ВИ7

№2 (7)

[1]

От редакции

Гумус для инноваций Гаражи, кухни, студенческие парты – здесь рождаются идеи, способные перевернуть мир. В благоприятных условиях крошечные стартапы превращаются в мощные корпорации. К сожалению, российскую инновационную почву пока сложно назвать плодородной. В минувшем году она принесла весьма скудный урожай. В количестве международных патентных заявок он исчисляется 560 единицами против 45 тысяч заявок из США, буквально «закормивших» мир изобретениями. Конечно, российское правительство активно поливает инновационную почву государственными деньгами, да так, что они не успевают впитываться, а также удобряет фондами посевных, венчурных и прямых инвестиций. В то же время власти повышают налоговую нагрузку на инноваторов (совокупные отчисления во внебюджетные страховые фонды увеличиваются в 2,5 раза), отказываются латать дыры в патентном праве, тем самым усугубляя эрозию инновационных земель. Но даже в этих нелегких условиях появляются жизнеспособные проекты. Огонь в глазах, предпринимательская хватка, живой ум отличает потенциально успешных носителей инновационных идей от всех остальных. Свой бизнес они строят с нуля, мечтая за несколько лет довести его до IPO. Они не против налоговых льгот, но смогут пробить свой путь и без них. Говоря о таких предпринимателях, вспоминается строчка из песни: «Камни пройденных дорог сумел пробить росток». Об этих ростках читайте на страницах нашего журнала.

Содержание 08 СОБЫТИЯ МЕСЯЦА Молодым везде у нас дорога. Успешные пермские стартаперы получают гранты от Microsoft, проходят обучение на Селигере. От них не отстают предприятия края и ВУЗы – новости нашлись и у них.

12 РЕЙТИНГ Самые предприимчивые умы Подведены итоги конкурса «Лучший студенческий стартап Пермского края 2010».

14 КОНЪЮНКТУРА Щадящий режим Эксперты «ВИ» рассказали о том, какие налоговые льготы им необходимы, чтобы выжить.

18 ПРОЖЕКТ Индустриальный размах Красный, Осенцы, Звездный… В Прикамье давно пытаются построить несколько частных индустриальных парков. Достичь видимых результатов пока не удалось.

22 VIP-ПЕРСОНА Артем Разумков, генеральный директор компании «Сателлит Инновация» Стать резидентом «Сколково» не так уж сложно. Нужно придумать конкурентоспособную идею, найти партнера, «вступит в брак» с инвестором, а главное – искренне верить в свой проект.

[4]

26 СТРАТЕГИЯ «Яблочная» история успеха Apple – хрестоматийный пример того, как «гаражный» стартап может перевернуть мир с ног на голову. Но если одно сообщение о болезни Стива Джобса за день обрушило котировки на 8 %, что будет после его ухода из корпорации?

30 ИННОВАЦИИ Лицом к природе В головах собственников и управленцев промышленных гигантов края произошел идейный перелом: они всерьез озаботились экологической безопасностью края. А может они просто боятся штрафов?

[5]

34 КЛУБ ИНВЕСТОРОВ Кризис – лучшее время для модернизации. Но Россия опять проскочила период, благоприятный для внедрения инноваций и развития инфраструктуры. Эксперты «ВИ» расскажут, каковы шансы на модернизацию сейчас.

36 СТАРТАП Синтетические алмазы – бриллиантовый бизнес Лучшие друзья девушек – это бриллианты. Они же являются близкими товарищами инноваторов. Не важно, какого камни происхождения – природного или синтетического. Главное, чтобы они были.

38 ИНКУБАТОР От физики до дизайна Участники TED-конференций избавлены от комплексов, и им есть что рассказать людям. Ученые, политики, предприниматели и студенты поделятся идеями, достойными распространения.

42 ИНКУБАТОР Отказ без прикрас Нет, no, nein… Стартапер может услышать отказ в финансировании на любом языке, но причины этого отказа будут примерно одинаковые. Какие? Расскажут эксперты «ВИ».

44 БИЗНЕС И ЗАКОН Не суди, и да пребудут с тобой инновации Президент предложил отказаться от уголовного преследования за неэффективную трату бюджетных денег на инновации: система должна научиться прощать поражения. Далеко не все эксперты «ВИ» поддерживают эту точку зрения.

[6]

48 ПРОДВИЖЕНИЕ Реклама с доставкой в руки Пользователи мобильного интернета – аудитория специфичная, не всякая реклама способна их заинтересовать. Несмотря на то, что мобильная реклама действует на 90 % из них, представители пермского рекламного сообщества не видят смысла в использовании этого средства продвижения.

50 ТЕХНОСФЕРА Самые ожидаемые гаджеты 2011 года iPhone 5, iPad 2… Что еще?

на правах рекламы

[7]

События месяца

Пермский стартап получил деньги от Microsoft

[8]

Начинающая пермская компания Pirate Pay получила грант в размере 100 тысяч долларов США (около 3 миллионов рублей) на развитие бизнеса и продвижение решения по защите контента от контрафактного распространения на рынок, победив в конкурсе на получение финансовой поддержки фонда посевного финансирования Microsoft. Напомним, фонд посевного финансирования был создан в рамках сотрудничества компании Microsoft и фонда «Сколково», он призван оказывать прямую финансовую поддержку российским стартапам в области программного обеспечения и Интернет-услуг. После тщательного анализа нескольких десятков заявок и отбора из пяти финалистов, Pirate Pay была признана лучшим из российских стартапов. Пермская компания получила грант от ITкорпорации за уникальное решение по борьбе с распространением нелицензионного контента в интернете. Сегодня в мире работают такие модели борьбы с веб-пиратством, которые предполагают отслеживание, преследование и наказание распространителей контрафактного контента. В отличие от них, решение Pirate Pay ориентировано на превентивную блокировку уже существующего нелегального содержания и защиту копирайта на вновь появляющийся контент самого разного рода: фильмы, музыку, ПО и так далее. Проект пермской компании Pirate Pay был предложен Российской венчурной компании «Агентством содействия инвестициям Пермского края», являющимся венчурным партнером РВК.

«Сколково» отказалось от Сбербанка Московская школа управления «Сколково» решила открыть в ОАО «Газпромбанк» кредит-

ную линию на общую сумму 245 миллионов долларов США с целью рефинансирования кредитной линии, которая в настоящий момент открыта в Сбербанке России. Заемные средства, полученные в рамках открытия новой кредитной линии, могут быть использованы в течение 12 лет (до конца 2023 года). Напомним, в 2008 году в самый разгар кризиса Сбербанк России поддержал московскую школу управления и открыл для «Сколково» кредит в размере 245 миллионов долларов США. Кредит был предоставлен на рыночных условиях, с целью направления привлеченных средств на строительство и развитие школы. Срок кредитования – 10 лет. «Мы благодарны Сбербанку России за готовность принять участие в развитии школы и поддержать ее в период нестабильных экономических условий, поверить в потенциальный успех только зарождающегося на тот момент проекта, – комментирует президент «Сколково» Рубен Варданян. – Хочу отметить, что школа «Сколково» всегда рассматривала и будет рассматривать наши взаимоотношения со Сбербанком России как партнерские и взаимовыгодные не только в финансовом отношении, но и по ряду других проектов. Мы рады новому партнеру – Газпромбанку, поверившему в наш проект и наши экономические перспективы. Альтернативное финансирование, предоставленное Газпромбанком, позволит «Сколково» облегчить кредитную нагрузку и получить дополнительные средства, которые школа планирует направить на развитие новых учебных программ для студентов».

Успешную молодежь ждут на Селигере Федеральное агентство по делам молодежи приглашает успешных предпринимателей на Селигер-2011. «Если тебе еще нет тридцати лет, а годовой оборот твоей компании превышает 10 миллионов рублей – этот проект для тебя», – отмечают организаторы международного бизнес-форума. По их мнению, новая экономика нуждается в современных лидерах, обученных и подготовленных по высочайшим стандартам, берущих на вооружение сверхсовременные средства ведения и развития бизнеса.

В России пока нет мест, где готовят таких лидеров, но уже через несколько месяцев в Тверской области под открытым небом будет развернут сверхсовременный кампус с уникальной инфраструктурой и содержанием. Участников форума ждет обучение новейшим формам и методам ведения бизнеса, лекции, мастер-классы, тренинги, выступления ведущих бизнес-практиков мира, презентации. Восемь дней они проведут в атмосфере бизнес-творчества на плоту в палатках на озере Селигер плечом к плечу с лучшими молодыми предпринимателями страны. Только 300 предпринимателей со всей страны получат возможность оказаться в этом кампусе, но шанс есть у каждого. Чтобы стать участником форума, нужно: • зарегистрироваться на сайте forumseliger.ru, оформить запрос на участие в смене «предпринимательство»; • заполнить анкету участника и сформулировать, что мешает развиваться вашему бизнесу быстрее и успешнее и чем может помочь проект «Селигер – 2011»; • получить приглашение на одну из регулярных встреч участников проекта; Сам форум пройдет с 1 по 9 июля в Тверской области на озере Селигер.

ПМЗ начал работу над созданием технопарка Управляющий директор ОАО «Пермский моторный завод» (ПМЗ) Михаил Дическул сообщил, что под создание технопарка завод готов выделить здание, расположенное в Перми на улице Маршрутной. Сейчас в нем размещаются инструментальный цех и цех нестандартного оборудования. Но уже в этом году зда-

ние может быть освобождено для новой функции. «Мы организуем управляющую компанию для этого технопарка, где малый бизнес может получить на аутсорсинг наш заказ на технологические операции», – добавил он. Технопарк будет предоставлять малому бизнесу помещения на условиях льготной аренды, специализированные консультационные и организационные услуги. Результатом должны стать новые самостоятельные инновационные компании, учредителем которых может стать технопарк. «Уже сейчас ко мне приходит немало желающих принять участие в проекте, есть московские компании, готовые предоставить оборудование. А также мы готовы сотрудничать с пермскими вузами», – рассказал Михаил Дическул. Напомним, решение об участии в региональном проекте по модернизации производств и организации технопарков также приняли ОАО «Мотовилихинские заводы», ОАО «УралГорнефтемаш», ОАО «Промсвязь», ОАО «Галоген», ЗАО «Чайковский текстиль», «Пермский кремний».

В Прикамье открылся центр космического мониторинга 14 февраля в Пермском государственном национальном исследовательском университете состоялось открытие межрегионального центра космического мониторинга. Центр обеспечит возможность приема, комплексной обработки оперативных данных со спутников, а также проведение всесторонних исследований территории в целях предоставления наиболее полной, своевременной и объективной информации о природно-ресурсном потенциале, экономическом, экологическом состоянии и динамике развития Пермского края. В частности, появится возможность проверять состояние лесных угодий, осуществлять оперативный мониторинг в пожароопасный период, проверять эффективность использования сельскохозяйственных и иных земель, проводить метеорологические наблюдения. На первом этапе центр космического мониторинга в ПГУ будет работать в режиме прямого приема данных с пяти спутников: Terra, Aqua, SPOT 4, NOAA и METOP. В настоящее время приемные комплексы «УниСкан» и «АлисаСК» уже введены в эксплуатацию. Программа развития ПГУ предусматривает поэтапное расширение функциональных возможностей центра космического мониторинга вплоть до 2014 года.

[9]

ц и ф р ы 3 зарубежные компании …European Nano Invest (Швеция), Nanostart AG (Германия), Wermuth Asset Management (Германия) претендуют на управление венчурным фондом малобюджетных проектов «Кама Фонд Первый», который будет создан в Пермском крае совместно с ГК «Роснано». Напомним, суммарный капитал фонда составит 2 миллиарда рублей. Эти деньги пойдут на финансирование производства малых инновационных компаний, доказавших востребованность соей продукции на рынке в процессе выпуска опытных партий.

50 тысяч «умных» счетчиков …коллективного пользования будут установлены в многоквартирных и частных домах, у юридических лиц, а также на вводах многоквартирных домов в микрорайоне Садовый города Перми в течение 2011‑2012 годов. Все приборы будут интегрированы в автоматизированную информационно-измерительную систему. По итогам эксплуатации этой системы примут решение о возможности тиражирования данного проекта в других регионах РФ.

6 миллиардов долларов …или 176 миллиардов рублей – таков общий объем рынка Интернет-торговли в России по версии аналитического бюллетеня InSales на 2010 год. Торгующий продуктами питания Utkonos.ru в прошлом году заработал 5,1 миллиарда рублей. На втором месте Ozon.ru – 3,6 миллиарда рублей. Доходы Kupivip.ru составили 2,4 миллиарда, Holodilnik.ru – 2 миллиарда. При этом оборот бытовой техники и электроники составил 38 миллиардов рублей; компьютеры, ноутбуки, комплектующие – 34,4; одежда, обувь – 17,1; мебель – 11; детские товары – 10,4; мобильные телефоны – 9,5; продукты питания – 7,7; автозапчасти – 6,8.

[10]

50 тонн в сутки …составит дополнительное увеличение производительности цеха крупнотоннажного агрегата аммиака березниковского филиала «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим» в результате проведения реконструкции цеха. На реализацию крупного инвестиционного проекта планируется потратить 150 миллионов рублей. Средства пойдут на модернизацию отпарной колонны, реконструкцию печи риформинга, увеличение мощности компрессора воздуха, перевод стадии очистки на другой тип реагента, модернизацию автоматической системы управления технологическим процессом.

м е ся ц а 21,2 процента …именно на столько снизилось количество международных патентных заявок из России в 2010 году – с 711 до 560. При этом мировой показатель вырос на 4,8 %, говорится в отчете ВОИС. В лидерах – США, Япония и Германия, в прошлом году они опубликовали 44 900, 32 200 и 17 200 заявок соответственно. Далее следуют Китай и Южная Корея, продемонстрировавшие внушительный рост на 56,2 % и 20,5 %. Замыкают десятку рейтинга Франция, Великобритания, Нидерланды, Швейцария, Швеция.

