Business_972

БИЗНЕС

www.business.ua

№ 37 (972), 12 СЕНТЯБРЯ 2011 ГОДА

КРИЗИС ЛИКВИДНОСТИ ЕВРОПЕЙСКИХ БАНКОВ УС УГ УБИТ ПОЛОЖЕНИЕ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 37 (972), 12 сентября 2011 года

Вымь да положь Самое время вложить деньги в молочнотоварную ферму Стр. 66-72

Стр.17, 68-70 Стр.

18

ЧЕС, НО ГОВОРЯ КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ ДЛЯ ЗАЩИТЫ СВОЕГО БИЗНЕСА НОВЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ НАЛОГОВИКОВ ПО ПРИМЕНЕНИЮ САНКЦИЙ Стр. 39, 40

СЕРГЕЙ БИРЮК, ГЛАВА АППАРАТА ГКЦБФР: “МЫ ВХОДИМ В ПЕРИОД УСИЛЕННОГО ГОСРЕГУЛИРОВАНИЯ” Стр. 34-36

ХВАТИЛИ ЛИШКУ ЧРЕЗМЕРНОЕ ФИСКАЛЬНОЕ ДАВЛЕНИЕ НА ЭКОНОМИКУ В ПЕРВОМ ПОЛУГОДИИ “АУКНЕТСЯ” ПРИ СБОРЕ “ВНУТРЕННИХ” ПЛАТЕЖЕЙ ВО ВТОРОМ Стр. 23, 24

КСЕНИЯ ГОЛОВАТЕНКО, ЧИНОВНИК: “ТЕЛЕКАНАЛЫ ДОЛЖНЫ ПРОДУМАТЬ, ЧЕМ ЗАПОЛНИТЬ СВОЮ ВЕЩАТЕЛЬНУЮ СЕТКУ” Стр. 64, 65

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

ТОМАС ВОЛЬФАРТ, ДИРЕКТОР ФЕСТИВАЛЯ LITERATURWERKSTATT BERLIN:

XXX_business_cover40_972.indd 1

“ПОЛУЧАЕТСЯ, ЛЮДИ СИДЯТ В ОФИСАХ И… СЛУШАЮТ ПОЭЗИЮ” Стр. 55, 56

9/9/11 5:42:46 AM

XXX_business_cover40_972.indd 2

9/9/11 2:31:20 AM

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .............................................. 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли вводить запрет на пользование социальными сетями в рабочее время? ......................................... 6 БИЗНЕС-консультации ........................................... 8 После Словие ...........................................................10 Шарж .......................................................................11 Трибуна: Даррен Хейман, руководитель курса “Экономика” Эдинбургской бизнес-школы в Украине, анализируя достижения и потери, ожидающие страну при интеграции в тот или иной экономический союз, подчеркивает: вектор своего развития Украина должна выбрать самостоятельно ....................................................... 12 По следовательности .............................................14 Фотошарж ...............................................................16 Банковский рынок: Кризис ликвидности, охвативший банковский рынок Европы, усугубит и без того незавидное положение отечественных банков, поскольку проблемы с ликвидностью на европейском рынке межбанковского кредитования могут перекрыть источник поступления денег ..... 17

ВЛАСТЬ Международная политика: Киев решил начать экономическую войну с Москвой ........................ 20 Своими глазами: Украинское правительство едва почтило своим присутствием “восточноевропейский Давос” — экономический форум в польском курортном городке Крынице-Здруй ........ 21 Госфинансы: Чрезмерное фискальное давление на экономику в первом полугодии вызывает проблемы с выполнением планов сбора “внутренних” платежей во втором ................................................................ 23 Коридоры власти: Кадровые перестановки в Национальном агентстве по вопросам государственной службы вошли в финальную стадию. Администрация Президента превращает это ведомство в свой филиал ................................ 25 По следам публикаций: Кабинет министров демонстрирует готовность договариваться с бизнесом по вопросу легализации заработных плат — правительство умасливает предпринимателей .................................................. 27 Экономическая политика: Кабмин дал весьма оптимистичный прогноз развития украинской экономики на 2012-2014 гг. ................................... 29

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: Только беспрецедентный дефицит ликвидности удерживает гривню от резкой девальвации ............................................................ 30 Рынок лизинга: Рынок финансового лизинга набирает обороты: повышение спроса на автомобили и сельхозтехнику обеспечивает невиданный доселе рост объема лизинговых операций ........................... 31 Действующие лица: Руководитель аппарата ГКЦБФР Сергей Бирюк — об изменениях в законодательстве, о возможных нарушениях на фондовом рынке, о недобросовестных управляющих, а также о том, что ожидает мировой фондовый рынок в ближайшем будущем .............. 34 Госрегулирование: Госфинуслуг взялась за подготовку масштабной реформы кредитной кооперации. Участники рынка восприняли этот шаг регулятора без энтузиазма — кредитные союзы опасаются дестабилизации рынка ............. 37 Налоговая политика: Налоговики подготовили рекомендации по применению санкций, некоторыми положениями которых не грех воспользоваться налогоплательщикам .................. 39

УПРАВЛЕНИЕ Информация к размышлению: Меняя подходы

БИЗНЕС

к найму персонала, работодатели начали “зачитываться” профилями соискателей в социальных сетях ................................................... 41

БИЗНЕС 37/12.09.11

Q_972_003-004.indd 3

3

9/9/11 11:53:31 PM

Содержание Тенденции: Несмотря на то что даже традиционное спонсирование брендами тех или иных развлекательных событий “влетает в копеечку” их владельцам, современного потребителя этим уже не удивишь. Потребители ожидают от брендов развлечений ............................................................ 42 Истории успехов и поражений: Крупнейший в мире производитель картофеля фри канадская компания McCain Foods вынуждена перестраивать свой бизнес в угоду потребителям ................................. 44 Любите книгу: Автор книги “Менеджер и организация” Арташес Газарян предлагает рассмотреть организацию в качестве живого организма и знакомит с ее базовыми “инстинктами” ....................................................... 49

А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: В Киевском музее русского искусства открылась выставка Ивана Песке — украинского художника, покорившего парижский Монпарнас .............................................................. 50 Своими глазами: Международный поэтический фестиваль Meridian Czernowitz разбивает стереотипы и предлагает лично убедиться в том, что поэзия — это совсем не скучно. Со 2 по 4 сентября жители и гости Черновцов наблюдали за превращением классических поэтических чтений в нестандартное событие .................................................................... 52

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Крымские туроператоры в недоумении от “полезных” новаций Налогового кодекса .................................................................... 57 Безопасность бизнеса: Чтобы вашему предприятию не угрожали закрытием органы Госпожнадзора, нужно быть готовыми на законных основаниях опротестовать претензии пожарных ...................... 58 Госрегулирование: Вчера о цифровом ТВ в Украине нечего было и мечтать, а завтра о нем можно будет забыть................................................ 62 Действующие лица: Ксения Головатенко, первый заместитель председателя Национального совета по вопросам телевидения и радиовещания: “Телеканалам надо продумать заполнение вещательной сетки”................................................ 64 Инвестиции: Высокие цены на молоко, дефицит на рынке высококачественного сырья и растущий спрос на него увеличивают инвестиционную привлекательность молочного животноводства в Украине ................................................................... 66 Репортаж: Управленцы сельскохозяйственного ООО “Писаревка” доказали, что скромные финансовые возможности — не помеха для организации конкурентоспособной молочнотоварной фермы ..................................................... 68 Люди дела: Андрей Попов, управляющий проектом СООО “Писаревка”: “Сотрудничество с государством — это “русская рулетка” ................. 71 По следам публикаций: Минюст рискует завалить внедрение новой процедуры госрегистрации вещных прав на недвижимость ............................. 73 Тенденции: Уступив зернотрейдерам РФ свои экспортные рынки, Украина готова предоставить для перевалки зерна и свою инфраструктуру ....... 74 Тенденции: Предкризисный бэби-бум способствует росту рынка детской мебели в кризисном 2011 г. .. 76 Госрегулирование: Законопроект, призванный сплотить риелторское сообщество, расколол его на части ............................................................ 78

Поэзия под grüne soße

Стр.52-54

Найдя понимание у городских властей и заручившись поддержкой крупного капитала, организаторы 2-го международного поэтического фестиваля Meridian Czernowitz смогли устроить праздник для взыскательной публики, предпочитающей незамысловатой беллетристике непростую современную поэзию — продукт исключительно рафинированный. Вкус, как известно, поддается воспитанию. Еще пару таких форумов, и украинцы с легкостью смогут объяснить разницу между верлибром и белым стихом. БИЗНЕС тоже не отказал себе в удовольствии продегустировать современную поэзию и убедился, что, поданная под правильным соусом, она весьма пикантна на вкус.

Вымь да положь

Стр.68-70

В Госбюджете на 2011 г. на господдержку отечественного животноводства предусмотрено более 3 млрд грн. Но реально аграрии этой помощи не получают. Это публично признал министр аграрной политики и продовольствия Николай Присяжнюк 2 сентября, подводя итоги работы отрасли за семь месяцев 2011 г. Между тем в стране есть компании, которые, обладая весьма скромными финансовыми возможностями, и без господдержки смогли увеличить продуктивность коровы с 2 тыс.л до 6,5-7 тыс.л молока в год.

