ВИ2

№2 (2)

От редакции

Рецепты лечения венчурной анорексии Дмитрий Медведев озадачился уровнем разви‑ тия венчурных фондов в России. И численность хоть что‑то делающих структур маловата будет, и объем капитала у них слишком скромный – краснеть приходится перед коллегами из дру‑ гих стран (особенно из тех, что считаются ли‑ дерами мировой экономики, и к которым мы са‑ монадеянно причисляем и себя). В России объем капитала венчурных фондов всего два миллиарда долларов (это официально, а на практике в дело идет еще меньше). В США – 21,4 миллиарда, в ЕС – 4,6. И даже Китай скоро нас перегонит, имея на данный момент 1,9 мил‑ лиарда долларов, предназначенных для финан‑ сирования венчурных проектов. Чтобы вылечить страну от венчурного голода‑ ния, президент включил в рецепт пять проце‑ дур. Во-первых, он считает, что нужно приду‑ мать новые организационно-правовые формы предприятий, поскольку риск, который берут на себя инвесторы, заставляет компании вступать в более сложные отношения друг с другом. Во-вторых, необходимо обеспечить стартапы юридическим, информационным и бухгалтер‑ ским сопровождением, без которого «бизнес обречен на неудачу», подчеркнул г-н Медве‑ дев. Самостоятельно найти профессиональных

юристов и бухгалтеров малые инновационные предприятия не в состоянии. В-третьих, нужно расширить ассортимент на‑ правлений экономики, которые финансируются за счет Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. В-четвертых, изобрести такие условия, при ко‑ торых венчурный капитал будет оставаться в российских компаниях, невзирая на ситуацию на международных рынках. И здесь даже кое‑что уже сделано. К примеру, научные ис‑ следования и опытно-конструкторские работы стимулируются налоговыми преференциями. Президент также пообещал упростить процеду‑ ру экспорта результатов труда инновационных предприятий и уменьшить административное давление на инвестиционные фонды. И наконец, из имеющихся на сегодня фрагмен‑ тов и зачатков инфраструктуры венчурного ин‑ вестирования и инновационной деятельности нужно создать целостную систему. Как объясня‑ ют преподаватели логики студентам: лапы, ту‑ ловище, хвост и нос не равнозначны целой со‑ баке – последняя более полезна и эффективна. В общем, курс обозначен. Будем следить, на‑ сколько успешно венчурный корабль сможет его придерживаться. Елена Лопатина, главный редактор

Содержание 04|СОБЫТИЯ МЕСЯЦА Продолжают появляться организации, в названии которых обязательно присутствует слово «инновации». Вот и в Пермском крае заработал «Институт развития инноваций», а корпорации «Боинг» и ВСМПОАВИСМА, тем временем, заявили о создании инновационного научноисследовательского центра титановых технологий

06|ЦИФРЫ МЕСЯЦА Президент Дмитрий Медведев посчитал, сколько венчурных фондов в России работают, а сколько просто существуют – для видимости.

08|РЕЙТИНГ Наука в производстве Вибропневмосепаратор, носители высокотемпературных катализаторов и другие замысловатые термины на самом деле не примеры из инопланетного словаря, а вполне реальные разработки пермских ученых

10|КОНЪЮНКТУРА Медико-айтишный кластер с агропромышленной примесью Эксперты «ВИ» определили, какие сегменты экономики края могут стать объектом пристального внимания венчурных капиталистов

12|ПРОЖЕКТ Гонка за инновациями Какие технологии придумывает край, чтобы получить деньги «Роснано»?

[2]

Деревянные вложения Кто входит в число особо приближенных к лесному ресурсу, и почему остальным до него не добраться?

20|В ОБЪЕКТИВЕ Война брендов и идей Стабильность и отсутствие воображения – главные факторы, тормозящие развитие рынка производства бытовой химии

24|VIP-ПЕРСОНА Председатель наблюдательного совета ООО «Диодные лампы» Григорий Меньшиков Какие проекты кажутся инвесторам фантазиями?

28|СТАРТАП Диалектика недофинансирования О злоключениях ученого-самородка из Челябинска, тщетно разыскивающего финансирование для своего изобретения

30|ИНКУБАТОР Тернистая тропинка от проекта к инвестору Что мешает и что помогает авторам разработок и обладателям капитала найти друг друга?

34|ФИНАНСОВЫЕ ИНВЕСТИЦИИ Предохранение от нежелательных колебаний Как заплатить по валютному кредиту три миллиона рублей вместо трех с половиной?

36|БИЗНЕС И ЗАКОН Защитный символ Все, что нужно знать о товарных знаках – говорящих, кричащих, пахнущих, двигающихся

40|ПРОДВИЖЕНИЕ По высшему стандарту Системы менеджмента качества, настоящие и формальные. Кому они нужны и для чего?

44|КОМАНДА Просто коллектив или непросто команда Как объединить головы, рождающие гениальные идеи?

46|ТЕХНОСФЕРА Мини-электростанция, говорящий зонтик, поющая одежда и другие гаджеты, которые могут скрасить ваш отпуск

48|КАЛЕНДАРЬ Где инноваторам, инвесторам и успешным бизнесменам искать друг друга в августе?

50|ЛИЧНОЕ ПРОСТРАНСТВО Фестивально-премьерный июль в фотографиях Где окультуриться и просто отдохнуть в ближайшие недели?

[3]

События месяца В Прикамье появился «Институт развития инноваций» В Пермском крае начал работу некоммерческий фонд наукоемких технологий и инвестиций «Ин‑ ститут развития инноваций». Он будет оказывать содействие инвесторам, реализующим проекты на территории региона, а также помогать в продви‑ жении научно-технических разработок и продук‑ ции инновационного бизнеса края на российские и зарубежные рынки. Кроме того, как сообщают в пресс-службе краевой администрации, фонд пла‑ нирует выделять гранты на проведение научноисследовательских, опытно-конструкторских ра‑ бот и реализацию инновационных проектов. Специалисты Фонда будут принимать участие в разработке и реализации региональных целевых и комплексных программ, направленных на разви‑ тие инновационной деятельности, а также на при‑ влечение инвестиций на территорию Прикамья. Фонд создан при поддержке министерства про‑ мышленности, инноваций и науки края, комите‑ та по экономической политике и природополь‑ зованию Законодательного собрания, Ассоциа‑ ции научных и инновационных учреждений и предприятий края, департамента международ‑ ных проектов Российско-Американской торго‑ вой палаты США, Центра экономического и ин‑ вестиционного сотрудничества России и Китая и комитета по экономической политике и пред‑ принимательству Госдумы РФ.

«РусГидро» укрепляет безопасность

[4]

В связи с событиями на Баксанской ГЭС, где 21 июля произошел теракт, ОАО «РусГидро» начи‑ нает комплексную переоценку систем безопас‑ ности на каждом объекте. По ее результатам, ориентировочно через месяц будут приняты конкретные решения о внесении изменений в действующую программу обеспечения безопас‑ ности на станциях компании, в том числе стро‑ ящихся. Напомним, в ночь на 21 июля шесть вооружен‑ ных преступников проникли на территорию ГЭС, убили двух сотрудников милиции, охраняющих объект, и избили двух работников станции, один из которых был госпитализирован. На террито‑ рии станции было заложено пять самодельных взрывных устройств мощностью до трех кило‑ граммов тротила. В результате взрывов и пожа‑ ра повреждены три генератора, здания и имуще‑ ство гидроэлектростанции. Одновременно с переоценкой систем безопасно‑ сти на Баксанской ГЭС продолжаются восстано‑ вительные мероприятия. Полная реконструкция

будет осуществлена в течение 2–2,5 лет. В на‑ стоящее время ведется оценка причиненного ущерба и разрабатывается укрупненный гра‑ фик восстановительных работ. Кроме того, рассматривается возможность изготовления гидросилового оборудования на предприяти‑ ях концерна ОАО «Силовые машины», при этом планируется увеличение мощности каж‑ дого из трех гидроагрегатов станции до 10 мегаватт (ранее общая мощность Баксанской ГЭС составляла 25 мегаватт).

«Боинг» и ВСМПО-АВИСМА разработают новые сплавы «Компания «Боинг» и ОАО «Корпорация ВСМПОАВИСМА» заявили о создании совместного ин‑ новационного научно-исследовательского цен‑ тра титановых технологий и материалов», – со‑ общила пресс-служба корпорации. В рамках этого проекта «Боинг» и ВСМПОАВИСМА будут совместно разрабатывать но‑ вые титановые сплавы и технологии для ис‑ пользования в производстве гражданских са‑ молетов «Боинг» и российской авиастроитель‑ ной отрасли. Компании будут финансировать научно-иссле­дова­тель­ский центр на паритет‑ ных началах. Все результаты исследований и разработок будут в равной степени принадле‑ жать «Боингу» и ВСМПО-АВИСМА.

Пострадавшим от засухи сельхозпредприятиям обещают помочь «Минсельхоз Пермского края прогнозирует уменьшение валового сбора картофеля и зер‑ на по итогам уборочной, но, несмотря на это, господдержка будет оказана сельхозпредпри‑ ятиям региона в полном объеме», – сообщает пресс-служба краевой администрации. «Выплата всех запланированных субсидий из краевого бюджета в сумме 190 миллионов ру‑

блей на возмещение части затрат на произ‑ водство и реализацию сельхозпродукции бу‑ дет произведена вовремя и полностью», - под‑ черкнул министр сельского хозяйства края Александр Логачев. Стоит отметить, что в Прикамье ситуация с посевами сельхозкультур и заготовкой кор‑ мов складывается более благоприятно, чем в других регионах России, где объявлен режим чрезвычайной ситуации (ЧС). Однако, как со‑ общила пресс-служба, на текущий момент по‑ чвенная засуха достигла опасного уровня. В некоторых районах на полях наблюдается преждевременное увядание и пожелтение зерновых культур, засыхание и осыпание со‑ цветий у картофеля. Всего погибло около 24 тысяч гектаров сельхозкультур. Обеспеченность края в грубых и сочных кор‑ мах для производства животноводческой про‑ дукции находится в пределах нормы. Сейчас в Кишертском районе ведут заготовку кормов сельхозпредприятия Татарстана и Башкорто‑ стана, где из-за засухи объявлен режим ЧС. Кроме того, минсельхоз Пермского края пред‑ лагает сельхозпредприятиям, имеющим из‑ лишки сена, соломы, сенажа и других видов грубых и сочных кормов, рассмотреть воз‑ можность их продажи другим хозяйствам. По последним данным, ЧС из-за засухи объяв‑ лена в 23 регионах страны. На устранение ее последствий потребуется около 40 миллиар‑ дов рублей бюджетных кредитов. При этом правительство в первую очередь намерено оказать помощь тем пострадавшим от засухи регионам и производителям, которые застра‑ ховали свою продукцию.

ОАО «Азот» возглавит Феликс Палютин Он сменил на этом посту Михаила Маркина, ко‑ торый продолжит работу на предприятии в ка‑ честве члена Совета директоров, а также будет заниматься созданием сервисного холдинга, в задачи которого войдет оказание предприяти‑ ям ОАО «ОХК «Уралхим» услуг по ремонту обо‑ рудования, выполнению пусконаладочных и строительно-монтажных работ и так далее. Гендиректор «ОХК «Уралхим» Дмитрий Оси‑ пов, представляя нового руководителя кол‑ лективу, выразил уверенность в том, что Фе‑ ликс Палютин сохранит лучшие традиции за‑ вода и приложит максимум усилий для даль‑ нейшего развития производства.

Феликс Палютин начал профессиональный путь в 1989 году в качестве научного сотрудника ОАО «КазНИИтехфотопроект», работал начальником лаборатории ОАО «КПО "Тасма"» в Казани, в ян‑ варе 2001 года стал первым заместителем гене‑ рального директора по экономике и финансам ОАО «Казанский завод синтетического каучука». С 2002 по 2007 годы занимал должность генди‑ ректора этого завода. С 2003 по 2007 год являл‑ ся также генеральным директором НИИ полиме‑ ров и спецкаучуков Казанского государственно‑ го технологического университета. С 2007 года по июль 2010-го занимал руководящие посты в профильных инжиниринговых компаниях.

«Мотовилихинские заводы» не выплатят дивиденды Акционеры ОАО «Мотовилихинские заводы» на повторном годовом общем собрании 24 июля приняли решение оставить прибыль в сумме свыше 199 миллионов рублей в распоряжении компании, избрали новый состав Совета директо‑ ров и утвердили аудитора. Как сообщила прессслужба компании, выручка по итогам 2009 года составила восемь миллиардов рублей, убыток в целом по группе – около 400 миллионов рублей. На 2010 год «Мотовилихинские заводы» ставят задачу увеличить выручку в 1,6 раза и получить прибыль свыше 200 миллионов рублей. При этом на инвестиции – приобретение и монтаж нового оборудования, инжиниринг и обучение персона‑ ла – будет направлено более 650 миллионов. По решению акционеров, в Совет директоров из‑ браны девять человек: Александр Горбунов, Ни‑ колай Димидюк, Евгений Ковалев, Иван Костин, Николай Макаровец, Юрий Медведюк, Олег Ощеп‑ ков, Вагаршак Сарксян и Геннадий Средин. Но‑ вый совет директоров избрал председателем Ев‑ гения Ковалева. Аудитором «Мотовилихинских заводов» на 2010 год утверждено ООО «Агент‑ ство «Налоги и финансовое право».

[5]

ц и ф р ы 40 офисов …для начинающих предпринимателей появят‑ ся в бизнес-инкубаторе Перми. Он расположится по адресу улица Советская, 51, сообщила прессслужба администрации города. Бизнес-инкубатор будет предоставлять пакет льготных услуг, в част‑ ности, юридических и бухгалтерских. Сейчас ве‑ дется подготовка к проведению ремонта здания, создается муниципальное предприятие и разраба‑ тывается нормативная документация. Планирует‑ ся, что бизнес-инкубатор начнет работу в ноябре.

35 пилотных объектов …в Прикамье в этом году перейдут на энерго‑ эффективное освещение в рамках проекта по энергосбережению «Новый свет». В течение 2012-2013 годов их опыт будет тиражирован на другие предприятия, учреждения и жилые дома. Проект, прежде всего, направлен на замену тра‑ диционных «пожирателей электроэнергии» ламп накаливания и ртутных ламп – на совре‑ менные аналоги: люминесцентные и светодиод‑ ные светильники.

5 миллионов рублей …составит минимальный объем инвестиций в строительство очистных сооружений, из-за от‑ сутствия которых Калининский молкомбинат превратил речку Большой Юг в Кунгурском рай‑ оне в простоквашу. На протяжении многих лет молкомбинат сливает в нее свои отходы. После увеличения мощностей по производству молоч‑ ных продуктов течение реки перестало справ‑ ляться с потоком отходов. Рыбу, которая какимто чудом еще водится в молочной реке, отказы‑ ваются есть даже кошки. При этом штрафы, ко‑ торые регулярно выписывают нарушителю, не превышают 10 тысяч рублей.

10 новых инвесторов

[6]

…пришли в агропромышленный комплекс края за первое полугодие 2010 года. Общий объем частных вложений в отрасль составит 832,5 миллиона рублей, количество рабочих мест - 748, в том числе вновь созданных – 135, сооб‑ щает министерство сельского хозяйства края. Кроме того, новый собственник появится у вось‑ ми сельхозпредприятий региона. Еще два инве‑ стора в этом году начинают работу с нуля. Это проект по строительству свинокомплекса на 15 тысяч голов в Краснокамском районе, который планирует возвести ОАО «Агрофирма Стряпу‑ нинская». В реализацию второго проекта - «Ор‑ ганизация тепличного комплекса» - ООО «Интел‑ лектАгро» вложит 300 миллионов рублей.

м е с я ц а 44 процента …от уровня зарплат москвичей составляют до‑ ходы пермяков. Компания CASE и холдинг «Ан‑ кор» провели исследование заработных плат и компенсаций сотрудникам российских и зару‑ бежных компаний в 17 городах страны. Пермь за‑ няла 15-е место. Более низкое вознаграждение за труд получают жители Воронежа и Саратова. В Санкт-Петербурге уровень зарплат составляет 76 % от московских, во Владивостоке, занявшем тре‑ тье место, - 57%. Стоит отметить, что в 82 % ком‑ паний, участвовавших в исследовании, планиру‑ ется увеличение окладов на 10%.

1 миллиард рублей …инвестирует ОАО «Вымпелком» (бренд «Би‑ лайн») в строительство крупнейшего в стране Центра поддержки клиентов. Он расположится в Перми в одном из зданий ФГУП «Завод имени Дзержинского», которое в рамках процедуры внешнего управления реализует свои активы. Об‑ щая площадь здания, выкупленного компанией под call-центр, составляет 10,3 тысячи квадрат‑ ных метров. Предполагается, что новый центр на 1130 рабочих мест будет обслуживать абонентов «Билайн», проживающих в Уральском и Сибир‑ ском регионах, а также принимать часть звонков от клиентов Москвы. Уже определен генеральный строительный подрядчик, ведутся тендеры на по‑ ставщиков IT-решений и других подрядчиков.

96 тысяч бутылок …или 89 тонн молока и кефира в сутки будет производить новая линия, которую в августе за‑ пускает молкомбинат «Пермский» (входит в со‑ став компании «Юнимилк»). Продукция будет продаваться под брендом «Простоквашино» в пластиковой упаковке. Общий объем инвести‑ ций составил 57,6 миллионов рублей. Процесс производства полностью автоматизирован. Мо‑ локо на комбинат ежедневно поставляют около 30 сельхозпредприятий края.

43 венчурных фонда …из 108 существующих в России действи‑ тельно работают, заявил Дмитрий Медведев на заседании Комиссии при президенте РФ по мо‑ дернизации и технологическому развитию эко‑ номики России. Общий капитал «активных» структур составляет всего два миллиарда долла‑ ров. По мнению президента, такие показатели можно было бы назвать хорошими лет десять назад, а сейчас это непростительно мало, осо‑ бенно если сравнить с объемами венчурных фондов в развитых странах.

Учредитель Виктория Богданова Издатель ООО «Издательский дом «Венчурный Инвестор»

614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 9, офис 513 Редакция 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 9, офис 513

Тел. +7 (342) 212‑36‑39

E-mail: v.investor2010@gmail.com Главный редактор

Руководитель рекламных проектов Дизайн и верстка

Корректор

Елена Лопатина Алиса Бояршинова ООО «Издательство «Август» Ольга Зильбер

Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ТУ 59‑0340 от 5.04.2010 года выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, ин‑ формационных технологий и массовых коммуникаций по Пермскому краю. Информационно-аналитическое издание. Распространяется бесплатно. При перепечатке материалов полностью или частично ссылка на журнал «Венчурный инве‑ стор» и письменное разрешение издателя журнала обязательны. Редакция не несет ответ‑ ственности за содержание рекламных материалов.

