Business 1176 1177(33 34) by JSC "Blitz-Inform"

еркасчина воодушевляет. Наш опыт партнерства в инвестиционно-медийном проекте, раскрывающем возможности Черкасской области, показал колоссальный потенциал изменений внутри страны, где внутренних ресурсов точно больше, чем внешних. Черкасчина обладает весомой частью этого потенциала, имеет хорошо возделанную “почву” для дальнейшего роста инвестиционной привлекательности и демонстрирует удивительно положительный опыт очень рационального, эффективного и патриотичного взаимодействия власти и бизнеса. Осознание властью необходимости улучшений своих действий, помноженное на поддержку бизнес-патриотов, дает мощную синергию. А бизнес своим энтузиазмом зажигает общественность. Собственно говоря, он сам решает социальные задачи, улучшая общество. Яркие примеры такой социальной направленности черкасского бизнеса также есть в нашем спецвыпуске. В ходе участия в проекте мы получили шикарнейший опыт того, как деловые медиа могут быть вовлечены в решение реальных инвестиционных задач. Не буду скромничать — мы были инициатором игры в дополнительность и стали коммуникационным хабом этого проекта. Это новые вызовы, с которыми нам предстоит справляться и в дальнейшем, по мере реализации инвестиционно-медийных проектов в других регионах Украины. То, что вы, читатели, увидите в этом номере, — это приглашение к диалогу между инвесторами, местным бизнесом и властью. Диалог этот начнется в ходе Черкасского инвестиционного форума в середине сентября. Все интересующиеся развитием бизнеса и улучшением жизненного пространства в Черкасской области смогут увидеть друг друга, честно обсудить свои цели, задачи, найти их решение. Ведь поиск парт неров, инвес торов — это продолжение

бизнеса как самой честной игры. Это возрождение доверия через реальные кейсы реальных бизнесменов Черкасчины, которые даже в тяжелой общеэкономической ситуации все-таки ведут успешный бизнес на уникальной черкасской земле. Мы сделаем все, что в наших силах, чтобы в сентябре на форуме встретились именно собственники бизнеса и реальные инвесторы. Это наша часть общей кропотливой работы по возрождению доверия и развитию украинского бизнеса. Пройдя половину пути к форуму и подготовив этот спецвыпуск, мы испытываем воодушевление от того, что нам удалось найти в регионе настоящих бизнес-патриотов с настоящими, живыми проектами. И мы постарались показать результат их труда на страницах БИЗНЕСа. Естественно, на газетных полосах невозможно уместить все, что мы увидели, узнали и сделали. Поэтому следующая фаза проекта — честный и откровенный разговор на форуме. Черкасчина — это красивейший пазл в цельной мозаике инвестиционной привлекательности Украины. Наша миссия — собрать все такие пазлы. Нет сомнений, что, когда мы это сделаем, картинка получится уникальная. Я мечтаю о том, чтобы на нынешнем этапе развития Украины реализовался новый цивилизационный проект с новой, креативной, репутационной экономикой, где драйвером является не чистая прибыль, а счастье в деятельности на своей земле. Особенно остро это было прочувствовано при подготовке черкасского проекта с его очень мощным представительством аграрного сектора. Счастье в деятельности на своей земле обретает применительно к Черкасской области конкретный практический и жизненный смысл. Очень сильным потенциалом обладает Черкасчина и в плане реализации социального капитала. Чигирин, Канев, Умань — это места силы всей Украины и украинского Мира. Проектные решения, которые готовятся к реализации в этих кластерах, — это колоссальный прорыв в будущее. Потому что Черкасчина — воодушевляет.

Почва для роста

33—34/17.08.15

БИЗНЕС

Владимир Чеповой, шеф-редактор

Сила об’єднання

дея проведення Черкаського інвестиційного форуму виникла два місяці тому, коли Українська Бізнес Асоціація (УБА) спільно з газетою БИЗНЕС організували “круглий стіл” в Черкасах. На заході ми разом із черкаськими підприємцями та представниками влади гаряче обговорювали проблеми виживання малого та середнього бізнесу, а також перспективи інвестування в Черкащину. Ми зрозуміли, що в бізнес-середовищі регіону є цікаві проектні знахідки та потреба в розширенні діалогу з потенційними інвесторами. Тому УБА, яка й створена з метою об’єднання ділового співтовариства для спільного пошуку нових рішень, формування й розвитку нової креативної економіки, запропонувала провести дослідження інвестиційного потенціалу області та запросити інвесторів, владу й бізнес-патріотів Черкащини на діалог саме у форматі інвестиційного форуму. Черкаський інвестиційний форум — це простір відвертої розмови власників бізнесу з реальним інвестором без посередників. Це гарна нагода відчути довіру потенційних партнерів один до одного на ґрунті єдиних цінностей та принципів ведення чесного бізнесу. Під час підготовки Форуму ми стали свідками унікальної співпраці бізнеспатріотів між собою, з місцевою владою та громадами задля розвитку рідного краю. Такий початок об’єднання національного бізнесу надихає та стає позитивним імпульсом для системних іноземних інвесторів, які вірять в Україну. Черкаський інвестиційний форум — це один з наших кроків із залучення інвестицій на терени областей України. Цінність такого підходу полягає в просуванні ідеї взаємної підтримки всіх учасників та реальній співпраці з діловим медіа, що поступово відтворює позитивний інвестиційний імідж не тільки Черкаської області, але й України в цілому.

Олексій Чуєв, виконавчий директор Української Бізнес Асоціації 4

Содержание На страницах спецвыпуска в рамках подготовки к Черкасскому инвестиционному форуму БИЗНЕС собрал истории успеха бизнесменов Черкасчины...................4 Инвестклимат: Задача Черкасского региона, расположенного в центре страны, — стать еще и центром привлечения инвестиций....................6 Действующие лица: Юрій Ткаченко, голова Черкаської обласної державної адміністрації, переконаний, що місцева влада цілком спроможна створити умови для безперешкодного приходу інвестицій у регіон................8

АПК: Объемы реализации сельхозпродукции и инвестиции в аграрную отрасль Черкасчины возрастают...........................................20 АПК: Компанія “НІБУЛОН” демонструє відданість справі відродження вітчизняного суднобудування та річкового судноплавства, розвитку сільського господарства та втілення в життя ідеї соціально відповідального бізнесу.............................................. 22 АПК: В компании “Маис”, которая производит гибридные семена сельхозкультур, считают, что инвестору гораздо проще зарабатывать деньги совместно с уже работающим на рынке успешным предприятием......................................26 АПК: Олег Васецкий, директор ООО “НПФ “Урожай”: “Наибольшая конкуренция в области — за аренду земли”.................................30

Инвестклимат: Інвестори й підприємці можуть звертатися зі своїми пропозиціями та проблемами безпосередньо до людей команди голови Черкаської ОДА.....................12

АПК: Владимир Шварцман, генеральный директор предприятий группы компаний “Евралис” в Черкасской области: “Инвестиции окупились даже раньше, чем мы рассчитывали”.....................................33

Финансирование региона: Черкассы, хоть и не без проблем, осваивают сотрудничество с ЕБРР. Регион представляет интерес и для отечественного банковского сектора.................................................14 Советы консультанта: Джед Бартон, директор Региональной миссии Агентства США по международному развитию (USAID) в Украине, Белоруссии и Молдавии: “Мы можем дать инструменты и научить ими пользоваться”......................................16

АПК: Алексей Душейко, финансовый директор сельскохозяйственного ООО “Дніпро”: “Практически все проекты мы контролируем сами”....36 АПК: Йоханн Венцль, собственник и директор ООО “ДУКРА агро”: “В моих планах — развитие компании”...........................................39 Инвестполе: Эксперты Проекта поддержки политики регионального развития в Украине — о том, как получить финансирование из Государственного фонда регионального развития....................18

Пищепром: Пищевая промышленность — кормилица Черкасчины. На эту отрасль приходится львиная доля в структуре экономики региона, и она является основой промышленности области.................................................42

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

Содержание Пищепром: Инвестиции в завод “Национальная водочная компания” вывели черкасского производителя в лидеры национального рынка........................44

Химпром: Илья Леоненко, собственник и директор ООО “Кемикал Элементс Юкрейн”: “Мы давно работаем по европейским стандартам”............66

Пищепром: Виктор Гринюк, директор дочернего предприятия “Перемога Нова”: “Инвестпроект даст области 500 рабочих мест”..............................46

Инфраструктура: Выгодному экономико-географическому положению Черкасской области необходима соответствующая развитая инфраструктура..................68 Инфраструктура: Реализация идеи культурологического и рекреационного комплекса в Каневе дает гарантии пополнения городской казны..........70

Пищепром: Андраник Казарян, председатель совета директоров группы компаний “Надія”: “Ни один бизнес у нас не живет за счет другого”................................................49 Пищепром: Инвестиции в качество сделали продукцию Группы компаний “Петрус” узнаваемой не только в Европе и Азии, но и на Американском континенте...............52 Пищепром: Дмитрий Савицкий, руководитель проекта компании “Спец-Агро-Соя” по строительству завода по переработке сои методом глубокой экстракции: “Мы хотим производить качественный отечественный продукт”...............................................54 Пищепром: Инвестиции в создание полного цикла производства и внедрение современных стандартов качества позволят производителю замороженных продуктов компании “Фрау Марта” выйти на европейский рынок уже в краткосрочной перспективе.........................................56 Химпром: Одна из ведущих и инвестиционно привлекательных отраслей в Черкасском регионе — химическая промышленность..........58

Инфраструктура: Достопримечательности Умани получили международное признание — ежегодно городок принимает такое количество туристов, которое в пять раз превышает численность его населения......................................72 Инфраструктура: Гражданские активисты и предприниматели намерены возродить Чигиринский район путем создания туристического и сельскохозяйственного экономических кластеров.................74 Инфраструктура: Наталія Нетовкіна, голова організації “Громадянський рух “За процвітання Черкащини”: “Чигиринщина — то мій Єрусалим”...............................76

Инфраструктура: Максим Дыбенко, сооснователь Talent Hub, финансовый директор компании Artel Outsоurcing Group: “Это IT-проект развития региона”...........79

Химпром: Отечественный производитель химических препаратов для агросектора черкасское ООО “Фабрика агрохимикатов” наращивает производство.................60

Инфраструктура: При содействии властей инвесторы готовы "вкладывать в Черкасский завод по переработке твердых бытовых и промышленных отходов очень “длинные” деньги....................80

Химпром: Для модернизации производства и увеличения объемов выпуска ликвидной бентонитовой продукции черкасскому ООО “Дашуковские бентониты” требуется EUR8 млн..........................64

Инвестклимат: Накануне проведения Черкасского инвестиционного форума инвесторы через БИЗНЕС высказали ряд предложений относительно улучшения бизнесклимата в регионе..............................82

33—34/17.08.15

БИЗНЕС

Засеять инвестполе

а страницах этого спецвыпуска, в рамках подготовки к Черкасскому инвестиционному форуму, мы собрали истории успеха бизнесменов, о которых можно смело сказать — они уже сегодня строят успешное будущее Украины. Они развивают Черкасчину, делают ее богаче. Они являются гарантами успеха будущих инвестпроектов. И надежными партнерами для тех, кто захочет инвестировать в Черкасскую область. Ведь на украинском инвестиционном поле чрезвычайно критичен личностный фактор. Для потенциального инвестора архиважно понимать, с кем ему придется работать. Кто окажется партнером в проекте, как будет реагировать власть на действия инвестора, какие инструменты защиты инвестиций могут быть востребованы и задействованы. Немаловажен тот факт, что герои наших публикаций сами вкладывают средства в те проекты, которые считают инвестиционно привлекательными для региона. Согласитесь, что еще может быть лучшей рекомендацией для тех иностранных и национальных инвесторов, кто хочет инвестировать, но все же сомневается в надежности своих инвес тиций? Конечно, не все бывает гладко в деятельности бизнесменов-черкасчан. Им приходится преодолевать различные трудности, порой совершенно субъективные. Но они находят верные решения. В этом убедилась журналистская команда БИЗНЕСа, которая провела, в буквальном смысле, полевые исследования черкасского бизнеса. Ведь Черкасчина традиционно сильна именно в агросекторе, который обладает мощным экспортным потенциалом. Нам очень импонирует тот энтузиазм, с которым бизнесмены-черкасчане ведут свои дела. И та поддержка, которую оказывает местным бизнесменам власть. И мы искренне желаем, чтобы наш проект стал толчком для роста плодородности инвестиционного поля Черкасской области. Успех заразителен. Успех черкасчан будет стимулом для бизнесменов из других регионов. Проведением сентябрьского инвестфорума проект демонстрации инвестиционной привлекательности Черкасской области только начинается. Поэтому — приглашаем к взаимовыгодному диалогу.

Игорь Каневский, главный редактор 5

черкасчина Инвестклимат

Центростремительное ускорение Задача Черкасского региона, расположенного в центре страны, — стать еще и центром привлечения инвестиций

Экономические козыри Сейчас Черкасчина по показателям экономического развития — в группе лидеров рейтинговой оценки Кабинета министров Украины среди областей страны. Согласно рейтингу, опубликованному в 2014 г., Черкасская область по направлению “Экономическое развитие” — на почетном 5-м месте. При этом по объему производства сельхозпродукции на 100 га угодий и по индексу строительной продукции регион возглавил правительственный рейтинг. Наилучшие результаты в Украине область показала в прошлом году и в производстве мяса. На протяжении последних лет Черкасчина регулярно лидирует по урожайности зерновых культур, производительности животноводства, объемам переработки сельхозпродукции. Не стали исключением и последние

Капитальные

3,26

3,41

инвестиции в Черкасскую область, млрд грн. 3,78

полгода. К примеру, по итогам января — июня 2015 г. регион занял второе место в стране по производству мяса в живом весе (подробнее см. “Позиции…” на стр.7). Конкурентными преимуществами Черкасчины по сравнению с другими регионами Украины являются: удачное географическое положение и развитая инфраструктура; богатые природные ресурсы; крупный, динамично развивающийся рынок и квалифицированная рабочая сила; большое количество незадействованных производственных площадей и земельных участков. Магистральные железнодорожные и шоссейные дороги соединяют регион с Киевом, портами Черного моря, индустриальными центрами Украины и зарубежья. Аэропорт Черкасс может принимать международные рейсы, а речные порты области обеспечивают перевозку грузов и пассажиров в регионы, расположенные вдоль Днепра, а также к портам Черного моря. Земельный фонд Черкасчины по своей плодородности — один из лучших в Украине. При этом площадь сельхоз угодий огромная — 1451 тыс. га (3,5% угодий страны), из которых 1271 тыс.га — пашня. В области насчитывается также

3,23

еркасчина — экономически развитый, инвестиционно привлекательный, перспективный регион. Выгодное географическое расположение в центре Украины, богатые природные ресурсы области, высокий уровень развития сельского хозяйства, промышленности, инфраструктуры и туризма открывают широкое поле деятельности для уже состоявшихся и потенциальных инвесторов.

2011 12 13 14 По данным Главного управления статистики в Черкасской области.

Структура

капитальных инвестиций по видам экономической деятельности*, % 8,5

5,3

8,9 19,0

36,1 22,2

Сельское, лесное и рыбное хозяйство Промышленность Строительство Оптовая и розничная торговля Операции с недвижимым имуществом Другие По данным Главного управления статистики в Черкасской области. *Январь — март 2015 г.

более 100 месторождений кирпично-черепичного сырья, большие запасы облицовочного и строительного камня. Из нерудных полезных ископаемых преобладают граниты, бентонитовые и палыгорскитовые глины, каолины, кварцевый песок. Имеются также осадочные железные и коренные титановые руды. На границе Черкасской и Кировоградской областей расположено перспективное Болтышское месторождение горючих сланцев мощностью продуктивных горизонтов до 100-200 м. В левобережной части области еще и большие запасы минерально-лечебных вод типа “Миргородская”. В регионе имеются сотни свободных перспективных производственных площадок, земельных участков и старых промышленных зон с коммуникациями, которые могут стать плацдармами для создания новых современных производств. Местных трудовых ресурсов тоже достаточно: из 1,3 млн жителей области 620 тыс. — экономически активное население.

Инвестиции Благодаря множеству экономических козырей Черкасская область весьма привлекательна для инвесторов. Согласно Рейтингу инвестиционной привлекательности регионов, подготовленному Киевским международным институтом

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

Инвестклимат черкасчина

Прямые иностранные инвестиции в города и районы Черкасской области, млн USD

0,9 0,01

2,3

0,02

5,4 0,1

301,3

155,0

2,0

Ватутино

8,9

6,8

1,3

6,4

1,9

0,04

2,5

5,5 3,1

Иностранные инвесторы вложили в экономику Черкасской области

0,5

0,8

По данным Главного управления статистики в Черкасской области.

$510,4 млн

социологии и Институтом экономических исследований и политических консультаций, Черкасчина занимает почетное 18-е место среди 27 регионов страны (см. “Рейтинг инвестпривлекательности…”). К сожалению, позиции области ухудшились на 6 пунктов по сравнению с предшествующим годом. Но реальные инвесторы попрежнему высоко оценивают привлекательность региона. Ведь, согласно вышеупомянутому рейтингу, такие показатели области, как “Инновационный потенциал” и “Бизнес-сегмент”, наоборот, существенно улучшились: по обоим область поднялась в субрейтингах на 10 строчек и заняла, соответственно, 13-е и 12-е места. И, как свидетельствуют данные официальной статистики, несмотря на ухудшение политической ситуации в Украине, объемы капитальных инвестиций в области почти не сократились — в 2014 г. они уменьшились лишь на 4% (против показателя 2013 г.; подробнее см. “Капитальные…” на стр.6). Причем в последнее время наибольшие 33—34/17.08.15

БИЗНЕС

инвестиции осваивает сельское хозяйство: в I квартале текущего года на эту отрасль пришлось 36,1% капитальных инвестиций региона (см. “Структура капитальных…” на стр.6). Растут и прямые иностранные инвестиции (ПИИ). По состоянию на конец прошлого года в экономику области вложено $510,4 млн, из которых 40,1% — из стран ЕС. При этом только за 2014 г. привлечено $6,2 млн средств иностранных инвесторов. Инвестиции в область поступали из 43 стран. В основном — в промышленность: здесь сосредоточено 81,2% зарубежного акционерного капитала. Рекордсменом области по привлечению зарубежных инвес тиций является Черкасский район: он осваивает 59% ПИИ региона. За ним следует город Черкассы — 30,4%. Из районов области лучшими по привлечению иностранных инвес торов, согласно официальной статистике, стали Звенигородский, Жашковский, Золотоношский и Маньковский (подробнее — см. “Прямые иностранные…”).

Александр Ларин

Позиции Черкасчины в рейтингах Показатель экономи ческой деятельности Производство сельхозпродукции на 100 га угодий, млн грн. Индекс строительной продукции, % Производство мяса в живом весе, тыс.т Реализация молока, тыс.т Экономическое развитие Производство зерновых и зернобобовых, млн т Производство сахарной свеклы, тыс.т Объем реализованной промышленной продукции, млрд грн.

Место в рейтинге Значение областей Украины показателя 1

1,1

121,7

434,0*

4 5

530,0* –

3,7*

862,7*

21,7**

По данным Кабмина и Госстата. *По итогам 2014 г. **Январь — июнь 2015 г.

Рейтинг инвестиционной привлекательности регионов Место

Область

Индекс привлекательности

1 … 17 18 19 … 27

Львовская

1,601

г.Севастополь Черкасская Хмельницкая

1,320 1,310 1,289

АР Крым

1,228

Согласно исследованиям КМИС и ИЭИиПК, опубликованным в 2014 г.

черкасчина Действующие лица

“Інвестор має почуватися в нас, як на курорті: витрачати кошти відпочиваючи”

К о н с та н т и н К о в п а к

Юрій Ткаченко, голова Черкаської обласної державної адміністрації, переконаний, що місцева влада цілком спроможна створити умови для безперешкодного приходу інвестицій у регіон

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

Действующие лица черкасчина

Про інвестпроекти — Які галузі в Черкаській області найбільше потребують інвестицій? — Черкащина — унікальне місце на карті України. Вона у буквальному сенсі є центром нашої держави і, без перебільшення, центром Європи. У нас є все: унікальні чорноземи, потенційно приваблива інфраструктура, водна артерія, працьовиті люди, врешті, пам’ятки історії та культури загальноукраїнського значення. Так от, я бачу наше завдання в тому, щоб перетворити область у центр залучення інвестицій в Україні. Виходячи з потенціалу регіону, перше місце серед галузей, що потребують інвестицій, посідає сільське господарство, і передусім тваринництво (свинарство, скотарство, птахівництво). Далі — переробна галузь. — Будь ласка, далі. — На третє-четверте місця я б поставив машинобудування та інфраструктуру. Добре відомо, що в нас виробляють автобуси “Богдан”, є можливості налагодити збирання легковиків Hyundai тощо. Але це не все! Зважаючи на центральне місце області у транспортному сполученні та перекиданні вантажів, та й Дніпро, як то кажуть, під боком, украй важливе створення в регіоні потужного логістичного центру. Крім того, інвестицій потребує виробництво сільгосптехніки — цього вимагає розвиток напрямів агрокомплексу, про які я згадував. Також ми можемо розгорнути потужності з виробництва сонячних модулів — сонця в нас багато, як ви бачите (усміхається). І особливо зараз, коли для України такий актуальний розвиток альтернативної енергетики. Цей пріоритет визначений, до речі, й Президентом України Петром Порошенком. Ще один інвестиційно привабливий напрям — видобування горючих сланців. Маємо Бовтинське родовище. Нас приваблює досвід Естонії, яка використовує їх як альтернативу традиційним вуглеводням. Наш проект дозволить створити 33—34/17.08.15

БИЗНЕС

2,5 тис. робочих місць, отримати додаткову електроенергію й будівельні матеріали з відходів основного виробництва. Це ж стосується і видобування бурого вугілля. Маємо в області чотири розвіданих родовища: Рижанівське, Мокрокалигірське, Новосілківське та Журавське. Але є й низка недостатньо вивчених родовищ: Балабанівське, Оксанинське, Зеленьківське, Сердюківське та ЧигириноГалаганівське. Ми чекаємо інвестицій також у харчову промисловість. Маю на увазі реконструкцію підприємств із перероблення м’яса, будівництво ліній із виробництва дитячих консервів тощо. Перспективне й будівництво заводу з перероблення твердих побутових відходів у Черкасах (над цим проектом, до речі, вже працює робоча група). Загалом я пропоную робити акцент на створенні кластерів. От у Каневі компанія Saturn створюватиме кластер з виробництва побутової техніки. Також наш пріоритет — імпортозаміщення. Тим більше що зараз це особливо актуально. — На інвестиційному форумі Черкащини, який за сприяння БИЗНЕСа відбудеться в Києві у вересні, будуть презентовані детальні плани розбудови Канева, Умані й Чигирина. В основу цих проектів покладено туристичну привабливість цих міст? — Безумовно. Але ми пропонуємо глобальний підхід — з погляду побудови цілісної інфраструктури цих міст. У такому разі окрім туристичної складової будуть розвиватися й інші (див. також думки голови ОДА про кластери на стор.7075. — Ред.). — Чи можете розставити пріоритети цільового призначен ня інвестицій: вкладення коштів, закупівля імпортного обладнання, впровадження новітніх технологій? — Передусім необхідні новітні технології. Саме завдяки їм можна досягти зниження собівартості продукції, а отже, конкурувати на ринках

й досягти імпортозаміщення. Цього, як я знаю, прагнуть багато підприємств, що представлені у цьому номері БИЗНЕСа.

“Наше завдання в тому, щоб перетвори ти область у центр залучення інвестицій в Україні”

— Як економіст за фахом та го лова ОДА, скажіть, яким формам участі інвестора у проектах буде надаватися найбільша підтримка місцевої влади? — Ми готові підтримувати будь-які форми інвестування. За двох умов. По-перше, якщо вони не суперечитимуть чинному законодавству. По-друге, якщо вливання додаткового капіталу дозволить створити чи збільшити кількість робочих місць, збільшить надходження до бюджету та сприятиме вирішенню соціальних проблем. Окремо хочу сказати щодо кредитування. Наразі банківські кредити непосильні для більшості підприємств. На мій погляд, держава має створити умови для зниження відсоткової ставки по кредитах у гривні й можливості погашення певної їхньої частки знову-таки за рахунок держави. Наприклад, цілком прийнятною може бути річна ставка у 15%, 10% з якої погашається за рахунок держави. Для довгострокових кредитів ідеальна ставка — 5%. — Усе ж таки повернімося до підтримки проектів із боку регіональної влади. Не буду при ховувати: серед низки підприємців існує думка, що підтримуються лише проекти так званих наближе них підприємств… — Немає такого! Проте я розумію, звідки ноги ростуть. На жаль, у попередні роки бізнес призвичаїли оплачувати так званий “вхідний квиток”. Простіше кажучи, давати хабара за початок будь-якої справи, вирішення якої залежить від місцевих чиновників. Але такого вже нема!!! Скажімо, до нас повертається “Нібулон”, зараз прицінюється до земельних ділянок. Питаю в пана Вадатурського, власника компанії: “Чому?”. Він відповідає, що ще чотири роки тому планував розмістити своє виробництво на Черкащині, але тоді завадила

черкасчина Действующие лица

влада. А зараз, на його думку, для інвестицій в область найкраща нагода. Звичайно, ми будемо цьому сприяти. Але про “вхідний квиток” не йдеться! Повірте мені!

Про стратегічні проекти — Черкащина розробляє інвестпроекти загальноукраїнського значення, як от будівництво і реконструкція автодороги Київ — Черкаси — Дніпропетровськ, реконструкція міжнародного аеро порту “Черкаси” тощо. Що для цього зроблено в області? — Від будівництва автодороги ми не відмовляємося. Але є низка питань, які можуть бути вирішені виключно на державному рівні. Йдеться не тільки про значний обсяг коштів, а й про налагодження механізму державноприватного партнерства й узгодженість дій міністерств і відомств. — Знаю, що свого часу проро блялася ідея доставки матеріалів для будівництва дороги, а також для інших потреб Дніпром, але виявилося, що внаслідок відомчих розбіжностей зробити це майже неможливо… — На мій погляд, ця проблема лежить у площині узгодження позицій між Мінінфраструктури, “Укрзалізницею” й “Укравтодором”. Крім того, в області відчувається брак електроенергії. Ми хотіли, аби Міненерговугілля попрацювало задля збільшення потужностей для потреб області. Я знаю, є плани щодо розширення Канівської ГЕС наступного року. — З черкаського аеропорту пла нують здійснювати чартерні рейси до Болгарії… — Так, крок за кроком повертаємо наше літовище до життя. Колись воно обслуговувало 70-80 бортів на добу (потенційно до 200 бортів на добу), інтенсивність пасажиропотоку складала 220 тис. пасажирів на рік. В аеропорту збереглася майже вся необхідна інфраструктура. Є плани щодо розбудови тут потужного вантажного термінала (як, до речі, в Умані на місці колишнього

Проект з видобування горючих сланців дозволить створити

2,5

тис. робочих місць

аеродрому стратегічної авіації). Адже на території черкаського аеропорту є ангари. Сам аеро порт сертифікований, має прикордонний і митний пости. А злітно-посадкова смуга (дов ша, ніж у “Жулянах”, — 2,5 км) здана приймати літаки класу Іл-76 вагою до 186 т. Що важливо, аеропорт розміщено на ділянці площею 174,5 га, яку можна розширити за рахунок сусідніх вільних — для створення логістичного центру. Розробленням проекту зараз займається власник банку “Михайлівський”. Він зацікавлений в інвестуванні. Після проведення експертизи проекту звертатимемося до Дер-

“Еко-Баік”, що опікується цим проектом, уже взяли проби з міського сміттєзвалища. Проводять інші підготовчі роботи. Це дозволить точніше визначитися з потужностями підприємства. Наразі триває опрацювання техніко-економічного обґрунтування проекту.

жавного фонду регіонального розвитку. — Яка потрібна допомога з боку держави? — Аеропорт потребує сучасного навігаційного обладнання, систем освітлення тощо. Це — значні кошти, яких, на жаль, в обласному бюджеті немає.

— Моя позиція з цього приводу однозначна: усім треба дотримуватися норм законів. Інвестор має всю необхідну дозвільну документацію. Є висновок екологів, що проект не шкодитиме довкіллю. Більше того, попервах у громадськості не виникало питань із приводу цього будівництва. Коли ж почалася стадія реалізації проекту, відбулися протести. За нашою інформацією, люди були простимульовані зацікавленими особами, тобто конкурентами інвестора. Зараз проводимо інформаційнороз’яснювальну роботу.

— Проясніть ситуацію з будів ництвом сміттєпереробного заводу в Черкасах. Начебто для цього проекту є інвестори, у тому числі й іноземні (наприклад, з Коро лівства Бахрейн), але завод поки не будується… — Ще не визначене місце його розташування. Фахівці компанії

Про інвестклімат — Навесні в Черкаському районі відбулися акції протесту проти будівництва компанією “Перемога Нова” пташників під гаслом, що вони шкодять довкіллю. Проте інвестор збирається вкласти у про ект близько 2 млрд грн. і створити 500 робочих місць…

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

Действующие лица черкасчина

— Протилежний приклад. Для вирішення земельних питань, от римання дозволів для розміщення в Золотоноші заводу із глибокої переробки сої інвестору з Дніпро петровська знадобилося лише півроку. Це рекордний термін для України… — Справді рекордний для України, але маємо прагнути до днів, а не місяців. У цьому випадку цікавий і сам проект інвестора, і його соціальна складова — розбудова центру Золотоноші. В ОДА за проектом була закріплена конкретна людина. Завдяки цьому ми отримували оперативну інформацію і так само оперативно вирішували

під’єднання до комунікацій — суто технічні, а не бюрократичні, тим паче не корупційні. Ще й земельну ділянку там можна оформити дистанційно. Я вважаю, що ми теж цілком спроможні створити умови для безперешкодного приходу інвестицій у регіон. Очільник області не повинен водити інвестора за руку, як зараз. — У “Стратегії розвитку області на період до 2020 року” визначено декілька завдань щодо поліпшення інвестклімату в регіоні. Що вже вдалося зробити? — Найскладніше питання в реалізації інвестпроекту — земельні відносини. Реальні

Досье БИЗНЕСа голова Черкаської обласної державної адміністрації (ОДА) Ю р і й Т к а ч е н к о,

Н а р о д и в с я : 12 листопада 1972 р. у м.Болград (Одеська обл.). О с в і т а : Ізмаїльський державний педагогічний інститу т (1995 р.), спеціальність — “початкове навчання і фізвиховання”, кваліфікація — учитель початкових к ласів і фізвиховання; Київський інститу т банкірів банку “Україна” (1997 р.), спеціальність “фінанси і кредит”, кваліфікація — економіст.

Кандидат економічних наук. Заслужений економіст України (2005 р.) К а р ’ є р а : серпень 1995 р. — червень 1999 р. — обіймав різні посади у Золотоніському відділенні банку “Україна” (Черкаська обл.); червень — серпень 1999 р. — керуючий відділенням банку “Україна” у смт Драбів (Черкаська обл.);

питання, переважно пов’язані з виділенням земельної ділянки тощо. Якщо десь хтось саботував процес — ми одразу реагували. Але взагалі я вважаю, що надалі так робити не можна. — Чому? — Нещодавно я спілкувався з одним з австрійських інвесторів, який розповів, що там процедура виділення земельної ділянки з усіма необхідними комунікаціями триває один день. Схожа ситуація у Грузії. Чому? Сама процедура залучення інвестицій побудована таким чином, що в разі появи добропорядного інвестора питання отримання дозволів, землі, 33—34/17.08.15

БИЗНЕС

серпень 1999 р. — вересень 2000 р. — директор Черкаської філії АКБ “Легбанк”; вересень 2000 р. — січень 2002 р. — голова Черкаського регіонального відділення Української державної інноваційної компанії; січень 2001 р. — березень 2005 р. — начальник Черкаського обласного управління ВАТ “Державний ощадний банк України”; березень 2005 р. — квітень 2010 р. — голова Державної податкової адміністрації в Черкаській області; травень 2010 р. — січень 2013 р. — фінансовий директор фірми “Будкомплект” (м.Черкаси); лютий 2013 р. — березень 2014 р. — фінансовий директор компанії “Будоснова 2007”, голова ради директорів ТОВ “Торгоснова” (м.Черкаси); з березня 2014 р. — голова Черкаської ОДА. С і м е й н и й с т а н : одружений, має двох синів. І н т е р е с и : риболовля, велоспорт.

повноваження в місцевих рад, виконкомів. А там рідко можна уникнути суб’єктивізму. Але ми долучаємося, як можемо, аби пришвидшувати їхню роботу. До речі, наша область — перша в Україні, де вже можна дистанційно отримати витяг про земельну ділянку з Держгеокадастру. Також зараз ми спільно із земельниками відпрацьовуємо механізми пришвидшення процесу оформлення землі тощо. Це — по-перше. По-друге, ми прямуємо до створення центрів із надання адміністративних послуг на кшталт будинків юстиції у Грузії. Ті центри, що маємо наразі, нас не влаштовують.

Бо все одно лишається контакт між заявником і чиновником, що породжує корупційні ризики. Також намагаємося, аби реєстрація прав на землю та нерухомість була єдиним процесом. Узагалі, маємо намір найближчим часом створити обласний реєстр вільних земельних ділянок, потенційно придатних для створення індустріальних парків. Справа в тому, що ми домовилися про співпрацю з Асоціацією індустріальних парків України, оскільки за умов створення таких парків в області (гадаю, нам до снаги створити два-три) ми можемо розраховувати на суттєві інвестиції. А Державний фонд регіонального розвитку може спрямовувати кошти на облаштування в них необхідної інфраструктури. — Підприємці нерідко нарікають на місцевих чиновників, які замість того, аби розібратися у питанні по суті, посилаються на начебто заборони, передбачені законодавством. Як упоротися з бюрократією? — Радикально. На останньому засіданні Кабміну я подав пропозицію скоротити штат ОДА на 50%, при цьому залишивши фонд заробітної плати — для мотивації працівників. Прем’єрміністр мене підтримав. Тепер міжвідомча комісія за два тижні має розробити типову структуру для ОДА. Вважаю, що систему треба змінювати зсередини, з кожного працівника. Тоді й не буде бюрократичних перепон, зокрема, і для бізнесу. Я переконаний: інвестор має почуватися на Черкащині, як на курорті: витрачати кошти відпочиваючи. І саме цим принципом керуюся у роботі сам і так налаштовую інших.

Олег Вачаєв

До речі Підприємці можуть звертатися зі своїми пропозиціями безпосередньо до губернатора. Електронна пошта: ck_oda@ukr.net

черкасчина инвестклимат

Відповідь гарантована Інвестори й підприємці можуть звертатися зі своїми пропозиціями та проблемами безпосередньо до людей команди голови Черкаської ОДА

к свідчить практика, найскладніша справа для підприємців, у тому числі інвесторів, — налагодження безпосередніх контактів із чиновниками. Причому чим нижче “слуга народу” за рангом, тим більше він, вибачте, задирає носа. Нині всі питання, пов’язані із приходом інвестицій в область, узяла на себе команда губернатора. Напевно, це вірно, оскільки багато проблем, з якими стикається інвестор, легше розв’язати “з гори”. Тому радимо листуватися електронною поштою безпосередньо з названими нижче особами. Підкреслюємо: вони самі в цьому зацікавлені, оскільки напередодні вересневого інвестфоруму Черкаської області, який відбудеться за підтримки газети БИЗНЕС, усі структурні підрозділи ОДА активізували роботу щодо пошуку нових та опрацювання існуючих проектів для презентації потенційним інвесторам. Як зауважили БИЗНЕСу в облдержадміністрації, особи з команди губернатора можуть проаналізувати проекти й пропозиції, внести зауваження щодо їх актуальності та економічної обґрунтованості, рекомендувати певні зміни тощо. Зрозуміло, що перевага надається вже готовим проектам, а опрацювання техніко-економічного обґрунтування, бізнес-планів здійснюватиметься менеджментом компаній. Важливо при цьому підкреслити, що названі чиновники розглядають та відбирають інвестиційні проекти та програми, що можуть реалізовуватись за рахунок як місцевих бюджетів, так і коштів Державного фонду регіонального розвитку. Вони ж здійснюють експертизу проектів на відповідність норм Закону “Про стимулювання інвестиційної діяльності...” для подання пропозицій щодо надання державної підтримки інвесторам.

Павло Олександров

Сфери діяльн о с т і .

Забезпечує реалізацію державної політики в галузях освіти й науки, охорони здоров’я, культури, сім’ї та молоді, фізичної культури й спорту, зайнятості, соціального забезпечення та захисту населення. Організовує роботу зі створення умов для стимулювання інноваційної діяльності з питань інформатизації, забезпечує взаємодію науки, освіти, виробництва в розвитку інвестиційної діяльності. В і талій Коваль, з а с тупник голови — к е р і вник апарату Ч е р каської ОД А

Е л е к т р о н н а п о ш та : vit k oval@uk r. n e t

Сфери діяльн о с т і .

Ю р ій С ас , з а с тупник голови Ч е р каської ОД А

Організовує та контролює роботу у впровадженні державної інвестиційної політики, спрямованої на створення привабливого інвестиційного середовища та сут тєвого нарощування обсягів інвестицій. Займається питаннями інвестиційного забезпечення структурної перебудови економіки, стимулювання припливу капітальних вкладень у виробничу сферу, містобудування, будівництва, ЖКГ, енергоефективності та енергозбереження, туризму, розвитку науково-технічного та інноваційного потенціалу. Забезпечує інвестиційне співробітництво в сфері міжнародної технічної допомоги, а також співробітництво з міжнародними фінансовими організаціями.

Е л е к т р о н н а п о ш та : yur iys as @gmai l . c o m

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

инвестклимат черкасчина

Сфери діяльності.

В і та лі й Хи л я , д и р е к то р Д е п а рта м е н ту інвестиційно-інноваційної п ол іти к и та зо в н і ш н ь о е ко н о м і ч них з в ’ яз кі в Ч е р ка с ь ко ї ОД А

Забезпечує реалізацію державної політики в сферах інвестиційного та інноваційного розвитку, зовнішніх відносин, зовнішньоекономічної та європейської інтеграції, взаємодії з економічними та міжнародними організаціями, туризму. Координує розробку та впровадження інвестиційних програм, супроводжує інвестиційно-інноваційні проекти державного та регіонального значення. Здійснює заходи щодо презентації економічного потенціалу та інвестиційних можливостей області шляхом організації та участі у форумах, конференціях, “круглих столах”, проведення офіційних та робочих зустрічей.

Е л е к т р о н н а п о ш та : uz e z _ oda@uk r. ne t

Сфери діяльності. Забезпечує розробку програм і реалізацію заходів, спрямованих на залучення інвестицій, кредитних ресурсів для розвитку інфраструктури області. Координує питання надання державної підтримки суб'єктам підприємницької діяльності, які реалізують інвестиційні проекти у пріоритетних галузях економіки, за рахунок коштів місцевого та державного бюджетів.

Роман Карманнік, д и р е к то р Д е п а рта м е н ту е кон ом і ч н о го р о з в и т ку й то р гі влі Ч е р кас ь ко ї ОД А

Е л е к т р о н н а п о ш та : e c oadm@uc h. ne t

Сфери діяльності. Виконує повноваження щодо вирішення перспективних та поточних завдань розвитку галузей агропромислового комплексу, використання та охорони земель, підвищення родючості ґрунтів, реформування земельних відносин. Забезпечує розробку й виконання регіональних програм з підвищення ефективності виробництва у сільському господарстві, переробній та харчовій промисловості, залучення інвестицій та інноваційних технологій в агропромисловому комплексі.

Іго р Кол од ка , д и р е к то р Д е п а рта м е н ту а г р о п р о м и с л о в о го р о з в и т ку Ч е р кас ь ко ї ОД А

33—34/17.08.15

БИЗНЕС

Е л е к т р о н н а п о ш та : r e for m2 0 1 0 @uk r. ne t

черкасчина финансирование региона

Парниковый эффект Черкассы, хоть и не без проблем, осваивают сотрудничество с ЕБРР. Регион представляет интерес и для отечественного банковского сектора

дин из основных институциональных инвесторов Черкасчины — Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР). Еще в сентябре 2007 г. совет директоров ЕБРР решил выделить Черкасскому городскому совету кредит на EUR11,2 млн. Кредитные

средства были предоставлены сроком на 15 лет под ставку LIBOR + 3,75% годовых. Средства были направлены на модернизацию городских систем теплоснабжения. По словам Николая Кушнира, директора КП “Черкассытеплокоммунэнерго”, на средства ЕБРР были реализованы четыре проекта:

Банковский середняк Отметим, что Черкасская область находится на подступах к десятке регионов-лидеров по уровню развития банковского сектора. Хотя в Черкасской области не зарегистрирован ни один самостоятельный комбанк, регион является весьма привлекательным для банкиров. По большинству основных показателей, характеризующих банковскую активность, Черкасчина либо входит в Топ-10 (например, по количеству работающих отделений), либо же почти догоняет группу лидеров (например, по чистым банковским активам в регионе). В любом случае, банковское присутствие в области можно оценить как “выше среднего” по сравнению с другими регионами страны. На 1 июля 2015 г. портфель кредитов юридическим лицам в Черкасской области составил 4,4 млрд грн. Бесспорным лидером в области по количеству отделений является государственный Ощадбанк, на который приходится более половины банковских офисов региона. Для сравнения: у другого госбанка — Укрэксимбанка — в Черкасской области всего одно подразделение. Несмотря на концентрацию офисов Ощадбанка в области, лидером по привлечению сбережений граждан является ПриватБанк, на который приходится более половины депозитного портфеля региона. А вот лидирующие позиции по привлечению средств юридических лиц неожиданно занял Укринбанк, которого никак не назовешь игроком топ-уровня в общенациональном масштабе. Крупнейшим кредитором бизнеса в Черкасской области считается “Сбербанк России (Украина)”, на который приходится почти 40% портфеля кредитов, выданных юридическим лицам в данном регионе.

