Business_1017-1018

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 30-31 (1017-1018), 23 июля 2012 года

ПУТЬ “ГАЛИЛЕЯ” ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ЗАКОННЫМ ПУТЕМ ПОБЕДИЛ БЕСПРЕДЕЛ И ПОЛУЧИЛ 2 МЛН ГРН. НА ЭТО ПОНАДОБИЛОСЬ 10 ЛЕТ Стр.51-53

ОЛЬГА ОСТРОУМОВА, АКТРИСА: “Я ОПТИМИСТ ПО ЖИЗНИ И РУССКАЯ ВСЕЙ ДУШОЙ” Стр.44-46

Є ФІКТИВНІСТЬ ГОСУДАРСТВО УСПЕШНО ОТУЧАЕТ БАНКИ ВЫПОЛНЯТЬ ИХ ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ Стр.32-34

Фондовые биржи сворачивают свой бизнес Стр.28-30

НИКОЛАЙ СЮСЬКО, МЕНЕДЖЕР: “МЫ ПОСТАВИЛИ УСЛОВИЕ: СОЗДАТЬ ВИДЕО, ПОКАЗАТЬ ТРЮК И НЕ ЗАБЫТЬ О ЛЕДЕНЦЕ” Стр.35-37

ИМЯРЕК РЕАКЦИЯ НОВЫЙ ЗАКОН “ОБ АКВАКУЛЬТУРЕ” ПОЛОЖИТ НАЧАЛО ПЕРЕДЕЛУ ВОДНЫХ РЕСУРСОВ Стр.54, 55

ПЕРЕГРЕЛИСЬ В КЛАССИЧЕСКУЮ ЦЕПОЧКУ ПРОДАЖИ КОНДИЦИОНЕРОВ ВКЛИНИЛИСЬ СЕТИ ПО ТОРГОВЛЕ БЫТОВОЙ ТЕХНИКОЙ И СТРОЙМАТЕРИАЛАМИ Стр.59, 60

XXX_business_cover_1017.indd 1

20.07.2012 16:26:12

XXX_business_cover_1017.indd 2

20.07.2012 13:23:43

Содержание Практика менеджмента: Комитет по этике в составе органов правления компаний — “фишка” хоть и модная, но в таком виде в нашей стране пока невостребованная .................. 38 Любите книгу: Мэри Баффет и Дэвид Кларк в книге “Практическая баффетология” раскроют секрет, как стать вторым Уорреном Баффетом ......... 41

ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ......................................... 4 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли усилить автономию Крыма? ......................... 6 По следовательности ......................................... 8 БИЗНЕС -консультации ................................ 10 Трибуна: Сергей Грищенко, вице-президент Украинской ассоциации металлургических предприятий, считает, что для устранения проблем в украинской металлургии требуется система стимулов .................................................... 12 После Словие ...................................................... 14 Шарж ..................................................................... 16

ВЛАСТЬ Экономическая политика: ЕС подпишет договор о зоне свободной торговли с Украиной только одновременно с соглашением об ассоциации ................................. 17 Налоговая политика: Отвлекая публику обсуждением концепций изменения налогового законодательства, власть спешно протягивает с виду привлекательные, а по сути коррупционные законы ........................................... 18 Столичные деньги: Главное финансовое управление КГГА обнародовало данные о выполнении бюджета столицы за первое полугодие 2012 г. Они отчасти дают ответ на вопрос, сколько же денег поступило в бюджет столицы благодаря проведению в городе матчей Евро-2012 ...................................... 21 Своими глазами: Как обсуждали новую Энергетическую стратегию....................................... 24

А Л ЬТ Е Р Э ГО

Стр.21-23 В год выборов стать откровенно социальным столичному бюджету позволили трансферты из госказны

КОМПАНИИ И РЫНКИ

ДЕНЬГИ Новости: Банки снова начинают ощущать дефицит денег. Ставки обновляют рекорды ............. 26 Заимствования: Украина разместила евробонды на $2 млрд. Рекордно много и рекордно дорого ................................................... 27 Кризис: Биржевой рынок акций в Украине постепенно исчезает: в первом полугодии объемы торгов на фондовых площадках сократились на 13%, до 104 млрд грн., а рыночная доля “Украинской биржи” уменьшилась более чем вдвое — до 15% .............. 28 Заимствования: Украинские финучреждения продолжают форсированно возвращать долги иностранным кредиторам: за первое полугодие 2011 г. отечественная банковская система погасила кредиты нерезидентов более чем на $1,5 млрд, а с начала кризиса сократила внешнюю задолженность почти вдвое ............................................................. 31 Банковский рынок: Государство успешно отучает банки выполнять их основные функции .................................................................. 32

Стр.44-46 “Я оптимист по жизни и русская всей душой”, — признается актриса Ольга Остроумова

Следующий номер БИЗНЕСа увидит свет 06.08.12 г.

Стр.56-58 Введение пошлин на импорт нефтепродуктов поставит отечественный топливный рынок в полную зависимость от российской нефти БИЗНЕС 30-31/23.07.12

Q_1018_003.indd 3

Госрегулирование: Регуляторные скороспелки могут угробить телекоммуникационную отрасль .... 47 Инвестиции: Мировые гиганты общепита завязли на подступах к украинскому рынку ............ 49 По следам публикаций: Днепропетровский предприниматель доказал, что добиться справедливости можно исключительно законными методами. Но на это придется потратить 10 лет ...... 51 Госрегулирование: Новый Закон “Об аквакультуре” не только усложнит жизнь отечественных рыбоводов, но и может положить начало переделу водных ресурсов ........... 54 Госрегулирование: На отечественном рынке нефтепродуктов — хрупкое равновесие. Топливо на заправках пусть медленно, но дешевеет, и операторы не видят каких-либо внешних факторов для значительных потрясений в ближайшем будущем. Однако все может измениться, если планы правительства станут реальностью ............................................................ 56 Конкуренция: Казалось бы, небывалая жара, которая практически повсеместно наблюдалась в Украине в первой половине июля, должна была поспособствовать увеличению реализации бытовых кондиционеров. Увы, не сложилось. Ввиду низкого спроса рынок бытовых кондиционеров стоит на пороге ценовых войн ........ 59 Конъюнктура: Кризис в странах ЕС портит отношения между украинскими поставщиками и европейскими производителями керамической плитки. Тем временем в Украине растет доля китайской продукции .............................................. 60 Конъюнктура: Украинские камнедобытчики ввиду технической отсталости теряют собственный рынок декоративного камня ............... 62 БИЗНЕС -досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ..................................................... 64

УПРАВЛЕНИЕ Практика маркетинга: Видеоотзывы потребителей о товарах и услугах стали крайне популярными на Западе. Отечественным маркетологам стоит присмотреться к этому перспективному инструменту .................................. 35

Обществоведение: В День Киева Музей истории города получил символический ключ от своего нового дома, но собирать вещи не торопится. Почему, пытался разобраться БИЗНЕС ............. 42 Знаменитости: Многие фильмы с участием актрисы Ольги Остроумовой становились лидерами советского проката. И хотя сама артистка скромно отказывается считать такой кинематографический успех в какой-то мере своей заслугой, надо признать: ее героини задержали у экранов не одну сотню представителей сильной половины человечества .......................................... 44

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ............................................. 66 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 3

7/20/12 7:44:58 PM

Прежде всего

У

краина продолжает делать долги. Радует, конечно, что нам еще занимают, вот только не радует то, что в долг наши “можновладці” берут деньги на каких угодно условиях и на все подряд. Вот намедни поступила информация о том, что Украина заняла $2 млрд, выпустив евробонды. Рекорд! Но в то же время и цена займа беспрецедентна — почти 9,5% годовых. Но даже не это опасно. Страх вселяет энтузиазм тех, кто эти деньги будет осваивать. Мы уже знаем, что для нынешних околовластных структур любое масштабное строительство за госсчет — это золотое дно. О чем говорить, подготовка инфраструктурных объектов Евро-2012, похоже, настолько понравилась украинским чиновникам, причастным к освоению выделенных на это мероприятие бюджетных средств, что теперь они стремятся воплотить в жизнь столь же масштабные идеи общенационального строительства. Уже не раз приходилось слышать заявления власть имущих разного калибра о необходимости дальнейших вливаний в строительство спортивных объектов. Некоторые энтузиасты от власти мыслят масштабнее, предлагая провести реконструкцию нескольких тысяч километров железнодорожных путей. Сделано это будет, как водится, втридорога. И полетят по “золотым” рельсам “безотказные” скоростные поезда к новым финансовым рубежам. В свою очередь, вдохновленный масштабными перспективами проекта “доступное жилье”, вице-премьер-министр — министр инфраструктуры Борис Колесников уже заявил, что в Украине ежегодно нужно строить по 100 тыс. квартир эконом-класса. Не смог не высказаться и премьер-министр Николай Азаров, поставивший амбициозную и весьма затратную задачу — отремонтировать все дороги в стране, да так, чтобы они по всей территории Украины были одинакового качества. Кстати, Президент Украины Виктор Янукович уже дал поручение создать делегацию для участия в переговорах с Международным банком реконструкции и развития (МБРР) по поводу получения Украиной займа для реализации проекта по улучшению автодорог. Как видим, снова масштабный проект и снова в долг. Напомним, что 4 июля 2012 г. Кабмин “благословил” долг на дороги от МБРР на $450 млн. Но, видимо, все же это не тот масштаб, который удовлетворял бы запросы чиновников. После вызванной обильными ливнями трагедии в г.Крымске (РФ) в некоторых украинских СМИ стала муссироваться тема высоких рисков, связанных с днепровским каскадом плотин. Видите ли, климатические изменения на планете 4

Q_1018_004.indd 4

Редакционная статья

Занятные ребята

Широкие жесты и амбициозные заявления не могут служить ориентирами при оценке экономики. Нужно ежедневно доказывать свою эффективность сказываются и на Украине. Посему нам грозят ураганы и ливни, способные разрушить гидросооружения на Днепре. Невольно вспоминается информационная кампания, развернувшаяся несколько лет назад в прессе и на телевидении в связи со свиным гриппом. Ее результатом стали проведенные в срочном порядке госзакупки вакцины, различных препаратов и прочего медицинского инвентаря. Не стоит, наверное, напоминать, какую оценку впоследствии получила эффективность данных затрат. Пока что никто всерьез не заявлял о планах перестройки и усиления плотин, но не исключено, что почва для этого уже готовится. То-то откроется поле для деятельности, когда власть примется за реконструкцию днепровского каскада. Вот оно — Эльдорадо! Все эти проекты власть с радостью утверждает, благословляет и поддерживает, были бы в казне деньги, а “распилить” их — дело техники. И эти деньги теперь есть. Мы снова занимаем миллиарды долларов, не особо заботясь о формировании внутренних источников дохода. То ли дело Германия! Вот с кого бы надо брать пример. Уж не знаю, насколько эффективна немецкая экономика, государственная машина и частный капитал, но факт остается фактом — Германия впервые в истории разместила 2-летние евробонды с отрицательной (!) доходностью.

Средняя доходность на аукционе достигла –0,06%. На первый взгляд может показаться, что мир сошел с ума, но охватывающий ряд стран еврозоны долговой кризис вынуждает инвесторов искать так называемые “тихие гавани”, в которых можно если не заработать, то хотя бы гарантированно сохранить средства. Проще говоря, международные инвесторы готовы доплачивать немцам за то, что они возьмут их деньги во временное пользование. Справедливости ради отметим, что Германия и ранее размещала облигации при отрицательной доходности, но тогда речь шла исключительно о краткосрочных бумагах со сроком обращения менее года. Теперь же становится очевидным, что ни у кого не возникает сомнений: деньги будут использованы с максимальной эффективностью и пойдут во благо не только немецкой, но и общей европейской экономике. При этом инвесторы продолжают считать Германию самым платежеспособным государством в Евросоюзе. А этого не добиться лишь широкими жестами, царскими тратами и амбициозными заявлениями — любимым арсеналом украинского политического бомонда. Нужно ежедневно доказывать свою эффективность. Так и хочется перефразировать известное выражение: “Что немцу хорошо, то славянину смерть”.

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

7/20/12 7:30:30 PM

Q_1017_005_Samsung.indd 5

20.07.2012 11:25:13

Прежде всего

Prо&Contra

Власти Автономной Республики Крым инициируют внесение изменений в Конституцию Украины для расширения полномочий региона. В связи с этим Совет министров и Верховный Совет АРК создали рабочую группу для разработки предложений по изменению Основного Закона в части расширения полномочий автономии. По словам Анатолия Могилева, председателя Совета министров АРК, рабочая группа при участии профильных специалистов должна подготовить проект правок в Конституцию Украины и в Конституцию АРК, которые позволят “более эффективно реализовать имеющийся у региона мощный экономический потенциал”. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Стоит ли усилить автономию Крыма?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Андрей Ермолаев (43), директор Национального института стратегических исследований при Президенте Украины (г.Киев; с 1992 г.; 18 научных подразделений и 6 региональных филиалов):

Николай Козюбра (75), член Конституционного Суда Украины в 1996-2003 гг.:

— Нынешние рамки автономии Крыма необходимо расширить. Но инициатива властей АРК по внесению изменений в Конституцию Украины не приведет к усилению сепаратистских настроений и угрозе отделения Крыма от Украины. Ведь, во-первых, речь идет о развитии регионального самоуправления, а во-вторых, о создании новой системы взаимоотношений центра и регионов, где Крым — один из регионов, а его развитие — большой национальный проект. Крымские инициативы должны быть рассмотрены на уровне украинского парламента. Мне кажется, что крымские предложения являются предметом обсуждения не только крымчан и крымских депутатов. Это вопрос национального уровня, который нужно выносить на рассмотрение Верховной Рады Украины. Не секрет, что Президент поручил органам местного самоуправления и исполнительной власти разработать концепцию реформирования местного самоуправления. Этот процесс логично вписывается в подготовку новой редакции Основного Закона, которой занимается Конституционная ассамблея. Перед разработчиками не стоит задача усилить автономию именно Крыма, они должны обеспечить большую самостоятельность местных властей по всей стране. Иными словами — решить проблему неразвитого местного самоуправления. Необходимо выстроить новую систему взаимоотношений центральных и местных органов власти с тем, чтобы дать последним больше свободы. Ведь сейчас подавляющее большинство регионов страны экономически слабы и не могут самостоятельно развиваться без поддержки из государственного бюджета в виде субвенций и дотаций. Необходимо внедрить такую систему, которая бы стимулировала местные власти зарабатывать деньги. Начать нужно с урегулирования вопросов собственности. В частности, следует четко разграничить государственную и коммунальную собственность. Это позволит руководству регионов понять, каким имуществом они владеют и, соответственно, как эффективно его использовать. Ведь сейчас работа местных властей фактически лишена экономических стимулов, поскольку в любом случае средства для обеспечения минимальных потребностей они получают из госбюджета (как, например, и “самый экономически слабый регион”, г. Киев; см. стр.21-23. — Ред.).

6

Q_1018_006.indd 6

— Усиливать автономию Крыма не стоит. Действующая редакция Конституции и так наделяет органы власти АРК широкими полномочиями. Напомню: в Конституции Украины зафиксировано, что наша страна — унитарное государство. Поэтому само по себе наличие в ее составе автономии — нонсенс с точки зрения теории государства и права. Хотелось бы напомнить г-ну Могилеву, что в 1995 г., после того как Верховная Рада отменила Конституцию АРК, в процессе подготовки Конституции Украины звучали предложения вернуть Крыму статус автономной области, как это было во времена СССР. Но, в конце концов, центральная власть все же позволила Крыму остаться автономной республикой, и тогда крымские политики были очень довольны предложенным полуострову уровнем автономии. Хотя некоторые шероховатости в Конституции Украины относительно АРК все же есть, но они абсолютно не касаются вопроса расширения автономии. Например, имеет смысл немного сократить полномочия главы Верховного Совета АРК. Хотя и не до уровня полномочий главы областного совета. Важно отметить, что следовало бы предоставить крымскому парламенту право законодательной инициативы на национальном уровне. Но такое право должно распространяться только на те вопросы, которые имеют отношение к АРК. Также неплохо бы развести во времени выборы в местные советы автономии и выборы нового состава парламента АРК. В завершение напомню еще одну историю: в 2011 г. из Украины был депортирован экс-президент Крыма Юрий Мешков за заявления, которые суд посчитал призывом к изменению конституционного строя страны. Так что крымским властям стоит хорошо подумать, прежде чем говорить о необходимости усиления автономии полуострова. Впрочем, даже если они и подготовят какойто проект изменений в Основной Закон, сомневаюсь, что он будет одобрен Верховной Радой. Похоже, власти просто используют подобные заявления для того, чтобы усилить свою популярность накануне выборов. Но подобные демарши могут быть расценены как призыв к сепаратизму.

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

7/20/12 7:29:12 PM

Q_1017_007_Honda.indd 7

20.07.2012 11:14:53

Прежде всего

Prо&Contra

Серая сборка Сборная с мира Сб ГНСУ предлагает вернуть сбор с операций по покупке иностранной валюты в размере 3%. Это предусматривается проектом фискальной реформы.

Анналы истории

Впервые специальный 1%-ный сбор в Пенсионный фонд (ПФ) с операций по покупке наличной и безналичной валюты был законодательно введен в 1998 г. В 2003 г. взимание данного сбора при операциях покупки наличной валюты было приостановлено, а впоследствии отменено. Вместе с тем при покупке безналичной валюты сбор повысили с 1% до 1,5%. Только в 2006 г. его ставка была снижена до 1,3%. Далее ежегодно следовало поэтапное ее уменьшение до 0,2% в 2009 г. Только с 2011 г. сбор был упразднен полностью.

Девятый нал По данным НБУ, в 2011 г. физические лица купили валюты почти на $30 млрд. Доход казны и дополнительные расходы граждан при условии сохранения объемов легального рынка валютной наличности составят примерно $1 млрд в год. Для справки За январь — сентябрь 2003 г. поступления в бюджет от наличного “валютного” сбора составили 631,7 млн грн. ($125 млн) при годовом плане 1,1 млрд грн.

8

Q_1018_008-009.indd 8

Валютная позиция Ежегодный объем покупки безналичных долларов на межбанке импортерами, банками и инвесторами достигает $200 млрд. То есть потенциальный заработок бюджета можно оценить в $6 млрд. Для справки За 2009 г. ПФ получил от уплаты сбора чуть более 1 млрд грн., т.е. около $200 млн.

Девальвация Введение 3%-ного сбора автоматически приведет к росту реального курса валюты. Например, наличный доллар, который сейчас можно купить по 8,12 грн./USD, подорожает на 0,24 коп., до 8,36 грн./USD. При этом курс скупки валюты банками останется прежним, что приведет к увеличению реальной маржи операций.

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

7/20/12 4:55:35 PM

П о с л е д о в а тФеолт ьоншо ас рт жи

Бой с тенью Введение сбора приведет к сокращению объемов как наличного, так и межбанковского валютных рынков. Часть наличного рынка уйдет в тень. Межбанковский оборот сократится вследствие уменьшения спекулятивных операций, которые потеряют всякий экономический смысл.

Опытным путем Паспортизация операций по обмену валют, введенная осенью 2011 г., привела к сокращению объемов официального рынка на треть — до $3-3,5 млрд в месяц и практически полному исчезновению обменных пунктов, работающих с банками на основе агентских соглашений.

Зеленые последствия: $6 млрд в год составят потери бизнеса; $1 млрд в год — дополнительные расходы граждан; 50% рынка наличной валюты может уйти в тень ($1,5-1,7 млрд в месяц); до 8,35-8,40 грн./USD вырастет наличный курс покупки доллара.

реклама

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

Q_1018_008-009.indd 9

9

7/20/12 4:55:39 PM

Прежде всего

БИЗНЕС-консультации на www.business.ua

Об услугах юрлицу

Вопрос “Я, как физлицопредприниматель на едином налоге второй группы (КВЭД 60.24.0 — деятельность автомобильного грузового транспорта), оказала услуги по перевозке грузов юрлицу, которое перечислило на мой расчетный счет 3 тыс.грн. Какие налоги я должна уплатить, кроме положенных единого социального взноса в 34,7% (380 грн.) и единого налога (220 грн.)? Могу ли я вообще оказывать услуги юрлицам — плательщикам НДС?”

“Можно ли составить договор, обязывающий двух частных предпринимателей вести замкнутую торговлю товарами? Например, обязать поставщика предоставлять товар по установленной цене, а заказчика — приобретать его только у данного поставщика.”

10

Q_1018_010.indd 10

— Нормы относительно групп плательщиков единого налога, ставок единого налога, порядка и сроков его уплаты, а также условий нахождения на упрощенной системе налогообложения содержатся в главе 1 раздела XIV Налогового кодекса (НК; в случае вступления в силу Закона о внесении изменений в Налоговый кодекс, принятый ВР 5 июля 2012 г., в нее будут внесены изменения; см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 16.07.12 г., стр.22, 24. — Ред.). Вторая группа — это предприниматели, которые в течение календарного года используют труд не более 10 наемных лиц и доход которых не превышает 1 млн грн., осуществляющие хозяйственную деятельность в сфере ресторанного хозяйства, а также предоставляющие услуги, в том числе бытовые, плательщикам единого налога и (или) населению, занимающиеся производством и (или) продажей товаров. В данном случае возможны два варианта: юридическое лицо, которому были оказаны услуги, является плательщиком единого налога четвертой группы со ставкой 3% от дохода и одновременно — плательщиком НДС. В этом случае для физлицапредпринимателя никаких налоговых последствий не возникнет (единый социальный взнос и единый налог подлежат оплате как обычно); юридическое лицо — плательщик НДС находится на общей системе налогообложения. В этом случае полученный физлицом-предпринимателем доход будет расценен как доход от осуществления деятельности, которая не дает права использовать упрощенную систему налогообложения, и к нему должна быть применена ставка единого налога в размере 15%. Кроме того, в случае осуществления плательщиком единого налога видов деятельности, которые не дают права применять упрощенную систему налогообложения (в данном случае — оказание услуг юрлицу на общей системе налогообложения, что исключает возможность быть плательщиком единого налога второй группы), он обязан перейти на уплату других налогов и сборов, согласно НК, с первого числа месяца, следующего за налоговым (отчетным) периодом. При этом орган государственной налоговой службы аннулирует свидетельство налогоплательщика: по его заявлению об отказе от применения упрощенной системы налогообложения — в последний день календарного квартала, в котором подано заявление; на основании того, что налогоплательщик осуществлял виды деятельности, которые не дают права применять упрощенную систему налогообложения, — в последний день налогового (отчетного) периода, в котором осуществлялась такая деятельность. Аннулированное свидетельство плательщика единого налога подлежит возврату в орган государственной налоговой службы в течение 10 дней со дня аннулирования. Таким образом, физлицо-предприниматель второй группы, применяя соответствующую ставку единого налога в размере определенного процента от минимальной заплаты (ч.2 п.293.2 ст.293 НК), может оказывать услуги только юридическим лицам — плательщикам единого налога по ставке 5% или 3% (для плательщиков НДС). Если в будущем предприниматель планирует оказывать услуги юрлицам — неплательщикам единого налога, он должен выбрать третью группу плательщиков с уплатой единого налога по ставке 3% (в случае уплаты НДС) или 5% (если НДС включен в состав единого налога).

О договорных отношениях

Вопрос

Как задать вопрос на business.ua

Отвечает Юлия Божко, адвокат, партнер юридической компании “Закон Победы” (г.Киев; с 2010 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены):

?

Отвечает Лилия Секелик, партнер юридической компании “Лекон” (г.Киев; с 2005 г.; 5 чел.): — Действительно, сейчас существует много договоров, в которых закреплены особенности реализации товаров, выбора контрагентов и т.п. На мой взгляд, внесение в договоры поставки требований относительно ограничения выбора контрагентов и цены на товар является некорректным. Ведь, например, с момента перехода права собственности на товар покупатель может самостоятельно определять ценовую политику. А потому в случае нарушения подобных договоров взыскание убытков по ним маловероятно. Если же поставщик и заказчик задались целью контролировать ценовую политику и реализацию товара, то наиболее приемлемый вариант — заключение договора комиссии, согласно которому собственник товара имеет право регулировать цену на него, требовать предоставления отчетов относительно проданной продукции и т.п.

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 30-31/23.07.12

7/20/12 4:07:14 PM

Q_1017_011_HP.indd 11

20.07.2012 11:15:44

Прежде всего

“Пригодится не только пряник, но и кнут” Сергей Грищенко, вице-президент Украинской ассоциации металлургических предприятий, считает, что для устранения проблем в украинской металлургии требуется система стимулов

Г

орно-металлургический комплекс (ГМК) в Украине является базовой отраслью экономики, ведущим “добытчиком” валюты в торговом балансе страны, дающим четверть ВВП и обеспечивающим рабочими местами почти полмиллиона граждан державы. Имея производственные мощности в 44 млн т стали в год и развитые сырьевую и энергетическую базы, Украина в 2011 г. произвела 34,7 млн т стали (+6,2% к 2010 г.). Отечественный ГМК, занимая 9-е (а еще недавно — 7-е) место в рейтинге крупнейших мировых производителей металла, не раз оказывался локомотивом, вытягивающим другие отрасли промышленности, да и украинскую экономику в целом. А сбои в его работе в соответствии с “эффектом домино” сказывались на всех многочисленных смежниках. К сожалению, как показывают результаты работы за первое полугодие 2012 г., наш проверенный локомотив, едва выйдя из штопора кризисных 2008-2010 гг., вновь начал притормаживать. Так, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, из основных видов металлопродукции на прежнем уровне удержалось производство только чугуна; выпуск стали сократился на 3%, а готового проката — на 5%.

ла 55% и даже в 2005 г. — 45%. Доля стали, произведенной машинами непрерывного литья заготовок, в 2011 г. составила 54% против 8% в 1991 г. и 30% в 2005 г. Дальнейшее увеличение производства стали при помощи прогрессивных технологий позволит к 2020 г. полностью уйти от мартеновской плавки и существенно

рынках стали и от кризисных явлений мировой экономики, к которым привязаны эти рынки. В 2010 г. спрос на сталь начал расти, и в 2011 г. вновь наблюдался подъем производства в отечественном ГМК. Востребованность украинского металла способствовала тому, что производственные мощности

Д осье БИЗНЕСа вице-президент Украинской ассоциации металлургических предприятий (г.Киев; с 1998 г.; 51 участник) С Е Р Г Е Й Г Р И Щ Е Н К О, РОДИЛСЯ:

30 июня 1950 г. в г.Запорожье.

О Б РА З О В А Н И Е:

Днепропетровский металлургический институт (1972 г.).

К А Р Ь Е Р А : 1972-1973 гг. — плавильщик на Запорожском заводе ферросплавов; 1974-1991 гг. — занимал инженерные и научные должности в Украинском научноисследовательском институте специальных сталей, сплавов и ферросплавов (г.Запорожье); 1991-1992 гг. — главный ферросплавщик Госметаллургпрома Украины; 1992-1997 гг. — начальник отдела, начальник управления, а затем — заместитель министра промышленности Украины; 1997-2003 гг. — заместитель и первый заместитель министра промышленной политики, в ходе реорганизаций — заместитель председателя Госкомпромполитики; 2003-2004 гг. — советник вицепремьер-министра; 2005-2010 гг.— заместитель министра промышленной политики Украины; с 2010 г. — вице-президент Украинской ассоциации металлургических предприятий. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, двое детей.

военно-историческая литература, моделирование и макетирование железных дорог. УВЛЕЧЕНИЯ:

Изменения в индустрии

Анализируя причины этих потерь, сразу следует вспомнить об устаревших производственных фондах отрасли и связанном с этим технологическом отставании от зарубежных конкурентов. Для украинской металлургии характерны изношенные мартеновские печи и недостаточная доля разливки стали прогрессивным непрерывным способом, что плачевно сказывается на энергоэффективности отечественных металлургических переделов. Сразу замечу: кое что, и немало, уже сделано. Так, в 2011 г. структура производства стали в Украине выглядела следующим образом: конвертерная — 68,7%, мартеновская — 25,4%, электросталь — 5,9%. А в 1991 г. доля мартеновской стали составля12

Q_1018_012-013.indd 12

снизить затраты на дорогостоящие энергоносители, включая природный газ.

Скачки цен

Динамика объемов производства в ГМК все последние годы носит скачкообразный характер. На нее непосредственно влияет конъюнктура внешнего рынка металлопродукции, к которому отрасль тесно привязана. Так, доля экспорта в общем объеме произведенной металлопродукции из года в год колеблется в пределах 75-85% (вот в этом-то все и дело! — Ред.). Все это делало и делает отечественных металлургов очень зависимыми от конъюнктуры на мировых

в ГМК Украины также стали больше использоваться. Так, в 2011 г. они были загружены на 79,6%, что даже несколько выше среднемирового уровня (76,4%). Но “застарелые болезни”, которые приводят к росту себестоимости и снижению конкурентоспособности украинского металла, дали о себе знать в 2012 г. Парадокс: при росте мировых и внутренних цен на продукцию убытки украинских металлургов за 5 месяцев этого года находятся на миллиардных отметках, а рентабельность производства составляет –8% (!), т.е. производство убыточно. Невозврат государством НДС экспортерам украинского металла оценивается в 4,2 млрд грн.

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

7/20/12 10:54:42 PM

Тр и б у н а Причина — 4-кратный, по сравнению с 2008 г., рост себестоимости товара, тогда как цены на продукцию отрасли еще не вернулись на докризисный уровень. Главный фактор — подорожание сырьевых материалов и услуг так называемых “естественных монополий”. Увеличение стоимости сырьевых ресурсов в Украине является отражением общемировой тенденции и характеризуется такими данными. В 2011 г. в мире цены на железную руду возросли на 23,5%, в Украине — на 58%. Как следствие, наблюдается опережающий рост себестоимости продукции по отношению к ее цене на мировых рынках. Наряду с ценами на сырье, на финансовые результаты деятельности металлургического производства существенно влияют тарифы на энергетические ресурсы и транспортные услуги. Во втором полугодии 2010 г., например, железнодорожный тариф для металлургов (после отмены меморандума с правительством,

Вот эти два фактора — преобладание предложения над спросом и возрастающие производственные издержки — своеобразные “молот и наковальня”, на которых “куется” победа в жесткой конкуренции на мировом рынке. В Украине, где основные производственные фонды в ГМК изношены на 60-70%, в 2010 г. на их обновление было выделено всего 4,47 млрд грн. В 2011 г. — уже 6 млрд грн., или около $20 на 1 т выплавленной стали, а в первом полугодии 2012 г. этот показатель составил всего лишь $7 на 1 т. Напомню, что до кризиса, в 2006-2007 гг., инвестиции в обновление основных фондов составляли около $50 на 1 т. С нынешними темпами финансирования модернизации украинский ГМК заведомо обречен на снижение конкурентоспособности. Несмотря на масштабы производства, отечественный ГМК нуждается также в благоприятных условиях работы на внутреннем рынке. В 2011 г. импорт металлопроката в Украину составил 1,8 млн т,

подписанного в разгар кризиса 2008 г.) увеличился сразу на 14%, а в 2011 г. — еще на 24%. С начала этого года (данные за I квартал 2012 г.) затраты металлургов на железнодорожные перевозки возросли, по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., на 540 млн грн. Природный газ с начала этого года подорожал на 52%, электроэнергия — на 21,2%.

или примерно 20% от объема внутреннего рынка металлопродукции; при этом значительная часть ввозимого сортамента может производиться отечественными заводами.

Два фактора

Надо отметить, что в мире явный избыток производственных сталеплавильных мощностей: уже сейчас их достаточно для производства 2 млрд т (в 2011 г. этот показатель составил около 1,5 млрд т).

Основной предпосылкой к сохранению объемов производства стали является поддержание достаточной конкурентоспособности продукции, а значит, сокращение издержек производства в украинском ГМК, прежде всего за счет энергосбережения. Сейчас энергоемкость продукции металлургических предприятий Украины в полтора-два раза выше энергоемкости металлургической продукции стран Европы. Мой двадцатилетний опыт работы в государственном аппарате и участие в подготовке таких документов, как Государственная программа развития и реформирования ГМК на период до 2011 г., Закон Украины об экономическом эксперименте на предприятиях ГМК (1999 г.), Меморандум руководителей и собственников предприятий ГМК с Кабинетом министров Украины (2008 г.), и ряда других законов и подзаконных нормативных актов, позволяет сделать следующий вывод. Без системных действий со стороны государства, болезни нашей металлургии, особенно застарелые, не преодолеть. Под системной работой подразумеваются комплекс мер по развитию внутреннего рынка металлопродукции; создание реальных, а не декларативных условий для внедрения прогрессивных энергосберегающих технологий и оборудования (не только импортного, но и созданного отечественной наукой и нашими машиностроителями); принятие действенных мер, не противоречащих нормам ВТО, по защите нашего внутреннего рынка; создание системы нормативов, которые стимулируют собственников предприятий наконецто перестать прятать прибыль в офшоры, а обратить ее в источник наполнения бюджета страны и роста благосостояния тружеников отрасли. Тут пригодится не только пряник, но и кнут. Говорят, что когда-то одного из владельцев американской корпорации “Дженерал Моторс” спросили, как он поступит, если интересы его корпорации разойдутся с интересами США? И он ответил: “Все, что полезно для “Дженерал Моторс”, полезно и для Соединенных Штатов Америки”. Уверен, что то, что способствует развитию металлургии, полезно для Украины.

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по зволяет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 30-31/23.07.12

Q_1018_012-013.indd 13

Свой рынок

13

7/20/12 10:54:42 PM

Прежде всего НЕДЕ ЛЮ СПУС ТЯ

Спиртомеры С

пиртовая отрасль может праздновать победу — 17 июля Президент Украины Виктор Янукович подписал Закон “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно производства и использования моторных топлив с содержанием биокомпонентов”. Неделю назад БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №29 от 16.07.12 г., стр.46. 47), что документ предусматривает поэтапное введение нормы обязательного содержания биоэтанола в моторных бензинах. В частности, в 2013 г. вводится рекомендуемая норма о 5%-ной

добавке спирта в бензин, а в 2014-2016 гг. такое содержание этанола станет уже обязательным для всех бензинов, реализуемых на территории Украины. После этого, т.е. с 2016 г., Украина должна перейти на обязательную 7%ную добавку биоэтанола. Это предоставляет спиртовикам гарантированный рынок сбыта в 40-42 млн дал и полностью решит проблему загрузки простаивающих мощностей.

К сожалению, при этом были проигнорированы предостережения экспертов о том, что даже минимальное (5%) содержание этанола в моторном топливе может привести к проблемам эксплуатации большинства автомобилей. А к переходу на 7%-ное содержание спирта технически непригодными окажутся 50-60% транспортных средств. Остается надеяться, что за следующий год рекомендованного содержания спирта в бензине наберется достаточно фактов в пользу пересмотра Закона для более длительного и щадящего режима введения биоэтанольных добавок.

