Business 1179(36)

прежде всего

П

О смене приоритетов

редставители украинской власти в очередной раз демонстрируют удивительную полифоничность мнений. В том числе и относительно значимости процесса борьбы с коррупцией. Например, министр экономического развития и торговли вообще считает это своей миссией. О приоритетности борьбы с коррупцией (причем, заметим, именно борьбы, а не победы над ней) говорят сейчас и многие другие госмужи. А вот НБУ с помощью цифровых выкладок утверждает, что коррупция — отнюдь не главный фактор, мешающий бизнесу производить продукцию. Вопрос о том, что же мешает на самом деле, очень актуален. Поскольку объем промпроизводства в Украине за январь — июль 2015 года сократился почти на 20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Экономики в Украине становится все меньше и меньше. При этом коррупцию считают ограничивающим фактором всего лишь 18% опрошенных бизнесменов. И уже не первый год подряд. Мы специально разыскали не только свежие итоги опроса НБУ, но и данные 2013 г. и 2010 г. Заметим: значимость коррупции как фактора, ограничивающего производственные возможности, для бизнеса стабильно невелика. Может, поэтому нашим камикадзе из Кабмина стоит сверить свои компасы, поменять приоритетный ряд целей и задач и перераспределить куцый бюджет на то, что бизнесмены-налогоплательщики действительно считают более важным для наращивания ВВП?

Игорь Каневский, главный редактор

Восприятие факторов,

Факторы

Период ІІ квартал ІІ квартал ІІ квартал 2010 г.

2013 г.

2015 г.

Слишком высокие цены на энергоносители

44,6

52,1

49,0

Высокая конкуренция

35,1

41,9

Нет данных

Слишком высокие цены на сырье и материалы 48,7

40,0

47,4

Избыточное налоговое давление

48,1

33,9

30,9

Нехватка оборотных средств

47,8

38,2

31,1

Недостаточный спрос

34,8

31,2

35,6

Избыточное регуляторное давление

22,5

18,2

16,7

Коррупция

18,4

16,5

18

Нестабильность политической ситуации Ограниченность производственных мощностей Нехватка квалифицированных работников Ограниченные возможности получения кредита Значительные колебания курса гривни относительно других валют Значительные объемы задолженности перед банками

20,0

17,6

55,7

17,0

18,7

9,6

18,6

18,5

9,5

31,0

15,0

13,5

16,3

6,5

55,6

8,1

5,7

Нет данных

*По данным НБУ. Очередной ежеквартальный опрос руководителей предприятий проведен 15-30 мая 2015 г. Было опрошено 851 предприятие в 22 регионах страны, которые представляют экономику по основным видам и направлениям деятельности, численности работников.

БИЗНЕС

Децентрализация: На прошлой неделе парламент предварительно одобрил проект изменений в Конституцию Украины относительно децентрализации. Территориальные общины получат больше полномочий… если префект и Президент будут не против..........................................................4 Трибуна: Валентина Коваленко, председатель Черкасского областного совета: “Создание института префектов вызывает споры”...............................................................................8 Трибуна: Открытое письмо участников профессиональных объединений финансового рынка................................................ 10 Взгляд: Василий Хмельницкий, вице-президент Украинского союза промышленников и предпринимателей, — о том, чем объясняется успех Польши в построении одной из самых стабильных экономик в Европе.................................. 11 Шарж................................................................................................ 12 Налоговая реформа: Публичное обсуждение налоговой реформы закончилось выводом, что налоговую реформу надо… обсуждать............................................................................. 13 Действующие лица: Игорь Билоус, председатель Фонда государственного имущества: “Инвесторы позитивно отнеслись к отсрочке приватизации”.......................................... 14 Люди дела: Шевки Аджунер, директор Европейского банка реконструкции и развития в Украине: “Надеемся, что приватизация пройдет прозрачно, быстро и успешно”............ 18 Транспорт: Правительство неожиданно решило продать порты. По-честному или по дешевке? Вот в чем вопрос............................................................................. 22 Углепром: Кабмин пытается сначала навести порядок в углепроме, а затем приватизировать оставшиеся, в том числе и бесперспективные, активы................................... 26 Инвестиции: Кабмин меняет правила двойного налогообложения с Кипром. Бизнес может “переключиться” на другие юрисдикции.................................... 30

ограничивающих способность предприятий увеличивать производство*, % ответов

36/07.09.15

Содержание

Кредитование: НБУ впервые за полгода снизил учетную ставку с 30% до 27% годовых. Шаг для возобновления кредитования правильный, но недостаточный........................... 34 Банковский рынок: БИЗНЕС решил разобраться, кому НБУ и ФГВФЛ продают проблемные банки, а кому — отказывают..................................................................... 36 Персона: “Развитая сбытовая сеть в хорошее время позволяет заработать высокую маржу, а в трудное — сохранить присутствие на рынках”, — убежден Дмитрий Николаенко, директор по продажам Группы Метинвест................................. 38 Трибуна: Олександр Бойко, заступник голови Аудиторської палати України: “Аудиторська реформа: чергове “покращення”?”.............................................................................. 42 Тест-драйв: Украинские ковбои дождались своего часа: Ford представит культовый Mustang официально..................... 44 Практика маркетинга: Роман Конончук, руководитель web-проектов компаний VEKA Ukraine и VEKA Rus: “Предугадать действия потребителя с точностью до каждой покупки очень непросто”........................................... 46 БИЗНЕС-консультации на www.business.ua................................... 49 Деловой календарь............................................................................ 50 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

3

в л ас т ь д е ц е н т ра л и з а ц и я

Децентральна Рада Территориальные общины получат больше полномочий… если префект и Президент будут не против

24,7

26,0

27,3

07

08

09

10

4

11

12

13

18,1

24,6

06

23,4

23,1

05

22,6

22,6

2003 04 *План.

21,1

24,9

30,0

местных бюджетов в доходах Сводного бюджета, %

Полномочия и рычаги

Фактически обсуждать, какие полномочия получат местные рады с упразднением госадминистраций и внедрением института префектов, пока рано. Их подробнее должны расписать в тех же законах. В этом смысле внешне в проекте Конституции все выглядит “децентрализованно”. Но очевидны две вещи. Во-первых, без проведения качественных реформ в налоговой, бюджетной, правоохранительной, судебной и других сферах данная версия Конституции в лучшем случае не будет обеспечивать права общин на самопределение, в худшем — просто укрепит президентскую вертикаль власти. Потому что, во-вторых, в проекте Конституции почти неограниченные полномочия (безо всяких оговорок и противовесов) получают префекты на местах, назначаемые и увольняемые Президентом по представлению Кабмина (ст.144). Такой госслу14 15* жащий может ЕДИНОЛИЧНО остановить действие любого акта

21,7

Доля собственных доходов

Конституции “предохранитель” в виде прямого вмешательства — остановки антиконституционных актов (угрожающих национальной безопасности и территориальной целостности) с одновременной приостановкой полномочий провинившейся местной рады и введением вместо нее временного государственного уполномоченного. Далее судьбу такой рады должен решать Конституционный Суд, а затем еще и парламент (см. стр.6, 7). Во-вторых, эти “особенности” определяются отдельным законом (не будем пока гадать, прошлогодним или новым). Как, впрочем, и большинство других норм в проекте Конституции. УНИАН

М

нений и комментариев по поводу изменения Конституции в избытке (проект предварительно одобрен парламентом на прошлой неделе). Редакция тоже подготовила структурную схему перераспределения власти и полномочий (см. стр.6, 7). Но сначала — о политическом вопросе, приведшем к трагедии (смерти людей под парламентом). Норма о том, что самоуправление в отдельных районах Донецкой и Луганской областей регулируется отдельным законом, в Переходных положениях проекта Конституции возникла вследствие войны с Россией и в продолжение Минских договоренностей (иначе никому бы и в голову не пришло вносить в Основной Закон чтолибо подобное). Почему в таком случае ура-патриотические политики не вышли протестовать против этих соглашений в феврале? Потому что тогда не начинались выборы в местные рады? Или потому что прекращались активные боевые действия (что снизило смертность на фронте) и протестовать против них было бы политически невыгодно? В любом случае Президент, во-первых, оставил в проекте

местной рады, который, как ему покажется, не соответствует украинскому законодательству (см. стр.6, 7 и стр.8). Правовой вердикт по этому акту будет в любом случае выносить суд. Но никаких конституционных рычагов влияния на разбушевавшегося префекта у органов местного самоуправления не будет. В отличие от нынешних норм, предусматривающих, что местная рада 2/3 голосов депутатов может выразить недоверие главе госадминистрации, после чего Президент принимает решение о его увольнении. А самый пикантный нюанс заложен в тех же Переходных положениях. Записано, что выборы рад с новыми конституционными правами должны состояться в октябре 2017 г. Но право роспуска местной рады (в случае антиконституционных решений) Президент получает уже сейчас

БИЗНЕС

36/07.09.15

д е ц е н т ра л и з а ц и я в л ас т ь

Спикер парламента Владимир Гройсман отправляет Украину в децентрализованное будущее

(если изменения в Конституцию примут в нынешнем виде). Более того, пока нет префектов, их полномочия по остановке решений органов местного самоуправления получают главы госадминистраций. То есть органы местного самоуправления своих полномочий еще не получат, но два года их сможет прессовать де-факто президентская вертикаль власти.

Финансовая децентрализация И, конечно же, еще один из основных вопросов — это финансовое обеспечение расширяющихся полномочий (читай — обязательств) органов местного самоуправления. Право распоряжаться местным бюджетом действительно получат территориальные общины и рады. Также явно закрепляется их право получать в местные бюджеты напрямую часть 36/07.09.15

БИЗНЕС

общегосударственных доходов. То есть местный бизнес будет платить больше налогов именно в местные бюджеты. И, соответственно, должен помнить, что местная власть обязана отчитываться, куда она тратит эти налоги. Здесь опять же важны качественные налоговая (см. стр.13) и бюджетная реформы. С последней, несмотря на победные реляции Минфина, туговато. О децентрализации финансов представители власти заговорили еще год назад. И проект Бюджета-2015 Кабмин представлял именно в качестве “децентрализованного”. На деле же осуществление финансовой децентрализации оказалось весьма специфическим, если не сказать больше. Доля собственных источников, во-первых, местных бюджетов оказалась рекордно малой (см. “Доля собственных…” на стр.4).

Оно и неудивительно, поскольку у местных бюджетов впервые (!) забрали в государственный бюджет 25% бюджетообразующего НДФЛ (у Киева, у которого 50% НДФЛ в госбюджет отобрали несколькими годами ранее, процент изъятия увеличился до 60%). Остальные доходы местных бюджетов в 2015 г. передаются им из Киева в рамках так называемой системы бюджетного выравнивания, т.е. практически в “ручном” режиме. Таким образом, де-факто система сбора бюджетных доходов стала самой централизованной за все годы существования Украины. Зато на содержание местных бюджетов в 2015 г. объекты передавались очень щедро — ответственность за финансирование множества таких объектов переложена на местные власти.

Динамика доходов местных бюджетов за первое полугодие, млрд грн.

2010

33,2

11

38,5

12

45,9

13

48,5

14

48,6 54,0*

15 *При инфляции 48,1%.

Олег Руденко, Сергей Саливон 5

в л ас т ь д е ц е н т ра л и з а ц и я

Распределение полномочий власти в проекте

Группируются в территориальные общины, осуществляют самоуправление

Выбирают на четыре года

Органы местного самоуправления. Нужны отдельные законы о выборах и полномочиях

Первичная административная единица: община. Несколько общин — район. Из районов — регионы (они же области). Поселения. Нужен отдельный закон

Рады: общины, района, области. Главы общин — избираются жителями. Главы рай- и облрад— выбираются из депутатов рад

Назначает внеочередные выборы

Исполнительные органы (общин) — возглавляет глава рады; исполкомы (рай- и облрад) — назначаемые депутатами главы

Полномочия по социальноэкономическому развитию территорий, управление бюджетом, часть государственных админуслуг (уже передаются законами) и др.

Формирует

Выбирают

избиратели, в том числе бизнес

Выбирают

Парламент

Президент Украины

Подает предложения

Правительство

Назначает, увольняет

Местная исполнительная власть

Меняются на префектов

Передают

Налогоплательщики —

Сейчас: местные администрации, председатели (районы, область, Киев, Севастополь). Закон “О местных госадминистрациях”

Территориальные органы центральных органов исполнительной власти

6

БИЗНЕС

36/07.09.15

д е ц е н т ра л и з а ц и я в л ас т ь

изменений в Конституцию Украины

Местные бюджеты: местные налоги и другие доходы, часть общегосударственных налогов. Нужны налоговая и бюджетная реформы

Компенсация затрат при дополнительных полномочиях от госорганов

Госбюджет

Издают

Формируют и распоряжаются

Единолично управляет

Временный государственный уполномоченный

Издают

В проекте Конституции: префекты ; ответственны перед Президентом, подконтрольны Кабмину. Полномочия: надзор за соблюдением Конституции и законов, координация территориальных органов центральных органов исполнительной власти, управление территориальными органами при возникновении чрезвычайных ситуаций, выполнение госпрограмм, иные полномочия Нужен отдельный закон

Акты, решения органов местного самоуправления, в том числе проведение референдумов (для развития территорий)

36/07.09.15

БИЗНЕС

Единолично останавливает действие актов при несоответствии Конституции и законам Украины. Обращается в суд

временного государственного уполномоченного

Временно останавливает полномочия рады, назначает

Собственные нормативные акты. Отменяются Президентом или Кабмином

Акт не соответствует Конституции. Парламент по представлению Президента прекращает полномочия местной рады. Внеочередные выборы через 120 дней

Суды. Нужна судебная реформа

Останавливает действие актов при их несоответствии Конституции, создании угрозы нарушения государственного суверенитета, территориальной целостности или национальной безопасности. Обращается в Конституционный Суд

Конституционный Суд. Нужна судебная реформа

7

Валентина Коваленко,

Трибуна

председатель Черкасского областного совета:

“Создание института префектов вызывает споры”

П

режде всего отмечу, что Концепция реформирования местного самоуправления и территориальной организации власти и ряд других законопроектов как раз и направлены на передачу существенной части полномочий от местных государственных администраций к местным радам и создаваемым на их основе исполнительным комитетам. Именно эти исполкомы возьмут на себя всю полноту ответственности за развитие территорий.

О префектах

Создание вместо государственных администраций института префектов вызывает определенные споры. В частности, норма 1. Получат ли местные органы о предоставлении этому должсамоуправления широкие ностному лицу права приостаполномочия и права для социальнонавливать действие решений экономического развития и органа местного самоуправления, который, по сути, является развития инфраструктуры представительным и, что не территорий, стимулы для менее важно, коллегиальным поддержки и развития местного органом наших граждан. бизнеса с точки зрения права Следующее. Главы госадминиформирования местных бюджетов страций подотчетны обществу, и взаимоотношений с органами и общество может при опредеисполнительной власти? Почему? ленных условиях выразить недоверие руководителю (главе 2. Считаете ли вы, что институт госадминистрации могут выО полномочиях префектов и право Президента После внесений изменений разить недоверие 2/3 депутатов досрочно останавливать в Конституцию власть станет местного совета, после чего полномочия местных органов ближе к людям. Спросить о Президент принимает решесамоуправления может ограничить социальном и экономическом ние о его увольнении. — Ред.). их права по развитию территорий? развитии своего села или поселЗаконопроектом же префекту ка можно будет не у районного предоставляются полномочия Почему? руководства, а у главы территоостанавливать действие актов риальной общины. местного самоуправления с Приведу пример. Сейчас одновременным обращением школой, амбулаторией или фельдшерско-акушерским в суд. Но не предусматриваются конституционная возпунктом, находящимися в селе и обслуживающими его можность выражения ему недоверия органами местного жителей, руководит районная власть. После внесения самоуправления или территориальной общиной либо иные конституционные механизмы ответственности преизменений в Конституцию объединенные общины сами будут решать, как лучше их развивать. фекта перед общиной. Глубже проанализировав положения законопроекта об Вместе с правами передаются и бюджетные ресурсы. Государство предоставит объединенным общинам не только институте префектов, видим, что префект может остасредства для финансирования упомянутых учреждений, навливать действие любых актов местного самоуправно еще и базовую дотацию (ресурс по области — более ления, в том числе принятых по результатам местного 90 млн грн.) и 60% налога на доходы физических лиц (ререферендума. А это противоречит праву территориальной сурс — 500 млн грн.). Это, в свою очередь, будет стимуобщины осуществлять местное самоуправление неполировать их обеспечивать увеличение количества рабочих средственно путем местных референдумов, поскольку мест на селе, развитие экономики и выход ее из “тени”. по своей правовой природе результаты волеизъявления Кроме того, для развития инфраструктуры объединенна референдуме являются окончательными, не требуют утверждения или одобрения любыми органами государных сел, поселков из государственного бюджета будет предоставлена еще и отдельная целевая субвенция, объем ственной власти и обязательны к исполнению на сооткоторой для области достигнет 110 млн грн. ветствующей территории. Как использовать эти средства, подчеркну, общины будут Не прописана в законопроекте также ответственность решать сами: или на благоустройство и ремонт дорог, префекта как должностного лица за НЕПРАВОМЕРНОЕ прокладку водопроводов, или дополнительно на развитие вмешательство в полномочия органов территориальной учреждений образования, медицины, культуры, или на власти. развитие экономики и местного бизнеса на селе. Олег Руденко

8

2 вопроса БИЗНЕСа об изменениях в Конституцию

БИЗНЕС

36/07.09.15

Трибуна

Вiдкритий лист

О

Голові Правління НБУ Гонтаревій В.О. Від імені професійних об’єднань учасників фінансового ринку

сновною метою Комплексної програми розвитку фінансового сектора до 2020 року є відродження довіри до фінансових установ та їх керівників. Ми, асоціації професійних об’єднань учасників фінансового ринку, об’єднавши спільні зусилля, впродовж останніх місяців напрацювали механізм оцінки відповідності належній кваліфікації та діловій репутації менеджерів фінансового ринку. За основи опрацювання такого механізму взяті підходи та кращі світові практики нагляду у зазначеному питанні, вимоги та рекомендації світових асоціацій. Документи та організаційні принципи взаємодії напрацьовані на паритетних та незалежних засадах державних органів та інститутів громадського суспільства — професійних організацій щодо підтвердження та перевірки професійної та ділової репутації. Листом від 02.09.15 р. НБУ запропонував розглянути проект “Концепції відновлення ділової репутації колишніх керівників банківських установ”. Ми підтримуємо наміри НБУ у створені прозорого та дієвого механізму оцінки та підтвердження ділової репутації. Одночасно пропонуємо НБУ, на базі створеної нами платформи, яка передбачає участь у цьому процесі усіх регуляторів та об’єднань професійних учасників фінансового ринку з використанням транспарентних, незалежних та об’єктивних експертних підходів до ділової репутації та професіоналізму, наступне: 1) прийняти участь у підготовці та проведенні зустрічі усіх регуляторів та професійних об’єднань фінансового ринку з метою обміну думками та підготовки остаточного варіанту Концепції; 2) розширити коло професійних учасників для обговорення Концепції; 3) провести “круглий стіл” із залученням ЗМІ. Ми, професійні об’єднання фінансового ринку, готові запропонувати дієвий механізм, що запобігатиме утворенню слабких фінансових установ та забезпечить сталий економічний розвиток за рахунок ефективного перерозподілу фінансових ресурсів в економіці на основі розбудови повноцінного ринкового конкурентоспроможного середовища згідно стандартів Євросоюзу. Асоціація українських банків Український кредитно-банківський союз Українська національна іпотечна асоціація Асоціація банківського бізнесу Всеукраїнська асоціація кредитних спілок Національна асоціація кредитних спілок Українська федерація убезпечення Ліга страхових організацій України Українська асоціація інвестиційного бізнесу Українське товариство фінансових аналітиків Асоціація юристів фондового ринку ПАРД Асоціація фондового партнерства Українська професійна асоціація по захисту інвесторів, кредиторів та страхувальників

10

От редакции БИЗНЕСа На банковском рынке непростая ситуация. Сотни (а сейчас — уже около тысячи) людей оказались в так называемом “черном списке” НБУ и рискуют “выпасть” из профессии. А вина большинства из них в доведении того или иного банка до кризисного состояния не доказана. В результате процесса очистки рынка последний может потерять ценные кадры. Поможет ли это? Конечно, репутация для банковского рынка — не пустой звук. По сути, для банка его репутация — главный фактор, от которого зависят доверие и лояльность клиентов. Естественно, что не менее важна и репутация топменеджеров финучреждений. Ведь именно от их решений зависят судьбы людей и компаний, доверивших свои средства банку. Фактически репутация на банковском рынке — это капитал. Неудивительно, что и Нацбанк, и профильные банковские ассоциации уделяют большое внимание вопросам оценки и подтверждения репутации руководителей отечественных финучреждений. И БИЗНЕС в этом принципиально поддерживает банковское сообщество! Считаем, что Нацбанку и участникам рынка следует объединить усилия и создать справедливые, прозрачные и надежные механизмы подтверждения репутации топ-менеджеров банковского сектора. А это, в свою очередь, исключит появление на рынке слабых игроков, повысит доверие к финансовой системе и безусловно положительно скажется на экономике страны.

