Business_882-883

БИЗНЕС

№51-52 (882-883), 21 декабря 2009 года

Команда молодости вашей: Косметологический салон за $70 тыс. Стр. 70, 71 Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№51-52 (882-883), 21 декабря 2009 года

Мэрил Стрип, актриса: “Слава — вещь обоюдоострая, но признание мне необходимо” Стр. 57-59

Макропрогноз

Что ждет Украину в новом году

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 14-28

XXX_business_cover40_882-883.indd 1

12/18/09 6:36:05 PM

For the Happy Few

XXX_business_cover40_882-883.indd 2

12/18/09 4:13:14 PM

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .................................................. 5 По следовательности ................................................... 6 Трибуна: Лидия Ткаченко, ведущий научный сотрудник Института демографии и социальных исследований НАН Украины, убеждена: “Низкий пенсионный возраст женщин — дискриминация”.... 8 Pro&Contra: Стоит ли сохранять “Укрзалiзницю” в госсобственности?....................................................... 10 Шарж ............................................................................ 12 После Словие ............................................................... 13 Макропрогноз. Выборы-2010: Предвыборные программы основных кандидатов на пост Президента Украины годятся для большого экономического поста................................................. 14 Макропрогноз. Индикаторы: Макропрогноз БИЗНЕСа на 2009 г. по большинству параметров оказался точнее прогнозов влиятельных экспертов. Объективно сложнее предугадать развитие событий в 2010 г......................................................................... 19 Макропрогноз. Нефтепродукты: Природный газ и электроэнергия в 2010 г. будут дороги как никогда. Не будет дешеветь и жидкое топливо....................... 22 Макропрогноз. Финансы: В 2010 г. национальная валюта вряд ли выйдет из диапазона 7-9 грн./USD................................................................ 24 Макропрогноз. Зерновые и масличные: Мировая конъюнктура обещает благоволить отечественным аграриям, но их благополучие будет зависеть от будущего урожая и действий власти......................... 26 Макропрогноз. Девелопмент: В 2010 г. ожидать роста арендных ставок на коммерческую недвижимость вряд ли стоит, как, впрочем, и повышения спроса со стороны арендаторов............ 27 Макропрогноз. Рынок труда: Массовые сокращения в 2010 г. не предвидятся: сокращать больше некого. Оставшимся собираются немного добавить зарплаты....................................................................... 28

Читай. Думай. Делай!

ВЛАСТЬ Экономическая политика: Правительство сделало

шаг к приватизации НАК “Нафтогаз України”....... 29 По следам публикаций: Нардепы пытаются предоставить сотрудникам МВД больше полномочий по контролю за деятельностью субъектов хозяйствования............................................................ 30 Юридический ликбез: Добиться взыскания штрафов за неисполнение договоров будет легче, если при их составлении ориентироваться на судебную практику....................................................................... 34

ДЕНЬГИ Новости: Заемщики могут получить возможность выкупать свои банковские долги за символическую плату............................................................................. 36 Тенденции: Прирост активов, продемонстрированный негосударственными пенсионными фондами, может быть сведен на нет потерей депозитов и инвестиций в корпоративные облигации..................................................................... 38 Кредитование: Физлица успешно избавляются от долгов по банковским кредитам через процедуру банкротства. Генпрокуратура этому тщетно пытается помешать...................................................................... 39 Тенденции: Несмотря на отток вкладчиков и резкое сокращение капитала, кредитные союзы рассчитывают на восстановление рынка уже ко второй половине 2010 г.............................................. 41 Письма номера ........................................................... 43 Бюджетная политика: Кабмин сделал все, чтобы Бюджет-2010 не был принят и бюджетное финансирование перешло в “ручное” управление................................................................... 44

Внимание! Следующий номер газеты БИЗНЕС — первый в 2010 году — увидит свет 18 января.

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

Q_882_003-004.indd 3

3

3/31/11 5:59:10 PM

Содержание УПРАВЛЕНИЕ Теория менеджмента: Специалисты рекомендуют выбирать модель управления в зависимости от того, на каком этапе развития находятся компания и ее персонал............................................................... 46

Истории успехов и поражений:

Американская сеть универмагов Macy's небезуспешно противостоит кризису, проводя локализацию своих многочисленных торговых точек............................................................. 49

А Л ЬТ Е Р Э ГО

Полный магазин Львованьян и три мушкетера

Памятная дата: 30 лет назад

Стр.54-56

С 1898 г., когда в Великобритании был снят первый, немой, фильм “Три мушкетера”, бессмертную трилогию Дюма-отца экранизировали еще 96 раз! Роль д'Артаньяна в свой послужной список занесли Жан Марэ, ЖанПоль Бельмондо, Майкл Йорк, Филипп Нуаре, Жерар Депардье. Но для нескольких поколений советских зрителей лучшим д'Артаньяном был и остается Михаил Боярский, сыгравший звездную роль в музыкальной картине Георгия ЮнгвальдХилькевича “Д'Артаньян и три мушкетера”, вышедшей на экраны 25 декабря 1979 г.

на экраны вышел фильм “Д'Артаньян и три мушкетера”. БИЗНЕС поинтересовался, в каких украинских городах съемочная группа картины разглядела Париж и его окрестности.................................................................. 54 Знаменитости: Мэрил Стрип, американская актриса: “Слава — вещь обоюдоострая, но признание мне необходимо”......................................................... 57

КОМПАНИИ И РЫНКИ Приватизация: Фонд госимущества Украины провалил приватизацию в 2009 г. и отказывается формировать планы продаж на 2010 г....................................................................... 60 Тенденции: Производство отечественных игристых вин по итогам 2009 г. уменьшится на 10%.......................................................................... 62 Тенденции: Продажи автомобилей падают из месяца в месяц, и остановить этот процесс пока не в состоянии ни банковские, ни автодилерские кредитные программы................................................ 66 Ресторанный рынок: В этом году рестораторы метались между желанием удержать клиентов и возможностью сохранить прибыль. Отчасти им это удалось. Рынок ресторанных услуг по итогам года обещает вырасти на 5%......................... 68 Бизнес “под ключ”: Косметологический салон за $70 тыс.......................................................... 70

Стр.49-51

Во время кризиса выживают и даже становятся сильнее прежде всего активные компании — те, которые не боятся экспериментировать, искать новые формы и возможности, проводить решительную реорганизацию, избавляясь от старых проблем и ликвидируя последствия прежних ошибок. По пути перемен пошла в прошлом году и компания Macy's — один из крупнейших американских ритейлоров, созданный посредством десятков слияний и поглощений и насчитывающий более 800 универмагов по всей стране.

Доигрались

Стр.62-64, 66

Отечественные производители игристых вин одними из первых в Украине ощутили на себе влияние экономического кризиса. Стремительное падение продаж “праздничного” напитка началось еще в октябре-ноябре прошлого года, и дальнейшие ожидания игроков были негативными — прогнозировалось, что в 2009 г. производство “шампанского” рухнет на 25-30%. Однако к нынешним новогодним праздникам операторы подошли с относительно неплохими результатами. Производство игристых вин по итогам 2009 г. уменьшится на 10%.

Таксомоторные перевозки:

Легальные таксисты и диспетчеры намерены самостоятельно бороться с “серым” извозом в столице.................................... 72 Новости: В Украине открыт первый завод по производству сшитого пенополиэтилена. Импортеры к выходу на рынок нового игрока относятся скептически.................................................................. 74 Тенденции: Покупатели жилья в регионах отказываются от новостроек в пользу вторичного рынка недвижимости.................................................. 75 Тенденции: Продажи товаров и услуг через виртуальные биржи не приобрели в 2009 г. ожидаемой популярности. Биржевики надеются наверстать упущенное в новом строительном сезоне................................................... 77 Рынок матрасов: Чтобы стимулировать спрос на матрасы, производители снижают цены и расширяют ассортимент дешевой продукции..................................................... 78 БИЗНЕС-досье: Обучение, образование,

бизнес-вакансии.......................................................... 80

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет

в следующем номере................................................... 82

Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_882_003-004.indd 4

Старожилы

Стр.75, 76

Украинцы не хотят приобретать жилье в домах, находящихся на ранних стадиях строительства. Согласно данным игроков рынка недвижимости, спрос на квартиры на этапе “котлована” в регионах снизился в 10 раз по сравнению с докризисным периодом. То есть если раньше доля продаж жилья на начальных стадиях составляла 40-50% от общего количества сделок, то в 2009 г. этот показатель снизился до 5%. Как результат, специалисты делают вывод, что потребительские предпочтения на рынке первичной недвижимости сместились в сторону покупки готовых квартир. БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 5:59:12 PM

Прежде всего

В

от и стартовала последняя предновогодняя декада. До длительных праздников времени остается всего ничего. К примеру, народные избранники должны “закруглиться” с проведением пленарных заседаний уже на текущей неделе. И есть большие сомнения в том, что начало следующей они действительно посвятят РАБОТЕ в комитетах и фракциях, как это значится в Календарном плане работы Верховной Рады. Кабмин, скорее всего, будет трудиться до последнего рабочего дня в 2009 году — хотя бы для того, чтобы изобрести способ отчитаться о 100%-ном выполнении Госбюджета2009. Во всяком случае, на данный момент о наличии в рукаве у премьера шестого или седьмого туза, позволяющего это сделать, нам ничего не известно. Видимо, до самого Нового года не останется в стороне от своей работы, заключающейся в последнее время в разоблачении всех и вся, и не на шутку активизировавшийся в последнее время Президент. Но времени-то у всех вышеперечисленных товарищей в любом случае ой как мало, а сделать нужно еще ой как много! Тяжелее всех, безусловно, придется Юлии Тимошенко. К примеру, она пообещала, что “с 1 января люди не почувствуют изменения цены на газ”. Одно дело, если цены на газ для населения при этом не поднимутся. Но даже помыслить страшно о том, что должна свершить Юлия Владимировна для атрофирования чувственных центров сограждан в противоположном случае! И это далеко не все. Премьер еще должна успеть в оставшиеся дни старого года подготовить все к тому, чтобы с 1 января: поднять зарплаты работникам систем образования и здравоохранения; обеспечить финансирование Вооруженных сил исключительно из Общего фонда госбюджета; запустить в серийное производство танк “Оплот”; начать реализацию программы специального финансирования для модернизации “Укрзалізниці” (а пока модернизация не началась, по слухам, всем железнодорожникам, согнанным на минувшей неделе на встречу с премьером, вручили по нескольку сотен гривень…); организовать возобновление выдачи вкладов Сбербанка СССР. Подавляющее большинство наших сограждан всю первую декаду нового года будут отдыхать, а перечисленные программы должны работать, как было обещано. Причем, заметьте, работать программы, предполагающие дополнительное бюджетное финансирование,

Редакционная статья

Подарочный набор

Предлагаем всем подготовиться к гигантскому “подарочному набору”, который власти вывалят на свой народ к новому 2010 году каким-то образом должны при отсутствии Госбюджета-2010, что подразумевает ежемесячное расходование средств в рамках 1/12 от уровня 2009 г.! Непростая задача. Но и это не все. С 1 января в соответствии с обещаниями премьера народные депутаты должны лишиться половины своей зарплаты. Вряд ли реализовать это обещание можно без участия народных избранников. А поскольку последним днем пленарного заседания Рады будет 25 декабря, то времени исполнить обещанное осталось совсем в обрез. Не получится решить в обход парламента и вопрос отмены рыночного сбора, который должен перестать существовать все с того же 1 января. А вот обещания продлить льготы металлургам в рамках действия Меморандума взаимопонимания между Кабмином и предприятиями ГМК, а также обеспечить на 90% автобусами школы можно выполнить и без него. Однако и для этого времени почти не остается. Президенту конец года должен даться проще, однако и ему кое-что придется сделать. Например, сгенерировать несколько сотен миллионов киловатт электроэнергии, которая уже с 1 января должна пойти транзитом через Белоруссию в Литву. А еще как-то изловчиться и подписать-таки с ЕС договор об ассоциации. Необходимо также наконецБИЗНЕС 51-52/21.12.09

Q_882_005.indd 5

то выполнить свои обещания, данные в ходе несения президентской “вахты”. В сверхсрочном порядке (и при помощи опять-таки парламента) отменить поборы с предприятий в социальные фонды и заменить их единым социальным налогом с приемлемой ставкой. Снова при помощи Верховной Рады отменить депутатскую неприкосновенность. Обеспечить перевод армии на контрактную основу (нереальным был назван отказ от призыва с 2008 г., а вот 2010 г. для этого подходил в самый раз). Депутаты, конечно, тоже много чего обещали народу. Однако ввиду разнонаправленности этих обещаний и неоднородности депутатской массы шансов на то, что они будут выполнены, мало. Мы намеренно не привели ни одного из обещаний представителей власти, данного в рамках предвыборной кампании: мало ли чего не “наобщает” претендент на заветное кресло (“если меня изберут, то я обещаю…”) ради того, чтобы его занять, — порой и соврать не грех. Речь идет исключительно о представителях действующей власти. А в исполнении обещаний столь серьезных людей мы просто не имеем права сомневаться! Поэтому предлагаем всем подготовиться к гигантскому “подарочному набору”, который власти вывалят на свой народ к новому 2010 году.

5

3/31/11 5:59:13 PM

Прежде всего

Естественная убыль Ф инансовые результаты банков,

Отрицательные величины

млрд грн.

За 11 месяцев 2009 г. банки задек ларировали чистый убыток в размере 27,6 млрд грн. Тогда как по итогам первого полугодия сего года отрицательный финансовый результат составил лишь 14,3 млрд грн. В ноябре банки понес ли рекордный убыток — 4 млрд грн. Ожидается, что по итогам всего 2009 г. отрицательный финансовый результат превысит 30 млрд грн. Для сравнения: в 2008 г. прибыль банковского сек тора составила 7,3 млрд грн.

2003

0,8

04 05

По данным НБУ. * 11 мес.

1,3 2,2

4,4

06

6,6

07

7,3

08 09*

27,6

Капитальный ремонт Компенсировать (покрывать) убытки банков можно только за счет дополнительных вливаний в капитал. С начала года собственники отечественных банков увеличили уставные фонды своих детищ на общую сумму 30,1 млрд грн., до 112,5 млрд грн. Тем не менее, по оценкам рейтингового агентства Fitch Ratings, для компенсации потерь от проблемных кредитов в ближайшие годы отечественным банкам потребуется дополнительная капитализация в размере 100 млрд грн. (см. БИЗНЕС №45 от 09.11.09 г., стр.28, 29).

Т оп-20 убыточных банков (убыток (по состоянию на 01.10.09 г.), млрд грн.) Укрпромбанк

Несмотря на убыточную деятельность, по данным НБУ, с начала года банковский сек тор уплатил 1,4 млрд грн. налога на прибыль. Отметим, что этот налог платили даже убыточные банки. Дело в том, что до недавнего времени банки могли относить на валовые расходы в налоговом учете свои затраты на резервирование в сумме не более 10% кредитного портфеля (см. БИЗНЕС №43 от 26.10.09 г., с тр.32). В то же время на 1 ок тября по банковской системе отношение резервов к кредитному портфелю достигло 12,4%, а у наиболее убыточных банков — 15-20%. Именно поэтому, по данным ГНАУ, из 65 убыточных по финансовому учету банков только 37 являлись таковыми по нормам налогового учета.

1,8

Киев

1,6

Райффайзен Банк Аваль

1,6

Надра Банк

1,3

Проминвестбанк

1,3

УкрСиббанк

1,1

Сведбанк

1,0

Урезания В целях минимизации убытков банки также существенно снизили так называемые админис тративные издержки. Это осущес твлялось путем закрытия отделений, сокращения персонала и урезания зарплат. Нацбанк своим пос тановлением №421 запретил убыточным банкам открывать новые отделения и выплачивать бонусы и премии персоналу (см. БИЗНЕС №31 от 03.08.09 г., с тр.21). Кроме того, только за первое полугодие было закрыто более 1 тыс. отделений (см. БИЗНЕС №32 от 10.08.09 г., стр.21, 22). С начала года, по данным НБУ, количес тво банковских с лужащих сократилось с 280 тыс. до 244,6 тыс. (на 1 ок тября 2009 г.). То ес ть были уволены 12,5% работников финучреждений.

По данным НБУ.

Укргазбанк

1,0

Трансбанк

0,6

Дністер

0,6

ПУМБ

0,6 0,5

Форум

0,4

Дочерний банк Сбербанка России

0,4

Кредoбанк

0,4

Эрсте Банк

0,4

Q_882_006-007.indd 6

С начала года чис тая процентная маржа в банковском сек торе увеличилась на 1 п.п., до 6,23%. Это значит, что процентные с тавки по кредитам рос ли быс трее, нежели доходнос ть депозитов. Учитывая, что с начала кризиса банки прак тически не выдают кредитов, приходим к выводу, что этот эффек т был дос тигнут за счет повышения процентных с тавок по уже дейс твующим кредитным договорам.

2,1

ОТП-Банк

6

Налог на убыток

3,7

Родовід-Банк

Правэкс-банк

Маржиналы

Арма-банк

0,4

Донгорбанк

0,3

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 5:59:16 PM

По следовательности

Приход Доходы банковской системы за 11 месяцев нынешнего года, несмотря на кризис, вырос ли, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, на 24,6%, до 131,4 млрд грн. Почти 85% всей банковской выручки составил процентный доход от кредитов. Еще год назад его доля не превышала 74%. Таким образом, можно констатировать рост процентного дохода по сравнению с прошлым годом на 43,6%, до 111,3 млрд грн. В то же время, например, комиссионный доход банковского сек тора сократился почти на 16%, до 14,8 млрд грн.

Расход В январе — ноябре 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, расходы банков увеличились на 62,1%, до 159,1 млрд грн. В основном это обус ловлено резким рос том затрат на формирование резервов под кредитные операции, которые за 11 месяцев текущего года достигли 64,3 млрд грн. Доля этих издержек в совокупных расходах банков вырос ла до 40%. Тогда как в прошлом году данная статья расходов составляла 7,6 млрд грн., или менее 11%.

Плохие качества Увеличение резервов под кредитные операции вызвано ухудшением качества кредитного портфеля банков. По данным НБУ, с начала года объем проблемных кредитов вырос с 18,6 млрд грн. до 61 млрд грн. Ес ли бы заемщики исправно платили по кредитам и финучреждениям не пришлось формировать повышенные резервы, в январе — ноябре 2009 г. банковский сек тор мог бы продемонстрировать рекордную прибыль в 29 млрд грн.

Оптимизаторы В конце ноября вступил в силу Закон №1533 “О внесении изменений в некоторые законы Украины в целях преодоления негативных пос ледствий финансового кризиса” (см. БИЗНЕС №48 от 30.11.09 г., стр.35), согласно которому банки получили возможность относить на валовые расходы в налоговом учете все 100% резервов, сформированных под кредитные операции. Теперь, чтобы избежать уплаты налога на прибыль, банкам дос таточно сформировать соответствующие объемы резервов. По оценкам и.о. министра финансов Игоря Уманского, в результате бюджет только в нынешнем году недополучит от банков 3,2-3,7 млрд грн.

Новая волна Чтобы хоть частично компенсировать потери от невозвратов по кредитам и сэкономить деньги собственников, банкам придется снижать процентные ставки по депозитам или же поднимать стоимость кредитов. Учитывая дефицит ресурсов и уровень конкуренции за их привлечение, банкам ничего не остается, как в очередной раз прибегнуть к повышению процентных ставок по ранее выданным кредитам. Этот процесс может стартовать уже в начале 2010 г. При этом повышение кредитных ставок ожидается на 2-3 п.п.

7

Q_882_006-007.indd 7

3/31/11 5:59:17 PM

Прежде всего

“Низкий пенсионный возраст женщин — дискриминация” Лидия Ткаченко, ведущий научный сотрудник Института демографии и социальных исследований НАН Украины, убеждена, что повышение пенсионного возрастного ценза для женщин — благо и для них, и для экономики

О

пенсионной реформе, предусматривающей частичную замену действующей солидарной системы (когда пенсии старшему поколению выплачиваются из взносов работающих граждан) накопительной, говорят уже не первый год.

Замена системы

Д осье БИЗНЕСа Л и д и я Т к ач е н к о , ведущий научный сотрудник Институ та демографии и социальных исследований НАН Украины Р од и л ас ь :

21 декабря 1967 г.

О б ра з о в а н и е : Киевский институ т народного хозяйства (сейчас — Киевский национальный экономический университет им.Вадима Гетмана; 1989 г.). Аспирантура Институ та экономики НАН Украины (1996 г.). Кандидат экономических наук (2002 г.). К а р ь е ра : 1989-1990 гг. — старший экономист управления статистики Днепропетровской обл.; 1990-1996 гг. — аспирант Институ та экономики АН (позже — НАН) Украины; 1996-2003 гг. — научный сотрудник, старший научный сотрудник, заведующий сектором статистики труда НИИ статистики Госкомстата Украины; с 2003 г. — ведущий научный сотрудник Институ та демографии и социальных исследований НАН Украины; с 2006 г. — доцент кафедры теоретической и прик ладной экономики Киевского национального университета им.Тараса Шевченко. Семейное положение:

воспитывает дочь.

разведена,

У в л е ч е н и я : театр, к лассическая и современная музыка.

8

Q_882_008-009.indd 8

Накопительную пенсионную систему (когда каждый работник на протяжении своей трудовой деятельности откладывает из собственных заработков себе на старость, а сбережениями управляет специальный пенсионный фонд) планировали внедрить еще пять лет назад, но старт реформы постоянно откладывается. Согласно Концепции дальнейшего проведения пенсионной реформы, утвержденной правительством Юлии Тимошенко 14 октября 2009 г., внедрение накопительной системы отложено на 2015 г. За это время стоило бы урегулировать спорные вопросы запланированной реформы. Например, необходим ли единый государственный накопительный фонд или лучше направлять взносы в несколько негосударственных пенсионных фондов? Куда девать столько денег? Как правило, таким фондам запрещается направлять инвестиции за границу — дескать, нужно развивать национальную экономику, а не зарубежные корпорации. Но в Украине попросту некуда вложить такую массу денег. Минфину предлагали выпускать специальные облигации под надежные гарантии и достаточно высокий процент, который бы перекрывал индекс инфляции, но там заявили, что не хотят и не могут брать на себя такие обязательства. Украинские негосударственные пенсионные фонды более половины средств размещают на банковских депозитах, что не является наилучшей стратегией. А фондовый рынок, на котором и крутятся обычно пенсионные денежки, в нашей стране не развит и подвержен большим рискам. Поэтому непонятно, как реализовать на практике хорошую идею — собрать деньги и инвестировать их в экономику. Кстати, с аналогичными

проблемами столкнулась, например, и Россия. Так что пока предлагаемую нам пенсионную систему можно назвать разве что “условно-накопительной”.

Пенсионная “элита” Последние пять лет размер пенсий увеличивался крайне неравномерно. Если в 2004 г. около 500 грн. получали почти 100% пенсионеров, то сейчас — всего 1%, а основная масса пенсий тяготеет к значениям 500-1000 грн. Но при этом почти 15% граждан получают пенсии в размере 1000-1500 грн., а еще 10,8% — более 1500 грн. Отрыв немногочисленных “элитных” пенсионеров быстро увеличивается. Так, сейчас на самых высокооплачиваемых 11% пенсионеров приходится 27% общих пенсионных расходов государства, а на долю 60% пенсионеров, получающих не более 800 грн., — всего 41% совокупных расходов. “Переплачивают” в основном тем, кто был занят на подземных работах (средний размер их пенсий — 2414 грн.), а также тем, чьи пенсии назначаются отдельными законами. Это народные депутаты и их помощники, члены и сотрудники Кабинета министров, прокуроры, судьи, таможенники, штат Нацбанка, депутаты местных органов власти. Отдельно следует упомянуть пенсионеров, работавших в силовых структурах (военнослужащие, милиционеры, пограничники, пожарные и т.д.). По состоянию на январь 2009 г. их было 614,6 тыс. человек, а средний размер их пенсии составлял 1703 грн. На содержание пенсионеров-“силовиков” идет 1% ВВП страны. А уходят на пенсию они значительно раньше, чем достигнут “общепринятого” пенсионного возраста: обычно в 40 лет. В 2009 г. на выплату им пенсионного довольствия выделено почти 13 млрд грн. Следует учесть, что “спецпенсии” обеспечиваем все мы — через дополнительный пенсионный сбор, например, оплачивая услуги мобильной связи или покупая автомобили и недвижимость. Проблему “спецпенсий” можно решить, заменив их специальными надбавками

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 5:59:18 PM

Трибуна к обычным пенсиям, как это делается в случае выплат за особые заслуги, — эти надбавки не будут привязаны к размеру зарплаты.

Работающие пенсионеры Еще один больной вопрос действующей пенсионной системы — работающие пенсионеры. По состоянию на 1 октября текущего года их было 2,9 млн чел., или 22% общей численности пенсионеров (без учета военных). Средний размер их пенсий на 26% выше, чем у неработающих пенсионеров (соответственно, 1127 и 895 грн.), главным образом потому, что они были рассчитаны недавно, и пенсию не успела съесть инфляция. Значительная часть работающих пенсионеров сосредоточена в отраслях, дающих право досрочного выхода на пенсию: в промышленности, строительстве, здравоохранении, образовании, а также в сферах исследований и разработок, коллективных и индивидуальных услуг. Имея дополнительный источник дохода (пенсию), эти люди менее требовательны к условиям и оплате труда — выходит, что они демпингуют на рынке рабочей силы. Ограничивать занятость пенсионеров нельзя ни из практических, ни из

гуманистических соображений. Но при этом работающие пенсионеры получают немалые средства из ПФ. Поэтому нужно создать условия для того, чтобы работоспособные люди, имеющие право выхода на пенсию, откладывали его на несколько лет.

Другие проблемы Много говорится о необходимости повышения пенсионного возрастного ценза. Такая необходимость действительно есть. Пенсионный возраст нужно повысить хотя бы для женщин, которые сегодня уходят на пенсию на пять лет раньше, чем мужчины. Ведь у мужчин зарплата в среднем выше, чем у женщин, к тому же на пять лет больше трудовой стаж. В результате размер пенсий у женщин значительно ниже. Между тем в Украине они составляют 2/3 всех пенсионеров по возрасту. При их продолжительности жизни получается, что на пенсии женщины живут дольше, чем работают, и большую часть жизни прозябают на мизерном вспомоществовании, не имея возможности заработать себе на жизнь. В таком свете низкий пенсионный возраст женщин представляется не социальным завоеванием, которое нужно сохранить, а

наоборот — дискриминацией, которая ограничивает возможности занятости. К примеру, на госслужбе женщин, отпраздновавших 55-летие, сразу увольняют. Поэтому нужно хотя бы сделать равными условия для всех жителей страны. Это решение не должно одномоментно приводиться в исполнение: ничто не мешает принять соответствующий закон сейчас, а пенсионный возраст довести до 60 лет, например, к 2020 г. За это время поколение нынешних 45-летних женщин, пока не имеющее никаких планов на старость, свыкнется с мыслью, что работать придется на пять лет дольше. Для мужчин пока можно не повышать пенсионный возрастной ценз, поскольку средняя ожидаемая продолжительность их жизни при рождении составляет всего-то 62 года. Кстати, не мешало бы продлить трудовой стаж для сотрудников силовых структур: здоровый мужчина, не воюющий в горячих точках и не служащий на Крайнем Севере, совсем не обязан выходить на пенсию в 40 лет. Вполне можно отложить этот срок хотя бы до 50 лет — тем более что сами военные и милиционеры, выходя на пенсию в расцвете сил, успешно продолжают трудовую деятельность.

реклама

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

Q_882_008-009.indd 9

9

3/31/11 5:59:18 PM

Прежде всего

Prо&Contra

11 декабря, выступая на Всеукраинском форуме железнодорожников, премьер-министр Юлия Тимошенко заявила, что она категорически против приватизации государственного концерна “Укрзалізниця”. По ее словам, по своему техническому и кадровому потенциалу “Укрзалізниця” занимает одно из лидирующих мест в Европе, и есть все возможности для дальнейшего развития “самой сильной государственной корпорации”. “Укрзалізниця” должна оставаться сильным государственным предприятием, и именно так продолжать свой путь и развивать все свои программы”, — подчеркнула глава правительства. БИЗНЕС решил выяснить:

Стоит ли сохранять “Укрзалізницю” в госсобственности?

Contra Contra Contra Pro Pro Pro Pro Pro Pro Александр Жолудь (31), эксперт Международного центра перспективных исследований (г.Киев; с 1994 г.; 35 чел.):

Дмитрий Боярчук (33),

исполнительный директор центра социально-экономических исследований CASE Украина (г.Киев; с 1999 г.; 15 чел.):

— Я думаю, что “Укрзалізниця” должна оставаться в собственности государства, а ее приватизация — довольно спорное предложение. При рассмотрении этого вопроса нужно отталкиваться от зарубежного опыта, в частности, помнить о длинной и безуспешной череде приватизаций и национализаций железной дороги в Великобритании. Там было несколько циклов: сначала ее приватизировали, чтобы сократить расходы, которые ложились на госбюджет, но через некоторое время вновь национализировали, чтобы остановить стремительный рост количества катастроф. Когда железная дорога находилась в госсобственности, штат сотрудников увеличивался, повышалась их зарплата, эти расходы несли и государство, и бизнес (поскольку увеличивалась стоимость грузоперевозок), и пассажиры (поскольку дорожали пассажирские билеты). А вот после приватизации в десять раз сокращался штат, в десять же раз вырастал риск железнодорожных катастроф: ведь один низкооплачиваемый работник просто не в состоянии проверить все пути так же качественно, как бригада квалифицированных рабочих. Сейчас правительство активно использует “Укрзалізницю” в управлении экономикой. Так, еще прошлой осенью, в начале кризиса, оно установило специальные тарифы на железнодорожные перевозки для металлургов и химиков. Получается, определенную часть доходов железной дороги у нее отбирали и передавали тем, для кого снизили тарифы. Если мы считаем, что такое перераспределение — это верный механизм управления экономикой, то, безусловно, “Укрзалізницю” надо оставить в госсобственности. Если же основная цель — сделать железную дорогу самоокупающейся и, возможно, даже заставить приносить в государственный бюджет доходы (не как дивиденды, а как добавленную стоимость), — в таком случае, возможно, приватизация — верное решение, поскольку частный собственник зачастую оказывается более эффективным. В любом случае, нужно выяснить, что именно продавать. Как полный комплекс “Укрзалізницю” продавать нецелесообразно. Это естественная монополия, и нужно следовать традиционным путем приватизации таких комплексов: реализовать только подвижной состав, а само полотно железной дороги оставить в государственной собственности.

10

Q_882_010.indd 10

— Я считаю, что в нынешнем виде “Укрзалізниця” не должна оставаться в государственной собственности. Нужно помнить, что это большой бизнес, который состоит из многих элементов: железнодорожное полотно, вагоны и локомотивы, пассажирский и грузовой транспорт и т.д. Весь этот огромный хозяйственный комплекс приватизировать, конечно, невозможно — хотя бы потому, что это монополия, которую нельзя передать в одни частные руки. Иными словами, “Укрзалізницю” следует не приватизировать, а реформировать: разбить на составные части и поступить с каждой сообразно ее роли. Например, на мой взгляд, эксплуатацию самого железнодорожного полотна, поддержание его в хорошем состоянии следует закрепить за государством. Точно так же должна функционировать единая государственная диспетчерская служба, устанавливая график движения и осуществляя общий надзор. А собственно перевозками должны заниматься частные компании. Они будут конкурировать между собой за клиентов — как за пассажиров, так и за крупные компании, которым нужно перевезти грузы. Именно так устроена система железнодорожного транспорта во многих западных странах. При такой системе государство не сможет через “Укрзалізницю” вытягивать деньги из бизнеса (как оно делает сейчас), в частности, посредством манипуляций с тарифами. А конкуренция между частными перевозчиками будет стимулировать качество услуг. Вместе с тем, например, металлурги смогут приватизировать бизнес железнодорожных грузоперевозок и не тратиться на транспортировку своей продукции. Конечно, сложнее будет при этом субсидировать пассажирские перевозки. Впрочем, можно будет облагать для этих целей доходы частного бизнеса от грузовых перевозок. В целом, “Укрзалізницю” необходимо приватизировать. Только это мероприятие сможет обеспечить эффективное функционирование ее хозяйственного комплекса.

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 5:59:19 PM

xxx_business_Life_882.indd 1

17.12.2009 16:59:47

Прежде всего

Шарж

Не кол На прошлой неделе истек срок полномочий председателя НБУ Владимира Стельмаха. Судя по заявлению первого заместителя главы Секретариата Президента Александра Шлапака, глава государства доволен, что удалось избежать худшего сценария развития ситуации в банковской системе. И увольнять г-на Стельмаха, конечно же, не будет. Хотя, судя по полумертвому состоянию национальной валюты и банков, можно смело утверждать, что наработал глава Нацбанка на твердую “двойку”. Но до “единицы” пока еще не скатился.

Михаил Николаев

По материалам агентства “Интефакс-Украина”.

12

Q_882_012.indd 12

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 5:59:21 PM

Прежде всего

После Cловие Д в е н е д е л и спуст я

П я т ь м е с я ц е в спуст я

Обходной маневр В

Н

со своими предложениями. 1 декабря Верховная Рада преодолела вето главы государства. За это решение проголосовали 384 депутата. После этого Закон снова направили на подпись Президенту. Однако 11 декабря г-н Ющенко вернул документ без подписи. “Так как Закон об организации и порядке деятельности Верховной Рады повторно принят 384 голосами депутатов и к нему, несмотря на неконституционность, не может быть вновь применено право вето, Виктор Ющенко направляет этот закон без подписи”, — сказано в пресс-службе Президента Украины. После этого председатель парламента решил опубликовать его под своей подписью. В свою очередь, Виктор Ющенко заявил, что обжалует в Конституционный Суд данный законодательный акт в случае вступления его в силу.

PHL

ерховная Рада, избранная исключительно по партийным спискам и работающая не по закону, а по регламенту, фактически недееспособна — об этом БИЗНЕС писал в декабре (см. №49 от 07.12.09 г., стр.15). Тем не менее отказываться от этой пагубной практики депутаты пока не намерены. На прошлой неделе спикер ВР Владимир Литвин подписал Закон об организации и порядке деятельности Верховной Рады. Напомним: этот документ был принят ВР 22 октября 2009 г.

6 ноября Президент Украины Виктор Ющенко вернул Закон в парламент

Корвет НОВИнсКого

Т р и м е с я ц а спуст я

Аукцион — подсудное дело Б

орьба за возможность экспортировать электроэнергию в европейском направлении накалилась до предела. Причем речь идет не о расширении технических возможностей для поставок за рубеж, о необходимости которого говорил БИЗНЕС (см. №39 от 28.09.09 г., стр.16, 17). На прошлой неделе, 16 декабря, национальная энергетическая компания “Укрэнерго” провела аукционные торги по доступу к пропускной способности межгосударственных сетей Украины для экспорта электроэнергии в направлении Европы, Белоруссии, Молдавии и России. На аукционе торговались только за пять лотов, которые давали право на поставки электроэнергии в самом выгодном европейском направлении — Словакия, Венгрия и Румыния — общим перетоком 275 МВт. Результат следующий: компания “Західенерго” за 55,7 млн грн. купила право на сечение мощностью 100 МВт на весь 2010 г. Еще 150 МВт приобрела компания “Востокэнерго” (входит в холдинг “ДТЭК”, подконтрольный Ринату Ахметову), заплатив 83,5 млн грн. И госкомпания “Укринтерэнерго” купила 25 МВт за 2,1 млн грн. Победителей аукциона ждут судебные разбирательства с компанией “Корлеа инвест Украина”, контролирующей экспорт отечественной электроэнергии в Европу. БИЗНЕС 51-52/21.12.09

Q_882_013.indd 13

а прошлой неделе Министерство обороны договорилось с Черноморским судостроительным заводом (ЧСЗ; г.Николаев) о строительстве четырех кораблей класса “корвет” до 2018 г. Соответствующий контракт подписали генеральный директор ЧСЗ Дмитрий Мордовенко и директор департамента разработок и закупки вооружений и военной техники Минобороны Владимир Грек. По словам г-на Грека, головное судно ЧСЗ должен построить до конца 2012 г., второе — до конца 2014 г., третье — до конца 2016 г. и четвертое судно — до конца 2017 г. Неделей ранее комиссия Министерства обороны Украины завершила конкурс, проводимый среди судостроительных предприятий на право постройки кораблей класса “корвет” для Военно-морских сил страны. К участию в закрытом конкурсе были приглашены пять компаний: госпредприятие “Судостроительный завод им.61 коммунара”, акционерная холдинговая компания “Черноморский судостроительный завод” (которая упорно называет себя государственной), ОАО “Вадан Ярдс Океан” (все — г.Николаев), ОАО “Судостроительный завод “Залив” (г.Керчь) и ОАО “Завод “Ленінська кузня” (г.Киев). Заявки подали четыре завода; представители “Вадан Ярдс Океан” воздержались от участия. Победителем тендера признан ЧСЗ. “Результаты конкурса официально утверждены”, — заверили в прессслужбе Министерства обороны. Еще 20 июля, сразу после Дня Военноморского флота Украины, БИЗНЕС констатировал (см. №29 от 20.07.09 г., стр.18, 19), что размещение военных госзаказов на украинских верфях поддержит экономику страны. Предварительные планы “корветного” проекта предусматривали постройку кораблей на государственном Судостроительном заводе им.61 коммунара. Но окончательный выбор военного ведомства пал на подконтрольный российскому предпринимателю Вадиму Новинскому ЧСЗ. В Министерстве обороны объяснили, что конкурсные предложения оценивали аж по 19 критериям. В числе основных — оптимальный метод строительства кораблей.

13

3/31/11 5:59:23 PM

ы з о р г о р П

Прежде всего

0 1 0 ‘2

Читайте о том:

010 прогноз 2

Макро

Что намерены делать на посту Президента Украины главные претенденты.. ................................... 14-18 Какими будут основные макроэкономические показатели в 2010 г. . ......................................... 19-21 Чего ждать на энергетических рынках............................................ 22,

23

Как будет вести себя национальная валюта и что задумали банкиры.................. 24,

25

Почему при благоприятной мировой конъюнктуре и неплохих видах на урожай будущее отечественных аграриев будет зависеть от действия властей .. ............................. 26 Прогнозировать будущее решились: Ксения Бородаченко, Владимир Велигорский, Денис Владимиров, Дмитрий Гриньков, Андрей Заика, Максим Каменев, Алексей Комаха, Елена Романюк, Сергей Саливон, Галина Татаренко

Прошлый прогноз (см. БИЗНЕС №36 от 07.09.09 г., стр.1425) выдал в нас умеренных пессимистов. Было от чего впасть в уныние. О чем мы писали тогда? О том, что материалов для скатной кровли за полгода продали вдвое меньше, чем год назад. Что туроператоры избавляются от турагентов. Что банки не могут продать залоговую недвижимость. Что производители зерновых и масличных пережидают падение цен. Кризис. Как ни странно, созданный в таких условиях прогноз оказался предельно реалистичным. Видимо, пессимизма было отпущено в меру. Еще более странным является прогноз нынешний. Он умеренно оптимистический. Хотя о чем мы пишем сейчас? О том, что банки подали против заемщиков судебных исков на 30 млрд грн. Что психологи ожидают появления нового потерянного поколения. Кризис в разгаре? Ответ таков: да, но… Аграрии признали, что их благополучие не определяется господдержкой. В промышленном секторе третий месяц подряд становится на 15-20% вакансий больше. А еще в III квартале крупной бытовой техники продано на треть больше, чем во втором. Нас наперебой убеждали: это все пустое, вот впереди президентские выборы — это да. Кто бы спорил… И все же ответ прежний: да, но… Мы упрямцы? Несомненно. И надеемся, не зря.

14

Q_882_014-018.indd 14

Как поведут себя арендные ставки на коммерческую недвижимость............ 27 Какие сюрпризы ожидают наемных работников............................................. 28

Экономь, пропозиция

Предвыборные программы основных кандидатов на пост Президента Украины годятся, скорее, для большого экономического поста

В

ажнейшее событие следующего года, результаты которого будут определять экономическую политику страны, — выборы Президента, первый тур которых должен состояться 17 января 2010 г. БИЗНЕС решил проанализировать предвыборные программы тех кандидатов в Президенты, которые имеют наибольшие шансы занять пост главы государства на 2010-2015 гг. Объектом анализа стали программы Петра Симоненко, Сергея Тигипко, Юлии Тимошенко, Виктора Ющенко, Виктора Януковича и Арсения Яценюка (фамилии указаны в алфавитном порядке). Именно эти кандидаты, хотя и в разной последовательности, лидируют в социологических опросах, которые проводят такие известные в наших палестинах цент­ры, как Киевский международный институт социологии, Центр им.А.Разумкова, Центр социологических и маркетинговых исследований SOCIS, а также Фонд общественного мнения. Согласно законодательству, каждый участник президентской кампании обя­ зан предоставить Центральной изби­

рательной комиссии (ЦИК) свою программу. Суть намерений кандидатов в этих документах порой зарыта столь глубоко, что БИЗНЕСу при анализе программ приходилось звать на помощь экспертов.

Калачный ряд Хотя каждый из кандидатов на пост первого лица страны не устает заявлять о своем кардинальном отличии от конкурентов, предвыборные программы имеют много общего. Прежде всего — минимум конкретных обещаний о реформировании той или иной сферы. “В каждой из программ максимально сглажены острые углы, чтобы понравиться максимально большему количеству избирателей без привязки к конкретному региону страны или группе населения. Поэтому программы кандидатов напоминают скорее сочинения на заданную тему, чем реальные планы действий”, — считает Владимир Горбач, эксперт Института Евро-Атлантического сотрудничества (г.Киев; с 2001 г.; 10 чел.). По мнению Василия Стоякина, руководителя Центра политического маркетинга

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 5:59:27 PM

Макропрогноз (г.Киев; с 2004 г.; 10 чел.), кандидаты избегают четких формулировок, потому что никто из них (за исключением разве что Петра Симоненко) не представляет политическую силу с четкой идеологией. “Поэтому нет идеологического противостояния. В программах обычно речь идет просто о наборе ни к чему не обязывающих обещаний. В случае победы кандидат сможет объяснить любые свои действия на посту Президента тем, что выполняет программу”, — говорит г-н Стоякин. Многие лозунги, на которых строят свою кампанию нынешние кандидаты в Президенты, позаимствованы у конкурентов. В пяти программах из шести проанализированных БИЗНЕСом есть пункт об обязательном переводе армии на контрактную основу (исключение составил все тот же Петр Симоненко). В пяти программах предлагается расширить полномочия местных властей (удержался от этого только Виктор Янукович). Характерная особенность нынешней кампании в том, что каждый из кандидатов обещает навести порядок в стране при условии усиления роли Президента. Особняком стоит лишь коммунист Петр Симоненко, который обещает должность Президента Украины вообще упразднить. “Впервые в истории Украины кандидаты обещают свернуть демократию”, — отмечает Кость Бондаренко, директор Института проблем управления им.Горшенина (г.Киев; с 1995 г.; 20 чел.). По его мнению, не исключен вариант, когда под видом “наведения порядка” будущий Президент попытается узурпировать власть.

увеличения социальных выплат, ни о каком снижении налогов не может быть и речи. “В ближайшее время темпы роста ВВП будут намного ниже, чем темпы роста расходов госбюджета. Говорить о возможности повышения доходов не приходится. Надо либо сокращать расходы, либо продолжать практику внешних заимствований, либо повышать налоги”, — считает эксперт. Как раз кстати сразу три кандидата — Юлия Тимошенко, Виктор Ющенко и Петр Симоненко — обещают ввести новый налог на роскошь.

Кандидаты — на землю Что касается земельной реформы, то тут мнения кандидатов разделились. Виктор Ющенко и Сергей Тигипко выступают за создание рынка земли путем отмены моратория на продажу земель сельхозназначения и принятия законов о земельном кадастре, рынке земли и ряда других. Против такого сценария традиционно выступает Петр Симоненко, который обещает вернуть “собственность на землю народу”. В то же время

Б ыло сказано “Самой большой ошибкой было бы подчинить текущую работу интересам будущих выборных кампаний… У нас, слава Богу, никаких выборов нет!” Владимир Путин, председатель правительства

Укрощение мытарей Все кандидаты в Президенты обещают улучшить экономическую ситуацию в стране. Прежде всего — за счет снижения налогового давления. Но принятие Налогового кодекса анонсирует только Виктор Янукович. Лидер “Партии Регионов” единственный, кто в своей программе зафиксировал конкретные ставки налогов (см. “Основные положения…” на стр.16). Снизить ставки налогов обещает и Сергей Тигипко, но не указывает ни одной цифры. Скромнее Виктор Ющенко, который говорит просто о своевременном возмещении НДС. Юлия Тимошенко, известный в Украине борец со свободными экономическими зонами, в своей программе обещает, по сути, возрождение ранее ненавистных ей СЭЗ. Опрошенные БИЗНЕСом эксперты отмечают, что снижение налогов без сокращения раздутой социальными выплатами расходной части бюджета проблематично. По мнению Александра Жолудя, эксперта Международного центра перспективных исследований (г.Киев; с 1998 г.; 15 чел.), если в ближайшем будущем государство не откажется от дальнейшего

Российской Федерации, 3 декабря 2009 г., в прямом телеэфире

Юлия Тимошенко тоже предлагает создать рынок земли, но только несельскохозяйственного назначения. Ни слова не сказано о рынке земли в программе Виктора Януковича. Он лишь обещает компенсировать процентные выплаты по кредитам для инвесторов сельского хозяйства и выплачивать дотации крестьянам. Мнение Арсения Яценюка по земельному вопросу непонятно. В его программе речь идет лишь о возврате методов промышленного производства в сельское хозяйство. Видимо, речь идет о возврате к советским методам так называемого крупнотоварного производства в эпоху колхозов-миллио­неров.