МЕСЯЦ СПУС ТЯ

Игра с монополией В

МЕСЯЦ СПУС ТЯ

У кого глаза велики К

огда парламентарии проголосовали за увеличение финансирования Службы внешней разведки Украины на 47 млн грн., БИЗНЕС поинтересовался, нужна ли стране внешняя разведка (см. на www.business.ua №26 от 25.06.12 г., стр.5). Интересно, что даже экс-глава Службы безопасности Валентин Наливайченко, поддержавший своих бывших (хотя, говорят, в этом ведомстве бывших не бывает. — Ред.) коллег, сделал это с несколькими оговорками. На прошлой неделе стало известно, что Президент Украины Виктор Янукович подписал Закон, который увеличивал денежное содержание разведчиков. Именно на увеличение оплаты труда будут в основном израсходованы дополнительные средства. В пояснительной записке к Закону указано, что источником финансирования будут сверхплановые поступления в Общий фонд Госбюджета от ввозной пошлины. Следует отметить, что еще во время утверждения документа в парламенте заместитель председателя Верховной Рады Николай Томенко высказал опасения, что дополнительные средства будут использованы для создания спецподразделения, “которое будет за оппозицией следить во время избирательной кампании”.

14

Q_1018_014-015.indd 14

конце июня 2012 г. БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №26 от 25.06.12 г., стр.12, 13) о планах властей изменить принципы расчета тарифов на услуги компаний — естественных монополий. С этой целью Кабинет министров подготовил, а парламент принял Закон №4998 от 21.06.12 г. “О внесении изменений в Закон Украины “О естественных монополиях”. На прошлой неделе Президент Украины Виктор Янукович подписал этот документ. Профильные органы исполнительной власти восприняли вступление в силу поправок в законодательство о монополиях без особого энтузиазма. Так, Валерий Саратов, глава Национальной комиссии, осуществляющей государственное регулирование в сфере коммунальных услуг, заявил, что пока рано говорить о конкретных шагах, которыми власти будут внедрять стимулирующий метод. “Специалисты Нацкомиссии разрабатывают соответствующие методики, и я надеюсь, что уже в сентябре мы ознакомим с нашими разработками общественность”, — сказал г-н Саратов. В то же время он пообещал, что компании-монополисты переходить на новый принцип расчета тарифов будут добровольно. “Чтобы полностью перейти на его использование во всех сферах, где есть компании — естественные монополисты, понадобится 2-3 года”, — сказал г-н Саратов.

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

7/20/12 10:51:07 PM

Пос ле Словие ПОЛГОДА СПУС ТЯ

Верните, чтобы отдать В

середине января нынешнего года БИЗНЕС анализировал (см. на www.business.ua №1-2 от 16.01.12 г., стр.28, 29) расходную часть Закона о Госбюджете. Тогда мы отмечали, что в государственной казне не предусмотрены средства для компенсации коммунальным предприятиям разницы между действующими тарифами и заявленной стоимостью услуг. Тем самым руководство страны давало местным властям “зеленый свет” для повышения тарифов на услуги ЖКХ. На прошлой неделе, 18 июля, Кабмин обнародовал постановление №626, которым утвердил порядок использования дополнительно выделяемых средств для компенсации разницы в тарифах коммунальным предприятиям. Этот документ проливает свет на источники получения дополнительных 2,4 млрд грн. Так, 0,7 млрд грн. правительство планирует привлечь за счет платы энергогенерирующих компаний за пользование госгарантиями и погашения субкредитов, ранее предоставленных государством для внедрения Проекта развития рынка электроэнергии и Проекта расширения централизованного теплоснабжения Киева. Еще 1,2 млрд грн. предполагается получить за счет погашения энергогенерирующими компаниями задолженности за органическое топливо, полученное от Государственного агентства резерва в 1997-2000 гг. Наконец, 0,5 млрд грн. ожидаются от уплаты налога на прибыль электроэнергетической отраслью.

СЕМЬ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

Давай, до свидания! В

конце прошлого года БИЗНЕС анализировал (см. на www. business.ua №51 от 19.12.11 г., стр.22-24) Закон о Фонде государственного имущества Украины (ФГИ). Тогда мы отмечали, что благодаря принятию профильного Закона Президент Украины Виктор Янукович получил полный контроль над ФГИ. Напомним, Президент заявил о намерении завершить приватизацию в Украине к 2014 г. В этом году ФГИ уже продал ряд предприятий электроэнегетики и угольной промышленности, и до конца года глава ФГИ Александр Рябченко анонсировал продажу госпакета акций ПАО “Центрэнерго”. По мере приближения очередных конкурсов по реализации госимущества Виктор Янукович решил проредить менеджмент ФГИ. В понедельник, 16 июля, он подписал указы №447 и №448, которыми уволил заместителей главы ФГИ Анатолия Мангула и Юрия Яковлева соответственно.

ТРИ ГОДА И СЕМЬ С ПОЛОВИНОЙ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

Восточный фронт У

краина начнет поставлять электроэнергию в Россию. 19 июля компания “ДТЭК” (г.Донецк; входит в состав СКМ Рината Ахметова; производство и продажа электроэнергии, добыча и обогащение угля; с 2005 г.; более 146 тыс.чел.) подписала с российской государственной компанией “Интер РАО ЕЭС” рамочное соглашение о поставках электроэнергии в Россию.

Сроки начала поставок, их объемы и условия не уточняются. Напомним, что сейчас “ДТЭК” экспортирует электроэнергию в самом выгодном — европейском — направлении в основном в Польшу, Словакию и Венгрию, а также в Белоруссию. До последнего времени БИЗНЕС 30-31/23.07.12

Q_1018_014-015.indd 15

ситуация с поставками электроэнергии между странами была прямо противоположной — российские компании время от времени экспортировали электроэнергию в Украину. Удивительно, но происходило это порой даже на фоне вынужденного сокращения производства электроэнергии украинскими электростанциями (см. на www.business. ua БИЗНЕС №49 от 08.12.08 г., стр.32, 33).

15

7/20/12 10:49:50 PM

Прежде всего

Шарж

Выставочный экземпляр Экс-мэр Киева (см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 16.07.12 г., стр.12, 13) Леонид Черновецкий заявил, что не планирует баллотироваться в депутаты Верховной Рады. При этом бывший столичный городской голова заметил, что не исключает парламентских устремлений в будущем. “Люди ждут моих оценок всего и вся. Я им интересен!” — безапелляционно заявил г-н Черновецкий. И даже обозначил время своего очередного пришествия: “Подожду, посмотрю на все со стороны и, если увижу, что меня не хватает в парламенте, выставлю свою кандидатуру”.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.from-ua.com

16

Q_1018_016.indd 16

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

7/20/12 10:53:23 PM

Власть ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Ассоциативное мышление ЕС подпишет договор о зоне свободной торговли с Украиной только одновременно с соглашением об ассоциации

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Перед воротами в одну воинскую часть еще в советские времена установили памятник — самолет МИГ-21. Для динамизма военные скульпторы водрузили истребитель на один конец железной трубы, а другой закрепили на бетонном постаменте. Благодаря этому кажется, что самолет взлетает. Недавно под покровом ночи под самолет подъехал грузовик. В это же время двое ребят с автогеном начали резать трубу. Расчет был прост: МИГ-21 должен был упасть в кузов грузовика, как яблоко в корзинку. Но плану вандалов не суждено было сбыться. Свет искр от автогена разбудил военных пенсионеров в находящемся неподалеку доме. Люди старой закалки немедленно вызвали милицию, которая и задержала охотников за металлом. О том, что произошло ночью, в воинской части узнали только утром, когда к ним явился следователь. Хотя на посту у ворот службу несет часовой. У него штык-нож, автомат, патроны. Каждые два часа пост навещает разводящий: “Пост сдан. Пост принят”. От часового до истребителя метров 300, не более. Такое же расстояние от МИГ-21 до дома с пенсионерами. В этом году на финансирование Министерства обороны предусмотрено 16,4 млрд грн. И еще. В этом году мой одноклассник, офицер из части с самолетом (пока еще) у ворот, выходит на пенсию по выслуге лет. В стране появляются военные пенсионеры новой закалки. Андрей Заика, редактор отдела, azaika@business.ua

В

четверг, 19 июля, Украина и Европейский союз парафировали соглашение о зоне свободной торговли (ЗСТ). Проще говоря, министр экономического развития и торговли Петр Порошенко и комиссар по вопросам торговли Европейской комиссии Карел де Гюхт поставили свои подписи на каждой из более чем тысячи страниц документа. Таким образом, было зафиксировано, что обе стороны согласны со всеми положениями проекта соглашения.

Следующий шаг после парафирования документа — его подписание. Правда, когда это произойдет, пока неизвестно. Петр Порошенко надеется, что договор будет завизирован уже до конца 2012 г. Но, скорее всего, это событие будет отложено до лучших времен. Как объяснил корреспонденту БИЗНЕСа в неофициальной беседе заместитель генерального директора департамента торговли Еврокомиссии Филипп Куиссон, для начала Украине предстоит выполнить ряд непростых условий: “Вопервых, украинские власти обязаны отВторая часть Договор о ЗСТ является экономической казаться от применения избирательного частью соглашения о предоставлении правосудия. Во-вторых, парламентские Украине статуса ассоциированного члена выборы должны пройти прозрачно и демократично. Это должны ЕС. Политическую часть подтвердить междунаэтого договора — собЕвропейцы родные наблюдатели. ственно соглашение об ассоциации — стороны не скрывают, что одних Кроме того, правила прогосзакупок в парафировали 30 марта лишь демократических ведения Украине должны соотнынешнего года. Но тогда главы двух делегаций выборов для подписания ветствовать законодапоставили свои подтельству ЕС” (см., наприсоглашения о ЗСТ писи только на первой мер, на www.business.ua недостаточно и последней страницах БИЗНЕС №29 от проекта договора по 16.07.12 г., стр.17. — Ред.). ЗСТ, после чего каждая сторона занялась При этом европейцы не скрывают, что одпроверкой текста документа. По словам них лишь демократических выборов для Олега Волошина, главы департамента подписания соглашения недостаточно. “Мы информационной политики Министер- крайне обеспокоены сложившимся положества иностранных дел Украины, подпи- нием в сфере правосудия в Украине, а таксанты сверили не только сам текст, но и же ухудшением ситуации со свободой слова, все дополнения к нему в виде таблиц и поэтому если руководство Украины дейграфиков. “Ошибка в одной цифре могла ствительно хочет подписать соглашение означать многомиллионные убытки для об ассоциации, оно должно изменить ситунашего бизнеса”, — объяснил г-н Волошин. ацию в этих сферах”, — говорит Лайма АндПарафированный текст проекта догово- рикене, депутат Европейского парламента ра о ЗСТ пока существует только в англо- от Европейской народной партии. Кроме язычном варианте. Поэтому в ближайшее того, по ее словам, если будущие выборы время этот документ необходимо будет Верховной Рады пройдут с нарушениями, перевести на украинский язык, а также на руководство ЕС отложит на неопределен22 официальных языка ЕС. Что касается ный срок подписание как договора об асточной даты обнародования договора, то социации, так и соглашения о ЗСТ. пока о ней не сообщается. Чиновники двух стран обещают, что широкой обществен- Бить не будут ности документ станет доступным прибли- Но есть и хорошая новость: пока ЕС не зительно в сентябре нынешнего года. рассматривает возможности применения БИЗНЕС 30-31/23.07.12

Q_1018_017, 018.indd 17

На финишной прямой

17

7/20/12 10:24:33 PM

Власть в отношении Украины каких-либо санкций. Европейские чиновники подчеркивают — соглашение о ЗСТ может быть подписано только как часть договора об ассоциации. Так, Питер Балас, заместитель генерального директора департамента по вопросам торговли Еврокомиссии, сообщил, что до недавнего времени ЕС обсуждал возможность подписания договора о ЗСТ отдельно от соглашения об ассоциации. “Мы рассматривали возможность не распространять условия, необходимые для подписания договора об ассоциации, на договор о ЗСТ. Но теперь наша позиция такова, что оба документа должны быть подписаны одновременно”, — пояснил г-н Балас. Напомним: процедуры ратификации каждого из двух документов существенно различаются. Так, для ратификации соглашения о ЗСТ достаточно одобрения Европарламента и Верховной Рады. В то время как договор об ассоциации должен быть одобрен еще и парламентами всех стран — членов ЕС, на что понадобится значительно больше времени. По мнению Владимира Горбача, политического аналитика Института Евро-Атлантического сотрудничества (г.Киев; с 2001 г.; 10 чел.), позиция ЕС — не что иное, как способ давления на руководство Украины для выполнения упомянутых выше требований. “Чиновники ЕС рассчитывают, что те украинские финансовопромышленные группы, которые наиболее заинтересованы в договоре о ЗСТ (в первую очередь связанные с металлургией), постараются сделать все возможное, чтобы власть выполнила требования ЕС. Но на практике даже в этом году до подписания соглашений дело, скорее всего, не дойдет”, — считает г-н Горбач. Ни чиновники двух стран, ни эксперты пока не берутся оценить возможный экономический эффект от вступления в силу соглашения о ЗСТ. “Однозначно могу сказать одно: выиграют обе стороны. Что касается Украины, то в первую очередь выиграют предприятия тех отраслей, которые ориентированы на экспорт, например, сталелитейные компании”, — сказал БИЗНЕСу один из чиновников департамента по вопросам торговли Еврокомиссии. Осторожен в прогнозах и Игорь Бураковский, директор Института экономических исследований и политических консультаций (г.Киев; с 1999 г.; 18 чел.): “Экономический эффект от создания ЗСТ будет зависеть и от активности украинского бизнеса, и от восстановления рынков ЕС. Однако в любом случае эффект будет позитивным, а кроме того, договор о ЗСТ, помимо оптимизации таможенных ставок, означает адаптацию регуляторных норм Украины к стандартам ЕС, что станет значительным стимулом для притока инвестиций в страну”. МАКСИМ КАМЕНЕВ 18

Q_1018_017, 018.indd 18

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Отвлеченное понятие Отвлекая публику обсуждением концепций изменения налогового законодательства, власть спешно протягивает с виду привлекательные, а по сути коррупционные законы

В

середине июля украинские власти произвели информационный “вброс”, обнародовав намерения совершить революцию в системе взимания налогов: 12 июля в Минфине состоялась презентация Концепции реформирования налоговой системы Украины, которую проводил заместитель председателя ГНСУ Андрей Игнатов (подробнее см. “Дымовая завеса” на стр.19). Украинские СМИ наживку

охотно проглотили и стали дружно обсуждать (в основном — осуждать) документ, который небезынтересен с теоретической точки зрения, но характер которого еще довольно далек от прикладного.

Прикладное

Тем временем за этой “дымовой завесой” “социальный” вице-премьер Сергей Тигипко, страдающий чрезмерной

К ритерии, необходимые для подпадания инвестпроектов под действие Закона

Общая сметная стоимость проекта

Количество созданных новых рабочих мест, задействованных в производственных процессах

Для субъектов крупного предпринимательства

Более EUR3 млн

Более 150

Для субъектов среднего предпринимательства

Более EUR1 млн

Более 50

Для субъектов малого предпринимательства

Более EUR500 тыс.

Более 25

Средняя зарплата работников

Должна, как Должна, минимум,как минимум, в 2,5 раза в 2,5 раза превышать превышать минимальную минимальную на начало на годаначало года

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

7/20/12 10:24:33 PM

Власть реформаторской активностью в вопросах налогообложения, на заседании Кабмина, состоявшемся 18 июля, с голоса внес на обсуждение два вполне прикладных документа: законопроекты “О стимулировании инвестиционной деятельности в приоритетных отраслях экономики Украины в целях создания новых рабочих мест” и “О внесении изменений в раздел ХХ “Переходные положения” Налогового кодекса Украины относительно особенностей налогообложения субъектов хозяйствования, реализующих инвестиционные проекты в приоритетных отраслях экономики”. Исходя из названий законопроектов, сомнений в необходимости их принятия, казалось бы, быть не может. Однако их содержание оказалось настолько специфическим, что должно было поставить жирный крест на очередных реформаторских устремлениях г-на Тигипко. Тем удивительнее, что Кабмин решил принять документы за основу и после небольшой доработки срочно внести в парламент. Причем было явно высказано намерение зарегистрировать проекты в Раде в ближайшие дни, дабы депутаты смогли их рассмотреть на внеочередной сессии, в созыве которой уже нет сомнений. Уже после заседания правительства героическими усилиями работающих на неутомимого реформатора людей проекты удалось кое-как подправить, однако вопросов к ним все равно множество.

Суть приоритетов

Законопроект об инвестиционной деятельности содержит лишь общие положения. У нас уже имеются такие же пустопорожние законы — “Об инвестиционной деятельности” и “О режиме иностранного инвестирования”, но их, видимо, оказалось мало. Несмотря на свое название, законопроект не содержит определения приоритетных отраслей, отсылая читателя к некоему перечню, который должен утверждать Кабмин. В связи с этим можно рассматривать два варианта развития событий: либо среди приоритетных окажутся исключительно “свои” (условно, металлургия и химия), либо отраслевые лоббисты, выражаясь словами экс-спикера Ивана Плюща, “впихнут туда невпихуемое”. Оба варианта выглядят сомнительными. Чтобы проект считался приоритетным, его необходимо будет утвердить в Кабмине по представлению… всех кому не лень: и центральных органов

П редложения по изменению системы налогообложения

Снизить ставки НДС — с 20% до 7% (12% для услуг, товаров монополий и импорта) ЕСВ (2 варианта): с 37,6% —

Повысить (дифференцировать) ставки НДФЛ — с 15 % (17%) до 10% (15%, 20%) Акцизного налога на пиво и алкоголь

до 15% с работодателя и 3,6% с работника или до 9,3% с работодателя и 9,3% с работника

Внедрить

Сбор на развитие виноградарства, садоводства и хмелеводства

Налог с оборота по ставке 2,5% (2%)

Сборы в виде целевых надбавок к действующим тарифам на электрическую и тепловую энергию, а также на природный газ

Взносы в ПФ при покупке безналичной иностранной валюты по ставке 3%

Налоговые льготы по налогу на прибыль и НДС Налоговую социальную льготу по НДФЛ

Дымовая завеса О промежуточной стадии разработки обсуждавшейся в Минфине Концепции БИЗНЕС писал еще в апреле (см. на www.business.ua №17 от 23.04.12 г., стр.32, 33). Тогда же мы отмечали, что Концепция довольно противоречива. Однако неплохо уже то, что в Минфине и ГНСУ осознали “тупиковость” развития налоговой системы в ее нынешнем виде. Более того, руководство ГНСУ, представлявшее Концепцию в Минфине, признало, что банальное усиление административного давления в вопросе взимания главного бюджетообразующего налога (НДС) уже практически не имеет перспектив. Оно и понятно, если учесть, что по слухам, доносящимся из “теневого сектора”, контроль за основной частью рынка “конвертов” и “моек” курируется ведомствами, добраться до которых (даже всем при желании) налоговики вряд ли смогут. Согласно расчетам ГНСУ, доработанный вариант Концепции, в случае ее реализации на практике, не приведет к существенным изменениям в доходной части бюджета (хотя для отдельных субъектов может обернуться как большим “минусом”, так и большим “плюсом”), но значительно сократит “теневой” сектор экономики. По поводу “тени” отчасти можно согласиться: баловство с налоговым кредитом будет приносить значительно меньшие доходы при наличии прежних рисков. Налог с оборота, естественно, всеми воспринимается в штыки. Существенное же сокращение единого социального взноса (ЕСВ; см. “Предложения...”), наоборот, горячо приветствуется. Думается, 2,5% налога с оборота — не столь уж большая проблема для, скажем, добывающей отрасли, но наверняка они окажутся неподъемными для производств третьего-четвертого переделов. Очевидно, что компенсировать потери бюджета и ПФ от снижения ставок НДС и ЕСВ необходимо, но если уж прибегать к такому инструменту, как налог с оборота, то при этом нужно либо подходить к вопросу дифференцированно, либо выбирать более мягкий его вариант — налог с реализации. Внедрение же взносов при покупке безналичной валюты (см. также стр.8, 9) авторы Концепции, похоже, рассматривают как метод не только пополнения бюджета, но и борьбы с отрицательным торговым сальдо. Однако при этом стоит учесть риски негативной реакции со стороны тех же членов ВТО. Куда меньше проблем принес бы поиск компенсаторов среди платежей за пользование недрами и при налогообложении пассивных доходов. А вообще, рассмотрением Концепции, даже если до этого дойдет дело, будет заниматься не нынешнее правительство и не нынешний парламент. А у преемников могут родиться совсем другие концепции.

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

Q_1018_019-020.indd 19

Отменить

19

7/20/12 8:57:31 PM

Власть исполнительной власти, и премьерминистра АРК (авторы, видимо, не догадываются, что крымское правительство возглавляет председатель Совмина. — Ред.), и главы областных, а также Киевской и Севастопольской городских госадминистраций. То есть “войти” в Кабмин можно будет как “снизу”, так и “сбоку”. Существуют критерии, которым должны соответствовать инвестпроекты, чтобы подпадать под действие Закона (см. “Критерии…” на стр.18). Правда, все они носят заявительный характер — на их достижение в соответствии со вторым, “налоговым”, законопроектом субъектам отпускается два года. Поэтому, дабы попасть в мейнстрим, нужно заявить о своих намерениях так, чтобы этому поверили в Кабмине…

Подноготная

“Налоговый” законопроект четко определяет, зачем нужно правильно “заходить” в Кабмин. В соответствии с ним для субъектов хозяйствования, реализующих инвестиционные проекты, предлагается установить “ставку налога на прибыль предприятий: с 1 января 2012 года по 31 декабря 2017 года включительно — 0%; с 1 января 2018 года по 31 декабря 2022 года включительно — 8%.” Вкусно, не правда ли? Особенно с учетом именно такой редакции. Да, в других статьях говорится о необходимости ведения отдельного учета прибыли от реализации инвестиционного проекта. И как бы подразумевается, что льготы будут распространяться на нее. Однако изначально-то указано, что льготы распространяются именно на субъектов в целом. Думается, такое замечательное расхождение просто не может быть не использовано и является заведомо коррупционным. Но это не все “вкусности”. Предлагается также освободить до 01.01.18 г. операции субъектов инвестиционной деятельности по импорту оборудования и комплектующих к нему от… уплаты НДС! Разумеется, только того, что не производится в Украине или не имеет аналогов и т.д., — это уже мелочи. Поди докажи, что в Украине производится именно аналог, ведь идентичных характеристик у товаров практически не бывает. Это новация не только открывает возможности для широчайших злоупотреблений, но и прямо дискриминирует украинских производителей оборудования. Они-то не получат освобождения от НДС при реализации своей продукции субъекту инвестиционной деятельности, даже 20

Q_1018_019-020.indd 20

Эксперт — об успехе реформ Владимир Котенко (39), партнер, руководитель налогово-юридической практики компании “Эрнст энд Янг” (в Украине — с 1991 г.; 500 чел.): — Надежд на добровольный выход из сумрака тех, кто в нем ведет бизнес, у властей, похоже, не осталось. Но “країні потрібні платники податків”. Тот, кто не хочет быть плательщиком существующих налогов, не избежит почетной участи и будет вынужден приобщиться к уплате новых (почти “неизбегаемых”). Грядут налог с оборота и взнос в пенсионный фонд на покупку иностранной валюты (см. также стр.8, 9. — Ред.). Также предлагается повысить налог на доходы физических лиц. Прозвучало обещание отменить налоговые льготы (по НДС и налогу на прибыль). “Взамен” предлагается снижение (и дифференциация) ставок НДС и ЕСВ (см. “Предложения...” на стр.19. — Ред.). Что может произойти в результате? Налог с оборота в ближайшей перспективе, скорее всего, спровоцирует повсеместные бунты. Отмена всех налоговых льгот в одночасье вряд ли возможна, хотя очевидно, что их пересмотр назрел. Снижение ЕСВ необходимо. Чтобы определиться, на сколько снижать, нужны внятные расчеты. Налоговую нагрузку на оплату труда не следует повышать — естественными “кандидатами” на дополнительное налоговое обременение являются пассивные доходы и имущество. Введение отчислений в ПФ за покупку валюты будет поводом для неприятных бесед с международными организациями, так как станет препятствием для внешней торговли. Вообще, реформирование (в смысле “улучшение”) налоговой системы вряд ли случится только в результате “игры” со ставками налогов и новыми видами налогов. Успех невозможен без реформы госаппарата. Если останется старая система, в которой будут работать те же люди с теми же полномочиями, — эффекта не будет. Назрела необходимость сокращения полномочий контролирующих органов, а также изменения структуры этих органов и их взаимоотношений.

Чиновник — о дискуссии Виктор Косарчук (49), начальник управления коммуникаций Министерства финансов: — Важно, что состоялись публичная презентация Концепции и дискуссия с участием представителей общественных организаций, защищающих интересы бизнеса. Все, кто хотел, имел возможность высказаться. Наиболее дискуссионными оказались положения Концепции, которыми предусмотрено введение налога с оборота наряду с НДС, по которому, правда, предлагается существенно снизить ставку. Также серьезные споры вызвало предложение ввести 3%-ный сбор при купле-продаже валюты, что, по мнению ряда выступавших, может привести к девальвации гривни (обязательно приведет, см. стр.8, 9. — Ред.). А вот намерения снизить ставку ЕСВ и перераспределить нагрузку по его взиманию между работодателями и работниками преимущественно были поддержаны. Дискуссия показала, на чем следует сосредоточиться при доработке Концепции. Первый заместитель министра финансов Анатолий Мярковский стал инициатором создания рабочей группы по ее доработке, и к осени можно ожидать результатов ее деятельности. И правильно, что в роли координатора при этом будет выступать Минфин, на который законодательством возложена функция разработки и проведения фискальной политики.

если производят товар лучший, нежели импортный! Оригинально выглядит и ответственность за недостижение критериев (помните заявительный принцип?). Если таковые не будут достигнуты на протяжении двух лет, субъект должен будет выполнить лишь обязательства по уплате налога на прибыль и НДС,

которые до этого не платил в течение двух лет. То есть даже если за эти два года предприятие не “испарилось”, то максимум, что ему грозит… двухлетний беспроцентный налоговый кредит! Шансы же на спешное принятие описанных уродств в ходе внеочередной сессии как никогда высоки. АЛЕКСАНДР МАРКОВ

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

7/20/12 8:51:48 PM

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Власть

СТОЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ

В люди В год выборов стать откровенно социальным столичному бюджету позволили трансферты из госказны

Н

а прошлой неделе, 18 июля, Главное финансовое управление Киевской горгосадминистрации (КГГА) обнародовало данные о выполнении бюджета столицы за первое полугодие 2012 г. Они отчасти дают ответ на вопрос, сколько же денег поступило в бюджет столицы благодаря проведению в городе матчей Евро-2012. И все же следует учесть, что финал Чемпионата состоялся 1 июля, и, таким образом, в статистике за первое полугодие доход от главного матча футбольного первенства континента не учтен. По данным КГГА, в июне Евро-2012 принесло городскому бюджету дополнительно всего лишь жалкие 83 млн грн. Эти поступления обеспечил рост доходов от трех источников. Более половины из них — 49 млн грн. — принесла продажа лицензий на право реализации алкоголя и сигарет. Еще 31 млн грн. поступил от сбора на ведение некоторых видов предпринимательской деятельности и 3,3 млн грн. удалось привлечь от туристического сбора.

Старания налоговой

Всего же в первом полугодии 2012 г., согласно отчету финансового главка КГГА, в городскую казну поступили 7,09 млрд грн.

(41% годового плана). Это более чем на 1 млрд грн. превышает поступления за аналогичный период прошлого года. Тогда

бюджет был выполнен всего на 35% (см. на www.business.ua БИЗНЕС №31 от 01.08.11 г., стр.29-31). Тем не менее в этом году плановые показатели горбюджета руководству города выполнить не удалось. По данным Владимира Репика, начальника Главного финансового управления КГГА, доходы в первом полугодии составили чуть меньше 90% плана на этот период. Он предполагает, что по итогам года в бюджет Киева поступит на 1,59 млрд грн. меньше запланированного (15,58 млрд грн. вместо 17,17 млрд грн.). Впрочем, даже такой результат будет лучше прошлогоднего. Напомним: тогда в казну поступило 14,35 млрд грн. Любопытно, что в прошлом году власти прогнозировали недовыполнение бюджета по итогам года на те же 1,6 млрд грн., что и сейчас, но на практике план по доходам был недовыполнен почти на 3 млрд грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №3-4 от 23.01.12 г., стр.22-24). Поступления в городскую казну почти по всем основным статьям немного превышают прошлогодние. Ключевым источником поступлений столицы по-прежнему остается налог на доходы физических лиц (НДФЛ). В первом полугодии по этой статье в горбюджет поступило около половины общего дохода. По информации ГНС в г.Киеве, в январе — июне 2012 г. было уплачено 6,64 млрд грн. НДФЛ, и ровно половина из БИЗНЕС 30-31/23.07.12

Q_1018_021-023.indd 21

этой суммы — 3,32 млрд грн. — поступила в бюджет столицы, что на 0,5 млрд грн. превышает показатель первого полугодия 2011 г. Впрочем, властям города не стоит надеяться на прирост поступлений от НДФЛ до конца года, так как начиная с мая средняя зарплата в столице снижается. Во всяком случае, по данным Госстата, в апреле этот показатель составлял 4592 грн., а в мае — только 4469 грн. Данные о средней зарплате в июне пока не обнародованы, но эксперты считают, что они, в лучшем случае, будут сопоставимы с майскими. “Снижение средней зарплаты объясняется замедлением экономического роста (это еще мягко сказано: после нескольких месяцев стагнации промышленное производство в июне упало на 1,4%. — Ред.). Пока достаточно сложно прогнозировать дальнейшее развитие ситуации, но в любом случае не стоит рассчитывать на серьезный рост этого показателя”, — считает Лариса Лысогор, руководитель департамента развития человека Института социологии и демографии НАН Украины. Впрочем, можно предположить, что до ноября власти постараются, как минимум, сохранить показатель средней зарплаты на нынешнем уровне, ведь в противном случае это неминуемо отразится на результатах “Партии Регионов” на парламентских выборах, которые состоятся 28 октября.

21

7/20/12 7:54:54 PM

Власть Вторым по величине источником доходов столичной казны, как и в прошлом году, остаются трансферты из госбюджета. В январе — июне центральная власть перечислила столице в виде субвенций и дотаций 1,3 млрд грн., что почти на 0,5 млрд грн. больше, чем за аналогичный период 2011 г. Отличие нынешнего бюджета Киева в том, что полученные из госбюджета средства не были потрачены на строительство, как это было в 2011 г. В первом полугодии 2012 г. эта статья расходов в столице практически не финансировалась — деньги направлялись на социальные статьи. Объясняется это просто: во-первых, в этом году все финансирование гражданского строительства

года столичная власть приступила к подготовке к осенним выборам в парламент, поэтому в первую очередь занимались финансированием “социалки” (см. “Тратить — не зарабатывать”). Из госбюджета до конца года Киев должен получить еще около 2 млрд грн. для компенсации коммунальным предприятиям разницы между действующими тарифами и себестоимостью предоставляемых ими услуг. Что касается статьи доходов “Плата за землю”, то в первом полугодии, по сравнению с прошлогодними показателями, поступления по ней даже немного уменьшились. В январе — июне по этой статье в киевский бюджет мобилизовали 0,94 млрд грн. (23%

В ыполнение основных статей расходов бюджета г.Киева

Бюджет-2011 Статья расходов

План, Факт*, млрд грн. млрд грн.

Строительство Целевые фонды

Всего расходов

Выполнение, %

1,68 1,03 0,92

49,7 41,5 41,8

4,29 3,32 2,86

2,24 1,40 1,16

52,2 42,2 40,6

1,47

0,74

50,3

2,30

1,02

44,3

0,65 1,24 1,22 0,56 18,01

0,27 0,19 0,17 0,11 6,77

41,5 15,3 13,9 19,6 37,6

0,54 0,50 1,09 0,31 18,30

0,33 0,23 0,20 0,10 7,81

61,1 45,8 18,1 32,3 42,7

Охрана здоровья

ЖКХ

Выполнение, План, Факт*, % млрд грн. млрд грн.

3,38 2,48 2,20

Образование Социальная защита Деньги, перечисляемые в госбюджет Транспорт

Бюджет-2012

По данным Главного финансового управления КГГА.

*По итогам первого полугодия.

В ыполнение основных статей доходов бюджета г.Киева

Бюджет-2011

Бюджет-2012

Статья доходов План, Выпол- План, ВыполФакт*, млрд грн. Факт*, млрд грн. млрд грн. нение % млрд грн. нение, % Налог на доходы физлиц Трансферты из госбюджета Плата за землю Продажа земли и нематериальных активов Неналоговые поступления

0,87

0,16

Всего доходов

16,77

6,04

6,77

2,82

41,7

7,25

3,32

45,5

2,28

0,99

43,5

3,04

1,30

42,8

2,99

0,95

31,6

4,04

0,94

23,4

2,15

0,27

12,7

1,06

0,21

20,1

18,5

0,39

0,13

34,4

36,0

17,17

7,09

41,3

По данным Главного финансового управления КГГА.

в столице, а оно, как правило, было связано с Евро-2012, Борис Колесников, вицепремьер-министр — министр инфраструктуры, замкнул на подчиненные ему структуры. Для того чтобы освоить выделенные средства, г-н Колесников добился того, чтобы закупка товаров, работ и услуг в рамках подготовки к футбольному первенству проходила без тендеров. Во-вторых, с начала 22

Q_1018_021-023.indd 22

*По итогам первого полугодия.

годового плана), что на 10 млн грн. меньше, чем в первом полугодии 2011 г. Такой результат объясняется тем, что городские власти, приступив к пересмотру договоров на аренду земли, в которых зафиксирована льготная ставка аренды в 1%, многие из них расторгли, при этом предприниматели не стали заключать новые договоры с увеличенной ставкой аренды. Напомним: ранее

заместитель председателя КГГА Руслан Крамаренко сообщал, что всего в столице заключено более 3 тыс. таких договоров (см. на www.business.ua БИЗНЕС №31 от 01.08.11 г., стр.29-31). Как и в прошлом году, власти не справляются с выполнением плана по доходам от приватизации, прежде всего — от продажи земельных участков. Команде главы КГГА Александра Попова удалось вернуть в коммунальную собственность некоторые участки, которые были бесплатно переданы частным лицам в 2006-2009 гг. В то же время нынешнее руководство столицы не торопится продавать эту землю.

