ВИ12

ОТ РЕДАКЦИИ

Осеннее обострение Пока номер был в типографии, в Перми прошел международный молодежный семинар на тему «Развитие инновационной экосистемы Пермского края». Ведущим экспертом на этом мероприятии выступил Ричард Миллер, вице-президент по маркетингу Национальной ассоциации посевных и венчурных фондов США. А к моменту выхода журнала в свет в Перми начнется Первый медицинский инновационный форум «РусИнноМед2011», на котором соберутся представители здравоохранения, научных институтов, фармацевтического и биотехнологического бизнеса, частные инвесторы и руководители венчурных фондов. В общем, ощущается осеннее оживление.

Октябрь будет не менее насыщенным. В этом месяце наш журнал проведет круглый стол, посвященный вопросам кредитования малого и среднего бизнеса. Ведь многие предприниматели, когда компания выходит на стадию роста, нуждаются в дополнительных средствах, и далеко не всегда для этого используются инвестиции. За круглым столом представители банков и их потенциальные клиенты попытаются найти пути взаимовыгодного сотрудничества. И кстати, буквально через несколько дней заработает сайт «Венчурного инвестора» www.vinvestor.ru. Обо всем остальном, например, о том, в какие проекты будет выгодно вкладывать деньги в ближайшем будущем, читайте на страницах журнала.

СОДЕРЖАНИЕ 14|РЕЙТИНГ Мода на мозги в глобальном масштабе Основатели IT-стартапов, руководители технологичных компаний и инвесторы, поддерживающие инновационный бизнес – не менее популярные персоны, чем поп-звезды и голливудские актеры. Подтверждением тому стал рейтинг The New Establishment – 2011, составленный американским журналом Vanity Fair.

16|КОНЪЮНКТУРА Инвестиционные предсказания Альтернативная энергетика, облачные технологии, мобильные приложения – это лишь часть быстрорастущих рынков. Эксперты «ВИ» поделились своими прогнозами по поводу направлений развития инновационных сегментов экономики.

18|В ОБЪЕКТИВЕ Нанокрай ЗПИФ венчурных инвестиций «Кама Фонд Первый» начнет действовать до конца 2011 года. Корреспондент «ВИ» попытался оценить, как продвигается работа по его формированию. Приложение, от которого невозможно отказаться Программное обеспечение для мобильных устройств – лакомый кусок для стартаперов и инвесторов. О прошлом, настоящем и будущем этого перспективного рынка в обзоре «ВИ».

26|ВИ-ПЕРСОНА

[4]

«Главное – не дойти до своей цели, а попасть туда раньше, чем другие» Технический директор компании AlternativaPlatform Антон Волков поделился своим опытом взаимодействия с инвесторами.

30|КЛУБ ИНВЕСТОРОВ Личный финансовый доктор Вячеслав Лугинин, руководитель компании Luginin Capital Partners, рассказал об особенностях работы посредников, помогающих инициаторам бизнес-проектов найти инвестиции.

32|ИННОВАЦИИ Импорт медицинских технологий Клиники, которые стремятся совершенствовать методы лечения, вынуждены покупать материалы и оборудование за рубежом. Для высококонкурентного стоматологического рынка это особенно актуально.

34|СТАРТАП Универсальный конструктор «партизанских» приложений Разработка мобильных приложений и их распространение – слишком дорогое удовольствие для локального бизнеса. Команда из Перми придумала, как снизить расходы на создание мобильных сервисов и приложений, разработав систему PARTIZAN-info. Летающий фотоаппарат Студенты из Московского государственного университета геодезии и картографии предложили свой способ сбора данных для карт местности крупного масштаба – беспилотный аэрофотосъемочный комплекс «Кречет».

42|ИНКУБАТОР Бизнес по плану «Помогу гражданам страны получать положенную им одну двухсотмиллионную долю бюджета РФ», – такие цели можно встретить в бизнес-планах. Но бывают и более типичные ошибки.

46|БИЗНЕС И ЗАКОН Знаешь как – держи в секрете Эксперты рассказали «ВИ», как правильно защищать результаты интеллектуальной собственности в режиме ноу-хау.

50|КОМАНДА

[6]

Тест на профориентацию Founder, technician, team-leader – об этих и других ролях в команде стартапа рассказывают руководитель компании RIS Ventures Илья Антипов и директор по инвестициям ABRT Venture Fund Николай Митюшин.

54|ПРОДВИЖЕНИЕ Подстрелить тренд За рубежом трендхантинг уже давно стал самостоятельным и весьма востребованным бизнесом, в России же он только набирает обороты.

БИЗНЕС-ФОРУМ № 1 ПО МАРКЕТИНГУ В РОССИИ!

МАРКЕТИНГ УСПЕХА СТРАТЕГИЯ 2011 года. ДВИЖЕНИЕ НА ОПЕРЕЖЕНИЕ.

11-12 ноября 2011 года г. Пермь О бизнес-форуме «Маркетинг Успеха» – это ежегодная встреча успешных предпринимателей и топ-менеджеров, на которой предоставляется возможность провести upgrade бизнес-технологий. Здесь собраны лучшие рецепты для реального бизнеса, выработанные на крупнейших мировых площадках. Каждый год обсуждается новая тема, актуальная для экономической ситуации в стране. Бизнес-форум «Маркетинг Успеха» создан специально для развития среднего и малого бизнеса.

7 ПРИЧИН ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В БИЗНЕС-ФОРУМЕ: 1.

2.

На правах рекламы

3.

Конкретные инструменты, технологии и решения: как повысить продажи, как сделать маркетинг эффективным, как разрабатывать успешные бизнес-стратегии. Огромное количество идей, которые сразу можно обсудить с экспертами. Открытый формат совещаний и дискуссий предполагает активное общение. Все самое избранное и действительно работающее. Только лучшие и проверенные решения со всех мировых бизнес-форумов.

4.

5.

6.

7.

Персональный набор правил и рецептов, которые можно применять уже на следующий день. Приобретение новых деловых контактов и связей. Все самые успешные и перспективные представители отрасли собираются вместе и открыты для диалога. Идеальная площадка для общения бизнеса и власти региона. Нестандартные форматы выступления спикеров – Печа-куча, Кайдзен, маркетинговые войны – позволяют сделать мероприятие максимально интерактивным.

Евгений Кадушин

Вадим Ширяев

Николас Коро

Анастасия Ушакова Юний Давыдов

Представитель Traut&Partnets в России. Исполнительный директор CURRENT Marketing Partners. Профессиональный консультант в области брендинга и маркетинговых коммуникаций. Руководитель более десяти успешных проектов для таких компаний, как Tetra Pak, «Кухня без границ», «Ингосстрах», «Главмосстрой» и других. Автор систем Clamshell Branding и 7Effects. Архитектор программного обеспечения ClearSky и его прикладных компонентов для стратегического и тактического планирования коммуникационных кампаний.

Президент СОМАР, вицепрезидент РАМУ. Предприниматель с 1991 года. Соучредитель и партнер компаний SEMPERIA и M.I.G.C., центра маркетинговых инноваций BTL’STUDY. Профессиональный экспертконсультант по маркетингу и бизнес стратегиям с 1999 года (сертификат ARC, USAID), «Лучший маркетинговый эксперт-консультант в России» (2009, 2010 годы). Магистр в области управления системой дистрибуции (GlobalSupplyChainManagement, США). Преподаватель на МВА программах в ведущих вузах России.

Главный Куратор Исследовательского Центра Брендменеджмента и Брендтехнологий (RCB&B), член Совета Гильдии Маркетологов, со-директор компании Brand Public, член комитета по маркетингу ТПП РФ, председатель комитета по международным делам СОМАР; самый известный эксперт в области брендо-ориентированного маркетинга, неоднократно признавался специалистом №1 по версии изданий «Секрет Фирмы», «Marketing PRO», Академии Маркетинга.

Консультант по рекламе и маркетингу. Занимала должности руководителя службы маркетинга в НГК «2К Аудит-Деловые консультации», директора по маркетингу и рекламе в сети салонов для будущих мам и детей «Кенгуру», руководителя проектов в консалтинговой компании «Иванов и Партнеры», директора программы «Не только куклы» на канале НТВ. Практический опыт в маркетинге – более 10 лет, в течение пяти лет занимается маркетингом проектов.

Владелец и генеральный директор агентства маркетинговых коммуникаций R&I Group. Актер и сценарист (снимался в 8 фильмах, написал 5 сценариев). Последние 15 лет работает в рекламном бизнесе. Автор инновационных BTLпроектов. Создатель направления и признанный гуру провокационного маркетинга.

+ 7-912-786-82-42 + 7-912-888-69-75 gold_2004@list.ru www.zolotoe.perm.ru

СОБЫТИЯ

ПЕРМСКИЙ БИЗНЕС-ИНКУБАТОР ЗАРАБОТАЛ

[8]

В сентябре состоялось открытие Пермского городского бизнес-инкубатора. Напомним, изначально планировалось, что он заработает весной 2011 года. Однако ремонт и оснащение оборудованием завершились только к концу лета. «У нас действуют программы инкубации и прединкубации, – рассказывает директор Пермского городского бизнес-инкубатора Ринат Шамсиев. – Прединкубация – это когда человек приходит к нам с идеей и хочет ее проработать, написать бизнес-план, посмотреть, как его идея будет продаваться. Командам с готовым бизнеспланом, зарегистрированным юрлицом мы предоставляем программу инкубации. Она, помимо консультативной поддержки, подразумевает выделение оборудованных рабочих мест. При необходимости будем оказывать содействие в поиске инвесторов. Когда накопится достаточный объем качественных проектов, начнем проводить презентации в режиме видеоконференции для инвесторов не только из Перми, но и из других регионов и стран». С 19 сентября все желающие могут получить в бизнес-инкубаторе бесплатные консультации по вопросам налогообложения, подготовки документов для государственной регистрации юридических лиц и ИП, а также по механизмам государственной поддержки бизнеса в Перми.

ПГФА ПОЛУЧИТ ФИНАНСИРОВАНИЕ ИЗ ШВЕЙЦАРСКОГО ФОНДА В начале сентября состоялась торжественная церемония подписания соглашений между Лозаннской политехнической школой (EPFL), Фондом «Нева» и Пермской государственной фармацевтической академией (ПГФА) о совместном исследовании диабета. Проект будет разрабатываться по трем основным направлениям: научному, образовательному и социальному.

«По сути, это МИГ (международная исследовательская группа – прим. ред.), финансируемая не правительством края, а международным фондом, – пишет в своем блоге заместитель председателя правительства Пермского края Елена Гилязова. – Это начало процесса взаимодействия с европейским вузом, занимающим высокие позиции в рейтинге. Есть предложение от швейцарских коллег поучаствовать в экспертизе проектов, поданных на конкурс МИГов». «Благодаря этому проекту, рассчитанному на пять лет, мы надеемся не просто «пересидеть» на полученных спонсорских деньгах, но реально встать на ноги и довести обучение и научные исследования в Академии до уровня, который бы позволил нам подавать заявки на федеральные и международные гранты, а также расширять сотрудничество, как в России, так и за рубежом», – цитирует заведующую лабораторией медицинской химии научнообразовательного центра ПГФА Ольгу Красных «Наша газета» (издается в Швейцарии на русском языке).

В СОЛИКАМСКЕ СОЗДАДУТ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ПАРК ООО «Научно производственная фирма «Новые экологические системы» (ООО «НПФ «Нэксис») приступило к строительству индустриального парка в Соликамске, сообщает министерство промышленности, инноваций и науки Пермского края. На площадке будущего парка размещается производство «Нэксис», которое включает полный цикл переработки отходов ОАО «Соликамский магниевый завод» и ОАО «Ависма». Кроме того, здесь работает консалтинговая компания по природоохранным технологиям ООО «Экологические технологии в Прикамье». Намерения разместить в индустриальном парке свое производство подтвердило ЗАО «Завод Бинит», занимающееся реализацией технологий получения нитратных соединений. «В дополнение к действующим предприятиям принято решение о развитии на данной площадке современного производства кремнесодержащих материалов. Сейчас ведутся переговоры по привлечению научной школы и идеологов проекта из Свердловской области», – сообщают в краевом минпроме.

АГЕНТСТВО СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНИЦИАТИВ ПРИШЛО В ЕКАТЕРИНБУРГ Агентство стратегических инициатив (АСИ) открыло свой первый региональный офис в Екатеринбурге, сообщает РИА Новости со ссылкой на генерального директора АСИ Андрея Никитина. По его словам, выбор пал именно на Свердловскую область, поскольку это «регион, где наиболее динамично развивается отечественный бизнес». Глава АСИ отметил, что одна из основных задач Агентства – разрушать административные барьеры, мешающие предпринимателям. АСИ также занимается отбором перспективных бизнес-проектов и помогает им работать с такими институтами развития, как ВЭБ, РОСНАНО, Российская венчурная компания. Еще в июне премьер-министр Владимир Путин сообщал, что первая региональная структура Агентства стратегических инициатив будет создана на Урале.

РВК и власти региона также сосредоточат внимание на реализации инновационных проектов по приоритетным направлениям развития науки, технологий и техники в России, займутся поиском наиболее перспективных инновационных проектов в республике и передачей информации о них управляющим компаниям венчурных фондов. Это первое соглашение РВК с регионом, входящим в Северо-Кавказский федеральный округ. Теперь у компании есть регионы-партнеры во всех федеральных округах России.

В БЕЛОРУССИИ СОЗДАЛИ ВЕНЧУРНЫЙ ФОНД ДЛЯ IT-ПРОЕКТОВ

РВК ЗАЙМЕТСЯ ВЕНЧУРНЫМ БИЗНЕСОМ В СЕВЕРНОЙ ОСЕТИИ Российская венчурная компания (РВК) и правительство Республики Северная Осетия-Алания подписали соглашение о сотрудничестве в развитии инновационной деятельности и создании индустрии венчурного инвестирования в этом регионе, сообщает пресс-служба РВК. Стороны договорились содействовать формированию венчурных фондов в республике, организации подготовки кадров для венчурной индустрии на базе системы высшего и среднего специального образования, в том числе с привлечением международных образовательных ресурсов, созданию партнерской сети РВК в Северной Осетии на основе существующих там инновационных структур.

Созданное в начале этого года в Белоруссии Агентство венчурных инвестиций (АВИ) в ноябре запускает собственный венчурный фонд, который будет инвестировать в IT-проекты, сообщает АВИ. Первоначально само Агентство не занималось инвестированием в проекты, а лишь сопровождало этот процесс. «Это был переходный период для мониторинга рынка, выявления стартапов и команд, интересных для финансирования», – отметил руководитель АВИ Николай Ляховский. Проектам, прошедшим отбор, будет предоставляться финансирование до 100 тысяч долларов, а также рабочие места, консультации по финансовым и юридическим вопросам, онлайн и оффлайн продвижение. Со всеми профинансированными командами будут работать эксперты самого фонда и приглашенные иностранные менторы и специалисты IT-рынка мирового уровня. Инвестировать фонд будет в проекты на растущих рынках, среди которых электронная коммерция, мобильные приложения, облачные сервисы, SaaS и новые медиа. В течение полугода фонд планирует проинвестировать порядка пяти-семи проектов. Одним из основных критериев отбора будет отсутствие привязки исключительно к белорусскому рынку. Проект должен масштабироваться как минимум на СНГ, а в идеале Европу и США.

[9]

Ц И Ф Р Ы 2 ИНВЕСТПРОЕКТА

50% МИНУС ОДНУ

…предприятий лесопромышленного комплекса Пермского края одобрило Федеральное агентство лесного хозяйства России (Рослесхоз). Общий объем инвестиций составит более 700 миллионов рублей. В настоящее время проекты ООО «Осенцовский ДОК» и ОАО «Пиломатериалы “Красный Октябрь”» переданы для утверждения в Минпромторг РФ. Включение пермских предприятий в Реестр Минпромторга даст им право получения лесного ресурса на льготных условиях.

…голосующую акцию ЗАО «Новомет-Пермь» покупает ОАО «Роснано». Федеральная антимонопольная служба одобрила ходатайство корпорации. Сейчас «Роснано» и «Новомет» реализуют совместный проект стоимостью 18,5 миллиарда рублей по производству установок для откачки пластовой жидкости из нефтяных скважин. Технологическим новшеством является использование защитных и функциональных наноструктурированных покрытий.

