Business_1035 by JSC "Blitz-Inform"

№ 48 (1035), 26 ноября 2012 года

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 48 (1035), 26 ноября 2012 года

Б И З НЕС

www.business.ua

Прогноз пагоды Судьба экономик Украины, России, мира на фоне промышленного пейзажа Поднебесной Стр. 21-24, 72-74

СЕРГЕЙ АРБУ АРБУЗОВ, ГЛАВА НБУ: “ВВЕДЕНИЯ 15 15%-НОГО СБОРА ПОДАВЛЯЮЩЕЕ ПОДАВ БОЛЬШИНСТВО БОЛ НАСЕЛЕНИЯ НАС ПРОСТО ПРО НЕ ЗЗАМЕТИТ” Стр. 36-39

ТЕПЛОВОЙ УДАР ВЫСОКАЯ ЦЕНА НА ГАЗ ВЫТАЛКИВАЕТ С РРЫНКА ГРОМОЗДКИЕ ТЕПЛИЧНЫЕ КОМПЛЕКСЫ, ТЕП НО ОСТАВЛЯЕТ ШАНС НЕБОЛЬШИМ ИГРОКАМ НЕБ Стр. 60-64 6

ЛЕО ЛЕОНИД САРАФАНОВ, РАФАНОВ, АРТИСТ БАЛЕТА: АРТ ЛЕТА: “БЕЗ АМБИЦИЙ ИЙ В НАШЕМ ДЕЛЕ Н ЛЕ НИКУДА” НИ Стр. 52-54 5

НОЧЬ ЛЁЖКИ ОТЕЛЬЕРЫ ШОКИРОВАНЫ РЕЗКИМ УВЕЛИЧЕНИЕМ ТУРИСТИЧЕСКОГО СБОРА Стр. 66, 67

ВСЕВОЛОД РЕЧИЦКИЙ, ЮРИСТ: СТ: “КОНСТИТУЦИЯ ТИТУЦИЯ УКРАИНЫ ИНЫ ДОЛЖНА ЖНА БЫТЬ КАПИТАЛИСТИ ТАЛИСТИЧЕСКОЙ” ОЙ”

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 18-20 0

XXX_business_cover30_1035.indd 1

МАЙКЛ МАЙСНЕР, ТОП -МЕНЕДЖЕР: “ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ НЕ ДОЛЖЕН БОЯТСЯ” Стр. 10, 11

23.11.2012 17:36:15

XXX_business_cover30_1035.indd 2

23.11.2012 11:25:55

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .............................................. 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли предоставлять гражданство Украины в обмен на инвестиции в страну? .................................................... 6 После Словие ............................................................ 8 Шарж .......................................................................... 9 Трибуна: Майкл Майснер, вице-президент по корпоративным связям компании Amway Europe, убежден, что готовность к риску, стремление к самореализации в своем деле и помощь общине — именно те факторы, которые приводят бизнес к успеху ............................................ 10 По следовательности ............................................ 12

ВЛАСТЬ Энергетическая политика: “Газпром” плодит все новые газовые маршруты в обход Украины и в ущерб собственным прибылям .............................. 14 Своими глазами: Германия пытается наладить сотрудничество на уровне городов, но украинцы не понимают, чего от них хотят ............... 16 Налоговая политика: Парламент принял в первом чтении изменения в Налоговый кодекс, препятствующие применению “ценнобумажных” схем ............................................... 17 Персона: Всеволод Речицкий, доцент Национального университета “Юридическая академия им.Ярослава Мудрого”, эксперт Харьковской правозащитной группы по конституционному праву: “Конституция Украины должна быть капиталистической”.................. 18 Чужой опыт: В краткосрочной перспективе новое руководство Китая продолжит стимулирование экономики инвестициями в инфраструктурные мегапроекты и выдачей доступных кредитов, но вряд ли сможет удержать нынешние темпы роста второй экономики мира .......................... 21 Налоговая политика: Попытка создания монополии в украинском автопроме пока провалилась ............................................................... 26

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: Хорошие новости, связанные с проблемными странами еврозоны, привели к укреплению евро ........ 28 Скандал: Регулятор фондового рынка приостановил операции с ценными бумагами двух эмитентов, заподозрив манипуляции на рынке ............................. 30 Своими глазами: Власти готовятся к созданию экспортно-кредитного агентства при Укрэксимбанке, но пока не могут решить, какой экспорт развивать ..... 31 Инвестиции: Покупка акций иностранной компании — дело непростое. Поэтому, вырвавшись на западные фондовые площадки, частные инвесторы неизбежно сталкиваются с проблемой выбора ............ 33 Государственные финансы: Правительство перевыполнило план по размещению еврооблигаций ... 35 Действующие лица: Председатель Национального банка Украины Сергей Арбузов уверен, что введения 15%-ного налога на продажу валюты населением подавляющее большинство граждан просто не заметит ......................................... 36

УПРАВЛЕНИЕ Тенденции: В маркетинговых трендах 2013 г. значатся социальная ответственность, развлечение потенциальных покупателей и мотивация сотрудников .... 40 Новости: Украинские менеджеры боятся признать, что они слишком одиноки в личной жизни. БИЗНЕС выяснил, что на личной неустроенности топ-менеджеров можно неплохо заработать ............... 42

БИЗНЕС БИЗНЕС 48/26.11.12

Q_1035_003-004.indd 3

11/23/12 11:15:24 PM

Содержание Истории успехов и поражений: Благодаря активной работе с клиентами американская компания Intuit почти четверть века сохраняет крепкие позиции на рынке финансового программного обеспечения ..... 44

А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: Есть страны, в которых количество велосипедов превышает численность населения. Например, Нидерланды. Голландские дизайнеры привезли в Киев свои велоинсталляции ...................... 48 Памятная дата: Осенью 1912 г. в американском журнале “The All-Story” был опубликован роман “Тарзан, приемыш обезьян”, положивший начало серии историй о приключениях героического дикаря ..... 50 Персона: Премьер санкт-петербургского Михайловского театра, выпускник Киевского хореографического училища Леонид Сарафанов — о том, почему он уехал за границу, чем планирует заниматься по окончании карьеры и “что танцуют” сейчас его коллеги за рубежом ........... 52

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Ввиду неочевидной пользы инструмент минимальных розничных цен утратил доверие большинства производителей алкоголя ......... 55 Госрегулирование: Каких только обещаний ни давала украинская власть, только бы создать иллюзию реформирования внутреннего авиарынка ..... 58 Конкуренция: Подорожание энергоносителей выталкивает с рынка громоздкие, неэффективные тепличные комплексы, но пока оставляет шанс небольшим игрокам .............. 60 Своими глазами: Кредитование для тепличных хозяйств не меньшая проблема, чем высокая цена на газ ............................................ 62 Госрегулирование: Минфин предлагает по-новому рассчитывать размер туристического сбора. Отельеры согласны с изменением идеологии расчета, но недоумевают по поводу резкого увеличения его размера ................................................................ 66 Конкуренция: На парфюмерно-косметическом рынке Украины в этом году наблюдаются признаки стагнации. Но и в таких условиях крупные парфюмерно-косметические сети не отказываются от увеличения количества своих магазинов ................ 68 Конъюнктура: Изо всей выпускаемой в стране металлургической продукции стабильно востребованным на мировом рынке остается только чугун. Остальное украинское “железо” вытесняют отовсюду кризис и конкуренты .................................... 72 Госрегулирование: Новый законопроект может предоставить иностранцам возможность получить доступ к украинской земле сельхозназначения на неопределенное время в обход моратория на их продажу ............................................................. 74 Конкуренция: Уходящий год большинство игроков мебельного рынка характеризуют как год разочарований и самого активного откладывания спроса ................... 76 Конъюнктура: Украинцам все труднее найти в Евросоюзе недвижимость, которую можно выгодно перепродать, поэтому они предпочитают сдавать приобретенные площади внаем .................................. 78 БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ......................................................... 80 Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ................................................. 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_1035_003-004.indd 4

Fietsбургеры

Стр.48, 49

В Киеве проходит выставка “Dutch Design Bicycle” голландских дизайнеров, взглянувших по-новому на велосипед. В Нидерландах велодвижение — часть культуры, а не просто спорт или банальное развлечение. Немудрено, что сами двухколесные вдохновляют представителей арт-среды на создание из них художественных объектов, инсталляций, аксессуаров и даже мебели. Выставочные образцы, любовно обвязанные шерстью или украшенные живыми цветами, уже побывали в Москве, Таллинне, Брюсселе, Тунисе, Будапеште. Дальше их ждут в Санкт-Петербурге, Милане и Праге. Пока же, до 10 декабря, выставку можно посетить в торговом центре “Домосфера”.

Занимательная история

Стр.62-64

Ежегодно увеличивающиеся затраты на выращивание овощей закрытого грунта снижают доходы украинских тепличников. Отсутствие средств не позволяет им модернизировать производство, а появление новых мощных конкурентов теснит с традиционных рынков сбыта. Но овощеводы не сдаются. На опыте работы одного из таких предприятий БИЗНЕС выяснял, как в меняющихся условиях работается средним по величине хозяйствам, как они отвечают на новые рыночные вызовы и на что могут рассчитывать в ближайшей перспективе.

Пай-мальчики

Стр.74, 75

На рассмотрение парламента вынесен любопытный законопроект “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно распространения действия соглашений о разделе продукции на другие виды деятельности”. Документом предлагается расширить действие соглашений о разделе продукции на сельскохозяйственную деятельность. Авторы законопроекта утверждают, что это позволит привлечь дополнительные инвестиции и новые технологии в отечественный аграросектор. Аналитики же уверены, что парламентарии ищут способы обойти мораторий на продажу земель сельхозназначения. БИЗНЕС 48/26.11.12

11/23/12 11:15:25 PM

Прежде всего

а прошлой неделе крайне потешило сообщение о том, что глава правительства Словакии Роберт Фицо во время пробежки по набережной Дуная в Братиславе нашел кошелек. “Я наткнулся на бумажник, полный денег и кредитных карт. Владелец может забрать его в приемной правительства”, — заявил словацкий премьер в ходе своей пресс-конференции. Эта новость вызвала большой резонанс в стране и породила множество шуток в интернете. Украинские острословы отреагировали с присущим им сарказмом. С их подачи теперь гуляет злой анекдот. Сидит дома мужик. Озабоченный такой — потерял портмоне. Тут звонок в дверь. Открывает, а на площадке стоит премьерминистр Николай Азаров, без охраны, и благородно протягивает портмоне со словами: “Ві загубіли вашу зарплату…”. Смотрит мужик, глазам своим не верит и говорит премьеру: “Да фиг с ней, с зарплатой! Вот вы страну загубили. Это действительно проблема!”. Украинцам и впрямь не до шуток. Им повезло жить в уникальной стране, где депутаты уходящего созыва делают, так сказать, “дембельский аккорд”, чтобы новым было на кого пенять, где главы правительств точно знают, что делать с чужими кошельками — следует найти и сразу обезвредить. Начиная со второй половины прошлого вторника, уходящая Верховная Рада начала активно трясти кошельки граждан, выискивая источники для наполнения государственной мошны. Всего за пару часов народные депутаты, буквально сидя на чемоданах, приняли в целом либо в первом чтении несколько документов, напрямую влияющих на наполнение бюджета в 2013 г. В очередной раз были повышены ставки акциза на пиво, сидр, вино, спирт, сигареты. Демонстративно продлен мораторий на куплю-продажу земель сельскохозяйственного назначения, с незаметной припиской, что мораторий будет действовать максимум до 1 января 2016 г., но его сразу же снимут после принятия закона “Об обороте земель сельскохозяйственного назначения”, что вполне может произойти уже 4 декабря — на самом последнем заседании депутатов 6-го созыва. За основу также были приняты законопроекты, которыми предлагается установить ставки налогов на утилизацию автомобилей, в том числе снятых с эксплуатации легковушек, в размере 5,5 тыс.грн., остальных транспортных средства (автобусов, грузовиков) — 38 тыс. грн. То есть вместо того, чтобы любыми путями активизировать мизерный внутренний спрос, его, наоборот, подрывают. Хотя удивляться нечему. Характерной особенностью дембельского аккорда, явления,

Редакционная статья

Кошельная пища

Украинцам повезло жить в уникальной стране, где главы правительств точно знают, что делать с чужими кошельками — следует найти и сразу обезвредить крепко вошедшего в армейскую жизнь, является невозможность “наказания” исполнителей, если в их работе спустя некоторое время проявятся дефекты. Ведь уволившиеся в запас к тому времени обычно уже оказываются вне всяких армейских уставов. У осознающих это “дембелей” появляется соблазн сделать работу броско, в расчете на внешний эффект, но ненадежно, после чего сдать результат командованию и быстро уволиться. А там хоть трава не расти. Получается, кое-как отслужили положенную каденцию, приняли пару-тройку ярких законов напоследок, вот экономика и не растет. Сейчас 91% (!) высококвалифицированных специалистов с высшим образованием думают о работе за границей. Почему? Да все просто. Украинскую молодежь не устраивает ни экономическая, ни политическая ситуация в Украине. Причем молодежь — это не только “зеленые” студенты, не имеющие опыта работы. Речь идет и о том, что 30летние специалисты уж очень часто стали озвучивать серьезные намерения выехать за границу. В первую очередь — в страны Европы, в США или Канаду. Такие данные были получены в результате недавнего опроса, проведенного международным кадровым порталом hh.ua. Приходит на ум народная шутка времен исхода евреев из Советского Союза. Предпоследний еврей, БИЗНЕС 48/26.11.12

Q_1035_005.indd 5

улетая, слезно просит последнего: “Мойша, родной, будешь уезжать из СССР, умоляю, не забудь погасить свет!”. Ситуация аналогичная — тушим свет. Пустые кошельки массово гонят работоспособных граждан за рубеж. Тех же, кто остается, нужда и злая доля гонят в столицу. В интервью одному украинскому изданию народный депутат Юрий Грымчак поделился своими наблюдениями относительно кадровой ситуации в Донецкой области, откуда он сам родом и заместителем председателя облгосадминистрации которой когда-то был. Нисколько не смущаясь, депутат заявил, что перевез семью в Киев, поскольку ему “угрожали”. Мол, не на пользу Донецку такая текучесть — интеллект область теряет. Если верить г-ну Грымчаку, а не верить ему нет никакого резона, то весь цвет украинских интеллектуалов собрался нынче в Киеве. Честно, если бы это было так, мы бы только радовались за Украину. Но почему-то уже который год не покидает ощущение, что страной управляют типичные “кирпичи”. Помните изворотливого пройдоху с этим прозвищем из кинофильма “Место встречи изменить нельзя”? Персонаж в исполнении Станислава Садальского еще строил круглые глаза Владимиру Высоцкому — Жеглову: “Кофелёк, кофелёк… Какой кофелёк?”. Никого из нынешних “дембелей” вам не напоминает? 5

11/23/12 7:11:16 PM

Прежде всего

Prо&Contra

Венгрия нашла дополнительный источник доходов для пополнения государственного бюджета. Тамошние власти готовы предоставлять вид на жительство иностранцам, которые купят венгерские государственные облигации на EUR250 тыс. Учитывая, что Украина остро нуждается в валюте, БИЗНЕС поинтересовался:

Стоит ли предоставлять гражданство Украины в обмен на инвестиции в страну? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Александр Жолудь (35), старший аналитик Международного центра перспективных исследований (г.Киев; с 1994 г.; 15 чел.):

Дмитрий Выдрин (63), политолог:

— Я поддерживаю такую идею. Механизм предоставления гражданства за вклад в экономику страны в Украине был бы нелишним. Практика “продажи” паспорта для решения ряда экономических проблем давно распространена в странах третьего мира, прежде всего в государствах, не лишенных туристической привлекательности, — Доминиканской Республике, Белизе, Гренаде. Если же одно из государств ЕС создаст подобный прецедент, это приведет к двум важнейшим последствиям. Во-первых, привлечение активных и талантливых предпринимателей из развивающихся государств. Во-вторых, людям, создавшим крупные капиталы в неблагополучных странах, с развитой коррупцией, кумовством и т.д., станет легче поселиться в благополучных, относительно стабильных и безопасных государствах. Если Украина обратится к опыту государств, которые уже ввели практику продажи гражданства, то только выиграет от этого. Что бы ни говорили, Украине есть чем привлечь иностранцев. Умеренный климат, прекрасные ландшафты и природа, образованное население, множество достопримечательностей, а также близость культуры к европейской — веские аргументы для получения здесь гражданства. Мигранты принесли бы в Украину не только деньги, но и опыт, традиции ведения хозяйства. О развитии экономики, стимулируемом возрастающим спросом со стороны мигрантов, а также поступлениях в бюджет за счет предоставления гражданства и говорить не приходится. Также отчасти можно было бы решить и демографическую проблему. В Белизе с 1986 г. действует программа, в рамках которой претендент на получение гражданства должен внести в Фонд экономического развития страны $60 тыс. В 1980-1985 гг. прирост ВВП на душу населения был отрицательным (–2%), в 1986-1990 гг. данный показатель в среднем рос на 7% в год. Прямой корреляции нет, но предоставление паспортов в обмен на инвестиции сыграло свою роль. Сравнивать Украину с Белизом практически невозможно. Но опыт других стран украинской власти имело бы смысл проанализировать. Необычные и не укладывающиеся в традиционную логику нашей элиты реформы и нововведения не стоит отвергать. Наше же руководство из-за предрассудков и косности мышления часто не идет на необходимые и доказавшие свою эффективность реформы. 6

Q_1035_006.indd 6

— Я против. Даже если бы в Украине попытались внедрить практику предоставления гражданства в обмен на инвестиции или покупку государственных облигаций, это не имело бы смысла. На паспорта с трезубцем просто не было бы спроса со стороны потенциальных небедных покупателей. А вот гражданство Венгрии, наоборот, привлекательно. Страна является членом ЕС. Поэтому, вложив EUR200-250 тыс. в получение гражданства Венгрии, инвестор обеспечит себе широкие как экономические, так и политико-правовые возможности. Ему будет легче работать и создавать бизнес в ЕС (не уверен, что многие предпочтут остаться в Венгрии). Спрос на гражданство европейской страны могут обеспечить высококвалифицированные специалисты, а также успешные представители бизнеса из динамично развивающихся и небедных стран. Прежде всего азиатских. Для тех же нерезидентов, у которых уже есть опыт ведения предпринимательской деятельности в ЕС, получение гражданства европейской страны станет дополнительным благоприятным фактором для развития бизнеса. Венгрия, в свою очередь, предоставляя паспорт в обмен на покупку облигаций, отчасти попытается решить проблему госдолга. Кроме того, данное нововведение благотворно скажется и на демографической ситуации. Украинские гособлигации выглядят менее привлекательными для инвесторов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 08.10.12 г., стр.25. — Ред.), чем долговые бумаги венгерского правительства. Но у нашей страны нет такого ресурса, как членство ЕС, поэтому механизм, который предлагают ввести в Венгрии, в Украине точно не сработает. Что касается демографической проблемы в целом и таких ее составляющих, как отрицательное сальдо миграции высококвалифицированных трудовых ресурсов и значительное количество нелегальных мигрантов в частности, то продажа властями украинского гражданства не способна ее устранить. С уменьшением численности населения и другими демографическими вопросами надо что-то делать, но продажа паспорта в обмен на вложения в украинскую экономику их, конечно же, не решит, так как покупателей будет очень мало даже при гораздо более низких, чем в Венгрии, ценах.

БИЗНЕС 48/26.11.12

11/21/12 4:43:12 PM

Q_1027_morosha.indd 11

28.09.2012 15:02:05

Прежде всего

Пос ле Словие НЕДЕ ЛЮ СПУС ТЯ

Валютный скачок прошлом номере БИЗНЕС рассказал (см. на www.business.ua №47 от 19.11.12 г., стр.30, 31) о намерении властей ввести налог на доходы физических лиц, возникающие в результате колебаний валютного курса. В прошлый понедельник, 19 ноября, в парламенте был зарегистрирован законопроект №11433 “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно операций с иностранной валютой”. Документ предусматривает

МЕСЯЦ СПУС ТЯ

ПЯТЬ ЛЕТ СПУС ТЯ

Опературы

Точный расчет

а прошлой неделе руководители 11 ведущих профессиональных организаций в сфере туризма и курортов, входящие в Совет по вопросам туризма и курортов (г.Киев; с 2007 г.), направили письмо Президенту Украины Виктору Януковичу с просьбой реформировать сферу госуправления туризмом. По мнению общественников, Государственное агентство по туризму и курортам (Гостуризмкурорт) почти полностью устранилось от решения ключевых проблем внутреннего и въездного туризма, что в целом привело к почти двухлетней стагнации в этой отрасли. Ссылаясь на международный опыт, общественники предлагают передать полномочия по координации деятельности Гостуризмкурортов министру культуры, а для координации усилий министерств и ведомств в этой сфере — создать Координационный совет по туризму и курортам при Президенте Украины. Непосредственным же поводом для возмущения общественников стал законопроект об отмене лицензирования туроператорской деятельности, подготовленный Гостуризмкурортов. Документ, по их мнению, ставит в привилегированное положение туроператоров выездного туризма, интересы которых отстаивает нынешнее руководство Госагентства (см. на www.business.ua БИЗНЕС №43 от 22.10.12 г., стр.74-76). В конце ноября БИЗНЕС проведет “круглый стол”, посвященный, в частности, проблемам развития индустрии въездного и внутреннего туризма, на который приглашены как субъекты туристической деятельности, так и руководители отрасли.

Q_1035_008.indd 8

введение сбора в Пенсионный фонд с продажи наличной валюты в размере 15% суммы сделки. Впрочем, есть в законопроекте и исключения. В частности, от уплаты сбора освобождаются операции физлиц по продаже переведенной из-за границы валюты в сумме, не превышающей в гривневом эквиваленте

том, что палочкойвыручалочкой для отечественных энергетиков должен стать экспорт в Европу, БИЗНЕС писал давно (см. на www.business.ua №47 от 19.11.07 г., стр.30-32, 34, 36, 37). По данным Государственной службы статистики, в январе — сентябре 2012 г. Украина экспортировала электроэнергии на $442 млн. По данным Госстата, в денежном выражении объем поставок электроэнергии с “энергоострова” Бурштынской ТЭС в Венгрию, Словакию и Румынию составил $187 млн, в Польшу — $35 млн, в Белоруссию — $179 млн, в Молдавию — $41 млн. Примечательно, что указанные Госстатом физические объемы экспорта украинской электроэнергии отличаются от данных Министерства энергетики и угольной промышленности. Так, по данным Госстата, за девять месяцев 2012 г. Украина экспортировала 6,8 млрд кВт•ч, тогда как информация профильного министерства свидетельствует об экспорте за этот период 7,1 млрд кВт•ч. В январе — сентябре 2011 г. Украина, по данным статистического ведомства, экспортировала 4,2 млрд кВт•ч на $280 млн. Отметим, что крупнейший вертикально интегрированный энергохолдинг Украины — “ДТЭК”, подконтрольный Ринату Ахметову, выкупил доступ к пропускным мощностям межгосударственных сетей Украины для экспорта электроэнергии с 1 января по 31 декабря 2013 г. в направлении Словакии, Венгрии, Румынии, Молдавии, Польши и Белоруссии при отсутствии заявок конкурентов.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

150 тыс.грн. в течение месяца. Не взимается сбор и с операций по продаже валюты, снятой физлицом с депозитного счета, открытого не менее чем за 30 дней до снятия средств. Кроме того, 15%-ный сбор не распространяется на операции по продаже валюты, полученной при выплате купонного дохода и от продажи или погашения казначейских обязательств, облигаций внутреннего госзайма, номинированных в валюте. Однако в прошлый вторник, 20 ноября, соответствующий законопроект был отозван для доработки.

БИЗНЕС 48/26.11.12

11/23/12 11:08:26 PM

Прежде всего

Шарж

Большой болт Согласно “Віснику державних закупівель”, ГАО “Чорноморнафтогаз” — “дочка” НАК “Нафтогаз України”, возглавляемой сейчас Евгением Бакулиным, — закупило у некой частной компании болты М14 х 1,5 х 35 по 391,5 грн. за штуку. Базарная цена таким изделиям с резьбой — не более 3 грн. Наверное, ошибка затаилась в размерах. Но зачем государственной компании, перманентно страдающей от финансовых проблем, такие, с позволения сказать, болтищи?! Здесь незачем много болтать: достаточно одного такого Болта, чтобы удержать на плаву всю НАК “Нафтогаз України”!

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.epravda.com.ua

БИЗНЕС 48/26.11.12

Q_1035_009.indd 9

11/23/12 5:48:30 PM

Прежде всего

“Предприниматель не должен бояться” Майкл Майснер, вице-президент по корпоративным связям компании Amway Europe, убежден, что готовность к риску, стремление к самореализации в своем деле и помощь общине — именно те факторы, которые приводят бизнес к успеху

современном мире как никогда остро стоит вопрос отношения к бизнесу, к предпринимательству. Наша компания работает по всему миру, мы регулярно составляем “Общеевропейский отчет Amway о предпринимательстве”, основанный на социологических исследованиях, и можем уверенно сказать, что именно отношение к предпринимательству — определяющий фактор уровня развития и благосостояния любой страны мира.

О разнице и сходстве

Между тем различия в отношении к предпринимательству, естественно, существуют. Прежде всего это сама идея человека, который работает на себя, идея независимости человека. Она близка странам Западной Европы, там наличествует ярко выраженное позитивное отношение к самозанятым, независимым работникам. Еще более высокий уровень поддержки предпринимательства в США. Впрочем, сам по себе вопрос, каким образом мы воспринимаем идею самозанятости, довольно прост. Куда интереснее копнуть поглубже, посмотреть, например, что мотивирует людей заниматься своим собственным бизнесом? Сейчас можно уверенно сказать, что желание воплотить в жизнь свою мечту, стать хозяином своей судьбы, сбалансировать свою личную жизнь являются главнейшими мотиваторами для занятия предпринимательством в США и Западной Европе. Желание заработать больше денег не является основной мотивацией в США, но немного более значимо в Западной Европе и доминирует в Восточной Европе, в частности в Украине. В целом, в Европе материальные факторы мотивации чрезвычайно важны. Американцы же куда более идеалистически настроены. Но главный вопрос, учитывая отношение к предпринимательству, различия в мотивации, — сколько людей делают первые шаги и начинают заниматься собственным бизнесом? И вот здесь стоит сказать об очень интересном явлении — это разрыв между желанием иметь свой бизнес, стремлением к нему и тем, сколько людей на самом деле 10

Q_1035_010-011.indd 10

начинают заниматься предпринимательством. В Соединенных Штатах этот разрыв очень небольшой. Можно сказать, что те, кто мечтает, — делают, воплощают свою мечту. В Европе он несколько больше. А вот в Восточной Европе, и в частности в Украине, разрыв очень велик. Почему же так сложилось, и о чем это говорит? Как минимум, о двух вещах. Вопервых, о влиянии образования и культуры. В Западной Европе и особенно в США система образования с раннего детства направлена на формирование положительного отношения к предпринимательству, к собственно идее самозанятости. Во-вторых, американцы немного иначе смотрят на жизнь. Каждый считает, что должен делать свое дело для себя и для общества. Как говорил когда-то Джон Фитцджеральд Кеннеди, не спрашивай, что твоя страна может сделать для тебя, спроси, что ты может сделать для страны. Ну и, в-третьих, еще один немаловажный фактор — страх провала. Именно это удерживает многих людей от первого самостоятельного шага к открытию собственного бизнеса, особенно в Европе, а еще чаще в Украине. Американцы, как правило, не имеют такого страха. Они не боятся. В Америке это нормально, если ты открываешь бизнес, не добиваешься успеха, банкротишься, поднимаешься и начинаешь все снова. Считается, что ты просто получаешь новый жизненный опыт. А вот если в Европе кто-то стал банкротом — это катастрофа. Человек выбывает из игры (о банкротстве физлиц см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 17.08.09 г., стр.18-20; №30 от 26.07.10 г., стр.28-32. — Ред.). Это совершенно неправильно. Вот почему Еврокомиссия предложила целую серию инициатив, призванных изменить законодательство, создать структуры, которые помогут предпринимателям и простым гражданам оправиться после банкротства и вернуться к активной деятельности. Яркий пример изменений — Ирландия. Если человеку не повезло и он обанкротился в этой стране, ничего страшного не происходит, его деятельность может быть заблокирована

максимум на год. Уже сейчас мы можем наблюдать, что в Ирландии люди более решительно входят в бизнес, перестают бояться провала, рискуют, выигрывают и побеждают.

Культура и образование

В своем исследовании Amway не касалась вопроса религии, но от себя могу отметить, что люди, которые чувствуют, что они на этой планете находятся не просто так, а с какой-то миссией, более склонны к предпринимательству. Вообще, влияние культурных традиций на отношение к предпринимательству очень значимо. Мы воочию можем наблюдать, что некоторые культуры стимулируют людей к активному способу жизни, они любят вести переговоры, любят договариваться и торговаться. Например, те же турки (см. на www.business.ua БИЗНЕС №43 от 22.10.12 г., стр.24-26. — Ред.). Важным фактором является то, что в определенных странах люди мало доверяют государственным институтам, зато они самой жизнью обучены самостоятельно заботиться о себе и своих потребностях. Такие люди более открыты к проявлению инициативы и организации собственного бизнеса. Особо хочу подчеркнуть, что в Восточной Европе вообще и в Украине в частности отношение к предпринимательству меняется очень интенсивно. Многие годы Украина и страны Восточной Европы находились под коммунистическим режимом, который подавлял предпринимательство. Чтобы дать ему возродиться, нужно время, возможно, должно смениться целое поколение. Но изменения уже идут. В современном мире вы можете легко перенимать опыт другой страны, важную роль играет также нежелание ждать — люди видят, что другие страны развиваются быстро. Они не хотят отставать — это лучшая движущая сила. В этом смысле Украина — одна из самых интересных стран, где поддержка идеи ведения самостоятельного бизнеса стремительно растет. Я могу уверенно сказать, что ни в одной стране Европы мы не наблюдали такой постоянной и положительной динамики отношения к идее самозанятости. Причем во всех аспектах — от восприятия самой идеи до реализации и

БИЗНЕС 48/26.11.12

11/23/12 10:40:28 PM

Тр и б у н а активного ведения бизнеса. И даже в таком деликатном вопросе, как идеалистичные представления. Правда, пока материальные и финансовые аспекты превалируют, но мы видим, как повышается ценность предпринимательства как возможности самореализации. Мы видим, что люди мотивированны, они горят желанием начать собственный бизнес, стать независимыми и работать на себя. Они готовы трудиться и для того, чтобы зарабатывать деньги, и для того, чтобы сделать общество лучше. Постепенно приходит понимание, что большие деньги — это не главная движущая сила в бизнесе.

активно используются и в Европе, и в США, разница лишь в том, что в Америке большинство этих программ частные, а в Европе активную роль играет государство. Они могут выделять даже какие-то финансовые ресурсы, чтобы помочь людям заняться бизнесом. Большую активность в поддержке бизнеса проявляют университеты. В пропаганде идеалов предпринимательства очень важен пример людей, имеющих опыт основания бизнеса, тех, кто начинал бизнес в обычном гараже или в подвале. Необязательно это должны быть предприниматели калибра

становится ясно, что лучший выход — это основание собственного бизнеса. И это не говорит о том, что они хотят работать меньше! Украинки просто стремятся стать хозяйками своего времени. Зачастую, начав бизнес, они работают больше, но уже сами распоряжаются своим временем. Что касается мужчин, то, как оказалось, они более уверены в своих возможностях и силах начать бизнес. Женщины лучше понимают все проблемы и риски, с которыми могут столкнуться как предприниматели, поэтому ведут себя осторожнее и осознаннее мужчин. Отдельно хочу отметить, что в маленьких

Д осье БИЗНЕСа М А Й К Л М А Й С Н Е Р,

вице-президент по корпоративным связям компании Amway Europe (г.Пуххайм, ФРГ; с 1973 г.) РОДИЛСЯ:

16 ноября 1962 г. в г.Кельне (ФРГ).

О Б РА З О В А Н И Е:

Хельсинский технический университет (1983 г.).

К А Р Ь Е Р А : 1983-1995 гг. — госслужащий; 1995-1999 гг. — PR-менеджер энергетической компании VIAG; 1999-2003 гг. — глава подразделения по связям с правительственными органами и экономическим связям компании Audi AG; 2003-2005 гг. — вице-президент по коммуникациям и внешним связям подразделения Defence & Communications Systems Европейского аэрокосмического агентства (EADS); 2006-2007 гг. — вице-президент, начальник центрального отдела маркетинга и поддержки продаж подразделения Defence & Security EADS; 2007-2009 гг. — старший вице-президент по внешним связям компании Diehl Stiftung & Co. KG (г.Нюрнберг, ФРГ; оборонная промышленность; с 1902 г.); председатель комитета исследований и технологий и ассоциированный член правления Баварской индустриальной ассоциации; с 2010 г. — вице-президент по корпоративным связям компании Amway Europe. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

Ведь сколько нужно денег, чтобы начать бизнес? Количество идей для реализации, для которых необходимы миллионы, — мизерно по сравнению с тем, сколько бизнесидей реализуется в мире. Зачастую можно сказать, что ссылки на отсутствие стартового капитала как на причину отказа от первого шага к предпринимательству, скорее, являются просто оправданием, отговоркой. Человек, который готов заниматься своим бизнесом, — это человек, изначально готовый к риску. Поэтому когда мы обращаем внимание на базовые факторы, влияющие на решение начать бизнес, то понимаем, что дело не в деньгах. Для открытия своего дела понадобится не так уж много денег. Важнейшее значение имеет желание стать самозанятым, начать работать на самого себя. Поэтому самое главное и самое важное, что может сделать правительство, чтобы помочь людям, — это облегчить начальную фазу вхождения и выхода из бизнеса. Сделать так, чтобы процедуры были простыми и понятными, чтобы они постоянно не менялись. Необходимо оказать поддержку предпринимателям на этапе начала реализации бизнес-проекта. Такие программы

женат, две дочери.

спорт, театр, литература.

Стива Джобса. Очень многие люди имеют опыт, и хорошо, когда они им делятся. Как говорится, пример заразителен.

Вопрос гендера

Наше исследование свидетельствует, что украинские женщины зачастую более склонны к предпринимательству, чем мужчины. То есть они готовы самостоятельно определять свою жизнь. Женщины изначально больше думают о той роли, которую они хотели бы играть в этой жизни, — стать матерью, женой, реализовать себя. Женщинам приходится думать, как сбалансировать свои устремления: заработать денег, быть матерью. После таких размышлений часто

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по зволяет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 48/26.11.12

Q_1035_010-011.indd 11

городах предприниматели, основавшие свое дело, каким бы оно ни было, очень часто становятся столпами, на которых держится общественная жизнь населенного пункта. Эти люди — незаметные герои; они много работают, несут большие риски, но помогают сообществу строить более качественную и комфортную жизнь. Они обладают средствами и ресурсами, которыми могут помочь и помогают. Да, успешные предприниматели могут больше зарабатывать, но они и отдают своей общине больше, чем кто-либо. И главная задача мудрого общества и цивилизованного государства — поддержать дух предпринимательства, и тогда у всех будет шанс на успех и лучшую жизнь.

11/23/12 10:40:28 PM

Прежде всего

Prо&Contra

Чем грузины Африканские друзья

Собственная гордость Ознакомившись с докладом Всемирного банка “Doing Business Report-2013”, украинское правительство ощутило себя триумфатором.

Хуже, чем в Украине, условия для ведения бизнеса на постсоветском пространстве только в Узбекистане и Таджикистане. А чтобы догнать Лесото и Танзанию, нам надо поработать.

“Высокий рейтинг Украины, 137-е место в “Doing Business”, — результат правительственных реформ”, — уверен премьер-министр Украины Николай Азаров.

На кого равняться М есто Украины

в рейтинге “Doing Business”

Сингапур США

Грузия Швеция Эстония

1 4 9 13 21

Казахстан Польша Россия Гондурас Танзания Лесото

Украина Таджикистан Узбекистан

49 55 112 125 134 136 137 141 154

Гвинея-Бисау

179 185

Центральноафриканская Республика

Результат налицо М есто Украины в списке из 185 стран

2009 г.

142

2010 г.

145

2011 г. 2012 г.

Q_1035_012-013.indd 12

152 137

11/23/12 8:41:17 PM

П о с л е д о в а тФеолт ьоншо ас рт жи

Зона провала

Зона гордости Лучше всего у украинского бизнеса обстоят дела, когда можно обойтись без чиновников (или если их участие процедурно отлажено):

М еста Украины

в списке “Doing Business” по идикаторам Защита инвесторов

М еста Украины

в списке “Doing Business” по идикаторам Получение кредитов

Обеспечение исполнения контрактов Начало ведения бизнеса

117

Внешняя торговля

145 149

Регистрация собственности

157

Разрешение неплатежеспособности

23 50

149

Уплата налогов*

183

Разрешение на строительство

*См. о выдающихся успехах в реформировании налоговой системы на www.business.ua БИЗНЕС №44 от 29.10.12 г., стр.28, 29.

Разрешалово

Стройка века

Для регистрации собственности: в Украине — 10 процедур и 117 дней; в Грузии — одна процедура, занимающая два дня.

Чтобы начать строительство в Украине в соответствии с законом, необходимо пройти 20 процедур и потратить больше года — 375 дней. В Грузии — девять процедур и 74 дня (что сделали грузины см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 28.02.12 г., стр.41).

Взять и поделить Украинцы тратят на получение разрешений на строительство и регистрацию собственности на 401 день больше, чем грузины.

Что делать Чтобы Украине подняться на уровень Грузии, необходимо: в 10 раз сократить количество процедур регистрации собственности; в 2 раза — для ведения строительства.

Q_1035_012-013.indd 13

11/23/12 8:41:20 PM

Власть ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Трубный галс “Газпром” плодит все новые газовые маршруты в обход Украины и в ущерб собственным прибылям

В КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Наблюдая за потугами чиновников что-то сделать для экономики и уж тем более для трудящихся, так и хочется сказать: а ведь иногда лучше не делать ничего. “Если не считать поднятых в воздух ракет с ядерными боеголовками, на свете не существует угрозы, которую невозможно предотвратить полным бездействием”, — говорит один из героев американского писателя Кристофера Бакли. У нас, конечно, все немного по-другому, но дергаться не надо, как и хвататься за свисток… Своими попытками ублажить льготников, удержать обменный курс, цены на хлеб, призывами запретить экспорт зерна и поддержать всех, какие только ни есть, национальных производителей, вы только распугиваете трудовой народ. Ведь нормальная здоровая реакция будет — переждать. Так сказать, пока правительство и прочее высокое начальство проскочит фазу гиперактивности. И только после этого можно будет снова браться за дело. Говорят, что в футболе лучший судья — незаметный. Который не лезет ломать игру. Не свистит почем зря… С правительством то же самое. И не надо чуть что бежать печатать постановления да указы. Работу, энергию и настрой миллионов людей бумажками не заменишь, а вот вогнать в ступор можно запросто… Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua 14

Q_1035_014.indd 14

Москве 21 ноября в очередной раз побывал премьер-министр Украины Николай Азаров. Там он провел переговоры с российским коллегой Дмитрием Медведевым, которые охарактеризовал следующим образом: “Они проходили в атмосфере полного взаимопонимания, и мы, естественно, констатировали, что продвигаемся вперед не такими темпами, как хотелось бы, но все-таки продвигаемся”. То есть все как всегда. Тем временем председатель правления “Газпрома” Алексей Миллер 22 ноября находился в Минске, где вел задушевные разговоры с президентом Белоруссии Александром Лукашенко. Высокий гость сообщил, что в этом году “Газпром” поставит в Белоруссию около 22 млрд куб.м природного газа — на 10% больше, чем в 2011 г. Кроме того, г-н Миллер пообещал, что по итогам года его компания выйдет на 100%-ную загрузку газотранспортной системы (ГТС) Белоруссии, прокачав через нее транзитом 44,5 млрд куб.м голубого топлива. Не остановившись и на этом, он сообщил, что “Газпром” вложит $2 млрд в модернизацию белорусской ГТС, чтобы увеличить на 30% объем транзита через эту страну. Половина обещанной суммы должна пойти на расширение подземных хранилищ газа (ПХГ) Белоруссии, в первую очередь — Мозырского. Наконец, г-н Миллер анонсировал строительство в Минске большого офисного комплекса, развязки и многоквартирного дома для многодетных семей. “Мы с большим удовлетворением приветствуем то, что “Газпром” более решительно, с огромными инвестициями идет в Белоруссию”, — не скрывал своего восторга белорусский президент. Очевидно, что эти маневры направлены на снижение зависимости от украинской ГТС, на которую пока приходится львиная доля российского газового транзита в Европу (100-120 млрд куб.м в год) и которая располагает крупнейшей системой ПХГ. “Тот факт, что “Газпром” начал говорить не только о наращивании транзита через Белоруссию, но и о модернизации ее ПХГ, говорит о намерении избавиться от присутствия Украины, — отметил Константин Симонов, глава Фонда национальной

энергетической безопасности (г.Москва, РФ; с 2006 г.). — Это последний гвоздь в крышку украинского транзита”. Параллельно ускоряется строительство “Южного потока”. Михаил Корчемкин, президент консалтинговой фирмы East European Gas Analysis (г.Малверн, США; с 1995 г.), считает, что смысл всех этих действий не столько даже в желании отказаться от украинского маршрута, сколько в освоении государственных средств, щедро выделяемых на строительство новых мощностей — пусть и в ущерб прибылям от собственно продажи газа. “Газпром” собирается вложить около EUR35 млрд в проект, который приведет к снижению прибыли и сокращению объема сбыта. “Южный поток” объективно повышает стоимость доставки российского газа на границу ЕС до уровня, при котором “Газпром” не сможет конкурировать с другими поставщиками”, — пояснил г-н Корчемкин. По его данным, экспортные мощности “Газпрома” уже превосходят реальные потребности более чем на 100 млрд куб.м в год, и даже при обнулении украинского транзита действующие белорусские газопроводы тоже вскоре будет нечем заполнить (см. на www.business.ua БИЗНЕС №34 от 20.08.12 г., стр.14, 15). “В следующем году Норвегия, скорее всего, станет основным поставщиком газа в Германию, оттеснив Россию на второе место. В результате своей ценовой политики “Газпром” теряет европейские рынки, зато значительно опережает всех конкурентов по темпам строительства газопроводов”, — отметил г-н Корчемкин. К примеру, на введение в строй нового газопровода Сахалин — Хабаровск — Владивосток компания потратила 467 млрд руб., но его эксплуатация теперь приносит убытки, которые компенсирует госбюджет РФ (в 2012 г. — 11,2 млрд руб.). А себестоимость добычи газа во втором квартале текущего года составила 181% от показателя второго квартала 2011 г. Рациональным шагом для Украины будет дальнейшее сокращение закупок российского газа и поиск возможностей в ближайшее время поставить ребром вопрос о повышении транзитных ставок — пока этот рычаг давления еще сохраняется. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 48/26.11.12

11/23/12 10:52:21 PM

Q_1026_023_LT_marketing.indd 23

21.09.2012 15:40:42

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Власть

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Языкам не обучен Германия пытается наладить сотрудничество на уровне городов, но украинцы с трудом понимают, чего от них хотят

ерманское общество по международному сотрудничеству (GIZ) 22 ноября в сотрудничестве с Делегацией немецкой экономики в Украине, Восточным комитетом немецкой экономики, а также посольством Федеративной Республики Германия организовали “Коммунальный инвестиционный форум. Диалог с экономикой”. Целью мероприятия, по словам представителей GIZ, было использование предоставленного Евро-2012 импульса для модернизации инфраструктуры и превращения украинских городов в экономически развитые, комфортные и удобные для жизни. В отличие от украинцев, которые с горечью подсчитывают, во сколько же им обошлось Евро-2012, немцы увидели в нем шанс. По словам Хольгера Нойвегера, руководителя GIZ, сравнимая с Евро по масштабам влияния кампания по продвижению образа Украины в мире обошлась бы, как минимум, в EUR500 млн. Так что сильно переживать по поводу потраченного не стоит, другой вопрос: что дальше? С ответом у украинской стороны, в отличие от немцев, есть определенные проблемы. Матиас Брандт, руководитель проекта “Консультирование администраций городов Евро-2012”, отметил, что три важнейших направления для деятельности правительства и городских властей для развития возможностей, созданных 16

Q_1035_016-017.indd 16

Евро, и преодоления кризиса — это финансовое стимулирование экономики, улучшение условий ведения бизнеса и реализация инфраструктурных проектов. Крупный бизнес Германии, в

“Украина находится не в Африке, а в центре Европы. У нас, в Германии, в свое время был план Маршалла, нам помогали. Было бы хорошо, если бы ЕС и соседние страны помогли Украине” частности компания Siemens (г.Берлин; с 1848 г.; 450 тыс. чел.), представленная на форуме генеральным директором компании “Сименс-Украина” Корнелиусом Гранингом, тоже хочет работать на украинском рынке. Причем в самых разных секторах городской экономики — от модернизации городского транспорта до систем управления городом и медицины. “Украина находится не в Африке, а в центре Европы. У нас, в Германии, в свое время был план Маршалла, нам помогали. Было бы хорошо, если бы ЕС и соседние страны помогли Украине”, — отметил г-н Гранинг. Впрочем, для сотрудничества нужны партнеры, а с ними ситуация непростая.