Тратить — не зарабатывать

Что касается расходов столицы, то они в первом полугодии составили 7,81 млрд грн.

(43% годового плана). Это более чем на 1 млрд грн. превышает показатели за аналогичный период прошлого года. Как уже говорилось, с начала года киевские власти сосредоточилось на выполнении социальных программ. Сразу после утверждения Киевсоветом городского бюджета на 2012 г., БИЗНЕС отмечал, что планы расходов по всем ключевым соцстатьям существенно превышают прошлогодние показатели (см. на www.business.ua БИЗНЕС №3-4 от 23.01.12 г., стр.22-24). Это объясняется тем, что руководство страны взяло на себя обязательство повысить зарплату учителям и медикам. Для того чтобы обеспечить выполнение этой предвыборной акции, Кабмин увеличил объем субвенций столице на 2012 г. Так, по итогам первого полугодия расходы города на образование составили 2,28 млрд грн., что более чем на 0,5 млрд грн. превышает расходы в январе — июне 2011 г. Причем впервые за последние годы план по этой статье по итогам первого полугодия был выполнен более чем на 50%. Но с выполнением обещаний уже возникли проблемы. В июне столичным медикам начали задерживать выплату зарплат. По состоянию на 18 июля лишь часть сотрудников городских больниц получила зарплату за июнь, при том что выплатить деньги им должны были до 5 июля. “В этом году госбюджет покрыл лишь 60% средств, необходимых городу на сферу здравоохранения. При этом столице пришлось вложить немалый ресурс в достойную подготовку к Евро-2012. Теперь, как только появляется дополнительная финансовая возможность, мы направляем деньги на медицину, образование и социальную защиту”, — объясняет Алла Шлапак, член депутатской группы “Социальная справедливость” в Киевсовете. В свою очередь, Андрей Странников, член фракции “УДАР Виталия Кличко” в Киевсовете, уверен, что проблемы отнюдь не в подготовке города к Евро-2012: “Чемпионат не мог “всего

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

7/20/12 7:54:55 PM

Власть

Евроничья Руководство остальных украинских городов, принимавших матчи Евро-2012, не спешит распространяться о том, сколько же денег принесло городским бюджетам футбольное первенство. Так, мэр Донецка Александр Лукьянченко сообщил только, что в экономику города по этой “статье” поступило 300 млн грн., но подчеркнул, что деньги поступили не в бюджет, а именно “в экономику”. Что касается Харькова, то там подсчитали только доход городских отелей, который составил 11 млн грн. Мэрия Львова, в свою очередь, пока обнародовала только прогноз поступлений от проведения Чемпионата — якобы благодаря этому город должен заработать около 150 млн грн. Но и в этом случае речь идет о дополнительной выручке львовского бизнеса, а не о бюджетных доходах. съесть”, поскольку городской бюджет по объектам Евро давно полностью рассчитался”. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года существенно увеличились расходы горбюджета и на финансирование остальных социальных статей. Так, на медицину КГГА потратила 1,4 млрд грн. против прошлогодних 1 млрд грн. В свою очередь, финансирование статьи “Социальная защита населения” за первое полугодие 2012 г. обошлось городу в 1,16 млрд грн., тогда как в первом полугодии 2011 г. на эти цели потратили 0,92 млрд грн. Сосредоточившись на “социалке”, город-

ские власти фактически не выделяли деньги на развитие городской инфраструктуры — этой задачей занималось центральное руководство. Так, на капитальное строительство город потратил чуть меньше 0,2 млрд грн. при годовом плане в 1,22 млрд грн. Причем в первую очередь финансировали обустройство скверов и придомовых территорий. Почти столько же — 0,23 млрд грн. — город потратил на жилищнокоммунальное хозяйство. Отметим, что годовой план расходов на ЖКХ в этом году более чем в 2 раза меньше, чем в 2011 г. Именно поэтому в процентном отношении

финансирование отрасли составило вполне приличные 46% против жалких 15% в первом полугодии 2011 г. Единственная статья капитальных расходов, финансирование которой в январе — июне этого года существенно превысило результаты первой половины прошлого года, — это транспорт. Расходы по ней составили 330 млн грн. против 270 млн грн. в прошлом году. В связи с этим следует упомянуть закупку Киевом 102 новых троллейбусов и автобусов. Отметим также, что в этом году продолжает расти нагрузка на казну столицы, связанная с обслуживанием долгов. Так, в январе — июне город направил на эти цели 371 млн грн., что на 63 млн грн. больше, чем за аналогичный период прошлого года. Таким образом, руководство столицы справляется с финансированием жизнедеятельности города благодаря благорасположению центральных властей и связанному с этим субсидированию из госбюджета. Расплачиваться за это приходится самостоятельностью: в прошлом году КГГА лишилась контроля над половиной доходов от НДФЛ, а в этом — фактически утратила возможность контролировать строительные работы в столице. МАКСИМ КАМЕНЕВ

реклама

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

Q_1018_021-023.indd 23

23

7/20/12 7:54:56 PM

Власть

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Физики и лирики Как обсуждали новую Энергетическую стратегию

Е

Рината Ахметова). По его словам, пока еще действующая Энергетическая стратегия, принятая в 2005 г. (см. БИЗНЕС №20 от 16.05.05 г., стр.14), за семь лет успела безнадежно устареть, и стало ясно, что очерченные в ней пути развития отрасли нереальны. “Мы стремились создать реалистичный документ, имеющий высокий потенциал выполнения.

на период до 2030 г. Участники мероприятия решительно разделились на два лагеря и с такой бескомпромиссностью принялись защищать свое видение будущего отечественной энергетики, что атмосфера наэлектризовалась до предела. Накал страстей подстегивал тот факт, что это было последнее общественное обсуждение перед тем, как новую Энергетическую стратегию передадут на утверждение в Кабинет министров.

При его подготовке экспертным сообществом учитывались все ограничения и риски, существующие сегодня в стране, — состояние энергосетей, возможность подключения возобновляемых источников энергии к энергосистеме, а также финансовые возможности и приоритеты государства”, — объяснил г-н Рубченко. Далее он рассказал о необходимости либерализации регуляторной политики государства, что предусматривает увеличение доли частного сектора в отрасли и корпоратизацию крупных государственных энергетических холдингов

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

сли бы 18 июля 2012 г. с 14.00 до 17.00 выдающийся инженер-электротехник и изобретатель Никола Тесла присутствовал в зале заседаний Министерства энергетики и угольной промышленности, то ему удалось бы извлечь электричество из воздуха. В указанное время там проходило общественное обсуждение обновленной Энергетической стратегии Украины

(см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 02.04.12 г., стр.26, 27) с последующим созданием новой модели Оптового рынка электроэнергии — с прямыми двусторонними договорами между поставщиками и потребителями и балансирующим рынком. Большинство присутствующих одобрительно кивали до тех пор, пока разработчик не назвал пропорции энергорынка, которые должны быть достигнуты к 2030 г. “Предполагаем существенное увеличение генерируемых мощностей — до 65,8 ГВт. Из них 21,3 ГВт — угольные ТЭС; 17,8 — АЭС; 6,3 — ТЭЦ; 5,8 — ГЭС; 3,8 — газовые ТЭС; 4,7 — ГАЭС и 6 ГВт — возобновляемые источники энергии”, — сказал Роман Рубченко. После этих слов представители экологических организаций и производителей электроэнергии из возобновляемых

Маловато будет

В начале обсуждения ничего не предвещало напряженности. Основные положения Энергетической стратегии собравшимся представил ее разработчик, Роман Рубченко, старший менеджер проекта из Фонда “Эффективное управление” (г.Киев; с 2007 г.; создан по инициативе

источников начали оживленно переговариваться — их явно не устраивала мощность в 6 ГВт. Как сообщил БИЗНЕСу главный инженер Института возобновляемой энергетики НАН Украины Юрий Фаворский, он и его коллеги рассчитывали на показатель, как минимум, в два раза

24

Q_1018_024-025.indd 24

7/20/12 10:13:45 PM

Власть

больший. Но следующее выступление их просто ошеломило. “Мощность 6 ГВт это много! Такой мощностью располагает крупнейшая в Европе Запорожская АЭС. И я сомневаюсь, что такую мощность в Украине смогут обеспечить за счет энергии ветра и солнца даже через 18 лет”, — сказал Иван Плачков, министр энергетики в 1999 г. и в 2005-2006 гг., а ныне глава наблюдательного совета ПАО “Киевэнерго” (г.Киев; с 1930 г.; 14 тыс.чел.; 71,82% акций принадлежат компании “ДТЭК” Рината Ахметова).

Контратака

Пока экологи и представители альтернативной энергетики приходили в себя после такого выпада, г-н Плачков взял на прицел разработчика стратегии. Что неудивительно, ведь именно Иван Васильевич считается “отцом” действующей Энергетической стратегии. “Молодой человек, я работаю в энергетике больше 30 лет… В новой стратегии указано, что проекты по ее реализации будут финансироваться, среди прочего, за счет государственно-частного партнерства. Но я до сих пор ни разу не видел такого партнерства в действии”, — обратился он к Роману Рубченко, а затем обернулся за поддержкой к своему коллеге, министру энергетики в 1995-1996 гг. и в 1997-1999 гг. Алексею Шеберстову. И не зря — тот одобрительно кивнул. Как оказалось, напрасно. “Иван Васильевич, уже отрабатываем государственно-частное партнерство на строительстве Каневской ГАЭС”, — осторожно сообщил заместитель министра энергетики и угольной промышленности, начальник аппарата министерства Владимир

Макуха. Действительно, еще год назад, 8 июня 2011 г. подписан меморандум между Минэнергоугля и китайской Sinohydro Corporation Ltd. о сотрудничестве при строительстве гидроэлектростанций в Украине. “Ну, может, я чего-то недопрочитал”, — буркнул г-н Плачков. Почувствовав, что экс-министр дал маху, в наступление перешли экологи. Координатор энергетических программ Национального экологического центра (г.Киев; с 1991г.; 24 отделения) Дмитрий Хмара обратил внимание на то, что если в существующей стратегии указан фантастический план по строительству 20 новых атомных энергоблоков, то в новом документе предусмотрено создание только четырех таких объектов. Тем не менее г-н Хмара сомневается, что даже для четырех новых атомных энергоблоков в Украине достаточно водных ресурсов (вода необходима для охлаждения реакторов. — Ред.). Эти сомнения бросились развеивать директор Центра взаимодействия с органами власти и ОРЭ ГП НАЭК “Энергоатом” Константин Запайщиков и генеральный директор ассоциации “Украинский ядерный форум” (г.Киев; с 2008 г.; 9 участников) Николай Кухарчук. “Водных ресурсов более чем достаточно”, — сообщил последний. В свою очередь, Кристина Рудницкая, координатор климатических программ Национального экологического центра, заявила, что рост производства электроэнергии на ТЭС приведет к увеличению выбросов парниковых газов, что противоречит подписанным Украиной международным обязательствам. Напоминание о Киотском протоколе вывело поклонников традиционной

энергетики из себя — они начали с мест выкрикивать что-то о новых технологиях сжигания угля. Миротворцем выступил Исаак Сигал, заведующий отделом защиты атмосферного воздуха Института газа НАН Украины. Он рассказал, что существуют эффективные способы очистки выбросов на ТЭС. “Французский город Лион обеспечивают теплом и светом два мусоросжигательных завода, а сжигание мусора более токсично, чем сжигание угля. Но благодаря современным фильтрам экология в Лионе не страдает”, — заверил Исаак Яковлевич. Атаку, начатую экологами, поддержал глава Украинской ветроэнергетической ассоциации (г.Киев с 2008 г.; 14 участников) Андрей Конеченков. Его возмутил аргумент, высказанный директором департамента стратегической политики, инвестиций и ядерно-энергетического комплекса Минэнергоугля Никитой Константиновым, о том, что возобновляемая энергетика слишком дорога и не по карману Украине. “Говорить о том, что инвестиции в возобновляемые источники энергии бессмысленны, не просто нецелесообразно, а даже глупо”, — сказал г-н Конеченков. После такого резкого выпада зал заседаний Минэнергоугля на 20 мин превратился в подобие Гайд-парка: свои взгляды на энергетику будущего и мнения об авторах обсуждаемого документа высказывали все, кто смог добраться до микрофона. Когда же высказались все желающие, Роман Рубченко пообещал “изучить и учесть предложения и замечания”. В начале августа новая Энергетическая стратегия будет передана в Кабмин. АНДРЕЙ ЗАИКА

25

Q_1018_024-025.indd 25

7/20/12 10:13:47 PM

Деньги НОВОСТИ

Промежбанк Банки снова начинают ощущать дефицит денег. Ставки обновляют рекорды

Н КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Кто сказал, что ипотека — это инструмент для бедных, помогающий сделать жилье доступным? Это не так. Основатель компании Facebook, один из богатейших людей планеты, Марк Цукерберг взял ипотечный кредит на 30 лет по рекордно низкой ставке — 1,05%. Кредит понадобился г-ну Цукербергу для рефинансирования расходов на собственный особняк, расположенный в Пало-Альто, штат Калифорния. Сам особняк оценивается в $5,95 млн. Почему-то так получается, что именно богатые граждане, давно умеющие вести счет деньгам, умудряются получать наиболее выгодные финансовые предложения. То ли срабатывает врожденное чутье, приведшее своего обладателя на вершину финансового Олимпа, то ли свои зарплаты эффективно отрабатывает наемная армия финансовых консультантов. Это, впрочем, неважно. Главное, что человек состоятельный с гораздо большей долей вероятности увидит выгодную для себя ситуацию и воспользуется ею. В данном случае условием крайне низкой стоимости займа для основателя популярной соцсети стала привязка стоимости кредита к изменению ключевой ставки Федеральной резервной системы США. Она-то и находится нынче на уровне, близком к нулю, и вряд ли скоро вырастет. А нашим соискателям доступной ипотеки пока что остается только нервно курить в коридоре… Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua 26

Q_1018_026.indd 26

а прошлой неделе произошло очередное обострение кризиса банковской ликвидности. В понедельник, 16 июля, средневзвешенные процентные ставки по межбанковским кредитам снова достигли 23% годовых. В последний раз так дорого межбанковский ресурс стоил 18 июня текущего года. Все дело в том, что в пятницу, 13 июля, остатки на корсчетах банков составили менее 16 млрд грн. Тогда как несколько недель до этого колебались у отметки 20 млрд грн. По словам участников рынка, регулятор “сжал” гривневую ликвидность, так как усилилось ее давление на валютный курс. Действительно, 11 и 12 июля на межбанковском валютном рынке наблюдался рост курса доллара — котировки достигали 8,1 грн./USD. Несмотря на то что в течение прошлой недели уровень ликвидности банковского сектора немного повысился, межбанковские ставки все равно остались на уровне 20% годовых. “Такая нестабильность с ликвидностью сохранится, как минимум, до выборов. На каждый скачок курса доллара регулятор будет реагировать “связыванием” гривневой массы”, — отмечает директор казначейства крупного банка, пожелавший остаться неназванным. Так или иначе, нынешнее подорожание межбанковских ресурсов спровоцировало очередной виток роста депозитных ставок в национальной валюте. В частности, значение Украинского индекса ставок по депозитам физических лиц сроком на 1 год впервые с начала расчета этого показателя (май 2011 г.) превысило 17% годовых. Даже осенью прошлого года, когда ввиду недостатка денег в системе банки начали задерживать клиентские платежи, средневзвешенные ставки по годовым вкладам лишь незначительно превышали 15% годовых. Уже сейчас, как минимум, три небольших банка готовы платить по депозитам 24% годовых в гривнях, тогда как в долларах максимум составляет всего 10,5% годовых. Эксперты ожидают дальнейшего роста ставок по гривневым депозитам физических лиц. “Настроение населения будет

ухудшаться к осени — в этот период граждане традиционно больше волнуются из-за валютных колебаний”, — говорит Марьян Заблоцкий, аналитик “Эрсте Банка” (г.Киев; с 2006 г.; 1,8 тыс.чел.). По его словам, парламентские выборы усилят чувство нестабильности — ставки на рынке продолжат восходящее движение. В то время как большинство банков вынуждены привлекать с рынка ресурсы по завышенным ставкам, Нацбанк продолжает активно рефинансировать своих избранных подопечных. За 20 дней июля банкам было выдано кредитов более чем на 2 млрд грн. И это без учета столь популярных в последнее время РЕПО-сделок. Традиционно НБУ раздает ресурсы по ставкам, которые значительно ниже рыночных: например, overnight — под 8,5% годовых (под обеспечение) и 10,5% (бланковый). Более “длинные” займы на срок до трех месяцев выдаются под 7,5% годовых. Как писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №28 от 09.07.12 г., стр.22), в июне регулятор установил локальный рекорд по рефинансированию банков, раздав им почти 10 млрд грн. Регулятор не только выдает банкам рефинансирование для покупки государственных облигаций, но и сам продолжает приобретать их. С начала июля НБУ увеличил портфель ОВГЗ на 1,5 млрд грн., тогда как комбанки — почти на 2 млрд грн. В Нацбанке не опасаются, что подобные действия могут привести к раскручиванию инфляции — дескать, в последние месяцы у нас, наоборот, имеет место дефляция. В итоге, за первое полугодие уровень инфляции составил всего 0,4%, тогда как плановый показатель на весь 2012 г. — 7,9%. Впрочем, экспертов удивляет сложившаяся ситуация. “Низкая инфляция означает, что у нас должны быть и низкие процентные ставки. Тогда объясните, почему при дефляции с начала года начали расти процентные ставки и по депозитам, и по кредитам?” — возмущается Александр Сугоняко, президент Ассоциации украинских банков (г.Киев; с 1991 г.; данные о количестве членов Ассоциации не предоставлены). ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

7/20/12 7:59:21 PM

Деньги

ЗАИМСТВОВАНИЯ

Бонд дороже денег Украина разместила евробонды на $2 млрд. Рекордно много и рекордно дорого

Н

а прошлой неделе, 17 июля, правительство разместило еврооблигации на $2 млрд. “Этот выпуск еврооблигаций стал самым большим в истории Украины”, — говорится в сообщении Минфина. Напомним: размещение этого выпуска Украина уже не раз откладывала в связи с негативными настроениями на международном рынке капитала (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 07.05.12 г., стр.4244). Изначально Кабмин планировал выпустить облигации на $1 млрд, но вследствие высокого спроса было принято решение увеличить предложение бондов вдвое. В Минфине остались довольны размещением. “Конечный объем заявок от 260 инвесторов составил $5,8 млрд. Размер и качество книги

заявок позволили установить доходность облигаций на уровне 9,25%, что оказалось существенно ниже, чем исходные ориентиры — 9,5-9,75%. Более 75% долга было размещено среди первоклассных инвесторов из США, Великобритании и континентальной Европы”, — говорится в сообщении Минфина. Удавшимся считают размещение и аналитики. “9,25% годовых — прекрасная ставка для Украины во время финансового кризиса. Когда бы еще появилась возможность выйти на внешние рынки с учетом перманентного кризиса в Европе, неизвестно. Поэтому правительство правильно сделало, что разместило бумаги на прошлой неделе. Кроме того, этот выпуск стал сигналом (для проведения размещений. — Авт.) для

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

Q_1018_027-030.indd 27

всего украинского рынка капитала. Эта ставка станет ориентиром для размещения корпоративного долга, в том числе банковского”, — говорит Андрей Потапов, начальник управления финансовых рынков, член правления “ИНГ Банка Украина” (г.Киев; с 1997 г.; 250 чел.). В то же время стоит отметить, что рассматриваемый выпуск суверенных евробондов стал не только самым большим, но и самым дорогим. Как уже говорилось, доходность 5-летних бондов составляет 9,25% годовых. Для сравнения: ставка купона для 10-летних еврооблигаций, которые были размещены в феврале пришлого года, равна 7,95% годовых, для 5-летних, размещенных в июне 2011 г., — 6,25%. Таким образом, в этом году правительство разместило евробонды со сроком погашения пять лет по ставке, которая на 3 п.п. выше прошлогодней. Справедливости ради стоит отметить, что инвесторы могли потребовать еще большую доходность от Украины, если бы Кабмин проводил размещение на несколько недель раньше. Так, аналитики “ИНГ Банка Украина” в своем отчете отмечают: “Оценка кредитного риска Украины снизилась с начала июня — после

27

7/20/12 5:21:32 PM

того, как правительство частично погасило и рефинансировало крупнейший платеж по внешнему долгу в текущем году”. Речь идет о том, что в июне Украина выплатила половину двухлетнего кредита в $2 млрд российскому банку “ВТБ” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 05.06.12 г., стр.30). Оставшуюся половину Украина намерена погасить облигациями. Кроме того, в июле правительство погасило евробонды на $500 млн. Теперь новый выпуск позволит Украине вернуть кредит МВФ. “Выпуск должен способствовать погашению правительством $800 млн кредита МВФ во второй половине года”, — говорится в аналитическом отчете “ИНГ Банка Украина”. В целом, радоваться успехам Украины рано — скажем, в 2017 г. она должна будет погасить еврооблигации на $2,7 млрд. Итого сейчас в обращении находятся еврооблигации более чем на $10 млрд (см. “Еврооблигации Украины…”). Еще одним обстоятельством, способствовавшим выходу Украины на рынок внешних заимствований, стало временное улучшение настроения инвесторов. Так, в аналитическом отчете инвесткомпании “Тройка Диалог Украина” (г.Киев; с 2005 г.; 50 чел.), сказано: “В прошлую пятницу (13 июля. — Авт.)

JPMorgan Chase опубликовал хорошую отчетность, а неблагоприятная макроэкономическая статистика возродила надежду на то, что власти Китая, США и ЕС ускорят принятие новых стимулирующих мер… Протокол последнего заседания комитета ФРС по открытым рынкам свидетельствует о готовности центрального банка США при необходимости прибегнуть к стимулированию экономики”. АННА УЛЯНИЦКАЯ

Е врооблигации Украины, находящиеся в обращении

Объем Ставка Дата оконДата погаэмиссии, купона, чания разшения млрд USD % мещения 1,0

7,65

06.10.03 г. 11.06.13 г.

0,5

6,88

16.09.10 г. 23.09.15 г.

0,6*

4,95

06.10.05 г. 13.10.15 г.

1,25

6,25

10.06.11 г.

17.06.16 г.

1,0

6,58

16.11.06 г. 21.11.16 г.

2,0

9,25

17.07.12 г.

24.07.17 г.

0,7

6,75

07.11.07 г.

14.11.17 г.

1,5

7,75

16.09.10 г. 23.09.20 г.

1,5

7,95

16.02.11 г. 23.02.21 г.

По данным CbondS. *Млрд EUR.

28

Q_1018_027-030.indd 28

КРИЗИС

Скатный двор ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Фондовые биржи сворачивают свой бизнес

Б

иржевой рынок в Украине сужается. Так, за первое полугодие объемы торгов на фондовых площадках сократились на 13% — до 104 млрд грн. (см. “Объем торгов…” на стр.29). Казалось бы, не такой уж плохой результат в условиях финансового кризиса. Однако если обратить внимание на структуру торгов, становится понятно, что ситуация намного хуже. Так, рыночная доля “Украинской биржи” — основной площадки торговли акциями украинских эмитентов — уменьшилась более чем вдвое — до 15% (см. “Структура торгов…” на стр.29). Это говорит о том, что биржевой рынок акций в Украине постепенно исчезает (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 09.07.12 г., стр.29, 30). В то же время общий объем торгов ценными бумагами (ЦБ) сохраняется на прежнем уровне в

основном за счет операций с облигациями внутреннего государственного займа (ОВГЗ), доля которых в биржевом обороте увеличивается. Как писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №28 от 09.07.12 г., стр.23), в июле объемы торгов ОВГЗ достигли своего исторического максимума.

Без клиринга

В ближайшее время ситуация может еще значительно ухудшится, и биржевой рынок рискует исчезнуть вовсе (см. “Биржевик — об уходе…” на стр.30). Участников рынка больше всего волнует желание Нацбанка отобрать у них функции клиринга и обеспечения расчетов по операциям с ЦБ, на чем биржи сами планировали зарабатывать (см. на www. business.ua БИЗНЕС №32 от 08.08.11 г., стр.38, 39). Сейчас в Украине клиринг

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

7/20/12 5:21:35 PM

Деньги О бъем торгов

119,5

104,4

11*

12*

37,8

36,0

131,7

236,4

на биржевом рынке, млрд грн.

2008 09

10

11

По данным НКЦБФР.

*Первое полугодие.

С труктура торгов на фондовых биржах, %

По состоянию на 8 июля 2011 г.

1,7 Другие

Украинская биржа

31,0

34,5

Фондовая биржа ПФТС

32,9

Перспектива

Всего: 119,5 млрд грн. По состоянию на 7 июля 2012 г.

2,0 Украинская биржа

Другие

14,2 50,8

Перспектива

Фондовая биржа ПФТС

33,0 По данным НКЦБФР.

Всего: 104,4 млрд грн.

осуществляют сразу несколько учреждений — депозитарии, биржи (по операциям с деривативами), а также депозитарий при НБУ (исключительно по операциям с ОВГЗ). Однако принятый 6 июля Закон “О системе депозитарного учета ЦБ” (проект №9428 от 08.11.11 г.) предполагает, что клиринг и расчеты по операциям с ЦБ сможет осуществлять только Центральный расчетный центр, учредить который планирует Нацбанк. “Сейчас рынок работает с трудом, но выживает. Большинство участников рынка терпят убытки. Теперь же необходимо будет содержать еще одну структуру — расчетный центр. В итоге, все затраты лягут на конечного пользователя — инвестора. Поэтому появление такой структуры приведет к тому, что доступ инвестора на рынок станет дороже”, — считает Олег

Ткаченко, председатель правления “Украинской биржи”. Подобного мнения придерживаются и другие биржевики. “ПФТС” еще в феврале сократила текущие расходы, в том числе на персонал, до минимума, — отмечает Александр Скляров, председатель правления “Фондовой биржи ПФТС” (г.Киев; с 1997 г.; 34 чел.). — Идея создания расчетного центра свидетельствует, что государство решило централизовать не только депозитарную деятельность, но и финансовые потоки для расчетов по сделкам с ЦБ”. По его словам, принятый Закон лишил биржи, которые собирались заниматься расчетами и создавать собственные расчетноклиринговые центры, такой возможности. “Понятно, что в биржевой инфраструктуре это были бы весьма “зарабатывающие” элементы”, — признает г-н Скляров. Естественно, перспектива создания государственного монополиста в сфере клиринга и расчетов возмутила фондовый рынок. В итоге, фондовики — биржи, ассоциации профучастников рынка и торговцы — даже написали открытое письмо Президенту с просьбой ветировать этот документ (правда, Закон, повидимому, пока не подписан председателем ВР, и когда будет подписан — бог весть. — Ред.). Стоит отметить, что и в подготовленном Главным юридическим управлением Аппарата Верховной Рады отчете говорится о необходимости доработать данный документ, поскольку он противоречит ряду действующих нормативных актов. “Отдельные положения законопроекта не отвечают нормам Конституции и законов Украины. То есть… предусматривается монополизация деятельности участников депозитарной системы Украины, что не соответствует ч.3 ст.42 Конституции Украины, согласно которой государство обеспечивает защиту конкуренции в предпринимательской деятельности…” — говорится в замечаниях к законопроекту, размещенных на сайте Верховной Рады.

Без депонирования

Биржевики отмечают, что в случае принятия рассматриваемых инициатив НБУ они не смогут предложить торговцам ЦБ частичного предварительного депонирования средств, чего уже давно ждет рынок. Такая организация торгов позволила бы их участникам более гибко распоряжаться своими ресурсами. Сейчас же, для того чтобы подать заявку на покупку ЦБ на рынке заявок, торговцу приходится “замораживать” 100% стоимости покупаемых ЦБ. “В основе любого биржевого инструмента лежат гарантия исполнения и расчеты. Эти функции намерен осуществлять расчетный центр. Биржа БИЗНЕС 30-31/23.07.12

Q_1018_027-030.indd 29

не сможет предложить частичное преддепонирование, так как для этого нужны гарантия расчета, соответствующая система риск-менеджмента. Но это будет исключительная прерогатива расчетного центра, а захочет ли он и будет ли готов брать на себя эти риски — вопрос, — сетует г-н Ткаченко. — Клиринг будет фактически обеспечивать Нацбанк, который сейчас обслуживает рынок ОВГЗ — самый технологически отсталый рынок с точки зрения клиринга и расчетов”. Стоит отметить, что Нацбанк принял постановление №456 от 15.12.11 г. “О внесении изменений в Положение о депозитарной деятельности Национального банка Украины”. Благодаря этому документу, теоретически стал возможен запуск торгов ОВГЗ с двусторонним обеспечением, предусматривающим блокирование на счетах как денег, так и ЦБ (см. на www.business.ua БИЗНЕС №24 от 11.06.12 г., стр.36, 37). Отметим, что торги с двусторонним обеспечением по ОВГЗ до сих пор не осуществляются ни на одной отечественной фондовой бирже. Хотя по другим ЦБ такие операции проводятся уже несколько лет. Более того, недавно Нацбанк на “Фондовой бирже ПФТС” даже умудрился заключить сделку купли-продажи ОВГЗ сам с собой. Дело в том, что регулятор выставил заявку на покупку и на продажу госбумаг по одной и той же цене. “Для того чтобы НБУ мог выставлять котировки на покупку и продажу гособлигаций по одной цене, мы ввели специальные режимы торгов”, — рассказывает Александр Скляров. По словам биржевиков, проблема в том, что Нацбанк не хочет допускать расчетноклиринговые учреждения в Систему электронных платежей (СЭП). “Допуск в СЭП подразумевает серьезный мониторинг контрагентов. Регулятор обоснованно боится “эффекта домино”, когда неплатежеспособность одного контрагента может повлиять на стабильность всей платежной системы. Поэтому и допускает в СЭП только банки”, — поясняет Сергей Антонов, председатель совета Ассоциации “Украинские фондовые торговцы” (г.Днепропетровск; объединяет 748 торговцев; с 2009 г.). В то же время биржевики отмечают, что эту проблему легко решить, если расчетно-клиринговые учреждения должны будут создаваться только в виде банков. В принципе, в таком подходе не было бы ничего нового, так как все крупнейшие расчетноклиринговые учреждения в мире имеют банковские лицензии. При этом такие известные расчетно-клиринговые учреждения, как, например, Euroclear и Clearstream, которые обслуживают европейский рынок, принадлежат частным компаниям, а 29

7/20/12 5:21:37 PM

Деньги не государству. Фондовики отмечают, что есть и исключения. Например, расчеты и клиринг в России. “На российском рынке к монополизму пришли путем выкупа государством долей у рынка. В итоге, минимум 55% акций монополистов принадлежат государству”, — рассказывает г-н Антонов (см. “По-русски”).

Без производных

Если упомянутый Закон будет подписан, в Украине исчезнет рынок деривативов, который начал активно развиваться только в 2011 г. Первым шагом стал запуск на “Украинской бирже” фьючерса на индекс украинских акций и опциона на этот же индексный фьючерс (см. на www.business.ua БИЗНЕС №35 от 29.08.11 г., стр.1618), позволивший бирже нарастить объемы торгов в прошлом году. Кроме того, 30 мая фондовая биржа “Перспектива” также запустила новый срочный инструмент — фьючерс на украинский индекс ставок по депозитам физлиц (на индекс UIRD), который позволяет банкам снижать риск резкого повышения депозитных ставок на рынке (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 14.11.11 г., стр.30, 31). Объем торгов новым фьючерсом по состоянию на 17 июля уже составил 1,8 млрд грн. Теперь же ситуация может измениться, поскольку клиринг по операциям с деривативами тоже может быть передан Центральному расчетному центру. “Срочный рынок не может существовать без клиринга и без гарантии расчетов. Поэтому если расчетный центр будет обслуживать и деривативы, то они исчезнут с рынка”, — настаивает Олег Ткаченко. Кстати, отобрать пока еще несуществующий рынок товарных деривативов у фондовых бирж поспешил еще один госорган — Минэкономразвития, в котором уже подготовили законопроект “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно

По-русски Все расчетные и клиринговые организации в России более чем на 50% контролируются государством. В РФ функции клиринговой организации, в том числе центрального контрагента, выполняет ЗАО “АКБ “Национальный клиринговый центр”. Единственным акционером этого ЗАО является ОАО “Московская биржа ММВБРТС”. В свою очередь, крупнейшими акционерами этого ОАО выступают Банк России (24,3%), Сбербанк России (10,4%), ВЭБ (8,7%), ВТБ (6,0%) и Газпромбанк (5,4%). регулирования товарного биржевого рынка”. Согласно подготовленным изменениям, торги товарными деривативами будут осуществляться только на товарных биржах. “Это означает, что если “ПФТС”, например, соберется запустить “фьючерс на кукурузу”, ей придется создавать товарную биржу, и регулировать торговлю, согласно законопроекту, будет не НКЦБФР, а уполномоченный регулирующий орган (Минэкономразвития. — Авт.)”, — поясняет г-н Скляров.