30 IT-проектов …планирует профинансировать фонд «Сколково» в 2011 году. Ранее представители иннограда сообщали, что для этих целей уже было отобрано 3 проекта в данной области (на конец февраля). Кстати, на гранты для «Сколково» уже выделено 700 миллионов долларов. «Поскольку речь идет о научных стартапах, это достаточно большие средства», – заметил зампред правительства России Александр Жуков.

100 миллионов рублей …будет направлено предприятиям Пермского края в 2011 году на НИОКР. Половину этих средств выделит краевой бюджет, оставшаяся половина будет получена из внебюджетных источников. Всего в 2010‑2012 годах на субсидирование затрат предприятий на НИОКР будет потрачено 150 миллионов рублей из региональной казны. Очередной конкурс на право получения этих денег стартует в конце марта текущего года.

683 миллиона рублей …получил Пермский край на развитие Чусового, включенного в конце 2009 года в утвержденный Правительством РФ перечень из 27 российских моногородов, которым полагается федеральная дотация. В краевой бюджет уже поступила дотация в 391 миллион рублей. Остальные 292,3 миллиона – бюджетный кредит. Деньги будут потрачены на диверсификацию экономики Чусового. В 2011 году начнется строительство и реконструкция инженерной инфраструктуры на площадке для строительства предприятия по переработке древесины и кирпичного завода в поселке Лямино, продолжится реконструкция Чусовского металлургического завода.

Учредитель Виктория Богданова Издатель ООО «Издательский дом «Венчурный Инвестор»

614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 9, офис 513, 515 Редакция 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 9, офис 515

Тел.: +7 (342) 212-37-38, 212-39-89, 212-36-39

E-mail: v.investor2010@gmail.com Главный редактор Выпускающий редактор Руководитель рекламных проектов Арт-директор Корректор

Виктория Богданова Евгения Шадрина Алиса Бояршинова Юрий Будин Ольга Зильбер

Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ТУ 59-0340 от 5.04.2010 года выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Пермскому краю. Информационно-аналитическое издание. Распространяется бесплатно. При перепечатке материалов полностью или частично ссылка на журнал «Венчурный инвестор» и письменное разрешение издателя журнала обязательны. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов.

Порядковый номер выпуска – 2 (7) Выход в свет: 10.03.2011 года Тираж 3 000 экземпляров.

Отпечатано в ООО «Типография «Астер», 614041, г. Пермь, ул. Усольская, 15. Тел. +7 (342) 249-54-01

Рейтинг

В конце февраля в Усть-Качке состоялся финал конкурса «Лучший студенческий стартап Пермского края 2010». Компетентное жюри под председательством президента Ассоциации бизнес-ангелов «Стартовые инвестиции» Эдуарда Фиякселя оценило презентации 15 финалистов. Представляем вашему вниманию шестерку лучших.

Самые предприимчивые умы

[12]

Проект

Номинация

Описание

Необходимый объем инвестиций

Авторы

Make Food Service

Лучший студенческий стартап Пермского края 2010

Это готовый бизнес, на организацию которого уже было потрачено 7 млн. рублей. Компания занимается доставкой различных видов блюд частным и корпоративным клиентам, а также обслуживанием фуршетов и банкетов. В планах – расширение, выход на рынки других регионов.

5 млн. руб.

Гайсин Артем, Смагин Сергей, Шипунов Александр

Изготовление Гордость тренажеров для Пермского лечения ДЦП из края дерева и фанеры

Фирма работает уже год, специализируется на изготовлении изделий из дерева и фанеры. Применение этих материалов возможно и при изготовлении тренажеров для ДЦП (вместо дорогих пластика и металла). Жюри рекомендовало команде поучаствовать в конкурсе проектов в сфере социального предпринимательства «Наше будущее», который пройдет в апрелемае 2011 года.

445 тыс. руб. (на сертификацию и рекламу)

Кашин Денис, Барсуков Роман, Лебедев Иван

Easy Spread

Мысли глобально

Инновационное приспособление для быстрого, легкого и равномерного распределения косметических средств на волосы. Проект находится на стадии создания опытного образца, уже подана заявка на патент.

200 тыс. руб. (на патент)

Соломатова Лада, Ладейщикова Ольга, Арбузов Вячеслав

Гирокоптер «Ника»

Технология будущего

Участники проекта разработали летательный аппарат, позволяющий перевозить одного-двух человек со скоростью до 180 км/ч на расстояние до 300 км без дозаправки. Преимущества гирокоптера «Ника» - прыжковый взлет, сверхлегкая конструкция. Уже проведены НИОКР, закуплены 80% деталей для производства прототипа.

2 млн. руб. (для производства первого образца)

Хазанова Вероника, Жижилева Ольга, Федоров Максим

Мобильный салон красоты «Маленькая страна»

Прорыв года

Автоматизированный проект по экспресс-вызову мастеров на дом и в офис. Авторы проекта уже зарегистрировали ИП, открыли расчетный счет в банке, начали наладку программного комплекса. Совокупные затраты составили 400 тыс. руб. В планах – наладка ПО, начало работы в Пермском крае, выход в другие регионы.

300 тыс. руб. (на запуск одного города)

Савицкая Юлия, Шилов Александр, Давлятшин Константин

Видео- и фотоинструкции для детей от 3 до 11 лет

Будь первым

Компания оказывает полиграфические услуги. В планах – развитие нового сервиса: создание нестандартных и захватывающих фотоинструкций для детей под заказ. С помощью этих инструкций можно будет объяснить почти все: как пользоваться электрическими приборами, чистить зубы, играть в сложные игры на неродном языке.

400 тыс. руб.

Колясникова Анастасия, Петрикевич Наталья, Хворостухина Олеся

[13]

Конъюнктура

Опрос провела Алена Евдокимова

Щадящий режим Тяжело быть инноватором в России: инновационная инфраструктура развита плохо, инвесторы отказывают в финансировании, а тут еще значительное повышение налоговой нагрузки на бизнес – без помощи государства выжить сложно. Корреспондент «ВИ» расспросил инвесторов и инноваторов, какие налоговые льготы им нужны. Виктор Харченко, эксперт Национального института системных исследований проблем предпринимательства (Москва)

[14]

– Сегодня в стране реализуется достаточное количество «поблажек» фискального характера: срок принятия к вычету расходов на НИОКР при определении базы по налогу на прибыль сокращен до года, а не давшие положительные результаты НИОКР сокращают налоговую базу. Кроме того, существует возможность применения инвестиционного налогового кредита, в том числе при проведении НИОКР, технического перевооружения, осуществлении внедренческой или инновационной деятельности. От НДС освобождена передача исключительных прав и прав на основе лицензионного договора на изобретения, промышленные образцы, ПО, ноу-хау. От этого налога и таможенных пошлин также освобожден ввоз технологического оборудования, аналоги которого не производятся в России. Налоговые послабления работают и в «Сколоково». Минфин также разработал внушительный список мер стимулирования инновационной деятельности посредством налоговой политики. Если все они будут реализованы в соответствии с законодательством, никаких других налоговых льгот выдумать не нужно. Однако, на мой взгляд, снижение ставки страховых платежей до 14 % в 2011‑2017 годах стоит распространить на все МИПы, а не только на резидентов ОЭЗ, IT-компании и МИПы, созданные при ВУЗах.

А для эффективного применения норм Налогового кодекса необходима более четкая формулировка понятий инновация, инновационная организация и инновационная деятельность. Сейчас же под видом инновационных товаров из под налогообложения выводятся товары, которые таковыми не являются.

СПРАВКА «ВИ»: Будущим резидентам иннограда «Сколково» обещано полное освобождение от налога на прибыль, а также налогов на имущество и землю. Инноваторы получат серьезные льготы при уплате НДС и взносов на обязательное социальное страхование: совокупный тариф будет сокращен до 14 % (с сегодняшних 34 %). Налоговые льготы будут действовать 10 лет или до того момента, пока годовая выручка компании не превысит миллиард рублей, а накопленная прибыль – 300 миллионов рублей. Кстати, в технико-внедренческих особых экономических зонах, созданных в 2006 году в Дубне, Зеленограде, Санкт-Петербурге и Томске, резиденты платят страховые взносы по ставке 14 %, имеют пятилетние каникулы по налогу на имущество, но не освобождены от налога на прибыль и НДС.

Денис Кузнецов, руководитель экспериментально-про­из­ водственной лаборатории НАНОТЕК – О налоговых льготах для малых инновационных компаний (МИП) много говорили в рамках обсуждения 217‑ФЗ. МИПам при ВУЗах нужна «упрощенка», чтобы сдавать нулевую декларацию. Это могло бы облегчить работу бухгалтерии. Налоговые льготы нужны и наукоемким компаниям. При этом риски появления инновационных «подделок» можно минимизировать. Действуя по общей системе налогообложения, встать на ноги очень сложно. Откуда взять деньги, если ты еще ничего не производишь, только внедряешь и обкатываешь технологию? А тут тебя еще и прижимают. Сегодня в сфере МИПов все очень плачевно. Создать МИП – почти что подвиг. Вновь созданным инновационным предприятиям не помешали бы «налоговые каникулы» на

2-3 года. А минимальная ставка по налогу на имущество может помочь модернизировать производственные фонды, не уплачивая при этом обременительный налог с дорогостоящего оборудования.

Игорь Песин, студент «Сколково», старший консультант компании KPMG (Москва) – В Прикамье можно применить стандартный пакет налоговых льгот, но для инноваторов и венчурных инвесторов это не принципиально. Почти всю прибыль инновационные предприятия, особенно малые, реинвестируют в новые мощности. Они не хранят эти деньги в банках, и не раздают их в виде зарплат. В стране с 1990‑х годов ведутся эксперименты по созданию «налоговых оазисов», но принятые фискальные меры до сих пор не являлись определяющими в успехе. Поработав в Пермском крае два месяца, мы успели пообщаться с десятками инвесторов и инноваторов. Они обозначали несколько иные критерии, чем налоги: прозрачность рынка, надежность

[15] «Подросшим» компаниям все равно придется привыкать к нормальным налогам, после тепличных условий это сделать сложнее. Надо находить свой рынок: конкурировать за потребителя

и доверие к региональному правительству, даже близость к столице. Прикамье проигрывает тому же Татарстану лишь потому, что находится дальше от Москвы. Кроме того, «подросшим» компаниям все равно придется привыкать к нормальным налогам, после тепличных условий это сделать сложнее. Надо находить свой рынок: конкурировать за потребителя, а не за доступ к ресурсам. Лучше там, где нас нет: в Ирландии вообще нулевые ставки.

Сергей Марин, студент «Сколково», бизнесконсультант по венчурным проектам (Москва) – Для стартапов важны налоговые льготы. При этом пермских инвесторов больше всего волнует не освобождение от налога на имущество, а налоги «на мозги» (НДФЛ и социальные взносы). Зарплата – одна из основных статей расходов исследовательских центров и лабораторий, малых и средних инновационных компаний, которые платят за квалификацию сотрудников. Сокращение тарифов страховых взносов позволит увеличить фонд оплаты труда и стимулировать приток научных сотрудников. Особые льготы нужны иностранным работникам, которых не хватает в Прикамье. В Нидерландах, к примеру, 30 % дохода иностранного работника не облагаются НДФЛ. Умные люди едут туда,

[16]

чтобы заработать. Впрочем, для начинающих инноваторов важнее не столько налоговые льготы, сколько доступ к финансам вообще.

Виктор Вербер, руководитель «РусТурбоМаш» – Недавно мы совместно с компанией Siemens запустили на территории Пермского края завод по производству компрессоров для газотурбинных установок. В технологическом плане это инновационное производство. У Siemens есть заводы по всему миру, но 100 % технологии производства компания передает далеко не всем. Площадку для завода искали по всей России. Выбор остановили на Перми из‑за наличия большого кадрового потенциала и благополучных условий для инвесторов, в частности, сниженное налогообложение по доходу на прибыль. Но у нас довольно крупное предприятие, имеющее мощное финансирование. Для малых компаний сниженный налог на прибыль может быть не столь актуальным.

Виктор Кобелев, руководитель рабочей группы по модернизации и инновациям в экономике Пермского края при региональном парламенте – В конце 80‑ых годов был принят закон о кооперации и совместных предприятиях. Тогда высокотехнологичные производства оказались в вы-

годных условиях. Кооперативы, занимавшиеся производственной деятельностью, первые три года платили налог в размере 0,3 % от дохода. Похожие условия действуют за рубежом. Например, Бразилия, которая никогда не была авиационной страной, благодаря инвестициям, сейчас в этой отрасли занимает третье место в мире. Но в России сегодня нет налоговых льгот для инновационных компаний. Исключение – специальные зоны. Мы пинками отгоняем малый бизнес, в том числе инновационный, в тень. Этому, в частности, способствует увеличение тарифов по страховым взносам. Из плюсов – уменьшение налога на прибыль. Краевую составляющую мы снизили на 4 %. Но специальных мер поддержки высокотехнологичных производств у нас нет. Для венчурных инвесторов важна стабильность и постоянство в налогах. Но проблема заключается не только в этом. Пресловутый 94‑ФЗ о размещении госзаказов также мешает внедрению разработок.

Константин Савельев, управляющий партнер группы компаний United Professionals: – Как правило, инновационная деятельность значительна по времени и высоко рискованна. К сожалению, не все проекты доходят до финиша. И здесь, с учетом затрат на организационном этапе, выплат процентов по привлеченным ресурсам и отложенной выручки, стандартные налоги формируют дополнительную финансовую нагрузку на инновационную компанию. Проблемы инвесторов обычно связаны с убытками от нереализованных проектов, и сами инвесторы обязаны компенсировать их за счет более успешных идей. Все это формирует позицию инвестора по высокой доходности финансируемых проектов. Но налогообложение доходной части проектов также предопределено государством. Круг замыкается.