На форуме были представлены четыре принимавших Евро-2012 города — Киев, Донецк, Львов и Харьков, но ни один мэр не посчитал нужным принять участие в мероприятии. Видимо, городские головы заняты, а возможность пообщаться с руководством фирмы Siemens, оборот которой сопоставим с ВВП Украины, у них есть всегда. Поэтому развлекать немцев они поручили своим представителям. Киев представлял заместитель председателя КГГА Александр Мазурчак, Донецк — директор предприятия “Донецьктепломережі” Вадим Осипенков, Харьков — руководители нескольких коммунальных предприятий, а Львов — заместитель городского головы Олег Синютка. В общем, очень представительная компания. Но представительность — это еще полбеды. Самыми занятными были выступления перед потенциальными инвесторами. Украинцы, все как один, благодарили немцев за желание помочь, а вот дальше шел рассказ о гигантских возможностях украинского рынка вперемешку с жалобами на отсутствие денег и инвесторов. Впрочем, все как всегда (см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 14.12.09 г., стр.18, 19). “Я бы хотел поблагодарить немецких коллег за ту настойчивость, с которой они призывают нас идти по пути реформ”, — подчеркнул г-н Осипенков.

БИЗНЕС 48/26.11.12

11/23/12 11:25:18 PM

Власть В свою очередь, харьковчане похвастали наличием в теплокоммунэнерго города двух турбин Siemens. Одна произведена в 1933 г., а вторая — в 1934 г. При этом, оказывается, в Харькове есть люди, которые могут заставить их работать! “В Киеве ситуация сложная, но в остальных городах еще хуже”, — философски заметил г-н Мазурчак. И он прав. Ситуация, действительно, непростая. Все без исключения выступающие с украинской стороны были абсолютно уверены в том, что именно их города способны предоставить лучшие возможности для инвестирования для немцев. “История нашего города очень велика. Ей 140 лет”, — сказал г-н Осипенков. Особняком смотрелся заместитель мэра Львова, который заговорил с инвесторами не о трубах и изношенных лифтах, а о том, как заработать. Он начал свое выступление с того, что в городе потребители стопроцентно рассчитываются за услуги, т.е. на самом деле деньги есть, а нужна лишь сущая мелочь — вполне конкретная сумма в EUR15 млн для строительства на теплоцентрали “Северная” мини-ТЭЦ, установки парового котла в котельной, а также обустройства коридора для общественного транспорта. При этом, по словам г-на Синютки, руководство Львова понимает, как инвесторы в дальнейшем смогут не только вернуть инвестиции, но получить прибыль. Приходится констатировать, что пока модернизация украинских городов, не только превращение их в лидеров экономики, но и создание комфортных условий для жизни людей, больше интересует немцев, чем руководство украинских городов, а до виртуозной техники работы с инвестором, предложенной банкиром Борисом Тимонькиным, и вовсе далеко (см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 01.10.12 г., стр.26, 27). ПЕТР БИЛЯН

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Бесценно прожитые Рада наступила на “ценнобумажные” схемы

о вторник, 20 ноября, Верховная Рада наконец-то добралась до рассмотрения вызвавшего множество дискуссий законопроекта №11285 от 02.10.12 г. “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины (относительно дальнейшего совершенствования администрирования налогов и сборов)” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №42 от 15.10.12 г., стр.28-30) и приняла его в первом чтении. По дороге в парламент законопроект “потерял” положения, которые касались сокращения налоговых льгот, и лишился норм, которые затрагивали интересы крупного бизнеса (в частности, увеличивали фискальную нагрузку на операции с офшорами и распространяли целевую надбавку к действующему тарифу на природный газ на химические предприятия). Приятные же новшества для “единоналожников” (отказ от ограничений на количество наемных работников для “упрощенцев” 5-й и 6-й групп, а также снижение ставок единого налога) неожиданно нашли отражение в совсем другом Законе, принятом тоже 20 ноября и предполагающем, вообще-то, повышение налоговых ставок (см. стр.26, 27). В итоге, как заявил председатель Комитета ВР по вопросам банков, финансовой деятельности, налоговой и таможенной политики Виталий Хомутынник, “фактически остаются в этом проекте только положения, касающиеся налогообложения ценных бумаг, над

которыми нужно будет работать во втором чтении”. Сама же доработка этих положений может пойти в довольно неожиданном направлении. Например, оппозиционный народный депутат Станислав Аржевитин возмутился, что облагать предлагается исключительно операции с ценными бумагами (ЦБ): “В Европе облагаются финансовые транзакции. А мы выдергиваем один финансовый инструмент, который называется “ценные бумаги”. Если в Кабмине прислушаются к замечанию г-на Аржевитина, то особый контроль может распространиться и на другие финансовые инструменты. Впрочем, по данным БИЗНЕСа из профильного парламентского Комитета, при котором работает специальная рабочая группа по доработке положений проекта, речь идет, скорее, о некотором смягчении вынесенных предложений. В качестве одного из вариантов рассматривается так называемый “нулевой вариант”: введение новых норм с 2013 г. одновременно с прощением всех прошлых прегрешений. Поговаривают, что депутаты, подконтрольные Ринату Ахметову, готовы голосовать за ужесточение контроля над операциями с ЦБ только на таких условиях… Заодно парламент принял в первом чтении и законопроект №11284 (по большей части, технический). Наиболее значимой его нормой является намерение обязать интернет-магазины выдавать чеки РРО покупателям. СЕРГЕЙ САЛИВОН

БИЗНЕС 48/26.11.12

Q_1035_016-017.indd 17

11/23/12 11:25:19 PM

Власть

ПЕРСОНА

“Конституция должна быть капиталистической”, — убежден Всеволод Речицкий, доцент Национального университета “Юридическая академия им.Ярослава Мудрого”, эксперт Харьковской правозащитной группы по конституционному праву, член Конституционной ассамблеи от Украинского Хельсинского союза по правам человека — Конституция 1996 г. создавалась по советскому образцу или это был идеологически новый документ (см. на www. business.ua БИЗНЕС №20 от 16.05.11 г., стр.20-23)? — Конституция 1996 г. — это так называемая классическая посттоталитарная конституция. Нынешний председатель ЦИК Владимир Шаповал, который в то время был профессором конституционного права Киевского университета им.Тараса Шевченко, говорил, что у нас получилась конституция государства, а не гражданского общества. Украина получила Конституцию не западного, а восточноевропейского типа, отмеченную родимыми пятнами социализма. Безусловно, наш Основной Закон заимствует некие ценности капиталистических стран, но при этом сохраняет много признаков, свидетельствующих о том, что государство не рассталось с социалистическим прошлым, более того, что оно его ценит и любит! При написании нашей Конституции использовались максималистские в морально-идеологическом смысле формулы, которые не работают на практике. Они звучат красиво, но лишены здравого смысла. По существу, это правовая демагогия. — Что именно вы имеете в виду? — Например, Конституция Украины называет основной ценностью жизнь человека, но это — чистая фикция. Если следовать нашей Конституции, человек может не идти в бой и не рисковать своей жизнью ради свободы и независимости страны. Обычно солдаты жертвуют своими жизнями. Дефакто жизнь конкретного индивида не может быть высшей ценностью по сравнению с выживанием нации. У нас же любой солдат может достать Конституцию и сказать, что он не пойдет в бой, поскольку его жизнь дороже всего того, что он должен защищать. И с формально-юридической точки зрения его невозможно принудить. Если даже закон обязывает солдата идти в бой, то Конституция выше любого закона или воинского устава. В целом, думаю, в процессе 18

Q_1035_018-020.indd 18

совершенствования нашего Основного Закона мы должны ориентироваться на американскую модель конституционализма, основанную на здравом смысле. — А почему вдруг на американскую? — США — это первая страна, где была принята так называемая писаная конституция

либо решения национальных парламентов стран-участниц. В ЕС слишком высок уровень зарегулированности общественных отношений. Это отражается на всех сферах жизни — образовании, предпринимательстве, свободе перемещения капитала и т.п. Европейские подходы по сравнению

в современном понимании этого слова. Ее ценности четко ранжированы, причем высшей ценностью является свобода народа, затем — рынок, предпринимательство и только после них — демократия. Если демократия вредит свободе и прогрессу, власть должна сделать выбор в пользу свободы, предпринимательства и рынка. Демократия же — это лишь часть рынка в широком значении этого слова. — А разве в Европе по-другому? — В Европе объем свободы детерминирован демократией. Степень свободы общества, экономики и бизнеса определяется решениями тех или иных государственных или даже надгосударственных структур. Это могут быть решения на уровне Евросоюза

с американскими более консервативны и осторожны, а потому и менее эффективны в части достижения результата. Поэтому мне кажется, что Украина должна заимствовать американские конституционные схемы, принципы, параметры работы органов власти и деятельности структур гражданского общества. Они проще, понятнее, выгоднее и эффективнее. — Вы не думаете, что поскольку украинцы — это не американцы, они могут не воспринять подобные идеи? — Нет, я так не думаю. Я не открою большого секрета, если скажу, что Япония живет де-факто с американской (в идейном отношении) конституцией, поскольку Основной Закон для Страны восходящего солнца

БИЗНЕС 48/26.11.12

11/21/12 6:11:18 PM

Власть писали американские специалисты. Там и слова похожие, и формулы почти одинаковые. И если американская конституционная идеология работает в Японии — стране с уникальной историей, традициями и мировоззрением, то это свидетельствует о многом. Например, об универсальности идей конституционализма в мире. Хотя, на первый взгляд, между США и Японией больше различий, чем сходства. Так что я думаю, что и Украина может плодотворно использовать американскую конституционную идеологию. Более того, украинцы, как и американцы, индивидуалисты по своей сути. Мы вполне приспособлены к конкурентной рыночной экономике, и если нам чего-то все-таки не хватает, так это простора для экономического маневра, защиты бизнеса и собственности конституционными гарантиями. Подтверждение этому — миллионы наших сограждан, которые работают и живут за границей. Не стоит забывать, что уровень жизни представителей украинской диаспоры в США выше среднеамериканского.

гипертрофирована идея социального контроля. Проще говоря, политическая, финансовая и экономическая системы построены на чисто социалистической идее презумпции недоверия к индивиду, простому человеку. Вся пирамида законодательства, начиная от Конституции и заканчивая решениями местных советов, построена на идее, что человек зол, плох, слаб и глуп. Он только и мечтает, чтобы что-то украсть, кого-то обмануть, на чем-то спекулировать, а потому государство и его лучшие друзья — чиновничество — должны оградить общество от преступных намерений, помочь людям, накормить их и защитить. А тех, кто не будет слушаться, — призвать к порядку. Конституция должна предоставлять равные возможности и отстаивать права индивидов как членов гражданского общества, а не подыгрывать власти. Основной Закон должен обеспечить баланс интересов свободного общества, бизнеса и власти. Если у власти будет так много полномочий, как сейчас, экономика никогда не поднимется с колен. Фигурально

Д осье БИЗНЕСа доцент Национального университета “Юридическая академия им.Ярослава Мудрого”, эксперт Харьковской правозащитной группы по конституционному праву, кандидат юридических наук ВСЕВОЛОД РЕЧИЦКИЙ,

РОДИЛСЯ:

24 мая 1952 г. в г.Киеве.

О Б Р А З О В А Н И Е : Харьковский юридический институт им.Ф. Дзержинского (1978 г.), кандидат юридических наук (1983 г.); стажировался в Университете им. Джорджа Вашингтона и Библиотеке Конгресса США (1994-1995 гг.), Эдинбургском университете (Великобритания; 1996-1997 гг.), Университете Квинз (Канада; 1998 г.), Джорджтаунском университете (США; 2002-2003 гг.). К А Р Ь Е Р А : 1978-1987 гг. — ассистент, с 1988 г. — доцент кафедры конституционного права Харьковского юридического института (сейчас — Национальный университет “Юридическая академия им.Ярослава Мудрого”); с 1992 г. — член правления Ассоциации украинских юристов; с 2007 г. — член правления Украинской фулбрайтовской ассоциации; с 2012 г. — член Конституционной ассамблеи при Президенте Украины. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

холост.

фотография.

— Вы действительно полагаете, что для решения проблем организации власти в Украине достаточно воплотить в жизнь конституционные уроки США? — В чистом виде американская конституция у нас работать не будет. Конституция должна быть органической, т.е. соответствовать психологическому характеру (коду) нации, расти из ее истории, опираться на отношения, которые утвердились и действуют в обществе. Подобно тому, как костюм шьют для конкретного человека, так и конституция пишется под вполне конкретное гражданское общество. — Почему же нынешний “костюм” на украинцах не сидит? — Да потому, что в нашей стране

выражаясь, как нет высокого искусства без эротизма и порнографии, так и правового государства без бизнеса не бывает. Если отдельные чиновники-моралисты считают, что они могут запретить порнографию, но сохранить при этом искусство, то они глубоко заблуждаются. Ибо это все равно, что отпилить корни у дерева. После этого не будет ни искусства, ни даже его подобия. Конституция должна сдерживать государство и поддерживать экономическую свободу и творчество. Все должны понять, что нужно раскрепостить наших мелких, средних и даже крупных предпринимателей. — Почему власть не хочет этого делать? — Потому что бизнес все-таки хаотичен и спонтанен. Рыночная экономика живет в БИЗНЕС 48/26.11.12

Q_1035_018-020.indd 19

состоянии хаоса, это ее привычное состояние. Сложно предугадать всплески спроса на конкретные товары или спрогнозировать стабильность цен на среднесрочный период. Но законодателям очень трудно впустить идею хаоса в правовое поле, чиновники вообще пугаются хаоса, власть тяготеет к порядку, предсказуемости и стабильности. Традиционные ценности законодательства, которое существует для поддержания порядка, стабильности и выполняет охранительную функцию, у нас автоматически переносятся и в конституционную сферу. Но органическая конституция априори не является охранительным документом! Повторюсь, конституция — это свод правил для реализации свободы человеческого творчества, частью которого является предпринимательство. Главный недостаток нашей системы в том и заключается, что мы считаем законодательство продолжением конституции, а на самом деле конституция и законодательство — это две правовые системы, которые должны конкурировать между собой. Проще говоря, конкуренция между текущими законами и конституцией — это конкуренция между порядком и свободой. — Если отпустить бизнес на свободу, страна сможет выполнять социальные гарантии? — В 1982 г. Канада — известное социальной ответственностью государство — полностью отказалась от социальноэкономических прав, изъяв их из текста своей Конституции. В части прав человека Канада переняла американский опыт конституционализма, приняв Хартию, содержащую только личные и политические права, т.е. права человека первого поколения. Нечто похожее сделала недавно и Венгрия. И я думаю, что таким путем могли бы пойти и мы. — Почему? — Объясняю. В 2010 г. в Украине средний показатель ВВП на душу населения составлял $3,5 тыс. Аналогичный показатель в России — $13 тыс., в Польше — $14 тыс. Даже в тоталитарной, как ее называют европейцы, Белоруссии данный показатель был равен $6 тыс. Сейчас цифры могут быть другими, но соотношение будет примерно тем же. Очевидно, что у нас что-то не так в стране. Ведь мы же по ресурсным, географическим и трудовым параметрам не проигрываем нашим ближайшим соседям. Но если наше государство будет уделять основное внимание установлению социальной справедливости, то рассчитывать на экономическое развитие не стоит в принципе. — Вы являетесь членом Конституционной ассамблеи, которая должна разработать новый проект Конституции Украины. Как проходит работа? Есть ли концепция нового Основного Закона? 19

11/21/12 6:11:18 PM

Власть — Состоялись заседания Ассамблеи, одно из которых было учредительным. Во второй половине октября прошло второе заседание, на котором были представлены аналитические доклады по ключевым проблемам. Синтетического осмысления, когда предлагается что-то принципиально новое, пока нет. Пока идет в большей степени аналитическая работа. Есть критика, причем недостаточно системная, недостаточно четкая, но и это уже хорошо. Обсуждаются провальные нормы действующей Конституции, хотя раньше этого вообще не было. Критика сводится к тому, что у нас нигде нет ничего хорошего. Но уже признается хотя бы тот факт, что социальные параметры Основного Закона носят декларативный характер или не работают на практике. Это уже хорошо! — Говорят, есть задумки расширить полномочия главы государства. Это так? — Действительно, некоторые эксперты предлагают создать отдельную ветвь власти — президентскую. Предлагаются странные схемы учреждения какой-то контрольной, информационной и тому подобной власти. Но если мы признаем наличие особой президентской (“арбитражной”) ветви власти, на нее может не распространяться действие норм ст.19 Конституции Украины, согласно которым органы государственной власти действуют исключительно на основании, в пределах полномочий и способом, установленным Конституцией и законами Украины. Проще говоря, вся государственная власть в соответствии со ст.6 Конституции делится на три ветви. И если вдруг возникнет четвертая ветвь власти, то может статься, что она окажется вне ограничительного воздействия Конституции и законов. Получится, что законодательная, исполнительная и судебная ветви власти действуют в соответствии с установленными правилами и процедурами, а четвертая — как она сама сочтет нужным. Все это не столько опасно как угроза возрождения тоталитаризма, сколько свидетельствует о нашей юридической безграмотности и отсутствии интеллектуальной строгости, умственной дисциплины. — Вы создали в 1992 г. проект Конституции для Украинско-Американского бюро по правам человека. В чем его главная идея? — Это была маленькая конституция, предполагавшая абсолютную свободу слова и не закреплявшая гарантий социальноэкономических прав. Политические и личные права были сформулированы в виде запретов, адресованных государству, т.е. государству запрещено вмешиваться в автономные творческие сферы общества. Была предусмотрена сильная президентская власть: Президент возглавляет исполнительную ветвь власти, сам формирует 20

Q_1035_018-020.indd 20

правительство и руководит им. На основании данного документа в 2007 г. я написал модельный проект Конституции Украины по просьбе Секретариата Президента Украины. — Сейчас эти проекты актуальны? — Да, оба они, как мне кажется, актуальны. Правда, я сомневаюсь, что украинцам хватит смелости принять конституцию, которая напоминает американскую. Но если бы решение зависело от моего голоса, я бы рискнул. — Какой должна быть идеальная конституция для Украины? — Прежде всего конституция должна быть капиталистической. Она должна способствовать развитию свободного рынка и добиваться осуществления социальных целей рыночным путем и посредством интенсификации производства, а не бюджетного перераспределения, которое у нас

“Как нет высокого искусства без порнографии, так и правового государства без бизнеса не бывает” совершенно гипертрофированно. Бизнесмены должны иметь гарантии, что у них не заберут бизнес ни при каких обстоятельствах. Собственнику следует предоставить “абсолютную” возможность распоряжаться своим имуществом. Необходимо забыть о презумпции “плохого, неумного” собственника, который не знает, как ему правильно распорядиться своим добром. Это особенно справедливо в отношении к собственности на землю. Украинцы сегодня не глупее, чем во времена реформы Петра Столыпина, когда крестьянам предоставили свободу действий и производительность аграрного сектора выросла при этом втрое на протяжении года. — Отечественные юристы способны предложить конституцию, гарантирующую защиту частной собственности и свободу бизнеса? — К сожалению, у наших ученых парализована способность предлагать и озвучивать собственное видение проблемы перед начальством. Многие уверены, что решения рождаются где-то в глубинах партии, а их дело — все это обосновать. Внутренний цензор — вот главный враг. В курилке или при неформальном общении академики и профессора говорят на нормальном языке — глупость называют глупостью. Но как только они возвращаются в официальную обстановку, язык полностью меняется, свободное мышление куда-то исчезает, как дым сигареты. Остается только примат послушания, желание уловить,

что же хотят слышать власти. Банальный пример: многие эксперты поддакивали, что возможен третий срок президентства Леонида Кучмы, хотя все прекрасно понимали, что это — абсурд. Но представить себе, что какой-то академик может сказать в Администрации Президента, что избран неправильный путь — просто невозможно. Никто не рискнет. Все будут пытаться обосновать эту глупость, надеяться, что начальство все само поймет или забудет, но никто не скажет правду. С такими подходами мы не сможем написать нужную для общества конституцию. — Согласно действующей Конституции, народ — источник власти. Вы полагаете, это действительно так? — Участие народа в политике — минимальное. В принципе, в представительной демократии народ в законодательной и исполнительной ветвях власти заменяют его представители, которых граждане избирают. Но в Украине сейчас нет настоящего представительного правления. Простые украинцы ни к чему серьезному не допущены. Они не влияют на формирование партийных списков, на формирование структур исполнительной власти. В общем, они могут влиять на политику страны очень медленно и неэффективно. Впрочем, влиять радикально — тоже плохо… Существует серьезная дилемма: можно ли допускать народ к принятию важных политических решений? Согласно оценкам ООН, более 75% украинцев являются бедными. При этом продуктивным в политике, как принято считать, является человек, доход которого превышает $600 в месяц на каждого из членов его семьи. Приблизительно с таким уровнем дохода в семье человек может принимать осознанные политические решения. Украине до этого уровня далеко, поэтому не совсем понятно, что нужно в первую очередь делать… Дать больше возможности народу влиять на политику, пустить его в государственную машину и рассчитывать, что он изменит госаппарат к лучшему и позволит рынкам развиваться свободнее? Результат может быть и противоположным — 1917 г. яркий тому пример. В то же время консервировать существующую ситуацию неправильно. Сейчас никто не может дать ответ, как сделать людей богатыми, не исключив их при этом временно из политического процесса. Налицо проблема замкнутого круга. Все понимают, что сохранение существующего порядка негативно отразится на будущем, но при этом никто из элит не рискует разорвать этот круг. Впрочем, как утверждается в классических работах по теории элит, в частности у Вильфредо Парето и Гаэтано Моски, именно так ведут себя все деградирующие элиты. ИГОРЬ ЛЯННОЙ, ПЕТР БИЛЯН

БИЗНЕС 48/26.11.12

11/21/12 6:11:19 PM

Власть

Племя незнакомое

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Прогноз пагоды

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Новое руководство Китая вряд ли сможет удержать нынешние темпы роста второй экономики мира

той осенью у руля многих стран — геополитических гигантов встало новое руководство. 6 ноября — президентские выборы в США (см. на www. business.ua БИЗНЕС №45 от 05.11.12 г., стр.24-26), а в первой половине ноября передача власти прошла и в КНР, на XVIII съезде Компартии Китая (КПК). Новым генеральным секретарем партии стал заместитель председателя КНР Си Цзиньпин. Он уже возглавил Военный совет ЦК КПК, осуществляющий партийное руководство вооруженными силами страны, а весной 2013 г. от Ху Цзиньтао к нему перейдет председательство КНР. Вторым лицом в стране станет первый вице-премьер Ли Кэцян: весной он сменит своего нынешнего шефа Вэнь Цзябао на посту

председателя Госсовета (правительство КНР). Этот факт не ускользнул от внимания Президента Украины Виктора Януковича. “В Украине вас хорошо знают как дальновидного политика, опытного руководителя и искреннего друга нашей страны. Степень доверия, выказанная однопартийцами, является достойным и должным признанием ваших заслуг перед партией, государством и народом”, — заверил он г-на Си. Виктор Федорович выразил также надежду, что новый китайский лидер будет “поддерживать добрую традицию дружеского взаимодействия и конструктивного сотрудничества между Китаем и Украиной”. БИЗНЕС решил выяснить, что происходит в Китае и суждено ли сбыться надеждам Виктора Януковича. БИЗНЕС 48/26.11.12

Q_1035_021-024.indd 21

Новый ЦК, избранный партсъездом, на своем первом пленуме 15 ноября избрал нового генерального секретаря и обновил состав политбюро ЦК, а также постоянного комитета политбюро, численность которого была сокращена с девяти до семи человек. Обозначилось пятое поколение руководителей КНР, которые будут управлять страной до 2022 г. Главной интригой пленума стал вопрос, кто войдет в постоянный комитет, поскольку накануне съезда разгорелась борьба двух фракций. В первую входят протеже бывшего председателя КНР Цзян Цзэминя. Уйдя в отставку в 2002 г., 86-летний экспрезидент Поднебесной до сих пор не потерял хватки и остается важной политической фигурой. Он объединил под своим патронажем “партию принцев”, выходцев из высокопоставленных номенклатурных семейств, и “шанхайцев”, выходцев из тамошнего горкома, который долгое время и возглавлял г-н Цзян. После того как г-н Цзян встал во главе государства в 1992 г., он смог перетащить за собой в столицу коллег и сделать “шанхайскую группировку” важнейшим игроком национальной политики — совсем как в Украине. Члены этой группы считаются приверженцами продолжения либеральных преобразований в экономике, которые активно реализовывались в 1990-х годах, и развития экспортных отраслей в приморских провинциях. Вторая фракция объединяет выходцев из комсомола. “Туаньпай” (“группировку комсомольцев”) сплотил уходящий председатель КНР Ху Цзиньтао, руководивший комсомолом в 1984-1985 гг., когда генеральным секретарем КПК был его патрон, предыдущий лидер комсомола Ху Яобан. В 1992 г. Ху-младший по настоянию старших товарищей был введен в состав постоянного комитета политбюро, чтобы десять лет спустя он возглавил партию. Оказавшись у руля, он стал подтягивать наверх других комсомольцев, вытесняя “шанхайцев”, — тоже хорошо знакомый украинцам сюжет. Правда, в Китае “Туаньпай” считается “социально ориентированной” фракцией, выступающей за увеличение социальных расходов и развитие депрессивных регионов страны. Несмотря на сокращение количества постоянных членов политбюро (говорят, это было сделано, чтобы увеличить удельный вес “комсомольцев”), пятеро из семи оказались представителями “принцев” и “шанхайцев”, и лишь двое, Ли Кэцян и Лю Юньшань, — выходцами из комсомола. На вершине властного Олимпа “принца” Си Цзиньпина будет уравновешивать “комсомолец” Ли Кэцян. А через пять лет “Туаньпай” окажется-таки в большинстве: 21

11/23/12 6:45:35 PM

Власть

Q_1035_021-024.indd 22

руководство — сохранение статус-кво или дальнейшую либерализацию, — сейчас предсказать невозможно. Ху Цзиньтао, открывая съезд, выразился так: “Мы неуклонно вздымаем великое знамя социализма с китайской спецификой. Мы не идем старым путем, который ведет в никуда, но мы не будем и менять флаг на другой, который поведет по ложному пути”. Вообще, уходящее правительство может поставить себе в заслугу снижение налогового бремени для крестьян, широкое внедрение базового медицинского стра-

Н орма прибыли

в промышленности КНР, %

33 32 31 30 29 28 27 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

к XIX съезду в 2017 г. в силу возраста постоянный комитет политбюро будут вынуждены покинуть все, кроме Си Цзиньпина и Ли Кэцяна, а на смену пенсионерам придут “комсомольцы”, которых в политбюро на второстепенные позиции продвинул Ху Цзиньтао. Кроме того, важными группировками являются военные и представители частного бизнеса. Личный состав Народноосвободительной армии Китая составляет всего 0,2% населения страны, но на партийном съезде 11% участников представляли военных. Среди 203 постоянных членов ЦК 24 представителя вооруженных сил, среди 25 членов политбюро — двое. Представители частного бизнеса составили 1,1% участников партсъезда, что тоже непропорционально много. В начале этого года политический ландшафт был “зачищен” от одного из лидеров “левого” крыла КПК, руководителя провинции Чунцин, “принца” Бо Силая, который считался одним из вероятных претендентов на лидерство в партии. Чиновник, весьма популярный в своей провинции, чересчур всерьез увлекся официальной идеологией, устроил кампанию по борьбе с партийцами-коррупционерами, организовывал рейды против представителей крупного бизнеса. Вскоре обнаружилось, что его жена Гу Кайлай была замешана в убийстве британского бизнесмена Нила Хейвуда, оказавшегося сотрудником британской разведки, — он был отравлен цианидом в отеле. В итоге, Бо Силай был смещен со всех постов, выведен из состава политбюро, исключен из партии, а его жена приговорена к смертной казни (правда, исполнение приговора отложено, и новая команда во власти может его отменить). Социально-экономическую повестку дня новому правительству подготовил уходящий премьер Вэнь Цзябао. На конец этого года он запланировал ввести ограничения полномочий чиновников в части изъятия земель у сельских жителей, повысить компенсации крестьянам (одна из главных причин социальных конфликтов в Китае), а также принять меры по нивелированию социального неравенства: повысить налоги на “богатых” и установить верхнюю планку зарплат топ-менеджеров госпредприятий (подобные планы вынашиваются уже восемь лет, но их блокирует руководство этих самых фирм). Однако перспективы реализации этих планов сомнительны: во всяком случае, еще год назад, при подготовке пятилетнего плана, Си Цзиньпин, к примеру, выступал, наоборот, за ускорение процессов либерализации экономики и переход к рыночным правилам. Какой курс выберет новое коллективное

По данным thenextrecession.wordpress.co

хования (в 2000 г. такие полисы имели менее 15% китайцев, сейчас — 95%) и минимального пенсионного обеспечения. В 2007-2008 гг. была отменена плата за обучение в государственных школах для детей в возрасте 6-15 лет, а в 2010 г. запущена огромная программа жилищного строительства: за пять лет планируется соорудить жилище для 36 млн домохозяйств, потратив на это более $800 млрд. В лексиконе Ху Цзиньтао важное место занимало словосочетание “гармоничное общество”, под которым имелся в виду курс на сглаживание социального неравенства. Тем не менее коэффициент Джини, измеряющий это самое неравенство, вырос за последние 34 года, по данным Сунь Липина, профессора университета

Цинхуа (г.Пекин, КНР; с 1911 г.), с 30% до 46% (в Украине он равен 27,5%) — это рекордный рост для азиатских стран.

Приплыли

В краткосрочной перспективе, по мнению экспертов, новая команда продолжит стимулирование экономики инвестициями в инфраструктурные мегапроекты и выдачей доступных кредитов. “Обошлось без неожиданностей — Си сменил Ху. Так что ждем новых монетарных послаблений от Народного банка Китая”, — лаконично констатировал Эрик Найман, управляющий партнер инвесткомпании Capital Times (г.Киев, г.Минск; с 2006 г.; 5 чел.). Оптимистично настроен и китайский рынок: спрос на рекламный эфир крупнейшего китайского телеканала CCTV на 2013 г. увеличился на 11% по сравнению с 2012 г., что должно означать уверенность в повышении покупательной способности населения. Однако продолжение прежней политики в среднесрочной перспективе представляется проблематичным. Во-первых, не могут не сказаться проблемы в США и Европе — крупнейших экспортных рынках Китая. По прогнозу МВФ, например, планируемые меры бюджетной экономии в США отправят тамошнюю экономику обратно в рецессию, а это, в свою очередь, отнимет у китайского ВВП 1,2%, считает заместитель министра финансов КНР Чжу Гуанъяо. Во-вторых, есть масса внутренних проблем, из которых самая очевидная — снижение отдачи от инвестиций. Эскалация инвестирования была ответом на мировой кризис конца 2008 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 25.05.09 г., стр.29-31). Правительство КНР вкладывало не только в инфраструктуру, но и в недвижимость и промышленность. Но в этом году объемы инвестиций по всем трем направлениям заметно меньше, чем в 2011 г. Совокупный метраж возводимой недвижимости в январе — октябре сократился на 12,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. А вкладывать в производство мешает снижение мирового спроса, избыточность уже существующих мощностей (что с этим делают китайские металлурги — см. на стр.72-74. — Ред. ) и относительный рост зарплат. Инвестиции в заводы, мосты и дороги с лихвой окупались в начале 2000-х годов, но теперь их прибыльность снижается, а вместе с ней и желание банков кредитовать такие проекты. По оценкам МВФ, если 10 лет назад загрузка производственных мощностей в Китае составляла около 90%, то в 2011 г. — всего 60%. Экономист Майкл Робертс, автор книги “Великая рецессия”, выделяет циклы

БИЗНЕС 48/26.11.12

11/23/12 6:45:37 PM

Власть роста прибыли в промышленности КНР: в 1978-1990 гг. она росла на волне реформ Дэн Сяопина и открытия внешних рынков, на протяжении 1990-х годов снижалась вследствие избытка инвестиций, появления конкурентов на мировом рынке и цепочки экономических кризисов, а в 1999-2004 гг. вновь наблюдался рост. Пройдя пиковый уровень (33%) в 2004 г., к 2011 г. норма прибыли снизилась уже до 27,8%. “Повышение зарплат не сопровождалось увеличением сбыта за рубежом, так что норма добавленной стоимости провалилась, а инвестиции в постоянный капитал оставались высокими. Это неизбежно сказалось на росте ВВП, поскольку прибыли порождают инвестиции, а инвестиции ведут к росту, особенно в Китае”, — объяснил ученый. На протяжении 2002-2007 гг. объемы экспорта из Китая ежегодно росли на 30%, будучи основой китайской экономики. Теперь экспорт “проседает” не только в результате снижения спроса и прибыльности, но и вследствие роста курса юаня: за последние семь лет — на 31% относительно доллара. А попытки переориентировать экономику на внутреннее потребление пока были

несерьезными: в результате социального расслоения рассчитывать приходится лишь на спрос со стороны богатого меньшинства. По прогнозу компании Boston Consulting Group (г.Бостон, США; с 1963 г.; 5,6 тыс.чел.), 35% потребительских расходов в Китае в 2020 г. будут обеспечивать домохозяйства, чьи годовые доходы составляют $0,02-1 млн. При этом 30% в этой категории составят те, кто унаследовал свои состояния, а не заработал их сам (сейчас — 10%). Это означает соответствующие изменения в структуре внутреннего спроса, но говорить о том, что он станет полноценной заменой экспортным рынкам, не приходится. На протяжении последних пяти лет темпы роста ВВП Китая уменьшились вдвое — с 14% в 2007 г. до 7,4% в III квартале 2012 г. О дальнейшем замедлении говорят косвенные данные, которым доверяет будущий председатель Госсовета: объем железнодорожных грузоперевозок в сентябре сократился на 5,4% по сравнению с сентябрем 2011 г. По мнению исследователей из американского центра Conference Board (г.Нью-Йорк, США; с 1916 г.), тренд сохранится: в 2014-2018 гг.

ВВП будет расти в среднем на 5,5%, а в 2019-2025 гг. — на 3,7% в год. По всему видно, что Китай добрался наконец-то до “ловушки среднего дохода”, в которую попадают развивающиеся страны, исчерпавшие потенциал бурного экономического роста, обеспеченного использованием неквалифицированного труда сельских жителей в промышленности, ориентированной на экспорт. После этой поворотной “точки Льюиса” страну ждет стагнация, которую, конечно же, можно на какое-то время замаскировать под сознательную политику государства по “предотвращению перегрева экономики”. Контрпримером, вдохновляющим энтузиастов, могут служить Япония и Южная Корея, но по их пути Китай не сможет последовать ввиду демографических ограничений. В Японии и Южной Корее экономический рост сопровождался приростом трудоспособного населения; в Китае же политика “одного ребенка” на протяжении 1979-2010 гг. помешала появиться на свет 400 млн человек. Она обеспечила оптимальное соотношение трудоспособного населения, детей и стариков на несколько десятилетий, но в 2015 г. этот показатель достигнет пика (1,9) и начнет снижаться, а

БИЗНЕС 48/26.11.12

Q_1035_021-024.indd 23

11/23/12 6:45:37 PM

Власть к 2065 г. достигнет 1,0. Это консервативный прогноз ООН, тогда как китайский демограф и член постоянного комитета китайского парламента Цай Фан уверен, что количество трудоспособного населения сравняется с иждивенцами уже в 2013 г.! Миграция из сел в города начала уменьшаться уже в 2004 г., а коэффициент фертильности (уровень рождаемости на одну женщину) в Китае составляет около 1,2 рождений — ниже, чем в “стране стариков” Японии. Тот путь, который Япония и Южная Корея проделали, соответственно, за 30 и 40 лет, в Китае занял лишь девять лет, утверждает профессор. “Когда в Японии подошел к концу демографический дивиденд (рост отношения работающих к иждивенцам), она уже была богатой, и у нее было еще 30 лет на адаптацию”, — заявил г-н Цай. На протяжении 2015-2030 гг. население КНР сократится на 69 млн человек. А значит, чтобы выбраться из “ловушки среднего дохода”, китайская экономика должна наращивать объемы производства не только в абсолютном, но и в относительном измерении: рост производительности должен составить 6-7% в год, при дорожающей рабочей силе и снижающейся норме прибыли. Наконец, еще одна проблема, грозящая китайской экономике, — повышение уровня корпоративной задолженности. В текущем году он составит 122% ВВП, утверждает Эндрю Бэтсон, директор исследовательских программ консалтинговой компании GK Dragonomics (г.Пекин, КНР; с 2002 г.). “Компании увидели, что бизнес замедляется, а прибыли ниже ожиданий. Они ликвидировали кассовый разрыв, взяв еще больше в долг”, — пояснил аналитик. А если учесть, что многие компании-должники принадлежат государству, реальный уровень долговых обязательств государства значительно выше заявленных 49% ВВП. Совокупный объем задолженностей, по мнению г-на Бэтсона, составляет 206% ВВП. Неплатежи уже начали “стопорить” целые производственные цепочки, как это было в 1990-е годы, а задолженность четырех крупнейших металлургических компаний Китая составляет 80% их активов. Госбанки продолжают массовую “антикризисную” выдачу корпоративных кредитов, начатую в конце 2008 г., но этот механизм стимулирования экономики дает все меньшую отдачу. Инвестиций все меньше, а долги накапливаются, напоминая положение Японии накануне “потерянного десятилетия” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 10.05.10 г., стр.25-28). Впереди волна корпоративных банкротств и затяжная полоса растущих дефицитов госбюджета. В Японии она так и не спала; справится ли с ней Китай — вопрос риторический. 24

Q_1035_021-024.indd 24

Верхи и низы

В 1993 г. в Китае были официально зафиксированы 8,7 тыс. инцидентов с коллективным выражением общественного недовольства — от различных демонстраций и митингов до прямых бунтов. В 2006 г. этот показатель превысил 90 тыс., после чего такую статистику перестали публиковать. Однако произошла утечка информации. Если верить данным, обнародованным японскими журналистами, в 2011 г. в КНР было зафиксировано около 180 тыс. протестных выступлений. Протестуют главным образом крестьяне (по причине отъема земли), рабочие (по поводу условий труда) и городские жители в целом (по поводу экологических проблем). Примечательна роль микроблогов: социальная сеть Weibo в Китае играет такую же роль, какую в Европе и Северной Африке выполняют Facebook и Twitter. Например,

Б ыло сказано “Глупы те, кто в политике судит о людях и о партиях по словам их” ВЛАДИМИР ЛЕНИН, “ПУТЬ ПРАВДЫ”, 1 МАРТА 1914 Г.