50% ЭНЕРГИИ

2 МИЛЛИОНА ЕВРО

…используемой на территории Сколково, планируется получать из возобновляемых источников. На пути к этой цели фонд «Сколково» и министерство регионального развития РФ подписали соглашение, предусматривающее создание центра по подготовке специалистов в области коммунального хозяйства. Обогрев зданий при помощи геотермального тепла и биогаза, полученного от переработки мусора, сбор и рациональное использование дождевой воды, отказ от транспорта, работающего на двигателях внутреннего сгорания – эти и другие меры планируется реализовать в рамках градостроительного проекта «Сколково».

…в модернизацию производства вложило в 2011 году пермское НПО «Вулкан». Предприятие приобрело 18 устройств для намотки элементарного ровинга, которые были изготовлены по специальному заказу в Германии (ровинг – жгут из нитей непрерывного базальтового волокна). Кроме того, установлена линия тростильно-жгутовальных машин. Научнопроизводственное объединение также завершило первый этап комплектации лаборатории. Установлена уникальная для Пермского края разрывная машина, которая проверяет прочность продукции.

14 ПРЕДПРИЯТИЙ 9 РЕГИОНОВ ПФО

[10]

…из 14 присоединились к меморандуму о создании межрегиональной уполномоченной организации в целях совместной реализации проекта «Универсальная электронная карта». Пермский край, Татарстан и Башкортостан подписали документ в ходе международного инвестиционного форума в Сочи. В этих регионах проживает 10,5 миллиона человек, или 35% всего населения ПФО. Напомним, с января 2012 года в России планируют запустить универсальную электронную карту гражданина, которая заменит многие бумажные документы.

10 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ …составит размер ежемесячных выплат из бюджета Пермского края молодым ученым, защитившим кандидатскую диссертацию и оставшимся работать в вузе. Такую меру поддержки планируется ввести с января 2012 года. При начислении выплат будет учитываться ряд критериев, позволяющих определить научные достижения молодого кандидата наук, в частности, публикации в российских и зарубежных рецензируемых изданиях, участие в исследовательских проектах.

…Челябинской области получат из регионального бюджета 20,5 миллиона рублей на развитие инноваций, сообщает министерство экономического развития области. Кроме того, трем малым инновационным предприятиям, созданным на базе Челябинского государственного университета и Южно-Уральского государственного университета, выделят гранты в размере 500 тысяч рублей каждому.

80% БИЗНЕСМЕНОВ … готовы к сотрудничеству с инновационными стартапами в формате работы в советах директоров. Таковы результаты исследования «Профессиональные управленцы для венчурных стартапов», проведенного компанией Ward Howell совместно с РВК. Среди респондентов как владельцы собственных бизнесов, имеющие опыт запуска стартапов, так и корпоративные управленцы. Более половины опрошенных российских менеджеров готовы перейти на работу в стартап уже в течение года, видя в таком развитии карьеры способ профессиональной самореализации. Лишь четверть респондентов не рассматривают стартапы как вариант продолжения карьеры.

На правах рекламы

Учредитель Виктория Богданова Издатель ООО «Издательский дом «Венчурный Инвестор» 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 9, офис 513, 515 Редакция 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 9, офис 515 Тел.: +7 (342) 212-37-38, 212-39-89, 212-36-39 E-mail: v.investor2010@gmail.com www.v-investor.ru Директор журнала Главный редактор Руководитель рекламных проектов Арт-директор Корректор

Виктория Богданова Елена Лопатина Алиса Бояршинова Юрий Будин Ольга Зильбер

Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ТУ 59-0340 от 5.04.2010 года выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Пермскому краю.

[12]

Информационно-аналитическое издание. Распространяется бесплатно. При перепечатке материалов полностью или частично ссылка на журнал «Венчурный инвестор» и письменное разрешение издателя журнала обязательны. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов.

Порядковый номер выпуска – 7 (12) Выход в свет: 26.09.2011 года Тираж 6 000 экземпляров.

Отпечатано в ООО «Типография «Астер», 614041, г. Пермь, ул. Усольская, 15. Тел. +7 (342) 249-54-01

РЕЙТИНГ

Пока власти Пермского края пытаются привить молодежи «моду на мозги», создатели и руководители международных IT-компаний возглавляют списки «новой элиты» наряду с такими звездами, как, например, Леди Гага и Джонни Депп. Американский журнал Vanity Fair («Ярмарка тщеславия»), посвященный моде, политике и другим аспектам массовой культуры, опубликовал рейтинг The New Establishment – 2011. В первой пятерке (всего 50 позиций) сплошь инноваторы.

Мода на мозги в глобальном масштабе

[14]

¹

Èìÿ

Ïîçèöèÿ

Ôàêòû èç áèîãðàôèè*

1

Марк Цукерберг (Mark Zuckerberg)

Основатель Facebook

Несколько лет назад люди задавались вопросом: что это за причуда – Facebook? Сейчас невозможно представить мир без него. Социальная сеть с 3/4 миллиарда участников имеет достаточное влияние, чтобы потревожить даже непоколебимый Google. Кстати, в течение шести дней с момента запуска сети Google+ Цукерберг стал ее самым популярным членом. Количество его поклонников превысило число последователей Сергея Брина и Ларри Пейджа вместе взятых.

2

Сергей Брин и Ларри Пейдж (Sergey Brin and Larry Page)

Основатели Google

Ларри Пейдж, возглавлявший Google в первые годы существования компании, в апреле 2011 года вновь стал СЕО, сменив на этом посту Эрика Шмидта. Сооснователь компании Сергей Брин сейчас сосредоточился на стратегических задачах, в частности, на разработке функционала социальных сетей (чтобы идти в ногу с Facebook). Сделанное в августе объявление Google о покупке Motorola Mobility за 12,5 миллиарда долларов было воспринято как попытка усилить позиции платформы Android.

3

Джефф Безос (Jeff Bezos)

Основатель Amazon

Безос презентовал Kindle, программно-аппаратную платформу для чтения электронных книг, четыре года назад. Сейчас Amazon продает электронных книг больше, чем бумажных – в твердом и мягком переплете вместе взятых. С ноября 2008 года акции Amazon выросли примерно на 500%. Последняя неудача: не так давно запущенный облачный сервис Amazon, который позволяет пользователям хранить данные, музыку, видео на удаленном сервере, потерпел крах, нарушив деятельность сотен других интернет-компаний. В прошлом ноябре Amazon установил рекорд, продав за один день более 13,7 миллиона товаров, то есть 158 в секунду.

4

Тим Кук и Джонатан Ив (Tim Cook and Jonathan Ive)

Генеральный директор и главный дизайнер Apple

Когда лидер Apple Стив Джобс был вынужден отойти от дел по состоянию здоровья, Тим Кук взял все в свои руки, а 25 августа он официально был назначен новым CEO Apple. «Джони» Ив – самый известный в мире промышленный дизайнер. Если Кук – мозг компании, то Ив – ее душа. Однажды Ив, известный своей одержимостью деталями, отправился в Японию понаблюдать за обрядом ковки самурайского меча и, кажется, именно это вдохновило его на создание супертонкого iPad 2.

5

Джек Дорси (Jack Dorsey)

Создатель Twitter и Square

Square позволяет любому обладателю iPhone и других сенсорных девайсов Apple принимать к оплате кредитные карты с помощью специального кард-ридера. Компания ежедневно обрабатывает по четыре миллиона долларов. Ранее Дорси создал прототип Twitter, число пользователей которого перевалило за миллион, к тому моменту, когда компанию возглавил соучредитель Эван Уильямс. В этом году Дорси вернулся к руководству в роли председателя правления Twitter. Дорси ежедневно тратит от 8 до 10 часов, работая над Square, и столько же трудится над Twitter. Когда его спросили, почему он заставляет своих сотрудников работать сверхурочно, он ответил: «У нас появились новые конкуренты, которые хотят убить нас. Мы должны оставить их в безвыходном положении, двигаясь вперед быстрее, чем они могут представить».

[15]

* перевод с английского, оригинал здесь: www.vanityfair.com

КОНЪЮНКТУРА

Опрос провел Александр ВОТИНОВ

Инвестиционные предсказания Наибольший интерес для венчурных инвесторов представляет IT-сектор, новые материалы и все, что связано со здоровьем человека. Эксперты «ВИ» поделились своими прогнозами по поводу направлений развития этих сегментов инновационной экономики. Виктор Тунев, генеральный директор ЗАО УК «Ермак»:

[16]

– Наиболее значимые инновации в ближайшем будущем (в течение одного года – трех лет) будут так или иначе связаны с интернетом, информационными и техническими решениями в мобильных и интернет-сетях. Постепенно Интернет станет сопровождать любые повседневные действия: от похода к врачу или в ресторан до сдачи налоговой декларации. Другое дело, как быстро бизнес и государство смогут предоставить сервисы того качества, которое ожидают клиенты. Здесь есть определенные ограничения, в том числе из-за несовершенства законодательства. В первую очередь, это касается интернет-платежей, удостоверения подписей и документооборота. Все должно работать удобно, быстро и выгодно, даже не столько с точки зрения стоимости, сколько с точки зрения затрат времени. Иначе будет сложно убедить пользователя отказаться от традиционных способов доступа к той или иной услуге. Следующим циклом проникновения интернета станут мобильные сети. Открывается огромный рынок, связанный с доступом к персональной информации и быстрой идентификации. Приложения для мобильных устройств могут стать нормой для бизнеса, как и сайт компании.

Эдуард Фияксель, президент ассоциации бизнесангелов «Стартовые инвестиции»: – Современные методы инновационной экономики в мире – это IT и телекоммуникации, новые материалы (в том числе нанотехнологии), медицинские препараты и оборудование. Хотя, безусловно, такие темы, как альтернативная энергетика, будут тоже хитом ближайших лет. Большие надежды связаны с продуктами питания – интенсификация сельского хозяйства очень важна для человечества. Указанные направления будут приоритетно развиваться, потому что они остро необходимы, и здесь есть хорошие заделы для прорывных инноваций.

Дмитрий Теплов, директор ООО «Краснокамский ремонтно-механический завод»: – Привлекательным направлением для инвестирования в сфере IT мне видится создание webприложений для мобиль-

ных телефонов и других устройств. Подобные разработки ведутся сейчас по всему миру и представляются крайне перспективными в силу того, что мобильный Интернет предлагает все больше и больше возможностей его пользователям: это и удаленная оплата услуг, и возможность совершать покупки в интернет-магазинах, и организация работы офисов. Востребованными web-приложения для мобильных устройств делает и возрастающая эффективность использования мобильного интернета как маркетингового коммуникационного канала, потому что количество людей, использующих «гаджеты» в повседневной жизни, увеличивается с каждым днем.

Андрей Хусид, руководитель бизнес-инкубатора «Навигатор возможностей»: – Популярны будут облачные технологии, потому что они позволяют получать доступ к данным с любого устройства, не надо тратить место на своем компьютере, предусмотрено резервное копирование, удобный и оптимизированный поиск по своим и чужим файлам. Основная масса данных перейдет в «облака». Также будут востребованы различные сервисы для социальной сферы. Возрастет спрос на все товары и услуги, которые имеют явно выраженную полезность, либо создают ее за счет правильного позиционирования, как это, например, произошло с планшетными компьютерами.

Анатолий Плотников, руководитель направления венчурных инвестиций ОАО «Агентство содействия инвестициям Пермского края»: – Особенно активно будут развиваться биотехнологии, генная инженерия, клеточные и фармакологические исследования. Все, что может облегчить жизнь человека, сделать ее более комфортной и счастливой. Человек начинает понимать, что здоровье для него важно. Это особенно характерно для Европы и США, там люди давно уже к этому пришли. Значит, скоро этот тренд дойдет и до нас. Что касается IT, то нового скачка, скорее всего, не произойдет, не будет рывка, как несколько лет назад. Но есть постоянный спрос, например, на мобильные приложения.

Андрей Мущинкин, заместитель министра промышленности, науки и инноваций Пермского края: – Развиваться традиционно будут IT, биотехнологии и новые материалы. Основные тенденции в IT: перенос программного обеспечения в «облако», автоматизация ПО в государственных органах, то есть создание электронного правительства, введение open data в госорганах. Этому можно найти и коммерческое применение, например, сбор общей статистики по большому количеству людей. Кроме того, есть спрос на социальные сети и приложения к ним – это сейчас видно каждому. В биотехнологиях наибольший упор будет сделан на создание комфортной жизни для пожилых людей: лекарства и устройства, помогающие им жить полной жизнью. Также будет развиваться индивидуальная медицина. Сейчас вы покупаете в аптеке аспирин, точно такой же, как и во всех упаковках, и действует он на всех примерно одинаково. А в будущем, представьте, эта таблетка будет создана специально для вас, с учетом особенностей вашего организма. Наконец, по-прежнему перспективно создание новых материалов. Тут все просто – есть спрос на новые композитные материалы.

[17]

В ОБЪЕКТИВЕ

[18]

ТЕКСТ: Александр ВОТИНОВ

На протяжении сентября в Музее современного искусства PERMM работала выставка «Смотрите, это – НАНО!», задача которой – показать в доступной форме перспективы применения нанотехнологий в разных сферах. Нужно сказать, выставка получилась увлекательной, о РОСНАНО заговорили даже дети. У взрослых же и без современного искусства хватает забот: осталось не так много времени до открытия в крае венчурного фонда «Кама Фонд Первый». Кроме того, эта осень – последний шанс региона поучаствовать в конкурсе на создание нанотехнологического центра.

Когда материал готовился, автору настоятельно советовали не бежать впереди паровоза и дождаться первых результатов. Тем не менее, кое-какие предварительные итоги уже можно подвести.

ПЛАВНЫЙ ПУСК Активно говорить о создании фонда венчурных инвестиций «Кама Фонд Первый» стали еще прошлой осенью, тогда в СМИ просочились первые данные о том, чем займется фонд и когда будет сформирован. Напомним, его размер составит два миллиарда рублей. Из них по 750 миллионов рублей внесут ОАО «РОСНАНО» и бюджет Пермского края, остальные 500 миллионов привлечет управляющая компания Nanostart AG через свою дочернюю российскую фирму Nanostart Russia. Сейчас уже достоверно известно, что «Кама Фонд Первый» нач-

За десять лет управляющая компания намерена проинвестировать 15 проектов. Планируемый срок участия в каждом из них – четыре плюс один год, после чего пайщики продают свои доли в предприятиях. нет действовать до конца 2011 года, после того как правила доверительного управления (ПДУ) будут зарегистрированы в Федеральной службе по финансовым рынкам РФ и пайщики внесут свои доли. Несмотря на то, что процесс утверждения ПДУ довольно долгий – около полутора месяцев – все стороны уже готовы приступить к работе. За десять лет управляющая компания намерена проинвестировать 15 проектов. Планируемый срок участия в каждом из них – четыре плюс один год, после чего пайщики продают свои доли в

предприятиях. Фонд будет сформирован в виде закрытого паевого инвестиционного фонда (ЗПИФ). По словам директора ОАО «Агентство содействия инвестициям Пермского края» Олега Шатова, такая форма выбрана потому, что будущие проекты являются долгосрочными и не предназначены для других пайщиков, кроме РОСНАНО, Пермского края и Nanostart AG. К тому же, действующим законодательством просто не предусмотрена иная форма для частногосударственного инвестирования в венчурные проекты.

НАПРАВЛЕНИЕ ДВИЖЕНИЯ

СПРАВКА «ВИ» В 2009 году Пермский край стал первым регионом, с которым РОСНАНО осуществляет отдельную программу сотрудничества. Тогда же на базе фонда содействия венчурным инвестициям в малые предприятия в научнотехнической сфере Пермского края был создан проектный офис РОСНАНО. Цель такого сотрудничества – вывести регион в число лидеров по использованию нанотехнологий в промышленности. Из 33 заявок от Пермского края фактическое финансирование началось лишь по одной – ЗАО «Плакарт». Предприятие создано на основе производственных площадок ООО «Технологические системы защитных покрытий», оно занимается комплексными решениями по нанесению многофункциональных наноструктурированных покрытий. В пермскую площадку может быть инвестировано до 20 % бюджета проекта, который оценивается в четыре миллиарда рублей. Также продолжаются переговоры по проекту «Новомета» – расширение и модернизация производства высоконадежных установок погружных электроцентробежных насосов для добычи нефти. Общий бюджет проекта – порядка 18 миллиардов рублей.

