ВИ9

№4 (9)

[1]

От редакции

Совершенно не секретно «Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что‑то такое, чего не знает больше никто», – говорил греческий судовладелец и мил‑ лиардер Аристотель Онассис. Более чем подходящий рецепт для венчурного инвестора. Тем не менее, в любом бизнесе есть то, о чем должны узнать как можно больше людей. Так что, вопреки правилу Онассиса, рассказываем о самых значимых событиях ин‑ новационной экономики и венчурного бизнеса и приглашаем успешных людей поделиться опытом. В последнее время таких людей и событий было достаточно много. Подведены итоги региональных этапов конкурса «Бизнес ин‑ новационных технологий» – о проектах победителей из Перми (Streetjournal) и Екатеринбурга (сервис гибридных событий) чи‑ тайте в рубрике «Стартап». Рекордное количество компаний из Пермского края получили гранты по программе «Старт» – об этом в «Цифрах». Состоялись Пермский экономический и Ураль‑ ский венчурный форумы – выступления наиболее интересных спикеров и эксклюзивные интервью вы также найдете на страни‑ цах журнала.

Содержание 12 РЕЙТИНГ Инновационная пятерка Пермский край поменялся местами с Татарстаном в списке самых иннова­ ционно-активных регионов России, спустившись с четвертого на пятое место.

14 КОНЪЮНКТУРА Необратимая реакция Продолжится ли бурная деятельность по поддержке инновационного бизнеса после президентских выборов в 2012 году? Эксперты «ВИ» склоняются к поло­ жительному ответу.

16 В ОБЪЕКТИВЕ Под немецким крылом Краевые власти надеются, что управляющая компания Nanostart AG и ЗПИФ особо рисковых инвестиций «Кама Фонд Первый» подвигнут частный бизнес региона создавать свои венчурные фонды. Искусственные люди и живые роботы Ученые из разных областей знаний обсудили, куда занесет научно-технический прогресс в ближайшие десятилетия.

22 ВИ-ПЕРСОНА Константин Фокин, президент Национальной ассоциации бизнес-ангелов (НАБА): «Уверен, что в России найдется несколько сотен тысяч человек, у которых есть свободные деньги. Около десяти процентов из них готовы вкладывать часть своего капитала в новые проекты».

26 ТРИБУНА

[4]

Человек с гвоздем в голове Директор музея современного искусства PERMM Марат Гельман объяснил, прочему гуманитарный центр в Завидово будет успешнее инновационного цен­ тра Сколково. Инопланетная жизнь «недопроектов» Григорий Меньшиков, председатель Наблюдательного совета ООО «Диодные лампы», рассказал, в какие технологии стоит вкладывать деньги.

“All inclusive” для малого бизнеса Директор Департамента малого и среднего предпринимательства министер­ ства экономики Свердловской области Максим Годовых поделился опытом под­ держки инновационных предприятий. Фрейд был прав Николай Моргунов, заведующий лабораторией венчурных проектов в Екатеринбурге, – о рабстве у «вексельбергов» и смысле человеческого бытия.

[5]

30 СТАРТАП Уличная демократия Иногда открытый люк на дороге может подтолкнуть к созданию грандиозного про­ екта. Именно так родился Streetjournal.org – победитель конкурса «БИТ – По­вол­ жье» и финалист международной премии стартапов Red Herring Europe Top 100. Телепортация понарошку Компания Onwebinar из Екатеринбурга запускает сервис гибридных событий. Теперь объединить онлайн- и оффлайн-аудитории станет еще проще. Пробка поколения Next Натуральную корковую пробку скоро может «подвинуть» искусственный аналог, более функциональный и дешевый. «Корденом» по болям в спине Устройство, позволяющее в считанные минуты расслаблять мышцы позвоноч­ ника, готово избавить людей от одного из самых распространенных недугов на планете.

38 ИНКУБАТОР Скачет тройка не спеша Замминистра развития предпринимательства и торговли Пермского края Алена Игнатова рассказала «ВИ», как продвигается создание бизнесинкубаторов в Перми, Чусовом и Соликамске. За чернилами в булочную Эксперт по экономике Заксобрания Санкт-Петербурга Елена Чурина объясни­ ла инноваторам, почему они бывают дураками.

44 БИЗНЕС И ЗАКОН Бронежилет для инвестиций Юристы и бизнес-ангелы размышляют о способах защиты инвестиций в рос­ сийских условиях.

[6]

Когда виноват учредитель Арбитражный управляющий Олег Чакров рассказал, кто отвечает за преднаме­ ренное банкротство предприятия.

48 КОМАНДА Одиночный забег или веселые старты Как собрать команду? Когда ее расширять и менять? Стартаперы и инвесторы делятся своим опытом. Обмани меня Сегодня все чаще при отборе персонала или в ходе служебных проверок ис­ пользуется полиграф. «ВИ» решил провести собственный эксперимент, чтобы проверить «детектор лжи» в действии.

События месяца Налоги уменьшат за НИОКР

Программисты из ПГУ уехали в Орландо Сборная Пермского государственного универ‑ ситета вышла в финал студенческого Чемпиона‑ та мира по программированию ICPC, который стартовал 26 мая в Орландо (штат Флорида, США). В предыдущих этапах Чемпионата приня‑ ли участие 8050 команд из 2070 университетов 144 стран мира. В финал вышли 105 команд, в том числе одна из Перми. На Чемпионат поеха‑ ли студенты механико-математического факуль‑ тета ПГУ: Павел Пономарев, Дмитрий Сергеев и Андрей Серовиков. Тренировали команду стар‑ ший преподаватель кафедры процессов управ‑ ления и информационной безопасности Юрий Айдаров и ассистент этой же кафедры Михаил Окунев. Чемпионат проводится с 1977 года под эгидой ACM (Association for Computing Machinery) и считается самым престижным международным студенческим соревнованием по программиро‑ ванию.

«Большая разведка» подвела итоги

[8]

Завершился финальный этап краевого кон‑ курса студенческих инновационных проектов «Большая Разведка 2011». Экспертная комиссия из представителей бизнеса выбрала победите‑ лей в пяти номинациях. В категории «Медицина и биотехнологии» наибольшее количество бал‑ лов набрал проект «Новый способ лечения таба‑ кокурения». В номинации «Информационные технологии» победил itmolot.ru – сервис инфор‑ мационной рассылки через SMS, который платит пользователям за каждое прочитанное сообще‑ ние. В номинации «Промышленность» первое место занял проект «Энергоэффективный венти‑ лятор», в номинации «Урбанистика» – «Разра‑ ботка аппрета для базальтовых волокон», в но‑ минации «Экология и сельское хозяйство» побе‑ дил проект «Ультразвуковой холодный чай».

Госдума приняла в третьем чтении закон, направленный на формирование благоприят‑ ных налоговых условий для инновационной деятельности, сообщает «Российская газета». В документе уточняется порядок учета расхо‑ дов на НИОКР при определении налога на прибыль организаций. «Налогоплательщик наделяется правом формировать в налоговом учете резерв предстоящих расходов на НИ‑ ОКР, – поясняет член Комитета Госдумы по бюджету и налогам Владимир Пехтин. – Но при этом он должен будет представлять в налоговый орган отчет о выполненных НИ‑ ОКР, оформленный в соответствии с установ‑ ленными национальным стандартом требова‑ ниями. На мой взгляд, налоговые преферен‑ ции такого рода – одна из первоочередных мер поддержки организаций, занимающихся инновациями».

Владимир Путин не против «Сколково» 25 мая премьер-министр Владимир Путин дал старт работе Агентства стратегических инициатив (АСИ), которое должно стать ме‑ ханизмом помощи представителям среднего бизнеса, пишет РИА «Новости». Премьерминистр отметил, что продолжит курировать проект и после выборов 2012 года, независи‑ мо от будущего статуса. Он также подчер‑ кнул, что не собирается конкурировать с президентским «Сколково», а будет допол‑ нять его. Агентство формируется на конкурсной основе из представителей среднего бизнеса. Оно получит статус автономной некоммер‑ ческой организации. В правительстве пред‑ полагают, что финансироваться АСИ будет за счет благотворительных средств. Агентство будет работать в трех основных направлени‑

ях: «Новый бизнес» (поддержка молодых та‑ лантливых предпринимателей), «Молодые профессионалы» (содействие профессио‑ нальной мобильности) и «Социальные про‑ екты».

край находится на первом месте в Сибирском федеральном округе по объему привлеченных инвестиций и обладает существенным потенци‑ алом развития инновационных проектов».

В России появится новый pre-IPO-фонд Группа «Алор» совместно с «Роснано» и «Балт­ инвестбанком» намерена запустить pre-IPOфонд с активами в два миллиарда рублей, сооб‑ щает РБК daily. По словам источников издания, новый pre-IPO-фонд под управлением УК «Балт­ инвест» будет инвестировать в уже действую‑ щие компании, которые в течение полуторадвух лет должны выйти на первичное размеще‑ ние. На первом этапе Pre-IPO-фонд будет инве‑ стировать, а в дальнейшем оказывать помощь в размещении на ММВБ. Сейчас фонд находится в стадии подписания документов с инвесторами. Однако его организаторы пока отказываются раскрывать детали.

Дмитрий Медведев защитил интеллект В России будет создана Федеральная служ‑ ба по интеллектуальной собственности. Со‑ ответствующий указ президент Дмитрий Медведев подписал 24 мая. Новая служба станет правопреемником Роспатента с до‑ бавлением к нему функций Федерального агентства по правовой защите результатов интеллектуальной деятельности (ФАПРИД), которое будет расформировано. До настоя‑ щего времени Роспатент, находящийся в ве‑ дении Минобрнауки, контролировал резуль‑ таты интеллектуальной деятельности, отно‑ сящиеся к экономическим и гражданским областям. ФАПРИД занимался правовой за‑ щитой интересов государства в сфере обо‑ рота результатов интеллектуальной дея‑ тельности военного, специального и двой‑ ного назначения.

Красноярский край займется инвестициями АИРР Комитет по инвестициям Ассоциации инно‑ вационных регионов России (АИРР), в кото‑ рую входит и Пермский край, возглавил заме‑ ститель губернатора Красноярского края Ан‑ дрей Гнездилов. Предполагается, что комитет займется разработкой механизмов привлече‑ ния инвестиций в инновационные проекты регионов-членов АИРР. «Право возглавить работу комитета по ин‑ вестициям отдано Красноярскому краю не‑ случайно, – отметил г-н Гнездилов. – Наш

eBay обвиняет Google в воровстве Компания eBay и принадлежащая ей платеж‑ ная система PayPal подали судебный иск против Google и двух его сотрудников, обвинив их в краже коммерческих секретов, связанных с мо‑ бильными платежными системами, сообщает Reuters. Двое сотрудников Google, против которых вы‑ двинут иск, Усама Бедье и Стефани Тилениус, ра‑ нее работали в PayPal, затем перешли в Google и возглавили запуск новой платежной системы Google Wallet, созданной совместно с MasterCard, Citigroup и Sprint. Сервис Google Wallet позволит использовать мобильный телефон в качестве платежного средства. К телефону прикрепляется банков‑ ский или карточный счет, после чего совершать платежи можно, просто поднеся устройство к специальному терминалу.

[9]

ц иф р ы 7 проектов

27 экспертов

…из Пермского края стали победителями программы «Старт» Фонда содействия разви‑ тию малых форм предприятий в научнотехнической сфере. В этом году пермские предприятия подали 23 заявки – больше чем за все время участия региона в этой програм‑ ме. Победителями стали компании «Анеста‑ фарм», «Интернет контент», «СенсоМед», «Территория», «Галогенид», «Центр Развития Новых Идей» и «Термо-Модуль». Каждая из них получит по одному миллиону рублей.

…в области Рунета и IT-технологий приня‑ ли участие в опросе, проведенном агентством интернет-рекрутинга Pruffi. На основе их оценок составлен рейтинг «30 самых перспек‑ тивных команд стартапов Рунета и IT». В пер‑ вую десятку вошли: CloudBudget, Zingaya, Сравни.ру, Ecwid, Pliq.me, ePythia, Yam Labs, LinguaLeo, iiko.net и «Эльба». В рейтинг попал и пермский проект Pirate Pay, он занял 18-е место. Эксперты анализировали только интернет-компании на посевной и предпосев‑ ной стадии, поднявшие не больше одного миллиона долларов инвестиций. Всего было выделено 127 стартапов.

160 миллионов рублей …получат из регионального бюджета рен‑ табельные сельхозпредприятия, готовые при‑ соединить к себе неэффективные хозяйства, в рамках краевого проекта «Покупка предприя‑ тий». Сейчас краевой минсельхоз составляет список нерентабельных хозяйств. В сентябре этого года начнется прием заявок от компаний-покупателей. В прошлом году суб‑ сидии на приобретение слабых хозяйств в сумме 88,2 миллиона рублей получили 13 предприятий АПК.

В 23 раза

[10]

м е с я ц а

… увеличился депозитарный портфель пермского филиала банка ВТБ и составил к началу 2011 года более 13 миллиардов ру‑ блей. Об этом в мае сообщил управляющий филиалом ОАО «Банк ВТБ» в Перми Валерий Теренин. Объем кредитного портфеля банка на начало года составил более трех миллиар‑ дов рублей. В течение 2010 года проблемная задолженность в филиале не образовывалась и в целом сократилась на 30%. Прибыль до‑ стигла 240 миллионов рублей. В 2009 году она составила 79 миллионов рублей.

16 миллионов евро …заплатила госкорпорация «Роснано» за 29,9 % акций немецкой компании ItN Nano­ vation AG. В результате этой сделки в России появится предприятие по производству нано‑ керамики, которая используется в электроэ‑ нергетике и литейном производстве. ItN Nanovation AG привлекла около 50 миллионов евро, в том числе у венчурного фонда Nanostart AG, победившего в конкурсе по вы‑ бору управляющей компании для фонда «Ка‑ ма Фонд Первый».

100 процентов «Тройки Диалог» …выкупит «Сбербанк России». До того как сделка будет исполнена, стороны должны по‑ лучить согласие регулирующих органов Рос‑ сии и других стран, в которых «Тройка Диа‑ лог» ведет свою деятельность. «Объединение дает уникальный потенциал для того, чтобы кардинально «перекроить» российскую фи‑ нансовую индустрию», – заявил председатель правления «Сбербанка» Герман Греф.

700 миллионов пользователей …зарегистрировано в Facebook. Об этом свидетельствуют данные сервиса статистики Socialbakers.com. Более 100 миллионов но‑ вых пользователей присоединились к соци‑ альной сети менее чем за пять месяцев. От‑ метка в 600 миллионов участников была пре‑ одолена Facebook в январе 2011 года. Лидер по числу пользователей – США. В Facebook зарегистрировано более 155 миллионов жи‑ телей штатов. В России сеть обзавелась пока пятью миллионами пользователей, тогда как «В контакте» приближается к отметке 100 миллионов.

5 процентов ВВП …составит вклад интернета в экономику России к 2015 году, говорится в исследовании, проведенном Boston Consulting Group (BCG) по заказу Google. Вклад интернета в ВВП Рос‑ сии без учета нефтегазовой составляющей в 2009 году достиг 2,1 %, составив 19 миллиар‑ дов долларов. С этим показателем Россия за‑ нимает 35-е место из 46 стран, опережая Ки‑ тай и Индию.

Учредитель Виктория Богданова Издатель ООО «Издательский дом «Венчурный Инвестор»

614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 9, офис 513, 515 Редакция 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 9, офис 515

Тел.: +7 (342) 212-37-38, 212-39-89, 212-36-39

E-mail: v.investor2010@gmail.com Главный редактор

Руководитель рекламных проектов Арт-директор

Корректор

Елена Лопатина Алиса Бояршинова Юрий Будин Ольга Зильбер

Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ТУ 59-0340 от 5.04.2010 года выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Пермскому краю. Информационно-аналитическое издание. Распространяется бесплатно. При перепечатке материалов полностью или частично ссылка на журнал «Венчурный инвестор» и письменное разрешение издателя журнала обязательны. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов.

Порядковый номер выпуска – 4 (9) Выход в свет: 2.06.2011 года Тираж 4 000 экземпляров.

Отпечатано в ООО «Типография «Астер», 614041, г. Пермь, ул. Усольская, 15. Тел. +7 (342) 249-54-01

Рейтинг

Пермский край по итогам апреля спустился с чет­ вертого на пятое место в «Инновационной десятке российских регионов». Это один из разделов «Рейтинга инновационной активности в России», который совместно составляют фонд «Петер­бург­ ская политика», Академия при Президенте РФ (бывшая Академия народного хозяйства при Правительстве РФ) и газета РБК Daily. Предлагаем ознакомиться с заслугами первой пятерки.