Порядковый номер выпуска – 2 Выход в свет: 6.08.2010 года Тираж 3 000 экземпляров.

Отпечатано в ООО «Типография «Астер», 614041, г. Пермь, ул. Усольская, 15. Тел. +7 (342) 249-54-01

Рейтинг

Пермский край славится сильными научными школами в самых разных направлениях – от материаловедения до сельского хозяйства. Названия научно-исследовательских и опытно-конструк­ торских работ, порой, пугают и заставляют извилины мозга в панике сворачиваться в трубочки. Но их ценность от этого не снижается. Многие НИОКР могут успешно найти достойное место в бизнесе. Представляем вашему вниманию микроскопическую часть перспективных для внедрения в производство разработок пермских ученых.

Наука в производстве

[8]

Разработка

Организация

Описание, применение

Стадия

Промышленные взрывы Морозоустойчивое промышленное взрывчатое вещество «Гексагель»

ФГУП «НИИ Полимерных материалов»

Предназначен для буровзрывных и сейсморазведочных работ на породах различной крепости в широком температурном диапазоне.

Проведены контрольные испытания опытнополузаводской партии

Мобильный сейсмологический комплекс

Горный институт УрО РАН

Может использоваться при сейсмическом микрорайонировании, оценке степени опасности уровня сейсмических воздействий на здания и сооружения.

Разработана проектная документация, выпущен опытный образец

Строительство Микросвая

ПГТУ

Используется для усиления оснований и фундаментов в условиях слабых глинистых грунтов.

Разработка внедрена на базе ЗАО «ВерхнекамТИСИЗ»

Виброактивное оборудование для изготовления прикромочных водоотводных лотков из асфальтобетона

ПГТУ

Навесное дополнительное оборудование к асфальтоукладчикам и дорожным каткам, позволяющее заменить ручной труд при изготовлении лотка для отвода воды с поверхности дороги.

Изготовлен опытнопромышленный образец

Наноматериалы Нанодисперсные порошки железа и никеля

Научный центр порошкового материаловедения

Использование нанопорошков при изготовлении железоникелевого сплава снижает пористость материала до 2%, увеличивает прочность, пластичность и твердость материалов.

Изготовлены опытные образцы

Нано- и микропористые жаростойкие материалы на основе диоксида циркония

Научный центр порошкового материаловедения

Могут применяться в качестве теплозащитных материалов, носителей высокотемпературных катализаторов в химической и пищевой промышленности, медицине, экологии. Жаро­ стойкость не менее 1600 °С.

Изготовлены лабораторные образцы

[9]

Сельское хозяйство Вибропневмо­ сепаратор

ПГСХА, ООО «Центр Теплоинжиниринг»

Предназначен для очистки семян пшеницы от трудноотделимых примесей и сортировки семян по плотности, крупности и другим характеристикам.

Опытный образец прошел производственные испытания

Охладитель мясокостной муки

ПГСХА, ООО «Центр Теплоинжиниринг»

Предназначен для охлаждения мясокостной муки, получаемой на линиях по переработке отходов убоя птицы.

Опытные образцы внедрены на ОАО «Птицефабрика Пермская» и ООО «Куриное царство»

При подготовке материала использованы данные Пермского научного центра Уральского отделения РАН

Конъюнктура

Опрос провела Алена АЛЕКСАНДРОВА

Медико-айтишный кластер с агропромышленной примесью К чему лежит привередливая душа венчурного инвестора в границах Пермского края? Преимущественно, к тому же, к чему во всем мире. Как показал опрос экспертов, самые плодородные для выращивания венчурных проектов почвы – медицина и информационные технологии. В первом случае все объясняется стремительно растущей ценностью жизни, во втором – быстрой окупаемостью вложений. Однако есть у Прикамья и свои инвестиционные «изюминки». Елена Гилязова, заместитель председателя правительства Пермского края: – На самом деле, и проблемы, и перспективы для венчурного инвестирования могут быть в са‑ мых разных отраслях. Все зависит от того, на‑ сколько проработан тот или иной проект. Если го‑ ворить об общемировых тенденциях, то сегодня венчурным инвесторам интересны медицина, ин‑ формационные технологии, производство новых материалов. Не думаю, что Пермский край как‑то выделяется из этого общего тренда. Но это не зна‑ чит, что венчурных инвесторов не могут заинте‑ ресовать сферы, в которых мы традиционно силь‑ ны – моторостроение, например. Главное – уро‑ вень разработки.

[10]

Георгий Полетаев, исполнительный директор Ассоциации научных и инновационных учреждений и предприятий Пермского края: – В крае огромный потенциал в области меди‑ цины. Нам повезло, что у нас есть медакадемия, которая ведет активную работу в инновационной сфере. Там очень много разработок, просто золо‑ тое дно. Но проблема в том, что студенты не уме‑ ют их представлять. С помощью Пермского науч‑ ного центра разработано порядка 15 проектов, в которых принимает участие академия наук, меда‑ кадемия и бизнес. Причем даже помощи государ‑ ства никто не просит. Медицинские разработки финансирует частный бизнес, видя в них реаль‑ ные перспективы.

Среди других направлений можно отметить информационные технологии, поскольку вложен‑ ные в них средства быстро окупаются. С сельским хозяйством сложнее, но здесь тоже есть возмож‑ ности для привлечения инвестиций. А вообще, надо вкладывать деньги в те направления, где вы‑ сока доля интеллектуальной собственности, в разработки, которые конкуренты не смогут сразу повторить.

Дмитрий Дробинин, и. о. министра промышленности, инноваций и науки Пермского края: – Я думаю, что в ближайшее время самым инте‑ ресным для венчурных инвестиций направлением будет медицина. Во-первых, есть общий правитель‑ ственный курс на замещение всего импортного. Вовторых, в области медицины очень много нарабо‑ ток, идей, проектов, которые можно превращать в бизнес. Например, в той же медакадемии есть масса перспективных проектов молодых ученых.

Артем Разумков, генеральный директор ООО «Сателлит-Инновации»: – Каждый венчурный фонд имеет свою отрас‑ левую принадлежность. Наш регион отличается развитой промышленностью, и модернизация крупных производств – отличный объект для ин‑ вестиций. Успешными могут быть проекты в рам‑ ках тех отраслей, которые наиболее сильны на территории края: добыча калийных солей, нефте‑ химия, машиностроение и так далее. Если же гово‑

рить о малых инновационных предприятиях, то здесь нет какой‑то специфики по сравнению с дру‑ гими регионами. Они работают в традиционно привлекательных для венчурных инвесторов сфе‑ рах: информационные технологии, телекоммуни‑ кации и тому подобное. Во всех этих направлени‑ ях у нас достаточно сильные научные школы.

Анатолий Плотников, ведущий экономист отдела инвестиционного проектирования ОАО «Агентство содействия инвестициям Пермского края»: – Думаю, что венчурных инвесторов могут при‑ влечь проекты в сфере энергетики, информацион‑ ных технологий и модных сегодня нанотехноло‑ гий. Информационные технологии интересны тем, что они достаточно быстро окупаются и не требуют больших финансовых вложений. В энергетике не‑ сколько проектов на территории края уже были профинансированы, например, проект по произ‑ водству биодизельного топлива. Ну, и с нанотехно‑ логиями все понятно – это общий тренд.

Юрий Борисовец, депутат Государственной думы РФ: – Это может быть медицина и сельское хозяй‑ ство, как ни странно. Сельское хозяйство у нас тра‑ диционно считается ущербным. Земли много, но по‑ чвы не очень хорошие. Однако климат меняется, и есть возможность все это усовершенствовать, вне‑ дрить новые технологии по выращиванию каких‑то трав, производству комбикормов, экологически чи‑ стых продуктов. К тому же, земля в крае недорогая.

Виктор Замараев, генеральный директор Пермской торгово-промышленной палаты: – Отраслевых приоритетов для венчурного ин‑ вестора быть не может. Он спекулянт в хорошем смысле этого слова и его основная цель – получе‑ ние прибыли. Инвестор смотрит на проект, его перспективность, доходность, рынки сбыта и так далее. Он сам ищет проекты через анализ прессы и рекламных материалов, выставки и венчурные яр‑ марки, базы данных ассоциаций венчурного инве‑ стирования, личные контакты. Вне зависимости от ориентации и предпочтений инвесторов общим критерием выбора является ответ на единствен‑ ный вопрос: способна ли компания и рынок, в ко‑ тором она находится, к быстрому развитию и до‑ стижению лидерских позиций. Венчурному инве‑ стору не важно, строительная ли эта отрасль или производство молока. Ему просто нужно получить доход. А вот является ли одним из критериев отбора при выборе компании-соискателя территория, на которой она работает и где расположено произ‑ водство? Безусловно, да. Ведь одни из основных вопросов инвестора к компании будут связаны с квалификацией персо‑ нала, успешным опытом в научной сфере, суще‑ ствующими барьерами при ведении бизнеса, рас‑ положением центров продаж компании, возникно‑ вением необходимости переезда на новые площа‑ ди при расширении производства и наличием та‑ ковых. А также важно, какие органы власти регу‑ лируют бизнес, имеются ли развитые связи с ино‑ странными компаниями.

[11]

ПРОЖЕКТ

текст: Алексей КЛОЧИХИН,

Денис РОМАНОВ

Борьба за право войти в список регионов, в которых инновационная экономика станет первым голосом в общем хоре промышленных предприятий, а значит, солистам будет уделяться особое внимание федерального дирижера, принимает все более напряженный характер. Те, кто не теряет надежды войти в избранный пул, придумывают способы доказать центру свою креативность и готовность породить буйную инновационную поросль в ответ на федеральное венчурное орошение.

Гонка за инновациями Ласточка по фамилии Чубайс

[12]

Не успел весной этого года президент страны Дмитрий Мед‑ ведев огласить планы по созда‑ нию в Подмосковье российского аналога «Кремниевой долины», как в Томске тут же самодеятель‑ но заявили, что готовы стать фи‑ лиалом будущего «инновацион‑ ного центра всея Руси». А недав‑ но на выставке «ИННОПРОМ2010» в Екатеринбурге губерна‑ тор Свердловской области Алек‑ сандр Мишарин сообщил, что об‑ ратился к президенту с инициати‑ вой создать на базе Уральского госуниверситета филиал научноинновационного комплекса «Сколково». Президент в ответ всего лишь не сказал «нет», но уже само его молчание, по мне‑ нию наших уральских соседей, дает шанс на дальнейшую реали‑ зацию идеи. Пермский край в этой пихающейся локтями очере‑ ди, честно говоря, непроститель‑ но запаздывает.

Напомним, первой ласточкой для Прикамья, повествующей о смене экономических приорите‑ тов в стране, стал все тот же Чу‑ байс, который в марте прошлого года в ходе двухчасовой экскур‑ сии по фойе на втором этаже ПГТУ ознакомился с инновацион‑ ными возможностями края. До этого наш регион инновацион‑ ное направление развития эконо‑ мики откровенно игнорировал, благополучно пропустив крупней‑ шие российские инновационные форумы – Московский междуна‑ родный салон инноваций и инве‑ стиций в марте 2008‑го и первый международный Московский фо‑ рум нанотехнологий «Нано-2008» в декабре. Однако грянул кризис, структу‑ ра мировой экономики стала ме‑ няться на глазах, и Пермскому краю волей-неволей пришлось искать в ней новое место. После визита главы «Роснано» слова «инновации», «нанотехнологии» все чаще стали звучать в лексико‑ не представителей краевого пра‑ вительства, а весной этого года губернатор края Олег Чиркунов в послании Законодательному со‑ бранию и вовсе объявил иннова‑ ционный путь развития стратеги‑ ческим для экономики Прикамья, потому как другого просто нет. Но пока движение по этому пути быстрым не назовешь. Кро‑ ме стремительного весеннего во‑ яжа Олега Анатольевича по аме‑ риканским университетам и по‑ правки в бюджет о выделении 750 миллионов рублей в уставной капитал «Агентства содействия инвестициям Пермского края» (АСИ) ничего другого в инноваци‑ онном направлении сделано не было. Причем скандал, устроен‑ ный депутатами из оппозицион‑ ной группы «Солидарность», соз‑ дал вокруг ни в чем не повинного «Агентства» несколько двусмыс‑

Особенностью инноваций родом из Прикамья является их универсальность, возможность применения в самых разных отраслях ленную атмосферу, словно деньги вместо инноваций пойдут неиз‑ вестно куда.

Попытка номер два О планах по созданию в При‑ камье совместного с «Роснано» инновационного инструмента в краевом минпроме заговорили еще в начале этого года. Предпо‑ лагалось, что это будет фонд ма‑ лобюджетных проектов с объе‑ мом инвестиций до 300 миллио‑ нов рублей, которые «Роснано» в силу масштаба не интересны. Пермский край и госкорпорация внесут в уставный капитал фонда по 750 миллионов, еще 500 мил‑ лионов надеются привлечь со стороны частного капитала. И этот фонд займется орошением исстрадавшейся изобретатель‑ ской нивы Прикамья, причем не только в области нанотехнологий, а инноваций вообще. «Сейчас мы проходим проце‑ дуру согласования механизмов перечисления денежных средств в «Агентство содействия инвести‑ циям», – сообщил корреспонден‑ ту «ВИ» и. о. министра промыш‑ ленности, инноваций и науки Пермского края Дмитрий Дроби‑ нин. – В августе мы сможем со‑ вместно с «Роснано» принять ре‑ шение о создании фонда. Все не так просто: взял деньги и пере‑ числил в фонд. Должен быть объ‑ явлен конкурс на выбор управля‑ ющей компании. Затем, когда по‑ является управляющая компания, все скидываются в этот фонд. И УК может приступать к управле‑ нию».

Справедливости ради надо ска‑ зать, что это будет попытка № 2, потому что один инновационный инструмент в Пермском крае уже есть. Созданный еще в 2006 году «Пермский венчурный фонд» с уставным капиталом в 200 милли‑ онов рублей (по 50 миллионов вложили правительство края и Минэкономразвития РФ, плюс сто миллионов частного капитала), находящийся под доверительным управлением ОАО «Альянс РОСНО Управление активами» (входит в международную инвестиционностраховую группу Allians SE), за четыре года профинансировал на территории края аж целых два проекта! Его деятельность в отче‑ те краевой Контрольно-счетной палаты за 2008 год названа неэф‑ фективным использованием бюд‑ жетных средств. Печальный опыт омертвления капитала побудил депутатов в штыки принять губернаторскую инициативу. Кроме того, полной информации о дальнейшей судьбе выделенных АСИ средств пока нет, что и порождает всевозможные слухи. Например, на ИА Regnum сообщалось со ссылкой на источ‑ ник в «Роснано», что проекты дей‑ ствительно могут быть непрофиль‑ ными, не в сфере нанотехнологий, а также… не иметь никакого отно‑ шения к Пермскому краю. Напри‑ мер, называлось, что в уже состав‑ ленном списке находится проект «Росавиакосмоса», реализуемый в Воронеже. Мол, «Роснано» вынуж‑ дено идти на такую сложную ком‑ бинацию с участием администра‑ ции Прикамья из‑за «форменного

[13]

саботажа некоторых госструктур, призванных к развитию иннова‑ ционных технологий». Однако руководитель проект‑ ного офиса «Роснано» в Перм‑ ском крае Андрей Мущинкин ни‑ чего страшного в этом не видит: «Финансироваться будут только проекты, юридически оформлен‑ ные на территории Прикамья, с местным налогообложением. А откуда они пришли – какая раз‑ ница? Кроме того, корпорация хо‑ тела бы создать в Пермском крае нанотехнологический центр, так называемый нанофаб, скорее все‑ го, на базе лабораторий ПГТУ, где есть специализированное науч‑ ное оборудование для создания прототипов, для перехода от фун‑ даментальной науки к пробному образцу промышленного произ‑ водства. В то же время это будет и бизнес-инкубатор, в котором технологии мирового уровня можно будет адаптировать к мест‑ ному производству. Первый кон‑ курс по созданию таких нанофа‑ бов уже прошел, в нем победили Дубна, Казань, Томск и Новоси‑ бирск. Второй конкурс будет объ‑ явлен до конца лета, очень хоте‑ лось бы, чтобы участие в нем при‑ нял и Пермский край».

«Мы не халявщики, мы – партнеры»

[14]

При этом далеко не все пред‑ приятия, работающие в тонкой сфере нанотехнологий, с энтузи‑ азмом восприняли падающий на пермскую землю денежный дождь. К примеру, генеральный директор ООО «НПФ «Норд», кан‑ дидат технических наук Валерий Голубчиков, уже полтора десяти‑ летия строит инновационный биз‑ нес, в основе производственного процесса которого лежат как раз нанотехнологии. Причем строит его без всякого участия со сторо‑ ны государства.

