения ориги‑ нальный продукт встречается еще реже и всегда становится конкурентным преимуществом в бизнесе. Институт правовой охраны интеллектуальных прав во всем мире преследует одну и ту же цель – обеспечение непрерыв‑ ности технического, научного и культурного прогресса. Было бы бессмысленно инвестировать в инновации или самому созда‑ вать что‑то новое, если бы пра‑ вообладателю и инвестору не гарантировалось признание ис‑ ключительности получившегося продукта. Первым в бизнесе ста‑ нет тот, кто первым получит па‑ тент, он же будет в итоге един‑ ственным, кто сможет пользо‑ ваться коммерческими плодами.

История с изобретением радио Маркони–Поповым тому под‑ тверждение.

Опасные двойники Когда происходит несанкци‑ онированное использование или кража интеллектуальной собственности, бизнес теряет исключительность, так как не‑ вольно встает в один ряд с биз‑ несом нарушителей и недобро‑ совестных конкурентов. В ре‑ зультате их действий высоко‑ технологичный и популярный продукт можно купить под дру‑ гим брендом, но дешевле, или, что хуже, приобрести подделку, маркированную известным брендом производителя, но очень плохого качества. Приме‑ ров тому масса. Компания «Модуль», будучи в 90‑х годах единственным про‑ изводителем уникального обо‑ рудования для «Газпрома», во‑


время не закрепила за собой ис‑ ключительные права на товар‑ ный знак. Досадное упущение привело к тому, что сегодня су‑ ществует несколько конкуриру‑ ющих производителей анало‑ гичного оборудования, назва‑ ние которого никому не принад‑ лежит. Компания «Софт» за счет соб‑ ственных средств разработала уникальное программное реше‑ ние, которое заинтересовало се‑ рьезных инвесторов. Но так как в момент разработки отношения между программистами и компа‑ нией не были надлежащим обра‑ зом оформлены, последняя не смогла доказать, что ей принадле‑ жит исключительное право на программу. В итоге разработка была приобретена инвестором не‑ посредственно у программистов за меньшие деньги.

Лишь единицы предпринимают реальные шаги, чтобы защитить плоды своего интеллектуального труда

Иногда нарушение прав на ин‑ теллектуальную собственность приводит к трагическим послед‑ ствиям. Компания «Люкс» прода‑ ла в роддом фетальный монитор, ввезенный в Россию без согласия правообладателя. Обязательную метрологическую проверку «се‑ рый» прибор не проходил. В ре‑ зультате «нормальных» показа‑ ний, которые он выдавал, врачи не смогли вовремя выявить па‑ тологию плода, и к их удивле‑ нию и горю близких мла‑ денец родился мертвым. О том, как это повлия‑ ло на имя производи‑ теля и репутацию его товара, говорить не приходится.

[39]


Продвижение

текст: Эдуард ПОЛЯКОВ

Реклама в социальных сетях набирает обороты. Этому способствуют три фактора. Во-первых, количество пользователей продолжает расти и сегодня исчисляется в десятках миллионов человек, если говорить о России. Во-вторых, сервисы соцсетей позволяют выловить из многомиллионной массы нужную целевую аудиторию с заданными характеристиками. В-третьих, стоимость продвижения здесь гораздо ниже, чем на многих других рекламных площадках. Но при всех этих преимуществах остается под сомнением главный вопрос: насколько эффективна такая реклама?

Бренды во френдах Выстрел мимо

[40]

Сегодня социальные сети предлагают самые разные вари‑ анты продвижения: от стандарт‑ ных баннеров и объявлений до создания сообществ по интере‑ сам, размещения приложений, всевозможной контекстной ре‑ кламы. Если у человека или ком‑ пании есть уйма свободного вре‑ мени, чтобы заниматься продви‑ жением в сетях самостоятельно, то можно обойтись практически без финансовых затрат. Напри‑ мер, постоянно следить за обсуж‑ дениями в группе, приглашать но‑ вых пользователей, отмечать дру‑ зей на нужных фото и видео. Од‑ нако не факт, что усилия прине‑ сут осязаемые плоды. Как показывают данные ис‑ следования Participatory Marketing Network, 84 % так назы‑ ваемых millennials – потребите‑ лей от 24 до 30 лет – активно

пользуются социальными сетями и обращают внимание на рекла‑ му. Но всего лишь 19 % подтвер‑ дили, что эта реклама соотносит‑ ся с их интересами. При этом по‑ ловина опрошенных отметили, что PR-кампании следует прово‑ дить на других площадках, дабы не отвлекать пользователей от истинных целей посещения соц‑ сетей. Но, несмотря на эти заяв‑ ления, около двух третей опро‑ шенных заходили на странички некоторых брендов, и около по‑ ловины даже добавляли такие странички в список друзей. Мно‑ гие присоединяются к сообще‑ ствам поклонников определен‑ ных брендов. «Здесь не может быть сред‑ него результата: либо получает‑ ся, либо нет, – подчеркнул в бе‑ седе с корреспондентом «ВИ» директор рекламного агентства «Lege Аrtis» Антон Толмачев. –

