ВИ5

№5 (5)

на правах рекламы

От редакции

Для скептиков Осень в Перми выдалась относительно богатой на события для инноваторов, инвесторов и просто интересующихся венчурным бизнесом. В сентябре – экономический форум, в котором среди прочих спикеров принимали участие и несколько венчурных инвесторов из России и других стран. В октябре – инвестиционный форум бизнес-лидеров «Инновации для бизнеса». В начале ноября – Молодежный инновационный конвент Приволжского федерального округа, второй студенческий краевой конкурс «У. М.Н.И.К.», очередные «Рабочие выходные» сообщества StartupPoint. «Видел выставки, на которых были только выступающие. А тут пришло много студентов и людей, заинтересованных в разработках!» – делится впечатлениями участник инновационного конвента Антон Свистунов. «Я вообще не видела, чтобы здесь инвесторы ходили. В Пензе в прошлом году проводился инвестиционный форум. Туда приглашали инвесторов из Франции, Германии, Швейцарии, из Москвы, и, естественно из самой Пензы», – высказывается участница того же конвента Надежда Петухова. Нужно отметить, что почти все перечисленные мероприятия не отличались многолюдностью, но, наверное, в начале пути массовости ожидать и не стоит. Ведь пока и инноваторов с ценными идеями и проектами не так много, и инвесторы только начинают созревать. Главное, что процесс пошел. Это оживление действующих и потенциальных участников той самой инновационной экосистемы, о которой сегодня модно говорить, подтверждает, в том числе, и своевременность появления нашего журнала. Так и тянет процитировать г-на Гельмана с его вечным «Скептики будут посрамлены». Но еще рано. Елена Лопатина, главный редактор

вык ли и р п ы В у м о р о т о К ачество, к к ивит д у с а В я а р о т о к , а Цен

на правах рекламы

Новая программа обслуживания Ваших гарантийных автомобилей

Пермь, ул. Уральская, 102 тел. 2-110-777 Кузовной ремонт • Слесарный ремонт • Аэрография • Шиномонтаж • Автомойка

Содержание 04 СОБЫТИЯ МЕСЯЦА Подведены итоги Молодежного инновационного конвента Приволжского федерального округа. Тем временем заместителя министра культуры и массовых коммуникаций Пермского края Александра Протасевича, который, кстати, усердно поддерживает молодежное инновационное движение в регионе, отправляют под суд.

06 ЦИФРЫ МЕСЯЦА Более половины сверхбогатых людей мира имели опыт инвестиций в венчурные проекты по состоянию на 2010 год. Об этих и других цифрах-фактах читайте в нашем обзоре.

08 РЕЙТИНГ Идеи коррекции города Инновационные идеи пермских стартаперов, которые могут изменить город к лучшему.

10 КОНЪЮНКТУРА Инвестиционный перекресток Пути, локомотивы, лифты и прочие работающие и неработающие элементы венчурной инфраструктуры.

12 ПРОЖЕКТ

[4]

Пермь венчурная Прикамье почти дошло до создания третьего регионального венчурного фонда и даже своего клуба бизнес-ангелов. О том, что предшествовало этому, в материале «ВИ».

16 В ОБЪЕКТИВЕ Пермский IT-рынок догоняет облака О светлом настоящем и радужном будущем IT-бизнеса в регионе.

20 ФОРМУЛА РОСТА Пионеры переходного периода Пермский рынок стоматологических услуг переживает момент, когда количество переходит в качество. А значит, растут требования и к персоналу, и к технике.

24 VIP-ПЕРСОНА Эдуард Фияксель, президент Ассоциации бизнес-ангелов ПФО «Стартовые инвестиции» Кто стоит за спиной государственных венчурных фондов? И кто должен «крышевать» инноваторов?

28 ИНОВАЦИИ Несостоявшийся роман О нарциссизме и фобиях, мешающих крупному и малому бизнесу заключить счастливый союз.

32 СТАРТАП С больной головы на здоровую Как сделать информационные системы безотказными? Будущее через нанофильтр Кому нужны нанокомпозитные трековые мембраны?

36 ИНКУБАТОР Умники: выпуск второй Подведены итоги второго регионального конкурса «У.М.Н.И.К.». Чем недовольны победители первого конкурса?

38 ФИНАНСОВЫЕ ИНВЕСТИЦИИ IPO в конце тоннеля Почему российские инновационные компании не готовы к выходу на фондовый рынок?

40 БИЗНЕС И ЗАКОН Смотри куда изобретаешь Пробелы российского законодательства в сфере защиты интеллектуальной собственности. Рост информационного аппетита Базой нормативно-правовых актов сегодня никого не удивишь. Что должны «уметь» современные справочные правовые системы?

44 ПРОДВИЖЕНИЕ Глобализация обязывает Захватывать мир нужно и можно, и инструменты для этого дела становятся все

[5]

События месяца Всероссийский конвент пройдет без пермских инноваторов 2-3 ноября в Перми состоялся Молодежный инновационный конвент Приволжского федерального округа, на закрытии которого были подведены итоги окружного этапа конкурса «Зворыкинский проект» и конкурса инновационных проектов Пермского края «Финал финалов». На Всероссийский конвент от ПФО поедут двое представителей Самарской области – Александра Жабина с проектом «Пути переработки глицерина – отхода производства биодизеля» (секция «Идея») и Алексей Щербовских, который представит «Новый композиционный медицинский материал на основе биоуглеродистой керамики со сквозной пористостью» (секция «Проект»). В секции «Продукт» лучшим признан «Изометрический регулятор давления», разработанный Антоном Свистуновым из Башкортостана. В краевом конкурсе «Финала финалов» победителями стали Андрей Хусид с его Multitouchкафедрой, автор сайта «Моя территория» Алексей Шапошников и Дмитрий Калинин, предложивший новые средства для местной анестезии. Напомним, конвент ПФО проводился при поддержке краевого министерства культуры и массовых коммуникаций.

Протасевича отправили под суд

[6]

Уголовное дело в отношении заместителя министра культуры и массовых коммуникаций Пермского края Александра Протасевича направлено в суд. Прокуратура края подписала обвинительное заключение в отношении чиновника. Его обвиняют в совершении преступления по части 1 статьи 293 УК РФ (халатность). По версии прокуратуры и правоохранительных органов, замминистра заключил контракт на пять государственных заказов с коммерческими лицами на реализацию проекта «Пермь как текст». Всего через пять дней после этого г-н Протасевич подписал от имени министерства акты сдачи-приемки работ, а на следующий день и заявки на выплату расходов. При этом в прокуратуре подчеркивают, что госслужащего не смутил тот факт, что за такой небольшой временной промежуток невозможно было выполнить весь запланированный объем работ. В результате заказы не были исполнены надлежащим образом, а деньги в размере 481 тысячи рублей потрачены. Материалы дела переданы в Ленинский районный суд Перми.

В Перми появится свой клуб бизнес-ангелов

До 15 декабря должно состояться учредительное собрание пермского клуба бизнесангелов. Об этом «ВИ» сообщил один из инициаторов создания клуба Григорий Меньшиков, председатель наблюдательного совета ООО «Диодные лампы». Как уточнил г-н Меньшиков, клуб будет заниматься поиском перспективных проектов в Пермском крае и налаживанием связей с инвесторами, заинтересованными в их покупке. Информация о том, кто войдет в клуб бизнес-ангелов, пока не разглашается. Но, как удалось выяснить корреспонденту «ВИ», в его деятельности будут участвовать гендиректор «Телеком-Актив», независимый консультант Дмитрий Сутормин (бывший директор по инновациям и развитию и директор по маркетингу ЗАО «Эр-Телеком», создатель «Школы профессионального развития») и управляющий пермским филиалом ОАО «Собинбанк» Александр Нагаев. Подробности читайте в рубрике «Прожект».

Стартовал очередной «Старт» Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере объявил о проведении открытых конкурсов для малых инновационных предприятий в рамках программы «Старт-2011». В конкурсе могут участвовать предприятия, существующие не более двух лет и еще не приступившие к реализации своей продукции. Как отметил в беседе с корреспондентом «ВИ» представитель Фонда в Пермском крае Георгий Полетаев, статистика показывает, что финансирование получает каждое четвертое из заявившихся предприятий.

Программа рассчитана на три года. В первый год средства предоставляются для проведения научно-исследовательских и опытноконструкторских работ (НИОКР), что должно снять часть рисков потенциальных инвесторов. Одним из основных критериев отбора проектов на второй этап является привлечение средств из внебюджетных источников.

Федеральный бюджет не осилит Белкомур

лежащим образом исполняют контроль за соблюдением трудового законодательства, а проверки в данном направлении проводятся весьма поверхностно. Это создает для недобросовестных работодателей возможности нарушать права сотрудников. Самыми распространенными недочетами остаются нарушения, связанные с выплатой зарплаты в условиях простоя или неполного рабочего дня и с выплатой компенсаций при увольнении. Кроме того прокуроры обратили внимание на то, что сотрудники Роструда не должным образом работают в сфере профессиональной ориентации граждан и не оказывают психологическую помощь нуждающимся в трудоустройстве людям.

Технологичные гиганты устроили патентную войну

Министр транспорта РФ Игорь Левитин сообщил, что реализацию проекта Белкомур невозможно осуществить только лишь на деньги из федерального бюджета. Об этом высокопоставленный чиновник заявил 3 ноября на заседании Госдумы в ответ на вопрос депутата от Пермского края Михаила Гришанкова, который попросил министра озвучить позицию, «касающуюся развития важнейшего общегосударственного проекта Белкомур». Кроме того представителя от края волновали «возможные пути ускорения его реализации». По словам Игоря Левитина, государству необходимы партнеры. «Мы не можем целиком за счет федерального бюджета построить эту железную дорогу, – передает слова министра администрация края. – Я буквально вчера говорил с губернатором Пермского края и есть письма глав других регионов – Коми, Архангельска. Мы готовы поддержать проект Белкомур за счет Инвестиционного фонда РФ».

Прокуратура РФ раскритиковала Роструд Генеральная Прокуратура РФ выявила множественные нарушения в ходе проверки в Федеральной службе по труду и занятости. Согласно опубликованным данным на сайте Прокуратуры, сотрудники ведомства ненад-

Подразделение компании Motorola, занимающееся мобильными телефонами и бытовой электроникой, Motorola Mobility обвиняет корпорацию Microsoft в нарушении 16 патентов, сообщает РИА Новости. Motorola считает, что Microsoft нарушила ее права на интеллектуальную собственность при производстве программного обеспечения для компьютеров и серверов, мобильных устройств и для игровой приставки Xbox. Это можно назвать ответным шагом Motorola, поскольку в октябре Microsoft обвиняла ее в использовании девяти патентов корпорации в смартфонах на базе Google Android. Не сложились у Motorola отношения и с Apple. В начале октября производитель мобильных телефонов отправил жалобу в Федеральную комиссию США по международной торговле, предполагая, что Apple незаконно использует 18 запатентованных технологий Motorola в своих продуктах: смартфонах iPhone, планшетных компьютерах iPad, плеерах iPod touch, компьютерах Mac и в некоторых сервисах. В ответ Apple обратилась в суд с исками против Motorola, обвиняя последнюю в нарушении патентов, при изготовлении смартфонов с сенсорным экраном и схожим интерфейсом.

[7]

ц ифр ы 52 % сверхбогатых …людей мира в 2010 году имели инвестиции в венчурные проекты, сообщает Wall Street Journal со ссылкой на данные опроса, проведенного консалтинговой компанией Spectrem Group. Для сравнения: в 2007 году этим видом инвестиций располагали 37 % людей из сегмента UHNWI (Ultra High Net Worth Individual), к которому Spectrem Group относит семьи с капиталом более 25 миллионов долларов.

17 369 рублей …составила средняя зарплата пермяков в сентябре. Об этом в ноябре сообщили в Пермьстат. По сравнению с сентябрем прошлого года зарплата увеличилась на 11,6 % (с учетом индекса потребительских цен – на 3,9 %). Самые большие доходы у сотрудников компаний, занимающихся финансовой деятельностью, – в среднем 31,5 тысячи рублей. На втором месте добыча полезных ископаемых, где средняя зарплата составляет 28,2 тысячи рублей.

55 миллионов рублей …в виде субсидий на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы должно предоставить по итогам конкурса министерство промышленности, инноваций и науки Пермского края. В конкурсе участвуют юридические, физические лица и индивидуальные предприниматели. Субсидии будут представляться на срок от одного до трех лет в объеме до 10 миллионов рублей в год. Результаты конкурса объявят 15 декабря.

900 светодиодных фонарей

[8]

…установлено на улицах Перми в 2010 году в рамках программы «Светлый город», сообщает администрация города. Также проложено около 35 километров нового кабеля. По словам заместителя главы администрации Перми Сергея Южакова, курирующего реализацию городских программ по энергосбережению, светодиодные лампы позволяют сберегать до 40 % электроэнергии.

800 миллионов рублей …дополнительно придется тратить на электроэнергию в случае перехода Пермского края на московское время. Такие данные представила региональная энергетическая комиссия. Кроме того, потребуются вложения в перепрограммирование приборов учета. Медики, в свою очередь, отмечают, что смена часового пояса может способствовать росту производственного травматизма. В итоге депутаты ЗС края решили вернуться к рассмотрению вопроса через два месяца.

м е с я ц а 120 эпизодов хищения …совершила в Бардинском районе Прикамья преступная группировка под предводительством атамана Чернушиского казачьего воска Владимира Шушминцева. Казак и компания подъезжали к нефтебакам и перекачивали сырье в автоцистерны. Ущерб от кражи нефти составил восемь миллионов рублей. Суд приговорил г-на Шушминцева к шести годам лишения свободы в колонии общего режима.

580 тысяч рублей …составил ущерб от звонка телефонного террориста, который сообщил, что на Чусовском водозаборе заложена бомба. Как сообщает прессслужба ООО «НОВОГОР-Прикамье», стражам порядка удалось установить личность хулигана: им оказался 11‑летний мальчик. В результате его звонка весь персонал очистных сооружений был эвакуирован, на место происшествия отправлены спецслужбы. Компания планирует выставить иск родителям мальчика.

2 часа 30 минут …за такое время можно будет добраться от Москвы до Санкт-Петербурга по высокоскоростной магистрали (ВСМ), проект которой недавно представило ОАО «Скоростные магистрали», дочерняя компания ОАО «РЖД». Предполагается, что поезда будут двигаться по этой дороге со скоростью 400 километров в час. Не исключено, что в будущем ВСМ соединят и другие города России.

200 000 доменов …в первой кириллической доменной зоне «.рф» было куплено 11 ноября, в первый день открытой регистрации. Большую часть доменов приобрели сами регистраторы. 60 000 доменных имен получил регистратор RU-CENTER. На втором месте компания «Персонал-Н», купившая 9000 имен. Третье место занимает SaleNames.ru, который получил более 8600 доменнных имен.

3 новых контент-проекта …в Рунете запустит компания SUP, которой принадлежит LiveJournal, ресурсы «Чемпионат. ру», «Газета.ру», сервис Quto.ru и рекламное агентство +SOL. Об этом в интервью изданию paidContent сообщила исполнительный директор SUP Аннелис ван ден Бельт. Она уточнила, что все три новых проекта относятся к популярным сферам интернет-контента, но это не веб-сервисы и не службы знакомств.

Учредитель Виктория Богданова Издатель ООО «Издательский дом «Венчурный Инвестор»

614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 9, офис 513 Редакция 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 9, офис 513

Тел. +7 (342) 212‑36‑39

E-mail: v.investor2010@gmail.com Главный редактор

Руководитель рекламных проектов Дизайн и верстка

Корректор

Елена Лопатина Алиса Бояршинова ООО «Издательство «Август» Ольга Зильбер

Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ТУ 59‑0340 от 5.04.2010 года выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информацион‑ ных технологий и массовых коммуникаций по Пермскому краю. Информационно-аналитическое издание. Распространяется бесплатно. При перепечатке материалов полностью или частично ссылка на журнал «Венчурный инве‑ стор» и письменное разрешение издателя журнала обязательны. Редакция не несет ответ‑ ственности за содержание рекламных материалов.

Порядковый номер выпуска – 4 Выход в свет: 15.10.2010 года Тираж 3 000 экземпляров.

Отпечатано в ООО «Типография «Астер», 614041, г. Пермь, ул. Усольская, 15. Тел. +7 (342) 249-54-01

Рейтинг

Поддерживающим инновациям гораздо проще найти инвестиции, чем прорывным. Наверное, поэтому и во всевозможных конкурсах побеждают проекты, направленные на умеренное совершенствование существующих продуктов, технологий, сервисов или адаптацию к российским условиям зарубежного опыта. Среди проектов пермских студентов, аспирантов, молодых ученых и предпринимателей, отмеченных на различных региональных конкурсах инновационных идей и стартапов, мы решили выбрать те, что могут быть полезны для улучшения городской среды.

Идеи коррекции города

[10]

Проект

Преимущества

Авторы

Строительство, ЖКХ Стопоткос – укрепление оплзнеопасных откосов геосинтетическими материалами

Сокращение затрат при застройке склонов, откосов, оврагов за счет применения тонких, гибких синтетических листовых материалов

Ксения Решетникова Константин Давлятшин Яна Федоровых

Создание контура теплового насоса, адаптированного для условий Урала и Сибири

Возможность доставки тепловой энергии до потребителя без прокладывания дорогих коммуникаций и с минимальной потерей тепла при транспортировке

Алексей Шадрин Анна Сюзева

Комфортный дом

Разработка и строительство индивидуального дома с использованием ресурсосберегающих, малоотходных технологий; внедрение интегрированной системы управления зданием

Анастасия Иванова Никита Иванов Ирина Швецова Юрий Горбунов

Экология Рециклинг твердых бытовых отходов с применением технологии оптической сортировки TITECH

Сокращение затрат на утилизацию ТБО на 60 %, более высокое качество получаемого на выходе сырья, увеличение скорости сортировки

Григорий Беляков Ирина Галиева Иван Гуляев Анна Неугодникова Юлия Чувызгалова

Система сбора у населения энергосберегающих ртутьсодержащих ламп

Размещение автоматизированных точек приема вышедших из строя ртутьсодержащих ламп, предоставление взамен льготных условий на покупку новых ламп

Юлия Макарова Максим Ахмадиев

Интернет «Моя территория», StreetJournal.org

Организация открытой площадки, пользователи которой могут публично информировать органы власти и ответственные службы о проблемах в городской инфраструктуре (свалки, ямы на дорогах, открытые люки и т.д.)