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнесвакансии.................................................................. 79

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере ..................................................................... 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_972_003-004.indd 4

Вещный зёв

Стр.73, 74

БИЗНЕС продолжает настаивать на необходимости приостановить введение новой системы регистрации вещных прав на недвижимое имущество и их отягощений минимум на три года и за это время с участием всех заинтересованных сторон разобраться, как реформировать действующую систему инвентаризации объектов и регистрации прав на них. А уж потом двигаться дальше. В противном случае уже 1 января 2012 г. эта система может войти в ступор. БИЗНЕС 37/12.09.11

9/9/11 11:53:31 PM

Прежде всего

Редакционная статья

Первопричинное место П

охоже, “долгожданная” вторая волна мирового экономического кризиса потихоньку подкрадывается к экономике. Явления, которые иначе как кризисными назвать нельзя, в полной мере проявляются и в США, и в странах ЕС. И не только в нехороших макроэкономических новостях, хотя они звучат уже несколько недель кряду. В частности, на минувшей неделе сообщалось о сохранении высокого уровня безработицы и продолжающемся сокращении потребительских расходов в США, ухудшении сальдо торгового баланса в ключевых для ЕС странах — Германии и Франции, а также о продолжающемся замедлении темпов роста ВВП у них же. Но на минувшей неделе произошло и нечто из ряда вон выходящее, когда центробанк Швейцарии (заметим, главной банковской страны) абсолютно нерыночным способом опустил курс франка, по сути, привязав его к евро. Понятно, что действия спекулянтов, использовавших швейцарскую валюту в качестве “тихой гавани”, привели к ее значительной переоценке, что неизбежно должно было вызвать проблемы в экономике альпийской республики. Однако вряд ли кто-то еще несколько месяцев назад мог предсказать, что швейцарские банкиры для защиты своей экономики пойдут на столь радикальные меры. Хуже всего то, что в действиях рулевых западных экономик совершенно отчетливо просматривается их растерянность. В 2008 г. они предпринимали совершенно определенные шаги, а теперь просто не знают, что делать. Благодаря насыщению мировой экономики эмиссионными деньгами в период первой волны кризиса, удалось худо-бедно его сгладить. Однако повернуть тренд вспять не получилось. Продолжать насыщение экономики деньгами — значит, просто раскручивать инфляцию и поощрять спекулянтов, которые вкладывают все новые средства не в производство, а в нефтяные фьючерсы, золото и т.п. Возможно, поэтому глава ФРС США Бен Бернанке не спешит анонсировать третье “Ку” (так называемая политика количественного смягчения — quantitative easing; QE, применяемая ФРС с 2008 г. для борьбы с кризисом. — Ред.). И именно поэтому вторая волна кризиса будет иметь мало общего с первой. Тогда было слишком много долгов и “пузырей”. Теперь же в придачу к долгам и “пузырям”, которые никуда не делись, добавилась еще и проблема слишком большого количества денег. Пока, правда, представители ФРС говорят, что

Первопричиной проблем во всемирном масштабе является то, что Запад (и особенно заокеанский оплот демократии) уже давно живет не по средствам слишком высокая для США инфляция (более 2%; нам бы такую “высокую” инфляцию. — Ред.) — явление временное и вообще не столь уж страшное. Однако при дальнейшем использовании печатного станка все может обернуться иначе. Если первую волну очень отдаленно можно сравнить с проявлением Великой депрессии в США, то вторая вполне может напомнить ее же проявление в Европе. Вполне возможно, что на этот раз Западу не придется бороться с дефляцией. В отличие от 2008 г., когда стоявшие у руля нашей державы обещали, что кризис не должен “нас коснуться”, нынешние украинские власти демонстрируют понимание высокой вероятности прихода второй волны. Президент даже дал поручение правительству разработать пакет неких антикризисных мер. Но вот реальные действия власти при этом вызывают удивление. Премьер рассказывает о прожектах по производству украинских вертолетов. Верховная Рада голосует за законопроект о приоритетных и стратегических видах инновационной деятельности, к которым причисляет все подряд — от создания индустрии нанотехнологий до развития АПК. Ну а на финансовом рынке вообще праздник какой-то! Нацбанк настолько увлекся борьбой сначала с инфляцией, а потом и с ростом курса доллара, что дефицит ликвидности в банковской системе Украины вышел за все разумные рамки. Это у БИЗНЕС 37/12.09.11

Q_972_005.indd 5

“них” там накануне кризиса в экономике денег слишком много, у нас — слишком мало. И есть большие сомнения, что у нас с приходом второй волны кризиса это приведет к дефляции, скорее — к обвалу экономики. А тут еще и депутаты с подачи правительства приняли в первом чтении законопроект, предусматривающий, по сути, введение суррогатных денег: согласно документу, ценные бумаги акционерных обществ предлагается разрешить покупать за ОВГЗ! В общем, и без всех описанных чудачеств новый кризис для Украины будет совсем не таким, как старый. К примеру, в этот раз к собственной инфляции может добавиться импортная. Кроме того, при сохранении корпоративных долгов примерно на уровне 2008 г. мы теперь имеем еще и в разы увеличившийся государственный долг и т.д. Первопричиной же проблем во всемирном масштабе является то, что Запад (и особенно заокеанский оплот демократии) уже давно живет не по средствам. В 1990-х годах и начале 2000-х ситуация во многом сглаживалась возможностью “дерибана” ресурсов бывшего СССР. Сейчас их уже нет. Потому и появляются аферы с “ираками” и “ливиями”. Вот только удовлетворить растущие аппетиты “золотого миллиарда” они, похоже, уже не могут. А устранять саму первопричину на Западе явно не хотят.

5

9/9/11 8:09:29 PM

Прежде всего

Prо&Contra

Игрокам сборной по регби Новой Зеландии запретили пользоваться социальными сетями на протяжении всей финальной части Чемпионата мира по регби, которая проходит в этой стране с 9 сентября по 23 октября. Считается, что доступ к социальным сетям в рабочее время не только снижает эффективность работы сотрудников, но и несет угрозу конфиденциальности корпоративной информации. По данным одного из опросов, в Украине около 76% компаний ограничивают использование сотрудниками социальных сетей в рабочее время. В связи с этим БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли вводить запрет на пользование социальными сетями в рабочее время?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Василий Задворный (27), руководитель отдела IT-консалтинга компании “Инком” (г.Киев; с 1993 г.; 16 тыс.чел.):

Наталия Еременко, арт-директор креативного агентства Etrange (г.Киев; с 2006 г.; 12 чел.):

— В нашей компании существует запрет на пользование некоторыми социальными сетями. Считаю, что это решение обоснованно, в первую очередь, с точки зрения информационной безопасности. Сотрудники компаний иногда не понимают, какую информацию следует размещать на своих страницах в социальных сетях, а какую — нет. В то же время ставшие столь популярными социальные сети предлагают площадку для размещения личной информации. Компания же влиять на эту информацию не может, ведь у работодателя нет законодательных инструментов для цензуры информации в социальных сетях. Хотя, следует отметить, иногда именно информация, касающаяся сферы личных интересов сотрудников, может быть использована потенциальными злоумышленниками или конкурентами. В последнее время возникают новые, рожденные возможностями социальных сетей механизмы поиска информации о компании, о конкурентах. Просмотрев данные со страниц системных администраторов, группы их профессиональных интересов и предпочтений в сфере технологий, можно узнать, какие технологии компания, скорее всего, использует для защиты периметра своего внутреннего информационного пространства. Личная информация сотрудников может пригодиться и при составлении словаря для подбора паролей. Страницы социальных сетей дают доступ посторонним людям к обсуждению сотрудниками корпоративной политики, планов по поиску работы. Эта информация может пригодиться конкурентам для анализа деятельности компании на общем рынке. Нередко предприниматели заводят поддельные станицы для мониторинга рынка и получения сведений о конкурентах на определенном сегменте. Вот почему для комплексной защиты корпоративной информации вскоре все корпорации будут обязывать своих сотрудников соблюдать определенные правила поведения в Сети, не ссылаться на определенные вещи, составляющие коммерческую тайну.

6

Q_972_006.indd 6

— Категорически запрещать использование социальных сетей на рабочем месте, в рабочее время не стоит. По моему мнению, компаниям следует применять разумный и взвешенный подход к использованию социальных сетей. И тогда вреда от их использования не будет. Специалисты рекламной отрасли рассматривают социальные сети как удобную площадку для размещения рекламной информации. К примеру, для многих компаний созданы свои группы в социальных сетях, и, участвуя в них, сотрудники помогут созданию положительного имиджа компании. Вообще, для творческих людей общение, в том числе в социальных сетях, как правило, способствует повышению эффективности работы. Профессионалы обмениваются тематической информацией, делятся друг с другом полезными ссылками. Межличностная коммуникация, которая обычно ограничена в рабочее время рамками трудового коллектива, благодаря социальным сетям восстанавливается и даже развивается, что положительно влияет на активность человека в профессиональной деятельности. Конечно, каждый сотрудник должен знать правила корпоративной культуры компании. Следует помнить, что нельзя размещать конфиденциальную информацию, нельзя обсуждать клиентов компании, другие рабочие моменты. Небольшие коллективы лучше мотивировать для эффективной работы, а не вводить систему запретов. В нашем агентстве действует четкое планирование, выставлены жесткие сроки сдачи проектов, и поскольку они выполняются в срок, поднимать вопрос о посещаемости коллегами социальных сетей нет смысла. В интересах сотрудника — вовремя выполнить задание, чтобы уйти домой, а не сидеть на работе до ночи, потому как полдня провел в социальных сетях.

БИЗНЕС 37/12.09.11

9/8/11 9:43:56 PM

Untitled-1 1

9/8/11 3:41:16 PM

Прежде всего

О доказательствах в суде

Вопрос “Семь лет назад брат моего мужа попросил меня зарегистрироваться в качестве физлицапредпринимателя. Затем он перестал заниматься бизнесом, а мы с мужем развелись. Прекратить предпринимательскую деятельность я не могу, нет средств, а орган Пенсионного фонда шлет извещения о задолженности. Я записала на диктофон телефонный разговор с экс-мужем и его братом, в котором они не отрицают, что открытие бизнеса состоялось по их просьбе. Как доказать в суде, что именно все так и было?”

“Наше предприятие и производит, и отгружает продукцию заказчикам, а вот зарплату нам выплачивает мизерную, не по ведомости. При этом нам постоянно грозят увольнением, аргументируя тем, что проще набрать новых людей, а нас выгнать, поскольку мы на работу официально не приняты. Подскажите, пожалуйста, что делать?”