Без почина

Если еще пару лет назад иностранные инвесторы охотно покупали в Украине фондовые биржи, то теперь не знают, что делать с приобретенными активами. Объединенная российская биржа РТС-ММВБ фактически владеет мажоритарными пакетами “Украинской биржи” и “Фондовой биржи ПФТС”. Логичным шагом должно бы было стать объединение этих двух площадок. Однако до сих пор сколько-нибудь активных действий в этом направлении не ведется. “Ни мажоритарные, ни миноритарные акционеры пока не предложили

Биржевик — об уходе с рынка Олег Ткаченко (40), председатель правления “Украинской биржи” (г.Киев; с 2008 г.; 28 чел.): — Биржи в Украине вынуждены будут сворачивать бизнес, а инвесторы — уходить на другие рынки. В ближайшие год-два украинский фондовый рынок исчезнет. Причина — принятый Верховной Радой Закон “О системе депозитарного учета ЦБ”. Согласно этому документу, расчетно-клиринговых организаций не будет. Создается один монополист — расчетный центр, который будет выполнять клиринг и расчеты по сделкам с ЦБ и деривативам. Идея создания единого расчетного центра нежизнеспособна в принципе и вредна для рынка. Кроме 30

Q_1018_027-030.indd 30

друг другу никаких конкретных планов объединения”, — говорит Олег Ткаченко. В то же время руководство “Фондовой биржи ПФТС” отмечает, что миноритарные акционеры обеих бирж не могут договориться об условиях объединения по причине разного подхода к оценке стоимости акций. Каждая сторона оценивает стоимость своей биржи выше, чем другая. “Часть акционеров “Украинской биржи” явно переоценивают стоимость своих акций. Они решили, что здесь, в Украине, скопируют сделку, которая состоялась в Москве, когда ММВБ купила РТС за весьма кругленькую сумму. Они утверждают, что у “Фондовой биржи ПФТС” есть деньги, но нет бизнеса, а у “Украинской биржи” хоть и нет денег, зато есть бизнес. Поэтому в случае объединения акционеры “Украинской биржи” претендуют на весьма выгодный для них коэффициент обмена акций. Сильно сомневаюсь, что ММВБ, как, впрочем, и другие акционеры “Фондовой биржи ПФТС”, с этим согласится”, — считает Александр Скляров. Не знают, что делать со своими биржевыми активами в Украине, и поляки. Напомним: еще в 2008 г. Варшавская фондовая биржа купила 25% акций фондовой биржи “Иннэкс” за $1,8 млн. Польские инвесторы собиралась тогда превратить “Иннэкс” в “современную торговую платформу”. Отметим, что рыночная доля биржи “Иннэкс” всегда была невелика. Например, за первое полугодие 2012 г. объем торгов ЦБ на ней составлял всего 101 тыс.грн. — самый низкий показатель среди украинских фондовых бирж. Вместе с тем в прошлом месяце фондовая биржа провела допэмиссию на 10 млн грн. в целях увеличения капитала, поскольку Закон “О ценных бумагах и фондовом рынке” обязал все фондовые биржи до августа 2012 г. увеличить капитал до 15 млн грн. Показательно, что Варшавская фондовая биржа отказалась поддерживать свою долю в капитале фондовой биржи, вследствие чего ее пакет уменьшился до 9,9%. АННА УЛЯНИЦКАЯ

того, этот Закон заслуживает “технического” вето, так как в нем очень много технических ошибок и противоречий. Сейчас рынок и так находится на грани жизни и смерти. И вместо того чтобы его реанимировать, например, реализовать двойной листинг, ему перекрывают кислород. Осталось еще организовать монопольную государственную биржу. С таким же успехом можно создать один банк для аграриев, один — для металлургов. Такие истории уже были. Вспомним аграрный банк “Украина”, и чем это все закончилось. Зачем все риски концентрировать в одном месте? Тезис о том, что НБУ будет рефинансировать этот расчетный центр (такая возможность предусмотрена Законом. — Авт.), тоже не совсем понятен. Почему риски, которые создала одна коммерческая организация, должны покрываться деньгами НБУ, которые дефакто являются народными? Пусть те, кто создает такие риски, создают специальные фонды и компенсируют их.

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

7/20/12 5:46:24 PM

Деньги

ЗАИМСТВОВАНИЯ

Двойняшки С начала кризиса отечественные банки сократили внешнюю задолженность почти вдвое

У

краинские финучреждения продолжают форсированно возвращать долги иностранным кредиторам. Прежде всего это касается банков с иностранным капиталом, подконтрольных западным финансовым группам. Они возвращают ресурсы своим материнским компаниям. По данным НБУ, за первое полугодие 2011 г. отечественная банковская система погасила кредиты нерезидентов более чем на $1,5 млрд. Больше всех внешних заимствований в январе — июле вернул ПриватБанк — на $500 млн. Все дело в том, что в начале февраля это финучреждение погасило на такую сумму выпуск 5-летних еврооблигаций. Все остальные массовые возвраты осуществляли иностранные “дочки”. Почти $400 млн вернул материнской структуре “Райффайзен Банк Аваль”, сократив свою внешнюю задолженность до менее чем $1,2 млрд. Отметим, что в условиях ограничений на валютное кредитование “Райффайзен Банк Аваль” спешно избавляется не только от зарубежного фондирования в валюте, но и от валютных депозитов граждан. Самая высокая ставка по долларовому депозиту на год, которую предлагает банк, составляет 4,15% годовых — это вдвое меньше среднерыночного значения. Более $300 млн на родину вернул Сведбанк. Как известно, украинская “дочка” шведского Swedbank завершает процедуру выхода из розничного сегмента банковского рынка. Тем не менее задолженность перед материнской структурой еще достаточно велика — более $350 млн.

Выводят ресурсы из Украины и другие банки с западным капиталом — “ОТП Банк”, УкрСиббанк, “Эрсте Банк” и пр. Из крупных “иностранцев” практически не выплачивали свои кредиты только Укрсоцбанк (примерно $1,5 млрд) и банк “Форум”, который совершил крупные погашения в 2011 г., и сейчас его задолженность составляет всего около $100 млн.

В нешняя

задолженность банков, млрд USD

01.01.09 г.

39,5

01.01.10 г.

30,9

01.01.11 г.

28,1

01.01.12 г.

25,2

01.04.12 г.

24,1

По данным НБУ.

Впрочем, наряду с западными “дочками” среди лидеров по сокращению задолженности перед нерезидентами значится и “Альфа-Банк (Украина)”. В то же время российские госбанки достаточно щедро финансируют свои подразделения в Украине. В первом полугодии российский Внешэкономбанк активно снабжал деньгами дочерний Проминвестбанк. В результате внешний долг последнего увеличился почти на $700 млн, до $2 млрд. Кстати, примечательно, что этот банк в первом полугодии был среди лидеров по оттоку клиентских депозитов (см. стр.32-34). Выходит, что происходила замена локального фондирования на внешнее финансирование вразрез

с общерыночной тенденцией. Почти на $300 млн свою внешнюю задолженность увеличил “ВТБ Банк”. Отметим, что Проминвестбанк и “ВТБ Банк” возглавляют список лидеров по размеру внешних долгов. Но если первый активно кредитует экономику, то второй в последнее время делает упор на кредитование бюджета через покупку ОВГЗ. Как известно, в период кредитного бума 2005-2007 гг. отечественные банки массово привлекали “длинные” дешевые ресурсы с внешних рынков и направляли их на кредитование как компаний, так и населения. Некоторые финучреждения (УкрСиббанк, “Эрсте Банк”) даже отказывались от частных депозитов в пользу внешнего фондирования, доля таких ресурсов достигала 60% обязательств отдельных банков с западным капиталом. В результате, на конец 2008 г. внешняя задолженность составила $40 млрд. Однако, обжегшись на валютных кредитах после девальвации гривни в конце 2008 г., банки вынуждены были радикально менять бизнес-модель. Внешние займы теперь оказались ни к чему. Кроме того, в условиях вялотекущего долгового кризиса в Европе тамошние банки не готовы оказывать ресурсную поддержку своим дочерним банкам и стимулируют их к переходу на фондирование с локальных рынков. Сейчас на кредиты от нерезидентов приходится менее 20% совокупных обязательств банковской системы, тогда как до кризиса почти треть ресурсов поступала в банковский сектор извне. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ Уточнение В БИЗНЕСе №29 от 16.07.12 г. в статье “Прощание славянки” приведен комментарий инвестиционных аналитиков относительно отчетности эмитента KSG Agro следующего содержания: “Они до сих пор не смогли опубликовать отчетность за 2011 г., хотя должны были сделать это до 30 апреля”. По просьбе агрохолдинга KSG Agro уточняем, что подтвержденный аудиторами годовой отчет KSG Agro S.A. за 2011 г. опубликован 31.05.12 г.

реклама

Т оп-10 банков

по сокращению портфеля кредитов от нерезидентов в первом полугодии 2012 г., эквивалент млн USD

–500,0

Приватбанк

–400,0

Райффайзен Банк Аваль

–312,5

Сведбанк

–262,5

По данным НБУ.

ОТП Банк

–200,0

УкрСиббанк

–200,0

Эрсте Банк

–200,0

ИHГ Банк Украина

–175,0

СЕБ Банк

–162,5

Альфа-Банк (Украина)

–100,0

Фольксбанк

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

Q_1018_031.indd 31

31

7/20/12 5:32:36 PM

Деньги

Т оп-10

БАНКОВСКИЙ РЫНОК

прибыльных банков по итогам первого полугодия 2012 г., млн грн.

Є фiктивнiсть

ВТБ Банк Ощадбанк

32

Q_1018_032-034.indd 32

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

(+3,4 млрд грн.). “Мы будем финансировать реальный сектор экономики. Спрос на кредиты высокий, банковская система не удовлетворяет его в полном объеме”, — объясняет Владислав Кравец, член правления Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; 5 тыс.чел.). На третьем месте оказался “VAB Банк” (+2,3 млрд грн). Несмотря на конфликт собственников (см. “Конфликт” на стр.33), у этого банка получается активно “пылесосить” депозиты с рынка и наращивать не только кредитный портфель, но и вложения в ОВГЗ! Совершенно неожиданно в Топ-10 лидеров по темпам кредитования оказались такие игроки, как “ДиВи Банк”, Златобанк и Имэксбанк. В то же время крупные банки сворачивают активные операции по финансированию проектов корпоративного сектора. Симптоматично, что это касается как финучреждений с западным и российским капиталом, так и отечественных госбанков. Например, “ВТБ Банк” сократил портфель кредитов

228,4 182,5

Ситибанк (Украина)

178,4

Сбербанк России

174,4

ПУМБ

П

БИЗНЕС уже не раз отмечал (см. на www.business.ua №22 от 28.05.12 г., стр.38-42), что банки сворачивают свои программы кредитования экономики. Итоги первого полугодия 2012 г. только подтвердили сделанные ранее неутешительные выводы. Портфель кредитов юридическим лицам за январь — июнь прирос всего на 12,3 млрд грн., до 602 млрд грн. Такого показателя удалось достичь благодаря активности буквально двух-трех финучреждений. Так, наибольший прирост кредитного портфеля продемонстрировали ПриватБанк (+8,3 млрд грн.) и Проминвестбанк

287,3

Укргазбанк

КИБ Креди Агриколь

Перекредитовались

383,0

ИHГ Банк Украина

Государство успешно отучает банки выполнять их основные функции о итогам первого полугодия текущего года прибыль банковского сектора превысила 1,5 млрд грн. Это случилось впервые с 2008 г. Банки демонстрировали положительный финансовый результат в каждом месяце с января по май, тогда как в июне, вероятно, по причине формирования дополнительных резервов под кредитные операции, снова был зафиксирован отрицательный результат почти в 400 млн грн. Тем не менее первую половину 2012 г. банки смело могут занести себе в актив, если учесть, что за аналогичный период 2011 г. они “заработали” более 1 млрд грн. убытка. Отметим, что в формировании доходов банков все более заметную роль начинают играть комиссионные сборы. На этот источник уже приходится почти 15% совокупных поступлений банковского сектора, тогда как годом ранее — чуть более 12%. Кроме того, меняется и структура процентных доходов банков — растет доля заработка не от кредитов, а от портфеля ценных бумаг и торговых операций.

590,4

Приватбанк

УкрСиббанк

145,6 128,0 52,2

По данным НБУ.

Прибыл-убыл Больше других — почти 600 млн грн. прибыли — в первом полугодии получил ПриватБанк. Примечательно, что за аналогичный период прошлого года этот банк заработал прибыль в размере почти 800 млн грн. Несмотря на ухудшение результата, финучреждение продолжает лидировать по размеру прибыли. Его ближайший преследователь — “ВТБ Банк” — получил всего 383 млн грн. Как известно, по итогам 2011 г. “дочка” российского госбанка вошла в тройку самых прибыльных отечественных банков, задекларировав прибыль в размере почти 600 млн грн. Положительный финансовый результат удалось закрепить и в начале нынешнего года — за январь-февраль банк заработал больше конкурентов — 522 млн грн. В то же время уже во второй половине апреля стало известно, что задекларированная “ВТБ Банком” прибыль по итогам 2011 г. не подтверждена международным аудитом — наоборот, был утвержден убыток почти на 360 млн грн. Отметим, что в нынешнем году сдал свои позиции еще один лидер 2011 г. по прибыльности — “ОТП Банк”. Еще в начале года это финучреждение было вынуждено формировать юрлицам на 3 млрд грн., “Райффайзен Банк Аваль” — на 2,8 млрд грн., “АльфаБанк” — на 1,7 млрд грн., Укргазбанк — на 1,6 млрд грн. (см. “Топ-10 банков по сокращению…” на стр.34). Снижение кредитной активности со стороны банков с западным капиталом прогнозировалось еще в прошлом году и связывалось с финансовыми проблемами в Европе и необходимостью улучшить показатель адекватности капитала материнских структур. Однако сворачивание кредитования отечественными госбанками и банками с российским капиталом, которые регулярно декларировали свои амбициозные планы в Украине, стало неожиданностью.

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

7/20/12 6:47:36 PM

Деньги

Физический смысл

Т оп-10

убыточных банков по итогам первого полугодия 2012 г., млн грн.

VAB Банк

—384,0

Базис

—323,5

Сведбанк

—188,4 —117,1

БМ Банк

—84,0

Универсал Банк

—80,8

БТА Банк

—67,8

Родовiд Банк

—66,8

Эрсте Банк

—51,3 По данным НБУ.

—32,3

Кредобанк ОТП Банк

резервы под проблемные кредиты, это “загнало его в убытки”. Как результат, по итогам первой половины 2012 г. “ОТП Банк” замыкает “Топ-10 убыточных банков”. Лидеры по уровню убытков 2011 г. в текущем году сумели переломить негативную тенденцию. Правда, объемы прибыли многих банков пока совсем мизерны и не сопоставимы с понесенными ранее убытками. Так, национализированный Укргазбанк задекларировал за январь — июнь 182,5 млн грн. прибыли (убыток в 2011 г. — 3,6 млрд грн.), УкрСиббанк — 52,2 млн грн. (убыток в 2011 г. — 3,7 млрд грн.), банк “Форум” — 2,6 млн грн. (убыток в 2011 г. — 0,8 млрд грн.). Самым убыточным в первом полугодии оказался “VAB Банк”: он потерял 384 млн грн. Это даже превышает убыток банка “Базис”, находящегося под контролем временной администрации НБУ. Примечательно, что в апрельском интервью БИЗНЕСу (см. на www.business.ua №16 от 16.04.12 г., стр.40-43) Денис Мальцев, председатель правления “VAB Банка”, декларировал задачу на 2012 г. — выйти “в ноль” и даже получить небольшую чистую прибыль.

Несмотря на многочисленные взлеты и падения на банковском рынке (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 18.06.12 г., стр.26), в целом первая половина текущего года стала урожайной для банковского сектора в части привлечения депозитов граждан. Так, за январь — июнь объем средств населения в банковской системе увеличился на 31,7 млрд грн., до 337,9 млрд грн. Традиционно больше остальных на рынке собрал ПриватБанк, портфель депозитов физлиц которого вырос на 8 млрд грн. Второе место также традиционно осталось за Ощадбанком. Примечательно, что в “пятерку” лидеров по привлечению сбережений населения вошел “VAB Банк”. Странно, но на настроения вкладчиков не повлиял тот факт, что банк вновь оказался в эпицентре публичного конфликта между его акционерами (см. “Конфликт”). Совершенно неожиданно в Топ-10 лидеров по привлечению депозитов населения попал “Акта Банк”, который за шесть месяцев умудрился прирастить депозитный портфель сразу на 60%, до 2,3 млрд грн. Этот небольшой региональный банк контролируется корпорацией “Алеф” (г.Днепропетровск), которая имеет интересы сразу в нескольких секторах экономики. В то же время ряд банков в первой половине 2012 г. теряли депозиты населения. Больше других — банк “Форум”: отток составил почти 800 млн грн. (см. “Топ-10 банков по оттоку…”). Это неудивительно, если учесть, что банк вступил в публичные конфликты с рядом крупных корпоративных заемщиков, сопровождающиеся перманентными информационными

Т оп-10

банков по от току средств физических лиц за первое полугодие 2012 г., млн грн.

—795,6

Форум

—485,9

Проминвестбанк

—162,3

По данным НБУ.

Платинум Банк

—107,3

Киев

—103,2

Базис

—99,3

Кредобанк

—87,3

Правэкс-Банк

—79,1

Хрещатик

—78,8

Пiвденний

—46,6

Сведбанк

войнами. Вместе с тем финучреждение, похоже, испытывает трудности объективного характера. Недавно международное рейтинговое агентство Fitch понизило рейтинг устойчивости банка “Форум” с уровня “CCC” до “CC”. Это самый низкий банковский рейтинг не только в Украине, но и в странах СНГ. До этого такой оценки удостаивался только один из национализированных банков Казахстана. Значительный отток депозитов — почти 500 млн грн. — в первом полугодии наблюдался у Проминвестбанка. “Уходят те вклады, которые были привлечены в кризис под высокие ставки. Сейчас они неинтересны для банка, так как стоимость пассива более 20% годовых явно завышена”, — объясняет Владислав Кравец. Депозиты населения терял и “Платинум Банк”, который всегда отличался завышенными ставками, что позволяло ему быстрыми темпами собирать с рынка средства и направлять их на выдачу сверхдорогих потребительских займов.

реклама

Конфликт “VAB Банк” оказался в эпицентре публичного конфликта между его мажоритарным акционером Олегом Бахматюком и миноритарием Сергеем Максимовым. Напомним: в начале июня, после освобождения из-под стражи под залог, г-н Максимов возобновил корпоративную войну за контроль над банком. Вначале он заявил о намерении в судебном порядке оспорить последнее увеличение уставного капитала “VAB Банка”, а недавно предпринял попытку выселить центральный офис банка из здания, принадлежащего компании “Офис Лайн”. Совладельцем арендодателя является сам г-н Максимов. Руководство банка даже обратилось с открытым письмом к Президенту с просьбой защитить банк от действий миноритарного акционера. Так или иначе, формально у НБУ есть все основания ввести в “VAB Банк” временную администрацию, однако регулятор пока не спешит с этим.

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

Q_1018_032-034.indd 33

33

7/20/12 6:47:37 PM

Деньги

Отметим, что в последнее время банки нашли неплохую альтернативу кредитованию экономики — кредитование правительства через покупку ОВГЗ. За январь — июнь портфель госбумаг на балансах банков увеличился на 14 млрд грн., до 78 млрд грн. Больше всего вложения в ОВГЗ нарастил Ощадбанк (+6,6 млрд грн.), на втором месте — “ВТБ Банк” (+3,9 млрд грн.). Как известно, недавно правительство реструктурировало кредит российского ВТБ на $2 млрд: половина долга была погашена, для рефинансирования второй половины были выпущены валютные ОВГЗ, часть которых, очевидно, и выкупила украинская “дочка” ВТБ (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 04.06.12 г., стр.30). На третьем месте по приросту портфеля ОВГЗ — национализированный Укргазбанк, который, судя по динамике баланса, переориентировался на кредитование правительства. В активной скупке госбумаг были замечены такие банки, как “КредитДнепр” (подконтролен Виктору Пинчуку) и “Киевская Русь”. БИЗНЕС уже писал (см. на www.business.ua №28 от 09.07.12 г., стр.22), что банки активно приобретают государственные обязательства. При этом 34

Q_1018_032-034.indd 34

банков по от току средств юридических лиц за первое полугодие 2012 г., млрд грн.

—4,36

ПУМБ

—2,97

Укрэксимбанк

—2,33

УкрСиббанк

—2,05

Надра Банк

—1,18

Проминвестбанк

—1,12

Укрсоцбанк

—1,03

Союз

—0,97

ВТБ Банк

—0,88

Райффайзен Банк Аваль

—0,62

Кредит Днепр

из банковской системы. Тем не менее средства юридических лиц удалось привлечь далеко не самым крупным игрокам. В частности, в “десятку” лидеров по объемам прироста капитала юрлиц вошел “Дойче Банк” (Украина), который привлек на срочные депозиты 1,6 млрд грн. Отметим, что “дочка” крупнейшего немецкого банка присутствует на украинском рынке уже несколько лет, однако до сих пор не была замечена в каких-либо активных рыночных действиях. Среди лидеров

Т оп-10

банков по сокращению портфеля кредитов юридическим лицам за первое полугодие 2012 г., млрд грн.

—3,05

ВТБ Банк

—2,85

Райффайзен Банк Аваль

по привлечению средств корпоративных клиентов замечено и небольшое финучреждение “ДиВи Банк” (+734 млн грн.). По данным НБУ на 1 апреля 2012 г., “ДиВи Банк”, получивший лицензию только в прошлом году, контролировался семьей бизнесмена Ивана Гуты, основателя одного из крупнейших агрохолдингов — “Мрія”. Активно средства корпоративных клиентов привлекал Всеукраинский банк развития (ВБР; прирост портфеля депозитов юрлиц составил 705 млн грн.), подконтрольный Александру Януковичу. Среди везунчиков также “Реал Банк” (+573 млн грн.), банк “ТК-Кредит” (+466 млн грн.) и ТАСкомбанк (+412 млн грн.), подконтрольный вице-премьеру Сергею Тигипко. “Сейчас крупные компании вынуждены задействовать для финансирования оборотного капитала собственные ресурсы, из-за чего крупные банки массово теряют деньги юридических лиц. Приток таких средств в отдельные банки можно объяснить только привлечением их клиентами кредитов от нерезидентов”, — считает Виктор Горбачев, заместитель председателя правления “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.).

Т оп-10

банков по приросту портфеля ОВГЗ за первое полугодие 2012 г., млрд грн. Ощадбанк

6,57

ВТБ Банк

3,90

—1,70

Альфа-Банк

Укргазбанк

—1,64

Укргазбанк

VAB Банк

—1,34

УкрСиббанк

Укрэксимбанк

0,89

—1,30

Укрэксимбанк

Дельта Банк

0,77

Кредит Днепр

0,74

—1,10 —0,79

Форум

1,89 1,31

Сведбанк

Сбербанк России

0,51

—0,66

ОТП Банк

ИHГ Банк Украина

0,45

—0,64

УниКредит Банк

с ресурсами под такие операции активно помогает Нацбанк, предоставляя рефинансирование на выгодных условиях. Маржа таких операций позволяет банкам, участвующим в схеме, зарабатывать, не утруждая себя анализом кредитоспособности заемщиков и последующими усилиями по возврату долгов. При этом достаточно большие убытки уже не первый год несут банки с западным капиталом,

Киевская Русь

0,31

По данным НБУ.

Все лучшее — дядям

Т оп-10

По данным НБУ.

В отличие от средств населения, которые в целом прибывали в банковскую систему, ресурсы юридических лиц стремительно покидали банки. За первое полугодие портфель депозитов юрлиц сократился почти на 14 млрд грн., до 190 млрд грн. Банкиры констатируют, что корпоративные клиенты, оказавшиеся на голодном пайке в части банковского кредитования, были вынуждены задействовать собственные ресурсы. “Корпорации, не имеющие достаточного кредитного ресурса, вынуждены отвлекать временно свободные средства на финансирование оборотного капитала”, — подтверждает г-н Кравец. Неудивительно, что лидерами по потере средств корпоративных клиентов стали крупные банки, располагающие обширной базой таких заемщиков. Так, больше остальных финучреждений средств юрлиц потерял ПУМБ — почти 4,4 млрд грн. Следом идут Укрэксимбанк — почти 3 млрд грн. и УкрСиббанк — 2,3 млрд грн. (см. “Топ10 банков…”). Бытует мнение, что накануне парламентских выборов отечественный бизнес выводит деньги за границу, в том числе в офшоры. Этим якобы и объясняется массовый отток капитала

По данным НБУ.

Юридическая практика

стремящиеся работать на “классическом” рынке: Сведбанк, “Универсал Банк”, “Эрсте Банк” и Кредобанк. В то же время банки с иностранным капиталом в первом полугодии активно сокращали портфели государственных облигаций: Проминвестбанк (–1,1 млрд грн.), Укрсоцбанк (–800 млн грн.), “УниКредит Банк” (–516 млн грн.), “Райффайзен Банк Аваль” (–470 млн грн.). ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

7/20/12 6:47:38 PM

Управление П РА К Т И К А М А Р К Е Т И Н ГА

Режиссерские курсы Видеоотзывы потребителей о товарах и услугах стали крайне популярными на Западе. Отечественным маркетологам стоит присмотреться к этому перспективному инструменту КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА По моему глубокому убеждению, идеальных организаций, как и людей, не бывает. Если в компаниях приходится контролировать этику бизнес-отношений и управлять ею, то это уже сигнализирует о том, что система этих отношений на каком-то этапе дает сбой. Недаром же большинство посетителей нашего сайта на вопрос, что такое этический корпоративный кодекс, ответили, что это всего лишь инструмент влияния на персонал (см. стр.38-40), но никак не венец корпоративной культуры. Впрочем, американский гуру менеджмента Джим Коллинз в своей книге “От хорошего к великому” настаивает: чтобы получить выдающиеся результаты, необходимо сочетать культуру дисциплины с этикой предпринимательства. Компании, добившиеся больших успехов, действительно, создали последовательные системы с четкими ограничениями, но они также предоставили людям свободу и ответственность в рамках этих систем. И самое главное — нанимали дисциплинированных сотрудников, не нуждавшихся в непосредственном руководстве. А потому уделяли внимание управлению системой, а не людьми. “Преобразования начинаются не с того, что вы стараетесь привить дисциплину недисциплинированным людям, а с того, что вы нанимаете людей, обладающих самодисциплиной”, — пишет г-н Коллинз. Господа, вы сможете ему возразить? Я — нет. Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

С

обственник компании “Шаттл-Taxi” сковороды, стиральной машины, крема (г.Киев; с 2011 г.) Евгений Чопенко для лица и подобных товаров. И, по нав свое время перепробовал многие блюдениям специалистов, с развитием маркетинговые “штучки”, но о видеоотзы- соцсетей новые посетители смотрят вивах потребителей впервые услышал от деоотзывы, оставленные пользователяБИЗНЕСа. И сразу же заинтересовал- ми, с большим удовольствием, чем читася, на ходу придумывая маркетинговую ют текстовые. Ведь визуализация играет акцию. Например, клиент, который запи- важную роль в формировании потребишет на видео свое мнение (хорошее или тельского доверия. Люди любят, чтобы их плохое) об услуге его компании или на- развлекали, обучали и информировали, зовет хотя бы два ее недостатка, получит а онлайн-видео делает эти три вещи одскидку на поездку в Борисполь (один из новременно. “Отзывы о товаре на сайте излюбленных и востребованных маршру- играют решающую роль в вопросах покупки (по данным истов столичных такследования Google, под систов. — Ред.) в разФутуристический прогноз мере 20%. “Хотя тут воздействием таких В 2016 г. каждую секунду в много рисков. Начнем отзывов совершаютинтернете будет передаваться с того, что наши люди ся около 70% всех потакое количество видео, что его в большинстве своем купок). И обычному просмотр занял бы около двух с не умеют держаться пользователю не суть половиной лет. перед камерой. Обычно важно, кто именно делибо тушуются, либо монстрирует на видео ПО ДАННЫМ IT-КОМПАНИИ CISCO. товар и рассказывакривляются. Чтобы ет о нем. Это может оставить видеоотзыв, нужно подготовиться, смело говорить быть продавец интернет-магазина, эксв камеру, а не всем нравится свой голос перт или потребитель. Важны видеоконили внешность на видео”, — рассуждает тент, его качество и живые комментаг-н Чопенко. Опуская весь этот скепсис по рии того, кто в кадре”, — говорит Андрей поводу манер отечественных потребите- Чеботарев, пресс-секретарь компании лей, а также недостаточного проникно- Promodo (г.Харьков; интернет-реклама, вения интернета в жизнь простых укра- интернет-консалтинг; с 2004 г.; 10 чел.). инцев, БИЗНЕС рискнул сделать вывод, Юрий Гладкий, директор диджиталчто для популяризации и внедрения та- агентства Grape (г.Киев; с 2011 г.; 16 чел.), кого маркетингового инструмента, как добавляет, что видеоотзыв, в котором видеоотзывы, есть все предпосылки. Уже потребители делятся впечатлениями от сейчас на видеосервисах, вроде Youtube, продукта или услуги, имеет сильное эмоможно найти множество роликов, раз- циональное влияние на потенциальных мещенных потребителями, с их впечатле- клиентов. По мнению экспертов, уровень ниями на разные темы — от косметики до доверия к тому, что люди видят своими курса тренингов. глазами, гораздо выше, чем к тому, что они читают на сайтах и в социальных сетях. К тому же видеоподача информации Увидел — купил Не секрет, что у большинства украин- выигрывает у текста благодаря легкости ских потребителей уже сформирова- восприятия. “Согласно нашим исследованиям, лась привычка совершать покупки поразмещающие сле ознакомления с отзывами тех, кто интернет-магазины, уже стал счастливым обладателем чудо- видеоотзывы, не только заполучают БИЗНЕС 30-31/23.07.12

Q_1018_035-037.indd 35

35

7/20/12 5:54:30 PM

Управление потребителя, проводящего больше времени на сайте, но и увеличивают количество посетителей, перешедших в категорию покупателей (так называемая конверсия. — Ред.), на несколько процентных пунктов. Это огромный рост, если учесть, что конверсия в сфере интернет-торговли обычно не превышает 1-1,5%”, — рассказывает г-н Чеботарев. То есть эффективность такого маркетингового инструмента неоспорима.

Новинки

Если компания выпускает на рынок новый продукт, видеофайлы, несомненно, оказывают свое магическое действие на потребителей. Часто перед запуском

г-жа Иванова. Кроме того, потребитель может не просто увидеть продукт, его возможности, но и посмотреть, как с ним обращаться. Что, само собой, еще больше подогревает покупательский интерес. Компания DoubleClick (г.Нью-Йорк, США; интернет-реклама; с 1996 г.), в 2006 г. провела исследование, целью которого была систематизация выгод видеорекламы, и пришла к выводу, что зрители нажимают кнопку Play на видеороликах в 2 раза чаще, чем “кликают” по традиционной графической рекламе. И в среднем просматривают 2/3 их длительности. Понятное дело, для видеорекламы нового товара используют не покупателей, а продавцов, консультантов

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Чистота эксперимента Ч

тобы показать эффективность своего нового чистящего средства Tide Pods, специалисты американского отделения Tide (торговая марка компании Procter&Gamble, выпускающей под этим брендом стиральные порошки, а также жидкие средства для стирки. — Ред.) разработали промоакцию с участием реальных потребителей. Компания попросила покупателей средства присылать свои отзывы на ее сайт. Причем были выделены две категории отзывов — традиционные текстовые и видеообзоры. Уже более 60 домохозяек сняли полноценные видеорецензии, в которых показали весь процесс стирки с новым продуктом Tide “от и до”, рассказали о своих впечатлениях и наглядно продемонстрировали результаты на камеру. Причем без какоголибо участия сотрудников компании или актеров.

нового товара, о котором, не без усилий “пиарщиков” и маркетологов, ходят “легенды”, потенциальные покупатели хотят иметь представление об этом товаре. Здесь как раз и уместны “кинофайлы”. Анна Иванова, менеджер по связям с общественностью компании Philips в Украине (г.Киев; реализация потребительских товаров, медицинской техники, осветительных приборов; с 1993 г.; 220 чел.), отметила, что в видеообзоре продукт можно показать в мельчайших деталях широкому кругу потенциальных покупателей. “Это удобно, потребителю не нужно идти в магазин и донимать консультанта просьбами продемонстрировать все возможности продукта”, — поясняет 36

Q_1018_035-037.indd 36

компании либо — для пущей убедительности — авторитетных блогеров. По словам Влада Щелчкова, генерального директора Arbooz.com (г.Днепропетровск; интернет-платформа для интернетмагазинов и социальной сети для продавцов и покупателей; с 2011 г.; 115 чел.), их влияние на аудиторию увеличивается с каждым годом, и компании все чаще обращаются к блогерам или к знаменитостям (подробнее об использовании известных персонажей в рекламе см. на www.business.ua БИЗНЕС №43 от 24.10.11 г., стр.43, 44). Николай Сюсько, менеджер цифровых коммуникаций компании PRP Ukraine, рассказал, как с помощью видеоотзывов недавно на рынок

выводили гигантские леденцы “Чупа-чупс XXL 4D”: “Мы организовали конкурс с участием известных молодых людей, которым поставили условие: создать видео, показать в нем интересный трюк и при этом не забыть о леденце, который должен попасть в кадр. В результате было много просмотров этих роликов в интернете, а видеоотзывы использовались в промоакциях нового продукта”.