устройство котельной, работающей на биотопливе. Она была запущена в августе 2012 г. и обеспечивает ежегодную экономию в размере 4 млн грн. Сырье для котельной — деревянная щепа, закупаемая на черкасских предприятиях; замена старых котлов на современные на трех котельных в Черкассах, что позволило

Основные банковские показатели Черкасской области на 01.07.15 г. Объем, млрд грн.

Доля, %

Депозиты физических лиц

7,7

2,0

Депозиты юридических лиц

2,5

0,8

Кредиты физическим лицам

2,1

1,3

Кредиты юридическим лицам

4,4

0,5

По данным НБУ.

Топ-11 регионов по объему чистых банковских активов на 01.07.15 г., млрд грн. Киев

789,9

Днепропетровская обл.

222,8

Харьковская обл.

44,8

Одесская обл.

37,2

Львовская обл.

26,1

Донецкая обл.

24,2

Запорожская обл.

22,6

Николаевская обл.

15,6

Кировоградская обл. Полтавская обл.

Черкасская обл.

10,9 8,4

7,0

По данным НБУ.

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

финансирование региона черкасчина

ИТП (более 10 тыс. квартир), составила 4 млн грн. Всего благодаря внедрению энергосберегающих технологий КП “Черкассытеплокоммунэнерго” экономит в год более 19 млн грн. После повышения стоимости газа для населения в апреле текущего года экономический эффект от внедрения энергосберегающих технологий, по оценкам г-на Кушнира, достигнет 40-50 млн грн. в год. По словам Андрея Савчука, заместителя директора по финансовым вопросам КП “Черкассытеплокоммунэнерго”, благодаря внедрению энергосберегающих технологий Черкассы сейчас могут похвастать чуть ли не самыми низкими тарифами на отопление. “Если бы не кредит ЕБРР, то жители Черкасс платили бы за тепло гораздо больше. Сейчас за двухкомнатную квартиру площадью

уменьшить использование газа. В рамках проекта начато использование также когенерационных установок. Оборудование позволяет вместе с теплом производить еще и собственную электроэнергию для нужд предприятия и на продажу. Ведь себестоимость собственного электричества в разы меньше, чем покупного; замена устаревших аварийных сетей на предварительно изолированные трубы. Всего было заменено более 30 км трубопроводов. Это позволило уменьшить потери тепла до 8%. В Украине в некоторых городах уровень потерь тепла через дырявые трубы достигает 30-40%; установка в 103 домах индивидуальных тепловых пунктов (ИТП). За три месяца отопительного сезона общая экономия по домам, оборудованным

На 1 июля 2015 г. портфель кредитов юридическим лицам в Черкасской области составил

4,4

млрд грн.

Топ-11 регионов по количеству активных платежных карт

Топ-10 регионов по количеству банковских отделений

на 01.07.15 г., млн шт.

на 01.08.15 г., ед.

Киев Днепропетровская обл.

Одесская обл.

2,1

Донецкая обл.

2,0

Львовская обл.

1,8

Одесская обл.

1,6

Запорожская обл.

1,5

Киевская обл.

1,2

Полтавская обл.

1,2

Сумская обл.

0,9

988

Харьковская обл.

899

Львовская обл.

827

Донецкая обл.

672

Киевская обл.

617

Запорожская обл.

576

Полтавская обл.

539

479

Черкасская обл.

Топ-11 регионов по количеству банкоматов

0,9

Черкасская обл.

1122

Днепропетровская обл.

3,3

Харьковская обл.

1487

Киев

4,4

на 01.07.15 г., тыс. устройств

Топ-5 банков по количеству отделений в Черкасской области

Киев Харьковская обл.

на 01.08.15 г.

Одесская обл.

257

Ощадбанк

ПриватБанк

Райффайзен Банк Аваль УкрСиббанк

Укргазбанк

9 По данным НБУ.

33—34/17.08.15

БИЗНЕС

4,9

Днепропетровская обл.

Львовская обл. Запорожская обл. Донецкая обл. Полтавская обл. Винницкая обл. Николаевская обл.

Черкасская обл.

3,7 2,3 2,0 1,8 1,7 1,6 1,5 1,2 1,2

1,1

50 кв.м они платят 460 грн., а платили бы 550-600 грн.”, — уверяет г-н Савчук. В то же время надо признать, что сотрудничество с ЕБРР протекает не совсем гладко. КП перестало гасить тело кредита еще в марте 2014 г., мотивировав это тем, что 5 млн грн., аккумулированных под платеж, “зависли” в обанкротившемся банке “Форум”. Как результат, в конце июля 2015 г. между Черкасским горсоветом и ЕБРР был подписан договор о реструктуризации задолженности. Срок погашения кредита продлили на пять лет — до 2027 г. Кроме того, заемщик получил “кредитные каникулы” на два года — до марта 2016 г. То есть фактически была “узаконена” допущенная просрочка. К сожалению, в ЕБРР не ведут статистику своих инвестиций по областям, вследствие чего представители банка не смогли предоставить исчерпывающую информацию по реализуемым на Черкасчине проектам. “Допускаю, что такие наши клиенты, как “Нибулон” и “Астарта”, имеют в этой области мощности, появившиеся при нашем участии, но это были рамочные соглашения”, — сообщил Антон Усов, советник по внешним связям ЕББР. Он также анонсировал крупный проект по реконструкции Каневской ГЭС, но подчеркнул, что о цифрах пока говорить рано. Впрочем, известно, что ЕБРР при участии частных компаний реализует в Черкасской области проекты поддержки малого бизнеса. Например, только консалтинговым агентством “Персонал” за последние годы было реализовано пять таких проектов, цель которых — усиление позиций компанийзаказчиков в сфере HR и маркетинга.

Дмитрий Гриньков, Олесь Тыква 15

черкасчина советы консультанта

“Мы можем дать инструменты и научить ими пользоваться”, —

уверяет Джед Бартон, директор Региональной миссии Агентства США по международному развитию (USAID) в Украине, Белоруссии и Молдавии

в Черкасской области мы содействовали налаживанию оптовой торговли скотом. USAID помогло разработать техникоэкономическое обоснование работы первого в Украине оптового рынка живого скота. Это способствовало его организационному формированию и обеспечению доступа к кредитным ресурсам. Мы также содействуем работе по сертификации продукции сельхозпроизводителей. Помогаем сделать так, чтобы она соответствовала экспортным стандартам для расширения рынков сбыта. — USAID реализует программу поддержки сельхозпроизводителей “АгроИнвест”. О каких результа тах можно говорить? — Одним из самых главных достижений в рамках программы “АгроИнвест” за последнее время я бы назвал помощь Министерству аграрной политики и продовольствия в разработке стратегии развития сельского хозяйства и сельских территорий Украины на 2015-2020 гг. Если она будет успешно реализована, то мы рассчитываем за пять лет получить ощутимый результат. Эта стратегия разрабатывалась совместно Евросоюзом, Всемирным банком, Канадой, другими донорами. Сейчас документ подан на рассмотрение в Национальный совет реформ при Президенте Украины. По моему мнению, это наиболее важное достижение. Также хочу упомянуть, что в рамках проекта в прошлом году было осуществлено 7 тыс. кредитных

Геннадий Минченко

— Можете ли вы привести приме ры наиболее удачных привлечений финансирования или инвестиций для малого и среднего аграрного бизнеса? Есть ли такие примеры в Черкасской области? — Конечно. Мы работаем с кредитными союзами (далее — КС. — Ред.) по всей стране, помогая им разрабатывать и внедрять кредитные продукты специально для малых и средних агропроизводителей, повышать квалификацию их персонала в части оценивания рисков, связанных с агрокредитованием, а также прозрачность и эффективность бизнес-процессов внутри КС. Результаты этой деятельности за последние четыре года помогли кредитным союзам нарастить объемы кредитования малых и средних сельхозпроизводителей. В рамках программы USAID Development Credit Authority (“Кредиты для развития”) мы работаем с КС Львовской, Харьковской и Херсонской областей. Суть программы заключается в том, что Министерство финансов США гарантирует возмещение половины суммы займов, выданных этими КС, если взятый местным производителем кредит не будет возвращен. Такой механизм позволит КС увеличить кредитование малых сельхозпроизводителей в своих регионах на $6 млн в течение следующих восьми лет. В Черкассах мы также работаем с одним из кредитных союзов, помогая ему расширять возможности финансирования малых и средних предпринимателей аграрного сектора. Кроме того,

“В прош лом году сельхоз произво дители получили кредиты на $19,2 млн”

операций, в результате которых сельхозпроизводители получили кредиты на $19,2 млн. — В чем суть положительных изменений непосредственно для производителей продукции в агро секторе? — Проект работает на двух уровнях (направлениях). На национальном уровне — это помощь в разработке законопроектов для улучшения инвестиционного климата и регуляторной политики

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

советы консультанта черкасчина

в агросекторе, что будет способствовать повышению конкурентоспособности сельхозпродукции. И на локальном уровне — работа непосредственно со средними и малыми сельхозпроизводителями. На местном уровне мы предоставляем информационные услуги, технические консультации и поддержку, касающиеся получения кредита и доступа к финансированию. Малые и средние сельхозпроизводители получают возможность перенимать лучший опыт других стран,

удобрения и т.п. В рыночной экономике производители сами решают все эти вопросы: что, когда и в каком количестве выращивать, как обеспечивать себя топливом и удобрениями. Также нужно сопоставлять расходы с итоговым результатом, чтобы получать прибыль от своей деятельности. Чтобы добиться успеха, фермерам мало просто уметь вырастить продукцию, они должны разбираться в финансовых вопросах: как получить доступ к финансированию, какие

а также фермеров, работающих в других областях Украины.

с этим связаны риски, как погашать процентные выплаты по кредитам. Им нужно знать условия банков и кредитных союзов. Нужно хорошо разбираться в том, как вести этот бизнес. А это очень сложно, поскольку фермерам необходимы специфические навыки в дополнение к умению вырастить урожай. Программа “АгроИнвест” как раз и направлена на то, чтобы научить сельхозпроизводителей не только успешно выращивать

— Если подытожить, то в какой поддержке бизнес сейчас нуждает ся наиболее остро — финансовой, организационной, юридической? — Это хороший вопрос. У разных фермеров разные нужды. В советские времена сельскому хозяйству сверху спускали указания о том, что, как и когда выращивать. При этом выделялись необходимые семена, топливо, 33—34/17.08.15

БИЗНЕС

продукцию, увеличивать урожай, но и обеспечить сбыт. Мы разъясняем, что такое финансовые услуги и как ими воспользоваться. — Почему USAID в Украине пред почитает работать с кредитными союзами, а не с банками? — У фермера, когда он обращается за кредитом в банк, возникает проблема, поскольку финучреждения не заинтересованы в выдаче небольших займов клиентам, не обладающим солидным залогом. Им интереснее кредитовать огромные агрохолдинги, а не малые фермерские хозяйства. И это главная причина, по которой мы сотрудничаем с кредитными союзами. Именно КС работают с малыми сельхозпроизводителями. Но одного кредитного союза для этого недостаточно. Мы можем оказать институциональную поддержку КС, предоставить кредитную гарантию. Но одновременно нужно, чтобы товаропроизводители знали, куда обращаться за кредитами, как составить заявку на кредитование таким образом, чтобы в итоге получить средства. И, надо признать, в Украине это все еще является проблемой. Даже если мы возмещаем часть риска, процентные ставки по кредитам по-прежнему остаются очень высокими. Это отображение и другого комплекса имеющихся в стране проблем: например, финансовый кризис в Украине, который делает кредиты слишком дорогими для заемщиков. Я хочу отметить также, что USAID совместно с другими донорскими организациями работает на национальном уровне для преодоления проблем финансового сектора.

Юрий Гусев Публикуется с сокращениями. Полный текст читайте на www.business.ua

К о н с та н т и н К о в п а к

черкасчина инвестполе

Юрий Третьяк, заместитель руководителя Проекта поддержки политики регионального развития в Украине

Эксперты Проекта поддержки политики регионального развития в Украине — о том, как получить финансирование из Государственного фонда регионального развития

Фондоотдача

Юрий Третьяк: “В европейской практике применяются около 150 инструментов экономического развития регионов, и прежде всего малого и среднего бизнеса. Кредитование — лишь один из них” 18

— В чем суть проекта, который вы представляете? Юрий Третьяк: Это проект технической помощи Евросоюза правительству Украины. Бенефициаром является Минрегион. Наша задача — помочь правительству Украины создать новую эффективную систему управления региональным развитием. С точки зрения финансирования, это одно из ключевых направлений политики ЕС. Около 30% бюджета Евросоюза направляется на региональное развитие. И одна из задач — устранить диспропорции между уровнями развития регионов, подтянуть менее развитые регионы посредством финансирования инвестиционных проектов. Государственный фонд регионального развития Минрегиона выделяет деньги на реализацию региональных проектов. Это централизованный ресурс, он работает по принципу европейских структурных фондов. Планируется, что Фонду будут выделять 1% госбюджета. То есть на 2015 г. — 4,7 млрд грн. 80% средств распределяются между регионами пропорционально количеству их населения, 20% — между несколькими самыми отстающими регионами.

— О каких цифрах конкретно идет речь применительно к Чер касчине? Ю.Т.: В текущем году это около 70 млн грн. А на 2016 г. — примерно 104 млн грн. — Вы разработали стратегии развития нескольких пилотных регионов Украины. Что является определяющим фактором успеха реализации стратегии? Ю.Т.: Проекты могут считаться успешными, только когда они запрограммированы и простратегированы надлежащим образом. — В чем суть процесса стратеги рования? Ю.Т.: Стратегия — это набор целей, структурированных по разным уровням. Она должна разрабатываться с широчайшим привлечением субъектов регионального развития — всех наиболее активных представителей власти, бизнеса, общества. Необходимо собирать актив региона, проводить социально-экономический анализ, SWOT-анализ, инвентаризацию региона. — Насколько хорошим получился документ с описанием Стратегии развития Черкасчины? Ю.Т.: Документ получился

хорошим ровно настолько, насколько субъекты развития поняли, что они хотели получить в итоге. Черкасчина не вошла в перечень пилотных регионов нашего проекта. Но Стратегия развития региона разработана при нашем методологическом сопровождении. — Что нужно Черкассам, чтобы реализовать Стратегию? Ю.Т.: Субъекты развития, например бизнесмены, должны, ориентируясь на дерево целей, заложенное в Стратегию развития региона, разрабатывать под план мероприятий конкретные проекты. Необходимо организовывать и проводить конкурсы технических заданий (ТЗ. — Ред.) на проекты для реализации конкретных задач из Стратегии развития региона. ТЗ — это фактически описание идеи на одну страницу. — А что говорит ваш опыт прове дения таких конкурсов в пилот ных регионах? Ю.Т.: После объявления конкурса проектных идей в пилотных областях мы получали по 200-500 предложений. Затем тестировали идеи на фокус-группах из актива области и оказывалось, что из всего этого вала предложений

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

инвестполе черкасчина

местный бюджет за счет налогов этого бизнеса после перераспределения налогов в пользу регионов.

Сергей Максименко, советник по вопросам регионального развития

— И как снизить риск? Ю.Т.: По каждому направлению должны открыто соревноваться три-пять проектов. Тогда деньги получит лучший.

бизнеса. Кредитование — лишь один из них. Например, можно пользоваться методиками аудита прибылей и убытков. Можно получить консультацию по инновациям в бизнесе, по технологическому трансферту. То есть начинать следует с инвентаризации скрытых резервов, которые точно есть. Например, что мешает черкасским агробизнесменам создать отраслевой кластер из 10-30 предприятий, найти для них консультанта и решить вопросы сертификации, стандартизации и т.п.? Вот резервы, которыми надо пользоваться. Сергей Максименко: Проблема в том, что публичные деньги никогда в Украине не работали на реализацию стратегии. В основном они уходили на социальную инфраструктуру — детсады, больницы. Это беда всех регионов, которая родом еще из СССР. Ведь в Союзе региональная власть никогда не занималась экономическим развитием регионов. Только “социалкой”.

— Бизнес хочет простых и понят ных решений: “Дайте “длинных” дешевых денег! И мы тут сами, безо всякой стратегии, сотворим чудо”. Как быть в таком случае? Ю.Т.: В европейской практике применяются около 150 инструментов экономического развития регионов, и прежде всего малого и среднего

— Что в этом случае делать региональной власти? С.М.: Переориентироваться с твердой инфраструктуры на мягкую — на человеческий капитал, на экономику знаний. Надо работать с людьми, учить их. А местный бизнес, в свою очередь, должен интересоваться у власти, насколько вырос

лишь пять идей — более-менее нормальные. Еще 10 требуют усовершенствования и доработки. Остальные же проекты — это идеи уровня “ремонт крыши в местном клубе”. Надо понимать, что ремонт крыш не является проектом регионального развития, потому что он не увеличивает валовой региональный продукт, не создает добавленную стоимость. — В чем самый главный фактор риска в реализации Стратегии? Ю.Т.: Самое главное — когда огромные желания, заложенные в план реализации Стратегии, необходимо соотнести со скромным бюджетом. Возникает соблазн “ручного” распределения средств из Госфонда регионального развития, когда каждый заинтересованный начинает доказывать приоритет именно его проекта.

33—34/17.08.15

БИЗНЕС

— Сейчас в Черкасской области с десяток предприятий с ино странными инвестициями. Кто должен сделать и что, чтобы таких предприятий стало 30, 50? Ю.Т.: Местное Агентство регионального развития должно вовлекать всех субъектов развития в процесс стратегического планирования, учить представителей муниципалитетов, предоставлять специфические услуги по привлечению инвестиций. С.М.: В рамках Госфонда регионального развития есть нормативная база, которая предполагает создание региональной комиссии по отбору проектов, финансируемых из Фонда. Это ключевой ресурс для региона. Комиссия должна определить ТЗ, на которые регион хочет объявить конкурс. Если план мероприятий спрограммирован хорошо, то все эти проекты в нем должны быть. Надо четко понимать, что в 2015 г. должны рассматриваться проекты, подлежащие реализации в 2016 г. И в следующем году претендовать на финансирование смогут лишь проекты, которые внесены в план реализации стратегии. Поэтому черкасским субъектам развития нужно пробовать реализовать проекты в пределах тех 100 млн грн., которые уже заложены на область в госбюджете. Также хочу обратить внимание черкасчан, что принятый план реализации заканчивается в 2017 г. То есть местные субъекты развития должны четко понимать, что уже в середине следующего года необходимо начинать разработку плана на 2018-2020 гг. И уже этот план имеет шанс стать на порядок лучше нынешнего. Следующий программный период может стать прорывом в реализации Стратегии развития регионов Украины.

Сергей Максименко: “Черкасским субъектам развития нужно пробовать реализовать проекты в пределах тех 100 млн грн., которые уже заложены на область в госбюджете”

ч е р к а с ч и н а АПК

Агрокрай Объемы реализации сельхозпродукции и инвестиции в АПК региона возрастают

221,9

1030,3

1148,3

1034,9

2011

15*

По данным Главного управления статистики в Черкасской области. *I квартал.

Структура посевных площадей в Черкасской области в 2015 г. по культурам, % 3,2

0,2

0,9

6,0 8,4 54,1

11,7 15,5

Общая посевная площадь:

1195

З ерновые Подсолнечник Соя Кормовые культуры Картофель, овощи и бахчевые культуры Рапс Сахарная свекла Другое

тыс.га.

По данным Департамента агропромышленного развития Черкасской ОГА.

Производство мяса и молока 325,2 529,8

317,9 511,7

498,5

в Черкасской области, тыс.т

322

Верит в потенциал региона и его губернатор. Даже знает, как его раскрыть. “Я часто общаюсь с аграриями и знаю, что больше всего им мешают в работе коррупционные бюрократические преграды, особенно в вопросе земельных отношений. Мы надеемся, что тот алгоритм, который будет предложен на государственном уровне относительно предоставлении полномочий распоряжения землями государственного фонда органам местного самоуправления, решит вопрос”, — заявляет председатель Черкасской облгосадминистрации Юрий Ткаченко. Нужно сказать, что повод для оптимистических прогнозов у губернатора есть. Область является индустриально-аграрной и в структуре ее валовой продукции сельское хозяйство обеспечивает 27% (промышленность — 36%). По результатам 2014 г. Черкасская область оказалась на первом месте среди других украинских регионов по реализации мяса (434 тыс.т в живом весе), на четвертом месте — по производству молока (продано 530 тыс.т). По поголовью крупного рогатого скота, свиней и птицы Черкасчина входит в топ-10 украинских областей. Но все-таки в структуре сельскохозяйственного производства региона преобладает растениеводство — оно обеспечивает 55-60% агропродукции. По итогам прошлого года в Черкасской области собран пятый по размерам в стране урожай зерновых и зернобобовых — 3,7 млн т (что, в общем-то, является отличным результатом для области, расположенной в лесостепной зоне). Хорошие показатели Черкасчина демонстрирует и в нынешнем году. Объем реализации продукции растениеводства аграриями области, по данным Госстата, за первое полугодие 2015 г. увеличился по сравнению с аналогичным периодом 2014 г. в 1,8 раза, а животноводческой продукции — в 1,7 раза. Суммарно сельскохозяйственные предприятия и фермерские хозяйства области

в сельское хозяйство Черкасской области, млн грн. 948,1

Аграрный потенциал

Капитальные инвестиции

328,7 463,9

еркасская область — индустриальноаграрный регион, в структуре валовой продукции которого сельское хозяйство обеспечивает почти треть. Примерно такую же долю агросектор занимает в структуре капитальных инвестиций. Предел ли это мечтаний аграриев? Да, нет, конечно...

Мясо Молоко

2011

По данным Департамента агропромышленного развития Черкасской ОГА.

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

АПК ч е р к а с ч и н а

продали продукции на 7,8 млрд грн. В частности, только зерновых и зернобобовых — почти на 2 млрд грн., а мясной продукции всех видов — на 3,3 млрд грн. При этом, как сообщили в департаменте агропромышленного развития Черкасской ОГА, по состоянию на 8 августа 2015 г. ранние зерновые и зернобобовые культуры обмолочены на площади 314,7 тыс.га и собрано почти 1,5 млн т озимых нового урожая. Также, по данным департамента, за январь — май было реализовано 167,9 тыс.т скота и птицы, произведено 215,6 тыс.т молока и 346,5 млн яиц. Прочные позиции на отечественном аграрном рынке стали основанием для включения Черкасской области в пилотный проект аграрных расписок, стартовавший на прошлой неделе. По словам директора департамента правовой и законопроектной работы Минагрополитики Инны Гребенюк, в планах министерства со временем “распространить пилотный проект на всю Украину, ввести эффективный механизм использования аграрных расписок как фермерами, так и крупными товаропроизводителями”. По словам г-жи Гребенюк, “пробные” 10 аграрных расписок, выданных на Полтавщине, уже привлекли 40 млн грн. кредитных средств. Дело в том, что, по словам председателя ОО Agroreforms.ua Олега Проценко, в регионах финансирование аграриев недостаточное, а банки не удовлетворяют потребности малых и средних фермеров. Кредиты выдаются только крупным компаниям. Инструмент аграрных расписок частично решает проблемы фермеров. Предприниматели смогут использовать их под залог будущего урожая. “При выборе трех новых регионов учитывались наполнение кадастра, климатические условия, перечень культур, выращиваемых в этих регионах, и пожелания самих потенциальных кредиторов”, — отмечает г-н Проценко.

Инвестинтерес Суммарно за последние пять лет аграрная отрасль Черкасской области освоила около 4,4 млрд грн. капитальных инвестиций, т.е. чуть более 30% всех капинвестиций региона. Начиная с 2014 г. сельское хозяйство лидирует в этой сфере. В прошлом году оно привлекло в 1,7 раза больше средств, нежели рекордсмен прошлых лет — промышленность. Тенденция сохранилась и в первые месяцы 2015 г. Примечательно, что в 2014 г. поступление инвестиций в отрасль даже возросло по сравнению с предыдущими периодами и составило около 1,15 млрд грн. В то время как в 2012 г. и в 2013 г. аграрии привлекали по 1 млрд грн. И уже за I квартал 2015 г. в сельское хозяйство Черкасской области поступило 219,3 млн грн. капитальных инвестиций (35,6% всех инвестиций региона). Предприятия сельского хозяйства региона по состоянию на 31.12.14 г. привлекли также $20,7 млн прямых иностранных инвестиций. Пока это только 4,1% от общего зарубежного инвестирования в экономику области, но имеются хорошие возможности для увеличения этого показателя. Крупнейшими инвесторами черкасских хозяйств (по состоянию на конец прошлого года) являются Германия ($6,1 млн), Франция ($4,7 млн), Кипр ($4,2 млн) и Нидерланды ($613 тыс.).

Михаил Дикаленко, Евгений Захаров

33—34/17.08.15

БИЗНЕС

Инвестпроекты* Возобновление работы животноводческой фермы Месторасположение: с.Мельники Каневского района. Субъект: ООО “Мельники”. Цель: возобновление работы животноводческой фермы на свиней. Стоимость проекта:

1,2 тыс.

$22,5 тыс.

Потребность в инвестиционных средствах: $12,5 тыс.

Строительство индюшиной фабрики Месторасположение: с. Бубновская Слободка Золотоношского района. Субъект: Золотоношская индюшиная фабрика. Цель: строительство предприятия по откорму индюков, производству индюшатины, организация полного цикла производства (забой, логистика). Стоимость проекта:

$24 тыс.

Потребность в инвестиционных средствах: $8 тыс.

Усовершенствование ассортимента овощных культур и декоративное садоводство Месторасположение: с.Хутор-Хмельная Каневского района. Субъект: ООО “Н.Стоун-Агро”. Цель: строительство теплиц для выращивания овощной рассады и рассады декоративных растений, выращивание овощей, декоративное садоводство. Стоимость проекта:

$625 тыс.

Потребность в инвестиционных средствах: $250 тыс. *Некоторые инвестпроекты АПК Черкасской области.

ч е р к а с ч и н а АПК

“НІБУЛОН” — інвестор національного масштабу Компанія інвестувала в аграрний сектор понад $1,6 млрд

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

АПК ч е р к а с ч и н а

часи, коли наша країна переживає період випробувань, перевірки на міцність і мужність, український бізнес має демонструвати світу свій економічний та інфраструктурний потенціал, жагу до вдосконалення та інновацій, впровадження нової моделі економіки. Не відступати, а йти вперед. В такі часи особливо цінують тих, хто виявляє волю до перемоги та невідступність. Зараз, всупереч різним перешкодам, компанія “НІБУЛОН” демонструє відданість справі відродження вітчизняного суднобудування та річкового судноплавства, розвитку сільського господарства та втілення в життя ідеї соціально відповідального бізнесу. “НІБУЛОН” — один з провідних українських інвесторів. За роки своєї діяльності компанія — ровесник незалежної України інвестувала в аграрний сектор нашої країни понад $1,6 млрд. “НІБУЛОН” розпочав свій шлях у 1991 р. як невелика фірма. Тепер це єдина українська вертикально інтегрована компанія, до складу якої входять судноплавна компанія із сучасним вантажним флотом для транспортування сільськогосподарської продукції річками України, мережа елеваторних комплексів та перевантажувальних терміналів із загальним обсягом одночасного зберігання зернових та олійних культур понад 1,7 млн т, сучасне автотранспортне підприємство, суднобудівно-судноремонтний завод. Наразі підприємство працевлаштовує близько 4500 співробітників. Незмінним керівником та засновником компанії є Герой України Олексій Вадатурський.

Підвищення стандартів якості виробництва сільгосппродукції Фахівці компанії “НІБУЛОН” постійно працюють над модернізацією виробничого процесу, застосовуючи передові сучасні аграрні технології, та формують посівні площі відповідно до основних тенденцій світового ринку зерна. Такий підхід щороку забезпечує отримання високоякісних врожаїв зернових та олійних культур. Не став виключенням і минулий сезон, коли завдяки високому рівню агротехніки та організації сільськогосподарських робіт філії компанії одержали понад 330 тис.т зерна. Наразі сільгосппідприємство “НІБУЛОН” має 43 виробничих підрозділи (з них 22 філії — відокремлені підрозділи сільгоспвиробництв) та орендує більше 81,5 тис.га земель сільгосппризначення в 12 областях України. Компанія регулярно 33—34/17.08.15

БИЗНЕС

ч е р к а с ч и н а АПК

оновлює і забезпечує всі виробничі підрозділи повним набором сучасної високопродуктивної техніки, у тому числі імпортного виробництва провідних компаній світу. У 2015 р. “НІБУЛОН” розширив парк зернозбиральної техніки, зокрема придбавши 10 комбайнів Case та John Deere. Ця техніка бере активну участь у кампанії збирання врожаю-2015. Прагнучи до підвищення стандартів якості продукції тварин ництва, компанія налагодила виробництво натуральної та екологічно чистої продукції під торговою маркою “Бистрицькі ковбаси”, переважна більшість якої виробляється за перевіреними часом традиційними рецептурами. Розвиток тваринництва дозволив створити та зберегти 450 робочих місць в регіонах.

Забезпечення світової продовольчої безпеки Компанія “НІБУЛОН” — єдина приватна українська компанія в Україні, що поставляє високоякісну продовольчу пшеницю в країни Африки та інші країни в рамках програми ООН “World Food Program”. За останні роки в рамках цієї програми компанія поставила близько 800 тис.т високоякісної продовольчої пшениці. Діяльність компанії посприяла збільшенню продовольчого потенціалу України в світі, про що свідчать її лідируючі позиції з експорту зернових. “НІБУЛОН” відомий тим, що відкрив для України світовий ринок кукуруд зи. Завдяки діяльності компанії наша країна за останні десять років наростила обсяги вироб ництва та експорту кукурудзи більш ніж у 10 разів. Підприємство відкрило для України ринки Єгипту, Японії, Кореї, Бангладеш та інших країн, а тільки за останній маркетинговий рік — ринки Китаю, Таїланду та Мексики. Остання заслуговує окремої уваги з погляду на географічну віддаленість та наближеність до провідних сільгоспвиробників, таких як США і Аргентина, що традиційно мають сильні позиції на ринку Західної півкулі. “НІБУЛОН” у світовій зерновій торгівлі

позиціонується як національна українська компанія, що поставляє сільгосппродукцію до 64 країн. Підприємство, на відміну від інших експортерів та транснаціональних компаній, працює із отримувачами сільгосппродукції напряму — без посередників. Лідируючі позиції з експорту зернових компанія зберігає вже протягом останніх семи років. Загальні результати 2014/15 маркетингового року засвідчили абсолютне лідерство компанії “НІБУЛОН” серед українських фірм — експортерів зернових та олійних культур: було оброблено та відвантажено на експорт понад 4,2 млн т таких культур.

загальнонаціональних галузевих рейтингах. На будівництві вантажного флоту компанії задіяні 340 працівників. У червні поточного року було введено в експлуатацію три буксири проекту 121: “Кременчуцький”, “Козацький” та “Переяславський”, урочиста церемонія закладки яких відбулася у серпні 2014 р. під головуванням Президента України Петра Порошенка. Наразі на заводі компанії йде будівництво ще двох несамохідних суден проекту NBL-91 та понтона проекту С14938. На заводі розроблена та успішно реалізується виробнича програма зі

Портрет

Відродження українського судноплавства та суднобудування “НІБУЛОН” відомий у світі й як єдина компанія, що збудувала абсолютно нову логістичну систему в Україні. За аналогією із транспортною артерією США Міссісіпі “НІБУЛОН” відроджує Дніпро як транспортну артерію України. У 2014/15 маркетинговому році компанія транспортувала та відправила на експорт близько 1,5 млн т зерна, тим самим зменшивши обсяги внутрішніх вантажних автомобільних та залізничних (зважаючи на дефіцит вагонів) перевезень зернових вантажів шляхами країни. У навігаційному сезоні 2015 р. компанія вже транспортувала та відправила на експорт більше 900 тис.т сільгосппродукції. Таким чином компанія перейшла на дешевий та більш ефективний та екологічний вид транспорту — водні перевезення зернових та олійних культур. Її мета — перевозити Дніпром щороку до 3 млн т сільгосппродукції. Це — 60% експорту компанії. “НІБУЛОН” — єдина аграрна компанія в Україні, що займається відродженням суднобудування, будує на власному суднобудівно-судноремонтному заводі повнокомплектні судна із українського металу, що ходять під українським прапором, а також гідротехнічні споруди та перевантажувальні термінали, завдяки чому посідає лідируючі позиції у

100%-вою завантаженістю підприємства на найближчі п’ять років.

Надійний фінансовий партнер Незважаючи на непростий для нашої країни час, компанія “НІБУЛОН” зберігає високу довіру першокласних європейських банків, іноземних фінансових інститутів та партнерів. Як і в попередні роки, компанію підтримують іноземні партнери, серед яких ЄБРР, державні страхові агентства та великі банки провідних європейських країн, зокрема: BNP Paribas, Natixis, Societe Generale (усі — Франція), ABN Amro, Rabobank, ING (усі — Нідерланди), BCP (Швейцарія). Така співпраця свідчить про підтримку українського агросектора з боку міжнародних

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

АПК ч е р к а с ч и н а

фінансових організацій в поточних умовах зменшення доступності зовнішнього фінансування і дає потужний позитивний сигнал для залучення інвестицій в економіку України в такий складний для нашої держави час.

Корпоративна соціальна відповідальність “НІБУЛОН” — унікальний приклад побудови відкритого, прозорого, соціально відповідального бізнесу в Україні. Щороку компанія спрямовує мільйони гривень на різні соціально значимі проекти. Гармонійний розви-

компанiї ТОВ “СП “НІБУЛОН” м.Миколаїв. в 1991 р. 43 виробничих

Головний офіс: Засновано: Ст р у к ту р а :

підрозділи.

З е м е л ь н и й б а н к : 81,5 тис. га землі в 12 областях України. Е л е в а то р н і поту ж н о с т і : понад 1,7 млн т. Е к с по р то в а н о в 2014/ 1 5 М Р :

понад 4,2 млн т зернових та олійних культур. Ш т а т : 4,5 тис. співробітників. І н в е с ти ц і ї в а г р о с е к то р У к р а ї н и :

понад $1,6 млрд.

ток соціуму і бізнесу, збереження культурних надбань та природних багатств нашої землі для майбутніх поколінь — цілі, що лежать в основі стратегії сталого розвитку компанії “НІБУЛОН”. Її стиль роботи у соціальній сфері — поетапне та цілеспрямоване впровадження власних ініціатив у відносинах з працівниками, збереженні довкілля, доброчинній діяльності та співпраці з громадою.

“НІБУЛОН” і Черкащина — історія співробітництва Черкащина — регіон з серйозним потенціалом в аграрній сфері, що обумовлено передусім вдалим географічним розташуванням у центральній частині України, в басейні середньої течії Дніпра. 33—34/17.08.15

БИЗНЕС

Саме тут, біля Кременчуцького водосховища, у 2009 р. “НІБУЛОН” збудував свій перший термінал, орієнтований на відвантаження зернових та олійних культур на річковий транспорт філії “Вітове”. Тут розпочалась розбудова нової логістичної інфраструктури компанії та відродження Дніпра як транспортної артерії України. Крім філії “Вітове” у 2007 р. тут було зведено елеваторний комплекс філії “Золотоніська”. Перший на Черкащині “нібулонівський” елеватор з самого початку своєї діяльності досяг високих виробничих показників: вже на другий рік свого існування, у 2008/09 маркетинговому році, підприємство прийняло понад 218 тис.т зерна. Незважаючи на зростання конкуренції (минали роки, “НІБУЛОН” будував у придніпровському регіоні нові об’єкти), філія “Золотоніська” продовжувала підтримувати високий рівень виробництва. Особливо успішними для підприємства були 2008/09, 2009/10 та 2011/12 маркетингові роки. А в березні 2015 р. елеватор філії “Золотоніська” одним з перших в компанії прийняв перший мільйон тонн зерна. Також у Черкаській області зосереджено два виробничих сільськогосподарських підрозділи компанії — філії “Чигирин” і “Кам’янка”, що обробляють понад 10,6 тис.га орендованих земель сільгосппризначення. Підприємства компанії “НІБУЛОН” не лише впевнено утримують лідируючі позиції в економіці регіону, але й мають важливе соціальне значення для розвитку місцевих громад. Філії компанії на практиці демонструють, що означає “нібулонівський” стандарт у різних сферах життєдіяльності. “НІБУЛОН” тут цінують і за рівень та стабільність заробітної плати, і за соціальну відповідальність. Кілька років поспіль компанія заключає угоди про соціальне партнерство з сільрадами, в адміністративних межах яких орендує землі сільгосппризначення. Метою укладення таких угод є реалізація державних та

У 2014/15 маркетинговому році компанією було оброблено та відвантажено на експорт зернових та олійних культур понад

4,2 млн т

регіональних програм соціальноекономічного розвитку, збереження і збагачення традицій історикокультурної спадщини, утримання інфраструктури територіальної громади. Всього по Черкаській області з 2013 р. компанією надано благодійну допомогу більш ніж на 1,7 млн грн. “Нібулонівці” брали участь у ремонті доріг, надають фінансову та матеріальну допомогу школам, дитячим садкам, місцевій та районній лікарням, підтримують соціальну сферу сільської ради, надають підтримку волонтерській організації, що допомагає учасникам АТО. Крім того, школи району щороку отримують від компанії спортивний інвентар та новорічні подарунки. Компанія систематично виділяє кошти на проведення реставраційних та ремонтних робіт у храмах, на розпис стін, упорядкування території, проведення храмових свят й доброчинних обідів, організацію краєзнавчих конференцій, тощо. Зокрема, навесні 2015 р. компанія відгукнулась на прохання надати допомогу для завершення будівництва й оздоблення церковним начинням першій та єдиній церкві на честь останнього кошового отамана Запорізької Січі, святого праведного Петра Калнишевського Багатостраждального, канонізованого Українською Православною Церквою Київського патріархату (хутір Буда Чигиринського району). “НІБУЛОН” виділив півмільйона гривень на виготовлення та встановлення в храмі іконостасу. Ця допомога стала далеко не першим виявом системної допомоги компанії задля збереження духовних пам’яток Черкащини, що триває вже понад вісім років. Так, за цей період “НІБУЛОН” надав кошти на реконструкцію історико-архітектурного комплексу “Резиденція Б.Хмельницького”, на будівництво Свято-Успенської церкви та Храму святого великомученика й цілителя Пантелеймона, на видання книг “Золота підкова Черкащини”, “Черкащина — духовності скарбниця” та інших.

Марія Соборна 25

ч е р к а с ч и н а АПК

В спарке В компании “Маис”, которая является крупным производителем гибридных семян сельхозкультур, считают, что инвестору гораздо проще зарабатывать деньги совместно с уже работающим на рынке успешным предприятием

значально компания “Маис” (см. “Портрет…” на стр.27) делала ставку на производство семян гибридной кукурузы. Учитывая, что европейские аграрии давно используют новейшие высокоурожайные гибриды семян кукурузы, подсолнечника и сои, а отечественные земледельцы — что придется, основатель компании, выпускник Уманского сельскохозяйственного института Сергей Терещук поставил задачу обеспечить сельхозпроизводителей элитными семенами, позволяющими увеличить урожай на 30%. В то время посевы кукурузы в Украине не превышали 1 млн га, что было мало для обеспечения кормами развивающихся животноводства и птицеводства, поэтому команда специалистов разработала программу “Кукуруза Черкасчины”, ведущая роль в которой отводилась семеноводству. В том же 1992 г. компания “Маиc” построила с нуля в Черкасской области первый современный кукурузокалибровочный завод, оснастив его американским оборудованием, и начала наращивать

Сергей Терещук, собственник компании“Маис”, делает ставку на внедрение новейших технологий

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

АПК ч е р к а с ч и н а

собственное производство гибридных семян. Однако, чтобы занять свое место “под солнцем”, компании пришлось сконцентрировать у себя почти все звенья производства, включая сотрудничество с селекционерами профильных институтов УААН в Киеве, Харькове, Днепропетровске для создания и испытания высокопродуктивных гибридов кукурузы отечественной селекции. Это значительно сократило путь новых гибридов от лаборатории до поля. Чтобы переубедить аграриев наращивать посевы высокоурожайных гибридов, компания провела тысячи практических семинаров, конференций, выездных заседаний, дней поля (см. также “День поля” на стр.28, 29). В результате в последние пять лет 15% площадей, отведенных в Украине “королеве полей” (сейчас около 5 млн га), засевается семенами этой компании. Более того, по словам г-на Терещука, “Маис” предоставляет услуги по производству семян таким известным иностранным компаниям, как Limagrain, Monsanto, KWS и др. В свою очередь, являясь их официальным дистрибутором, “Маис” имеет

Портрет компании ООО АПК “Маис” М е с то р а с по л о ж е н и е : с.Боровица Чигиринского района. Сп е ц и а л из а ц и я : один из крупных игроков на украинском рынке семян. Земельный банк превышает 12 тыс. га земли, на которой ежегодно выращивается более 6 тыс.т гибридов кукурузы, производится около 2 тыс.т элитных семян подсолнечника, сои, гороха и других сельхозкультур. 60% продукции “Маис” потребляют отечественные агрохолдинги “Кернел”, “ Украинские аграрные инвестиции”, “Мрія” и др. Остальное реализуется иностранным компаниям. За последние несколько лет “Маис” произвела более 15 тыс.т элитных семян на экспорт. О б р а зо в а н о : в 1992 г.