8

Q_972_008.indd 8

Отвечает Мария Гордиенко, юрист юридической фирмы “Вронский, Вронская и Партнеры” (г.Киев; с 2010 г.; 10 чел.): — Скорее всего, у истца мало что получится. Согласно ст.16 Гражданского кодекса, каждое лицо может обратиться в суд для защиты своего имущественного либо неимущественного права или интереса и требовать возмещения материального вреда. В соответствии с ч.1 ст.60 Гражданского процессуального кодекса (ГПК), каждая из сторон в суде обязана доказать те обстоятельства, на которые она ссылается как на основание своих требований и возражений. Согласно же ст.57 ГПК, доказательствами являются фактические данные, с помощью которых суд устанавливает наличие либо отсутствие вышеуказанных обстоятельств, а также других обстоятельств, имеющих значение для дела. Фактические данные определяются судом, в том числе и на основании письменных и вещественных доказательств, аудио- и видеозаписей. Как следует из вопроса, женщина регистрировалась в качестве предпринимателя и подписывала все необходимые документы самостоятельно, поэтому никаких письменных доказательств того, что субъект хоздеятельности был создан “под” родственника мужа, нет. Часть 2 ст.59 ГПК предусматривает, что обстоятельства дела, которые по закону могут быть подтверждены определенными средствами доказывания, не могут подтверждаться иными средствами. Другими словами, если ведение предпринимательской деятельности этой женщиной подтверждается налоговыми декларациями, отчетами и другими подписанными ею документами, то суд может не принять во внимание показания свидетелей о том, что, например, физлицо было зарегистрировано по просьбе брата бывшего мужа. Отдельно хочется сказать о записи телефонных разговоров. Статья 31 Конституции гарантирует каждому тайну переписки, ведения телефонных разговоров, телеграфной и другой корреспонденции. Исключения могут быть установлены исключительно судом и в случаях, предусмотренных законом, в целях предотвращения преступления или для установления истины в ходе расследования уголовного дела, если другими способами получить информацию невозможно. Согласно ст.11 Закона “Об информации”, не допускаются сбор, хранение, использование и распространение конфиденциальной информации о лице без ее согласия, кроме случаев, определенных законом и исключительно в интересах национальной безопасности, экономического благосостояния и защиты прав человека. Статьей 59 ГПК установлено, что суд не принимает во внимание доказательства, полученные с нарушением порядка, установленного законом. Другими словами, если запись телефонного разговора была сделана незаконно, т.е. без согласия бывшего мужа и его брата, суд при рассмотрении дела, скорее всего, не будет считать ее доказательством. Поэтому, как это ни прискорбно, я бы советовала бывшему “предпринимателю” все же самостоятельно рассчитаться с задолженностью, на которую к тому же “накручивают” штрафные санкции, и провести госрегистрацию прекращения физического лица — предпринимателя.

О работе без официального трудоустройства

Вопрос

Как задать вопрос на business.ua

БИЗНЕС - к о н с у л ь т а ц и и н а w w w. b u s i n e s s . u a

?

Отвечает Виктор Мороз (26), генеральный директор, управляющий партнер юридической компании “Правовая гильдия “ВикториАл” (г.Киев; с 2010 г.; 9 чел.): — Хотя формально граждане не трудоустроены ни по трудовому соглашению, ни по гражданско-правовым договорам, в соответствии с ч.4 ст.24 Кодекса законов о труде с момента допуска их к работе трудовой договор считается заключенным. Для отстаивания своих прав и законных интересов, в частности, права на получение заработной платы, целесообразно в судебном порядке установить факт нахождения с работодателем в трудовых отношениях с определенного момента (первого дня работы), взыскать заработную плату за весь срок и истребовать внесения соответствующих записей в трудовую книжку. В качестве доказательства наличия фактических трудовых отношений могут быть использованы служебные и докладные записки, отчеты от имени гражданина с резолюцией директора или канцелярии, штатное расписание, журнал посещений, иные документы, а также свидетельские показания. Обращения в районную прокуратуру, налоговую инспекцию, центр занятости также могут служить доказательствами в судебном разбирательстве.

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 37/12.09.11

07.09.2011 07:02:14

xxx_business_ROVER_972.indd 1

07.09.2011 10:27:49

Прежде всего

После Словие НЕДЕЛЮ СПУСТЯ

ОДИННАДЦАТЬ МЕСЯЦЕВ СПУСТЯ

Облигационный аппетит еделю назад БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №36 от 05.09.11 г., стр.32, 33), что с начала года банки успели разместить облигаций всего на 4 млрд грн. И вот входящий в десятку крупнейших украинских финучреждений по размеру активов ВТБ Банк приступает к размещению облигации серий “G” — “J” общей номинальной стоимостью 1 млрд грн. Об этом эмитент сообщил 9 сентября в системе раскрытия информации Госкомиссии по ценным бумагам и

фондовому рынку. Привлеченные финансовые средства банк намерен направить на кредитование юридических и физических лиц (60% привлеченных средств) и на проведение операций с ценными бумагами (40%). Процентная ставка на весь срок обращения облигаций серии “G” (объем эмиссии — 300 млн грн.) установлена на уровне 12,75% годовых, серии “H” (250 млн грн.) — 12,5% годовых, серии “I” (250 млн грн.) — 12,25% годовых и серии “J” (200 млн грн.) — 12,5% годовых.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Н

Золотой поток

ДВА МЕСЯЦА СПУСТЯ

Плакучая пенсия пикер Верховной Рады Владимир Литвин 8 сентября подписал Закон “О мерах по законодательному обеспечению реформирования пенсионной системы” (о пенсионной реформе) и передал его на подпись Президенту Украины Виктору Януковичу. Напомним, парламент 6 сентября 2011 г. окончательно проголосовал за разработанный Кабмином Закон о пенсионной реформе (№7455 от 13.12.10 г.). В первом чтении ВР приняли этот документ в ночь на 8 июля 2011 г. с многочисленными процедурными нарушениями (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 11.07.11 г., стр.8). Было решено дождаться новой сессии ВР и “вычистить” хотя бы некоторые несуразности из текста законопроекта, после чего принять его в нормальном режиме. Но в первый же день осенней сессии парламента, 6 сентября, большинство депутатов отказались отклонить законопроект полностью и внесли туда лишь пять поправок. Если Президент Украины не наложит на принятый Закон вето и подпишет его, пенсионная реформа вступит в силу с 1 октября 2011 г. В то же время оппозиция намерена обратиться в Конституционный Суд и оспорить реформу.

С

10

Q_972_010.indd 10

октябре 2010 г. БИЗНЕС анализировал (см. на www.business. ua №42 от 18.10.10 г., стр.21, 22) перспективы строительства Россией газопроводов “Южный поток” и “Северный поток”, которые должны поставлять газ в страны ЕС в обход Украины. Тогда мы обращали внимание, что для руководства России вопрос строительства этих газопроводов принципиален и официальный Кремль не скупится вкладывать в реализацию проектов значительные средства.

6 сентября 2011 г. премьер-министр России Владимир Путин официально открыл первую нитку газопровода “Северный поток”. Его полная пропускная способность составляет 55 млрд куб.м газа в год. Для сравнения: в прошлом году через украинскую газотранспортную систему Россия поставила в страны ЕС 98 млрд куб.м газа. По словам вице-премьера России Игоря Сечина, новая магистраль предназначена для транспортировки не только новых контрактных объемов газа, но и для переноса потоков с уже действующих маршрутов. “Поставки газа в Чехию и Словакию поэтапно будут переводиться на маршрут “Северный поток” — OPAL через Германию вместо украинского транзита”, — сказал г-н Сечин. Ранее Европейский комиссар по вопросам энергетики Гунтер Эттингер говорил, что после запуска “Северного потока” транзит российского газа по территории Украины может сократиться на 20 млрд куб.м. В свою очередь, г-н Сечин сообщил, что строительство газопровода обошлось России в EUR8,8 млрд. За время строительства объект подорожал более чем в 1,5 раза. Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings уже поспешило заявить, что с запуском первой ветки газопровода “Северный поток” объемы транспортировки газа и выручка компании НАК “Нафтогаз України” понизятся примерно на 20%, начиная с 2012 г., что отрицательно скажется на ее финансовых показателях.

В

БИЗНЕС 37/12.09.11

9/9/11 10:22:28 PM

Прежде всего

Шарж

Слить в воду Мэр Москвы Сергей Собянин усиленно избавляется от наследия своего предшественника. Мосгордума утвердила поправки в городской бюджет на 2011 г., аннулировав финансирование Черноморского флота (любимую политическую “фишку” Юрия Лужкова). В мэрии посчитали, что средств на нужды моряков достаточно и у Минобороны, а столичные денежки уходили “по кривой схеме”. Может, Кремль теперь вынужден будет надеть на Лужкова фуражку министра обороны вместо отобранной кепки? А то, того и гляди, рухнет все в “городе русской славы”…

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.minprom.ua

БИЗНЕС 37/12.09.11

Q_972_011.indd 11

11

9/9/11 8:24:48 PM

Прежде всего

“Украине приходится выбирать между Западом и Востоком” Даррен Хейман, руководитель курса “Экономика” Эдинбургской бизнес-школы в Украине, анализируя достижения и потери, ожидающие страну при интеграции в тот или иной экономический союз, подчеркивает: вектор своего развития Украина должна выбрать самостоятельно

У

краина находится на распутье. Выбирать приходится между Западом и Востоком. С одной стороны, страна уже три года сотрудничает с ведущими мировыми экономиками в рамках ВТО. С другой — Таможенный союз во главе с Россией использует различные инструменты для привлечения Украины. Таким образом, перед Украиной открыты два пути: активная интеграция в мировую экономику, и в первую очередь в Европу, и усиление экономических связей с Россией.