Механика

Видеоотзыв, для того чтобы его посмотрело много человек, должен быть хорошо отснят, качественно озвучен и смонтирован, и герой, который будет рассказывать о своих впечатлениях, должен быть приятным во всех отношениях. А поскольку видео — это довольно сложный контент в смысле производства, то, по словам г-на Гладкого, среди потребителей превалирует “пассивная” модель поведения. “Снимать видео о том, что твоя новая стиральная машина сломалась через неделю, и распространять его в социальных сетях — дело хлопотное. Гораздо проще высказать свое негодование коллеге или поискать поддержку на форумах в социальных сетях”, — резюмирует г-н Гладкий. Поэтому маркетологам, которые все же решились применить такой инструмент, как пользовательский видеоконтент, стоит подумать над мотивацией потребителей. Как вариант, можно предложить скидки всем, кто пришлет видеоотзыв, или призы и участие в конкурсах. По большому счету, стимулировать нужно тем, что по душе целевой аудитории. Николай Сюсько напоминает: прежде чем внедрять подобный маркетинговый инструмент, стоит проанализировать повадки и вкусы целевой аудитории, места скопления своих клиентов и исходя из этого выбирать формат работы с потребителем. “Так, можно “внедрить” промоутеров с iPad в торговые центры, создать веб-сайт, запустить спецпроект на популярном интернет-портале, поставить в центре города стационарную видеокамеру и т.д и таким образом контролировать процесс создания видеоотзывов. Главное — не забывать, что путь к потребителю должен быть очень коротким. Чем проще процедура участия потребителя в таком проекте, тем с большей охотой он будет принимать в нем участие”, — поясняет он. Важно, чтобы маркетологи подстегивали потребителя поучаствовать в проекте, но при этом как бы оставались в стороне. Если же компания сама начнет снимать видеоролики с участием покупателей, это уже будет реклама, которая едва ли прибавит лояльности и симпатии к бренду. “Даже если клиент

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

7/20/12 5:54:30 PM

Управление реально доволен покупкой, а его видеоотзыв снимает компания, маркетологи часто настаивают: “Побольше хвалебных слов о бренде”. В результате этот реальный и довольный своей покупкой потребитель воспринимается остальными зрителями как подсадная утка”, — рассуждает г-н Гладкий. Он привел пример: компания Sony Ericsson (производитель телекоммуникационного оборудования) удачно обыграла видеоотзывы о продукте, сделав их частью своей кампании по продвижению новой модели смартфонов. Маркетологи компании задействовали разных людей (рокеров, подростков, девушек модельной внешности и т.д.), чтобы те протестировали перед камерой телефоны разных производителей, сравнивая их со смартфонами Sony Ericsson. В итоге, компания получила нешаблонные отзывы о продукте без неприятного послевкусия “заказухи”. Катерина Василенко, управляющий директор digital-агентства AdPRO (г.Киев; цифровые коммуникации; с 2004 г.; 40 чел.), призывает не забывать: как и в любом новом начинании, сложно точно предсказать реакцию аудитории. Поэтому для теста лучше

Специалист — о возможностях Николай Сюсько, менеджер цифровых коммуникаций компании PRP Ukraine (г.Киев; с 2003 г.; 35 чел.): — Видеоотзывы станут популярными. Бренды начнут их повсеместно использовать в различных форматах: пародий, историй, короткометражных фильмов, спецзаданий и т.д. Креативный подход обеспечит брендам узнаваемость, прежде всего среди молодежи. И еще одна важная деталь: скорее всего, видеоотзывы перестанут быть просто статичными роликами с 30-секундным спичем потребителя. Достаточно будет дать аудитории продукт, придумать интересный формат, и она будет готова создавать видеоконтент. выбрать небольшой временной отрезок и ограниченную территорию (например, какой-то регион), чтобы иметь возможность скорректировать платформу для вывода продукта на национальный уровень. Очевидно, запуская подобную маркетинговую акцию, нельзя рассчитывать лишь на положительные отзывы потребителей. От негативных комментариев никто не застрахован, и с ними нужно уметь работать и правильно реагировать. Госпожа Василенко рекомендует заранее продумать сценарии

публичного реагирования на разные видеоотзывы. Сейчас, по словам экспертов, не все рекламодатели готовы к тому, что интернет позволяет потребителям вести себя свободно и без комплексов. И пока бренды и их хозяева морально привыкают к сетевой “вседозволенности” и решаются использовать интернет в коммерческих целях, маркетологи прогнозируют, что через четырепять лет видеоотзывы займут достойное место в коммуникационном миксе (см. “Специалист — о возможностях”). ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

реклама

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

Q_1018_035-037.indd 37

37

7/20/12 5:54:31 PM

Управление

П РА К Т И К А М Е Н Е Д Ж М Е Н ТА

Излишняя патЭтика

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Комитет по этике в составе органов правления компаний — “фишка” хоть и модная, но в таком виде в нашей стране пока невостребованная

их полномочия, кадровый состав (обычно из числа топ-менеджеров) четко регламентированы. На рассмотрение таких органов, как правило, выносятся из ряда вон выходящие события: участие сотрудников в “откатах”, дача или получение взяток и т.д. В чистом виде комитетов и подобных им органов в структуре управления украинских компаний БИЗНЕС не нашел, но обнаружил их многообещающие зачатки. Так, в международной консалтинговой компании “Эрнст энд Янг” (г.Киев; в Украине — с 2001 г.; около 400 чел.) контроль качества и рисков обеспечивается несколькими способами, в том числе процедурами принятия решений о сотрудничестве с клиентом; ежегодными опросами клиентов; глобальными независимыми проверками; ежегодными тренингами по соблюдению политики независимости и т.д. Кроме того, в компании функционирует “горячая” телефонная линия по вопросам корпоративной этики, а также специальная анонимная онлайн-форма EthicsPoint на сайте, которая аккумулирует запросы и направляет их ответственным лицам из числа руководства или юридического отдела компании. На “горячую линию” можно сообщить о действиях, которые идут вразрез с требованиями этики, нормативноправовыми актами, профессиональными стандартами, а также принципами кодекса корпоративного поведения компании. В киевском офисе “Эрнст энд Янг” также есть специальные боксы, в которых можно оставить анонимное сообщение.

Человек человеку — друг

О

б этике бизнес-отношений в Украине говорят давно, но пристальное изучение этой темы началось несколько лет назад в русле дискуссий о корпоративной социальной ответственности (КСО). “У нас в компании существует шесть направлений КСО, которые курируются из штаб-квартиры руководящим комитетом по КСО. Но за каждое направление ответственность несет определенный департамент — как в штаб-квартире, так и в локальных офисах. Например, за охрану труда и за экологию — операционный департамент, за деловую этику — юристы, за трудовые права — департамент HR. Соответственно, мы не видим необходимости в создании еще и отдельного комитета по этике, поскольку за внедрение и реализацию принципов бизнес-этики в целом отвечает юридический департамент”, — рассказывает Наталья Бондаренко, директор по юридическим вопросам 38

Q_1018_038-040.indd 38

компании Carlsberg Ukraine (г.Киев; производство слабоалкогольной продукции; в Украине — с 1996 г.; 3,5 тыс.чел.). Ее слова подтверждают распространение в Украине такой практики, когда компании, заботясь о своем этичном реноме, предпочитают все же не создавать дополнительных структур. Нормы и правила поведения сотрудников обычно прописывают во внутренних документах, имеющих приказной или рекомендательный характер, а контроль возлагают на различные подразделения. Например, дресс-код и поведение сотрудников — это полномочия HR-департамента, а вот “откаты” и подарки — сфера контроля службы безопасности или юридического департамента. В западных корпорациях, в отличие от отечественных, функционирование комитетов по этике, призванных блюсти честь и достоинство своих организаций, — давно устоявшаяся практика. Структура таких комитетов,

В отсутствие специальных органов “этического” контроля в украинских компаниях считают необходимым назначать ответственного сотрудника, который будет курировать профилактическую работу. Так, в компании “Київстар” (г.Киев; телекоммуникации; с 1994 г.; 5 тыс.чел.), по словам Святослава Сенюты, начальника отдела корпоративной и судебной работы и заместителя комплайнз-менеджера, еще в 2004 г. был принят “Корпоративный кодекс поведения” (ККП), в котором определены стандарты надлежащего делового поведения и бизнес-этики сотрудников. “Кодекс регламентирует внутреннюю жизнь компании, взаимодействие с бизнес-партнерами, клиентами, общественностью. Например, в каких случаях возникает конфликт интересов, какие подарки являются неэтичными, что такое “существенная внутренняя информация” и т.п. Если сотрудник в ходе выполнения своей работы сталкивается с ситуацией, которая противоречит ККП, или просто хочет уточнить вопросы, связанные с этикой делового поведения, он может обратиться к менеджеру, ответственному за соблюдение Кодекса. Эта должность

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

7/20/12 9:02:37 PM

Управление называется “комплайнз-менеджер”, — поясняет г-н Сенюта. Также сотрудники компании, по его словам, в специальной электронной форме для обращений на внутреннем сайте могут пожаловаться на неправомерные действия, внести пожелания или предложения либо попросить совета в проблемной ситуации. Причем рассмотрению подлежат все, в том числе и анонимные, обращения. На основании анализа обращений комплаенс-менеджер может инициировать проведение корпоративного расследования или подготовить для правления компании рекомендации по улучшению ведения бизнеса. “Чрезвычайно важно обеспечить возможность свободного доступа к комплайнз-менеджеру для всех сотрудников в компании, чтобы они могли проинформировать его о проблеме. Для бизнеса принципиально важным является создание такой культуры, когда сотрудники добросовестно участвуют в совершенствовании бизнеса, частью которого они являются”, — уверяет г-н Сенюта. В “Платинум Банке” действует схожая схема. “Банк — это учреждение, работающее в сфере услуг, и репутация и мнение клиентов играют здесь решающую роль, — говорит Виктория Михно, начальник управления корпоративных коммуникаций “Платинум

О прос БИЗНЕСа Что для вас корпоративный этический кодекс, % опрошенных

7 18

33

18 24

Инструмент влияния на персонал Пустой звук Составляющая имиджа работодателя Причуда топменеджмента Венец корпоративной культуры

Банка” (г.Киев; в Украине — с 2004 г.; более 4 тыс.чел.). — Поэтому все сотрудники банка при вступлении в должность проходят специальную программу “Адаптация”, в рамках которой изучают кодекс банка, в котором прописаны правила поведения по отношению к клиентам и сотрудникам. Это помогает избегать недоразумений и этических проблем в будущем”. На случай возникновения спорной ситуации между сотрудниками, по словам г-жи Михно, в банке существует должность так называемого “Платинового уполномоченного”, который призван помочь сотруднику разобраться в проблеме и найти выход из положения. Таких уполномоченных всего три. Позиция эта выборная,

срок действия полномочий — год. “В случае возникновения недопонимания между клиентом и сотрудником банка или между коллегами мы тщательно изучаем ситуацию, рассматриваем все точки зрения. В этом, конечно, нам помогают как “Платиновый уполномоченный”, так и департамент HR, а в некоторых случаях — и департамент безопасности”, — рассказывает г-жа Михно (согласно законодательству Украины, все финансовые учреждения должны иметь организованные службы внутреннего контроля. В частности, подобные рекомендации содержатся в документах Базельского комитета по банковскому надзору (БКБН) “Система внутреннего контроля в банках: основы организации” (сентябрь 1998 г., БКБН 40) . — Ред.). На самом деле вопросами этики задаются во многих компаниях, хотя, возможно, не везде эта деятельность формализована.

“IТ-сфера отличается от других отраслей своей гибкостью, у нас нет строгого корпоративизма. В частности, отсутствует дресс-код, и такой порядок вещей упрощает общение в коллективе в целом. Между коллегами приняты более свободные отношения и не суперстрогая субординация. Тем не менее в компании тоже существует свод корпоративных рекомендаций, касающихся

реклама

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

Q_1018_038-040.indd 39

39

7/20/12 9:02:38 PM

Управление

Топ-менеджер — об интригах Андрей Лихоманов (43), начальник службы экономической безопасности компании “Интерпайп” (г.Днепропетровск; производство труб, колес и бандажей для железнодорожного транспорта; с 1990 г.; 15 тыс.чел.).

— У нас работает “горячая линия” — городской и мобильный номера, электронная почта. Мы предоставили сотрудникам, желающим сообщить какую-либо информацию, даже анонимно, такую возможность. Но любой анонимный сигнал — еще не обвинение, а только подозрение, которое нужно проверить. В практике крупных компаний часто случается, что поставщики используют “черные технологии” и в борьбе за контракты пытаются втянуть в интриги службу экономической безопасности, подать неправдивую информацию с целью очернить конкурента и в надежде на то, что договор будет расторгнут и у них появится возможность занять освободившееся место. Такие факты, безусловно, есть, но выводы мы делаем только после всесторонней проверки информации. Нужно понимать, что живем мы в Украине, что создана определенная внешняя среда и все прекрасно понимают, что украсть можно больше, чем заработать, и фактов “откатов” и взяток предостаточно.

Сотрудник — о правилах игры Сергей Кашпер (46), главный системный инженер компании Motorola Mobility (г.Либертивилль, США; телекоммуникации; с 2011 г.; с 1928 г. была в составе компании Motorola): — В нашей компании принято, чтобы каждый сотрудник раз в год проходил обязательные онлайн-курсы, посвященные правильному поведению в компании, взаимному уважению, недопустимости расовой, сексуальной и прочей дискриминации. Человек обязан изучить слайды, прослушать лекцию и ответить на вопросы в интерактивном режиме. Если произошло какое-либо из нарушений, об этом докладывают в отдел кадров через начальство. И уже отдел кадров занимается рассмотрением каждого конкретного случая с применением санкций, если это необходимо.

40

Q_1018_038-040.indd 40

вопросов коммуникаций внутри компании и за ее пределами, CommunicationGuideline”, — утверждает Сабина Крупко, специалист по маркетингу персонала Днепропетровского подразделения компании SoftServe (г.Львов; разработка ПО; с 1993 г.; более 2 тыс.чел.). В компании предусмотрена официальная должность — советник по карьере. Работник, наделенный этими функциями, является своеобразным “адвокатом” сотрудников компании и способствует их постоянному профессиональному и карьерному росту. И это первый человек, к которому необходимо обратиться сотруднику SoftServe в случае возникновения этической проблемы у него лично или в его рабочем окружении.

Кодекс чести

Как можно заметить, документом, предопределяющим функционирование “этической” системы, чаще всего является корпоративный кодекс — свод правил, которым должен следовать каждый сотрудник. “Кодекс деловой этики нашей компании формировался годами. В нем прописаны соблюдение дресс-кода и правил внутреннего трудового распорядка, а также порядок отношений с клиентами и поставщиками и т.д. Некоторые составляющие — это отдельные приказы по предприятиям, обязательные к выполнению”, — рассказывает Наталья Бережная, директор департамента управления персоналом группы компаний “Малби” (г.Днепропетровск; производство кондитерской продукции и безалкогольных напитков; с 1997 г.; 850 чел.). Так, на предприятиях компании четко регламентируются действия торговых представителей, самостоятельно или с разрешения вышестоящего руководства устанавливающих размер скидки для клиента. Ведь в случае выявления сомнительных сделок за дело берется служба безопасности. “Идея создания корпоративного документа, который отразил бы отношение компании к таким вещам, как взяточничество, мошенничество, хищения, злоупотребления служебным положением, возникла в нашей компании год назад”, — говорит Андрей Лихоманов, начальник службы экономической безопасности компании “Интерпайп”. По сути, это — определенный “месседж” сотрудникам и контрагентам, информирующий об отношении руководства компании к вопросам экономической безопасности. “Исходя из этих соображений, мы и составляли свою “этическую” программу. Чтобы всем было ясно, что в случае совершения неправомерных, с точки зрения этики, действий к персоналу, в частности, будут применены строгие санкции”, — поясняет г-н Лихоманов. Ни для кого не секрет, что большинство “неэтичных” действий в компаниях связаны с финансовыми потоками. То есть тогда,

когда есть риск, что сотрудник компании, войдя в сговор с контрагентом, попытается получить незаконную выгоду, например, при продаже продукции по заниженной цене либо на определенных льготных условиях. С точки зрения корпоративной этики, это самое большое прегрешение в украинских компаниях. И, увы, одно из самых распространенных. “Нормы любых кодексов корпоративной этики регулируют отношения на уровне трудовых. Они, несомненно, оказывают определенное влияние на формирование ответственного отношения персонала к работе, но выполняют, скорее, превентивную функцию (максимальное наказание — увольнение). Если менеджер компании совершает неэтичные действия, которые квалифицируются Уголовным кодексом как должностное преступление (например, получает взятку), то такие действия будут преследоваться уже государством, так как они являются посягательством на важную сферу общественных отношений и интересов”, — отмечает Анна Винниченко, партнер юридической компании WinnerLex (г.Днепропетровск; юридические услуги; с 2010 г.; данные о количестве персонала не предоставлены).

Оптимистические пессимисты

Но, по мнению г-жи Михно, недалек тот час, когда сотрудники украинских компаний будут блистать высоким уровнем сознательности. “Мне приятно осознавать, что уже сейчас многие украинские компании не просто декларируют принципы корпоративной социальной ответственности, но и доказывают это своими действиями, создавая соответствующие отделы и комитеты. Могу сказать, что это значительный шаг на пути становления сознательности нашего общества. Следующим шагом, надеюсь, будет создание в компаниях комитетов по этике”, — поясняет она. Однако многие скептики не склонны разделять подобный оптимизм. “Например, три-четыре года назад было модно создавать органы, отвечающие за реализацию гендерной политики, — замечает Владимир Момот, доктор экономических наук, руководитель направления “Менеджмент” Днепропетровского университета им.Альфреда Нобеля (с 1993 г.; 300 чел.). — Если большинство сотрудников не принимают миссию компании и ценности, отторгают основные принципы работы, то усилия подобных структур будут смехотворными. Не так важно, как мы назовем орган, даже не важно, есть ли он вообще, главное — чтобы на предприятии были широко распространены корпоративные представления о культуре и этике, обеспечена широкая вовлеченность сотрудников. Тогда все будет хорошо”. ОКСАНА ПОЛИЩУК, АННА ШЕРРЕР

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

7/20/12 9:02:39 PM

Управление

ЛЮБИТЕ КНИГУ

Вторить оракулу Книга о том, как стать вторым Уорреном Баффетом

Н

есмотря на то что известного американского инвестора Уоррена Баффета привыкли называть “оракулом из Омахи”, своим состоянием (оценивается примерно в $44 млрд) он обязан отнюдь не дару прорицателя или магическому шару. По словам Мэри Баффет, бывшей невестки миллиардера и консультанта по инвестициям, и Дэвида Кларка, давнего друга семьи Баффетов, инвестиционного менеджера и юриста, успеха г-н Баффет достиг как раз благодаря тому, что не боится поступать не так, как все. Наоборот — использует недальновидность своих коллег и так называемую “краткосрочную мотивацию”, характерную для 95% из них. Этот тип мотивации, как правило, вынуждает бизнесменов следовать весьма нехитрому сценарию: покупать ценные бумаги компании, когда от нее поступают хорошие новости, продавать — когда плохие. Конечно, определенная логика в такой модели поведения есть, однако тут же появляется и “феномен хороших новостей”, которые приводят к резкому росту стоимости акций. Соответственно, есть и обратный эффект — падение цен на акции компаний, переживающих временные неудачи. В обоих случаях долгосрочная экономическая стратегия и ценность компании игнорируются. “Многие модные инвестиции рано или поздно обращаются в пыль, разоряя инвесторов вместо того, чтобы обогащать их. Баффета больше всего интересуют ситуации, в которых рынок сильно недооценивает преуспевающие предприятия. Именно на них он

Баффет М., Кларк Д. Практическая баффетология. — Минск: Попурри, 2012. — 304 с.

заработал свой основной капитал”, — так, в частности, авторы книги “Практическая баффетология” объясняют успех легендарного инвестора. К примеру, как-то Уоррен Баффет приобрел 1,7 млн акций газеты “Washington Post” (г.Вашингтон, США; с 1877 г.) по $6,14 за штуку, в то время как прочие недальновидные инвесторы не слишком прельстились этим предложением. Сейчас же, через 25 лет после заключения сделки, акции издания котируются по $500 за штуку. Зато от популярных ценных бумаг высокотехнологичных компаний “оракул из Омахи” всегда старался держаться подальше. Методике определения потенциально успешных компаний, в которые стоит вложиться, и адекватных цен на их акции посвящена почти вся “Практическая баффетология”. Впрочем, сами авторы отлично осознают, что из тех, кто прочтет книгу, очень немногие отважатся использовать ее на практике:

Основные принципы инвестирования по Уоррену Баффету Покупайте акции только тех компаний, чья продукция нравится вам лично. Никогда не вкладывайте в те области, в которых вы не разбираетесь. Никогда не церемоньтесь с убыточными предприятиями! Вкладывайте деньги в бизнес с международными сетями.

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

Q_1018_041.indd 41

“Заставить себя покупать бумаги, когда все от них шарахаются, труднее, чем кажется”. Для удобства книга тематически разделена на две части. В первой описываются критерии, по которым инвестор сможет определить, стоит ли вкладывать деньги в ту или иную компанию; во второй ему предлагаются механизмы расчета приемлемой стоимости акций этой компании. Условно Уоррен Баффет разделяет все компании на две категории: “здоровяки” и “хилые”. Первые — это предприятия с прочным экономическим фундаментом — например, The Coca-Cola Company (г.Атланта, США; с 1892 г.; около 140 тыс.чел.), Washington Post. Они продают фирменные продукты или занимают на рынке уникальное положение. Инвестор любит называть эту категорию компаний “потребительскими монополиями”. Простейший пример такой монополии — платный мост: хотят потребители или нет, заплатить за проезд придется. Разумеется, предприятия-“монополисты” тоже могут переживать проблемы, однако они достаточно крепки, чтобы выжить в сложных условиях и затем продолжить работу. Что касается второй категории — “хилых” предприятий, то Баффет относит их к сырьевому типу. Как правило, они производят и продают обычную продукцию, которая ничем не отличается от продуктов и услуг конкурентов. К ним относятся, например, авиакомпании, сталелитейные, деревоперерабатывающие, нефтяные и газовые предприятия, автомобилестроительные компании, а также производители бумаги, пищевого сырья и полуфабрикатов. Здесь потребитель руководствуется в первую очередь уровнем цен: “Давайте смотреть правде в глаза. Никого не волнует происхождение кукурузы, которую мы покупаем в магазине. И едва ли для кого-то важно, какая именно авиакомпания доставит его из Лос-Анджелеса в Сан-Франциско — лишь бы доставила”. Другими словами, компанийклонов г-н Баффет старается всячески избегать: прибыли их очень малы ввиду ценовой конкуренции, у таких компаний попросту нет денег для расширения бизнеса или открытия новых, более прибыльных предприятий. Кроме того, если компаниям из перечисленных отраслей удается собрать определенную сумму, они часто расходуют ее на совершенствование производства, стремясь оставаться конкурентоспособными, не более. А вот нового качества, способного превратить эти объекты инвестиций из гадкого утенка в лебедя, инвестор от них вряд ли дождется. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО Благодарим за помощь в подготовке материала интернет-магазин www.yakaboo.ua 41

7/20/12 4:23:48 PM

Альтер эго ОБЩЕСТВОВЕДЕНИЕ

Ключ от мышеловки КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА 6 августа исполняется 70 лет со дня гибели величайшего, на мой взгляд, гуманиста — педагога и писателя Януша Корчака. Его книга “Король Матиуш Первый” стала первой, над которой я заплакала. На прошлой неделе у меня появился свой личный повод вспомнить о его большой любви к детям. Вот лишь несколько советов Корчака, под каждым словом которых я безоговорочно подписываюсь. Не жди, что твой ребенок будет таким, как ты, или таким, как ты хочешь. Помоги ему стать не тобой, а собой. Не требуй от ребенка платы за все, что ты для него сделал. Ты дал ему жизнь — как он может за это тебя отблагодарить? Он даст жизнь другому, тот — следующему. И это необратимый закон благодарности. Не относись к детским проблемам свысока. Жизнь каждому дана по силам. Будь уверен, что ребенку она тяжела не меньше, чем тебе, а может быть, и больше, поскольку у него нет опыта. Люби своего ребенка любым: неталантливым, неудачливым, взрослым. Общаясь с ним — радуйся, потому что ребенок — это праздник, который пока с тобой. Ребенок — это не тиран, который завладевает всей твоей жизнью, не только плод от плоти и крови. Это та драгоценная чаша, которую жизнь дала тебе на хранение. Это раскрепощенная любовь матери и отца, у которых будет расти не “наш”, не “свой” ребенок, а душа, данная им на хранение. И помните самое главное: детей нет — есть люди. Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua 42

Q_1018_042-043.indd 42

В День Киева Музей истории города получил символический ключ от своего нового дома, но собирать вещи не торопится. Почему, пытался разобраться БИЗНЕС

Г

од назад Музею истории Киева глава Киевской городской государственной администрации (КГГА) Александр Попов пообещал “подарить” помещение, которого собрание столичной старины было лишено почти 10 лет. Сказал — сделал. И уже в мае 2012 г. торжественно распахнул перед музейщиками дверь здания по ул.Б.Хмельницкого, 7. Вопреки ожиданиям, сотрудники музея подарку не обрадовались. Оно и понятно: когда-то выселенным со скандалом из Кловского дворца, сейчас им предложили занять помещение, вокруг которого страсти кипели целых восемь лет. Пример из элементарной математики — сложенные вместе два отрицательных числа в сумме дадут ответ со знаком “минус”.

Элементарная математика

Проблемы у Музея истории Киева начались в 2003 г. Занимавшей на тот момент 19 залов Кловского дворца экспозиции не повезло с “соседом” — на памятник архитектуры ХVІІІ в. в самом центре Киева положил глаз Верховный Суд Украины. 9 марта 2004 г. музей закрыли, фонды сложили в 2 тыс. деревянных ящиков и перевезли на верхние этажи Национального центра делового и культурного сотрудничества “Украинский дом”. До тех пор, пока экспонатам, повествующим об истории столицы, не будет найдено достойное помещение. Искали долго. Музею обещали то несуществующее здание по ул.Институтской, 3 (на этом месте, кстати, до сих пор кроме котлована ничего нет), то бывший кинотеатр им.Ю.Гагарина, то одну из башен Киевской крепости, то даже площади в торговом центре “Глобус”. Пока судили да рядили, часть музейных экспонатов рассредоточили по филиалам — в Музей

Михаила Булгакова, в Киевский музей Александра Пушкина, Историко-мемориальный музей Михаила Грушевского, “Музей шестидесятников” и др. История вокруг строительства на ул.Б.Хмельницкого развивалась параллельно. В 2003 г. земельный участок площадью 0,08 га, ранее принадлежавший столичному метрополитену, был передан в аренду сроком на 25 лет ООО “Альянс-Центр” под строительство торгово-офисного центра (ТОЦ). “Когда-то здесь стоял одноэтажный дом, принадлежавший семье крупного мецената Григория Галагана, — рассказывает Наталия Мусиенко, культуролог, один из организаторов общественной инициативы “Кияни проти руйнації Києва”. — В 1980-х годах была идея его восстановить, но архитекторы и инженеры пришли к выводу, что строить прямо над кассовым залом станции метро небезопасно. Из этих же соображений отказались от строительства наземного вестибюля-купола”. Нынешних застройщиков ничто не отпугнуло. И уже в 2004 г. на месте сквера появился котлован. Целых 8 лет со стройкой возле станции метро “Театральная” боролась архитектурная общественность, протестовали жители прилегающих домов, коллектив Театра русской драмы им.Л.Украинки, в охранную зону которого вторгся непрошеный гость. Но ни пикеты, ни митинги строительства не остановили: изъяв у застройщика в 2006 г. участок, уже в следующем году киевская власть его продала… ему же. В 2011 г. по поручению премьер-министра Николая Азарова в КГГА была создана временная комиссия для проверки законности строительства в исторической части Киева трех объектов. Первом в этом списке был

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

7/19/12 4:49:53 PM

Альтер эго 4-этажный торгово-офисный центр по ул.Б.Хмельницкого, 7. Обнаружив многочисленные нарушения, комиссия вынесла вердикт: объект разобрать за счет застройщика, а земельный участок вернуть городу. После этого работы на объекте только оживились: в ходе консервации его “нечаянно” достроили. Но, мудро рассудив, что на большие доходы от ТОЦ, построенного с массой нарушений, рассчитывать не стоит, менеджеры проекта посчитали лучшим выходом продать его. Тем более что и благородная цель уже вырисовывалась: Александр Попов пообещал передать несостоявшийся торговый центр многострадальному Музею истории Киева. В срочном порядке было создано ООО “Музей Киева”, которое и приняло в дар от благородных меценатов — одного из крупнейших девелоперов Вагифа Алиева и народного депутата Вадима Столара, в прошлом соучредителя ООО “Компания “Элита-центр”, — недострой.

Возможно, к концу года успеют оформить и все права собственности на здание. Ведь пока, кроме пресловутого ключа, никаких документов у руководства музея нет. Что характерно: на следующий день после торжественной церемонии г-н Кролевец написал заявление об уходе. К слову, это уже шестой директор, покидающий свой пост за последние пять лет. “Мой уход связан только с желанием получать достойную оплату за труд, — прокомментировал свое решение экс-директор. — Что я думаю о новом здании и его незаконном строительстве? А какое строительство сегодня законно? Этому музею нужно помещение, иначе он погибнет. Хорошо, что такое помещение нашлось”. Похожей точки зрения придерживаются и в Главном упралении (ГУ) культуры КГГА. “Инвестор вложил деньги, купил помещение и подарил его нам. Все остальное нас не касается, — безапелляционно заявила Валентина Линовицкая, первый заместитель

помещения. Другое дело, как все фонды вместить в имеющиеся 3 тыс.кв.м, когда и 10 тыс. “метров”, по уверениям музейщиков, им мало. На это, как они горячо заявляют, и был расчет: свернуть всю научноисследовательскую деятельность, оставив только экспозиционно-презентационную. К тому же в недрах Главного управления культуры зреет решение закрыть и все филиалы Музея истории Киева. “Музей — сложный организм, но его никто не хочет расформировывать, — пытается нас убедить в обратном г-жа Линовицкая. — Возможно, будет проще, если филиалов станет меньше. Фонды Музея Грушевского можно было бы отдать Музею культурного наследия, Музей Пушкина — Музею русского искусства, например. Мы собрали директоров филиалов посоветоваться, но они, к сожалению, восприняли наше предложение как окончательное решение. Но приказа такого пока нет. Сейчас перед нами стоит другая задача — открыть

Чиновник — о перспективах Валентина Линовицкая, первый заместитель начальника Главного управления культуры КГГА: — Мы постараемся открыть музей ко Дню Независимости, будем исходить из того, что у нас есть, что не испортилось и что можно выставить прямо сейчас. У музея новый директор — Лариса Булавина. Несколько лет она занималась финансово-хозяйственными делами на посту заместителя директора, а до того была заместителем директора зоопарка. Не историк, не культуролог, конечно, но это опытный сотрудник. От того, как она будет справляться, тоже зависят и дата открытия, и вопрос с филиалами. Возможно, нам снова придется искать другого директора, и он посчитает нужным изменить структуру музея. Но это все будет позже. Подсуетился и Кабмин — распорядился в январе 2012 г. выделить из госбюджета 15 млн грн. на окончание строительства. И спустя четыре месяца, 27 мая, исполняющий на тот момент обязанности директора Музея истории Киева Сергей Кролевец принял из рук Александра Попова ключ от дверей своего нового рабочего места.

Неоспоримо, но…

12 июля за передачу в коммунальную собственность города здания на ул.Б.Хмельницкого, 7 проголосовали 96 из 111 депутатов Киевсовета. Как пообещал начальник Главного управления коммунальной собственности КГГА Дмитрий Парфененко, уже к концу года дом будет готов к дальнейшей работе как полноценное музейное заведение. Хотя на открытии г-н Попов уверял, что музей примет первых посетителей уже ко Дню Независимости.

начальника ГУ. — Мы считаем, что Киевский горсовет, приняв это помещение, поступил мудро. Нужно спасать экспонаты”. Сейчас в здании активно ведутся отделочные работы, благо деньги из бюджета, которых все эти годы музею так не хватало, наконец выделены. Обещают вот-вот закончить, и это похоже на правду. Неясно только, въедет ли все-таки в помещение музей. “Само здание другое — офисные помещения, помещения для временных презентаций, гардеробы… Там можно обустроить весь антураж, кроме собственно музея. Ну, еще можно открыть кафе или ресторан”, — сказал в интервью “Независимому бюро новостей” глава постоянной комиссии по вопросам культуры и туризма Киевского горсовета Александр Бригинец. И кафе, и сувенирная лавка здесь, действительно, предусмотрены, как предусмотрены выставочные и лекционный залы, рабочие БИЗНЕС 30-31/23.07.12

Q_1018_042-043.indd 43

музей”. Современный и привлекательный как для туристов, так и для киевлян, пообещал Александр Попов. И если современность и художественную ценность экспозиции нам еще только предстоит увидеть, то блестящий фасад с большой вывеской и золотой табличкой с выбитыми именами меценатов уже привлекает внимание. “Всех возмущало только предназначение этого здания, — считает Сергей Кролевец, — никто не станет протестовать против музея. Просто киевляне не хотели видеть еще один торгово-офисный центр в историческом сердце города”. Наталия Мусиенко считает по-другому: “Диалога с общественностью не было и нет, как нет и соблюдения законодательства. В правовом государстве такое нарушение закона просто недопустимо. Единственный музей, который уместен в этом здании, — это музей коррупции”. КАТЕРИНА БАБКИНА 43

7/19/12 4:49:54 PM

Альтер эго

ЗНАМЕНИТОСТИ

“Я оптимист по жизни и русская всей душой”, — признается актриса Ольга Остроумова Так случилось, что многие фильмы с участием актрисы Ольги Остроумовой, начиная с ее дебютной картины “Доживем до понедельника”, становились лидерами советского проката. А одна, “А зори здесь тихие…”, так и вовсе названа самой популярной картиной о войне. И хотя сама Ольга Михайловна скромно отказывается считать такой кинематографический успех в какой-то мере своей заслугой, надо признать: ее героини — что лукавая Рита Черкасова, что заводная Женька Комелькова, что роковая Маня Поливанова — задержали у экранов не одну сотню представителей сильной половины человечества. Говорят, красивой женщине многое извинительно — от маленьких шалостей до эпатажных выходок. Удивительно, но эта прописная истина не относится к Ольге Остроумовой. К своим вершинам, по ее словам, она пришла благодаря исключительно цельному характеру, воспитанному на вечных ценностях — вере, честности, порядочности и скромности.

44

Q_1018_044-046.indd 44

— Всех ваших героинь объединяет умение любить. Можно сказать, что вы перенесли на экран свойство своей натуры?

— Люблю наотмашь и всем своим существом! Я, как и Женька Комелькова из картины “А зори здесь тихие…”, люблю родину, как Маня Поливанова из “Любви земной”, люблю своего мужчину, как Василиса из фильма “Василий и Василиса”, — детей.

— Вы — счастливая женщина!

— Сегодня — да, я счастлива. У меня есть обожаемая работа, любимые дети, надежный и преданный муж, с которым я наконец-то нашла душевный покой и настоящую любовь, чего мне всегда так не хватало. Возможно, все это помогает мне быть в форме и жить в тонусе. Актеры — тоже живые люди. Когда мне хорошо, я расцветаю, если плохо, чахну, как цветок. Просто надо не забывать, что жизнь прекрасна!

— Согласна. Но человек предполагает, а Бог, сами знаете…

— Мы можем переживать, однако не должны отчаиваться.

— Мне кажется, или ваш природный оптимизм — один из кирпичиков фундамента, заложенного в вас с детства?

— Детские воспоминания мне не раз согревали душу в трудную минуту. Все самое замечательное закладывается в ребенка именно в детском возрасте. Родители дали мне многое. Я не имею в виду деньги. Помню, папа сам, своими руками сделал лодку, на которой мы потом отправились на целую неделю в плавание. Я этого никогда не забуду!

— Кого считаете своими духовными наставниками?

— Дедушку и отца. В роду Остроумовых три поколения мужчин были священниками. Мой дед прошел сталинские лагеря, но остался человеком честным, справедливым и мудрым. Папа был школьным учителем физики. Своих детей — я четвертый ребенок — отец воспитывал ненавязчиво, без нравоучений, на собственном позитивном примере. Взаимоотношения в семье родителей стали для меня во многом образцом. На всю жизнь я усвоила одно простое правило: основу личности составляют вера, честность, порядочность и скромность.

— В 17 лет вы неожиданно для всех объявили о своем решении уехать в Москву. Неужели родители не воспротивились?

— Они, зная мой упрямый характер, не посмели препятствовать выбору дочери. Для меня такой шаг не был внезапным. Скорее, для моих одноклассников и учителей это стало неожиданностью. В старших классах я ходила в народный театр недалеко от дома. Просто об этом никто не знал. А в ГИТИС я поступила с первого раза и училась с огромнейшим вдохновением.