Инновационная пятерка Место

Регион

Основные события в инновационной сфере

1

Московская область

Состоялось совместное заседание Комиссии по модернизации и Попечительского совета фонда «Сколково» под председательством Дмитрия Медведева Наблюдательный совет Фонда структурных и образовательных программ «Роснано» одобрил инфраструктурный проект по созданию нанотехнологиче­ ского центра в Троицке Начал работу открытый университет «Сколково» Фонд «Сколково» и «Российские космические системы» приняли решение о создании кластера «Космос» Фонд «Сколково» и ОАО «Навигационно-информационные системы» учредили пер­ вую международную премию, посвященную ГЛОНАСС Фонд «Сколково» и Минздравсоцразвития подписали соглашение о сотрудниче­ стве, выделив в качестве приоритетных направлений биомедицину, биофармацев­ тику и медицинскую биоинформатику

[12] 2

Томская область

Продукция наукоемкого сектора Томской области составила 15 % валового регио­ нального продукта Американская компания Hughes Network Systems планирует открыть на террито­ рии Томской ОЭЗ научно-исследовательский центр Томская компания Triaxes и нидерландская Dimenco анонсировали презентацию в США технологии, позволяющей отказаться от очков в 3D-индустрии Специалисты научного центра СИБУРа разработали новый полимер, примене­ ние которого может улучшить скольжение сноубордов и горных лыж В Томском НИИ генетики реализуется международный проект по предотвраще­ нию болезни Альцгеймера В Томском госуниверситете разработали установку «Картофельное дерево», позволяющую увеличить урожайность картофеля в два-три раза

Место

Регион

Основные события в инновационной сфере

3

Свердловская область

«ВСМПО-Ависма» планирует инвестировать 300 миллионов долларов в «Титановую долину» В Екатеринбурге состоялся III Уральский венчурный форум Представлен проект первого в России тепловоза с гибридной установкой «Роснано» планирует инвестировать шесть миллиардов рублей в строительство завода «Русский магний» Объявлено о планах по строительству лакокрасочного нанозавода; объем инве­ стиций – 500 миллионов рублей 25 предприятий УрФО вошли в фармацевтический кластер, формирование которого завершилось в Екатеринбурге

4

Татарстан

Состоялась VI Казанская венчурная ярмарка и международный форум «Глобальное инновационное партнерство» Фонд «Сколково» заключил соглашение с Инвестиционно-венчурным фондом Татарстана об инвестировании совместных проектов на общую сумму 60 милли­ онов долларов Подписана программа взаимодействия правительства Татарстана и ГК «Ростехнологии» «Татнефть» получила восемь золотых медалей за инновации на ХIV Московском международном салоне изобретений и инновационных технологий «Архимед-2011» Началась реализация проекта создания татарско-мексиканской фармацевтиче­ ской компании «Бионовакс»

5

Пермский край

Состоялся Пермский экономический форум «Россия 1990-2000-2010. Как раз­ виваться дальше?»

ThyssenKrupp AG рассматривает возможность участия в проекте по созданию технопарка ОАО «Пермский моторный завод» Пермские проекты Pirate Pay и Streetjournal были выдвинуты в числе трех номи­ нантов от России для участия в международной премии стартапов Red Herring Top 100 «Лукойл-Пермь» выдал 145 грантов на инновационные проекты Пермский край и «Роснано» выбрали немецкую компанию Nanostart AG для управления фондом «Кама Фонд Первый» Эксперты Russian Innovation Collaborative провели исследование инновационной экосистемы края и разработали серию рекомендаций

С 6-го по 10-е места расположились Новосибирская область, Красноярский край, Калужская и Челябинская области, Чувашия. Более подробно с показателями «Рейтинга инновационной активности в России» можно ознакомиться на сайте www.fpp.spb.ru

[13]

Конъюнктура

Опрос провела Елена ЛОПАТИНА

Необратимая реакция Развитие инновационной экономики стало ключевым курсом в период президентства Дмитрия Медведева. Появилось «Сколково», активизиро­ валась «Российская венчурная компания», молодым ученым и предпри­ нимателям начали выдавать гранты. Продолжится ли бурная деятель­ ность (или ее видимость) по поддержке инновационного бизнеса, если в 2012 году будет избран новый глава государства? Андрей Кессель, директор Amadeus Capital Partners: – Я думаю, тренд продол‑ жится, так как есть струк‑ турные причины. Но Россия – страна непредсказуемая, политика – вещь деликат‑ ная, а два этих фактора в одном месте могут дать ин‑ тересный эффект. Не ис‑ ключено, что некоторые акценты сместятся. Но в принципе, тенденция довольно широко разверну‑ лась, люди открывают множество новых компаний, есть реальные истории успеха. Лед тронулся.

[14]

Эдуард Фияксель, президент Ассоциации бизнес-ангелов ПФО «Стартовые инвестиции»: – У России, если она хо‑ чет занять достойное место среди развитых стран, нет другого пути, кроме инно‑ ваций и модернизации. По‑ этому мы можем сворачи‑ вать сколь угодно на боко‑ вые тропинки, но столбовая дорога только одна. Я опти‑ мист, поэтому верю в буду‑ щее России не как сырьевого придатка Китая и других стран.

Олег Лейбович, доктор исторических наук, профес­ сор, политолог: – Такие процессы при‑ виваются очень медленно. Но курс задан, инвестиции отпущены, некоторые ин‑ ституты созданы, люди привлечены. Поэтому все по инерции будет двигать‑ ся дальше. Здесь дело не в политике, а в экономиче‑ ской ситуации. В «Страте‑ гии 2020» только об инновациях и говорится, так что курс продолжится, плюс могут появиться и но‑ вые точки роста.

Евгений Фридман, председатель Пермского региональ­ ного отделения «Опоры России»: – Безусловно, сейчас шум выше КПД. Это видно невооруженным взглядом. Но хотя бы что-то делает‑ ся. Один из важных момен‑ тов – финансирование кон‑ курсов, которые позволяют молодым предпринимате‑ лям продать идею и дви‑ гаться дальше. Если отбро‑

сить идеи сумасшедших, а это примерно 99 %, то все равно происходит приток крови к мозгам. Крупные компании тоже начали думать, как им со‑ вершенствовать свои технологические процессы. Трудно предположить, что Россия перестанет развиваться в инновационном направлении. В та‑ ком случае она станет просто экономическим па‑ мятником. Думаю, лидеры нашей страны тоже это понимают. После выборов курс может быть чуть правее, чуть левее, но кардинальных изменений не произойдет.

Георгий Полетаев, исполнительный директор Ассоциация научных и инновационных учреждений и предприятий Пермского края: – Сегодня создаются условия для развития ин‑ новационной экономики, и если продолжать раскру‑ чивать этот маховик, то все увидят положительный ре‑ зультат. К сожалению, ча‑ сто декларируемое и ре‑ альное расходится. Напри‑ мер, власти говорят о раз‑ витии малого бизнеса и тут же повышают налог на заработную плату. Но есть и позитивные тен‑ денции. Растет интерес к малым инновационным предприятиям. В прошлом году Фонд содействия

развитию малых форм предприятий в научнотехнической сфере поддержал две компании в Пермском крае по программе «Старт», а в этом го‑ ду – уже семь. Надо отметить, что бюджет этого года формиро‑ вался не в прошлом году, а гораздо раньше, когда инновационные процессы были развиты слабо. Поэтому денег заложено не так много. К тому же, есть трудности с поиском кадров. Но останавли‑ ваться этот процесс точно не будет.

Максим Годовых, директор Департамента малого и сред­ него предпринимательства министер­ ства экономики Свердловской области: – Мы поддерживаем ин‑ новационные предприятия и в целом производство не потому, что это модно, а по‑ тому что выгодно для эко‑ номики. Инновации позво‑ ляют предприятиям занять на какое-то время моно‑ польное положение. Соот‑ ветственно, получить боль‑ ше прибыли и заплатить больше налогов. И потом, сложно сменить тренд, если он правильный. Не ду‑ маю, что кто-то сегодня может сказать: «Иннова‑ ции – это ерунда, давайте снова заниматься топливно-энергетическим комплексом».

[15]

В ОБЪЕКТИВЕ

Из трех претендентов на роль управляющего пермским венчурным фондом «Кама Фонд Первый» была выбрана компания Nanostart AG из Германии. Власти региона заверили, что имен­ но эта организация отвечает всем заявленным требованиям, в частности, имеет многолетний успешный опыт управления инвестициями.

текст: Алена КАШИНА

Под немецким крылом Три к одному

[16]

Напомним, в феврале государственная корпорация «Роснано» объявила конкурс по отбору управляющей компании для закрытого паевого инвестиционного фонда особо рисковых (венчурных) инвестиций «Кама Фонд Первый». Заявки подали три компании: немецкие Nanostart AG и Wermuth Asset Management и шведская European Nano Invest. Все кандидаты предварительно провели оценку инновационного потенциала региона, посетили пермские предприятия, научные институты и вузы. В конце апреля было принято решение о выборе компании Nanostart AG в качестве управляющего фондом. Соответствующее соглашение подписали губернатор Пермского края Олег Чиркунов, председатель правления ОАО «Роснано» Анатолий Чубайс и руководитель Nanostart AG Марко Бекманн.

Анатолий Чубайс отметил, что рассматривает «Кама Фонд Первый» как генератор перспективных нанотехнологических проектов, которые на следующем этапе своего развития при финансовом участии «Роснано» вырастут в масштабные бизнесы. «Для нас особенно важно, что инвестировать в фонд и управлять им будет одна из ведущих инвестиционных

компаний с опытом работы в сфере нанотехнологий. Это те самые «умные деньги», которые необходимы для развития инновационной экономики», – заявил он. Руководитель Nanostart AG Марко Бекманн рассказал, что за восемь лет компания осуществила инвестиции в 20 предприятий. «С двумя нам пришлось расстаться, – отметил он. – Акции пяти компа-

Справка «ВИ» Nanostart AG осуществляет венчурное финансирование компаний на различных стадиях развития. Приоритетны‑ ми направлениями являются чистые технологии (cleantech), биотехнологии, IТ и электроника. Штаб-квартира компа‑ нии находится во Франкфурте-на-Майне (Германия). «Кама Фонд Первый» состоит из трех частей: 750 мил‑ лионов рублей инвестирует Пермский край через ОАО «Агентство содействия инвестициям», еще 750 миллионов – госкорпорация «Роснано», 500 миллионов привлекается с рынка управляющей компанией. Паи фонда предназна‑ чены для квалифицированных инвесторов.

Елена Гилязова: «Необходимо продемонстрировать некий прецедент на рынке, при котором бизнес самостоятельно, без участия государственного капитала, будет готов создавать аналогичные венчурные фонды». ний на сегодняшний день уже торгуются на биржах. Инвестиции обычно составляют от одного до десяти миллионов евро».

Ворота в Россию

ности компании. «Мы будем рады внести свой вклад в успехи России и Пермского края как глобальных игроков в нанотехнологической сфере. В этом быстрорастущем секторе высоких технологий «Кама Фонд Первый» станет для Nanostart воротами на российский рынок с его огромным потенциалом», – резюмировал Марко Бекманн.

Nanostart AG рассматривала для участия в российском венчурном рынке несколько регионов, среди которых Томск, Москва, Санкт-Петербург и Пермь. «В Перми есть потенциал, здесь почти идеальный инвестиционный климат, развитая наука. В университетах преподается множество технических дисциплин, – отметил

«Кама Фонд Первый» создается на десять лет. Его регистрация в Федеральной службе по финансовым рынкам запланирована на

Марко Бекманн. – В городе есть начинающие компании, которые хотят развиваться и нуждаются в таком развитии. Кроме того, уже есть несколько успешных историй, которые позволят Перми в будущем стать первой в сфере инноваций». Важную роль, по его словам, играет желание правительства края способствовать инновационным процессам в регионе. Он заявил также, что партнерство с «Роснано» и Пермским краем – это весомое признание деятель-

июнь 2011 года, начало финансирования проектов – на конец года. «Объем фонда – два миллиарда рублей. Мы исходим из того, что средний объем финансирования стартапа составляет от 100 до 300 миллионов рублей. Соответственно, мы сможем профинансировать от 10 до 15 компаний», – пояснила руководитель проекта «Инновационное развитие» краевого правительства Елена Гилязова. Она также отметила, что не менее 75 % проектов долж-

Презентация рынка

ны относиться к сфере нанотехнологий. Однако интерес Пермского края, по ее словам, состоит не в том, чтобы профинансировать десяток компаний. «Необходимо продемонстрировать некий прецедент на рынке, при котором бизнес самостоятельно, без участия государственного капитала, будет готов создавать аналогичные венчурные фонды. Само по себе это является бизнесом, способным приносить прибыль. Наша задача – запустить рынок», – резюмировала Елена Гилязова. Фонд будет финансировать только инновационные проекты, расположенные в Пермском крае. Об этом заявил генеральный директор ОАО «Агентство содействия инвестициям Пермского края» Олег Шатов. «Это очень важно, так как они будут налогоплательщиками нашего региона», – подчеркнул он. «Если посмотреть на европейский опыт, то финансируется одна из 10‑15 заявок, – рассказал Олег Шатов. – Для того чтобы профинансировать 10 проектов, мы должны получить как минимум 100 заявок. Сейчас у нас уже есть порядка пяти, однако они еще не были рассмотрены, так как фонд пока не сформирован». Губернатор Пермского края Олег Чиркунов выразил надежду, что компетенции и финансовые ресурсы Nanostart AG позволят связать высокотехнологичный бизнес с разработками национальных исследовательских университетов в Перми и вывести инновационные компании региона на международный уровень.

[17]

В ОБЪЕКТИВЕ

текст: Алена АЛЕКСАНДРОВА

Не успевают люди опомниться после запуска большого адронного коллайдера или внедре­ ния в повседневность мобильных телефонов с датчиками состояния здоровья, как их огоро­ шивают новыми изобретениями. Чтобы уга­ дать, куда занесет научно-техни­ческий прогресс в ближайшие десятилетия, ученые собрались за круглым столом под названием «Техноло­ гический форсайт».

Искусственные люди и живые роботы Боязнь разумных «братьев»

[18]

Все технологии можно разделить на три группы, считает профессор фармакологии Университета Лозанны и заведующий группой генетики развития Института белка РАН в Пущино Владимир Катанаев. Первая группа – технологии, которые общество жаждет заполучить. Мало кто отказался бы от вечной жизни. Есть и более адекватные мечты, например, – создание новой экосистемы, в которой избыток углекислого газа превращался бы во что‑то более полезное, и тогда глобальное потепление не казалось бы таким страшным. Вторая категория передовых технологий – те, от которых люди бегут, как от огня. «К этой группе относится клонирование человека, – отмечает Владимир Катана-

ев. – Можно привезти еще один разумный вид на планету или создать его. Это дало бы взрыв развитию. Но общество никогда не позволит этого делать, так как есть опасения, что наш «брат меньший» может стать нашим врагом». Директор департамента развития и коммуникаций ОАО «Российская венчурная компания» Евгений Кузнецов уверен, что желание общества тут ни при чем: «Просто была проведена интенсивная кампания по блокированию технологического развития исходя из определенных этических норм. Это по-

хоже на историю с ГМО. Одно общество не употребляет эти продукты, а другое – спокойно ест и развивается чудовищными темпами». Как бы то ни было, есть третья группа – технологии, которые возникают, независимо от желания масс.

Сменное тело Одно из самых важных направлений научно-технического прогресса – увеличение продолжительности жизни человека. «В ближайшие десять лет наиболее прорывной технологией будет персонализированная и проактивная медицина, – считает главный специалист по взаимодействию с научным сообществом ОАО «Российская венчурная компания» Дмитрий Кузьмин. – Гораздо проще обнаружить заболевание рано, например, с помощью «мобильно-

Возможность создать новое тело и заменить старое появится в течение 10‑20 лет. Проблема в том, что мозг все равно будет умирать го помощника», чем потом долго его лечить. В результате произойдут радикальные изменения в системе здравоохранения, останется только диагностика и хирургия (на те случаи, когда все совсем плохо). Долговременная лекарственная терапия уйдет на второй план. Это приведет к мощному удару по крупнейшим игрокам фармацевтического рынка». Набирать обороты будут компании, которые производят аппараты для постоянной детекции состояния здоровья человека. Уже сегодня выпускаются глюкометры, тонометры и про-

чие датчики, встроенные в iPhone и другие гаджеты. Отсюда же возникает потребность в технологиях, позволяющих надежно хранить медицинские данные. Еще один важный блок НТП – клеточные технологии. Сюда относится выращивание искусственных органов. «Уже создан клеточный 3D-принтер, который может производить анатомически правильную почку, но она пока не фильтрует, – рассказывает Дмитрий Кузьмин. – Рано или поздно эта проблема будет преодолена. Возможность создать новое тело и заменить ста-

[19]

рое появится в течение 10‑20 лет. Проблема в том, что мозг все равно будет умирать и существенных методов нейропротекции или защиты от старческих деменций, болезней Альцгеймера и Паркинсона нет и, скорее всего, не будет».

