Кожне зернятко проросте...
Агроцентр «ЖАШКІВ» 19200, Черкаська обл., м. Жашків, вул. Промислова, 3, тел/факс: (04747) 607 70/71/72/73 Агроцентр «МАРТИНІВКА» 12041, Житомирська обл., Червоноармійський р-н, с. Мартинівка, вул. Леніна, 26, тел/факс: (0413) 19 62 48, 16 80 00 Агроцентр «ХАРКІВ» 62416, Харківська обл., Харківський р-н, смт. Пісочин, вул. Крупської, 15, тел/факс: (057) 376 54 68 Продаж: Захід (067) 408 43 91; Центр (067) 408 43 92; Центральний Захід (067) 443 43 01; Схід (067) 404 39 52; Центральний Схід (067) 226 47 47 Південь (067) 467 10 20
прежде всего
З
На “бис”
амечательно, что 1 августа крупные капиталисты собрались в Киеве не по праздничному поводу. Хотя обычно вместе их можно было увидеть либо на каких-нибудь громких юбилеях, либо на пафосных мероприятиях вроде Давоса. Сейчас же очень опытные и небедные люди встретились, потому что существует реальная угроза их бизнесу. Многие из них уже перестали быть олигархами, в привычном понимании. Конечно, они думают о своем будущем. Но если бы вдруг сфера их размышлений и усилий расширилась до уровня формирования уютного жизненного пространства граждан на всей территории Украины, это было бы великолепно. Безусловно, создание новой партии, блока или союза — это неплохо. Но все это уже было. Не было единственного: крупный капитал никогда не заботился о том, чтобы создать благоприятный климат для рождения и процветания малого и среднего бизнеса, да и в целом — среднего класса. То есть того широкого и прочного основания пирамиды, на верхушке которой и находится крупный капитал во всем цивилизованном мире. Богатые люди в развитых странах могут себе позволить жить спокойно, потому что там есть платежеспособный спрос населения, есть самодостаточный и свободный средний класс, создано общее жизненное пространство, позволяющее бизнесу рождаться, взрослеть и карабкаться по этой пирамиде, вырастая в бизнес крупный. Похоже, что наши экс-олигархи опять говорили о своей верхушке пирамиды, совершенно не понимая, что ресурсы, которые есть у них, могут помочь построить фундамент пирамиды — малый и средний бизнес. Организовать и объединить его — технологично, без “царей”, без политических амбиций. Есть надежда, что у наших крупных капиталистов были и такие мысли. Дай-то Бог. Если нет — им придется собраться еще раз. На “бис”.
Владимир Чеповой, шеф-редактор
32/10.08.15
БИЗНЕС
Содержание Своими глазами: БИЗНЕС поможет предпринимателям Полтавщины перейти от конфронтации ко взаимодействию с местными властями...............................4 Редакционная статья.................................6 Анатомия власти: Уже полтора года старая новая власть ведет безуспешную борьбу с коррупцией. В 2015 г. громких задержаний стало больше. Одновременно участились случаи освобождения коррупционеров под большие залоги. БИЗНЕС составил рейтинг “Топ-20 кавалеров Ордена залога”.......................... 8
Люди дела: Виталий Филатов, генеральный директор ООО “Ведерстад”: “Технику высокого уровня может купить любой аграрный бизнесмен. Главное — дружить с математикой”.........................31 Своими глазами: Украинские шахты могут жить и без госдотаций, если государство не будет навязывать им сбытовую политику и инвесторов........32
Действующие лица: Елена Макеева, заместитель министра финансов Украины, — о законопроекте, меняющем правила игры на отечественном рынке аудита, и о том, чего ждать его игрокам и их клиентам..........................................12
Люди дела: Таку Касахара, представитель Honda Motor Co., ответственный за развитие бизнеса в Украине: “Бренд Honda не покидает страну”...................40 Трибуна: Елена Омельченко, юрист юридической фирмы “Ильяшев и Партнеры”: “Имплементация соглашений ВТО необходима как воздух”.....................................................43 ВЭД: В распоряжении БИЗНЕСа оказался довольно любопытный проект постановления Кабмина относительно нового порядка торговли с АР Крым...................................................15 Корпоративные финансы: На сжимающемся рынке страхования корпоративного авто-КАСКО ужесточается борьба за клиентов. Самое время подыскивать лояльного страховщика................................................18
Профессиональные стандарты: Сфера торговли начинает унифицировать требования к персоналу согласно европейским стандартам........................44 Практика маркетинга: Наталья Пирак, руководитель отдела маркетинга “Арт-завода Платформа”: “Хотим развивать креативную экономику в Украине”.............................................46
Альтернативные финансы: В Украине криптовалюта bitcoin всего за пару лет превратилась из диковинки в “биржевой” актив, успев привлечь внимание не только торговцев, но и правоохранительных органов.............20 Банковский рынок: НБУ разрешил банкам временно не платить по старым кредитам, но свел на нет выдачу нового рефинансирования.................................22 Банковский рынок: Нацбанк составил “черный список” банкиров, которым запрещает возглавлять банки. Банковское сообщество инициирует создание апелляционной комиссии.....24 Конъюнктура: Внутренний рынок сельхозмашин пребывает в депрессии. И в то время как власти в развитии внутреннего рынка полнокомплектной сельхозтехники полагаются на импорт, отечественные производители ждут инвестиций и льгот....................................26
Новости: Компания L’Oréal на практике доказывает, что “красивый” бизнес невозможен без гармонии с окружающим миром...........................49 Деловой календарь..................................50 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий
3
прежде всего своими глазами
Полтавская битва БИЗНЕС поможет полтавским предпринимателям перейти от конфронтации ко взаимодействию с местными властями
Н
а минувшей неделе БИЗНЕС побывал в Полтаве, где провел девятую встречу с предпринимателями в рамках общенационального проекта “Строим бизнес новой страны вместе. Дни малого и среднего бизнеса в Украине”. Региональный форум проводился совместно с Украинской Бизнес Ассоциацией и Укрэксимбанком. Мероприятие вызвало немалый интерес у полтавских предпринимателей, которые, правда, поначалу весьма осторожно и общо высказывались о своих проблемах. Мол, город маленький, все друг друга знают и нечего выносить сор из избы. Но в конце концов разоткровенничались, долго не отпускали спикеров, буквально забросав их вопросами относительно проблем финансирования, налогообложения, налаживания контактов с чиновниками и т.д. Со своей стороны, представители БИЗНЕСа стремились донести
4
информацию о новых инструментах и ресурсах для работы малого и среднего бизнеса (МСБ): участии в госзакупках с помощью так называемых “допороговых” торгов (уже работающая система ProZorro), дерегуляции, т.е. выработке алгоритма упрощения ведения бизнеса в конкретно взятом регионе, а также реализации системы коллективной безопасности бизнеса Украины (СКББУ), которая в тестовом режиме уже работает в нескольких регионах. Так или иначе, речь идет о необходимости объединения предпринимателей для отстаивания своих интересов, а если необходимо — то и давления на власти. “Ведь только тот бизнес, который умеет не защищаться, а объединяться, чего-то стоит”, — отметил Владимир Чеповой, шеф-редактор БИЗНЕСа.
Финансовый вопрос Разумеется, один из актуальных вопросов для предпринимателей, и не только полтавских: где взять
деньги? Поэтому выступление Владлена Дедкова, начальника управления малого и среднего бизнеса Укрэксимбанка, выз вало живой отклик слушателей. Представитель финучреждения сообщил, что банк уже шесть лет активно кредитует МСБ. Для кредитного портфеля этого сегмента клиентов характерен стабильный растущий тренд: В этом году выдается и замещается до 300 млн грн. в месяц как на поУкраинский государственный полнение оборотных средств, так фонд поддержки и на внедрение новых технологий, покупку новой техники и т.д. фермерских По словам банкира, наметился хозяйств спрос на ресурсы международных выделил финансовых организаций — фермерам ЕБРР и Всемирного банка, в том Полтавщины числе по программам повышения энергоэффективности предприя тий и муниципального сектора. Александр Кушниренко, управмлн грн. ляющий полтавским филиалом беспроцентных Укрэксимбанка, сказал, что в кредитов. структуре кредитования МСБ обЭто лучше, ласти 85% приходится на сельхозчем ничего предприятия. Среди последних
1,5
БИЗНЕС
32/10.08.15
своими глазами прежде всего
32/10.08.15
БИЗНЕС
205,0
Отнюдь не все предприниматели Полтавщины считают, что их проблемы заключаются лишь в недоступности кредитных ресурсов. “Сейчас не деньги главное. В стране нет политической стабильности, которая дала бы уверенность в защите моих инвестиций”, — пояснил БИЗНЕСу полтавский предприниматель Юрий Щербина, занимающийся производством и реализацией канцелярских товаров. Из эмоциональных выступлений бизнесменов стало понятно, что проблемы есть везде, будь то электронное администрирование НДС, которое один из бизнесменов назвал безумием, или же контрабанда. “Если раньше контрабандные ткани поступали на наш рынок хоть как-то дозированно, то сейчас для них создан “зеленый коридор”. Добросовестные же предприниматели в условиях взлетевших закупочных цен вынуждены платить еще дополнительный 5%-ный импортный сбор за ввозимый товар!” — возмущался Николай Завалий, директор ООО “Кокет” (производство и реализация текстильных изделий). Совершенно сбивает с толку предпринимателей и противоречивое отечественное законодательство. Ну, например, такой вопрос, дать ответ на который местные чиновники не в состоянии: остался ли в силе после 1 июля мораторий на проверки предпринимателей? Ситуация действительно противоречивая (см. “Справка БИЗНЕСа”). Во взаимодействиях с чиновниками — традиционные проблемы: коррупция, препятствия, непрофессионализм. “Зачастую власти ставят предпринимателям палки в колеса своим бездействием, они элементарно не выполняют свои обязанности, ничем не аргументируя”, — заявила Юлия Лисняк,
исполнительный директор ООО “Центр практической экологии”. Возмущенная непрофессионализмом госслужащих, предпринимасубъекты тель предложила организовать для хозяйственной них курсы повышения квалифидеятельности в кации. Полтавской области На что Владимир Чеповой резон(по состоянию на но заметил, что, к сожалению, 1 января), тыс.ед. в стране никто не знает, каким должен быть госслужащий, и нет институтов для их обучения. Как раз объединенный МСБ, деловое сообщество должны сформировать спрос на квалифицированных госслужащих, чтобы со временем их воспитать. Для этого еженедельник БИЗНЕС с УБА и 2014 15 проводят такую объединительную работу. Ведь все зависит от воли Зарегистрировано Прекратили деятельность самих бизнесменов. “Очень важно, чтобы объединились предприПо данным Минюста. ниматели, готовые открыто говорить о проблемах. Ведь в Украине свои интересы защищает бизнес международный, европейский. А голоса украинского бизнеса пока, к сожалению, не слышно. Но так не должно быть”, — резюмировал Алексей Чуев, исполнительный директор УБА. 111,7
Еще о наболевшем
Физические и юридические лица —
199,4
производственных площадей и оборудования крупных предприятий, которые могут быть использованы малым и средним бизнесом. Эта информация доступна”.
89,8
профинансированных проектов — строительство ООО “Сенча” элеватора на 18 тыс.т зерновых, позволившее компании не только удовлетворить собственную потребность в мощностях по хранению, но и оказывать услуги по оценке и хранению зерна другим операторам; организация минипивоварни, которая начала развивать сеть ресторанов в областном центре. Еще один интересный пример — запуск на одном из местных предприятий дорогостоящей установки нанофильтрации, которая окупилась за 11 месяцев и позволяет фирме экономить $1,5 млн ежегодно. Фермер из зала тут же заметил, что маленьким хозяйствам все сложнее привлекать средства, потому что некоторые банки вводят ограничения и рассматривают заявки только тех предприятий, которые обрабатывают не менее 400 га земли. А что делать тем, кто работает на 200 га? Присутствовавший на встрече Василий Бурлака, директор полтавского отделения Украинского государственного фонда поддержки фермерских хозяйств, первый заместитель главы Ассоциации фермеров и частных землевладельцев, приводя в пример поляков, сказал, что для решения в том числе и финансовых вопросов украинским фермерам необходимо объединяться в кооперативы. В этом году, по словам г-на Бурлаки, Фонд выделил фермерам 1,5 млн грн. беспроцентных кредитов. Этого, конечно, мало, ведь в области почти 2,2 тыс. фермерских хозяйств, но все же лучше, чем ничего. На встрече также присутствовала Нина Кузьменко, генеральный директор регионального Фонда поддержки предпринимательства в Полтавской области, которая призвала предпринимателей к большей активности: “К сожалению, зачастую программа поддержки МСБ финансируется в области по остаточному принципу и средств выделяется ничтожно мало. Но предприниматели могли бы поинтересоваться информацией об излишках
Алла Силивончик, Неля Васильева
Справка БИЗНЕСа Согласно Закону №71 от 28.12.14 г. “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины и некоторые законодательные акты Украины относительно налоговой реформы”, в 2015-2016 гг. проверки предприятий, учреждений и организаций, физических лиц — предпринимателей с объемом дохода до 20 млн грн. за предыдущий календарный год осуществляются исключительно с разрешения Кабмина, по заявке субъекта хозяйствования, согласно решению суда или в соответствии с требованиями Уголовного процессуального кодекса Украины. Данные ограничения с 1 января 2015 г. не распространяются на проверки предпринимателей, которые производят или ввозят на таможенную территорию подакцизные товары или же, к своему несчастью, начали использовать РРО (впрочем, порядок проверок таких предпринимателей только разрабатывается). 25 июня министр экономического развития и торговли Айварас Абромавичус сообщил, что Кабмин принял решение о продлении моратория на проверки контролирующими органами (нужно понимать, не только органами Государственной фискальной службы) до 1 января 2017 г. Однако документального подтверждения этого пока нет.
5
Прежде всего Редакционная статья
Момент истины Крупный бизнес созрел к экстренному спасению экономики Украины?
П
ервый день августа 2015 г. имеет шанс стать точкой отсчета в новейшей экономической истории Украины. В этот день в столичном отеле “Хаятт Ридженси” на экстренную встречу собрались крупнейшие отечественные бизнесмены. Вот лишь некоторые фамилии, звучавшие в медиа: Ахметов, Тарута, Пинчук, Хмельницкий, Косюк… Всего же в рандеву участвовали около 20 человек. Многие коллеги-журналисты быстро и привычно, не вдаваясь в тонкости дефиниций терминов, окрестили мероприятие “слетом олигархов” и выдали на-гора различные конспирологические версии, нанизанные на эмоциональную канву “олигархического” ультиматума власти. Мы тоже не избежали соблазна интерпретации, но подошли к вопросу исходя из наших профессиональных знаний природы, размеров и алгоритмов принятия решений крупным бизнесом.
оценкам, “олицетворяют” 5070% налоговых поступлений в госбюджет и сотни тысяч рабочих мест. В “Хаятт” пришел крупный, системный, вертикально интегрированный бизнес. Который вряд ли захочет вспоминать о своем “первом миллионе”. Но справедливости ради зададимся вопросом: кого сейчас, при падении экономики на 7,5%, долларе по
23 грн., на втором году войны, интересует способ, которым в прошлом веке заработали свой первый миллион господа Ахметов или Пинчук?
О месте встречи. С точки зрения логистических возможностей участников встречи, проще да и гораздо
Отметим, что классическое определение олигарха УЖЕ почти неприменимо к его участникам. Разве что с оговорками, допущениями и большими натяжками. Уместно говорить о крупных капиталистах, представляющих традиционную украинскую индустрию, экспортно ориентированную и отягощенную огромными производственными активами. Которые, что важно, даже в XXI веке, на заре глобальной эпохи креативной экономики, все равно остаются весомой частью национального богатства Украины и которые физически невозможно перевести в офшор. Участники встречи, по нашим
6
Ф о т о : а р х и в У н и а н , 2008 г. Д а в о с , Ш в е й ц а р и я
Итак, сразу о статусе собрания.
БИЗНЕС
32/10.08.15
Редакционная статья Прежде всего
обычно о том, как их заработать или, что сейчас весьма актуально, хотя бы как поменьше потерять. Заметим, что в публичную плос кость не просочилось никакой информации о решениях после рандеву. А значит, встреча крупных бизнесменов вполне могла быть посвящена постановке задач и выработке приоритетов совместного спасения денег. За каждым из капиталистов стоит не только огромный промышленный, но и высокий интеллектуальный потенциал. Многие из них, насколько нам известно, активно озадачивали свои “think tanks”-команды и формировали интеллектуальные пакеты перед прошлогодними парламентскими выборами. “Мягких”, долгосрочных стратегий и программ спасения Украины было написано немало. Но они не сработали. Может быть, как раз в силу своей академичности и своеобразной экспертной отстраненности. Писать же новые долгосрочные стратегии сейчас уже нет смысла. Счет идет на дни. Поэтому план спасения крупного капитала, если наше предположение верно, должен быть рассчитан на полгода, максимум — на год. С конкретными сроками принятия конкретных решений.
безопаснее было бы собраться в Вене, Лондоне или на той же Сардинии. Но встреча состоялась в Украине. Так сказать, по месту регистрации основных фондов. Все очень симптоматично: крупный бизнес демонстративно не конспирировал эту встречу.
Главный вопрос: зачем собирались? Бизнес по природе своей не может быть в оппозиции к власти, поэтому версия “заговораультиматума” признана нами несостоятельной. Значит, остаются деньги. На таких встречах говорят
Какие инструменты могут быть задействованы?
Встреча крупных бизнесменов вполне могла быть посвящена постановке задач и выработке приоритетов совместного спасения денег 32/10.08.15
БИЗНЕС
Вряд ли это окажутся народные волнения и другие силовые способы давления бизнеса на власть. Новый Майдан и хаос и так случатся естественным образом, если крупный бизнес не найдет цивилизованного способа ведения диалога с властью. Параллельно с этим крупному бизнесу придется позаботиться о среде обитания для малого и среднего бизнеса (МСБ) и создать условия для его объединения. Поэтому в данном случае крупный капитал, пусть и без верительных грамот от МСБ, выполняет представительскую функцию всего бизнессообщества. Вариант создания партии
промышленников, о котором упоминал в своем блоге народный депутат Сергей Лещенко, может быть хорош как инструмент на дальнюю перспективу. Версия о срочных перевыборах и формировании новой коалиции кажется нам маловероятной хотя бы потому, что вся эта процедура растянется во времени, как минимум, на полгода. Которых уже нет. Если исключить парламент из перечня инструментов прямого и быстрого взаимодействия с властью, в парламентскопрезидентской республике остается лишь Президент. Представитель крупного капитала. Говорящий с “группой “Хаятт” на одном языке и имеющий весомые рычаги влияния на коалицию и правительство. Торг между властью и бизнесом в этом случае неизбежен. Крупному капиталу придется не только помочь Президенту с экстренным совершенствованием законодательной базы, но и вынуть деньги из офшоров и вернуть их, пусть даже в виде иностранных инвестиций, в Украину. Судя по спорадическим “сливам” в информполе, крупные бизнесмены к этому уже готовы. Взамен они однозначно могут потребовать от власти “амнистии” своим приобретениям за те годы, когда они были действующими олигархами.
Морально ли соглашаться на такую сделку? Да, это традиционный украинский выбор из двух зол. Да, это потенциальный риск допуска крупного бизнеса к бюджетному источнику. Но, проведя недолгую инвентаризацию, можем отметить: крупный системный бизнес — сейчас единственный ресурс, который ЕЩЕ МОЖЕТ и УЖЕ ХОЧЕТ спасти себя через реанимацию экономики и сохранение государства Украина. Назревает момент истины.
7
власть анатомия власти
Рейтинг чиновников, выпущенных под залог
8
УНИАН
Сергей Бочковский, экс-председатель Госслужбы по чрезвычайным ситуациям , арестован на заседании Кабмина по подозрению в растрате госимущества на 1,2 млн грн. БИЗНЕС
32/10.08.15
анатомия власти власть
В
Украине уже полтора года старая новая власть ведет безуспешную борьбу с коррупцией. В 2015 г. громких задержаний стало больше. Одновременно участились случаи освобождения под большие залоги задержанных, официальные годовые доходы которых ну никак не позволяют им заплатить сотни тысяч или миллионы гривень. Информацию о выходе госслужащих на волю мы свели в рейтинг “Топ-20 кавалеров Ордена залога” в зависимости от суммы залога. Но главное — отсутствует результат: нет громких судебных решений о посадке нашкодивших чиновников на многие годы. Руководители страны всех мастей переключают внимание общественности на несовершенство законодательства: мол, надо менять Уголовный процессуальный кодекс (УПК), запретив судам выпускать арестованных под залог, если им предъявлены обвинения в коррупционных действиях. Наше мнение: это отнюдь не основная проблема. Тем не менее если уж власть говорит, что несовершенный УПК мешает ей бороться с коррупционерами, значит, необходимо сделать следующее. Ввести такой запрет на один год. За это время: начать очищение судебной власти: уволить всех старых судей и набрать пусть и молодых, но честных (хуже все равно не будет); директору Национального антикоррупционного бюро сделать из де-юре работающего Бюро де-факто эффективный антикоррупционный орган; с оздать эффективное Нацагентство по вопросам
предотвращения коррупции. Оно должно было начать работать с конца апреля. Вместо этого Кабмин погряз в коррупционных схемах по отбору членов Комиссии, на что уже почти три месяца постоянно указывают общественные организации; создать новые полицию и прокуратуру: уволить всех старых сотрудников и набрать пусть молодых, но честных (хуже все равно не будет); перестать писать PR-посты о задержаниях в Facebook и Twitter. Уважаемые руководители правоохранительных структур, просто заставьте свои пресс-службы качественно, централизованно и публично вести статистику на сайтах по всем коррупционным делам: кто, когда и за что арестован, кто вышел под залог, на какой стадии расследование. Такую информацию приходится собирать по крупицам. Заставьте своих подчиненных (пока нет Нацагентства) выкладывать имущественные декларации на суд общественности; МВД и Генпрокуратуре: пока не очистились, заставьте своих 300 с чем-то тысяч подчиненных довести до ума ХОТЯ БЫ ОДНО громкое антикоррупционное дело. Это будет более показательно, чем несколько тысяч “постов” в соцсетях. Будет понятно, что вы не просто боретесь за перераспределение коррупционных денежных потоков, а начали хоть что-то делать.