возможность реализовывать их гибриды кукурузы.

Диверсификация Компания изыскивает ресурсы для новых проектов. Преимущественно за счет заработанных базовым предприятием средств. Например, около восьми лет назад компания начала осваивать нишу промышленного садоводства. Заложив в Чигиринском районе интенсивный яблочный сад площадью 150 га, “Маис” построила современное фруктохранилище емкостью 5 тыс.т. Позднее совместно с французскими и

Инвестпроект “Орошение” Цель: привлечение инвестиций в оборудование для орошения 3 тыс.га посевных площадей. Стоимость готового проекта: EUR6 млн; рассчитан на ежегодный ввод в эксплуатацию 1 тыс.га. Расчетный срок окупаемости:

5 лет.

Выгоды для компании: стабильное получение семян гарантированного качества, пользующихся повышенным спросом у зерновых компаний; независимость от климатических условий; увеличение общей рентабельности производства на 3-5%;

33—34/17.08.15

БИЗНЕС

плановое повышение урожайности на 10-30%. Выгоды для инвестора: гарантии возврата инвестиций в течение трех лет после завершения проекта. Годовой доход — 5% суммы инвестиций.

молдавскими коллегами она реализовала проект по выращиванию орехоплодных культур на площади 100 га. А в качестве логичного продолжения данного бизнеса организовала выращивание селекционных сортов саженцев грецкого ореха. Мотивация здесь простая. В отсутствие промышленных насаждений этой культуры Украина ежегодно импортирует около 11 тыс.т орехов. Дефицит же орехоплодных культур в Европе достигает 100 тыс.т в год. Если учесть, что стоимость 1 кг орехов в Европе составляет EUR8-11, эта ниша является чрезвычайно перспективной.

Проекты В отличие от латифундистов, которые, по сути, лишь выжимают максимальную выгоду из сельских территорий, не задумываясь о их развитии, “Маис” придерживается стратегии организации на селе бюджетообразующих предприятий, деятельность которых позволяет развивать социальную инфраструктуру и обеспечивать местное население рабочими местами. Например, благодаря тому, что компания зарегистрирована в с.Боровица Чигиринского района, местный бюджет ежегодно получает 20-30 млн грн. налогов и сборов, часть из

ч е р к а с ч и н а АПК

Инвестпроект Завод по переработке яблок Мощность переработки: 300-400 т яблок, производство около 200 т сока в год. Общая стоимость проекта:

EUR1,5 млн.

Расчетный срок окупаемости:

4-5 лет.

Структура инвестиций: первая очередь — EUR120-150 тыс. собственных средств в ремонт помещения, демонтаж старого оборудования; вторая очередь — закупка иностранного оборудования: 70% — привлеченные средства, 30% — собственные. Сырьевая база: нестандартные фрукты собственного производства, давальческое сырье партнеров и населения. Выгоды инвестора: гарантированный возврат средств в течение трех-

пяти лет после завершения проекта с выплатой годовых в размере 4-5% стоимости предоставленного оборудования. Выгоды компании: отказ от невыгодных услуг переработчиков, расширение ассортимента продукции и повышение общей рентабельности садоводства на 15-20%.

которых используется для финансирования социальных программ. Вполне объяснимо, что местные власти охотно дают зеленый свет инициативам компании. Сейчас “Маис” вынашивает планы реализации сразу нескольких инвестиционных проектов общей стоимостью более EUR13 млн. Наиболее актуальным направлением является орошение полей. И если сейчас из 12 тыс.га, находящихся в обработке, компания орошает 2,8 тыс.га, то в ближайшее время планируется увеличить эту площадь вдвое. При этом в данном проекте “Маис” интересует не столько повышение урожайности на 3-5%, сколько снижение зависимости посевов гибридной кукурузы от капризов погоды и стабильность производства качественных семян. Параллельно “Маис” рассматривает проекты строительства двух животноводческих ферм и завода по переработке фруктов. По словам Сергея Осадчего, генерального

День поля

радиционный день поля, который на этот раз совместно организовали компании “Маис” и Limagrain, состоялся в начале августа. Оба предприятия продемонстрировали 150 аграриям из Центральной Украины свои производственные площадки. “Я сейчас открываю дверь нашего предприятия для того, чтобы показать гостям, как мы производим семена кукурузы и на каких мощностях их обрабатываем”, — приветствовал агрономов Сергей Осадчий. Он также добавил, что за пять лет сотрудничества с компанией Limagrain к “Маис” не было ни одной рекламации относительно качества выращенных семян. И это неудивительно, ведь всю работу по выращиванию гибридов кукурузы на полях “Маис” не доверяет никому, даже на участках,

арендуемых у других собственников. Обходя демонстрационные участки, где как под линейку высажены уникальные гибриды кукурузы выше человеческого роста, Игорь Буряк,

директор по производству семян компании Limagrain, отметил, что фермеры становятся более требовательными к качеству семян. “На протяжении трех лет мы выращиваем

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

АПК ч е р к а с ч и н а

директора компании, все проекты ориентированы на новейшие технологии, обеспечивающие рентабельность в 25-30% и срок окупаемости в пять лет с выходом на точку безубыточности в течение одного-двух лет.

Инвестиционный ориентир В качестве основных вариантов инвестирования “Маис” рассматривает прежде всего привлечение кредитных средств или свободных денег частных иностранных инвесторов и различных фондов. “Насколько мне известно, сейчас у многих иностранных предпринимателей достаточно свободных средств. Теоретически они могут начать новый бизнес в своей стране или положить деньги на банковский депозит под 2% годовых. Но, на наш взгляд, инвесторам выгоднее вкладывать в оборудование и технологии и зарабатывать деньги совместно с успешно работающим предприятием в Украине. Со своей стороны, мы

готовы обеспечить им стабильный заработок в размере 4-5% годовых от суммы кредита или рассмотреть вопрос о долевом участии”, — поясняет г-н Осадчий. Конечно, впускать кого-то в налаженный бизнес по производству семян, по сути, нет необходимости. Иное дело — реализация проектов в новых для компании отраслях свиноводства и молочного животноводства, где вариант долевого участия вполне уместен. Тем более что опыт инвестора, имеющего аналогичный бизнес за рубежом, будет весьма кстати. Ведь самостоятельно разобраться в обилии зарубежных технологий не всегда возможно. “Кроме того, в случае создания совместных проектов инвестор может содействовать выходу новой продукции на новые рынки. В том числе в страны Африки или Европы”, — считает г-н Осадчий.

БИЗНЕС

€13 млн

Оптимальный механизм В качестве первоочередных проектов, как уже говорилось,

гибриды кукурузы с показателем генетической чистоты 99,1%, что подтверждается как французскими, так и украинскими анализами”, — заверил г-н Буряк. Причем результаты этих анализов технолог готов предоставлять по первому же требованию клиента. Свою взыскательность к процессу выращивания семян аграрии не постеснялись проявить “на полях”, засыпая технологов заковыристыми вопросами. Гости с интересом осматривали, ощупывали и измеряли линейкой демонстрационные растения разных гибридов, а некоторые пробовали на вкус зерна молодой кукурузы. Среди аграриев даже завязался спор по поводу устойчивости к стрессам тех или иных гибридов, которому

33—34/17.08.15

“Маис” вынашивает планы реализации нескольких инвестиционных проектов общей стоимостью более

не помешало жгучее солнце Черкасчины. Дискуссия продолжалась и в автобусе, а стихла лишь на производственной площадке завода, где гости увидели в действии современное оборудование по очистке, калибровке, протравке и упаковке семян, а также посетили

компания рассматривает орошение полей и переработку фруктов. Сейчас разрабатывается их технико-экономическое обоснование. Однако в зависимости от интереса инвесторов приоритеты могут поменяться. При этом, несмотря на то что “Маис” рассматривает вариант долевого участия инвесторов в бизнесе, основная ставка делается на привлечение инвестиций в закупку импортного оборудования. Наиболее выгодный вариант — это, естественно, приобретение оборудования у производителя в кредит. А так как иностранные производители напрямую никого не кредитуют, “Маис” рассчитывает выйти на иностранных финансовых посредников, которые предоставят компании не деньги, а оборудование. Его посредник купит у иностранного производителя под свои гарантии, а затем поставит в Украину на условиях лизинга.

Сергей Крапива, Наталия Шевченко

лабораторию, оснащенную по европейским стандартам. В 2015 г. “Маис” изготовит для Limagrain 80 тыс. посевных единиц, что соответствует уровню 2014 г. При этом в ближайшее время компания планирует наращивать объемы производства. “Мы верим, что рынок Украины достаточно скоро опять будет расти”, — поделился своими ожиданиями Жан Мишель, руководитель компании Limagrain по Восточной Европе. И отметил готовность поставлять семена в ЕС, как только те будут адаптированы под соответствующие стандарты: “Наш бизнес с каждым годом увеличивается в объемах, и мы, конечно, будем инвестировать в дальнейшее его развитие”.

ч е р к а с ч и н а АПК

“Наибольшая конкуренция в области — за аренду земли”, — утверждает Олег Васецкий, директор ООО “НПФ “Урожай”

омпания “Научнопроизводственная фирма “Урожай” основана в 2002 г. В то время это было небольшое предприятие с парком устаревшей советской техники и земельным банком в 2 тыс.га. Компания специализировалась на выращивании зерновых и часть своей продукции стала сбывать компании “Мироновский Хлебопродукт”

(МХП). Со временем это сотрудничество окрепло, и в октябре 2006 г. НПФ “Урожай” вошла в состав ЧАО “МХП”. Сейчас ООО “НПФ “Урожай” — один из лидеров сельского хозяйства Украины в сфере растениеводства. Компания работает в семи районах Черкасской области и в двух районах Киевской, ее земельный банк составляет 78 тыс.га. Основная задача компании — выращивание зерновых,

которые МХП использует для производства комбикормов. — Решение войти в состав МХП для вашей компании стало выигрышным билетом? — Это решение оказало положительное влияние не только на нас, но и на сам МХП — ведь благодаря вхождению в его структуру таких компаний, как наша, он стал таким, каким мы знаем его сегодня, — многопрофильным, вертикально

АПК ч е р к а с ч и н а

интегрированным предприятием с замкнутым циклом производства. — А был у вас иной путь? — Был, конечно. Но время показало, что мы пошли абсолютно правильным путем. Почему? Да потому, что возможности небольших предприятий и у нас, и в Европе, где есть доступ к дешевым кредитам, все же ограничены. А мы, благодаря тому, что являемся частью крупного предприятия, можем себе позволить все: приобрести дорогую технику, использовать передовые технологии, если считаем, что это будет приносить отдачу. — Благодаря чему, кроме эффекта синергии, компания “Урожай” успешно развивалась в составе МХП? — Мы очень ответственно подошли к проблеме кадров — начали сотрудничать со всеми высшими учебными заведениями. В вузы ездят наши агрономы, читают лекции, беседуют со студентами, приглашают их на практику, потом — на работу. Такая форма сотрудничества позволила нам решить проблему управленческого звена предприятия. Потом мы решили проблему с механизаторами. В Черкасской области восемь предприятий, которые готовят механизаторов. Сейчас в них наши сотрудники читают лекции. Мы привезли туда учебные пособия, немецкие фильмы о тракторах с украинским переводом. Из этих ребят выбираем лучших специалистов и принимаем их на работу, платим хорошую зарплату, причем у нас вообще нет зарплат “в конвертах”. — Какие еще факторы способству ют успешному развитию? — У нас есть несколько успешно работающих мотивационных программ. Например, мы возродили Доску почета. И если ты туда попадаешь, то сразу же автоматически к твоей зарплате добавляется 1000 грн. 33—34/17.08.15

БИЗНЕС

Инвестпроекты Завод по производству жидких удобрений Примерный объем инвестиций:

10 млн грн.

Завод по производству семян Примерный объем инвестиций:

EUR5 млн.

ежемесячно до тех пор, пока фото оттуда не снимут. При этом лучших выбирает коллектив. Снимает тоже коллектив. А в конце сезона среди людей, чьи фото размещены на Доске почета, проводят розыгрыш призов. Можно выиграть хороший автомобиль и много других ценных призов. — Условия ведения бизнеса в Чер касской области вас устраивают? — Недавно мы были в Маньковском районе у фермера, приехавшего в Украину из Нидерландов. Он выращивает пшеницу и другие культуры и показывает хорошие результаты. Выяснили, что он вносит больше удобрений, чем мы. Делает это благодаря тому, что получает дотацию EUR400 на 1 га от своего государства. То есть даже работая в Украине, он получает дотацию и находится в лучших конкурентных условиях, чем я. Украинские предприятия не получают дотаций вообще. Но я всегда говорю: “Аби не мішали”. А все остальное мы сделаем сами. — То, что сбыт продукции вам гарантирован материнской компа нией, делает вас более конкуренто способными? — Реализация в сельском хозяйстве — отнюдь не все. Сейчас есть гигантский спрос на сельхозпродукцию и особенно на зерновые. Я бы с удовольствием взял в обработку и 150 тыс.га, и 200 тыс.га. Но наиболее жесткая конкуренция в области — за аренду земли.

“Я бы с удо вольствием взял в обработку и 150 тыс.га, и 200 тыс.га”

— Как повлиял кризис на произ водственные показатели компании? — Никак. Мы из года в год растем. — Сколько в среднем составляет прирост? — Если говорить о банке земли, то ежегодно мы прирастаем на 5 тыс.га, а иногда — и на 10 тыс.га. Увеличиваются объемы производства, повышается урожайность. И если взять кривую урожайности пшеницы, то с 45 ц/га она выросла до 68,7 ц/га, а рапса и подсолнечника — до 40 ц/га. Поскольку мы являемся частью вертикально интегрированного предприятия, имеем доступ ко всем его ресурсам. Например, у нас под Каневом 25 тыс.га земли, на которые мы вообще не вносим никаких удобрений, кроме куриного помета с птицефабрик МХП. Благодаря программе по внесению органических удобрений в 2013 г. у нас была самая высокая урожайность кукурузы в Европе — 200 ц/га. — Каковы главные направления инвестирования? — Вкладываем в новые технологии, технику. Кроме того, у меня есть два проекта, которые я хочу внедрить. Первый — производство жидких удобрений. Второй — семенной завод в Корсунь-Шевченковском районе. Его мы уже начали строить. — Сколько вы ежегодно инвести руете в развитие компании? — Ежегодный объем инвестиций составляет $500-550 в 1 га. Кроме того, ежегодное обновление техники обходится примерно в $50 на 1 га. Завод по производству удобрений будет стоить 10 млн грн. А завод по производству семян — EUR5 млн. Инвестировать будем самостоятельно. Хотя наши инвестпланы, например по строительству заводов, естественно, согласовываются с руководством МХП. Наше предприятие полностью принадлежит МХП. Поэтому инвестиции — это инвестиции МХП.

ч е р к а с ч и н а АПК

— В последнее время в адрес агрохолдингов звучит много критики. Насколько такая форма хозяйствования способствует раз витию компаний? — Что бы ни говорили об агрохолдингах, но они — двигатели сельского хозяйства. Все самое дорогое, самое лучшее, самое наукоемкое — в агрохолдингах. У нас целый отдел занимается только инновациями. Ни один фермер не может позволить себе подобного. У нас другая проблема. Высокая технологичность производств снижает потребность в персонале. В тех селах, в которых мы работаем, я вынужден нанимать много ненужных предприятию людей. Потому что если

В этом проекте используется только ручной труд. Второй — кролики. Будем раздавать людям кроликов, клетки, инструкции и ветпрепараты. Они будут выращивать кроликов и сдавать нам. При этом я согласен даже на то, что эти проекты могут быть неприбыльными. То есть выйдут в ноль. Но я не хочу, чтобы у меня начали растаскивать землю. — Какое из своих решений вы считаете наиболее удачным для себя и для компании? — Для меня судьбоносным стало решение изменить специальности конструктора — я окончил Киевский политехнический институт — и уйти в аграрный

“В 2013 г. у нас была самая высокая урожай ность кукурузы в Европе — 200 ц/га”

Портрет компании ООО “Научно-производственная фирма “Урожай” Головной офис:

в г.Черкассы.

Сп е ц и а л из а ц и я :

выращивание зерновых.

в 2002 г. С 2006 г. входит в состав ЧАО “Мироновский Хлебопродукт”. О б р а зо в а н о :

Земельный банк:

78 тыс. га.

П р оиз в о д с т в о : в семи районах Черкасской области и двух районах Киевской. В а л о в о е п р оиз в о д с т в о в 2 0 1 4 г. : 479 тыс.т зерновых. Ш тат:

около 2000 чел.

у меня есть филиал с земельным банком в 5 тыс.га, то в нем работают 100 человек. А в США на 3 тыс.га работают четыре человека. Уровень технического оснащения позволяет мне сократить количество работающих, но если я уволю этих людей, им некуда будет пойти. И они заберут ту землю, которую сдали мне в аренду. Поэтому я их держу. Тем не менее многие на селе не имеют работы. Вот мы и ищем инвестиционные проекты, чтобы их занять. Сейчас будем реализовывать два таких проекта. Первый — выращивание фасоли, семена которой будем раздавать людям, а затем покупать у них собранный урожай и реализовывать его на экспорт.

бизнес. Не менее значимым было решение и о вхождении в состав МХП. — Возможно, с точки зрения раз вития, агрохолдинги — структура прогрессивная, а вот как с управ ляемостью? Говорят, что часто в таких структурах правая рука не понимает, что делает левая. — Хорошо, что вы затронули эту тему. Самое главное мое решение, которое я принял, когда наша фирма уже входила в состав МХП, — это внедрение схемы управления предприятием и мотивации его подразделений. Кстати, его не поддержала материнская компания, тем не менее я внедрил ее у себя. Благо МХП предоставляет возможность идти своим

путем, брать ответственность на себя и доказывать свою правоту. — Что это за решение? — У нашей компании 78 тыс.га земли. Один человек не может управлять такими площадями. После 5 тыс.га управляемость теряется. Ты перестаешь управлять процессом, а начинаешь управлять людьми, которые управляют процессом. Это знают все. Чтобы повысить управляемость, я разбил 78 тыс.га на 18 филиалов площадью 3-15 тыс.га плюс два вспомогательных предприятия, которые земли не имеют, а предоставляют услуги. Все подразделения конкурируют между собой и находятся в рыночных отношениях. То есть если ты закончил уборку первым, а кто-то еще убирает, ты посылаешь туда помощь, а они оплачивают твои услуги по рыночным ценам. Естественно, никто не хочет, чтобы ему помогали, поскольку это сказывается на заработках. Каждый стремится сделать работу в срок. В конце года мы подводим итоги. Победитель получает наибольшие премиальные, директору приобретаем дорогой внедорожник, а руководитель подразделения, занявшего последнее место, либо уходит из компании, либо становится рядовым сотрудником. — Эта схема действует всегда? — За все время лишь дважды все подразделения выполнили поставленные задачи. Даже тот, кто занял последнее место, добился требуемой урожайности. — Она у вас высокая? — Пшеницы — 62 ц/га, кукурузы — 83 ц/га, рапса — 35 ц/га. То есть это — зачет. Тогда все нормально. В противном случае… — А как люди относятся к такой схеме мотивации? — Она им нравится. Когда мы съезжаемся для подведения итогов, то сразу видно, кто как работает. Кто приезжает на солидных иномарках, кто — на “Нивах”.

Галина Татаренко, Владимир Денисенков БИЗНЕС

33—34/17.08.15

апк черкасчина

“Инвестиции окупились даже раньше, чем мы рассчитывали”, — утверждает Владимир Шварцман, генеральный директор предприятий группы компаний “Евралис” в Черкасской области

бщество с ограниченной ответственностью “Черлис” было зарегистрировано в Украине в октябре 2006 г., когда еще шли переговоры между французской группой компаний “Евралис” и украинской компанией “Маис” о купле-продаже семенного завода в с.Белозерье в Черкасской области. В 2007 г. сделка была завершена. Уникальность ее в том, что это было первое приобретение семенного завода в Украине международным производителем семян, по сути, проторившим дорогу в нашу страну другим семенным компаниям. Название компании “Черлис” — символично, оно возникло из первого слога слова “Черкассы” и последнего слога слова “Евралис”. После покупки завода компания арендовала небольшие земельные участки в разных районах Черкасской области, а пять лет назад приобрела в с.Сагуновка хозяйство СООО “Ломоватое”, арендовав там 2 тыс.га земли. Еще на 1500 га площади компании увеличились два года назад с приобретением хозяйства в с.Худяки. В Европе ГК “Евралис” владеет двумя заводами — во Франции и Испании. Свою долю на рынке семян в Украине компания оценивает в 5%.

черкасчина Апк

— Почему руководство ГК “Ев ралис” приняло решение выйти на украинский рынок? — Это был 2006 г., когда в нашей стране значительно выросла потребность в семенах. Компания “Евралис” экспортировала в Украину большие партии семян кукурузы и подсолнечника. Поэтому было принято решение прибрести здесь завод, чтобы производить семена на месте. Кроме того, в нашей стране дешевле ресурсы, соответственно, ниже себестоимость семян при высоком качестве. Мы три года производили семена под ТМ “Черлис” и убедились, что по качеству семена украинского производства ничем не отличаются от семян, производимых на других заводах компании. Тогда было принято решение выпускать семена под единой ТМ “Евралис”. — За время, которое прошло с мо мента покупки завода французами, он сильно изменился? — Тот завод, который вы видели, и тот, который был восемь лет назад, — это два разных предприятия. — Что изменилось? — Прежде всего, мы построили еще одну сушилку. Это значительное капиталовложение. Кроме того, мы удвоили мощность оборудования в сортировочном отделении. Построили новую линию протравливания и упаковки. Это дорогостоящее оборудование. После этого установили новую линию калибровки. По сути, эти мероприятия позволили нам удвоить объемы производства. Так, если до реконструкции мы могли перерабатывать 5 тыс.т кукурузы за сезон, то после реконструкции — 10-12 тыс.т. — На какой период окупаемости были рассчитаны все эти вложе ния? Они уже окупились? — Они окупились даже раньше, чем мы рассчитывали. Мы планировали, что срок окупаемости составит семь лет. Пока не окупился только введенный в эксплуатацию в декабре прошлого года калибровочный

цех, который обошелся вместе со строительством более чем в EUR1,5 млн.

наших гибридов. У нас каждый год в портфолио появляется новый гибрид. Во-вторых, вводим новые технологии протравливания. В-третьих, постоянно повышаем чистоту калибровки семян.

— Компания, невзирая на сложные времена, продолжает инвестиро вать? — Да. В прошлом году мы построили первую очередь новых складских помещений со спе

— Чему научила вас работа с французскими инвесторами, что вы почерпнули у них для себя?

Портрет предприятий группы компаний “Евралис” в Черкасской Сп е ц и а л из а ц и я : производство семян подсолнечника, кукурузы, сои; выращивание зерновых. Со с т а в : ООО “Черлис” (с 2006 г.), СООО “Ломоватое” (с 2010 г.) и ООО “Маяк-Худяки” (с 2013 г.). П р оиз в о д с т в о : в пяти районах Черкасской области. Посевные площади:

4,5 тыс. га.

В а л о в о й о б о р от в 2014 г. : —

400 млн грн. Ш тат:

около 500 чел.

циальными холодильными камерами для хранения семян в жаркую погоду. Сейчас достраиваем вторую очередь этого склада. Я уже не говорю об инвестициях в машинно-тракторный парк. — Как вы оцениваете конку рентную среду? Какой она была в 2006 г. и какой стала сейчас? — Конкуренция значительно ужесточилась. Современных предприятий больше, продавать сложнее. И я считаю, что это неплохо. Если есть конкуренция — значит, будет и прогресс. — Каковы ваши конкурентные преимущества? — Во-первых, мы совершенствуем генетическую составляющую

С 2007 г. по 2015 г. в украинские активы материнская компания “Евралис” инвестировала около

€30 млн

— Прежде всего — необходимости неукоснительного выполнения принятых решений. Например, под инвестиции, о которых я говорил, была разработана программа, рассчитанная на пять лет и предусматривающая наращивание производства семян до 600 тыс. мешков в год. Программа выполнена полностью. Сейчас мы можем производить до 1 млн мешков семян в год. Что касается собственно решений, то материнская компания принимает их довольно долго: все обдумывается, взвешиваются все “за” и “против”. Но если решение принято, оно будет исполняться и поставленная цель будет достигнута, что бы ни происходило. Меня также поначалу несколько

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

апк черкасчина

в наших хозяйствах, в Худяках и в Сагуновке, мы восстановили все ирригационные системы и теперь можем обеспечить полив на площади в 1900 га. Это позволяет снизить производственные риски, повысить урожайность и, соответственно, уменьшить себестоимость продукции.

удивляло, что планированием, которое было характерно для советских предприятий, активно занимаются и в компании “Евралис”. Я думал, что как руководитель должен больше внимания уделять организационной работе с людьми, их мотивации. А в компании “Евралис” много времени уделялось планированию

К о н с та н т и н К о в п а к

области

и прогнозированию. И все эти параметры закладывались в бюджет. И сейчас, с высоты уже пройденных с компанией лет, я вижу, что это правильно. Когда ты прогнозируешь, то одновременно ставишь и какую-то цель. Эта цель вкупе с человеческой мотивацией и есть движущая сила развития компании. — Какую роль в успешном раз витии компании играют климати ческие условия Черкасчины? — Черкасская область — это прежде всего кукурузная зона. Поэтому здесь много семенных кукурузных заводов. Риск недостаточного увлажнения посевов в какой-то степени компенсируется близостью Днепра. Кстати, 33—34/17.08.15

БИЗНЕС

— А бизнес-климат в Черкасской области благоприятен? — Все это время он менялся. Были разные времена: хорошие и плохие. Сейчас, если бы не война на востоке страны, условия для ведения бизнеса здесь были бы если не идеальным, то близкими к идеалу. Наше предприятие работает исключительно в правовом поле. Наши инвесторы требуют, чтобы мы были прозрачными во всех отношениях. В свою очередь, местные власти тоже начали понимать: предприятия, у которых есть иностранные инвестиции и которые работают прозрачно, могут стать хорошим примером для других инвесторов. Это позволит привлечь деньги в регион. И это правильно, иного выхода просто нет. Если не будет инвестиций, новых производств, технологий, не будет новых рабочих мест, потребительский рынок не выйдет на новый уровень и т.д. И тогда просто не будет этой страны. Одни существующие предприятия страну не вытянут. Нужны новые инвесторы. А пока мы рады тому, что вот уже полтора года у нас нет тотальных проверок. Хотя бывали времена, когда только за один месяц нас проверяли 26 раз. А сейчас, за последний год, у нас была только одна проверка. Нас толерантно проверили пожарные. — Что французским инвесторам больше всего не нравилось в Украи не? — Очень высокий уровень бюрократизма и стяжательства. Хотя сейчас ситуация изменилась к лучшему. — А что необходимо для идеальных отношений с властями? — Необходимо упростить вопросы, связанные с рынком арендованных земель. Чтобы легко было

Сейчас семенной завод “Черлис” может производить до

1 млн

мешков семян в год

арендовать землю, зарегистрировать ее и т.д. А так, повторюсь, отношения инвесторов с властями Черкасской области сейчас почти идеальны. — Как повлиял кризис на ваши производственные показатели? Раньше около 40% продукции украинского завода вы вывозили в РФ. Насколько мне известно, продукция украинского завода “Евралис” проходит сертификацию для выхода на европейский рынок? — Ввиду ухудшения отношений с Россией мы прекратили поставки продукции в эту страну. Сосредоточились на внутреннем рынке, отгружали продукцию в Белоруссию и Молдавию. Заместить утраченные объемы поставками на рынки Европы мы пока не можем. К сожалению, Украина не была членом Клуба семеноводов ЕС. Сейчас все необходимые процедуры пройдены, и мы ждем политического решения Брюсселя. И как только они дадут зеленый свет, все технические препятствия мы преодолеем. Я надеюсь, что урожай следующего года мы сможем ввозить в ЕС. — Есть ли у компании инве стиционные планы, связанные с Украиной? — Если политическое решение в Брюсселе будет принято, мы готовы расширить наш земельный банк и арендовать еще как минимум 2 тыс.га. И таким образом довести его размер до 7 тыс.га. — Какое из своих решений и решений инвестора вы считаете наиболее удачным? — “Евралис” первой из международных семеноводческих компаний решилась приобрести в Украине предприятие. И я считаю, что это было самое удачное решение, и, думаю, инвесторы это подтвердили бы. Для меня же наибольшей удачей было ответить согласием на предложение французов и возглавить их украинское предприятие.

Галина Татаренко, Владимир Денисенков 35

ч е р к а с ч и н а АПК

“Почти все проекты мы контролируем сами”, – говорит Алексей Душейко, финансовый директор СООО “Дніпро”

ельскохозяйственное ООО “Дніпро” — это головное предприятие группы из четырех предприятий, арендующих землю главным образом в Чернобаевском районе Черкасской области. Его основала в 2000 г. семья бывшего председателя колхоза с.Васютинцы Петра Душейко, взяв в аренду 2200 га земли. Дело отца поддержали трое сыновей: Андрей, кандидат сельскохозяйственных наук, консультант по вопросам сельскохозяйственного производства, Алексей, финансовый директор, и Григорий, коммерческий директор. Сегодня СООО “Дніпро” — это крупное современное многопрофильное аграрное предприятие, в обработке у которого 15,5 тыс.га земли. В регионе и за его пределами компания широко известна как крупное овощеводческое хозяйство, хотя овощеводство — это не основное ее производственное направле-

ние. Тем не менее СООО “Дніпро” обеспечивает примерно 30% промышленного производства овощей в Черкасской области. Специализируется на выращивании овощей так называемой борщовой группы. Проводит семинары, обучая премудростям овощеводства коллег из других регионов Украины. Компания также выращивает зерновые и масличные культуры, занимается и животноводством. У СООО “Дніпро” около 5,5 тыс. голов КРС (из них около 2 тыс. коров) и около 3 тыс. свиней. На предприятии примерно 1100 штатных сотрудников и 300-400 сезонных рабочих. Фактически оно дает работу людям 15 сел Чернобаевского района. Компания располагает парком современной сельскохозяйственной, в том числе и специализированной, техники, владеет мощностями по хранению овощей и зерна и не против организовать на своей территории в сотрудничестве с инвесторами овощную переработку.

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

АПК ч е р к а с ч и н а

— А какова рентабельность вы ращивания овощей? — Год на год не приходится. В последние годы большой рентабельности нет. Повлияла и ситуация на востоке страны, потому что много овощей закупал Донбасс. Выросло предложение на внутреннем рынке. Наконец инфляция. Например, мы закупаем в Нидерландах посевной материал картофеля за евро, и цена на него в евро не изменилась. Кроме того, средства защиты растений, ГСМ, удобрения подорожали в 2,5-3 раза ввиду роста курса доллара. При этом цена на картофель в Черкассах — 2,5-3 грн. за 1 кг. Столько картофель стоил и пять лет назад, но тогда курс был 8 грн./USD, а сейчас — почти 24 грн./USD. Мы на промышленной основе занимаемся производством овощей с 2008 г. В принципе, в среднем рентабельность по зерновым, масличным и овощам одинаковая. Правда, прибыльность по овощам с 1 га выше. Бывает, что 1 га овощей по прибыльности соответствуют 5-7 га, а в некоторых случаях — 33—34/17.08.15

БИЗНЕС

и 10 га пшеницы. То есть интенсификация производства овощей выше. — Какие площади у вас под ово щами? — 500-600 га. — Но ассортимент на ваших полях шире борщового набора. — Да, мы выращиваем в небольших количествах огурцы, помидоры, арбузы, пекинскую капусту, баклажаны. У нас несколько демонстрационных полигонов, на которых мы экспериментируем, выясняем, какие овощи хорошо растут в наших климатических условиях. Например, только капусты у нас 108 гибридов. А в прошлом году было почти 250 гибридов лука. Мы наблюдаем также, как сохраняется продукция, так как собрать урожай — это половина дела, его нужно еще и сохранить. Бывает, что собрал хороший урожай овощей, поместил в хранилище, а через месяц выкинул — не подходит этот сорт для хранения.

Инвестплан Развитие бизнеса по переработке овощной продукции Преимущества: наличие площадки под строительство, близость сырьевой базы, гарантированное обеспечение качественным сырьем, наличие хранилищ, позволяющих бесперебойно работать круглый год, перспектива наращивания мощностей переработки. Примерный объем инвестиций:

СООО “Днiпро” обеспечивает примерно

30%

промышленного производства овощей в Черкасской области

— Сколько овощей вы собираете? — Картофеля — 12-14 тыс.т, лука — 2,5-4 тыс.т, свеклы и моркови — по 1,5-2, капусты — около 3 тыс.т, а также примерно 600 т тыквы. — Какими хранилищами распола гаете? — Мощности наших хранилищ достигают 25 тыс.т.Это современные хранилища с импортным оборудованием. Кроме того, есть еще хранилища емкостью 3 тыс.т, в которых овощи мы держим до морозов и отсюда продаем их в первую очередь.

10 15

Растениеводство

М олочное животноводство О вощеводство

М ясное животноводство

Оборот:

300 млн грн.

— Наличие хранилищ позволяет вам выжидать наиболее высоких цен? — Нет, мы продаем свою продукцию в сетях супермаркетов, для которых такой подход неприемлем. Поэтому сразу же по утвержденному супермаркетами графику начинаем поставлять овощи. Каждый день отгружаем пять-шесть 20-тонных фур в распределительные центры. Мы собираем 20-25 тыс.т овощной продукции и не сможем ее сбросить весной в пик цен. Такой подход позволяет нам в стабильном режиме за полгода продать весь собранный урожай, ничего не выбрасывая.

— Во что в основном вы инвести руете? — Если говорить об овощеводстве, то недавно закончили строительство и реконструкцию хранилища. Приобрели спе циальную землеобрабатывающую, посевную и уборочную технику, оросительные установки.

Структура производства СООО “Дніпро” (в денежном выражении), %

EUR3-5 млн.

— Продуктовые сети выставляют требования по фасовке продукции? — Да. У нас есть фасовочные линии, но сейчас вырос спрос на нефасованные и немытые более дешевые овощи.

По данным СООО “Днiпро”.

— Чем вызвано желание иметь на своей территории предприятие по переработке овощей? — Сейчас мы овощи продаем в сети супермаркетов. Основной наш партнер — “Фоззи Групп” (сети “Сільпо”, “Фора”). Мы также работали с сетями АТБ, “Фуршет” и с местными сетевыми операторами. Но продавать сырье — это одна рентабельность, а консервацию — совершенно иная. И, в принципе, нас интересуют партнеры, имеющие желание и понимающие технологию переработки овощей, тем более что у нас есть и участки земли с неработающими объектами. То есть место для размещения производства. Но нужны специалисты и для разработки проекта. Мы заинтересованы в инвестициях в строительство овощного консервного завода. Готовы инвестировать совместно. Нас устраивает и вариант, если инвестор будет строить самостоятельно, а мы потом будем обеспечивать завод сырьем.

— Сколько вложили средств? — Только в овощной проект мы инвестировали около $7 млн. Одна оросительная самоходная установка, приобретенная весной этого года, обошлась нам в $163 тыс. Выращивание лука полностью на капельном орошении.

ч е р к а с ч и н а АПК

— Овощеводство в качестве одно го из направлений вы выбрали специально или так сложилось исторически? — Можно сказать, исторически, еще с советских времен. Правда, тогда не было хранилищ, холодильников. Кроме того, отец нас не баловал, и свои карманные деньги еще со студенческих лет мы зарабатывали сами, выращивали огурцы и помидоры на небольших участках, собирали их, возили в Черкассы. Вот и изучили овощной бизнес. — Насколько высока конкуренция в регионе в овощном бизнесе? — Я местных конкурентов во внимание не беру, так как в Черкасской области овощеводство не очень развито. Да и рынок сбыта здесь специфический, большая часть овощей вывозится в другие области Украины. Здесь много сельского населения, выращивающего овощи самостоятельно. В соседних районах есть производители овощей. Но мы их конкурентами не считаем, у нас разные рынки сбыта. Мы не пересекаемся и друг другу не мешаем. Они производят немного продукции, поэтому закладывают ее на хранение и ждут высокой цены. — В чем конкурентные преимуще ства вашего предприятия? — Наверное, в том, что мы напрямую общаемся с людьми. У нас бизнес вроде бы и не маленький, но это и не холдинг, обрабатывающий 200 тыс.га, когда уже, по большому счету, и не совсем понимаешь, чем управляешь. Наше преимущество в том, что хотя у нас полторы тысячи работников, но практически все проекты мы контролируем сами. И это позволяет добиться значительной экономии. Наше преимущество в том, что мы вникаем в бизнес, понимаем, что и как можно сделать дешевле и лучше. Все это, естественно, снижает себестоимость продукции. Взять, например, элеваторы. Конечно, современные элеваторы красиво смотрятся, особенно если ты предоставляешь услуги

по хранению. А если хранишь свое зерно? Сколько лет его нужно продавать, чтобы отбить такое строительство? Возить на чужие элеваторы дорого. Дурят: усушка, утряска… Мы пошли другим путем. Модернизировали складские помещения. Установили сначала одну сушилку, затем вторую. Теперь у нас две немецкие сушилки, которые без проблем всю нашу кукурузу пересушат. Так и другие вещи пусть и без блеска, но за меньшие деньги выполняют те же функции, что и дорогое оборудование. Я в США видел ферму на 30 коров, около 1,5 тыс.га земли. Там многое сделано из подручных средств. И мы так делаем, потому что выросли в селе. Деды и прадеды — из села. Мы к этому относимся просто. Понятно, что за какие-то вещи можно заплатить больше, например за внедорожник, потому что другой автомобиль долго не проездит по нашим дорогам.

Основатели и руководители СООО “Днiпро” — семья Душейко

Портрет компании Сельскохозяйственное ООО “Дніпро” М е с то р а с по л о ж е н и е : с.Васютинцы Чернобаевского района. О б р а зо в а н о : в 2000 г. Сп е ц и а л из а ц и я : растениеводство, овощеводство, молочное и мясное животноводство. З е м е л ь н ы й б а н к : 15,5 тыс. га. П р оиз в о д с т в о : в Чернобаевском районе Черкасской области и Оржицком районе Полтавской области. О б о р от : 300 млн грн.

— В чем основные проблемы для ведения бизнеса в вашем районе? — Самые большие проблемы — это небольшое количество осадков. Левый берег, особенно приднепровские села, очень страдает от засух. В этом году еще как-то Бог миловал, но вот уже сейчас началась засуха. А с оросительными системами работать очень дорого, так как электроэнергия подорожала. Воду качаем из Кременчугского водохранилища. И там стоит оросительная система еще советских времен. Ее единственную в районе не разобрали на металлолом. Мы ее охраняли в начале 2000-х, организовывали дружины, по нам даже стреляли. Но все-таки спасли. В этом году в конце июня — начале июля у нас прошли хорошие дожди. А в прошлом году кукуруза в начале августа уже выгорела. Хотя при севе и уходе за посевами мы строго соблюдаем все технологии. Обидно: купили хороший посевной материал, внесли удобрения, защитили от бурьянов и вредителей, а собрали 45 ц/га, хотя должны были собрать 110 ц/га. — У вас есть планы развития предприятия? — Планы всегда есть. Но планам необходимо финансовое обес печение. Прошлый год был не очень удачным. Я реалист, поэтому считаю, что пока не закончится война на востоке страны, не наступит политическая стабилизация, наша задача — удержать объемы производства, не сократить рабочие места, сохранить уровень вложений в технологии выращивания. — Какие бизнес-решения являют ся предметом вашей гордости? — Скажу о себе. Я местный. Я вырос среди людей, которые меня окружают. Больше всего я горжусь тем, что бизнес не отдалил нас от этих людей. Понятно, что для всех хорошим не будешь, но в целом люди нас понимают, а мы понимаем людей. Это важно для нас. Мы этим дорожим.

Галина Татаренко, Владимир Денисенков БИЗНЕС

33—34/17.08.15

АПК ч е р к а с ч и н а

“В моих планах — развитие компании”, — заявляет Йоханн Венцль, собственник и директор ООО “ДУКРА агро”

Н Константин Ковпак

ебольшое, по украинским меркам, хозяйство “ДУКРА агро” на Черкасчине планирует из растениеводческого эволюционировать в животноводческое. Для этого ему потребуется около EUR3,5 млн инвестиций в молочное скотоводство и дополнительная 1 тыс.га земли для обеспечения животных кормами. Несмотря на трудности, немецкий собственник Йоханн Венцль видит в нашей стране огромный потенциал.

33—34/17.08.15

БИЗНЕС

ч е р к а с ч и н а АПК

— Как возникла идея “миграции” компании в направлении животно водства? — На одной из выставок Eurotier в Ганновере я докладывал о перспективах инвестирования в молочное скотоводство в Украине. Говорил о потенциальных возможностях для инвесторов. А потом мы начали просчитывать детальнее и сами заинтересовались этой идеей. Теперь планируем построить молочный комплекс на 550 голов в с.Роги. Уже отобрали земельный участок под строительство комплекса и разработали подробный план проекта. Ориентировочный объем инвестиций в этот комплекс — EUR3 млн, они пойдут на строительство, покупку оборудования и животных племенных пород из Европы. — А украинские породы не под ходят?