В июле Nanostart AG рассмотрела семь проектов из Перми. Кроме того, как сообщает заместитель министра промышленности, инноваций и науки Пермского края Андрей Мущинкин, ранее в РОСНАНО было подано 33 заявки от пермского бизнеса, 23 из них были отклонены, не менее 10 пермских заявок из этих отклоненных могут быть профинансированы через «Кама Фонд Первый». В предварительном списке компании из таких индустрий, как точное машиностроение, микроэлектроника, чистые технологии, биотехнологии, медицинское оборудование, строительные материалы и другие. Но не все проекты, с которыми станет работать «Кама Фонд Первый», будут родом из Перми, уверен Олег Шатов: «В Пермском крае просто не найдется такого количества компаний и проектов, чтобы освоить все два миллиарда ру-

[19]

Олег Шатов: «В Пермском крае просто не найдется такого количества компаний и проектов, чтобы освоить все два миллиарда рублей. Часть из них будем искать за пределами региона». блей. Часть из них будем искать за пределами региона». При этом главными условиями участия являются принадлежность к сфере нанотехнологий и локализация этих проектов на территории Пермского края. Таких проектов должно быть не менее 75%, четверть же других будут просто инновационными. «Так или иначе, эти сферы сильно переплетены между собой», – пояснил Олег Шатов. Предполагается, что средства фонда будут выделяться в первую очередь предприятиям, находящимся на стадиях seed и startup.

ОСТОРОЖНО, ДВЕРИ ЗАКРЫВАЮТСЯ

[20]

Есть и другие точки соприкосновения региона с РОСНАНО. Осенью корпорация в последний раз проведет конкурс на создание нанотехнологического центра. И вполне вероятно, что будет подана заявка из Пермского края. Правда, работа в этом направлении идет медленно, пояснил руководитель проектного офиса РОСНАНО в Пермском крае Дмитрий Ермаков: «Много вопросов от потенциальных инвесторов и

непонятных моментов в документации, консультируемся в корпорации, получаем направления и опять начинаем заново. Есть организации, заинтересованные в конкурсе, однако об этом пока рано говорить». За два года из Прикамья не поступило ни одной заявки. В конце мая 2010 года пресс-служба губернатора рапортовала о том, что концепция разрабатывается, и деятельность такого центра будет вестись по направлениям медицины и фармакологии, композитных материалов и оптоэлектроники, однако на этом заявлении все и закончилось. Андрей Мущинкин называет две основные причины, по которым регион ни разу не участвовал в конкурсах: наноцентр не дол-

жен создаваться на деньги краевого бюджета, и он не может создаваться под нужды единственного потребителя. «Сколько мы ни начинали переговоров с пермским бизнесом за два года с момента объявления первого конкурса, всегда сталкиваемся с желанием построить за деньги РОСНАНО «еще один цех». РОСНАНО дает приличные средства – до одного миллиарда рублей. Но эти средства должны работать на рынок в целом, по крайней мере, на территориальный кластер, на несколько предприятий отрасли», – подчеркивает замминистра. Переговоры с потенциальными заявителями сейчас ведутся, но на этом этапе еще нельзя называть компании, так как нет окончательного решения об их участии. В целом, сейчас действительно рано пытаться оценивать деятельность по взаимодействию с РОСНАНО. Все связанные с проектами люди в один голос восклицают: «Подождите немного, вот все заработает, и вы тут же обо всем узнаете». Может правду говорят, что не нужно бежать впереди паровоза, если он еще стоит?

В ОБЪЕКТИВЕ

ТЕКСТ: Алена КАШИНА

Дмитрий Медведев к изумлению публики СанктПетербургского экономического форума поблагодарил создателей Angry Birds – популярной игры для мобильных телефонов. По словам главы государства, это приложение приносит российским гражданам огромную пользу – помогает приятно провести время, в том числе и рабочее. Президент также выразил надежду на то, что российские разработчики приложений для мобильных устройств повторят успех своих западных коллег. Насколько обоснованы чаяния Дмитрия Медведева, выяснил корреспондент «ВИ».

Приложение, от которого невозможно отказаться ПОЭТАПНОЕ ПРИВЫКАНИЕ

[22]

Мобильное приложение – это программное обеспечение для мобильных устройств (телефонов, смартфонов, коммуникаторов), которое предназначено для выполнения определенной задачи. Приложения бывают игровыми и неигровыми, по функциональности их делят на мультимедийные, коммуникационные, навигационные, справочные и прикладные. Разработка приложений для мобильных устройств стала возможной в тот момент, когда у мобильного телефона появился дисплей. Самое первое приложение – это «телефонная книга», наличие которой в совре-

менных устройствах кажется само собой разумеющимся. Затем появилось ПО, позволяющее писать, редактировать и отправлять короткие текстовые сообщения. Вслед за этим функционал «мобильников» пополнился калькуляторами и календарями, потом стали появляться простые игры и редакторы рингтонов. С появлением технологии WAP количество приложений начало стремительно расти. Уже тогда, в конце девяностых, было понятно, что разработка программного обеспечения для мобильных устройств останется перспективным направлением еще долгие годы. Как правило, за использование приложений приходится

платить, однако бывают и исключения. Бесплатные приложения обычно представляют собой ПО с ограниченным функционалом. Их цель – продемонстрировать пользователю, как работает приложение, ограничив или удалив самые важные функции, за которые впоследствии придется заплатить. Другой вариант – приложение с определенным сроком пользования, которое блокируется после нескольких совершенных операций. Если человек успел привыкнуть, то он заплатит за разблокировку. Разработчики игровых приложений позволяют пользователям скачивать игру бесплатно, а затем продают к ней дополнения и расширения. Не стоит забывать также о том, что каждый покупатель нового гаджета получает пакет встроенных приложений.

Филипп Филоненко: «Среди приложений для мобильных устройств наиболее востребованы игры, мобильное телевидение, клиенты для социальных сетей, различные lifestyle приложения».

НЕЗНАКОМЫЕ СОСЕДИ Рынок разработки приложений для мобильных устройств признан сегодня одним из самых быстрорастущих. Однако выяснить точное количество компаний, кото-

рые занимаются этим бизнесом в Перми, корреспонденту «ВИ» не удалось. Дело в том, что пермские разработчики зачастую сами не знают друг друга.

В О П Р О С - О Т В Е Т

Приложения для дела Какие мобильные приложения полезны в работе? Олег Чакров, руководитель филиала НП «Межрегиональная саморегулируемая организация профессиональных арбитражных управляющих «Альянс Управляющих» в Пермском крае: – Чаще всего пользуюсь приложением «Дубль-ГИС», адаптированным для операционных систем Android и Windows Mobile, поскольку оно предоставляет хорошую информационную базу с навигацией. На работе самым полезным для

меня, пожалуй, является специальное приложение портала Право.ру, которое позволяет смотреть картотеку арбитражных дел, изучать судебные акты прямо в зале суда. Это очень удобно. Ну, и регулярно пользуюсь различными RSS-агрегаторами, например Google Reader. Читаю мобильные версии газет и журналов издательского дома «Коммерсантъ», также адаптированные для Android и Windows Mobile.

К примеру, на вопрос о том, много ли организаций, производящих приложения для мобильных устройств, в Перми, учредитель местной компании «Ньюлана», которая разрабатывает программное обеспечение для iPhone и Mac OS, Филипп Филоненко ответить затруднился. «Мне сложно сказать что-либо конструктивное, потому что, как правило, такие компании ориентированы на западный рынок и не слишком стараются афишировать свою деятельность в России», – отметил он.

ХИТЫ ПРОДАЖ Самые востребованные пользователями приложения – развлекательные, отмечает генеральный директор компании «Мобильный актив» Антон Телицын. «Львиная доля продаж любого магазина приложений – игры, – продолжил он. – Также популярны социальные сервисы, приложения для пу-

[23]

Антон Телицын: «На смену Java телефонам и Simbian уже пришли iPhone и Android. Соответственно, растут возможности приложений и требования к их качеству».

[24]

тешествий (карты, мобильные гиды, навигаторы). Еще есть отдельный сегмент бизнес-приложений, например, мобильный банк». По его словам, наиболее популярны те программы, для которых важно свойство мобильности. «Телефон всегда при себе, поэтому на нем записаны любимые игры, позволяющие убить пять минут свободного времени, и приложения, помогающие решать какие-то неотложные задачи, причем в любом месте. Никто не ведет на мобильных устройствах бухгалтерию и не создает серьезные документы. Хотя подобные программы и можно найти, они не настолько популярны», – подчеркнул Антон Телицын. С коллегой по цеху частично соглашается Филипп Филоненко. Он отметил, что среди приложений для мобильных устройств наиболее востребованы на сегодняшний день игры, мобильное телевидение, клиенты для социальных сетей (facebook, vkontakte), различные lifestyle приложения, которые позволяют смотреть информацию вроде афиши развлечений.

МОБИЛЬНАЯ РЕАЛЬНОСТЬ Антон Телицын считает, что основная тенденция на рынке приложений для мобильных устройств – развитие возможностей мобильных платформ. «На смену Java телефонам и Simbian уже пришли iPhone и Android. Соответственно, растут возможности приложений и требования к их качеству», – пояснил собеседник. Он добавил также, что наиболее активно будут развиваться

сферы разработки многопользовательских и социальных игр. Светлое будущее играм для «мобильников» пророчит и Филипп Филоненко: «Направления, которые будут развиваться наиболее активно – это, разумеется, мультимедиа, возможность стриминга видео со своего телефона напрямую в веб, интерактивное телевидение. Игры будут двигаться в сторону большего развития социального аспекта, мультиплеера. В контексте популярности iPhone есть тенденция выпуска основными интернет-порталами приложений, которые предоставляют доступ к функциям портала в форме, более приспособленной для мобильного устройства. Из-за легкости и компактности гаджетов (тот же iPad), теперь развивается идея по организации мобильного рабочего места прямо на устройствах». Разработка мобильных приложений – бизнес, который помогает использовать время так, как хочется, скоротать его или сэкономить. Дмитрий Медведев, к примеру, увидел даже социальную составляющую в мобильных играх. «Чиновникам будет, чем заняться», – сказал он.

[26]

ВИперсона ТЕКСТ: Елена ЛОПАТИНА ФОТО: Константин ДОЛГАНОВСКИЙ

Антон Волков, технический директор компании AlternativaPlatform:

«Главное – не дойти до своей цели, а попасть туда раньше, чем другие» Часто говорят, что среди венчурных проектов в России пока почти нет историй успеха. Компания AlternativaPlatform как раз входит в число стартапов, которые смогли предложить рынку уникальные технологии, нашли инвестиции и выросли до бизнеса глобального уровня. О том, как это получилось, «ВИ» рассказал один из создателей AlternativaPlatform Антон Волков.

– Как встретились основатели AlternativaPlatform? Почему начали работать вместе?

– Александр Карпович – мой лучший друг с 13 лет, мы вместе катались на скейтах, бегали за девчонками. С 17 лет мы занимали руководящие должности в вебстудии «Мангуст Мультимедиа». В начале 2000-х решили открыть свой бизнес – это была студия SteelCrown Media. Тогда мы познакомились с Иваном Зыковым, который тоже стал нашим лучшим другом. Считается, что делать бизнес с друзьями нельзя, но у нас все наоборот.

– Вы запускали компанию с нуля или привлекали внешние инвестиции?

– В SteelCrown Media инвестировали представители строительного бизнеса, которым было интересно поработать в новой сфере. Объем инвестиций был достаточным для того, чтобы мы смогли снять большой офис, купить технику и платить зарплату сотрудникам.

– Наверняка, первый опыт сопровождался какими-то ошибками.

– Мы работали за зарплату четыре тысячи рублей и 15% компании, которые когда-то возможно начали бы приносить отдачу. Наши сотрудники получали в несколько раз больше нас. После пары лет такой жизни об эффективном управлении не может быть и речи. Если не соблюдать некий уровень комфорта, то можно довести себя до полного нежелания что-либо делать, какая бы прибыль впереди ни маячила. Нужно закладывать в инвестиционный план нормальные зарплаты, чтобы хватало на повседневные

расходы, но при этом нельзя было купить, например, автомобиль (даже в кредит). Это необходимо, чтобы не впасть в другую крайность. Есть люди, которые подсели на инвестиционную иглу: еще не начал работать один проект, они уже запускают следующий, чтобы жить на деньги очередных инвесторов. Все-таки продукт должен зарабатывать.

– Насколько активно инвестор вмешивался в управление?

– Непрофильный инвестор должен инвестировать не в конкретную идею, а в команду людей, способных сделать что-то крутое. Наши инвесторы, напротив, сидели целый день в офисе, решали вопросы жестко, как привыкли делать это в строительном бизнесе. Люди приходили на работу, как на полигон – атмосфера была очень тяжелая. Человек, который не совсем компетентен в какой-то сфере, начинает увлекаться, когда он непосредственно может повлиять на определенные процессы, например, подойти к дизайнеру, и сказать: «Рисуй не так, а вот так». Ему кажется, что он контролирует ситуацию и все делает хорошо, но он не осознает свою некомпетентность. В итоге появляются различные «гениальные» идеи. Естественно, когда инвестор сидит рядом с вами и оперативно управляет, вы начинаете поддаваться. В итоге все это ведет компанию к краху. SteelCrown Media – отличный тому пример.

– Восстановиться после провала достаточно трудно. Как вы с этим справились?

[27]

– Мы откатились к самому началу – стали фрилансерами. В процессе создания сайтов периодически обращались друг к другу за помощью и в итоге стали работать втроем – я, Иван и Александр. Потом мы поняли, что пора собирать программистов, художников – восстанавливать команду. Так возникла студия «Группа товарищей». Здесь мы действительно все начинали с нуля, и ощущение, что мы создали именно свой бизнес, до сих пор не покидает нас, хотя уже есть и другие партнеры.

– Почему прекратили деятельность «Группы товарищей»? Ведь она была лидером пермского рынка веб-дизайна, работала с клиентами из других регионов и стран.

– Мы сделали порядка 200 проектов, но 201-й был уже слишком предсказуемым, а хотелось чего-то великого. К тому же, веб-дизайн – это ремесло, а не бизнес. Прекращаешь работать – деньги не поступают. Это как акула, которая погибает, когда перестает плыть. В общем, мы подумали: «Ребята мы вроде крутые, технологиями владеем, репутация хорошая, мозги на месте. А давайте все-таки сделаем бизнес, то есть нечто такое, что будет приносить нам деньги после того, как мы над этим поработаем». Решили, что это будет онлайн-игра. Сюжет такой: сначала ты приезжаешь в город, например, из деревни, из тюрьмы или другого не очень хорошего места и всевозможными методами поднимаешься по социальной лестнице. В общем, игра про жизнь. Отсюда и родилось название «Альтернатива».

[28]

Сравните: 10 % в стомиллионном бизнесе или 100 % в стотысячном. Это же элементарная математика.

– Новый бизнес вы тоже запускали своими силами?

– Мы пытались все сами сделать, выделяли пару часов по вечерам после работы над сайтами. Но динамики не было. Поэтому решили привлечь инвестиции и нашли их здесь, в Перми. В то время у меня была несколько детская позиция: «Мы же придумали гениальную идею! А деньги? Да что деньги! Нам надо-то немного». Действительно, денег надо было немного. Зарплаты себе мы поставили в районе 20-25 тысяч рублей, даже по тем временам это был доход ниже среднего. Мы решили, что больше 15% инвесторам выделять нельзя, ведь они «всего лишь дают деньги». Я продолжаю думать, что ценность бизнеса в идее и команде, которая способна ее реализовать, но значимость денег и других ресурсов, которые в тебя вкладывают, огромна. Хорошо, если ты можешь сам все заработать и построить бизнес с нуля, но когда тебе уже под 30 или больше, ты начинаешь понимать, что главное – не дойти до своей цели, а попасть туда раньше, чем другие.