БИЗНЕС

36/07.09.15

Василий Хмельницкий ,

украинский предприниматель, вице-президент Украинского союза промышленников и предпринимателей

Взгляд

Экономика обучения

Б

ольше месяца назад я вернулся из Польши. пересмотр статей финансирования, увеличение объема Вместе с командой УСПП мы изучали механизсредств в рамках выделенного ЕС бюджета на обучение и мы обеспечения экономического развития этой поддержку малого и среднего бизнеса, а также на региональстраны. Неоднократно возникал вопрос: что стало ное развитие; точками роста, обеспечившими фундамент для усиление контроля над использованием выделенных построения одной из самых стабильных экономик средств по целевому назначению, обеспечение доступной в Европе? Чем объясняется успех Польши и почему, настоимости кредитных средств; расширение финансовой поддержки Украины для реалипример, крупнейшие IT-компании предпочитают открывать свои представительства именно в этой стране? зации программ обучения новых специалистов в перспекОдин из ответов кроется в уникальности модели, которая тивных отраслях, в том числе в сфере высоких технологий. внедряется глобальными фондами. В одной только Варшаве Я часто встречаюсь с иностранцами, которые любят таких офисов больше десятка. Они не только активно обучаУкраину, поддерживают нас и говорят: “Ничего, это время ют население (как и в нашем случае, воспитанного в систепройдет, а новое поколение будет лучше”. Вынужден не ме координат плановой социалистической экономики — согласиться: лучше не будет, если для этого не создать от составления бизнес-плана до выпредпосылок. А сейчас их, к собора системы налогообложения), но Чтобы вывести экономику Украины жалению, нет. Мои школьные учителя до сих пор и принимают участие в реализации из кризиса, нужно изменить подходы учат детей по советской системе. проектов — в форме грантов или в виде кредитов под символические не только к образованию, но и к При этом они не повышают соб2-4% годовых. Почему же это поственный уровень и не совершенраспределению международной ствуют методы обучения. лучилось у Польши и не работает в Украине? И получают по $100 в месяц донорской помощи. Формирование Вы поверите в то, что у украинцев в качестве заработной платы. крепкого среднего и малого бизнеса нет бизнес-мотивации? В 2014 г. Молодежь за такие деньги работать Евросоюз в одностороннем порядке поможет преодолеть последствия не идет. В основном все хорошие отменил пошлины на ввоз товаров преподаватели ушли в бизнес, девальвации и падения уровня жизни а оставшиеся (преимущественно из Украины. Думаете, объемы экспорта кардинально увеличились? старики) работают на энтузиазме. Годовой прирост составил всего 2,6%! Проблема в ином — Для того чтобы развивать инновационный потенциал страв недостатке знаний (как правильно сертифицировать ны, начинать нужно с садика, школы, университета. Это продукцию, как найти зарубежного партнера, вести междудлительные процессы, необходимо набраться терпения. народную деятельность и т.д.) и в самой системе помощи И если в экономике результат преобразований можно увипредпринимательству. деть через 5-10 лет, то в образовании этот цикл — минимум 15-20 лет. Но именно инвестиции в образование могут стать В 2014-2015 гг. ЕС (через ЕБРР, Европейский инвести­ ционный банк и другие европейские финансовые институнаиболее эффективным двигателем изменений. Стране нужны люди с новыми знаниями и навыками, ты) выделил Украине более миллиарда евро до 2020 г. для развития малого и среднего бизнеса. Треть средств — способные создавать новые бизнесы и рабочие места. Это гранты, остальное — кредиты. инструментарий, который позволит Украине быстрее пройти Большинство грантов “привязаны” к кредитам, а последние, этап восстановления и возрождения экономического подаже от европейских финансовых учреждений, на украинтенциала. На этих задачах должны сконцентрировать свои ском рынке выдаются под 13% в валюте и 32% — в гривне. усилия крупный бизнес, объединения предпринимателей, Ясно, что такие ставки неподъемны для бизнеса. Абсурд в центры реформ и изменений. том, что для нас выделяются сотни миллионов, а реальной Предпринимателям стоит активнее включаться в преобразопользы от них украинские предприниматели получить не вание общества, участвуя в проектах на стыке образования и экономики. Чтобы делать это более эффективно и системмогут. Чтобы сделать сотрудничество с международными организано, я объединяю поддерживаемые мною проекты под “зонциями более эффективным, УСПП открыл представительтиком” нового фонда — K.Fund. Он будет ориентирован ство в Брюсселе и ведет диалог с европейскими институтами на работу в сферах обучения, образования и обмена важной и крупнейшими компаниями о поддержке инвестиционных для развития информацией. Другое направление — работа проектов в нашей стране. Кроме того, мы инициировали ряд в УСПП, направленная на обеспечение усилиями украинизменений, которые должны стимулировать отечественный ской стороны и европейских партнеров лучших условий бизнес. Среди них: для развития страны.

36/07.09.15

БИЗНЕС

11

власть шарж

Кодекс Мерседеса

М

инистр финансов Наталия Яресько остроумно предложила стране сменить действующий Налоговый кодекс на налоговую модель, предлагаемую ее ведомством: “Человек является собственником “Жигулей”, они все время ломаются, но хозяин знает, как их ремонтировать. И вот когда ему купили “Мерседес”, он не хочет пересаживаться на него, потому что не знает, как его ремонтировать. Но “Мерседес” же новый, он не будет ломаться!”. Правда, признала, что поначалу убыток от новой налоговой модели составит около 30 млрд грн. Оно и понятно: обслуживание авто премиумкласса влетает в копеечку. Главное — чтобы был уж точно “Мерседес”. Еще одних “Жигулей” Украина не вынесет.

М и х аи л Н и к о л а е в

По материалам www.ru.slovoidilo.ua

12

БИЗНЕС

36/07.09.15

налоговая реформа власть

Реформетр Публичное обсуждение налоговой реформы завершилось выводом, что налоговую реформу надо… обсуждать

C

овещание Национального совета реформ, посвященное проведению налоговой реформы, закончилось ничем. БИЗНЕС уже описывал (см. №35 от 31.08.15 г., стр.10, 11) некоторые позиции основных противоборствующих сторон — председателя Комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики Нины Южаниной (читай — Президента Петра Порошенко) и министра финансов Наталии Яресько (читай — премьера Арсения Яценюка). Правда, в этот раз Минфин вместо пустой декларации представил видение налоговой реформы с цифрами и даже анализом ее воздействия на зарплаты и бюджет (желающие могут ознакомиться с презентацией на сайте Минфина). По данным министерства, при введении новой налоговой модели бюджет потеряет 23 млрд грн. Основные компенсаторы общеизвестны — сокращение госзатрат, приватизация, борьба с коррупцией, вывод экономики из тени.

Но в красивой pdf-презентации как всегда не было анализа воздействия предлагаемой налоговой модели на весь бизнес (показаны последствия только для “упрощенцев”) и экономику. Бурные дебаты завершились тем, что стороны договорились вновь собраться и все обсудить. От всего этого процесса веет показухой. Правительство (Минфин) неоднократно акцентировало внимание на том, что разработало налоговую реформу с учетом обсуждения ее параметров с бизнесом и общественностью на бесчисленных коммуникационных площадках. В свою очередь, бизнес-сообщество заявляет, что их предложения учтены отнюдь неполностью. Если правительственную модель надо согласовать теперь с президентской командой, то найти такой компромисс можно быстро и без пафоса — на горизонтальном уровне. Тем более что правительству дополнительно приходится рефлексировать на позицию основного кредитора Украины — МВФ. О чем стороны

Петр Порошенко, Президент Украины: — Налоговая реформа не должна делаться за счет пенсионеров и социально незащищенных слоев населения… Уровень налогообложения не должен сдерживать развитие экономики и создание новых рабочих мест… Главное — нужно гарантировать, что никаких нововведений задним числом мы делать не будем… Мы будем вести честный, открытый и прозрачный диалог с бизнесом.

36/07.09.15

БИЗНЕС

дискуссии не забыли упомянуть на заседании Нацсовета реформ. После согласования “внутри себя”участники совещания обещали налогоплательщикам (в том числе, возможно, недовольным) представить для обсуждения уже не очередную презентацию в pdf-формате, а соответствующий законопроект (подозреваем, что его попросту еще нет). И обсуждать (вносить правки) с бизнесом именно ДОКУМЕНТ, а не картинки. Что хорошего во всем этом для бизнеса? В любом случае правительственная и президентская команды однозначно декларируют (обещают соблюсти) три принципа: снижение ставок основных налогов (с введением различных компенсаторов, в том числе сокращением госрасходов), упрощение для бизнеса администрирования налогов, реорганизация Государственной фискальной службы. Как эти декларации будут воплощаться в жизнь, покажет итоговый законопроект и процесс его обсуждения с бизнесом.

Наталия Яресько, министр финансов: — По результатам тщательного анализа мы пришли к выводу, что лучшими для обеспечения эффективности, справедливости и стабильности налоговой системы Украины являются не столько низкие ставки налогов, сколько линейная модель налоговой системы, которая заключается в установлении “плоских” ставок — 20% НДФЛ, 20% НДС, 20% ЕСВ и 20% по налогу на прибыль.

13

приватизация действующие лица

Игорь Билоус, глава Фонда государственного имущества:

“Инвесторы позитивно отнеслись к отсрочке приватизации”

— Сейчас действует Закон о гос­ программе приватизации на 20122014 гг., принятый при Януковиче — Азарове. Участвует ли Фонд в разработке новой госпрограммы? Нужна ли она вообще?

— В разработке такой программы мы не участвуем. Помимо упомянутой есть и другие программы, где рассматриваются вопросы приватизации: Стратегия-2020, Коалиционное соглашение, программа правительства, Меморандум с МВФ. Но в итоге все заканчивается постановлением Кабмина о плане размещения акций госпредприятий на приватизацию, который согласовывается и с Фондом. Программы — это хорошо, но в Украине все настолько динамично меняется в экономической и финансовой

14

сферах, что писать программы, тем более когда основные принципы уже прописаны в нескольких документах, нецелесообразно. Поэтому мы сосредоточились на изменениях в законодательстве, обеспечивающих правильную и прозрачную приватизацию крупных объектов. Мы эти изменения уже наработали, но не успели ввести в законодательное поле. При этом процесс приватизации был запущен ранее, в надежде, что ФГИ сможет его в этом году реализовать.

— Тем не менее вы обязаны провести приватизацию 302 объектов в соответствии с постановлением Кабмина №271…

— Постановление — это очередная хорошая бумага. Это

Подготовка к продаже одного стратегического объекта обходится в среднем в

$300-

500

тыс.

указание, что эти 302 компании следует продать в определенной временной перспективе. Есть общее понимание, что государству нужно продавать больше предприятий. Мы посмотрели на предприятия из списка и определили около 15 приоритетных объектов на продажу из групп Г и В. Это предприятия, которые давно находятся на балансе Фонда, либо те, приватизация которых давно назрела. Например, Одесский припортовый завод (ОПЗ), который находится в управлении Фонда более 10 лет. Его неоднократно пытались приватизировать. Надо эти все попытки логично закончить.

— А зачем его, кстати, продавать?

— Хорошее интервью по этому

БИЗНЕС

36/07.09.15

действующие лица приватизация

поводу дал директор ОПЗ Валерий Горбатко. Продавать нужно вследствие многих причин. Прежде всего — это одно из предприятий, еще остающихся на плаву и, соответственно, представляющих интерес для инвестора. Но есть разные методы управления такими предприятиями. Любой государственный завод при нынешней системе управления при желании могут искусственно загубить, загнать в долги. Есть тысяча способов это сделать.

— Какие еще предприятия входят в перечень 15 приоритетных из списка Кабмина?

— ОПЗ, шесть облэнерго и четыре ТЭЦ, где у государства есть контрольные пакеты акций, “Центрэнерго”, “Президентотель”, “Сумыхимпром” и Запорожский титано-магниевый комбинат (ЗТМК). Подготовкой к продаже последних двух будем заниматься в том случае, если не будет решения о создании на их базе Титанового холдинга, что предложило сделать Минэкономразвития. Мы сейчас участвуем в обсуждении этого проекта — как новое объединение может работать, как выстроить управленческую вертикаль и т.п. Такое объединение может быть продано через несколько лет после приведения в порядок его экономической и финансовой деятельности. В данном случае это правильный подход. Это основные компании из крупных, по которым есть понимание и решение о приватизации. Тяжело, правда, забрать в управление Фонда от Минэнергоугля акции “Центрэнерго”.

— Мнение одного из представителей Института экономики и прогнозирования состоит в том, что государство должно было начать приватизацию с оценки имущества бесчисленных санаториев, объектов соцкультбыта и т.п., которые на ладан дышат, и последующей их массовой распродажи. На это меньше обращается внимания, в основном все обсуждают энергетику.

— Мы как раз обращаем внимание. То, о чем все говорят, я вам уже озвучил. Но, во-первых, в 36/07.09.15

БИЗНЕС

постановлении Кабмина есть отдельный список предприятий, которые пока по закону находятся в списке объектов, запрещенных к приватизации. Если парламент проголосует за исключение их из этого списка (с апреля пылится соответствующий законопроект. — Ред.), то на приватизацию будут выставлены некоторые объекты инфраструктуры. Также я очень хочу “раскуркулить” сферу АПК — “Укрспирт”, “ГЗПК” (Государственная зерновая продовольственная корпорация, обе компании не входят в список согласно постановления №271. — Ред.) и ряд других предприятий. Мы из года в год ловим их руководителей на коррупционных схемах. Может, пора задуматься. Тогда не будет скандалов с поставками зерна китайцами. Не можем навести там порядок — давайте продадим. Есть много частных операторов, которые будут прекрасно справляться с их функциями, сделают инвестиции, создадут рабочие места, заплатят налоги. А сейчас ни налогов, ни рабочих мест, только пафос и популизм. И все заканчивается очередным скандалом. Надо набраться храбрости, принять закон и продать все государственные спиртзаводы. Эта отрасль сама себя быстро построит и окупит.

— Расскажите о планах и результатах по подготовке и продаже еще почти 290 предприятий из кабминовского списка.

— Процесс идет. Я, как и большинство, фокусируюсь на стратегических компаниях, задающих тон приватизации. Но малая приватизация уже происходит. К сожалению, не всегда гладко. Недавно пытались провести “голландские” аукционы (по методу снижения цены. — Ред.) для пяти небольших объектов. Никто даже заявки не подал, чтобы купить их за “три копейки”. Делаем скидку на отпускной период. Мы все законодательные процедуры по оповещению выполнили. А на дополнительные маркетинговые мероприятия по “малым” объектам денег в бюджете нет.

— Какие есть законодательные инициативы по изменению механизмов продажи гособъектов? То, из-за чего в августе правительство перенесло приватизацию крупных объектов.

— В ВР зарегистрирован подготовленный нами законопроект №2319а, которым предлагается отменить обязательную продажу 5-10% акций приватизируемого объекта (группы В и Г. — Ред.) на фондовой бирже для определения его стартовой цены на конкурсе. Вводится запрет на участие в приватизации представителей стран-агрессоров. Также иначе выписаны нормы по привлечению советников на приватизацию (исключена норма о необходимости оплачивать их услуги из бюджета. — Ред.). 18 сентября

“Предварительно договорились, что американцы выделят Фонду $5-7 млн на подготовку к продаже крупных объектов — ОПЗ и госкомпаний энергетического сектора из приоритетного списка” законопроект №2319а может быть рассмотрен парламентом в сессион­ном зале.

— Почему меняете механизм?

— Продажа 5-10% акций стратегического объекта на бирже до масштабного конкурса с элементами аукциона — это бред. При полном отсутствии фондового рынка, ликвидности на нем, рыночных инструментов, инвесторов — это просто преступление. Мы не сможем таким образом ни протестировать цену, ни определить спрос. Эта норма в свое время специально была введена, чтобы забирать стратегические ликвидные объекты по низкой цене. Ее надо отменить, и больше к этому вопросу не возвращаться, а готовиться к нормальному конкурсу с аукционом по продаже 99,7% ОПЗ, а не 94%. Сейчас для этого завода подбираем советника, который будет сопровождать все процессы продажи, — крупный инвестиционный банк.

15

приватизация действующие лица

Кроме того, на прошлой неделе мы провели переговоры и достигли согласия с представителями USAID и ЕБРР. Предварительно договорились, что американцы выделят Фонду $5-7 млн на подготовку к продаже крупных объектов — ОПЗ и госкомпаний энергетического сектора из приоритетного списка. Качественная подготовка к продаже одного такого объекта обходится в среднем в $300-500 тыс. На “Центрэнерго” понадобится, возможно, и миллион. Суть подготовки — это, как правило, наем компании из “большой четверки”, которая полностью “погружается” в работу предприятия, пишет отчет обо всей деятельности предприятия — до, сейчас и после. Отчет состоит из юридической, бизнес-операционной, финансовой, технической и других частей. Такой масштабный документ дает полную картину инвестиционному банку или стратегическому инвестору для понимания ценности актива. Кроме того, в процессе подготовки на предприятии создается “комната данных”, или библиотека, в которой физически находится в структурированном виде вся документация госкомпании. Инвестор также имеет право ознакомиться с содержимым библиотеки. После этого он только формирует понимание, сколько готов заплатить за объект в процессе аукциона.

— А оценка первичной стоимости актива включена в этот процесс?

— Фонд делает свою оценку: либо сам по жестко регламентированной методике, либо с привлечением специалистов со стороны (в зависимости от группы объекта). Объекты групп Г и В оцениваем по абсурдной и устаревшей методике 2003 г.