В хорошие руки О планах приватизации кандидаты в Президенты особо не распространяются. Петр Симоненко традиционно выступает за национализацию предприятий основных отраслей промышленности. Лидер общественного объединения “Фронт БИЗНЕС 51-52/21.12.09

Q_882_014-018.indd 15

Выборы-2010

змін” Арсений Яценюк в своей программе зафиксировал тезис о том, что доходы от сверхприбыльных отраслей и стратегических предприятий должны принадлежать государству, благодаря чему можно будет снизить налоговое давление на малый и средний бизнес. Непонятно, входят ли в перечень стратегических предприятий, по версии г-на Яценюка, предприятия, находящиеся сейчас в частной собственности. В программе Юлии Тимошенко в части приватизации есть ссылка на программу “Украинский прорыв”, с которой БЮТ участвовал во внеочередных парламентских выборах 2007 г. В этой программе есть примечательный пассаж о “внедрении современных рыночных механизмов привлечения инвестиций (IPO) и стандартов корпоративного управления нефтегазовой системой” (см. БИЗНЕС №3 от 21.01.08 г., стр.2327). Этот тезис сильно контрастирует с нынешними заявлениями Юлии Владимировны о недопустимости приватизации ГТС (см. также стр.29). Зато об инвестиционной политике кандидаты рассказывают охотно. Виктор Янукович обещает льготы тем, кто инвестирует в сельское хозяйство. Арсений Яценюк сулит привлекательные условия для частных инвестиций в объекты инфраструктуры. Юлия Тимошенко обещает на 10 лет освободить от уплаты налогов инвесторов, которые будут ввозить в страну иностранное оборудование, аналоги которого не производятся в Украине. В свою очередь, Виктор Ющенко, Сергей Тигипко и Петр Симоненко заявляют о необходимости проведения масштабного ремонта транспортной и транзитной инфраструктур за государственные средства. Хотя, по мнению Ярослава Жалило, президента Центра антикризисных исследований (г.Киев; с 1998 г.; 15 чел.), если эти кандидаты будут проводить обещанную ими политику повышения социальных стандартов, для инвестиций в инфраструктуру у государства элементарно не останется средств. “Говоря о необходимости инвестиций в инфраструктуру, прежде всего необходимо гарантировать стабильность условий работы, чтобы была уверенность, что принятый после выборов Президента закон будет работать и в случае перевыборов парламента, и далее”, — отмечает эксперт.

Дела армейские Почти все кандидаты обещают, что за время их президентства украинская армия полностью перейдет на контрактную основу. При этом Виктор Янукович обещает сделать это уже в 2011 г. В то же время БИЗНЕС неоднократно писал, что осуществить это начинание без существенного увеличения объемов финансирования нереально (см. №49 от 07.12.09 г., 15

3/31/11 5:59:28 PM

Прежде всего стр.18, 19). В частности, по подсчетам Сергея Згурца, руководителя исследовательских программ Центра исследований армии, конверсии и разоружения (г.Киев; с 1999 г.; 15 чел.), для полного перевода армии на контрактную основу необходимо набрать около 80 тыс. желающих служить, при том что зарплата солдатаконтрактника сейчас составляет 900 грн. “Вряд ли в Украине найдется много людей, готовых служить на голом энтузиазме. В противном случае, необходимо будет увеличить зарплату минимум вдвое”, — поясняет г-н Згурец. По его словам, в этом

случае зарплата солдата сравняется с зарплатой младших офицеров, что вряд ли понравится последним, поэтому придется увеличивать денежное довольствие и им, и дальше по цепочке, что опять-таки потребует значительных средств. Таким образом, расходы на содержание личного состава (а это почти весь нынешний бюджет Минобороны в размере 11 млрд грн.) необходимо будет увеличить вдвое. Кроме того, каждый из кандидатов обещает увеличить госзаказ на поставку современного вооружения для армии. Однако не стоит забывать, что в Украине действует

программа по развитию вооружений до 2011 г., недовыполнение которой составляет около 8 млрд грн.

Место сидения Тему расширения полномочий органов местного самоуправления раскрыли все кандидаты, кроме Виктора Януковича. Остальные пятеро сулят местным властям дополнительные полномочия и деньги на строительство инфраструктуры. Вдобавок к этому Юлия Тимошенко обещает отменить Указ о наложении вето на Бюджетный кодекс. Отметим,

O сновные положения предвыборных программ наиболее перспективных кандидатов в Президенты Украины

Положения

Петр Симоненко

Сергей Тигипко

Юлия Тимошенко

Виктор Ющенко

Виктор Янукович

Арсений Яценюк

Экономический блок

Налоговая политика

Внедрение прогрессивной шкалы налогообложения доходов. Введение налога на недвижимость и предметы роскоши

Пенсионная политика

Установление пенсии не ниже прожиточного минимума

Тарифная политика

Расходы населения на оплату коммунальных тарифов не более 15% средней заработной платы

Земельная реформа

Усиление налогового регулирования импорта. Уменьшение налогов для отечественных производителей. Но это не распространится на экспортеров сырья и полуфабрикатов

Уменьшение налогового давления. 10-летние полные налоговые каникулы для инвесторов в социально-депрессивных районах. Введение налога на роскошь

Введение налога на роскошь. Снижение штрафных санкций, применяемых к предприятиям. Увеличение предельных сроков подачи отчетности, сроков подачи апелляции

Принятие Налогового кодекса. Установление налоговых каникулы для малого бизнеса на 5 лет; снижение с 2011 г. НДС до — 17%, налога на прибыль — до 19%, с последующим снижением до 16%

—

Внедрение персональных счетов для начисления пенсии. Право наследования неиспользованных пенсионных накоплений. Размер пенсии будет составлять не менее 60% средней зарплаты, которую получал человек до выхода на пенсию

Сокращение разрыва между минимальным и максимальным размерами пенсий. Главный критерий при установлении размера пенсии — трудовой стаж. Увеличение минимальной пенсии до реального прожиточного минимума

Установление размера пенсии, который гарантирует базовые потребности человека: жилье, еду, лечение; отмена льгот — при начислении пенсий высокопоставленным чиновникам; защита прав работающих пенсионеров

—

—

—

—

Создание прозрачного рынка земли на основе земельного кадастра. Разработка четких — правил использования земли и контроля за их исполнением

—

—

—

Доходы от сверхприбыльных отраслей и стратегических предприятий должны принадлежать государству

Стимулирование развития транзитной инфраструктуры. Строительства портов, автобанов — и железных дорог. Модернизация ГТС и внедрение ее в европейскую систему газоснабжения

Создание условий для инвестиций в инфраструктуру частного капитала

Создание Госкомитета, который будет определять размеры основных коммунальных тарифов Принятие законов “О рынке земли”, “О земельном кадаВосстановление народной стре”, “О земельном банке” собственности на землю, и ряд других. Земельный защита прав крестьянбанк будет госагентом на пайщиков рынке земли, все операции по ее продаже будут проходить через него

Внедрение аукционной системы продажи и аренды земель несельскохозяйственного назначения. Годовой размер арендной платы для сельхозземель будет закреплен на уровне 10% ее стоимости Приватизация должна идти по сценарию, приведенному в программе нынешнего Кабмина “Украинский прорыв” (см. БИЗНЕС №3 от 21.01.08 г., стр.23-27)

Приватизация

Национализация предприятий базовых отраслей промышленности и предприятий-банкротов

—

Инвестиционная политика

Государственные инвестиции в транспортную и энергетическую инфраструктуры

Реализация крупных государственных инвестиционных проектов, в первую очередь строительство дорог и мостов

Армия

Обеспечение дополнительного финансирования армии за счет сокращения в 2 раза расходов на содержание госаппарата

Создание армии на контрактной основе. Переход армии на конРазработка новой военной трактную основу доктрины

Переход на контрактную армию

Судей будет избирать и отзывать народ

Граждане получат право дисциРеформа судебной систе- инициировать дела в отномы. Каким образом — не плинарные шении нечестных судей. уточняется Обращение в суд будет бесплатным

Граждане получат право отзывать судей и смогут обращаться за защитой в Конституционный Суд. Проведение судебной Внедрение системы налоговых реформы. Каким обрасудов, которые будут специа- зом — не уточняется лизироваться на разрешении налоговых, таможенных и иных фискальных споров

Освобождение на 10 лет инвесторов от уплаты налогов при импорте оборудования, аналоги которого не производятся в Украине

Административный блок

Судебная реформа

16

Q_882_014-018.indd 16

Переход армии с 2011 г. полностью на контрактную основу

Проектирование и строительство современной боеспособной армии. Каким образом — не уточняется

—

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 5:59:29 PM

Макропрогноз что мэры и губернаторы позитивно оценивают откорректированную редакцию этого документа, которая сейчас не действует (см. БИЗНЕС №26 от 26.06.09 г., стр.6, 8). Что касается расширения полномочий, то членораздельно говорится о немногом, в частности о строительстве дорог в городах. По словам Ивана Куличенко, мэра г.Днепропетровска и главы Ассоциации городов Украины, местные власти относятся к данной идее положительно. Но при условии, что для этих целей будет предоставлено финансирование. “Мы давно предлагали

утвердить ряд нормативных актов, которые отменили бы действующий транспортный сбор, а вместо этого ввели сбор в размере 5% стоимости бензина на заправках в черте города. Поступления от сборов направлялись бы исключительно на ремонт и строительство дорог”, — поясняет г-н Куличенко. В то же время он не исключает варианта, что полномочия местных властей расширят, а источники доходов останутся прежними. “В этом случае говорить о каком-то серьезном ремонте и строительстве дорог в городах не приходится”, — отмечает г-н Куличенко.

Выборы-2010

Суд да дело Наиболее инициативен в части судебной реформы Виктор Ющенко. Он предлагает создать систему так называемых налоговых судов, которые должны заниматься решением налоговых, таможенных и иных фискальных споров. Но некоторые юристы считают идею бессмысленной. “Да, в каждом хозяйственном суде есть судьи отдельных квалификаций, в том числе по вопросам налогов, таможни, банкротства и т.д. Поэтому вопрос создания отдельной ветви судов сводится, по сути, к созданию новых канцелярий, которые

O сновные положения предвыборных программ наиболее перспективных кандидатов в Президенты Украины

Положения

Петр Симоненко

Расширение полномочий исполнительных органов местной власти при сокращении полномочий Местное самоуправление губернаторов. Передача контроля за установлени­ ем коммунальных тари­ фов органам местного самоуправления

Сергей Тигипко

Юлия Тимошенко

Виктор Ющенко

Виктор Янукович

Все вопросы, связанные с предоставлением публичных услуг гражданам, со строи­ тельством больниц и школ, дорог и канализаций, будут переданы органам местного самоуправления. Им будет передана значительная часть властных полномочий

Органы местного самоуп­ равления получат право формировать свои испол­ Местная община получит нительные органы. Снятие деньги, полномочия и ответ­ — вето с Бюджетного кодекса, ственность за свои решения что позволит часть нало­ гов оставлять в местных бюджетах

Арсений Яценюк

Увеличение полномочий местных властей

Гуманитарный блок

Образование

Помощь по уходу за ребенком не ниже про­ житочного минимума

Улучшение условий жизни Продолжение практики детей и матерей. Каким выплат при рождении образом — не уточняется ребенка

Бесплатное образование

Усовершенствование системы общенацио­ нального независимого тестирования

Медицина

Бесплатная медицина. Возобновление ежегодной профилактики состояния Создание системы обяза­ здоровья граждан. тельного медицинского Разработка Комплексной страхования программы борьбы с нар­ команией и алкоголизмом

Экономика

Пересмотр соглашения о присоединении Украины к ВТО. Присоединение к соглашению о Едином экономическом простран­ стве России, Белоруссии и Казахстана. Создание трехстороннего энерге­ тического консорциума в составе Украины, России и стран ЕС

Геополитика

Активизация Украины урегулировании Сохранение внеблокового вПриднестровского кон­ статуса Украины. Отказ Возобновление от политики вхождения фликта. поддержки приднестров­ в НАТО ской элиты, ориентирован­ ной на Украину

Предоставление высшим и средним учебным заведениям полной орга­ низационной и финансовой автономии

Увеличение госзаказа для выпускников вузов. Увеличение количества военных кафедр в вузах

Внедрение системы боль­ ничных касс. Оснащение в течение трех лет всех медучреждений совре­ менным медицинским оборудованием и автомо­ — билями “скорой помощи”. Создание сети лабораторий для контроля за генномодифицированными организмами, качеством пищевых продуктов и воды

Увеличение бюджетных мест в государственных вузах до 75%

Проектирование бюджетного образования заново. Каким образом — не уточняется

Обеспечение ценовой стабильности и доступ­ ности для каждого гражданина качественной медицинской помощи и жизненно необходи­ мых медпрепаратов. Поэтапное увеличение бюджетного финансиро­ вания медицины до 10% ВВП. Внедрение института семейных врачей

Проектирование бюджетной медицины заново. Каким образом — не уточняется

Согласно текстам предвыборных программ, обнародованных на сайте Центральной избирательной комиссии.

Демографическая политика

С 2011 г. при рождении первого ребенка Сокращение рабочего дня государственная помощь на 1 час с сохранением составит 25 тыс.грн., зарплаты для матерей, дети второго — 50 тыс. грн., — которых ходят в дошкольные третьего и каждого заведения и в младшие следующего — классы 100 тыс. грн. Каждому ребенку гарантировано место в детском саду

Международный блок Возобновление экономиче­ ских контактов с Индией и Китаем. Возврат украинских товаров на среднеазиатские рынки. Диалог с ЕС об ассоциированном членстве — и зоне свободной торговли. Возобновление экономи­ ческих связей с Россией, в том числе в обороннопромышленном комплексе Украина станет членом ЕС. Налаживание дружеских отношений с Россией и странами СНГ. Решение вопросов присоединения к любым системам кол­ лективной безопасности только на референдуме

Снабжение каспийской неф­ тью нефтепровода Одесса — — Броды

Обеспечение безвизового режима с ЕС и членства Украины в ЕС. Вывод Черноморского флота с тер­ ритории Украины в 2017 г.

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

Q_882_014-018.indd 17

Сохранение внеблокового статуса. Возобновление дружеских отношений с Россией. Развитие стра­ тегических отношений с США, ЕС, странами “боль­ шой двадцатки”

Выдвижение ини­ циативы по созданию Восточноевропейского проекта (объединение стран части бывшего СССР)

Проект Большой Европы. Активизация сотрудничества с США и Китаем

17

3/31/11 5:59:30 PM

Прежде всего будут регистрировать обращения граждан. Судьи же будут те же”, — отмечает Любомир Дроздовский, партнер адвокатской фирмы D&U Partners (г.Киев; с 2006 г.; 6 чел.). Действующий Президент намерен добиться того, чтобы граждане для защиты своих прав могли обращаться в Конституционный Суд. Стоит отметить, что для реализации этой идеи необходимо внести изменения в Конституцию, поскольку Основной Закон четко определяет полномочия КСУ, и об обращениях граждан там не сказано ни слова, как и в Законе “О Конституционном Суде”. Юлия Тимошенко, в свою очередь, предлагает предоставить гражданам право инициировать в отношении нечестных судей дисциплинарные дела. Сегодня этим занимаются Высший совет юстиции и Совет судей. Возникает вопрос: будут ли эти органы рассматривать обращения граждан?

Макропрогноз Виктор Янукович пообещал увеличить их фактически в 3 раза (см. “Основные положения…” на стр.17). Причем эксперты отмечают, что сделать это вполне реально. “Следует понимать, что выплаты идут помесячно, и, учитывая относительно низкий уровень рождаемости в стране, это вполне реально сделать без особого увеличения нагрузки на госбюджет”, — говорит г-н Жолудь. Накануне выборов ни один из кандидатов не рискнул затронуть давно назревшую тему повышения тарифов на газ и коммунальные услуги для населения. Это неудивительно, ведь такие действия вряд ли понравятся электорату. При этом можно не сомневаться, что, независимо от личности победителя выборов, уже в середине следующего год цены на газ и

Б ыло сказано

“Социалка” — наше всё Больше всего конкретных предложений кандидатов относится к социальной сфере. Столь пристальное внимание неудивительно, если учесть, что “социалка” является одним из крупнейших потребителей государственных денег. Виктор Ющенко и Петр Симоненко обещают в случае своей победы размер минимальной пенсии закрепить на уровне прожиточного минимума. В свою очередь, Виктор Янукович обещает пенсионерам увеличить пенсию до уровня, позволяющего обеспечить их потребности в еде, жилье, лечении, а также создать условия для отдыха и туризма. Кроме того, лидер “Партии Регионов” намеревается отменить льготы для пенсионеров, которые ранее занимали высокие посты. Юлия Тимошенко обязуется внедрить систему счетов для пенсионных начислений, которые к тому же будут передаваться по наследству. Но о решении проблемы существующего дефицита Пенсионного фонда (ПФ) в программе Юлии Владимировны нет ни слова Не стоит забывать о том, что, согласно проекту Закона о Госбюджете-2010, дефицит ПФ в следующем году планируется на уровне 18 млрд грн. При этом предполагается, что бюджет ПФ составит 177 млрд грн., тогда как госбюджет в целом — 218 млрд грн.! Таким образом, в случае дальнейшего увеличения пенсий бюджет ПФ может сравняться с расходной частью госбюджета. В таком случае разговоры о снижении налогового давления выглядят, как минимум, несерьезно. Кроме того, участники предвыборной гонки не обошли вниманием тему выплат в связи с рождением ребенка. И если основная масса кандидатов в программах ограничилась обещанием продолжать такие выплаты, то 18

Q_882_014-018.indd 18

“Когда все становится продажным во власти, когда выборы превращаются в фарс, тогда становятся возможными самые негативные вещи.” Леонид Кравчук, первый Президент Украины, 3 февраля 1999 г., в интервью СМИ

другие энергоносители будут значительно повышены (см. “Мак­ропрогноз. Энергетика” на стр.22, 23).

Будь здрав Каждый из кандидатов обещает провести реформу здравоохранения. И в этой отрасли крутятся государственные миллиарды гривень. По подсчетам Николая Полищука, экс-министра охраны здоровья, сейчас из бюджетов разных уровней на нужды отрасли выделяется около 33 млрд грн. По его мнению, главная ошибка кандидатов — акцентирование внимания на работниках сферы и престижности их работы. “Необходимо понимать, что финансирование и функционирование системы здравоохранения в первую очередь осуществляется для нужд пациентов”, — взывает г-н Полищук. Эксперты отмечают, что рано или поздно придется сократить часть медицинского персонала, так как штат лечебных учреждений чрезвычайно раздут, а по количеству больниц Украина впереди Европы всей. Кстати, сэкономленные деньги можно будет направить на повышение качества предоставляемых услуг и закупку оборудования. Не забыли кандидаты и о реформе образования. Как же, забудешь такое

Выборы-2010

— сумма всех бюджетных расходов на образование в этом году составила 12,6 млрд грн. Основная масса участников президентской гонки поддерживает идею дальнейшего реформирования отрасли на основе тестирований. Против выступают лишь Виктор Янукович и Петр Симоненко. Виктор Ющенко и Виктор Янукович обещают увеличить количество бюджетных мест в вузах, а Юлия Тимошенко — предоставить вузам финансовую автономию, однако за чей счет будет финансироваться система образования, в программах кандидатов не уточняется. Только Петр Симоненко четко определил, что образование будет полностью бесплатным, т.е. за счет налогоплательщиков.

Окружающая среда А вот международная политика — чуть ли не единственная сфера, взгляды на которую у претендентов почти не меняются. Единственным новым предложением можно назвать идею Арсения Яценюка о создании по инициативе Украины так называемого Восточноевропейского проекта, в который должны войти Россия, Грузия, Белоруссия, Армения, Казахстан, Молдавия и Азербайджан. Бросается в глаза схожесть положений программ Юлии Тимошенко и Виктора Януковича в сфере международной политики. В частности, оба кандидата обещают нормализовать отношения с Россией и не присоединяться ни к каким международным объединениям без проведения всеукраинского референдума по этому вопросу. Возможно, нормализация отношений с Россией поможет хотя бы не усугубить дефицит торгового баланса, который по результатам этого года, скорее всего, достигнет $2,5 млрд.

Без плана в голове Ни один из кандидатов не предложил в своей программе конкретного плана последовательных реформ. Вместо этого указаны отдельные предложения по изменению в той или иной отрасли. Для бизнеса это не самый плохой вывод. Ведь если бы в результате выборов главой государства стал некто, нарисовавший в своей программе глобальный план достижения самого светлого и сытого будущего для каждого украинца, этот план пришлось бы реализовывать. Для этого государству понадобились бы деньги. Кроме как у предпринимателей, взять денег не у кого. Период экономического спада, когда у бизнеса осталось не так уж много ресурсов, — не лучшее время для воплощения планов чиновника, пусть он даже Президент страны. Поэтому лучше уж так — немного приватизации, немного армии, медицины и образования. И немного налогов. Потому что на большее денег пока нет.

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 5:59:31 PM

Макропрогноз И ндекс

04

05

06

07

09 ** 09 *** 10 *** 2003

04

05

06

15-17

12,9

14,5

23,0

14,1

11,1 6 –26,4 08

* Декабрь к декабрю прошлого года. ** Ноябрь к ноябрю 2008 г. *** Прогноз БИЗНЕСа.

–19,5

–3,1 07

23,3

24,1

цен производителей, %

10,2

* К соответствующему периоду прошлого года. ** Январь — октябрь. *** Прогноз БИЗНЕСа.

–14

–17,7

6,2

3,1

12,5

15,8 08

3

2,1

7,9

2,7

7,3

9,6

* К соответствующему периоду прошлого года. ** 9 месяцев (оценка БИЗНЕСа). *** Прогноз БИЗНЕСа.

2003

И ндекс

объема промпроизводства, %*

12,1

реального ВВП, %*

9,5

Д инамика

Индикаторы

09 ** 09 *** 10 ***

2003 * 04 * 05 * 06 *

07 * 08 * 09 ** 09 *** 10 ***

Ростом не вышли

Макропрогноз БИЗНЕСа на 2009 год по большинству параметров оказался точнее прогнозов влиятельных экспертов. Объективно сложнее предугадать развитие событий в 2010 году

Во многом точность наших прогнозов была предопределена правильно выбранными допущениями (см. БИЗНЕС №36 от 07.09.09 г., стр.17). В этой связи мы, конечно, отдаем себе отчет, что точно предугадать будущее украинской экономики в 2010 г. будет значительно сложнее. Внешняя неопределенность в следующем году останется, как минимум, на нынешнем уровне. Несмотря на многочисленные заявления крупных

05

09 ** 09 *** 10 ***

2,4

2003

04

05

06

07

08

–4- –8

–15

–12,9

* По данным НБУ. ** Январь — октябрь *** Прогноз БИЗНЕСа.

–3,2

–2 - –4

08

–2,5

07

–1,7

1,0 06

9,4

10,7 04

–14,5

07 * 08 * 09 ** 09 *** 10 *** 2003

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

Q_882_019-021.indd 19

Допущения

платежного баланса*, млрд USD

0,7

4,9

1,3

14-16

13

* По данным НБУ. ** Январь — октябрь *** Прогноз БИЗНЕСа.

–8,2

2003 * 04 * 05 * 06 *

характеристики развития ценовых раскладов в экономике. Наконец, небольшая погрешность в оценке годовых показателей сальдо торгового и платежного балансов (в пределах $1 млрд по первому и $1,5 млрд по второму в сторону завышения отрицательного значения) тоже объяснима. Думается, если бы Украина получила запланированный, но так и не полученный транш МВФ, наши “балансовые” прогнозы могли бы быть абсолютно точными.

С альдо

торгового баланса*, млрд USD

–3,1

* Декабрь к декабрю прошлого года. ** Ноябрь к ноябрю 2008 г. *** Прогноз БИЗНЕСа.

С альдо 13,6

16,6

11,6

10,3

12,3

8,2

потребительских цен, %

22,3

И ндекс

возможности оптимистичные прогнозы в условиях угрожающей экономической ситуации текущего года. Несколько менее точными оказались наши ожидания относительно роста потребительских цен: здесь отклонение, видимо, составит около 2 п.п. Однако дело тут не столько в нашей ошибке, сколько в субъективных причинах. Прежде всего у нас не было оснований считать, что власти станут применять административные меры для борьбы с инфляцией сверх всякой меры. В частности, нарушая обязательства перед МВФ по повышению цен на газ. Другим малопредсказуемым фактором, уже отразившимся на динамике потребительских цен, стала удивительная стабилизация курса гривни, пришедшая на смену валютным качелям лета — начала осени. В пользу того, что в отсутствие субъективных причин наш прогноз был бы более точным, свидетельствует хотя бы динамика цен производителей. Она власти интересует традиционно меньше и благодаря этому является более объективной для

0

О

публикованный БИЗНЕСом семь месяцев назад прогноз развития украинской экономики в 2009 г. (см. №21 от 25.05.09 г., стр.13-25), слегка скорректированный в начале сентября (см. БИЗНЕС №36 от 07.09.09 г., стр.1425), по большинству параметров, на зависть многим влиятельным экспертам (не говоря уже о международных финансовых организациях, которые многократно и весьма серьезно корректировали свои прогнозы), оказался точен. Об этом смело можно говорить уже сегодня — до окончания 2009 г. и в условиях “засекречивания” соответствующих показателей исполнительной властью. В частности, не вызывает сомнений то, что минимальные отклонения от нашего прогноза по итогам года покажут основные макропоказатели — динамика реального ВВП, индекс промышленного производства и индекс цен производителей. Вносимые нами поправки в окончательный прогноз этих показателей не превышают 0,5-1 п.п. и вызваны в большей степени нашим стремлением давать по

09 ** 09 *** 10 *** 19

3/31/11 5:59:33 PM

Прежде всего экономистов и лидеров стран о том, что “дно” кризиса пройдено и следует начинать отсчет роста мировой экономики, на практике все выглядит не так уж радужно. Ни о каком устойчивом росте даже в скромных объемах говорить пока не приходится. Подтверждением тому служат и новые угрозы дефолтов на уровне крупных компаний и целых государств (вспомним, например, Dubai World или Грецию), и неожиданные срывы в экономическом развитии (например, в ноябре впервые за полгода сократилось промпроизводство в ЕС, а индекс производственной активности Нью-Йорка в декабре упал до минимума с июля). По всей видимости, весь или большую часть будущего года мировая экономика проведет в состоянии депрессии. Если внешняя неопределенность просто никуда не делась, то внутренняя — многократно увеличилась. Конечно, в первую очередь она обусловлена президентскими выборами. И дело тут не столько в разнице программ кандидатов (см. стр.14-18), сколько в непредсказуемости развития событий вокруг самих выборов (будут ли проигравшие фрондировать и т.п.) и действий победителя (разгонит он Раду, перетянет на свой сторону большинство или все останется, как есть? Начнет ли передел собственности и, если да, то в каких масштабах?). А ведь к этому надо добавить еще целый ворох объективных политических и экономических проблем: местные выборы, которые в отличие от парламентских определенно должны состояться; жуткое экономическое наследие 2009 г.: “дыры” в платежном балансе и бюджете (при отсутствии Закона о Бюджете-2010), накопление непосильной для бюджета задолженности по возмещению НДС; полная неизвестность в отношении дальнейших перспектив сотрудничества с МВФ. И перечень проблем отнюдь не исчерпывается описанными. Тем не менее мы

Н аши допущения 1 Президентские выборы пройдут

без особых эксцессов.

2 Новоизбранный Президент

не с танет распускать Верховную Раду и будет опираться в ней на нес табильное большинс тво.

3 Стагнация в мировой экономике

сменится оживлением во втором полугодии 2010 г.

4 Резких ревальвации (ниже 7,5 грн./USD) и

девальвации (выше 10 грн./USD) гривни не будет (см. также “Ориентиры” и с тр.24, 25).

5 Бюджет-2010 будет принят до конца

I квартала.

20

Q_882_019-021.indd 20

рискнем высказать допущения, которые, на наш взгляд, могут быть близки к действительности, и на их основании составить макропрогноз2010 (см. “Наши допущения”).

Промпроизводство и ВВП

О риентиры Показатель

2009 г.

2010 г.

Индекс потребительских цен, %* Индекс цен производителей, %* Изменение реального ВВП, %** Индекс промышленного производства, %** Сальдо торгового баланса, млрд USD Сальдо платежного баланса, млрд USD Межбанковский грн./USD валютный курс грн./EUR Кредиты юридическим лицам (гривня, срок — 1 год), % годовых Газ (для промпотребителей), грн. за 1 тыс.куб.м Электроэнергия (оптовая цена), грн. за Энергоносители 1 МВт . ч Бензин А-95 (розница), грн./л Дизтопливо (розница), грн./л Средние аренд- В торговых центрах ные ставки в В офисных центрах Киеве, USD за 1 кв.м в месяц (класса не ниже B) Средняя номинальная заработная плата, грн.

13 14 –14 –19,5 –2,5 –15 7,97 11,44

14-16 15-17 3 6 –2 - –4 –4 - –6 7,5-8,5 11-13

Сделанный еще в мае БИЗНЕСом прогноз о том, что сокращение объемов промышленного производства и ВВП в 2009 г. станет рекордным с 1994 г., полностью подтвердился. По итогам 2009 г.

25 25-30 реальный ВВП упал значительно ниже уровня 1993 г. и оказал2020 3000 ся примерно равен ВВП 2005 г. (см. “Динамика реального…” на 429 490 стр.19). Промышленное же производство скатилось почти до 6,99 8,2 уровня 2004 г. (см. “Индекс объема…” на стр.19).

5,65 7,6 В то же время в ноябре-декабре нынешнего года может быть за55 60 фиксирован минимальный рост 28 25 промпроизводства относительно аналогичного периода 2008 г. Роста 1870 2000 ВВП в IV квартале, по сравнению с тем же периодом 2008 г., точно * К декабрю предыдущего года. не будет, однако сокращение будет ** К предыдущему году. минимальным. Собственно, падатьто дальше практически некуда. Уже поэтому сомнений в том, что про- локомотивом роста промышленности. мышленное производство в новом году Впрочем, существенного роста ожидать худо-бедно начнет расти, мало. Уж боль- все же не стоит. Машиностроение пока но “солидная” база будет для роста. На- “лежит” без каких-либо перспектив. Рост помним: в январе нынешнего года пром- в добывающих отраслях также будет запроизводство обвалилось на 34,1%, в висеть от неопределенных пока мировых феврале — на 31,6% и т.д. Кроме того, цен на полезные ископаемые. С учетом с середины года понемногу начала вы- наших допущений мы готовы выказать бираться из ямы металлургия, дававшая осторожный оптимизм. Вероятнее всего, в лучшие времена более 25% всего объ- отталкиваясь от околонулевых значений ема промпроизводства (нынче — 20%), роста в начале следующего года, к его подтягивая за собой углепром. Причем концу промышленность может достичь перспективы у металлургов в целом не- вполне комфортных значений роста в плохие: аналитики твердят о росте цен 8-10%. В целом в экономике дела начнут пона металлы в 2010 г. Хоть и не скачкообразном, но вполне приемлемом. Оче- правляться, как только станет заметна видно, именно эта отрасль, более других динамика в промышленности. Какое-то обвалившаяся в конце прошлого — на- оживление уже начинает происходить чале нынешнего года, теперь станет в транспорте. Следом может несколько улучшиться положение дел в торговле. Пожалуй, наиболее туманные перспективы (в том числе и ввиду состояния финансовой системы) у строительства.

6 Проблема бюджетной задолженнос ти по Вследствие этого (а также благодавозмещению НДС будет решена путем ря уже упоминавшейся базе расчетов) выпуска ценных бумаг, текущее возмещение будет производиться более-менее вовремя. уже в I квартале будущего года экономика должна прекратить падение. По7 Не будет неурожая. сле чего может начаться медленный и 8 Дефицит бюджета и социальных фондов не неуверенный рост. По итогам года он превысит 7-8% ВВП, бурный рос т социальных может составить около 3%. выплат прекратится.

9 Сотрудничес тво с МВФ возобновится,

Ценовые индексы

10 Рос т цен на энергоносители будет

Поведение ценовых индексов, видимо, в наибольшей степени будет зависеть от действия властей. И в отношении административных рычагов ее сдерживания, и в отношении курсовой

как минимум, до окончания программы финансирования. сопос тавим с рос том цен на продукцию металлургии. БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 5:59:34 PM

Макропрогноз политики. В целом, это наиболее труднопредсказуемые показатели. По описанным выше причинам несколько проще спрогнозировать индекс цен производителей. Сейчас наблюдается рост этого индекса. И на фоне существенного его падения в конце прошлого года, а затем стабилизации в первой половине нынешнего, да еще в условиях хоть и минимального, но оживления в экономике, рост, безусловно, продолжится. Конечно, цены производителей вряд ли будут расти такими же темпами, как в 2008 г. Однако показатель нынешнего года с большой долей вероятности превысят (см. “Индекс цен…” на стр.19). Что касается потребительской инфляции, то ее точно будут удерживать всеми доступными средствами в I квартале будущего года. А вот потом резкое повышение цен просто неизбежно: цены на газ для населения, предприятий теплокоммунэнерго и т.д. находятся на нереально низком уровне. После выборов их удерживать никто не станет. И хотя стоимость услуг ЖКХ на самом деле по соотношению цена — качество в Украине выше, чем в Европе, нет сомнений, что местные власти воспользуются возможностью очередной раз увеличить ее. Это

приведет к значительному ускорению инфляции уже во второй половине первого полугодия. Практически не вызывает сомнений то, что годовая инфляция в 2010 г. окажется выше, чем в предвыборный год, когда сдерживающим фактором роста цен выступал, в частности, пик кризиса (см. “Индекс потребительских…” на стр.19).

Торговый и платежный балансы В последние месяцы торговый баланс Украины потихонечку приходил в относительный порядок. Например, по итогам октября он оказался близок к нулю. Однако впереди (после продажи значительной части урожая и с учетом наступления зимы) не самое благоприятное время для дальнейшего его улучшения. По итогам нынешнего года отрицательное сальдо торгового баланса будет в разы меньше, чем годом ранее. С начала года импорт растет сообразно росту экспорта. И ожидать каких-то перемен в их динамике пока не приходится. С одной стороны, как уже указывалось, на мировых рынках повышается спрос на продукцию украинских экспортных отраслей. С другой, привыкнув говорить о

Индикаторы

том, что украинская экономика экспортозависима, мы как-то забыли, что она в еще большей степени импортозависима. Поэтому наиболее вероятное развитие событий во внешней торговле — сохранение статус-кво. По крайней мере, в первом полугодии следующего года. Во втором же полугодии следует ожидать, скорее, увеличения дефицита торгового баланса из-за роста цен на энергоносители и возобновления импорта автомобилей. Ситуация же с финансовым счетом платежного баланса зависит не только от нашей страны. Конечно, важно, как Украине удастся договориться с международными финансовыми организациями, решить проблемы погашения накапливаемых долгов и расчетов за газ. Но следует принимать во внимание и состояние глобального финансового рынка в целом. Особого оптимизма относительно прекращения вывода из Украины капитала в начале 2010 г., наверное, быть не может. И все же по итогам 2010 г. ожидать столь же огромной “дыры” в платежном балансе (более 12% ВВП), видимо, не стоит. Хотя бы потому, что у экономики может попросту не хватить ресурсов на ее латание.

П рогноз основных макропоказателей Автор прогноза

Алексей Блинов (26), аналитик инвестиционной компании Astrum Invest (с 2008 г.; 70 чел.)

Василий Юрчишин (51), директор экономических программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.)

Ильдар Газизуллин (28) старший экономист Международного центра политических исследований (г.Киев; с 1994 г.; 35 чел.)

ИзмеИзме- нение нение объема ВВП, % промпроизводства, %

5

2-3

3,5

Дмитрий Боярчук (33), исполнительный директор Центра социально–1,8 экономических исследований “CASE Украина” (г.Киев; с 1999 г.; 25 чел.)

9,5

3-4

5

2,4

Индекс потребительских цен, %

20

12

13

13,9

Индекс цен производителей, %

15

—

10

14,1

Сальдо платежного баланса, млрд USD

–0,5

—

–0,8

2,9

Сальдо торгового баланса, млрд USD

Основные допущения при составлении прогноза

Основные риски для экономики до конца 2010 г.

–2,3

Годовой рост мировой экономики на уровне 3,1%; рост цен на электроэнергию для населения по итогам года на 70%, на газ — на 95%; газ будет поставляться в Украину по формуле действующих соглашений; отсутствие протекционистской политики со стороны государства

Слишком медленное восстановление мировой экономики; выход дефицита госбюджета на уровень 7% ВВП и увеличение эмиссионного давления на экономику

–1,5

Постепенное восстановление мировой экономики; отсутствие шоков для украинской экономики из-за политической нестабильности

Слишком медленное восстановление мировой экономики; политический кризис по причине срыва выборов Президента

–0,6

Низкий спрос на мировых рынках на основные товары украинского экспорта; сокращение кредитования экономики; отсутствие средств для реализации основных инфраструктурных проектов; рост цен на газ и электроэнергию для населения поквартально на 25%; цены на продукцию украинских металлопроизводителей и химиков на 10-25% ниже докризисных; отсутствие государственной политики по ограничению импорта и продвижению экспорта

Увеличение государственных затрат за счет эмиссии гривни; низкий спрос на продукцию украинских экспортеров на мировых рынках

0

Постепенный рост цен на товары украинского экспорта на мировых рынках; курс доллара на уровне 8,0-8,5 грн.; дефицит бюджета не будет превышать рекомендуемый МВФ; умеренное кредитование экономики банками; урожай зерна на уровне 30-35 млн т

Политические риски, связанные с выборами Президента и возможной сменой главы Нацбанка; неудачные переговоры с МВФ; снижение цен на внешних рынках на основные товары украинского экспорта

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

Q_882_019-021.indd 21

21

3/31/11 5:59:35 PM

Прежде всего

На греющем полете

Природный газ и электроэнергия в следующем году будут дороги как никогда. Не будет дешеветь и жидкое топливо

К

ак и предполагал БИЗНЕС в сентябре (см. №36 от 07.09.09 г., стр.19), Кабинету министров приходится корректировать энергетическую политику в соответствии с требованиями рыночных принципов, а не только политической целесообразности.

Напомним: в августе Национальная комиссия регулирования электроэнергетики (НКРЭ) более чем на 16% (до 1584 грн. за 1 тыс.куб.м.) снизила цену на природный газ для химических предприятий, что позволило последним худобедно поддерживать производство и не отправлять рабочих в неоплачиваемые отпуска. Очень похоже на “подкуп” избирателей, которыми являются десятки тысяч работников химкомбинатов. После этого правительству удалось еще раз поиграть ценой на газ: 30 октября НКРЭ снизила стоимость газа для сахарных заводов — до тех же 1584 за 1 тыс.куб.м. Похоже, что на этом лимит льготных цен был исчерпан. Так, на прошлой неделе премьер-министр Юлия Тимошенко, скрепя сердце, на открытом заседании Кабинета министров сообщила, что 1 марта 2010 г. все льготы, обусловленные кризисом, будут упразднены. “Все должны платить нормальную рыночную цену”, — сказала глава Кабмина. Но немногие отечественные промышленники назовут в следующем году эту самую рыночную цену нормальной.

25 ноября официальный представитель российского “Газпрома” Сергей Куприянов сообщил, что средняя цена газа для Украины в 2010 г. составит $280 за 1 тыс. куб.м. Но уже на прошлой неделе директор компании “Газпромсбыт Украина” Анатолий Подмышальский предположил, что в I квартале 2010 г. импортный газ в Украину будут продавать по $300-310 за 1 тыс.куб.м. Для сравнения: в 2009 г., по оценкам советника премьер-министра, народного депутата Сергея Пашинского (фракция БЮТ), средняя стоимость газа, накопленного в подземных хранилищах (ПХГ) НАК “Нафтогаз України”, достигает максимум $190 за 1 тыс. куб.м. Хотя закупка импортного газа обходилась в среднем по $228 за 1 тыс. куб.м. Удешевить газ в ПХГ удалось за счет… RosUkrEnergo. Дело в том, что 22

Q_882_022-023.indd 22

Дмитрий Школьный

Газ

принадлежавшие этой компании 11 млрд куб.м газа поступили в распоряжение НАК “Нафтогаз України” (насколько это законно, пусть разбираются юристы. — Ред.) по $160 за 1 тыс.куб.м. В 2010 г. ожидать подобных подарков не приходится, поэтому правительство и предупреждает, что с марта стоимость газа будет “нормальной рыночной”. По расчетам компании East European Gas Analysis (EEGA; г.Филадельфия, США; с 1998 г.; 7 чел.), при ценах на нефтепродукты, которые наблюдались последние девять месяцев (а именно эти данные учитываются в формуле расчета цены газа, которая зафиксирована в украинско-российских договоренностях), стоимость газа для Украины в I квартале 2010 г. должна быть около $260 за 1 тыс. куб.м. Если сравнивать со стоимостью газа из ПХГ, российский газ подорожает на 36%. При цене, обещанной “Газпромом”, — $310 за 1 тыс.куб.м — удорожание составит 63%. Сейчас НКРЭ установлена предельная цена на природный газ для промышленных предприятий (за исключением уже упомянутых химкомбинатов и сахарозаводов) в размере 2020,25 грн. за 1 тыс.куб.м (без учета НДС). Если пропорции удорожания будут соблюдены,

розничная цена на газ для промышленности в I квартале 2010 г. составит 3290 грн. ($400) за 1 тыс.куб.м, а в целом за год — около 3000 грн. ($370) за 1 тыс. куб.м. В этой связи вспоминается утечка информации, допущенная в конце ноября Министерством экономики. Тогда в СМИ появилось сообщение, что НАК “Нафтогаз України” подала в это ведомство прогноз средней розничной цены на газ на весь 2010 г. в пределах $337 за 1 тыс.куб.м. Что касается убийственного прогноза г-на Подмышальского, то это очень похоже на маневр продавца в процессе торга. Ведь если после заявленных $310 покупатель получит цену в $280, то это будет похоже на акт гуманизма со стороны “Газпрома”.

Электроэнергия Заявление Юлии Тимошенко о том, что с марта 2010 г. всем придется платить за энергоносители по рыночной стоимости, относится и к электроэнергии. Уже на нынешний декабрь прогнозная рыночная цена на электричество на Оптовом рынке электроэнергии повышена на 0,7% — до 428,6 грн. за МВт•ч. По информации БИЗНЕСа, прежде всего повышение цен на электроэнергию в 2010 г. коснется населения. Энергетическое лобби

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 5:59:36 PM

Макропрогноз “пробивает” повышение тарифов на элек­тричество для населения в 2 раза — с нынешних 20,4 коп. до 42 коп. за 1 кВт•ч. Увеличатся в следующем году расходы на электроэнергию и в химпроме, и на предприятиях горно-металлургического комплекса. Сейчас для этих отраслей действует мораторий на повышение тарифов, но уже весной этой льготы не будет. Открывающиеся перспективы позво­

катаклизмах не слышно (простите за тавтологию), есть все основания полагать, что стоимость нефти вернется если не к $78 за 1 баррель, то хотя бы к $76. Впрочем, рынок будоражат и другие факторы, к примеру, участившиеся заявления и рассуждения о приближении второй волны мирового финансовоэкономического кризиса. На фоне этих страхов поползли вниз и цены на неф­ тяные фьючерсы, и к середине декабря

Ц ена на нефть

C редние розничные 8

цены на бензин А-95 и дизельное топливо в Украине, грн./л

90

7

80

6

70 Дизтопливо

01.09.09 г.

10.09.09 г.

21.09.09 г.

30.09.09 г.

09.10.09 г.

19.10.09 г.

30.10.09 г.

10.11.09 г.

20.11.09 г.

30.11.09 г.

11.12.09 г.

01.07.10 г.* 31.12.10 г.*

60 01.09.09 г.

10.09.09 г.

21.09.09 г.

30.09.09 г.

09.10.09 г.

19.10.09 г.

30.10.09 г.

10.11.09 г.

18.11.09 г.

01.12.09 г.

10.12.09 г.

15.12.09 г.

01.07.10 г.* 31.12.10 г.*

А-95

5

на европейском рынке, USD за 1 баррель

*Прогноз. По данным ООО “Консалтинговая группа А-95” и БИЗНЕСа.

*Прогноз. По данным ООО “Консалтинговая группа А-95”.

П рогноз цен

на природный газ и нефть

Энергоноситель

IV квартал 2009 г.

I квартал 2010 г.

II квартал 2010 г.

Второе полугодие 2010 г.

Природный газ, USD за 1 тыс.куб.м. Нефть, USD за 1 баррель

208 70

280 70

260-290 70-85

260-290 75-90

По данным EEGA и других независимых экспертов.

ляют сделать следующий вывод: таких дорогих энергоносителей, как будут в следующем году, не было за всю историю страны. Поэтому на первый план выходят проблемы их точного учета и эффективного использования.

Нефть Что касается европейских цен на нефть (речь идет о спотовых ценах), то прогнозы БИЗНЕСа были предельно точными (см. №36 от 07.09.09 г., стр.20). С начала сентября цены на нефть действительно возросли на 10% и к середине ноября достигли “обещанных” нами отметок (см. “Цена на нефть…”). Такими они держались до начала декабря, после чего резко снизились, когда поднялась истерия вокруг возможного дефолта крупнейшего Дубайского инвестфонда Dubai World. Но в середине декабря власти Абу-Даби, одного из наиболее богатых нефтью эмиратов ОАЭ, выделили Дубаю $10 млрд, что позволило инвестфонду расплатиться с должниками, а нефтяным спекулянтам вздохнуть спокойнее. И уже 15 декабря спотовые нефтецены на европейском рынке опять поползли вверх. А поскольку до начала рождественских праздников остаются считанные дни и слухов о готовых вот-вот разразиться дефолтах и

февральские фьючерсы на нефть WTI стоили уже менее $70. И это, по словам аналитиков, еще не предел. “Потенциал к снижению нефтецен по-прежнему есть”, — заявил глава подразделения риск-менеджмента в сырьевом секторе Bank of Ireland Пол Харрис. Большинство аналитиков прогнозируют, что в среднем в 2010 г. нефть будет стоить $70-85 за 1 баррель. Bank of America, например, прогнозирует среднюю цену 1 барреля нефти в Год Тигра на уровне $85. А эксперты UBS считают, что неф­ тецены будут колебаться около $75 за 1 бар­рель. Иногда в “эфире” проскакивают прогнозы и более высоких цен. Например, в Merrill Lynch считают, что средняя цена 1 барреля нефти в 2010 г. составит $85, хотя и не исключают, что она может достичь $100. Но, как уже писал ­БИЗНЕС (см. №46 от 16.11.09 г., стр.57-59), мировые банки часто целенаправленно завышают свои прогнозы, дабы оживить рынок нефти, и довольно часто у них это получается. Но вот мировая экономика и спрос на нефть вряд ли оживятся, по крайней мере, в первом полугодии 2010 г., так что большинство экспертов (с коими БИЗНЕС вполне согласен) не видят оснований для подорожания нефти до конца будущего лета. И БИЗНЕС 51-52/21.12.09

Q_882_022-023.indd 23

Энергетика

на конец первого полугодия 2010 г. в Европе нефть будет торговаться в среднем по $75 за 1 баррель. А вот во втором полугодии следующего года спрос на черное золото начнет расти вместе с ценой на него, и есть все основания опасаться, что нефть подорожает до $85-90 за 1 баррель.