– На каких условиях вам предоставили инвестиции?

– Мы остановились не на самых «шоколадных», как мне тогда казалось, условиях: у нас 51%, у инвестора – 49%. Инвестор непрофильный, зато стабильный. Это холдинг из большого количества

компаний, то есть он не последние деньги из кармана достает, как это бывает с частниками, у которых бюджет ограничен 1-10 миллионами рублей. Очевидно, что команде разработчиков не нужно сразу много денег, поэтому идет поэтапное финансирование. Как правило, такие инвестиции совершаются через договор займа. Многие стартаперы думают: «Так мы вроде 50% компании вам отдаем. А вы еще деньги хотите обратно?» Допустим, инвестор будет выкупать половину компании за миллион рублей, тогда вы со своей стороны тоже должны вложить миллион. Вы не можете вложить в уставный капитал свои идеи, талант и желание работать. По сути, вы являетесь наемным сотрудником и имеете полное право уволиться хоть на следующий день после создания компании. Поэтому займ в российских реалиях – вполне нормальная схема. По крайней мере, для первого раунда инвестиций.

– Как потом возвращать долги?

– Естественно, не в интересах инвестора душить только-только установившийся бизнес. Ведь он хочет не просто отбить деньги, а увеличить свои вложения. Когда компания начинает зарабатывать в достаточном объеме, займ постепенно гасят из общей прибыли. К этому моменту первичные инвестиции будут незначительными по сравнению с доходами.

– Насколько быстро росла ваша компания?

– Мы два года потратили на разработку технологий, но практически ничего не сделали в плане игры, которую задумывали изначально. И это еще одна распространенная ловушка. Когда задуман какой-то большой проект, люди думают: «Давайте сначала подготовим фундамент, а потом мгновенно взлетим». На практике все происходит не так. За два года мы сделали трехмерный движок на флеше, высокопроизводительную серверную часть, благодаря которой огромное количество людей может играть в те же «танчики». Но денег не заработали. В тот момент, к счастью для нас, случился кризис. Это стало хорошим импульсом для нашей компании. К тому времени мы уже вышли за пределы финансирования, но инвесторы продолжали в нас верить. Они видели, что не получается делать игру, но получается разрабатывать лучшие в мире технологии (подтверждения этому приходили отовсюду – из Японии, Америки, Европы). Мы решили: ничего страшного, что бизнес-модель меняется, будем продавать технологии. Но оказалось, что они несколько опередили свое время, и рынка для них нет. А кризис ударил по всем, и продолжать давать деньги сверх лимита инвестор больше не мог. В новый год мы вышли голодные, злые, без подарков, и это заставило нас все переосмыслить.

СПРАВКА «ВИ» AlternativaPlatform разрабатывает и поддерживает технологические решения для браузерных многопользовательских проектов. Flash-3D-движок, физический движок, библиотека GUI и высокопроизводительная серверная часть, разработанные компанией, позволяют создавать уникальные браузерные игры, приложения для социальных сетей, промо-проекты и демонстрации. Один из ключевых проектов – браузерный многопользовательский realtime-action «Танки Онлайн». Сейчас в разработке вторая версия игры, адаптированная для соцсетей и мобильных устройств. Также компания ведет работу над рядом других онлайн-игр (самостоятельно и в качестве технологического партнера). Головной офис расположен в Перми. Кроме того, в Шанхае создана компания AlternativaChina, занимающаяся адаптацией и выводом игр на китайский рынок.

Мы четко поняли, что надо делать продукт, который будет приносить деньги. Незадолго до этого мы выступили на конференции Adobe MAX, где продемонстрировали все наши технологии на примере «танчиков». Буквально на следующий день несколько десятков тысяч человек зашли поиграть в них. И мы стали развивать эту игру.

– Не планируете продать часть компании стратегическому инвестору или сами выкупить доли?

– Предложений масса. Кто нас только ни хотел купить. Лично во мне давно пропала паника по поводу процентов. Надо все-таки свою долю оценивать как капитал. Сравните: 10% в стомиллионном бизнесе или 100% в стотысячном. Это же элементарная математика. Но почему-то в психологии многих людей есть пунктик: «Как же так! У меня всего 10%, а не 100%». Мы не планируем выкупать еще долю. Нам попались прекрасные инвесторы. Компания абсолютно белая. Многие этому удивляются, но дело в том, что мы изначально ориентировались на международную деятельность. Представьте, что вы решили немного сэкономить с помощью каких-то серых схем, и из-за этого сорвался крупный контракт. Здесь, один раз испортив себе карму, уже не отмоешься никогда.

[29]

КЛУБ ИНВЕСТОРОВ ТЕКСТ: Алена АЛЕКСАНДРОВА

Личный финансовый доктор Инициаторы бизнес-проектов и инвесторы зачастую не могут найти общий язык. Для этого нужно иметь правильно выстроенную стратегию, уметь пользоваться финансовыми технологиями и знать юридические нюансы. Поскольку не все владеют этим инструментарием, сегодня все популярнее становятся услуги посредников. Один из вариантов – личный инвестиционный банкир, который, по сути, выполняет те же функции, что и личный доктор в семье. Руководитель компании Luginin Capital Partners Вячеслав Лугинин рассказал «ВИ» об особенностях этой индустрии.

[30]

– Чем занимается личный инвестиционный банкир? Какие услуги предоставляет?

– Я работаю в качестве члена Совета директоров в различных компаниях, ищу пути, как поднять их капитализацию. Моя задача – сформулировать инвестиционную программу, облечь ее в цифры, а затем в презентацию, которую можно представить потенциальным инвесторам. В случае если они примут решение вложить деньги в компанию, я помогаю структурировать сделку.

– Каким образом можно поднять капитализацию компании?

– Прежде всего, собственники бизнеса должны представлять, где они хотят быть через пять-семь лет. Когда это понимание есть, тогда и строятся планы по развитию компании.

– Вы работаете с предприятиями, которые уже достаточно прочно закрепились на рынке?

– Да, в основном, это компании с положительным денежным потоком, которые инициируют новые интересные проекты. Как правило, я работаю с предприятиями из области энергетики, химической промышленности, IT. В 2009 году привлекал инвестиции в стартап, но это была компания, которая уже успешно запустила один проект в Екатеринбурге, и нужно было найти нового инвестора – им в итоге стал «ВТБ Капитал».

– Рассматриваете вариант поиска и привлечения инвестиций в обмен на долю в стартапе?

– Если инвестиционный банкир берет долю в компании, которая только создается, нужно быть большим оптимистом и верить в то, что бизнес быстро вырастет. Самыми большими оптимистами в этом плане являются собственники. Честно говоря, я на это направление не очень рассчитываю, поскольку речь идет о долгосрочных проектах, отдача от которых будет не раньше, чем через четыре-пять лет. Если мы создадим фонд прямых инвестиций, тогда можно будет покупать доли. Лично я работаю в качестве посредника по привлечению капитала.

– Не сталкиваетесь с проблемой дефицита проектов или инвесторов?

– Мне кажется, что проектов, наоборот, много. Проблема российских компаний в том, что они мало фантазируют. Им стоит чаще смотреть на смежные рынки. Еще инициаторы проектов зачастую боятся открыто говорить о них. Что касается инвестиций, все зависит от уровня: есть проекты на три миллиарда долларов, а есть на три миллиона рублей.

Многие крупные компании не берутся за мелкие проекты, потому что они требуют большого вложения времени и сил при меньшей отдаче.

– Какие ошибки чаще всего совершают собственники бизнеса?

– К сожалению, Luginin Media Group пришлось закрыть. Мы переоценили свои силы: надо было поддерживать существующее направление и одновременно развивать новое. Это требовало огромных затрат, как временных, так и финансовых,

Проблема российских компаний в том, что они мало фантазируют. Им стоит чаще смотреть на смежные рынки.

– Они часто думают, что у них просто грандиозная идея и не хотят ни с кем делиться. Боятся, что инвестор придет и все заберет. На самом деле главная проблема в том, чтобы вообще что-то получилось. Вопрос адекватности собственников очень важен. С одним человеком идея может быть реализована, с другим – нет. Многое зависит от знаний, опыта, контактов. Я стараюсь поднять этот уровень, чтобы помочь привлечь финансирование.

– На вашем сайте написано, что вы руководствуетесь «лучшими финансовыми технологиями». Что значит «лучшие»?

– Финансовые технологии подразумевают знание того, как правильно структурируются финансовые сделки. Простейшая схема: ты мне деньги – я тебе стулья. Но в реальности таких схем множество. И иногда бывает очень сложно решить ту или иную финансовую задачу. Здесь большую роль играет знание не только экономических, но и юридических тонкостей.

– Весной 2008 года вы открыли компанию Luginin Media Group и заявляли, что в течение ближайших двухтрех лет она займет 20-25% российского рынка IR-услуг (Investor Relations). Планы осуществились?

поэтому я отказался от дальнейшего развития этой деятельности.

– Каковы ваши планы на ближайшее будущее?

– Сейчас ищем более интересные проекты, которые должны отвечать определенным критериям и требованиям по масштабируемости, качеству персонала, структуре самой компании, динамике ее развития.

– Где предприниматели наиболее активно ищут инвестиции?

– Конечно, активнее всего в Москве, затем идут другие крупные города: Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Новосибирск.

– Что посоветуете тем, кто запускает новые проекты, и тем, кто в них инвестирует?

– Иногда предпринимателям не хватает четкого видения того, куда они идут – в плане фактической реализации идей. Потом, наверное, очень важно, с кем они идут. Если инвестор не соответствует запросам собственника, то в дальнейшем это отразится на эффективности совместной деятельности. Что касается инвесторов, то нельзя рассчитывать, что вы на долговых деньгах построите большой бизнес. Вкладывать надо свой капитал.

[31]

ТЕКСТ: Лилия КИРИЛЛОВА

Здравоохранение всегда нуждается в инновационных решениях. Однако российский рынок пока не способен их предложить. Поэтому клиники, которые стремятся совершенствовать методы лечения и заботятся о своих пациентах, покупают материалы и оборудование в тех странах, где медицинские технологии ушли вперед намного дальше, чем в России.

Импорт медицинских технологий

[32]

Один из самых конкурентных рынков в сфере здравоохранения – стоматологический. Для Перми это особенно актуально, поскольку здесь располагается медакадемия, которая ежегодно выпускает очередную партию стоматологов. В итоге в Перми на миллион жителей приходится более 200 частных стоматологических кабинетов и клиник. В ситуации столь жесткой конкуренции выигрывает тот, кто вкладывает деньги в современное оборудование и препараты, в обучение персонала, и, наконец, в создание максимально комфортных условий для пациентов, несмотря на то, что эти инвестиции окупаются в течение довольно продолжительного времени. В числе наиболее показательных примеров стоматологических клиник, решившихся на такие долгосрочные вложения, можно назвать «Астра-Мед».

ТЕХНИКА ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ Клиника «Астра-Мед» изначально выбрала одно из самых сложных направлений в стоматологии – дентальную имплантологию. Здесь создают здоровую улыбку даже тем, у кого полностью отсутствуют зубы. Установка имплантов и восстановление зубного ряда – длительный процесс. Прежде чем достичь конечного результата, приходится пройти через множество этапов. Не случайно клиника занимает площадь в 400 квадратных метров – такое пространство необходимо, чтобы пациенты могли получить все услуги по восстановлению зубов в одном месте. Еще до открытия «Астра-Мед» работающие здесь врачи прошли обучение по нескольким специализациям, и с тех пор каждый год ездят на стажировки в Германию, Израиль, Францию, Италию, США и другие страны. Этого требует особая сложность проводимых

ими операций. «Но даже лучшие доктора ничего не смогут сделать, если у них нет возможности работать на современном высокотехнологичном оборудовании», – уверена директор клиники «АстраМед» Ирина Кузнецова. «Астра-Мед», в основном, использует продукцию немецкой фирмы SIRONA, которая является мировым лидером в производстве высокотехнологичного стоматологического оборудования.

о возможных противопоказаниях проконсультируйтесь со специалистом

ИННОВАЦИИ

о возможных противопоказаниях проконсультируйтесь со специалистом

На правах рекламы

В любом медицинском учреждении все начинается с диагностики. В «Астра-Мед» каждый кабинет оборудован радиовизиографом, чтобы избавить пациентов от необходимости перемещаться по коридорам в процессе лечения. Не выходя из кабинета, можно сделать локальные снимки в любом количестве. Общая диагностика проводится с помощью уникального цифрового панорамного рентгена, который позволяет получить максимально точный снимок сразу двух челюстей, дает объемное изображение каждого нерва. Это упрощает планирование операции. Стоит отметить, что SIRONA занимается не только производством, но и уделяет особое внимание научным разработкам и развитию инновационных проектов. Среди главных достижений компании – создание системы CEREC (Chairside Economical Restorations of Esthetic Ceramic, в переводе – прибор для экономичной и эстетичной керамической реставрации). «Астра-Мед» – единственная клиника в Перми, которая пользуется этой системой.

ЛАБОРАТОРИЯ-АВТОМАТ «Мы устанавливаем не менее ста имплантов в месяц, а значит, ставим не менее ста зубов, – рассказывает Ирина Кузнецова. –

У нас есть своя зуботехническая лаборатория, но недавно мы купили еще и уникальную систему CEREC. Чем она хороша? Здесь не нужна лаборатория, зубные техники и литейщики. Врач сам создает зуб или восстанавливает сломленный участок зуба при помощи компьютера и фрезера». Подготовка зуба перед применением CEREC практически не отличается от классической. Но затем начинается действо почти как в фантастических фильмах. Вместо традиционного слепка в ход идет трехмерная видеокамера, а вместо слепочных масс – оперативная память компьютера. Участок, который нуждается в реставрации, покрывают тонким слоем специального порошка, затем 3D-камера фиксирует изображение этого участка на экране монитора. Врач тщательно обрисовывает границы зуба. Поскольку изображение увеличено более чем в десять раз по сравнению с оригиналом, конструкция создается с максимальной точностью. После завершения этапа «рисования» компьютер передает данные в шлифовальный блок, и через 10-20 минут можно устанавливать готовую вкладку или зуб. Максимальная точность конструкции позволяет обойтись минимальным количеством фиксирующего материала. В лаборато-

СПРАВКА «ВИ» Несмотря на большой объем инвестиций в оборудование и персонал, клиника «Астра-Мед» предлагает услуги по вполне приемлемым ценам. Доказательством тому служит то, что в «Астра-Мед» приезжают пациенты из других регионов и стран. Самая дешевая имплантация в Москве стоит около 20 тысяч рублей, а в «Астра-Мед» – 12,5 тысячи. В Европе операция по костной пластике обходится примерно в три тысячи евро – в «Астра-Мед» ее можно сделать за одну тысячу евро. Для приезжих пациентов в клинике действует бесплатный гостиничный номер.

рии весь этот процесс занял бы несколько дней. CEREC же позволяет восстанавливать зуб за одно посещение врача. По мнению Ирины Кузнецовой, оборудование такого уровня вряд ли могут создать российские компании. «Я не представляю, как в России можно воплотить в жизнь технологии, подобные CEREC. Приведу простой пример. Недавно мы купили столики российского производства, предназначенные для стерилизации инструментов. В первую же неделю на них сломались все кнопки, – делится опытом директор «Астра-Мед». – Даже этот случай, не говоря уже об использовании более сложных приборов, показывает, как работает индустрия по производству медицинского оборудования в России». Стоматологическая клиника «Астра-Мед» г. Пермь, ул. Кирова, 161, тел.: (342) 236-22-38, 233-04-11 www.astramedclinic.ru

[33]

СТАРТАП

ТЕКСТ: Игорь ЛЕКОНЦЕВ, руководитель проекта PARTIZAN-info

Сегодня все больше сервисов и приложений становятся мобильными: игры, справочники, гиды, заказ еды, билетов, мобильные кошельки и так далее. С одной стороны, это открывает новые возможности для продвижения продуктов на рынке. С другой – разработка мобильных приложений и их распространение по карману далеко не всем компаниям. Команда разработчиков из Перми предложила решить эту задачу с помощью системы мобильных сервисов и приложений PARTIZAN-info.