Cтрого в соответствии с законодательством мы оценили по ней 5% акций ОПЗ аж в 39 млн грн. Со стороны может показаться, что мы сошли с ума. Но мы просто выполнили требования законодательства. Поэтому уже разработана новая методика оценки для стартовой цены на

16

конкурсе крупных приватизируемых объектов. Ее должен согласовать Кабмин. Надеюсь, это произойдет очень скоро. В разработке методики участвовали бизнес-структуры, международные эксперты. Собраны лучшие стандарты. Было много дискуссий и “круглых столов” по этому поводу. Мухлевать с этой методикой будет значительно труднее.

— Вы ее тестировали на определении цены ОПЗ?

— Мы пытались по максимуму использовать новые методы, результаты отличаются от предыдущих. Также разработали и уже подали в парламент новые документы: полностью новый текст закона об оценочной деятельности и законопроект о внесении изменений в закон об аренде. Из закона об аренде хотим убрать формулу индексации цен. Сейчас

“уже разработана новая методика оценки для стартовой цены на конкурсе крупных приватизируемых объектов. Ее должен согласовать Кабмин” по ней индексируются ставки аренды, они получаются завышенными по сравнению с рыночными, и с наших объектов уходят арендаторы. Упомянутые мной законопроекты и проект постановления Кабмина — это базовые изменения для возможности дальнейшей прозрачной приватизации и эффективного управления гособъектами, находящимися в собственности Фонда.

— Вы заявляли, что в 2015 г. от приватизации удастся привлечь в бюджет 1 млрд грн. за “Президент-отель” и какие-то ТЭЦ. Откуда взялась эта сумма?

— Мы уже привлекли в 2015 г. около 122 млн грн. от приватизации небольших объектов. Полагаю, что “Президент-отель” продадим минимум за 350400 млн грн. Плюс другие объекты. Теоретически можно собрать около 1 млрд грн.

— Популярна мысль, что стратегические зарубежные инвесторы сейчас не придут на конкурс и не купят крупные объекты из-за войны, что цены на госактивы находятся на историческом минимуме, что объекты будут проданы по дешевке местным олигархам и т.п. Как прокомментируете?

— Стратегические объекты будем продавать в 2016 г. А кто из пишущих о войне и историческом минимуме даст гарантию, что, например, в 2017 г. условия будут лучше, чем в 2016 г.? Все говорят — давайте подождем. Мы уже ждали 24 года. И чего дождались? Какие эффективные продажи госактивов (кроме “Криворожстали”) можем назвать? Мы будем продавать такие гособъекты только после всех описанных мной процедур, качественной их подготовки, работы с инвесторами (ведь им надо время, чтобы изучить результаты анализа деятельности предприятий), квалификационного отбора потенциальных покупателей (в том числе с привлечением Антимонопольного комитета, с которым сейчас налажена хорошая работа). Процесс продажи стратегичес­ ких объектов будет проходить прозрачно, в присутствии СМИ, исключительно на конкурсе с элементами аукциона и оглашением стартовой цены, а не с раскрытием каких-то конвертов.

— А что говорят инвесторы на предварительных переговорах?

— Инвесторы позитивно отнеслись к тому, что мы из-за необходимости отмены продажи 5-10% акций на биржах отложили приватизацию. Мы всех об этом оповестили. Получается, мы и им дали больше времени на принятие взвешенного решения. Об интересе к “Центрэнерго” заявили одна американская компания и два консорциума. Консорциумы — это “сборная солянка” международных и украинских компаний. ОПЗ интересуются четыре американские компании и по две — европейские, азиатские и украинские.

Олег Руденко Полная версия – см. business.ua

БИЗНЕС

36/07.09.15

ПРИВАТИЗАЦИЯ л ю д и д е л а

Шевки Аджунер, директор Европейского банка реконструкции и развития в Украине:

“Надеемся, что приватизация пройдет прозрачно и быстро” — Ваш банк поддерживает новый подход правительства Украины к приватизации объектов госсобственности и готов предоставить техническую помощь по вопросам приватизации. Вы уже сделали официальное предложение Кабмину?

— ЕБРР рассматривает два варианта участия в процессах приватизации в Украине. Во-первых, это сотрудничество с Министерством экономического развития и торговли. Мы предоставляем помощь и консультации по вопросам реформирования государственных предприятий, совершенствования корпоративного управления ими. Оказываем также помощь в совершенствовании законодательства в сфере приватизации. Во-вторых, мы сотрудничаем с Фондом госимущества. Банк может поделиться с ведомством своими наработками. Кроме того, ЕБРР готов финансировать работы по проведению due diligence предприятий, которые будут предложены к приватизации. Мы рассчитываем, что сможем помочь потенциальным покупателям стать полноценными инвесторами предприятий, которые их заинтересовали.

— Получается, что ЕБРР успел не только предложение сделать, но и к реальным работам приступить?

— В рамках этой работы мы регулярно контактируем и с

18

Минэкономразвития, и с ФГИ. Более того, я вхожу в состав постоянного комитета, занимающегося подбором управляющих для государственных предприятий, а Франсис Малиж (управляющий директор ЕБРР в странах Восточной Европы и Кавказа. — Ред.) — в состав другого комитета, занимающегося вопросами реформирования госпредприятий в целом.

правительства Украины об отмене обязательной продажи 5% акций крупных предприятий. Как вы предлагаете оценивать стартовую стоимость приватизируемых активов?

— Необходима их комплексная независимая оценка. Если ее не будет, активами могут заинтересоваться только украинские покупатели, а иностранные воздержатся. К тому же то, что 5% активов уже принадлежат миноритарию, может просто удержать инвестора от покупки предприятия.

— За какой срок можно было бы провести due diligence, к примеру, Одесского припортового завода или Одесского морского порта?

— Полагаю, два-три месяца, возможно, четыре. Кстати, для таких объектов необходимы не только финансовый и юридический анализ, но и экологическое обследование, о котором часто забывают.

— В Кабмине утверждают, что к Одесскому припортовому заводу снова появился интерес со стороны крупных международных компаний, причем сразу нескольких. Можете это подтвердить?

— Да, нам известно о таком интересе. Причем речь идет не только о европейских игроках, но и о представителях из-за океана. Это действительно ваша “голубая фишка”, и это реальная возможность привлечь прямые иностранные инвестиции в значительных объемах.

— Вы уже высказывались в поддержку предложения

ЕБРР взял на себя обязательства по предоставлению

€11 345

млрд

в рамках

проектов в Украине

— Как бы вы оценили совершенство механизмов приватизации гособъектов в Украине по 5-балльной шкале? И насколько вообще эти механизмы согласуются с мировой практикой?

— Вопрос сложный. Я бы выставил этим механизмам оценку из верхней части предложенной вами шкалы, т.е. примерно 3,5 балла. Кстати, если первые сделки по приватизации будут проведены корректно, это может стать толчком для успешного развития процесса в целом. Поэтому столь важны и законодательная база по приватизации, и прозрачность сделок. Огромна также роль политической воли государства.

— Предполагается ли участие других международных финансовых организаций в программах технической помощи Украине

БИЗНЕС

36/07.09.15

л ю д и д е л а ПРИВАТИЗАЦИЯ

по вопросам приватизации, координируют ли они свою деятельность с вашим банком?

— Да. Недавно мы встречались, чтобы обсудить возможное участие и роль каждой из них. На этой встрече были представители не только ЕС, но и США. Хотелось бы отметить, что позиции участников по ключевым параметрам технической помощи совпадают. Предполагается, что каждая из организаций будет курировать свой круг вопросов в процессе приватизации.

— И каково же распределение ролей?

— Наш банк будет курировать процедуры due diligence предприятий и юридическое обес­ печение процесса. Другие будут заниматься иными вопросами: передавать свой опыт приватизации, оказывать содействие предприятиям в решении специфических отраслевых проблем. Точнее роль других международных организаций будет определена после встречи их представителей с руководством Минэкономразвития и ФГИ, которая, как мы все надеемся, состоится в ближайшее время.

— Вы сами знакомы с персонами, “отвечающими” за приватизацию в Украине? Какое они производят впечатление?

— Да, знаком. Премьер-министр Арсений Яценюк довольно ревностно относится к выполнению возложенных на него задач. Такие неравнодушные капитаны и нужны, чтобы управлять Украиной в шторм. Глава ФГИ, Игорь Билоус — динамичный и компетентный специалист, открытый для общения.

36/07.09.15

БИЗНЕС

К о н с т ан т ин К о в п а к

— Действительно ли те road-show, которые правительство Украины проводит в странах ЕС и США, повышают интерес зарубежных инвесторов к украинским предприятиям?

— В какой-то степени да. Но больше это возможность познакомиться с руководством страны и определить степень личного доверия к их заявлениям.

19

ПРИВАТИЗАЦИЯ л ю д и д е л а

— В середине сентября в Лондоне ЕБРР будет проводить в своем офисе международный агросаммит. Каковы цель и программа этого мероприятия?

— Мы намерены представить потенциальным инвесторам сельское хозяйство — эту весьма привлекательную отрасль украинской экономики. Кроме того, надеемся, что министр агрополитики и продовольствия Алексей Павленко лично услышит пожелания зарубежных инвесторов и учтет их в своей деятельности.

— Первые лица страны неоднократно высказывались против попыток заняться в Украине реприватизацией. Насколько остра, на ваш взгляд, эта проблема в Украине? Судьба каких активов вас, возможно, уже беспокоит?

— У нашего банка нет никаких деловых отношений ни с предприятиями, которые могут попасть в категорию реприватизируемых, ни с их владельцами. В целом же я считаю, что все эти процессы должны происходить в рамках закона. Политическое лоббирование в подобных вопросах неприемлемо. А вообще, хотелось бы посоветовать Украине беречь энергию для работы в будущем. Потому что копание в прошлом не всегда продуктивно.

— Поговаривают, что ваш банк проявляет интерес к покупке активов компании “Центрэнерго”. Насколько это соответствует действительно?

— На мой взгляд, в процессе приватизации любого предприятия, будь то “Центрэнерго” или Одесский припортовый завод, будет, очевидно, задействован инвестиционный банк и должна вырабатываться стратегия приватизации. При этом задача инвестбанка — найти стратегического инвестора. А потом уже к процессу может подключиться и ЕБРР: приобретая часть активов объекта и (или) предоставляя кредит стратегическому инвестору.

20

— Каковы ваши прогнозы относительно успешности очередной приватизационной кампании в Украине?

— Украина предложила к приватизации целый ряд компаний, которые интересны не только украинским инвесторам, но и зарубежным. У серьезных игроков появилась возможность выйти на украинский рынок. Второй такой возможности может и не представиться. Мы надеемся, что процесс приватизации пройдет прозрачно, быстро и успешно, в соответствии с международными стандартами. Кстати, совсем скоро мы все увидим, действительно ли государство готово расставаться с предприятиями, находящимися в его собственности.

— ЕБРР ранее заявлял о намерении увеличить финансирование программ в сфере альтернатив­ной энергетики в Украине до EUR140 млн. Насколько удалось осуществить задуманное?

— Удалось реализовать много проектов (см. “Инвестиции…” — Ред.). Однако непоследовательность политики украинского правительства в части “зеленых” тарифов, местной компоненты и тому подобного отрицательно сказались на реализации наших планов. Хотелось бы ясности и прогнозируемости в деятельности правительства по этим вопросам.

— ЕБРР действительно намерен приобрести до 35% акций “Райффайзен Банка Аваль”? С какой целью?

—Да, мы будем приобретать пакет акций этого банка. Но сделка еще не заключена, поэтому о процентах пока говорить рано. Отмечу, что это важный шаг для поддержки банковского сектора Украины. Вообще же, у ЕБРР с группой Raiffeisen сложились отношения на глобальном уровне, она является нашим партнером во многих странах. Теперь группа обратилась к нам с предложением в Украине, и мы приняли положительное решение. В итоге мы расширяем партнерские связи и в Украине.

— Каковы предварительные итоги деятельности ЕБРР в Украине в 2015 г.?

— Мы надеемся, что в текущем году объем финансирования сохранится на прошлогоднем уровне — ориентировочно EUR1,2 млрд. Планируем профинансировать за год около 35 проектов. По состоянию на 1 августа банк взял на себя обязательства по предоставлению EUR11 млрд в рамках 345 проектов в стране.

Инвестиции ЕБРР в рамках инициативы по развитию устойчивой энергетики в Украине, млн EUR Энергосберегающие проекты крупных компаний*

730

Устойчивая энергетика и природные ресурсы Муниципальное энергосбережение** Возобновляемая энергетика

390 385

235

Кредитные линии банкам на энергосберегающие проекты МСБ

230

По данным банка (по состоянию на 01.08.15 г., начиная с 2006 г.). *Промышленность, агробизнес, транспорт. **Отопление, водоснабжение, городской транспорт.

— Насколько важным, повашему, для экономики Украины, для инвестиций в страну стало недавнее списание международными кредиторами 20% госдолга в объеме $3,8 млрд?

— Сделка важна прежде всего с точки зрения сохранения реноме Украины как надежного партнера на международном рынке. Сократился и объем долга страны, что немаловажно. Реструктуризация же долга позволила инвесторам с несколько меньшей нервозностью рассматривать проекты по инвестициям в Украину. Ожидаем утверждения сделки в парламенте.

— У вашего банка тоже нервозность уменьшилась?

— Конечно. Как любой инвес­ тор, мы любим прогнозируемость.

Александр Цыганок БИЗНЕС

36/07.09.15

п р и в ат и з а ц и я т ра н с п о р т

У

же в течение этой парламентской сессии Верховная Рада может коренным образом изменить статус одного из крупнейших отечественных государственных активов — морских торговых портов (МТП). В парламенте ожидает рассмотрения законопроект №2488а “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно объектов морского транспорта”. Документ, разработанный и поданный на рассмотрение Кабинетом министров, предусматривает исключение из Перечня объектов государственной собственности, не подлежащих приватизации (установлен Законом №847 от 07.07.99 г. “О перечне объектов права государственной собственности, не подлежащих прива­ тизации”), всех морских тор­ говых портов Украины. В результате в частную собственность могут перейти 13 отечественных МТП, Украинское Дунайское пароходство, Государственное ЧерноморскоАзовское производственноэксплуатационное управление водных путей, агентство “Инфлот” и Южный НИПКИ морского флота.

Колебания властей Надо сказать, что правительственный законопроект — неожиданный поворот в новейшей истории реформирования портовой отрасли. Еще в июле

Заманчивая Правительство неожиданно решило продать порты.

2013 г. распоряжением Кабмина №548-р была утверждена Стратегия развития морских портов Украины на период до 2038 г., предусматривавшая передачу их в концессию. Благодаря этому планировалось получить средства для модернизации гидротехнических сооружений и акваторий и нарастить

перевалку грузов до 210 млн т в год. Кроме того, за последние полтора года представители правящей коалиции неоднократно подчеркивали, что МТП приватизироваться не будут (при подготовке Коалиционного соглашения были предложения запретить даже договоры

От общего к частному Июль 2013 г. — принята Стратегия развития морских портов Украины на период до 2038 г., предусматривающая передачу портов в концессию.

22

Май 2015 г. — в подготовленном Минэкономразвития для инвесторов годовом обзоре “TOP-100 SOEs” для морских портов в качестве “крайней” меры привлечения частного капитала рекомендованы только договоры концессии.

10 августа 2015 г. — зарегистрирован законопроект Кабмина №2488а “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно объектов морского транспорта”, предусматривающий исключение из Перечня объектов государственной собственности, не подлежащих приватизации, всех морских торговых портов Украины.

БИЗНЕС

36/07.09.15

т ра н с п о р т п р и в ат и з а ц и я

Грузооборот морских торговых портов 151,0

148,6

144,9

11

12

13

14

82,2

155,0

2010

80,7

148,1

Украины, млн т

14*

15*

По данным Администрации морских портов Украины.

пирспектива По—честному или по дешевке? Вот в чем вопрос… концессии). Более того, уже в мае этого года в подготовленном Минэкономразвития для инвесторов годовом обзоре 100 крупнейших отечественных государственных предприятий “TOP-100 SOEs” в качестве “крайней” меры для привлечения частного капитала в морские порты также были

Середина августа 2015 г. — министр инфраструктуры Андрей Пивоварский заявил о намерении власти устроить распродажу государственных портовых активов.

36/07.09.15

БИЗНЕС

К о н с т ан т ин К о в п а к

*Январь — июль.

рекомендованы только договоры концессии. А к началу августа был готов отчет об оценке имущества ГП “Морской торговый порт “Южный”, который полгода готовила компания Deloitte. Результаты оценки переданы Мининфраструктуры в Фонд госимущества (ФГИ). Предполагается, что они будут обнародованы лишь через месяц. “Вишенкой на торте” является то, что, по признанию самой Deloitte, оценка была выполнена именно для целей концессии и в целях приватизации использована быть не может. Между тем уже в середине августа 2015 г. министр инфраструктуры Андрей Пивоварский четко проартикулировал намерение власти устроить распродажу государственных портовых активов: “Чтобы раскрыть инвестиционный потенциал отрасли, необходимо принять в парламенте решение об исключении

государственных стивидорных компаний (т.е. МТП. — Ред.) из перечня не подлежащих приватизации”. Впрочем, похоже, правительство все-таки решило “сохранить интригу”. В пояснительной записке к законопроекту №2488а указано, что “исключение предприятий из перечня не означает их выведение из государственной собственности”, а направлено на улучшение менеджмента и привлечение инвесторов. Но специалисты не сомневаются: речь идет о курсе на приватизацию морских торговых портов. Тем более что в Переходных положениях законопроекта заложен механизм предотвращения продажи активов по намеренно заниженной цене: в течение трех лет с момента вступления закона в силу запрещено возбуждать дела о банкротстве МТП.

Претенденты Что касается желающих поучаствовать в грядущей приватизации — за ними, убежден Андрей Пивоварский, дело не станет. “У нас сейчас стоит очередь из иностранных и украинских инвесторов, которые готовы активно инвестировать в портовую и терминальную деятельность”, — говорит министр. Собственно, некоторые из возможных инвесторов известны уже сейчас. Еще в мае прошлого года была создана комиссия по проведению первого

23

п р и в ат и з а ц и я т ра н с п о р т

24

1 ГП “Морской торговый порт “Южный” —

1297

2171 2012

464

664

1098

720

Крупнейший морской торговый порт Украины, обеспечивающий более 30% отечественного портового грузооборота. Единственный из украинских портов имеет глубоководные причалы (18,5 м) для приема судов большого тоннажа. Кроме того, в порту введена электронная система обмена данными free practice, сокращающая простои судов. Особенность порта — относительно небольшая доля государственных стивидоров в перевалке грузов: в прошлом году частные стивидорные компании обеспечили обслуживание 69% перевалки.

2482

(в 2013 г. — 43,4 млн т)

1336

47,4 млн т

4433

Топ-5 портовых активов Украины по величине грузооборота в 2014 г., млн т

13

14

2 ГП “Одесский морской торговый порт” —

24,6 млн т

Николаев Южный

(в 2013 г. — 23,2 млн т)

4

Одесса

Ильичевск

1847

292 149

1805

Основной особенностью Одесского торгового порта является то, что государство владеет 100% активов этого предприятия. Способен принимать суда осадкой до 13 м и длиной до 330 м (в том числе и круизные лайнеры). На территории Карантинного мола порта действует свободная экономическая зона “Порто-Франко”. Наиболее перспективный портовый актив для развития перевалки контейнерных грузов.