Чтобы создать такого робота, нужно показать ему большое число картинок или текстов. «Мы используем записи переживаний преподавателей и студентов на экзамене и разговоров клиентов службы единого окна государственного учреждения «Инже-

тальной микробиологии. Я уже не говорю про экспериментальную психометрию, это и так всем известно, – рассказывает заведующий кафедрой местного самоуправления Национального исследовательского университета – Высшая школа экономики

Люди приходят ругаться по поводу коммунальных платежей. Мы изучаем их поведение, чтобы создать компьютер, который будет разговаривать с такими эмоциональными клиентами Кстати, искусственные органы могут пригодиться, например, при проведении клинических испытаний. Зачем проверять токсичность препарата на живом человеке, если можно вырастить 10 миллионов печеней в лаборатории и испытывать сколько угодно?

Вася – не идиот

[20]

В фантастических фильмах часто встречаются сюжеты, связанные с восстанием роботов. Сначала они мирно трудятся на благо человечества, а потом им становится обидно, и они начинают бороться за свои права. Не исключено, что с таким сюжетом можно будет столкнуться и в реальной жизни, поскольку многие ученые сегодня работают над созданием эмоциональных роботов. «Наши «мультяшные» агенты могут выражать свои эмоции в речи. Если сказать ему «Вася – идиот», то у него испортится отношение к тому, кто это произнес, – говорит научный сотрудник отдела когнитивных исследований НИЦ «Курчатовский институт» Артемий Котов. – Эмоциональные роботы будут обладать богатой мимикой и жестами, они смогут распознавать эмоции окружающих».

нерные системы» в одном из районов Москвы. Люди приходят туда ругаться по поводу коммунальных платежей. Мы изучаем их поведение, чтобы создать компьютер, который будет разговаривать с такими эмоциональными клиентами». Скоро и общение с собственной комнатой перестанет считаться психическим отклонением. Можно будет навесить на себя датчики, и в специально оборудованном помещении будет звучать музыка, соответствующая настроению обитателя. Подобные прототипы уже есть. Среди них плеер, подбирающий музыку, ориентируясь на кожногальваническую реакцию человека. Это один из исследовательских проектов компании Philips.

Ядерная физика на дому Если раньше наукой занимались только в специализированных институтах, то сейчас пользоваться всеми необходимыми ресурсами может почти любой желающий. Наука становится частным занятием. «Продаются индивидуальные наборы генного инженера, наборы для экспериментов по ядерной физике, оборудование для эксперимен-

Симон Кордонский. – Во всем мире профессиональная наука уходит на периферию, а реальные инновации возникают в таких индивидуальных лабораториях». По мнению Симона Кордонского, перспективными направлениями НТП будут технологии управления массовым поведением без использования средств массовой информации и разного рода биодатчики. А если бы после развала СССР не закрыли Институт прикладной метеорологии и Институт экспериментальной геофизики, то можно было бы и посягнуть на управление погодой. Ученые также предположили, что в ближайшее время появятся новые принципы распределения энергии, предусматривающие большую локализацию, новые системы управления глобальными бизнесами и многое другое. Интересно, что одновременно с компьютеризацией всего и вся должны быть разработаны средства, защищающие от всевозможных гаджетов, роботов и вездесущей Сети. Потому что человек, как существо биологическое, не успевает приспосабливаться к среде, которую сам же и создает.

[21]

[22]

текст: Елена ЛОПАТИНА ФОТО: Пресс-служба

ВИперсона

Константин Фокин, Президент Национальной ассоциации бизнес-ангелов (НАБА):

«Возможно, сейчас они сидят в соседнем ресторане и никакими бизнесангелами себя не считают» В 1990-е годы, когда все начинали осваивать рыночную экономику и запу­ скать собственные компании, он развивал не только свой бизнес, но и вкла­ дывал деньги в предприятия ранних стадий, создаваемые другими людьми. Тогда понятие «бизнес-ангел» еще не было так распространено. Этот статус окончательно закрепился за Константином Фокиным к 2003 году, когда он основал Московскую сеть бизнес-ангелов – одну из первых в России. Теперь он возглавляет крупнейшее в стране отраслевое объединение венчурных инвесторов ранней стадии.

– Недавно вы заявили, что к 2015 году в России будет 10-15 тысяч бизнес-ангелов, а объемы их инвестиций составят около 500 миллионов долларов в год. На чем основаны эти прогнозы?

– Уверен, что в России найдется несколько сотен тысяч человек, у которых есть свободные деньги. Около десяти процентов из них готовы вкладывать часть своего капитала в новые проекты. Если отталкиваться от сравнения с другими странами, то в США таких людей примерно 300 тысяч. Россия в два раза меньше по количеству жителей, отстает по уровню ВВП на душу населения, по развитию экономики. Думаю, здесь бизнес-ангелов в 10-20 раз меньше, чем в США, но не в сто. В Европе, где рынок гораздо более прозрачный, предполага-

ют, что на их территории около 75 тысяч бизнес-ангелов, при этом только 25 тысяч объединены в более или менее формализованные организации. В России объединено максимум пять процентов. Большинство инвесторов мы просто не знаем. Возможно, сейчас они сидят в соседнем ресторане, ужинают и никакими бизнес-ангелами себя не считают. Но у них есть деньги, и если предоставляется возможность вложить их в проект, разработанный человеком, которому они доверяют, то почему бы нет?

– С чем связана такая таинственность?

– Имидж предпринимателя и в целом богатого человека в России не является позитивным. В Европе отношение общества к

обеспеченным людям меняется в течение последних десяти лет, но и там не принято выставлять свое богатство напоказ. В России же это не только не модно, но еще и опасно. Поэтому и нужны ассоциации бизнес-ангелов. Они позволяют системно организовать деятельность, ограждают инвесторов от полной чепухи, отбирая лучшие проекты. При этом не надо выходить на публику. Ассоциации выполняют черновую работу за ангела.

– Организации бизнес-анге­ лов конкурируют друг с другом?

– Сети, которые сводят инвесторов и предпринимателей, могут конкурировать друг с другом. Национальная ассоциация бизнесангелов ни с кем не конкурирует, она не занимается проектами.

[23]

– А чем занимается?

– НАБА – это отраслевое объединение, в которое входят региональные сети. Наша задача – отстаивать интересы всех участников рынка. Мы организуем обмен опытом между членами ассоциации: кто-то из них давно начал работу, кто-то активизировался только сейчас. Мы помогаем установить контакты с коллегами из других стран, поскольку являемся членами Европейской ассоциации бизнес-ангелов. Способствуем тому, чтобы потребности бизнесангелов учитывались в программах Минэкономразвития и других властных структур. Чтобы предприниматели знали, где искать инвесторов, как с ними работать. Чтобы президент говорил про бизнесангелов, причем позитивно и давал правильный сигнал регионам. Сейчас мы, например, работаем над темой налоговых вычетов для инвестиций бизнес-ангелов.

– В каких случаях могут предоставляться вычеты?

– С прошлого года начала действовать льгота по налогу на прирост капитала. Что это значит? Вы вложили деньги в акционерный капитал, продержали их там определенное время и в итоге не платите подоходный налог с прироста стоимости ваших инвестиций. Но если речь идет об инвестициях в проекты ранней стадии, то многие из них будут провальными, поэтому будущие льготы не являются значимым мотивирующим фактором. Если государство хочет, чтобы в высокотехнологичные компании ранней стадии шло как можно больше частных инвестиций, то оно должно понимать, что эти вложения, скорее всего, – потерянные деньги, то есть расходы. А брать налог с расходов – неправильно. В большинстве стран средства, которые вкладываются

Досье «ВИ» Фокин Константин Петрович 1992-2002 2002-2003

2003-2004 2005-2006

[24] 2007-2008 2008-2009 С 2009 года С 2011 года

предприниматель; обучение в Cranfield University School of Management (Великобритания) по про‑ грамме MBA; основатель и управляющий партнер Мо‑ сковской сети бизнес-ангелов; разработка и реализация программ госу‑ дарственной поддержки малого предпри‑ нимательства в рамках Минэкономразви‑ тия России, в том числе создание регио‑ нальных частно-государственных венчур‑ ных фондов, бизнес-инкубаторов; основатель и генеральный директор тех‑ нопарка «Строгино»; президент Russian Tech Tour 2009; президент Национальной ассоциации бизнес-ангелов; руководитель российского направления Агентства экономического развития За‑ падной Швейцарии.

в акционерный капитал инновационных компаний, не облагаются налогом. Это примерно то же самое, что налоговые вычеты на лечение зубов. Сейчас идея таких вычетов для бизнес-ангелов кристаллизуется, обсуждается на площадках институтов развития. Может быть, она когда-то выйдет на комиссию по модернизации, ее подхватит либо Дума, либо Правительство. Может быть, никто не подхватит – это вопрос понимания ситуации и политической воли. Мы в любом случае будем этим заниматься.

– Можно ли опасаться, что вся сегодняшняя активность в развитии инновационной экономики сойдет на нет, когда изберут нового президента?

– Если есть благоприятная среда, позитивный взгляд в будущее, интересные проекты, то люди инвестируют. Нет веры в будущее, нет проектов, соответственно, они не инвестируют и сильно по этому поводу не переживают. Если люди с деньгами, которым есть что терять, по-прежнему здесь, значит, им хочется быть здесь. Они как граждане будут отстаивать свои интересы через партии, общественные движения, продвигая свое видение развития экономики. Власти могут меняться с более и менее благоприятными последствиями, но это не влияет на основу. Инновации создают предприниматели, и инвесторы будут давать им деньги, точнее – лучшим из них. Государство может плохо к этому относиться, не видеть их и, таким образом, наступать на горло своей собственной песне. Деньги будут всегда, и в любом случае их будут во что-то вкладывать. Будет плохо в России – инвестиции потекут за рубеж. Будет плохо в Перми, они пойдут в Екатеринбург. Сегодня капитал достаточно быстро передвигается. Нажал на

– Начинающие предприниматели при этом все-таки жалуются на отсутствие инвестиций.

– Я глубоко убежден, что любой перспективный бизнеспроект поднимет деньги – не важно, инновационный или нет. Если по каким-то причинам не получается привлечь финансирование, скорее всего, проект не настолько хорош или могут не внушать доверия его инициаторы с точки зрения компетенции, добропорядочности. Сама по себе идея вообще ничего не стоит. Стоят старания,

Если государство хочет, чтобы в высокотехнологичные компании ранней стадии шло как можно больше частных инвестиций, то оно должно понимать, что эти вложения, скорее всего, – потерянные деньги, то есть расходы. А брать налог с расходов – неправильно. кнопку, и деньги ушли в другой регион или в другую страну.

– Как выглядит Пермь на карте венчурного бизнеса страны?

– Есть регионы, где шума много, а дел мало, и наоборот. Я, например, был удивлен, когда обнаружил Саратовскую ассоциацию бизнес-ангелов. Она существует уже пару лет, там задействованы серьезные люди, и они активно инвестируют в проекты. Хотя о Саратовской области в плане развития венчурного бизнеса вообще ничего не было слышно. Мне кажется, ситуация в Перми – выше среднего. Уровень шума вокруг Перми и ее инновационной политики, может быть, даже чуть отстает от того, что здесь реально происходит. По моим ощущениям, в Перми хороший потенциал с точки зрения развития технологий, много разумных людей и вменяемые власти. Один из первых региональных венчурных фондов в России появился именно в Перми. Мы работали над его

созданием вместе с Андреем Мущинкиным. Сейчас он отвечает за региональную инновационную политику в крае.

– О каком бы регионе ни шла речь, часто можно услышать, что денег больше, чем проектов. Почему?

– Во всем мире так. Государство должно содействовать тому, чтобы число проектов росло, чтобы люди могли и хотели стартовать, чтобы у них были мозги, системное образование, благоприятная институциональная и налоговая среда, подходящая инфраструктура, технопарки, инкубаторы, и, наконец, чтобы имидж предпринимателя был позитивным, а не ругательным. Но надо отметить, несмотря на то, что в последние годы уровень шума выше, чем надо, количество проектов растет. Хотя денег все равно больше. Поток долларов в страну огромен, они распределяются, в каких-то карманах накапливаются.

силы, потраченные на ее реализацию. Когда речь идет о частных инвестициях, вы как человек, как специалист – это стартовая точка. И если инвестор вам доверяет, тогда он уже переходит к рассмотрению самого проекта, задается вопросами, насколько предлагаемый продукт лучше других, окупятся ли вложения. Часто бывает, что предприниматели используют неправильные инструменты. Например, приходят в банк с проектом ранней стадии. Банк не пойдет на такие высокие риски. Можно попытаться привлечь государственные инвестиции через фонды. Этим надо пользоваться. Государство, в конце концов, получит свои деньги в виде налогов. Если не дает государство, то это не значит, что история с финансированием закрыта. В России масса людей, у которых есть необходимый вам объем денег. Нужно найти их, убедить, что ваш проект интересен, и они обязательно инвестируют в него.

[25]

ТРИБУНА

Человек с гвоздем в голове Марат Гельман, директор музея современного искусства PERMM

Освоив культурное пространство Перми, Марат Гельман нацелился на Тверскую область, где создаст «Гуманитарное Сколково». Выступая на Пермском экономическом форуме, он объ­ яснил, почему гуманитарный центр в Завидово будет успешнее инновационного Сколково.

[26]

– Один из моих самых скептически настроенных оппонентов, который сейчас инвестирует в Завидо‑ во, сначала спрашивал: «Со Сколково все понятно. Там какое-то изобретение могут сделать, Медведев его на весь мир пропиарит, и будет видна некая мо‑ нетизация. А какую выгоду инвестор может полу‑ чить в твоем гуманитарном центре?» Я ответил: «Давай представим две русские творческие коман‑ ды. Одна поставила перед собой задачу превзойти iPad, вторая – «Гарри Поттера». Какая из них имеет больше шансов на успех?» Он ответил, что вторая. При этом в обоих случаях миллиарды за спиной. Представим, что обе команды не до конца решили свою задачу. Одни создали аналог iPad, но в полто‑ ра раза тяжелее и дороже оригинала. Нужен комунибудь такой iPad? Нет. А если мы создаем художе‑ ственный мир, но не такой популярный, как мир Гарри Поттера? Конечно, он нужен. В гуманитар‑ ной сфере мы находимся в зоне уникального, а не универсального. Здесь можно решить те проклятые русские вопросы, которые кажутся непреодолимы‑ ми: низкая производительность труда, отсутствие инфраструктуры, техническое отставание. Допустим, стул стоит 25 долларов и производит‑ ся в России за 20 долларов, а в Китае – за 10. Стоит китайцам выкинуть его на рынок за 15 долларов, и все наше производство заканчивается. Но если речь идет о стуле, который стоит 1000 долларов, если мы отрываем цену от стоимости, то для нас уже не так критично, сколько мы потратили на его изготовле‑ ние. Такой эффект может дать только творческий бизнес. Люди, которые пытаются копировать Скол‑ ково с Силиконовой долины, не понимают, что к

ученому и бизнесмену добавилась как минимум третья фигура – дизайнер. В культуре не может быть жупела отсталости, который преследует нас в сфере технологий. Каж‑ дый новый творческий человек начинает с нуля и в то же время может получить весь багаж, накоплен‑ ный до него не важно в какой стране. В гуманитарной сфере мы научились использовать инфраструктуру, потерявшую свое первоначальное назначение. Музей современного искусства в здании бывшего Речного вокзала – яркий тому пример. Сегодня изменилось отношение к выбору места жительства. Раньше решающим фактором была воз‑ можность построить карьеру, а теперь люди ищут пространство для отдыха. Город – это бизнес по об‑ служиванию свободного времени. В Италии куль‑ турное наследие приносит больше дохода в расчете на душу населения, чем нефть в России. Суммарная стоимость работ Пикассо больше стоимости «Газпро‑ ма». Иностранцы, приезжающие в Лондон с деловы‑ ми визитами, тратят более 900 миллионов долларов в год на культуру – это 10% всех расходов. Если че‑ ловек приехал в Пермь поработать на «Лукойл» вах‑ товым методом, а потом потратил все в Москве, – это неправильно. Культура позволяет развивать среду, в которой человек тратит в городе. Наконец, очень важно отметить, что ментально художник и предприниматель – один и тот же тип. Это человек с гвоздем в голове. У него есть миссия, он хочет реализовать свой проект. Иными словами, гуманитарные технологии – это еще и производ‑ ство определенного типа людей, которые нам сей‑ час нужны как воздух.

Инопланетная жизнь «недопроектов» Григорий Меньшиков, председатель Наблюдательного совета ООО «Диодные лампы»

Если проект называют инвестиционным, значит, он должен приносить прибыль и в конеч­ ном итоге пополнять бюджет. О том, что для этого необходимо учитывать, «ВИ» рассказал один из немногочисленных пермских бизнес-ангелов.