Нефтепродукты А вот украинский рынок в последние месяцы подвержен только субъективным факторам — ни колебания мирового рынка нефти, ни скачки курса гривни к доллару, ни даже повышение акцизов на топливо (см. БИЗНЕС №48 от 30.11.09 г., стр.60-62) не делают погоду на рынке. “Ни один объективный рыночный фактор сегодня не работает”, — пояснил Сергей Куюн, директор ООО “Консалтинговая группа А-95” (г.Киев; консалтинг в нефтегазовой сфере). А все дело в том, что один из крупнейших НПЗ страны, собственники которого владеют и крупнейшей розничной нефтепродуктовой сетью, наладил выпуск неких компонентов бензина КБ-92 и КБ-95, что позволяет ему оптимизировать налогооб­ложение и экономить в рознице около 0,9 грн. на 1 л топлива. А это, в свою очередь, позволяет ему снижать цены на подконтрольных АЗС и тянуть вниз весь нефтепродуктовый рынок. Забавно, что в условиях предвыборной гонки это может оказаться очень полезным нынешней исполнительной власти, поэтому, наверное, государственные органы и не очень рьяно рвутся разобраться в проблеме. Такая нестабильность функционирования рынка нефтепродуктов в Украине уже вызывает обеспокоенность его игроков-нерезидентов. Так, Игорь Майстренко, глава украинского представительства Orlen Lietuva (Мажейкяйский НПЗ, Литва), в начале декабря заявил, что его компания обеспокоена ухудшением условий ведения бизнеса в Украине и может сократить в 2010 г. поставки топлива в страну. Сергей Куюн, в свою очередь, считает, что резкое снижение розничной маржи (на что вынуждены пойти большинство торговцев нефтепродуктами) может привести к закрытию некоторых крупных сетей АЗС на рынке. Стабилизации на рынке стоит ждать после того, как пройдет вся избирательная истерия и сформируется новый состав исполнительной власти, что произойдет не ранее середины весны. К тому времени упомянутый игрок на понижение сумеет разорить одних конкурентов, поглотить других и закрепить свое монопольное положение на рынке. После чего и стоит ждать роста цен на топливо.

1 июля, по мнению БИЗНЕСа, 1 л А-95 можно будет залить в бак по 7,5 грн., а к 31 декабря он подорожает до 8,2 грн.

23

3/31/11 5:59:37 PM

Прежде всего

Закурсить не найдется В 2010 г. национальная валюта вряд ли выйдет из диапазона 7-9 грн./USD

У

же почти месяц курс гривни по отношению к доллару США стабилен. “С начала декабря сохранилась тенденция к постепенной стабилизации на валютном рынке. При неизменной динамике обменных курсов гривни спрос на иностранную валюту и ее предложение не демонстрировали ситуативных колебаний”, — говорится в еженедельном отчете НБУ о состоянии валютного рынка.

Дела валютные С 25 ноября (см. БИЗНЕС №48 от 30.11.09 г., стр.28, 29) средний межбанковский курс гривни к доллару колеблется (с минимальными отклонениями) около 8 грн./USD, что

П рогнозные

характеристики валютного и ресурсного рынков

Показатель Межбанковский курс Ставки по кредитам overnight (гривня) Ставки по депозитам компаний (3 мес., гривня) Ставки по кредитам для бизнеса (гривня, 12 мес.)

Единица 31.12.2010 г. измерения

Q_882_024-025.indd 24

О бъем

7,5-8,5 11-13

% годовых

3-10

Сентябрь

18-20

Октябрь Ноябрь

% годовых % годовых

25-30

рынка наличной валюты в 2009 г., млрд USD

Июль

12,2

Август

такие обещания премьера нереальными. По его мнению, объективные предпосылки для укрепления гривни отсутствуют, а искусственная ревальвация национальной валюты еще больше усложнит жизнь экспортерам, а следовательно, поставит под сомнение перспективы роста ВВП. А вот Борис Тимонькин, председатель правления Укрсоцбанка (г.Киев; с 1991 г.; 8,5 тыс.чел.), считает политический фактор весьма существенным. “Как минимум, до конца февраля следующего года курс будет вращаться вокруг цифры “8”. А затем появятся новые вводные — результаты выборов, новая коалиция. Мы не знаем, какой уровень популизма

О бъем

межбанковского валютного рынка в 2009 г., млрд USD

Грн./USD Грн./EUR

почти соответствует официальному курсу НБУ. Наличные доллары банки принимают не дешевле 7,95 грн./USD и продают не дороже 8,05 грн./USD. Участники рынка считают, что гривня могла бы укрепиться еще больше, если бы Нацбанк не поддерживал доллар. Так, Жак Мунье, председатель правления “Калион Банка Украина” (г.Киев; с 1993 г.; 70 чел.), считает, что сейчас гривня недооценена: “Конечно, она не должна стоить 4,6 грн./USD, как это было в июле 2008 г., но и 8 грн./USD — это дороговато”. В этой связи отметим последние положительные тенденции в платежном балансе страны — рост положительного сальдо счета текущих операций и сокращение дефицита финансового счета. Впрочем, есть и диаметрально противоположная точка зрения. “Относительное укрепление гривни к доллару США, которое мы наблюдаем в течение последних нескольких 24

недель, нестабильно, так как проблемы в экономике страны есть, дефицит бюджета продолжает увеличиваться. Эти факторы могут негативно повлиять на курс гривни по отношению к другим валютам в будущем”, — считает Игорь Давиденко, директор департамента казначейских операций Брокбизнесбанка (г.Киев; с 1991 г.; около 2 тыс.чел.). Как бы там ни было, за прошедший месяц банковский регулятор несколько раз выходил на валютный рынок для покупки избыточного предложения иностранной валюты. Чиновники НБУ не ожидают существенных рыночных изменений до конца года. “Не думаю, что затягивание принятия бюджета

11,0

О бъем

интервенций Нацбанка на валютном рынке в 2009 г., млрд USD

Июль

3,9

Июль

1,1

Август

3,6

Август

0,9

Сентябрь

3,2

Сентябрь

11,8

Октябрь

3,3

Октябрь

0,3

11,6

Ноябрь

3,3

Ноябрь

0,5

13,3

По данным НБУ.

сможет разрушить ту относительную стабильность на валютном рынке, которая установилась в последние месяцы… Мы не видим никакого избыточного возбуждения на рынке. Он в какой-то мере уже готов к тому, что бюджет не будет принят (см. также стр.44, 45. — Ред.). И участники рынка этот фактор в своих ожиданиях давно учли”, — говорит Валерий Литвицкий, глава группы советников председателя НБУ. Очевидно, что в 2010 г. ситуация на валютном рынке будет во многом зависеть от результата президентских выборов. Так, премьер-министр Юлия Тимошенко в очередной раз заявила на прошлой неделе: “Если нормально завершатся все политические баталии, то гривня будет возвращена на место 6,0-6,5 гривень за доллар”. Кшиштоф Кужбик, заместитель председателя правления банка “Форум” (г.Киев; с 1994 г.; около 3 тыс.чел.), называет

По данным НБУ.

1,2

По данным НБУ.

будет реализован в экономике. Не зная этого, на более длительный срок прогнозировать (курс гривни. — Ред.) практически невозможно”, — уверяет банкир. По мнению г-на Тимонькина, при рациональном ведении дел в экономике в следующем году можно ожидать курс на уровне 7,5-8,5 грн./USD. В этой связи отметим, что проект Госбюджета-2010 был рассчитан исходя из курса 7,5 грн./ USD. Участники рынка не исключают потрясений на валютном рынке во время собственно выборов. Напомним: в ходе последних президентских выборов в ноябре-декабре 2004 г. имела место паника среди вкладчиков, которые массово скупали валюту, что привело к ее тотальному дефициту. В результате на черном рынке за доллар просили 7-8 грн. при официальном курсе 5,3 грн./USD. Кстати, о реалистичности данного сценария свидетельствуют действия

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 5:59:38 PM

Макропрогноз регулятора. Так, совсем недавно, несмотря на стабилизацию валютного рынка, Нацбанк потребовал от своих подопечных, получивших рефинансирование, работать на наличном валютном рынке по курсам, которые будут доводиться регулятором. Судя по официальной статистике НБУ, население тоже готовится к очередному витку девальвации гривни. В ноябре граждане продолжали активно скупать наличную валюту — было приобретено $2,1 млрд. Это больше, чем было куплено в сентябре и октябре. Таким же было поведение наличного рынка в конце лета. Напомним: перед последней резкой девальвацией гривни, когда 4 сентября наличный доллар подорожал до 9 грн./USD, население купило $2,2 млрд наличной “зелени”. А вот в гривню украинцы не верят. Даже нынешнее укрепление национальной валюты, вопреки ожиданиям банкиров, не привело к “сливу” валютной наличности. В ноябре граждане сдали чуть более $1,1 млрд — это даже меньше, чем за два предыдущих месяца. Более того, украинцы предпочитают хранить банковские сбережения в инвалюте. И это несмотря на снижение ставок по таким вкладам и постоянные разговоры о возможной принудительной конвертации валютных депозитов в гривневые. Львиная доля валютных вкладов номинируется в долларах США. Это неудивительно, учитывая нестабильность курса евровалюты на международных рынках. После преодоления отметки в 1,51 USD/EUR евро резко подешевел до 1,45 USD/EUR. В Украине наличный евро принимают по 11,6 грн./ EUR, продают по 11,9 грн./EUR. Банкиры полагают, что в следующем году курс евро к доллару будет колебаться на уровне 1,5 USD/EUR. Следовательно, в Украине евровалюта будет стоить 11-13 грн./EUR.

Ресурсная база Ежедневные остатки на корреспондентских счетах банков за последний месяц немного возросли и составляют около 15 млрд грн. Излишки кратко­ срочной гривневой ликвидности банки размещают в депозитные сертификаты НБУ. Только за первую половину декабря банки приобрели этих ЦБ на 4,2 млрд грн. (в ноябре — 7,1 млрд грн.). Кроме того, банкиры увеличили вложения в государственные облигации. С начала ноября портфель ОВГЗ на балансах банков увеличился почти на 4 млрд грн. — до 19 млрд грн. И это невзирая на резкое снижение доходности ОВГЗ — с 29,5% до 19-20% годовых. Как уже писал БИЗНЕС (см. №48 от 30.11.09 г., стр.33, 34), наблюдается активизация рынка межбанковского

кредитования. С начала декабря ежедневный оборот этого рынка составляет 2,3-2,5 млрд грн. При этом ставки по кредитам overnight относительно стабильны и не превышают примерно 3% годовых. В 2010 г., по прогнозам банкиров, стоимость таких кредитов может возрасти до 10% годовых. В то же время банки продолжают сворачивать кредитование экономики. По данным НБУ, в ноябре прирост гривневой задолженности по кредитам юридических лиц составил всего 1,5 млрд грн. Тогда как еще в октябре этот показатель находился на уровне 3 млрд грн., а в сентябре — 6,5 млрд грн. Вместе с тем, если верить статистике Нацбанка о выдаче новых кредитов, их объемы увеличиваются. По версии НБУ, в октябре банки выдали кредитов на 55,5 млрд грн., что на 3 млрд грн. больше, чем в октябре. По словам самих банкиров, столь

солидные приросты были обеспечены в основном замещением валютных кредитов ссудами в гривне. При этом гривневые займы сроком на год выдаются под ставку не ниже 25%, а чаще — 30% годовых. Банкиры не склонны прогнозировать существенного снижения кредитных ставок в 2010 г. по ряду причин (см. также стр.6, 7). Во-первых, это невозможно из-за чрезмерно высокой инфляции. Во-вторых, вряд ли в следующем году стоит ожидать резкого снижения ставок по депозитам как населения, так и компаний. Так, сейчас корпоративные клиенты размещают 3-месячные гривневые депозиты в среднем под 18% годовых. Вследствие нарастающего дефицита оборотных средств компаний объем рынка депозитов юридических лиц продолжит уменьшаться. В конкурентной борьбе за этот ресурс банки могут повысить ставки до 20% годовых.

Эксперт — о жесткости Сергей Яременко (61), бывший заместитель председателя НБУ: — Валютная и монетарная политика в Украине в 2010 г. будет определяться программой сотрудничества с МВФ. Избавиться от этого ярма мы не можем, поскольку в нынешней ситуации без внешнего ресурса не обойтись. МВФ требует активно бороться с инфляцией, значит, стоит ожидать продолжения жесткой монетарной политики. Ставки, под которые банковская система готова кредитовать, неподъемны для бизнеса. Отсюда — дальнейший денежный голод экономики, который и позволит удержать валютный курс приблизительно на нынешнем уровне. Изможденная экономика, как известно, не нуждается в валюте. В данном случае стабильный валютный курс — это индикатор мертвой экономики. При экономическом спаде в мире на приток инвестиций в Украину тоже не стоит рассчитывать. Кто захочет брать на себя риски страны? Что касается возможного курса на уровне 6-6,5 грн./USD, то этого уже никогда не будет. Более того, сейчас резкая ревальвация гривни будет вредной. Возврат к прежнему курсу ни к чему хорошему не приведет.

Банкир — о реформах Дмитрий Гриджук (50), председатель правления банка “Хрещатик” (г.Киев; с 1994 г.; около 2 тыс.чел.): — Вопрос возобновления кредитования экономики банками очень непростой. Не стоит рассчитывать, что какая-то одна мера (постановление) Нацбанка или Кабмина позволит решить эту проблему. Даже страны, которые уже начали выходить из кризиса, не решили этот вопрос. Возьмем, к примеру, США. Недавно президент Барак Обама обсуждал данную тему с топ-менеджерами ведущих банков, просил их поддержать экономику кредитами. Поэтому было бы нечестно говорить, что кредитование точно возобновится в 2010 г. Более того, кредитования может не быть вовсе, если не будут проведены необходимые реформы. От правительства необходимы четкий и реальный прогноз инфляции, а также гарантии для инвесторов. Без этого невозможно добиться притока инвестиций, как иностранных, так и внутренних. Кроме того, правительство должно всячески стимулировать внутренние производство и потребление. Что касается валютного курса — административными методами можно сделать абсолютно все. Однако есть объективные факторы. Сегодня половина банковских пассивов номинирована в валюте — это ненормально. Необходимо повышать доверие населения и участников рынка к гривне, тогда она будет реально укрепляться. Если состояние экономики останется таким, как сейчас, следует ожидать дальнейшей девальвации гривни. БИЗНЕС 51-52/21.12.09

Q_882_024-025.indd 25

Финансы

25

3/31/11 5:59:39 PM

Прежде всего

Макропрогноз

Благо склонное

Мировая конъюнктура обещает благоволить аграриям, но их благополучие будет зависеть от будущего урожая и действий власти

Н

ачало нового маркетингового года (МГ) на рынке зерна, как уже писал БИЗНЕС (см. №36 от 07.09.09 г., стр.23), характеризовала низкая торговая активность на мировом рынке, обусловленная кризисом и ожиданиями стран-импортеров существенного обвала цен. По оценке экспортеров, не был особенно активным рынок и во втором полугодии, поскольку мировой валовой сбор зерна

товаропроизводителями, девальвация гривни, увеличение производства комбикормов. К понижающим цену факторам эксперт отнес периодическую ревальвацию нацвалюты, притормаживавшую экспорт, а также проблемы с возмещением НДС экспортерам. Владимир Клименко, президент Украинской зерновой ассоциации (УЗА; г.Киев; общественная организация, объединяет 50 компаний и органи-

С редние цены

на масличные и зерновые в декабре 2009-2010 гг.

Культура Семена подсолнечника Пшеница группы “А” 3-го класса Пшеница группы “А” 4-го класса Пшеница группы “Б” 5-го и 6-го классов фуражная

Декабрь 2009 г.

Июль 2010 г.*

Декабрь 2010 г.*

UAH за 1 т EXW (франкоэлеватор) 3050 1160 1100

USD за 1 т FOB (порт Украины) 430 185 170

UAH за 1 т EXW (франкоэлеватор) 3800 1100 1010

USD за 1 т FOB (порт Украины) 500 185 170

UAH за 1 т EXW (франкоэлеватор) 3200 1350 1250

USD за 1 т FOB (порт Украины) 550 230 220

1050

165

930

150

1150

200

Прогноз БИЗНЕСа на основе оценок операторов.

в 2008-2009 гг. был достаточно высок, вследствие чего спрос полностью удовлетворяется предложением. В то же время, по словам Николая Компанца, директора украинского представительства WJ Grain (г.Киев; производство, экспорт и импорт зерна и масличных; с 1990 г.; 600 чел.), украинские зерновые на мировом рынке пользовались спросом ввиду их хорошего качества. С начала 2009/10 МГ (т.е. с июля 2009 г.) до 1 декабря 2009 г. из Украины было вывезено около 12 млн т зерна, в том числе примерно 6 млн т пшеницы. При этом следует отметить что мировой валовой сбор в 2009 г. был примерно на 25 млн т ниже, чем в 2008 г. В этой связи мировые цены на продовольственную и фуражную пшеницу в ноябре-декабре 2009 г. выросли примерно на $30 за 1 т по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Николай Верницкий, директор информационной компании “ПроАгро” (г.Киев; предоставление информационных и консалтинговых услуг; с 2002 г.; 16 чел.), считает, что повышению цен на зерновые во втором полугодии этого года способствовали конкуренция между экспортерами, сдерживание продаж 26

Q_882_026.indd 26

заций — участников зернового рынка; с 1997 г.; 10 чел.), считает, что 36,5 млрд грн., предусмотренных для возмещения НДС в Бюджете-2009 для всех отраслей, явно недостаточно. В результате, только зернотрейдерам государство задолжало НДС в сумме 3,5 млрд грн. При этом ГНАУ приостановила возмещение НДС экспортерам зерна. Это уже привело к тому, что один из ведущих экспортеров украинского зерна — компания “Луи Дрейфус Коммодитис Украина” (в текущем МГ занимает 2-е место в рейтинге экспортеров с результатом 1,5 млн т) прекратила закупки зерна на внутренних элеваторах Украины. В УЗА считают, что на формирование внутренних закупочных цен на зерновые в Украине в 2010 г. наибольшее влияние будут оказывать курс гривни по отношению к доллару (пока он весьма непредсказуем, см. стр.24, 25. — Ред.) и возврат экспортного НДС зернотрейдерам. Проект Госбюджета на 2010 г., предусматривающий только 20 млрд грн. на эти цели для всех отраслей (по оценкам операторов, необходимо 53 млрд грн.), не внушает особого оптимизма. Если эта цифра будет утверждена, по расчетам специалистов,

Зерновые и масличные производители зерновых и масличных понесут убытки примерно на 14 млрд грн., ввиду снижения закупочных цен внутри Украины на 20%. Среди факторов, которые также будут способствовать снижению внутренних закупочных цен на зерновые во втором полугодии 2010 г., операторы называют быстрый рост стоимости всех услуг инфраструктуры по экспорту. По мнению Игоря Ботштейна, директора ООО “Паритет-Агро” (г.Харьков; выращивание, закупка и переработка зерновых и масличных; с 2002 г.; аренда 10 тыс. га пахотных земель; 100 чел.; оборот в 2008 г. — 98 млн грн.), в первом полугодии 2010 г. внутренние закупочные цены на пшеницу будут формироваться в зависимости от объемов валового сбора урожая зерновых. Что же касается мировой конъюнктуры, то она обещает благоволить аграриям. Аналитики мирового рынка прогнозируют, что в 2010/11 МГ спрос и цены на зерновые не снизятся относительно минувшего МГ. В то же время некоторые эксперты считают, что в отличие от второго полугодия 2009 г. в будущем году на ценообразование будут влиять иные факторы. Владимир Лапа, руководитель группы экспертов Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.), говорит, что основное влияние будут оказывать темпы экспорта. “При нынешней динамике внешних отгрузок зерна и подсолнечного масла к середине весны мы подойдем к рубежу, после которого вывоз будет нецелесообразным с балансовой точки зрения. Логика рынка подсказывает, что при этом рост внутренних цен должен сделать экспорт менее привлекательным. На самом деле объемы экспорта начнут уменьшаться уже с января, когда будут практически исчерпаны запасы зерна и подсолнечника, закупленного в послеуборочный период, и экспортерам-переработчикам нужно будет согласовывать относительно высокие внутренние цены с конъюнктурой мирового рынка”, — предполагает эксперт. Внутренние и экспортные цены на семена подсолнечника отечественного производства в декабре 2010 г. будут определяться в основном его валовым сбором и переходящими мировыми остатками. Сейчас операторы отмечают устойчивую тенденцию роста мирового спроса и цен на растительные масла. Если говорить о перспективах урожая масличных-2010 в Украине, то они весьма туманны: например, озимого рапса, скорее всего, будет меньше, но прогнозировать урожай других масличных пока рано.

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 5:59:40 PM

Макропрогноз

Нанять и плакать

В 2010 г. ожидать роста арендных ставок на коммерческую недвижимость вряд ли стоит, как, впрочем, и повышения спроса на нее

Б

ольшинство специалистов сходятся во мнении, что до конца 2010 г. рынок коммерческой недвижимости будет оставаться структурно ненасыщенным. В частности, в сегменте офисной недвижимости Киева в 2010 г. по-прежнему будет наблюдаться дефицит качественных помещений, расположенных в центральном деловом, а также в остальных районах города. Необходимо отметить, что ряд девелоперов офисных центров сегодня оптимизируют

концепцию своих проектов, поскольку повышение эффективности проектов строительства позволит привлечь под них долговое финансирование, как только оно станет доступно. В то же время логистические комплексы, которых в Киеве и области настроили предостаточно, высокой заполняемостью похвастать не смогут, а арендные ставки в них, как и в 2009 г., будут подвержены давлению со стороны арендаторов. Одним из первых сегментов, который продемонстрирует

Девелопмент

рост после стабилизации экономики, может стать торговый. Это, по словам экспертов, связано с высокой чувствительностью украинцев к модным тенденциям, которая формирует прочное основание для дальнейшего устойчивого развития рынка торговой недвижимости. Более детальные прогнозы развития рынка отражены в таблице, составленной по данным трех ведущих международных консалтинговых компаний в сфере коммерческой недвижимости: CB Richard Ellis (г.Киев; в Украине — с 2008 г.; 80 чел.), Сolliers International (г.Киев; в Украине — с 1997 г.; 40 чел.) и DTZ (г.Киев; в Украине — с 1994 г.; 50 чел.). Все прогнозы и сценарии основаны на макроэкономических показателях. В случае отклонения реальных макроэкономических показателей от взятых за основу данные прогнозы могут оказаться слишком оптимистичными или пессимистичными.

О сновные параметры,

характеризующие рынок коммерческой недвижимости Киева (прогноз на конец 2010 г.)

Показатель

CB Richard Ellis Торговые центры

Сolliers International

DTZ

Общее предложение торговых площадей в профессиональных ТЦ на конец 2009 г., тыс.кв.м Ожидаемый объем нового строительства, тыс.кв.м 1

443 2

570,1

853,2 6

107 3

110 3

Ставка аренды, USD за 1 кв.м в месяц 1

180 4 (для типичной торговой секции площадью 100-250 кв.м)

Прирост арендных ставок по сравнению со ставками на конец 2009 г., % 1

+10-15 0 (прайм-сегмент), 10 (средний показатель по рынку) 15 5

141 50-70 (средняя арендная ставка на помещения в ТЦ площадью 100-300 кв.м) ±10

0

3-4

Ожидается снижение по сравнению с 2009 г.

12-14

Ожидается снижение по сравнению с 2009 г.

1030 2

940

1027,8 7

150 3 28 4 0 18 (прайм-сегмент), 27 (средний показатель по рынку)

90 20-25 ±10

Ставка доходности, % 1

14 5

13-15

130-175,7 7 25-35 4 0 Ожидается снижение по сравнению с показателями 2009 г. Ожидается снижение по сравнению с показателями 2009 г.

Общее предложение площадей в логистических центрах на конец 2009 г., тыс.кв.м Ожидаемый объем нового строительства, тыс.кв.м 1 Средневзвешенная ставка аренды, USD за 1 кв.м в месяц 1 Прирост арендных ставок по сравнению со ставками на конец 2009 г., % 1 Доля свободных площадей, % 1 Ставка доходности, % 1

823 2

770

1009

107 3

130 6-7 ±10 24-26 14-16

205 5,5-6,8 4 0, возможны небольшие колебания На уровне показателей 2009 г. Ожидается снижение по сравнению с 2009 г.

Доля свободных площадей, % 1 Ставка доходности, % 1

130-140 4

Офисные центры Общее предложение площадей в профессиональных БЦ на конец 2009 г., тыс.кв.м Ожидаемый объем нового строительства, тыс.кв.м 1 Средневзвешенная ставка аренды, USD за 1 кв.м в месяц 1 Прирост арендных ставок по сравнению со ставками на конец 2009 г., % 1 Доля свободных площадей, % 1

17-19

Складские объекты

1 Прогноз на конец 2010 г.

2 Общее конкурентное предложение — общая сдаваемая площадь

готовых помещений (занятых и свободных) на рынке на момент проведения исследования. В показатель включаются помещения, построенные для целевого конкретного использования (например, ТЦ, БЦ или логистические комплексы); помещения, целевое назначение которых изменено (например, реконструированная фабрика), и автономные площади, составляющие часть многофункциональных комплексов. Из показателя исключаются здания, считающиеся неконкурентоспособными или невостребованными на рынке в зависимости от местных особенностей.

3 Новое предложение — общая сдаваемая площадь новых или

6,50 4 0 30 (средний показатель по рынку) 16 5

капитально отремонтированных помещений, находящихся в стадии готовности для сдачи в аренду и (или) заполненных арендаторами.

4 Арендная ставка на наилучшие помещения — наивысшая ставка аренды помещений самого высокого качества на момент исследования.

5 Ставка доходности (капитализации) наилучших помещений — доходность, которую будет получать инвестор, покупая здание наивысшего качества, с наилучшим расположением, которое полностью сдано в аренду по действующим рыночным ставках. Отражает уровень доходности, на котором заключались инвестиционные сделки в конкретный период, но не обязательно должна быть равной этому уровню, особенно в случаях, когда на рынке

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

Q_882_027.indd 27

заключалось ограниченное количество сделок и (или) если сделки были нетипичными. В отсутствие подходящих инвестиционных сделок на рынке в период исследования, приводимый уровень ставки является гипотетическим и основанным исключительно на экспертном мнении о рыночной ситуации в конкретный период. При этом критерии относительно расположения и технических характеристик здания остаются неизменными.

6 Показатель включает все объекты торговой недвижимости в Киеве общей арендуемой площадью от 5 тыс.кв.м, в том числе торговые центры с большим количеством арендаторов, а также отдельно стоящие супермаркеты и гипермаркеты.

7 Общая арендуемая площадь БЦ классов А, В и С в Киеве.

27

3/31/11 5:59:41 PM

Прежде всего

Макропрогноз

Слегка поддать Массовые сокращения в 2010 г. не предвидятся: сокращать больше некого. Оставшимся собираются немного добавить зарплату

С

итуацию на рынке труда в 2010 г. большинство экспертов характеризуют как постепенную “оттепель”. Так, Николай Михайлов, генеральный директор профессионального портала rabota.ua (г.Киев; с 2000 г.; 35 чел.), констатирует: “Многие компании уже с января начнут реализовывать новые проекты или продолжат уже начатые. Даже те отрасли, которые стагнировали в период кризиса (те же супермаркеты бытовой техники), сейчас понемногу начинают демонстрировать рост. Это связано с тем, что потребители почувствовали большую уверенность в завтрашнем дне и опять готовы тратить деньги”. Разумеется, персонал и руководители ожидают повышения зарплат, хотя экономических предпосылок для этого нет — эксперты прогнозируют незначительный, просто-таки символический рост. По словам Илоны Шаровой, заместителя генерального директора компании “Хадсон Глобал Ресорсез” (г.Киев; HR-консалтинг и подбор персонала; с 1996 г.; около 30 чел.), 22% компаний в 2010 г. не намерены платить своим сотрудникам больше, 62% — собираются индексировать заработные платы на 5-15%, еще около 16% фирм будут повышать зарплаты на 15% и более. Однако даже этот незначительный рост мы, вероятно, увидим только во втором полугодии 2010 г. В первом же, по мнению, Андрея Кривокорытова, генерального директора управляющей компании “Брейн Сорс Интернешнл” (г.Киев; с 1999 г.; 27 чел.), скорее, изменится соотношение между базовой и бонусной частями зарплат — увеличится премиальная составляющая. В среднем в 2010 г. для “белых воротничков” г-н Кривокорытов прогнозирует ежемесячный доход в 6 тыс.грн. в Киеве и около 4 тыс.грн. — для регионов. Что касается средней по Украине заработной платы, которая, по последним данным Госкомстата, равна 1870 грн., эксперты считают, что выше 2000 грн. этот показатель в 2010 г. не поднимется.

28

Q_882_028.indd 28

Сила продающих Более радужные перспективы, чем в нынешнем году, рисуют кадровики и для соискателей. Уже сейчас Евгений Делов, директор украинского представительства группы компаний “АНКОР” (г.Киев; рекрутинг и кадровый консалтинг; с 2006 г.; более 50 чел.), отслеживает ежеквартальное увеличение количества запросов на подбор персонала на 10-15%. “В 2010 г. наиболее

Н амерения

компаний по отношению к персоналу в 2010 г., %

6 36

3

Н абор персонала только на замену

55

Н абор новых сотрудников Сокращение персонала Н ет планов набора персонала

По данным компании “Хадсон Глобал Ресорсез”.

22% компаний в 2010 г. не намерены платить своим сотрудникам больше, 62% — собираются индексировать заработные платы на 5-15%, еще около 16% фирм будут повышать зарплаты на 15% и более востребованными, как и в текущем году, будут люди, которые приносят компании деньги, — специалисты по продажам, квалифицированные главные бухгалтеры и финансовые директора, опытные маркетологи”, — прогнозирует он. Главным преимуществом специалиста станет умение управлять изменениями, оптимизировать затраты и рабочий процесс в целом. Востребованы будут специалисты FMCG-сектора, ритейла, фармацевтической отрасли, агробизнеса, что,

Рынок труда

по словам Галины Морозовой, директора консалтинговой компании Capital Human Resources (г.Киев; с 2007 г.; 40 чел.), объясняется развитием данных отраслей. Оживление спроса на персонал прогнозируют даже в банковской сфере, правда, зарплаты обещают более низкие, чем два года назад. Банкам нужны будут специалисты для реализации залогового имущества, для вывода на рынок новых продуктов и услуг. Кроме того, по мнению эксперта, на рынок скоро снова начнут приходить западные финансовые учреждения, и существующим компаниям нужно будет либо капитализироваться, чтобы подороже продаться, либо жестко отстаивать и наращивать свою долю рынка. В цене в следующем году будут и высокопрофессиональные юристы, специализирующиеся на судебно-претенциозной практике, менеджеры по персоналу и другие специалисты, которые не участвуют в формировании прироста доходов напрямую, но косвенно влияют на оптимизацию расходов, защиту и развитие бизнеса. “По-прежнему есть спрос на хороших программистов, разработчиков ПО и других представителей IT-сферы (здесь высокий спрос поддерживают иностранные компании), и в 2010 г. эта тенденция только усилится, — говорит г-жа Морозова. — И, наконец, как всегда, в дефиците высококвалифицированные рабочие — токари, сварщики, слесари”. На уровне высшего звена в цене будут “топы”, готовые не только теоретизировать, но и работать “в поле”. Собственники бизнеса, взявшие год назад в свои руки оперативное управление компаниями, сейчас снова готовы передать часть функций наемным специалистам.

Штиль Что касается угрозы сокращений, здесь пугающих картин начала 2009 г. уже никто не рисует. По словам г-на Делова, с момента массовых увольнений прошло минимум полгода, и за это время компании адаптировались к ведению бизнеса в новых условиях, провели сокращение расходных статей, оптимизировали внутренние бизнес-процессы. Юлия Плиева, партнер, генеральный директор консалтинговой компании Apple Consulting (г.Киев; с 2000 г.; 16 чел.), объясняет подобное человеколюбие тем, что большинство предприятий настолько урезали и свои затраты, и персонал, что им попросту больше нечего сокращать. Тем более что на рынке труда наблюдается хотя и небольшое, но стабильное оживление.

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 5:59:42 PM

Власть Экономическая политика

Чао, ЧАО!

Правительство готовит к продаже НАК “Нафтогаз України”

Н колонка редактора

Наблюдая за потугами разномастных энтузиастов превратить Украину в современное европейское государство, никак не могу избавиться от ощущения, что не с того начали. Какая там Конституция, какие права человека? Никто не понимает, что это и зачем… Кто у нас самый популярный украинец? Правильно — Ярослав Мудрый. Вот и жить надо по Русской Правде Ярослава. Все сразу станет на свои места. Задавил знатный человек смерда — уплати штраф. Задавил должника банка — компенсируй банку потерянные барыши. Все просто и понятно. С четкими экономическими основаниями. Не можешь отдать долги за мобильный телефон или квартиру — двигай в долговое рабство и бегом окружную дорогу вокруг Киева строить! И порядок был бы. И дорога. Наверняка даже мост построили бы. Система! А как можно стимулировать потребление, если разрешить самому себя в рабство продать! Понравился телефон? Сам-то здоров? Подписывай договор, выбирай “мобилку”, да смотри, чтобы игр побольше. И вперед — наслаждайся! Правда, придется отработать, но ведь это потом, а пока стимулируем потребление. А то начинается: бла-бла-бла, Конституция… Какая такая Конституция? И самое главное: Русская Правда — это настоящий возврат к европейской традиции, к украинским корням! А лет через 50 можно и о Конституции подумать…

Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua

а прошлой неделе Кабинет министров обнародовал постановление №1354 от 02.12.09 г., которым утвердил новый устав компании НАК “Нафтогаз України”. В соответствии с постановлением правительства отныне эта компания является публичным акционерным обществом (ПАО). До этого ее именовали национальной акционерной компанией (НАК). В постановлении правительства такой шаг объясняется необходимостью соблюдения норм Закона №514 от 17.09.08 г. “Об акционерных обществах” (см. БИЗНЕС №39 от 29.09.08 г., стр. 94-97; №14 от 06.04.09 г., стр.74-76). Согласно этому документу, в течение двух лет с момента вступления его в силу все акционерные общества должны быть реорганизованы либо в публичные (ПАО), либо в частные (ЧАО). Необходимо отметить, что в Законе о хоз­ обществах, нормы которого все еще действуют, не предусмотрена такая форма собственности, как НАК, поэтому аргументация правительства выглядит неубедительной. Любопытно, что пока даже сами сотрудники НАК “Нафтогаз України” затрудняются ответить на вопрос, как правильно именовать их компанию. “Мы этот вопрос не комментируем… Это непринципиально, можете по-прежнему НАК”, — сообщили БИЗНЕСу в пресс-службе компании. Своего удивления не скрывают и депутаты. “Я не знаю, зачем было это делать”, — лаконично ответил БИЗНЕСу Александр Гудыма, член Комитета ВР по вопросам ТЭК, ядерной политики и ядерной безопасности (фракция БЮТ). Между тем, по мнению юристов, данный вопрос является очень принципиальным. Поскольку, согласно ст.24 Закона об акционерных обществах, ПАО в течение года после создания обязано пройти процедуру листинга и оставаться в биржевом реестре, как минимум, одной фондовой биржи. “Таким образом, преобразование “Нафтогазу України” в публичное АО противоречит Закону о запрете приватизации газотранспортной БИЗНЕС 51-52/21.12.09

Q_882_029.indd 29

системы. Логичнее было преобразовать компанию в частное акционерное общество, 100% акций которого принадлежат государству”, — сказал БИЗНЕСу Любомир Дроздовский, партнер адвокатской фирмы D&U (г.Киев; с 2006 г.; 6 чел.).

План для своих Объяснение действий правительства можно легко найти в программе “Украинский прорыв: для людей, а

Б ыло сказано “Я считаю, что эту компанию нужно готовить к оценке и последующему акционированию, т.е. на будущую продажу. Не отдельно взятую ГТС, не скважины, а всю компанию. Тогда и уровень ее капитализации будет соответствовать ожидаемым финансовым результатам” Олег Дубина, председатель правления НАК "Нафтогаз України", 5 июля 2008 г., в интервью СМИ

не для политиков” (см. БИЗНЕС №3 от 21.01.08 г., стр.23-27). Этот документ предусматривал проведение международного аудита ключевых компаний топливно-энергетического комплекса, среди которых числится и НАК “Нафтогаз України”. Проведение международного аудита является первым этапом подготовки компании к продаже иностранным инвесторам. Сомнений в том, что это именно подготовка к продаже, не остается после прочтения такого пункта программы, как обязательство провести “внедрение современных рыночных механизмов привлечения инвестиций (IPO) и стандартов корпоративного управления нефтетранс­ портной системой”.

29

3/31/11 5:59:43 PM

Власть С учетом этих пунктов реорганизация “Нафтогазу України” из НАК в ПАО, которая обязывает компанию разместить свои акции на бирже, выглядит вполне логичной. Впрочем, аналитики считают, что в нынешнем финансовом состоянии НАК “Нафтогаз України” элементарно не допустят к IPO. “Размещение акций компании на одной из иностранных бирж сегодня невозможно. Для начала необходимо решить ее финансовые проблемы и провести масштабную реорганизацию, а не всего лишь сменить приставку в названии”, — считает Владимир Омельченко, ведущий эксперт энергетических программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.). Упомянутым выше постановлением правительство предприняло еще и ряд мер для улучшения финансового положения НАК “Нафтогаз України”. В частности, уставный фонд компании увеличен более чем в 4 раза — с 5,56 млрд грн. до 24,2 млрд грн. Такой шаг правительство анонсировало давно, а в августе Нацбанк с этой целью ввел в обращение облигации внутреннего государственного займа (ОВГЗ) на 18,6 млрд грн. (см. БИЗНЕС №41 от 12.10.09 г., стр.18, 20). В новом уставе в перечне сфер деятельности НАК отдельно выделены производство и поставка электро- и тепловой энергии, создание собственной сети автозаправочных станций и автогазонаполнительных компрессорных станций, выполнение функций по стандартизации в нефтегазовом комплексе. Кроме того, правительство Украины в середине октября поручило передать акции ОАО “Днепродзержинская ТЭЦ”, ОАО “Херсонская ТЭЦ”, ОАО “Одесская ТЭЦ” и ОАО “Харьковская ТЭЦ-5” из уставного фонда НАК “Энергетическая компания Украины” в уставный фонд НАК “Нафтогаз України” (см. БИЗНЕС №41 от 12.10.09 г., стр.18, 20). Отметим, что в настоящее время неф­ тегазовая отрасль действительно требует значительных инвестиций. Средства необходимы для поддержания объемов добычи нефти и газа, не говоря уже об их увеличении. Требуются деньги и для модернизации и ремонта магистральных нефте- и газопроводов. Только для поддержания безопасной работы газотранспортной системы Украины в течение ближайших четырех лет потребуется не менее EUR2,5 млрд (см. БИЗНЕС №52 от 24.12.07 г., стр.33-36, 38). Очевидно, что у государства таких средств нет. Поэтому вполне логичным шагом может стать привлечение в неф­тегазовый комплекс частного капитала. Максим Каменев 30

Q_882_030-033.indd 30

П о с л е д а м пуб л и к а ц и й

Законная ОРДа Нардепы пытаются предоставить сотрудникам МВД больше полномочий по контролю за деятельностью субъектов хозяйствования

Письмо читателя “…Недавно нашу компанию начали проверять вроде бы в рамках оперативно-розыскного дела, заведенного в связи с деятельностью другой фирмы. Моего коллегу забрали прямо из дома. По его рассказу, в течение ночи в райотделе милиции он подписал все, что просили оперативники, включая отказ от услуг адвоката, и то, что он дал предварительные показания не под давлением. Утром его выпустили, забрав даже паспорт… Страшно жить в стране, где в рамках неизвестного ОРД людей могут не только прослушивать, но и добиваться признаний таким вот образом. Повлиять на этот процесс невозможно. Что ни говори, когда речь идет о возбуждении уголовного дела, ситуация более предсказуема, на незаконные действия милиционеров можно воздействовать законными способами. А как быть в таких случаях? Неужели нельзя изменить ситуацию?” Николай Н.,

П

олтора года назад БИЗНЕС рассказывал (см. №31 от 04.08.08 г., стр.96, 98-100) о перспективах принятия нового Закона “Об оперативно-розыскной деятельности” (далее — Закон об ОРД). Напомним: речь шла о законопроекте №2134 от 21.07.08 г., который был внесен в ВР народным депутатом Геннадием Москалем (НУНС) — вначале самостоятельно, а затем в соавторстве с коллегами из Комитета ВР по вопросам законодательного обеспечения правоохранительной деятельности (далее — профильный Комитет ВР). Согласно законопроекту, оперативные подразделения МВД, налоговая милиция и прочие органы, на которые распространяется Закон об ОРД, получали право проводить оперативнорозыскные мероприятия (ОРМ) без заведения оперативно-розыскного дела, а лишь в рамках так называемой “профилактики”. В этом случае оперативники стали бы бесконтрольно прослушивать устные и телефонные переговоры предпринимателей, обследовать помещения и транспортные средства, изучать документы, проводить контрольные закупки. В их руках оказались бы сведения о бизнесе, которые можно использовать в качестве компромата. Слава Богу, что у народных избранников хватило ума все эти пакости не допустить — документ не прошел согласование в парламентских комитетах и не попал в сессионный зал.

16.07.09 г. в ВР “на замену” была зарегистрирована очередная версия законопроекта №2134, который в настоящее

предприниматель (свои координаты сообщать боюсь).

время рассматривается профильным Комитетом ВР. Как заметил Виктор Швец, председатель этого Комитета, в первую очередь документ направлен на соблюдение прав граждан в ходе оперативнорозыскной деятельности и приведение положений законопроекта в соответствие с требованиями Конституции. Тем не менее этот документ был неоднозначно воспринят в юридической среде.

Ни рыба, ни мясо В свежей версии законопроекта №2134 больше нет нормы, предусматривающей проведение ОРМ лишь в рамках “профилактики”. Однако, по мнению большинства опрошенных БИЗНЕСом юристов, сама эта возможность сохранена, но, так сказать, в законспирированном виде. Согласно ст.13 законопроекта, оперативные работники МВД и прочих органов смогут вместо оперативнорозыскного дела заводить некую “оперативную подборку”. Основанием для этого служит проверка первичной информации о деятельности предприятия — практически любых сведений, попавших под руку оперативнику, в том числе, если судить по ст.9, 12 законопроекта, и тех, которые даже не являются основанием для проведения ОРД. В отличие от оперативно-розыскного дела, заведение которого оформляется постановлением с указанием оснований и за подписью начальника соответствующего органа, “добро” на подборку будет давать только начальник оперативного подразделения. Срок

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 5:59:44 PM

xxx_business_Camel_881.indd 1

09.12.2009 17:12:27

Власть “жизни” оперативной подборки — 30 дней. Если подозрения милиционеров не подтвердятся или у них по каким-то причинам пропадет желание интересоваться деятельностью предприятия, начальник может закрыть подборку, составив об этом некое заключение. Ростислав Черномаз, практикующий адвокат (г.Донецк), уверен, что, создавая институт оперативной подборки, авторы законопроекта оставляют законную брешь для противоправных действий правоохранительных органов. Адвокат напоминает, что ОРД предполагает фиксацию оснований, процедуры, результатов проведения каждого ОРМ. Любой шаг оперативного работника оформляется документально и может быть обжалован при нарушении им законодательства. “Оперативная подборка, скорее всего, будет представлять собой обычную “папку” с рапортами, отчетами, “сообщениями” внештатных агентов. Соответственно, оснований для проведения ОРМ она может и не содержать”, — объясняет г-н Черномаз. Юристы замечают, что поскольку заведение подборки отдано на откуп оперативному подразделению, может сложиться ситуация, когда в отношении одной компании

она будет “заводиться” несколько раз подряд, т.е. вовсе не на месяц. Схема такая: оперативник приносит шефу “первичку” №1 — тот ставит на ней росчерк пера — милиционеры проводят ОРМ — информация не подтверждается — “первичка” №1 оказывается в мусорной урне — оперативник приносит шефу “первичку” №2 и т.д. Конечно, начальник каким-то образом будет регистрировать заведение хотя бы части подобных подборок ради роста показателей деятельности вверенного ему оперативного подразделения. Однако если каждому документу присваивать специальный номер, по аналогии с делом, то об упрощении работы оперативников не может быть и речи.

“Простые” мероприятия Олег Давиденко, управляющий партнер ООО “Юридическая фирма “Ариес”, уверен, что путем придания официального статуса оперативной подборке делается попытка легализовать существующую деятельность право­ охранителей без заведения оперативнорозыскного дела. С ним согласны большинство его коллег. Впрочем, Александр Григор, руководитель правового агентства “Григор&Партнеры”,

Адвокаты — …

…о проникновениях

Олег Давиденко (39), управляющий партнер ООО “Юридическая фирма “Ариес” (г.Киев; с 1993 г.; 13 чел.): — Понятия “жилое помещение”, “нежилое офисное, производственное или служебное помещение” в законопроекте №2134, мягко говоря, размыты. Согласно этому документу, для негласного проникновения в “жилье или иное владение лица” требуется решение суда, а для негласного проникновения в “иное место, не являющееся жильем или иным владением лица” — нет. Так что же это за “иное место”, в которое запросто могут проникать сотрудники силовых структур? Законопроект не устанавливает, к каким из этих помещений относится “нежилое офисное, производственное или служебное помещение”, находящееся в собственности физлиц (в том числе предпринимателей). Меняется ли порядок проникновения в подобные помещения, если они принадлежат юрлицу или находятся в аренде у физ- или юрлица (ст.759 ГК Украины)? Именно такие недоговоренности дают возможность правоохранителям вламываться в офисы и производственные помещения без постановления суда.

…о плюсах законопроекта Александр Григор (40), руководитель правового агентства “Григор&Партнеры” (г.Ивано-Франковск; с 2006 г.; 7 чел.): — На мой взгляд, в законопроекте №2134 есть немало положительных норм с точки зрения защиты конституционных прав и свобод граждан. Во-первых, о том, что если не подтвердится причастность к преступлению лица, в отношении которого совершались негласные ОРМ, то оно должно быть уведомлено об ограничении и нарушении его прав и свобод в течение 10 дней после закрытия оперативно-розыскного дела. Таким образом, создается реальная возможность добиться компенсации морального вреда. Во-вторых, ОРМ не проводятся в случае апелляционного обжалования плательщиком налогов решения о доначислении скрытых налогов от налогообложения. Это тоже прогресс. В-третьих, наконец-то прописаны большинство ОРМ, которые давно существуют и применяются, но формально скрыты от предпринимателей. Знания лишними не бывают: предупрежден — значит вооружен.