Запад и Украина Всемирная торговая организация объединяет 153 страны мира, на которые приходится более 95% оборота мировой торговли. В целом они производят более 4/5 мирового валового продукта. Поэтому ВТО является почти глобальной и наиболее мощной организацией, с точки зрения влияния на процессы регулирования мировой экономики. Она руководствуется целой системой правил, форм ведения внешнеэкономической деятельности. Каким бы спорным ни казалось утверждение о необходимости вступления в ВТО, участие в этой организации является обязательным для любого государства, которое хочет интегрироваться в мировую экономику и хоть как-то влиять на процесс формирования международных экономических связей (история ВТО свидетельствует, что “влиять” в рамках этой организации могут прежде всего мощные экономики — США, Германия, Великобритания, Франция, Китай и Япония. — Ред.). Следует также отметить, что, вступая в эту организацию, каждая страна обязуется присоединиться ко всей системе существующих соглашений в рамках ВТО. В случае выполнения своих обязательств она получит прозрачную национальную законодательную базу, что позволит эффективно противодействовать коррупции. Следствием этого будет выход экономики из тени, увеличение возможностей для легального бизнеса, что благотворно скажется на инвестиционном климате (ВТО не панацея; Украина уже три года в этой организации и выполняет все ее требования. Но тенизация экономики и коррупция не уменьшились, и инвестиционный дождь не пролился. — Ред.). Украина после вступления в ВТО стала менее подвержена дискриминации со стороны отдельных участников мирового рынка. Ведь, согласно нормам ВТО, сотрудничество между ее членами осуществляется на основании многосторонних договоренностей. Это обусловливает возможность эффективного доступа к европейским рынкам. В 2010 г. на страны ЕС пришлось 31,4% общего объема украинского экспорта. Расширение сотрудничества с ЕС окажет положительное влияние на модернизацию украинской экономики. Чтобы экспортировать продукцию на рынки ЕС, необходимо обеспечить ее соответствие высоким европейским стандартам качества. А для этого производители вынуждены модернизировать производство, финансировать разработку технологических новшеств.

12

Q_972_012-013.indd 12

Д осье БИЗНЕСа Д А Р Р Е Н Х Е Й М А Н , руководитель курса “Экономика” Эдинбургской бизнес-школы в Украине (г.Киев; с 2009 г.; 30 чел.) Р ОД И Л С Я :

в 1975 г.

О Б РА З О В А Н И Е : Aiglon College, Швейцария (1992 г.); University of South Florida, бакалавр (BAS) в области политологии и коммуникаций (1996 г.); Nor thwestern University School of Law, степень LLD (аналог доктора юридических наук; 1999 г.; University of Cambridge, МВА (2009 г.). К А Р Ь Е РА : 1998-2000 гг. — адвокат International Arbitration and Consumer Credit; 2001-2005 гг. — трейдер Carlin Financial Group; 2005-2006 гг. — старший трейдер Pinnacle Spor ts; 2007-2008 гг. — старший трейдер Matchbook Exchange; 2009 г. — консультант Open Frontiers и Credo Capital; 20092010 гг. — консультант The RM Group; 2010 г. — специалист по внешнеэкономическим связям Phoenix Capital (г.Киев, Украина); с 2011 г. — специалист в области внешнеэкономических связей Adamant-Investments; с 2011 г. — руководитель курса “Экономика” Эдинбургской бизнес-школы в Украине (г.Киев; с 2009 г.; 30 чел.). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

не женат.

У В Л Е Ч Е Н И Я : изучение русского языка, лыжный спорт, гольф, теннис, покер и нарды.

БИЗНЕС 37/12.09.11

9/9/11 10:37:34 PM

Трибуна Потенциально важным как для Украины, так и для стран ЕС является тесное сотрудничество между активно развивающимися предприятиями и отраслями экономики. В связи с этим Украина должна обеспечить в первую очередь неуклонный и поступательный процесс установления соответствия национальных норм регуляторной политики требованиям ЕС. Важно также отметить, что тесное сотрудничество в рамках ВТО откроет новые возможности для интеграции Украины в Европу и закономерно приведет ее к созданию зоны свободной торговли с ЕС. Кроме того, вследствие европеизации украинской экономики станет возможным привлечение широкого круга иностранных инвесторов. А для граждан откроются европейские границы и будет упрощен визовый режим.

Восток и Украина Если рассматривать последствия развития экономических взаимоотношений с Таможенным союзом, в который входят Россия, Белоруссия и Казахстан, в качестве приоритетных, то необходимо отметить следующее. Наибольший объем экспортных поставок из Украины в страны Таможенного союза традиционно осуществляется в Россию. В прошлом году на эту страну пришлось около 29% общего объема украинских поставок. Россия, владея исключительным правом формирования нормативных правил Таможенного союза, оставляет за собой возможность практически полностью диктовать условия торговли на рынке стран этого союза. Важно учитывать также, что емкость российского рынка меньше, чем емкость рынка стран ЕС (корректнее сравнивать рынок всех стран Таможенного союза, а не рынок одной России. — Ред.). Ключевыми продуктами импорта из России для Украины являются нефть и газ. И развитие взаимоотношений с РФ в рамках Таможенного союза в первую очередь выгодно в связи с тем, что за этим последует отказ от импортных пошлин на нефть, газ и другие виды сырья. В целом же, по моим оценкам, Украина больше потеряет, чем выиграет от вступления в Таможенный союз. Прежде всего она лишится доверия со стороны стран — участниц ВТО. С учетом сложности и всех особенностей процедуры, сопровождающей вступление страны — члена ВТО в другое торговое объединение, Украине, скорее всего, придется отказаться от участия в этой организации, чтобы заключить союз с РФ, Белоруссией и Казахстаном. Выход из ВТО подразумевает отказ Украины от западного вектора развития экономики. Следует отметить, что такой шаг может приостановить темпы модернизации украинской экономики. Это связано не только с возможным подорожанием европейских технологий для Украины, но и с тем, что российский рынок не очень требователен к качеству продукции и его мало интересуют высокие технологии. Важно понимать, что экономические взаимоотношения с Россией не столь прозрачны, как с европейскими странами. Следует также ожидать сложностей с долгосрочным планированием в экономике изза постоянного изменения тарифной политики и стандартов со стороны российского правительства.

товаров, которых коснутся антидемпинговые и специальные защитные меры, причем действовать эти меры будут во всех трех странах — членах Таможенного союза. Есть реальная угроза того, что в будущем это может привести к полной потере российских рынков для украинских экспортеров. Вследствие принятия Украиной европейских стандартов и увеличения количества иностранных товаров на местном рынке малый бизнес может понести значительные потери. Нужно отметить, что большинство малых предприятий Украины не выдерживают конкуренции с местными крупными производителями и со многими европейскими и азиатскими компаниями. После модернизации украинской экономики в соответствии с требованиями ЕС возникнут социальные проблемы. Можно предполагать, что многие граждане Украины останутся без рабочих мест. Ориентируясь в ближайшем будущем на Восток, Украина может избежать вышеперечисленных болезненных тенденций. Вместе с тем она сойдет с пути экономического развития по европейскому образцу и лишится возможности в скором будущем стать полноправным членом европейского сообщества. И хотя российское правительство неоднократно заявляло о планах дальнейшего вступления в зону свободной торговли с ЕС вместе с Украиной (если последняя все же войдет в Таможенный союз), это уж очень отдаленная перспектива. В среднесрочном прогнозе, скорее всего, зоны свободной торговли между ЕС и Россией не будет. Такое предположение можно сделать на основании того, что столь тесное сотрудничество невыгодно ни одной из сторон. Таким образом, Украина стоит перед сложным выбором, который определит ее развитие в долгосрочной перспективе, и этот выбор она должна сделать самостоятельно. реклама

Список неопределенностей Дальнейшая интенсификация взаимоотношений на мировом рынке и со странами ЕС способна вывести страну из экономического и технологического застоя. Вместе с тем возникнет немало проблем, связанных с реструктуризацией экономики, тогда как при углублении сотрудничества со странами Таможенного союза их практически не будет. В случае твердого отказа Украины от участия в Таможенном союзе последует “проверка на прочность” национальной экономики со стороны России. Это означает, что украинским экспортерам следует готовиться к применению жестких санкций, а стране в целом — к повышению тарифов на импорт энергетических ресурсов. Россия уже утвердила список БИЗНЕС 37/12.09.11

Q_972_012-013.indd 13

13

9/9/11 10:37:38 PM

Прежде всего

$тук колес Легкозаймиста Без малого 30 млрд грн. планирует привлечь Государственная администрация железнодорожного транспорта Украины “Укрзалізниця” (“УЗ”) у российских банков. Железнодорожники ведут переговоры по этому поводу со Сбербанком России, Внешэкономбанком и ВТБ Банком. Эти средства “УЗ” планирует потратить на закупку локомотивов в рамках утвержденной 1 авгус та Кабмином Государственной программы обновления локомотивного парка железных дорог Украины на 2012-2016 гг., предусматривающей покупку 509 новых локомотивов. Но российские банки с лавятся своим жестким обращением с неплатежеспособными заемщиками.

Сбербанк России в августе 2008 г. организовал инвестиционное подразделение — “Сбербанк капитал”. В июле 2009 г. “Сбербанккапитал” закрыл сделку по покупке торговой сети “Мосмарт”, получив контрольный пакет акций компании. Таким образом Сбербанк России реструк турировал взятый у него “Мосмартом” кредит в более чем 3 млрд руб.

Q_972_014-015.indd 14

ВТБ Банк в феврале 2009 г. организовал ЗАО “ВТБ долговой центр”. В феврале 2010 г. председатель правления украинского подразделения ВТБ Банка Вадим Пушкарев заявлял, что ес ли ЗАО “Котнар” (производитель вин) не погасит долг ($3 млн), у предприятия просто отберут имущество (см. на www.business. ua БИЗНЕС №7 от 15.02.10 г., стр.30-32).

С миру по нитке Около 2,3 млрд грн. по долгосрочным кредитам и лизингу выплатила “УЗ” в январе — августе 2011 г. Кроме того, в авгус те “УЗ” погасила облигации внутреннего займа на 753,7 млн грн.

700 млн грн. “УЗ” еще должна выплатить кредиторам в 2011 г.

Доходяги 3,8 млрд грн. убытков понес ла “УЗ” от перевозки пассажиров в поездах дальнего с ледования за первое полугодие 2011 г. В 2010 г. железные дороги потеряли на перевозке пассажиров 5,6 млрд грн.

4% — рентабельность железнодорожных грузоперевозок.

9/9/11 11:45:16 PM

По следовательности

Перезайм $550 млн синдицированного кредита привлек ла “УЗ” в 2007 г. в Barclays Bank для погашения займа, взятого у Deutsche Bank.

11,5 млрд грн. достигал кредитный портфель “УЗ” по состоянию на начало июня 2011 г., причем около 3 млрд грн. — это краткосрочные кредиты, которые привлекались для пополнения оборотных средств.