Продвижение идей в социаль‑ ных сетях – эффективно. Здесь легко и просто сформировать аудиторию, собрать группу, при‑ гласить на встречу, если какое‑то событие запланировано, осо‑ бенно «ВКонтакте». Но многие проекты не выстреливают из‑за ошибок в позиционировании. Интернет – очень чувствитель‑ ная среда. Там любого человека наизнанку вывернут за несколь‑ ко секунд». По мнению директора комму‑ никационной группы «Проект» и президента пермского представи‑ тельства РАСО Натальи Нечаевой, реклама в соцсетях – это, может быть, и здорово, но непонятно до какой степени, поскольку данных об эффективности таких методов продвижения пока мало. «Этот инструмент интересен, но он ис‑ пользуется, скорее, в партизан‑ ском маркетинге. Вызывает со‑


мнения, стоит ли вкладывать в продвижение через соцсети уси‑ лия и тем более деньги, – считает г-жа Нечаева. – Мне кажется, ре‑ клама в сетях подойдет только очень мелкому бизнесу, частным предпринимателям, но не более. Крупному бизнесу, известным брендам это не интересно». Впрочем, как показывает зару‑ бежный опыт, с этим мнением можно поспорить. К примеру, не‑ давно один из гигантов мирового рынка потребительских товаров – компания Procter&Gamble – реши‑ ла вложиться в рекламу на Facebook и Twitter, хотя ранее практически весь рекламный бюд‑ жет тратился на телевидение. Компания специально открыла офис в Силиконовой долине, кото‑ рый будет заниматься продвиже‑ нием продукции Procter&Gamble через Интернет.

Интернет – очень чувствительная среда. Там любого человека наизнанку вывернут за несколько секунд Facebook компанию заинтересо‑ вал своими намерениями достичь показателя в пять миллиардов за‑ регистрированных пользователей. Кроме Procter & Gamble, соцсеть в этом году привлекла таких мощных рекламодателей, как, например, Virgin America и Adidas. В целом за последние полтора года количе‑ ство рекламодателей Facebook уве‑ личилось в четыре раза, сообщает AdIndex.ru со ссылкой на прези‑ дента по глобальным продажам Facebook Майка Мерфи. Поступле‑ ния от рекламы выросли на 300 %. Доля Facebook на рынке баннерной рекламы США, по данным «Интер‑ факс», на сегодня составляет 16,2 %.

Губернатор как PR-менеджер В России все гораздо скром‑ нее, а в Перми и вовсе пока не го‑ товы к активному продвижению бизнеса через социальные сети. Разве что развлекательные заве‑ дения и организаторы всевоз‑ можных событий неплохо освои‑ ли эту практику, создавая свои сообщества и приглашая на встре‑ чи через «ВКонтакте» и «Одно‑ классники». Использованию социальных сетей в качестве полноценного инструмента продвижения меша‑ ет и тот факт, что в Перми прак‑ тически нет соответствующих специалистов, поэтому желаю‑ щим провести рекламную кампа‑ нию в сети приходится рассчиты‑

[41]


вать на собственные силы. «Как самостоятельное направле‑ ние продвижения социальные сети у нас пока не предлагаются, – отмечает Антон Толмачев. – Мы используем их как часть интегри‑ рованных маркетинговых комму‑ никаций, например, предлагаем формирование групп в «Одно‑ классниках» и «ВКонтакте». В Перми специалистов такого на‑ правления нет. В Москве же этот

ко стоит реклама в вашем бло‑ ге?» Зато о «Соли» теперь все знают. Эффективность здесь, ко‑ нечно, есть, но у простого блоге‑ ра такая штука не пройдет. Соз‑ давать корпоративные блоги то‑ же бесполезно. Если только про‑ двигать бренд косвенно через Интернет-дневники знаменито‑ стей. Тот же Чиркунов делает огромный вклад в продвижение края. К примеру, написал он про

Около двух третей опрошенных заходили на странички некоторых брендов в сетях, и около половины даже добавляли такие странички в список друзей.

[42]

сегмент успешно осваивается, особенно если говорить не о соц‑ сетях, а о блогах. С этим я, напри‑ мер, столкнулся, когда проводил PR-компанию против Тинькова, который написал в своем блоге, что эффективная ставка по кре‑ дитам в ТКС – 14 %. Математиче‑ ские расчеты показали, что ре‑ альная ставка достигает 43 %. После того как я высказал свое мнение, мне перекрыли доступ к ряду ресурсов». Вообще, надо сказать, что к блогам в Перми относятся с боль‑ шим интересом, нежели к соцсе‑ тям. Не случайно, пространством «Живого журнала» пользуются многие местные представители власти, взявшие пример с губер‑ натора Олега Чиркунова. «У гу‑ бернатора посещаемость блога настолько высока, что одно упо‑ минание о каком‑либо продукте или событии получает большой резонанс, – говорит Наталья Не‑ чаева. – Все заметили, как усер‑ дно он продвигал интернетгазету «Соль». После этого на его страничке стали появляться во‑ просы: «Олег Анатольевич, сколь‑

музей ложек в Нытве, и теперь жители какого‑нибудь Томска вполне могут обратить внимание на нашу местную достопримеча‑ тельность. С этой точки зрения г-на Чиркунова очень выгодно куда‑то приглашать. Если он оста‑ вит пост в ЖЖ, то успех обеспе‑ чен». Однако не всем представите‑ лям власти удается найти общий язык с Интернетом. Об этом сви‑ детельствует, к примеру, опыт председателя Совета Федерации Сергея Миронова. В марте он за‑ пустил собственную социальную сеть «Соратники» в надежде за две-три недели собрать около 25 тысяч единомышленников. Но этот показатель был достиг‑ нут лишь через три с половиной месяца. Продвигать свой сайт г-н Миронов пытался через груп‑ пу «ВКонтакте». По оценкам ис‑ точника российского Forbes, на это было потрачено около 40 миллионов рублей. В результате в группу удалось привлечь 925 тысяч пользователей, из которых менее 3 % перешли на страничку сети «Соратники». С учетом за‑

трат на разработку собственного сайта, каждый пользователь обо‑ шелся спикеру примерно в две тысячи рублей.