на следующих этапах будем дополнительно привлекать партнеров, имеющих опыт молокопереработки. — Почему выбрали эту нишу? — Эта ниша достаточно перспективна. Правда, открытым остается вопрос рынков сбыта. — Достаточно ли будет кормов для обеспечения поголовья? — Нужно увеличивать посевные площади, чем мы сейчас и занимаемся. В 2015 г. планируем нарастить их на 400 га: дозаключаем договоры в тех населенных пунк тах, где уже успешно работаем. А в 2016-2017 гг. будем расширять посевные площади в с.Старые Бабаны в Уманском районе еще на 1 тыс.га. Кроме того, в этом регионе будет размещен один из объектов нашего проекта. — Какой именно?

Портрет компании ООО “ДУКРА агро” М е с то р а с по л о ж е н и е :

р-н, Черкасская обл.

с.Роги, Маньковский

Сп е ц и а л из а ц и я п р е д п р и я ти я :

производство зерновых (пшеницы, рапса, подсолнечника и кукурузы). О с н о в а н о : в 2003 г. П о с е в н ы е п л о щ а д и : 2,6 тыс. га. П р и б ы л ь н о с т ь в 2014 г. : 2-4 тыс. грн./га (в зависимости от культуры). Ш т а т : 50 чел. — В Украине — дефицит племенных животных. А те породы, которые есть на рынке, не имеют необходимой для окупаемости проекта продуктивности. — Каковы сроки строительства по проекту? — Строительство запланировано на начало 2016 г., если в стране будет стабильная политическая ситуация, а ввод в эксплуатацию молочного комплекса — на 2017 г. Мы построим абсолютно новые помещения, соответствующие европейским нормам. Рассматриваем возможность дальнейшей переработки молока. Думаю,

— Комплекс по разведению и откорму телят, которым от полугода до двух лет. Инвестиции в него составят примерно EUR500 тыс. Дело в том, что в с.Роги действуют ограничения по санитарно-защитным зонам, запрещающие содержать более 600 голов крупного рогатого скота. Это уже будет вторая очередь проекта. Затем хотим запустить еще и обучающий центр по выращиванию молочного стада совместно с “Немецким аграрным центром” и другими партнерами. — Какова структура инвестиций и

Структура посевных площадей компании “ДУКРА агро” в 2015 г. по культурам, % 15,4 28 19,2

46,2

Биогаз

19,2

Озимая пшеница Озимый рапс Подсолнечник Кукуруза

Всего:

2600 га По данным компании.

кто может быть инвестором молоч ного комплекса? — Общий объем необходимых инвестиций — EUR3,5 млн. Строительные работы будем осуществлять на собственные средства. Покупку доильного оборудования, если оно будет европейским, можно будет профинансировать за счет программ производителей, воспользовавшись такими инструментами, как скидки, демонстрационные образцы, отсрочки платежей и т.д. На покупку племенного скота требуется около EUR500 тыс. Тут будем привлекать инвестиции или участвовать в программах финансирования. В целом, в этих проектах объем собственных средств составит 50-70%, а остальное планируем привлечь, участвуя в различных программах финансирования. Согласно постановлению НБУ, дивиденды, которых у нас накопилась значительная сумма, запрещено вывозить из страны (ограничение действует до 03.09.15 г.). И если действие этой нормы будет продлено, дивиденды будут пущены в оборот. — Не пробовали привлекать к уча стию в проекте немецких коллег? — Многие наши партнеры приходят в Украину и работают с нами через дилеров. Некоторые открывают представительства в Киеве. Переговоры с международными компаниями велись постоянно, но в прошлом году приостановились. Меньше стало и международных визитов к нам. Раньше к нам приезжали тысячи гостей. Как только ситуация на востоке Украины нормализуется, желающих сотрудничать будет много. Следует подкорректировать также налоговые правила игры и обеспечить защиту инвестиций в стране. Инвестор должен иметь право продать свои активы в любой момент, без ограничений вывезти капитал или дивиденды. — Из ваших многочисленных гостей никого так и не заинтересо вала идея начать бизнес в Украине? — В Украине отсутствует единая структура, которая могла бы

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

АПК ч е р к а с ч и н а

предоставить потенциальному инвестору земельные площади для развития бизнеса. К тому же нет соответствующего юридического сопровождения, которое могло бы помочь избежать рисков при покупке корпоративных прав. Многие инвесторы теряют свои средства по вине недобросовестных украинских сооснователей. Было бы резонно на местах, при райгосадминистрациях, организовать базу земельных участков для потенциальных инвестиций и юридическое сопровождение бизнеса для зарубежных инвесторов. — В каких отношениях ваше пред приятие с местными властями? — В Маньковском районе мы работаем уже 12 лет, местная власть и население знают нас только с положительной стороны, поэтому и оказывают всяческую поддержку. Это выражается в том, что все 100% паевиков продлили с нами еще на 15 лет договоры аренды земли, срок действия которых истекает в 2016 г. Поддержка есть и на районном уровне. Но все разрешительные процедуры мы проходим в области и надеемся, что после выборов часть этих функций передадут на места, что значительно облегчит нам жизнь.

Инвестпроект компании “ДУКРА агро” Молочный комплекс на 550 голов в с.Роги (Маньковский р-н) и комплекс по разведению крупного рогатого скота в с.Старые Бабаны (Уманский р-н). Планируемая производительность: молока в год.

Стоимость проекта: EUR3,5 млн, из которых EUR500 тыс. — покупка племенного скота, EUR500 тыс. — комплекс по разведению телят. Структура инвестиций: 50-70% — собственные средства, 50-30% — планируемые к привлечению. Расчетный срок окупаемости: до

— Кто сейчас обрабатывает эти земли? — Агрохолдинг “Кернел”, который хочет продлить договоры аренды. Но в его контракте не предусмотрено предоставление 33—34/17.08.15

БИЗНЕС

10 лет.

Выгоды для инвестора: развитие вертикально интегрированного бизнеса, производство молока экстра-класса.

Инвестиции в бизнес “ДУКРА агро” Период

Инвестиции, млн EUR

2003-2005 гг.

1,5*

2005-2010 гг.

2,0*

2010-2015 гг.

1,5*

2015-2020 гг.

3,5**

Цель инвестирования Приобретение сельхозтехники Строительство зернокомплекса мощностью 12 тыс.т Обновление парка тракторов, зерноуборочных комбайнов Строительство молочного комплекса

По данным компании.

— С какими еще трудностями сталкиваетесь? — В основном это трудности с землей в Уманском районе (с.Старые Бабаны). Тамошние местные элиты усматривают в нас конкурента и оказывают нам сопротивление. Хотя конфликтных ситуаций пока не было. К решению этой проблемы мы привлекаем посольство, плотно контактируем с райгосадминистрацией. Местные жители двумя руками “за”, они поддерживают наш инвестпроект. Местная власть сохраняет нейтралитет.

3500 т

*Собственные средства. **Планируемые к привлечению.

местным жителям рабочих мест. Мы же предлагаем и рабочие места, и поддержку социальных проектов. — На какой стадии переговоры? — Пытаемся договориться с населением, община сама вышла к нам с инициативой о сотрудничестве. Если не получится взять в аренду землю в с.Старые Бабаны, будем выходить с предложениями в другие села. — Изменился ли инвестклимат в стране после 2003 г.? — Если не учитывать ситуацию на востоке Украины, а также

резких скачков курса валют, инвестиционный климат в стране значительно улучшился. Его даже можно назвать позитивным. Инфраструктура развивалась, экономика адаптировалась к мировым рынкам. При этом остались вопросы, которые следует решить. Я имею в виду налогообложение сельхозпроизводителей. Ведь с 1 января 2016 г. будет отменен льготный режим по НДС, что негативно отразится на животноводстве. — Что еще может негативно по влиять на инвестклимат в сегменте животноводства? — Нужно авансом закрепить процедуры для тех случаев, когда один собственник продает свой земельный пай другому, а новый собственник желает продлить аренду на тех же условиях. Считаю, что продажу земли нужно вводить, когда в стране установится финансовая стабильность. Когда собственник за свой земельный пай сможет получить вознаграждение, не меньшее, нежели цены на землю в европейских государствах — $2-3 тыс. за 1 га и более. — Как вы оцениваете уровень кор рупции в Украине? — Все органы власти нацелены на нормальное сотрудничество. К нам напрямую никто не обращался с требованием дать взятку. Взяточники, видимо, опасаются, что мы не побоимся обнародовать эту информацию. Хотя, конечно, в некоторых случаях мы сталкиваемся с негласным сопротивлением. — Если бы у вас был второй шанс, вы бы пришли в этот регион? — Да. В общем, я поступил бы так же, поскольку удовлетворен общим результатом. Еще лет пять я планирую руководить нашим хозяйством и развивать животноводство. А затем передам правление своим сыновьям, но сам тоже буду принимать активное участие в развитии бизнеса. В моих планах нет намерений продавать компанию.

Наталия Шевченко 41

черкасчина пищепром

Черкасский пищепром Пищевая промышленность — кормилица Черкасчины

96,1 12

15*

Структура прямых иностранных инвестиций в перерабатывающую промышленность Черкасс и области, % роизводство пищевых П продуктов и напитков

2,7 4,3 12,9

роизводство химических П веществ и химической продукции

80,1

зготовление изделий И из дерева, производство бумаги и полиграфия

Всего:

$411,2 млн.

Выпуск другой продукции *По состоянию на 31.12.14. г.

Доля реализации пищевых продуктов,

По данным Главного управления статистики в Черкасской области.

*Январь — март.

500,5

737,9

1052,3

914,1

2010

53,6

Инвестинтерес

2010

В регионе уже реализованы многие успешные инвестпроекты в пищевой отрасли. Например, в 2003 г. группа компаний “Эрконпродукт”

*От общего объема реализованной в области промышленной продукции.

44,6

43,1

50,6

напитков и табачных изделий в Черкассах и области*, % 48,7

В 2014 г. в общей структуре реализации промышленной продукции области пищевые продукты, напитки и табачные изделия занимали 53,6%, а в январе — июне 2015 г. — 44,6% (см. “Доля реализации…”). И несмотря на нынешний кризис, объемы производства этой группы товаров удается даже увеличивать. Так, в июне 2015 г., по данным Госстата, пищевых продуктов, напитков и “табачки” в области было изготовлено на 5,1% больше, чем в мае. А по ряду пищевых продуктов прирост был еще большим. Мощный потенциал пищевой промышленности региона образуют более 80 предприятий. В области производится почти треть (35%) украинских объемов мяса птицы, почти 40% — ликероводочных изделий и 15% — жирных сыров. Около 70% пищевого производства региона — продукция мясной, молокоперерабатывающей, масложировой отраслей и безалкогольные напитки. Крупнейшие предприятия мясной отрасли в области — ЧАО “Мироновская птицефабрика” (Каневский р-н), ДП “Перемога Нова” (Черкасский р-н), ООО “Черкасская продовольственная компания”, ООО “Золотоноша-Агро”. Известные молокоперерабатывающие заводы — ПАО “Юрия” (г.Черкассы), ПАО “Каневский маслосырзавод”, ПАО “Звенигородский сыродельный комбинат” и др. Ликероводочную отрасль представляет ООО “Национальная водочная компания”. В Черкасской области работают предприятия крупнейшего производителя плодоовощной консервации — компании “Верес”. Большинство пищевых предприятий Черкасского региона хорошо известны не только в Украине, но и за рубежом.

в перерабатывающую промышленность Черкасс и области, млн грн.

49,1

Потенциал пищепрома

Капитальные инвестиции

723,9

а пищевую отрасль приходится львиная доля в структуре экономики региона, и она является основой промышленности области. Причем это не тенденция последних лет: так сложилось исторически и продолжается по сей день.

15**

**Январь — июнь.

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

пищепром черкасчина

организовала одно из мощных предприятий по производству замороженных овощей — ЧАО “Фрау Марта”, вложив в проект $10 млн (см. стр.56, 57). Буквально несколько лет назад, по сути, в промежутке между экономическим и политикоэкономическим кризисами в стране, в новое предприятие в регионе не побоялась инвестировать международная пищевая компания Food Empire Holdings Ltd. (Сингапур; производство и реализация растворимых напитков, замороженных полуфабрикатов, кондитерских изделий и снеков). В 2012 г. компания открыла в Золотоноше завод по производству кофе. Производственные мощности нового ООО “ФЕС УКР” позволяют выпускать до 25 т кофе ТМ “MacCoffeе” ежедневно. В итоге, за последние пять лет перерабатывающая промышленность Черкасс и области освоила 3,9 млрд грн. капитальных инвестиций, что составляет около 23,8% совокупных капинвестиций региона. Поступают инвестиции и сейчас: за 2014 г. их использовано 500,5 млн грн., а за I квартал 2015 г. — 96,1 млн грн. (15,3% и 15,6% соответственно; см. “Капитальные…”). Причем в основном это собственные средства предприятий и организаций. Наибольшие прямые иностранные инвестиции (акционерного капитала) по состоянию на 31.12.14 г. поступили в перерабатывающую отрасль области — $411,2 млн, или 80,6% общего объема инвестиций в экономику области. А среди отраслей перерабатывающей промышленности основные объемы иностранного акционерного капитала направлены на производство пищевых продуктов и напитков — $329,4 млн (см. “Структура…”). Мощная аграрная база (об инвестпотенциале агросектора см. стр.20, 21), благоприятный бизнесклимат области, близость региона к столице — вот факторы, способствующие успешной реализации так называемых пищевых инвестиционных проектов. Инвестиционный потенциал пищевой отрасли Черкасчины действительно огромен. И места, как говорится, хватит всем: и тем, кто планирует выпускать новые продукты, и тем, кто будет инвестировать в развитие уже работающих предприятий. Например, организация производства мясных и рыбных консервов для детского питания (см. “Некоторые инвестпроекты…”) — очень перспективное направление, ведь в Украине такая продукция не производится в принципе. Соответствующие импортные консервы не так давно подорожали в разы, что сделало их практически недоступными для очень многих родителей. Инвесторам следует также учитывать, что изношенность основных фондов промышленности Черкасчины, как утверждают специалисты, сейчас составляет в среднем 40-90%. Поэтому переоснащение и внедрение энергосберегающих технологий (с учетом работающих в области предприятий сахарной отрасли) весьма актуальны для многих пищевых предприятий региона.

Неля Васильева, Алла Силивончик

33—34/17.08.15

БИЗНЕС

Инвестпроекты* Строительство линии по производству мясных и рыбных консервов для детского питания Субъект: ООО “ПП “Экония”. Цель: оснащение завода по производству мясных и рыбных консервов для детского питания. Стоимость проекта:

$5,6 млн.

Потребность в инвестиционных средствах: $5,6 млн (в виде кредита).

Создание товарного предприятия со свинокомплексом и мясокомбинатом Субъект: ООО “Аграрная корпорация Украины”. Цель: строительство свинофермы на 50 тыс. голов в год и комбикормового завода с элеватором в районе Ротмистровского сельсовета Смелянского района; строительство свинофермы на 10 тыс. голов в год в административном районе Балаклеевского сельсовета Смелянского района; строительство мясокомбината с скотобойней мощностью 70 т мяса в смену в административном районе Сунковского сельсовета Смелянского района. Стоимость проекта:

$70 млн.

Потребность в инвестиционных средствах:

$70 млн.

Внедрение технологий по снижению энергозатрат на производство спирта Субъект: Косарское МПД “ГП “Укрспирт” Цель: внедрение технологии сбраживания сусла повышенной концентрации, установка рекуперативного теплообменника для полной переработки барды в целях уменьшения затрат теплоэнергии на производство спирта. Стоимость проекта:

$446,6 тыс.

Потребность в инвестиционных средствах:

$446,6 тыс.

*Некоторые инвестиционные проекты пищевой отрасли Черкасского региона.

черкасчина Пищепром

Щедрое застолье Инвестиции в завод “Национальная водочная компания” вывели черкасского производителя в лидеры национального рынка

авод “Национальная водочная компания” общей площадью 17 га был построен в Черкасской области в 2005 г. Выбор региона неслучаен. Именно на Черкасчине сосредоточены самые крупные в Украине запасы пресных вод. Первоначальный объем инвестиций в постройку завода превысил EUR25 млн. Мощность завода — 54 тыс. бутылок в час, что позволяет производить более 21 млн бутылок в месяц. Сейчас “НВК” выпускает ликероводочную продукцию, представленную во всех ценовых сегментах, на любой вкус. В производстве водок и ликеров на предприятии используются исключительно зерновые спирты класса “Люкс”, которые закупаются у лучших спиртозаводов Украины. Для формирования оригинальных водочных вкусов, придания им мягкости и неповторимости технологи компании добавляют в состав рецептур натуральные компоненты: мед, стручковый красный перец, а также ароматные спирты. Последние готовят непосредственно на заводе, добавляя мяту, ромашку, мелиссу, женьшень, зубровку, цвет липы и бузины черной, тмин, ржаные сухари, зерна пшеницы и ячменя. За подготовку воды на производстве отвечает современное итальянское оборудование Ital Project и Accadueo Impianti. Качество готовой продукции проверяется в собственных лабораториях “НВК”, оборудованных по последнему слову техники. На предприятии действуют

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

12 10

по объемам розничной реализации в Украине, %

21 11 12 11

12 15 12 16

17 18 13 15

24 14

23 17 18 15 15

17 16 16 15 13

Доли крупнейших производителей водки

Пищепром черкасчина

2010

НВК (Bayadera) Global Spirits Nemiroff CVC Olimp Другие

По данным Международного агентства RTRI.

международные системы управления качеством и без опасностью пищевых продуктов ISO 9001-2001 и HACCP 4161-2003, гарантирующие высочайшее качество алкогольных напитков. К тому же на заводе установлены одни из самых мощных в Европе лазерные французские маркировщики Imaje, защищающие продукцию от подделок. Использование современного оборудования и инновационных технологий, постоянная оптимизация технологического цикла и жесткие требования к квалификации персонала позволяют компании производить водку гарантированно высокого качества и оставаться безоговорочным лидером алкогольной отрасли страны. За 10-летнюю историю существования компания достигла больших результатов, удерживая несомненное лидерство шесть лет подряд. “Национальная водочная компания” является бюджетообразующим предприятием. Она крупнейший работодатель и налогоплательщик области. Безусловно, такое предприятие — стратегически важный объект для Черкасчины, поэтому и пользуется поддержкой местных властей. Особенно сейчас, когда украинский рынок водки значительно просел. “Несмотря на сложность политической и экономической ситуации, наша компания делает все возможное для удержания и усиления позиций на рынке. Период кризиса — это период новых возможностей. Благодаря лидерской проактивной позиции, сильным брендам и смелым решениям 33—34/17.08.15

БИЗНЕС

нам удается не только сохранять первенство на рынке, но и превышать свои докризисные показатели”, — говорят в компании. Прежде всего речь идет о ТМ “Хлібний Дар”. Это водка №1 в Украине по объемам сбыта в физическом выражении. Лидирующие позиции на украинском рынке этот бренд удерживает с 2008 г. Кроме того, согласно рейтингу The Millionares club 2014, украинская ТМ “Хлібний Дар” входит в Топ-3 крупнейших мировых водочных

Первоначальный объем инвестиций в постройку завода превысил

€25 млн

брендов по объемам реализации (наравне с такими гигантами, как Smirnoff и Absolut). В портфеле брендов “Национальной водочной компании” также представлена премиальная водка ТМ “Перша Гільдія” и крепкая мужская водка ТМ “Козацька Рада”. Кроме того, в Черкасской области разливается и продукция ТМ “Перепёлка”. Это единственная в Украине водка, очищенная и смягченная белком перепелиных яиц.

Евгений Захаров

Портрет компании ООО “Национальная водочная компания” О с н о в а н о : завод “Национальная водочная компания” открыт в 2005 г. в с.Степанки Черкасской области. П р о е к т н а я мо щ н о с т ь : 21 млн бутылок в месяц. П л о щ а д ь п р е д п р и я ти я : 17 га. О б о р у д о в а н и е : семь линий итальянского производства мощностью 54 тыс. бутылок в час.

П е р в о н а ч а л ь н ы е и н в е с ти ц ии :

EUR25 млн.

более

Соот в е т с т в и е н а ц ио н а л ь н ы м и м е ж д у н а р о д н ы м с т а н д а р т а м : продукция

имеет международные сертификаты ISO:22000:2005 и НАССР 4161-2003. О с н о в н ы е Т М : “Хлібний Дар”, “Козацька Рада”, “Перша Гільдія”, “Перепёлка”, “Цельсий”, “Байка”. Ш т а т : 700 чел.

черкасчина Пищепром

“ Инвестпроект даст области 500 рабочих мест”, — обещает Виктор Гринюк, директор дочернего предприятия “Перемога Нова”

К о н с та н т и н К о в п а к

тицефабрика “Перемога Нова”, расположенная в с.Будище Черкасской области, первой вошла в состав компании “Мироновский Хлебопродукт” (МХП), тем самым дав импульс развитию крупнейшего производства мяса бройлеров в Украине. Новая история предприятия началась в сентябре 1999 г. с реконструкции и модернизации производственных помещений и переоборудования птицефабрики. В результате генеральной перестройки почти с нуля были обустроены производственные площадки, установлены современные линии убоя, переработки, упаковки мяса, современный инкубатор. Изменились технологии и производственные показатели предприятия. Если раньше бройлеров выращивали минимум 70 дней и за это время получали тушку массой 1,5 кг, то новые технологии позволили за 42 дня получать тушку массой 2,3 кг. Естественно, в разы выросли и объемы производства. В 2013 г. ДП “Перемога Нова” произвела более 26 тыс.т мяса бройлеров. Однако в 2014 г. руководство МХП приняло решение о перепрофилировании предприятия. Решение было обусловлено тем, что мощная птицефабрика МХП по выпуску инкубационных яиц в г. Шахтерске Донецкой области оказалась на территории, подконтрольной так называемой ДНР. Часть специалистов предприятия во главе с его директором Виктором Гринюком переехали в Черкасскую область и осенью прошлого года занялись перепрофилированием ДП “Перемога Нова”. Задача перед специалистами предприятия стоит непростая: на территории 135 га необходимо реализовать грандиозный инвестиционный проект общей стоимостью 2 млрд грн.: построить девять площадок общей производственной мощностью 280 млн шт. инкубационных яиц в год.

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

Пищепром черкасчина

Портрет компании Дочернее предприятие “Перемога Нова” М е с то р а с по л о ж е н и е :

с.Будище Черкасской области. О б р а зо в а н о : в 1972 г. , с 1999 г. входит в состав компании “Мироновский хлебопродукт”.

— МХП полностью обеспечивает себя инкубационными яйцами? — Сегодня – нет. Мы покупаем яйца в Европе, что вызвано потерей птицефабрики в Шахтерске. В августе 2014 г. мы были вынуждены остановить ее работу. — Какой мощности была фабрика в Шахтерске? — Первоначально она производила 50 млн инкубационных яиц в год. А в 2012-2013 гг. были построены шесть новых площадок, оборудованных с учетом самых передовых стандартов содержания птицы. Это позволило производить 130 млн инкубационных яиц в год и полностью обеспечить потребности предприятия. Всего же птицефабрика в Шахтерске была рассчитана на производство 280 млн яиц в год. Там мы 15 лет занимались производством инкубационных яиц и за это время достигли хороших показателей. Не без гордости могу сказать, что они были одними из самых высоких в Европе. Но случилась беда. Я вынужден был уехать из Шахтерска и забрать с собой всех специалистов. В ноябре 2014 г. меня назначили директором птицефабрики “Перемога Нова”, в ноябре же мы начали реконструировать и перепрофилировать предприятие. И уже 15 декабря в птичники были запущены новые птицы. Сегодня на предприятии работают 32 человека из Шахтерска: бригадиры, врачи, зоотехники, инженеры, энергетики. Все они — профильные специалисты. Без них здесь было бы тяжело осваивать технологию производства инкубационных яиц. Тем более что здесь, на “Перемоге”, мы также должны добиться показателя в 280 млн яиц в год. 33—34/17.08.15

БИЗНЕС

Сп е ц и а л из а ц и я : производство мяса птицы, с декабря 2014 г. — производство инкубационных яиц. О б ъ е м п р оиз в о д с т в а : 26 тыс.т в 2013 г. Ш т а т : до перепрофилирования — 300 чел.

— А есть такой потенциал у пред приятия? — С имеющимися на сегодняшний день мощностями это нереально. Но у нас есть проект расширения производства. — Расскажите, что собой пред ставляет инвестиционный проект расширения производства инку бационных яиц на ДП “Перемога Нова”. — Строительство достаточно масштабное, оно охватывает большую территорию, на которой будут построены девять производственных площадок. Стоимость проекта — примерно 2 млрд грн. Его реализация даст для Черкасской области 500 новых рабочих мест. — Как продвигается реализация проекта и сколько времени потре буется для завершения работ? — Проект строительства рассчитан на два года. Мы уже оформили все необходимые разрешительные документы, начали земляные работы на первой площадке и завозим необходимые стройматериалы. Однако мы столкнулись с серьезной проблемой, которая ставит проект под угрозу. Местная община против строительства здесь птицефабрики. Честно говоря, это для меня было шоком. Когда мы строили птицефабрику в Донецкой области, там председатели сельсоветов меня буквально “рвали на куски”: “Стройте у нас !!!” Здесь же идет активное неприятие проекта. Возле нашей строительной площадки инициативная группа активистов выставила пикет. — Что не устраивает местных жителей?

черкасчина Пищепром

— Они боятся, что птичники ухудшат экологию, что от них будет идти неприятный запах, хотя не имеют достаточно четкого представления о строительстве, не понимают самого производства. — Проект действительно ухудшит экологию? — Не ухудшит. Такое строительство регламентируют законы Украины, в которых четко прописаны все нормативы, в том числе и экологические. Мы их все соблюдаем. Мы подготовили большой пакет документов и предоставили его для изучения всем областным службам: экологической, санитарноэпидемиологической, пожарной и т.п. — Может быть, нужно больше работать с населением, убеждать, разъяснять? — Мы возим людей, и не только местных, на свои действующие площадки. Они смотрят, нюхают и убеждаются, что проблема надуманна. Но мне кажется, если власти области заинтересованы в реализации такого инвестиционного проекта и развитии экономики своего региона, то не мы, а областные компетентные службы должны идти к людям и разъяснять, что к чему. На практике же сталкиваемся с равнодушием, некомпетентностью чиновников. Порой у меня складывается впечатление, что заинтересованы в реализации проекта только мы. Мы — инвесторы, идем в бой, мы хотим работать здесь. А инвестиционным процессом в регионе руководит инициативная группа активистов, и никакие разумные доводы, заключения компетентных служб для них не аргумент. — Вы рассматриваете альтернатив ный вариант строительства? — Вынуждены, поскольку реализация проекта практически остановилась, а ждать мы не можем, так как компания испытывает дефицит инкубационных яиц. — Возможно, этот бойкот — эле мент недобросовестной конкурен ции, чей-то заказ?

— Может быть. Хотя я в это не верю. — Но ведь на месте, где предпо лагаются строительство и рекон струкция, уже много лет работает птицефабрика. Против чего же протестуют люди? — Для меня такое отношение дикость. Тем более что производство инкубационных яиц уменьшает экологическую нагрузку, поскольку в этом случае в птичниках размещается в четыре раза

Инвестпроект Перепрофилирование и расширение птицеводческого комплекса Продукция комплекса: инкубационные яйца. Планируемая производительность: 280 млн шт. в год. Количество объектов: девять площадок на территории 135 га. Расчетный срок строительства: два года.

500. 2 млрд грн.

Количество рабочих мест: Стоимость проекта:

меньше птиц, чем при производстве мяса бройлеров. Да и другие выгоды такого строительства для местного населения очевидны. — Какие, например? — О рабочих местах я говорил. Средняя заработная плата птичницы составляет 4000 грн. в месяц. Проект даст работу слесарям, ветеринарам, зоотехникам, бригадирам, начальникам участков, водителям, охранникам, работникам столовой, механикам автопарка, инженерам, обслуживающим птичники. Но есть еще

и социальные вопросы, которые мы готовы решать: дороги, школы, детские сады и т.п. Местные сельские советы не могут обеспечить их решение — у них нет денег на социальную сферу. Мы же, еще не начав строительство, уже стали решать самые насущные проблемы жителей сел. Например, вложили 350 тыс. грн. в ремонт школы, заменили старые окна на стеклопакеты. Мы объявили общинам, что еще до начала строительства готовы выделить 2 млн грн. на решение социальных проблем. Кроме того, мы готовы каждый год, на время строительства, выделять еще по 1 млн грн. на их нужды. Нам ответили, что наши деньги им не нужны, дескать, “вы пытаетесь нас купить”. Обратились к голове одного из сельсоветов с предложением отремонтировать полкилометра разбитой дороги в селе. От него требовалось лишь написать письмо на наше предприятие, чтобы мы помогли. А он мне в ответ: “Дорога не моя”. В детский садик пытался зайти с инвестициями, есть проект очистных сооружений для школы (дети зимой в туалет на улицу бегают)… Бесполезно… Я бы хотел обратить внимание еще на один аспект. Люди говорят об экологии, но не понимают — идет процесс децентрализации и завтра придется жить лишь за счет тех средств, которые будут здесь, на месте. И если этого производства не будет — ситуация ухудшится. — К губернатору обращались? — Неоднократно. Он как раз понимает, что налоги и отчисление при реализации этого проекта пойдут в областной бюджет. Но хотелось бы, чтобы власти не на словах, а на деле показали, что заинтересованы в реализации проекта.

Владимир Денисенков, Галина Татаренко PS. Мнение председателя Черкасской ОГА Юрия Ткаченко о ситуации с реализацией инвестпроекта ДП “Перемога Нова” см. на стр 8-11.

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

пищепром черкасчина

“Ни один бизнес у нас не живет за счет другого”, — подчеркивает Андраник Казарян, председатель совета директоров группы компаний “Надія”

33—34/17.08.15

БИЗНЕС

К о н с та н т и н К о в п а к

руппа компаний “Надія” — заметный игрок на рынках не только Черкасчины, но и Украины. Вот уже 22 года фирма, где работают сейчас около 2,5 тыс. человек, что называется, на слуху. Только один штрих: ежемесячно “Надія” уплачивает в бюджеты разных уровней 8,5 млн грн. налогов и сборов. Конечно, кризис и война на востоке Украины не могли не сказаться на финансовом и хозяйственном состоянии группы компаний. Однако по сравнению со многими другими предприятиями области трудности бизнесмены преодолевают гораздо легче. Причина проста: срабатывает своеобразная “подушка без опасности”. Ведь группа ведет 27 направлений бизнеса (см. “Что есть “Надія” на стр.50), и это помогает ее владельцу оперативно расставлять приоритеты, маневрировать человеческими и финансовыми ресурсами. При этом Андраник Казарян категорический противник того, чтобы одни виды бизнеса выживали за счет других.

черкасчина пищепром

его переработки, я имею в виду прежде всего порошок, а его основными потребителями являются отечественные мясокомбинаты, — сплошь и рядом импортные. То же касается и разделанных корнеплодов, например, для приготовления чипсов или картофеля-фри в заведениях фаст-фуда.

— В каком из направлений биз неса у “Надії” лучше идут дела? — Я бы так вопрос не ставил. Есть бизнесы нерентабельные, есть высокорентабельные — и это объективно. Но при этом хочу подчеркнуть, что у нас ни один бизнес не живет за счет другого, мы этого просто себе не позволяем. Если, скажем, нерентабельное направление деятельности начнет “умирать”, мы его спасать не будем. Такой бизнес лучше закрыть, ибо в противном случае он потянет за собой другие. Но, к счастью, у нас таких случаев пока не было. — В нерентабельности некоторых бизнесов виноват кризис? — Не только. Я придерживаюсь точки зрения, что не бывает плохих бизнесов, бывают слабые менеджеры. Хотя случалось, что мы всего лишь меняли стимулы и подходы даже в отношении одного и того же менеджера, и он начинал работать лучше. — Поставим вопрос иначе: како вы приоритеты у многопрофиль ного предприятия? — Сейчас мы уделяем больше внимания переработке сельхозпродукции с прицелом на импортозамещение.

— Почему? — Недавно на встрече с Алексеем Павленко, министром аграрной политики и продовольствия Украины, шел разговор о перспективах нашего АПК, о том, что мы производим и чем гордимся. Парадокс: хотя Украина — крупный экспортер продовольствия, на внутреннем рынке еще достаточно ниш, занятых импортным товаром. Скажем, Украина производит достаточно много сырого картофеля, чтобы обеспечить им потребности внутреннего рынка. Тем удивительнее, что продукты

“Цель — привлечь дешевый европей ский кредит”

— Возможно, потребителям дан ной продукции выгодно получать продукты переработки картофеля из-за рубежа… — Это очень выгодный бизнес прежде всего для импортеров. Судите сами: сейчас Украина покупает чищеный картофель по EUR1 за 1 кг, при том что сырой картофель наши аграрии реализуют по EUR0,05 за 1 кг. Но при желании можно и нужно наладить переработку картофеля непосредственно в Украине. В числе прочего это позволит снизить себестоимость продуктов переработки. О социальном аспекте данного бизнеса (создание новых рабочих мест, внедрение современных технологий и т.п.) я уже и не говорю. — Судя по всему, это и есть главная цель инвестпроекта “Надії” (см. “Инвестпроект”).

Что есть “Надія” А грарное

направление

“Надія” владеет крупнейшим в Украине свиноводческим комплексом, рассчитанным на 4,8 тыс. свиноматок. В год выращивает до 100 тыс. свиней. На собственных мощностях группы компаний выращиваются овощи так называемого борщового набора: картофель, морковь, свекла. Благодаря внедрению современных технологий (организован полив полей, что минимизирует погодные риски) урожай овощей за сезон достигает 200 тыс.т. Построена первая очередь овощехранилища, рассчитанного на 20 тыс.т картофеля. Общая же мощность данного хранилища составит 60 тыс.т. На 170 га сада близ Золотоноши

группа компаний выращивает яблоки и сливы. Там же построены современные холодильники с сис темой РГС (регулируемой газовой атмосферой), рассчитанные на хранение 3,4 тыс.т яблок. В 2016 г. “Надія” рассчитывает здесь же развернуть небольшие мощности по производству джемов из неконди ционных яблок. Группа компаний также занялась выращиванием ягод — клубники, ежевики, малины. Зерновые “Надія” выращивает на площади 10 тыс.га.

С троительство Второе крупное направление деятельности “Надії” — жилищное и промышленное строительство. Сейчас

группа компаний возводит 30 тыс.кв.м жилья, в 2016 г. планирует построить коттеджный городок на 80 домов.

Р итейл Группа владеет в Черкассах сетью продовольственных супермаркетов “Молли”.

С оциальные

проекты

В апреле 2014 г., когда черкасчане встречали героический экипаж освобожденного тральщика “Черкассы”, захваченного в Крыму российскими военными, бизнесмены подарили морскому офицеру-земляку сертификат на двухкомнатную квартиру. Кроме того, “Надія” за собственный счет возводит Парковую аллею в жилом микрорайоне Мытница.

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

пищепром черкасчина

— Во-первых, в Украине предельно забюрократизированы разрешительные процедуры. Куда ни глянь, у чиновников на все случаи жизни заготовлена фраза: “Закон этого не позволяет”. Но когда начинаем разбираться, то выясняется, что все-таки позволяет! Просто чиновник, когда что-то не хочет делать, всегда ссылается на запрет. Во-вторых, деньги сейчас, образно говоря, сильно подорожали. Поэтому еще одна цель, которую мы преследуем, представляя данный инвестпроект, — привлечь дешевый европейский кредит. В таком случае у нас появится еще больше инвестпроектов, главное — начать. У нас в планах — строительство фермы по производству и реализации индюшатины; мы собираемся выращивать рыбу, перерабатывать крупы и т.п. Всего у нас семь проектов. Замечу — на их реализацию мы уже сейчас, не дожидаясь кредитов, направляем средства. Учредителями было принято решение 80% полученных дивидендов направлять на развитие бизнеса. Мы не размещаем эти деньги на депозитах, не выводим

Но, как показывает практика, инвесторы также интересуются земельным вопросом и отношени ями предпринимателей с местны ми властями… — Земельный участок под производство легализован, находится через дорогу от “источника” сырья — овощехранилища. К площадке подведены все возможные коммуникации, создана удобная логистика. Так что никаких проблем здесь не существует. — А каковы отношения с мест ными властями? — Отношения с командой нового губернатора складываются абсолютно нормальные. Вообще, скажу откровенно: за 22 года бизнеса я никогда не был в оппозиции к властям, какими бы они ни были. Я исхожу из того, что власть и бизнес — это партнеры. Если я занимаюсь бизнесом, а власть мне в этом помогает, то мы не можем быть в оппозиции друг другу. Может, кому-то это и не нравится, но мы просто обязаны работать вместе. — У “Надії” много проектов в разных сферах деятельности. Что-то мешает их реализации?

Ежемесячно “Надія” уплачивает в бюджеты разных уровней

8,5

млн грн. налогов и сборов

Инвестпроект группы компаний “Надія” Завод по переработке сырого картофеля в с.Прохоровка Каневского района на участке площадью 1 га. Планируемая производительность: 10-15 тыс.т продуктов переработки картофеля в год. Стоимость проекта:

EUR15-20 млн.

Структура инвестиций: 70-60% — привлеченные средства, 30-40% — собственные средства. Динамика привлечения инвестиций: 100% в течение одного года. Расчетный срок окупаемости: (см. “Окупаемость…”).

33—34/17.08.15

БИЗНЕС

4-5 лет

Выгоды для инвестора: легализованный земельный участок с целевым назначением, со всеми необходимыми коммуникациями. Гарантия возврата инвестиций — согласно доле вложенных средств с учетом годовой доходности 30-40% в год.

Окупаемость инвестпроекта по строительству завода для переработки сырого картофеля в с.Прохоровка Каневского р-на, % 1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

25 По данным группы компаний “Надія”.

в офшоры и не покупаем на них яхты и самолеты. — Как обстоят дела со строи тельством жилья? — На этом рынке относительное затишье, связанное с резким падением потребительского спроса. Месяца четыре назад, когда гривня начала стремительно обесцениваться по отношению к доллару, люди сбрасывали национальную валюту, снимали деньги с депозитов и вкладывали свои сбережения в недвижимость. Сейчас покупательная способность населения снизилась, многие уже не в состоянии инвестировать в жилье, стоимость которого в Черкассах составляет от 8 тыс.грн. за 1 кв.м, ведь зарплаты не растут и обесцениваются. Годполтора, я думаю, на рынке строительства жилья будет затишье. Но нужно инвестировать в эту сферу уже сейчас, иначе потом нам нечего будет предложить. — Многие застройщики сни жают себестоимость квадрат ного метра, замыкая весь цикл строительства на себя… — У нас иной подход. Во-первых, мы работаем вахтовым методом, когда на одном объекте сосредоточены все специалисты и транспорт. В результате у нас меньше затрат: ведь одно дело строить, скажем, 20 тыс.кв.м жилья в месяц, другое — 2 тыс.кв.м. Во-вторых, мы расформировали подразделения, занимающиеся мелкими работами: отделкой, стяжкой, электромонтажом и т.п. Услуги небольших привлеченных бригад соответствующих специалистов обходятся нам дешевле. В то же время оставили за собой более крупные участки по возведению конструкций, каркаса здания, производству бетона, те, которые имеют сложный технологический цикл и высокую инжиниринговую составляющую.

Олег Вачаев 51

черкасчина пищепром

“Мир Лакомств”

Покоритель континентов Инвестиции в качество сделали продукцию Группы компаний “Петрус” узнаваемой не только в Европе и Азии, но и на Американском континенте

Г Консолиди рованный ежегодный объем реализации предприятий ГК “Петрус” превышает

1 млрд

грн.

руппа компаний “Петрус” объединяет торговопромышленные предприятия разных сфер деятельности: производство алкогольных напитков, кондитерских изделий, оказание транспортно-экспедиторских услуг. В Группу входят три производственных предприятия, работающих в Черкасской области, — ООО “Золотоношский ликероводочный завод “Златогор”, ООО “Мир лакомств” (Черкасская бисквитная фабрика) и Звенигородский КХП.

“Златогор” Золотоношский ЛВЗ — одно из старейших предприятий ликероводочной отрасли Украины. Завод основан в 1896 г. В начале 2000-х был полностью

реконструирован и переоснащен. Сегодня “Златогор” выпускает более 50 наименований алкогольных изделий — водки, настойки, бальзамы под торговыми марками “Горілочка”, “Статус”, “Златогор”, “Чекушка”, “Спелая”, “Давний рецепт”. За последние пять лет было выпущено 6,8 млн дал алкогольной продукции. На заводе трудятся более 250 человек. В бюджеты всех уровней и социальные фонды уплачено более 1,2 млрд грн. налогов и сборов. Приоритетом развития ГК “Петрус” сейчас является экспортное направление: продукция ЛВЗ присутствует на рынках более чем 30 стран мира, в частности Германии, Польши, Канады, Израиля, США, Иордании, Испании, Китая.