52,3 млн грн. 20 госслужащих,
32/10.08.15
БИЗНЕС
“Я полностью согласен с инициативой Президента по поводу того, чтобы внести изменения в Уголовный процессуальный кодекс и исключить возможность залога. Это вина не судей, это положение закона просто нужно изменить. И залог оставить на усмотрение суда, а не как обязательное условие ареста” *Источник: “РБК-Украина”.
Олег Руденко
На эту сумму можно снарядить на фронт (без специальных оптических приборов и оружия) более
залога предположительно внесли
обвиняемых в коррупции и служебной халатности, за свою свободу
Артем Сытник, директор Национального антикоррупционного бюро*:
2 тыс. бойцов, 4 батальона
или
9
власть анатомия власти
Топ-20 кавалеров Ордена залога
1
Петр Блаживский,
9,99 млн грн.
Евгений Бакулин,
9,99 млн грн.
экс-начальник ГАИ Полтавской области
бывший председатель правления НАК “Нафтогаз України”, народный депутат от Оппозиционного блока
2
00 тыс.грн., $20 тыс., 9 EUR6 тыс. найдены дома во время задержания, $18 тыс. было в портфеле задержанного
Нет данных
1,95 млрд грн. — вред госкомпании; 42 кг золота; $5 млн обнаружены в одном из тайников при обыске
2,32 млн грн. — доход в 2013 г.; 2,98 млн. грн. — доход в 2014 г.; 26,18 млн грн. — банковские счета (2014 г.); 50 соток земли; жилые дома — 535 кв.м; квартиры — 1841 кв.м; гаражи — 14,7 кв.м; авто — ГАЗ, Porsche, Nissan, водный скутер
$130 тыс. найдены в служебном кабинете при обыске; $30 тыс. и EUR22 тыс. — в доме; $170 тыс. и 500 тыс.грн. — в квартире; документы на депозитные вклады на 800 тыс.грн.; незарегистрированное огнестрельное оружие; кокаин
тыс.грн. — доход; 500 тыс. грн. — 610 банковские счета; квартиры — 170 кв.м; авто — Mercedes-Benz E320, Mercedes-Benz GL320 (неофициальные данные; в нарушение законодательства, на сайте ГПУ декларация отсутствует)
Автор SMS-скандала: сообщал отцу — председателю Апелляционного суда г.Киева Антону Чернушенко — указания о принятии определенных решений. Антон Чернушенко объявлен в розыск. При обыске у Антона Чернушенко нашли $6,5 тыс., 26 тыс.грн., ключи от четырех элитных авто, талоны на 14 т бензина
Нет данных
Владимир Шапакин,
6,4 млн грн.
Дмитрий Чернушенко,
6,0 млн грн.
Александр Ефремов,
3,7 млн грн.
Нет данных; залог якобы внес однопартиец по ПР и Оппозиционному блоку, бизнесмен Борис Колесников
1,29 млн грн. — доход; 5,29 млн грн. — банковские счета, ценные бумаги; 40,5 соток земли; жилой дом — 417 кв.м; дачный дом — 85 кв.м; гараж — 81,5 кв.м; авто — MercedesBenz S550, Audi Q7(2013 г.)
6
Александр Корниец,
3,2 млн грн.
6 5 бриллиантов найдены при обыске. Подозрение в получении взятки в $200 тыс.
264 тыс.грн. — доход; 2,85 га земли; квартира — 39 кв.м; дачный дом — 107 кв.м; авто — Lexus RX 350
7
Вячеслав Тарнавский,
2,35 млн грн.
$100 тыс. — взятка, при получении которой состоялось задержание ($14 тыс.) и Нины Тарабий, директора Киевского филиала ГП “Укрспецзем” ($86 тыс.). Требовали $200 тыс. за выделение участка площадью 4 га в Киевской обл.
Нет данных
23 млн грн. — возможный вред государству
данных Нет
$5 тыс. — взятка, при получении которой состоялось задержание (была дана за непривлечение человека к уголовной ответственности)
161 тыс.грн. — доход, квартира — 120 кв. м (куплена якобы за 87 тыс.грн., или по 725 грн./кв.м (2014 г.))
8,5 млн грн. — возможный вред государству. Был фигурантом скандала вокруг краденого авто Mercedes-Benz, принадлежавшего Минюсту
544 тыс.грн. — доход; 1,16 млн грн. — банковские счета; 62,3 сотки земли; жилой дом — 695 кв.м; квартира — 135 кв.м (2012 г.)
бывший заместитель начальника Главного следственного управления ГПУ
3
сын экс-председателя Апелляционного суда г.Киева, эксдепутат Одесского облсовета от Прогрессивной соцпартии
4 5
бывший народный депутат, экс-глава фракции “Партии Регионов”
бывший заместитель прокурора Киевской области
советник начальника отдела международных отношений Госземагентства
Сергей Костюк,
8
бывший председатель правления ПАО “Укргазвидобування” (в госсобственности)
Эмма Михайлова,
9
старший следователь Суворовской районной прокуратуры г.Одессы
Александр Лавринович,
10
экс-министр юстиции
Сумма залога
1,96 млн грн. 1,22 млн грн. 1,2 млн грн.
Задержание с поличным /Найденные матценности/Возможный размер вреда (взятки), причиненного действиями задержанного
Декларируемые доход/имущество (включая доходы/имущество членов семьи)
10
БИЗНЕС
32/10.08.15
анатомия власти власть
(арестованные госслужащие, вышедшие на свободу под залог)
11
Сергей Бочковский,
1,18 млн грн.
1,2 млн грн. — возможный вред государству (коррупция при закупке ГСМ)
40,8 тыс.грн. — доход; 25 соток земли; жилой дом — 235 кв.м; квартиры — 116 кв.м (2013 г.)
Василий Стоецкий,
1,18 млн грн.
1,2 млн грн. — возможный вред государству (коррупция при закупке ГСМ)
416 тыс.грн. — доход; 10 соток земли; дом — 250 кв.м; квартира — 72 кв.м; авто — Volvo, Mitsubishi; лодка Brig (2013 г.)
Анатолий Носаль,
852 тыс.грн.
$2,5 тыс. — взятка, при получении которой состоялось задержание. 75 тыс.грн. — задокументированная сумма неправомерной выгоды
Нет данных
Вячеслав Турица,
750 тыс.грн.
250 тыс.грн. — взятка, при получении которой состоялось задержание
53,5 тыс.грн. — доход; имущество — 1000 кв.м в Измаильском р-не Одесской обл. (2013 г.)
600 тыс.грн.
120 тыс.грн. — взятка, при получении которой состоялось задержание (была дана за вступление в вуз)
1,95 млн грн. — доход; 14,3 млн грн. — банковские вклады; 835 тыс.грн. — ценные бумаги; 60 соток земли; 4 жилых дома — 1255 кв.м; 4 квартиры — 595 кв.м; 250 кв.м другой недвижимости; авто — Lexus RX-350 (2013 г.)
Подозрение в служебной халатности, приведшей к крушению самолета Ил-76 и гибели 49 украинских военнослужащих (во время боевых действий в Донбассе)
Нет данных
3 июня ВР по представлению Генпрокурора Виктора Шокина сняла депутатскую неприкосновенность и разрешила привлечь его к уголовной ответственности
49,5 тыс.грн. — доход за 2013 г.; 55,9 тыс.грн. — доход за 2014 г.; квартира— 64 кв. м (2013 г.); авто — ГАЗ 2411
Требовал якобы в составе преступной группы 1 га земли стоимостью 6 млн грн. в обмен на закрытие уголовного дела на владельца
Нет данных
Задержан в ходе предвыборной кампании в 2014 г. Задержание связано якобы с “бизнесдеятельностью семьи Крук” — брата Юрия, начальника Ильичевского морпорта, отца Юрия, бывшего народного депутата
данных Нет
230 тыс.грн. — взятка, при получении которой состоялось задержание (была дана за содействие в победе на торгах на поставку тушенки)
Нет данных
экс-председатель Госслужбы по чрезвычайным ситуациям (ГСЧС)
12 13 14 15
бывший заместитель председателя ГСЧС
полковник, начальник пенитенциарной службы Сумской области
председатель Государственной налоговой инспекции Жовтневого района г.Николаева
Петр Мельник,
экс-ректор Налоговой академии
16
Виктор Назаров,
365 тыс.грн.
17
Сергей Мельничук,
365 тыс.грн.
18
Юрий Дикий,
365 тыс.грн.
19
Вячеслав Крук,
генерал-майор ВСУ, эксначальник штаба АТО
народный депутат, экс-комбат “Айдара”
20
экс-прокурор Обуховского р-на Киевской обл.
бизнесмен, депутат Одесского горсовета от Партии зеленых
Святослав Манжура, подполковник, эксначальник управления тыла Нацгвардии
365 тыс.грн. 240 тыс.грн.
*Рейтинг не претендует на всеобъемлющую полноту, абсолютную точность и не является отражением официальной статистики правоохранительных органов. При подготовке использованы публичные сообщения информационных ресурсов правоохранительных органов, госорганов, СМИ, форумов, блогов. Оценивался период с марта 2014 г. по август 2015 г.
32/10.08.15
БИЗНЕС
11
власть действующие лица
Елена Макеева, заместитель министра финансов Украины, — о законопроекте,
“Новый закон сломает биз
В
ближайшее время Минфин намерен представить правительству законопроект по реформированию аудиторской деятельности. Идеолог-вдохновитель документа, который может кардинально изменить правила игры на рынке аудита, — заместитель министра финансов Украины Елена Макеева. БИЗНЕС задал г-же Макеевой несколько вопросов о том, чего ждать аудиторам и их клиентам после принятия закона. — В конце июля вы представили новый законопроект об аудиторской деятельности. Документ уже прошел Кабмин? — Мы начали процедуру согласования законопроекта в минис терствах. Также 3 августа проект был направлен в Еврокомиссию, Всемирный банк, в органы надзора за аудиторской деятельностью Германии, Великобритании, а также в Международный форум независимых аудиторских регуляторов с просьбой подтвердить его соответствие критериям 43-й и 56-й Директив ЕС. — Когда рассчитываете получить ответ? — В течение двух недель. Предварительно мы согласовывали с ЕС и Всемирным банком саму институциональную модель регулирования профессии аудитора и получили от них предварительное подтверждение и качественные рекомендации к законопроекту. Для участников процесса согласования с украинской стороны документ тоже не является неожиданностью. Мы обсуждали его отдельно с каждым регулятором и в рабочих группах, также предварительно выносили вопрос регулирования качества аудиторской деятельности на Совет по финансовой стабильности. Это важно, так как речь идет об аудите субъектов общественного интереса (СОИ. — Ред.) — банков, акционерных обществ, финансовых организаций, пенсионных фондов. То есть всех компаний, в которые граждане вкладывают свои сбережения. Профессия аудитора является общественно
12
важной, а в странах ЕС аудиторская деятельность не относится к бизнесу как таковому. — Каковы шансы, что законопроект получит большинство в Раде? — Хочется верить, что депутаты поддержат эту правительственную инициативу, поскольку имплементация норм Директив ЕС в области бухучета и аудита — наша прямая обязанность в рамках ассоциации с ЕС, наш ориентир в рамках Стратегии “Украина-2020”. Кроме того, речь идет о повышении финансовой стабильности страны, доверия к банковской сфере, о защите интересов и сбережений наших граждан. Более того, мы очень рассчитываем, что новый закон сделает невозможной ситуацию, когда более 50 банков за два года стали неплатежеспособными и никто даже не провел проверки аудиторов, предоставлявших свои заключения относительно достоверности и полноты финансовой отчетности этих банков. Замечу, что об этом сейчас вообще никто не говорит. — Почему? — Могу предположить, что в этом не заинтересована Аудиторская палата (АПУ. — Ред.). — Вы имеете в виду, что могут всплыть названия компаний, связанных с руководством АПУ? — Я, по крайней мере, пока не видела информации о проверках. Возможно, расследование ведется, но непублично. Поэтому Минфин обратился в Национальную комиссию по ценным
“Я считаю неправиль ным, когда сейчас 10 пред ставителей от государ ства и 10 предста вителей от аудитор ских компа ний реша ют судьбу рынка аудитор ских услуг”
бумагам и фондовому рынку, в Нацбанк с просьбой предоставить копии аудиторских заключений по обанкротившимся банкам. Кстати, многие из них уже сняли со своих сайтов информацию о том, кто проводил аудит их финансовой отчетности. — После презентации законопроекта мне показалось, что в случае его принятия функционал АПУ может стать существенно “укороченным”… — Функционал не будет сокращаться. Речь идет о том, что компании-СОИ во всех развитых странах выделяются в отдельную категорию. Для аудиторов, желающих проверять такие компании, необходимо установить, среди прочего, двухуровневую систему контроля — независимые инспекции по качеству и общественный надзор свыше. Соответственно, закон предусматривает создание специальной инспекции по обеспечению качества (см. “Система контроля…” на стр.14. — Ред.). В ней должны работать высоко оплачиваемые профессиональные аудиторы, не зависящие от интересов частного бизнеса. Надзор за деятельностью инспекции, за соблюдением ее сотрудниками стандартов аудита, профессиональной этики будет осуществлять созданный при Минфине Совет общественного надзора, который будет полностью независим от профессии аудитора. Иными словами, следует усилить контроль за работой аудиторов, предоставляющих свои заключения относительно финансовой отчетности СОИ. Аудиторская палата станет саморегулирующейся организацией, в которой тоже будет инспекция по контролю качества. Однако контролировать она будет аудиторов субъектов непубличных интересов. Я считаю неправильным, когда сейчас десять
БИЗНЕС
32/10.08.15
действующие лица власть
меняющем ландшафт отечественного рынка аудита:
нес аудиторам-оптовикам” реформирования рынка аудита я говорила БИЗНЕСу еще десять лет назад. Прошло десять лет — и мы наконец-то на пороге реформ (смеется). — Вы можете сформулировать основные претензии аудиторского сообщества к АПУ? — Это будет некорректно с моей стороны, так как я — заместитель министра финансов. Но четыре месяца назад, когда я была управляющим партнером международной аудиторской компании, коллеги говорили, что у них есть вопросы относительно непрозрачности процедуры последних
выборов руководства АПУ, жаловались и на излишне активные, часто субъективные проверки качества, на прямую зависимость фактически от десятка частных аудиторов — собственников аудиторских компаний, на несвоевременность информирования со стороны АПУ об изменениях внутренних регламентных документов и кулуарное ведение дел. — Кто из аудиторов пострадает после принятия нового закона? — Новые правила регулирования профессии, скорее, наоборот, дадут новые перспективы большинству аудиторов: это и отмена
Артем Ковпак
представителей от государства и десять представителей от аудиторских компаний решают судьбу рынка аудиторских услуг. Сами аудиторы должны определять будущее их профессии. Важно понимать, что аудитор — профессия в Украине очень молодая, она — ровесница государства. Помню, когда в 2007 г. я впервые приехала с конгресса аудиторов Германии и рассказала о необходимости внедрения двухуровневой системы контроля качества, это было открытием для многих аудиторов. Систему контроля качества в АПУ внедрили позже. Кстати, впервые о необходимости
32/10.08.15
БИЗНЕС
13
власть действующие лица
всех реестров взамен на единый бесплатный, который будет размещаться на сайте Минфина, и расширение клиентской базы, поскольку обязательным аудит будет и для средних предприятий, и признание со стороны иностранных инвесторов. Преимуществ очень много. Абсолютно очевидно, что недовольны будут те, кто занимался фиктивным подтверждением финансовой отчетности СОИ. Есть случаи, когда одна аудиторская компания с двумя-тремя сотрудниками проводила за год 80 обязательных аудитов. Они брали за услуги
практикой европейских стран. Процесс признания результатов аудита фискалами должен идти эволюционным путем, через повышение доверия к профессии и результатам деятельности аудиторов. — Вы участвовали в разработке постановления Кабмина №390 от 04.06.15 г. об аудите госпредприятий? — Нет, проект разрабатывало Минэкономразвития. И я, кстати, ругалась с разработчиками проекта по поводу несоответствия критериев выбора аудиторов за-
Система контроля качества деятельности аудиторов Министерство финансов
Орган общественного надзора за аудиторской деятельностью (ООН) Совет надзора за аудиторской деятельностью
Аудиторская палата Украины (АПУ)
Проверка контроля качества АПУ
Аудиторы субъектов непубличных интересов
4-5 тыс.грн. и зарабатывали на больших объемах. Назвать это аудитом, естественно, нельзя. Новый закон сломает бизнес таким аудиторам-оптовикам. — Может ли, в случае принятия закона, факт признания фискалами аудиторских отчетов способствовать появлению новой прослойки квалифицированных аудиторов“посредников” между ГФС и бизнесом? — Я — против появления такой прослойки. Это путь к коррупции. Поэтому никакого запрета фискалам проверять предприятие, прошедшее независимый аудит, не будет. И это не является
14
Инспекция по обеспечению качества ООН
Аудиторы субъектов общественных интересов (СОИ)
конодательству. Минфин написал два заключения о нарушении законов. Меня даже обвинили, что я подыгрываю Аудиторской палате. Отчасти это еще одно подтверждение тому, что Палата не является авторитетной организацией и к ее мнению не прислушиваются. Теперь они (АПУ) намерены писать во все инстанции, жаловаться. Надо было быть проактивными еще на этапе идеи. Хотя философия принятия такого решения мне понятна — недоверие к аудиторам и к АПУ как регулятору. — Интересный пассаж: Елена Макеева договорилась с Аудиторской
палатой… Но ведь этим документом от проверки госпредприятий действительно отсекаются большинство национальных аудиторских компаний, а остаются компании “большой четверки” и еще полтора десятка крупных фирм. — Аудиторы “большой четверки” обладают бесспорным профессиональным реноме в мире, которое как раз и требовалось для проверки крупных госпредприятий, чтобы к нам пришли иностранные инвесторы. Поэтому ничто не мешает национальным компаниям объединять усилия и заявлять о себе на этом рынке услуг. О чем говорить, если сейчас только 20 аудиторских компаний имеют годовой доход, превышающий 3 млн грн., и всего около 100 компаний могут похвастать доходом более 1 млн грн. в год? — То есть рынка нет? — Фактически нет. Большинство аудиторских компаний имеют оборот 100-150 тыс.грн. в год. Чаще всего основными в корзине их доходов являются услуги в сфере бухучета и налогового консалтинга. И я бы очень хотела, чтобы аудиторский рынок Украины развивался, а в ЕС к голосу национальных аудиторов прислушивались. — Как представителям бизнеса, которые не подпадают под обязательный аудит, выбрать аудитора, оптимального по соотношению “качество — цена”? — Думаю, предпринимателям следует сначала четко сформулировать, что они хотят от аудитора, а затем выбирать будущего партнера обязательно через тендер и в несколько этапов. Национальные аудиторы должны научиться завоевывать доверие потенциальных заказчиков, знать свои преимущества и ключевые компетенции. Надо уметь доходчиво объяснить заказчикам, чем они лучше, например, “большой четверки”. Заметьте, я никогда не работала в компаниях “большой четверки”, поэтому меня нельзя обвинить в лоббировании их интересов.
Игорь Каневский БИЗНЕС
32/10.08.15
ВЭД Власть
Кабмин собрался перекрыть торговлю с Крымом
Остров Эмбарго 32/10.08.15
БИЗНЕС
В
распоряжении БИЗНЕСа оказался довольно любопытный проект постановления Кабмина “Об утверждении Порядка перемещения товаров из/в временно оккупированной территории Автономной Республики Крым на другую территорию Украины и/или с другой территории Украины на временно оккупированную территорию Автономной Республики Крым”. Сейчас он проходит согласование в министерствах и ведомствах. В самом ближайшем будущем документ может быть вынесен на рассмотрение правительства и, возможно, даже принят — несмотря на массу вопросов к нему в части как экономической целесообразности, так и юридического обеспечения. Текст постановления был разработан Минэкономразвития и направлен на согласование письмом №3621-06/24353-03 от 24.07.15 г. Разработчики сообщили, что основанием для подготовки проекта является протокол совещания под председательством премьер-министра Арсения Яценюка от 08.07.15 г. “относительно обеспечения экономических отношений с соответствующими субъектами хозяйствования в зоне АТО, в АРК и г.Севастополе”, а также протокол №79 заседания Кабмина от 17.07.15 г. В проекте Минэкономразвития утверждается, что Порядок разрабатывается “в соответствии с пп.4 п.12.4 Закона Украины “О создании свободной экономической зоны “Крым” и об особенностях осуществления экономической деятельности на временно оккупированной территории Украины”. Однако пп.4 п.12.4 указанного Закона наделяет Кабмин правом лишь “временно ограничивать поставки отдельных товаров (работ, услуг) и/или под отдельными (всеми) таможенными режимами” в строго определенных случаях. Права утверждать какие-либо порядки перемещения товаров, да еще и на постоянной основе, Закон не дает — на этот счет
15
Власть ВЭД
в нем содержатся нормы прямого действия. То есть юридических оснований для принятия такого постановления нет. Надо сказать, что прямо противоречит Закону уже п.2 проекта Порядка, в котором указано, что перевозки товаров между материковой Украиной и Крымом могут осуществляться исключительно автотранспортом. Закон в качестве возможных вариантов определяет любые коммерческие транспортные средства, трубопроводы и ЛЭП. Однако основная “соль” проекта в ином.