32

Q_882_030-033.indd 32

в прошлом — сотрудник оперативных органов, считает, что смысл в таком подходе есть: “Оперативники всегда собирали и проверяли первичные данные о деятельности подозрительных граждан и компаний. При этом кипы документов, характеризующих чью-то жизнь и деятельность, валялись на рабочих столах. Если формализовать подборку, то они хотя бы перестанут заворачивать в них рыбу”. По его словам, главное в данном случае — какие именно ОРМ будет разрешено проводить путем заведения оперативной подборки. Казалось бы, подобных мероприятий немного. Если исходить из ст.1 законопроекта, то большинство — чуть ли не безвредны. Ведь, например, оперативный опрос — это якобы обычное общение с лицом, которое, вероятно, владеет некоей информацией. Однако на практике все иначе. Олег Давиденко напоминает, что большинство незаконных действий органов осуществляются путем: а) наведения-истребования справок с приложением оригиналов или, в лучшем случае, копий документов о финансово-хозяйственной деятельности фирмы эдак за пару лет; б) опроса — постоянными вызовами для “бесед” в райотдел (см. “Письмо читателя” на стр.30). “Причем если существующая редакция Закона об ОРД предусматривает обязательное согласие опрашиваемого для проведения такой беседы, то законопроект — нет”, — отмечает г-н Давиденко. Что касается “получения информации о соединениях абонентов телекоммуникаций без раскрытия содержания сообщений” (именно такая норма заложена в законопроекте), то Александр Григор считает, что нельзя проводить подобное ОРМ без заведения дела и получения решения суда, поскольку это нарушает конституционные права граждан и противоречит нынешней судебной практике. Юрий Забияка, вице-президент юридической компании “Грамацкий и Партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 34 чел.), обращает внимание на то, что, согласно законопроекту №2134, ужесточается процедура получения решения суда на ряд “эксклюзивных мероприятий”, например, на негласное проникновение в жилье или другое владение лица. Ведь перед тем, как обращаться в суд, необходимо будет получить согласие прокурора (в соответствии с действующим Законом об ОРД прокурора уведомляют уже после получения решения суда. — Ред.), что не всегда реально. Поэтому немудрено, что милиционеры хотят заменить контроль за телефонными разговорами, требующий получения двойного “добра”, на ту же “прослушку”, но уже с письменного разрешения лица, принимающего участие в разговоре. Ведь для этого не требуется

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 5:59:44 PM

Власть заводить дело, достаточно лишь приложить силу “убеждения”, как в ситуации, приведенной читателем БИЗНЕСа.

Тайное — не явное К сожалению, у большинства юристов сложилось впечатление, что и новая версия законопроекта №2134 направлена, в основном, на проведение проверок предпринимателей в обход требований п.24 ст.11 Закона “О милиции”, где, напомним, говорится о том, что в таком случае должен быть соблюден порядок, который до сих не утвержден Кабмином. “Большая часть прав оперативных подразделений, определенных в законопроекте, касается получения информации, документации и т.д. именно от юрлиц”, — удивляется г-н Черномаз. По его словам, проблема кроется в изначально неверном понимании сути оперативно-розыскной работы. Задача милиции — возбудить уголовное дело в отношении подозреваемого и передать его в суд для привлечения к уголовной ответственности. Однако для этого необходима информация (основания), которую в ходе расследования уголовного дела, предусматривающего гласный порядок, получить невозможно. Поэтому и существует ОРД, которая

позволяет собирать информацию, не нарушая прав и свобод граждан, а также обеспечивает конфиденциальность. Да, согласно действующему Закону об ОРД, в процессе подобной деятельности могут применяться и гласные методы. Но это ни в коем случае не означает информирование подозреваемого о том, что в отношении него заведено оперативно-розыскное дело. “Нелепая ситуация: этому лицу сообщается, что заведено дело, однако номер его является секретом! Ведь потенциальный преступник в таком случае сделает все, чтобы избежать наказания”, — замечает адвокат. Другое дело — предприятие, которое под прикрытием ОРМ подвергается обыкновенной проверке милицией как контролирующим органом. В этом случае знать номер дела, значит дать должностным лицам фирмы дополнительную возможность обжаловать неправомерные действия милиционеров. Кстати, как отмечают эксперты в области безопасности бизнеса, ни в Законе “О государственной тайне”, ни в соответствующем приказе СБУ №440 от 12.08.05 г. нет ни слова о том, что номер оперативно-розыскного дела — тайна. Секретом являются: лицо, в отношении которого осуществляется

ОРД, ее содержание, организация и результаты. Впрочем, если законопроект №2134 будет принят в нынешней редакции, то скрывать номер дела чаще всего не понадобится. Он просто будет не нужен, поскольку дело заменит оперативная подборка.

Вместо резюме По мнению адвокатов, несмотря на указанные выше недостатки, законопроект №2134 “на замену”, безусловно, является шагом вперед по сравнению с прежними версиями. Его разработчикам осталось только определиться со сферой применения. Если законопроект призван регламентировать проверки субъектов хозяйствования, то следует, как минимум, учесть требования Закона “О милиции” в части проведения проверок только в соответствии с Порядком, который должен быть утвержден Кабмином. Если же он разработан в целях улучшения оперативной работы, то в законопроекте, как минимум, нужно запретить проводить “законспирированные” ОРМ без заведения дела или ввести норму о прекращении практики проведения проверок субъектов хозяйствования под прикрытием ОРМ. Белла Морина

реклама

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

Q_882_030-033.indd 33

33

3/31/11 5:59:45 PM

Власть

Ю р и д ич е ски й л икб е з

Священный долг

Добиться взыскания штрафов за неисполнение договоров будет легче, если при их составлении ориентироваться на судебную практику

П

рактика взаимоотношений субъектов хозяйствования изобилует примерами неисполнения договорных условий. Чаще всего контрагенты грешат неоплатой поставок товара (непоставкой оплаченного товара) или предоставленных услуг (см., например, БИЗНЕС №47 от 23.11.09 г., стр.60, 61), поэтому поставщику приходится взыскивать задолженность в судебном порядке. Как правило, выясняется, что в соответствующем договоре не была четко оговорена ответственность сторон за его нарушение. Поэтому важно предусмотреть механизм обеспечения исполнения договорных обязательств с учетом сложившейся судебной практики. Тогда мороки будет меньше.

О терминологии Согласно ст.230 Хозяйственного кодекса (ХК), заставить партнера соблюдать договорную дисциплину можно с помощью штрафных санкций: штрафа, пени и неустойки. Штраф выплачивается единоразово за любое нарушение договора, а вычисляется в процентах от суммы долга. Пеня начисляется в процентах за каждый день неисполнения денежных обязательств. Неустойка — более общее понятие, поскольку ее по-разному интерпретируют Гражданский кодекс (ГК) и ХК. Она может быть, например, имущественной, когда за любое нарушение обязательства одной стороне договора передается движимое и недвижимое имущество другой стороны (ст.549, 551 ГК). Однако, замечает Елена Жукова, директор аудиторской фирмы “Сайвенааудит” (г.Киев; с 1998 г.; 8 чел.), на практике данный вид неустойки взыскивается крайне редко. Неустойка чаще всего бывает денежная. Она представляет собой заранее оговоренную в договоре сумму за конкретное нарушение или выражается в процентах от стоимости поставляемых (приобретаемых) товаров или услуг (ст.230 ХК, ст.6, 546 ГК). Кроме того, согласно ст.625 ГК, должник может оплатить штрафные санкции за пользование чужими деньгами, исходя из 3% годовых, а также инфляционные издержки за все время неуплаты долга (об их расчете — чуть позже). Итак, способов обеспечения исполне­ ния договорных обязательств масса. Но 34

Q_882_034-035.indd 34

в действительности кроме непосредственно суммы основного долга предприниматели могут взыскать с должника за нарушение денежных обязательств штрафные санкции за пользование чужими деньгами и пеню, размер которой определяется не более чем двойной учетной ставкой НБУ.

Н а заметку предпринимателю При сос тавлении хозяйс твенных договоров важно учес ть с ледующие нюансы. В зыскание суммы основного долга не освобождает от уплаты неус тоек в полном объеме. Д ля взыскания одновременно штрафа и пени с ледует указать, что пеня применяется за нарушение договорных обязательс тв сразу же, а штраф — в оговоренный с торонами срок. трафные санкции за пользование чужими Ш деньгами взыскиваются только за нарушение денежных обязательс тв. З а непос тавку товара предпочтительнее взыскивать денежную неус тойку. П еня исчис ляется по с тавке, не превышающей двойной учетной с тавки НБУ.

Наказание — в рамках Согласно ст.6 ГК, субъекты хозяйствования могут регулировать свои договорные хозяйственные взаимоотношения по своему усмотрению, в том числе решая, каким образом наказать должника. Но на практике, например, проблематично взыскать с должника одновременно и штраф, и пеню. Суды считают, что нельзя одновременно взыскать с нарушителя и то, и другое (см. постановление Высшего хозсуда Украины (ВХСУ) от 12.07.07 г. по делу №13/710-06). И ссылаются на ст.61 Конституции, согласно которой никто не может быть привлечен к юридической ответственности одного и того же вида за одно и то же нарушение. Штраф и пеня (как два вида санкций, предусмотренных одной нормой ХК. — Ред.) относятся к одному виду юридической ответственности. Впрочем, предприниматели успешно обходят это требование, указывая в договоре, что в случае просрочки выплачивается пеня, но если обязательство не выполняется

дольше, чем, например, 30 дней, то дополнительно выплачивается и штраф. В таком случае суды считают, что два вида санкций применялись не за одно нарушение, а за два. Суды полагают, что упомянутые “3%ные” штрафные санкции и инфляционные издержки за все время неуплаты долга стоит взыскивать с должника только за нарушение им денежных обязательств, ссылаясь при этом на ст.625 ГК, абзац 7 ст.1 Закона “О восстановлении платежеспособности должника или признании его банкротом”. Это означает, что если за товар не заплачены деньги, то необходимо предъявлять такое требование в исковом заявлении, если же, наоборот, не поставлен товар, то не стоит. Суд такой иск не удовлетворит (см. постановление ВХСУ от 20.09.06 г. по делу №29/79-06). Поэтому в данном случае для наказания должника лучше выбрать денежную неустойку. При этом для расчета индекса инфляции следует руководствоваться разъяснением Высшего арбитражного суда Украины №02-5/223 от 12.05.99 г. А в хозяйственном договоре могут быть указаны штрафные санкции за пользование чужими деньгами исходя не из 3%, а, например, из 10% годовых. Бывает, что суды идут предпринимателям навстречу, взыскивая именно эту сумму. Судебная практика показывает, что если в исковом заявлении обозначена пеня, рассчитанная по ставке, превышающей двойную учетную ставку НБУ на момент выплаты, такое заявление не будет воспринято служителями Фемиды, которые ссылаются на ст.3 Закона “Об ответственности за несвоевременное исполнение денежных обязательств”, где есть эта норма. При расчете размера данного вида санкций необходимо умножить сумму задолженности на двойную учетную ставку НБУ, а затем еще максимум на 6 (см. постановление ВХСУ от 22.05.08 г. по делу №31/544): согласно ст.232 ХК, пеню можно начислить лишь за шесть месяцев. Но требование суда — это не повод для того, чтобы в хозяйственном договоре ориентироваться на заданную величину учетной ставки. Ведь, согласно ч.2 ст.551 ГК, размер неустойки в договоре может быть увеличен. Поэтому и размер пени может определяться

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 5:59:45 PM

Власть как угодно, например, исходя из 1% или всех 10% в день. А хозяйственный договор нельзя признать недействительным на том лишь основании, что указанный в нем размер пени не соответствует требованиям упомянутого Закона (см. постановление Верховного Суда Украины от 28.03.06 г. по делу №48/299). Другое дело, что пеню, рассчитанную по ставке, превышающей двойную учетную ставку НБУ, должник может заплатить кредитору лишь в добровольном порядке.

Виновные — в договоре Существует мнение, что для наказания должника в судебном порядке достаточно хотя бы одного факта нарушения условий договора. Согласно ст.614 ГК, лицо, понесшее убытки, не обязано доказывать вину должника. Наоборот, нарушитель должен сделать все возможное, чтобы убедить судью в своей невиновности. Действительно, в обычном случае, когда должник, к примеру, расплатился за поставленный товар с опозданием, чтобы убедить суд, достаточно договора, акта приема-передачи и банковской выписки. Не сделал обещанного — априори виноват. Но случаи бывают разные. Поэтому, как свидетельствует судебная практика, для взыскания убытков и применения санкций приходится документально подтверждать при­чинно-следственную связь между поведением должника и нанесением убытков. А это немногим проще, чем доказать вину. Приведем пример. Предприятие Х. заключило договор с охранной фирмой о предоставлении услуг физической охраны. Договором было предусмотрено, что если предприятие, например, ограбят, охранная фирма должна будет возместить ему убытки. Когда же это произошло, спор в суде выиграло именно охранное предприятие. Ведь, согласно договору, охранная фирма не несла ответственности за кражу товарно-материальных ценностей, если собственник помещений в установленные сроки не привел их в соответствующий

Юрист — о длительности долговых отношений Кирилл Сластунов (26), старший консультант налогово-юридического департамента ЗАО “Делойт энд Туш” (г.Киев; консалтинг; с 1993 г.; в департаменте — 100 чел.): — Штрафные санкции, предусмотренные ч.2 ст.625 ГК (за пользование чужими деньгами), хороши тем, что могут быть применены к должнику и в том случае, если в хозяйственном договоре о них ничего не сказано. Кроме того, по мнению Верховного Суда Украины, они могут начисляться вплоть до фактической выплаты долга. Ведь часто случается, что решение суда о взыскании задолженности и штрафных санкций не исполняется в течение года и более. Кстати, до 2009 г. суды не могли выработать единого мнения по вопросу начисления штрафных санкций за пользование чужими деньгами за время неисполнения судебного решения. Поэтому, когда кредитор повторно обращался в суд с требованием об индексации долга и применений “3%-ных” санкций за этот период, ему могли и отказать. Но 12.03.09 г. Верховный Суд вынес решение в пользу кредитора, отметив, что наличие решения суда не прекращает долговых отношений между кредитором и должником. К тому же в этом решении Верховного Суда говорится, что оно принято в целях устранения разногласий в применении норм права. Поэтому, надеюсь, в дальнейшем хозяйственные суды учтут эту практику. вид, закрепив этот факт в двустороннем акте и обеспечив невозможность несанкционированного проникновения в помещение без взлома дверей, окон, люков, стен и крыши. Согласно протоколу осмотра места происшествия, такой взлом имел место: пострадали замки, двери и окно. Суд не принял это во внимание, поскольку предприятие Х. не смогло предоставить акт об обустройстве помещения. По этой же причине предприятие не смогло доказать, что во время совершения кражи административное помещение и касса вообще охранялись! Как выяснил суд, охранники охраняли самих себя…

Малой кровью Суды имеют право на свое усмотрение уменьшить размер штрафа из-за ошибки самого кредитора. Подобное может произойти, если предприятие заранее не укажет в договоре, что неустойка взыскивается сверх суммы причиненных убытков (так называемая штрафная неустойка; ст.624 ГК). При этом суды ссылаются на ст.232 ХК, согласно которой убытки возмещаются в части, не покрытой

штрафными санкциями (иначе — зачетная неустойка; см. также письмо ВХСУ №01-8/211 от 07.04.08 г.). Нередки случаи, когда суд может пойти навстречу должнику. Казалось бы, в соответствии со ст.617 ГК нарушитель может быть освобожден от ответственности, только если докажет, что ему помешали выполнить обещанное обстоятельства непреодолимой силы. На деле же хватает меньшего: если должник документально доказал, что сделал все возможное для недопущения нарушения, его могут и простить (ст.614 ГК). Например, если товар не был поставлен в срок, потому что его не было в наличии у поставщиков самого должника. При этом он неоднократно и, подчеркнем это, письменно просил отсрочки у партнера, предлагая разные пути решения общей проблемы (см. постановление ВХСУ №38/132 от 22.04.08 г.). Кроме того, суд может пойти навстречу должнику, если сумма заявленного штрафа значительно превышает размер понесенных кредитором убытков. Юрий Бауман,

Белла Морина, Всеукраинского объединения “Альянс”

адвокат

адвокатского

реклама

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

Q_882_034-035.indd 35

35

3/31/11 5:59:46 PM

Деньги

Новогодняя скидка Новости

Заемщики могут получить возможность выкупать свои банковские долги за символическую плату

Н колонка редактора

Неплохой новогодний подарок банковским заемщикам решили сделать нардепы (см. справа). Они предлагают наделить клиентов финучреждений правом выкупать собственные долги у коллекторов по бросовым ценам. Примерно за 1% номинала. Очевидно, что после такой законодательной щедрости даже те, кто собирался рассчитаться с банком до новогодних праздников, крепко призадумаются — а стоит ли спешить? Или подождать, когда долг будет продан коллекторской компании? А там, глядишь, и долгожданная амнистия не за горами. Подобные новации, конечно, окончательно подкосят и без того расшатанный кредитный рынок и уж точно похоронят коллекторский бизнес как таковой. Банкиры уже окрестили революционный законопроект популистским и, скорее всего, будут всячески способствовать его провалу при голосовании в ВР. Тем не менее говорят, что под Новый год да под выборы и не такие законодательные чудеса происходят. Кстати, отнюдь не все заемщики предпочитают занимать выжидательную позицию в отношении судьбы своих банковских долгов. Многие из них уже через суд пытаются избавиться от ненавистного кредитного бремени. Иногда даже весьма удачно (см. стр.39, 40). Чем все это обернется для финансового рынка? Естественно, очередной волной банковских банкротств и новыми мораториями на возврат депозитов. Одним словом, следующий год обещает стать весьма веселым, но… не для всех.

Алексей Комаха, редактор отдела, akomaha@business.ua 36

Q_882_036.indd 36

а прошлой неделе, 14 декабря, 60 тыс. физических лиц — заемщиков народные депутаты Александр Правэкс-Банка на общую сумму 930 млн Фельдман и Олег Гейман (оба — грн. Так как данная проблемная задолБЮТ) зарегистрировали законопроект женность возникла еще в 2005-2006 гг., №5434 “О внесении дополнений в ста- она была продана по символической тью 516 Гражданского кодекса”. Дан- цене в 3,7 млн грн., т.е. 0,4% суммы заным законопроектом предусматривается долженности. При этом при взыскании право физических лиц, являющихся за- задолженности коллекторы зачастую емщиками банков, выкупать собствен- прибегают к противоправным методам. ный долг у коллекторов по цене, кото- Как известно, в отечественном законорую последние уплатили банку (об иных дательстве до сих пор отсутствует опредеуспехах заемщиков в общении с банками ление коллекторской деятельности. А в см. стр.39, 40). Свою инициативу народ- феврале 2009 г. министр юстиции Ниные избранники мотивировали заботой о колай Онищук и вовсе объявил данную заемщиках. “Просроченные кредиты про- деятельность незаконной (см. БИЗНЕС даются “пакетами” коллекторам, причем №10 от 09.03.09 г., стр.34-36). В Мин­юсте цена таких долгов достигает иногда 1% считают, что работа коллекторов должна их стоимости. Почти любой заемщик за подлежать лицензированию и регулиротакую цену и сам бы выкупил собствен- ваться специальным законом. Несмотря ный долг, но банкам неинтересно “возиться” с массой физических лиц”, — отмечается Ожидается, что уже в 2010 г. банки в пояснительной записке к продадут коллекторам долги законопроекту. “Если банк, который является кредитором на общую сумму 8-12 млрд грн., по кредитному договору, сочто составляет 20% всей их гласен продать долг по этому проблемной задолженности договору за 1%, то почему бы должнику не дать возможность самому выкупить этот долг по такой же цене?” — весьма резон- на отсутствие прогресса в регулировании но подметили депутаты. В то же время коллекторской деятельности, банки заданная инициатива явилась неприятным метно активизировали сотрудничество сюрпризом для непосредственных участ- с такими компаниями. Ожидается, что ников рынка — банков и коллекторов. уже в 2010 г. они продадут коллекторам Например, в случае принятия данного долги на общую сумму 8-12 млрд грн., документа коллекторская деятельность что составляет 20% всей их проблемной как таковая утратит смысл. Поэтому кол- задолженности. Банкиры признают, что лекторам ничего не остается, как крити- пострадают в случае принятия законоковать авторов законопроекта. “Очевидно, проекта №5434. “Это разрушит рынок что законопроект разрабатывался людьми, кредитования. Каждый будет понимать, которые понятия не имеют, что такое что можно взять кредит и долго его не попокупка долгов. В таком виде законопро- гашать. Рано или поздно банк отдаст его ект нанесет вред коллекторскому бизнесу, коллекторам, а потом такой кредит можтак как повлечет прямые убытки компа- но будет выкупить за три копейки”, — отний”, — негодует Валерий Светлов, ди- мечает Роман Негинский, руководитель ректор коллекторского агентства Verdict бизнеса по работе с торговыми предпри(г.Киев; группа компаний eCall; с 2005 г.; ятиями ПриватБанка (г.Днепропетровск; около 600 чел.). Напомним: банкиры с 1992 г.; около 30 тыс.чел.). С коллегой продают коллекторам безнадежную за- соглашается и Станислав Людкевич, дидолженность по кредитам, просроченную ректор по работе с проблемными активаболее чем на 180 дней, с огромными дис- ми VAB Банка (г.Киев; с 1992 г.; около контами. Так, в начале ноября коллек- 3 тыс.чел.): “Такой закон однозначно приторская компания Credit Collection Group ведет к усилению напряженности в отно(ССG) объявила о завершении покупки шениях между банками и заемщиками”. портфеля проблемной задолженности Дмитрий Гриньков БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 5:59:47 PM

Untitled-2 1

12/17/09 2:42:39 PM

Деньги

Т е нд е нции

Рано радоваться Прирост активов, продемонстрированный негосударственными пенсионными фондами, может быть сведен на нет потерей депозитов и инвестиций в корпоративные облигации

38

Q_882_038.indd 38

А ктивы НПФ, 552,1

млн грн.

799,1

“голубые фишки”, вырос на 200% и на 16 декабря составил 597,69 пункта. Не стоит забывать, что во многом положительная динамика показателей системы негосударственного пенсионного обеспечения (НПО) достигнута благодаря деятельности пенсионного фонда Нацбанка: по состоянию на 30.06.09 г. на корпоративный негосударственный пенсионный фонд НБУ приходилось 40% инвестиционного дохода всех работающих НПФ (см. БИЗНЕС №40 от 05.10.09 г., стр.34, 35). Дополнительным фактором, повлиявшим на увеличение инвестиционного дохода НПФ, стало повышение процентных ставок по банковским депозитам. “Поступающие в фонды взносы размещались в том числе и в банки. Если пару лет назад мы размещали депозиты под 15% годовых, то сейчас встречаются ставки на уровне 25% годовых”, — отмечает Анатолий Федоренко. Представители управляющих компаний также отмечают, что на рост инвестиционного дохода повлияло и повышение доходности ОВГЗ. Напомним: в текущем году доходность по гособлигациям достигала 29,5%. Несмотря на то что в целом результаты работы рынка в течение года выглядят обнадеживающими, участники системы

226,5

По данным Госфинуслуг. *9 месяцев.

2007* 08*

09*

И нвестиционный доход

*9 месяцев.

74,8

По данным Госфинуслуг.

202,1

НПФ, млн грн.

47,8

П

о итогам девяти месяцев текущего года негосударственные пенсионные фонды (НПФ) смогли показать прирост основных показателей своей деятельности. Как отмечается в отчете Государственной комиссии по регулированию рынков финансовых услуг (Госфинуслуг), за январь — сентябрь 2009 г. общие активы НПФ составили 799,1 млн грн., что на 44,7% больше, чем за аналогичный период 2008 г. Справедливости ради следует отметить, что темпы прироста активов НПФ все же замедлились. Напомним: по итогам девяти месяцев прошлого года прирост активов составлял 143,8%. Эксперты ожидают, что по итогам 2009 г. активы НПФ вырастут не более чем до 850 млн грн. А это значит, что рост активов может составить 30-40% (активы НПФ на 31.12.08 г.

— 612,2 млн грн.). Не исключено также, что оценки участников рынка несколько занижены. напомним, что, прогнозируя итоги 2008 г., некоторые эксперты ожидали роста активов НПФ всего до 400 млн грн. (см. БИЗНЕС №11 от 16.03.09 г., стр.32, 33). В то же время нельзя не отметить заметный рост инвестиционного дохода НПФ. По данным Госфинуслуг, на 01.10.09 г. он составил 202,1 млн грн. А на аналогичную дату 2008 г. был равен 74,8 млн грн. Следовательно, НПФ смогли увеличить свой доход более чем в 2 раза. Участники рынка уверяют, что прирост активов и дохода НПФ вызван объективными причинами и вполне закономерен. “Прирост активов обусловлен тем, что люди все-таки платят взносы. Идет экстенсивный рост, — рассказывает Анатолий Федоренко, вице-президент ОАО “Кинто” (г.Киев; управление активами, администрирование НПФ; с 1992 г.; 120 чел.).

— Активы увеличиваются также за счет повышения рыночных цен. В этом году рынок акций от худшей точки вырос приблизительно в 2,5 раза. Естественно, что у фондов, у которых в портфелях сохранились акции, наблюдается прирост активов”. Действительно, с начала года цены на акции существенно повысились. После достижения в начале марта минимальной за год отметки в 199,12 пункта индекс Биржи ПФТС, отображающий динамику цен на так называемые

2007* 08*

09*

НПО опасаются серьезных потерь активов в связи с дефолтами по корпоративным облигациям и с возможной потерей средств НПФ, заблокированных в проблемных банках. По данным Украинской ассоциации инвестиционного бизнеса (УАИБ; г.Киев; с 1995 г.; более 380 членов), на 27.08.09 г. члены Ассоциации сообщили о 25 эмитентах корпоративных облигаций, нарушивших условия выпуска ЦБ. Отметим, что по итогам первого полугодия в облигации предприятий НПФ инвестировали 18,34% пенсионных средств. В то же время, по данным УАИБ, в проблемных банках остаются заблокированными депозиты НПФ на общую сумму более 45 млн грн., из которых 22 млн грн. (12% общего объема средств, размещенных НПФ на банковских депозитах) “зависли” в Укрпромбанке. Кроме того, средства НПФ оказались “замороженными” в таких финучреждениях, как “Надра Банк”, Банк регионального развития, Трансбанк и “Родовід Банк”. На 30.06.09 г. на депозитах находилось 46,8% пенсионных средств НПФ. В сложившейся ситуации УАИБ намерена лоббировать изменения в законодательство и нормативные документы Нацбанка для возврата депозитов НПФ. В частности, 8 декабря состоялась встреча представителей УАИБ и юридического департамента НБУ. Переговоры проводились также с представителями Минфина, Мин­экономики, ГКЦБФР и Госфинуслуг. “Мы предложили схему целевого рефинансирования с использованием гособлигаций, — поясняет Татьяна Захараш, член совета УАИБ. — В такой схеме Нацбанк дает проблемным банкам гособлигации под обеспечение, банк затем меняет их на депозиты. В итоге, в портфеле фонда остаются гособлигации”. По ее словам, представители системы НПО также предложили Нацбанку при согласовании временными администраторами планов санации проблемных банков особое внимание уделять расчетам не только с физлицами, но и с НПФ. Напомним, что со своей стороны Госфинуслуг уже не раз безрезультатно поднимала вопрос о возможности рефинансирования Нацбанком небанковских финансовых учреждений (см. БИЗНЕС №49 от 07.12.09 г., стр.34-36). Что касается изменений в законодательство, то участники системы НПО рассчитывают в обозримом будущем инициировать принятие законодательных поправок, которые позволили бы изменить очередность расчетов банков с кредиторами. “Сейчас НПФ стоят, как и юридические лица, в конце очереди. И до них очередь может не дойти. На встрече с НБУ представители Нацбанка сказали, что поддержат нашу инициативу”, — резюмирует Татьяна Захараш. Юрий Гусев

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 5:59:48 PM

Деньги

Не спишите, колеса... К р е д и т о ва н и е

Физлица успешно избавляются от долгов по банковским кредитам через процедуру банкротства. Этому тщетно пытается помешать Генпрокуратура

Г

енеральная прокуратура (ГПУ) возмущена “многочисленными фактами незаконного уклонения должников банков от выполнения своих обязательств путем личного банкротства”. По данным ведомства, в текущем году некоторые юридические и консалтинговые компании начали предлагать услуги по банкротству частных лиц, хотя подобная процедура пока не предусмотрена действующим законодательством (см. БИЗНЕС №17 от 27.04.09 г., стр.60). В то же время банкротство физического лица, являющегося частным предпринимателем, возможно.

Процедурочка В распоряжении БИЗНЕСа оказалось письмо ГПУ №07/2/2-209вих4130кв-09 от 30.11.09 г. за подписью заместителя Генпрокурора Виктора Кудрявцева. Послание адресовано прокурорам АР Крым, областей, городов Киева и Севастополя относительно

осуществления прокурорского надзора за соблюдением законодательства в банковской сфере. В письме приводится подробное описание схемы банкротства частного лица. Сначала

П ример банкротства частного лица Физическое лицо, некая 55-летняя гражданка “О.Т.Г.”, 10 июля 2008 г. взяла кредит в Морском транспортном банке на $70 тыс. для покупки нежилых помещений, которые использовались в предпринимательской деятельнос ти. При этом в документе не сказано, когда именно она была зарегис трирована как СПД. Затем (1 авгус та 2008 г.) у “О.Т.Г.” возник ли долги одновременно перед двумя час тными предпринимателями: 500 тыс.грн. — по договору займа, 264 тыс.грн. — по договору на выполнение ремонтных работ. На момент официального объявления о признании “О.Т.Г.” банкротом (8 мая 2009 г.) ее задолженнос ть перед банком сос тавляла 487,4 тыс.грн. (т.е. около $64 тыс. по курсу на тот момент). Оказалось, что у бизнес-леди нет ни квартиры, ни машины. Единс твенная собс твеннос ть “О.Т.Г.” — нежилое помещение площадью 42,5 кв.м, находящееся в залоге у банка. Оно было оценено в 115,7 тыс.грн. и продано в ходе аукциона за 154,0 тыс.грн. Из этой суммы банк получил 125,3 тыс.грн., что позволило покрыть лишь 26% задолженнос ти по кредиту, ос таток долга был списан. Оценщику имущес тва дос талась 1 тыс. грн., товарная биржа, на которой продавалось имущес тво, получила 12,3 тыс.грн. Арбитражный управляющий — 15,4 тыс.грн. (Согласно

определению

Хозяйственного

суда

Харьковской

области об утверждении отчета ликвидатора;

дело

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

Q_882_039-040.indd 39

заемщик банка регистрируется как субъект предпринимательской деятельности (СПД). В дальнейшем формируются долговые обязательства гражданина-предпринимателя в размере, необходимом для начала процедуры банкротства в соответствии с требованиями Закона “О восстановлении платежеспособности должника или признании его банкротом (см. “Пример...”). Генеральный директор Консультационного центра по вопросам банкротства Анатолий Родзинский выступал арбитражным управляющим по одному из таких дел, на которые дается ссылка в прокурорском послании. Он уверяет, что его компания не занимается регистрацией СПД “задним числом” и формированием фиктивных долгов, связанных с предпринимательской деятельностью. По его словам, сегмент заемщиков-СПД — это обширное поле деятельности. “Вся ипотека и большинство автокредитов — это все эспэдэшники. Почему же они не должны пользоваться своим законным правом на банкротство?” — удивляется г-н Родзинский. Интересно, что в ходе процедуры банкротства имущество должно продаваться по максимально возможной цене, в чем, собственно, и должен быть заинтересован банк. “Например, офисное помещение одного из должников в Харькове было продано на аукционе по $500 за 1 кв.м, что на 30% выше оценочной стоимости. Тогда как Государственная исполнительная служба продает аналогичные объекты по $100150 за “квадрат”, — отмечает г-н Родзинский. По его мнению, банкиров не устраивает прозрачная процедура реализации, так как продажа залогов является источником теневых заработков самих банковских работников. “Когда объекты продаются через Государственную исполнительную службу, $150-300 за каждый квадратный метр оседает в карманах черным “налом” по всей вертикали — начиная от банкиров и их

№Б-39/47-09

вх.

№1518/2-39

от

21.09.09 г.)

39

3/31/11 5:59:49 PM

Деньги юристов и заканчивая коллекторами и исполнителями. Такова реальность”, — сетует арбитражный управляющий.

Всем прощаю Долги, которые остаются у СПД после реализации имущества, признаются в судебном порядке безнадежными и списываются. При этом физлицо постановлением суда избавляется от преследований кредиторов, в частности, банков. В письме ГПУ говорится, что “вследствие таких махинаций” имеют место факты освобождения от обязательств заемщиков Ощадбанка, Укрсоцбанка, “ВТБ Банка”, “ОТП Банка”, УкрСиббанка и других финучреждений в Крыму, Луганской и Харьковской областях. По словам юристов, уже сотни заемщиков избавились, применив процедуру банкротства, от обязательств перед банками. Впрочем, сами банкиры предпочитают не афишировать такие случаи. “Насколько мне известно, в нашем банке таких случаев (освобождения от кредитных обязательств через банкротство. — Авт.) не было”, — уверяет Тарас Кириченко, член правления “ВТБ Банка”, и добавляет, что, скорее всего, речь в письме ГПУ идет о нашумевшем случае, когда донецкий суд признал недействительным договор о выдаче валютных кредитов (см. БИЗНЕС №50 от 14.12.09 г., стр.27-30). Вместе с тем, по информации БИЗНЕСа, письмо ГПУ стало реакцией на обращение Ассоциации украинских банков (АУБ; г.Киев; с 1990 г.; объединяет 130 комбанков). Банкиры всячески противятся распространению практики списания долгов. Дело в том, что сейчас многие заемщики готовы добровольно отдать залоги, лишь бы избавиться от кредитного бремени. Банкиры же не торопятся идти навстречу заемщикам. Их мотивация понятна — они не хотят нести материальную ответственность за проводимую ими бездумную кредитную политику. Показательно, что ГПУ в данном противостоянии встала на сторону банков. Там уже поспешили окрестить деятельность по реализации процедуры банкротства мошенничеством. А вот Нацбанк пока занял выжидательную позицию в данном споре. Заместитель директора дирекции НБУ по вопросам банковского регулирования и надзора Руслан Гриценко считает, что здравомыслящий заемщик никогда не согласится на процедуру банкротства: “Если в кредитной истории заемщика будет значиться, что он избежал выполнения обязательств путем личного банкротства, впоследствии ни один банк не выдаст ему кредит”. При этом в Нацбанке пока не решили, будут ли вмешиваться в подобные споры, выступая в судах на стороне банков.

Арбитражный управляющий — о непонимании Анатолий Родзинский (33), генеральный директор Консультационного центра по вопросам банкротства (г.Харьков; с 2008 г.): — Я неоднократно обращался к руководителям банков с предложениями о сотрудничестве в сфере урегулирования проблемной задолженности физлиц. Я спрашивал, что можно взять с проблемного должника, у которого нет никакого имущества, кроме заложенного банку. Банки полагают, что их нынешнее негативное отношение к банкротству частных лиц удержит заемщиков от соблазна отказаться от выплаты кредитов: грубо говоря, они не будут питаться, но продолжат платить. Хотя, на мой взгляд, в такой ситуации банк должен быть заинтересован в продаже имущества по максимальной цене, чтобы закрыть как можно большую сумму обязательств и списать безнадежную задолженность с баланса. Да, иногда денег от продажи имущества не хватает для погашения всей задолженности, но ведь и механизмов взыскания оставшегося (непокрытого) долга у банков нет. В лучшем случае, банкиры вынуждены будут продавать эти долги коллекторам за какие-то копейки.

Юрист — об интересах Денис Миргородский (33), президент адвокатской фирмы “Династия” (г.Днепропетровск, с 2000 г.): — Насколько я знаю, услугу банкротства физических лиц, не являющихся частными предпринимателями, предлагает только одна структура. Апелляционный и Высший хозяйственные суды в случае обращения банка вряд ли оставят в силе постановления о фиктивных банкротствах, полученные в судах первой инстанции. Поэтому реальная реализация предлагаемой схемы возможна только по доброй воле всех сторон: арбитражного управляющего, заемщика и банка. В то же время финучреждения редко соглашаются на банкротство заемщика, и это неудивительно. По сути, заемщик говорит банку: “Я добровольно отдаю залоговое имущество, стоимость которого в разы меньше задолженности по кредиту (что, безусловно, говорит о высоком профессионализме банковских специалистов. — Ред.), а вы за это простите мне весь долг”. Понятно, что банкирам это не всегда интересно. Спростування “Рішенням Деснянського районного суду м.Києва по справі №2-479/08 від 19.08.2008 року визнано такою, що не відповідає дійсності, інформацію, опубліковану в газеті “Бизнес” №40/764 від 01.10.2007 року, наступного змісту: 1. Считать целесообразной организацию всего комплекса работ по созданию единого госреестра физлиц (ЕГРФЛ) и централизованному изготовлению документов (в том числе главного вычислительного центра, государственного центра персонализации документов ЕГРФЛ) на правах аренды производственных и административных помещений Консорциума “ЕДАПС” (г.Киев, ул.Ленина, 64).

2. Распоряжением №798 от 15.08.2007 г. г-н Корниенко дает команду совместно с Консорциумом “ЕДАПС” провести переконфигурацию программного обеспечения на региональных узлах паспортизации… Заметим, что на языке программиста слово переконфигурация означает получение новых прав доступа и регистрации сетевых аккаутнов для нового оператора паспортной системы, коим был избран Консорциум “ЕДАПС”.

3. Впервые в Украине была реализована многоходовая операция по переподчинению паспортной сети страны. В итоге государственная паспортная система перестала быть эксклюзивной вотчиной МВД, и туда уверенно зашел частный бизнес в лице Консорциума “ЕДАПС”. Паспортные коммерсанты решили не только изготовлять бланки, но и распространять их по собственной сети. Выгода очевидна: ежегодно на поддержку паспортной системы Украины из госбюджета выделяется около 16 млн долларов. Кроме того, на обустройство паспортной системы по новому образцу в бюджете предусмотрено 84 млн долларов, таким образом цена вопроса достигла 100 млн долларов, но за такой лакомый кусок еще надо было побороться…”.

Дмитрий Гриньков 40

Q_882_039-040.indd 40

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 5:59:50 PM

Деньги

Т е нд е н ц и и

Уступительный союз Несмотря на отток вкладчиков и резкое сокращение капитала, кредитные союзы рассчитывают на восстановление рынка уже ко второй половине 2010 г.

К

редитные союзы (КС) теряют вкладчиков. По данным Государственной комиссии по регулированию рынков финансовых услуг (Госфинуслуг), за девять месяцев текущего года количество членов КС, имеющих вклады на депозитных счетах, составило 124 тыс., что на 27,3% меньше, чем по итогам аналогичного периода 2008 г. В результате бегства вкладчиков из КС на 32,2% сократились и остатки на депозитных счетах в системе кредитной кооперации. На 31 октября 2009 г. объем депозитов КС составлял 3,04 млрд грн. Данные Госфинуслуг свидетельствуют также о том, что в системе кредитной кооперации наблюдается сокращение активности по кредитованию населения. В частности, по итогам 9 месяцев 2009 г. количество членов КС, имеющих кредиты, составило 443,9 тыс. чел., что на 22,8% меньше, чем за январь — сентябрь минувшего года. При этом кредитный портфель за рассматриваемый период сократился на 27,8%, до 4,02 млрд грн. О серьезности проблем, которые в течение года были вынуждены переживать небанковские кредитные учреждения, свидетельствует и тот факт, что по итогам января — сентября текущего года капитал КС сократился на 39,4%, до 1,04 млрд грн., ведь именно за счет резервного капитала КС покрывали свои убытки.

Крупные попадания Несмотря на в целом негативные результаты работы рынка, представители системы кредитной кооперации

утверждают, что ситуация в различных КС складывается по-разному. С одной стороны, существуют КС, положение которых является тяжелым, с другой — некоторые КС смогли добиться относительного улучшения своих показателей. “Надо понимать, что на 10 самых крупных КС приходится около половины общего результата всего рынка, и именно они тянут общую статистику назад, — уверяет Петр Козинец, президент Национальной ассоциации кредитных союзов Украины (НАКСУ; г.Киев; с 1994 г.). — В качестве примера можно привести тот факт, что из 160 членов НАКСУ 58 КС по итогам 9 месяцев 2009 г. показали рост кредитного портфеля и числа заемщиков, у 72 КС уменьшился показатель просроченной задолженности, а 43 КС увеличили объем депозитов”. Впрочем, следует учитывать, что в НАКСУ состоят всего примерно 20% общего количества зарегистрированных в Украине КС. Тем не менее многим КС, несмотря на финансовый кризис, все же удается продолжать кредитование своих членов. Это подтверждает и Андрей Оленчик, президент ОКС “Программа защиты вкладов” (г.Киев; с 2007 г.; объединяет более 40 КС): “Продолжают кредитование приблизительно 80% КС. И это понятно: единственный вид доходных операций для КС — это кредитование. Куда еще они могут девать средства? Вопрос в том, в каких объемах и насколько консервативно и осторожно ведется кредитование. Кредиты в основном хорошо обеспечены и выдаются на короткие сроки”. Участники рынка отмечают, что КС действительно были вынуждены

K оличество вкладчиков КС, тыс.чел.

более внимательно выдавать кредиты, максимально сокращать операционные затраты и усиливать работу с заемщиками. “Надо учитывать, что оборачиваемость кредитного портфеля в КС в среднем составляет 9 месяцев, так что более половины кредитов выдано КС в условиях кризиса, и это уже гораздо более качественные кредиты, чем ранее”, — говорит г-н Козинец. Руководство НАКСУ отмечает, что по итогам января — сентября 2009 г. объем просроченной задолженности в КС — членах Ассоциации составил 294 млн грн. При этом эксперты уточняют, что рост данного показателя пришелся на первое полугодие 2009 г., тогда как в III квартале КС смогли сократить объем проблемных кредитов на 3 млн грн. Примечательно, что руководители некоторых КС полагают, что кризис помимо отрицательного влияния принес и положительный эффект. “Прошлый год и начало этого года были ознаменованы колоссальным обвалом КС. Но кризис может быть и благом, так как те КС, которые закрылись, должны были закрыться, — утверждает Игорь Мустафаев, председатель наблюдательного совета КС “АР МОУ” (г.Одесса; с 2003 г.). — Среди них были и откровенно жульнические организации, которые не соблюдали никаких нормативов и законов”. По его словам, теперь основная задача рынка — вернуть свой позитивный имидж. Это действительно необходимо, если КС рассчитывают восстановить ресурсную базу кредитования. Разумеется, сделать это оставшимся на плаву КС будет весьма нелегко.

K оличество членов КС, имеющих кредиты, тыс.чел.

245,3

164 174

561,5 578,1

632

443,9

119,2

По данным Госфинуслуг. * 9 мес.

По данным Госфинуслуг.

2007

08

08*

* 9 мес.

09* БИЗНЕС 51-52/21.12.09

Q_882_041-042.indd 41

2007

08

08*

09* 41

3/31/11 5:59:52 PM

Деньги А ктивы КС, млрд грн.

6,06

6,28

5,26 4,5

Худшее позади

По данным Госфинуслуг. * 9 мес.

2007

К редитный портфель КС, млрд грн.

08

08*

09*

5,57 5,62

4,51 4,02

По данным Госфинуслуг. * 9 мес.

2007

08

Д епозиты членов КС (остаток на конец периода), млрд грн.

3,95

08*

09*

4,14

3,45 3,04

По данным Госфинуслуг. * 9 мес.

2007

08

08*

09*

К а п и т а л К С , 1,71 1,72 млрд грн.

1,55

По данным Госфинуслуг.

42

Q_882_041-042.indd 42

2007

Несмотря на очевидные трудности в работе КС, опрошенные БИЗНЕСом эксперты уверены, что ситуация на рынке уже начала стабилизироваться, и учреждения, которые до сих пор смогли сохранить свою финансовую устойчивость, успешно преодолеют кризис. “Кредитные союзы, которые должны были “упасть”, уже “упали” и подлежат выводу с рынка. Так что дальнейшего резкого ухудшения показателей рынка КС ожидать не приходится, — уверяет Андрей Оленчик. — Если в стране не начнется новый виток политического хаоса, то уже во второй половине 2010 г. может возобновиться рост показателей рынка КС, а более заметную положительную динамику можно будет увидеть в 2011 г.” Действительно, участники рынка не раз отмечали, что в I квартале 2009 г. показатели деятельности некоторых крупных КС падали на 50%, тогда как мелких — порой всего на 3-5%. По словам Петра Козинца, КС, оказавшиеся в результате кризиса в плачевном состоянии, до сих пор не продемонстрировали кого-либо прогресса. Напомним: по оценкам представителей системы кредитной кооперации, стабилизировать ситуацию в проблемных КС и вывести рынок из кризиса позволило бы рефинансирование на общую сумму 500 млн грн. Тем не менее попытки Госфинуслуг договориться с НБУ и комбанками о выделении данной суммы пока безрезультатны (см. БИЗНЕС №49 от 07.12.09 г., стр.34-36).

Привет от ревизора 1,04

* 9 мес.

Более того, отметим, что на небанковском финансовом рынке кредитные союзы — не единственные учреждения, предлагающие краткосрочное кредитование населения. Напомним: в последнее время резкое увеличение объемов кредитования показывают ломбарды, создавая тем самым конкуренцию КС. По итогам первого полугодия 2009 г. объем выданных ломбардами кредитов вырос на 50,1%, до 1,66 млрд грн. (см. БИЗНЕС №44 от 02.11.09 г., стр.32, 33).