Любая поддержка государства, включая предоставление налоговых льгот, пойдет на пользу инвесторам и инноваторам. На мой взгляд, им нужны совокупные налоговые льготы, влияющие на уменьшение сумм первоначальных инвестиций и срока их возврата. Для решения этого вопроса, вероятно, нужна четко регламентированная налоговая база. Но государству стоит очень аккуратно подходить к предоставлению таких льгот, ведь расширение их количества может стать предметом злоупотребления.

Михаил Воронков, бизнес-консультант – Пермь вообще можно было бы на время сделать оффшором – инвестиции просто хлынули бы сюда. Но для получения такого статуса нашей территории нужно мощное лоббирование на федеральном уровне. Российское законодательство позволяет создавать свободные зоны, сегодня их порядка 20 по стране, их резидентами уже стали более 80 компаний. Механизм особой экономической зоны предполагает преференции по ключевым направлениям: налоговые и таможенные льготы, минимизация административных барьеров, инфраструктура. Пермский край мог бы стать промышленнопроизводственной или технико-внедренческой зоной. Вопросы логистики, актуальные для свободной зоны, решатся легко. Пермь находится на границе Европы и Азии, это центр России, из которого можно добраться до любой точки страны. При этом инновационные производства не должны замыкаться в лабораториях. Им стоит переходить на массовые рельсы, обеспечивая прикамцев рабочими местами. А средства, сэкономленные за счет льгот по налогам, могут обеспечить достойные зарплаты.

К О ММЕ Н Т А Р И Й Олег Чакров, руководитель филиала НП «Краснодарская саморегулируемая организация профессиональных арбитражных управляющих «Кубань» в Пермском крае: – Трудовой ресурс является основным для большинства инновационных компаний, он же является главной ценностью организаций. Поэтому инноваторам нужны именно такие льготы, которые были бы напрямую связанны с людьми, – льготы по страховым взносам. Раньше работающие по упрощенной системе налогообложения инноваторы отчисляли в медицинский, социальный и пенсионный фонды обязательного страхования 14 % от ФОТ сотрудников. Но с 1 января 2011 года тарифы были увеличены в 2,5

Э К С П Е Р ТА

раза. Таким образом, совокупный тариф составил 34 %. После массовых протестов предпринимателей, за несколько дней до нового года, президент все же смягчил налогообложение для некоторых категорий малого и среднего бизнеса: компаний, работающих в сфере производства, СМИ. Налоговые льготы также получили инноград «Сколково» – отечественная «Кремниевая долина», российская «Титановая долина», расположенная в небольшом городке Верхняя Салда (Свердловская область), и другие ОЭЗ. Но, на мой взгляд, подобные преференции должны распространяться на все инновационные компании, иначе им будет очень сложно конкурировать на рынке.

[17]

ПРОЖЕКТ

[18]

текст: Алена КАШИНА

Индустриальный размах Детища современной промышленной мысли – индустриальные парки – стали настоящей «идеей фикс» для Пермского края. Хотя разговоры о создании промышленных парков и технопарков идут уже несколько лет, и в своих проектах пермские промышленники воплощают самые смелые задумки, достичь видимых результатов им пока не удалось.

«Задача индустриальных парков – сконцентрировать на большой территории производства, которые обеспечат развитие современного уровня технологий. Технопарк же в большей степени связан с инновациями», - уточняет гендиректор группы предприятий «Картофельный край» (также занимается возведением индустриального парка «Красный» - прим. ред.) Дмитрий Порошин. Впервые о создании индустриальных парков в Перми заговорили в докризисные 2006‑2007 годы. Однако мировая финансовая нестабильность, подвергшая значительным испытаниям все сферы экономики, серьезно отразилась и на промышленных парках, точнее на их проектах, реализация которых требует внушительных долгосрочных инвестиций. В кризис почти все проекты были «заморожены».

Надежда новой экономики Сегодня специалисты называют промышленные парки «надеждой новой экономики». И.о. министра промышленности, инноваций и науки Пермского края Дмитрий Дробинин отметил главное преимущество этих площадок: на них малый и средний бизнес может начать производство в сжатые сроки. Если же предприниматель будет заниматься всем самостоятельно, аренда земли и прочие процедуры отнимут у него ценное время. Еще одним преимуществом индустриальных парков является внутренняя кооперация. Все предприятия в рамках индустриального парка обычно относятся к одному направлению, они имеют общую систему коммуникаций, выстроенные отношения с клиентами и поставщиками.

Кто платить будет? Опыт российских городов демонстрирует активное участие местных властей в создании новых для страны промышленных структур. Индустриальные парки

все же не стоит. «Сегодня проект создания индустриального парка «Красный» имеет поддержку со стороны министерства промышленности, инноваций и науки Пермского края и минсельхоза.

Индустриальные парки в Татарстане, Баш­ кирии, в Ульяновске и Томске возведены на бюджетные деньги. Но правительство Перм­ ского края придерживается иной позиции. в Татарстане, Башкирии, в Ульяновске и Томске возведены на бюджетные деньги. Но правительство Пермского края придерживается иной позиции. Все промышленные парки, которые планируется создать в регионе, – частные проекты. Крупнейшими индустриальными парками края должны стать «Осенцы» в Перми, «Звездный» в ЗАТО «Звездный» и «Красный», расположенный рядом с Краснокамском. Еще несколько промпарков будут созданы на территории уже существующих предприятий, которые станут для малого и среднего бизнеса «якорными». К ним, в частности, относятся: ОАО «Мотовилихинские заводы», ОАО «Пермский моторный завод» ОАО «УралГорнефтемаш», ОАО «Промсвязь», ОАО «Галоген», ЗАО «Чайковский текстиль», ЗАО «Пермский кремний». Однако, по мнению Дмитрия Порошина, эти площадки не смогут в полной мере удовлетворить возрастающие потребности экономики края. «Парки создаются по частной инициативе, государство в этом никак не участвует. Поэтому количество этих парков, их возможности и предложение по привлечению резидентов ограничено», - пояснил он. Недооценивать предоставляемый административный ресурс

Такой административный ресурс вещь очень важная, поскольку он, прежде всего, связан с помощью в решении инфраструктурных вопросов. Речь идет об условиях и стоимости технологических подключений к сетям, о тарифах, о земельных участках. Если стоимость этих позиций будет завышена, или на пути к решению проблем постоянно будут возникать те или иные административные барьеры – все это в конечном итоге приведет к затягиванию сроков реализации проекта и повышению стоимости аренды для клиентов», - комментирует Дмитрий Порошин.

Кто станет первым? Самым «продуманным» во всех аспектах индустриальным парком является «Красный», так считает руководство предприятия. Работа над созданием этого парка началась в 2007 году, но была приостановлена из‑за кризиса. В августе 2010 года проектирование возобновилось. Сейчас же «Красный» находится на стадии разработки концепции парка. Реализация проекта разбита на очереди. Запустить все очереди планируется за три года, то есть проект будет полностью реализован примерно к 2014 году. Как рассказал корреспонденту «ВИ» руководитель проекта инду-

[19]

стриального парка «Осенцы» Константин Шубников, работы по созданию парка начались в 2011 году и будут полностью завершены к 2013 году. От представителей компании «IMP Group», занимающихся возведением промпарка «Звездный», комментарий получить не удалось.

Разделяй и властвуй Три частных индустриальных парка, которые через пару лет должны появиться не террито-

[20]

рии края, уже определились со своей специализацией. «Красный» выбрал пищевую и легкую промышленность, «Осенцы» – машиностроение, «Звездный» – пищевые производства и предприятия других отраслей промышленности. Константин Шубников рассказал «ВИ», что у «Осенцов» уже есть два клиента: компания «Промойл», занимающаяся металлообработкой, и «СетПермь» – предприятие, которое будет произво-

СПРАВКА «ВИ»: Учредителями Ассоциации индустриальных парков являются ОАО «Корпорация «Нордтекс», Общероссийская общественная организация «Деловая Россия», ООО «КомСтрин», Корпорация развития Калужской области. В 2011 году Ассоциация объединит более 25 членов и более 50 промышленных парков по всей России. Членами Ассоциации являются управляющие компании индустриальных парков, институты развития и консультанты в области промышленной недвижимости из более чем 15 регионов России. Индустриальный парк «Осенцы», проектируемый в Пермском крае, также является членом Ассоциации.

дить клапаны для промышленных компрессоров. «В настоящее время продолжаются переговоры еще с несколькими компаниями», – резюмировал собеседник. «Сегодня мы намерены разместить в «Красном» собственные производства и логистические службы. Мы уже нашли партнеров, которые заинтересованы в таких площадях, – рассказывает Дмитрий Порошин. – Это, в первую очередь, предприятия пищевой промышленности, крупные оптовые компании. Сейчас ведутся переговоры с одной из федеральных компаний, занимающихся фруктовым направлением, а также с крупным логистическим оператором». По словам специалиста, уже подписан протокол о сотрудничестве с известной сюрвейерской компанией «S@C Expert Company» и агентский договор с «Knight Frank». «Кроме того, интерес к «Красному» проявила компания «МакДоналдс», которая планирует зайти на пермский рынок фастфуда в 2011 году, – отметил Дми-

Интерес к «Красному» проявила компания «МакДоналдс», которая планирует зайти на пермский рынок фаст-фуда в 2011 году ни. А после организации сети ресторанов руководство компании будет рассматривать возможность размещения цеха по производству полуфабрикатов на территории краснокамского парка».

Объединяйся и приумножай

трий Порошин. – Для начала работы в Поволжском регионе корпорация будет использовать производственную площадку в Каза-

Недавно представители Пермского края договорились о сотрудничестве с Ассоциацией индустриальных парков России на 2011 год. В рамках программы развития индустриальных парков в регионе запланировано рабочее совещание с участием руководителей Ассоциации, краевого правительства и экспертов. Сейчас сотрудники мини-

К О ММЕ Н Т А Р И Й Екатерина Норкина рассказала о проектах, разрабатываемых рабочими группами Ассоциации индустриальных парков. К ним относятся: 1. Сертификация индустриальных парков России. Сертификат - гарантия достоверности информации об индустриальном парке и стадии его развития, подтвержденная Ассоциацией. Он не оценивает качество инфраструктуры и услуг. Действующим индустриальным паркам сертификат выдается на два года, проектируемым – на год. Сертификация является добровольной и проводится Ассоциацией с февраля 2011 года.

2. Инвестиционная карта России. Ассоциация является эксклюзивным правообладателем и оператором раздела «Индустриальные парки России» на инвестиционной карте России Минэкономразвития РФ.

3. Ежегодный международный инвестиционный форум «Индустриальные парки России». Место проведения форума – Москва, время – апрель. На форум приезжают профессионалы в области индустриальных парков (управляющие компании,

стерства промышленности, инноваций и науки Пермского края входят в состав нескольких рабочих групп и участвуют в разработке стратегии Ассоциации. Директор по внешним коммуникациям Ассоциации индустриальных парков России Екатерина Норкина рассказала корреспонденту «ВИ», что их организация является неправительственной и некоммерческой, она объединяет основные индустриальные парки страны и инвесторов в промышленные объекты. Основная цель Ассоциации – наладить эффективное взаимодействие между бизнесом и государством в рамках развития индустриальных парков.

Э К С П Е Р ТА

владельцы, девелоперы, проектировщики), инвесторы, представители органов государственной власти, финансовых институтов, крупнейших консультационных компаний из 50 регионов России и более чем 20 стран мира.

4. Участие в межгосударственном инвестиционном диалоге. С октября 2010 года Ассоциация является регулярным участником двусторонних встреч и международных мероприятий с участием экономических делегаций и представителей бизнеса стран ЕС и Азии.

5. Проектные офисы. На базе Ассоциации создаются проектные офисы, в которых формируется пул партнеров, осуществляется предпроектная, а в отдельных случаях и проектная подготовка качественных инвестиционных проектов индустриальных парков. Таким образом, Ассоциация выполняет функцию «Start up инкубатора» в сфере индустриальных парков, что имеет целью формирование в России конкурентоспособной компетенции в сфере индустриальных парков.

[21]

[22]

V I P - П е р со н а

текст: Евгения ШАДРИНА ФОТО: Денис Винниченко

Артем Разумков, генеральный директор компании «Сателлит Инновация» (резидент «Сколково»):

«Отношения предпринимателя и инвестора очень похожи на брак» Бывший аспирант физфака ПГУ, а ныне один из первых резидентов иннограда «Сколково» готовил заявку на свой первый грант вместе с будущим партнером по бизнесу на кухне в Кондратово. Своим примером Артем Разумков не устает подтверждать, что в России можно найти благодатную почву для инноваций. Создать компанию за 20 дней, найти венчурного инвестора и начать продвижение продукта на рынок для него не проблема. Хотя в его жизни было много счастливых случайностей, они, в конечном итоге, оказались не случайны.

– Как зарождалась идея вашего бизнеса?

– Раньше я работал в компании «Энергокомплект-Пермь», где занимался системами видеонаблюдения. В это же время учился в аспирантуре физического факультета ПГУ. Там я занимался компьютерным моделированием систем с сильными диполь-диполь­ными взаимодействиями, изучал вопросы, связанные с организацией быстрых высокопроизводительных вычислений, и параллельно разбирался в искусственном интеллекте. В проекте сошлись три сферы: система видеонаблюдения, искусственный интеллект (распознавание образов) и высокопроизводительные вычисления.

– Просто в один прекрасный момент все сошлось воедино?