Объемы вывоза товаров с материковой Украины в Крым в январе — июле 2015 г.* Код и название товара
Эмбарго на вывоз В частности, п.4 фактически запрещает хозяйственные поставки с материковой территории Украины в Крым. Никаких обос нований и расчетов последствий фактического эмбарго авторы документа не предоставили. Между тем таможенные данные о перемещении товаров между материковой Украиной и Крымом четко свидетельствуют, что эмбарго на поставки товаров в Крым нанесет существенный вред экономике Украины. Прежде всего АПК и пищепрому, продукция которых совокупно обеспечивает 42% поставок в Крым. “Украинским предприятиям выгодно поставлять продукцию в АРК. Сейчас это направление экспорта является одним из самых прибыльных для нашей страны, ведь уровень цен в Крыму позволяет получать дополнительную маржу”, — говорит Игорь Остапчук, руководитель экспертной группы Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса”. Правда, не все животноводы и пищевики работают с Крымом. Как сообщил БИЗНЕСу Виктор Маслов, заместитель директора по коммерческим вопросам компании “Агропрайм Холдинг”, “после установления постов на въезде в Крым в марте 2014 г. предприятие само отказалось от сбыта готовой продукции в АРК, поскольку не был определен четкий порядок проезда через эти посты”. Не занимается компания поставками в Крым и сейчас. Причины — возросшие транспортные расходы,
16
27
Топлива минеральные; нефть и продукты ее перегонки; битуминозные вещества; воски минеральные
2
Мясо и пищевые внутренности (субпродукты)
4
Молоко и молокопродукты; яйца птиц; натуральный мед; пищевые продукты животного происхождения, в ином месте неназванные
17
Сахар и кондитерские изделия из сахара
22
Алкогольные и безалкогольные напитки и уксус
23
Остатки и отходы пищевой промышленности; готовые корма для животных
7
Овощи и некоторые съедобные корнеплоды и клубни
8
Съедобные плоды и орехи; цедра цитрусовых или кожура дынь
16
Готовые пищевые продукты из мяса, рыбы или ракообразных, моллюсков или других водных беспозвоночных
25
Соль; сера; земли и камень; штукатурные материалы, известь и цемент
Прочие товары
Всего
Вес нетто, тыс.т
Фактурная стоимость, млн USD
Доля по фактурной стоимости, %
0,1 32,1
220,1 46,8
41,2 8,8
52,7
45,4
8,5
103,3 98,3 73,8 136,0 47,6
39,7 32,7 20,2 13,6 13,5
7,4 6,1 3,8 2,6 2,6
4,8
11,4
2,1
99,9 177,1
11,3 79,2
2,1 14,8
825,7
533,9
100,0
По данным, любезно предоставленным БИЗНЕСу пресс-службой таможни в составе ГФС.
За 7 месяцев 2015 г. материковая Украина поставила в Крым товаров на
$534 млн
необходимость получения разрешений на ввоз, а также случаи безосновательного задержания и возврата грузов ветеринарной службой Российской Федерации. Могут также пострадать автоперевозчики, которые в условиях катастрофического сокращения объемов всех видов перевозок (особенно транзитных и внутренних) хоть каким-то образом компенсируют потери за счет перевозок в Крым. В силу политизации вопроса в открытую транспортники не очень хотят его обсуждать, но в частной беседе говорят, что эмбарго станет еще одним гвоздем в крышку гроба рынка автоперевозок. При этом стоит понимать, что объем вывоза товаров из материковой Украины в Крым за январь — июль текущего года составил аж $534 млн в структуре валютной выручки. Данную статистику нигде в открытом виде
не публикуют. БИЗНЕС предлагает ее вашему вниманию (см. “Объемы вывоза...” и “Объемы ввоза...”). Это не только валютная выручка, рабочие места и прибыль. Это еще и обеспечение положительного сальдо торгового баланса. Из Крыма на материковую Украину за тот же период было ввезено товаров на $19 млн. В первом полугодии 2015 г. отрицательное сальдо внешней торговли товарами составило $1238 млн. Без торговли с Крымом сумма была бы в 1,5 раза больше. Еще один нюанс: принятие постановления заблокирует возможности поставки в Крым электроэнергии. Здесь Украина, конечно, тоже зарабатывает. Но главное — следствием такого решения, вполне вероятно, будут трудности с импортом электро энергии (а равно и других энергоносителей), что может привести
БИЗНЕС
32/10.08.15
ВЭД Власть
Объемы ввоза товаров на материковую Украину из Крыма в январе — июле 2015 г.* Код и название товара 28
32 84
Продукты неорганической химии: неорганические или органические соединения драгоценных металлов, редкоземельных металлов, радиоактивных элементов или изотопов Экстракты дубильные или красящие; танины и их производные, красители, пигменты и другие красящие материалы, краски и лаки; замазки и другие мастики; чернила, тушь Реакторы ядерные, котлы, машины, оборудование и механические устройства; их части
22
Алкогольные и безалкогольные напитки и уксус
27
Топлива минеральные; нефть и продукты ее перегонки; битуминозные вещества; воски минеральные
30
Фармацевтическая продукция
25
Соль; сера; земли и камень; штукатурные материалы, известь и цемент
7
Овощи и некоторые съедобные корнеплоды и клубни
85
Электрические машины, оборудование и их части; аппаратура для записи или воспроизведения звука, телевизионная аппаратура для записи и воспроизведения изображения и звука, их части и принадлежности
47
Масса из древесины или из других волокнистых целлюлозных материалов; бумага или картон, полученные из отходов и макулатуры
Прочие товары
Вес нетто, тыс.т
Фактурная Доля по стоимость, фактурной млн USD стоимости, %
76,4
12,1
62,3
1,6
2,3
12,0
0,6 3,3 2,1 0,1 35,0 0,2
1,2 1,0 0,45 0,4 0,3 0,2
6,3 4,9 2,4 2,0 1,5 1,1
0,05
0,15
0,8
0,9 1,4
0,15 1,15
0,8 5,9
121,65 19,4 100,0
Всего
По данным, любезно предоставленным БИЗНЕСу пресс-службой таможни в составе ГФС.
Политика Украины в отношении Крыма в документах За полтора года в отношении Крыма высшими органами власти приняты: 2 закона, определяющих правовой
режим Крыма и особенности ведения хозяйственной деятельности с субъектами АРК;
3 4 решения Кабмина — в основном технического или хозяйственного характера; 2 3 постановления ВР — преимущественно кадрового (!) характера;
1 Указ Президента — о передислокации
воинских подразделений из Крыма.
Так и не приняты:
ни одна стратегия или программа действий Украины относительно Крыма
32/10.08.15
БИЗНЕС
к разбалансированию энергосистемы Украины с понятными негативными экономическими и социальными последствиями.
“Муть” на ввоз Если п.4 предлагается ввести нелепое, с экономической точки зрения, эмбарго на вывоз товаров, то п.5 предусматривает внедрение “мутной” схемы для ввоза. Согласно ему, через пункты пропуска разрешаются к перевозке: социально значимые товары, определенные постановлением Кабмина №803 от 13.06.02 г.; “в случае перемещения на контролируемую территорию Украины — производственное оборудование (мощности), сырье для беспрерывности наработанного производственного процесса, остаточные основные средства, остатки готовой продукции”.
И по объемам ввоза товаров из Крыма, и по товарной структуре заметно, что материковая Украина и так закупает только “сырье для беспрерывности наработанного производственного процесса” (см. “Объемы ввоза…”). О каких остатках готовой продукции, о каком производственном оборудовании и т.п. идет речь в проекте и как таможенники будут отличать эти остатки от вновь произведенной продукции, остается только догадываться. Налицо попытка создания сомнительной схемы, предусматривающей существенное участие человеческого фактора в разрешительных процессах ввоза товаров из Крыма, а значит, и поля для коррупции.
Общая нелогичность Даже если не обращать внимания на то, что принятие постановления является сомнительным с точки зрения закона, направлено во вред экономическим интересам Украины, да еще и некоторые его положения коррупционно опасны, все равно остается много вопросов. Во-первых, бросается в глаза, что у нынешнего украинского правительства напрочь отсутствует какая-либо стратегия в отношении Крыма; впрочем, как и любая иная стратегия. Ведь решения становятся действенными, если принимаются последовательно и в рамках долгосрочной стратегии. Иначе возникает хаос. Во-вторых, фактическое блокирование возможности осуществления хозяйственной деятельности между субъектами хозяйствования материковой Украины и субъектами хозяйствования, оставшимися на оккупированной территории, будет способствовать ускорению и углублению процессов отрыва бизнеса и жителей Крыма от Украины и их интегрированию в экономические и социальные процессы Российской Федерации. Соответствует ли это интересам Украины?
Сергей Саливон, Петр Семенов 17
д е н ь г и к о р п о рат и в н ы е ф и н а н с ы
Корпоративный проездной На сжимающемся рынке страхования корпоративного авто—КАСКО ужесточается борьба за клиентов. Самое время подыскивать лояльного страховщика
18
Валовые страховые премии по договорам КАСКО, млрд грн.
0,8
0,7
3,4
клиентов по программам КАСКО отмечается прирост валовых платежей. Проще говоря, договоров и клиентов больше не стало, но оставшиеся платят больше. “Это связано с девальвацией гривни и увеличением стоимости договора страхования”, — говорит Алексей Яснопольский, заместитель директора по развитию корпоративных продаж СК “Альфа Страхование” (Украина)”. У страховщиков нет иного выбора, кроме как повышать стоимость страхования, ведь ремонт застрахованного транспорта дорожает. Действительно, по данным Нацкомфинуслуг, за I квартал 2015 г. СК собрали по договорам КАСКО 808,4 млн грн. валовых премий, что на 11,5% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Из указанной суммы 442,2 млн грн. (54,7%) были уплачены страховщикам физическими лицами, 366,2 млн грн.
3,7
С
траховщики отмечают спад в сфере корпоративных продаж автомобилей, что в первой половине 2015 г. обусловило отрицательную динамику в сфере заключения договоров корпоративного КАСКО. “Говорить о повышении спроса на программы страхования КАСКО не приходится. Кроме того, многие компании начали экономить на автопарках легкового автотранспорта, т.е. страховаться только по программе ОСАГО”, — отмечает Сергей Акчурин, директор департамента страхования корпоративных клиентов страховой компании “Провідна”. Несмотря на общую отрицательную динамку в сфере заключения новых договоров, представители страховых компаний (СК) подчеркивают, что в сегменте страхования автопарков корпоративных
2013 14 14* 15* По данным Нацкомфинуслуг. *Январь — март.
(45,3%) — корпоративными клиентами. При этом валовые выплаты по договорам КАСКО за отчетный период увеличились на 23,4% — до 484,4 млн грн. Страховщики говорят, что многие корпоративные клиенты продолжают передавать свои риски страховым компаниям, несмотря на подорожание договоров КАСКО. Правда, теперь менеджеры предприятий намного тщательнее выбирают как СК, так и условия страхования. Больший интерес также вызывают методы снижения стоимости страховки, позволяющие при этом не потерять качество страхового покрытия. В такой ситуации страховщики уже не могут расти за счет новых клиентов. И сконцентрировали усилия на фактическом перераспределении рынка клиентов между давно работающими СК. Клиентам в этой ситуации следует дать понять рынку: выиграет
БИЗНЕС
32/10.08.15
к о р п о рат и в н ы е ф и н а н с ы д е н ь г и
Что страхуют Надо сказать, что страховщики отнюдь не всякий автопарк с радостью застрахуют. Во-первых, любая уважающая себя компания проанализирует состояние автопарка как объекта страхования, учитывая такие факторы, как убыточность, интенсивность и условия использования, наличие у клиента собственной ремонтной базы. Собственно, наличие ремонтных мощностей и специалистов по обслуживанию — фактор, который позволит компании договориться со страховщиком о снижении тарифа. Расчет делается на то, что такой автопарк львиную долю мелкого ремонта будет проводить самостоятельно, без привлечения СК. В общемто, все перечисленные выше факторы будут влиять как на решение СК о заключении договора, так и на стоимость страховки. “Наиболее интересны легковой автопарк и парк с сезонным использованием, поскольку первый эксплуатируется опытными водителями и с относительно невысокой нагрузкой, а второй используется в короткий промежуток времени (например, комбайны. — Ред.)”, — поясняет Сергей Акчурин. При этом наименее интересны для СК грузовой и пассажирский автопарки по причине высокой эксплуатационной нагрузки. “Кроме того, для грузового транспорта характерна дороговизна ремонта, а пассажирский парк имеет значительные возраст и износ”, — отмечает г-н Акчурин.
Делаем выбор Сейчас на рынке формально присутствуют 330 “рисковых” 32/10.08.15
БИЗНЕС
0,5
0,4
1,7
СК. Возникает закономерный Валовые вопрос: как бизнесу выбрать страховые страховщика для своего аввыплаты по топарка? И стоит ли все свои договорам КАСКО, риски страховать в одной СК? млрд грн. Эксперты настаивают на том, что при выборе СК необходимо ориентироваться на ее репутацию, оценивать статистику ее выплат. Также важно получить рекомендации текущих клиен2013 14 14* 15* тов этой СК, не постесняться навести справки у коллег и По данным Нацкомфинуслуг. партнеров по бизнесу. “Неко*Январь — март. торые корпоративные клиенты интересуются у СТО, насколько своевременно тот или иной страховщик осуществляет выплаты за ремонт: нет ли проблем или задержек”, — делится опытом Алексей Яснопольский. К тому же следует исходить из того, что надежный страховщик, 1,5
тот, кто предоставит лучший сервис и оптимальную цену. Еще один положительный фактор: в этом году клиенты обновляют автопарки с помощью механизмов лизинга. В итоге, если ранее СК были ориентированы в основном на обслуживание банковских программ автокредитования, теперь фокус страхования смещается в сторону лизинговых компаний.
Чем руководствоваться при выборе СК: рейтинг — Топ-10 страховщиков в сегменте КАСКО, максимум — вторая двадцатка. Нужно быть готовым к тому, что за надежность придется заплатить дорого; анализ выплат корпоративным клиентам за последние периоды в абсолютном выражении; сроки урегулирования — вопрос состоит не в том, чтобы сократить в договоре срок выплаты до одного дня, а в том, чтобы заявленный в нем срок выплаты возмещения соблюдался; наличие опыта работы с клиентским сегментом — СК может быть сильна в страховании легковых авто, но плохо обслуживать риски грузового парка; опыт работы с крупными клиентами — отлаженность процессов урегулирования убытков, наличие опытного персонала, адаптация структуры СК к ведению таких проектов; отзывы СТО о требованиях СК к качеству ремонта, а также о платежной дисциплине СК; лояльность при рассмотрении страховых случаев — все ситуации предусмотреть пунктами договора невозможно, компания должна быть готова рассматривать отдельные случаи индивидуально; комплексность — есть ли у компании полный пакет продуктов, готова ли компания предоставить корпоративные тарифы для сотрудников клиента.
вероятнее всего, не будет демпинговать и моментально соглашаться на любые изменения в договоре. Важно помнить, что заполучить клиента любой ценой стремятся компании, переживающие не лучшие времена. “Если стоимость договора, который вы заключаете, гораздо ниже той, которую предлагают другие страховщики, это может свидетельствовать о проблемах страховой компании с оборотными средствами и ее желании привлечь клиента любыми способами”, — уверяет г-н Яснопольский. При решении вопроса о страховании автопарка в одной или нескольких страховых компаниях стоит учитывать, что страхование в разных СК усложняет процесс администрирования договоров и требует дополнительных ресурсов. “Что касается страхования в одной СК, необходимо отметить “плюсы” и “минусы”. “Плюс” — более низкие тарифы при комплексном страховании, принцип “одного окна” при обслуживании. “Минусы” — высокая концентрация ответственности на одном партнере”, — говорит г-н Акчурин. При этом страховщики отмечают, что клиенты, как правило, долго не работают с группой СК. “Как показывает практика, начиная страховать свой автопарк в разных СК, впоследствии клиент переводит весь свой парк в ту компанию, с которой у него сложился положительный опыт сотрудничества”, — отмечает Алексей Яснопольский. Участники рынка также подчеркивают, что при заключении договора страхования автотранспорта страхователям стоит обращать особое внимание на расчет суммы страхового возмещения, в частности на привязку этой суммы к стоимости транспортного средства. В условиях колебания курсов валют очень важно, чтобы в договоре был предусмотрен механизм расчета страхового возмещения с учетом изменения стоимости транспортного средства.
Юрий Гусев, Георгий Юр 19
Деньги Альтернативные финансы
За bit не битами дают В Украине криптовалюта bitcoin всего за пару лет превратилась из диковинки в “биржевой” актив, успев привлечь внимание не только торговцев, но и правоохранительных органов
В
озникновение первых образцов глобальных виртуальных валют, не имеющих привязки к какому-то конкретному государству, уже, как говорится, медицинский факт, который нельзя игнорировать. Один из наиболее ярких примеров — виртуальная валюта bitcoin (BTC). Именно эти виртуальные монеты стали первопроходцами и стремительно завоевывают популярность во многих странах. Если еще пару лет назад теме обращения криптовалюты свои доклады посвящали аналитики ФБР США, а чиновники в финансовых регулирующих органах США и Европы искали способы борьбы с новым явлением, то теперь заголовки в СМИ часто пестрят сообщениями о том, что все новые и новые компании начинают принимать bitcoin к оплате. О начале работы с bitcoin уже заявили такие организации и корпорации, как Wikipedia, Mozilla, Microsoft… А в июле крупнейшая в мире сеть ресторанов McDonald’s заявила, что сможет начислять своим сотрудникам бонусы в bitcoin. Конечно,
20
В середине ноября 2013 г. цена на 1 BTC превысила
$1000 а к январю 2015 г. снизилась до
$200
можно думать, что это происходит только на развитых рынках, в странах первого мира. Но, нет, уже есть примеры и в Украине. Так, в июне один из столичных продуктовых магазинов заявил о начале приема оплаты в bitcoin. Чего в этом больше — маркетинга или экономики, сказать пока сложно. Но сам факт имеет место быть. И это, кстати, не первый пример — ранее о возможности расчетов криптовалютой в Украине заявляли различные сервисные и даже юридические компании. О чем говорить, если в Украине уже начали появляться интернетплощадки по обмену и торговле bitcoin за гривню. Например, сайт btcBank предлагает сервис по созданию кошелька для хранения “монет”. Также площадка предоставляет сервис, который позволяет купить “монеты” за гривню с использованием системы “Приват24”, а также перевести криптовалюту в гривню с зачислением средств на банковскую карту. Отметим, что на указанном ресурсе по состоянию на 5 августа курс покупки составлял около 6,5 тыс.грн. за
1 BTC. И это далеко не единственный в стране виртуальный обменник BTC на национальную валюту. Даже поверхностный поиск выдает 5-10 сайтов, предлагающих операции с BTC с использованием банковских карт ПриватБанка. И все это разнообразие возникло буквально на пустом месте за последние пару лет. Еще в 2011 г. подобных предложений в Украине было не сыскать.
Взлет и падение Система bitcoin появилась в кризисном 2009 г., а первые блоки BTC в объеме 1 тыс. “монет” были проданы и того позже — 25 апреля 2010 г. Тогда цена была смешная — 0,3 цента за каждую. Да и мало кто их заметил. Правда, после появления в СМИ первых статей о новинке случилось немыслимое. Буквально к началу 2011 г. “монета” достигла паритета с американским долларом. Уже в июне 2011 г. новый рекорд — около $29 за “монету”. Тогда о новой валюте и начали поговаривать как о новом, рискованном, но сверхдоходном финансовом инструменте. К концу
БИЗНЕС
32/10.08.15
Альтернативные финансы Деньги
Пока власти думают как контролировать bitcoin “посольство” этой криптовалюты спокойно разместилось напротив центрального офиса ГФС в Киеве
февраля 2013 г. курс ВТС побил рекорды 2011 г., перевалив отметку $30 за 1 ВТС. Пик популярности криптовалют часто приходится на кризисные времена, когда доверие людей к классическим деньгам, официальным платежным средствам, падает. Bitcoin резко укрепился по отношению к доллару на волне кипрского финансового кризиса, когда киприоты потеряли доверие к евро. В островном государстве даже появились bitcoin-банкоматы. В апреле 2013 г. уверовавшие в новую валюту инвесторы были готовы давать более $100 за 1 ВТС, а на пике курса — $266. Правда, “ралли” продлилось недолго. Ловкие торговцы сбросили “монеты”, обвалили курс до $50 за 1 BTC и зафиксировали прибыль. Правда, в середине ноября 2013 г. цена на 1 BTC превысила $1 тыс. Затем с января 2014 г. она имела тенденцию к понижению, в январе 2015 г. снова снизилась до $200, после чего начала колебаться в пределах $200-300 за 1 BTC. Подобная волатильность практически не имеет аналогов среди классических валют, что 32/10.08.15
БИЗНЕС
За 2013 г. количество попыток кражи “монет” выросло более чем в
2,5 раза
Артем Ковпак
Заморский bit Не стоит путать рассматриваемую валюту с “электронными” деньгами и уж тем более с классическими безналичными расчетами в различных государственных валютах. Одно из принципиальных отличий ВТС заключается в том, что “монеты” не являются долговыми обязательствами. ВТС — это всего-навсего некое привязанное к адресу число, которое может быть использовано только для перевода на другой адрес сети bitcoin. Как следствие, стоимость “монет” не привязана к какому-либо активу или валюте. Обменный курс обусловлен исключительно изменением баланса спроса и предложения. При этом, как уже отмечалось, BTC не зависит от какого-либо регулирующего органа. BTC можно либо купить, либо самостоятельно эмитировать. Эмиссию “монет”, по сути, могут осуществлять все кому не лень — для этого нужны лишь желание и собственные вычислительные мощности. Процесс добычи “монет” называют “майнинг”. Отметим, что в системе обращения BTC действует специальный алгоритм, автоматически ограничивающий объем эмиссии так, чтобы общее количество ВТС никогда не превышало 21 млн. Исходя из этого принципа, некоторые эксперты предполагают, что BTC может оказаться валютой, не подверженной инфляции.
делает bitcoin невероятно привлекательным активом для азартных торговцев, знающих толк в финансовых спекуляциях.
Не все масленица Надо сказать, что не все в восторге от появления никем не регулируемых виртуальных валют. Как уже упоминалось, растущим объемом операций обеспокоены ФБР США и европейские финансовые регуляторы. В начале же текущего года такие крупные британские банки, как Barclays, Lloyds Bank и Royal Bank of Scotland обратились с письмом к Казначейству Великобритании, в котором объявили bitcoin угрозой для финансовой системы. В марте 2015 г. на проблему хождения bitcoin обратила внимание и СБУ. Глава Службы Валентин Наливайченко заявил, что СБУ начнет совместно с Госфинмониторинга и МВД блокировать счета, карточки и “разнообразные биткоины”, которыми спонсоры пытаются снабжать сепаратистов. Стоит признать, что постоянно растут риски и для владельцев виртуальных кошельков bitcoin. Довольно быстро этот актив стал
желанной целью для мошенников. За 2013 г. количество попыток кражи “монет” выросло более чем в 2,5 раза. В 2014 г. эксперты оценивали количество подобных инцидентов более чем в 8,3 млн в год. Проблема в том, что все операции происходят, по сути, в правовом вакууме. Поэтому столкнувшемуся с проблемами человеку будет очень сложно отстоять свои права. Рискуют и торговцы, решившие работать с криптовалютой как с активом. Площадки обмена bitcoin на национальные валюты уже имеют богатый опыт сбоев, мошенничества и банкротства. Например, в апреле 2014 г. Mt.Gox подала заявление о ликвидации в суд Токио. Зарегистрированная в Японии биржа цифровых валют Mt.Gox являлась крупнейшей биржей bitcoin — в 2013 г. на нее приходилось около 47% всех транзакций в сети bitcoin. В истории биржи можно отметить 2011 г., когда в результате взлома системы котировки упали до 1 цента за 1 BTC, а злоумышленник передал себе на счет большое число “монет”.