Евроструктуризация $110 млн должна была заплатить “УЗ” в ноябре 2009 г. Barclays Bank в рамках погашения кредита, но выплату просрочила. В мае 2010 г. железнодорожному монополисту удалось договориться о реструк туризации долга, добившись 5-летней отсрочки платежей.

$700 млн для проек тирования и строительства железнодорожноавтомобильного моста через р.Днепр в Киеве на участке железной дороги Киев-Московский — Дарница привлек ла “УЗ” под госгарантии у Deutsche Bank в ок тябре 2004 г.

Невозврат По прогнозам аналитиков, осенью текущего года “УЗ” снова может объявить технический дефолт, не сумев дос тигнуть баланса между заимствованиями и погашениями по кредитам.

Активы в пассив В рамках реформы железных дорог “УЗ” в с ледующем году планирует создать предприятия, занимающиеся грузоперевозками, которые будут либо акционированы, либо реформированы таким образом, чтобы возник ли ус ловия для привлечения в них частных инвестиций (см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 07.03.11 г., с тр.70-73).

В 16 млрд грн. оценивают эксперты стоимость создаваемых предприятий.

Это как раз половина запрашиваемой у россиян суммы , и, возможно, этими активами “УЗ” расплатится с новыми кредиторами.

реклама

БИЗНЕС 37/12.09.11

Q_972_014-015.indd 15

15

9/9/11 11:45:21 PM

Прежде всего

Фотошарж

Загружать на них чиновников пачками и вывозить под конвоем за тридевять морей!

КОНСТАНТИН КОВПАК

Да за эти деньги можно дюжину корветов пос троить…

Сушите сушки Антимонопольный комитет Украины, возглавляемый Василием Цушко, подсчитал, сколько тратят украинцы на получение всевозможных разрешений, лицензий, справок, согласований и т.д. Это 20 млрд грн. в год! Огромная контора под названием “Украинский бюрократ” монопольно и безальтернативно снабжает всех нас бумажками (без которых, по мнению чиновников, обойтись, понятное дело, никак нельзя) с печатями-штампами-подписями. Такие бы деньжищи — на полезное дело. С учетом антимонопольного законодательства, естественно. Василий Петрович, в работу!

Нет-нет, без меня! Я ос таюсь на берегу, весь в сухом! В мокрых делах не учас твую!

По материалам www.ukr.net

Q_972_016.indd 16

9/10/11 12:29:27 AM

Прежде всего

Топ-сигнал

БАНКОВСКИЙ РЫНОК

Вера? Надежда? Кризис ликвидности, охвативший банковский рынок Европы, усугубит и без того незавидное положение отечественных банков

Н

а межбанковском кредитном рынке стран Европы воцарился очередной кризис доверия. Европейские банки все более неохотно кредитуют друг друга, опасаясь, что убытки, связанные с экономическим кризисом в еврозоне (см. на www. business.ua БИЗНЕС №32 от 08.08.11 г., стр.35), продолжат расти.

Недоверчивые В прошлый понедельник, 5 сентября, спред EURIBOR-OIS (разница между ставками по кредитам в евро на три месяца и кредитами overnight) подскочил до 74,8 базисного пункта. Это максимальный уровень с апреля 2009 г. Для сравнения: еще 2 сентября данный показатель, характеризующий ликвидность межбанковского рынка, составлял 70,6 базисного пункта. Дефицит межбанковских кредитов приводит к их дальнейшему удорожанию. При этом растут в цене ресурсы как в долларах, так и в евро. В частности, долларовый LIBOR сроком на 3 месяца дорожает тридцать дней кряду. EURIBOR-3М — индикатор стоимости трехмесячных кредитов в евро — с начала года увеличился на 50%, до 1,55% годовых (см. “Средневзвешенные ставки…”). Лихорадит и другие рыночные сегменты. Условия, сложившиеся на рынках акций и облигаций, напоминают те, которые были во время финансового кризиса осенью 2008 г. Об этом на прошлой неделе заявил Йозеф Аккерман, главный исполнительный директор Deutsche Bank (г.Франкфурт-на-Майне, Германия; с 1870 г.; 102 тыс.чел.). “Все это напоминает мне об осени 2008 г., хотя европейский банковский сектор сейчас значительно лучше капитализирован и меньше зависит от краткосрочной ликвидности”, — отметил он. Господин Аккерман напомнил, что с конца июля инвесторы, работающие на фондовом рынке, потеряли около EUR5 трлн, опасаясь усугубления долгового кризиса в еврозоне. При этом в лидерах по падению оказались акции банков. Действительно, в прошлый понедельник, 5 сентября, индекс Bloomberg Europe Banks and Financial Services (кумулятивный показатель по финансовому сектору) обвалился на 4,6%, а с начала года — на 32%. Кроме того, в этот

С редневзвешенные

О бъем внешней задолженности отечественных банков, млрд USD

39,5

01.01.09 г.

30,9

01.01.10 г.

01.01.11 г.

28,1

01.04.11 г.

28,2 По данным НБУ.

день стоимость страхования (CDS — кредитно-дефолтные свопы) долговых обязательств европейских государств и банков подскочила до рекордного уровня. В частности, индекс Markit iTraxx Finanacial, отслеживающий динамику CDS 25 ведущих банков и страховщиков, прибавив 13 базисных пунктов, достиг рекордной отметки — 259. Напомним, что недавно были обнародованы результаты стресс-тестирования крупнейших европейских банков (см. на www.business.ua БИЗНЕС №31 от 01.08.11 г., стр.36, 37). Как оказалось, не все из них располагают достаточным запасом капитала на случай кризиса. Банки, провалившие это испытание, вынуждены сливаться с более мощными игроками. Так, после объявления результатов диагностики австрийская банковская группа sterreichische БИЗНЕС 37/12.09.11

Q_972_017-018.indd 17

ставки EURIBOR на 3 месяца в 2011 г., % годовых

1,6 1,5 1,4 1,3 1,2 1,1 1

По данным Европейской банковской федерации.

01 02 03 04 05 06 07 08 Volksbanken AG (OEVAG) объявила о намерении продать свой бизнес в странах Центральной и Восточной Европы, в том числе украинский Фольксбанк — Volksbank International (VBI). Скорее всего, покупателем выступит крупнейший российский госбанк — “Сбербанк России”. Недавно стало известно, что греческий EFG Eurobank Ergasias (контролирует отечественный “Универсал Банк”) планирует слияние с конкурентом Alpha Bank SA (контролирует отечественный “Астра Банк”), третьим по величине финучреждением Греции. Как ожидается, результатом сделки станет создание крупнейшего в стране кредитного учреждения — Alpha Eurobank — с активами около EUR146 млрд. Не исключено, что объединение предстоит и украинским “дочкам” — “Универсал Банку” и “Астра Банку”.

17

9/8/11 7:11:31 PM

Прежде всего

Топ-сигнал

Отголоски Кризис ликвидности в Европе может негативно повлиять на отечественный банковский рынок, усугубив и без того плачевное его состояние (см. на www. business.ua БИЗНЕС №36 от 05.09.11 г., стр.34, 35). Дело в том, что западные финансовые группы предоставляют своим украинским “дочкам” солидные объемы недорогого фондирования на длительные сроки. Наибольшими объемами “материнских” денег располагают такие финучреждения с западным капиталом, как “Райффайзен Банк Аваль”, Укрсоцбанк, УкрСиббанк, “ОТП Банк” и др. (см. “Топ-10 банков…”). Проблемы с ликвидностью на европейском рынке межбанковского кредитования могут перекрыть источник поступления денег. В IV квартале 2010 г. и I квартале 2011 г. отечественные банки впервые после кризиса начали наращивать объемы внешней задолженности, в частности, за счет размещения еврооблигаций. К слову, за рубежом занимали не только банки — выпускались суверенные евробонды, отечественные компании привлекали прямое финансирование от нерезидентов. К примеру, недавно компания Ferrexpo (подконтрольна народному депутату Константину Жеваго) объявила о получении 5-летнего синдицированного займа от группы европейских банков на общую сумму $420 млн. Недоступность новых кредитов может привести к проблемам с обслуживанием существующей задолженности. Ведь, как известно, большую часть долгов отечественные заемщики рефинансировали за счет новых займов. К сожалению, данные о состоянии внешней задолженности банков на 1 июля текущего года еще не опубликованы. В то же время за год (с 1 апреля 2011 г. по 1 апреля 2012 г.) финучреждения должны погасить

Т оп-10 банков по объему межбанковских кредитов от нерезидентов на 01.07.11 г., млрд USD

2,2

Укрэксимбанк

2,1

ВТБ Банк

1,9

Райффайзен Банк Аваль Укрсоцбанк

1,7

УкрСиббанк

1,7

Приватбанк

1,2

ОТП Банк

1,2

Сведбанк

0,8

Альфа-Банк (Украина)

0,8

Проминвестбанк

0,6 По данным НБУ.

18

Q_972_017-018.indd 18

Банкиры — о последствиях Екатерина Берадзе, руководитель департамента по публичному сектору “Ситибанка Украина” (г.Киев; с 1998 г.; 100 чел.): — Не хочу быть пессимистом, поэтому надеюсь, что все будет в порядке. Не думаю, что с украинскими “дочками” могут возникнуть какие-либо проблемы, по крайней мере, в ближайшие полгода. В то же время важно понимать, что западные банки — разные и располагают различными объемами ресурсов. Если банковская группа небольшая и испытывает затруднения, то ее подразделение в Украине однозначно прочувствует проблемы материнской структуры. Если же материнская компания крупная и недостаток ликвидности носит временный характер, то справиться с ситуацией украинским “дочкам” будет проще. Многое также будет зависеть от того, как долго продлится кризис ликвидности. Насколько я знаю, сейчас большинство отечественных банков с западным капиталом располагают средствами в достаточном объеме, поэтому в значительном увеличении денежной массы нет необходимости. Что касается кредитных лимитов от западных банков для украинских “дочек”, ситуация следующая: если речь идет о незагруженных (неиспользованных) кредитных лимитах, то они могут быть “урезаны”, если материнская компания действительно столкнулась с серьезными проблемами. Если же кредитные средства использованы (направлены на кредитование), то как их можно немедленно отозвать? Не станут же иностранцы банкротить свои украинские подразделения!