– Это произошло не сразу. Цель вывести на рынок новое ПО для систем IP-видеонаблюдения появилась еще на старом месте работы. Но сделать этот проект в «Энергокомплекте» мне бы не удалось – требовались огромные инвестиции. Конечно, можно было пойти по пути медленного развития изнутри, но мне хотелось динамики. Проанализировав различные источники финансирования, я задумался о долевых инвестициях, когда взамен финансирования инвестор получает долю в компании (слово «венчурные» я тогда еще не знал). Забив в Яндексе слово «инвестиции» и просмотрев сотни ненужных ссылок, я совершенно случайно наткнулся на старую

статью Андрея Мущинкина, в которой говорилось о венчурном инвестировании. Затем я начал искать книги об инвестициях в Интернет-магазине, остановился на книге «В поисках бизнесангела. Российский опыт привлечения стартовых инвестиций» Каширина и Семенова. Еще долго думал, на какой же стадии находится мой проект: то ли стартап, то ли стадия сид. Кстати, в книге была таблица, в которой подробно об этом говорилось. Тогда интуиция меня не подвела. В этой же книге я случайно нашел информацию о фонде Бортника. Затем отыскал сайт фонда, тоже не с первого раза, и даже начал писать заявку на участие в программе «Старт-2». Оформить ее я не успел и только потом

[23]

[24]

узнал, что это был конкурс на продолжение финансирования по программе «Старт».

– Все это время вы работали в одиночку?

– Сначала да, но скоро понял, что поднять проект одному будет очень сложно. И только я вспомнил о своем хорошем друге Александре Коробкове (он является одним из учредителей компании «Сателлит Инновация»), как случайно встретил его в Кондратово, проезжая там по своим делам. Предложил ему помочь мне в написании заявки на конкурс, он согласился. Как выяснилось позже, в этот день Александр думал: «Я достиг, чего хотел (тогда он работал как ИП, делал очень хорошие автоматизированные системы для «Пермской научнопроизводственной приборостроительной компании»). Нужно двигаться дальше. Вот бы чего‑то нового». И тут мы встретились. Ночами на кухне в Кондратово мы составляли заявку на конкурс «Старт». В этот раз кнопку «Отправить» мы успели нажать за 30 минут до окончания срока приема заявок.

– Вы победили в программе «Старт» и получили свои первые инвестиции. Что было дальше?

– За 20 дней мы учредили компанию (создали устав, открыли все банковские счета, заключили гос­ контракт с фондом Бортника) и начали работать. Это к вопросу о том, как сложно создать бизнес в России. Мы уложились в 20 дней.

– Сколько человек было в команде?

– Изначально было пять человек, все свои люди. Сейчас нас больше, и кадровый вопрос стоит очень остро. Низкоквалифицированные работники нам не подходят, а платить много мы пока не можем. Все держится на талант-

ливой молодежи. Эта прослойка начинающих специалистов, которые готовы работать на перспективу, и является кадровым источником для нас.

– Через какое время вы вышли на рынок?

– Победа в программе «Старт» была в 2008 году. Затем компания, находясь на посевной стадии, начала доходить до стадии стартап. Мы проводили исследования, работали над технологией, которая бы позволила сделать проект венчурным. На создание прототипа ушло больше года. А на рынок мы вышли только в середине лета 2010 года.

– И кто стал первым клиентом компании «Сателлит Инновация»?

– Сбербанк России. Я работал с ним и раньше. Когда появился свой проект, предложил банкирам бесплатно протестировать наш вариант. Конечно, не сразу все было хорошо, но мы доработали систему и сейчас имеем хороший, надежный продукт.

– А сколько партнеров у вас сегодня?

– Договоренности существуют со 150 компаниями, занимающимися установкой систем видеонаблюдения. Но вне-

дрить хотя бы одну систему пока удалось только некоторым из них. Успешных партнеров около 25, работают они в разных городах России.

– Вы решили не ограничиваться региональным рынком?

– Да, мы сразу решили выйти на российский рынок. Кстати, мы работаем исключительно удаленно, потому что не можем ехать во Владивосток для встречи с потенциальным клиентом, который реальным станет с вероятностью далеко не 100 %. А чтобы тестировать ту бизнес-модель, которая в дальнейшем будет работать в России,

мы даже отказывались от встреч с пермскими компаниями. Все переговоры ведутся по телефону, демоверсия программы есть на сайте. Конечно, шансы продать наше ПО при личной встрече резко возрастают, но мы должны учиться продавать и ребятам во Владивосток.

– Вы придумали эту технику продаж?

– Это жизнь придумала. Если бы у каждого менеджера был частный самолет или телепорт, мы бы встречались с нашими потенциальными клиентами. Но у нас нет такой возможности. Тут ничего придумывать не нужно.

– Недавно ООО «Сателлит Инновация» стало одним из первых резидентов «Сколково». Расскажите, как это произошло?

– Большое содействие нам оказал оргкомитет Всероссийского инновационного конвента (организаторы Зворыкинской премии, финалистом которой является Артем Разумков – прим. ред.). Они порекомендовали нас фонду «Сколково», представители которого позже сами вышли на нас, предложили заполнить заявку на конкурс и помогли своими консультациями. Мы заполнили анкету на сайте «Сколково», фонд рассмотрел заявку, провел экспертизу нашего продукта и принял решение предоставить нам статус участника проекта. В целом, мы работали по общей схеме, доступной для любой компании.

– В других конкурсах участвуете?

– Полтора года назад мы решили отказаться от участия в конкурсах – их так много, а заявки обычно пишу я, это отнимает драгоценное время. Даже участие в Зворыкинском проекте, которое привело к национальной премии в области инноваций и резидентству в «Сколково», было случайным. Теоретически, мы привлекли все инвестиции, которые нам необходимы: по-

лучили посевное и венчурное финансирование. Сейчас мы должны делать бизнес. Тем более инвесторы часто не поддерживают наше желание участвовать в инновационных конвентах.

– Кстати, как у вас складываются отношения с инвесторами?

долю и могут остаться в компании в качестве наемных работников. Но мы, например, душой болеем за свой проект и не хотим покидать компанию. Не исключено, что инвестор продаст свою долю конкуренту, который купит нас только для то-

Заключив соглашение о сотрудничестве, мы садимся в одну лодку. Инвестор дает деньги, мы даем интеллектуальную собственность. В итоге рождается ребенок по имени «проект».

– Отношения предпринимателя в инновационной сфере и инвестора, который его профинансировал, очень похожи на брак. Заключив соглашение о сотрудничестве, мы садимся в одну лодку. Инвестор дает деньги, мы даем интеллектуальную собственность. В итоге рождается ребенок по имени «проект». Чтобы он вырос, мы должны вести себя как одна семья. При этом отношения должны оставаться деловыми. Когда мы участвовали в конкурсе на продолжение финансирования по программе «Старт», наш инвестор даже помогал отчитываться по проекту. Сегодня мы – команда.

– Когда «ребенок» вырастет, «родители» уходят?

– По крайней мере, один. Венчурный инвестор уходит всегда, его задача – показать доходность через входы в проекты на ранней стадии и выходы из них на более поздней стадии. Одним из наиболее часто употребляемых способов выхода венчурного инвестора из проекта является продажа доли стратегическому инвестору, а тот часто хочет купить компанию целиком. В таком случае проект покидают оба «родителя». Правда, инноваторы получают хорошее вознаграждение за свою

го, чтобы закрыть проект. Такое тоже бывает. Здесь инвестор будет действовать довольно жестко, ведь для него цель – заработать.

– А если так произойдет и с вами, начнете новое дело?

– Мы намерены сделать выход через IPO (смеется). Там видно будет. Но мы должны изначально понимать, что неблагоприятный исход вполне возможен. Все это заранее прописывается в инвестиционном договоре. Начиная играть в игры под названием «венчурное инвестирование», нужно иметь четкое представление о том, что вас ждет, какие есть варианты развития проекта и как не допустить худшего из них. Я знаю людей, которые отдают до 99 % своей компании инвестору, руководствуясь принципом «лишь бы денег дали, а там будь что будет». Мне это непонятно.

– Можете дать совет начинающим инноваторам?

– Первым делом разберитесь, на каком этапе вы находитесь: посевной стадии или стадии стартапа. И только потом ищите источники финансирования, соответствующие вашему уровню. Тогда вероятность успеха увеличится в разы.

[25]

«Яблочная» история успеха

Стратегия

текст: Алена Кашина

Во всем мире надкушенное яблоко считается символом высокого качества продукции, современных технологий, агрессивного маркетинга и потребительского фетишизма. В прошлом году компания Apple вошла в тройку лидеров по уровню рыночной капитализации, создатели гаджетов с приставкой «i» наконец обошли своего главного соперника – Microsoft. Но сообщение об ухудшении здоровья отца-основателя Apple Стива Джобса за день обрушило котировки IT-монстра почти на восемь процентов.

Два Стива: партнерство со школьной скамьи Корпорация, насчитывающая сегодня около 50 тысяч сотрудников по всему миру, начиналась с двух молодых людей – Стива Джобса, который был отчислен из колледжа по собственному желанию после первого семестра, и Стива Возняка. Причем Джобс в основном брал на себя функции маркетолога, а Возняк был главным «технарем». Официально Apple была зарегистрирована 1 апреля 1976 года, iКоне мирового бизнеса тогда было двадцать лет. Когда партнеры не предложили ничего вразумительного, Джобс решил назвать компанию в честь любимого фрукта. Так, почти случайно, и появилось наименование «Apple», известное сегодня миллиардам людей. Деньги на открытие предприятий и продолжение разработок основатели компании получили после продажи нескольких десятков персональных компьютеров (ПК) на базе процессора «MOS Technology 6502». В том же году был выпущен «Apple I». А появившийся в конце 1970‑х «Apple II» стал первым ПК, поступившим в массовое производство.

Миллионы, неудачи и «Корпорация монстров» Несмотря на успешно проведенное IPO, сделавшее Стива Джобса мультимиллионером, начало 1980‑х для главы Apple было омрачено: Стив Возняк попал в авиакатастрофу и вынужден был оставить работу. Из-за финансовых трудностей Стиву Джобсу пришлось уволить около 40 сотрудников. Все это привело к массовому тиражированию слухов о ближайшей гибели компании. Тогда лидер Apple, переступив че-

рез собственные принципы, вынужден был ввести должность наемного президента. Им стал Джон Скалли, ранее занимавший аналогичный пост в PepsiCo. Сослуживцы Джобса отмечают, что тот период был крайне тяжелым для харизматичного лидера, который все неудачи компании принимал на свой счет. На этой почве между ним и наем-

полнительного директора. Сразу отказавшись от нескольких убыточных проектов (Apple Newton, Cyberdog, OpenDoc) и представив новый компьютер iMac, он смог добиться существенного увеличения прибыли. В 2000 году из наименования должности Джобса исчезла приставка «временный». Тогда же он попал в Книгу рекордов Гиннеса

Когда партнеры не предложили ничего вразумительного, Джобс решил назвать компа­ нию в честь любимого фрукта. ным президентом стали возникать трения и разногласия. А в середине 1980‑х Джобс отошел от дел IT-корпорации, оставив ей прибыльный бизнес по производству 32‑разрядных компьютеров Macintosh. В это время Стив Джобс приобрел у Джорджа Лукаса студию The Graphics Group, переименованную позже в Pixar. Цена покупки составила пять миллионов долларов. Под руководством Джобса были сняты такие мультфильмы, как «История игрушек» и «Корпорация монстров». В дальнейшем студия была продана компании Walt Disney за 7,4 миллиарда долларов, однако бывший руководитель оставил за собой место в совете директоров и семь процентов акций.

Точки над «i» Без Джобса Apple стал подгнивать: акции дешевели, а некогда сильная корпорация оказалась на грани банкротства. Но в 1997 году основатель легендарной компании решил вернуться в сферу высоких технологий. Он занял должность временного ис-

как исполнительный директор с самой скромной зарплатой в мире. По официальным документам, зарплата Джобса на тот момент составляла один доллар в год. Годом позже широкой общественности был представлен первый плеер iPod, ставший спустя некоторое время основным источником дохода компании. В 2007 году арсенал «гаджетов» Apple пополнился телефоном iPhone, а в 2008‑м компания разработала и вывела на рынок самый тонкий ноутбук в мире, получивший название MacBook Air.

Здоровье не купишь В 2003 году Стиву Джобсу был поставлен страшный диагноз – опухоль поджелудочной железы. Обычно это означает смертельный исход. Однако здесь руководителю IT-компании повезло настолько, насколько можно назвать везением возможность хирургическим путем избавиться от болезни. Заметим, у Джобса было свое мнение относительно операции. Он пытался избавиться от недуга самостоятельно, с помощью диеты. Самолечение, как и

[27]

[28]

стоило ожидать, не помогло, и упрямцу все же пришлось отправиться в больницу. Даже в той тяжелой ситуации, когда Стив Джобс не мог поручиться за свое здоровье и жизнь, он думал о компании. В своем публичном обращении он написал: «В августе я собираюсь восстановить свои силы после операции, а в сентябре рассчитываю вернуться на работу. Пока меня не будет, я попросил Тима Кука (главный операционный директор – прим. ред.) взять под свой контроль текущую деятельность Apple, так что мы не снизим темпов работы. Некоторым из вас я буду звонить на протяжении августа, может быть, даже слишком часто. Я с нетерпением жду встречи с вами всеми в сентябре». Несмотря на успешно проведенную операцию, риск для здоровья остался. В 2008 году в СМИ появились сообщения о серьезной болезни и даже смерти лидера Apple. Тогда компания опровергла слухи на своем официальном сайте. Однако в январе 2009 года Джобс вновь берет отпуск по болезни – он перенес пересадку печени, но в июле того же года вернулся к работе. Спустя полтора года, в январе 2011‑го, основатель Apple опубликовал следующее письмо: «По моей просьбе, совет директоров позволил мне взять отпуск по медицинским причинам, чтобы я смог вплотную заняться восстановлением своего здо-

ровья. Я продолжу работать в качестве CEO (исполнительный директор – прим. ред.) и буду вовлечен во все крупные стратегические решения компании. Я попросил Тима Кука отвечать за все повседневные операции Apple. Твердо уверен, что Тим и другие члены команды высшего менеджмента выполнят отлич-

Эксперты отмечают, что Джобс отстранился от своей компании очень «некстати». Инвесторы и акционеры ожидают худшего, ведь подробности состояния его здоровья не раскрываются. Неизвестен также и срок, на протяжении которого исполнительный директор будет отсутствовать.