Универсальный конструктор «партизанских» приложений МОБИЛЬНАЯ РОСКОШЬ

[34]

Разработчикам мобильных приложений приходится создавать программные продукты под различные платформы (Android, iOS, Windows phone, Windows Mobile, Simbian, BlackBerry, Bada, Java и другие) и распространять их в магазинах приложений от производителей мобильных устройств. Каждый производитель имеет собственный магазин: Apple – App Store, Google – Android Market, Nokia – OVi и так далее. Для популяризации мобильного сервиса или приложения необходимо разработать более пяти программных продуктов. Это требует наличия большой и опытной команды, значительных технических и материальных ресурсов. Затраты на продвижение мобильных сервисов и приложений за-

частую кратно превышают расходы на их производство и поддержку. В итоге позволить себе мобильные сервисы могут лишь транснациональные и федеральные компании.

Ряд проектов по созданию кросплатформенных конструкторов, которые существуют сегодня, функционально ограничены, но позволяют создавать мобильные сервисы и приложения под не-

СПРАВКА «ВИ» В октябре будет готов рабочий прототип PARTIZAN-info для первых четырех платформ: iOS, Android, Windows Mobile и Java. Команда уже привлекла первичные инвестиции. Полученный аппаратно-программный комплекс будет защищен как полезная модель в Федеральном институте промышленной собственности. Отказоустойчивая платформа аппаратно-программного комплекса PARTIZAN-info и серверное решение, позволяющие обслуживать устройства сети дистанционно, защищены в режиме ноу-хау. Конструктор мобильных сервисов и приложений также охраняется в режиме коммерческой тайны (ноу-хау).

сколько платформ и, как следствие, сокращать затраты. Однако система распространения мобильных сервисов и приложений для региональных компаний отсутствует и сводится к баннерной рекламе на собственных сайтах и к рекламным материалам с QR кодами. Для работы с региональными компаниями, предоставляющими услуги на локальном рынке, необходима новая комплексная система мобильных сервисов и приложений, включающая разработку, поддержку, доставку и продвижение. Локальным компаниям не нужна аудитория всего мира – им нужны люди, которые приходят и покупают.

ГЛОБАЛЬНЫЙ СЕРВИС ДЛЯ ЛОКАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ Система мобильных сервисов и приложений PARTIZAN-info представляет собой сеть аппаратнопрограммных комплексов (АПК), дистанционно управляемых центральным сервером. Конструктор мобильных сервисов и приложений, создаваемый в проекте PARTIZAN-info позволяет создавать мобильные сервисы и приложения любой сложности на все основные платформы. Доработка конструктора ведется постоянно, проект без труда можно адаптировать под различные сегменты бизнеса, а также добавлять новые платформы. Система объединяет ряд технологий (Bluetooth, Wi-Fi, Digital Signage) и способна интерактивно взаимодействовать с любым мобильным устройством с поддержкой Bluetooth или Wi-Fi, выводя изображения и звук на жидкокристаллические и плазменные панели. PARTIZAN-info обеспечивает посетителям беспроводной доступ в Интернет, бесплатно доставляет мобильные приложения,

автоматически определяя модель мобильного устройства и необходимый файл. Система опрашивает абонента и предлагает приложения в зависимости от его предпочтений, инструктирует пользователя, анонсирует сервисы и приложения, предлагает скоростные локальные сервисы Wi-Fi. PARTIZAN-info способен проводить опросы и розыгрыши, дарить подарочные файлы и анализировать потребительскую модель, вовлекая и обучая пользователей. Для региональных клиентов (кинотеатров, ресторанов, торговых центров, гостиниц, клубов, банков и других компаний) разрабатываются конструкторы мобильных сервисов и приложений под все распространенные платформы мобильных устройств. На базе конструктора создаются мобильные сервисы и приложения

индивидуально для каждого клиента. Также клиенту устанавливается устройство локального вещания PARTIZAN-info в местах скопления людей и предоставляется поддержка всех сервисов. К примеру, посетитель кинотеатра автоматически получает информацию о возможности получить приложение, позволяющее смотреть расписание сеансов. Абоненту нужно лишь дать согласие на установку этого приложения, а все остальное PARTIZAN-info сделает самостоятельно. В рамках данного продукта мы сможем предоставлять шаблонные мобильные приложения за абонентскую плату (для каждого целевого сегмента бизнеса будет разработан свой шаблон), а также появится возможность разрабатывать уникальные приложения под требования клиентов.

[35]

СТАРТАП

ТЕКСТ: Мария САУЛИНА, директор ЗАО «Бизнесбомба»

Летающий фотоаппарат [36]

По оценке аналитиков, от 70 до 80% земельных площадей в России сегодня не имеют карт и планов крупного масштаба. Традиционные способы сбора геоинформационных данных зачастую нерентабельны или не дают материала необходимого качества и актуальности. Все чаще этот вопрос решается с помощью беспилотных аэрофотосъемочных комплексов (БАК). Команда студентов из Московского государственного университета геодезии и картографии предложила свой вариант решения задачи сбора географических сведений – БАК «Кречет».

В настоящее время аэросъемочные системы на базе беспилотных летательных аппаратов обычно используются производителями для решения задач, связанных с мониторингом местности и качественной оценкой объектов, но не для топографии. Среди таких компаний, например, «Иркут», «ZALA Аэро», «Истра», PTERO, «Транзас» и другие. Также на российском рынке присутствуют зарубежные компании из Швеции, Бельгии и Канады. Главное конкурентное преимущество беспилотного аэрофотосъемочного комплекса «Кречет» заключаются в возможности проведения съемки, удовлетворяющей требованиям топографии. «Кречет» ориентирован на выполнение крупномасштабных аэрофотосъемочных работ с высокой разрешающей способностью. Потенциальные потребители – компании, разрабатывающие и эксплуатирующие беспилотные и дистанционно-пилотируемые летательные аппараты (БПЛА и ДПЛА), а также предприятия, занимающиеся геодезией, строительством и охраной окружающей среды. Для успешной работы им нужны подробные карты различных местностей, но нередко они сталкиваются с их отсутствием. Компактные модули «Кречета» можно установить на все типы беспилотных летательных аппаратов. В проекте используется многокамерный комплекс и уникальная система ориентирования. Авторы разработки – три студента Московского государственного университета геодезии и картографии – Роман Доронин, Николай Гаврюшин и Михаил Батаев. Роман занимается бизнеспланированием, управлением и поиском инвестиций, Николай – управлением и конструкторскими работами, а Михаил – управлени-

ем производством и обеспечением проекта необходимыми ресурсами. Сейчас проект находится на стадии НИОКР. В будущем планируется наладить производство и реализацию компактных аэрофотосъемочных модулей для беспилотных летательных аппаратов. В рамках развития проекта предусмотрено выполнение крупномасштабной аэрофотосъемки с комплекса «Кречет»; обработка данных дистанционного зондирования, полученных с БПЛА, с использованием современных программных пакетов; фотограмметрическая калибровка аэрофотосъемочного оборудования; выполнение испытаний беспилотных комплексов на подготовленном геодезическом полигоне. В качестве сопутствующих услуг авторы намерены продвигать обучающие семинары по применению беспилотных аэрофотосъемочных систем. Стоит добавить, что «Кречет» уже был неоднократно отмечен на многих крупных российских форумах, в частности, удостоен денежного гранта на XI Всероссийской

выставке научно-технического творчества молодежи НТТМ-2011. На научно-технической выставке «Геодезическое образование в России. Современные достижения в геодезии и картографии» проект беспилотного аэрофотосъемочного комплекса получил положительный отзыв со стороны заместителя председателя Правительства РФ Сергея Иванова. В рамках смены «Инновации и техническое творчество» форума «Селигер-2011» «Кречет» прошел научно-техническую экспертизу, по итогам которой попал в число участников II Всероссийского форума «Молодежный инновационный центр «Система-Саров» – 2011» (пройдет с 23 сентября по 2 октября на базе технопарка «Саров»). По предварительным подсчетам авторов, на дальнейшее развитие проекта требуется финансирование в размере восьми миллионов рублей. В качестве вариантов рассматриваются инвестиции в капитал и государственное финансирование. Проект опубликован на портале biznesbomba.ru.

СПРАВКА «ВИ» Характеристики беспилотного аэрофотосъемочного комплекса «Кречет» Скорость горизонтального полета 40-100 км/ч Рабочая высота полета над уровнем земли 60-1000 метров Продолжительность полета до 50 минут Двигатель электрический Размах крыла 1800 мм Длина фюзеляжа 1500 мм Высота фюзеляжа 430 мм Максимальный взлетный вес 3,5 кг Максимальная масса полезной нагрузки 1,2 кг

[37]

ТЕКСТ: Марина КРИВЦОВА

Проконсультироваться по поводу проблем со здоровьем у настоящего профессора – непростая задача. Раньше, чтобы попасть на прием к специалистам такого уровня, приходилось искать всевозможные лазейки. Сейчас достаточно прийти в ООО «Профессорская клиника».

На прием к профессору числе по таким редким, как гематология и генетика. В клинике консультируют профессора более десяти специальностей, 41% врачей имеют ученую степень доктора или кандидата медицинских наук. «Мы стараемся привлекать лучшие медицинские кадры, сохраняя доступные цены на высококвалифицированные услуги. Значительная доля врачей – совместители. Весь наш коллектив объединяет высокий уровень профессионализма и желание помочь пациенту», – рассказывает главный врач ООО «Профессорская клиника» Ольга Пастухова.

[38]

«Профессорская клиника» – один из ведущих многопрофильных медицинских центров Перми – был открыт 1 июня 2003 года. Название «Профессорская клиника» отражает основную цель создания этого медицинского центра – возможность получения консультаций профессоров Пермской государственной медицинской академии (ПГМА), докторов и кандидатов медицинских наук. Главная задача клиники – сделать высококвалифицированную ме-

дицинскую помощь доступной для жителей Пермского края.

КАК ВСЕ НАЧИНАЛОСЬ Начиналось все с небольшого помещения, где работали лишь два кабинета и лаборатория. Постепенно клиника расширялась, появились кабинеты окулистов, ЛОР-врачей, педиатров, гинекологов, кабинет функциональной диагностики. Сегодня здесь оказывают помощь по 45 направлениям, в том

КОРПОРАТИВНЫЙ ОСМОТР «Профессорская клиника» одной из первых начала заниматься периодическими и предварительными медицинскими осмотрами. Крупные промышленные предприятия города часто направляют сюда кандидатов на вакансии перед приемом на работу, проводят регулярные профилактические осмотры сотрудников. В «Профессорской клинике» обслуживаются такие предприятия, как ОАО «Мотовилихинские заводы», ООО «Перм-

о возможных противопоказаниях проконсультируйтесь со специалистом

СТРАТЕГИЯ

о возможных противопоказаниях проконсультируйтесь со специалистом

На правах рекламы

ская сетевая компания», ОАО «Камтэкс-Химпром», ООО «ПермНИПИнефть», ООО «Камский кабель» и другие крупные компании. Отличительная особенность медосмотров в «Профессорской клинике» – четкая систематизация всей лечебно-диагностической деятельности и постоянный контроль результатов обследования и лечения. Еще одно направление работы – диспансеризация государственных и муниципальных служащих. «Стараемся проводить обследование в кратчайшие сроки и в то же время с максимальным вниманием относиться к каждому», – подчеркивает главный врач.

ЗАБОТА О БУДУЩЕМ День рождения «Профессорской клиники» совпадает с Днем защиты детей, так что не случайно детям здесь уделяется особое внимание. Начинается все с наблюдения за беременными до родов и после, в клинике осуществляются детские индивидуальные программы, физиотерапевтическое лечение. «В Перми только «Профессорская клиника» предоставляет возможность пройти уникальное исследование – анализ крови на врожденную дисфункцию коры надпочечников, – поясняет Ольга Пастухова. – Эта патология может быть причиной первичного бесплодия. Клиника проводит забор крови для ДНК-тестирования, сам анализ проходит в специализированном научном центре в Москве». Технологии планирования семьи, эффективное лечение бесплодия, современные методики подготовки к родам позволяют клинике с каждым годом дарить радость материнства и отцовства все большему количеству семей.

РАСШИРЯЯ ВОЗМОЖНОСТИ В 2003 году клинику ежедневно посещали в среднем 80 человек.

Ольга Пастухова: «В «Профессорской клинике» есть своя лаборатория, оснащенная высокотехнологичным оборудованием, где выполняется более 300 видов клинических, биохимических, иммунологических исследований».

Сейчас это число выросло до 250-300. Приток пациентов повлек за собой переход на семидневный режим работы, расширение площади, появление новых специалистов. В «Профессорской клинике» есть своя лаборатория, оснащенная высокотехнологичным оборудованием, где выполняется более 300 видов клинических, биохимических, иммунологических исследований; кабинет функциональной диагностики, Кабинет функциональной диагностики проводит ЭКГ, спирометрию, велоэргометрию, суточное мониторирование ЭКГ и артериального давления. Современный аппарат УЗИ с полным набором высокочувствительных датчиков позволяет исследовать все системы организма. Как отметила главный врач клиники, также работает стационар, где в комфортных условиях на современном оборудовании проводятся оперативные вмеша-

тельства в области отоларингологии, гинекологии, детской хирургии и урологии, общей и сосудистой хирургии.

1 ноября 2010 года «Профессорская клиника» переехала в новое здание по адресу: Пермь, ул. Дружбы, 15а. Более просторное помещение позволило расширить приемы и пригласить новых специалистов. Благодаря профессионализму врачей и чрезвычайно бережному отношению к пациентам клиника за годы своей работы стала брендом на рынке медицинских услуг Пермского края.

г. Пермь, ул. Дружбы, 15а, тел.: (342) 206-07-67, 271-37-17 www.professor.perm.ru

[39]

ТЕКСТ: Лилия КИРИЛЛОВА

Двадцать лет назад в Перми не было ни одной частной стоматологической клиники. Именно тогда, по сути, на «чистом поле» появилась компания «Юнит», которая впервые предложила пермякам услуги европейского уровня. Сегодня в крае несколько сотен частных стоматологических клиник, однако «Юнит» по-прежнему остается в числе лидеров этого сегмента медицинского бизнеса. О том, какие факторы позволяют сохранять лидерские позиции в условиях жесткой конкуренции, «ВИ» рассказал генеральный директор ООО «СК «Юнит» Юрий Карманов.

20 лет в авангарде

[40]

– С чего началась история «Юнит»? Каково быть первопроходцем на несуществующем рынке? Ведь 20 лет назад частной стоматологии в городе не было.

– Я работал в обычной стоматологической поликлинике заведующим зуботехнической лабораторией. Однажды к нам пришел пациент, который захотел не просто восстановить зуб, а сделать его неотличимым от настоящего. В 1990 году подобная просьба звучала как несбыточная мечта. Тогда понятие естественной красоты заменяли золотые коронки. Я сказал, что сделать искусственный зуб как настоящий можно, но только не в Перми. Пациент оказался журналистом и опубликовал статью, в которой рассказал, что бывают искусственные зубы, похожие на натуральные. После этой публикации со мной связались заинтересованные люди.

Так и родилась идея привезти в Пермь «красивые зубы». Работать с другими странами в то время было очень непросто, как, впрочем, и с партнерами из России. Например, чтобы нам доставили из Харькова оборудование и материалы, пришлось высылать туда взамен партию автомобильных подвесок для «Москвича». Кроме того, иногда из-за инфляции товар получался в два раза дороже.

– Что помогает вам оставаться одной из лучших клиник в городе в течение такого продолжительного периода?

– Прежде всего, профессионализм и честность. Есть доктора от бога – именно такие становятся нашими сотрудниками. И если врач видит, что не может справиться или хотя бы в чем-то сомневается, он всегда должен обратиться к более опытному кол-

леге. Со временем мы объединили эти ценности в одну фразу: «Превосходить ожидания, меняя жизнь к лучшему». Мы всегда стремимся использовать новейшее оборудование. К примеру, именно в «Юните» впервые в Перми появился Planmeca ProMax 3D – томограф, который создает объемную мо-

о возможных противопоказаниях проконсультируйтесь со специалистом

СТРАТЕГИЯ

о возможных противопоказаниях проконсультируйтесь со специалистом

На правах рекламы

дель всей зубочелюстной системы. Мы применяем прибор, который максимально точно определяет цвет зуба пациента.