Юрий Гусев, Георгий Юр 21
Деньги Банковский рынок
Долга отдача НБУ разрешил банкам временно не платить по старым кредитам, но свел на нет выдачу нового рефинансирования
Н
ацбанк резко сократил рефинансирование отечественных банков. По данным регулятора, в июле было выдано всего три кредита “overnight” на 54 млн грн. По итогам июня участники рынка получили от регулятора менее 1,4 млрд грн. Более половины этой суммы — очередная порция стабилиза ционного кредита проблемному банку “Финансы и Кредит”. Такой прижимистости регулятор за последние годы почти не демонстрировал.
В порядке исключения Надо сказать, что выдавать стабилизационные кредиты НБУ почти прекратил еще в конце прошлого года. Исключением стали крупнейшие подконтрольные олигархам отечественные банки: ПриватБанк (Игорь Коломойский) и “Финансы
Топ-10 банков по задолженности перед НБУ*, млрд грн. Ощадбанк
19,6
ПриватБанк
18,4
Надра Банк
10,3
Финансовая Инициатива
9,2
Дельта Банк
8,6
Укрэксимбанк
5,2
Укргазбанк
5,2
VAB Банк
5,1
Финансы и Кредит
4,9
Имэксбанк
3,4 По данным НБУ. *По состоянию на 01.01.15 г.
22
и Кредит” (Константин Жеваго). Пик оттока депозитов из ПриватБанка пришелся на март, когда г-н Коломойский попытался вступить в открытое противостояние с центральной властью. За март-апрель ПриватБанк получил от регулятора поддержку почти в 4 млрд грн. Всего же за полтора года кризиса (начало 2014 г. — середина 2015 г.) крупнейшее финучреждение страны одолжило у НБУ более 30 млрд грн. Следует отметить, что уже во II квартале текущего года состояние ликвидности ПриватБанка начало улучшаться. Так, по данным Нацбанка, за первое полугодие банк вышел в лидеры по приросту гривневых депозитов, увеличив их портфель на 4,3 млрд грн. С валютой дела похуже. ПриватБанк — лидер по оттоку валютных вкладов. С начала года он потерял $552 млн. Причем около $500 млн ушли из банка именно в I квартале (отток гривни — более 2 млрд грн.). Наверняка менеджерам финучреждения пришлось попотеть, чтобы придумать схему, как валютную дыру закрыть гривневым рефинансированием от НБУ. Следует отметить, что нынешний приток ресурсов дается банку недешево: он вынужден предлагать рынку откровенно завышенные ставки по депозитам, достигающие 30% годовых в гривне. Тогда как средневзвешенный рыночный уровень — чуть более 20% годовых.
Разные госы Второе место по объемам задолженности перед НБУ занимает государственный Ощадбанк. В отличие от ПриватБанка, госбанк не
сталкивался с чрезмерным оттоком депозитов. Он стабильно наращивает гривневый депозитный портфель, предлагая весьма умеренные ставки — не более 20% годовых. Тем не менее у Ощадбанка имеются свои “заморочки”, связанные с принадлежностью государству: то ОВГЗ надо купить, то госпредприятия прокредитовать… Вот и получается, что за полтора года кризиса госбанк получил от НБУ более 24 млрд грн. Правда, кредиты эти не стабилизационные и достаточно краткосрочные. Еще один крупнейший госбанк — Укрэксимбанк — также является одним из крупнейших должников банковского регулятора (если учитывать только “живые” банки). Удивительным образом Укрэксимбанк по итогам первого полугодия стал лидером по оттоку гривневых депозитов. Утечка составила почти 900 млн грн. Даже у банка “Финансы и Кредит” отток меньше! И это при том, что госбанк выплачивает компенсации вкладчикам крупных обанкротившихся финучреждений, например “Дельта Банка”. По данным банкиров, при хорошей работе менеджеров можно добиться оседания на депозитных счетах до 50% всех выплачиваемых компенсаций. Более того, по оттоку валютных депозитов Укрэксимбанк — второй после ПриватБанка. Вполне возможно, что столь негативный эффект возымели слухи о возможном дефолте по внешним долгам двух госбанков. Только вот Ощадбанк сумел нивелировать негативный новостной фон благодаря удачному PR, а Укрэксимбанк — нет. Отметим, что
БИЗНЕС
32/10.08.15
Банковский рынок Деньги
Укрэксимбанк договорился с кредиторами о реструктуризации внешних долгов в начале июля, а Ощадбанк — только на прошлой неделе. Кстати, по итогам первого полугодия в лидерах по оттоку гривневых вкладов оказались и крупные банки с западным капиталом — “ОТП Банк”, Укрсоцбанк, “Креди Агриколь Банк” и Правэкс-Банк. В то же время “Райффайзен Банк Аваль” — в лидерах по приросту, несмотря на свои явно заниженные депозитные ставки. Максимальная доходность гривневых депозитов этого финучреждения составляет всего 14% годовых! Так или иначе, западные банки традиционно почти не пользуются рефинансированием от НБУ.
Когда сможете Задолженность банков перед Нацбанком по кредитам рефинансирования составляет около 100 млрд грн. При этом скорого погашения этих долгов ожидать не стоит. Дело в том, что постановление НБУ №363 от 09.07.15 г. “О мерах по изменению условий пользования кредитами для поддержки ликвидности банков и операциям репо” предусматривает рассрочку выплат почти до 2020 г. “Возврат основного долга по таким кредитам осуществляется равными частями в течение второго — пятого годов с периодичностью не реже одного раза в месяц и с ежегодным возвратом не менее 25% основного долга”, — говорится в документе. График ежемесячного погашения процентных выплат за пользование кредитами будет составлен банками-должниками с учетом конечного срока возврата средств. При этом ставки займов фиксируются на 9 июня 2015 г. Отметим, что стоимость рефинансирования для того или иного банка по-прежнему особо не афишируется. Известно лишь, что постановлением НБУ №860 от 25.12.14 г. “Об утверждении изменений в Положение о предоставлении 32/10.08.15
БИЗНЕС
Национальным банком Украины стабилизационных кредитов банкам Украины” была предусмотрена стоимость стабилизационных кредитов на уровне учетной ставки плюс 1,5 п.п. При этом ставка — не фиксированная, а подлежащая корректировке в зависимости от изменений учетной ставки. Ранее же размер процентной ставки по стабилизационным кредитам определялся на уровне полутора учетных ставок и не подлежал корректировке в течение действия кредитного договора. В связи с этим отметим, что в начале 2014 г., когда банки массово получали рефинансирование, учетная ставка составляла 9,5% годовых. Стало быть, стоимость кредитов равнялась всего 14,25% годовых. С 4 марта текущего года учетная ставка повысилась до 30% годовых. Можно сделать вывод, что самые дорогие кредиты от НБУ получили ПриватБанк и банк “Финансы и Кредит”, которые должны быть наиболее заинтересованы в том, чтобы рассчитаться с регулятором как можно быстрее. Надо сказать, что в любом случае продление таких кредитов не происходит автоматически. НБУ требует от банков обосновывать его необходимость и оставляет за собой право отказать в продлении, если структура собственности учреждения непрозрачна. Для продления сроков погашения кредита банк должен доказать, что просто не способен выплатить долг в предусмотренный срок, а также подать обновленную программу финансового оздоровления на срок до 10 июня 2020 г. и график возврата долга. Если переданного НБУ обеспечения недостаточно, он должен погасить часть долга или увеличить залог. Парадокс, но все выглядит так, что у Нацбанка больше шансов быстрее вернуть свои деньги не от действующих игроков, а от обанкротившихся банков. Дело в том, что, продавая заложенное под рефинансирование
Топ-5 банков по приросту гривневых депозитов в январе — июне 2015 г., млрд грн. ПриватБанк
4,3 1,6
Ощадбанк
1,2
Укргазбанк Райффайзен Банк Аваль
0,6
Альфа-Банк (Украина)
0,5
По данным НБУ.
Объемы рефинансирования комбанков НБУ в 2015 г., млрд грн. Январь
12,8
Февраль
30,8
Март
13,9
Апрель
13,4
Май
1,4
Июнь
1,4
Июль
0,01
По данным НБУ.
имущество, Фонд гарантирования вкладов физических лиц (ФГВФЛ) обязан перечислять выручку Нацбанку. Полку банков-банкротов, которые должны регулятору, в последнее время прибыло. На них уже приходится чуть ли не половина всего портфеля рефинансирования. По данным ФГВФЛ, задолженность неплатежеспособных банков по кредитам НБУ на 1 июня 2015 г. превышала 37 млрд грн., что на 27,4 млрд грн. больше, чем по состоянию на начало года. Столь резкий прирост задолженности связан с введением временных администраций в такие крупные финучреждения, как “Надра Банк” (долг Нацбанку на 1 июня — 12,7 млрд грн.), “Дельта Банк” (9,3 млрд грн.), Имэксбанк (3,5 млрд грн.), Златобанк (0,9 млрд грн.), банки “Киев” (0,8 млрд грн.) и “Киевская Русь” (0,5 млрд грн.). Всего долги перед Нацбанком на начало июня текущего года имели 24 неплатежеспособных банка.
Задолженность неплатеже способных банков по кредитам НБУ на 1 июня 2015 г. превышала
37
млрд грн.
Дмитрий Гриньков, Олесь Тыква 23
Деньги Банковский рынок
Не изменяют профессии НБУ составил “черный список” банкиров, которым запрещает возглавлять банки. Банковское сообщество инициирует создание апелляционной комиссии
Б
анкиры бьют тревогу. Виной тому постановление НБУ №375 от 04.06.15 г. “Об утверждении изменений в Положение о порядке регистрации и лицензирования банков, открытия обособленных подразделений”, которым были значительно повышены требования к деловой репутации руководителей банков и собственников существенного участия. В частности, менеджеры и собственники признанных неплатежеспособными финучреждений теперь считаются таковыми, чья репутация испорчена. Они не смогут вернуться в банковский сектор (по крайней мере, на позиции топ-менеджеров) в течение 10 лет.
Черная метка Более того, Нацбанк сообщил, что уже составил “черный список”, в который попали 837 менеджеров и 111 бывших собственников банков. По информации источника БИЗНЕСа на Институтской, 9, список этот
24
Нацбанк составил “черный список”, в который попали
837 111
менеджеров и
бывших собственников банков
представляет собой “экселевскую” таблицу, которая постоянно обновляется. В частности, при введении временной администрации в тот или иной банк в “черный список” автоматически попадает его топ-менеджмент (члены правления и наблюдательного совета), а также собственники существенного участия. Как известно, за последние полтора года НБУ вывел с рынка 55 банков. По информации банковских ассоциаций, уже имели место случаи, когда регулятор отказывал в назначении на руководящие должности в банковском секторе лицам, попавшим в список. Банковское сообщество считает, что формальное отнесение банкиров к категории неблагонадежных с фактическим временным запретом на профессию совершенно неоправданно. “Грести всех под одну гребенку неправильно. Есть члены правления, которые не входят в важные комитеты (КУАП (по управлению активами и пассивами) или кредитный), и поэтому никак не могли быть причастны к проведению тех или иных сомнительных операций. Это же касается членов наблюдательных советов”, — считает Дмитрий Власов, бывший казначей многих банков. По его мнению, должна действовать презумпция невиновности. Так или иначе, банкиры предлагают создать специальную комиссию, в которой лица, по воле случая оказавшиеся в “черном списке”, могли бы отстоять свою репутацию. “Учитывая факты отказов регулятора назначать на
руководящие должности известных специалистов банковской сферы и составление так называемых “черных списков”, считаем необходимым обеспечить безусловное право менеджеров на защиту собственной деловой репутации”, — настаивает Галина Олифер, генеральный директор Украинского кредитнобанковского союза. Она говорит, что для проведения независимой профессиональной оценки предлагается создать специальный апелляционный комитет, в состав которого войдут эксперты, юристы, аудиторы и представители общественных организаций. На прошлой неделе БИЗНЕСу посчастливилось присутствовать на одном из заседаний рабочей группы по созданию комитета. По словам идейного вдохновителя создания новой структуры Анатолия Гулея, председателя правления Украинской межбанковской валютной биржи, новая структура должна играть роль, как он выразился, амортизатора в отношениях с НБУ. “Если регулятор будет понимать, что у банкиров есть возможность защитить свое реноме, он будет внимательнее относиться ко включению их во всякие “черные списки”, — уверяет г-н Гулей. По его мнению, этот орган должен быть устроен по принципу третейского суда, в то же время оправдание не должно носить каких-либо “прокурорских элементов”. Это должна быть субъективная оценка деятельности того или иного банкира, высказанная лицами, равноудаленными как от банковского сообщества, так и от регулятора. Кроме того, создаваемый апелляционный механизм должен работать на потоке, а не от случая к случаю. Присутствовавший на заседании рабочей группы шефредактор БИЗНЕСа Владимир Чеповой высказал мнение, что в банкротствах банков в первую очередь виноваты не их менеджеры и собственники, а регулятор, а именно его надзорная вертикаль. Как отметил г-н Чеповой, “коль уж есть “черный список” банкиров, то хотелось бы увидеть
БИЗНЕС
32/10.08.15
Банковский рынок Деньги
аналогичный перечень служащих НБУ, которые недоглядели”. В результате было решено пробовать создать апелляционный орган при общественном совете НБУ. Кстати, по информации БИЗНЕСа, в Нацбанке тоже понимают необходимость предоставления фигурантам “черного списка” возможности отстоять свою деловую репутацию. Для чего даже планируют создать в своей структуре “репутационное” подразделение.
Задача разрешима Следует отметить, что пока еще скудная практика применения “черных списков” весьма противоречива и неоднозначна. Рассмотрим несколько одиозных примеров. В начале февраля текущего года “Надра Банк” был признан неплатежеспособным. А уже в начале июня Дмитрия Зинкова, проработавшего председателем правления этого обанкротившегося банка более двух с половиной лет, стали прочить в председатели правления “Платинум Банка”, который “сидит” на стабилизационном кредите НБУ. Анонсировал это назначение Григорий Гуртовой, председатель наблюдательного совета “Платинум Банка”: “Принято решение о назначении на должность руководителя банка Дмит рия Зинкова. Господин Зинков известен в банковских кругах как опытнейший профессионал, за плечами которого работа в крупных международных и отечественных банках”. Примечательно, что до последнего времени банк возглавляла Екатерина Рожкова (кстати, почему-то в статусе “и.о.”), которая в начале июня стала директором департамента банковского надзора НБУ! Последние пару месяцев была интрига: утвердит ли Нацбанк “запятнанного” г-на Зинкова в должности вопреки нормам собственного постановления №357? По нашей информации, Дмитрий Зинков не стал даже подавать документы в НБУ, решив возглавить “Платинум Банк”, как говорится, обходным путем. С 27 июля он назначен главным 32/10.08.15
БИЗНЕС
Как известно, за последние полтора года НБУ вывел с рынка
55 банков
исполнительным директором кипрского холдинга PT Platinum Public Limited, который владеет 100% акций банка. Кроме того, параллельно Дмитрий Зинков стал советником председателя наблюдательного совета самого банка. Как сообщили в прессслужбе, “сфера его ответственности предполагает разработку и контроль реализации стратегии развития финансово-банковского бизнеса холдинга и входящего в него “Платинум Банка” в Украине в новых рыночных условиях”. Исполняющим обязанности председателя правления попрежнему остается заместитель председателя Леонид Рыбин, который, кстати, занимал аналогичную должность в Брокбизнесбанке незадолго до его банкротства. В то же время можно предположить, что именно г-н Зинков будет осуществлять реальное руководство “Платинум Банком”. Схожим образом поступила и Елена Домуз, бывший заместитель г-на Зинкова в “Надра Банке”, которая курировала риски финучреждения на уровне правления. Не мудрствуя лукаво, уже в марте этого года г-жа Домуз устроилась в банк “Кредит-Днепр” (принадлежит Виктору Пинчуку) на должность директора по рискам. Правда, среди членов правления она не значится. Выходит, пошла на понижение. Вопрос только: реально или формально? Еще одна интересная личность — Оксана Маркарова, нынешний заместитель министра финансов, которая на момент банкротства Актив-Банка являлась членом
его наблюдательного совета. Сейчас г-жа Маркарова входит в наблюдательный совет государственного Укргазбанка, хотя это противоречит постановлению НБУ №357. Поговаривают, что она пользуется покровительством первого заместителя председателя Нацбанка Александра Писарука. БИЗНЕС неоднократно акцентировал внимание на том, что до сих пор руководители обанкротившихся банков беспрепятственно возглавляли новые финучреждения, которые впоследствии нередко также становились банкротами. А собственники, банкротя один банк, зачастую параллельно создавали новый. В связи с этим особого внимания заслуживает резюме 32-летнего Петра Пекура, последняя должность которого в банковском секторе — заместитель председателя правления банка “Национальный Кредит”, в который, как известно, недавно ввели временную администрацию. До этого г-н Пекур был и.о. председателя правления Брокбизнесбанка. Как раз перед тем, как 3 марта 2014 г. в фин учреждение ввели временную администрацию. Еще раньше г-н Пекур работал в харьковском “Реал Банке”, разорившимся в одно время с Брокбизнесбанком. Шутка ли, но до описанных выше событий Петр Пекур трудился в “Партнер Банке” (позднее переименованном в Конверсбанк, а затем в СитиКоммерцбанк), который 20 ноября прошлого года также был признан неплатежеспособным. Первую же часть своей бурной карьеры (2002-2009 гг.) г-н Пекур провел в Укрпромбанке, который обанкротился еще во время кризиса 2009 г. Есть все основания полагать, что примеры подобных ярких биографий не редкость среди нынешнего банковского менеджмента. А значит, Нацбанку и апелляционному комитету придется серьезно потрудиться, дабы поднять репутацию банкиров на новый уровень и при этом не допустить наказания невиновных.
Дмитрий Гриньков, Олесь Тыква 25
к о м п а н и и и р ы н к и к о н ъ ю н к т у ра
Тех поддержка В то время как власти в развитии внутреннего рынка полнокомплектной сельхозтехники полагаются на импорт, отечественные производители ждут инвестиций и льгот
26
Впрочем, проблема заключается не только в нехватке техники как таковой, но и в неудовлетворительности ее состояния. Три четверти работающих зерноуборочных комбайнов устарели — они старше
16 лет. Ввиду нехватки высокопродуктивной современной техники ежегодные потери зерна, по подсчетам экспертов, превышают 6 млн т, или около $1 млрд в денежном выражении.
Производство тракторов
Состояние дел
4102
5280 3138
4777
4325
для сельского и лесного хозяйства в Украине, шт. 6339
По данным Госстата, Минагрополитики, операторов рынка.
1445
Д
ля успешного проведения уборочной кампании-2015 украинским аграрным предприятиям и фермерским хозяйствам не хватает примерно 25 тыс. единиц зерноуборочной техники. Всего, по данным Минагрополитики, на полях работают около 50 тыс. комбайнов. Но, как заявил министр аграрной политики и продовольствия Алексей Павленко, “это очень мало для такой мощной агропромышленной страны, как наша, ведь имеющееся количество не позволяет провести жатву в оптимальные десятидневные сроки, и с учетом сложных погодных условий уборочная затягивается до 40-45 дней”.
2008 09
10
11
12
13
14
Внутренний рынок сельхозмашин пребывает в глубокой депрессии. Скажем, украинское производство зерноуборочных комбайнов в прошлом году, по сравнению с 2008 г., сократилось более чем в 10 раз — до смешной для агропромышленной страны цифры в 30 единиц. “Из 120 отечественных предприятий, производивших сельхозтехнику и комплектующие, сейчас осталось 40. Половина из них
БИЗНЕС
32/10.08.15
Galero agro — “Белшина” идет в ногу со временем Понимая, какую важную роль в экономике Белоруссии играет сельское хозяйство, ОАО “Белшина” сразу после основания занялось производством шин для тракторов и сельскохозяйственных машин. Сегодня мы производим более 70 типоразмеров шин для различных типов сельскохозяйственной техники. Современные технологии, прочная конструкция, улучшенный состав материалов обеспечивают производство шин с увеличенным сроком службы, позволяющих повысить производительность техники и существенно снизить расход топлива. Учитывая меняющиеся запросы потребителей, предприятие ежегодно пополняет ассортимент новыми моделями. За последний год специалисты предприятия освоили востребованные типоразмеры:
Директор ООО “Украинский ТД “Белшина” Виталий Штарбекер
Уже в ближайшем будущем данная группа шин пополнится типоразмерами 24,5-32 LS; 30,5L-32 LS, 28L26 LS. Большинство белорусских сельских
Все больше возрастает спрос на сельскохозяйственные шины и в странах дальнего зарубежья. Белорусские шины для тракторов и сельскохозяйственных машин успешно экспортируются в Пакистан, Египет, Швецию, Италию, Афганистан, Болгарию, Великобританию, Ирландию, Венгрию, Вьетнам, Камбоджу, Нидерланды, Никарагуа, Чехию, Иран, Канаду, Литву, Румынию, Сингапур, Словакию, Тайвань, ЮАР. В этом году мы освоили новый для нас рынок Испании. Сегодня опытные партии шин под брендом GALERO проходят испытания на полях в Нидерландах, Великобритании, Ирландии. Отзывы только положительные, белорусские шины великолепно показывают себя на европейских землях. После прохождения обязательных испытаний в реальных условиях шины
Типоразмер Применение 13.0/75-16
«Беларус» и другие сельхозмашины аналогичного класса
480/65R24
«Беларус» — 2022 МТЗ и другие сельхозмашины аналогичного класса
600/65R34
CASE, JOHN DEERE, MASSEY FTRGUSON, GLASS, энергонасыщенные трактора «Беларус» мощностью 300-350 л.с. и другие сельхозмашины аналогичного класса
580/70R42
JOHN DEERE-7710-7920, CASE MXM, Puma 155-195, NH TM 7000, FENDT 700 Vario, VALTRA T, CLAAS Ares, DF, LANDINI, McC XTX, ZTS 16245, трактор «Беларус» мощностью 210-300 л.с. и другие сельхозмашины аналогичного класса
650/65R42
JOHN DEERE 8420-8530, CASE Mag.MX, NH T-8030, 8040, MASSEY FTRGUSON 8480, FENDT 930 Vario, CLAAS Atles, трактор «Беларус» мощностью 250-300 л.с. и другие сельхозмашины аналогичного класса
710/70R42
JOHN DEERE-8130-8320, CASE Magnum, NH T-8020, MASSEY FTRGUSON 84508460, FENDT 924 Vario, CLAAS Axion, SAME Iron 200, трактор «Беларус» 300350 л.с. и другие сельхозмашины аналогичного класса
Сейчас на “Белшине” ведется активная разработка новых типоразмеров сельскохозяйственных шин: 900/60R32, 650/85R38, 650/75R32, 600/70R30, 20.8R42, 520/70R34. Также разрабатываются девять новых типоразмеров шин для тракторов и сельскохозяйственных машин с посадочным диаметром R22,5. Отдельную группу в ассортименте предприятия занимают шины для лесопромышленных тракторов. Сегодня она включает в себя типоразмеры: 520/70R38 LS, 18.4R34 LS, 420/70R24 LS, 360/70R24 LS, 24.0/50-22,5 LS.