— Я слышала, что в годы учебы вам доставались роли подростков…

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

20.07.2012 11:36:36

Альтер эго — Это потому, что я выглядела тогда словно школьница: скромная и худенькая, не похожая на остальных студенток. Когда ассистенты Станислава Ростоцкого для кинопроб надели на меня, 20-летнюю, школьную форму, оказалось, что я из нее не так уж и выросла.

— “Доживем до понедельника” стал для вас судьбоносным фильмом. Вы тогда понимали, что ваша Рита Черкасова открывает вам дверь в большое кино?

— Меня пригласили показать себя в деле — перед камерой. И играть особенно ничего не пришлось. Роль 9-классницы Риты, самой красивой девочки, легкомысленно разбивающей сердца, гордой, принципиальной и высокомерной, я сыграла четко, как по нотам, ибо играла саму себя. Мой характер не терпит слабых мужчин! Важнее в той работе другое. На съемках мне посчастливилось поучиться у корифеев: Вячеслава Тихонова, Нины Меньшиковой, Ирины Печерниковой. На меня впервые после этого обратили внимание кинокритики, режиссеры и зрители.

— Это тот случай, когда говорят, что проснулся знаменитым?

— Да нет, я не помню ничего особенного. Настоящее признание пришло ко мне после фильма того же Ростоцкого, моего

крестного в кино, “А зори здесь тихие…”. Интересно, что я сценарий никак не могла прочитать: некогда было, занята была работой в театре и своей личной жизнью.

— Что же заставило вас обратить внимание на толстую папку?

— Случай. Встретила как-то своего однокурсника Андрея Мартынова, хмурого, очень серьезного, погруженного в себя. Я его спрашиваю: “Что случилось?” — “Мне предложили замечательную роль — это “мой Гамлет”. А Андрей долго не снимался. И вдруг ему, 26-летнему, предложили попробоваться на роль 40-летнего старшины Васкова. Он очень переживал, что ее отдадут более опытному актеру. Тут у меня что-то щелкает: именно этот сценарий, “А зори здесь тихие…”, у меня давно пылится в ящике стола. Я побежала домой и залпом прочитала все от корки до корки, а потом ругала себя, что вовремя не оценила его.

— И что было дальше?

— Позвонила Ростоцкому и попросила дать мне шанс пройти кинопробы с другими актрисами. Из пяти главных героинь вакантными оставались роли Риты Осяниной и Жени Комельковой. Конкурс на обе позиции был огромным. Я пробовалась на роль очаровательной и бесстрашной Жени, и меня

утвердили. Тут же возникли проблемы с моей внешностью. По сценарию Женя была рыжеволосой, а я — блондинка. Гримеры несколько раз меняли образ моей героини: перекрашивали в разные оттенки рыжего, делали мне химическую завивку. Когда сняли первые кадры, то все оказалось не так. Даже мне не понравилась та Женя, которую я увидела на экране. Ростоцкого стали уговаривать сменить актрису. Но он сказал, что играть будет только Остроумова и хватит экспериментировать с ее внешностью.

— Станислав Иосифович посвятил картину всем женщинам, которые были на войне.

— Для него женщина на войне — героиня, а ее подвиг гораздо ценнее мужского. Ибо мужчине полагается воевать, а женщина создана природой для продолжения рода. Ростоцкий говорил, что посвящал этот фильм всем женщинам, но на самом деле — одной, медсестре Анне Бекетовой, которая спасла жизнь солдату Станиславу Ростоцкому. Она вытащила его на себе с поля боя, пронеся раненого несколько километров на руках.

— Съемки проходили в Корее, в весьма некомфортных климатических и топографических условиях. Сложно было?

— Актрисам пришлось на себе испытать все тяготы военного быта: мы тонули в

реклама

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

Q_1018_044-046.indd 45

45

20.07.2012 11:36:40

Альтер эго болоте, мерзли в степи. Кстати, тогда никто не знал, кроме самых близких Станислава Иосифовича, что у него на одной ноге был протез. Это последствие того ранения. Режиссер был для нас как старшина Васков для наших киногероинь: все испытания мы проходили вместе с ним. Если надо было идти в болото, он надевал сапоги и шел с нами, надо было пробежать по камням — тоже бежал, лечь в расщелину — без проблем. Мы-то молодые все были, после съемок еще могли гулять до рассвета. И по утрам стали замечать, что к нашей гостинице часто подъезжает машина скорой помощи. Оказывается, Ростоцкому делали обезболивающие инъекции новокаина, чтобы он смог надеть протез. Видя страдания

уговоров. Сниматься обнаженными за идею согласились все. Надо сказать, Ростоцкий создал на съемках уникальную атмосферу: актеры не играли, а жили жизнью своих героев. Боясь разрушить эту ауру, он строго-настрого запретил нам выезжать в Москву, чтобы мы не потеряли то, что накопили внутри — ощущение военного времени.

— Это того стоило: фильм получил всенародное признание и любовь, стал лидером кинопроката 1973 года.

— Его посмотрели более 60 млн зрителей только в СССР. Картина стала классикой советского кинематографа. Уже первый показ за рубежом произвел настоящий фурор. Ее наградили в Венеции (картина получила памятный приз в 1972 г. на Международном

Д осье БИЗНЕСа О Л Ь ГА О С Т Р О У М О В А , РОДИЛАСЬ:

актриса, народная артистка РФ

21 сентября 1947 г. в г.Бугуруслане, Оренбургская обл.

О Б РА З О В А Н И Е:

ГИТИС (ныне — Российский университет театрального искусства; 1970 г.). К А Р Ь Е Р А : дебютировала на экране в 1968 г. в картине “Доживем до понедельника”; 1970-1973 гг. — актриса Московского театра юного зрителя; 1973- 1983 гг. — актриса Московского драматического театра на Малой Бронной; с 1983 г. — актриса Государственного Академического театра имени Моссовета. И З Б Р А Н Н А Я Ф И Л Ь М О Г Р А Ф И Я : “Доживем до понедельника” (1968 г.), “А зори здесь тихие…” (1972 г.), “Любовь земная” (1974 г.), “Судьба” (1977 г.), “Гараж” (1979 г.), “Василий и Василиса” (1981 г.), “Безумный день инженера Баркасова” (1983 г.), “Живой труп” (1987 г.), “Очарованный странник” (1990 г.), “Змеиный источник” (1997 г.), “По ту сторону волков” (2002 г.), сериалы “Бедная Настя”, “Женщины в игре без правил” (оба — 2004 г.), “Адмирал” (2008 г.), “Морпехи” (2011 г.). С Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : замужем, муж — актер Валентин Гафт, есть сын, дочь и двое внуков.

режиссера, девушки-актрисы просто не имели права хныкать и жаловаться.

— А в сцене в бане режиссер тоже принимал живое участие? Он вас вообще долго уговаривал раздеться?

— Раздеться для меня, провинциальной девушки, которую воспитали в строгих моральных традициях, было крайне тяжело. Как и для всех остальных актрис, кто только дебютировал на экране. И эта сцена оказалась под угрозой срыва. Но режиссер, собрав всех нас, сказал откровенно: “Мне надо показать, куда попадают пули. Не мужские тела, а женские, которым надлежит рожать”. Такой аргумент подействовал сильнее всех 46

Q_1018_044-046.indd 46

кинофестивале. — Ред.), выдвинули на “Оскар” как “Лучший фильм на иностранном языке”…

— Что для вас, молодой актрисы, это значило?

— Счастливое начало моей актерской судьбы. Это остается на всю жизнь, как первая любовь. Но за всем стояла нелегкая работа всей съемочной группы, во главе с профессиональным режиссером.

— Наверняка после этого телефон разрывался от звонков с предложениями. Почему не спешили бросаться в омут с головой?

— Все роли, как две капли воды, были похожи на образ Женьки. Поэтому я не торопилась — не хотела повторяться. Но

однажды мне сделали предложение, которое показалось мне интересным.

— “Любовь земная”…

— Да, роль Мани Поливановой, деревенской женщины, разбившей чужую семью. Эта роль принесла мне новую волну успеха и первую крупную награду — Государственную премию СССР.

— Как вам работалось с Евгением Матвеевым? Говорят, он был противоречивой персоной?

— Евгений Семенович — сложный человек, кому-то нравится, кому-то — нет. Он очень советским казался тогда, но был единственным, кто прилюдно покаялся, что в свое время подписал письмо против академикадиссидента Андрея Сахарова. Такой шаг дорогого стоит. В этом году выйдет на экраны документальный фильм об этом режиссере — “Евгений Матвеев. Всем сердцем — раз и навсегда” — с моим участием.

— После роковой женщины вы сыграли дочь профессора, представительницу “золотой молодежи” у Эльдара Рязанова. Не боитесь менять амплуа?

— Как раз наоборот. Я с радостью согласилась сыграть в “Гараже”. Тем более что вместе со мной в фильме снималась целая плеяда больших актеров советского экрана, перед которыми я трепетала и комплексовала одновременно. Чтобы не так сильно бросалась в глаза моя вопиющая бездарность в сравнении со звездами — Лией Ахеджаковой, Валентином Гафтом, Светланой Немоляевой, Ией Саввиной, Андреем Мягковым, Вячеславом Невинным — мы с молодым Игорем Костолевским все время старались спрятаться, чтобы лишний раз не попасть в кадр.

— Как вышло, что вы, воплотив на экране такие проникновенные образы, не сыграли их в том количестве, в каком могли бы?

— Я не снималась, только чтобы быть на виду или заработать денег. В этом смысле я — гордячка. Не могу работать и жить, когда в меня не верят. В противном же случае могу горы свернуть!

— О чем мечтает сегодня Ольга Остроумова?

— Помимо кино, я продолжаю играть в театре Моссовета и мечтаю больше видеть улыбающихся людей на улице, чтобы власть заботилась и не забывала о своих гражданах, чтобы люди не теряли терпение и, несмотря ни на что, радовались каждому дню.

— От чего, по-вашему, зависит это настроение?

— Не только от материального благополучия, поверьте. От наличия любимого дела, которым занимаешься, и любимого города, где живешь. Я оптимист по жизни и русская всей душой — со всей бесшабашностью и чертами, присущими русскому человеку. Я — сильная личность! ТАТЬЯНА ОМЕЛЬЧЕНКО

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

20.07.2012 11:36:43

Компании и рынки ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Звонный ужим Регуляторные скороспелки могут угробить телекоммуникационную отрасль

И КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА На прошлой неделе беседовал с одесским предпринимателем, которого знаю много лет, о житьебытье малого бизнеса в Одессе. Естественно, спросил, как ему удается зарабатывать деньги. Как выяснилось, сейчас главная проблема не только в том, что городские чиновники и депутаты, пообещав передать рынки в коммунальную собственность, на самом деле скупают землю под ними в личную собственность. И даже не в том, что за любую услугу, будь то оформление справки или выписки, в Одессе принято благодарить не только вербально — справедливости ради скажу, что сами предприниматели приучили к этому чиновников. Нет, выражаясь по-одесски, гембель (т.е. крупная неприятность) заключается в частых сменах правил игры. В этом году только в Налоговый кодекс крупные изменения вносились трижды, говорил мой собеседник. Практически все поправки — в пользу малого бизнеса. Беда в том, что перемены следуют одна за другой и к ним невозможно приспособиться предпринимателям, не говоря уже о местных налоговиках, которые просто стонут от творческой активности законодателей. Нечто подобное, кстати, наблюдается и на рынке телекоммуникаций (стр.47, 48). Слов нет, позитивные изменения нужны, главное, чтобы они не превращались в самоцель. Олег Вачаев, замредактора отдела, vop@business.ua

операторами, предоставляющими общедоступные услуги. Впервые идея создания такого Фонда возникла в 2005 г., и Верховная Рада даже приняла в первом чтении соответствующий законопроект народного депутата Виталия Коржа. Правда, тогда крупные телекомоператоры смогли сообща воспрепятствовать его принятию во втором чтении. После этого все тот же г-н Корж в 2008 г. пробовал дополнить Закон о телекоммуникациях нормой о ФУУ. Аналогичную попытку тогда же предпринял народный депутат Олег Шевчук, который вместе с инициативной ФУ-У “Лидером” перечня нежелательных для группой подготовил свой законопроект, украинских “телекомщиков” документов предполагающий в том числе создание является одобренный в начале июля Фонда. Но в тот раз “телекомщики” даже испугаться не успели, Национальной комиссией, осуществляюпоскольку бывший тогКабмин — за щей государственное да Президентом Украрегулирование в сфеины Виктор Ющенко Как сообщил БИЗНЕСу ре связи и информараспустил парламент. источник в Кабмине, тизации (НКРСИ), закоТеперь же перспекв правительстве твердо нопроект “О внесении тива появления Фонда вознамерились создать Фонд, изменений в некотореальна как никогда. который, в случае принятия рые законы Украины Причем попытка предсоответствующего Закона, в связи с созданием принимается не отукраинцы станут наполнять уже Фонда общедоступных дельными депутатами, в начале 2013 г. телекоммуникациона НКРСИ через Кабных услуг”, который мин, что свидетельопубликован на ее ствует о серьезности сайте для обсуждения до 7 августа. По- намерений по созданию Фонда. Чтобы этим попыткам воспрепятствовать, сле чего НКРСИ планирует передать документ в Кабмин для внесения в ВР и в начале июля Интернет Ассоциация Украпоследующей регистрации. Стоит отме- ины (ИнАУ; г.Киев; с 2002 г.; 127 участнитить, что каждый раз, когда поднимается ков) и Украинский союз промышленников вопрос о создании Фонда общедоступ- и предпринимателей даже обратились с ных телекоммуникационных услуг (ранее открытым письмом к Президенту Украины он именовался Фондом универсальных Виктору Януковичу с просьбой не допууслуг, или ФУУ), украинские “телекомщи- стить принятия законопроекта. ки” категорически отвергают эту идею. “По официальным данным ГосударственСогласно Закону о телекоммуника- ной службы статистики, на 01.04.12 г. циях, к универсальным (общедоступ- абонентами мобильной связи в Украине ным) услугам относятся услуги местной являются 55,9 млн человек (подразумевафиксированной связи, право доступа ется, что пользователи имеют не по одной к которым должны иметь все гражда- SIM-карте. — Ред.), кроме того, 12,1 млн не. Идея создания Фонда как раз и за- семей имеют средства фиксированной теключается в том, чтобы обеспечить им лефонной связи. По данным Минтранссвяэто право. А наполнять этот Фонд будут зи за 2008 г., в тот период только в 36 сами абоненты, дополнительно к тари- селах Украины отсутствовали средства фам оплачивая специальный сбор. Эти связи. В таких обстоятельствах весьма средства будут распределяться между сомнительной выглядит аргументация юль оказался чрезвычайно “жарким” для отечественного рынка телекоммуникаций с точки зрения госрегулирования. В течение это месяца были опубликованы нормативноправовые акты (либо были обнародованы для общественного обсуждения соответствующие проекты), появлению которых отечественные телекомоператоры противились не один год. Другими словами, здесь тот случай, когда количество регуляторных актов отнюдь не переросло в качество.

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

Q_1018_047-048.indd 47

47

7/20/12 10:15:42 PM

Компании и рынки относительно необходимости создания фонда размером более 1,5 млрд грн. (законопроект предполагает дополнительный сбор в размере 3,5% от размера тарифов на телекоммуникационные услуги. — Ред.) для финансирования средств телекоммуникаций в нескольких отдаленных селах”, — говорится в открытом письме. Что, по мнению его авторов, приведет к повышению стоимости услуг и создаст дополнительное напряжение в социальной сфере. В законопроекте также предлагается отнести к категории общедоступных телекоммуникационных услуг услуги доступа к интернету на скорости до 2 Мбит/с. По мнению операторов, данная норма ничем не обоснована, поскольку такому шагу должны предшествовать соответствующая аналитическая работа и принятие национального плана развития широкополосного доступа в интернет.

рынка, а в Кабмине, судя по всему, намерены продвигать этот законопроект после общественного обсуждения (см. “Кабмин — за” на стр.47). Впрочем, есть примеры, когда после обсуждения, согласования и выработки общей позиции нагора выдавался совсем не тот документ, которого ожидали участники рынка (см. “Зачем обсуждали”).

“Укртелекома”. Теперь же, отмечают эксперты, НКРСИ получила все необходимые рычаги влияния на участников рынка. В следующем году операторам стоит ожидать получения статуса монополистов теперь уже от регулятора — в 2009 г. таковыми всех мобильных операторов, а также “Укртелеком” признавал АМКУ.

Уполномочились

Доступились

В свою очередь, НКРСИ получила дополнительные полномочия: 3 июля Президент подписал и вернул в парламент Закон №4910 от 07.06.12 г. “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно разграничения полномочий государственных органов в сфере естественных монополий и отрасли связи”. Согласно этому Закону, который вступает

Зачем обсуждали…

Участники рынка в недоумении от Правил предоставления и получения телекоммуникационных услуг, утвержденных постановлением Кабмина №295 от 11.04.12 г. Напомним: регулятор взялся за изменение Правил еще в 2010 г., и тогда телекомоператорам удалось “продавить” необходимые им поправки (см., например, на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 06.12.10 г., стр.57). Работа над Правилами была настолько продуктивной, что в документ размером чуть более трех десятков страниц, как сообщил председатель НКРСИ Петр Яцук, было внесено 400 правок и предложений (редкий законопроект удостаивается такой чести). Тем не менее в итоге, как утверждают в ИнАУ, свет увидела далеко не та редакция Правил, которую сообща готовили участники рынка и регулятор. В Ассоциации отмечают, что некоторые положения Правил значительно отличаются от отработанной, согласованной, соответствующей реалиям и потребностям потребителей телекоммуникационных услуг версии документа.

Как и в предыдущие годы, участники рынка продолжают утверждать, что создание Фонда выгодно ограниченному кругу лиц и компаний, в частности, “Укртелекому”. Помимо этого, по мнению телекомоператоров, законопроект создает почву для финансовых злоупотреблений, учитывая нечеткое определение понятия “универсальная услуга” и возложение функций контроля за уплатой сбора на две разные по своему назначению госструктуры — НКРСИ (распорядитель Фонда) и ГНСУ. Еще одним основанием для возможных нарушений является отсутствие четкого определения базы пользователей, с которых планируется взимать сбор. К сожалению, Гарант пока никак не отреагировал на обращение участников 48

Q_1018_047-048.indd 48

в силу 7 января 2013 г., НКРСИ получила полномочия по определению монополистов на рынке связи. В соответствии с Законом, компании, у которых доля суммарного дохода всех участников рынка превышает 25%, будут признаваться операторами с существенной рыночной долей, и НКРСИ будет диктовать им условия работы. Нацкомиссия добивалась получения таких полномочий с 2007 г. Ей в этом помогал Антимонопольный комитет (АМКУ), который, несмотря на свой статус, не мог справиться с телеком-монополистами, изза чего, в частности, в течение многих лет участники рынка конфликтовали между собой по поводу ставок доступа к сетям мобильных операторов и

В перечне документов, которые могут принести рынку как положительные, так и отрицательные изменения, стоит отметить и проект Правил осуществления деятельности в сфере телекоммуникаций (деятельности по предоставлению услуг доступа в интернет), одобренный решением НКРСИ №346 от 12.07.12 г. И если у крупных провайдеров поводов тревожиться о своем будущем нет, поскольку им удалось убедить НКРСИ в необходимости сделать документ максимально лояльным, то перспективы мелких игроков весьма туманны. Заметим, что участникам рынка удалось добиться уменьшения перечня регулируемых услуг с 15 до 5. В результате НКРСИ так и не получила права регулировать деятельность компаний, предоставляющих услуги хостинга, регистрации доменных имен, электронной почты, видеозвонков, размещения клиентских серверов и доступа к видеороликам. Кроме того, из документа были убраны нормы о запрете перекрестного субсидирования между различными видами услуг, а также подготовленное НКРСИ положение о том, что 30% сотрудников компаний, предоставляющих услуги доступа в интернет, должны иметь высшее образование в сфере связи. Правда, участникам рынка не удалось “вычеркнуть” из проекта нормы, обязывающие операторов за свой счет устанавливать технические средства, необходимые для осуществления оперативно-розыскных мероприятий. Затраты на такого рода оборудование, по словам участников рынка, исчисляются миллионами долларов. Поскольку более половины работающих на украинском рынке провайдеров мелкие (абонбаза не превышает нескольких сотен человек), такие расходы им будут не по карману. И если НКРСИ начнет проверять их на предмет выполнения Правил, им не удастся продолжить свою работу. Эксперты прогнозируют, что в результате с рынка могут исчезнуть около 2,5 тыс. мелких провайдеров. В принципе, такая чистка рядов на руку крупным компаниям, которые в течение многих лет жалуются на то, что на рынке много мелких нелегальных операторов. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

7/20/12 10:15:42 PM

Компании и рынки

ИНВЕСТИЦИИ

Перекусновение Мировые гиганты общепита завязли на подступах к украинскому рынку

В

середине июля сеть ресторанов быстрого обслуживания Kentucky Fried Chicken (KFC), включающая более 15 тыс. заведений фаст-фуда в мире, заявила о начале экспансии на украинский рынок. Евгения Локтионова, директор консалтинговой компании UTG (“Украинская торговая гильдия”, ООО “Ю.Ти.Джи”; г.Киев; с 2001 г.; 35 чел.), считает, что в этом нет ничего удивительного: “Среди стран Западной и Юго-Восточной Европы в Украине самый низкий процент присутствия мировых брендов. Наша страна урбанизирована, поэтому сетям легко развиваться, открыв всего несколько ресторанов в крупнейших городах”. Действительно, подтверждает

Сергей Братусев, директор по маркетингу ПИИ “МакДональдз Юкрейн Лтд.” (г.Киев; 72 ресторана; с 1997 г.; около 7 тыс.чел.), по оценкам их компании, в Украине сейчас работают не более 1 тыс. заведений быстрого обслуживания различных форматов (от ресторанов на 1 тыс. посадочных мест до киосков). “При этом около 300 заведений принадлежат трем-четырем компаниям, и на них приходится до 80% оборота. То есть рынок не насыщен. Взрослый украинец обедает в заведениях общепита в среднем половину из всех рабочих дней. Это значит, что рынок мог бы вырасти, как минимум, вдвое”, — подсчитывает г-н Братусев. Интересно другое: нынешнее заявление

KFC продолжило длинный перечень подобных ему. В течение последних лет о планах прихода в Украину заявляли и Starbucks, и Subway, и Burger King… Но из всех мировых сетей фаст-фуда в нашей стране представлена лишь McDonald's (см. “Крупнейшие международные сети…” на стр.50). Так в чем же дело? Первое, что бросается в глаза, — несоразмерность уровня арендных ставок на коммерческую недвижимость в Украине и покупательской способности большинства граждан (см. “Ставки арендной платы…” на стр.50). Как отмечает Максим Храмов, генеральный директор киевского клуба ресторанов “EgoЇсти” (36 столичных ресторанов сетей “Пицца Челентано”, Potato House, “ЯПИ”; с 2006 г.; в Украине клуб включает 180 ресторанов; 1,6 тыс.чел.), “арендные ставки однозначно завышены, неадекватны коммерческой целесообразности и объясняются только недостатком качественных торговых площадей”. Впрочем, признает эксперт, сам по себе размер аренды не является основным фактором при принятии владельцами зарубежной сети решения о выходе на украинский рынок. “Можно привести в пример ТРЦ Ocean Plaza, который

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Время “непаханого поля” уже прошло”, — уверен Александр Уланович (38), директор ООО “Чикен-Киев” (г.Киев; сеть фаст-фуда “Крила”, принадлежит ПАО “Мироновский хлебопродукт”; с 2011 г.; 5 заведений; 130 чел.)

— Почему, на ваш взгляд, западные сети фаст-фуда слабо представлены в Украине?

— Ведущие западные бренды пытаются продать здесь свою франшизу, т.е. найти инвестора, который будет в состоянии вложить деньги в открытие сети и в ее “раскрутку”. Но благодатное время “непаханого поля” уже прошло — настал черед кропотливого труда, точного расчета и “длинных” денег. Вот в этом-то как раз и проблема: не так уж много компаний могут позволить себе длительные инвестиции. Рынок находится в таком состоянии, что любому новому игроку необходимо вкладывать миллионы для привлечения посетителей. Есть конкуренция, есть жесткий ценовой потолок и есть сформированные базовые ожидания потребителя. Он не пойдет к тебе только потому, что на вывеске заведения — латинские буквы, которые ни о чем не говорят 95% целевой аудитории. Тот же McDonald's в конечном итоге открыл в Украине корпоративные рестораны. Иными словами, за спиной каждого известного бренда огромная мировая империя с гигантскими ресурсами.

Такие компании могли позволить себе годами оставаться здесь убыточными, закрепиться на доминирующих позициях, и сейчас они пожинают плоды.

— Что в таком случае мешает развиваться уже существующим брендам?

— Дикий рынок коммерческой недвижимости: арендные ставки завышены и за редким исключением установлены в твердой валюте. При росте курса доллара

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

Q_1018_049, 050.indd 49

у оператора резко увеличиваются затраты на аренду, но потребитель, который в массе своей получает доход в гривнях, не сможет платить, скажем, за бутерброд на 30-50% дороже только потому, что курс вырос с 8 грн./USD до 10 грн./USD. Значит, бизнес может быстро уйти в “минус”. В такой ситуации сложно спрогнозировать поведение арендодателя: с кем-то можно договориться, с кем-то — нет. Конечно, опыт 2008 г. показал, что в случае девальвации гривни арендодатели будут вынуждены снижать ставки в валюте (иначе останутся с пустующими помещениями), но предсказать исход переговоров невозможно. Между тем в мире применяется формула расчета арендной ставки от оборота заведения, что более справедливо распределяет доходы владельцев недвижимости и операторов. Тенденция к переходу на такую формулу есть даже в Москве, а в Украине ее использует, вероятно, только сеть McDonald's. Поэтому я прогнозирую “вялое поведение” как новых операторов, так и существующих. Исключением может стать только покупка целого бизнеса.

49

7/20/12 9:18:24 PM

Компании и рынки для привлечения мировых брендов, еще не представленных на отечественном рынке, готов был идти на существенные скидки, но это не сработало”, — продолжает он. Схожей точки зрения придерживается и Евгения Локтионова, отмечая, что размеры арендных ставок незначительно влияют на решение мировых сетей фаст-фуда относительно выхода на украинский рынок. “В некоторых европейских столицах, конечно, они значительно ниже, а, к примеру, в Москве выше. Я бы сказала, что в Украине средний показатель по странам Европы и СНГ”, — говорит она (впрочем, некоторые отечественные рестораторы воспринимают ситуацию иначе — см. “Блиц-интервью” на стр.49). Гораздо более существенным препятствием для прихода мировых сетей в Украину является выбранный ими метод экспансии. “Ввиду больших финансовых рисков, а также сложившихся стереотипов о высоком уровне коррупции в Украине, о низком уровне потребления и т.д., практически никто из мировых гигантов общепита не хочет вкладывать собственные средства в развитие сетей в нашей стране. Многие стараются найти украинского партнера — покупателя франшизы. А это зачастую бывает крайне сложно, так как профессиональных

К рупнейшие

международные сети фаст-фуда

Собственник (владелец) бренда

Сеть

Количество заведений в мире, тыс.шт.

Taco Bell, Yum! Brands, Inc. KFC, Pizza Hut

38,0

Doctor's Associates, Inc.

С тавки арендной платы

для заведений общественного питания в 2012 г. в некоторых странах, USD за 1 кв.м в месяц

Страна

Город

РФ

Москва

Украина

Киев

Чехия

Прага

36,0

Венгрия

Будапешт

Польша

Варшава

McDonald's Corp. McDonald's

33,5

Румыния

Бухарест

Starbucks Corp.

17,0

Белоруссия Минск

Subway

Starbucks

Burger King Corp. Burger King

12,3

По данным веб-сайтов компаний.

Болгария

София

Максимальные ставки на централь- в попуных улицах лярных ТЦ 608 316 300 130 266 120 146 86 120 105 100 86 Нет данных 56 53 43

По данным консалтинговой компании ООО “Коллиерз Интернешнл” (г.Киев; с 1997 г.; штат киевского офиса — более 30 чел.).

операторов, умеющих и желающих работать по франшизе, в этом сегменте пока не так уж много”, — рассказывает БИЗНЕСу г-жа Локтионова. К тому же, как отмечает г-н Храмов, мировым сетям интересно работать не только в столице, “но правила игры в Киеве, Днепропетровске, Донецке, Одессе, Львове не совпадают — в каждом регионе свои договоренности”. При этом нужно понимать, что уровень необходимого инвестирования в “мировую” франшизу

измеряется миллионами долларов. Например, ПИИ “МакДональдз Юкрейн Лтд.” в 1997-2011 гг. вложило в развитие сети на украинском рынке более $200 млн, а в 2012 г. планирует инвестировать более 200 млн грн. Напомним, что мировой гигант, который развивается на международном рынке путем продажи франшизы, так за все эти годы и не нашел на нее покупателей в Украине. ЭЛИНА МОСКОВЧУК

реклама

50

Q_1018_049, 050.indd 50

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

7/20/12 9:18:25 PM

Компании и рынки

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Путь “Галилея” Днепропетровский предприниматель доказал, что добиться справедливости можно исключительно законными методами. Но на это придется потратить 10 лет

Е

сть победы, которых добиваешься годами, но которые тем не менее все равно нужны и важны. Десять лет понадобилось Владимиру Головко, директору днепропетровского ООО с иностранными инвестициями “Галилей”, чтобы в спорах с налоговиками, чиновниками Госказначейства (с апреля 2011 г. — Казначейство. — Ред.) и прочими столоначальниками добиться справедливого финала беспредельной истории, приключившейся с принадлежащим ему имуществом. Финала, впрочем, не окончательного (см. “Потерянное дело” на стр.53). БИЗНЕС начал рассказывать об этом конфликте еще в 2004 г., когда предприниматель отстоял свои законные права в суде первой инстанции. Потом в течение восьми лет он проходил остальные судебные инстанции и добивался денежной компенсации причиненного ему вреда в сумме примерно 1,9 млн грн. Недавно эти средства поступили на счет предприятия. Факт уникальный во всех отношениях. Но главное в нем все-таки то, что зарвавшимся фискалам не устоять, если предприниматель последовательно и законными методами будет отстаивать свое право на бизнес. Другой вопрос, почему на это потребовалось две пятилетки?

Знакомая история

В 2004 г. БИЗНЕС рассказал (см. №39 от 29.09.04 г., стр.90, 91) о типичной и сейчас истории по безосновательному изъятию имущества предприятия. В январе 2002 г. в деревообрабатывающий цех “Галилея”, расположенный в с.Лобойковка Петриковского района, что на Днепропетровщине, пришли налоговые милиционеры ГНИ в г.Днепродзержинске. В ходе осмотра места происшествия (предусмотрен ст.190 Уголовно-процессуального кодекса и проводится до возбуждения уголовного дела в экстренных случаях. Тем не менее этот прием по сей день активно применяют налоговые милиционеры и борцы с экономической преступностью из МВД. — Ред.) они вывезли товарноматериальные ценности фирмы, в частности, дуб-кругляк в количестве 163 ед. и пилораму Pezolatto стоимостью более

Неправомерные действия налоговых милиционеров суд оценил почти в 1,9 млн грн.

На чем прокололись Хозяйственный суд Днепропетровской области в решении от 23 июля 2004 г. установил, что налоговые милиционеры составили акт описи изъятого имущества в отсутствие представителя сельсовета и не провели предварительную оценку изъятых товарноматериальных ценностей, нарушив тем самым требования инструкции Минфина УССР №112 от 17.12.87 г. “О порядке обнаружения и учета бесхозного имущества”. Кроме того, суд отметил, что инструкция №112 не предусматривает оформления протокола осмотра места происшествия. Согласно же ст.190 УПК, право составлять этот протокол имеет только следователь, поэтому действия оперуполномоченного налоговой милиции Г. вышли за пределы его полномочий и были неправомерными. При изъятии имущества налоговики не удосужились опросить присутствовавших на территории должностных лиц “Галилея” и отправить запросы директору предприятия о праве собственности на изъятое имущество. Изъятое имущество налоговики почему-то передали на хранение не только местной товарной бирже, но и некому ООО. Прием и передача не были оформлены документально, а посему имущество “Галилея”, переданное данной фирме, как значится в материалах суда, “было вывезено неизвестно куда”. По истечении годичного срока хранения якобы взятого на учет имущества налоговая милиция Днепродзержинска обратилась в Петриковскую райгосадминистрацию с заявлением “без даты и номера” (так в материалах суда. — Ред.) о признании его бесхозным, и глава райгосадминистрации издал “нужное” распоряжение. Суд признал его недействительным.

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

Q_1018_051-053.indd 51

51

7/20/12 7:06:37 PM

Компании и рынки

Адвокаты — … ...о процедуре Юрий Забияка (31), вице-президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 38 чел.): — В Украине давно существует проблема, связанная со взысканием вреда, причиненного неправомерными действиями различных субъектов властных полномочий, в том числе сотрудников правоохранительных органов и налоговой милиции. При принятии Госбюджета соответствующую статью расходов законодатели почему-то не предусматривали, и деньги приходилось взыскивать из резервных фондов или же использовать на это другие статьи расходов. Но законность такого взыскания сомнительна: нецелевое расходование бюджетных средств наказывалось по всей строгости. Поэтому предприниматели, как правило, хотели получить причитающиеся суммы путем обращений в Государственную исполнительную службу Минюста, которая и должна была выбивать эти средства из госорганов. В соответствии с Законом “О гарантиях государства по выполнению судебных решений” предпринимателям вскоре необходимо будет обращаться только в территориальные управления Казначейства, а нужные суммы — истребовать со специального общего счета. Например, за неправомерные действия сотрудников ГСБЭП само ведомство расплачиваться не будет. Получается, что этот Закон, призванный усилить гарантии государства при исполнении судебных решений, на самом деле, как минимум, сокращает арсенал средств, которыми эта цель может достигаться.

…о практике Юрий Бауман (29), адвокат (г.Киев): — Сейчас сложилась судебная практика, согласно которой дела, связанные с неисполнением Казначейством решений судов, рассматриваются судами административной юрисдикции. В этих случаях предметом рассмотрения служат неправомерные действия региональных управлений Казначейства, а именно — отказ выполнить судебное решение и возврат исполнительного документа. Свою позицию они оправдывают тем, что выполнение решений судов целиком и полностью зависит от бюджетных назначений на соответствующий год (см., например, постановление Шполянского районного суда Черкасской области по административному делу №2-а-600/11 от 11.02.11 г.), и ее, на мой взгляд, можно принять. Поэтому после отказа органа Казначейства органы Государственной исполнительной службы выносят постановление о возврате исполнительного документа, поскольку у должника отсутствует имущество (деньги), на которые может быть наложено взыскание. Тем не менее суды могут прийти к выводу, что отсутствие денег у Казначейства не является достаточным основанием для возврата исполнительных документов в делах, где должником выступает государство. Например, Донецкий апелляционный административный суд в постановлении по делу №2а-7734/11/1270 определил, что государственный исполнитель не проверил, находится ли на балансе госоргана имущество, на которое можно было бы наложить взыскание. Другими словами, отсутствие денег в госбюджете сейчас не является бесспорным основанием, которое позволяло бы госорганам не выполнять решение суда.