3

1

2

457 228

2013

14

Всего активов, млн грн. Выручка, млн грн. Валовая прибыль, млн грн. По данным Минэкономразвития и ФГИ.

3 ГП “Николаевский морской торговый порт” —

20,8 млн т

(в 2013 г. — 20,3 млн т)

2013

БИЗНЕС

27,4 1,5

255,1

Третий по величине отечественный морской порт способен принимать суда типа Panamax осадкой до 13,2 м на внешнем рейде и суда осадкой 10,3 м у причальной стенки. Объединяет три промышленных комплекса в Николаеве и Очакове. Перевалочные мощности государственной стивидорной компании (100% активов принадлежат государству) обеспечивают обслуживание до 9,7 млн т грузов в год. В то же время обращают на себя внимание крайне низкие показатели его деятельности.

250,5 92,8 13,7

концессионного конкурса в порту “Южный” и рассмотрению технико-экономического обос­нования инвестиционного проекта. Тогда министр инфраструктуры Украины Максим Бурбак не скрывал, что потенциальным инвестором порта “Южный” является компания “Портинвест” Рината Ахметова. Также известно, что компания “ТИС” выступала с инвестпредложением строить в “Южном” железнодорожный узел. В июне этого года с французской компанией The Soufflet Group был подписан Меморандум о намерениях инвестировать $70-100 млн в Ильичевский морской порт. Французы пообещали построить новый терминал мощностью до 1 млн т в год. В середине августа “ArcelorMittal Кривой Рог” договорился с николаевским морпортом “Октябрьск” о том, что порт передаст несколько причалов в долгосрочную аренду на конкурсной основе. Со своей стороны, инвестор пообещал провести реконструкцию и модернизацию арендованных объектов. По словам генерального директора комбината “ArcelorMittal Кривой Рог” Парамжита Калона, через них предприятие рассчитывает отгружать 1-1,5 млн т продукции ежегодно. В августе же ГП “Администрация морских портов Украины” (АМПУ), компания Cargill и стивидорная компания “МВ Карго” подписали меморандум о намерениях Cargill купить 51% перевалочного зернового терминала, который “МВ Карго” построит в порту “Южный”. При этом АМПУ обязалась создать для нового терминала акваторию с необходимым уровнем дноуглубления. Генеральный директор компании Cargill Мартин Шульдт рассчитывает через новый терминал отправлять на экспорт до 70% украинского зернового грузопотока компании. В Cargill готовы вложить в проект около $130 млн.

14

36/07.09.15

т ра н с п о р т п р и в ат и з а ц и я

4 ГП “Ильичевский морской торговый порт” —

17,6 млн т

(в 2013 г. — 16,4 млн т)

2014

80

114

769

659

142

874

1879

2010

Входящий в Топ-5 Ильичевский порт способен принимать суда осадкой до 13 м и длиной до 275 м (в исключительных случаях — до 300 м). После аннексии АР Крым грузы из портов Севастополя, Евпатории и Керчи были перенаправлены именно в Ильичевск. Это объясняется тем, что порт оборудован мощностями для приема, хранения и перевалки нефтепродуктов (имеет топливный терминал) и растительных масел. Также в Ильичевском порту работает комплекс по перевалке сжиженных газов. При этом частными стивидорными компаниями было обработано около 40% этого грузооборота.

2012 13 14

5 Мариуполь

5 ГП “Мариупольский морской торговый порт” —

13 млн т

Кроме того, Андрей Пивоварский сообщил, что вопрос инвестиций в украинские МТП изучают в компаниях Noble и DuPont, и оценил объем возможных инвестиций более чем в $1 млрд. Правда, по мнению Александра Охрименко, президента Украинского аналитического центра, “если честно проводить приватизационные конкурсы, то только порты “Большой Одессы” реально продать за десятки миллиардов долларов, ведь это важные транспортные артерии, а такое стоит дорого”. Но в целом по поводу будущей приватизации эксперт настроен крайне скептически: “Вряд ли правительство Украины готово к честной продаже портов за большие деньги. Тем более что многие политические деятели, пришедшие к власти на волне Майдана, теперь хотят стать олигархами. В Украине всегда власть временщиков. Поэтому никто не думает даже о планах на год — все хотят быстро заработать, пока при власти”. Международные институции, со своей стороны, готовы оказать Украине всяческую поддержку для проведения прозрачной приватизации. Так, директор ЕБРР в Украине Шевки Аджунер заявляет о желании финучреждения оказать техническую помощь ФГИ в организации и проведении предприватизационного анализа (такая процедура

для одного порта может занять около трех месяцев), включая оценку стоимости, экологическое обследование, юридический анализ, а также помочь реформировать приватизационное законодательство. При этом в ЕБРР отмечают наличие интереса международных инвесторов к украинской портовой отрасли (подробнее см. стр.18-20). Действительно, по словам Александра Смирнова, генерального директора холдинга “Портинвест”, помощь, предлагаемая ЕБРР и “большой четверкой”, очень кстати. “Правительство взяло курс на изменение законодательной базы, и, как только этот процесс будет закончен, международные финансовые институты смогут дать свою оценку качеству регламентов и процедур. Инвесторам очень важно понимать, какими могут быть последствия приватизации и будут ли защищены их инвестиции”, — поясняет г-н Смирнов. Вторит ему и Владислав Остапенко, начальник отдела корпоративных финансов и M&A компании EY в Украине: “При условии проведения прозрачного процесса приватизации инвесторы, в том числе и глобальные компании, управляющие портами, проявят значительный интерес к украинской портовой отрасли”.

Михаил Дикаленко, Элина Московчук

реклама

(в 2013 г. — 15,5 млн т)

36/07.09.15

БИЗНЕС

2577

902 616

923 591

479

1023

2212

2363

Особенностью пятого по величине морского порта является то, что более 90% грузов переваливается на государственных терминалах. На 21 причале порт может принимать суда осадкой до 8 м и длиной до 250 м. Кроме расположения в непосредственной близости от зоны боевых действий негативно отразилась на показателях работы потеря транзитного грузопотока из РФ (ранее — до 50% общего объема перевалки).

2012 13 14

25

Приватизация Углепром

Кабмин пытается сначала навести порядок в углепроме, а затем приватизировать оставшиеся, в том числе и бесперспективные, активы

Шахтно-пусковая расстановка

Р

уководство Минэнерго­ угля подготовило проект Концепции Государственной целевой программы реформирования угольной промышленности на 2015-2020 гг. (далее — Проект). Сейчас Проект проходит согласование в министерствах и ведомствах, после чего будет подан в Кабмин. По мнению разработчиков, произойдет это очень скоро.

Пятилетки шаги саженьи На текущую пятилетку Владимир Демчишин, министр энергетики и угольной промышленности, имеет амбициозные задачи. Например, в 2016 г. все предприятия угольной отрасли

26

предполагается перевести на самоокупаемость. Иными словами, частичная компенсация затрат на добычу угольной продукции, строительство и техническое переоснащение шахт будет прекращена в конце следующего года. Но в это трудно поверить, учитывая, что еще в 2013 г. государственные дотации в отрасль составили 15,3 млрд грн., а в 2014 г. — 9,4 млрд грн. Львиная доля этих субвенций уходила на покрытие разницы между себестоимостью добычи угля и ценой его реализации. Проект предусматривает, что в 2021 г. углепром будет полноценно функционировать на принципах рыночных отношений. Кроме того, реструктуризация

отрасли предусматривает деление шахтного фонда на несколько групп. Перспективные шахты, имеющие значительный объем промышленных запасов угля и возможность в кратчайшие сроки выйти на безубыточную работу, будут объединены в одну структуру — Государственную угольную компанию, созданную приказом Минэнергоугля №619 от 04.09.14 г. Неперспективные шахты предполагается разделить еще на две подгруппы. К первой отнести активы, которые подлежат консервации (шахты с низкими технико-экономическими показателями, высоким износом шахтного фонда, требующие значительных капитальных инвестиций и с большим запасом углей).

БИЗНЕС

36/07.09.15

Углепром Приватизация

Уже в этом году на консервацию необходимо около 2 млрд грн. Ко второй подгруппе предполагают отнести предприятия, подлежащие ликвидации, поскольку они отрабатывают остаточные объемы промышленных запасов или не имеют возможности выйти на безубыточную работу даже при наличии существенных капитальных инвестиций. На эти цели уже в этом году необходимо около 600 млн грн. Всего же ориентировочный объем финансирования реформирования отрасли на эти пять лет составит 27,26 млрд грн., 11,39 млрд грн. из которых — бюджетные средства (остальное — инвестиции, собственные средства предприятий и другие источники, которые не запрещены законодательством). Объем и цели государственных затрат на реформирование будут ежегодно определяться при верстке госбюджета.

запланировано добыть 9 млн т углей на госшахтах, в 2016 г. — 14 млн т (в 2014 г. на шахтах, расположенных на территории, подконтрольной Украине, было добыто чуть меньше 6 млн т. — Ред.). Фактический же показатель добычи углей на государственных шахтах в январе — августе 2015 г. составил 4,49 млн т, что на 23% меньше плана (“минус” к заданию — 1,3 млн т). Так что в действительности в 2015 г. угледобыча составит 7,8-8 млн т. На этапе консервации или ликвидации шахт будет проведена оптимизация объектов социальной инфраструктуры и предприятий дополнительного назначения, которые подчинены этим шахтам. И только после реализации указанных мероприятий будут созданы условия для приватизации шахт. В этом и состоит главное отличие нынешнего проекта реформирования углепрома от всех предыдущих: власти не ищут инвестора, чтобы переложить на его хрупкие плечи извечные проблемы отрасли.

Реструктуризация

36/07.09.15

БИЗНЕС

Длинные списки

Г е нна д и й М ин ч е н к о

Оптимизация работы перспективных шахт предполагает создание более эффективной структуры управления. По словам профильного министра, в отрасли слишком много руководителей различного уровня, что дополнительно увеличивает себестоимость угля. “Оптимизация персонала начнется именно с них. Мы будем анализировать количество привлеченных людей по всей производственной цепочке”, — отмечает г-н Демчишин. Более того, по словам министра, новый менеджмент госпредприятий делает сейчас титаническую работу по “расчистке завалов” и выведению их на прибыльный уровень. По расчетам Минэнергоугля, для реабилитации перспективных шахт и вывода их на точку безубыточности потребуется 1,1 млрд грн. В одних предприятиях эти средства пойдут на ремонт оборудования, в других — на разработку новых горизонтов. Снизить себестоимость добычи углей предполагается за счет увеличения объемов их выемки. В частности, в 2015 г.

Как это принято в Украине, Проект еще не утвержден, но реформы уже начались. На сайте Минэнергоугля еще в июне появился перечень из 36 шахт, подготавливаемых к приватизации (утвержден постановлением Кабмина №271 от 12.05.15 г.). Все они находятся на территории, подконтрольной Украине, и добывают угли марок “Г”, “Д” и “Ж” в общем объеме 5,6 млн т в год. Содействие в поиске потенциальных инвесторов оказывают два советника Минэнергоугля — компании Ernst and Young и Deloitte, взявшие под свою опеку по 18 активов. БИЗНЕС пытался выяснить у этих компаний, как идет процесс, однако в обеих сослались на то, что соответствующие договоры предусматривают неразглашение какой-либо информации без разрешения клиента. Известно лишь то, что Ernst and Young, цитируем, “подготовлены “длинные списки” потенциальных инвесторов” и в ближайшее

время компания намерена начать маркетинг Проекта среди них. В свою очередь, Дмитрий Ануфриев, руководитель департамента корпоративных финансов компании Deloitte, отмечает, что успешность приватизации в значительной степени будет зависеть от наличия рынков сбыта для угля марки “Г”, который в основном добывается этими шахтами, проведения эффективных реформ в угольной отрасли и ситуации в зоне АТО, так как многие шахты находятся недалеко от линии разграничения. Наиболее же привлекательными инвесторам могут показаться шахты “Краснолиманская” и им.Д.Ф.Мельникова, а также предприятия шахто­управления “Южнодонбасское №1”. Сюда же стоит отнести строящуюся шахту “Нововолынскую №10”. Например, в строительство первой очереди мощностью добычи 450 тыс.т углей в год необходимо инвестировать 537 млн грн. Юрий Корольчук, член наблюдательного совета Института энергетических стратегий, считает, что “Нововолынскую №10” могут выставить на продажу за небольшую сумму, необходимую для завершения строительства и скорейшего запуска шахты, по типу “приватизация в обмен на гарантии инвестиций”. “Инвес­ тор достроит шахту, вложив 1,5-2 млрд грн.”, — предполагает г-н Корольчук. Он отмечает, что приход инвестиций в отрасль сдерживает неопределенность перспектив топливноэнергетического комплекса страны. “Поэтому зарубежным инвесторам пока нет смысла приходить в Украину. Их ищут и тащат сюда, — подчеркивает г-н Корольчук. — Даже если зарубежный инвестор заинтересуется украинскими угольными активами, то прийти в отрасль он предпочтет на пару с украинским инвестором, как в сфере газодобычи”. Основным риском, помимо нестабильности политической и экономической ситуации в стране, является привязка угольных шахт к ТЭС, также требующих

Владимир Демчишин, министр энергетики и угольной промышлен­ ности: — Одна из причин продажи предприятий государственной формы собственности в том, что государство никогда не станет хорошим управленцем.

27

Приватизация Углепром

Перечень шахт, подготавливаемых к приватизации Актив

Марка добы­ вае­м ых углей

Годовая проект­ Срок ная мощ­ эксплуа­ ность, тации* тыс.т

Показатели 2014 г. Объем Выручка, добычи млн грн. угля, тыс.т

Стои­м ость основных фондов**, млн грн.

Угольная компания “Краснолиманская” (Донецкая обл.)

“Г”, “Ж”

2225

Более 20 лет

382,0

930,0

1048,0

Шахта им.Д.Ф.Мельникова (Луганская обл.) “Д”, “ДГ”, “Г” 840

Более 20 лет

129,7

570,1

790,4

Шахта “Южнодонбасская №3 им.М.С.Сургая” (Донецкая обл.)

“Г”, “ДГ”

1500

Более 20 лет

327,1

721,3

746,7

Шахта им.А.Г.Стаханова (Донецкая обл.)

“Г”, “Ж”

2400

Более 20 лет

304,0

546,8

692,8

Шахта “Россия” (Донецкая обл.)

“Г”, “ДГ”

1200

Более 20 лет

156,4

404,4

674,3

Шахтоуправление “Южнодонбасское №1” (Донецкая обл.)

“ДГк”, “Гк”

1200

Более 20 лет

297,3

890,0

534,8

Шахта “Горная” (Луганская обл.)

“Г”, “ДГ”

900

Более 20 лет

38,1

99,8

525,4

Шахта им.Ф.Э.Дзержинского (Донецкая обл.)

“Ж”, “К”, “ОС”

500

Более 20 лет

85,5

191,3

334,1

Шахта 1-3 “Новоградовская” (Донецкая обл.)

“Г”

600

Более 20 лет

252,3

635,9

314,6

Шахта “Степная” (Львовская обл.)

“Г”

2400

15-20 лет

124,8

211,3

307,6

Шахта №9 “Нововолынская” (Волынская обл.)

“ДГ”

450

Не более 5 лет 35,3

119,3

273,2

Шахта им.Г.Г.Капустина (Луганская обл.)

“ДГ”

420

Более 20 лет

3,3

39,6

232,4

Шахта “Украина” (Донецкая обл.)

“Д”, “ДГ”

1200

Более 20 лет

32,6

111,1

204,3

Шахта “Новодружеская” (Луганская обл.)

“Д”, “ДГ”, “Г” 450

Более 20 лет

2,1

10,3

192,4

Шахта “Червоноградская” (Львовская обл.)

“Г”

900

Более 20 лет

74,5

310,8

165,4

Шахта “Бужанская” (Волынская обл.)

“ДГ”

300

15-20 лет

18,3

82,4

159,2

Шахта “Карбонит” (Луганская обл.)

“Г”, “ДГ”

450

Более 20 лет

28,1

75,4

148,6

Шахта “Привольнянская” (Луганская обл.)

“ДГ”

620

Более 20 лет

6,7

25,0

147,9

Шахта им.Г.Димитрова” (Донецкая обл.)

“Г”

900

15-20 лет

10,6

24,2

143,8

Шахта “Возрождение” (Львовская обл.)

“Ж”

750

5-10 лет

47,6

227,9

143,8

Шахта “Лесная” (Львовская обл.)

“Г”

600

15-20 лет

88,5

274,5

129,6

Шахта “Междуреченская” (Львовская обл.)

“Г”

750

10-15 лет

89,4

266,3

122,7

89,6

117,8

Шахта №1 “Нововолынская” (Волынская обл.)

“ДГ”

300

5-10 лет

Нет данных

Шахта “Торецкая” (Донецкая обл.)

“Г”, “Ж”

200

Более 20 лет

28,2

63,8

94,2

Шахта “Северная” (Донецкая обл.)

“Ж”, “К”

700

Не более 5 лет 25,7

73,1

90,7

Шахта “Кураховская” (Донецкая обл.)

“Д”, “ДГ”, “Г” 950

Более 20 лет

27,1

132,5

89,6

Шахта “Тошковка” (Луганская обл.)

“Д”, “Г”, “ДГ” 400

Более 20 лет

19,0

73,2

80,0

Шахта “Южная” (Донецкая обл.)

“Г”, “Ж”, “К”, 80 “ОС”, “Т”

Более 20 лет

7,0

13,7

70,6

Шахта “Золотое” (Луганская обл.)

“ДГ”, “Г”

530

Более 20 лет

6,7

25,3

65,0

Шахта “Родинская” (Донецкая обл.)

“Г”

750

Более 20 лет

19,3

41,9

28,1

Шахта “Центральная” (Донецкая обл.)

“Гк”, “Жк”

700

Более 20 лет

14,4

35,6

26,0

450

Не более 5 лет 148,7

283,0

22,5

Нет данных

Нет данных

Нет данных

Шахта “Великомостовская” (Львовская обл.) “Г” Шахта №10 “Нововолынская” (Волынская обл.)

“ДГ”

900

Шахта “Надія” (Львовская обл.)

“Ж”

Нет данных Нет данных

142,1

194,0

21,1

Шахта “Заречная” (Львовская обл.)

“Г”

Нет данных Нет данных

17,2

41,8

18,5

Не данных

Нет данных

Нет данных

740,9

Шахта “Визейская” (Львовская обл.)

“Ж”

Более 20 лет

Нет данных

По данным Минэнергоугля. *Средний срок эксплуатации шахты при выходе на проектную годовую мощность. **По состоянию на 01.10.14 г.