Белорусские сельскохозяйственные шины на европейской технике
хозяйств на протяжении долгих лет устанавливают на свою технику шины производства “Белшина”. Мы стараемся периодически посещать хозяйства, где эксплуатируются наши шины, беседовать с механизаторами о том, насколько продукция соответствует их требованиям. Выявив какие-либо замечания и пожелания, специалисты инженернотехнического центра анализируют их и вносят необходимые изменения в рецептуру и конструкцию шин. Ведь для “Белшины” совершенствование — это процесс постоянный и непрерывный.
GALERO запустят в серийное производство, и они поступят в продажу. Мы ценим время и силы людей, работающих на земле, заботимся о сохранении плодородного слоя почвы, бережно относимся к окружающей среде. Поэтому производство сельскохозяйственных шин, максимально отвечающих запросам аграриев, — одна из наших основных задач. Шины Belshina произведены с заботой о будущем урожае! Со всей необходимой информацией вы можете ознакомиться на нашем сайте: http:// www.belshinajsc.by/.
к о м п а н и и и р ы н к и к о н ъ ю н к т у ра
Оптимизм импортеров Действительно, Станислав Сторожук, бизнес-менеджер компании New Holland Agriculture в Украине, Молдавии и Литве, подтвердил БИЗНЕСу, что в 2014 г. аграрии не рисковали инвестировать в ту или иную технику ввиду нестабильности ситуации в стране. “Но в 2015 г. все изменилось. Сейчас на рынке даже наблюдается дефицит сельхозтехники. Это означает, что дела идут к лучшему. Могу прогнозировать, что и к началу 2016 г. спрос на технику будет”, — отметил г-н Сторожук. При этом он подчеркнул, что сложно выделить какуюто определенную модель
28
комбайна, поскольку вся линейка пользуется спросом. А вот что касается тракторов, то в последнее время клиенты стали чаще заказывать трактора New Holland мощностью 150-210 л.с. “Это отличные
Производство зерноуборочных комбайнов в Украине, шт.
30
11
68
10
59
106
2008 09
97
56
309
По данным Госстата и Минагрополитики.
12
13
14
Импорт зерноуборочных комбайнов в Украину, шт.
2008 09
10
11
12
13
По данным Госстата.
935
1571
1647
1737
1569
2619
3872
с трудом держится на плаву”, — говорят в Ассоциации аграрных инженеров. При этом, по данным Государственной фискальной службы, в 2014 г. в Украину было импортировано сельхозтехники на $667 млн (против $1,2 млрд в 2013 г.). Такая динамика обусловлена резким сокращением ввоза полнокомплектной техники — тракторов и комбайнов. Скажем, тракторов мощностью 260-390 л.с., которые в Украине не производятся, ввезли 518 ед. на $274 млн (годом ранее аграрии приобрели 1440 тракторов этого класса). Не лучше обстоит дело и с поставками комбайнов: их в прошлом году импортировали менее 1 тыс. на $193 млн. Если исходить из оценок дефицита техники, то, полагают эксперты, существующие темпы поставок не позволят удерживать парк даже в нынешнем состоянии. Вместе с тем специалисты отмечают, что такое положение дел не может продолжаться бесконечно. Украина наращивает производство и экспорт сельскохозяйственной продукции и, в итоге, спрос на полнокомплектную технику неизбежно возрастет.
14
Потребность Украины в новых зерноуборочных комбайнах различной мощности, тыс.шт. 22,8
Менее 9 кг/с 9-11 кг/с
19,5
12-14 кг/с Более 14 кг/с
16,3 6,5 По данным ООО “НПП “ХМЗ”.
показатели командной работы наших официальных дилеров, сеть которых активно развивается. Мы планируем и далее расширять ее во всех областях Украины, открывая новые дилерские центры”, — говорит Станислав Сторожук. Игорь Кутовой, генеральный
директор компании “Джон Дир Украина”, в свою очередь отмечает, что по итогам 2015 г. в компании ожидают увеличения сбыта запчастей для аграрной техники по сравнению с 2014 г. Кстати, г-н Кутовой оценивает прошлый год как рекордный с точки зрения реализации этой продукции. Вообще, зарубежные производители с нескрываемым восторгом говорят о потенциале роста украинского рынка сельхозтехники. Например, в “Джон Дир Украина” считают, что в скором времени отечественная аграрная отрасль будет расти очень быстро. По словам Игоря Кутового, в Украине существует колоссальный отложенный спрос на сельскохозяйственную технику. Скажем, по посевным площадям Украину можно сравнить с Францией и Германией. Вместе с тем объем рынка сельхозтехники в этих европейских странах в пятьсемь раз больше, чем в Украине (до резкого сокращения в течение последних двух лет).
Позиция властей Украинские власти в развитии внутреннего рынка полнокомплектной сельхозтехники, похоже, тоже полагаются на импорт готовой продукции или машинокомплектов для крупноузловой сборки. Так, в середине июля премьерминистр Арсений Яценюк сообщил, что американские партнеры рассматривают вопрос финансирования на длительный период под очень низкие процентные ставки программ по приобретению современной и качественной американской техники для украинского сельского хозяйства через Экспортноимпортный банк США. По информации Алексея Павленко, речь идет о финансировании в размере $1 млрд. Кроме того, премьер вынес на обсуждение с представителями США
БИЗНЕС
32/10.08.15
к о н ъ ю н к т у ра к о м п а н и и и р ы н к и
и Канады вопрос строительства в Украине заводов для совместного производства аграрной техники. Впрочем, если готовность выделить крупные кредитные средства на покупку своей же техники американцы выразили впервые, то разговоры о совместном производстве не утихают еще со времен печальной памяти Кабмина Николая Азарова. Прошло уже более двух лет с начала работы СП на базе Херсонского машиностроительного завода (ХМЗ) по сборке комбайнов немецкой компании CLAAS. Ожидалось, что уже за первый год работы предприятие выпустит 150 комбайнов TUCANO 440 (под ТМ “Скиф “TUCANO 440”). Однако в 2013 г. ХМЗ за собственные средства выпустил всего четыре таких агрегата. Украина так и не предоставила ХМЗ госгарантии для привлечения кредита для дальнейшего финансирования совместного проекта. Кроме того, экспертизу Минагрополитики проходил и проект крупноузловой сборки комбайнов американской компании New Holland. Уже в начале сентября 2014 г. представители Харьковского тракторного завода (ХТЗ) заявили о создании СП по сборке зерноуборочных комбайнов с белорусским холдингом “Гомсельмаш”. В 2015 г. производство должно было стать серийным, но, как заявил в марте генеральный директор ПАО “Харьковский тракторный завод” Владислав Губин, ХТЗ отказался от этих планов в пользу совместного проекта с финской компанией Sampo Rosenlew Ltd. Сейчас на заводе обещают, что первый опытный образец комбайна в рамках СП будет готов в сентябре, а на 2016 г. запланирован выпуск 200 таких машин. Однако идея украинскобелорусской сборки аграрной техники все еще жива. 24 июля состоялось очередное 32/10.08.15
БИЗНЕС
заседание Межправительственной украинско-белорусской смешанной комиссии по вопросам торговоэкономического сотрудничества. По его результатам вице-премьер-министр — министр регионального развития, строительства и ЖКХ Геннадий Зубко сообщил, что товары, которые Белоруссия хочет поставлять в Украину, лучше частично производить непосредственно на территории Украины. Речь идет о грузовиках, тракторах и другой технике. “Такой подход выгоден не только Украине, которая получит инвестиции, рабочие места и налоги. Это также и окно возможностей для белорусов, которые после вступления в действие Соглашения о зоне свободной торговли Украины с ЕС получат возможности для
поиска новых рынков, доступ к которым им пока закрыт”, — считает г-н Зубко. В качестве производственной площадки белорусам был предложен “Южмаш” (в состав которого входит Днепропетровский тракторный завод).
Позиция украинских производителей Отечественные производители, в свою очередь, относятся к проектам совместной крупноузловой сборки с огромной долей скептицизма. Так, Александр Олейник, председатель правления ООО “НПП “Херсонский машиностроительный завод”, сказал: “Украине давно пора перестать жить иллюзиями. Годы общения с зарубежными партнерами позволяют мне утверждать, что ни один из них не хочет
реклама
29
к о м п а н и и и р ы н к и к о н ъ ю н к т у ра
“Государство должно обеспечить своему производителю выгодные условия на внутреннем рынке”, — считает Анатолий Гиршфельд, народный депутат Украины, почетный президент Индустриальной группы “Украинская промышленная энергетическая компания” — Какие шаги необходимы для развития отечественного сельхозмашиностроения? — Становление любой отрасли начинается с того, что государство обеспечивает своему производителю выгодные условия на внутреннем рынке. Во-первых, это льготное на-
логообложение, которое в основном способствовало бы созданию новых рабочих мест в отрасли. Льготный режим налогообложения в сельхозмашиностроении распространялся только на прибыль предприятий. Но из-за небольших объемов производства эти налоговые льготы не особо помогали. В то же время они не распространялись ни на фонд заработной платы, ни на другие сборы. Поэтому,
30
во-вторых, необходимо обеспечить механизмы частно-государственного финансирования (создание лизинговых фондов и льготное кредитование аграриев при приобретении отечественной сельхозтехники). Зарубежные производители приходят на наш рынок со всеми финансовыми инструментами и ставкой лизинга в 5-7%. У них работает масса государственных программ поддержки своего производства. И, наконец, в-третьих, необходимо защитить отечественных производителей с помощью технических регламентов и установить прогрессивную шкалу таможенных пошлин на подержанную технику. Мы же не хотим быть свалкой Европы. — Мы постоянно слышим о нехватке бюджетного финансирования для программ обеспечения аграриев техникой. Можно ли решить проблему, не привлекая бюджетные средства? — Ни один из названных мной механизмов не требует бюджетных “вливаний”. Кредитование и лизинг — это возвратные средства. Льготное налогообложение будет способствовать созданию новых рабочих мест и оздоровлению экономики. Кроме того, рост собственного производства позволит сократить импортную составляющую в стоимости сельхозпродукции, что даст возможность экспортировать ее с более высокой добавленной стоимостью. Это, в свою очередь, позволит увеличить приток валюты в экономику и сократить дефицит внешнеторгового баланса.
учить конкурентов или дарить им технологию. Их единственная и вполне понятная цель — продавать свой товар”. Поэтому г-н Олейник настаивает на необходимости развития и инвестиций именно в отечественное производство техники для села. Скажем, тот же заемный $1 млрд, который правительство готово “влить” в американскую экономику, по его словам, “мог бы сделать настоящий переворот в украинском сельхозмашиностроении и на 70-80% покрыть дефицит аграриев в технике”. При этом государственное финансирование лизинговых программ в самой Украине практически не работает. В этом году НАК “Украгролизинг” получила из госбюджета всего 54 млн грн. Причем на рынке поговаривают, что эти средства просто лежат на депозитных счетах и не используются по целевому назначению. На сайте же самой НАК в качестве новостей размещены постановления о назначении (снятии) руководства госпредприятия и… фоторепортаж о “Незабываемом отдыхе сотрудников на Волыни”. Правда, у государства есть механизмы стимулирования собственного производства аграрной техники и без “вливаний” бюджетных денег. Так, в Федерации работодателей Украины предлагают освободить от налогообложения прибыли предприятия машиностроения для агропромышленного комплекса, как это было в течение последних десяти лет. Кроме того, эксперты полагают, что нужно отменить ввозные пошлины на производственное оборудование, узлы и агрегаты, используемые в отечественном комбайно- и тракторостроении (см. “Блицинтервью”).
Элина Московчук, Михаил Дикаленко БИЗНЕС
32/10.08.15
люди дела компании и рынки
“Технику высокого уровня может купить любой аграрный бизнесмен. Главное — дружить с математикой”, — уверен Виталий Филатов, генеральный директор ООО “Ведерстад” — В последние годы поставщики сельхозтехники неоднократно нарекали на зарегулированность ведения бизнеса. Что-нибудь изменилось? — На мой взгляд, за год ситуация почти не изменилась. До сих пор каждый импортер вынужден сертифицировать каждую единицу техники и запчастей при ввозе в Украину. Таких “сертификаторов” в стране больше 50. Получается, что технику, скажем, крупного французского завода “проверяет” на соответствие техстандартам всего лишь “чэпэшник”. Это совершенно коррупционная схема, я ее оцениваю в 300-400 млн грн. в год только по сельхозоборудованию. Главный противник отмены сертификации — наше “реформаторское” Минэкономразвития. Кроме того, на запасные части в Украине действуют пошлины в размере 7-15%. Для облегчения таможенных процедур в этой сфере тоже ничего не сделано. Кстати, заявлять о начале совместного производства техники в Украине в таких условиях — это просто “поговорить” и постоять перед камерами с президентами крупнейших компаний. Что с успехом и делает наш министр экономического развития и торговли вместо того, чтобы целенаправленно работать над созданием кластера сборки. Все анонсированные до сих пор проекты по сборке — фикция. — Какие результаты показало ваше предприятие в первом полугодии 2015 г. и каков прогноз ситуации? — Маркетинговый год в нашем бизнесе начинается 1 октября и завершается 30 сентября, т.е. включает в себя два “высоких” сезона продаж: короткий весенний и осенний, который длиннее из-за растянутости сроков уборочной и сева озимых. 32/10.08.15
БИЗНЕС
Весна 2015 г. показала готовность аграриев инвестировать в условиях относительной стабильности валюты и хороших видов на урожай. Мы начали активные продажи пропашных сеялок “Темпо” — новинки для посева кукурузы и подсолнечника на скорости
20 км/ч. Это — абсолютный рекорд в мире для серийных машин. Весной мы вышли на показатель реализации в 30% объема успешного 2013 г. Осенью добавим еще 50% и выйдем на очень достойный результат по маркетинговому году, который будет выше среднего по рынку. Причина? Мы вовремя начали целенаправленно двигаться в сторону сегмента малых и средних предприятий. Агрохолдинги, на которые надеялись многие участники рынка сельхозтехники, стали серьезно “проваливаться” уже в начале 2013 г. Тогда, напомню, закончился период высоких цен на агропродукцию на мировых рынках и начался долгий затяжной спад. Холдинги оказались отсечены от дешевых денег, а управляемость и эффективность их бизнеса была немедленно поставлена под вопрос самой жизнью. Наглядный
пример — агрохолдинг “Мрія”, которому многие наши конкуренты, очарованные объемами контрактов, просто “сдавали” технику в товарный кредит. На мой взгляд, агрохолдинги будут готовы к инвестициям не ранее конца 2016 г.
“агро холдин ги будут готовы к инвес тициям не ранее конца 2016 г.”
— Вашу технику может позволить себе даже мелкий фермер? — Технику такого уровня может купить любой аграрный бизнесмен. Главное — дружить с математикой. Скажем, флагманская и очень популярная сеялка “Рапид 600 Комби” при стоимости EUR175 тыс. является самой дешевой в мире при расчете амортизации на гектар. В Украине работают наши 6-метровые машины с пробегом 60 тыс.га, есть и 12-метровые культиваторы “Карриер” с пробегом 100 тыс.га. И они в строю. Такого вам в сельхозмашиностроении не продемонстрирует больше никто. — Как выстроена система сбыта предприятия? — С момента основания в 2006 г. мы развиваем исключительно систему прямых продаж, дилеров у нас нет. Мы самостоятельно поставляем машины, обучаем и проводим послепродажное обслуживание. Наш клиент всегда понимает, что машину он покупает у стопроцентно дочернего предприятия завода-производителя, получает двухлетнюю прямую заводскую гарантию и может быть уверен в доступности техподдержки 24 часа в сутки. Для этого у нас работают три региональных агроцентра со складами запчастей. Каждый год на их базе мы проводим обучение операторов машин. В этом году их было 460.
Элина Московчук 31
Г е нна д и й М ин ч е н к о
компании и рынки своими глазами
32
С
Угольная быль
реди сотни убыточных отечественных угледобывающих госпредприятий, которые в течение 20132014 гг. ежегодно поглощали 10-15 млрд грн. дотаций из госбюджета, ПАО “Шахта “Надія” (г.Сосновка, Львовской обл.) стоит особняком.
Хотя бы потому, что в течение 12 лет на ее содержание государство не потратило ни копейки. При этом шахта ежегодно добывает до 200 тыс.т углей, за свой счет обеспечивает социальную сферу, подсобное хозяйство и дополнительные цеха. “Само название шахты — “Надія” — всегда
помогало нам выживать в сложнейших условиях”, — не без гордости сказал БИЗНЕСу директор компании Николай Криштопа.
На дне Внешне предприятие больше напоминает базу отдыха, окруженную сосновым лесом (в честь
БИЗНЕС
32/10.08.15
своими глазами компании и рынки
Украинские шахты могут жить и без госдотаций, если государство не будет навязывать им сбытовую политику и инвесторов которого и назван город). На территории витают ароматы хвои и цветов, которых здесь высажено неимоверное количество. И даже отвал пустой породы (террикон) напоминает обычную гору. Разумеется, в забое и настроения, и антураж совершенно иные. “Рабочие на шахте трудятся 32/10.08.15
БИЗНЕС
в четыре смены, — пояснил наш экскурсовод Николай Пирог, главный инженер “Надії”. — Причем первая смена уголь не добывает, а подготавливает лавы к выработке для последующих смен”. Итак, опускаемся в “недра”. Говоря по правде, шахтерская
экипировка — не самая удобная форма одежды, но, как показал двухчасовой опыт пребывания в забое, очень даже надежная. Главный инженер пояснил, что на шахте работают два подъемника: один для выемки добытого угля на-гора, а другой — исключительно для шахтеров. “Лифт
33
компании и рынки своими глазами
12
13
11
194,0 142,1
170,0 133,1
278,4 112,8
250,0 10
184,0 112,8
2009
134,2
134,2
250,0
Производство угля на ПАО “Шахта Надія”
14
По данным финансовой отчетности предприятия. Объемы производства: тыс.т млн грн.
В течение 12 лет на содержание шахты “Надія” государство не потратило ни копейки
или клеть на глубину 450 м опускается за три минуты”, — сообщил пассажирам г-н Пирог, включая шахтерские фонари. Дно шахты — вполне просторное, но сырое помещение, по которому курсирует электровоз с вагонами. “В 1992 г. руководство ГП “Львовуголь”, в структуру которого тогда входила “Великомостовская №9”, как тогда называлась наша шахта, издало приказ о ее ликвидации: дескать, бесперспективная”, — вспоминал историю предприятия главный инженер. Хотя трудовому коллективу, выходившему на протестные акции, удалось отстоять предприятие, оно еле сводило концы с концами. “Ситуация изменилась в 1997 г., когда по просьбе коллектива на шахту вернулся ее бывший главный инженер Николай Криштопа, но теперь уже на должность директора”, — рассказал Николай Пирог. Предприятие в 2003 г. вышло из объединения “Львовуголь” и стало экономически независимым в системе тогда еще Минуглепрома. С тех пор шахта работает без дотаций.
В забое
Первая смена шахтеров закончила работу
34
Вагонетка для перевозки людей или, на профессиональном жаргоне шахтеров, “карета”, которую по подземному телефону вызвал главный инженер, грохочет так, что трудно разобрать не только пояснения сопровождающего, но и собственные мысли. “В разработке остались тонкие пласты высотой 0,8-1,2 метра”, — рассказал Николай Пирог. И показал дальнейший маршрут, который можно преодолеть исключительно на четвереньках. После двух километров пешком и в “карете” этот отрезок пути протяженностью чуть более полукилометра показался самым длинным и самым жутким. Однако шахтеры, которые встречались на этом отрезке экскурсии на четвереньках, дружно заверяли, что привыкли к таким условиям работы, не ощущают страха и не считают эту шахту опасной. Среди них оказался и Юрий Могильный, электрослесарь
угледобывающего участка №1, который ранее работал на одной из шахт Донбасса. Добравшись до очистного комбайна и ознакомившись с основным орудием труда современного шахтера, корреспонденты БИЗНЕСа имели возможность увидеть его в деле. “За сутки на шахте добывают 700-800 т углей (в месяц — 15-18 тыс.т) марки ГЖ и Г, зольность которых составляет 27%, а серность — 2,6%”, — уточнил г-н Пирог. Причем добытый уголь не требует дополнительного обогащения, что значительно снижает себестоимость его добычи.