229 тыс.грн. Затем Лобойковский сельсовет признал имущество бесхозным (такое же решение приняла Петриковская райгосадминистрация; см. “На чем прокололись” на стр.51. — Ред.), после чего с подачи налоговиков оно было реализовано. Помимо этого, в феврале 2002 г. налоговики издали решение-уведомление о взыскании с “Галилея” более 7 млн грн. штрафных санкций. 5 марта этого же года в отношении директора предприятия было возбуждено уголовное дело по факту уклонения от уплаты налогов в особо крупных размерах (ч.3 ст.212 УК). Однако бизнесмен не опустил руки. После того как уголовное дело в отношении 52

Q_1018_051-053.indd 52

него было закрыто, а санкции налоговой успешно обжалованы в суде, предприниматель обратился в суд с иском о признании действий налоговых милиционеров неправомерными. 23 июля 2004 г. Хозяйственный суд Днепропетровской области этот иск удовлетворил и обязал днепродзержинский отдел Госказначейства возместить вред, причиненный “Галилею”. Данное решение было поддержано во всех судебных инстанциях. Хотя, как говорится, дело прошлое, не удержимся от соблазна привести некоторые аргументы этого решения суда — как в качестве назидания фискалам, полагающим, что им все сойдет с рук, так и в качестве урока

нынешним предпринимателям, которые не застрахованы от подобных ситуаций (см. “На чем прокололись” на стр.51).

Все круги ада

Казалось бы, предпринимателю открыта дорога к возмещению вреда, причиненного безосновательным изъятием имущества. Но не тут-то было. Сначала требовалось признать недействительным вышеупомянутое решение Лобойковского сельсовета и истребовать имущество из чужого незаконного владения, для чего, как и полагается, г-н Головко обратился с иском в административный суд. Дело достаточно долго “футболилось” по инстанциям административного судопроизводства, которое как раз и предназначено для защиты законных прав и интересов физических и юридических лиц от неправомерных действий субъектов властных полномочий, пока судьи не вынесли оригинальный вердикт. Суть его заключалась в том, что данное дело должно рассматриваться в системе хозяйственных судов, поскольку речь идет… о хозяйственных отношениях. “Такой подход административных судов при рассмотрении исков предпринимателей, к сожалению, не редкость. Хотя, казалось, и неучу понятно, что между бизнесменом и налоговыми милиционерами, вывезшими имущество в ходе осмотра места происшествия, нет и не может быть никаких хозяйственных отношений”, — замечает Дмитрий Никишин, заместитель председателя Черниговского городского профсоюза “Підприємець” (с 1991 г.; около 600 физ- и юрлиц). Владимиру Головко ничего не оставалось, как обратиться в Хозяйственный суд Днепропетровской области, что он и сделал в прошлом году. Суд удовлетворил требования предпринимателя, а апелляционная инстанция поддержала это решение. Таким образом, согласно вступившему в силу судебному решению, в пользу “Галилея” со счетов Госказначейства должны были взыскать около 1,9 млн грн. — огромную сумму. Неслучайно в Высший хозяйственный суд (ВХСУ) с кассационной жалобой обратились сразу четыре истца: ГНИ в г.Днепродзержинске, ГНА в Днепропетровской области, Главное управление (ГУ) Госказначейства в Днепропетровской области, а также областная прокуратура. Однако 21.07.11 г. ВХСУ в удовлетворении иска им отказал. Кассационная инстанция отметила, что, согласно ч.3 ст.13 Закона о Госналогслужбе, убытки, причиненные неправомерными действиями налоговиков, возмещаются за государственный счет. При этом в соответствии с Гражданским кодексом, под убытками подразумеваются

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

7/20/12 7:06:38 PM

Компании и рынки и неполученные доходы, стоимость же имущества для собственника оценивается исходя из стоимости его покупки. Налоговики и иже с ними сами себя наказали, поскольку не проводили предварительную оценку изъятого имущества, а при его продаже допустили массу нарушений, вследствие чего суд не мог учесть стоимость реализации (см. “На чем прокололись” на стр.51).

По полной программе

В начале 2012 г. решение Хозяйственного суда Днепропетровской области. вступило в силу. Однако ГУ Казначейства в Днепропетровской области не спешило его выполнять. Поэтому в мае 2012 г. предприниматель опять обратился в этот суд, чтобы обязать Казначейство выполнить решение и приказ суда. В ходе судебного разбирательства представители ГУ Казначейства в Днепропетровской области поясняли, что, дескать, их вины в неоплате по счетам нет. Ведь бесспорное списание денег госбюджета осуществляется Казначейством в Киеве и в пределах соответствующих бюджетных назначений, согласно соответствующему Порядку, утвержденному постановлением Кабмина №845 от 03.08.11 г. Кроме того, деньги из госбюджета перечисляются на счета в порядке очередности поступления судебных решений. В точном соответствии с выражением известного персонажа Михаила Булгакова: “В очередь, сукины дети, в очередь!”. Юрий Бауман, адвокат (г.Киев), подчеркивает, что, согласно ст.3 Закона “Об исполнительном производстве”, решения о взыскании денег из государственного и местного бюджетов действительно должны исполняться органами Казначейства согласно Порядку, установленном вышеупомянутым постановлением Кабмина. Но, исходя из этого же

Предприниматель — об упорстве Владимир Головко (50), генеральный директор ООО с иностранными инвестициями “Галилей” (г.Днепропетровск; оптовая торговля деревообрабатывающим оборудованием и фанерным сырьем; с 2000 г.; более 20 чел.): — Предпринимателям, которые, не приведи Господь, попадут в аналогичную ситуацию, советую до конца добиваться соблюдения своих законных прав и интересов. При этом не стоит слушать “доброжелателей”, которые говорят, что сейчас в судах добиться правды нельзя. Я считаю, что как раз наоборот (хотя, возможно, мой пример — всего лишь случайность). Судите сами: начиная с 2004 г. Высший административный суд трижды отправлял мое дело на новое рассмотрение в суд первой инстанции. Я дневал и чуть ли не ночевал в этих судах, поэтому слышал о негласном распоряжении ни в коем случае не компенсировать из госбюджета огромные суммы вреда, причиненного неправомерными действиями органов. Но в 2011-2012 гг. моя история все же благополучно завершилась. Я обычный бизнесмен, не состою ни в каких партиях, ни разу не шел на то, чтобы “ублажить” судей или работников Казначейства, хотя желающих “решить вопрос” всегда была прорва. Все можно сделать законным путем. документа, деньги по счетам обязаны быть выплачены в любом случае, если органы прокуратуры в течение пятнадцати дней после подачи соответствующей заявки не предоставили законные возражения. Если в госбюджете не хватает средств, то их обязаны перечислить из резервного фонда. Любопытно, что хотя Хозяйственный суд Днепропетровской области и прекратил производство по этому делу на том основании, что оно подведомственно административным судам, еще в период его рассмотрения Казначейство перечислило предприятию причитающиеся ему 1,9 млн грн. Но предприниматель на этом не остановился и опять же в судебном порядке добился выплаты со счетов Казначейства еще и инфляционных потерь и 3% годовых за невыполнение обязательства по уплате денег в соответствии со вступившим в силу решением суда, всего около 90 тыс.грн. Ведь, согласно разъяснению Высшего арбитражного суда Украины №02/5-223 от 12.05.99 г., убытки (прямая

и упущенная выгода) подлежат выплате с учетом официального индекса инфляции. Заметим, что сначала суд первой инстанции отказал предпринимателю, поскольку, дескать, присужденная в его пользу сумма является не денежным обязательством, а мерой гражданскоправовой ответственности, а потому насчитывать инфляционные потери нельзя. Однако Днепропетровский апелляционный хозяйственный суд 25 июня 2012 г. с этим решением не согласился.

Вместо резюме

Владимира Головко можно только поздравить с благополучным завершением многолетней борьбы с системой. В то же время юристы советуют предпринимателям, оказавшимся в похожей ситуации, постараться выбить причитающуюся компенсацию до конца этого года. Ведь 1 января 2013 г. вступит в силу Закон “О гарантиях государства по выполнению судебных решений” и процедура изменится (см. “Адвокат — о процедуре” на стр.52). БЕЛЛА МОРИНА

реклама

Потерянное дело За десять лет Владимиру Головко пришлось столкнуться со многими, мягко говоря, неординарными ситуациями. Например, работники Заводского райсуда г.Днепродзержинска потеряли папку с уголовным делом №64/44059066, которое было возбуждено в отношении должностных лиц налоговой милиции ГНИ в г.Днепродзержинске, проводивших в 2002 г. изъятие имущества предпринимателя. “Это дело было расследовано, передано в этот суд, который вынес оправдательный приговор”, — рассказывает Владимир Головко. Когда же местная прокуратура с подачи предпринимателя вознамерилась опротестовать приговор, документы исчезли. Как следует из ответа прокуратуры Заводского района г.Днепродзержинска предпринимателю, по данному факту еще в 2010 г. было возбуждено уголовное дело. Тем и ограничились…

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

Q_1018_051-053.indd 53

53

7/20/12 7:06:39 PM

Компании и рынки

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Имярек реакция Новый Закон “Об аквакультуре” не только усложнит жизнь отечественных рыбоводов, но и может положить начало переделу водных ресурсов

Пожалуй, самым проблематичным для предпринимателей-рыбоводов в новом Законе станет введение обязательного лицензирования их деятельности. Следует заметить, что идею внедрения таких лицензий законодателям “подсказали” в Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН (FAO). Международные эксперты рекомендовали установить “получение лицензии как непременное условие ведения деятельности в сфере аквакультуры в Украине”. Правда, видение механизма лицензирования “из-за моря” существенно отличается от украинских реалий. В частности, Блейз Кумланган, начальник службы разработки законодательства юридической службы FAO, поясняет: “Систему лицензирования можно рассматривать как формальный механизм, благодаря которому граждане получают возможность осуществлять деятельность в сфере аквакультуры и которым устанавливаются права и обязанности владельца лицензии. Например, благодаря лицензионным условиям правительство может определить требования по сбору научных данных и отчетности о деятельности в аквакультуре. Лицензии могут выдаваться за низкую номинальную плату”. Но Иван Агарков, председатель Вин54

Q_1018_054-055.indd 54

П роизводство аквакультуры в Украине, тыс.т

24,6

Лицензирование

ницкой областной ассоциации рыбоводов “Союз” (представляет интересы 2,5 тыс. арендаторов водных объектов; с 2005 г.), небезосновательно опасается: “Лицензирование жестко и необоснованно ограничит рыбоводство. К этому виду сельхоздеятельности, как и к выращиванию зерна или свиней, пока не предъявляются дополнительные требования. С введением лицензирования особые лицензионные условия должны быть “придуманы”. Согласно Закону, создание таких условий станет прерогативой Госрыбагентства Украины. Гарантий, что в них не попадут, например, особые требования к лодкам, снастям, кормам, уходу за береговой линией и т.д., у предпринимателей, конечно же, нет. Поэтому вполне вероятна ситуация, при которой соответствовать лицензионным условиям сможет отнюдь не каждый рыбовод. Более того, даже по признанию Главного юридического управления Аппарата ВР, в Законе “не обеспечена комплексная логическая связь между необходимостью получения лицензии и получением водного объекта в пользование”. Вопрос, что делать раньше: получать лицензию или арендовать водный объект, поставил в затруднение даже юристов (см. “Юристы — о противоречиях…” на стр.55). Олег Мальский, партнер юридической фирмы Astapov Lawyers International Law Group, склоняется к первому. Но вопрос, каким образом предприниматель сможет выполнить условия получения лицензии без арендованного водного объекта, так и остался без ответа. Как полагают предприниматели, эта коллизия изначально закладывает почву для произвола чиновников (см. “Юристы — о противоречиях…” на стр.55). Особо стоит отметить, что FAO настоятельно рекомендовала законотворцам учесть мировой опыт и либо предусмотреть полное освобождение аквакультуры от налогообложения, либо ввести облегченный налоговый режим как для одного из видов сельхоздеятельности. Теоретически в Законе предусмотрено введение налоговых льгот. Но их режим и состав определит Кабинет министров в течение девяти месяцев с момента опубликования документа. Остается надеяться, что

24,5

В

ближайшее время Президент Украины Виктор Янукович может подписать многострадальный Закон “Об аквакультуре” (законопроект №9571), принятый Верховной Радой в последней декаде июня и направленный на подпись главе государства 4 июля. Напомним: на необходимости разработки и принятия базового документа настаивали предприниматели, занимающиеся селекцией и разведением товарной рыбы и водных биоресурсов. О важности такого Закона для Украины неоднократно заявляли как представители международных продовольственных организаций, так и отечественные чиновники “от рыбоводства”. К сожалению, приходится признать, что новый Закон не только не решает большинство проблем “аквакультурщиков”, но и добавляет новые. Более того, от последствий вступления в силу документа вполне могут пострадать и интересы рядовых граждан.

2010

11

По данным Госрыбагентства Украины.

правительству хватит времени на разработку и подачу в парламент соответствующих изменений в Налоговый кодекс.

Игры на воде

Поразительно, но всего несколько слов и определений в Законе “Об аквакультуре” могут не только добавить проблем отечественному бизнесу, но и лишить граждан возможности заниматься любительской рыбалкой, да и просто свободно отдыхать возле водоемов. Дело в том, что в определение термина “аквакультура” внесены не только ожидаемое “разведение и выращивание рыбы”, но и “предоставление рекреационных услуг” (проще говоря — организация отдыха и туризма). Хотим особо подчеркнуть, что в документе нигде не сказано, что такие услуги должны обязательно сопровождаться

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

20.07.2012 11:36:27

Компании и рынки выращиванием рыбы и ограничиваться организацией любительской рыбной ловли. В целом же, предоставление рекреационных услуг будет регламентироваться лицензионными условиями, т.е. все тем же Госрыбагентством. Андрей Нелипа, председатель ВОО “Громада рибалок України” (г.Киев; защита прав рыбаков и развитие любительского и спортивного рыболовства; 22 региональных представительства;

чему на протяжении последних лет являюсь свидетелем на водоемах Харьковской области (Травянском, Муромском, Краснооскольском и многих других водохранилищах), я могу сказать, как все будет выглядеть на практике. Будут регистрироваться и лицензироваться субъекты аквакультуры, под полный контроль которых попадет большинство водоемов. Будет ли выращиваться в них рыба — сомневаюсь. Но то, что “рекреационные

услуги” на законных основаниях станут платными, — сомнений не вызывает”. Естественно, организация лова рыбы в водоемах, где предприниматели специально ее разводят, вкладывают в это средства, — обычная мировая практика. Но “выписан” этот вид деятельности в предложенном на подпись Президенту документе так, что оставляет широчайшие возможности для разного рода злоупотреблений. ЭЛИНА МОСКОВЧУК

Юристы — о противоречиях документа Олег Мальский (33), партнер юридической фирмы Astapov Lawyers International Law Group (ООО “Астапов и Партнеры”; г.Киев; офисы в Одессе, Москве и Алматы; на украинском рынке — с 2002 г.; 100 чел.): — Есть два варианта “развития событий”. Либо на момент получения лицензии потребуется заключенный договор аренды, либо же сначала будет нужно получить лицензию, а потом оформить право пользования объектом. Как мне кажется, оптимальным является именно второй вариант — сначала получить лицензию, а потом оформить право собственности на водный объект. В противном случае, предпринимателю сначала придется пройти тендерную процедуру и выполнить достаточно большое количество формальностей для получения водного объекта, а потом в течение длительного времени его использование будет невозможным без соответствующей лицензии, и только после получения этого документа можно будет начинать целевое использование.

О бъемы

10

По данным Госрыбагентства Украины.

13,7

09

15,8

12,5

2007 08

9,8

13,0

зарыбления в рыбохозяйственных предприятиях Украины, млн особей

11

более 4 тыс. членов; с 2011 г.), считает: “Имеет место подмена понятий, и, как я могу предположить, эти нормы не связаны с рыбоводством, скорее, представляют собой схему захвата водных объектов. В обход разного рода контролирующих структур, местных органов власти, управлений водных ресурсов, профильных министерств и т.д. Госрыбагентство на законных основаниях станет основным регулятором организаций отдыха и туризма. Любое несогласие местных жителей, предпринимателей, общественных организаций, которые будут указывать на нарушение Водного, Земельного кодексов и иных документов, будет разбиваться о Закон “Об аквакультуре”. Один из харьковских рыбоводов, пожелавший остаться неназванным, рассказал БИЗНЕСу: “Основываясь на том,

Юрий Забияка (31), вице-президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 38 чел.): — Закон “Об аквакультуре” не отменяет уже действующий Закон “О рыбном хозяйстве, промышленном рыболовстве и охране водных биоресурсов” и, в случае его подписания, будет еще одним нормативно-правовым актом высшей юридической силы, регулирующим отношения в данной отрасли. Одним из самых ярких примеров последствий его принятия является то, что, устанавливая обязанность получать лицензии на деятельность в сфере аквакультуры, Закон не содержит норм об отмене необходимости получения разрешений, предусмотренных законодательством о рыбном хозяйстве. Очевидно, авторы Закона решили, что деятельность в сфере аквакультуры является слишком особенной, и кроме лицензий оставили существующие разрешительные документы (например, разрешение на специальное использование водных биоресурсов). Кроме того, этот документ содержит противоречащие друг другу нормы. С одной стороны, лицензированию подлежит вся деятельность в сфере аквакультуры, с другой — есть норма о том, что лицензионные условия будут утверждаться для “аквакультурной” деятельности на определенных рыбохозяйственных водных объектах (их частях). Это абсурдно и превращает лицензионные условия из нормативно-правового акта в акт индивидуального характера. Следует отметить, что процедура получения в пользование (собственность) объектов водного хозяйства и дальнейшая их эксплуатация предусматривают наличие бесчисленного количества контролирующих инстанций. На мой взгляд, контролировать процесс использования объекта с точки зрения соблюдения лицензионных условий не имеет смысла. Максимальным последствием нарушения лицензионных условий является лишение лицензии, в то же время документ вообще не регулирует последствий такого события, а право собственности (пользования) на объект водного хозяйства не прекратится, равно как не прекратятся и права на объекты аквакультуры. На мой взгляд, Закон необходимо согласовать с действующим законодательством, а также найти более приемлемый по сравнению с лицензированием способ государственного контроля за хозяйственной деятельностью в данной сфере. БИЗНЕС 30-31/23.07.12

Q_1018_054-055.indd 55

55

20.07.2012 11:36:28

Компании и рынки

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Скважное действие Введение пошлин на импорт нефтепродуктов поставит отечественный топливный рынок в полную зависимость от российской нефти

Н

а отечественном рынке нефтепродуктов — хрупкое равновесие. Кризисный период весны 2012 г., когда средние цены на бензин А-95 доходили до 12 грн./л и аналитики прогнозировали дальнейшее удорожание топлива, закончился (см. “Средние розничные цены…” на стр.58). Благоприятная для Украины конъюнктура мирового рынка нефти привела к тому, что стоимость топлива на отечественных заправках пусть медленно, но снижается, и операторы не видят каких-либо внешних факторов для значительных потрясений в ближайшем будущем. Как отмечают специалисты, “сугубо рыночных” оснований ждать потрясений сейчас нет, и, скорее всего, в августе-сентябре цены будут незначительно колебаться возле отметок в 10,65 грн./л на бензин А-95 и 9,6 грн./л — на дизельное топливо. Конечно, если не “вмешаются” форс-мажорные обстоятельства, например, в виде военных конфликтов в нефтедобывающих регионах или непродуманных инициатив в самой Украине. К сожалению, последние уже готовятся. И если озвучиваемые правительством планы станут реальностью, нынешняя благостная ситуация полностью изменится.

Что хотят

Собственно, история началась еще четыре месяца назад: в марте 2012 г. ООО “ТНК-BP Коммерс” объявило об остановке 56

Q_1018_056-058.indd 56

Лисичанского НПЗ в связи с “убыточностью переработки нефти в Украине” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 05.03.12 г., стр.59-61). Тогда-то и прозвучали первые заявления властей о предоставлении украинским НПЗ преференций для “противодействия” импорту нефтепродуктов в виде ежегодной квоты на ввоз 10 млн т нефти без уплаты НДС. Результатом стал зарегистрированный в конце июня законопроект №10662 депутатов Сергея Кивалова и Валерия Калестина, согласно которому в 2012-2013 гг. по нулевой ставке НДС предлагается облагать всю нефть, импортируемую в Украину, а также операции по первой продаже нефтепродуктов (т.е. НПЗ полностью освобождаются от уплаты НДС, а обязательства по налогу возникают уже во время последующей реализации топлива). Кроме того, вспоминает Виталий Мурашкин, руководитель аналитического департамента ООО КУА “ІТТ-Менеджмент” (г.Киев; входит в Инвестиционно-финансовую группу ІТТ; с 1995 г.; 60 чел.), “одним из условий для запуска Лисичанского НПЗ было введение пошлины на импортные нефтепродукты”. Похоже, и это требование также может быть воплощено в жизнь. В начале июля стало известно, что премьер-министр Украины Николай Азаров поручил Министерству экономического развития и торговли и Министерству энергетики и угольной промышленности

изучить вопрос о проведении нового специального расследования в отношении импорта нефтепродуктов в Украину. Таким образом, планы правительства постепенно становятся понятны: результатом такого расследования может быть только вывод о “засилье” импортных нефтепродуктов на рынке (их доля оценивается примерно в 70%) и нанесении вреда местным производителям. Что и станет основанием для введения ввозных пошлин для покрытия разницы между экспортной пошлиной на нефть из стран Таможенного союза и пошлиной на экспорт нефтепродуктов. Скажем, с 1 августа экспортная пошлина на нефть из РФ составит $336,6 за 1 т, а, например, ставка пошлины на бензин — $302,9 за 1 т. Таким образом, подсчитывает Сергей Куюн, директор ООО “Консалтинговая группа А-95” (г.Киев; консалтинг в нефтегазовой сфере; с 1997 г.; 15 чел.), размер импортной пошлины на нефтепродукты составит никак не менее EUR100 за 1 т (о чем, кстати, открыто и заявляли владельцы НПЗ). При этом, уточняет Геннадий Рябцев, заместитель директора по научной части НТЦ “Психея” (г.Киев; аналитические и маркетинговые исследования ТЭК; с 1996 г.; 27 чел.), ее величина будет напрямую коррелировать с котировками нефти. “При отсутствии дефицита нефти на мировом рынке и сохранении цен на нее в пределах $95-105 за 1 баррель

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

20.07.2012 14:12:20

Компании и рынки (а именно таков прогноз до конца года — см. также на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 02.07.12 г., стр.20. — Ред.) возможно введение пошлины в размере EUR130 за 1 т бензина и EUR80 за 1 т дизельного топлива”, — считает он. Таким образом, уже осенью относительно устойчивый топливный рынок может быть полностью разбалансирован вследствие введения значительных преференций для украинских нефтеперерабатывающих предприятий. Вопрос в том, смогут ли они в полной мере заместить импортное горючее и к каким последствиям это приведет.

Что будет

Какие же из заявленных властями инициатив имеют большие шансы на воплощение в жизнь? Начнем с того, что на прошлой неделе в Кабмине усомнились в правильности введения льгот на импорт нефти. Как объяснил заместитель министра энергетики и угольной промышленности Владимир Макуха, речь идет об отказе от внесения изменений в Налоговый кодекс в части налогообложения по нулевой ставке НДС операций по ввозу 1 млн т сырой нефти для НАК “Нафтогаз України” из-за замечаний Минфина и Минэкономразвития. Правда, остается открытым вопрос с упомянутым законопроектом №10662, который, отметим, является не правительственным, а депутатским. Авторы его с рассмотрения пока не снимали, а проект носит, повторимся, гораздо более радикальный характер — освобождение от уплаты НДС операций по ввозу всей нефти в Украину. Но, как полагают опрошенные БИЗНЕСом эксперты, скорее всего, законопроект “разделит судьбу” правительственной инициативы и принят не будет. “Государственный бюджет в этом случае недосчитается по меньшей мере 1216 млрд грн. Под вопросом окажется реализация социальных программ”, — утверждает Леонид Косянчук, президент Ассоциации “Объединение операторов рынка нефтепродуктов Украины” (г.Киев; 17 крупных операторов рынка нефтепродуктов; с 2010 г.). “Отмена НДС на ввоз нефти противоречит Программе экономических реформ Президента Украины на 2010-2012 гг., в которой предусмотрено сокращение перечня льгот по уплате НДС, и ударит по отечественной добыче, подлежащей налогообложению на общих основаниях, — отмечает Геннадий Рябцев. — Поскольку спрос на нефтепродукты в Украине не зависит от уровня загрузки НПЗ, роста бюджетных поступлений не последует. А схема налоговой оптимизации при первой продаже нефтепродуктов приведет к потерям бюджета в 9 млрд грн.”. Кроме того, г-н Рябцев напоминает, что и сами переработчики с сомнением относятся к такой льготе: ведь еще в 2011 г. владельцы НПЗ заявляли, что

освобождение от НДС импортных поставок нефти приводит лишь к переносу обязательств по уплате налога, и кроме оптимизации оборота наличных средств они ничего не получат. При этом Юрий Корольчук, эксперт Института энергетических исследований (г.Киев; общественная организация в сфере добычи, производства, переработки и сбыта энергоносителей; с 2010 г.; около 10 чел.), указывает еще на одно “обязательное условие” подобного шага властей: “Схема такой поставки разработана под возможную покупку Лисичанского НПЗ структурами олигарха Дмитрия Фирташа, а потому она может стать реальностью, только если договорятся о продаже завода. Да и решение может быть принято лишь относительно 2-3 млн т нефти ежегодно. О льготах на 10 млн т говорить, думаю, не будут” (как видим, речь уже не идет даже об 1 млн т. — Ред.). Таким образом, гораздо более вероятным аналитикам “видится” введение пошлин на импорт нефтепродуктов. Что приведет к весьма негативным последствиям. Прежде всего, по мнению Сергея Куюна, рынок вновь будет зависеть от одного источника поставок — России. “Сейчас Украина фактически не зависит от российских нефтепродуктов, и их доля в балансе не превышает 8%. Это большая победа страны в создании диверсифицированного рынка, а пошлины вернут его к монополии одного источника поставок и зависимости от двух-трех отечественных НПЗ, к слову, тоже принадлежащих в большинстве своем россиянам”, — говорит он. Но, как отметил г-н Корольчук, отечественные НПЗ вряд ли смогут полностью заместить импортное топливо, и цены на бензин и ДТ сразу же вырастут на 5-10% (на 0,6-1,2 грн./л). “Цены на нефтепродукты вырастут прямо пропорционально размеру пошлины. Каждый евро в ставке пошлины — примерно 1 коп. в цене 1 л топлива. При пошлине в EUR100 за 1 т цена на бензин автоматически повышается на 1 грн./л. Кстати, зимой об этом заявлял и премьер-министр Николай Азаров. Но главное — собранные с потребителей дополнительные средства не станут прибылью НПЗ, они “пройдут транзитом” в Россию для расчета за дополнительные объемы нефти”, — продолжает г-н Куюн. Кстати, к таким же выводам пришла и Елена Хилиенко, директор ООО “Параллель-М Лтд.” (г.Донецк; реализация нефтепродуктов; 99 АЗС и АЗК; с 1995 г.; более 2 тыс.чел.): “Основными последствиями введения импортной пошлины станут рост розничных цен (например, при ставках на импорт бензинов и ДТ в EUR130 за 1 т и EUR80 за 1 т розничные цены вырастут на 1,16 грн./л и 0,82 грн./л соответственно), увеличение доли фальсификата на рынке и давление со стороны украинских производителей”. Дело в том, что, поскольку БИЗНЕС 30-31/23.07.12

Q_1018_056-058.indd 57

внутреннее производство не может полностью удовлетворить спрос на рынке, владельцы НПЗ все равно закупают нефтепродукты за рубежом для собственных розничных сетей. Они смогут повышать закупочные цены на импортное топливо и, фактически, заниматься демпингом на своих АЗС — убытки от импорта будут покрываться за счет увеличения цен на их собственную продукцию. Как подчеркивают специалисты, самое обидное в этой ситуации то, что никакого выигрыша в платежном балансе Украина не получит. Парадоксально, но произойдет прямо противоположное. “Необходимые объемы нефти даже без НДС будут стоить $10,8 млрд, тогда как импортные нефтепродукты — около $9,3 млрд”, — подсчитывает Геннадий Рябцев. Действительно, подтверждает Сергей Куюн, необходимый рынку объем моторного топлива в ценах 2012 г. обойдется в $10 млрд, тогда как объем нефти для производства этого же количества светлых нефтепродуктов на отечественных заводах — в $12,7 млрд. Отметим, что определенные сомнения по поводу введения пошлин есть и у самой власти. Например, правительственный уполномоченный по вопросам европейской интеграции Минэкономразвития Валерий Пятницкий заметил, что само по себе введение пошлины на нефтепродукты

поздравляет С Днем рождения 23.07 Гребенюк Ольгу Менеджера рекламно-информационной службы ВЦ “АККО Интернешнл” 24.07 Беженара Олега Васильевича Директора ООО “Днiпронафтасервiс” 31.07 Вареника Юрия Петровича Исполнительного директора ООО “Артмастер” 03.08 Бей Наталью Александровну Заместителя председателя правления по финансовым вопросам и маркетинговым коммуникациям ОАО “Украинская Автомобильная корпорация” 03.08 Гороховского Александра Михайловича Chief Executive Officer компании Aegis Media Ukraine

С годовщиной образования 25.07 ООО “Цезарь Гард” 57

20.07.2012 14:12:24

Компании и рынки

объемы переработки сырья и производство нефтепродуктов в нашей стране неуклонно уменьшаются. На фоне этого растет объем импорта нефтепродуктов, доля которых на рынке достигла 80%, а доля фальсификата и контрабанды — более 20%. С одной стороны, не следует полностью отказываться от импортных нефтепродуктов, а с другой — государству следует поддержать отечественную нефтеперерабатывающую отрасль, как важный элемент энергетической независимости Украины”. Конечно, негативные последствия введения пошлин очевидны, но стоит признать, что и нынешнюю ситуацию, при которой из пяти крупных НПЗ работает только один (Кременчугский), нормальной тоже назвать нельзя. Но существует ли рецепт загрузки имеющихся мощностей без дестабилизации рынка? “Проблема в том, что эти 58

Q_1018_056-058.indd 58

создания дефицита и необоснованного повышения цен”, — подчеркивает эксперт. “Импорт всегда был балансом и индикатором, стимулирующим внутреннее производство к развитию, а введение пошлин приведет к повышению рентабельности украинской нефтепереработки, что, в свою очередь, поставит крест на реконструкции украинских НПЗ”, — полагает и г-жа Хилиенко. Впрочем, как говорит г-н Жмак, для возобновления работы отрасли нужно установить сложные квоты на ввоз моторного топлива. В частности, на топливо стандарта Евро-5 ограничений быть не должно, для топлива Евро-4 нужно ввести ограниченную беспошлинную квоту, а все другие моторные топлива должны либо попасть “под запрет”, либо на них должна быть введена пошлина (в размере, который “выравняет” конкурентные условия на рынке). В остальном же г-н Жмак полностью согласен с выводами независимых экспертов о стимулировании модернизации НПЗ, усилении контроля качества и борьбы с контрабандой.

К отировки нефти

brent на Межконтинентальной бирже, USD за 1 баррель

130 120 110

Дизельное топливо

По данным Минэкономразвития.

проведения модернизации. С этим, кстати, полностью согласен и Геннадий Рябцев, который полагает, что после модернизации НПЗ смогут наполнить рынок качественным топливом, и государство уже будет обязано защищать внутреннего товаропроизводителя. Тогда-то и можно будет вернуться к вопросу введения ввозных пошлин на готовые нефтепродукты. “Вытеснение же с рынка конкурирующего импортного топлива сейчас, наоборот, снижает привлекательность инвестирования в модернизацию нефтеперерабатывающих заводов, поскольку исчезает стимул для этого. Такой шаг предоставит рыночную власть владельцам Кременчугского и Лисичанского НПЗ. Примеры уже были: в 2002-2005 гг. и 2010 г. они переносили сроки завершения плановых ремонтов, останавливали предприятия в связи с перебоями поставок электроэнергии и воды и т.д. Фактически это можно рассматривать как попытки искусственного

12.07.12 г.

26.06.12 г.

15.06.12 г.

24.05.12 г.

18.05.12 г.

27.04.12 г.

17.04.12 г.

10.04.12 г.

90 27.03.12 г.

10.06.12 г.

29.06.12 г.

15.06.12 г.

100 29.05.12 г.

13.07.12 г.

27.06.12 г.

15.06.12 г.

24.05.12 г.

18.05.12 г.

28.04.12 г.

17.04.12 г.

10.04.12 г.

По данным ООО “Консалтинговая группа А-95”.

Бензин А-95

11.05.12 г.

11,5 11,0 10,5 10,0 9,5 9,0

Дизельное топливо

Где выход

на моторное топливо в областных центрах Украины, Киеве и Севастополе, грн./л

27.04.12 г.

Бензин А-95

30.03.12 г.

11,5 11,0 10,5 10,0 9,5 9,0

С редние розничные цены

17.04.12 г.

на моторное топливо в Украине, грн./л

13.04.12 г.

С редние розничные цены

предприятия имеют крайне низкую глубину переработки — она не превышает 64%, в то время как НПЗ РФ и Белоруссии уже преодолели отметку в 90%. Технологически отсталые заводы не могут конкурировать с модернизированными НПЗ ни по объему выхода светлых нефтепродуктов, ни по их качеству. Пока государство раз и навсегда не установит жесткие и необратимые “правила игры”, согласно которым владельцы заводов будут вынуждены либо модернизировать свои предприятия, либо продать их более эффективному собственнику, ситуация не изменится”, — уверен г-н Косянчук. При этом, отмечает Сергей Куюн, владельцы НПЗ способны провести модернизацию, но государству необходимо наладить своевременный возврат экспортного НДС и ликвидировать схемы поставок на рынок Украины контрабандных и фальсифицированных нефтепродуктов и предоставить льготы по ввозу оборудования для переработки. Возможно, стоит разработать и льготный режим налогообложения предприятий на период

30.03.12 г.