– Эмоциональные роботы, клонирование чело‑ века и иммиграция разумной жизни с других пла‑ нет – это может быть и интересно, но слишком да‑ леко от действительности. Поэтому неудивитель‑ но, что бизнесмены покидают аудиторию, когда по‑ добные темы обсуждаются на Пермском экономи‑ ческом форуме за круглым столом, посвященным технологическому форсайту в России. Если меч‑ тать конструктивно, то никакие супер-технологии и инновации не возникают на пустом месте. Нужно отталкиваться, во‑первых, от потребностей рынка, во‑вторых, от имеющихся предпосылок. В Перми все начиналось с промышленности, и ни для кого не секрет, что сегодня главным источником доходов для бюджета остаются добывающая про‑ мышленность, химия, нефтехимия и машинострое‑ ние. С учетом этой базы логично вырисовываются такие инновационные направления, как, например, энергосберегающие технологии и создание новых материалов. Здесь есть подготовленная почва. Еще одно из перспективных направлений – ин‑ формационные технологии. Они требуют относи‑ тельно небольших вложений и достаточно быстро окупаются, но многие при этом забывают о гло‑ бальном рынке. Попытки изобрести свой iPhone или Google заранее обречены на провал. Не стоит питать иллюзий, потому что уже есть те, кто апри‑ ори делает это лучше. Поэтому и в случае с IT нуж‑ но создавать продукты и технологии, которые бу‑ дут востребованы на глобальном рынке, несмотря на существование iPhone и Google. Любые инвестиционные проекты должны при‑ носить прибыль, а значит и налоги в бюджет, что‑

бы город мог развиваться дальше, чтобы мы жили в комфортной среде. Не важно, идет ли речь об ин‑ новационных технологиях, развитии существую‑ щих промышленных предприятий или культуре. Если пополнения бюджета от проекта не происхо‑ дит, значит, это не проект. А для того, чтобы он приносил деньги, нужно то, о чем говорилось вы‑ ше – потребности рынка и некий уже сложивший‑ ся фундамент в виде исторических предпосылок, накопленных знаний, талантливых людей. Примером таких недоработанных проектов яв‑ ляются многие деяния в области современного ис‑ кусства, которые реализуются в городе. Почему так часто звучат негативные отзывы? Потому что пополнения бюджета пока не происходит, скорее, наоборот. Потому что спроса нет, поскольку не удовлетворены более насущные проблемы. Пото‑ му что цель сделать из Перми «культурную столи‑ цу», подобно иммиграции разумной жизни с дру‑ гих планет, слишком далека от действительности. Как и в случае со «своим» iPone или Google, глупо было бы надеяться, что в Пермь через не‑ сколько лет будет приезжать столько же тури‑ стов, сколько ежегодно приезжает в Лондон. Сто‑ ит отметить, что там собственное богатое куль‑ турное наследие встраивается в развитую инфра‑ структуру. А инфраструктура развита, потому что это один из лучших городов мира для ведения бизнеса, один из центров управления глобальной экономикой. Рост должен быть гармоничным и опираться на существующие корни, а не привнесенные из воз‑ духа идеи, тогда и появятся плоды.

[27]

ТРИБУНА

«All inclusive» для малого бизнеса Максим Годовых, директор Департамента малого и среднего предприниматель‑ ства министерства экономики Свердловской области

«В Перми инновации в культуре, а у нас – в промышленности», – говорят в Екатеринбурге. В прошлом году в Свердловской области разработали систему под названием «Инфраструктурный хаб». Здесь малые инновационные предприятия получают весь спектр необходимых сервисов.

[28]

– Инвесторы и инициаторы проектов обычно говорят на совершенно разных языках, поэтому в прошлом году мы запустили школу управляющих инновационными проектами. Четыреста человек из Свердловской области прошли обучение. Их те‑ перь можно подключать к работе над идеями, кото‑ рые инициируются учеными. С этого года бесплат‑ но предоставляются услуги по патентованию и прототипированию. Бюджет начал возмещать за‑ траты инновационных компаний на участие в вы‑ ставочных мероприятиях, в том числе международ‑ ных. Например, компенсировали 50 % расходов тем, кто ездил на выставки в Женеву и Ганновер. Инно‑ вационные предприятия Свердловской области по‑ лучают льготные инвестиционные кредиты в «Сбербанке» по ставке 8 % годовых. Но они доступ‑ ны только тем компаниям, у которых есть обеспе‑ чение и хорошая кредитная история. На данный момент в числе приоритетов – создание междуна‑ родного центра малого и среднего предпринима‑ тельства, который сможет оказывать услуги по вы‑ ходу на международный рынок. На оказываемые нами инструменты поддержки мы, как на живца, вытащили инновационные про‑ екты из вузов, академии наук. Если в прошлом году было всего 10‑15 проектов, то сейчас более 450. Обычно разработчики спокойно сидят в подвалах вузов. Отчасти люди боятся, что кто‑то украдет их идеи. Отчасти они просто инертны. Чтобы расше‑ велить их, мы постоянно проводим конкурсы, выда‑ ем гранты. Но не раздаем деньги всем подряд. Жестко отбираем на конкурсной основе тех, кто

способен, получив грант в 500 тысяч рублей, зара‑ ботать полтора миллиона. Каждая компенсация, субсидия предоставляется на основании решения экспертов из академии наук, от бизнеса, организа‑ ций поддержки предпринимательства. Когда у нас накопилась критическая масса ин‑ новационных проектов, мы выпустили каталоги с их описанием. Проектами начинают интересовать‑ ся инвесторы, заключаются первые сделки. Преи‑ мущества для инвесторов, приезжающих в Екате‑ ринбург, в том, что им не нужно ничего искать. В любой момент можно посмотреть все проекты. Кроме того, ежегодно в Екатеринбурге проходит более сотни тематических мероприятий, начиная с крупнейшего форума «Иннопром» и заканчивая мелкими презентациями и круглыми столами. С удовольствием дадим возможность компани‑ ям из других регионов пользоваться нашими ин‑ струментами поддержки. Для этого нужно пройти крэш-тест, на котором эксперты оценят перспек‑ тивность реализации проекта. В случае успешной защиты бизнес-плана можно пользоваться всей инфраструктурой, получать прибыль и приносить доходы в бюджет Свердловской области. В этом го‑ ду планируем разработать пакетные предложения для предприятий из других регионов. Сюда могут быть включены гранты, льготные кредиты, место в бизнес-инкубаторе. Разрабатываем франшизу на ведение бизнеса в Свердловской области. Думаю, в середине года опробуем эту схему на практике. Так что готовы забрать все успешные компании Перми к себе.

Фрейд был прав Николай Моргунов, член Союза дизайнеров России, заведующий отделением «Имидж-дизайн» Института урбанистики УралГАХА, за‑ ведующий лабораторией венчурных проектов (Екатеринбург)

Глупо ограничивать интеллектуальные порывы студентов дипломными работами, уверен Николай Моргунов, поэтому организовал в родном вузе лабораторию венчурных проектов. Корреспонденту «ВИ» он рассказал, что требуется для превращения идей в бизнес.

– В старые времена в России было два мощных столпа, на которых держалось наше государство: золотой рубль и честное купеческое слово. Сейчас этого нет. Пока в бизнесе не будет сильной нрав‑ ственной составляющей, он обречен. Все базиру‑ ется на правовой и законодательной стабильности, которой у нас еще долго не будет. Безусловно, мы богаты интеллектуальной соб‑ ственностью, потому что голь на выдумку хитра. Минимизация ресурсов – это свойство нашего ин‑ теллекта. Русский человек всю жизнь в рабстве и обязан что-то изобретать, чтобы выживать. Просто сейчас мы в рабстве у «вексельбергов», а раньше были рабами у других людей. И мы по-прежнему вынуждены придумывать, как выровнять ржавый гвоздь, чтобы снова его забить. Мы все время жи‑ вем в комплексе нищеты. Пока снова не появится слово «меценат» (под этим понятием подразумевается не только тот, кто поддерживает искусство), мы все время будем на‑ тыкаться на людей, которые просто стригут диви‑ денды. К счастью, сохранилось не так мало бизнес‑ менов, которые преуспели в сегодняшнем деловом мире и при этом не потеряли вкус к тем временам, когда они сами думали, изобретали, продвигали. В любом деле важно сначала помучиться самому. Не согласен с теми, кто говорит, что инноватор ничем не рискует в отличие от инвестора. Он несколько лет размышлял над своей идеей, тратил время, деньги, отвлекался от других коммерческих проек‑ тов. Разве это не потери? Разве это не риск? Терпеть не могу слово «бизнес-инкубатор». В нашей лаборатории просто создается лояльная к

творчески думающему человеку среда. Мы зани‑ маемся венчурными проектами, которые направ‑ лены на экологические и гуманитарные цели. Вы‑ брасывать в мусорную корзину все дипломные разработки студентов – это бесхозяйственность. Среди них обязательно найдется крупица замеча‑ тельных идей. Но студент ведь учится, чтобы по‑ лучить диплом. Поэтому кто-то должен ему ска‑ зать, что его дипломная работа может представ‑ лять собой инвестиционную закваску. Если в ву‑ зах не возникнет экспертных советов, которые бу‑ дут затачивать студенческие разработки под ин‑ новационные проекты, то они пропадут, так и не принеся результатов. В нашей лаборатории люди продолжают тру‑ диться над своим проектом после получения ди‑ плома, иногда бесплатно, но человек работает, по‑ тому что ему это интересно. Если этого не делать, то через год он забудет о своем проекте и пере‑ ключится на зарабатывание хлеба. Хотя здесь он тоже может зарабатывать, пусть не сразу. Суть че‑ ловеческого бытия – получение удовольствия от творчества. Зигмунд Фрейд был прав, когда гово‑ рил, в чем смысл нашей жизни. Прежде всего, нужно понять, что интеллекту‑ альная собственность – один из самых дорогих активов. Человек по природе своей изобретатель. Но нас отучило общество от этого. Если удастся создать среду, в которой думающие ребята по уровню вознаграждения будут приравнены хотя бы к техничкам, получающим сейчас больше про‑ фессора, уверяю вас, страна поднимется очень быстро.

[29]

СТАРТАП

текст: Елена ЛОПАТИНА

В начале мая пермский проект «Моя террито­ рия», или Streetjournal.org, попал в число фина­ листов международной премии стартапов Red Herring Europe Top 100. В конце апреля стал по­ бедителем конкурса «БИТ Поволжье – 2011». А начиналось все с того, что автор проекта Алексей Шапошников, провожая ребенка в школу, нат­ кнулся на три открытых канализационных люка.

Уличная демократия Идея из люка

[30]

Streetjournal – это площадка для открытого общения жителей города и органов власти. Люди отмечают на карте некие проблемные участки: открытые люки, ямы на дорогах, спонтанно образовавшиеся свалки, сломанные светофоры и так далее. Для наглядности можно прикреплять к своим сообщениям фото- и видеоматериалы. Эта информация остается на сайте и отправляется в виде уведомления в службы, отвечающие за данную территорию и приключившиеся на ней неурядицы. Все это происходит публично, соответственно, у чиновников повышается мотивация как можно быстрее отреагировать на проблему и решить ее. Недавно виджет «Моей территории» появился на сайте администрации города.

Возникновению идеи создать «Мою территорию» способствовали несколько факторов. Однажды Алексей Шапошников провожал ребенка в школу и обнаружил по пути три открытых канализационных люка. Он начал звонить в разные ведомства, его, как водится, посылали из одной инстанции в другую. Надо было понять, какая именно организация отвечает за этот беспорядок, найти нужные телефоны. Эти мучения и подтолкнули к созданию удобного сервиса для общения жителей с властями.

Инициаторам проекта хотелось, чтобы диалог был публичным, и они взяли за образец британский ресурс FixMyStreet, на котором жители могут сообщать о проблемах в городской инфраструктуре и отмечать их на карте.

FixMyStreet называют оплотом уличной, или электронной, демократии. В итоге созрела идея организовать нечто подобное в России. «С помощью нашего проекта люди могут увидеть, что их мнение действительно имеет вес», – отмечают авторы Streetjournal.

Утром – ямы, вечером – деньги «Технически проект достаточно простой. Самая сложная задача заключалась в том, чтобы наладить взаимодействие с властями, подключить разные ведомства к активному участию, – рассказывает Алексей Шапошников. – На это ушло около года. Сейчас у нас появилось второе дыхание. Мы встретились с губернатором. Проект получил организационную поддержку. До конца года мы должны запустить его на территории всех муниципалитетов края». Сервис внедрен в систему документооборота органов власти Пермского края. За год существования к нему подключились и другие регионы. На момент сдачи номера в печать на Streetjournal.org было опубликовано более 4000 проблем, 850 из них решены. В зависимости от реакции государственных служащих, у каждой проблемы свой статус: открыта, принята в работу, закрыта. «Наиболее показателен пример Самары, – отмечает Алексей Шапошников. – Там очень активно подключились власти. Местными службами решено более 300 проблем». Пока Streetjournal остается некоммерческим проектом, но рассматриваются варианты получения доходов с помощью рекламы, платной подписки и другими способами. Речь идет о так называемой «отложенной монетизации». Проект получил грант по программе «Старт» Фонда содействию развитию малых форм предприятий в научно-техни­ческой сфере, является резидентом бизнес-инкубатора «Навигатор возможностей» НИУ ВШЭ – Пермь. Команда не пытается во что бы то ни стало найти инвестора. Авторы проекта надеются получить «умные деньги». Это когда человек вкладывает не просто финансы, а еще и свои знания и навыки.

Технически проект достаточно простой. Самая сложная задача заключалась в том, чтобы наладить взаимодействие с властями С любого «утюга» На данный момент главные задачи – разработать вторую версию Streetjournal, адаптированную под мобильные устройства, и предусмотреть дополнительные сервисы. В частности, обратить особое внимание на доступность городской среды для инвалидов-колясочников. Они смогут отмечать на карте заведения, оборудованные пандусами, и делиться информацией о местах, неприспособленных для людей с ограниченными возможностями. Предполагается, что с помощью Streetjournal власти будут информировать жителей о важных и интересных событиях. К примеру, рассказывать о проведении мероприятий с участием экспертов из других регионов и стран, чтобы их смогли посетить все заинтересованные лица. Но основные усилия инициаторов проекта сейчас направлены на разработку полномасштабной версии для мобильных устройств. Приложение Streetjournal для плат-

формы Android уже доступно. Планируется выход релиза еще более функциональных версий для «айфонов» и смартфонов. «Допустим, вы увидели на улице сухое дерево, сфотографировали его на телефон и отправили на сайт. С помощью спутника GPS автоматически определятся ваши координаты. Главное – сделать сервис доступным, чтобы с любого «утюга» можно было донести сообщение до нужных ведомств», – подчеркивает Алексей Шапошников. По его мнению, в ближайшем будущем появится много проектов, подобных Streetjournal. «Наше отличие в том, что мы делаем ставку на конструктивный диалог. Никакой чернухи и криков, – говорит г-н Шапошников. – Не случайно на нашем сайте появился такой симпатичный персонаж, как собачка, вынюхивающая что-то. Скоро будет возможность ставить смайлики на карте. Хоть мы и говорим о проблемах, но хотелось, чтобы это проходило в позитивном ключе».

[31]

СТАРТАП

текст: Евгения СТАРЦЕВА

Следить за ходом экономического форума гденибудь в Давосе, задавать спикерам злободнев­ ные вопросы и одновременно общаться с други­ ми смотрящими, оставаясь в Перми, – задача ре­ альная. Команда из Екатеринбурга, ранее разра­ ботавшая сервис бесплатных онлайнконференций onwebinar, готовится выпустить новый продукт – сервис гибридных событий.

Телепортация понарошку В едином порыве

[32]

Сервис гибридных событий позволяет перенести любое мероприятие в виртуальную среду и объединить онлайн- и оффлайн-аудитории. Его можно применять для создания интерактивного доступа к выставкам, семинарам, презентациям, конференциям, лекциям и другим событиям, предполагающим наличие оратора и публики. «Докладчик руководит ходом конференции при помощи пульта управления на основе смартфона, iPhone или планшетного компьютера, – рассказывает один из участников команды Николай Тютюнин.

– Он определяет, какая картинка появляется в центральной части экрана. Здесь может отображаться презентация, видео, сам выступающий или интернет-пользователь, задающий вопрос. На экране так-

же видна очередь людей, которые хотели бы высказаться, расписание докладов и чат, где онлайн-зрители общаются друг с другом». Если речь идет о крупном мероприятии, раскинувшемся на несколько залов, пользователь

будет иметь возможность «зайти» в любую интересную для него аудиторию. Организатор события, в свою очередь, может установить платный виртуальный вход в отдельные залы к наиболее важным спикерам.

Предполагается, что пользователи будут не только «присутствовать» на мероприятиях в режиме реального времени, но и знакомиться с виртуальными анонсами, а также смотреть записи выступлений после завершения событий. В ближайшее время команда проекта планирует одновременно с версией для персонального компьютера выпустить и альфаверсию сервиса для iPad. «Мы протестировали технологию, которая позволяет снизить нагрузку на сервер и, соответственно, затраты. Обеспечиваем неограниченное количество пользователей и высокое качество картинки», – добавляет Николай Тютюнин.