– Но нужно не только обеспечить материальную базу, а еще и научить стоматологов работать на современном оборудовании. Как вы решаете эту задачу?

– Стоит сказать, что обеспечив оборудованием себя, мы организовали Торговый отдел по поставке расходных материалов. Показательно, что за прошлый год мы продали больше компьютерных томографов, чем обе столицы вместе взятые, именно потому, что мы предлагаем целую технологию – учим, как пользоваться современным оборудованием, а это дорогого стоит. К тому же, у нас есть «Сервисный инженерный центр». Наши специалисты обслуживают стоматологическое оборудование не только в Перми, но и в других городах России. Чтобы обеспечить себя сотрудниками высокого класса, мы создали «Профильный учебный центр». К сожалению, медицинские вузы до сих пор готовят специалистов-стоматологов на том же уровне, что и много лет назад, а технологии меняются очень быстро. Поэтому мы сами инвестируем в развитие профессионалов. В этом году у нас побывали Уоллас Стокс, Аниела Беерберг, Фредди Бильяр, Майкл Бенг – это гуру в области стоматологии, менеджмента, кадровой политики, психологии. Регулярно отправляем своих специалистов на стажировки в Германию, Финляндию, США и другие «признанные стоматологические страны». Полученные знания позволяют, например, заниматься такой сложной задачей, как комплексная диагностика всей зубо-челюстной системы перед процедурой протезирования. Пациенты иногда удивляются, что у них «вдруг» исчезают морщины.

Глядя на эту фотографию, можно подумать, что здесь изображен ресепшн какой-нибудь элитной гостиницы, стилизованной под XIX век. На самом деле так выглядит холл клиники «Юнит»-Премиум на улице Горького, 30.

А все из-за правильной подготовки и диагностики перед изготовлением протеза.

– Как вы защищаете себя от некачественных материалов? И как относитесь к новинкам, которые еще недостаточно апробированы на практике?

– Однажды мы провели эксперимент. Взяли стоматологические сплавы для протезирования разных производителей – российских и зарубежных. Погрузили их в специальный раствор, похожий на среду в полости рта, и через несколько месяцев все, кроме одного, заржавели – окислился опасный токсичный никель, и в пробирке образовалась грязная взвесь. В моем кабинете до сих пор стоят шесть баночек с разными материалами – результат нашего эксперимента. Так мы и выбрали партнеров, с которыми у нас длительные отношения.

Что касается инноваций, в Кельне регулярно проходит выставка мировых новинок в области стоматологии. Мы поддерживаем тесную связь с производителями. Конечно, не все сразу нужно брать на вооружение и не все можно легко привезти в Россию. Постепенно отделяем зерна от плевел.

– Планируете ли развивать какие-то новые направления?

– Мы хотим сделать более доступной область косметической стоматологии. Речь идет о люминирах. Благосостояние и потребности людей уже приблизились к тому уровню, который позволяет прогнозировать, что спрос скоро превысит предложение. На волне этого спроса мы хотим предложить своим пациентам качество по разумной цене. Иными словами, постараемся вновь превзойти ожидания, меняя жизнь к лучшему!

«Юнит»-Премиум на ул. Горького, 30, тел. (342) 211-06-03 Клиника «Юнит» на ул. Фонтанная, 16, тел. (342) 210-60-67 Клиника «Юнит» на ул. Сибирская, 94, тел. (342) 216-20-10 Клиника «Юнит» на ул. Г. Успенского, 16, тел. (342) 241-11-09 Клиника детской стоматологии «Юнит-Бэби» на ул. Полины Осипенко, 43, т. (342) 2-909-409. Он-лайн консультации на сайте www.skunit.ru

[41]

ИНКУБАТОР

ТЕКСТ: Карина ВОЗНЕСЕНСКАЯ

«Переходим к плану “Б”», – шепчет один герой голливудского блокбастера другому. А вокруг них разрываются бомбы, кувыркаются горящие автомобили, рыщут террористы и русские наркоторговцы. Пожалуй, единственный вывод, который можно сделать из нехитрых сюжетов боевиков, – план должен быть всегда и желательно не один. В этом индустрию грез поддерживают и другие отрасли. Бизнес-план может стать первым шагом к успеху предприятия, поэтому крайне важно не допустить ошибок.

Бизнес по плану ПЕРЕОЦЕНИЛИ

[42]

Типичная ошибка №1 большинства бизнес-планов в том, что идея проекта не содержит рабочей связки: рыночная жизнеспособность плюс техническая осуществимость. Об этом в беседе с «ВИ» рассказал начальник аналитического отдела ЗАО «Управляющая компания «Ермак» Яков Молчанов. Он отметил также, что зачастую проработка критических моментов бизнес-плана осуществляется поверхностно. «Но никто не сделает этого за автора», – подчеркнул собеседник. «Если говорить с точки зрения инвестора, то часто соискатель финансов имеет много идей, но не способен правильно их монетизировать и пытается заработать там, где заработать трудно, то есть страдает прогнозная часть бизнес-плана, которая касается потенциальных

клиентов и экономических показателей», – отмечает руководитель маркетингового агентства «Простые решения» Сергей Васильев. Он добавил, что часто

бывают занижены риски, неверно проведена оценка потенциального рынка. «Вдохновляясь чужими историями успеха, авторы пренебре-

СПРАВКА «ВИ» В статье «Три главные ошибки при написании бизнесплана стартапа» Forbes пишет, что отпугнуть инвесторов может перенасыщение документа ненужной информацией. Во многих бизнес-планах, как ни странно, главное внимание уделяется не проекту, а другим вещам: достижениям авторов, определению терминов, прогнозам развития рынка. Вторая ошибка заключается в отсутствии четких бизнес-целей. Этот пункт важен не только для «внешнего читателя», но и для членов команды, которые намереваются создать собственный бизнес. Сложно достичь успеха, если неясно, что можно назвать успехом. Третья ошибка, которую нельзя допустить – завышение финансовых показателей. Не стоит следовать примеру «МММ» и обещать заоблачную доходность. Вполне достаточно реальных цифр и четких обоснований.

гают изучением опыта неудач», – сетует Яков Молчанов. По его словам, в бизнес-планах часто недооценивается роль конкретных исполнителей: их наличие, квалификация, мотивация, взаимоотношения. «В проект закладывается конфликт интересов участников в распределении прав, обязанностей, доходов, рисков», – говорит г-н Молчанов.

ПРОСЧИТАЛИСЬ Известный аналитик, автор множества книг финансовой тематики Михаил Лимитовский часто указывает в своих публикациях, что 90% бизнес-планов содержат приукрашенные ожидания по выручке и затратам. Собеседники «ВИ» с ним согласны. «Это может быть сделано осознанно – для инвесторов, или неосознанно – под впечатлением от собственной идеи», – поясняет аналитик УК «Ермак». «Технические ошибки в расчетах бывают даже у профессионалов, это за ошибки я не считаю», – говорит Сергей Васильев. Между тем, многие эксперты сходятся во мнении, что проблема с расчетами – одна из наиболее распро-

Яков Молчанов: «Вдохновляясь чужими историями успеха, авторы пренебрегают изучением опыта неудач». страненных. По словам Якова Молчанова, самое страшное здесь – методологические ошибки. «Бывает, что расчеты выполняются для демонстрации показателей доходности, а не для балансирования денежных потоков. Ошибкой также считается, если финансовые схемы доминируют над бизнес-процессом. Неправильные расчеты приводят к неверным установкам», – пояснил он.

НЕ ДО СМЕХА В заключительной части статьи корреспондент «ВИ» планировал собрать смешные фразы из бизнес-планов, однако оказалось, что подавляющее большинство авторов относится к документу со всей серьезностью. «К нам обращаются, большей частью, с серьезными инвестпроектами, – ответил Сергей Васильев на просьбу вспомнить какую-нибудь нелепую

формулировку из бизнес-планов, – смешные до нас не доходят». На кафедре менеджмента экономического факультета ПГНИУ отметили, что забавные формулировки в учебных бизнес-планах студентов иногда встречаются, но причиной этому служит то, что будущие менеджеры увлекаются копированием чужих работ из интернета. Руководитель направления венчурных инвестиций ОАО «Агентство содействия инвестициям Пермского края» Анатолий Плотников рассказал в беседе с «ВИ», что благодатное место для поиска смешных бизнес-планов – студенческие конкурсы. «Помню бизнес-план проекта, который помогал бы гражданам страны получать положенную им одну двухсотмиллионную долю бюджета Российской Федерации», – рассказал собеседник.

[43]

ИНКУБАТОР WEB READY 2011

[44]

До 10 октября принимаются заявки на участие в региональном туре конкурса проектов в сфере современных интернеттехнологий Web Ready 2011. Web Ready дает возможность привлечь внимание инвесторов, найти клиентов и партнеров, пройти экспертизу и получить рекомендации по развитию бизнеса, а также побороться за денежный приз. Финал Web Ready состоится в Санкт-Петербурге. Общий призовой фонд – 1,5 миллиона рублей. Рассматриваются проекты по следующим направлениям: • SaaS | Программное обеспечение как услуга • Cloud Computing | Облачные вычисления • Virtualization Solution | Решения в области виртуализации • Social Networking Service | Сервисы в социальных сетях • Mobile Application | Приложения для мобильных устройств • Online Game | Разработка онлайн-игр • E-Commerce | Электронная коммерция • Web Portal | Интернет-портал Кроме того, в этом году открываются две номинации, созданные специально для тех, кто хочет найти инвестора: Game Ready – номинация для разработчиков игр от компании Alawar Entertainment и номинация от компании EMC для проектов в сфере облачных вычислений, виртуализации данных, информационной безопасности и ряда других направлений. Партнером конкурса на территории Урала выступает бизнес-инкубатор «Навигатор возможностей». Подробности на сайте: web-ready.ru

СТАРТАП-ИНКУБАТОР «INNOLAB» 22-23 октября в Саратове будет работать стартап-инкубатор «InnoLAB». В течении двух дней под руководством опытных менторов авторы проектов доведут свои идеи до «ума». Итогом совместной работы станут пятиминутные презентации проектов для представителей венчурных фондов, бизнесангелов и корпоративных инвесторов.

Приглашаются авторы проектов в сфере информационных технологий, биофармацевтики и медицины, энергосбережения, нефтехимии и систем безопасности и контроля. Участие в мероприятии бесплатное. Необходима предварительная регистрация. Подробности на сайте: innovatika-saratov.ru

«ФОРМУЛА УСПЕХА 2011» Научный Парк МГУ приглашает принять участие в бесплатной образовательной программе и конкурсе студенческих бизнеспроектов «Формула Успеха 2011». Участников ждут еженедельные лекции и семинары от лучших тренеров и бизнесконсультантов, встречи с известными предпринимателями и венчурными инвесторами, консультационная поддержка проектов и деловые игры. В финале «Формулы Успеха» пройдет конкурс бизнес-планов с возможностью дальнейшего финансирования команд-победителей. Официальное открытие программы состоится в октябре 2011 года в Научном Парке МГУ. Подробности на сайте: successformula.ru.

SVOD 2011 Крупнейшая ежегодная конференция, посвященная инвестициям и стартапам из России, СВОД/SVOD 2011 (Silicon Valley Open Doors) в этом году пройдет с 29 по 30 ноября в Computer History Museum, Mountain View, CA. Среди участников ожидаются Анатолий Чубайс, Виктор Вексельберг, Юрий Мильнер, Питч Джонсон и другие ведущие российские и американские инвесторы. В ходе конференции будет проводиться конкурс стартапов. Экспертный совет отберет 20 финалистов. Для участия в конкурсе нужно подать заявку в формате executive summary и презентацию компании («pitch deck»). Этапы конкурса SVOD: 12 сентября-31 октября – подача заявок; 14 ноября – компании, отобранные для личных презентаций, уведомляются по почте о прохождении отборочного тура; 29-30 ноября – компании презентуют себя перед жюри из инвесторов. Подробности на сайте: svod2011.com

ИНКУБАТОР

Навстречу бизнесу С 30 сентября по 25 ноября банк «Урал ФД» проведет серию семинаров для предпринимателей. Среди приглашенных экспертов «отец российского таймменеджмента» Глеб Архангельский, автор книги «Как продать слона, или 51 прием заключения сделки» Ася Барышева, ведущий отечественный эксперт в подборе и оценке персонала Светлана Иванова и другие именитые мастера. Семинары проводятся в рамках годовой программы банка «Пять шагов навстречу предпринимателям». «По этой программе мы на протяжении 2011 года оптимизировали условия обслуживания предпринимателей, – поясняет заместитель председателя правления банка «Урал ФД» Александр Яцков. – Открыли специализированный центр кредитования малого бизнеса «На Морионе», увеличили суммы кредитов для бизнес-целей и снизили ставки. Теперь мы приглашаем предпринимателей посетить семинары, на которых они смогут получить реальные инструменты решения проблем, возникающих при ведении собственного бизнеса».

Девять лучших российских и пермских бизнестренеров поделятся своим опытом решения задач в области финансового менеджмента, грамотного маркетингового позиционирования и построения системы продаж, найма персонала, управления коллективом и собственным временем. Так, Ася Барышева, входящая в десятку лучших тренеров России (по рейтингу журнала «Секрет фирмы»), расскажет, как зажечь сердца и глаза менеджеров и увеличить продажи. Глеб Архангельский, ведущий российский эксперт в области управления временем, поможет найти в рабочем дне 1,5-2,5 часа дополнительного времени и выстроить комфортный график рабочей нагрузки. Семинары пройдут в Перми и Березниках. Проект спонсируется банком «Урал ФД». Слушатели оплачивают лишь небольшую часть организационных расходов. Посещать семинары могут как клиенты банка, так и бизнесмены, не имеющие отношений с «Урал ФД». Узнать подробную информацию о семинарах банка «Урал ФД» можно по телефону +7 (342) 211-11-48 или на сайте банкдлямалогобизнеса.рф

На правах рекламы

• ДОСЬЕ «ВИ» ГЛЕБ АРХАНГЕЛЬСКИЙ

АСЯ БАРЫШЕВА

СВЕТЛАНА ИВАНОВА

автор книг «Организация времени», «Тайм-драйв», «Корпоративный таймменеджмент». Руководитель корпоративных проектов внедрения тайм-менеджмента в РАО «ЕЭС России», «Русал», «ВиммБилль-Данн», PricewaterhouseCoopers и других компаниях; преподаватель Президентской программы в Российской экономической академии имени Г. В. Плеханова, заведующий кафедрой таймменеджмента Московской финансовопромышленной академии; обладатель звания Microsoft Most Valuable Professional в области Outlook (единственный в России и один из 25-ти в мире).

тренер и консультант по организационному развитию, сертифицированный специалист международного класса; автор книг «Как продать слона, или 51 прием заключения сделки» (издана общим тиражом 75 тысяч экземпляров), «Продажи на взлете», «Корпоративный тренинг»; партнер проекта «Системные продажи». Ася Барышева провела более 100 открытых семинаров и мастер-классов.

сертифицированный менеджер по персоналу, сертифицированный тренер (международный сертификат, Integrity Services, IPC); автор методик по теме «Оценка персонала в бизнес-среде»; автор книг «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час», «Мотивация на 100 %: а где же у него кнопка», «Кандидат, новичок, сотрудник», «Продажи на 100 %: эффективные техники продажи товаров и услуг», «Развитие потенциала сотрудников», «Все об управлении продажами».

БИЗНЕС И ЗАКОН

Изобретателям, выбравшим в качестве способа защиты своей интеллектуальной собственности режим ноу-хау, недостаточно просто держать язык за зубами, нужно еще ввести режим коммерческой тайны на предприятии. Если же секрет производства все-таки выплывет наружу, воспользоваться им смогут все.