08

08*

09*

Тяжелая рыночная ситуация усугубляется еще и тем, что регулятор намерен в скором времени повысить плату за выдачу лицензий КС. Госкомиссия уже подготовила проект изменений в положение “Об установлении размера платы за выдачу лицензий”, согласно которому регулятор планирует ввести бессрочные лицензии для КС. При этом плата за каждую лицензию будет существенно повышена — до 20 тыс.грн. Собственно, речь идет о лицензиях, дающих КС право привлекать деньги на депозитные счета и осуществлять кредитование за

счет привлеченных средств. При отсутствии данных лицензий КС может вести деятельность только за счет привлеченных от своих участников паевых взносов. В таком случае работа КС максимально приблизится к работе касс взаимопомощи. Участники рынка полагают, что планируемое повышение платы за лицензии не обосновано и создаст сложности для многих нормально работающих небольших КС. “Считаем, что предложенный разработчиком размер платы за выдачу лицензий является экономически необоснованным. При таком уровне платы лицензии не смогут получить около 60% КС, которые при сравнительно небольших активах (до 5 млн грн.) уже много лет успешно действуют и предоставляют услуги своим членам в сельской местности”, — отмечается в совместном письме Всеукраинской ассоциации КС (ВАКС; г.Киев; объединяет более 160 КС) и ОКС “Программа защиты вкладов”. — Это будет равносильно созданию искусственных предпосылок для фактически принудительного вывода этих КС с рынка. По мнению представителей КС, максимально приемлемый размер платы за выдачу лицензии — не более 5 тыс.грн.”. В то же время указанная стоимость лицензий вряд ли смутит так называемые “всеукраинские” КС. При этом следует напомнить, что именно к деятельности КС со всеукраинским статусом регулятор в последнее время предъявляет наибольшее количество претензий. “Практически невозможно провести собрание членов подобных КС, а следовательно, нельзя проконтролировать работу их руководящих органов. В таких КС подорваны все принципы кредитной кооперации”, — говорит Виктор Суслов, председатель Госфинуслуг. Госфинуслуг давно отстаивает идею повышения стоимости лицензий небанковских финучреждений. В качестве аргумента руководство Госкомиссии отмечает, что сейчас выход новой компании на небанковский финансовый рынок крайне прост, что позволяет учредителям жертвовать проблемными компаниями и учреждать новые, часто регистрируя их на других лиц (см. БИЗНЕС №49 от 07.12.09 г., стр.34-36). Собственно, похожие решения регулятор готовит не только для рынка КС, но и для страхового рынка и рынка негосударственного пенсионного обеспечения. “Надо возвращаться к классической форме КС, нет смысла раздувать их до размеров банков. Посудите сами, у КС нет системы гарантирования вкладов, нет системы резервирования. В итоге КС несут повышенные риски”, — полагает г-н Суслов. Юрий Гусев

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 5:59:52 PM

Деньги

П ис ь м а н о м е р а

Невозмещенный* Письмо читателя

“У

важаемая редакция, к вам обращаются представители малого бизнеса с просьбой вынести на рассмотрение вопрос о нарушении права на налоговый кредит при приобретении основных средств физлицом-предпринимателем. В последние два года районные ГНИ при документальных проверках взяли за правило безосновательно снимать с налогового кредита суммы НДС, уплаченные в связи с приобретением основных средств. Тем самым отказывая предпринимателям в праве на налоговый кредит по НДС при налого­ обложении операций по приобретению *Название навеяно известной композиции группы Metallica — “The Unforgiven” (“Непрощенный”).

основных средств, мотивируя это тем, что предприниматель освобожден от ведения бухучета и необходимости начисления “амортизации”. Согласно п.11.4 Закона “О налоге на добавленную стоимость”, нормы этого Закона превалируют над положениями других нормативных актов в части применения правил обложения НДС. В письмах ГНАУ №12465/7/16-1517-26 от 19.06.08 г., №20189/7/16-1517-26 от 03.10.08 г., №10191/7/16-1517 от 18.05.09 г. отмечается, что особенных условий для формирования налогового кредита для физлицпредпринимателей, зарегистрированных плательщиками НДС, Законом не предусмотрено. Приказом ГНАУ №166 утвержден Порядок заполнения и подачи налоговой декларации по НДС,

в котором нет отличий в правилах подачи расчета сумм бюджетного возмещения для физических и юридических лиц. Подписывая акт с заведомо “липовым” нарушением, инспектора целенаправленно, осознанно нарушают нормы Закона. А что мы имеем в результате? С одной стороны — налоговики “изобрели” метод пополнения казны. А с другой — предпринимать либо идет в суд отстаивать свое законное право, тратит на это время, сталкивается со сторонниками “щедрівок” (видимо, речь идет об одном известном львовском судье. — Ред.), либо вынужден платить штрафы. Хотелось бы узнать позицию контролирующих органов по затронутым вопросам.” С

уважением, физлица-предприниматели

(печатается

с сокращениями)

Комментарий налоговика Сергей Латынин (51), заместитель директора департамента налогообложения физлиц ГНАУ: — Согласно Гражданскому кодексу (ГК), субъектами права частной собственности определены физические и юридические лица (ст.325). Такой субъект права частной собственности, как предпринимательфизлицо, в гражданском законодательстве отсутствует. В то же время в соответствии со ст.32 ГК собственник имущества имеет право использовать его для осуществления предпринимательской деятельности. Но при этом имущество продолжает быть объектом права собственности физлица. Согласно Закону о НДС, плательщиком налога является, в частности, физлицо, которое осуществляет деятельность, отнесенную к предпринимательской, или импортирует товары на таможенную территорию Украины. Согласно пп.7.4.1 этого Закона, налоговый кредит отчетного периода состоит из сумм налога, начисленных (уплаченных) плательщиком на протяжении такого отчетного периода в связи с приобретением или изготовлением товаров и услуг в целях их дальнейшего использования в налогооблагаемых операциях в пределах хозяйственной деятельности плательщика, в том числе по приобретению основных фондов. В то же время в состав расходов, непосредственно связанных с получением доходов физлицами-предпринимателями, входят затраты, которые включаются в состав валовых расходов производства, согласно Закону о налогообложении прибыли. В состав валовых расходов в соответствии с п.5.2 этого Закона включаются любые суммы расходов, уплаченных (начисленных) на протяжении отчетного периода в связи с подготовкой, организацией, ведением производства, реализацией продукции (работ, услуг) и охраной труда с учетом определенных ограничений. Порядок учета информации об основных фондах определен приказом Минфина №92 от 27.04.2000 г., и его нормы

применяются только предприятиями, организациями и другими юрлицами. Частью первой ст.2 Закона о бухучете (№996) предусмотрено, что он распространяется на всех юрлиц, созданных в соответствии с законодательством Украины, а также на представительства иностранных субъектов хозяйствования. Ведение бухучета предпринимателями-физлицами Законом о бухучете или иными нормативно-правовыми актами не предусмотрено. Они обязаны вести лишь учет полученных на протяжении года доходов и расходов, непосредственно связанных с их получением. Для определения результатов деятельности они должны вести Книгу учета доходов и расходов по форме приложения №10 к Инструкции о подоходном налоге с граждан, утвержденной приказом ГГНИ №12 от 21.04.93 г. При этом ведение учета состава валовых расходов производства и основных фондов или нематериальных активов, подлежащих амортизации, для физлиц-предпринимателей законодательством не предусмотрено. То есть они не имеют права отдельно формировать валовые расходы, учитывать основные фонды и начислять на них амортизацию. Таким образом, предприниматели-физлица не имеют законодательных оснований относить в состав валовых расходов стоимость приобретения основных фондов и амортизационные начисления на них. Так как, согласно законодательству, предпринимателифизлица не могут иметь в собственности основные фонды, и для них установлен иной, нежели бухгалтерский, порядок ведения учета доходов и расходов, нет оснований рассматривать расходы на приобретение основных фондов в качестве принимающих участие в налогооблагаемых операциях в рамках хозяйственной деятельности физлица-предпринимателя — плательщика НДС. (Одним словом, имеет место коллизия в законодательстве, связанная с неоднозначностью толкования норм законов в отношении предпринимателей-физлиц; БИЗНЕС о ней не раз писал, см., например, №48 от 01.12.08 г., стр.64, 65. — Ред.).

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

Q_882_043.indd 43

43

3/31/11 5:59:53 PM

Деньги

Б юд ж е тна я по л итика

Подзимный ход Кабмин сделал все, чтобы Бюджет-2010 не был принят и бюджетное финансирование перешло в “ручное” управление

Н

а минувшей неделе Кабмин продолжил блокировать бюджетный процесс. И тем самым полностью подтвердил ранее высказанное БИЗНЕСом предположение, что правительству попросту невыгодно принятие Закона о Госбюджете-2010 (см. №47 от 23.11.09 г., стр.17).

Шантаж В частности, 16 декабря не последний во фракции БЮТ человек Сергей Соболев заявил, что Кабмин готов внести доработанный проект Бюджета-2010 только после утверждения Верховной Радой заключений Комитета по вопросам бюджета. Он также отметил: “Это можно сделать уже сегодня. Для этого не нужно никаких дополнительных решений. Есть решение бюджетного Комитета, никто его не отменял, оно выносится в зал, зал за него голосует… И второе чтение может быть буквально через неделю. К сожалению, этот процесс сегодня заблокирован “Партией Регионов”. Возможно, утверждение г-на Соболева имело бы хоть какое-то право на существование (хотя ВР, конечно, не обязана автоматически поддерживать решение бюджетного Комитета), если бы не сомнения в том, что законопроект №5000 действительно является проектом Госбюджета. Дело в том, что он прямо противоречит положениям действующего Бюджетного кодекса — его писали на основе ветированной Президентом новой его редакции, что вообще нонсенс. А является ли законопроект, называемый проектом Госбюджета, но подготовленный вопреки требованиям Бюджетного кодекса, де-юре проектом Госбюджета — еще вопрос. Более того, в постановлении, которым законопроект №5000 возвращался Кабмину на доработку, было сказано о необходимости приведения его в двухнедельный срок в соответствие с Бюджетным кодексом и Законом о соцстандартах. Вместо исполнения поручения парламента Кабмин предпочел его шантажировать… В то, что в парламенте наберутся голоса в поддержку заключений бюджетного Комитета (а это автоматически будет означать получение Кабмином индульгенции в вопросе подготовки Бюджета), 44

Q_882_044-045.indd 44

П ример ручной работы “Предос тавить право Минфину вносить изменения в роспись ассигнований госбюджета в целях перераспределения помесячных объемов ассигнований по бюджетным программам в с лучае отсутс твия утвержденных паспортов бюджетных программ, соответс твующих порядков использования бюджетных средс тв, других нормативных документов, регламентирующих осущес твление отдельных расходов; необходимос ти соблюдения баланса бюджета; наличия ос татка неиспользованных открытых ассигнований”. (Из п.18

верится слабо. К примеру, член фракции “Партии Регионов” Виталий Хомутынник считает, что парламент не имеет предмета рассмотрения. “Верховная Рада уже приняла решение по законопроекту №5000, в котором дала определенные поручения Кабмину. Кабмин эти поручения проигнорировал и в установленный срок доработанный законопроект в парламент не внес. Сделав тем самым все, чтобы страна вошла в 2010 год без Закона о Госбюджете”, — пояснил депутат. Собственно, соглашается с тем, что до выборов Госбюджет-2010 не будет принят, и премьер-министр Юлия Тимошенко. Правда, обосновывает это тем, что “конкуренция между кандидатами в Президенты просто не позволяет сконцентрировать необходимое количество голосов в парламенте для принятия Госбюджета”.

Ручное управление Таким образом, в начале 2010 г. бюджетное финансирование формально будет осуществляться в соответствии с требованиями Бюджетного кодекса в объеме

постановления

Кабмина №1181)

1/12 Госбюджета-2009 в течение каждого из месяцев до принятия Госбюджета2010. Фактически же непринятие Госбюджета означает “ручное” управление бюджетным финансированием на основании постановления Кабмина №1181 от 29.10.09 г. — т.е., видимо, исполнение заветной мечты руководства правительства (см. “Пример…”). Можно себе представить, как будет действовать правительство, когда у него будут развязаны руки, если в текущем году “ручному” управлению не мешало наличие Закона о Госбюджете! Достаточно вспомнить чудеса, происходившие с помесячной росписью доходов, странные объемы средств, проходящие через Стабилизационный фонд, или, например, блокирование возмещения НДС. Впервые блокирование возмещения было применено Кабмином в октябре — БИЗНЕС об этом писал (см. №45 от 09.11.09 г., стр.23). В первой половине декабря история повторилась — за 15 дней было возмещено “аж” 0,1 млрд грн. НДС! Причем Юлия Тимошенко уже

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 5:59:54 PM

Деньги даже прямо говорит о том, что она, по сути, заблокировала предусмотренное законодательством возмещение налога, поскольку, мол, финансирование зарплат и пенсий для нее важнее. Поразительно, неужели в Кабмине не понимают: если сейчас отказаться от возмещения налогоплательщикам, направив все на социальные выплаты, то завтра налогоплательщики, весьма вероятно, окажутся не в состоянии удовлетворить бюджетные запросы, связанные как раз с финансированием зарплат и пенсий? Думается, скорее всего, все же понимают, но участие премьера в президентской гонке, видимо, это понимание “трансформирует”. Премьер, кроме того что поведала о своих предпочтениях в сфере бюджетного финансирования, еще и недвусмысленно дала понять, что плательщикам НДС, претендующим на возмещение (не стоит понимать буквально — посыл относится не ко всем плательщикам, а к большинству), придется ждать этого возмещения… до марта. То есть до окончания второго тура выборов и подведения их итогов! А теперь давайте подсчитаем, к чему креативная инициатива главы Кабмина может привести. Для чистоты расчета предположим, что ущерба экономике она не нанесет — предприятия где-то найдут оборотные средства для продолжения деятельности (хотя на практике это не совсем реально). Предположим

также, что на ежемесячное возмещение хотя бы 1 млрд грн. в течение всей зимы премьер “раскошелится” (хотя бы для “своих”). Учитывая, что среднемесячные чистые (т.е. за вычетом упрежденного налоговиками “левого” возмещения) заявки на возмещение составляли в текущем году 3,6 млрд грн. и снижаться в ближайшее время явно не будут (металлургия-то оживляется потихоньку), получаем прирост невозмещенного НДС за зиму минимум на 7,8 млрд грн. К 1 декабря невозмещенные остатки составили 19,4 млрд грн. Следовательно, к 1 марта, если премьер не откажется от реализации “креативной” идеи, они возрастут до 27,2 млрд грн. Просроченная же задолженность по возмещению НДС к началу весны может составить более 13 млрд грн. (см. “Динамика активной…”). Кто-то всерьез верит, что подобные суммы будут возмещены хотя бы после окончания выборов? Особенно если учесть, что в правительственном проекте Госбюджета-2010 на весь год на возмещение заложено 20 млрд грн. Думается, что даже если блокирования возмещения не будет, все равно государство не обойдется без каких-то суррогатных способов погашения задолженности по возмещению. Однако если зимой НДС возмещать не будут, объемы суррогатных расчетов будут астрономическими. Кстати, как и прибыли их “отцов-основателей”, которые будут получены за счет пострадавших налогоплательщиков.

Д инамика

активной просроченной задолженности по НДС, млрд грн.

01.01.06 г.

01.07.06 г.

01.01.07 г.

1,5 2,0 3,2

01.07.07 г.

3,9

01.01.08 г.

4,1

01.07.08 г.

01.01.09 г.

01.07.09 г.

01.12.09 г.

01.01.10 г.

3,6 3,0 4,4 5,4 8,0* 13,2*

01.03.10 г. *В случае обещанного премьером блокирования возмещения в зимние месяцы.

Во всей этой ситуации забавно еще и то, что после заявлений премьера на проблему невозмещения НДС обратил внимание и Президент. И даже написал по этому поводу гневное письмо №1-1/2803 от 10.12.09 г. о “небывалом обострении проблемы с возмещением НДС”. Но при этом направил его Гарант Конституции, потребовав “безотлагательно принять соответствующие меры для исправления сложившейся ситуации и привлечения к ответственности” не в Кабмин, а через его “голову” — в ГНАУ. Владислав Третьяк

Н а л ог на п р иб ы л ь

Прибыль могут увеличить О

бнародование ГНАУ 30 ноября большого законопроекта “О внесении изменений в некоторые законодательные акты…” вызвало волну обсуждений. Больно жестко выглядел документ: в части как усиления полномочий налоговых органов, так и изменения процедур администрирования налогов. БИЗНЕС воздержался от участия в обсуждении по причине явного отсутствия у документа перспектив в парламенте. Теперь же все более очевидным становится то, что, размещая этот документ на своем сайте, в ГНАУ, скорее, преследовали цель довести до сведения Кабмина свои “хотелки”. Дабы уже там оценили, какие из них можно попытаться протолкнуть в парламенте в конце текущего года. И, видимо, возникший вслед за большим малый проект “О внесении изменений в Закон Украины “О налогообложении прибыли предприятий” показывает, что Кабмин попробует сделать для обеспечения наполнения казны в ближайшее время. Малый проект, направленный ГНАУ в Кабмин, меняет одну из основополагающих норм Закона — порядок уплаты налога. По сути, речь идет о возврате к авансовым платежам — чтобы плательщики в первый и третий месяцы каждого календарного квартала (когда нет срока уплаты налога) перечисляли авансовые взносы, определенные как 1/12 начисленного налога за предыдущий год. Не обсуждая сомнительность такой новации с точки зрения развития налоговой системы и т.п., рассмотрим ее

возможные практические последствия. По итогам 2008 г. они были бы весьма печальными — все же у многих компаний тот год был очень прибыльным. В результате в кризисный 2009 г. им бы пришлось ежемесячно перечислять в бюджет налог на несуществующую прибыль, ожидая перерасчета по итогам квартала. То есть речь бы шла о четырехкратном предоставлении своеобразных трех- и одномесячных беспроцентных кредитов государству. Прибыль компаний в 2009 г. будет заметно (практически в 1,5 раза) скромнее. Соответственно, вся выгода от принятия предложенных изменений, по большому счету, заключается в: обеспечении ровных поступлений налога по месяцам бюджетного года; некотором увеличении сбора в целом за год за счет поступлений 2011 г. — из-за уплаты авансовых платежей в четвертом квартале. Возникает резонный вопрос: зачем же тогда городить огород с серьезными репутационными рисками? А вот зачем: вышеуказанная выгода касается действия изменений в годовом измерении. Сейчас же, похоже, власти интересует несколько более краткий период. Дело в том, что без принятия изменений срок уплаты налога на прибыль ни разу не наступит до второго тура президентских выборов. В случае же их принятия 1/12 пусть и небольшой прибыли за 2009 г. нужно будет заплатить до 20 января.

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

Q_882_044-045.indd 45

45

3/31/11 5:59:55 PM

Управление

Кружок моделирования Теория менеджмента

Специалисты рекомендуют выбирать модель управления в зависимости от того, на каком этапе развития находятся компания и ее персонал колонка редактора

Еще какие-то полторы недели, и 2009-й будет позади. Уверена, многим из наших уважаемых читателей вряд ли захочется на него оглядываться. Как говорится, с глаз долой — из сердца вон. Ведь пришлось изрядно потоптаться в проблемах — пока выдергивали одну ногу, вторая погружалась еще глубже. И так целый год. Но зато теперь кажется, что каждый приходящий новый день будет постепенно отдалять от всего нехорошего, что случилось в 2009 г. Во всяком случае, ночь с 31 декабря на 1 января, как привычный для нас рубеж летоисчисления, вселяет надежду, пусть даже крохотную и призрачную: вот придет январь 2010 г., и все будет по-новому. А за ним, чуть позже, весна и — понеслось… Безусловно, так и будет: наступит новый период успехов и поражений. И чего окажется больше — зависит от нас самих. Тут главное — не переоценить себя и вовремя сконцентрировать свои силы. Спросите, где их взять? А где хотите! У каждого свой источник вдохновения — любимые люди, любимые занятия. Вот пусть все “любимое” в Новом году и не покидает.

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua cпонсор рубрики

46

Q_882_046-048.indd 46

С

читается, что модель управления — это общая характеристика способов взаимодействия руководителя и подчиненных, базирующихся на определенных стилях руководства. Обычно этих стилей выделяют три: авторитарный, демократичный и либеральный. Но в чистом виде они практически не встречаются. Всегда находится обстоятельство, требующее изменить подход к управлению, что, в итоге, приводит к разнообразным комбинациям стилей руководства. БИЗНЕС изучил эволюцию управленческих ситуационных моделей лидерства, авторы которых пытаются классифицировать эти обстоятельства. Надеемся, это поможет топ-менеджерам сотворить собственную неповторимую модель управления.

Парад моделей Согласно модели, предложенной американским ученым Фредом Фидлером (1960-е годы), руководитель, как правило, не способен изменить свой стиль управления. Поэтому необходимо помещать его в те условия, в которых он может максимально проявить себя в той или иной ситуации и решить поставленные задачи наилучшим образом (см. “Затычка для бочки” на стр.47). Так, Томас Уотсон-младший слыл руководителемтираном (перенял руководство корпорацией IBM у своего отца в 1956 г. — Ред.), однако именно он сделал IBM ведущей мировой корпорацией по производству высокотехнологичной продукции. Это опровергает гипотезу о том, что чисто авторитарный стиль не имеет успеха у высокообразованных подчиненных. Однако применение такого стиля возможно только при наличии сильной харизмы у руководителя, с чем везет далеко не всем. Поэтому в середине 1970-х годов Теренс Митчелл и Роберт Хаус

разработали модель (под условным названием “Путь-цель”), согласно которой руководитель должен воздействовать на то, как подчиненный будет выполнять задачу, т.е. сравнительно мягко направлять в нужное русло усилия работника и всячески его поддерживать, устраняя возникающие помехи (см. “Пряничные домики” на стр.47). В интервью БИЗНЕСу (см. “Было сказано” на стр.48) г-н Хаус отметил, что именно благодаря этой модели мировая экономика не развалилась в кризисные 1970-е годы, несмотря на общую нехватку лидеров. Однако такой способ взаимодействия руководства и коллектива имел свои недостатки: чтобы правильно направлять деятельность подчиненных (читай — делегировать полномочия), необходимо как-то определять, кому при этом давать больше полномочий, как выбирать наиболее достойных для этого людей и т.д. Тут возникла очередная модель. Поль Херси и Кен Бланшар (конец 1970-х годов) назвали ее теорией жизненного цикла. Согласно их видению, эффективность способов управления зависит от “зрелости” исполнителей (см. “Каждому овощу...” на стр.48). Если ранее лидерство трактовалось как отношение начальника к подчиненному в процессе выполнения поставленных задач, то господа Херси и Бланшар рассматривали его как управленческую деятельность в процессе принятия решения. Но корпорации укрупнялись, и со временем стало понятно, что внимания руководства на всех не хватит — необходимо увеличивать бюрократический аппарат. Поэтому создатели новой модели Виктор Врум и Филипп Йеттон (середина 1980-х годов) сделали основную ставку на деятельность подчиненных, определив ее как главную переменную в процессе принятия решений (см. “Комплексный обед” на стр.48). В начале 1990-х Филипп Ханзейкер и Энтони

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 5:59:56 PM

Алессандро развили эту идею, предложив классифицировать подчиненных, чтобы можно было перевести их в режим самоуправления (см. “Лед и пламень” на стр.48). Соответственно, ученые подробно детализировали процесс продуктивного самоуправления на местах. Если попытаться сопоставить отечественную практику управления в крупных состоявшихся компаниях с приведенной хронологией возникновения управленческих моделей, можно заметить, что в настоящее время многие украинские компании находятся где-то на середине данного эволюционного пути.

По его мнению, универсальный руководитель типа Ким Чен Ира, который ездит по всем предприятиям и пытается управлять то одним, то другим, может привести к возникновению той ситуации, в которой находится Северная Корея, — сплошным недоразумениям, кризису и изоляции. Вместе с тем управленческая модель г-на Фидлера может успешно применяться на

препятствий на пути их достижения. Здесь все также зависит от ситуации, личных качеств исполнителей, степени их уверенности в собственных силах и возможности влиять на происходящее. Если коллектив состоит из гордецов (бывают же коллективы гениев или людей, считающих себя таковыми), то следует применять только демократические стили управления. Если

В зависимости от характера отношения руководителя к подчиненным, уровня его полномочий и четкости производственных задач можно выделить восемь типов различных управленческих ситуаций (см. “Матрица Фидлера”). Предлагаемая матрица показывает, что когда цели и задачи ясны, полномочия велики и отношения с коллективом замечательные, руководитель может позволить себе быть немного диктатором. Если задача настолько проста, что не требует четко сформулированной постановки, то подчиненным достаточно лишь некоторых указаний: легкое диктаторство люди принимают, а вот безосновательную тиранию — никогда. Они сначала реагируют на нее тихим саботажем, а потом переходят к открытому неповиновению. Ориентирование на коллектив наиболее уместно, когда у руководителя нет достаточных полномочий, чтобы оказывать непосредственное влияние на сотрудников (например, если речь идет о руководителях вспомогательных служб и подразделений). В таком случае, как показывает матрица, все зависит от человеческих отношений. Если они хорошие, то люди будут выполнять то, что от них требуется. Попытка применить административное воздействие приведет к ухудшению и отношений в коллективе, и результатов работы. “Данная классификация, при всем уважении к автору, смахивает на северокорейское “руководство на местах” и в настоящий момент несколько устарела”, — считает Кирилл Латушенко, бизнес-тренер в области маркетинговых стратегий управления (г.Одесса).

Галина Хромова

Затычка для бочки

М атрица Фидлера Взаимоотношения между руко- Хорошие Хорошие Хорошие Хорошие водителем и подчиненным Должностные полномочия Сильные Слабые Сильные Слабые руководителя Четкость задачи Структурирована Не структурирована Max

Плохие

Плохие

Плохие

Плохие

Сильные

Слабые

Сильные

Слабые

Структурирована

Не структурирована

Демократия Min Min Диктатура Max

небольших предприятиях или в компаниях, которыми руководят харизматичные люди.

Пряничные домики Согласно модели Митчелла — Хауса, исполнители стремятся к достижению целей только ради личной выгоды. Поэтому главная задача руководства — разъяснить, какие блага ожидают победителей, и при этом оказывать всяческую помощь при устранении

сотрудники довлеют к персональной независимости, то, как считают авторы модели, необходим командноадминистративный стиль, поскольку подчиненные, ощущающие собственную независимость, желают получать четкие задания, рассчитывая на устойчивую обратную связь. В этом случае всем будет спокойнее, если руководитель будет видеть ситуацию в целом и служить для подчиненных ориентиром. Однако с излишней тиранией

cпонсор рубрики

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

Q_882_046-048.indd 47

47

3/31/11 5:59:57 PM

Управление в таком полунезависимом коллективе нельзя перебарщивать. В коллективах, где для сотрудников главное — достижение высоких результатов, руководству важно просто вовремя ставить задачи и делать их действительно достижимыми. И наконец, стиль руководства, ориентированный на непосредственное участие исполнителей в принятии решений, лучше всего подходит коллективам, состоящим из сотрудников, перманентно чувствующих управленческий зуд. В качестве “пряника” для них может выступать информация, которой руководитель будет делиться с подчиненными, вызывая у них иллюзию сопричастности к принятию управленческих вопросов.

Каждому овощу — свой фрукт Господа Херсли и Бланшар предлагают, образно говоря, сортировать подчиненных по уровню профессиональной зрелости. При этом самым “незрелым” необходимо указывать, что им нужно делать, т.е. применять к ним командно-административный подход. В первую очередь руководитель обязан обращать внимание на решение организационно-технических проблем и практически не уделять внимания налаживанию отношений внутри коллектива. Сотрудникам со средним уровнем зрелости, которые хотят брать на себя ответственность, но объективно еще не могут этого сделать, руководитель должен давать указания и поддерживать в них стремление к самостоятельному развитию. Если подчиненные могут, но не хотят брать на себя принятие решений, самым подходящим является стиль управления, предполагающий навязчивое вовлечение в принятие решений. Такие работники прекрасно представляют, что, когда и как нужно сделать, и руководитель просто должен дать им возможность оказаться в нужном месте в нужное время. Если сотрудники достигли самого высокого уровня зрелости, т.е. могут и хотят участвовать в принятии решений, руководителю ничего не остается, как делегировать им определенные полномочия и создавать все сопутствующие условия для коллективного управления. “На мой взгляд, это самая идеальная модель управления для компаний в настоящее время”, — считает тренер по управленческим методикам Оксана Рибаченко (г.Киев). По ее мнению, такая классификация позволительна в компаниях практически любой направленности. Тем не менее некоторые факторы ограничивают 48

Q_882_046-048.indd 48

Б ыло сказано “Наша модель применима вне зависимости от географического положения, вида и сферы деятельности и, более того, даже вне биологического вида — ее придерживаются не только руководители компаний, но и вожаки звериных стай. Мне все же кажется, что украинские предприниматели в настоящее время намного ближе к первым, чем ко вторым” Роберт Хаус, почетный профессор Университета Торонто (Канада)

применение такой модели управления, а именно: небольшие размеры компании, наличие в ней сильного лидера или лидеров, стремящихся к авторитарным стилям управления.

Комплексный обед Виктор Врум и Филипп Йеттон рекомендуют выбирать стиль управления, руководствуясь следующими критериями: наличием достаточной информации и опыта у подчиненных, уровнем решений (стратегические или текущие), характером проблемы, степенью причастности подчиненных к результатам организации, заинтересованностью исполнителей в достижении целей, вероятностью возникновения конфликтов между сотрудниками. Основываясь на этих критериях, руководитель выбирает один из четырех стилей управления: 1. Сам принимает решения на основе имеющейся информации.

2. Сообщает подчиненным суть проблемы, выслушивает их мнения и сам принимает решение.

3. Совместно с подчиненными обсуждает проблему, в результате чего вырабатывается общее мнение.

4. Постоянно работает совместно с группой, которая вырабатывает коллективное решение или принимает оптимальное, независимо от того, кто является его автором.

Лед и пламень Филипп Ханзейкер и Энтони Алессандро разработали типологию поведения сотрудников на основании таких черт характера, как контактность и стремление к самоутверждению, которые, в свою очередь, могут быть низкими и высокими. И в зависимости от этого предложили выбирать стиль управления. Высокая готовность к взаимодействию и высокий уровень самоутверждения

сотрудника хорошо “подпитываются” демократией. “Обладателям этих качеств не надо мешать высказывать идеи, более того, их надо по возможности поддерживать и крайне редко критиковать”, — считает Андрей Зарудько, тренер тренинговой компании “Старткарьера+” (г.Харьков; с 2003 г.; 20 чел.). При постановке задачи этим людям необходимо тщательно оговаривать задание и так же тщательно контролировать результаты. Низкая готовность к взаимодействию и высокий уровень самоутверждения порождают стиль управления, присущий хорошим администраторам, — людям, болеющим за работу и нетерпящим бездействия. По мнению г-на Зарудько, с этими сотрудниками необходимо придерживаться подчеркнуто делового стиля общения и апеллировать не к сердцу, а к разуму, убеждая исключительно фактами, а не эмоциями. Сочетание низкого уровня самоутверждения и низкой готовности к взаимодействию дает превосход­ ных аналитиков, которые зачастую осторожны и избегают активных контактов. Они предпочитают интеллектуальные и четкие задачи, позволяющие реализовать их потенциал. В коллективах, где работают такие подчиненные, в большинстве случаев наблюдается формальный характер взаимоотношений. Это коллективы одиночек — негибких и излишне правильных. При руководстве этой категорией сотрудников необходимо всячески пестовать присущий им интеллектуальный уровень. “Кроме того, эта братия очень любит все оптимизировать — в этом и надо идти им навстречу, давая по возможности гарантии того, что если решение будет неверным, то репрессий не последует”, — подсказывает г-н Зарудько. “Коктейль” высокой готовности к взаимодействию и низкого уровня самоутверждения сотрудников заставляет применять по отношению к ним очень душевный и дружелюбный стиль управления, хотя при этом их можно упрекать в медлительности и соглашательстве. “Это хорошие консультанты и переговорщики — данные подразделения необходимо формировать из числа именно таких людей”, — считает г-н Зарудько. При взаимодействии с ними главное — эмоции и дружелюбный, даже панибратский стиль общения и руководства. Вплоть до обсуждения в курилке увиденных снов, сплетен и прочего. Уместны и даже необходимы неофициальное сотрудничество и всяческая личная поддержка сотрудников. Дмитрий Демченко

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 5:59:57 PM

Управление

И с т о р ии у спех о в и п о р а ж ений

Полный магазин

Американская сеть универмагов Macy's небезуспешно противостоит кризису, проводя локализацию своих многочисленных торговых точек

В

о время кризиса выживают и даже становятся сильнее прежде всего активные компании — те, которые не боятся экспериментировать, искать новые формы и возможности, проводить решительную реорганизацию, избавляясь от старых проблем и ликвидируя последствия прежних ошибок. По пути перемен пошла в прошлом году и компания Macy's — один из крупнейших американских ритейлоров, созданный посредством десятков слияний и поглощений и насчитывающий более 800 универмагов по всей стране. Сейчас Macy's пытается соединить две, казалось бы, плохо сочетающиеся стратегии — централизацию и единообразие крупной корпорации, дающие эффект экономии на масштабах, и учет локальных потребностей и вкусов. И пока это у нее получается.

Торговый спрут Компания Macy's — одна из старейших в США. Ее история началась в 1858 г., когда торговец текстилем и готовой одеждой Роулэнд Хасси Мэйси перенес свой магазин из городка Хаверхилл (штат Массачусетс) в НьюЙорк. На протяжении шести с лишним десятилетий, до начала 20-х годов ХХ в., название Macy's ассоциировалось с крупным универмагом, расположенным сначала на перекрестке 18-й Стрит и Бродвея на Манхэттене, а затем на Геральд Сквер на пересечении того же Бродвея с 34-й Стрит. Но в 1922 г. компания R.H. Macy & Co. (так она тогда называлась), к тому времени уже дважды успевшая сменить владельцев (сам Мэйси умер в 1877 г.), начала активную экспансию — стала открывать новые универмаги в городах — спутниках Нью-Йорка и приобрела несколько крупных универмагов в других американских городах. Эта активность

продолжалась около четверти века, постепенно затихая. В итоге, 1980-е годы R.H. Macy & Co. встретила уважаемой, но не слишком крупной компанией, известной в основном своим крупнейшим универмагом в мире — тем самым магазином на углу Бродвея и 34-й Стрит, занявшим со временем весь квартал (кстати, пальму первенства он утратил только в 2009 г., отдав ее корейскому Shinsegae Centrum City). Это делало ее уязвимой перед враждебными поглощениями, однако председатель правления и генеральный директор R.H. Macy & Co. Эдвард Финкельштейн, как говорится, успел раньше. В 1986 г. он организовал выкуп

компании ее собственным топ-менедж­ ментом на заемные средства (сделка такого рода называется в США leveraged buy-out). Смена собственника сразу же отрази­ лась на стратегии Macy's. Компания, которая почти четыре десятилетия вела себя тише воды, ниже травы, словно сорвалась с цепи. На протяжении последующих двадцати с лишним лет в американской розничной торговле, пожалуй, не было корпорации, участвующей в слияниях и поглощениях активнее, чем Macy's. Она покупала одни магазины и продавала другие, переименовывала купленные универмаги, создавала и ликвидировала региональные подразделения. В 1992 г. эта бурная деятельность завершилась банкротством, в ходе которого в компании полностью поменялась управленческая команда, а через два года Macy's объединилась с конкурирующей сетью Fede­rated Department Stores. Ирония судьбы заключалась в том, что в 1988 г. тогдашнее руководство Macy's долго и безуспешно домогалось поглощения Federated, а в 1994 г. уже Federated присоединила к себе Macy's. Более десяти лет объединение называлось Federated Department Stores. Впрочем, новая компания полностью унаследовала реорганизаторский зуд прежней Macy's, продолжая ту же политику постоянных приобретений, продаж и переименований. Бренд Macy's был выбран головным, и в первой половине 2000-х годов все четыреста с лишним магазинов под двумя десятками названий, к тому времени входившие в состав компании, были, не мудрствуя лукаво, переименованы в Macy's. Кое-где это вызвало недовольство покупателей. Так, в Чикаго потребители устраивали пикеты и проводили демонстрации 49

Q_882_049-051.indd 49

3/31/11 5:59:59 PM

Управление протеста, требуя вернуть им старый добрый универмаг Marshall Field's, однако единообразие в конце концов победило. Вне этой системы остались примерно 40 магазинов Bloomingdale’s — фешенебельные универмаги для более состоятельной клиентурі, чем у Macy's, ориентированных на средний класс. В 2005 г. компания за $11 млрд приобрела крупную сеть универмагов May Department Stores, по привычке сразу же перепродала несколько десятков магазинов, закрыла еще столько же и, по-видимому, на этом сочла свою миссию выполненной. По крайней мере, за прошедшие с тех пор 4,5 года новых приобретений компания не совершала. Знаменуя возврат к старым традициям, в 2007 г. компания даже приняла имя Macy's Inc. “Новая” Macy's представляла собой весьма разношерстное образование из более чем 800 приобретенных в разное время универмагов, разбросанных по всей стране. В целях улучшения управления сетью компания была поделена на несколько региональных отделений, которым была предоставлена высокой степени самостоятельность. В 2006 г. было решено, что объединять компанию должна в первую очередь единая брендинговая политика. Macy's вкладывала большие средства в рекламу своего бренда, а также очень активно использовала продакт-плейсмент в сериалах. Однако вскоре эту политику пришлось пересмотреть. Как говорят американские ритейлоры, для них кризис начался не осенью 2008 г., а несколькими месяцами раньше. Macy’s к тому времени находилась в состоянии реорганизации, менеджмент и сотрудники были настроены на перемены, поэтому основная задача руководства заключалась в том, чтобы повернуть эти изменения в нужное русло. Так весной 2008 г. и появилась на свет новая программа развития под названием “My Macy’s” (“Мой Macy’s”).

Сочетать несочетаемое Программа “My Macy’s” основывалась на очевидном в целом предположении, что людям, живущим в разных местах, требуется различный ассортимент товаров. Так, в теплой и сухой Аризоне вряд ли большим спросом будут пользоваться дождевики, тогда как в продуваемой всеми ветрами Новой Англии они пойдут на ура, а широкий выбор плавок и купальников следует предлагать, скажем, в Лос-Анджелесе, а не в Денвере. Все элементарно, и это всегда учитывается всеми без исключения крупными торговыми сетями, действующими в столь обширной и поликультурной стране, как США. Сложности начинаются при переходе на следующий потребительский 50

Q_882_049-051.indd 50

уровень. Так, в одном сравнительно небольшом городе расположены несколько крупных учебных заведений, значит, там много молодежи. В другом, наоборот, много вилл богатых пенсионеров и полей для гольфа. А в третьем живут преимущественно “синие воротнички”, работающие на близлежащих промышленных предприятиях, которым нужен совсем другой ассортимент… Эта проблема легко решается локальными фирмами: любая небольшая торговая компания отлично знает свой основной покупательский контингент и предлагает соответствующий набор товаров. Но что делать крупной сети, которая получает основную прибыль от экономии на масштабах и которой выгодно прежде всего единообразие, тогда как учет всяческих местных особенностей ведет к усложнению логистики и увеличению затрат? Собственно говоря, это противоречие и

по географическому принципу в три региона. Возникла 4-ступенчатая структура “магазин — район — регион — центр”, в которой каждому уровню соответствовали определенные операции и функции. Так, руководители универмагов помимо управления самим магазином занимались изучением потребительской аудитории. В магазинах Macy’s должны были точно знать, кто именно приобретает у них товары, что и по какой цене им нужно, что будет востребовано в большей степени, а что — в меньшей. Все эти данные стекались в “районные” офисы, в которых работали байеры, маркетологи, специалисты по планированию ассортимента. Они отвечали непосредственно за локализацию — формирование 10-15% ассортимента “уникальными” товарами в соответствии с предпочтениями местных потребителей. В типичном универмаге Macy’s представлено около 1,5 млн

Н а пути реорганизации О ткрытие Роулэндом Хасси Мэйси первого магазина в Нью-Йорке.

1858 г.

1922 г.

Н ачало экспансии компании R.H. Mac y & Co.

попыталась разрешить в Macy’s. Руководство компании сделало ставку на то, что локализация торговых точек, а также учет потребностей местного населения будут способствовать росту покупательской аудитории и объема продаж и тем самым компенсируют увеличение затрат. Кроме того, новая программа Macy’s предусматривала и максимальную централизацию всех функций, выполнение которых не требуется на локальном уровне. На практике это выглядело следующим образом. До реорганизации компания состояла из четырех крупных региональных подразделений, в состав которых входило по 200 магазинов. Каждое из этих подразделений самостоятельно занималось закупками товаров, логистикой, финансами, поиском кадров, внедрением информационных технологий. Такая система, с одной стороны, не позволяла учитывать потребности отдельных торговых точек, а с другой — допускала многократное дублирование одних и тех же функций. Весной 2008 г. из общей массы универмагов были выделены 20 “районов”, к каждому из которых были приписаны по 10-12 магазинов (всего 238 магазинов, которые в 2008 г. обеспечили 28% оборота). Эти районы были сгруппированы

Б анкротс тво R.H. Macy & Co. и объединение с сетью Federated Depar tment Stores.

1986 г.

1992–1994 гг.

В ыкуп акций компании ее топ-менеджерами во главе с Эдвардом Финкельштейном.

товарных позиций, так что для “творчества” предоставлялись достаточно широкие возможности. Поскольку каждый “районный” офис управлял всего дюжиной магазинов, у его специалистов хватало времени и сил, чтобы учитывать индивидуальные потребности каждой “подопечной” торговой точки и оперативно реагировать на все изменения на местах. При этом премии сотрудников “районного” офиса зависели прежде всего от результатов деятельности этих магазинов. Каждому из региональных филиалов подчинялись в среднем 7 “районов” и, соответственно, около 80 магазинов. Штат офиса состоял из 35-40 сотрудников, которые реализовывали разнообразные контрольные и обеспечивающие функции. Кроме того, именно на этом уровне планировались различные рекламные акции и PR-кампании. Наконец, центральный офис отвечал за формирование 85-90% ассортимента, общего для всех магазинов сети, осуществлял централизованные закупки товаров и управлял логистическими потоками. В компании работали единый отдел маркетинга, ответственный за проведение общенациональных рекламных

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 6:00:00 PM

Управление кампаний, единый отдел мерчандайзинга, вырабатывающий общие стандарты размещения товаров и внутримагазинной рекламы, единые службы финансов, HR, информационных технологий. Словом, все, что ранее было распределено по четырем региональным подразделениям, теперь собиралось в едином центре. Реорганизация сопровождалась сокращением около 7 тыс. рабочих мест, что давало ежегодную экономию в размере $400 млн. Одновременно в новых “районных” и региональных офисах открывались около 1200 вакансий. Поэтому многим сотрудникам Macy’s было предложено сменить место жительства и заняться новым делом на локальном или региональном уровнях. Реорганизация была проведена быстро. Программа стартовала в феврале 2008 г., а в начале 2009 г. уже подводились предварительные итоги.

компании эксклюзивные товары. В ряде городов, где ранее многие потребители были недовольны тем, что Macy’s переформатировала привычные для них универмаги, изменив их ассортимент и даже ценовую категорию (иногда с низкой ценовой категории переводили в среднюю. — Ред.), отношение к компании несколько улучшилось. “Мы хотим, чтобы покупатели приходили в свой локальный магазин и говорили себе: это именно тот магазин, который мне нужен, это мой Macy's”, — сформулировал суть новой концепции национальный вице-президент по корпоративным коммуникациям и связям с общественностью Джим Слузевски. Компания активно рекламировала и пропагандировала свой новый подход к ассортиментной политике. Покупатели, среди которых теперь часто проводили опросы, начали замечать конкретные перемены, и им это нравилось.

Р ождение бренда Mac y's.

С тарт единой брендинговой политики.

Начало 2000-х годов П риобретение сети универмагов May Depar tment Stores.

Рекомендовано к применению Реорганизация в Macy’s пришлась на не самое благополучное время. Кризис, зародившийся в США еще в конце 2007 г., в сентябре 2008 г., после краха Lehman Brothers, набрал полную силу. Рождественский сезон 2008 г. оказался для торговцев самым худшим за многие годы. Люди, не уверенные в своем будущем на фоне массовых увольнений и тревожных новостей, опасались тратить деньги, направляя все на уплату долгов. Поэтому по итогам 2008 г. компания Macy’s понесла убытки более чем на $4,8 млрд. Объем продаж в магазинах сокращался. Однако 238 универмагов, в которых была внедрена новая форма организации деятельности, показали результат на 1,5 п.п. лучший, чем компания в целом (т.е. если по всей компании продажи упали на 2,5%, то в экспериментальных магазинах — всего на 1%. — Ред.). Ко II кварталу 2009 г. этот разрыв увеличился до 2,6 п.п. Хотя локализована была лишь относительно небольшая доля ассортимента каждого магазина, эффект был заметный. Так, немного уменьшились потери от уценки залежалого товара, улучшились отношения с локальными поставщиками, которые теперь охотнее предлагали

2005 г.

2006 г.

Н ачало реорганизации под эгидой программы под названием “My Macy's”.

2007 г.

П ереименование компании в Mac y's Inc.

Стало ясно, что локализация ассортимента оправдала себя и что ее надо как можно быстрее распространить на корпорацию в целом. Почва для этого была уже подготовлена. Еще в 2008 г. оставшиеся вне эксперимента магазины Macy's были сведены в 49 “районов” и пять регионов, были подготовлены и вчерне заполнены и штатные расписания новых офисов. После принятия принципиального решения оставалось только “развернуть” новый формат, уже существовавший “на бумаге”. Сигнал был дан в феврале 2009 г., а к осени реструктуризация в основном завершилась. Чтобы ускорить процесс, Macy's передала в аутсорсинг одну из своих ключевых, но не требующих серьезных изменений функций — мерчандайзинг. В конце мая 2009 г. был подписан контракт с компанией Market Connect Group (MCG), которая полностью взяла на себя обязанности в этой сфере, направив представителей во все “районные” офисы. Согласно условиям договора, MCG отвечала за доставку товаров со складов в торговые залы и их размещение на полках, подготовку и обновление рекламы в точках продаж и ценников, проведение тренингов для продавцов, наполнение БИЗНЕС 51-52/21.12.09

Q_882_049-051.indd 51

коммерческого веб-сайта Macy's фотографиями товаров и информацией о них и т.д. Этот контракт позволил менеджерам Macy's сконцентрироваться на более важных вопросах, в частности, на внедрении новой интегрированной информационной системы, которая не только помогает управлять поставками и регулировать складские запасы, но и снабжает ценной информацией о предпочтениях потребителей на всех уровнях — от локального до общенационального. Как говорит генеральный директор Macy's и автор всех этих реформ и реорганизаций Терри Лундгрен, с помощью новых технологий компания сможет более точно оценивать вкусы и потребности покупателей. Так, пользующиеся косметикой Clinique обычно покупают ее в среднем один раз в 10 недель и при этом часто приобретают украшения. Это позволяет разрабатывать

2008 г.

2009 г.

З авершение реорганизации.