Руслан Гриценко (37), советник председателя правления Кредобанка (г.Львов; с 1991 г.; 2 тыс.чел.): — Сейчас международные рейтинговые агентства массово понижают кредитные рейтинги западных корпораций. В связи с этим банкам приходится формировать дополнительные резервы под кредиты и (или) инвестиции в такие компании, что приводит к дефициту банковского капитала. В свою очередь, это очень серьезно влияет на поддержку ликвидности украинских банков. Именно поэтому проблемы в странах, где находятся материнские банки, могут иметь тяжелые последствия для дочерних банков в Украине. Дело в том, что материнские структуры играют колоссальную роль в обеспечении ликвидности украинских “дочек”. Поэтому, безусловно, опасения есть. Обнадеживает то, что во время последнего кризиса многие иностранные банки решили не отзывать досрочно деньги из украинских банков. Однако если ситуация ухудшится, они прибегнут к политике жесткого контроля за расходованием средств. Следует отметить, что наличие ресурсной поддержки со стороны материнских компаний — это серьезное преимущество отечественных банков с иностранным капиталом перед финучреждениями с отечественными собственниками. В то же время банки с иностранным капиталом иногда больше ощущают недостаток гривневого ресурса, чем банки с украинскими собственниками, поскольку не готовы конвертировать предоставляемую валюту в гривни.

внешние обязательства на $13,2 млрд, что составляет почти половину общего объема внешних долгов банковского сектора (см. “Объем…” на стр.17). Ситуация усугубляется кризисом гривневой ликвидности, с которым отечественные банки столкнулись в конце лета (см. на www.business.ua БИЗНЕС №36 от 05.09.11 г., стр.34, 35). Заметим, что финучреждения уже начали массово повышать депозитные ставки в гривнях. “Если с начала года наблюдалось постепенное снижение процентных ставок всеми анализируемыми банками, то с 29 августа по 2 сентября ситуация на рынке депозитов физических лиц изменилась: отмечено повышение депозитных ставок одновременно несколькими банками. В основном это коснулось национальной валюты”, — отмечает Наталья Синявская, первый

заместитель председателя правления Брокбизнесбанка (г.Киев; с 1992 г.; 2 тыс.чел.). Сворачивание ресурсной поддержки западными банками своих украинских “дочек” уже заставило последних повышать процентные ставки и по валютным вкладам. Кроме того, отсутствие возможности привлечения капитала из-за рубежа может спровоцировать проблемы и на уровне государства. Так, по оценкам Елены Белан, главного экономиста инвестиционной компании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 190 чел.), для финансирования бюджетных выплат Украине до конца 2011 г. потребуется не менее $1,5 млрд внешних заимствований. Между тем перспективы получения очередного транша от МВФ пока неясны. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 37/12.09.11

9/8/11 7:11:31 PM

xxx_business_UKRNET_972.indd 1

06.09.2011 13:06:57

Власть МЕЖДУНАРОДНАЯ ПОЛИТИКА

Дети войны Киев не против экономической войны с Москвой

У КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Один мой приятель, теперь крупный чиновник, в свое время вступил в правильную партию. Сейчас эта партия “рулит” и растет как на дрожжах. Жизнь удалась, но есть проблема. Приятеля раздражают иждивенчество граждан и претензии иногда встречающихся представителей мелких партий на самостоятельность в принятии решений. “У нас как повелось — власть принято ругать. Она и законы не те принимает, и пальцем о палец не ударит для того, чтобы остановить рост тарифов на коммунальные услуги. Видит гражданин цены на сахар, гречку, подсолнечное масло и возмущается: куда смотрит власть?! Или когда автомобиль колесом в выбоину попадает и диск разлетается вдребезги, так горе-водитель сразу в крик: куда смотрит власть?!”. Приятель, немалый чиновник, предлагает гражданам внимательнее следить за дорогой, научиться понимать логику движения мировых цен на продовольствие и энергоносители. Что же касается умников из мелких партий, его им совет: не лезть “свиными рылами в калашный ряд законотворчества”. В связи с этим вспоминается, что БИЗНЕС четыре номера назад под заголовком “Большое свинство” описывал закономерность: “развитие крупных свинокомплексов делает бесперспективным выращивание свиней в мелких хозяйствах”. Ребята, если дорожите “калашными рядами”, уважайте граждан.

Андрей Заика, и.о. редактора отдела, azaika@business.ua 20

Q_972_020.indd 20

краинское руководство, похоже, твердо намерено придерживаться принципа многовекторности во внешней политике: на фоне сдержаннохолодных отношений с Европейским Союзом (см. стр.21, 22) наши власти не побоялись пойти на сознательное обострение отношений с Россией. “Отмашку” дал Президент Украины Виктор Янукович в своем пространном интервью, которое было опубликовано 6 сентября не только в украинских, но и в российских центральных СМИ. Глава государства разговорился на тему газовых разбирательств с Россией. Резкие выпады Виктора Федоровича в отношении восточных соседей живо напомнили риторику его предшественника на президентском посту Виктора Ющенко. Президент заявил, что Украина не просит никаких “уступок”, а хочет всего лишь “вернуться в цивилизованное русло, к рыночной европейской цене”. Таковой, по мнению Гаранта Конституции, является для Украины цена, которую платит Германия, минус $70 за 1 тыс.куб.м транзитного тарифа и $100 за 1 тыс. куб.м “харьковской” скидки. Заявив, что нынешняя стоимость газа для Украины является “беспредельной”, глава государства перешел к делу: “Позиция России для нас категорически неприемлема, и если она не изменится, мы пойдем в Международный арбитраж”. По словам г-на Януковича, материалы для подачи иска уже почти готовы. В этот же день “Газпром” начал закачивать газ в первую нитку газопровода “Северный поток”, идущего в обход Украины (подробнее см. стр.10). И хотя министр энергетики и угольной промышленности Украины Юрий Бойко заверяет, что “у нас если и уменьшится объем транзита, то незначительно”, его начальство впало в настоящую панику. “Мы просим наших граждан делать все от них зависящее для экономии энергоресурсов. Потому что в условиях вырытой для всего общества газовой ямы, кабального газового контракта закрытое окно, утепленные двери и экономное использование газовой плиты — это вопрос патриотизма и выживания”, — с таким воззванием обратился к народу 7 сентября премьер-министр Николай Азаров. В ответ на “Северный поток” украинская сторона оперативно пошла в

контрнаступление на юге. В пятницу, 9 сентября, стало известно, что Виктор Янукович 12-13 сентября посетит Туркменистан, где будет обсуждать сотрудничество в энергетической сфере. Кроме газового были открыты и другие фронты. Так, 1 сентября Министерство промышленности и торговли РФ объявило о повторном расследовании в отношении импорта нержавеющих труб из Украины (действие пошлины на украинские трубы истекает 30 октября). Украина, в свою очередь, заявила, что рассматривает возможность введения квот или пошлин на импорт нефтепродуктов из стран Таможенного союза. В сам Таможенный союз Украина вступать пока не собирается. Но на этом Украина не остановилась, решив нанести удар по самому святому: 7 сентября Виктор Янукович встретился с заместителем министра обороны США Александром Вершбоу и попросил его о содействии в “становлении Украины как европейского демократического государства”. На следующий день в Киеве выступил заместитель генерального секретаря НАТО по политическим вопросам и вопросам политики безопасности Дирк Бренгельманн. Как пояснил г-н Бренгельманн, “Украину в конце месяца посетят эксперты НАТО, чтобы разработать пакет помощи по усилению безопасности во время... (чего бы вы думали? — Ред.) Чемпионата Европы по футболу”. Он же сообщил еще одну сенсационную новость: оказывается, НАТО и Украина обсуждают детали возможного сотрудничества по созданию общеевропейской системы противоракетной обороны (ПРО). После такого коварства не стоило удивляться событиям в Крыму: 8 сентября большой десантный корабль Черноморского флота РФ “Азов” пытался пройти из Севастополя в российский порт Азов через Керчь-Еникальский судоходный канал. Там его “завернул” Керченский центр регулирования движения судов, вероломно потребовав от командира корабля оплатить лоцманские сборы за услуги проводки по каналу. Россияне платить отказались и прошли по альтернативному мелководному пути на свой страх и риск. “Это станет предметом дальнейших разбирательств”, — пообещал представитель штаба российского ЧФ. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 37/12.09.11

9/9/11 10:42:58 PM

Власть что в 2005 г. премии “Человек год” на форуме в Крынице-Здруй удостоили Юлию Тимошенко.

Бледные тени

МЕЖДУНАРОДНАЯ ПОЛИТИКА

Не до вас Украинское правительство едва почтило своим присутствием “восточноевропейский Давос” — экономический форум, проходивший в польском курортном городке Крынице-Здруй с 7 по 9 сентября

К

лючевые мероприятия нынешнего, XXI экономического форума на тему “Европейские дилеммы: партнерство или противоборство?” были организованы так, чтобы подчеркнуть факт председательства Польши в Евросоюзе. На протяжении всего мероприятия участникам форума так или иначе напоминали, что польскими приоритетами объявлены энергетическая безопасность, поиск выхода из финансового кризиса, выравнивание экономики европейских регионов и сотрудничество с восточными соседями ЕС.