ООО “Мир Лакомств” — кондитерское предприятие, выпускающее широкий ассортимент весовой и фасованной продукции. Оно обеспечивает более 500 рабочих мест в Черкассах. За первое полугодие 2015 г. предприятие не только сохранило объемы производства, но и нарастило их. Сырье для него поставляет входящий в Группу Звенигородский КХП, который также реализует муку на внутреннем рынке и экспортирует свою продукцию в Китай. Несмотря на сокращение объемов производства в отечественной кондитерской отрасли (по данным Госстата, на 25-30%), в ГК “Петрус” отмечают, что сладости были и остаются в основной потребительской корзине: “Мы не ожидаем существенного спада в сегменте недорогих кондитерских изделий: вафли, печенье, карамель”. Сейчас продукция ТМ “Домашнє Свято” реализуется на рынках США, Германии, Литвы, Эстонии, Латвии, Молдавии, Белоруссии, Казахстана, Армении, Азербайджана, Туркменистана, Монголии,

Производство снеков Цель: инвестирование в перспективный сегмент рынка продуктов питания “снеки”. Эксперты компании отметили тенденцию постепенного переключения потребительского спроса на недорогие и качественные закуски в среднем и низком ценовых сегментах. База для реализации: собственное кондитерское производство и система дистрибуции, обслуживающая более 40 тыс. торговых точек по всей Украине, налаженное сотрудничество с 18 стра нами мира, что открывает

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

пищепром черкасчина

Таджикистана, Киргизии, Узбекистана, Грузии и Румынии. Таким образом, качество изделий черкасских кондитеров соответствует жестким мировым стандартам. К примеру, чтобы попасть на рынок США, необходимо было пройти сертификацию в Управлении по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (Food and Drug Administration). На всех предприятиях ГК “Петрус” внедрена “Система управления качеством ISO 9001:2009”. Каждый новый вид продукции, в том числе и продукция для детей от трех лет, проходит экспертизу в МОЗ Украины, что подтверждается санитарно-гигиеническими заключениями и протоколами исследований. Хотя в Украине сертификация продукции является добровольной, предприятие сертифицирует всю новую продукцию и получает сертификаты соответствия. Для подтверждения качества и безопасности сертифицированной продукции дважды в год ДП “Черкасистандартметрологія” проводит аудит на пред приятии.

Инвестпроект Производство беспилотных летательных комплексов Цель: инвестирование в инновационные технологии, разрабатываемые отечественными учеными. Один из таких проектов — производство беспилотных летательных комплексов. Первая серийная партия уже выпускается по заказу Минобороны. Планируется расширить производство. Для этого создается современное предприятие с несколькими конвейерными линиями, оборудованными по последнему слову техники. Оно сможет производить до 100 аппаратов в месяц. В первую очередь предприятие начнет выпускать беспилотные комплексы “Спектейтор”, разработанные учеными Национального технического университета Украины “Киевский политехнический институт” при поддержке Фонда научнотехнического развития Украины им.академика В.С.Михалевича. Затем линия будет расширена для производства и других классов беспилотных летательных аппаратов. Объем инвестиций: от

Ассортимент: в первую очередь планируется производить экструдированные снеки, затем

С 2014 г. в ООО “Мир лакомств” начали внедрять стандарт качества по системе НААСР. Международной

портфель будет расширен с учетом европейского тренда здорового питания за счет фруктовых снеков, крекеров, семечек и снеков из морепродуктов. Объем инвестиций:

EUR900 тыс.

Расчетный срок окупаемости: 3 года при рентабельности около

52%.

Компания пригла шает соинвесторов для совместной реализации этого перспективного проекта.

33—34/17.08.15

БИЗНЕС

при рентабельности около

2 лет

50%.

Выгода: широкое применение беспилотной авиации во всем мире (как в различных сферах народного хозяйства, так и в оборонном комплексе), а также конкурентные цены и высокое качество продукции открывают широкие возможности для ее сбыта. Компания приглашает соинвесторов для совместной реализации этого перспективного проекта.

$1 млн.

Инвестпроект перспективы быстрого выхода новой продукции на растущий рынок.

Расчетный срок окупаемости: около

сертификационной компанией был проведен аудит, затем был определен график внедрения стандарта, уже осуществляются необходимые инвестиции. Компания намерена завершить процесс внедрения в 2016 г., что позволит ей более активно присутствовать на западных рынках. Президент ГК “Петрус” Людмила Русалина говорит: “Для построения успешного бизнеса необходимы целеустремленность, решимость и оптимизм. Также нужно уметь делегировать полномочия, ставить задачи и контролировать их выполнение. Эффективный собственник должен любить свое дело, уметь формировать команду единомышленников, которой он будет безгранично доверять и уважать. Главное — помнить, что из самой сложной ситуации всегда можно найти как минимум три правильных выхода”.

Евгения Кукушка 53

черкасчина пищепром

“Мы хотим производить качественный отечественный продукт”, — говорит Дмитрий Савицкий, руководитель проекта компании “Спец—Агро—Соя” по строительству завода по переработке сои методом глубокой экстракции

2016 г. компания “Спец-Агро-Соя” из Днепропетровска планирует начать строительство в Золотоноше на Черкасчине завода по переработке сои методом глубокой экстракции. Кроме соевого шрота компания намерена производить соевое масло и пеллеты. Замахнуться на амбициозный бизнес стоимостью $30-35 млн позволяет опыт строительства портового элеватора в Запорожье, элеватора и комбикормового завода в КаменецПодольском, а также опыт партнера — компании “Интерпроект”, выигравшей тендер на подготовку проекта. В Черкасскую область компания пришла не с пустыми руками: в конце июля она начала реконструкцию центральной площади города (стоимость проекта — 1 млн грн.)

— Почему идея проекта строи тельства завода по переработке сои методом глубокой экстракции возникла у непрофильного пред приятия? — В группе инвесторов есть зернотрейдеры с большим опытом торговли зерном и знанием рынка. К тому же рынок не заполнен, а значит, есть перспективы его развития, и комбикормовые заводы сейчас используют дорогой импортный шрот. — Вы намерены полностью вы теснить импорт? — Мы намерены удовлетворить растущую потребность в комбикормах. Бизнесмены понимают, что отсутствие их мощного производства сдерживает развитие мясомолочного направления. Значит, надо создавать соответствующие мощности. А там — конкуренция покажет. — С чем связан выбор участка именно в Золотоноше? — Кроме обязательной близости к железной дороге производству необходимы электроэнергия, газ и вода. Завод будет потреблять 4 МВт электроэнергии и 2 тыс. куб.м газа в сутки — как город с населением 25 тыс. человек. Плюс сырьевая база и климатические условия. С точки зрения этих параметров, идеальным оказался участок в промзоне Золотоноши. Некоторых мощностей, конечно, не хватает, но мы готовы нести дополнительные расходы на реконструкцию сетей. — Как восприняли идею строи тельства завода местные власти? — При поддержке городского головы Виталия Войцеховского (и губернатора — см.стр.8-11. — Ред.) мы прошли процедуру земельных торгов и получили право на аренду земельного участка площадью 10 га с правом выкупа. — В чем именно выражалась под держка? — Обычно оформление аренды длится минимум год, а мы получили этот участок не более чем за полгода. При этом

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

пищепром черкасчина

Портрет компании

технология глубокой экстракции используется при очень больших объемах сырья. Это гексановая экстракция масла из экспандированных (разрыхленных до состояния попкорна. — Ред.) соевых бобов. В результате получаются два продукта: шрот, используемый для производства комбикормов, и соевое масло.

“Спец-Агро-Соя” в г. Днепропетровске. оптовая торговля зерном, семенами, кормами для животных; посредничество в торговле товарами широкого потребления, грузовые перевозки; строительство элеваторов и комбикормовых заводов. о с н о в а н а : в 2007 г. Ш т а б - к в а р ти р а :

с п е ц и а л из а ц и я :

аукционные торги и оформление проектной, землеустроительной документации осуществлялись оперативно и в соответствии с законодательством. Что позволило нам в кратчайшие сроки получить все технические условия. А ведь ранее это было сверхкоррупционной составляющей бюджета проекта, в значительной степени влияющей на рентабельность. — Есть ли у проекта потребность во внешних инвестициях? — Учредители проекта заинтересованы в поиске иностранного кредитного партнера. Ведь необходимое оборудование в Украине не производится. Мы подписали с канадской компанией контракт на поставку оборудования для элеваторного комплекса. Но она не рискует кредитовать украинскую компанию напрямую. Поэтому мы намерены привлечь канадского инвестора — посредника, которому гораздо удобнее и менее рискованно кредитовать производителя оборудования в своей стране, нежели предприятие в Украине, где идут боевые действия. А уже этот посредник предоставит нам оборудование в условный лизинг под определенные проценты. Такая схема понятна и абсолютно прозрачна. При этом мы делаем ставку не только на банки, но и на другие иностранные финансовые учреждения: кредитные фонды, частных инвесторов, хорошо знающих свои предприятия и их кредитную историю. — Проект предусматривает созда ние 200 рабочих мест… — Чтобы не испытывать кад рового голода, за время строительства завода мы намерены готовить специалистов на базе 33—34/17.08.15

БИЗНЕС

профильных учебных заведений Черкасс и Золотоноши. Показательно, что решать все связанные с этим вопросы берутся власти города и области. Мы сможем наблюдать за успеваемостью студентов и адаптировать их к производству, привлекая к строительству и пусконаладочным работам.

— Но соевое масло не имеет осо бого спроса в Украине. — Согласен. Поэтому маслоэкстракционный завод — это только первая очередь нашего проекта. Вторая очередь — завод по производству соевого пищевого концентрата и рафинированного масла. Примерно через пять лет, когда окупится первый этап проекта, мы будем инвестировать прибыль во второй его этап. И если сейчас мы планируем отправлять масло на экспорт, то после ввода участка рафинации будем ориентироваться на внутренний рынок.

— В Черкассах уже имеется мощ ный масложировой комбинат. Не боитесь конкуренции? — Нет. В отличие от обычной маслопрессовой технологии,

Инвестпроект компании “Спец-Агро-Соя” Строительство соевого маслоэкстракционного завода в г.Золотоноше Площадь: 10 га. Планируемая производительность: переработанной сои в сутки.

1 тыс.т

Ориентировочная стоимость проекта:

35 млн.

EUR30-

Структура инвестиций: 50% — привлеченные средства, 50% — собственные. Динамика привлечения инвестиций: первоначальные инвестиции в закупку оборудования — 50% суммы, оставшиеся 50% — равномерно на строительство и пусконаладочные работы в течение двух лет. Расчетный срок окупаемости:

3 года.

Выгоды для внутреннего инвестора: легализованный земельный участок с правом выкупа, транспортная доступность, близость железной дороги, близость сырьевой базы. Выгоды для внешнего инвестора: гарантии возврата инвестиций на выгодных условиях лизинга оборудования.

— Что строительство предприятия сулит области? — Строительство любого крупного промышленного объекта влечет за собой развитие сопутствующего бизнеса. Прежде всего это касается сельхозпроизводителей, которые будут иметь гарантированный сбыт своей продукции. Кстати, как раз об этом пойдет речь на форуме сельхозпроизводителей, который планируется провести в конце этого сезона под эгидой губернатора Черкасчины. Помимо этого емкости собственного элеватора заводу хватит на два с половиной месяца работы. Весь остальной период он будет принимать зерно от элеваторов бизнес-партнеров, которые уже строят мощности под этот проект. С учетом того, что в сутки завод будет принимать 1 тыс.т зерна и отгружать 0,75 тыс.т продукции, что эквивалентно четырем железнодорожным составам, прежде всего будут развиваться железнодорожные и автомобильные перевозки.

Сергей Крапива 55

черкасчина пищепром

Холодный расчет Инвестиции в создание полного цикла производства и внедрение современных стандартов качества позволят производителю замороженных продуктов компании “Фрау Марта” выйти на европейский рынок уже в краткосрочной перспективе

Украине действуют примерно полтора десятка предприятий, специализирующихся на производстве замороженных плодоовощных культур. Однако черкасское акционерное общество “Фрау Марта” со 100%-ными иностранными инвестициями занимает среди них особое место. Компания выстроила полный цикл производства, начиная от полевых работ, которые ведутся с привлечением современных технологий, и заканчивая промышленным комплексом, позволяющим ежегодно перерабатывать до 20 тыс.т замороженной продукции. Компания “Фрау Марта” специализируется на шоковой заморозке овощей так называемой зеленой группы (зеленого горошка

и сахарной кукурузы). Подобная обработка позволяет сохранить в овощах 75-80% витаминного состава и достичь максимально возможного сходства вкусов замороженной продукции и свежих овощей. Всю продукцию, полученную с поля, компания перерабатывает и хранит при температуре -18°С до момента реализации (вплоть до следующего урожая). Наличие полного цикла производства позволяет ЧАО “Фрау Марта” вести бизнес эффективно и своевременно платить налоги, зарплату, производить социальные выплаты, а в конечном счете — работать на перспективу. Кроме того, компания не остается в стороне от вызовов, стоящих перед всей страной, и помогает украинским воинам медикаментами,

У компании “Фрау Марта” есть инвестпроекты в сфере земледелия и переработки сельхоз продукции, в частности ягодный и молочный

специальным снаряжением, оборудованием и др. Конечно, изменения в экономической ситуации в стране отразились и на рынке замороженной плодоовощной продукции. В частности, наблюдается тенденция укрупнения производственных мощностей. Небольшие предприятия с малым объемом производства просто не выживают, не имея ресурсов для длительного хранения продукции. Кстати, аналогичным образом развивался этот бизнес и в соседней Польше — небольшие заводы пошли по пути увеличения своих производственных возможностей. Кроме того, ведущие игроки стремятся увеличить не только промышленный потенциал заводов, но и свой земельный банк.

Ирина Павленко, генеральный директор компании “Фрау Марта”:

“Качество нашей продукции возросло, появились новые интересные проекты” — В связи со сложностью политической ситуации практически все украинские предприятия меняют географию внеш них поставок. Как проходит процесс переориентации на новые рынки сбыта в вашей компании? — Мы были в числе тех, кто еще в 2012 г. довольно горячо обсуждал, куда двигаться украинскому агропромышленному сектору. В компании отчетливо понимали — нельзя не смотреть на западные рынки. Там сложнее, хлопотнее, но их емкость колоссальна. Сегодня у компании “Фрау Марта” целый комплекс задач,

связанных с переориентацией систем продаж. Это трудно, но возможно, если действовать максимально грамотно, осторожно и прагматично. Говорите, в Европе никто не ждет украинского производителя? А стучать пробовали? Мы работаем на рынке более десяти лет. Для истории — незначительно. Для нас — колоссальный отрезок пути. Мы допускали ошибки, исправляли, перестраивались, но никогда не отступали назад. Поэтому сегодня значительно возросло качество продукции, появились новые интересные проекты.

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

пищепром черкасчина

Меняется и география сбыта продукции. Ранее Россия была традиционно крупным импортером украинской замороженной продукции. Из-за внутреннего дефицита сырья некоторые российские производители овощной и фруктовой “заморозки” просто фасовали импортную замороженную продукцию в пакеты под собственными брендами. Сейчас ситуация изменилась, и для украинских производителей замороженных овощей и фруктов путь на российский рынок заказан. Эти изменения диктуют отечественным игрокам смену приоритетов — с российского рынка на внутренний, европейский и рынки стран дальнего зарубежья. Впрочем, над повышением стандартов качества в компании “Фрау Марта” задумались уже в 2013 г., когда евроинтег рационные процессы только наметились. “Внедрение на производстве стандартов GMP, HACCP, ISO 22000 позволило во многом “сломать” ментальность в подходе к производству и потребовало серьезной работы с персоналом”, — рассказывают на предприятии. Затраты на внедрение ISO 22000:2005 составили EUR140 тыс. Но “Фрау Марта”

Портрет компании Частное акционерное общество “Фрау Марта” М е с то р а с по л о ж е н и е :

в 2003 г. предприятие со 100%-ными иностранными инвестициями (100% акций принадлежат международной компании Statinko Ltd.). Сп е ц и а л из а ц и я : полный цикл производства овощей и ягод глубокой заморозки (выращивание, переработка, заморозка). М о щ н о с т ь : до 20 тыс.т замороженной продукции в год. О б о р от : до $7 млн в год. О б р а зо в а н о :

Ст р у к ту р а а к ти в о в :

не останавливается на достигнутом. В планах — дальнейшее ужесточение требований к выпускаемой продукции. “Внедренные стандарты качества позволили оптимизировать “узкие” места и увеличить ассортимент выпускаемой продукции”, — говорят на предприятии. Дело в том, что изначально “Фрау Марта” ориентировалась исключительно на производство горошка и кукурузы. Сейчас же производит еще и замороженные капусту брокколи, цветную капусту, перец и лук. А в 2015 г. начат серийный

— Чувствуют ли на предприятии под держку со стороны местных властей? Как вы можете в целом охарактери зовать бизнес-климат в Черкасской области? — В последнее время, действительно, “произвола” стало меньше, во многом — благодаря руководству администрации области. Но бизнес ожидает, что эффективно будет работать не только админресурс, но и сама система. С одной стороны, у властей есть понимание того, что сегодня нельзя “гнобить” предприятия, которые работают в правовом поле, не просят господдержки и в которые вложены колоссальные ресурсы инвесторов. В 2014 г., когда массово закрывались заводы, предприятия приостанавливали свою деятельность, “Фрау Марта” не просто “осталась на плаву”, а отчисляла в бюджет больше, чем в предыдущие

33—34/17.08.15

БИЗНЕС

г.Черкассы.

годы. Были увеличены зарплаты. Нет ни единой задолженности перед бюджетом и партнерами. С другой стороны, компания, как и многие другие предприниматели в Украине, к сожалению, подвергается давлению со стороны криминальных структур и лиц, желающих “поживиться” за счет успешного предприятия. Это серьезная угроза для стабильности и развития украинского бизнеса, прихода инвестиций. — Тем не менее планирует ли “Фрау Марта” новые инвестиционные про екты? — Да, есть ряд проектов, связанных как с земледелием, так и с переработкой сельхозпродукции. Первый проект — создание ягодной плантации с переработкой земляники, смородины, черники. Нынешняя

выпуск фруктовой линейки: замороженных вишни, клубники, смородины. В результате проведенных на предприятии преобразований с 2012 г. по 2015 г. годовой оборот компании “Фрау Марта” вырос в долларовом эквиваленте на 35% — до $7 млн. В краткосрочных планах предприятия первым пунктом стоит выход на западные рынки. В долгосрочных — дальнейшие инвестиции в расширение выпускаемого ассортимента.

Михаил Дикаленко, Евгений Захаров емкость фруктового сегмента рынка замороженной продукции такова, что еще можно занять свою нишу, заместив импорт. Мы оцениваем емкость рынка только по этим ягодам минимум в EUR17-20 млн. Необходимы инвестиции в землю (агротехнологии), в долгосрочные активы (полив, сельхозтехнику) и в технологии переработки. Второй проект — молочный. Его мы пока лишь просчитываем. У нас есть небольшая ферма, производящая очень хорошее молоко. А вот переработки, которая даст новые рабочие места и развитие инфраструктуры, — еще нет. Так что планы компании сверстаны, цели определены, идей много. Главное, что у нас есть здравый, прагматичный и креативный менеджмент и квалифицированный трудовой коллектив.

черкасчина химпром

Потенциал химпрома Одна из ведущих и инвестиционно привлекательных отраслей в Черкасской области — химическая промышленность

в перерабатывающую промышленность в Черкассах и области в 2014 г., % 12,9

87,1

Всего:

$411,2 млн.

Химическая промышленность ругая перерабатывающая Д промышленность

Доля продукции химпрома

17,0

16,5

2010

26,3

в объеме реализации промышленной продукции Черкасс и области, %

19,2

В 2014 г. в общей структуре реализации продукции, произведенной в Черкассах и области, на химический сектор пришлось 17% (6,425 млрд грн.), а за январь — июнь 2015 г. — уже 26,3% (5,696 млрд грн.; см. “Доля продукции…”). И, судя по статистике, химпром в регионе — вторая по величине отрасль после пищепрома, но не менее значимая. В прошлом году химическая промышленность на Черкасчине демонстрировала рост практически по всем видам продукции, однако в текущем году наметилась незначительная отрицательная тенденция. Так, в первом полугодии выпуск аммиака безводного сократился на 1,6%, мочевины — на 3,1%, лаков и красок — на 18,9%, а моющих средств — на 14,5%. В то же время производство нитрата аммония увеличилось на 1,1%. Каждый десятый работник промышленности области трудится на химпредприятии; в текущем году в этой сфере были заняты около 5,5 тыс. человек. При этом среднемесячная заработная

Структура ПИИ

23,0

Химический край

плата штатного сотрудника химпредприятия в 2015 г. составляет 5,4-5,5 тыс.грн., что в 1,5 раза превышает средний показатель по промышленности в области и на 16,7% — зарплаты черкасских химиков в прошлом году. Специализация предприятий области, как и сам химический сектор, разнообразна. Среди крупнейших химпредприятий — ПАО “Азот” (г.Черкассы), специализирующееся на производстве азотных минеральных удобрений (аммиак, карбамид, аммиачная селитра), а также выпускающее капролактам и ионообменные смолы. Однако с апреля 2015 г. предприятие простаивает по причине отсутствия основного сырья — природного газа. В лакокрасочном сегменте работает ООО “Лакокрасочный завод “Аврора” (г.Черкассы), выпускающий декоративные лаки, грунтовки, эмали, краски на водной основе и полуфаб рикатный лак. В Черкассах и области много производителей фармацевтической продукции: ЧАО “Технолог”, ПАО “Витамины” (оба — г.Умань), ПАО “Монфарм” (г.Монастырище), ООО “Ватафарм” (г.Черкассы). Есть также предприятия, работающие в нише товаров для автотранспорта, — ООО “Черкасский завод автохимии”, выпускающий охлаждающие, тормозные, стеклоочистительные, моторные и трансмиссионные жидкости; в нише средств защиты растений — ООО “Фабрика агрохимикатов”

18,4

структуре современной экономики Черкасчины химическая отрасль занимала и занимает ведущее место. Причем этот регион, по словам отраслевиков и участников рынка, является одним из наиболее привлекательных для отечественных и иностранных инвесторов.

15*

*Январь — июнь. По данным Главного управления статистики в Черкасской области.

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

химпром черкасчина

(г.Черкассы) и ООО “Черкасский НПЦ по биологической защите растений”; в нише строительства — ООО “Арка-плюс”, выпускающее конструкции из ПВХ- и алюминиевого профиля для остекления помещений. Стоит также отметить, что в регионе имеется уникальное в своем роде государственное предприятие “Черкасский НИИТЭХИМ”, которое проводит технико-экономические исследования и занимается научно-информационной деятельностью в области прикладной химии и химических технологий.

Инвестпривлекательность В структуре прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в экономику области за 2014 г. химический сектор занимал почти 13% (см. “Структура ПИИ…”). Иностранные инвесторы вложили в него и освоили $53 млн. В I квартале 2015 г. объем ПИИ составил $35,7 млн, или 12% в общем объеме привлеченного в промышленность области зарубежного капитала. Эти инвестиции пришли от партнеров из Кипра, Словении и Великобритании. Что касается капитальных инвестиций, то в I квартале текущего года химпредприятия освоили 25 млн грн., что на 4,4% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При этом в общем объеме капитальных инвестиций, освоенных промышленностью, доля химиков велика — 18,3%. К слову, инвесторы вкладывают средства не только в развитие уже функционирующих предприятий, но и в строительство новых. К примеру, год назад в Черкассы переехал завод “Донецк-реактив”, который пока обустраивается и планирует начать выпуск химреактивов уже в ноябре. Собственник предприятия вкладывает в черкасский актив около EUR1,5 млн, привлекая

33—34/17.08.15

БИЗНЕС

к финансированию своих парт неров — немецкую компанию KirschPharma (см. стр.66, 67). По мнению Алексея Голубова, президента Союза химиков Украины, наиболее привлекателен в смысле инвестирования Черкасский государственный завод химических реактивов, обладающий гибкими технологическими схемами производства, квалифицированным персоналом, развитой инфраструктурой. Площадку завода можно использовать для производства химических средств защиты растений, привлекая к подобным проектам ведущие мировые компании. “Потребление СЗР в Украине — $0,7-1 млрд, при этом отечественные производители занимают менее 10% объема рынка”, — говорит об агрохимической нише г-н Голубов. В Союзе химиков Украины уверены, что, используя существующее оборудование, инфраструктуру, относительно дешевую рабочую силу и логистику, можно производить отечественные пестициды, которые будут вполне конкурентоспособны на рынке. Есть еще одна перспективная ниша — выпуск малотоннажной химии. Такая химия в структуре продукции отрасли занимает лишь 1%, но пользуется большим спросом не только на внутреннем рынке, но и за рубежом. В частности, на черкасском “Азоте” есть возможность, используя базовые продукты собственного производства и производства родственных предприятий (ЧАО “Северодонецкое объединение “Азот”и ПАО “Днепроазот”), развивать выпуск продуктов малотоннажной химии на основе разработок отечественных отраслевых научно-исследовательских, проектных и академических институтов с применением западных технологий.

Производство химической продукции в Черкассах и области Вид продукции

2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г.

Аммиак безводный, тыс.т N*

791,1

710,3

649,1

738,3

Нитрат аммония, тыс.т N*

308,4

273,2

292,7

278,1

Мочевина, тыс.т N*

325,2

327,5

234,0

260,4

Мыло и вещества поверхностноактивные органические, тыс.т

0,3

0,2

0,7

1,1

Моющие и чистящие 0,4 средства, тыс.т

1,8

2,0

1,1

Лаки, краски и другие готовые сиккативы, тыс.т

1,2

0,9

0,4

1,6

По данным Главного управления статистики в Черкасской области. *N — в пересчете на действующее вещество (азот).

Наталия Шевченко, Наталия Трубникова

черкасчина химпром

Химическое соеди Отечественный производитель химических препаратов для агросектора черкасское ООО “Фабрика агрохимикатов” наращивает производство

краина является одним из крупнейших импортеров пестицидов в Восточной Европе. По данным исследовательских компаний, в 2005-2014 гг. валовой импорт средств защиты растений (СЗР) в Украину неуклонно возрастал. Спад на рынке наблюдался только в кризисном 2009 г. Когда же в 2010 г. в Ильичевском порту взорвались два контейнера с импортным фосфидом алюминия (химическое действующее вещество, входящее в состав пестицидов; используется в сельском хозяйстве для борьбы с вредителями. — Ред.), поставки этого продукта по морю были запрещены. И аграриям пришлось срочно искать необходимые препараты у национальных производителей. Их в Украине оказалось всего два — ООО “Фабрика

агрохимикатов” и ООО “НПП “Заря” (контролирует компания “Агрохимикат”). Отечественные производители агрохимии, несмотря на конкуренцию с мультинациональными компаниями (см. “Топ-5 импортеров…” на стр.62), и до того на спрос не жаловались. Для справки: среднегодовые темпы прироста украинского рынка СЗР в 2009-2014 гг. составляли в среднем 8,5%, что выше мировых показателей на 2-4%. За последние пять лет рынок вырос вдвое и к 2014 г. достиг $1,01 млрд (в ценах для конечного потребителя). Сейчас в связи с высокими ценами на пестициды, импортируемые в Украину, нестабильностью курса национальной валюты и возникновением курсовых разниц при приобретении препаратов у посредников многие аграрии принимают решение закупать СЗР

у отечественных производителей. Здесь у “Фабрики агрохимикатов” есть свои преимущества. По словам Владимира Ильченко, директора ООО “Фабрика агрохимикатов”, руководство выбрало Черкассы местом производственной локации по двум причинам: наличие бывших химических предприятий (соответственно, оборудования и специалистов) и удачное географическое расположение по отношению к конечным потребителям.

Химпоселок В Украине производство СЗР является генерическим, так как действующие вещества ввозятся из разных стран. Ведь некоторые из них на территории Украины не производятся. На основе этих веществ местные производители создают собственные препараты,

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

химпром черкасчина

Инвестпроект Увеличение объемов выпуска продукции в 5-7 раз Планируемый объем производства: химпрепаратов в год.

20-30 тыс.т

Срок ввода в эксплуатацию новых производственных площадок: 3 года. Объем планируемых инвестиций: около

нение Портрет компании ООО “Фабрика агрохимикатов” Ш т а б - к в а р ти р а : Сп е ц и а л из а ц и я :

г.Черкассы. производство химпрепаратов для

агросектора. О с н о в а н о : в 2005 г. (входит в компанию “ Укравит”). А с с о р тим е н т : около 160 наименований продукции под ТМ “UKRAVIT” и “Аптека садівника” (пестициды, инсектициды, протравители, гербициды, фунгициды, фумиганты, десиканты, родентициды, регуляторы роста, микроудобрения). О б ъ е м п р оиз в о д с т в а : 4 тыс.т химпрепаратов в год. Ш т а т : 180 чел.

33—34/17.08.15

БИЗНЕС

так называемые генерики (препараты-копии). Они в несколько раз дешевле оригинальных, поскольку изготовляются из действующих веществ, выпускаемых после окончания срока действия патентов разработчиков молекул активного вещества. Относительная дешевизна в сочетании с качеством это, пожалуй, главное конкурентное преимущество местных производителей. В том, что производство загружено заказами, журналисты БИЗНЕСа смогли убедиться лично. Производственные мощности ООО “Фабрика агрохимикатов” мы отыскали на территории промышленной зоны в черкасском Химпоселке. Так называется район областного центра, где в советские времена был построен целый химический кластер, включавший завод по производству химволокна, минеральных удобрений (ныне ОАО “Азот” входит в холдинг Ostchem Дмитрия Фирташа. — Ред.), шелковый комбинат, множество небольших сопутствующих химических производств. Производственные корпуса канувших в Лету предприятий постепенно выкупили для своих нужд новые собственники. На одной из таких площадок по соседству с “Азотом” работает и “Фабрика агрохимикатов”. Директор компании Владимир Ильченко встречает нас у ворот предприятия и на вопрос: “Соседи не дымят?” — с улыбкой отвечает: “Дымят, но раз в неделю и то нерегулярно — газа нет”. По его словам, “Фабрика агрохимикатов” работает на непростом рынке. Его особенность — сезонность потребления и непредсказуемость спроса.

$50 млн.

В этом бизнесе все зависит от конъюнктуры рынка сельхозпродукции и, соответственно, финансового состояния сельхозпроизводителей. Активная массовая закупка СЗР осуществляется преимущественно в феврале — апреле. На протяжении года производители фактически работают на склад, готовясь к следующему сезону. Например, сезон-2014 был относительно благоприятным для аграриев по погодным условиям. Поэтому некоторые отказывались от покупок СЗР, мотивируя это тем, что, мол, “и так вырастет”. В связи с этим не все ожидания предприятия в части спроса оправдались. Повышенное внимание к данному рынку со стороны госорганов приводит к росту доли контрафактной и фальсифицированной продукции. В этом году она увеличилась на 5% по сравнению с прошлым годом и составила, по оценкам экспертов, 25-30% рынка, а в розничной торговле — около 60%. И это головная боль всех производителей СЗР. Дело в том, что на этом высококонкурентном рынке подделки очень быстро отталкивают покупателей от бренда. Аграрий, единожды купив фальшивку и получив негативный результат, прекращает приобретать любую продукцию этого производителя и пытается найти замену среди конкурентных препаратов. “Нам пришлось потратить значительные средства для закупки автоматов по производству собственной тары и упаковки и ежегодно вкладывать дополнительные средства в смену дизайна и технологий упаковки”, — рассказывает г-н Ильченко.

черкасчина химпром

Топ-5 импортеров пестицидов в Украину*, тыс.т Байер

2,0

Монсанто Украина

1,3

Басф

1,0

Сингента Украгроком

0,7 0,5

По данным информационной компании “Инфоиндустрия”. *По состоянию на январь 2015 г.

Фабричное

За последние пять лет рынок вырос вдвое и к 2014 г. достиг

$1,01 млрд

В этом году “Фабрике агрохимикатов” десять лет, и за эти годы компания выросла в серьезное химическое производство. В совокупности предприятие имеет несколько линий по производству жидких и сыпучих формуляций, линий для крупной и мелкой фасовки, автоматы по производству пластиковой тары. Кроме того, есть склад готовой продукции площадью 2,5 тыс.кв.м, две химические лаборатории (хроматографическая и аналитическая), а также собственный транспорт для перевозки опасных грузов (ADR). Что немаловажно, у компании имеются подъездные железнодорожные пути и два грузоперевалочных терминала — для жидких и сыпучих материалов. Это открывает большие перспективы для наращивания химического производства. На предприятии функционирует система управления качеством ISO 9001:2009. Все препараты имеют соответствующие сертификаты и регистрационные документы в соответствии с действующим законодательством. “На техническую документацию на препараты мы потратили более 50 млн грн. Имеем свою аттестованную лабораторию, которая определяет количество содержащегося в препарате действующего вещества на всех этапах производства. К нам даже приезжают перенимать опыт и методики из других предприятий”, — отмечает г-н Ильченко. В общей сложности “Фабрика агрохимикатов” производит более 4 тыс.т препаратов ежегодно.

В общей сложности “Фабрика агрохимикатов” производит более 4 тыс.т препаратов ежегодно

Некоторые СЗР производятся вагонными нормами — до 500-800 т. С 2013 г. продукцию предприятия можно встретить в сети строительных гипермаркетов “Эпицентр” и “Новая линия”. “Фабрика агрохимикатов” экспортирует свою продукцию: в частности, поставляет микро удобрения в Грузию (около 50 тыс.л ежегодно) и Молдавию (около 20 тыс.л). Пока экспорт обеспечивает менее 10% в структуре сбыта компании, но

украинский производитель СЗР решительно настроен увеличить поставки за рубеж.

Линейное расширение Учитывая постоянно растущий спрос на агрохимическую продукцию и потенциальную емкость отечественного аграрного рынка, руководство “Фабрики агрохимикатов” в ближайшее время планирует существенно нарастить производство — с нынешних 4,5 тыс.т до 20-

“Наша задача — вывести говорит Владимир Ильченко, директор — Как вы оцениваете нынешний спрос на отечественные СЗР? — Сейчас самое удачное время: российские производители утратили некоторые свои позиции, импорт дорогой, а земля ждать не может. Поэтому спрос на нашу продукцию постоянно растет. — Как складываются отношения компании с местными властями? — Они приятно удивлены. В последний год мы вышли на третье место в области по платежам в бюджет. “Фабрика агрохимикатов” платит по 6-7 млн грн. НДС в месяц. Недавно была проверка, два месяца проверяли валютные декларации, нашли нарушения аж на 260 грн. Из финансовых проблем только одна: нам очень не хватает кредитных средств. 30% годовых для

предприятия непосильная ноша. Какую доходность мы должны обеспечивать, чтобы выплачивать такие кредиты? Я предлагал властям организовать какое-то льготное кредитование для предприятий, работающих в аграрной сфере, чтобы они за счет низких ставок могли развивать свой бизнес и, соответственно, закупать нашу продукцию. Будет им легче, будет и нам. — Как обстоят дела с персона лом? — С персоналом никаких проблем. Во-первых, Черкассы — город химиков, здесь всегда можно найти нужных специалистов. Во-вторых, у нас зарплата выше средней по городу — 5,7 тыс.грн. Сейчас у нас работают около 180 человек. Текучести кадров практически нет — никто

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

химпром черкасчина

Структура использования СЗР отечественными аграриями*, % от общего количества внесенных препаратов 10 15 15

Пестициды и гербициды Инсектициды Фунгициды Другие

По данным компании “Инфориндустрия”. *Март-апрель 2014 г.

30 тыс.т в год. Для этих целей компания выкупила в той же промышленной зоне 6 га территории. Сейчас строятся производственные цеха, отдельное 3-этажное помещение общей площадью 3 тыс.кв.м, где, по плану, разместится лабораторный комплекс, отдельно оборудуется дополнительный склад площадью 4,5 тыс. кв.м. Срок ввода в эксплуатацию новых производственных площадок составляет три года. В новом лабораторном комплексе

будут обустроены несколько хроматографических и аналитических лабораторий, медикосанитарная (экологическая) и, главное, агрохимическая лаборатории. В последней на растениях будут тестироваться новые разработки и создаваться инновационные продукты для защиты растений и внекорневых подкормок микроудобрениями и стимуляторами роста. Отсутствие такой лаборатории в какой-то степени сдерживает дальнейшее развитие,

поскольку производители препаратов не могут быть полностью уверены в эффективности того или иного препарата до его испытаний в реальных условиях. Технического обеспечения имеющихся лабораторий пока хватает, но технологи, образно говоря, уже уперлись в потолок. Ведь задача производителей — усовершенствовать технологию и состав, улучшив качество и удешевив конечный продукт.

Виктория Кубина

продукцию на европейский рынок”, — ООО “Фабрика агрохимикатов” добровольно просто так не уходит. К примеру, за нарушение трудовой дисциплины у нас за восемь лет были уволены всего три человека. — Какие направления будете раз вивать в ближайшие годы? — Наша задача на ближайшие годы — вывести продукцию на европейский рынок и увеличить в разы объемы экспорта. В компании уже работает система

Структура импорта пестицидов*, % от общего количества импортированных препаратов 17

Генерические препараты Оригинальные препараты По данным компании “Инфориндустрия”. *По состоянию на январь 2015 г.

33—34/17.08.15

БИЗНЕС

управления качеством продукции ISO 9001:2009. Кроме всего прочего мы намерены нарастить производственные мощности до 20-30 тыс.т в год, расширить ассортимент, запустить линии по переработке тары, а также создать новые рабочие места. — Сколько планируете потратить на эти проекты? — Навскидку необходимые инвестиции составят около EUR50 млн. Надо, во-первых, помещения довести до ума, во-вторых, закупить новое оборудование. Есть идея также внедрить новые технологии утилизации тары. На перспективу мы присматриваемся к мировому опыту и технологиям в области ее переработки. Сейчас мировые химпроизводители применяют плазменные печи для утилизации опасной

тары. Это эффективная технология, поскольку в плазме любое токсическое вещество распадается. Мало того что эта установка утилизирует опасные вещества, она еще вырабатывает газ и электроэнергию, которые можно пустить на обогрев помещений, повышая тем самым энергоэффективность производства, или продавать коммунальному хозяйству. Но это оборудование дорого стоит — до EUR50 млн. Если бы у нас были партнеры, мы бы решились на такой проект. У нас есть необходимые площадки, есть возможности наладить сбор, сортировку и т.д. В принципе, государство должно быть заинтересовано в подобных экологических проектах, чтобы использовать такие производственные базы, как наша, с пользой для общества.

черкасчина химпром

Генералы карьера Для модернизации производства и увеличения объемов выпуска ликвидной бентонитовой продукции черкасскому предприятию требуется EUR8 млн

же более 35 лет ПАО “Дашуковские бентониты” работает на рынке бентонитовой продукции. История предприятия началась с исследования месторождения бентонитовых глин. На его базе впоследствии был возведен завод, который должен был обеспечивать потребности машиностроительной отрасли всего СССР. С 1999 г., с приходом новых собственников, завод динамично наращивал выпуск готовой продукции, делая акцент на товарах с большей добавленной стоимостью. В 2007 г. предприятие достигло пика производства — 220 тыс.т бентонитовой продукции в год. И если в начале 2000-х годов в структуре реализуемой продукции 90% занимало сырье, то сейчас наоборот — 90% приходится на готовую продукцию. В 2005 г. компания была лидером в СНГ по поставкам бентонитовой продукции для гражданского строительства тоннелей методом щитовой проходки.

Реалии Юрий Фриндт, председатель правления ПАО “Дашуковские бентониты”, говорит, что черкасское месторождение бентонитовых глин считается одним из самых крупных в Европе. В черкасском бентоните высокое содержание монтмориллонита, что свидетельствует о хорошем качестве минерального сырья. Карьер находится всего в 1,7 км от завода. Есть также

своя железнодорожная ветка для транспортировки продукции, что существенно упрощает логистику. Сейчас компания выпускает продукцию главным образом для металлургии и машиностроения, нефте- и газодобывающей отраслей, а также для гражданского строительства. В частности, глинопорошки для буровых раст воров, используемых в нефте- и газодобыче, а также при бурении скважин для добычи воды. Для

Портрет компании ПАО “Дашуковские бентониты” М е с тоР а с по л о ж е н и е : Лысянский район, Черкасская область. с п е ц и а л из а ц и я : производство бентонитовой продукции для металлургического, нефте-, газодобывающего и машиностроительного секторов, а также для гражданского строительства и потребительского рынка. М е с то р о ж д е н и е : Черкасское месторождение бентонитовых глин, запасы глины — 50 млн т.

З а в о д : выпускает глинопорошок, основан в 1980 г. П а р т н е р ы : более 200 крупных предприятий из разных стран. Соот в е т с т в и е с т а н д а р т а м :

продукция соответствует стандартам American Petroleum Institute (API), Oil Company Materials Association (OCMA), Deutsches Institut fur Normung (DIN); внедрена система управления качеством ISO 9001:2008.

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

химпром черкасчина

литейного производства предприятие выпускает комовую бентонитовую глину, используемую для приготовления формовочных и стержневых смесей, а также для производства антипригарных покрытий. Также дашуковская бентонитовая глина широко применяется для окускования железорудного сырья на горнообогатительных предприятиях.

