Вusiness_1044

№ 5 (1044), 4 февраля 2013 года

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 5 (1044), 4 февраля 2013 года

СЕРГЕЙ НАДАЛ, МЭР ТЕРНОПОЛЯ: “ПОКА ВСЁ НЕ БУДЕТ В ЧАСТНЫХ РУКАХ, ПОЗИТИВНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ ЖДАТЬ НЕ СТОИТ” Стр. 22-24

www.business.ua

ОЛЬГА БОГОМОЛЕЦ, ВРАЧ: “ВИДЕНИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ ГОСУДАРСТВА МОЖЕТ ПОБЕДИТЬ МАССОВУЮ ДЕПРЕССИЮ УКРАИНЦЕВ” Стр. 10, 11

Б И З НЕС

ВАЛЕРИЯ ЗАКЛУННАЯ, АКТРИСА: “У МЕНЯ ЕСТЬ РОЛИ, С КОТОРЫМИ Я ПРОДОЛЖАЮ ЖИТЬ И СТАНОВЛЮСЬ ЛУЧШЕ” Стр. 51-53

ТРЁХ ТИБИДОХ ВСТУПИВШИЙ В СИЛУ ЗАКОН “О ГОСУДАРСТВЕННЫХ ЛОТЕРЕЯХ В УКРАИНЕ” ЗАКРЕПИЛ РЫНОК ЗА ТРЕМЯ СУЩЕСТВУЮЩИМИ ОПЕРАТОРАМИ

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 32-34

XXX_business_cover30_1044.indd 1

За 2012 г. оборот рынка “электронных” денег увеличился в 10 раз. Банки не спят?

ЕВГЕНИЙ РОМАТ, РЕКЛАМИСТ: “РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК УКРАИНЫ КИШИТ “АЦЦКИМ КРЕАТИФФОМ” Стр. 44-46

Стр. 38, 39

01.02.2013 16:56:57

XXX_business_cover30_1044.indd 2

01.02.2013 14:23:15

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .............................................. 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли ограничивать работу супермаркетов в городах и в выходные дни? ........................................................ 6 Шарж .......................................................................... 7 После Словие ............................................................ 8 Трибуна: Ольга Богомолец, доктор медицинских наук, уверена, что государство должно создать условия для экономического роста и социального благополучия, тогда люди будут заинтересованы в сохранении своего здоровья..................................... 10 По следовательности ............................................ 12 БИЗНЕС -консультации на www.business.ua ...... 14 Фотошарж ................................................................ 15

ВЛАСТЬ Энергетическая политика: “Газпром” решился на судебную тяжбу с Украиной, выставив непомерный счет за некупленный газ ......................... 16 Экономическая политика: Украинские чиновники размышляют о том, как сочетать развитие конкуренции с тотальным государственным контролем ................... 20 Энергетическая политика: Крупнейший энергохолдинг Украины “ДТЭК” покупает Vanco Ukraine .... 21 Действующие лица: Мэр Тернополя Сергей Надал уверен, что проблемы управления коммунальным хозяйством в городах под силу решить только при помощи частного капитала ................................... 22 Чужой опыт: Устав от экономических проблем и войн, израильтяне поступили, как украинцы: проголосовали за безвестных популистов — лишь бы не примелькавшиеся лица ............................ 26

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: Евро и рубль укрепились к доллару США, тогда как гривня “изображает” стабильность............... 30 Новости: По итогам 2012 г. отечественный банковский сектор после трех убыточных лет задекларировал весьма солидную прибыль ................ 31 Легкие деньги: Вступивший в силу Закон “О государственных лотереях в Украине” закрепил рынок лотерей за тремя существующими игроками .... 32 Тенденции: Мировой оптимизм подтолкнул к росту и украинский рынок ценных бумаг. У эмитентов еврооблигаций появились неплохие шансы привлечь заемные средства по приемлемым ценам ................... 34 Кредитование: Без достаточной кредитной поддержки со стороны банков рынок новых легковых авто сократился. Впервые за последние три года ........ 36 Конъюнктура: Банки начали обзаводиться системами “электронных” денег .................................. 38 Личные финансы: Предлагая вкладчикам оформить выгодные online-депозиты, банки “подсаживают” клиентов на комплексное обслуживание, чтобы зарабатывать на комиссионных ........................................................ 40 Госрегулирование: Чиновники предлагают смягчить ответственность за организацию финансовых пирамид .................................................. 42

УПРАВЛЕНИЕ Новости: Украинцы все меньше верят в светлое будущее своих работодателей ..................................... 43 Практика маркетинга: Страхи украинских заказчиков рекламных кампаний низвергают креатив как беспроигрышный способ маркетингового продвижения ..................................... 44

БИЗНЕС БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_003-004.indd 3

3

2/1/13 10:05:16 PM

Содержание Любите книгу: Книга американского предпринимателя Майка Микаловица “Метод тыквы” для людей, чья предпринимательская мечта обернулась ночным кошмаром ................................... 47 Управленческий рассказ: Невыдуманная история о том, как управленческая недальновидность в работе с персоналом привела к утечке конфиденциальной информации ................................. 48

Визит к Минотавру

Стр.54-56

А Л ЬТ Е Р Э ГО Новости: Последние исследования книжного рынка заставляют пересмотреть данные ранее прогнозы его развития ................................................ 50 Знаменитости: Актриса Валерия Заклунная крайне редко дает интервью и не приемлет вопросов о личной жизни. Потому что ее главная, личная и публичная жизнь, которую можно обсуждать почти без купюр, — это театр ..................................... 51 Особое местечко: БИЗНЕС побывал в Кносском дворце, с которым связан знаменитый миф о царе Миносе, нити Ариадны и Минотавре, чтобы найти свой ответ на вопрос: есть ли выход из лабиринта? ..... 54

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: “Укрпочта” полагает, что законопроект о ее монопольном положении на рынке соответствует мировой практике. АМКУ другого мнения ................................................. 57 Госрегулирование: Вместо Аграрного фонда Кабмин намерен создать одноименное ПАО, обещая сделать новую структуру более гибкой, прозрачной и полезной ............................................... 58 Госрегулирование: Минэкономразвития вынесло на обсуждение очередной вариант законопроекта о внутренней торговле, история создания которого насчитывает примерно 12 лет ..................................... 61 Госрегулирование: Пока по Украине кое-как летали кое-какие самолеты, у властей руки не доходили до совершенствования системы внутренних пассажирских авиаперевозок. Зато когда произошло банкротство крупнейшего в стране авиаальянса, чиновники разразились фейерверком инициатив ......................... 64 Вхождение в бизнес: Бизнес по внесению минеральных удобрений может окупиться за один год, но только при правильной организации ... 66 Конкуренция: Украинские макаронщики не намерены сдавать рынок цеховикам и импортерам .... 69 Госрегулирование: Ожидается, что к апрелю будут подготовлены подзаконные акты, регламентирующие осуществление полномочий Укртрансинспекцией, в частности, по регулированию рынка такси. Впрочем, наделение ее функциями контроля не решает проблем легализации таксомоторного рынка .............. 72 Конкуренция: Накануне новогодних праздников импортеры декоративной косметики предлагали покупателям бесплатно воспользоваться услугами визажиста. Станет ли организация подобных мероприятий повседневной практикой? ...................... 75 Конкуренция: Отложенный спрос на двери продолжает формироваться, а их реализация — сокращаться ....... 78 БИЗНЕС -досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ......................................................... 80 Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ................................................. 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_1044_003-004.indd 4

Словосочетание “Дворец Минотавра” действует на гостей Крита магически. Дескать, как же это — побывать на острове и не посетить его самую легендарную достопримечательность? Впечатления от экскурсии для многих туристов сопоставимы с шоком. Тех, кто заранее был убежден в реальности существования лабиринта, на фоне которого можно сфотографироваться, ждет жестокое разочарование. Ведь им придется два часа бродить под палящим солнцем между руинами, где и не пахнет запутанным подземным маршрутом. Побывав там, БИЗНЕС убедился, что к развалинам дворца ехать все же стоит. Но делать это следует, вооружившись хотя бы минимумом информации.

Паства

Стр.69-71

В 2012 г. в Украине сократилось официальное производство макаронных изделий. В условиях сужения рынка, обусловленного низкими ценами на картофель и овощи, с одной стороны, вновь активизировались мелкие “серые” производители, конкурируя в нижнем ценовом сегменте с крупными и средними легальными предприятиями. С другой — давление на крупные макаронные фабрики стали оказывать импортеры, позиционирующие продукцию как в верхнем, так и в среднем ценовых сегментах.

В кои-то веки

Стр.75-77

Массовый рынок декоративной косметики неуклонно меняется, настраиваясь на новые запросы потребителей. Украинские торговцы (импортеры) декоративной косметикой рано или поздно последуют за коллегами из России, где у разных ТМ есть штатные тренеры, стилисты-визажисты, которые не только дают общие рекомендации потребителям, но и обучают искусству визажа продавцов-консультантов, работающих с продукцией данной ТМ, прежде всего в парфюмерно-косметических сетях. БИЗНЕС 5/04.02.13

2/1/13 10:05:17 PM

Прежде всего

Ж

ители Поднебесной, в частности Пекина, уже много месяцев страдают от последствий загрязнения атмосферы, которое в Китае начало приобретать угрожающие масштабы. Маскиреспираторы, очистители воздуха и прочие средства защиты стали для китайцев чемто обыденным, частью повседневной жизни. Но, как говорится, кому война, а кому мать родна. Китайский миллиардер Чень Гуаньбао решил заработать на сложившейся ситуации и начал продавать свежий воздух в жестяных банках. Для пущего спроса товар облагорожен разными интригующими ароматами: “древний Тибет”, “постиндустриальный Тайвань” и “революционный Яньань”. Причем стоит сие удовольствие относительно недорого — 5 юаней (около 80 центов) за банку. У нас, конечно, сравнимых с китайскими проблем загрязнения атмосферы пока не наблюдается. Но опыта торговли воздухом столько, что других поучить можем. Начать хотя бы с того, что в украинских приморских городах, таких, например, как Одесса или Севастополь, уже не первый год приторговывают консервированным морским воздухом. Более того, после “оранжевой” революции ловкачи бойко сбывали в столице закатанный в литровые стеклянные банки “Воздух Майдана” или “Воздух революции” со сроком годности до 2015 г. (кстати, в этом продавцы оказались большими оптимистами). Но ведь это все шалости на потеху туристам и скучающим обывателям. Сувениры, не более. Есть куда более масштабные примеры. И, кстати, не надо думать, что далее речь пойдет о торговле Украиной квотами на вредные выбросы в атмосферу в рамках Киотского протокола. Тема, конечно, интересная и заслуживающая внимания, но речь сейчас не об этом. Опасно другое. Мы никак не можем избавиться от бесчисленных попыток власти и сросшихся с ней структур продавать нам воздух, причем даже не закатанный в банки. Если подумать, каждый сможет привести не один пример, как из населения или бизнеса тянули деньги за услуги, которых в реальности никто не оказывал и, главное, в которых никто и не нуждался. Зато “нужные” люди делали на этом миллионные состояния. Сразу же вспоминаются бесчисленные мыльные пузыри, которыми нередко оказывались грандиозные проекты в сфере инфраструктуры или социальной политики. Рассмотрим хотя бы пресловутые скоростные поезда, которые в Украине запускали с такой помпой и неприкрытым нахрапом. Бесчисленные пассажиры корейского “чуда техники” поначалу думали, что покупают *За заголовок спасибо Владимиру Маяковскому.

Редакционная статья

Облако в штанах*

Каждый сможет привести не один пример, как из населения или бизнеса тянули деньги за услуги, которых в реальности никто не оказывал и, главное, в которых никто не нуждался (пусть и по завышенной цене) скоростной и комфортный проезд из точки “А” в точку “Б”. Причем в большинстве случаев люди тратили деньги только потому, что предусмотрительные чиновники лишили их адекватного выбора. А что в итоге продали пассажирам? Свежий морозный воздух среди заметенного снегом поля и ожидание эвакуации хотя бы до ближайшей станции. Теперь экспрессам никто не доверяет, и не возят они “пустоту” из Харькова, Донецка и других городов в Киев и обратно только из-за отсутствия того же выбора. Не исключено, что в итоге пустышкой окажутся и многочисленные программы “доступного жилья”, которые власть усердно штамповала в прошлом году и о которых уже старается не вспоминать на людях. А ведь на все это тратятся деньги, собранные с нас же, причем немалые. Правда, это хоть и крупные, но единичные примеры. А ведь есть еще и системная работа с “клиентами”! И ведется она на всех уровнях и практически во всех сферах жизни. Страна много и упорно обсуждает тарифы на коммунальные услуги. При этом все понимают, что деньги с населения взимаются, а вот гарантии, что причитающиеся услуги будут оказаны, нет. Граждане уже привыкли платить за отопление, когда батареи не греют, и за горячую воду, когда она не течет. Нам продается фикция, пустое обещание — воздух. Или еще пример. Садясь БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_005.indd 5

в междугородний транспорт, многие из нас даже не догадываются, что, оплатив билет, они автоматически купили еще и страховку от несчастных случаев на транспорте. При этом практика показывает, что страховщики, оказывающие такие “услуги”, зачастую просто сидят на денежном потоке и о страховых выплатах даже не помышляют. Что уж говорить о сфере предпринимательства. Наверное, для каждого болееменее серьезного бизнесмена давно не секрет, что в нашей стране для получения положительного решения того или иного госоргана, которому поручено разрешать какую-либо деятельность, уже не нужно носить взяток — это вчерашний день. Вообще брать деньги с бизнеса в конвертах в стиле криминальных боевиков становится моветоном. Теперь все выглядит иначе. С предпринимателя ничего не потребуют. Наоборот, соискателю нужной подписи или резолюции “помогут” советом — просто нужно обратиться в указанную частную контору, которая окажет незаменимые в общении с госаппаратом “консультационные” услуги. Секрет же в том, что к нуждам тех, кто такие услуги проигнорировал, чиновники остаются глухи и безразличны. Как ни крути, выходит, если не купили порцию воздуха в нужном кабинете — то и нет вас. И вообще, хотите в этой стране дышать спокойно — будьте готовы платить за воздух.

5

2/1/13 8:52:28 PM

Прежде всего

Prо&Contra

В своем стремлении зарегулировать все, что только можно, украинские власти не останавливаются ни перед чем. Очередным проявлением законодательного зуда народных избранников стал законопроект №2067 “О стимулировании развития отечественного рынка продовольственных товаров”, предусматривающий вынос за пределы городов всех супермаркетов, ограничения по торговой наценке, а также запрет на работу супермаркетов в субботу и воскресенье (см. на на www.business.ua БИЗНЕС №4 от 28.01.13 г., стр.5). В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Стоит ли ограничивать работу супермаркетов в городах и в выходные дни?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Александра Кужель, депутат ВР, глава Комитета Верховной Рады по вопросам предпринимательства, регуляторной и антимонопольной политики:

Олег Царев (42), депутат ВР (фракция ПР):

— Безусловно, стоит. Закон позволит — Я категорически против! Закон решить ряд существенных проблем “О стимулировании развития отечекак в области торговли, так и в проственного рынка продовольственных изводственном секторе. Мелкий и товаров” в предлагаемом виде не средний бизнес в сфере розничной торговли, прежде всего имеет будущего. В принципе, если бы законопроект, запрепродуктами питания, постепенно уничтожается. Большинщающий строительство крупных супермаркетов в черте города, ство продовольственных товаров реализуются через сети появился 10-15 лет назад, его принятие имело бы определенный супермаркетов, у которых есть привилегии в сфере доступа к смысл. Прежде всего, запрет на строительство не позволил бы товарам и громадные финансовые ресурсы. Мелкие реализаизуродовать центры городов супермаркетами и нагреть руки торы практически не могут конкурировать с ними. Ограничетем, кто выделял землю под их строительство. Но когда предния для крупных торговых сетей призваны защитить мелкий и приниматели уже вложили деньги и построили инфраструктуру, средний бизнес и создать условия для его развития. заставлять их создавать все заново на новом месте — грубейшее Кроме того, многим нашим игрокам не приходится особо вывмешательство в частную экономику. Ни к чему хорошему это не бирать в части поставок своих товаров. Одним из последствий приведет. Кроме того, принятие закона поставит средние и мавывода супермаркетов за черту города станет расширение лые сети супермаркетов в неравные условия с такими гигантами линейки товаров, прежде всего за счет отечественных прорынка, как “Метро”, “Ашан”, и рядом других магазинов, изначально изводителей, а это будет стимулировать развитие мелких и развивавших торговую инфраструктуру за чертой, но вблизи средних торговых предприятий. городов. По мнению разработчика законопроекта, основную Очень важно также бороться против злоупотреблений сувыгоду от ограничений для супермаркетов должны получить пермаркетов в вопросе ценообразования. Пользуясь своим торговцы на рынках и небольшие “крамнички”. Тем не менее монопольным положением на отдельных компактных терримногие мелкие торговые точки, особенно во Львове, отлично ториях, они сперва демпингуют, чтобы привлечь покупателя, конкурируют с супермаркетами. Торговля это больше, чем просто а затем устанавливают 100% наценки на товары. Норма деятельность, это еще и отношения между продавцом и покупателем. Поэтому у небольших, “своих” — теплых и домашних — законопроекта, ограничивающая размер наценок 20% (в “крамничок” есть значительное преимущество перед безликими дальнейшем — 15%), не только пресечет произвол крупных торговыми центрами, а именно — общение с покупателем. Тому, торговых центров, но и установит четкие правила в этой кто правильно выстраивают свое дело и созсфере. Украинским производителям станет дает эффективный бизнес, супермаркеты не легче договариваться с продавцами.

C тоит ли ограничивать работу супермаркетов Закон позволит решить и еще одну важгрозят. Да, возможно, их уход облегчит жизнь в городах и в выходные дни, % нейшую проблему. Украинских товаров многим мелким реализаторам, но уровень опрошенных в розничной торговле с каждым годом конкуренции только снизится. Грубейшее становится все меньше. Норма закона, вмешательство в дела рынка бессмысленно.

10 Вызывает недоумение и пункт законопроекустанавливающая присутствие отечествента, предлагающий ограничения для игроков ной продукции на полках супермаркетов в Да 31 рынка в части торговых наценок. Определеобъеме не менее 80%, позволит устранить Нет 59 ние цен на товар должно быть в компетенции данную тенденцию. Украинский производиЭто провокация не государства, а тех, кто этот товар реализует. тель способен в розничной торговле занять до 85% объема рынка продовольственных Только в субсидируемых государством отПо результатам опроса интернет-аудитории товаров. Определенные проблемы возникраслях и производствах есть определенный БИЗНЕСа на www.business.ua (610 человек). нут с чаем и кофе. смысл регулировать уровень наценок.

6

Q_1044_006.indd 6

БИЗНЕС 5/04.02.13

31.01.2013 14:05:58

Прежде всего

Шарж

Пуд к звездам Министр иностранных дел Украины Леонид Кожара очень рассчитывает на “политический документ” с ЕС в наступившем году: “Правительство, все ведомства, парламент чрезвычайно “заряжены” на то, чтобы Соглашение об ассоциации было подписано”. Главное, чтобы заряд был потуже, а выстрел — подальше. А желающих поднести запал найдется много.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.podrobnosti.ua

БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_007.indd 7

7

2/1/13 6:37:48 PM

Прежде всего ТРИ НЕДЕ ЛИ СПУС ТЯ

Расчетный час Н

а прошлой неделе Всеукраинскому депозитарию ценных бумаг (ВДЦБ) удалось собрать необходимое количество заявок акционеров на продажу его акций. Выкупать бумаги будет Нацбанк. “Заявок уже собрано более чем на 75%. Выкупу быть”, — сообщила Ирина Гнатюк, советник председателя правления ВДЦБ (г.Киев; с 2008 г.; 94 чел.). Как уже писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №1-2 от 14.01.13 г., стр.34), 25 декабря

на собрании акционеров Нацбанк предложил другим акционерам продать ему акции ВДЦБ по номинальной стоимости — 1000 грн. за штуку. Заявки на выкуп принимались до 31 января. Сейчас Нацбанку принадлежат почти 23% акций ВДЦБ. Он должен приобрести еще, как минимум, 53% акций, чтобы довести

свою долю до 75% и иметь возможность создать на базе ВДЦБ Расчетный центр (РЦ). Согласно Закону “О депозитарной системе Украины”, принятому в июле 2012 г., именно РЦ должен стать монополистом на рынке расчетов по сделкам с ценными бумагами и другими финансовыми инструментами. При этом, согласно тому же Закону, Нацбанк должен владеть 75% акций РЦ. Поэтому если бы он не набрал нужного количества заявок, то РЦ на базе ВДЦБ не удалось бы создать.

ДВА С ПОЛОВИНОЙ МЕСЯЦА СПУС ТЯ

Бог подаст К

ак и предполагал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №47 от 19.11.12 г., стр.18-21), Киевская городская государственная администрация (КГГА) обратилась в Кабинет министров с просьбой увеличить субвенции городскому бюджету. “Если говорить о цифрах, то нам, так или иначе, не хватает 7,5 млрд грн., чтобы такими же темпами, как в прошлом году, продолжать строительство основных значимых объектов — метро, ПодольскоВоскресенского моста, транспортных развязок и т.д. Сейчас мы с правительством над этим работаем, и результаты должны стать основой изменений в госбюджет по итогам I и II кварталов”, — заявил первый заместитель главы КГГА Руслан Крамаренко. По его словам, у КГГА есть разногласия с Министерством финансов по этому поводу. КГГА намерена инициировать изменения в Бюджетный кодекс, предусматривающие зачисление в бюджет Киева 100% налога на доходы физических лиц (НДФЛ). “Теперь Кабмин должен одобрить инициативу и передать законопроект в Верховную Раду, — отметил чиновник. — Мы слышали много высказываний народных депутатов и от оппозиции, и от провластного большинства, поддерживающего этот проект. Вот и посмотрим…” Вместе с тем г-н Крамаренко считает, что в случае принятия такого закона вводить норму о 100%-ном зачислении НДФЛ в столичную казну следует с нового бюджетного года. Сейчас же, по его мнению, для Киева важно добиться увеличения субвенции из госбюджета.

8

Q_1044_008-009.indd 8

СЕМЬ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

В коммуне остановка В

прошлом году французам разонравился эксцентричный президент Николя Саркози, и они решили поэкспериментировать, избрав вместо него Франсуа Олланда (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 25.06.12 г., стр.18-20). Последний обещал бороться с неравенством, прижать богатых и вообще навести в стране настоящий социалистический порядок. Согласно новому законодательству, с 30 января французские магазины и офисные здания должны будут отключать на ночь освещение, говорится в заявлении Министерства окружающей среды Франции. В документе отмечается, что с 1 июля 2013 г. внутреннее освещение нежилых зданий должно быть отключено через час после того, как последний служащий покинет помещение. Внешнее освещение нежилых зданий и магазинов будет отключаться в час ночи. Новый закон позволит сэкономить около 2 тераватт (1 ТВт = 1012 Вт) в год, что эквивалентно ежегодному потреблению электроэнергии 750 тыс. зданий. Отметим, что, как показывает исторический опыт прошлого столетия, представители социалистического лагеря хороши в оппозиции, но когда они оказываются у власти, то, по странному стечению обстоятельств, отключается свет и исчезают продукты. И это не говоря уже о коммунистах! Впрочем, это настоящий идеал, к которому французы будут стремиться.

БИЗНЕС 5/04.02.13

2/1/13 10:15:03 PM

Пос ле Словие ДЕСЯТЬ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

ГОД СПУС ТЯ

Где моя большая ложка

Осознание миссии

Н

е так давно БИЗНЕС прогнозировал, что после парламентских выборов Президент Украины Виктор Янукович будет усиливать формальные основания для влияния на исполнительную власть, в частности на Кабинет министров (см. на www.business.ua БИЗНЕС №16 от 16.04.12 г., стр.17, 18). На следующей неделе парламентское большинство планирует рассмотреть в Верховной Раде законопроект №1207 “О внесении изменений в Закон “О Кабинете министров Украины”. Законопроект, в частности, усиливает влияние Президента на формирование повестки дня правительства. “Как правило, законопроекты, разработанные Кабмином, рассматриваются неотложно. Поэтому в ближайшее время законопроект о Кабмине будет рассмотрен”, — говорит депутат (фракция “Партии Регионов”) Владимир Олейник. В свою очередь, депутат (фракция “Батьківщина”) Андрей Сенченко отметил, что готовящиеся изменения в Закон о Кабмине свидетельствуют о еще большем нивелировании роли премьер-министра Украины. “Президент Украины Виктор Янукович еще больше берет на себя ответственности, т.е. абсолютную и окончательную ответственность за происходящее в Кабинете министров”, — заявил г-н Сенченко. ОД И Н Н А Д Ц АТ Ь М Е С Я Ц Е В С П УС ТЯ

Налетай, торопись Н

акануне парламентских выборов власти баловали украинцев щедрыми социальными выплатами. Президент Украины Виктор Янукович в марте прошлого года поручил правительству обеспечить выплаты в июне — декабре 2012 г. на тех же условиях всем оставшимся вкладчикам, данные о которых были внесены в специальный реестр до 1 января 2012 г. Всего на эти цели было выделено 6 млрд грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 12.03.12 г., стр.19, 20). 1 февраля премьер-министр Украины Николай Азаров заявил, что массовые компенсационные выплаты вкладчикам Сбербанка бывшего СССР возобновятся в ближайшее время. “Хочу успокоить тех, кто получил соответствующую пластиковую карточку как вкладчик банка бывшего СССР: в ближайшее время Министерство финансов перечислит необходимые средства на счета в Ощадбанке, и эти выплаты возобновятся. О дате начала выплат будет сделано специальное уведомление”, — заявил он. Отметим, что государство гарантировало украинцам компенсацию обесцененных денежных сбережений в сумме, которая на момент принятия в 1996 г. соответствующего закона оценивалась в 131,96 млрд грн. Правительство Юлии Тимошенко в 2008 г. решило выплатить вкладчикам Сбербанка СССР до 1 тыс.грн. Компенсации на общую сумму 5,8 млрд грн. получили около 6,4 млн лиц.

М

иссия Международного валютного фонда во главе с Кристофером Джарвисом 29 января прибыла в Киев для обсуждения с украинскими властями так называемой широкой экономической политики (broad economic policies), на которой может базироваться новая программа сотрудничества. Первый вице-премьер-министр Сергей Арбузов заявил, что рассчитывает на ее открытие в объеме SDR10 млрд. “Мы выполнили практически все требования, которые к нам выдвигались: весь прошлый год валютный курс в стране был стабилен, ситуация с ценой на газ должна проясниться по итогам переговоров с Россией. Вполне возможно, что ожидаемого снижения цены на газ будет достаточно для МВФ”, — полагает первый вице-премьер. “Финансовый блок правительства хорошо подготовился к приезду миссии, — уверен Виталий Шапран, заместитель директора рейтингового агентства “Эксперт-рейтинг” (г.Киев; с 2006 г.; 10 чел.). — Остатки на корсчетах украинских банков превысили 30 млрд грн., чего не наблюдалось уже больше года, а значит, начала расти ликвидность банков. Кроме того, успешно прошло размещение еврооблигаций Укрэксимбанка на $0,5 млрд. Это четко дает понять МВФ, что Украина может рассчитывать на значительный объем заимствований на рынке ценных бумаг”. Предыдущая программа stand-by, тоже на SDR10 млрд, была открыта в конце июля 2010 г. и фактически завершилась в декабре 2012 г. В ходе ее реализации Украина получила только два транша в общей сложности на SDR2,25 млрд. С весны 2011 г. программа была заморожена (см. на www.business.ua БИЗНЕС №52 от 26.12.11 г., стр.15, 16).

БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_008-009.indd 9

9

2/1/13 10:15:04 PM

Прежде всего

“Видение перспективы государства может победить массовую депрессию украинцев” Ольга Богомолец, доктор медицинских наук, уверена, что государство должно создать условия для экономического роста и социального благополучия, тогда люди сами будут заинтересованы в сохранении своего здоровья

З

доровье людей и продолжительность их жизни лишь на 10% зависят от медицины, и, соответственно, никакие изменения в финансировании отрасли не повлияют кардинально на здоровье нашей нации. При финансировании целевых медицинских программ надо четко установить, на что именно выделяются средства (например, на борьбу с инфарктами, меланомой или раком молочной железы), и требовать от тех, кто эти программы создает и использует народные средства, результат в виде уменьшения смертности от этих заболеваний (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 18.01.10 г., стр.16. 17. — Ред.). За неэффективную реализацию программ и нецелевое использование средств следует предусмотреть юридическую ответственность. В последние годы вместо реформ в здравоохранении было просто декларирование этих реформ. Так как большинство показателей ухудшилось, можно сказать, что проведенные реформы в здравоохранении к здоровью украинцев не имели никакого отношения. Можно делать реструктуризацию, менять названия больниц, их подчинение и финансирование, но показатели заболеваемости, смертности и продолжительности жизни в Украине это не улучшит (см. на www.business.ua БИЗНЕС №38 от 20.09.10 г., стр.10, 11. — Ред.). Очень важно осознать, что дешевле не допустить болезнь, чем потом ее лечить. Поэтому акцент надо сделать на профилактике, раннем выявлении болезней и воспитании ответственных семейных врачей. Следует понимать, что основной причиной смертности или утраты трудоспособности часто является поздняя диагностика заболеваний. Болезни надо выявлять на ранней стадии, когда их можно лечить, причем дешевле и эффективнее. Поэтому значительная часть ресурсов медицины должна быть направлена именно на это (см. на www. business.ua БИЗНЕС №1-2 от 14.01.13 г., стр. 29-31. — Ред.).

10

Q_1044_010-011.indd 10

Бесспорно, это не позволит определенным людям тратить миллионы бюджетных средств на закупку лекарств за “откаты”, но улучшит здоровье каждого человека. Ведь лечить людей, находящихся при смерти, — значит неэффективно тратить средства

предоставление услуг по лечению болезней. Она становится необходимой тогда, когда случилась авария или неожиданная травма или когда здравоохранение не справилось со своей задачей. В свою очередь, охрана здоровья как государственная

Д осье БИЗНЕСа О Л Ь Г А Б О Г О М О Л Е Ц , профессор Киевского национального медицинского университета им.А .А .Богомольца, главный врач Института дерматологии и косметологии РОДИЛАСЬ:

22 марта 1966 г. в г.Киеве.

О Б Р А З О В А Н И Е : Киевский медицинский институт им.А .А .Богомольца (1989 г.), специальность — “Лечебное дело”; обучение в Медицинском университете штата Пенсильвания (США) и Институте дерматопатологии Бернарда Аккермана (Пенсильвания; 1993-1994 гг.); Национальный педагогический университет им.М.П. Драгоманова (2001 г.); Национальный медицинский университет им.А .А .Богомольца (2003 г.), доктор медицинских наук, специальность — “Кожные и венерические заболевания”. К А Р Ь Е Р А : 1989-1991 гг. — врач-дерматолог Киевского городского кожновенерологического диспансера; 1991-1995 гг. — старший научный сотрудник лаборатории радиационной патологии МОЗ; 1992-1994 гг. — консультант-дерматолог “Регистра” МВД Украины в зоне ЧАЭС; 1995-2000 гг. — заведующая отделением гистопатология кожи Киевского областного кожно-венерологического диспансера; 2000-2002 гг. — врач-дерматовенеролог Киевского городского кожно-венерологического диспансера; 2004-2005 гг. — личный врач Президента Украины Виктора Ющенко; с 2003 г. — главный врач Института дерматологии и косметологии доктора Богомолец; 2006-2008 гг. — депутат Киевского городского совета, председатель постоянной комиссии по вопросам здравоохранения и социальной защиты Киевского городского совета; с 2007 г. — профессор кафедры дерматологии и венерологии Киевского национального медицинского университета им.А .А .Богомольца; 2009 г. — организатор Всеукраинского благотворительного марафона здоровья с обследованием детей-сирот на предмет выявления меланомы; с 2009 г. — профессор Одесского государственного медицинского университета. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

замужем, четверо детей.

современный и классический украинский романс, пение.

неэффективной медицины (см. на www. business.ua БИЗНЕС №8 от 22.02.10 г., стр.10-12. — Ред.).

Две большие разницы

Украинцам важно осознать, что существует большая разница между медициной и охраной здоровья. Медицина — это

политика — это качественные продукты питания, здоровая экология, чистая вода, здоровый образ жизни и мышления. А еще — профилактика заболеваний и просветительская работа среди населения по предотвращению наиболее опасных и распространенных инфекционных заболеваний.

БИЗНЕС 5/04.02.13

1/30/13 5:06:56 PM

Тр и б у н а Учреждение, которое у нас сегодня называется Министерством охраны здоровья, на самом деле является министерством содержания медицинских учреждений и попытки спасения тяжелобольных и умирающих с соответствующим списанием бюджетных средств. Именно поэтому огромные народные деньги, которые потрачены на существующую систему здравоохранения, не приводят к улучшению показателей реального состояния здоровья каждого человека, смертности и продолжительности жизни всех украинцев. Нашим соотечественникам следует позаботиться о своевременной профилактике, чтобы избежать в будущем больших проблем со здоровьем. Во-первых, необходимо осознать свое наиболее уязвимое место, так называемую “ахиллесову пяту”. Это означает, что пока нет адекватных, системно мыслящих семейных врачей, нам нужно самостоятельно выполнять их функции. Для этого нужно знать болезни ближайших кровных родственников и причины смерти умерших родственников. Это позволит спланировать

необходимые своевременные обследования болезней, имеющих наследственную составляющую, и минимизировать влияние негативных внешних факторов. Например, если у кого-то в семье была обнаружена меланома, рак кожи — всем членам семьи следует избегать соляриев, загара и отдыха в жарких странах,

проходить ежегодный осмотр у дерматолога и знать первичные признаки перерождения родинок (появление асимметрии, неровного края, изменение цвета, увеличение размера). А также помнить, что наличие диспластических родинок (родинок, похожих на яичницу-глазунью, — в центре темных, а по краям светлых) увеличивает риск развития злокачественной меланомы в 50 раз. При этом своевременное ее выявление и хирургическое удаление позволяют гарантировать сохранение здоровья и жизни. Если в семье у кого-то есть гипертония (повышенное давление) — каждому из членов этой семьи старше 35 лет нужно иметь дома прибор для измерения давления и контролировать последнее, минимизировать употребление черного чая, шоколада, никотина и других пищевых продуктов, которые приводят к повышению давления. Кроме того, нужно определить уровень холестерина и принять соответствующие диетические или терапевтические шаги для его контроля. Это позволит предотвратить развитие инфаркта и инсульта. Если в семье у кровных родственников были случаи сахарного диабета, варикозного расширения вен, рака молочной железы, язвы желудка, инфаркта, инсульта и многих других болезней — первоочередное внимание нужно обратить именно на их профилактику. Есть и общие советы, которые в действительности просты и общеизвестны. Главное — желание им следовать. Это отказ от вредных привычек, здоровое питание, чистая вода, полноценный сон. А еще — духовный рост. И понимание того, что человек, наиболее далекий от вашего здоровья, — это врач. У многих людей сильно развит стадный инстинкт, они следуют моде. Поэтому ведение здорового образа жизни должно стать модным. У украинцев, к сожалению, эта традиция пока отсутствует. Кроме того, известно, что человек ценит себя и свое здоровье гораздо сильнее, если ему есть что терять. Когда человек материально хорошо обеспечен, ему хочется наслаждаться жизнью как можно дольше, и он начинает следить за своим здоровьем. Конечно, бывают и исключения, но общая тенденция именно такова. И чтобы заинтересовать людей вести здоровый образ жизни, государство должно создать условия для экономического роста и социального благополучия. И тогда люди сами, в подавляющем большинстве, будут заинтересованы в сохранении своего здоровья.

Неутешительная статистика

Если же говорить о существующей структуре заболеваемости и смертности среди украинцев, то она, к сожалению, не сильно БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_010-011.indd 11

изменилась за последние годы. Выглядит она удручающе. На первом месте — смертность от сердечно-сосудистых заболеваний, на втором — онкология, на третьем — так называемая смерть в быту (несчастные случаи, убийства и самоубийства, отравления алкоголем, наркотиками). Люди, попавшие в статистику третьей группы, погибают преимущественно молодыми и трудоспособными. Кроме того, количество самоубийств почти в пять раз превышает количество убийств. Сердечно-сосудистые заболевания в Украине ежегодно уносят около 500 тыс. жизней, а рак — около 100 тыс., более 40 тыс.чел. погибают в быту, сознательно или случайно. 1-3 млн украинцев больны сахарным диабетом, который также может привести к ранней смертности. Вот на что в первую очередь должно обратить внимание общество и система здравоохранения для спасения жизни миллионов сограждан. Средняя продолжительность здоровой трудоспособной жизни в Украине составляет 59,2 года, тогда как в странах ЕС — 67 лет. Каждый десятый украинец не доживает до 35 лет, а каждый четвертый — до 60 лет. При этом каждый из них платит взносы в Пенсионный фонд, и эти средства никогда не возвращаются ни ему, ни его наследникам (см. на www.business.ua БИЗНЕС №43 от 22.10.07 г., стр.22-24. — Ред.). Сегодняшний пенсионный возраст, определенный государством, позволяет правительству быть уверенным, что большинству украинских мужчин не придется выплачивать пенсию, поскольку средняя продолжительность их жизни составляет 62-64 года. Продолжительность жизни и, соответственно, смертность зависят от образа жизни и питания на 50%, наследственности — на 20%, внешних факторов — на 20% и от медицины, как уже говорилось, — на 10%. Раннюю смертность провоцирует, в первую очередь, отсутствие интереса к жизни и желания жить. И первые проявления этого —употребление алкоголя, наркотиков, что, по сути, является растянутым во времени самоубийством. Сознательное сокращение жизни сегодня в Украине стало массовым явлением. В целом можно констатировать, что большинство проблем со здоровьем в обществе связаны с неосведомленностью людей о возможных путях предотвращения болезней и ранних признаках их обнаружения, с нежеланием быть здоровыми, с отсутствием адекватной системы превентивной медицины. Государство ничего не делает для привлечения людей к здоровому образу жизни, к массовому занятию спортом. Их место сегодня заняли хронический стресс и массовая депрессия. Уверена, что большинство этих проблем можно преодолеть. Надо только иметь стратегическое видение развития государства и хотеть его реализовать.

11

1/30/13 5:06:56 PM

Прежде всего

Изящное дефле Налетай — подешевело По итогам 2012 г. в Украине впервые за последние 10 лет была зафиксирована дефляция (падение уровня потребительских цен) в размере 0,2%. Б ыло сказано Для сравнения: в 2002 г. “Реально дефляция составила дефляция еще 0,6%.

вреднее, чем инфляция, потому что вообще нет никаких экономических стимулов к экономической деятельности” ИГОРЬ ПРАСОЛОВ, СОВЕТА НБУ, 4 ОКТЯБРЯ 2012 Г.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ

Q_1044_012-013.indd 12

Глобальный контекст Из крупных экономик в “дефляционном списке” компанию Украине составили всего лишь две страны (см. “Инфляционные...”).

И нфляционные

лидеры и аутсайдеры, % Белоруссия Россия Турция

21,8

6,6 6,1

Страны ЕС

2,3

США Япония

1,7

– 0,1 Украина – 0,2 Швейцария

– 0,3

2/1/13 9:03:49 PM

По следовательности

Перебдели

Чем думали

Правительство до последнего ожидало, что по итогам 2012 г. инфляция составит 7,9%. На этом прогнозе строился госбюджет прошлого года.

Основной причиной дефляции стала жесткая монетарная политика, проводимая Нацбанком в последние два года. В результате стоимость кредитных ресурсов в гривнях повысилась до 2530% годовых. Это привело к замедлению роста ВВП Украины по итогам 2012 г. до 0,2% (в 2011 г. рост составил 5,2%).

За что боролись Власти уверяют, что предпримут меры для восстановления умеренной инфляции. “Дефляция нас, безусловно, не радует. Будет принят ряд мер, которые нам позволят отказаться от жесткой монетарной политики и перейти к умеренной инфляции, обусловленной нормальным экономическим развитием”, — заявил недавно премьер-министр Николай Азаров. В Госбюджет-2013 (см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 10.12.12 г., стр.22-24) правительство заложило прогноз инфляции на уровне 4,8%.

Прогноз про годы По прогнозам Кабмина, в 2013 г. рост ВВП Украины составит 3-4%. В то же время, например, ЕБРР утверждает, что данный показатель увеличится всего на 1% (прогноз БИЗНЕСа близок к такому показателю — см. на www.business.ua №51 от 17.12.12 г., стр.20-23).

Не добрали По сравнению с 2011 г., когда ВВП вырос на 5,2%, до 1,3 трлн грн., в 2012 г. Украина недополучила 5% ВВП, а в 2013 г. недополучит еще около 4%.

Дорогою ценою 135 млрд грн. — в такую сумму обошлась Украине ценовая стабильность.

Q_1044_012-013.indd 13

2/1/13 9:03:52 PM

Прежде всего

БИЗНЕС-консультации на www.business.ua

Об увольнении по собственному желанию

Вопрос “Предприятие, на котором я работаю по коллективному договору, реорганизуется в филиал. Мне предлагают уволиться по собственному желанию, чтобы потом принять на работу как бы на другое предприятие на договорной основе. Но не сразу, сначала я должна работать без оплаты. Должны ли мне выплатить пособие? Могу ли я отказаться от увольнения? Обязана ли я посещать работу?”

“ООО А. заключило с горсоветом договор аренды земельного участка площадью 0,5 га, построило на нем магазин и продает его ООО Б., которое считает нецелесообразным платить высокую арендную плату, поскольку фактически используется 0,3 га. Что должны сделать обе фирмы для перезаключения договора аренды в связи с переходом права собственности на недвижимость?”

14

Q_1044_014.indd 14

— 1. В Кодексе законов о труде Украины (далее — КЗоТ. — Ред.) содержится исчерпывающий перечень оснований для получения выходного пособия при увольнении (расторжении трудового договора). Такого основания, как увольнение работника по собственному желанию, среди них нет, поэтому пособие выплачено не будет.

2. КЗоТ предусматривает исчерпывающий перечень оснований для увольнения работника по инициативе работодателя. Но описанная ситуация не подпадает ни под одно из них. Поэтому работодатель и просит работника написать заявление об увольнении по собственному желанию. Подчеркиваю, “по собственному желанию”, т.е. если работник не хочет увольняться, никто не может заставить его это сделать. При этом очень важно подчеркнуть, что, согласно КЗоТ, в случае реорганизации (слияния, присоединения, разделения, выделения, превращения) предприятия действие трудового договора продолжается. Его прекращение по инициативе работодателя в данном случае возможно лишь при сокращении численности или штата работников (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 14.01.13 г., стр.10. — Ред.).

3. В соответствии с трудовым законодательством Украины основанием для возникновения трудовых правоотношений в данном случае служит соответствующий договор. Таким образом, при его прекращении автоматически прекращаются и трудовые отношения между работником и работодателем. Это означает, что если работник, например, напишет заявление об увольнении по собственному желанию, то он будет освобожден от обязательств посещать место работы и исполнять свои функциональные обязанности.

О переходе права собственности

Вопрос

Как задать вопрос на business.ua

Отвечает Артем Стоянов (33), старший партнер юридической группы LCF (г.Киев; с 2009 г.; 19 чел.):

Отвечает Андрей Тарасов (33), адвокат, управляющий партнер юридической компании “Тарасов и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 10 чел.): — В соответствии со ст.377 Гражданского кодекса, к лицу, которое приобрело право собственности на жилой дом (кроме многоквартирного), здание или сооружение, переходят права собственности и пользования земельным участком, на котором они размещены, без изменения его целевого назначения в объеме и на условиях, установленных для предыдущего землевладельца (землепользователя). При этом размер и кадастровый номер земельного участка являются существенными условиями договора, который предусматривает приобретение права собственности на вышеуказанные объекты. Аналогичные нормы содержатся и в ст.120 Земельного кодекса, которая устанавливает, что если жилой дом, здание или сооружение размещены на земельном участке, находящемся в пользовании (в том числе и на правах аренды), то в случае приобретения права собственности на эти объекты к приобретателю переходит право пользования земельным участком, на котором они размещены, на тех же условиях и в том же объеме, что и у предыдущего землепользователя. Таким образом, при продаже магазина в договоре необходимо указывать всю площадь и кадастровый номер участка, который выделялся под соответствующее строительство. Если же покупатель не хочет брать в аренду весь земельный участок, то перед продажей продавец должен решить вопрос о выделении конкретного участка, право на который будет переходить вместе с объектом недвижимости, и присвоении ему соответствующего кадастрового номера. Если же до сделки этого сделано не будет и в договор будут внесены старые реквизиты, то корректировать их придется уже новому собственнику при оформлении нового договора аренды с горсоветом. Процедура же перезаключения договора аналогична процедуре его первоначального заключения.

?