ГАЗЕТА

именно благодаря использованию социальных сетей в марте добились уступок 700 бастующих рабочих компании Ohms Electronics Shenzhen, а в мае — 1800 рабочих Honda Foshan. Количество пользователей, ежегодно заходящих в Weibo, на порядок превышает тираж самой массовой газеты Китая, “Цанькао Сяоси”. Интернет-кампании уже сломали карьеру минимум двум функционерам. В сентябре по Сети разошлось фото Ян Дацая, руководителя бюро, отвечающего за безопасность дорог в провинции Шаньси, смеющегося вместе с полицейскими в ходе осмотра результатов аварии на шоссе, унесшей 36 жизней. На других снимках чиновника интернет-пользователи насчитали около дюжины дорогих швейцарских часов, фигурировавших в разное время на руке скромного служащего. Результатом стало увольнение коллекционера. В октябре был уволен и арестован по обвинению в коррупции чиновник из провинции Гуанчжоу Цай Бинь — выяснилось, что его семья владеет более чем 20 домами совокупной стоимостью $6,4 млн. Коррупция — настолько актуальная тема, что Ху Цзиньтао, открывая съезд, заявил,

что она может “стать причиной развала партии и упадка государства”. Он знает, о чем говорит: в марте в автокатастрофе погиб 23-летний сын члена политбюро, “комсомольца” Лин Цзихуа. Пекинские полицейские извлекли тела сына чиновника и двух его юных спутниц из Ferrari 458 Spider, все были полуголыми. В итоге, “комсомольцы” не досчитались одного своего представителя в постоянном комитете политбюро. В августе под давлением интернет-общественности попрощаться с должностью и с партбилетом пришлось заместителю секретаря комсомольской организации университета Хэфэй Ван Юю — после того, как в сеть попали групповые фото, где он с четырьмя товарищами был запечатлен во время оргии. В общем, все как в Украине, за исключением того, что в Китае делают кадровые выводы… Правда, речь идет лишь о самых вопиющих случаях: при этом всем известно, что дети экс-премьера Ли Пэна контролируют крупные энергетические компании, а фирма Nuctech во главе со старшим сыном Ху Цзиньтао получила 90% подрядов на установку детекторов и сканеров во всех китайских аэропортах в рамках программы их переоборудования после терактов 11 сентября 2001 г. в США. На этом список талантливых родственников не исчерпывается: сын бывшего вице-председателя КНР Цзэн Цинхуна в 2010 г. купил недвижимость в Сиднее стоимостью около $30 млн. Кстати, по данным Майкла Петтиса, профессора школы менеджмента Гуанхуа при Пекинском университете (с 1993 г.), в последнее время китайские держатели европейских и американских гособлигаций избавляются от этих бумаг, вкладывая средства именно в дорогие швейцарские часы. Впрочем, по мнению экономиста, в связи с шумихой вокруг хронометров их скоро заменит какойнибудь другой инструмент накопления. Следует ли ждать в Китае протестов и революций по образцу “арабской весны”? Пока китайские интернетпользователи, в отличие от египтян и тунисцев, в массе своей не стремятся к свержению режима: наоборот, они хотят своей критикой упрочить действующую систему и отладить ее. Но в августе был опубликован доклад Юань Сючэна, старшего экономиста Китайского общества экономических реформ (г.Пекин, КНР; с 1983 г.), в котором было сказано: растущее недовольство, подогреваемое активностью социальных сетей, может вызвать “цепную реакцию, которая выльется в социальное потрясение или насильственную революцию”. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 48/26.11.12

11/23/12 6:45:39 PM

Гарантия для успешного бизнеса

Юрий Кралов, заместитель Председателя Правления ПАО “МАРФИН БАНК” (корпоративный и коммерческий бизнес):

— Как известно, существует несколько разновидностей банковских гарантий. Расскажите, пожалуйста, какие именно предоставляет ПАО “МАРФИН БАНК”? — Банк предоставляет внутренние и международные гарантии следующих видов: •тендерная гарантия; •гарантия выполнения обязательств; •гарантия возврата авансового платежа; •гарантия платежа; •гарантия возврата кредита; •гарантии обеспечения исполнения обязательств туроператоров и турагентств в соответствии с Законом Украины “О туризме”, а также другие виды банковских гарантий. — Работает ли ПАО “МАРФИН БАНК” с аккредитивами и инкассо. Если да, то в каких случаях используются такие инструменты? — Банк работает с аккредитивами как с одной из форм оплаты по контракту. На наш взгляд, применение аккредитива целесообразно в нескольких случаях. Во-первых, когда требуется гарантия поставки товара в соответствии с номенклатурой; во-вторых, в случае необходимости контроля качества и происхождения товара; в-третьих, для выполнения обязательств по контракту и минимизации риска страны. Мы работаем и с инкассо. Это также одна из форм оплаты, но более дешевая, чем аккредитив. При инкассо не требуется подписание договора, но при этом одновременно данная форма расчетов более рискованна, поэтому менее распространена. — С какими странами вы сотрудничаете в этой области? Можете привести примеры конкретных банков? — Широкая сеть корреспондентских отношений как ПАО “МАРФИН БАНК”, так и крупной европейской финансовой группы, в которую входит банк, позволяет предоставлять банковские контргарантии через ряд крупных международ-

Q_1035_XXX_marfin-bank.indd 25

В условиях экономической нестабильности у субъектов хозяйственной деятельности все чаще возникает необходимость в предоставлении гарантий своим контрагентам. Как правило, гарантом выступает банк. При этом под банковской гарантией понимают поручительство банка-гаранта за выполнение денежных обязательств своего клиента перед контрагентом. То есть если клиент не выполнит свои обязательства в срок, это сделает банк. Очень часто банковская гарантия становится альтернативой кредитованию. О преимуществах этого инструмента рассказывает Юрий Кралов, заместитель Председателя Правления ПАО “МАРФИН БАНК”. ных банков. Однако следует помнить, что существуют страны, которые по ряду причин попали в так называемый “черный список”. С такими странами банки не могут проводить документарные операции. Перечень этих стран вы всегда можете узнать в ПАО “МАРФИН БАНК”. — На предоставление каких конкретно услуг можно рассчитывать в процессе использования инструментов документарного бизнеса в ПАО “МАРФИН БАНК”? — Специалисты банка оказывают комплексное обслуживание по документарным операциям. А именно — оказание консультационных услуг, например, при выборе оптимальной формы расчетов по контракту, а также при подготовке платежного раздела контракта (договора). Кроме того, мы консультируем наших клиентов в процессе подготовки проформы гарантии (аккредитива) с учетом международных стандартов и особенностей. Также ПАО “МАРФИН БАНК” помогает выбрать исполняющий (подтверждающий) банк и осуществить проверку так называемых “входящих” банковских гарантий (аккредитивов). — Бытует мнение, что применение гарантий в первую очередь интересно компаниям — субъектам внешнеэкономической деятельности. Так ли это? — Сейчас гарантии используются в качестве обеспечения обязательств как перед иностранными контрагентами, так и перед украинскими компаниями: операторами мобильной связи (“МТС”, “Київстар”), официальными представителями крупных иностранных компаний (Nokia, Samsung), крупными игроками девелоперского рынка (“Новые Бизнес Взгляды”, “Риал Эстейт Украина”), государственными компаниями при проведении закупок, а также туристическими организациями. — Какие преимущества получают клиенты, используя гарантии банков? — Прежде всего, следует отметить, что ставка по банковской гарантии на-

много ниже, чем по кредиту. Кроме того, при использовании банковской гарантии отсутствует риск непоставки оплаченной продукции или неоплаты поставленной продукции. Банковская гарантия дает возможность использовать товарный кредит и ускорить оборачиваемость средств. При работе с иностранными партнерами позволяет показать высокий уровень финансовых технологий вашей компании. Подводя итоги, хочу сказать, что эффективное использование международной практики, большой опыт работы с разными формами расчетов, индивидуальный подход к каждому клиенту позволяет клиентам ПАО “МАРФИН БАНК” максимально снизить риски непоставки или неоплаты по договору.

Справка ПАО “МАРФИН БАНК” оказывает полный спектр банковских услуг и имеет 59 отделений, из них 9 центральных , по Украине: в Одессе, Киеве, Харькове, Днепропетровске, Херсоне, Николаеве, Симферополе, Севастополе, Ильичевске, Полтаве, Кременчуге, Мариуполе. Головной офис расположен в Одессе. Независимым рейтинговым агентством “Кредит-рейтинг” ПАО “МАРФИН БАНК” присвоены депозитный рейтинг высшего уровня (оценка “5”) и кредитный рейтинг уровня “uaA” (прогноз стабильный). Международный Сократовский комитет Европейской Бизнес Ассамблеи (г.Оксфорд, Великобритания) удостоил ПАО “МАРФИН БАНК“ награды “European Quality” (“Европейское качество”), что подтверждает соответствие услуг банка высоким европейским стандартам качества и конкурентоспособности. Е-mail: office@marfinbank.ua Сайт банка: marfinbank.ua Круглосуточная информационно-справочная служба: 0-800-500-255. Звонки со стационарных телефонов по Украине бесплатны. Банковская лицензия НБУ №66 от 13.10.11 г. Генеральная лицензия НБУ №66 от 13.10.11 г.

23.11.2012 12:39:31

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Власть

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Полезай в кузов Попытка создания монополии в украинском автопроме пока провалилась

а прошлой неделе, 20 ноября, Верховная Рада, отказавшись от идеи введения пенсионного сбора с продажи валюты (см. стр.8), все же внесла изменения в налоговое законодательство. В единственный на прошлой неделе пленарный день работы парламент принял в целом Закон “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины (относительно изменения ставок некоторых налогов и сборов)” (по “мотивам” законопроекта №10687 от 03.07.12 г.).

Святошинские гуляния

Закон о повышении ставок, вопреки первому впечатлению от его названия, не связан

с желанием срочно укрепить доходную часть бюджета. Законы с аналогичными названиями скоро станут рутиной, поскольку Налоговым кодексом (НК) прямо предусмотрено ежегодное повышение тех налоговых ставок, которые зафиксированы в абсолютных величинах. Размер повышения при этом должен соответствовать прогнозируемому индексу инфляции на текущий год. Но одно дело название, а другое — содержание. При ближайшем рассмотрении выясняется, что принятый Закон регулирует и некоторые вопросы администрирования (см. “Новости администрирования” на стр.27). Но это мелочи по сравнению с тем,

С тавки акциза

Утилизаторы

на основную алкогольную продукцию

Код товара Товар согласно УКТ ВЭД 2203 00 2204 (кроме 2204 10, 2204 2110 00, 2204 29 10 00) 2204 (кроме 2204 10, 2204 21 10 00, 2204 29 10 00) 2204 10, 2204 21 10 00, 2204 29 10 00 2205 2206 00 31 00, 2206 00 51 00, 2206 00 81 00 2207, 2208

Пиво

Ставки налога, грн. за 1 л Принятая в первом Действующая Окончательная чтении 0,81 0,90 0,87

Вина виноградные натуральные

0,01

Вина натуральные с добавлением спирта и крепленые

2,33

2,59

2,51

Вина игристые и газированные Вермуты

3,38

3,76

3,65

2,33

2,59

2,51

Сидр и перри (без добавления спирта)

0,46

0,51

0,50

45,87*

51,01*

49,49*

Спирт этиловый

*За 1 л 100%-ного спирта.

Q_1035_026-027.indd 26

что он также содержит чисто лоббистские нормы, от которых коррупцией попахивает за версту! Речь идет о повышении ставок на укомплектованные и неукомплектованные кузова для легковых автомобилей. Ставка акциза на них в НК зафиксирована в твердой сумме, но выраженной в евро. Поэтому целесообразность ее повышения на индекс инфляции вообще вызывает сомнения. В первом чтении депутаты перевели ставку в гривню, зафиксировав на уровне 1234,92 грн. Что, конечно, больше, нежели нынешние EUR109, но зато открывало крупноузловым сборщикам прекрасные перспективы в случае девальвации гривни в 2013 г. Однако к голосованию во втором чтении была предложена ставка, которая никакого отношения к индексу инфляции не имеет: EUR800, т.е. в 7,3 раза (!) большая, чем сейчас. Зато она имела самое прямое отношение к попытке создания компанией “Укравто” монополии за счет ликвидации конкурентов, собирающих автомобили Skoda, SsangYong и тому подобные на основе ввезенных в Украину кузовов. У самой “Укравто”, ранее собиравшей автомобили таким же образом, сегодня большая часть кузовов изготовляется в Украине. Более $1 тыс. в себестоимости только за счет акциза делает бессмысленной сборку в Украине автомобилей недорогого сегмента, который в основном и представлен Skoda и SsangYong. Потребителя предлагалось лишить выбора между условной Skoda Fabia и Lanos в пользу последнего! Технически все было сделано традиционно. Соответствующие предложения “дуэтом” подали народные депутаты Ярослав Сухой и Валерий Крайний (второй автор, правда, предлагал поднять ставки и вовсе до EUR3500, что убило бы возможность сборки даже в дорогом ценовом сегменте). Тариэл

20 ноября народные депутаты проголосовали за принятие в первом чтении и за рассмотрение по укороченной процедуре законопроектов №11259 “Об утилизации снятых с эксплуатации транспортных средств” и №11260 “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно уплаты экологического налога за утилизацию снятых с эксплуатации транспортных средств”. Что характерно, авторами обоих законопроектов являются господа Сухой и Крайний, которые пытались протянуть многократное повышение акцизов на кузова! (см. “Святошинские гуляния”). В случае принятия этих законопроектов (а таковое может случиться уже 4 декабря. — Ред.) уже в марте

БИЗНЕС 48/26.11.12

11/23/12 9:51:52 PM

Власть Васадзе обеспечил поддержку одного из предложений в профильном парламентском Комитете. Но вот на заседании Верховной Рады его ждал неожиданный “облом” — после эмоционального выступления Дмитрия Святаша (см. “Было сказано”), бизнес которого задевали предполагаемые изменения, поправка Ярослава Сухого была поставлена для подтверждения на голосование и набрала всего 176 голосов. Но тут надо понимать: если Тариэлу Васадзе нужно было обеспечить минимум 226 голосов “за”, то Дмитрию Святашу лишь убедить некоторую часть из этих 226 человек “за” не голосовать. Таким образом, в вопросе введения акцизов на кузова г-ну Святашу удалось переиграть г-на Васадзе. Однако в ближайшем будущем не исключен очень жесткий реванш (см. “Утилизаторы”).

Ставки сделаны

Кроме акцизных ставок на кузова, повышение традиционно коснулось алкоголя и табака. Непонятно почему, но первоначально алкогольные ставки планировалось повысить на 11,2% (о повышении минимальных розничных цен см. стр.55, 56. — Ред.), что и было зафиксировано при принятии документа в первом чтении. Однако ко второму чтению планку опустили до официального прогноза в 7,9% (см. “Ставки акциза…” на стр.26). Изменения в табачных акцизах оказались чуть сложнее. Во-первых, законодатели решили облагать акцизами ранее не облагавшееся сырье (что, в принципе, приветствуется легальными производителями) и резко повысить ставки для сигар. Во-вторых, они изменили доли специфической и адвалорной ставок при налогообложении сигарет: первая должна существенно повыситься (с 49,48 грн. до 72,7 грн. за 1 тыс.шт. для сигарет без фильтра и с 110,6 грн. до 162,6 грн. стоимость самых ходовых автомобилей (с объемом двигателя от 1 л до 2 л) автоматически увеличится на $900. А автомобиль с двигателем, скажем, 3,5 л подорожает на $2300. Автобусы и грузовые автомобили прибавят в цене десятки тысяч гривень. А любые машины, бывшие в использовании более 3 лет, ввезти в Украину будет попросту невозможно — размеры сбора для них установлены на запретительном уровне. Но главная фишка в том, что обязанность по уплате сбора, по сути, не будет распространяться на производства, принадлежащие… Тариэлу Васадзе и Петру Порошенко! А вот все остальные (как крупноузловые сборщики, так и импортеры) платить его будут обязаны (хотя в конечном счете за все заплатят автомобилисты. — Ред.).

за 1 тыс.шт. для сигарет с фильтром), вторая — снизиться (с 20% для сигарет без фильтра и 25% для сигарет с фильтром до 12% для любых сигарет). Такое перераспределение должно привести к некоторому подорожанию самых дешевых марок сигарет. Дорогие же марки могут несколько подешеветь. Даже несмотря на увеличение минимального налогового обязательства совсем не на прогнозируемый индекс инфляции (на 35% для сигарет без фильтра и на 18% — для сигарет с фильтром). В целом же “табачные” изменения впервые за последние годы можно признать “некровожадными”. “Топливные” акцизы (а также акцизы на ввозимые автомобили) повышение ставок на сей раз практически не затронуло, если не считать введения акциза на биодизтопливо в размере EUR46 за 1 т. А вот акцизы на мотоциклы депутаты проиндексировали. Как и экологический налог, и ставки платы за пользование недрами. Впрочем, последние все равно остаются самыми низкими в Европе. Отдельно стоит отметить “ставочный” хит принятого Закона: отмену ограничения количества работников для “единоналожников” 5-й и 6-й групп (см. также стр.17. — Ред.) с одновременным уменьшением ставок единого налога для них с 10% (7%) до 7% (5%).

Новости администрирования

Упомянутые выше новшества в налоговом администрировании главным образом касаются введения понятия “документальная невыездная внеплановая электронная проверка”. В соответствии с изменениями таковой будет считаться проверка, которая “проводится на основании заявления, поданного субъектом хозяйствования с незначительной степенью риска (напомним, в соответствии с летними изменениями, Принадлежащая Дмитрию Святашу группа компаний “АИС” на днях направила открытое обращение по поводу грядущей монополизации авторынка Президенту Украины Виктору Януковичу. Возымеет ли оно действие, вопрос. Если же лоббистам удастся протянуть через парламент идею введения утилизационного сбора, то любая крупноузловая сборка в Украине, причем даже самых дорогих авто, станет бессмысленной. А если к этому добавить еще и резкое удорожание импортных авто, то Lanos смело можно будет продавать по цене Mercedes — другие авто все равно будут стоить, как самолет! В придачу к проблемам автолюбителей следует добавить и проблемы государства в целом: реакция Европы на подобные фокусы весьма предсказуема.

БИЗНЕС 48/26.11.12

Q_1035_026-027.indd 27

Б ыло сказано “Если будет введена такая пошлина (на самом деле акциз. — Ред.), то будут закрыты два автосборочных завода, которые платят суммарно в государственный бюджет около 600 млн грн. 3,5 тыс. чел. потеряют работу. Будет создана искусственная монополия одного очень уважаемого, но одного предприятия в Украине” ДМИТРИЙ СВЯТАШ, НАРОДНЫЙ ДЕПУТАТ (ИЗ СТЕНОГРАММЫ ЗАСЕДАНИЯ ВЕРХОВНОЙ РАДЫ ОТ 20.11.12 Г.)

внесенными в НК, перечень рисков и их разделение по степеням должен устанавливать Минфин, однако до сих пор это не сделано. — Ред.) в орган ГНС, в котором он находится на налоговом учете”. Заявление нужно будет подавать за 10 дней до желаемого срока начала проведения электронной проверки. При этом есть основания полагать, что некоторой популярностью электронные проверки пользоваться будут, благодаря, в частности, тому, что проводиться они будут дистанционно: плательщик в электронном виде подает документы, связанные с начислением и уплатой налогов, а налоговики их проверяют без выхода “на место”. Кроме того, по итогам такой проверки не будут выноситься налоговые уведомления-решения, а соответственно, не будут налагаться и штрафы. Наоборот, налогоплательщик будет иметь право самостоятельно подать уточняющую налоговую декларацию. Однако данная “палка”, как и положено, о двух концах: если в течение 20 рабочих дней после электронной проверки плательщик не подаст уточняющую декларацию, налоговый орган получит право на проведение документальной внеплановой проверки. Со всеми вытекающими последствиями. Пожалуй, в конечном счете, электронными проверками станут пользоваться те, кого давненько не проверяли и кто, соответственно, будет ощущать большую вероятность приближения проверки. Имеется у Закона свой хит и в администрировании: им до 1 июля 2013 г. отложено введение обязательного реквизита налоговой накладной, в котором должны указываться номер и дата таможенной декларации, по которой было осуществлено таможенное оформление товара, ввезенного на таможенную территорию Украины. СЕРГЕЙ САЛИВОН 27

11/23/12 9:51:53 PM

Деньги НОВОСТИ

Отдых от Балкан Хорошие новости, связанные с проблемными странами еврозоны, привели к укреплению евро

К КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Удивительные порой бывают ошибки. Вот, например, Международный валютный фонд недавно был вынужден принести извинения за ошибку, в результате которой по электронной почте в правительство Греции ушло письмо с требованием уволить до 2014 г. 22 тыс. госслужащих. Это, чтобы было понятно, помимо тех 27 тыс. работников госсектора, увольнение которых предусмотрено уже одобренными законами. Могу только представить, как в Афинах высшие чины нервно забегали по кабинетам и сколько было сделано истеричных звонков, пока все стороны переговоров не поняли, что произошла банальная техническая неувязка. Жаль, что в отношении Украины МВФ так не ошибается. Нам бы это только на пользу пошло. А то господа кредиторы все напирают на цену газа, курс валют, сокращение расходов. Нет чтобы потребовать сокращения нашего прожорливого чиновного аппарата! И реальная экономия средств, и люди не особо протестовали бы. Причем никто же не говорит, что госслужащие не нужны. Нужны, и еще как! Это ведь те винтики, которые позволяют крутиться механизмам любой государственной машины. Но они нужны Украине не в таком большом количестве и явно не с таким равнодушным отношением к своим обязанностям, которое мы, к сожалению, часто наблюдаем. Остается надеяться, что нечаянный “спам” от МВФ ненароком попадет и в домен UA. Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua 28

Q_1035_028-029.indd 28

концу прошлой недели курс евро по отношению к доллару США достиг максимума за последний месяц. Так, по итогам торговой сессии в четверг, 22 ноября, курс составил 1,29 USD/EUR, тогда как еще в начале недели не превышал 1,27 USD/EUR. В прошлую пятницу, 23 ноября, курс евро оставался на той же позиции. Валютные торговцы объясняют подорожание евровалюты позитивными ожиданиями рынка, связанными с надеждой, что страны еврозоны и МВФ в начале текущей недели все же договорятся о выделении Греции очередного транша международных кредитов. “Рынок ожидает, что еврочиновники согласуют предоставление помощи Греции. Я не буду удивлен, если евро продолжит дальнейший рост на этих ожиданиях”, — отметил Эндрю Солтер, валютный аналитик Australia & New Zealand Banking Group Ltd. Оптимизм биржевиков основан на заявлении Олли Рена, заместителя председателя Еврокомиссии. 22 ноября, выступая в Европарламенте, чиновник заявил, что не видит причин, которые могли бы воспрепятствовать подписанию соглашения международных кредиторов Греции о предоставлении ей следующего транша финансовой помощи. Как известно, международные кредиторы Греции откладывают предоставление очередного транша в размере EUR31,5 млрд с июня этого года. С учетом средств, намеченных к передаче Афинам в декабре, “задолженность” уже достигла EUR44,6 млрд.

Кипр-фактор

Немаловажной для укрепления курса евро оказалась также новость о том, что правительство другой проблемной страны — Кипра — в прошлый четверг, 22 ноября, договорилось с тройкой международных кредиторов о предоставлении финансовой помощи стране, переживающей финансовый кризис. Под “тройкой” имеются в виду следующие институции: Европейский Союз, Европейский центральный банк (ЕЦБ) и МВФ. Подробности договоренностей пока не разглашаются. Отметим, что ранее министр финансов Кипра Васос Сиарлис заявил, что стране может понадобиться не менее EUR17 млрд. Это при том, что ВВП островного государства составляет всего около EUR18 млрд. По словам чиновника,

примерно EUR10 млрд из общей суммы кредитов потребуется на рекапитализацию кипрских банков, которые понесли значительные убытки вследствие реструктуризации греческого суверенного долга. Отметим, что активы кипрских банков многократно превосходят ВВП этой страны. Кстати, Кипр стал уже пятым государством еврозоны, прибегшим к услугам кредиторов. До этого за помощью обратились Греция, Ирландия, Португалия и Испания, которой “тройка” предоставила гарантии для рекапитализации банков. Правительство Кипра де-факто не имеет доступа на рынки капитала с мая 2011 г. По оценкам независимых экспертов, деньги у Кипра закончатся через три-четыре недели. Поэтому, если помощь не поступит оперативно, уже в декабре Кипр может столкнуться с прямой угрозой дефолта. Ожидается, что ЕС и МВФ в обмен на кредиты потребуют реформирования кипрской экономики и резкого сокращения расходов. В последние недели на страну оказывалось давление со стороны ЕС — партнеры призывали кипрское правительство не затягивать переговоры, которые начались еще в июне. О степени сложности экономической ситуации на Кипре свидетельствует тот факт, что в начале прошлой недели международное рейтинговое агентство Fitch Ratings понизило долгосрочный рейтинг дефолта эмитента в иностранной и местной валютах Кипра на две ступени. В частности, долгосрочный рейтинг снижен с “ВВ+” до “ВВ–”, а краткосрочный подтвержден на уровне “В”. По мнению аналитиков агентства, понижение рейтингов связано со слабыми макроэкономическими перспективами островного государства. Прогноз по рейтингу также остается “негативным”. “Снижение суверенных рейтингов Кипра отражает слабые макроэкономические ожидания, показатели бюджета страны, которые значительно хуже ожиданий, а также высокий уровень неопределенности в отношении расходов на рекапитализацию банковского сектора страны”, — отмечается в сообщении Fitch Ratings. Пристальное внимание рынка к ситуации в крошечном Кипре вполне оправданно, если учесть, что, по мнению ряда экспертов, именно Кипр, а не Греция, в краткосрочной перспективе представляет для европейского

БИЗНЕС 48/26.11.12

11/23/12 8:49:14 PM

Деньги

Испанский капитал

Есть еще один фактор, сыгравший на укрепление единой европейской валюты. На прошлой неделе Испания — одна из проблемных стран — сделала сразу два успешных похода на рынок капитала, что позволило ей привлечь в общей сложности почти EUR9 млрд по весьма приемлемой цене. Так, в прошлый вторник, 20 ноября, Минфин Испании разместил казначейские векселя двух выпусков на EUR4,94 млрд, тогда как планировалось размещение на EUR4,5 млрд. При этом 12-месячные векселя на EUR4,2 млрд были размещены со средневзвешенной доходностью всего 2,8% годовых. Спрос на бумаги превысил предложение более чем вдвое. Кроме этого были размещены 18-месячные векселя на EUR0,7 млрд под 3%, спрос на которые превысил предложение почти в 6 раз. Однако правительство решило не останавливаться на достигнутом и уже через два дня, 22 ноября, продало три выпуска государственных

облигаций с погашением в 2015 г., 2017 г. и 2021 г. на EUR3,9 млрд. При этом стоимость привлечения средств на рынках капитала для Мадрида снизилась. Доходность госбумаг с погашением в 2021 г. составила всего 5,5%. Для сравнения: Украина на прошлой неделе разместила 10-летние еврооблигации на $1,25 млрд под 7,8% годовых (подробнее см. стр.35). Доходность 10-летних облигаций Испании достигла своего исторического максимума в 7,75% в июле текущего

Т оп-10

держателей золотых запасов, тыс. т золота США

8,1

Германия

3,4

МВФ

2,8

Италия

2,5

Франция

2,4

SPDR Gold Trust КНР

1,3 1,1

Швейцария

1,0

Россия

0,9

Япония

0,8

По данным World Gold Council.

континента наибольшую опасность. Такого мнения, например, придерживается Дженнифер Маккьюэн, старший экономист по странам Европы инвестиционной компании Capital Economics. По ее словам, спасение Кипра от кризиса обойдется Европе и международным финансовым организациям относительно недорого. Однако эксперты предупреждают, что нет никаких гарантий, что правительство Кипра согласится с жесткими условиями, которые международные кредиторы навязывают в обмен на свою помощь. “Если в результате Кипр решит, что ему выгоднее покинуть еврозону, за ним могут последовать и многие другие страны”, — считает г-жа Маккьюэн.

года, когда страна обратилась к ЕС за помощью в размере EUR100 млрд для спасения банковского сектора. Отметим, что Испания уже выполнила план по привлечению финансирования на текущий год и теперь размещает бумаги в целях заблаговременного привлечения средств на 2013 г.

Золотой запас

Несмотря на хорошие новости прошлой недели, общая нестабильность ситуации

на международных финансовых рынках, царящая в последние годы, привела к повышению спроса на надежные активы, а именно драгоценные металлы. В частности, в последнее время увеличение спроса на золото наблюдается со стороны центральных банков. По данным МВФ, только в прошлом месяце Бразилия увеличила свои “золотые” резервы на 17,2 т, Казахстан — на 7,5 т, Россия — на 0,4 т. Повышается и спрос частных инвесторов. Так, объем “золотых” биржевых фондов (ETF) достиг рекордных 2600 т ($145 млрд). Большие запасы желтого металла только у ФРС, Бундесбанка и МВФ. В частности, активизировали “металлические” инвестиции фонды таких известных частных инвесторов, как Джордж Сорос и Джон Полсон, которые агрессивно наращивают позиции в золоте. От именитых коллег не отстают и другие, менее известные инвесторы. С начала текущего года инвестфонды приобрели около 247 т банковского золота. Это больше, чем годовая добыча этого металла в США. Крупнейшим “золотым” фондом является SPDR Gold Trust, располагающий “металлическими” активами, превышающими 1,3 тыс.т. На прошлой неделе цена золота на международных рынках превысила $1730 за 1 тройскую унцию. При этом аналитики считают, что до конца года благородный металл будет только дорожать. В частности, аналитики Nomura International Plc. прогнозируют, что цена золота может дойти до $1900 за 1 унцию к концу 2012 г. и продолжит рост в ближайшие два года. К концу 2013 г. цена может повыситься до $2100, а к концу 2014 г. достичь $2200 за 1 тройскую унцию. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 48/26.11.12

Q_1035_028-029.indd 29

11/23/12 8:49:15 PM

Деньги

СКАНДАЛ

Самый бумный Регулятор фондового рынка приостановил операции с ценными бумагами двух эмитентов, заподозрив манипуляции на рынке

прошлый вторник, 20 ноября, Национальная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку (НКЦБФР) на своем заседании приняла решение №1669 приостановить на 12 месяцев операции с акциями ПАО “Интернет Глобал Текнолоджи” и ПАО “Форекс Эмэмсис Групп”. Бумаги были включены, в частности, в списки “Фондовой биржи ПФТС” и биржи “Перспектива”. Такое решение было вынесено в связи с тем, что регулятор заподозрил факт манипулирования. “Данное решение было принято нами в связи с признаками манипулирования ценными бумагами, выявленными Комиссией”, — говорит Евгений Воропаев, член НКЦБФР. По его словам, Комиссия выявила значительное повышение стоимости акций, выпущенных ПАО “Форекс Эмэмсис Групп”. “Их рыночная стоимость составляет 418 грн. При том что номинальная — всего 50 коп. Таким образом, мы видим увеличение стоимости ценной бумаги на 83500%. К тому же факты манипулирования данными ценными бумагами подтверждает вывод “Фондовой биржи ПФТС”, который был недавно получен Комиссией”, — сообщил г-н Воропаев. Отмечается также, что рост котировок данных ценных бумаг (ЦБ) произошел менее чем за три месяца, так как акции были включены в список “Фондовой биржи ПФТС” 5 сентября 2012 г. Акции же “Интернет Глобал Текнолоджи” были включены в список “Фондовой биржи ПФТС” почти год назад — 7 декабря 2011 г. За недолгую историю обращения на 30

Q_1035_030.indd 30

бирже они продемонстрировали впечатляющие результаты: с 8 декабря прошлого года по 20 ноября этого года цена их выросла более чем в 5 раз — с 96,82 грн. до 534,86 грн. за акцию. Приведенные факты Комиссия выявила при проверке компании “ММСИС — Инвестментс”, которую начала проводить в текущем месяце, отреагировав на обращение депутатов. Пока эта проверка не завершена. Директор компании “Интернет Глобал Текнолоджи” Александр Волков отказался комментировать решение Комиссии: “Компания не согласна с этим решением и будет обжаловать его в суде, и только после решения суда будет давать комментарии”. Аналогичную позицию заняла и Юлия Барабаш, генеральный директор компании “Форекс Эмэмсис Групп”. Отметим, что в ноябре 2011 г. и в марте 2012 г. “ММСИС — Инвестментс” получила две лицензии от НКЦБФР — торговца ЦБ (брокерская, дилерская деятельность, а также деятельность по управлению ЦБ (аналог доверительного управления)) и хранителя. После получения лицензий компания начала активно предлагать населению инвестировать средства по некой “авторской методике”, отдавая их при этом в доверительное управление. Компания обещала доходность до 100% годовых, а в своих рекламных материалах предлагала “не беспокоиться” о разумном инвестировании средств, а доверить свои деньги “ММСИС — Инвестментс”. По информации НКЦБФР, “ММСИС — Инвестментс” объясняла высокую доходность

вложений ростом акций компаний “Интернет Глобал Текнолоджи” и “Форекс Эмэмсис Групп”. В то же время реальная ситуация на фондовом рынке оставляет желать лучшего. Индекс “голубых фишек” UX, который рассчитывает “Украинская биржа”, с начала года снизился на 41%, до 869,7 пункта (по состоянию на 22 ноября). Биржи, торговцы и компании по управлению активами терпят убытки уже несколько лет подряд, начиная с 2009 г. Такая финансовая ситуация заставляет многие компании закрываться. Естественно, что бурный рост акций “первой в Украине публичной IT-компании”, как называет себя “Интернет Глобал Текнолоджи”, и компании, оказывающей “консалтинговые услуги”, — “Форекс Эмэмсис Групп”, вызвал подозрения у регулятора и торговцев. Фондовики подозревают, что на рынке была применена следующая схема. Было зарегистрировано акционерное общество в сфере IT и финансового консалтинга. Такие компании сложнее всего проконтролировать и выявить, ведут ли они реальный бизнес. Дальше торговец раскрутил акции родственных ему компаний на бирже. Через какое-то время, после предварительной раскрутки, началась активная реклама и продажа ЦБ населению. К слову, озвученная фондовиками схема не нова и активно использовалась в свое время даже на американском фондовом рынке. Отметим, что еще раньше у “ММСИС — Инвестментс” начались проблемы с ассоциацией “Украинские фондовые торговцы” (АУФТ). В ассоциацию компания должна была вступить, чтобы выполнить лицензионные требования. Однако уже 18 октября членство “ММСИС — Инвестментс” в АУФТ было приостановлено на два месяца. Такое решение вынесла дисциплинарная коллегия АУФТ в связи с тем, что компания “распространяла информацию, прямо запрещенную законодательством”. В частности, речь шла о том, что компания в своей рекламе указала ожидаемую доходность от инвестиций на уровне 100% годовых. Кроме того, в рекламе также было указано, что за инвестированными деньгами клиентов будет следить НКЦБФР, что также не соответствовало действительности. В свою очередь, компания обязалась перед АУФТ опровергнуть недостоверную информацию во всех СМИ, где она была размещена. Пока достоверно неизвестно, сколько людей могли отнести свои деньги торговцу. В НКЦБФР сообщили, что пока жалоб от населения на “ММСИС — Инвестментс” не поступало. Также Комиссия направила письма в Генпрокуратуру, ГНСУ и в Госпотребинспекцию. Пока ответов от этих ведомств регулятор фондового рынка не получил. АННА УЛЯНИЦКАЯ

БИЗНЕС 48/26.11.12

11/23/12 8:45:04 PM

Деньги

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Помогут с вывозом Власти готовятся к созданию экспортно-кредитного агентства при Укрэксимбанке, но пока не могут решить, какой экспорт развивать

рошедшая в Киеве Международная конференция “Развитие восточно-европейского сотрудничества: привлечение финансирования, минимизация рисков”, организованная компанией IBcontacts (г.Киев; финансовые, юридические, маркетинговые услуги в сфере международной торговли; с 2009 г.; 30 чел.), в очередной раз дала возможность финансовым экспертам и представителям бизнеса обсудить проблемы, возникающие в сфере международной торговли, а также механизмы финансирования и обеспечения экспортно-импортных контрактов, применяемые как в европейских странах, так и в Украине. В этом году под одной крышей собралась довольно презентабельная публика. Среди докладчиков можно выделить топ-менеджеров европейских государственных экспортно-страховых корпораций, таких как Euler Hermes (Германия), EGAP (Чехия), KUKE (Польша), MEHIB (Венгрия), Eximbanka SR (Словакия). Прокомментировали ситуацию в сфере торгового финансирования и страхования экспортно-импортных рисков представители международных организаций, таких как Berne Union, Международная федерация провайдеров бизнесинформации (FEBIS) и Международная ассоциация профессионалов финансово-кредитного и международного бизнеса (FCIB).

экспорт и поддержать какие-то конкретные отрасли экономики. Ответы на эти вопросы Минэкономразвития все еще ищет. “Министерство ведет подготовку нормативно-правовой базы для создания ЭКА. Принятие законопроекта было бы большим шагом вперед, так как Украина — одна из немногих европейских стран, где еще не создан такой институт”, — сказал Артем Чернега, начальник отдела развития экспорта товаров и услуг управления внешнеэкономической политики Минэкономразвития.

Банковское шефство

Кое-какая ясность появилась в отношении формы создания ЭКА. “Это будет государственная структура, но модель представленности государственной компании может отличаться от того, что было предложено в первой редакции законопроекта о создании украинского экспортно-кредитного агентства (предлагалось создание Кабмином госагентства. — Ред.). Сейчас разрабатываются другие формы с учетом существующих механизмов экспортной поддержки. Это может быть банковское реклама

Позади планеты

Никто из участников не отрицал, что одна из первоочередных задач Украины в рамках поддержки экспортеров — создание экспортно-кредитного агентства (ЭКА). “Я считаю, что для Украины крайне важно иметь экспортно-кредитное агентство, поскольку в стране развита экспортная промышленность, которая требует всесторонней поддержки частных и государственных структур, — заявил Ханс-Йохим Пфлокш, глава отдела международных отношений PricewaterhouseCoopers (Германия). — Самое главное, что это поможет нарастить экспорт. Посмотрите, все мировые страныэкспортеры уже имеют соответствующие институты”. Его поддержала и “хозяйка” мероприятия, генеральный директор компании IBcontacts Катерина Барабаш: “Украина, не считая нескольких африканских стран, остается единственным государством в мире, не имеющим собственного экспортно-кредитного агентства”. По ее словам, создание ЭКА позволит страховать риски украинских экспортеров, что очень важно, так как поможет снизить стоимость финансирования операций и выйти на новые рынки сбыта. Тем не менее процесс создания ЭКА в Украине все еще буксует. В мае текущего года Верховная Рада приняла Закон (рег. №9373 от 01.11.11 г.) “О государственной финансовой поддержке экспортной деятельности”, подготовленный Минэкономразвития. Президент ветировал этот документ, направив его на доработку. По словам присутствовавших на конференции представителей министерства, сейчас готовится новая редакция. В свою очередь, Юлия Осмоловская, координатор направления “Международная экономическая интеграция” Координационного центра по внедрению экономических реформ при Президенте Украины, отметила, что для начала нужно определиться, по какому принципу должно создаваться и функционировать ЭКА в Украине. Проблема в том, что из предложенной министерством экономической концепции непонятно, какова цель создания ЭКА — оказать помощь бизнесу или реструктурировать БИЗНЕС 48/26.11.12

Q_1035_031-032.indd 31

23.11.2012 16:04:55

Деньги учреждение, которое ведет экспортную деятельность”, — пояснила г-жа Осмоловская. Таким образом, можно предположить, что наиболее вероятным учредителем новой структуры вполне может оказаться Укрэксимбанк — банковское учреждение, имеющее непосредственное отношение к экспортным операциям. К тому же для нормального функционирования ЭКА его должно признать международное сообщество, что обычно выражается присвоением международного рейтинга и членства в международных клубах экспортно-кредитных агентств, таких, например, как Berne Union и Парижский клуб. Примечательно, что Укрэксимбанк уже имеет статус наблюдателя в Парижском клубе. Впрочем, представители Укрэксимбанка пока осторожно комментируют такие перспективы. “Хотел бы отметить, что украинское законодательство предусматривает четкое разделение инструментов поддержки экспортной деятельности: кредитно-гарантийные и страховые операции, — подчеркнул Сергей Худияш, начальник управления программ международных финансовых организаций Укрэксимбанка (г.Киев; с 1992 г.; более 3,5 тыс.чел.). — Укрэксимбанк осуществляет поддержку экспортеров в той части, которая предусмотрена Законом “О

привлечением ЭКА других стран — US Ex-Im (США), SERV (Швейцария), EKN (Швеция). В рамках ЭФ иностранные банки предоставляют беззалоговые кредиты, поскольку обеспечением для кредитора является гарантия ЭКА, которая покрывает 85-95% договора поставки. Остальную часть покупки отечественная компания должна профинансировать за счет собственных средств. Различают краткосрочное ЭФ (срок предоставления менее 2 лет, используется при поставках товаров) и долгосрочное (срок более 2 лет, используется при закупке оборудования). Максимальный срок “длинного” финансирования, как правило, неформально привязан к размеру поставки. Так, если сделка оценивается менее чем в EUR500 тыс., то срок кредитования составляет от 2 до 50 лет, при поставках на EUR9-15 млн финансирование можно привлечь на срок до 7 лет. Стоимость кредита для конечного заемщика формируется на основании нескольких составляющих, в частности, стоимости основного элемента схемы — гарантии (страховки) ЭКА. В то же время, по словам участников рынка, эффективная фиксированная ставка, например, по 5-летним кредитам в евро, для украинских компаний составляет 7-8% годовых.

Получат не все

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Несмотря на позитивную тенденцию увеличения объемов ЭФ, наблюдаемую в текущем году, говорить о достижении докризисных показателей пока не приходится. Напомним: рекордные объемы таких сделок были зафиксированы в 2007 г., когда отечественные компании одолжили более $1,7 млрд. Однако в разгар кризиса 2008-2009 гг. многие отечественные заемщики объявили дефолты по своим обязательствам. Как следствие, Украина оказалась в пятерке лидеров соответствующего антирейтинга в мировом масштабе. Если во всем мире на конец 2011 г. уровень проблемных долгов по ЭФ составлял всего 1,3%, то по Украине — 19%. При этом в нынешнем году ситуация с “проблемкой” не улучшается. Возмещать кредиторам убытки, возникшие вследствие неплатежей отечественных компаний (банков), приходится зарубежным ЭКА, которые выдавали гарантии под такие займы. Неудивительно, что теперь ведущие агентства ужесточают подходы к оценке рисков украинских компаний. Отметим, что по уровню кредитоспособности специальный комитет, куда входит большинство ЭКА, делит все развивающиеся страны на семь групп. В 2007 г. Украина находилась на 5-й ступеньке в этой градации. Однако в 2008 г. опустилась сразу на последнюю — 7-ю позицию и, похоже, в ближайшие несколько лет так и останется в числе аутсайдеров. Компанию Украине в группе неблагонадежных составляют в основном азиатские и африканские государства, например Зимбабве, Сьерра-Леоне, БуркинаФасо и др., кредитные рейтинги которых, согласно методологии крупнейших международных рейтинговых агентств (к примеру, Standard&Poor’s), соответствуют преддефолтному уровню — “ССС”. По информации БИЗНЕСа, в конце 2011 г. участники рынка ЭФ предпринимали попытки привлечь Кабмин к лоббированию вопроса о повышении позиции Украины в рейтингах ЭКА, но безрезультатно. Тем временем финансисты отмечают, что некоторые доселе стабильно работающие с украинскими компаниями ЭКА уже затягивают и осложняют процедуру предоставления гарантий. К примеру, Euler Hermes оформляет сделки с участием украинских заемщиков на пару месяцев дольше, чем обычно. ЮРИЙ ГУСЕВ, ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

банках и банковской деятельности”. ЭКА должно быть страховым учреждением”. Так или иначе, сотрудничество банка и страховой организации может оказаться эффективным.