Лет через сто Несмотря на подобные приме‑ ры и общее скептическое отноше‑ ние к продвижению в социальных сетях и блогах, эксперты проро‑ чат этому маркетинговому инстру‑ менту вполне радужные перспек‑ тивы. «Во всем, что касается ре‑ кламы, можно выделить два клю‑ чевых момента: сама коммуника‑ ция с потребителем и таргетиро‑ вание, – отмечает генеральный директор группы компаний «Па‑ ритет» Сергей Нагибин. – Пользо‑ ватели соцсетей могут быть инте‑ ресны рекламодателям, продви‑ гающим отдельные виды продук‑ ции. Для рекламы услуг формата В2В этот инструмент не актуален, но когда речь идет о потребите‑ лях конечной продукции, то поче‑ му бы и нет. Я, например, не был на сайте «ВКонтакте» или «Одно‑ классники», но по своим подчи‑ ненным могу судить, что они захо‑ дят туда довольно часто». Если же смотреть на социаль‑ ные сети с точки зрения их доход‑ ности, то, по мнению г-на Нагиби‑ на, здесь опять‑таки возникают сложности с оценкой эффектив‑ ности рекламы и выручки от про‑ даж. «Телевизионная реклама из‑ меряется в миллиардах долларов, наружная реклама – в миллиар‑ дах рублей. Какова выручка со‑ циальных сетей в России, мне сложно оценить. Но чем больше будут развиваться различные тех‑ нологии, тем больше будет появ‑ ляться альтернативных каналов рекламы, – резюмирует г-н Наги‑ бин. – Возможно, будет всплеск и в соцсетях. Не исключено, что лет через сто наружная и телевизи‑ онная реклама вообще прекратят свое существование».


На правах рекламы

Надежная связь для успешного бизнеса Надежная связь сегодня зачастую является обяза‑ тельным условием развития и успешного функциониро‑ вания бизнеса. Корпоративным интернет-пользователям уже недостаточно того, чтобы их офис был просто под‑ ключен с соблюдением всех технических требований. Современных бизнесменов интересуют дополнительные возможности сети и развитый сервис. Именно в этом на‑ правлении активно работает российский телекоммуни‑ кационный холдинг «ЭР-Телеком». ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» – первая федеральная компания, специализирующаяся на оказании широкого спектра телекоммуникационных услуг корпоративным и частным клиентам и получившая импульс развития из региона. «ЭР-Телеком» создает в России мультисервис‑ ные кабельные сети в масштабах города как платформу для оказания телекоммуникационных услуг. Сегодня в России более 10 тысяч юридических лиц являются кли‑ ентами этого оператора. Не так давно новым клиентом компании стал россий‑ ский автомобильный гигант – группа компаний ОАО «КАМАЗ». В течение пяти дней ОАО «КАМАЗ» тестирова‑ ло предложенные услуги связи. Результатом эксплуата‑ ции стало подписание договора и организация для кли‑ ента канала связи для доступа к Интернету емкостью 10 мегабит в секунду. Если говорить о Перми, являющейся родиной холдинга «ЭР-Телеком», то и здесь найдется немало именитых кли‑ ентов, по достоинству оценивших качество, разно­образие и надежность предоставляемых услуг и решений. Высокий уровень сервиса всегда был и остается преи‑ муществом компании. За корпоративными клиентами за‑ крепляется отдельный специалист по сервисному обслу‑ живанию, который поможет быстро решить все возникаю‑ щие вопросы. Кроме того, большинство вопросов клиенты «ЭР-Телеком» могут решить при помощи одного телефон‑ ного звонка: специалисты call-центра компании способны быстро разобраться в любой возникшей ситуации. Высокий уровень подготовки сотрудников этого под‑ разделения подтверждают высокие оценки экспертов на прошедшем в марте международном конкурсе «Хру‑ стальная гарнитура – 2010». Компания стала финали‑ стом в трех номинациях: «Лучший контакт-центр»,

«Лучшее использование технологий» и «Лучшая про‑ грамма модернизации». Эти направления телекоммуни‑ кационный холдинг успешно реализует в 22 городах России. Развитый сервис и индивидуальный подход устраи‑ вают самых взыскательных клиентов, даже таких как об‑ разовательные учреждения. Большая часть организа‑ ций этого сегмента рынка Перми выбрали в качестве своего провайдера «ЭР-Телеком». Недавно к числу кли‑ ентов присоединился еще один вуз – Пермский государ‑ ственный институт искусств и культуры. Отзывы клиентов подтверждают, что их выбор не случаен. Кирилл Шибанов, управляющий директор филиала «Уральский» ООО «Евросеть-Ритейл»: –  «ЭР-Телеком» является интернет-провайдером компании «Евросеть» в пермском субфилиале с 2006 го‑ да. В пользу «ЭР-Телеком», как хорошего провайдера те‑ лекоммуникационных услуг, свидетельствуют немало‑ важные аспекты работы компании: качественная связь, приемлемые цены, оперативность сервисных служб, ин‑ дивидуальный подход специалистов к партнерам и ре‑ шение нестандартных ситуаций. Вячеслав Захарин, руководитель группы технической поддержки сети парфюмерных магазинов «Практическая магия»: –  Благодаря вам наша компания всегда находится на связи со своими партнерами и клиентами, тем самым вы способствуете развитию нашего бизнеса. Никита Кривощеков, директор ЗАО «СтеклоДом»: –  Компания «ЭР-Телеком» плодотворно сотруднича‑ ет с нами с момента открытия первого офиса нашей об‑ ширной сети. Уже длительное время, предоставляя теле‑ коммуникационные услуги, необходимые для успешной работы и развития нашей компании, «ЭР-Телеком» оста‑ ется лидером по качеству. Отличительной чертой рабо‑ ты компании является надежное и оперативное обслу‑ живание, грамотная работа технических специалистов. Приоритетом компании является качественный сер‑ вис, предлагаемый каждому корпоративному клиенту. Убедиться в том, что «ЭР-Телеком» своих приоритетов не меняет, просто – достаточно стать их клиентом!