Предполагается ликвидация

28

Предполагается консервация

реконструкции. Ведь без стабильного и платежеспособного сбыта работа шахт будет неэффективной. Примечательно, что в перечень угольных активов, разрешенных к продаже, попали пять шахт, подлежащих ликвидации, и шесть — консервации. Например, шахта “Визейская” еще в 2013 г. была закрыта, а оборудование демонтировано, что позволило ГП “Львовуголь”, в структуру которого входит этот разрез, сократить убытки. Раньше на содержание “Визейской” ежемесячно уходило около 2 млн грн. Львовские шахты “Заречная” и “Надія” вообще работают на нулевых запасах. Например, в январе — августе 2015 г. “Заречная” выдала на-гора всего-навсего 60 т углей, тогда как за аналогичный период 2014 г. — 22,9 тыс.т. Несколько иная ситуация с шахтой “Надія”, которая, несмотря на отсутствие промышленных запасов, ежегодно добывает 150200 тыс.т углей и работает, не получая при этом государственных дотаций, уже 12 лет. Правда, вся прибыль от основной деятельности уходит на содержание объектов социальной сферы и других непрофильных предприятий. Тем не менее шахта, получив в свое время экономическую независимость, до сих дает работу более чем тысяче человек. Так что предстоящая приватизация не на шутку пугает руководство предприятия. “Если предприятие приватизируют, против чего мы так боремся, инвестор придет и просто порежет шахту на металлолом, а людей выгонит на улицу, — откровенно опасается Николай Криштопа, директор ПАО “Шахта “Надія”. — Ведь инвестор будет озабочен тем, чтобы поскорее отбить вложенные средства”. В свою очередь Владимир Демчишин, выставляя бесперспективные активы на приватизацию, допускает, что они могут быть экономически выгодными, и верит, что у них появится заинтересованный инвестор.

Наталия Шевченко, Наталия Трубникова БИЗНЕС

36/07.09.15

деньги Инвестиции

Остров невезения Кабмин меняет правила двойного налогообложения с Кипром. Бизнес может “переключиться” на другие юрисдикции

В

августе Минфин отрапортовал, что достиг договоренности с Кипром об изменении Конвенции об избежании двойного налогообложения. Подписание и ратификация изменений

Структура прямых иностранных инвестиций в Украину, %

$42,85 млрд

Динамика доли* прямых иностранных инвестиций в Украину из Кипра, %

12,8

28,6

28,5

29,9

32,7

28,6*

По данным Госстата.

Всего:

2013 14 15** 15***

11,9

*Процент от нарастающего итога.

6,3 5,5* 4,6* 4,4* 3,6

***На 01.07.15 г.

22,3*

30

** На 01.04.15 г.

Кипр Германия Нидерланды Россия Австрия

Великобритания Виргинские острова (Брит.) Франция Остальные страны

По данным Госстата, по состоянию на 01.07.15 г. нарастающим итогом с 1992 г.

парламентами, с большой долей вероятности, могут состояться уже осенью. Нынешний пересмотр соглашения с Кипром — не первый: действующее было ратифицировано относительно недавно — летом 2013 г., во времена бежавшей власти. Оно пришло на смену соглашению 1982 г., заключенному с Кипром СССР. Советскокипрское соглашение было максимально лояльным (предположительно в 1980-е годы оно использовалось для вывода за границу средств в интересах спецслужб и т.п.). Благодаря чему с начала 1990-х годов деньги из Украины устремились в кипрский офшор. А уже вследствие этого Кипр номинально стал главным инвестором украинской экономики: деньги украинского происхождения под видом прямых иностранных инвестиций (ПИИ) вкладывались в украинские же предприятия. Положения соглашения 2013 г. менее лояльны. А еще раньше Кипр перестал быть офшором: при вступлении в ЕС ему пришлось пересмотреть основные налоговые ставки в сторону

увеличения. Поэтому заявление министра финансов Украины Наталии Яресько, в котором она назвала Кипр офшором, некорректно: перечень офшорных зон утвержден распоряжением Кабмина №143-р от 11.02.11 г., и Кипра в нем нет. В 2005 г. в бытность премьером Юлии Тимошенко предпринималась попытка включить Кипр в перечень офшоров. Однако закончилась она большим скандалом с ЕС, членом которого Кипр к тому времени уже был, и скорым исключением Кипра из ­перечня. Более того, сейчас Кипр объективно не используется в качестве классического офшора (классический офшор используется при осуществлении экспортно-импортных операций. В частности, при экспорте товар по документам отправляется в офшор, реальная же отгрузка производится в другом направлении). Сегодня использование Кипра в таком качестве не очень выгодно как раз с точки зрения налогообложения (на Кипре прибыль предприятий облагается по ставке 10%, страна остается юрисдикцией с

*Полностью или в существенной степени представляют собой реинвестицию средств, выведенных из Украины.

БИЗНЕС

36/07.09.15

Инвестиции деньги

Схема минимизации налогов при выводе прибыли на Кипр

Базовая схема работы с офшорами и странами, подлежащими контролю за трансфертным ценообразованием (ТЦО), при экспорте*

Украинская компания-резидент Выплата дивидендов: сейчас облагаются на Кипре по ставке 5%

Резидент — украинское предприятие (продажа товара по заниженной цене)

Выплата процентных начислений по, например, предоставленному товарному или денежному кредиту: сейчас облагается на Кипре по ставке 2%

Учредитель украинской компании — резидент Кипра, бенефициаром которого является украинское физлицо

Нерезидент, подконтрольный резиденту, зарегистрированный в офшоре или стране, подлежащей контролю за ТЦО, — контрактодержатель (продажа товара по реальной цене)

Нерезидент — реальный получатель товара *Занижение стоимости используется для выведения прибыли, генерируемой в Украине, за пределы страны

Одна из схем при работе с офшорами и странами, подлежащими контролю за ТЦО, при импорте* Нерезидент — реальный поставщик товара (продажа товара по реальной цене)

Наталия Яресько, министр финансов Украины: — После очень длительных переговоров мы наконец осуществили важный шаг в борьбе с выводом капиталов в офшоры: договорились с правительством Кипра о пересмотре ставок в рамках Конвенции об избежании двойного налогообложения с этой страной.

36/07.09.15

БИЗНЕС

Нерезидент, подконтрольный резиденту (иногда реальному поставщику), зарегистрированный в офшорной юрисдикции (стране, подлежащей контролю за ТЦО) — контрактодержатель (продажа товара по завышенной цене)

Резидент — украинский импортер

*Официальные офшоры в схеме практически не используются. Цены при импорте завышают в тех случаях, когда непринципиальна уплата НДС (не путать с занижением таможенной стоимости, направленным как раз на уменьшение уплаты НДС). Например, при наличии льгот по уплате налога (до недавних пор, например, на лекарства). Или когда импортируемый товар является сырьем для товара, который в дальнейшем экспортируется (пример: завышение цен на газ в качестве сырья для продукции химической промышленности, с дальнейшим экспортом готовой продукции по заниженной цене опять-таки в “удобную” юрисдикцию. Таким образом реально генерируемая в Украине прибыль выводится за ее пределы.

31

деньги Инвестиции

Основные изменения в Конвенцию с Кипром, которые могут быть внесены уже осенью 2015 г. Действующее положение От налогообложения в Украине освобождаются доходы, полученные резидентом Кипра от отчуждения любого имущества, кроме доходов от отчуждения: недвижимости; движимого имущества, которое формирует часть имущества постоянного представительства в Украине; морских и воздушных судов, эксплуатируемых в международных перевозках

От налогообложения в Украине не освобождаются доходы, полученные резидентом Кипра от Комментарий БИЗНЕСа отчуждения акций и других корпоративных прав, если При отчуждении (переходе права собственности) более 50% стоимости активов, в которых доля расположенной таких корпоративных прав в Украине недвижимости превышает 50% прямо или опосредованно стоимости, корпоративные права на которые связано с недвижимым зарегистрированы на кипрского резидента, имуществом, расположенным придется соответствующую сумму доходов на территории Украины включать в налогооблагаемый доход. Бизнесу нужно будет искать иные, более удобные варианты отчуждения активов

По ставке 5% облагаются дивиденды, выплачиваемые украинским резидентом в пользу кипрского резидента при условии, что фактический собственник: владеет не менее чем 20% капитала компании, выплачивающей дивиденды; или инвестировал в приобретение акций или других корпоративных прав компании в эквиваленте не менее EUR100 тыс.

Для обложения выплачиваемых дивидендов по ставке 5% необходимо соблюдение обоих пунктов — владение не менее чем 20% капитала Комментарий БИЗНЕСа и инвестирование не менее Изменение приведет к отсечению от льготного EUR100 тыс. налогообложения компаний, которые завели из Кипра в Украину менее EUR100 тыс. Их налогообложение будет осуществляться в общем порядке: по ставке 18% — при выплате юрлицам, по ставке 5% — при выплате физлицам

По ставке 2% облагаются процентные начисления по долговым требованиям любого вида (по кредитам, товарным кредитам и т.п.), выплачиваемые украинским резидентом в пользу кипрского резидента

По ставке 5% облагаются процентные начисления, выплачиваемые украинским резидентом в пользу Комментарий БИЗНЕСа кипрского резидента

относительно либеральным налоговым режимом, но не более того). Есть множество реальных офшоров, которые не включены в утвержденный Кабмином перечень офшорных зон, но предлагают куда лучшие условия. В результате только в первом полугодии 2015 г., по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года, экспорт из Украины через Кипр сократился на 83%. Зато экспорт, оформляемый через некоторые швейцарские кантоны, превышает кипрский едва ли не порядок! Что же касается экспорта

32

Предполагаемое изменение

через официально признанные Украиной офшоры, то он в общем объеме не дотягивает даже до 1%. Сейчас Кипр используется украинским бизнесом в иных целях. Во-первых, для регистрации прав собственности в юрисдикции, где могут соблюдаться права инвесторов. Во-вторых, в целях сокрытия бенефициаров украинских компаний (особенно если надо скрыть подконтрольность какой-либо компании по документам). В-третьих, для удобного вывода прибыли из Украины в пользу собственных

Удорожание разных форм кредитования за счет капитала, предварительно выведенного на Кипр

В первом полугодии 2015 г., по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года, экспорт из Украины через Кипр сократился на

83%

же компаний, зарегистрированных на Кипре (см. “Схема минимизации налогов…” на стр.31). Сначала через кипрские компании инвестируются якобы иностранные деньги, затем они выводятся обратно в виде дивидендов или погашения кредитов. Собственно, нынешняя украинская власть решила сделать вывод доходов из Украины на Кипр более дорогим. Любопытно, что технически в попытках изменить действующее соглашение нынешний Кабмин пошел тем же путем, что и правительство Николая

БИЗНЕС

36/07.09.15

Инвестиции деньги

Азарова: по сути, шантажируя Кипр возможным денонсированием действующего соглашения. Соответствующий законопроект Кабмин зарегистрировал в Верховной Раде еще в декабре 2014 г. В Минфине заявляют, что главной целью вносимых изменений является борьба с оттоком капитала путем повышения ставок налогообложения отдельных видов пассивных доходов. Однако анализ изменений свидетельствует о том, что результаты будут весьма ограниченными. По большей части они теоретически могут коснуться вопросов отчуждения резидентами Кипра корпоративных прав, более 50% стоимости которых прямо или опосредованно связано с украинской недвижимостью,

а также налого­обложения процентного дохода, выплачиваемого в их пользу украинскими резидентами. Но и эти ограниченные результаты будут достигнуты, только если бизнес не примет превентивных мер в виде создания новых схем, ухода в более выгодные юрисдикции (например, в ОАЭ) и т.д. А они наверняка будут приняты, поскольку для этого будет время. Киприоты, наученные украинским шантажом в 2013 г., в новой Конвенции записали любопытную норму о прекращении ее действия: “Любое Договорное Государство может прекратить действие Конвенции путем направления по дипломатическим каналам письменного уведомления о своем намерении прекратить ее действие

В Минфине заявляют, что главной целью вносимых изменений является борьба с оттоком капитала путем повышения ставок налогообложения отдельных видов пассивных доходов

Эксперт — о Конвенции Дмитрий Михайленко, партнер компании OMP accounting and audit service LTD.: — Самым большим ударом для киприотов и пользующихся их услугами клиентов могут стать изменения в Конвенцию, касающиеся налого­обложения процентных начислений. Ставка 2% была одной из самых удобных по сравнению с предусмотренными в других конвенциях, которые, если подчас и предлагали аналогичную нагрузку, выдвигали дополнительные условия: статус банковского или финансового учреждения заимодавца, товарный кредит и т.п. На их фоне положения Конвенции с Кипром выглядели наиболее простыми, удобными для применения. Если ставка обложения процентных начислений повышается до 5%, конкуренцию Кипру теоретически могут составить ОАЭ со ставкой 3%, если получатель выполнит условия относительно бенефициарного собственника (в частности, обязательность покупки недвижимости. — Ред.) и получит сертификат резидентности. Можно, конечно, еще вспомнить о конвенциях с Испанией, Великобританией и США с нулевой ставкой этого налога, но их фискальные службы, вероятно, будут проявлять большее рвение к налогообложению входящих доходов, чем в ОАЭ. Что касается ужесточения условий применения льготного налогообложения дивидендов и доходов от продажи акций и корпоративных прав, нам представляется, что данные поправки не создадут больших проблем для налогоплательщиков. В любом случае время перестроиться есть: ожидается, что данные изменения вступят в силу 1 января 2019 г. А пока, напомним, Нацбанк блокирует большинство описанных выше выплат своими “временными” постановлениями.

за шесть месяцев до окончания любого календарного года, наступающего по окончании пяти лет с даты вступления в силу (07.08.13 г. — Ред.) этой Конвенции”. То есть прекратить действие Конвенции можно не ранее 01.01.19 г. Думается, в части вступления в силу новых изменений к ней кипрская сторона будет настаивать на той же дате. Тогда очередная объявленная украинским правительством “пэрэмога” превратится в очередной пустой “пиар”. Кстати, параллельно переговоры о пересмотре соглашений об избежании двойного налогообложения уже начаты со Швейцарией и Люксембургом. В планах Кабмина — еще и переговоры о пересмотре аналогичного соглашения с Нидерландами. Однако ключом к успеху в борьбе с выведением за рубеж генерируемой в Украине прибыли являются не столько плохие договоры об избежании двойного налогообложения, сколько невнятные действия власти, направленные на установление контроля над трансфертным ценообразованием. Через несколько недель будет годовщина окончания первой декларационной кампании по трансфертному ценообразованию за 2013 г. Однако за весь год Государственная фискальная служба так и не выдала на-гора ни одной цифры, связанной с практическими результатами этого контроля. За исключением утечек по поводу неспособности справиться с обработкой полученной информации. Недавно Верховная Рада приняла очередные и довольно значимые изменения в статью Налогового кодекса “Трансфертное ценообразование”. Теперь готовятся новые. Однако заработает ли эта статья когда-либо, по-прежнему непонятно. Во всяком случае, особого стремления запустить процесс со стороны правительства и ГФС не ­­наблюдается.

Сергей Саливон, Петр Семенов 36/07.09.15

БИЗНЕС

33

деньги кредитование

Переучет НБУ впервые за полгода снизил учетную ставку. Шаг для возобновления кредитования правильный, но недостаточный

В

последние дни лета Нацбанк решил снизить учетную ставку с 30% до 27% годовых. На первый взгляд, позитивная новость, говорящая в пользу того, что НБУ ратует за понижение кредитных ставок и возобновление кредитования экономики. В то же время это скорее сигнал, нежели фактор, способный реально изменить ситуацию на денежно-кредитном рынке. На-

“Мы рассматривали возможность и более существенного снижения. Однако сейчас на глобальных рынках наблюдается значительное напряжение”, — не вполне убедительно пыталась аргументировать свои несмелые решения председатель НБУ Валерия Гонтарева.

помним: учетная ставка в 30% не менялась с начала марта, т.е. почти полгода (см. “Учетная…” на стр.37). “Регулятора очень часто критиковали за столь жесткую денежно-кредитную политику, поэтому он решил сделать чисто символический шаг в сторону ее смягчения”, — отметил председатель правления крупного банка, пожелавший остаться неназванным. В Нацбанке, в свою очередь, уверяют, что хотели большего…

ском секторе. Но спасибо, что хоть с чего-то начали! Кстати, позитивные подвижки в сфере кредитования, то ли благодаря, то ли вопреки действиям НБУ, все же имеются. Участники рынка отмечают, что банки существенно активизировали овердрафтное кредитование бизнеса. В этом сегменте рынка даже наметилась конкуренция и, как следствие, некоторое снижение процентных ставок. Появились предложения

34

Кредит победит? Очевидно, что нынешнее показательное снижение учетной ставки вряд ли приведет к резкому росту кредитной активности в банков-

Нынешнее показательное снижение учетной ставки вряд ли приведет к резкому росту кредитной активности в банковском секторе

по цене менее 25% годовых. В то же время основная масса овердрафтов предоставляется под достаточно высокую эффективную (реальную) ставку — 25-50% годовых. Вместе с тем средние ставки все же упали ниже 30% годовых. Например, недавно производитель муки ЧАО “РивнеБорошно” заключило генеральный договор о кредитовании с Укрсоцбанком. Общий лимит кредитования в 49 млн грн. установлен до 30 сентября 2020 г. При этом одним из приложений к генеральному договору пре­ дусмотрено предоставление во­ зобновляемой кредитной линии в размере 29 млн грн. сроком до 31 мая 2016 г. под 25% годовых. Кроме того, Запорожский хлебозавод №5, входящий в состав группы “Хлебодар”, привлек у “Райффайзен Банка Аваль” кредит в размере 13,7 млн грн. для пополнения оборотных средств. Срок действия договора — до 30 июня 2016 г., процентная ставка по кредиту — 25,4% годовых. Скорее всего, некоторый переток ресурсов в сегмент овердрафтного кредитования произошел после того, как НБУ в июле снизил доходность своих депозитных сертификатов. “В корпоративном бизнесе мы ежемесячно заключаем около 30 новых кредитных соглашений. Кстати, наша ниша специфическая — украинский бизнес. В этом наше отличие от других западных банков, которые нацелены на международные компании или большие агрохолдинги. Хотя в целом мы кредитуем всех, кто еще жив”, — говорит Тамаш Хак-Ковач, председатель правления “ОТП Банка”.

Портфель

Портфель

гривневых кредитов юридическим лицам в 2015 г., млрд грн.

депозитных сертификатов НБУ в 2015 г., млрд грн.

01.01

436,1

01.01

19,6 14,1

01.04

411,7

01.04

01.07

388,9

01.07

01.08

386,8

01.08

По данным НБУ.

39,2 40,3 По данным НБУ.

БИЗНЕС

36/07.09.15

кредитование деньги

Впрочем, приходится констатировать, что банки по-прежнему активно скупают депозитные сертификаты НБУ. К примеру, 1 сентября был установлен исторический рекорд по объемам таких сделок: банки купили этих ценных бумаг (ЦБ) почти на 17 млрд грн.! Отметим, что к 1 августа суммарный портфель депозитных сертификатов на балансах коммерческих банков превысил 40,3 млрд грн. И это несмотря на уже упомянутое выше снижение их доходности. Сейчас по “ночным” сертификатам доходность составляет 18% годовых, по более “длинным” — на 7/14 дней — не превышает 21-22% годовых, по самым же долгосрочным бумагам — на 86 дней — 23% годовых. Напомним: еще пару месяцев назад ставка по сертификатам НБУ достигала 27% годовых. При такой конъюнктуре рынка ЦБ НБУ, как и ОВГЗ Минфина, фактически стали для банков безрисковой альтернативой кредитованию экономики. Банковский портфель ОВГЗ уже несколько месяцев стабилен — около 82 млрд грн. В свою очередь, портфель гривневых кредитов, выданных юридическим лицам, за июль в очередной раз сократился — на 2,1 млрд грн.

Кредпосылки Впрочем, есть банки, действующие вразрез с общерыночной тенденцией и активно наращивающие объемы кредитных операций. “Мы растем очень быстро: за полгода наш портфель кредитов юридическим лицам увеличился на 30%. Если убрать эффект валютного курса,

Учетная ставка НБУ, %

.04

15

13

.08

.13

г. .