Хуже не будет

В 2012 г. ситуация на рынке кредитования отечественных компаний под гарантии ЭКА немного улучшилась. За январь — июнь объем таких сделок составил $527 млн. Участники рынка прогнозируют, что по итогам нынешнего года удастся достичь показателя в $800 млн. Для сравнения: за 2011 г. финансирование украинских компаний составило $680 млн. Напомним: использование схемы экспортного финансирования (ЭФ) под гарантии ЭКА позволяет крупным отечественным компаниям получать дешевые долгосрочные кредиты от иностранных банков (подробнее см. на www. business.ua БИЗНЕС №36 от 05.09.11 г., стр.36-40). Отметим, что такие кредиты имеют четкое целевое назначение. Средства должны быть направлены на закупку товаров или оборудования, произведенных в той стране, ЭКА которой предоставило гарантии под кредит. Миссия ЭКА как раз и заключается в стимулировании экспорта из своей страны. Кредитные средства из-за рубежа отечественные компании в основном привлекают при участии ведущих европейских агентств — Euler Hermes (Германия), EKF (Дания), KUKE (Польша). Кроме того, сейчас согласовываются проекты с 32

Q_1035_031-032.indd 32

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua

БИЗНЕС 48/26.11.12

23.11.2012 16:04:57

Деньги

ИНВЕСТИЦИИ

Бессрочная акция Вырвавшись на западные фондовые площадки, частные инвесторы неизбежно сталкиваются с проблемой выбора

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

прошлом номере БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №47 от 19.11.12 г., стр.40-42), что частные инвесторы из Украины находят возможность приобрести акции иностранных эмитентов. Покупка акций иностранной компании — дело непростое, но все же инвесторы вынуждены идти на этот шаг, поскольку составить полноценный инвестиционный портфель из акций украинских компаний не представляется возможным. На отечественном рынке ценных бумаг (ЦБ) просто нет достаточного количества эмитентов,

акции которых можно покупать, не боясь потерять все свои деньги. Бывало, даже “голубые фишки” внезапно “исчезали” с фондового рынка. Например, так произошло с акциями “Запорожстали”, Сумского НПО им.Фрунзе, “Укрнафти”, концерна “Стирол” и других эмитентов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 27.02.12 г., стр.37-39). В основном акции компаний исчезают из биржевых списков, потому что мажоритарные акционеры воспринимают портфельных инвесторов (миноритарных акционеров) не как источник дохода, а как обузу, от которой лучше избавиться.

Чем лучше

Достоинство покупки иностранных акций заключается в том, что они номинированы в валюте. В долларах номинированы акции, операции с которыми осуществляются на американских биржах NYSE и NASDAQ, в евро — на

европейских торговых площадках, например, на Франкфуртской фондовой бирже, в фунтах — на Лондонской фондовой бирже и в злотых — на Варшавской фондовой бирже. Если инвестор приобретает ЦБ, номинированные, предположим, в долларах, это автоматически защищает его от потерь при девальвации национальной валюты. Еще одно преимущество акций иностранных компаний перед украинскими — высокая доля бумаг в свободном обращении (так называемый free float). Чем она больше, тем выше ликвидность бумаги. На большинстве иностранных бирж действует “правило 25%”. Это значит, что попасть на основную площадку биржи компания может, если хотя бы четверть ее акций находится в руках миноритарных акционеров. В Украине же только две “голубые фишки” почти дотягивают до этого показателя — бумаги компаний “Мотор Січ” (24%) и “Центрэнерго” (22%). Free float БИЗНЕС 48/26.11.12

Q_1035_033-035.indd 33

остальных украинских “голубых фишек” не превышает 10%. Существенным преимуществом иностранных ЦБ является и финансовая устойчивость компаний. Даже в кризисные годы многие из них были прибыльными. Например, корпорация McDonald’s показывала чистую прибыль. Более того, в 2008 г. этот показатель вырос по сравнению с 2007 г. вдвое. В то же время почти все украинские компании показывали убытки. Конечно, отчасти это связано не только с реальным положением дел, но и с финансовым планированием (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 12.11.12 г., стр.41, 42). Фондовики утверждают: многие реально приносящие доход украинские компании формально являются убыточными, так как их центры концентрации прибыли находятся не в Украине. Нельзя сказать, что в иностранных компаниях этого не происходит. Они также оптимизируют свою прибыль. Недавно бюджетный комитет парламента Великобритании обвинил американские компании Amazon, Google и Starbucks в том, что они на формально законных основаниях уклоняются от уплаты налогов в британский бюджет. “Мы не обвиняем вас в нарушении законов. Мы обвиняем вас в безнравственности”, — сказала председатель бюджетного комитета Маргарет Ходж. Однако успешное налоговое планирование может отразиться на стоимости акций западных эмитентов скорее позитивно, чем негативно. Дело в том, что инвестор в этом случае видит полученную прибыль, которая, как правило, концентрируется в холдинговой компании, акции которой и обращаются на фондовой бирже.

Частный случай Рассмотрим, например, акции компании Visa. По состоянию на 14 ноября ее коэффициент P/E составлял 75 (см. “Сложный выбор” на стр. 34). Если акции компании были бы приобретены сегодня, это означало бы, что при неизменном уровне прибыли понадобилось бы 75 лет, чтобы окупить покупку акций. Таким образом, можно сказать, что сейчас акции компании переоценены. В то же время самые низкие показатели P/E сейчас у иностранных компаний с украинскими корнями, в частности MHP (“Мироновский хлебопродукт”) и Kernel. Так, известный экономист Бенджамин Грэхем, учитель Уоррена Баффета, советовал покупать бумаги с “умеренным” значением Р/Е. По его мнению, текущая стоимость акции не должна превышать среднее значение прибыли за последние три года более чем в 15 раз.

11/23/12 7:13:34 PM

Деньги

Сложный выбор

Следует отметить, что стоимость большинства “голубых фишек” среди иностранных эмитентов уже достигла своих докризисных уровней. Поэтому в ближайшее время аналитики ожидают снижения цен на акции во всем мире. Действительно, анализ показывает, что многие иностранные “голубые фишки” переоценены. Однако еще есть эмитенты, к которым стоит присмотреться. При выборе акций для покупки инвестору не следует ориентироваться исключительно на советы аналитиков инвестиционных компаний. Классический анализ ЦБ, как правило, базируется на предположении, что в будущем базовые факторы, влияющие на прибыль эмитента,

не изменятся. Поэтому аналитик не может предсказать, что будет с акцией в будущем, тем более если условия в той или иной отрасли экономики резко изменятся. Особенно это актуально в сфере высоких технологий, где выпуск нового продукта одной компанией может кардинально изменить ситуацию на рынке в целом. Эксперты сходятся во мнении, что сделать выбор в пользу покупки той или иной акции вполне под силу любому человеку. Прежде всего специалисты советуют обращать внимание на акции тех компаний и отраслей, деятельность которых вам знакома и понятна. Чтобы не путаться в бесконечных биржевых списках, для начала обратите внимание на акции иностранных

А кции иностранных компаний, ведущих бизнес в Украине

Капитализация Коэфакций в фициент обращении*, P/E млрд USD

Компания (бренд)

Сектор

Изме нение Изменение Фондовая цены за 12 цены за 5 биржа, месяцев*, % лет*, % индекс

Visa Inc.

Финансы

49,2

Нет данных

NYSE U.S. 100 Index

75,0

Apple Inc.

41,6

223,2

NASDAQ-100

12,2

30,5

–14,2

26,1

148,1

LSE, регулируе- 4,7 мый рынок NYSE U.S. 100 26,8 Index

18,1

-51,3

NYSE Composite Нет данIndex, ММВБ ных

Нет данных

16,8

32,5

NYSE U.S. 100 Index

20,3

48,9

UNILEVER

Производство продуктов питания, товаров бытовой химии и личной гигиены

13,5

31,0

FTSE 100

18,9

47,69 (29,98 млрд фунтов)

Kernel (“Щедрый дар”)

Агросектор

7,0

175,4

WSE, WIG 20

7,4

1,6 (5 млрд злотых)

Johnson & Johnson

Производство товаров бытовой химии и личной гигиены

6,7

3,6

NYSE U.S. 100 Index

22,8

192,0

Google Inc.

6,5

1,7

NASDAQ-100

20,4

Нет данных (общая капитализация компании — $214 млрд)

The CocaПроизводство безалCola Company когольных напитков 6,2 Производство товаProcter & ров бытовой химии 5,5 Gamble Co. и личной гигиены

17,4

NYSE U.S. 100 Index

18,8

161,5

–7,0

NYSE U.S. 100 Index

21,7

181,9

The Boeing Company

Авиаперевозки

4,9

–23,2

NYSE U.S. 100 Index

12,6

53,8

Microsoft Corporation

0,3

–20,9

NASDAQ-100

14,5

Нет данных (общая капитализация компании — $226 млрд)

Nike Inc.

Производство одеж- –5,4 ды, обуви

43,3

19,7

40,8

McDonald’s Corporation

Ресторанный бизнес –10,0

49,2

NYSE U.S. 100 Index NYSE U.S. 100 Index

15,9

85,0

MHP S.A. (“Наша Ряба”) Агросектор MasterCard Incorporated Финансы Mobile Telesystems Телеком муникации (“МТС”) Производство товаColgateбытовой химии Palmolive Co. ров и личной гигиены

113,5 Нет данных (общая капитализация компании — $505 млрд) 1,59 (1,0 млрд фунтов) 57,6

По данным фондовых бирж, компаний. *По состоянию на 14 ноября 2012 г.

Q_1035_033-035.indd 34

компаний, работающих в Украине или продающих здесь свою продукцию. А таких немало (см. “Акции иностранных…”). На сайте каждой без исключения компании из упомянутого списка есть раздел, предназначенный именно для инвесторов. Там можно найти достаточно информации о компании, а также всю финансовую отчетность эмитента. Кроме того, сайты некоторых компаний дают возможность построить график изменения цен на акции и сравнить полученную динамику с динамикой изменения биржевого индекса. Сразу станет понятно, опережают акции эмитента рост индекса или нет. Также один из показателей, на который инвесторы обращают внимание в первую очередь, — это P/E (отношение цены акции и годовой прибыли, полученной на одну акцию). Теоретически этот показатель позволяет понять, за сколько лет инвестор сможет вернуть вложенные в бизнес компании деньги. Фактически же P/E пользуются, чтобы понять, насколько переоценена или недооценена та или иная компания (см. “Частный случай” на стр. 33).

Баланс на грани

Предположим, начинающему инвестору приглянулись две компании, которые генерируют одинаковую прибыль на акцию. В таком случае логично инвестировать средства в более эффективный бизнес. Насколько эффективно работает компания, можно определить, если прибыль поделить на баланс: чем больше значение этого коэффициента, тем эффективнее бизнес. Также важна степень устойчивости финансового положения компании. Для расчета долговой нагрузки придется проанализировать баланс. В идеале, долг (liabilities) не должен превышать размер собственного капитала (equity). Хотя в каждом бизнесе уровень долговой нагрузки может быть свой. Например, в таком бизнесе, как производство продуктов питания, он может быть достаточно высоким. Очевидно, что люди едят даже в кризис, а значит, у компании будут деньги для погашения кредитов. Кроме того, в такой компании рост долговой нагрузки (дополнительные привлеченные для производства средства) обусловит и повышение прибыли на одну акцию. Если же большие долги берет на себя, предположим, девелоперская компания, то в период кризиса, когда она понесет убытки, ей будет сложно рассчитаться с кредиторами. Так, например, произошло с компанией “XXI век”, которая первой из украинских эмитентов разместила акции на AIM — альтернативной площадке Лондонской фондовой биржи. С началом мирового финансового кризиса ей пришлось реструктурировать долги. Она была

БИЗНЕС 48/26.11.12

11/23/12 7:13:34 PM

Деньги вынуждена отдавать активы банкам, а держателям облигаций — свои акции. И в 2007-2012 гг. стоимость акций компании снизилась более чем в 500 раз. Аналитики полагают, что если прибыль компании может резко меняться под воздействием внешних факторов, ей лучше иметь как можно меньший уровень долга — не более 30%.

Все в меру

В целом, эксперты советуют приобретать бумаги не более чем 10 эмитентов. Иначе будет сложно уследить за положением дел во всех компаниях. Кроме того, если инвестор не может или не хочет много времени уделять финансовому анализу, он может приобрести акции индексного фонда. Конечно, переиграть рынок такой фонд не сможет — результат должен соответствовать изменению выбранного индекса. Но и профессиональные управляющие редко переигрывают доходность индексов. Так, в США есть два основных индекса “голубых фишек” — Нью-Йоркской фондовой биржи NYSE U.S. 100 и биржи NASDAQ NASDAQ100. В обе индексные корзины входят бумаги самых привлекательных американских эмитентов. В индекс NASDAQ входит больше акций предприятий высокотехнологичного сектора, тогда как индекс NYSE U.S. 100 более “потребительский”. В основной индекс Лондонской фондовой биржи FTSE 100 входят бумаги 100 компаний. Основной индекс Варшавской фондовой биржи “уже” — в него входят всего 20 компаний, в том числе и агрохолдинг Kernel. При выборе индексного фонда стоит обратить внимание прежде всего на уровень его вознаграждения и расходов. Чем они меньше, тем лучше, поскольку тогда индексный фонд будет давать более приближенный к реальному изменению индекса результат. АННА УЛЯНИЦКАЯ

ГО СУДА Р С ТВЕННЫЕ ФИНА НСЫ

Взяли с запасом Правительство перевыполнило план по размещению еврооблигаций

комментировать последнее размещение. прошлый понедельник, 19 ноября, Так, Галина Пахачук, директор департаменМинфин разместил на внешних та долговой и международной финансорынках евробонды на $1,25 млрд с довой политики министерства, сказала, что ходностью 7,8% годовых сроком на 10 лет. анализировать результаты можно будет не Первый раз в этом году министерству удараньше 29 ноября — через 10 дней после лось продать бумаги в июле (см. “Выпуски размещения. еврооблигаций…”). Тогда выпуск составил Примечательно, что планы Минфина по рекордные $2 млрд, ставка также была привлечению денег были бы реализованы максимальной — 9,25%. В тот же день и без последнего выпуска евробондов. даже Шри-Ланка разместила еврооблигации с доходностью 5,75%. Минфину пришОднако это его не остановило. “На этот год планы по разлось пойти на такие мещению еврообли“жертвы”, поскольку В ыпуски гаций выполнены. он очень долго не мог еврооблигаций в 2012 г. Возможно, правиосуществить выпуск Объем Дата тельство недопоиз-за плохой конъДоходСрок эмиссии, окончания ность, обращелучило средства из юнктуры на внешних млрд разме% ния, лет других источников, рынках. Еще весной USD щения например, от приэтого года иностран2,0 9,25 17.07.12 г. 5 ватизации. Этот ные инвесторы 0,6 7,46 19.09.12 г. 5 дефицит нужно чемтребовали за покупку 1,2 7,80 20.11.12 г. 10 то замещать”, — отукраинских бондов По информации БИЗНЕСа. метил Тарас Котович, 10%-ную доходность. аналитик рынка обОднако уже в сенлигаций группы “Инвестиционный капитал тябре ситуация резко изменилась. Без всякого новостного фона из Украины ее Украина (ICU)” (г.Киев; с 2006 г.; 35 чел.). Кроме того, на прошлой неделе Минфин бонды подорожали. Как следствие, доходразместил двухлетние внутренние валютность бумаг снизилась на 2-3 п.п. Минфин ные обязательства на $75 млн. Среднепоспешил воспользоваться ситуацией и взвешенный уровень доходности этого выдополнительно разместил бумаги на пуска составил 8,32%. Также правительство $600 млн. На этот раз ставку удалось попродало почти весь выпуск двухлетних низить до 7,46% годовых. Последняя ставвалютных казначейских обязательств на ка размещения оказалась немного выше $100 млн грн. под 9,2% годовых. предыдущей. Но это вполне естественно, В связи с чем Минфин планирует выпутак как срок обращения новых евробондов — 10 лет, т.е. в два раза больше, стить еще один транш бумаг. Теперь уже со ставкой 8%. чем предыдущих. В Минфине отказались

поздравляет

С Днем рождения 26.11 Иванову Веронику Начальника рекламно-информационной службы ВЦ “АККО Интернэшнл”

26.11 Штельмах Ольгу Трафик менеджера ООО “Медиа Пресс”

28.11 Слободенюка Игоря Владимировича Директора РА “Рекон”

30.11Троицкого Сергея Константиновича Директора ООО “Электросантех”

02.12 Кравченко Анастасию Директора нон-ТВ ООО “Медиа Кит”

С годовщиной образования Декабрь ОАО “Украинская Автомобильная корпорация” БИЗНЕС 48/26.11.12

Q_1035_033-035.indd 35

11/23/12 7:13:35 PM

Деньги

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Введения 15%-ного сбора подавляющее большинство населения просто не заметит”, — уверен глава Национального банка Украины Сергей Арбузов

Q_1035_036-039.indd 36

БИЗНЕС 48/26.11.12

23.11.2012 19:02:08

Деньги — Довольно большой резонанс в обществе вызвала инициатива введения 15%-ного налога на продажу валюты населением. Законопроект был снят с рассмотрения, но все же, чем вызвано подобное предложение и какие цели преследует? — Первое. В последние несколько месяцев периодически происходят обострения ситуации на валютном рынке. Одни из основных — ожидание выборов, сами выборы и турбулентность на рынке, связанная с этим. Ее мы сейчас и наблюдаем. При этом то, что парламентские выборы 2002 г., 2006 г. и внеочередные парламентские выборы 2007 г. абсолютно не отразились на курсе гривни, не привело к пересмотру отношения населения к “валютной зависимости”. Есть субъективные причины колебаний курса

Д осье БИЗНЕСа А Р Б У З О В С Е Р Г Е Й , председатель Национального банка Украины Р О Д И Л С Я : 24 марта 1976 г. в г. Донецке. О Б Р А З О В А Н И Е : Донецкий государственный университет (1997 г.), специальность “Финансы и кредит”, кандидат экономических наук. К А Р Ь Е Р А : 1995-2000 гг. — экономист, начальник отдела Донецкого филиала КБ “ПриватБанк”; 2000-2003 гг. — директор Константиновского филиала КБ “ПриватБанк”; 2003-2010 гг. — председатель правления “ Украинского Бизнес Банка”; 2010 г. — глава наблюдательного совета АО “ Укрэксимбанк”; с 1 сентября 2010 г. — первый заместитель председателя Национального банка Украины; с 23 декабря 2010 г. — председатель Национального банка Украины. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

двое сыновей.

женат,

гривни — нездоровый ажиотаж, провоцируемый спекулянтами, которые зарабатывают серьезные деньги на “курсовых качелях”, и то, что граждане поддаются панике. А потом от этой паники и страдают. Уверен, что население выиграло бы от введения сбора с продажи иностранной валюты за наличные гривни, и вот почему: понимая, что при продаже долларов или евро будет удержан 15%-ный сбор, люди задумаются, стоит ли бежать в обменный пункт, если некий ангажированный спекулянтами эксперт выдаст очередной апокалиптический прогноз. Подумают, нужно ли покупать 100 долларов, если доллар в силу каких-то сугубо технических причин подорожал на 2-3 копейки. Вывод: введение сбора при продаже иностранной валюты за наличные гривни сделает невыгодным спекулятивное раскачивание курса. Второе. Введения 15%-ного сбора подавляющее большинство населения просто не заметит. Судите сами. Пенсионный сбор не взимается с продажи населением иностранной валюты, которая: — поступила из-за границы и обменивается на гривню в момент снятия и не превышает в эквиваленте 150 тыс.грн. в течение месяца; — находится на вкладных счетах физического лица в банке не менее 30 дней и продается в момент снятия вклада и процентов по нему в этом же банке; — является купонным доходом при погашении казначейских обязательств, облигаций внутреннего государственного займа, номинированных в иностранной валюте, при условии одновременной продажи валюты, полученной от таких операций. Третье. Вы задавались вопросом, куда будут направлены деньги, полученные от введения 15%-ного сбора при продаже валюты за наличные гривни? Они, согласно разработанному проекту закона о внесении изменений в некоторые законы Украины относительно операций с иностранной валютой, будут направлены на обязательное государственное пенсионное страхование. Разве есть что-то нехорошее в том, что желающие спекулировать иностранной валютой часть своего дохода отдадут пенсионерам? — Панику населения на наличном валютном рынке часто провоцируют нежелание банков продавать валюту клиентам и резкие скачки котировок в обменных пунктах. Каковая позиция Нацбанка в данном вопросе? — Как я уже говорил, скачки курса в обменных пунктах бывают, но экономических оснований для этого нет. Эти колебания в значительной степени обусловлены тем, что часть населения БИЗНЕС 48/26.11.12

Q_1035_036-039.indd 37

подвержена ажиотажным настроениям, что нередко ловко используется валютными игроками. В силу этого мы и являемся сторонниками введения 15%-ного сбора при продаже иностранной валюты. Кстати, о каких “резких скачках” вы говорите? Разве 5 или даже 10 копеек (большего уж точно не было) — это резкий скачок? Это изменение в пределах 0,5-1%. По паре “евро — доллар” в этом году за неделю отношение неоднократно менялось на 3-5%. И ничего, никто не впадал в панику, не выстраивались очереди возле обменных пунктов. Жаль, что наш рынок так остро реагирует на малозаметные колебания курса. Это порождает дополнительные риски и для финансовой системы, и для самих граждан. Касательно отказов банков продавать валюту населению. Подобные случаи порой имеют место, но они носят исключительно единичный характер. Позиция Нацбанка в этом вопросе однозначно строгая — те банки, которые будут допускать подобные нарушения, будут серьезно наказаны. Мы уже не раз на деле демонстрировали, что это не декларативные угрозы, а реальные предупреждения о реакции НБУ на недобросовестные действия отдельных банков. Сотрудники подразделения валютного контроля получили от моего заместителя Игоря Соркина указание направлять оперативные проверки во все банковские отделения, где физическим лицам будет отказано в продаже наличной валюты при ее наличии в кассах. — Какие задачи позволит решить возобновление практики обязательной продажи валютной выручки, а также сокращение сроков возврата валюты в страну? — Временный возврат к практике продажи части валютной выручки, как и корректировка сроков расчетов по внешнеторговым операциям, относятся к инструментам воздействия НБУ на спрос и предложение на межбанковском валютном рынке. Обычная практика. Из-за повышения глобальных рисков регулятору пришлось прибегнуть к временному введению обязательного возврата части валютной выручки и ее продажи на межбанковском валютном рынке. Указанные меры позволят повысить ритмичность поступления валюты на внутренний рынок. По состоянию на середину ноября отечественные резиденты аккумулировали на своих счетах в банках за рубежом около $8 млрд. Уверен, что продажа 50% валютной выручки экспортерами будет способствовать стабилизации валютного рынка и нивелированию ажиотажных настроений его участников. 37

23.11.2012 19:02:21

Деньги — Многие эксперты опасаются дальнейшей девальвации гривни по отношению к доллару. Каково видение ситуации на валютном рынке в НБУ? — Посоветую этим экспертам обращать внимание на экономические параметры. С объективной точки зрения, предпосылок для девальвации гривни нет. Наверное, они основывают свои предположения на том, что у Украины увеличивается отрицательное сальдо торгового баланса. Но почему они проводят фрагментарный анализ? Ведь негативное сальдо торгового баланса, как и во многих других странах, компенсируется позитивным сальдо финансового счета платежного баланса. Введение обязательной продажи части валютной выручки будет служить дополнительным стабилизатором рыночных настроений. Мы прекрасно знаем, что в Украине, как и в любой другой стране, есть любители игры на искусственных курсовых колебаниях. Однако центральный банк не намерен потакать их прихотям. — МВФ рекомендует Украине перейти на плавающий курс гривни. Поддерживает ли Нацбанк данные рекомендации? — Постепенный переход к гибкому курсообразованию предусмотрен в наших программных документах с МВФ. И Национальный банк неуклонно придерживается этих положений, как в части установления официального курса гривни к доллару США, так и в части согласования курсовой гибкости с темпами восстановления финансовой системы страны и повышения эффективности трансмиссионных механизмов процентных ставок. С 2008 г. Основные принципы денежнокредитной политики не содержат прогнозных ориентиров официального валютного курса гривни, а у Национального банка нет законодательных обязательств относительно его удержания на какомлибо предварительно определенном уровне относительно какой-то из валют. В соответствии с Меморандумом об экономической и финансовой политике Национальный банк устанавливает официальный курс гривни к доллару США на основании ее средневзвешенных котировок на межбанковском валютном рынке с возможным отклонением в 2%. На протяжении двух последних лет ежедневные отклонения официального курса гривни от рыночного оставались в границах, определенных программой stand-by. Однако даже в условиях большей гибкости динамика обменного курса гривни должна оставаться прогнозируемой, согласовываться с инфляционными целями и не генерировать дополнительные риски или шоки для экономики и финансово-кредитной сферы страны. 38

Q_1035_036-039.indd 38

23.11.2012 19:02:23

Деньги Учитывая достаточно значительный уровень долларизации украинской экономики, Национальный банк не может мгновенно оставить внутренний валютный рынок. Поддерживая прогнозируемую динамику курса гривни, мы стимулируем снижение валютных рисков. Такая политика способствовала существенному сокращению на протяжении последних четырех лет разрыва между валютными кредитами и депозитами. Если в начале кризиса, осенью 2008 г., он составлял около $40 млрд, то сегодня — около $9 млрд. Это позволило не только повысить устойчивость банковской системы, но и уменьшить ее внешние обязательства. В частности, внешний долг банков сократился с $42 млрд в октябре 2008 г. до $24 млрд в середине текущего. — В Европе рынок беспоставочных форвардов на пару “гривня — доллар” уже работает, аналогичный финансовый инструмент планирует запустить Московская биржа. Когда можно ожидать появления в Украине рынка валютных фьючерсов и опционов для страхования валютных рисков? — Лондонский рынок беспоставочных форвардов на пару “гривня — доллар” — место для любителей игры на курсовых колебаниях. В этом несложно убедиться, если изучить предлагаемые там котировки по NDF. Кто-то выигрывает, но кто-то и проигрывает, причем немалые суммы. Механизмы внедрения инструментов для реального страхования валютных рисков сейчас тщательно прорабатываются в соответствующих департаментах Национального банка. Полагаю, что к нашему следующему интервью я смогу детально сообщить о конкретных результатах этой работы. — На межбанковском ресурсном рынке наблюдается дефицит средств и ощутимый рост ставок. Как в данной ситуации намерен действовать регулятор? — Предлагаю быть корректнее. Вопрос стоило бы начать со слова “периодически”. Да, временами на рынке кредитных ресурсов действительно возникает дефицит и растут ставки. Но скажите, есть ли в мире рынки — финансовые, товарные, иные, где нет колебаний спроса и предложения, где все время стабильны цены? Нет таких рынков. Рынок кредитных ресурсов Украины чувствителен к множеству факторов, и управление объемом средств в банковской системе — тонкий вопрос. Сумма остатков на корреспондентских счетах банков находится на уровне, достаточном для осуществления расчетов и ведения кредитования. — Президент поручил Кабмину и Нацбанку разработать меры, которые

позволили бы добиться удешевления кредитования. Что можно предпринять, и что уже сделано? — Серьезную роль будет играть продажа экспортной выручки. Она насытит рынок ресурсами в гривне, ставки снизятся. В результате будут созданы предпосылки для активизации кредитования. Кроме того, идет работа над удешевлением кредитных ресурсов. В частности, разрабатывается механизм индексированных депозитных вкладов. Данный механизм состоит в принятии банком от физлица денежных средств в гривне на депозит и инвестировании средств в индексированные ОВГЗ. При этом гражданин получит следующие преимущества: его депозит будет индексирован на курс гривни к доллару, который будет

“Объем проблемных кредитов в общем объеме кредитных операций украинских банков снижается. Если по состоянию на 1 января 2011 г. их удельный вес составлял 14,9%, по состоянию на 1 января 2012 г. — 14,3%, то по состоянию на 1 ноября текущего года доля таких кредитов снизилась до 12,9%” установлен на дату возврата вклада. Это выгодно и банкам, которые, вложив привлеченные средства в индексированные ОВГЗ, смогут использовать эти ценные бумаги в качестве залога под кредиты рефинансирования НБУ, а также в операциях РЕПО. Использование данных механизмов удешевит стоимость кредитных ресурсов. — Справляется ли банковский сектор с последствиями финансового кризиса? Можно ли говорить о сокращении портфеля проблемных активов? — Объем проблемных (негативно классифицированных) кредитов в общем объеме кредитных операций украинских банков снижается. Если по состоянию на 1 января 2011 г. их удельный вес составлял 14,9%, по состоянию на 1 января 2012 г. — 14,3%, то по состоянию на 1 ноября текущего года доля таких кредитов снизилась до 12,9%. В целях содействия сокращению проблемной задолженности осуществлены мероприятия законодательного и регуляторного характера. В частности, это принятие Закона Украины “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно защиты прав кредиторов и потребителей финансовых услуг”, внесение ряда изменений в налоговое законодательство, а также создание на базе “Родовід Банка” санационного банка для работы с проблемными активами государственных БИЗНЕС 48/26.11.12

Q_1035_036-039.indd 39

и рекапитализированных государством банков. Работа в этом направлении продолжается. — С недавних пор полномочия и сфера ответственности Фонда гарантирования вкладов физических лиц были существенно расширены. Каковы первые результаты данной реформы? Каковы перспективы повышения суммы гарантирования сбережений? — В конце августа этого года сумма гарантированного возмещения по вкладам была увеличена до 200 тыс. грн. Сейчас она покрывает более чем 99% депозитных договоров вкладчиков. Думаю, что в дальнейшем увеличении этой суммы пока нет необходимости. Хочу заметить, что первым банком, вкладчики которого получают такую

сумму возмещения, является “Эрде Банк”, который выводится с рынка Фондом гарантирования в соответствии с нормами нового Закона “О системе гарантирования вкладов физических лиц”. В этом банке 30 октября была введена временная администрация. Уже 13 ноября начались выплаты его вкладчикам. Раньше на решение подобных вопросов уходило год-полтора. Сейчас две недели. Результат налицо. — Какие уроки были вынесены руководством НБУ из финансового кризиса? И какие реформы в связи с этим ожидают банковский сектор в ближайшее время? — Главный урок — нельзя полагаться только на “невидимую руку рынка”, о которой говорил Адам Смит. Поэтому мы существенно усилили надзор за деятельностью банков. Второй важнейший урок — чрезмерная долларизация экономики Украины ведет к крайне негативным последствиям. Поэтому мы добились запрета на кредитование граждан в иностранной валюте, возобновили практику обязательной продажи валютной выручки, сократили сроки возврата валюты в страну. Поэтому мы хотим ввести 15%-ный сбор на обязательное государственное пенсионное страхование при продаже иностранной валюты за наличные гривни. То есть реформы уже активно идут. МИХАИЛ ПРИВАЛОВ 39

23.11.2012 19:02:33

Управление ТЕНДЕНЦИИ

Социалдемократия В маркетинговых трендах 2013 г. значатся социальная ответственность, развлечение потенциальных покупателей и мотивация сотрудников

Оказывается, мы с вами, господа соотечественники, скупые на эмоции люди. Невозмутимее нас только сингапурцы, которые предпочитают воспринимать окружающую действительность предельно спокойно, и, как это ни странно, грузины и литовцы. Хотите верьте, хотите нет, но об этом свидетельствует опрос, проведенный более чем в 150 странах в 20092011 гг. агентством по изучению общественного мнения Gallup. Как показал опрос, лишь 36% жителей Сингапура испытывают ежедневно не менее десяти положительных и отрицательных эмоций. Именно этот показатель признан социологами самым низким в мире. Украинцы в списке бедных эмоциями заняли третье место с результатом 38%. На одной рейтинговой ступеньке с нами уместились также россияне и белорусы. Ранее ученые выяснили, что выражение лица человека, как и способ восприятия выражаемых им эмоций, тесно связаны с культурными особенностями конкретной нации. То есть улыбка и хмурые брови для жителей разных стран могут иметь разное эмоциональное значение. Вот едет Президент Украины на работу, а полстолицы останавливается и терпеливо ждет, когда наконец-то проследует эта кавалькада. Вы думаете, почему люди при этом только хмурятся? Это они так культурно выражают свое одобрение и пламенное приветствие. Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 40

Q_1035_040-041.indd 40

агентства Bohush Communications (г.Киев; с 2000 г.; 8 чел.), сейчас люди предпочитают посещать страничку компании в Facebook, а не ее корпоративный сайт. По его мнению, в следующем году эта тенденция только усугубится. Елена Яковенко, ведущий специалист по управлению брендом компании

“Инновационные маркетинговые коммуникации. Тренды-2013” они с энтузиазмом предлагали свои прогнозы коммуникационных трендов грядущего года. В частности, проверку на смелость эксперты могли пройти, приняв участие в “круглом столе” и спрогнозировав будущее продвижения товаров и услуг. “На что следует обращать внимание бизнес-сообществу, формируя маркетинговый бюджет на следующий год?” — такой вопрос задала гостям модератор мероприятия Оксана Тодорова, президент Ассоциации корпоративных медиа Украины (г.Киев; с 2006 г.; около 200 компаний-партнеров). Больше всего внимания участники форума, и это неудивительно, уделили теме социальных сетей. Однако до единодушия в обсуждении было явно далеко: предсказывали как дальнейший расцвет, так и падение популярности подобных ресурсов. Так, по словам Дениса Богуша, президента коммуникационного

“Астелит” (г.Киев; оператор мобильной связи ТМ life:); с 2005 г.; более 1 тыс.чел.), соглашается с мнением, что компании стали обращать больше внимания на социальные сети и на то, как общаться в них с потребителем: “Для общения в соцсетях разрабатываются стратегии, появилось больше экспертов, специализирующихся на работе с подобными ресурсами”. Вместе с тем работа с социальными сетями сильно отличается от практики, существовавшей 2-3 года назад. Сейчас бренды уже не стремятся просто привлечь как можно большее количество участников обсуждения деятельности компании, они нацелены на вовлечение реальных активных пользователей, для которых бренд интересен и ценен. По мнению Алексея Виноградова, вице-президента по маркетингу бизнес-школы “МИМ-Киев” (г.Киев; с 1989 г.; 60 чел.), в следующем году мы можем стать свидетелями отказа компаний от использования социальных медиа — ведь

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

ажется, предсказания древнего народа майя расстроили немало планов на 2013 г., тщательно выстраиваемых компаниями. Однако, как выяснилось, отечественные предприниматели и маркетологи — народ неробкого десятка. По крайней мере, на недавнем бизнес форуме

БИЗНЕС 48/26.11.12

11/22/12 5:08:50 PM

Управление все уже попробовали этот тип продвижения. Эксперт прогнозирует, в частности, уход от так называемых “лайк-конкурсов” (подробно о “лайк-механике” см. на www. business.ua БИЗНЕС №45 от 05.11.12 г., стр.38-40): “Аудитория, набранная подобным образом, не так интересна, как те пользователи, которые “лайкают” страницу ввиду внутренней лояльности к бренду”. Все большее значение приобретает личное общение, ведь никакие цифровые коммуникации не смогут заменить настоящее рукопожатие. От виртуального мира люди подустали — такого мнения придерживаются Алексей Радян, владелец клубной сети парфюм-бутиков “ЖАН” (г.Одесса; с 1990 г.; около 60 чел.), и Константин Кожемяка, владелец типографии Huss (г.Киев; с 2003 г.; около 60 чел.).

нередко международного масштаба. Однако, по словам г-на Кожемяки, ответственной может быть любая компания, независимо от размера. При этом все большее значение в бизнесе играют отдельные личности (в частности, собственники и управленцы). Успех компании напрямую связан с репутацией личности, с тем, как этого человека воспринимают окружающие.

Зрелищно

Еще один тренд, неоднократно озвученный участниками “круглого стола”, — корпоративная социальная ответственность (КСО),

Маркетологи уверяют, что “зрелища” — то, чего потребители хотят всегда. “Впечатления, эмоции — это то, чего будут ждать от нас в коммуникациях”, — напоминает г-н Олтаржевский. Мол, одного продукта по низкой или приемлемой цене, как и “раскрученного” бренда, уже недостаточно. Потребитель хочет, чтобы бренд был еще и “активным” — говорил с ним, развлекал, предоставлял качественный и интересный контент. На волне таких настроений, предполагают специалисты, будет расти и популярность “вирусных” акций, “посеянных”

которой в будущем году пророчат рост популярности. “Наверное, смешно, когда о КСО говорит алкогольная компания”, — шутливо признается Дмитрий Олтаржевский, PRдиректор холдинга Global Spirits (г.Киев; производство и дистрибуция алкогольных напитков; в 2010 г. в группу объединены активы ООО “ЛВЗ “Хортиця”, ЗАО “ОКЗ “Шустов” и др.; около 6 тыс.чел.). Однако, по его словам, и здесь есть место социальной ответственности: производитель может воспитывать у целевой аудитории культуру потребления алкоголя. “Лидерство будет принадлежать именно продуктам с дополнительной нематериальной ценностью и компаниям с осознанной общественной миссией. “Душа бизнеса”, как писал Филип Котлер, и социальная ответственность будут приоритетами PR-проектов следующего года”, — уверяет эксперт. Следует отметить, что акции в рамках КСО обычно ассоциируются именно с крупными компаниями,

в “офлайне”. В качестве примера Владимир Науменко, один из создателей проекта Vir. li (библиотека “вирусного” видео), приводит автомобиль Toyota Yaris, удачно “припаркованный” на балконе многоэтажного дома в центре Киева. Еще один образчик — кнопка, которую по заказу телеканала TNT Drama разместили на площади одного из бельгийских городов. Любопытные прохожие, конечно, на нее нажимали, и ранее тихая улица внезапно превращалась в эпицентр настоящего “экшна”: на площади вдруг появлялись машины скорой помощи, полиция, вооруженные гангстеры и даже полуобнаженная красотка на мотоцикле. В ближайшем будущем “вирусные” рекламные кампании, по мнению г-на Науменко, будут все чаще привлекать к производству роликов и участию в акциях брендов “звезд”, а также делать ставку на экстремальные виды спорта (вспомнить хотя бы недавний прыжок из

Три буквы

БИЗНЕС 48/26.11.12

Q_1035_040-041.indd 41

стратосферы, спонсированный брендом RedBull). К слову, развлечь зрителей попытались и на самом форуме. Рассказывая о промокампании для водки “Хортиця ICE” (при охлаждении ее бутылка меняет цвет — становится синей), Александр Блохин, бренд-менеджер компании Global Spirits, и Роман Гавриш, управляющий партнер агентства цифрового маркетинга Aimbulance (г.Киев; с 2011 г.; более 30 чел.), демонстрировали особенности тары участникам бизнес-форума.