Команда

текст: Лада Сардак

Офисная работа без утренних пробок, белых рубашек и опостылевших галстуков. Высокая результативность труда сотрудников без арендной платы, вечных перекуров и сайта «Одноклассники» на экране монитора. Звучит фантастично, но с современными средствами связи и не такое возможно. Офис на дому – явление уже не новое, однако для России пока необычное.

«Домашние» сотрудники: все о них слышали, но мало кто видел Позади планеты всей

[44]

На Западе идея дистанцион‑ ного управления давно воплоти‑ лась в жизнь. Работников, кото‑ рым нет необходимости сидеть в офисе с девяти до шести, там на‑ зывают «absentee employee», что переводится как «отсутствую‑ щий сотрудник». Их не увидеть сидящими в кабинетах перед компьютерами и украдкой рас‑ кладывающих пасьянсы. Все свои обязанности они выполня‑ ют дома, получая задания от на‑ чальства по телефону или по электронной почте. С наступлением кризиса по‑ добная практика получила еще более широкое распространение, поскольку позволяет экономить на аренде офиса и Интернеттрафике. Работая на дому, люди могут планировать деятельность на свое усмотрение, что предо‑ ставляет им гораздо большую

свободу для творчества, дает воз‑ можность развивать инициатив‑ ность и ответственность работни‑ ков. А в условиях мегаполиса еще и решает проблему утренних и вечерних пробок. Постепенно и в России дис‑ танционная работа превращается из западного мифа в реальность. Однако, судя по всему, Перми эта тенденция еще не коснулась. Как отметила в беседе с корре‑ спондентом «ВИ» консультант ка‑ дровой компании «Актив» Марга‑ рита Гараева, пермским работода‑ телям не требуются сотрудники, выполняющие свои обязанности на дому. Даже менеджеры по продажам, которым, в сущности, без разницы, где сидеть на теле‑ фоне, в Перми нужны исключи‑ тельно для работы в офисе. В ка‑ честве удаленных сотрудников у нас используются, пожалуй, толь‑ ко студенты и домохозяйки, пред‑

почитающие скользящий график и выполняющие второстепенные (если не третьестепенные) функ‑ ции в компании.

Свободофобия Предприниматели, задумав‑ шие нанять дистанционных ра‑ ботников, больше всего боятся потерять возможность контроли‑ ровать их деятельность. Кроме того, по их мнению, способности человека, работающего дома, не‑ возможно объективно оценить. Не исключено, что он трудится в полсилы и способен на большее, а возможно, объем порученной работы для конкретного сотруд‑ ника невыполним. Все это создает серьезные пре‑ пятствия для развития офисов на дому в России. Хотя на Западе легко решают подобные пробле‑ мы, при помощи использования современных способов контроля


над работниками вне офиса: онлайн конференции, общение че‑ рез веб-камеру и многое другое. У нас же до сих пор такая компью‑ терная грамотность в новинку. По мнению заместителя дирек‑ тора агентства кадровых техноло‑ гий «Отдел кадров» Юлии Шусто‑ вой, эффективность удаленного управления, в первую очередь, за‑ висит от личных качеств работни‑ ка. «Не каждый человек способен рационально планировать свою деятельность. Что бы ни говорили, но офисный режим действительно создает особую рабочую атмос‑ феру, способствующую продук‑ тивному труду. Когда ты сидишь в офисе, домашние проблемы от‑ ступают на задний план. Дома же стирка, готовка, дети – все под ру‑ кой, и это может стать существен‑ ным отвлекающим фактором», – считает г-жа Шустова. Таким об‑

разом, работа на дому приемлема только для обязательных работ‑ ников, ценящих свое личное вре‑ мя и свободу.