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 5/04.02.13

1/30/13 5:08:43 PM

Прежде всего

Фотошарж

Особо опас…сивный Экс-депутат ВР Степан Хмара назвал “беспрецедентным шагом” отказ председателя парламента Владимира Рыбака созвать внеочередную сессию Верховной Рады: “Это особо опасное преступление, ведь г-н Рыбак отказался выполнять волю представителей миллионов украинских граждан, избирателей”. Поговаривают, при этом грозный и решительный г-н Рыбак хладнокровно постреливал из револьверов с двух рук, безостановочно брал заложников и заминировал значительную часть Европы…

По материалам УНИАН

Сижу себе в лодке, ничего не делаю, клева никакого… Просыпаюсь: Я — ГОЛОВА ВР!!!

Испугался, забылся тревожным сном. Опять ничего не делал — поплавок даже не шелохнулся! Только глаз приоткрыл: Я — ОСОБО ОПАСНЫЙ ПРЕСТУПНИК!!!

УНИАН

Теперь совсем запутался: спать боюсь, а ничего не делать — еще страшнее! А все говорили: рыбное место, рыбное место…

БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_015.indd 15

15

2/1/13 6:39:20 PM

Власть ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Шантажом красен “Газпром” решился на судебную тяжбу с Украиной, выставив непомерный счет за некупленный газ

В КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА В Украине модно не любить олигархов. Маленьким украинцам кажется, что это средоточие зла. Слишком уж много у них всего. Вот если отобрать и правильно поделить, то хватит и пенсионерам, и льготникам. Когда так рассуждают простые работяги, то тут и удивляться нечего… Но не они начинают поднимать волну. Идея “взять и поделить” становится модным интеллектуальным поветрием. Оно, может, и понятно — кризис… Только не стоит забывать, что подобные концепции уже пользовались популярностью в нашей стране. Всего сто лет назад. В те славные времена простому народу и просвещенной интеллигенции тоже казалось, что у помещиков накопилось слишком много земли, и если ее отобрать и поделить, то заживут люди на Руси в счастье и гармонии. Пришел 1917 год. Помещиков порезали. Землю поделили. Поровну. Казалось бы, живи, да радуйся. А не вышло… И сейчас не выйдет. Можно отобрать у Рината Ахметова, Дмитрия Фирташа и прочих их коллег по олигархическому цеху все. До трусов. И пустить по миру. Только ни трудящимся, ни тем более интеллигенции легче от этого не станет. Правда, это уже не будет иметь значения, поскольку проблемы благосостояния перестанут волновать души. Интересовать будет одно — как выжить. Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua 16

Q_1044_016-018.indd 16

тот день, когда в Давосе состоялся триумф Президента Украины Виктора Януковича, подписавшего Соглашение о разделе продукции (СРП) с корпорацией Shell, которая будет искать центральнобассейновый газ на востоке Украины (см. на www.business.ua БИЗНЕС №4 от 28.01.13 г., стр.17, 18), в далекой Москве руководство “Газпрома” плело свои коварные интриги.

26 января в прессе появилась информация, что российский монополист выставил счет НАК “Нафтогаз України” за невыполнение условия take-or-pay в истекшем году. Размер штрафа — $7 млрд, или 4% ВВП Украины.

Заметка про мальчика

Согласно п.2.2 договора, заключенного в 2009 г., НАК “Нафтогаз України” ежегодно обязана покупать не менее 52 млрд куб.м российского газа. Этот объем может быть снижен до 41,6 млрд куб.м, но если украинская сторона потребит еще меньше, вступает в силу норма take-or-pay — т.е. за такое количество газа придется заплатить, независимо от того, купили его или нет. В 2012 г. НАК “Нафтогаз України” купил у “Газпрома” 24,9 млрд куб.м, а Ostchem Holding Дмитрия Фирташа — 8 млрд куб.м. Сделки г-на Фирташа к украинскороссийскому договору отношения не имеют, так что размер штрафа рассчитали исходя из недобора почти 17 млрд куб.м. О том, что Украина недобрала у “Газпрома” газ и что за это теоретически предполагаются штрафы, БИЗНЕС писал неоднократно. Писал и о том, что на практике штрафов наверняка не будет (см. на www. business.ua №4 от 28.01.13 г., стр.22-24). Президент консалтинговой фирмы East European Gas Analysis (США) Михаил Корчемкин напоминает, что на самом деле эта норма не была выполнена ни разу за все время действия контракта. В 2009 г. Украина импортировала всего 26,8 млрд куб.м. В 2010 г. сокращение объема было оформлено не за шесть месяцев до начала года, как предусмотрено контрактом, а задним числом — в апреле. В 2011 г. вместо 41,6 млрд куб.м Украина купила всего 28,7 млрд куб.м (еще 11,3 млрд куб.м были переданы на баланс RosUkrEnergo, но контракт не регулирует отбор газа из ПХГ). “Отсутствие претензий “Газпрома” как в 2009-2011 гг., так и по

результатам первых трех кварталов 2012 г. позволяло предположить, что между сторонами существовало какое-то соглашение. Например, “Газпром” не обращал внимания на невыполнение условий “бери или плати”, а НАК “Нафтогаз УКраїни” продолжала платить за российский газ явно завышенную цену, не подавая иск в арбитраж. Выставленный счет “Газпрома” указывает на то, что все предыдущие годы стороны пытались договориться “по понятиям”, а теперь переговоры переходят в стадию судебного разбирательства”, — заключает г-н Корчемкин. Эксперты международного рейтингового агентства Standard&Poor’s уверены, что с размером штрафа в “Газпроме” явно

Б ыло сказано “Нужно Украине помогать и в полном объеме удовлетворять их потребности” ВЛАДИМИР ПУТИН, РФ, 04.02.12 Г.

ПРЕМЬЕР-МИНИСТР

переборщили: по расчетам Standard&Poor’s, санкции могли бы составить $1,2 млрд, но никак не $7 млрд. Впрочем, украинские чиновники не переживают по поводу конкретных цифр: штраф платить они в любом случае не собираются. Первым отозвался анонимный сотрудник НАК “Нафтогаз України”, заявив журналистам: “Мы все счета за импортированный природный газ, выставленные “Газпромом”, в полном объеме своевременно оплатили. О сокращении объемов газа мы заранее информировали “Газпром”. Это можно перепроверить по информации на сайте НАК “Нафтогаз України”. В мае мы сделали несколько заявлений по этому поводу. Со своей стороны мы считаем, что выполнили все обязательства”. Министр юстиции Александр Лавринович продолжил намеком: “Есть и другие позиции в этом договоре, которые могут использоваться, чтобы оппонировать требованиям, которые предъявляются Украине.

БИЗНЕС 5/04.02.13

2/1/13 11:07:54 PM

Власть

C труктура

конечного энергопотребления в Украине в 2011 г., тыс.т нефтяного эквивалента

1,4

Природный газ

12,3

Нефтепродукты

15,8

38,5

Электроэнергия Тепловая энергия Уголь и торф

15,8 16,2 Всего — 75836 тыс.т

Биотопливо и отходы По данным Госстата.

заявил, что если проблемные вопросы не будут решены за столом переговоров, “то сам контракт с Россией о поставках газа предусматривает другие процедуры, которые также можно использовать”. Наконец, от имени Банковой проблему лаконично прокомментировал руководитель Главного управления по вопросам международных отношений Администрации Президента Украины Андрей Гончарук: “Я не видел официального запроса… Если нет запроса, то нет и официальной позиции”.

А Виктор Янукович отреагировал вообще в присущем ему фирменном ироничном стиле: 31 января он своим Указом наградил руководителя администрации президента РФ Сергея Иванова орденом “За заслуги” І степени — “за выдающийся личный вклад в развитие украинско-российских межгосударственных отношений”. На фоне всеобщего олимпийского спокойствия панике поддался только премьерминистр Украины Николай Азаров:

C тоимость

кредитно-дефолтных свопов по еврооблигациям Украины, базисных пунктов

680 660 640 620 600 580 560

2012 г.

2013 г.

02.11 09.11 16.11 23.11 30.11 07.12 14.12 21.12 28.12 10.01 17.01 24.01 31.01

Этот вопрос неоднозначен, он нуждается в глубоком анализе”. Говоря о “глубоком анализе”, министр, очевидно, имел в виду арбитражные разбирательства, ибо добавил, что надеется, что стороны “найдут способ для избежания такого спора”. В Брюсселе эстафету перенял министр иностранных дел Леонид Кожара: “Насколько я понимаю, пока я был в пути, правительство Украины не признало $7 млрд как суверенный долг Украины”. Чиновник

По данным информагентства “Интерфакс”.

“Последний счет, который нам предъявил “Газпром”, — гигантская сумма в $7 млрд. Это примерно 3 месяца выплат пенсий всем нашим пенсионерам”. Глава Минэнергоугля Эдуард Ставицкий сообщил, что официальный ответ “Газпрому” уже почти готов и вскоре будет отправлен (см. “Эксперт — о прецеденте” на стр.18). Главный аргумент украинской стороны — факт заблаговременного уведомления “Газпрома” о сокращении планируемых объемов закупки газа. Действительно, на

сайте НАК “Нафтогаз України” хранятся копии корреспонденции с российскими партнерами. В Киеве исходят из того, что раз из Москвы не было получено письменных возражений, вопрос можно закрыть. В “Газпроме” анонимно намекают, что так как не было письменного согласия, то и согласования никакого не произошло. По мнению юристов, порядок согласования сокращения объемов закупки газа действительно не описан в соглашении, поэтому есть поле для вольного толкования. Еще один аргумент НАК “Нафтогаз України” — подписанные “Газпромом” акты сдачи-приемки по итогам 2012 г. (см. “Эксперт — о прецеденте” на стр.18).

Суд скорый

Если мирно договориться не получится, Украина готова судиться в Стокгольмском арбитраже. Специалист по работе этого института Дмитрий Фирташ осенью не советовал делать это по собственной инициативе (см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 01.10.12 г., стр.30-32), но если вопрос будет поднят — то отстаивать свои позиции. Во всяком случае, эксперты в один голос говорят, что шансы на пересмотр условий контракта в пользу Украины по итогам разбирательства велики. “Сумма в $7 млрд соответствует недобору примерно 16,5 млрд куб.м. Можно с большой степенью вероятности предположить, что Стокгольмский арбитражный суд учтет дополнительные поставки через Ostchem Holding и уменьшит сумму примерно вдвое. Оставшиеся $3,5 млрд украинской стороне предстоит вернуть через отдельное судебное разбирательство по поводу несправедливо высокой “равнодоходной” цены на российский газ”, — предрекает г-н Корчемкин.

реклама

БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_016-018.indd 17

17

2/1/13 11:07:54 PM

Власть

Эксперты — … …о прецеденте Ярослав Волковецкий (30), партнер юридической фирмы “Селепей, Волковецкий и партнеры” (г.Киев; с 2007 г.; 17 чел.): — С юридической точки зрения, претензии “Газпрома” имеют под собой основания, но в меньшей мере, нежели было заявлено российской стороной. Если судить исходя из имеющейся в открытом доступе информации, то, согласно п.2.2 действующего контракта между ОАО “Газпром” и НАК “Нафтогаз України”, последняя обязана принять поставки газа в количестве 52 млрд куб.м ежегодно, но с учетом допустимого отклонения от согласованного объема в размере 20% (п.2.2.3 контракта). То есть условие take-or-pay применимо к 41,6 млрд куб.м газа. В прошлом году Украина закупила приблизительно 33 млрд куб.м российского “голубого топлива” (из которых почти 25 млрд куб.м приобрела НАК “Нафтогаз України”, а остальные 8 млрд куб.м — Ostchem Holding). Соответственно, заплатить необходимо примерно за 8,7 млрд куб.м газа, что почти вдвое меньше объемов, заявленных “Газпромом”. Аргументом украинской стороны может послужить п.3.8 контракта, согласно которому количество газа, указанное в коммерческом акте сдачи-приемки, и его стоимость являются окончательными, обязательными для обеих сторон и служат основанием для сверки счетов. Если “Газпром” подписал соответствующие акты сдачи-приемки за прошлый год, то Украина вправе оспаривать выставленный долг. Более того, “Газпром” не имеет юридических оснований для выставления украинской стороне штрафных санкций, согласно п.6.5 и 6.6 контракта, поскольку они были отменены “харьковскими соглашениями”. Украине следует отстаивать свою позицию о выполнении финансовых обязательств перед “Газпромом”. Даже если российская сторона выступит с иском в международном арбитраже, Украина имеет большие шансы выиграть этот процесс, поскольку в 2012 г. был подобный прецедент с компанией RWE Transgas и, что немаловажно, в арбитражном суде уже находятся иски нескольких европейских компаний с требованиями пересмотра газовых контрактов.

…об арбитраже Роман Марченко (37), адвокат, старший партнер юридической фирмы “Ильяшев и Партнеры” (г.Киев; юридические услуги; с 1997 г.; 45 чел.): — НАК “Нафтогаз України” необходимо первой подать иск в Арбитражный институт Торговой палаты г.Стокгольма по поводу газовых претензий “Газпрома” на получение $7 млрд. Если дело дойдет до арбитражного рассмотрения, НАК “Нафтогаз України” может избрать одну из двух стратегий поведения: либо первой обжаловать в арбитраж положение контракта “бери или плати”, что предпочтительнее, либо, дождавшись иска “Газпрома”, подать встречный иск о признании недействительным указанного пункта. С учетом сложившейся практики, первая стратегия является более выигрышной и будет свидетельствовать о полной уверенности украинской компании в своей правоте. Подача же встречного иска может рассматриваться как попытка избежать выплат по договору. Это чисто психологический аспект, и сложно оценить степень его влияния на арбитров. Но влияние, несомненно, будет. Кроме того, стоит обратить внимание на положительную практику по искам европейских газовых компаний против “Газпрома”. В частности, решение Арбитражного суда Вены в пользу чешского подразделения немецкого концерна RWE против “Газпрома”. Оно, хоть и не является обязательным прецедентом для Стокгольмского арбитража, должно быть использовано как аргумент в пользу украинской стороны. В целом, с учетом решений в пользу европейских компаний, Украина имеет достаточно высокие шансы выиграть данный спор. НАК “Нафтогаз України” необходимо привлечь к участию в процессе квалифицированных юристов, детально проанализировать положения шведского, российского и украинского права и правильно выстроить свою позицию. Несмотря на то что применению подлежит шведское право, обе компании действуют согласно внутреннему национальному законодательству, и положения российского и украинского права также будут выясняться арбитрами.

18

Q_1044_016-018.indd 18

В Стокгольме многое будет зависеть от того, как стороны представят свое дело, поэтому некоторые эксперты советуют Украине не дожидаться иска “Газпрома”, а первой подать иск по поводу слишком высокой цены — дескать, так позиция Украины будет выгоднее смотреться. В отсутствие четких правил, которые были бы описаны в договоре и поддавались однозначной трактовке, арбитраж будет исходить из собственного понятия справедливости, а также из предыдущего опыта рассмотрения аналогичных дел. Этот опыт — на стороне Украины (см. “Эксперт — об арбитраже”). Если же говорить о том, кто как понимает справедливость, то следует отметить, что, по сравнению с европейскими потребителями, НАК “Нафтогаз України” поставлена договором в худшие условия: ей запрещено перепродавать купленный российский газ третьим странам, тогда как странам ЕС реэкспорт разрешен.

Шайбу, шайбу!

Большинство экспертов уверяют, что “Газпром” не намерен всерьез судиться с Украиной и не рассчитывает получить заявленную сумму. Истинные мотивы корпорации — предъявить еще один козырь в борьбе за контроль над украинской газотранспортной системой (ГТС). “Скорее всего, “Газпром” в поисках еще одного аргумента для давления на Украину в процессе переговоров по созданию консорциума на базе ГТС”, — считает директор Института энергетических стратегий (г.Киев) Дмитрий Марунич. Речь идет о том, кто должен получить доли в этом консорциуме: украинская сторона настаивает на участии Евросоюза, тогда как в “Газпроме” считают, что достаточно будет Украины и России. Кроме того, “Газпрому” не нравится активность Украины в рамках выполнения требований “третьего пакета” Европейского энергетического сообщества (ЕЭС). Реализация этих норм лишит российскую монополию возможности одновременно и продавать газ, и транспортировать его. Ранее в ходе газовых переговоров с Молдавией россияне выдвинули условие: снижение цены в обмен на выход из ЕЭС. Нечто подобное происходит сейчас с Украиной. Наконец, еще один резон для действий “Газпрома” — стремление поставить под угрозу государственные финансы Украины. Понятно, что речь не идет о выплате $7 млрд немедленно или даже в обозримой перспективе, но само появление подобных новостей создает негативный фон в тот момент, когда предстоит пиковый объем выплат по внешнему долгу, а в Украине как раз находится миссия МВФ, обсуждающая условия новой программы кредитования. Наличие такого требования может заставить МВФ ужесточить условия, да и на рынке цена заимствований для Украины вырастет. Во всяком случае, кредитно-дефолтные свопы по украинским еврооблигациям внезапно подорожали (см. “Стоимость…” на стр.17). ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 5/04.02.13

2/1/13 11:07:55 PM

Q_1044_019_Gismeteo.indd 19

01.02.2013 13:44:24

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Украинские чиновники размышляют о том, как сочетать развитие конкуренции с тотальным государственным контролем

П

редседатель Антимонопольного комитета Украины (АМКУ) Василий Цушко стал инициатором двухдневного международного форума “Стратегия развития конкурентного законодательства в Украине и обзор международного опыта”, прошедшего в Киеве 28-29 января. На приглашение главы АМКУ откликнулись заграничные коллеги: директор швейцарской Комиссии по вопросам конкуренции Рафаэль Корацца, государственный уполномоченный Комиссии справедливой торговли Японии Хироюки Одагири и руководитель 7-го дивизиона Федерального ведомства государственного надзора за деятельностью картелей ФРГ Маркус Вагеманн.

Б ыло сказано

АДАМ СМИТ (1723-1790), ШОТЛАНДСКИЙ ЭКОНОМИСТ, ОДИН ИЗ ОСНОВОПОЛОЖНИКОВ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ

Q_1044_020-021.indd 20

Кроме того, приехало много международных чиновников от ООН, Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и Европейской комиссии во главе со швейцарцем Хасаном Какая — руководителем подразделения конкурентного законодательства UNCTAD (ООН). Прибыли также два представителя международного экспертного сообщества.

29 декабря делегаты встретились с Президентом Украины Виктором Януковичем. “Этот представительный форум призван развивать конкуренцию… Подобные встречи являются хорошей возможностью для того, чтобы поделиться опытом и увидеть пути

…о конкуренции

“Великие нации никогда не беднеют из-за расточительства и неблагоразумия частных лиц, но они нередко беднеют в результате расточительства и неблагоразумия государственной власти”

20

УНИАН

Монолит

преодоления экономического кризиса”, — глубокомысленно заявил г-н Янукович. Первый заместитель главы Администрации Президента Ирина Акимова подчеркнула, что в украинской экономике непременно должна присутствовать конкуренция: “Отсутствие конкуренции и огромная распыленность бюджетных средств — это те две болезни, которые нам мешают”. Поговорив с Президентом, гости конференции отправилась в отель InterContinental, где, собственно, и должно было проходить действо. Украинские чиновники подобные мероприя тия традиционно посещают в

Эксперты — …

Ильдар Газизуллин (32), старший аналитик Международного Центра Перспективных Исследований (г.Киев; с 1994 г.; 27 чел.): — Вопрос развития конкуренции на украинском рынке в целом и на отдельных рынках продукции в частности слабо изучен, ввиду того, что АМКУ практически не озвучивает статистику. А общих индексов для понимания того, в каком положении находится бизнес-среда и уровень конкуренции в Украине, недостаточно. Проблемы в сфере конкурентного законодательства и развития конкурентной среды, безусловно, существуют. И многие из них обусловлены слишком близкими отношениями власти и избранных представителей бизнеса. Причем проблема сращивания бизнеса и государства в наибольшей степени проявляется на местном уровне, а не на уровне взаимоотношений ФПГ — центральные органы власти. Поддержка со стороны властей “своих” предпринимателей негативно сказывается на уровне конкуренции и препятствуют активному выходу на украинский рынок крупных иностранных инвесторов. Для улучшения конкурентной среды необходимо повысить статус и усилить независимость Антимонопольного комитета, который в результате админреформы 2010 г. утратил ряд своих полномочий и стал более зависимой от правительства структурой. АМКУ следовало бы для начала выделить, к примеру, 20 самых проблемных рынков и осуществить детальный мониторинг ситуации на них. БИЗНЕС 5/04.02.13

2/1/13 10:46:14 PM

Власть вольном режиме. Министр финансов Юрий Колобов и министр инфраструктуры Владимир Козак сказались занятыми и не пришли. Зато прибыл руководитель Координационного центра по внедрению экономических реформ Александр Данилюк и первый Президент Украины Леонид Кравчук. Василий Цушко поблагодарил заграничных гостей за участие в форуме и заявил, что подобные встречи имеют огромное значение для Украины, в частности, для развития конкурентного законодательства. “Работа над совершенствованием в Украине конкурентной среды не стоит на месте”, — вдохновенно заявил он. Действительно, тут нечего возразить — она, скорее, лежит (см. “Эксперт — о нужде”). Затем слово взял Хасан Какая, который стал вице-модератором собрания. “Одним из основных различий между развитыми и развивающимися странами как раз и является уровень конкуренции в экономике государств”, — отметил он. Вслед за ним выступил Александр Данилюк, который сообщил иностранцам, что в Украине все осознают важность развития конкуренции в экономике. Фредерик Жени, глава комиссии по вопросам конкуренции ОЭСР, отметил, что определенную работу украинские власти проводят, о чем свидетельствует некоторое улучшение позиций Украины в международном рейтинге Doing Business (см. на www.business.ua БИЗНЕС №44 от 29.10.12 г., стр.18). Впрочем, по его словам, есть вопросы, на которые Украине еще предстоит ответить. В частности, иностранные

эксперты очень критично настроены по отношению к отечественному законодательству в сфере госзакупок (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 22.03.10 г., стр.10, 11). Хироюка Одагири отметил, что антимонопольные ведомства должны действовать аккуратно, продуманно и осторожно: “Конкурентная политика должна поддерживаться обществом. Очень сложно создать эффективную конкурентную среду, если люди не понимают ее важности. В Японии действуют специальные программы, в школах и университетах есть курсы, которые посвящены конкурентной политике”. С ним можно согласиться: украинцам такие курсы тоже не помешали бы. К финалу конференции подоспел Леонид Кравчук. “В СССР не было Антимонопольного комитета, потому что не было конкуренции”, — сказал он. Затем стал вспоминать прошлое и, в частности, заметил, что многие современные украинские чиновники и руководители предприятий “не сдали советские хвосты”. Рынок без конкуренции невозможен, убежден г-н Кравчук, и корни коррупции — в неразвитости культуры конкуренции и в целом конкурентной среды. В середине своей речи Леонид Макарович вдруг сослался на Томазо Кампанеллу и заявил о необходимости контроля за конкуренцией со стороны государства. И это можно назвать квинтэссенцией украинского подхода к стимулированию конкурентной политики. КИРИЛЛ КОСАКОВСКИЙ

…о нужде Константин Матвиенко (47), эксперт корпорации стратегического консалтинга “Гардарика” (г.Киев; с 2000 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены): — На мой взгляд, существуют три основные причины неразвитости конкурентной среды в Украине. Во-первых, коррупция. Во-вторых, законодательство, которое помогает тем, кто заинтересован в получении неофициальных доходов. Не в последнюю очередь это касается всего комплекса налогового законодательства. В-третьих, развитие конкуренции на украинском рынке тормозит и общая культура общества. В последнее время Антимонопольный комитет под лозунгом “поможем развитию конкуренции” пытается перетянуть на себя ряд полномочий. Кроме того, “антимонопольщики” стремятся усилить свои фискальные функции. В целом, я не совсем уверен, что АМКУ в своем нынешнем виде нужен в принципе. Орган, в функции которого входит контроль за соблюдением конкурентного законодательства, должен быть частично или полностью общественной структурой, а не государственной. Кроме того, такой институт должен налаживать взаимодействие между производителями и потребителями. У нас же наблюдается интересная ситуация: АМКУ пытается включить в круг своих полномочий оперативно-розыскную деятельность для выявления нарушителей. БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_020-021.indd 21

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Последний раз ныряю К

рупнейший энергохолдинг Украины “ДТЭК” (г.Донецк; энергетическое подразделение System Capital Management; с 2002 г.; 147 тыс.чел.) покупает Vanco Ukraine (Британские Виргинские острова). Об этом 30 января заявила Комиссия по защите конкуренции Сербии. Накануне генеральный директор “ДТЭК” Максим Тимченко сообщил, что в ближайшем квартале представители холдинга расскажут о своих нефтегазовых активах и участии в Vanco Prykerchenska. Министр экологии и природных ресурсов Олег Проскуряков сообщил, что еще в конце декабря 2012 г. утвердил мировое соглашение между Украиной и компанией Vanco. Напомним: Vanco Int., “дочка” компании Vanco Energy Company (США), в апреле 2006 г. была признана победителем конкурса на право заключения Соглашения о разделе продукции (СРП), добыча которой будет вестись на шельфе Черного моря в пределах Прикерченского нефтегазоносного участка. В октябре 2007 г. Vanco Int. переуступила права и обязанности по СРП компании Vanco Prykerchenska, созданной в августе 2007 г. Собственниками Vanco Prykerchenska с равным долевым участием являются Vanco Int., “ДТЭК”, Shadowlight Investments Limited российского бизнесмена Евгения Новицкого, а также компания Integrum Technologies Limited. В 2008 г. правительство Юлии Тимошенко вышло из СРП, после чего Vanco обратилась в международный арбитраж, одновременно предлагая правительству Украины возобновить сотрудничество в рамках СРП (см. на www.business.ua БИЗНЕС №19 от 12.05.08 г., стр.38-46). Когда Президентом Украины был избран Виктор Янукович, правительство Николая Азарова одобрило мировое соглашение с Vanco Prykerchenska, поручив внести изменения в договор о распределении углеводородов. Согласно его условиям, Украина получит около 70% добычи на Прикерченском участке — Vanco Prykerchenska (см. на www.business.ua БИЗНЕС №20 от 17.05.10 г., стр.20).

21

2/1/13 10:46:15 PM

Власть

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Пока все не будет в частных руках, позитивных изменений ждать не стоит” Мэр Тернополя Сергей Надал уверен, что проблемы управления коммунальным хозяйством в городах под силу решить только при помощи частного капитала и ухода от советских стереотипов В нормальных странах города — это мотор экономики. В Украине их развитие подчинено диктату центральной власти, которая так и норовит перераспределить деньги городских бюджетов в свою пользу и поставить в тотальную зависимость городских голов — тех немногих представителей исполнительной власти, которых украинцы избирают напрямую. Поскольку крупные города — Киев, Харьков, Одесса — и так всегда на виду, БИЗНЕС решил посмотреть, что происходит в городах поменьше, и начал с Тернополя.

С одной стороны, это негатив, а с другой — позитив. Потенциальным инвесторам мы позиционируем себя в качестве логистического узла. Во-первых, город находится в центре Западной Украины, равноудален от шести других областных центров. Здесь есть аэропорт, но нет регулярных рейсов, его работу надо обязательно восстановить; есть железнодорожный вокзал, площади для постройки больших складских комплексов. Опять-таки близость от границы — около 200 км — это практически идеальное расположение с точки зрения логистики. Если все это задействовать, мы станем

центром логистического предпринимательства, грузовых авиаперевозок. Это реально может быть наша ниша. Хотя конкурировать с соседями очень непросто. Во-вторых, у нас прекрасный климат, чистый воздух и огромный пруд в центре города. Природные факторы надо использовать! Имея такое озеро, мы можем предоставлять услуги отдыха, хотим сделать его мощной спортивной ареной для проведения соревнований. В-третьих, рядом с Тернополем находятся известные христианские святыни — Зарваница и Почаев, а это дает возможность развивать

— Вы в должности градоначальника Тернополя уже два года (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 11.10.10 г., стр.16-20). Что удалось сделать?

— Для меня это уже больше, чем работа, это своеобразный стиль жизни. Рабочий день начинается с 7.30, заканчивается в 22-23 часа. Ведь всегда есть официальная часть работы, которую надо сделать до 17-18 часов, и неофициальная — срочные поездки-вызовы на объекты, где уже никакое время дня-ночи не играет роли.

— Экономика города стагнирует или развивается?

— Безусловно, развивается. Промпроизводство в 2012 г. выросло, по сравнению с 2011 г., на 21,9%, пищевая промышленность — на 23,7%; если брать за основу сводный баланс предприятий, то в 2011 г. он был убыточным, а в 2012 г. прибыльным. Увеличился объем реализации товаров промпотребления, розничный товарооборот вырос на 12,8%. Было зарегистрировано больше предпринимателей. В общем, экономика развивается.

— Каковы перспективы для ведения бизнеса в Тернополе?

— Что характерно для нашего города? В нем нет крупной промышленности.

22

Q_1044_022-024.indd 22

БИЗНЕС 5/04.02.13

01.02.2013 15:00:48

Власть религиозный туризм, маршруты которого всегда проходят через город. Поэтому необходимо позаботиться о соответствующей инфраструктуре: заведениях общественного питания, предоставлении туристических и иных услуг. В-четвертых, в Тернополе еще есть старые промышленные объекты и площади, которые сейчас не задействованы. Например, “Текстерно”. Компания использует только небольшую часть своих возможностей, фарфоровый завод практически угас, а там можно организовать любое производство. Это перспективные, на мой взгляд, направления, и я советовал бы инвестировать в них.

— А что с аэропортом? В каком он состоянии? Ведь его пытались восстановить, даже был организован авиарейс, а потом все резко прекратилось…

— Аэропорт — это имущество областного совета. Область не может ни содержать, ни тем более развивать его. С каждым годом накапливаются долги, в том числе по зарплате. Персонал уже фактически ничего не делает, но, тем не менее, получает зарплату. Я несколько раз просил областной совет и облгосадминистрацию: отдайте аэропорт городским властям — он заработает!

— Куда кроме аэропорта можно вложить деньги в городе?

— В коммунальное хозяйство. Европа уже вложила в эту отрасль деньги и ресурсы. У нас же данный рынок вообще не

Д осье БИЗНЕСа СЕРГЕЙ НАДАЛ,

Тернополя РОДИЛСЯ:

городской голова

1 января 1975 г. в г.Тернополе.

О Б Р А З О В А Н И Е : Тернопольский коммерческий институт (1995 г.), специальность — “экономика и управление производством”, Тернопольская академия народного хозяйства (1997 г.). К А Р Ь Е Р А : 1989 г. — работа на Тернопольском хлопковом комбинате; 1994-2005 гг. — инспектор, начальник управления в Государственной налоговой инспекции в г.Тернополе; с 2005 г. — начальник отдела ГНА в Тернопольской обл.; 2007-2010 гг. — первый заместитель председателя ГНА в Тернопольской обл.; 2010 г. — начальник Староконстантиновской ОГНИ Хмельницкой обл.; в марте 2009 г. избран депутатом Тернопольского областного совета (фракция ВО “Свобода”), с октября 2010 г. — мэр Тернополя. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, есть дочь.

спорт (футбол, плавание).

развивается. Поляки еще десять лет назад отказались от всяческих коммунальных предприятий — просто продали их частным владельцам. Все, кто побывал в Польше, рассказывают, как там идеально работают коммунальные службы и как плохо они функционируют у нас. Пока все это не будет в частных руках и пока мы не выйдем за рамки советских стереотипов, позитивных изменений ждать не стоит. Мы уже 20 лет живем в рыночных условиях, а коммунальное хозяйство осталось еще со времен Советского Союза, и при этом люди хотят получать идеальные услуги, но ничего за них не платить! А так не бывает. Мы с ЕБРР разработали совместный проект реконструкции энергосетей, на его реализацию выделено EUR15 млн. Их финансисты посчитали, что это выгодно. А это сигнал для других инвесторов: вкладывайте деньги! В перспективе мы планируем для каждого дома создать индивидуальный тепловой пункт, который будет контролировать подачу тепла и воды.

— Как выстраиваете отношения с малым бизнесом?

— Уже два года подряд мы предлагаем нашим предпринимателям вносить плату за землю не в полном объеме, а с коэффициентом 0,5. В этом году город повысил плату за землю для прибыльных и не местных субъектов хозяйствования, в частности, для автозаправочных станций. Мы проводим конкурс на лучший инвестиционный проект. Победителям городской совет помогает в решении проблем, возникающих при оформлении землеотвода. Думаю, все предприниматели ощутили, что процедуры, связанные с оформлением земельного участка или получением разрешений на строительство, упростились. Простые решения приносят эффект.

— А как обстоят дела с доходами горожан?

— Мы запланировали увеличить минимальную зарплату (на предприятиях города. — Ред.) до 2,4 тыс.грн., сейчас она составляла 2,1 тыс.грн. Относительно тех субъектов хозяйствования, которые платят работникам менее 2,1 тыс.грн., мы не принимаем ни одного решения исполнительного комитета — пусть сначала повысят официальную заработную плату. Не может быть зарплата у строителей 800 грн. Кто за такие деньги работает? Официальная зарплата — это в будущем та же пенсия, а кроме того, это поступления в городской бюджет от налога на доходы физических лиц…

— Что вы думаете об опыте Винницы относительно поддержки предпринимательства (см. на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 26.09.11 г., стр. 28, 29. — Ред.)?

— Мы достаточно близко общаемся с городским головой Винницы Владимиром БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_022-024.indd 23

Гройсманом и учимся у них, так как многое из того, что мы собираемся сделать, они уже сделали два-три года назад. Вопрос создания условий для развития предпринимательства мы с г-ном Гройсманом не обсуждали, но мы учитываем их опыт в части развития города, управления коммунальным хозяйством. Научиться у кого-то более опытного проще, чем придумывать все самому. Мы не стеснялись перенимать опыт Польши, Грузии, Львова, Ивано-Франковска, Винницы (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 05.04.10 г., стр.28, 29; №9 от 27.02.12 г., стр.41; №16 от 18.04.11 г., стр.29-42; №22 от 30.05.11 г., стр. 22-24, 26-33. — Ред.).

— И что вы переняли из-за границы?

— Мы поняли, что задача власти — стать мостиком для бизнеса. В каждую зарубежную поездку с нами едут предприниматели, если эта страна их интересует. Очень плотно работаем с мэром Батуми, в прошлом году подписали договор о братстве и партнерстве с городами Хожув, Люблин — у них перенимаем опыт брендинга города, решения коммунальных проблем, обмена предпринимателями.

— Сколько инвестиций привлек город в прошлом году?

— В 2011 г. общий объем инвестиций составил 961 млн грн., из них 193 млн грн. — это зарубежный капитал. В 2012 г. мы привлекли более 1 млрд грн., в том числе 161 млн грн. из-за границы. Я думаю, это неплохие показатели на фоне кризиса и у нас, и в Европе.

— А каким образом вы привлекаете крупный капитал в Тернополь?

— К сожалению, игроков, располагающих крупным капиталом, здесь нет. В этом смысле город интересный — есть возможность свободно вкладывать деньги. В большинстве городов Украины есть некие олигархические структуры, контролирующие имущество города, — в том же Луганске, Харькове, Донецке (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 14.03.11 г., стр.20, 22, 24-31; №10 от 10.03.08 г., стр.30-39; №52 от 24.12.07 г., стр.40-42. — Ред.). У нас не так. Но мы пытаемся привлечь представителей крупного бизнеса в город. Например, Дмитрий Фирташ родом с Тернопольщины, из Залещицкого района (см. на www.business.ua. БИЗНЕС №40 от 01.10.12 г., стр.30-32. — Ред.). Мы ведем переговоры при посредничестве губернатора области Валентина Хоптяна о возможности привлечения г-на Фирташа в качестве инвестора к развитию аэропорта. Это хороший вариант, думаю, он может быть интересен для его структур в качестве инвестиции. Пока же реальных представителей крупного капитала в Тернополе нет, но мы хотели бы их завлечь.

23

01.02.2013 15:00:50

Власть — Как вы выстраиваете отношения с действующей властью в Киеве и на уровне губернатора?

— Говорить о совместной работе довольно тяжело. За последние два года город получал финансирование только на выполнение делегированных полномочий, т.е. на зарплату и энергоносители. На социальноэкономическое развитие мы не получили в прошлом году ни копейки. Смотришь на бюджет, и четко видишь, что ресурсы направлены в один регион, и он называется Донбасс. Еще кое-что перепадает Киеву, а остальных городов как бы не существует. Вот, например, мы просим выделить средства на увеличение зарплат бюджетникам. Об этой проблеме мы постоянно упоминали с марта прошлого года. В октябре же премьер-министр Николай Азаров говорит: так никто же не обращался, вы, мол, говорите, если надо, мы дадим средства (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 14.01.13 г., стр.18-20. — Ред.) Все капитальные ремонты были сделаны исключительно на деньги города. Единственное, в чем мы добились поддержки от государственного бюджета и губернатора, это финансирование ремонта центрального городского стадиона: было выделено 14 млн грн., из них 10 млн грн. — из государственного бюджета и 4 млн грн. — из городского. И это только благодаря проведению Евро-2012, потому что наш стадион был включен в программу подготовки инфраструктуры к Чемпионату.

— То есть тесного сотрудничества нет?

— Нет, но мы пытаемся наладить его в рамках существующего законодательства. Неплохо работаем с Министерством регионального развития, строительства и ЖКХ (о бюджетах Минрегиона см. на www. business.ua БИЗНЕС №17 от 25.04.11 г., стр.32-34. — Ред.). Прямого сотрудничества города и центральной власти не может быть, все должно проходить через соответствующее управления облгосадминистрации. Выстраивается цепочка: городской голова — председатель облгосадминистрации — Кабинет министров. Конечно, можно общаться с Киевом напрямую, но чтобы реализовать те или иные проекты, надо потом все равно обращаться к губернатору: чтобы все согласовать, чтобы он подписал, поддержал… Но отношения с облгосадминистрацией, облсоветом лояльные.

— Как обстоят дела с городским бюджетом на 2013 г.?

— К сожалению, бюджет города на этот год — это бюджет потребления, а не развития. Денег, которые заложены на делегированные полномочия. недостаточно, не хватает около 30 млн грн., заработная плата бюджетникам заложена где-то на 24

Q_1044_022-024.indd 24

11 месяцев. Впрочем, такое случается не впервые, сначала выделяется меньше средств, а потом добавляется на протяжении года. Но в целом финансирование больше, чем в прошлом году. В 2012 г. наш бюджет насчитывал около 760 млн грн., в 2013 г. — 812, 6 млн грн., из них 409 млн грн. направлены на выплату заработной платы и начислений.

“Люди хотят получать идеальные услуги, но ничего за них не платить! А так не бывает” — Прошли парламентские выборы, вы рассчитываете на помощь однопартийцев из ВО “Свобода” в решении проблем Тернополя?

— Да, рассчитываю. Во-первых, потому что достаточно большая фракция, во-вторых — только от города в парламент прошли несколько депутатов-мажоритарщиков: Алексей Кайда, Михаил Головко, Олег Сиротюк. Конечно, есть надежда, что они помогут выбить какие-то дополнительные средства и что Тернополь сможет участвовать в государственных программах. И даже больше: перед выборами я предложил кандидатам в депутаты декларацию — перечень десяти проблем Тернополя, которые невозможно решить без помощи государства. Речь об инфраструктурных проектах, которые надо немедленно реализовывать, а каждый из них обойдется более чем 40 млн грн. Почему в центре около ЦУМа проседал асфальт? Оказалось, что там коммуникации еще австрийские, их надо менять. Это огромные деньги — миллионы гривень. Без государственных программ эту проблему не решить. Поляки для развития инфраструктуры использовали деньги Евросоюза,

нам остается надеяться на гранты либо брать кредиты ЕБРР.

— Почему Тернополь так часто сталкивается с проблемами в функционировании коммунального хозяйства? Был мусорный коллапс (см. на www.business.ua БИЗНЕС №44 от 02.11.09 г., стр.16, 17), потом случился снежный…

— К зиме мы оказались готовы, но понятно, что когда за два дня выпадает двухмесячная норма снега — это проблема. К тому же, если бы мы сосредоточились только на городе, было бы легче. Но у нас есть нелегкая ноша — объездная дорога государственного значения, которую содержит и обслуживает город. И когда начались снегопады, пришлось спасать объездную, где застряли фуры с летней резиной. Все заторы начались с окружной. Нам приходилось разрываться между ней и городом. Не хватало техники коммунальных хозяйств, и справиться удалось только тогда, когда привлекли оборудование трех частных структур. Я им благодарен, эти компании всегда помогают решать проблемы города, мы оплачиваем их услуги.

— Какие уроки извлекли? Что бы вы хотели изменить?

— Что касается коммунальных хозяйств, то моя позиция неизменна: пока это не будет частная собственность — порядка не видать. Мы впервые в Украине сделали механизированную чистку улиц, качество стало лучше. Машина хоть и дорогая, но обходится дешевле, чем содержание большого количества дворников. Коммунальное хозяйство должно быть рентабельным, прибыльным, оно обязано зарабатывать деньги. И ни в коем случае не должно содержаться только за счет бюджета города.

— Как обстоят дела с мусороперерабатывающим заводом?

— Ищем инвестора для постройки такого завода, а это тяжело. В Украине не созданы условия для ведения подобного бизнеса (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 08.10.12 г., стр.31. — Ред.). Тернополь имеет технико-экономическое обоснование, подготовленное в рамках “Национальных проектов”; по этому вопросу мы работаем с Минрегионом. В следующем году Всемирный банк будет финансировать несколько пилотных проектов, и Тернополь имеет шанс попасть в этот перечень. Мусороперерабатывающий завод — это большие деньги: EUR25 млн, согласно разработанным техусловиям. Во время кризиса найти желающих вкладывать деньги при нашем законодательстве сложно. Поэтому завод заводом, а городу нужно еще создавать станцию глубокой сортировки мусора и полигон для захоронения остатков неотсортированного мусора — органических отходов. ЛЕВ ФОРМАЗ

БИЗНЕС 5/04.02.13

01.02.2013 15:00:51

Q_1026_023_LT_marketing.indd 23

21.09.2012 15:40:42

Власть

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Чистейший изразец Устав от экономических проблем и войн, израильтяне поступили, как украинцы: проголосовали за безвестных популистов — лишь бы не примелькавшиеся лица

В

Израиле 22 января выбирали депутатов Кнессета 19-го созыва; теперь они, в свою очередь, должны сформировать новое правительство. По составу оно не будет сильно отличаться от предыдущего. Правда, по мнению экспертов, само оно долго не протянет: следует готовиться к досрочным выборам.

Кто победил

Фаворитом предвыборной гонки являлся блок “Ликуд” — “Наш дом Израиль”, или сокращенно “Наш дом Ликуд”. Партия “Ликуд” ведет свою “родословную” еще с колониальных времен, когда против англичан и арабов устраивали теракты националисты из группировки “Иргун”. С образованием Израиля к власти пришли социалисты во главе с Давидом Бен-Гурионом, а Менахем Бегин объединил правых националистов в движение “Херут” (украинский историк Яков Яковенко проводит, кстати, убедительные параллели между “Херутом” и украинским ВО “Свобода”). В 1973 г. движение преобразовалось в партию “Ликуд” (“Единство”). Социальной базой “Ликуда” являются 26

Q_1044_026-029.indd 26

в основном восточные евреи (“сефарды” и “мизрахим”). По итогам выборов 2009 г. лидер этой национально-консервативной партии Биньямин Нетаньяху возглавил коалиционное правительство, в которое вошла, в частности, партия советских репатриантов“русим” “Наш дом Израиль” (НДИ; перефразированное название партии Виктора Черномырдина, объединявшей в 1990-х годах российскую номенклатуру). НДИ, основанную в 1999 г., уже 14 лет возглавляет уроженец Кишинева Эвет (Авигдор) Либерман. В 1990-х годах он был активистом “Ликуда”, некоторое время руководил аппаратом премьер-министра Нетаньяху, после чего ушел в торговлю, а в политику вернулся уже с собственной партией. На свои первые выборы НДИ шла с замыленным на постсоветских пространствах лозунгом “С Либерманом — мы! Без Либермана — нас!”. Заняв нишу этнической партии, НДИ смогла накопить солидный политический капитал, так что в уходящем правительстве г-н Либерман занимал уже должности министра иностранных дел и заместителя премьера. Придерживаясь тех же

правых позиций в политике и экономике, что и “Ликуд”, НДИ в то же время на декларативном уровне противостоит клерикалам, включив в свою программу принятие закона “О гражданских браках”: сейчас в Израиле официально признаются только религиозные браки между евреями, что ущемляет в правах 300 тыс. “русим”. Кроме того, в программе партии — принятие Конституции Израиля (сейчас ее не существует), в которой будет зафиксирована президентская форма правления, и повышение барьера для прохождения в Кнессет с нынешних 2% до 5%. В отличие от большинства израильских партий, где лидеры избираются на “праймериз” (так же формируются и предвыборные списки), в НДИ этими вопросами занимается партийная избирательная комиссия, подконтрольная бессменному вождю. Сам г-н Либерман при этом неоднократно становился фигурантом громких расследований, связанных с коррупцией, отмыванием денег и финансированием со стороны организованной преступности. Очередное обвинение ему предъявили 14 декабря 2012 г., после чего он ушел в отставку с правительственных постов. На этих выборах “Ликуд” приняла решение идти одним списком с НДИ, рассчитывая за счет “синергии” получить полсотни мандатов. Расчет оказался ошибочным: обе партии ухудшили свои позиции, потеряв в Кнессете совокупно 11 мест (о причинах — см. “Русский лез” на стр.28, 29). Левые сионисты — старейшая политическая сила в Израиле, бессменно “рулившая” страной первые 30 лет. Рабочая партия Земли Израиля была основана Давидом

И зраиль vs. Украина* Показатель

Израиль Украина 20,8 7,6 1,5 81,1 92,0

603,7 44,9 -0,6 68,7 69,0

237,0

333,7

31,5

7,3

Безработица, %

2,5 30,9 66,6 5,6

9,4 34,4 56,2 7,0

Имущественное расслоение, % (0% — абсолютное равенство)

39,2

27,5

Госдолг, % ВВП

72,6

35,9

Инфляция потребительских цен, %

3,5

8,0

Площадь, тыс.кв.км Население, млн чел. Годовой прирост населения, % Продолжительность жизни, лет Урбанизация, % ВВП по паритету покупательной способности (ППС), млрд USD ВВП на душу населения по ППС, тыс.USD Доля в ВВП, %: АПК промышленность услуги

По данным CIA World Factbook, МВФ. *2011 г.