индивидуализированные предложения. По словам г-на Лундгрена, если ранее Macy's отправляла своим потребителям четыре версии осенних каталогов — по числу основных климатических поясов в США, то в этом году подготовила 695 (!) различных вариантов — в соответствии с профилями выявленных групп потребителей. В этом году дела у Macy's, как и у большинства американских торговых компаний, идут не лучшим образом. Компания предполагает, что товарооборот в ее магазинах будет на 1-2% ниже, чем в 2008 г. (ранее предсказывали сокращение на 5-6%), но Терри Лундгрен надеется, что компании удастся остаться по итогам года “в плюсе” и получить небольшую прибыль. Как отмечает г-н Лундгрен, кризис, безусловно, подтолкнул и ускорил реорганизацию Macy's. В более спокойные времена перемены, вероятно, шли бы медленнее и сопровождались, наверное, большим сопротивлением и в “верхах”, и в “низах”. Однако сейчас не только покупатели, но и сотрудники компании, пройдя через горнило реорганизации, могут говорить, что это уже и “их Macy's”. Сергей Пашкеев 51

3/31/11 6:00:00 PM

xxx_business_Peredplata_871.indd1 1

16.10.2009 16:38:28

а т а л п д е р е П р е п Су ес-Комплект”-2010 на “Бізн

я — иве й правильне рiшенн iччя вр Ви вже прийняли важлКо пi е рш мплект” на пе передплатити “Бізнес-к та взяти участь в акцiї або на весь 2010 рi редплата”. “СуперПе

реможців акції, яких пе ти ся де з о ог жн ко На , чекає чудовий приз — визначить жеребкуваннявідпочинок на двох * розкішний зимовий икарпаття . Пр у чк то ку му чо ни ов ль у ма

лiї Передплатники через фi а” ес Пр цлі Агентства “Б ї стають учасниками акцi автоматично! дплату Тим, хто оформить переня ен іл через поштові відд тва, або передплатні агентс потрiбно: заповнити передплатний абонемент друкованими ши лiтерами, точно вказав свою повну адресу та телефон; вiдправити ку оригiнал до 15 грудня 2009 ро дбитком касового абонемента з чiтким вiпро сплату за апарата або квитанцiю адресою: 02094 а, 18, кiм. 211 м. Київ, вул. Сергiєнк позначку “Бізнес(на конвертi зробити Комплект”); передплатного зберiгати ксерокопiї ї про сплату абонемента i квитанцiя подальшої (вони знадобляться дл участі в акції). дають згоду на Усi учасники-призери за їхньою участю проведення фотозйомки ристання у та на безкоштовне викоВидавництва “Бліцдрукованих матерiалах iмен та зображень Інформ” їхнiх прiзвищ, у рекламних цiлях. до умов акції Детальну інформацію щофоном гарячої можна отримати за теле лати та доставки лінії Агентства передп “Бліц-Преса”.

1 Ук7ра3їні9бе0зкоштовні) 50 018.080.00 Дзвінки по

(з 9.00 до

2010-Zima.indd 23

инок надаються та *Cертифікати на відпоч й Край”. вручаються ТОВ “Рідни

10/15/09 5:25:24 PM

Альтер эго Памятная дата

Львованьян и три мушкетера 30 лет назад на экраны вышел фильм “Д'Артаньян и три мушкетера”. БИЗНЕС поинтересовался, в каких украинских городах съемочная группа картины разглядела Париж и его окрестности колонка редактора

Похоже, что меценатство с большой буквы, каким оно было во времена Терещенко и Ханенко, возвращается в Украину. В канун Нового года в столице открылся частный Музей современного изобразительного искусства Украины (ул.Глыбочицкая, 17). На площади 3,5 тыс.кв.м пристанище нашли более 4,5 тыс. экспонатов украинской живописи XX в. — начала XXI в. Здесь представлена киевская (Николай Глущенко, Михаил Дерегус, Татьяна и Елена Яблонские), харьковская (Адольф Константинопольский, Александр Хмельницкий), одесская (Владимир Заузе, Вячеслав Токарев), львовская (Карл Звиринский, Елена Кульчицкая, Роман Сельский, Иван Труш), крымская (Федор Захаров, Валентина Цветкова) и закарпатская (Федор Манайло, Адальберт Эрдели) школы. А также картины известных украинских “парижан” Василия Хмелько и Николая Вакера, “ньюйоркцев” Абрама Маневича и Михаила Туровского. Эту уникальную коллекцию более 20 лет собирал бизнесмен Сергей Цюпко, президент Ассоциации ювелиров Украины. “Если до 1985 г. Министерство культуры еще закупало картины, то потом прекратило. В результате украинские художники почти не представлены в государственных музеях, коллекций как таковых нет, а отдельные работы или оказались за рубежом, или нашли пристанище в особняках Конча-Заспы”, — сетует г-н Цюпко. Коллекционер очень рассчитывает, что дело его жизни продолжат дети. А еще обещает, что собранные им экспонаты никогда не покинут пределы Украины.

Елена Самбрус, редактор отдела, esambrus@business.ua 54

Q_882_054-056.indd 54

М

ировой кинематограф знает достаточно примеров постоянства пристрастий режиссеров одной и той же теме. Сколько раз сценаристы интерпретировали античные сюжеты, эксплуатировали легенды о Владе Цепеше или переиначивали классическую историю о приключениях Красной Шапочки. Киногероями всех времен и народов остаются и закадычные приятелимушкетеры, чьи похождения описал Александр Дюма еще в XIХ в. С 1898 г., когда в Великобритании был снят первый, немой, фильм “Три мушкетера”, бессмертную трилогию Дюма-отца экранизировали еще 96 раз! Роль д'Артаньяна в свой послужной список вписали Жан Марэ, Жан-Поль Бельмондо, Майкл Йорк, Филипп Нуаре, Жерар Депардье. Но для нескольких поколений советских зрителей лучшим д'Артаньяном был и остается Михаил Боярский, сыгравший звездную роль в музыкальной картине Георгия Юнгвальд-Хилькевича “Д'Артаньян и три мушкетера”, вышедшей на экраны 25 декабря 1979 г. Съемки фильма сопровождались скандалами и судебными разбирательствами. Исполнители главных ролей к работе относились небрежно, считая, что снимаются в проходном фильме, жить которому от силы пару сезонов. Вот как вспоминает свою работу Вениамин Смехов, Атос: “Посреди шума и хлама, где звучала “щира” украинская речь из уст гвардейцев кардинала, где истошно хрипел постановщик, ничто не предвещало успешного киноискусства. Я тогда исходил язвительным юмором: “Что может быть хорошего в группе, где режиссер Хилый, а директор — Вялый (директор картины Михаил Бялый. — Ред.)?”. Единственный мастер, который вызывал уважение, — Саша Полынников, оператор. Да и тот признавался: “Дюму не дочитал, от книги не в восторге, в шуме не участвую, гляжу себе в глазок камеры и снимаю”. Съемочная группа изворачивалась как могла, чтобы на выделенные копейки

снять настоящий Париж и роскошь двора Людовика XIII. Ни о каких экспедициях во Францию и Англию не могло быть и речи. Впрочем, даже если бы киношники смогли передислоцироваться в Париж, не факт, что им удалось бы отыскать там подходящую натуру. Ведь с момента, когда в славном городе куролесили прототипы романов Дюма, французская столица перестраивалась и реконструировалась не единожды: в 1860-е годы, когда большую часть средневековых домов снесли по приказу префекта Жоржа Эжена Османа, в 1871-1873 гг., после окончания франко-прусской войны и позже. Так что все три серии наших “Мушкетеров” снимались в павильонах Одесской киностудии, в самой Одессе и во Львове — единственном, пожалуй, в Украине городе, чьи извилистые мощеные улочки позволяют воссоздать дух средневековой Европы. “Сначала директор картины уговаривал меня сделать Париж из Черновцов: мол, от Одессы недалеко и натура подходящая, — рассказывает художник-постановщик фильма Лариса Токарева. — Но я была категорически против: Черновцы — мес­ течковый городок (многие справедливо обидятся. — Ред.). Тогда решили посмотреть Львов. Конечно, идеально было бы оказаться в интерьерах (а экстерьеры?! — Ред.) Ленинграда, но денег на экспедицию туда не было. Это продолжение “Мушкетеров” мы снимали уже в Таллинне и Санкт-Петербурге.” И тесные улицы центра Львова стали Парижем: Снежная, Армянская, Друкарская, Коперника, Грушевского… В мифологизации были задействованы площади и соборы, лекторий Дома ученых и внутренние дворики монастырей. Продавцы вздрагивали, когда в магазины вваливалась толпа подвыпивших актеров в полном мушкетерском облачении и требовала немедленно отпустить им “четырнадцать кружек пива и сорок чебуреков!”. Восторженные поклонницы перемещались вслед за

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 6:00:01 PM

Альтер эго группой и не оставляли своих любимцев даже в конце съемочного дня. Город несколько месяцев жил вместе с мушкетерами. Когда же режиссер отбывал на какое-то время в Одессу или Хаджибей, чтобы снять Мерлезонский балет в богатых интерьерах Одесского оперного или переправу через Ла-Манш, Львов охватывало уныние. Великая сила искусства! Местные жители даже сегодня, когда БИЗНЕС отправился по следам д'Артаньяна-Боярского и его друзей, с готовностью подсказывали, где именно проходили съемки, и делились историями, которые теперь рассказывают своим детям…

“Пора-пора-порадуемся…” Любители киноляпов в сериале “Д'Артаньян и три мушкетера” находят нестыковки во множестве. Чаще всего внимательному зрителю бросается в глаза асфальтированная дорога, которой во времена доблестных мушкетеров, конечно же, не было. Лариса Токарева все обвинения в невнимательности или небрежности отметает: были бы деньги, они бы пол-Львова заложили брусчаткой. А там, где она есть, сняли бы трамвайные колеи, а не засыпали бы их песком и не следили бы за тем, чтобы проезжающие машины не оставляли на нем следы от протекторов. По ее словам, “приходилось закрывать только то, что совсем уже явно бросалось в глаза: на современные окна мы навешивали ставни, бетонные столбы декорировали искусственной зеленью”. Нелегко пришлось и художнику по костюмам Татьяне Острогорской. Пошивочному цеху не выделили ни метра (!) бархата и парчи. Костюмы собирали со всех студийных складов. Вот и удивляются зрители: откуда у Атоса камзол, который был на маркизе Рикардо в “Собаке на сене”? При создании парижского

Стена, ограждающая ул.Грушевского от здания биофака Львовского университета, по-прежнему увита диким виноградом интерьера тоже порой приходилось повозиться. Помните сцену в таверне, когда д'Артаньян предлагает приятелям совершить вояж в Англию? Так вот, эта таверна силами художников была создана из… ленинской комнаты на первом этаже одного из зданий, окружающих рынок сувениров в центре города. В ней стоял бюст Ленина, знамена в углу, а все стены были задрапированы красным бархатом (уж на что, на что, а на это денег не жалели!). Декораторы все вынесли, вместо знамен поставили в угол фальш-камин, покрасили стены — и получился замечательный кабак с подходящим видом из дверного проема, ради которого, в общем-то, и старались.

А для интерьера резиденции Ришелье как нельзя лучше подошел Дом ученых

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

Q_882_054-056.indd 55

“Мне ваше имя — святое причастие” Как же обрадовались постановщики картины, попав внутрь Дома ученых на ул.Листопадового Чина, 6. Здание бывшего дворянского казино, построенное в стиле дворцовой архитектуры среднеевропейского барокко, почти не нуждалось в декорировании. Это было живое воплощение работ Каналетто. Мрачная деревянная обшивка лестничной галереи как нельзя лучше подходила для интерьеров дворца кардинала де Ришелье. Да и “старить” особенно внутри ничего не пришлось. Ассистенты режиссера только задрапировали электрические светильники и закрыли огромное зеркало над камином портретом самого Ришелье. Правда, с портретом вышел прокол. Художник сделал копию известной картины Филиппа де Шампаня, написанную в 1637 г. Тогда как действие картины происходит в 1625 г. А вот лестницу, на которой три мушкетера ждали д'Артаньяна после аудиенции у кардинала, позаимствовали у костела св.Антония, что на ул.Лычаковской, 49. Это, кстати, один из немногих объектов, сохранившихся до наших дней почти в первозданном виде. Для воссоздания средневекового духа подошли и другие культовые сооружения Львова. Именно во дворике Армянского собора д'Артаньяну были назначены сразу три дуэли, вместо которых состоялась стычка с гвардейцами кардинала. Во время съемок этого эпизода стало плохо Валентину Смирнитскому, Портосу (надо сказать, что “болезнь” эта посещала практически всю съемочную группу с завидной регулярностью, особенно часто приступы случались по утрам). К тому времени все актеры настолько сдружились, что и в реальной жизни поступили согласно девизу своих экранных героев: один за всех и все за одного! Пока Владимир Балон (де Жюссак) пытался сделать укол кардиомина Смирнитскому, 55

3/31/11 6:00:06 PM

Альтер эго Михаил Боярский, навалившись на того всего телом, умолял: “Ты только не умирай (далее следовало непечатное, но тем не менее всем известное слово на букву “б”. — Авт.)! Я тебя прошу, только не умирай”. Кстати, разрешений на съемку ни возле Армянского собора, ни во дворе действовавшего и в те годы собора св.Юра никто не требовал.

плеч, отвернулись, разговариваем. И вдруг за спиной: ба-бах! Поворачиваюсь, а это Боряский прыгнул во второй раз. Без камер, просто так. Сказал, что захотел себя на прочность проверить”. Сам Боярский

“В Гаскони неизвестно слово “трус”…” Комплекс Бернардинского монастыря был использован в нескольких сценах. Во внутреннем дворике постановщики даже умудрились снять проезд кареты, запряженной шестеркой лошадей. Первый съемочный день на натуре, кстати, тоже был здесь. Одной из первых снималась сцена драки д'Артаньяна с Рокфором (Борис Клюев) и гвардейцами. По сценарию, герою Михаила Боярского нужно было спрыгнуть с деревянной галереи, которая тянулась вдоль западной оборонительной стены монастыря. Все бы ничего, только галерея эта располагалась на 10-метровой высоте. Рассказывает Георгий Юнгвальд-Хилькевич: “Внизу мы положили сено, которым прикрыли коробки для приземления каскадера. Но Боярский уперся: “Я сам прыгну”. Я ему говорю: “Миша, тебе нельзя. Это же начало картины. Сломаешь себе в лучшем случае руку или ногу, в худшем — шею. И будет сниматься другой”. Он — ни в какую, полез наверх. Смотрю, а он стоит бледный. Думаю, не прыгнет. Но он разбежался и… Я только успел скомандовать: “Камеры! Мотор!”. Ба-бах! Боярский уже провалился в сено. На площадке воцарилась тишина. Наконец показалась его голова: “Все в порядке. А сколько за трюк платят?”. Платили, кстати, по 50 рублей. У всех гора с

Раненого Атоса д’Артаньян чуть не столкнул с лестницы дворца Потоцких

потом рассказывал, что хотел заработать побольше, чтобы погулять с приятелями. Но, как выяснилось, 50 руб. платили не за каждый прыжок, а всего в день за все выполненные трюки.

“Девиз наш — все за одного” Для Лувра — резиденции Людовика XIII — почти идеально подошел бывший дворец Потоцких на ул.Коперника, 15, построенный в стиле французского

За прыжок с галереи Бернардинского монастыря Михаил Боярский заработал 50 руб.

56

Q_882_054-056.indd 56

классицизма. Внутри тогдашнего дворца бракосочетаний снимали сцены в королевских покоях, а лестница на заднем фасаде стала местом встречи д'Артаньяна с раненым Атосом, выходящим из приемной капитана королевских мушкетеров де Тревиля. Его в фильме сыграл Лев Дуров, с которым случился инцидент как раз во время съемок во дворце Потоцких. Лошадь, на которую посадили будущего народного артиста СССР, почему-то недолюб­ ливала голубой цвет. Как только ее окружали мушкетеры в голубых камзолах, она начинала беситься. И вот во время перерыва она так разнервничалась, что вынесла всадника через ворота прямо на улицу Коперника. “Я оказался

среди машин, в шляпе с перьями, шпага на боку, кресты на спине и на груди. Скачу, делаю вид, что так каждый день на работу езжу. Когда я подумал, сколько же можно так скакать, впереди показался милиционер-регулировщик. Я выбросил руку налево, для поворота, он совершенно ошалевшими глазами посмотрел на меня, остановил движение, показал мне палочкой, и я свернул. Получилось, что я сделал круг и въехал обратно во двор дворца. А там уже царила паника: “Куда делся Дуров?”. Пришлось сказать, что я таким образом и сам размялся, и лошадь разогрел. Правду говорить никому не стал, потому что тут же представил, сколько было бы хохота, они издевались бы надо мной до конца картины. Зато в самом городе после этого случая много разговоров было!” — рассказывает Лев Константинович. Юлия Абакумова

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 6:00:10 PM

ИТАР-ТАСС

Последняя героиня Мэрил Стрип, Джулия Чайлд, написала первую в Америке “настоящую” поваренную книгу — эдакую библию домоводства, описывающую мельчайшие подробности процесса приготовления блюд, тончайшие нюансы и оттенки. При этом известно, что сама Мэрил Стрип — и она в этом часто признавалась — хозяйка так себе, в ее биографии даже специально отмечено, что она часто заказывает обед из ресторанов с доставкой на дом, ибо не слишком уверена в своих кулинарных способностях. Известно, что г-жа Стрип чрезвычайно въедлива в работе, всегда “вгрызается” в роль, для которой может за два месяца и новый язык выучить, и чуть ли не самолетом управлять научиться. Интересно, научилась ли она готовить, как подобает, для исполнения роли Джулии? Этот вопрос корреспондент БИЗНЕСа задала актрисе на премьере в Париже, куда Мэрил Стрип приехала специально — чтобы представить фильм французской публике.

“Слава — вещь обоюдоострая, но признание мне необходимо”, — Знаменитости

уверяет актриса Мэрил Стрип

— Я освоила печеную картошку, рецепт приготовления которой мне дал один знаменитый режиссер. Все расписал, как и что, куда класть, сколько держать в духовке. Но у меня почемуто приготовление этого незатейливого блюда заняло шесть часов! Ужас! Да, я многому могу научиться, но, пожалуй, с моей героиней Джулией у меня мало общего.

— Неужели для вас так важно было освоить ремесло своей героини?

— Чрезвычайно! Во всяком случае, по субботам я становлюсь к плите, чего бы мне это ни стоило: хочется все-таки побаловать своих домашних чем-нибудь, приготовленным собственными руками…

— И они готовы ждать по шесть часов?

— Ну не всегда же я так долго вожусь! Иногда всего-то часа три-четыре… Не больше (смеется). На самом деле это шутка. Моя мама говорила, что если приготовление ужина занимает больше 20 минут, то это и не ужин вовсе…

— ...а мука мученическая?

— Вот именно.

— Беспощадные таблоиды — по-моему, они только вас и щадят — пишут, что вы огромное внимание уделяете своей семье. А как на самом деле? Субботние ужины в кругу семьи — это для вас просто дань традиции или же душевная потребность?

— Разумеется, потребность. Нет ничего важнее семьи и воспитания детей: то время, которое ты у них отнимаешь ради работы, невосполнимо. БИЗНЕС 51-52/21.12.09

Q_882_057-059.indd 57

— В юности вы рассуждали подругому, насколько я помню: были чуть ли не феминисткой, отстаивали права женщин.

— Да уж, что правда, то правда: в ранней молодости я вечно с чем-нибудь и с кем-нибудь боролась. Даже с Рональдом Рейганом однажды сцепилась…

— Вот как? С самим Рейганом?

— Ага, с самим Рейганом. Которого терпеть не могла. Узнав, что он убрал со стола красный телефон, оповещающий о ядерной угрозе…

— Исходящей от Советского Союза, конечно…

— Ну да, от кого же еще? Так вот, узнав об этом, я написала Рейгану письмо, в котором пугала его 57

3/31/11 6:00:12 PM

Альтер эго

Избра нная фильм ограф ия “Джу лия” (1977 г.) “Охот ник на олене й” (1978 г.) “Крам ер проти в Крам ера” (1979 г.) “Жен щина фран цузск ого лейте нанта ” (1981 г.) “Выб ор Софи ” (1982 г.) “Силк вуд” (1983 г.)

г.) “Вл юб лен ны е” (19 84 г.)

88 (19 е” тьм во “Кр ик (19 92 г.) цу” ли к ей ь ерт “См г.) “Д ик ая рек а” (19 94 сон ” ди Мэ “М ост ы окр уга (19 95 г.) “Ко мн ата Ма рв ин а” (19 96 г.)

” “Ис тин ны е цен но сти (19 98 г.)

99 г.) “М узы ка сер дц а” (19 02 г.)

(20 ” сы “Ча я”, “Ад апт аци т: ике Сн “Ле мо ни г.)

33 нес час тья ” (20 04 к” ни бов лю й ши луч “М ой (20 05 г.)

непредсказуемыми последствиями. Самое интересное (мне потом говорили об этом), что письму моему он внял. И вернул телефон на место.

— С ума сойти.

— Я и сама удивилась. Такое нечасто, конечно, встречается…

— А вы тогда уже были знамениты?

— Да нет, в том-то и дело! Случай удивительный, я о нем повсюду рассказываю, потому что легко проверить, что так все и было.

— Но после рождения детей, я так пони­ маю, Рейган вас перестал интересовать?

— Да, можно и так сказать. Возможно, кстати, — возвращаясь к разговору о роли домохозяйки Джулии — я потому и согласилась участвовать в этом фильме, чтобы почувствовать иную ипостась женщины. Женщины, которая все время стоит у плиты и получает от этого массу удовольствия.

— Так можно говорить — по крайней мере, с вашим характером перфекционист­ ки — когда карьера уже состоялась.

— Не знаю, возможно, вы и правы. Традицию можно принять, лишь пройдя через ее отрицание.

— Тем более дети, как замечал Влади­ мир Набоков, всегда “традиционны”: нет ничего консервативнее ребенка, писал он. В 2004 г. вы были в Москве на фести­ вале целую неделю. Но лишь потом все узнали, что с вами вместе приезжали и ваши дочери. Однако их мало кто видел. Оберегаете детей от дурного влияния?

— Не то чтобы от “дурного”, но мне не хочется, чтобы они чувствовали себя “звездными” отпрысками, чтобы жили неестественной жизнью. А ведь фестиваль, тем более такой большой и шумный, как Московский, — это, помоему, в своем роде тоже что-то неестественное… По-моему, для девочек это слишком.

— Так где же были ваши дочери — си­ дели в отеле, что ли? Или инкогнито раз­ гуливали по Москве одни?

— Нет, конечно. Девочки отправились в Петербург и там посещали музеи.

Потом и я к ним присоединилась. Петербург меня потряс до глубины души, особенно то, что к картинам можно подходить вплотную, — в Америке не так. И, конечно, богатейшее собрание импрессионистов в Эрмитаже. Я была так рада, что вырвалась, хотя мне обычно довольно сложно выкроить время на поездки. Все время снимаюсь: один фильм монтируется, другой озвучивается, съемки третьего должны начаться, и отлучаться нельзя.

— Что еще поразило вас в России, кро­ ме Петербурга с его музеями?

— Гримировальный столик Станислав­ ского, кулисы МХАТа, куда мы отправились вместе с Ренатой Литвиновой, прелестной девушкой, очень талантливой, по-моему. То, что я получила приз имени Станиславского из рук его правнука…

— Праправнука, если быть точным…

— В самом деле (задумывается, как бы подсчитывая что-то в уме) — праправнука!

— О вас многие говорят в превосход­ ных степенях. Хотя бы, например, со­ трудники отеля, где вы останавливались. Вы — единственная из звезд, кто не ка­ призничал, не требовал особых условий, единственная, кто за счет фестиваля не наговорил с Америкой на несколько ты­ сяч долларов…

— (Смеется.) Возможно, потому, что я и не считаю себя звездой. Так, наверное, и не научилась ею быть.

— И это говорит рекордсменка по но­ минациям на “Оскар”?! Столько раз ни­ кого в мире не номинировали (15 номинаций. — Ред.)!

— Но ведь меня номинировали на “Оскар” гораздо чаще, чем я его получала (две награды. — Ред.)! Значит, я рекордсменка и по неполучению “Оскара”!

— Теперь ясно, что изречение “Того, кто сам занимается глажкой, слава не может испортить” точно принадлежит вам.

— А вы сомневались?

Рекордсменка Стрип “Дь яво л нос ит Pra da” (20 06 г.) “Ве рси я” (20 07 г.) ” “Ма мм а Миа !”, “Со мне ние (20 08 г.) ые “Дж ули и Джу лия ”, “Пр ост сло жно сти ” (20 09 г.)

58

Q_882_057-059.indd 58

В карьере Мэрил Стрип было 15 номинаций на “Оскар” — больше, чем у любого другого актера или актрисы в истории кинематографа. Кстати, первый раз ее номинировали за роль в фильме “Охотник на оленей”, в котором она снималась вместе со своим первым мужем Джоном Казале (впоследствии умер от рака). Всего же за более чем 30-летнюю актерскую карьеру Стрип получила два “Оскара”, шесть “Золотых глобусов”, две награды Гильдии киноактеров.

Интересное о Мэрил редки Мэрил — испанские евреи — эмигрировали в Голландию в XV в. П В эмиграционных документах вместо подписи они поставили прочерк. “Стрип” (Streep) по-голландски означает — “линия”. Научилась играть на скрипке, практикуясь по шесть часов в день, для роли в фильме “Музыка сердца”. Для фильма “Выбор Софи” учила польский и немецкий языки. БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 6:00:16 PM

Альтер эго — Честно говоря, сомневалась, что вы сами гладите на всю семью.

— Теперь уже нет, если честно. Взяла помощницу по дому.

— Стервозная начальница из фильма “Дьявол носит Prada”, наверное, ни разу не выгладила себе ни одной кофточки, как вы думаете?

— Ну почему сразу “стервозная”? Просто — деловая женщина, у которой ни на что не хватает времени: в отличие от нее, у меня-то есть перерывы между съемками. То есть ей еще тяжелее…

— Значит, вы играли стерву поневоле?

— Да, быть женщиной и заниматься таким сложным делом, как руководство журналом “Vogue”, — это, как вы понимаете, не улучшает характер.

— Вам, наверно, уже надоели вопросы, носите ли вы в жизни что-то от Prada, увлекаетесь ли модой и гламурным миром?

— Да, многие спрашивали. И многим я отвечала: за всю жизнь всего-то один раз я позволила себе туфли этой фирмы. Шопинг, гламур, показы высокой моды — это не совсем мой мир. Вернее, совсем не мой. Есть, знаете ли, вещи и поинтереснее… Меня всегда удивляло, что телевизионщики, ведя свои репортажи с церемоний вручения “Оскаров”, львиную долю времени тратят на описание нарядов звезд, как будто речь идет о показе от кутюр, а не о киноискусстве. Я совсем не ханжа и не ратую за то, что умный человек должен ходить в отрепье. Но, помилуйте, во всем должна быть мера. Слушать все это — кто там в чем явился, от какого кутюрье — тоска смертная.

— Неужели вас как женщину не увлекает эта сторона жизни? Марлен Дитрих, по свидетельству современников, была неравнодушна к “тряпкам”, сама их конструировала, чтобы выглядеть роскошно…

— Но я же вам говорю, что я не звезда, ни в коем случае не “дива” и не “лицо с обложки”.

— Почему? Одно время вы красовались на обложке “Time” чуть ли не через номер…

— Да, и меня это только смешило: я и аятолла (аятолла Рухолла Мусави Хомейни — верховный лидер Ирана в 19791989 гг. — Ред.) сменяли друг друга…

— Борис Пастернак написал: “Быть знаменитым некрасиво…”.

— Хорошо сказано. Я бы добавила, что к тому же не очень удобно и, как ни странно, не слишком-то приятно. Умом я понимаю, что известна, даже знаменита, но живу-то я своей жизнью и по вечерам уж точно не разглядываю себя на обложках журналов.

— Может, поэтому вы не боитесь смешить, играть в комедиях, полнеть для роли и изображать смешную

Д осье БИЗНЕСа Мэри Луиза Стрип,

американская актриса

Р од и л ас ь : 22 июня 1949 г. в г.Саммите (штат Нью-Джерси). О б ра з о в а н и е : Высшая школа “Бернардс” (г.Бернардсвилл, штат Нью-Джерси); бакалаврат в колледже “Вассар” (отделение драмы); магистр искусств Йельского университета (1975 г.). К а р ь е ра : первые театральные роли исполнила во время Нью-йоркского шекспировского фестиваля в постановках “Укрощение строптивой” и “Мера за меру”. З в а н и я и н а г ра д ы : 1980 г. — премии “Оскар” и “Золотой глобус” за лучшую женскую роль второго плана (“Крамер против Крамера”); 1982 г. — премии Британской киноакадемии и “Золотой глобус” за лучшую женскую роль (“Женщина французского лейтенанта”); 1983 г. — премии “Оскар” и “Золотой глобус” за лучшую женскую роль (“Выбор Софии”); 1989 г. — премия “Серебряная пальмовая ветвь” Каннского кинофестиваля за лучшую женскую роль (“Крик во тьме”); 2003 г. — премия “Золотой глобус” за лучшую женскую роль второго плана (“Адаптация”), “Серебряный Медведь” Berlinale за лучшую женскую роль (“Часы”); 2004 г. — приз имени К.С.Станиславского “Верю!” Московского меж дународного кинофестиваля; 2007 г. — премия “Золотой глобус” за лучшую женскую роль (“Дьявол носит Prada”). Семейное положение:

Гаммером, четверо детей.

замужем за известным американским скульптором Доном

домохозяйку? В роли которой невозможно представить, скажем, Грету Гарбо…

— Но я не Гарбо, нет. И не Дитрих. По поводу чего совершенно не расстраиваюсь.

— Потому что в них было что-то “бесчеловечное”?

— Ну, не так грубо, нет… Не “бесчеловечное”, а что-то от символа, это правда. Это как бы не женщины из плоти и крови, а легенды… У меня же нет ни малейшего желания быть “легендой”. Это прежде всего очень утомительно, так мне кажется…

— И несвоевременно? Времена великих звезд, “божеств”, которым поклонялись, как языческим тотемам, давно позади…

— И слава Богу.

— Возможно, поэтому в ваших последних ролях появился юмор: раньше вы играли все больше трагедийных персонажей. Теперь — и в “Компаньонах”, и в “Джулии”, и отчасти в “Дьявол носит Prada” — довольно-таки нелепых дам. Даже в “Адаптации”, сравнительно недавней вашей роли, играя зловещую женщину, вы добавили ей “перчику”, сделав смешной, трагикомической…

— Мне всегда нравилось играть многогранно. В сценарии “Дьявола…” Миранда была прописана гораздо жестче: стерва и стерва, никаких полутонов. Мне же хотелось, чтобы зритель не возненавидел ее, а еще и пожалел. В “Адаптации”, где моя героиня вместе со своим любовником пытается убить случайного соглядатая, мне тоже было интересно сыграть ее не просто преступницей, добавить в образ юмора. БИЗНЕС 51-52/21.12.09

Q_882_057-059.indd 59

— Вы все время пытаетесь снизить накал страстей — и в ролях, и в интервью, и, вероятно, во взаимоотношениях с другими актерами, партнерами по съемочной площадке. Как будто умоляете всех нас — я такая же, как вы, я — простая! Не бойтесь меня!

— (Смеется.) Так и есть. Первые два дня коллеги, с которыми мне предстоит сниматься, обходят меня стороной, смотрят на меня с ужасом…

— А потом?

— А потом, день эдак на третий, мы все вместе идем в бар и после выпивки становимся лучшими друзьями!

— Пойти в бар пропустить по рюмочке — эта инициатива, кончено же, от вас исходит?

— Ну да, чтобы люди не боялись меня. Поверьте, мне это неприятно — я не люблю, когда меня боятся.

— Это и есть, видимо, оборотная сторона славы?

— Еще тяжело, когда нельзя пройтись по улице свободно: я поэтому и не смогла жить в Лос-Анджелесе. Меня повсюду преследовали папарацци — ни детей в школу отвезти, ни в магазин сходить, или в парикмахерскую… Кошмар. Жизнь под прицелом — тяжелейшее испытание для нервов. Слава — вообще… такая вещь, обоюдоострая, что ли… А вот признание — это хорошо, признание мне необходимо. Особенно со стороны коллег по профессии, иначе как я узнаю, что я действительно сыграла хорошо, что тронула чье-то сердце или, к примеру, рассмешила кого-то? Ольга Башкирцева 59

3/31/11 6:00:17 PM

Компании и рынки П р ив а т из а ц и я

Сбыть с толку

Фонд госимущества Украины провалил приватизацию в 2009 г. и отказывается формировать планы продаж на 2010 г.

Ф колонка редактора

Новогодним подарком назвали народные избранники Закон об упрощении ведения бизнеса в Украине, за который они так дружно (349 из 432 зарегистрированных в зале) проголосовали на прошлой неделе. Но это как посмотреть. Подарок предприниматели могли получить еще в начале прошлого года, когда в первом чтении была одобрена первая редакция этого законопроекта. Но не сложилось: весной при втором чтении он был снят с рассмотрения. Второй заход был более удачным: в начале лета вновь зарегистрированный Закон был принят в целом, но из-за несогласованностей в тексте не был подписан спикером, а осенью попытки утрясти редакционные правки привели к тому, что постановление ВР о его принятии было отменено. Как говорится, Бог троицу любит. Вдруг и с новым Законом, в котором набор благ существенно сокращен, что-то приключится? Безусловно, одобренные народными депутатами нормы о сокращении видов хоздеятельности, подлежащих лицензированию, об установлении неограниченного срока действия лицензии и пятилетнего — аренды государственного и коммунального имущества и т.д. важны. Вместе с тем данная законодательная эпопея — отнюдь не лишнее напоминание о том, что бизнесу в Украине больше привыкли обещать, а если и исполнять — то потом и, по крайней мере, половину от обещанного. Словом, горький подарок получился…

Олег Вачаев, замредактора отдела, vop@business.ua 60

Q_882_060-061.indd 60

онд госимущества Украины стал слишком прогнозируемым. Как и предвещал БИЗНЕС (см. №8 от 23.02.09 г., стр.18-20), приватизационное ведомство не смогло выполнить план продажи государственных объектов на 2009 г. Напомним: 3 декабря 2008 г. распоряжением Кабмина №1517-р был утвержден перечень хозяйственных обществ и холдинговых компаний, чьи госпакеты (госдоли) подлежали приватизации в 2009 г. Список включал 230 лотов на продажу и 142 объекта, которые предстояло подготовить к продаже. Позже, 28 апреля 2009 г., распоряжением правительства №474-р в перечень подлежащих продаже были добавлены госпакеты еще 135 предприятий, а для шести приватизационных лотов изменены размеры пакетов и их номинальная стоимость. Однако по итогам года ФГИ смог продать всего 220 объектов и выручить за них лишь 785 млн грн., что составляет 9,2% запланированных приватизационных поступлений в госбюджет 2009 г. (см. “Поступление средств в госбюджет…” на стр.61).

История успеха Впрочем, удивляют не только итоги приватизации, но и первоначальные

планы. От продажи чего ФГИ собирался в 2009 г. получить 8,5 млрд грн., заложенных в Законе о Госбюджете2009, остается загадкой. Как вообще можно было планировать приватизацию стратегических объектов, когда она на момент принятия распоряжения №1517-р уже девять месяцев как была запрещена, причем сразу несколькими указами Президента Украины (см. БИЗНЕС №46 от 17.11.08 г., стр.112-114). Основной из них — №200 от 06.03.08 г. “О решении Совета национальной без­опасности и обороны Украины от 15 февраля 2008 года “Об обеспечении национальных интересов и национальной безопасности в сфере приватизации и концептуальных принципах их реализации”. Документ предписывает Кабмину и ФГИ не допускать, до утверждения Госпрограммы приватизации на 2008-2012 гг., приватизации предприятий, имеющих стратегическое значение для экономики и безопасности страны. Собственно, как план был из рук вон плох, так и его реализация была далека от идеала. Всего в 2009 г. было объявлено 37 конкурсов по продаже госпакетов акций ОАО (общей начальной стоимостью 5,4 млрд грн.). Именно такие конкурсы обычно

K оличество

управляемых ФГИ госпакетов и госдолей хозобществ, ед.

Размер По состоянию управляемого на 29.12.05 г. пакета, %

По состоянию на 28.12.06 г.

По состоянию По состоянию По состоянию на 28.12.07 г. на 26.12.08 г. на 20.11.09 г.

Около 10

249

202

157

154

125

10-25

217

178

144

136

102

25-50

426

350

280

276

204

50-75

116

101

90

88

73

75-100

106

102

82

82

70

100

64

64

60

60

53

1178

997

813

796

627

Всего

По данным Фонда госимущества Украины.

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 6:00:18 PM

Компании и рынки обеспечивают основные доходы от приватизации. Но в текущем году главным объектом предложения стал запрещенный к продаже (Указом Президента №449 от 16.05.08 г., не считая упомянутого выше Указа №200, запрещающего всю “стратегическую” приватизацию) 99,567%ный пакет акций ОАО “Одесский припортовый завод” номиналом в 4 млрд грн. (который, впрочем, так и не удалось продать; см. БИЗНЕС №29 от 20.07.09 г., стр.53; №40 от 05.10.09 г., стр.56). А на остальных 36 конкурсах выставляли откровенный неликвид, так что всего было продано семь пакетов на 131,1 млн грн. Заработать на продаже госпакетов акций на фондовых биржах Фонд тоже много не мог: в 2009 г. на торги было выставлено 103 пакета акций общей номинальной стоимостью 405,39 млн грн. Продано же было лишь 26 пакетов (выручили за них 503,21 млн грн.). Столь низкие продажи и.о. председателя ФГИ Дмитрий Парфененко объяснил БИЗНЕСу “не самой лучшей инвестиционной активностью покупателей”. Однако и сам Фонд в прошлом году не сильно напрягался. Основную работу по наполнению госбюджета в 2009 г. осуществлял не “хед-офис” ФГИ, а его региональные отделения, которые продали 163 объекта из 220. Кроме того, в течение года региональные отделения по соглашениям с органами местного самоуправления продали 2,73 тыс. коммунальных объектов. Василий Юрчишин, директор экономических программ Центра им.А.Разумкова, поясняет: “В регионах продажи идут, потому что там проще решать вопросы с властями, они изначально сориентированы на наполнение местных бюджетов. При этом покупают в основном тоже местные. Трудно представить, чтобы туда пришли какието крупные инвесторы”.

У правления Не имела успеха и деятельность Фонда госимущества по управлению госсобственностью. В 2009 г. Фонд проводил реструктуризацию девяти ОАО с госдолями, но ни на одном из них процесс к концу года так и не завершился. Хуже того, ФГИ до сих пор реструктурирует такие предприятия, как ОАО “Научно-производственный комплекс “Киевский завод автоматики им.Г.Петровского”, ОАО “Тернопольский радиозавод “Орион”, ОАО “Завод “Маяк” и ОАО “Кировоградский комбинат по выпуску продовольственных товаров”, причем во исполнение плана реструктуризации 2001-2004 гг.

П оступление средств

в госбюджет Украины от деятельности ФГИ в 2007-2009 г., млн грн.

Источник План на поступлений 2007 г.

Факт в 2007 г.

Факт в 2008 г.

План на 2009 г.

Факт в 2009 г.*

Аренда госимущества

310

449,99

550

682,58

555,5

606,13

Дивиденды от госдолей

250

263,87

251,61

273,8

297,8

401,36

Приватизация

10587,71

2360,78

8922,65

482,18

8501,2

785

Всего

11147,71

3074,64

9724,26

1438,56

9354,5

1792,49

По данным Фонда госимущества Украины. *По состоянию на 8 декабря 2009 г.

Т оп-5

объектов приватизации-2009 (по цене)

Размер пакета, %

Объект ОАО “Черниговоблэнерго” ОАО “Львовоблэнерго” ОАО “АрселорМиттал Кривой Рог” ОАО “Харьковский домостроительный комбинат №1” ОАО “Хмельницкое производственное сельскохозяйственно-рыбоводное предприятие”

Номинальная стоимость Цена продажи пакета, млн грн. пакета, млн грн.

25

7,46

223,42

26,98

13,09

197,85

0,1

3,86

54,82

25,47

0,41

2,48

25

0,566

1,76

По данным Фонда госимущества Украины.

Экс-чиновник — о запрете Валентина Семенюк-Самсоненко, экс-председатель Фонда госимущества Украины: — Без надлежащей законодательной базы провести приватизацию сейчас невозможно. Существует Указ Президента №200, который запрещает приватизацию до принятия Программы приватизации на 20082012 гг. и Закона “О Фонде госимущества Украины”. Ни один из этих документов не принят. Конечно, можно отменить указ, но решения судов, которые выносятся сейчас по моим искам, будут действовать. А значит, будет существовать запрет на приватизацию. И прежде всего я намерена остановить приватизацию энергокомпаний.

Эксперт — о масштабах Александр Рябченко (56), директор Международного института приватизации, управления собственностью и инвестиций (г.Киев; с 2001 г.): — Кто бы ни стал следующим Президентом, он будет возобновлять приватизацию. В текущем году бюджет выполнен во многом благодаря кредитам МВФ (см. БИЗНЕС №50 от 14.12.09 г., стр.16. — Ред.). Как выполнять следующий, мало кто знает. Новый глава государства, скорее всего, отменит все указы предшественника, запрещающие приватизацию стратегических объектов. Кстати, продавать есть что — за последние годы накоплены большие ресурсы на продажу. И если у Президента и премьера будет общее понимание того, что приватизация нужна, то на продажу пойдет многое. Не исключено, что будут акционироваться и продаваться даже пакеты акций “Укрзалізниці” и морских торговых портов.

Аналитик — о продажах Василий Юрчишин (54), директор экономических программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 30 чел.): — Большая приватизация у нас полностью дискредитирована. Со времен “оранжевой” революции были осуществлены всего две крупные сделки — по “Криворожстали” и “Лугансктепловозу”. Причем вторая сделка расторгнута. А третья продажа — Одесский припортовый завод — закончилась, не успев начаться. Основными приватизационными активами мало кто интересуется. Они потеряли доходность и сильно подешевели. БИЗНЕС 51-52/21.12.09

Q_882_060-061.indd 61

План на 2008 г.

61

3/31/11 6:00:19 PM

Зато дивидендов от хоздеятельности предприятий с госдолями Фонд в этом году получил немало. Ведомство управляет 627 объектами, суммарный уставный капитал которых равен 11,47 млрд грн., при этом план поступления дивидендов в Госбюджет2009 от этих предприятий составляет 297,8 млн грн. Но ФГИ даже в кризисный год сумел выдавить из прозябающих госпредприятий 401,36 млн грн. “Можно прижать и выдавить дивиденды, как это Фонд делает ежегодно, но надо же и обеспечить нормальную доходность предприятий”, — отмечает Диана Смахтина, вице-президент, директор по корпоративному управлению международной инвестиционной компании SigmaBleyzer (г.Киев; с 1995 г.).

Не ждали В ближайшие полгода масштабной приватизации тоже не предвидится. “В лучшем случае, новая власть будет формироваться после президентских выборов минимум полгода, и всем будет не до приватизации”, — полагает Василий Юрчишин. Но правительство и сейчас демонстрирует крайнюю неторопливость в решении приватизационных вопросов. 2 декабря 2009 г. ФГИ внес на рассмотрение правительства предложения по изменению перечня объектов к приватизации на 2009-2010 гг. Однако в Кабмине этот вопрос решили пока вовсе не рассматривать. “До окончания президентских выборов решено ничего не форсировать”, — поясняет Дмитрий Парфененко. Чиновник отмечает, что планов продаж на 2010 г. в приватизационном ведомстве формировать пока не будут, а сосредоточатся на реализации непроданных пакетов из списка, утвержденного распоряжением №1517-р. Впрочем, продажи значимых объектов из этого списка (таких как “ОПЗ” или “Укртелеком”) в ближайшем будущем ожидать не стоит. На чем ФГИ попытается в 2010 г. подзаработать, так это, полагают эксперты, на распродаже земли под приватизируемыми объектами. Уже сейчас подготовлен проект распоряжения Кабмина “Об обеспечении проведения государственной экспертизы землеустроительной документации по заказу государственных органов приватизации”. Документ обязывает Госкомзем за счет собственных средств обеспечить проведение такой экспертизы (см. БИЗНЕС №12 от 23.03.09 г., стр.71, 72; №40 от 05.10.09 г., стр.24, 25). Ольга Андрущенко 62

Q_882_062-067.indd 62

Алексей Багнюк

Компании и рынки

Доигрались Тенденции

Производство отечественных игристых вин по итогам 2009 г. уменьшится на 10%

О

течественные производители игристых вин одними из первых на продовольственном рынке Украины ощутили влияние экономического кризиса. Стремительное падение продаж “праздничного” напитка началось еще в октябре-ноябре прошлого года, и дальнейшие ожидания игроков были самыми негативными: прогнозировалось, что в 2009 г. производство “шампанского” сократится на 25-30% (см. БИЗНЕС №51-52 от 22.12.08 г., стр.92-94). Однако к нынешним новогодним праздникам операторы подошли с относительно неплохими результатами.

Динамика рынка По данным Госкомстата Украины, за три квартала 2009 г. производство игристых вин в Украине сократилось, по сравнению с аналогичным

прошлогодним периодом, примерно на 6% и составило около 3,5 млн дал. При этом, заметим, на рынке тихих вин наблюдается прямо противоположная тенденция — рост производства за тот же период (по сравнению с январем — сентябрем 2008 г.) составил около 8% (до 17 млн дал). Юлия Комарова, директор по маркетингу ДП “Крымский винный дом” (АР Крым; виноградарство, первичное виноделие; производство вин; с 2003 г.), замечает: “Доля тихих вин выросла в том числе и за счет сокращения доли рынка игристых и шампанских вин, поскольку “шампанское” является более дорогим продуктом (не дешевле 20 грн. за 0,7 л). В нынешних экономических условиях спрос просто сместился в сторону более дешевых тихих вин”. Действительно, по словам Владимира Масленкова, директора по маркетингу и продажам

C труктура

предложения шампанских и игристых вин в Украине, %

9,8

16 2006 г.

30,7

2007 г.

84

90,2 Шампанские

Игристые

26,7 2008 г.

2009 г.

69,3

73,3

По данным операторов.

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 6:00:21 PM

Компании и рынки

сентябрь.

07

08

08*

09*

Р ынок в цифрах То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :

игристые вина.

К о л и ч е с т в о о п е рато р о в в 2 0 0 9 г. :

13 производителей, 5 крупных импортеров.