«Мы сейчас находимся на та‑ ком этапе, когда нам уже не инте‑ ресно вложение денег в оборудо‑ вание или площади – эти вопросы мы решили самостоятельно, – рассказывает г-н Голубчиков. – Мы много раз встречались с пред‑ ставителями «Роснано». Пробле‑ ма в том, что они готовы только вкладывать деньги, но не готовы участвовать в формировании и развитии рынка. Да, я могу взять деньги и увеличить объемы выпу‑ ска продукции. Но ее же нужно потом сбыть. В этом основная проблема: у нас и у «Роснано» разное видение рынка и механиз‑ мов его развития. Мы уже сейчас без всякой поддержки государ‑ ства работаем с Германией и Фин‑ ляндией. Уровень рентабельно‑ сти производства в пересчете на каждого сотрудника сопоставим с лучшими европейскими компани‑ ями. И поэтому нам не интересно участвовать в проектах по прин‑ ципу «дайте нам денег, и мы со‑ вершим локальную революцию». Таких проектов и без того доста‑ точно – можно вспомнить хотя бы строительство атомной станции и реконструкцию аэропорта. Наша позиция четкая: «мы не халявщи‑ ки, мы – партнеры». И в лице го‑

сударства хотели бы видеть, пре‑ жде всего, партнера, а не мешок с деньгами». Не до конца удовлетворены уровнем сотрудничества с «Росна‑ но» и представители пермской на‑ учной школы. «Строить инноваци‑ онную экономику без развития на‑ уки невозможно. Было бы хорошо, если бы «Роснано» реализовывало свои проекты в плотном сотрудни‑ честве с ГК «Ростехнологии», – го‑ ворит академик, профессор, док‑ тор технических наук, директор Научного центра порошкового ма‑ териаловедения Владимир Анци‑ феров. – Вообще у нас в крае скла‑ дывается непонятная ситуация. Пермский край – это промышлен‑ ный регион. И он никогда не станет сельскохозяйственным, например. Нужно развивать те направления, в которых мы исторически были сильны». Тем не менее, центр по‑ рошкового материаловедения го‑ товит с «Роснано» совместный проект – научно-опытный кластер по получению порошковых мате‑ риалов. Основным направлением его работы будет научная деятель‑ ность и подготовка кадров. Правда, есть опасение, что принятое в начале июля решение Госдумы о преобразовании «Рос‑

нано» до конца года из госкорпо‑ рации в ОАО сдвинет все планы Чубайса, в том числе связанные и с Пермским краем. Не порождает особого оптимизма и уже набив‑ ший оскомину единственный при‑ мер с ЗАО «Пеноситал», финанси‑ рование проекта которого никак не может начаться из‑за угрозы банкротства: в конце июня в от‑ ношении предприятия была вве‑ дена процедура наблюдения. Другие ближайшие к выходу заявки – от ОАО «Новомет» и ООО «Радиус-Сервис» – до сих пор на‑ ходятся в стадии рассмотрения. «Деньги эти предприятия пока не получили, но все экспертизы прошли, это точно. Сейчас они на стадии заключения соглашения», – отмечает г-н Дробинин. По сло‑ вам директора «Новомет» Олега Перельмана, документы к послед‑ ней и решающей стадии подгото‑ вили в июле, рассмотрят их в луч‑ шем случае осенью. Получается, по заявке в год. Бума как‑то не на‑ блюдается. Не свидетельствует ли вялая деятельность «Роснано» в Пермском крае о том, что иннова‑ ционный потенциал нашего регио‑ на несколько преувеличен?

Гордые, но вялые «Ничего подобного!» – утверж‑ дает директор Пермского ЦНТИ Александр Трусов. «На выставке в ПГТУ Чубайсу показали 21 проект, а могли бы 70. Не зря же он сразу предложил Пермскому краю осо‑ бый формат сотрудничества! Мы трудная, но «золотая жила», кото‑ рую надо терпеливо разрабаты‑ вать». Причем особенностью ин‑ новаций родом из Прикамья яв‑ ляется их универсальность, воз‑ можность применения в самых разных отраслях. Например, ЗАО «Промхим‑ пермь» занимается технологиями промышленного получения алко‑ голятов титана, циркония, танта‑

ла, ниобия, гафния, технологией промышленного получения гек‑ сафторбутадиена (газа для плаз‑ мохимического травления эле‑ ментов компьютерной техники), наконец, технологией производ‑ ства особо чистого диоксида ти‑ тана (содержание основного ве‑ щества 99,999 %). Полученные на‑ нодисперсные оксиды титана, тантала, ниобия, циркония могут использоваться для получения особо прочного инструмента, в создании полимерных компози‑

тических технологий. Рискнем сказать это по‑научному – «в об‑ ласти высокотемпературных вы‑ сокопроницаемых каталитиче‑ ских блоков с применением ком‑ позиционных наноматериалов». В итоге будут получены не менее труднопроизносимые «высоко‑ температурные высокопроницае‑ мые каталитические блоки на основе жаростойких пеноматери‑ алов для систем очистки газовых выбросов от бензпиренов, диок‑ синов и фуранов». С помощью

Нам не интересно участвовать в проектах по принципу «дайте нам денег, и мы совершим локальную революцию». Таких проектов и без того достаточно: можно вспомнить хотя бы строительство атомной станции и реконструкцию аэропорта ционных пленок, в молекулярной биологии, волоконной оптике, точной оптике, а самое перспек‑ тивное – в микроэлектронике. ООО НПП «Возрождение» ис‑ следует свойства углеводородов с использованием нанодобавок в виде углеродных наночастиц – нанотрубок, чешуек, сажи. При‑ менение этих нанодобавок дает возможность создать нанокомпо‑ зиты, которые по сравнению с су‑ ществующими полимерами и ме‑ таллами имеют повышенную тер‑ мостойкость, огнестойкость, по‑ вышенные механические харак‑ теристики. Полимерные наноком‑ позиты могут применяться где угодно, например, на транспорте. Весьма вероятно, что калийщикам будут интересны нержавеющие вагоны для перевозки минераль‑ ных удобрений, а железнодорож‑ никам – стойкие к трению колес‑ ные пары. В ЗАО «Экат» ведут исследова‑ ния в области загадочных катали‑

этих уникальных методов очистки проблему сжигания ракет на тер‑ ритории Перми можно будет ре‑ шить раз и навсегда. Дальнейшая область применения – очистные сооружения по всему миру. И это только часть инновацион‑ ного потенциала Пермского края, названная просто потому, что об‑ ласть применения инноваций вполне понятна. С остальными раз‑ работками сложней, их перспекти‑ вы представляются не менее гран‑ диозными, но более туманными. Сложность именно в том, что не каждый менеджер способен пра‑ вильно оценить коммерческую привлекательность разработок, на‑ учное название которых даже вы‑ говорить сложно. Однако не хоте‑ лось бы в очередной раз петь па‑ негирик непризнанным пермским инноваторам и предсказывать им светлое будущее в прекрасном да‑ леко. Будущее уже пришло, вот только воплощаться оно будет не сразу и не везде.

[15]

Прожект

[16]

текст: Софья РАЗУМОВСКАЯ

Деревянные вложения Лесная отрасль всегда отличалась духом авантюризма, без которого здесь трудно чего‑то добиться. Несмотря на то, что леса в Прикамье немало, большинство желающих получить к нему доступ вынуждены испытывать танталовы муки, видя ресурсы и зная, как извлечь из них выгоду, но не имея возможности добраться до «деревянной жилы».

Большая восьмерка Сегодня семь компаний, реали‑ зующих инвестиционные проекты на территории края, имеют льго‑ ты. Заручившись одобрением Ми‑ нистерства промышленности и торговли РФ, они получают лес‑ ные участки, минуя процедуру аукциона. В числе избранных: ОАО «Соликамскбумпром», ООО «Урал‑ бумага», ООО «Пермский фанер‑ ный комбинат», ОАО «Пермский домостроительный комбинат», ООО «ГорнозаводскЛесПром», ООО «Капитал-3» и ООО «Газком». В ближайшее время к ним присое‑ динится ООО «Камабумпром». По словам и. о. министра про‑ мышленности, инноваций и науки Пермского края Дмитрия Дроби‑ нина, проект «Камабумпром» про‑ шел межведомственную комис‑ сию на уровне края. В июле доку‑ менты должен был рассмотреть федеральный минпром. Един‑ ственное в России производство легко-мелованной бумаги пред‑ приятие планирует открыть в ноя‑ бре этого года. Инвестор – группа компаний «ИнвестЛесПром» (Мо‑ сква) – вкладывает в проект око‑ ло 5,5 миллиарда рублей. «Проект направлен, прежде всего, на удовлетворение спроса на мелованные механические бу‑

Что касается семи уже утвержденных приоритетных проектов, то график реализации соблюдается практически везде. Правда, есть «полтора» предприятия, на которых возникли проблемы маги и на замещение большей ча‑ сти импортных поставок аналогич‑ ной бумаги из Европы и Азии, – поясняет руководитель отдела по связям с общественностью ЗАО «Инвестлеспром» Николай Габа‑ лов. – Компания будет произво‑ дить около 85 тысяч тонн легкомелованной бумаги в год, что на четверть превышает потребность российской полиграфии в бумаге данного качества и реально конку‑ рирует с импортными аналогами». Что касается семи уже утверж‑ денных приоритетных проектов, то график реализации соблюда‑ ется практически везде. «Правда, есть «полтора» предприятия, на которых возникли проблемы», – уточнил г-н Дробинин. На данный момент крупнейший инвестор в лесную отрасль Перм‑ ского края – ОАО «Соликамскбум‑ пром». В настоящее время компа‑ ния занимается модернизацией оборудования технологической ли‑

нии по производству волокна и га‑ зетной бумаги, что предполагает рост ее выпуска на 70 тысяч тонн в 2010 году и увеличение производ‑ ства к 2014 году на 300 тысяч тонн. Сейчас «Соликамскбумпром» выпу‑ скает около 600 тысяч тонн газет‑ ной бумаги ежегодно. Стоимость инвестиционного проекта состав‑ ляет 14,3 миллиарда рублей. ООО «Уралбумага» в прошлом году запустило цех по производ‑ ству гофропродукции. В ближай‑ шие пять лет компания запланиро‑ вала увеличить выпуск гофроупа‑ ковки до 130 тысяч квадратных ме‑ тров в год, картона – до 114 тысяч тонн. Объем инвестиций составит 3,8 миллиарда рублей. ООО «Перм‑ ский фанерный комбинат» модер‑ низирует свое основное производ‑ ство – выпуск фанеры, планируя увеличить его объем к 2014 году на 100 тысяч кубометров. На эти цели будет потрачено около одного мил‑ лиарда рублей. Проект по произ‑ водству малоэтажного жилья реа‑ лизует ОАО «Пермский домострои‑ тельный комбинат», вкладываю‑ щий в это направление 350 милли‑ онов рублей. Компания планирует ежегодно выпускать не менее де‑ сяти тысяч квадратных метров ма‑ лоэтажных домов. ООО «Газком» намерено запустить производство клееного бруса и технологической щепы, вложив в свой проект 460 миллионов рублей. ООО «Капитал-3» запускает в Гремячинске вторую очередь ком‑ бината по производству гнутоклееных изделий, идет строитель‑ ство цеха по производству боль‑

[17]

Справка «ВИ» Общий запас лесов в Прикамье составляет на сегодня око‑ ло двух миллиардов кубометров, численность занятых в отрасли – более 50 тысяч человек. Суммарные инвестиции в лесопромышленный комплекс в 2009 году составили 22 миллиарда рублей. По данным краевого минпрома, в ми‑ нувшем году было произведено 571,5 тысячи тонн бумаги, 171,3 тысячи тонн картона, пиломатериалов и фанеры вы‑ пущено 1005,2 и 134,9 тысячи кубометров соответственно. К концу 2010 года лесопромышленный комплекс Пермско‑ го края планирует произвести 890 тысяч тонн бумаги, 145 тысяч тонн картона, 1712 кубометров пиломатериалов и 310 тысяч кубометров фанеры.

[18]

шеформатной фанеры. Объем ин‑ вестиций – один миллиард ру‑ блей. В настоящее время компа‑ ния в поисках финансовых средств. «Выпуск фанеры запла‑ нирован в районе 60 тысяч кубов в год, фанера как строительная, так и мебельная, – поясняет ди‑ ректор по производству ООО «Гре‑ мячинский ДОК» Азат Тимергали‑ ев. – Также мы поставили задачу довести объемы производства ла‑ тофлекса до семи тысяч кубов в год. Для этого сейчас готовимся закупить новое оборудование». Проект ООО «Горнозаводск­Лес­ Пром» по производству обрезных пиломатериалов и технологиче‑ ской щепы рискует не уложиться в заявленные сроки. Предприятие намерено к 2014 году увеличить выпуск пиломатериалов до 600 тысяч кубометров в год и щепы – до 152 тысяч кубометров благода‑ ря вливанию инвестиций в разме‑ ре более 360 миллионов рублей. Однако долги по налогам, креди‑ там, заработной плате могут изме‑ нить планы компании.

Недоинвестированные Те, кто не попал в число прио‑ ритетных, тоже пытаются совер‑ шенствоваться и расширяться.

«Мы находимся в постоянном раз‑ витии, все время реконструируем и модернизируем производство, – уверяет генеральный директор ОАО «Пиломатериалы «Красный Октябрь» Александр Суслопаров.

– В период кризиса объем инве‑ стиций в модернизацию предпри‑ ятия составил порядка миллиарда долларов в год. Однако при усло‑ вии решения вопроса с арендой лесов на правительственном уровне суммы инвестиций возра‑

стут в пять-десять раз». По оцен‑ кам руководства компании, мо‑ дернизация производства сроком на один-полтора года приведет к пятикратному росту объемов реа‑ лизации и увеличению персонала вдвое – до 550 человек. Не у всех дела идут так радуж‑ но. Наверное, не случайно ООО «Асла Санкт-Петербург», владею‑ щее 99,98 % долей ООО «Добрян‑ ский деревообрабатывающий за‑ вод», планирует продажу завода немецким инвесторам. Сейчас этот вопрос находится в стадии обсуждения. О причинах продажи предприятия директор «Добрян‑ ского ДОЗ» Евгений Чудинов не сказал ничего конкретного, кроме фразы: «Рынок сегодня: доживем до лучших времен, тогда...» В течение последних несколь‑ ких лет ООО «Добрянский ЛПК» планировал построить в Добрянке фанерный комбинат и завод по производству плит OSB или соз‑ дать, так называемую, «Добрян‑ скую лесоперерабатывающую зо‑ ну». Сообщалось о бурной деятель‑ ности, подготовке проектносметной документации и так далее, оставалось всего‑то решить вопрос с инвестором, но вышла замин‑ ка. В июне совладелец предприятия и эксруководитель краевого министерства природ‑ ных ресурсов Валерий Се‑ редин заявил, что намерен продать площадку, поскольку не смог привлечь соинвестора для реализации задуманного. Проекты иногородних и ино‑ странных инвесторов, похоже, по‑

ка тоже остаются на уровне об‑ суждений. ООО «Орис» намерева‑ лось построить в Чайковском де‑ ревообрабатывающее предприя‑ тие по производству ориенти­ рованно-стружечной плиты OSB, которая применяется в строи‑ тельстве и мебельной промыш‑ ленности. Заявлялось, что в про‑ ект будет инвестировано около семи миллиардов рублей, и в ре‑ зультате будет создано около 300 новых рабочих мест. Сообщить о том, как продвигается реализация проекта, в ООО «Орис» пока не го‑ товы. Немецкая компания Bentheimer holz, планировавшая организовать в Прикамье лесо‑ пильное и пеллетное производ‑ ство, и австрийская Kronospan, намеревавшаяся построить фа‑ нерный комбинат в Добрянке, по‑ ка заняты проектами в других ре‑ гионах. «Лесной бизнес – очень тяже‑ лый и с невысокой долей прибы‑ ли, – отмечает Дмитрий Дроби‑ нин. – Леса у нас, вроде бы, и много, но его очень сложно взять. Для его добычи требуются огром‑ ные затраты. При этом стоит от‑ метить, что в реализацию многих инвестпроектов внес коррективы кризис». К основным факторам, способ‑ ствующим торможению развития отрасли, специалисты относят плохие дороги к лесам, а, порой, их полное отсутствие, а также возможность приобрести участки только на аукционе. Последнее давно прославились своей предо‑ пределенностью. Хотя в июле был создан прецедент: Пермское УФАС

Раньше была система, а сейчас лесом никто не занимается. Сегодня что‑то другое внедряется – по канадскому примеру впервые признало участников аукциона по добыче леса нару‑ шившими закон «О защите конку‑ ренции». Сразу несколько пред‑ приятий края обвиняются в сго‑ воре: ООО «Интер-лес», ОАО «Пермские сельские леса», ООО «Ураллесавто», ГКУП «Пермские леса», ООО «Пермагролес», ООО «Пермская региональная компа‑ ния» и другие компании лесопро‑ мышленного комплекса. Обвиня‑ емые были очень удивлены реше‑ нию УФАС. Но понесут ли они на‑ казание и станет ли первый опыт выявления «сговорщиков» посто‑ янной практикой, неизвестно. Пока же неурядицы лесного бизнеса подталкивают предприя‑

тия к сокращению производства. «В ноябре прошлого года мы за‑ крыли цех по переработке пило‑ материалов, – рассказывает ди‑ ректор ФГУ «Добрянский лесхоз» Светлана Смирнова. – У нас нет возможности брать леса в аренду. Объемы производства в этом году будут небольшие, ниже прошло‑ годних. В 2009 году мы произвели около 30 тысяч кубометров, в этом ожидаем не больше 20 ты‑ сяч. Раньше была система, а сей‑ час лесом никто не занимается. Сегодня что‑то другое внедряется – по канадскому примеру. Мне кажется, у нас должен быть свой, российский путь. У нас ведь тоже умные люди есть!»

[19]

В ОБЪЕКТИВЕ

текст: Инесса СУВОРОВА

Самые большие инвестиции отечественным производителям бытовой химии придется вкладывать в себя, обучаясь искусству маркетинга. До сих пор многие либо уверены, что достаточно выпустить на рынок качественный и недорогой продукт, либо считают, что помочь должно государство, заставив торговые сети предоставить полки для компаний с местной пропиской.

Война брендов и идей

[20]

«Сода, смешанная с лимонным соком, – уникальное средство; способно справиться с любым на‑ летом и въевшимися пятнами. Производить его в домашних условиях очень легко. Вам только нужно будет придумать упаковку, хотя ею может служить и обыч‑ ный полиэтиленовый мешок. Спрос обязательно будет!» Такой совет, пусть и опубликованный на сайте предпринимательства в разделе «Бизнес-планы, идеи», конечно, можно отнести лишь в разряд анекдотов. Тем не менее, у многих начинающих предприни‑ мателей, особенно получивших химическое образование, суще‑ ствует иллюзия достаточно бы‑ строго входа на этот рынок. Бы‑ ла бы идея хорошая и первона‑ чальные инвестиции. Но так ли это на самом деле?