БИЗНЕС 5/04.02.13

2/1/13 9:19:43 PM

Власть Бен-Гурионом еще в 1930 г., а в 1968 г. вошла в партию “Авода” (Израильская партия труда, лейбористы; см. “Распределение...” на стр.29). На “счету” левых такие знаменитые премьер-министры, как Голда Меир, Ицхак Рабин и Шимон Перес. В 2000-х годах, однако, партию охватил кризис, ее покинули многие видные деятели, и на “праймериз” 2011 г. “Аводу” возглавила журналистка Шелли Яхимович, решившая сменить акценты партийной политики: вопросы госбезопасности в ее риторике ушли на второй план, уступив место социальноэкономической проблематике. А в избирательный список попали несколько лидеров социальных протестов 2011 г. Такая стратегия принесла половинчатый успех: по итогам выборов “Авода” вдвое увеличила свое представительство в парламенте, но все равно финишировала лишь третьей. Несколько улучшили свои результаты социал-демократы, объединенные в партию “Мерец” (“Энергия”). А вот центристская “Кадима” (“Вперед”), занимавшая первое место на выборах 2006 г. и 2009 г., “сдулась” после того, как экс-министр иностранных дел (2006-2009 гг.) Ципи Ливни проиграла “праймериз” и вышла из “Кадимы”, основав собственную партию “Тнуа” (“Движение”). Заявив, что только она является альтернативой Биньямину Нетаньяху, г-жа Ливни (прославившаяся Второй ливанской войной и бомбардировками Газы) построила свою кампанию на призыве к возобновлению переговоров с палестинскими политиками и урегулированию конфликта (правда, старательно избегая слова “мир”). Это принесло ей ни много ни мало шесть мандатов.

Если завтра война Когда будет следующая военная операция и против кого именно из соседей Израиля — предсказать сложно. Но есть ряд косвенных признаков. Так, на протяжении 2011-2012 гг. Армия обороны Израиля занималась расстановкой батарей системы ПРО “Железный купол” на юге страны, этот процесс был завершен в сентябре, а два месяца спустя Израиль ввел войска в сектор Газа. На прошлой неделе, 27 января, началось развертывание “Железного купола” на севере Израиля. Экстраполировав сроки, можно сделать вывод, что в марте состоится очередное введение войск в Ливан. Важно, чтобы ситуация обострилась до голосования по военному бюджету: тогда ни о каком сокращении финансирования армии речи уже не будет. Антииранской агитации г-н Нетаньяху посвятил свое выступление на последнем заседании Генеральной Ассамблеи ООН, прибегнув к помощи наглядных пособий для демонстрации угроз, которые сулит

Настоящей сенсацией стал результат либерально-популистской партии “Еш Атид” (“Есть будущее”), возглавляемой известным телеведущим Яиром Лапидом. Именно она отобрала центристских избирателей, разочаровавшихся в “Кадиме” и более старых партиях. Отец партийного лидера Томми Лапид тоже был знаменитым журналистом, возглавлявшим либеральную ультрасветскую партию “Шинуй”. Дабы не отпугнуть религиозных избирателей, второе место в списке “Еш Атид” было отдано раввину Шаю Пирону. Партия не имеет четкой программы ни по проблеме урегулирования израильско-арабского конфликта, ни по остальным вопросам. “Яир Лапид первый раз пошел на выборы, программа у него: за все хорошее, против всего плохого, и при этом ему удалось получить одну шестую часть мест в парламенте — огромный успех, показывающий, что израильские избиратели любят молодых, хорошо выглядящих на экране и не примелькавшихся в политике. Избирателю надоело про Иран и про палестинцев”, — объяснил успех партии израильский обозреватель Даниэль Дорфман. Аналогичные процессы произошли и на правом фланге: старую умеренную религиозно-националистическую партию “Бейт ехуди” (“Еврейский дом”) осенью 2012 г. возглавил и переформатировал под себя миллионер, выходец из “Ликуда” Нафтали Беннет. Свежий образ, относительная молодость и приверженность правой повестке дня принесли ему 12 мест в Кнессете. Некогда возглавлявший аппарат премьер-министра Нетаньяху, г-н Беннет выглядит естественным союзником для его

блока, но лидер “Ликуда” заявил, что не видит “Бейт ехуди” в составе новой коалиции и не намерен вести с ними переговоры. Ходят упорные слухи, что против г-на Беннета премьер-министра настроила супруга — Сара Нетаньяху. Эту картину дополняют религиозные и арабские партии: ШАС (“Всемирное единство сефардов, соблюдающих Тору”), Объединение иудеев Торы (объединяет евреев-“ашкенази”), Объединенный арабский список (выступает за независимую Палестину в границах 1967 г. и введение шариатских судов), “Хадаш” (“Демократический фронт за мир и равенство”) — еврейско-арабская партия, наследница Компартии Израиля, выступающая за прекращение оккупации и демократизацию страны, и, наконец, “Балад” (“Национальнодемократический альянс”) — светская партия панарабских националистов.

обогащение урана иранскими специалистами (об иранской точке зрения — см. на www.business.ua БИЗНЕС №44 от 29.10.12 г., стр.19-22, 24-27). Впрочем, специалистов этих становится все меньше: 26 января произошла диверсия на урановом реакторе “Форду” около иранского города Кум. Взрыв прогремел на объекте, находившемся на глубине 90 м под землей: там и остались 240 работников ядерного центра. Именно об этом заводе, где 2700 центрифуг обогащают уран, говорил в ООН Биньямин Нетаньяху. Иранских физиков-ядерщиков уже давно

преследует злой рок. Так, 12 января 2010 г. от взрыва в собственном авто погиб Масуд Али Мохаммади, светило иранской ядерной физики. 29 ноября того же года так же были взорваны профессора Маджид Шахриари и Ферейдун Аббаси (последний выжил и возглавил иранскую ядерную программу); 23 июля 2011 г. автоматная очередь прервала жизнь доктора Дариуша Резаи, а 11 января 2012 г. при взрыве погиб 32-летний профессор Тегеранского технологического университета Мостафа Ахмади Рошан, отвечавший за разработку центрифуг в Организации по ядерной энергии Ирана. Во всех случаях рядом видели неизвестных мотоциклистов в черном. В конце 2011 г. взрывы прогремели и на промышленных объектах: 12 ноября на ракетном заводе в Бигдане (погибли 20 высокопоставленных офицеров, среди них главный иранский ракетчик, генералмайор Хасан Техрани Могаддам), 28 ноября на заводе по обогащению урана под Исфаханом, 11 декабря — на новом заводе металлоконструкций в Язде.

В оенные операции и выборы в Израиле

Операция

Дата начала Дата боевых действий выборов

“Гроздья гнева” “Намеченная тропа” “Удар молнии” “Литой свинец” “Облачный столп”

11.04.96 г.

22.06.02 г.

07.02.06 г.

27.12.08 г.

14.11.12 г.

БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_026-029.indd 27

29.05.96 г.

28.01.03 г.

28.03.06 г.

10.02.09 г.

22.01.13 г.

О чем говорят

Правительство Биньямина Нетаньяху запомнилось израильтянам государственнической экономической политикой и “ястребиной” позицией во внешней политике (прекращение переговоров с палестинцами, подготовка к войне с Ираном). Бюджет Министерства обороны в последние годы увеличился до 60 млрд шекелей (см. “Если завтра война”), а за неделю до выборов выяснилось, что правительство ранее скрывало факт наличия огромного бюджетного дефицита — 50 млрд шекелей ($12 млрд). Куда ушли эти деньги — внятно ответить не может никто; известно только, что 11 млрд шекелей были потрачены “на подготовку

27

2/1/13 9:19:43 PM

Власть войны с Ираном”. Другое наиболее вероятное направление расходов — строительство поселений на оккупированных палестинских территориях. В то же самое время государство планомерно снижало социальные расходы, стимулируя активность израильтян на рынке труда. В правительстве заговорили о повышении пенсионного возраста для женщин до 67 лет. Рейтинг правых, пришедших к власти на волне патриотического энтузиазма, вызванного военной операцией “Литой свинец” в секторе Газа, начал неуклонно снижаться, хотя пострадали от этого не только правые, но и все парламентские партии. В декабре 2012 г. исследовательский центр Dialog провел опрос, поинтересовавшись у граждан: “У кого из политиков вы купили бы подержанный автомобиль?”. Ни один из политиков не набрал и 10%. Самыми популярными ответами на вопросы: “Кому вы больше всех доверяете?” и “Кто больше всех заботится о вас и ваших проблемах?” — были: “Никому” и “Никто” (соответственно, 22% и 33%).

Чего хотим

В июне 2011 г. израильская общественность устроила “творожный бойкот”: кампания против подорожания этого популярного продукта привела к тому, что премьерминистр пообещал импортировать более дешевый творог, а крупнейшие розничные сети все-таки снизили цены. Месяц спустя на бульваре Ротшильда в Тель-Авиве появились палатки граждан, протестующих против повышения цен и снижения уровня жизни. Началось все с возмущения дороговизной жилья: по данным Центрального бюро статистики Израиля, с 2005 г. по 2011 г. стоимость аренды выросла на 34% в среднем по стране и на 49% в Тель-Авиве и окрестностях — это после десятилетия низких цен. Дорожала и покупка жилья: в 2010 г. среднестатистическая квартира стоила 129 среднестатистических месячных зарплат (если исходить из стоимости средней квартиры в Киеве в $60 тыс. и средней зарплаты в $600, то квартира обойдется в 100 условных месячных зарплат). При этом правительство перестало финансировать строительство социального жилья, тогда как традиционно в Израиле государство тратило на это значительные средства. Теперь обозначились иные приоритеты, против чего и выступило население. На пике протестов на улицы выходили 0,5 млн чел. в 8-миллионной стране. Основным лозунгом стала фраза: “Народ требует социальной справедливости” (см. “Требования участников…” на стр.29). “Опуская бюллетень в урну, за что мы голосуем? Естественно, за более высокие налоги, но для кого? Кто станет платить больше: богатые или средний класс? Что урежут — помощь инвалидам, больным, престарелым и безработным? Как поступят 28

Q_1044_026-029.indd 28

с огромным военным бюджетом? С поселениями? Утратит ли Израиль свой благоприятный кредитный рейтинг? Провалимся ли мы в тяжелую экономическую депрессию?” — так описал предвыборные дилеммы известный израильский публицист Ури Авнери. С бюджетным дефицитом, неожиданно достигшим 4,2% ВВП, и госдолгом, превышающим 70% ВВП (см. “Израиль vs. Украина” на стр.26), несомненно, будут бороться путем урезания расходов. Каких — главный вопрос. После выборов глава центрального банка Израиля Стэнли Фишер объявил, что 30 июня уходит досрочно в отставку; в последние месяцы он публично спорил с министром финансов Ювалем Стейницем на тему, можно ли решить проблему без повышения налогов (министр утверждал, что можно). Между тем ежегодно 6,5% ВВП Израиля уходит оборонным ведомствам. Захочет ли кто-то из участников будущей коалиции ссориться с военными, урезая им финансирование, — большой вопрос. Пока ни одна из прошедших в парламент партий не выдвинула это требование на первый план (хотя “Мерец”, ШАС и арабские партии с ним согласны). Первоочередным вопросом у нового правительства будет именно проблема бюджетного дефицита. На втором месте стоят вопросы равноправия граждан Израиля перед лицом закона. Речь идет не только о гражданских браках, но и об отмене несправедливой нормы,

Русский лез Одна из причин поражения блока “Ликуд” — НДИ” — отрыв НДИ от русскоязычной социальной базы. Став влиятельной политической силой благодаря “русим”, НДИ решила закрепить успех, отказавшись от “нишевой” идентичности и попытавшись превратиться в общенациональную партию. Из 11 членов НДИ, прошедших в Кнессет по итогам последних выборов, лишь четверо говорят по-русски. Между прочим, традиционный электорат “Ликуд” (правые “мизрахим”) тоже не принял объединения с партией “русим”: много голосов этой группы перетекли к Нафтали Беннету (“Бейт ехуди”). НДИ, находясь в правительственной коалиции, проголосовала против одного из ключевых требований русскоязычных иммигрантов — легализации гражданских браков. Кроме того, многие “русим”, традиционно привыкшие к программам социальной защиты, не могли поддержать “Ликуд”, проводившую политику сворачивания социальных программ. В результате многие русскоязычные избиратели либо остались дома, либо проголосовали за общеизраильские партии центра и левой части политического спектра.

Б ыло сказано “Мир на Ближнем Востоке наступит тогда, когда арабы будут любить своих детей сильнее, чем они ненавидят евреев” ГОЛДА МЕИР, ИЗРАИЛЯ (1969-1974 ГГ.)

ПРЕМЬЕР-МИНИСТР

разрешающей членам ортодоксальных семей не служить в армии (по этому вопросу правительство чуть не раскололось еще прошлым летом). В целом, моноэтнический характер “еврейского государства” многими ставится под вопрос. Еще один интересный момент — ситуация, сложившаяся вокруг Верховного суда — последнего бастиона, сопротивляющегося наиболее вопиющим действиям и законопроектам правого правительства. Судей в Израиле назначает комитет, главную роль в котором играют действующие судьи. Нафтали Беннет и “Ликуд” хотят добиться того, чтобы судей могли избирать политики. Тем самым предполагается положить конец “судейскому активизму”, лишить Верховный суд возможности отменять антидемократические законы и блокировать Предыдущая партия русскоязычных израильтян, партия “Исраэль ба-алия” бывшего советского диссидента, уроженца Донецка Анатолия (Натана) Щаранского, выйдя в свое время из этнической ниши и провозгласив превращение в общеизраильскую партию, впала в политическое ничтожество: в национальном масштабе есть свои партии, а русскоязычной общине нужна своя собственная партия, которая бы отстаивала интересы этого сектора (почти 1 млн чел.). Похожая судьба, вероятно, теперь ждет и НДИ. Кстати, на этих выборах уже была сделана попытка создать новую партию русскоязычных израильтян. Избирательный список Давида Кона “Исраэлим” (“Израильтяне”) собрал около 20 тыс. голосов — неплохой результат с учетом малого бюджета (“Ликуд” — НДИ”, только по официальным данным, на свою кампанию потратил 59,4 млн шекелей) и отсутствия поддержки русскоязычных СМИ. “Русские” израильтяне — явление весьма своеобразное. Интеграция в израильское общество не удалась, да и вряд ли могла бы быть успешной: новоприбывшим “русим”, как и “мизрахим”, в социальноэкономической структуре страны была

БИЗНЕС 5/04.02.13

2/1/13 9:19:44 PM

Власть административные решения, такие как, например, о строительстве поселений на частных палестинских землях. Правительство “работает” и со СМИ. Все три информационных ивритоязычных телеканала Израиля балансируют на грани банкротства и зависят от государственных подачек. Их редактора практически стали правительственными назначенцами. Похожая ситуация сложилась и с печатными изданиями. Безотказный способ повысить рейтинг правящей партии в Израиле — начать очередную войну (см. “Военные операции…” на стр.27). Но на этот раз операция “Облачный столп” в секторе Газа ничем не помогла уходящему правительству. Глава Палестинской автономии на Западном берегу Иордана Махмуд Аббас настаивает на прекращении строительства поселений на оккупированных территориях перед возобновлением переговоров и продолжении самих переговоров с той точки, на которой они были прерваны в 2007 г. Израиль на это не идет. Между тем все существующие проекты мирного урегулирования содержат примерно одинаковые пункты: отход Израиля к границам 1967 г. (с возможным присоединением к нему крупных поселений); возврат Восточного Иерусалима палестинской стороне; предоставление беженцам возможности вернуться в Палестину и частично — в Израиль. Пока перспектива создания второго государства уготована ниша дешевой рабочей силы и “людского ресурса” для заселения оккупированных палестинских территорий. “Качать права было некому и некогда — русскоязычные пошли работать, учить иврит и т.д. В результате каждый решал проблему в одиночку, пытаясь встроиться в израильское общество”, — отметил Михаил Ошеров, автор книги “Государство Израиль — политика, оккупация, конфликт”. В отличие от иммигрантов из западных стран, “наши” при репатриации редко руководствовались сионистскими чувствами, отдавая предпочтение меркантильным соображениям: миграционный поток из нашего региона в Израиль начался после того, как был перекрыт “вентиль” в американском направлении. Многие, чтобы понадежнее вписаться в новое общество, заняли крайне правую политическую нишу, особенно в вопросе отношения к арабскому населению (в израильском политическом лексиконе “левизна” вообще означает прежде всего стремление к миру с палестинцами, а не к социальной справедливости). Они, в частности, приветствуют предложения Авигдора Либермана: выселение 1,5 млн израильских арабов

Т ребования

участников протестов 2011-2012 гг.

Снижение косвенных и повышение прямых налогов. Бесплатное образование и финансирование ухода за детьми. Прекращение приватизации государственных предприятий. Увеличение инвестиций в строительство социального жилья и развитие общественного транспорта. (“арабского” рядом с “еврейским”), которую активно продвигал в бытность президентом США Джордж Буш-младший, рассматривается как нереалистичная всеми сторонами. Но 29 ноября 2012 г. Генеральная Ассамблея ООН наконец-то повысила статус Палестины до государства-наблюдателя, приравняв ее к Ватикану.

Чем сердце успокоится

Коалиционное правительство — обычное дело для израильской политики. Существуют очевидные всем правила сколачивания коалиции: ваша партия должна быть сильнее потенциальных партнеров; подобрать партнеров как справа, так и слева, чтобы во время спорных вопросов оказываться посередине; в коалицию следует пригласить побольше участников, чтобы ни одна из страны, внедрение опыта действий российской армии в Чечне в 1990-х годах, бомбежку Асуанской плотины, чтобы смыть в море египтян, если те встанут на защиту палестинцев.

Р аспределение мест

в Кнессете по итогам выборов 22 января

“Ликуд” — НДИ”

31

“Еш атид”

19

“Авода”

15

“Бейт ехуди”

12

ШАС

11

Объединение иудеев Торы

7

“Тнуа” “Мерец”

6 6

Объединенный арабский список

4

“Хадаш”

4

“Балад”

Всего: 120 мест.

3

“Кадима”

2

БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_026-029.indd 29

партия не располагала “золотой акцией”, позволяющей шантажировать выходом из правительства. Лидер “Еш Атид” Яир Лапид уже заявил, что хотел бы войти в коалицию с “Ликуд” — НДИ”, и призвал последовать его примеру остальных центристов, чтобы не допустить вхождения в правительство религиозных партий. Кроме того, он сказал, что не войдет в одно правительство с арабами — а значит, возможность создания леволиберальной коалиции отпадает. “Ликуд” — НДИ”, “Еш Атид”, центристы из “Тнуа” и лейбористы из “Аводы” суммарно набирают 71 голос из 120, хотя такое “правительство национального единства” и не будет стабильным. Возможны и варианты условно правой или условно левой коалиции, которые, впрочем, тоже вряд ли протянут отведенные законом четыре года. Вполне реалистичен вариант, при котором партии не договорятся о коалиции до 20 марта, и будут объявлены новые выборы. Даже если коалиция и будет создана, она может не прожить и двух месяцев. Дело в том, что уходящий Кнессет так и не смог принять госбюджет на 2013 г. до 31 декабря. У нового правительства на это, по закону, есть только 45 дней с момента его утверждения. В противном случае будут объявлены досрочные выборы, и многим легче будет вновь пойти на выборы, чем разбирать бюджетные завалы предыдущего правительства. ДЕНИС ГОРБАЧ Кроме того, имеет место банальная конкуренция между национальными общинами, занимающими одинаково незавидное место в социальной иерархии общества: “русим” конкурируют с “мизрахим”, арабами и эфиопами за место под солнцем и распределение “вэлфера” (социальных пособий). “Хотя все равно местные израильтяне и раввины их “своими” не считают и держат за “русских гоев”, — констатирует г-н Ошеров. Такая же ситуация, кстати, сложилась еще раньше с русскоязычной общиной в США, где объектом ненависти выходцев из СССР являются чернокожие и испаноязычные американцы. Картину мира “русим” формируют русскоязычные израильские СМИ — одна ежедневная газета, три еженедельных, радиостанция “РЭКА” и телевизионный “9 канал”. В отличие от ивритоязычных газет, эти СМИ дают лишь собственные безапелляционные выводы, не заботясь о представлении альтернативных точек зрения. Отсутствует обратная связь с аудиторией, и в результате мировоззрение целой общины формируется несколькими редколлегиями или непосредственно главными редакторами.

29

2/1/13 9:19:44 PM

Деньги НОВОСТИ

Легкий евроз Евро и рубль укрепились к доллару США, тогда как гривня “изображает” стабильность

В КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Все рано или поздно заканчивается. Еще пяток лет назад сохранение швейцарскими банками тайны вкладов казалось чем-то непоколебимым и совершенно естественным. Но праздник закончился. А все потому, что США очень серьезно относятся к преступлениям, связанным с уклонением от уплаты налогов. Вспомните, легендарного Аль Капоне за многочисленные преступления привлечь к ответу не смогли, зато как миленького посадили на 10 лет за неуплату налогов. Это и послужило причиной падения мафиози, действия которого, кстати, породили на свет выражение “отмывание денег” (преступные доходы легализовались через огромную сеть прачечных с низкими ценами и большим количеством клиентов). Но вернемся в наши дни. Под давлением США законодательство Швейцарии претерпело изменения. Теперь в силу вступает закон, согласно которому иностранные налоговики смогут запрашивать у швейцарских властей информацию о счетах граждан, подозреваемых в уклонении от налогообложения. Не исключено, что голова заболит и у тех, кто усердно выводил капитал из Украины, полагая, что создает себе безотказный спасательный круг на черный день. Наши налоговики до уровня своих коллег из США, конечно, еще не доросли, но многие их потенциальные клиенты теперь наверняка вспомнят поговорку: “Тиха украинская ночь, но сало нужно перепрятать”. Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua 30

Q_1044_030.indd 30

прошлую пятницу, 1 февраля, курс стабильность, не сильно удаляясь от евро по отношению к доллару США 8,14 грн./USD. Ежедневные объемы торгов вырос до максимального уровня за также не сильно меняются — в среднем со14 месяцев. В частности, в ходе азиатской ставляют около $1 млрд. Если и происходят сессии стоимость европейской валюты пре- какие-то перекосы, то ситуацию коррективысила 1,36 EUR/USD. В ходе торгов курс рует государственный Ощадбанк, объявляя евро к доллару достигал 1,3633 EUR/USD — о готовности продавать валюту. максимума с ноября 2011 г. Основным стиЧто касается наличного рынка, то его мулом укрепления евровалюты послужила участники также констатируют выравниваинформация о производственной активно- ние объемов продажи и покупки валюты чести в еврозоне. По предварительным дан- рез банки. Наличный доллар финучрежденым, этот показатель в январе увеличился ния принимают в среднем по 8,11 грн./USD, до 47,5 пункта с 46,1 пункта месяцем ранее. а продают по 8,15 грн./USD. Напомним: в “Позитивный настрой инвесторов в отно- декабре 2012 г. физические лица купили шении евро превзошел наши самые смелые у банков валюты всего на $1,65 млрд, т.е. ожидания, и мы уверены, вдвое меньше, чем в октячто этот тренд сохрабре, когда наблюдался В ходе азиатской сессии пик спроса на валюту. В то нится”, — отмечает Стивен Сэйвелл, аналитик по ев- стоимость европейской же время декабрьские ропейским рынкам BNP объемы сдачи валюты совалюты превысила Paribas SA (г.Париж, Франставили $1,44 млрд. Таким 1,36 EUR/USD ция; с 1848 г.; 200 тыс. образом, объемы прочел.). По оценкам эксперта, дажи валюты превысили к концу 2013 г. евро может подорожать до объемы ее покупки всего на $200 млн. Это 1,38 EUR/USD. Примечательно, что ранее минимальный разрыв за последние годы. аналитики французского банка не выказы- Для достижения такого эффекта НБУ был вали особых симпатий к евро. В частности, вынужден пойти на беспрецедентно жестпару-тройку лет назад BNP Paribas прогно- кие меры. зировал снижение курса евро к доллару до Кстати, на прошлой неделе регулятор паритета (один к одному). подвел итоги проведенных осенью проТак или иначе, относительно гривни евро шлого года внеплановых проверок банков тоже подорожал. Утром 1 февраля банки на предмет соблюдения валютного закопринимали наличный евро в среднем по нодательства. В частности, Главное управ11 грн./EUR, а продавали по 11,15 грн./EUR. ление НБУ по Киеву и Киевской области Напомним: в конце лета прошлого года разослало своим подопечным телеграмму стоимость евро на наличном рынке опу- №09-009/1880 от 30.01.13 г., в приложескалась даже ниже 10 грн./EUR. Отметим нии к которой обратило внимание рукотакже, что в последнее время значительно водителей банков на наиболее типичные подорожал российский рубль: сейчас 100 нарушения валютного законодательства, рублей на наличном рынке стоят примерно выявленные в ходе ревизий. Инспектора 27 грн., тогда как минувшим летом — 24 грн. Нацбанка часто уличали банкиров в неоПричина удорожания рубля относительно боснованных отказах в продаже наличной гривни в том, что российская валюта, как и валюты при ее наличии в кассах. Кроме евро, значительно укрепилась по отноше- того, отмечается, что в одном из банков нию к доллару США. Сейчас курс рубля к отказывались продавать валюту клиентам, доллару составляет 30 RUR/USD, тогда как если те не являлись держателями платежна конец октября 2012 г. — 31,5 RUR/USD. ной карты данного банка. Зафиксированы В то время как другие валюты укрепля- случаи продажи валюты одному лицу в теются относительно доллара США, наша чение операционного дня в объеме более национальная валюта гибкостью курса 150 тыс.грн. Также были выявлены факты не отличается. Начиная с 10 января теку- искусственного дробления крупных валющего года межбанковский курс гривни к тообменных операций. доллару США демонстрирует завидную ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ БИЗНЕС 5/04.02.13

2/1/13 6:32:51 PM

Деньги

НОВОСТИ

Прибыли гвоздем В 2012 г. банковская система задекларировала около 5 млрд грн. прибыли. Впервые после трех лет убытков

П

о итогам 2012 г. отечественный банковский сектор после трех убыточных лет задекларировал весьма солидную прибыль (о чем и предупреждал БИЗНЕС; см. на www.business.ua №44 от 29.10.12 г., стр.36, 37). Нацбанк пока не опубликовал консолидированные данные. Тем не менее, учитывая, что позитивный финансовый результат системы за январь — ноябрь 2012 г. составил 4,4 млрд грн., а также принимая во внимание декабрьские результаты самых прибыльных банков (большинство финучреждений уже обнародовали итоги своей деятельности), суммарный заработок банковской системы за прошлый год можно оценить минимум в 5 млрд грн. Наибольшую прибыль — более 1,5 млрд грн. — традиционно задекларировал ПриватБанк. Он умудрялся зарабатывать даже в кризисные годы. На вторую позицию вырвался национализированный Укргазбанк, с показателем в 1,1 млрд грн. Впрочем, как уже писал БИЗНЕС (см. на www. business.ua №52 от 24.12.12 г., стр.44, 45), финансовые успехи Укргазбанка носят преимущественно технический характер. Почти 1 млрд грн. прибыли заработал “ВТБ Банк”. Финансовые результаты всех остальных прибыльных игроков почти вдвое скромнее (см. “Топ-10…”). Отметим, что довольно неожиданно по итогам декабря в десятку самых прибыльных ворвался “ОТП Банк” (г.Киев; с 1998 г.; 3,5 тыс.чел.). За 11 месяцев (январь — ноябрь) этот банк

задекларировал чисто символическую прибыль в размере 15 млн грн., а по итогам всего года (с учетом декабря) она превысила 261 млн грн. Примечательно, что еще

Т оп-10

прибыльных банков за 2012 г., млн грн. ПриватБанк

1533

Укргазбанк

1100

ВТБ Банк

951

Ощадбанк

565

ИHГ Банк (Украина)

552

Сбербанк России

410

Креди Агриколь Банк

408

ПУМБ

271

ОТП Банк

261

Проминвестбанк

224

По данным банков.

осенью новый председатель правления “ОТП Банка” Тамаш Хак-Ковач в интервью БИЗНЕСу уверял (см. на www.business.ua №45 от 05.11.12 г., стр.32-36), что никаких предпосылок для прибыльной работы банков в Украине нет. Более того, банкир даже слегка пожурил предыдущее руководство, которое по итогам 2011 г. задекларировало более 320 млн грн. прибыли: “На мой взгляд, результат “ОТП Банка” был абсолютно некачественным. Последствия предыдущего

кризиса еще не преодолены, поэтому более правильно показывать небольшие убытки”. Нынешнюю неожиданную прибыль банкир объясняет значительным ростом кредитного портфеля, а следовательно, увеличением процентного дохода. Кроме того, были внесены изменения во внутренние процедуры финучреждения, позволившие оптимизировать административные расходы. И все же многие банки по итогам 2012 г. задекларировали ощутимые убытки. Самым убыточным, похоже, стал Сведбанк, отрицательный результат которого превысил 527 млн грн. По информации участников рынка, этот банк уже продан собственнику “Дельта Банка” Николаю Лагуну. Ненамного отстал “Эрсте Банк”, потери которого превысили 466 млн грн., что в 2,7 раза больше, чем в 2011 г. Прошлый год стал для банка четвертым убыточным подряд. Неудивительно, что австрийские собственники продали свою украинскую “дочку” Александру Адаричу. “Универсал Банк” за 2012 г. задекларировал убыток в размере более 270 млн грн., что на 27% меньше, чем в 2011 г. С учетом того, что за 11 месяцев 2012 г. убыток банка превышал 320 млн грн., можно сделать вывод о позитивной динамике в декабре, когда заработок составил около 50 млн грн. По слухам, греческие акционеры “Универсал Банка” (EFG Eurobank) активно ищут покупателей на свою украинскую “дочку”. Сокращение убытков демонстрирует и подконтрольный Олегу Бахматюку “VAB Банк”, отрицательный финансовый результат которого по итогам 2012 г. составил 232 млн грн., что вдвое меньше, чем в 2011 г. За январь — ноябрь 2012 г. банк показал убыток в 400 млн грн. Выходит, что только за декабрь ему удалось получить почти 170 млн грн. прибыли. Кроме вышеназванных банков наиболее убыточными (по крайней мере, без учета декабря) были Правэкс-Банк и Эрде-Банк (находится в процессе ликвидации). ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

реклама

БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_031.indd 31

31

2/1/13 6:19:13 PM

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Деньги

ЛЕГКИЕ ДЕНЬГИ

Трёх тибидох Вступивший в силу Закон “О государственных лотереях в Украине” закрепил рынок за тремя существующими операторами

В

феврале-марте этого года истекает срок действия лицензий абсолютно всех операторов лотерей (см. “Операторы…”). Дело в том, что все они получили лотерейные лицензии почти одновременно еще в 2001 г. сроком на 12 лет. Новые лицензии игроки рынка будут получать уже по новым правилам, регламентированным Законом №5204 от 06.09.12 г. “О государственных лотереях в Украине”. Об урегулировании рынка лотерей Верховная Рада задумалась в прошлом году, после подачи народными депутатами 6-го созыва Юрием Полунеевым (БЮТ) и Виктором Коржом (“Партия Регионов”) совместного законопроекта (№8652; см. на www. business.ua БИЗНЕС №11 от 12.03.12 г., стр.39, 40). После внесения ряда изменений в сентябре 2012 г. законопроект был принят парламентом. В появлении профильного Закона были заинтересованы сами участники рынка. И это понятно, ведь если бы документ не был принят, лотерейный бизнес пришлось бы вовсе свернуть. Так сложилось, что еще с 2005 г. действовал Закон “О введении моратория на выдачу лицензий 32

Q_1044_032-033.indd 32

на осуществление хозяйственной деятельности по выпуску и проведению лотерей”. Документ предусматривал запрет на выдачу лицензий “лотерейщикам” до принятия базового закона, регулирующего лотерейную деятельность. При этом он распространялся на всех, в том числе и на действующих операторов. Новые лицензии Минфин начнет выдавать только после того, как Кабмин урегулирует процедуру их выдачи. “Пока нет разработанного Кабмином документа, действует старая лицензия, даже если ее срок истек”, — поясняет Евгений Власенко, генеральный директор компании “М.С.Л.” (г.Киев; с 1992 г.; доход в 2012 г. — 2,1 млрд грн.). Стоит отметить, что требования к операторам лотерей стали намного жестче. Так, новый Закон предполагает, что участник рынка должен обладать собственной сетью распространения лотерей (не менее 5 тыс. электронных терминалов), равномерно распределенной по территории Украины. Также каждый оператор должен застраховать риски невыплаты выигрышей на сумму, равную призовому фонду

за прошлый год, и обеспечить наличие на банковском счете средств, равных собранному призовому фонду. Кроме того, собственный и уставный капиталы оператора лотерей не могут быть меньше минимального уставного капитала банков — 120 млн грн. Скорее всего, все существующие игроки рынка смогут подтянуть свои показатели до лицензионных требований. Однако новым операторам на рынок попасть не удастся.

О ператоры лотерей Срок Оператор окончания Вид лицензии лицензии М.С.Л.

23.02.13 г.

Ощадбанк 23.02.13 г. Патриот 26.03.13 г. Украинская националь- 30.03.13 г. ная лотерея

Числовые лотереи, лотереи бинго, моментальные лотереи, лотереи тото, лотереи в интернете Моментальные лотереи Моментальные лотереи Числовые лотереи

По данным Минфина.

БИЗНЕС 5/04.02.13

01.02.2013 14:31:48

Деньги

На веки вечные

Д оходы

операторов лотерей, млрд грн.

4,1

Главным препятствием для выхода на рынок новых игроков является ст.6 Закона “О государственных лотереях в Украине”. Она предусматривает, что оператор лотерей должен иметь опыт работы на рынке не менее 10 лет. При этом отмечается, что указанное требование не распространяется на госбанки. Такой опыт работы на лотерейном рынке имеют всего три компании — “М.С.Л.”, “Патриот” и “Украинская национальная лотерея”. Государственный Ощадбанк хоть и имеет лицензию на организацию лотерей, сам этой деятельностью уже давно не занимается. При этом в Законе указано, что статус оператора лотерей компания получает бессрочно. Таким образом, рынок государственных лотерей остался “закрытым бизнес-клубом”, в который новые игроки попасть не смогут. Отметим, что все указанные выше компании, работающие в сфере государственных лотерей, являются частными. Так, компания “М.С.Л.” входит в российскую “Альфа-групп”, подконтрольную Михаилу Фридману. Компания “Патриот”, согласно данным Агентства по развитию инфраструктуры фондового рынка Украины, принадлежит кипрской Cehriba Investments Limited. Кому принадлежит кипрская компания, достоверно не известно. По неофициальным данным, ее связывают с российской Ritzio Entertainment Group, которая принадлежит российскому бизнесмену Олегу Бойко. “Украинская национальная лотерея” также является компанией со 100%-ными иностранными инвестициями. Кому она принадлежит, также достоверно не известно. Различные СМИ несколько лет назад связывали ее с голландской компанией National Lotery Holding. В то же время в пояснительной записке к законопроекту “О государственных лотереях в Украине” говорилось, что цель принятия законопроекта — установление государственной монополии

на рынке лотерей. То же утверждали и разработчики документа (см. “Было сказано”). По факту же получилось, что новый законопроект закрепил существующее положение частных операторов. Отметим, что в мире известны разные модели участия государства на рынке лотерей. “Существуют несколько видов государственной монополии. Один — когда государство проводит игру самостоятельно через собственного оператора. Примеры — Бельгия, Нидерланды, Португалия. А есть механизм, когда государство дает концессию на проведение игр и деньги собирает с операторов. Так происходит в Греции, Италии, Польше”, — говорит Данил Гетманцев, почетный президент юридической компании Jurimex (г.Киев; с 2003 г.; 60 чел.). В Украине было принято решение дать возможность работать частным операторам, взимая с них установленную плату в пользу государства.

Дрожжевой пирог

Стоит отметить, что после запрета азартных игр в Украине в июне 2009 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №24 от 15.06.09 г, стр.53) единственным разрешенным видом игорного бизнеса остаются лотереи. Как следствие, доходы и прибыль лотерейных операторов растут как на дрожжах (см. “Доходы…”). Объемы реализации лотерейных билетов в прошлом году увеличились почти в 2,5 раза — до 4,1 млрд грн. Рост рынка ожидается и в этом году. И для этого есть все основания. Новым Законом разрешается проведение лотерей в интернете, что намного расширит возможности оставшихся на рынке операторов. Не секрет, что сейчас в Сети работает масса игорных клубов, где люди могут играть на деньги. Как правило, компании, аккумулирующие денежные средства игроков, зарегистрированы за границей и в Украине налогов не платят. Лидером лотерейного рынка, как и в прежние годы, остается компания

C труктура

рынка лотерей в 2012 г., %

1,7

6,9

0,6

2007

0,5

0,4

1,0

51,4

08

09

41,7 10

11

По данным Минфина и участников рынка.

М.С.Л. Патриот Украинская национальная лотерея

12 По данным участников рынка.

БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_032-033.indd 33

Б ыло сказано “Законопроект (“О государственных лотереях в Украине”. — Авт.) разработан таким образом, чтобы внедрить модель государственной монополии на выпуск и проведение лотерей. Максимальное количество операторов будет ограничено государством, что позволит выйти на рынок только субъектам, которые смогут обеспечить соблюдение жестких требований к этой деятельности, покажут лучшие результаты и победят на открытом конкурсе” ЮРИЙ ПОЛУНЕЕВ, ДЕПУТАТ ВР 6-ГО СОЗЫВА (СМ. НА WWW.BUSINESS.UA БИЗНЕС №11 ОТ 12.03.12 Г., СТР.39, 40)

“М.С.Л.”. В прошлом году ее доходы увеличились в 1,5 раза — до 2,1 млрд грн. Это позволило компании получить самую большую долю рынка — более 51%. Однако конкуренты уже наступают лидеру на пятки. Отметим, что в 2011 г. доля “М.С.Л.” составляла 78%. Уменьшилась доля “М.С.Л.” на рынке лотерей в основном по причине резкого роста объемов бизнеса компании “Патриот”. Если еще в 2011 г. эта компания занимала всего 6,5% рынка с доходом в 112 млн грн., то в прошлом году объем реализации ею лотерейных билетов увеличился в 15 раз — до 1,7 млрд грн. Такой резкий взлет позволил “Патриоту” занять второе место на рынке с долей примерно в 42%. Возросла в прошлом году и прибыль оператора — почти в 9 раз (до 85,4 млн грн.). Уступила свою долю рынка “Патриоту” “Украинская национальная лотерея”. В прошлом году ей не удалось существенно увеличить объемы реализации лотерейных билетов. В 2012 г. компания выручила от продажи лотерей 280 млн грн., что всего на 8% больше, чем годом ранее. В результате доля рынка данного оператора уменьшилась до менее чем 7% против 15% в 2011 г. Передел на рынке обусловлен в основном тем, что в прошлом году “Патриот” запустил мгновенную лотерею в виде аналога попавших под запрет игровых автоматов и сейчас открывает много игровых залов. Стоит отметить, что у 33

01.02.2013 14:31:50

Деньги компании Ritzio Entertainment Group до введения запрета игорного бизнеса в Украине была своя сеть игровых автоматов. Судя по всему, сейчас обычные игровые автоматы массово переделываются в “лотерейные”. Отметим: именно мгновенные лотереи, в которых результат игрок узнает практически сразу, эксперты считают самыми привлекательными для игроков и самыми социально вредными, так как именно они могут “затянуть” человека в игру.

ТЕНДЕНЦИИ

Бычий хвост Мировой оптимизм наконец-то подтолкнул к росту и украинский рынок ценных бумаг

На сдачу

В прошлом году украинские “лотерейщики” должны были перечислить в бюджет, как минимум, 154,6 млн грн. Кстати, налогообложение операторов лотерей осуществляется по особому принципу. Налог они платят не с прибыли, а с продажи билетов. “Налог с оборота привязан к ставке налога на прибыль: 19% дохода оператора, который остается после выплаты всех выигрышей. Вне зависимости от затрат оператора”, — говорит г-н Гетманцев. Кроме того, согласно законодательству, призовой фонд должен составлять не менее 50% выручки оператора. “В среднем, призовой фонд составляет 50-80%. Это зависит от вида игры”, — поясняет г-н Власенко. Таким образом, после вычета налогов и призового фонда у операторов остается максимум 41% средств, которые они могут направить на расходы. Все, что не будет израсходовано, фактически является прибылью оператора. Деньги, полученные государством от лотерей, направляются в бюджет. Примечательно, что в развитых странах в большинстве случаев средства, полученные от продажи лотерей, имеют целевое назначение — прежде всего финансирование развития спорта. Отметим, что первая редакция законопроекта №8652 предусматривала закрепление целевого использования доходов от лотерей — на финансирование спорта, а также лечение больных раком детей. В связи с этим проект предусматривал необходимость внесения изменений в Бюджетный кодекс. Тем не менее парламентарии отказались от этой идеи, предпочтя просто направлять средства на пополнение бюджета. “Закон “О государственных лотереях в Украине” потерял крайне важный для организации лотерей принцип — принцип социальной направленности. Это то, что оправдывает проведение государством игр на деньги как таковых. То, что придает им смысл, превращая бизнес на пороке в социально значимую деятельность”, — резюмирует Данил Гетманцев. АННА УЛЯНИЦКАЯ 34

Q_1044_034-035.indd 34

М

ировые фондовые рынки начали восстанавливаться. На прошлой неделе американский индекс S&P 500 достиг своего максимума за последние пять лет — 29 января он составил 1507,84 пункта (напомним, что исторического максимума индекс достигал 5 октября 2007 г. со значением в 1557,59 пункта). Собственно, чтобы покорить новую вершину, индексу надо увеличиться еще всего лишь на 3,3%. С начала года индекс S&P 500 вырос уже на 5,7%. Рост фондового рынка США вызван оптимистическими настроениями инвесторов. Основанием для них стали последние политические решения, макроэкономические новости и финансовая отчетность компаний. Так, на политическом уровне в США практически решили сразу две проблемы: проблему с “потолком” госдолга и так называемую проблему “налогового обрыва” (см. “Эксперт...” на стр.35, а также на www. business.ua БИЗНЕС №4 от 28.01.13 г., стр.25-28). Еще в июле 2011 г. инвесторы публиковали “открытое письмо избранным лидерам Америки”, призывая предотвратить вероятный технический дефолт по гособлигациям и поднять потолок госдолга. Принятие решения о повышении верхней границы госдолга значительно уменьшило риск дефолта по госбумагам США. Кроме того, инвесторов порадовала отчетность ряда американских компаний, в частности, Procter&Gamble, Starbucks, Pfizer. Прибыли были лучше ожиданий. Не оправдала надежд только Apple, чьи акции после выхода квартальной отчетности снижались в цене. “Квартальные финансовые отчеты

компаний достаточно обнадеживающие. Даже отчет компании Apple был хороший. Но он не оправдал ожиданий инвесторов, поэтому акции этой компании упали более чем на 30% за последние несколько месяцев. Apple немного “потянул” индексы вниз. Если бы не Apple, рост рынка были бы еще больше”, — рассказывает Евгений Пенцак, инвестиционный директор компании P&S Capital (Украина). Прибыль примерно 76% компаний из 147, входящих в индекс S&P 500 и уже обнародовавших квартальные показатели, оказалась больше прогнозируемой, у 67% — выше ожидаемых были показатели выручки. В результате аналитики стали улучшать свои прогнозы. Теперь они прогнозируют среднее повышение прибыли компаний на 4% по сравнению с 2,9% в начале года. Кроме того, рынок поддержали хорошие новости из Европы. Так, Европейский центробанк получил заявки банков еврозоны на погашение трехлетних кредитов, выданных в конце 2011 г. в рамках первого раунда программы Long-Term Refinancing Operation (LTRO, операция долгосрочного рефинансирования) в объеме EUR137,2 млрд. Рынок ожидал меньшего объема заявок — на уровне EUR84 млрд.