Алексей Шапошников

«Засада», zasada.com

Возможность автомобилистов и пешеходов предупредить друг друга об опасностях на дороге, пробках, авариях, поделиться интересным маршрутом, найти на карте ближайшую заправку и т.д.

Иван Долгов

При подготовке материала использовались данные сборника «Лучшие инновационные проекты Пермского края»

[11]

Конъюнктура

Инвестиционный перекресток О путях, локомотивах и нерабочем лифте (естественно, все с прилагательным «инновационный») рассуждали участники Третьего ежегодного инвестиционного форума бизнес-лидеров «Инновации для бизнеса», который прошел в Перми в конце октября. Как полагается, мнения по поводу того, на чем и куда ехать, расходятся. Конкуренция в динамике

Игорь Вагизов, руководитель пермского филиала ИК «Тройка Диалог»:

[12]

– Сегодня, с точки зрения инвестиционной привлекательности, Россия оценивается хуже Пакистана. Однако, макроэкономические показатели говорят о том, что в России есть перспективы. Вспоминаю слова одного инвестора: «Я покупал российские активы, когда в России все было очень плохо. И продал их, когда все было плохо. Разница между этими двумя стояниями – 1000 % капитализации». Для того чтобы инвестиционный климат стал значительно лучше, нужен не приход в какую‑то райскую точку, а динамика. Ведь инвесторы всегда оценивают динамику, а не статику. Поэтому сдвиг с мертвой точки, который будет очевиден для инвестиционных мировых кругов, станет весомым плюсом.

Кендрик Уайт, основатель и генеральный директор «МАРЧМОНТ Капитал Партнерс»: – Почему Сингапур, Финляндия успешно занимаются инновационной экономикой? Потому что они открыты к

партнерским отношениям для всего мира. И это очень полезно для общего экономического развития. Сегодня инвесторов интересуют страны БРИК, потому что потенциал роста экономики здесь гораздо больше, чем, скажем, на американском рынке. Причем Россия отличается от других стран БРИК. В Китае умеют производить дешево за счет низкооплачиваемой рабочей силы. Но там трудно собрать новые идеи. В России это возможно. Прогноз экономического развития на следующие 50 лет показывает, что китайская экономика будет в два раза больше американской. США и Индия, примерно, на одном уровне, затем идет Бразилия, и потом Россия. Но этот прогноз был составлен пять лет назад. И Россия в нем рассматривалась как источник природных ресурсов. Экономика, построенная на природных ресурсах, крайне нестабильна. А что если в России все‑таки будет инновационная экономика?

Локомотивы и лифты

Елена Гилязова, заместитель председателя правительства Пермского края:

– Губернатором определены четыре приоритетных проекта для развития Пермского края на ближайшие годы. Один из них обозначен как инновационный кластер. Главной задачей здесь является переход

от традиционной экономики к инновационной. Понятно, что этот процесс не укладывается в пять лет. Мы должны разогнать локомотив, придать ему стартовое ускорение. Стоит отметить, что первые шаги в рамках проекта развития инноваций в Пермском крае сделаны. И они в какой‑то степени уникальны для России. Это доплаты докторам наук, работающим в качестве преподавателей в пермских вузах, стипендии абитуриентам, набравшим на ЕГЭ 225 баллов по трем предметам. Все это делается, чтобы закрепить наиболее продвинутые кадры за университетами, чтобы мы могли выстраивать всю структуру инноваций – от производства знаний до производства бизнеса.

Иван Федорищев, председатель совета директоров ГК «ИВС»: – В крае не хватает инновационного лифта. Его создание – основная задача для власти, которая пока поддерживает больше на словах, поскольку нет системности. Необходимы площадки, где могли бы взаимодействовать инноваторы, бизнесангелы и эксперты. Думаю, сегодня в качестве таких площадок могут выступить наши вузы. Еще в крае необходима стратегия развития инновационной экономики. Совершать далеко идущие шаги в области инноваций было бы комфортнее при наличии понятной стратегии, если бы было ясно, что, допустим, в ближайшие пять лет какие‑то направления будут доминировать.

Евгений Савин, организатор iCamp и конкурса БИТ, генеральный директор UNOVA Media: – Невозможно построить инновационную экономику в Перми, если ее нет в России. Развитие инноваций требует глобального подхода, открытости мышления. В Перми реально заинтересованы в том, чтобы коммерциализировать научные разработки. При этом, насколько я знаю, Пермь не является российским научным центром. Может быть, является инженерным центром или культурным. Но, с точки зрения научного потенциала, Пермь – это не самый сильный город. Наверное, вкладывать усилия нужно в те направления, которые по‑настоящему уникальны, где меньше конкуренция. Зачем идти туда, где конкуренция жестче?

Китай или Израиль?

Андрей Емельянов, декан факультета «Экономика» ПФ ГУВШЭ, и.о. директора консалтинговой компании «ИПЭБИ»:

– Если понимать инновацию как продукт, который обладает абсолютно новыми свойствами, то на текущем этапе Россия не способна создавать реально инновационные продукты. Проще перенимать что‑то готовое и внедрять здесь. Возьмем, к примеру, производство непрерывного базальтового волокна (камень плавят в печке, и получается нить – заменитель полимера). В Китае есть два таких завода. Затем построили завод в России, но он выпускает продукт не конечной степени переработки, соответственно, и цена продажи низкая. Если инвестировать в развитие завода еще сто миллионов рублей, то можно выпускать конечный продукт, и продавать его по более высокой цене. Для этого не надо тратить кучу времени на изобретение чего‑то нового: технологии уже существуют. Опыт Китая показывает, что он за счет этого смог развиться.

Эдуард Фияксель, заведующий кафедрами венчурного менеджмента и маркетинга НФ ГУ-ВШЭ, президент Ассоциации бизнес-ангелов ПФО «Стартовые инвестиции»: – Китай – это совершенно иной путь развития. Изначально китайцы занимались копирайтом и производством. Россия никогда не будет этого делать. У России другая сильная сторона – креативность. Скорее, нам нужно смотреть, как развивался Израиль. Тем более, там наши же люди. Просто им здесь надо создать условия. В Израиле не занимаются производством своих разработок. Они организуют совместные предприятия с крупными производственными компаниями и получают в них долю за счет своих разработок, которые затем внедряются по всему миру. Имея долю в этих совместных предприятиях, инноваторы получают приличную прибыль, а значит и деньги на дальнейшее развитие своего потенциала. Мне кажется, что России уготована именно эта роль. Россия сильна в создании инновационного сырья, а не в производстве инновационного продукта. Производство сейчас уходит в третьи страны.

[13]

ПРОЖЕКТ

[14]

текст: Алена АЛЕКСАНДРОВА

Пермь венчурная Пермский край один из первых среди регионов России начал делать осторожные шаги в сторону венчурного рынка. Произошло это в начале 2000-х. В 2010 году на волне указов сверху о развитии инновационной экономики интерес к этому бизнесу активизировался. В Перми должен появиться третий по счету венчурный фонд и свой клуб бизнес-ангелов. По просьбе читателей, «ВИ» подводит промежуточные итоги развития венчурной индустрии на территории края.

Открытая для постороннего взгляда история зарождающейся инфраструктуры венчурного биз‑ неса в Пермском крае началась в июле 2003 года, когда был создан «Пермский фонд содействия вен‑ чурным инвестициям». А букваль‑ но через несколько месяцев, в октябре 2003 года, в Перми про‑ шла IV Российская венчурная яр‑ марка, которая тогда впервые вы‑ шла за пределы Москвы и Питера. Такое пионерство до сих пор мог‑ ло бы льстить пермякам, но часто приходится слышать вопрос: «Ка‑ ких результатов удалось добиться с тех пор?»

Плоды первенца Первый региональный венчур‑ ный фонд возглавлял нынешний заместитель министра промыш‑ ленности, инноваций и науки Пермского края Андрей Мущин‑ кин. За четыре года фонд успел проинвестировать шесть проек‑ тов. Как часто бывает с венчур‑ ными фондами, по‑настоящему выстрелил только один – «ЭрТелеком», который, правда, к мо‑ менту получения инвестиций су‑ ществовал уже около трех лет и успел заявить о себе на россий‑ ском рынке. Еще одно знаменитое детище фонда содействия венчурным ин‑ вестициям – ЗАО «Пеноситал», ко‑ торое сегодня больше известно благодаря судебным разбиратель‑ ствам по поводу долгов перед на‑ логовой службой и частными кре‑ диторами. Совместный проект «Пеноситала» с «Роснано» стои‑ мостью более двух миллиардов рублей чуть было не свернулся из‑за введенной на предприятии летом этого года процедуры бан‑ кротства. Однако по последним данным, дело о банкротстве было прекращено, поскольку «Пеноси‑ тал» расплатился по долгам. Остальные четыре проекта не

столь широко растиражированы. Из них живучими оказались два: ЗАО «Цифровая типография «Да‑ Винчи» с ее центром по оказанию услуг персональных коммуника‑ ций и ООО «НПП «СТАРТ» (входит

ский край выиграл федеральный конкурс Минэкономразвития РФ на организацию закрытого паево‑ го инвестиционного фонда особо рисковых венчурных инвестиций. Фонд объемом 200 миллионов ру‑

Территориальные ограничения являются одной из главных проблем, которые возникают перед региональными венчурными фондами в процессе поиска вариантов для размещения инвестиций. в группу предприятий «Пром‑ хим»), которое производит мате‑ риалы для электроники. Нытвенское ЗАО «Эко-Строй», делавшее дома из клееного бруса, оказалось менее удачливым, чем «коллеги» по портфелю, и обан‑ кротилось. Судебные разбира‑ тельства длились с ноября 2008 года. Процедуры конкурсно‑ го производства никак не могли завершиться, поскольку не удава‑ лось найти покупателя для обан‑ кротившегося предприятия, но в сентябре текущего года стало из‑ вестно, что имущество «ЭкоСтрой» с торгов выкупило москов‑ ское ООО «Управление строитель‑ ных работ № 1». Еще одно предприятие, кото‑ рое получило инвестиции фонда, – ЗАО «НПО «Элсокс», разрабаты‑ вающее и производящее системы кондиционирования воздуха, – также не прошло мимо процеду‑ ры банкротства. На базе самого фонда содей‑ ствия венчурным инвестициям в июле 2009 года был создан про‑ ектный офис «Роснано».

В поисках пятого Проекты первого венчурного фонда получили финансирование в 2004‑2005 годах. В это же вре‑ мя, а точнее в 2005 году, Перм‑

блей был зарегистрирован в авгу‑ сте 2006 года. Им управляет «Альянс РОСНО Управление Акти‑ вами». Как уточнил директор фонда Илья Балашов, первые инвести‑ ции были совершены в конце 2007 года, когда ЗАО «Экат» полу‑ чило от фонда около одного мил‑ лиона долларов. Компания зани‑ мается решением проблем обез‑ вреживания газовых выбросов и очистки воздуха на основе озоно‑ вых каталитических и плазмен‑ ных технологий. Далее в портфе‑ ле фонда появилось ООО «АИС видео», которое разрабатывает и продает программно-аппаратные комплексы событийного видео‑ контроля. Из этой же компании выделилось ООО «Национальный мониторинговый центр». И нако‑ нец, инвестиции получило ООО «Сателлит инновация» (разраба‑ тывает программное обеспечение для систем IP-видеонаблюдения), которое сегодня любят презенто‑ вать как типичный пример исто‑ рии успеха. Таким образом, за четыре года проинвестировано четыре проек‑ та. На вопрос корреспондента «ВИ», не планируется ли попол‑ нить портфель фонда новыми проектами, г-н Балашов ответил уклончиво: «Предположительно

[15]

на сегодня есть пятый вариант, но анонсировать сделку я пока не могу». По его словам, ежемесячно фонд получает на рассмотрение не более трех-пяти проектов про‑ исхождением из Перми: «Когда в каком‑то регионе появляется вен‑

дывает бюджет региона через «Агентство содействия инвести‑ циям Пермского края» (АСИ), еще 750 миллионов рублей – ГК «Рос‑ нано», остальные 500 миллионов должна будет привлечь управляющая компания, кото‑

Долгое время АСИ лихорадило от постоянной смены руководителей и задач, которые ставят перед ними краевые власти.

[16]

чурный фонд, первое, что он дела‑ ет, – сообщает информацию о се‑ бе, и в течение нескольких меся‑ цев приходят авторы большинства существующих в регионе проек‑ тов, качество которых, как прави‑ ло, не выдерживает никакой кри‑ тики. За четыре года мы проехали по Пермскому краю вдоль и попе‑ рек, посмотрели многие сотни проектов, и фантастического по‑ тока новых не наблюдается. Сей‑ час я, в основном, рассматриваю проекты из других регионов, кото‑ рые теоретически можно было бы перенести в Пермский край». По словам г-на Балашова, тер‑ риториальные ограничения явля‑ ются одной из главных проблем, которые возникают перед регио‑ нальными венчурными фондами в процессе поиска вариантов для размещения инвестиций. По‑ скольку фонды создавались для поддержки местных компаний, то и инвестировать они должны именно в местные компании. Можно перенести в край проект из другого региона, но далеко не всегда это получается.

Опять власть поменялась В следующем году в Перми должен появиться еще один вен‑ чурный фонд – «Кама фонд Пер‑ вый». Напомним, его объем будет составлять два миллиарда ру‑ блей. Из них 750 миллионов вкла‑

рую пока никак не удается вы‑ брать. Результаты предыдущего конкурса отменили, поскольку, по мнению экспертов, в нем участво‑ вали не достаточно квалифици‑ рованные заявители. Новый кон‑ курс пока не объявили. Но в «Рос‑ нано» обещают, что до конца года победителя все же определят. И будет это, скорее всего, зару‑ бежная компания – таково поже‑ лание главы ГК «Роснано» Анато‑ лия Чубайса и губернатора Олега Чиркунова. «Как показал опыт фонда под управлением «Альянс Росно», от начала деятельности до начала размещения инвестиций прошло достаточно много времени. Хоте‑

лось бы избежать этого и сделать все возможное, чтобы управле‑ ние деньгами в «Кама фонд Пер‑ вый» было максимально эффек‑ тивным, – отметил в беседе с кор‑ респондентом «ВИ» ведущий эко‑ номист отдела инвестиционного проектирования АСИ Анатолий Плотников. – Отсюда и желание привлечь международную управ‑ ляющую компанию даже в рамках тех небольших денег, которыми будет располагать фонд». Если говорить о самом «Агент‑ стве содействия инвестициям», созданном в 2006 году, то его де‑ ятельность в направлении вен‑ чурной индустрии активизирова‑ лась не так давно. «В марте мы стали венчурным партнером фон‑ да посевных инвестиций «Рос‑ сийской венчурной компании», – рассказывает г-н Плотников. – Недавно отправили на рассмотре‑ ние фонда первый проект – си‑ стему Pirate Pay, разработанную компанией «Интернет контент». Еще три проекта сейчас находят‑ ся в проработке: новые строи‑ тельные материалы, оборудова‑ ние для нефтедобычи, система интеллектуального анализа изо‑ бражений».

К О М М Е Н ТА Р И Й

Э К С П Е Р ТА

4 проекта за 4 года: много или мало? Евгений Зайцев, генеральный партнер венчурного фонда Helix Ventures: – Обычный ритм инвестиций в венчурном фонде – одна-две сделки в год на партнера. Что касается Пермского венчурного фонда, то при размере 200 миллионов рублей он просто не может эффективно работать. При этом риск инвестиций (особенно риск недо-

финансирования компаний в будущих раундах) очень велик. Думаю, с этим частично связан и низкий темп инвестиций. Кроме того, причиной может быть отсутствие компаний соответствующих инвестиционной стратегии. В целом, поднимать такие маленькие фонды нежелательно, как нежелательно поднимать и слишком большие фонды.

На вопрос о том, почему АСИ только недавно обратило внима‑ ние на венчурный рынок, г-н Плотников ответил, что в приори‑ тете для агентства все‑таки со‑ действие крупным инвестицион‑ ным проектам, а не венчурным. Есть и другие причины. Как сооб‑ щил корреспонденту «ВИ» источ‑ ник, знакомый с работой АСИ, долгое время агентство лихора‑ дило от постоянной смены руко‑ водителей и задач, которые ста‑ вят перед ними краевые власти. За три года руководство менялось четыре раза. К примеру, на одном из этапов действовал так называемый прин‑ цип «фестивальной дирекции». Он заключался в том, что в Перми организовывались культурные мероприятия федерального мас‑ штаба, куда приглашали предста‑ вителей крупного бизнеса, с кото‑ рыми в неформальной обстанов‑ ке проводились кулуарные пере‑ говоры. Но этот метод не принес ожидаемых результатов.