Вопросы веры

Немало надежд присутствующие маркетологи, управленцы и, разумеется, подрядчики медиауслуг возлагают на корпоративные издания. Причем речь идет как о внутрикорпоративных СМИ, так и о тех, которые рассчитаны на клиентов определенного предприятия. Главное — чтобы издатели не стремились сочетать эти аудитории в одном и том же журнале. В частности, говоря о “клиентских” корпоративных изданиях, Михаил Вейсберг, бизнес-тренер и медиа-консультант (г.Киев), отметил, что клиентам зачастую нужен своего рода “артефакт”, имеющий материальное выражение, например журнал аптечной сети, который можно принести домой и дать почитать родителям или знакомым. По его словам, отнюдь не всегда читатель нуждается в действительно новой информации — зачастую ему нужны просто “переупакованные” данные, удобно и понятно описанные, отфильтрованные. Тенденция, которая имеет место в сфере корпоративных изданий сейчас, — наполнение этих каналов коммуникации медийным контентом: журнал не должен писать исключительно о компании, он должен обязательно предоставлять действительно интересную информацию. Продолжая освещение темы корпоративных коммуникаций и, в частности, СМИ, предназначенных для сотрудников компании, Вадим Пустотин, владелец брендконсалтинговой компании “Следопыт” (г.Киев; с 2003 г.; 10 чел.), сформулировал главную задачу таких изданий: “Они нужны для того, чтобы люди во что-то верили. Традиционные социальные институты уже утратили доверие людей. А человеку крайне трудно жить без веры в то, что он делает”. Поэтому внутренний брендинг компании призван показать ее сотрудникам, к чему они идут, что делают и почему их работа так важна. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua 41

11/22/12 5:08:51 PM

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Управление

НОВОСТИ

Один дома На личной неустроенности топ-менеджеров сегодня можно неплохо заработать

о данным исследования международного кадрового портала HeadHunter, 69% украинских топ-менеджеров проводят в офисах по 9-12 часов в сутки. Только пятая часть руководителей работают не более 8 часов, а гибкий график позволяют себе лишь 12% опрошенных (чаще всего это собственники бизнеса). В этих условиях ни о какой личной жизни говорить не приходится. И это становится серьезной проблемой, причем как для самого человека, так иногда и для коллектива, который он возглавляет. Личная неустроенность, естественно, порождает стремление к целенаправленному поиску. Но тут деловые люди частенько попадают в западню — занятость, амбиции, статус, репутация не позволяют им воспользоваться традиционными схемами знакомств через интернет, брачные агентства или клубы по интересам. Предприимчивые американцы и россияне, обнаружив проблему и ощутив спрос на адекватные меры по ее решению, уже начали на этом зарабатывать. В 2010 г. в Силиконовой долине был запущен проект LetsLunch — американский сервис знакомств для деловых людей. Поговаривают, что дела у его разработчиков идут очень даже неплохо. Признаемся, мы немного сомневались, стоит ли поднимать столь деликатный вопрос. Но спровоцированная нами жаркая дискуссия убедила в 42

Q_1035_042-043.indd 42

правильности выбранной темы. “Очень многие люди, добившиеся высот в бизнесе и сделавшие успешную карьеру, — одиноки в личной жизни, — рассуждает Эдуард Савушкин, вице-президент компании “Инком” (г.Киев; IT-технологии; с 1990 г.; 1,6 тыс.чел.). — Одна из причин — катастрофическая нехватка

времени для выстраивания серьезных отношений”. Честно говоря, на наш взгляд, за аргументом “нехватка времени” скрывается банальное нежелание что-то менять. Зачастую одинокие, но обеспеченные и занятые люди уже переживали печальный опыт расставания с любимым человеком или

КАК У НИХ

Прибыльное одиночество В

начале ноября этого года заработал российский интернет-ресурс OnTheList. Создатели портала, что называется, уловили тренд — российские менеджеры так же страдают от одиночества, как и многие их коллеги в мире. Чтобы устранить эту проблему, российский бизнесмен Альмир Салимов вместе с партнерами решил организовать виртуальный клуб, где деловые и успешные люди могли бы знакомиться (см. “Предприниматель...” на стр.43). Изначально вложив $100 тыс. личных сбережений, большую часть средств предприниматели потратили на создание и тестирование интернет-платформы. Суть проекта такова: через рестораны, бизнесцентры и элитную службу “Командиртакси” распространяются карточки, в которых указан код для регистрации на сайте. Так отфильтровываются “случайные”

люди. Каждого зарегистрировавшегося проверяют сотрудники сервиса OnTheList, которые прежде всего смотрят на профиль и поведение человека в соцсетях: какие фотографии он выкладывает, что пишет. Сразу было решено уйти от обычной практики всех сайтов знакомств — переписки. Деловые люди как раз не расположены тратить время на это, чаще всего нерезультативное общение. В своем личном кабинете девушки отмечают дни, в которые они потенциально могут пойти на свидание. Эта информация отображается мужчинам, которые могут назначить встречу понравившейся даме именно в тот день, который она указала как свободный. Еще одна особенность — никакие случайные персонажи не будут беспокоить членов Клуба: каждый пользователь видит только тех участников, которые

БИЗНЕС 48/26.11.12

11/22/12 5:18:49 PM

Управление

потенциально ему интересны. Например, если 60-летний мужчина указал, что хочет познакомиться с дамой 20-40 лет, то ему будут видны для просмотра анкеты девушек из данного возрастного диапазона, указавших, что не против знакомства с мужчиной данного возраста. После каждой встречи участники сообщества оставляют свои отзывы о собеседнике. Эти отзывы не показывают ни одному из пользователей портала, кроме администрации Клуба, которая и принимает решение, дать человеку клубную карточку или нет. Если большинство пользователей сайта остались недовольны общением с данным человеком, то такой кандидат не станет постоянным членом Клуба. Успешно пройдя “испытание” тремя встречами, участник сообщества получает клубную карточку, обеспечивающую ему скидки в ювелирных магазинах, салонах красоты, туристических фирмах, с которыми заключены партнерские отношения. Курьер, прежде чем вручить карточку, обязан проверить

Предприниматель — о спросе и предложении Альмир Салимов (31), совладелец ресурса OnTheList (г. Москва, РФ; с 2012 г.): — Моя основная деятельность была связана с созданием веб-сайта для инновационного центра Сколково (РФ) и социальной сети для инвесторов, предпринимателей и студентов. Анализируя отчеты зарубежных социальных медиа, я понял, что одна из основных причин, по которой люди заходят в социальные сети, — это желание завести с кем-то знакомство. А дальше начал изучать вопрос, и оказалось, что разнообразные сайты знакомств не совсем подходят для такой целевой аудитории, как деловые состоятельные люди. Об актуальности проблемы говорят цифры: за три недели существования нашего портала и распространения наших пригласительных карт в системе уже зарегистрировались более 1000 человек. Из них на сегодняшний день первичную проверку прошли около 500. Должен заметить, что мы не обещаем решить проблему их одиночества, потому что мы не брачное агентство, а скорее, клуб знакомств. И не устраиваем личную жизнь участников нашего Клуба, подталкивая к женитьбе или замужеству. Мы лишь хотим, чтобы образованные и культурные люди, которые не знакомятся на улицах, могли найти друг друга и максимально эффективно при этом тратить свое время на такие знакомства. Как отношения участников сложатся во время и после встречи — это их личное дело. сферы нашел себе достойную пару в клубе киноманов. Хотя до этого часто целенаправленно путешествовал за границей в этих целях. “Если интересы и предпочтения совпадают, то нет разницы, где люди познакомились: на деловой встрече, на бизнес-тусовке, в ходе реализации совместного проекта, во время отпуска или прогулки по парку. Нет правил, по которым должна завязываться такая дружба”, — несколько иначе оценивает проблему г-н Савушкин. Не будем спорить с уважаемым спикером, но заметим: если бы все было так просто, то некоторые

паспорт получателя, в частности графу “семейное положение”, ведь женатых и замужних в клуб не принимают. Зарабатывать интернет-ресурс OnTheList планирует

БИЗНЕС 48/26.11.12

Q_1035_042-043.indd 43

предприимчивые люди не смогли бы построить свой скромный бизнес (см. “Как у них”). А тем более говорить о его перспективах. Они не прогадали, занявшись поиском таких платформ и форматов общения, где бы интересы требовательных управленцев с высокими должностными обязанностями, ответственностью и доходами, максимально совпали. Во всяком случае, деловые люди сегодня согласны платить за то, чтобы кто-то побеспокоился о соответствующем круге общения для них. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

ИННА ЗАРИЦКАЯ

сталкивались с корыстным использованием таких взаимоотношений. И просто боятся, что с ними может опять случиться что-то подобное. “Смирившись с ситуацией, человек прячется за формулировкой “не судьба”, опасаясь повторения своих ошибок. Тем более люди бизнеса, которые очень хорошо знают цену каждой ошибки в жизни”, — отмечает Ирина Синчалова, управляющий партнер компании “Виче Консалтинг Групп” (г.Киев; HR-консалтинг; с 1999 г.; 35 чел.). Казалось бы, современные технологии, виртуальное пространство, с одной стороны, позволяют нивелировать статусы и наладить общение. Но с другой — возможны репутационные проблемы. Состоятельные, публичные люди, как правило, избегают сайтов знакомств, поскольку на подобных ресурсах много неадекватных посетителей, охотников за богатыми женихами и невестами. Поэтому, отмечает г-жа Синчалова, некоторые пытаются знакомиться в деловых социальных сетях. При этом она подчеркивает, что виртуальные коммуникации усугубляют проблему, так как являются лишь имитацией сердечных отношений между людьми. По всей видимости, лучший способ для деловых людей найти спутника жизни — это посещение специализированных, клубных мероприятий по интересам, уверены эксперты. Президент Европейского Совета менторинга и коучинга в Украине (г.Киев; с 2010 г.) Марина Таран призналась, что ее знакомый топ-менеджер из банковской

на ежемесячных членских взносах — от $100. Все зависит от того, какую карточку получает член Клуба — “золотую” или “серебряную”.

11/22/12 5:18:51 PM

Управление

И С Т О Р И И УС П Е Х О В И П О РА Ж Е Н И Й

Шестое чувство Благодаря активной работе с клиентами американская компания Intuit почти четверть века сохраняет крепкие позиции на рынке финансового программного обеспечения

жемесячно средняя американская семья получает более десятка различных счетов. И каждый из них нужно аккуратно заполнить и вовремя оплатить. Эта задача не так проста, как может показаться. Согласно легенде, история компании Intuit началась одним вечером 1983 г., когда будущий ее основатель Скотт Кук, увидев, как его жена Сигне, к слову, вицепрезидент по маркетингу в компании Software Publishing Corp., мучается с заполнением счетов, решил автоматизировать этот процесс с помощью появившихся в то время персональных компьютеров. 31-летний Скотт не был новичком в бизнесе. В 1976 г., получив диплом Гарвардского университета, он устроился на работу в компанию Procter&Gamble, где занимался продвижением одного из ее многочисленных брендов. Затем перешел в консалтинговую компанию Bain&Co., специализируясь в банковских и технологических вопросах. Решив заниматься программным обеспечением для упрощения процесса оплаты счетов, он отправился в Стэндфордский университет, где познакомился с молодым студентом по имени Том Пру, который согласился написать для него нужную программу, получившую название Quicken (от слова “quick” — “быстрый”). После ее отладки компаньоны, собрав с помощью родственников стартовый капитал, основали компанию, которую назвали Intuit. По одной из версий, это название должно было отражать простоту использования ее продуктов: любой человек должен был интуитивно понимать, как работать с ее программами. Скотт Кук был не единственным, кому пришла в голову идея автоматизировать оплату счетов. Впоследствии он рассказывал, что в начале 1980-х годов на рынке было представлено не менее двух десятков аналогичных программ, на фоне которых Quicken просто терялась. К тому же персональный компьютер в то время еще не успел стать массовым товаром, так что рынок сбыта был весьма узким. В 1985 г. компания вообще оказалась на грани краха. Денег не хватало даже на зарплаты. Кук, Пру и четверо их сотрудников несколько месяцев работали фактически 44

Q_1035_044-046.indd 44

бесплатно. Ритейлоры не хотели продавать никому не известный продукт, поэтому Quicken приходилось распространять в основном через банки. Однако их сотрудники не обладали нужными знаниями, чтобы продавать программное обеспечение, да и не было у банков реальной заинтересованности в том, чтобы их клиентам стало проще оплачивать счета. Сохранить компанию в это тяжелое время помогло, пожалуй, только твердое убеждение сотрудников Intuit в том, что Quicken лучше, чем аналогичное программное обеспечение конкурентов. И для этого действительно были основания. В то время программы создавались в основном в расчете на квалифицированных пользователей, тогда как Intuit ориентировалась на “человека с улицы”, причем в буквальном смысле. Том Пру проводил опросы потенциальных клиентов, приглашая прохожих в офис и предлагая им заполнить счет, используя Quicken. Любые затруднения, которые испытывали потребители, регистрировались, и программа в очередной раз модифицировалась и упрощалась.

Общественное мнение

Изучение мнения клиентов стало прямотаки манией для Скотта Кука. Он сам обзванивал пользователей, выясняя у них малейшие нюансы работы с программой, и даже напрашивался в гости, чтобы лично пронаблюдать, как люди заполняют счета

с помощью компьютера. Эта деятельность приносила плоды. По внешнему виду счета на экране компьютера ничем не отличались от бумажных, а их заполнение стало простым и удобным. Компания получала все больше благодарных отзывов. Поворотной точкой в истории Intuit стал выпуск версии Quicken для компьютеров Apple в 1986 г. Профессиональная пресса положительно охарактеризовала новинку. Поняв это, Том Пру убедил Скотта Кука вложить все деньги в рекламу. Не имея лишних средств, Intuit не могла нанять рекламное агентство, но это, наверное, было к лучшему. Кук вспомнил свой маркетинговый опыт в Procter&Gamble и разработал кампанию, которая в то время не имела аналогов в IТ-отрасли. Вместо того чтобы рассказывать о характеристиках программы, как было принято в то время, Intuit выдвигала на первый план ее удобство для потребителей. Момент был выбран удачно. В конце 1980-х годов персональные компьютеры в США начали пользоваться популярностью у широких слоев общества, и финансовое программное обеспечение уже могло превратиться в массовый продукт, интересный не только узкопрофессиональной аудитории. На рубеже 1980-1990-х годов программа Quicken стала одной из самых популярных в мире. Доходы Intuit возросли в несколько раз, а численность персонала в 1991 г. превысила 400 человек. Венчурные

Программа управления Intuit Знакомство Скот та Кука с Томом Пру, создание программы для ведения личных финансов Quicken.

1983 г.

1984 г.

Создание компании Intuit.

1986 г.

Выпуск версии Quicken для компьютеров Apple.

Создание QuickPay — программы для автоматизации начисления и выплаты зарплаты.

Конец 1980-х годов

1991 г.

Начало активного маркетингового продвижения программы.

БИЗНЕС 48/26.11.12

11/22/12 5:30:45 PM

Управление фонды, которые ранее игнорировали Скотта Кука и его компанию, теперь буквально выстраивались в очередь, чтобы профинансировать дальнейшее расширение бизнеса Intuit. Однако рост принес компании и новые проблемы. Превратившись из небольшого стартапа в достаточно серьезную фирму, она была вынуждена организовывать свой бизнес по-новому.

Стратегия и тактика

Каким бы ни был успешным продукт, ни одна компания не может связывать с ним долгосрочные планы. Поэтому Intuit начала расширять свой ассортимент. В 1991 г. она создала второй продукт QuickPay — программу, с помощью которой владельцы малых компаний могли автоматизировать процессы начисления и выплаты зарплаты. В следующему году Intuit выпустила на рынок новую программу для ведения бухгалтерского учета представителями малого бизнеса. Скотт Кук усвоил урок, как важно постоянно поддерживать обратную связь с клиентами. Как он позднее вспоминал, информацию о том, что многие потребители используют Quicken не только для управления семейными финансами, но и для ведения собственного бизнеса, компания получила еще в конце 1980-х годов, но тогда не придала ей значения. Сама Intuit воспринимала эту программу как исключительно потребительский продукт. Только со временем, благодаря опросам, она поняла проблему: в начале 1990-х годов бухгалтерское программное обеспечение создавалось лишь для крупных фирм, для малых компаний оно было слишком сложным и дорогим, а нужда в автоматизации имелась. Вовремя

обратив на это внимание, Intuit успела первой “застолбить” очень важный и перспективный рынок. С тех пор разработка программных продуктов для малого бизнеса стала одним из основных направлений деятельности Intuit. В 1993 г. она осуществила первое в своей истории поглощение, приобретя небольшую фирму Chipsoft, работавшую над созданием программы для подготовки налоговых деклараций. Результатом этого слияния стало появление в том же году

TurboTax — второго из “бестселлеров” Intuit, сохраняющего свою популярность до сих пор. Эта программа, интегрированная с другими продуктами компании, помогает пользователям уплачивать налоги, получать отчисления и льготы. Этот успех, безусловно, способствовал

выходу Intuit на новый виток развития. В 1993 г. компания прошла IPO, преобразовавшись в открытое акционерное общество. Том Пру, получив многомиллионный бонус, покинул компанию, навсегда оставив компьютерный бизнес, а Скотт Кук в начале 1994 г. передал дела профессиональному менеджеру Уильяму Кэмпбеллу, бывшему сотруднику Apple. Сохранив за собой должность председателя правления, Кук оставил в своем ведении и стратегические вопросы. Между тем проблема выбора дальнейшего пути стала для Intuit очень актуальной. В 1994 г. компанию вознамерилась приобрести Microsoft, чья программа управления персональными финансами Microsoft Money занимала тогда лишь 22% американского рынка против 70% у Quicken. Однако поглощение, которое полностью поддерживали и Кук, и все руководство Intuit, было заблокировано Министерством юстиции США. В результате Microsoft решила добиться первенства на рынке финансового программного обеспечения в прямой конкурентной борьбе, а у Intuit появился опаснейший соперник. Эти трудности совпали с рыночным спадом: в связи с увеличением доступности интернета спрос на программы, продаваемые на дискетах, начал падать. Сыграло свою роль и то, что Intuit в середине 1990-х годов слишком увлеклась поглощениями в целях дальнейшей диверсификации своей деятельности. В 1995-1996 гг. компания непрерывно несла убытки, а в середине 1997 г. ей пришлось уволить 10% персонала. К чести руководства Intuit, оно смогло вывести компанию из кризиса. В 1996-1998 гг. были распроданы непрофильные подразделения (например,

Программа управления Intuit Передача оперативного управления Уильяму Кэмпбеллу, несостоявшееся объединение с Microsoft.

1993 г.

1994 г.

Приобретение фирмы Chipsoft, выпуск программы TurboTax для ведения бухгалтерского учета в малом бизнесе.

Распродажа непрофильных подразделений.

1996-1998 гг.

Приобретение компании Mint — разработчика программ семейного финансового планирования

Начало 2000-х годов

Использование платформ “облачных” вычислений.

БИЗНЕС 48/26.11.12

Q_1035_044-046.indd 45

2008 г.

2009 г.

Назначение генеральным директором Брэда Смита.

11/22/12 5:30:45 PM

Управление отвечающие за разработку программного обеспечения для онлайнового банкинга), чтобы сосредоточиться на главном — дать потребителям максимально полный набор инструментов для ведения персональных финансовых дел и управления малым бизнесом. Этой стратегии компания придерживалась на протяжении всего последнего десятилетия. В частности, одним из ее несомненных успехов стало приобретение в 2009 г. компании Mint — разработчика самой популярной в США программы семейного финансового планирования. Одновременно Intuit начала переводить свой бизнес в интернет. Вообще, компания в последние 10-15 лет уделяет много внимания тому, чтобы потребители могли использовать ее продукты с максимальным для себя удобством. Во второй половине прошлого десятилетия Intuit стала одним из пионеров в сфере внедрения “облачных” вычислений, когда основные расчеты проводятся не на компьютере пользователя, а на отдаленном сервере. Это позволяет клиентам обходиться без загрузки на свой персональный компьютер сложного и требующего выделения значительных ресурсов программного обеспечения. В последние годы Intuit проводит интенсивные исследования в области мобильных технологий. Как отмечает нынешний генеральный директор компании Брэд Смит, возглавивший ее в 2008 г., большинство американцев используют не персональные компьютеры, а смартфоны и планшеты. Значит, Intuit должна быть готова к тому, что основным источником распространения ее продуктов вскоре станет мобильная связь. По состоянию на середину 2012 г. компания предлагала своим клиентам около 50 специализированных приложений для смартфонов и планшетов, и их число постоянно растет, хотя на мобильные услуги пока обеспечивают лишь незначительную долю в доходах Intuit. В 2011/12 финансовом году она заработала $4,15 млрд, в основном на рынках США и Канады — не самым благополучных сейчас стран. Доля компании на рынках других государств (прежде всего Великобритании, Индии, Австралии и Сингапура) остается небольшой. Судя по всему, успехи Intuit обеспечиваются двумя основными факторами — внутренней системой стимулирования и поддержки инноваций и прочной обратной связью с потребителями.

Правило двух пицц

Сейчас в Intuit трудятся около 8 тыс. человек, однако компании удается поддерживать свободный предпринимательский дух, присущий небольшому стартапу. Как говорит Брэд Смит, творческие способности и энтузиазм сотрудников — главный ресурс развития любой компании, надо только уметь их использовать и правильно 46

Q_1035_044-046.indd 46

мотивировать людей. Возглавив Intuit, он провел первые несколько недель в поездках по региональным офисам компании, общаясь с сотрудниками. “Я задавал всем по три вопроса: что вы считаете самой большой неиспользованной возможностью Intuit? с какой самой большой опасностью может столкнуться компания? какая самая большая ошибка, которую я могу совершить как генеральный директор в ближайший год? Ответы на эти вопросы дали мне очень много важной информации, помогли определиться с приоритетами”, — вспоминал Брэд Смит. Руководство компании всячески поощряет сотрудников не только к свободному высказыванию своего мнения, но и к продвижению собственных идей. Инженеры и менеджеры имеют право посвящать около 10% рабочего времени в неделю инициативной разработке проектов. В компании

Руководство компании всячески поощряет сотрудников к продвижению собственных идей постоянно создаются самодеятельные группы, занимающиеся продвижением перспективных идей, возникающих в ходе работы. Эти группы немногочисленны. В компании действует “правило двух пицц”: команда, создающая новый продукт, должна быть достаточно компактной, чтобы все ее члены могли пообедать двумя пиццами, заказанными в ближайшей службе доставки. Считается, что именно такое количество людей является функциональной и управляемой проектной группой. В Intuit постоянно обсуждаются новые идеи. Большинство из них появляются и вскоре исчезают, но некоторые используются в дальнейших разработках. Основным методом отбора является эксперимент. Причем в исследованиях, как правило, принимают участие действующие клиенты компании. “Во многих компаниях при разработке новинок решающее право голоса принадлежит самому высокооплачиваемому сотруднику, — уверен Брэд Смит. — Однако мы придерживаемся иных принципов. Для нас самым главным является мнение клиента. Можно сказать, что именно оно представляет собой основной источник инноваций”.

Клиент навсегда

В течение многих лет в Intuit реализуется программа, в рамках которой сотрудники компании приходят в дома и офисы клиентов, чтобы понаблюдать, как те пользуются программными продуктами, выслушать их пожелания и рекомендации,

выявить недостатки и генерировать новые идеи. Продолжительность этих наблюдений составляет около 10 тыс. часов в год, они охватывают все основные категории потребителей. Кроме того, сотрудники компании часто обращаются к клиентам с просьбой испытать какую-либо новинку или оценить новую идею. Доверительные отношения с потребителями во многом удается поддерживать благодаря онлайновым сообществам, созданным вокруг наиболее популярных продуктов Intuit. Каждый из этих ресурсов включает блоги, которые ведут специалисты в данной области, странички экспертов, дающих консультации по конкретным вопросам, веб-семинары, а также обширные дискуссионные площадки. При этом, если в первые годы функционирования этих сообществ большая часть контента создавалась специалистами Intuit и приглашенными ими экспертами, то сейчас ответы на значительное количество вопросов на форумах дают сами пользователи. Безусловно, участие потребителей в процессе разработки новых продуктов способствует высокому уровню лояльности. Известен случай, когда в 2006 г. Microsoft опередила своего конкурента, выпустив новую версию бухгалтерской программы для малого бизнеса за два месяца до появления аналогичного продукта у Intuit. Тогда руководство компании мобилизовало своих сотрудников, чтобы те обзвонили клиентов и попросили их подождать, пока Intuit не доведет до конца свою разработку. Большинство пользователей откликнулись на эту просьбу: запоздавший продукт Intuit не провалился в продаже, а доходы компании в том финансовом году возросли на 14% по сравнению с предыдущим. Кризис 2008 г., естественно, сказался на состоянии дел Intuit. Хотя компания использовала его для приобретения ряда привлекательных активов по относительно низким ценам, курс ее акций остается невысоким. Аналитики называют основной проблемой Intuit прекращение расширения клиентской базы. Ее продуктами и так пользуются около 60 млн человек, преимущественно в США и Канаде, где рынок давно насыщен, а на широкую международную экспансию за пределы англоязычного пространства компания пока не решилась. Впрочем, основное внимание Intuit сейчас уделяет не новым направлениям бизнеса, а переводу действующих продуктов на новые каналы дистрибуции. В середине 2012 г. у компании было 45 млн клиентов, использующих “облачную” систему вычислений, растет и мобильная база. К 2015 г. Intuit планирует получать от предоставления подобных “удаленных” сервисов 75% доходов. СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ

БИЗНЕС 48/26.11.12

11/22/12 5:30:46 PM

Q_1033_049_UBR.indd 49

09.11.2012 12:46:25

Альтер эго СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Fietsбургеры* В Киеве проходит выставка голландских дизайнеров, взглянувших по-новому на велосипед

Е КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА “Благородный разбойник”, “лишний человек”, “нигилист”, “маленький человек”… Скажите, вызывают ли у вас данные определения такие же, как у меня, ассоциации: Дубровский, Печорин, Базаров, Акакий Акакиевич? Далее вы прочитаете материал еще об одном типе литературного героя — благородном дикаре (см. стр.50-52). Что характерно, этот тип персонажа появился в эпоху Просвещения. Просвещенные европейцы были до безумия увлечены идеей существования счастливого человека, не испытавшего на себе всех “прелестей” цивилизации (наивные, знали бы они, что ждет в XXI в.). В их представлении “дикари” сплошь добродетельны, чисты и справедливы. “Они все еще пребывают в том благословенном состоянии духа, когда в человеке еще нет желаний сверх вызываемых его естественными потребностями”, — написал Мишель де Монтень в эссе с красноречивым названием “О каннибалах”. А помните, как мы восхищались в детстве перевоспитавшимся Пятницей или “Великим Змеем” Чингачгуком, к слову, без зазрения совести снимавшем скальпы с убитых им гуронов. Тарзан, конечно, никого из себе подобных в пищу не употреблял, но, как по мне, особого уважения все равно не заслуживает. Впрочем, миллионная армия его поклонников — только при жизни автора было издано около 50 млн экземпляров книг о похождениях благородного дикаря — со мной все равно не согласится. Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua 48

Q_1035_048-049.indd 48

сть страны, в которых количество велосипедов превышает численность населения. Например, Нидерланды. В этой Мекке всех цветоводов мира на 16 с небольшим миллионов жителей приходится 19 миллионов велосипедов! На двухколесных ездят на работу, за покупками, в специальных сиденьях и тележках отвозят детей в детский сад, развозят почту и

положение в жизни рядовых голландцев — тема отдельного разговора, который БИЗНЕС уже начинал на своих страницах (см. на www.business.uа №43 от 22.10.12 г., стр.48, 49). Пока же мы предлагаем взглянуть на велосипед глазами голландских дизайнеров, продемонстрировавших в Киеве свои работы в рамках выставки “Dutch Design Bicycle”.

пиццу. Девушка на каблуках или мужчина в деловом костюме, оседлавшие велосипед, здесь — самое обычное явление. Велосипеды уже много лет — часть голландской культуры, а не просто спорт или банальное развлечение (к слову, велосипеды в этой стране не продаются в спортивных магазинах). Немудрено, что они вдохновляют представителей арт-среды на создание объектов из велодеталей, а то и из велосипедов целиком. Можно практически на каждом шагу встретить в местных галереях и магазинах мебель, бытовые товары и аксессуары для дома с элементами на “велосипедную тему” . Как и почему велосипед занял столь завидное

Цель проекта — представить велосипед как арт- и дизайн-объект, транспортное средство, образ жизни, способ времяпрепровождения и особый социальный феномен. Тут предложены как концептуальные модели, например, велосипед, облаченный в вязаные одежки, или деревянный байк, так и воплощенные в коммерческие изделия интересные инженерные решения. К примеру, на длинном грузовом велосипеде можно запросто перевозить не только детей, но и, при определенной сноровке, стройматериалы и даже мебель. На случай угона в одной модели предусмотрен встроенный прямо в руль замок. Если его сломать, то никто уже никуда не поедет. И, кстати, в Нидерландах кражи велосипедов такая же

*Fiets с голландского — велосипед. БИЗНЕС 48/26.11.12

23.11.2012 15:13:23

Альтер эго бамбука и дуба и сочетают в себе, кроме внешней экзотичности, удобство и безопасность. “Тест-драйв” организаторы выставки проводят просто на месте, так что все любители натуральных материалов могут прочувствовать контакт с природой в буквальном смысле слова. Использованные шины от велосипедов вдохновили дизайнеров на создание уникальных предметов интерьера и аксессуаров. Возрождение отработавших свое предметов в дизайне называется up-recycling (с англ. “до утилизации”). “Шины очень сложно утилизировать, мы предлагаем использовать их как исходный материал для создания чего-то нового и заодно способствовать охране окружающей среды”, — рассказывает автор инсталляций Леонне Куппен. На что может сгодиться дырявое колесо, голландцы демонстрируют тут же. Обтяни шинами

велосипедные же рамы — и получишь пусть не очень комфортабельное, но зато оригинальное кресло. Из изогнутых спиц в чехле из резины можно сделать неплохую табуретку. А заодно всевозможные женские украшения, на удивление, очень хрупкие и утонченные. Или, наоборот, очень мужественные, как ожерелье из велорамы для настоящих мачо. Пояса, сумки, брелоки для ключей, чемоданы и даже чехлы для телефонов из шин от молодых голландских дизайнеров активно продаются на рынке. Стильные и нетривиальные аксессуары можно купить в интернете. Выставка уже побывала в Москве, Таллинне, Брюсселе, Тунисе, Будапеште и дальше поедет в Санкт-Петербург, Милан и Прагу, а до 10 декабря ее можно увидеть в киевском торговом центре “Домосфера”. “Велосипед лично для меня — это символ

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

обыденность, как и у нас, поэтому данная модель запущена в массовое производство. Есть на выставке и “самый простой велосипед”. В данном случае — это оксюморон, ведь “простота” была достигнута путем сложных инженерных манипуляций: все детали — проводки, крепления и даже фары — интегрированы в трубы рамы. Еще несколько лет назад на велосипедах с электродвигателем предпочитали ездить пожилые люди. Выглядел этот прототип просто ужасно, но со временем, приобретя популярность во всем мире, он стал довольно элегантным. И, что немаловажно, на одном заряде может проехать до 70 км. Подобного рода модели были бы весьма актуальны для Киева, города, раскинувшегося на приличной площади да к тому же среди холмов. Что касается деревянных велосипедов, то на них, как ни странно, тоже можно ездить. Выполнены они из

свободы, — философствует г-н Куппен. — Путешествуя с этой выставкой по миру, мы замечаем, что этот экологичный вид транспорта становится все более популярным. Но власти должны создавать условия для удобного и безопасного передвижения”. БИЗНЕС надеется, что процесс развития велоинфраструктуры, начавшийся в некоторых городах Украины, будет набирать обороты. Кстати, возле ТЦ уже появились две дизайнерские велопарковки, а к весне обещают установить еще. ИРИНА СТАВЧУК

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua БИЗНЕС 48/26.11.12

Q_1035_048-049.indd 49

23.11.2012 15:13:25

Альтер эго

Джонни Вайсмюллер, 1932

Лекс Баркер, 1949 П А М Я Т Н А Я Д АТА

Зов предков Осенью 1912 г. в американском журнале “The All-Story” был опубликован роман “Тарзан, приемыш обезьян”, положивший начало серии историй о приключениях героического дикаря

дни, когда по планете триумфально шагает “самый известный шпион в мире” непобедимый Джеймс Бонд в своей новой экранной ипостаси, почти незаметно миновал юбилей еще одного персонажа, некогда считавшегося самым узнаваемым литературным героем мира. Речь идет о плоде воображения американского фантаста Эдгара Райса Берроуза — короле джунглей Тарзане. К 100-летию со дня его рождения БИЗНЕС решил проследить самые заметные вехи его “жизненного” пути.

“Нормальный парень”

Даже если бы Эдгар Берроуз не написал больше ничего, кроме романа о мальчике, принятом на воспитание обезьянами, он все равно стал бы известным на весь мир. А ведь его богатейшее воображение подарило миру еще 11 романов из Барсумской серии о Марсе, семь книг о жителях подземного мира Поллюсидар, пять книг о Венере, три — о Луне и т.д. Но хроники похождений Тарзана заслуживают того, чтобы считаться самой продолжительной книжной сагой, — 26 романов! Истоки буйной фантазии автора следует искать в его биографии, кстати, на редкость… скучной, в чем он сам не стеснялся признаваться: “Меня всегда огорчало, что жизнь моя не блистала событиями, которые могли бы придать увлекательность биографическому повествованию. Увы — я из числа неудачников, 50

Q_1035_050-051.indd 50

которым не везет с приключениями; они всегда прибывают на пожар, когда огонь уже потушен”. Неудавшийся военный, ковбой, единственным развлечением которого после перегонов стада коров было потягивание пива в дешевых забегаловках, затерянных на просторах Айдахо, продавецнеудачник, рядовой полицейский, клерк, бухгалтер, коммивояжер — одним словом, занятия, которым предавался до 35 лет Берроуз, не обещали никаких острых ощущений. Кто знает, сколько бы он прозябал на задворках жизни, если бы в его усталом мозгу не родилась фантастическая идея, наспех набросанная карандашом на обратной стороне бухгалтерского бланка. Так однажды вечером появился на свет его первый персонаж — капитан армии США Джон Картер, которому впоследствии суждено

Обложка журнала с первой публикацией романа

будет пройти с читателями путь длиной в 31 год, начиная с первой книги “марсианской серии”. Не особенно рассчитывая на успех, Берроуз отправил рукопись в редакцию одного из самых популярных изданий жанра pulp — “The All-Story”, подписавшись “Normal Bean”, “нормальный парень”. На рубеже XIX в. и XX в. появился отдельный подвид литературных журналов, отличавшихся незамысловатым содержанием и ориентированных на массового читателя. Эти периодические издания стали называть pulp-журналами. “Pulp” — целлюлозная масса из вторсырья, самая дешевая бумага. Надо сказать, что содержание этих изданий было под стать сырью, шедшему на их изготовление. Это было сплошь бульварное чтиво — детективы, приключения, мистика, любовные романы и т.п. Справедливости ради стоит отметить, что pulp-среда подарила миру несколько имен, вошедших в литературоведческие энциклопедии. Возможно, они ни о чем не говорят поклонникам творчества, скажем, Джозефа Конрада или Мориса Метерлинка. Но своя аудитория у Рафаэля Сабатини, Эрла Гарднера, как и у Берроуза, безусловно, есть. Об этом свидетельствует хотя бы тот факт, что кинокомпании продолжают выкладывать немалые деньги (а заодно и получают приличные сборы) в покупку прав на экранизацию историй, над которыми серьезный читатель только посмеется. Достаточно посмотреть

БИЗНЕС 48/26.11.12

23.11.2012 19:09:55

Альтер эго

Каспер ван Диен, 1998 на небольшой перечень кинофраншиз, снятых по мотивам вестернов, приключенческих романов, а порой и комиксов, печатать которые на своих страницах приличные журналы считали моветоном (см. “Кстати”). Но вернемся к Берроузу. Вечный неудачник, как же он был удивлен, когда его рукопись приняли, более того — заплатили за нее целых $400. Это было в самом начале 1912 г., а уже октябрьский номер все того же “The AllStory” вышел с обложкой, анонсирующей его содержание — “Тарзан, приемыш обезьян. Романтические приключения в джунглях”. И опять автор скромничает: “Я писал его от руки на оборотах использованных бланков и на других случайных листках, которые попадались мне под руку. Я не считал роман особенно хорошим и сомневался, что его удастся пристроить”.

Парень что надо

По прошествии лет (а большинство почитателей Берроуза знакомятся с его творчеством в подростковом или юношеском возрасте) понимаешь, что “отец” благородного дикаря был, в общем-то, не так уж и не прав. Язык всех без исключения романов о Тарзане — а последних особенно — беден и невыразителен, художественные приемы банальны и повторяются из книги в книгу, мотивация героев шита белыми нитками, да и сами эти герои настолько плоски и примитивны, что так и хочется воскликнуть: ни в коем случае не перечитывайте эти книги во взрослой жизни! При этом популярности Тарзана могут позавидовать многие современные литературные и кинематографические персонажи. Если кто не читал книг о его приключениях, то наверняка видел хотя бы одну из 88 (!) экранизаций. Если не фильм, то уж комикс (детская книжка-раскраска, тетрадка или дневник с соответствующей

картинкой на обложке) точно попадался вам в руки. Бум популярности сына британского лорда, оказавшегося в джунглях Западной Африки, наступил сразу же после выхода журнала в 1912 г. Читатели буквально рвали из рук номер “The All-Story” с романом, щедро пополняя копилку его владельцев. Тогда как сам Берроуз за свою вторую книгу получил гонорар немногим больший, чем за первую — всего $700. Но, окрыленный успехом, решил на достигнутом не останавливаться и разослал рукопись во все солидные американские книжные издательства. Увы, никто из профессионалов коммерческих перспектив публикации приключений Тарзана не рассмотрел (история в точности повторится спустя 85 лет с британской коллегой Берроуза — Джоан Роулинг; написанный ею роман “Гарри Поттер и философский камень” никто долго не хотел печатать, а потом он враз стал литературной сенсацией года). Тиражировать похождения воспитанного обезьянами юноши рискнула нью-йоркская газета “The Evening World”. Издание, закрывшееся в 1931 г., в начале ХХ в., в отличие от “мусорного” “The All-Story”, имело на рынке солидную репутацию. И роман о Тарзане читатели стали искать на полках книжных магазинов. Но его там не было. До тех пор, пока к Берроузу не обратилось чикагское издательство A.C.McClurg, до этого среди прочих отказавшее писателю. Тандем оказался на редкость удачным для обеих сторон. Берроуз, вдохновленный оказанным ему доверием, в течение 15 лет продавал компании право первыми напечатать в книжном формате свой новый роман. Издательство же получило в свое распоряжение плодовитого (порой из-под пера Эдгара Берроуза в год выходило по две-три книги из разных серий) автора. Уже к 1918 г. в прошлом коммивояжер-неудачник Берроуз смог купить в Калифорнии целое ранчо, которое, видимо, в знак благодарности за наступившее благополучие, назвал Тарзанией. Кстати, с появлением в “семье” Берроуза Тарзана на лад пошли и его предпринимательские дела. Так, он предусмотрительно успел зарегистрировать авторские права не только на книги, что логично, но и на отдельных персонажей и даже на наиболее впечатляющие фрагменты истории (под №2.210.506 в перечне торговых марок значится знаменитый крик героя). Вовремя рассмотрев большое будущее кинематографа, Берроуз уже в 1918 г. согласился на первую, тогда еще “немую”, экранизацию романа.

Благородный дикарь

Чем же полюбился читателям, а затем и зрителям, благородный дикарь, воспитанный обезьянами? И почему именно ему, а не, скажем, Маугли, персонажу со схожими БИЗНЕС 48/26.11.12

Q_1035_050-051.indd 51

КС ТАТ И

Двойной pulp’ит “Индиана Джонс”

В 1981 г. режиссеры Стивен Спилберг и Джордж Лукас сняли первый из четырех фильмов о приключениях мужественного археолога, прототипом которого стал собирательный о б р а з героев комиксов из pulpжурналов. За 27 лет “творческой жизни” Индиана Джонс принес своим киносоздателям около $2 млрд.

“Бэтмен”

В этом году на киноэкраны вышел уже седьмой фильм в новой истории о похождении супергероя в костюме летучей мыши. “Родившийся” в 1939 г. персонаж был экранизирован уже в 1940 г., но подлинную славу снискал в 1990-х годах, когда вышел одноименный фильм Тима Бертона. Семь фильмов уже заработали более $3,6 млрд и, как поговаривают создатели сиквелов, это еще не конец.

“Планета обезьян”

Роман, вышедший из-под пера француза Пьера Буля, по своей эстетике близок к излюбленным произведениям pulp-журналов. Приключения людей, попавших на планету, населенную исключительно приматами, вдохновили кинематографистов на создание семи экранизаций. Автор последней, принесшей $480 млн, работает над созданием восьмого фильма.