Внутри себя

Изменения настроений на глобальных рынках не могли не отразиться на украинском рынке ценных бумаг (ЦБ). Положительной конъюнктурой, сложившейся на внешних рынках, прежде всего воспользовались эмитенты еврооблигаций. Так,

БИЗНЕС 5/04.02.13

2/1/13 3:10:58 PM

Деньги еще 16 января Укрэксимбанк разместил пятилетние еврооблигации на $500 млн с доходностью 8,75% годовых. О желании разместить евробонды на $500 млн на прошлой неделе заявила и горнорудная компания Ferrexpo, акции которой котируются на Лондонской фондовой бирже. У отечественных компаний сейчас есть неплохие шансы привлечь заемные средства по приемлемым ценам. Дело в том, что позитивные настроения на внешних рынках привели к тому, что доходность по украинским евробондам снизилась на несколько процентных пунктов. А это значит, что украинские компании смогут дешевле занять деньги на международном рынке. Хотя и с запозданием, но всеобщая радость от успехов наконец-то отразилась и на внутреннем украинском рынке акций. В частности, украинский индекс UX, который рассчитывает “Украинская биржа”, растет вторую неделю подряд, тогда как в первую половину января снижался. В итоге (по состоянию на 29 января) индекс UX с начала года увеличился почти на 3%, до 978,33 пункта. Напомним, что в 2012 г. отечественный рынок вообще перестал реагировать на положительные новости с внешних рынков. Когда в прошлом году все мировые фондовые индексы росли благодаря вливаниям ликвидности со стороны государств, индекс UX то снижался, то стоял на месте. В результате за прошлый год индекс UX упал на 36%, и украинский фондовый рынок занял второе место в мире по падению цен на акции (см. на www. business.ua БИЗНЕС №1-2 от 14.01.13 г., стр.35, 36). Если цены на акции американских компаний уже восстановились после кризиса, то цены на акции украинских эмитентов все еще не могут достичь своих пиковых значений образца 2007 г. Среди индексных бумаг “Украинской биржи” наибольший рост цены за последние дни показали акции “Райффайзен Банка Аваль”. С 21 января по 29 января они подорожали на 17%. Примечательно, что в то же время акции еще одного банка из индексной корзины — Укрсоцбанка — выросли в цене за тот же период всего на 1%. Аналитики связывают это прежде всего с тем, что за последний год ликвидность акций Укрсоцбанка резко упала, а “Райффайзен Банка Аваль” — выросла. “Год назад объем торгов акциями “Райффайзен Банка Аваль” был в 2-3 раза ниже, чем объем торгов акциями Укрсоцбанка. Сейчас наоборот”, — рассказывает Николай Мягкий, управляющий активами инвестиционных и пенсионных фондов компании “КИНТО” (г.Киев; с1992 г.; 110 чел.). По его словам, сыграло в пользу роста акций “Райффайзен Банка Аваль” и то, что в период кризиса данные ЦБ упали в цене более чем в 6 раз. А это намного больше по сравнению с акциями других эмитентов. “Кроме того,

последнее время акции “Райффайзен Банка Аваль” котировались ниже номинала. Цена доходила до 7 коп., в то время как номинал акции — 10 коп.”, — говорит Николай Мягкий. Стоит отметить, что только 30 января цена на акции “Райффайзен Банка Аваль” преодолела отметку в 10 коп. за акцию. На втором месте по темпу роста оказались акции компании “Мотор Січ”, которые с 21 января по 29 января подорожали почти на 8%. В принципе, в росте котировок акций компании “Мотор Січ” нет ничего удивительного. В январе руководство “Мотор Січі” заявило, что уже завершило формирование портфеля заказов на 2013 г., который оценивается более чем в $900 млн. Кроме того, в 2012 г. компания радовала инвесторов хорошими финансовыми результатами. Так в январе — сентябре 2012 г. компания увеличила чистую прибыль на 63,5%, до 1,4 млрд грн., чистый доход — на 27,8%, до 5,3 млрд грн. Примечательно, что в прошлом году позитивные новости от компании не смогли поддержать ее акции. Цены постоянно снижались. В итоге, в прошлом году акции “Мотор Січі” даже подешевели на 2%. Фондовые аналитики отмечают, что индекс UX мог бы расти быстрее, если бы решились некоторые политические вопросы. “Сейчас одна преграда для инвестиций — наш политический климат”, — считает Евгений Пенцак. Прежде всего инвесторов интересует исход переговоров украинского правительства с Международным валютным фондом (МВФ). Отметим, что миссия МВФ прибыла в Киев 29 января (см. стр.8, 9). Первый вице-премьер-министр Сергей Арбузов 14 января заявил, что Киев намерен добиваться открытия новой программы финансового сотрудничества с МВФ. Если Кабмин и Нацбанк смогут найти общий язык с МВФ, инвестиции в украинскую экономику могут пойти очень быстро. Собственно, украинским компаниям станет легче получать кредиты в западных коммерческих

Свет в конце тоннеля

По мнению экспертов, именно 2013 г. будет последним кризисным годом, дальше рынок должен начать восстанавливаться. “2013 г.

— это год выхода из кризиса. Он будет самым тяжелым, особенно для финансовых рынков. Восстановление начнется с прямых инвестиций”, — говорит Сергей Бирюк, член Национальной комиссии по регулированию рынков финансовых услуг. То же подтверждают и другие эксперты. “Иностранные инвесторы хотят инвестировать в большие украинские компании. Но наш рынок IPO остановился. Не очень хотят нас видеть на Варшавской и Лондонской фондовых биржах. Но прямое инвестирование вполне возможно”, — считает Евгений Пенцак. В мире же аналитики ожидают дальнейшего роста индекса и достижения им нового исторического максимума уже в этом году. В целом, эксперты предполагают, что в этом году американский рынок акций увеличится на 10-15%, учитывая, что почти на 6% с начала года рынок уже вырос. Практика минувших лет показывает, что если позитивное влияние глобальных рынков на украинский фондовый рынок сохранится, то наши биржевые индексы по итогам текущего года могут увеличиться на 40% (см. на www.business.ua БИЗНЕС №4 от 28.01.13 г., стр.40-45). АННА УЛЯНИЦКАЯ

Эксперт — о мировых проблемах Евгений Пенцак (44), инвестиционный директор компании P&S Capital (Украина) (г.Киев; с 2008 г.; 9 чел.): — Недавно в мире преобладал пессимизм в связи с неопределенностью, вызванной проблемой “налогового обрыва” (fiscal cliff, прекращение налоговых льгот совпадает с сокращением госрасходов. — Авт.) и проблемой с госдолгом США. Но по мере решения этих вопросов инвесторы смогли вздохнуть с облегчением. Вопрос “налогового обрыва” решился. Повышенными налогами должны были облагать людей с доходом $200 тыс. в год, но решили облагать с доходом в $400 тыс. Идут переговоры относительно социальных выплат, но я думаю, что они также будут ограничены под давлением республиканцев. С “потолком” американского долга пока окончательной ясности нет, но демократы и республиканцы достигли компромисса, что надо или “потолок” поднимать или закрыть этот вопрос навсегда, решив, что он может расти до неограниченных показателей. Сейчас “потолок” госдолга США превышает $16 трлн, и этот показатель уже достигнут. Кроме того, председатель ФРС Бен Бернанке говорит, что он будет удерживать низкие ставки столько, сколько это будет нужно. Возможно, и до 2015 г., пока это не будет угрожать инфляцией в США. БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_034-035.indd 35

банках, начнется прямое инвестирование западных инвестиционных фондов в украинскую экономику. Фондовики рассчитывают, что стратегические западные инвесторы начнут рассматривать возможность поглощения украинских компаний. Если же результат переговоров с МВФ будет негативным, то об инвестициях в Украину можно будет забыть. Кроме того, аналитики отмечают, что иностранные инвесторы до сих пор боятся дефляции гривни, поэтому опасаются покупать гривневые активы.

35

2/1/13 3:10:59 PM

Деньги

КРЕДИТОВАНИЕ

Включили заднюю Без достаточной кредитной поддержки со стороны банков рынок новых легковых авто сократился. Впервые за последние три года

Основной причиной своих неудач автодилеры называют нежелание банков наращивать объемы автокредитования. По оценкам участников рынка, если еще в середине 2012 г. доля кредитования при покупке автомобилей достигала 25%, то к концу года она уменьшилась до 17%. Причем следует учесть, что в кредит чаще 36

Q_1044_036-037.indd 36

банков, предлагающих 5-летние программы, увеличилось с 28 до 35, 7-летние — с 17 до 22 учреждений. Казалось бы, такая ситуация должна была привести к наращиванию объемов кредитования. Но основное влияние на рынок, безусловно, оказывала стоимость автокредитов. Начиная с лета процентные ставки по таким займам стали повышаться. К концу

К оличество

Интересно, что, по данным компании “Простобанк Консалтинг” (г.Киев; консалтинговые услуги в финансовой сфере; с 2006 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), на протяжении 2012 г. банков, предлагающих кредиты на покупку новых иномарок, стало больше на треть. Так, если на начало года 3-летние программы предлагали 29 учреждений из числа 50 крупнейших банков по активам, то на конец года их стало 37. Количество

10

11

12

По данным AUTO-Consulting.

162,6

2008 09

217,5

162,3

На полставки

220,3

реализованных новых автомобилей, тыс.шт.

623,3

всего продавались именно бюджетные модели авто. Как уже писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №42 от 15.10.12 г., стр.36-38), тревожные симптомы стагнации на украинском автомобильном рынке наметились еще в августе прошлого года. Тогда новых легковых машин было реализовано на 11% меньше, чем в июле того же года, и на 12% меньше, чем в августе 2011 г. Негативная тенденция окончательно подтвердилась в сентябре 2012 г., когда количество проданных авто, несмотря на конец сезона отпусков, уменьшилось еще почти на 1% по сравнению с августом — до 18,3 тыс.шт. Стоит отметить, что тогда банкиры прогнозировали объем сбыта по итогам всего 2012 г. в 200-220 тыс.шт. То есть о превышении показателей 2011 г. речь уже не шла.

З начение

“Индекс КредитМаркет автомобильный”, % годовых

04.01.12 г.

40,9

09.04.12 г.

41,3

02.07.12 г.

41,9

09.10.12 г.

28.01.13 г.

44,7 46,5

По данным компании “КредитМаркет”.

И не ждали

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Р

ынок автокредитования продолжает стагнировать. В компании “КредитМаркет” (г.Киев; консалтинг и выдача потребительских кредитов; с 2008 г.; 200 чел.) отмечают, что по итогам 2012 г. банки не смогли добиться заметного роста объемов автокредитования. По данным участников рынка, доля “кредитных” авто в прошлом году была незначительной — всего 15-17%. Эксперты компании “КредитМаркет” подсчитали, что средний размер одного автокредита в 2012 г. составлял около 120 тыс.грн. По данным отчета информационноаналитической группы AUTO-Consulting (г.Киев; с 1999 г.; 12 чел.), в прошлом году количество проданных новых авто впервые за последние три года сократилось на 1,38% — до 217,5 тыс.шт. На общем результате сказалась тенденция к сокращению реализации бюджетных автомобилей. В частности, в минувшем году не так активно продавались такие популярные модели, как ЗАЗ Lanos (объем реализации уменьшился на 50,5%), Daewoo Matiz (на 39,8%), Nexia (на 34%). При этом тройка лидеров рынка осталась неизменной: на первом месте Hyundai, продавшая более 20,6 тыс. автомобилей, на втором — ЗАЗ (17,4 тыс.), на третьем — ВАЗ (17,3 тыс.). Таким образом, объемы кредитования при продаже новых автомобилей можно оценить в 4,2 млрд грн. С учетом подержанных авто — около 6 млрд грн. Такой показатель соответствует примерно 7% от суммы выданных за 2012 г. розничных потребительских кредитов (без учета ипотеки). С таким результатом автокредиты занимают последнее место по объемам среди видов розничного кредитования. Напомним, что в 2011 г. рынок легковых авто в Украине вырос на 35,7% — до 220,3 тыс.шт.

БИЗНЕС 5/04.02.13

31.01.2013 15:02:15

Деньги 2012 г. среднерыночные ставки достигли рекордных уровней — 18-21% годовых. В итоге, самыми дорогими оказались 5-летние кредиты. В то же время компания “КредитМаркет” приводит другие оценки. Согласно такому индикатору, как “Индекс КредитМаркет автомобильный” (CreditMarket Car Loan Index, рассчитывается для кредитов в размере 80 тыс.грн. на три года с условием внесения первоначального взноса в размере 30%), реальная стоимость кредита с учетом всех связанных платежей на конец прошлого года в среднем составляла 46% годовых, тогда как в начале 2012 г. — 41% годовых (см. “Значение...” на стр.36). Более того, по состоянию на конец января 2013 г. был зафиксирован небольшой рост указанного индекса — до 46,5% годовых. Как сообщили в компании, рост индекса обусловлен тем, что два анализируемых банка (“ВТБ Банк” и ПУМБ) изменили условия данного вида кредитования. В частности, ПУМБ внедрил страхование жизни заемщика, а “ВТБ Банк” повысил номинальную процентную ставку. Также на уровень “Индекса КредитМаркет автомобильного” могло повлиять включение в корзину нового игрока в лице Правэкс-Банка. Повышение кредитных ставок произошло несмотря на то, что с начала текущего года депозитные ставки начали постепенно снижаться. Поэтому неудивительно, что банкиры не очень рассчитывают на рост автокредитования. В 2013 г. особого роста объема выдаваемых автокредитов не ожидается — даже если он и будет, то не превысит 1-2%. “В 2013 г. автокредитов будет выдано не более чем на 6-6,2 млрд грн., — прогнозирует директор по продажам компании “КредитМаркет” Денис Раковский. — Ожидается, что количество

выданных кредитов будет уменьшаться, хотя может увеличиться средняя их величина”. Во-первых, снижение процентных ставок будет не настолько ощутимым, чтобы привести к резкому повышению “кредитного” спроса на новые автомобили. Во-вторых, в текущем году банкиры столкнутся с рядом новых бюрократических процедур, препятствующих развитию автокредитования.

Переучет

В начале года банкиров застал врасплох первый “неожиданный” сюрприз (см. “Технический сбой”). Финучреждения лишились возможности при выдаче кредита регистрировать залоги по прежней привычной схеме в режиме реального времени. То есть если раньше при выдаче кредита подписывался договор залога и соответствующее отягощение на движимое имущество тут же отражалось в специальном госреестре, теперь внесение информации в базу данных может занимать около пяти календарных дней. Таким образом, заемщик теоретически имеет возможность уехать на своем новеньком кредитном авто и распорядиться им как угодно — продать, заложить и т.д. То есть банк рискует остаться без залога. Банкиры уже обратились в Минюст с просьбой изменить этот механизм, дабы избежать рисков мошенничества со стороны потенциальных заемщиков. На самом деле, для банкиров все не так страшно. Финучреждения могут регистрировать отягощение на движимое имущество в режиме онлайн через нотариусов. Банкиров смущает то, что за каждую такую операцию им придется платить нотариусам около 150 грн., тогда как госпредприятию — всего 34 грн. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

Технический сбой Как сообщили в Ассоциации украинских банков (АУБ; г.Киев; с 1991 г.; 65 членов), с начала года ГП “Информационный центр” Минюста усложнило регистрацию отягощений движимого имущества и внесение изменений в регистрационные данные. Дело в том, что, согласно постановлению Кабмина №1077 от 12.09.12 г., с 1 января 2013 г. средства, получаемые от физических и юридических лиц, должны поступать непосредственно (напрямую) в государственный бюджет, тогда как до сих пор они зачислялись на счета ГП. Ранее, имея на руках договор с “Информационным центром”, банк передавал данные для внесения в государственный реестр в электронном виде и в течение часа получал подтверждение о регистрации. Теперь же необходимо сначала оплатить услугу внесения данных о сделке в реестр, а после этого привезти квитанцию об оплате в ГП. При этом саму выписку о занесении залога в реестр банки получают лишь спустя пять дней после оплаты. По мнению экспертов АУБ, поскольку договоры залога заключаются в течение всего дня, информация об отягощении движимого имущества может быть внесена в реестр лишь на следующий рабочий день. Это особенно неудобно, если соглашение заключается, например, в пятницу. В таком случае возрастает вероятность потери залогов в этот период вследствие мошенничества заемщиков.

БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_036-037.indd 37

Банкиры — о причинах и прогнозах Михаил Власенко (48), председатель правления “Астра Банка” (г.Киев; с 2008 г.; 400 чел.): — Несмотря на то что многие эксперты в начале 2012 г. прогнозировали увеличение объема реализации новых авто на 5-10%, фактически имело место сокращение почти на 1,5%. Кстати, я не вполне разделяю мнение, что в этом виноваты банки, которые якобы уменьшили объемы кредитования покупки авто. Если говорить о количестве автокредитов, выданных в 2012 г., то в целом по рынку этот показатель был на уровне 2011 г. Конечно, на кредитную активность во втором полугодии 2012 г. негативно повлиял дефицит гривневой ликвидности. Кроме того, некоторые банки ужесточили требования к потенциальным заемщикам. И это при том, что покупательная способность населения и без того снизилась. Что касается перспектив на текущий год, то, в лучшем случае, объемы авторынка сохранятся на уровне 2012 г., в худшем — сократятся на 5-15%. Побеседовав с крупными автодилерами, могу сказать, что, по их данным, в январе 2013 г. к январю 2012 г. было зафиксировано 30%-ное сокращение количества проданных авто. Остается надеяться, что это сезонное явление, обусловленное субъективными факторами.

Алексей Руднев (35), директор центра розничного бизнеса банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1991 г.; 4,4 тыс.чел.): — Я бы не говорил о стагнации рынка автокредитования. По крайней мере, наш банк свой план на 2012 г. выполнил. Сейчас наблюдается повышение спроса на кредиты, если судить по количеству поступающих заявок: желающих взять кредит на покупку авто не меньше, чем, скажем, в ноябре-декабре 2012 г. Поэтому в 2013 г. планируем нарастить портфель автокредитов на 15-20%. Следует отметить, что мы не работаем в сегменте дорогих авто, а ориентируемся прежде всего на категорию заемщиков и автомобилей ниже среднего уровня. Могу сказать, что платежеспособность заемщиков в данном сегменте нас удовлетворяет, количество отказов — минимальное, при этом “дефолтных” сделок — единицы. Что касается появившихся в начале года бюрократических нюансов процедуры выдачи автокредитов, то, надеюсь, в течение ближайшего месяца все “устаканится”. В любом случае, это не причина, чтобы пересматривать приоритетность данного сегмента рынка.

37

31.01.2013 15:02:16

ЕЛЕНА ХАРЧЕНКО

Деньги

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Банки начали обзаводиться системами “электронных” денег. Неудивительно — только за 2012 г. оборот этого рынка увеличился в 10 раз

П

опулярность расчетов так называемыми “электронными” деньгами (e-money) в Украине стремительно увеличивается. Темпы роста могут еще больше ускориться, если учесть, что в прошлом году оборот “виртуальных” денег наконец-то был урегулирован законодательно (см. “Сдача норматива” на стр.39).

Игроки на поле

В январе — сентябре 2012 г. официальный оборот “электронных” денег в Украине достиг почти 1,2 млрд грн. Такую информацию недавно распространил Нацбанк. “Сумма “электронных” денег, на которую пользователи осуществили операции в целях оплаты товаров (оборот “электронных” денег), за три квартала 2012 г. увеличилась почти в десять раз по сравнению с показателем за весь 2011 г. (116 млн грн.)”, — говорится 38

Q_1044_038-039.indd 38

в сообщении регулятора. В Нацбанке также напомнили, что требования к выпуску и использованию “электронных” денег в Украине установлены Законом “О платежных системах и переводе средств”, согласно которому, выпускать “виртуальные” деньги имеют право исключительно банки. При этом банк, планирующий эмитировать такие деньги, обязан согласовать с НБУ правила их использования. По данным Нацбанка, пока правила выпуска “электронных” денег с ним согласовали только три финучреждения: “VAB Банк” (платежная система MaxiCard), Фидобанк (МоnеХу) и Ощадбанк (GlobalMoney). По информации регулятора, последняя из систем лидирует по объему использования “электронных” денег. По данным самой системы GlobalMoney, обнародованным в конце декабря 2012 г., за первый год деятельности

(т.е. с 1 ноября 2011 г.) она провела 70 млн транзакций. Что касается структуры и динамики платежей, то объемы денежных переводов между “электронными кошельками” пользователей системы ежемесячно увеличиваются в 3-4 раза. Согласно подготовленному в 2012 г. анализу Института экономических исследований и политических консультаций (г.Киев; с 1999 г.; 12 научных сотрудников), потенциальный объем украинского рынка “электронных” денег — от $250 млн до нескольких миллиардов долларов в год. Всего же, по информации банковэмитентов, на конец III квартала 2012 г. находящаяся в обращении “электронная денежная масса” составила 7,4 млн грн., что почти вдвое больше, нежели на конец 2011 г. Отметим также, что наряду с официально зарегистрированными в НБУ системами e-money на отечественном рынке работают операторы, до сих пор не согласовавшие свои правила с банковским регулятором. В частности, чиновники Нацбанка неоднократно заявляли, что не согласовывали правила таких действующих в Украине платежных систем, как WebMoney Transfere и “Яндекс.Деньги”. В сентябре 2012 г. после принятия новой редакции Закона Наталья Синявская, директор генерального департамента информационных технологий и платежных систем НБУ, заявляла, что регулятор ожидает активизации диалога с этими системами. Пикантности ситуации добавляет тот факт, что две из трех вышеупомянутых систем де-факто занимают лидирующее положение на рынке. Так, если по итогам 2011 г., по данным НБУ, “официальный” оборот “электронных” денег в Украине составлял всего 116 млн грн., то ГНСУ оценивала реальный оборот в 2,5 млрд грн. и указывала на возможность роста данного показателя до 15 млрд грн. к 2014 г. Стоит отметить, что нелицензированные системы уже страдают от такого статуса. Например, в конце октября “Укрзалізниця” прекратила продажу билетов через систему WebMoney. “Правила системы WebMoney не согласованы Нацбанком в соответствии с требованиями, установленными законодательством Украины о деятельности платежных систем или об операциях с “электронными” деньгами. Таким образом, деятельность системы WebMoney

БИЗНЕС 5/04.02.13

2/1/13 3:08:07 PM

Деньги в Украине является неправомерной”, — говорится в сообщении железнодорожников. В транспортной монополии не скрывают, что приняли такое решение по рекомендации Нацбанка. В свою очередь представители WebMoney Transfere утверждают, что подали документы в НБУ на регистрацию еще в 2010 г., однако ответа не получили до сих пор. В связи с этим отметим, что эксперты Института экономических исследований и политических консультаций выступают за более гибкое регулирование рынка “электронных” денег. В частности, по их мнению, необходимо на законодательном уровне разрешить выпуск “виртуальных” денег широкому кругу компаний, а не только банкам.

Рокировки

Примечательно, что в последнее время основные игроки рынка “электронных” денег начали активно менять собственников и партнеров. Так, в январе текущего года появилась информация о том, что эмитентом системы “электронных” денег MoneXy стал Фидобанк, подконтрольный Александру Адаричу, который вынашивает амбициозные планы по развитию банковского бизнеса. Согласно сообщению Фидобанка, только за декабрь 2012 г. они выпустили “электронных” денег примерно на 35 млн грн., а в нынешнем году намерены нарастить эмиссию в 5-10 раз, т.е. до 175-350 млн грн. Планируется, что “виртуальные” деньги будут использоваться в системе денежных переводов внутри Украины, а также в качестве инструмента расчетов за товары и услуги в розничных сетях и интернете. “Партнерство с системой MoneXy является частью нашей стратегии, предполагающей активное участие Фидобанка в развитии рынка электронной коммерции, где “электронные” деньги должны стать надежным составным элементом”, — заявил г-н Адарич. В начале 2011 г. система MoneXy, принадлежащая бизнесмену Юрию Чайке, вышла на рынок в связке с небольшим столичным банком “Контракт”. По информации БИЗНЕСа, банк согласился стать эмитентом “виртуальных” денег этой системы, рассчитывая получить комиссионное вознаграждение при минимальных собственных затратах. Однако на практике его расходы оказались не такими уж маленькими, и союз распался. В конце 2012 г. Сбербанк России договорился о покупке сервиса “Яндекс. Деньги” за $60 млн. “Увеличение присутствия в цифровом пространстве и развитие онлайн-решений — одно из приоритетных направлений

деятельности Сбербанка России. И в лице “Яндекса” мы нашли лучшего партнера для того, чтобы существенно усилить свою позицию на быстрорастущем рынке электронной коммерции и интернет-платежей”, — прокомментировал сделку Герман Греф, председатель правления Сбербанка России (г.Москва, РФ; с 1991 г.; 240 тыс.чел.). “Яндекс. Деньги” — одна из крупнейших работающих в Украине электронных платежнах систем. К началу 2012 г. в ней было зарегистрировано более 9 млн счетов. Для пользователей из Украины сервисы доступны с 2011 г. На отечественном банковском рынке Сбербанк России представлен двумя дочерними банками, поэтому активизации развития этой системы следует ожидать и в Украине. Еще одна компания, по классификации НБУ попадающая в категорию систем “электронных” денег, — MaxiCard (ООО “Бенефит Системс”), по информации СМИ, может сменить собственника. Владельцы дисконтных карт MaxiCard получают скидки и зарабатывают бонусы как при ежедневных покупках, например, одежды или топлива, так и при более серьезных — при приобретении страховых полисов, электроники, туристических путевок и т.д. Заработанные бонусы можно тратить как обычные деньги в партнерской сети Maxi. Таким образом, сама система выступает своего рода дистрибутором бонусов, получая при этом процентные отчисления. По итогам 2012 г. держателями карт были 200 тыс. чел. Ожидается, что в 2013 г. их количество достигнет 1 млн. Инициатором создания MaxiCard выступил в 2009 г. Сергей Максимов, бывший собственник “VAB Банка”, который и финансировал проект. Однако год назад это финучреждение перешло под контроль бизнесмена Олега Бахматюка. Если учесть публичный конфликт с множеством судебных исков, в который втянуты господа Максимов и Бахматюк, вряд ли последний продолжит финансирование чужой компании. По слухам, основной претендент на покупку бонусной системы MaxiCard — российский Альфа-Банк. MaxiCard пока не является классической системой “электронных” денег, поэтому не конкурирует с двумя другими украинскими системами e-money, зарегистрированными в НБУ. Впрочем, не исключено, что новый собственник может превратить MaxiCard в полноценную систему “виртуальных” денег. Тем более что переоформить действующую лицензию НБУ куда проще, чем получить новую. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_038-039.indd 39

Сдача норматива Как уже сообщал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №9 от 27.02.12 г., стр.34-36), схема работы “электронных” денег достаточно проста. Пользователь открывает “виртуальный кошелек” (аналог текущего счета в банке) и вносит туда реальные деньги. Пополнять “кошелек” можно через отделения банков, с которыми сотрудничает платежная система, либо через таксоматы. Кроме того, в “виртуальный кошелек” можно зачислить средства с платежной карты либо со своего банковского счета, используя интернетбанкинг. После этого пользователь системы получает возможность рассчитываться с торговцами или провайдерами услуг, которые принимают к оплате “электронные” деньги (по аналогии с карточными расчетами). Как правило, ими оплачивается оборот интернет-коммерции. В данном случае “электронные” деньги — это способ оплаты, который конкурирует с платежными картами. В то же время расчеты при помощи e-money привлекают пользователей своей дешевизной и анонимностью. Поэтому они, как правило, уходят на осуществление мелких платежей в Сети, например, на покупку контента (видео, музыки и т.д.). Напомним: долгое время сфера обращения “электронных” денег развивалась без законодательного регулирования. Единственным нормативным актом, который регламентировал ее, было постановление НБУ №481 от 04.11.10 г. В октябре 2012 г. Президент Украины подписал Закон №5284 от 18.09.12 г. “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины (относительно функционирования платежных систем и развития безналичных расчетов)”. Этот документ практически продублировал все основные нормы постановления НБУ, согласно которому “электронные” деньги — это единицы стоимости, которые хранятся на электронном устройстве, являются денежным обязательством эмитента и принимаются как средство платежа прочими, нежели эмитент, лицами. Выпускать (эмитировать) их имеют право только банки. Кроме того, “электронные” деньги могут быть номинированы только в гривнях. При этом должно быть обеспечено 100%-ное покрытие “виртуальных” денег реальными наличными и безналичными средствами. Сумма e-money в электронном устройстве (“кошельке”) не может превышать 8 тыс.грн.

39

2/1/13 3:08:08 PM

Деньги

ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ

Линейная зависимость Предлагая вкладчикам оформить выгодные online-депозиты, банки “подсаживают” клиентов на комплексное обслуживание, чтобы зарабатывать на комиссионных

В

последнее время все больше банков предлагают потенциальным вкладчикам разместить так называемый online-депозит. При этом в качестве приманки для такого депозита обещают бонусы к процентным ставкам в размере до 1 п.п. С учетом того, что с начала года финучреждения наперегонки снижают ставки по стандартным вкладам, у клиентов каждая копейка на счету.

Виртуальная реальность

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Возможность открыть online-депозит предоставляют уже более десятка отечественных банков. Заманчивость таких предложений — в упомянутой повышенной процентной ставке и якобы быстрой процедуре оформления депозита. Как показывает практика, в украинских реалиях на оформление вклада непосредственно в офисе банка может уйти около часа. И не у каждого клиента есть столько свободного времени. “Не посещайте отделение для подписи бумажных документов! Зарабатывайте

высокие проценты!” — призывают граждан к открытию online-депозитов на сайте одного из банков (см. “Человеческим языком” на стр.41). Можно выделить два подвида online-вкладов: одни банки предлагают специально разработанные onlineдепозиты, другие декларируют возможность открытия через интернет вклада из стандартной депозитной линейки. В любом случае, чтобы открыть onlineдепозит,заемщику необходимо подключиться к услуге интернет-банкинга выбранного банка (подробнее об услуге см. на www. business.ua БИЗНЕС №3 от 21.01.08 г., стр.36-39). Для этого придется посетить отделение с паспортом и идентификационным кодом и подписать договор на так называемое комплексное обслуживание. Обычно банки предлагают на выбор тарифные пакеты, в рамках которых выпускается платежная карта той или иной степени престижности. Само собой разумеется, что комплексное обслуживание не является бесплатным для клиента. Как правило,

СЛУЧАЙ ИЗ ЖИЗНИ

Комплекс обсуживания В

конце марта 2012 г. 30-летний столичный менеджер среднего звена Кирилл К. стал клиентом крупного банка с иностранным капиталом и развитой сетью отделений, подписав договор комплексного обслуживания, включавшего услугу

40

Q_1044_040-041.indd 40

интернет-банкинга. В рамках договора была эмитирована пластиковая карта. К концу лета на текущем (карточном) счете клиента скопилась довольно большая сумма, просто держать ее там не имело смысла, и наш герой решил

комиссионные взимаются в виде ежемесячной фиксированной абонплаты. На начальном этапе она символическая — 1020 грн. в месяц. Причем, подписываясь на комплексное обслуживание, следует быть очень осторожным, так как условия, на которых банк оказывает услуги, могут преподнести незадачливому клиенту довольно неприятные сюрпризы (см. “Случай из жизни”).

Надо ли?

Потенциальному вкладчику вряд ли стоит “привязываться” к конкретному банку и подписывать с ним комплексный договор только ради того, чтобы получить бонус к процентной ставке. Нужно понимать, что своего банк никогда не упустит. Другое дело, если клиент выбрал конкретный банк для обслуживания. Например, импонируют сервис, сеть отделений, условия. В таком случае действительно стоит обратить внимание на то, предлагает ли ваш банк возможность открытия депозита в режиме online и на каких условиях. По сути, клиент перевести ее на срочный депозит. Будучи клиентом банка уже полгода, он полагал, что это не составит труда и не займет много времени. Поэтому и пришел в отделение банка только с паспортом, без идентификационного кода. “А зачем код, если я уже идентифицирован в этом банке и нужно всего лишь открыть еще один счет и перебросить туда средства с текущего? Иначе в чем тогда преимущества комплексного обслуживания?” — рассудил он. Кстати, здесь следует отметить, что обслуживающий банк предлагал по депозитам весьма скромные ставки (чуть ли не самые низкие на рынке) — 17% годовых в гривнях. Соблазн перенести деньги в другой банк был велик. К тому же неподалеку находилось сразу несколько отделений финучреждений, предлагающих по депозитам более 20% годовых в гривнях. Однако Кирилла не прельщала перспектива тратить время на длительную процедуру открытия новых счетов в других банках, и он даже пожертвовал “процентным” бонусом, проявив лояльность к обслуживающему банку. Если верить

БИЗНЕС 5/04.02.13

2/1/13 7:24:19 PM

Деньги Ч еловеческим языком O n l ine-д еп о з и т ы — вклады, которые самостоятельно и без посещения банка могут открывать клиенты, пользующиеся комплексным обслуживанием финучреждения, которое предусматривает услуги интернет-банкинга.

самостоятельно сможет перебросить деньги со своего текущего (карточного) счета на только что открытый депозитный. Как сообщили БИЗНЕСу в контакт-центре одного из банков, предлагающих onlineдепозиты, при открытии вклада через систему интернет-банкинга бумажный договор можно и не подписывать — достаточно электронной версии, заверенной электронной подписью вкладчика. Если же клиент будет настаивать на получении договора в бумажном виде, то его смогут предоставить в отделении банка.

вот чтобы досрочно расторгнуть договор, надо посетить отделение. Кстати, в случае досрочного снятия такого вклада ставка явно не порадует клиента. Так, в одном из банков, предлагающих населению открывать online-депозиты, на случай досрочного расторжения предусмотрена ничтожная ставка пересчета в размере всего 0,01% годовых. Отметим, что по стандартным вкладам в этом же банке для таких случаев предусмотрены куда более лояльные условия — 2% или же половина первоначальной ставки, в зависимости от того, на каком сроке был расторгнут депозитный договор.

Просьба не путать

Следует помнить, что открыть депозит, не выходя из дома, можно только в той валюте, в которой открыт карточный счет. Если банк эмитировал клиенту только гривневую карту, то разместить валютный депозит, не посещая финучреждение, не получится. Есть и другие особенности. В частности, в некоторых банках положить деньги на депозит при помощи интернет-банкинга можно, а

На рынке существуют также предложения подавать онлайн-заявки на открытие депозитов через сайты банков. Этот сервис не нужно путать с настоящими onlineдепозитами, о которых говорилось выше. Функцию “онлайн-заявки на депозит” через сайт банка начали внедрять многие финучреждения. Используя ее, потенциальный вкладчик может сообщить банку желаемый вид депозита, а также выбрать отделение, где ему удобнее всего подписать договор. Более того, некоторые банки для подписания договора обещают направить менеджера в удобное для вкладчика место. Однако для зачисления средств на счет все равно придется побывать в отделении банка. Кроме того, лишь некоторые финучреждения готовы предоставлять “депозитные” бонусы в рамках такого привлечения клиентов. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

многочисленным заявлениям банкиров, такой клиент — мечта для любого банка. Однако “не так сталося, як гадалося”. В отделении обслуживающего банка нашему герою отказались открывать депозитный счет без идентификационного кода, сославшись на нормативные требования НБУ. Даже обещания “донести” документ в течение дня не убедили менеджера. Когда Кирилл вернулся в отделение уже с кодом, процедура открытия депозита в обслуживающем банке ничуть не отличалась от аналогичного процесса в другом финучреждении, для которого он был бы “клиентом с улицы”. “Мне повторно задавали все те же вопросы, на которые уже приходилось давать ответы, подписываясь на комплексное обслуживание. Это абсурд”, — не скрывает эмоций раздосадованный клиент. По ходу дела выяснилось, что перебросить средства с карточного счета на депозитный по безналу через интернет-банкинг не получится… Единственный вариант — снять наличные с карточки через кассу и тут же внести их на депозитный счет. Выстояв полчаса в

очереди, лояльный клиент все же совершил столь сложную транзакцию. Казалось бы, все… Но “нокаут”, как водится, последовал совершенно неожиданно. На следующий день от банка пришло sms-сообщение с просьбой погасить задолженность, возникшую в результате несанкционированного “овердрафта” по карточному счету в размере 300 грн. Оказывается, долг образовался по причине того, что банк взял 1% комиссионных за снятие средств с карты через кассу! И ведь все честно — согласно тарифам. Впрочем, если бы сотрудники потрудились направить наивного клиента для снятия денег на крыльцо отделения к банкомату, комиссионные были бы вдвое меньше — 0,5% от суммы. Сам не сообразил — никто не подсказал… В сухом остатке имеем: лояльный клиент отказался от более выгодных предложений других банков, понадеявшись на преимущества комплексного сервиса. В благодарность за это обслуживающий банк “развел” его на необязательные комиссионные отчисления!

Своя специфика

БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_040-041.indd 41

Банкиры — … …о преимуществах Иван Истомин (34), заместитель председателя правления Фидобанка (г.Киев; с 1993 г.; 1 тыс.чел.): — Предлагая onlineдепозиты, банки прежде всего учитывают пожелания клиентов. Дело в том, что у слишком занятых людей не всегда есть время на посещение отделений банков для открытия депозитов. Зачастую, когда рабочий день заканчивается, большинство отделений уже закрыты. Так что online-депозит в этом смысле самое удобное решение. Разумеется, предлагая такие вклады, банки ориентируются не только на существующих, но и на новых клиентов. Конечная цель банка не в том, чтобы продать какой-то один продукт. Банки стремятся привлечь как можно больше клиентов на комплексное обслуживание. Что касается повышенных ставок по “электронным” депозитам, то у банков такая возможность появляется объективно, поскольку электронные каналы дистрибуции значительно менее затратны, чем традиционные банковские отделения.

…о целях Евгений Демянов (35), директор департамента продуктов и маркетинга для частных клиентов “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.): — Пока наш банк не предлагает открывать депозиты через интернетбанкинг, хотя мы работаем над этим. Сейчас online можно пополнять обычные депозиты. Планируется, что наши online-депозиты будут отличаться от стандартных, предлагаемых в отделениях. Я бы не сказал, что предложение “виртуальных” депозитов под повышенные ставки — хороший способ привлечения клиентов на комплексное обслуживание. Все-таки, на мой взгляд, выбирая обслуживающий банк, клиент в первую очередь интересуется ежедневными операциями, расчетами. Цель предложения online-депозитов в нашем случае в том, чтобы наполнить электронный канал реализации, а значит, и повысить его эффективность. Ведь это отдельный бизнес-проект, который должен стремиьтся к самоокупаемости.

41

2/1/13 7:24:19 PM

Деньги

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Сдали срок Чиновники предлагают смягчить ответственность за организацию финансовых пирамид

Ч

иновники решили пересмотреть свои планы по введению запрета и ответственности за построение в Украине финансовых пирамид. 25 января Нацкомфинуслуг обнародовала измененный вариант законопроекта “О запрете финансовых пирамид в Украине”. Напомним, что первый вариант этого документа регулятор представил на суд общественности в конце 2012 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №36 от 03.09.12 г., стр.30, 31). Тогда власть имущие впервые попытались дать юридическое определение понятию “финансовая пирамида” и предусмотреть степень ответственности за создание таких структур и способствование их деятельности. То ли чиновники подумали, что перегнули палку, то ли у них нашлись иные причины, но все же они решили сделать “пирамидостроителям” подарок: смягчить уголовное наказание за подобную деятельность, а также изменить само определение термина. Кстати, сделали они это на удивление “вовремя”. Наверное, уже мало кто помнит, что 19 лет назад, 1 февраля 1994 г., в России в свободную продажу поступили акции того самого “МММ”, который стал эталоном для всех остальных пирамид на постсоветском пространстве. Как говорится, подарок к очередной годовщине. Собственно, в новом варианте законопроекта под “финансовой пирамидой” предлагается понимать “любые операции с финансовыми активами (денежными средствами, ценными бумагами, долговыми обязательствами и правами требования долга, не отнесенными к ценным бумагам), которые осуществляются в целях приобретения или возможности приобретения выгоды для себя или других лиц за счет перераспределения активов других лиц”. Основное отличие от предыдущей версии в том, что теперь к пирамидам не относятся операции с финансовыми активами, осуществляемые в рамках законодательства. Ведь если бы документ был принят в первозданном виде, то под его действие могли бы попасть организаторы покупок в группах и даже кредитных союзов. Что касается санкций, то чиновники предложили существенно сократить сроки лишения свободы за организацию 42

Q_1044_042.indd 42

пирамид и содействие их деятельности. Собственно, если за мошеннические действия в крупных размерах или с использованием информационных систем и электронно-вычислительной техники изначально предлагалась санкция в виде лишения свободы на срок от 5 до 8 лет, то теперь — от 3 до 6 лет. Смягчено наказание и за создание пирамиды в особо крупных размерах или группой лиц: 8-12 лет лишения свободы, прописанные в первоначальном варианте законопроекта, сократили до 5-8 лет.

Б ыло сказано “Важен лишь масштаб деяний. Их абсолютная величина. Знак же значения не имеет. Минус легко меняется на плюс, и наоборот. Вот только ноль ни на что никогда не меняется” ИЗ СОБРАНИЯ ВЫСКАЗЫВАНИЙ СЕРГЕЯ МАВРОДИ

Пока чиновники, выполняя поручение премьер-министра Николая Азарова, данное в прошлом году, придумывают, как бороться с финансовыми пирамидами, сами “пирамидостроители” чувствуют себя в нашей стране вполне комфортно. В России, а затем и в Украине Сергей Мавроди последовательно организовал пирамиды “МММ-2011” и “МММ-2012”. Буквально на прошлой неделе в СМИ поднялась шумиха по поводу очередного ноу-хау. Собственно, речь о том, что на сайте “МММ” появилось объявление о продаже недвижимости под Киевом по смешным ценам. Квартиры в таунхаусе, дескать, можно купить, по $25 тыс. Одно условие: предложение действительно для участников системы “МММ-2012”. Желающим обзавестись загородным жильем необходимо вложить в пирамиду $25 тыс. Через три месяца сам вклад плюс процентные начисления якобы должны составить почти $73 тыс., за которые новому участнику и обещают жилье.