“мы стремимся вести себя как страна — кандидат в ЕС де-факто”. В качестве примера он упомянул строительство общих с Румынией газовых сетей и линий электропередачи. Оптимизм молдавских товарищей навеял воспоминания о том,

Хотя Украина также относится к восточным соседям ЕС и настолько близка с Польшей, что в следующее году проводит совместно с ней Евро-2012, украинская делегация в Крынице-Здруй выглядела блекло. В списке зарегистрированных участников форума украинцев было несколько десятков человек (из примерно 2,5 тыс. участников). Большинство — представители нынешней оппозиции. Гвоздем украинской программы стало участие экс-президента Виктора Ющенко. Виктора Андреевича в Крынице не ограничили “тематически украинскими” мероприятиями и пригласили в качестве специального гостя на пленарную сессию “Нужно ли ЕС единое правительство?”, где его коллегами стали несколько парламентариев из разных стран ЕС и вице-президент Европейского инвестиционного банка Вильгельм Мортерер. Что касается мероприятий собственно на украинскую тематику, то в первые два дня особой популярностью они не пользовались. Интерес к ним проявляли в основном посетители-украинцы — депутаты от оппозиции и их помощники, а также “специализирующиеся” на Украине европейские эксперты. Это неудивительно, ведь в первые два дня форума среди участников этих мероприятий не было значимых представителей действующей власти. Так, например, по неизвестным причинам до Польши так

Какие люди Восточных соседей представляли президент Грузии Майкл Саакашвили (его именно так и представляли) и премьерминистр Молдавии Влад Филат. Кстати, последнего организаторы форума определили в лауреаты премии “Человек года” за “достижения, оказавшие значительное влияние на события в Центральной и Восточной Европе”. По словам премьера-министра Польши Дональда Туска, все дело в “мужестве и решительности в продвижении реформ в области европейской интеграции Молдавии, политической воле, которую проявили лидеры Республики”. В ответном слове г-н Филат заявил, что, хотя ЕС официально не делал заявлений о перспективах евроинтеграции Молдавии, БИЗНЕС 37/12.09.11

Q_972_021, 022.indd 21

21

9/9/11 11:36:40 PM

Власть и не добрался министр регионального развития, строительства и ЖКХ Анатолий Близнюк. Хотя “обещался” быть. Лишь в последний день форума, 9 сентября, мероприятие посетил первый вице-премьер-министр Украины Андрей Клюев. Он отрапортовал, что Украина движется по пути реформ: “Заканчивается административная реформа, идет реформа образования, начинается реформа системы здравоохранения. Мы проводим процесс дерегуляции экономики — объем лицензий в этом году сокращен на две трети”. Далее он отчитался об активизации двустороннего экономического сотрудничества между Украиной и Польшей. По его словам, за первое полугодие 2011 г. товарооборот между двумя странами увеличился на 53%. Доклад прозвучал по-деловому, но буднично и невыразительно.

Вместе с этим Помимо тем из области “высокой политики” в программе форума были мероприятия на стыке бизнеса и политической моды — финансовые инструменты для инноваций, перспективы польской экономики, сотрудничество бизнеса и власти в развитии инфраструктуры городов.

Все эти темы оказались интересными, к примеру, для таких гигантов европейского бизнеса, как концерны BMW и Siemens. Ну а для польских компаний присутствие в Крынице — это уже многолетний must have.

Мероприятия на украинскую тематику особой популярностью не пользовались. Интерес к ним проявляли в основном посетителиукраинцы — депутаты от оппозиции и их помощники, а также “специализирующиеся” на Украине европейские эксперты Программа форума была предельно насыщенной. Каждый день — шестьсемь “смен”, во время которых одновременно проходило по 10-14 тематических дискуссий. Иными словами — под сотню мероприятий в день. Кроме того, отдельные компании — спонсоры

форума сподобились провести свои “полуофициальные” мероприятия вне основного времени заседаний — с 8.00 до 9.00 либо же после 18.00. Например, корпорация Bloomberg устроила в Крынице вечеринку по поводу запуска польского издания “Bloomberg Businessweek”. В начале мероприятия редактор нового издания, явно любивший в детстве советские мультфильмы, рассказал гостям о том, что чувствует себя как Крокодил Гена и Чебурашка, которые “строили-строили и, наконец, построили”! Кроме официальных и полуофициальных мероприятий форум предложил участникам и гостям культурную программу, составленную в сотрудничестве с заинтересованными институциями и фирмами. В этом году, помимо всего прочего, желающие могли, к примеру, посмотреть фильмы о британской культурной самоидентификации, о Марии Склодовской-Кюри, которой безмерно гордятся в Польше. Или же посетить концерт сибирского барда, исполняющего песни Владимира Высоцкого и Булата Окуджавы. Украинские культурные “заходи” в программе обозначены, увы, не были. КАТЕРИНА ПРИЩЕПА

реклама

22

Q_972_021, 022.indd 22

БИЗНЕС 37/12.09.11

9/9/11 11:36:43 PM

Власть

ГОСФИНАНСЫ

Хватили лишку Чрезмерное фискальное давление на экономику в первом полугодии вызывает проблемы с выполнением планов сбора “внутренних” платежей во втором

15,7 23,4 17,6 20,5 26,4 17,3 21,9 26,7

12,5 12,8 13,8 19,1 16,6 15,2 19,5 19,2

2008

*С учетом возмещения НДС.

10

11

30,2 10

Возмещение

*В Общий фонд госбюджета.

11 –28,7

09

–12,0

29,9

51,2

контролируемых ГНАУ платежей в январе — августе, млрд грн.*

–21,9

29,8 08 –22,8

23,4 07 –11,9

Без учета возмещения НДС

C бор

ГНАУ сбор* и возмещение НДС в январе — августе, млрд грн.

Сбор

С учетом возмещения НДС

*С учетом возмещения НДС.

К онтролируемые

2006

09

169,6 198,3

2011 г.

9,1 12,5 12,9 14,3 13,7 9,4 11,3 15,3

128,7 140,7

2009 г. 2010 г.

11,2 14,2 12,1 14,0 19,5 12,4 14,8 21,6

98,5 120,4

2008 г.

Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август

119,8 142,6

Месяц

БИЗНЕС 37/12.09.11

Q_972_023-024.indd 23

Общего фонда госбюджета в январе — августе, млрд грн.*

наполнение Общего фонда госбюджета, млрд грн.

19,5

Можно утверждать, что начали проявляться прогнозируемые последствия (см. на www.business.ua БИЗНЕС №24 от 13.06.11 г., стр.42) чрезмерного административного давления на экономику в летние месяцы. А в августе ситуацию усугубил еще и эффект от обилия льгот по налогу на прибыль для отдельных видов бизнеса (преимущественно — крупного. — Ред.). Напомним: в течение почти всего первого полугодия наблюдался явный перекос в сторону увеличения сбора доходов внутри страны по сравнению с

Н аполнение

П омесячное

–9,6

Видимая гладкость

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

П

оказатель выполнения бюджета, в частности его доходной части, по итогам восьми месяцев во многом определяет его выполнение за год в целом. Дело в том, что на август приходится третий из имеющихся в году четырех сроков уплаты налога на прибыль. Соответственно, как правило, август является вторым по “урожайности” бюджетных поступлений месяцем в году после ноября. Вот и в текущем году в последний месяц лета удалось собрать пока наибольший объем доходов за месяц — 26,7 млрд грн. (см. “Помесячное наполнение…”). Более того, поступления оказались абсолютно рекордными для одного месяца, а поступления августа прошлого года превысили на 7,5 млрд грн., или на 39,2%. Доходная часть госбюджета продолжает наполняться опережающими темпами и по итогам восьми месяцев 2011 г. В Общий фонд госбюджета за этот период поступило 169,6 млрд грн. (см. “Наполнение общего фонда…”), что на 41,0 млрд грн., или на 31,8%, больше, чем за аналогичный период прошлого года. Кроме того, по итогам восьми месяцев годовой план поступлений в Общий фонд госбюджета оказался выполнен на 67%. Это значительно выше, чем обычно составляют поступления за январь — август в объеме фактических сборов за год (к примеру, в 2008-2010 гг. этот показатель колебался в пределах 62,0-64,4%). Однако стоит принять во внимание, что Минфин готовит изменения в Бюджет-2011, которые предусматривают увеличение доходной части.

Год

Гос- Общий Сводный Местные бюд- фонд госбюджет бюджеты жет бюджета

2006 2007 2008 2009 2010 2011

67,6 85,5 117,3 110,0 125,8 174,6

47,8 57,4 78,4 71,4 82,5 127,2

43,2 53,5 72,6 64,9 73,8 122,8

19,9 28,1 38,9 38,6 43,3 47,5

*Без учета возмещения НДС.

23

9/8/11 8:32:53 PM

Власть поступлениями с таможни. Например, по итогам первых пяти месяцев прирост сбора платежей, контролируемых ГНАУ, составил почти 91% (в том числе по НДС — 95%, а по налогу на прибыль — 100%) при росте номинального ВВП (который должен более-менее коррелировать с “внутренними” бюджетными поступлениями) на 20%. Тогда как таможенные поступления за тот же период увеличились на 24% при росте импорта (который прямо коррелирует с таможенными поступлениями) на 47%. В августе контролируемые налоговой службой поступления также существенно превысили аналогичные показатели прошлого года: в целом — на 41,6%, по налогу на прибыль — на 40,5%, по

П оступления

07

08

09

16,3

2006

14,5

11

10,3

10

10

11

*В госбюджет.

*В Общий фонд госбюджета.

НДС — на 38,8%. Но, во-первых, это уже отнюдь не близкий к двукратному рост, а во-вторых, в августе, едва ли не впервые с начала года, не удалось собрать запланированную сумму доходов внутри страны. План по сбору поступлений был недовыполнен на 3,6% — в бюджет не попали запланированные к взиманию 715,2 млн грн. И если недобор акцизов (–290,6 млн грн. за месяц) в этом году уже стал традиционным, то невыполнение плана поступлений по налогу на прибыль (–424,5 млн грн.) — “премьера сезона”. Любопытно, что одновременно с возникновением проблем со сбором налогов внутри страны несколько “улучшилась” ситуация со сбором платежей на таможне. Без какой-либо видимой причины (например, резкого всплеска импорта) в августе Гостаможслужба собрала на 60% больше, чем аналогичном месяце прошлого года. Сам собой напрашивается вывод, что произошло это потому, что ГТСУ попросили немного прикрыть “дырку в заборе”.

Дисбалансы Проблемы наполнения доходной части бюджета не ограничиваются снижением темпов прироста поступлений. Продолжает настораживать и 24

Q_972_023-024.indd 24

А вот возмещение НДС по-прежнему производится в рекордных объемах (см. “Контролируемый ГНАУ…” на стр.23). Возмещают больше не только по сравнению с прошлым годом, когда процесс был, по сути, заблокирован, но даже по сравнению с благополучным 2008 г. В августе на счета плательщиков перечислено 3,2 млрд грн., а за восемь месяцев текущего года — 28,7 млрд грн. Благодаря такой необычайной щедрости властям удалось приостановить рост задолженности по возмещению налога и даже немного сократить общие остатки невозмещенных сумм и накопленную бюджетную задолженность (см. “Общие остатки…”).