Новый год Удивительно, но в разгар лета и тем более после жутковатой экскурсии по рабочим местам шахтеров мы попали на празднование Нового года. Но для шахтеров ничего шокирующего в этом нет: так отмечается начало производственного года, правда, только в случае досрочного выполнения годового плана по добыче угля. Собственно, для шахты “Надія” вот уже около двух десятков лет досрочное выполнение производственного плана — традиция. Правда, с плавающей датой. С января текущего года работники шахты “Надія” выдали на-гора 135 тыс.т углей, вручив директору (на этот раз — в конце июля) символический кусок
Новый год на шахте отпраздновали в конце июля
БИЗНЕС
32/10.08.15
своими глазами компании и рынки
угля с этой цифрой. “На этот результат работал весь коллектив шахты, за что и получил достойные премии”, — обращался к работникам Николай Криштопа, называя практически каждого по имени, несмотря на то, что их лица были испачканы угольной пылью. Премий удостоили также членов семей двадцати мобилизованных шахтеров предприятия. По словам Николая Криштопы, уровень зарплат здесь выше среднего по отрасли. “У горнорабочего очистного забоя и проходчика зарплата составляет около 11 тыс.грн. в месяц”, — уточнил Руслан Вихоть, председатель профкома шахты. Предприятие вряд ли станет резко наращивать объем выемки углей в последующие месяцы. “Хотя наши потребители готовы покупать больше угля, шахта не может столько добывать”, — пояснил г-н Криштопа. Он предполагает, что шахта сможет проработать еще год-два, не более, но при условии, что объемы добычи будут составлять 150170 тыс.т в год.
Приватизация Как ни странно, ПАО “Шахта “Надія” попало в перечень объектов, планируемых к приватизации в этом году согласно постановлению Кабмина №271 от 12.05.15 г. С одной стороны, сосновским шахтерам бояться
нечего, ведь частного инвестора вряд ли заинтересует объект как таковой. Но, с другой стороны, велика вероятность того, что шахту выкупят “под порезку” исключительно для приобретения земельного участка. По словам директора, в регионе были закрыты пять шахт, но на их месте ни одного нового предприятия построено не было. “До 2011 г. шахта, получая прибыль, уплачивала огромные налоги в госбюджет, — рассказал Николай Криштопа. — Если бы эти средства оставались на шахте, можно было бы открыть здесь несколько предприятий”.
Сбыт Почти все государственные угольные предприятия в стране убыточны, и шахта “Надія” — не исключение (начиная с 2012 г., убытки составляли 35-50 млн грн. в год). Но отрицательные финансовые результаты “Надії”, скорее, временные. “Убытки в 2012-2014 гг. возникли из-за того, что компания “ДТЭК” диктовала цену на уголь, резко занижая ее”, — пояснил г-н Криштопа. К тому же средства от продажи угля поступали на счета шахты только спустя 60-90 банковских дней после отгрузки продукции. После приватизации компанией “ДТЭК” Рината Ахметова компаний “Запад энерго” и “Днепроэнерго” ТЭС
Каждому шахтеру персональный тост от директора...
32/10.08.15
БИЗНЕС
переключились на сжигание углей, поставляемых шахтами, входящими в структуру “ДТЭК”, значительно сократив потребление продукции госпредприятий. В феврале 2013 г. Кабмин убедил частника вернуться к закупкам топлива у государства. Шахта же “Надія” ведет независимую сбытовую политику. “Основные наши потребители — отечественные цементные заводы”, — рассказал г-н Криштопа. Сейчас шахта работает с клиентами на условиях полной предоплаты и месячных контрактов, отгружая уголь по 1,25-1,3 тыс.грн./т (крупными партиями — более 1 тыс.т в месяц) или по 1,4 тыс.грн./т (мелкими партиями — 300-500 т в месяц). В то же время, по словам директора, “красная цена” сосновскому углю — 1,5 тыс. грн./т. “Эта цена обоснована тем, что у шахты своя “экономика”. У шахтеров должна быть достойная заплата, оплаченные счета за электроэнергию. Кроме того, мы должны уплачивать налоги в бюджет”, — резюмировал Николай Криштопа. Сегодня же бюджету ничего не достается, поскольку вся прибыль от основной деятельности шахты “съедается” объектами социальной сферы и непрофильными предприятиями.
Сейчас шахта работает с клиентами на условиях полной предоплаты и месячных контрактов, отгружая уголь по
1,251,3 тыс.грн. или по
1,4
тыс.грн. за 1 т
Наталия Шевченко, Наталия Трубникова
...и сладкие угощения
35
11 шагов
к получению “зеленого” тарифа Сроки окупаемости и доходность вложений в украинскую возобновляемую энергетику (ВЭ) в ближайшие несколько лет будут достаточно привлекательными. Этому способствует специальная госпрограмма стимулирования производства электрической энергии из альтернативных источников, действующая до 2030 г. Ее главным инструментом является “зеленый” тариф. БИЗНЕС выяснил, какой путь необходимо пройти инвестору для получения “зеленого” тарифа, а также сроки и стоимость этого бизнес-“путешествия”
назначения (пашня). Такие земли усложняют процесс экспертизы, Несмотря на возможность диверсификации деятельности одной так как она проходит через Кабмин; удаленность участка от точки подключения объекта генеракомпании, при решении производить электроэнергию из возобции не должна превышать 2 км. Но если мощность объекта более новляемых источников эксперты советуют оформить новое юридическое лицо. Это позволит упростить учет доходов и льгот, по- 10 МВт, затраты на кабельную линию могут немного нивелироваться. Далее земельный участок должен пройти предварительное солагающихся при производстве “зеленой” энергии. Параллельно с этим можно переходить к решению земельных вопросов и оформ- гласование с территориальной общиной. Успешность и скорость лению права собственности или пользования генерирующим обо- реализации проекта во многом зависит от отношения общины к рудованием. На регистрацию юрлица может потребоваться около таким изменениям на территории. Если с общиной не удастся договориться, дальше что-либо предпринимать по участку нет смысла — 5 тыс.грн., а весь процесс займет 10 дней. лучше ищите другой. Если проекту дан “зеленый” свет, вы получили протокол, содержащий согласие общины на выделение участка под 2 Проведение технико-экономических расчетов конкретный объект, можно приступать к топоили разработка ТЭО графической съемке и ее согласованию с собИтак, вы остановились на направлении (гиственниками различных инженерных коммуниСроки окупаемости дро-, био-, солнечная или ветровая энергетикаций. ка) и технологии, сформулированный бизнеси доходность вложений После топографической съемки (до нее или план нашел отклик у партнеров, возможные в период ее проведения) можно получить инв украинскую возобновисточники финансирования найдены. Теперь формацию о ценности грунтов (в Институте можно делать первый шаг на пути реалиляемую энергетику землеустройства) и выводы археологической зации проекта — подготовить его техникоэкспертизы (экспертный отдел департамента в ближайшие несколько экономическое обоснование (техникокультурного наследия при облгосадминистраэкономические расчеты). Как показывает лет будут достаточно циях). практика, на это потребуется не менее меЕсли археологическая экспертиза при исследопривлекательными сяца, а затраты составят 150-200 тыс.грн. вании зафиксирует на участке любые археологиВ этот период инвестор также выбирает то ческие памятники, захоронения и т.п., это сильно или иное оборудование. Обращаем внимазатруднит выделение участка в аренду. По крайние: с 4 июня 2015 г. после принятия Закона №514 “О внесении ней мере, заказчику придется оплатить раскопки на участке, чтобы изменений в некоторые законы Украины относительно обеспеубедиться в правоте экспертов. В случае подтверждения выводов чения конкурентных условий производства электроэнергии из далее что-либо делать по участку не представляется возможным. альтернативных источников энергии” требование относительно Ценность грунтов определяет слой, который заказчику придется местной составляющей отменено. Это дает инвестору, с одной снять (может быть до 50 см) и перевезти в иное место для испольстороны, большую свободу в выборе оборудования, а с другой — зования. повод задуматься: согласно Закону, инвестор может получить После получения всей исходной информации можно приступать надбавку к “зеленому” тарифу за использование украинских к разработке детального плана территории (ДПТ) с условием разкомплектующих. мещения объекта энергетики. Заказчиком в данном случае выПараллельно рекомендуется начинать процесс получения техниступают местные органы власти, имеющие право распоряжаться ческих условий на присоединение объекта к электрическим сетям, землями в рамках своей компетенции. А заинтересованное лицо более подробно описанный ниже. (юридическое или физическое) оплачивает эту работу. После разработки ДПТ проектант подает его на рассмотрение градострои3 Аренда земельного участка тельного совета в департамент градостроительства (обл-, горгос Один из главных, если не самый главный и самый сложный, этап. администрации). Совет выдает протокол о рассмотрении ДПТ. Ему предшествует кропотливая работа по выбору места реализа- Если итоги рассмотрения положительные, проект ДПТ передается ции будущего проекта. Критерии для отбора таковы: в местный орган власти, выступавший заказчиком, на утверждеземельный участок не должен иметь целевого назначе- ние (издается распоряжение). Затем проводятся еще одни общения водного, лесного, садового фондов, сельскохозяйственного ственные слушания с представлением ДПТ на суд общины.
1 Регистрация юридического лица
Только после проведения всех этих работ инвестор подает пакет документов в местные органы власти (Госземагентство области, облгосадминистрацию, в зависимости от целевого назначения участка) для получения распоряжения на разработку проекта землеустройства. Инвестор, выбрав подрядчика, оплачивает работу и по ее завершении получает пакет технической документации по землеустройству для отвода участка в аренду. Техдокументацию инвестор передает на экспертизу в Госземагентство области. Экспертизу обычно проводят в течение месяца (в лучшем случае), на практике — больше. Процесс затягивается по разным причинам: от отсутствия банальных запятых в документах до серьезных нарушений при разработке проекта землеустройства. Параллельно нужно выполнять работу по нормативно-денежной оценке участка, чтобы определить ставку аренды. В конечном итоге, когда положительные выводы экспертизы уже на руках, инвестор подает запрос на получение распоряжения на заключение договора аренды, который также может рассматриваться около месяца. Как только и это распоряжение оказывается у инвестора, он передает пакет документов на получение кадастрового номера и заключает договор аренды земельного участка на указанный в распоряжении срок с коммунальным или государственным собственником земельного участка. В итоге, инвестор тратит 6-8 месяцев (в идеале) и 200-250 тыс.грн. на топогеодезические и проектные работы по землеустройству.
4 Разработка проектной документации Следующий этап — составление проектной документации. Перед его началом нужно получить технические условия на присоединение объекта к энергетической инфраструктуре (подстанциям, воздушным линиям) для передачи электроэнергии в сеть. Технические условия без документа на право пользования земельным участком не выдаются. Компетентное выполнение этой задачи позволит на последующих этапах избежать ряда проблем и задержек. Для решения данной задачи потребуется не менее 0,5 млн грн. и трех месяцев тесного взаимодействия со специалистами. Нужно обратить особое внимание на экспертизу объекта на сейсмоустойчивость. С 2013 г. ее проходят все без исключения объекты, расположенные в сейсмически опасных зонах.
5 Начало строительства Подготовительные работы. После оформления права собственности или пользования землей можно начинать подготовительные работы, определенные строительными нормами, государственными стандартами и правилами, кроме вынесения инженерных сетей и удаления зеленых насаждений, с уведомлением соответствующей Инспекции государственного архитектурно-строительного контроля (ГАСК). При этом необходимо учесть, что подготовительные работы по вынесению инженерных сетей и удалению зеленых насаждений можно осуществлять только на основании зарегистрированной декларации о начале подготовительных работ. Регистрацию проводят соответствующие инспекции ГАСК в течение пяти дней. Если декларация не зарегистрирована и в ее регистрации официально не отказано в установленный срок, право на выполнение подготовительных работ возникает на 11-й рабочий день с момента, когда декларация должна была быть зарегистрирована. Строительные работы. Право на выполнение строительных работ на объектах I-III категорий сложности предоставляется после регистрации декларации о начале строительных работ. Важно, что в течение семи дней с момента регистрации декларации об этом письменно должны быть уведомлены органы местного самоуправления, а также государственный орган пожарной и технической безопасности. Для таких объектов не требуется разрешение на строительство, однако некоторые исполнители строительных работ (в частности, архитекторы и инженеры-строители) должны быть сертифицированными специалистами.
Разрешение на строительство. Для осуществления строительномонтажных работ на объектах IV-V категорий нужно получить разрешение на выполнение строительных работ. Вместе с заявлением предоставляются следующие документы: копия документа, подтверждающего право собственности или пользования земельным участком; разработанная и утвержденная государственной экспертизой проектная документация; копия документа, подтверждающего право собственности на объект (сооружение), или письменное согласие собственника на проведение строительных работ в случае реконструкции, ремонта или технического обслуживания объекта; копия лицензии на право выполнения строительно-монтажных работ генеральным подрядчиком; копии документов о назначении лиц, ответственных за выполнение строительных работ; копии квалификационных аттестатов. Также не стоит забывать, что наличие разрешения на строительство освобождает от необходимости получения каких-либо дополнительных документов, подтверждающих его правомочность. Параллельный процесс — заключение договора о присоединении к сетям. При наличии на руках документов, подтверждающих право пользования или собственности на землю, а также градостроительных условий и ограничений застройки земельного участка, можно переходить к следующему этапу — заключению договора о присоединении к электросетям. Здесь есть нюанс: в процедуре подключения к сетям нет жесткого правила, в какую из компаний, поставщику электрической энергии либо системному оператору — облэнерго или НЭК “Укрэнерго”, следует обращаться. Определяющими факторами являются мощность объекта и его удаленность от подстанции. Для объектов мощностью более 5 МВт требуется согласование с НЭК “Укрэнерго”. Данная процедура предполагает оплату стоимости проектных работ на подключение и выдачу техусловий и длится несколько месяцев, в зависимости от сложности и мощности объекта ВЭ. Необходимые документы: з аявление о выдаче технических условий и иной необходимой технической информации; квитанция об оплате стоимости выдачи технических условий. Для когенерационных установок: подписанный заявителем и проектировочной организацией опросный лист по типовой форме; план с указанием месторасположения когенерационной установки; копия градостроительных условий и ограничений застройки земельного участка; копия документа, подтверждающего право собственности на когенерационную установку и право собственности или пользования земельным участком для строительства или реконструкции объекта; доверенность на право заключать договоры. Для ветроустановок: подписанный заявителем и проектировочной организацией опросный лист по типовой форме; план с указанием месторасположения ветроустановки; копия градостроительных условий и ограничений застройки земельного участка; доверенность на право заключать договоры. Для иных установок НКРЭКУ рекомендует предоставлять документы, по аналогии с предусмотренными для когенерационных установок. К заявлению о присоединении электроустановки определенной мощности к электросетям прилагаются: ситуационный план с указанием места расположения электроустановки и копия топогеодезического плана в масштабе 1:2000
с указанием месторасположения электроустановки, земельного участка или прогнозируемой точки присоединения; копия документа, подтверждающего право собственности или пользования этим объектом или, при отсутствии объекта, право собственности или пользования земельным участком; копия оформленной доверенности или иного документа на право заключать договоры лицу, уполномоченному подписывать такие договоры (при необходимости). По результатам рассмотрения заявления на подключение энергопередающая организация готовит проект договора о присоединении и технических условий как неотъемлемой части такого договора (15-30 дней). Если для присоединения установки необходимо осуществить строительство, реконструкцию или техническое переоснащение электрических сетей, проект технических условий на это должен быть согласован с лицензиатом по передаче электроэнергии магистральными или межгосударственными электросетями.
деятельности”. Здесь производитель энергии не несет никаких расходов. О вводе объекта в эксплуатацию следует в 7-дневный срок после регистрации декларации уведомить органы местного самоуправления, службу пожарной и технической безопасности. Важно отметить, что параллельно с шестым и седьмым этапами можно также подать документы в НКРЭКУ на получение лицензии и “зеленого” тарифа. Это позволит значительно сэкономить время до получения первых “зеленых” доходов.
8 Получение лицензии на производство электроэнергии Важный шаг на пути к “зеленому” тарифу — получение лицензии на производство электроэнергии. Для этого необходимо подать пять (формально пять, а фактически семь) комплектов документов (один из них — нотариально заверенный) в НКРЭКУ. Обычно этот процесс занимает около месяца, расходы — плата за лицензию — составляют 18,72 грн. за 1 кВт мощности электроустановки. Необходимые документы для получения лицензии на генерацию электроэнергии:
6 Подключение к сетям
По мнению многих участников рынка ВЭ, наличие множества нюансов делает процесс подключения к электросети достаточно “болезненной” и долгой процедурой. Однако несколько советов помогут с самого начала двигаться в верном направлении и избежать лишних шагов. Из-за многочисленных подводных камней сроки прохождения данного этапа могут доходить до шести месяцев. Инфраструктурные расходы зависят от удаленности объекта от линии электропередачи и состояния сетей. При непосредственной близости к сети финансовые затраты начинаются от 350-400 тыс.грн. за 1 км кабельной линии.
заявление; доверенность (если необходимо); документ о внесении платы за выдачу лицензии; копия устава (нотариально удостоверенная); описание заявленной деятельности (технические характеристики энергогенерирующего объекта, схема электрических соединений с обозначением приборов расчетного учета); документ, подтверждающий Норматив достаточности собственных активов субъектов предпринимательской деятельности (копия бухгалтерской отчетности Ф-№1 за отчетный период); копия документа, подтверждающего право собственности на генерирующие мощности или их пользование (с подтверждением права собственности третьего лица).
Необходимые документы: технические условия присоединения установки; проектно-сметная документация; акт разграничения балансовой принадлежности и эксплуатационной ответственности сторон либо проект этого акта; сведения об установленных и смонтированных средствах учета электроэнергии; акт сдачи-приемки между строительно-монтажной организацией и заказчиком; копия приказа о назначении лица, ответственного за электрохозяйство, или договор об обслуживании электроустановок организацией, имеющей право на выполнение таких работ; список лиц оперативного и оперативно-ремонтного персонала, которым разрешается от имени потребителя оформлять заявки на отключение и подключение когенерационной установки, вести оперативные переговоры и записи; копии исполнительных схем и актов скрытых работ на электроустановках инженерного обеспечения. Согласно Правилам присоединения электроустановок к электрическим сетям, утвержденным постановлением НКРЭКУ №32 от 17.01.13 г., работы по подключению электроустановки осуществляются в течение пяти дней, если подключение не требует прекращения энергоснабжения других потребителей, или десяти дней в противном случае.
7 Получение декларации о готовности объекта ВЭ к эксплуатации
Итак, половина пути пройдена, самое сложное осталось позади. На этом этапе предстоит получить документ о готовности объекта ВЭ к эксплуатации. Это может быть сертификат ГАСК либо соответствующая декларация, в зависимости от категории сложности объекта, присваиваемой сертифицированным консультантом (проектной организацией) в соответствии с Законом “О градостроительной
Необходимые документы для получения лицензии на когенерацию электроэнергии: заявление; доверенность (если необходимо); документ о внесении платы за выдачу лицензии; копия устава (нотариально удостоверенная); описание заявленной деятельности (технические характеристики энергогенерирующего объекта; схема электрических соединений с обозначением приборов расчетного учета); копия документа, подтверждающего право собственности на когенерационные установки.
9 Подача документов для утверждения “зеленого” тарифа
Следующий шаг — получение “зеленого тарифа”. Для этого необходимо подать соответствующий пакет документов в НКРЭКУ, а через 30 дней ответственный орган должен вынести решение Количество лицензиатов и объектов электроэнергетики, осуществляющих производство электроэнергии из возобновляемых источников
300 250 200 150 100 50 0
234 172 123 42 12
2009
67 31
2010
96 54
69
2011
2012
145 107
2013
2014
Количество лицензиатов Количество объектов
об установлении для генерирующей установки “зеленого” тарифа. До июля 2015 г. обязательным условием получения “зеленого” тарифа было подтверждение местной составляющей (предоставление доказательств применения при строительстве объекта энергетики оборудования и услуг украинского происхождения). Это было существенным барьером для выхода на рынок. Однако теперь, когда соответствующие изменения в действующее законодательство вступили в силу, необязательно соответствовать требованиям относительно местной составляющей. К выбору отечественного оборудования теперь стимулирует поощрительный механизм надбавок к “зеленому” тарифу: 5% к тарифу за 30% отечественных комплектующих в установке и 10% — за 50%. До тех пор, пока в НКРЭКУ не разработано вторичное законодательство (в частности, порядок установления таких надбавок), о сроках прохождения экспертизы на локальную составляющую говорить сложно. Ранее подтверждение обязательной местной составляющей занимало 30-45 дней. Необходимые документы: ояснительная записка с подробной информацией о субъп екте хозяйствования (форма собственности, установленная мощность генерирующего оборудования, характеристики генерирующего оборудования); расчет себестоимости производства электрической энергии с использованием альтернативных источников энергии; обоснование статей и элементов затрат себестоимости производства электрической энергии (копии договоров на закупку товаров, работ и услуг, смета, расшифровки, справка о средней численности персонала; справка о балансовой стоимости основных фондов с разбивкой по группам по состоянию на дату подачи заявления об утверждении “зеленого” тарифа); пояснительная записка к рабочему проекту строительства объектов электроэнергетики с использованием альтернативных источников энергии; копия технических условий на подключение новых электроустановок предприятия — производителя электрической энергии, использующего альтернативные источники энергии; зарегистрированная декларация о готовности объекта к эксплуатации или сертификат ГАСК; копия сметной документации на осуществление реконструкции, модернизации и технического перевооружения за счет собственных или привлеченных средств.
10 Оформление членства в ОРЭ После получения лицензии на генерацию электрической энергии можно сразу же подавать документы для оформления членства в Оптовом рынке электроэнергии (ОРЭ). Процедура достаточно проста — необходимо подать соответствующий пакет документов и подождать 30 дней. По словам участников рынка, на практике иногда оператор рынка просит предоставить документы вне указанного списка, что может увеличить срок оформления членства. После его получения в течение 28 дней следует подписать договор между членами ОРЭ. Необходимые документы: заявление; доверенность (если необходимо); краткое описание деятельности заявителя с указанием территории, на которой предполагается деятельность в первый месяц, а в дальнейшем — по договорам на поставку электроэнергии; данные о годовых объемах операций, которые заявитель предполагает осуществлять в ОРЭ;
нформация о юридическом адресе и банковские реквизиты и заявителя, заверенные подписью первого руководителя и печатью предприятия (два экземпляра); протокол согласования с Распорядителем системы расчетов объемов, форм, сроков, способов передачи данных и процедур, необходимых для проведения расчетов в соответствии с Правилами ОРЭ; согласованная с Распорядителем системы расчетов справка о характере ожидаемых операций; справка от НКРЭКУ об отсутствии задолженности по текущей плате за лицензию; рекомендация на вступление от фактических членов ОРЭ; нотариально заверенная копия устава; нотариально заверенная копия свидетельства о государственной регистрации заявителя; копия свидетельства о регистрации плательщиком НДС; копия документа о назначении руководителя; образцы подписей руководителей (ответственных лиц), имеющих право подписи документов во время деятельности в ОРЭ.