Новые сегменты Уникальность бентонита как минерала заключается в возможности его использования в различных сферах. В том числе в фармацевтике, косметологии, виноделии, сельском хозяйстве. Поэтому компания принялась осваивать новые сферы использования бентонитовой глины. Так, в 2008 г. начала выпускать наполнители для кошачьих туалетов. “Работая с крупнейшими промышленными предприятиями металлургического, горнодобывающего комплексов, мы долго не решались выйти в потребительский сегмент”, — рассказывает г-н Фриндт. Хотя, по его словам, именно эта продукция позволила компании пережить последние кризисные годы. Характерно, что цены на наполнители не повышались, зато увеличивалось потребление этого товара (в отличие от ситуации в промышленности). Так уж получилось, что в нынешних условиях более прогнозируемым оказался рынок наполнителей для кошачьих туалетов, а не металлургической продукции. И компания уже вынашивает планы по производству наполнителей под собственной торговой маркой. А пока реализует товар владельцам других торговых марок и фасовщикам. Инвестиции в такой проект составляют около EUR200 тыс. С 2012 г. ПАО “Дашуковские бентониты” начало выпускать пробные партии кормовых добавок для крупного рогатого скота. В животноводстве бентонитовая и палыгорскитовая глины используются как природный адсорбент — минеральная кормовая добавка, содержащая большое количество 33—34/17.08.15

БИЗНЕС

макро- и микроэлементов. Здоровые животные, разумеется, лучше набирают вес, что способствует увеличению доходов фермерских хозяйств. Предприятие уже выпускает 600 т кормовых добавок с бентонитом в год и планирует развивать это производство. “Рынок такой продукции очень перспективен, так как украинские животноводческие предприятия будут активнее переходить на европейские стандарты выращивания птицы, КРС, сокращая использование ветпрепаратов и стимуляторов роста”, — считает г-н Фриндт. К слову, бентонит используют в сельском хозяйстве и для минерализации почв (например, если почвы истощены подсолнечником и т.п.).

Инвестперспективы Компания экспортирует свою продукцию в Белоруссию, Израиль (для предприятий бурового сектора, гражданского строительства), в Румынию (для литейных заводов). Хотя, как заметил Юрий Фриндт, полноценный выход на внешние рынки, особенно на европейский, практически невозможен, если предприятие, желающее продавать свой товар, не сотрудничает хотя бы с одним из местных игроков рынка как с инвестором. К таким выводам компания пришла после двух лет активного поиска инвесторов. “Дашуковские бентониты” вели переговоры с несколькими европейскими инвесторами, проявившими большой интерес к украинскому предприятию и его месторождению. Однако нестабильность ситуации в стране пока серьезно сдерживает иностранных инвес торов. Глобальный план инвести ционных мероприятий компании рассчитан на привлечение EUR8 млн. Основные его направления — снижение себестоимости продукции, сокращение энергопотребления и выпуск новых продуктов. И эти планы по-прежнему актуальны (см. “Инвестплан”).

Инвестплан Реконструкция и модернизация производственных мощностей Объем предполагаемых инвестиций:

EUR8 млн.

Направленность: снижение себестоимости продукции и энергопотребления, выпуск новых продуктов. Цели: обеспечение соответствия качества продукции изменившимся требованиям потребителей; увеличение количественных показателей. Номенклатура продукции: расширится благодаря увеличению доли реализации более рентабельных продуктов, таких как бентопорошки для вертикального и горизонтального бурения и гигиенические наполнители для туалетов для животных. Объекты инвестирования: инвестиции планируется направить на техническое переоснащение существующих мощностей, улучшение инфраструктуры предприятия и увеличение производственных мощностей. Задачи инвестирования: увеличение объемов производства с 220 тыс.т до 320 тыс.т бентонитовой продукции в год; повышение качества продукции; с нижение себестоимости, уменьшение расхода соды на 10%, газа — на 30%, электроэнергии — на 30%; величение выпуска высокодоходной у продукции (бентопорошков); асширение рынков сбыта в Восточной р Европе, выход на новые рынки стран ЕС, ОАЭ; экологический эффект. Предполагаемый срок окупаемости:

5 лет.

Неля Васильева, Виктория Ганина 65

черкасчина химпром

“Мы давно работаем

говорит Илья Леоненко, собственник и директор ООО “Кемикал Элементс Юкрейн”

Черкасской области есть инвестпроекты особого рода. Их развивают предприятия, которые перенесли производство из охваченного огнем Донбасса. Среди них теперь уже бывшее ООО “Донецкий завод химических реактивов “Донецк-реактив”, собственник которого начал эвакуацию производства еще до развертывания активных боевых действий в зоне АТО.

есть необходимая для химиков инфраструктура (промышленная зона), трудовые ресурсы. На мой взгляд, Черкассы подходили нам наилучшим образом — здесь был завод химреактивов, который производил схожую продукцию, завод химволокна, где мы и обосновались. К тому же в Черкассах у меня семейные корни.

— Когда вы приняли решение пере езжать? — После аннексии Крыма мне стало понятно, что следующим будет Донбасс. Поэтому в мае 2014 г. я принял решение об эвакуации предприятия. Повлияло еще и то, что мой недостроенный дом в с.Карловка захватил батальон “Восток”, разместив там свой штаб.

— Сколько рабочих переехало в Черкассы? — С августа по сентябрь 2014 г. переехали 15 специалистов и еще 10 переедут в ближайшее время. Для всех мы снимаем жилье по 3-3,5 тыс.грн. в месяц. Мы заинтересованы в переезде сотрудников (особенно если это решение осознанное), так как это позволит сэкономить на обучении нового персонала. При этом у нас уже работают черкасчане: более 20 человек — строительная бригада и пять человек — бухгалтера и юристы.

— Вы были одним из первых бизнес-переселенцев? — Да. Получилось так, что как раз за день до захвата отделения Казначейства и других регистрационных органов мы успели перерегистрировать нашу компанию. Потом было принято решение разделиться на две команды: донецкую, которая продолжала работать, и черкасскую, которая занялась строительством нового объекта. Благодаря сырьевым запасам производство не прекращалось до конца декабря 2014 г. (готовую продукцию вывозили в Черкассы). — В Донецке предприятия уже не будет? — Не будет. Весь персонал, который решил остаться там, мы сократили в июле 2015 г. — Почему выбрали Черкассы? — Черкассы — это город химиков, его история связана с химическим производством. В свое время мы покупали здесь оборудование. В этом городе

Из Донецка нам удалось вывезти оборудо вания на 6-7 млн грн.

вывезти же нам удалось оборудования на 6-7 млн грн. — Вы арендуете площадку? — Да, но сейчас мы делаем капитальный ремонт производственных цехов (3 тыс.кв.м), лаборатории (600 кв.м) и админкорпуса (800 кв.м) и намерены это все выкупить. Новый завод потребует

— Все ли получилось вы везти? — Осталась значительная часть активов, лаборатория, оснащенная новейшим оборудованием. У нас сейчас нет возможности это все перевезти, но мы надеемся, что оно не будет разрушено или “национализировано”. Оставшееся в Донецке мы оцениваем в 10-11 млн грн.,

Портрет компании ООО “Кемикал Элементс Юкрейн” Ш т а б - к в а р ти р а : Сп е ц и а л из а ц и я :

продукции. Основано:

г.Черкассы.

производство химической

в 1991 г.

О б ъ е м р е а л из а ц ии в 2014 г.: Ш тат : 50

35 млн грн.

чел.

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

химпром черкасчина

по евростандартам”, — вложения более EUR1 млн, без учета приобретения зданий. С учетом стоимости оборудования и ремонтных работ, которые уже проведены, мы освоили около EUR500 тыс. — Это собственные или заемные средства? — Собственные средства предприятия уже иссякают. Но нам финансово помогает наш немецкий партнер компания KirschPharma, с которым мы сотрудничаем более

пяти лет. Они предоставили нам предоплату в качестве инвестиций. На эту сумму мы обязаны будем отгружать им продукцию в течение трех лет. Процентное соотношение “аванс — оплата” составляет 15:85. Это очень недорогой финансовый ресурс. — Этот “аванс” полностью покры вает ваши потребности в инвести циях? — Нет. Для реализации трехгодичного инвестиционного плана (год уже прошел) этих ресурсов не хватит. Какую-то долю мы заработаем — прибыль из будущих периодов планируем инвестировать. А остальное — на финансирование покупки нового оборудования (EUR300-350 тыс.) — видимо, придется занять у банков. У нас есть предварительные договоренности с УкрСиббанком. — Когда вы планируете запуск черкасского производства? — Первой производственной линии — в конце ноября, это позволит нам, работая вполсилы, закрыть ключевые критические заказы и начать зарабатывать. Сейчас мы еще распродаем продукцию донецкого производства. Вторая производственная линия (запуск намечен на II квартал 2016 г.) позволит выпускать более широкий ассортимент.

Инвестпроект Завод по производству химреактивов

3 тыс.т в год. Общая стоимость проекта: EUR1,5 млн. Структура инвестиций: 70% — собственные средства, 30% — иностранные инвестиции. Расчетный срок окупаемости: около 5 лет. Производительность: до

33—34/17.08.15

БИЗНЕС

— А сырьем обеспечены? — Необходимое сырье преимущественно украинского происхождения — это карбамид, продукция азотных предприятий (черкасского “Азота”), а также отходы металлургического производства (ММК им.Ильича). С сентября мы постепенно начнем формировать запасы сырья, необходимые для двух-трех месяцев беспрерывной работы. — Какова была географическая структура сбыта донецкого актива и изменится ли она после запуска черкасских мощностей?

— Начнем с того, что около 70% нашей продукции мы отправляли на экспорт. В структуре экспорта российский рынок занимал 65%, немецкий — 25%, еще 10% — рынки Белоруссии, Казахстана, Польши. Наш завтрашний день в продажах — это Европа. Российский рынок не развивается, и мы не видим там перспектив. — Вы готовы к походу в Европу? — Мы давно работаем по европейским технологическим стандартам и интегрировали их в свое производство. — Себестоимость черкасского производства будет ниже, чем до нецкого? — Она не будет выше, это точно. Мы будем снижать себестоимость за счет наращивания объемов производства. Если донецкие мощности нам позволяли производить 1,5 тыс.т продукции в год, то по окончании строительства черкасского завода объем производства вырастет вдвое. — Помогают ли черкасские власти обустроиться на новом месте? — За время обустройства в Черкассах у нас ни с кем не было конфликтов. От местных властей мы видим понимание и поддержку. Наши партнеры из KirschPharm, которые приезжали посмотреть на строительство, так как непосредственно заинтересованы в нашем скорейшем запуске, также встречались с губернатором Черкасчины. Юрий Ткаченко поддержал наш проект, а мы заверили его, что предприятие будет работать в правовом поле, но для этого нам нужен небольшой льготный период для настройки бизнес-системы. А если упростятся бизнес-процедуры, повысится качество админуслуг и т.д., то лет через пять Украина станет идеальным местом для многих производственных проектов с последующей ориентацией на европейские рынки.

Наталия Шевченко 67

ч е р к ас ч и н а и н ф рас т р у к т у ра

Структурный интерес Потенциальные инвесторы проявляют повышенный интерес к инфраструктурным и туристическим проектам Черкасской области Объем капитальных инвестиций

в транспорт, складское хозяйство, информацию и телекоммуникации Черкасс и области, млн грн.

62,9

11,9

Транспортный комплекс Черкасской области достаточно развит и современен. По территории области проходят 6143 км автомобильных дорог, из которых 1794 км — государственного значения, в том числе 217 км международных, 399 км национальных и 340 км региональных трасс. Показатель плотности автодорог в области составляет 0,29 км на 1 кв.км, что превышает средний показатель по Украине — 0,28 км. По состоянию на 01.01.14 г. протяженность улично-дорожной сети Черкасской области составляла 19,3 тыс.км, из которых 13,1 тыс.км — балансовая протяженность улиц и дорог коммунальной собственности в населенных пунктах. Кроме того, на территории региона расположены один автовокзал и 30 автостанций, которые обслуживают междугородние и внутриобластные пассажирские перевозки, а также обеспечивают пригородное и межрайонное автобусное сообщение. Пассажиров перевозят 32 предприятия, обслуживающих 375 маршрутов, и 64 частных предпринимателя, обслуживающих 176 маршрутов. В территории области расположены три железнодорожных вокзала и 32 железнодорожные станции. Длина железнодорожных путей общего пользования в области — 650 км. Основные железнодорожные узлы — им.Т.Шевченко (г.Смела) и Христиновка. На территории области расположен один аэропорт — коммунальное предприятие “Аэропорт Черкассы”. Инфраструктура аэропорта сохранена, и можно возобновить его функционирование в полном объеме. Технические возможности взлетно-посадочной полосы аэропорта позволяют принимать грузовые самолеты класса Ил-76.

39,3

Потенциал области

139,2

175,2

егиону, расположенному в самом центре страны и имеющему столь богатую историю, по статусу положено быть транспортным хабом и туристической Меккой. Реально ли стать таковым?

15*

*Январь — март.

Структура капитальных инвестиций в инфраструктуру Черкасской области, % 3,2

2,0 Складское хозяйство

20,5

аземный и Н трубопроводный транспорт

74,3

нформационная И деятельность Телекоммуникации

Всего:

139,2 млн грн.

По данным Главного управления статистики в Черкасской области.

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

и н ф рас т р у к т у ра ч е р к ас ч и н а

Предпринимаются пытаются реанимировать и речной транспорт. Туристический потенциал региона, признают специалисты, высок. За год историкокультурные объекты Черкасчины посещают в среднем 700 тыс.туристов и экскурсантов. Их обслуживают более 200 туристических фирм, зарегистрированных в области. Функционируют также более 70 отелей и более 750 заведений ресторанного хозяйства, а также три туристических информационных центра. Однако развитие туристической отрасли региона пока не соответствует его рекреационному потенциалу, определяемому, в частности, наличием многих историко-культурных заповедников, памятников истории и архитектуры. Туристические потоки в регион в целом возрастают, но очень медленно.

Инвестпривлекательность

Инвестпроекты* Развитие и реконструкция международного аэропорта “Черкассы” Инициатор: КП “Аэропорт “Черкассы”. Цель: создание на базе аэропорта международного грузового авиационного терминала Украины. Стоимость проекта: $20 млн (для финансирования первого этапа проекта). Потребность в инвестиционных средствах: $20 млн. Расчетный срок реализации:

Инвестировать в инфраструктуру Черкасчины — вполне перспективное дело. Председатель Черкасской облгосадминистрации Юрий Ткаченко, к примеру, считает, что инфраструктура региона находится на третьем-четвертом месте с точки зрения привлекательности для инвестиций (см. стр.8-11). Тем более что под боком Днепр. Поэтому, по мнению губернатора, создание мощного логистического центра крайне важно для региона. И здесь особую значимость имеют два стратегических инфраструктурных инвестиционных проекта: реконструкция автодороги Киев — Черкассы — Днепропетровск и реконструкция международного аэропорта “Черкассы”. И если с автодорожным проектом пока возникла заминка, то проектом реконструкции аэропорта сейчас активно занимается, как говорит г-н Ткаченко, собственник банка “Михайловский”. Есть надежда, что проект поддержит также Государственный фонд регионального развития. И вообще, облгосадминистрация предлагает более глобально подходить к развитию инфраструктуры края и ориентироваться на создание целостной инфраструктуры городов. При этом, конечно же, необходимо развивать и туристическую составляющую. Ведь в “Стратегии развития Черкасской области на период до 2020 года” развитие туристической рекреационной сферы позиционируется как одна из стратегических операционных целей региона. И в первую очередь, считают инвесторы, в этом отношении заслуживают внимания такие города, как Канев, Чигирин и Умань. Как именно предприниматели и инвесторы предлагают развивать эти кластеры, подробно изложено на стр.70-78. Есть у инвесторов и весьма оригинальные инвестпроекты по развитию IT-отрасли, телекоммуникаций в регионе (подробнее см. стр.79).

3 года.

Стадия реализации: проектное предложение, ведется поиск потенциальных инвесторов. Ожидаемые результаты: создание ключевого объекта транспортнологистической инфраструктуры региона.

Создание логистического центра Инициатор: ДП “Автосборочный завод №2” ПАО “Автомобильная компания “Богдан Моторс”. Цель: предоставление услуг по обеспечению потребностей производства инициатора проекта и увеличение промышленного потенциала г.Черкассы. Стоимость проекта:

$85,3 млн.

Потребность в инвестиционных средствах: $85,3 млн. Желаемый способ участия потенциального инвестора в проекте: кредит. Способ гарантирования возврата кредитных средств: имущество в залог. Уровень готовности инвестпроекта: техническое задание. *Некоторые из инфраструктурных инвестпроектов Черкасского региона.

Александр Ларин

33—34/17.08.15

БИЗНЕС

ч е р к ас ч и н а и н ф рас т р у к т у ра

отенциал Канева, города, где находятся известные во всем мире шевченковские места, может быть реализован среди прочего и за счет нового проекта под рабочим названием “Проектные предложения Променад-парка вдоль ул.Шевченко в г.Каневе”. Энтузиасты проекта — мэр Канева Игорь Ренькас, в прошлом главный городской архитектор, и бизнесмен, депутат областного совета Станислав Луценко. Идея создания “Променадпарка” поддержана и на уровне областных властей. Речь идет об архитектурном комп лексе, объединяющем культурологическую зону проекта (будущее “Співоче поле”) с рекреационной коммерческой зоной, где планируется оборудовать пляжи, расположить отели, яхт-клубы, заведения общепита и создать соответствующую инфраструктуру (подъездные пути, парковки и т.п.). Комп лекс раскинется вплоть до Нижнего парка мемориальной зоны “Тарасова Гора”, где захоронен великий Кобзарь. Идея “Співочого поля” в Каневе не нова. Она возникла в процессе подготовки к 175летию Т.Г.Шевченко в 1989 г. Тогда хотели обустроить открытый киноконцертный комплекс для проведения песенных конкурсов, выступления хоров и т.д. К сожалению, проект носил в себе черты того времени и страдал гигантоманией. Перед проектантами была поставлена задача создать “Поле”, на котором одновременно могли бы петь тысячи людей. Рабочую документацию подготовили, частично даже намыли площадку для строительства. Но в конце 1990-х годов, по вполне понятным причинам, строительство было остановлено. Новый проект имеет существенные отличия. Во-первых, количество гостей, на которых рассчитан певческий комплекс, сокращено до 1,5-2 тыс. Во-вторых, новый комплекс задуман как место проведения фестивалей по аналогии с Юрмальским. Энтузиасты рассчитывают, что обновленное “Співоче поле” сможет в дальнейшем принимать такие фестивали, как “Тарасова гора” и “Кобзареві джерела”, которые традиционно проводятся в Каневе. Кроме того, есть надежда, что комплекс станет домом для фестивалей “Джаз Коктебель”, “Таврийские игры” и др. Есть также задумка проводить в Каневе мероприятия по ежегодному вручению Шевченковских премий — авторы проекта полагают, что логичнее это делать в шевченковских каневских местах. По предварительной оценке, суммарный бюджет проекта составит не менее 300 млн грн.

Элина Московчук, Евгения Кукушка 70

Каневский “Канев будет развиваться как туристический и рекреационный центр”, — убежден Игорь Ренькас, мэр Канева — Чем может привлечь туристов каневская рекреационная зона? — В Каневе прозрачное, неширокое русло Днепра, который здесь еще сохранил свою девственную чистоту, красивейший, почти горный ландшафт. В летние дни у нас собирается немало отдыхающих из других городов. Но, к сожалению, отельная инфраструктура в Каневе пока не создана. Наш город расположен сравнительно недалеко от столицы. Дороги хорошие, и

на автомобиле из Киева можно добраться за 1 ч 20 мин. Но вот остановиться надолго у нас пока негде. Между тем городской генеральный план предполагает, что Канев будет развиваться в первую очередь как туристический, рекреационный, а не промышленный центр. — На какой поток туристов может рассчитывать Канев в ре зультате реализации проекта?

“Инфраструктура должна быть похожа на пятизвездочные турецкие отели”, — считает Станислав Луценко, депутат Черкасского областного совета, директор ООО “ПКФ “Кремень” — Что представляет собой проект будущего “Променадпарка”? — Концепция под рабочим названием “Проектные предложения Променад-парка вдоль ул. Шевченко в г.Каневе” — это национально-духовный проект с элементами коммерции. Идея создать в Каневе “Співоче поле” витает в воздухе очень

давно. Когда-то был генеральный проект такого комплекса, лет пять-семь назад рассматривались несколько других проектов, но все они так и остались на бумаге. Сейчас мы вместе с мэром города предложили разработанную львовской архитектурной фирмой “Арника” новую концепцию проекта, которая была утверждена на

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

и н ф рас т р у к т у ра ч е р к ас ч и н а

ориентир пока не просчитывали точно, но предварительно могу сказать, что после введения в эксплуатацию “Променад-парка” их станет примерно втрое больше. А если осуществятся наши планы по привлечению в Канев различных музыкальных фестивалей, поток туристов может увеличиться впятеро от нынешних показателей.

— Сейчас мы в основном принимаем гостей, которые приезжают с паломнической целью — посещение памятной Тарасовой горы и других исторических мест. Это 150-200 тыс. посетителей ежегодно. Мы

областном градостроительном совете. Духовная сторона этой идеи состоит в том, что мы хотим сделать все возможное для того, чтобы именно в Каневе собирались все неравнодушные к судьбе и творчеству духовного пастыря и лидера украинского народа Тараса Шевченко. Различные мероприятия, связанные со становлением и развитием украинской национальной идеи, на мой взгляд, должны проходить именно здесь. Для таких собраний в конце городской застройки в сторону Тарасовой горы и будет построено “Співоче поле” на 1,5-2 тыс. мест. Коммерческая же сторона проекта состоит в создании инфраструктуры вокруг “Співочого поля”. Это, 33—34/17.08.15

БИЗНЕС

— Какой экономический и соци альный эффект получит город? — Я, как мэр Канева, отвечаю за вопросы наполнения городского бюджета. Реализовав идею нашего культурологического и рекреационного комплекса, мы получим определенные гарантии поступления достаточного количества средств в городскую казну. Тем более проект важен сейчас, когда в Украине запущены процессы децентрализации власти. Кроме того,

в частности, отели, пляжи, яхт-клуб и т.д. Сейчас эта местность представляет собой природный, почти нетронутый цивилизацией берег реки. А по нашей задумке, будущая инфраструктура по уровню должна быть похожа на пяти зведочные турецкие отели. — На какие источники финан сирования проекта вы рассчиты ваете?

речь идет и о 200-250 рабочих местах, которые будут созданы непосредственно в рамках “Променад-парка”. Нужно сказать, в Каневе есть ряд крупных предприятий — консервный завод торговой марки “Верес”, сырзавод компании “Клуб сыра” и Каневская ГЭС. Кроме того, в городе и районе работает мощная сеть ТМ “Наша Ряба”. Тем не менее большая часть горожан занята мелким и средним предпринимательством, люди работают в торговле и сфере обслуживания. Привлечение серьезного туристического потока кроме создания дополнительных рабочих мест обеспечит синергетический эффект. Частные предприниматели Канева будут иметь возможность получать дополнительный доход за счет обслуживания новых гостей города.

— На мой взгляд, строительство самого “Співочого поля” должно быть профинансировано из бюджетов всех уровней. Объект лучше передать общине Канева, которая наймет менеджеров для осуществления коммерческой деятельности концертного комплекса. При этом мы надеемся, что инфраструктурная часть проекта будет профинансирована из разных источников, включая частные инвестиции и средства зарубежных финансовых учреждений. В частности, мы планируем обратиться с проектным предложением в Европейский банк реконструкции и развития. Также рассчитываем, что проект заинтересует участников будущего инвестиционного форума.

Юрій Ткаченко, голова Черкаської ОДА: “ На інвестфо румі ми будемо презентувати детальний план розробки території Кане ва. Плануємо створити там “Співоче поле” на кшталт такого, як в Юрмалі, аби проводити пісенні фести валі. Це сприя тиме розвитку готельного й ресторанного бізнесу, аква парків тощо. Крім того, там можна створи ти кластер із виробництва побутової техніки. Пріо ритетними ж напрямами для невеликих за обсягами інвес тицій є сільське господарство, зокрема кролів ництво, садів ництво. Треба пам’ятати, що Канів — пере важно рекреа ційна зона. Там можна розви вати і водний туризм”

ч е р к ас ч и н а и н ф рас т р у к т у ра

Уманские жемчужины Достопримечательности Умани получили международное признание — ежегодно городок принимает такое количество туристов, которое в пять раз превышает численность его населения

мань ассоциируется со словами “Софиевка” и “хасиды” не только в Украине, но и во многих других уголках Земного шара. Небольшой уютный стотысячный городок в самом сердце Украины может предложить немало интересного любопытному туристу. На этом фоне креативный предприниматель обязательно разглядит массу возможностей для развития малого бизнеса, идеи для которого подсказывает сама жизнь.

Припаркованные Дендропарк “Софиевка” ежегодно принимает около полумиллиона туристов. География прибывающих самая разнообразная: львиную долю составляют жители Украины, но с каждым годом все больше туристов из-за рубежа. Великобритания, США, Канада, Израиль, Италия, Франция, Польша, Белоруссия, страны Балтии — вот перечень государств, посланцы которых регулярно бывают в Умани. Зарубежные туристы, особенно польские, специально едут в Софиевский парк, чтобы ознакомиться с историей, объединившей в себе любовь к женщине и красоту природы. Анализируя общую картину привлекательности уманской жемчужины для туристов, директор Национального дендрологического парка “Софиевка” Иван Косенко говорит, что пик посещаемости был зафиксирован в благополучном 2003 г., когда в общей сложности парк принял 13,8 тыс. экскурсий. С тех пор количество гостей “Софиевки” постепенно уменьшалось: до 4,2 тыс. экскурсий в 2012 г. и 3,6 тыс. — в 2013 г. Но в этом году ожидается значительный прирост туристического потока. Уезжая из Умани, гости, особенно зарубежные, хотят увезти не только память о “Софиевке”, но и сувениры, связанные с Украиной. И здесь у местных умельцев и предпринимателей широкий диапазон творческих возможностей.

Религиозная Мекка Вторым по значимости туристическим объектом Умани и первым по своей “экспортной” составляющей является известная религиозная святыня — могила духовного лидера евреев, исповедующих

хасидизм. Согласно традициям, хасиды считают своим долгом хотя бы раз в жизни побывать на могиле цадика Нахмана. Они также верят, что если встретят Новый год — Рош-Ха-Шана — возле его могилы, то следующий год будет очень счастливым для них. Поэтому раз в году Умань превращается в настоящую еврейскую Мекку: паломники приезжают целыми общинами за неделю до праздника, который проходит два дня в еврейском месяце тишрей (сентябрь или октябрь). В прошлом году, несмотря на неспокойную ситуацию на востоке страны, пограничная служба отрапортовала о приезде около 25 тыс. хасидов. Подавляющее большинство паломников, которые едут организованными группами, пересекают государственную границу не только в аэропортах “Борисполь” и “Жуляны”, но и в аэропортах Одессы и Винницы. Несколько лет назад на средства еврейских организаций в городе был построен отель “Шаарей Цион”, но он не может вместить всех желающих. Паломники вынуждены самостоятельно или через местных посредников искать временное жилье, цены на которое к этому моменту буквально взлетают — $200-450 с человека в зависимости от близости к святыне. Бизнес-привлекательность обслуживания потока паломников всегда была высокой, поскольку по ходу празднования хасиды не обходят своим вниманием торговые ряды и парк. В период их пребывания в городе местная торговля всех калибров и специализаций, а также перевозчики всех мастей удваивают выручку. Ведь любая вещь или безделушка, купленная в Умани во время Рош-Ха-Шана, считается у хасидов пожизненным талисманом.

Перекресток пяти дорог Визитной карточкой Умани стал также ежегодный Международный мото-рок-фестиваль “5 Дорог”. Вдохновитель и организатор мотофеста Владимир Гамалица рассказал: “Все начиналось в 2008 г. с небольшой байкерской тусовки из 30 участников. В 2014 г. участие в мотофесте приняли 6 тыс. байкеров, причем не только из Украины, но и из ближнего зарубежья. Это не считая гостей, желающих

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

и н ф рас т р у к т у ра ч е р к ас ч и н а

почувствовать дух свободы вместе со смелыми укротителями железных коней. В этом году продемонстрировать свою позицию приехали даже байкеры-патриоты из Крыма и Донецка”. Мероприятие, плотно насыщенное культурной программой, проходит в первые выходные июля и длится три дня. В этом году фестиваль разместился на территории давно заброшенного военного городка в нескольких километрах от Умани, близ села Дмитрушки. По словам организаторов, впервые за годы существования мотофест прошел не вопреки, а благодаря поддержке местных властей. В программе фестиваля значились мотопарад по центральным улицам Умани, увлекательные экскурсии к местным достопримечательностям, вкусная украинская еда, приготовленная на кострах, мастер-классы народных ремесел, мотоконкурсы, выступление конного театра, живая музыка от известных украинских рок-групп и файер-шоу. Владимир Гамалица говорит, что по решению организаторов ввиду сложного положения в стране это был последний слет до окончания войны.

Солнца стояние В 29 км от Умани по Черкасской трассе расположено уникальное село Легедзино. Здесь находится Государственный историко-культурный заповедник “Трипольская культура”. Небольшой коллектив энтузиастов во главе с директором заповедника Владиславом Чабанюком сумел превратить занятие археологией в увлекательное действо, притягивающее многих туристов. Ежегодно, вот уже на протяжении пяти лет, 21 июня, в день летнего солнцестояния, в Легедзино проходит празднование Ивана Купала. Это главный летний праздник славян, который наши предки отмечали именно в день летнего солнцеворота. Традиция празднования Купала в Легедзино, по словам г-на Чабанюка, возникла в 2011 г. Тогда в нем участвовали около 200 друзей-энтузиастов. Постепенно к ним присоединялись друзья друзей и т.д. В этом году мероприятие посетили около 2 тыс. человек — вдвое больше, чем в “военном” 2014 г.

33—34/17.08.15

БИЗНЕС

Празднование включает в себя два этапа. Первый проходит на территории музея трипольской культуры и представляет собой театрализованную просветительскую программу, которая знакомит участников с разными сторонами жизни и быта наших предков. Ближе к вечеру празднование перемещается к водоему на “купальское место”, где все могут стать участниками реконструкции давнего славянского обычая. Кроме того, на протяжении всего дня проводятся мастер-классы народных ремесел и традиционных танцев, ярмарка ручных работ, выступают фольклорные коллективы, бесплатно проводятся экскурсии по музею трипольской культуры. Постепенно расширяется география участников действа. Основными спонсорами празднования являются уроженцы и патриоты села Легедзино, ныне жители Киева братья Валерий и Сергей Афанасьевы. Отдельного внимания заслуживает “Трипольская толока”, которая также проходит в Легедзино и постепенно перерастает в небольшой этнофестиваль. Ежегодно в последнюю субботу июля либо в первую субботу августа все желающие могут присоединиться к этому действу. “Реконструкция трипольского жилья не задумывалась организаторами как праздник, — поясняет Владислав Чабанюк, — но постепенно переросла в событие, участвовать в котором стремятся все желающие ощутить свою причастность к истории, близость к природе и радость коллективного созидания”. Это один из немногих музейных праздников в Украине, где гости могут стать непосредственными участниками создания трипольского жилья, получить опыт археологических раскопок, в прямом смысле собственными руками прикоснуться к истокам своих предков. Среди спонсоров “Трипольской толоки” — все те же братья Афанасьевы, музей-ресторан “Украин ское село”, свою лепту вносят и некоторые политики и бизнесмены. Владислав Чабанюк отмечает, что у его единомышленников еще много планов на будущее, но пока их реализация упирается в отсутствие финансирования.

Анна Слуцкая

Юрій Ткаченко, голова Черкаської ОДА: “Щороку Умань відвідують 30 тис. хасидів. Але належної інфраструкту ри для прийому прочан там немає досі. Тому вважаю, що починати треба саме з неї. Крім того, в Умані розташовані ве ликі промисловi підприємства. Взагалі, якщо дивитися на Умань, то це до рога, яка з’єднує північ і південь держави. На скільки я знаю, Мінінфраструк тури розглядає можливість будівництва автодороги з Польщі до Умані й далі на Дніпро петровськ. Це дає їй величезні інвестиційні можливості”

ч е р к ас ч и н а и н ф рас т р у к т у ра

прошлом году основанная предпринимателем и общественным деятелем Наталией Нетовкиной общественная организация “За процветание Черкаcчины” начала разрабатывать концепцию развития Чигиринского района области, направленную на его социальноэкономическое развитие. Цель проекта весьма амбициозна — возродить депрессивный район, создать новые рабочие места, дать людям надежду на новую жизнь и мощный сигнал обществу о начале неотвратимых и системных позитивных сдвигов в Украине. В начале 2015 г. вокруг инициатив г-жи Нетовкиной объединилась группа неравнодушных граждан, общественных деятелей, предпринимателей. Привлекли также представителей Киево-Могилянской бизнес-школы (kmbs), которые подкрепили проект стратегически. Команда kmbs и участники MBA-групп в ходе выездной учебной сессии в Чигирине целую неделю работали над стратегией возрождения экономически отсталого региона, в

Ядро силы Гражданские активисты и предприниматели намерены возродить Чигиринский район путем создания туристического и сельскохозяйственного экономических кластеров котором сконцентрировано множество исторических памятников и прекрасных ландшафтов. В итоге, инициативная группа сформировала идею поэтапной реализации нескольких инвестиционных проектов (см. “Инвеcтпроекты…”), объединенных общей стратегией экономических кластеров.

Кластерная идея Идея экономического кластера подразумевает объединение на определенной территории отдельных элементов для создания специфического экономического пространства, позволяющего аккумулировать значительные ресурсы (человеческие, производственные, финансовые, интеллектуальные и т.д.).

Инвестпроекты Конгресс-отель “Мамаев дуб” Месторасположение: с.Новоселица в 20 км от Чигирина, в 50 км от Черкасс и в 230 км от Киева. Характеристики комплекса: 13 одноместных и 40 двухместных номеров класса “стандарт”, 1 одноместный и 3 двухместных номера класса “люкс”; актовый зал на 100 мест, зал для проведе-

ния презентаций на 80 мест, конференц-зал на 40 мест и зал заседаний на 25 мест. Категория отеля:

“звезды”.

Общая стоимость проекта:

EUR550 тыс.

Срок строительства:

12 месяцев.

Расчетный срок окупаемости:

5 лет.

Европейский туристический маршрут Содержание проекта: создание комбинированных “зон пребывания”.

Зоны пребывания: минирынки, места отдыха, санитарные зоны.

Цель: общее увеличение туристического потока в регионе.

EUR10 тыс.

Стоимость проекта:

И благодаря синергии увеличивать объемы производства продукции до такого уровня, чтобы обеспечить ее выход, как минимум, на национальные, а как максимум — на международные рынки, а также доминирование в определенных рыночных сегментах. При такой форме организации экономических процессов на рынке конкурируют уже не отдельные предприятия, а целые комплексы, сокращающие свои расходы благодаря взаимовыгодной кооперации. К примеру, во Франции есть небольшой городок, на 95% обеспечивающий мировой рынок парфюмерной тарой. Финляндия, как известно, удерживает 40% мирового рынка оборудования для производства целлюлозы и около 30% рынка оборудования для производства бумаги. По словам Вячеслава Геращенко, заместителя декана программ МВА kmbs, обязательное условие создания кластера — географическая концентрация, специализация и мощные социальноэкономические взаимосвязи. “Например, в регионе есть несколько серьезных производителей, допустим, яблок. И еще несколько десятков мелких. Это непосредственное производственное ядро кластера. Вокруг ядра объединяются поставщики оборудования для садового хозяйства, тары, упаковки, владельцы складов для хранения продукции, поставщики и производители агрохимии, переработчики. Затем присоединяются учебные заведения и кадровые агентства, обеспечивающие производителей трудовыми ресурсами,

БИЗНЕС

Юрій Ткаченко, голова Черкаської ОДА: “Чигирин — це однозначно туристичний кластер, пов’язаний із відвідинами історичних пам’яток і зеленим туризмом. Серед так званих невеликих бізнесів можна вкладати інвестиції у вівчарство (дозволяє територія), садівництво, ягідництво. Дуже перспективний, а головне — безпрограшний, напрям — освітній. У Чигирині, нагадаю, розташований єдиний в Україні козацький ліцей”

33—34/17.08.15

и н ф рас т р у к т у ра ч е р к ас ч и н а

президентом — историка и краеведа Назара Лавриненко. Идея развития туризма, собственно, лежала на поверхности. Но гражданским активистам понадобилось несколько месяцев, чтобы объединить интересы и найти точки соприкосновения с местными предпринимателями. “Это означает, что наша работа по популяризации новых подходов развития Чигиринщины дает результат. Едва ли не самая главная проблема — инертность людей. Часто местные предприниматели декларируют желание изменений, однако не готовы сделать первый шаг. Поэтому организация туристического кластера по инициативе самих чигиринцев — это большой сдвиг”, — уверяет Наталия Нетовкина. Сейчас под эгидой проекта “Чигирин — место силы” уже работает информационный портал “Туристична Чигиринщина”, где можно найти всю необходимую для путешественника информацию. На очереди — проведение форума и семинаров для потенциальных участников сельско хозяйственного кластера по производству меда, орехов и яблок.

Инвестпроект Завод по производству биотоплива

9,8 млн л в год. Стоимость оборудования: EUR1,35 млн. Стоимость проектных работ: EUR300 тыс. Общая стоимость проекта: EUR2,17 млн. Расчетный срок окупаемости: 18 месяцев с момента запуска завода. Мощность завода:

маркетинговые и рекламные агентства, специализирующиеся на продвижении кластера на рынок. Присоединяются правительственные и финансовые структуры, в функции которых входит государственное регуляторное сопровождение и привлечение средств на рынках капитала, торгово-промышленные палаты и профессиональные объединения, способствующие обмену опытом и знаниями. Все это работает в комплексе, и благодаря координации усилий всех участников кластера он набирает значительные производственные обороты”, — рассказывает г-н Геращенко.

Туристический кластер Чигиринский кластер в ближайшее время вряд ли станет масштабным явлением на мировом уровне, но потенциал этого небольшого украинского региона в определенных сферах все же имеется, в частности в туризме и садоводстве. Во всяком случае, при грамотном управлении кластером и проявлении лояльности к потенциальным инвесторам успех в общенациональном масштабе Чигирину, с его богатым культурно-историческим наследием, обеспечен. Инвестиционные проекты, заложенные в основу экономического развития региона, будут более подробно представлены Наталией Нетовкиной в ходе инвестиционного форума “Черкассы”, который состоится в сентябре (подробнее о принципах финансирования таких проектов см. стр.76-78). А пока команда г-жи Нетовкиной вплотную приблизилась 33—34/17.08.15

БИЗНЕС

к созданию прообраза туристического кластера. В августе владельцы и руководители чигиринских гостиниц, ресторанов, зеленых усадеб, экологических поселений, которые до сих пор в одиночку пытались развивать туризм в исторически значимом регионе, решили объединить усилия для привлечения и обслуживания туристов, едущих познавать Богданов край. Чтобы закрепить договоренности и усилить статус своего объединения, они образовали общественную организацию “Туристическое движение Чигиринщины”. Президентом ее выбрали Лесю Островскую, владельца музейно-этнографического комплекса “Дикий хутор”, вице-

Виктория Кубина

Инвестпроекты Ореховые сады Продукция: грецкие орехи*. Площадь сада:

Расчетный срок окупаемости:

100 га.

5 лет.

*Проект предусматривает выращивание в первые три года в междурядьях между саженцами (до разрастания кроны) овощных культур, в частности тыквы.

Валовой доход сада: более EUR1,2 млн ежегодно.

Пасека по технологии Apipol

Состав хозяйства: 60 продуктивных ульев и 60 ротационных, предназначенных для выращивания пчелиных семей.

EUR37 тыс. EUR13 тыс.

Начальные инвестиции: Чистая прибыль: ежегодно.

Расчетный срок окупаемости:

3 года.

Завод по переработке продуктов пчеловодства Ареал поставщиков: Apipol.

пасек системы

Количество продуктивных ульев: Затраты на оборудование:

900.

EUR39 тыс.

Общие затраты, в том числе на администрирование и обслуживание:

EUR78 тыс.

Чистая прибыль:

EUR21 тыс.

Расчетный срок окупаемости:

ежегодно.

4 года.

ч е р к ас ч и н а и н ф рас т р у к т у ра

“Чигиринщина — то мій Єрусалим”, — говорить Наталія Нетовкіна, голова організації “Громадянський рух “За процвітання Черкащини”

економічні показники в області. Проект відзначається тим, що ґрунтується на стратегічному підході до вирішення соціально-економічних проблем регіону. І наповнюється змістом завдяки підприємницькому хисту, широким бізнесовим зв’язкам та неабиякій енергії особисто пані Наталії. БИЗНЕС поцікавився, звідки вона черпає сили та натхнення і що планує зробити в рамках проекту.