О бъ е м п р о и з в од с т в а в я н в а р е — с е н т я б р е 2 0 0 9 г. : около 3,5 млн дал

(в январе — сентябре 2008 г. — более 3,7 млн дал).

О ж и д а е м ы й о бъ е м п р о и з в од с т в а в 2 0 0 9 г. : 5-5,25 млн дал. О ж и д а е м ы й о бъ е м р о з н и ч н ы х п р од а ж в 2 00 9 г. : 1,6-1,8 млрд грн.

ЗАО “Одессавинпром” (г.Одесса; виноградарство, первичное виноделие, производство вин; в нынешней форме собственности — с 2002 г.), сейчас наблюдается отчетливый рост продаж крепленых вин “крепостью 15-16% по 7-8 грн. в литровой картонной упаковке”. Однако, по мнению эксперта, таким продуктом потребители замещают в большей степени водку (стоит не менее 18 грн. за 0,5 л в рознице), а не компенсируют сокращение потребления игристых вин. В итоге, по словам Дмитрия Егорченкова, директора ТД ООО “Агрофирма “Золотая Балка” (г.Киев; дистрибуция продукции ООО “Агрофирма “Золотая Балка” (АР Крым); производство игристых вин; в нынешней организационно-правовой форме — с 2003 г.), основную причину сокращения производства все-таки следует поискать в общей экономической

Э кспорт

2006

07* 08*

сентябрь.

09*

2006

07

08

07* 08*

ваших конкурентов!

По данным Госкомстата. *За январь —

сентябрь.

09*

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

Q_882_062-067.indd 63

мысли

игристых вин в Украину, тыс. дал (код УКТ ВЭД 2204100000)

125,4

448 08

184,4

246 07

По данным Госкомстата. *За январь —

Читайте

И мпорт

523

501,5

358,8

игристых вин из Украины, тыс. дал (код УКТ ВЭД 2204100000)

53,7

2006

32,6

*За январь —

59,2

По данным Госкомстата и операторов рынка.

49,8

3,5

3,7

5,2

5,8

6,1

шампанских и игристых вин в Украине, млн дал

ситуации. “Шампанские и игристые вина не относятся к стандартному набору потребительской корзины (исключение составляет Новый год), и именно поэтому любые колебания уровня благосостояния населения сказываются на рынке”, — поясняет он. Впрочем, как признают сами операторы, описанная динамика относится к производству игристых вин в Украине и не полностью отражает настроения самого потребительского рынка. Вместе с тем в последние годы прослеживается довольно отчетливая тенденция увеличения экспорта игристого при одновременном сокращении импорта продукта. В результате приходится констатировать, что реальное падение внутреннего рынка “шампанского” в Украине в январе — сентябре этого года составило никак не менее 15%: на внутреннем рынке было продано чуть более 3 млн дал против 3,6 млн дал в январе — сентябре 2008 г. (см. “Производство…”, “Экспорт…”, “Импорт…”). По мнению Валерия Романского, исполнительного директора ЗАО “Киевский завод шампанских вин “Столичный” (г.Киев; производство игристых вин; в нынешней организационно-правовой форме — с 1999 г.; 500 чел.), за три квартала 2009 г. падение продаж игристых вин в стране составило не менее 20%. Кстати, специалисты российского Центра исследований федерального и региональных рынков алкоголя (“ЦИФРРА”) оценивают падение рынка игристого в Украине примерно так же: по их данным, продажи сократились на 13%. “Согласно данным Госкомстата, восемь из тринадцати отечественных производителей “шампанского” в этом году демонстрируют отставание от прошлогодних показателей. Серьезные проблемы есть даже у самых крупных из них, а положительным результатам они обязаны лишь росту объемов экспорта”, — резюмирует директор по маркетингу ЗАО “Завод марочных вин и коньяков “Коктебель” (АР Крым; виноградарство, первичное виноделие, производство коньяков и вин; в составе ГК “Союз-Виктан” — с 2001 г.) Наталия Ворожейкина.

164,7

П роизводство

63

3/31/11 6:00:21 PM

Компании и рынки

Факторы Операторы отмечают, что помимо объективных факторов, общих для всего потребительского рынка, на динамику объемов продаж “шампанского” оказала прямое влияние акцизная политика государства. Напомним: с 1 июля 2009 г. ставки акцизного сбора на игристые вина в Украине были повышены с 1,6 грн./л до 2,5 грн./л. Как отмечает г-н Егорченков, естественным результатом увеличения налогообложения стало повышение отпускных цен практически у всех производителей. “Все ценовые сегменты рынка плавно сместились на 7-10% вверх”, — говорит он. Нельзя сказать, что производители не предвидели негативных последствий повышения ставок в условиях падающего спроса. Во II квартале 2009 г. “шампанисты” попытались максимально нарастить розлив продукции и насытить рынок товаром по “старым” ценам (аналогичная картина наблюдалась и на рынке водки, см. БИЗНЕС №50 от 14.12.09 г., стр.70-72). Так, если по итогам января — марта 2009 г. отрасль потеряла примерно 19% объема производства, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, то уже по итогам первого полугодия разрыв сократился до 2,5%. По подсчетам Натальи Ворожейкиной, во II квартале 2009 г. игристого в Украине произвели на 15,7% больше, чем в апреле — июне прошлого года. “В III квартале этого года после повышения акциза рост производства сменился падением — на 10,6% относительно аналогичного прошлогоднего периода”, — рассказывает она. Кроме того, оте­ чественный рынок игристых вин (как и другие продовольственные рынки) в 2009 г. пережил кризис взаиморасчетов между поставщиками и торговыми сетями. Как говорит Дмитрий Егорченков, особенно остро проблема взаиморасчетов стояла в IV квартале 2008 г. и первом полугодии 2009 г. “Каждый производитель оценивал свои финансовые риски и принимал решение о продолжении сотрудничества с каждой из сетей. Вопрос возврата части дебиторской задолженности сейчас перешел в юридическую плоскость, т.е. спор решается в судах”, — рассказывает эксперт. В итоге, к нынешним новогодним праздникам цены на отечественные акратофорные (изготовленные путем шампанизации в больших емкостях. — Ред.) шампанские и игристые вина в рознице в среднем установились на уровне 25 грн. за 0,7 л, а продукт, изготовленный классическим способом, предлагается в среднем уже по 35 грн. за 0,7 л. При этом, как рассказала БИЗНЕСу г-жа Комарова, установившиеся цены сделали рынок игристых вин привлекательным для теневых игроков. Поэтому некоторые 64

Q_882_062-067.indd 64

производители намерены инициировать введение минимальных розничных цен (МРЦ) на игристые вина на уровне 25 грн. за 0,7 л. “Чтобы обезопасить потребителя от некачественной продукции, мы просим установить минимальную цену и на игристые вина. Сегодня можно купить бутылку “шампанского” и за 18 грн., но этот напиток не будет соответствовать стандартам качества”, — поясняет г-жа Комарова. Правда, некоторые операторы не считают МРЦ панацеей от фальсификата. Так, Владимир Масленков полагает, что введение МРЦ — временная мера, эффективность которой сохранится не более года: “Потом инфляция и привыкание потребителя к новым реалиям вновь поставит перед нами проблему дифференциации товаров по качественным параметрам”. Согласен с коллегой и г-н Романский, который считает, что “сам инструмент МРЦ имеет краткосрочный эффект вследствие высокой инфляции в стране”. Нынешние розничные цены на

игристые вина вызвали интерес не только у упомянутых “теневиков”: на рынке появилось первое предложение собственной торговой марки (СТМ) в категории “игристые вина” — перед Новым годом Fozzy Group ввела в ассортимент игристое под СТМ “Повна чарка”. По словам Галины Маляровой, руководителя департамента СТМ Fozzy Group (г.Киев; 297 торговых точек; с 1998 г.; оборот в 2008 г. — 10,2 млрд грн.), новый продукт производится на ЗАО “ОКЗ” и позиционируется в низком ценовом сегменте — по 20 грн. по 0,7 л. При этом компания не собирается отказываться от продвижения нового бренда и после окончания праздничного сезона. Поэтому уровень МРЦ, предлагаемый производителями, является весьма спорным. Другое дело, что при МРЦ в 25 грн. за 0,7 л собственным торговым маркам сетей конкурировать с раскрученными годами устоявшимися брендами будет практически невозможно.

Имя собственное П

редставители разных украинских отраслевых объединений продовольственного рынка уже неоднократно обращали внимание властей на проблему, которая может возникнуть у отечественных производителей в случае подписания договора о создании зоны свободной торговли с ЕС. Одним из условий, выдвигаемых европейской стороной, является запрет на использование географических названий, права на которые закреплены за производителями определенных стран и местностей (всего более 2 тыс.). Это может сильно отразиться и на отечественной алкогольной отрасли (продукция виноградарства), использующей ряд европейских названий для обозначения напитков — шампанское, кагор, херес, мадера, коньяк и др. Именно их защита является одним из главных элементов соглашений о торговле вином, заключенных ЕС со Швейцарией, странами Балкан, Чили, США и Австралией. Некоторые аналитики даже склонны утверждать, что введение таких запретов фактически остановит алкогольную отрасль. Но нужно отметить и то, что для “шампанистов” проблема вовсе не нова: впервые с требованием отказаться от названия “шампанское” отрасль столкнулась еще на этапе вступления Украины в ВТО (см., например, БИЗНЕС №50 от 11.12.06 г., стр.145-147). В результате же достигнутых с ВТО договоренностей в 2006 г. были внесены изменения в Закон “О винограде и виноградном вине”, обязавшие украинские предприятия использовать для типажных (в европейской практике, типажное вино — это контролируемое по типу. — Ред.) игристых вин при поставках на внутренний рынок названия “шампанское Украины” вместо “шампанское”. При экспорте, понятно, может использоваться только название “игристое вино”. Как отмечают специалисты, для потребителей переход на новую терминологию остался практически незаметным. Некоторые же из ведущих отечественных производителей во избежание каких-либо проблем в отношениях с зарубежными покупателями вообще отказались от использования слова “шампанское” в названии продукции. “Большинство украинских компаний стали чаще использовать термин “игристое”, что связано с интеграцией в мировой рынок. И, как мы убедились, обозначение одного или другого термина на этикетке не влияет на спрос”, — заявил Владимир Масленков. Подтверждается это и статистикой — доля “шампанского” на отечественном рынке постепенно снижается (см. “Структура предложения…” на стр.62). Аналогичного смягчения требований Украина должна добиваться и при переговорах с ЕС. Тем более что прецеденты есть: например, в договоре о торговле вином между ЕС и США предусмотрено право американских производителей использовать европейские географические названия при условии, что эти производители использовали их на дату подписания соглашения. БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 6:00:22 PM

xxx_business_Borjomi_882.indd 1

17.12.2009 09:29:06

Компании и рынки Несмотря на продолжающийся экономический кризис, отдельные аналитики отмечают некоторое улучшение потребительских настроений украинцев по сравнению с концом 2008 г. (когда из-за неопределенности экономической ситуации потребители старались максимально экономить). При этом, как говорят специалисты, итоги “высокого” сезона продаж игристых вин могут стать свое­образным барометром потребительского рынка. С одной стороны, “шампанское” не относится к товарам первой необходимости, с другой — в Украине существует устойчивая традиция приобретения напитка на новогодние праздники всеми категориями населения. Вопрос в том, насколько эта традиция будет подкреплена финансовыми возможностями граждан. Очевидно, поэтому операторы дают диаметрально противоположные оценки итогов 2009 г. Например, по мнению Дмитрия Егорченкова, в IV квартале текущего года объем продаж шампанских и игристых вин превысит аналогичные показатели 2008 г. на 5-10%. В результате общее падение производства игристых вин в Украине окажется ниже прошлогоднего не более чем на 1-2% (что в нынешних экономических условиях можно будет считать несомненным успехом отрасли). Однако такую точку зрения поддерживают не все. Скажем, Владимир Масленков, напротив, уверен: “Тенденция сокращения рынка на 5-7%, наблюдавшаяся по итогам трех кварталов, сохранится и в период новогодних праздников. На показатели продаж декабря и января вполне может повлиять и “предвыборный синдром”. Помню, во время прошлых президентских выборов, зимой 2004-2005 гг., рынок вообще замер, и нет гарантий, что история не повторится”. По его мнению, по итогам года рынок игристых вин сократится на 10% (т.е. до 5-5,25 млн дал) по сравнению с минувшим годом. Кроме того, не дает особых поводов для оптимистической оценки динамики рынка и простой подсчет. В IV квартале 2008 г. “шампанисты” произвели около 2 млн дал игристого вина. Если вспомнить, что после повышения акцизов в июле этого года объем производства отечественных игристых вин демонстрирует стабильную негативную динамику, по сравнению с аналогичными периодами 2008 г., надеяться на то, что в IV квартале производство переживет “всплеск”, не приходится. Даже если предположить, что в сентябре — декабре 2009 г. виноделам удастся выйти на прошлогодние показатели производства, общее падение розлива игристого все равно составит не менее 5%. Михаил Дикаленко, Элина Московчук 66

Q_882_062-067.indd 66

Геннадий Минченко

Прогноз

Тенденции

Кредрассудки Продажи автомобилей падают из месяца в месяц, и остановить этот процесс пока не в состоянии ни банковские, ни автодилерские кредитные программы

О

течественный автомобильный рынок в ноябре сумел проглотить 10,9 тыс. новых авто, что на 16,5% меньше, чем в октябре. Кстати, в октябре авторынок тоже похудел на 17% по сравнению с сентябрем. Напомним: продажи авто в Украине стали активно падать как раз в ноябре 2008 г. и в итоге составили 38 тыс.авто, но это все равно в 3,5 раза больше, чем украинцы купили в прошлом месяце. Всего же в прошлом году наши соотечественники приобрели рекордные 623 тыс. автомобилей, что на 14,9% больше, чем в 2007 г. В этом году объем продаж на авторынке, в лучшем случае, составит 160 тыс.авто (см. БИЗНЕС №47 от 23.11.09 г., стр.63, 64), что в 3,9 раза меньше, чем в 2008 г. Пока же, за 11 месяцев нынешнего года, было реализовано 149,9 тыс. новых авто, или в 3,8 раза меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Основными причинами тотального

снижения потребительского спроса на новые транспортные средства можно назвать девальвацию национальной валюты и почти полное сворачивание банками кредитных программ. Падение гривни привело к тому, что импортные авто для украинцев существенно подорожали. А кредит на покупку нового авто дают сегодня не более 20 банков (да и под куда более жесткие, чем год назад, условия), тогда как в прошлом году таких кредитных финучреждений насчитывалось более 50.

Услуга Невиданное сокращение продаж и кредитной активности заставило продавцов авто разработать и внедрить свои кредитные программы. “Кредиты все еще пользуются популярностью у населения, несмотря на уменьшение спроса и общее падение продаж автомобилей”, — считает Валентин Гнатышин, директор финансовой компании

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 6:00:23 PM

Компании и рынки “НИКО Капитал” (г.Киев; с 2008 г. входит в входит в Группу “НИКО”). Естественно, денежными донорами этих программ, как и в былые времена, в большинстве случаев выступают банки. А в автосалонах для желающих оформить покупку в кредит появилась новая должность — кредитный менеджер, который берет на себя всю бумажную волокиту. Некоторые автосалоны берут на себя ответственность перед банком за невозврат клиентом суммы, недоплаченной за взятый в рассрочку автомобиль. И в единичных случаях кредитором выступает аффилированный с автопроизводителем (которого представляет предлагающий автокредитную программу автосалон) банк. Но любая из перечисленных схем успешно конкурирует с банковскими, предлагая клиентам незначительное снижение (от среднерыночного уровня) процентной ставки и (или) еще ряд бонусов. Большинство банков требуют авансовый платеж в размере 30-50% от стоимости авто, предоставляя займы со средней ставкой 25% годовых. В то время как некоторые автодилеры (требуя тот же аванс в 30-50%) кредитуют клиентов под 8-16% (правда, на год-два). “За последний год коммерческие банки практически прекратили кредитование (см. “Банкир — об автокредитовании”. — Ред.). Мы нашли несколько выходов из этого коллапса, подписали специальные соглашения о кредитовании сразу с несколькими банками-партнерами”, — сообщает Элеонора Федорей, руководитель PRдепартмента Группы компаний АИС (г.Киев; продажа легковых, коммерческих, грузовых автомобилей, спецтехники и автобусов; с 1992 г.; 40 тыс.чел.).

Кредитные условности Некоторые автосалоны предлагают несколько кредитных программ. Есть специальные предложения, призванные стимулировать продажи конкретных моделей. У “АВТ Бавария” в столичном автосалоне кредитные программы поддерживают продажи полудесятка моделей. Для них, по сравнению с другими моделями марки, уменьшены и авансовый платеж, и процентная ставка. В “НИКО Капитал” стараются увеличить продажи одной модели, предлагая значительно лучшие условия, нежели на остальной модельный ряд. В “Субару Украина” до ноября кредитная программа распространялась только на одну модель. Так или иначе, потуги продавцов расшевелить рынок автокредитования пока дают слабые результаты, свидетельствующие лишь о росте

... об автокредитовании

Евгений Демянов (37), директор департамента продуктов и маркетинга для частных клиентов “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; около 17 тыс.чел.): — Мы не предлагаем кредиты на покупку автомобилей и не планируем этого делать, по крайней мере, до конца первого полугодия 2010 г. Это обусловлено несколькими причинами. Прежде всего, ожидается активизация на рынке финансирования покупки автомобилей со стороны самих автодилеров. Такое финансирование может осуществляться как через специализированные финансовые компании, так и путем продаж автомобилей в рассрочку. Кроме того, все чаще автомобили покупают с использованием лизинговых программ. Учитывая данные реалии и перспективы, не вижу смысла банкам конкурировать на этом рынке.

... о подходах Максим Жирко (31), начальник управления развития продуктов и систем индивидуального бизнеса банка “Форум” (г.Киев; с 1994 г.; около 3 тыс.чел.): — Наш банк предоставляет кредиты на покупку автомобилей. Конечно, с учетом кризиса мы пересмотрели свои подходы к кредитованию, что отражается в более тщательном рассмотрении кредитных заявок и ужесточении требований к заемщикам. Потенциальный заемщик должен получать достаточный подтвержденный доход для обслуживания кредита с учетом прожиточного уровня семьи, затрат на обслуживание других кредитных обязательств и пр. Кроме того, минимальный размер собственного участия клиента по программе автокредитования составляет более 40% от стоимости автомобиля. Следует также отметить, что в нынешних условиях клиенты более тщательно оценивают свою кредитоспособность, чем до кризиса. До кризиса до 60% продаж новых авто обеспечивалось именно за счет кредитов. Сейчас количество кредитующих банков невелико, поэтому наблюдается рост числа клиентов, ориентированных на рынок старых автомобилей.

популярности продаж в кредит, но никак не способствующие увеличению автопродаж в целом. “По итогам ноября доля продаж в кредит на автомобильном рынке составляет 7,2%, в начале года она не превышала 5%”, — комментирует ситуацию г-жа Федорей. “Доля проданных нами в кредит автомобилей выросла с 5,3% от общего объема продаж в январе до 31,1% в ноябре”, — гордится достижениями кредитной программы Nissan Finance Ирина Петриашвили, координатор по связям с общественностью компании “Ниссан Мотор Украина” (г.Киев; с 2005 г.; объем продаж в 2008 г. — более 18,5 тыс.авто). На 1% (до 437 авто), по сравнению с октябрем, выросли в компании и продажи новых автомобилей. К сожалению, это один из немногих примеров, позволяющих предположить положительное влияние от внедрения и популяризации кредитных программ на общие объемы продаж. “За октябрь и ноябрь 2009 г. на продажи в кредит пришлось 10,4% общего объема реализации автомобилей”, — сообщает Олег Давыденко, менеджер по маркетингу и продажам “Субару Украина” (г.Киев; с 2006 г.; 20 чел.; объем продаж в 2008 г. — 4360 тыс.авто). — Учитывая, что сфера автомобильного кредитования только БИЗНЕС 51-52/21.12.09

Q_882_062-067.indd 67

Банкиры — ...

начала выходить из кризиса и все еще ощущается недоверие покупателей к финансовым структурам, мы расцениваем этот результат как положительный”. При этом если в октябре компания “Субару Украина” реализовала 134 авто, что на 10% больше, чем в сентябре, то в ноябре продажи упали на 28% по сравнению с октябрем, до 96 авто. Похожая картина и у “НИКО Украина”: в сентябре компания продала 767 автомобилей, в октябре — 799, а в ноябре реализовать удалось лишь 714 авто. “Взять автомобиль в кредит под 26-30% годовых может позволить себе клиент, желающий получить авто сию же минуту. Я не думаю, что ситуация на рынке автокредитования изменится, пока кредитная ставка будет такой высокой. А высокой она будет до тех пор, пока в нашей стране будут такие высокие экономические риски, как сейчас. Цены на банковские услуги должны быть разумными, тогда кредитные программы будут работать значительно интенсивнее. Но на данные перемены уйдет минимум год”, — считает Александр Тимофеев, генеральный директор компании “АВТ Бавария” (г.Киев; официальный импортер автомобилей BMW и Mini, дилер Rolls-Royce в Украине; с 1997 г.; около 200 чел.). Иван Терентьев, Дмитрий Гриньков 67

3/31/11 6:00:24 PM

Компании и рынки

Между метий Р е стор а нн ы й р ы нок

В этом году рестораторы метались между желанием удержать клиентов и возможностью сохранить прибыль. Отчасти им это удалось. Рынок ресторанных услуг по итогам года обещает вырасти на 5%

68

Q_882_068-069.indd 68

2006

07

227,6

365,9

Высокий

100,7

449,8 212,7 95,8

63,2

171, 5

445,7

столичного ресторанного рынка по ценовым сегментам, млн USD

418,7

О проявлениях кризиса во всех сегментах ресторанного рынка — массовом оттоке клиентов, сокращении оборотных средств сетей и отдельных заведений, отсутствии банковских кредитов и т.д. БИЗНЕС неоднократно писал на протяжении года (см., например, №49 от 08.12.08 г., стр.107-109; №8 от 23.02.09 г., стр.78-80; №9 от 02.03.09 г., стр.86, 87). Сергей Братусев, маркетинг-директор ПИИ “МакДональдз Юкрейн Лтд.” (г.Киев; с 1997 г.; 68 ресторанов; более 5 тыс.чел.), считает, что в начале года посещаемость предприятий общественного питания в Украине сократилась на 30%, некоторые операторы называли и большие цифры. Однако несмотря на потерю клиентов и, соответственно, уменьшение выручки в заведениях в первой половине года, в целом к его концу рестораторам удалось подойти со знаком “плюс”. Так, по оценке Ольги Насоновой, генерального директора компании “Ресторанный консалтинг” (г.Киев; с 2003 г.; 14 чел.), объем рынка ресторанных услуг в Украине в 2009 г. составит 15,15 млрд грн. Напомним: за весь 2008 г. рестораторы выручили 13,9 млрд грн. Таким образом, по итогам же нынешнего года ресторанный рынок, по прогнозам г-жи Насоновой, вырастет, по сравнению с 2008 г., примерно на 11% (см.“Объем ресторанного…” на стр.69). Отметим, что на финансовом результате отрасли в какой-то степени сказалась и эпидемия гриппа в ноябре этого года. В этот период операторы отметили 30%-ное сокращение посещений. По словам игроков рынка, меньше других в период “карантина” пострадали предприятия, предлагавшие еду “на вынос”.

на 1 персону, увеличить общую выручку по сравнению с докризисным уровнем. Таким образом, рестораторы старались заработать на тех клиентах, которые продолжали посещать их заведения. “Грамотные рестораторы не повышали цены сразу, а делали это постепенно, в несколько приемов в течение года, чтобы это не бросалось в глаза”, — подчеркивает Ольга Насонова.

О бъем

152,5

Нечаянная радость

Как уже писал БИЗНЕС, удержаться на плаву отечественному ресторанному хозяйству в этом году существенно помогло снижение арендных ставок. В то же время упорное нежелание некоторых арендодателей уменьшать арендную плату, по словам г-жи Насоновой, привело к закрытию ряда заведений. К примеру, в столице прекратили работу “Глория Джинс”, “Чили Пицца”

58,4

С

тремительный подъем уровня жизни, расширение потребительского спектра кулинарных предпочтений — факторы, которые на протяжении последних нескольких лет обеспечивали весьма неплохой рост ресторанного рынка Украины. В этот период в среднем обороты украинских рестораторов увеличивались на 10-15% ежегодно. Но уже в конце прошлого года стало понятно, что на привычные барыши надеяться не стоит.

08

Средний Низкий По данным компании “Ресторанный консалтинг”. * Прогноз.

09*

на ул.Красноармейской, “Швидко” в “Глобусе” и в “Караване”. Всего же, по оценке компании “Ресторанный консалтинг”, за этот год в Украине по тем или иным причинам закрылись около 1 тыс. заведений. Возможно, ситуация была бы еще хуже, если бы не запретили игорный бизнес. Некоторые владельцы помещений, в которых располагались казино и игровые автоматы, не найдя арендаторов, решили обратить внимание на общепит. Бывшие помещения казино были отданы в аренду под рестораны. К примеру, в столице в таких помещениях открылись пабы “Натюрлих” и “Крона”. Таким образом, несмотря на ротацию заведений, общее их количество, по оценке г-жи Насоновой, останется приблизительно на уровне прошлого года — 5,6 тыс. Из этого следует, что в 2009 г. рестораторы увеличивали доходы главным образом за счет повышения цен, а не открытия новых заведений. По оценкам аналитиков, в течение года цены в заведениях общепита в среднем повысились на 15-20%, что позволило, несмотря на сокращение их посещаемости и уменьшение размера среднего заказа

Структурные изменения Закрытие значительного количества заведений и открытие новых не могло не привести к некоторым структурным изменениям на рынке. Как и прогнозировал БИЗНЕС, с начала кризиса из-за закрытия или переформатирования заведений больше всего пострадал средний ценовой сегмент. Например, в столице, по прогнозам компании “Ресторанный консалтинг”, до конца года рестораны средней ценовой категории заработают на $84 млн меньше, чем в прошлом году. Их доля в общем объеме оборота сократится с 59% до 52%, при этом доля заведений нижнего ценового сегмента увеличится на 5 п.п., а также несколько вырастет доля дорогих ресторанов. Нельзя не отметить и тенденции, наблюдаемые на ресторанном рынке во втором полугодии. Если в начале года операторы отмечали устойчивое “перетекание” клиентов из элитных ресторанов в заведения среднего ценового сегмента и, соответственно, из среднеценовых в дешевые, то с середины года посетители начали возвращаться в привычные для них рестораны. “Дело в том, что 60% наших

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 6:00:25 PM

Компании и рынки клиентов — это завсегдатаи заведений. Понятно, что в начале кризиса среди наших гостей наблюдалась некоторая паника, однако уже с середины года они начали возвращаться к нам. Причем это касается как элитного ресторана, так и среднеценового заведения”, — говорит Маргарита Сичкарь, совладелец ресторанов “Тампопо” (г.Киев; с 2003 г.; управляющая компания “Пирамида 2003”) и “Коммунальная квартира” (г.Киев; с 2009 г.; около 40 чел.). По словам ресторатора, к концу года обороты ресторанов вышли на уровень прошлогодних, хотя в начале года сокращение выручки в ресторане высокого ценового сегмента составляло около 30%. Поддерживает коллегу и Константин Шевчик, директор ресторана “Лаченте” (г.Киев; с 2008 г.; 35 чел.), отмечая, что до конца года оборот заведения выйдет на уровень 2008 г., хотя в начале года, наблюдая

О бъем

15,15

13,9

12,25

11,0

ресторанного рынка Украины, млрд грн.

По данным компании “Ресторанный консалтинг”. * Прогноз.

2006

07

08

09*

отток клиентов, можно было делать самые неутешительные прогнозы. Представители среднеценовых заведений также настроены оптимистически относительно итоговых показателей 2009 г. Так, по словам Юрия Клименко, директора бильярдного клуба “Один” (г.Одесса; ресторанный комплекс “Один”; спортивно-развлекательные услуги, ресторанный бизнес; с 2001 г.; 50 чел.), в этом году выручка ресторана увеличится. Ресторатор надеется на большее количество заказов на декабрьские новогодние “корпоративы” по сравнению с прошлым годом. Так, если в декабре 2008 г. ресторан провел 5 корпоративных вечеринок, то в этом году к середине месяца уже были заказы на 7 застолий. Савелий Либкин, владелец корпорации “Реста” (г.Одесса; “Стейкхаус. Мясо и вино”, “Дача”, два кафе “Компот” и сеть пиццерий “Пан-Пицца”; ресторанный бизнес; с 1993 г.; 400 чел.), отметил, что количество клиентов в этом году соизмеримо с прошлогодними показателями. Операторы наблюдают значительную активность рестораторов в этом сегменте. Так, по данным сайта сети ресторанов “Козырная карта”,

только за последние полгода в Киеве открылись 7 среднеценовых ресторанов под брендом “Мураками”. Неплохо себя чувствуют и владельцы заведений нижнего ценового сегмента, главным образом сетевых. Например, по словам г-на Братусева, в этом году компания открыла три заведения. При этом ресторатор утверждает, что посещаемость ресторанов сравнима с прошлогодними показателями. Андрей Иванов, генеральный директор и совладелец сети ресторанов “Еврохата” (г.Киев; ресторан нижнего ценового сегмента; с 2005 г.; 21 чел.), также не заметил в последние полгода оттока клиентов. “Если даже будет происходить обратная ротация клиентов, то в заведения нижнего ценового сегмента начнут возвращаться клиенты, которые в этом году отказались от посещения ресторанов”, — уверен ресторатор. В этом году компания открыла два заведения. Не отстает от коллег и ООО “Системы быстрого питания” (г.Львов; ТМ “Пицца Челентано”, “Картопляна Хата”, “Япи”, “Кафе “Пункт”; с 1998 г.; 170 ресторанов). В этой сети были закрыты три заведения, а открыты — 18. “Некоторые из них мы начали строить еще до начала кризиса. Сколь ни трудно было завершать строительство, мы это делали благодаря повышению интереса рынка к демократичным ресторанам”, — комментирует Марк Зархин, генеральный директор ООО “Системы быстрого питания”. А Александр Сытник, финансовый директор корпорация “Омекс” (г.Киев; сеть ресторанов “Два гуся”, кофейни “Сити”; с 1999 г.; 22 ресторана, включая франчайзинг; около 600 чел.), отметил, что даже уменьшение в этом году выручки на 4% не помешало компании увеличить прибыль на 15%. “Дело в том, что выручка падала гораздо медленнее, чем арендная плата, что позволило нам увеличить прибыль в этом году”, — сказал он. Более устойчивое положение именно сетевых операторов в нижнем сегменте в этом году подтверждает и довольно уверенный выход на украинский рынок сети fast food MсFoxy, позиционируемой в той же категории заведений, что и “МакДональдз Юкрейн Лтд.”. А вот одиночным заведениям нижнего ценового сегмента сегодня приходится несладко. Дело в том, что торговая наценка в них, как правило, не превышает 100%, что не всегда позволяет покрывать затраты на аренду, даже несмотря на снижение арендных ставок. Кроме того, сетевые рестораны нижнего ценового сегмента могут перекрывать неприбыльность одних заведений за счет прибыли других, чего, по определению, не могут делать одиночки. Поэтому многие из них закрылись или будут вынуждены это сделать. БИЗНЕС 51-52/21.12.09

Q_882_068-069.indd 69

Перспективы По оценке компании “Ресторанный консалтинг”, в будущем году будут активно выходить на рынок небольшие и средние по величине заведения площадью 50-300 кв.м, которые не требуют больших инвестиций. Открывать их будут в основном люди, не имеющие опыта работы в ресторанном бизнесе. Поскольку возможности для инвестирования сейчас весьма ограничены, ресторанный бизнес им кажется очень привлекательным. Такие инвесторы захотят произвести относительно небольшие затраты, чтобы окупить их за полтора-два года. Преимущественно эти заведения будут позиционироваться в среднем ценовом сегменте. Именно его г-жа Насонова считает наиболее перспективным. Несмотря на частичный отток клиентов и падение оборота, подобные заведения за счет довольно высокой маржи (300%) имеют больше шансов на успех. Ольга Попова

п о зд р а в л я ет С Днем рождения 21.12 Дариуша Гафка Заместителя председателя правления Home Credit Bank 21.12 Еремеева Дениса Вячеславовича Директора ООО “Ремакс Констракшин” 24.12 Молчанову Ирину Председателя правления Home Credit Bank 25.12 Мозгового Сергея Петровича Директора РА “Колибри” 25.12 Тарасенко Николая Сергеевича Генерального директора ООО “Хот Спринг Юкрейн” 25.12 Семеху Эдуарда Николаевича Заместителя директора РА “7+4” 27.12 Клименко Андрея Валерьевича Директора ООО “РА “МAXIMA Украина” 28.12 Порицкого Николая Григорьевича Директора ООО “Торговый дом — НК “Энергомаш”

С годовщиной образования 21.12 ООО “Сплит Групп” 22.12 ООО “Академия Рекламы” 22.12 ООО “Пайпхолдинг” 25.12 ЗАО “Агентство “Инфокон” 27.12 ЧП “РА “Интер 2000” 69

3/31/11 6:00:26 PM

Компании и рынки

Б и з нес “ по д к л ю ч ”

Команда молодости вашей Косметологический салон за $70 тыс.

С

70

Q_882_070-073.indd 70

открытия новых центров красоты и здоровья с перспективой роста до центра эстетической медицины. Главное требование к этому бизнесу — профессиональный подход к делу.

Место встречи Удивительно, но построение данного бизнеса, образно говоря, перевернуто с ног на голову. Специалисты в один голос уверяют, что первым делом необходимо не концепцию заведения продумать, а определиться с месторас­ положением и площадью, и лишь потом зондировать клиентуру, изучать спрос, закупать оборудование, нанимать персонал и т.п. Возможно, подобная точка зрения сформировалась вследствие того, что в докризисные годы подобные заведения действительно возникали где придется, предлагали что угодно, а когда платежеспособный спрос упал, начали закрываться. Сейчас время другое — имеющиеся средства необходимо расходовать с умом. Поэтому с некоторой долей допущения примем именно такую точку зрения специалистов. “Сладкими” традиционно являются места, где наличествует поток людей и

отсутствуют косметологические салоныконкуренты. Оптимально найти для такого заведения отдельно стоящее здание с местом для парковки, расположенное недалеко от центра города. Салоны красоты и здоровья предпочтительнее размещать во дворах зданий и оборудовать отдельным входом. Данные требования обусловлены нежеланием клиентов, так сказать, “светиться”, ибо красота — дело сугубо индивидуальное. Если же отдельно стоящих зданий нет, можно арендовать нежилые помещения в жилых строениях, площади в больничных комплексах. Что касается квадратуры, то гигантоманией увлекаться не стоит: специалисты напоминают, что чем больше площадь помещения, тем сложнее добиться увеличения такого показателя, как доход с 1 кв.м (например, для рабочего места одного косметолога достаточно 12 кв.м; массажиста — 10 кв.м). Соответственно, большее помещение потребует больших инвестиций и пакета услуг.

Семь раз отмерь… После того как помещение найдено, следует определить ядро клиентуры и сформировать пакет услуг (впрочем,

Константин Ковпак

пециалисты индустрии красоты утверждают, что на рынке нынче востребованы косметологические салоны — некий симбиоз обычных салонов красоты, предоставляющих, как правило, услуги парикмахеров, мастеров маникюра и педикюра, и медико-косметологических (центров эстетической медицины), а также SPA&Wellness-центров. Такие центры специализируются, по словам Руслана Поночовного, директора ООО “ВИП-Украина” (г.Киев; продажа профессионального оборудования, косметических средств; с 2002 г.; 7 чел.), на оказании услуг, требующих получения медицинской лицензии (например, контурная пластика, колонотерапия, озонотерапия, мезотерапия, стоматология и т.п.). Основное достоинство косметологических салонов (специалисты называют их центрами красоты и здоровья) — размещение на относительно небольшой площади в 150-200 кв.м солярия, сауны, студии массажа, рабочих мест (кабинетов) мастеров маникюра (педикюра), косметологов и других специалистов, работающих в упомянутых заведениях. Еще одно достоинство — относительная демократичность цен на услуги, что особенно важно в условиях кризиса. По словам Ирины Шаправской-Бенч, директора учебного центра “КосмоТрейд”, в 2009 г., по сравнению с 2008 г., заведения, предоставляющие дорогие услуги, недосчитались 20% клиентов. Не лучше ситуация и с так называемыми “средними” клиентами — они предпочли либо услуги подешевле, либо вызов мастера на дом. “Салоны, ориентированные на бизнес-сегмент, закрываются или переориентируются на клиентов из сегмента “элит”, основным девизом которых стал вопрос “зачем платить больше за те же услуги”. В ноябре 2009 г. мы зафиксировали общее уменьшение посещаемости во всех типах предприятий индустрии красоты в 2,5 раза”, — говорит г-жа Шаправская-Бенч. Поэтому множество столичных салонов красоты, открытых собственниками в качестве портфельной инвестиции, стали убыточными. И их начали закрывать. Это при том, что только в Киеве в 2008 г. рынок услуг косметологических салонов был насыщен на 65%. Поэтому, как уверяют специалисты, есть все возможности для

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 6:00:27 PM

Компании и рынки некоторые специалисты не отрицают, что подобные “изыскательские” работы можно вести параллельно). Основная ошибка большинства почивших косметологических салонов и салонов красоты заключалась в том, что клиентура и услуги подбирались наобум, часто по образу и подобию заведенийконкурентов. Для того чтобы отличаться от других, новому предприятию необходим квалифицированный специалист, который взял бы на себя, образно говоря, формирование лица косметологического салона. По мнению Руслана Поночовного, таковым может стать врач-дермакосметолог — если, конечно, сам предприниматель не знаком с косметологией. Как пояснил Евгений Шагов, директор компании Anti Age Clinic (г.Донецк; косметологическая клиника; с 2008 г.; 12 чел.), косметологических услуг великое множество. Соответственно, сформировать базовый пакет сможет только специалист. Хорошо, если предприниматель лично с таким знаком (например, является его (ее) постоянным клиентом), если же нет — можно попытаться привлечь одного из мастеров, работающих на дому либо в поликлиниках или у конкурентов. А в качестве приманки можно предложить врачу стать соучредителем заведения. Такой спец, кстати, поможет и с подбором остального персонала после формирования пакета услуг (см. “Услуги”). По оценкам специалистов, в Украине в сфере косметологии работают не менее 10 тыс.чел., треть из них — в Киеве. Предпочтительнее, конечно, привлекать персонал из медицинских учреждений

С тоимость

некоторых косметологических услуг в г.Киеве, грн.

Услуга Массаж лица и тела Чистка лица Фотоэпиляция Омоложение кожи Лечение акне (угревая болезнь) Удаление сосудистых поражений Удаление сосудов (в зависимости от длительности) Удаление новообразований (в зависимости от локализации и размеров (в том числе и на веках)) Эпиляция (в зависимости от зоны) Мезотерапия (предупреждение возрастных изменений; в зависимости от зоны и препаратов) Диспорт (коррекция мимических морщин; в зависимости от зоны) Контурная пластика (“инъекции молодости”; в зависимости от зоны) По данным операторов. *За 1 кв.см.

Стоимость 100-150 330-380 90-2500 425-580 480-580 56* Не менее 45 35-350 Не менее 120 355-2300 790-2350 250-2350

Консультант — о бизнес-показателях Ирина Шаправская-Бенч, директор учебного центра “Космо-Трейд” (г.Киев; профессиональное обучение специалистов, продажа оборудования, консалтинговые услуги для предприятий индустрии красоты; с 2002 г.; 50 чел.): — Основа рентабельности предприятия индустрии красоты — правильно сформированный прейскурант на услуги. Собственник четко должен знать, на каких процедурах он зарабатывает, а какие ему необходимы для поддержания ассортимента. В анализе рентабельности каждой услуги важен комплексный подход: при ценообразовании необходимо точно знать расход и перерасход материалов (косметики и т.п.) на одну процедуру, закладывать в эти показатели колебания курса валюты, уровень оборудования и специалистов, работающих в салоне, и остальные расходы, которые относятся на себестоимость процедуры. Срок окупаемости салона зависит и от маркетинговой политики. Планирование продвижения и активных продаж — процесс сложный и трудоемкий. Причем систему маркетинговых коммуникаций важно продумать до запуска предприятия индустрии красоты. Многие собственники думают, что до открытия нельзя составить план привлечения клиентов и продвижения: дескать, сначала организуем всю инфраструктуру, откроемся, а там посмотрим, втайне надеясь, что им вовсе не придется разрабатывать стратегию продаж. Но это не так. Такая политика чревата тем, что оборудованное и открытое заведение будет на первых порах простаивать без клиентов.

и конкурирующих заведений. Но с поправкой на кризис можно сделать ставку на тех же надомников (их предложения можно найти на досках объявлений возле подъездов жилых домов) и специалистов из закрывающихся салонов красоты. Следует также помнить, что большую роль играет фактор привыкания клиента к специалисту. Задача собственника — раскручивать клинику или салон, а не конкретного специалиста. Иначе в один прекрасный день он уйдет вместе с клиентами. По словам Евгения Шагова, чтобы специалисты оставались, им необходимо создавать условия, при которых они смогут оценить командную работу: в идеале, 10-15% затрат стоит направлять на повышение квалификации персонала.

Услуги Для того чтобы сформировать пакет услуг, необходимо прозондировать клиентуру. “Маркетинговые исследования помогут выяснить потребность в тех или иных процедурах в данном районе”, — напоминает Александр Субботин, брендменеджер компании “Академия научной красоты” (г.Киев; продажа оборудования, обучение, консалтинг в сфере косметологических услуг; с 2000 г.; более 50 чел.). “Мы, например, ориентировались на людей с доходом “средний +” и “высокий” (способных потратить на процедуры 5-6 тыс.грн. в месяц, что, пожалуй, для косметологического салона многовато, см. “Резюме”. — Ред.) в возрасте 27-55 лет, поскольку акцент был сделан на профилактику возрастных изменений. Разделение по половому признаку не проводили, поскольку, несмотря на то что 80% клиентов — женщины, по суммарной БИЗНЕС 51-52/21.12.09

Q_882_070-073.indd 71

выручке мужчины приносят не менее 50% дохода”, — отмечает Евгений Шагов. Изначально можно предложить клиен­ там не менее 10 процедур. “Хотя я знаю салоны, где специалисты основные деньги зарабатывают на двух-трех процедурах (например, эпиляции, наращивании ресниц), а остальные услуги предлагают для ассортимента. Конечно, надо отталкиваться от спроса (клиенты сейчас пошли “продвинутые”: следят за новинками косметологии и зачастую приходят к специалисту за новомодной услугой. — Ред.)”, — говорит косметолог, пожелавший остаться неназванным. Вообще, с пакетом услуг важно не переборщить. С одной стороны, если новый салон предлагает традиционные услуги, например, чистку лица и массаж, а рядом находится такое же заведение, то посещаемости не добиться. “Наряду с традиционными услугами нужно предложить три-четыре новинки. Например, процедуры фотоэпиляции, фотоомоложения, релаксации и т.п.”, — советует Александр Субботин. Однако эти дорогостоящие услуги вряд ли будут восприняты на “ура” в небольшом городе, и неизвестно, когда окупятся аппараты для этих процедур. Каков же выход? И в большом, и в малом городах новое заведение просто обязано закладывать в свою концепцию некое уникальное торговое предложение. “Рентабельность салона возрастает за счет торговли сопутствующими товарами — это может быть что угодно (лаки для ногтей, средства для ухода за волосами, аксессуары для пирсинга, чаи, биодобавки и т.п.). Главное, чтобы в салоне по каждому из них мастер или администратор могли дать консультацию”, — отмечает Виктор Солодунов, совладелец 71

3/31/11 6:00:28 PM

Компании и рынки компании “Каэтана” (г.Киев; производство профессиональной косметики; с 2004 г.; 12 чел.).

таксомоторн ы е перево з ки

Грача вызывали...

Инвестиции Разумеется, в зависимости от спроса и пакета услуг, набор оборудования и размер инвестиций могут быть разными. Поскольку конкретную ситуацию учесть трудно, будем исходить из “стандартного” набора рабочих мест (кабинетов) косметологического салона площадью 150-200 кв.м (см. “Место встречи” на стр.70). Совокупный размер инвестиций в подобное заведение (при наличии отремонтированного помещения) составляет около $70 тыс. В обозначенные $70 тыс. могут входить организация зоны ожидания (мебель, оргтехника, программное обеспечение и т.п.; около $4 тыс.), косметологический комбайн (на котором сможет работать один косметолог в смену; $6 тыс.). Комбайн предназначен для выполнения 10-11 функций для проведения основных процедур ухода за лицом. Аппараты европейских производителей стоят $6-9 тыс., китайские, корейские, которые иногда не уступают по качеству европейским “аналогам”, — $3 тыс. Кроме того, потребуются аппарат для коррекции фигуры и омолаживающего ухода за лицом (около $16 тыс.), аппарат для фотоэпиляции, фотоомоложения ($26 тыс.), стартовый набор косметики ($2-3 тыс.). Придется потратиться и на рекламу на местном ТВ и в прессе ($35 тыс.). Для организации кабинета педикюра понадобится еще $10-11 тыс. В подобном салоне, вероятнее всего, будут работать 10-11 чел. (директор, два администратора, четыре косметолога, массажист, два мастера педикюра, уборщица).

Резюме Оптимисты считают, что затраты на оборудование окупаются на третий-шестой месяц его использования, после чего каждая процедура приносит 160-400 грн. чистого дохода. “Если к этому времени у салона складывается постоянная клиентура из 30-70 чел., можно рассчитывать на доход в 80-120 тыс.грн. в месяц (в среднем клиент оставляет в салоне 1,6-2,4 тыс. грн.). Еще 35-55% приносит торговля косметикой. На первом этапе, через полгода, удается не только вернуть вложенное, но и реинвестировать средства в развитие салона, перейдя в более высокую категорию”, — считает Руслан Поночовный. По данным других игроков рынка, рентабельность косметологических предприятий составляет 25-30%, и большинство из них окупаются за три года. “В этой индустрии достаточно большие издержки. Чтобы повысить рентабельность, имеет смысл со временем развивать целую сеть”, — считает Евгений Шагов. Татьяна Николаева 72

Q_882_070-073.indd 72

Легальные таксисты и диспетчеры намерены самостоятельно бороться с “серым” извозом в столице

У

частники таксомоторных пассажирских перевозок в столице пробуют создать систему общественного контроля за рынком. В начале декабря руководители четырех профессиональных общественных объединений подписали меморандум о сотрудничестве, предложив рынку правила игры по очистке его от нелегалов. Речь идет не только о перевозчиках, но и об информационнодиспетчерских службах такси (ИДС), которые, по мнению подписантов, приложили руку к тенизации рынка. Время покажет, приживутся ли эти предложения.