Слет ангелов В узких кругах известно также о давних попытках Агентства со‑ действия инвестициям организо‑ вать в Перми ассоциацию бизнесангелов. Эта идея совпала с пла‑ нами бизнесмена Григория Мень‑ шикова (председатель наблюда‑ тельного совета ООО «Диодные лампы», бывший генеральный ди‑ ректор ОАО «Пермметалл»). Пред‑ полагается, что уже в декабре со‑ стоится учредительное собрание пермского клуба бизнес-ангелов. «Эту идею я вынашивал более шести лет. Не хватало именно того азартного и цивилизованного дви‑ жения, которое наблюдается сей‑ час, – отметил в беседе с корре‑ спондентом «ВИ» Григорий Мень‑ шиков. – На данный момент в Пер‑ ми уже есть необходимая экосисте‑ ма. Например, бизнес-инкубаторы

при ПГУ, ПГТУ, ВШЭ, которые пошли по пути создания и обучения про‑ ектных групп. Но если в крае не по‑ явятся реальные инвесторы, то все эти бизнес-инкубаторы станут куз‑ ницей предпринимателей для дру‑ гих регионов и стран. Государство и банки им не помощники. Это связа‑ но с законодательными ограниче‑ ниями». Информация о том, кто войдет в клуб бизнес-ангелов, пока не разглашается. Но, как удалось вы‑ яснить корреспонденту «ВИ», в его деятельности будут участво‑ вать гендиректор «ТелекомАктив», независимый консультант Дмитрий Сутормин (бывший ди‑ ректор по инновациям и разви‑ тию и директор по маркетингу

ЗАО «Эр-Телеком», создатель «Школы профессионального раз‑ вития») и управляющий перм‑ ским филиалом ОАО «Собинбанк» Александр Нагаев. По словам г-на Меньшикова, клуб бизнес-ангелов будет заре‑ гистрирован как межрегиональ‑ ный. Перед его руководством бу‑ дут стоять две основные задачи: организация потока проектов из Пермского края и налаживание связей с венчурными фондами и стратегическими инвесторами, которые будут покупать наиболее успешные проекты. В клуб смогут вступить как реальные инвесто‑ ры, так и представители тех, кто не хочет афишировать свою инве‑ стиционную деятельность.

[17]

В ОБЪЕКТИВЕ

текст: Александр ПЕЛЕВИН

Аналитики по-прежнему сулят российскому рынку IT-технологий продолжительный и бурный рост: нетронутых бизнесом просторов для этого предостаточно. К тому же, кризис, по словам представителей IT-компаний, обошел их стороной, а вот общемировые тренды, наоборот, начинают проникать как в умы разработчиков и предпринимателей в области информационных технологий, так и в сознание потребителей.

Пермский IT-рынок догоняет облака

[18]

По данным отчета Russia Vertical Markets 2010‑2014 Forecast, подготовленного ана‑ литиками IDC, российский рынок IT-технологий уверенно восста‑ навливается после кризиса. В IDC утверждают, что с 2010 по 2014 годы расходы на IT в Рос‑ сии ежегодно будут расти в сред‑ нем на 16,8 %, и к 2014 году до‑ стигнут 34,9 миллиарда долла‑ ров. Самыми большими темпами роста будет отличаться рынок домашних пользователей (около 19,8 % в год). Пермский край – не исключение из общего трен‑ да. «На мой взгляд, сфера IT по‑ страдала от кризиса меньше, чем большинство других отраслей, – отмечает генеральный директор ООО «Сателлит Инновация» Ар‑ тем Разумков. – IT-продукты ста‑ ли настолько необходимы, что многим пользователям было

сложно вычеркнуть их из струк‑ туры затрат при оптимизации. Более того, некоторые компании в период кризиса даже увеличи‑ ли инвестиции в IT-решения для повышения эффективности биз‑ неса и сокращения издержек». Аналогичной точки зрения придерживается директор по ин‑ новациям ГК «ИВС» Александр Полещук: «Можно сказать, что во время кризиса сфера разработки и предоставления услуг на осно‑ ве программного обеспечения даже выросла. В IT-отрасли кри‑ зис ударил, прежде всего, по пе‑ репродаже коробочных (стан‑ дартных – прим. ред.) продук‑ тов». Весьма показательный при‑ мер приводит и заместитель ге‑ нерального директора по ком‑ мерческим вопросам ЗАО «ЭРТелеком Холдинг» Михаил Воро‑ бьев: «В условиях кризиса мы

оптимизировали организацион‑ ную структуру компании. В ре‑ зультате как непрофильный про‑ ект выделился один стартап. Се‑ годня он известен под именем ENAZA, занимается продажей цифрового контента – различно‑ го софта, электронных игр и дру‑ гих сервисов. Компания базиру‑ ется в Перми, работает с боль‑ шинством российских операто‑ ров».

Экспансия федералов Наиболее активно в Перм‑ ском крае сегодня потребляют‑ ся коробочные продукты, ком‑ плексные информационные си‑ стемы и программы по индиви‑ дуальному заказу. «При этом важно понимать, что в структуре этого потребления продукты, разрабатываемые пермскими компаниями, широко представ‑ лены лишь в нише программно‑

го обеспечения по индивиду‑ альным заказам. Остальные ни‑ ши контролируются российски‑ ми игроками федерального уровня и зарубежными компа‑ ниями, которые все более ак‑ тивно ведут себя на пермском рынке, – подчеркивает г-н Раз‑ умков. – Потому что объем реги‑ онального IT-рынка, который определяется внутренним пла‑ тежеспособным спросом внутри Пермского края, выше, чем в среднем по России».

Продукты, разрабатываемые пермскими компаниями, широко представлены лишь в нише программного обеспечения по индивидуальным заказам. Остальные ниши контролируются российскими игроками федерального уровня и зарубежными компаниями. Если же говорить в целом о российском IT-рынке, то по про‑ гнозам аналитиков, он будет ра‑ сти намного быстрее, чем миро‑

вой. И связано это, прежде всего, с его отсталостью. В России до сих пор банально мало компью‑ теров, а значит, есть огромное пространство для развития. «В США 97 % населения имеют компьютеры. В Европе – 70‑80 %, в зависимости от страны. В Рос‑ сии – менее 30 % населения, – рассказывает президент Microsoft в России Николай Прянишников.

– Раньше примерно такая же си‑ туация была с сотовой связью, но сейчас все ей пользуются и поку‑ пают более дорогие телефоны». При этом вполне очевидно, что потенциал роста сосредото‑ чен в регионах, столицы, с точки зрения IT-рынка, более или ме‑ нее насыщены. «Мы будем уве‑ личивать объемы инвестиций в регионах, в том числе и в Перм‑ ском крае, – отмечает г-н Пря‑ нишников. – Наша партнерская сеть в Прикамье развита намного лучше, чем в других территори‑ ях. И для этого есть все основа‑ ния: высококвалифицированные кадры, которых готовят в перм‑ ских вузах, прекрасная школа программирования таких круп‑ ных компаний, как «Прогноз». Но если посмотреть, сколько на‑ ших продуктов в среднем прода‑ ет один партнер, то Пермский край пока отстает от многих ре‑ гионов России». Среди конкурентных преиму‑ ществ развития IT-отрасли в Пермском крае эксперты называ‑ ют высокий промышленный по‑ тенциал региона и наличие ком‑

[19]

[20]

паний, го‑ товых тратиться на приобретение IT-решений. Что касается сильной школы про‑ граммирования, то этот плюс чаще играет на руку крупным игрокам феде‑ рального и мирового масшта‑ ба, в то время к а к мест‑ ные ком‑ пании порой испы‑ тывают острый де‑ фицит в вы‑ сококвалифи‑ цированных про‑ граммистах из‑за «утечки мозгов» в москов‑ ские и международные компа‑ нии.

Не тормози – стартапни! Если говорить о пермских ITкомпаниях, предлагающих свои продукты и услуги как внутри края, так и за его пределами, то их уровень развития выше, чем в среднем по России. Как отмеча‑ ют эксперты «ВИ», сегодня не каждый регион может похва‑ статься наличием таких компа‑ ний, как «Прогноз», «ИВС», «ЭрТелеком», AlternativaPlatform

(сейчас сотрудничает с компанией Adobe, принимая участие в разработке новых вер‑ сий Flash Player). Их пример еще раз наглядно показывает, что се‑ годня обязательна ориентация на глобальный рынок. И это в полной мере касается стартапов. Как говорится, «нам нужен мир…и желательно весь!» На пермском рынке IT можно выделить несколько стартапов, которые заявили о себе наиболее громко. Например, проект Pirate Pay, разработанный компанией «Интернет Контент» (см. «ВИ» № 1), который позволяет блоки‑ ровать раздачи файлов по прото‑ колу BitTorrent в полностью авто‑ матическом режиме с минималь‑ ным участием рабочего персона‑ ла. Если авторы Pirate Pay сейчас активно ищут инвесторов (по их расчетам, на начальной стадии потребуется 30 миллионов ру‑ блей, затем еще 180 миллионов на этапе разворачивания систе‑ мы), то компания «Сател‑

лит Инновация» смогла привлечь 10 миллионов рублей в 2009 го‑ ду. Как известно, это один из че‑ тырех проектов, профинансиро‑ ванных Пермским венчурным фондом под управлением ОАО «Альянс РОСНО Управление Акти‑ вами». «Сателлит Инновация» продвигает на российский рынок услуг безопасности программное обеспечение для профессиональ‑ ных систем IP-видеонаблюдения и надеется к 2013 году занять ли‑ дирующие позиции в этом сег‑ менте. В общем, опыт показывает, что при большом желании и еще большей настойчивости привлечь венчурные инвестиции для пер‑ спективных проектов реально, но «наивно думать, что это можно сделать за один день, неделю или три месяца, – говорит Артем Раз‑ умков. – Моя первая встреча с ди‑ ректором венчурного фонда Пермского края состоялась в ноя‑ бре 2008 года, а первый транш мы получили в декабре 2009 года, то есть мы больше года вели перего‑ воры. Разумеется, параллельно встречались и общались с други‑ ми потенциальными инвестора‑ ми. Я лично обошел множество венчурных фондов, которые се‑ годня работают в России». Но на венчурном капитале свет клином не сошелся. Другой и рас‑ пространенный вариант развития стартапа – покупка его крупной компанией, отметил на состояв‑ шемся в начале ноября Молодеж‑ ном инновационном конвенте ПФО руководитель проектов по развитию технологического пред‑ принимательства Microsoft в Рос‑ сии Михаил Цыганков. Love story с известной компанией может стать началом истории успеха для авторов стартапа. Причем и на пермском рынке есть крупные компании, которые готовы поку‑ пать инновационные технологии.

«В этом году «Эр-Телеком» приобрел программное решение, разработанное молодой компа‑ нией из Санкт-Петербурга. Ребята сами на нас вышли. Перед покуп‑ кой мы полгода серьезно тестиро‑ вали их ПО на наших сетях, затем внедрили. Сейчас эта компания уже заключила контракты со мно‑ гими российскими интернетпровайдерами», – отмечает Миха‑ ил Воробьев.

ваются для междисциплинарных проектов – на стыке программных решений и медицины, экологии. В качестве примера можно при‑ вести аппаратно-программный комплекс FlexiScan, который мож‑ но использовать как инструмент оценки физического состояния школьников для его последующей коррекции». Среди других тенденций раз‑ вития IT-рынка эксперты «ВИ»

Облачных услуг в Прикамье пока практически нет, как собственно и в России. Это направление только начинает развиваться Копируй с усердием Если говорить о ближайшем будущем пермского IT-рынка, то его невозможно рассматривать в отрыве от общемировых трендов, одним из которых являются об‑ лачные вычисления. «Такая тех‑ нологическая перезагрузка соз‑ дает массу возможностей для мо‑ лодых пытливых умов, которые хотят создать свое дело», – под‑ черкивает Михаил Цыганков. Под облачными вычислениями понимается технология распре‑ деленной обработки данных, где компьютерные ресурсы и мощно‑ сти предоставляются пользовате‑ лю как Интернет-сервис. Про‑ граммы запускаются и выдают ре‑ зультаты работы в окно стандарт‑ ного веб-браузера на локальном компьютере, но при этом все при‑ ложения и их данные, необходи‑ мые для работы, находятся на удаленном сервере. «Облачных услуг в Прикамье пока практически нет, как соб‑ ственно и в России. Это направ‑ ление только начинает развивать‑ ся, – подчеркнул в беседе с кор‑ респондентом «ВИ» Александр Полещук. – На мой взгляд, отлич‑ ные перспективы сегодня откры‑

называют переход от коробочных продуктов к сервисам, а также предоставление, управление и актуализацию электронного кон‑ тента. К появлению новых ниш на рынке должно также подтол‑ кнуть развертывание мобиль‑ ных высокоскоростных сетей третьего (3G) и четвертого (4G) поколения. «Возникает вопрос: какими приложениями эти сети будут наполняться? Когда их не было, то и задача создавать мо‑ бильные приложения для них не ставилась, – говорит директор МТС в Перми Андрей Попов. – С развитием мобильной связи в мире на базе технологий 3G и 4G появление нового сегмента рын‑ ка программных приложений неизбежно». При этом некоторые эксперты «ВИ» отмечают, что в России, где в отличие от Запада низка конку‑ ренция и куда мировые компании по каким‑то причинам не идут, можно благополучно использо‑ вать принцип «Копируй с усерди‑ ем!», что доказывает успех в Рос‑ сии таких проектов-мимикрий, как Вконтакте, Одноклассники, RuTube.

[21]

текст: Эдуард ПОЛЯКОВ

Пионеры переходного периода Для любого бизнеса рано или поздно наступает момент, когда количество переходит в качество. Именно этот этап сейчас переживает пермский рынок стоматологических услуг. Инвестиции в развитие компании, следование международным стандартам и применение инновационных технологий становятся необходимостью в силу растущих требований потребителей.

Ирина Кузнецова, директор стоматологической клиники «Астра-Мед»: «Когда шведы узнали, какие в России жесточайшие требования к лицензированию частных клиник, они были шокированы и сказали, что нигде в мире такого больше нет».

Трудно назвать далеким про‑ шлым времена, когда в стомато‑ логических клиниках пациентам могли предложить лишь фосфатцементные пломбы, мостовидные протезы и другие стремительно устаревающие материалы и тех‑ нологии. Но большинство людей уже понимают, что современная медицина может устранить прак‑ тически любой дефект без лиш‑ них побочных эффектов. К примеру, те, кто пользовался мостовидными протезами, знают, что потеряв один зуб, вдобавок приходится жертвовать двумя со‑ седними: их стачивают, чтобы установить опору. Потом опоры изнашиваются, мост крепят на следующие зубы и так далее. В итоге, кроме естественной улыбки, пациент теряет время, деньги и нервы. Имплантация позволяет обой‑ тись гораздо меньшими жертвами и добиться более желанного эф‑ фекта. На место утраченного зуба

вживляется искусственный ко‑ рень из титана, на который затем устанавливается протез из любо‑ го материала (от традиционной металлокерамики до оксида цир‑ кония). В случае необходимости предварительно проводятся опе‑ рации по восстановлению кост‑ ной ткани. Это одно из самых сложных направлений в стомато‑ логии, требующее особой органи‑ зации деятельности клиники и внушительных инвестиций в обо‑ рудование и персонал.

Стереотип отставания Принято считать, что по уров‑ ню развития частной медицины, как, впрочем, и многих других от‑ раслей экономики, Россия лет на 30 отстает от Европы и США. Од‑ нако в последнее время появля‑ ются исключения. «Вы, русские, – очень широкие люди, это же без‑ умно дорого!» – сказали амери‑ канцы, когда узнали, какой техно‑ логической базой располагает

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ С НАШИМ СПЕЦИАЛИСТОМ

Формула роста

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ С НАШИМ СПЕЦИАЛИСТОМ

пермская клиника «Астра-Мед», специализирующаяся на денталь‑ ной имплантологии. Сегодня потребители даже ес‑ ли не на практике, то посредством Интернета, могут сравнить каче‑ ство предоставляемых услуг. Это способствует росту требований и подталкивает российские част‑ ные клиники соответствовать уровню зарубежных конкурен‑ тов. Свою лепту вносит и государ‑ ство, устанавливая достаточно высокий потолок стандартов при лицензировании частных меди‑ цинских учреждений. «Изначально проект для нашей клиники делали специалисты ком‑ пании «Medarkitekter&ingejorer AB» из Швеции, но его не утверди‑

ли бы наши лицензирующие орга‑ ны, – вспоминает директор стома‑ тологической клиники «АстраМед» Ирина Кузнецова. – Когда шведы узнали, какие в России же‑ сточайшие требования к лицензи‑ рованию частных клиник, они бы‑ ли шокированы и сказали, что ни‑ где в мире такого больше нет. Их поразило, например, что в каж‑ дом кабинете обязательно должна быть вентиляция. Они удивлялись тому, что площадь кабинета долж‑ на быть минимум 14 квадратных метров. В Европе и Америке таких больших площадей нет». Специа‑ лизация на дентальной импланто‑ логии, помимо этого, вносит до‑ полнительные коррективы в осна‑ щение клиники.

Специализация обязывает Если в обычных стоматологи‑ ческих клиниках достаточно иметь хирургический кабинет, то в центре имплантологии требует‑ ся полноценная операционная, которая помимо собственно опе‑ рационного стола, должна иметь отделения для подготовки к опе‑ рации и реабилитации после нее. «Астра-Мед» пока единственная в Перми частная стоматологиче‑ ская клиника, располагающая та‑ кой операционной. Учитывая, что сегодня многие пациенты ориен‑ тируются не на географическое расположение, а на оптимальное соотношение качества и стоимо‑ сти услуг, прямо в клинике нахо‑ дится гостиничный номер для приезжих. Следующий весомый пункт – диагностика. Надо признать, что до сих пор не во всех частных стоматологических кабинетах есть обычный радиовизиограф, хотя без этого трудно предста‑ вить себе процесс лечения. В случае с операциями на кост‑ ной ткани диагностика является определяющим фактором. «Сей‑ час мы используем оборудова‑ ние с функцией 3D. Оно необхо‑ димо, может быть, одному паци‑ енту из десяти, но специализа‑

[23]

мость в коррекции зубных проте‑ зов. Если у техника есть возмож‑ ность самому увидеть, чем можно помочь пациенту, то и результат будет максимально соответство‑ вать потребностям. Поэтому при создании «Астра-Мед» лаборато‑ рия изначально размещалась в здании клиники. Но даже если клиника распо‑

мать мировой опыт, то важно до‑ сконально освоить и теорию, и практику. «Все врачи в нашей клинике имеют по несколько сертифика‑ тов международного образца, – рассказывает директор «АстраМед». – Наши специалисты ездят на недельные и двухнедельные стажировки в лучшие стоматоло‑

Все врачи в нашей клинике имеют по несколько сертификатов международного образца. Наши специалисты ездят на недельные и двухнедельные стажировки в лучшие стоматологические центры Германии, Бельгии, Франции, Италии лагает всеми вышеуказанными преимуществами, то без профес‑ сионализма врачей, они ничего не значат.