11 Заключение договора на продажу электроэнергии по “зеленому” тарифу
Последний этап предусматривает заключение договора с ГП “Энергорынок” на продажу электроэнергии. Из необходимых документов — одно лишь заявление. Между тем данная процедура в части сроков на сегодня является самой неопределенной: период заключения договора законодательством не установлен. Предполагается, что новый участник может получить свои экземпляры договора в течение 20-30 дней. Подписанные договоры необходимо будет согласовать с территориальными подразделениями НЭК “Укрэнерго” и облэнерго, подписать с ними установленные формы приложений к договору с ГП “Энергорынок”, содержащие информацию о схемах подключения электроустановки, приборах учета и их размещении. Здесь также необходимо запастись терпением: подписанные копии документов ГП “Энергорынок” может предоставить в течение 20-30 дней. Важное условие работы с “Энергорынком” и подписания договора — установка автоматической системы коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ), сдача ее в опытную, а затем в промышленную эксплуатацию. Динамика изменения средневзвешенных “зеленых” тарифов, евроцент/кВт·ч
50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0
46,53
46,33 41,81
40,94
26,09 22,79 18,07 12,39 11,95 7,75
2012
12,41
11,66
11,32 10,64
10,35 10,77
2013
2014
16,86 10,54 10,26 9,72
С олнечная энергетика С редневзвешенный “зеленый” тариф для всех видов генерации Биоэнергетика Ветроэнергетика М алая гидроэнергетика
2015
Итак, мы выяснили, что прохождение всех этапов — от разработки ТЭО до получения “зеленого” тарифа — займет 20 месяцев и более (без учета сроков строительства объекта возобновляемой энергетики), а на решение текущих вопросов потребуется от 1 млн грн. Учитывая ограниченный период действия “зеленого” тарифа, а также то, что его уровень будет планомерно снижаться, ближайшие годы станут наиболее выгодными для реализации проекта возобновляемой энергетики. Гарантированный государством льготный период действия “зеленого” тарифа до 2030 г. позволит за это время не только окупить все вложения, но и несколько лет работать “в прибыль”.
компании и рынки люди дела
“Бренд Honda не покидает страну”, — заявляет Таку Касахара, представитель Honda Motor Co., ответственный за развитие бизнеса в Украине — “Honda Украина” покидает украинский рынок. Почему это произошло? — Honda Motor Japan и Honda Motor Europe периодически проверяют бизнес в каждой стране и рассматривают варианты дальнейших действий, чтобы найти наиболее подходящий вариант для соответствующей бизнес-структуры именно в этом регионе. Решение передать управление брендом локальной компании мы проанализировали с различных сторон. Принимались во внимание многие аспекты, к примеру, размер рынка, перспективы его
роста, характеристики продукта, конкурентная среда в целом и др. В сложившейся ситуации ведение бизнеса дистрибутора локальной компанией — наиболее приемлемое решение, если есть надежный партнер. Мы не прекращаем работу в Украине и бренд Honda не покидает страну, потому что этот рынок имеет хороший потенциал роста, несмотря на сложность нынешних обстоятельств. К тому же мы ощущаем поддержку и лояльность к бренду Honda со стороны украинских потребителей. Компания “Прайд Мотор”
Тошиаки Микошиба, президент Honda Motor Europe: “Я считаю, что “Прайд Мотор” имеет все возможности, чтобы полностью раскрыть потенциал успешного управления бизнесом. Наш партнер глубоко понимает менталитет украинских потребителей и способен быстро адаптиро ваться к изменчивым условиям рынка”
и ее руководитель Сергей Дашко оказались теми партнерами, которым мы можем сегодня довериться. — Почему именно “Прайд Мотор”, принадлежащая Сергею Дашко, с июля 2015 г. стала новым дистрибутором техники брендов Honda и Acura в Украине? — Господин Дашко связал свой бизнес с брендом Honda в 1992 г. Он имеет многолетний опыт работы с Honda и глубокие знания философии нашего бренда. Это решающее обстоятельство, которое позволило нам принять именно это решение при выборе партнера в Украине. Мы действительно считаем, что понимание философии Honda и применение наших принципов работы не только в бизнесе, но и в жизни — решающие факторы при выборе партнеров. — Были ли другие претенденты на то, чтобы стать дистрибутором Honda и Acura в Украине? — Мы рассмотрели несколько вариантов реструктуризации бизнеса. Другие претенденты были, но это — конфиденциальная информация. — Это первый случай в истории Honda Motor Co., когда местная компания стала дистрибутором? — Подобные случаи в деятельности компании уже были, но они не имеют системного характера. Это редкое исключение из правил. — По вашему мнению, какие преимущества у такого (местного) дистрибутора? — В столь сложной и непредсказуемой ситуации, как в Украине, управление бизнесом локальной компанией — это сильное преимущество. Появляется возможность быстрого реагирования и принятия решения, основываясь на отзывах и желаниях потребителей страны, возможность лучше ощущать менталитет клиентов и транспонировать это в бизнесе. Мы уверены, что компания “Прайд Мотор” будет успешно развивать бренды Honda и Acura в Украине.
Валерий Яремчук 40
БИЗНЕС
32/10.08.15
К о н с та н т и н К о в п а к
люди дела компании и рынки
“Мы будем возвращать себе нишу компактных кроссоверов”, — заявляет Сергей Дашко, владелец компании “Прайд Мотор”, официальный дистрибутор Honda и Acura в Украине (г.Вишневое, Киевская обл.; торговля автомобилями и мотоциклами; с 2009 г.; 24 чел.) — Компания “Прайд Мотор” теперь является эксклюзивным дистрибутором техники Honda Motor Co. в Украине? — Да. Если быть точным, то “Прайд Мотор” — официальный дистрибутор автомобилей Honda и Acura, а также мотоциклов Honda. Еще одно направление — силовую продукцию Honda — представляет моя компания “Днипро Мотор”. — Чего вам стоило получить такой статус и к чему это обязывает? — Если говорить о стоимости, то за эксклюзивность или официальность мы ничего не платили. Но нам поставили несколько условий, которые необходимо 32/10.08.15
БИЗНЕС
выполнить. К примеру, компания “Прайд Мотор” должна выкупить активы Honda в Украине (офисное здание с учебным центром, склады с продукцией) и сохранить монобрендовость, т.е. не заниматься импортом автомобилей других брендов, конкурирующих с Honda. Есть еще ряд других весомых условий, которые в нынешней рыночной ситуации тоже являются для нас серьезными рисками. Для конечного потребителя смена компании-импортера пройдет незаметно, по крайней мере, на качестве продукции и сервиса это не отразится. — Насколько статус официального дистрибутора интересен с точки
зрения получения дополнительной прибыли? — План продаж предприятия на текущий год — около 300 автомобилей, оборот — ориентировочно $12 млн. И если ситуация на рынке не изменится, мы можем оказаться в убытке. Но прогнозирование сегодня — необычайно сложное занятие. К примеру, в начале года предполагаемый объем рынка новых автомобилей в Украине оценивался примерно в 80 тыс.ед., а сегодня мы понимаем, что этот показатель уже уменьшился до 30-35 тыс.ед. В столь динамичных условиях планирование на три-пять месяцев уже называется долгосрочным.
41
компании и рынки люди дела
42
252
1355
3308
3415
2012 13
14 15*
Доля рынка
2012 13
1,4
1,5
1,6
1,6
автомобилей Honda в Украине, %
14 15*
Продажи
2012 13
301
749
645
мототехники Honda в Украине, ед.
14 15*
Доля рынка
2012 13 14
5,1
мототехники Honda в Украине, % 3,9
— В структуре выручки автодилеров на развитых западных рынках маржа от продажи машин близка к нулю. Основная прибыль — от сервиса. По какой модели будет развиваться дилерский бизнес представляемого вами бренда? — Как вы правильно отметили, такой расклад — на развитых рынках. Украинский же пока не имеет подобного статуса. В 2013 г. в структуре доходов дилера 70% составляла прибыль от продажи автомобилей и только 30% приносил сервис. Сегодня мы видим обратную пропорцию: основной
автомобилей Honda в Украине, ед.
2,8
— На какие объемы продаж рассчитываете? — Ситуация на украинском рынке далека от оптимистичной. В нынешних условиях около 2% рынка нас устроило бы (500 авто при объеме рынка в 25 тыс.ед.). Сейчас у нас — 1,4%. Увеличить долю рынка — наша цель на ближайшее время. — До каких пределов может
— Как изменится политика дистрибутора? — В целом политика компании не изменится. Хотя мы планируем в следующем году завезти на украинский рынок очень ожидаемую модель автомобиля — HR-V. Это перспективная ниша в Украине. В 1998 г. Honda создала прецедент, выпустив межсегментный автомобиль, — компактный кроссовер. Но он опередил свое время, и в 2006 г. его производство было остановлено. Однако, к примеру, Nissan Juke за этот период закрепился на рынке и сейчас хорошо себя чувствует. Мы будем возвращать себе эту нишу. К тому же “Прайд Мотор” в 2015 г. импортирует в Украину обновленные модели автомобилей CR-V и Pilot. Бюджетных автомобилей в ассортименте ожидать не стоит. Honda — это в первую очередь качественная продукция по разумной цене. Этой политики производителя “Прайд Мотор” будет придерживаться и впредь.
Продажи
351
— Как вы оцениваете нынешнее состояние дилерской сети Honda в Украине? — Дилерская сеть полностью сформирована. В ее составе 24 автодилера Honda. В 2013 г. их было 33, но, к сожалению, приостановили или частично приостановили работу предприятия в зоне конфликта в Донбассе и в Крыму. Имеется также три дилера премиум-бренда Acura, 21 дилер мотоциклов и 20 — силового оборудования. Наша дилерская сеть не загружена. Вскоре мы займемся более подробно оценкой ситуации и будем советоваться с дилерами относительно дальнейших действий.
сократиться объем автомобильного рынка в нынешнем и в следующем годах? — Это вообще не прогнозируемо. В докризисном 2008 г. продавалось более 600 тыс. новых легковых автомобилей, сейчас — лишь 35 тыс. Падение — в 17 раз. За это время пережили, как минимум, два кризиса. Сегодня мы видим, что общее падение рынка продолжается, хотя его темпы замедляются. И это, пожалуй, весь позитив в прогнозе на следующий год.
3,4
— Компания Honda хочет, чтобы вы сосредоточили свой бизнес исключительно на их бренде. Но ведь у вас есть собственное фермерское хозяйство. Не помешает ли это обстоятельство сконцентрироваться на продвижении продукта Honda в Украине? — Да, действительно у меня есть фермерская компания “Азорель”. Однако я уже достаточно уделил ей времени в период становления бизнеса, и сейчас в этой компании есть самостоятельная команда. Кстати, я развиваю еще один интересный и важный для Украины проект, связанный с автодорожным покрытием. Оба упомянутые мною направления являются обособленными и развиваются без моего ежедневного участия. 95% времени я посвящаю работе в “Прайд Мотор”, где я не просто инвестор или собственник, а непосредственный участник операционной деятельности предприятия. Мое внимание полностью сосредоточено на бизнесе, связанном с брендом Honda.
15*
По данным “Прайд Мотор”. *Январь — июнь.
доход (около 80%) — от обслуживания. Но такая ситуация сложилась по причине кризиса, но никак не от развитости рынка. К сожалению, этого дохода абсолютно недостаточно для возврата уже вложенных инвестиций. Так что продажи автомобилей, безусловно, необходимы. — На какую выручку рассчитывает “Прайд Мотор” в 2016 г.? — Это будет зависеть от объемов реализации. Но выручку нельзя приравнивать к доходам. С нашим объемом продаж она составит около $12 млн, но мы можем закончить год как с прибылью, так и с убытками. Конъюнктура рынка пока не благоприятствует бизнесу импортеров. — Что самое сложное в вашей работе и в деятельности вашей автомобильной компании в Украине? — Украинский рынок имеет большой потенциал с отложенным на неопределенное время спросом. Этот фактор определяет небольшие (маленькие, по меркам заводов-изготовителей) объемы продаж, которые, в свою очередь, влияют на всю автоиндустрию, в том числе повышая цены на продукцию и запасные части, ограничивая модельный ряд, комплектацию и т.д. В таких условиях нужно каждый раз доказывать производителю, что нам необходимо именно такое количество автомобилей и именно заказанных моделей. В 2014 г. в мире Honda продала более 4 млн автомобилей и почти 17 млн мотоциклов. Доля Украины в этих продажах крайне мала. Вместе с тем у нас с Honda Motor Co. партнерские отношения и налаженные контакты, в том числе и на личном уровне. Поэтому на украинском рынке мы чувствуем себя уверенно. В то же время нестабильность экономики, финансов, законодательства, похоже, является визитной карточкой Украины в течение последних 24 лет. Повторений практически нет — это, наверное, и есть главная сложность или особенность украинского рынка.
Валерий Яремчук БИЗНЕС
32/10.08.15
т р и бу н а к о м п а н и и и р ы н к и
“Имплементация соглашений ВТО необходима как воздух”, — убеждена Елена Омельченко, юрист юридической фирмы “Ильяшев и Партнеры”
У
же более семи лет Украина является членом Всемирной торговой организации (ВТО). Тем не менее она имеет незначительный опыт урегулирования торговых споров — являлась истцом по трем делам, которые даже не были решены на уровне группы экспертов (второго этапа разрешения спора; далее следует третий — подача апелляции на решение группы экспертов. — Ред.). Конечно, незначительное количество дел вовсе не свидетельствует о нежелании украинского бизнеса защищать собственные интересы с помощью механизмов ВТО. Этому мешает целый комплекс проблем, скажем так, внутреннего свойства. Во-первых, отсутствует отечественное законодательство, обеспечивающее имплементацию договоренностей между членами ВТО относительно урегулирования споров в этой организации. Основным органом по защите прав и интересов Украины в торгово-экономической сфере с использованием механизмов ВТО является Минэкономразвития. Однако до сих пор им не разработаны нормативные акты относительно процедуры принятия решения о начале дела специально уполномоченным органом. Отсутствуют требования о необходимости согласования такого решения с Кабмином, МИД и другими госорганами, не выработаны критерии и алгоритм действий уполномоченного органа. Также законодательно неурегулированными остаются вопросы соблюдения конфиденциальности, взаимодействия бизнеса и государства в таких спорах. Более того, ни в одном нормативном акте не предусмотрены обязательства организаций, 32/10.08.15
БИЗНЕС
предприятий и госорганов относительно немедленного предоставления на запрос Минэкономразвития документов, конфиденциальной информации и т.п. Проблемы могут возникнуть даже при получении, например, таможенной статистики от ГФС. Таким образом, отсутствие правового регулирования вышеприведенных процедур не дает возможности оперативно реагировать на возникновение проблемных ситуаций и эффективно защищать интересы украинского бизнеса в рамках ВТО. Поэтому такие нормативные акты необходимо принимать немедленно! Во-вторых, в Украине практически нет возможностей для привлечения экспертов и юридических советников в рамках подобных споров. Госбюджет2015 не предусматривает соответствующих расходов. Поэтому выработкой тактики защиты и представлением интересов в торговых спорах занимается только Минэкономразвития. В соответствующем отделе министерства фактически работают аж три человека. При этом Минэкономразвития не может привлекать юридических советников на бесплатной основе или за счет средств бизнеса — это запрещено Законом “О противодействии коррупции”. А вот многие страны привлекают юридических советников национальных и международных специализированных компаний. Например, юридическое обслуживание международной юрфирмой с высоким рейтингом может стоить $0,5-1 млн, с более низким
Елена Омельченко считает, что в Украине практически нет возможностей для привлечения экспертов и юридических советников для разрешения торговых споров в ВТО
рейтингом — $0,3-0,5 млн. Услуги Консультационного центра по вопросам права ВТО оцениваются в $150-250 тыс. Выйти из ситуации можно таким образом. Прежде всего в Госбюджете-2016 следует предусмотреть финансирование сопровождения дел в ВТО. Далее необходимо присоединиться к вышеназванному Консультационному центру. Соответствующий взнос может быть уплачен за счет средств, выделенных Украине в качестве технической помощи. Для выработки тактики защиты также нужно разрешить привлекать юридических советников, представляющих интересы украинского бизнеса. В-третьих, стоит уделить особое внимание институциональному механизму представления интересов Украины в ВТО. Большую роль здесь играет Постоянное представительство Украины при ООН и других международных организациях (расположено в Женеве), которое регулярно участвует в заседаниях Органа по урегулированию споров. Но в условиях сокращения заграничных представительств Украины вопросами ВТО занимаются аж два дипломата, которые физически не могут присутствовать на всех мероприятиях данной организации. Для примера: РФ открыла в ВТО отдельное постоянное представительство, в штате которого 33 человека. Именно поэтому необходимо срочно усиливать постоянное представительство Украины в Женеве. Естественно, решение всех перечисленных проблем требует времени и поддержки Кабмина. Но при этом следует помнить, что на кону имидж Украины и системная защита ее экономических интересов.
43
у п ра в л е н и е п р о ф е с с и о н а л ь н ы е с та н д а р т ы
Удостоверение личности Сфера торговли начинает унифицировать требования к персоналу согласно европейским стандартам
В
канун Дня работников торговли в Киевском национальном торговоэкономическом университете был представлен первый в украинском ритейле профессиональный стандарт — “Паспорт профессии: профессиональный стандарт продавца-консультанта непродовольственных товаров”. Проект был инициирован группой компаний “Фокстрот” (развивает несколько брендов, в том числе и одноименный), а его активистом и главным экспертом выступила сеть “Фокстрот. Техника для
Украина является вторым по величине потребительским рынком после России в Центральной и Восточной Европе, который охватывает
45,4
млн человек
Согласно официальным данным, в сфере розничной торговли трудоустроены более
4,5 70%
млн человек
Около сотрудников ритейлкомпаний — это торговый персонал Годовая текучесть торгового персонала в среднем составляет около
40%
44
дома”. Тем не менее паспорт профессии (далее — ПП) — это квинтэссенция опыта профильных учебных заведений (Высшего коммерческого училища, Киевского национального торговоэкономического университета), а также работодателей 11 торговых предприятий Украины (“Фокстрот”, “АТБ-маркет”, “Ашан — Украина”, Billa, “Брусничка”, “Эко-маркет”, “Эпицентр”, МТI, “Новус”, “Секунда”, “Фуршет”) и отраслевых общественных организаций (Европейской бизнес ассоциации, Украинской торговой ассоциации, Ассоциации
Структура предложения работы в ритейле, % общего количества вакансий, размещенных на портале Продажа продуктов
2 3 3 7
П родажа одежды-обувиаксессуаров
13 28
П родажа бытовой техники Работники гипермаркетов П родажа стройматериалов
11
19 14
П родажа спортивных товаров П родажа бытовой химии и средств личной гигиены П родажа мебели Д ругое По данным rabota.ua
“Велосипед не изобретался однозначно”, — говорит Василий Майданович, национальный тренер ритейл—компании — Чем обусловлена необходимость стандартизации работы продавцов? — Продавцами и рождаются, и становятся, но сейчас на продавца “не учатся”. Игроки рынка, не имея возможности удовлетворить потребность в качественных кадрах, повышают квалификацию торгового персонала самостоятельно. Это и стало причиной разработки Паспорта профессии. Велосипед не изобретался однозначно. Просто многолетние наработки по обучению персонала совместными усилиями были приведены к единому знаменателю. Им стал немного идеализированный портрет продавца, который будет эффективным сотрудником в магазинах и “Фокстрот”,
и “Ашан”, и “Эпицентр”. Бизнес очень трепетно относится к вопросам экономии времени и средств, и обучение, как не самый бюджетный процесс, — не исключение. Имея на входе кандидата с адекватным профильным образованием, компания сокращает время на адаптацию, такой сотрудник намного быстрее достигает своей пиковой результативности. — Чем отличается профстандарт от должностной инструкции? Зачем понадобилось подробное описание основных трудовых функций? — Должностная инструкция — это своеобразный перечень требований работодателя к сотруднику, свод задач,
БИЗНЕС
32/10.08.15
п р о ф е с с и о н а л ь н ы е с та н д а р т ы у п ра в л е н и е
предприятий бытовой техники и электроники). БИЗНЕС заинтересовался подробностями разработки профстандарта и экономическим эффектом, который может принести торговым сетям внедрение этого стандарта. “Факт разработки и утверждения паспорта профессии в ритейле решает две важнейшие задачи в области подготовки квалифицированных кадров для отечественной торговли. Во-первых, теперь обучающиеся будут получать диплом об образовании, понимая суть своей работы. Во-вторых, мы рассчитываем увеличить долю качественных торговых специалистов среднего и высшего звеньев управления. Таким образом, выпускники профессиональнотехнических заведений продавцыконсультанты смогут в полной мере реализовать все карьерные возможности, которые заложены в данной специальности”, — пояснила БИЗНЕСу Юлия Герзанич, один из экспертов проекта, руководитель направления “Консалтинг” компании
Профессиональные навыки продавца-консультанта согласно ПП мение четко организовать место работы У и саму работу Умение слушать и вести диалог Хорошая ориентация в ассортименте Способность к самостоятельному обучению Ориентация на ответственность и результат пособность ставить задачу и контролировать С ее исполнение
“МираКонсалтингГрупп”. По задумке авторов, ПП станет дополнением к существующим представлениям учебных заведений о требованиях работодателя к выпускникам. На базе разработанного и утвержденного ПП будут внесены дополнения в учебный план и содержание учебных курсов профильных вузов страны. “Мы сделали большой шаг в направлении улучшения профессионального
32/10.08.15
БИЗНЕС
Виктория Кубина
нужно будет изучать элементарные вещи на рабочем месте. Им, возможно, потребуется минимальная доподготовка, чтобы стать по-настоящему полезными работодателю и в самые сжатые сроки выйти на достойный уровень дохода.