Стабильность – путь к застою Если судить по реакции опре‑ деленного отраслевого сегмента на мировой финансовый кризис, то рынок бытовой химии, пожа‑

луй, один из самых устойчивых. Больших падений продаж в 2009 году пермская статистика не фиксировала, а за январь–апрель текущего года был отмечен даже рост потребления этого вида не‑ продовольственных товаров. К примеру, объем продаж мыла увеличился на 4 %, моющих синте‑ тических средств – на 12,1 %. Впрочем, стабильность выра‑ жается не только в объемах про‑ даж, но и в расстановке сил на рынке. С момента, когда компания «Пемос», образованная на базе «Пермского завода синтетических моющих средств», вошла в состав мультинациональной корпорации Henkel, глобальных изменений среди участников сегмента не на‑ блюдалось. Определенная текуч‑ ка, создаваемая появлением но‑ вичков и их естественной убылью, конечно, есть, но она составляет столь мизерный процент, что ни‑ коим образом на общий тренд развития не влияет. Как раз эта устойчивость – од‑ но из серьезных препятствий, осложняющих вхождение в ры‑

нок, даже тем, кто имеет серьез‑ ные инвестиционные преимуще‑ ства. «Уровень развития перм‑ ских производителей бытовой химии можно оценить как ста‑ бильный, но без перспективы ро‑ ста, – считает консультант отдела промышленности министерства промышленности, инноваций и науки Пермского края Павел Коньшин. – Наличие в крае двух крупных производителей средств бытовой химии – «ХенкельПемос» и «УралБиоХим» – сдер‑ живает в какой‑то степени раз‑ витие малого предприниматель‑ ства в этой отрасли. Практически весь спектр бытовой химии пред‑ ставлен на полках пермских ма‑ газинов этими двумя предприя‑ тиями». Примерно такая же обстанов‑ ка складывается и на российском рынке в целом. «Новичкам безу‑ мно сложно выживать в условиях, когда две трети российского рын‑ ка занимают две зарубежные ком‑ пании – Henkel и Procter&Gamble, а еще часть – курируется двумя крупными российскими произво‑

дителями: «Нэфис косметикс» и «Невская косметика», – отметила директор ООО «Научно-иссле­до­ ватель­ский институт бытовой хи‑ мии «Росса» («Росса НИИБХ») На‑ талья Дивакова. Однако, только такая «теснота» и способна рождать неожиданные, креативные идеи, которые так не‑ обходимы пермским производите‑ лям бытовой химии, изо всех сил старающимся не быть потоплен‑ ными мировыми корпорациями. «Есть два пути, по которым можно двигаться в предлагаемых услови‑ ях, – поясняет г-жа Дивакова. – Первый: производитель может вы‑ йти на рынок с самой дешевой продукцией. Но надо иметь в виду, что эта ниша тоже постепенно за‑ полняется. Если, впервые придя на российский рынок, иностран‑ ные производители царили в сег‑ менте дорогого продукта, то сегод‑ ня они постепенно расширяют це‑ новые границы, вплотную подойдя к самой дешевой нише. Второй путь – выпустить абсолютно новую

Уровень развития пермских производителей бытовой химии можно оценить как стабильный, но без перспективы роста продукцию. Как, например, недав‑ но появившаяся жидкость для ан‑ тибактериальной обработки рук. Это очень интересно рынку. Но тут вступает в силу другая сторона бизнеса: требуется невероятный талант маркетологов, способных раскрутить совершенно новый продукт».

Сколько стоит народная молва? Как тут не вспомнить времена, когда товар в подобной раскрут‑ ке не нуждался. «Пемоксоль», «Санита», «Белизна»... что еще? Сегодня только перечень моющих

и чистящих средств, представ‑ ленных в российских магазинах, занимает в справочниках не одну сотню страниц. На то, чтобы каж‑ дый из них не затерялся в этом химическом океане, международ‑ ные корпорации выделяют еже‑ годно миллиардные бюджеты. Жесткая борьба за покупателя делает главными героями сраже‑ ний маректологов и прочих спе‑ циалистов по рекламе. Ведь все уже давно поняли: причина по‑ требления находится в голове, а не на производстве. В начале 2010 года компания Online Market Intelligence (OMI) и

журнал «Маркетинг Менеджмент» подвели итоги очередной волны всероссийского исследования «Любимые бренды российских покупателей». Несмотря на от‑ дельные победы, в большинстве категорий международные кор‑ порации занимают от пяти-шести до всех десяти мест в десятке. В непродуктовых категориях – там, где речь идет о средствах ги‑ гиены, товарах для ухода за те‑ лом, – международные бренды царствуют безраздельно. «За последние несколько лет мы вложили и в производство, и в маркетинг достаточно крупные суммы, – говорит исполнитель‑ ный директор ООО «УралБиоХим» Федор Меньшов. – Но на фоне тех инвестиций, которые выкладыва‑ ют мультинациональные компа‑ нии, наши выглядят просто ми‑ зерными и дают соответствующий

[21]

эффект. Ни один российский про‑ изводитель не в состоянии сопер‑ ничать с иностранными корпора‑ циями. На самом деле, нам нужны не инвестиции, а полки в магази‑ нах. Сегодня нет проблем с тем, чтобы купить и запустить любую производственную линию, кото‑ рая будет выдавать вам ежеме‑ сячно по пять миллионов флако‑ нов нового продукта. Но куда вы будете их девать?» По мнению г-на Меньшова, в этом вопросе необходима госу‑ дарственная поддержка: «Осо‑ бенно для тех, кто уже наработал себе бренд, как, например, наш

ральный директор ООО «Научнопроизводственная фирма «Перм‑ ХимПродукт”» Елена Кукова. – Причем только собственные ин‑ вестиции, потому что ни частные компании, ни, тем более, прави‑ тельственные структуры как по‑ тенциальные инвесторы нас не интересуют». Существуя на рын‑ ке бытовой химии уже 12 лет, предприятие никогда не занима‑ лось розничными продажами, но теперь решило освоить эту нишу. Для чего, собственно, была про‑ ведена серьезная реконструк‑ ция, закуплена необходимая та‑ ра для расфасовки небольших

В отличие от иностранных компаний, которые могут позволить себе немалые траты на инновации, российский производитель предпочитает оставаться в привычной номенклатуре, а если что‑то и менять, то незначительно

[22]

«СанЛюкс» и «Эконом». Везде су‑ ществуют преференции для мест‑ ных товаропроизводителей, пото‑ му что они платят в бюджет реги‑ она и создают рабочие места. Ес‑ ли мы будем больше продавать, соответственно, увеличится коли‑ чество рабочих мест на предпри‑ ятиях, улучшится социальная ат‑ мосфера». В местном минпроме такую возможность не отрицают: «Ре‑ альная поддержка российскому и, в частности, пермскому малому и среднему бизнесу могла бы выра‑ зиться в предоставлении полоч‑ ных пространств, а также в квоти‑ ровании присутствия иностран‑ ных производителей», – отметил Павел Коньшин.

Козырь в рукаве «Инвестиции в производство – самые эффективные финансо‑ вые вложения, – считает гене‑

объемов. При этом компанию со‑ вершенно не смущает битва за покупателя. «Бороться с конкурентами мы не собираемся, – пояснила г-жа Кукова, – мы просто планируем производить и продавать каче‑ ственный и недорогой продукт. Несмотря на то, что на рынок мы выходим в сегменте экономкласса, по качеству, как мне ка‑ жется, мы практически не уступа‑ ем импортным аналогам. Что ка‑ сается продвижения продукта, то главная реклама уже заложена в нем самом и в его цене. Осталь‑ ное сделает народная молва и ра‑ бота менеджеров». Однако так рисковать отважи‑ ваются далеко не все местные производители. «Львиная доля инвестиций в данном сегменте производства приходится на ино‑ странные компании, именно они вкладывают сегодня деньги в раз‑

работку и внедрение новых про‑ дуктов, обновление производ‑ ства, – говорит Наталья Дивакова.

– Всем известен пример завода «Хенкель-Пемос». За последние годы в пермскую производствен‑ ную площадку вложены немалые деньги, что позволило им выпу‑ стить на рынок сразу две новые линейки жидких и порошкообраз‑ ных моющих средств под торго‑ выми марками Persil и «Ласка». Теперь их годовой объем продук‑ ции составляет около 160 тысяч тонн». В отличие от иностранных компаний, которые могут позво‑

лить себе немалые траты на ин‑ новации, российский произво‑ дитель предпочитает оставаться в привычной номенклатуре, а ес‑ ли что‑то и менять, то незначи‑ тельно. Не случайно сегодня пермский институт «Росса НИ‑ ИБХ» остается практически единственным в России, где за‑ нимаются научными разработка‑ ми и обновлением линеек про‑ дукции. К примеру, в прошлом году специалисты «Росса НИИБХ» за‑ вершили разработку новой ли‑ нейки средств по уходу за до‑ мом. Поскольку институт работа‑

ет в тандеме с производством, то финансовых вложений понадо‑ билось немного: на научные ис‑ следования, закупку сырья, но‑ вую тару и этикетки. Но это тот редкий случай, когда инвести‑ ции, во‑первых, не масштабные, а во‑вторых, имеют серьезный потенциал к скорейшей окупае‑ мости. Несколько другой путь выбра‑ ли специалисты научно-произ­ водственной фирмы «ПермХим‑ Продукт», припася свой козырь в рукаве. Совсем скоро, буквально через пару месяцев, на пермском рынке бытовой химии должна по‑

явиться их новинка, от которой ждут буквально революционных перемен. Предполагается, что но‑ вый продукт отобьет у иностран‑ ных «почтимонополистов» до 50 % объемов рынка. Ничего бо‑ лее к сказанному представители компании сейчас добавить не го‑ товы. Если столь амбициозные планы сбудутся, появится повод вернуться к теме. Пока же остает‑ ся согласиться с г-ном Коньши‑ ным: «Главная причина низкой конкурентоспособности отече‑ ственных производителей – от‑ сутствие активной рекламной по‑ литики».

[23]

[24]

V I P - П е р со н а

текст: Елена ЛОПАТИНА

Григорий Меньшиков, председатель наблюдательного совета ООО «Диодные лампы»:

«Нельзя запускать проекты на пустом месте, потому что они, как минимум, кажутся фантазиями» Попытки создать что-то с нуля – утопия, считает г-н Меньшиков, который, тем не менее, первым решил освоить новую для края нишу – производство светодиодных светильников. Что касается венчурного инвестирования, то пока этот процесс находится в младенческой стадии, но у Пермского края есть все шансы стать лидером. Своими мыслями по поводу того, что нужно для этого сделать, Григорий Геннадьевич поделился в беседе с редактором «ВИ».

– Некоторые эксперты ут­ верждают, что в Пермском крае напрочь отсутствует инфра­ структура венчурного инвести­ рования. Вы согласны с этим?

– Мне известны только три активности на территории края с точки зрения процесса венчурно‑ го инвестирования. Во-первых, конкурс бизнес-идей «Большая охота», где я участвовал в жюри и могу сказать, что отдельные про‑ екты вполне перспективны. Ак‑ тивную роль в проведении этого конкурса играет Сбербанк, но я уверен, что могут подключиться и другие инвесторы. Во-вторых, стоит отметить Пермский молодежный иннова‑ ционный конвент, который про‑ ходил в прошлом году на площад‑ ке «Пермской ярмарки». Там бы‑ ло представлено немало интерес‑ ных идей молодых изобретате‑ лей, ученых, предпринимателей. В-третьих, это Пермский центр развития предпринимательства, созданный с целью поддержки малого бизнеса. Туда может обра‑ титься любой желающий со сво‑

им проектом. Здесь с ним порабо‑ тают специалисты, помогут нала‑ дить сотрудничество с банками, либо сами профинансируют. Не так давно общался с одним человеком, который собирался организовать клуб бизнесангелов. Но я считаю, что Пермь – город, где ему тяжело будет соз‑ дать такую ассоциацию.

– Почему?

– У нас нет крупного бизнеса, который бы всю прибыль остав‑ лял в Пермском крае. Часть при‑ были крупных предприятий оста‑ ется здесь только по политиче‑ ским договоренностям. Все остальное уходит в Москву. Сред‑ ний бизнес (с оборотом один-три миллиарда рублей в год) пред‑ ставлен, к сожалению, единицами предприятий. Из 300 самых круп‑ ных компаний Пермского края лишь порядка 50 работают на‑ столько прибыльно, чтобы уча‑ ствовать в каких‑то дополнитель‑ ных проектах. Всем остальным денег хватает только для того, чтобы поддерживать или разви‑ вать свой профильный бизнес.

– Но ведь новые проекты могут быть запущены и в рам­ ках уже действующего произ­ водства. Допустим, какой‑ни­ будь талантливый студент раз­ работал технологию, которая может быть реализована на одном из машиностроительных предприятий края. Для этого необязательно создавать абсо­ лютно новый бизнес.

– Согласен, необязательно. Но здесь есть несколько проблем. Во-первых, захочет ли руковод‑ ство действующего машинострои‑ тельного завода финансировать разработки, которые потом доста‑ нутся студенту? Во-вторых, захо‑ чет ли студент отдавать свои раз‑ работки заводу? В-третьих, как этот студент узнает о том, что какое‑то предприятие готово с ним сотрудничать? Четвертая пробле‑ ма: мне не известен ни один маши‑ ностроительный завод на террито‑ рии края, который приветство‑ вал бы подобные инициативы. И, наконец, акционеры, которые мо‑ гут принять это решение, находят‑ ся не в Перми. Поэтому самое про‑

[25]

[26]

грессивное, что могут внедрить у себя эти машиностроительные за‑ воды, – праздновать День рацио‑ нализатора и изобретателя и как‑то премировать своих сотрудников за ресурсосбережение.

– Какие проекты, на ваш взгляд, могут заинтересовать ту небольшую долю предприя­ тий, которые потенциально го­ товы выступить в качестве ин­ весторов?

– Нельзя запускать проекты на пустом месте, потому что они, как минимум, кажутся фантазия‑ ми. У тех людей, кто их представ‑ ляет, нет подтвержденного опы‑ та. Гарантированное и стабильное развитие экономики может про‑ исходить только на прочной базе. Если в Перми есть машинострои‑ тельная база, то есть и люди, ко‑ торые способны понимать рынки сбыта, заказчиков, и поэтому мо‑ жет появиться достойный проект. Люди, представляющие инвести‑ ционные проекты, должны иметь опыт, навыки. Если здесь нет ба‑ зы для производства, например, автокомпонентов, то и все попыт‑ ки что‑то сделать в этой области заканчиваются пшиком. Разви‑ вать нужно сильные стороны. К ним относятся химия, нефтехи‑ мия, машиностроение, добываю‑ щая промышленность.

– А информационные техно­ логии?

– Информационные техноло‑ гии – новый рынок, который тоже можно развивать на территории края, причем, как в русскоязыч‑ ной, так и в англоязычной среде. И если здесь будут создаваться какие‑то бизнесы, может быть, даже искусственно, извне, то в те‑ чение пяти лет может образовать‑ ся целый кластер.

– В Перми в последнее вре­ мя особое внимание уделяется культуре. Может ли эта сфера заинтересовать инвесторов?

– Может, но нужно подчер‑ кнуть, что инвестиционный про‑ цесс в конечном итоге должен быть прибыльным. Мне кажется, что сегодня, в первую очередь, необходимо вкладывать средства в преподавателей, которые учат на менеджеров от культуры и ин‑ новационных менеджеров.

– Если ограничиваться кон­ кретным перечнем направлений развития, не получится ли так, что мы изначально отгородимся от абсолютно новых идей?

– Есть яркий пример из учеб‑ ника истории – революция 1917 года. «Мы наш, мы новый мир построим: Кто был ничем, тот станет всем...» – пели в популяр‑ ной тогда песне. Это утопия. Заяв‑ ленная цель не была достигнута даже спустя 75 лет. Нельзя соз‑ дать что‑то на пустом месте. На это уходит слишком много времени, и это неэффективно. Из любого бизнеса должны рождаться идеи, дающие импульс развитию, в том числе бюджета Пермского края, пополнение которого и является одним из основных критериев эф‑ фективности проекта.

– Насколько мне известно, в последнее время все чаще мест­ ными разработками интересу­ ются, к примеру, московские инвесторы. Как вы оцениваете эту тенденцию, учитывая, что деньги при их участии, возмож­ но, будут уходить из региона?

– С точки зрения обывателя без разницы, где зарабатывать: в Перми, Москве, Санкт-Петербурге. С точки зрения инвестора зараба‑ тывать деньги надо там, где он их не потеряет и где будет самая большая добавочная стоимость. Если в Пермском крае создадут такие условия, то деньги потекут сюда. У нас налог на прибыль один из самых выгодных в стране. Нужно продолжать развивать ин‑ фраструктуру. При вузах должны

работать специалисты, которым студенты будут приносить свои идеи, разработки. Этот процесс нужно сделать централизован‑ ным. В Перми уже два вуза полу‑ чили статус национальных иссле‑ довательских институтов: ПГУ и ПГТУ. Я уверен, что у нас сильная школа в области фармакологии, большие перспективы в сфере ту‑ ризма и спорта.

– А сами вы готовы риск­ нуть и инвестировать в новый проект?

– Я уже рискнул и вложил день‑ ги в проект, который в последнее время широко обсуждается на уровне президента и правитель‑ ства, – использование светодиодов при энергосбережении. Рынок но‑ вый, потребители смотрят на свето‑ диодные светильники с интересом, но не решаются покупать, потому что это очень дорого. Однако те, кто умеет считать, понимают, что все затраты окупятся. Сегодня мы продаем наш продукт как банков‑ ский. Так и говорим: «Дорогие по‑ требители, если вы поставите наши светодиодные светильники, то по‑ лучите доходность в 30 % в год». Этот проект инвестиционный, ин‑ новационный и даже с использова‑ нием нанотехнологий (улыбается). Но мы начали не с нуля. У «Перм‑ металла» самый богатый опыт в крае по металлообработке. У нас девять тысяч контрагентов, кото‑ рые что‑то производят из металла. Они росли у нас на глазах. Мы чет‑ ко знаем их возможности, и у нас лучшая компетенция по корпусиро‑ ванию светодиодных светильни‑ ков. Инженерные изыскания по свету, теплоотведению и светодио‑ дам поддерживают специалисты из Санкт-Петербурга, что сняло мно‑ гие вопросы. Мы понимаем, что первые на этом рынке и соберем все сливки.

– С «Роснано» не планируе­ те сотрудничать?

– У нас есть на примете два проекта, которые можно разви‑ вать на территории Пермского края. Первый – производство лю‑ минофора для светодиодов. Лю‑ минофор – вещество, которое при‑ дает светодиоду цвет. Производ‑ ство одного ведра люминофора может сделать полноценными мил‑ лион светодиодов, которые стоят миллион долларов. Второй проект – производство термопластика. Для светодиодов нужно теплоот‑ ведение. Сейчас мы ищем людей, которые смогут производить тер‑ мопроводный пластик. Если «Рос‑ нано» это понравится, мы высту‑ пим локомотивом этой темы.

– Вы уже заявляли в СМИ, что в Пермском крае рынка нет ни в одной отрасли. Что можно сделать, чтобы этот рынок поя­ вился?