Получается, что вкладчик должен поверить, что за один квартал его капитал увеличится почти на 200%! Более того, что за это ему еще и квартиру со скидкой продадут. И это при том, что пирамида “МММ2011” окончательно развалилась относительно недавно — в июне 2012 г. В декабре прошлого года аналогичный сценарий начал реализовываться и в “МММ-2012”. Причем во всех случаях без каких-либо видимых последствий для организаторов аферы. Не исключено, что последние предложения являются попыткой реанимировать и продлить жизнь пирамиды, а заодно собрать под занавес дополнительные средства. Впрочем, полевые наблюдения свидетельствуют об отсутствии радужных перспектив. Буквально год назад улицы крупных городов Украины украшали рекламные щиты создаваемых “МММ”. Более того, повсеместно устанавливались павильоны, в которых “консультанты” пирамиды спокойно “обрабатывали” любопытствующих. Все эти внешние атрибуты присутствия и благополучия исчезли так же стремительно, как и появились. Вообще же для пирамид от Сергея Мавроди характерен следующий сценарий закрытия. Для начала в интернете распространяется видеообращение от “идейного вдохновителя”, в котором ситуация характеризуется как критическая. Затем вводится так называемый “режим спокойствия”. На практике это означает замораживание всех средств, сокращение ставок доходности и отмена бонусов, в том числе и задним числом. Затем через какое-то время следует признание, что денег для выплат не хватает и дальнейшее существование системы невозможно. При этом с участниками рухнувшей пирамиды обещают рассчитаться, в частности, за счет организации новой. Очевидно, что даже более лояльные санкции за организацию финансовой пирамиды стали бы большим шагом вперед. Ведь сейчас и финансовые регуляторы, и правоохранительные органы попросту берут самоотвод, ссылаясь на то, что формально ничего противозаконного не происходит. Собственно, еще в прошлом году пресс-секретарь МВД Владимир Полищук не раз отмечал, что если в “МММ” образца 1994 г. деньги переводились физлицами в определенную компанию, то теперь их перечисляют от физлиц к физлицам. Такие действия законом не запрещены. К тому же отследить их и подвести под категорию “мошенничество” очень сложно. ЮРИЙ ГУСЕВ

БИЗНЕС 5/04.02.13

31.01.2013 17:17:11

Управление НОВОСТИ

Грустьчики Украинцы все меньше верят в светлое будущее своих работодателей

К КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Не только взрослых раздражает обилие информации рекламного характера (см. стр.44-46). Даже дети, существа подвижные и восприимчивые, и те не выдерживают засилья рекламы. Моя младшая дочь, получив к началу учебного года подарок от Киевгоргосадминистрации — яркий ученический дневник, с первого же дня его люто возненавидела. Дело в том, что в этом году столичные власти нарисовали себе очередную красивую галочку — подарили старшеклассникам дневник, всецело посвященный профориентации. Все бы ничего, да специализированные материалы в виде аляповатых вкладок заняли не менее половины тетрадки. Поэтому ее приходится каждый раз долго перелистывать, чтобы найти страницы, касающиеся собственно учебной работы. Однажды разъяренное поисками дите зашвырнуло подарок куда подальше с криком: “Мама, купи мне нормальный дневник!”. Нормальных в магазине не оказалось — все были в формате “Веселых картинок”. Зато случайно на чердаке у бабушки нашелся новехонький — образца 1982 года. Счастью дочери не было предела: в дневнике ни одной рекламы! Его девственную чистоту нарушали разве что “Правила учнів радянської загальноосвітньої школи” на форзаце. Как, однако, мало порой надо, чтобы завоевать любовь современных потребителей… Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

Не станем первооткрывателями в облааждый пятый трудящийся украинец считает, что дела у его работодателя сти менеджмента, если скажем, что подобидут на спад. К таким выводам под- ных ситуаций следует избегать в принциводит недавнее исследование портала пе. Но если уж так сложилось, то в первую rabota.ua (г.Киев; интернет-рекрутинг; с очередь необходимо остановить распро2000 г.; около 50 чел.). Более трети опро- странение упаднических настроений в шенных, несмотря ни на что, убеждены в коллективе. Боссу следует проанализиростабильном положении своей компании вать все свои управленческие инициатина рынке (см. “Как будут развиваться…”). вы и разобраться, что именно могло спроОставшиеся две трети уверены в обрат- воцировать неуверенность подчиненных ном либо вообще не видят перспектив. в радужных перспективах работодателя. И Причин столь пессимистичных настроений если вдруг были даны обещания, которые более чем достаточно. Как справедливо за- так и не выполнены, следует честно всем метила Наталия Бровченко, HR-директор пояснить, в чем дело и на что подчиненпортала rabota.ua, за истекшее с начала ные могут рассчитывать. Наталия Тылка, директор рекруфинансового кризитингового агентства са время экономичеК ак будет “Венбест-Рекрутинг” ская ситуация в страразвиваться в 2013 г. ваша компания(г.Киев; поиск ITне изменилась мало. работодатель, % опрошенных специалистов, треДа и что греха таить, нинги по поиску и некоторые руководиСтабильно подбору персонала; тели зачастую сами, и динамично 38 не ведая того, сеяли с 2006 г.; 10 чел.), на40 Никак поминает, что люди подобные настроеЗатрудняюсь часто живут домысния, не выполняя ответить 22 лами, и слухи — таобещания или покой же серьезный стоянно откладывая По данным портала rabota.ua. в смысле влияния выполнение обещанинформационный ного. Можно, конечно, не обращать внимания на то, какие на- канал, как и внутрикорпоративная пресстроения ширятся в коллективе. Но только са (о пользе и вреде слухов см. на www. до поры до времени, поскольку, утверждают business.ua БИЗНЕС №46 от 12.11.12 г., эксперты, есть риск потерять не менее 50% стр.46, 47). “Проведите собрание, испольсотрудников. “И это, скорее всего, будут зуйте доски объявлений, интранет, расключевые специалисты. А удержать ценно- сылки, чтобы систематически информирого работника дешевле, чем нанять нового, вать сотрудников о положении дел. Люди под которого зачастую приходится увели- должны узнавать всю необходимую инфорчивать зарплатный фонд”, — предостере- мацию из первоисточников, а не по “сарагает г-жа Бровченко. А дальше все идет по фанному радио”. Это поможет избежать накатанному сценарию: пессимистические искажения информации”, — советует Анна настроения сотрудников влекут за собой Савран-Пивень, HR-менеджер компании снижение производительности труда, что, Promodo (г.Харьков; создание сайтов и их конечно же, не может не отразиться на об- продвижение, интернет-аналитика, комщении с клиентами. “Негативные настрое- плексный интернет-консалтинг; с 2004 г.; ния сотрудников постепенно замечают более 100 чел.). партнеры и клиенты. Несколько неостоИ еще, сотрудники могут и сами полюрожных высказываний в личной беседе с бопытствовать: а каково же состояние дел. поставщиком — и условия сотрудничества Хотя, по словам г-жи Бровченко, в больмогут быть пересмотрены в сторону уже- шинстве украинских компаний руководисточения сроков и уменьшения кредита до- тели предпочитают об этом молчать, поверия”, — рассуждает Ирина Конченко, пси- тому что их никто ни о чем не спрашивает. холог, бизнес-консультант компании Open Мол, сами не интересуются, ну и мы говоMind Technologies (г.Киев; HR-консалтинг, рить ничего не станем. тренинги, коучинг; с 2003 г.; 22 чел.). ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_043.indd 43

43

2/1/13 3:05:07 PM

Управление П РА К Т И К А М А Р К Е Т И Н ГА

Оно вам на дом Страхи украинских заказчиков рекламных кампаний низвергают креатив как беспроигрышный способ маркетингового продвижения

Б

ольшая часть целевой аудитории, на которую рассчитаны рекламные кампании украинского рынка, жалуется, что “реклама достала”. Особенно на ТВ — ее игнорировать сложнее всего. В то же время создатели и разработчики маркетинговых стратегий — маркетологи, рекламисты и пиарщики — часто пеняют на полную профессиональную тоску и уныние. Мол, и рады бы творить, и идей великолепных множество, да вот беда: не понимает заказчик своего счастья. И платит только за банальные до тошноты сообщения “в лоб”. А “лоб” у потребителя уже закаленный… БИЗНЕС решил выяснить, как креативность в рекламе влияет на ее конечный результат и в чем же причина осторожности украинских рекламодателей в применении нестандартных решений.

Формула любви

Следует понимать, что реклама — это, по сути, оплачиваемое информационное сообщение, которое решает задачи заказчика. “Как дверь должна закрываться, иначе это не дверь, так и реклама должна выполнять свои основные задачи: привлекать внимание к тому или иному товару, услуге или личности”, — говорит исполнительный директор Всеукраинской рекламной коалиции Максим Лазебник. При этом креативная реклама привлекает больше внимания, чем обычная, поскольку она всегда более эмоциональна. “Большинство покупателей не различают по составу те или иные продукты, поэтому, приобретая их, руководствуются исключительно эмоциями. Эмоции же вызывают только креативные рекламные ходы”, — утверждает эксперт (см. “Эксперт...” на стр.46). Среди рекламодателей иногда встречается мнение, что креативная реклама сложна и заумна. И часто понимают ее несколько превратно. “У нас креативом называют любое отклонение от общепринятого, — считает Татьяна Острогляд, директор PR-агентства Ostrogliad PR Consulting (г.Харьков; с 2009 г.; около 150 чел.). — Но отклониться можно в сторону как настоящего инсайта (когда креатив “бьет” точно в глубинные мотивы покупателя), так и эпатажа, пошлости. Сейчас у нас уже не тот уровень восприятия информации, 44

Q_1044_044-046.indd 44

какой был в начале 2000-х годов. Тогда Евгений Чичваркин (собственник российского мобильного ритейлора “Евросеть”. — Ред.) мог запустить принты “Евросеть” — цены просто о…еть” и увеличить объем реализации в разы, потому что это был первый пример сильного эпатажа. Но слишком многие скатились до пошлости, и она тоже приелась, перестала впечатлять”. У бизнесменов, которые видят вокруг много подобного эпатажа, возникает страх, что “креативная” реклама только привлекает внимание, но не “продает”.

Финансовые риски

Реклама должна “бить” не только глубоко, но и быстро. По мнению экспертов, если отправленный рекламный посыл в течение 2-3 первых секунд не вызвал интереса у потенциального потребителя, реклама не будет эффективной. Но есть прослойка покупателей (по разным оценкам, 15-20%), для которых реклама, по большому счету, не важна, поскольку их приоритет — исключительно цена товара. Они купят товар только потому, что он стоит не 10 грн., а 9,9 грн. Поэтому, выбирая рекламную

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Рекламный рынок Украины кишит “аццким креатиффом”, — утверждает Евгений Ромат (53), председатель Союза рекламистов Украины, заведующий кафедрой маркетинга и рекламы Киевского национального торгово-экономического университета Украины — Почему руководители украинских компаний так боятся креативной рекламы? В чем причины их консерватизма?

— Если вы имеете в виду рекламу, в которой творческая составляющая настолько заметна, что обращает на себя внимание, то само по себе это не всегда позитивно. Реклама эффективна лишь в том случае, когда все внимание потребителя акцентируется на рекламируемом товаре, а не на приемах рекламирования. Причин настороженного отношения к креативной рекламе у отечественных рекламодателей достаточно. Во-первых, не сложилась еще в полной мере национальная рекламная традиция. У нас понастоящему профессиональная реклама появилась только к концу 1990-х годов. Вовторых, рекламный креатив — это инструмент очень тонкий. Не зря человеческое сознание определяют как “бесконечно

сложную материю”. При этом, перефразируя закон Мэрфи, можно утверждать, что если что-то в рекламном сообщении может быть понято не так, как нужно, то именно это и произойдет.

— На чем основано встречающееся убеждение, что “у нас тут не Канн (там проходит ежегодный фестиваль рекламы “Каннские львы”. — Ред.), нам продавать нужно”? Может ли это быть связано с тем, что креативная реклама работает больше на имидж, чем на сиюминутный результат в реализации, а наши бизнесмены не уверены в своем завтрашнем дне?

— Действительно, экономическая ситуация в Украине такова, что значительная часть малого и среднего бизнеса (и рекламного бизнеса в том числе) обеспокоена чаще выживанием, а не имиджем. Поэтому имиджевая реклама разрабатывается в Украине значительно реже

БИЗНЕС 5/04.02.13

01.02.2013 15:29:11

Управление стратегию, маркетологи должны решить дилемму: сделать что-то оригинальное с риском провала или пойти по пути стандартных сообщений. “Провал возможен в двух случаях, — считает г-н Лазебник. — Во-первых, если вы привлечете усиленное внимание, а окажется, что ваш товар не оправдал ожиданий. Это же обидно: купил шампунь, а волосы не стали, как у “отфотошопленной” модели с развевающимися прядями. Во-вторых, реклама может вызвать обратную реакцию. Например, аудитория хотела нежности, а мы сказали об агрессивности. Или человеку не смешно, а вы его веселите. Если сообщение будет нейтральным, он может купить ваш товар, а здесь он возмутится, потому что его эмоция совсем другая, и вы в нее не попали”. Эти риски часто вынуждают собственников идти проверенным путем — будем делать рекламу, как в прошлом и позапрошлом годах. Мол, сообщим просто, что мы есть. Это само по себе привлечет внимание, а вот к повышенному вниманию, которое привлекает креатив, мы не готовы. “Предлагать

нестандартный ход — значит, рисковать. И если предприниматель привык рисковать каждый день, то для маркетолога, как наемного менеджера, риск — это опасность быть непонятым, высмеянным, оштрафованным, потерять влияние в компании, в конце концов потерять работу из-за неудачно потраченных денег. Отсюда шаблонные ролики со щенятами или радостными семействами”, — отмечает г-жа Острогляд. Именно эти банальные причины во многом и формируют “лицо” украинского рекламного рынка. Так, один из директоров по маркетингу крупного предприятия FMCG-сектора (товары ежедневного потребительского спроса. — Ред.) в неформальной беседе с корреспондентом БИЗНЕСа обмолвился, что принципиально не соглашается на слишком необычные рекламные ролики, которые получают призы на фестивалях. По его утверждению, такие “шедевры” обычно “не продают”, поскольку концентрируют внимание потребителей не на товаре, а на методе его продвижения (см. также “Блиц-интервью” на стр.44, 45).

рекламы, направленной на стимулирование сбыта. Впрочем, четкой черты между имиджевой и стимулирующей рекламой я бы не проводил. И уж точно бы их не противопоставлял. Кстати, на упомянутых “Каннских львах” работы-победители в подавляющем большинстве случаев достаточно эффективны для продажи рекламируемых товаров.

— Иногда собственники утверждают: “У наших потребителей не такой менталитет, как у западных, нашим нужно попроще”. Действительно ли западные форматы рекламы так сложны?

— С тем, что наш и западный менталитеты различаются, думаю, спорить бессмысленно. Для украинского менталитета характерен приоритет чувства над рациональным началом, интровертность, сочувствие и т.п. Для менталитета жителей развитых западных стран важны рациональность, интерактивность, нацеленность на успех. Хотя постепенно различия в мировосприятии жителей Украины и Запада стираются, и восприятие рекламы у нас уже достаточно близко по основным характеристикам к западному. Об этом свидетельствуют вполне ожидаемые реакции зрителей на рекламные ролики стран Европы на показах “Ночи пожирателей рекламы” (мировая шоу-программа, состоящая из показов рекламных роликов; была основана в 1981 г. в Париже. — Ред.). В рекламе особенно важны используемые символы и архетипы. Они также могут иметь ярко выраженный национальный

подтекст. Например, о чем может сказать иностранцу фраза: “Откуда? Оттуда!” в рекламе водочного бренда, который сейчас выводят на рынок? Ничего! У нас же, с детства наизусть знающих текст кинофильма “Бриллиантовая рука”, эта фраза вызывает цепочку позитивных ассоциа-

ций, в том числе и ностальгических по 1960-м годам, что умело используется в этой рекламе.

— Какие преимущества бизнесменам дает использование креативной рекламы?

— Начнем с того, что креативная реклама лучше запоминается. Причем

БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_044-046.indd 45

Пробы и ошибки

Тем не менее креативная реклама может помочь изрядно сэкономить бюджет рекламодателя. Татьяна Острогляд считает, что главное преимущество креативной рекламы в том, что ее заметят и запомнят сразу даже при очень небольших затратах на продвижение по каналам коммуникации. Вот почему такими эффективными бывают кампании “партизанского маркетинга” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 17.03.08 г., стр.74-76). Разовое размещение в необычном месте и с четким, бьющим в цель сообщением иногда работает круче, чем многомиллионные рекламные кампании по ТВ. “Коллеги из одного из киевских креативных агентств разработали необычную кампанию с почти нулевым бюджетом для сайта гороскопов. Они расставили на тротуарах города фигурки черных котов. На фигурках написали адрес сайта. Игра на суеверии сработала, посещаемость сайта возросла многократно”, — добавляет эксперт. Рекламисты утверждают, что финансовые риски для собственника в

запоминается не только передаваемая информация, но и сопутствующие ей эмоции. А это уже совсем иной рекламный эффект. В научной литературе я встречал данные, что креативная реклама в 8 раз эффективнее простой эмоционально нейтральной информации. За счет чего формируется эффект? Сейчас на среднестатистического гражданина ежедневно обрушивается по нескольку тысяч рекламных обращений. Поэтому первая проблема рекламистов (рекламодателей) — сделать так, чтобы их рекламу просто заметили. У креативной рекламы в этом смысле шансов значительно больше. Однако надо понимать, что “перебор” с креативом может просто отвлечь потребителя от самого продукта, а это, конечно же, не вписывается ни в какую маркетинговую стратегию. К сожалению, сейчас рекламный рынок Украины просто кишит “аццким” малоэффективным “креатиффом”. Во всех элементах старой доброй рекламной формулы AIDA (attention-interestdesire-action; внимание-интерес-желаниедействие. — Ред.) без креатива обойтись сложно. Однако сейчас ввиду рекламной и информационной перегруженности рядовых потребителей этой формулы недостаточно. Именно поэтому многие рекламодатели выстраивают длинные маркетинговые цепочки, включая в них акции, системы лояльности, голосование, интернет-активность и даже привлечение самих потребителей в процесс создания продукта.

45

01.02.2013 15:29:12

Управление данном случае просчитать сложно, потому что качество восприятия той или иной творческой идеи трудно поддается исчислению. “Даже если провести предварительные исследования восприятия рекламы, например, с помощью фокус-групп, рекламодателю, вкладывающему, прямо скажем, немалые деньги, остается полагаться только на удачу, вдохновение, талант и профессионализм рекламистов”, — говорит председатель Союза рекламистов Украины Евгений Ромат. Максим Лазебник тоже скептически отзывается о таких исследованиях. Дескать, фокус-группы и тестирования, которые многие маркетинг-менеджеры проводят для подстраховки, даже при наличии опытных модераторов не отвечают на вопрос, насколько интересной будет реклама для целевой аудитории. “Однако есть целый ряд товаров, с которыми почти невозможно ошибиться”, — говорит г-н Лазебник. По его мнению, к ним относятся товары FMCG. Как раз для этой сферы очень важны эмоциональная составляющая и присутствие в массовых каналах коммуникации. “Здесь слишком много эмоций не бывает. Об этом в позапрошлом году говорил в Канне и один из топ-менеджеров крупного американского рекламодателя компании Unilever:

Эксперт — о поляризации Максим Лазебник (50), исполнительный директор Всеукраинской рекламной коалиции (г.Киев; 119 коллективных членов; с 1998 г.): — Вся креативная реклама начинается с вопроса: “Для кого?”. Если мы понимаем ее скрытые мотивы и потребности целевой аудитории, риски для заказчиков креативной рекламы минимальны. И если реклама кому-то не понравилась, это абсолютно нормально, потому что качественная реклама поляризует аудиторию. Есть те, кому этот товар или услуга нужны, кого они привлекают, и те, кому они отвратительны. Скажем, когда Diesel (Италия; производство и торговля одеждой; с 1978 г. — Ред.) выходит на рынок со своей провокационной рекламной кампанией, мы видим, как увеличивается их объем реализации. А те, кто колебался (покупать или не покупать), говорят окончательное “нет” этой фирме и приобретают продукцию иных брендов, формирующих другие эмоции у покупателей. Это правильно, и за таким подходом — будущее. люди покупают шампуни и зубные пасты, не рассматривая рационально формулу, а “приобретая” ощущения “свежести” или “бодрости”. И как ты это донесешь, не важно. Даже если где-то переиграешь. А вот в таких сферах, как банковская или финансовая, нужно быть осторожнее”, — привел примеры г-н Лазебник. Однако мнения специалистов в сфере рекламы отнюдь не всегда разделяют владельцы компаний. БИЗНЕС обратился с

вопросом о важности креатива в разработке маркетинговых стратегий к нескольким компаниям-производителям, но, к сожалению, ни одна из них не дала внятного ответа. Если сопоставить это молчание с имеющимся рекламным потоком, ответ напрашивается сам собой: заказчики рекламных роликов предпочитают не выпендриваться, стараясь избегать стремительных взлетов и рисков падения. ИРИНА ГУБАНОВА

реклама

46

Q_1044_044-046.indd 46

БИЗНЕС 5/04.02.13

01.02.2013 15:29:12

Управление типы. “Уволив” лишних клиентов, предприниматель, желающий вырастить гигантскую бизнес-тыкву, должен ликвидировать все непроизводительные расходы. В том числе и те, которые идут на поддержание статусности и престижа. Часто такие перестройки влекут за собой также сокращение штата, но, Книга для людей, чья предпринимательская мечта обернулась как бы это ни было тяжело, коммерческий ночным кошмаром успех не должен страдать от человеколюбия владельца бизнеса. “Нужно перестать кормить хаос”, — убежден автор книги. чередной образец западной делоСледующая проблема, которая часто мевой литературы, книга “Метод тыквы” шает росту, — “мастерство на все руки”. Если написана успешным американским бизнес становится театром одного актера — предпринимателем Майком Микаловицем самого предпринимателя, то, по сути, бизна примере собственного опыта развития бизнеса. Книга приковывает внимание сонесом это занятие не является. Майк Микачетанием яркого, образного стиля излоловиц приводит массу примеров из жизни, жения и жизненной важности затронутой конкретных ситуаций, где самоотдача собтемы. Как известно, 80% “стартапов” умираственника доводит его до полного изнемоют в первые несколько лет. А большинство жения. Построение бизнеса — это не труд выживших “счастливчиков”, по меткому по 25 часов в сутки, а умение грамотно и определению автора, “никогда не выклюпошагово организовать работу. Разработка рабочей схемы — процесс болезненный и чают телефон и не включают свою жизнь”. требующий гораздо больше времени, чем Господин Микаловиц признается, что начинал с той же точки: “Я был чокнутым рабом “просто сделать это”. Но когда схема разрасвоего первого бизнеса (Olmec, компания в ботана и внедрена, она начинает работать сфере компьютерных технологий. — Ред.), автоматически. и все, что я получил взамен, — это красные Для наглядности автор предлагает восМикаловиц М. прыщи от стресса по всему лицу”. пользоваться диаграммой. В центре — зоНо однажды его бег в колесе закончился. Метод тыквы. Как стать лидером в своей лотая жила бизнеса, возможность для суперроста. В ней объединяются ключевые Автор подсмотрел секретную формулу се- нише без бюджета/Пер. с англ. — М: Манн, характеристики: лучшие клиенты, унирьезного предпринимательского успеха у Иванов, Фербер, 2013. — 304 с. кальное предложение (то, что конкуренту фермеров, выращивающих гигантские тыквы. Дескать, нужно использовать очень ка- лучших клиентов. Автор рекомендует скон- сложно повторить) и возможность легко чественные семена, распознавать наиболее центрировать все свое внимание на VIP- схематизировать работу. При этом очень перспективные растения, уничтожать остав- клиентах, выяснить, чего именно они хотят важно присутствие всех указанных факшиеся плети и взращивать лишь те тыквы, больше всего, и если это сочетается с тем, торов, иначе модель не сработает. Если на которые обладают наибольшим потенциа- что предприниматель лучше всего умеет де- месте одного из них “дыра”, то в секторе налом. Проведя параллель с бизнесом, г-н Ми- лать, дать им это по максимуму. В тех сферах, против на диаграмме сразу видна следуюкаловиц остроумно назвал свою стратегию где количество клиентов измеряется сот- щая из этого проблема. Нет схематизации, “методом тыквы”. В книге масса примеров нями и тысячами, следует выделить лучшие и вы не можете найти никого, кто бы сделал работу за вас. Невозможно применения этого метода в разных сферах деятельности, будь найти лучших клиентов — никого то строительство, финансы, шоуне будет волновать ваше униМ етод тыквы бизнес, производство, здравоохкальное торговое предложение. ранение, веб-дизайн и т.д. Ваше предложение отнюдь не Для начала желающим вырастить уникально — конкуренты могут действительно большой бизнес победить вас ценой, а часто и Доллары (свою тыкву) автор рекомендует миллионом других способов. ЛУЧШИЕ У Н И К АЛ Ь Н О Е за час урезать список клиентов (разумеВ книге изложена конкретная, КЛ И Е Н Т Ы П Р Е Д Л ОЖ Е Н И Е пошаговая и предельно ясная ется, это касается тех, кто уже старсистема планирования бизнеса товал классическим способом, З О Л ОТА Я по методу тыквы. В конце кажстремясь нарастить максимальную ЖИЛА дой главы автор приводит истоклиентуру). Майк Микаловиц признается, что эта простая стратегия, рии из жизни — реальные приподсказанная его собственным меры того, как предприниматели Давление Никого учителем, вначале жутко его пудобивались прекрасных резульцен не волнует гала: “Как можно отказаться от татов, изменив стратегию. Однаклиентов, которых я сначала так ко кажущаяся простота метода тяжело искал, а потом старался обманчива: то, что очень легко удержать и сделать счастливыи понятно на бумаге, для пракС Х Е М АТ И З А Ц И Я тической реализации потребует ми?”. Однако именно сокращение от предпринимателя буквально клиентской базы позволяет предпереломить самого себя. принимателю высвободить ресурсы и время для обслуживания ИРИНА ГУБАНОВА ЛЮБИТЕ КНИГУ

Тыквондо

О

БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_047.indd 47

47

2/1/13 3:06:56 PM

ИННА ЗАРИЦКАЯ

У П РА В Л Е Н Ч Е С К И Й РА С С К А З

Сотрубники Невыдуманная история о том, как управленческая недальновидность в работе с персоналом привела к утечке конфиденциальной информации Эта правдивая история о руководителях торговой сети, которые решили “привязать” персонал, позволяя приобретать собственный товар со скидками. Все бы ничего, да руководство не предупредило людей, что при увольнении предоставленные ранее скидки будут полностью вычитаться из их зарплаты. За что и было наказано разглашением нелицеприятной информации о компании. Обращаем внимание, что сфера деятельности компании и имена героев истории изменены, а все совпадения случайны.

М

аша Перышкина, директор по маркетингу сети магазинов верхней одежды “Пуховикснеговик”, была безнадежным шопоголиком. Какие бы города она ни посещала в пределах нашей Солнечной системы, всегда возвращалась домой с очередной обновкой. Да что там путешествия! Мария даже работу себе подыскивала такую, чтобы удовлетворять “магазинозависимость”. Так, еще в студенчестве она подрабатывала продавцом у родной тетки, которая содержала небольшой контейнер на местном рынке. Тетушка, как и все остальные базарные предприниматели, возила из Турции какие-то аляповатые блузки, свитера, майки и прочую одежную дребедень. Для покупателей тогда тоже не имело значения, у кого одеваться. Но даже в такой незамысловатой конкурентной среде Машино чувство стиля и увлечение модой помогли сделать теткину торговую точку самой популярной 48

Q_1044_048-049.indd 48

на рынке. Каждое утро Маша умело наводила красоту на небольшом прилавке: кофточки развешивала и комбинировала с юбочками, рубашечки с брючками, майки эффектно располагала с шортиками, джинсами и т.д. Такая выкладка не просто привлекала покупателя, но и ненавязчиво “предлагала” приобрести не только ту вещь, ради которой он пришел на рынок. В общем, Маша, сама того не подозревая, действовала как искусный мерчандайзер.

Карьеристы и модники

Теткины торговые “университеты” были недолгими. Как только Маша получила диплом об окончании вуза, сразу же занялась собственной карьерой. Она четко знала, что хочет работать в модной индустрии. Поэтому нанялась продавцом в небольшой магазинчик. Скоро в квартире у Перышкиной появился еще один полный шкаф собственных шмоток, а потом и дикое

желание масштабных перемен. Тут-то и понеслась душа в рай. Сначала — продавец в крупной сети магазинов спортивной одежды, далее — менеджер по рекламе в нем же. Потом — маркетолог в магазине одежды премиум-класса. И наконец — директор сети салонов верхней одежды “Пуховик-снеговик”. Началось активное общение с поставщиками, командировки за границу,

О вовлеченности Татьяна Бреус, менеджер по подбору персонала “Пиреус Банка” в Украине (г.Киев; с 2007 г.; 600 чел.): — В случае возникновения подобной ситуации руководство компании должно сразу же отказаться от попыток самостоятельно выдумать новые системы мотивации: обозленные сотрудники не примут изменений, спущенных сверху. Правильным решением будет вовлечение в процесс создания новой системы всех сотрудников компании и учет, как в процессе обсуждения, так и в готовой рабочей модели, мнения каждого. Каждый сотрудник компании почувствует свою вовлеченность и, как результат, отнесется к руководству и его решениям с большей лояльностью.

БИЗНЕС 5/04.02.13

31.01.2013 14:50:22

Управление съемки рекламных роликов со звездами кино и шоу-бизнеса. И вот она уже не Машка, а Мария Владимировна — на “Вы” и шепотом. Популярность сети и потребительская любовь росли вместе с долей рынка. Ассортимент пополнялся товарами новых брендов на любой вкус: как западного производства, так и восточного. Мария стала акулой одежного ритейла, желанным гостем в любой профессиональной тусовке. Но пока она тешилась лаврами маркетинговой славы, обращать внимание на внутренние проблемы компании ей было недосуг. А проблемы постепенно накапливались, особенно — с персоналом.

Девичьи секреты

“Слушай, Юлька, ну ты же в Европе работала, как у них там все устроено, что народ по 10 лет в одной компании работает? Не то, что у нас: каждые две недели пачками уходят. Ты посмотри, весь рынок рекрутинга на нас работает”, — печалилась однажды Маша Перышкина в разговоре со своей подругой, HR-директором “Пуховикснеговик” Юлей Гвоздиковой. Они в одно время пришли работать в эту сеть и как-то сразу сдружились. А пятничные посиделки за бокалом вина и задушевными беседами давно стали доброй традицией. “Машка, не сравнивай красное с холодным. Ну где Европа, а где мы? И потом, их системы мотивации у нас редко бывают эффективными — уже пробовала не раз. Тут нужно что-то свое, причем с учетом особенностей людей, которые идут к нам работать”, — задумчиво рассуждала Гвоздикова. Дамы погрузились

Каждый сотрудник компании, чувствуя свою вовлеченность, отнесется к руководству и его решениям с большей лояльностью в молчаливое раздумье. И тут неожиданно Машу осенило. Она предложила поиграть на извечной человеческой слабости — получать вещи почти даром. “У нас молодой коллектив, все неравнодушны к модным вещам. А давай сделаем так, чтобы наши сотрудники имели возможность покупать вещи из старых коллекций по себестоимости. А на все остальные товары, в том числе и из новых коллекций, дадим им 30%-ные скидки…” — предложила она.

Мотивации-манипуляции

На том и порешили. Чтобы и людей заинтересовать, и бизнес внакладе не оставить, придумали следующее: каждый сотрудник независимо от занимаемой должности получал скидки на покупки в магазинах сети. Но с одним условием — увольняясь, он должен был вернуть работодателю ту сумму, которую недоплатил за все свои покупки вследствие получения скидок. Для реализации этой программы начали готовить проекты трудового договора с соответствующим пунктом. А всех, кто уже был в штате, обязали подписать новый трудовой договор. Основание для этого было вполне законное — компания меняла форму собственности, поэтому нужно было переоформлять трудовые отношения с

коллективом. “Вот посмотришь, все будет О’К. Подпишут, а потом пусть попробуют уволиться. Товар у нас премиальный, кто же захочет, чтобы из его зарплаты после увольнения вычитали такие суммы”, — хитро улыбаясь, уверяла Марию ее подруга. Только не учла HR-директор психологической особенности специалистов, работающих в компании, — молодое, активное поколение не захотело безропотно принимать такие условия. Началось открытое противостояние с элементами саботажа. Эксперименты HR-службы задели сотрудников за живое, и не только рядовых. Они, конечно же, не упускали случая рассказать о “безобразиях”, творящихся в компании, всем своим друзьям и знакомым. И не только о том, что касалось методов работы HR-отдела. Те, кто занимал должности повыше продавцов-консультантов, после ухода из компании “сливали” и самую что ни есть конфиденциальную информацию. Например, то, что часть продукции для компании “Пуховик-снеговик” заказывали в Китае, никто не скрывал. Но однажды бывший менеджер сети шепнул на ухо знакомому, что в магазинах под вывеской премиум-товаров с четырехзначными ценниками продаются вещи, изготовленные умельцами из мест не столь отдаленных. Интернет взорвался язвительными комментариями, и тщательно скрываемая тайна ритейлора стала достоянием общественности. В один прекрасный день Марии Владимировне позвонили “поставщики” из пенитенциарной службы и пригласили на милую беседу. Они тоже “оценили” ее управленческие методы… МИРОСЛАВА ШЕРШЕНЬ

О работе над ошибками Марина Стародубская, генеральный директор компании “Михайлов и Партнеры. Украина” (г.Киев; корпоративные коммуникации; с 2006 г.; 10 чел.): — В данном случае репутация компании уже пострадала, поэтому первое, что следует сделать, — срочно отменить придуманную систему “мотивации” и попытаться спасти репутацию компании в глазах оставшегося персонала. Нужно, как минимум, собрать сотрудников и пообещать, что впредь любые изменения в порядке работы с персоналом не будут внедряться без их одобрения. И, конечно, извиниться. Необходимо также обсудить с персоналом насущные проблемы: почему высокая текучесть кадров, что не устраивает в работе, какие есть предложения у сотрудников. Обработать полученную информацию с юристами и HRспециалистами и построить максимально прозрачную и понятную систему мотивации. Подготовить официальное заявление руководства о том, как будет работать новая система мотивации в компании.

Параллельно стоит проанализировать, откуда и как произошла “утечка” конфиденциальной информации, насколько широко информация распространилась в СМИ, на форумах и в социальных сетях. Всех сотрудников, ушедших после скандала, стоит, по возможности, разыскать, извиниться, пояснить, что система мотивации сейчас меняется, а любая негативная информация о компании сразу же отражается на репутации их бывших коллег. И предложить ушедшим сотрудникам хорошую единоразовую скидку на товар или подарочные сертификаты. Только без подвоха. Необходимо также проработать правовую сторону вопроса, чтобы обезопасить компанию от судебных исков. Если же информация уже просочилась в СМИ и социальные сети, параллельно нужно сформировать и довести до общественности официальную позицию компании. И, самое главное, не повторять подобных экспериментов.

БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_048-049.indd 49

49

31.01.2013 14:50:25

Альтер эго НОВОСТИ

Считаем Последние исследования книжного рынка заставляют пересмотреть данные ранее прогнозы его развития

Д КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА “Каждый человек — хозяин маленького или большого собственного Минотавра — косного, ленивого, традиционалистского, прожорливого и жадного. И не дай бог поддаться ему — тогда он обязательно сожрет своего хозяина…”. Аркадий и Георгий Вайнеры, “Визит к Минотавру”. Уже первые исследователи древнегреческой мифологии отмечали в истории о Минотавре не столько внешнее уродство монстра, сколько, мягко говоря, внутреннее несовершенство других действующих персонажей этого мифа. Так, по мнению Аполлодора, Минос ради получения власти из рук богов просит бога морей Посейдона прислать ему быка, чтобы принести его в жертву самому Посейдону. Однако увидев красоту и совершенство ниспосланного ему дара, вероломный царь решает спрятать быка в стаде, а вместо него отправить на жертвенник другое животное. Боги раскусили план Миноса и в наказание заставили его супругу Пасифаю влюбиться в животное. От этой противоестественной связи у Пасифаи родился Минотавр, которого Минос вынужден был заточить в подземелье. Согласитесь, у этой истории несколько иная подоплека, нежели у привычной с детства. Минос отправляет в недра лабиринта не просто то, с чем не смог совладать, а то, что родилось по его вине. Божественное (дар Посейдона) против человеческой природы (жадность и коварство). Кстати, среди предков Тесея, убившего Минотавра, значится все тот же Посейдон… Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua

ва года назад американские книгоиздатели забили тревогу: по итогам 2010 г. 20% владельцев электронных устройств для чтения книг перестали покупать бумажные издания. А годом позже британское отраслевое издание “The Bookseller” и вовсе прогнозировало, что к 2020 г. более половины книжного контента перейдет в “цифру”. Ключевой причиной, заставившей их навсегда отложить на полку традиционные книги, вчерашние клиенты книжных магазинов называли доступность электронных книг. Они даже согласны ждать (в среднем до трех месяцев), пока издатели после выхода печатной версии очередной новинки выпустят в свет ее электронный вариант. Казалось бы, с годами приверженцев “читалок” должно становиться все больше, тогда как любителей уютно пошелестеть вечерком страницами книги — меньше. Однако результаты опроса, проведенного в начале года американской компанией Yankee Group, откладывают пессимистический сценарий, как минимум, на пару десятков лет. Лояльность читателей к печатной книге, по мнению аналитиков, все еще остается довольно высокой, причем напрямую зависит от возраста потребителя. Так, на вопрос “Откажетесь ли вы когда-нибудь от бумажных книг в пользу цифровых?” утвердительный ответ в категории 18-19 лет дали 34% опрошенных. Чем старше были респонденты, тем меньше они были готовы пасть под “цифровым натиском”: 20-24 года — 27%, 25-34 года — 26%, 35-44 года — 20%, 45-54 года — 16%. Что интересно, среди самых юных респондентов (13-15 лет) только 18% согласны променять старую добрую книгу на современный гаджет. Известный американский эксперт книжного рынка Майк Шацкин пошел в своих

предсказаниях еще дальше и главной тенденцией отрасли уже в 2013 г. назвал замедление темпов роста продаж цифровых книг. В 2008-2011 гг. рынок е-книг демонстрировал сумасшедшие темпы развития (порой динамика роста измерялась трехзначными процентными показателями), а в 2012 г. они не превысили и 50% в сравнении с 2011 г. “Цифровой мир, конечно, на этом не заканчивается, — считает эксперт. — Мое шестое чувство говорит мне, что классические книготорговцы в дальнейшем будут все-таки ежегодно уступать 5-10% своего оборота онлайн-бизнесу. Этот тренд сохранится, как минимум, на несколько ближайших лет. И этой ситуацией все-таки целесообразнее сознательно управлять, а не пускать все на самотек”. Еще к одному интересному выводу пришли эксперты аналитической компании Bowker Market Research (Нью-Джерси, США). Исследуя изменения читательских предпочтений с возрастом, они выяснили, что более чем половине (55%) потребителей литературы, предназначенной, как у нас пишут, для старшего школьного возраста (12-17 лет), исполнилось, как минимум, 18 лет. 28% продажи книг этого сегмента приходится на покупателей 30-44 лет. Можно было бы предположить, что книги приобретаются в подарок, но нет: 78% взрослых респондентов честно признались, что покупали их для себя. Стоит ли удивляться, что лидерами продажи последних лет стали откровенно попсовые “Сумерки” Стефани Майер и “Голодные игры” Сьюзен Коллинз. Так что, советуют эксперты, издателям, нацеленным на коммерческий успех, стоит переформатировать свои портфели. НАТАЛЬЯ ВЛАСЕНКО

50

Q_1044_050.indd 50

01.02.2013 15:33:14

Альтер эго

ЗНАМЕНИТОСТИ

“У меня нет голубых кровей, мне не из чего вести родословную”,— говорит народная артистка Украины и России Валерия Заклунная

— Как прошел ваш юбилей 15 августа минувшего года?

— Юбилей — тяжелое мероприятие. Как только увидишь паспорт, сразу хочется лечь и умереть.

— Но вам же присвоили звание Героя Украины.

— Что было неожиданно и приятно. Один раз надела я этот орден, показала всем — теперь он лежит в коробке.

— Вы до сих пор играете в Театре русской драмы…

— Я не знаю ни одного артиста, который добровольно ушел бы из театра. Разве что в антрепризу. Но антреприза — это малопочтенное занятие. В ней изначально заложен элемент халтуры. А в театре, где я много лет играю, должна быть интересная пьеса и интересная роль, хороший режиссер, хорошие партнеры. И тогда вместе можно что-то придумать. У меня есть роли, с которыми я продолжаю жить и становлюсь лучше. А есть и роли, где самое главное не происходит. Не любишь — и все. Разве можно жить с нелюбимым или дружить с человеком, которого ты не приемлешь? Вот так и с ролью получается. Должно возникнуть единение и артистов, и режиссера, и художника, и даже костюмера, который тебя одевает. Вот, скажем, я с удовольствием до сих пор играю в постановке “Деревья умирают стоя”. Много лет уже. Мне интересно, потому что в каждом спектакле бывает какая-нибудь неожиданность, импровизация. И если спектакль живой и есть партнеры, способные тебя и рассмешить, и подколоть, и спровоцировать на что-то новое, это самое дорогое, по-моему, в профессии.

— Вам не жаль, что “Осенние скрипки” больше не звучат?

— Как я могу играть в “Осенних скрипках” молодую маму с молодой дочкой, да еще и с любовником? Я почувствовала себя

УКРИНФОРМ

Актриса Валерия Заклунная крайне редко дает интервью и не приемлет вопросов о личной жизни. Вернее — о бытовой жизни. Потому что ее главная, личная и публичная жизнь, которую можно обсуждать почти без купюр, — это театр. Уже почти 50 лет актриса выходит на сцену родного Театра русской драмы. Последние десять из них — в роли Эухении в спектакле “Деревья умирают стоя” по пьесе Алехандро Касоны. И в этом году, в рождественский сочельник, Валерию Заклунную, как всегда, встречали громом аплодисментов.

неуютно в этой роли, сыграла “Бенефис” к своему 60-летию — и спектакль по моей просьбе сняли с репертуара. И совсем недавно сняли спектакль, который, на мой взгляд, был довольно удачным — “На закате солнца”. Михаил Юрьевич Резникович (генеральный директор, художественный руководитель Театра русской драмы. — Ред.) хотел его возобновить на малой сцене, но после большой сцены это оказалось неинтересным. Сейчас вообще очень сложно ставить, практически невозможно найти хорошую современную пьесу. Есть масса произведений, написанных будто левой куриной

БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_051-053.indd 51

51

30.01.2013 16:54:34

Альтер эго лапой. Считается, что это — социальная тематика. А театральная Москва возвращается к советским драматургам. Вот Доронина (Татьяна Доронина — директор, художественный руководитель МХАТ им.М.Горького. — Ред.), например, поставила Константина Симонова. Советские пьесы оказались отнюдь не худшими! Смотрите, какого класса были драматурги: Александр Гельман, Александр Володин, Алексей Арбузов, Самуил Алешин… Можно долго перечислять.

— Можно вспомнить и Михаила Булгакова, в “Последних днях” которого вы играли Наталью Пушкину.

— Да, это была замечательная роль! А сейчас читаешь огромное количество произведений — и их уровень удручает. Есть гениальная пьеса “Уходил старик от старухи”, но это такая драма, на которой нужно умереть. Выйти на сцену, сыграть и умереть. Значит, необходимо иметь на это силы. И опять возникает вопрос: будут ли это смотреть? Сейчас больше любят мюзиклы. А я не могу приспособить себя к танцам-шманцам. Мне это просто неинтересно. Есть прекрасная пьеса Алешина “Все остается людям”. Помните? Говорят, не пойдет публика. Но почему не пойдет, если там речь о добрых хороших людях, об их взаимоотношениях? Пойдет!

— Я читала, что вы, в отличие от многих известных лицедеек, не хотели быть артисткой. Не было у вас такой мечты…

— Осознанной мечты действительно не было. Я жила в другое время, занималась другими вещами. Училась в замечательной 51-й киевской школе, где был миллион кружков. Мои родители переехали в Киев в 1950 г., когда мне было 8 лет. Мама родом из глухой деревни под Днепропетровском, папа — из-под Белой Церкви. Папа был связистом, мама — медиком. Оба — фронтовики. Об актерстве и речи не было.

— Ваши родители на фронте познакомились?

— Они поженились в Днепропетровске перед войной, 1 апреля 1941 г. Папа поехал служить в Луцк, где родителей застала война, и они от Луцка отступали до Сталинграда. А в Сталинграде родилась я.

— Вы же родились прямо в бункере?

— В канализационной трубе. Бои шли совсем рядом. А потом папа пошел к Никите Хрущеву, который был тогда в Сталинграде, и сообщил, что у него родилась дочь. Хрущев сказал: “Буду крестным”, дал паек. И последним паромом меня перевезли в Энгельс.

— Это же потрясающий сюжет для пьесы! Почему вы не хотите написать книгу?

— Потому что не умею этого делать. Книги должны писать литераторы. Я никогда не вела дневников, у меня нет записных книжек. Мне всегда казалось: все, что я запомню, важно в моей жизни. А что не запомню — не важно. Зачем мне, к примеру, вспоминать, кто и когда обозвал меня дурой?

— Вы не жалеете, что после Школы-студии МХАТ вернулись в Киев?

— Нисколько не жалею. Видите ли, я была очень домашним ребенком, и для родителей стало потрясением, что я уехала куда-то учиться. Это была совершенно жуткая история! Меня как будто хоронили. В Киев приехала комиссия из МХАТа отбирать абитуриентов. Мне было 20 лет, я уже окончила техникум и успела поработать на заводе. Уговорила меня пойти показаться педагогам из МХАТа Любовь Григорьевна Шах, мой педагог по художественной самодеятельности в клубе МВД. Десять человек отобрали для третьего тура в Москве, а поступили только я и еще один мальчик. Юрий Сергеевич Лавров, руководивший тогда Театром русской драмы, сказал мне: “Езжай учись, а закончишь Школу-студию, мы тебя заберем назад в Киев”. Мама первые два года плакала каждый день в голос, а папа ничего не понимал, бегал по Киеву и говорил: “Моя дочь поступила в Большой театр”. Очень гордился мной, поскольку о МХАТе понятия не имел, а Большой театр — это звучит гордо!

— Так что, возвращение в Киев было неизбежным?

— Да. Юрий Сергеевич приехал потом в Москву прямо в общежитие, постучал и спросил: “Вы не знаете, Заклунная здесь живет?”.