17 14 . 0 7 г. .1 13 4 г .11 . .

06 14 . 0 2 г. .

04 15 . 0 3 г. .

28 15 . 0 8 г. .15 г.

30 25 20 15 10 5 0

По данным НБУ.

36/07.09.15

БИЗНЕС

то реальный рост составит примерно 15%”, — сказал Дмитрий Крепак, председатель правления Кредобанка. О приросте портфеля кредитов малому и среднему бизнесу (МСБ) ранее заявлял и государственный Укрэксимбанк. “Кредитный портфель МСБ имеет стабильный тренд роста, пусть и небольшой: выдается и замещается до 300 млн грн. в месяц”, — отметил Владлен Дедков, начальник управления МСБ Укрэксимбанка. И тем не менее это лишь немногочисленные исключения из правил. “Сейчас стратегия деятельности достаточно большого количества банков заключается в минимизации возможных рисков при сохранении достаточного уровня доходности для ведения операционной деятельности”, — пояснил Дмитрий Першин, старший финансовый аналитик рейтингового агентства “Рюрик”. По мнению аналитиков агентства, для восстановления позитивных тенденций в сфере корпоративного банковского кредитования необходимо выполнение нескольких основных условий, таких как стабилизация экономической и политической ситуации, повышение уровня деловых ожиданий субъектов рынка и проведение эффективных экономических реформ, которые смогут обеспечить увеличение платежеспособного спроса. В свою очередь, банкиры не устают повторять о необходимости усиления защиты прав кредиторов. “Очень важно разработать и внедрить комплекс мер по защите прав кредиторов, принять четкие стандарты по реструктуризации задолженности. Эти меры существенно защитят банки от недобросовестных заемщиков и позволят более активно кредитовать”, — убежден Вениамин Лебедев, председатель правления Авант-Банка. По оценкам инвесткомпании ICU, хотя избыточная ликвидность банковской системы составляет около 40 млрд грн., быстрого возобновления кредитования ожидать не приходится. Причина — по оценкам аналитиков

Необходимый объем докапитализации банковского сектора составляет

120

млрд грн. в течение следующих трех лет

компании, банковскому сектору необходима докапитализация на 120 млрд грн. в течение следующих трех лет. Кстати, столь пессимистический прогноз содержат и другие исследования. Так, недавно НБУ начал публиковать материалы ежеквартального исследования под названием “Опрос об условиях кредитования”. Так вот, 58% банков-респондентов ответили, что по итогам III квартала ожидают уменьшения портфеля кредитов, выданных бизнесу. Отмечается также, что в текущем квартале сохранится тенденция к ужесточению стандартов кредитования по всем типам займов, особенно по долгосрочным и валютным. При этом в текущем квартале банки ожидают повышения рисков по всем видам деятельности. Неудивительно, что на ближайшие 12 месяцев банкиры спрогнозировали уменьшение кредитного портфеля на фоне дальнейшего ухудшения его качества. “Проблема банков заключается в том, что нет кредитоспособных заемщиков, их просто физически нет”, — пояснил Анатолий Гулей, председатель правления Украинской межбанковской валютной биржи.

Дмитрий Гриньков, Олесь Тыква 35

деньги банковский рынок

Полный расторгаш БИЗНЕС разбирался, кому НБУ и ФГВФЛ продают проблемные банки, а кому — отказывают

П

осле того как больше года назад были резко (со 120 млн грн. до 500 млн грн.) повышены требования к размеру уставного капитала вновь регистрируемых банков, для желающих обзавестись собственным финучреждением остались два варианта выхода на рынок: покупка существующего банка у его нынешних собственников и приобретение проблемного банка, переданного в ведение Фонда гарантирования вкладов физических лиц (ФГВФЛ). Как известно, с начала нынешнего кризиса неплатежеспособными были признаны и переданы Фонду почти 60 банков. Львиная доля таких финучреждений впоследствии была отправлена на ликвидацию. Известны лишь единичные случаи спасения проблемных банков. На практике чаще всего задействуются два инструмента санации проблемных финучреждений — покупка инвестором банка полностью и создание так называемого переходного банка. Рассмотрим эти немногочисленные сделки подробнее.

Кристально чисто В конце прошлого года на базе разорившегося “Терра Банка” был создан переходный Кристаллбанк. Процедура создания переходного банка достаточно сложна и запутана. Но если говорить простыми словами, то переходный банк создается путем вычленения из проблемного банка качественных активов и пассивов, которые, по сути, и продаются новому собственнику. Весь “мусор”

? Кирилл Шевченко

Вадим Копылов

остается в проблемном банке и ликвидируется. То есть банк разделяется на два учреждения — “хорошее” и “плохое”. Весьма неплохой инструмент для нерадивых собственников: сначала детище доводится до банкротства, а затем проходит такое вот очищение. История с “Терра Банком” оказалась весьма скандальной. По одной из версий, на момент признания финучреждения неплатежеспособным в нем “зависли” деньги бывших собственников — Кирилла Шевченко, который сейчас является председателем правления Укргазбанка, и его дяди Вадима Копылова, бывшего заместителя министра финансов времен премьерства Николая Азарова. Неудивительно, что эти господа постарались спасти

36

свои сбережения. Показательно, что сам г-н Шевченко неоднократно опровергал данную версию. Однако факты — вещь упрямая. Нынешней весной ФГВФЛ продал переходный Кристаллбанк Марине Ленинг — супруге г-на Копылова! В результате из “Терра Банка” с активами в 4,4 млрд грн. получился Кристаллбанк с активами, не достигающими 300 млн грн.

Банковский “come back” Второй и пока последний переходный банк — “РВС Банк” — был создан ФГВФЛ в конце июня на базе Омега-Банка (бывший Сведбанк), который до краха принадлежал Николаю Лагуну. В отличие от предыдущего “кейса”, когда речь шла о достаточно крупном банке, Омега-Банк располагал активами всего в

Николай Лагун

Руслан Демчак

300 млн грн. То есть, по сути, продавалась банковская лицензия. В конце августа ФГВФЛ объявил о продаже переходного “РВС Банка” “Украинской бизнес группе” (UBG), подконтрольной Руслану Демчаку, народному депутату от Блока Петра Порошенко. Формально владельцем и руководителем группы является Александр Стецюк. Цена сделки составила почти 32 млн грн. Отметим, что в 2012 г. Эрде-Банк, входящий в группу UBG, был признан неплатежеспособным, а сам г-н Демчак, на то время кандидат в народные депутаты по одному из одномандатных округов Винницкой области, был арестован. Примечательно, что документы в Нацбанк на покупку “РВС Банка” подавал и Евгений Березовский, бывший первый заместитель председателя правления “Дельта Банка”, но получил отказ.

Дело тонкое В начале августа трейдинговая компания Primestar Energy FZE (ОАЭ) приобрела у ФГВФЛ 100% акций неплатежеспособного Укргазпромбанка. Сфера

Primestar Energy FZE Иван Дияк

Илья Рыбчич БИЗНЕС

36/07.09.15

банковский рынок деньги

деятельности Primestar Energy FZE — торговля углем, сталью, энергоносителями. Компания работает на рынках Ближнего Востока, Юго-Восточной и Восточной Азии. “Показатели платежеспособности и ликвидности Укргазпромбанка должны быть восстановлены новым владельцем в течение 30 дней. Завершение процедуры капитализации банка должно быть подтверждено результатом инспекционной проверки Нацбанка”, — говорится в сообщении Фонда. Чтобы контролировать выполнение инвестором своих обязательств, ФГВФЛ назначил в финучреждение своего куратора. Укргазпромбанк с активами в 1,4 млрд грн. был признан неплатежеспособным в начале апреля текущего года. До этого финучреждение специализировалось на обслуживании предприятий ТЭК и контролировалось семьями представителей газовой отрасли Ивана Дияка и Ильи Рыбчича.

механизма — P&A, когда все вкладчики неплатежеспособного банка становятся клиентами другого, стабильно работающего банка, с абсолютно свободным доступом к своим средствам. То есть для них меняются только номер счета и реквизиты”, — прокомментировал сделку Кирилл Шевченко, председатель правления Укргазбанка. Отметим, что в результате сделки Укргазбанку потребовалась дополнительная капитализация более чем на 600 млн грн.

Тянут-потянут Временная администрация во Всеукраинский банк развития (ВБР) Александра Януковича была введена в конце прошлого года в качестве санкций против членов

?

Астра расцвела Еще одно финучреждение Николая Лагуна — неплатежеспособный “Астра Банк” — было продано иностранному инвестору в середине июля. Покупателем выступила компания Agro Holdings (Ukraine) Limited, являющаяся “дочкой” инвестиционного фонда, управляемого компанией NCH Capital (США), который, в свою очередь, принадлежит Джорджу Рору и Морису Табасиничу. Эти граждане, по сути, приобрели за 92 млн грн. банковскую лицензию (активы “Астра Банка” едва превышают 10 млн грн.). Недавно НБУ по результатам инспекционной проверки “Астра Банка” подтвердил приведение нормативов капитала и ликвидности финучреждения

Николай Лагун

Джордж Рор

Морис Табасинич

в соответствие с законодательством. Таким образом, ФГВФЛ отмечает выполнение компанией Agro Holdings (Ukraine) Limited всех условий договора купли-продажи акций банка. Фонд также уведомил, что полномочия его куратора в банке прекращены с 14 августа.

Києве — мій Национализированный банк “Киев”, признанный неплатежеспособным, был присоединен к другому национализированному финучреждению — Укргазбанку. Соответствующее решение было принято Кабмином 11 февраля. Процедура была завершена в конце июня. “Это первый в нашей стране опыт применения нового

Кирилл Шевченко 36/07.09.15

БИЗНЕС

Александр Янукович

Виктор Полищук

семьи экс-президента Украины. В начале марта Антимонопольный комитет разрешил ООО “Экосипан”, которому принадлежит также банк “Михайловский”, приобрести более 50% акций ВБР. 19 марта контролер этого ООО — совладелец сети бытовой техники “Эльдорадо” Виктор Полищук — получил от НБУ согласие на сделку. Однако она так и не состоялась. “ВБР был передан в Фонд гарантирования с достаточно неплохим кредитным портфелем. Мы посмотрели на этот актив, — заявил недавно Игорь Дорошенко, председатель правления банка “Михайловский”. — Данная сделка пока не состоялась из-за некоторых юридических моментов. Пока у нас планов на этот банк нет”. В ВБР до сих пор работает временная администрация. А это наводит на мысль, что НБУ явно затягивает с принятием решения о ликвидации финучреждения.

Русью не пахнет Достаточно много претендентов было на покупку банка “Киевская Русь”, который неожиданно для многих экспертов был признан неплатежеспособным весной текущего года. В частности, несколько раз документы в НБУ

? Руслан Тарпан подавал одиозный одесский бизнесмен Руслан Тарпан, однако получал отказы. Кроме того, регулятор отказывал офшорной компании Adatia Enterprises Limited (Гибралтар), а также кипрской компании Riordan Limited, подконтрольной некому Роберту Чарльзу Гиббинсу. В результате в середине июля НБУ принял решение о ликвидации банка “Киевская Русь”.

Дмитрий Гриньков, Олесь Тыква 37

компании и рынки персона

“Ключ успеха – в готовности измениться в соответствии с условиями рынка”, – убежден Дмитрий Николаенко, директор по продажам Группы Метинвест О рынках сбыта и позиции на них — Что происходит на мировом рынке стали?

— Начнем с того, что Украина была и остается крупным производителем стали, экспортируя при этом около 80% всей металлопродукции. То есть мы очень зависимы от мирового рынка и тенденций его развития. А текущая ситуация в мире такова: за семь месяцев 2015 г. спад мирового потребления стали составил около 2%, что лишь усугубило профицит мощностей. Средний уровень загрузки оборудования не превышает 68%. Ранее даже при профиците спрос на металл ежегодно увеличивался. Снижение потребления стали обусловлено в основном падением спроса в Китае, а также в СНГ и в ряде других регионов. В условиях сокращения внутреннего рынка Китай наращивает экспорт своей стали, перекраивая при этом расстановку сил на всех мировых рынках. Предполагается, что в 2015 г. китайский экспорт возрастет на 14 млн т — до 90 млн т. Для сравнения: общий объем производства стали в Украине в прошлом году составил

38

БИЗНЕС

36/07.09.15

персона компании и рынки

27 млн т. В результате цены на металлопродукцию снижаются (нынешний уровень цен на сталь соответствует уровню 20042005 гг.), конкуренция между металлургами ужесточается, а страны-импортеры усиливают протекционистскую политику, защищая локальных производителей.

— А как насчет уровня затрат?

— Цены на сырье (железную руду и коксующийся уголь) снизились вдвое по сравнению с прошлогодними. Остальные затраты также сокращаются, но не такими темпами. По сути, при нынешних мировых ценах на сырье металлурги работают на уровне маржинальной себестоимости.

— Каковы перспективы украинских производителей стали в сложившихся условиях?

— В ситуации усугубляющегося профицита стали мы продвигаем украинскую продукцию на экспорт. Внутренний рынок не помогает наращивать продажи. Только за последние два года его объем сократился на 45% (по сравнению с 2013 г.). По итогам 2015 г. внутреннее потребление стали ожидается на уровне 3,2 млн т против 4,2 млн т в 2014 г.

— Как завоевывать позиции на падающих мировых рынках?

— Важно удерживать свое присутствие, свои доли на рынках. Метинвест поставляет прокат в более чем 90 стран, имеет сеть дистрибуции в пяти странах и торговые офисы в 21 стране. Благодаря разветвленной сети сбыта мы можем успешно конкурировать с другими производителями. Важную роль играет не только географическая близость к потребителям, но и тщательное выполнение взятых на себя обязательств. Несмотря на кризис и боевые действия в регионе присутствия наших предприятий, Метинвест выполняет все контракты. Второй критичный момент — техническая поддержка потребителей, которую мы развиваем. К примеру, технологи предприятий Метинвеста постоянно посещают наших потребителей 36/07.09.15

БИЗНЕС

и вырабатывают вместе с ними нужные решения, адаптируют нашу продукцию под потребности клиентов. Если потребитель ощущает эту поддержку, он будет покупать нашу продукцию. При условии, конечно, что наша цена не будет существенно выше цены конкурентов. Хотя, по сравнению с китайской, продукция Метинвеста дороже.

— А как насчет украинского рынка? Каковы сценарии его развития?

— Нужно увеличивать потребление стали в стране. В ряде сегментов этот процесс во многом зависит от государственных инициатив, например от программ по развитию инфраструктуры, а где-то инструменты продвижения доступнее, например в строительной отрасли. Метинвест, являясь членом “Украинского

“В ситуации усугубляющегося профицита стали мы продвигаем украинскую продукцию на экспорт” центра стального строительства” (УЦСС), активно участвует в расширении рынка стального строительства. Сталь имеет существенные преимущества по сравнению с другими строительными материалами. Кроме того, УЦСС внедрил европейскую нормативную документацию (еврокоды), благодаря чему украинские проектировщики могут работать по строительным стандартам ЕС.

Об ориентации на клиента — У компании есть программы финансирования потребителей?

— С некоторыми потребителями мы работаем на условиях отсрочки платежа, но каких-либо программ финансирования клиентов на внутреннем рынке нет. На европейском рынке совместно с группой Raiffeisen реализуем программу по факторинговому финансированию. Мы готовы внедрять финансовые программы, если наши банки согласятся сотрудничать. Это серьезно оживило бы рынок. К сожалению, оборотных средств металлургов не хватает для того, чтобы самостоятельно вводить программы

долгосрочного финансирования потребителей.

— Какие новые виды продукции осваивает компания?

— Мы освоили рельсы с закаленной боковой гранью, они уже прошли тестирование и производятся в промышленных объемах. Эти рельсы применяются на криволинейных участках железнодорожного полотна и позволяют уменьшить износ и увеличить срок эксплуатации. Мы также начали производить крановые рельсы KP70 и рудничные рельсы P34. Крупнейшие потребители такой продукции — морские порты, горно-обогатительные комбинаты и строительные компании. Мы также активно развиваем сегмент проката с покрытием. Метинвест освоил и начал поставлять оцинкованный прокат по евростандартам. У нас уже есть позитивный опыт поставок этой продукции в страны ЕС (Болгарию, Польшу, Грецию), в Израиль, а также на внутренний рынок. Кроме того, мы начали продавать прокат с полимерным покрытием производства “Модуль-Украина”.

— Есть ли клиенты, которые отказались от сотрудничества с компанией ввиду рисков, связанных с вооруженным конфликтом?

— Клиенты принимают решения на основании бизнес-логики, оценивая все риски. Естественно, узнавая из новостей о событиях в Украине, они выражают опасения, их приходится переубеждать и словами, и делом — вовремя поставлять продукцию. К тому же мы хеджируем риски европейскими активами. Все наши ключевые клиенты остались с нами.

— Какова загрузка европейских заводов компании?

— В первом полугодии наши активы в Италии и Великобритании работали с полной загрузкой.

— Не было ли практики поставок, например, арматуры или листа с европейских заводов для украинского потребителя в период, когда отечественные метзаводы работали с низкой загрузкой?

39

компании и рынки персона

— Нет, таких случаев не было. Мы нивелировали риски остановки предприятий за счет запасов на складах наших металлобаз.

— Каковы особенности работы с государственными компаниями?

— Главное — соответствовать требованиям допуска к государственным тендерам, а во всем остальном работа с госкомпаниями такая же, как и с частными клиентами. К тому же новая сис­ тема госзакупок сегодня работает прозрачно.

— Есть задолженности госкомпаний по платежам?

— Задолженности есть, но они соответствуют условиям договоров и не являются просроченными, имеются в виду контракты с “Укрзалізницею”. Сегодня проблема в ином — объемы закупок той же “Укрзалізниці” существенно уменьшились.

— Планирует ли Метинвест покупать “Модуль-Украина”?

— Мы не думаем о покупке “Модуль-Украина”. Метинвест поставляет компании подкат для нанесения полимерного покрытия по достаточно привлекательной цене и реализует готовую продукцию через свои сбытовые сети. Мы пополнили сортамент новым продуктом, что позволит нашим клиентам снизить коммерческие и валютные риски, а также развить рынок полимерного проката в стране. Ведь годом ранее украинский рынок плоского проката с полимерным покрытием был наводнен китайской продукцией, доля которой в общем объеме импорта достигала 50%. При этом материал китайского производства значительно уступает отечественным рулонам по показателям коррозионной стойкости, так как имеет более тонкое покрытие. Наша цель — обеспечить покупателей высококачественным отечественным полимерным прокатом. Существенной поддержкой могут и должны быть государственные программы стандартизации импорта. Одно из направлений — введение обязательной маркировки материала,

40

а также обеспечение его заводской гарантией на 15 лет.

— Объемы поставок продукции Метинвеста на российский рынок уменьшились?

— Наши поставки существенно сократились — на 30-40% по сравнению с 2014 г.

— На экспорт поставляете продукцию “Модуль-Украина”?

— Пока нет, но в будущем планируем.

— Как изменилась маржинальность продаж железной руды за последние несколько лет? В 2013 г. показатель рентабельности EBITDA металлургического дивизиона был на уровне 2%, а горнорудного — 43%. Какие показатели сейчас?