Инвестиции в опыт В конкурентной борьбе выи‑ грывает тот, кто не скупится на инвестиции в персонал. Сейчас уже недостаточно продемонстри‑ ровать пациентам сертификаты с именами заграничных докторов. Многие знают, что за этой бума‑ гой стоит всего лишь полуторача‑ совая лекция. Если уж перени‑

[24]

лиц. № 59-01-000487 от 13.07.2006 выдана Минздравом РФ

гические центры Германии, Бель‑ гии, Франции, Италии». Специализация на хирургии обязывает стоматологов быть го‑ товыми к любому развитию собы‑ тий во время операции. «Все без исключения врачи и медсестры в нашей клинике прошли курсы по оказанию экстренной и реанима‑ ционной помощи. Обучение про‑ водили специалисты из Москвы. Навыки отрабатывались на фан‑ томах – моделях человека, у кото‑ рых есть пульс, сердцебиение, дыхание», – уточняет Ирина Куз‑ нецова. Таким образом, пациенты мо‑ гут чувствовать себя в безопасно‑ сти. Ведь у потребителя должна быть гарантия, что он тратит день‑ ги на качественную услугу. У биз‑ несмена, в свою очередь, должна быть уверенность, что его инве‑ стиции в развитие компании, обо‑ рудование и персонал, окупятся. И надо сказать, что свой вклад в выполнение этих пожеланий и налаживание взаимовыгодных отношений между частными кли‑ никами и пациентами вносит и го‑ сударство.

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ С НАШИМ СПЕЦИАЛИСТОМ

ция на хирургии обязывает ис‑ пользовать самые современные технологии для точной диагно‑ стики», – поясняет Ирина Кузне‑ цова. Естественно, уровень всего остального оборудования тоже должен соответствовать между‑ народным стандартам («АстраМед» полностью оснащена обо‑ рудованием немецкой фирмы Sirona). Еще один важный критерий для подобных медицинских учреждений – наличие собствен‑ ной лаборатории. Причем жела‑ тельно как можно ближе к клини‑ ке. В Перми есть немало лабора‑ торий, выполняющих работы на высоком уровне. Однако чаще всего они вынесены за пределы клиники из‑за нехватки площа‑ дей. Это несколько затрудняет процесс лечения. Во-первых, тра‑ тится больше времени на изготов‑ ление протезов (пока задание дойдет до лаборатории и так да‑ лее). Во-вторых, техник не видит самого пациента, что может по‑ влиять на точность его работы. И наконец, организм человека по‑ стоянно меняется, и даже при ис‑ пользовании самого высокотех‑ нологичного оборудования и ка‑ чественных материалов со време‑ нем десна может просесть. А зна‑ чит, может появиться необходи‑

«В последнее время государ‑ ство развернулось лицом к людям и частному медицинскому бизне‑ су. Во многом это заслуга эконо‑ мического кризиса, – отмечает Ирина Кузнецова. – Например, раньше предприятия могли взаи‑ модействовать с медицинскими учреждениями только через стра‑ ховые компании. С одной стороны, страховые компании полезны и нужны (мы сами пользуемся их услугами, страхуя профессиональ‑ ную ответственность врачей). С другой стороны, предприятия ча‑ сто сталкиваются с тем, что список медицинских учреждений и пере‑ чень услуг, которыми можно вос‑ пользоваться по договору добро‑ вольного медицинского страхова‑ ния, существенно ограничены». Трудно найти страховую компа‑ нию, которая покрыла бы расходы на дорогостоящие стоматологиче‑ ские процедуры. Имплантация,

операции, связанные с восстанов‑ лением костной ткани, челюстнолицевые операции попадают имен‑ но в эту категорию. Как правило, страховые компании возмещают расходы на более традиционные процедуры: удаление зуба, лечение кариеса и так далее. В итоге неред‑ ко возникает абсурдная ситуация: заказчик платит деньги, но не мо‑ жет получить услугу, которая ему действительно нужна. В ответ на это предприниматели начали на‑ прямую заключать договоры с ме‑ дицинскими учреждениями, чем и подтолкнули законодателей внести соответствующие поправки. «Сей‑ час налоговый кодекс позволяет направлять на лечение сотрудни‑ ков до 6 % фонда платы труда, за‑ ключая договоры напрямую с кли‑ никой. Эти средства переходят в категорию расходов, а значит, уменьшается налогооблагаемая ба‑ за», – поясняет Ирина Кузнецова. Что касается частных лиц, то для них давно действует возмож‑

ОЦЕНКА «ВИ» Полис ОМС или возврат подоходного налога?

45,13 рубля – в такую сумму оценивается лечение кариеса в системе обязательного медицинского страхования (ОМС).

2000 рублей – средняя стоимость установки светокомпозитной пломбы. Полис ОМС не покрывает этих расходов. Пациент должен будет доплатить около 1950 рублей.

13 % затраченной на лечение суммы можно вернуть, если обратиться в налоговую инспекцию с заявлением о налоговом вычете. Из 2000 рублей, затраченных на установку светокомпозитной пломбы, государство вернет 260 рублей. Полис ДМС или договор с медучреждением? Допустим, в компании работает 10 человек, каждый из которых получает в среднем 20 000 рублей. Затраты на зарплату в этом случае составят 2,4 миллиона рублей в год.

6 % от этой суммы, или 144 тысячи рублей, можно направить на лечение сотрудников. По закону эти деньги переходят в статью расходов. Таким образом, налогооблагаемая база уменьшается на 144 тысячи рублей.

ность вернуть 13 % затраченных на лечение средств в виде вычета из подоходного налога. Такой способ разумной экономии существенно расширяет для пациентов свободу выбора клиник и услуг, по сравне‑ нию с тем, что они могут получить, пользуясь полисом обязательного медицинского страхования. «Если, к примеру, человек ставит не фосфат-цементную, а светокомпо‑ зитную пломбу, как делают во всем мире, включая Африку, то элементарный подсчет показыва‑ ет, что гораздо выгоднее получить налоговый вычет, чем пользовать‑ ся полисом обязательного меди‑ цинского страхования, – подчер‑ кивает директор «Астра-Мед». – Многие оценили эту возможность, ведь сегодня более 80 % пациен‑ тов понимают, что лучше один раз заплатить и вылечить хорошо, чем бесконечно перелечиваться». г. Пермь, ул. Кирова, 161 тел.: (342) 236-22-38, 293-01-70 факс: (342) 235-17-56 www.astramedclinic.ru

[25]

На правах рекламы

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ С НАШИМ СПЕЦИАЛИСТОМ

Государство расширило выбор

[26]

V I P - П е р со н а

текст: Елена ЛОПАТИНА

Эдуард Фияксель, президент Ассоциации бизнес-ангелов ПФО «Стартовые инвестиции»:

«Инноваторы, как убийцы, – серийные» Почти Питч Джонсон, только в России, – так можно назвать Эдуарда Фиякселя. Он начал заниматься венчурным бизнесом в 1995 году, когда даже таких слов как «бизнес-ангел», «инноватика», «венчурные инвестиции» в России практически никто не знал. Все началось со знакомства с Кендриком Уайтом, основателем и генеральным директором «МАРЧМОНТ Капитал Партнерс». В середине 1990‑х он так увлек г-на Фиякселя рассказами о бизнес-ангелах, что тот поехал в Израиль учиться. А впоследствии не только вырастил несколько инновационных компаний, но и организовал в Нижнем Новгороде одну из первых в России ассоциацию бизнес-ангелов.

– В Израиле меня больше все‑ го потряс человек, который при‑ думал тубу для сахара, и зарабо‑ тал на этом 200 миллионов долла‑ ров, – рассказывает Эдуард Арка‑ дьевич. – Сейчас все уже привык‑ ли к этому. А раньше сахар был в плоских пакетиках. Этот человек рассказывал мне, как он приду‑ мал свой продукт, как внедрял его. Меня это потрясло настолько, что я вернулся и стал искать вари‑ анты для инвестиций. В 1996 году я вложил первые деньги – 200 ты‑ сяч долларов, которые в 2000 го‑ ду улетучились вместе с «дотко‑ мами». Но уже в 2001 году я соз‑ дал очередную компанию.

Территориальновозрастные пределы – Эдуард Аркадьевич, те не‑ многие инвесторы, которые се‑ годня есть в Перми, жалуются на отсутствие проектов. Гово‑ рят, что их буквально «выцара‑

пывать» приходится. Вы тоже испытываете такие трудности? Или можете сидеть и выбирать?

– Нет, мы не сидим в ожида‑ нии, но нам проще: поскольку ас‑ социация работает с 2005 года, нас уже все знают. Мы пять лет вынянчиваем инноваторов. Боль‑ шинство членов ассоциации име‑ ют свои частные технопарки, бизнес-инкубаторы. В них работа‑ ют сотни людей, которые занима‑ ются инновационными проектами, то есть мы внутри процесса. Я участвую в жюри многих конкурсов, в том числе тех, что организует Фонд Бортника. Кро‑ ме того, раньше я занимался фи‑ зикой, являюсь кандидатом физико-математических наук. Кто‑то из ученых, изобретателей со мной работал, кто‑то учился, многие – дети тех, кто со мной ра‑ ботал или учился. Я для них свой, а не тот крутой дядя, который на огурцах заработал. У меня около

десятка изобретений, и свои деньги я заработал именно на вы‑ сокотехнологичных проектах.

– Какие направления инве‑ стиций являются для вас прио‑ ритетными?

– Я лично занимаюсь инфор‑ мационными технологиями и те‑ лекоммуникациями. Но в ассоци‑ ации бизнес-ангелов люди из разных школ, поэтому мы часто синдицируем деньги.

– Имеют ли для вас значе‑ ние территориальные ограни‑ чения? Вкладываете в проекты за пределами Нижегородской области?

– Бизнес-ангелы, к сожале‑ нию, ограничиваются территори‑ ально. Радиус действия обычно обозначают как два часа на авто‑ мобиле. Дело в том, что бизнесангел не может дать деньги и не контролировать их. Он должен быть внутри проекта. Некоторые ИТ-проекты можно вести на боль‑

[27]

шом расстоянии. Во всех осталь‑ ных случаях нужно контролиро‑ вать команду, обучать ее. Все мои команды – это мои ученики. В этом году, например, сформировались команды из пре‑ подавателей двух кафедр Ниже‑ городского филиала ВШЭ, кото‑ рые я возглавляю, и из моих студентов-магистров. Примеча‑ тельно, что самым старшим пре‑ подавателям по 26 лет. Все они мои выпускники. Мне часто гово‑ рят: «Тебе же легко – у тебя целая команда». Но сколько сил я в каждого вложил? И каждого из них я учу создавать свои коман‑ ды. Другого пути нет.

кой занимаются крупные частные компании. Ведь чтобы создать при‑ кладные разработки, нужно снача‑ ла осуществить вложения в фунда‑ ментальные исследования. И все эти крупные корпорации, типа Microsoft и Intel, вкладывают как в фундаментальную науку, так и в прикладные разработки. У Intel есть технопарк, в котором варится 1000 проектов. Их финансируют, чтобы на выходе получить десяток действительно нужных проектов. И правильно делают. Нужно вкла‑ дывать, вкладывать, вкладывать, и тогда что‑то вырастает.

– Много ли в России таких структур, которые готовы вкла‑

Первый посевной фонд, который появился у РВК, пока работает не очень. Они сами это признают. За полгода проинвестировано два проекта.

[28]

– Возраст инноватора силь‑ но влияет на принятие решения об инвестировании?

– Ученым старшего поколения я, как и большинство инвесторов, денег не дал бы.

– А если они возьмут в ко‑ манду молодых?

– Такое почти невозможно, они все равно будут довлеть. На самом деле нужны команды молодых ребят, которые оторва‑ лись от этих нафталинных разра‑ боток. Все‑таки инноватика – удел молодых.

Помехи от людей в погонах – Венчурные инвесторы вкла‑ дываются в прикладные разработ‑ ки с более или менее ясной пер‑ спективой коммерциализации. А фундаментальная наука сегодня совсем никого не интересует?

– На Западе, как это ни пара‑ доксально, фундаментальной нау‑

дывать? Какие институты вен‑ чурного финансирования у нас хоть как‑то работают?

– В России пока ничего не ра‑ ботает. Вообще, всех венчурных инвесторов можно разделить на три большие группы: финансовоориентированные, технологически – и командно-ориентирован­ные. К первым относятся венчурные фонды. Для них важно увидеть красивые цифры в будущем. Но венчурных фондов как таковых у нас нет. Они называют себя вен‑ чурными, хотя на самом деле явля‑ ются фондами прямых инвестиций, вкладывают в готовый бизнес. Корпоративные венчурные ин‑ весторы смотрят на технологию. Если она действительно перспек‑ тивна, то они берутся за инвести‑ рование. Но в России корпорации не вкладывают в научные разра‑ ботки, потому что они злейшие враги инноваций.

Командо-ориентированные ин‑ весторы – это бизнес-ангелы. Я счи‑ таю эту категорию наиболее инте‑ ресной, потому что даже если у вас средний проект, то хорошая коман‑ да его вытащит. Но бизнес-ангелов в России мало – около сотни.

– Как вы относитесь к попыт‑ кам государства развить инфра‑ структуру венчурного инвестиро‑ вания? Возьмем, к примеру, Рос‑ сийскую венчурную компанию.

– Первый посевной фонд, кото‑ рый появился у РВК, пока работает не очень. Они сами это признают. За полгода проинвестировано два проекта. Еще десяток полгода у них варится, и они не могут решить: проинвестировать или нет, потому что за их спиной стоят люди в пого‑ нах, которые называются прокуро‑ ры и которые проверяют только од‑ но: «а деньги государевы как?» То есть им легче не инвестировать. И пока прокуроры будут стоять за их спиной, боюсь, что единствен‑ ный посевной фонд в России будет работать медленно. Но все же я оптимист. Мы в на‑ чале пути. Надо просто иметь нюх на все это.

Встречаются два дурака…

– При выборе проектов, кро‑ ме нюха, наверное, работают какие‑то критерии.

– Многие люди, которые гово‑ рят об оценке проектов, расска‑ зывают очень интересные вещи про мультипликаторы, дисконти‑ рование потоков, «метод клюш‑ ки» и так далее. К венчурному бизнесу это почти не имеет ника‑ кого отношения, если подразуме‑ вать ранние стадии развития ком‑ пании (pre-seed, seed, start-up). Вместо всех этих методов дей‑ ствует так называемый договор‑ ной метод – это когда «два дура‑ ка встречаются, один продает, другой покупает», и они о чем‑то договариваются.

Как командо-ориентирован­ ный инвестор я смотрю на такие характеристики предпринимателя, как, например, терпимость к двус‑ мысленности. Перед инновацион‑ ным предпринимателем постоянно возникают ситуации, когда есть несколько решений. Выигрывает тот, кто умеет выбрать решение, пойти по нему и, увидев, что оно неверное, вернуться к изначаль‑ ной развилке и пойти другим пу‑ тем. Таких людей очень мало. Большинство либо бьются лбом об стенку, пока лоб не расшибут, ли‑ бо впадают в состояние простра‑ ции и никуда не двигаются. Еще одна важная характери‑ стика – умение достигать умерен‑ ного риска. Многие думают, что венчурные инвесторы – это сумас‑ шедшие, которые любят играть в рулетку. Это не так: и инвесторы, и инноваторы, и предприниматели предпочитают умеренные риски. В этом плане гораздо легче найти инвестиции для поддерживающих инноваций, чем для прорывных.

– В чем главные ошибки ин‑ новаторов?

– В том, что они к своим про‑ ектам относятся как к «детям», а

«детей» продавать нельзя. Они считают: подумаешь, инвестор да‑ ет какие‑то деньги – они‑то отда‑ ют идею! Поэтому с ними очень трудно выстроить коммуникации. У них совершенно другая мен‑ тальность. Они не могут понять, что на самом деле инноваторы, как «убийцы», – серийные: если они один проект передадут на вы‑ ращивание, то придумают другой. Вообще, проект будет удачным, если получается наладить комму‑ никации между тремя ключевыми фигурами: предприниматель, ин‑ вестор и инноватор. Но, как пра‑ вило, сделать это очень трудно. Именно предприниматель должен выстраивать мостики между ин‑ вестором и инноватором. А для этого он должен быть вполне ком‑ петентным и в технологиях, и в финансах, то есть, как бог Шива, многорук. А у нас, к сожалению, нет профессиональной подготов‑ ки таких специалистов.

Кто-то должен «крышевать» – Как вы оцениваете воз‑ можности Пермского края с точ‑ ки зрения развития венчурного бизнеса?

– У вас хорошие перспективы, потому что ваша краевая админи‑ страция хочет что‑то сделать. В Нижнем Новгороде с развитием инноваций хуже. У нас все созда‑ ется по инициативе снизу, при слабом содействии власти. А у вас власть старается что‑то пред‑ принять, поэтому вы однозначно добьетесь многого. Страна наша так устроена – обязательно кто‑то должен «крышевать». Власть должна поддерживать какую‑то инициативу.