Конференция экономкласса Мода на виртуальные мероприятия распространилась в середине 2000-х. С началом кризиса 2008 года все больше событий стали уходить в интернет, поскольку такой вариант гораздо более экономичный. Можно расширить аудиторию при достаточно низких затратах. По прогнозам Market Research Media Ltd., международный рынок виртуальных конференций и выставок к 2015 году до-

На Западе виртуальная выставка стоит от 10 тысяч долларов. Цены за организацию он­лайн-тран­сляций масштабных конференций и форумов доходит до 75 тысяч долларов стигнет 18 миллиардов долларов США. Темпы роста – 56 % в год. «Мы планируем заключать годовые контракты с крупными event-операторами на сумму от 500 тысяч рублей, – поясняет Николай Тютюнин. – Предусмотрены решения и для малого бизнеса. Стоимость услуги будет зависеть от типа мероприятия и требующегося уровня сервиса. На Западе виртуальная выставка стоит от 10 тысяч долларов. Цены за организацию онлайн-трансляций масштабных конференций и форумов доходит до 75 тысяч долларов». Компания уже получила грант в сумме 500 тысяч рублей от Фонда поддержки предпринимательства Свердловской области и один миллион рублей по программе «Старт» Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Сей-

час требуются инвестиции в размере 15 миллионов рублей для вывода продукта на международный рынок. В команде проекта зарекомендовавшие себя профессионалы – директор компании JetStyle Алексей Кулаков и директор Omwebinar Михаил Савин (более восьми лет успешно управляет ITпредприятиями). Проект победил в финале конкурса «БИТ Урал 2011», осенью команда отправится в Силиконовую долину. Уже есть первые потенциальные клиенты – сервисом гибридных событий заинтересовались крупный оператор выставок Formika и Уральский федеральный университет. Планы у компании амбициозные: занять 40 % российского рынка виртуальных конференций и выставок и 10-15 % рынка США и Европы.

[33]

СТАРТАП

текст: Илья ГОЛОДНОВ

Обычной пробке тысячи лет. И если ее форма, возможно, не изменится еще столько же, то мате­ риал, из которого она изготовлена, и функцио­ нальность уже не соответствуют современным требованиям производителей вина и других на­ питков. Изобретатели со всего мира безуспешно ломают головы над созданием дешевой и прак­ тичной пробки. Похоже, российским «левшам» это удалось.

Пробка поколения Next

[34]

Вопреки традициям Начнем с того, что в России практически не растут пробковые дубы. Производители вин закупают сырье для изготовления пробок за рубежом. Соответственно, стоимость бутылки вина увеличивается. Пусть не намного, но в производственных масштабах это довольно ощутимо. До сих пор виноделам некуда было деваться. Пробка из дубовой коры доказывала столетиями свое качество. Закупоренные бутылки дорогого вина могут храниться очень долго, а пористая структура пробки позволяет напитку «дозревать». Но все-таки ее качества далеко не безупречны.

пользу вину. А также позволять без труда откупоривать бутылку и закупоривать обратно. И, конечно, стоить на порядок меньше натуральной.

Кнопка вместо штопора «Наша пробка позволяет открывать вино без штопора простым нажатием на встроенную в нее кнопку, – рассказывает один из участников команды, специалист по трансферту технологий Кирилл Кириллов. – В результате нажатия пропадают силы в верхней части бутылки, которые сдерживают пробку, и ее легко можно вытащить, а при необходимости вставить обратно. У нас также

«Разработка запатентована в России, – отмечает Кирилл Кириллов. – Мы подали заявку на международное патентование. По критерию новизны изобретения наша пробка не порочит никакие из существующих сегодня патентов. На данный момент уже готовы опытные образцы. Мы первые и единственные».

Любителям оригинального Екатеринбургская команда пока обходится без инвестиций, продвигает свой продукт самостоятельно. Но в их пробочном арсенале есть и другая разработка, которая требует дополнительных вложений. Это пробка-

Пробка-контейнер позволяет получать напиток «два в одном». Изолированные от внешней среды компоненты, которые находятся в пробке, можно смешивать в любых пропорциях Во-первых, высокая стоимость. Во-вторых, чтобы извлечь обычную пробку из бутылки, требуются усилия. В-третьих, ценители хороших вин прекрасно знают, что практически каждая десятая бутылка вина – бракованная. Виной тому трихлоранизол – вещество, вызывающее в вине «пробковую болезнь». Оно появляется из-за кислорода, который поступает в бутылку через пористую натуральную пробку. Конечно, таким вином вы не отравитесь, но удовольствие будет испорчено. «Клин клином вышибают», то есть в данном случае «пробку – пробкой». Альтернативу натуральной пробке придумали в Екатеринбурге. Изобретатели понимали, что она должна быть не только герметичной и надежной, но и способной «дышать» на

есть вариант пробки, который позволяет закупоривать вина высокого качества, нуждающиеся в дозревании, бывает до трех, до пяти лет и на более длительные сроки. Мы добавили в нашу искусственную пробку мембрану, благодаря которой бутылка может дышать, как в случае с натуральной пробкой». Вместо четырех рублей, искусственная пробка стоит порядка полутора. Эстеты и ценители вина, если они не истые консерваторы, ничуть не потеряют в удовольствии открывать такую бутылку. Не беремся судить, как искусственные материалы мембраны позволяют вину дышать, но отсутствие органики в пробке, в какой-то мере, гарантирует барьер для развития грибка. Да и цена более чем привлекательна для виноделов.

контейнер, позволяющая получать напиток «два в одном». Изолированные от внешней среды компоненты, которые находятся в пробке, можно смешивать в любых пропорциях. Натуральные ингредиенты сохраняют свои свойства, а потребитель получает удовольствие от смешивания любимых напитков с сиропами или другими добавками. Изобретатели заключили договор с НИИ Россельхозакадемии по созданию рецептур напитков. Некоторые из них уже разработаны, например, чай с соком. Новаторы из Екатеринбурга утверждают, что такая новинка придется по вкусу любителям всего оригинального, и если у разработчиков все получится, то они будут первыми на российском рынке с подобным продуктом.

[35]

СТАРТАП

текст: Мария САУЛИНА, директор ЗАО «Бизнесбомба»

«Корденом» по болям в спине Боли в спине, по данным Всемирной организации здравоохранения, встреча­ ются у 80 % населения Земли и являются самым распространенным недугом, после ОРВИ, среди людей старше 30 лет. Поэтому неудивительно, что среди проектов, опубликованных на портале Biznesbomba.ru, появляются разработ­ ки в области лечения заболеваний этого рода. Одну из таких инновационных технологий предлагают авторы устройства «Корден».

[36]

Инвестиционный проект по выпуску устройства «Корден» появился на портале Biznesbomba.ru летом прошлого года. «Корден» – физиотерапевтическое устройство для лечения синдрома боли в спине и восстановления здоровья позвоночника. Оно предназначено для использования как в больницах и поликлиниках, так и в домашних условиях. Испытания показывают, что уже с первого применения значительно снижается боль и дискомфорт в спине и шее, а регулярное использование позволяет устранить причины болевого синдрома. В основе уникальной технологии расслабления напряженных и укороченных мышц позвоночника особая форма аппарата и встроенная электроника. Кроме того, устройство обладает функцией самонастройки параметров воздействия в зависимости от состояния мышц. Как показали предварительные исследования российского и международного рынков, на сегодняшний день изобретение не имеет ана-

логов, схожих с «Корденом» по компактности и широте функциональных возможностей, результативности воздействия на различные группы мышц. В устройстве применяется технология биологической обратной связи – это новый метод лечения, при котором пациент получает информацию о собственных физиологических процессах и обучается саморегуляции. Разработчики также уделили особое внимание внешней привлекательности устройства и простоте его использования. По данным авторов проекта, в России только в коммерческие диагностические центры городов с населением 1-1,5 миллиона за год обращается в среднем по 70‑80 тысяч пациентов с жалобами на боль в спине и шее. Емкость российского рынка подобных устройств на сегодня составляет пять-шесть миллионов штук в год. И он растет на 20‑25 % ежегодно. Результаты опроса потенциальных потребителей доказывают, что при самом пессимистичном прогнозе спрос составит семь-восемь

тысяч устройств в год. При планируемой стоимости устройства в 130‑180 долларов выручка достигнет 0,9-1,4 миллиона долларов в год. При активной маркетинговой политике, задействовав только города с населением от 500 тысяч человек, к третьему году реализации проекта можно добиться объема продаж на уровне 160 тысяч штук в год. Выручка в таком случае составит 30 миллионов долларов в год. Команда проекта обладает ресурсами для прохождения стадии НИОКР. Имеется опытный образец устройства. Необходимый объем инвестиций для дальнейшего развития – 500 тысяч долларов. Авторы проекта планируют в будущем выводить на международный рынок новые, высокотехнологичные, удобные в использовании товары для здоровья.

С Т АР Т А П

А мне летать охота

Перемещаться из точки А в точку В за максимально короткий промежуток вре­ мени, минуя пробки и разбитые дороги, – мечта любого жителя большого горо­ да. Компактный и легкий гирокоптер «Ника» может ее осуществить.

Так получилось, что на одной известной предприниматель‑ ской площадке нашелся человек, который рассказал о проекте создания гирокоптера и предло‑ жил присоединиться к команде. Наши интересы совпали, и идея начала воплощаться в жизнь. В процессе работы произошли не‑ большие изменения и преобра‑ зования, которые положительно отразились на развитии проекта. И уже через несколько месяцев мы стали победителями конкур‑ са «Лучший стартап Пермского края» в номинации «Технология будущего». Что представляет собой ги‑ рокоптер «Ника»? Это легкий летательный аппарат грузоподъ‑ емностью 180 килограммов, спо‑ собный перевозить людей на расстояние до 300 километров. Аппарат весит всего 70 кило‑ граммов, благодаря вертикаль‑ ному взлету не требует полосы для разгона. Он экономичен и не загрязняет окружающую среду, обеспечивает быстрое и беспре‑ пятственное передвижение «от точки до точки». По данным маркетингового исследования, потребность в гирокоптерах есть у следую‑ щих категорий потенциальных клиентов: »» занятые люди, которым еже‑ дневно необходимо преодо‑ левать расстояние свыше 50 километров;

Справка Финансовые показатели проекта: NPV = 7 577 194,4 рубля Период окупаемости – 3 года IRR = 49% Ставка = 25% »» службы по предотвращению и устранению чрезвычай‑ ных ситуаций; »» службы мониторинга лес‑ ных зон, зеленых насажде‑ ний, природных парков; »» люди, занимающиеся воз‑ душными видами спорта; »» парки развлечений и от‑ дыха. Таким образом, мы можем выстраивать взаимоотношения с различными сегментами: B2B, B2C и B2G. Использование гирокопте‑ ров для передвижения позво‑ лит снизить загруженность на‑ земных транспортных пото‑ ков. Отсюда следует увеличе‑ ние срока службы дорожного покрытия. Гирокоптер суще‑ ственно упрощает экологиче‑ ский мониторинг, в том числе метеорологическую и ледовую разведку, мониторинг лесных и сельскохозяйственных зон. С помощью этого аппарата мож‑ но контролировать важные го‑ сударственные объекты, газо-

и нефтепроводы, проводить поисково-спасательные опера‑ ции, оказывать срочную меди‑ цинскую помощь на труднодо‑ ступных территориях. Гиро‑ коптер прекрасно вписывается в новые направления инду‑ стрии развлечений, связанные с воздушным туризмом. На данный момент мы вы‑ полнили основные этапы НИ‑ ОКР, провели маркетинговые исследования, составили бизнес-план, достигли предва‑ рительных соглашений на про‑ изводство узлов летального аппарата. В этом году планируем сде‑ лать опытный образец и прове‑ сти летные испытания. В даль‑ нейшем на рынок будет выпу‑ щена пробная партия из шести гирокоптеров. Серийное про‑ изводство надеемся запустить через три-четыре года. ТЕКСТ: Вероника ХАЗАНОВА, соучредитель компании Innovation Mind Management

[37]

ИНКУБАТОР

текст: Евгения СТАРЦЕВА

В 2011 году в Пермском крае должны открыть­ ся три бизнес-инкубатора: в Соликамске, Чусовом и Перми. На оснащение их оборудова­ нием в 2011 году из краевого бюджета будет на­ правлено 19 миллионов рублей. О степени го­ товности инкубаторов к приему начинающих бизнесменов «ВИ» рассказала заместитель ми­ нистра развития предпринимательства и тор­ говли Пермского края Алена Игнатова.

Скачет тройка не спеша

[38]

– Как давно в крае реализуется программа по созданию бизнес-инкубаторов? За чей счет финансируется?

– Программа, в соответствии с которой в крае должно быть создано три бизнес-инкубатора, рассчитана на 2008-2011 годы. В 2008 году было принято решение о строительстве бизнес-инку­ батора в Соликамске, в 2010-м в программу вошел Чусовой, и в этом году присоединилась Пермь. Проекты в Соликамске и Чусовом финансируются за счет бюджетов трех уровней: муниципалитета, края и федерации. В Соликамске и Чусовом край финансирует строительство и оснащение оборудованием, в Перми – только закупку оборудования.

– Строительство самого первого бизнес-инкубатора – в Соликамске – несколько затянулось. С чем это связано?

– Изначально для его размещения выбрали здание старой школы, которое было в неудовлетворительном состоянии и подлежало реконструкции. Но преимущество этого места в возможности организовать производственные площадки вблизи города. Несмотря на то, что здание находится на окраине Соликамска, оно в пределах 10-15минутной доступности от центра. Реконструкция началась в 2008 году, планировалось, что проект будет завершен в 2009-м, но этого не произошло. Свою лепту внесло несоблюдение подрядчиками условий, в результате чего пришлось обратиться в другую компанию. Кроме того, в процессе строительства изменился сам проект инкубатора. На данный момент здание реконструировано, к нему пристроено два производственных цеха, по-

лучено разрешение на эксплуатацию. В этом году бизнес-инкубатор будет оснащен оборудованием и начнет функционировать. Но сначала предстоит выбрать управляющую компанию, которая будет отбирать проекты и заниматься процессом инкубирования. К концу 2012 года соликамский инкубатор должен выпустить 40 субъектов предпринимательства.

– Есть ограничения по сферам их деятельности?

– Это инновационно-произ­ водственный инкубатор. Основной профиль – предприятия лесопромышленного комплекса. Но в офисных помещениях могут располагаться и компании другой направленности.

– Как обстоят дела с инкубатором в Чусовом?

– Он строится с нуля. В декабре прошлого года был определен подрядчик, в этом году началось стро-

ительство. Планируется, что уже в конце года «заселятся» первые инкубируемые. Там разместятся предприятия, занимающиеся швейным и ремесленным производством, также будут оборудованы рабочие места для компаний сферы IT. Офисными помещениями опять же смогут воспользоваться организации разного профиля.

– В чем выгода предпринимателя, оказавшегося в бизнесинкубаторе?

– Прежде всего, он получает помещение по льготной арендной ставке. В первый год предпринима-

продуктов, участвовать в мероприятиях по повышению производительности, снижению издержек, управлению персоналом. В инкубаторах есть зоны общего доступа к оборудованию и помещениям.

– Как стать резидентом биз­ нес-инкубатора?

– Необходимо обратиться в администрацию муниципалитета или управляющую компанию, предоставить бизнес-план, защитить проект, который должен относиться к одной из приоритетных сфер развития малого бизнеса и предусматривать создание

тель оплачивает 40 % средней по территории ставки, на второй год – 70 %, в третий – 100 %. Эта схема распространяется на все инкубаторы, которые поддерживаются Министерством экономического развития РФ. Управляющая компания может на свое усмотрение снизить ставку, но не имеет права поднять ее выше установленных норм. У предпринимателей также есть возможность на льготных условиях пользоваться бухгалтерским и юридическим обслуживанием, получать помощь в продвижении своих

новых рабочих мест. Ни управляющая компания, ни администрация муниципалитета, ни министерство не заинтересованы в том, чтобы в инкубаторе находились проекты-пустышки. Нам нужны живые предприятия, которым государственная помощь в виде льгот и ресурсов даст возможность подняться на ноги. Цель инкубатора – не пожизненно содержать бизнес, а брать его «под крыло», воспитывать, поднимать и выпускать в свободный рынок уже сильное предприятие.