– Если правительство края бу‑ дет привлекать сюда эмигрантов, то появится дополнительный им‑ пульс к развитию многих отраслей, и увеличится местный рынок. На‑ чать надо со строителей, сторо‑ жей, разнорабочих. Затем привле‑ кать инженеров, программистов, фармацевтов, провизоров, доктор‑ ов. Почему, например, в Пермском крае в 70‑80‑х годах не было нача‑ то строительство жилья для мини‑ стерства обороны? В России огромное количе‑ ство

офицеров нуждается в квартирах. Давайте застроим «Иву» за счет федеральных денег, предназна‑ ченных для жилья военным. И сю‑ да приедут высокообразованные, культурные люди со всей страны. Можно провести в Перми, на‑ пример, «ЭКСПО-2020». У нас есть пустующая территория – Камская долина. Там вполне можно по‑ строить красивые большие пави‑ льоны, как в Шанхае на «ЭКСПО2010». Ведь для этого нужна про‑ сто территория, вокруг которой стоят гостиницы и есть инфра‑ структура. Можно проводить в Перми международные меропри‑ ятия с целью развития отрасли цифровых технологий, теле‑ коммуникаций, программи‑ рования, привлекать сю‑ да специалистов из других стран, соз‑ дать биржу потреб‑ ностей для ИТрынка.

– Есть ли, на ваш взгляд, регио­ ны, в которых ин­ фраструктура для венчурных инве­ стиций более раз­ вита, чем в Перм­

ском крае? Если, конечно, не считать Москву и Питер.

– Пермский край, безусловно, близок к позициям лидера. Мы, конечно, стартовали позже, чем Москва, и у нас гораздо меньше денег, но если усилия админи‑ страции, губернатора и мэра бу‑ дут продолжены, то в ближайшие пять-десять лет это обязательно принесет плоды. Просто нужно быть настойчивым и понимать, что временной лаг в один год только учит меньше ошибаться, в течение второго года учишься вы‑ бирать. А чтобы реально чего‑то достичь, потребуется лет пять.

[27]

СТАРТАП

текст: Алена АЛЕКСАНДРОВА

Каким бы полезным не было изобретение, в условиях российского рынка оно неизбежно сталкивается с массой барьеров: финансовых, бюрократических и, наконец, ментальных. Судьба проекта разработчика из Челябинска Мавлета Гатитулина, с которым корреспонденту «ВИ» удалось пообщаться на выставке «ИННОПРОМ-2010», яркий тому пример.

Диалектика недофинансирования Продвижение в пределах микрона

[28]

Мавлет Гатитулин еще во вре‑ мена студенчества (а сейчас ему 63 года) и в период работы инже‑ нером в Южно-Уральском госуни‑ верситете совершенствовал тех‑ нологию ротационного резания. С помощью его станков можно из‑ мельчать любые материалы фрак‑ циями в пределах микрона. Полу‑ чаемые в результате порошки мо‑ гут использоваться в качестве сы‑ рья в порошковой металлургии, машиностроении. Ротационные технологии могут существенно повысить качество ремонта до‑ рог. Сейчас г-н Гатитулин плани‑ рует отработать еще и техноло‑ гию барабанного измельчения, которая позволит, к примеру, превращать техногенные отходы в полезное вторсырье. Аналоги таких разработок есть, но Мавлет Нигаматович не боится конкуренции: «Мы усо‑ вершенствовали технологию. В основе ротационного резания

лежат явления сверхнизкого из‑ носа. Сущность заключается в том, что силы трения борются против износа. Мы ставим режу‑ щие элементы в условия, при ко‑ торых они выполняют полезную работу. Это все соответствует за‑ конам диалектики развития». Разработками заинтересова‑ лись в Китае, США, Иране, но не в России. И проект не может быть запущен в производство по тради‑ ционной причине – отсутствие финансирования. Тем не менее, попытки начать производство г-н Гатитулин предпринял, организо‑ вав ООО «НПП «Рота-Тех». Пред‑ приятие отвечает за научнотехническую часть, а производ‑ ственная база создавалась на пло‑ щадке ООО «Пресс» в городе Не‑ вьянск Свердловской области, но кризис помешал осуществить все, что было запланировано. Сейчас рассматривается вариант внедре‑ ния технологий по измельчению алюминия на «Ключевском заводе ферросплавов» в Екатеринбурге.

Был у Мавлета Нигаматовича и опыт общения с предприятия‑ ми Пермского края. Обсуждалось возможное сотрудничество с На‑ учным центром порошкового ма‑ териаловедения и ЗАО «Ново­ мет-Пермь». С последним даже опытные образцы успели сде‑ лать, и в прошлом году планиро‑ валось организовать производ‑ ство порошков для «Новомета». Но опять‑таки финансовые про‑ блемы расстроили все планы. «У предприятий своих болячек много. Кризис есть кризис», – сетует г-н Гатитулин. По известной многим програм‑ ме СТАРТ, реализуемой Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-техни­чес­ кой сфере, деньги выделить отка‑ зываются, объясняя это тем, что у разработчика якобы уже вполне полноценное предприятие с опытными образцами и произ‑ водством, хотя как раз производ‑ ства сейчас нет. И конечно, нема‑ ловажным поводом для отказа

стал возраст претендента. По мне‑ нию г-на Гатитулина, деньги по программе ему не дают созна‑ тельно, поскольку Фонду не нра‑ вится его чрезмерная независи‑ мость.

Прорывные пионерыпенсионеры Впрочем, с некоторыми потен‑ циальными инвесторами г-н Гати‑ тулин сам не может договориться, поскольку не намерен делиться оформленными на него патента‑ ми. Как большинство ученых в России, он не желает отдавать ин‑ вестору права на свою интеллек‑ туальную собственность. К со‑ трудничеству с иностранными компаниями относится насторо‑ женно, поскольку не обладает до‑

Я не верю в то, что в нашей стране будет какой‑то технологический прорыв до тех пор, пока мы не разберемся с бюрократическими структурами, которые препятствуют этому. статочными юридическими зна‑ ниями, чтобы грамотно оформить с ними договор. В итоге сейчас Мавлет Нига‑ матович занимается продвиже‑ нием своих технологий на соб‑ ственную пенсию. В специализи‑ рованных выставках участвует на протяжении шести лет. И про‑ должает жаловаться на бюрокра‑ тические проволочки и «воров‑ скую страну».

«Для того чтобы раскрутить работы, мне необходимо нор‑ мальное государственное финан‑ сирование, лаборатория, и после этого я смогу заключать догово‑ ры с предприятиями. У нас пио‑ нерские технологии, и они могут заработать только при условии, что будут государственные инве‑ стиции. Мы считаем, что наши технологии ротационного реза‑ ния попадают под уровень ше‑ стого технологического уклада, то есть это прорывная техноло‑ гия, – убежден Мавлет Гатитулин.

– И если у нас будет финансиро‑ вание, то мы в состоянии будем сделать скачок в области произ‑ водства порошков. Пока этого не могут сделать ни американцы, ни японцы». По словам Мавлета Нигамато‑ вича, сейчас вместо того, чтобы заниматься научными исследова‑ ниями, он 100 % времени тратит на борьбу с бюрократией: «Я не верю в то, что в нашей стране бу‑ дет какой‑то технологический прорыв до тех пор, пока мы не разберемся с бюрократическими структурами, которые препятству‑ ют этому. Нет у нас соответствую‑ щей атмосферы. Есть лишь обыч‑ ная система освоения федераль‑ ных денег, но не теми людьми, ко‑ му они нужны. Я жалею, что в этой стране остался в свое время. Бежать надо отсюда! Если протя‑ ну еще 60 лет, то я верю, что все мои технологии будут реализова‑ ны, а раньше вряд ли. Если все раскрутить, здесь будут сумас‑ шедшие деньги».

[29]

ИНКУБАТОР

текст: Елена ЛОПАТИНА

Рынок инноваций становится все более востребованным, но по‑прежнему страдает от кадрового голода, недостаточного внимания государства, отсутствия необходимой инфраструктуры. При этом одна из главных проблем в том, что генераторы идей и источники финансирования никак не могут научиться говорить на одном языке. А «переводчики» пока в дефиците. О том, что мешает и что, наоборот, способствует плодотворному сотрудничеству инвесторов и ученых, «ВИ» рассказал исполнительный директор «Ассоциации научных и инновационных учреждений и предприятий Пермского края» Георгий Полетаев.

Тернистая тропинка от проекта к инвестору

[30]

Георгий Полетаев

– На ваш взгляд, насколько развит сегодня в крае процесс венчурного инвестирования?

– Многие пытаются создать тропинку от венчурного инвесто‑ ра к проектам, но не всегда это удается, потому что мало кто зна‑ ет, как это делать. Кроме того, ин‑ весторы пока не очень готовы финансировать венчурные про‑ екты, потому что всем хочется по‑ лучить деньги здесь и сейчас. А венчурное инвестирование подразумевает долгосрочные вложения. Но надо отметить, что в настоящее время из Москвы пы‑ таются прийти сюда, на пермский рынок, длинные деньги. Интерес‑ но, что в последние несколько месяцев началась очень активная деятельность в инновационной

сфере, создаются различные структуры. Вот и Ваш журнал то‑ же недавно начал издаваться.

– Ваша ассоциация тоже су­ ществует не так давно, около года. С чем связано ее появле­ ние?

– Идея возникновения Ассо‑ циации была востребована как научным сообществом, так и со‑ обществом инновационных пред‑ приятий, потому что необходима была площадка, где ученые, у ко‑ торых есть фундаментальные знания, идеи, разработки, мог‑ ли бы встречаться с представите‑ лями промышленности. Идею инициировал академик Валерий Павлович Матвеенко, и ее под‑ держал бизнес, с которым мы ра‑ нее сотрудничали. Во-первых, это

площадка для общения научных и инновационных структур. Вовторых, возможность выражения интересов инновационного биз‑ неса в органах государственной власти. Причем предприятия, ко‑ торые входят в нашу ассоциацию, преследуют не свои личные цели, а именно интересы развития ин‑ новационного бизнеса в целом.

– И какие же это предприя­ тия?

– На данный момент в Ассо‑ циации 22 участника, в том числе одна венчурная структура. С нами работают три крупных инноваци‑ онных предприятия: «Новомет», ПНППК, «Прогноз». Все осталь‑ ные – средний бизнес, тоже до‑ статочно интересный. Например, компания «Форт-Телеком», кото‑ рая производит системы GPS и Глонасс, фирма НЭКСИС, которая перерабатывает отходы магние‑ вого производства в Соликамске и Березниках, производит калий‑ ные удобрения и антигололедные препараты. «Системы контроля», которые занимают примерно 40 % российского рынка приборов, ре‑ гистрирующих температуру.

– Ассоциация как‑то взаи­ модействует с молодыми уче­ ными, изобретателями?

– Сейчас, когда два наших вуза и филиал высшей школы экономики получили статус научно-исследовательских уни‑ верситетов, косвенным показате‑ лем их работы стало создание ма‑ лых предприятий в научно-техни­ чес­кой сфере. Мы планируем до конца года при участии студентов создать несколько предприятий на базе высшей школы и институ‑ тов Российской академии наук, находящихся на территории Пермского края. В прошлом году мы выступали в числе организаторов Пермского молодежного инновационного конвента, принимаем участие в

Есть программа ТЕМП, по которой выдается до 70 миллионов рублей на приобретение новых технологий. Несколько предприятий в Пермском крае получили эти деньги. качестве экспертов в конкурсах «Большая разведка», «Бизнес ин‑ новационных технологий», явля‑ емся официальным представите‑ лем Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Вес‑ ной мы впервые провели в Перми конкурс У. М. Н. И.К., в рамках ко‑ торого 13 студентов получили по 200 тысяч рублей на развитие своих проектов. Правда, процесс выделения денег несколько затя‑ нулся, потому что это только пер‑ вый опыт работы с Фондом.

– Фонд реализует и другие программы. Предприятия края пользуются этими возможно­ стями?

– Есть программа ТЕМП, по которой выдается до 70 миллио‑ нов рублей на приобретение но‑ вых технологий. Несколько пред‑ приятий в Пермском крае полу‑

чили эти деньги. Например, НВФ «ОКТА» из поселка Крым вы‑ делили 17 миллионов рублей. Они производят газ, который ис‑ пользуется при изготовлении ми‑ крочипов, поставляют его за ру‑ беж. У них сформировавшийся рынок сбыта. В рамках программы СТАРТ можно получить до шести миллио‑ нов рублей на безвозвратной основе для создания малых пред‑ приятий в научно-технической сфере. Здесь не обязателен бизнес-план в полном понимании этого слова. На момент подачи за‑ явки предприятие может даже не существовать. Нужна идея и ко‑ манда. В этом году мы постараем‑ ся организовать телемост Пермь – Москва – Нижний Новгород, что‑ бы потенциальные получатели де‑ нег могли представить свои про‑ екты, не выезжая из Перми.

[31]

– Допустим, предприятие получило деньги. Какие еще барьеры ему предстоит преодо­ леть?

– Даже получив деньги, пред‑ приятия сталкиваются с тем, что

менеджеров. Он готов заниматься своим делом, а бухгалтерия, отче‑ ты – проблемы для него. В ре‑ зультате фирма закрылась, хотя имела реальные перспективы и рынок сбыта. Я знаю фермера из

Предприятие, производящее экструдер, проработало год и закрылось, потому что ученый, разработавший этот проект, не смог найти себе грамотную команду менеджеров.

[32]

очень сложно найти нужных спе‑ циалистов. Например, в конкурсе СТАРТ был поддержан проект по производству экструдеров для пе‑ реработки сельхозпродукции. Не‑ обработанное зерно пропускают через этот агрегат, и на выходе получается что‑то вроде сухари‑ ков, усваиваемость которых при‑ ближается к 90 %. В процессе об‑ работки уничтожаются все ми‑ кробы. Получается прекрасный корм для крупного рогатого скота, свиней. У маленьких поросят очень большая смертность, а бла‑ годаря использованию перерабо‑ танного продукта смертность сво‑ дится практически к нулю. Предприятие, производящее экструдер, проработало год и за‑ крылось, потому что ученый, раз‑ работавший этот проект, не смог найти себе грамотную команду

Осинского района, который пере‑ рабатывает зерно с помощью та‑ кого экструдера. Он успешно про‑ дает поросят и корм. СПК «Хох‑ ловка» хотел приобрести этот агрегат. В то же время, свиноком‑ плекс «Майский» подобные экс‑ трудеры закупил за рубежом. По‑ тенциально рынок есть, но неко‑ му этим заниматься.

– Но ведь если есть спрос, то предприятие должно быть успешным.

– Есть масса хороших идей, но их некому реализовывать. Инсти‑ тут технической химии УрО РАН разработал отличный продукт – гидроизол-ИТХ. Если нанести это вещество тонким слоем на фунда‑ мент здания, то содержащийся в нем гель способен будет выдав‑ ливать 12‑мет­ровый столб воды. Он может использоваться для за‑

щиты подвальных помещений от влаги. Получается великолепная гидроизоляция. Институт техни‑ ческой химии сам занимается производством и сбытом, хотя это не входит в его задачи. В Институте механики сплош‑ ных сред УрО РАН разработали МГД-перемешиватель, который позволяет смешивать сплавы ме‑ таллов, обладающих абсолютно разными свойствами (ртуть, гал‑ лий и магний, например). Инсти‑ тут продал такой перемешиватель в Дрезден, два – в Испанию. А в России его не покупают. Есть ин‑ тересные разработки, которые можно коммерциализировать, на которые есть спрос, но нет ин‑ фраструктуры. Этими вопросами должны заниматься люди, имею‑ щие опыт. Во-первых, организа‑ ция производственного процесса не входит в сферу интересов уче‑ ного, во‑вторых, он отвлекается от своей основной научной дея‑ тельности: вместо того, чтобы за‑ ниматься сбытом, он мог бы рабо‑ тать над новой идеей.

– И как же можно устранить этот кадровый голод?

– Сейчас ПГТУ набрал группу инновационных менеджеров. На сегодняшний момент очень мало преподавателей, имеющих опыт работы в данной сфере, од‑ нако понимание проблемы есть. Вопрос еще и в том, что авторы идеи не умеют доступно пред‑ ставлять свои проекты потенци‑ альному инвестору. Они начина‑ ют говорить про какой‑нибудь анилокаин и так далее, а для ин‑ вестора это темный лес. Вот если ученый скажет, что изобрел мазь, которой можно потереть сломан‑ ную руку, и в течение шести часов ты не будешь чувствовать боли, инвестор сразу обратит внима‑ ние. Сегодня мы очень плотно нача‑ ли работать с Высшей школой

экономики. Привлекая студентов, мы рассчитываем, что для потен‑ циальных инвесторов будут гра‑ мотно, профессионально подго‑ товлены инновационные проек‑ ты, необходимые документы, бизнес-планы и так далее. Но сту‑ денты не могут решать производ‑ ственные задачи. Нужны инжене‑ ры по оборудованию, технологи. Молодежь к этому не готова, у них нет необходимых знаний. А спе‑ циалисты, которые есть на дей‑ ствующих предприятиях, не хотят идти в новый рынок. В команде должны быть люди разного воз‑ раста, если речь идет о производ‑ стве. Я разговаривал с членами ко‑ миссии, отбирающей проекты в рамках программы СТАРТ. У них позиция такая: если есть трое со‑ лидных ученых с интереснейшей идеей, но у них нет в команде ме‑ неджеров, то деньги они не полу‑ чат. Ведь чтобы создать предпри‑ ятие, раскрутить его, надо бегать ножками. У них есть фундамен‑ тальный багаж знаний, но по ин‑ станциям они бегать не будут.

– Эксперты говорят, что уче­ ные порой еще и переоценива­ ют свои идеи.

– Общался как‑то с молодыми разработчиками, которые уехали в США, где с помощью венчурного фонда организовали свое произ‑ водство медицинского оборудо‑ вания. Им принадлежало всего 0,87 % доли предприятия! Я спро‑ сил, в чем же тогда их интерес? Они ответили: «Во-первых, мы по‑ лучали хорошую зарплату. Вовторых, мы реализовали свою идею. В-третьих, наша доля со‑ ставляет 250 тысяч долларов. В-четвертых, мы снова приехали в Пермь и будем разрабатывать но‑ вый прибор, а потом вернемся в США». Таких людей, которые адекватно оценивают свои разра‑ ботки, очень мало.

Когда инвесторы начинают разговаривать с учеными, то по‑ следние ставят условие, что боль‑ ше 50 % будущего предприятия будет принадлежать им. В итоге их разработки остаются без фи‑ нансирования и могут просто ти‑ хо пылиться в углу. В одном из на‑ учных институтов, например, при‑ держивали разработку, не прода‑ вали ее за те деньги, которые да‑ вал им рынок. В результате автор идеи умер, и его проект уже не‑ возможно продать, потому что нюансов никто не знает. Лет восемь назад, помню, был случай, когда предприниматель давал ученому 300 тысяч рублей вне зависимости от результатов работы над проектом. Ученый от‑ казался взять деньги. Они гово‑ рят на разных языках, и нужна ор‑ ганизационная прослойка, кото‑ рая работала бы и с учеными, и с инвесторами.