которые необходимо выполнять, т.е. перечень того, что фактически нужно делать. Во многом должностные инструкции различных компаний схожи, но есть и специфические требования. Профстандарт, по сути, более фундаментален и, как следствие, универсален. Он включает в себя описание не только ожидаемых действий работника (что делать), но и требуемой квалификации (какими знаниями и умениями должен обладать). — Насколько выгодна такая унификация работы продавцов-консультантов участникам рынка? Ведь это в определенной степени снижает их возможные конкурентные преимущества ввиду различия стилей и методов работы продавцов в торговых залах? — Никакого конфликта интересов нет. Клиент — это общее, что есть у участников рынка, но он также побуждает их и сохранять отличия друг от друга. Свое видение клиентской политики, свое понимание сервиса, собственные корпоративные
образования в Украине, и теперь смело можем рассчитывать на то, что с первых дней обучения будущие продавцы-консультанты будут ориентированы на клиента. А значит, работодатели смогут уменьшить свои затраты на первичное обучение торгового персонала”, — отметила г-жа Герзанич. Сейчас HR-службы многих ритейлоров сталкиваются с ситуацией, когда молодым специалистам, которым не удалось реализовать себя по профилю полученного ими высшего образования (а иногда и двух), “ничего не остается”, как идти в продавцы. И не факт, что в результате из них получатся хорошие продавцы. HR-директора в сфере ритейла очень надеются, что качественное внедрение профессиональной “стандартизации” позволит одновременно повысить престиж как профильного торгового образования, так и профессии продавцаконсультанта как первого места работы.
стандарты обслуживания и ценности, не говоря уже об акциях и программах лояльности, — у компаний есть возможности для демонстрации потребителю своей индивидуальности. Все это умножается на унифицированную трудовую единицу. Намного хуже, когда на работу после учебного заведения устраивается “ноль”. Бизнес ожидает изменений в сфере образования, сдвигов, благодаря которым начнет формироваться целый класс специалистов, которым не
— Не является ли данный стандарт неким ограничивающим фактором для продавца, с одной стороны, упрощающим работу вплоть до выработки механических реакций, а с другой — усложняющим ввиду появления четких рамок технологического процесса? — Все эти вопросы бизнес обязан задавать себе ежедневно, принимая решения об изменениях, новациях, внедрениях. И найдя правильный ответ, избегать рамок, отдавать предпочтение гибким инструментам, особенно если это касается взаимодействия с клиентом. Мы не можем себе позволить требовать от продавца нелогичных действий, которые не будут восприняты клиентом однозначно положительно и не будут нести ему очевидную пользу.
45
уП р а в л е н и е п р а к т и к а м а р к е т и н г а
“Хотим развивать креативную экономику в Украине”, — говорит Наталья Пирак, руководитель отдела маркетинга “Арт—завода Платформа”
С
толичное лето-2015 можно смело назвать одним из самым фестивальных за всю историю независимой Украины. Каждые выходные киевляне и гости столицы имели возможность отдыхать то на фестивале уличной еды, то на юмористическом фестивале паники и истерики, то на фестивале йоги. Даже на фестивале секса. И спрос на эти форматы творческого досуга огромен. Украинцы хотят немного расслабиться, забыться, абстрагироваться от плохих новостей. На этой волне в Киеве и стали появляться так называемые арт-кластеры. Предприимчивые и творческие сограждане начали активно осваивать территории заброшенных заводов и зданий, проводя в них разнообразные культурные события. Центр торговли “Дарынок” тоже влился в это движение: собственник ЦТ давно задумывал на примыкающей территории и в заброшенных зданиях бывшего Дарницкого шелкового комбината, не работающего уже лет двадцать, создать арт-кластер. Все эти годы территория площадью 65 тыс.кв.м практически не использовалась. И вот год назад появился “Арт-завод Платформа”, куда маркетологи “Дарынка” стали активно зазывать людей на различные фестивали. Это был хороший маркетинговый ход — привлечь потребителя в условиях снижения реализации. А вот может ли маркетинговый ход превратиться в полноценный прибыльный бизнес, БИЗНЕСу рассказала Наталья Пирак, менеджер по маркетингу “Арт-завода Платформа”. — “Арт-завод Платфома” существует год. Уместно ли говорить о том, что он уже превратился из маркетингового проекта в полноценный прибыльный бизнес? — Разумеется. Изначально проект действительно выполнял больше маркетинговую функцию и привлекал потребителей к основному объекту — Центру торговли “Дарынок”. Так, в 2014 г. “Арт-завод Платформа” посетили около 200 тысяч человек. В этом году посещаемость увеличилась вдвое по сравнению с прошлым годом. Люди, приходя к нам, заодно посещают и ЦТ “Дарынок”. Мы ведь с ним единое целое, у нас один собственник, который и вдохновил на создание такой локации на заброшенных территориях бывшего столичного шелкового комбината. Он очень много путешествует по миру и постоянно привозит
46
какие-то идеи. Эту, к примеру, привез из Лондона: в создании арт-площадок на территории заброшенных промпредприятий англичане весьма преуспели. Вообще, в Европе давно занимаются “ревитализацией” старых зданий и промышленных сооружений. Заброшенная территория не просто восстанавливается, она приобретает современный вид, на ней происходят различные культурные события, знаковые мероприятия, где собираются творческие, предприимчивые, активные люди. Мы тоже хотим стать таким арт-кластером здесь в Украине и помогать развивать креативную экономику в нашей стране. — Поясните, что вы подразумеваете под креативной экономикой? — Креативную экономику в любой стране характеризуют
В 2014 г. “Арт-завод Платформа” посетили около
200
тысяч человек
две важные составляющие — интеллект и творческий подход. Большинство бизнесов в этой экономике основано не просто на идее “купи-продай, произведи-продай”, а на нестандартном подходе. Этот подход в Украине сейчас стремительно развивается — ведь у наших людей колоссальный творческий потенциал! Почему-то все привыкли восхищаться небольшими европейскими стартапами, но у нас их тоже немало. К примеру, среди наших жителей (наша собеседница называет всех арендаторов жителями. — Ред.) есть декоратор, создающий удивительную мебель, есть предприниматели, изготавливающие необычные изделия из кожи, и т.п. Таким интересным предпринимателям мы хотим дать возможность на нашей платформе заработать первоначальный капитал и нарастить клиентскую базу, понимая, что это станет инвестициями в их будущее. Да и для нас это своего рода инвестиции, поскольку такие предприниматели привлекают думающую активную молодежь — нашу целевую аудиторию. Поэтому у таких предпринимателей вы никогда не увидите футболок по заоблачным ценам. Мы выбираем арендаторов таким образом, чтобы их ценовая политика не отпугивала посетителей. Не хочется, чтобы к нам приходили как в музей — посмотреть. В общем-то, задумка такова: не просто сдавать помещения в аренду предпринимателям, как в центре торговли, на платформе арт-завода мы хотим сделать
БИЗНЕС
32/10.08.15
п ра к т и к а м а р к е т и н га у п ра в л е н и е
мастерские для всех жителей арт-кластера. Это будут открытые площадки, где предприниматели будут не просто продавать свой товар, но и тут же его производить, если это, конечно, позволяет технология. Покупателям всегда интересно не просто прийти и купить, а понаблюдать, как та или иная вещь изготовляется.
— Для привлечения аудитории место локации играет важную роль. А вы находитесь не в самом выгодном, с точки зрения маркетинга, месте. Как завлекали аудиторию, когда только запускались? — Сюда на окраину города (находится в восточной части Киева. — Ред.) гораздо легче добраться, чем в час пик на Подол, например. Но если создается уникальный продукт, то, в принципе, не имеет значения, где он находится. Заинтересованные люди приедут в любом случае. Идея арт-кластеров как раз и состоит в том, чтобы облагораживать отдаленные районы мегаполисов. Хотя не буду скрывать, нам действительно нужно было привлечь людей и сделать так, чтобы они стали нашим постоянными посетителями. Решили начать с фестиваля уличной еды. Тут все логично и просто — поесть любят все. А по причине сложности для всех того периода, когда мы запускались, люди не очень позитивно реагировали на 32/10.08.15
БИЗНЕС
К о н с та н т и н К о в п а к
— Если вы планируете в будущем сделать “Арт-завод Платформа” одним из направлений бизнеса, на чем будете зарабатывать? — Основная задача “Арт-завода Платформа” — собрать в одном месте всех представителей творческих индустрий и создать им качественные условия для работы и отдыха, вдохновить на новые идеи, а также увеличить посещаемость “Дарынка”. А прибыль можно получить за счет объемов возможных покупок. Пока мы — нерентабельный проект. И все что делаем — это инвестиции в будущее. Фестивалями мы “отбиваем” лишь свои операционные затраты.
47
уП р а в л е н и е п р а к т и к а м а р к е т и н г а
развлечения и веселье. Поэтому тема еды подходила для старта лучше всего. Это базовая человеческая потребность, она будет присутствовать всегда, что бы ни случилось. Фестиваль “Уличная Еда” стал самым масштабным профиль-
ным мероприятием не только в Украине, но и в Европе. За два фестивальных дня нас посетили около 30 тыс. человек. И это в июле, когда Киев разъезжается по дачам и отпускам. Надо признаться: дело не только в еде. За одной лишь пищей на фестиваль не придут и не останутся на пять-шесть часов. Нужны интересные мероприятия в рамках самого фестиваля. Поэтому каждое событие, которое происходит на “Арт-заводе Платформа”, мы стараемся разнообразить и сделать максимально интересным и насыщенным. Например, на Фестиваль современного искусства “НЕБО.Fest” мы не просто пригласили уличных художников, а устроили соревнования между ними. Кроме того, были различные экстремальные
48
семейного отдыха с горками из снега, ледяными скульптурами, снежным лабиринтом.
зрелища — прыжки на велосипедах, мотоциклах. На отдельных закрытых и открытых сценах киевские театры давали свои представления. Фестиваль помог нам охватить большую творческую нишу — уличное искусство. Вообще, хотим со-
брать все форматы уличного искусства у себя. Думаем в 2016 г. сделать резиденцию для двух десятков западных и украинских скульпторов и художников. В принципе, все арт-кластеры стремятся стать некими центрами искусства и создают подобные резиденции, чтобы художники имели возможность творить и тут же демонстрировать свои произведения. Это тоже довольно эффективный маркетинговый ход для организаторов. — А как быть с уличными фестивалями в зимнее время? — У нас мероприятия расписаны до января — часть территорий у нас закрытые. Прошлой зимой на “Арт-заводе Платформа” мы создали Новогодний город — уникальное место для
— Как вы отбираете участников для своих фестивалей? — Конкурс у нас довольно большой и трудный. Обычно приходят 300-400 заявок, а оставить нужно 70-80. Отбираем понравившиеся проекты всем дружным коллективом “Артзавода Платформа”. Что нравится нашим сотрудникам, то, скорее всего, понравится и посетителям. Вероятность ошибки сведена к минимуму. Вот сейчас к очередному фестивалю уличной еды устраиваем, так сказать, дегустацию: потенциальные участники нас кормят и пытаются развлечь. Следующий фестиваль решено посвятить кухням мира, и нам самим надо попробовать все, что будут предлагать участники. А предлагать будут разную экзотику, поверьте.
“хотим собрать все форматы уличного искусства у себя”
— Из того, что вы видели, путешествуя по миру, опыт каких стран показался интересным? — В Берлине очень понравилось. У них на фестивалях необычайно раскрепощенная атмосфера. При этом я попала в арт-кластер, который не особо обновляли и реконструировали. Это были старые заброшенные заводские здания. На одном этаже играл диджей и танцевали люди. На другом — был ресторан, в котором все сидели на полу и ели. Кто-то в соседнем помещении проводил деловые переговоры. А в другом здании люди вместе собирали какие-то безумные инсталляции из вилок! Все происходило очень непринужденно. Западные форматы фестивалей нам тоже интересны, и мы рассматриваем возможности сотрудничества со многими из них. Ведь мы хотим развивать Украину и открывать ее для иностранных гостей. Кроме того, считаем, что появление западных фестивальных брендов может помочь привлечь внимание потенциальных инвесторов к нашим проектам.
Елена Курячая БИЗНЕС
32/10.08.15
Н о в о с т и У п ра в л е н и е
Красота разнообразия Компания L’Or al на практике доказывает, что “красивый” бизнес невозможен без гармонии с окружающим миром
Л
В компании много разных форм реализации социальной ответственности
32/10.08.15
ето — время не только отпусков, но и активной социальной работы компаний. Есть прекрасная возможность сочетать прелести общения с коллегами в неформальной обстановке, отдых и разнообразные социальные инициативы. В кризис теряют практически все, а вот приобретают те немногие, кто демонстрирует приверженность своим корпоративным принципам и последовательность в достижении целей. Показательным примером такой приверженности можно назвать корпоративные традиции французской компании L’Oréal, одного из мировых лидеров парфюмернокосметического рынка. Чтобы ни происходило вокруг, какой бы сложной ни была экономическая ситуация, руководство компании от своих принципов не отступает, считая, что экономический успех и социальная ответственность неразрывно связаны друг с другом. “Поскольку мы являемся украинским филиалом компании L’Oré al, то поддерживаем все инициативы главного офиса”, — говорит
БИЗНЕС
PR-специалист компании Юлия Горенко. Сотрудники компании, по ее словам, хранят приверженность миссии и ценностям родной организации и стремятся нести их во внешний мир. “Это важная часть корпоративного мировоззрения и нашей ответственности перед обществом”, — отмечает Юлия. В компании много разных форм реализации социальной ответственности, главным же со циальным приоритетом является соблюдение этических норм в отношениях с потребителями, персоналом, широкими социальными группами, окружающей средой и т.д. Главная роль отводится, конечно же, системе управления персоналом, которая нацелена на организацию и поддержку проектов, способствующих развитию работников. К примеру, с 2010 г. в компании проводят ежегодный День социальной ответственности. Это фактически корпоративный день солидарности и мобилизации сотрудников, в течение которого они могут участвовать в разно образных волонтерских и благотворительных акциях. В украинском офисе L’Oré al работают более 200 человек и почти все они в той или иной мере вовлечены в различные формы социальной работы. Инициативы
могут быть любыми: забота о пожилых людях, детских домах, об окружающей среде, животных и т.д. Предварительно в компании формируются группы желающих участвовать в том или ином мероприятии, из числа энтузиастов назначаются кураторы. Нынешний День социальной ответственности, который прошел 10 июля, был посвящен обустройству столичного Труханова острова (убирали территорию, устанавливали и красили лавочки). Также сотрудники L’Oré al помогали одиноким престарелым людям, кроме того, посетили приют для животных. Этот день служит своеобразным тренингом по развитию солидарности в коллективе и традиционно начинается со вступительной речи руководителя компании. Это позитивно заряжает людей и способствует сплочению команды. Далее кипит работа на участках, которая завершается эмоциональным обсуждением и обменом впечатлениями. Подобная выездная работа очень важна для поддержания командного духа и позитивного настроя сотрудников компании, устанавливающей для себя высокие социальные стандарты. Ведь сейчас это еще один немаловажный актив для бизнеса.
Вера Нечитайло 49
деловой календарь
Лондон, 10-12 Великобритания августа Проведение 4-й
с. Волосянка, 13-14 Львовская обл. августа Проведение двухдневного
Пн-Ср
Чт-Пт
Международной фармацевтической конференции и выставки по фармакологическому надзору и клиническим испытаниям, на которые приглашает международная группа OMICS. На выставке будут представлены новейшие достижения в области фармакологического надзора, доклинических, клинических испытаний и управления рисками в медицине.
13 августа
семинара “Рубим окно в Европу”. Эксперты в области ВЭД расскажут, как регистрировать в ЕС независимые и дочерние компании, представительства, как перенести производство в страны ЕС, как работать по давальческим схемам и т.д.
15 августа
Вечер полезных знакомств Business Speed Dating, Чт в ходе которого пройдет мастер-класс на тему “Как мотивировать себя и подчиненных на результат”.
Президент ЧАО “Блиц-Информ” Алексей Усенко Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Владимир Чеповой (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Владимир Чеповой Главный редактор Игорь Каневский (kanev@business.ua), тел. 461-8347
Отделы: “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Компании и рынки” — Александр Цыганок, редактор (a.tsyganok@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua).
Коммерческий директор газеты БИЗНЕС Ирина Сердюк (iserduk@blitz.kiev.ua) Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Светлана Власова (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 07.08.15 г. Тираж — 40150 экз., в том числе подписка — 29100 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 08022, 33825, 22314, 10367.
Интернет-проект: Сергей Набок, руководитель интернетпроекта (s.nabok@business.ua), тел. 585-6506.
Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347.
Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347.
Web-сервер: http://business.ua
Наши филиалы Город
Адрес филиала
Телефоны
Директор
Киев
02156, ул.Киото, 25
(044) 593-68-16, 593-68-50
ikukailo@blitz.kiev.ua
Ирина Кукайло
Винница
21022, ул.Тарногродского, 36
(0432) 65-55-24, 65-57-35, 65-57-81, 65-58-98
vinnica@blitz.kiev.ua
Инна Емец
Днепропетровск
49008, ул.Рабочая, 23в
(0562) 36-87-82, 370-10-50, 371-41-29, 370-94-38
vmoskalenko@blitz.kiev.ua
Валентина Москаленко
Донецк
83102, ул.Стадионная, 10
(062) 389-12-21, 389-12-22, 389-12-25
sgrabeko@blitz.kiev.ua
Сергей Грабеко
Житомир
10001, ул.Ватутина, 91/1
(0412) 41-86-00, 41-84-03,
tfedorenko@blitz.kiev.ua
Татьяна Федоренко
Запорожье
69005, ул.Яценко, 16а
(061) 280-30-30, 233-20-34
zaporozhye@blitz.kiev.ua
Николай Ниц
Ивано-Франковск 76005, ул.Чорновола, 117а
(0342) 55-96-05
akazmerchuk@blitz.kiev.ua Арсен Казмерчук
Кировоград
25006, ул.Дворцовая, 49
(0522) 32-03-00, 32-03-01, 32-03-06
kirovograd@blitz.kiev.ua
Наталия Семиволос
Кременчуг
39600, ул.Жовтневая, 6/9, оф.8
(0536) 79-70-50, 79-90-19
nnosach@blitz.kiev.ua
Лариса Сидак
Кривой Рог
50074, пр.Дзержинского, 25, оф.28
(0564) 26-63-03, 26-62-14
krivoyrog@blitz.kiev.ua
Василий Малик
Северодонецк
93406, ул.Гагарина, 60а
(06452) 2-38-79
Луцк
43025, ул.Светлая, 1
(0362) 62-33-06, 62-56-26
mfedoruk@blitz.kiev.ua
Эллина Шпартак
Львов
79005, ул.Кирилла и Мефодия, 27
(032) 295-69-28, 244-58-21, (067) 686-73-25
ifedenets@blitz.kiev.ua
Ирина Феденец
Мариуполь
87517, ул.Черноморская, 31, оф.67
(0629) 53-24-61, 47-01-08, 53-24-62
jruchagova@blitz.kiev.ua
Юлия Рычагова
Николаев
54001, ул.Большая Морская, 89
(0512) 76-63-50, 76-63-51
inazarenko@blitz.kiev.ua
Ирина Назаренко
Одесса
65026, ул.Бунина, 21, кв.19
(048) 725-21-04, 725-40-70, 725-21-02
odessa@blitz.kiev.ua
Марианна Кийко
Полтава
36000, ул. Красноармейская, 3, оф.134 (0532) 56-26-17, 50-92-61
yshpak@blitz.kiev.ua
Ярослав Шпак
Ривне
33014, ул.Степана Бандеры, 26в
(0362) 62-33-06, 62-56-26, 62-56-27
rovno@blitz.kiev.ua
Эллина Шпартак
Сумы
40021, ул.Кирова, 110
(0542) 61-95-39, 61-95-38
obashinska@blitz.kiev.ua
Анна Кукса
Тернополь
46002, ул.Лысенко, 8
(0352) 25-88-59, 23-60-52, 43-08-10
gpidlisna@blitz.kiev.ua ternopol@blitz.kiev.ua
Анна Смирнова
Ужгород
88007, ул.Украинская,16
(03122) 2-38-63, (0312) 61-42-88
npetrushka@blitz.kiev.ua
Надежда Петрушка
Харьков
61001, пер.Байкальский, 2
(057) 766-56-68, 766-56-61, 766-56-69, 766-56-70 jkononova@blitz.kiev.ua
Юлия Кононова
Херсон
73000, ул.Ленина, 8
(0552) 32-57-37; 32-51-18
lvoron@blitz.kiev.ua
Екатерина Курочка
Хмельницкий
29001, ул.Свободы, 53, к.14
(0382) 78-82-20
ibogach@blitz.kiev.ua
Инна Емец
Черкассы
18000, ул.Крещатик, 200
(0472) 507-427, 507-597
vpachenko@blitz.kiev.ua ekovalskaya@blitz.kiev.ua
Елена Демченко
Чернигов
14000, пр.Победы, 62, к.519
(0462) 93-49-45
ikukailo@blitz.kiev.ua
Ирина Кукайло
Черновцы
58003, ул.Маяковского, 38
(0372) 52-55-70, 52-01-77
chernov@blitz.kiev.ua
Всеволод Лотоцкий
50
Проведение фестиваля украинскоСб-Вс американской дружбы #usainua. В ходе мероприятия будут представлены национальная кухня и культура США, проведены лектории и мастер-классы.
Одесса
Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua).
Учредитель: Сергей Мельничук
Киев
Начало работы конференции для Сб специалистов в сфере разработки игр Get IT!, которая служит платформой для налаживания контактов среди восточноевропейских игровых компаний и провайдеров услуг по созданию игр.
Киев
Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25
15-16 августа
Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Александр Чеповой, тел. 593-6818. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 593-6816, 593-6850; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 593-6806; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-17-39; служба директ-маркетинга и рекламы: 593-6842, 593-6864; служба поставки и учета изданий: 593-6804; отдел продаж: 593-6822; служба логистики: 593-6831. С пожеланиями и предложениями обращайт есь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сооб щений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируют ся и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допуска ются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответст венность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законода тельством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламода тель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. — материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.
БИЗНЕС
32/10.08.15