Единичные случаи В отличие от пермских компа‑ ний, предприятия из других горо‑ дов охотно сотрудничают с людь‑ ми, работающими на расстоянии. «В наше агентство обратилась компания «Ярославские краски» с просьбой найти им в Перми ме‑ неджера по продажам, – расска‑ зывает Юлия Шустова, – они были готовы сотрудничать на расстоя‑ нии, так как не считали нужным снимать здесь офис». Впрочем, встречаются исклю‑ чения и в нашем городе. Как ми‑ нимум одна пермская организа‑ ция масштабно воспользовалась услугами дистанционных работ‑ ников. АНО «Центр обществен‑

ных инициатив» еще в августе 2009 г. запустила проект «Элек‑ тронный архив Прикамья». Оциф‑ ровку документов сотрудники выполняли на дому. Все, что нуж‑ но было иметь соискателю, – пер‑ сональный компьютер и выход в Интернет. Основная проблема, с которой столкнулись организаторы проек‑ та, – огромное количество оши‑ бок. Несмотря на обязательный инструктаж для работников и по‑ следующий за ним контрольный тест, пришлось нанимать специ‑ ального человека, чтобы он про‑ верял обработанные документы. «Электронный архив При­ камья» был краткосрочным про‑ ектом с весьма скромным финан‑ сированием. Тем не менее, он по‑ зволил сэкономить массу сил и денег, несмотря на необходи‑ мость найма специалистов для проверки сделанной работы. Кро‑ ме того, проект внес немалый вклад в решение проблемы без‑ работицы в разгар кризиса. Однако большинство пермских работодателей все‑таки убежде‑ ны: сотрудник должен находиться в офисе. Как отметила начальник отдела делопроизводства ООО «Пермьнефтегазпереработка» Ин‑ на Стешина, возможно, дело в том, что львиная доля пермских пред‑ приятий – это производственные комплексы и заводы, где дистан‑ ционное управление не очень удобно. Иногородние работодатели то‑ же не спешат заваливать перм‑ ский рынок труда удаленными ва‑ кансиями. Но Пермь все‑таки не самый изолированный и само‑ бытный город, чтобы долго проти‑ востоять общероссийским и об‑ щемировым тенденциям. Так что через некоторое время столич‑ ные способы организации дея‑ тельности сотрудников докатятся и до Западного Урала.

[45]


Техносфера текст: Илья ВОЛКОВ

Биометрический кейс

Теперь у каждого порядочно‑ го мужчины есть возможность приобрести переносное храни‑ лище заначек от жены. Биоме‑ трический кейс Fingerprint Briefcase откроется только тогда, когда хозяин приложит к нему свой палец. Впрочем, как пишет производитель, «в память этого устройства можно занести дан‑ ные еще о 12 людях, которым хо‑ зяин доверяет». Интересно, где найти столько людей? И почему производитель ничего не напи‑ сал в инструкции о прикладыва‑ нии пальца хозяина, предусмо‑ трительно отрезанного доброже‑ лателями? Очевидно, эта функ‑ ция будет реализована в следую‑ щей модели.

[46]

Компактная подводная камера

Если ваши конкуренты что‑то прячут под водной тол‑ щей мирового океана – не бе‑ да. Проблема вполне решаема. Для любителей экономической разведки в экстремальных условиях фирма Chobi изгото‑ вила компактную видеокамеру, позволяющую снимать на глу‑ бине до 20 метров под водой. Устройство с размерами 2,8x4,9x2 сантиметра позволяет снимать видео с разрешением 640х480 пикселей и частотой 30 кадров в секунду, а также фотоснимки 1280x960 пиксе‑ лей. Стоит удовольствие не так дорого – платите 205 долларов – и на охоту за русалками.

Офисный комбайн

Электросчетчик для жадин

Компания Belkin (ничего обще‑ го не имеющая с запуском собак в космос) изготовила устройство Conserve, при помощи которого легко можно докопаться до утюга или чайника. Причем сделать это нужно не просто для проформы, а с вопросом: «Ну‑ка, покажи, сколь‑ ко электричества ты сожрал за по‑ следние 10 минут своей жизни?» Прибор подключается к той же ро‑ зетке, что и чайник, и начинает по‑ казывать расход электроэнергии. Чайнику становится стыдно, он краснеет и закипает. А потребите‑ лю электричества от всех этих цифр становится плохо, и он уез‑ жает жить в деревню, где строит дом с русской печкой, и покупает чугунный чайник.

Что нужно для счастья современному офисному ра‑ ботнику? Чашку горячего кофе, часы с радио и несколько USB-портов в легкой доступности. Ведь надо же куда‑то втыкать мобильник, фотоаппарат, MP3‑плеер и прочие достижения научно-технического прогресса. Все эти функции в одном флаконе соединили разработчики «офисного комбайна». Штуковина с замысловатым ди‑ зайном сама согреет кофе (причем до нужной пользова‑ телю температуры), а пока кофе греется, будет играть лю‑ бимая радиостанция. Одновременно с этим заниматель‑ ным процессом можно следить, как уходит в никуда рабо‑ чее время – часы с приятной подсветкой об этом напом‑ нят. Ну и несколько USB-портов, конечно, есть. Эта штуко‑ вина изначально все‑таки USB-хаб, а не грелка.


Калькулятор-шпаргалка

Зарядка в сапогах

Словосочетание «делать зарядку» приобрело новый смысл. Фир‑ ма Orange выпустила сапоги, превращающие любого прямоходяще‑ го примата, в передвижную электростанцию. В основе данного при‑ способления – использование эффекта Зеебека, который также иногда называют термоэлектрическим эффектом. Электроэнергия собирается внутри подошвы каждого сапога при помощи модулей на основе полупроводников p- и n-типа, формирующих термопару. В свою очередь, несколько таких термопар объединяются в термо­ электрическую батарею, находящуюся между двумя пластинами. При ходьбе одна из пластин нагревается от человеческой стопы, а вторая, расположенная ближе к земле, наоборот, охлаждается. Раз‑ ница между температурами позволяет генерировать электроэнер‑ гию. За 12 часов ходьбы можно зарядить мобильный телефон на один час работы. Мобильник разряжается? Побежали!