После того, как сообщение было опубли­ ковано, акции Apple упали в цене на всех международных биржах. Например, на франкфуртской фондовой бирже цена акций сократилась на 7,6% ную работу, исполняя все наши планы на 2011 год. Я очень люблю Apple и постараюсь вернуться, как только смогу. В то же время я и моя семья будем глубоко признательны за уважение к нашему праву на личную жизнь». После того, как сообщение было опубликовано, акции Apple упали в цене на всех международных биржах. Например, на франкфуртской фондовой бирже цена акций сократилась на 7,6 %.

Apple без Джобса Подчиненные и коллеги Стива Джобса утверждают, что работать с ним – настоящее испытание, выдержать которое под силу далеко не каждому. Перфекционизм, требовательность и гипертрофированное внимание к мелочам сделали из него началь­ ника-надзирателя, однако именно эти качества способствовали созданию технических продуктов, популярных во всем мире.

Конечно, Apple оставил конкурентов позади, выпустив на рынок iPhone, iPad, которые стали хитами продаж по всему миру. Однако успех в сфере IT бывает недолговечным. Google, Microsoft и Samsung разрабатывают и начинают реализацию продуктов, ничуть не уступающих гаджетам от Apple, а по некоторым параметрам даже превосходящих их. Эксперты сходятся во мнении, что в ближайшие три-пять лет судьбе IT-гиганта ничего не угрожает, вне зависимости от того, что произойдет с главой компании. Однако делать более долгосрочные прогнозы никто не решается.

ИННОВАЦИИ

текст: Инесса СУВОРОВА

Зачастую человек даже не успевает заметить, как быстро изобретения научной фантастики становятся реальностью. Чего только стоит открытие графена, углеродного наноматериала, уже нашедшего промышленное применение в десятках проектов, или создание экологически чистого пластика, на 80 % состоящего из парникового газа. Полезные изобретения не останутся просто идеями: пермские предприятия начали внедрять новинки в производство.

Лицом к природе Идейный перелом

[30]

Повод для радости российских защитников окружающей среды кроется не столько в научных достижениях, сколько в переменах, состоявшихся, наконец, в головах большей части собственников и управленцев промышленных производств. До недавнего времени мощным стимулом для обновления технического оборудования и технологии производства служил факт последующего увеличения прибыли. А новые разработки в сфере экологической безопасности внедрялись лишь под серьезным нажимом природоохранных структур или требований общественности. Но случалось это крайне редко, ведь кроме дополнительных затрат данный процесс ничего не приносил. «Сейчас картина выглядит по‑другому, – считает профессор, завкафедры охраны окружающей среды ПГТУ Яков Вайсман. – Пред-

приятия уже не могут игнорировать вопросы экологии. Если они хотят быть конкурентоспособными, особенно на мировом рынке, то должны соответствовать международным экологическим требованиям и стандартам. И это уже не чей‑то каприз, не просто желание штатного специалистаэколога и не реакция на штрафы природоохранных структур. Это принцип ведения бизнеса». По словам гендиректора «Национального мониторингового центра» Алексея Павлова, сегодня актуально внедрение систем, контролирующих критичные изменения показателей приборов учета ресурсов. Они позволяют предотвратить чрезвычайные ситуации на производстве. С подобными системами работают «Уралкалий», «ЛУКОЙЛ», «Сильвинит», «СибурХимпром», «Завод Минеральных удобрений» и многие другие предприятия края.

Экологическая политэкономия «Сегодня сама экономика ставит промышленные предприятия в такие условия, когда им становится выгодно создавать экологически чистое производство с применением новых технологий на новых площадках с меньшей территориальной занятостью, – заметил начальник управления промышленности краевого министерства промышленности, инноваций и науки Сергей Толчин. – Этим путем пошли «Редуктор-ПМ» и «ПротонПМ», которые работают над проектами переноса промплощадки за территорию краевого центра». Компромисс между экологическими требованиями и развитием производства удачно поддерживается финансовой выгодой. В реализации проектов участвуют деньги сразу двух федеральных программ – по линии Роскосмоса и министерства образования.

В экологическом перевооружении не последнюю роль играет и политическое участие властей. Так, в прошлом году «Пермская научно-производственная приборостроительная компания» при поддержке городской администрации полностью обно-

2001 года, – говорит председатель совета директоров ОАО «Метафракс» Армен Гарслян. – А недавно запустили современную установку по производству полиамида, которая признана одной из лучших в Европе. Кроме того, купив технологию мирового лидера по произ-

Сегодня сама экономика ставит промыш­ ленные предприятия в такие условия, когда им становится выгодно создавать экологи­ чески чистое производство вила оборудование, что привело к снижению уровня вредных веществ в промышленных стоках.

В погоне за 100 % Важным направлением развития промышленной экологии сейчас становится увеличение глубины использования сырья. «В цел­лю­лозно-бумаж­ной промышленности Японии процент использования сырья достигает 100 %, – говорит руководитель департамента охраны окружающей среды ЦБК «Кама» Олег Жмакин.

– У нас в стране глубина переработки на подавляющем большинстве предприятий не превышает 80 %». По его словам, комбинат скоро запустит первое в России производство по выпуску легкомелованной бумаги, что значительно снизит количество отходов с одного кубометра древесины. Предприятиям химической промышленности довольно сложно достигнуть 100 %-ой переработки исходного сырья, но и они стремятся к этому. Тем более тут не нужно заново изобретать велосипед, можно воспользоваться лучшими достижениями мировой науки. «Углубленной переработкой метанола мы занялись с

водству смол, мы с финнами создали два совместных предприятия («Метадинеа» и «Карбодин»), постепенно, шаг за шагом, построили всю линейку нового продукта и сейчас продолжаем развиваться дальше».

Инновации местного производства В Прикамье есть светлые умы, идеями которых интересуются зарубежные инвесторы. Их интерес, в частности, привлек проект ЗАО «ЭКАТ», специализирующегося на производстве уникальных установок по очистке воздуха. Немецкая компания Nanostart AG, представители которой побывали в Перми в начале февраля, считает проекты пермской компании готовыми к выходу на европейский рынок. Специалисты Краснокамского ремонтно-механического завода приняли участие в разработке и производстве корпуса биологического реактора. Он будет производить природный газ из навоза для электроснабжения или отопления в условиях отсутствия энерго – и тепловых сетей. Установка вырабатывает около 300 кубометров природного газа в сутки. Этого хватает на обогрев жилого помещения, теплицы и свинарника площадью

[31]

2800 квадратных метров, а также на обеспечение крестьянского хозяйства горячей водой. Около 30 сельскохозяйственных предприятий Пермского края уже оформили заявки на изготовление подобных установок по переработке органически активных отходов.

Ловите дым, он пригодится Отдельное направление природоохранных мероприятий на предприятиях края – снижение выбросов вредных веществ в атмосферу и водные объекты. Еще пять лет назад основным загрязнителем воздуха и воды в Прикамье был «ЛУКОЙЛ-Перм­ нефте­оргсинтез», но ситуация постепенно меняется. «Даже многие европейские промышленники не могут похвастаться очистными соо-

Специалисты Краснокамского ремонтномеханического завода приняли участие в разра­ ботке и производстве корпуса биологического реактора. Он будет производить природный газ из навоза для электроснабжения или отопления.

[32]

ружениями такого уровня, – считает Яков Вайсман. – Внедрив лучшие зарубежные технологии, предприятие (ПНОС – прим. ред.) не только в разы сократило загрязнение окружающей среды, но и значительно уменьшило расход водных ресурсов, наладив замкнутый производственный цикл». ЦБК «Кама» борется за то, чтобы необходимые для производства химикаты полностью использовались в технологическом процессе, а не выбрасывались в атмосферу или водные объекты. «Например, применяемая в процессе варки целлюлозы сера практически полностью используется комбинатом, а не выбрасывается в атмосферу. Сейчас в разработке находится

проект по обезвоживанию осадков биологических очистных сооружений. Новые сооружения предполагается строить на основе оборудования наших партнеров – компании KWI International GmbH и Alfa Laval», – уточнил Олег Жмакин. Однако, по данным г-на Вайсмана, проблема осадков после очистных сооружений еще не везде решена. «Раньше, когда все уходило в Каму или улетало в воздух, все были спокойны. Теперь, когда очистные сооружения работают более эффективно, стало видно, как много собирается таких отходов. Многие из них могут быть очень опасны», – отмечает эксперт. Ученые-экологи ведущих университетов города как раз работа-

ют над этой проблемой. Есть технологии, которые позволяют не просто складировать эти осадки на полигонах, а получать из них продукты дальнейшей переработки. Например, из илов получается сорбционный материал, который можно применять при рекультивации земли, загрязненной нефтепродуктами. Также существуют технологии, позволяющие брать энергетический потенциал из загрязненных нефтью грунтов. Раньше их просто выжигали, отпуская тепло в атмосферу. Но сотрудники ПГТУ разработали устройство, которое улавливает это тепло и использует его для обезвреживания отходов. Даже выбросы серы, которая раньше летела в атмосферу в виде окислов, сейчас ловят и получают из нее обыкновенную металлическую серу, которую можно использовать в качестве сырья для нового производства. Так что экологически чистый пластик из парникового газа тоже будет стоить не так уж дорого.

[33]

клуб инвеcторов

Об исторических ограничениях и оптимизме инвесторов Константин Савельев, управляющий партнер группы компаний United Professionals:

В докризисный период эксперты оценивали вероятность модернизации российской экономики на уровне 20 % – относительно высокий показатель. Но Россия не успела воспользоваться шансом на модернизацию. «Мы снова проскочили эту развилку», – негодуют экономисты и чиновники. Силы внешнего шока в виде экономического кризиса оказалось недостаточно, чтобы вытолкнуть отечественную экономику с инерционного пути развития. А увлеченность монетарной политикой снова не позволила улучшить инфраструктуру страны. Так есть ли у России шанс на модернизацию сегодня?

[34]

– Об отсутствии возможности, безусловно, говорить не корректно. Страна сохранила значительный потенциал. Сейчас вопрос стоит в правильности распоряжения ресурсами, и природными, и инновационными. Очень важно не только выявить эти ресурсы, развить их и преумножить, но и защитить их. Несмотря на позитивные предпосылки к модернизации отечественной экономики, она затягивается в силу ряда ограничений. Несовершенство нормативно-правовой базы, патентного права, налогового законодательства, кажущаяся доступность финансовых ресурсов – все это вносит свою лепту в торможение естественных процессов развития экономики страны. Кроме того, существуют системно-административные проблемы, накладывающие отпечаток на эффективность и качество инновационного бизнеса. Это усугубляется и тем, что российская практика работы с инновациями очень мала. Быстрый переход на инновационные рельсы также тормозится историческими факторами. Методы ведения бизнеса, сложившиеся в России, часто очень противоречивы в сравнении с мировыми. Формат российского предпринимательства подразумевает краткосрочность бизнес-процессов и максимизацию прибыли. Но задуманная иннова-

ционная экономика, которую планируется интегрировать в общемировую, вряд ли примет такую модель построения бизнеса. При этом нужно понимать, что провести тотальную модернизацию существующих экономических укладов и сделать российскую экономику 100 %-но инновационной в краткосрочной перспективе представляется маловероятным, хотя положительные сдвиги мы уже наблюдаем. Рост заинтересованности инвесторов, в том числе частных, увеличение объема инвестиций в инновационную сферу, выход из глобального кризиса, отраслевое оживление – все это позитивно сказывается на российской экономике, увеличивая ее шансы на модернизацию. Интернет-проекты, ресурсные, отраслевые, инфраструктурные проекты – ограничений перед инноваторами нет. Внутренний рынок во многом свободен, да и на международном рынке есть свободные ниши. В общем, вариантов развития множество. Инвестиционная привлекательность России, защищенность инвестиций, совершенство инфраструктуры и законодательной базы, налоговые льготы, активизация инновационного потенциала граждан повысят шанс тотальной модернизации России и ее потенциал в мировом сообществе.

Модернизация от отчаяния Александр Аузан, д.э.н., профессор, член комиссии при президенте РФ по модернизации и технологическому развитию экономики

Кто однажды решил проблему модернизации, не решил ее навсегда – точка отсчета постоянно меняется. Чтобы не стать страной третьего сорта, Россия снова должна провести модернизацию. Но вот незадача: на нее нет спроса. Резкого падения цен на нефть и «китаизации» страна пока не боится, внутренние факторы слабо мотивируют. Остается ждать перелома поведения 25 % россиян.

– Россия имеет невысокие шансы на модернизацию, зато на них можно воздействовать. При этом на вероятность реализации модернизационного сценария влияют как внешние, так и внутренние факторы. Одним из основных внешних факторов является мировая конъюнктура или цены на нефть. Только сильное падение цен в газонефтяной отрасли заставит российскую экономику «встряхнуться». Пока же глобального внешнего шока не предвидится, по крайней мере в ближайшие десять лет. Угроза «китаизации». В случае отсутствия модернизации через страну пройдет 15‑полосная трасса для фур из Китая в Европу и обратно, и страна будет жить вокруг нее. Хотя товарные запасы в Казахстане уже создаются, саму трассу еще не начали строить. Перспективные угрозы есть, но они не толкают страну к модернизации. Экономический цикл. Кризис – лучшее время для перемен. В этот сложный период Западная Европа приступила к энергетической модернизации путем творческого разрушения, о котором говорил Шумпетер. Начался переход на альтернативные источники энергии. Но в российских условиях такого рода модернизация невозможна: творческое разрушение происходит там, где есть сильная институциональная среда, а у нас ее нет. Это все равно, что выращивать экзотические растения, забыв завести хоть какую‑нибудь почву. Ну, нет почвы, все разрушено и горшки разбиты. Поэтому на пике кризиса

Россия не могла провести модернизацию. Но острая фаза позади – шансы повышаются. Политический цикл. В стране есть проблемы с выборами, но это не означает, что у нас нет политического цикла. В 2003, 2007‑2008 годах происходили всплески конфликтов, поиск новых форм сотрудничества. Вот и сейчас мы входим в острую фазу политического цикла – это нормально. Но российская политическая конкуренция весьма специфична – это не прямая борьба за избирателей типа «собрать и поделить», здесь все сложнее. Идет борьба за качество рейтингов, поддержку тех или иных групп, но именно такая конкуренция может благоприятствовать «модернизационным» выборам. При этом поведение людей гораздо важнее, чем внешние и внутренние факторы: их ожидания влияют сильнее, чем цены на нефть. Однако экономисты не могут предсказать, когда произойдет перелом в психологии человеческого поведения, им не понятно, какое событие вызовет переворот. По оценкам социологов, 75 % россиян не хотят никаких перемен, они дорожат хрупкой стабильностью. Но это некачественная стабильность, она долго не удержится. Позиция второй (активной) группы такова: «Здесь так плохо, что никакой модернизации быть не может». Модернизация обычно происходит от отчаяния. Здесь я не вижу препятствий, чтобы переменить ожидания людей и их отношение к сегодняшней ситуации. Но когда это произойдет?