52

Q_1044_051-053.indd 52

Увидел меня и говорит: “А я за вами”. И я вернулась в Киев. Первую роль в Театре русской драмы сыграла в спектакле “Дон Карлос” — Елизавету. Фридрих Шиллер, стихи, огромная сцена — фантастика! А вторая моя роль — Катя в “Хождении по мукам” по Алексею Толстому. Тоже было безумно интересно! Тот старый фильм (картина Григория Рошаля “Сестры”. — Ред.), где Катю играла Руфина Нифонтова, все время стоял перед глазами. Я тогда только пыталась постичь в профессии что-то глубинное. Считаю, это колоссальное везение, что в самом начале мне достались такие роли.

— Алла Демидова любит повторять, что родилась с 40-летней душой, с ощущением этого возраста прожила всю жизнь и играть ей всегда было интересно только состоявшихся личностей.

— Мне это созвучно. Я никогда не стремилась сыграть Джульетту или Дездемону. А вот Катарину в “Укрощении строптивой” — да! Демидова — очень хорошая артистка, да еще и умная! Я и книги ее читаю с удовольствием.

— Чем вам запомнилась работа в Верховной Раде?

— Рассказываю. Я была депутатом трех созывов от Коммунистической партии, работала в Комитете ВР по культуре. И сейчас я — коммунистка. Просто по состоянию здоровья не могу уже

Д осье БИЗНЕСа ВАЛЕРИЯ ЗАКЛУННАЯ,

актриса театра и кино, Герой Украины

Р ОД И Л АС Ь : 15 августа 1942 г. в г.Сталинграде (по документам — в г. Энгельсе, Саратовская обл. , РФ). О Б РА З О В А Н И Е : Киевское техническое училище №3 (1960 г.); Школа-студия МХАТ (1966 г.). К А Р Ь Е РА : 1960-1962 гг. — чертежник-конструктор в КБ №24; с 1966 г. — актриса Киевского государственного русского драматического театра им. Л.Украинки (сейчас — Национальный академический театр русской драмы); народный депутат Верховной Рады 3-5-го созывов от Коммунистической партии. И З Б РА Н Н А Я Ф И Л Ь М О Г РАФ И Я : “Ошибка Оноре де Бальзака” (1968 г.), “Мир хижинам — война дворцам” (1970 г.), “Сибирячка” (1972 г.), “Любовь земная” (1974 г.), “Дума о Ковпаке” (1975 г.), “Судьба” (1977 г.), “Поздняя ягода” (1978 г.), “Место встречи изменить нельзя” (1979 г.), “Фронт в тылу врага” (1981 г.), “Серебряный возраст” (1983 г.), “Женихи” (1985 г.), “С вами опасно иметь дело” (1998 г.). З В А Н И Я И Н А Г РА Д Ы : народная артистка УССР (1979 г.), народная артистка России (2004 г.), государственная премия УССР им.Т.Шевченко (1975 г.), государственная премия СССР (1979 г.) Герой Украины (2012 г.). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

правнука.

замужем, дочь, две внучки, два

заниматься этой работой. Я считаю, что оказалась полезной, когда принимали Закон о гастрольной деятельности, который, увы, не исполняется до сих пор. А Закон был очень простой, до примитива. Приезжает в Украину артист из России или из других стран — 3% сбора от продажи билетов идет в специальный фонд на развитие гастрольной деятельности отечественных коллективов. Украинским театрам ведь безумно дорого выезжать на гастроли! Еще я занималась художниками, когда их выживали с Андреевского спуска. Ходила-ходила и добилась того, что их оставили в покое.

— Фильм “Сибирячка” был знаковым в вашей актерской биографии?

— Пожалуй, хотя до него я уже снималась. Но в “Сибирячке” была уже осознанная работа в кино. И потом, когда Евгений Матвеев начал работать над “Любовью земной”, он специально для меня придумал роль Катерины, которой изначально не было в сценарии. Работать с Матвеевым и в “Любви земной”, и в “Судьбе” — это было счастье!

БИЗНЕС 5/04.02.13

30.01.2013 16:54:37

Альтер эго — А как вам работалось со Станиславом Говорухиным в “Месте встречи…”? Да еще в такой непривычной роли — подруги главаря банды.

— Ну, с Говорухиным получилось совсем смешно. Очень мне нравится этот режиссер! Раньше мы всегда ходили на все его премьеры в Дом кино. Интересный, своеобычный, очень колючий порой.

— Мрачным бывает, и юмор у него такой черный…

— А я не люблю американский оскал. История у меня с ним была такая. Сижу себе дома, никого не трогаю. Звонит Слава Говорухин из Одессы, говорит: “Валер, слушай, ты любишь детективы? У меня есть 5 серий. Предлагаю тебе главную роль”. Я отвечаю: “Хорошо. Жду сценарий”. Прислали. Читаю — и нигде себя не вижу. Ну, думаю, Говорухин такой хитрый, неужели Шарапова или Жеглова переделал в бабу? Приехала в Одессу, меня встречают и кричат в панике: “Бегом в гримерку! Армен Джигарханян завтра улетает! Вы же Клашу играете!”. Ничего не понимаю! При чем здесь Джигарханян? Какая Клаша? Я ее и не помнила по сценарию. Тут Говорухин подключился: “С ума сошла! Это же самая главная роль! Ты не понимаешь. Ты так узко смотришь, как примитивная артистка. Подумай. Она нашла Горбатого, она создала банду, она все планы

разрабатывает и всеми руководит, всех держит в кулаке. Потом всех поймали, а она на свободе! Разве это не главная роль?”. И тут же меня причесывают, гримируют — и я уже в кадре. Вот мы с вами и определились, что такое Говорухин. Ну да, очень интересный человек и режиссер. Но если он в чем-то ошибается, то ошибается так, что виноватым будешь ты. Там был сильный актерский состав: и Виктор Павлов, и Владимир Конкин, и Армен Джигарханян, и Сергей Юрский, и, конечно, Владимир Высоцкий! Вы себе другого Жеглова представляете?

— Нет, конечно. “Место встречи…” можно сравнить с “Ликвидацией” Сергея Урсуляка. Владимир Машков играет потрясающе!

— А какой Сережа Маковецкий в первых сериях! Все евреи города Одессы должны скинуться и поставить ему памятник. Мне не понравилась в “Ликвидации” только одна вещь: где они леса под Одессой нашли? Меня даже Владимир Меньшов не очень раздражал в роли Жукова, хотя мы привыкли к Жукову — Михаилу Ульянову. А Машкова люблю в любых ролях, кроме Рогожина в “Идиоте”.

— Я встречалась с Машковым, когда он приезжал в Киев еще с “Табакеркой”. Он играл в “Матросской тишине” так, что заполнял собой всю сцену!

— Это наша советская русская школа. Она дорогого стоит. Посмотрите, как в “Ликвидации” думает Машков-Гоцман. Какие еврейские кирпичи в его голове шевелятся, я слышу, как они хрустят. Артист должен слышать партнера и того, кто за спиной ходит и говорит, чувствовать субстанцию внутри, через которую все перерабатывается, и в то же время разговаривать с Господом Богом. Машков способен все это делать. Ну и Урсуляк, конечно, незаурядный режиссер. И опять же — съемки на Одесской киностудии, которая сейчас погибает, как и Ялтинская. Для того и должны идти порядочные люди в Верховную Раду, чтобы отстаивать киностудии, чтобы Андреевский спуск не застраивали, чтобы в Киеве высотки не ставили где ни попадя. Уничтожили же город! Ну просто уничтожили!

— Вы знаете, у меня такое ощущение, что я, киевлянка, хожу по городу, в котором нет воспоминаний…

— Я, пожалуй, закурю. Очень меня разволновала эта тема. У нас в театре штраф за курение — 1000 грн. Я третью тысячу отдаю. Вы знаете, что был проект закона, запрещающий курить на балконах?

— Впервые слышу (Закон №4844 от 24.05.12 г. в первоначальной редакции включал и такой запрет. — Ред.). Лучше расскажите подробнее о вашей роли в спектакле “Деревья умирают стоя”.

— Сколько уже лет мы играем этот спектакль, а у нас все время аншлаги. Играли 6 января под Рождество. Я думала, какой же идиот пойдет в такой день смотреть спектакль? А в зале — опять аншлаг. Потому что это настоящая пьеса о добре, об отзывчивости. Долго-долго искали пьесу, и тут Резникович вспомнил, что есть такая у Алехандро Касоны. На спектакль приходит старшее поколение, среднее поколение и много молодежи. Моя роль бабушки Эухении очень, на мой взгляд, интересная. Мы с Юрием Николаевичем Мажугой получаем удовольствие, играя этот спектакль. Сейчас я не слишком люблю многонаселенные спектакли. Мне кажется, что задача театра в наше время — вытаскивать ту доброту, которая застыла под заскорузлым асфальтом жизни. Есть спектакли, которые много лет играются на одном дыхании. И вы не увидите ни одного пустого спектакля, если партнеры взаимодействуют друг с другом так, что получается единое целое.

— Вы — актриса, а ваш муж — судья Конституционного суда. Как в вашей семье сочетаются такие разные профессии?

— Сочетаются, потому что в семье всегда должен быть умный человек. Это мой муж. А я — артистка. Мы с ним родились в один день и в один год, у нас одинаковые характеры.

— Лев и Львица?

— Лев и Львица, а также две Лошади. Моя полная семья: муж, дочь, две внучки и два правнука. Один уже в первый класс пошел. Сейчас я в поисках еще и котенка моей породы.

— А какая у вас порода?

— Дворняжка, конечно. У меня нет голубых кровей, мне не из чего вести родословную. Я даже не знаю отчество деда… И спросить не у кого.

— Как писал Булат Окуджава, “я — дворянин с арбатского двора, своим двором введенный во дворянство”. Как вы считаете, есть надежда на лучшие времена в обозримом будущем?

— Надежды нет. Лучше не будет, во всяком случае, в ближайшее время. То, что я вижу сейчас в Верховной Раде с приходом “Свободы”, убеждает меня, что добра не будет.

— А в Россию у вас нет соблазна уехать?

— Нет. У меня был единственный соблазн после окончания Школы-студии МХАТ, потому что я очень привыкла к Москве и полюбила ее. А теперь я приезжаю туда, как в чужой город. Даже запах МХАТа уже не тот. Сейчас к искусству вообще отношение совсем другое. А для меня театр по-прежнему остается храмом. ИРИНА КАРПИНОС

БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_051-053.indd 53

53

30.01.2013 16:54:38

Альтер эго

ОСОБОЕ МЕС ТЕЧКО

Визит к Минотавру* БИЗНЕС побывал в Кносском дворце, с которым связан знаменитый миф о царе Миносе, нити Ариадны и Минотавре, чтобы найти свой ответ на вопрос: есть ли выход из лабиринта?

Д

ревнегреческие мифы сопровождают нас на протяжении всей сознательной жизни. В детстве мы получаем понятие о них из мультфильмов, в школе мифические герои предстают перед нами в историческом свете. И только побывав на родине мифов, понимаешь, что они — реальность, к которой можно прикоснуться. Пожалуй, наиболее яркая иллюстрация этого утверждения — Кносский дворец на острове Крит. Это не имеющее аналогов ни в истории, ни в архитектуре сооружение чрезвычайно интересно даже вне контекста мифа о лабиринте и кровожадном Минотавре. Словосочетание “Дворец Минотавра” действует на гостей Крита магически. Дескать, как же это — побывать на острове и не посетить его легендарную достопримечательность? Впечатления от экскурсии для многих туристов сопоставимы с шоком. Тех, кто верил в существование лабиринта, на фоне которого можно сфотографироваться, ждет жестокое разочарование. Ведь им придется два часа бродить под палящим солнцем между руинами, где и не пахнет запутанным подземным маршрутом… *За заголовок спасибо братьям Вайнерам.

54

Q_1044_054-056.indd 54

Побывав в Кноссосе (так это место называют греки), БИЗНЕС убедился, что к развалинам дворца ехать все же стоит. Но делать это следует, вооружившись хотя бы минимумом информации о месте, где разворачивается действие этой истории. Только тогда безжизненные (хотя и великолепно сохранившиеся) камни примут вполне конкретные очертания, а слово “лабиринт” наполнится отнюдь не единственным, описанным в мифе, смыслом.

Восьмое чудо света

Как это ни печально, магическое и манящее с детства словосочетание “чудеса света” не имеет ничего общего с тем, что мы могли бы увидеть, сохранись эти сооружения до наших дней. Даже пирамида Хеопса заставляет искушенного туриста произнести модное “Вау!” лишь после многословных объяснений гида. Вывод прост: ни классические, ни “новые” чудеса света нельзя рассматривать вне исторического контекста. Скажем, Александрийский маяк заставлял восторгаться древних мореплавателей, но вряд ли впечатлил бы современных моряков. Другое дело — Кносский дворец, который даже во фрагментарном виде производит сильное впечатление. Дворец поражает своими размерами — он занимал более

25 га. Если бы он сохранился в первозданном виде, для осмотра всех комнат (1100) туристу понадобилось бы несколько недель. Именно этому дворцу-храму все лабиринты мира обязаны своим названием. Историки считают, что в одной из его центральных комнат находилось ритуальное оружие, которое использовалось для совершения обрядов жертвоприношения, — двухсторонняя секира, символизировавшая смерть и возрождение Луны. Такую секиру древние греки называли “лабрис”, или “лабирис”, и именно от нее и пошло название сооружений со сложной системой комнат — “лабиринт”. Кносский дворец строили во II тысячелетии до н.э. на протяжении нескольких столетий, что неудивительно, если учесть его финальные размеры. Зато постарались древние зодчие на славу: последующие почти полтора тысячелетия здание не имело аналогов во всей Европе. Дворцу предстояло стать резиденцией правителей всего острова Крит. Поэтому главными его частями были большой и малый тронные залы. В 1970-1980-е годы в СМИ вполне серьезно обсуждалась версия строительства знаменитой пирамиды Хеопса… представителями внеземной цивилизации. По поводу Кносского дворца аналогичные предположения не

БИЗНЕС 5/04.02.13

31.01.2013 15:15:51

Альтер эго выдвигались, но представить, как четыре тысячи лет назад велось подобное строительство, сложно. Ладно бы речь шла только о его масштабах (интерьер дворца кроме тронных залов включал еще царские и женские покои, комнаты для совершения культов и обрядов, кладовые, сторожевые посты, залы для приема гостей, бассейны, театр ритуальных представлений, мастерские и пр.). Но ведь все это великолепие было еще снабжено канализацией и водопроводом, искусными вентиляционной системой и механизмами для защиты от землетрясений, которые даже сегодня поражают смелостью инженерных решений. Изысканным было и внутреннее оформление дворца. В покоях Миноса сохранились великолепные разноцветные фрески. Одну из них исследователи назвали “Парижанкой”, так как на ней изображена женщина с прической, очень похожей на те, что носили французские кокетки в ХХ в. К сожалению, Кносский дворец повторил судьбу многих архитектурных шедевров древности: он был разрушен, а его останки — законсервированы под землей. Изменилось все лишь в самом начале прошлого столетия.

древностей чашу весов склонили два важных события: Кенсингтонская выставка сокровищ, найденных легендарным археологом Генрихом Шлиманом, и знакомство с ним самим (см. на www. business.ua БИЗНЕС №20 от 14.05.07 г., стр.98-101). Надо сказать, что до Шлимана и его археологического открытия троянских ценностей в реальность существования этого древнего государства не верил никто. Впрочем, тогда никто не верил и в реальность существования Кносса, хотя и его Гомер не обошел пером в “Одиссее”:

В 1894 г. на Крит десантировалась археологическая экспедиция под предводительством английского археолога Артура Эванса. В наши дни его бюст встречает

Плюс ко всему в 1889 г. Артуру Эвансу на глаза попалась сердоликовая печать

Любопытна запись, сделанная им в дневнике в конце марта 1900 г.: “Необычайный феномен — ничего греческого, ничего римского… Мы не нашли даже “геометрической” керамики… Период кносского величия явно уходит в домикенский период”. Артур Эванс отдавал себе отчет в том, что открыл неизвестную до той поры цивилизацию, которую в честь критского правителя Миноса сам же и назвал Минойской. Казалось, что раскопки на Крите должны были обеспечить Эвансу почетное место в мировой истории. Но его бурная деятельность так и не получила однозначной оценки. Стремление археолога воссоздать Кносский дворец в том виде, в каком он сам его представлял, вынуждает историков постоянно решать сложнейшую задачу: что в Кноссе подлинное, а что — всего лишь искусная декорация. “Конечно, если бы не Эванс, мы наверняка не имели бы того, что есть, — говорит экскурсовод, ведя туристов по маршруту. — Но сэр Артур совершил настоящее археологическое преступление, превратив Кносс в туристическую Мекку. Взгляните хотя бы на стоящий здесь трон царя Миноса. Нет никаких сомнений, что это подделка. В противном случае туристы давно бы разнесли его на кусочки!”. Артуру Эвансу не терпелось показать ученому миру результаты, поэтому на раскопках работали одновременно около 200 рабочих. Все они были непрофессионалами, и

всех посетителей Кносского дворца, вызывая у них закономерный вопрос: а кто такой этот Эванс и почему нет памятника Минотавру? Большинству туристов невдомек, что если бы не археологическое любопытство Эванса, смотреть им в Кноссе было бы нечего… Интерес к археологии победил все другие устремления непоседы Эванса. А окончательно в сторону исследования

из Спарты. Спустя четыре года Эванс, находясь в Афинах, увидел еще несколько подобных артефактов. Узнав, что все они привезены с Крита, он в 1894 г. отправился на остров с экспедицией. В 1900 г. Эванс прибыл на место раскопок Кносского дворца и был поражен, сколь великолепно тот сохранился. Находки ученого вызвали настоящую сенсацию среди всех исследователей Эгейского мира.

часть ценнейших находок просто рассыпалась в их руках. Десятки тысяч найденных артефактов пылились на складах: у Эванса не было ни времени, ни возможностей разбираться с ними. Большинство уникальных находок, способных восстановить подробности Минойской эпохи, либо пропали, либо погибли под солнцем и в зубах грызунов. Но произведенному в рыцари на своей родине Эвансу уже не было никакого

Сэр Эванс

Остров есть Крит среди винно-цветного моря прекрасный, Тучный, отовсюду объятый водами, людьми изобильный; Там девяносто они городов населяют великих. Разные слышатся там языки: там находишь ахеян, С первоплеменной породой воинственных критян; Кидоны там обитают, дорийцы кудрявые, племя пеласгов, В городе Кноссе живущих. Минос управлял им в то время, В девятилетие раз общаясь с великим Зевсом.

БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_054-056.indd 55

55

31.01.2013 15:15:53

Альтер эго

дела до этого: он всегда руководствовался лишь вдохновением. В 1941 г. он ушел из жизни, так и не поняв, какие возможности упустил…

Лабиринты версий

Экскурсоводы уже устали от настойчивых вопросов туристов о точном расположении лабиринта и месте обитания Минотавра. Как правило, в ответ они слышат, что решать, было ли здесь запутанное подземное сооружение с кровавым чудовищем, каждый должен сам. И лучшего ответа не придумаешь. Однако сразу отвергать даже кажущийся нереальным миф не стоит. Не

исключено, что получеловек-полубык — это гиперболическая метафора, призванная продемонстрировать упадок царского двора. В любом случае, кровосмесительные союзы в те времена не были редкостью. Историй о появлении на свет странных существ в результате таких “отношений” масса. Например, Рея, мать Зевса, приходилась своему мужу Кроносу родной сестрой, а Минос со своей супругой состояли в троюродном родстве. Обитель Минотавра — лабиринт — также не нужно воспринимать в буквальном смысле. Хотя историки допускают, что в подземельях резиденции Миноса вполне

Скрытое уродство

Дошедшие до нас сведения о легендарном Миносе, к сожалению, минимальны. Согласно мифам, Минос был сыном великого Зевса и дочери финикийского царя Европы. Это был выдающийся государственный деятель, чьи инициативы и законы ставил в пример даже Платон. Согласно легенде, раз в девять лет Кносский царь получал в Диктейской пещере священные пророчества от Зевса, после чего объезжал подвластные территории, раздавая высочайшие указы. Господство Миноса распространялось на огромные территории в акватории Эллинского моря, историки полагают, что в те времена (до 1800 г. до н.э.) Крит под его руководством был могущественной столицей конфедерации островных государств и колоний Средиземного моря. Миф о лабиринте и жившем в нем Минотавре с исторической точки зрения значительно подпортил Миносу репутацию. Все-таки не стоит забывать, что его центральный герой, обитатель Кносского дворца, был ужасным монстром, появившимся на свет в результате противоестественной связи супруги Миноса с быком. Царь спрятал чудовище в подземельях своего дворца. А чтобы ублажить богов, обязался раз в 8 лет отдавать ему на съедение по 7 юношей и девушек. И лишь сын правителя Афин Эгея — Тесей отважился изменить эту ужасную традицию. Он отправился на Крит, чтобы сразиться с Минотавром. Неизвестно, чем бы все закончилось, если бы не чувство, возникшее между Тесеем и дочерью Миноса — Ариадной. Девушка подарила своему возлюбленному клубок ниток и надоумила привязать их у входа в лабиринт. По этой дорожке из нитей Тесей, победив в схватке Минотавра, благополучно выбрался из запутанных подземных ходов.

56

Q_1044_054-056.indd 56

могла располагаться некая секретная система связанных между собой комнат, поражавшая воображение всех, кто туда попадал. Не стоит забывать и о философском толковании термина “лабиринт”. К этому нас подталкивает сама природа мифического изложения событий. Легенды и мифы Древней Греции дошли до нас в обработанной форме. Важно и то, что главное в мифотворчестве — это подсказываемый путь к истине, а отнюдь не детали или внешность мифических героев. И в этом смысле лабиринт нужно понимать как философский и религиозный символ бытия, движения человека к истине. Конечно, такой смысл культовое сооружение в человеческой истории приобрело далеко не сразу. Поначалу лабиринтам просто поклонялись, не придавая какого-то особого значения. Они были излюбленными местами для совершения многих древних культовых обрядов. Остатки этих сооружений сохранились у американских индейцев, индусов, персов, египтян и других народов. Некоторые из них представляют собой просто хитросплетения дорожек, выложенных из камней, другие — длинные пещеры под храмами или в горах. В современном понимании лабиринт — это сложное переплетение ходов. Но так было не всегда. Древние лабиринты, так сказать, классические образцы, создавались по единой схеме: это была дорога, ведущая от единственного входа к центру сооружения, а ее изгибы, соприкасаясь, нигде не пересекались. Покинуть лабиринт можно только одним путем — тем же самым, который и привел к цели. Других выходов нет. Таким образом, попавшему внутрь лабиринта страннику не приходится решать, как из него выбраться. Все, что нужно делать, — это идти по тропе сначала в одну сторону, а затем обратно. С распространением христианства запутанные ходы лабиринтов стали восприниматься как символ тернистого пути к Богу. Постепенно лабиринт превратился в метафору нашего мира, живя в котором, человек должен победить Минотавра (читай — дьявола) внутри себя. В мирском лабиринте соблазнов и грехов человек, подобно Тесею (см. “Скрытое уродство”), может надеяться лишь на собственную стойкость и спасительную нить Ариадны — веру. Нашел выход — добрался до духовных вершин, заплутал и остановился — жди непременной духовной смерти. История лабиринта продолжается в каждом из нас. Его дороги, подобно нескончаемой ленте времени, влекут нас к неизвестным целям, которые тем желаннее, чем менее предсказуем путь к ним. СЕРГЕЙ ШЕВЧЕНКО КИЕВ — ИЕРАКЛИОН — КИЕВ

БИЗНЕС 5/04.02.13

31.01.2013 15:15:54

Компании и рынки ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Отказное “Укрпочта” полагает, что законопроект о ее монопольном положении на рынке соответствует мировой практике. АМКУ другого мнения

В КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Киевский метрополитен заявляет, что не в состоянии отремонтировать рельсы, поэтому во избежание аварий намерен снизить скорость поездов. Вот это — по-нашему, по-славянски. Причем так “разруливать” ситуацию стараются чиновники и госменеджеры любых уровней и рангов. И делают это изобретательно, комплексно. Выпала гора снега, надо гнать в ночь снегоуборочные комбайны, грузовики. Но лимиты на заправку спецтехники проели еще в прошлом месяце. Что делать? А ничего, все уже сделано: морозы и осадки так раздолбали асфальт, что дороги от обочин отличаются слабо и только в худшую сторону. А деньги на починку, как и на снегоуборку, освоили еще раньше, чем построили дороги. Следовательно, ни один нормальный водитель гнать по такой дороге да еще и в снегопад не станет. А самые умные вообще на метро до работы добираться будут. Значит, и проблема со снегоуборочной техникой решается просто: порекомендовать водителям воздерживаться от поездок, а тем, кому так уж необходимо брать собственную тачку, — соблюдать осторожность. Все. Можно рапортовать об успешном решении ситуации с сугробами, гололедицей и просветительской деятельностью в среде водителей… Владислав Силивончик, редактор отдела, sv@business.ua

конце прошлого года БИЗНЕС рас- чем не преминул заметить БИЗНЕС, обсказал о законопроекте “О внесении ратившись в Мининфраструктуры и УГППС изменений в некоторые законода- с просьбой прокомментировать одиозные тельные акты Украины относительно даль- нормы законопроекта. нейшего развития сферы почтовой связи”, На прошлой неделе мы получили ответы обнародованном для общественного об- от “Укрпочты”, из которых следует, что засуждения на сайте Мининфраструктуры конопроект, подготовленный в том числе (см. на www.business.ua №52 от 24.12.12 г., представителями УГППС (кто бы сомневалстр.60, 62). По мнению операторов поч- ся! — Ред.), соответствует мировым практовых услуг, в случае принятия соответ- тикам “назначенных операторов”. В том ствующего Закона им впору сворачивать смысле, что государственная поддержка в свой бизнес, ибо “дальнейшее развитие”, виде предоставления таковым универсальсогласно этому документу, касается исклю- ных почтовых услуг, включая, очевидно, мачительно национального оператора, коим лую приватизацию и аренду, помимо того, что относится уже невыступает Украинское посредственно к почте, государственное предПозиция АМКУ делает этих избранных приятие почтовой связи “…По результатам рассмотинвестиционно привле(УГППС) “Укрпочта”, вхорения Антимонопольный кокательными. Ну а то, что в дящее в сферу управлемитет Украины предоставил результате не привлекания Мининфраструктуры. к проекту Закона “О внесении тельными станут другие Для чего предлагается изменений в некоторые заучастники рынка, видимо, наделить ее исключиконодательные акты Украины дело десятое. тельными полномочиями относительно дальнейшего Что же касается полнопо пересылке, доставке развития сферы почтовой письменных сообщений, мочий НКРСИ по изъясвязи” замечания и сообщил заказных писем и печаттию документов, то, как Министерству инфраструкных периодических изможно понять из ответуры Украины, что указанный та “Укрпочты”, они ни в даний. Национальному проект Закона Украины требукоем случае не походят оператору также хотят ет существенной доработки”. на функции, например, предоставить преимуИЗ ПИСЬМА АМКУ №136-293/04-15 налоговой милиции. Пощественное право на ОТ 02.01.13 Г. скольку данный законоаренду государственного проект и, скажем, Закон и коммунального имущества сроком на 49 лет, фактически дать “по- об оперативно-розыскной деятельности, рулить” малой приватизацией (в объектах, которым регулируется такое изъятие, имеарендуемых национальным оператором, ют совершенно разные цели “и сравнивать осуществлять ее без согласия “Укрпочты” их не есть правильно” (так в тексте ответа. нельзя), перенести затраты на установку и — Ред.). Но предпринимателям, к которым содержание почтовых ящиков на местные нагрянут с проверкой, от этого не легче! власти и ЖЭК и многое другое. Помимо Впрочем, в ответах “Укрпочты” есть и поэтого полномочия по регулированию рын- ложительные нюансы. Оксана Плотникова, ка чиновники намерены передать от Госин- генеральный директор УГППС, поддержала спекции по связи к Национальной комис- наше предложение о проведении с участисии, осуществляющей госрегулирование в ем всех заинтересованных сторон “круглого сфере связи и информатизации (НКРСИ), стола” относительно законопроекта, обсужнаделив ее практически неограниченны- дение которого, как нам любезно уточнили ми контрольными функциями, вплоть до в пресс-службе национального оператора, изъятия документов у субъектов хозяйство- продлено. Возможно, и потому, что “мирования в ходе проверок. Сложилось впечат- вую практику” не восприняли не только ление, что вместо рыночной конкуренции участники рынка, но и Антимонопольный “Укрпочте” по душе административный кнут, комитет Украины (см. “Позиция АМКУ”). которым можно разогнать конкурентов, о ОЛЕГ ВАЧАЕВ БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_057.indd 57

57

2/1/13 5:24:21 PM

Компании и рынки

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Фондасмагория Вместо Аграрного фонда Кабмин намерен создать одноименное ПАО, обещая сделать новую структуру более гибкой, прозрачной и полезной

М

инистерство аграрной политики и продовольствия рассчитывает, что до конца текущего года вместо существовавшего с 2005 г. в качестве госучреждения Аграрного фонда (АФ) будет создано одноименное публичное акционерное общество (ПАО). Как рассказал БИЗНЕСу Иван Бисюк, первый заместитель министра аграрной политики и продовольствия, министерство намерено превратить Фонд в независимую от государственного бюджета самоокупаемую структуру: “Мы хотим дать возможность Аграрному фонду работать в качестве финансовой структуры, а не просто как

государственному хранилищу, которое живет за счет государства”. По словам г-на Бисюка, новая структура будет не только осуществлять интервенционную деятельность на аграрных рынках, но и инвестировать в АПК. По задумке Минагрополитики, чтобы создать публичного “тезку” Аграрного фонда, новое ПАО осуществит эмиссию акций на 5 млрд грн., которые обменяет на выпущенные Кабмином облигации внутреннего государственного займа (ОВГЗ) аналогичной стоимости. Таким образом, ПАО останется государственным. Кстати, в Госбюджете на 2013 г. для

формирования с помощью ОВГЗ капитализации Аграрного фонда такая сумма заложена, из чего можно заключить, что идея создания ПАО возникла у чиновников уже давно, но озвучена была лишь в начале этого года. Назвать примерные сроки создания нового оператора г-н Бисюк затруднился: “Я не могу это спрогнозировать, но уверен, что постановление будет принято. Все в этом заинтересованы, в первую очередь товаропроизводители”. Известно, что соответствующий проект постановления уже находится на рассмотрении министерств и ведомств. Следует отметить, что идея расширить “рыночные” возможности государственных аграрных операторов не нова. В свое время в том или ином виде ее не раз пытались реализовать через ГАК “Хлеб Украины”, но чиновникам так и не удалось добавить прозрачности и “рыночности” этому оператору. Что, в конце концов, привело к созданию на его базе “Государственной продовольственнозерновой корпорации Украины” (ГПЗКУ). БИЗНЕС поинтересовался, разделяют ли оптимизм чиновников эксперты и участники рынка на этот раз. Ведь не исключено, что, совмещая функции регулятора и игрока рынка, ПАО рано или поздно начнет перетягивать одеяло на себя.

Темное прошлое

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

ПАО “Аграрный фонд Украины” на 100% будет принадлежать государству, уверен Иван Бисюк, первый заместитель министра аграрной политики и продовольствия

58

Q_1044_058, 060.indd 58

Нареканий — и, нужно сказать, справедливых — в адрес АФ за годы его работы на рынке было немало. До недавнего времени возложенную на него миссию смягчения ценовых колебаний на рынке и обеспечения продовольственной безопасности страны фонд выполнял лишь на хлебном рынке. На рынке зерна таким регулятором выступал, скорее, Кабмин, время от времени вводивший разного рода ограничения. Собственно, АФ начал выполнять свои обязанности регулятора на зерновом рынке только в последний год, в основном используя инструмент форвардных закупок. Водились за фондом и другие грешки: непрозрачность, коррумпированность, воровство, о чем свидетельствует перманентный интерес к нему органов прокуратуры. Чиновники утверждают, что эффективно работать АФ мешает его полная зависимость от бюджетных средств, которые к тому же выделяются на возвратной основе. А рассчитываться с государством ведомству необходимо в конце года, когда оно еще не успело не только реализовать полученное от аграриев зерно, но и за него расплатиться. При этом на фонд ложатся расходы по хранению зерна, а это 17,5 грн./т в месяц, а также другие затраты, связанные, например, с производством муки. Соглашаются с

БИЗНЕС 5/04.02.13

2/1/13 7:18:44 PM

Q_1032_057_Hennessy.indd 57

02.11.2012 13:05:15

Компании и рынки чиновниками и аграрные аналитики. “Нынешний статус бюджетного учреждения делает Аграрный фонд негибким в части рыночного регулирования… Чтобы начать операции в новом сезоне, АФ необходимо продать зерно, закупленное в прошлом маркетинговом году. Иногда реализация зерна продиктована необходимостью возврата бюджетных средств. К тому же случаются задержки на уровне Казначейства с перечислением средств сельскохозяйственными товаропроизводителями. Если статус ПАО позволит избежать этих проблем, это сделает работу Аграрного фонда более гибкой, — говорит Владимир Лапа, генеральный директор ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 20 чел.).

Светлое будущее

Действительно, эксперты уже отмечали, что после принятия организационной

формы акционерного общества на АФ будут распространяться нормы Закона “Об акционерных обществах”. Это позволит ПАО “Аграрный фонд Украины” открывать счета в банках и размещать на них принадлежащие ему средства, что значительно облегчит процесс расчетов с контрагентами и минимизирует риски задержек получения средств аграриями за проданную фонду продукцию. Кроме того, новая структура, располагая ресурсом в 5 млрд грн., вполне может стать весомым игроком на рынке, считает Леонид Козаченко, президент Украинской аграрной конфедерации (г.Киев; объединяет более 60 крупных профессиональных организаций и ведущие аграрные продовольственные компании АПК Украины; с 1997 г.). Главное, по его словам, чтобы компания не унаследовала такие пороки госструктур, как заполитизированность, коррупция, воровство и пр. “Если не будет всех этих проблем, то такая компания сможет эффективно

Проба пера Зависимость от бюджетных денег, а вернее, их отсутствие, заставила Аграрный фонд пойти на нехарактерный для него шаг — начать торги зерном. А заодно и обкатать один из своих рыночных инструментов. Торги состоялись 22 января на Аграрной бирже. Фонд продал почти 225,3 тыс.т зерна более чем на 492 млн грн. (хотя рассчитывал реализовать 300 тыс.т продовольственной пшеницы на 690 млн грн.). Впрочем, вырученных денег вполне достаточно для того, чтобы рассчитаться с аграриями за приобретенное по форварду зерно, для чего, собственного говоря, и проводились торги. Купили пшеницу у АФ только четыре компании из пятнадцати, подавших соответствующие заявки. Почему отказались остальные — неизвестно. Что касается счастливых обладателей пшеницы, то, как сказал Владимир Клименко, президент Украинской зерновой ассоциации (г.Киев; общественная организация, объединяет более 55 компаний-производителей, переработчиков и экспортеров зерна; с 1997 г.), пойти на сделку с фондом их побудила цена. Один из участников торгов отметил, что АФ был настолько заинтересован в продаже зерна, что даже демонстрировал потенциальным покупателям элеваторы, в которых оно лежит, и собственно товар, который будет выставлен на продажу. То, что торги состоялись благодаря выгодной цене на зерно, аргумент сомнительный. Так, по данным компании “ПроАгро” (г.Киев; маркетинговые исследования и мониторинг агрорынков; с 2002 г.; 16 чел.), к концу января средняя стоимость 1 т пшеницы 2-го класса составляла 2,2 тыс.грн., 3-го класса — 2,08 тыс.грн. Следует отметить, что практически всю пшеницу Аграрный фонд продал по стартовым ценам: 1-й класс — по 2,3 тыс.грн. за 1 т, 2-й класс — 2,25 тыс.грн., 3-й класс — 2,15 тыс.грн. за 1 т. Только один лот на 25 тыс.т был продан на 8 грн. за 1 т дороже старта. Кто приобрел зерно у Аграрного фонда, точно неизвестно. В неофициальной беседе участники рынка называют основным покупателем холдинг “Кернел”. По их словам, у каждой компании были свои причины пойти на сделку с государственной структурой, несмотря на не совсем низкие цены и сложную логистику (зерно было на разных, удаленных друг от друга элеваторах). Правда, некоторые игроки купили у фонда пшеницу, которая хранилась на их же мощностях. Судя по всему, торги были не совсем открытыми, да и прозрачности фонду в их проведении явно не хватило.

60

Q_1044_058, 060.indd 60

существовать”, — полагает г-н Козаченко. Исчезнут ли проблемы в одночасье у компании, совмещающей регуляторные и рыночные функции, вопрос сложный. Как говорится, зачем нужно служебное положение, если им нельзя воспользоваться? Эксперты рассчитывают, что покончить с “темным прошлым” АФ поможет новая организационная форма. Андрей Заблоцкий, старший юрист, руководитель практики права международной торговли Адвокатского объединения “Волков и Партнеры” (г.Киев; предоставление правовой помощи; с 2005 г.; 21 чел.), отмечает, что реорганизация в ПАО обяжет компанию быть открытой и публичной: ей придется отчитываться обо всех изменениях в структуре собственности, публиковать свои финансовые результаты и пр. Правда, по словам эксперта, существует множество примеров, когда такого рода ПАО впоследствии передавались в частные руки. Подобного сценария не исключают и аналитики. “Не совсем понятны среднесрочные перспективы. Например, не будет ли повторен опыт России, когда интервенционный агент со временем был приватизирован”, — отмечает г-н Лапа. Хотя г-н Бисюк уверен, что ПАО “Аграрный фонд Украины” на 100% будет принадлежать государству. Пока сотрудничество с частными структурами планируется на уровне совместной реализации инвестиционных проектов. Ранее бывший руководитель АФ Игорь Якубович (уволен с этой должности 30 января в связи с назначением председателем правления ПАО “ГПЗКУ”) заявлял, что была проведена встреча с 10 инвесторами, проявившими интерес к такой форме сотрудничества с фондом. Ожидается, что новая структура будет вкладывать средства в строительство собственных элеваторов, в оросительные системы, сельхозтехнику и пр., отмечает г-н Бисюк. Кстати, ПАО “ГПЗКУ”, скорее всего, станет распорядителем китайского кредита в размере $3 млрд, с помощью которого будут финансироваться аграрные проекты в Украине. То есть также станет поддерживать аграриев. То, что ПАО “АФ” будет частично дублировать функции ПАО “ГПЗКУ”, бывшего руководителя Аграрного фонда не смущает. “Чем больше будет привлечено государственных компаний и инвесторов, тем лучше для аграриев”, — уверен он. Зато это несколько смущает экспертов. Они считают, что если ПАО будет заниматься не только интервенциями, но и, например, инвестиционными проектами, есть риск, что интервенции могут стать неприоритетными, и это может ослабить эффективность государственного ценового регулирования. АННА МАДАЙ

БИЗНЕС 5/04.02.13

2/1/13 7:18:45 PM

Компании и рынки

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Соцреализ Новый законопроект о внутренней торговле не предлагает ничего нового

В

Украине становится традицией отмечать наступление нового года появлением новой редакции законопроекта о внутренней торговле. В конце января Минэкономразвития вынесло на обсуждение очередной вариант этого документа, история создания которого уже насчитывает примерно 12 лет (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 16.01.12 г., стр.6163). При этом правительство не теряет энтузиазма и по-прежнему возлагает на проект огромные надежды. Ведь, как заявил премьер-министр Украины Николай Азаров, “после правил советской торговли системного законодательства о внутренней торговле в

Украине не было; диспропорции, сложившиеся сейчас в торговле, тормозят развитие внутреннего рынка и нарушают права и интересы покупателей, производителей и даже продавцов”. Презентуя общественности законопроект “разлива” 2013 г., министр экономического развития и торговли Украины Игорь Прасолов заявил, что документ “четко определяет границы регулирования в сфере внутренней торговли и направлен на вывод товарооборота из тени и обеспечение контроля над качеством товаров”. По словам министра, необходимость в принятии Закона назрела давно, поэтому вопрос о целесообразности

или нецелесообразности существования его не обсуждается (уже в который раз). В свое время предприятия розничной торговли проявляли большую заинтересованность в создании единого отраслевого закона. “Предполагалось, что этот документ заменит громоздкую законодательную базу, регулирующую розничную деятельность. Сейчас она регулируется Хозяйственным, Налоговым, Гражданским кодексами Украины, Законом “О защите прав потребителей”, законодательством в сфере лицензирования и патентования предпринимательской деятельности и т.д. Не считая, конечно, сотни подзаконных актов,

реклама

БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_061-062.indd 61

61

2/1/13 7:25:59 PM

Компании и рынки народным депутатом Олегом Царевым (см. также стр.6) Помимо широко обсуждаемой фееричной нормы о выносе крупных торговых точек за пределы городов в документе предлагается ограничить 45 днями сроки расчета сетей с поставщиками всех без исключения продовольственных товаров. Конечно, многие производители видят в “укороте” супермаркетов чуть ли не панацею ото всех своих бед. “Крупные сети практически полностью захватили власть в свои руки, безнаказанно навязывая производителям отсрочку до 180 дней. Супермаркет обеспечивает себе своеобразный полугодовой беспроцентный кредит на развитие собственных торговых марок, организацию собственных импортных поставок и строительство новых магазинов.

О бъем

Всего

62

Q_1044_061-062.indd 62

804,3

В том числе предприятий торговли

розничной торговли, разбавленные некоторыми новыми положениями и замысловатой терминологией. При этом, несмотря на все смысловое “выхолащивание”, в законопроекте Минэкономразвития все-таки осталась норма, которая прошла уже многие редакции и весьма негативно воспринимается в среде розничников. Власти так и не отказались от идеи ограничения максимальных сроков расчета за социально значимые продукты питания с ограниченным сроком годности: 10, 30 и 45 рабочих дней с момента поставки в зависимости от товара (перечень этих продуктов утверждает Кабинет министров). И стоит отметить, что идея законодательно установить максимальный срок расчета сетей с поставщиками явно прочно прижилась в головах наших нормотворцев. Например, в конце января в ВР был зарегистрирован уже “нашумевший” законопроект №2067 “О стимулировании развития отечественного рынка продовольственных товаров”, подготовленный

2004

06

07

08

09

10

11

Магазины

Нестационарные объекты

Только вмешательство государства может разорвать этот порочный круг, установив на законодательном уровне сроки”, — убежден Сергей Михайлечко, директор Ассоциации “Виноградари и виноделы Украины” (АВВУ; г.Киев; около 100 виноградарских и винодельческих предприятий; с 2004 г.). Собственно, сетевики уже даже в чемто смирились с неизбежностью появления таких ограничений и выходят со встречным предложением. “Если основное ноу-хау регулятора — ограничить сроки расчетов, то зачем ради одной нормы принимать законы? Эти вопросы относятся к полномочиям исполнительной власти, и для их решения вполне достаточно простого постановления Кабмина, где будут установлены и предельный срок расчета, и список товаров, на который он распространяется”, — отмечает Игорь Кишко. Вместе с тем, как скептически заметил Юрий Забияка, вице-президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 38 чел.), “только

По данным Госстата.

48,4

48,0

47,6

50,5

52,3

05

674,7

404,9

2012 г.

15,8 22,9

346,5

2011 г.

16,8 23,4

529,9

17,7 24,0

274,6

2010 г.

18,7 24,9

442,8

19,6 26,2

214,4

54,6

2009 г.

449,3

19,0 26,8

231,5

55,8

2008 г.

19,4 27,3

318,7

58,3

163,7

розничной торговли в Украине, тыс.шт.

По данным Госстата.

2007 г.

в нашем государстве, говоря о стимулировании, пытаются, вопреки всякой логике, вводить дополнительные ограничения для субъектов рынка”. Безусловно, сложившаяся в работе поставщиков с крупными операторами рынка розничной торговли ситуация требует вмешательства государства, считает он, — почти все крупные торговые сети навязывают поставщикам свои, достаточно кабальные условия договоров. Например, предусматриваются расчеты “по факту реализации”, т.е. срок оплаты товара поставщикам начинает исчисляться только с момента продажи товара конечному потребителю. Но об этом поставщик может узнать только от самой сети. Понятно, что вероятность искажения информации и возникновения задолженности велика. “В то

К оличество предприятий

розничного товарооборота в Украине, млрд грн.