ВОПРОС-ОТВЕТ В ожидании чуда

Когда в Перми начнет работать городской биз­ нес-инку­ба­тор? Павел Носков, начальник от­ дела развития малого и сред­ него предпринимательства департамента промышлен­ ной политики, инвестиций и предпринимательства адми­ нистрации города Перми: – Предполагается, что город‑ ской бизнес-инкубатор будет открыт до конца июня. Изна‑ чально планировалось запу‑ стить его раньше, но у нас по‑ явилась возможность при‑ влечь дополнительные сред‑ ства и направить их на обору‑ дование. Это потребовало оформления массы докумен‑ тов. В результате на оснаще‑ ние городского инкубатора будут выделены дополнитель‑ ные два миллиона рублей из краевого бюджета. Также при‑ шлось с нуля разработать по‑ рядок финансирования теку‑ щей деятельности бизнесинкубатора, так как аналогич‑ ной структуры в администра‑ ции города раньше не было. Прием заявок от предприятий на получение мест в инкубато‑ ре продолжается и не прекра‑ тится даже после его запуска, поскольку будет определенная ротация проектов. При отборе приоритет отдается инноваци‑ онным компаниям. Всего бу‑ дет выбрано около десятка предприятий, среди которых весомую долю составят проек‑ ты в сфере информационных технологий. Им предоставят помещения по льготной ставке – 1000 рублей в месяц. Услуга‑ ми бизнес-инкубатора, напри‑ мер, консультациями бухгал‑ теров и юристов, смогут вос‑ пользоваться и организации, которые не будут располагать‑ ся на его площадках.

[39]

ИНКУБАТОР

За чернилами в булочную Несоответствие желаний и возможностей тормозит создание союза, который мог бы породить новый бизнес. О том, как инноватору заключить с инвесто­ ром надежный брак по расчету, рассказала Елена Чурина, председатель Экспертного совета по эконо­ мике Постоянной комиссии по промышленности, экономике и собственности Законодательного со­ брания Санкт-Петер­бурга, выступая перед участни­ ками III Уральского венчурного форума.

[40]

Сам дурак Зачастую из-за безграмотности инноваторов возникает путаница. Вы начинаете проекты ранней стадии проталкивать в венчурные фонды. Обращаетесь к инвестору, который находится на определенном уровне развития, и предлагаете ему кооператив мелкого пошиба. Вам пишут отказы, потому что, по сути, вы идете покупать чернила в булочную. Потом вы говорите, что все вокруг «туфта» и «сливание денег». Неправда. Не инвестор, который отказал дать деньги, – дурак, а сами инноваторы – неквалифицированные. Риски несет инвестор с деньгами, а не инноватор с идеей. Я каждый день рассматриваю пучок ваших идей, и почему-то вы ничего не теряете и не бросаетесь с Бруклинского моста в случае провала. При этом разговор инноватора с инвестором обычно строится так: «Я вам, вообще-то, не расскажу, что я придумал, потому что вы у меня идею украдете. К тому же, вы мне предложили всего 10% компании, а не 90». Сделка инвестора и инноватора – это как брак по расчету: договоримся – будет счастливая семья, не договоримся – и не надо. Самые крепкие семьи создаются именно по расчету, а не по любви. Если речь идет о «семейном» инвесторе, то он берет на себя максимальные риски и поэтому даст минимальную цену за проект. Фонды прямых инвестиций несут средние риски и, соответственно, могут дать среднюю цену. Оптимальные инвестиции для проекта на начальной стадии – финансирование через госпрограммы. Во-первых, в этом слу-

чае инноваторы остаются вполне самостоятельными. Во-вторых, многие госпрограммы не требуют коммерциализации, они позволяют дорастить проект до определенной стадии. Риски здесь минимальные, но и цены тоже низкие.

почетно, как брать детей из приюта. Именно из-за того, что у нас слабо развита предпринимательская культура вложений в соседа появляется поддержка в виде государственных грантов, субсидий, преференций, центра Сколково, фонда Бортника и так далее.

Вы обращаетесь к инвестору, который находится на определенном уровне развития, и предлагаете ему кооператив мелкого пошиба Надо формировать клубы инвесторов, которые позволяют объединять деньги. Когда у одного человека сгорело десять тысяч – это тяжело, а если мы скинулись вдесятером по тысяче, то уже не так страшно.

Рука государства Каким образом работает малый капитал на отечественном рынке? Инвестор вкладывается лишь в том случае, если он купил инновацию максимально дешево, а продать сможет очень дорого. Ему важна только коммерциализация. Крупный капитал в этой сфере не работает, ему интересен международный рынок. Из-за такого большого разрыва в процесс вынуждено было вмешаться государство, которое сказало: мы заставим крупный капитал обратить внимание на венчурный рынок, а малый – поддержим, так как понимаем, что наша экономика должна стать конкурентоспособной. К сожалению, у нас не выдают премии предпринимателям, которые помогли другим людям развить бизнес. В Америке это так же

Недавно в Петербурге за счет местного бюджета был создан центр прототипирования. Мы закупили лучшее европейское оборудование. Теперь есть площадка, на которой человек может бесплатно сделать образец своей продукции. Северо-западный регион стал пилотной площадкой для создания Агентства инновационного развития российских регионов (АИРР). Агентство будет размещено в Петергофе, где есть и университет, и наукоград, и кампус Высшей школы экономики.

Трехногая табуретка Допустим, есть инноватор с идеей, инвестор с деньгами и институт развития, который все поддерживает. Если мы к этой табуретке из трех ног не приставим четвертую составляющую в виде экспертизы, то грош цена всей работе. Но об экспертах обычно вспоминают, когда уже все плохо. В каких-то случаях они как антикризисные управляющие спасают компании от банкротства, а часто просто вынуждены

[41]

Инкубатор

[42]

сказать, что больной, скорее, мертв, чем жив. Инноватору эксперт нужен на стадии подготовки проекта, чтобы получить деньги, а инвестору – на стадии принятия решения. Инноватор обязательно должен прислушиваться к чужому мнению. Если идею поддержал только один процент опрошенных в виде его собственной жены и его самого, то лучше не браться за дело. Изобретать вечный двигатель можно за свои деньги в свободное время. Проект должен приносить доход. Не бойтесь, что вашу идею украдут. Если она действительно нужна этому миру, и вы как автор ценны, вам помогут

и дадут все, что нужно. Чем дольше вы ее прячете под стул, тем меньше получите. Почему инвестору нужно слушать мнение других, а не быть единственным, огромным и ужасным? Его задача – изменить существующий рынок или сформировать новый. При этом еще нужно четко понять, на отечественный или мировой рынок ориентирован продукт. Некоторые изобретения не применимы в России, но могли бы быть востребованы на Западе. Это относится, например, к энергосберегающим технологиям. Я точно знаю, что Европа с удовольствием использовала бы многие из них.

Нетайные желания Во-первых, инвестор хочет знать, в чем технологический прорыв вашей идеи, имеется ли потенциал к росту. Если ваш рынок сбыта ограничивается соседями по подъезду, то разговаривать не о чем. Во-вторых, нужна защищенная интеллектуальная собственность. Сейчас принимается закон «Об инновационной деятельности в Российской Федерации». Там прописано, что бюджетные деньги выделяются только на международные патенты и тратить их могут только государственные институты развития и фонды поддержки. В законе не учитывается

Не надо утверждать, что вы сделаете «Гугл» по-русски и в десять раз круче. Не сделаете. Ищите новое поле огромная часть людей, а ведь иногда запатентовать идею – очень дорогое удовольствие. В-третьих, инвесторам нужна вменяемая бизнес-модель. Причем бизнес-ангелам – одна, управляющим компаниям и госфондам – другая, западным инвесторам – третья. Унифицированных стандартов не существует. В-четвертых, нужно доказать, что вы создадите новый рынок или захватите долю существующего. И не надо утверждать, что вы сделаете «Гугл» по-русски и в десять раз круче. Не сделаете. Ищите новое поле. Когда вы говорите: «Я знаю, там большой рынок», – сразу возникают вопросы. Где он? Каков его объем? Меня не интересует ваше мнение. Мне нужен план с цифрами. И вот тут еще одно белое пятно. У многих нет исследований рынка, потому что это стоит очень дорого, а сами вы не умеете их проводить. К счастью, теперь мы сможем сформировать такую структуру, которая будет через РВК получать деньги на патентование изобретений и на исследование рынка инновационных технологий.

В обход монетизации На Западе единственным критерием является коммерциализация. При этом зачастую отсутствует здравый смысл. Мы же, напротив, иногда можем помочь, совершенно не обращая внима-

ния на деньги. Я год назад увидела проект, от которого отказывались все. Но он был настолько экологическим, он позволял пол-

ностью изменить облик мегаполиса – эти каменные мешки, асфальт и стены – в итоге мы вложили в него не только деньги, но и другие ресурсы в виде интеллекта, творчества, площадки. Сейчас получаем гранты из Норвежского благотворительного фонда на развитие этого проекта. Парадоксально, но некоторые вещи продвигаются вне денег.

К О ММЕ Н Т АР И Й Владимир Малинкин, ди­ ректор бюро инноваций и инве­ стиций НП «Ассоциация дере­ вянного домостроения Урала»: – Человек приехал из Пе‑ тербурга, является экспертом в области экономки и говорит: вы тупые, инноваций у вас нет, и денег мы вам не дадим. Ни Перми, ни Екатеринбургу день‑ ги не нужны. Нужно просто менять отношение к развитию страны. Чем была вызвана в 1980-е годы наша революция? В основном тремя причинами. Их когда-то японская разведка озвучила. Первое – интеллек‑ туальный кризис власти. Вто‑ рое – неэффективный соб‑ ственник. И третье – народ хо‑ тел идти вперед, а голова смо‑ трела назад. Сейчас голова попрежнему смотрит назад. Ры‑ нок не сформирован. Все наде‑ ются на взятку. Что бы мне ни говорили, я не верю в Сколково, потому что оно управляется Вексельбер‑ гом, который является круп‑ ным собственником заводов, верфей, пароходов. Среди его

О П П О Н Е Н ТА

владений – завод в Казахстане, от которого в Свердловскую область привозят по 20 милли‑ онов тонн угля в год. Но он здесь не нужен, потому что в этом угле содержится 24% зо‑ лы. При этом Вексельберг еще получает тысячу рублей дота‑ ций за каждую тонну. Как че‑ ловек с таким менталитетом может руководить инноваци‑ онным центром? За 20 лет должно было воз‑ никнуть уже около сотни этих «сколковых», тогда бы Россия нормально развивалась. Госу‑ дарство копейки вкладывает и надеется на частного инвесто‑ ра. Откуда появляются деньги у инвестора? Он взял их в бан‑ ке под какую-то собственность, которую приватизировал в 1990-е годы, как я, например. У меня есть собственное пред‑ приятие, но не хватает именно идей. А такие люди, как Елена Чурина, упаковывают идеи, чтобы продавать на Запад. Но если все критиковать и отправ‑ лять за границу, то у нас ни‑ когда и не будет своих техно‑ логий.

[43]

БИЗНЕС И ЗАКОН

текст: Евгения СТАРЦЕВА

Инвестор, который вкладывает деньги в бизнес на стадии идеи, изначально осознает, что идет на большой риск. В идеале законодательство долж­ но хотя бы косвенно обеспечивать защиту его вложений или частично компенсировать потери, например, предоставляя налоговые льготы. Как инвестор может обезопасить себя в российских условиях, «ВИ» выяснил у юристов и бизнесангелов со стажем.

Бронежилет для инвестиций

[44]

Согласно закону «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации», государство гарантирует всем субъектам инвестиционной деятельности, независимо от форм собственности, защиту их вложений. Трудно сказать, как именно это воплощается на практике, особенно если речь идет о венчурных инвестициях. Законопроекты о венчурной и инновационной деятельности пока не приняты, следовательно, этот вид вложений регулируется наравне с другими. В реальной жизни бизнесангел может, например, столкнуться с мошенниками, цель которых не столько создать новый бизнес, сколько заполучить деньги. Хотя опытный инвестор обычно видит таких людей издалека и сразу отсеивает. «Риск нарваться на мошенников суще-

ствует всегда, поэтому, как и в любом другом бизнесе, венчурному инвестору следует уповать, в первую очередь, на свое чутье и, конечно, стараться защитить себя с юридической точки зрения, – говорит старший партнер группы правовых компаний «Интеллект-С» Аркадий Берещук. – В частности, максимально ограничить в правах директора предприятия, в которое он инвестирует, с тем, чтобы денежные средства были использованы по назначению». Даже при более или менее благоприятных условиях и уверенности в партнерах по бизнесу стоит подстраховаться. «Закон помогает, если при инвестировании вы воспользовались всеми правами, позволяющими обеспечивать обязательства по вложениям или займам, – отмечает Олег

Чакров, руководитель филиала НП «Краснодарская саморегулируемая организация профессиональных арбитражных управляющих «Кубань» в Пермском крае. – Например, предложили авторам инвестируемого проекта предоставить залоговое имущество или поручительства. Они могут отвечать по обязательствам и как физические лица. Кроме того, инвестору ничто не мешает поставить во главе нового предприятия свою управляющую компанию, чтобы обеспечить контроль за расходованием вложенных средств». По словам Аркадия Берещука, внесенные два года назад изменения в закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» позволяют конструировать более гибкие схемы отношений между учредителями. «Инвестор вполне

может предусмотреть положения, которые максимально его обезопасят, в уставе Общества и в договоре о его создании. А используя эти документы в связке, к примеру, с договором займа, можно обеспечить возможность возврата хотя бы части вложенных средств, – поясняет Аркадий Берещук. – Другой вопрос: удастся ли вернуть эти деньги реально? Но, по крайней мере, юридическая возможность требовать их с незадачливого стартапера будет». «Если в проекте есть активы, то часть денег вкладываются как венчурный (долевой) капитал, а часть – как заемный под залог имеющихся активов, – рассказывает президент Ассоциации бизнес-ангелов ПФО «Стартовые инвестиции» Эдуард Фияксель. – Обезопасить инвестиции от мо-

шенников очень сложно, имея ту юридическую систему, которую мы имеем. Вообще, я не знаю достаточных законов для защиты инвестиций в нашей стране, поэтому многие уводят инновационные проекты в другие юрисдикции».

шийся в Великобритании. «В России законодательство – одно из слабых мест. В Англии с этим лучше, – поделился он в беседе с корреспондентом «ВИ». – Законодательная база там более развита. Бизнес-ангелам предоставляются некоторые льготы. Ко-

Риск нарваться на мошенников существует всегда, поэтому, как и в любом другом бизнесе, венчурному инвестору следует уповать, в первую очередь, на свое чутье и стараться защитить себя с юридической точки зрения Прописку меняют не только проекты, но и сами инвесторы. Среди примеров таких эмигрантов директор Amadeus Capital Partners Андрей Кессель, несколько лет назад обосновав-

нечно, от неудачных проектов закон не защитит, и на мошенников можно попасть всегда и везде. Но условия, окружение и отношения в Англии, на мой взгляд, намного проще».

[45]

З А К О Н О Д А Т Е Л Ь Н ЫЕ

И Н И Ц И АТ И В Ы

Специально для РФПИ

Минэкономразвития предлагает снять последние ограничения, которые пре­ пятствуют функционированию Российского фонда прямых инвестиций, сооб­ щает газета «Маркер». Ведомство подготовило проект поправок в приказ Федеральной службы по финансовым рынкам (ФСФР), которые регулируют со­ став и структуру активов фондов долгосрочных прямых инвестиций.

[46]

Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ) будет сформирован Внешэкономбан‑ ком к 1 июня. Дмитрий Медве‑ дев планировал презентовать его на международном эконо‑ мическом форуме в СанктПетербурге, который будет проходить с 16 по 18 мая. Как пишет marker.ru, Наблюдатель‑ ный совет Внешэкономбанка уже принял решение об учреж‑ дении ООО «Управляющая компания Фонда прямых инвестиций». Госдума одо‑ брила в первом чтении поправки в бюджет, пред‑ усматривающие выделе‑ ние Внешэкономбанку 62,6 миллиарда рублей на создание РФПИ. Чтобы фонд начал ра‑ ботать, Минэкономразви‑ тия разработало поправки в приказ ФСФР «Об утвержде‑ нии положения о составе и структуре активов акционер‑ ных инвестиционных фондов». Предложенные изменения предполагают введение новой категории инвестиционных фондов – «фонд долгосрочных прямых инвестиций». Выделе‑ ние этой категории предусмо‑ трено специально для создава‑ емого РФПИ. Проект поправок уже направлен в правитель‑ ство.

Согласно проекту, в состав активов таких фондов могут входить денежные средства, в том числе в иностранной ва‑ люте, долговые инструменты, акции российских и иностран‑ ных акционерных обществ, до‑ ли в уставных капиталах рос‑ сийских компаний или права участия в уставных капиталах иностранных компаний. В со‑ став активов фондов долго‑

срочных прямых инвестиций также могут быть включены российские и иностранные де‑ позитарные расписки на цен‑ ные бумаги и облигации рос‑ сийских обществ. В проекте указано, что паи таких фондов предназначены только для квалифицирован‑ ных инвесторов. Долгосрочные финансовые инвесторы долж‑ ны управлять активами не ме‑ нее одного миллиарда долла‑ ров. Стратегическим инвесто‑

рам необходимо иметь не толь‑ ко рыночную капитализацию не менее миллиарда долларов, но и положительную операци‑ онную рентабельность. Согласно справке о процессе формирования РФПИ, подготов‑ ленной Минэкономразвития, фонд с начальным капиталом два миллиарда долларов будет финансировать проекты только при наличии соинвестора в про‑ порции не менее 1:1. Объем одной инвестиции РФПИ должен составлять не менее 50 и не более 500 миллионов долларов. Все сделки свыше 250 миллионов заключаются с согласия наблюдатель‑ ного совета. РФПИ будет владеть в объектах инве‑ стиций долей не более 50 % и при этом не может быть самым крупным акционе‑ ром. Выходить из проектов фонд планирует спустя пять-семь лет с момента инвестирования. РФПИ предполагает вклады‑ вать средства преимуществен‑ но в российские предприятия. В декларации фонда предусмо‑ трена возможность инвестиро‑ вания не более 20% фонда в иностранные компании, но по‑ добное решение должно быть одобрено большинством на‑ блюдательного совета.