– Что еще необходимо для успешной реализации научных разработок?

– Самое главное – это люди. Какая бы хорошая идея ни была, если нет команды, ничего не по‑ лучится. Кроме того, необходимы стартовые механизмы: бизнесинкубаторы, технопарки и так да‑ лее. Очень важна системная под‑ держка на уровне государства. Она может быть финансовая, ор‑ ганизационная, лоббистская. Во всем мире государство под‑ держивает эти процессы.

– И когда, на ваш взгляд, стоит ожидать устранения су­ ществующих сегодня проблем с инфраструктурой венчурного инвестирования?

– Проблемы будут решаться в любом случае. Иногда даже вне зависимости от желания того или иного человека. Я думаю, что ре‑ альный срок – не более трех лет.

К О М М Е Н Т АРИ Й

Э К С П ЕР Т А

Избыток вечных двигателей Дмитрий Дробинин, и. о. министра промышленности, инноваций и науки Пермского края: – Часто бывает, что разработ‑ чики приносят проекты веч‑ ных двигателей. На самом де‑ ле, сегодня на рынке достаточно много институтов, которые готовы финансиро‑ вать венчурные про‑ екты, например, «Ви‑ тус», «Тройка-Диа­ лог», «Альянс Рос‑ но». Но оказалось, что идей много, а полноцен‑ ных проектов очень мало. Для того чтобы пройти путь от идеи до бизнес-проекта, мы создаем различные инстру‑ менты, в частности, совмест‑ ный с «Роснано» фонд мало‑ бюджетных проектов объемом два миллиарда рублей. Кроме

того, действует система отбо‑ ра научно-иссле­дова­тель­ских и опытно-конструк­тор­ских ра‑ бот, оценивается их на‑ учная и маркетинговая составляющая. И те раз‑ работки, которые реаль‑ но будут востребованы рынком, могут получить поддержку. Можно прийти со свои‑ ми проектами в наше министерство. Комиссия рас‑ смотрит заявки и примет ре‑ шение, профинансировать их или нет. На эти цели нам выде‑ лили из бюджета 50 миллио‑ нов рублей, такие же суммы будут запланированы в 2011 и 2012 годах. В августе мы нач‑ нем рассматривать заявки.

[33]

ФИНАНСОВЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

текст: Руслан КАЛИМУЛЛИН, аналитик УК «ПармаМенеджмент»

Процессы интеграции российского бизнеса в мировое экономическое сообщество привели к тому, что отечественные компании все чаще сталкиваются с валютными операциями. Причем, если раньше экспортные или импортные сделки в основном были прерогативой крупного бизнеса, то теперь они совершаются средними и даже малыми предприятиями.

Предохранение от нежелательных колебаний Непредсказуемые движения

[34]

Некоторые банки предостав‑ ляют компаниям услуги по фи‑ нансированию внешнеторговых операций. Понятно, что такие кредиты выдаются в валюте: в долларах США, евро или даже в швейцарских франках. Если предприятие имеет дело с валютой, то в случае неблагопри‑ ятных движений курса рубля оно может понести финансовые поте‑ ри. Например, компания имеет кредит в сто тысяч долларов. По текущему курсу 30 рублей за дол‑ лар – это, примерно, три миллиона рублей. Но вдруг в силу каких-то причин курс доллара вырос до 35 рублей за единицу. Теперь задол‑ женность предприятия будет уже не три, а 3,5 миллиона рублей, то есть на 17% больше. Но есть и об‑ ратная сторона: если рубль укре‑ пится до 25 за доллар, то размер кредита снизится до 2,5 миллиона рублей. Такие изменения называ‑ ются курсовыми разницами.

Заметим, что люди тоже под‑ вержены влиянию движений ру‑ бля. В первую очередь, те, кто взял валютный кредит (до кризиса изза низких ставок некоторые пред‑ почитали долларовые кредиты) или хранит свои сбережения в иностранной валюте. Существует правило, что держать сбережения надо в той валюте, в которой вы собираетесь их потратить, а креди‑ ты брать в той, в какой получаете доходы. Хотя иногда может полу‑ читься так, что с финансовой точ‑ ки зрения выгоднее отклониться от этого правила. Но здесь надо знать меру, чтобы не оказаться в ситуации аналогичной 2008-2009 годам, когда российская денежная единица девальвировалась с 24 до 36 рублей за доллар, причем бы‑ стро, из-за чего некоторые заем‑ щики оказались не в состоянии обслуживать свои валютные обя‑ зательства и спешно замещали ва‑ лютные кредиты рублевыми. С такой ситуацией российский бизнес, можно сказать, столкнул‑ ся впервые. А вот зарубежный – давно освоил финансовые ин‑ струменты, которые позволяют за‑ щититься от неожиданных нега‑ тивных колебаний курса местной валюты. Крупные российские ком‑ пании также активно используют эти технологии. Однако средний и малый бизнес, порою, даже не знает о подобных возможностях, хотя и имеет к ним доступ, или же дело просто в отсутствии квали‑ фицированных специалистов, ко‑ торые могут это реализовать.

Но здесь надо знать меру, чтобы не оказаться в ситуации аналогичной 2008-2009 годам, когда российская денежная единица девальвировалась с 24 до 36 рублей за доллар, причем быстро Валютная «бронь» Вернемся к ситуации, когда предприятие имеет валютный кредит на сумму сто тысяч долла‑ ров, который надо погасить через год. Исходя из текущего курса, это три миллиона рублей. Если к моменту погашения доллар будет стоить 35 рублей, то возвращать придется 3,5 миллиона, что в сложных экономических услови‑ ях для некоторых компаний мо‑ жет оказаться критической сум‑ мой. Но от этого можно защитить‑ ся, если сейчас заключить дого‑ вор на покупку американской ва‑ люты по курсу, например, в 31 рубль за доллар через год. Теперь заемщик может не волноваться и спать спокойно: через год он по‑ гасит кредит по курсу 31 рубль за доллар, независимо от рыночной котировки, а курс может быть и 35, и 40 или даже 50 рублей за доллар. Контракт на покупку валюты по определенному курсу в буду‑ щем называется форвардом или фьючерсом, если заключается че‑ рез брокера. Описанная процеду‑ ра называется хеджированием, и для западных компаний это впол‑

не обычное явление. Российские предприниматели только начина‑ ют осваивать эти инструменты. Несмотря на то, что фьючерсные контракты предполагают расчеты в будущем (в нашем случае это год), под них необходимо резер‑ вировать определенную сумму – гарантийное обеспечение, кото‑ рое меняется в зависимости от рыночных колебаний. Возможен и другой сценарий. Например, к моменту погашения курс доллара упадет до 25 ру‑ блей. В этом случае кредит для заемщика подешевеет, и ему при‑ дется возвращать не три, а 2,5 миллиона. Но ему все равно при‑ дется купить доллары по 31 ру‑ блю за единицу, так как заключен форвардный контракт, который является обязательным для ис‑ полнения. В этом проявляется от‑ рицательная сторона хеджирова‑ ния: мы не несем дополнитель‑ ных затрат, но и не можем полу‑ чить выгоды при благоприятных для нас движениях курса рубля. И здесь уже предприниматель сам для себя должен решить, что ему важнее: заработать или не потерять.

[35]

БИЗНЕС И ЗАКОН

текст: Алла БУТОЛИНА, директор регионального центра интеллектуальной собственности Пермской ТПП

«Товарный знак называют «безмолвным продавцом», «витриной», но в действительности его громкий голос звучит повсюду в нашей торговой деятельности», – говорил Петр Брок, возглавлявший министерство финансов Российской империи в середине XIX века. Толкового министра из Брока не вышло, но стать пророком ему вполне удалось. Сегодня товарные знаки и связанные с ними случаи нарушений прав интеллектуальной собственности звучат настолько громко, что только напрочь лишенные слуха могут этого не заметить.

Защитный символ Вначале были духи…

[36]

Из широкого ряда объектов, ко‑ торые помогают людям защитить интеллектуальную собственность, товарный знак является самым древним. Уже в IX‑VIII тысячеле‑ тиях до нашей эры люди наносили примитивную маркировку на не‑ которые наиболее ценные вещи: орудия труда, оружие, предметы рыбной ловли, инструменты, жиз‑ ненно важную утварь, домашний скот. К примеру, маркируя глиня‑ ные горшки рисунками и знаками, люди преследовали две цели – от‑ пугивание враждебных злых духов от посуды, в которой готовилась пища, хранились драгоценные се‑ мена, необходимые для нового урожая, и идентификация предме‑ та как части коллективной пле‑ менной собственности. Рисунки содержали информа‑ цию о том, какого роду-племени был автор, и откуда это племя пришло, насколько оно могуще‑

ственно, и какие духи ему покро‑ вительствуют. К началу XVIII ве‑ ка регулярная маркировка изде‑ лий в Западной Европе стала вы‑ полнять не только различитель‑ ную функцию, но и обрела силу юридической защиты производи‑ теля от недобросовестной конку‑ ренции. Во всем мире эти две функции товарного знака являют‑ ся основными и по сей день.

Производителю товара необ‑ ходимо учитывать, что товарный знак должен быть оригинальным, благозвучным, запоминающимся, вызывать определенную ассоциа‑ цию с продуктом или услугой и не‑ сложно наноситься на производи‑ мые товары, упаковку, документа‑ цию, элементы фирменного стиля. Большинство российских произ‑ водителей используют словесные,

Справка «ВИ» Товарный знак – обозначение, служащее для индивидуа‑ лизации товаров юридических лиц или индивидуальных предпринимателей, на которое признается исключитель‑ ное право, удостоверяемое свидетельством на товарный знак. Владелец товарного знака может пользоваться ис‑ ключительным правом на него только при условии его го‑ сударственной регистрации. Государственную регистра‑ цию товарных знаков в РФ осуществляет Федеральная служба по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам (Роспатент).

©

изобразительные, комбинирован‑ ные или объемные товарные зна‑ ки. Могут быть зарегистрированы также звуковые, световые, цвето‑ вые, обонятельные, осязательные и даже движущиеся. В Пермской торгово-промыш­ ленной палате оформляются на государственную регистрацию сотни товарных знаков. Пермя‑ кам хорошо известны такие брен‑ ды, как «Амкар», «Маугли», «Кам‑ ва», «Урал ФД». Популярность словесных товарных знаков опре‑ деляется тем, что они хорошо за‑ поминаются, удобны для рекламы и легко различимы. Иногда реги‑ стрируются целые словосочета‑ ния и даже короткие фразы, на‑ пример: «Любите себя – отдыхай‑ те вместе с нами», «Ваш коммуни‑ кабельный партнер». При реги‑ страции словесных товарных зна‑ ков охраняется не только само слово или словосочетание, но и их шрифтовое решение. Изобразительные товарные знаки могут быть выполнены в виде значков, рисунков, орнамен‑

тов, символов, изображений жи‑ вотных, птиц, всевозможных предметов и так далее. Хотя их эффективность по сравнению со словесными товарными знаками оценивается ниже, в России на их долю приходится около 70 % всех регистрируемых товарных зна‑ ков. Успех определяется их про‑ стотой, броскостью и эффектив‑ ностью с точки зрения рекламы. В качестве примеров изобрази‑ тельных знаков можно привести такие известные в нашем крае обозначения, как красный бычок («Телец»), цветная планета («Пла‑ нета свет»), короны («Братья Рим») и («Кама»), доброе лицо («Добрыня»). Сочетания элементов разного вида – изобразительных, словес‑ ных, объемных – рождают комби‑ нированные обозначения. Чаще всего такие знаки представляют собой сочетания рисунка и слова или букв. Нередко эти обозначе‑ ния несут в себе смысловую на‑ грузку, а используемые элементы взаимно дополняют и поясняют

[37]

Могут быть зарегистрированы также звуковые, световые, цветовые, обонятельные, осязательные и даже движущиеся знаки друг друга, как в хорошо извест‑ ных пермских товарных знаках сети обувных магазинов «Обно‑ ва», баскетбольной команды «Урал-Грейт», сети блинных «Ско‑ вородка», магазинов детских то‑ варов «МэйЛиДэСян».

Муж на час, а знак на годы

[38]

Трудно переоценить влияние товарных знаков на сознание по‑ требителей, деловую репутацию производителей и получаемую от использования узнаваемой марки прибыль. Интерес к товарным знакам в России резко возрос с появлением рыночных отноше‑ ний. Потенциальная экономиче‑ ская выгода приводит к случаям нарушения исключительных прав владельцев зарегистрированных товарных знаков. С каждым годом увеличивается число обращений в правоохранительные органы и антимонопольную службу, свя‑ занных с правонарушениями по товарным знакам. Специалисты регионального центра интеллектуальной соб‑ ственности Пермской торговопромышленной палаты участво‑ вали в отстаивании прав перм‑ ского владельца товарного зна‑ ка «Муж на час», заимствованно‑ го неправомерно одной из мо‑ сковских компаний. Можно при‑ вести пример нарушения, когда использовался товарный знак «ИВАНМАСТЕР» пермского пра‑ вообладателя екатеринбургским предприятием, представители которого разместили словесное обозначение знака на своем сай‑ те. В ПТПП была проведена экс‑ пертиза на определение сход‑

ства этих спорных обозначений, в результате которой специали‑ сты пришли к выводу о наличии сходства до степени смешения. Недавно пермская управляю‑ щая компания «ЭКС», которой при‑ надлежат права на товарный знак «СемьЯ», подала иск в арбитраж‑ ный суд Санкт-Петербурга на ООО «ТД Интерторг» с требованием прекратить использование товар‑ ного знака и выплатить компенса‑ цию. Борьбу с нарушителями прав на товарный знак «ЭКС» ведет с 2005 года. Одно из первых экс‑ пертных заключений о нарушении прав компании в другом регионе было сделано специалистами торгово-промышленной палаты. В настоящее время на рассмо‑ трении арбитражного суда нахо‑ дится заявление ООО «Агентство «Лидер» о незаконном использо‑ вании его товарных знаков, среди которых наиболее известным яв‑

ляется «Такси Везёт». В качестве доказательств нарушения прав в суд представлены экспертизы ТПП о наличии сходства до степе‑ ни смешения товарных знаков Агентства «Лидер» и обозначе‑ ний, нанесенных на дисконтные карты другого таксомоторного предприятия, не имеющего права их использовать. В соответствии с законода‑ тельством России, за незаконное использование товарного знака предусмотрена административная и уголовная ответственность. При этом правообладатель вправе требовать от нарушителя выплаты компенсации в размере от десяти тысяч до пяти миллионов рублей. Стоит отметить, что право исполь‑ зовать чужой товарный знак мож‑ но приобрести законным путем, заключив с правообладателем ли‑ цензионный договор. Кроме того, можно приобрести исключитель‑ ное право на товарный знак, за‑ ключив с первоначальным вла‑ дельцем договор отчуждения. Это означает, что нет необходимости нарушать чьи‑то права – товар‑ ный знак можно взять во времен‑ ное пользование или купить.

К О М М Е Н Т АРИ Й

Э К С П ЕР Т А

Страшно ли бренду банкротство? Олег Чакров, руководитель филиала НП «Краснодарская саморегулируемая организация профессиональных арбитражных управляющих «Кубань» в Пермском крае: В случае банкротства в кон‑ курсную массу включаются все активы, в том числе нема‑ териальные. Чаще интерес для кредитов представляют не то‑ варные знаки, а другие объек‑ ты интеллектуальной соб‑ ственности: программное обе‑ спечение, лицензии, патенты на изобретения. Я не знаю случаев, когда товарные знаки использовались в счет погаше‑

ния долгов, но думаю, что это может быть интересно креди‑ торам, особенно если речь идет о зарегистрированном товарном знаке, имеющем вы‑ сокую рыночную стоимость. Нередко компании, обладаю‑ щие раскрученными бренда‑ ми, до возбуждения дела о бан‑ кротстве переименовывают предприятие, чтобы не навре‑ дить торговой марке.

Н ово с т и

Последние новости из жизни товарных знаков Stolichnaya перешла в ведение Росалкогольрегулирования

29 июля Правительство РФ подписало распо‑ ряжение, в соответствии с которым Федераль‑ ное казенное предприятие «Союзплодоимпорт» отнесено к ведению Росалкогольрегулирования, сообщает ПРАЙМ-ТАСС. Ранее предприятие кон‑ тролировалось Росимуществом. ФКП «Союзплодоимпорт» создано 9 апреля 2002 года с целью восстановления, защиты и эф‑ фективного использования государственных товарных знаков, в том числе популярных алко‑ гольных марок: Stolichnaya, Moskovskaya, «Со‑ ветское», «Русская» и другие. Они принадлежа‑ ли России еще с советских времен и служили для государственной казны источником много‑ миллионных доходов. Деятельность ФКП «Союзплодоимпорт» на‑ правлена на формирование правовой культуры в сфере управления товарными знаками, созда‑ ние оптимальных условий для восстановления и защиты объектов интеллектуальной собствен‑ ности и регулирование оборота продукции, про‑ изведенной под государственными товарными знаками на российском и зарубежном рынке.

«Макфа» отстаивает арку и прямоугольник

УФАС России по республике Татарстан возбу‑ дило дело в отношении ОАО «Чистопольский хлебозавод» и ООО «Оптовик» (сеть гипермарке‑ тов «Эссен») по признакам нарушения закона «О защите конкуренции», сообщает электронная газета «Бизнес On-line». С заявлением в антимонопольную службу обратилось ОАО «Макфа», которое считает, что «Чистопольский хлебозавод» и «Оптовик» на‑ рушили исключительное право истца на товар‑ ный знак. Последние использовали в своей тор‑ говой деятельности знак в виде сочетания гео‑ метрических фигур: полукруглой арки и гори‑ зонтально вытянутого прямоугольника со скру‑ гленными краями той же цветовой гаммы, что и зарегистрированный товарный знак «Макфа». Дополнительные сходства обнаружились на упаковке макаронных изделий «Италия», на ко‑

торой изображены полосы различной ширины, мельница в центре, используется такой же деко‑ ративный шрифт и та же зелено-бело-красная цветовая гамма, что и на макаронных изделиях «Макфа».