ТЕКСТ: Евгения ШАДРИНА

Знаешь как – держи в секрете ДОСТУП ПО СПИСКАМ

[46]

Секреты производства, иначе называемые ноу-хау (от англ. know how – знаю как), являются одним из видов интеллектуальной собственности. «С юридической точки зрения, в качестве ноу-хау может выступать информация практически любого характера: от рецептуры всем известной «Кокаколы» или секретов иллюзиониста Дэвида Копперфильда до алгоритма действий оператора службы заказов пиццерии, обеспечивающего более эффективную организацию доставки пиццы», – рассказывает ведущий юрист Агентства юридической безопасности «ИНТЕЛЛЕКТ-С» Анна Холобудовская. «В режиме ноу-хау защищаются сведения любого характера, которые представляют цен-

ность для предприятия именно тем, что о них неизвестно третьим лицам, – добавляет руководитель регионального центра интеллектуальной собственности, главный эксперт экспертнотехнического центра «Пермэкспертиза» Пермской торгово-

промышленной палаты, патентный поверенный РФ Алла Бутолина. – Для того чтобы они не стали доступны третьим лицам, на предприятиях вводится режим коммерческой тайны». В этом главное различие между ноу-хау и патентованием: ин-

СПРАВКА «ВИ» В режиме ноу-хау могут быть защищены оригинальная технология, уникальная конструкция, способ рекламы, рецепт, формулы, функции, планы, системы обучения персонала, технологии производства продуктов питания, данные научно-исследовательских работ, практические пособия, опытные модели и конструкции. Ноу-хау может также распространяться на технические знания, опыт, навыки и их совокупность, знания и опыт нетехнического характера, научные разработки, программы ЭВМ и базы данных.

Анна Холобудовская: «Право на ноу-хау существует, пока информация хранится в тайне. Единожды доведенная до неопределенного круга лиц, она теряет свою секретность и поступает в общественное пользование». формация о запатентованных разработках находится в открытом доступе, а в случае ноу-хау она не выходит за пределы компании. Обычно составляется список лиц, допущенных к коммерческой тайне, сотрудники подписывают соглашение о ее неразглашении. В случае если они нарушают договор и сливают информацию на сторону, с них можно потребовать, например, возмещения убытков, которые понесла компания из-за прекращения права на секрет производства. Как отмечает Анна Холобудовская, законом предусмотрены определенные виды информации, которые не могут составлять коммерческую тайну. В частности, к коммерческой тайне не могут быть отнесены сведения, содержащиеся в учредительных документах, финансовая отчетность, данные о численности, составе работающих, их заработной плате и условиях труда, о задолженности работодателей по выплате заработной платы и ряд других сведений.

ПАТЕНТ ИЛИ НОУ-ХАУ? «Право на ноу-хау существует, пока информация хранится в тайне. Единожды доведенная до неопределенного круга лиц, она теряет свою секретность и поступает в общественное пользование. При этом не имеет значения, каким образом информация утратила свойство секретности, правомерно или по вине нерасторопного сотрудника», – подчеркивает Анна Холобудовская.

Коммерческая ценность информации предполагает ее использование исключительно в предпринимательской деятельности. Из этого следует, что обладателями секрета производства могут выступать только юридические лица и индивидуальные предприниматели. Многие изобретатели предпочитают получать патенты на свои изобретения. Так, в первом квартале 2011 года Федеральный институт промышленной собственности выдал 7317 патентов на изобретения, во втором квартале – 7479. Статистических данных по секретам производства не существует, для

этого они и хранятся в тайне. Чем же режим защиты ноу-хау отличается от патентования, кроме закрытости информации от посторонних? Во-первых, ноу-хау – более универсальный метод, поскольку под это понятие может попадать самая разнообразная информация, в том числе и непатентоспособные познания, методы, не охраняемые патентом, но имеющие коммерческую ценность. Вовторых, в отличие от патентов охрана в режиме ноу-хау не ограничена сроком. Кроме того, она не требует официальной регистрации. В-третьих, в отношении ноу-хау Гражданским кодексом

[47]

установлен уникальный правовой режим, в соответствии с которым исключительные права на секрет производства могут иметь одновременно несколько лиц, получившие их добросовестно и независимо от других правообладателей. Формально правовые средства защиты, которые находятся в распоряжении владельцев ноу-хау, являются менее эффективными по сравнению с теми, что предоставлены обладателям традиционных объектов интеллектуаль-

«В России ПО относится к объектам авторского права, то есть приравнивается к произведениям науки, литературы и искусства. Это означает, что охраняется только способ изложения программы, но не само содержание (идея, определенная информация или концепция)», – пояснила Анна Холобудовская. В отличие от США, где существует возможность патентовать программы, в России это запрещено Гражданским кодексом. В США такие крупные компании,

России, то есть обеспечить более эффективную защиту – проиллюстрировать ее алгоритм на определенном технологическом процессе, либо запатентовать в составе некой технологии или устройства, где функция программы направлена на достижение определенного физического результата (например, программа, позволяющая осуществлять сортировку образцов металла). В этом случае будет защищена сама функция программы», – рассказывает Анна Холобудовская.

В отношении ноу-хау Гражданским кодексом установлен уникальный правовой режим, в соответствии с которым исключительные права на секрет производства могут иметь одновременно несколько лиц, получившие их добросовестно и независимо от других правообладателей ной собственности, – защита ноухау обеспечивается на основе общих норм гражданского законодательства. Несмотря на это, многие изобретатели все же делают выбор в пользу ноу-хау.

[48]

ЗОНА ОСОБОГО РЕЖИМА «Мы являемся разработчиками программного обеспечения, а в России ПО, как правило, защищается в режиме ноу-хау, – поясняет генеральный директор ООО «Сателлит Инновация» Артем Разумков. – Конечно, наше законодательство позволяет защищать ПО с помощью получения свидетельства о госрегистрации программы для ЭВМ, но фактически это не даст надежной защиты. Лучше оставить разработку в секрете».

как Microsoft, Facebook, Google патентуют каждый скрипт. В России программу можно зарегистрировать в Федеральной службе по интеллектуальной собственности. Она будет охраняться авторским правом, но объект защиты – это текст кода, а не функция программного обеспечения. По словам экспертов, незначительное изменение кода программы позволит без особого труда обойти такую защиту. Ведь, с точки зрения законодательства об авторском праве, это будут две совершенно разные программы, хоть и основанные на одном алгоритме или функции. «Единственная возможность получить патент на программу в

Впрочем, и патенты далеко не всегда гарантируют защиту интеллектуальной собственности. «Наивно полагать, что достаточно получить единственный патент на свое изобретение, и оно будет надежно защищено. Стоит только конкуренту внести некоторые изменения, и он получит «патентночистый» продукт, – считает Артем Разумков. – Продукты крупных корпораций охраняются тысячами патентов, но даже это не гарантирует 100-процентную защиту. Неслучайно, постоянно приходится слышать о патентных войнах, в рамках которых компании обвиняют друг друга в нарушении десятков патентов. Такие корпоративные войны могут длиться годами».

БИЗНЕС И ЗАКОН Олег Чакров, руководитель филиала НП «Межрегиональная саморегулируемая организация профессиональных арбитражных управляющих «Альянс Управляющих» в Пермском крае

Как инвестиции превращаются в долги

На правах рекламы

Иногда под влиянием непредвиденных внешних обстоятельств грандиозные инвестиционные программы оборачиваются просроченными долгами. Если при этом производственный цикл предприятия рассчитан на продолжительный срок, а основные активы – весьма специфическое оборудование, то задача расчета с кредиторами существенно усложняется. Об одном из примеров такого развития событий «ВИ» рассказал Олег Чакров, внешний управляющий ООО «Уральский завод энергомашиностроения».

– В Екатеринбурге есть группа компаний «Теплоэнергосервис» – это объединение специализированных предприятий в сфере производства энергетического оборудования, российский лидер комплексного сервиса паровых турбин. Основной производственной базой группы является ООО «Уральский завод энергомашиностроения», который производит паровые турбины для генерирующих компаний. Он располагается на территории технопарка «Уралмашевский». Группа предприятий «Теплоэнергосервис» успешно развивалась до 2008 года. Генерирующие компании внедряли инвестиционные программы по обновлению оборудования, вкладывали средства, чтобы расширять производство, строили большие планы и получали под них кредиты. В частности, порядка 300 миллионов предоставил «АльфаБанк» и около 200 миллионов – банк «Уралсиб». Главным поручителем по этим займам выступил «Уральский завод энергомашиностроения». Еще в 2009 году руководство предприятия рассчитывало, что ситуация наладится. В 2010 году кредиторы обратились в суд, и в феврале 2011-го было принято решение ввести на «Уральском заводе энергомашиностроения» процедуру внешнего наблюдения. Затем в августе по итогам собрания кредиторов на предприятии введена процедура внешнего управления. Можно выделить две основные проблемы в процессе оздоровления этого предприятия. Во-

первых, производственный цикл изготовления паровой турбины длится 16-18 месяцев. Процедура внешнего управления введена на 12 месяцев (по закону она может длиться максимум 18 месяцев). В связи с этой разницей в сроках потенциальные клиенты не хотят рисковать и опасаются делать заказы. Если бы закон предусматривал более продолжительный период внешнего управления в отношении некоторых организаций, то было бы проще восстанавливать их, получать заказы, рассчитанные на длительные сроки. Сейчас же получается, что предприятие полностью выпало из рынка производства паровых турбин. В данный момент «Уральский завод энергомашиностроения» оказывает, по сути, только услуги по ремонту оборудования для генерирующих компаний, поскольку это обычно занимает четыре-шесть месяцев – более безопасный для заказчиков срок. Вторая проблема в том, что на заводе используется очень специфическое оборудование. Компании, которым было бы интересно купить подобное оборудование, можно по пальцам пересчитать. В России, например, всего четыре таких предприятия. Поэтому ни кредиторам, ни руководству завода невыгодно доводить дело до продажи активов. К тому же, на заводе работает около 500 человек. И теперь главная задача, несмотря на опасения потенциальных клиентов, – восстановить продажи турбин.

НП СОПАУ «Альянс Управляющих»: г. Пермь, ул. 3-я Теплопроводная, 11 Тел./факс: (342) 227-52-13, 277-34-46, моб. 8-902-475-85-17 e-mail: chakrov@mail.ru www.kubanbankrotstvo.ru

[49]

КОМАНДА

ТЕКСТ: Евгения СТАРЦЕВА

У каждого человека в команде есть своя роль, и по мере развития компании количество персонажей увеличивается, часть людей могут переходить с одного уровня на другой. Здесь важно понять, какая роль вам ближе. О функционале каждого звена в команде стартапа и том, как они выстраиваются в единую систему, рассказывают руководитель компании RIS Ventures Илья Антипов и директор по инвестициям ABRT Venture Fund Николай Митюшин.

Тест на профориентацию СПЕЦИАЛИСТ / TECHNICIAN

[50]

Илья Антипов: – «Технишн» должен уметь доводить до конца небольшие задачи. Причем концом считается не то, что он придумал какой-то суперискусственный интеллект и ушел его программировать на несколько лет. Нет, он должен создавать законченные элементы продукта, причем самостоятельно, потому что на стадии идеи помощи он практически ни от кого не получит. «Технишн» фокусируется на прототипе, поставляет первые версии продукта. К этой категории относятся не только люди, решающие технические вопросы, но и те, кто отвечает, например, за маркетинговые задачи. Хорошие специалисты очень востребованы на рынке. Часто они получают зарплату больше, чем менеджеры, потому что обеспечивают инфраструктуру. В Петербурге

зарплата такому специалисту составляет порядка 200 тысяч рублей в месяц. На следующем уровне количество «технишнов» вырастает, и появляются менеджеры. Это новая роль возникает, когда в компании уже 10-20 человек.

МЕНЕДЖЕР / TEAM-LEADER Николай Митюшин: – Если хороший «технишн» – тот, кто хорошо завинчивает свою гайку, то менеджер делает это в команде, развивает чьи-то способности, чтобы людей скоординировать и вместе с ними эти гайки за-

винчивать. Тим-лидер видит уже не только гайку, но и нечто такое, что рождает кусок продукта, который можно понять и пощупать. По сути, это тот же специалист, у которого развиты еще и softskills. Под soft-skills понимаются коммуникативные способности, навыки презентации – все то, чему учат в любой американской компании. Там нанимают на работу специалистов, чтобы «прокачать» их и поднять на следующий уровень.

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Илья Антипов: – Когда компания вырастает еще больше, появляются директора отделов или исполнительный директор. Чем его роль отличается от тим-лидера? Исполнительный директор следит за тем, чтобы машина работала. Часто это «человек в погонах». Ему дали список задач, он каждое утро встает, ровно в 9.00 приходит на работу и добивается того, чтобы эти задачи были реализованы, особо не думая и не вдаваясь в детали. Сказано – сделано. Он работает с тимлидерами, чтобы они не уплывали в сторону и не занимались лишним креативом, а стремились к определенным целям. Он отвечает за найм, планирование коммуникационных процессов между командами. Например, если запланирована встреча, то исполнительный

директор должен сделать так, чтоб все пришли – не важно, здоровые, больные, в отпуске. Когда собираются сложные продукты, в команде обязательно должен быть человек, который выступает в роли организатора. Но на ранней стадии брать себе в команду управленца, особенно с опытом – себе дороже. Выглядеть это будет следующим образом. Берете себе опытного маркетолога из крупной компании. Он приходит и говорит: «Дай бюджет». Он реально доказывает, что ему нужен бюджет. Вы его даете, а через два-три месяца он приходит и снова говорит: «Дай бюджет».

БИЗНЕС-АРХИТЕКТОР Николай Митюшин: – Это процессно-ориентированный человек, который занимается построением системы.

Некоторые стартапы берут себе таких людей, хотя они по большому счету в самом начале не сильно нужны, поскольку в стартапе нет никаких процессов. Там есть четкие задачи, которые нужно достичь, чтобы снизить определенные риски. Любая история про эффективный стартап – это история про двух-трех фаундеров, которые сами на коленке что-то собирают. Поэтому выстраивание процессов на стадиях гипотезы и тестирования не очень необходимо. Такого рода люди стоят дорого, если они действительно умеют растить бизнес. Это классный администратор, который понимает все модули бизнеса, может склеить кусочки вместе. Таких людей, кстати, хорошо учат в МВА. Илья Антипов: – У бизнес-архитектора есть видение проекта, он придумывает, планирует, формирует команду и бизнес-систему в целом. Также на его плечах ответственность за ресурсы, затраты и демонстрацию продукта. Еще одна из важнейших задач бизнес-архитектора – держать команду строго по курсу. Выбрали направление – идем туда, не распыляемся, не пытаемся сделать разные кусочки, чтобы все не развалилось. Дошли до нужного пункта – здорово.

[51]

Поняли, что там пусто – возвращаемся в исходную позицию, сидим, пьем пиво и думаем, куда пойдем дальше.

ОСНОВАТЕЛЬ / FOUNDER Илья Антипов: – Фаундер – это идеолог, визионер, локомотив. Он должен быть в каком-то смысле больным. Ведь локомотив по определению отличается от других вагонов. Чтобы тащить паровоз, он должен уметь находить ресурсы – подпитывать народ морально и материально. На его плечах лежит ответственность за финансовое обеспечение

ИНВЕСТОР

Илья Антипов: «Часто на вопрос «Почему вы решили основать свой бизнес?» люди отвечают: «Хочу скорее денег получить и на работу ходить как захочется». Ничего подобного. На работу будете ходить всегда, и денег не будет несколько лет».

[52]

команды. Часто на вопрос «Почему вы решили основать свой бизнес?» люди отвечают: «Хочу скорее денег получить и на работу ходить как захочется». Ничего подобного. На работу будете ходить всегда, и денег не будет несколько лет. Очень многие компании начинаются в одиночку. Потом функции все равно распределяются. Фаундер может оставаться техническим экспертом, но на следующих этапах роста компании смешивать роли не стоит. Николай Митюшин: – Фаундер видит, «о чем» эта компания. Он главный идеолог, но при этом может быть очень плохим с точки зрения администрирования. Он может все придумать, зажечь народ, вдохновить, чтобы люди за ним пошли, но важно найти еще и правильного администратора.

Когда времена плохие, то сам СЕО должен идти и продавать. Пусть он будет делать это хуже, чем высококлассный специалист по продажам, но все равно идти и продавать. Принятие сложных решений и донесение их до команды – увольнение людей, ликвидация компании – все это входит в зону ответственности фаундера. Он отвечает за то, чтобы все вовремя получали зарплату. То есть главное для него – видение, куда идем, как работает система и где взять деньги, в том числе, как привлечь инвестиции. Этим фаундер всегда должен заниматься сам. Мы не можем поручить Васе-разработчику ходить с бизнес-планом и искать инвесторов. Фаундер – это идеолог, который придумывает, как все кубики склеиваются.