[35]

СТАРТАП

«Бриллиантовый» бизнес текст: Мария САУЛИНА, директор ЗАО «Бизнесбомба»

[36]

Если средневековые алхимики только мечтали обратить камень в золото, то наши современники уже освоили производство синтетических драгоценных камней. Причем спросом они пользуются не только у девушек, но и у промышленников. Пермяк Михаил Леханов готов открыть свой бриллиантовый бизнес, для этого ему нужен не один миллион рублей. Но игра стоит свеч: по подсчетам автора идеи, за пару лет инвестиции в этот проект окупятся в десятки тысяч раз.

История искусственных алмазов изобилует роковыми случайностями, благодаря которым и был выращен камень на 100 % идентичный натуральному. Произошло это еще в первой половине XX века. Но революции тогда не случилось, ведь «лучшие друзья девушек» могли быть только натуральными, а другого применения синтетическим алмазам тогда не придумали.

Алмаз под заказ Прошло полвека, и вопрос вновь стал актуальным. В первую очередь это связано с расширением сфер применения искусственных драгоценных камней: синтетическими алмазами заинтересовались промышленники. Активное развитие инновационных технологий напрямую стимулирует рынок синтетических алмазов. Фокус в том, что в процессе синтеза этого камня некоторые его свойства могут быть усиленны под конкретные задачи. То есть полученный продукт будет обладать и свойствами природного алмаза, и дополнительными уникальными свойствами, что повышает его ценность. Само собой, стоимость усовершенствованного алмаза будет существенно выше стоимости камня, сотворенного природой. Эксперты уверяют, что два года назад больше половины выращенной в лаборатории продукции уходило в область технологий, а на ювелирную сферу приходилась лишь малая часть. Но сейчас отраслевые потребности выравниваются. Всемирный тренд, пропагандирующий конечность природных ресурсов, играет на руку производителям искусственных камней, как бы цинично это ни звучало. Ювелиры всего мира постепенно принимают синтетиче-

В процессе синтеза этого камня некоторые его свойства могут быть усиленны под кон­ кретные задачи ские бриллианты в свою ювелирную «семью». Важно психологически преодолеть понятие «подделки»: ведь в этом случае мы имеем дело не со «стекляшкой», а с алмазом, стоимость которого ниже за счет того, что он был добыт в лабораторных условиях и возобновляем, в отличие от природного алмаза.

Конкурентам – зеленый свет Рынок искусственных алмазов пока далек от насыщения. Раньше эта отрасль активно развивалась на территории СНГ, но сейчас многие предприятия-произ­води­ тели искусственных камней испытывают организационные трудности с привлечением средств на развитие, что дает шанс конкурентам. Пермяк Михаил Леханов тоже решил заняться бриллиантовым бизнесом, для чего разработал проект «Создание и реализация алмазов искусственного происхождения». Он рассмотрел сразу несколько преимуществ в этом рынке: первое – низкая конкуренция, второе - возможность совершенствовать научные разработки, постоянно увеличивая размер искусственного кристалла (пока же максимальная каратность ограничена технически). Конечно, когда речь идет о такой уникальной и буквально штучной продук-

ции, как алмазы, реализация бизнес-проекта не может быть дешевой. По оценкам автора, для создания бизнеса ему потребуется минимум 10 миллионов рублей. Причем отдачу в размере 25 тысяч миллионов долларов Михаил Леханов ожидает получить спустя первые несколько лет работы предприятия. Предполагается, что эта цифра основана на опыте успешных компаний, работающих в этом секторе. А их, напомним, немного. Основная затратная статья проекта – приобретение оборудования для производства и патентных прав на использование технологии. В этом проекте довольно прозрачные и технологичные бизнес-процессы. Кстати, на синтетические алмазы не распространяются ограничения, которые накладываются на алмазы естественного происхождения, значит, экспорт продукции будет не столь затруднительным.

[37]

ИНКУБАТОР

текст: Кира ЗОЛОТАРЕВА

«Идеи, достойные распространения» - под таким слоганом прошла конференция в формате TED в Перми, собравшая в одном зале ученых, политиков, предпринимателей, студентов и просто неравнодушных людей. Участники мероприятия вместе вспомнили квантовую физику и альтернативные источники энергии, поговорили о том, почему российские ученые не могут заработать на науке, какие стереотипы мешают человеческой мысли «летать» и о других не менее занимательных вещах.

От физики до дизайна

[38]

Миллионы гениальных или просто интересных идей ежедневно витают в головах людей. К сожалению, «выцепить» их из общей массы удается далеко не всем. А озвучить их на публике имеют смелость лишь единицы. Участники конференции TEDx­ Perm­ScienceCenter, прошедшей пятого февраля в Пермском научном центре УрО РАН, – не из их числа. Напомним, это не первая конференция в формате TED (Tech­ nology, Entertaiment, Design), прошедшая на территории Пермского края. Вообще, подобные конференции проходят по всему миру с 1984 года. Практика их организации зародилась в США. Главная задача таких мероприятий – рассказать об интересных идеях как можно большему количеству людей. На конференции TEDx­Perm­Sci­ ence­Center на сцене царила атмосфера искренности и вдохно-

Проректор Пермской государственной фармакадемии Александр Буйлин

Депутат Государственной думы Константин Бесчетнов уверен, что вся наука является приклад­ ной, и рано или поздно она становится биз­ несом

вения. Первым перед собравшимися выступил профессор ПГУ, и Луисвилльского университета, доктор физико-мате­мати­чес­ких наук Виктор Хеннер. Он говорил о квантовой физике, о том, как одно дерзкое предположение может перевернуть азы человеческого понимания мира. Слушать

пиально новом знании, у ученого, совершившего прорыв, есть два пути. Первый – сделать публикацию, рассказав о научном открытии. На этом денег не заработаешь. Второй – сделать заявку на изобретение и получить патент. Причем патентовать лучше за рубежом, российское законодатель-

Если речь идет о принципиально новом знании, у ученого, совершившего про­ рыв, есть два пути. Первый – сделать публикацию, рассказав о научном открытии. Второй – сделать заявку на изобретение и получить патент его было интересно не только студентам и ученым, но даже изрядно подзабывшему физику корреспонденту «ВИ».

Заработай на мозгах «Наука – это бизнес», – попытался доказать участникам конференции депутат Государственной думы Константин Бесчетнов. По его словам, наука производит знания. Если речь идет о принци-

ство в этом плане еще очень далеко от совершенства. В таком случае появляется интеллектуальная собственность, следовательно, и возможность заинтересовать инвесторов. Затем нужно получить нематериальный актив – это все то, что имеет стоимость, приносит доход, но не имеет материальновещественного содержания. Потом может возникнуть продукт, позже рынок.

Константин Бесчетнов уверен, что вся наука является прикладной, и рано или поздно она становится бизнесом. Другой вопрос, когда именно это произойдет: через год, 10, 20 или 50 лет. «Мне очень нравится пример с General Electric и Эдисоном. Корпорация появилась благодаря изобретениям этого ученого, который, как ни прискорбно, умер в нищете», – напомнил политик аудитории и сразу привел другой пример. Спикер вспомнил нашего земляка Семена Лицина, ныне проживающего в Израиле. Для тех, кто не знает, г-н Лицин является одним из создателей современной «флешки». Сегодня несколько центов с каждой проданной «флешки» падает ему в карман. «Российские ученые должны избежать судьбы Эдисона. Надеюсь, что «ломка» мировоззрения произойдет еще при нашей жизни и наука станет бизнесом», – резюмировал спикер.

Миссия века После нескольких занимательных роликов с других TEDконференций на сцену вышел министр культуры Пермского края,

[39]

[40]

Министр культуры Пермского края Николай Новичков

росли в торговые и индустриальные центры и начали обеспечивать горожан работой. Сегодняшняя Пермь – типичный индустриальный центр, но в XXI веке эта миссия исчерпана. Теперь города должны превратиться в качественное место жительства. При этом категория «качество жизни» включает в себя и безопасность, и уровень заработка, и культуру, которая воспринимается не только как досуг, но и как вид деятельности. Появляется новая категория граждан – фрилансеры. «Город XXI века заинтересован в постоянном притоке жителей. Не надо бояться того, что опустели поселки и деревни на Севере края. Работать можно вахтовым методом, а жить нужно в городе. Тем более что разницы между городом и деревней практически не осталось», – заключил спикер. После министра культуры Пермского края выступила профессор ПГУ, доктор физико-

доктор экономических наук, профессор, академик Российской академии естественных наук Николай Новичков. Вдохновленный духом TEDa чиновник начал свое выступление со стихотворения – гимна конференции. Подогрев интерес слушателей, министр перешел к изложению своих мыслей на тему: «Город как открытая живая система». «Есть иерархия законов», – начал он. В основе мира лежат физические законы. Более широкие законы – химические. На определенном этапе химия становится органической, тут появляется жизнь и биологические законы. С появлением человека зародились законы социальные. «Логика подсказывает, что должны быть более широкие законы, которые могут проявиться внутри человеческого вида. Мне, как министру культуры, импо-

математических наук Наталья Скрябина. Она рассказала о научных разработках в области альтернативной энергетики и проблемах, связанных с ее развитием на территории страны. Конференция завершилась выступлением проректора Пермской государственной фармакадемии, кандидата фармацевтических наук Александра Буйлина на тему: «Мифы. Стереотипы. Иллюзии». Именно они мешают человеческой мысли «летать» и ежедневно свершать новые открытия.

Не надо бояться того, что опустели поселки и деревни на Севере края. Работать можно вахтовым методом, а жить нужно в городе. Тем более что разницы между городом и деревней практически не осталось нирует, что это культура», – заявил Николай Новичков. Город – такая же живая система. Территория, на которой расположился город, является его «физикой». Здания, построенные из кирпичей и цемента, – «химией». Городская экология – это уже «биология», а жители города – его социальная составляющая. Не хватает миссии – того, ради чего существует эта система. В средневековье города защищали своих жителей, были для них крепостью. Затем они пере-

[41]

ИНКУБАТОР

текст: Андрей ДРУЖИНИН

Нет, no, nein… Стартапер может получить отказ в финансировании на любом языке, но причины будут примерно одинаковые. Однако это не означает, что идея проекта провальная. Даже самая перспективная идея может не зацепить венчурного инвестора. Эксперты «ВИ» расскажут почему.

Отказ без прикрас Инноваторы часто остаются непонятыми – горькая правда жизни. Порой, самые интересные, прорывные, социально значимые проекты не получают финансовой поддержки не только частных инвесторов, но и государства. И проблема здесь не в продажности системы, ограниченности ресурсов или глупости инвесторов. Проблема заключается в самих инноваторах.

В поисках канала связи

[42]

Корреспондент «ВИ» был очевидцем того, как преподаватель одного из пермских ВУЗов, разработавший «ноу-хау уровня Сколково» пытался передать письмо с информацией о своем проекте президенту Дмитрию Медведеву через заехавшего в Пермь члена комиссии при президенте РФ по модернизации и технологическому развитию экономики Александра Аузана. «Свой проект я могу доверить только президенту», – пояснил инноватор. Сначала он решил вы-

йти на главу государства через Интернет, но на сайте не активировалось окно. Потом ученый пошел через приемную Путина. Еще было несколько чиновников регионального масштаба, которые обещали помочь с поиском прямого канала связи, и вот очередь дошла до г-на Аузана, но тот по понятным причинам отказался выполнять работу почтальона. «Я не буду передавать письмо неизвестного содержания президенту, – объяснил специалист. – Но могу передать его членам консультационной группы, специализирующимся на той области знаний, к которой относится ваш проект. Они являются правильным каналом, потому что они в состоянии оценить то, что вы предлагаете. В случае необходимости эти люди смогут довести ваш проект до соответствующей президентской группы. Сам же президент по образованию юрист, он вряд ли чем‑то вам поможет». Александр Аузан особо подчеркнул, что «закинуть» проект через

главу государства – не значит добиться успеха. Вывод напрашивается такой: инноватор выбрал неправильный канал связи, что и послужило причиной отказа даже не в финансировании, а в рассмотрении проекта.

Непростительное поведение «Зачастую носители «золотых» идей и инвесторы разговаривают на двух совершенно разных языках», – отметил в беседе с корреспондентом «ВИ» управляющий партнер группы компаний United Professionals Константин Савельев. Он пояснил, что многие стартаперы имеют высокую компетенцию в специализированной отрасли. Но они, как правило, не могут коммерциализировать идею. Глубокая концентрация на стержне своего проекта мешает инноваторам разглядеть недостатки, которые могут помешать успешному воплощению бизнес-идеи в жизнь. «Непонимание того, что проект охватывает более широкий

комплекс вопросов, чем сама идея, зачастую становятся причиной отказа в инвестировании. Венчурные инвесторы говорят стартаперам «нет», а те, в свою очередь, обиженно считают, что их недооценили», – говорит эксперт. Причиной отказа, по словам Константина Савельева, также может стать и модель поведения человека, презентующего потенциальную инновацию. Плохая презентация бизнес-идеи, неуверенность инноватора, неготовность к частичному или полному принятию рисков по проекту, поверхностное отношение к собственной идее в конечном итоге перевешивают чашу весов в сторону отрицательного ответа.