20,2 27,9

документов разных министерств и ведомств и документов, утверждаемых на региональном уровне”, — говорит Игорь Кишко, генеральный директор Украинской торговой ассоциации (УТА; г.Киев; профессиональное объединение в сфере торговли; с 2008 г.; около 30 участников). Но теперь им совершенно непонятно, каким же образом предложенный в этот раз документ сможет решить столь глобальные задачи. За прошедшие более чем десять лет были разные проекты — хорошие для ритейлоров, отвечающие интересам только производителей, остро дискуссионные, направленные на усиление роли государства в регулировании розничного рынка. А этот документ фактически представляет собой переписанные действующие правила

Объекты ресторанного хозяйства

же время ограничения по срокам расчетов вряд ли позитивно повлияют на рынок, — уверен г-н Забияка. — Скорее всего, торговые сети будут либо снижать объемы закупок (приводя их в соответствие с текущим, а не планируемым оборотом), либо предусматривать возможность возврата поставщикам продукции, если в течение установленного законодательством срока оплаты торговая сеть не сможет обеспечить ее реализацию”. Поэтому куда действеннее было бы предусмотреть возможность для поставщиков получать дополнительное вознаграждение в случае увеличения установленных сроков расчетов и право обращаться в суд за взысканием задолженности независимо от фактов реализации товара. “В таких условиях нынешняя практика расчетов станет менее выгодной для некоторых сетей, которые явно злоупотребляют своим положением на рынке в целях получения сверхприбыли”, — говорит эксперт. ЭЛИНА МОСКОВЧУК

БИЗНЕС 5/04.02.13

2/1/13 7:26:00 PM

Q_1044_063_Freedom.indd 63

01.02.2013 13:45:12

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Компании и рынки

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Дисконтрольность Правительство разрешило аэропортам вести самостоятельную экономическую деятельность

П

ока по Украине еще кое-как летали кое-какие самолеты, у транспортных властей руки не доходили до совершенствования системы внутренних пассажирских авиаперевозок. Сейчас же, когда банкротство крупнейшего в стране авиаальянса (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 14.01.13 г., стр.66, 67) поставило под вопрос сам факт осуществления этих перевозок, Мининфраструктуры разразилось фейерверком инициатив по совершенствованию системы госрегулирования на авиарынке. В начале года увидели свет сразу два приказа данного министерства, призванные стимулировать рост пассажиропотока в отечественных аэропортах, защитить права пассажиров и прямо и косвенно способствовать удешевлению авиаперелетов.

Изменения

В частности, в конце января был опубликован и вступил в силу приказ Мининфраструктуры №745 от 19.12.12 г. “О внесении изменений в аэропортовые сборы”. Этим документом транспортное ведомство дало право руководителям отечественных аэропортов по своему усмотрению предоставлять отдельным авиакомпаниям скидки к предельным ставкам аэропортовых сборов. Исходя из экономической эффективности обслуживания тех или иных рейсов, аэропорт сможет сделать скидку к своим сборам до 80% (применить коэффициент 0,2). В министерстве подчеркивают, что приказ 64

Q_1044_064-065.indd 64

№745 направлен на привлечение новых авиакомпаний в украинские порты, а соответственно, будет способствовать увеличению количества новых рейсов и естественному росту пассажиропотока. Отметим, что сейчас эти сборы установлены рядом нормативных актов для каждого из украинских аэропортов, и предельные размеры для того или иного из них различаются порой в разы. Например, сбор за взлет-посадку самолета международных линий составляет в зависимости от аэропорта $4,08-17 за 1 т максимальной взлетной массы (МВМ); на внутренних рейсах он колеблется в пределах $1,05-7 за 1 т МВМ. Сбор за обслуживание каждого пассажира установлен в пределах $10,5-15 на международных рейсах и в диапазоне $1,8-5,5 — на внутренних. В аэропортах также взимается плата за обеспечение авиационной безопасности в размере $1,5-4 за каждого пассажира на международных рейсах и $0,5-1,5 — на внутренних, а предельные ставки сбора за сверхнормативную стоянку самолета составляют $0,2-0,4 за 1 т МВМ (все суммы указаны без НДС). Кроме того, отдельным приказом Мининфраструктуры (еще до приказа №745) было установлено, что в аэропорту “Харьков” может предоставляться скидка на эти сборы в первые три года эксплуатации рейса в размере до 70% (с уменьшением до 30% к третьему году эксплуатации). А в столичных аэропортах “Борисполь” и “Жуляны” вместо скидок действуют своего рода тарифные

“сетки”, которыми размер сбора определяется исходя из количества пассажиров, перевезенных авиакомпанией. Например, сбор за взлет-посадку “международного” самолета в аэропорту “Борисполь” колеблется от $7,35 до $10,5 за 1 т МВМ. Именно к этим размерам сборов теперь и будет применяться “опция” понижающих коэффициентов на усмотрение руководства каждого из аэропортов.

Реакция

Нужно сказать, что представители отечественных аэропортов восприняли новацию позитивно. Например, по словам Наталии Спасиченко, специалиста по

Н екоторые показатели

работы авиационного транспорта в Украине

Показатель Перевезено пассажиров, тыс.чел. В том числе регулярными рейсами, тыс.чел. Перевезено грузов и почты, тыс.т Выполнено коммерческих рейсов, тыс.

Международные рейсы 2011 г. 2012 г. 2011 г. 2012 г. Всего

7505

8106

6329

6821

5452

5930

4325

4694

92,1

122,6

91,9

122,0

105,3

106,1

77,8

77,7

По данным Госавиаслужбы.

БИЗНЕС 5/04.02.13

01.02.2013 18:21:59

Компании и рынки связям с общественностью ООО “Нью Системс АМ” (управляющая компания международного аэропорта “Харьков”; г.Харьков; с 2008 г.; 600 чел.), инициатива Мининфраструктуры очень своевременна и положительна, поскольку реально расширяет возможности развития новых направлений авиаперелетов: “С экономической точки зрения, начальный этап “раскрутки” рейсов всегда сложен для авиаперевозчиков вследствие высоких стартовых затрат. В свою очередь, аэропорты заинтересованы в максимально широкой географии полетов, поскольку в этом заинтересованы пассажиры. Соответственно, принятый приказ даст авиакомпаниям дополнительный стимул для открытия новых рейсов”. Схожую оценку документа дает и Оксана Ожигова, пресссекретарь ГП “Международный аэропорт “Борисполь” (г.Борисполь, Киевская обл.; с 2011 г.; 4,5 тыс.чел.): “Эта возможность станет дополнительным аргументом для привлечения новых перевозчиков, она соответствует мировым тенденциям”. Нужно отметить, что в целом 2012 г. можно считать вполне удачным для рынка: количество авиапассажиров выросло

О бъем

С труктура

4,9

8,1

5,1

6,1

6,2

7,5

пассажирских авиаперевозок в Украине, млн чел.

2007 08

09

10

11

отечественные аэропорты сейчас работают с беспрецедентным “недогрузом”, обслуживая в сутки столько пассажиров, сколько способны пропустить за один час (см. на www.business.ua №48 от 26.11.12 г., стр.58, 59). Положительно отнеслись к новшеству и сами авиакомпании. Как рассказал Акош Буш, генеральный директор ООО “Авиалинии Визз Эйр Украина” (г.Киев; бюджетный авиаперевозчик; с 2008 г.; около 100 чел.), его компания всегда придерживалась мнения, что структура аэропортовых сборов должна способствовать развитию авиакомпаний: “Это даст возможность предлагать более доступные для пассажиров цены. Мы надеемся, что, благодаря указанной инициативе, появится больше возможностей для сотрудничества с региональными аэропортами. Сборы в них должны быть даже более низкими, чем в крупных аэропортах, чтобы обеспечить развитие региона и децентрализацию воздушного трафика”. Кстати, по информации “Визз Эйр”, стоимость аэропортового обслуживания в целом в Украине в 2-3 раза больше, чем средняя по сети маршрутов авиакомпании в Европе. Увы, в самих региональных

12

По данным Госстата.

на 7,5% по сравнению с 2011 г. Вместе с тем, подчеркнул директор департамента финансов и экономики Госавиаслужбы Украины Виктор Зеленков, нельзя не отметить устойчивую зависимость авиационного рынка от экономического развития: “Так, ухудшение экономической ситуации в Украине в конце 2012 г. привело к значительному снижению спроса на пассажирские авиаперевозки. В октябре — декабре прошлого года их объемы остались практически на уровне аналогичного периода 2011 г. (1,69 млн чел. против 1,7 млн чел. в 2011 г. — Ред.)”. Судя по официальным заявлениям Мининфраструктуры, новые документы как раз и призваны решить эту проблему. Кстати, как уже писал БИЗНЕС, некоторые

международных пассажирских авиаперевозок в Украине (украинскими и иностранными авиакомпаниями) в 2012 г. по направлениям, % Россия Германия Турция Израиль 19 27 ОАЭ 2 Австрия 2 2 Италия 2 Нидерланды 2 Грузия 10 3 Польша 3 Великобритания 8 3 4 4 4 5 Чехия Франция Казахстан Латвия По данным Госавиаслужбы. Другие

аэропортах уверенность перевозчика не разделяют. Как заявил БИЗНЕСу генеральный директор Луганского областного коммунального предприятия “Международный аэропорт “Луганск” (г.Луганск; с 1964 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены) Василий Татаринов, предоставлять скидки на аэропортовые ставки сборов в размере до 80% могут позволить себе только крупные аэропорты, которые принимают воздушные суда типа Boeing и Airbus. “Если аэропорт “Луганск” начнет предоставлять такие скидки авиакомпаниям, которые осуществляют полеты в наш аэропорт на воздушных судах типа Ан-24, Ан-140, ATR-42, то предприятие останется без средств к существованию”, — говорит он. БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_064-065.indd 65

Опасения

Более того, смущает экспертов и то, что в приказе №745 нет никаких критериев для определения размера скидки. Вопрос полностью отдан “на откуп” руководству аэропортов, которое может создать неравные конкурентные условия для разных авиакомпаний, исходя из частных договоренностей. Между тем в ряде случаев размеры аэропортового сбора фактически удваивают цену билета. “Своя” авиакомпания получит возможность демпинга, особенно при выполнении внутренних рейсов. Правда, по информации пресс-службы аэропорта “Борисполь”, сейчас Мининфраструктуры все-таки приступило к разработке единого механизма, который позволит применять скидки на основе равного отношения к авиакомпаниям. Но когда эти критерии “увидят свет”, неясно. Пока же в министерстве предлагают аэропортам просто руководствоваться “требованиями законодательства о защите экономической конкуренции и ценой билетов”. Кроме того, по словам Оксаны Ожиговой, “во всем мире аэропорты

С труктура

пассажирских авиаперевозок в Украине в 2012 г. по аэропортам, %

2 4 3

4 6 6 7

60 8

Борисполь Симферополь Донецк Киев (Жуляны) Одесса Харьков Львов Днепропетровск Другие

По данным Госавиаслужбы.

увеличивают доход за счет неавиационной деятельности — магазинов, кафе, что позволяет снижать цены на обслуживание перевозчиков”. В Украине же этот вопрос, по мнению руководства аэропортов, не урегулирован. Арендаторов объектов инфраструктуры аэропортов определяют на тендерах, проводимых Фондом госимущества, а сами аэропорты просто получают средства от аренды и некоторый процент от прибыли торговой точки. При этом их руководство не имеет никаких рычагов влияния на деятельность арендаторов в случае ее неэффективности. Кстати, равной по значимости проблемой авиаперевозчики считают взимание в Украине НДС на авиатопливо, что в большинстве стран мира не практикуется, 65

01.02.2013 18:22:00

ведь в себестоимости рейса большую часть прямых расходов составляет именно топливо. Например, по данным американского аэрохолдинга US Airways Group Inc., даже без взимания налога на добавленную стоимость при выполнении международных рейсов затраты на топливо составляют около 30% себестоимости. Кроме того, приказом №735 от 30.11.12 г. (вступил в силу 25 января 2013 г.) Мининфраструктуры утвердило новую редакцию Правил воздушных перевозок и багажа. Новым документом ведомство подтвердило равные условия бесплатного провоза багажа и единые размеры компенсаций пассажирам в случае отказа авиакомпанией в перевозке, отмене или задержке рейса — как при международных, так и при внутренних авиаперевозках (установлены еще приказом Мининфраструктуры №216 от 23.04.10 г.). Министр инфраструктуры Владимир Козак заявил, что основные изменения внесены в порядок контроля за соблюдением этих Правил. Ранее на рынке были зарегистрированы случаи, когда международные авиаперевозчики вразрез с действующими Правилами устанавливали собственные нормативы, особенно в части размеров и массы бесплатно перевозимого багажа. Это и стало основанием для детализации полномочий Госавиаслужбы по проведению проверок деятельности операторов рынка авиаперевозок. Если ранее в документе весьма расплывчато значилось, что “проверки осуществляются в порядке, установленном законодательством”, то теперь четко прописано, что такие “мероприятия” могут проводиться не чаще одного раза в год. Но теперь они могут проходить и по основному месту деятельности перевозчика, и в его представительствах, и в аэропортах отправки, транзита и назначения, непосредственно на маршруте и по месту продажи авиабилетов. Иными словами, новая редакция Правил означает существенное усиление роли Госавиаслужбы как регулятора рынка. “Государственная авиационная служба будет владеть ситуацией с авиаперевозками — у ведомства будет право наложения штрафных санкций на авиакомпании”, — подчеркнул г-н Козак. Правда, эту новацию оценить не взялся ни один представитель ни одной из работающих в Украине авиакомпаний. Причина одна: многие авиакомпании, по словам экспертов, нередко занижали нормы бесплатного провоза багажа (особенно на внутренних рейсах), что увеличивало и без того высокую его стоимость. ЭЛИНА МОСКОВЧУК 66

Q_1044_066_068.indd 66

УНИАН

Контроль

ВХОЖДЕНИЕ В БИЗНЕС

Азотчие Бизнес по внесению минеральных удобрений может окупиться за один год, но только при правильной организации

Н

е только количество может преобразовываться в качество, но и качество способствует увеличению количества. Это как никто другой понимают украинские аграрии, которые в последние годы не только наращивают объемы внесения в почву минеральных удобрений, но и совершенствуют технологию этого внесения и меняют состав вносимых удобрений в пользу все более эффективных. В последние два-три года украинские сельхозпроизводители увеличивают потребление минеральных удобрений на 10-20% ежегодно. Так, по данным Госстата, в 2011 г. на поля было внесено 898,8 тыс.т азотных удобрений, что на 16% больше, чем в 2010 г. До последнего времени основными видами минеральной подкормки являлись жидкие (аммиак и аммиачная вода) и твердые (аммиачная селитра, сульфат аммония, карбамид и т.д.) азотные удобрения (см. “Структура внесения…” на стр.68). Однако все большим спросом начинает пользоваться карбамидно-аммиачная смесь (КАС). “В 2012 г. потребление КАС украинскими аграриями увеличилось на 52% по сравнению с 2011 г. А емкость украинского рынка КАС составила около 360 тыс.т. Мы считаем, что в ближайшие годы следует ожидать дальнейшего роста не менее чем на 10% ежегодно”, — говорит Мария Беззубова, директор по маркетингу, стратегическому анализу и планированию холдинга Ostchem. Но не все хозяйства имеют возможность обзавестись специализированной техникой для внесения современных видов азотных удобрений, поэтому все большим спросом сегодня пользуются услуги компаний,

специализирующихся на удабривании полей. И БИЗНЕС решил выяснить, насколько перспективным вложением может стать покупка техники, с помощью которой можно оказывать услуги по внесению в почву тех же КАС и прочих жидких удобрений и средств защиты растений.

Грустная история

При Советском Союзе основным видом жидких азотных удобрений был жидкий аммиак. В 1970-1980-е годы в каждом районе были предприятия, оснащенные специальной техникой для внесения жидкого аммиака (а некоторые крупные хозяйства сами создавали такие подразделения). Однако со временем эта техника пришла в негодность, так как азотные удобрения являются весьма агрессивными веществами. И сейчас лишь пять крупных компаний предоставляют услуги по внесению жидкого аммиака. Кроме того, существуют еще пять подразделений агрохолдингов, выполняющих подобные работы в основном для нужд аффилированных предприятий. В нынешних условиях покупка новой техники по внесению жидкого аммиака (а это целый парк оборудования — от специальной цистерны до агрегата по внесению жидкости и культиватора) обойдется примерно в $500 тыс., и очень немногие агропредприятия (а тем более независимые компании, оказывающие услуги в агросекторе) готовы осуществлять такие вложения. К тому же весьма туманны перспективы применения жидкого аммиака в Украине, ведь по всей Европе запрещено его использование в качестве удобрений.

БИЗНЕС 5/04.02.13

2/1/13 8:42:27 PM

Компании и рынки

Перспективы

в сельхозпроизводстве самые современные Как уже говорилось, в последние три- технологии. Обычно крупные хозяйства почетыре года в Украине стали производить купают опрыскиватели известных заруи активно использовать КАС, которая об- бежных производителей. Стоимость новоладает рядом преимуществ по сравнению с го самоходного опрыскивателя составляет жидким аммиаком и твердыми удобрения- около $300 тыс., подержанный пятилетний ми. Прежде всего, это относительно низкая агрегат “потянет” на $100 тыс. Однако такие стоимость единицы действующего вещества машины могут выйти весной на поля тольпо сравнению с гранулированными фор- ко тогда, когда подсохнет земля, к тому же мами. Так, стоимость азота, содержащегося они оставляют технологическую колею, что в КАС, примерно на 20% ниже стоимости приводит к снижению урожайности. Но в короткий весенний перидействующего вещества в аммиачной селитре. од даже крупные агроПреимущества КАС Также при использовахозяйства испытывают нии КАС можно сократить недостаток техники по Высокая эффективность технологические затраты, внесению КАС, поэтому применения в любых поскольку эти удобрения заинтересованы в приклиматических зонах, можно вносить вместе с влечении сторонних орв том числе засушливых пестицидами и другими ганизаций, оказывающих Возможность жидкими минеральными такие услуги. Что уж говоиспользования на разных подкормками, в первую рить о фермерах… Поэтостадиях вегетации культур очередь с микроэлеменму услуги независимых Пролонгированное тами. удобрителей становятся действие Основные произвос каждым годом все восдители КАС в Украине — требованнее. “Фермеры Внесение КАС намного ПАО “Концерн “Стирол” не обладают средстваравномернее, чем (г.Горловка, Донецкая обл.) ми для покупки дорогой твердых гранулированных и ПАО “Азот” (г.Черкассы), техники. Сейчас рынок по удобрений принадлежащие холдингу предоставлению услуг по Ostchem. Также это удовнесению жидких удобребрение импортируется из России, где про- ний ненасыщен, эти услуги очень востреизводится на заводах ОАО “МХК “ЕвроХим”. бованы аграриями”, — говорит Александр Журавель, председатель фермерского хозяйства “Журавель” (с.Горошино, ПолтавСпрос Так как КАС — достаточно новое удобрение, ская обл.; с 1993 г.; в обработке — 600 га; во многих областях Украины о нем еще 10 чел.). мало что знают. “До сих пор в хозяйствах западных и южных областей, за исключе- Чудо-техника нием Одесского региона, о КАС мало знают Сейчас КАС вносят в землю несколькии очень редко используют. В основном их ми способами: с помощью самоходных применяют в центральных областях, а опрыскивателей, самолетов и спецнасадок также в регионах, находящихся неподалеку на трактора. В последние два-три года на от производителей этого удобрения”, — за- украинском рынке появился новый вид метил Тимур Шарабидзе, директор ООО техники — опрыскиватели-вездеходы, кото“Аверс-Агро” (г.Днепропетровск; реализация рые позволяют начать работы по внесению сельхозтехники, услуги по внесению КАС; жидких удобрений на 2-3 недели раньше, чем это возможно при использовании с 2010 г.; 2 чел.). Основными потребителями КАС являются обычной техники. Отличительные особенкрупные агрохолдинги, земельный банк ко- ности таких опрыскивателей: небольшая торых составляет более 10 тыс. га. Эти ком- масса самой машины, которая составляет пании имеют средства и желание внедрять 1,1-1,4 т, и шины-оболочки сверхнизкого

Производитель — об украинском рынке КАС Мария Беззубова, директор по маркетингу, стратегическому анализу и планированию компании Ostchem (г.Киев; производство химической продукции; с 2010 г.; 23 тыс.чел.): — Мощности украинских заводов позволяют производить удобрений почти в 4 раза больше, чем необходимо для украинского рынка сейчас. Поэтому мы будем наращивать мощности адекватно спросу. Я думаю, что через несколько лет предприятия Ostchem выйдут на 100%-ную загрузку по производству КАС. Также для нас достаточно очевидно, что параллельно с ростом потребления КАС будет расти рынок техники, при помощи которой КАС вносится в землю. БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_066_068.indd 67

2/1/13 8:42:28 PM

Компании и рынки давления (благодаря им опрыскиватель оказывает в 10 раз меньшее давление на грунт, чем машина с обычными колесами). Такие вездеходы позволяют вносить удобрения по мерзлоталому грунту, работать на слабонесущих и переувлажненных почвах, а также не оставляют колеи, благодаря чему с их помощью можно обрабатывать поля со всходами в фазе кущения. Александр Дидусь, менеджер по продажам машин и услуг ООО “Н.Стоун” (г.Киев; импорт машин и оборудования для промышленности и сельского хозяйства, оказание услуг по внесению удобрений; официальный дилер техники “Роса” в Украине; с 1991 г.; около 20 чел.), заметил: “Ранней весной вносить

С труктура внесения

минеральных удобрений в Украине в 2011 г., %

минеральных удобрений. Алексей Малеванец, генеральный директор ООО “Укрхимэкспорт” (г.Северодонецк. Луганская обл.; реализация и оказание услуг по внесению минеральных удобрений; с 2003 г.; 7 чел.), рассказал, что в последние годы производители минеральных удобрений стараются сократить цепочку посредников и сами выходят на покупателей. “Поэтому для многих мелких и средних трейдеров практически единственным способом сохранения позиций на рынке является предоставление дополнительных услуг покупателям, в том числе по внесению жидких минеральных удобрений, особенно КАС”, — добавил г-н Малеванец.

О сновные стартовые

затраты на организацию компании по предоставлению услуг по внесению КАС

Статья

13,4 Азотные

15,4

Фосфорные

71,2

Калийные

Количество, Стоимость шт.

1 шт., тыс. грн.

Приобретение вездеходов2 опрыскивателей Приобретение гибкой емкости 1 на 60 куб.м

Всего По данным Госстата.

минеральные удобрения обычными опрыскивателями сложно, приходится ждать, пока поле подсохнет. Специализированные машины-вездеходы позволяют начать подкормку озимых без промедления, что гарантирует прибавку урожая и в значительной степени определяет спрос на такие машины и услуги”. К тому же этими вездеходами можно вносить не только КАС, но и аммиачную воду, а также твердые минеральные удобрения, ведь на них можно установить и разбрасыватели. В Украине производством вездеходов занимается компания “Аверс-Агро”, выпускающая комплексы “Шмель”. Также в Украину такая техника завозится из Белоруссии (вездеходы “Роса-05” производства минского СООО “Белросагросервис”) и России (вездеходы “Рубин” производства НПП “Рубин” и “Туман” компании ООО “ПегасАгро”; обе — Самарская обл.). Стоимость таких вездеходов — 300-600 тыс.грн. (в зависимости от комплектации). В Украине не более 10 компаний предоставляют услуги по внесению КАС вездеходами-опрыскивателями. Наиболее известны ООО “Н.Стоун” и ООО “Тасман” (обе — г.Киев), ЧСП “Укрросхим” и ООО “Неогран” (обе — г.Сумы), ООО “Аверс-Агро” (г.Днепропетровск), ООО “Укрхимэкспорт” (г.Северодонецк, Луганская обл.). Большинство компаний, оказывающих услуги по внесению КАС, являются операторами рынка либо сельхозоборудования, либо 68

Q_1044_066_068.indd 68

300-450 45

645-945

По данным операторов.

Начало бизнеса

Специалисты рассказали, что никаких специальных разрешений или лицензий для осуществления работ по внесению КАС получать не нужно. Бизнес стоит начинать с покупки, как минимум, двух вездеходов: в случае поломки одной машины вторая сможет подменить ее. У заказчиков не всегда бывает достаточно прицепных бочек для перевозки жидкости из хозяйства на поле. Ведь один опрыскиватель за смену может внести почти 30 т жидкости. К тому же работы ведутся ранней весной, и проезд по грунтовым дорогам представляет собой ту еще проблему. Поэтому работающие в этой сфере бизнесмены рекомендуют обязательно приобрести гибкую емкость (резервуар), которую можно в сложенном виде перевозить и организовывать на полях временное хранилище КАС. Стоимость такой емкости на 60 куб.м составляет около 45 тыс.грн., на 20 куб.м — примерно 25 тыс.грн.

Персонал и контроль

Базовые модели вездеходов не оборудованы электронными системами контроля выливаемой жидкости, да и большинство предприятий, оказывающих услуги по внесению удобрений, предпочитают экономить, по крайней мере, на начальной стадии ведения бизнеса, поэтому покупают именно базовые модели. А без таких систем контроль нормы внесения КАС зависит от опытности и внимательности оператора,

поэтому даже опытный механизатор нуждается в обучении. “Даже людям, которые имеют опыт работы на сельхозтехнике, нужна хотя бы неделя, чтобы привыкнуть к новой машине и стать надежным оператором”, — предупреждает Тимур Шарабидзе. Специалисты считают, что оплата услуг операторов вездеходов должна составлять не менее 7-8 тыс.грн. в месяц. Для обслуживания одного опрыскивателя требуются, как минимум, два механизатора. Если же в хозяйстве два опрыскивателя, то бригада, соответственно, должна состоять из четырех человек. Правда, специалисты утверждают, что и пятый работник не помешает: в его обязанности будут входить заправка опрыскивателей КАС и топливом, ремонт техники, а также решение различных организационных вопросов, что позволит избежать простоев. “Самой большой проблемой этого бизнеса, особенно на первом этапе, является неумелая организация. Чаще всего простои случаются из-за отсутствия смеси, которую либо не успели, либо не смогли вовремя подвезти на поле”, — считает Александр Дидусь.

Доход

Специалисты говорят, что подсчитать рентабельность бизнеса по предоставлению услуг внесения КАС несложно, но добавляют: при идеальных условиях. Так, по несложным прикидкам, выходит, что первоначальные инвестиции, составляющие чуть более 1 млн грн. (покупка двух вездеходов, навесного оборудования, емкостей, первоначальные затраты на персонал и горючее), могут окупиться в течение одного года: 3 весенних месяца (при хорошей организации работ опрыскиватель за месяц может обработать до 2 тыс.га) и 2-3 осенних месяца. Однако если весной не нужно искать заказчиков, и они готовы платить по 60-80 грн. за обработку 1 га, ведь весной по всей Украине наблюдается серьезный дефицит техники для внесения всех видов минеральных удобрений, то осенью недостатка в технике по внесению минеральных удобрений нет. Поэтому осенью владельцы вездеходов должны предпринять серьезные усилия для поиска аграриев, готовых приобретать их услуги. Низкий спрос приводит к снижению стоимости услуг осенью до 40-50 грн. за 1 га. Погода и несовершенство техники также могут внести серьезные коррективы в работу (а соответственно, и в сроки окупаемости). Крупные заказчики услуг в договоре обычно указывают, что если работы не были выполнены в срок по вине исполнителя, то могут последовать штрафные санкции. Правда, мелкие заказчики не такие балованные и готовы работать на условиях владельца машин. ЕВГЕНИЙ ШАПОВАЛ

БИЗНЕС 5/04.02.13

2/1/13 8:42:28 PM

Компании и рынки

КОНКУРЕНЦИЯ

Паства Украинские макаронщики не намерены сдавать рынок цеховикам и импортерам

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

В

И мпорт

ООО “Макфа-Украина” (г.Харьков)

1,83 2,38

2,0

11*

2009

1,67 2,14

12*

ООО “Торговая компания “Русский продукт” (г.Харьков)

25,5

11

21,8

10

0,97 1,62

По данным Госстата. *Январь — ноябрь.

2,9

Млн USD

ООО “Фоззи-Фуд” (г.Киев)

24,2

2009

7,93 8,14

ЧП “Кватро-Юнион” (г.Днепропетровск)

10

11

11*

12*

БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_069-071.indd 69

компаний-импортеров макаронных изделий из Украины в январе — ноябре, тыс.т

22,6

18,9

20,9

14,6

Тыс.т

Свои

Несмотря на снижение производственных показателей трех из пяти крупных макаронщиков, доля пятерки в общем объеме производства продукции, по информации “Агентства Промышленных Новостей” (г.Киев; маркетинговые и аналитические услуги; с 1999 г.; 25 чел.), выросла с 45,4% в 2011 г. до 49,3% в 2012 г. Эти статистические данные дают основания полагать, что доля мелких, цеховых, производителей макарон уменьшилась. Однако участники рынка считают, что обольщаться в связи с тем, что мелкие игроки сократили

Т оп-5

макаронных изделий (код УКТ ВЭД 1902190000)

16,3

2012 г. в Украине сократилось официальное производство макаронных изделий. И хотя масштабы этого сокращения Госстат и аналитические компании оценивают по-разному, факт спада внутреннего производства неоспорим (см. “Рожки да ножки” на стр.70, 71). Главная причина, по которой украинцы стали меньше потреблять макаронных изделий, в том, что вследствие высоких урожаев второй год подряд в стране сохраняются невысокие цены на картофель и овощи (при том, что стоимость макаронных изделий не менялась). Кроме того, в Украине по-прежнему очень низка культура потребления пасты: для большинства граждан она остается гарниром, а не самостоятельным блюдом. И если продукты-заменители дешевле макарон, то едоки отдают предпочтение именно им. Кроме того, изменилась структура потребления по ценовым сегментам: уменьшился спрос на продукцию среднего сегмента и увеличился — на товары нижнего и верхнего сегментов (что, кстати, характерно и для других пищевых рынков). Это, в свою очередь, обострило конкуренцию между игроками. С одной стороны, вновь активизировались мелкие “серые” производители, конкурируя в нижнем ценовом сегменте с крупными и средними легальными предприятиями. С другой — давление на крупные макаронные фабрики стали оказывать импортеры, позиционирующие продукцию как в верхнем, так и в среднем ценовых сегментах (см. “Чужие” на стр.70).

ЧАО “Чумак” (г.Киев)

1,38 1,61

2011 г.

2012 г.

По данным ООО “Агентство Промышленных Новостей”.

69

01.02.2013 16:24:44

Компании и рынки

— Мы не в теории, а на практике изучали возможность выращивания пшеницы твердых сортов в Украине и поняли, что природно-климатические условия для этого неблагоприятны. На юге Украины не первый год реализуются проекты по выращиванию такой пшеницы. Но практика показала (последний производственный эксперимент был проведен на урожае 2012 г.), что это не то сырье, которое необходимо для производства макаронных изделий из твердых сортов пшеницы. Поэтому пока наша компания не планирует выращивать пшеницу твердых сортов в Украине.

70

Q_1044_069-071.indd 70

По данным Госстата, в 2012 г., по сравнению с 2011 г., производство макарон в Украине сократилось на 27%, до 98,5 тыс.т (см. “Производство...”). Так как в объеме внутреннего рынка заметную долю (17-19%) занимает импорт, спад в потреблении этой продукции не такой резкий. Аналитики ООО “Агентство Промышленных Новостей” отмечают, что потребление макаронных изделий в Украине в январе — ноябре 2012 г. сократилось, по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., на 4,5%, т.е. со 112 тыс.т до примерно 107 тыс.т. По их же данным, из пятерки крупнейших украинских производителей макаронной продукции объемы производства смогли нарастить только две компании, остальные же производство сократили.

Б аланс рынка

Уменьшилась доля и других легальных игроков (см. “Топ-5 производителей…” на стр.71). Хотя год только начался, операторы рынка настроены пессимистично и не видят предпосылок для увеличения производства и потребления макарон в Украине, по крайней мере, в ближайшее время. Даже если весной картофель и овощи подорожают, ценовое преимущество у макаронных изделий вряд ли появится. Операторы рынка жалуются на дефицит муки. Представители некоторых предприятий говорят, что уже в декабре были вынуждены снизить производственные объемы, поскольку не смогли купить сырье. Кроме того, мука за последние месяцы подорожала на 10-12%. К сожалению, не дают повода рассчитывать

П роизводство

макаронных изделий, тыс.т

макаронных изделий в Украине, тыс.т

Показатель

2010 г. 2011 г. 2012 г.*

Переходящие остатки

3,1

3,1

3,3

Производство

104,4

104,3

87,3

Импорт

14,9

21,2

23,0

Объем рынка

117,9

121,7

107,1

Экспорт

1,4

3,3

4,0

По данным ООО “Агентство Промышленных Новостей”. *Январь — ноябрь.

2008

09

10

98,5

Константин Шевченко (36), генеральный директор ЧАО “Чумак” (Херсонская обл.; производство продуктов питания; с 1996 г.; около 1 тыс.чел.):

Рожки да ножки

135

Производитель — о реалиях

Если мелкие игроки теснят промышленных макаронщиков в нижнем ценовом сегменте, то в среднем, среднем-плюс и верхнем сегментах их серьезно “поджимают” импортеры. С каждым годом в страну завозится все больше заграничных макаронных изделий (см. “Импорт...” на стр.69). По официальным данным, в январе — ноябре 2012 г. импорт макаронных изделий в Украину вырос, по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., почти на 20%, до 22,6 тыс.т. Чтобы закрепить свою экспансию, некоторые поставщики даже стали приобретать производственные площадки в Украине. В частности, в середине января 2013 г. стало известно, что российское ОАО “Макфа” (Челябинская обл., производственные мощности в Челябинской, Свердловской, Курганской областях и Ставропольском крае; производство и реализация макаронных изделий, круп, муки и мучных полуфабрикатов, пельменей и вареников; с 2002 г.; мощности по производству макаронных

116

— В Украине формируются климатические условия для выращивания твердых сортов пшеницы, особенно на юге страны, они становится более похожими на климат, например, Казахстана. И некоторые производители пробуют выращивать пшеницу твердых сортов. Надо понимать, что рынок такого сырья не может быть массовым, и предложение пшеницы твердых сортов, разумеется, будет формироваться по мере возникновения и развития спроса. Это нишевая культура, и если макаронщики не будут стимулировать производство такого зерна в Украине за счет форвардных контрактов, частичного авансирования аграриев, то само по себе оно не будет развиваться. Кроме того, производители макаронных изделий сами должны обеспечивать логистику этого сырья, потому что ни элеваторы, ни мельницы не будут создавать особые условия для хранения небольшого (по сравнению с пшеницей мягких сортов и т.д.) количества сырья.

Чужие

108

Владимир Лапа (40), генеральный директор УКАБ (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 20 чел.):

производство макарон, не стоит, так как большинство из них либо не подают отчетность в Госстат, либо занижают производственные показатели. Как сказал Александр Верх, генеральный директор ООО “Украинские макароны” (г.Киев; генеральный дистрибутор Хмельницкой МФ, Черниговской МФ; реализация макаронных изделий ТМ “Тая”, “Паста Бонита”; с 1999 г.; 25 чел.), среди мелких производителей наблюдается постоянная ротация: одни закрываются, другие открываются. “Не исключено, что цеховых производителей стало меньше, но вполне вероятно, что оставшиеся начали выпускать больше продукции”, — считает Сергей Думнов, директор ООО “МакфаУкраина” (г.Харьков; дистрибуция макаронных изделий ТМ “Смак”, Makfa, Grand di Pasta; муки, круп; с 2002 г.; 22 чел.). Оценить динамику доли мелких “серых” макаронщиков, к сожалению, не смогли ни аналитики, ни представители легальных компаний, тем не менее последние признали, что их продукция зачастую проигрывала в ценовой конкуренции нефасованной безымянной продукции цеховиков.

113

Эксперт — о перспективах

11

12

По данным Госстата.

БИЗНЕС 5/04.02.13

01.02.2013 16:24:47

Компании и рынки изделий — 180 тыс.т в год; чистая прибыль в 2011 г. — 842 млн руб.), поставляющее на украинский рынок макаронные изделия и крупы, приобрело ОАО “Каланчакский комбинат хлебопродуктов” (КХП; пос.Мирное, Херсонская обл., хранение и переработка зерновых, производство крупы, муки, хлебобулочных изделий). Главная причина поглощения — сокращение логистических затрат. Прошлогодняя засуха и рост цен на зерновые в России подтолкнули челябинских макаронщиков к решительным действиям. Некоторые операторы поговаривают, что руководство “Макфы” вынашивает также планы по поглощению украинских сельхозпредприятий. Основание верить этому есть, так как в России у компании имеется свое агропроизводство, и логично допустить, что отработанная там производственная модель “полного цикла” будет применена и в Украине. “Для компании это диверсификация бизнеса, ведь сегодня цена на пшеницу выше в России, завтра — в Украине. Имея мощности тут и там, проще

балансировать”, — считает Владимир Лапа, генеральный директор Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (УКАБ). Пока, как уточняет г-н Думнов, на приобретенном хлебокомбинате нет линии по производству макарон, только мельница, пекарня и крупяное производство. На вопрос БИЗНЕСа о планах компании по производству макаронных изделий в Украине г-н Думнов ответил неопределенно: “Решение о производстве макарон будут принимать собственники, очевидно, исходя из конъюнктуры рынка и ситуации с сырьем. Площадь предприятия позволяет организовать на нем такое производство”. Украинские макаронщики не считают, что после приобретения “Макфой” КХП ситуация на отечественном рынке макаронных изделий кардинально изменится. Хотя нельзя и недооценивать возможности этого игрока. По информации ООО “Агентство Промышленных Новостей”, в январе — ноябре 2012 г. “Макфа-Украина” ввезла в страну 8,14 тыс.т макаронных изделий (см.

Э кспорт

11

11*

12*

Т оп-5

производителей макаронных изделий в Украине, тыс.т

ПАО “Макаронная фабрика” (г.Киев)

12,8

15,6

ООО “Фирма “Зодиак” (Харьковская обл.)

7,2

9,5 8,8

ООО “Торговая компания “Урожай” (г.Донецк)

8,4

ПАО “Черниговская макаронная фабрика”

7,7 2011 г.

9,5

2012 г.

По данным ООО “Агентство Промышленных Новостей”.

на рост производства и перспективы экспорта макаронных изделий. По крайней мере, судя по данным ООО “Агентство Промышленных Новостей”, крупные

11

11*

1,1

10

12*

Т оп-5

компаний-экспортеров макаронных изделий из Украины в январе — ноябре, тыс.т

ООО “Маревен Фуд Украина” (Киевская обл.)

0,96

0,67 0,62

ПАО “Макаронная фабрика” (г.Киев)

0,36

0,60

ООО “Південмлин” (Херсонская обл.)

0,16 0,34

ООО “Подільський край” (г.Винница)

0,31 0,25

2011 г.

2012 г.

По данным ООО “Агентство Промышленных Новостей”.

производители не делают ставку на реализацию макарон на внешних рынках (см. “Экспорт…” и “Топ-5 компанийэкспортеров...”).

БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_069-071.indd 71

1,94

ПАО “Симферопольская макаронная фабрика”

9,2

ЧАО “Хмельницкая макаронная фабрика”

5,6

2009

1,3

10

0,8

2009

0,7

По данным Госстата. *Январь — ноябрь.

1,3

2,0

Млн USD

1,4

1,3

Тыс.т

2,1

2,2

макаронных изделий (код УКТ ВЭД 1902190000)

“Топ-5 компаний-импортеров...” на стр.69) — столько же произвела компания, занимающая 4-е место в рейтинге украинских производителей макарон (см. “Топ-5 производителей...”). “Компания, вероятно, будет выпускать в Украине макаронные изделия из местного сырья, мягких сортов пшеницы. Как это повлияет на рынок, зависит от амбиций и намерений компании”, — считает Константин Шевченко, генеральный директор ЧАО “Чумак”.

Твердыня

Чтобы конкурировать с импортерами из ближнего и дальнего зарубежья, поставляющими на украинский рынок макаронные изделия из твердых сортов пшеницы (см. “Эксперт...” на стр.70), отечественные игроки стараются расширять ассортимент за счет такой же продукции. В последние несколько лет эксперты отмечают небольшое (на 5-7%) увеличение спроса в Украине на макаронные изделия из твердых сортов пшеницы. Сложность в том, что в стране не выращивают пшеницу твердых сортов, за исключением пробных партий (см. “Производитель…” на стр.70) и нет мельниц для переработки такого сырья, поэтому макаронщики вынуждены импортировать его или непосредственно макаронные изделия из твердой пшеницы. Например, компания “Чумак”, выпускавшая макаронные изделия в России, в 2010 г. открыла в Украине производство макарон из твердой пшеницы (производство продукции из мягкой пшеницы она запустила в 2012 г.). Если короткорезаную макаронную продукцию из твердой пшеницы компания изготовляет в Украине, то “длинные” изделия, по словам г-на Шевченко, импортирует из Египта и Турции (см. “Топ-5 компаний-импортеров...” на стр.69). Нина Швец, президент ПАО “Макаронная фабрика” (г.Киев; входит в состав холдинга “Евросервис-Украина”; производство и реализация макаронных изделий; с 2001 г.; 245 чел.), сообщила БИЗНЕСу, что компания планирует в 2013 г. начать производство макаронных изделий из импортной пшеницы твердых сортов нового урожая. Некоторые операторы даже допускают возможность организации полного цикла производства — от пшеницы до макарон. “Если бы потребление макаронных изделий из твердых сортов пшеницы в Украине было таким, как в России (где соотношение “твердых” и “мягких” макарон приблизительно 80% к 20%), не исключено, что мы задумались бы о выращивании пшеницы твердых сортов с дальнейшей ее переработкой”, — отметил г-н Верх. АЛЛА СИЛИВОНЧИК 71

01.02.2013 16:24:47

Компании и рынки

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Жезлонг Наделение Укртрансинспекции широкими контрольными полномочиями не решает проблем легализации рынка такси

Суть новаций

Закон устранил существовавшую правовую коллизию в сфере лицензирования услуг такси. Дело в том, что в старой редакции Закона “Об автомобильном транспорте” термин “внутренние перевозки” трактовался как перевозки между населенными пунктами Украины. Формально это означало, что перевозки внутри населенных пунктов на такси можно было осуществлять и без лицензии. Теперь же пробел устранен: согласно изменениям, внесенным в вышеназванный Закон, внутренними считаются перевозки пассажиров и (или) грузов по территории Украины до пересечения ее государственной границы. Главной же новацией стало наделение органов Укртрансинспекции почти 72

Q_1044_072-074.indd 72

ИННА ЗАРИЦКАЯ

В

апреле на рынке такси может наступить грандиозный “чес”. Ожидается, что к этому времени будут подготовлены подзаконные акты, регламентирующие осуществление полномочий органами Государственной инспекции по безопасности на наземном транспорте (Укртрансинспекции) при Мининфраструктуры. Дело в том, что 5 января 2013 г. вступил в силу Закон “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно государственного регулирования и управления в сфере транспорта и дорожного хозяйства” (далее — Закон). Согласно документу, Кабмин в течение трех месяцев должен принять соответствующие нормативно-правовые акты либо внести изменения в существующие. По мнению представителей некоторых общественных организаций таксистов, если предусмотренные Законом меры заработают, легальные извозчики поднимут голову, поскольку их деятельность будет защищена госорганом, получившим практически неограниченные полномочия по борьбе с нелегалами. А вот непосредственно таксисты, не отрицая, что новации, возможно, окажутся полезными рынку, тем не менее считают, что к кардинальным изменениям на нем не приведут. Более того, они опасаются, что под пресс контролирующей структуры попадут вовсе не нелегалы, а легальные перевозчики.

неограниченными контрольными полномочиями. В частности, они получили право осуществлять госконтроль за внутренними перевозками путем проведения плановых, внеплановых и рейдовых проверок (проверок на дорогах). Для чего законодатели вывели данный госорган из-под действия Закона “Об основных принципах государственного надзора (контроля) в сфере хозяйственной деятельности”, который никаких таких рейдов не предусматривает. Помимо этого Законом “О внесении…” прямо предусмотрена норма, дающая право должностным лицам Укртрансинспекции в форменной одежде в ходе проверок на дорогах останавливать транспортные средства с помощью сигнального диска (жезла). Правда, сам порядок проведения рейдов еще не утвержден. С данной нормой сейчас полная путаница. Богдан Свищовский, начальник управления госконтроля и надзора за безопасностью наземного транспорта Укртрансинспекции, утверждал в беседе с корреспондентом БИЗНЕСа, что останавливать автомобили ее инспектора смогут только совместно с работниками ГАИ. Между тем этот контрольный орган все же хотел добиться “эксклюзива”, попытавшись согласовать с Госпредпринимательством соответствующие изменения в Порядок осуществления госконтроля на транспорте, утвержденный

постановлением Кабмина №1567 от 08.11.06 г. (далее — Порядок). Но Госпредпринимательство проект изменений не поддержало на том основании, что, согласно Закону “О лицензировании определенных видов хозяйственной деятельности”, Укртрансинспекция как орган лицензирования может проводить только плановые и внеплановые проверки, не предусматривающие остановку транспорта. Но этот аргумент, в свою очередь, противоречит Закону, вступившему в силу 5 января, который дает право должностным лицам этого контролирующего органа рейдерствовать на дорогах (см. “Адвокат — о разночтениях” на стр.73). Дальше — больше. Должностным лицам Укртрансинспекции, наряду с сотрудниками милиции и налоговиками, даровано право составлять админпротоколы по ст.164 КоАП (“Нарушение порядка осуществления хозяйственной деятельности”), которая помимо штрафных санкций за ведение хоздеятельности без лицензий или разрешений предусматривает и конфискацию орудий производства, в данном случае — автомобилей.