Узнав о том, что ЕГЭ в России не могут сдать даже преподаватели ВУЗов, компания Microcom предло‑ жила школярам универсальное ре‑ шение – калькулятор с возможно‑ стью просмотра текста. Хитрый прибор подключается к компьюте‑ ру через USB – и вперед – закачи‑ вайте тексты, формулы и краткий словарь английского мата. Полный словарь не влезет – калькулятор вмещает всего 300 тысяч слов. Как говорится, умному достаточно. По крайней мере, для получения «тройки» за ЕГЭ точно достаточно.

Спят усталые ПК

Стерео для iPhone

Когда появляется новость с таким заголовком, хочется воскликнуть: «О боже, опять! Очередная стереосистема для яблочного телефона. Всего лишь 325-я по счету за последний месяц». Однако компания Speakal (название которой в России произносить надо с осторожно‑ стью), умудрилась-таки выпустить 326-ю по счету стереосистему, кото‑ рая разительно отличается от своих предков. Похоже, дизайнеры Speakal подвергли серьезной трансформации ту часть мозга, которая отвечает за креатив. Два динамика iCrystal после установки на стол мгновенно создают пейзаж «Земля, 3015 год, нас захватили пришельцы и всех убили». Очень футуристично, в общем.

Специалисты Microsoft Research тестируют «снотворное» для пер‑ сональных компьютеров. Система Sleep Proxy сохраняет соединение ПК с сетью, когда он выключен, и будит его в любое время суток, ес‑ ли пользователю или ИТ-админи­ стра­тору приспичило порыться в его содержимом через удаленный доступ. Ученые из Калифорнийского университета в Сан-Диего уже по‑ святили новому приложению Microsoft отдельное исследование и посчитали, что система сокращает расход электроэнергии на 60‑80 %. На многих крупных предприятиях компьютеры работают круглосуточ‑ но. Если их чаще усыплять, то мож‑ но сэкономить миллионы долларов, заявляют рачительные ученые.

[47]


Календарь

7 июля Приволжский день поля

12 июля Промышленное предприятие XXI века

7–9 июля в Пензенской области пройдет первый окружной «При‑ волжский день поля», на котором планируется рассмотреть вопросы внедрения инновационных технологий в агропромышленном ком‑ плексе и развития производства отечественных сельскохозяйствен‑ ных машин, а также изучить практику ресурсосбережения. Участники Дня поля увидят комплекс машин по уборке и заготовке кормов компании «Ростсельмаш» (входит в пятерку крупнейших ми‑ ровых производителей комбайнов и сельхозтехники) и оборудова‑ ние тепличного комплекса «Мокшанский» (одно из крупнейших в России предприятий, специализирующееся на выращивании роз по голландской технологии). Открытие «Приволжского дня поля» состоится в селе Рамзай Мок‑ шанского района. 8-9 июля мероприятия будут проходить в Пензе, где, в частности, пройдет заседание правительства области на тему «Инновационная стратегия развития АПК. Опыт Приволжского феде‑ рального округа» с участием министра сельского хозяйства России Елены Скрынник. Предполагается, что в Дне поля примут участие более 100 представителей агробизнеса из разных регионов страны. 12–16 июля в Санкт-Петербурге будет работать форум «Промышлен‑ ное предприятие XXI века. Энергосбережение, промышленная и эко‑ логическая безопасность. Законодательство и инновации». В нем примут участие депутаты госдумы России, представители Министер‑ ства энергетики и Министерства природных ресурсов и экологии, госкорпорации «Ростехнологии», а также руководители ведущих промышленных предприятий страны. Организаторы обещают предоставить участникам новейшую законо‑ дательную и инновационно-техническую информацию по всем на‑ правлениям деятельности предприятия. Главные тематические на‑ правления форума: экономическая эффективность и новые управ‑ ленческие стандарты, энергоэффективность и энергосберегающие технологии, промышленная и экологическая безопасность. В каждом направлении будут работать две секции: «Нормативно-правовое ре‑ гулирование» и «Инновации». В программе форума запланировано посещение крупных промышленных предприятий Северо-Запада.


14 июля Оборона и защита – 2010

15 июля Иннопром-2010. Как поймать Ангела на российских небесах

22 июля Неконференция iCamp-2010

14–17 июля на базе Нижнетагильского государственного демон­ страционно-выставочного центра вооружения и военной техники пройдет VI Международная выставка «Оборона и защита–2010». На выставке представят достижения предприятий в области разра‑ боток новой продукции и технологий, расскажут о программах со‑ действия предприятиям по расширению рынка сбыта продукции, технологий и научных разработок. Планируется насыщенная дело‑ вая программа: круглые столы, научные конференции, презентации отдельных предприятий и региональных коллективных экспозиций. 14‑15 июля выставка будет работать для специалистов, а 16‑17 июля – откроется для публичного посещения. Организатор выставки – Министерство промышленности и торговли России, устроитель – ФКП «Нижнетагильский институт испытания металлов».