— Когда мы создавали стратегию развития компании, то ожидали, что стоимость будет перетекать из руды в сталь. Но сегодня мы видим, что маржинальность по всей горно-металлургической цепочке существенно снизилась.

О конкуренции и маржинальности — Расскажите о конкуренции с китайцами.

— Китайцы сегодня присутствуют на всех традиционных для Украины рынках сбыта с очень конкурентоспособными ценами. Причем их продукция разная по уровню качества — от очень высокого до низкого. В этом году мы существенно сократили поставки на рынки Юго-Восточной Азии. К примеру, раньше много листовой стали отгружали в Сингапур, а сегодня поставки максимально сокращены из-за активизации китайского экспорта.

— За счет чего удается конкурировать с китайцами?

— За счет географической близости к клиенту и сервиса. Китайские компании не могут предоставить необходимый клиенту сервис, в том числе и с точки зрения сроков поставок. Еще одно наше конкурентное преимущество — усовершенствованные маршруты поставок продукции. К примеру, на турецкий рынок мы отгружаем металл напрямую из Запорожского речного порта (в период, когда Днепр судоходный). Это ускоряет и удешевляет поставки. Также мы улучшили обработку металла в портах. Если раньше во время перегрузки часть металлопроката получала повреждения, то сегодня — нет.

— Насколько конкурентна российская сталь?

— Себестоимость продукции у российских металлургов хорошая. При этом внутренний рынок, куда они поставляют около 60% производимой стали, для них уменьшился. Соответственно, больший объем продукции идет на экспорт. Думаю, в 20152016 гг. объемы экспорта российской стали будут расти из-за сокращения внутреннего спроса.

Сейчас загрузка производственных мощностей находится на уровне

80%, что выше общемировых показателей

— При каких ценах на руду компания прекратит экспорт?

— Будем считать. При нынешних котировках на руду — $55-56 за 1 т — экспорт для нас остается прибыльным. На короткие промежутки времени котировки падали до $50 за 1 т, но затем восстанавливались. Мы ожидаем, что в дальнейшем стоимость будет на таком же уровне.

— А контракты на руду у вас долгосрочные или работаете на условиях спота?

— Контракты с Европой у нас все годовые, а с Китаем работаем как на годовых, так и на спотовых условиях. При этом цена в долгосрочных контрактах привязана

БИЗНЕС

36/07.09.15

персона компании и рынки

к формуле на основании котировок Platts и ежемесячно пересматривается.

— Объемы поставок руды на экспорт в 2015 г. останутся на уровне 2014 г.?

— Экспорт руды вырастет. Те объемы руды, которые не потреб­ ляет внутренний рынок, мы отгружаем на экспорт. В некоторой степени экспорт руды компенсирует слабость внутреннего рынка, но не полностью.

— На Алчевский меткомбинат поставляете руду? Это не улучшит производственные показатели?

— Мы поставляем руду корпорации “ИСД”, которая распределяет объемы между своими

заводами. Объем поставок будет зависеть от объемов производства нашего клиента.

О стратегии сбыта — Какова стратегия развития сбытовой сети в кризисный период?

— Недавно мы провели реструктуризацию сбытовой структуры. Если раньше у нас было два канала сбыта в Украине — “Метинвест-Украина” (оптовый) и “Метинвест-СМЦ” (розничный), то теперь мы создали единый сбытовой канал на базе “Метинвест-СМЦ”. Это удобно нашим клиентам, ведь объемы закупок сократились. Если ранее один потребитель брал металлопродукцию только 36/07.09.15

БИЗНЕС

вагонными партиями непосредственно с комбината, то сегодня он покупает и оптом (с предприятия), и в розницу (со склада). Сейчас нет смысла иметь две сбытовые структуры.

— Планируете ли расширять сеть сервисных металлоцентров (СМЦ)?

— Наша сеть СМЦ сегодня полностью охватывает рынок — работают 22 складские площадки. Ни открывать, ни закрывать складские площадки пока не планируем. Что касается европейских стран, то наши сбытовые сети развиты в Болгарии, Италии и Великобритании.

— Развитие сервисного направления приносит свои результаты?

— Благодаря возможности предоставлять и металл, и сервис наша компания выигрывает в конкурентной борьбе, например, в Европе. К примеру, недавно Метинвест заключил пятилетний контракт с крупной итальянской судоверфью Fincantieri на создание сервис-центра под нужды клиента. Там будет проводиться целый ряд сервисных операций, в том числе и предоставление логистических услуг, подготовка листа (нашего производства) для сварки, дробеструйная обработка (механическая подготовка поверхности с помощью сжатого воздуха и абразивного материала) для покраски и грунтовки поверхности. Мы заключили контракт на поставку оборудования и планируем запуск этого сервисного центра на апрель 2016 г. За пять лет мы поставим судоверфи 300 тыс.т листа для судостроения.

— Вы руководили металлотрей­ дерской компанией “Леман”, а теперь — сбытом крупнейшего метхолдинга в стране. Есть ли разница?

— Разница в том, что в небольшой компании преимущественно оперативная работа, а на нынешней должности — работа административная и стратегическая. Ключ успеха — в готов­ ности измениться в соответствии с условиями рынка. Его

“Развитая сбытовая сеть в хорошее время позволяет заработать высокую маржу, а в трудное — сохранить присутствие на рынках”

волатильность очень высока — за один год меняется буквально все. Задача людей, которые находятся на первой линии, взаимодействуют с клиентами, — увидеть, распознать и донести до всей команды суть этих изменений. И сделать так, чтобы вся компания начала меняться и адаптироваться к новым условиям, ведь иначе не получится выжить.

— Такой гигант, как Метинвест, успевает за этими изменениями?

— Мы стараемся, ведь сейчас на рынке иного пути нет. Мы сейчас очень гибко подходим к изменениям производственной программы, чего раньше не делали. Портфель заказов на сентябрь заполнен, а загрузка производственных мощностей находится на уровне 80%, что выше общемировых показателей.

— Изменилась ли работа сотрудников отделов продаж?

— Что такое продажи? Эту работу можно сравнить с нападающим в футболе: работает вся команда, а нападающий забивает гол. И если гол забит, это заслуга всей команды, а если нет, то виноват нападающий. Так же и отдел продаж: он выступает индикатором того, как работает вся компания.

— Какое ваше личное решение, повлиявшее на развитие компании, вы считаете наиболее удачным?

— Создание сети сервисных металлоцентров. То есть развитие дистрибуции, аффилированной с производством. Эту идею я начал продвигать в 2003 г., и тогда она еще не была столь очевидной. Как показала жизнь, развитая сбытовая сеть в хорошее время позволяет заработать высокую маржу, а в трудное — сохранить свое присутствие на рынках.

— Какое достижение компании вы считаете самым главным?

— Команду. Я горжусь тем, что мне удалось сформировать высокопрофессиональную и “боеспособную” команду, которая отвечает за продажи продукции Метинвеста.

Наталия Шевченко, Наталия Трубникова 41

Трибуна

Олександр Бойко,

заступник голови Аудиторської палати України

Аудиторська реформа:

чергове “покращення”?

М

іністерство фінансів України слідом за подат­ паперів та фондового ринку та Національна комісія, що ковою анонсувало масштабну реформу в сфері здійснює державне регулювання у сфері ринків фінансових аудиту, презентувавши проект закону “Про аудит послуг. Також постановою уряду №390 від 04.06.15 р. “Деякі фінансової звітності та аудиторську діяльність” питання проведення аудиту суб’єктів господарювання деряк панацею від банкрутства фінустанов, корупції жавного сектора економіки” запроваджені додаткові вимоги в аудиті та занепаду професії. Утім роз’яснювальна політика для аудиторів державних компаній. Це доволі обтяжливо для Мінфіну щодо необхідності прийняття законопроекту звелася аудиторів з фінансової точки зору та потребує спрощення. фактично до особистих звинувачень нинішнього складу регуНезважаючи на заяви розробників законопроекту про стволятора — Аудиторської палати України. Замість професійної рення єдиного реєстру, норми законопроекту свідчать про дискусії та експертного обговорення необхідних змін протилежне. Все залишиться так, як і було, і державні органи пропонується прийняти кулуарно написаний проект закону, продовжуватимуть “відсіювати” аудиторів, але тепер за нодо розробки якого не допустили, незважаючи на неодноразові вими правилами (ст.3 та 34 законопроекту), що спрямовано звернення, безпосередньо представників професії. виключно на перерозподіл ринку аудиту. На які ж зміни слід очікувати Роль аудитора в суспільстві в професійному середовищі та змінюється — незалежність роз’яснювальна політика Мінфіну щодо який вплив на бізнес матимуть втрачається. Основна функція аузапропоновані ініціативи в цілому? необхідності прийняття законопроекту дитора в суспільстві — засвідчити, Розширення ринку аудиторських наскільки сторонні користувачі звелася фактично до особистих послуг чи фінансовий тягар для фінансової звітності підприємства, бізнесу? Проект закону передбачає звинувачень нинішнього складу наприклад інвестори, власники, суттєве збільшення кількості регулятора — Аудиторської палати України банки тощо, можуть довіряти тим суб’єктів господарювання, для даним, які підприємство зазначило яких передбачається обов’язкове у своїй фінансовій звітності. щорічне проведення аудиту. Так, за оцінками заступника Але, на думку розробників законопроекту, основне завдання міністра фінансів Олени Макеєвої, ринок аудиту додатаудитора — інформувати органи нагляду за підприємством, ково отримає 3 тис. великих та 13 тис. середніх компаній, аудит якого він проводить, про будь-яку інформацію, що стає які будуть щорічно залучати аудиторську компанію для йому відомою при виконані завдання (ст.34 законопроекту). підтвердження фінансової звітності. Ідея, в принципі, непоОтже, аудитор фактично буде зобов’язаний інформувати гана й покликана сприяти прозорості ведення бізнесу, але контролюючі, податкові, правоохоронні органи, прокуратуру реалізація, як завжди, підвела. тощо про будь-яку інформацію, що стає йому відомою при По-перше, враховуючи вимоги, прописані в законопроекті проведенні аудиту, під загрозою застосування заходів вплидля аудиторських компаній, проводити обов’язковий аудит ву до нього самого. Це може мати наслідком збільшення зможуть щонайбільше 50 аудиторських фірм на всю країну. тиску на бізнес та кількості позапланових перевірок суб’єктів По-друге, бізнес повинен буде не тільки платити за власне господарювання, а також корупційних проявів. Яка ж тут аудиторські послуги, але й утримувати так званий Орган незалежність?! суспільного нагляду, створений при Мінфіні. Підсумовуючи, хотілось би зазначити, що зміни в аудиті По-третє, суб’єкти господарювання внаслідок прийняття назріли вже давно. Вони зумовлені не лише зобов’язаннями законопроекту також повинні будуть в обов’язковому поУкраїни перед Радою Європи. Втім побудувати прозорий рядку створити на своїх підприємствах аудиторські комітеті, механізм незалежного фінансового контролю в суспільстві що слідкуватимуть за процесом складання бухгалтерами без широкого обговорення необхідних кроків та залучення фінансової звітності та обиратимуть аудиторські фірми професійного середовища неможливо. Інакше ми отримаємо для проведення обов’язкового аудиту. Більшість членів черговий закон, що міститиме багато необдуманих і супетакого комітету не мають належати до органів управління речливих положень та прихованих ризиків, прийнятий лише підприємства, а мінімум один член має бути компетентним завдяки вдало проведеній PR-кампанії. у сфері бухгалтерського обліку та (або) аудиту. Отже, як бачимо, збільшення кількості штатних одиниць та витрат на оплату праці не уникнути. Єдиний реєстр аудиторів не такий вже і єдиний. Зараз реєстри Публікується аудиторів, які мають право надавати аудиторські послуги для зі скороченнями. окремих суб’єктів, крім Аудиторської палати України ведуть Повну версію читайте на Національний банк України, Національна комісія з цінних www.buiness.ua

42

БИЗНЕС

36/07.09.15

А в т о к ра т и я Т е с т —д ра й в

Жеребец GT-класса Украинские ковбои дождались своего часа: Ford представит культовый Mustang официально

Т

еперь Mustang можно заказать у дилера голубого овала с заводской гарантией, а не обращаться за мечтой к “независимому поставщику” с лукавым названием а-ля “Крутые тачки”. Звучит заманчиво, тем более что в Украину будут поставлять должным образом адаптированный для Европы автомобиль. Кстати, европейцы получат Mustang официально, чего ранее не было. Именно благодаря им под капотом американского muscle car впервые поселился 4-цилиндровый двигатель. Для влюбившихся в Mustang по картинке это не повод для разочарований, так как 2,3-литровый турбомотор швыряет вперед 1,7тонную машину усерднее прежних V8. И в то же время толерантен к содержимому топливного бака.

Mustang — большой, дерзкий и все так же излучающий самоуверенность. В лучшей форме он, конечно, с 5-литровой “восьмеркой” и кузовом купе. V8 раскручивается с гипнотизирующим злым

44

В кабриолете водитель должен вручную разблокировать замки крыши, а после сервоприводы складывают ее за 8 секунд

ревом, выплескивая мощь через край с самых низких оборотов вплоть до отсечки вверху шкалы тахометра. У него в ассистентах задний привод с дифференциалом повышенного трения и новая, на этот раз — полностью независимая, подвеска колес, а у водителя — спортивные облегающие кресла и индивидуальные настройки реакции двигателя и шасси. И все-таки даже с 421 л.с.

Mustang не превращается в суперкар, каким его ошибочно воспринимают воспитанные на голливудском кинотворчестве. Да, у него есть отменно переключающаяся механическая КПП, чуткие и могучие тормоза и launch-контроль. Компьютер

посчитает разгон до 50, 100 и 200 км/ч, отобразит ускорение в виражах, замерит тормозной путь и время прохождения дистанции в драг-рейсинге.

19-дюймовые шины приклеивают купе к асфальту, шасси блещет балансом, но облегченный руль и способность сносно ездить по латаному покрытию, не вытряхивая душу из пассажиров, говорят о том, что перед нами “лошадь” класса GT. То есть натренированная на покорение больших дистанций без устали, одинаково приспособленная как для ежедневной езды, так и для развлечения своего наездника горячими спуртами. Фастбэк — крупный снаружи (4,8 м в длину), но он не готов

БИЗНЕС

36/07.09.15

т е с т —д ра й в А в т о к ра т и я

Технические характеристики Ford Mustang

поместить в салоне седоков с тем же комфортом, с каким это получается, к примеру, у BMW 4-й серии или купе Mercedes Е-класса. Огромный капот всегда первым оккупирует перекрес­ ток, но для пассажиров задних кресел места внутри нет. Во всяком случае, для взрослых. С меньшими ограничениями путешествует их багаж: для него есть отсек объемом 408 л (332 л у кабрио), а спинки задних сидений открывают широкий лаз в салон. Невзирая на наличие большого центрального дисплея и новейшей системы коммуникации с мобильными устройствами Sync, в интерьере царит атмосфера отрешенности, подчеркиваемая

36/07.09.15

БИЗНЕС

Показатель Двигатель Рабочий объем, л Мощность, л.с./Крутящий момент, Нм

2,3 Ecoboost

5,0 V8

4-цилиндровый бензиновый, турбо 2,3 317/432

8-цилиндровый бензиновый 5,0 421/530

Разгон до 100 км/ч, с

5,8

4,8

Коробка передач Снаряженная масса, кг Расход топлива (EU-Mix) на 100 км, л Цена для Европы, EUR

6-ступенчатая механическая или автоматическая 1617-1620 12,8-13,6 37901/41870 (кабрио)

1651-1659 8,0-9,8 42821/46790 (кабрио)

Любая телеметрия — нажатием кнопки: помимо прочего на щитке приборов отображаются все ускорения

тумблерами в ретростиле. Многочисленные имитации хрома и местами неопрятно смотрящийся пластик не могут вывести из состояния блаженства отважного ковбоя. Даже сделав скидку на все компромиссы, в продаже

Холодным алюминием отделаны панель приборов и педали. Весь прочий блеск исходит от пластика

трудно найти машину, способную вместить столько шарма, сколько его накопилось за полстолетия в Ford Mustang. Во всяком случае, за цену, которая в Европе начинается с EUR38 тыс.

Николай Петренко

45

у п ра в л е н и е п ра к т и к а м а р к е т и н га

Взяв с собой рыбацкие снасти, наживку, БИЗНЕС отправился на журналистскую “рыбалку” в компании с фанатом этого дела Романом Конончуком, руководителем web-проектов компаний VEKA Ukraine и VEKA Rus. Увы, клева в тот день не было. Зато мы узнали, как должен работать бренд в условиях кризиса и какой “наживки” не хватает порой компаниям, чтобы “подцепить” своего потребителя на маркетинговый “крючок”.

46

БИЗНЕС

36/07.09.15

п ра к т и к а м а р к е т и н га у п ра в л е н и е

“Потребитель сейчас “клюет” на креатив”, — говорит Роман Конончук, руководитель web—проектов компаний VEKA Ukraine и VEKA Rus — Уповая на удачу, в кризис многие стали осваивать инструменты интернет-маркетинга. Но вопрос их эффективности остается открытым.

— Интернет-технологии позволяют быстро оценивать всплески интереса к продукту и переориентировать маркетинговый посыл потребителю. В нашем случае, например, мы заметили, что со скачками доллара и обострением ситуации в стране активность и количество посещений сайта компании сокращалось. Было понятно: люди выжидают, когда ситуация стабилизируется. И как только это происходило, сразу отмечался всплеск потребительской активности. Нашему рынку оконных технологий избежать сильного “проседания” помогла как раз сложившаяся политическая ситуация. Вернее — ее последствия, в частности удорожание энергоносителей. Все сразу заговорили об энергоэффективности и начали искать способы сэкономить в связи с повышением тарифов. Внимание потребителей моментально сосредоточилось на сбережении энергии при минимальных затратах. Так, окна стали одной из приоритетных покупок, так как позволяли решить эти вопросы. Единственное — даже при самых благоприятных раскладах в кризис сложно продавать качественный продукт, поскольку цена на него выше, а львиная доля потребителей гонится именно за невысокой ценой. И тут, конечно, очень помогает имидж бренда. Мы, например, каких-либо антикризисных мер не принимали, только активизировали в этот период имиджевую рекламу. Мы прекрасно понимаем, что это не принесет сразу 36/07.09.15

БИЗНЕС

увеличения объемов реализации. Но точно повысит узнаваемость бренда. А в кризис знание бренда помогает продавать даже в условиях падения спроса. Главное — корректно выбрать площадки для размещения такой рекламы. Для этого важно оценить размер потенциальной целевой аудитории, посещающей тот или иной ресурс.

— Во время обострения ситуации на востоке и в Украине в целом самыми посещаемыми ресурсами были информационные интернетСМИ, где новости обновлялись каждую минуту.

— Да, конечно. Люди следили за новостями, но в такие сложные периоды размещать на этих сайтах свои баннеры для производителей просто неэффективно. А иногда даже губительно для имиджа. Хрестоматийный пример медийного и контекстного провала при размещении рекламы в Google — это когда рядом с новостью об авиакатастрофе появляются, например, объявления о продаже авиабилетов. Люди на фоне негативных эмоций не воспримут информацию адекватно, и эффективность такого размещения будет нулевой. Польза любого кризиса в том, что производители отказываются от неэффективных маркетинговых инструментов и тщательнее отбирают новые, более действенные. Например, выбирая площадки для размещения рекламы, не стремятся, образно говоря, максимально заполнить “эфир”. А рассматривают сайты фактически с лупой: какое количество посещений, какая активность пользователей, в чем она проявляется и т.д. Все это дотошно

анализируется. А дальше уже в большей степени интуиция, помноженная на опыт, помогает принимать решение о размещении рекламы на той или иной площадке.