«Спартакам» стало тесно

31 августа в Арбитражном суде Москвы со‑ стоится предварительное заседание по иску общественной организации «Международное физкультурно-спортивное общество «Спар‑ так» имени Н. П. Старостина» к Роспатенту, сообщает агентство РАПСИ. МФСО «Спартак» требует признать недействительными реше‑ ния ведомства, отказавшего лишить прав на товарный знак «Спартак» одноименный фут‑ больный клуб. ОАО «Футбольный клуб "Спартак-Москва"» получило свидетельство на товарный знак «Спартак» в 2004 году с приоритетом от 2001 го‑ да. Права футбольного клуба распространялись на товары и услуги 41 из 42 классов Междуна‑ родной классификации товаров и услуг, не вош‑ ли в перечень только товары третьего класса: вещества для стирки, мыло, косметика. В 2009 году МФСО «Спартак» имени Н. П. Ста‑ ростина обратилось в Роспатент с заявлением о лишении футбольного клуба прав на товар‑ ный знак «Спартак». По мнению заявителя, это обозначение ассоциируется у потребите‑ лей именно со спортивным обществом «Спар‑ так», в которое профессиональный футболь‑ ный клуб не входит. Более того, в МФСО увере‑ ны, что товарный знак футбольного клуба схож до степени смешения с товарными зна‑ ками, зарегистрированными ранее обще‑ ством. В итоге Роспатент лишил клуб правовой охраны по четырем классам товаров, оставив в силе исключительные права на товарный знак по другим классам, например: детское питание, мясорубки, фейерверки, колбасные оболочки, принадлежности для конской сбруи, текстиль‑ ные изделия, мясо, рыба, птица и дичь, алкоголь‑ ные напитки, табак и другие. МСФО «Спартак» частичным удовлетворением своих требований недовольно.

[39]

ПРОДВИЖЕНИЕ

текст: Виктория МАКАРОВА

По высшему стандарту Необходимость внедрения системы менеджмента качества на предприятии стала почти аксиомой. Правда, до сих пор многие воспринимают этот шаг как рекламный ход. О том, кому и зачем нужна СМК, и как отличить настоящий сертификат от красивого фантика, рассказывают эксперты «ВИ» и представители компаний, испытавших на себе действие таких систем.

Сертификаты-двойники

[40]

«В России сертификация нача‑ лась с оборонки: для осуществле‑ ния госзаказов необходимо было подтверждать качество выпускае‑ мой продукции, – рассказывает руководитель группы системы ме‑ неджмента качества Пермской торгово-промы­ш­лен­ной палаты Нина Ершова. – Затем подключи‑ лись машиностроение и химиче‑ ская промышленность. У малого и среднего бизнеса необходимость в сертификации появилась после отмены обязательной лицензии». Откуда вообще рождается такая необходимость? По словам г-жи Ершовой, наличие сертификата у фирмы-партнера или поставщика, в первую очередь, означает, что на предприятии выделены бизнеспроцессы, ведется контроль дея‑ тельности, происходят изменения к лучшему, соблюдаются требова‑ ния экологии и охраны труда.

Система менеджмента качества во многом построена на здравом смысле, прозрачности, иерархии, что позволяет не упустить важных моментов

«В сегодняшней ситуации мно‑ гие заказчики требуют от постав‑ щиков или партнеров наличие та‑ кого сертификата. Это одно из условий участия в тендере, – от‑ мечает Нина Ершова. – Конечно, это весомое конкурентное преи‑ мущество. Сертификат свидетель‑ ствует о том, что компания заинте‑ ресована в системе управления. Дело в том, что система менед‑ жмента качества во многом по‑ строена на здравом смысле, про‑ зрачности, иерархии, что позволя‑ ет не упустить важных моментов». Сертификацию нужно подтверж‑ дать раз в три года, что помогает поддерживать наведенный поря‑ док. Правда, есть компании, кото‑ рые перестают это делать. Кому‑то сертификат нужен как свидетельство того, что предпри‑ ятие динамично развивается. Для кого‑то это просто красивый фантик. Но как бы то ни было,

Небольшое предприятие, численностью 15‑20 человек, с одним видом деятельности, будет готовиться к сертификации около четырех месяцев. На более крупных предприятиях этот срок увеличится до 7-12 месяцев спрос рождает предложение. На‑ берите в любой поисковой систе‑ ме запрос «система менеджмента качества» и тут же получите не‑ сколько миллионов ссылок на сайты, предлагающие пройти сер‑ тификацию в рекордно короткие сроки. В зависимости от целей, необходимо отличать подлинный документ от его не столь досто‑ верного близнеца. «Орган сертификации должен обязательно провести два этапа: анализ документации и аудит, то есть непосредственную проверку предприятия, – поясняет Нина Ер‑ шова. – Фирмы, предлагающие экспресс-сертификацию, второй этап не проводят, именно поэтому срок оказания таких услуг не боль‑ ше одного двух дней. На самом де‑ ле небольшое предприятие числен‑ ностью 15‑20 человек с одним ви‑ дом деятельности будет готовиться к сертификации около четырех ме‑

сяцев. На более крупных предпри‑ ятиях этот срок увеличится до 7-12 месяцев. Поэтому при возникнове‑ нии подозрений можно спросить у поставщика, кто готовил его к сер‑ тификации, сколько времени на это ушло, а также кто его проверял. В документации должны быть ука‑ заны разные персоналии, иначе это свидетельство недобросовестности проводимой процедуры». Еще один важный момент – ак‑ кредитация органа сертификации. Эксперты советуют не лениться и уточнить, на кого ссылается фир‑ ма, оказывающая подобные услу‑ ги. Иначе может получиться, как с известными брендами: покупая одежду «Mex», не предъявляйте потом претензий к марке «Mexx».

Без бумажки ты букашка «На нашем предприятии систе‑ ма менеджмента качества (СМК), соответствующая требованиям ISO

9001:1994, была внедрена и серти‑ фицирована в 2000 году, – говорит начальник отдела качества ООО «ТрубопроводСпецСтрой» Виктор Дьячков. – Затем СМК перерабаты‑ валась под более высокие требо‑ вания, а в 2009 году мы получили сертификат соответствия СМК тре‑ бованиям ISO 9001:2008». По сло‑ вам Виктора Дьячкова, внедрение СМК позволило компании устано‑ вить четкие требования не только к продукции, но и к процессу про‑ изводства, персоналу, инфраструк‑ туре, закупаемым материалам и многому другому: «Мы всесторон‑ не изучаем условия эксплуатации нашей продукции с целью опреде‑ ления не только установленных, но и предполагаемых требований к ней. Для улучшения эксплуатаци‑ онных свойств изделий активно сотрудничаем с ведущими научны‑ ми организациями в области ком‑ позиционных материалов».

[41]

[42]

На крупных предприятиях оборонно-промышленного ком‑ плекса и авиационной промышлен‑ ности СМК была сформирована и эффективно функционирует с сере‑ дины прошлого века. «Ее внедре‑ ние было продиктовано жесткими требованиями, предъявляемыми основным заказчиком – Министер‑ ством обороны – к производству, ремонту и послепродажному обслу‑ живанию авиационных двигателей, – говорит начальник отдела менед‑ жмента качества и сертификации ОАО «Пермский моторный завод» Сергей Гачегов. – Отработанная де‑ сятилетиями система менеджмента качества позволила не только со‑ хранить в 90‑е годы созданный инженерно-технический потенциал предприятия, но и с минимальными доработками привести ее в соот‑ ветствие современным требовани‑ ям и распространить на новую сфе‑ ру – производство приводных газо‑ турбинных установок (ГТУ) для га‑ зоперекачивающих агрегатов и электростанций». Как подчеркнул г-н Гачегов, надежность и безотказность про‑ изводимых авиационных двигате‑

лей и приводных ГТУ всецело за‑ висит от качества поставляемых материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий. При этом большой процент отказов происходит по вине компаний, выпускающих агрегаты и ком‑ плектующие изделия. Поэтому особое внимание уделяется СМК поставщиков, а их у предприятия около полутора тысяч. Подготовка производства ави‑ ационных двигателей нового по‑ коления для самолета МС-21, раз‑ рабатываемых ОАО «Авиадвига‑ тель», потребует соответствия бо‑ лее высоким стандартам. По‑ скольку возможны поставки за рубеж, необходимо, чтобы систе‑ ма разработки и производства двигателей соответствовала тре‑ бованиям Авиационных правил EASA (Европейского агентства по безопасности полетов), а СМК – требованиям Международного аэ‑ рокосмического стандарта AS 9100-2009. Соответствующие сер‑ тификаты компания намерена по‑ лучить в недалеком будущем. По мнению экспертов, к систе‑ ме менеджмента качества рано

или поздно приходят все динамич‑ но развивающиеся компании, включая высшие учебные заведе‑ ния. Так, подобный сертификат не‑ давно получил Пермский государ‑ ственный технический универси‑ тет. Как отмечают представители компаний, внедривших СМК, самое главное – донести ее необходи‑ мость до каждого сотрудника. Тог‑ да результат работы предприятия будет соответствующим. «Конечно, наличие сертифика‑ та соответствия СМК требованиям международного стандарта явля‑ ется дополнительным аргументом для потенциальных потребителей, но этот фактор не является для нас приоритетным, – отмечает ге‑ неральный директор ООО «Трубо‑ проводСпецСтрой» Борис Мулен‑ ков. – Сегодня не возникает во‑ проса, нужна ли СМК предприя‑ тию. Система работает на всех стадиях: от стратегического пла‑ нирования до обратной связи с потребителями продукции и услуг. Каждый сотрудник понима‑ ет свою роль в СМК и важность выполнения требований потреби‑ телей на его рабочем месте».

К О М М Е Н Т АРИ Й

Э К С П ЕР Т А

Утекающие активы

На правах рекламы

С тех пор как грянул кризис, законодательство о банкротстве постоянно претерпевает изменения и в настоящее время этот процесс продолжается. Но в практику теоретические поправки вливаются очень медленно. Яркое подтверждение тому – применение норм, касающихся оспаривания сделок, направленных на вывод активов предприятия. Олег Чакров, руководитель филиала НП «Краснодарская саморегулируемая организа‑ ция профессиональных арби‑ тражных управля‑ ющих «Кубань» в Пермском крае: – С 2002 года в законе «О бан‑ кротстве» дей‑ ствовали две ста‑ тьи (102 и 103), предусматриваю‑ щие расторжение сделок, направ‑ ленных на вывод активов предпри‑ ятия. Они позво‑ ляли арбитражно‑ му управляющему оспаривать сдел‑ ки, совершенные с целью отчуждения имущества, передачи его заинтересован‑ ным лицам, а также сделки, по‑ влекшие убыток для предприя‑ тия, или направленные на пер‑ воочередное удовлетворение требований определенных кре‑ диторов. Кроме того, особое внимание уделялось сделкам, связанным с выплатой диви‑ дендов, выкупом акций и так далее. В прошлом году в связи с кризисом законодатели начали рассматривать поправки, кото‑ рые в апреле 2009 года были

подписаны президентом. В ито‑ ге статьи 102 и 103 перестали существовать. Вместо них поя‑ вилась отдельная глава. 5 июня

2009 года эти поправки вступи‑ ли в силу. Практики оспарива‑ ния сделок в соответствии с ни‑ ми пока нет. Помню только единственный случай, когда один из ликвида‑ торов был привлечен к субси‑ диарной ответственности на сумму более пяти миллионов рублей по долгам, включенным в реестр требований. Если будут внесены еще какие‑то изменения, то пред‑ приятия окажутся в ситуации неопределенности и не смогут планировать свои действия.

Даже если закон все четко ре‑ гулирует, окончательные ре‑ шения принимаются в суде. Закон, к примеру, предусма‑ тривает возмож‑ ность привлечь ру‑ ководителя пред‑ приятия к уголов‑ ной ответственно‑ сти за преступле‑ ния, связанные с банкротством. Но эта норма очень редко применяется. Опять же могу вспомнить лишь один случай, когда руководителя пред‑ приятия привлекли к уголовной ответ‑ ственности. Сумма долга в этом деле составляла 29 миллионов ру‑ блей. Возможно, необходимо, чтобы в правоохранительных органах вели более активную работу по раскрытию таких преступлений. НПО СОПАУ «Кубань»: г. Пермь, ул. 3‑я Теплопроводная, 11 Тел. / факс: (342) 227‑52‑13, 277‑34‑46, моб. 8‑902‑475‑85‑17 e-mail: chakrov@mail.ru www.kubanbankrotstvo.ru

[43]

КОМАНДА

текст: Лада САРДАК

Как утверждает известная русская пословица, «одна голова – хорошо, а две – лучше». А для разработки и реализации любого мало-мальски важного проекта и третья, и четвертая головы лишними не будут. Кто знает, вдруг в одну из них придет воистину гениальная идея.

Просто коллектив или непросто команда

[44]

Коллектив любого предприя‑ тия рано или поздно превращает‑ ся в некий обособленный мир со своими внутренними симпатиями, антипатиями, конфликтами и страстями. Вся палитра сложных человеческих взаимоотношений не может не отразиться на каче‑ стве выполняемой работы. О ка‑ ком результативном совместном труде может идти речь, если со‑ трудники фирмы тихо ненавидят друг друга, стараясь лишний раз

не обращаться к соседу даже за чистой бумагой для принтера? Секрет качественной работы за‑ ключается в сплоченной команде профессионалов, которая может справиться с поставленной задачей на раз-два-три, в команде, где каж‑ дый знает и выполняет свою роль, отведенную ему в соответствии с наклонностями и способностями. В таком коллективе сведены к ми‑ нимуму конфликты, тормозящие продуктивную деятельность.

К сожалению, чаще всего жизнь складывается таким об‑ разом, что более вероятен пер‑ вый вариант развития событий, пускай, и не столь явный. Одна‑ ко грамотный и дальновидный работодатель всегда найдет способ наладить здоровую ра‑ бочую атмосферу в коллективе, тем более, что от него требуется всего лишь пригласить компе‑ тентного специалиста по тим‑ билдингу.

За сундуком с сокровищами При слове «тимбилдинг» сразу представляется кучка офисных ра‑ ботников, прыгающих по залу в странных позах, заданных трене‑ ром, якобы откровенничающих и выплескивающих наружу свое кол‑ лективное бессознательное, опять же по указу тренера. В неко‑ торых случаях эту картину дополня‑ ют корпоративные праздники, ве‑ ревочные курсы, различные семи‑ нары и другие массовые действа. Как рассказала корреспонденту «ВИ» директор по развитию кон‑ салтинговой компании «СМАРТ-М» Светлана Медведева, чаще всего тренера просят определить, как выполнить поставленную задачу усилиями конкретной команды. Но основная цель в любом случае – построение внутри коллектива уважительных деловых отноше‑ ний, направленных на плодотвор‑ ное сотрудничество. Сфера деятельности компаний, заказывающих тренинги для созда‑ ния единого командного духа, весь‑ ма широка: от проектных компа‑ ний, живущих от силы полгода, тор‑ говых представителей, рекламных агентств и редакций журналов до банков и автомобильных салонов. Сами тренинги тоже могут пред‑ ставлять собой все, что угодно. Это может быть выездной семинар по повышению уровня продаж, а мо‑ жет игра-квест, где цель – найти хитроумно спрятанный сундук с пи‑ ратскими сокровищами. Иногда за‑ дача кажется невыполнимой, на‑ пример, в шесть утра въехать на бе‑ лом коне в ворота некого здания, одевшись в генеральский сюртук. И справляются же! Широко рас‑ пространены спортивные виды тимбилдинга, которые тоже пора‑ жают разнообразием: рафтинг, по‑ леты на дельтаплане, туристиче‑ ский поход, гонки на квадроциклах, веселые старты и многое другое.

Но все мероприятия объединя‑ ет несколько очень важных фак‑ торов. Прежде всего, они должны проходить в новом для коллекти‑ ва помещении, а лучше всего – на природе. Это способствует психо‑ логической разгрузке, так необхо‑ димой даже самым неутомимым

Однако нельзя забывать, что за‑ казывая тренинг для своих сотруд‑ ников, необходимо четко понимать, какие цели и задачи преследуются, а также учитывать специфику кол‑ лектива. Не стоит заказывать какие‑то серьезные спортивные мероприятия, требующие значи‑

Иногда задача кажется невыполнимой, например, в шесть утра въехать на белом коне в ворота некого здания, одевшись в генеральский сюртук трудоголикам в условиях безумно‑ го современного ритма жизни. Кроме того, это настраивает на не‑ формальный лад, дает возмож‑ ность коллегам посмотреть друг на друга в новой обстановке. Все этапы упражнений должны вы‑ полняться до конца всеми участ‑ никами команды. Если откажется хотя бы один участник, то весь смысл упражнения пропадает.

Встречают по характеру Не стоит забывать, что встреча‑ ются люди, которым просто не‑ комфортно работать в команде. Необходимость решать задачи со‑ обща их раздражает. Часто такие индивидуалисты встречаются сре‑ ди людей творческого или науч‑ ного склада ума. Есть ли в таком случае резон проводить тренинги на создание командного духа в компаниях, работающих в сфере науки и техники? «Несмотря на то, что наша компания работает в от‑ расли высоких технологий, зада‑ чи, которые мы выполняем, все равно лежат в сфере командной работы, – отвечает директор по корпоративному развитию группы компаний «ИВС» Лев Кутман. – Поэтому мы обязательно прово‑ дим тренинги на командное спло‑ чение примерно раз в год».

тельной физической подготовки, если большую часть сотрудников компании составляют люди в воз‑ расте. Не самым лучшим вариантом будет целый день семинаров и моз‑ говых штурмов для специалистов, и без того уставших от непрерывной умственной деятельности. Самый лучший выход – компоновка раз‑ личных видов деятельности с уче‑ том специфики коллектива. Чем яс‑ нее для организатора будет цель, тем качественней он подберет не‑ обходимые мероприятия, подходя‑ щие для конкретной компании. В Перми рынок услуг по тимбил‑ дингу довольно обширен. Однако большая часть компаний, предлага‑ ющих тренинги по командообразо‑ ванию, специализируются не толь‑ ко на этом, но еще и на организа‑ ции свадеб, юбилеев и детских праздников, что не может не ска‑ заться на качестве предоставляе‑ мых услуг. Поэтому, прежде чем до‑ верить свою команду тренеру по тимбилдингу, необходимо удосто‑ вериться, что это действительно профессионал и знаток своего де‑ ла. Тренинг по командообразова‑ нию может привести компанию на вершины успеха, создав дружную команду профессионалов, а может рассорить коллектив так, что дела пойдут из ряда вон плохо.