15–19 июля в Екатеринбурге будет работать Уральская международная выставка и форум промышленности и инноваций «Иннопром-2010». На выставке можно будет ознакомиться с инновационными разработка‑ ми, проектами инфраструктуры для инноваций и модернизации круп‑ нейших российских промышленных предприятий. В работе «Иннопром2010» примут участие представители федеральных и региональных ор‑ ганов власти, крупных российских и иностранных компаний, ведущие эксперты в области промышленного и инновационного развития. Тематика мероприятия затрагивает самые разные отрасли экономи‑ ки: топливно-энергетический комплекс, металлургия, горнодобыва‑ ющая промышленность, ЖКХ, машиностроение, агропромышленный комплекс, космическая и химическая промышленность, биотехноло‑ гии, связь и коммуникации, нанотехнологии и другие. Стоит отметить, что 17 июля в рамках «Иннопром-2010» известный в России венчурный инвестор Вадим Асадов (основатель и генеральный директор российско-американской группы компаний Neurok) прове‑ дет мастер-класс по поиску финансирования инновационных проек‑ тов «Как поймать Ангела на российских небесах». 22-24 июля в подмосковном пансионате «Солнечная поляна» состоит‑ ся ярмарка проектов на ранних стадиях iCamp-2010. Участники «не‑ конференции» смогут рассказать о своих идеях, обменяться опытом, найти единомышленников, задать вопросы экспертам, убедить инве‑ сторов, что они потратят деньги не зря, если вложатся в предложен‑ ные разработки. Для самих инвесторов iCamp – удобная площадка по‑ иска перспективных проектов. Все это будет проходить в неформальной обстановке. «Неконферен‑ ция не предлагает быть серьезными, - подчеркивают организаторы. Зато она предлагает: собираться в кафе и ресторанах, дышать сосно‑ вым воздухом и прогуливаться у реки, плавать в бассейне, кататься на картинге, играть в футбол и волейбол, сидеть у костра». Кроме того, на iCamp пройдут совместные мероприятия с другими ор‑ ганизациями: полуфинал конкурса «Бизнес инновационных техноло‑ гий», фестиваль разработчиков мобильного софта Mobilefest 2010, а также двухдневная конференция «Инновации для бизнеса».


Фото: Алексей ГУЩИН Выставка «Гидропоника» в здании ВКИУ собрала творения нового поколения питерских художников, не претендующих на революционность, но предпочитающих делать не то, как учили, а как научились сами

[50]

Л и ч н о е п р ост ра н ст во


Дэйв Окуму, гитарист и вокалист лондонского трио The Invisible, чей прошлогодний дебют окрестили одним из самых эффектных в мире музыки

[51]


Артемий Лебедев, дизайнер: «Свое «П» всегда с собой».


Современное искусство бывает жидким и редким, но все равно впечатляет


Кирилл Иванов, лидер СБПЧ («Самое большое простое число») – группы, которая, по версии журнала «Афиша», притягивает к себе новую русскую музыку, и едва ли не лучше всех чувствует, куда она движется


Где и как забыть о бизнесе в предстоящем месяце текст: Юлия ЮШКЕТОВА Организаторы собираются сделать фестиваль в Хохловке ежегодным, а «Единый мир» каждый раз фокусировать на новом уголке планеты. Где: Пермский район, село Хохловка, архи­тек­тур­ но-этнографический музей «Хохловка» Когда: 3-4 июля

Движение, спецпрограмма «Единый мир. Фокус: Африка» Глава компании GreenWave Music, продюсер Александр Чепарухин при участии Пермской фи‑ лармонии на два дня соберет работающих в разных направлениях музыкантов со всего света, чтобы устроить на территории архитектурно-этно­графи­ ческого музея «Хохловка» грандиозный опен-эйр. Зрителям обещают восемь с половиной часов музы‑ ки ежедневно. Среди участников украинские роке‑ ры Океан Эльзи, мексиканская рок и хип-хоп банда с близким пермякам названием Molotov (впрочем, пока музыканты вдохновлялись только одноимен‑ ным коктейлем, а не советским именем города на Каме), боснийско-болгаро-японо-американская ко‑ манда Kultur Shock, шотландцы Mystery Juice, задав‑ шиеся целью сделать так, «чтобы народ возвращал‑ ся домой с ощущением, будто случилось действи‑ тельно НЕЧТО». Что до африканской составляющей, то органи‑ заторы постарались продемонстрировать прису‑ щую черному континенту многоликость. Здесь бу‑ дут и марокканские хип-хопперы Fnaïre, и баланси‑ рующий между традицией и современным звучани‑ ем угандиец Jeoffrey Oryema, и кудесники бараба‑ нов из Буркина Фасо Farafina, и продукт немецкомарокканского сотрудничества Dissidenten, кото‑ рые представят сплав этники и электронных танце‑ вальных ритмов.

Небесная ярмарка Урала – 2010 Ставший уже традиционным праздник покорителей неба стартует в Кунгуре в последнюю субботу июня. Над городом поднимутся тепловые аэростаты, дельта‑ планы, парапланы и мотопарапланы. Главным событи‑ ем фестиваля станут VI «Воздушные баталии» – един‑ ственные в мире командные состязания воздухопла‑ вателей, которые делятся на «армии» и при помощи активно сочувствующих жителей и гостей Кунгура вы‑ полняют спортивно-боевые задачи по «захвату» горо‑ да. К закрытию фестиваля «армии» заключат переми‑ рие, чтобы устроить по‑настоящему яркое шоу – «ноч‑ ное свечение». В темноте шары, подсвеченные горел‑ ками, будут подниматься и опускаться под музыку. Тем, кто намерен отправиться в свободный полет, советуем запастись бутылкой шампанского. Новоис‑ печенным воздухоплавателям присваивают титул графа той местности, в которой приземлится аэро‑ стат. А поскольку полет начинается и заканчивается на земле и осуществляется с помощью газа и воды, то новичку поджигают прядь волос, а затем гасят огонь шампанским и землей. Где: г. Кунгур; Кунгурский район, д. Мыльники Когда: 26 июня – 3 июля