К о н с та н т и н К о в п а к

ласниця ювелірного дому Zarina, уродженка Черкаської області, одна з найуспішніших бізнеследі країни, Наталія Нетовкіна не залишилась осторонь революційних подій в Україні. Вони надихнули її розпочати безпрецедентний громадський проект відродження рідного Черкаського краю. Зокрема, Чигиринського району, що має значну кількість історичних пам’яток і водночас найгірші

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

и н ф рас т р у к т у ра ч е р к ас ч и н а

— Чим вмотивовано таке неорди нарне рішення для бізнес-леді, що все життя займалася преміальною сферою — ювелірним бізнесом? — Якби ми розуміли усю мотивацію своїх вчинків, то були б, певно, геніями. Чесно кажучи, зараз мої вчинки продиктовані не логікою, а покликом душі. Долаючи стільки перешкод і заперечень, інколи сама себе запитую: навіщо це мені потрібно? І все одно продовжую свою роботу, бо знаю, що це потрібно не так мені, як моїй державі. Зараз мене турбує, що залишиться на цьому світі після нас, тому варто вкладати власне здоров’я, свій час, свої знання та досвід у розвиток країни. Декілька років тому я пройшла курси катехізації і прийняла рішення служити Богові і своєму народу. Тому і повернулася зі Швейцарії в Україну. Власне, я бачу свою нинішню громадську діяльність як служіння Богу. Оце така правда. До того ж із віком кожна людина або знаходить нове покликання і з новими силами щось творить, або просто старіє. От зараз мене енергетично підтримує ідея служіння. І Бог дає мені на це сили. Це моя певна місія, і я повинна її виконати. Хоч багато хто в цьому не побачить раціо. — Взявши на себе громадські зобов’язання, ви фактично “акумулюєте” завдяки своїй особистості й харизмі енергію людей, які хочуть і здатні щось змінити. Цієї енергії вам вистачає? Наскільки актив но люди підтримують подібні ініціативи? — Дійсно, досить важко подолати інертність людей, і мої спроби змінити наш менталітет порушують звичний стан спокою багатьох з них. Навіть коли люди і декларують бажання щось робити, то частіше або бояться зробити перший крок, або просто лінуються. Позиція така: от якби хтось прийшов, зробив, а ми б подивилися і, може, приєдналися. Дехто, до кого ми звертаємось зі своїми ініціативами, подумки вже відмахується: ну скільки можна 33—34/17.08.15

БИЗНЕС

нас розбурхувати, чого ще від нас хочуть? Це погана риса нашого світогляду, її треба змінювати. Щоб не було: “Моя хата з краю — нічого не знаю”, а навпаки: “Моя хата з краю — першим удар приймаю”. Перші зрушення вже є, і я дуже щаслива, що нам вдалося організувати туристичний кластер. З’явилася ініціативна група активних чигиринців, які об’єдналися в Туристичний рух Чигиринщини. Його президентом стала Леся Островська — надзвичайно талановитий та енергійний підприємець, меценат і чарівна жінка, а віцепрезидентом обрано Назара Лавріненка, одного з найкращих істориків і знавців Чигиринщини. За допомогою такої активної громади туризм буде розквітати. А ми плануємо далі розвивати там навчально-виховний та сільськогосподарський кластери. Зараз я бачу, що завдяки нашим спільним діям поступово вдається розбудити в людях віру й надію, що допоможе вивести громаду Чигиринського краю із стану глибокої депресії і розчарування. Люди нарешті розуміють, що вони відповідальні в першу чергу за себе і за свою землю. Що не головне, прийде якась там Нетовкіна чи ні, а головне, що треба щось робити самим — заради майбутнього своїх дітей. Люди вже не чекають генератора ідей, а самі об’єднуються і діють. Це набагато продуктивніше, аніж кожен сам по собі буде борсатися. Так, я маю можливість і хочу долучити до змін інвесторів, кращі уми і таланти України, усе черкаське земляцтво. Користуючись своїми зв’язками в світі, в Европарламенті, планую об’єднати свої можливості як успішного підприємця та громадського діяча для реалізації задуманого. Чесно кажучи, я не сподівалася, що шлях буде простим, але він того вартий. В мене багато однодумців і друзів — разом ми все зможемо. — В травні ви провели презентацію Чигиринщини в “Мистецько му Арсеналі”. Зацікавленість інвесторів уже відчуваєте?

“Завдяки нашим спільним діям поступово вдається розбудити в людях віру й надію”

— Кожна така зустріч, кожен такий рух дає свій наслідок. Я і моя команда Громадянського руху власними силами і коштами забезпечили проведення Чигиринських вечорниць. Наразі фінансової віддачі немає, але є зацікавлені люди. І вищий смисл був у тому, що ми самі показали приклад як інвестори Чигиринського району: адже жоден регіон країни досі не мав і сотої частки такої уваги в столиці України, як Чигиринщина. Презентація привернула увагу до Чигиринщини багатьох солідних і успішних людей. В травні на Черкащину приїхали понад 50 представників Киево-Могилянської бізнесшколи (kmbs. — Ред.). Це власники або керівники бізнесів, вони тиждень працювали над стратегією розвитку Чигиринського краю. Я безмежно вдячна Олександру та Гелені Саврукам, В’ячеславу Геращенку, які підтримали нашу ініціативу провести виїзний модуль kmbs на Чигиринщині, і кожному з його учасників, які тиждень працювали разом із нашою командою і допомагали нам розширити свій світогляд і оволодіти новим економічним інструментарієм. Вважаємо, що їхні труди дійсно стануть якісним поштовхом до нового розвитку Чигиринщини. Як би там не було, розвиток може спиратися тільки на бажання громади реалізувати проекти. Проаналізувавши близько 120 проектів, ми вибрали з них головні, які презентували на Чигиринських вечорницях. А основна місія стратегів була в тому, щоб вказати нам основні точки зростання, які суттєво змінять економіку Чигиринщини. Тому з огляду на специфіку та існуючі можливості регіону ми разом з партнерами із kmbs вирішили зосередитися на проектах в рамках невеликого екологічного кластера по виробництву горіхів, яблук та меду. Зародки цього кластера певною мірою вже існують в Черкаській області, тому це еволюційно обґрунтовано. І наші напрацювання отримали підтвердження, коли я в Грузії побачила, як це працює

ч е р к ас ч и н а и н ф рас т р у к т у ра

на практиці. В нашій місцевості, на відміну від Грузії, краще росте волоський (грецький) горіх і саме ним фахівці радять займатися. У цієї культури значний потенціал на міжнародних ринках. Вартість найбільш якісних горіхів у арабських країнах досягає $30 за 1 кг. А це зайнятість людей, валютна виручка країні. Небайдужий до розвитку Чигиринщини Віктор Книш (нині — радник директора Міжнародного дитячого центру “Артек”. — Ред.) висунув ідею, що основою бренду Чигирина як місця сили мають бути символи Спасу. Ми повинні змінити парадигму сприйняття Чигиринщини — від боротьби і бідності до добробуту і процвітання. Спас — це достаток, це добро і багатство, це плоди нашої праці. Більш точного образу годі було й шукати. Це дійсно найкращий концепт позиціонування для краю, де вдосталь горіхів, яблук та меду. Мені здається, що в нашій країні немає людей, байдужих до Чигиринщини. І отак кожна зустріч конкретизує бачення проекту. — І ви вважаєте, що таке релігійно-ідеологічне обрамлення допоможе прихилити інвесторів до участі у ваших проектах? — Спочатку було Слово. І будьякий грандіозний проект спершу з’являється як мрія. Духовність первинна, але матеріальний достаток необхідний. Моя місія як підприємця — шукати ідеї для бізнесу і надавати робочі місця. Для Чигиринщини у нас безліч ідей, в тому числі й аграрні, й туристичні, й промислові, й освітні. Але я все ж таки зазначу: найбільш економічно благополучні і розвинуті регіони саме там, де люди не забувають про духовність. Там, де є власник землі, який не тільки господарює на ній, але й будує для людей церкву, школу, дорогу і чий світогляд базується на істинних християнських цінностях. — Саме з цієї точки зору ви обра ли Чигиринщину плацдармом для своїх громадських ініціатив?

— Так склалося, що я вже більше 12 років опікуюсь чигиринським Свято-Троїцьким монастирем. Тобто до релігії, до питань віри у мене особливе відношення. Кожного разу, коли я їздила на Святу землю, в мене там були схожі відчуття духовного єднання, як з чигиринською землею. Як би пафосно це не прозвучало, але Чигиринщина — то мій Єрусалим, то моя духовна батьківщина.

Досье БИЗНЕСа

Н а т а л і я Н е то в к і н а , голова організації “Громадянський рух “За процвітання Черкащини” Н а р о д и л а с я : 29 вересня 1969 г. у м.КорсуньШевченківський (Черкаська обл.). О с в і т а : Полтавський кооперативний інститу т, спеціальність “Товарознавство промтоварів”. К а р ’ є р а : 1999 р. — заснування приватного підприємства ZARINA (м.Черкаси), відкриття першого магазину в Києві; 2003 р. — перереєстрація підприємства в ООО “Торговий Дім “ZARINA”; 2006 р. — початок розвитку франчайзингової мережі (зараз — 40 партнерів, 61 магазин в 29 містах України), перейменування в “Ювелірний Дім “ZARINA”; 2008 р. — злиття ООО “Ювелірний Дім “ZARINA” зі швейцарською Swiss Jeweller Galler y і створення компанії ZARINA Group SA.; 2010 р. — відкриття магазину в Швейцарії; 2014 р. — створення Громадянського руху “За процвітання Черкащини”; 2015 р. — презентація проекту “Чигирин — місце народження нової нації” у Національному комплексі “Мистецький Арсенал”. С і м е й н и й с т а н : має трьох доньок. і н т е р е с и : подорожі, пошук рідкісних ювелірних прикрас, громадська робота.

Проект “За процвітання Черкащини” не має абсолютно ніякого стосунку до мого власного бізнесу. В даному випадку це шлях економічного місіонерства, який я для себе обрала. Це моя місія: спонукати рідну і духовно близьку територію до розвитку.

— Чи є якийсь фактор, який може вас зупинити на цьому шляху? — Немає. Все іде з глибин душі, і я відчуваю, що реально мені Бог допомагає. Зараз я вже бачу, що навколо мене гуртуються люди, які бажають вкладати великі гроші в розвиток краю, у відкриття різних бізнесів у цьому регіоні, і це, я вважаю, уже результат. Ідеї, люди та гроші поступово консолідуються навколо розвитку Чигиринщини, і це мене дуже радує. Зараз чигиринський проект місцева влада намагається транслювати на всю Черкаську область. Наступного року Державним фондом регіонального розвитку Черкащині буде виділено 104 млн грн. на інвестпроекти, серед них 20 млн грн. на чигиринські проекти, які допомагала розробити наша команда Громадянського руху. Їх фінансування буде відбуватися на умовах пайової участі, де 90% гарантує держава і 10% місцева влада. — У вас крім того є фонд Грома дянського руху “За процвітання Черкащини”. Скільки вже в ньому акумульовано коштів? — Фонд є, і ми сподіваємося наповнити його за рахунок внесків у 10% від реалізованих у районі бізнес-проектів. У мене дуже хороша команда. Звичайно, ми сподіваємося, що до наших проектів долучаться господарі черкаської землі. Бо саме у нас набагато більший стимул підняти рідну землю, ніж, скажімо, у одного губернатора-іноземця задовольнити свої амбіції. — Вдається відпочивати? — Відпочинок — це зміна діяльності. Я встаю о шостій ранку і працюю до півночі. І громадська діяльність після бізнесу — це для мене розрада і відпочинок (дзвонить телефон). Ось бачите: мені ніхто не дзвонить, ні ювелірний дім, ні сім’я, тільки Чигирин (сміється). Отак і живемо.

Оксана Поліщук БИЗНЕС

33—34/17.08.15

и н ф рас т р у к т у ра ч е р к ас ч и н а

“Это IT-проект развития региона”, — рассказывает Максим Дыбенко, сооснователь Talent Hub, финансовый директор компании Artel Outsоurcing Group — Что вы подразумеваете под ITкластером региона и каковы цели его создания? — Главная цель “Черкассы IT-кластера” — объединение ITкомпаний Черкасчины для развития культуры информационных технологий в городе и области путем проведения общих образовательных программ (курсов, семинаров, тренингов) и общих PR-акций. Участники “Черкассы IT-кластера” активно взаимодействуют с органами государственной власти и образовательными учреждениями. Мы входим в “Черкассы ITкластер” как Artel Outsоurcing Group (AOG). Это украинская площадка, позволяющая ITкомпаниям найти надежные проекты для своих сотрудников, а также быстро подобрать нужного IT-специалиста. Также мы запустили “Talent Hub Черкассы” — первый публичный коворкинг в городе, служащий платформой для образовательных программ и центром развития предпринимательства, связанного с IT. — Как возникла идея проекта Talent Hub? — В мире ощущается дефицит кадров, особенно опытных ITразработчиков. Мы же в рамках образовательных программ привозим практикующих специалистов, досконально владеющих новыми технологиями, чтобы они передавали свой опыт молодежи и желающим перепрофилироваться. — Какова роль власти в работе IT-кластера? — Мы встречаем понимание со стороны власти того, что IT-сектор — важная составляющая развития региона. 33—34/17.08.15

БИЗНЕС

Свое понимание и готовность к сотрудничеству черкасские власти закрепили в меморандуме, подписанном представителями облгосадминистрации, главного управления Миндоходов в области, мэрии Черкасс и кластера. Власти консультируют представителей IT-сектора, а наши компании помогают разрабатывать IT-проекты социальной направленности. — Какой объем инвестиций можно привлечь благодаря деятельности IT-кластера?

инвестиций и будет вовлечена в крупные мировые проекты. — В чем выгода непосредственно вашей компании? — Если брать коворкинг, то это социальный проект, и мы не ставим себе цель заработать. В основном это проект развития региона, некая инвестиция на будущее. — Есть проекты, для реализации которых вы нашли инвестора? — Проекты, которые у нас были и требовали инвестиций, мы сами профинансировали. Есть также социальные проекты: Talent Hub и pill.com.ua (проект по бесплатному обмену лекарственными препаратами). — Из каких источников финанси руете социальные проекты? — Единственный бизнес, который приносит прибыль, и эту прибыль мы инвестируем в социальные

Talent Hub — первый публичный коворкинг в Черкассах

— Важно показать, что Украина — IT-страна, способная создавать качественные IT-проекты. Качеством наших услуг мы демонстрируем зарубежным клиентам, что нам можно доверять. На базе AOG мы объединяем эти усилия, что позволяет мелким компаниям начать работать с крупными клиентами, не вкладывая при этом средства в маркетинг. Как только мы выстроим этот фундамент доверия, Украина сможет претендовать на приток

проекты, — это деятельность AOG. В нашей базе 3860 профайлов украинских разработчиков. Фактически разработчик подключается к работе уже “завтра”, что важно для наших партнеров из Европы (Нидерландов, Дании и Норвегии), а также из США. В день мы получаем более пяти запросов от международных компаний. Этой осенью планируем также запуск лидогенерации проектов “под ключ”.

Наталия Шевченко 79

ч е р к ас ч и н а и н ф рас т р у к т у ра

Полезная связка При содействии властей инвесторы готовы вкладывать в Черкасский завод по переработке твердых бытовых и промышленных отходов очень “длинные” деньги

урс на евроинтеграцию способствовал приходу в Украину инвесторов и девелоперов, имеющих опыт вложения средств в объекты коммунального хозяйства, в частности мощности по переработке твердых бытовых отходов (ТБО). Существенную роль здесь играет государственночастное партнерство, когда местные власти берут обязательства по созданию благоприятного инвестиционного климата путем, например, подписания долгосрочных партнерских соглашений о поставках сырья, выделении земельного участка, обеспечении разрешительных процедур. Именно по такой схеме работают власти Черкасчины в проекте строительства завода по переработке твердых бытовых и промышленных отходов (см. “Инвестпроект” на стр.81), который отнесен к стратегическим (см. стр.8-11).

Есть инвестор Учитывая, что объем образования отходов в Черкассах составляет минимум 100 тыс.т в год, а ресурсы действующего полигона по их захоронению исчерпаются уже в следующем году, для строительства завода местные власти планировали привлечь около $200 тыс. Однако интерес к проекту превысил все ожидания. Отечественный девелопер — ЧП KOOP International Ua — еще в июне 2014 г. привлек международного девелопера — компанию ОАК Utility Solution and Development, которому доверяют свои деньги иностранные инвесторы и целевые

фонды, в том числе Королевства Андрей Богоявленский: Бахрейн и стран Персидского

“Мы обязались привлечь инвестиции без участия бюджетных средств”

залива. Совместно с этими парт нерами компания ОАК Utility Solution and Development готова вложить собственные средства в строительство новейшего завода, использующего комплексную технологию по пиролизной переработке отходов с последующим производством электроэнергии.

Главное — партнерство Поскольку такие инвестиции смогут окупиться, в лучшем случае, через 10-15 лет, здесь не обойтись без четких обязательств и гарантий властей. Поэтому KOOP International Ua как локальный партнер инвестора начала налаживать контакты с Черкасской облгос администрацией (ОГА). Как

результат этих усилий, в июне 2014 г. был подписан меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве. “Представители ОГА и непосредственно Юрий Ткаченко настолько заинтересовались нашим предложением, что меморандум был подписан буквально через неделю после первых переговоров”, — говорит Андрей Богоявленский, директор KOOP International Ua. Согласно меморандуму, облгос администрация гарантирует сопровождение данного проекта во всевозможных инстанциях, включая содействие в оформлении разрешительных документов, принятии необходимых решений местными депутатами, райгосадминистрациями, обеспечении поставок ТБО и т.п. “По большому счету, все, что

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

и н ф рас т р у к т у ра ч е р к ас ч и н а

Для разме щения завода необходимы

нам нужно, — это подтверждение, что инвесторам будет предложена земля в аренду и гарантирована поставка отходов на протяжении не менее 25 лет, — заявляет г-н Богоявленский. — При этом мы обязались привлечь инвестиции без участия бюджетных средств. Соответственно, инвестор вправе рассчитывать на всестороннюю поддержку общества и властей”.

4 га,

а для участка складирова ния, сорти ровки и организации сопутствую щего бизне са — еще

Подготовка По словам г-на Богоявленского, после подписания меморандума инвесторы действовали строго в законодательном поле. По прямому соглашению с ними в ноябре 2014 г. в Черкассах было создано ООО “Эко-Баик”, которое будет управлять проектом, создавать рабочие места и уплачивать налоги в местный бюджет. Для определения калорийности отходов и их соотношения “Эко-Баик” провела морфологический анализ ТБО. Планируя в дальнейшем заняться переработкой шин, медицинских отходов и т.п., компания изучает возможность строительства соответствующих мощностей по сортировке и первичной подготовке такого сырья. Это может увеличить

6 га

стоимость всего проекта, но при этом повышается рентабельность и увеличивается количество рабочих мест на предприятии. Кроме того, ООО рассматривает возможность организации на арендуемой территории цеха по производству продукции из вторичных ресурсов. Однако говорить о технических параметрах будущего завода, сортировочной линии и целесообразности сопутствующих направлений можно будет только после окончательного определения места дислокации объекта и результатов технико-экономического обоснования (ТЭО) проекта. Сейчас власти предложили участок на территории простаивающего предприятия “Химволокно”, которая удалена от жилых массивов, но находится вблизи ТЭЦ. Предложение прямо-таки идеальное! Однако для размещения завода необходимы 4 га, а для участка складирования, сортировки и организации сопутствующего бизнеса — еще 6 га. Окончательное решение пока не принято, не в последнюю очередь ввиду настороженного отношения населения и местных депутатов, которые могут выдвинуть вполне логичные требования относительно, например, рекультивации действующего

Инвестпроект Строительство комплекса по переработке твердых бытовых и промышленных отходов в Черкассах на участке площадью 10 га

EUR80 млн. инвестиций: 100%

Стоимость проекта:

Структура иностранных инвестиций, из них: 70% — на разработку ТЭО, строительство и закупку оборудования, 30% — на монтаж оборудования и организацию сопутствующих направлений бизнеса. Планируемая мощность переработки: 400 т отходов в сутки. Расчетный срок окупаемости:

лет.

12-15

Уровень рентабельности: не менее 15% и 30 МВт тепловой мощности.

33—34/17.08.15

БИЗНЕС

Выгоды инвестора: гарантия поставок сырья в течение 25 лет. Гарантия реализации электроэнергии (предполагается получать около 10 МВт электрической энергии) по выгодному тарифу. Выгоды управляющей компании: реализация пилотного проекта и его “клонирование” в Украине. Выгода территориальной общины: чистота окружающей среды, консервация полигона за средства инвестора, отсутствие бюджетной поддержки инвестпроекта, создание постоянных рабочих мест.

пока полигона или закупки дополнительного оборудования для консервации и складирования образующихся в городе отходов на период строительства завода для их дальнейшей переработки. По словам Андрея Богоявленского, условия вполне закономерны и понятны. Поэтому и инвесторы в принципе готовы освободить городской бюджет от затрат на строительство нового полигона и рекультивировать старый. Кроме того, “Эко-Баик” подписала с шестью райгосадминистрациями области протоколы о поставках мусора непосредственно на завод. Это увеличит объем переработки с 300 т до 500 т сырья в сутки (минимальная рентабельность завода возможна при условии утилизации не менее 200 т ТБО в сутки).

Работа идет Сейчас, по словам г-на Богоявленского, управляющая компания уже подключила мировых специалистов к разработке технических, финансовых и экономических расчетов, которые будут вынесены на суд общественности в середине сентября. По его прогнозам, собственно ТЭО может быть готово в течение четырехшести месяцев и обойдется инвесторам в EUR350-400 тыс. Оценивать общую стоимость проекта еще рано, но, исходя из опыта строительства аналогичного завода в Турции, предполагаемые размеры инвестиций соответствуют озвученной сумме. После того как в компании будут четко понимать стоимость самого предприятия и сопряженного с ним бизнеса, включая пожелания районных властей о вывозе отходов из регионов отдельным автотранспортом, планируется провести переговоры с властями относительно налоговых каникул и свободного выбора конечного потребителя произведенной на заводе электроэнергии.

Сергей Крапива, Константин Павлов 81

черкасчина инвестклимат

Порог вхождения Главное препятствие при осуществлении инвестпроектов — земельный вопрос

акануне инвестиционного форума Черкасской области, который будет проходить при поддержке БИЗНЕСа, облгосадминистрация (ОГА) активизировала работу по поиску новых и доработке имеющихся проектов для их представления инвесторам. В свою очередь, инвесторы через БИЗНЕС высказали ряд предложений относительно улучшения бизнес-климата. Очень важно, что касаются они не только отдельно взятой Черкасской области, но и Украины в целом.

Земельный вопрос Судя по опросу инвесторов и разработчиков проектов, главным препятствием в осуществлении их планов является отсутствие единого подхода к решению земельного вопроса. Полномочиями по выделению земучастков, изменению их целевого назначения (если участок расположен в пределах населенного пункта) наделены местные советы, которые ответственности за коллективно принятые решения не несут. К тому же, как отмечает Марина Матющенко, партнер юридической компании “ЛЕКОН”, процедура изменения целевого назначения в части сбора разного рода выписок, разработки и согласования проекта и т.п. весьма затянута по времени.

Предложение. Создать при райгосадминистрациях базу земельных участков для потенциальных инвес тиций и организовать юри дическое и техническое сопровождение решения земельных вопросов

Бюрократия Инвесторы отмечают резкое сокращение количества случаев, когда чиновники для решения вопросов, связанных с организацией бизнеса, требуют “позолотить ручку”. Зато сохраняется другая беда — бюрократизм зашкаливает. Предприниматели сообщают: чиновники, чтобы не собираться с мыслями и не отрываться от рабочего стола, чаще всего, что называется, с ходу говорят, что тот или иной проект — абсолютно не жизненный, поскольку не вписывается в рамки действующего законодательства. Инвесторы видят причину такого поведения “слуг народа” в их слабой мате риальной заинтересованности, в хорошем смысле этих слов.

Предложение. Сократить штат райгосадминистра ций и местных разреши тельных органов не менее чем на 50%. Соответственно,

Основные препятствия при осуществлении инвестпроектов, % опрошенных* Выделение земельного участка и изменение его целевого назначения

Бюрократия

Рейдерство, инспирированные протестные акции

Отсутствие надлежащей инфраструктуры Коррупция

10 По данным опроса инвесторов Черкасской области. *Предоставлялась возможность выбирать из нескольких вариантов ответа.

стороны, людей можно понять: после Революции достоинства они обостренно воспринимают любую, как они считают, несправедливость. С другой стороны, не секрет, что информацию о якобы вредном для местной экологии объекте или нелегальном предприятии выдают недобросовестные конкуренты. Зачастую — при молчаливом одобрении властей.

размер заработной платы оставшихся увеличить вдвое и дифференциро

Предложение. Сделать

вать ее в зависимости

открытой информацию об

от результатов труда.

инвестпроектах, особенно

Организовать открытый

о тех, которые несут потен

конкурс на замещение

циальные риски для окру

вакантных должностей

жающей среды. Проводить обязательные обществен ные слушания относи

Недобросовестная конкуренция и рейдерство Инвестпроекты, направленные на создание новых рабочих мест, способные дать неплохие отчисления в местный бюджет и имеющие социальную составляющую, в области не всегда встречают аплодисментами. Есть примеры многолюдных протестных акций с перекрытием автодорог, блокированием объектов, направлением петиций в Киев и т.п. С одной

тельно строительства и реконструкции объектов непосредственно на местах. Разъяснять неправомер ность инспирированных протестных акций и исполь зовать возможности орга нов прокуратуры и правоох ранительных органов для предотвращения нарушений общественного порядка

Олег Вачаев, Павел Александров БИЗНЕС

33—34/17.08.15

власть Борьба с коррупцией

Содержание Борьба с коррупцией: Кабмин проведет новый конкурс для формирования комиссии по выбору членов Нацагентства по вопросам предотвращения коррупции. Бизнес-объединения должны воспользоваться шансом повлиять на борьбу с коррупцией........................ 84 НДС-счета: Фискалы не смогли сделать безошибочной работу в электронной системе администрирования НДС. Расплачивается за “траблы” власти украинский бизнес, теряющий свою “оборотку”.... 86 Трибуна законодателя: Ніна Южаніна, голова Комітету ВР з питань податкової та митної політики, — про вступ в силу “податкових” ініціатив................................ 88 Госрегулирование: Новая редакция Меморандума между Украиной и МВФ предлагает сделать одним из основных аспектов финансовой политики ужесточение контроля и существенное сокращение объемов кредитования банками связанных лиц....... 90 Шарж.................................... 93 Кризис: Амбициозные новички, ворвавшиеся на банковский рынок после 2009 г., оказались “слабым звеном” в условиях нынешнего кризиса.............. 94 Нематериальные активы: Ирина Золотаревич, глава оргкомитета коммуникационного форума WCFDavos в Киеве: “Власть и бизнес должны стать “sexy” для потребителей их услуг”............................... 96 Деловой календарь................. 98 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Агентурный провал 28 августа Кабмин проведет новый конкурс для формирования комиссии по выбору членов Нацагентства по вопросам предотвращения коррупции. Бизнес—объединения должны воспользоваться шансом повлиять на борьбу с коррупцией

равительство уже почти на четыре месяца опаздывает с созданием Национального агентства по вопросам предотвращения коррупции: профильный Закон “О предотвращении коррупции” вступил в действие 26 апреля 2015 г. Важность работы Нацагентства (наряду

с Антикоррупционным бюро) огромна. Его главная функция — мониторинг образа жизни чиновников, соответствия их доходов расходам и многое другое. Формировать новый госорган Кабмин начал с опозданием — в мае 2015 г. И тут же вляпался в коррупционный скандал: часть “антикоррупционной” общественности заподозрила, что выбранные

Основные изменения в Положение по отбору членов Национального агентства по предотвращению коррупции в части формирования конкурсной комиссии, утвержденные постановлением Кабмина №578 от 12.08.15 г. К участию в выборах и выдвижению своих представителей в конкурсную комиссию по отбору членов Нацагентства допускаются общественные объединения, которые могут ДОКАЗАТЬ свой опыт борьбы в сфере предотвращения коррупции (не менее одного года). Доказательством может служить документ, публикации, связанные с антикоррупционной деятельностью организации, которая соответствует описаниям пп.1-8 ч.1 ст.21 Закона “О предотвращении коррупции”. Также информация о подобной деятельности должна быть где-то ранее опубликована. К участию в выборах не допускаются связанные общественные организации (общие учредители, аффилированные, подконтрольные, связанные безвозвратной финансовой помощью и т.п.). Допускается только одна организация из группы связанных лиц. Каждый кандидат в состав комиссии должен быть заслушан перед голосованием и представить автобиографию. Проверку соответствия поданных документов критериям положения осуществляет уполномоченное лицо Кабмина (в данном случае — первый заместитель министра юстиции Наталья Севостьянова). На сайте Кабмина в течение суток публикуются все поданные общественными объединениями документы, а также заранее — перечень допущенных к выборам организаций.

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

Борьба с коррупцией власть

в комиссию по отбору пяти членов (руководителей) Нацагентства представители общественных объединений подконтрольны Кабмину, а многие участники выборов — “фейковые”. После двухмесячного противостояния на прошлой неделе правительство решило провести перевыборы с изменением критериев допуска таких организаций к формированию состава конкурсной комиссии (см. “Хронология противостояния…” и “Основные изменения…”). Собственно, оппозиционные общественные организации и добились внесения этих критериев в правительственное Положение по отбору. Новое собрание общественников назначено на 28 августа. Уже начался прием документов на участие в инициативном собрании (в соответствии с измененным постановлением Кабмина №170 от 25.03.15 г.). Отметим, что достигнутый компромисс не страхует от будущих скандалов и затягивания создания Нацагентства. Все это может привести к тому, что к 1 апреля 2016 г. (когда чиновники обнародуют декларации о доходах) будет действовать старая система декларирования имущества (по которой вывести коррупционера на чистую воду сложно). Но нас настораживает другое. Фактически в борьбе за создание адекватного своим задачам и мало-мальски честного органа участвуют “чистые” общественники. Имеются в виду организации, работающие на грантах и не имеющие отношения к реальному сектору экономики. Вместе с тем в Украине есть множество бизнес-объединений (ассоциаций, федераций и т.п.), которые уже много лет ведут борьбу (пусть и в связи с личными или отраслевыми интересами) с коррупционерами от власти. Поэтому призываем их: изучите матчасть и не пропустите событие 28 августа.

Олег Руденко 33—34/17.08.15

БИЗНЕС

Хронология противостояния с Кабмином относительно выбора членов Нацагентства по предотвращению коррупции

17 мая — инициативное собрание при Кабмине, на котором в состав конкурсной комиссии были выбраны четыре представителя от общественных организаций. Комиссия (максимум — восемь человек) должна отобрать пять членов Нацагентства. Координатор и представитель в комиссию от Кабмина — заместитель министра Кабинета министров Роман Греба. Еще по одному представителю в комиссию делегируют Президент, Кабмин и ВР плюс руководитель Нацагентства по вопросам госслужбы. 28 мая — организация “Transparency In ternational Украина”, подозревая сговор при голосовании и назначении подконтрольных Кабмину людей, заявила, что четырех представителей от общественности надо переизбрать. 2 июня — парламент провалил голосование за включение в состав комиссии по своей квоте Алексея Хмары, исполнительного директора “Transparency Іnternational Украина”. Больше всего голосов против и критики дал “Народный фронт”.

4 июня — “Transparency Іnternational Украина” подает иск к Кабмину и Роману Гребе о признании недействительными выборов 17 мая.

5 июня — Президент по своей квоте назначил в состав комиссии Александра Данилюка, представителя Президента Украины в Кабмине.

5 июня — Кабмин утверждает состав комиссии без представителя ВРУ и вносит изменения в Положение о работе комиссии, делая ее легитимной при наличии шестерых членов.

10 июня — брифинг гражданских активи стов (“Transparency International Украина”, Центр противодействия коррупции, Реани мационный пакет реформ и др.), народных депутатов Сергея Лещенко (Блок Петра Порошенко), Егора Соболева (“Самопоміч”) и опального экс-министра экологии Игоря Шевченко (как раз накануне скандала с его чартерными перелетами). Кабмин обви няется в непрозрачности формирования комиссии и попытках установить контроль над Нацагентством: мол, данные об обще ственных организациях не были обнаро

дованы, на собрание допущены связанные между собой организации, претенденты не были заслушаны перед голосованием.

15 июня — Роман Греба как член наблюдательного совета Ощадбанка становится одним из фигурантов скандала с авиаполетом в конце мая на футбольный матч в Варшаву “верхушки” этого банка. 22 июня — премьер-министр Арсений Яценюк заявил, что сменит по квоте Кабмина Романа Гребу в составе конкурсной комиссии. Представителей общественных организаций он менять не намерен. 7 июля — представители 14 общественных организаций обратились к Арсению Яценюку с открытым письмом с требованием отменить решение правительства о составе конкурсной комиссии.

15 июля — По информации “Transparency International Украина”, Окружной админсуд Киева фактически отказал в иске к Кабмину.

17 июля — внеся изменения в постановление №170, Кабмин предусмотрел, что комиссия будет легитимной при наличии семи членов. 27 июля — представители 14 общественных организаций обратились к Президенту с открытым письмом с просьбой вмешаться в ситуацию вокруг формирования конкурсной комиссии.

12 августа — четыре избранных пред ставителя от общественности отка зались от членства в комиссии. Кабмин принял изменения в Положение о форми ровании состава конкурсной комиссии (постановление №578). Новые выборы от “общественников” на значены на 28 августа. Представителем Кабмина в комиссии и координатором выборов назначена Наталья Севостьянова, первый заместитель министра юстиции (фигурант коррупционного скандала с “люстрационной индульгенцией” для сотрудника Государственной фискальной службы). Прием заявлений претендентов на должность членов Нацагентства прод лен до сентября.

28 августа — новый скандал? 85

В л а с т ь Н Д С —с ч е т а

Ошибка резидентов Фискалы так и не смогли сделать безошибочной работу в электронной системе администрирования НДС. Расплачивается за это украинский бизнес, теряющий свою “оборотку”

есмотря на заявления власти о безупречности работы системы электронного администрирования НДС, 3 августа ей пришлось “обнулить” формулу, лежащую в основе системы. Однако и перезагрузка не решила всех проблем.

Что предшествовало

Основная проблема — сомни тельность предло женной концепции электрон ного адми нистриро вания

Полтора месяца прошло с момента внедрения в промышленную эксплуатацию электронной системы администрирования НДС. Как и предупреждал БИЗНЕС, все эти полтора месяца украинское деловое сообщество нещадно лихорадит, поскольку система несовершенна, полна технических неувязок и методологических недоработок. Это стало очевидным еще месяц назад, когда: система требовала денежного обеспечения для регистрации налоговых накладных, выписанных до 1 июля (в частности, в период с 16 по 30 июня), что прямо противоречит закону; отсрочки и рассрочки в системе не учитывались, что приводило к невозможности регистрации налоговых накладных предприятиями, получившими отсрочки и рассрочки; расчеты корректировок система не воспринимала; для сельхозпроизводителей система работала полностью некорректно; переплаты и налоговый долг формула никак не учитывала, фактически амнистируя должников и заставляя доплачивать добросовестных налогоплательщиков…

Последствия “штатного” режима” Весь этот бардак привел к тому, что добросовестные плательщики в ряде случаев лишились законного права регистрировать налоговые накладные. И для продолжения работы вынуждены были пополнять НДС-счета из своей “оборотки”. Тогда как некоторые недобросовестные налогоплательщики, наоборот, получили возможность регистрировать налоговые накладные бесплатно, хотя не должны были ее иметь. Наконец монополисты (прежде всего — поставщики электроэнергии) в течение июля почти не регистрировали налоговые накладные, фактически вынудив, таким образом, своих контрагентов уплачивать некий “налог с оборота”.

Попытка-пытка Собственно, такая “штатная” работа системы привела к тому, что 17 июля Верховной Раде пришлось на ходу вносить достаточно радикальные изменения в принципы ее работы путем принятия Закона №643 от 16.07.15 г. “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно усовершенствования администрирования налога на добавленную стоимость”. Более того, этим документом было предусмотрено “обнуление” формулы (всех ее составляющих), определяющей регистрационную сумму, на которую плательщик может

зарегистрировать налоговые накладные. “Обнуление” было произведено на третий день после вступления в силу изменений (00.00 3 августа) и осуществлялось именно для исправления ошибок. После “обнуления” все волшебным образом должно было наладиться.

Эксперт — Ольга Богданова, управляющий партнер компании OMP accounting and audit service LTD.: — С 29 июля 2015 г. вступил в силу Закон №643 относительно усовершенствования администрирования НДС. Безусловно, им урегулирована часть “ляпов”, которые были допущены и проявились во время тестового режима работы НДС-счетов. Однако внесенные изменения так и не сняли полностью проблему расхождений между регистрационной суммой по формуле и показателями декларации (например, расхождения, связанные с уточняющими декларациями; корректировки с 01.07.15 г. к налоговым накладным до 01.07.15 г.; показатель “Sперевищення”). А это означает, что система изначально базируется на нерабочей концептуальной основе.

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

Н Д С —с ч е т а в л а с т ь

Однако очередная лихорадочная попытка реформаторов исправить ситуацию к положительному результату не привела. При этом 5 августа фискалы порадовали плательщиков сообщением, что процесс исправления ошибок продлится до 20 августа. В результате ГФС пришлось опять отключать свой сервер и вносить исправления. За последние десять дней часть ошибок удалось устранить. Некоторые же остаются неисправленными. Например, осталась проблема расхождений между расчетной суммой по формуле и показателями декларации, потому что регистрация налоговых накладных и корректировок к операциям, осуществленным до 01.07.15 г., по-прежнему не попадают в

о формуле Возможно, НДС-счета и позволят частично устранить “налоговые ямы”, но вопрос в том, какой ценой! С третьей декады июля большинство предприятий подстраивают свои бизнес-процессы под показатели формулы, стараясь запланировать хозяйственные операции так, чтобы максимально нивелировать вымывание оборотных средств. “Обнуление” формулы и “подтягивание” показателей заново для многих плательщиков началось 3 августа 2015 г. и продолжается до сих пор, хотя крайние сроки были установлены до 10 августа. Часть отрицательных значений по стр.24 и стр.31 декларации по НДС за июнь ГФС не “поднимает” в формулу по результатам камеральных проверок. Нет новой декларации по НДС с учетом изменений норм Налогового кодекса с 1 июля 2015 г. и не внесены необходимые изменения в подзаконные акты. Механизмы давления на бизнес через присвоение “дев’ятого стану” набирают обороты, система возмещения НДС так и не стала прозрачной и гарантированной для бизнеса.

33—34/17.08.15

БИЗНЕС

формулу. Видимо, по ходу имеющиеся ошибки будут как-то исправляться, а на смену им будут приходить новые. Платить же за все придется именно бизнесу. Однако многообразие ошибок в работе системы — это лишь часть проблем. И, возможно, не главная. Основная проблема — сомнительность предложенной концепции электронного администрирования. Ведь изза нее субъект хозяйствования в своей деятельности теперь искусственно нацелен не на максимальное получение прибыли, а на минимизацию потерь от внедренной государством системы администрирования. В частности, главные бухгалтеры и коммерческие директора вынуждены сидеть на телефонах, договариваясь с контрагентами об одновременной регистрации накладных и перечислении средств — во избежание “кидка”, на который может “попасть” покупатель, если накладная продавца не будет зарегистрирована. То есть не система работает на экономику, а экономические субъекты подстраиваются под действие системы, что является полным абсурдом. Еще важнее то, что система никоим образом не излечила администрирование НДС от проблем, связанных с сомнительными действиями самих контролеров. Зеркального внедрения автоматического возмещения НДС она не предусматривает. Возможностей присвоения “дев’ятого стану” (право фискалов объявлять компанию отсутствующей по местонахождению. — Ред.), произвольного непризнания фискалами налогового кредита и т.д. не устраняет. Да и проблему “налоговых ям” окончательно не закрывает. Результаты этого эксперимента неизбежно отразятся на экономической активности, а значит, и на динамике экономики уже в обозримом будущем.

Сергей Саливон, Петр Семенов

Результаты “обнуления” формулы по расчету НДС 3 августа Что исправлено Добавились в формулу: 1 суммы переплат по состоянию на 01.07.15 г.; 2 суммы НДС по импортированным товарам из таможенных деклараций и дополнительных деклараций, оформленных с 01.07.15 г.

Что получилось исправить не с первого раза Не с первого раза добавились в формулу: 1 среднемесячные суммы НДС, задекларированные плательщиком к уплате в бюджет и погашенные или рассроченные за последние 12 месяцев; 2 вместо сумм НДС, которые содержатся в накладных и корректировках, сформированных начиная с 01.07.15 г., ошибочно добавились обязательства и кредит по всем зарегистрированным накладным и корректировкам начиная с 01.07.15 г. (в том числе и выписанным в июне).

Из-за этого у многих плательщиков появилось псевдоотрицательное отрицательное значение по формуле, а у других — наоборот. Первым пришлось либо приостановить деятельность, либо пополнять НДС-счета своей “обороткой”, вторые получили возможность выписать накладные на “шару”. Сейчас проблема решена.

Что не исправлено Не добавились в формулу отрицательные значения по стр.24 и стр.31 НДС-декларации за июнь В ГФС заявили, что отрицательные значения добавлены будут, но за вычетом “рискового налогового кредита”. По каким критериям фискалы будут определять эту “рисковость”, каким будет механизм снятия части отрицательного значения, они не сообщили. По факту тем, у кого отрицательные суммы были существенными, до сих пор в формулу их не добавили. Разумеется, законом ничего подобного не предусмотрено! Результат — незаконное вымывание фискалами оборотных средств бизнеса.

в л а с т ь т р и б у н а з а к о н од а т е л я

Ніна Южаніна, голова Комітету ВР з питань податкової та митної політики, — про вступ в силу “податкових” ініціатив:

податків без втручання у діяльність малого бізнесу.

“Я мало вірила в те, що Президент підпише ці закони”

— Реакція бізнесу на новий Закон вже є? — Можливо, знадобиться доопрацювати норму щодо переліку бірж та товарів, які визначатиме Кабмін. До нас звернулися великі експортери зерна, які зазначили, що наразі не існує світової товарної біржі, яка б правильно фіксувала вартість господарських операцій, що здійснюються українськими експортерами збіжжя. Тому я вже звернулася до Мінфіну з тим, щоб внести в Закон зміни. В цілому ж, реакція бізнес-середовища цілком позитивна, і це логічно з огляду на те, що законопроект створювався за активної участі саме представників бізнесу та експертів.

очікувала, що від них буде подання на вето.