«Закинуть» проект через главу государства не значит добиться успеха «Если у инноватора нет единого видения того, как можно реализовать проект с точки зрения бизнес-идеи, а в момент рассмотрения проекта возникают нелогичные нестыковки, пусть даже мало заметные, инвестор не согласится финансировать презентуемый стартап», – резюмирует специалист.

Пойди туда – не знаю куда Генеральный директор ООО «Сателлит-Инновация» (резидент «Сколково» – прим. ред.) Артем

Разумков подметил еще одну немаловажную причину, по которой начинающие инноваторы не могут получить финансирование – они не туда обращаются со своими идеями и, получив отказ, часто отчаиваются. Сегодня на молодых стартаперов сваливается огромный объем информации о различных фондах и их программах. Инноваторы начинают ходить в эти фонды, не разобравшись, на каком этапе развития находится их идея: на посевной стадии или на стадии стартапа. Отказ в финансировании может получить даже хороший проект только потому, что инноватор выбрал неправильный инструмент финансирования. «Если ваша цель – Нобелевская премия, пожалуйста, не отвлекайтесь на программу «Старт». Фонд Борт­ника (Фонд содействия развитию малых форм предприятий – прим. ред.) не финансирует фун­да­мен­таль­ные исследования, он работает над конкретной целью: сделать так, чтобы результаты прорывных научных разработок стали прототипом, который может быть интересен инвестору», – рассказывает Артем Разумков. Пермский венчурный фонд был бы рад профинансировать хорошую идею, но он входит в проект на другой стадии: когда у изобретателя есть продукт или хотя бы прототип этого продукта. «Изучите все финансовые инструменты, которые есть на рынке, и выберете те, которые подходят для вашей стадии проекта», – советует Артем Разумков начинающим инноваторам.

[43]

БИЗНЕС И ЗАКОН

Государство готово тратить значительные суммы на модернизацию, об этом представители властей говорили неоднократно. А недавно российский президент предложил отказаться от уголовного преследования за неэффективную трату бюджетных денег на инновации. По мнению главы государства, система должна научиться прощать поражения. Но далеко не все эксперты «ВИ» согласны с этой точкой зрения.

текст: Элина ЕРЕНКО

Не суди, и да пребудут с тобой инновации Суть претензий

[44]

На прошедшем в конце января заседании комиссии по модернизации Президент России Дмитрий Медведев поручил своей администрации и правительству подготовить предложения об ответственности, вплоть до увольнения глав крупных госкомпаний, финансирующих инновации не должным образом. Но что считать эффективным расходованием средств на высокорисковые проекты? Вопрос до сих пор остается открытым. Еще в 2010 году по инициативе «Роснано» и Российской венчурной компании глава государства дал поручение правительству разработать соответствующую методику оценки эффективности затрат. К этой деятельности со своей стороны подключилась и Генпрокуратура, неоднократно выступавшая с

претензиями к деятельности названных корпораций. Выявленные нарушения касались отсутствия в проектах инновационной составляющей, создания схем, в рамках которых деньги перечислялись в США на счета созданных там компаний, неэффективного освоения средств, большая часть из которых была потрачена на обеспечение текущей деятельности самих госкорпораций. Президент поднял вопрос обоснованности требований проектной эффективности после того, как глава «Роснано» Анатолий Чубайс публично озвучил свои претензии к Генпрокуратуре. По словам топ-менеджера, в октябре 2010 года прокуроры потребовали от госкорпорации отчета о венчурных проектах, «не принесших ожидаемого результата».

«Система реагирует в своем ключе», – добавил он. Дмитрий Медведев свое понимание «провалов» в венчурном инвестировании госкорпораций подробно не пояснил: «Любого рода отрицательный результат, недостижение каких‑то показателей воспринимается как поражение не только индивидуальное, но и, зачастую, как нарушение государственной дисциплины, влекущее разного рода ответственность, включая уголовную. Это недопустимо», – резюмировал президент, потребовав от судов «научиться реагировать на такого рода вещи гораздо более гибко».

Доверяй, но проверяй Заявление президента об отказе от уголовного преследования за «провальные» венчурные проекты вызывает неоднознач-

ные оценки экспертов. «Если мы говорим о рыночных рисках, то они просто неизбежны в силу специфики венчурного бизнеса, и здесь преследования прокуратуры недопустимы, – считает заместитель министра промышленности, инноваций и науки Пермского края Андрей Мущинкин. – Но если речь идет о растрате средств, коррупционных схемах, то уголовная ответственность, безусловно, должна быть». Между тем, в имеющемся виде проверки венчурных фондов со стороны Генпрокуратуры становятся дополнительным барьером к развитию инновационной сферы в России. Такой административный контроль не учитывает специфики бизнеса, ведется по формальным показателям. С другой стороны, отказ от таких проверок по неудавшимся венчурным проектам может означать слабый контроль над госинвестициями. Эксперты приходят к выводу, что сейчас необходимо предусматривать иные, более эффективные и адекватные особенностям венчурных вложений инструменты проверок расходования средств.

Особый контроль для особых инвестиций Возможно, в данном случае необходимо использование новой формы контроля. Тогда, по мнению эксперта Института национального проекта «Общественный договор» Александры Ставинской, ключевым вопросом ста-

ционного проектирования ОАО «Агентство содействия инвестициям Пермского края» Анатолий Плотников настаивает на необходимости комплексной оценки успешности венчурных инвестиций корпорации: «Нельзя оценивать эффективность траты средств по каждому проекту отдельно, кор-

В имеющемся виде проверки венчурных фондов со стороны Генпрокуратуры стано­ вятся дополнительным барьером к развитию инновационной сферы в России. нет механизм такого мониторинга: «Кто будет гарантом? Будет ли он обладать достаточными полномочиями, репутацией для того, чтобы адресаты правила, с одной стороны, опасались его санкций, с другой стороны, чтобы у них не возникало вопросов относительно его компетентности, независимости? Будет ли у него достаточная мотивация контролировать адресатов правил и накладывать на них санкции в случае обнаружения нарушений?» Эксперты говорят и об изменении условий наблюдения. Так, ведущий экономист отдела инвести-

порация может выиграть в одном вложении и проиграть в другом». Помимо комплексного подхода к оценке, эксперт ориентируется на российские реалии ведения бизнеса: «Сейчас, к сожалению, возможны коррупционные составляющие при финансировании проектов, потому что решения о вложениях зависят от конкретных менеджеров. Поэтому со стороны государства требуется контроль «на входе» – на начальном этапе отбора кандидатов на место сотрудника корпорации, – хотя этот пункт выглядит крайне трудно выполнимым. Подобное случается

[45]

не только в госкорпорациях, но и в частных компаниях».

Венчурная казна Среди экономистов бытует мнение, что государство вовсе не должно вкладываться в венчурные проекты. В противном случае проблема напрасно потраченных бюджетных средств не потеряет своей актуальности. С другой стороны, многие промышленные и научные разработки требуют настолько крупных денежных вложений, что не смогут найти инвесторов в частном бизнесе. Тем временем, результаты этих разработок могут быть чрезвычайно значимыми для общества, следовательно, налогоплательщики должны быть заинтересованы в их бюджетной поддержке. Необходимым условием государственного финансирования дорогостоящих инновационных проектов аналитик ООО УК «Парма-менеджмент» Дмитрий Тимофеев считает усиление прозрачности схем вложений: «При принятии решений о трате бюджетных средств на ту или иную инновацию и инвестору, и государству, и обществу должно быть понятно, сколько денег мы потратим на проект и сколько получим в результате». По мнению эксперта, сейчас в большинстве проек-

[46]

тов результаты неочевидны и представляются сомнительными. Проекты, реализуемые на территории Пермского края, – не исключение. Помимо альтернативных инструментов контроля над использованием бюджетных средств, эксперты говорят о системных недостатках, мешающих развитию рынка венчурных инвестиций в России. Очевидно, что существующая система распределения бюджетных средств госкорпорациями в инновационные проекты требует изменений. Это связано и со спецификой высокорискового бизнеса, и с длительной окупаемостью венчурных проектов, и с юридической базой инвестиционной деятельности. «В отношении венчурных фондов российская нормативноправовая база нуждается в серьезной доработке, – уверен Андрей Мущинкин. – Сейчас они существуют как закрытые паевые инвестиционные фонды, но эта юридическая форма очень сложна, она требует значительных транзакционных издержек при взаимодействии с российскими и зарубежными инвесторами. Одновременно ее безусловным плюсом является льготный налоговый режим на прибыль, получаемую венчурными инвесторами». Дру-

К О ММЕ Н Т А Р И Й Константин Савельев, управляющий партнер группы компаний United Professionals: Вопрос контроля государственного финансирования инноваций не однозначен. С одной стороны, государство возложило на себя функцию контроля за выделяемыми им ресурсами, с другой стороны, все понимают риски инновационных проектов. Мировая практика показывает, что часть инновационных проектов, действительно, является провальной, другая часть имеет среднюю доходность, третья – высокую. Однако государство, контролируя бюджетную деятельность, вероятно, предполагает, что все проекты будут

гие формы существования венчурных фондов проще, но не предполагают какие‑либо налоговые льготы. «Имеющаяся юридическая схема нуждается в упрощении», – резюмирует эксперт. Проблема формальной «неэффективности» венчурных проектов лежит, в том числе, и в долгих инвестиционных горизонтах – минимум 3-4 года, в то время как прокурорские проверки проводятся не в конце инвестиционного цикла, а по окончании календарного года. Но и здесь эксперты находят варианты решения проблемы. «Буквально в этом году система расходования средств федерального бюджета меняется, – делится наблюдениями кандидат политических наук, эксперт Центра гражданского анализа и независимых исследований Константин Сулимов. – От финансирования деятельности ведомств будет осуществлен переход к финансированию государственных программ, утвержденных на длительный срок (до 2020 года – прим. ред.). Каждую госпрограмму будет реализовывать целый пул ведомств, включая госкорпорации. В таком случае, несоответствие сроков отчетности по инвестиционным проектам и их результативности отчасти может быть решено».

Э К С П Е Р ТА

успешны в той или иной степени. В этом заключается коллизия. Многое зависит и от людей, наделенных полномочиями управления финансовым ресурсом, – злоупотребление возможно по определению. Решить проблему можно, сформировав специфический подход к отслеживанию успешности проектов, а также определив четкие критерии их оценки. Наличие независимых экспертов, готовых оценить эффективность деятельности государственных инвестиционных компаний с точки зрения общемировых тенденций, тоже может положительно сказаться на отечественном рынке инноваций.

ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ

Жалоба on-line

На правах рекламы

В конце января Высший арбитражный суд проинформировал общественность о возможности подачи документов в арбитражные суды через Интернет. Исковые заявления, апелляционные, кассационные и надзорные жалобы – все эти документы отныне можно подавать в суды даже ночью, не выходя из дома. Для этого всего лишь нужно заполнить электронные формы, размещенные на официальном сайте ВАС. Сервис подачи документов доступен по адресу http://my.arbitr.ru/. Олег Чакров, руководитель филиала НП «Краснодарская саморегулируемая организация профессиональных арбитражных управляющих «Кубань» в Пермском крае: – Возможность отслеживать дела, судебные акты по делам, календарь назначенных судебных заседаний существует уже давно, но возможность подачи документов в арбитражные суды через Интернет появилась меньше месяца назад. ВАС объединил вышеперечисленные сервисы на площадке «Мой Арбитр», работающей на базе официального сайта ведомства, чтобы обеспечить все изменения, которые были внесены в арбитражный процессуальный кодекс и вступили в силу осенью прошлого года. К ним, в частности, относится возможность подачи документов в электронном виде, а также обязанность суда публиковать на сайте электронные копии судебных актов и возможность участия в судебном заседании при помощи видеоконференцсвязи. Все это значительно сокращает трудовые и временные затраты на ведение дела.

Появление новых сервисов вряд ли приведет к значительному увеличению числа исковых жалоб: те, кто хотят обратиться в суд, все равно это сделают. Но тем участникам договоров, которые проживают в местах, отдаленных от месторасположения арбитражных судов, для подачи документов проще будет воспользоваться Интернетом. Это же относится и к профессиональным участникам рынка, защищающим интересы юридических и физических лиц, проживающих в других регионах страны. Раньше подача исковых заявлений и различного рода жалоб осуществлялась только через специальные окна приема документов в арбитражных судах. Работают они с 10.00 до 15.00 по будням. Очередей там практически нет, а если они и возникают, то весьма умеренные. Исключением являются периоды банкротства потребительских кооперативов. В это время очереди из обманутых вкладчиков, желающих подать исковые заявления, выстраиваются приличные. Специалисты, принимающие заявления, всегда подсказывают, каких документов не хватает. Но это же может сде-

лать и Интернет-сервис, пользуясь которым получается избежать досадных ошибок при подаче заявлений или жалоб. Действительно, новая опция площадки «Мой Арбитр» позволяет ускорить процесс подачи документов в суд. Но она не избавляет от обязанности отправлять копии исковых заявлений и других документов в адрес лиц, участвующих в деле, почтой. Необходимость доказательства почтового отправления документов предусмотрена законом. Напомню, ее никто не отменял. Кстати, усовершенствованная on-line площадка создает дополнительные удобства не только участникам сделки, но и самим судам. Внедрение электронного документооборота позволит работникам арбитражных судов сократить временные затраты на распознание документов, отправленных в PDF формате.

[47]

НПО СОПАУ «Кубань», г. Пермь, ул.