[55]


The Best of Russia На смену смотру достижений современного укра‑ инского искусства под названием «ЯКЩО» в «PERMM» приходит выставка картинок российской действительности «The Best of Russia». Ежегодный проект московского центра современного искусства «Винзавод», поддерживаемый федеральным Мини‑ стерством культуры, уже окрестили летописью жиз‑ ни страны. Маститые фотохудожники принимают участие в конкурсе наравне с фотолюбителями. Главное условие – снимок должен быть сделан граж‑ данином России на территории России. Фотолюби‑ телей, конечно, больше, но в этом, на взгляд жюри, и вся соль. У владельца «мыльницы» взгляд замылен реже, чем у обладателя дорогих объективов, отнюдь не гарантирующих объективности. 365 снимков, отобранных из 25 тысяч, – предпоследняя перед за‑ крытием музея на реконструкцию экспозиция. Где: г. Пермь, ул. Орджоникидзе, 2, Музей совре‑ менного искусства PERMM Когда: 16 июля – 15 августа

[56] Премьера оперы Людвига ван Бетховена «Фиделио» Премьеру постановки единственной оперы Бетхове‑ на на территории бывшего лагеря для политзаключен‑ ных увидят лишь избранные. На каждом спектакле смо‑ гут присутствовать только 250 зрителей – по количе‑ ству заключенных, содержавшихся в каждом из лагер‑ ных бараков. В основе сюжета оперы – реальная исто‑

рия, пересказанная в пьесе участника Французской ре‑ волюции Жана Николя Буйи. Главная героиня Леонора, переодевшись охранником, спасает своего мужа Фло‑ рестана от смерти в заключении. Постановщики увере‑ ны, что этот пример триумфа свободы над тиранией со‑ звучен опыту бывших сидельцев «Перми-36». Приехавших в Кучино ожидает погружение в ат‑ мосферу зоны. До территории бывшего лагеря их проводят охранники, а по ходу спектакля и зрите‑ лям, и солистам, и оркестру предстоит передвигать‑ ся по территории лагеря от жилых бараков до рабо‑ чей зоны, где арестанты трудились на пилораме, а затем до зоны особого режима, где содержались по‑ литзаключенные. В стоимость билета, помимо про‑ смотра спектакля, включены переезд на автобусе из Перми до музея и обратно, обед на полевой кухне. Где: Чусовской район, д. Кучино, Мемориальный центр истории политических репрессий «Пермь-36» Когда: 3-11 июля

Квартет И: «Разговоры мужчин среднего возраста о женщинах, кино и алюминиевых вилках» Неунывающая четверка, прославившаяся «Днем радио», «Днем выборов» и отвязными проектами на «Нашем радио», везет в Пермь спектакль, который уже два года с аншлагами идет на столичных подмостках. Интерес к нему подогревает не так давно вышедший на экраны фильм «О чем говорят мужчины». Зрители обоих творений «Квартета» уверяют, что в фильм во‑ шло далеко не все, что есть в спектакле. От «Разговоров» не стоит ждать лихо закрученно‑ го сюжета. Главная составляющая честно обозначе‑ на в названии – герои будут разговаривать. Остро‑ умно и непринужденно. О кризисе среднего возрас‑ та, карьере, женщинах, деньгах, успехе, соображать на четверых, что такое современное искусство. И так ловко сплетут иронию с откровенностью, что немно‑ гие заметят, что спектакль длится три часа. Где: г. Пермь, Комсомольский проспект, 79, Центр культуры им. Солдатова Когда: 8 июля, 19:00


Конъюнктура

Инкубатор

Какие направления бизнеса в крае сегодня могут заинтересовать венчурных инвесторов и почему? Ответы ищут эксперты «ВИ».

Что готовы сделать власти и бизнес для создания инфраструктуры венчурного инвестирования в крае?

Прожект Секреты наноиндустрии Все говорят о том, что госкорпорация «Роснано» готова вкладывать деньги в разработки предприятий края. Но большинство проектов в области нанотехнологий, кроме нескольких крупных, остаются за завесой тайны. «ВИ» решил ее приоткрыть.

Финансовые инвестиции Как защититься от неблагоприятных колебаний курса российского рубля, если компания получает выручку и несет затраты в иностранной валюте?

Квартал Цены и тенденции на рынке коммерческой недвижимости Перми.

Читайте в следующем номере: Деревянные вложения Восемь инвестпроектов по глубокой переработке древесины в крае должен поддержать Минпромторг РФ. Планы по созданию деревообрабатывающих производств в Прикамье есть у иностранных инвесторов. «ВИ» попытался разобраться, какие из представленных на сегодня бизнес-идей наиболее перспективны.

В объективе Обзор рынка производства бытовой химии. Чего не хватает местным компаниям для счастливой встречи с потребителем? Какие планы строят производители на ближайшие годы? И как все это отразится на отрасли в целом?

Продвижение Как раскрутить инновацию? Опыт продвижения инновационных товаров и услуг, рекомендации профессионалов. А также: свежие стартапы, важные со‑ бытия, «говорящие» цифры и много другой интересной для бизнеса ин‑ формации.


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.