23.11.2012 19:09:57

Альтер эго судьбой и нравом, суждено было на целое столетие поселиться в наших сердцах? В Тарзане, признавались читатели на книжных форумах, воплотились все мальчишеские мечты о головокружительных приключениях. Он — в первую очередь положительный супермен, вдохновляющий на подвиги. Чего стоят только эпитеты, которыми автор наградил своего героя, нескромно вынеся их прямо на обложку: “Тарзан великолепный”, “Тарзан неукротимый”, “Тарзан — повелитель джунглей” и т.п. Для девочек Тарзан стал воплощением мечты о прекрасном принце, благородном, мужественном, решительном. Ну и фактурном, само собой. “Ему было всего 10 лет, а он уже был силен, как здоровый тридцатилетний мужчина, и обладал несравненно большей подвижностью, чем тренированный атлет”, — знакомил читателей со своим героем Берроуз, а девичьи сердца замирали, представляя перед глазами прекрасно сложенного Джонни Вайсмюллера — самого, пожалуй, колоритного исполнителя роли Тарзана за всю историю кино. Всего он воплотил этот образ 12 раз, заработав в общей сложности почти $2 млн. Не менее душещипательна история любви Тарзана и спасенной им Джейн Портер. И хотя эта любовная линия такая же прямая и бесхитростная, как все поступки героев, но и она заставила не раз замереть не одно читательское сердце, тем более что на злоключения, выпавшие на долю влюбленной пары, Берроуз не поскупился: тут тебе и похищения, и расставания, и драки, и погони. И вот тут стоит отметить особенность, благодаря которой Эдгар Берроуз стал тем, кем стал. Он, в отличие от большинства профессиональных литераторов, не владеющий виртуозно словом, является превосходным рассказчиком. Да, его романы изобилуют повторами, нередко сюжетные линии путаются (что неудивительно при таком-то их количестве!), но в умении захватить внимание читателя, особенно такого, который обладает таким же пылким воображением, как и сам Берроуз, ему мало равных. А каким характером он наделяет представителей животного мира! Это вам не говорящие киплинговские Акела, Багира или Шерхан. Это личности, способные на парадоксальные поступки, наделенные благородством и смелостью, злобные и коварные, готовые прийти на помощь и жаждущие крови. Такие же, как окружающие их люди. Благодаря историям, которые подарил миру Эдгар Берроуз, у нас зарождается любовь к чтению. Как признался кто-то из читателей, “с такими книгами можно не беспокоиться, что и где делает ваш ребенок, — он тихонько сидит и поглощает очередную порцию приключений Тарзана”. НАТАЛЬЯ ВЛАСЕНКО 52

Q_1035_052-054.indd 52

ПЕРСОНА

“Без амбиций в нашем деле никуда”, — говорит артист балета Леонид Сарафанов В ноябре столичные балетоманы имели редкую возможность увидеть на одной сцене сразу пятерых премьеров лучших театров мира. Национальная опера Украины, чья балетная труппа с недавних пор находится в крепких руководящих руках Дениса Матвиенко, на один вечер стала плацдармом для экспериментов. В Киев приехали “Короли танца” — международный проект, созданный в 2006 г. В этом, как его называют, танцевальном блокбастере принимают участие только ведущие солисты крупнейших театров. Современную хореографию, захватывающую сцены всего мира, в Киеве представил в том числе и премьер санктпетербургского Михайловского театра Леонид Сарафанов. Выпускник Киевского хореографического училища, Леонид — давно желанный гость на Родине. О том, почему он уехал за границу, чем планирует заниматься по окончании карьеры и “что танцуют” сегодня его коллеги за рубежом, он рассказал в интервью БИЗНЕСу накануне концерта. — Считается, что имя влияет на характер и судьбу человека. Леонид с греческого — подобный льву. Люди, носящие это имя, обычно достигают значительных успехов в избранной ими профессии. В вашем случае — попадание в десятку. Кто вас так назвал? — Меня так назвал отец в честь дедушки. — Это традиция, заслуживающая уважения. Насколько я знаю, ваш дедушка тоже танцевал. — И дедушка, и папа, и мама. С единственной, правда, разницей: все они представляют народный танец, поскольку всю жизнь проработали в ансамбле Вирского (Национальный заслуженный академический ансамбль танца Украины им.П.П.Вирского. — Ред.), а я пошел в классический балет. — Вы видели свою будущую профессию изнутри, с сопутствующими ей сумасшедшими нагрузками, самодисциплиной. Неужели никогда не возникал протест? — Я был против только балета, но никак не против танца вообще. Я не хотел заниматься балетом, потому что считал не совсем мужским занятием танцы в белых колготках и все такое. Но в девять лет я встал к станку и сделал свои первые балетные па. — Наступив на горло собственной песне… — Это было начало 1990-х годов, сложное время. По большому счету, у меня было только две возможности вырваться из того, что творилось в Украине, — уйти в

спорт или в балет. Ведь тот же народный танец — это локальное явление. И родители в какой-то момент сумели до меня, до подростка, донести, что если я буду серьезно заниматься балетом, передо мной все двери откроются. Мама мне не раз говорила: “Ну пойдешь ты в ансамбль Вирского и будешь всю жизнь там танцевать, как мы с папой. А если ты станешь хорошим артистом балета, ты сможешь уехать куда угодно — в Нью-Йорк, в Париж, в Лондон”. Никто ведь не знал тогда, что все так быстро изменится и жизнь наладится и здесь. Но те ее слова остановили меня от ухода из балета. — А в начале 1990-х годов нарисованные мамой перспективы были настолько очевидны? — Я, еще учась в хореографическом училище, был “заряжен” на то, что уеду из Украины. Я и тогда не собирался здесь задерживаться. — Получается, и хореографическое училище, и работа в Национальной опере Украины были лишь этапами вашего большого пути. Вы амбициозный человек? — Конечно, без амбиций в нашем деле никуда. Без, я бы даже сказал, какой-то наглости. Сценической — не человеческой — самоуверенности. — О непростых взаимоотношениях в балетном мире сказано и написано много. Вы на себе ощущаете все его “прелести”? — Ну, не знаю… Я не такой талантливый, как Николай Цискаридзе (премьер

БИЗНЕС 48/26.11.12

23.11.2012 19:02:56

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Альтер эго

Большого театра, дважды лауреат Государственной премии России. — Ред.), мне никто не сыпал стекло в пуанты, никто ничего не подрезал, не крал вещей перед выходом на сцену. Видимо, я не представляю такой опасности для остальных (смеется). Меня это миновало, мне всегда попадались только хорошие люди. Хотя люди разные бывают, это — театр. И в театре тоже нужно учиться жить, договариваться, просто разговаривать. Ты можешь сказать одно, человек — услышать другое, а сказать об этом третье. Нужно думать, прежде чем предпринимать что-то, просчитывать на несколько шагов вперед. Не хитрить, просто иметь свою четко выстроенную линию и понимать, чего ты хочешь. — А вы чего хотели, когда начали свое восхождение по карьерной лестнице? — Я хотел танцевать. Как можно больше и на разных площадках, и чтобы это было престижно. Из Киева я уехал в Мариинский театр, где проработал 10 лет. У меня был потрясающий репертуар, были гастроли на престижнейших мировых площадках, были внимание, успех. Когда я этим насладился и когда мне захотелось больше творческой свободы, я ушел в Михайловский театр, где сейчас и служу. — Кроме всего прочего вы еще и лауреат нескольких конкурсов. Это тоже из разряда амбициозных целей? — Участие в конкурсах — это прежде всего проба сил. Я бы даже сказал, что это проверка боем: артист должен

почувствовать, понять — боец он или не боец. Для конкурса ты должен собрать все свои силы: болит или не болит, можешь или не можешь, хочешь или не хочешь — ты должен собраться и показать свой лучший результат. Я говорю не о результате конкурса — его, кстати, можно и не выиграть. Умение в один момент мобилизовать себя пригодится в карьере обязательно. Конкурсы помогают этому научиться. — Какие цели вы сейчас перед собой ставите, кем вы себя видите, скажем, лет через пять? — Ой, через пять лет я надеюсь выйти на какой-то другой уровень танцовщика. — То есть вы планируете танцевать? — Да, через пять лет, надеюсь, здоровье мне позволит танцевать, и танцевать лучше, чем я это делаю сейчас. — А должность вашего друга Дениса Матвиенко вас не стимулирует мечтать о чем-то похожем, не представляете себя руководителем балетной труппы какогонибудь крупного театра? — Для меня это тяжело и пока неинтересно. Всему свое время. Я желаю всяческих успехов Денису, и если ему будет нужно, я всегда помогу в качестве артиста, но не более. Подсиживать его — никогда (смеется). — Вы вообще с Украиной свое будущее связываете? — Нет. У меня жена, ребенок — граждане России, я сам столько лет там живу… Вы знаете, мне даже обидно немного: БИЗНЕС 48/26.11.12

Q_1035_052-054.indd 53

Украина сначала сделала все, чтобы вылепить из меня профессионала, а потом создала все условия, чтобы я уехал. — Ваш пример, увы, не единичный. — Ну да. А что теперь? Теперь вся моя жизнь — там. А сюда я приезжаю в качестве свадебного генерала. — Давайте поговорим о вашем уходе из “Мариинки”. Кроме того, что вы захотели попробовать что-то новое, что еще заставило вас покинуть один из самых престижных театров мира? — Мариинский театр — театр великих традиций, но еще это театр большущих стереотипов. Он не для экспериментов. Он не может себе позволить то, что может себе сейчас позволить Михайловский. Я наелся всего, что мне предлагала “Мариинка”. И работать в музее — а она нынче именно музей — мне больше не хочется. Мне хочется участвовать в свободных проектах, осваивать другие направления танца, другую пластику. — Вы наверняка слышали, что говорит культурная общественность о вашем переходе в Михайловский театр. Отзывы не очень лестные. — Сколько людей, столько и мнений. Пожалуйста. Я же не ради “самопиара” на это решился. Если бы я обращал внимание на всех критиков… Вы знаете, сколько нелестных отзывов я услышал, когда уезжал отсюда в Мариинский театр? Мол, куда он едет, да кому он там нужен. Люди вправе говорить, что они хотят. На здоровье. 53

23.11.2012 19:02:56

Альтер эго — Вы получили на новом месте то, за чем шли? — Получил и продолжаю получать. — Что такое, на ваш взгляд, современная хореография? Почему так много классических танцоров мечтают попробовать свои силы в ней? — Это совершенно другая пластика, другие руки, другие мышцы, другой подход к исполнению элементов — все по-новому. Приходится заново учиться элементарно ходить по сцене… Сложно однозначно ответить, что такое современная хореография. — Как-то руководитель “Киев модернбалета” Раду Поклитару признался, что принципиально не берет в свою труппу профессиональных танцоров балета (см.

музыку Рейнгольда Глиэра о восстании китайской бедноты против европейского господства. — Ред.), “Берега счастья” (балет на музыку Антонио Спадавеккиа о пионерах. — Ред.), идеологически нужных тому времени балетов, любое инакомыслие отвергалось. Из-за этого мы потеряли многих блистательных хореографов — Джорджа Баланчина, Михаила Фокина, Леонида Мясина. Зато они это свое инакомыслие, свои новые идеи, новую пластику реализовали там. И сейчас в западных классических балетных школах готовят универсальных танцовщиков. У них даже тела более развиты, нежели наши. — Не связаны ли творческие поиски танцовщиков еще и с тем, что в классическом балете достаточно узок репертуар?

—…это от творческого голода. Балет “Quatro” (одноактная постановка Эдварда Клюга, в которой танцуют две пары — Денис и Анастасия Матвиенко, Леонид Сарафанов и Олеся Новикова. — Ред.) мы создали на свои деньги, сами все организовали и сами выступили в роли продюсеров. Около полутора лет мы его обкатывали, а потом он сам себя изжил. Наши творческие пути с Денисом разошлись, и сейчас каждый занимается своим делом. — Сегодня вы вновь танцуете на одной сцене. Если говорить о проекте “Короли танца”, что это такое — нечто вроде театральной антрепризы? — Как вы думаете, собрать пятерых танцовщиков — легко? Из разных стран, из разных театров, у каждого свой график,

Д осье БИЗНЕСа Л Е О Н И Д СА РА Ф А Н О В,

артист балета РОДИЛСЯ:

28 июня 1982 г. в Киеве.

О Б Р А З О В А Н И Е : Киевское государственное хореографическое училище (2000 г.). К А Р Ь Е Р А : 2000-2002 гг. — артист балета Национальной оперы Украины им.Т.Г.Шевченко; 2002-2010 гг. — ведущий солист балета Мариинского театра (г.Санкт-Петербург, РФ); с января 2011 г. — премьер Михайловского театра (г.Санкт-Петербург).

УНИАН

Н А Г Р А Д Ы : лауреат Международного конкурса артистов балета в Париже, Международного конкурса артистов балета им.Р.Нуреева в Будапеште (все — 2000 г.), IX Международного конкурса артистов балета в Москве (2001 г.), Международного конкурса артистов балета в Сеуле (2004 г.), театральной премии “Золотая Маска” (балет “Quatro”, 2011 г.).

на www.business.ua БИЗНЕС №8 от 23.02.09 г., стр.54-56). — Я его прекрасно понимаю. Балетные — это уже клише. Чтобы их переучить, понадобится кусок здоровья. Классический балет, тем более русская школа, очень закрепощает танцоров. Мнение, что классический танцовщик может все, ошибочно. Не может он, кроме классики, ничего больше танцевать. Он настолько зажат и настолько прямолинеен в своих движениях, что, для того чтобы перестроиться, ему нужно заново учиться ходить по сцене. — То, о чем вы говорили и чем занимались на первых порах в Михайловском театре? — Да. На Западе современный танец гармонично развивался параллельно с балетом. У нас же, пока мы занимались постановками “Красного мака” (балет на 54

Q_1035_052-054.indd 54

С Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : жена — солистка Мариинского театра Олеся Новикова, есть сын. УВЛЕЧЕНИЯ:

— Конечно. Мне, например, классику танцевать уже вообще неинтересно! Один из немногих классических балетов, который действительно доставляет мне удовольствие, это “Жизель”. Все же остальное — “Дон Кихот”, “Щелкунчик”, “Спящая красавица”, “Лебединое озеро” — это так скучно. Их классические редакции давно нужно менять. В сегодняшнем мобильном мире балет смотрится старым музейным экспонатом для редких эстетов. В принципе, так и должно быть, балет — не массовое искусство. Но все же и его нужно как-то видоизменять. Но классику, традиции менять тяжело. Хотя Мариинский, мне кажется, может себе позволить экспериментировать с классическим репертуаром, как он хочет. — Ваше участие в частных коммерческих проектах…

футбол.

каждый состоявшийся артист балета, всем уже все доказавший. — Что лично вы от этого проекта получаете? — Я получаю возможность танцевать ту хореографию, о которой давно мечтал. Плюс встреча с друзьями, которых я давно знаю и с которыми всегда приятно оказаться на одной сцене. Это позволяет мне оставаться в хорошей физической форме. Я смотрю, как работают они, и получаю заряд энергии, на котором держусь еще полсезона. — Вы как-то сказали, что свое тело настраиваете под каждую партию, как музыкальный инструмент. А какой это инструмент? — Сегодня, например, будет что-то сродни электронному синтезатору. Ведь это современная хореография. ЮЛИЯ АБАКУМОВА

БИЗНЕС 48/26.11.12

23.11.2012 19:03:03

Компании и рынки ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Поднять и плакать Ввиду неочевидной пользы инструмент минимальных розничных цен утратил доверие большинства производителей алкоголя

24,1 2,9 9,3

13,2

23,1

2,7

16,7

33,2 4,3

22,6

28,2

42,3

алкогольных напитков в Украине, млн дал

2009

11*

12*

БИЗНЕС 48/26.11.12

Q_1035_055-056.indd 55

Итак, согласно постановлению №1017, МРЦ на водку будут повышать в два этапа: до конца февраля 2013 г. они составят 28,5 грн. за 0,5 л, а после возрастут до 30,1 грн. за 0,5 л (см. также “Минимальные розничные цены…” на стр.56). Таким образом, по логике операторов, ратующих за повышение МРЦ, будет “компенсировано” увеличение налоговой нагрузки. Ведь 1 января этого года акцизный налог на этиловый спирт был увеличен до 45,87 грн. за 1 л 100%-ного спирта, а согласно принятому 20.11.12 г. закону (проект №10687 “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины…”), с 01.01.13 г. ставка налога на 100%-ный спирт возрастет уже до 49,49 грн./л (об этих и других акцизах подробнее см. стр.26, 27. — Ред.). Сергей Величко, генеральный директор холдинга Global Spirits (г.Киев; производство и дистрибуция алкогольных напитков в Украине, РФ и США; с 2010 г.; около 6 тыс.чел.), отметил: “Повышение МРЦ — это, безусловно, позитивный шаг для отрасли. Ведь, по нашим подсчетам, доля теневого оборота на рынке водки составляет уже около 30%. Единственное преимущество нелегалов — цена, благодаря которой они могут конкурировать с “белой” продукцией. МРЦ как раз и призваны нивелировать это преимущество”. Более того, Александр Глусь, председатель совета директоров компании “Nemiroff Холдинг” (г.Киев; производство

3,2

Владислав Силивончик, редактор отдела, sv@business.ua

Водка

П роизводство 43,3

“Бежали стометровку Картер и Брежнев; Картер победил. Американские газеты написали: Советский Союз проиграл. Советские газеты написали: американский президент пришел к финишу предпоследним”. Этот анекдот тридцатилетней давности нынче рассказывают студентам факультетов журналистики, чтобы те понимали, как можно, не прибегая к откровенной лжи, не просто искажать смысл тех или иных событий, а манипулировать восприятием, убеждениями и даже сознанием масс. Великолепно технологию подобного манипулирования изобразили в фильме “Плутовство, или Хвост виляет собакой”, где показали, что целое национальное движение с войнами и беззаветными героями можно изобрести за чашкой кофе, смонтировать в телестудии, а затем заставить людей отдавать если не жизни, то свои голоса за этих героев. Да что там мир идей, который по определению иллюзорен и переменчив, сейчас самые что ни на есть материальные и осязаемые проявления нашего бытия благодаря современным технологиям приобретают условный, почти виртуальный характер. И возникает в связи с этим один только вопрос: кто нынешнему обществу более ценен — тот, кто пытается развенчать эти иллюзии, открыть истинное значение (да что там, хотя бы содержание) реальных событий, или тот, кто делает иллюзию более реалистичной и более привлекательной, нежели сама реальность?

государством, которое, повышая МРЦ, механически увеличивает базу налогообложения. Поэтому достигнутый компромисс не положил конец дискуссии среди алкогольных компаний, а лишь породил новую.

3,0

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

чера, 25 ноября, вступило в силу правительственное постановление №1017 от 07.11.12 г. “О внесении изменений в приложение к постановлению Кабинета Министров Украины от 30 октября 2008 г. №957”. Документом предусмотрено повышение минимальных розничных цен (МРЦ) на алкогольные напитки. Напомним: МРЦ были введены как инструмент борьбы с теневым производством и оборотом алкоголя (в первую очередь — водки), их величина рассчитывается как сумма производственных затрат, налоговой составляющей и минимальной рентабельности. В последний раз их пересматривали в августе 2011 г., а проект утвержденного 7 ноября постановления Кабмина выносился на обсуждение еще в феврале этого года. Тогда предлагалось повысить МРЦ лишь на водку — с 26,1 грн. до 33 грн. за 0,5 л, и проект был горячо поддержан крупными водочными компаниями (см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 05.03.12 г., стр.15, 16). Но водочники настаивали на необходимости повышения цен не только на “сорокаградусную”, но и на продукцию винодельческой отрасли. Это предложение встретило резкое сопротивление производителей коньяков и вин, в поддержку которых выступило и Минагрополитики. Вопрос оказался в “подвешенном” состоянии, и компромисс был найден лишь нынешней осенью. Между тем на алкогольном рынке все чаще можно услышать, что минимальные цены уже не выполняют свою основную функцию — противодействие нелегальному обороту. Фактически они превратились в инструмент конкурентной борьбы в руках крупных производителей, поддерживаемых

Водка Коньяк Тихие вина По данным Госстата. *Январь — сентябрь.

11/23/12 7:43:03 PM

Компании и рынки алкогольных напитков; с 1992 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), утверждает: “С учетом сегодняшних реалий рынка водки мы понимаем, что уровень МРЦ в конечном итоге должен составлять 33 грн. за 0,5 л. Чем меньше разрыв между возможной минимальной себестоимостью производства водки легальным производителем и минимальной розничной ценой, тем меньше стимулов для производства нелегального спиртного”. Однако не все операторы согласны с такой аргументацией. Они небезосновательно указывают, что с момента введения МРЦ в 2008 г. рынок изменился. Каналы сбыта нелегальной продукции уже давно не

продукта, то его можно предложить и подешевле. Это очевидно, ведь многие легальные производители и в октябре, и в ноябре предлагали свою продукцию в рознице по минимальной цене 26,1 грн. за 0,5 л. Я не вижу смысла ни в повышении МРЦ, ни в использовании этого механизма вообще. Я не понимаю, почему государство должно гарантировать минимальный уровень прибыли для коммерческих предприятий за счет потребителей”, — удивляется г-н Вейл. Кроме того, подчеркивают некоторые эксперты, до сих пор на руках у правительства нет доказательной базы положительного влияния МРЦ на объемы нелегального оборота спиртного и бюджетных поступлений

М инимальные

розничные цены на алкогольные напитки в Украине, грн.

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Напиток Водка (0,5 л) Коньяк “три звезды” (0,5 л) Коньяк “четыре звезды” (0,5 л) Коньяк “пять звезд” (0,5 л) Тихие вина (0,7 л или 1 л в картонной упаковке) Игристые вина (0,7 л или 0,75 л)

Q_1035_055-056.indd 56

До 28.02.13 г. С 01.03.13 г. 28,5 30,1

33,8

38,9

37,2

43,9

41,1

49,4

18,0

26,0

Согласно постановлению Кабмина №1017.

совпадают с местами реализации легального алкоголя. Грубо говоря, “нивелировать ценовое преимущество” можно лишь в том случае, если легальная и нелегальная бутылки водки стоят на торговой полке одного магазина. На самом же деле “серая” продукция сбывается нелегально, в небольших торговых точках, не имеющих лицензии на торговлю алкоголем, низкоценовых “забегаловках”, на оптово-розничных рынках и т.д. “Наличие в продаже водки по 15-18 грн. за бутылку и значительная доля теневого рынка дают все основания полагать, что и 26,1 грн., и 28,5 грн. в качестве минимальных цен не работают как система контроля теневого сектора”, — объясняет рыночные реалии Джонатан Вейл, генеральный директор ООО “Крымская водочная компания” (г.Киев; производство и дистрибуция алкогольных напитков; с 2010 г.; около 2,5 тыс.чел.). Возникает и еще один вопрос: насколько ценовая “граница” в 28,5 грн. за 0,5 л, ниже которой с 26 ноября может продаваться только “серая” водка, соответствует нынешним затратам производителей (с учетом акцизного налога, других налогов) и минимальному уровню рентабельности? “Если считать базовую стоимость легального 56

Вино

Минимальные розничные цены До 25.11.12 г. 26,1

в последние годы. Никто не знает, каким образом все-таки коррелируются объемы производства легального продукта, его реализация, уровень МРЦ и объем поступлений, например, от того же акцизного налога.

Коньяк

высокие. Кроме того, напоминает Сергей Величко, “менялись и стоимость комплектующих, и ставки акцизов, а минимальная цена почему-то до сих пор не повысилась”. По его мнению, экономическим обоснованная МРЦ для 3-звездочного коньяка сейчас никак не может быть ниже 41 грн. за 0,5 л. Другое дело, что остается открытым вопрос, “потянут” ли кошельки потребителей повышенную цену легального предложения. Есть вероятность, что высокие МРЦ, наоборот, будут способствовать активизации деятельности нелегальных производителей. В первую очередь “под ударом” окажется продукция небольших компаний, маркетинговые бюджеты которых не позволят полноценно конкурировать с крупными алкогольными холдингами.

А вот для повышения на 18% МРЦ на коньяк (до 38,9 грн. за 0,5 л 3-звездочного напитка), полагает Александр Сидоренко, эксперт рынка вина и коньяка (в 1977-2009 гг. работал на различных инженерных и руководящих должностях в совхозе-заводе “Таврия”, с 2004 г. возглавлял предприятие), объективные причины налицо. Достаточно учесть хотя бы то, что в течение последнего года цена на невыдержанный коньячный спирт (так называемый фреш) в Европе увеличилась почти вдвое — до EUR3,1 за 1 л (для сравнения: еще два года назад по EUR2,1 за 1 л в Европе продавали выдержанный спирт). А ведь более 90% отечественного ординарного коньяка производится именно из импортного сырья, в том числе и европейского. Вследствие постоянного удорожания сырья себестоимость производства отечественных коньков сейчас постоянно растет, и МРЦ, по большому счету, можно было устанавливать и более

Несмотря на то что ноябрьское постановление не затронуло тихие вина, Сергей Михайлечко, директор Ассоциации “Виноградари и виноделы Украины” (г.Киев; объединяет около 100 виноградарских и винодельческих предприятий; с 2004 г.), ожидает новых попыток правительства повысить минимальные розничные цены на вино: “В лагере приверженцев повышения МРЦ ведущую роль играют “водочники”, а если учесть, что цены на их продукцию уже повысили, вопрос винных МРЦ будет поднят в ближайшее время. Кроме того, как показывает опыт, Минфин использует механизм изменения МРЦ в качестве способа пополнения доходной части бюджета”. Виноделы не понимают, как можно всерьез обсуждать повышение минимальных цен на их продукцию, если за девять месяцев 2012 г. сокращение объемов производства почти достигло 30% (по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — см. также “Производство…” на стр.55). “В условиях экономической нестабильности покупатели отказываются от вина, которое всегда служило индикатором общественного благополучия. Повысить МРЦ сейчас — означает уничтожить нижний ценовой сегмент (18-20 грн.), продукция которого наиболее востребованна покупателями (70% в общем объеме сбыта), и обвалить рынок еще, как минимум, на 30%”, — полагает г-н Михайлечко. А вот Сергей Величко уверен в обратном: “Минимальная цена на вино, по нашим расчетам, должна составлять 22 грн. и более за 0,7 л”. Иными словами, конфликт интересов участников алкогольного рынка в вопросе увеличения МРЦ и существования такого механизма как такового налицо. Приходится констатировать, что верх в нем, в целом, берут сторонники повышения цен на спиртное — крупные алкогольные холдинги. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

БИЗНЕС 48/26.11.12

11/23/12 7:43:03 PM

Q_1031_057_Nemiroff.indd 57

26.10.2012 10:58:55

Компании и рынки

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Межголод

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Каких только обещаний ни давала украинская власть, только бы создать иллюзию реформирования внутреннего авиарынка

а прошлой неделе Кабинет министров Украины утвердил “Концепцию Государственной целевой программы развития аэропортов на период до 2023 г.” . Согласно документу, принято “концептуальное” решение о необходимости реконструкции и развития инфраструктуры аэропортов Симферополя, Севастополя, Днепропетровска, Одессы и Запорожья. Предполагается, что воплощение этой программы в жизнь “приведет к удовлетворению потребностей национальной экономики и населения в авиационных перевозках”. Безусловно, давно устаревшие объекты авиационных пассажирских перевозок не могут не требовать реконструкции. Но возникает вопрос: а какова, собственно, эта самая “потребность” у населения? Скажем, согласно официальной статистике, количество “воздушных” пассажиров в Украине постепенно увеличивается — за 10 месяцев текущего года оно достигло 7,1 млн чел., что на 9,7% больше, чем за 58

Q_1035_058-059.indd 58

аналогичный период 2011 г. Но не будем забывать, что на этот показатель заметное влияние оказало проведение Евро-2012. А сейчас, по данным экспертов Центра политического и экономического анализа (г.Киев; регуляторный анализ рынков и законодательства; с 2007 г.; 5 чел.), реконструированные к Чемпионату воздушные ворота Донецка и Львова работают с беспрецедентной недогрузкой. Так, донецкий аэропорт за сутки пропускает столько пассажиров, сколько способен обслужить в течение всего одного часа, т.е. работает с более чем 20-кратным пропускным запасом. Между тем только из госбюджета на его подготовку к принятию гостей Евро-2012 было потрачено более 6 млрд грн., а реконструкция всей отечественной авиаинфраструктуры “потянула” на 14 млрд грн. Очевидно, что привлечение инвестиций в развитие аэропортов само по себе никак не оживляет спрос на пассажирские авиаперевозки вообще и на внутренние в частности: по итогам

2011 г. внутренние рейсы обеспечивали лишь 14% авиационного пассажиропотока страны.

Предложения

Нельзя сказать, что упомянутая диспропорция в структуре перевозок ускользает от внимания чиновников Министерства инфраструктуры Украины. Для вицепремьер-министра — министра инфраструктуры Бориса Колесникова ее причина лежит на поверхности и заключается в дороговизне билетов на внутренние авиарейсы, когда стоимость их в эконом-классе порой доходит до 5 тыс.грн. На одной из пресс-конференций чиновник заявил: “Мы слышим справедливые замечания: почему билет на рейс Киев — Мюнхен стоит дешевле, чем на рейс Киев — Львов?”. Стоит отметить, что вице-премьер неоднократно декларировал необходимость создания условий для привлечения на внутренние рейсы “лоукост”-авиакомпаний (сейчас сезонные бюджетные перевозки по

БИЗНЕС 48/26.11.12

11/23/12 6:06:48 PM

Компании и рынки департамента ООО “КУА “ІТТ-Менеджмент” (г.Киев; входит в инвестиционнофинансовую группу ІТТ; с 1995 г.; 60 чел.), — достаточно серьезный стимул для авиаперевозчиков. “Реально снизить цену на билеты может именно отмена НДС на их продажу. Есть и недавний пример — отмена НДС на услуги по перевозке пассажиров скоростными поездами “Интерсити” (не менее важный вклад, чем отмена НДС, внесла отмена большинства “ночных” поездов. — Ред.). Хотя, конечно, снижение цены не превысит 20%. А вот другие меры вряд ли окажут существенное влияние на стоимость авиабилетов вследствие монополизации рынка авиаперевозок (по разным оценкам, около 60% внутренних

О бъем

7,5 11

11*

12*

*Январь — октябрь. По данным Госстата.

авиаперевозок осуществляет Украинская авиационная группа — стратегический альянс четырех авиаперевозчиков, подконтрольных группе “Приват”. — Ред.). Скорее, будет увеличиваться прибыль авиакомпаний, а не снижаться стоимость билета”, — говорит г-н Мурашкин.

Сомнения

Впрочем, помимо монополизации рынка есть и объективные факторы, препятствующие развитию внутренних “лоукост”перевозок в Украине. Как рассказали БИЗНЕСу в Центре политического и экономического анализа, бюджетные авиакомпании в основном используют среднемагистральные реактивные лайнеры, имеющие не более 200 мест. Даже при полной загрузке их рентабельно эксплуатировать на маршрутах продолжительностью более двух с половиной часов. Самый же длительный полет в пределах Украины (Львов — Донецк) на таком лайнере занимает чуть более полутора часов. Кроме того, возникает и проблема наполняемости бортов. “Самолет должен находиться все время в воздухе, отсюда следует, что перевозчикам нужно будет существенно расширять маршрутную сеть и заполнять свои борта пассажирами на 100%. Думаю, что население БИЗНЕС 48/26.11.12

Q_1035_058-059.indd 59

7,1

6,5

2007 08

6,1

5,1

6,2

пассажирских авиаперевозок в Украине, млн чел.

4,9

маршруту Киев — Симферополь осуществляет только ООО “Авиалинии Визз Эйр Украина”, а удельный вес пяти “лоукостеров” в общем объеме международных регулярных авиаперевозок, выполняемых через аэропорты Украины, в 2011 г. составил 7%). Еще в мае этого года г-н Колесников выразил готовность отменить обложение НДС реализации авиатоплива внутри страны, взимание налога на прибыль для авиакомпаний, работающих на внутренних рейсах, пойти на частичную компенсацию тарифов за полет над территорией Украины и отменить пассажирский сбор на такие перелеты. По его задумке, эти льготы помогли бы снизить цены на внутренние рейсы, как минимум, на 30%. Надо сказать, что, по мнению участников авиарынка, весь этот комплекс мер действительно мог бы существенно повлиять на стоимость внутренних перевозок. “Безусловно, любое сокращение затрат авиакомпаний предоставляет техническую возможность снизить тариф для конечного потребителя — пассажира”, — говорит Антон Волов, генеральный директор ГП “Международный аэропорт “Борисполь” (г.Борисполь, Киевская обл.; с 2011 г.; 4,5 тыс.чел.). Акош Буш, генеральный директор ООО “Авиалинии Визз Эйр Украина” (г.Киев; бюджетный авиаперевозчик; с 2008 г.; до 100 чел.), рассказал БИЗНЕСу: “Международные воздушные перелеты на территории Европы НДС не облагаются. Нужно пересмотреть и структуру аэропортовых сборов. Все это в комплексе может обеспечить доступные цены на авиаперелеты как на международных направлениях, так и внутри страны”. Виталий Недашковский, заместитель директора по стратегическому развитию ООО “Нью Системс АМ” (г.Харьков; управляющая компания международного аэропорта “Харьков”; с 2008 г.; 600 чел.), подчеркнул также важность снижения налоговой нагрузки на авиационное топливо: “В себестоимости рейса львиную долю прямых расходов составляет именно топливо. Впрочем, крупной авиакомпании, выполняющей международные рейсы, отмена НДС на топливо позволит снизить цены и на внутренние перевозки. Остальные же виды преференций окажут на ценообразование незначительное влияние”. Правда, обещанные Борисом Колесниковым преференции так и не обрели вид не то что закона или постановления, но даже проекта какого-либо документа. А уже в октябре обещания вице-премьера стали значительно скромнее и свелись к отмене НДС на продажу авиабилетов на внутренние рейсы. Хотя и это, по мнению Виталия Мурашкина, руководителя аналитического

пока морально не готово отказаться от других видов транспорта в пользу авиарейсов, например, Харьков — Житомир. Это возможно только в перспективе”, — считает г-н Недашковский. При этом, рассказывают в ООО “Авиалинии Визз Эйр Украина”, запросы целевой аудитории (бизнесмены и предприниматели) внутренних украинских авиарейсов диктуют выполнение минимум двух рейсов в день по одному маршруту, например, связывающему крупные областные центры. В таком режиме заполнить среднемагистральный авиалайнер, совершающий рейсы между областными центрами, сейчас невозможно. Выходя на украинский рынок, компания пробовала запустить бюджетное авиасообщение между Киевом и Запорожьем, Киевом и Харьковом, но продажа билетов на эти маршруты была остановлена ввиду низкого спроса. Одним из вариантов повышения рентабельности внутренних бюджетных авиаперевозок некоторые эксперты называют формирование флота внутренних “лоукостеров” за счет ближнемагистральных турбовинтовых самолетов небольшой вместимости (40 и более мест). По их оценкам, это позволяет решить сразу две проблемы: наполняемости бортов и снижения эксплуатационных расходов — затраты на перевозку одного пассажира на самолетах такого типа на 30-40% ниже, чем даже на ближнемагистральных турбореактивных. Флот ближнемагистральных турбовинтовых самолетов франко-итальянского концерна ATR сейчас начала собирать авиакомпания “ЮТэйр-Украина”. Планируется, что в рамках контракта с концерном в Украине будут эксплуатироваться пять самолетов ATR. К сожалению, представители компании пока отказываются комментировать вопрос использования этих судов для полетов по системе “лоукост”. Но недавний опыт соседней Польши заставляет усомниться в такой возможности. В апреле этого года польская компания OLT Express начала выполнять бюджетные перелеты внутри страны именно на турбовинтовых самолетах ATR42 и ATR72. Билеты на такие рейсы стоили 99 злотых (около 230 грн.) и более. За три месяца OLT перевезла более 320 тыс. пассажиров, а ее оборот немного не дотянул до 50 млн злотых. Но при этом убытки компании превысили 80 млн злотых, и уже в начале августа OLT Express объявила о банкротстве. За несколько недель до этого авиаперевозчик вывел из флота турбовинтовые ATR, назвав их эксплуатацию убыточной, и отменил все рейсы на самолетах этого типа. ЭЛИНА МОСКОВЧУК 59

11/23/12 6:06:49 PM

Компании и рынки

КОНКУРЕНЦИЯ

Тепловой удар Высокая цена на газ выталкивает с рынка громоздкие, неэффективные тепличные комплексы, но оставляет шанс небольшим игрокам. Пока

ейчас уже сложно сказать, что скорее приведет к изменению структуры украинского рынка тепличных овощей — выход новых современных мощных игроков и активное развитие теплиц в частных подворьях или постоянный рост цен на газ, занимающий 50-60% в себестоимости овощей закрытого грунта. По крайней мере, до сих пор традиционной и, по сути, основной проблемой тепличников было подорожание энергоносителей. В последние же год-два добавились переживания, связанные с активностью конкурентов. Это, с одной стороны, — частники (преимущественно в южных регионах страны, выращивающие овощи в среднем на 20 “сотках”), которые не только увеличивают размеры своих парников, но и “продвигаются” в технологиях и эффективности выращивания тепличных овощей. С другой — новые крупные тепличные комплексы с энергосберегающими технологиями. Если бы старые и новые проблемы приходилось преодолевать в условиях растущего рынка, производителям, разумеется, было бы проще. Ан нет.

Вызовы

Напомним: самым громким событием этого года для украинского тепличного рынка стало открытие в Тернопольской области (с.Синьков) современного высокотехнологичного комплекса DF Agro Дмитрия Фирташа (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 12.03.12 г., стр.60-62; №40 от 01.10.12 г., стр.30-32). Запуск теплицы площадью 10 га (с перспективой увеличения до 40 га) для отечественного рынка за последние годы — явление, по сути, эксклюзивное. Некоторые игроки пока не паникуют в связи с появлением конкурента. Они считают, что выйти на высокую урожайность и значительные объемы производства комплекс сможет нескоро — потребуется время на обкатку новых технологий. Большинство же тепличников уверены, что уже в 2013 г. в полной мере ощутят присутствие на рынке новичка. Не успели на Тернопольщине отгреметь праздничные фанфары, как в середине октября СМИ, ссылаясь на слова народного 60

Q_1035_060-061.indd 60

депутата Вадима Колесниченко, сообщили, что в ближайшее время в Крыму начнется строительство мощного тепличного комплекса. Очевидно, переговоры ведутся не первый месяц. По крайней мере, в сентябре Анатолий Могилев, председатель Совета министров АР Крым, заявлял, что Крым может стать центром производства тепличных овощей как для Украины, так и для Европы. В Минагрополитики АР Крым БИЗНЕСу не сообщили, о каких площадях идет речь. Зато крымский производитель рассады, пожелавший остаться неназванным, сказал, что уже в следующем году собирается поставлять свой товар в теплицы г-на Колесниченко. Такие новости не добавляют оптимизма старожилам тепличного рынка, испытывающим финансовые трудности. К тому же их ряды неумолимо редеют. Как уже писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №11 от 12.03.12 г., стр.60-62), в этом году прекратили работать некоторые тепличные комбинаты. “С рынка ушли сразу несколько крупных комбинатов, специализирующихся на выращивании огурцов и томатов, некоторые

хозяйства просто решили не работать в этом году из-за финансовых проблем, а несколько комбинатов вообще были объявлены банкротами”, — рассказала Татьяна Гетьман, руководитель проекта “АПК-Информ: овощи и фрукты” (г.Днепропетровск; исследование плодоовощного рынка Украины и России; с 2004 г.; 20 чел.). Например, 15 мая нынешнего года хозяйственный суд Черкасской области инициировал процедуру распоряжения имуществом в рамках дела о банкротстве (возбуждено 29.09.11 г.) ЗАО “Черкасский тепличный комбинат”. Участники рынка уверены, что это банкротство не последнее. “Предприятия, работающие по старым технологиям, испытывающие финансовые проблемы, будут закрываться под натиском современных энергоэффективных комплексов”, — сказал Роман Гордий, менеджер по реализации продукции частного арендного сельскохозяйственного предприятия “Уманский тепличный комбинат” (г.Умань, Черкасская обл.; выращивание свежих овощей и фруктов; с 1974 г.; более 500 чел.). Евгений Чернышенко, заместитель председателя правления ПАО “Комбинат “Тепличный” (с.Калиновка, Киевская обл.; с 1982 г.; 831 чел.), предположил, что из-за высоких цен на энергоносители в следующем году из 285 га овощных теплиц, как минимум, 20 га старых энергоемких предприятий не будут запущены в производство. “Зарабатывать на выращивании в старых стеклянных теплицах с каждым годом будет все сложнее. Будущее — за теми хозяйствами, которые инвестируют в реконструкцию. Это единственное условие уменьшения себестоимости за счет снижения энергозатрат”, — отметила г-жа Гетьман.

Овощерезка Благодаря теплой осени тепличные комплексы еще заканчивают собирать урожай, и проанализировать годовое производство овощей закрытого грунта можно будет чуть позже. Хотя, по предварительным оценкам экспертов

П роизводство

овощей закрытого грунта в Украине*, тыс.т

400 350 300 250 200 150 100 50 0 2007 08 09 10 11

Всего Огурцы Помидоры Другие По данным Госстата. *Без учета фермерских и частных теплиц.

проекта “АПК-Информ: овощи и фрукты”, производство тепличных овощей в 2012 г. увеличится на 3-4%, по сравнению с 2011 г., когда вырастили около 800 тыс.т овощей (395 тыс.т томатов и 400 тыс.т огурцов). В то же время Госстат утверждает, что в январе — сентябре 2012 г., по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., реализация тепличных овощей в натуральном выражении сократилась в среднем на 5%. Причем спад продемонстрировали большинство областей Украины (см. “Реализация овощей...” на стр.61). Сдержанная динамика производства и реализации тепличных овощей, судя по всему, сохранится и в будущем году. По крайней мере, незначительный рост производства если и случится, то не благодаря усилиям старожилов рынка.

БИЗНЕС 48/26.11.12

22.11.2012 13:19:20

Компании и рынки Вряд ли сами тепличники не понимают необходимости модернизации производственных мощностей. Вопрос в том, есть ли у них средства для решения таких задач.

С редние цены

реализации овощей закрытого грунта по месяцам, тыс.грн. за 1 т Январь

Финансовые возможности

Хотя цены на тепличные овощи в этом году были немного выше, чем в прошлом (см. “Средние цены реализации…”), увеличение затрат на их выращивание нивелировало это преимущество. Действовавшая с осени 2011 г. льгота об освобождении от уплаты НДС за газ, закупаемый теплицами у НАК “Нафтогаз України”, с июля 2012 г. аннулирована. И с учетом транспортировки на тепличные комплексы газ поступает по $597 за 1 тыс.куб.м. Таким образом, строить планы по модернизации в расчете на собственные доходы не приходится. Использование заемных средств тоже под большим вопросом. Во-первых, их придется отдавать, что с учетом падения объемов реализации и снижения доходности будет проблематично. Во-вторых, необходимо еще найти банк, который эти деньги даст. И крупные, и небольшие производители овощей закрытого грунта в один голос говорят, что взять гривневый кредит в украинских банках невероятно сложно (см. “Своими глазами” на стр.62-64). Кредитоваться же в зарубежных финучреждениях страшно. “Европейские банки предлагают кредиты в евро (ставка 6-7% годовых) под строительство теплиц, но валютные кредиты сейчас брать очень рискованно”, — заметил г-н Чернышенко. Наконец, в-третьих, часто речь идет не о нехватке средств на развитие, а об отсутствии оных для

13,6 17,5 17,7 14,1 15,7 13,8 15,6 11,9 13,5

Январь-февраль Январь-март Январь-апрель Январь-май Январь-июнь

9,9 11,6

Январь-июль

9,3 10,7

Январь-август

8,6 9,9

Январь-сентябрь

7,9 9,3 2011 г.

22,7

Ориентация — север

2012 г.

По данным Госстата.

обеспечения текущей работы предприятий. В частности, г-н Чернышенко сказал, что в ноябре этого года, впервые за 30летнюю историю предприятия, комбинат “Тепличный” вынужден был взять кредит на покупку газа.

Технологические ухищрения

В лучшем положении оказались пленочные теплицы, расположенные в южных регионах, и небольшие стационарные теплицы, потребляющие незначительное количество топлива. Как сказала г-жа Гетьман, именно в таких теплицах в этом году наблюдался рост производства. Желая сэкономить на отоплении, многие владельцы больших

Р еализация овощей

закрытого грунта овощеводческими предприятиями Украины по областям в январе — сентябре 2012 г.

Волынская обл.*

4,6 93,2

Ривненская обл.

3,9 93,5

0,1 90,0

2,2 88,5 Житомирская обл.

Львовская Тернопольобл. ская обл.* Хмельницкая 3,3 обл.* ИваноФранковская 87,0 обл. 2,4 Винницкая Закарпатская обл. обл. 98,5 Черновицкая 1,1 обл.*

21,5 92,8

Сумская обл.

13,7 89,7

0,6 75,6

1,6 99,1 1,0 84,4

0,3 21,8

Одесская обл.

0,3 140,9

Харьковская обл.

11,6 131,8

Днепропетровская обл.

Николаевская обл.

Изменение к январю — сентябрю 2011 г., %

*Нет данных. По данным Госстата.

15,6 97,7

3,1 89,0

Полтавская обл. Черкасская обл. Кировоградская обл.

Реализовано, тыс.т

110,9 94,9

Черниговская обл.

г.Киев Киевская обл.

49,6

Всего:

1,5 114,1

1,0 73,8

0,8 94,8

7,2 105,7 Донецкая обл.

Запорожская обл.

Херсонская обл.

13,5 92,3 АР Крым

г.Севастополь*

БИЗНЕС 48/26.11.12

Q_1035_060-061.indd 61

промышленных стеклянных теплиц в этом году даже запустили производство в более поздние сроки. Однако не сумели добиться желаемого конкурентного преимущества. Сдвиг производственного цикла на однудве недели, с одной стороны, привел к снижению объемов производства, с другой — к необходимости конкурировать с овощами открытого грунта, что также не пошло на пользу тепличным хозяйствам. Иван Скляр, руководитель отдела сбыта СООО “Крымтеплица” (Симферопольский р-н; производство свежих овощей; с 1969 г.; 401 чел.), в частности, рассказал, что в этом году предприятие начало сажать овощи не в январе, а в феврале; в результате компания выпустит приблизительно на 5% меньше продукции, чем в 2011 г.

Луганская обл.