— Насколько дорого обходится риск ошибки в выборе площадки? Интуиция может ведь и подвести.

— Часто уже через неделю после размещения имиджевой рекламы можно оценить активность пользователей относительно ваших баннеров. И если она невысока, переходов через баннер на сайт

“Предугадать действия потребителя с точностью до каждой покупки очень непросто” по сравнению с количеством показов мало, такую рекламу всегда можно отключить. Сейчас стоимость недели такого тестового размещения может колебаться в диапазоне 3-5 тыс.грн. и даже до 20 тыс.грн. в зависимости от ресурса.

— Помог ли вам кризис найти более экономные и при этом эффективные решения?

— Конечно. Я постоянно слежу за новинками. И как только появляется какое-то новое решение от Google или Yandex либо в целом на рынке, сразу предлагаю попробовать. Из примеров, которые первыми приходят на ум: одна из новинок в свое время была от “Яндекс. Директ”. Они изменили принципы показа рекламы в рекламной сети Yandex и добавили в текстовые объявления картинки. Мы тут же воспользовались

47

у п ра в л е н и е п ра к т и к а м а р к е т и н га

этой возможностью, и это сразу увеличило количество “кликов”. Сайт компании привлек больше посетителей при таком же количестве показов нашей рекламы. А это и есть эффективность.

— Сложнее ли вашему бренду рекламироваться в Украине по сравнению с Европой или той же Россией?

— В России более жесткая конкуренция. Судите сами: последние несколько лет любая российская конференция

Личное пространство Любимая рыбацкая байка У меня есть друг. У него есть примечательная черта: если он случайно падает в воду, то у нас всегда хороший улов. Однажды он забрался на дерево, так сказать, для лучшей “диспозиции”, и умудрился свалиться даже оттуда. Мы тогда наловили много рыбы. Мечта рыбака Отправиться на рыбалку в открытое море и поймать 300-килограммовую рыбину. Пока самый большой улов — карп массой 3 кг. Недавно с крючка сорвался примерно 8-килограммовый, что сильно расстроило. Три просьбы к золотой рыбке Здоровья всем близким и себе сегда справляться со всеми возникающими В трудностями Удовлетворение от прожитой жизни и счастливая старость 48

по интернет-маркетингу не обходилась без кейсов из оконной сферы. Маржинальность этого продукта в России втрое выше, чем в Украине. Соответственно, уже несколько лет назад стоимость “клика” по рекламному объявлению достигала и даже превышала $10. Это очень много, учитывая, что конверсия, т.е. превращение заходов в реальные покупки, в этом случае еще выше (дороже). В Украине производители окон вели себя скромнее. Ведь до 2008 г. тоже особо бегать за потребителем нужды не было, заказов всегда было много. Но когда разразился кризис, доходы населения резко снизились, стало трудно продавать качественную продукцию из-за ее цены. Хотя немецкий топ-менеджмент нашей материнской компании VEKA AG с трудом это понимает. Для них странно, что качественный продукт трудно продать. Просто у них в Европе другой потребитель, для которого изначально важно качество. В противном случае он может и в суд подать на производителя.

— А как ведут себя в этом отношении отечественные потребители?

— Честно говоря, сейчас глубоко анализировать и изучать поведение потребителя не всегда успеваешь. В кризис нужно очень быстро принимать решения и пробовать новые инструменты. А предугадать и просчитать действия потребителя с точностью до каждой покупки очень непросто. Не зря же среди маркетологов ходит шутка: девушка пошла в магазин за гречкой, а купила зеленую сумочку. Разве такое можно вообще просчитать? В интернете изучать поведение отечественных пользователей, которые могут быть потенциальными покупателями, легче и проще. Можно проанализировать и получить статистку переходов на сайт с последующей покупкой. Тогда становится ясно, какая именно реклама и на какой площадке сработала эффективнее всего. При этом замечу, что сайт компании должен быть максимально удобным для конечного

покупателя, даже если компания сама не продает продукт. Например, раньше наш сайт был больше ориентирован на партнеров-дилеров и содержал кучу специфической технической информации. Так вот, потребитель на такой сайт если и заходил, то недолго там задерживался. Ему вся эта специфика было непонятна и, по сути, не нужна. Мы стали менять сайт и делать его удобным именно для конечного покупателя, а не для дилеров и партнеров. Так на нашем корпоративном интернетресурсе появилась информация, где купить, как купить и какие-то общие характеристики продукта, понятные обычному человеку. А всю техническую информацию для партнеров поместили в отдельный раздел с ограниченным доступом. И посещаемость увеличилась моментально. Буквально через месяц конечные покупатели стали оформлять заявки на покупку тоже непосредственно на сайте, для чего заблаговременно была предусмотрена специальная опция. Некоторые коллегипартнеры даже в шутку предлагали купить у нас весь трафик, который мы отдаем партнерам.

— Вы — рыбак, скажите, на какую все-таки “наживку” покупатель сейчас “клюет” безоговорочно?

— Скорее всего, на четкие и ясные ему сообщения или на креатив с “вирусным” эффектом. Над реализацией второго типа коммуникации мы думали, но пока ни одна из предложенных идей не приглянулась. Есть определенные опасения не получить того охвата, на который мы рассчитываем. Да и риск того, что потребитель окажется еще более “креативным” в своей реакции, тоже имеет место. В интернете очень много неудачных кейсов “вирусной” рекламы, которая, по сути, губит имидж бренда. Поэтому пока не будет 100%-ной уверенности в хорошей идее и качественного решения по ее реализации, мы вряд ли что-то будем делать.

Елена Курячая БИЗНЕС

36/07.09.15

Б И З Н Е С — к о н с у л ь т а ц и и н а w w w . b u s i n e s s . ua

О РРО в торговых автоматах “Я — физлицо-предприниматель, работаю на едином налоге. Сейчас планирую поставить сеть торговых автоматов. Должны ли они укомплектовываться расчетно-кассовыми аппаратами в связи с последними изменениями в Налоговом кодексе?”

Отвечает Екатерина Баца, юрист ООО “Юридичні традиції”:

— Не должны. Согласно ст.2 Закона “О применении регистраторов расчетных операций в сфере торговли, общественного питания и услуг” (далее — Закон. — Ред.), автомат по продаже товаров и услуг сам является регистратором расчетных операций (РРО), поскольку он в автоматическом режиме обеспечивает выдачу таких товаров и услуг, учет

их количества и стоимости и создает контрольную ленту в электронном виде. Кроме того, автомат должен обеспечивать считывание информации из фискальной памяти с помощью сервисных технических средств в случае выхода из строя других составляющих фис­ кального блока. Уместным будет подчеркнуть, что в соответствии с п.7 ст.3 Закона предприниматели, использующие РРО — автоматы по продаже продуктов и услуг, обязаны подавать в органы Государственной фискальной службы содержащуюся в фискальной памяти этих РРО информацию об объеме расчетных операций, выполненных в наличной и (или) безналичной форме.

О закрытии банковского счета “Мое предприятие имеет счет (на нем 22 грн.) в банке, в который введена временная администрация. Нам необходимо закрыть счет, мы готовы отказаться от денежных средств. Но банк отказывается закрывать его. Что делать?”

Отвечает Анжелика Дычка, юрисконсульт юридической компании “ЛЕКОН”:

— Судя по всему, банк отказался закрыть счет, ссылаясь на п.5 ст.36 Закона “О системе гарантирования вкладов физических лиц”, согласно которому во время работы временной администрации платежи со счета осуществляться не могут, поскольку они являются требованиями кредитора. В подобных ситуациях в банках обычно заявляют, что закрыть счет невозможно — на нем есть остатки средств. Дескать, закрытие счета и выдача клиенту остатков денежных средств — единая и неразделимая операция. В таких случаях алгоритм действий предпринимателя может быть следующим. Во-первых, советую обратиться в банк

БИЗНЕС-консультации на сайте www.business.ua и на страничке БИЗНЕСа в Facebook, ед.* Поступило вопросов Обработано

431 258

Размещено в разделе “БИЗНЕС-консультации”

253

*В период с 15 сентября 2014 г. по 2 сентября 2015 г.

36/07.09.15

БИЗНЕС

с письменным требованием о закрытии счета. В качестве аргумента можно сослаться на норму ч.1 ст.1075 Гражданского кодекса, согласно которой договор банковского счета закрывается по заявлению клиента в любое время. Такая же норма содержится и в постановлении правления НБУ №492 от 12.11.03 г. Во-вторых, если это не поможет, необходимо обращаться в суд с требованием о расторжении договора об осуществлении расчетно-кассовых операций, хранении денег на счете и осуществлении определенных действий. Судебная практика на сей счет положительная. Например, Высший хозяйственный суд Украины в своем постановлении №910/11224/14 от 08.03.15 г. (http://www.reyestr.court.gov.ua/Review/43201693), кроме приведенных выше аргументов обращает внимание на то, что, заявляя исковое требование о расторжении договора банковского счета, истец не требует от банка выполнения его имущественных претензий, а только просит осуществить определенные действия.

Как задать вопрос на www.business.ua З айти на сайт www.business.ua. К ликнуть на “Газета”. П ерейти в раздел “БИЗНЕС-консультации”. А вторизоваться. В писать свой вопрос в отведенное поле в соответствующем разделе “БИЗНЕС-консультаций”. Н ажать кнопку “Отправить”.

49

деловой календарь

8

Киев

Начинает работу сентября специализированная выставка Вт кондитерской и хлебобулочной индустрии “Sweets&Bakery Ukraine (Ласощі)”, организованная при поддержке Министерства аграрной политики и продовольствия Украины, Ассоциации “Укркондпром” и Национального университета пищевых технологий.

6-9

Прага (Чехия)

Продолжает работу сентября I практическая Вс-Ср конференция “Управление банковскими продуктами: разработка, стратегия и маркетинг”, на которой обсуждаются основные цели инжиниринга и управления банковскими продуктами — увеличение доли рынка, доли потребления, а также прибыльности операций.

9-13

Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Алексей Усенко Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Владимир Чеповой (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Владимир Чеповой Главный редактор Игорь Каневский (kanev@business.ua), тел. 461-8347

Киев

Открывается специализированная Чт конференция 3D Print Conference Kiev 2015, цель которой — популяризация технологий 3D-печати и сканирования. В ходе конференции будет произведена 3D-печать наибольшего герба в истории независимой Украины, который, ожидается, войдет в Книгу рекордов страны.

сентября

Львов

Состоится 22-й Международный книжный Ср-Вс “Форум издателей во Львове” — одно из центральных литературных, культурных событий года. В рамках Форума — как всегда, любимые традиционные мероприятия и много новаций.

п о зд р а в л я ет c годовщиной образования

Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua).

Коммерческий директор Ирина Сердюк (iserduk@blitz.kiev.ua)

сентября

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25

10

Отделы: “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Компании и рынки” — Александр Цыганок, редактор (a.tsyganok@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Сергей Набок, руководитель интернетпроекта (s.nabok@business.ua), тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347.

07.09 Клуб здоровых удовольствий “5 элемент” 11.09 ООО “Дженерал Авто Груп”

Отдел маркетинга: Ирина Пирог, начальник отдела (ipirog@blitz.kiev.ua), тел.593-0542 Отдел рекламы: Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел.205-5011. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типо­графия “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 04.09.15 г. Тираж — 40150 экз., в том числе подписка — 29100 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 08022, 33825, 22314, 10367. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347.

Web-сервер: http://business.ua

Наши филиалы Город

Адрес филиала

Телефоны

e-mail

Директор

Киев

02156, ул.Киото, 25

(044) 593-68-16, 593-68-50, 593-68-12

ikukailo@blitz.kiev.ua

Ирина Кукайло

Винница

21022, ул.Тарногродского, 36

(0432) 65-55-24, 65-57-35, 65-57-81, 65-58-98

vinnica@blitz.kiev.ua

Инна Емец

Днепропетровск

49008, ул.Рабочая, 23в

(0562) 36-87-82, 370-10-50, 371-41-29, 370-94-38

vmoskalenko@blitz.kiev.ua

Валентина Москаленко

Донецк

83102, ул.Стадионная, 10

(062) 389-12-21, 389-12-22, 389-12-25

sgrabeko@blitz.kiev.ua

Сергей Грабеко

Житомир

10001, ул.Ватутина, 91/1

(0412) 41-86-00, 41-84-03,

tfedorenko@blitz.kiev.ua

Татьяна Федоренко

Запорожье

69005, ул.Яценко, 16а

(061) 280-30-30, 233-20-34

zaporozhye@blitz.kiev.ua

Николай Ниц

Ивано-Франковск 76005, ул.Чорновола, 117а

(0342) 55-96-05

akazmerchuk@blitz.kiev.ua Арсен Казмерчук

Кировоград

25006, ул.Дворцовая, 49

(0522) 32-03-00, 32-03-01, 32-03-06

kirovograd@blitz.kiev.ua

Наталия Семиволос

Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Александр Чеповой, тел. 593-6818. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 593-6816, 593-6850; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 593-6806; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-17-39; служба директ-маркетинга и рекламы: 593-6842, 593-6864; служба поставки и учета изданий: 593-6804; отдел продаж: 593-6822; служба логистики: 593-6831. С пожеланиями и предложениями обращай­т есь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов.

Кременчуг

39600, ул.Жовтневая, 6/9, оф.8

(0536) 79-70-50, 79-90-19

nnosach@blitz.kiev.ua

Лариса Сидак

© Частное ак­ци­о­нер­ное об­ще­ст­во “Блиц-Ин­форм”, 2011 г.

Кривой Рог

50074, пр.Дзержинского, 25, оф.28

(0564) 26-63-03, 26-62-14

krivoyrog@blitz.kiev.ua

Василий Малик

Северодонецк

93406, ул.Гагарина, 60а

(044) 593-68-16, 593-68-50

opavlij@blitz.kiev.ua

Ирина Кукайло

Луцк

43025, ул.Светлая, 1

(0362) 62-33-06, 62-56-26

mfedoruk@blitz.kiev.ua

Эллина Шпартак

Львов

79005, ул.Кирилла и Мефодия, 27

(032) 295-69-28, 244-58-21, (067) 686-73-25

ifedenets@blitz.kiev.ua

Ирина Феденец

Мариуполь

87517, ул.Черноморская, 31, оф.67

(0629) 53-24-61, 47-01-08, 53-24-62

jruchagova@blitz.kiev.ua

Юлия Рычагова

Николаев

54001, ул.Большая Морская, 89

(0512) 76-63-50, 76-63-51

inazarenko@blitz.kiev.ua

Ирина Назаренко

Одесса

65026, ул.Бунина, 21, кв.19

(048) 725-21-04, 725-40-70, 725-21-02

odessa@blitz.kiev.ua

Марианна Кийко

Полтава

36000, ул. Красноармейская, 3, оф.134 (0532) 56-26-17, 50-92-61

yshpak@blitz.kiev.ua

Ярослав Шпак

Ривне

33014, ул.Степана Бандеры, 26в

(0362) 62-33-06, 62-56-26, 62-56-27

rovno@blitz.kiev.ua

Эллина Шпартак

Сумы

40021, ул.Кирова, 110

(0542) 61-95-39, 61-95-38

obashinska@blitz.kiev.ua

Анна Кукса

Тернополь

46002, ул.Лысенко, 8

(0352) 25-88-59, 23-60-52, 43-08-10

gpidlisna@blitz.kiev.ua ternopol@blitz.kiev.ua

Анна Смирнова

Ужгород

88007, ул.Украинская,16

(03122) 2-38-63, (0312) 61-42-88

npetrushka@blitz.kiev.ua

Надежда Петрушка

Харьков

61001, пер.Байкальский, 2

(057) 766-56-68, 766-56-61, 766-56-69, 766-56-70 jkononova@blitz.kiev.ua

Юлия Кононова

Херсон

73000, ул.Ленина, 8

(0552) 32-57-37; 32-51-18

lvoron@blitz.kiev.ua

Екатерина Курочка

Хмельницкий

29001, ул.Свободы, 53, к.14

(0382) 78-82-20

ibogach@blitz.kiev.ua

Инна Емец

Черкассы

18000, ул.Крещатик, 200

(0472) 507-427, 507-597

vpachenko@blitz.kiev.ua ekovalskaya@blitz.kiev.ua

Елена Демченко

Из­да­тель­ст­во не не­сет от­вет­ст­вен­но­сти за со­дер­жа­ние со­об­ ще­ний ин­фор­ма­ци­он­ных агентств и мо­жет пуб­ли­ко­вать ста­тьи, не раз­де­ляя точ­ки зре­ния ав­то­ра. Ма­те­ри­а­лы не ре­цен­зи­ру­ют­ся и не воз­вра­ща­ют­ся (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформ­ле­ния, стиль и все со­дер­жа­ние яв­ля­ют­ся объ­е­к­том ав­тор­ско­го пра­ва и ох­ра­ня­ют­ся за­ко­ном. Пе­ре­пе­чат­ка и иное их ис­поль­зо­ва­ние без раз­ре­ше­ния Из­да­тель­ст­ва не до­пу­с­ка­ют­ся. Ре­к­лам­ные ма­те­ри­а­лы пре­до­с­та­в­ля­ет ре­к­ла­мо­да­тель. Со­глас­ но дей­ст­ву­ю­щим в Из­да­тель­ст­ве пра­ви­лам, от­вет­ст­вен­ность за до­с­то­вер­ность объ­я­в­ле­ний не­сет ре­к­ла­мо­да­тель. Он са­мо­сто­ я­тель­но от­ве­ча­ет за со­дер­жа­ние пре­до­с­та­в­лен­ных дан­ных, за со­блю­де­ние ав­тор­ских прав и прав треть­их лиц, за на­ли­чие ссы­ лок на ли­цен­зии и ука­за­ний на сер­ти­фи­ка­цию про­дук­ции и ус­луг в по­ряд­ке, пре­д­у­смо­т­рен­ном за­ко­но­да­тель­ст­вом. Из­да­тель­ст­во ис­хо­дит из то­го, что ре­к­ла­мо­да­тель име­ет пра­во и пред­ва­ри­ тель­но по­лу­чил все не­об­хо­ди­мые для пуб­ли­ка­ции раз­ре­ше­ния. Пе­ре­да­чей ма­те­ри­а­лов ре­к­ла­мо­да­тель так­же сви­де­тель­ст­ву­ет о пе­ре­да­че Из­да­тель­ст­ву пра­ва на из­го­то­в­ле­ние, ти­ра­жи­ро­ва­ние и рас­про­стра­не­ние ре­к­ла­мы. Пре­тен­зии от­но­си­тель­но ка­че­ст­ва ре­к­ла­мы, а так­же сро­ков ее пуб­ли­ка­ции при­ни­ма­ют­ся в те­че­ние 14 дней с мо­мен­та вы­хо­да но­ме­ра в свет.

Чернигов

14000, пр.Победы, 62, к.519

(044) 593-68-16, 593-68-50

opavlij@blitz.kiev.ua

Ирина Кукайло

Черновцы

58003, ул.Маяковского, 38

(0372) 52-55-70, 52-01-77

chernov@blitz.kiev.ua

Всеволод Лотоцкий

50

— материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС

36/07.09.15