не решает проблем украинских НПЗ, поскольку не создает необходимого для них ресурса нефти — его в стране просто нет. Соответственно, не будет решена и проблема обеспечения потребителей доступным топливом. Но, конечно, у представителей нефтеперерабатывающей отрасли другая позиция. Владимир Жмак, президент ООО “ТНК-ВР Коммерс” (г.Киев; управляющая компания; производство и реализация нефтепродуктов; с 2004 г.; около 4 тыс.чел.), отмечает: “В прошлом году поставщики нефтепродуктов из стран Таможенного союза имели ценовую преференцию в $170 на каждой тонне нефтепродуктов (расчетное значение равно разнице между экспортными пошлинами на нефть и на готовые нефтепродукты, произведенные на территории РФ и стран Таможенного союза. — Ред.), поскольку не платили пошлины на нефть; украинские же НПЗ выплачивали их в полном объеме. В результате на топливном рынке Украины не было равных конкурентных условий. При этом

По данным ООО “Консалтинговая группа А-95”.

Таким образом, получается заколдованный круг: эксперты и розничные реализаторы топлива предлагают вводить заградительные меры после модернизации НПЗ, а их владельцы соглашаются проводить модернизацию лишь после получения преференций. Кроме того, как предупреждает Елена Хилиенко, подход, предложенный отраслевиками, лишь отсрочит переход Украины на стандарты Евро-4 и Евро-5. “Украинские НПЗ в ближайшие пару лет не смогут предложить качество выше Евро-4. В основном топливо будет отвечать уже не действующим ни в ЕС, ни в РФ Евро-2 и Евро-3”, — подчеркивает и Сергей Куюн (кстати, например, ОАО “Лукойл” с 1 июля 2012 г. начало выпуск топлива только стандарта Евро-5. — Ред.). Естественно, власти будут вынуждены оттягивать переход на “европейское” топливо и фактически “законсервируют” рынок. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

20.07.2012 14:12:26

Домострой

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Компании и рынки

КОНКУРЕНЦИЯ

Перегрелись Ввиду низкого спроса рынок бытовых кондиционеров стоит на пороге ценовых войн

К

азалось бы, небывалая жара, которая практически повсеместно наблюдалась в Украине в первой половине июля, должна была поспособствовать увеличению реализации бытовых кондиционеров. Увы, не сложилось. По крайней мере, пока, ведь “высокий” сезон сбыта, приходящийся на май — август, еще не закончился. Тем не менее, исходя из прогноза на этот год (см. “Прогнозно”), участники рынка пытаются бороться за похудевшие кошельки потенциальных потребителей, снижая цены на продукцию.

Запас

Прошлый год оказался достаточно успешным для “кондиционерщиков”, ведь реализация сплитов выросла на 40-50% по сравнению с 2010 г. Дело в том, что многие потребители, изнывавшие от духоты в своих жилищах в рекордно жаркое лето 2010 г., уже весной следующего года озаботились покупкой кондиционеров (см. на www. business.ua БИЗНЕС №16 от 18.04.11 г., стр.92, 93). Импортеры к всплеску спроса подготовились: завезли накануне сезона 700-900 тыс. сплитов. Именно весной и в

Прогнозно

C труктура сбыта сплит-систем

по ценовым сегментам (в количественном выражении), %

20

20

2008 г.

20 10

60

10

15 2012 г.

10 (прогноз) 75

2010 г.

70

25

10 2009 г.

10 2011 г.

65

80 По данным операторов.

Нижний (не более $400 за 1 ед.) Средний ($400-700 за 1 ед.) Верхний (более $700 за 1 ед.)

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

Q_1018_059.indd 59

начале лета 2011 г. климатическим компаниям удалось реализовать большую часть техники, однако затем похолодало, и к середине прошлого лета сбыт практически остановился. Плюс у импортеров возникли проблемы с растаможиванием товара, что привело к задержке поставок. В результате начало этого года многие поставщики бытовых кондиционеров встретили с достаточно внушительными складскими запасами. Специалисты по-разному оценили количество техники, перезимовавшей на складах. По мнению оптимистов, в прошлом году так и не удалось реализовать около 50 тыс. сплитов; пессимисты же считают, что на складах было “заморожено” почти 200 тыс. бытовых кондиционеров. Разнятся мнения и по поводу количества проданных в 2011 г. сплитов. Большинство специалистов считают, что было реализовано около 600 тыс.ед., меньшинство — что 300 тыс.ед. Несмотря на внушительное количество техники, оставшейся с прошлого года, под сезон-2012 было завезено еще 500-600 тыс. бытовых кондиционеров. Но, невзирая на установившуюся было жару, граждане отнюдь не побежали в магазины. “Многие потребители со средним доходом, которые являются основными покупателями недорогих кондиционеров, не уверены в стабильном будущем, поэтому всячески откладывают покупку кондиционеров”, — отметил Владимир Степура, директор ООО “Ликонд” (г.Киев; оптовая торговля системами кондиционирования и вентиляции; с 2001 г.; 44 чел.). Снижение спроса на недорогие сплиты, которые в основном завозятся из Китая (ведущие ТМ Gree и Midea), привело к тому, что, по различным оценкам, реализация бюджетного и среднего по цене (ТМ LG и Samsung) оборудования в этом сезоне упала на 30-50%. Пострадал и премиум-сегмент (японские ТМ Daikin, Mitsubishi, Panasonic и др.), сбыт в котором снизился на 20-25% (см. “Структура сбыта…”). Спрос на дорогую

Принимая во внимание относительно благополучный с точки зрения реализации 2011 г., большинство операторов рынка бытовых кондиционеров предполагали, что в “высокий” сезон 2012 г. будет продано на 15-20% меньше сплитов. Однако к середине лета выяснилось, что и эти ожидания были чересчур оптимистичными: скорее всего, в нынешнем году будет продано на 30-40% меньше бытовых кондиционеров, чем в прошлом.

59

7/19/12 4:54:52 PM

Компании и рынки

Последствия

В последние годы многие кондиционерные компании находились на грани выживания. Виной тому не только кризис, но и просчеты руководства, непредсказуемость погоды и, как следствие, спроса на бытовые кондиционеры. “В этом году могут существенно сократить свой штат (а, возможно, и прекратить свое существование) даже некоторые крупные операторы кондиционерного рынка. В первую очередь это коснется фирм, которые строили свою бизнес-стратегию на достижении больших оборотов за счет низкой рентабельности, не вкладывая достаточных ресурсов в свое развитие”, — подытожил Владимир Степура. ЕВГЕНИЙ ШАПОВАЛ 60

Q_1018_060-061.indd 60

Кризис в странах ЕС портит отношения между украинскими поставщиками и европейскими производителями керамической плитки. Тем временем в Украине растет доля китайской продукции

Новые обстоятельства

Согласно официальным данным, в январе — мае 2012 г., по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., ввоз в Украину керамической плитки из Китая увеличился вдвое. Но и это не рекорд: в целом в 2011 г. поставки из Китая выросли аж в 3 раза. Но в этом году изменились обстоятельства, способствовавшие увеличению экспорта из этой страны, которую Украина недавно назвала своим стратегическим партнером. Да, китайская плитка дешевле европейской (средняя стоимость 1 кв.м условной керамической плитки в Китае составляет примерно EUR5, а в Европе — EUR6,3. — Ред.) и качество ее не столь уж плохо, как принято считать, но дело не только в этом. На сотрудничестве украинских поставщиков с европейскими производителями (например, из Италии и Испании, которые являются признанными лидерами в производстве изделий из керамики) все больше сказывается кризис, охвативший страны ЕС. “Такие понятия, как отсрочка платежа, товарный кредит или денежный кредит, в договорных отношениях с европейцами практически исчезли”, — отмечает

Владимир Рева, коммерческий директор и совладелец ООО “ПТК “Агромат” (г.Киев; оптово-розничная торговля керамической плиткой, сантехникой, строительной химией, производство

П роизводство

керамических плит и плиток в Украине, млн кв.м

2010

11

11*

12*

По данным Госстата.

24,8

С

удя по всему, прогнозам игроков рынка керамической плитки о том, что потребление их продукции в этом году вплотную приблизится к докризисному уровню (см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 05.03.12 г., стр.77, 78), сбыться не суждено. Во всяком случае, объем потребления этого отделочного материала в январе — мае 2012 г. увеличился лишь на 6,1%. При таких темпах достичь показателя 2008 г., когда в Украине было использовано 66,4 млн кв.м керамической плитки, весьма сложно. Поскольку спрос на внутреннем рынке существенно не вырос, украинские производители увеличивают экспорт в Россию, а на их место в Украине зарятся поставщики продукции из Поднебесной.

24,0

В этом году в классическую торговую цепочку производитель — импортер — монтажник попытались вклиниться неспециализированные игроки — торговые сети, занимающиеся реализацией бытовой техники и строительных материалов. Например, Сергей Киреев, директор ООО “Мир кондиционеров инжиниринг” (г.Киев; оптовая продажа и инсталляция систем кондиционирования; с 2007 г.; 15 чел.), рассказал, что, почувствовав нехватку недорогих кондиционеров в прошлом году, многие торговые сети в этом году завезли на 20-30% больше сплитов. Такие поставщики плохо разбираются в специфике кондиционерного рынка и в первую очередь нацелены на получение сиюминутной выгоды. “Поэтому, если они почувствуют, что сезонный спрос ослабевает, возможно, уже в августе решатся на значительное снижение цен на бюджетные модели бытовых кондиционеров, лишь бы не замораживать оборотные средства и освободить арендованные складские помещения”, — добавил г-н Киреев. Однако уже сейчас в поездах метро можно встретить рекламные объявления крупного ритейлора бытовой техники, который обещает продать кондиционеры со скидкой до 50%. “Даже если начало августа выдастся жарким, то, скорее всего, потребители решат немного потерпеть, ведь лето на исходе. Уже сейчас рынок бытовых кондиционеров на пороге ценовых войн. Однако снижение цен вряд ли позволит существенно активизировать сбыт, так как спрос достаточно низкий”, — констатировал Дмитрий Поправка, менеджер по продажам отдела кондиционирования LG Electronics Ukraine (г.Киев; с 1996 г.; 130 чел.).

Обменные операции

60,4

Свободное падение

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

51,6

технику не так зависит от погодных колебаний, как на бюджетные модели, однако стагнация на строительном рынке не стимулирует граждан покупать и навороченную технику.

Домострой

*Январь — май ( без учета малых и средних предприятий).

Б аланс

украинского рынка керамической плитки, млн кв.м

Показатель

2011 г.

2012 г. Прирост, (январь — (январь — % май) май)

Производство

24,0

24,8

Импорт

6,4

8,0

25,6

Экспорт

9,1

10,3

12,8

Потребление

21,2

22,5

6,1

3,3

По данным Госстата.

фризов, декора и тротуарной плитки; с 1993 г.; более 1,6 тыс.чел.), президент Ассоциации производителей, экспортеров и импортеров керамики (г.Киев; с 1999 г.; объединяет более 40 предприятий). Помимо этого, например, в Испании объемы ипотечного кредитования в I квартале 2012 г. сократились на 12%, что обусловило сворачивание производства отделочных материалов

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

20.07.2012 12:53:59

Компании и рынки

Поднебесной отвоевывает рыночную долю преимущественно в нижнем ценовом сегменте, где действительно имеются свободные ниши. Но сдаваться отечественные производители не собираются. “Мы намерены не только удерживать, но и увеличивать собственную долю на рынке. Для чего запустили в начале этого года новую производственную линию мощностью около 6 млн кв.м продукции в год”, — говорит Владимир Панасенко, начальник департамента маркетинга ООО “Атем” (г.Киев; производство и реализация керамической плитки; с 1994 г.; 800 чел.), не называя, впрочем, сумму инвестиций, поскольку это является коммерческой тайной. По словам г-на Панасенко, производство будет расширяться

18,0

65,9

9,2

10,3

5,7 1,7 1,0

5,7 1,9 1,0

10,1 2,3 1,7

57,8 3,0 1,2

5,9 1,0 0,8

7,4 1,0 0,4

*Январь — май. По данным Госстата.

2008 09

10

11

11

12*

2010

По данным ООО “Голден Тайл”.

10,2

56,2

9,7

52,4

4,9

В том числе: Россия 2,8 Молдавия 1,2 Белоруссия 0,4

44,5

Всего

По данным операторов.

2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2011 г.* 2012 г.*

рынок керамической плитки, млн кв.м

51,0-52,0

Страна

У краинский

47,5

из Украины (код УКТ ВЭД 6907000000 и 6908000000), млн кв.м

инфраструктуры Борис Колесников заявил, что в Украине должно строиться, как минимум, 100 тыс. квартир эконом-класса в год. — Ред.), украинские производители наращивают экспорт в Россию, благо с 2010 г. у нас наблюдается превышение экспорта над импортом (см. на www.business. ua БИЗНЕС №3-4 от 24.01.11 г., стр.77, 78). Это — с одной стороны. С другой стороны, Украина чрезвычайно привлекательна для зарубежных инвесторов — ведь наши запасы глины, используемой для производства керамических изделий, составляют более 30% мировых. Во всяком случае, на Форуме европейских ассоциаций производителей

45,5

Э кспорт керамической плитки

66,4

для строительства. Там уже обанкротились 35 заводов по производству керамической плитки. Тем не менее поставщикам продукции из европейских стран пока удается не сокращать и даже несколько увеличивать объемы импорта в Украину (см. “Импорт…”), но на большее они, видимо, замахнуться пока не могут. Другое дело — Китай, который в 2011 г. увеличил объем инвестиций в жилищное строительство на 30,2% и в котором построено 1,9 млрд кв.м жилья. А производство керамической плитки в этой стране достигло 5,3 кв.м на душу населения. Иными словами, для увеличения поставок китайской продукции в Украину существуют очень даже неплохие перспективы. По мнению игроков

Домострой

*Прогноз.

С труктура производства

керамической плитки в Украине в количественном выражении, %

И мпорт керамической плитки в Украину (код УКТ ВЭД 6907000000 и 6908000000), млн кв.м

Страна

2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2011 г.* 2012 г.*

Всего

36,6

34,1

11,3

13,9

21,6

6,8

8,0

В том числе: Польша Китай Испания Белоруссия Россия Италия Чехия Турция

9,9 5,1 5,8 6,1 3,5 1,6 1,1 1,6

9,1 4,6 6,1 4,4 2,4 1,8 1,1 2,2

3,6 1,9 2,0 1,5 1,0 0,7 0,2 0,1

4,5 2,1 2,3 1,8 1,4 0,9 0,3 0,3

6,0 6,9 3,1 1,6 1,6 1,1 0,3 0,3

2,2 1,1 1,2 0,6 0,6 0,4 0,1 0,2

2,5 2,2 1,4 0,7 0,4 0,4 0,1 0,1

*Январь — май. По данным Госстата.

рынка, в первом полугодии 2012 г. в структуре импорта доля китайской продукции увеличилась примерно на 12 п.п. и составляет около 27%.

Наш ответ

Не все отечественные производители считают, что китайский импорт будет вытеснять украинскую продукцию с отечественного рынка. Ведь товар из

33

6

8 9

27

20

13

28 2011 г.

19

24

7

334

13

2010 г.

33

2 29

2012 г. (прогноз)

20

23

23

ООО “Атем” (г.Киев) ПАО “Харьковский плиточный завод” ЗАО “Церсанит Украина” (с.Чижовка, НовоградВолынский р-н, Житомирская обл.) ЧАО “Интеркерама” (г.Днепропетровск) ЗАО “Зевс Керамика” (г.Славянск, Донецкая обл.) ООО “Карпатская керамика” (г.Калуш, Ивано-Франковская обл.) АО “Пиастрелла-К” (г.Киев) Другие

По данным Ассоциации производителей, экспортеров и импортеров керамики.

и далее. Еще одну производственную линию на предприятии собираются запустить в этом или в следующем году. “Все будет зависеть от экономической ситуации на рынке и в стране”, — поясняет г-н Панасенко. Пока же, поскольку разговоры об активизации строительства жилья остаются разговорами (особенно много их было на прошлой неделе; вице-премьер-министр — министр БИЗНЕС 30-31/23.07.12

Q_1018_060-061.indd 61

7

керамической плитки, состоявшемся в Украине в конце июня этого года, потенциальным инвесторам предложили для вложения средств девять проектов в Житомирской области — в Андрушевке, Бердичеве, Красноармейске, Народичах и Черняхове. По словам Владимира Ревы, участники Форума заинтересовались этими проектами. ШАВКАТ БЕК 61

20.07.2012 12:54:00

Компании и рынки

Домострой

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Карьерные неурядицы Украинские камнедобытчики ввиду технической отсталости теряют собственный рынок декоративного камня

Н

Как бизнес построишь…

а рынке декоративного камня наблюдается исход камнедобывающих предприятий. Одни пытаются продаться, другие — заработать в других бизнес-проектах. По оценкам участников рынка, из примерно 100 существующих компаний отдельными заказами обеспечены около 50, а бесперебойно работают от силы два десятка. На фоне бодрых заявлений Государственной службы геологии и недр Украины (Госгеонедра) о каменных богатствах страны и приросте добычи камня (см. “Чем богаты”) — факт вопиющий.

В числе причин ухода камнедобытчики чаще всего называют несовершенство законодательства, которое не позволяет выйти на рынок новым игрокам, неблагоприятный инвестиционный климат и невозможность доступа к кредитным ресурсам, а деньги нужны “длинные”. Все это действительно имеет место (см. “Нормативные закорючки” и “Технические проблемы” на стр.63). Но настораживает, что предприятия, намеревающиеся уйти с рынка, как правило, имеют все необходимые документы на разработку

месторождений и набор оборудования. Значит, дело не только в наличии вышеупомянутых барьеров. По словам экспертов, 80% камнедобывающих предприятий разрабатывают месторождения открытым способом и только 20% — шахтным. Хотя первый способ менее затратен, добываемый с его помощью камень зачастую не лучшего качества. “На поверхности земли чаще встречается трещиноватый камень. Как результат, выход качественного декоративного камня, за редким исключением, составляет 20-30%, остальное — брак. При этом большинство предприятий, специализирующихся на добыче декоративного камня, не имеют дробильного оборудования, чтобы производить щебень из бракованного камня”, — отмечает Иван Украинец, геолог компании “Пласт” (г.Винница; поиски перспективных участков недр для разведки месторождений гранитов, песков, кирпичного сырья и т.д.; с 1993 г.; 7 чел.). Поэтому предприятия стремятся быстрее продать этот камень, требуя за него 100%-ную предоплату. В докризисные времена, когда спрос на такое “сырье” у камнеобработчиков был большой, это им удавалось. В кризисные же времена заказчики стали требовательнее:

Чем богаты По данным Госгеонедра, из выявленных в Украине более 300 месторождений природного камня Государственным балансом запасов полезных ископаемых учтено 211, запасы которых составляют более 373 млн куб.м. Освоено 139 месторождений, запасы на которых составляют 240 млн куб.м; на 10 проводится разведка с опытнопромышленной разработкой, остальные не разрабатываются. За последние пять лет добыча облицовочного сырья увеличилась с 300 тыс.куб.м до 434 тыс.куб.м и в среднем составляет около 412 тыс.куб.м, или около 622 тыс.т, в год. Лидеры мировой добычи — Китай, Италия, Индия — ежегодно добывают в среднем по 10 млн т облицовочного камня.

Э кспорт из Украины

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

обработанного природного камня, а также изделий из такого камня (код УКТ ВЭД 6802000000), млн USD

62

Q_1018_062-063.indd 62

И мпорт в Украину

обработанного природного камня, а также изделий из такого камня (код УКТ ВЭД 6802000000), млн USD

Страна

2010 г. 2011 г. 2011 г. * 2012 г.*

Страна 2010 г. 2011 г. 2011 г.* 2012 г.*

Россия Белоруссия Казахстан Молдавия Грузия Узбекистан

12,0 5,9 0,9 0,6 0,2 0,5

13,4 4,8 0,7 0,8 0,4 0,5

3,8 1,2 0,2 0,2 0,1 0,1

Италия Турция Китай Испания Индия Греция

4,9 5,9 4,6 1,8 1,1 0,4

7,9 7,5 7,2 2,2 1,1 0,6

1,7 2,2 1,5 0,7 0,3 0,2

Турция

0,7

0,1

0,1

Россия

2,6

1,8

0,2

Другие

1,3

1,4

0,2

3,3 1,6 0,3 0,3 0,1 0,1 Не поставлялись 0,2

Другие

3,5

4,2

1,1

2,7 2,2 1,6 0,9 0,8 0,1 Не поставлялись 0,8

Всего

22,1

22,1

5,9

5,9

Всего

24,8

32,5

7,9

9,1

*Январь — апрель. По данным Госстата.

*Январь — апрель. По данным Госстата.

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

20.07.2012 11:36:51

Компании и рынки

Технические проблемы Как свидетельствует практика, использование современного оборудования для разработки карьеров позволяет увеличить долю выхода качественной продукции с 20-30% до 80%. Большинству камнедобытчиков необходимо не только камнедобывающее оборудование (гидроклиновые установки и т.д.), но и вспомогательная техника (кран, бульдозер, экскаватор и т.д.). Технически переоснастить производство им сейчас не по карману — по оценкам операторов, для освоения одного карьера потребуется $1-2 млн. “В Украине привыкли к сроку окупаемости бизнеса в полгода-год. А камнедобывающий бизнес может не окупиться и через пять лет. Предприятиям следует быть готовыми к тому, что хороший камень можно получить только спустя некоторое время. А потому годами необходимо работать беспрерывно, независимо от того, выгодно это или нет. Так работают все мировые лидеры камнедобычи”, — отмечает г-н Украинец.

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

их больше устраивают качество камня и условия поставок импортеров. “Сейчас с некоторыми продавцами импортного камня камнеобработчик может договориться о расчете после распилки блока, когда покупатель убедится, что у камня нет дефектов”, — рассказывает Максим Негода, директор компании “Камелот” (г.Киев; поставка натурального и искусственного камня, монтаж и демонтаж покрытий и изделий из камня; с 2011 г.; 5 чел.). “Многих потенциальных покупателей, в том числе иностранных, украинские камнедобытчики распугали”, — утверждает Вячеслав Плеханов, частный предприниматель (г.Киев; продажа искусственного камня и камнеобрабатывающего оборудования, инструментов; с 2006 г.; 4 чел.). В результате большинство отечественных карьеров работают от случая к случаю: нашли клиента, добыли и продали камень, а затем работы приостанавливаются до появления нового заказчика. “Если проехаться по карьерам даже в разгар сезона реализации, то в большинстве из них никого, кроме сторожа, не встретишь”, — говорит г-н Негода.

Домострой

Внутренний спрос

Справедливости ради следует отметить, что и внутренний спрос не стимулирует камнедобытчиков активизировать работу. В кризис его структура изменилась: 60% обработанного камня идет на изготовление памятников и надгробий, а также столешниц для наборов кухонной мебели. Естественно, речь идет о скромных объемах как в количественном, так и в денежном выражении. До кризиса же не менее 80% обработанного камня применялось в строительстве: для наружной облицовки фасадов, в качестве несущих конструкций зданий и сооружений и т.п. Сейчас же в Украине о строительстве коммерческой и жилой недвижимости больше говорят, чем делают.

Импортное давление

Но свято место пусто не бывает. Как уже рассказывал БИЗНЕС (см. на www. business.ua №11 от 12.03.12 г., стр.7375), на каменном рынке растет спрос на импортный камень и изделия из него. По данным операторов, например, доля импортного облицовочного камня составляет 55-65%. Причина проста: поставщики предлагают более качественную продукцию по доступной цене. Кстати, небольшой рост рынка в этом году аналитики связывают главным образом с увеличением доли импортного камня и изделий из него, и такая тенденция сохранится, как минимум, до весны 2013 г. ЕЛЕНА СЕРЕДА

Нормативные закорючки Для новичков выход на рынок камнедобычи практически заказан ввиду длительности и затратности процедуры получения спецразрешения на пользование недрами. В частности, согласно Порядку выдачи специальных разрешений на пользование недрами, утвержденному постановлением Кабмина №615 от 30.05.11 г., для этого необходимо “добро” местных властей. “Только на согласование документов в местных органах самоуправления у потенциального камнедобытчика может уйти полгода. При внесении же изменений в этот Порядок (они вносились уже дважды. — Ред.) эту процедуру приходится начинать заново”, — поясняет г-н Украинец. Сколько конкретно придется заплатить за выдачу спецразрешения — вопрос для гадалки. Несмотря на то что официально стоимость определяется по методике, в которой якобы учитываются рентабельность производства, рыночная стоимость камня и т.д., фактически разобраться в ее премудростях могут только в Госгеонедрах. По оценкам операторов, сейчас спецразрешение на пользование недрами стоит около 1 грн./куб.м камня. Расплатиться камнедобытчик должен в течение двух месяцев, независимо от того, будет ли предприятие разрабатывать месторождение в дальнейшем и подтвердится ли объем запасов в нем. Основные же проблемы у предприятия начинаются уже после того, как спецразрешение получено. Нужно получить горный отвод, на основании которого осуществляется землеотвод. В подавляющем большинстве случаев месторождения расположены на землях сельхозназначения, а потому придется менять их целевое назначение. В лучшем случае земельный вопрос предприятие может решить в течение года. При этом в течение двух лет оно должно приступить к разработке карьера, иначе спецразрешение может быть аннулировано, и всю процедуру придется проходить снова. Следует отметить, что на земельном вопросе горят не только новички. Несколько лет назад одним из лидеров рынка было предприятие с иностранными инвестициями “Базальт” (с.Межиречка, Коростенский р-н, Житомирская обл.), которое поставляло продукцию в Турцию, Россию и другие страны. Теперь предприятие ликвидировано, поскольку, по словам бывших сотрудников “Базальта”, договор аренды земли под карьер в с.Межиречка не продлен. Как пояснили БИЗНЕСу бывшие работники предприятия, “сам карьер можно продать, но его владельцы хотят за это слишком много денег”.

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

Q_1018_062-063.indd 63

63

20.07.2012 11:36:53

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Актуальное

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

64

Q_1017_64_BD.indd 64

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

20.07.2012 12:03:59

РЕДАКЦИЯ Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

ИЗДАТЕЛЬ

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЧАО “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Андрей Заика, редактор (azaika@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Сер гей Са ли вон, обозреватель (ssd@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua). От дел “День ги”: Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua). От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua),Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент, Евгений Шаповал, корреспондент.

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Виктор Чепижко, ведущий специалист по компьютерной верстке; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке. Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua). От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор. Интернет-проект: Анге лина Бакалинская, редактор (abakalinskaya@business.ua), Ксения Портная, редактор; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи. Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Полищук, помощник главного редактора; Оксана Васильева, помощник начальника отдела; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47.

E-mail: hot@business.ua Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-83-56.

www.blitz-press.com.ua.

РЕКЛАМА Светлана Власова, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (svlasova@blitz.kiev.ua), тел.205-50-11 От дел про дажи ре к лам ы в газете и на сайте: тел.461-83-69. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Оксана Гмитронь; Ольга Осадчук, cпециалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел.593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист, Марина Рябоконь, специалист.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел.593-68-18; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел.593-68-14; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел.205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производству (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, главный технолог; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Юрий Стылык, шеф-печатник; Виктор Пунчак, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 20.07.12 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311.

Web-сервер: http://business.ua © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы

предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 30-31/23.07.12

Q_1018_065.indd 65

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Анна Якубенко, Юлия Головко, Татьяна Шкроботько, Оксана Короид, Екатерина Прохорова, Надежда Дитлашок, Инна Бондаренко. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон дарен ко, Игорь Головко, Ирина Лева, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Светлана Кравчик, Елена Мейта, Наталья Лубнина, Надежда Ткачук. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Алена Прусак, начальник отдела; Людмила Васильева, Ирина Дзиненко, Лина Марьяненко. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Автохозяйство: Анатолий Мостовенко, начальник автохозяйства; Александр Горбач, заместитель начальника. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Ирина Валько, Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Татьяна Николаева, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Юрий Келембет, ди рек тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Ра и са Онип чен ко, Наталья Держевицкая, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Яна Крикун, Нина Бибер. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Оксана Кирсанова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Ирина Белоус, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Оксана Лазаренко, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Татьяна Гонтовая. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Сер гей Ко ростылев, директор; Нина Балюк, Вла ди мир Ло па тин, Елена Бортун, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Мария Мурашко, Светлана Вронская, Екатерина Корнийчук. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; Людми ла Ко с ти ко ва, На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Ирина Нащекина. Одесса: (0 48) 725-21-00; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Светлана Польшакова, Татьяна Пилипенко, Елена Ефремова, Руслан Бычков. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Панибог, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Галина Пидлисная, Наталья Пальцан, Ростислав Гордиюк, Алексей Саик. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Светлана Кришталь, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Алена Якимук, директор; Татьяна Курочка, Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Ирина Богач-Луговая, Александр Свежий, Ирина Данилюк. Чер кас сы: (0 472) 50-75-97; Елена Демченко, директор; Ан на Лавру сен ко, Елена Ковальская, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва, Наталья Братусенко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

65

20.07.2012 16:06:18

В следующих номерах В № 3 2 о т 0 6 . 0 8 1 2 г. ТРИБУНА Алексей Христофоров, адвокат, руководитель Харьковского офиса ЮФ “Ильяшев и Партнеры”, расскажет, кому и какие выгоды принесет создание государственного земельного банка, а также о том, почему этот орган не будет создан в ближайшие годы.

ЧУЖОЙ ОПЫТ Органическое виноделие уже стало неотъемлемой частью мирового рынка вина и по праву считается привлекательной для инвестирования отраслью. О желании заняться этим новым направлением серьезно задумываются и отечественные предприниматели, но дальше заявлений дело, в основном, не идет. БИЗНЕС выяснял, что Украина может почерпнуть из зарубежного опыта развития этой отрасли и какие основные преграды стоят на пути отечественных “органических виноделов”.

ПРОБЛЕМНЫЕ КРЕДИТЫ

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

По итогам первого полугодия банковская система вышла на прибыльную деятельность. Тем не менее говорить о победе над проблемными долгами пока рано. Дело в том, что банки продолжают формировать резервы под проблемную задолженность. Читайте о динамике и текущем состоянии портфеля проблемных кредитов.

ПЕРСОНА Корреспонденты БИЗНЕСа недавно побывали на съемочной площадке, где полным ходом идет работа над новым фильмом с рабочим названием “Хочу увидеть, как она умрет”. Режиссер картины, Александр Атанесян, человек в киноиндустрии неновый. Чего не скажешь о продюсере Родионе Бутко. Что заставило его “вложиться” в новый для себя проект, как складываются отношения в тандеме режиссер — продюсер, кто сейчас инвестирует средства в киноиндустрию и сколько на этом рассчитывает заработать — на эти, и не только, вопросы, нам удалось получить ответы в Одессе.

ГЕНДЕРНЫЙ ВОПРОС БИЗНЕС протестировал мужскую и женскую реакции в ситуации, когда руководителю приходится срочно выбирать между отдыхом и работой. Например, когда он, нежась где-то на экзотическом пляже, получает тревожное сообщение, дескать, а у нас в офисе неожиданные гости в “масках”. СЛАБОЕ ЗВЕНО В Украине существуют мощности, сырье и возможности для производства и укладки паркета. Вместе с тем, по словам операторов, паркет у нас вытесняют паркетная доска, ламинат и другие виды напольных покрытий. А вот в Европе интерес к паркету, особенно художественному, всегда стабильно высокий. БИЗНЕС выяснял, смогут ли украинские паркетчики удовлетворить спрос на заготовки для паркета, существующий на внешних рынках.

В № 3 3 о т 1 3 . 0 8 . 1 2 г. КОНКУРЕНЦИЯ В структуре стеновых материалов из керамики совокупная доля облицовочного кирпича и крупноформатных блоков не превышает 20%. Между тем на них существует устойчивый спрос. А потому производители, несмотря на кризис, стараются вкладывать деньги в увеличение мощностей для производства этих керамических изделий. Ввод их в эксплуатацию запланирован на этот год.

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

В № 3 4 о т 2 0 . 0 8 . 1 2 г. ТОРГОВЫЕ ПАРТНЕРЫ

Александр Атанесян 66

Q_1018_066.indd 66

Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Франция в Украине Ален Реми рассказал БИЗНЕСу о том, что способствовало увеличению украинскофранцузского товарооборота более чем на треть за год. Также у дипломата удалось выведать, почему французские бизнесмены скептически оценивают перспективы инвестиций в нашу страну. БИЗНЕС 30-31/23.07.12

20.07.2012 15:58:34

XXX_business_cover_1017.indd 2

20.07.2012 13:23:43

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 30-31 (1017-1018), 23 июля 2012 года

ПУТЬ “ГАЛИЛЕЯ” ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ЗАКОННЫМ ПУТЕМ ПОБЕДИЛ БЕСПРЕДЕЛ И ПОЛУЧИЛ 2 МЛН ГРН. НА ЭТО ПОНАДОБИЛОСЬ 10 ЛЕТ Стр.51-53

ОЛЬГА ОСТРОУМОВА, АКТРИСА: “Я ОПТИМИСТ ПО ЖИЗНИ И РУССКАЯ ВСЕЙ ДУШОЙ” Стр.44-46

Є ФІКТИВНІСТЬ ГОСУДАРСТВО УСПЕШНО ОТУЧАЕТ БАНКИ ВЫПОЛНЯТЬ ИХ ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ Стр.32-34

Фондовые биржи сворачивают свой бизнес Стр.28-30

НИКОЛАЙ СЮСЬКО, МЕНЕДЖЕР: “МЫ ПОСТАВИЛИ УСЛОВИЕ: СОЗДАТЬ ВИДЕО, ПОКАЗАТЬ ТРЮК И НЕ ЗАБЫТЬ О ЛЕДЕНЦЕ” Стр.35-37

ИМЯРЕК РЕАКЦИЯ НОВЫЙ ЗАКОН “ОБ АКВАКУЛЬТУРЕ” ПОЛОЖИТ НАЧАЛО ПЕРЕДЕЛУ ВОДНЫХ РЕСУРСОВ Стр.54, 55

ПЕРЕГРЕЛИСЬ В КЛАССИЧЕСКУЮ ЦЕПОЧКУ ПРОДАЖИ КОНДИЦИОНЕРОВ ВКЛИНИЛИСЬ СЕТИ ПО ТОРГОВЛЕ БЫТОВОЙ ТЕХНИКОЙ И СТРОЙМАТЕРИАЛАМИ Стр.59, 60

XXX_business_cover_1017.indd 1

20.07.2012 16:26:12