– Многие предприниматели и инноваторы в Перми, наобо‑ рот, жалуются, что местные вла‑ сти поддерживают только круп‑ ные компании типа «Лукойла», «Уралкалия».

– Инноваторы часто хотят поддержки. Для них поддержка – это «дай денег и отойди». На самом деле нужно просто не мешать, и это уже хорошо. Да, государство может дать иннова‑ ционное законодательство, льго‑ ты, убрать сумасшедшие провер‑ ки, а все остальное предприни‑ матели могут сделать сами, если они действительно предприни‑ матели.

[29]

ИННОВАЦИИ

Промышленные гиганты страдают одновременно нарциссизмом и комплексом неполноценности – такой вывод можно сделать из рассуждений экспертов «ВИ». Основываются они на том, что крупные промышленные корпорации в Пермском крае, как и в России в целом, избегают кооперации и не хотят тратить деньги на внедрение новейших технологий, опасаясь, что все их сырьевые и прочие индустриальные преимущества могут уйти на второй план.

текст: Лилия СЕРГЕЕВА

Несостоявшийся роман «Общемировая практика пока‑ зывает, что крупный бизнес тратит от трех до пяти процентов оборота на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разра‑ ботки, – говорит президент Ассо‑ циации бизнес-ангелов ПФО «Стартовые инвестиции» Эдуард Фияксель. – Проблема России в том, что крупные предприятия не замечают не только малый, но и средний бизнес».

[30]

В Гонконге интереснее По мнению декана факультета «Экономика» Пермского филиала ГУ-ВШЭ Андрея Емельянова, сложно ожидать от крупных про‑ мышленных предприятий интере‑ са к инновациям, учитывая исто‑ рически сложившиеся условия ведения бизнеса: «Возьмите, к примеру, «Соликамскбумпром». Его строили в те времена, когда использовался труд заключен‑ ных. Они сплавляли деревья по

каналу, по которому зимой и ле‑ том текла горячая вода. О какой энергоэффективности и иннова‑ циях можно говорить, когда речь идет о гулаговских предприяти‑ ях? Сначала нужно пройти хо‑ тя бы этап модернизации, парал‑ лельно развивая малые иннова‑ ционные компании. При этом на‑ до отметить, что уже появляются люди, которые заработали что‑то в традиционном бизнесе и хотят проявить себя в другой обла‑ сти». Учитывая низкий спрос на нов‑ шества в крае, местные малые ин‑ новационные компании ищут партнеров в других регионах и странах. «Пермский край для нас – пустынное место, мы здесь практически не работаем, – отме‑ тил в беседе с корреспондентом «ВИ» Александр Макаров, гене‑ ральный директор ЗАО «Экат» (за‑ нимается технологиями в области экологической безопасности). –

В крае сосредоточено менее одного процента наших клиен‑ тов. Планов перенести производ‑ ство в другой регион пока нет. К тому же, есть формальные огра‑ ничения, связанные с тем, что мы получили инвестиции Пермского венчурного фонда. Но не исклю‑ чено, что в будущем перенос про‑ изводства все‑таки состоится, ес‑ ли это будет выгодно. К примеру, делать тот же самый бизнес в Гон‑ конге было бы гораздо интерес‑ нее, чем здесь». Пока компания работает, в основном, с российскими пред‑ приятиями, но на следующий год запланирован выход за пределы страны. По словам г-на Макарова, в первую очередь, он рассматри‑ вает рынок Европы: там предпри‑ ятия идут на внедрение новых технологий очистки выбросов не столько из‑за финансовых пока‑ зателей, сколько в силу экологи‑ ческого сознания. Перспектив‑

ный рынок также пред‑ ставляют собой страны Юго-Восточной Азии, в которых проблемы экологии настолько серьезны, что не решать их уже невозможно. В России же многим проще запла‑ тить штраф за лишние промыш‑ ленные выбросы, чем думать о внедрении инноваций. Хотя встречаются исключения. «В по‑ следнее время наблюдается пока необъяснимый для нас вал запро‑ сов со стороны металлургических и горно-добывающих компаний», – отметил г-н Макаров.

Прософобия Так называется по‑научному боязнь прогресса, которая во многом и мешает внедрению но‑ вейших технологий. Для созда‑ ния инновационного кластера нужна площадка, на которой бу‑ дет представлен банк разработок малых и средних предприятий и данные о проблемах крупных предприятий, считает Эдуард Фи‑ яксель. По его мнению, в Прика‑ мье такую площадку можно соз‑ дать, к примеру, на базе Ассоциа‑ ции научных и инновационных учреждений и предприятий края.

П р и этом в диалог крупных и малых предприятий должно вмешиваться государство, по‑ скольку крупный бизнес в России – злейший враг инновационной экономики. «На модернизацию крупные предприятия кое‑как еще соглашаются, но прорывные инновации им совсем не нужны, – говорит г-н Фияксель. – Они по‑ нимают: как только инновацион‑ ные разработки возьмут верх, все, чем они владеют, будет кучей му‑ сора: устаревшее оборудование, никому не нужные здания и соо‑ ружения. Тогда все эти гиганты станут банкротами. Я даже не го‑ ворю о «сырьевиках», которые просто качают, пока ресурсы не кончатся. Вмешательство госу‑ дарства должно заключаться в том, чтобы отрезвить этих «баро‑ нов» и дать возможность малым и средним предприятиям работать на конкретных заказчиков. Ведь люди, которые занимаются изо‑ бретательством, могут решать очень широкий спектр вопросов. Им надо просто сказать, что от них требуется. И не нужны пред‑ принимательству от государства никакие деньги. Нужен реальный заказчик, на которого можно по‑ работать. Тогда появятся и день‑ ги». Надо признать, что в Перми предпринимались попытки под‑ ружить малые и крупные произ‑ водственные компании. В частно‑ сти, министерство про‑

мышленно‑ сти, иннова‑ ций и науки Пермского края обсуждало с тремя предприятиями региона возможность передачи ча‑ сти их профильных функций на аутсорсинг малому бизнесу. В эксперименте должны были участвовать ОАО «Мотовилихин‑ ские заводы», ОАО «Протон-ПМ» и ОАО «Пермский моторный завод». Главная проблема заключалась в отсутствии малых предприятий, способных работать в сфере ма‑ шиностроения. Ответить на во‑ прос корреспондента «ВИ» о том, как сейчас продви‑ гается работа в этом направлении, в министер‑ стве к мо‑ менту сда‑ чи номера в печать, к со‑ жалению, не смогли.

[31]

Отсутствующие стимулы Если создавать площадку для взаимодействия крупных и ма‑ лых предприятий, то на ней должны встретиться не только партнеры, но и конкуренты. «Компании должны конкуриро‑ вать друг с другом за возмож‑ ность пользоваться научными разработками», – уверен г-н Фи‑ яксель. Только проблема в том, что российские предприятия не очень готовы к кооперации и со‑ трудничеству, тем более с конку‑ рентами. «В США каждая пятая фирма участвует в межфирмен‑ ной кооперации, – отметила на‑ учный сотрудник лаборатории инвестиционного анализа Перм‑ ского филиала ГУ-ВШЭ Анна Бы‑ кова на форуме бизнес-лидеров «Инновации для бизнеса». – В отличие от успешных зарубеж‑ ных компаний, наши предприя‑ тия пока сотрудничают только с

[32]

Вмешательство государства должно заключаться в том, чтобы отрезвить «баронов» и дать возможность малым и средним предприятиям работать на конкретных заказчиков. поставщиками и покупателями, но не с конкурентами. И это от‑ личает Россию от развитых стран. При этом для предприятий Пермского края неформальные формы сотрудничества превали‑ руют над формальными». Стимулировать промышлен‑ ных гигантов инвестировать в модернизацию и инновации должны налоговые льготы, счи‑ тает генеральный директор «МАРЧМОНТ Капитал Партнерс» Кендрик Уйат: «В США действуют различные налоговые льготы для предприятий, которые проводят модернизацию, закупают новое

оборудование. Малые предпри‑ ниматели сами ищут новые тех‑ нологические решения и прода‑ ют их крупному бизнесу. В Рос‑ сии с этим сложно. К примеру, помню случай, как молодой пред‑ приниматель из Владивостока пытался продать новую техноло‑ гию добычи газа «Газпрому». «Газпром» отказался. В итоге этот предприниматель уехал в Лондон и ведет переговоры с British Petroleum. Власти в Рос‑ сии нужно подумать, как стиму‑ лировать предпринимателей раз‑ рабатывать идеи, а крупный биз‑ нес – покупать эти идеи».

ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ

Поправки, которым некуда приземлиться

На правах рекламы

Продать или купить имущество обанкротившегося предприятия теперь намного сложнее, чем пару месяцев назад. Связано это со вступившими в силу поправками Минэконом­ развития РФ в закон «О несостоятельности (банкротстве)», в соответствии с которыми реализовать имущество банкротов дороже 500 тысяч рублей можно только с помощью электронных торгов. Олег Чакров, руководитель фи‑ лиала НП «Краснодарская саморе‑ гулируемая организация професси‑ ональных арбитражных управляю‑ щих «Кубань» в Пермском крае: – Ранее подобные ограничения были введены для государственных и муниципальных органов: они мо‑ гут проводить госзакупки только че‑ рез систему электронных торгов. С 13 октября аналогичные поправки действуют и для предприятийбанкротов. Приказом МЭРТ опреде‑ лен порядок проведения торгов в электронной форме для реализации имущества банкротов стоимостью свыше 500 тысяч рублей. Некото‑ рые арбитражные управляющие и раньше пользовались электронны‑ ми площадками, но это не было обя‑ зательным требованием. Сейчас складывается ситуация, когда по‑ правки вступили в силу, а почва для их применения на практике еще не подготовлена. Приказ МЭРТ был опубликован в феврале. В сентябре для серти‑ фикации в Министерство обрати‑ лись шесть операторов электрон‑ ных торговых площадок, но все шесть заявок были отклонены. К октябрю МЭРТ выдало сертифи‑ каты, подтверждающие право про‑

водить торги в электронной форме, только трем операторам: ОАО «Рос‑ сийский аукционный дом» (СанктПе­тер­­бург), ООО «ЮТендер» (Рос­ тов-на-Дону) и ЗАО «СбербанкАСТ» (Москва). Буквально на днях, 12 ноября, комиссия МЭРТ призна‑ ла торговую систему «Фабрикант. ру» соответствующей требованиям к электронным площадкам и опе‑ раторам электронных площадок для проведения открытых торгов (это не первая попытка «Фабри‑ кант.ру», предыдущая не увенча‑ лась успехом). Однако сертификации в МЭРТ недостаточно для того, чтобы можно было приступить к реализации иму‑ щества банкрота. Арбитражный управляющий имеет право пользо‑ ваться только электронными пло‑ щадками, аккредитованными в той же саморегулируемой организа‑ ции (СРО), в которой состоит он сам. Этап аккредитации в СРО тоже займет какое‑то время, а значит, это еще дальше откладывает начало торгов. Затем кредиторы должны утвер‑ дить новый порядок реализации имущества, а покупатели должны освоиться с новыми для них инстру‑ ментами. По замыслу авторов по‑

правок, электронная форма торгов упростит доступ к участию в них большему числу как юридических, так и физических лиц. Но пока и для покупателей возникают определен‑ ные сложности. Допустим, продает‑ ся автомобиль, принадлежащий не‑ кому обанкротившемуся предприя‑ тию. Для того чтобы его приобрести через электронные торги, покупа‑ тель как минимум должен иметь электронную цифровую подпись. И конечно, он должен уметь пользо‑ ваться электронными торговыми си‑ стемами. Далеко не все люди, заин‑ тересованные в приобретении иму‑ щества банкротов, привыкли к это‑ му инструменту. Конечно, законодатели видели какие‑то плюсы, внося такие по‑ правки, но сейчас, в переходный пе‑ риод, возникает множество препят‑ ствий и для кредиторов, и для поку‑ пателей, и для операторов торговых площадок, и для арбитражных управляющих. НПО СОПАУ «Кубань»: г. Пермь, ул. 3‑я Теплопроводная, 11 Тел. / факс: (342) 227‑52‑13, 277‑34‑46, моб. 8‑902‑475‑85‑17 e-mail: chakrov@mail.ru www.kubanbankrotstvo.ru

[33]

СТАРТАП

текст: Евгения СТАРЦЕВА

Представьте, к примеру, огромную банковскую сеть, работающую на территории всей страны. Сколько серверов обеспечивают бесперебойную деятельность этой сети? Наверное, немало. А если один из важных компонентов вдруг выйдет из строя? Час «зависания» может вылиться в несколько десятков, а то и сотен потерянных тысяч долларов. Но при желании можно автоматически переложить на другой компьютер задачи, которые решал его вышедший из строя «коллега».

С больной головы на здоровую

[34]

Аспирант механико-матема­ тичес­кого факультета Пермского государственного университета Антон Фирсов заинтересовался проблемой обеспечения отказоу‑ стойчивости информационных систем, работая над своей канди‑ датской диссертацией. В процес‑ се исследований он понял, что результаты его научного труда мо‑ гут быть востребованы на практи‑ ке. Так появилась идея создания программной платформы Safe System Software.

Расходы на безотказность «В развитии информационных систем можно выделить две тен‑ денции, которые обуславливают необходимость в обеспечении от‑ казоустойчивости, - отмечает Ан‑ тон. - Во-первых, информацион‑ ные системы постоянно усложня‑ ются, включая в себя все большее количество компонентов. Следо‑

вательно, вероятность выхода из строя одного из них увеличивает‑ ся, и если система не является от‑ казоустойчивой, это может приве‑ сти к ее поломке. Во-вторых, рас‑ тет зависимость людей от инфор‑ мационных систем, а значит и по‑ следствия нарушений в их работе

им задачи автоматически пере‑ кладываются на другой, коррек‑ тно работающий, компонент. Сегодня безотказность инфор‑ мационных систем достигается, в основном, за счет обеспечения надежности каждого из элемен‑ тов. «Для этого используются до‑

При выходе из строя одного из компонентов, все решавшиеся им задачи автоматически перекладываются на другой, корректно работающий, компонент. становятся все более критически‑ ми, если не катастрофическими». Как уточняет автор проекта, суть разработанного им про‑ граммного обеспечения отказоу‑ стойчивости заключается в том, что при выходе из строя одного из компонентов, все решавшиеся

рогие высоконадежные сервера, блоки бесперебойного питания, дизель-генераторы, контроль до‑ ступа к серверам, дублирование доступа к Интернету, а также на‑ нимаются высококвалифициро‑ ванные администраторы и так да‑ лее. Если в систему входит боль‑

шое число даже высоконадежных компонентов, вероятность выхода из строя одного из них все равно довольно высока, - поясняет Ан‑ тон. – Поэтому предлагается га‑ рантировать надежность не от‑ дельно взятого компонента, а их взаимозаменяемость». Если применять программное обеспечение отказоустойчивости, то систему можно строить из обычных компьютеров, не затра‑ чивая лишние деньги. В случае выхода из строя одного из них, утраченные функции автоматиче‑ ски берет на себя другой компью‑ тер. Таким образом, система ста‑ новится более гибкой, а затраты на ее содержание существенно сокращаются. Правда, стоит отме‑ тить, что в результате несколько снижается производительность.

Созревающий потребитель На данный момент Антон за‑ вершил этап научно-иссле­дова­ тель­ских работ и создал прототип системы. Чтобы получить конеч‑

ный продукт, нужно обеспечить совместимость с существующим программным обеспечением, провести всестороннее тестиро‑ вание, добавить удобный пользо‑ вательский интерфейс и напи‑ сать документацию. По подсче‑ там автора, на доведение прото‑ типа до коммерческого продукта, его продвижение на рынок, орга‑ низацию службы поддержки по‑ требуется порядка двух миллио‑ нов рублей. Предполагается, что платфор‑ ма Safe System Software может быть востребована двумя катего‑ риями потребителей. Во-первых, российские и зарубежные си‑ стемные интеграторы и разработ‑ чики программного обеспечения смогут повысить надежность про‑ изводимых ими продуктов, вклю‑ чив в них платформу SSS. Вовторых, крупные российские ор‑ ганизации, особенно территори‑ ально распределенные (банки, торговые сети, страховые компа‑ нии, региональные и федераль‑

ные органы власти, компании, предоставляющие услуги чрез Интернет и другие) получат воз‑ можность повысить надежность своих информационных систем, заказав соответствующую услугу. Стоит отметить, что рынок про‑ граммных продуктов для обеспе‑ чения отказоустойчивости си‑ стем пока в стадии формирова‑ ния. Косвенно его дальнейшее развитие можно оценить, учиты‑ вая рост мировых продаж серве‑ ров. В частности, по данным кор‑ порации IDC, во втором квартале объем доходов от продажи сер‑ веров вырос на 11% до отметки в 10,9 миллиарда долларов. В то же время до предкризисных по‑ казателей 2008 года еще далеко, а значит, есть перспективы для дальнейшего роста. Кроме того, с увеличением скорости передачи данных по сети, преимущества программного обеспечения отка‑ зоустойчивости по сравнению с аппаратным подходом увеличи‑ ваются.

[35]

СТАРТАП

текст: Мария САУЛИНА

В области инноваций, несмотря на их наукоемкость (а во многом именно из-за наукоемкости), трудно просчитать риски и соотнести их с доходностью. Отдача может быть существенно отдалена во времени, но результат стоит ожиданий. К тому же, в некоторых случаях требуются относительно небольшие вложения. Например, когда к существующим материалам и технологиям нужно добавить компонент, который кардинально изменит их исходные свойства. Нанокомпозитные трековые мембраны – именно такой случай.