[45]

Техносфера текст: Илья ВОЛКОВ

Гаджеты для активного отпуска Мини-электростанция

Современный человек при отсутствии электричества начинает превращаться в питекантропа со скоростью два неандертальца в сутки. А если говорить проще, стремительно дичает. Этой гло‑ бальной проблемой сохранения цивилизации всерьез озаботи‑ лись специалисты компании Core77 и предложили к продаже ми‑ ниатюрную электростанцию, способную добывать электричество из воды или воздуха. В первом случае, нужно течение, во втором – ветер. То есть опускать Hydrowind в стоячий пруд или выстав‑ лять его наружу в полный штиль смысла нет. Зато когда Hydrowind работает, цивилизация в безопасности. Лампочки горят, мобиль‑ ники заряжаются, бритва бреет. Пока неясно, что делать, если нет ни реки, ни ветра. Возможно, раз‑ работчики придумают следующую модель, способную вырабаты‑ вать статическое электричество. Ее достаточно будет потереть о проходящего мимо медведя. Ждем.

[46]

Спасатель для телефона

Если однажды вы заблудились в лесу, а мобильный телефон раз‑ рядился, и в итоге вы не дозвони‑ лись спасателям и умерли с голо‑ ду, – то вы обязательно оцените портативное зарядное устрой‑ ство для мобильного телефона EY-81330. Работает это чудо на солнечных батареях и в яркую безоблачную погоду полностью заряжает телефон примерно за один час. А за два часа – вы не поверите – заряжает ДВА теле‑ фона! А если вы вышли из зоны приема сигнала и дозвониться спасателям все равно не можете, работающий телефон в любом случае лучше, чем разряженный. Включите mp3‑трек Димы Била‑ на, и погромче, – звери сами вас выгонят к цивилизации.

Карманный проектор Обычно фотографии делят на три категории: одни пока‑ зывают всем знакомым, другие – только близким людям, третьи – не показывают никому. Компания 3M открыла четвертый вид фотографий – те, что хочется продемон‑ стрировать всем окружающим. А чтобы для этих целей не пришлось арендовать небольшой кинотеатр, эта ком‑ пания изобрела еще и карманный проектор. Дождитесь ночи – и транслируйте на ближайшую скалу хоть лич‑ ный фотоальбом, хоть коллекцию из домашней фильмо‑ теки. Только помните: даже скалы не в состоянии выдер‑ жать некоторые произведения кинематографа. Кстати, если надумаете продавать билеты на показ – проектор быстро окупится. Цена всего 350 долларов.

Музыкальная одежда «Музыка на-а-а‑с связаа-а-ла», – могут петь ни‑ ти вашего платья или шортов, и будут правы, если речь идет о ткани, разработанной компани‑ ей Sonic Fabric. Ее изго‑ тавливают, переплетая аудиокассетную пленку с другими волокнами. Надев специальные пер‑ чатки с магнитофонной головкой и миниатюр‑ ными динамиками и при‑ ложив их к своему музы‑ кальному одеянию, вы легко можете устроить зажигательную дискоте‑ ку где угодно: хоть на пляже, хоть в горах. И нет необходимости тащить с собой десятикилограммовую аппа‑ ратуру. Более того, как заявляют разработчики, надев поющий са‑ рафанчик, вы вносите свой вклад в спасение цивилизации, избав‑ ляя ее от сотен тысяч километров магнитной ленты, которую сложно куда‑то пристроить. Еще бы можно было менять и попол‑ нять плейлист такой одежды – цены бы ей не было.

Датчик загара

Это устройство незаменимо для трех типов людей – для паранои‑ ков, для граждан с чувствитель‑ ной кожей и путешественников на Меркурий. Oregon Scientific EB612 подсчитывает, какую дозу ультрафиолета излучило конкрет‑ но на вас наше солнце или любое другое солнце в зависимости от созвездия, в котором вы сейчас находитесь. После того, как этот счетчик решит, что тело загораю‑ щего начало превращаться в шаш‑ лык, он устроит панику, которая обязательно передастся всем окружающим. Веселый прибор. Один минус – ночью не работает.

Голова-фонарь

Общительный зонтик

Иногда люди разговаривают с неодушевленными предметами. Напри‑ мер, с телевизором. И это нормально. А вот случаи, когда предметы начинают разговаривать с людьми, раньше лечили в соответствующих учреждениях. Но эти суровые времена прошли. И настали времена го‑ ворящих зонтиков! Желать доброго утра и отвечать на телефонные звонки Ambient Umbrella пока не умеет, зато умеет связываться по ин‑ тернету с сервером погоды. И если на улице ожидается дождь, зонт бу‑ дет вам об этом настойчиво напоминать звуковыми сигналами. Интересно, через сколько дней этот зонтик сойдет с ума, если взять его с собой в путешествие по пустыне Сахара? Хотя, откуда там ин‑ тернет…

Кому‑то голова нужна, чтобы ду‑ мать. Кому‑то – чтобы в нее есть. Мы предлагаем использовать го‑ лову как электростанцию и осве‑ тительный прибор сразу. Инже‑ неры компании «2С» разработали чудо-кепку, которая днем всей поверхностью своего козырька впитывает в себя солнечную энергию, а с наступлением темно‑ ты может работать как фонарик. Мужчины, Solar Light Cap незаме‑ нимая штука для ночных свида‑ ний! Больше нет необходимости назначать их под фонарем.

[47]

Календарь

9 Августа Бережливое производство: американский опыт и российские реалии

10 АВГУСТА Авиакосм­ичес­ кие технологии, современные материалы и оборудование

9 августа в Перми, в гостинице Hilton Garden Inn, состоится семинар «Бережливое производство: американский опыт и российские реа‑ лии». Семинар проводит директор по корпоративной системе каче‑ ства американской компании TMK IPSCO (североамериканское под‑ разделение ОАО «Трубная металлургическая компания») Владимир Сазонов. Стоит отметить, что ранее г-н Сазонов работал на ОАО «Пермский моторный завод» на должности инженера-конструктора и ведущего специалиста Службы качества по заказам иностранных фирм, затем его пригласили в американскую компанию Pratt & Whitney, где он трудился с 2003 по 2009 годы. В рамках семинара г-н Сазонов познакомит участников с практиче‑ ским опытом по внедрению бережливого производства в привязке к российским условиям, даст рекомендации, которые помогут разрабо‑ тать проекты по внедрению передовых технологий организации производства и управления. Организаторы семинара – Центр «Кайд‑ зэн» и Департамент промышленной политики, инвестиций и пред‑ принимательства администрации Перми. К участию приглашаются руководители и собственники компаний, директора по качеству, специалисты по бережливому производству.

10‑13 августа на площадке выставочного центра «Казанская ярмар‑ ка» состоится Пятая международная специализированная выставка «Авиакосмические технологии, современные материалы и оборудо‑ вание. Казань-2010». На выставке будут представлены современные технологии в авиаци‑ онной и космической отраслях, технологии двойного назначения, информационные системы управления созданием, освоением и про‑ изводством авиационных изделий и их послепродажным обслужива‑ нием. Здесь можно будет ознакомиться с новинками в области при‑ менения оптических, металлооптических и электронно-оптических изделий в системах управления и навигации, высокоточным цифро‑ вым технологическим оборудованием, плазменными и лазерными комплексами. В тематику выставки этого года будут внесены разде‑ лы, касающиеся новейших материалов, которые становятся все более востребованными в мировом и отечественном авиастроении, ракет‑ ной и космической технике.

19 АВГУСТА Investor Day Central & Eastern Europe 2010 (IDCEE)

19 АВГУСТА Инновационная деятельность в муниципальном образовании

24 АВГУСТА Индустриальный форум

19‑20 августа в Киеве пройдет конференция «День инвестора Централь‑ ной и Восточной Европы 2010» (Investor Day Central & Eastern Europe 2010 (IDCEE)). Конференция ставит перед собой задачу объединить идеи стартаперов, знания ведущих экспертов и возможности инвесто‑ ров и венчурных капиталистов Центральной и Восточной Европы. В рамках мероприятия запланировано обсуждение докладов, па‑ нельные дискуссии и другие события, которые помогут не только по‑ лучить информацию, но и наладить полезные контакты. В первый день около 150 отобранных в соответствии с квотами стар‑ тапов станут участниками EXPO, в котором также примут участие около 150‑200 инвесторов. Помимо 150 стартапов основной темати‑ ки – TMT (technology, marketing, telecoms), на IDCEE 2010 будут так‑ же представлены секции LifeScience и BIOTech, в каждой из которой примут участие около 30 проектов. Среди стартапов будет проведен конкурс, победители которого получат возможность представить свои проекты в рамках второго дня конференции. Он рассчитан на 700–1000 участников и будет, как и первый день, состоять из докла‑ дов и панельных дискуссий.

19‑27 августа в Сочи состоится семинар «Инновационная деятель‑ ность в муниципальном образовании. Правовое регулирование». Се‑ минар организует московский Центр бизнес-образования «Семина‑ ры Курсы Тренинги» (Мастер-аудит XXI век). Автор и ведущий – за‑ служенный юрист России, профессор Владимир Шкатулла. На семинарах-практикумах, тренингах и круглых столах обсудят ин‑ новационную политику государства и муниципального образования, полномочия Федерации и местных органов управления, а также фор‑ мы государственной поддержки и стимулирования инновационной деятельности.

24‑26 августа в выставочном центре «Софит-Экспо» в Саратове будет работать Индустриальный форум, в рамках которого пройдут 14‑я специализированная выставка «Нефть. Газ. Хим. 2010» и 9‑я специа‑ лизированная выставка «Техноэкспо». Станки. Приборы. Оборудова‑ ние. 2010». Как отмечают организаторы, объединение выставок по‑ зволит участникам наиболее эффективно представить свою продук‑ цию и услуги. Выставка «Нефть. Газ. Хим. 2010» предоставляет возможность произ‑ водителям и поставщикам технологий, оборудования и услуг для предприятий нефтегазовой и химической отраслей показать новей‑ шие разработки и технологии широкой аудитории специалистов, установить прямые деловые контакты, решить задачи по развитию бизнеса. Выставку дополняет деловая и культурная программы. «Техноэкспо» – многоотраслевой выставочный проект. В нем уча‑ ствуют ведущие производители и поставщики современных техно‑ логий, оборудования, комплектующих, инструмента, средств автома‑ тизации для промышленных предприятий и научные организации. Специальные разделы выставки посвящены технологиям автомати‑ зации производственных процессов и внедрению новейшего испы‑ тательного и измерительного оборудования, технологий для обеспе‑ чения качества выпускаемой продукции и повышения ее конкурен‑ тоспособности. В этом году в рамках форума впервые будет прово‑ диться Биржа деловых контактов.

Фото: Алексей ГУЩИН Горячие мексиканские мужчины из группы Molotov зажгли и без того раскаленную публику фестиваля «Движение» в Хохловке. Вплоть до того, что в финале концерта девушки массово запрыгивали на сцену и обнажались, отбросив все комплексы

[50]

Л и ч н о е п р ост ра н ст во

Опера «Фиделио», поставленная в музее ГУЛАГа «Пермь-36», перенесла персонажей французской революции в эпоху сталинских репрессий

[51]

Отельные герои «Фиделио» особенно ярко демонстрировали зрителям, что такое несвобода

[52]

По традиции одним из самых ярких событий KAMWA был показ коллекций одежды "Этномода"

[53]

[54] Группа из Тувы Huun Huur Tu давно завоевала всемирную известность, так что в представлении не нуждается. Их музыка стала сквозным мотивом этнофутуристического фестиваля KAMWA

«Сергей Шнуров, «Сансара», CIRQUE DU SOLEIL и другие» текст: Юлия ЮШКЕТОВА

ЭТНО-ЛАНДШАФТНЫЙ ФЕСТИВАЛЬ «ЗОВ ПАРМЫ» На том же месте, где ранее проводили фестиваль «Сердце Пармы», теперь пройдет «Зов Пармы». Сме‑ нить название пришлось из‑за того, что писатель Алек‑ сей Иванов запретил использовать бренд «Сердце Пар‑ мы» – название романа, который и был основой пер‑ вых фестивалей. Но, несмотря на ребрендинг и смену организаторов, гости Камгорта по‑прежнему смогут окунуться в историю и культуру Чердынской земли. На фестивальную поляну съедутся этнические музыкальные группы (программа их выступлений называется «Чудь-Гора»), клубы исторического фех‑ тования (они проведут традиционные состязания лучников и бугурты), знатоки средневековых на‑ стольных игр, поклонники старинных танцев, ланд‑ шафтные дизайнеры, народные умельцы, артисты театра на ландшафте. В этом году фестиваль соберет еще и представителей малых исторических музеев Прикамья, которые привезут свои артефакты, так что рассказы о старине будут подкреплены нагляд‑ ными иллюстрациями. Для тех, кому всего вышеперечисленного покажет‑ ся мало, организуют автобусные экскурсии в Чердынь, Ныроб и на «Узкую улочку». Пешие экскурсии можно совершить в не действующие ныне церкви в Камгорте и соседней деревне Бигичи. Как и в прошлом году, бу‑ дет работать детская площадка «Детинец», на которой ребята смогут поиграть и послушать сказки. ГДЕ: Чердынский район, село Камгорт КОГДА: 6-8 августа

ПРОЕКТ ТЕАТРА «ТЕАТР» «МУЗ-ТТ» Пока длится межсезонье, театр «Театр» думает, как привлечь новых зрителей и прослыть у них площадкой культурно-либеральной, открытой всем модным вея‑ ниям. С этой целью решено было запустить проект под названием «Муз-ТТ». «ТТ» в названии – это, конечно, не «Тульский Токарев», а всего лишь аббревиатура на‑ звания театра, но вполне может выстрелить: обещают, что каждые выходные в фойе будут играть известные музыканты. Первыми выступают известный провока‑ тор Сергей Шнуров и его нынешняя группа «Рубль». ГДЕ: Пермь, ул. Ленина, 53 КОГДА: август, по выходным; Сергей Шнуров и группа «Рубль» – 6 августа

[55]

СПЕКТАКЛЬ «САНСАРА» Самый мистический театр Перми, как он сам се‑ бя называет, первым среди других открывает но‑ вый сезон. Открывает традиционно «Панночкой».

Но мы предлагаем обратить внимание на послед‑ нюю премьеру сезона предыдущего, комедию-буфф «Сансара». Это последняя часть трилогии театра, которую составили комические истории, написан‑ ные современными российскими драматургами. Помимо «Сансары» в трилогию, по замыслу мостов‑ цев, вошли «Детектор лжи» и «Курица». Спектакли объединены энергией и интонацией забавных ге‑ роев комедии положений. Что до «Сансары» исто‑ рия такова: в квартиру странной Старушки ввали‑ вается потерявшая сознание Женщина… и с этого‑то все и начинается. ГДЕ: Пермь, ул. Куйбышева, 11 КОГДА: 29‑31 августа

ПРЕМЬЕРА ПРОГРАММЫ «CORTEO» «CIRQUE DU SOLEIL» Всемирно известный «Цирк дю Солей» привез в Россию новую программу. Правда, в Перми пред‑ ставлений не будет. Географически ближайшее ме‑ сто выступлений – Казань. Реформаторы циркового искусства из Монреаля, любимые во всем мире, покажут тонкий, поэтиче‑ ский спектакль. Причем в Corteo Cirque du Soleil

[56]

сложнейшие акробатические номера сочетаются с режиссурой Даниэле Финци Паска так, что зрители становятся свидетелями волшебного действа. В цен‑ тре – старый клоун, воображающий собственные по‑ хороны. Несмотря на печальный повод для разду‑ мий, выбранный главным героем, кортео (в перево‑ де с итальянского – «кортеж, торжественная про‑ цессия, шествие») в сопровождении то лирической, то игривой музыки проследует через неподвластное времени празднество, в котором иллюзия заигрыва‑ ет с реальностью. Представления будут проходить под собствен‑ ным Большим Куполом Cirque du Soleil, установлен‑ ным на территории Ярмарочной площади. ГДЕ: Казань, ул. Ташаяк, 2, площадь стадиона «Центральный» КОГДА: 21 августа – 26 сентября

ГАЛА-КОНЦЕРТ IV МЕЖДУНАРОДНОГО ФЕСТИВАЛЯ АВИАЦИОННОЙ ПАТРИОТИЧЕСКОЙ АВТОРСКОЙ ПЕСНИ «КРЫЛЬЯ РОССИИ-2010» Тем, кто когда‑либо мечтал о небе, нельзя не посетить гала-концерт ежегодного всероссийско‑ го фестиваля авиационной бардовской песни. В Перми фестиваль проходит впервые, но собрав‑ шимся на территории авиабазы «Сокол» докажут, что дорога в небо начинается именно у нас. Дока‑ зывать это словом будут прямо из космоса члены экипажа экспедиции МКС. Доказывать делом, то есть песней, – летчики, штурманы, инженеры и техники военной и гражданской авиации, а также барды, которые, не являясь авиаторами, всей ду‑ шой стремятся ввысь. Свои песни они будут ис‑ полнять на фоне экспозиции авиатехники, а в не‑ бо над «Соколом» поднимутся тепловые аэроста‑ ты, сверхлегкая авиация, авиамодели и вполне на‑ стоящие самолеты. ГДЕ: Пермь, авиационная база «Сокол» (военный аэродром Большого Савино) КОГДА: 7 августа

В ОБЪЕКТИВЕ

ПРОДВИЖЕНИЕ

Рынок телекоммуникаций – молодой, но обеспеченный и способный заработать еще больше. Что нового он готовит для потребителей, партнеров и инвесторов? Остались ли свободные ниши? Как выстоять в конкурентной борьбе?

Специфика рекламных инструментов для продвижения научных разработок.

КОМАНДА Как воспитать инновационного менеджера?

Читайте в следующем номере:

КОНЪЮНКТУРА

ИНКУБАТОР

Как выглядит среднестатистический венчурный инвестор в крае, России и за рубежом? По каким признакам его узнать и где искать? Явки и пароли от экспертов «ВИ».

Как правильно презентовать идею, подготовить бизнес-проект, чтобы «зацепить» инвестора? Советы от экспертов «ВИ».

ПРОЖЕКТ Стремление людей жить дольше и качественнее подталкивает ученых разрабатывать новые лекарства, приборы, технологии, а инвесторов – вкладывать немалые средства в этот активно развивающийся рынок. Что готовы предложить бизнесу пермские разработчики в области медицины?

БИЗНЕС И ЗАКОН Особенности защиты прав на изобретения и полезные модели. Чем грозит отсутствие патента и как его получить?