3‑я Теплопроводная, 11 Тел. / факс: (342) 227‑52‑13, 277‑34‑46, моб. 8‑902‑475‑85‑17 e-mail: chakrov@mail.ru www.kubanbankrotstvo.ru

ПРОДВИЖЕНИЕ

текст: Гульнара СМИРНОВА

Каждый пятый россиянин выходит в сеть с мобильного телефона, гласят данные социологического исследования. При этом 90% пользователей мобильного Интернета готовы приобрести товары, рекламируемые в сети. Однако представители пермского рекламного сообщества не спешат начать продвижение товаров через мобильный Интернет.

Реклама с доставкой в руки

[48]

На открытии всемирного экономического форума в швейцарском Давосе президент России Дмитрий Медведев озвучил десять пунктов, следуя которым постепенная модернизация всех сфер экономики послужит развитию бизнеса. Наряду с введением и отменой некоторых налогов, вступлением в ВТО и развитием инновационного центра «Сколково» была названа «масштабная программа распространения широкополосного Интернета по всей России». Внимание власть имущих к всемирной сети не случайно – она развивается ошеломляющими темпами. Растет количество профессий, связанных с ориентированием в веб-паутине, людей, которым необходимо быть в курсе последних событий. Ежегодно увеличивается число Интернетмагазинов и специализированных сайтов, которые позволяют совершить практически любую по-

купку: книгу, мобильный телефон или недвижимость за границей. А оптимальным решением информационной проблемы становится мобильный Интернет. Он позволяет просматривать веб-страницы,

адаптированные под возможности мобильных устройств, самым распространенным из которых является телефон. До недавнего времени самой используемой технологией досту-

Справка «ВИ» GPRS (англ. General Packet Radio Service – «широкая пакетная радиосвязь») – надстройка над технологией мобильной связи GSM, позволяющая осуществлять пакетную передачу данных.

3G (англ. third generation – «третье поколение») – технология мобильной связи, которая объединяет высокоскоростной мобильный доступ и технологию радиосвязи.

Wi-Fi (англ. Wireless Fidelity – «беспроводная точность») – технология для создания беспроводных сетей на базе стандарта IEEE 802.11 WiMAX (англ. Worldwide Interoperability for Microwave Access – «всемирное взаимодействие для микроволнового доступа») – телекоммуникационная технология, разработанная с целью предоставления универсальной беспроводной связи на больших расстояниях для широкого спектра устройств.

90% пользователей мобильного Интернета выражает готовность в при­ обретении рекламируемых товаров

Мобильная интернетизация

пании Buzzcity, проанализировав аудитории по всему миру. Но чтобы реклама «зацепила» потенциального потребителя, необходимо учитывать специфику пространства и аудитории мобильного Интернета.

По прогнозам компании Ericsson, одного из крупнейших производителей телекоммуникационного оборудования, в 2011 году количество пользователей широкополосного мобильного Интернета в мире удвоится и достигнет миллиарда человек. Это означает, что его услугами будет пользоваться каждый седьмой житель планеты. При этом, согласно результатам недавно проведенного исследования фонда «Общественное мнение», каждый пятый россиянин старше 12 лет хотя бы раз за последний месяц заходил в Интернет с мобильного телефона. Суточная аудитория мобильного Интернета составляет 10,5 миллиона россиян, недельная – 16,8 миллиона, месячная – 21,8 миллиона. Около половины (49 %) опрошенных в возрасте от 12 до 17 лет регулярно выходят в сеть с мобильных устройств. Молодежь в возрасте 18‑24 года пользуется мобильным Интернетом немного реже – 46 % респондентов делают это регулярно. Дальше по убывающей: респонденты в возрасте 25‑34 года – 26 %, 35‑44 года – 11 %, 45‑54 года – 4 %, старше 55 лет – 1 %. Согласно другому исследованию, 90 % пользователей мобильного Интернета выражает готовность в приобретении рекламируемых товаров. Такие выводы сделали эксперты американской ком-

Специалисты по рекламе в вебпространстве отмечают, что на подавляющем большинстве мобильных платформ не отображаются флэш-приложения, следовательно, популярные «движущиеся» рекламные ролики и баннеры использовать не получится. Вообще, небольшой, в сравнении с монитором компьютера, экран телефона предъявляет свои требования к созданию сайтов и размещению рекламных предложений. Кроме технических особенностей необходимо учитывать сегментацию пользователей – нацеленность на определенную группу потребителей в мобильном Интернете должна быть проработана глубже, чем в «обычном» Интернете. Грамотное таргетирование будет способствовать снижению количества рекламных объявлений, с которыми приходится конкурировать, следовательно, к снижению стоимости рекламного контакта. Но пермские рекламные агентства не воспринимают этот способ продвижения всерьез. По данным директора маркетингового агентства «Простые решения» Сергея Васильева, основная аудитория мобильного Интернета в Перми, как и в целом по России, – это молодежь и подростки, которые пользуются современными «гаджетами» для работы в сети.

па в сеть была GPRS. Но трендом последних лет стало развитие широкополосного доступа, для этого используются технологии 3G, WiFi и WiMAX.

Пермяков «не цепляет» «В своей работе я не применял рекламу в этой области, так как не было заказчиков, чьей основной целевой группой были бы молодые люди, регулярно использующие возможности мобильного Интернета», – рассказал он корреспонденту «ВИ». А руководитель рекламной группы «Lege Artis» Антон Толмачев вообще считает бессмысленным использование мобильного Интернета в рекламных целях. «Когда я выхожу в сеть с телефона, я не вижу там практически никакой рекламы. Все картинки отключены, чтобы страницы грузились быстрее. Будучи пользователем мобильного Интернета, я не получаю никаких рекламных сообщений, поэтому не вижу смысла использовать этот инструмент», – резюмировал специалист.

[49]

Техносфера текст: Илья Волков

Самые ожидаемые гаджеты 2011 года Потребительский фетишизм – вещь упрямая. Избавится от нее практически невозможно, тем более, если речь идет о навороченных телефонах, компьютерах и других прибамбасах. Ценителям гаджетов остается ждать, когда они будут «выкинуты» на рынок.

Nintendo 3DS Японский производитель игровых приставок в этом году явит миру чудо чудное – фото-кино-3D-игровую приставку. Адский прибор для борьбы со скукой оснащен двумя фото/видеокамерами, которые позволяют снимать, вы не поверите, фото и видео. Причем в режиме 3D! Да-да, почувствуй себя Джеймсом Кемероном. Теперь свой «Аватар» может снять каждый, достаточно найти у бабушки под ванной банку «синьки», чтобы перекрасить пару сотен окрестных гуманоидов (можно соседей) в фирменный «аватарский» цвет.

iPad 2

[50]

Видимо, в 2011 году компания Apple решила захватить мировое господство на рынке гаджетов. У выпускаемого ею iPad 2 будет видеотелефония, трехпозиционный гироскоп и USB-порт. Вы только подумайте, в iPad можно будет втыкать «флешку»! Это ли не чудо? Все старые функции обновленный iPad унаследует от своего предшественника. На него все так же удобно ставить кружку с пивом, он все еще не показывает видеоролики на технологии Adobe flash, его попрежнему можно как бы невзначай демонстрировать всем окружающим, сидя за столиком в кафе. Говорят, у владельца iPad шанс познакомиться с красивой девушкой на 50% выше, чем у несчастного, лишенного этой технической новинки. В связи с этим возникает вопрос: каким дезодорантом Apple смазывает свою продукцию?

iPhone 5 Кто еще не успел купить iPhone 4? Можете уже не покупать. В середине 2011 года Apple пообещал сразить рынок новой моделью. Чем она будет отличаться от четвертой версии? Цифрой «5», конечно же! Все остальное останется без изменений – впереди сенсорный экран, сзади логотип с надкушенным яблоком. Конечно, в телефон встроили более мощный процессор и добавили оперативной памяти, но это такие мелочи…

PSP Phone

Victorinox USB Flash Memory

Компания Sony в этом году выпустит-таки своего конкурента для iPhone. Продукт под названием PSP Phone разрабатывался очень тщательно и долго. По мнению некоторых аналитиков, он морально устарел еще до появления в продаже. Но предприимчивый человек найдет выход в любой ситуации! Скупаем пару тонн этой никому не нужной электроники и распродаем в музеи бытовой техники. Выставлять в музеях всякую «фигню» –модный тренд, особенно в уральских городах, чье название начинается на букву П. Швейцарская компания Victorinox решила расширить применение своих знаменитых ножей «на все случаи жизни». Теперь ими можно не только открывать консервные банки, делать харакири и колоть дрова – отныне в некоторые модели будут встроены flash-карты памяти объемом 12 и 64 Gb. Поколол дрова, воткнул нож в ноутбук, посмотрел кино. Сделал харакири, воткнул нож в ноутбук, послушал музыку. Главное – втыкать нож в ноутбук нужной стороной.

Poco PRO В этом году в свет выйдет один из самых маленьких в мире фотоаппаратов – Poco PRO, размером 8,5 на 5,5 сантиметра, толщиной 5 миллиметров. Внешне он очень похож на кредитную карточку. При этом он умеет снимать фото с разрешением 14 мегапикселей и HD-видео форматом 1080х720 точек. Кроме того, устройство удалось оснастить гнущимся AMOLED-дисплеем (240х320 пикселей), двумя контроллерами гироскопа, микрофоном, датчиком, системой подавления шумов и стабилизации CMOS-матрицы. Есть 4 гигабайта встроенной памяти, слот для карт microSD (объемом до 32 гигабайт), порт micro-USB и слот HDMI для подключения к телевизору. Главное – не пытайтесь им расплатиться в магазине и не запихните случайно в банкомат вместо кредитки.

[51]

Календарь

9-11 марта Конференция для разработчиков ПО

15‑16 марта

Форум «Прямые инвестиции и венчурный капитал»

Первая российская открытая конференция, посвященная развитию платформы с открытым кодом для мобильных устройств MeeGo, будет проводиться в Москве в марте этого года. Конференция предназначена для разработчиков программного обеспечения под MeeGo, а также для пользователей, интересующихся будущим развитием одной из наиболее продвинутой и интересных мобильных платформ. На конференции будут представлены доклады ведущих экспертов и разработчиков MeeGo. Организаторы постараются осветить основные нюансы, от деталей разработки приложений, публикации готовых приложений в онлайн-магазинах до будущего развития самой платформы MeeGo. Конференция предварена двухдневным интенсивным тренингами по MeeGo. Организаторы: FRUCT, Nokia, Intel, АНХ Международный Форум «Прямые инвестиции и венчурный капитал» (CIS PRIVATE EQUITY AND VENTURE CAPITAL FORUM), вот уже в 7‑й раз организуемый компанией C5, несомненно является одним из самых ожидаемых и престижных мероприятий для участников рынка прямого и венчурного инвестирования – лимитированных и генеральных партнеров, фондов, инвестиционных банков, регуляторов и юристов. Место проведения: Москва, Lotte Hotel Moscow. Участников форума ожидает два дня практических дискуссий, обмена информацией и непрерывного общения с более чем 150‑тью ключевыми глобальными и российскими фондами, специализирующимися на местном рынке.

14 марта состоится предконференционный мастер-класс «Эффективное структурирование фонда прямых инвестиций: Практическое руководство от А до Я». Ведущий – директор Darby Private Equity (Варшава) Шон Глодек.

17 марта состоится послеконференционный мастер-класс «Международное налоговое структурирование трансграничных инвестиций в России и СНГ». Ведущий – управляющий директор Alter Domus Джордж Рологис.

19 марта

StartupPoint в Перми

30‑31 марта

Финал «УМНИКа»

Февраль-июнь

STARTglobal

19 марта с 14.00 до 18.00 в малом зале Культурно-делового центра состоится первый в этом году и четвертый от начала существования StartupPoint в Перми. Участникам этого мероприятия предоставляется прекрасная возможность презентовать свой проект экспертам и потенциальным инвесторам, получить обратную связь, найти людей в команду инвесторов или партнеров. Особое внимание на четвертом «Пойнте» будет уделено презентации IT-проектов. Кроме того, на встрече можно будет узнать об изменениях на рынке стартапов за 2010 год. В сообществе StartupPoint уже свыше 10 тысяч участников, более 150 инвесторов, около 2000 проектов. Сумма привлеченных инвестиций – 2,7 миллиона долларов.

До 15 марта принимаются заявки на конкурс УМНИК. Финальный тур пройдет 30‑31 марта на площадке Пермского научного центра УрО РАН. Экспертное жюри будет оценивать доклады по пяти научнотехническим направлениям: биотехнология; информационные технологии; медицина; химия; машиностроение, электроника и приборостроение. Самые талантливые представители молодежи в возрасте до 27 лет, выступившие с экономически перспективными разработками, получат по 200 тысяч рублей для продолжения своих исследований. Заявки на конкурс можно подать на электронные адреса: poletaev@ permsc.ru, romanova@permsc.ru, gurevich@fond-iri.ru.

В рамках краевого проекта «Инновационный кластер» в Пермском крае стартует международная образовательная программа «STARTglobal». Инициатором и организатором выступает Пермский государственный университет при поддержке краевого правительства.

STARTglobal – это бесплатная образовательная программа, направленная на развитие инновационного предпринимательства среди студентов, аспирантов и молодых ученых. Программа построена на активных формах обучения: семинары-тренинги, мозговые штурмы, мастер-классы, деловые игры. В качестве ведущих выступают профессиональные бизнес-тренеры, успешные предприниматели, преподаватели ПГУ, высокопоставленные чиновники и потенциальные инвесторы. По завершении программы состоится защита разработанных во время обучения бизнес-проектов. Авторы лучших проектов смогут начать реализацию своих идей в бизнесинкубаторе ПГУ. Также всем слушателям будут вручены сертификаты участника STARTglobal. Стоит отметить, что STARTglobal уже успешно зарекомендовала себя в Германии, Швейцарии и Лихтенштейне.