Пока палочкой-выручалочкой для крупных украинских тепличных хозяйств остается экспорт. Основным покупателем отечественного продукта является Россия. Да и российские цены по-прежнему привлекательнее, чем на внутреннем рынке. Правда, и в РФ интенсивно развивается производство тепличных овощей. По данным экспертов проекта “АПК-Информ: овощи и фрукты”, в 2012 г., по сравнению с 2011 г., экспорт тепличных огурцов из Украины сократился на 20%, а томатов — вырос на 9%. “Действительно, тепличный бизнес в Украине пока держится на плаву в основном за счет экспорта. Россия обеспечивает не только более высокие цены, но и стабильный рынок сбыта больших партий тепличных овощей на протяжении всего сезона”, — сказала г-жа Гетьман. По ее данным, в этом году некоторые хозяйства экспортировали до 70% выращенных овощей, и в дальнейшем эта тенденция будет только усиливаться. “Учитывая перспективы дальнейшего повышения цен на газ, крупные украинские хозяйства, естественно, будут больше ориентироваться на экспорт. Однако в России и собственное производство развивается довольно быстро, поэтому условия экспорта с каждым годом будут менее приемлемыми. Теме не менее выигрывать наши тепличники смогут даже на разнице в климате: поскольку в Украине он более теплый, они смогут выходить на рынок России раньше, чем тамошние производители”, — считает руководитель проекта “АПК-Информ: овощи и фрукты”. Ориентация крупных тепличных хозяйств на рынок РФ оставляет неплохие шансы на выживание представителям средних и малых тепличных хозяйств. По крайней мере, пока они могут заполнить локальные ниши на внутреннем рынке, оставленные крупными операторами. АЛЛА СИЛИВОНЧИК 61

22.11.2012 13:19:22

Компании и рынки

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Занимательная история Кредитование для тепличных хозяйств не меньшая проблема, чем высокая цена на газ

“Мировой очаг”

Мелитополь в ноябре ничем особо не отличается от других южноукраинских провинциальных городков. Ранним пасмурным утром (поезд “Киев — Симферополь” прибывает в Мелитополь в 6.30) привокзальная площадь встретила корреспондентов БИЗНЕСа обилием предлагающих свои услуги таксистов и некоторым

своими глазами увидеть, насколько “смертельны” для средних по величине хозяйств растущие энергозатраты и появление новых мощных конкурентов. И получить ответ на вопрос: могут ли эти обстоятельства существенно ограничить производственные и сбытовые возможности середняков? Выбор пал на мелитопольское ООО “Агрофирма “Овощевод”, к слову, уже однажды ставшее героем публикаций БИЗНЕСа (см. №48-49 от 01.12.03 г., стр.157-161). Тогда наша газета помогла предприятию разрешить конфликт с налоговиками. На этот раз основным аргументом в пользу посещения хозяйства стал его размер. “Овощевод”, специализирующийся на выращивании овощей в стеклянных теплицах на площади 6 га, — самый что ни на есть середняк.

количеством лиц без определенного места жительства, собирающих средства, видимо, на опохмелку. Скорее всего, именно своим благозвучным названием город приглянулся классикам, иначе Илья Ильф и Евгений Петров в “Золотом теленке” не поставили бы его в один ряд с Москвой, Киевом и Жмеринкой — всеми известными Шуре Балаганову “мировыми очагами культуры”. Мелитополь, конечно, очаг, но не столько культуры, сколько машиностроения. В городе, где проживают чуть более 150 тыс. человек, более 100 крупных, средних и малых машиностроительных предприятий. Кстати, Мелитополь называют городом не только моторов, но и “меда и черешни”, подчеркивая его роль в аграрном секторе страны. На окраине этого индустриально-сельскохозяйственного

городка и расположилась агрофирма “Овощевод”, появившаяся здесь в далеком 1989 г. К удивлению, время не убавило оптимизма и энергии ее руководителя — Павла Матвийца, который с начала строительства теплицы до сего дня борется за свое детище. Ведь в бизнесе, как на поле боя, кругом враги — то правительство, то конкуренты, то налоговики, то банкиры…

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

обывать в среднем по величине тепличном хозяйстве БИЗНЕС собирался уже давно. Подталкивали к этому и невеселые вести с отечественного “тепличного” фронта, и появление на нем нового хорошо оснащенного бойца, и декларации о намерениях крымских инвесторов (см. “Конкуренция” на стр.60, 61). Хотелось

Q_1035_062-064.indd 62

В свои 23 года предприятие выглядит ухоженным: корпуса административного комплекса и грибного производства выбелены, дома для растений аккуратно застеклены, вокруг построек розы на клумбах. Уютной и камерной обстановку хозяйства, несмотря на его достаточно обширную территорию, делают экзотический павильон и теплица-пирамида, расположенные у главного входа. Садовод Вера Воронцова, проработавшая в агрофирме со дня ее основания, демонстрируя полукилограммовые лимоны, выращенные в экзотической теплице, рассказала, что эта территория, как говорится, для души. Апельсины, лимоны, мандарины, лайм, папайя, бананы, карликовый гранат, фейхоа — все это сегодня большие плодоносящие растения, которые в

БИЗНЕС 48/26.11.12

23.11.2012 12:37:37

Компании и рынки свое время маленькими ростками привезли в теплицу сотрудники из разных концов земли.

Диверсификация

Агрофирма “Овощевод” ежегодно выращивает около 900 т огурцов (в момент приезда БИЗНЕСа работники собирали последние огурчики с двухметровых растений) и 60 т шампиньонов. Еще шесть лет назад в теплице высаживали также томаты, но, чтобы сделать производство более эффективным, компания изменила стратегию, отказавшись от их выращивания. Дело в том, что период от посаженного семени до первых плодов томата занимает четыре месяца, а огурцов — два месяца. “Экономика работает там, где быстро оборачиваются средства, — отметил Павел Матвиец. — Чтобы в марте

предприятия. Например, два помещения из шести, в которых выращивают грибы, переоборудовали в холодильные камеры (вместимостью 160-170 т). Осенью прошлого года предприятие закупило яблоки, положило их на хранение на этот склад, а зимой (в январе-феврале) продавало и, по сути, жило на эти деньги в самый сложный “энергозатратный” период. Но год на год не приходится, и, как сказал Олег Шевченко, “учитывая ситуацию на рынке фруктов и овощей, в этом году мы приняли решение сдавать хранилище в аренду”. В хозяйстве есть и территория “открытого” грунта, которую руководство агрофирмы тоже старается использовать эффективно — год назад тут выращивали чеснок, в этом году на 3,5 га посадили 200 тыс. кустов клубники. “В середине мая, когда спрос на грибы снижается, мы сможем реализовать клубнику”, — объяснил г-н Шевченко.

Технологии и перспективы

Расположение агрофирмы “Овощевод” кроме прочего удобно тем, что при желании ее площадь можно увеличить в четыре раза за счет прилегающих территорий. Даже мощность действующего отопительного оборудования, рассчитанного на перспективу, позволяет обслуживать 9 га теплиц. Но расширяться “Овощевод” пока не планирует, на данном этапе руководство предприятия стремится сделать производство более эффективным — увеличить выпуск продукции и снизить затраты. Это возможно, если перейти на так называемую “малообъемную технологию” производства огурцов (не на грунте, а на минеральных матах). “Малообъемка” предполагает выращивание на 1 кв.м 30-33 кг продукции, это в два раза больше, чем при нынешней “грунтовой” технологии.

Удерживает мелитопольских предпринимателей от этого шага в первую очередь отсутствие средств: на реконструкцию 1 га надо EUR200 тыс. Но не был бы Мелитополь очагом машиностроения, если бы его инженеры не могли предложить более демократичную реконструкцию. “Если капельницы, трассы, трубопроводы, фильтры, насосы купить в Украине, а автоматику и программное обеспечение — за рубежом, можно сэкономить до 48% средств”, — посчитал г-н Шевченко. Но и такие инвестиции собственными силами предприятию не потянуть, а кредит взять не так просто. Помимо увеличения производства овощей новая технология привлекательна еще и меньшими, чем при использовании нынешней, энергозатратами. “Пока мы проводим мероприятия по энергосбережению малыми средствами — в частности, в сетевых насосах незначительно сократили количество перекачиваемой жидкости, при этом существенно уменьшили потребление электроэнергии”, — рассказал Олег Шевченко. Кстати, говоря об оптимизации затрат, г-н Шевченко отметил, что в этом году мелитопольские умельцы смастерили для “Овощевода” грядоделатель для посадки клубники, что позволило сэкономить 47 тыс.грн. По его словам, специалисты компании рассматривали также возможность перехода и на жидкое, и на газообразное топливо, и на солнечную энергию, но пришли к выводу, что даже несмотря на высокую стоимость газа, экологичнее и оптимальнее топлива для теплицы не найти. Какой бы ни была привлекательной новая “малообъемная” технология (помимо финансовых ограничений), переходить на нее на предприятии не торопятся: боятся потерять вкусовые качества выращиваемых огурчиков — они на самом деле сладкие.

получить томаты, их надо сеять в ноябре, включать систему доосвещения, жечь газ. Себестоимость томатов получится 150 грн. за 1 кг. Кто их купит? А огурцы достаточно посеять в 20-х числах января, через месяц получить рассаду, а в марте — первые плоды”. Чтобы заполнить “технологические перерывы” между двумя севооборотами огурцов (первый длится с января по июнь, второй — с середины июля до конца ноября) и диверсифицировать бизнес, предприятие с 2000 г. стало выращивать шампиньоны. По словам Олега Шевченко, главного инженера агрофирмы, если бы они не развивали дополнительные направления бизнеса, выжить было бы очень сложно. Поэтому мелитопольские овощеводы постоянно лавируют, используя технические и технологические возможности БИЗНЕС 48/26.11.12

Q_1035_062-064.indd 63

23.11.2012 12:37:40

П роизводство

продукции на ООО “Агрофирма “Овощевод”

Наименование Огурцы Шампиньоны

2010 г. Тонн 845,2 50,5

Млн грн. 5,6 0,7

2011 г. Тонн 941,4 65,2

Надо сказать, тепличников из Мелитополя не пугает появление в Украине новых мощных игроков. Руководитель агрофирмы видит резервы для увеличения сбыта продукции и в возможном снижении импорта тепличных овощей, и в росте потребления этой продукции в Украине. Основные препятствия для развития бизнеса — опять-таки финансовые.

2012 г.

Млн грн. 8,9 1,1

Тонн 938,7 57,3

Млн грн. 9,8 1,0

По данным компании.

Компании и рынки

Нетепличные условия

Как рассказал корреспондентам БИЗНЕСа директор предприятия, в былые времена “Овощеводу” хватало средств не только на достойное существование, но и на финансирование различных региональных социальных проектов. Но в последние два-три года агрофирма вынуждена обращаться в

Было дело Инструкция по привлечению кредитных ресурсов (устарела)

Павел Матвиец (62), директор ООО “Агрофирма “Овощевод” (г.Мелитополь, Запорожская обл.; выращивание овощей закрытого грунта, шампиньонов; с 1989 г.; 130 чел.): — Когда мы строили тепличный комбинат, с финансированием, конечно, дело обстояло проще, но тоже не хватало средств. Во время визита Леонида Кучмы на наше предприятие я обратился к нему с просьбой помочь с кредитными ресурсами, чтобы достроить комбинат. Президент поручил министру сельского хозяйства взять на контроль наш вопрос. Чиновники тянули резину около месяца, а потом отказали. В феврале я поехал в Киев. Мне удалось узнать, что глава государства улетает в Казахстан, и его можно будет увидеть утром у здания Администрации Президента. В 7.00 утра я был на месте. В 7.30, действительно, подъехали машины, вышел Президент, и я ему крикнул: “Леонид Данилович, здравствуйте!”. Он улыбнулся, позвал меня, сказал: “Ты что, ночевал здесь?”, и пригласил в кабинет. Там он вызвал Валентина Яковенко, который тогда был начальником главного управления капитального строительства Госагропрома Украины, и сказал, что если он уважает Президента, то должен выполнять его поручения. Нам перечислили деньги, и мы закончили строительство. Такие были времена…

Q_1035_062-064.indd 64

финансовые учреждения за займами, которые помогли бы продержаться в зимний период, когда огурцы не выращиваются, а оборотных средств от грибного производства не хватает, чтобы покрыть расходы на энергоресурсы, зарплаты, налоги и подготовиться к весеннему севу. Но если в предыдущие годы предприятию удавалось одалживать у банков, то в этом году оно столкнулись с большими сложностями в привлечении кредитных средств. А деньги оказались нужны, как никогда. Дело в том, что в текущем году “Овощевод” потратил около 2 млн грн. на модернизацию котельной, ремонт грибного комплекса, перекрытие кровли на 3 га теплиц. Инвестируя собственные средства, “Овощевод” рассчитывал, что сможет привлечь необходимую сумму в одном из банков, с которым с лета вел переговоры об открытии кредитной линии. Однако предложенные условия оказались неприемлемыми для заемщика (к примеру, выдача денег отдельными траншами, при наличии кредитных ресурсов в банке) “Мы бы не делали всего этого (модернизации. — Авт.), если бы знали, что банк приготовит нам сюрприз — договор, который, скорее, напоминает приговор, — возмущен г-н Матвиец. — Если вся ответственность возложена на заемщика, а финансовое учреждение не берет на себя ответственность даже в том, чтобы выдать деньги одним траншем, о чем можно говорить?!”. “Овощевод” договор не подписал, с августа начал вести переговоры и подготовил все документы, чтобы получить кредит в другом банке. Но и здесь предприятие постигла неудача. Причем, с точки зрения г-на Матвийца, отказ был немотивированным: “Мы не рассчитываем на льготы от государства, мы готовы платить высокие процентные ставки (25-28%). У предприятия положительный финансовый баланс, достаточное залоговое имущество”. Впрочем, после общения с этим энергичным человеком отпадают всякие сомнения, что необходимые кредитные ресурсы для своего предприятия он найдет (см. “Было дело”). Кстати, несмотря на все сложности, г-н Матвиец не собирается продавать агрофирму: “Пока я живой, я на это не пойду. Это мое детище, — заявил он, а потом добавил: — Хотя если бы речь шла об интересе к предприятию со стороны серьезных инвесторов, я бы подумал. Но таких сейчас нет…”. АЛЛА СИЛИВОНЧИК

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua

БИЗНЕС 48/26.11.12

23.11.2012 12:37:41

Q_1035_065_zap-kran.indd 65

23.11.2012 14:45:51

Компании и рынки

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Ночь лёжки Отельеры согласны с изменением идеологии расчета туристического сбора, но недоумевают по поводу резкого увеличения его размера

инфин предлагает по-новому рассчитывать размер туристического сбора, уплачиваемый гостиницами и другими средствами размещения (мотелями, пансионатами, домами отдыха и т.п.). Соответствующий законопроект о внесении изменений в ст.268 Налогового кодекса (НК), разработанный этим министерством, обнародован для обсуждения на его официальном сайте. Пока документ не зарегистрирован в ВР, БИЗНЕС разбирался в причинах появления данной законодательной инициативы и возможных последствиях ее внедрения для субъектов гостиничной индустрии.

Суть и мотивы новаций

В законопроекте предлагается с 1 января 2013 г. установить ставки туристического сбора за один день проживания (о двусмысленности этой нормы см. “Марш несогласных”. — Ред.) в гостиницах в зависимости от их категории в размере 0,5-4% минимальной зарплаты, предусмотренной Законом о Госбюджете на 1 января отчетного (налогового) года, и для прочих средств размещения в зависимости от уровня обслуживания в размере 0,2-0,5%. Согласно действующей редакции ст.268 НК, для всех объектов временного размещения сейчас установлена единая ставка в размере 0,5-1% от стоимости проживания за весь период за вычетом НДС и расходов на питание, бытовые и прочие услуги. Декларируемая цель изменений — упростить процедуру определения и уплаты туристического сбора. Кроме того, учтены жалобы органов местного самоуправления на то, что недобросовестные субъекты хозяйствования, предлагающие временное проживание, зачастую уплачивают этот сбор не полностью, занижая стоимость предоставленных услуг. Соответственно, страдают местные бюджеты (см. “Наполняемость”). Как пояснили БИЗНЕСу отельеры, и то, и другое имеет место. Причем еще на стадии обсуждения проекта НК специалисты отельного бизнеса отмечали, что привязка размера данного сбора к стоимости проживания неизбежно приведет к вышеуказанным проблемам, однако их мнение не было услышано. Да и причины недоразумений заключаются не только и не столько 66

Q_1035_066-067.indd 66

в недобросовестности отельеров и руководителей прочих объектов проживания. Как пояснила Кристина Малхазова, заместитель генерального директора гостиницы Best Western, при наличии в гостинице около 30 различных видов тарифов и способов оплаты услуг (предварительное бронирование, оплата у стойки гостиницы, безналичный и наличный расчеты и пр.) и скачков валютного курса корректно рассчитать величину сбора и вывести его отдельной строкой в отчетности достаточно проблематично. Претензии же местных властей в связи с тем, что гостиничный сбор уплачивается не в полном объеме, объясняются, скорее, тем, что большинство отельеров при его расчете начали уменьшать в общей стоимости услуг долю проживания, увеличивая при этом долю предоставленных дополнительных и сопутствующих услуг. Некоторые частные мини-отели и домовладения после внесения изменений в постановление Кабмина №297 от 01.03.06 г. “Об утверждении Порядка оказания услуг по временному размещению (проживанию)” вообще перестали уплачивать данный сбор, ссылаясь на то, что владельцы объектов размещения емкостью менее 30 койкомест могут работать без регистрации предпринимательской деятельности. Например, несмотря на то что в Крыму проблему легализации частного гостиничного бизнеса пытались решить путем введения паспорта мини-отеля и включения домовладений в добровольный реестр, около 4 тыс. этих

объектов из 6 тыс. имеющихся продолжают считать себя “вне закона”. “И мы о них пока ничего не знаем”, — сетует министр курортов и туризма АРК Александр Лиев. Неудивительно, что к началу следующего летнего

Наполняемость В январе — августе 2012 г. на территории Крыма собрано 6,4 млн грн. туристического сбора, что на 18,5% больше, чем за аналогичный период 2011 г. Глава курортного ведомства АРК Александр Лиев отметил, что это — результат мероприятий по легализации частных домовладений, предоставляющих услуги временного размещения, мини-гостиниц, в которых располагается 70% туристического потока. Господин Лиев подчеркнул, что при правильном механизме взимания турсбора полуостров может получать около 50 млн грн. в год. курортного сезона в Крыму планируют создать республиканское предприятие по администрированию туристического сбора.

Марш несогласных

Большинство опрошенных БИЗНЕСом отельеров считают, что нововведение действительно может упростить

Отельеры — … …о командированных и туристах Кристина Малхазова, заместитель генерального директора гостиницы Best Western (г.Севастополь, АРК; с 2010 г.; более 200 чел.): — Во многих отелях туристический сбор включен в общую стоимость проживания, и клиенты, образно говоря, не видят его. Но в случае принятия соответствующего Закона “закамуфлировать” эту статью будет сложно. Гостям придется либо доплачивать отдельно помимо стоимости услуг, либо предъявлять командировочное удостоверение, которое сейчас является основанием для невзимания данного сбора (такая норма, как правило, содержится в нормативных актах местных властей. — Ред.). К тому же наши клиенты умеют считать деньги. Если сейчас они смотрят на этот сбор сквозь пальцы, то после увеличения его размера и, соответственно, стоимости проживания некоторые из них уйдут в мини-отели или апартаменты. БИЗНЕС 48/26.11.12

11/23/12 7:28:41 PM

Компании и рынки администрирование данного сбора, поскольку он будет привязан к постоянной величине — минимальной зарплате. В то же время они категорически не согласны с тем, что озабоченные наполнением местных бюджетов разработчики законопроекта не указывают, как должны использоваться полученные средства. По мнению отельеров, эти деньги не должны идти в местную общую копилку, их следует тратить на развитие туристической инфраструктуры в конкретно взятом городе. Для чего необходимо предусмотреть норму о том, что средства от туристического сбора зачисляются в спецфонд соответствующего бюджета, и расходовать их не по целевому назначению запрещено. “Я думаю, что при таком условии

только из одного дня проживания или же из всего срока. Если Минфин подразумевает второй вариант, то сумма сбора “автоматом” будет увеличена в несколько раз. “К тому же нет гарантий, что местные власти будут взимать сбор с каждого отеля с учетом его категории. Скорее всего, они будут требовать уплатить его по максимуму, независимо от “звезд” и уровня обслуживания”, — считает Людмила Мещерских, заместитель директора научно-технического центра по сертификации продукции, услуг и систем качества Киевского национального торгово-экономического университета, в недавнем прошлом – начальник управления гостиничного хозяйства Государственного агентства по туризму и курортам. С ее

разработать собственную систему добровольной сертификации, основанную на методике присвоения категорий в соответствии с европейским стандартом Hotelstars Union (см.на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 15.11.10 г., стр.72, 73). Со вступлением же в силу законодательных новаций относительно туристического сбора отельерам невыгодно будет получать “звезды”.

Предложения

Хотя отельеры и уплачивают туристический сбор за клиентов, естественно, они включают его в стоимость проживания. Повышение размера первого, конечно же, будет способствовать удорожанию второго. Прежде всего это может плохо сказаться на

Что меняется Сейчас для бюджетного отеля, стоимость проживания в котором составляет 300 грн. в сутки с человека, максимальный размер сбора (1% от стоимости проживания) составляет 3 грн. с человека в сутки. В случае вступления в силу соответствующих изменений в ст.268 НК, этот же отель, с учетом того, что с 1 января 2013 г. размер минимальной зарплаты планируется установить в размере 1154 грн. и к нему будет применяться максимальная ставка в размере 4% (о такой вероятности см. “Марш несогласных”), будет уплачивать сбор в размере 46 грн. с человека в сутки. ни один отельер не откажется уплачивать сбор в полном объеме”, — считает Сергей Грин, управляющий отелем “Экотель Нивки”. При этом участники рынка недоумевают, с какой стати размер сбора предлагается увеличить в 10 раз и более (см. “Что меняется”). Вдобавок из текста законопроекта непонятно, уплачивать ли данный сбор исходя

мнением можно согласиться еще и потому, что система категоризации и сертификации средств размещения стала добровольной. Сейчас соответствующие свидетельства выдаются согласно устаревшему Порядку, утвержденному постановлением Кабмина №803 от 29.07.09 г. Правда, субъекты отельного и туристического бизнеса пытаются

…о вариантах Сергей Грин (34), управляющий отелем “Экотель Нивки” (г.Киев; с 2010 г.; 94 номера): — Если субъект предпринимательской деятельности оказывает услуги проживания, то он получает валовой доход от основной деятельности, который отражается в финансовой отчетности. И если бы отелям предложили уплачивать туристический сбор, например, в размере 1% валового дохода от этой деятельности, независимо от категории, это был бы самый простой и справедливый вариант. Во-первых, он существенно упростит контроль, администрирование и расчеты. Во-вторых, поставит небольшие семейные отели в равные условия с крупными гостиницами. Если же парламент одобрит механизм, предложенный в законопроекте Минфина, следует понимать, что любая сумма сбора будет переложена на плечи конечного потребителя. БИЗНЕС 48/26.11.12

Q_1035_066-067.indd 67

бюджетных отелях, которые вынуждены будут повысить расценки, а значит, потеряют конкурентное преимущество. Поэтому большинство специалистов сходятся во мнении, что этот сбор должен быть подъемным (лучше всего не более 1%) и единым для всех объектов размещения, независимо от категории или уровня обслуживания. При этом одни придерживаются мнения, что рассчитываться он должен исходя из размера минимальной зарплаты, другие — что исходя из размера валового дохода (см. “Отельер — о вариантах”). Помимо этого необходимо разобраться с понятиями “командированный” и “турист”, поскольку, согласно общему правилу, при предъявлении командировочного удостоверения турсбор не взимается, хотя в Законе о туризме такой градации сейчас нет. Как утверждает Дмитрий Прохоров, председатель Ассоциации звездочных отелей (г.Киев; с 2012 г.; объединяет 10 отелей), эти и другие предложения уже обсуждались в рамках общественного совета при Гостуризмкурортов, однако на этом дело и закончилось. СЕРГЕЙ КРАПИВА 67

11/23/12 7:28:41 PM

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Компании и рынки

КОНКУРЕНЦИЯ

Парфюм-меры В условиях стагнации рынка крупные парфюмерно-косметические сети не отказываются от увеличения количества своих магазинов

Q_1035_068-070.indd 68

20,5

19,2

16,7

14,7

а парфюмерно-косметическом рынке Украины в этом году ноябре 2012 г. компания открыла собственный логистиченаблюдается замедление темпов роста до уровня инфля- ский распределительный центр общей площадью 9 тыс.кв.м. ции, что, по мнению экспертов, может свидетельствовать По такому же пути пошли и в сети магазинов EVA (см. “Блицо его стагнации. В этой ситуации игроки специализированной интервью” на стр.70). Подобные центры позволяют избавиться парфюмерно-косметической розницы, представляющие магази- от услуг региональных дистрибуторов и напрямую работать с ны формата “дрогери” (магазины общей площадью 100-300 кв.м, поставщиками. Помимо этого крупные игроки внедряют новые предназначенные для реализации парфюмерноорганизационные структуры и ERP-системы косметических, гигиенических, хозяйственных для оптимизации ресурсов предприятия и товаров и бытовой химии. — Ред.), которые единого управления ими. О бъем В результате крупные сети получают средпользуются большим спросом у населения (см. парфюмерно-косметического рынка в Украине, млрд грн. “Настроения и приемы” на стр.69), ведут себя ства, с помощью которых они не только сдерпо-разному: крупные ритейлоры озабочены живают цену на товар, давят на поставщисокращением издержек, чтобы сбить цену на ков, но и имеют возможность расширяться и товар; игроки же помельче предпочитают вести проводить многочисленные ценовые акции. нишевой бизнес или уходить из розницы. В частности, по словам Константина Кузьменко, директора сети магазинов proStor (г.Днепропетровск; с 2005 г.; 141 магазин; По-крупному более 1,5 тыс.чел.), каждые две недели сеть В общенациональных сетях считают, что кризис открытию новых магазинов не помеха, предлагает покупателю “товар-магнит” со необходимо только оптимизировать расскидкой, а также делает более 800 предложе*Прогноз. ходы. Например, по словам Гийома Вантье, ний по другим товарам (например, при покупгенерального директора ООО “Суматра-Лтд” ке второго товара скидка на него составляет 2009 10 11 12* (сеть “Космо”; г.Киев; с 1996 г.; 90 магазинов; 50%). Крупные сетевики лезут из кожи вон, По данным компании Euromonitor. 30 аптек; 251 чел. в центральном офисе), в чтобы подружиться с покупателями. Например, БИЗНЕС 48/26.11.12

11/22/12 6:14:03 PM

Компании и рынки в той же сети proStor в этом году открыли всеукраинскую “горячую линию”, а сама компания разместилась во всех социальных сетях. “Благодаря таким каналам коммуникации мы держим руку на пульсе и обязательно реагируем на замечания покупателей”, — сообщает г-н Кузьменко.

По нишам

Разумеется, мелким игрокам не под силу выдержать давление со стороны крупных ритейлоров. Как рассказал Илья Шелеменцев, коммерческий директор группы предприятий “Союз Д” (г.Симферополь; дистрибуция бытовой химии, косметики, парфюмерии и т.п.; с 1995 г.; 500 чел.), по информации их компании, в течение этого года в структуре реализации парфюмерно-косметической продукции доля единичных магазинов и торговых точек на базарах сократилась на 5-7 п.п. Соблазненные акциями и относительно недорогим (даже по сравнению с базарами) товаром в сетевых “дрогери”, покупатели покидают отдельные торговые точки. “Торговцы говорят, что у них остались только клиенты, которые покупают товар, как говорится, исходя из дружеского расположения. Но только на дружбе бизнес, увы, не построишь”, — говорит г-н Шелеменцев. Поэтому большинство мелких игроков либо сворачивают розничный бизнес, либо выбирают для себя определенную нишу, торгуя товаром, не представленным у сетевых операторов. В частности, Роман Городничев, директор ТД “Диана” (г.Харьков; оптовая торговля парфюмернокосметической продукцией; с 2006 г.; 3 чел.), сообщает, что в этом году он вынужден был сократить количество розничных торговых точек компании с 5 до 2 и переориентироваться преимущественно на оптовую торговлю парфюмернокосметической продукцией для мелкой несетевой розницы (1-2 магазина). Как подчеркивает г-н Городничев, оптовые покупатели не могут открывать новые магазины ввиду дефицита денежных средств, а потому количество покупателей у них не увеличивается. В свою очередь, Алексей Семин, владелец МЧП “Базис” (г.Донецк; два магазина “Парфюм Холл”; с 2004 г.; 15 чел.), еще в 2010 г. сконцентрировался на торговле парфюмернокосметической продукцией натурального происхождения, в том числе органической косметикой. По его словам, большинство ритейлоров не хотят работать с мало знакомым потребителю товаром, обучать консультантов умению рассказывать о свойствах и эффекте от такой продукции, они предпочитают иметь дело с “раскрученными” телевизионной рекламой товарами. “Самый лучший комплимент от покупателей — что у нас продается товар, которого нет в сетевых магазинах. Для этого приходится искать небольших производителей или импортеров, специализирующихся на выпуске или поставке уникальных товаров, например, средства для восстановления естественного цвета волос”, — констатирует Алексей Семин.

Настроения и приемы Согласно данным исследований, за годы кризиса потребление парфюмерно-косметической продукции сократилось с 12,1 до 10 ед. товара в год на душу населения. При этом опросы социологов показали, что 51% потребителей предпочитают покупать парфюмерно-косметическую, гигиеническую, хозяйственную продукцию и товары бытовой химии в специализированной рознице. Всего несколько лет назад небогатым потребителям было психологически комфортнее отовариваться на базарах, где, как им казалось, они находятся в своей социальной среде и не чувствуют себя неуютно в светлых, теплых магазинах перед полками с продукцией, цена которой “давила” на кошелек. Но сейчас многие покупатели знают (как правило, из наружной рекламы, буклетов магазинов), что, например, в сетевых магазинах цена ничуть не выше и при этом они там — желанные клиенты. Но в этом году, как отмечают ритейлоры, изменились потребительские настроения посетителей таких магазинов: они стали меньше идти на поводу у эмоций и больше обращать внимание на содержимое своего кошелька. Поэтому в магазинах внедряется так называемый индивидуальный рациональный маркетинг. Задача продавца-консультанта — помочь осуществить покупку за минимально возможную цену, чтобы потребитель не решил, что ему “втюхали” ненужный товар, и не перестал в будущем посещать этот магазин. Помимо этого покупателей в торговые точки заманивают всевозможными ценовыми акциями, к чему потребители уже привыкли; теперь их, скорее, удивляет, когда при покупках они не получают каких-либо бонусов или “дармовых” товаров в придачу. Понятно, что подобные приемы не всегда под силу мелким игрокам.

Прогноз

Судя по всему, в следующем году потребители не станут богаче, стало быть, темпы роста парфюмерно-косметического рынка замедлятся даже по сравнению в первыми годами кризиса (см. “Объем…” на стр.68). Поэтому борьба за покупателей будет продолжаться. Пожалуй, главной интригой 2013 г. может стать концентрация игроков в “дрогери”, в том числе путем приобретения региональных сетей. Напомним (см., например, на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 08.11.10 г., стр.75, 76), часть из них еще пару лет назад опережала в развитии сети общенациональные и даже закрепилась в нескольких смежных областях Украины. Именно они сейчас представляют собой лакомый кусок для национальных игроков. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА БИЗНЕС 48/26.11.12

Q_1035_068-070.indd 69

11/22/12 6:14:05 PM

Компании и рынки БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Придумать что-то инновационное в ритейле сейчас вряд ли возможно”, — считает Руслан Шостак (39), совладелец и генеральный директор ООО “РУШ” (г.Днепропетровск; 150 магазинов сети EVA; с 2002 г.; 2 тыс.чел.; объем реализации в 2011 г. — 993,2 млн грн.) — Каковы текущие результаты работы сети? — В октябре 2012 г. средний выторг одного магазина составил 727 тыс.грн. без НДС (специалисты говорят, что положительная рентабельность достигается при условии, если выторг магазина “дрогери” — 300-400 тыс.грн. в месяц без НДС. — Ред.), и реализация продолжает расти.

В целом же за 9 месяцев этого года, по сравнению с аналогичным периодом минувшего, товарооборот вырос на 32%, превысив 1 млрд грн. Этот показатель можно улучшить прежде всего за счет открытия новых магазинов. В 2013 г. мы планируем открыть 50 новых магазинов в регионах, в которых уже присутствует EVA, включая и столицу, а также ввести программу лояльности для клиентов. — Сеть придерживается стратегии так называемой лучшей цены. За счет чего она достигается? — Стратегия лучшей цены предполагает, что стоимость комплексной покупки в наших магазинах должна быть ниже, чем стоимость такой же покупки в других магазинах формата “дрогери”, а также супер- и гипермаркетах. Чтобы обеспечить потребителям низкую цену на товар, мы проводим комплекс мероприятий, каждое из которых призвано снизить издержки. Конечно, придумать что-то инновационное в ритейле сейчас вряд ли возможно,

Q_1035_068-070.indd 70

вся соль в том, как применять имеющиеся знания. Во-первых, хорошую цену нам предлагают поставщики, поскольку мы не допускаем задержек по оплате товара, увеличиваем объемы закупок и заключаем прямые контракты с поставщиками без посредничества дистрибуторов. Последнее стало возможным после открытия распределительного центра сети, в результате чего за пять лет доля логистических издержек в структуре затрат сократилась с 4% до 2,82,9%. Во-вторых, мы снижаем размер торговой наценки, что позволяет увеличить посещаемость магазинов и оборачиваемость товара. Цель нашей стратегии — сделать так, чтобы большее количество покупателей возвращались в магазины сети и совершали повторные покупки, на что также направлены весь дополнительный сервис и программы лояльности для персонала сети. Отмечу, что эта идея себя оправдывает: средний чек покупки в EVA растет, при этом цены существенно не увеличиваются. Это значит, что высокие показатели посещаемости, которые всегда демонстрировала EVA, начали конвертироваться в сбыт. — Какие действия для повышения операционной эффективности вы считаете неприемлемыми, с точки зрения долгосрочного развития бизнеса? — Повышение эффективности с использованием ценовых механизмов, в том числе путем увеличения размера торговой наценки, — инструмент, который неизбежно приведет к снижению интереса покупателей к сети. — Учитывая рост ставок по кредитам, которые, как правило, являются основным источником финансирования развития сетей, насколько вырос показатель чистой прибыли сети EVA? Какие прогнозы по чистой прибыли вы можете сделать на 2012 г.? — Чистая прибыль по итогам 9 месяцев 2012 г. выросла, по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., на 38,8%, до

6,248 млн грн., а товарооборот, как уже было сказано, увеличился на 32%. Отмечу, что источником финансирования развития нашей сети является не только кредитование. Мы стремимся к финансовой самодостаточности, поэтому не так сильно опираемся на кредиты, а существующие возвращаем согласно установленному графику. С начала 2012 г. компания “РУШ” выплатила банкам-кредиторам заемных обязательств более чем на 19 млн грн. За последние три года мы открыли 68 магазинов, что позволяет компании вкладывать собственную прибыль в дальнейшее развитие. Мы ожидаем, что по итогам 2012 г. чистая прибыль вырастет на 35-40%, по сравнению с 2011 г., а валовая прибыль останется на том же уровне. — Чем вы недовольны? — Пожалуй, в 2012 г. новые магазины открывались недостаточно активно, следовательно, мы не в полной мере смогли удовлетворить покупательский спрос. Хотя сейчас не ставится цель открывать их любой ценой. Приходится проводить тщательный анализ каждого потенциального торгового объекта: детально изучать место с точки зрения потока покупателей, мониторить конкурентную среду и т.д. — Как стагнация парфюмерно-косметического рынка скажется на конкуренции? — Действительно, рынок почти не растет и близок к стагнации. Позиции же конкурентов, в частности, в нашем канале сбыта (“дрогери”. — Ред.) стабильны, а значит, нас ждет ужесточение конкурентной борьбы. Парфюмерно-косметическая розница может активно отбирать покупателей у неорганизованных каналов торговли, доля которых, по моим данным, составляет не более 30% в крупных и превышает 30% в мелких и средних городах Украины. Прихода новых игроков формата “дрогери” из-за рубежа, на мой взгляд, вряд стоит ожидать. А вот внутри страны возможны разные сценарии. — Например, слияния и поглощения? — Возможно. Но, думаю, сеть EVA готова к кризисам. Сейчас лучшей стратегии, чем ориентация на цену, быть не может. Если кто-то из конкурентов делает ставку на другие факторы — это их выбор.

БИЗНЕС 48/26.11.12

11/22/12 6:14:05 PM

Основные мировые показатели роста экономики ухудшаются ввиду ожидаемой очередной волны финансового кризиса. Украина не стала исключением: показатели экспорта товаров и услуг в текущем году значительно упали по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Так, если в 2011 г. отмечался прирост экспорта на 45%, то в январе — октябре 2012 г. наблюдалась противоположная тенденция — экспорт сократился на 6%. В то же время отрицательное сальдо внешней торговли товарами Украины за семь месяцев 2012 г. выросло почти на 20%, до $11,5 млрд. Дефицит внешней торговли с самым крупным торговым партнером Украины — Россией — в январе — сентябре нынешнего года увеличился, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, на 6,7%, до $7,392 млрд. Основная статья импорта — дорогой газ из России. РФ обещает снизить цену на газ только после вступления Украины в Таможенный Союз. Однако украинские власти не спешат принимать такое решение. По итогам 9 месяцев 2012 г. импорт природного газа вырос, по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., на 0,9%, до $10,5 млрд. При этом импорт сырой нефти (включая газовый конденсат) сократился на 69%, до $1 млрд. Независимо от того, какое решение примет правительство относительно членства в новом экономическом образовании, Россия по-прежнему останется крупнейшим украинским торговым партнером. Экспорт в эту страну с начала года составил $11,753 млрд, из них 76,5% приходится на товары, остальные 23,5% — на услуги. Согласно данным Минэкономразвития, самые значитель-

Q_1035_071_business_All-biz.indd 71

ные статьи экспорта в Россию — продовольственные товары, а также продукция химической, металлургической отраслей и машиностроения (Рис.1). Наиболее востребованными в России в прошлом году стали украинские товары следующих отраслей: • продовольственной — конфеты (объем экспорта — $427 млн), масло и сыры ($396 млн); • химической — искусственные алмазы ($530 млн), пластмассы ($465 млн); • металлургической — прокат черных металлов ($2,243 млрд), цветные металлы ($112 млн); • машиностроения — железнодорожные вагоны ($2,655 млрд), тракторы и автомобили ($412 млн), двигатели для самолетов ($547 млн). В 2011 г. экономики двух странпартнеров развивались большими темпами, поэтому экспорт некоторых групп товаров значительно увеличился по сравнению с 2010 г. (Рис.2).

В настоящее время подходы к продвижению товаров изменились. В том числе и вследствие кризиса последних лет. Все больше российских предприятий, в том числе импортеров, хотят работать с надежными поставщиками, которые уже заслужили доверие партнеров и создали себе позитивный имидж. Чтобы увеличить объемы реализации и закрепиться на российском рынке, украинским экспортерам следует обратить внимание на популярное в наше время интернет-продвижение, например, разместить свои товары и услуги в онлайнкаталоге All.biz. “Украинским предпринимателям крайне важно найти своего покупателя в России, и в этом вопросе All.biz — наиболее эффективное решение для бизнеса, — говорит руководитель проекта Иван Закревский. — Наш каталог посещают более 4,5 млн предпринимателей в месяц из России, которые ищут партнеров за рубежом, в том числе и в Украине. Зарегистрировавшись на

Можно предположить, что тенденция к увеличению объемов экспорта групп товаров, приведенных на Рис.2, несмотря на негативные мировые тенденции, сохранится, поскольку, по мнению экспертов, Россия по-прежнему нуждается в этих продуктах. Этот факт дает основание полагать, что в 2013 г. наибольшим спросом будут пользоваться именно эти группы товаров (см. Рис.2). Эксперты уверены, что обеспечить высокий спрос на украинскую продукцию в России способно оптимальное сочетание “цена — качество”. Но без грамотного продвижения даже самый востребованный товар рискует остаться на складе.

All.biz и используя все его рекламные возможности, предпринимателю больше не придется искать покупателей, они с легкостью будут находить его сами”. С All.biz работают компании из 67 стран, аудитория проекта насчитывает более 247 млн посетителей в год. Регистрация в каталоге All.biz дает возможность быстро создать полноценный собственный сайт компании с уникальным доменным именем и позволяет покупателям во всем мире получать информацию о товарах и услугах на 26 языках. Это поможет расширить экспортные возможности отечественного бизнеса и в целом оживит внешнеэкономическую деятельность страны.

23.11.2012 12:44:18

Компании и рынки

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Стали тесно Украинский металл вытесняют со всех внешних рынков

Чугун

На самом деле и с этим железным полуфабрикатом ситуация не так уж однозначна. В связи с кризисом в одних странах и углублением металлургического производства в других меняется структура экспорта чугуна, и не исключено, что следующей тенденцией станет сокращение его объемов… Основными потребителями нашего чугуна являются страны, где развита электрометаллургия, использующая его в качестве сырья для производства стали. За 10 месяцев 2012 г. на Турцию пришлось 46% экспорта чугуна из Украины, на Италию — 25%, на США — 16%. Хотя по итогам 2011 г. распределение выглядело несколько иначе: Италия потребила 48% украинского экспорта чугуна, Турция — 28%, США — 14%. По словам аналитиков, причина “перестановки” — усугубившийся в текущем году кризис в Европе, который повлек за собой падение спроса на металлопродукцию и, соответственно, сокращение выплавки стали. В частности, в Италии за 10 месяцев 2012 г. металлурги уменьшили объемы производства стали на 3,6% по сравнению с аналогичным периодом 2011 г. (до 23,3 млн т), а ее потребление по итогам года сократится примерно на 13%. “Кроме того, Европа нарастила экспорт металла и существенно сократила его импорт”, — рассказывает Евгений Тимошенко, ведущий аналитик инвесткомпании “Феникс Капитал”. По данным Ассоциации Eurofer, за девять месяцев 2012 г. объемы экспорта стальной продукции из Европы увеличились на 7,8% — до 20,2 млн т, а объемы импорта уменьшились на 34% — до 10,7 млн т. По итогам 2012 г., по сравнению с 2011 г., как прогнозируют аналитики из “Феникс Капитал”, экспорт в ЕС украинских холоднокатаного проката сократится на 14 тыс.т, катанки — на 9 тыс.т, арматуры — на 1-1,2 тыс.т.

Что же касается Турции, то эта страна уникальна не только тем, что в ней 100% стали производится в электропечах. Она также остается одной из немногих стран, демонстрирующих прирост металлургического производства (за 10 месяцев 2012 г. выплавка стали в этой стране увеличилась на 6,7% по сравнению с аналогичным периодом 2011 г. — до 30 млн т). И пока Турция является перспективным рынком для украинского чугуна, лома и полуфабрикатов. И значит это, что украинская металлургия так и останется чугунным сырьевым придатком той же Турции, которая будет и впредь вытеснять отечественный прокат на других экспортных направлениях. напраавлениях.

Дальнее зарубежье

Единственный регион, поставки украинского стального проката в который увеличились, — это Северная Африка. “В Северной Африке наблюдается строительный бум и активное реинвестирование нефтяных прибылей, — говорит г-н Тимошенко. — В Египте экономическое восстановление стимулируется господдержкой”. Однако доля поставок в Африку в структуре украинского экспорта металлопродукции составляет всего 6-7%, так что говорить о существенном влиянии этого региона на украинский экспорт металла не приходится. Тем более что серьезную конкуренцию на этом рынке Украине составляет Турция, технологически более

ИННА ЗАРИЦКАЯ

зо всей выпускаемой в стране металлургической продукции стабильно востребованным на мировом рынке остается только чугун (см. “Экспорт...” на стр.73). Остальное украинское “железо” вытесняют отовсюду кризис и конкуренты, причем последние порой умудряются делать это чужими руками.