БИЗНЕС И ЗАКОН Один из участников состоявшегося в конце апреля Уральского венчурного форума возмущенно заявил: «Как инвестор, я легко могу обанкротить пред‑ приятие, которое пользовалось моими деньгами, если мне это выгодно. А как инноватор, я абсолютно не защищен». Так ли это на самом деле, «ВИ» выяснил у постоянного эксперта рубрики «Бизнес и закон» Олега Чакрова.

Олег Чакров, руководитель филиала НП «Краснодарская саморегулируемая организа­ ция профессиональных арбитражных управляющих «Кубань» в Пермском крае:

На правах рекламы

Когда виноват учредитель – Если учредитель, кто бы это ни был – частное или юридическое лицо, муниципальное образование – сво‑ ими неправомерными действиями способствовал бан‑ кротству организации, то он несет ответственность, в соответствии со статьей 10 закона «О несостоятельно‑ сти (банкротстве)». Для этого необходимо предста‑ вить суду факты, свидетельствующие о том, что он умышленно довел предприятие до банкротства. К субсидиарной ответственности могут быть при‑ влечены учредители, руководители, собственники имущества должника и иные лица, имеющие право давать обязательные для должника указания или каким-то другим способом определять его действия. Если активов предприятия недостаточно для возме‑ щения обязательств перед кредиторами, то эти лица будут отвечать по долгам своим имуществом. По‑ следнее жилье у них, естественно, никто не отберет. Все происходит в рамках закона. В ходе исполни‑ тельного производства может быть наложен арест, например, на доли и акции в других компаниях. Чтобы привлечь контролирующих должника лиц к субсидиарной ответственности, нужно установить следующее: - наличие у ответчика права давать обязательные указания для истца или возможности иным образом определять его действия; - факты использования ответчиком этого права или возможности; - наличие причинно-следственной связи между использованием ответчиком своих прав и действия‑ ми истца, повлекшими его несостоятельность; - недостаточность имущества истца для расчетов с кредиторами.

И конечно, необходимо установить вину ответчика. В Перми наработана достаточно большая практи‑ ка по привлечению к субсидиарной ответственно‑ сти учредителей и руководителей должника. В част‑ ности, Пермский край – один из лидеров по привле‑ чению к субсидиарной ответственности муници‑ пальных образований. В моей практике был случай, когда с муниципального образования, являвшегося учредителем унитарного предприятия, взыскали пять миллионов рублей и проценты в сумме около 200 тысяч рублей. Закон предусматривает возможность привлечь ру‑ ководителя предприятия даже к уголовной ответ‑ ственности за преступления, связанные с банкрот‑ ством. Но эта норма очень редко применяется. Нужно добавить, что согласно пункту 4 статьи 10 закона «О банкротстве», арбитражный суд вправе уменьшить объем ответственности контролирующе‑ го должника лица, если будет установлено, что раз‑ мер вреда, причиненного кредиторам по его вине, намного меньше размера требований, подлежащих удовлетворению за его счет в случае привлечения к субсидиарной ответственности. Если учредитель, руководитель и прочие контролирующие должника лица докажут, что действовали добросовестно в ин‑ тересах должника, то они не будут отвечать за вред, причиненный имущественным правам кредиторов. НПО СОПАУ «Кубань»: г. Пермь, ул. 3-я Теплопрово‑ дная, 11. Тел./факс: (342) 227-52-13, 277-34-46, моб. 8-902-475-85-17 e-mail: chakrov@mail.ru www.kubanbankrotstvo.ru

[47]

КОМАНДА

текст: Алена КАШИНА

История любой компании в первую очередь, история людей, среди которых идейные вдохно­ вители, руководители, разработчики, коллеги, конкуренты, друзья и враги. Кто‑то считает, что компетентная команда априори означает успеш­ ный бизнес. Кто‑то не привык считаться с чужим мнением и предпочитает роль «одинокого вол­ ка», у которого нет партнеров, а есть лишь под­ чиненные.

Одиночный забег или веселые старты Один в поле

[48]

Проект вполне может держаться на одном человеке, но только в самом начале. Такое мнение в беседе с «ВИ» озвучил ведущий экономист отдела инвестиционного проектирования ОАО «Агентство содействия инвестициям Пермского края» Анатолий Плотников. «На этапе, когда есть не совсем работающий бизнес, а задумка, идея, достаточно участия одного человека», – пояснил он. Руководитель компании Xsolla Александр Агапитов тоже считает, что собственный бизнес можно запустить в одиночку: «Создатель компании должен разбираться во всех сферах хотя бы поверхностно. Правда, мои программисты до сих пор исправляют ошибки в коде, который я написал когда‑то сам». Собеседник «ВИ» отметил

также, что он сам придумал название компании, нарисовал первый логотип и нашел первых клиентов через ICQ, когда никакого офиса еще и в помине не было.

Трое в лодке Почти на всех интернет-форумах и сайтах, посвященных проблемам бизнес-партнерства и командообразования, цитируют высказывание Питера Макартура: «На каждом успешном предприятии обязательно должно быть три человека: мечтатель, бизнесмен и сукин сын». По словам президента Ассоциации бизнес-ангелов «Стартовые инвестиции» Эдуарда Фиякселя, на начальной стадии проекта нужны разработчики, автор идеи и лидер, который разбирается в вопросах управления командой (менеджер). «Необходимо вводить

систему опционов. Поскольку в компании на ранних стадиях развития недостаточно денег, чтобы привлечь опытных, сильных специалистов, то нужно их мотивировать «светлым будущим"», – подчеркнул он. Анатолий Плотников, в свою очередь, считает, что по мере развития в команде должны заме-

щаться следующие роли: разработчик (ученый), управленец (менеджер, организатор), финансист и маркетолог. «Есть люди, которые могут совмещать сразу несколько ролей: ученый и управленец, финансист и управленец и так далее, однако это большая редкость. В основном, одну функцию выполняет один человек или даже несколько. Если замещены все роли, работа команды будет успешной», – резюмирует эксперт.

Страховка от глупостей «Я считаю, что никогда нельзя работать по принципу «50 на 50», потому что это вызывает массу проблем. К сожалению, в России многие работают именно на таких условиях. Я убежден, что всегда должен быть человек, за которым последнее слово», – говорит Александр Агапитов. Он также добавил, что в свое время предпочел взять деньги у инвестора под «дикие» проценты. Создатель проекта Wikimart Камиль Курмакаев придерживается противоположной точки зрения.

«Партнерство в России не так распространено как на Западе, хотя, по сути, это страховка от глупых решений, – отметил он в материале, опубликованном на портале Unova. – У вашего партнера те же риски, что у вас. Бизнесу нужны взгляды с

вязать неправильные отношения. Он может заставить продать бизнес раньше времени. Настоящему инвестору интересно создавать что‑то новое. Он является фундаментом бизнеса», – подчеркивает эксперт.

Питер Макартур: «На каждом успешном предприятии обязательно должно быть три человека: мечтатель, бизнесмен и сукин сын». разных сторон, широкое видение картины. Ведь ситуаций, когда сильные стороны становятся слабыми, много. Кто сказал, что ваша идея будет реализована только за счет ваших денег? Нужны адекватные инвесторы. Правильный инвестор помогает ресурсами и связями. Ему не нужно контролировать бизнес. Он попросту списывает те деньги, что выделяет. Неправильный инвестор может на-

Ставка на «зараженных» «Команду нужно формировать из людей, которые способны работать вместе как команда. Это лучше получается с молодежью, а опытных людей можно привлекать в качестве инвесторов, бизнес-ангелов, которые привнесут свои знания и умения в продвижение проекта», – говорит Эдуард Фияксель. Бухгалтерам и юристам проще отвести роль наемных сотрудников, причем даже не брать их в штат, а работать на условиях аутсорсинга. При переходе с посевной стадии на стадию стартап команду необходимо расширять, а на стадии развития частично менять, поясняет г-н Фияксель. «Набирать сотрудников нужно тогда, когда на это появляются деньги, – считает Александр Агапитов. – Я принципиально не беру на работу людей старше 37 лет, с ними мне сложно найти общий язык. Предпочтение отдаю недавним выпускникам вузов». Все эксперты сходятся в одном – для работы, особенно на начальном этапе, нужны люди, «зараженные» общей идеей. Сотрудники и партнеры должны верить, что компанию непременно ждет успех. В таком случае каждый день они будут «выкладываться на полную» во имя общего дела.

[49]

КОМАНДА

текст: Лилия КИРИЛЛОВА

«Липовые» дипломы, выдуманный опыт рабо­ ты, пятна на деловой репутации не всегда можно обнаружить в ходе собеседования и традицион­ ного тестирования кандидатов на вакантные должности. Поэтому сегодня при отборе персо­ нала все более распространенной становится практика использования полиграфа или, говоря обыденным языком, «детектора лжи». «ВИ» решил выяснить, насколько эффективен этот ме­ тод, и испытать его в действии.

Обмани меня, или современная «детекция лжи»

[50] «Как правило, работодателей интересует, не «сливал» ли когда‑нибудь человек информацию конкурентам, не брал ли «откаты» и взятки, страдает ли он склонностью к азартным играм, наркотической зависимостью, имеет ли крупные долги, связи с уголовным миром, – рассказала «ВИ» генеральный директор учебно-психологи­чес­кого центра «Веста» Лариса Ушакова. – Также во время тестирования определяет-

ся достоверность информации об образовании и опыте работы. Полиграф используется и при служебных проверках, когда необходимо убедиться в добросовестности действующих сотрудников. Результаты проверок на полиграфе все чаще становятся весомым аргументом при разбирательствах в суде». Стоит подчеркнуть, что полиграф не ясновидящий и не предсказывает будущее, он может только

проверить, насколько правдивы сведения, которые предоставляет обследуемый. Тестирование проводится в рамках закона, полученная в ходе проверки информация не разглашается.

Как это работает? Полиграф фиксирует стресс-реакцию нервной системы человека на различные вопросы. «Представим такую ситуацию. На столе лежит ручка. Вы ненадолго отлучились, и ваш собеседник осознанно забрал ее. Наша нервная система устроена так, что информация об украденной ручке сохраняется в памяти, – поясняет Лариса Ушакова. – Исследование на полиграфе образно можно сравнить с процессом поиска текстов и картинок в интернете по заданному слову или фразе. Если спросить человека об этой пресловутой ручке, то его нервная система обязательно отреагирует». То же самое происходит, когда, например, задают вопрос: «Вы, хотя бы раз в жизни, пробовали наркотики?» Если обследуемый не наркоман, но, к примеру, когда‑то давно на дне рождения друга под воздействием алкоголя согласился попробовать марихуану, то организм «вспомнит» даже этот единичный случай, и на него выявится реакция, пусть и незначительная. Поэтому полиграфолог старается узнать о таких особых ситуациях в предварительной беседе, чтобы подготовить человека к тестированию. В процессе исследования можно сформулировать вопрос так: «За исключением сказанного, вы употребляли наркотики?» Если человек ничего не скрыл, то уровень реакции снизится и будет понятно, что наркоманом он не является.

Теория лжи Чтобы убедиться в способностях полиграфа на практике, «ВИ» провел собственный эксперимент. В роли испытуемого выступил дизайнер и блоггер Дмитрий Андреев (в ЖЖ-пространстве известен под ником tipograf). Дмитрий Андреев, дизайнер, блоггер: – Перед испытанием я прочитал про техники обмана полиграфа, и мне бы хотелось их опробовать. Простейший пример – положить кнопку под большой палец ноги и причинять себе боль на нужных вопросах, сбив, таким образом,

Справка «ВИ» Испытание проводилось на профессио‑ нальном компьютерном полиграфе «Ди‑ ана-04», произведенном компанией «Поликониус-Центр» (Москва). Это по‑ лиграф новейшего поколения, содержа‑ щий инновационные решения в области детекции лжи. В создании «Диана-04» участвовали известные российские по‑ лиграфологи: директор Национальной школы детекции лжи Андрей Молчанов и директор «Поликониус-Центр» Алек‑ сандр Сошников. Среднерыночная стои‑ мость исследования одного человека на полиграфе – от 3500 рублей, в зависимо‑ сти от сложности задачи.

полиграф с толку. Еще пишут, что можно задерживать дыхание, напрягать определенные мышцы тела, выпить что‑нибудь алкогольное или быть в состоянии сильной усталости. Лариса Ушакова, генеральный директор учебно-психоло­ ги­­чес­к ого центра «Веста»: – Противодействие заметно сразу. Даже если вы пытаетесь задерживать дыхание, стимулировать сердцебиение, то кожно-гальвани­чес­ кую реакцию и ряд других показателей регулировать невозможно. К тому же, на современных полиграфах есть специальная функция выявления противодействия. Все попытки изменить реакцию отражаются на полиграмме.

Тайны черного чемодана Что происходит в процессе подготовки к исследованию? Дмитрия усаживают так, чтобы его взгляд был направлен на стену без отвлекающих внимание цветовых пятен. Из специальной сумки, снабженной противоударными вставками и прочими защитными механизмами, полиграфолог достает оборудование. На Дмитрия надевают датчики верхнего и нижнего дыхания. Как известно, у мужчин преимущественно брюшной тип дыхания, у женщин – грудной, но бывают исключения. На руке закрепляют тонометр, на кресло кладут две круглые металлические клеммы.

[51]

Прежде чем надеть датчики на пальцы испытуемого, полиграфолог проверяет его ладони. Некоторые люди смазывают их клеем, наивно предполагая, что полиграф не заметит странностей. Убедившись, что все в порядке, на пальцы надевают датчики кожногальва­ничес­кой реакции, пульса и давления. Весь процесс записывается на камеру, которая реагирует на мимику и автоматически показывает полиграфологу крупные планы испытуемого, когда выражение его лица кажется подозрительным. Кроме того, идет двойная запись звука – у клиента и полиграфолога, чтобы в спорных ситуациях можно было доказать, что в ходе проверки задавались правильные вопросы. Вопреки русской привычке отвечать расплывчато «да нет», принимаются лишь однозначные ответы: либо «да», либо «нет». Стоит отметить, что результаты подобных тестирований строго засекречены и доступны только полиграфологу и заказчику обследования.

Практика разоблачения

[52]

Среди наиболее распространенных и стандартных вопросов, которые волнуют работодателя при приеме новых сотрудников: не страдают ли они наркотической зависимостью. На этой теме мы и решили остановиться в ходе эксперимента. Во время исследования в кабинете остаются только испытуемый и полиграфолог, чтобы не создавались лишние «помехи». «Сидеть среди проводов в полном обмундировании несколько непривычно и волнительно, – делится Дмитрий своими впечатлениями после обследования. – Тем не менее, для начала я пытался скрыть свое имя и представить, что меня зовут Николай – так звали моего деда. Затем обманывал, отвечая на простые вопросы из серии «Сейчас 2011 год? Сейчас май?» Далее меня проверили на предмет употребле-

ния наркотиков. Я честно сообщил, что два раза пробовал курительную смесь и один раз марихуану. Тогда мне задали вопрос: «Помимо сказанного, вы употребляли наркотики?» И все равно при ответе «нет» выявилась реакция. Затем меня попросили сказать, какие ассоциации вызывает у меня слово «наркотики». Я вспомнил героев любимых сериалов «Калифорникейшн» и «Во все тяжкие». Еще полиграфолог уточнила, видел ли я лично, как кто‑то принимает наркотики». «Показания» испытуемого полностью совпали с выводами полиграфолога. «Во время установочного теста, который проводится в самом начале исследования, был задан ряд мужских имен. Выявлена значимая реакция на имя Дмитрий, несмотря на то, что обследуемый оказывал противодействие и пытался сосредоточиться на имени Николай, – поясняет Лариса Ушакова. – При выявлении фактов употребления наркотиков был задан вопрос: «До сегодняшнего дня вы хотя бы раз пробовали наркотики?» На ответ «нет» выявлена реакция. В беседе с полиграфологом Дмитрий сообщил о нескольких единичных случаях, когда он пробовал «легкие» наркотические средства. После этого реакция стала ниже разрешающего порога. Далее обнаружилось, что он симпатизирует главным героям любимых сериалов, которые по сюжету употребляют кокаин, что он несколько раз видел, как его знакомые принимают наркотики. Когда выяснились эти факты, реакция опустилась гораздо ниже значимого уровня». Таким образом, эксперимент показал, что тестирование с использованием полиграфа как метод проверки на достоверность информации, предоставляемой соискателями на вакантные должности и сотрудниками, действительно работает. Обмануть полиграф в современных условиях невозможно.