Будущее через нанофильтр

[36] На портале biznesbomba.ru ре‑ гулярно публикуются ожидающие инвестиций проекты, в центре ко‑ торых разработка и внедрение но‑ вых технологий. Некоторые из них способны активно развиваться и при сравнительно небольших за‑ тратах. Так, например, Николаю Хлебникову, опубликовавшему на портале проект «Разработка нано‑

композитных трековых мембран», требуется около одного миллиона рублей для внедрения его автор‑ ской технологии и выхода на ры‑ нок мембранных материалов.

Еще более избирательные участки Традиционные полимерные трековые мембраны обладают

свойствами качественного филь‑ тра. Они были открыты еще в 1960-е годы и с тех пор широко используются в сфере биотехно‑ логий (очистка и концентрирова‑ ние вирусов), нанотехнологий, в медицине, экологии, системах биологической безопасности. По этому принципу работает, например, фильтр для воды, кото‑

рый стоит у многих на кухне. В медицине с помощью подобных мембран из крови человека выде‑ ляют плазму, которую в дальней‑ шем можно использовать в каче‑ стве донорского материала, при этом группа крови не имеет зна‑ чения. Чем сложнее технология использования мембраныфильтра, тем более совершенное решение необходимо. Нанокомпозитные мембраны за счет специального покрытия обретают еще большую избира‑ тельность в фильтрации по срав‑ нению с исходными трековыми мембранами, отличаются химиче‑ ской стойкостью, прочностью, электропроводимостью. Проект Николая Хлебникова предполагает выпуск партий на‑ нокомпозитных трековых мем‑ бран различной площади с ва‑ рьирующимися фильтрационны‑

ми свойствами. Величину диаме‑ тра фильтрующих пор можно бу‑ дет задавать, регулируя время на‑ пыления покрытия. Если мини‑ мальный диаметр у исходных мембран 0,1 микрометра, то у на‑ нокомпозитных – до одного на‑ нометра. «Эти показатели способствуют полному вытеснению традицион‑

ных бумажных фильтров из обла‑ сти научно-технологических фильтрационных методов и мате‑ риалов, – отмечает Николай Хлеб‑ ников. – Нанокомпозитные мем‑ браны могут частично заместить газовые при использовании мем‑ бранной упаковки для хранения легкопортящихся продуктов в инертной среде».

Очевидная неочевидность Предполагается, что рынок сбыта нового материала будет включать в себя уже сформиро‑

дает довольно большой емко‑ стью, но его завоевание требует времени. Предполагается, что на начальных этапах продажи будут осуществляться на отраслевых выставках и через сайт проекта. Как отмечает Николай Хлебни‑ ков, проект входит в приоритет‑ ное направление развития науки, технологий и техники в Россий‑ ской Федерации. Научноисследовательскую часть работы поддержал Фонд содействия раз‑ витию малых форм предприятий в научно-технической сфере со‑

Величину диаметра фильтрующих пор можно будет задавать, регулируя время напыления покрытия. Если минимальный диаметр у исходных мембран 0,1 микрометра, то у нанокомпозитных – до одного нанометра.

вавшийся рынок полимерных трековых мембран (медицина, экология, биотехнологии) и дру‑ гие сферы науки и техники, где необходимы оригинальные свой‑ ства нанокомпозитных мембран. Иными словами, продукт может быть востребован в большинстве инновационных отраслей, а зна‑ чит, потенциальный рынок обла‑

вместно с Роснаукой и Рособра‑ зованием в рамках программы «У.М.Н.И.К.». Эксперименталь‑ ные образцы апробированы на реальных технологиях, результа‑ ты оценены научным сообще‑ ством. Как показывают опросы экс‑ пертов, главное, что затрудняет поиск инвестора для подобных проектов – неочевидность доход‑ ности инвестиций. «На вопросы о том, когда и каким способом вер‑ нутся деньги, адекватно можно будет ответить после проведения масштабного маркетингового ис‑ следования», - говорит Николай Хлебников. Тем не менее, очевид‑ но, что нанокомпозитные мембра‑ ны гораздо более функциональ‑ ны, универсальны и вариативны по сравнению с исходными тре‑ ковыми мембранами. Стоит отме‑ тить, что аналогичные разработки ведутся еще в нескольких учреж‑ дениях страны, но и они пока не пришли к выходу на рынок.

[37]

ИНКУБАТОР

текст: Лада САРДАК

«Бизнес знает, где проблема, а наука знает, как ее решить» – эта мысль в различных формулировках чаще всего звучала на открытии финального тура II Студенческого краевого конкурса инновационных проектов по программе У. М.Н.И.К. («Участник молодежного научно-иннова­цион­ного конкурса»).

Умники: выпуск второй

[38]

9 и 10 ноября в стенах Перм‑ ского государственного техни‑ ческого университета студенты и аспиранты пермских вузов представили 39 проектов в сферах медицины и фармако‑ логии, информационных техно‑ логий, химии, биотехнологии и машиностроения. Авторы 16 проектов, которые жюри по‑ считали лучшими, получат грант на 200 тысяч рублей от Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Как рассказал корреспонден‑ ту «ВИ» представитель Фонда и исполнительный директор Ассо‑ циации научных и инновацион‑ ных учреждений и предприятий Пермского края Георгий Полета‑

ев, наибольший интерес студен‑ ты проявляют к информацион‑ ным технологиям (13 участни‑ ков) и медицине (9 участников). Пытливый и неиспорченный ум молодого специалиста мо‑ жет решить проблему, над ко‑ торой уже долго бьются уму‑ дренные опытом и академиче‑ скими знаниями ученые. Экс‑ периментальный гель для за‑ живления ран и ожогов, разра‑ ботка технологических основ для создания синтетических минеральных сплавов, внедре‑ ние нового средства для лече‑ ния гипертонической болезни, генерация электроэнергии из отходов сельского хозяйства – это лишь некоторые проекты из представленных на конкур‑

Оценка «ВИ» Участников конкурса У. М. Н. И.К. нередко забывают заранее предупредить, что 27 % из 200 тысяч рублей, которые выделяет им Фонд, уйдут на налоги: 13 % – подоходный налог, 14 % – пенсионные отчисления. В итоге из 200 тысяч остается 146 тысяч рублей. Получается, что «зарплата умника» составляет чуть больше 12 тысяч рублей в месяц. Выплачиваются деньги раз в квартал в течение года.

се. Для того чтобы идеи моло‑ дых исследователей не пыли‑ лись на полках, а добирались до инвестора, приносили ре‑ альный результат и прибыль, и был организован этот конкурс. Но даже вроде бы хорошее дело без шероховатостей не об‑ ходится. «Первый отчет с нас потребовали в августе. Первые выплаты за март, апрель и май мы получили только осенью, – сообщил корреспонденту «ВИ» один из победителей I Студен‑ ческого регионального конкур‑ са У. М.Н.И.К., который прошел в Перми в марте. – При этом го‑ воря о грантах от Фонда, обычно не уточняют, что немалую сумму придется потратить на налоги. На самом деле, часто возникает желание просто расторгнуть до‑ говор и вернуть назад те не‑ большие деньги, которые Фонд заплатил на данный момент». По словам Георгия Полетае‑ ва, задержки с выплатами объ‑ ясняются тем, что в то время контакты с Фондом были еще не до конца налажены. Он заверил, что нынешние победители полу‑ чат деньги уже через два месяца после объявления результатов.

Участник

Организация

Проект

Андрей Дураков

ПГУ

Система трекинга людей в реальном времени с помощью множества взаимосвязанных камер на основе паттерна одежды

Антон Фирсов

ПГУ

Safe System Software: обеспечение отказоустойчивости информационных систем

Кирилл Юрков

ПГУ

Видеогид на основе дополненной реальности для платформ «мобильное устройство-сервер»

Кирилл Черников

ПГУ

Математические модели эмоциональных роботов с неабсолютной памятью

Виктор Печерский

Санаторийпрофилакторий «Родник»

Новые технологии в лечении болезни Пертеса на основе фотодинамической лазеротерапии с применением слабых комбинированных полей

Арина Маматова

ПГМА

Нейросетевая система диагностики сердечнососудистых заболеваний

Станислав Тяжельников

ПГМА

Разработка установки для холодового концентрирования биообъектов

Ирина Мишланова

ПГМА

Новый способ исследования свойств биологических жидкостей с целью диагностики заболеваний внутренних органов

Юрий Печенкин

ПГМА

Исследование назального конденсата выдыхаемого воздуха для диагностики инфекционноаллергических поражений верхних дыхательных путей

Андрей Вязовиков

ПГМА

Компьютерное прогнозирование интроперационных осложнений

Максим Гайдай

ПГТУ

Получение наномодифицированной керамики из террикоников

Елена Лепехина

ПГТУ

Природные антиоксиданты на основе экстрактов лекарственных растений

Виталий Туров

ПГУ

Инновационный метод улучшения медицинской и диетической ценности картофеля

Михаил Банников

ПГТУ

Разработка и создание оригинальной системы высокого пространственно-временного разрешения PDV (Photon Doppler Velocimeter) для регистрации быстропротекающих процессов при ударно-волновом нагружении

Николай Злобин

ПГТУ

Уплотнительные элементы из терморасширенного графита

Владимир Оборин

ПГТУ

Разработка теоретических основ и создание экспериментального комплекса для исследования разрушения перспективных конструкционных материалов (нано- и субмикристаллический титан)

[39]

ФИНАНСОВЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

текст: Евгения ШАДРИНА

Российские инновационные компании не готовы к выходу на фондовый рынок. Пока в стране не сложилась полноценная венчурная инфраструктура, финансирование таких организаций должно происходить через специализированные фонды. Только когда появятся десятки положительных прецедентов, IPO станет действенным способом привлечения инвесторов.

IPO в конце тоннеля

[40]

Российский рынок постоянно обвиняют в закрытости и непро‑ зрачности, вследствие чего возни‑ кают проблемы с привлечением капитала. Закрытым организациям мало доверяют не только зарубеж‑ ные партнеры, но и российские частные и институциональные ин‑ весторы: деятельность таких ком‑ паний не публична, отчетность скрыта. Кроме того, они меньше защищены от рейдерства и воз‑ можных противоправных действий со стороны государства. Чтобы завоевать доверие ин‑ весторов, повысить рейтинг ком‑ пании и привлечь в нее свежие деньги, некоторые организации решаются на проведение IPO (Initial Public Offering). Напом‑ ним, под IPO понимается первая публичная продажа акций и де‑ позитарных расписок на акции частной компании. После проведения IPO компа‑ ния становится публичной, а отчет‑ ность – ясной и прозрачной, что является весомым преимуществом, особенно для инновационных ком‑ паний. Ведь именно они как никто

другой нуждаются в денежных вли‑ ваниях со стороны инвесторов.

Сомнительный образец В российской практике суще‑ ствует положительный прецедент IPO инновационной компании. Речь идет о созданном в 2003 го‑ ду «Институте Стволовых Клеток Человека» (ИСКЧ), работающем в области клеточных и генных тех‑ нологий (см. «ВИ» № 1). Осенью 2010 года это акционерное обще‑ ство было признано победителем в номинации «Лучшее IPO инно‑ вационной компании», по резуль‑ татам исследования, подготов‑ ленного Центром развития фон‑ дового рынка по заказу Институ‑ та развития финансовых рынков. При оценке первых публичных предложений номинантов учиты‑ вался не только объем привле‑ ченных средств, но и цена разме‑ щения, затраты на размещение, динамика капитализации (отно‑ сительно динамики рынка) и лик‑ видность рынка акций после IPO. При этом некоторые специа‑ листы фондового рынка продол‑

жают сомневаться в эффективно‑ сти такого размещения. Руково‑ дитель аналитического отдела ФГ «Ермак» Виктор Тунёв отметил в беседе с корреспондентом «ВИ», что в настоящее время акции ИСКЧ не растут, в отличие от рын‑ ка в целом. «ИСКЧ разместило 20 % уставного капитала по цене 9,5 рубля за акцию. Затем спеку‑ лянты взвинтили ее почти до 20 рублей. Сейчас же стоимость ак‑ ций компании снова снизилась до 10 рублей. Пока инвесторы ничего не заработали, им остает‑ ся ждать», – объясняет аналитик. Даже если рассматривать IPO, проведенное ИСКЧ, как успешное, подобных прецедентов в россий‑ ской практике почти нет. «Инно‑ вационный бизнес находится на грани с венчурным, он всегда свя‑ зан с высокими рисками. Поэтому потенциальные инвесторы снача‑ ла семь раз взвешивают иннова‑ ционные проекты и только потом принимают решение, причем да‑ леко не всегда положительное», – отмечает финансовый директор «KD GROUP» Владимир Пучнин.

секторе ИРК достаточно дорого. Это похоже на пузырь», – уточня‑ ет аналитик. Ситуация обостря‑ ется еще и тем, что некоторые инновационные компании и ор‑ ганизаторы размещения в погоне за прибылью перестают думать о собственной репутации. Таким образом, несколько провальных IPO может подорвать доверие инвесторов ко всем первичным размещениям. Еще одна немаловажная про‑ блема – отсутствие инновацион‑ ной отрасли в стране как таковой. В России успешно действующие инновационные компании можно по пальцам пересчитать. То же са‑ мое относится и к частным инве‑ сторам. Инвестиционную актив‑ ность чаще всего проявляет госу‑ дарство и другие крупные инсти‑ туты. По мнению Виктора Тунёва, в России IPO имеет перспективы. Но, чтобы механизм заработал, рынку нужны десятки положи‑ тельных прецедентов. Пока же По его мнению, публичное раз‑ мещение – нестандартный подход финансирования инновационных компаний, к ним больше примени‑ мы технологии венчурного инве‑ стирования через специализиро‑ ванные фонды. «Нельзя сказать, что путь на публичные площадки для инновационных компаний за‑ крыт. Но, на мой взгляд, такой путь финансирования может сложить‑ ся у одной из двадцати компаний», – подчеркивает г-н Пучнин. Аль‑ тернативой может быть выход на одну из специализированных пло‑ щадок, таких как сектор инноваци‑ онных и растущих компаний (ИРК) на ММВБ, отмечает эксперт.

Спекулятивный сектор ИРК Эта площадка действует с 2007 года. Она была организо‑ вана с целью «формирования

Российский фондовый рынок стоит дешево, а инновационные компании размещаются в секторе ИРК достаточно дорого. Это похоже на пузырь условий для эффективного при‑ влечения инвестиций в иннова‑ ционный и быстрорастущий сек‑ тор экономики компаниями ма‑ лого и среднего бизнеса, созда‑ ния предпосылок для массовых IPO этих компаний и решения задач венчурного финансиро‑ вания в стране». Но пока она больше похожа на спекулятив‑ ный инструмент, считает Виктор Тунёв. «Российский фондовый ры‑ нок стоит дешево, а инновацион‑ ные компании размещаются в

можно назвать лишь один (ИСКЧ), успешность которого, к тому же, вызывает сомнения. «Сейчас в стране только на‑ чинает формироваться венчур‑ ная инфраструктура: фонды, ин‑ новационные компании и так да‑ лее. Их выход на фондовый ры‑ нок через IPO – это уже следую‑ щий этап развития отрасли. Не нужно бежать впереди паро‑ воза, пытаясь профинансировать развитие венчурного бизнеса через фондовый рынок», – ре‑ зюмирует г-н Тунёв.

[41]

БИЗНЕС И ЗАКОН

текст: Инесса СУВОРОВА

Миру неизвестны изобретатели сохи, колеса и даже велосипеда. Интеллектуальная собственность этих творцов оказалась незащищенной и не исключено, что они завершили свои дни, не купаясь в роскоши и неге. А ведь могли бы быть богачами, как, например, изобретатель молнии или канцелярских скрепок, учитывая, что их творения использовались и используются всем человечеством. Но не судьба: в те далекие времена за отнятие вещи карали, а за кражу идеи – нет.

Смотри, куда изобретаешь Впрочем, даже с появлением законов о защите интеллектуаль‑ ной собственности пользоваться чужими мозгами втемную не пе‑ рестали. Не зря арбитражные су‑ ды сегодня один за другим рас‑ сматривают дела, связанные с на‑ рушением прав на объекты ин‑ теллектуальной собственности, причем иногда с исходом, неудо‑ влетворяющим обе стороны. При‑ чиной тому – несовершенство за‑ конодательства.

Молодость – не оправдание

[42]

Права частных лиц на интел‑ лектуальную собственность в Рос‑ сии возникли лишь в 1990‑е годы, с принятием Закона об авторском праве и смежных правах, Патент‑ ного закона и Закона о товарных знаках. С 1 января 2008 года вве‑ дена в действие «Часть четвертая Гражданского кодекса Россий‑ ской Федерации», которая регу‑ лирует патентное право. По мнению директора регио‑ нального центра интеллектуаль‑ ной собственности Пермской торгово-промышленной палаты

Аллы Бутолиной, существенным недостатком современного зако‑ нодательства является некоторая размытость понятий, не разъяс‑ ненная при этом ни дополнитель‑ ными статьями, ни подзаконными актами. «В большинстве статей IV части Гражданского кодекса даны лишь общие утверждения, – гово‑ рит она. – Один из сложных мо‑ ментов – вопрос о методике рас‑ чета авторского вознаграждения за изобретение. Законодатели от‑ сылают с этим вопросом к «Закону СССР об изобретениях», несмотря на то, что мы сейчас живем в со‑ вершенно иной экономической системе. На практике, как прави‑ ло, предприятие или работодатель на свое усмотрение устанавливает сумму вознаграждения. Многие изобретатели при этом остаются в весьма неудовлетворенном состо‑ янии и обращаются в суд». В качестве примера г-жа Буто‑ лина приводит судебную историю работников ООО «КомпозитНефть» (город Чернушка). Их не устраивала сумма вознагражде‑ ния за создание и использование

изобретения. Пусть дело и было решено в пользу истцов, однако совсем не в том объеме, на кото‑ рый рассчитывали изобретатели. В такой ситуации трудно рас‑ считывать на требуемое прави‑ тельством мощное развитие ин‑ новационной экономики.