Причины БИЗНЕС уже рассказывал (см. №45 от 09.11.09 г., стр.58, 59), что совместный рейд, проведенный ГАИ, управлением БЭП ГУ МВД, территориальным управлением Глававтотрансинспекции (ГАТИ) совместно с Профсоюзом таксистов Украины, показал, что около 80% автомобилей такси (всего в столице, по подсчетам предпринимателей, не менее 18 тыс. таксистов) работают нелегально, в том числе и под прикрытием диспетчерских служб. Самозанятых предпринимателей, использующих упрощенную систему налогообложения и имеющих лицензию и лицензионную карточку Минтранссвязи, насчитывается около 800 чел. Остальные же занимаются “серым” извозом, пользуясь “чужой” лицензионной карточкой. После некоторого сокращения количества нелегалов, произошедшего в конце осени, именно этот вид извоза стал активно развиваться, а количество легальных таксистов — уменьшаться. По мнению специалистов, несмотря на то что в столице выдано более 3 тыс. лицензионных карточек, самозанятых таксистов, по словам Саулюса Савицкаса, собственника ИДС “Эталон такси” (г.Киев; с 2006 г.; около 1 тыс. абонентов), на рынке не прибавляется. Все дело в том, что, несмотря на позитивные изменения, внесенные постановлением Кабмина №983 от 09.09.09 г. в Правила предоставления услуг пассажирского автотранспорта, относительно самозанятых перевозчиков в

нормативной базе остаются “белые пятна”. А именно: в Положении о лицензионной карточке, утвержден­ ном приказом Минтранссвязи №803 от 24.11.05 г., нет нормы об изъятии (аннулировании) лицензионной карточки в случае ее передачи другому субъекту хозяйствования или гражданину-автовладельцу. Это дает основания некоторым таксистам утверждать, что лицензионную карточку может использовать и частник, не зарегистрировавшийся в качестве субъекта хозяйствования. Получается, ее не запрещено передавать кому бы то ни было, и следовательно, контролирующие органы не вправе воздействовать на “серых” перевозчиков. Пробелами в законодательстве пользуются некоторые диспетчерские службы, рекомендующие водителям “серую” схему псевдолегализации и помогая лицензиатам заработать на продаже лицензионных карточек (стоимость услуги — 120-150 грн. в месяц на один автомобиль). Недобросовестные диспетчерские намертво привязывают фактически нелегалов к “благодетелю”-лицензиату, который диктует водителям условия работы. Не в последнюю очередь из-за этого в Киеве наблюдается рост количества диспетчерских: если в начале года работали около 80 ИДС, то по состоянию на 01.12.09 г. — уже 157. Создать ИДС можно не выходя из дома всего за 5-10 тыс.грн., вложив средства лишь в организацию связи и системы заказов. В результате ИДС начали соревноваться в понижении тарифов, которые с докризисных 3-3,5 грн. упали до 1,5-2 грн. за 1 км. А это при себестоимости перевозки в 1,5-1,8 грн. за 1 км сделало данный вид деятельности малорентабельным для легальных перевозчиков.

Предложения Легальные таксисты и диспетчерские службы, видимо, созрели для того, чтобы взять ситуацию с нелегальным и “серым” извозом под свой контроль, коль скоро у контролирующих органов на это нет ни желания, ни компетенции. Меморандум, по словам Александра Головченко, президента Ассоциации информационных

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 6:00:28 PM

Компании и рынки диспетчеров и водителей служб такси (г.Киев; с 2009 г.; более 30 диспетчерских), предполагает создание единого реестра ИДС и устанавливает обязательными условиями деятельности данных служб регистрацию торговой марки, наличие специализированного офиса, цифровых телефонных линий для приема заказов и радиосвязи, предусмотренных отечественным законодательством. При этом, чтобы повысить лояльность клиентов к добросовестным компаниям, обмен заказами по общей информационной сети, по мнению предпринимателей, должен быть доступен исключительно зарегистрированным в реестре перевозчикам и ИДС, имеющим материальную базу и способным предоставить для обслуживания пассажиров не менее 100 автомобилей или договоров с самозанятыми или наемными таксистами. Помимо этого инициаторы введения отраслевых правил игры предлагают установить минимальный тариф не ниже 2,5 грн. за 1 км и поднять стоимость минимального пробега (на расстояние не более 3 км) с 15-20 грн. до 25-30 грн. Согласно меморандуму, нарушение данных рекомендаций будет свидетельствовать о недобросовестном поведении на рынке и может послужить причиной попадания компании в “черный список”, в который предлагается включать и таксистов, объявляя таковым бойкот. А чтобы бойкот нелегалам был повсеместным, общественники рекомендуют диспетчерским службам обмениваться информацией, проверять благонадежность партнеров при заключении договоров и отказываться от практики одновременного обслуживания одного перевозчика несколькими ИДС.

Диспетчер — о рынке Александр Круликовский (39), директор информационно-диспетчерской службы “Элит-такси” (г.Киев; с 1997 г.; 150 абонентов): — Сложившаяся на рынке ситуация и рост числа диспетчерских, на мой взгляд, являются временными. И если весной экономика начнет подниматься, случайным ИДС, у которых нет постоянного состава водителей, просто не с кем будет работать. Но успокаивать себя этим не стоит. Если сидеть сложа руки и не приводить такси в соответствие европейским стандартам, вполне возможно, что завтра на рынок могут прийти крупные инвесторы, которые договорятся с властями, организуют информационную службу, АТП, установят низкую стоимость проезда, дадут наемным водителям зарплату, и через три месяца все коммерческие диспетчерские службы будут стоять на коленях. По крайней мере, пользуясь хаосом на рынке, я бы так и сделал.

Функционеры —… …о разногласиях Дмитрий Подскребаев (40), заместитель председателя Профсоюза таксистов Украины (г.Киев; с 1998 г.; около 50 тыс. членов): — Мне непонятно, почему ИДС обязаны согласовывать информационное обеспечение с общественными организациями, если они этот продукт создавали сами и внедряют по всей Украине. Можно спорить и по поводу средств передачи информации или тарифной политики. Понятно, что сегодня каждый гнет свою линию, но в целом инициатива общественных организаций впечатляет, поскольку на рынке господствует беспорядок, которого быть не должно.

…об ужесточении контроля Николай Войтенко (46), председатель Профсоюза таксистов г.Киева (с 2003 г.; около 2,5 тыс.членов):

Реакция

— Несмотря на то что по инициативе профсоюзов таксистов проверки такси в столице были приостановлены, тем не менее они дали результаты. Хотя бы потому, что выявили пробелы в законодательной базе. Соответствующие предложения уже сформулированы и переданы в Минтранссвязи. Надеюсь, что погрешности будут исправлены довольно скоро и проверки будут возобновлены на более жестких условиях. Так как транспортная инспекция полностью поддерживает нашу инициативу, борьба с нелегальными таксистами — дело времени, и в следующем году рынок будет приведен в нормальное состояние. Это позволит легальным таксистам скоординировать тарифную политику, создать условия для заработка, ремонта, обновления подвижного состава, закупки счетчиков и брендирования такси.

Не все участники рынка восприняли меморандум положительно. По словам Сергея Коломацкого, директора ИДС “Мотор” (г.Киев; с 2007 г.; 167 абонентов), деятельность по сбору и распространению информации об участниках рынка в целях занесения в “черный” список незаконна, а введение минимальной стоимости проезда не способствует конкуренции и может вызвать негативную реакцию Антимонопольного комитета Украины. “К тому же диспетчерские службы не вправе ограничивать предпринимателя в его взаимоотношениях с другими субъектами хозяйствования”, — замечает г-н Коломацкий. Кроме того, по его словам, в Украине давно существуют системы распределения заказов через интернет.

Поэтому некоторые предложения могут быть приняты с оговорками или же будут работать только после внесения соответствующих изменений в законодательство. В свою очередь, Профсоюз таксистов Украины, по словам его председателя Василия Попика, предложил Минтранссвязи приостановить рейдовые проверки таксистов на дорогах, поскольку они пока малоэффективны, а также инициировать процесс обсуждения проектов изменений в лицензионные условия и порядок контроля за их выполнением, которые могут способствовать ликвидации “серых” схем. Если меморандум будет воспринят БИЗНЕС 51-52/21.12.09

Q_882_070-073.indd 73

большинством участников рынка и заработает общественный контроль, специалисты прогнозируют, что в конечном итоге на рынке могут остаться около трех десятков ИДС, а основную массу перевозчиков будут составлять самозанятые предприниматели. По словам Александра Круликовского, директора информационнодиспетчерской службы “Элит-такси”, этому процессу будет способствовать и оживление экономики, ввиду чего случайные люди, пришедшие на этот рынок в кризис, уйдут с него. Тогда, скорее всего, между ИДС начнется борьба за каждого легального таксиста. Сергей Крапива 73

3/31/11 6:00:29 PM

Компании и рынки

Домострой

Н овости

Выход из изоляции В Украине открыт первый завод по производству сшитого пенополиэтилена. Импортеры к выходу на рынок нового игрока относятся скептически

74

Q_882_074.indd 74

Химически сшитый пен о по ли эти лен — эластичный изоляционный материал белого или серого цвета (бывает окрашенный) толщиной 1-50 мм. Производится в сочетании с бумагой, лавсаном, металлизированной пленкой и т.п. Кутузов, технический специалист ООО “Кнауф Инсулейшн Украина” (г.Киев; продажа минераловатных теплоизоляционных материалов на основе стекловолокна и базальта ТМ Knauf Insulation и Nobasil; с 2006 г.; 25 чел.), отмечает: “Потенциально продукция из химически сшитого пенополиэтилена может быть прямым конкурентом технической теплоизоляции на основе базальтового волокна. Однако мы еще не ощущаем значительного

И мпорт

275,6

гибких плит, листов, пленок и полосок или лент из прочих пластмасс (код УКТ ВЭД 3921199090) из некоторых стран, т

Россия Венгрия * 10 месяцев.

2007

144,4 123,9

Импортеры к выходу на рынок нового игрока отнеслись скептически. “Одно дело — заявить о своих намерениях, и совсем другое — реализовать их”, — напоминает Виталий Косовский, директор ООО “Дельта Сервис” (г.Алчевск, Луганская обл.; официальный поставщик отражающей теплоизоляции ТМ “Пенофол”; с 2001 г.; 10 чел.). По его словам, успех

Ч еловеческим языком

107,3 135,8

Реакция конкурентов

нового игрока в первую очередь будет зависеть от качества, цены и ассортимента его продукции. Кроме того, важным нюансом является создание дилерской сети и клиентской базы, которые сформировать во время кризиса будет очень сложно. “Поэтому в ближайшие два-три года появление нового игрока на ситуацию, сложившуюся, в частности, на рынке теп­лоотражающей изоляции, существенного влияния не окажет”, — считает г-н Косовский. В свою очередь, Сергей

191,4

Н

есмотря на кризис, в Украине по-прежнему инвестируют в производство стройматериалов. В частности, в ноябре ООО “Вердани” (г.Киев; оптовая реализация тепло-, гидро-, вибро-, звуко- и паро­изоляции на основе сшитого пенополиэтилена — с 2007 г.; производство — с 2009 г.; 43 чел.) в с.Макаровка (Иванковский р-н, Киевская обл.) запустило первый в стране завод по производству изделий из сшитого пенополиэтилена. По словам Олега Ярошенко, генерального директора ООО, “технологическая линия проходит окончательную наладку”. Производственные мощности предприятия позволяют выпускать 600-700 т продукции в год. Правда, размер инвестиций в проект г-н Ярошенко БИЗНЕСу не открыл. Но, по оценкам специалистов, в организацию аналогичных заводов в других странах инвесторы вкладывают EUR5-7 млн. В “Вердани” рассказали, что в 2010 г. они намереваются изготовить и продать около 250 т продукции (в том числе и новой, ранее не реализовывавшейся на рынке), что, по предварительным подсчетам, позволит компании занять около 50% рынка изделий, в которых в той или иной степени используется сшитый пенополиэтилен. По мнению г-на Ярошенко, осуществить намеченные планы компании помогут конкурентные преимущества. К таковым относят, во-первых, стоимость продукции — предполагается, что она будет на 15-20% ниже стоимости импортного товара; во-вторых, скорость выполнения заказов — в течение трех рабочих дней после получения предоплаты или факсимильного согласования объема партии и цены; в-третьих, предложение клиентам совершенно новых продуктов, способствующих эффективному энерго­ сбережению.

08

09*

По данным Госкомстата.

влияния данной продукции на рынке, поскольку теп­лоизоляционные свойства этих материалов существенно отличаются от свойств минераловатной продукции. Потребители пока не очень доверяют этому материалу, да и в Европе его используют достаточно осторожно”. Импортеры также считают, что успешность деятельности отечественного производителя будет зависеть от квалификации персонала и сроков освоения им непростой технологии производства химически сшитого пенополиэтилена (на это может уйти минимум полгода). Кроме того, они намекают, что укрепиться на рынке отечественному производителю будет сложно из-за необходимости ввозить сырье из-за рубежа, что, соответственно, может отразиться на стоимости украинской продукции. В частности, операторы утверждают, что особенно сложно отечественному товару будет конкурировать с российской продукцией, при производстве которой используется более дешевый газ.

Чистосердечное признание Отметим, что г-н Ярошенко наличия упомянутых конкурентами трудностей не отрицает: “К сожалению, почти все сырьевые составляющие для производства нашей продукции действительно ввозятся из-за рубежа, поэтому цены, конечно, будут подвержены влиянию колебаний валютных курсов и нефтяных котировок”. Что касается дилерской сети, то, по словам производителя, дилеры заняли выжидательную позицию. “Смена поставщика — это очень смелый и решительный шаг, к которому они пока не готовы. Однако мы уже начали формировать собственную дилерскую сеть из компаний, которые уже не один год торгуют другими типами теплоизоляции”, — поясняет г-н Ярошенко. Шавкат Бек

Импортер — о конкуренте Роман Хоружий (32), коммерческий директор ООО “Ростехизоляция” (г.Харьков; импорт, производство и реализация тепло-, гидро- и шумоизоляционных материалов; с 2003 г.; около 30 чел.): — В 2010 г. новому игроку вряд ли удастся сразу завоевать 50% рынка. Вопервых, предприятие еще не до конца освоило технологию производства. Во-вторых, нелегко создать дилерскую сеть: сложно разорвать устоявшиеся отношения между существующими поставщиками и продавцами продукции. В целом же отмечу, что появление отечественного производителя сшитого пенополиэтилена и изделий с его использованием — это положительное явление для Украины.

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 6:00:30 PM

Компании и рынки

Домострой

Старожилы Тенденции

Покупатели жилья в регионах отказываются от новостроек в пользу вторичного рынка недвижимости 100%-ную оплату стоимости квартиры или место жительства на период до завершения строительства. Схожая ситуация сложилась и в других городах Украины. Так, по данным АН “Арсенал” (г.Запорожье; посреднические услуги при покупке, продаже недвижимости; с 1991 г.; 60 чел.), особенность первичного рынка жилья Запорожья — небольшой выбор высококачественных

Геннадий Минченко

У

краинцы не хотят приобретать жилье в домах, находящихся на ранних стадиях строительства. Согласно аналитическим данным инвестиционно-строительной компании “Авантаж”, спрос на квартиры на этапе “котлована” снизился в 10 раз по сравнению с докризисным периодом. “Если раньше доля продаж жилья на начальных стадиях составляла 40-50% от общего количества сделок, то в 2009 г. этот показатель снизился до 5%”, — говорит Валерия Гулевская, руководитель службы маркетинга компании “Авантаж” (г.Харьков; строительство и инвестиции; с 1998 г.; 2750 чел.). Госпожа Гулевская отметила, что потребительские предпочтения на рынке первичной недвижимости в Харькове сместились в сторону покупки готовых квартир. “Сейчас 75% сделок совершаются исключительно в сегменте достроенного жилья, тогда как в 2006-2008 гг. этот показатель составлял лишь 20%”, — говорит она. По мнению г-жи Гулевской, тогда покупку квартир на этапе “котлована” стимулировал рост цен на жилье на 30-40% в год. Сегодня же покупателям нет особого смысла приобретать квартиры на раннем этапе строительства, поскольку их цена практически равна стоимости завершенного жилья. По словам Наталии Долговой, директора департамента стратегического консалтинга и маркетинга компании “Ферст Капитал” (г.Харьков; инвестиционный консалтинг в сфере недвижимости; с 2008 г.; 12 чел.), факты продажи квартир на ранних стадиях зафиксированы исключительно у компаний, чье “имя” проверено временем. “Покупатели отдают предпочтение менее рисковым финансовым вложениям. В настоящее время это вторичное жилье, расположенное в ликвидных районах города, например, в тихом центре”, — говорит г-жа Долгова. С ней соглашается и Андрей Борисов, директор агентства недвижимости (АН) “Вариант” (г.Львов; посреднические услуги при покупке, продаже недвижимости; с 1998 г.; 5 чел.). По его словам, львовскую “первичку” приобретают только в тех случаях, когда проект реализует известный застройщик в хорошем месте, а у покупателей есть деньги на

Спрос на квартиры на этапе “котлована” снизился в 10 раз по сравнению с докризисным периодом

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

Q_882_075-076.indd 75

готовых объектов, в которых покупатели хотят приобретать жилье. При этом в летний период застройщики предлагали сезонные скидки на определенные объекты, и к осени выбор предлагаемого жилья уменьшился. Правда, увеличения спроса это в целом не стимулировало. В то же время в некоторых городахмиллионниках спрос на “первичку” таки вырос. Так, в Донецке, по данным

75

3/31/11 6:00:31 PM

Компании и рынки группы компаний “Герц” (г.Донецк; строительство; с 1990 г.; 180 чел.), по сравнению с летом осенью спрос увеличился в три раза. По словам аналитика компании Максима Сидорского, улучшение ситуации на первичном рынке жилой недвижимости произошло за счет привязки стоимости квартир к национальной валюте, в то время как на вторичном привязка цены к доллару мешает при проведении сделок. В Днепропетровске с приходом осени спрос увеличился на 10%. Но, по словам Александра Турчина, генерального директора компании “Созидатель” (г.Днепропетровск; строительная компания полного цикла; с 1987 г.; около 700 чел.), квартиры приобретают в объектах только с 70%-ной готовностью, когда “уже выгнана коробка и ведутся работы по остеклению здания”.

покупателей, которые могли позволить себе приобрести жилье по таким ценам, нет, и количество сделок опять стало сокращаться”, — объясняет г-н Борисов. В Днепропетровске, по словам г-на Турчина, квартиры с начала года подешевели в долларовом эквиваленте на 10-15%, до $0,9-1,5 тыс. за 1 кв.м. К слову, на фоне повышения цен застройщики во всех регионах продолжают практиковать предоставление скидок. Чаще всего речь идет о двух вариантах: скидки при 100%-ной плате за квартиру и дисконт при каких-либо акцион-

C труктура спроса

на жилье г.Харькова в зависимости от степени готовности объекта, %

0,5 4,5 6,5

Ценовая ситуация Как отмечают эксперты, региональные застройщики отреагировали на кризис одинаково: они начали проводить различные акции, а также снижать цены. Однако степень удешевления жилого квадратного метра в каждом регионе разная и колеблется в диапазоне 6-30%. Так, по словам г-жи Долговой, с начала года средняя цена на харьковское жилье снизилась на 6%, и сейчас квартиру на первичном рынке можно купить, в зависимости от класса, по $0,5-1,6 тыс. за 1 кв.м. Причем нижняя цена диапазона характерна для объектов эконом-класса, строительство которых не ведется либо его темпы крайне низкие, а верхняя — для квартир премиум-класса в домах, введенных в эксплуатацию. В Запорожье, по словам директора АН “Арсенал” Алексея Розумовича, в декабре 2008 г. стоимость 1 кв.м жилья на первичном рынке колебалась в пределах 5-8 тыс.грн. В августе же 2009 г. многие застройщики прибегли к сезонным скидкам, в связи с чем стоимость 1 кв.м жилья снизилась почти на 15%. Но уже к сентябрю 2009 г. ситуация на рынке выровнялась, и сегодня минимальная цена 1 кв.м жилья на первичном рынке составляет 5,1 тыс.грн., а максимальная — 8,5 тыс.грн. В Донецке с начала года цены на “первичку” снизились в зависимости от сегмента на 20-25%, до 8-9 тыс.грн. за 1 кв.м. Во Львове, по данным компании “Комфорт-инвест” (г.Львов; девелопмент, строительство, посреднические услуги; с 1999 г.; около 100 чел.), стоимость жилья уменьшилась на 30%, до 7,2-8 тыс.грн. за 1 кв.м. Здесь, как и в Запорожье, с приходом осени стала наблюдаться тенденция удорожания квад­ратного метра. “С марта и до конца лета спрос увеличивался, поэтому и подняли цены. Но сейчас спроса со стороны 76

Q_882_075-076.indd 76

Домострой

9 48,5 31

Д о 30% 3 0-50% 5 0-70% 70-99% 100% С тепень готовности значения не имеет По данным компании “Ферст Капитал”.

ных предложениях (когда в жилом доме осталось несколько квартир, при срочной потребности застройщика в деньгах и пр.). Кроме того, так как кредитование первичного жилья отсутствует, застройщики предлагают покупателям воспользоваться беспроцентной рассрочкой на небольшой срок, до шести месяцев.

Без скачек Некоторое улучшение ситуации на рынке жилья застройщики ожидают после президентских выборов. По словам г-на Турчина, после этого события спекулятивный капитал вернется на рынок недвижимости. Более того, застройщик считает, что существующего на нем предложения всем желающим не хватит, поэтому цены в 2010 г. возрастут на 15-20%. “У нас на рынке (в Днепропетровске. — Ред.) только две компании продают жилье в объектах со степенью готовности 70% и выше. Это около 200 квартир”, — рассказывает Александр Турчин. По его словам, толчком для возврата спекулятивного капитала послужит отсутствие альтернативных инвес­тиционно привлекательных рынков в Украине. Ожидания г-на Розумовича менее радужные. Он считает, что цены на первичном рынке Запорожья будут стабильными до конца 2010 г. при условии, что никаких экономических потрясений и катастроф больше не будет и курс доллара стабилизируется. Кроме того, многие застройщики, по его словам, репозиционируют объекты согласно классу

жилья, которому они действительно соответствуют, вследствие чего может наблюдаться колебание цен, но без резких скачков в сторону снижения или повышения. В то же время г-н Сидорский уверен, что в следующем году на уровне среднегодовой инфляции жилье немного подорожает. “Сейчас цены на рынке адекватны как покупательной способности, так и затратам девелоперов. И если оценивать рынок недвижимости по учебникам, то сегодня он сбалансирован”, — заключает Максим Сидорский. Так или иначе, но все застройщики надеются на возобновление кредитования. Хотя банкиры на сей счет придерживаются иного мнения. В частности, по словам Дмитрия Зинкова, председателя правления “OTП Банка” (г.Киев; банковская деятельность; с 1998 г.; более 4 тыс.чел.), ипотека в Украине возобновится тогда, когда, во-первых, стабилизируется рынок недвижимости и установится четкое и ясное ценообразование на различные объекты недвижимости; во-вторых, появятся долгосрочные финансовые ресурсы. “У меня нет иллюзии, что валютное кредитование возобновится очень скоро. На мой взгляд, о кредитовании в инвалюте мы должны забыть на 3-5 лет”, — уверен он. Его поддерживает и Александр Подолянко, начальник аналитического отдела компании по управлению активами “Диалог плюс” (г.Киев; управление активами; с 2008 г.; 12 чел.). Он характеризует текущую ситуацию на рынке недвижимости как классическую стагнацию, которая продолжится весь следующий год. “Точек пересечения у покупателей и продавцов жилья нет. Одни не готовы покупать квартиры по существующей цене, вторые — не хотят ее снижать. И пока эта ситуация не разрешится, рынок будет пребывать в стагнации”, — считает аналитик. При этом г-н Подолянко заметил, что спекулятивному капиталу интересны растущие рынки. То есть сначала рынок начинает показывать хорошие темпы роста, а уж потом на него приходят спекулянты, но не наоборот. Поэтому, по мнению эксперта, резких ценовых скачков на рынке недвижимости в следующем году не будет. Стоимость жилья может немного меняться только с учетом инфляции и колебания курса доллара. Солидарен с г-ном Подолянко и Анатолий Шахновский, генеральный директор инвес­тиционно-девелоперской компании “Каскад” (г.Киев; инвестиции и девелопмент; с 2007 г.; 29 чел.). “В 2010 г., возможно, будет небольшое оживление на первичном рынке элитного жилья. В остальном цены на квартиры прогнозируются на уровне конца 2005 г. То есть они останутся примерно такими же, как сегодня”, — заключает застройщик. Елена Романюк

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 6:00:32 PM

Компании и рынки

Домострой

Места в бартере Тенденции

Продажи товаров и услуг через виртуальные биржи не приобрели в 2009 г. ожидаемой популярности. Биржевики надеются наверстать упущенное в новом строительном сезоне

У

слуги по товарообмену через интернет-биржи в Украине начали предоставлять в начале 2009 г. Напомним: в феврале-марте сразу несколько фирм заявили об открытии виртуальных площадок в нашей стране (см. БИЗНЕС №6 от 09.02.09 г., стр.80, 81). А уже к концу года, по словам самих биржевиков, их насчитывалось около 15 (правда, большинство бирж ввиду отсутствия сделок выполняли исключительно роль информационных центров). Торговля по бартеру рассматривалась как один из выходов в сложившихся кризисных условиях, поскольку предприятия частично начали расплачиваться с поставщиками собственной продукцией. Создатели бирж надеялись, что объем товарообменных операций через интернет-биржи достигнет 40-80 млрд грн. в год. Однако их ожидания не оправдались. Расчеты биржевиков показали, что на некоторых торговых площадках общий объем сделок по состоянию на декабрь 2009 г. не превысил 15 млн грн. “Основной объем сделок пришелся на май-июнь текущего года, т.е. на разгар строительного сезона. В целом же на бирже было заключено сделок на 15 млн грн.”, — рассказал БИЗНЕСу Олег Зарицкий, исполнительный директор ООО “В2В Еxchange” (г.Киев; проведение товарообменных финансовых операций; с февраля 2009 г.; 7 чел.). В свою

очередь, Эдуард Прокопюк, учредитель и президент ЗАО “Центр 1000 услуг” (г.Киев; строительство, транспортные услуги; агентство недвижимости; с 2003 г.; 20 чел.), утверждает, что основные товарообменные сделки по бартеру на их бирже начали заключаться осенью 2009 г., и за сентябрь — ноябрь текущего года их объем достиг 14 млн грн., из которых 8 млн грн. пришлись на ноябрь. Таким образом, даже если допустить, что на всех бартерных интернет-биржах за год объем товарообменных операций составил около 15 млн грн. (для каждой биржи), то в целом товарообмен в “украинском” интернете не превысил

225 млн грн., т.е. менее 1 % от того, что ожидали биржевики. При этом, если фирмы взимали в среднем 2% от стоимости сделки, прибыль бирж составила примерно 4,5 млн грн. В то время как некоторые фирмы инвестировали в создание товарообменной биржи около $1 млн. “Капиталовложения в интер­ нет-биржу не окупились”, — отмечает г-н Зарицкий.

Причины По мнению г-на Прокопюка, причина столь низкой активности производителей и поставщиков товаров и услуг — их неготовность торговать в интернете.

Игроки строительного рынка — об опыте Людмила Мирошниченко (33), начальник отдела рекламы и маркетинга ООО “Фомальгаут-Полимин” (г.Киев; входит в группу компаний “Фомальгаут”; производство сухих строительных смесей (ССС) ТМ Polimin, извести; оптово-розничная торговля стройматериалами и др.; с 1994 г.; более 1 тыс.чел.): — Последний раз по бартеру мы работали года три назад по инициативе информационно-рекламного агентства. Компания строила офис, ей нужны были стройматериалы, а мы были не против разместить рекламные сюжеты на ТВ. Теперь же предложения по поводу такого сотрудничества со стороны полиграфических, рекламных компаний участились. Но, опять-таки, мы рассматриваем данный вид деятельности не как способ продажи нашей продукции, а скорее, как возможность приобрести необходимый нам товар по более интересной цене.

Алексей Говорун (39), заместитель генерального директора компании “ТММ” (г.Киев; девелопмент и строительство; с 1994 г.; 1,7 тыс.чел.): — В 2009 г. на товарообменной бирже B2B Exchange (Украина) была проведена сложная сделка, посредством которой компания “ТММ” приобрела товарный бетон в обмен на рекламные плоскости, которые она, в свою очередь, получила в качестве арендной платы за свою недвижимость. Помимо этого посредством бартерных операций без привлечения посредников компания в обмен на недвижимость получила услуги подрядчиков по строительно-монтажным работам, а также трубы, кирпич, арматуру, кабельно-проводниковую продукцию. Получение необходимых строительных материалов по бартеру позволило нам направлять денежные поступления от продажи и аренды недвижимости, объем которых стабилизировался с осени 2009 г., в первую очередь на обслуживание банковских кредитов, выплату налогов и т.д.

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

Q_882_077.indd 77

77

3/31/11 6:00:33 PM

Компании и рынки

78

Q_882_078-079.indd 78

О бъем

украинского рынка матрасов, млн грн.

*Прогноз.

2007

08

09*

По данным операторов.

по итогам года объем продажи матрасов уменьшится по сравнению с 2008 г. на 30% в денежном и на 15% в количественном выражении. Кроме того, изменились предпочтения покупателей: в этом году они стали покупать более дешевую продукцию, чем в 2008 г. “До кризиса население предпочитало более дорогие матрасы. Сегодня же спрос сместился в нижний ценовой сегмент. В частности, достаточно часто покупатели приобретают недорогой матрас со спальным гарнитуром или кроватью в комплекте. Но при этом они планируют в течение первых двух лет заменить его на более качественный”, — говорит Андрей Жмак, ведущий специалист отдела маркетинга компании “Екатеринославские мебельные мастерские” (г.Днепропетровск; производство матрасов; с 1996 г.; 420 чел.).

И мпорт

матрасных основ в Украину, тыс. USD (код УКТ ВЭД 9404100000)

Страна

2007 г.

2008 г.

Январь — Январь — сентябрь 2008 г. сентябрь 2009 г.

Россия Италия Польша Турция Дания Китай Белоруссия Другие

749,9 146,3 61,7 9,5 60,2 110,7 100,0 54,1

695,1 274,6 71,5 51,1 141,2 50,5 111,8 45,4

523,8 168,9 65,8 28,1 106,7 37,4 111,8 28,8

Всего

1292,4

1441,2 1071,3

103,4 77,7 57,9 38,8 31,0 26,5 0,0 13,7

349,0

По данным Госкомстата.

Шавкат Бек

В

августе 2008 г. операторы прогнозировали, что рынок матрасов, как и в предыдущие три года, вырастет по итогам года в денежном выражении на 40% (см. БИЗНЕС №33 от 18.08.08 г., стр.104, 105). Однако экономический кризис внес в развитие рынка свои коррективы. В IV квартале 2008 г. спрос на матрасы начал неумолимо падать, в результате чего уже в ноябре-декабре операторы вынуждены были снизить цены на некоторые виды продукции на 5-10%. Правда, стимулировать спрос и добиться положительных результатов игрокам рынка так и не удалось. По итогам 2008 г. объем продаж матрасов сократился, по сравнению с 2007 г., на 10% в денежном выражении. Данная тенденция наблюдалась и в 2009 г. В частности, по предварительным оценкам операторов,

160,0

Несмотря на неоднозначное восприятие интернет-бирж потенциальными участниками, их собственники предполагают, что в следующем году, в частности с апреля, бартерные сделки снова возобновятся, а объем товарообменных операций увеличится в десятки раз. По словам операторов, с одной стороны, участники уже более-менее приспособились торговать на виртуальных биржах. Например, Ярослав Острожчук, коммерческий директор ООО “Евротон” (г.Луцк; реализация керамических изделий ТМ “Евротон”; с 2008 г.; около 500 чел.), рассказал БИЗНЕСу, что фирма уже воспользовалась возможностью продажи собственной продукции через интернетбиржу. В частности, обменяла кирпичи на услуги по рекламе своих товаров. “В 2010 г. мы продолжим пользоваться системой, в частности, уже обсуждаем возможность проведения бартерной сделки с рекламистами, поставщиками и производителями других товаров”, — сообщил г-н Острожчук. С другой стороны, создатели и участники бирж нашли более удобные схемы сотрудничества. Например, по словам г-на Прокопюка, популярной становится схема “50% оплаты товара наличными, 50% — по бартеру”.

Чтобы стимулировать спрос на матрасы, производители снижают цены и расширяют ассортимент дешевой продукции

228,6

Прогноз

Процессы на горошине Рынок матрасов

253,9

Кроме того, по словам операторов, неудача на “виртуальном” поприще их постигла еще и вследствие возобновления кредитования некоторыми банками, а также роста спроса на некоторые виды стройматериалов за рубежом. А ведь, как писал БИЗНЕС, товарообмен возникает только тогда, когда у участников рынка заканчиваются деньги. У производителей и продавцов товаров и услуг есть на этот счет собственное объяснение. “Мы и не думали принимать участие в товарообменных сделках через интернет-биржи. Пользоваться таким инструментом реализации товара нам не позволяют корпоративные правила. Кроме того, у нас построена дилерская сеть, которая с наступлением кризиса находила клиентов и реализовывала товар за наличные деньги”, — говорит Александр Гавриш, генеральный директор ООО “Кнауф Гипс Киев” (г.Киев; входит в состав немецкой компании Knauf, владеющей в Украине двумя заводами по производству гипсокартонных листов в Киеве и Артемовске (Донецкая обл.); производство и реализация гипсокартонных листов, гипсовых ССС и др.; с 1999 г.; около 700 чел. на двух заводах). Кроме того, производители рассматривают торговлю через интернет не как площадку для продажи собственной продукции, а скорее, как возможность покупки товаров и услуг других компаний по более выгодной цене, чем в “реале”.

Домострой

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 6:00:36 PM

Компании и рынки Р ынок в цифрах

матрасов в Украине (в денежном выражении), %

По каналам сбыта

на основе пружинных блоков, беспружинные матрасы.

в 2007 г. — около 253,9 млн грн.; в 2008 г. — 228,6 млн грн.; в 2009 г. (прогноз) — примерно 160,0 млн грн.

Ст р у к т у ра р ы н к а : более

85% — отечественная продукция, около 15% — импортная; около 85% — пружинные матрасы, около 15% — беспружинные.

13

10 2007 г.

12

55

35

32

2008 50г.

38

55 2009 г. 55 (прогноз)

50

Мебельные магазины Специализированные магазины и отделы в магазинах Интернет-магазины По данным операторов.

Количество с у бъ е к то в р ы н к а : более

50 производителей, из них крупных и средних — 10; импортеров — не более 10.

Перспективы

C труктура продаж

То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е : матрасы

О бъ ем р ы н к а (в р оз н ич н ы х цена х):

Домострой

По происхождению продукции 15

22

2009 г. 85 (прогноз)

20

2007 г.

78

2008 50г.

80

Отечественная продукция Импортная продукция По данным операторов.

Как будут развиваться события на рынке матрасов в 2010 г., операторы прогнозировать затрудняются. По словам г-на Белова, следующий год, скорее всего, будет похож на год уходящий. “И если кто-то из операторов и увеличит объемы продаж (производства), то, скорее, за счет перераспределения рынка, а не роста спроса на продукцию”, — говорит он. Правда, сейчас операторам сложно оценить, кому в период кризиса удастся увеличить свою рыночную долю. “Кто-то выйдет из кризиса с новыми проектами и средствами и будет готов “вырваться” вперед, а кто-то будет истощен кризом”, — прогнозирует г-н Белов. Сейчас же, по оценкам операторов, 85% рынка приходится на отечественные компании. Из них 40% — на довольно крупные. При этом игроки рынка затрудняются в определении доли теневого рынка. А ведь так называемых кустарных производств в Украине немало. Более того, операторы не исключают, что в кризис рыночная доля теневого сектора выросла, поскольку минимизировать затраты и, соответственно, снизить цены на продукцию кустарным фирмам гораздо легче, чем крупным компаниям. Елена Середа

К слову, учитывая изменения покупательских предпочтений, ставку на матрасы низкого ценового сегмента сделали и некоторые операторы. “Чтобы стимулировать спрос, в начале 2009 г. на основную часть продукции эконом-класса мы снизили цены на 10% (в гривне)”, — сообщил БИЗНЕСу Вадим Белов, директор компании “Велам” (г.Николаев; производство матрасов; с 1991 г.; около 200 чел.). При этом производитель подчеркнул, что подобное решение далось компании нелегко. Ведь при изготовлении матрасов эконом-класса около 30% используемых комплектующих — импортные (к слову, по данным Госкомстата, за 9 месяцев 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., импорт матрасных основ в Украину сократился почти в 3 раза, поэтому не исключено, что производители чаще стали использовать отечественные материалы. — Ред.). В то же время Андрей Жмак считает, что снижение некоторыми операторами цен на матрасы в гривневом эквиваленте — это скорее исключение, чем правило. По его словам, в зависимости от импортных составляющих в 2009 г., по сравнению с 2008 г., цены на матрасы выросли в среднем на 10-20% в гривне.

Продвижение По словам экспертов, многие игроки рынка, преимущественно отказавшись от снижения цен, предпринимают ряд других шагов, направленных на

стимулирование покупательского спроса. “В 2009 г., по сравнению с 2008 г., мы увеличили на 10% инвестиции в маркетинг. При этом сконцентрировались на конкурентных преимуществах — повышении качества продукции, узнаваемости бренда, а также лояльности к партнерам”, — говорит г-н Белов. В частности, особо “ценным” дилерам некоторые производители продолжают отпускать продукцию с отсрочкой платежа. Кроме того, большинство изготовителей удерживают партнеров, предлагая различные акции и скидки на продукцию. Что касается качества продукции и узнаваемости бренда, то, по словам Анд­рея Жмака, некоторые производители в этом году расширили торговый ассортимент, выпустив сразу несколько моделей нижнего и среднего ценовых сегментов. “Целесообразнее было выпустить новые модели, чем удешевить производство уже имеющихся и потерять при этом репутацию и, рано или поздно, долю рынка”, — считает оператор. Правда, не все игроки рынка разделяют мнение коллеги. По их словам, в 2009 г. производители, наоборот, не торопились выводить новые модели на рынок. “Если говорить о товарном ассортименте, то большинство производителей в этом году особо не экспериментировали, а пользовались результатами былых заслуг. Поэтому тем, кто любит новинки, придется немножко подождать, как минимум, до весны”, — заявляет г-н Белов. БИЗНЕС 51-52/21.12.09

Q_882_078-079.indd 79

Производитель — о желаниях

Вячеслав Недилька (38), директор по продажам компании AMF (г.Днепропетровск; производство и продажа мебели; с 1999 г.; около 1,5 тыс.чел.):

— Некоторые мебельщики не прочь заняться производством матрасов, равно как и производители матрасов интересуются изготовлением мебели, в частности кроватей. Но в большей степени это касается мелких, кустарных производителей, многие из которых берутся за любую работу, будь то изготовление матраса или кровати. Но если говорить о качестве продукции и больших объемах производства, то мебельщики предпочитают укомплектовывать кровати матрасами компаний, специализирующихся на их производстве. К тому же организация производства матрасов требует дополнительных инвестиций. Иными словами, миграции с рынка матрасов в мебельный рынок и наоборот в 2010 г. не предвидится.

79

3/31/11 6:00:36 PM

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Автомототехника

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

80

xxx_business_BD_882-883.indd 80

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

12/18/09 12:32:13 PM

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

xxx_business_BD_882-883.indd 81

81

12/18/09 11:29:40 AM

В следующем номере Действующие лица

Председатель Львовской облгосадминистрации Николай Кмить рассказал БИЗНЕСу, как экономика области переживает рецессию и что надо сделать, чтобы стимулировать экономический рост.

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ” Сергей Мельничук

Рецепты для Президента

Некоторые украинские политики считают, что когда новоизбранный Президент Украины узнает о состоянии экономики страны, ему придется застрелиться. БИЗНЕС разбирался, так ли это на самом деле и что можно сделать, чтобы избежать летального исхода. Б а нк о в с к и й р ы н о к

Вкладчики проблемных банков через суды пытаются вернуть депозиты на общую сумму около 10 млрд грн. Читайте, почему временные администраторы банков не исполняют решения судебных органов. К а др о в ы й менеджмент

Службы маркетинга и HR в компаниях занимаются формированием программ лояльности, только маркетинг — лояльностью потребителей, а HR-отдел — лояльностью персонала. По идее, они могли бы успешно обмениваться опытом работы. Однако на практике это происходит нечасто. БИЗНЕС изучал возможности плодотворного сотрудничества таких служб.

Рынок плодоовощной консервации

За 10 месяцев 2009 г., по сравнению с 10 месяцами 2008 г., импорт консервированных овощей сократился в 5, а грибов — почти в 9 раз. Украинские производители уменьшили импорт сырья для переработки и почти не нарастили выпуск продукции. За 11 месяцев 2009 г. консерваторы изготовили 136,7 тыс.т консервированных овощей, на 4% больше, чем в 2008 г.

Р ы н о к б а нн ы х у с л у г

Рынок услуг саун и бань, объем которого, по приблизительным оценкам, составляет около 720 млн грн., чувствует себя относительно стабильно, потеряв в 2009 г. 10-15% клиентов. Заведения усиливают рекламную активность и оптимизируют ассортимент услуг. Оф и с н а я н е д в и ж и м о с т ь

Офисная недвижимость пострадала от кризиса больше других сегментов данного рынка. Будет ли эта сфера бизнеса привлекательной для инвесторов, как поведут себя арендные ставки и как выжить в сложившихся условиях, разбирался БИЗНЕС.

Зн а м е н и т о с т и

Французская актриса Жюльетт Бинош призналась корреспонденту БИЗНЕСа, что раньше сражалась с каждой своей ролью, как с врагом. Шла на съемочную площадку, как на битву, с желанием доказать всему миру, и прежде всего себе самой, что она настоящая актриса. “Теперь, когда мне за сорок, я стала гораздо спокойнее, и окружающие при этом говорят, что на моей игре это нисколько не сказалось. Значит, можно относиться к своей профессии и без фанатизма…” — размышляет актриса.

82

Q_882_082.indd 82

Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua) Отделы: “Власть” — Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); “Деньги” — Алексей Комаха, редактор (akomaha@business.ua); “Налоги” — Сергей Саливон, редактор (ssd@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Альтер эго” — Елена Самбрус, редактор (еsambrus@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347 Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Татьяна Донченко (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел. 461-8359 Отдел маркетинга: Оксана Гроздова, начальник отдела (ogrozdova@business.ua), тел.461-8356 Цветоделение и печать газеты — Образцовая типо­графия “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Довженко, 3 Номер подписан в печать 18.12.09 г. Тираж 60820 экз., в том числе подписка — 44120 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 205-5047, 205-5086.

Web-сервера: http://business.ua; http://forum.business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел 205-5121. Служба подписки и курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5170; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-17-39; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 205-5147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © За­кры­тое ак­ци­о­нер­ное об­ще­ст­во “Хол­дин­го­вая ком­па­ ния “Блиц-Ин­форм”, 2004 г. Из­да­тель­ст­во не не­сет от­вет­ст­вен­но­сти за со­дер­жа­ние со­об­ще­ний ин­фор­ма­ци­он­ных агентств и мо­жет пуб­ли­ко­вать ста­тьи, не раз­де­ляя точ­ки зре­ния ав­то­ра. Ма­те­ри­ал­ ы не ре­цен­зи­ру­ют­ся и не воз­вра­ща­ ют­ся (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/documents/dog_lic.htm). Идеи оформ­ ле­ния, стиль и все со­дер­жа­ние яв­ля­ют­ся объ­е­к­том ав­тор­ско­го пра­ва и ох­ра­ня­ют­ся за­ко­ном. Пе­ре­пе­чат­ка и иное их ис­поль­зо­ва­ние без раз­ре­ше­ния Из­да­тель­ст­ва не до­пу­с­ка­ют­ся. Ре­кл­ ам­ные ма­те­ри­ а­лы пре­до­с­та­в­ля­ет ре­к­ла­мо­да­тель. Со­глас­но дей­ст­ву­ющ ­ им в Из­да­ тель­ст­ве пра­ви­лам, от­вет­ст­вен­ность за до­с­то­вер­ность объ­я­в­ле­ний не­сет ре­к­ла­мо­да­тель. Он са­мо­сто­я­тель­но от­ве­ча­ет за со­дер­жа­ние пре­до­с­та­в­лен­ных дан­ных, за со­блю­де­ние ав­тор­ских прав и прав треть­их лиц, за на­ли­чие ссы­лок на ли­цен­зии и ука­за­ний на сер­ти­ фи­ка­цию про­дук­ции и ус­луг в по­ряд­ке, пре­д­у­смо­т­рен­ном за­ко­но­да­ тель­ст­вом. Из­да­тель­ст­во ис­хо­дит из то­го, что ре­к­ла­мо­да­тель име­ет пра­во и пред­ва­ри­тель­но по­лу­чил все не­об­хо­ди­мые для пуб­ли­ка­ции раз­ре­ше­ния. Пе­ре­да­чей ма­те­ри­а­лов ре­к­ла­мо­да­тель так­же сви­де­ тель­ст­ву­ет о пе­ре­да­че Из­да­тель­ст­ву пра­ва на из­го­то­в­ле­ние, ти­ра­ жи­ро­ва­ние и рас­про­стра­не­ние ре­к­ла­мы. Пре­тен­зии от­но­си­тель­но ка­че­ст­ва ре­к­ла­мы, а так­же сро­ков ее пуб­ли­ка­ции при­ни­ма­ют­ся в те­че­ние 14 дней с мо­мен­та вы­хо­да но­ме­ра в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 51-52/21.12.09

3/31/11 6:00:37 PM

For the Happy Few

XXX_business_cover40_882-883.indd 2

12/18/09 4:13:14 PM

БИЗНЕС

№51-52 (882-883), 21 декабря 2009 года

Команда молодости вашей: Косметологический салон за $70 тыс. Стр. 70, 71 Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№51-52 (882-883), 21 декабря 2009 года

Мэрил Стрип, актриса: “Слава — вещь обоюдоострая, но признание мне необходимо” Стр. 57-59

Макропрогноз

Что ждет Украину в новом году

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 14-28

XXX_business_cover40_882-883.indd 1

12/18/09 6:36:05 PM