К О МА Н Д А

Ты записался бизнесменом? Как подтолкнуть студентов и аспирантов заниматься собственным бизнесом? Что может привлечь крупные компании к сотрудничеству с вузами? Эти во­ просы обсуждались на рабочей встрече участников образовательной програм­ мы Business UP Пермского государственного университета с профессором ка­ федры менеджмента и предпринимательства Школы бизнеса Университета Луисвилля Шарон Керик. «Если не считать финансов, то у нас сегодня две проблемы, – поделился директор бизнесинкубатора ПГУ Николай Косвинцев. – Во-первых, как подключить студентов, аспирантов и ученых к разработке и реализации своих бизнес-проектов? Мы работаем только с сотней человек, а в ПГУ учится 7300 студентов. Во-вторых, как мотивировать руководителей проектов на достижение конкретного результата, учитывая, что финансовые ресурсы университета ограничены?» «Все зависит от внутренних потребностей. В большинстве случаев главная мотивация – это, конечно, деньги. Кроме того, люди хотят подняться на новый уровень, стать лидерами, – отвечает г-жа Керик. – Чтобы систематизировать процесс, мы просим студентов в течение семестра делиться своими проблемами, идеями, записывать их в специальный дневник. На основе этих сведений они объединяются в группы по интересам, и если возникает желание, могут организовать какой-нибудь бизнес». До стадии воплощения идей в жизнь

доходит примерно 20 % команд, что намного выше, чем в других вузах США, где этот показатель равен примерно 7-10 %. «Чтобы привлечь к сотрудничеству крупные компании и инвесторов, мы также предлагаем им обозначить круг проблем, которые затем раздаем разным студенческим командам. Далее проводим конкурсы, и компании могут выбрать лучшие варианты решения своих задач. Если идея им нравится, они обычно предлагают продолжить работу», – рассказывает Шарон Керик. По ее словам, система развития студенческого предпринимательства в университете Луисвилля в целом очень похожа на схему, действующую в Пермском госуниверситете. Напомним, с февраля 2011 года в ПГУ реализуется бесплатная образовательная программа по инновационному предпринимательству Business UP. Она нацелена на то, чтобы студенты, аспиранты и ученые разрабатывали и доводили до коммерциализации собственные бизнес-

проекты, как в инновационной сфере, так и в традиционных отраслях. Студенты могут приходить со своими идеями в инновационные центры, работающие при каждом факультете университета. Здесь происходит первоначальный отбор, а дальше инициаторы наиболее интересных проектов обучаются по программе Business UP. Занятия состоят из трех этапов: мини-лекции по бизнеспланированию, маркетингу и экономике, общение с представителями бизнеса и тренинги, либо встречи с представителями органов власти, которые отвечают за развитие инноваций. Все это укладывается в два часа. Восьмое заключительное занятие по программе Business UP пройдет 2 июня. 9 июня состоится финал конкурса InCamp, на котором студенты будут защищать разработанные во время обучения бизнес-проекты. Победители получат место в бизнесинкубаторе ПГУ и ресурсы для организации и развития бизнеса. ТЕКСТ: Евгения СТАРЦЕВА

[53]

Продвижение

текст: Андрей Денисенко

Этот текст был набран на инновационной клавиату­ ре модернизированным методом слепой печати. Во время работы над ним автор курил сигареты с нано­ фильтром.

Инновации, где нано и не нано В ногу с президентом

[54]

Дмитрий Медведев призвал модернизироваться, внедрять инновации и развивать нанотехнологии. Одними из первых на этот призыв отреагировали рекламщики. Причем они не начали массово использовать нанопокрытия в наружной рекламе или модернизировать коммуникационные стратегии (некоторые до сих пор умудряются продать одну и ту же стратегию сразу нескольким клиентам, меняя только название предприятия). Вместо всего этого инновации пришли в рекламные слоганы. Это ведь самое простое решение преобразить свою компанию. Хочешь идти в ногу с президентом – вставь в слоган «инновации». Еще лучше, если в названии будет «нано». И совсем замечательно, если при этом в миссии компании упомянуть «модернизацию». Справедливости ради стоит отметить, что и на зарубежном рынке многие компании используют приевшееся слово на букву i. Но в их случае это, как правило, результат взвешенной стратегии, причем имеющей под собой реальные

основания. Поэтому слоган и продукт смотрятся гармонично. К примеру, сумки BREE уже давно живут со слоганом «BREE – всегда с новой идеей». Торговая марка TRELOCK занимается безопасностью велосипедов, и использует для этого не просто инновации, а немецкого происхождения – TRELOCK inspired German innovation. Немецкое качество давно вошло в пословицы, и для производителя противоугонного оборудования упомянуть об этом – как нельзя кстати. Американская компания 3М, производитель виниловых пленок и технологиче-

ских покрытий, которые используются, в том числе, и в рекламе, скромно говорит о себе: «3М – место рождения инноваций».

Эпидемия «неологизмов» В российских реалиях увлечение модными словами приобрело гигантский размах. Все чаще приходится слышать термин «нанонизм» – чрезмерное увлечение приставкой «нано». С модернизацией и инновациями та же история. К примеру, «Первая Компания Инновационного Сервиса» провела конференцию под названием «Инновации – ключ к модер-

низации России». В Москве действует загадочное предприятие ЦЕМИН – «Центр модернизации и инноваций в народном хозяйстве». Странно, но в вышеуказанной конференции этот центр почему-то не участвовал. Добрались «современные тенденции» и до банковского сектора. Так, в Перми один банк призывает с рекламных щитов «модернизировать отстающее». Маркетологи группы компаний «Союзснаб» тоже решили не мучиться долго со слоганом и придумали в итоге «Союзснаб – мир инноваций». В ближайшее время несчастным потребителям придется все чаще сталкиваться с наномодернизированными инновационными названиями и слоганами. В заданиях на разработку названия компании с завидной регулярностью попадаются примерно такие требования: «Требуется название компании. Желательно

использование неологизмов, таких как инновационный, модернизация, мультисервисное». Между тем, конечный потребитель от этих «неологизмов» уже подустал. Президент пару раз выскажется про модернизацию, по-

без модернизации!», «Силиконовой долиной по силиконовой груди!», «Встань с дивана –запишись в “Роснано”!» И наконец: «Дураки, дороги и нанотехнологии». Так что лучше подумать, прежде чем включать в название,

Требуется название компании. Желательно использование неологизмов, таких как инновационный, модернизация, мультисервисное том еще несколько новостей от корпорации «Роснано» в интернете обнаружится, в завершение кто-нибудь умный объяснит, что нужно для того, чтобы реально стать инновационным. И все это в течение одного дня. Неудивительно, что в блогосфере периодически проходят спонтанные конкурсы на придумывание слоганов для иннограда Сколково, например: «Нет инновации

слоган или миссию модные слова, особенно если для этого нет оснований. Или, как гласит древняя русская мудрость: «Десять раз отмерьте нанолинейкой, прежде чем один раз отрезать модернизированной пилой».

P.S. В одной пермской компании под угрозой увольнения запрещено во время рабочего дня употреблять слова «модернизация» и «инновации».

[55]

Инвесторы и предприниматели встретились на N.I.C.E. 18 мая в Екатеринбурге по инициативе портала Biznesbomba.ru состоялась деловая встреча частных ин‑ весторов N. I.C.E., ставшая продолжением встречи пред‑ принимателей, прошедшей 23 апреля. Разделение меро‑ приятия на два этапа позволило предпринимателям полноценно проработать свои проекты, а экспертам – отобрать самые интересные и качественные работы для встречи с инвесторами. * Networking of Investors in Corporation with enterpreneurs

[56]

Участники N. I.C.E. получили ответы на вопросы: как минимизировать риски, как выстроить сделку с инициа‑ тором проекта и правильно организовать «выход». Спе‑ циальный гость встречи – управляющий по инвестици‑ ям Фонда Посевных инвестиций РВК (ФПИ РВК) Михаил Харузин – рассказал, как частному инвестору получить государственное софинансирование. Генеральный ди‑ ректор ИК «Высокие технологии» Владислав Саулин

поделился опытом вложения в проек‑ ты в сфере медицины и клеточных технологий. Частный инвестор Игорь Картузов ответил на вопрос, который волнует многих инвесторов: стоит ли инвестировать в сельское хозяйство. Кроме этого, инвесторы поучаство‑ вали в seed-dating с представителя‑ ми семи проектов, предварительно отобранных экспертами на деловой встрече предпринимателей. ФПИ РВК выразил заинтересованность в трех из них, а проекты «Устройство для лечения позвоночника «Кор‑ ден» и «Сервис гибридных конфе‑ ренция Hybinar.com» привлекли внимание сразу нескольких част‑ ных инвесторов.

[57]

Техносфера текст: Илья Волков

В режиме экологии Общеизвестно, что до конца света осталось чуть больше года, но чело­ вечество зачем-то продолжает беречь природу самыми разными спосо­ бами, в том числе придумывая экологические гаджеты.

Телефон для подвижных людей Финская корпорация Nokia запатентовала телефон, который питается энергией хозяина. Если вы подумали, что он периодически выпускает зубастые щупальца и пьет кровь из своего владельца, то ошиблись. Такая модель пока что находится в разработке. Телефон, о котором идет речь, снабжен пьезогенераторами. Они преобразуют опять же кинетическую энергию в электричество. Как часто придется бить, мять и швырять этот аппарат, чтобы он зарядился, производитель умалчивает.

Амортизатор, который любит кочки

[58]

Группа студентов Массачусетского техноло‑ гического института разработала автомобиль‑ ный амортизатор, который преобразует кинети‑ ческую энергию в электричество. Наехал на кочку – подзарядил аккумулятор. Примерно так действует это устройство. Такие амортизаторы наверняка пришлись бы по вкусу пермским водителям. Это там у них, в загнивающей буржуазной Америке, подобная разработка экономит всего 10% электроэнергии автомобиля. У нас, с нашими кочками и ямами, экономия может доходить до 50%. А на некото‑ рых дорогах можно будет вообще обойтись без аккумулятора.

Бамбук атакует Производители электроники массово по‑ мешались на использовании бамбука в своих устройствах. Нет, Intel еще не начал делать процессоры, заменяя кремний бамбуковой стружкой. Но вот изготовители телефонов и ноутбуков вовсю используют бамбуковые де‑ тали в производстве корпусов своих изделий. Также в Китае массово внедряется производ‑ ство мышек и клавиатур из отходов паркетно‑ го производства. Покупая мобильный телефон из бамбука, убедитесь, что у вас дома не живет медведьпанда. И вам, и ему может быть обидно. Такие телефоны стоят недешево, а перевариваются плохо.

Ноутбук на солнечных батареях Сербский дизайнер Никола Кнежевич разработал концепцию ноутбука, который заряжается от солнечных батарей. Устройство оснащено аж двумя батареями – большой и маленькой. Большая используется для зарядки, маленькая – для поддержания работы. В солнечной Сербии такая штуковина, возможно, и пригодится. А вот что делать индийцам, живущим у подножья Гималаев, где дождь идет 360 дней в году? Несчастные, они заочно приговорены быть пользователями iPad.

Энергичный кубик Китайские изобретатели из компании Zheng Weixii покусились на святое: они посмели модернизировать кубик Рубика. Теперь это уже не просто головоломка, это алчный монстр, который аккумулирует энергию, затрачиваемую на его собирание. Энергия мозга при этом, как и раньше, пропадает впустую. Но чем дольше крутишь кубик, тем больший заряд он накапливает. Потом от кубика можно заряжать мобильник или еще чтонибудь интересное. Энергии, выработанной во время проведения чемпионата по сборке кубиков Рубика на скорость, должно хватить для снабжения электричеством небольшой деревни.

Штрих-код свежести Очередное революционное изобретение, которое не приживется в России. Этот штрих-код должен наглядно показать покупателю степень свежести продукта. Чем ярче отпечаток на ярлыке, тем свежее продукт. Если отпечаток совсем исчез, употреблять то, что под ним находится, в пищу не рекомендуется. Для каждого продукта срок «жизни» отпечатка устанавливается индивидуально. В российских магазинах вряд ли появится это ноу-хау, потому что даже обычные наклейки со сроком годности, как правило, обновляют по два-три раза.

[59]

Календарь

2-5 июня

Founders Bootcamp 8-10 июня Российским инновациям – российский капитал

9-11 июня Сибирская венчурная ярмарка

Школа-семинар Founders Bootcamp предоставляет возможность по‑ лучить консультации от людей, имеющих успешный опыт создания компаний. Бизнес-ангелы и венчурные капиталисты из США и Рос‑ сии расскажут, чем они руководствуются, отбирая компании для фи‑ нансирования, как сформировать команду учредителей и поднять бизнес на ноги. В последний день семинара участники представят инвесторам свои проекты. Мероприятие будет проходить в Москве, в Научном парке МГУ.

IV Форум «Российским инновациям – российский капитал» пройдет в Оренбурге. По традиции в рамках форума состоится Ярмарка бизнес-ангелов и инноваторов, основными направлениями которой станут энергоэффективность и энергосбережение; стратегические информационные и телекоммуникационные технологии; ядерные технологии; медицина, фармацевтика, биоагротехнологии; инду‑ стрия наносистем и материалов; социальные инновации, строитель‑ ство, качество жизни. Одним из основных мероприятий форума ста‑ нет конгресс «Умная Россия: молодежь, экономика, инновации». Формат конгресса: стратегическая конференция и профессиональ‑ ные и частно-государственные переговорные площадки. Сибирская венчурная ярмарка – это место встречи профессиональ‑ ных инвесторов. Для компаний малой и средней капитализации – возможность привлечь внимание широкого круга инвесторов, нала‑ дить деловые связи с возможными партнерами по бизнесу. В рамках ярмарки пройдут также коучинг-тренинги, круглые столы и мастерклассы по венчурному инвестированию и инновационной деятельно‑ сти, будут организованы переговорные площадки. На ярмарку при‑ глашены зарубежные и российские эксперты в области венчурных инвестиций и инновационной деятельности, частные инвесторы, представители инвестиционных компаний, научного сообщества, структур поддержки малого и среднего предпринимательства.

15‑19 июня Харбинская ярмарка

16‑18 июня Петербургский международный экономический форум

23‑26 июня Чебоксарский экономический форум

28 июня – 2 июля

НТТМ-2011

22-ая Харбинская международная торгово-экономическая ярмарка КНР считается крупнейшим мероприятием для развертывания научно-технического и торгово-экономического взаимодействия Китая и России, а также важной площадкой межрегионального со‑ трудничества Северо-Восточной Азии. Ярмарка пройдет в Харбин‑ ском международном конференционно-выставочном центре. Стоит отметить, что в прошлом году в рамках Харбинской ярмарки впервые состоялось мероприятие «Деловые встречи китайских и российских предприятий», во время которых 1000 бизнесменов из Китая и России провели переговоры. Ключевые темы 15-го Петербургского международного экономиче‑ ского форума, который пройдет в «Ленэкспо»: обеспечение глобаль‑ ного экономического роста, создание творческого капитала в России и технологии, расширяющие горизонты. В этом году среди участни‑ ков форума будет еще больше представителей из стран с развиваю‑ щимися экономиками. Как сообщают организаторы, на форуме будет задействован ряд интересных технологических решений, а в его программу войдут сессии нового формата, что создаст возможности для еще более плодотворного многостороннего сотрудничества, ко‑ торое позволит всем участникам приобрести неоценимый опыт. В рамках IV Чебоксарского экономического форум пройдут меро‑ приятия в форме конференций, семинаров, круглых столов, выста‑ вок, презентаций, деловых встреч. На форуме будут обсуждаться такие темы, как «Построение инновационного бизнеса в сфере на‑ нотехнологий – от теории к практике», «Современные проблемы коммерциализации и защиты объектов интеллектуальной соб‑ ственности», «Венчурное финансирование. Практика бизнеса, проблемы государства». Цель форума: содействие проведению эф‑ фективной государственной политики в сфере реализации инфра‑ структурных проектов, развитию механизмов госу­дарствен­ночаст­ного партнерства и масштабному внедрению инновационных технологий в ключевых отраслях российской экономики. Трансля‑ цию форума можно будет посмотреть на сайте www.cap.ru.

XI Всероссийская выставка научно-технического творчества моло‑ дежи НТТМ-2011 займет просторы Всероссийского выставочного центра в Москве. В этом году она пройдет в формате межгосудар‑ ственного мероприятия, посвященного 20‑летию образования СНГ. НТТМ-2011 станет крупнейшей площадкой для сотрудничества моло‑ дых специалистов в области образования, науки, спорта, туризма, культуры, искусства и бизнеса.

Оформление подписки на журнал «венчурный инвестор» тел. +7 (342) 212-37-38, e-mail: v.investor2010@gmail.com