Неочевидное преимущество Малозащищенными чувствуют себя и те новаторы, которые мо‑ гут и хотят запатентовать творе‑ ние на свое имя и самостоятель‑ но внедрять его в жизнь. «На всех этапах нужно сохранять изобре‑ тение в большом секрете, – сове‑ тует соучредитель и исполнитель‑ ный партнер Hellevig, Klein & Usov Дэвид Кляйн, – и делать это необ‑ ходимо до тех пор, пока вы не по‑ дадите заявку на патент». «Дело в том, что правовая охрана изобретения наступает только после публикации сведе‑ ний о заявке, – говорит директор группы правовых компаний «ИНТЕЛЛЕКТ-С» Аркадий Бере‑ щук, – то есть через 18 месяцев после подачи заявки. До публи‑

кации изобретение законом ни‑ как не защищено». Но даже получение патента, а дело это, кстати, не из дешевых, не гарантирует защиты от возмож‑ ных неприятностей. «Отсутствие обязательной процедуры провер‑ ки патентоспособности полезной модели приводит к тому, что на рынке сосуществуют тождествен‑ ные полезные модели, защищен‑ ные патентами, – продолжает г-н Берещук. – Это приводит к спо‑ рам, в том числе судебным, между обладателями прав. Например, недобросовестные лица получают патенты на известные еще с со‑ ветских времен разработки и

Правовая охрана изобретения наступает только после публикации сведений о заявке, то есть через 18 месяцев после подачи заявки. До публикации изобретение законом никак не защищено. предъявляют иски к добросовест‑ ным производителям изделий, в которых они используются».

Все будет кока-кола Основным недостатком патента специалисты считают его террито‑ риальный характер. Например,

российский ученый получил па‑ тент в России. На территории дру‑ гой страны какой‑то предприни‑ матель может беспрепятственно использовать это изобретение в коммерческих целях, если ученый не позаботился о защите своего изобретения в данной стране. «Из миллиона патентов прак‑ тической ценностью обладают немногие, – считает Дэвид Кляйн.

– Ценность патента высока, если он положительно отвечает на три вопроса. Во-первых, действитель‑ но ли ранее не был выдан патент на подобное изобретение. Вовторых, относится ли патент к за‑ падной юрисдикции. В-третьих, является ли его изобретатель официальным сотрудником офи‑ циальной организации». Впрочем, патентные права – это монополия, которая строго ограничена во времени. Патент выдается обычно на 20 лет и под‑ держивается при условии оплаты ежегодной пошлины, если речь идет об изобретениях. После изо‑ бретение становится всеобщим достоянием, которым может поль‑ зоваться на свое усмотрение лю‑ бой желающий. На этом фоне история «Кокаколы» выглядит наилучшим об‑ разцом защиты. Ведь в свое вре‑ мя компания не запатентовала рецептуру приготовления напит‑ ка, отнеся ее к коммерческой тай‑ не. Поэтому и сейчас, спустя бо‑ лее чем сто лет, может пользо‑ ваться ею в полном одиночестве, не делясь ни с кем прибылью.

[43]

БИЗНЕС И ЗАКОН

текст: Евгения СТАРЦЕВА

Разобраться в море правовой информации без помощи современных технологий практически невозможно. Это стало понятно еще в 1990 году, когда начал формироваться рынок коммерческих справочных правовых систем. Именно тогда появились первые разработки, которые сегодня стали основой полноценного бизнеса. И уже тогда определились ведущие игроки этого рынка. Но требования потребителей продолжают расти, конкуренция ужесточается, что заставляет производителей справочных правовых систем постоянно меняться, увеличивая объем предоставляемой информации и внедряя новые технологии.

Рост информационного аппетита Требование простоты

[44]

Интересно, что две из наибо‑ лее популярных сегодня справоч‑ ных правовых систем (СПС) – «КонсультантПлюс» и «Гарант» – были разработаны сотрудниками одного научно-произ­вод­ствен­ ного объединения «Вычислитель‑ ная математика и информатика». С тех пор прошло почти 20 лет, и теперь эти разработки, вместе с системой «Кодекс», представля‑ ют тройку лидеров рынка спра‑ вочных правовых систем (около 80 % которого охватывает «Кон‑ сультантПлюс»). Во вторую поло‑ вину 1990‑х годов начала распро‑ страняться СПС «Референт», а не так давно была запущена БСС «Главбух», которая представлена

только в Интернете. В целом же в России работает около десятка производителей справочных пра‑ вовых систем. Чтобы выделиться в этом сег‑ менте, уже недостаточно просто предоставить базу нормативноправовых актов. Это перешло в категорию «само собой разумею‑ щееся», и поток информации про‑ должает увеличиваться. К приме‑ ру, в «КонсультантПлюс» сегодня собрано более пяти миллионов документов. При таких объемах важно максимально упростить работу пользователя, чтобы он мог потратить как можно больше времени на развитие своего биз‑ неса, а не на поиск новой редак‑ ции статьи закона.

«Сегодня для стабильной и успешной работы любого пред‑ приятия нормативной информа‑ ции бывает недостаточно, – отме‑ тил в беседе с корреспондентом «ВИ» генеральный директор сер‑ висного центра сети «Консуль‑ тантПлюс» ООО «Ф1» Владимир Видлога. – Многие нормативноправовые акты отличаются слож‑ ностью, запутанностью и противо‑ речивостью. Поэтому их примене‑ ние требует дополнительных разъ‑ яснений и консультаций. Напри‑ мер, СПС «КонсультантПлюс» пре‑ доставляет пользователю не толь‑ ко все необходимые документы, но и целые базы консультаций по применению законодательства в практике бухучета и налогообло‑

жения. Поскольку авторами мно‑ гих консультаций выступают спе‑ циалисты Минфина и МНС, эти ма‑ териалы имеют высокую практи‑ ческую ценность при организации бухгалтерского учета и налогового планирования на предприятии».

Технологичные добавки Развитие программных техно‑ логий чаще всего заключается в модернизации поисковых инстру‑ ментов. Нередко можно стол‑ кнуться с ситуацией, когда стан‑ дартные средства поиска выдают на конкретный запрос необъят‑ ную массу документов. На фоне стремительно растущего потока информации удобство поиска ста‑ ло одним из основных конкурент‑ ных преимуществ. В числе первых на эти запросы рынка отреагиро‑ вали производители «Консуль‑ тантПлюс», разработав новый ин‑ струмент поиска информации – Путеводители, помогающие сори‑ ентироваться в вопросах налого‑ вого и трудового законодатель‑ ства, в судебной практике, сдел‑

Чтобы выделиться в этом сегменте, уже недостаточно просто предоставить базу нормативно-правовых актов. Это перешло в категорию «само собой разумеющееся». ках, корпоративных спорах, бюд‑ жетном учете. Эта технология по‑ иска позволяет не только найти нужный документ, но и ознако‑ миться с рекомендациями, приме‑ рами из практики, разъяснениями ведомств, позицией судов. Путе‑ водители постоянно обновляются с учетом изменений в законода‑ тельстве. Кстати, своевременное обновление базы данных – еще одно из обязательных требова‑ ний в конкурентной борьбе. Чем быстрее пользователь полу‑ чит доступ к новой редакции пра‑ вового акта, тем раньше он пред‑ примет необходимые действия. В целом, эксперты отмечают, что, несмотря на кажущуюся на‑ сыщенность, рынок справочных правовых систем все еще в стадии

роста и у него большие перспек‑ тивы. «Традиционные способы распространения правовой ин‑ формации очень важны и в обо‑ зримом будущем сохранят свое значение. Вместе с тем современ‑ ная тенденция к резкому увеличе‑ нию объема правовой информа‑ ции порождает объективную по‑ требность в более эффективном инструменте для работы с такой информацией – в компьютерных справочных правовых системах», – отмечает генеральный директор ООО «Ф1» Владимир Видлога. Таким образом, можно сделать вывод, что на рынке справочных правовых систем по‑прежнему есть место для новых программ‑ ных разработок и совершенство‑ вания имеющихся продуктов.

[45]

ПРОДВИЖЕНИЕ

Недавно вышедший на экраны фильм «Соци­ аль­ная сеть» наглядно продемонстрировал, что без глобального подхода создать действительно успешный проект нереально. Копирование чужих идей и их тиражирование на локальном рынке – стратегия жалкого прозябания по сравнению с успехом основателя Facebook.

текст: Андрей ДЕНИСЕНКО

Глобализация обязывает [46]

Для успешного выхода на гло‑ бальный рынок главным услови‑ ем должен быть уникальный и широко востребованный продукт. Это азбучная истина, которую приводим просто для отправной точки, после которой начинается самое интересное. Существует определение «глобальной марке‑ тинговой стратегии», которое зву‑ чит как «повсеместно продавать один и тот же продукт одним и тем же способом». Такая схема – дань глобализации. Смешение культур и народов на протяжении сотен лет привели в конечном итоге к тому, что пор‑ трет потребителя можно выра‑ зить неким общим знаменателем. Люди в разных странах, несмотря на отличия в менталитете и раз‑ ницу в национальных вкусах, на‑ чинают одинаково относиться к потреблению и одинаково поку‑

пать. Поэтому стандартизация продукции и структуры маркетин‑ га может привести к огромной экономии, особенно в области рекламы, упаковки и дистрибу‑ ции, так как их не приходится из‑ менять. Безусловно, есть в этом подхо‑ де и свои подводные камни, на которые периодически напары‑ ваются флагманы глобализации. Известна масса случаев, когда продажи товара проваливались по причине, например, неадапти‑ рованного под местный рынок названия. История с продажами в Испании Mitsubishi Pajero яркая тому иллюстрация: оказалось, что pajero это местный жаргонизм, обозначающий, пардон, закоре‑ нелого онаниста. Тем не менее, имеется и масса примеров успешных глобальных брендов – взять, к примеру,

MacDonald’s, Coca-Cola или Apple. Но в их стратегиях глобального покорения мира есть принципи‑ альная разница. Разница в техно‑ логиях продвижения.

Инструменты покорения Разные компании при освое‑ нии новых рынков используют разные подходы. К примеру, про‑ изводители корейской электро‑ ники – Samsung и LG, выходя на новый рынок, плотно «окучива‑ ют» его массовой рекламой. За счет этого наращивают прода‑ жи, и, соответственно, компенси‑ руют рекламные затраты. Прин‑ ципиально иной путь исповедует их японский конкурент – Sony. Их маркетинговую стратегию не‑ которые авторы даже называют «путь Sony». Путь этот весьма прост и логичен – японская кор‑ порация на новом рынке сначала

приступает к продажам своей тех‑ ники, доказывая высокое каче‑ ство и зарабатывая лояльность потребителей, а уже потом из ча‑ сти вырученных денег формирует рекламный бюджет. Совершенно в стороне стоит Apple, который избрал путь созда‑ ния инновационных продуктов. Продуктов, которые сами себя ре‑ кламируют. Фактически, каждая новая разработка Apple преподно‑ сится миру как технологическая революция. Вокруг естественным образом формируется информа‑ ционный фон, и вот он, результат. Рекламы Apple на улицах вы не увидите – зато о существовании таких вещей, как iPhone, iPad, iPod знают практически все представи‑ тели целевой аудитории. И не только знают – значительная часть этой аудитории жаждет обладать продукцией с яблочком на крыш‑ ке. Apple фактически создал во‑ круг себя новую религию, которая обретает новых последователей завидными темпами.

Истина в интернете «До 80 % новых клиентов мы получаем благодаря своему сай‑ ту», – рассказал «ВИ» руководи‑ тель одной крупной монтажной организации с пермской пропи‑ ской, но международными амбици‑ ями. Проникновение интернета в

Люди в разных странах, несмотря на отличия в менталитете и разницу в национальных вкусах, начинают одинаково относиться к потреблению и одинаково покупать.

крупных городах России близится к показателю 60 %. В целом по Рос‑ сии на 2009 год проникновение составило 44 %, по данным ФОМ (для сравнения в странах Сканди‑ навии и США – около 80 %). За 2009 год, несмотря на все кризисы, проникновение интерне‑ та в России выросло на 20 %, при‑ чем рост этот обеспечили в боль‑ шей части регионы. Не удивитель‑ но, что на этом фоне бурно растет сравнительно молодая отрасль интернет-маркетинга, включающе‑ го в себя как собственно классиче‑ скую интернет-рекламу (ссылки и баннеры), так и вирусный марке‑ тинг, и SEO-опти­ми­за­цию. У студий, занимающихся разработкой вебсайтов, дела тоже идут неплохо. Фактически, теперь у каждого предприятия есть под рукой ин‑ струмент освоения глобального рынка, причем с относительно не‑ высокими затратами. Однако глав‑ ным критерием успеха является все‑таки наличие новаторской идеи. Когда смотришь на окружа‑ ющий мир, то часто кажется – все, что мог изобрести человек, уже изобретено. Но помните, пока вам так кажется – кто‑то рядом при‑ думывает Facebook.

[47]

КОМАНДА

Не из каждого студента может вырасти маститый бизнесмен, но если развивать предпринимательские навыки смолоду, то вероятность такого превращения увеличивается. Поэтому в последнее время некоторые вузы озаботились созданием бизнес-инкубаторов.

текст: Лилия СЕРГЕЕВА

Теплицы для студенческого бизнеса

[48]

«В принципе, все, что нужно инкубатору – это Wi-Fi и кофе. Остальное – роскошь, – отметила на состоявшемся в октябре фору‑ ме «Инновации для бизнеса» ди‑ ректор бизнес-инкубатора ГУ «Высшая школа экономики» (Мо‑ сква) Мария Адамян. Есть стереотип, что бизнесинкубатор – это помещение, в ко‑ тором молодые предпринимате‑ ли могут по льготной ставке арен‑ довать офис, и, в крайнем случае, опять же по льготным ценам по‑ лучать услуги бухгалтеров и юри‑ стов. На самом деле, стартаперы больше всего нуждаются в обще‑ нии с экспертами и инвесторами, подчеркивает Мария Адамян. В Перми на сегодня три вуза озадачились созданием бизнесинкубаторов: ПГУ, ПГТУ и Перм‑ ский филиал ВШЭ. Цель у всех

примерно одна – увлечь студен‑ тов возможностью создать свой бизнес.

Инновационные разведчики Бизнес-инкубатор высоких технологий при Пермском госу‑ дарственном университете отби‑ рает научно-технические проек‑ ты, победители которых получают статус бизнес-команд инкубатора, а вслед за статусом рабочие ме‑ ста, доступ к офисной технике и прочим ресурсам. Это, как уверя‑ ют в ПГУ, «позволит привлекать студентов и аспирантов к процес‑ су создания, разработки и реали‑ зации наукоемкой продукции и технологий. Кроме того, они смо‑ гут получить опыт управления ма‑ лыми инновационными предпри‑ ятиями».

Пермский государственный технический университет создал свой бизнес-инкубатор «Точка ро‑ ста» чуть больше года назад. «Пе‑ ред нами стоят две задачи: инку‑ бирование собственно инноваци‑ онных проектов и инновационномыслящих студентов, – пояснил корреспонденту «ВИ» руководи‑ тель бизнес-инкубатора, профес‑ сор кафедры менеджмента и мар‑ кетинга ПГТУ Геннадий Гершанок.

– С помощью конкурса «Большая

разведка» мы выявили 82 иннова‑ ционные идеи. Профильтровали их через определенные критерии, и в итоге было создано восемь площадок, в работу которых во‑ влечено несколько сотен студен‑ тов ПГТУ. К каждому проекту при‑ креплен проектный менеджер. Проводятся маркетинговые иссле‑ дования, разработка бизнеспланов, поиск инвесторов». Три проекта из восьми реали‑ зуются совместно с ОАО «Перм‑ ский целлюлозно-бумажный ком‑ бинат», два – на площадке ОАО «Пермский моторный завод».

тяжелый вопрос. Оно крайне огра‑ ничено, – сетует г-н Гершанок. – Деньги тратятся только на марке‑ тинговые исследования. Все остальное держится на энтузиаз‑ ме. Для проектных менеджеров работа в бизнес-инкубаторе дает

В идеале инкубатор должен быть межвузовским. Если технический вуз открыт только для своих проектов, то он лишает себя таких компетенций, как управление и маркетинг. возможность получить практиче‑ ский опыт реализации проектов». В роли проектных менеджеров выступают преподаватели и сту‑ денты специальности «Управле‑ ние инновационной и предприни‑ мательской деятельностью», кото‑ рая существует в политехе второй год. Это означает, что наставники пока сами не совсем профессио‑ налы.