Илья Антипов: – У инвестора есть финансы, связи и видение бизнеса. Желательно, чтобы он не просто давал деньги в чемодане, а обладал всеми этими тремя составляющими. Это называется smart-money. Здорово, если вы найдете людей типа Павла Черкашина, Александра Соколова, Елены Масоловой, то есть тех, кто в теме, кто понимает тенденции, кто знает людей с «Яндекса», «Рамблера», кто видит, что делать с вашим проектом. Причем связи могут стоить больше, чем деньги. Если компания растет, то посевной инвестор может превратиться в глобального инвестора, у которого есть видение, как развивать команду на международном рынке. Это люди, которые знают, какая будет следующая волна. Николай Митюшин: – Инвестор следит за фаундерами и дает им вовремя деньги. Это своеобразный консультант. Он может привлечь в команду правильных людей. При этом лезть на уровень глубинных вещей сам инвестор не будет. В Кремниевой долине вообще никто не ходит за инвестициями – фонды приходят сами, когда видят, что компания быстро растет.

ПРОДВИЖЕНИЕ

ТЕКСТ: Александр ВОТИНОВ

Подстрелить тренд Вовремя пойманный тренд – это уже половина успеха. Взять хотя бы ту же «Википедию», без которой уже сложно представить себе будни типичного пользователя интернета. Людям нравится делиться информацией – вот тренд, который когда-то лег в ее основу. Успешных примеров правильного использования вовремя пойманных тенденций хватит для того, чтобы написать книгу. И отдельную главу в ней стоит посвятить трендхантерам.

[54]

КАЖДЫЙ ОХОТНИК ЖЕЛАЕТ ЗНАТЬ Трендхантинг за рубежом уже давно стал самостоятельным и весьма востребованным бизнесом. У любой крупной компании есть свой отдел по трендвотчингу – мониторингу тенденций. Другие же предпочитают обращаться в специализированные агентства. Охотники за тенденциями постоянно находятся в гуще событий, они просеивают огромные объемы информации, чтобы выследить добычу. Конечная цель трендхантера – выявить такую тенденцию, которая через некоторое время начнет развиваться семимильными шагами и превратится в моду. У нас же трендхантинг толькотолько начинает свое шествие. Например, Анатолий Плотников, руководитель направления венчурных инвестиций ОАО «Агентство содействия инвестициям Пермского края» считает, что анализировать рынок с целью уловить новую тенденцию очень сложно: «Для этого необходимо буквально звериное чутье. России в этом плане немного проще: достаточно ориентироваться на западные рынки. Сначала тренд появляется в Штатах и Европе, и только потом доходит до нас». Необходимо понимать, что трендхантинг отличается от традиционного прогнозирования. Это не комплексное серьезное исследование, на основе которого можно строить долгосрочную стратегию поведения на рынке. Трендхантинг – это агрессивное, оперативное погружение в среду, в результате которого появляется информация о новых тенденциях. Это отслеживание изменения в мировоззрении людей. Поиск новых трендов крайне необходим для тех компаний, которые работают в инновационных сферах экономики, где во главу

угла ставится технологичность, интеллектуальность, открытость и способность быстро реагировать на изменения рынка. Компания по производству алюминиевых тазиков для стирки может десятилетиями не менять свою стратегию, а производитель приложений для социальных сетей дол-

ся в раннее большинство (34%, начинают двигаться только когда движутся все), точно такой же процент общества занимает позднее большинство (консерваторы, которые воспринимают инновации под давлением остальных людей). Наконец, на последнем этапе инновацию воспринимают так

Трендхантинг – это агрессивное, оперативное погружение в среду, в результате которого появляется информация о новых тенденциях. жен как можно скорее узнать, что появилась, например, тенденция вести здоровый образ жизни, чтобы самым первым выпустить какой-нибудь счетчик калорий, который попадет в тренд и станет популярным.

ХАРИЗМАТИЧНЫЕ ЧУДАКИ Объектом пристального внимания трендхантеров становятся чудаки. Это небольшой процент населения планеты, которым тесно в рамках общепринятых норм, они очень чувствительны ко всему новому. Те из чудаков, у кого хватает смелости, чтобы начать выделяться, и харизмы, чтобы повести за собой людей, – называются трендсеттерами. Этот термин был впервые введен еще в начале ХХ века, однако стал популярен благодаря Эверету Роджерсу и его теории «Диффузии инноваций». Вкратце ее можно описать так. Инновация проникает в общество постепенно: вначале она используется новаторами (2,5% общества – активные и склонные к риску люди), затем появляются ранние последователи (13,5% – социальные лидеры, использующие новые технологии), потом инновация внедряет-

называемые отстающие (изолированы от внешней среды). Медиа-менеджер Сергей Якупов считает, что тренды можно высматривать и самому, однако для этого необходимо обладать аналитическими навыками, способностью предсказывать и знанием соответствующих рынков. «Можно поступать проще: найти всевозможных евангелистов из нужных отраслей и читать их, вылавливая какие-то намеки на новые тренды. Но и для этого нужны мозги, – говорит Сергей Якупов. – Тот, кто просто носит iPhone в чехле со стразами, не является трендсеттером – он просто жертва моды. Ведь смысл всех новых трендов не в том, что это «новый тренд», а в том, что ты сможешь извлечь полезного для себя из этой новинки».

ПУСТЬ ГОВОРЯТ С развитием социальных сетей охотиться за трендами стало проще. Хотя бы из-за того, что пользователи таких сетей стараются сбиваться в группы по интересам. Это может быть как группа любителей продукции Apple, так и группа любителей строить в ванной замки из пены.

[55]

Участники обеих групп являются бесплатным источником легкодоступной информации. Ориентируясь на их мнения можно улучшать товар или разрабатывать новые рекламные кампании – ресурс, буквально лежащий под ногами. Еще одна положительная сторона социальных сетей заключается в коммуникации потребителей между собой. Так называемый эффект «сарафанного радио». Согласно теории Фрэнка Басса, на начальной стадии инновация зависит от рекламы, но с ростом количества потребителей ценность рекламы падает, а эффект от коммуникации потребителей возрастает. По мере того, как трендсеттеры делятся информацией о новом продукте, в потребление вовлекаются остальные. Да, они видели рекламный ролик, но они не купят новинку до тех пор, пока ее не посоветуют другие люди, чье

[56]

С развитием социальных сетей охотиться за трендами стало проще. Хотя бы из-за того, что пользователи таких сетей стараются сбиваться в группы по интересам. мнение для них важнее биллбордов и телевидения. В связи с этим должен изменяться и сам подход компаний к коммуникации с пользователями. Например, можно превращать трендсеттеров в адвокатов бренда, считает Сергей Якупов: «Нужно смотреть на то, как потребителю удобнее общаться с компанией, и предлагать новые коммуникативные возможности, которые вдруг да вырастут в новый коммуникативный тренд, если угадаешь». Именно на этом сыграла компания Apple, окружившая себя огромным количеством сто-

ронников, которые бесплатно, по собственной инициативе занимаются продвижением бренда среди остальных людей. Они одними из первых стали общаться с потребителями на равных, настаивая на принципах открытости. Изменяется сам подход к маркетинговым исследованиям. На смену охвату как можно большего процента среднестатистических потребителей приходит исследование небольших, но самых восприимчивых категорий потребителей. Тех, кто быстрее остальных понимает полезность продукта и начинает его использовать.

ТЕХНОСФЕРА ТЕКСТ: Илья Волков

Накопитель Hitachi Компания Hitachi если не навсегда, то надолго решила проблему хранения разного полезного контента, вроде полной коллекции всех сериалов, когда-либо выходивших на экраны ТВ. Накопитель в четыре терабайта позволит собрать большущую кучу ненужных файлов, за разгребанием и сортировкой которых можно провести остаток жизни. В общем, четыре терабайта – это хорошо. А два накопителя по четыре терабайта – еще лучше. Так что копите накопители, Hitachi не зря их придумала.

Муравьи на потолке

Шестиугольные часы

[58]

Японская компания Tokyoflash порадовала своих поклонников, выпустив на рынок новую модель часов. Kisai Night Vision являют собою чудо-прибор, изготовленный из матового черного металла со светодиодным экраном. На первый взгляд, ничего особенного – подобные формы во времена СССР с гордостью демонстрировали часы «Электроника». Однако японский аналог умеет светиться в зависимости от выбранной модели красным, зеленым или синим цветом. На этом функционал часов практически заканчивается. Хотя нет, в них еще есть будильник, и они умеют заряжаться от USBпорта. Ну, а чего вы еще хотели от часов? Это же не тамагочи…

Встречаются в природе гаджеты, которыми можно серьезно повредить мозг. Например, муравьиная ферма Ant Farm Revolution. Светильник, проецирующий ночью на потолок тени движущихся муравьев – отличная находка, чтобы приобрести пару-тройку новых фобий. Тени муравьев, захватывающие ваше жизненное пространство в лучах зеленого света – что может быть милее для глаз урбаниста, истощенных компьютерами? Кстати, сойти с ума стоит не так уж дорого – всего 40 долларов.

Лорд Волдеморт все-таки бессмертен Для поколения, выросшего на саге о Гарри Поттере, производители гаджетов приготовили приятный сюрприз. Думаете, лорд Волдеморт умер? Нет, он возродился снова, причем разошелся большим тиражом, а его стоимость при этом упала до 50 долларов. Зовут его теперь «Harry Potter Lord Voldemort Interactive Room Alarm». Да, господа, Лорд Волдеморт снова живет и никого не пропустит в вашу комнату без вашего ведома. Если фигурка уловит несанкционированное движение, она вполне может напугать незваного гостя несколькими страшными заклинаниями со световыми и звуковыми эффектами. Вряд ли незваный гость превратится в жабу или станет камнем, но свой визит в вашу комнату он точно запомнит. Возрадуйтесь, сага продолжается!

Портативный проектор На системе Android теперь работают не только мобильные телефоны, но и разные ненужные штуковины, вроде портативного проектора. Работающий от аккумулятора миниатюрный Tursion TS-102b Smart Pico Projector способен проецировать достаточно яркую картинку разрешением 800 на 600 пикселей на площадь диагональю 100 дюймов. Так что если у вас часто бывают позывы посмотреть последнюю речь Путина на соседней стене, разработка будет актуальна еще лет 12.

Проводной iPhone Еще одна загадочная разработка империалистической науки – док-станция NVX 610 Desktop, которая позволит владельцам iPhone превратить мобильный телефон в обычный. То есть можно будет звонить и принимать вызовы в классическом стиле. Жаль, прогресс ученых не пошел дальше, и они не додумались подключить iPhone к коммутаторной станции с симпатичными телефонистками. «Алло, барышня, дайте Смольный!» – вполне для XXI века картинка.

Наушники для спортсменов Британские ученые недавно выяснили, что строение ушей спортсменов и офисного планктона радикально отличается. Поэтому для первых были разработаны специальные наушники. Взялись за этот сложный труд компании iHome и New Balance. В результате появились наушники Fitness Evolved, оборудованные специальным модулем, который совмещащает в себе функции хронографа, таймера, педометра и монитора сердечного ритма. Владелец таких наушников не только радуется любимой й музыке, но и получает полную информацию о пройденном расстоянии и количествее шагов шагов, сожженных калориях и состоянии сердца. Правильно, офисному планктону состояние сердца знать ни к чему. Особенно в ушах.

[59]

КАЛЕНДАРЬ

29 СЕНТЯБРЯ – 2 ОКТЯБРЯ

ISDEF’2011

30 СЕНТЯБРЯ – 9 ОКТЯБРЯ

СИСТЕМАСАРОВ

Десятая осенняя конференция ISDEF’2011, организованная «Форумом независимых разработчиков программного обеспечения» (ISDEF), пройдет в гостинице Holiday Inn Vinogradovo в Москве. Помимо официальных тем, среди которых – анализ ситуации на международном софтверном рынке, вопросы развития IT-компаний, привлечение инвестиций, взаимодействие с госструктурами, на юбилейной конференции будут вспоминать «былое». «Новички» получат возможность пообщаться с «ветеранами» ISDEF. Как и в прошлые годы, в конференции примут участие владельцы, топ-менеджеры и ведущие специалисты IT и интернет-компаний, представители западных и российских инвестиционных фондов, маркетологи, представители PR-служб и журналисты.

Участниками II Всероссийского форума «Молодежный инновационный центр «Система-Саров» – 2011» станут студенты, аспиранты, представители научного сообщества и эксперты из разных регионов России и стран СНГ. В рамках форума будет проведена предварительная экспертиза инновационных проектов, включающая оценку с точки зрения научной обоснованности, технической реализуемости и перспектив коммерциализации. Эксперты рассмотрят разработки, относящиеся к пяти приоритетным направлениям: информационные технологии, ядерные технологии, космические технологии и телекоммуникации, медицинские технологии и фармацевтика, энергоэффективность и энергосбережение. По итогам будут выбраны проекты для дальнейшей реализации при финансовой поддержке Российской венчурной компании, Московской венчурной компании, частных инвесторов, банков и других отечественных и зарубежных участников рынка.

3 ОКТЯБРЯ

ПАТЕНТЫ '2011 14 ОКТЯБРЯ

MOBILE PEOPLE 19-20 ОКТЯБРЯ

ИННОВАЦИИ ДЛЯ БИЗНЕСА 21-23 ОКТЯБРЯ

OPENCITY

В Москве в здании Торгово-промышленной палаты РФ состоится вторая всероссийская практическая конференция «Патенты'2011». Цель конференции – обмен опытом реального использования патентной защиты при выводе технологических разработок на мировой рынок. В конференции примут участие руководители и менеджеры технологических компаний, руководители групп разработки, эксперты инвестиционных и венчурных фондов, патентные поверенные, специалисты в области оформления, защиты и использования промышленной интеллектуальной собственности, юристы, экономисты и бухгалтеры технологических компаний. В казанском технопарке в сфере высоких технологий «ИТ-парк» пройдет форум Mobile People, который соберет людей, увлеченных разработкой и продвижением мобильных приложений. На форуме планируется обсудить текущие технологии разработки приложений, сервисов и игр для различных мобильных платформ, дизайн и «юзабилити» интерфейсов, маркетинговые аспекты распространения конечного продукта на рынке и многое другое. На форуме выступят представители ведущих российских и зарубежных IT-компаний: Apple, Microsoft, Google, Alawar, I-Free, Game Insight, iD East и другие. Инвестиционная консалтинговая компания «МАРЧМОНТ Капитал Партнерс» вновь проведет в Перми форум бизнес-лидеров «Инновации для бизнеса». Участники форума обсудят такие вопросы, как государственная поддержка развития инноваций, способы стимулирования инноваций, налоговые практики, нормативно-правовое регулирование, финансирование на ранней стадии, проблемы инвестирования в малые инновационные компании, практический опыт привлечения европейского финансирования для инновационных проектов, IPO компаний малой и средней капитализации и другие актуальные темы. В Перми состоится I Международный форум OpenCity, посвященный развитию креативной экономики и городского пространства. В течение трех дней участники форума будут получать новые знания в сфере маркетинга, урбанистики, технологий, рассказывать о своих проектах, вдохновляться новыми идеями и вдохновлять других. На форуме будет представлено несколько направлений: OPENCITY TALK – тематические конференции, TEDxPerm, дискуссии, семинары и мастерклассы экспертов, OPENCITY START – презентации стартапов, консультации экспертов и инвесторов, истории успеха, OPENCITY GAME – командные игры, которые помогут лучше узнать тайны города, OPENCITY SPACE – выставки и мастер-классы о городском пространстве и дизайне. Среди спикеров генеральный директор Global Techinnovations, управляющий директор Microsoft seed fund Артур Баганов, директор программ в социальной и государственной сферах Московской школы управления СКОЛКОВО Алексей Германович, президент ассоциации бизнес-ангелов «Стартовые инвестиции» Эдуард Фияксель и другие эксперты. Зарегистрироваться для участия в форуме можно на сайте www.opencityforum.ru