Ніна Южаніна: “Найбільше Мінфін запере чував щодо підвищення “вартісно го” порога господарських операцій, при досягненні якого операції визнаються контрольова ними”

— На початку місяця Президент підписав три податкових закони — зміни до Податкового кодексу щодо трансфертного ціноутворення (ТЦУ) №609, щодо зменшення податкового тиску №655 та щодо оподаткування неприбуткових орга нізацій №652. Ви задоволені таким результатом? — Чесно кажучи, я мало вірила в те, що Президент підпише ці закони. — Чому? — Ми довго працювали над цими законопроектами на робочих групах, запрошували представників Мінфіну, Державної фіскальної служби. Документи перероблялися докорінно. Ми формували їх таким чином, щоб вони одразу були максимально зрозумілими для бізнесу та придатними до використання, щоб не було потреби виписувати під них ще низку підзаконних актів. Я бачила, що в законопроектах є норми, які Мінфін та фіскали не сприймають. І взагалі

— Що не сподобалось Мінфіну? — Почнемо із закону щодо контролю над ТЦУ. В ньому, я вважаю, зараз немає жодної популістської норми, яку б урядовці могли трактувати як зменшення впливу ДФС. Хоча на це був величезний запит з боку народних депутатів, незадоволених квітучою корупцією та зловживаннями в Службі. Тому мені довелося врівноважувати бажання депутатів та інтереси державних органів, що, на мій погляд, є цілком природною функцією профільного Комітету парламенту. Від депутатів, бізнесу та експертів надійшло 75 поправок, 40 з них були враховані. Найбільше Мінфін заперечував щодо підвищення “вартісного” порога господарських операцій, при досягненні якого операції визнаються контрольованими. Ми запропонували підвищити поріг річного доходу платника податків від будь-якої діяльності з 20 млн грн. до 50 млн грн. та обсяг операцій платника з кожним контрагентом — з 1 млн грн. до 5 млн грн. Зауважу, що операції визнаються контрольованими, якщо одночасно виконуються ці дві умови. Тобто зараз ми вивели з-під удару малий бізнес, який і так не має змоги застосовувати високовартісні та обтяжливі процедури контролю ТЦУ. Це інструмент великого, наднаціонального бізнесу та транснаціональних корпорацій. Тож нехай податківці шукають компенсатори для бюджету в діяльності саме великих платників

— Кажуть, що Закон про оподат кування неприбуткових організацій депутати проміж собою називали легендарним. Що в ньому дратує фіскалів? — Першу редакцію Закону ДФС взагалі не сприйняла. Тому ми змінили текст на 90%. В підписаному акті фіскалів не влаштовує норма про сплату авансів з податку на прибуток у разі проведення неприбуткової або збиткової діяльності. До речі, цю норму у Законі не одразу бачать. Якщо платник податку за підсумками року не отримав прибуток, він має право не сплачувати авансові внески. Сплата авансових внесків взагалі стала проблемою бізнесу. Якщо компанія в збитках, з яких коштів їй фінансувати результат, якого немає? З чого їй платити аванс з податку на прибуток? Я, до речі, була взагалі за відміну авансових внесків на декілька років тільки через те, що попередня влада допустила збирання значних сум авансу. Проблема залишилася, але зараз починає діяти норма, згідно з якою в особову картку платника будуть “злиті” всі рахунки за попередні роки. І платник податку зможе провести звірку і отримати точну довідку, яка в нього переплата з податку на прибуток в цілому.

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

т р и б у н а з а к о н од а т е л я в л а с т ь

І цю переплату він зможе використовувати для заліку своїх поточних платежів з цього податку. До речі, ми чекаємо від бізнесу зворотного зв’язку відносно того, як відбулося це “злиття” і коли реально та вільно, без будь-яких адміністративних обмежень бізнес зможе зараховувати свої переплати в рахунок поточних зобов’язань. — А які подразники для фіскалів залишилися в Законі про зменшен ня податкового тиску на платників податків? — Назва Закону відповідає його суті. По-перше, ми зобов’язали контролюючі органи приймати податкові повідомлення-рішення за результатами податкової перевірки навіть за наявності відкритого кримінального провадження. Тобто тепер підприємці зможуть відстоювати свої права у суді у ході перевірки. Це значно обме жує можливість “терору” з боку податкової міліції щодо платників податків. По-друге, ми заборонили податківцям використовувати інформацію з актів перевірок, за якими податкове повідомлення-рішення не вручене платнику податків. І, вважаю, головним подразником для фіскалів стало те, що ми фактично відібрали в місцевих податкових інспекцій право надавати індивідуальні письмові податкові консультації. Це був розплідник корупції. Тепер це право передане на рівень областей, центрального апарату ДФС. Також фіскали тепер зобов’язані кожну декаду публікувати такі консультації, щоб платники податків мали змогу самі вибрати, чи зможуть вони застосувати цю консультацію до свого випадку. А узагальнюючі податкові консультації, що мають силу нормативного акта, тепер буде публікувати на своєму сайті Мінфін. Ми сподіваємось, що саме публікація стислих та зрозумілих консультацій зменшить кількість зловживань з боку податківців, зробить національну податкову систему більш прозорою та зрозумілою.

Ігор Каневський 33—34/17.08.15

БИЗНЕС

Віктор Галасюк, голова Комітету ВР з питань промислової політики і підприємництва, заступник лідера Радикальної партії Олега Ляшка з питань економічної політики, — про Закон №655:

“Усунена можливість тиску на бізнес”

хвалений Верховною Радою Закон №655 (рег. №2004) щодо зниження податкового тиску на бізнес є значним досягненням. Це плід професійної п’ятимісячної роботи групи авторів на чолі з Олегом Ляшком, це безліч робочих груп в Комітеті ВР з питань податкової та митної політики, що очолює Ніна Южаніна, це майже 60 поправок, це постійні суперечки з Мінфіном та ГФС. Але Закон того вартий. Що ж він дає підприємцям? 1. Знищення корупції при наданні індивідуальних консультацій. Тепер неможливо “домовитися” на місці про зміст консультації. На місцях будуть надаватися лише усні консультації, письмові ж даватимуть обласні, міжрегіональні податкові, а також центральний податковий орган. При цьому в 10-денний термін текст консультації буде розміщений на сайті контролюючого органу (без зазначення даних платника податків). 2. Підвищення якості уза гальнюючих консультацій. Тепер їх надаватиме Мінфін (з обов’язковою публікацією на офіційному сайті), що гарантує їх об’єктивність. Крім того, наказ про узагальнюючу консультацію можна буде оскаржити в судовому порядку. Так ми прибираємо корупційний ґрунт з-під ніг ГФС. Не може один і той же орган і роз’яснення давати, і податки збирати, і карати. 3. Усунена можливість тис ку на бізнес. Заборонено

використовувати акт перевірки без винесення відповідного податкового повідомленнярешенія. Податківці часто “кошмарили” бізнес, в тому числі контрагентів того, кого перевіряють, використовуючи лише акт перевірки. Адже юридично його не можна оскаржити, на відміну від податкового повідомлення-рішення. 4. Скасовані до 31.12.16 р. штрафні санкції для платників податків з доходом до 20 млн грн. на рік при самостійній сплаті ними (у 10-денний термін) донарахо ваних податків. Це колосальна перемога в інтересах малого та середнього бізнесу, адже тепер страх перед перевірками зникне. Цей Закон — знак для суспільства, що систему можна і потрібно змінювати радикаль но. Нова економічна ініціатива Радикальної партії Олега Ляшка ще сміливіша — зниження ЄСВ та ПДФО до 15% з одночас ним підвищенням мінімальної заробітної плати до 3000 грн.

Віктор Галасюк: “Податків ці часто “кошмарили” бізнес, в тому числі контрагентів того, кого перевіряють, використову ючи лише акт перевірки”

Деньги госрегулирование Валерия Гонтарева, глава НБУ: “Сегодня мы не видим предпосылок для дестабилизации ситуации. Четыре месяца подряд счет текущих операций не просто сбалансирован, а сводится с профицитом”

Бей своих По указке МВФ Нацбанк всерьез взялся за инсайдерские схемы в отечественных банках

овая редакция Меморандума между Украиной и МВФ от 21 июля текущего года предлагает сделать одним из основных аспектов финансовой политики ужесточение контроля и существенное сокращение объемов кредитования банками связанных лиц.

Инсайд — на сайт “До 15 июня десять крупнейших частных банков представили отчеты об объемах кредитования связанных лиц в соответствии с требованиями новой нормативной базы, — говорится в тексте Меморандума. — Более того, независимые аудиторские фирмы уже начали анализировать эти отчеты”. Контролировать процесс будет Управление специального мониторинга (УСМ), которое Нацбанк пообещал создать до конца июля. И сделал это в последний момент: 31 июля было принято соответствующее постановление НБУ №506. Примечательно, что текст документа отсутствует как на сайте НБУ, так и в

базе Верховной Рады. Согласно Меморандуму, в состав УСМ должны были войти руководители надзорных подразделений банковского регулятора, а также первый заместитель председателя Нацбанка. В Меморандуме предусмотрено, что “комитет будет рассматривать и утверждать результаты детального анализа операций связанных лиц банка и предоставлять правлению НБУ предложения относительно утверждения или отклонения планов по сокращению кредитования связанных лиц”. Следует отметить, что еще весной в структуре надзорной вертикали регулятора было создано новое подразделение — Управление связанных с банками лиц. Кроме того, НБУ взял на себя обязательство до конца июля оценить свои потребности в информации и согласовать соответствующие меморандумы с другими органами власти, занимающимися ведением госреестров (Минюст). Это нужно для упрощения процесса выявления связанных лиц. Так или иначе, УСМ должно полноценно заработать до конца сентября.

Как известно, засилье инсайдерского кредитования по праву считается одной из основных причин краха большинства отечественных банков. До сих пор банки легко обходили ограничения и запреты регулятора на подобного рода операции. Да и как иначе, если Нацбанк даже не знал реальных собственников некоторых финучреждений! Вот и получалось, что по нормативам инсайдерское кредитование практически отсутствовало, тогда как на деле — процветало. До недавнего времени НБУ требовал рассчитывать сразу два “инсайдерских” норматива — Н9 (максимальный размер кредитов одному инсайдеру) и Н10 (кредиты всем инсайдерам), которые не должны были превышать, соответственно, 5% и 30% регулятивного капитала. По состоянию на последнюю отчетную дату — 1 июня, Н9 в целом по системе равнялся 0,2%, а Н10 — едва перевалил за 1%! Постановлением НБУ №361 от 08.06.15 г. “Об одобрении изменений в Методику расчета экономических нормативов регулирования деятельности

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

госрегулирование Деньги Кристин Лагард, директорраспорядитель МВФ:

Наталия Яресько, министр финансов Украины:

“Существует механизм по введению моратория (на погашение долгов Украины. — Ред.). Мы надеемся, что такие действия не потребуются. Но мы, как вы знаете, имеем специальную политику кредитования и готовы применить эту политику, которая позволит нам и далее поддерживать Украину”

“Прошу всех не преувеличивать того значения, которое этот технический дефолт может иметь для нашего народа. На банковскую систему он непосредственно не влияет, на счета наших граждан в банках он не влияет. Это не Греция, не та ситуация”

банков в Украине” был введен единый инсайдерский норматив — Н9, отображающий операции со всеми связанными лицами. Его значение не должно превышать 25% регулятивного капитала банка. Первые замеры показывают, что банковский сектор в целом укладывается в заданные рамки. Так, на 1 июля значение обновленного Н9 по системе составило 17,4%, на 1 августа — 20,3%. Рост показателя может свидетельствовать о том, что банки постепенно начинают раскрывать карты. Пока в нарушениях честно и откровенно признаются единичные игроки рынка. Например, так поступил банк “Финансы и Кредит”, у которого Н9 на конец июня составил почти 143%, что почти в шесть раз превышает норму! Признал свои грехи и “Платинум Банк”. В то же время, по информации БИЗНЕСа, на самом деле в инсайдерских кредитах погрязли почти все банки за исключением парытройки игроков с западным капиталом. Не исключено, что без инсайда для многих олигархов банковский бизнес окажется просто неинтересным.

взял на себя обязательство наращивать золотовалютные резервы. О соответствующих планах на прошлой неделе заявила и председатель НБУ Валерия Гонтарева: “До конца

года планируем нарастить валютные резервы до $18 млрд. Это, конечно, амбициозные планы. Задача-минимум для нас — $15 млрд, которые покрывают три месяца импорта”.

Валютный вопрос В тексте Меморандума с МВФ также следует подчеркнуть еще один важный нюанс: Нацбанк 33—34/17.08.15

БИЗНЕС

Деньги госрегулирование

Основные позиции Меморандума между Украиной и МВФ (финансово-банковская сфера) Борьба с инсайдерским кредитованием Восстановление уровня золотовалютных резервов Подготовка к отмене ограничений на валютные и депозитные операции Снижение инфляции до уровня менее

10%

Рекапитализация банковского сектора Решение вопроса проблемных кредитов

Как известно, в июле текущего года золотовалютные резервы Украины увеличились на $112 млн, или на 1,1%, — до $10,4 млрд. Этому способствовало зачисление $878 млн финансовой помощи. В частности, $673 млн поступило от Евросоюза и Всемирного Банка, $205 млн — от размещения гособлигаций. Что с этого бизнесу и населению? Ответ прост. Именно достижение определенного уровня золотовалютных резервов является (согласно тому

Объем золотовалютных резервов НБУ, млрд грн. 01.01.15 г.

7,5 11,4

01.04.15 г.

10,3

01.07.15 г.

10,4

01.08.15 г. По данным НБУ.

Отток валютных депозитов населения в 2015 г., млн USD 231

Апрель

440

Май

191

Июнь

435

Июль По данным НБУ.

же Меморандуму) одной из предпосылок для отмены административных ограничений на валютном рынке. Тем временем Минфину по-прежнему не удается реструктурировать внешнюю задолженность. Как известно, обновленное предложение для кредиторов Украина направила еще 4 августа. Тогда Минфин планировал завершить многомесячную переговорную эпопею в течение недели. Однако не случилось. И это несмотря на то, что МВФ настойчиво призывает кредиторов пойти на уступки. В минувшую пятницу, 14 августа, украинская делегация и специальный комитет кредиторов сообщили о проведении в Сан-Франциско детальных дискуссий о реструктуризации украинского государственного внешнего долга. Примечательно, что ранее Наталия Яресько, министр финансов Украины, анонсировала эту встречу как финальный раунд переговоров с частными кредиторами. Тем не менее в совместном заявлении отмечается, что переговоры еще продолжаются. Как известно, в конце июля кредиторы предложили Украине списать 5% внешних долгов страны при их реструктуризации. Тогда как Минфин продолжает настаивать на списании 40% долга, отсрочке погашения и снижении процентной ставки. Украине предстоит выплатить $60 млн купона 23 августа и погасить еврооблигации на $500 млн 23 сентября. Власти заявляют, что если в ближайшее время не удастся достичь договоренности о реструктуризации долгов, будет введен мораторий на выплаты по внешним обязательствам. То есть в очередной раз замаячит перспектива дефолта. Приходится констатировать, что перманентные разговоры о дефолте серьезно вредят процессу стабилизации банковского сектора, которая

вроде бы наметилась в июне. Во всяком случае, об этом свидетельствует обнародованная НБУ статистика. Так, по итогам июля снова наблюдался отток депозитов населения в национальной валюте в размере почти 5 млрд грн. Тогда как по итогам июня был зафиксирован приток в размере 2,5 млрд грн. В прошлом месяце усилился и отток валютных депозитов — до $435 млн по сравнению со $191 млн в июне. Кстати, более оперативно официальному Киеву удалось договориться с иностранными кредиторами двух госбанков: Укрэксимбанка и Ощадбанка. Стала возможной реструктуризация еврооблигаций этих финучреждений на сумму в общей сложности около $3 млрд (Укрэксимбанк — $1,5 млрд и Ощадбанк — $1,3 млрд). Правда, следует помнить, что в данном случае речь о списании долгов не велась — украинская сторона договаривалась лишь о продлении сроков погашения долга. Несмотря на негативные статистические данные, в Нацбанке не видят предпосылок для дестабилизации ситуации. “Четыре месяца подряд счет текущих операций не просто сбалансирован, а сводится с профицитом. А до марта сальдо было отрицательным”, — аргументирует свою позицию Валерия Гонтарева. Кстати, на одном из последних собраний с банкирами она смело заявила, что худшие времена для экономики Украины уже позади. Между тем с начала августа межбанковский курс гривни по отношению к доллару колеблется у отметки 21,5 грн./USD. То есть немного укрепился по сравнению с показателями июля. Примечательно, что российский рубль демонстрирует максимальную слабость за последние полгода. Валюта РФ обвалилась по отношению к доллару до 65 RUR/USD, к евро — до 70 RUR/EUR.

Дмитрий Гриньков, Олесь Тыква БИЗНЕС

33—34/17.08.15

шарж деньги

Мозгобиоз

равительство поручило Минрегиону и МОЗ к 15 сентября подготовить предложения относительно возможности снижения минимально допустимой температуры в жилых помещениях с 18 °С до 16 °С. Это один из 39 пунктов плана действий Кабмина по подготовке к грядущему осенне-зимнему сезону. Итак, реформирование энергетической отрасли, равно как и остальных сфер жизнедеятельности страны, можно считать завершенным. Если сейчас мозги государственных мужей, судя по результатам реформ, плавятся от жары, то появился риск, что зимой они дозреют до состояния глубокой заморозки, а то и в анабиоз впадут. Если, конечно, зал заседаний Кабмина тоже считать “жилым помещением”.

Михаил Николаев

По материалам Кабмина.

33—34/17.08.15

БИЗНЕС

деньги кризис

Горя консолидаторы Амбициозные новички, ворвавшиеся на банковский рынок после 2009 г., оказались “слабым звеном” в условиях нынешнего кризиса

омментируя “зачистку” банковского сектора, руководство НБУ любит повторять, что решать проблему чистоты рядов в банковской системе нужно было после кризиса 20082009 гг. Дескать, еще тогда сектор не был очищен от нежизнеспособных банков. Напомним, что в период прошлого кризиса с рынка вывели более 20 банков. Но вот что интересно. Впоследствии Нацбанк зарегистрировал почти столько же новых финучреждений. Примечательно, что по итогам тогдашнего кризиса в банковский сектор пришло много новых амбициозных игроков, в основном из числа крупных бизнесменов. И показательно, что именно эти именитые новички, которых тогда зачастую считали спасителями проблемных банков, практически в полном составе не выдержали испытания нынешним кризисом и были вынуждены бесславно покинуть банковский сектор. Хотя наверняка не с пустыми руками. Возникает вопрос: стоило ли тогда допускать на рынок таких инвесторов и мог ли регулятор предвидеть столь печальный финал? БИЗНЕС выделил восемь подобных классических случаев и… одно исключение.

Неживая легенда Как известно, детище Николая Лагуна “Дельта Банк”, созданный в 2005 г., поначалу специализировался только на потребительском кредитовании, а в общем зачете, как говорится, звезд с неба не хватал. Свое восхождение к вершинам отечественного банковского сектора “Дельта Банк” начал именно после острой фазы кризиса 2008-2009 гг. С тех пор его активы увеличились в 12 раз (!), что позволило финучреждению подняться в банковском рейтинге по величине активов с 31-го на 4-е место. “Легенда финансового рынка”, как окрестили г-на Лагуна некоторые СМИ, приобретал как кредитные портфели, так и банки целиком. Были куплены Сведбанк, Кредитпромбанк и Астрабанк. Первые два находятся на стадии ликвидации. Шутка ли, еще в августе прошлого года уже полуживой “Дельта Банк” намеревался купить очередное финучреждение — “Универсал Банк”. Регулятор не разрешил… В начале марта текущего года “Дельта Банк” был признан неплатежеспособным.

Депозиты физических лиц перед введением ВА —

31,3 млрд грн.

Венский вальс Газовый миллиардер Дмитрий Фирташ взошел на вершину отечественного банковского рынка, подхватив в 2010 г. находившийся на грани краха “Надра Банк”. Не “вылечив” до конца свое приобретение, группа г-на Фирташа планировала дальнейшую банковскую экспансию. Еще в начале 2014 г. олигарх подписал с итальянской группой Intesa Sanpaolo соглашение о покупке принадлежащего итальянцам Правэкс-Банка. Однако политико-экономическая ситуация в стране резко изменилась, и сделка сорвалась. В начале февраля текущего года “Надра Банк” пополнил ряды банков с временной администрацией. Сейчас — в процессе ликвидации.

Депозиты физических лиц перед введением ВА —

5,2

млрд грн.

Дела семейные Значимым игроком банковского сектора до недавних пор являлась “семья” экс-президента Украины Виктора Януковича. Его старший сын Александр единолично владел Всеукраинским банком развития (ВБР), созданным только в 2009 г. Последние четыре года банк демонстрировал чудеса роста. Его активы увеличились почти в 33 раза (!) — до 6,5 млрд грн. ВБР поднялся в рейтингах со 157-й на 32-ю позицию. Немного скромнее развивался “теневой” банк “семьи” — Укрбизнесбанк. За последние четыре года его активы выросли примерно в четыре раза — до 5,8 млрд грн., что позволило финучреждению подняться в рейтингах с 63-го на 39-е место. В сферу влияния “семьи” входил и целый ряд мелких банков, которые были зарегистрированы совсем недавно и, как впоследствии заявили правоохранительные органы, занимались “отмывочными” операциями. Неудивительно, что в связи с этим банки были выведены с рынка в процессе “зачистки” сектора.

Депозиты физических лиц перед введением ВА —

БИЗНЕС

2,4

млрд грн.

33—34/17.08.15

кризис деньги

Горе от ума

Исключение из правил?

Опальный младоолигарх режима Януковича Сергей Курченко летом 2013 г. выкупил у братьев Буряков Брокбизнесбанк в придачу к небольшому харьковскому “Реал Банку”. Руководить финансовым направлением г-н Курченко нанял известного банкира Бориса Тимонькина. Осенью того же года Сергей Курченко объявил о рекордном увеличении уставного капитала своего банка. Однако все закончилось печально. В начале марта 2014 г. в оба банка бизнесмена ввели ВА. После года в бегах г-н Тимонькин недавно всплыл в Германии и, по слухам, собирается просить в Европе политического убежища.

Депозиты физических лиц перед введением ВА —

5,2

млрд грн.

Младший партнер Партнер Рината Ахметова бизнесмен Вадим Новинский в 2012 г. выкупил у немецкого Commerzbank банк “Форум”. На момент покупки г-н Новинский контролировал небольшой банк “Юнекс”, а также вел переговоры с российской группой “ВТБ” о приобретении “БМ Банка”, которые, кстати, длились несколько лет. Результатов они так и не принесли, а в банк “Форум” весной прошлого года была введена ВА. Несмотря на попытки собственника спасти финучреждение, было принято решение о его ликвидации.

Депозиты физических лиц перед введением ВА —

млрд грн

Ниже пояса “Яичный король” Олег Бахматюк вышел в дамки на банковском рынке, получив в 2012 г. контроль над “VAB Банком”. Причем не без конфликта с бизнесменом Сергеем Максимовым. До этого г-н Бахматюк контролировал только банк “Финансовая Инициатива”. Из вновь приобретенного банка бизнесмен фактически сделал классический “пылесос”. Банк под завышенные ставки собирал депозиты населения. При этом средства направлялись в том числе и на кредитование бизнеса собственников. Модель оказалась неудачной, так как “VAB Банк” был признан неплатежеспособным еще осенью прошлого года. В июне текущего года та же участь постигла и банк “Финансовая Инициатива”.

Депозиты физических лиц перед введением ВА —

млрд грн.

Приятель Шпака Собственник корпорации “Металл Юнион” Руслан Цыплаков, контролировавший “Південкомбанк”, начал преуспевать в банковском бизнесе после прихода к власти “семьи” Януковича. За последние четыре года банк поднялся в рейтингах по величине активов с 66-го на 30-е место. Собственно, за указанный период активы финучреждения увеличились в пять раз — до 7,5 млрд грн. Но успех не был долгим. В мае 2014 г. в “Південкомбанк” была введена ВА. Сейчас банк ликвидируется. Одно время г-н Цыплаков контролировал и “Терра Банк”, который тоже впоследствии разорился.

Депозиты физических лиц перед введением ВА —

2,6

млрд грн.

Бегающий банкир Андрей Онистрат в 2009 г. вошел в капитал небольшого проблемного банка “Национальный Кредит”, в котором на тот момент работала ВА. Впоследствии для увеличения капитала банка г-ну Онистрату приходилось привлекать все новых партнеров, размывая свою долю. Так или иначе, банкиру вроде бы даже удалось побороть старые проблемы, однако с новыми вызовами финучреждение не справилось. В начале июня текущего года “Национальный Кредит” был признан неплатежеспособным. Примечательно, но еще в конце прошлого года Андрей Онистрат уверял, что готов приобрести еще один банк. 33—34/17.08.15

БИЗНЕС

Депозиты физических лиц перед введением ВА —

0,5

млрд грн.

Из вышеприведенного ряда выбивается инвестор, заявивший о себе в качестве собственника банка в последние годы. Это известный банкир Александр Адарич. Совладелец небольшого Евробанка, в 2011-2012 гг. г-н Адарич выкупил банки сразу у двух западных банковских групп, изъявивших желание покинуть украинский рынок, — шведской SEB и австрийской Erste. Позже финучреждения были объединены под брендом Фидобанк. Долгое время злые языки поговаривали, что Александр Адарич является лишь номинальным собственником банка, тогда как реальный бенефициар — якобы одиозный Сергей Арбузов, председатель НБУ времен президентства Виктора Януковича. Как бы то ни было, по состоянию на начало июня текущего года Нацбанк считал основным собственником Фидобанка именно г-на Адарича, который по совместительству является также председателем правления этого финучреждения. Отметим также, что всем крупнейшим отечественным олигархам, старожилам банковского рынка, пока удается держаться на плаву. Хотя возможны варианты. Так, время от времени штормит ПриватБанк Игоря Коломойского. Откровенно неважно выглядят дела банка “Финансы и Кредит”, подконтрольного Константину Жеваго. Судьба этого финучреждения должна решиться в ближайшее время. На этом фоне выгодно выделяется ПУМБ Рината Ахметова, ситуация в котором, по крайней мере, внешне, выглядит стабильной, даже при том, что значительная доля бизнеса сконцентрирована в Донбассе. Банковские олигархи второго эшелона чувствуют себя тоже по-разному. В то время как банк “Кредит-Днепр” Виктора Пинчука сидит на стабилиза ционном кредите НБУ, ТАСкомбанк Сергея Тигипко пытается расти в кризис.

Дмитрий Гриньков, Олесь Тыква 95

у п ра в л е н и е н е м ат е р и а л ь н ы е а к т и в ы

Ирина Золотаревич, глава оргкомитета коммуникационного форума WCFDavos в Киеве:

“Власть и бизнес должны стать “sexy” для потребителей их услуг”

ффективная коммуникация украинского бизнеса и власти становится залогом выживания государства в целом. Инструментарию этой коммуникации, ее практическим аспектам будет посвящена одна из ключевых секций второй ежегодной сессии Давосского коммуникационного форума, которая состоится в Киеве в начале сентября. БИЗНЕС, учитывая важность темы, стал информационным партнером мероприятия. Мы задали несколько вопросов организатору форума — Ирине Золотаревич, одному из ведущих специалистов коммуникационной отрасли Украины. — Как изменились коммуника ционные стратегии бизнеса и вла сти за последние полтора года? — У украинского бизнеса наряду с привычными каналами коммуникации b2b и b2c начал формироваться новый — b2g — коммуникации с властью. Прежде всего — за счет бизнесменов, которые фактически на волонтерских началах эмигрировали во власть. Процесс идет в правильном направлении. Например, уже никого не удивляет, что на Facebook ведут свои страницы Дмитрий Шимкив из Администрации Президента и Владислав Рашкован из НБУ, что можно напрямую задать вопрос и получить комментарий министра внутренних дел Арсена Авакова. Мы

“власть сегодня готовится к тому, чтобы охотиться за общест венным мнением в соцсетях”

видим представителей коммуникационного бизнеса во власти и уже привыкли, что чиновники регулярно пользуются коммуникационной площадкой Украинского кризисного медиацентра. Новая власть очень интерактивна. — Но бизнес и общество ждут от власти не только вербальных коммуникаций, но прежде всего действий… — Конечно, важно понимать, что сама по себе коммуникация не заменяет реальных дел. Показателен в этом плане запуск патрульной полиции. Это — отличная коммуникация, в основе которой лежит хорошо продуманный реальный проект. Там есть что показать и о чем рассказать.

— Какие мировые коммуника ционные тренды будут актуальны во взаимоотношениях бизнеса и власти в ближайшем украинском будущем? — Эти тренды обсуждались весной в Давосе, мы будем говорить о них и в Киеве. Фактически речь идет о целой логической цепочке трендов. Первое звено в ней — это констатация того, что все медиа в мире так или иначе контролируются бизнесом или властью. Второй тренд — люди уходят от классических медиа к социальным, так как не хотят получать фильтрованную информацию. Третий тренд — ничего кардинально нового после Twitter не появилось, и социальные медиа

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

н е м ат е р и а л ь н ы е а к т и в ы у п ра в л е н и е

будут вынуждены опираться на платформы и форматы, разработанные десять лет назад. Четвертый тренд — бизнес и политики также вынуждены идти за людьми в социальные сети. Сегодня 70% владельцев и топменеджеров крупных компаний в мире самостоятельно ведут свои аккаунты в соцсетях, поскольку хотят получать обратную связь от пользователей. То есть власть готовится к тому, чтобы охотиться за общественным мнением в соцсетях.

Мероприятие Давосский коммуникационный форум, вторая ежегодная региональная сессия М е с то п р о в е д е н и я : г.Киев. Д а т а : 4 сентября 2015 г. Т е м а : “Новые коммуникации: государство, бизнес, медиа и общество” WC F Davo s:

К л юч е в ы е с е к ц ии

Глобальный диалог в новых геополитических реалиях. Публичная дипломатия. Правительство и бизнес: стабильное коммуникационное партнерство. Инновации и коммуникации: производительный симбиоз. Медиа в поляризованном обществе: часть проблемы или решение? Культурная дипломатия — путь к взаимопониманию. О р г а н из а то р ы : коммуникационная группа AGAMA , агентство GROU.

Отсюда вырисовывается следующий тренд. Он называется diplomacy 2.0 — построение репутации власти в социальных медиа. На весеннем форуме в Давосе активно обсуждался тот факт, что в ряде азиатских стран социальные медиа признаны официальными каналами коммуникации, а в некоторых странах Европы с помощью Twitter проводят референдумы. В нынешнем мире есть избыток информации и дефицит внимания к ней. И уже не пользователь охотится за контентом, а контент ищет своего получателя. Поэтому следующий тренд в этой цепи — это то, что сегодня в мировом коммуникационном пространстве бизнес, наука и правительства 33—34/17.08.15

БИЗНЕС

очень хотят быть “sexy” по отношению к потребителям. — А что конкретно означает жела ние бизнеса и власти стать “sexy” для потребителя? — Это желание понравиться пользователю посредством выхода на интерактив, на прямое общение, это коммуникации посредством story telling. — В программе киевского Форума заявлены спикеры от бизнеса и власти. А нужны ли вообще, по вашему мнению, личные комму никации бизнесменов с чиновни ками? Может, лучше заменить их электронными сервисами? Ведь сейчас это тоже тренд — миними зация личных контактов чиновника и бизнесмена как способ снижения коррупционных возможностей чиновника. — Я бы разделила эти коммуникации на две составляющие: коммуникация, которая идет по запросу бизнеса, и информирование со стороны власти. Первая составляющая должна быть максимально простой для бизнеса. А чиновники должны знать и помнить о том, что они — сфера услуг, сервисная составляющая общества. — Как вы собираетесь прививать чиновникам это полезное знание? — Сейчас, когда бизнес идет во власть и меняет ее, самое время внедрять эту установку новым чиновникам. Нынешняя интер активность многих чиновников, депутатов в Facebook — это, на мой взгляд, как раз и есть осознание своей сервисной миссии по отношению к заказчику и работодателю — налогоплательщику. Однако многих чиновников тоже надо учить коммуникациям. Это большая проблема, ведь много лет подряд основной коммуникационной задачей органов власти было сокрытие любой значимой информации. — На форуме вы так или иначе коснетесь вопроса эффективности Мининформполитики. Что должно стать следующим шагом в деятель ности министерства?

— Думаю, в первую очередь — образование и повышение квалификации всех отвечающих за коммуникации в стране. Многие министры уже прошли медиатренинги и хорошо понимают ценность открытости и публичности. Теперь было бы хорошо создать школу коммуникаций для пресссекретарей. Следующий шаг — обучение всех публичных лиц от власти навыкам ораторского искусства и презентаций. Киевский форум WCFDavos также несет эту образовательную функцию: мы предложили площадку для обсуждения и анализа мировых трендов и их практического применения в Украине. — Европейский бизнес уже умеет договариваться не только с властью, но и между собой. У украинского бизнеса это пока не очень получается. Чем может быть полезен опыт Форума для объеди нения бизнеса? — Важно учитывать местную специфику. Майдан показал, что коммуникации и объединение бизнеса происходят не по иерархической, а по сетевой модели, когда нет одного “главного” общегражданского проекта, когда есть несколько центров коммуникационной активности, есть коммуникационные “хутора”, подпольные штабы по борьбе с той же российской пропагандой. Сетевая структура оказалась более мобильной в принятии решений и реакции на внешние события. Это — наше коммуникационное ноу-хау, и, думаю, уже украинский опыт того, как коммуникации изменили власть, будет полезен участникам следующих сессий Давоса. — Чего не хватает Украине для выстраивания эффективных ком муникаций с миром? — Не хватает главного — собственно общей стратегии продвижения бренда “Украина” в мир. Коммуникационная стратегия — это производная от общей стратегии. Думаю, что как общая, так и коммуникационная стратегия родятся уже в течение года.

Игорь Каневский 97

деловой календарь

17-18 августа

Киев

Открытие учебной программы “Career Factory. Пн-Вт Summer-2015”, участники которой смогут овладеть ключевыми умениями, необходимыми для успешного карьерного продвижения. Финалом станет представление себя и своего резюме для работодателей ведущих компаний Украины.

18 августа

Днепропетровск

Проведение семинара о нюансах новых Вт налоговых требований, в ходе которого адвокаты и эксперты в сфере бухучета подскажут “единоналожникам”, как на законных основаниях принимать наличность, не применяя кассовый аппарат.

24 августа

Киев

Начало работы конференции Startups Пн & Investors Party. Предполагается, что в неформальной обстановке инвесторы, представители инвестиционной компании, бизнес-ангелы смогут рассказать о себе и о проектах, которые их интересуют, а также о том, что и каким образом нужно предоставить, чтобы IT-StartUp получил финансирование.

26-27 августа

29 августа

Одесса

Проведение конференции Quality&Business, Ср-Чт участники которой обсудят новые возможности для производителей пищевого и зернового секторов.

Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua).

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Алексей Усенко Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Владимир Чеповой (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Владимир Чеповой Главный редактор Игорь Каневский (kanev@business.ua), тел. 461-8347

Отделы: “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Компании и рынки” — Александр Цыганок, редактор (a.tsyganok@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Сергей Набок, руководитель интернетпроекта (s.nabok@business.ua), тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347.

Проведение ежегодной бизнес-встречи Сб “PrivateLabel-2015”, на которой топ-ритейлоры будут дискутировать о перспективах и планах развития собственных торговых марок.

Уточнение В БИЗНЕСе №32 от 10.08.15 г. на стр.11 была ошибочно опубликована фотография скульптора Олега Пинчука. Приносим свои извинения.

Следующий номер БИЗНЕСа увидит свет 31 августа 2015 г.

Коммерческий директор Ирина Сердюк (iserduk@blitz.kiev.ua) Начальник отдела маркетинга Ирина Пирог (ipirog@blitz.kiev.ua), тел.593-0542 Начальник отдела рекламы Светлана Власова (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 14.08.15 г. Тираж — 40150 экз., в том числе подписка — 29100 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 08022, 33825, 22314, 10367. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Web-сервер: http://business.ua

Наши филиалы Город

Киев

Адрес филиала

Телефоны

e-mail

Директор Ирина Кукайло

Киев

02156, ул.Киото, 25

(044) 593-68-16, 593-68-50

ikukailo@blitz.kiev.ua

Винница

21022, ул.Тарногродского, 36

(0432) 65-55-24, 65-57-35, 65-57-81, 65-58-98

vinnica@blitz.kiev.ua

Инна Емец

Днепропетровск

49008, ул.Рабочая, 23в

(0562) 36-87-82, 370-10-50, 371-41-29, 370-94-38

vmoskalenko@blitz.kiev.ua

Валентина Москаленко

Донецк

83102, ул.Стадионная, 10

(062) 389-12-21, 389-12-22, 389-12-25

sgrabeko@blitz.kiev.ua

Сергей Грабеко

Житомир

10001, ул.Ватутина, 91/1

(0412) 41-86-00, 41-84-03,

tfedorenko@blitz.kiev.ua

Татьяна Федоренко

Запорожье

69005, ул.Яценко, 16а

Николай Ниц

Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Александр Чеповой, тел. 593-6818. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 593-6816, 593-6850; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 593-6806; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-17-39; служба директ-маркетинга и рекламы: 593-6842, 593-6864; служба поставки и учета изданий: 593-6804; отдел продаж: 593-6822; служба логистики: 593-6831. С пожеланиями и предложениями обращайт есь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов.

(061) 280-30-30, 233-20-34

zaporozhye@blitz.kiev.ua

Ивано-Франковск 76005, ул.Чорновола, 117а

(0342) 55-96-05

akazmerchuk@blitz.kiev.ua Арсен Казмерчук

Кировоград

25006, ул.Дворцовая, 49

(0522) 32-03-00, 32-03-01, 32-03-06

kirovograd@blitz.kiev.ua

Кременчуг

39600, ул.Жовтневая, 6/9, оф.8

(0536) 79-70-50, 79-90-19

nnosach@blitz.kiev.ua

Лариса Сидак

Кривой Рог

50074, пр.Дзержинского, 25, оф.28

(0564) 26-63-03, 26-62-14

krivoyrog@blitz.kiev.ua

Василий Малик Эллина Шпартак

Издательство не несет ответственности за содержание сооб щений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предост авляет рекламодатель. Соглас но действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самосто ятельно отвечает за содержание предоставл енных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссы лок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, преду смотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предвари тельно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материал ов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовл ение, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

Наталия Семиволос

Северодонецк

93406, ул.Гагарина, 60а

(06452) 2-38-79

Луцк

43025, ул.Светлая, 1

(0362) 62-33-06, 62-56-26

mfedoruk@blitz.kiev.ua

Львов

79005, ул.Кирилла и Мефодия, 27

(032) 295-69-28, 244-58-21, (067) 686-73-25

ifedenets@blitz.kiev.ua

Ирина Феденец

Мариуполь

87517, ул.Черноморская, 31, оф.67

(0629) 53-24-61, 47-01-08, 53-24-62

jruchagova@blitz.kiev.ua

Юлия Рычагова

Николаев

54001, ул.Большая Морская, 89

(0512) 76-63-50, 76-63-51

inazarenko@blitz.kiev.ua

Ирина Назаренко

Одесса

65026, ул.Бунина, 21, кв.19

(048) 725-21-04, 725-40-70, 725-21-02

odessa@blitz.kiev.ua

Марианна Кийко

Полтава

36000, ул. Красноармейская, 3, оф.134 (0532) 56-26-17, 50-92-61

yshpak@blitz.kiev.ua

Ярослав Шпак

Ривне

33014, ул.Степана Бандеры, 26в

(0362) 62-33-06, 62-56-26, 62-56-27

rovno@blitz.kiev.ua

Эллина Шпартак Анна Кукса

Сумы

40021, ул.Кирова, 110

(0542) 61-95-39, 61-95-38

obashinska@blitz.kiev.ua

Тернополь

46002, ул.Лысенко, 8

(0352) 25-88-59, 23-60-52, 43-08-10

gpidlisna@blitz.kiev.ua ternopol@blitz.kiev.ua

Анна Смирнова

Ужгород

88007, ул.Украинская,16

(03122) 2-38-63, (0312) 61-42-88

npetrushka@blitz.kiev.ua

Надежда Петрушка

Харьков

61001, пер.Байкальский, 2

(057) 766-56-68, 766-56-61, 766-56-69, 766-56-70 jkononova@blitz.kiev.ua

Юлия Кононова

Херсон

73000, ул.Ленина, 8

(0552) 32-57-37; 32-51-18

lvoron@blitz.kiev.ua

Екатерина Курочка

Хмельницкий

29001, ул.Свободы, 53, к.14

(0382) 78-82-20

ibogach@blitz.kiev.ua

Инна Емец

Черкассы

18000, ул.Крещатик, 200

(0472) 507-427, 507-597

vpachenko@blitz.kiev.ua ekovalskaya@blitz.kiev.ua

Елена Демченко

Чернигов

14000, пр.Победы, 62, к.519

(0462) 93-49-45

ikukailo@blitz.kiev.ua

Ирина Кукайло

Черновцы

58003, ул.Маяковского, 38

(0372) 52-55-70, 52-01-77

chernov@blitz.kiev.ua

Всеволод Лотоцкий

— материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС

33—34/17.08.15

О Р ГА Н І З АТ О Р И

ЧЕРКАСЬКИЙ ІНВЕСТИЦІЙНИЙ ФОРУМ-2015 18 вересня

м. Київ, готель «ОПЕРА»

ІНВЕСТИЦІЇ ПОЧИНАЮТЬСЯ З ДОВІРИ!

Додаткова інформація для інвесторів та реєстрація:

(097) 091-00-41 www.business.ua Комунікаційний партнер

Організаційний партнер

Приймає