Реакция и последствия

Мнения относительно ужесточения контроля в таксистской среде самые разные. Например, Василий Попик, председатель Профсоюза таксистов Украины (ПСТУ), считает, что добросовестное исполнение

БИЗНЕС 5/04.02.13

2/1/13 4:27:47 PM

Компании и рынки норм Закона приведет к тому, что в течение полугода легализуются около 20% нелегалов. По мнению же Сергея Коломацкого, учредителя информационнодиспетчерской службы (ИДС) “Мотор”, контроль будет малоэффективным, поскольку нелегалы в период рейдов просто не выедут на улицы или снимут “шашечки” с машин. Тем более что в столице, например, большинство водителей “грачуют” безо всяких опознавательных знаков. Следует учесть, что, по словам г-на Свищовского, в Киеве штат сотрудников Укртрансинспекции составляет аж 10 человек. А если учесть, что в сферу контроля этого органа попал почти весь наземный транспорт (о ситуации, сложившейся на рынке международных автогрузовых перевозок в связи с передачей Укртрансинспекции контрольных полномочий, см. на www.business.ua БИЗНЕС №51 от 17.12.12 г., стр.72, 73. — Ред.), возможности данной структуры по наведению порядка на рынке такси законными методами вызывают большие сомнения (а в самом Законе немало норм, которые могут использоваться проверяющими как угодно; см. “Адвокат — о вседозволенности”). Тем более что основной вопрос — введение штрафных санкций для ИДС, активно подключающих к информационному обслуживанию нелегалов, так и остался нерешенным. А ведь именно по этой причине большинству автовладельцев, подрабатывающих извозом (сейчас, по данным предпринимателей, из 20 тыс. столичных таксистов лицензионные карточки имеют около 3 тыс.), проще оставаться нелегалами, чем получать лицензию и уплачивать единый налог и единый соцвзнос. Что же касается устранения законодательной коллизии в сфере внутренних перевозок, то непонятно, поможет ли корректировка формулировки исправить ситуацию на рынке. Предприниматели вспоминают, что предшественнице Укртрансинспекции — Госавтотрансинспекции (ГАТИ) — иногда удавалось путем проведения эпизодических рейдов (как правило, вместе с органами ГАИ) заставить таксистов легализоваться. Но при этом чаще всего использовалась “серая” схема. Суть ее состояла в том, что нелегал, уплатив определенную сумму перевозчику, получал от него лицензионную карточку на свое авто, которую потом “терял”. Перевозчик подавал в орган ГАТИ заявление об аннулировании “утерянной” карточки и получал новую. Старая же оставалась у “таксиста”, который таким образом формально становился законным автоперевозчиком и вместо уплаты налогов и сборов платил мзду своим покровителям, делившимся ею

Функционер — о желаниях Василий Попик (45), председатель Профсоюза таксистов Украины (г.Киев; с 1993 г.; около 30 тыс. членов): — Мы хотим, чтобы на рынке работали профессионалы, а не водители, которые “подтаксовывают” в свободное время. К большому сожалению, этот Закон не предусматривает штрафные санкции к ИДС, которые обслуживают нелегалов. Хотя мы просили его разработчиков внести в текст соответствующие изменения, нам удалось добиться лишь уточнения термина “внутренние перевозки”. Я полностью согласен с тем, что для наведения порядка на рынке одних рейдовых проверок недостаточно. Чтобы профессия таксиста не деградировала, мы будем защищать рынок от нелегалов совместными усилиями. Например, методом так называемых контрольных закупок (вызов такси для проведения проверки качества оказания услуг. Проведение подобных проверок только силами профсоюза незаконно. — Ред.).

Диспетчер — о чрезмерности Сергей Коломацкий (48), учредитель ИДС “Мотор” (г.Киев; с 2007 г.; 167 абонентов): — На мой взгляд, условия контроля такси, введенные этим Законом, жестковаты для Украины. Будь моя воля, я бы предложил пойти по пути стран Латинской Америки, где каждый желающий работать в такси и отвечающий квалификационным требованиям путем покупки специального жетона приобретает на определенное время право возить пассажиров. Но мы не законодатели и работаем в имеющемся правовом поле, которое предусматривает, что для вхождения в этот бизнес необходимо купить лицензию и зарегистрироваться в качестве предпринимателя. Если принять во внимание то, что столичный самозанятый таксист выполняет 5-9 заказов в день, то для оплаты налогов и прочих платежей при нынешнем тарифе он должен откладывать с каждой поездки 4-8 грн., т.е. не так много. Но следует понимать, что если в стране не будет крупных предприятий с большими автопарками, то не будет и стандартов качества услуг, которые не могут задать самозанятые таксисты.

Адвокаты — … …о вседозволенности Марина Саенко, адвокат, партнер юридической компании “Закон Победы” (г.Киев; с 2010 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены): — Действие норм Закона формально распространяется на любых физических и юридических лиц — собственников наземных транспортных средств. Что прямо противоречит Конституции Украины, гарантирующей защиту и неприкосновенность права собственности, и Положению об Укртрансинспекции, утвержденному Указом Президента №387 от 06.04.11 г. Кроме того, внесенные изменения не приблизили законодателя к достижению декларируемой цели — борьбы с нелегальным извозом. Ведь отсутствует механизм реализации закрепленных в Законе прав и полномочий и остается открытым вопрос, как сотрудники Укртрансинспекции собираются устанавливать, является ли конкретное лицо таксистом-нелегалом или же просто автовладельцем, который из лучших побуждений подвозит замерзшего человека. Единственным реальным способом выявить нелегала сейчас является вызов сотрудником Укртрансинспекции в качестве обычного пассажира такси через ИДС и после посадки в автомобиль без надлежащих опознавательных знаков — фиксация факта правонарушения.

…о разночтениях Юрий Бауман (29), адвокат (г.Киев): — На мой взгляд, водители транспортных средств имеют право не останавливаться по требованию должностных лиц Укртрансинспекции. Дело в том, что исключительно Правила дорожного движения устанавливают порядок дорожного движения на всей территории Украины. Согласно п.12.4 ПДД, водитель обязан остановиться по требованию работника милиции, предъявить для проверки документы, предоставить возможность проверить номера агрегатов и комплектность транспортного средства и т.д. Возможно, Кабмин внесет изменения в ПДД, приведя их в соответствие с Законом. Однако сейчас существует очевидный конфликт норм разных нормативно-правовых актов, который может быть использован в свою пользу как сотрудниками Укртрансинспекции, так и водителями. БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_072-074.indd 73

73

2/1/13 4:27:48 PM

Компании и рынки

С О В Е Т Ы КО Н С УЛ ЬТА Н ТА

Как вести себя при проверке на дороге Александр Субботин (32), адвокат, партнер юридической компании “Тарасов и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 10 чел.)

Р

екомендуемый порядок действий водителя, который стал объектом проверки сотрудниками Укртрансинспекции.

1 Обязательно проверить направление (удостоверение) на проверку, в котором,

как минимум, должно содержаться наименование проверяемого субъекта хозяйствования. Необходимо помнить, что сотрудники инспекции должны быть в форменной одежде (форма одежды еще не утверждена), иметь жезл или сигнальный диск. Если чего-либо из перечисленного нет, водитель вправе не допустить контролеров к проверке.

2 Лучше отказаться от дачи тех или иных пояснений, так как в стрессовой ситуации можно ошибиться. Никто не может заставить гражданина давать пояснения.

3 Необходимо всегда записывать данные проверяющего (ФИО, должность).

4 Ни в коем случае не отказываться от получения копий документов (актов, предписаний, направлений и т.п.), иначе при обращении к юристам у последних не будет возможности оперативно оценить ситуацию.

Если соблюсти все вышеперечисленные условия, то после проверки водитель сможет трезво оценить ситуацию и принять решение о необходимости защиты своих прав. Обжаловать действия проверяющих возможно путем подачи административного иска в суд или подачи жалобы в Мининфраструктуры или Укртрансинспекцию. с контролерами-инспекторами. Так как Укртрансинспекция также будет проверять наличие лицензионной карточки на автомобиль, а это основное подтверждение законности ведения предпринимательской деятельности, уточнение термина “внутренние перевозки” отнюдь не перекроет кислород “серым” схемам.

Чьих радость

Адвокаты отмечают, что Укртрансинспекция, по всей вероятности, столкнется с теми же проблемами, что и ранее ГАТИ в части доказательств использования автомобиля в коммерческих целях без положенных документов. Вследствие того, что, по словам г-на Свищовского, инспектора будут останавливать только автомобили с внешними признаками такси, а нелегалы опознавательные знаки снимут, под раздачу рискуют попасть как раз легальные перевозчики. А в случае возможного внесения изменений в Правила дорожного движения относительно предоставления права сотрудникам инспекции 74

Q_1044_072-074.indd 74

останавливать автотранспорт на дорогах в стране появится “параллельная” ГАИ. “Нечто подобное уже было, когда право останавливать транспорт получила так называемая экологическая инспекция (на самом деле она могла это делать только в присутствии сотрудников ГАИ. — Ред.). Кроме коррупции, ничего хорошего из этого не вышло”, — вспоминает Сергей Коновалов, предприниматель из Луганска (услуги такси; 3 машины; с 2000 г.). При этом, как уже говорилось, вопрос относительно контроля за ИДС обойден. Злые языки считают, что неспроста: дескать, ПСТУ объединяет преимущественно владельцев ИДС, а потому в Законе они обойдены. Впрочем, председатель этого профсоюза иного мнения (см. “Функционер — о желаниях” на стр.73). Уж кому доставляют радость законодательные новации, так это сотрудникам Укртрансинспекции, которые рассчитывают на расширение штатов, соответствующее финансирование и демонстрацию своей значимости. А также, вероятно, на

возможность получать неофициальную добавку к своей скромной зарплате.

Оргвыводы

Легальные таксисты считают, что на первых порах после проведения рейдов и применения административных санкций нелегалов действительно как ветром сдует с улиц и площадей. Но они вернутся, как уже неоднократно бывало. Поэтому попытки легализовать этот бизнес путем ужесточения административного контроля — полумера. Большинство таксистов, входящих в Украинскую таксомоторную ассоциацию (УТМА; г.Киев; с 2012 г.; 20 филиалов), уверены: чтобы остановить деградацию этой отрасли, необходимо провести кардинальные изменения. Для чего сейчас УТМА пропагандирует подготовленный с ее участием законопроект “О перевозках на такси и перевозках на заказ”, который готовится для перерегистрации в ВР нового созыва (о законопроекте см. на www.business.ua БИЗНЕС №44 от 29.10.12 г., стр.68, 69). По словам г-на Попика, в этом законопроекте достаточно здравых идей. Хотя ПСТУ выступает против квотирования количества такси и передачи полномочий по регулированию этого рынка на места. Стоит отметить, что параллельно Мининфраструктуры разрабатывает собственный законопроект, который предусматривает, что на рынке должны работать преимущественно самозанятые таксисты и обслуживающие их ИДС. Какой из этих документов станет законом, сказать сложно. По мнению г-на Коломацкого, в нем должны быть предусмотрены условия для саморегулирования отрасли и развития как мелких, так и крупных предприятий, которые должны стать законодателями мод на этом рынке (см. “Диспетчер — о чрезмерности” на стр.73). СЕРГЕЙ КРАПИВА

поздравляет С Днем рождения 06.02 Бункевича Александра Владимировича Директора ООО “Интергума” 06.02 Волкову Людмилу Васильевну Заместителя председателя правления Киевской дирекции ПАО “Всеукраинский банк развития”

БИЗНЕС 5/04.02.13

2/1/13 4:27:48 PM

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

КОНКУРЕНЦИЯ

В кои-то веки

Игроки рынка декоративной косметики выстраивают тактику борьбы за покупателя и друг с другом

Экономные последствия

С одной стороны, декоративная косметика стабильно остается одной из самых продаваемых товарных категорий на косметическом рынке (см. “Маэстро, тушь!”). С другой стороны, вследствие кризиса в Украине стало меньше платежеспособных

покупателей. Поэтому и поставщики, и розничные торговцы стремятся снизить цены на товар. Но, по мнению некоторых экспертов, сокращение количества денежных знаков заставляет украинок не столько искать товар подешевле, сколько грамотно расходовать финансы. То есть на рынке есть спрос на так называемые “умные покупки”, которые розничные торговцы декоративной

Маэстро, тушь!

3,6

3,2

Согласно данным исследований, доля декоративной косметики составляет 14-15% в общем объеме косметического рынка Украины, тогда как в развитых странах этот показатель равен 16%. Что, по мнению специалистов, свидетельствует о достаточно высокой культуре потребления этих товаров в Украине. По данным проводимого компанией TNS в Украине (ООО “Тейлор Нельсон Софрез Украина”; г.Киев; маркетинговые исследования; с 2002 г.; 120 чел.)исследования MMI, в ходе которого четырежды в О бъем реализации год опрашивают 5 тыс. респондентов в возрасдекоративной косметики те 12-65 лет, проживающих в городах с насев Украине, млрд грн. лением 50 тыс. и более жителей, если в конце 2011 г. декоративной косметикой не пользовались 16% украинок, то в первом квартале По данным компании Euromonitor.

2012 г. — только 14,3%. Самыми популярными товарами ежедневного пользования являются * Предварительные итоги. губная помада и тушь. Растущая культура по**Прогноз. требления декоративной косметики страхует рынок декоративной косметики от обвалов и 2011 12* 13** ежегодно дает стабильные объемы сбыта.

БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_075-077.indd 75

косметикой пока толком не освоили. Елена Крыгина, стилист-визажист, руководитель авторской студии “Студия визажа Елены Крыгиной” (г.Запорожье; с 2002 г.; данные о количестве персонала не предоставлены), полагает, что покупатели уже не склонны закупать все подряд, следуя советам знакомых или рекомендациям рекламы. На ее взгляд, “переворот” в сознании произошел прежде всего у так

2,9

Н

акануне новогодних праздников некоторые импортеры декоративной косметики совместно с парфюмернокосметическими сетями предложили покупателям помимо традиционных скидок и акционных предложений бесплатно воспользоваться услугами визажиста. Их целью было не только привлечение внимания клиентов к своей продукции, реализуемой в магазинах, но и проведение своеобразного ликбеза на тему “Как с помощью исключительно нашего товара выглядеть действительно привлекательной и неповторимой”. Иными словами, импортеры с помощью сетей заимствовали приемы у салонов красоты, студий визажа и прочих подобных заведений, которые при реализации своей продукции, позиционируемой как профессиональная декоративная косметика, предлагают консультации специалистов. БИЗНЕС разбирался, станет ли организация подобных мероприятий повседневной практикой для всех продавцов данной продукции.

75

01.02.2013 15:11:02

Компании и рынки называемых “стихийных” покупательниц в возрасте 18-25 лет, которые ранее были склонны к импульсным покупкам и которых за это очень любят маркетологи. “Теперь подружки и мамы для них — не авторитет. Они хотят знать мнение профессионала, хотят правильно выбирать товар и, как следствие, экономить на покупке”, — считает г-жа Крыгина. Что же касается покупателей в возрасте 30-40 лет — наиболее стабильной категории потребителей декоративной косметики, то они, что называется, не поддаются эмоциям уже несколько лет. Иными словами, некоторые эксперты полагают, что потребителям прежде всего следует сформировать “имидж”, а уже под него подбирать соответствующий товар. Что, дескать, поможет покупателям избежать случайных покупок и, таким образом, сэкономить, а торговцам — получить от предоставления соответствующей услуги максимальный эффект (см. “Советы консультанта”). Соответственно, потребителям необходима профессиональная консультация, которая поможет им этот облик сформировать. Этим, утверждает г-жа Крыгина, объясняется всплеск интереса к мастерклассам и обучающим программам по визажу, которые помимо начинающих специалистов охотно посещают и покупатели декоративной косметики.

Кому это выгодно

Пока упомянутый метод продвижения товара остается вотчиной салонов красоты, студий визажа и т.п., которые, как правило,

Парфюмерно-косметические сети активно идут в небольшие города, расположенные, например, в центре крупных транспортных потоков (Казатин, Червоноград, Дружковка, Путивль и т.п.), и вытесняют региональных несетевых торговцев. Как следствие, оптовики, продающие декоративную косметику, вынуждены искать другие каналы сбыта, так как оказались заложниками требований сетевых парфюмерно-косметических сетей (см. “Чем берет розница”). Например, Павел Ушаков рассчитывает, что конкуренцию парфюмернокосметическим сетям захотят составить многие сети супермаркетов, которые будут открывать shop-in-shop (место

в магазине для магазина) и приглашать туда в том числе торговцев декоративной косметикой. “Так как декоративная косметика может обеспечить более высокую наценку, чем продукты, надеюсь, что количество супермаркетов, торгующих “декором”, будет расти”, — говорит г-н Ушаков. По словам же Виктории Семенец, юриста ООО “Единая Европа” (г.Киев; оптовая торговля декоративной косметикой; с 2000 г.; около 100 чел.), они охотно развивают сотрудничество с крупными профильными интернет-ресурсами, хотя большая часть продукции компании реализуется через парфюмернокосметические сети. “С несетевыми розничными точками мы работать не готовы, так как они, как правило, берут товар под реализацию. В случае же их

предлагают только профессиональную косметику, обслуживают меньше клиентов, имеют возможности и специалистов для предоставления услуг и организации соответствующих курсов. Помимо них консультированием (параллельно с выстраиванием сбытовой цепочки. — Ред.) изначально занимаются direct selling-компании, совокупная доля которых на рынке декоративной косметики превышает 50%. Более того, здесь они выступают законодателями моды. Например, с 1 января 2013 г. компания Mary Kаy (г.Даллас, США; торговля парфюмерно-косметической продукцией;

с 1963 г.; 5 тыс.чел.; оборот в 2011 г. — $2,9 млрд) предложила потребителям во всем мире, включая и Украину, бесплатное приложение для смартфонов, при помощи которого можно по фотографии “примерять” тот или иной макияж. Что же касается сетевых торговцев декоративной косметикой, то организовать предоставление данных услуг им сложно технически. Ведь оборудовать место для визажиста в магазине с ограниченной торговой площадью не всегда удается. Кроме того, мало кто из покупательниц захочет отстоять живую очередь, чтобы попасть в

Чем берут поставщики

С О В Е Т Ы КО Н С УЛ ЬТА Н ТА

Как оценить эффективность услуги Олег Голубец (35), частный предприниматель, консультант по планированию бизнеса (г.Киев; с 2008 г.)

Ч

же на вопрос, насколько визажист может влиять на мнение покупателей, поможет эксперимент, в ходе которого оценивается эффективность определенного количества визажистов. Исходя из доли заинтересованных покупателей, можно рассчитать расходы на организацию реализации и маркетинг. В данном случае необходимо адресно поработать с каждым визажистом и заинтересовать его, применяя бонусную схему. Кроме того, нелишним будет оценить также темп роста ниши (насколько быстро растет количество покупателей в указанной нише), их готовность покупать (какой период времени требуется для принятия решения о покупке) и уровень конкуренции (с какими компаниями придется конкурировать и общий уровень конкуренции в указанной нише).

76

БИЗНЕС 5/04.02.13

тобы правильно оценить емкость рыночной ниши и целесообразность работы в ней, необходимо проанализировать ряд факторов, влияющих на выбор. Во-первых, следует определить размер ниши, т.е. общее количество людей, которые потенциально могут купить продукцию компании, в данном конкретном случае — воспользоваться услугами визажиста. Для этого определяем общее количество визажистов и умножаем его на среднее количество клиентов на одного специалиста. Во-вторых, рассчитать долю заинтересованных покупателей, т.е. тех, кого визажист сможет убедить купить продукцию компании. Это можно сделать, проведя опрос. Правда, при этом определяются только потенциальная заинтересованность, предпочтения и некоторые особенности поведения покупателей. Ответить

Q_1044_075-077.indd 76

Чем берет розница Стремясь увеличить объемы реализации, сетевые ритейлоры либо предлагают потребителям товары СТМ, либо расширяют ассортимент декоративной косметики (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 19.03.12 г., стр.64, 65). Скажем, пример сети Watsons (ООО “DЦ Украина”; г.Киев; 227 магазинов, 29 аптек; с 1996 г.; более 3 тыс.чел.), которая в сентябре 2010 г. предложила лак для ногтей под СТМ сети, оказался заразительным. В июне 2011 г. российская парфюмерно-косметическая сеть “Л’Этуаль” (в Украине представлена сетями “Л’Этуаль”, Brocard, Bonjour и “M.A.C”) запустила реализацию продукции СТМ, половина которой — декоративная косметика. Сети EVA такая продукция к декабрю 2011 г. принесла 30% реализации в категории “лаки для ногтей”. Поэтому с января 2012 г. ассортимент “декора” под СТМ сети был увеличен за счет еще пяти товарных

01.02.2013 15:11:05

Компании и рынки

Маркетолог — о визаже

банкротства деньги за проданную продукцию можно выбивать годами. Сетевая парфюмерно-косметическая розница тоже начала “злоупотреблять” тем, что их магазины — наши ключевые клиенты. Помимо платы за маркетинг продукции появились дополнительные статьи наших расходов: за оборудование, ввод новых товарных позиций продукции, обслуживание консультантами, мерчандайзинг и т.п.”, — поясняет г-жа Семенец. Тем более что все больше потребителей не только черпают информацию о тонкостях визажа из интернета, но и готовы приобретать товар онлайн. Вследствие чего, утверждают поставщики, меняется базовая модель их бизнеса.

Анна Гришина, директор по маркетингу компании “РУШ” (сеть магазинов EVA; г.Днепропетровск; 150 магазинов; с 2002 г.; 2 тыс.чел.; объем реализации в 2011 г. — 993,2 млн грн.): — Мы периодически используем услуги визажиста по желанию клиенток, индивидуально, а не в качестве мастер-класса. Этот инструмент работает весьма успешно и является дополнительным стимулом для покупки косметики в наших магазинах, так как женщинам всегда приятно преображаться. Так мы и настроение покупателям повышаем, и объем реализации сети увеличиваем. Что касается организации мастер-классов по визажу, то это действительно хорошая идея. Для сети она интересна при условии использования косметики наших СТМ. Ведь это отличный способ заявить о себе не только как о ритейлоре, но и как об эксперте в области ухода за собой. Возможно, мы будем использовать эту технологию в будущем. Мастер-классы визажа хороши и в digital-формате. Кстати, в прошлом году мы обнаружили, что у сети появились волонтеры, которые активно продвигают нашу СТМ декоративной косметики в интернете. В частности, на YouTube одна из beauty-блогеров, которая тестирует косметику, проводит мастерклассы и дает рекомендации. Судя по количеству просмотров, этот инструмент действительно востребован. Хотя, на наш взгляд, говорить о необходимости подобного обучения клиенток как о тренде пока рано. Такая потребность только формируется.

кресло даже дармового мастера. К тому же компания зачастую выбирает не самого дорогого (и, возможно, не самого профессионального) специалиста. Ну а главное — предложение подобных услуг противоречит основной задаче самой сетевой розницы, которая заключается в том, чтобы продать как можно больше продукции. С этой целью она использует другие оправдавшие себя приемы: реализацию товара под собственной торговой маркой (СТМ), расширение ассортимента декоративной косметики и уже упоминавшиеся скидки и ценовые акции (см. “Чем

берет розница” на стр.76). Так считают и многие поставщики. “Из всех способов стимулирования сбыта сейчас наилучшим является снижение цены”, — говорит Павел Ушаков, начальник отдела продаж компании “С.О.Т.Би” (г.Киев; официальный дистрибутор в Украине ТМ Max Factor, Bourjois, Vivienne Sabo, Lumene, Sally Hansen; с 2002 г.; около 120 чел.) (см. “Чем берут поставщики” на стр.76).

Перспективы

Массовый рынок декоративной косметики неуклонно меняется, настраиваясь на

C труктура импорта

декоративной косметики в январе — ноябре (в денежном выражении), %

11,2

10,7

11,6

Средства для макияжа глаз

12,3 2011 г.

43,6

Средства для макияжа губ

2012 г.

44,0

Средства для маникюра Тональные средства

33,6

33,0

групп (помады, блески для губ, карандаши для губ, для глаз, туши для ресниц), в каждую из которых входит 10-120 товарных позиций. В декабре 2012 г. сеть “КОСМО” (ООО “Суматра-ЛТД.”; г.Киев; 90 магазинов, 30 аптек; с 1996 г.; в центральном офисе — 251 чел.) добавила в линейку СТМ 12 позиций маникюрных лаков с ароматами (всего СТМ декоративной косметики насчитывает 111 товарных позиций). В январе 2013 г. сеть Watsons пополнила СТМ декоративной

По данным Госстата.

косметики новыми товарами (тушь для ресниц, подводка-карандаш для глаз и подводка для глаз). За редким исключением, вся упомянутая продукция производится для СТМ за пределами Украины и импортируется сетями. Развитие СТМ приносит сетям дополнительный заработок за счет торговой наценки, а также позволяет контролировать издержки производства и поставок товара, а значит, дает большую свободу в регулировании розничных цен.

БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_075-077.indd 77

новые запросы потребителей. Украинские торговцы (импортеры) декоративной косметикой рано или поздно последуют за коллегами из России, где у разных ТМ уже есть штатные тренеры, стилисты-визажисты, которые не только дают общие рекомендации потребителям, но и обучают искусству визажа продавцов-консультантов, работающих с продукцией данной ТМ, прежде всего в парфюмерно-косметических сетях (см. “Маркетолог — о визаже”). Но одновременно игроки будут идти и проторенными путями. Как говорится, все средства хороши. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА Примечательно, что развитие СТМ декоративной косметики, а также определение конкретных товарных позиций, которые сеть выбирает для производства под СТМ, по словам специалистов, полностью согласуются с данными об объемах розничной реализации. Если “чужой” поставщик декоративной косметики должен еще запросить или, как чаще всего бывает, купить информацию, которая позволяет ему принять решение, какие товарные позиции представить в торговом канале, то сеть на правах розничного торговца может использовать эту информацию быстрее любого поставщика и в полном объеме. Что позволяет сети диктовать среднюю розничную цену для всего рынка, на которую обязаны ориентироваться не только другие поставщики сетей (особенно те, у которых объем реализации продукции через сети “дрогери” составляет 75-100%), но и дистрибуторы декоративной косметики (в том числе из direct selling-компаний).

77

01.02.2013 15:11:06

Компании и рынки

Домострой

КОНКУРЕНЦИЯ

Межкомие Отложенный спрос на двери продолжает формироваться, а их реализация — сокращаться

78

Q_1044_078-079.indd 78

Экономия

По крайней мере, уровень “публичности” большинства игроков заметно снизился. 22-25 января в столице состоялась X Международная специализированная выставка производителей и продавцов сырья и материалов для оконно-дверной отрасли “Окна. Двери. Профили. Фасады 2013”. По подсчетам операторов, в выставке участвовали не более семи игроков рынка дверей. Причем большинство демонстрировали свою продукцию, так сказать, не живьем,

У краинский

295

310

09

10

11

254

295 2008

По данным операторов.

рынок межкомнатных дверей, млн USD

590

12

И мпорт в Украину

деревянных дверей и их рам, наличников и порогов (код УКТ ВЭД 4418200000), млн USD

Страна

2009 г. 2010 г. 2011 г. 2011 г.* 2012 г.*

Белоруссия Россия Италия Польша Китай Германия Другие

11,6 3,9 1,3 2,1 1,4 0,7 2,2

10,9 2,8 1,2 1,3 1,7 2,0 0,9

9,7 2,4 2,0 1,5 1,4 0,6 0,9

8,8 2,1 1,8 1,3 1,0 0,6 0,9

8,6 2,9 1,1 1,4 1,5 0,1 1,0

Всего

23,2

20,8

18,5

16,5

16,6

Э кспорт из Украины

деревянных дверей и их рам, наличников и порогов (код УКТ ВЭД 4418200000), млн USD

Страна 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2011 г.* 2012 г.* Казахстан Россия Молдавия Польша Литва Латвия Другие

3,2 0,1 0,9 1,4 0,4 0,1 1,9

8,6 0,4 1,5 1,9 0,8 0,3 1,7

18,7 3,7 2,2 1,3 1,2 0,9 3,5

17,8 3,2 1,9 1,3 1,0 0,8 3,1

22,9 6,2 2,1 0,2 0,7 1,0 5,8

Всего

8,0

15,2

31,5

29,1

38,9

*Январь — ноябрь. По данным Госстата.

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Е

сть в дверях что-то мистическое, ирреальное: по одну их сторону вроде бы объективная реальность, данная нам в ощущениях, по другую — сбивающие с толку неожиданности и парадоксы. Это наблюдение справедливо и для рынка этих загадочных изделий. Например, в позапрошлом году на рынке в избытке предлагались “белорусские двери”, однако выяснилось, что они имеют самое что ни на есть отечественное происхождение (см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 05.03.12 г., стр.75, 76). В прошлом году производители рассчитывали, что Евро-2012 спровоцирует подъем рынка, однако справедливо это было только в течение первого полугодия 2012 г., зато второе было настолько провальным (хотя традиционно во втором полугодии двери покупают куда активнее, чем в первом), что по итогам года на рынке зафиксировано снижение реализации на 20%. Такие же парадоксы ожидаются на рынке и в 2013 г. К примеру, некоторые игроки рассчитали (им одним известным способом), что формировавшийся в течение всех кризисных лет отложенный спрос должен реализоваться именно в 2013 г. В связи с этим одни расширили сети специализированных магазинов по торговле дверьми, другие взяли кредиты для пополнения оборотных средств в расчете на увеличение сбыта, но итоги одного лишь минувшего января рушат надежды и тех, и других: у большинства игроков объемы продажи сократились еще на 10-20% по сравнению с январем 2012 г. “Операторы рассчитывают на отложенный спрос на двери. Он действительно есть, но денег у населения на покупку дверей пока нет”, — считает Андрей Шпетный, директор гипермаркета “Город дверей” (г.Киев; продажа дверей; с 2011 г.; 35 чел.). Так что не исключено, что в 2013 г. некоторые переоценившие отложенный спрос операторы могут покинуть этот рынок. Или полностью переориентироваться на экспорт, который в прошлом году увеличился ни много ни мало на 34%. “Местные производители более чем когда-либо заинтересованы во внешних рынках, в частности в российском. Ведь в России, в отличие от Украины, есть сбыт, есть рынок”, — говорит г-н Шпетный.

они ограничились распространением визиток, флаеров и т.п. Отсутствие интереса к мероприятию игроки объясняют тем, что сейчас рынку достаточно одной выставки в год — InterBudExpo 2013, которая состоится в конце марта. “Это самое крупное выставочное мероприятие отечественной строительной отрасли, поэтому большинство операторов рынка дверей его и выбрали”, — поясняет Юрий Павлий, коммерческий директор компании “Фомальгаут-Полимин” (г.Киев; производство и продажа цемента, сухих смесей и дверей; с 1994 г.; около 9 тыс.чел.) и руководитель проекта “1 Гипермаркет дверей”. Впрочем, некоторые операторы не исключают, что на InterBudExpo 2013 количество игроков рынка дверей также будет невелико. “Сейчас не то время, чтобы тратить немалые средства на участие в выставках. Предпосылок для роста реализации дверей в 2013 г. нет”, — считает Александр Дмитришин, менеджер по продажам компании “Окна. Двери” (г.Запорожье; производство

БИЗНЕС 5/04.02.13

31.01.2013 16:01:55

Компании и рынки окон и дверей; с 2005 г.; около 20 чел.). Впрочем, экономят сейчас не только игроки дверного рынка, экономят в первую очередь потребители, что этим самым игрокам часто на руку. Так, крупные местные производители продолжают благодаря потребительской экономии теснить импортеров в среднем и нижнем ценовых сегментах. “С учетом транспортных расходов, курсовой разницы, операций по обмену валюты и тому подобного импортеры не могут предложить продукцию дешевле, чем у местных производителей”, — отмечает г-н Шпетный. Впрочем, статистика не в полной мере разделяет оптимизм операторов: импорт деревянных дверей в Украину в январе — ноябре 2012 г., по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., увеличился на 1%, хотя предыдущие несколько лет уверенно сокращался. Но оптимистов не проймешь и статистикой. Они утверждают, что рост обусловлен, во-первых, исключительно заказами под Евро-2012, а во-вторых, что

Домострой

пришелся он на верхний ценовой сегмент и самую “верхнюю” часть среднего. А чтобы потребителям было легче экономить, вместе с ними экономят и сами игроки рынка. Причем не только на участии в отраслевых выставках (как уже было сказано), но и на качестве продукции. “В среднем, стоимость продукции находится приблизительно на том же уровне, что была до кризиса. Но если бы качество осталось прежним, то изделия подорожали бы в 1,5 раза. Чудес не бывает: все меняли “рецептуру” продукта, — рассказывает оператор, пожелавший остаться неназванным. — Увеличиваются издержки (дорожают энергоносители, материалы, комплектующие и т.д.), но возможности повысить цену продукции нет. Нужно снижать себестоимость, иначе — крах. Сейчас доходность производства дверей составляет, в лучшем случае, 20%”.

Розница

В результате тотальной экономии не только ухудшается качество продукции, но

C труктура рынка

межкомнатных дверей (в количественном выражении), % По происхождению продукции

15

12

2011 г.

2012 г.* 88

85 Отечественная

Импортная

По ценовым сегментам

40

10

10

2011 г. 50

2012 г.* 48 42

Нижний

Средний

Верхний

По каналам сбыта

10 25

10

30

32 28

2011 г.

35

2012 г.* 30

Строительные супермаркеты Небольшие специализированные магазины, рынки (базары)

Специализированные сети и торговые центры Прямая реализация

По данным операторов. *По предварительным оценкам.

БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_078-079.indd 79

и сокращается количество ее производителей. Поскольку большими возможностями в части сокращения издержек обладают крупные игроки, они вытесняют с рынка своих мелких и средних конкурентов. И сейчас рыночная доля шести крупных производителей достигает 80%. А вслед за крупными производителями укрепляют свои позиции и крупные продавцы дверей. По словам участников рынка, в Украине один за другим закрываются небольшие отдельно стоящие специализированные магазины (площадью менее 50 кв.м), хотя в небольших городах их позиции еще относительно сильны. В сравнительно крупных городах двери нижнего ценового сегмента в основном приобретают в строительных супермаркетах. А лидерами реализации продукции среднего ценового сегмента становятся специализированные сети. В некоторых крупных городах, в частности в Киеве, Одессе и Харькове, рыночная доля последних в структуре сбыта продукции среднего ценового сегмента достигает 60-70%. Причем специализированные торговые сети продолжают усиливать свое влияние на рынок. Например, сеть “Все двери” в 2012 г. открыла в столице пятый магазин. Также расширилась сеть “Портес”, которая в 2012 г. в столице открыла два магазина и готовится к открытию еще одного в 2013 г. “Что бы ни говорили, квартиры население покупает, зарплаты соотечественникам платят”, — демонстрирует уверенность в завтрашнем дне Алексей Попов, маркетолог компании “Портес” (г.Киев; продажа дверей и дверной фурнитуры; с 2006 г.; около 20 чел.). “Мы планируем в этом году открыть еще один гипермаркет дверей площадью около 2 тыс.кв.м”, — уверяет и г-н Павлий. Зато такой популярный в других сегментах канал сбыта, как интернет, на дверном рынке не демонстрирует никакого прогресса. Как показала практика, интернетмагазины не могут существовать самостоятельно, без аффилированных физических магазинов. “В интернет потенциальные покупатели заглядывают, чтобы собрать информацию и сузить выбор, т.е. из 100 продавцов выбрать 10-15. Решение же о покупке принимают непосредственно в физическом магазине, после того как пощупают продукцию, пообщаются с продавцами. Так что почти 100% товаров реализуются в очном режиме”, — говорит г-н Павлий. Производители же уверяют, что и они не заинтересованы в интернетпродавцах, у которых нет физических магазинов. “Такие интернет-магазины (без “физического дополнения”. — Ред.) — по сути, паразитические структуры”, — считает г-н Дмитришин. ЕЛЕНА СЕРЕДА 79

31.01.2013 16:01:57

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

80

Q_1044_80_BD.indd 80

Разное

БИЗНЕС 5/04.02.13

01.02.2013 13:42:10

РЕДАКЦИЯ Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

ИЗДАТЕЛЬ

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЧАО “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор

Ху до же ст вен ная ре дак ция:

Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua)

Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Виктор Чепижко, ведущий специалист по компьютерной верстке; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке.

Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Сер гей Са ли вон, обозреватель (ssd@business.ua), Кирилл Косаковский, корреспондент. От дел “День ги”: Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзаходжиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент, Евгений Шаповал, корреспондент.

www.blitz-press.com.ua.

РЕКЛАМА Татьяна Бакальчук, врио директора по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (tbakalchuk@blitz.kiev.ua), тел.205-50-11 От дел про дажи ре к лам ы в газете и на сайте: тел.461-83-69. Ведущие специалисты: Оксана Гмитронь, Ольга Осадчук.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел.593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист, Марина Рябоконь, специалист.

Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua). От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор. Интернет-проект: Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua); Юлия Котова, редактор, Ирина Шинкаренко, редактор; Ирина Полищук, специалист по администрированию сайта; Юрий Кравченко, оператор видеозаписи. Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Оксана Васильева, начальник отдела; Татьяна Полищук, помощник главного редактора; Евгений Любимов, администратор системы; Александр Кононец, помощник администратора системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47.

E-mail: hot@business.ua Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-83-56.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел.593-68-18; Олег Дубровка, заместитель генерального директора по продажам (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел.593-68-14; Ольга Прудникова, специалист по продажам (oprudnikova@print.blitz.kiev.ua), тел.205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производству (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, главный технолог; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Юрий Стылык, шеф-печатник; Виктор Пунчак, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 01.02.13 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311.

Web-сервер: http://business.ua © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы

предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 5/04.02.13

Q_1044_081.indd 81

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли алы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Анна Якубенко, Юлия Головко, Татьяна Шкроботько, Оксана Руденко, Екатерина Прохорова, Надежда Дитлашок, Инна Бондаренко. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон да рен ко, Игорь Головко, Ирина Лева, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 2055110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Елена Мейта, Наталья Лубнина, Надежда Ткачук. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Наталья Литвин, ведущий специалист; Людмила Васильева, Ирина Дзиненко, Лина Марьяненко. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Автохозяйство: Анатолий Мостовенко, начальник автохозяйства; Александр Горбач, заместитель начальника. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина, Павел Стручковский. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Юрий Келембет, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Наталья Держевицкая, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Яна Крикун, Нина Бибер, Анастасия Крутенко. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Оксана Кирсанова, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Ирина Белоус, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко, Мария Чернышова. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Оксана Лазаренко, Татьяна Яцкив. Ки рово град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Ирина Трикопа, Стефания Жмур. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Сер гей Ко ростылев, директор; Нина Балюк, Вла ди мир Ло па тин, Елена Бортун, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Мария Мурашко, Светлана Вронская, Ирина Рудык. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Мария Максимчук. Надежда Задорожная, Валерий Цыганков, Марианна Суходуб, Мария Сысак, Петр Сойма. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина. Одесса: (0 48) 725-21-00; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Светлана Польшакова, Татьяна Пилипенко, Елена Ефремова, Руслан Бычков. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Ярослав Шпак, ди ре к то р; Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мирослава Целюк, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Ирина Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Галина Пидлисная, Наталья Пальцан, Ростислав Гордиюк, Алексей Саик, Надежда Грохольская. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Светлана Кришталь, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Алена Емец, директор; Татьяна Курочка, Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Андрей Антонченко, Яна Богдан, Анна Корецкая. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун, Елена Овчинка, Виктория Тиминская, Оксана Чавырина, Светлана Еремина, Ирина Ахундова, Татьяна Бекетова, Тарас Химченко. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Ирина Богач-Луговая, Александр Свежий, Ирина Данилюк. Чер кас сы: (0 472) 50-75-97; Елена Демченко, директор; Ан на Лавру сен ко, Елена Ковальская, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

81

2/1/13 5:32:59 PM

В следующих номерах В № 6 о т 1 1 . 0 2 . 1 3 г. ТРИБУНА Историк Кирилл Галушко — о том, почему украинцы плохо живут в своей стране и что им нужно сделать, чтобы воплотить в жизнь свою национальную идею. КОНЪЮНКТУРА Несмотря на негативные прогнозы, в 2012 г. страховщики смогли сохранить объемы премий, собираемых на рынке страхования автоКАСКО. По данным Нацкомфинуслуг, за 9 месяцев минувшего года валовые страховые премии по автоКАСКО выросли на 2,3%, почти до 1,7 млрд грн. При этом данный вид страхования остался одним из основных источников дохода для СК — на него пришлось более 25% собранных страховых премий. Читайте о ситуации на рынке автострахования и перспективах его развития в 2013 г.

ПАМЯТНАЯ ДАТА Даже если бы опера “Запорожец за Дунаем” была единственным произведением Семена Гулака-Артемовского, этого было бы достаточно, чтобы обессмертить его имя в отечественной культуре. Но талант Семена Степановича был настолько разносторонним, что, помимо музыки, проявился еще во множестве ипостасей — живописца, медика, статистика, инженера. Правда, об этих занятиях маэстро мало кто сегодня догадывается. 200-летний юбилей композитора — отличный повод напомнить украинцам об их гениальном соотечественнике.

ПЕРСОНА Улукбек Чиналиев, посол Кыргызской Республики, — о заинтересованности в сотрудничестве с Западной Украиной, гидроэнергетическом потенциале своей страны, масштабах иностранных инвестиций, а также о развитии малого и среднего бизнеса.

СО В Е Т Ы КО Н СУЛ ЬТА Н ТА Елена Грищук, директор международной рекрутинговой компании “Форсаж” (г.Киев), — о том, как организовать перенос офиса в другой город, с какими рисками и выгодами это сопряжено. ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ С 1 марта в Украине вводится лицензирование импорта лекарственных средств. МОЗ только в середине января обнародовало документы о порядке получения лицензий. Иностранные фармкомпании уверены, что оставшегося времени недостаточно для перехода к работе по новым правилам и некоторых импортных медикаментов в начале весны может просто не оказаться на полках. КОНЪЮНКТУРА За 2012 г. объем переработки нефти в Украине сократился, по сравнению с 2011 г., почти в два раза, а уже в начале 2013 г. возникла угроза приостановки работы последнего действующего крупного отечественного нефтепереработчика — Кременчугского НПЗ. БИЗНЕС выяснял, каковы перспективы отечественного рынка нефтепродуктов в сложившихся условиях. КОНЪЮНКТУРА Вследствие увеличения затрат иностранные заказчики сворачивают работу по давальческим схемам с украинскими трикотажными фабриками. Поэтому трикотажники усиленно ищут ниши на рынке, пытаются размещать производство в провинции и создавать собственные торговые марки.

В № 7 о т 1 8 . 0 2 . 1 3 г. ТРИБУНА Андрей Макаренко, вице-президент международной юридической компании “Александров и партнеры”, — о том, как предпринимателям защитить свое право на аренду земли.

82

Q_1044_082.indd 82

БИЗНЕС 5/04.02.13

01.02.2013 17:46:43

XXX_business_cover30_1044.indd 2

01.02.2013 14:23:15

№ 5 (1044), 4 февраля 2013 года

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 5 (1044), 4 февраля 2013 года

СЕРГЕЙ НАДАЛ, МЭР ТЕРНОПОЛЯ: “ПОКА ВСЁ НЕ БУДЕТ В ЧАСТНЫХ РУКАХ, ПОЗИТИВНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ ЖДАТЬ НЕ СТОИТ” Стр. 22-24

www.business.ua

ОЛЬГА БОГОМОЛЕЦ, ВРАЧ: “ВИДЕНИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ ГОСУДАРСТВА МОЖЕТ ПОБЕДИТЬ МАССОВУЮ ДЕПРЕССИЮ УКРАИНЦЕВ” Стр. 10, 11

Б И З НЕС

ВАЛЕРИЯ ЗАКЛУННАЯ, АКТРИСА: “У МЕНЯ ЕСТЬ РОЛИ, С КОТОРЫМИ Я ПРОДОЛЖАЮ ЖИТЬ И СТАНОВЛЮСЬ ЛУЧШЕ” Стр. 51-53

ТРЁХ ТИБИДОХ ВСТУПИВШИЙ В СИЛУ ЗАКОН “О ГОСУДАРСТВЕННЫХ ЛОТЕРЕЯХ В УКРАИНЕ” ЗАКРЕПИЛ РЫНОК ЗА ТРЕМЯ СУЩЕСТВУЮЩИМИ ОПЕРАТОРАМИ

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 32-34

XXX_business_cover30_1044.indd 1

За 2012 г. оборот рынка “электронных” денег увеличился в 10 раз. Банки не спят?

ЕВГЕНИЙ РОМАТ, РЕКЛАМИСТ: “РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК УКРАИНЫ КИШИТ “АЦЦКИМ КРЕАТИФФОМ” Стр. 44-46

Стр. 38, 39

01.02.2013 16:56:57