Q_1035_072-073.indd 72

11/23/12 6:36:54 PM

Компании и рынки совершенные мощности которой потребляют меньше энергоресурсов на единицу продукции, да и географически она куда ближе Украины к Северной Африке. Зато стремительно ухудшаются позиции украинских металлургов в ЮгоВосточной Азии, поскольку сейчас этот регион активно “окучивают” китайские металлурги. “На рынках Дальнего Востока украинскую продукцию вытесняет китайская, так как предлагается она на $20-30 за 1 т дешевле нашей”, — рассказывает Иван Харчук, старший аналитик инвестиционной компании “Тройка Диалог Украина” (г.Киев; с 2005 г.; 70 чел.). Дело в том, что в самом Китае наблюдается дефицит внутреннего спроса (во многом обусловленный откладыванием реализации инфраструктурных и строительных проектов). А поскольку рынок стран Юго-Восточной Азии находится у них под боком, то китайские металлурги направляют в этот регион около 70% экспортируемой продукции. За январь — октябрь 2012 г., по сравнению аналогичным периодом прошлого года, Поднебесная увеличила

П роизводство

металлопродукции в Украине в январе — октябре, млн т

22,6 24,1 23,7

Чугун

26,9 29,1 27,1

Сталь

25,2 26,5 24,3

Прокат 2010 г.

2011 г.

2012 г.

По данным ОП “Металлургпром”.

объем экспорта своей металлопродукции на 11,8%. Производство же за этот же период там возросло на 2,1%. Более того, Китай, по словам г-н Харчука, вытесняет с рынков Юго-Восточной Азии и российских поставщиков, поэтому Россия больше стали экспортирует на Ближний Восток, конкурируя там с Украиной. Но главной угрозой для украинских металлургов, поясняет г-н Тимошенко, является активное продвижение китайскими производителями своей продукции в страны СНГ — традиционный рынок сбыта украинской продукции, в частности в Россию. “Причем стоимость украинской металлопродукции сейчас вполне сопоставима со стоимостью китайской. Украина пока имеет некоторое (но временное) преимущество благодаря повышению контрактных цен на коксующийся уголь и руду в Китае, а также удорожанию фрахта”, — отмечает он. Усугубляется ситуация тем, что рынок СНГ, в первую очередь России, сужается

М ировое

производство стали, млн т

Китай Остальная Азия и Океания ЕС-27 СНГ и остальная Европа Северная Америка Южная Америка Африка и Ближний Восток

Всего

2011 г. 684,6 301,4 178,0 151,6 118,9 48,4 38,7 1521,5

2012 г.* 715,0 302,3 170,0 153,7 121,8 47,2 40,2 1550,0

По данным британского аналитического агентства MEPS. *Прогноз.

Показатель Весь металлопрокат

2011 г., 2012 г., Прирост, млн т млн т % 18,1

17,2

–5,1

8,0 5,8

7,7 5,2

–3,7 –11,0

4,3

0,5

1,1

1,3

18,6

В том числе: плоский прокат длинномерный прокат

Чугун

По данным отраслевого сайта ugmk.info.

и закрывается для внешних поставщиков. “Вследствие сокращения выручки в нефтегазовом секторе, переноса сроков реализации ряда строительных проектов и применения заградительных мер для российских изделий в Европе и США снижается спрос, рынок сжимается, а конкуренция на нем ужесточается”, — говорит г-н Тимошенко. Он также уточняет, что за девять месяцев 2012 г., по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., Украина сократила объем экспорта некоторых позиций плоского проката в Россию более чем на $20 млн. А по итогам года, прогнозирует аналитик, экспорт украинского проката на российский рынок уменьшится по сравнению с 2011 г. на 3-5%. В то же время за III квартал 2012 г. Китай нарастил экспорт проката в Россию более чем на 16%, а по итогам года этот показатель может составить 18-19%. “На возрастание активности китайского экспорта в 2012 г. можно списать прямые потери украинского сбыта проката в России в объеме, как минимум, 50-60 тыс.т”, — резюмирует г-н Тимошенко.

Общий упадок

Аналитик — о прогнозах Евгений Тимошенко (25), ведущий аналитик инвестиционной компании “Феникс Капитал” (г.Киев; с 2008 г.; 75 чел.): — По прогнозам компании Posco, в 2013 г. спрос на сталь на мировом рынке увеличится на 2-3%. Главный вопрос: насколько “слабым” окажется первое полугодие 2013 г.? Если проанализировать данные Евростата относительно третьего квартала текущего года, можно сделать вывод о новом витке рецессии в ЕС. Также следует учесть неопределенность ситуации на Ближнем Востоке и дефицит финансирования новых проектов в мире. Весь этот комплекс конъюнктурных факторов и сформирует ситуацию в первом полугодии, после которого прогнозы на второе также могут быть понижены на 1-1,5 п.п. В итоге, при негативном стечении обстоятельств даже столь сложный 2012 г. может стать удачным по сравнению с грядущим 2013 г. Но несмотря на прогнозируемый рост мирового потребления стали, думаю, Украина в полной мере воспользоваться им не сможет. В лучшем случае, металлургам удастся сохранить существующие позиции и достичь незначительного роста благодаря реализации полуфабрикатов. БИЗНЕС 48/26.11.12

Q_1035_072-073.indd 73

металлопродукции из Украины в январе — сентябре

полуфабрикаты

Ближнее зарубежье

Регион, страна

Э кспорт

Отечественные аналитики сходятся во мнении, что Украине и в 2013 г. вряд ли удастся увеличить объем экспорта стальной продукции. Разве что полуфабрикатов (см. “Аналитик — о прогнозах”). Ведь конкуренция на традиционных рынках сбыта будет только ужесточаться, а возобновление спроса произойдет не ранее второго полугодия следующего года, а то и вовсе в 2014 г. Да и то многие эксперты полагают, что даже этот процесс может не сразу положительно отразиться на загрузке украинской металлургии. Дело в том, что сейчас избыток сталелитейных мощностей составляет около 450 млн т стали в год, в одном только Китае он 73

11/23/12 6:36:55 PM

Компании и рынки

Q_1035_074-075.indd 74

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

достигает 200 млн т в год, и в первые месяцы восстановления и роста спроса этот агрессивный экспортер постарается загрузить свои производства, для чего, собственно, он и захватывает все новые плацдармы на внешних рынках. Украинские предприятия сейчас тоже загружают отнюдь не все мощности. “Мировой рынок обвалился окончательно, заказов нет. Загрузка толстолистового цеха “Азовстали” на ближайшие месяцы составит 55% (в октябре — 50%). Думаю, ситуация коренным образом изменится к лучшему не ранее конца весны 2013 г.”, — говорит Энвер Цкитишвили, генеральный директор ПАО “МК “Азовсталь” (г.Мариуполь, Донецкая обл.; производство металлопродукции; с 1933 г.; около 12 тыс.чел.). И, как утверждают эксперты и сами металлурги, работают предприятия отрасли с отрицательной рентабельностью. Как отметил Василий Харахулах, генеральный директор объединения “Металлургпром” (г.Днепропетровск; координация деятельности металлургических предприятий; с 1993 г.; объединяет 16 предприятий), на брифинге, посвященном итогам последнего (состоявшегося 14 ноября) балансового совещания представителей предприятий ГМК, “нынешние мировые цены практически приблизились к производственным затратам, одни предприятия уже убыточны, другие — держатся на нулях”. Отрицательный доналоговый убыток всех металлургических предприятий страны за девять месяцев 2012 г. достиг без малого 11 млрд грн., что в 11 раз больше, чем за аналогичный период прошлого года. “Даже в кризисном 2009 г. за девять месяцев доналоговый убыток отрасли составлял 6,7 млрд грн.”, — говорит г-н Харахулах. Чистый доход за этот же период сократился на 15,4% — до 118,2 млрд грн. Рентабельность металлургов в 2012 г. составила минус 7,9% против минус 1,1% в 2011 г. Прибыль (хотя и минимальную) до налогообложения получили только Донецкий метзавод и завод “Электросталь” (г.Курахово, Донецкая обл.). Последний в 2011 г. выплавил 440 тыс.т стали электродуговым способом, что и послужило основным преимуществом этого предприятия. Донецкий металлургический завод еще зимой 2012 г. перестал выпускать готовый прокат, а весной выплавлять сталь и сосредоточился на выплавке товарного чугуна и выпуске сортового проката (из покупной заготовки) (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 25.06.12 г., стр.44-46). НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО

Пай-мальчики Парламентарии ищут все более действенные способы обойти мораторий на продажу земель сельхозназначения

а рассмотрение парламента вынесен весьма любопытный законопроект “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно распространения действия соглашений о разделе продукции на другие виды деятельности” (№11319; автор — член фракции “Партии Регионов” Павел Климец). Документ предлагает распространить действие соглашений о разделе продукции (СРП) на сельскохозяйственную деятельность. По замыслу автора, это привлечет дополнительные инвестиции и новые технологии в отечественный аграрный сектор.

Идея

Напомним: в соответствии с Законом “О соглашениях о разделе продукции” действие СРП (между государством и частным инвестором) ограничивается исключительно сферой разведки и разработки полезных ископаемых и касается раздела добытого ресурса на три части, размер которых определяется в каждом конкретном случае. Часть продукции инвестор получает в качестве компенсации затрат, а остальная продукция (так называемая прибыльная) делится между инвестором и государством. Юрий Забияка, вицепрезидент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 38 чел.), поясняет: “Применение СРП в добывающей

промышленности обусловлено тем, что полезные ископаемые отнесены к исключительной собственности народа Украины (ст.4 Кодекса о недрах). Использование этой собственности сопряжено с рядом нюансов: необходимостью значительных капиталовложений в разведку и добычу, ограниченностью объема месторождений и отсутствием возможности их восстановления. Именно поэтому государство не готово отдать инвестору возможность самостоятельно извлекать выгоду из предмета соглашения. И получает определенную долю в виде стратегических ресурсов, а не налогов, сборов или иных платежей”. В принципе, инвестиции в сельское хозяйство во всем мире относятся к рискованным. Как объяснил БИЗНЕСу Павел Климец, в случае утверждения проекта №11319 у инвесторов появится юридический механизм, гарантирующий защиту их вложений. “Никто не вложит миллионы в завод по переработке или в хранилище, не будучи уверенным в том, что землю не отберут. При этом мой законопроект ни в коем случае не касается распаеванных земель и не предусматривает никакой приватизации. Государственная земля останется государственной и будет эффективно использоваться”, — утверждает г-н Климец. Кроме того, подчеркивает он, СРП позволит решить проблему наполнения вечно пустующего Аграрного

БИЗНЕС 48/26.11.12

23.11.2012 20:15:24

Компании и рынки фонда — ведь часть продукции инвестор будет обязан отдать государству.

Сомнения

Следует отметить, что идеи автора законопроекта были восприняты экспертами крайне неоднозначно. Для начала: сомнительно выглядит сама идея приравнять продовольствие к полезным ископаемым. “Во-первых, сельхозпродукция сама по себе не является исключительной собственностью народа Украины, во-вторых, лишь отдельные виды такой продукции можно назвать стратегическими, а в-третьих, она не относится к невосстанавливаемым ресурсам. Даже земля, будучи стратегическим ресурсом, подлежит восстановлению при правильной эксплуатации (в отличие от залежей полезных ископаемых)”, — говорит г-н Забияка. Более того, по мнению юриста, такой законопроект невыгоден государству. Вместо денежных средств в виде налогов оно получит сельхозпродукцию и будет вынуждено искать для нее рынки сбыта. Кроме того, Егор Бурков, аналитик ООО “КУА “ІТТ-Менеджмент” (г.Киев; входит в инвестиционнофинансовую группу ІТТ; с 1995 г.; 60 чел.), готов поспорить с заверениями автора, что законопроект “не предусматривает никакой приватизации”. “Статьей 1 проекта определено, что инвесторами могут выступать в том числе нерезиденты и граждане других государств. То есть, иными словами, документ предоставляет иностранцам возможность получить доступ к украинской земле сельхозназначения на неопределенное время, тем самым фактически обойти мораторий на продажу земли (напомним: на прошлой неделе парламент утвердил закон (проект

№11315), продлевающий мораторий на продажу земель до 2016 г. — Ред.)”, — резюмирует аналитик.

Интересы

В общем-то, и сам г-н Климец не скрывает, что благоприятные условия создаются в расчете “на инвестора, приехавшего в Украину”. По мнению Виталия Урума, старшего юриста Южно-украинского филиала

Аналитики уверены: документ предоставляет иностранцам возможность получить доступ к украинской земле сельхозназначения на неопределенное время, обойдя мораторий на продажу земли адвокатского объединения Arzinger (АО “Арцингер”; г.Киев; с 2002 г.; 95 чел.), модель отношений, предложенная законопроектом, выгодно отличается от уже предусмотренного законодательством права использования госземель на условиях аренды. “В условиях продления моратория на отчуждение земель сельхозназначения инвестиционные проекты на основе СРП могут стать альтернативой приобретению земли в собственность. Следует отметить и предоставляемые государством гарантии распространять на СРП нормы законодательства, действующие на момент его заключения, и отсутствие арендной платы. Кроме того, у предпринимателей появится возможность передавать рассмотрение своих споров не в судебные

органы Украины”, — перечисляет “бонусы” потенциальных инвесторов г-н Урум. Помимо этого, обращает внимание Тарас Кушнир, старший консультант ООО “Истерн Консалтинг Групп” (г.Киев; с 2006 г.; 12 чел.), согласно проекту, максимальная доля продукции, которая останется у инвестора для компенсации затрат, не может превышать 80% объема производства. “Иными словами, в результате манипуляций как с уровнем затрат, так и с оценочной стоимостью продукции, инвестор может рассчитывать на получение именно 80% выращенной продукции. С учетом того, что государственный земельный банк составляет 10-11 млн га, дружественные власти бизнесмены смогут получить неплохие прибыли”, — предупреждает г-н Кушнир. Поэтому, полагает г-н Бурков, действие СРП в аграрном секторе сможет привлечь достаточное количество инвестиций, но “останется вопрос их прозрачности”. И добавляет: “Я не думаю, что документ найдет массовое применение. Скорее всего, это будет некий “эксперимент” — на определенной территории, с определенным кругом инвесторов”. А вот аграрии, уже работающие на рынке Украины, призывают “не изобретать велосипед” под заказ зарубежных бизнес-структур. “В аграрной сфере есть простой инструмент — аренда земли. Создание благоприятных условий для работы всех арендаторов без исключения — это более перспективная политика, чем формирование специальных режимов для отдельных компаний”, — утверждает Владимир Лапа, генеральный директор Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 21 чел.). МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

БИЗНЕС 48/26.11.12

Q_1035_074-075.indd 75

23.11.2012 20:15:26

Домострой

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Компании и рынки

КОНКУРЕНЦИЯ

Мебленный танец 2012-й станет годом самого активного откладывания спроса на рынке мебели

Q_1035_076-077.indd 76

мебель, изготовленную по индивидуальному заказу. По некоторым заказам операторы недополучают около 50% от оговоренной с клиентом стоимости

У краинский

рынок мебели, млрд USD

0,86

0,91

0,84

0,76

1,48

ходящий год большинство игроков мебельного рынка характеризуют как год разочарований и откровенных “кидков”. Причем “кидали” поставщиков в этом году потребители даже тех категорий, которые до сих пор считались едва ли не самыми надежными. “Достаточно часто организации, финансируемые государством, не оплачивают мебель, поставленную победителями тендеров. Мол, нет денег в бюджете”, — уверяет Александр Беляев, директор по стратегическому развитию компании AMF (г.Днепропетровск; производство и продажа мебели; с 1999 г.; около 1,5 тыс.чел.). Даже потребители эксклюзивной, выполненной по индивидуальным заказам мебели (позиционируемой исключительно в верхнем ценовом сегменте) удивили поставщиков. “Стало больше покупателей, которые правдами и неправдами стараются не перечислить последний платеж за

*Прогноз.

2008

12*

По данным операторов.

заказа”, — говорит Сергей Гармаш, директор предприятия “Гарлен” (г.Киев; производство и продажа мебели, изготовленной по индивидуальным заказам; с 1992 г.; 20 чел.). В целом же, по подсчетам аналитиков, почти на всех субрынках мебельного рынка в январе — сентябре 2012 г., по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., отмечался спад (в среднем на 7-10%). А это значит, что в этом году объемы производства и, соответственно, реализации мебели опустились до уровня кризисного 2009 г. “Хотя есть и исключения: например, рынок матрацев в этом году, наоборот, демонстрирует уверенный рост на уровне 10-11%. В то же время, как ни парадоксально, рынок мягкой мебели явно “просел” на 6-8%”, — уверяет Евгений Пригорницкий, маркетолог-аналитик компании “Интерфом-Консалтинг” (г.Киев; консалтинговые услуги; с 2006 г.; 18 чел.).

БИЗНЕС 48/26.11.12

11/23/12 7:10:08 PM

Компании и рынки

Нетрадиционный год

Виной всему, считают операторы мебельного рынка, стало изобилие массовых и судьбоносных мероприятий в этом году. “Вначале Евро-2012, затем — выборы. Подобные “развлечения” не самым лучшим образом сказываются на интенсивности покупок на мебельном рынке”, — негодует Юрий Котенко, руководитель направления поставок компании “Лига-Нова” (г.Киев; производство и продажа мебели; с 1994 г.; более 500 чел.). Как объясняют игроки, в связи с Евро-2012 появилось много дополнительных возможностей для трат, и у потребителей не осталось денег на обновление мебели. Осень также не способствовала ее сбыту, так как потенциальных покупателей в первую очередь волновала политическая ситуация в стране: чего ждать после выборов и не лучше ли запастись на всякий случай валютой вместо покупки нового дивана? И в результате традиционный сезон активизации сбыта в 2012 г. так и не наступил. “Как оказалось, небольшое оживление рынка, наблюдавшееся в августе, и было сезонным всплеском реализации. Операторы многое делают, чтобы увеличить сбыт, но результатов почти нет”, — рассказывает г-н Беляев. Некоторые игроки даже называют 2012 г. худшим за последние 20 лет. Впрочем, есть среди участников рынка и откровенные оптимисты, полагающие, что провал нынешнего года означает лишь усугубление отложенного спроса, который с небывалой активностью начнет реализовываться в следующем году, а то и в сезон новогодних акций. Основной аргумент — данные официальной статистики, свидетельствующие, что в январе — сентябре 2012 г. было введено в эксплуатацию на 38% больше жилья, чем за аналогичный период 2011 г. “На рынке коммерческой и офисной недвижимости также есть прирост, особенно это касается Киева: достраиваются торговые центры, где есть и офисные помещения, и фуд-корты, и зоны отдыха, для которых нужна мебель”, — считает Юрий Котенко.

Госконтроль

И если выборы и финал футбольного Чемпионата в Украине проходят не каждый год, то есть факторы (определяемые властями), которые влияют на рынок мебели постоянно. В частности, производителей возмущают ввозные пошлины на импортные сырье и комплектующие. “Абсурдная ситуация: готовая мебель завозится с нулевой ставкой, а комплектующие — с пошлинами. Это не стимулирует отечественное производство”, — говорит Дмитрий Дячук, президент Украинской ассоциации мебельщиков (г.Киев; с

Домострой

C труктура

реализации мебели в Украине (в денежном выражении), % По происхождению продукции

Экспорт

2012 г. 33 (прогноз)

Подорожание импорта комплектующих привело, в частности, к сокращению экспорта готовой мебели из Украины. “Еще одна проблема, поражающая своей новизной, — невозврат НДС. Производители, будучи уверены, что НДС вернут им нескоро, автоматически увеличивают стоимость продукции, что делает ее менее конкурентоспособной на внешних рынках”, — возмущается производитель, пожелавший остаться неназванным. Впрочем, Госстат фиксирует, что в январе — августе 2012 г., по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., экспорт некоторых видов мебели в денежном выражении существенно вырос. Но, как объясняют операторы, сокращение объемов экспорта наблюдается как раз в последние два месяца, по которым в Госстате данных пока нет.

Во все тяжкие

32 2011 г. 68 29

2012 г. (прогноз)

Отечественная Импортная

По ценовым сегментам

30 2011 г. 15

50 Нижний (0,8-3,0 тыс.грн. за столовый гарнитур) Средний (3,0-7,5 тыс.грн. за столовый гарнитур) Верхний (более 7,5 тыс.грн. за столовый гарнитур)

По данным операторов.

2001 г.; более 120 членов). Ситуацию усугубляет повышение таможенной стоимости на импортные комплектующие, сырье и мебель на таможне при растаможке грузов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №8 от 20.02.12 г., стр.78, 79). И если в начале года импортеры, которые имели документы, подтверждающие стоимость комплектующих, сырья и мебели, могли отстоять свои интересы, и таможенная стоимость продукции при растаможке не увеличивалась, то сейчас никакие документы операторов не спасают. Таможенные органы, говорят игроки, получили задание “выжимать деньги”. “Стало нормой, что импортные комплектующие, которые в Украине не производятся, без “доплаты” не растаможивают. При этом у таможенников странная реакция на сопроводительные документы от производителей комплектующих, которые подтверждают стоимость комплектующих: “Стране нужны деньги. Платите. Все равно найдем, к чему придраться”, — негодует производитель, пожелавший остаться неназванным. По мнению игроков, от такой государственной политики денег в стране будет еще меньше. Впрочем, подобные действия таможенных органов огорчают не всех отечественных производителей. Например, на рынке сантехники, не БИЗНЕС 48/26.11.12

Q_1035_076-077.indd 77

без помощи таможенников, за последние четыре года доля местных производителей выросла, по разным оценкам, с 40% до 60-65% (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 12.11.12 г., стр.78, 79).

Нельзя сказать, что операторы только и делают, что жалуются на действия государства и низкую платежеспособность потребителя. Почти все игроки мебельного рынка в кризис научились работать в не свойственных им до этого нишах, применять нетрадиционные и испытанные методы конкурентной борьбы. Впрочем, в кризис главным средством конкуренции стало откровенное удешевление продукции. “Изменилась структура потребления в пользу более дешевой мебели. В свою очередь, мебельщики, уловив эту тенденцию, стараются максимально сэкономить на производстве, используя более дешевые материалы и комплектующие”, — говорит г-н Пригорницкий. Практически все игроки мебельного рынка забыли, что такое узкая специализация, за которую они сами ратовали еще пять лет назад. Но экономического эффекта расширение ассортимента зачастую не приносит. Например, изготовители матрацев пробуют свои силы на рынке мягкой мебели. “Но зачастую растет лишь физический объем реализации, а прибыль предприятия падает”, — отмечает г-н Пригорницкий. Некоторые производители предлагают мебель всех ценовых сегментов, хотя до кризиса специализировались на одном, но результат тот же. “До кризиса мы делали исключительно эксклюзивную мебель по индивидуальным заказам. Сейчас делаем все, что закажут, а сбыт все равно падает”, — говорит г-н Гармаш. 77

11/23/12 7:10:09 PM

Компании и рынки Не достигают ожидаемого результата и операторы, поставляющие продукцию в торговые сети (ТС). Во-первых, если верить производителям, работающим с ТС, прожить на копейки, которые гипермаркеты готовы платить, достаточно проблематично. “Сейчас производители не могут ограничиться только таким каналом сбыта, как ТС”, — говорит Елена Марченко, маркетолог компании “Ажио” (г.Киев; производство и продажа мебели; с 2003 г.; 30 чел.). Во-вторых, в неспециализированных ТС (крупные оптово-розничные сети, строительные супермаркеты) наблюдается острый дефицит специалистов, которые могут продавать мебель. Как объясняет г-н Котенко, покупку недорогих массовых моделей мебели можно осуществить и без помощи продавца, получив информацию из интернета, а в торговом зале — увидев и попробовав нужную мебель. Если же стоимость стула или кресла превышает 1,5-2 тыс.грн., то без продавца, который объяснит выгоды покупки, обойтись сложнее. “Один из наших производителей заключил договор на поставку крупной партии кресел руководителя стоимостью более 2 тыс.грн. за позицию в одну из крупнейших сетей. Но цену на кресло пришлось снижать и снижать, дошло до того, что его предлагали почти по себестоимости, да еще и с бутылкой коньяка в подарок! И все равно “выхлопа” не было. В то же время в специализированной мебельной сети это кресло стало хитом реализации. А все дело в том, что кресло имеет одну симпатичную эксклюзивную особенность — его подлокотники можно поднимать и опускать. И продавцы спецсети рассказывали и показывали это покупателям, которые с удовольствием приобретали такую модель. Рассказать о такой детали в супермаркете было попросту некому…” — делится печальным опытом г-н Котенко.

Прогноз

В начале года операторы прогнозировали падение рынка, по сравнению с прошлым годом, на 20% (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 02.04.12 г., стр.76, 77). Так что можно сказать, что операторам грех жаловаться. Более того, эксперты не исключают, что по итогам 2012 г. рынок “просядет” лишь примерно на 5%, а не на 7-10%, как в январе — сентябре. “С учетом того, что традиционно после выборов потребительская активность немного возрастает, можно прогнозировать, что за счет IV квартала падение рынка мебели немного замедлится”, — говорит г-н Пригорницкий. ЕЛЕНА СЕРЕДА 78

Q_1035_078-079.indd 78

Домострой

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Персональные сданные Украинцам все труднее найти в Евросоюзе недвижимость, которую можно выгодно перепродать, поэтому они предпочитают сдавать приобретенные площади внаем

арактер спроса зажиточных украинцев на зарубежную недвижимость в 2012 г. можно определить одним словом — всеядность. Активно (насколько это только можно в кризис) скупаются квартиры, виллы и апартаменты в тех странах, где рынок недвижимости стабилен и уже год как не демонстрирует серьезных ценовых всплесков или спадов. Интенсивно квадратные метры приобретаются там, где они год от года дорожают на 10-20%. И, естественно, не брезгуют наши соотечественники жильем там, где оно стремительно дешевеет…

Топ

В одних странах стабильность цен на недвижимость обусловлена тем, что они (цены) там достигли своего дна, и для покупателей сейчас самое время “затариваться” площадями. Среди них такие традиционные для украинцев “курорты”, как Болгария и Черногория. Кстати, по данным Сергея Костецкого, специалиста по маркетингу компании SV Development (г.Киев; консалтинговые услуги на рынке

недвижимости; с 2005 г.; более 200 чел.), Болгария занимает второе место в списке стран, в которых украинцы в январе — октябре 2012 г. приобретали недвижимость (купили 84 объекта). На четвертом месте Кипр (52 сделки), рынок которого тоже демонстрирует абсолютную ценовую стабильность. Правда, там она носит несколько иной характер — неизменный. Таунхаус общей площадью 100 кв.м, расположенный в нескольких метрах от морского побережья, как стоил в 2009 г. EUR120 тыс., так и стоит в этих пределах (с колебаниями в EUR3-5 тыс.). Анна Васильева, менеджер отдела продаж компании “Лептос Эстейтс Лтд.” (представительство в г.Киеве с 2009 г.; строительство и продажа недвижимости на Кипре и в Греции; 1 чел.), говорит, что украинцы предпочитают на Кипре покупать недвижимость в ценовом диапазоне EUR100-300 тыс. За эти деньги можно приобрести либо студио, либо двух- или трехкомнатную квартиру площадью до 80 кв.м (EUR100-150 тыс.), либо таунхаус (виллу, EUR200-300 тыс.). По причине

БИЗНЕС 48/26.11.12

11/24/12 12:04:25 AM

Компании и рынки неизменной стабильности популярна и Германия (пятое место с 47 сделками за описываемый период). Абсолютно закономерно, считает Александр Тарченко, директор Международного агентства по зарубежной недвижимости DEC Рroperty (г.Киев; продажа недвижимости за рубежом, образование за рубежом, организация выставок; с 2006 г.; 32 чел.), повышение интереса в этом году к Берлину. Германия — один из самых стабильных и безрисковых на сегодня регионов среди европейских рынков недвижимости, а берлинские цены на жилье сопоставимы с киевскими — EUR1100-1700 за 1 кв. м. Естественно, не могли украинцы остаться безучастными и к проблемам самых “рецессивных” европейских стран. Тем более что там цены на жилье сейчас буквально обваливаются. И поэтому почетное третье место в упомянутом списке занимает Испания (65 сделок за 10 месяцев 2012 г.). “Сегодня за EUR80 тыс. можно купить квартиру в Барселоне, в то время как в 2008 г. этой суммы хватило бы только на недвижимость где-нибудь в провинции далеко от моря”, — подмечает Дарья Юхименко, руководитель Киевского филиала компании “Калипсо групп” (г.Кривой Рог, Днепропетровская обл.; продажа недвижимости; с 2010 г.; 20 чел.). Кроме того, как рассказывает Максим Туровский, производственный директор компании “Гольфстрим” (г.Харьков; бюро переводов, продажа недвижимости за рубежом, образование за рубежом; с 1996 г.; 25 чел.), крупные испанские банки в нынешнем году “выбросили” на рынок залоговое

Домострой

жилье: виллы, стоившие еще пару лет назад EUR300 тыс., выставлены на продажу по EUR100 тыс. Как сообщил Дмитрий Шатрук, представитель компании Best Inmobiliaria (о.Тенерифе, Королевство Испания; продажа недвижимости; с 2008 г.; 8 чел.), “в этом году 17 украинских семей совершили сделки (только при участии компании Best Inmobiliaria. — Авт.) по покупке недвижимости в Испании”. Но лидером по количеству приобретений жилой площади остается Великобритания (95 сделок за январь — октябрь 2012 г.) с цитаделью риелторских спекуляций Лондоном, где, похоже, кризис еще и не ночевал, поскольку квадратные метры там дорожают на упомянутые выше 10-20% в год. А за этот год, благодаря проведению в столице Великобритании Олимпиады, недвижимость там подорожала на 22% (как и стоимость ее аренды).

Соучастники

В общем, как утверждают специализирующиеся на зарубежной недвижимости риелторы и эксперты рынка, спрос украинцев на тамошние дома и квартиры вырос в нынешнем году на 10-15%. Каждая из опрошенных риелторских компаний (как украинских, так и зарубежных) подтверждает этот факт. Например, в компании DEC Property за 10 месяцев 2012 г. объем сделок по покупке недвижимости за рубежом увеличился на 12% по сравнению с аналогичным периодом 2011 г. Компания “Митропа Юкрейн” (г.Киев; продажа зарубежной недвижимости; с 2004 г.; 5 чел.)

С труктура

потенциального спроса на зарубежную недвижимость клиентов DEC Property, %

9,3 9,8 10,0

13,0 3,0

2010 г.

11,4

2,0

13,0

5,0 4,0 10,5 11,0

9,0

7,0 5,0 4,0

16,0

2011 г.

2,0 19,0

13,0 4,0 10,0 11,0

Ц ель приобретения

недвижимости за рубежом, согласно опросу посетителей выставки “Недвижимость за рубежом” (март 2012 г.), % опрошенных

20 35 20 10

Для сезонного отдыха Инвестиция Для сдачи в аренду ПМЖ Другие цели

По данным агентства DEC Property.

2,0

18,0

16,0

2012 г.

3,0 6,0 12,0

Испания Великобритания Италия Германия Франция Кипр Турция Болгария Чехия Венгрия Другие

14,0 13,0

12,0

Т оп-5

стран ЕС по популярности у отечественных покупателей зарубежной недвижимости (количество сделок за 10 месяцев 2012 г.)

Великобритания

Болгария

Испания Кипр Германия

65 52 47

По данным компании SV Development.

БИЗНЕС 48/26.11.12

Q_1035_078-079.indd 79

способствовала заключению 1 сделки по покупке иностранного жилья в месяц. И это неплохой результат, учитывая, что в 2011 г. в этой же компании состоялись всего 3 сделки, а в 2010 г. — ни одной. “При участии нашей компании в этом году были заключены 4 сделки по покупке украинцами объектов в Турции, и есть предпосылки совершить еще несколько сделок до конца года”, — рассказывает Елена Бозкурт, менеджер по продажам недвижимости компании Gold Sun Properties (г.Алания, Турция; строительство и продажа объектов недвижимости; с 2001 г.; 10 чел.).

Мотивы

Абсолютное большинство приобретений украинцы совершают исключительно с коммерческими целями. Причем в разных странах преследуются разные цели. В Лондоне жилье покупают в основном для дальнейшей его перепродажи, и больше года купленная квартира у украинских хозяев обычно “не залеживается”. В курортных странах, столицах государств, стабильных с экономической и политической точек зрения, большинство квартир и домов покупают для сдачи их затем в аренду отдыхающим. Причем последний “мотив” в кризис стал преобладать, и в этих целях сегодня квартиры скупаются не только на побережьях, но и в столицах. “Украинские инвесторы все в большей степени ориентируются на инвестиции в недвижимость (как жилую, так и коммерческую), приносящую доход от сдачи в аренду”, — констатирует г-жа Юхименко. В 2008 г. более 80% сделок с недвижимостью за рубежом совершали украинцы в расчете на существенный рост ее стоимости в будущем и, соответственно, для сбыта этой самой недвижимости по мере роста этой самой стоимости. Сейчас только 30% подобных сделок носят такой “спекулятивный” характер. Впрочем, даже приобретая недвижимость для дальнейшей перепродажи (или для собственных нужд), украинцы не оставляют ее пустовать. Мария Коноваленко, директор компании “МитропаЮкрейн”, поделилась своими наблюдениями: “Квартира в хорошем районе Берлина для украинского покупателя — это прежде всего надежное вложение средств. Стоимость аренды небольшая, около 5% стоимости квартиры в год, но зато доход стабильно “капает” на счет владельца. Опять же такой объект — вариант на будущее либо для подрастающих детей, которые, возможно, захотят учиться за границей, либо для себя, если вдруг дела в Украине не сложатся”. Обусловлено это тем, что в этом году на 20-25%, по сравнению с прошлым годом, вырос спрос на обучение за рубежом. АННА ШКЛЯР 79

11/24/12 12:04:26 AM

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ВАКАНСИИ

Актуальное

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Q_1035_80_BD.indd 80

Недвижимость

Оборудование

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

БИЗНЕС 48/26.11.12

23.11.2012 16:24:15

РЕДАКЦИЯ Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

ИЗДАТЕЛЬ

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЧАО “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Сер гей Са ли вон, обозреватель (ssd@business.ua), Кирилл Косаковский, корреспондент. От дел “День ги”: Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua). От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент, Евгений Шаповал, корреспондент.

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Виктор Чепижко, ведущий специалист по компьютерной верстке; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке. Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua). От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор. Интернет-проект: Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua); Юлия Котова, редактор, Ирина Шинкаренко, редактор; Ирина Полищук, специалист по администрированию сайта; Юрий Кравченко, оператор видеозаписи. Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Оксана Васильева, начальник отдела; Татьяна Полищук, помощник главного редактора; Евгений Любимов, администратор системы; Александр Кононец, помощник администратора системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47. E-mail: hot@business.ua Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-83-56.

www.blitz-press.com.ua.

РЕКЛАМА Татьяна Бакальчук, врио директора по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (tbakalchuk@blitz.kiev.ua), тел.205-50-11 От дел про дажи ре к лам ы в газете и на сайте: тел.461-83-69. Ведущие специалисты: Оксана Гмитронь, Ольга Осадчук; Ирина Шарапова, cпециалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел.593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист, Марина Рябоконь, специалист.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел.593-68-18; Олег Дубровка, заместитель генерального директора по продажам (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел.593-68-14; Ольга Прудникова, специалист по продажам (oprudnikova@print.blitz.kiev.ua), тел.205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производству (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, главный технолог; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Юрий Стылык, шеф-печатник; Виктор Пунчак, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 23.11.12 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311. Web-сервер: http://business.ua © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы

предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 48/26.11.12

Q_1035_081.indd 81

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Анна Якубенко, Юлия Головко, Татьяна Шкроботько, Оксана Руденко, Екатерина Прохорова, Надежда Дитлашок, Инна Бондаренко. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон дарен ко, Игорь Головко, Ирина Лева, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Елена Мейта, Наталья Лубнина, Надежда Ткачук. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Наталья Литвин, ведущий специалист; Людмила Васильева, Ирина Дзиненко, Лина Марьяненко. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Автохозяйство: Анатолий Мостовенко, начальник автохозяйства; Александр Горбач, заместитель начальника. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина, Павел Стручковский. Дне про петровск: (0 562) 36-87-82; Юрий Келембет, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Наталья Держевицкая, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Яна Крикун, Нина Бибер, Анастасия Крутенко. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Оксана Кирсанова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Ирина Белоус, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Оксана Лазаренко, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Сер гей Ко ростылев, директор; Нина Балюк, Вла ди мир Ло па тин, Елена Бортун, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Мария Мурашко, Светлана Вронская, Ирина Рудык. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль, Мария Максимчук. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Ирина Нащекина. Одесса: (0 48) 725-21-00; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Светлана Польшакова, Татьяна Пилипенко, Елена Ефремова, Руслан Бычков. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Ярослав Шпак, ди ре к то р; Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мирослава Целюк, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди рек тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Ирина Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Галина Пидлисная, Наталья Пальцан, Ростислав Гордиюк, Алексей Саик. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Светлана Кришталь, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Алена Якимук, директор; Татьяна Курочка, Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Ирина Богач-Луговая, Александр Свежий, Ирина Данилюк. Чер кас сы: (0 472) 50-75-97; Елена Демченко, директор; Ан на Лавру сен ко, Елена Ковальская, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

11/23/12 6:10:08 PM

В следующих номерах В № 4 9 о т 0 3 . 1 2 . 1 2 г. ТРИБУНА Эксперт по вопросам регулирования предпринимательской деятельности, экспредседатель представительства Госкомпредпринимательства в Николаевской области Валерий Ветров настаивает на необходимости принятия единых процедур, регламентирующих выдачу и аннулирование разрешительных документов. СВОИМИ ГЛАЗАМИ Как швейцарцы учат украинцев управлять общинным имуществом и прививают навыки самоорганизации в Винницкой области. ПЕРСОНА Социолог Евгений Головаха — о том, как рыночная экономика трансформирует постсоветское общество.

ПЕРСОНА

СТРАХОВОЙ РЫНОК Страховой рынок подводит итоги работы за девять месяцев текущего года. В целом, страховщики показали неплохой результат — 15,5 млрд грн. валовых страховых премий. Читайте, что позволило компаниям нарастить сборы страховых премий и кто на рынке оказался наиболее успешным. МАРКЕТИНГОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ Искусственный дефицит, как маркетинговая стратегия, часто используется компаниями, чьи товары становятся культовыми. БИЗНЕС изучал, как правильно заработать, подчеркнув уникальность товара с помощью ограничения его сбыта. КОНФЛИКТ

О таких людях, как оперная дива Этери Ламорис, говорят “человек мира”. Грузинка по крови, она родилась в Киеве, училась в Мадриде, а выступает на лучших площадках вместе с Хосе Каррерасом, Пласидо Доминго, Роберто Аланья. О своей фантастической карьере, формуле жизни, политике, о счастье и не только Этери рассказала в интервью БИЗНЕСу. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ Страны СНГ используют все новые методы, чтобы ограничить ввоз на свою территорию металлургической, химической, машиностроительной продукции, в первую очередь из других стран — бывших республик СССР. В ближайшем будущем страны Таможенного союза не только собираются ввести квоты на ввоз плоского толстолистового проката и оцинкованного листа, но и активно разрабатывают новые технические стандарты (на трубы, горнодобывающую технику и т.п.), которые также станут барьером на пути украинской продукции на их рынки.

“Укрзалізниця”, отдавая предпочтение зернотрейдерам, отказывает масложировым предприятиям в вагонах, необходимых им для вывоза шрота и шелухи. Не имея мощностей для хранения такого количества этой продукции, масложировики вынуждены приостанавливать производства. По данным экспертов, если ситуация в ближайшее время не разрешится, около 35% отечественных мощностей по переработке семян подсолнечника будут остановлены. ИНВЕСТИЦИИ Несмотря на масштабность отечественного водного фонда, превышающего 1 млн га, во внутренних водоемах Украины добывают в 10 раз меньше живых ресурсов, чем поступает из-за рубежа. Нет и современных предприятий полного цикла, занимающихся производством рыбопродукции. Правда, зарубежные инвесторы уже заметили этот дисбаланс и ищут возможности для реализации проектов аквакультуры в Украине. Читайте, какой инвестиционный потенциал скрыт в этой отрасли и с какими основными рисками предстоит столкнуться инвесторам.

КОНКУРЕНЦИЯ За годы кризиса претерпела изменения структура импорта средств для ухода за волосами. Если в 2008 г. в Украину поступал преимущественно европейский товар, то в 2011 г. увеличилась доля средств, произведенных в странах СНГ. Читайте, как это изменит расстановку конкурентных сил на украинском рынке, на котором импортная продукция занимает более 60% в объемах реализации.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

В № 5 0 о т 1 0 . 1 2 . 1 2 г.

Q_1035_082.indd 82

ПЕРСОНА Президент Киевской школы экономики Павел Шеремета рассказал БИЗНЕСу, как модернизировались страны ЮгоВосточной Азии, почему у украинцев не получается перенять их рецепты и что с этим делать.

БИЗНЕС 48/26.11.12

23.11.2012 19:16:15

XXX_business_cover30_1035.indd 2

23.11.2012 11:25:55

№ 48 (1035), 26 ноября 2012 года

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 48 (1035), 26 ноября 2012 года

Б И З НЕС

www.business.ua

Прогноз пагоды Судьба экономик Украины, России, мира на фоне промышленного пейзажа Поднебесной Стр. 21-24, 72-74

ЛЕО ЛЕОНИД САРАФАНОВ, РАФАНОВ, АРТИСТ БАЛЕТА: АРТ ЛЕТА: “БЕЗ АМБИЦИЙ ИЙ В НАШЕМ ДЕЛЕ Н ЛЕ НИКУДА” НИ Стр. 52-54 5

НОЧЬ ЛЁЖКИ ОТЕЛЬЕРЫ ШОКИРОВАНЫ РЕЗКИМ УВЕЛИЧЕНИЕМ ТУРИСТИЧЕСКОГО СБОРА Стр. 66, 67

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 18-20 0

XXX_business_cover30_1035.indd 1

МАЙКЛ МАЙСНЕР, ТОП -МЕНЕДЖЕР: “ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ НЕ ДОЛЖЕН БОЯТСЯ” Стр. 10, 11

23.11.2012 17:36:15