Вред одиночества

В настоящее время ведутся пере‑ говоры с ОАО «Мотовилихинские заводы». Инвесторов как таковых пока не наблюдается. Хотя «Перм‑ ский ЦБК» задумывается о том, чтобы вложить средства в один из проектов, но окончательное реше‑ ние будет принято по итогам мар‑ кетингового исследования. Финансируется деятельность инкубатора за счет кафедры ме‑ неджмента и маркетинга. «Финан‑ сирование – это вообще самый

родом из ВШЭ. Пока бизнесинкубатор представляет собой го‑ лые стены, но планируется, что уже в начале декабря он должен приступить к работе. «Сейчас идет ремонт, завозим мебель. Ребята активно подают заявки. Мы реши‑

Ограничение бизнесинкубаторов студентами только свих вузов – одна из основных проблем их деятельности, считает Мария Адамян. «В идеале инкуба‑ тор должен быть межвузовским, – подчеркивает она. – Если техни‑ ческий вуз открыт только для сво‑ их проектов, то он лишает себя та‑ ких компетенций, как управление, маркетинг, которые хорошо раз‑ виты в других вузах. Если это вуз, в котором доминируют социальноэкономические науки, то он лиша‑ ет себя собственно технологиче‑ ских инноваций». Координатор проектов бизнесинкубатора Пермского филиала Высшей школы экономики Юлия Чувызгалова уверяет, что к ним смогут приходить студенты любых вузов, но хотя бы один человек в команде все‑таки должен быть

ли начать сбор заявок заранее, чтобы к моменту, когда инкубатор будет оборудован, он не пустовал, а в нем сразу же поселились какие‑то проекты», – поясняет Юлия Чувызгалова. На данный момент поступило около 20 зая‑ вок. Предполагается, что лучшие проекты выберет некий эксперт‑ ный совет, в который войдут пред‑ ставители бизнеса, власти и вуза. А дальше студентов ожидает тес‑ ное общение с предпринимателя‑ ми и инвесторами. Само появление бизнесинкубаторов – факт положитель‑ ный, но им не хватает взаимодей‑ ствия друг с другом и с остальны‑ ми элементами инновационной среды, считает генеральный ди‑ ректор ООО «Инжениум» Констан‑ тин Шубников. «Высшая школа экономики создает свой бизнесинкубатор, администрация города – свой, мы строим индустриаль‑ ный парк «Осенцы». И каждый развивает все эти проекты само‑ стоятельно, – отмечает бизнес‑ мен. – Мне кажется, это процессы одного технологического цикла создания инноваций. От бизнесинкубатора должен быть переход к технико-внедренческому парку, а потом в производственную зону или индустриальные парки. Нуж‑ но все это как‑то связать».

[49]

Техносфера текст: Илья ВОЛКОВ

Человекозаменители «Владимир Владимирович, скажите, когда границы РФ будут охранять гигантские боевые шагающие роботы?» – этот вопрос был самым популярным во время интернет-конференции тогда еще президента Владимира Путина в 2006 году. Как известно, В. В. Путин ответил уклончиво: мол, когда‑нибудь будем использовать роботов, но без человека граница все равно беззащитна. Однако есть масса других задач, с которыми роботы точно справятся. Робот для поцелуев Sega представила широкой публике очередное достижение робототехники, причем достижение женского пола. Зовут нового андроида Эмма. Поведение робота полностью соответствует его росту (38 сантиметров). То есть ведет он (точнее она) себя как маленькая девочка. Умеет петь, танцевать, раздавать визитные карточки и – внимание – целоваться! Как пишут разработчики, «с умиляющим чмокающим звуком». Страшно представить, что будет уметь следующая модель, если компании Sega взбредет в голову выпустить робота-девушку ростом повыше. И какие в этом случае звуки она будет издавать?

[50]

Огнетушащая змея Вот чего так не хватало России этим ле‑ том, когда по всей стране горели леса! Знакомь‑ тесь: Anna Konda – робот-змея и по совме‑ стительству пожарный. Змея весом 70 килограммов состоит из 20 сочленений, каждое из которых для разнообразия наполнено не ядом, а обычной водой. Механическое создание оснащено мо‑ гучим разумом, который настойчиво влечет ее в самый центр пожара. В общем, если вы любите проводить свободное время в горящем лесу, Anna Konda – ваш идеальный спутник.

Незолотая рыбка

Японцы явно что‑то задумали. С чего бы вдруг ученым из института Китакуюшу делать робота-рыбу со звучным именем Рарерурашии? Выглядит робот настолько натурально, что сразу хочется покромсать его на суши. Но, увы, для этого он совершенно не годится. Зато отлично подходит, например, для шпионажа, поскольку двигается в воде абсолютно бесшумно, а своим поведением ничем не отличается от прочих крупных рыб. Разве что не ест, поэтому шансы поймать его на удочку невелики. А вот сетями – пожалуйста. Так что если вы однажды достанете из моря невод, а там окажется говорящая рыба – не спешите загадывать три желания. Во-первых, Рарерурашии не понимает по‑русски, а во‑вторых, не исполняет желания.

Самонаводящийся пылесос Сотрудники немецкой фирмы Karcher, как истинные грязененавистники, делают все возможное, чтобы мир вокруг стал чище. Делают они, в том числе и роботов, ко‑ торые хоть и не дотягивают до критерия «гигантский шагающий», в термин «боевой» укладываются вполне. Взять, к примеру, Karcher Robocleaner 3000. Робот имеет четыре режима движения, а потому ваша кошка никог‑ да к нему не привыкнет. Он самонаводящийся: в помещении ориен‑ тируется, препятствия объезжает. Умеет общаться, правда, всего в двух режимах: может пищать, а может не пищать. Пищит, когда раз‑ ряжена батарея и забит мусоросборник. Ах да, еще он умеет убирать пыль, грязь, шерсть и прочие загрязне‑ ния. Он же все‑таки пылесос.

Робопугало

Непростая судьба у города Ливерпуль. Мало того, что одноименная футбольная команда в этом сезоне выступает, мягко говоря, не лучшим образом, так еще и голуби изгадили все достопримечательности. Хоть там и нет ни одного памятника Ленину, все равно обидно. Чтобы вразумить обнаглевших голубей, администрация Ливерпуля решила нанять робота-сокола Robop. Он не умеет летать, зато может сидеть на видном месте, махать крыльями, крутить головой и издавать характерный соколиный крик. От этого зрелища ливерпульским голубям становится плохо, и они летят в Манчестер – гадить на головы местным футбольным болельщикам.

Робокоп возвращается

Американская компания Inspector­ Bots вернула к жизни Робокопа. Причем робот-полицейский стал мощнее и злее, чем в одноименном фильме. Небольшой броневик на четырех колесах и с дистанционным управлением оснащен орудийной огневой установкой со скоростью стрельбы 20 патронов в секунду и сварным корпусом из стали, предназначенным для выламывания дверей и даже сноса бетонных стен. Стреляет он, правда, не боевыми патронами, а пейнтбольными шариками и резиновыми пулями. Зато при весе в 130 килограмм в состоянии отбуксировать даже тяжелый Hummer. Вот оно – идеальное средство для борьбы с неправильной парковкой автомобилей! Главное в работе с этим роботом – не потерять от него пульт управления. Буксировщик Хаммеров, отстреливающийся пейнтболльными пулями, это страшное оружие в детских руках.

Чистильщик бассейнов В старых фантастических фильмах с роботами боролись просто: плескали на них водичкой, и готово – скоропостижная смерть в результате короткого замыкания. Но iRobot Verro Pool Cleaning Robot так просто не возьмешь! Если эта штуковина сойдет с ума и объявит, что мир отныне принадлежит роботам, вывести его из строя будет сложно, потому что воды он не боится совершенно. Собственно, его и создали для работы под водой. Verro Pool Cleaning Robot чистит бассейны. Ползая по дну, он собирает, как сказано в брошюре, грязь, слизь и водоросли. Ведь в такой бассейн – с грязью и слизью – спускать что‑то, кроме роботов, вряд ли можно.

[51]

Календарь

20 ноября

poSEEDelki

24 ноября Прямое и венчурное инвестирование в России

Каким должен быть идеальный офис для стартапа? Этот вопрос обсудят участники очередной неформальной встречи стартаперов poSEEDelki, которая состоится в Московской школе управления Сколково. «Многие компании, выросшие из стартапов, стремятся создать неформальную атмосферу для работников московских офисов: инженеры Google могут «резаться» в настольные игры, в Microsoft стоят Xbox, а Яндекс сделал для сотрудников репетиционную комнату. А необходимы ли игровые приставки и электрогитары команде молодого проекта?» – задаются вопросом организаторы poSEEDelki. О рабочем минимуме, необходимом начинающему стартап-проекту, предприниматели поспорят со студентом МВА Сколково Ильей Родиным, задумавшим создать в России бизнес-инкубатор по аналогии с Cambridge Innovative Center.

Конференция «Прямое и венчурное инвестирование в России: текущее состояние, ключевые направления и новые возможности» состоится в Москве, в отеле «Марриот Тверская». Индустрия private equity в России серьезно пострадала от затянувшегося кризиса, отмечают организаторы конференции. Созданные в докризисные годы фонды сейчас заняты больше управлением портфельными компаниями, чем поиском новых источников вложений. Привлечение средств в новые фонды также сильно затруднено. В то же время для фондов, воздержавшихся от инвестиций на пике и накопивших хороший запас свободных средств, судя по всему, наступает новый «золотой век», особенности которого и обсудят участники конференции.

2 декабря Финал Web Ready

Web Ready – крупнейший ежегодный конкурс инновационных проектов в сфере Интернет-технологий в России. Финал Web Ready состоится 2 декабря в Санкт-Петербурге. Предполагается, что мероприятие станет площадкой для взаимодействия ведущих российских и зарубежных Интернет-стартапов, инвесторов и бизнесангелов с практикой инвестирования в Интернет-проекты. В программе финала выставка проектов, презентации финалистов конкурса, деловое общение и переговоры. В конкурсе участвуют проекты, относящиеся к таким сферам, как социальные медиа, SaaS, Сloud computing, мобильные технологии, разработка компьютерных игр в Интернете, Web-разработки, виртуализация, eCommerce.

8-10 декабря

Международная молодежная инновационная сессия СНГ – 2010 пройдет в Москве. Одна из основных задач мероприятия – поддержка молодежных инициатив и инновационных проектов в различных социальнозначимых для СНГ сферах. Сессия представляет собой пилотный проект, который в будущем может стать ежегодным мероприятием. В рамках инновационной сессии состоятся лекции ведущих российских и зарубежных теоретиков и практиков в области развития науки и технологий, инновационных проектов и бизнеса, интерактивные дискуссии, выставки-презентации проектов молодых инноваторов стран-участников СНГ.

Международная молодежная инновационная сессия

10‑12 декабря Практика развития малого инновационного бизнеса

13‑14 декабря III Всероссийский инновационный конвент

Предположительно 10‑12 декабря в Перми состоится семинартренинг «Практика развития малого инновационного бизнеса». Мероприятие проводится по инициативе ОАО «Агентство содействия инвестициям Пермского края», НП «Национальное содружество бизнес-ангелов» и ОАО «Российская венчурная компания». В рамках семинара будут обсуждаться практические примеры развития малых инновационных компаний, этапы развития инновационного проекта, принципы венчурного предпринимательства, международный опыт государственного регулирования инновационной сферы и развития сетей частных инвесторов, правовые аспекты взаимодействия инвестора, автора проекта и менеджера и другие вопросы развития инновационного бизнеса.

Всероссийский инновационный конвент – это ежегодное мероприятие, которое собирает авторов лучших инновационных проектов со всей страны и дает им возможность представить свои разработки потенциальным заказчикам. В этом году Конвент пройдет в рамках Инновационного Форума «Россия, вперед!» как профессиональное мероприятие, ориентированное на подготовку кадрового резерва для Сколково. В рамках III Конвента стартует конкурс «Заказ на инновации», который проводится Росмолодежью совместно с ведущими учебными заведениями и научными организациями страны. Молодые ученые и изобретатели должны получить около 300 заказов от крупнейших промышленных предприятий на разработку новых технологий. Кульминационным событием Конвента станет торжественная церемония вручения Зворыкинской премии.

Luisa Spagnoli в Перми: нам три года! Пермский бутик модной марки Luisa Spagnoli отпраздновал свой третий День Рождения. «Если женщина ведет бизнес, он тоже становится для нее ребенком. Кроме обычных сложностей, которые есть в начале любого пути, нам пришлось бороться с кризисом. А теперь этому ребенку уже три года, и он становится самостоятельным. Я им горжусь и очень счастлива, что все вы пришли сегодня на наш праздник», – отметила, приветствуя гостей, Вероника Гайдар, которая 15 лет назад стала первооткрывателем итальянской моды для Перми, а три года назад открыла в городе бутик Luisa Spagnoli.

«Автоледи Пермь CLUB»

Основным событием вечера, посвященного Дню Рождения бутика, стал показ моделей новой осенне-зимней коллекции Luisa Spagnoli. Каждый наряд – от джинсового комплекта до утонченного платья – отражал суть и философию марки: комфорт, качество и бесконечная красота. Модные цвета сезона – серый, фиолетовый и бордо – в интерпретации Luisa Spagnoli несколько смягчены и напоминают о главном постулате европейской моды: роскошь не должна быть кричащей.

На правах рекламы

Бутик Luisa Spagnoli г. Пермь, Комсомольский проспект, 81, тел. (342) 244-52-45 www.luisaspagnoli.it

От биеннале до хохмодрамы текст: Лада САРДАК

Концерт Хиблы Герзмавы

У этой оперной дивы множество регалий: она и солистка оперы Московского музыкального театра имени Станиславского и Немировича-Данченко, и заслуженная артистка России, и народная артистка Республики Абхазия, а еще и лауреат Национальной театральной премии «Золотая Маска». О ее неземном сопрано ходят легенды, рассказывающие, что даже люди, в принципе оперу не любящие, выходят с ее концерта просветленные и посвященные в эстетические тайны оперного искусства. Певица, покорившая лучшие сцены Европы, выступит в Перми с лучшими ариями из своего репертуара, включая арию Лючии из оперы «Лючия ди Ламмермур» Доницетти, за которую Хибла Герзмава получила «Золотую маску». ГДЕ: Пермь, ул. Петропавловская, 25а, Пермский театр оперы и балета КОГДА: 17 ноября, 19.00

ного искусства порадует посетителей графической экспозицией, включающей в себя комикс, бумажную архитектуру, тиражную графику и многое другое. В спецпроектах будут представлены экспериментальные формы жанра: «Поэтофон» Сергея Тетерина (аппарат для астральной связи с русскими поэтами-футуристами), книга Павла Макова, комиксы из зала суда над выставкой «Запретное искусство» Виктории Ломаско и Антона Николаева. В параллельной программе будет задействовано не только пространство музея PERMM: выставки пройдут на площадках Краевого музея, Государственной художественной галереи, Центрального выставочного зала, Дома Архитекторов, частных галерей, а также на улицах Перми. ГДЕ: Пермь, ул. Орджоникидзе, 2, музей современного искусства PERMM КОГДА: с 17 ноября по 17 декабря

Дельфин

[56]

Пермская биеннале «Бумеранг»

Теперь в Перми, как в Венеции, Стамбуле или Москве, каждые два года будет проходить масштабная выставка, именуемая заморским словом «биеннале». В этом году пермский музей современ-

Трудно отнести творчество этого музыканта с грустными глазами к какому‑то определенному жанру. Достаточно того, что в его песнях можно найти отражение практически любой стороны нашей многогранной жизни, а текст каждого трека вполне жизнеспособен как отдельное стихотворение. Дельфин может быть очень разным, и за 21 год своей творческой деятельности он сменил множество амплуа – от скандального мальчишки до меланхоличного романтика-символиста. Каким он будет завтра? Никто не знает. А вот каким он будет в середине ноября, вы можете увидеть сами. ГДЕ: Пермь, ул. Шоссе Космонавтов, 162а, клуб Globass КОГДА: 19 ноября, 19.00

Тадж Махалом или Джоном Колтрейном. Так что в зале найдется место как для любителей классического балета и ценителей стиля модерн, так и для зрителей, еще не открывших для себя танец по сердцу. ГДЕ: Пермь, ул. Куйбышева, 14, Большой зал филармонии (КДЦ) КОГДА: 26 ноября, 19.00

Короли льда в Перми

Вернувшись с Олимпиады в Ванкувере, Евгений Плющенко загорелся идеей донести до зрителя изящество и живую красоту ледовой сцены. Для постановки нового фееричного ледового шоу были приглашены лучшие российские фигуристы: призеры Олимпиад, чемпионы мира и Европы. Красота классического фигурного катания органично переплетается с номерами экстремального катания. А если добавить недюжинный артистизм и профессионализм участников, то можно с уверенностью сказать, что программа шоу никого не оставит равнодушным. ГДЕ: Пермь, ул. Лебедева, 13, дворец спорта «Молот» КОГДА: 26 ноября, 19.00

Балет Лулы Вашингтон

Эта дама с интригующим именем не только организовала 30 лет назад театр танца имени себя, но и собралась‑таки освоить со своей труппой просторные российские сцены. Хореограф активно сотрудничает с Голливудом, например, танцы туземцев в нашумевшем фильме «Аватар» ставила именно она. В первом отделении программы танцоры исполнят два небольших одноактных балета, а после антракта будет представлен гала-концерт, составленный из лучших номеров театра. Музыкальные пристрастия Лулы Вашингтон радуют своим многообразием: здесь Вивальди преспокойно соседствует с Бобом Марли, Шопен и Бах – с

Хохмодрама «Ведьма»

«Страсти по Емельяну, или хохмодрама «Ведьма» Виталия и Сергея Безруковых – это комедийная постановка по мотивам ранних рассказов Чехова. Три рассказа Антона Павловича («Хирургия», «Ведьма», «Канитель») были объединены в одну пьесу. История же получилась о жизни молодого дьячка Емельяна, простая и незамысловатая. Однако, как и в жизни вне сцены, за кажущейся простотой прячутся невиданные страсти, любовь, ненависть и прочие сопутствующие элементы непростого человеческого бытия. Особенность спектакля – это молитвы, православные песнопения на стихи иеромонаха отца Романа, исполняемые Емельяном, героем Сергея Безрукова. Подобное музыкальное сопровождение весьма специфично и, как минимум, придает постановке некий исконно церковный колорит. ГДЕ: Пермь, проспект Комсомольский, 79, Дворец культуры им. А. Г. Солдатова КОГДА: 24 ноября, 19.00

[57]

РЕСТОРАН

на правах рекламы

Ресторан «Эрнест» приглашает на новогодние корпоративные праздники! К вашим услугам залы ресторана, а также кейтеринг - банкет или фуршет в любом месте по вашему выбору! Стоимость новогоднего банкета в ресторане – от 1650 р. на 1 персону; стоимость кейтеринга согласовывается индивидуально. Ресторан «Эрнест» – элегантное обслуживание в любом месте! Адрес: г. П ерм ь, ул. Беляева, 19, тел.: (342) 2-205-730, 2-205-791