и бюджетная задолженность по возмещению НДС, млрд грн.

Дата

6,4

09

НДФЛ

Отдача

О бщие остатки

акцизного налога с произведенных в Украине товаров* в январе — августе, млрд грн.

5,8

08

36,4 38,1

21,5

31,7

20,6 28,5

07

Налог на прибыль

28,8 29,6

2006

18,4 21,3

14,0 14,3

налога на прибыль* и НДФЛ в январе — августе, млрд грн.

4,9

П оступления

дисбаланс в динамике поступлений “внутреннего” НДС (см. “Контролируемые ГНАУ…” на стр.23) и НДФЛ (см. “Поступления налога на прибыль и НДФЛ…”). НДС по сравнению с аналогичным периодом прошлого года собрали больше на 69,5%. А вот сбор налога на доходы физлиц за восемь месяцев текущего года увеличился всего на 20,2%. Так как НДС является классическим налогом на потребление, получается, что рост потребления у нас в стране в разы превышает рост доходов населения. Но это не может происходить на протяжении восьми месяцев кряду! Конечно, фискалы могли бы заподозрить, что несоответствие объясняется

тенизацией зарплат (см. стр.27, 28). И, судя по тому, что в Верховной Раде зарегистрированы жесткие законопроекты по борьбе с выплатой зарплат в “конвертах”, именно такой вывод власти и сделали. Но ведь как раз увеличение поступлений НДФЛ соответствует номинальному росту экономики, а значит, корень зла следует искать в другом — в обескровливании экономики путем чрезмерного взимания НДС. Подобные действия, да еще и накануне второй волны экономического кризиса, к которой власти на словах активно готовятся, могут привести к плачевным результатам. Тем не менее все инструменты для продолжения ее обескровливания у налоговиков по-прежнему остаются. Это прежде всего массовое признание сделок ничтожными, не менее массовое аннулирование свидетельств плательщиков НДС и проблемы с регистрацией субъектов хозяйствования плательщиками НДС. Ситуация зашла настолько далеко, что получение свидетельства плательщика НДС на законных основаниях (в том числе по собственному желанию при соблюдении установленных Налоговым кодексом критериев) в нашей стране стало уделом избранных!

01.01.07 г.

01.01.08 г.

01.01.09 г.

01.01.10 г.

01.01.11 г.

01.03.11 г.

01.05.11 г.

01.07.11 г.

01.09.11 г.

Общие остатки Бюджетная невозмещенного задолженность НДС 3,2 4,1 3,0 8,3 10,7 14,2 13,7 13,2 12,8

6,8 8,6 12,8 24,2 21,9 26,0 18,5 20,3 19,8

Однако даже при этом рассчитывать на ликвидацию бюджетной задолженности к концу года (на чем настаивает МВФ и что обещали сделать украинские власти еще к 01.01.11 г.) явно не приходится. В самом лучшем случае, она будет лишь несколько сокращена к концу года. Если, конечно, в изменениях в Бюджет2011 не будет предусмотрен дополнительный ресурс на возмещение в объеме около 10 млрд грн. В противном случае украинским властям придется продолжать врать, что задолженности нет (в отчете Минфина о выполнении Бюджета2010 заявлено о ликвидации бюджетной задолженности к 01.01.11 г., хотя она к этому моменту составляла 10,7 млрд грн. — Ред.). А МВФ — в зависимости от результатов переговоров — либо продолжать делать вид, что Фонд верит украинским властям, либо “разоблачить” вранье: в том же стиле, в котором ЕС не так давно разоблачил сфальсифицированные статистические данные Греции. А вот с выполнением еще одного целевого показателя — возмещения 60% налога в автоматическом режиме — больших проблем, похоже, возникнуть не должно. В августе 176 плательщикам НДС “автоматом” было возмещено 1,9 млрд грн., или 58% месячного объема. ВЛАДИСЛАВ ТРЕТЬЯК

БИЗНЕС 37/12.09.11

9/8/11 8:32:53 PM

Власть

КОРИДОРЫ ВЛАСТИ

ТолькоOne Администрация Президента превращает Национальное агентство по вопросам государственной службы в свой филиал

К

адровые перестановки в Национальном агентстве по вопросам государственной службы (НАГС) вошли в финальную стадию. Уже в ближайшее время глава НАГС Вячеслав Толкованов утвердит кандидатуры своих замов и директоров департаментов, и эта команда вплотную займется внедрением административной реформы в системе госслужбы.

Президента. Хотя процесс преобразований в структуре новообразованного органа в соответствии с Указом главы

Победила молодость Согласно Указу Президента №769 от 18.07.11 г. “О вопросе управления государственной службой”, Главное управление государственной службы (ГУГС) было преобразовано в Национальное агентство по вопросам государственной службы. Этот нехитрый, по сути, бюрократический прием с переименованием был применен для того, чтобы быстро и без проблем обновить штат этого органа. Повлечет ли такая реорганизация и сокращение штата ведомства, пока неизвестно. Во всяком случае, несмотря на смену “вывески”, задачи остались неизменными. НАГС по-прежнему будет контролировать деятельность более чем 400 тыс. украинских чиновников и уведомлять правоохранительные органы о случаях коррупции в госаппарате (см. на www. business.ua БИЗНЕС №16 от 21.04.08 г., стр.44-46). Это следует из положения о НАГС, которое утверждено вышеупомянутым Указом

Реформа системы госслужбы — одно из условий для подписания между ЕС и Украиной договора об ассоциированном членстве БИЗНЕС 37/12.09.11

Q_972_025-026.indd 25

государства должен завершиться к 30 ноября нынешнего года, основная работа уже проведена. В соответствии с Указом Президента №814 от 12.08.11 г. Национальное агентство по вопросам государственной службы возглавил Вячеслав Толкованов. Главой же почившего в бозе ГУГС, причем с теми же функциями, был Тимофей Мотренко, старожил чиновничьего Олимпа — вверенной ему структурой он руководил с 2003 г. Поэтому неожиданностью стало сообщение о том, что в начале августа Тимофей Мотренко написал заявление о выходе на пенсию. С состоянием дел в ГУГС Вячеслав Толкованов начал знакомиться в должности первого заместителя начальника этого ведомства. Эту должность он получил 29 апреля 2011 г., а уже через три с половиной месяца стал председателем НАГС. Говоря о достоинствах г-на Толкованова, в первую очередь следует отметить то, что он, как и многие другие руководители органов нынешней исполнительной власти, уроженец Донецкой области, а именно г.Горловка. Для 36-летнего Вячеслава Викторовича это первый опыт работы в столь высокой должности. До назначения в ГУГС он работал в секретариате Конгресса местных и региональных властей Совета Европы, был экспертом Совета Европы по вопросам местного самоуправления. В целом, г-н Толкованов 25

9/9/11 11:19:09 PM

Власть намного лучше знаком с системой европейской бюрократии, чем с тонкостями функционирования украинского чиновничьего аппарата. По информации БИЗНЕСа, свою нынешнюю должность Вячеслав Толкованов получил по протекции Ирины Акимовой, первого заместителя главы Администрации Президента. “С г-жой Акимовой Вячеслав Толкованов знаком еще со времен своей работы в секретариате Конгресса местных и региональных властей Совета Европы. Ирина Акимова в то время возглавляла ряд экспертных фондов, которые активно сотрудничали с Советом Европы”, — сообщил БИЗНЕСу один из сотрудников Администрации Президента на условиях анонимности. В свою очередь, Игорь Попов, директор политических программ Центра политических исследований “Пента” (г.Киев; с 2003 г.; 11 чел.), отмечает, что именно г-жа Акимова, которая по совместительству возглавляет Комитет экономических реформ при Президенте Украины, сегодня курирует процесс создания Нацагентства. Любопытно, что в соответствии с новым положением о Нацагентстве, главу этого органа утверждает Президент по представлению премьерминистра (ранее рекомендация главы правительства не требовалась). Тем не менее, по информации БИЗНЕСа, Николаю Азарову в процессе подбора кандидата на должность главы НАГС была отведена символическая роль. Якобы Николай Янович не имел ничего против того, чтобы г-н Мотренко сохранил свою должность, но в итоге согласился внести кандидатуру г-на Толкованова. В целом, участие правительства в процессе реформирования ГУГС в НАГС ограничилось разработкой законопроекта о госслужбе, который сейчас находится в профильном Комитете парламента. К слову, в случае принятия этого документа в нынешней редакции Нацагентство лишится функций по прямому контролю за деятельностью руководителей высших органов исполнительной власти, так как они утратят статус чиновника (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 11.04.11 г., стр.14-16). Нужно отметить также, что помимо г-жи Акимовой у г-на Толкованова есть еще ряд полезных знакомств. Так, в 2007 г. он работал заместителем министра по вопросам ЖКХ. Тогда это министерство возглавлял нынешний председатель Киевской горгосадминистрации Александр Попов. Помимо этого г-н Толкованов был советником вице-премьерминистра по вопросам региональной 26

Q_972_025-026.indd 26

политики Виктора Тихонова, который в настоящее время является послом Украины в Белоруссии.

За чистоту рядов За месяц своего пребывания в должности главы НАГС Вячеслав Толкованов уже успел провести кардинальную чистку в ГУГС, прежде чем включить его работников в штат своего ведомства. По разным причинам, получить должность в Нацагентстве по вопросам госслужбы не сможет практически ни один из директоров департаментов ГУГС. По информации БИЗНЕСа, без должностей останутся минимум двое из трех заместителей председателя ГУГС. В соответствии с положением о НАГС,

Б ыло сказано “Отдайте мне кадровую политику, и я поставлю под свой контроль всю политику” ДЖОРДЖ ФРОСТ КЕННА, АМЕРИКАНСКИЙ ДИПЛОМАТ

(12 ИЮНЯ 1952 Г.)

количество заместителей должно быть сокращено с четырех до двух — первого заместителя и заместителя. Первая должность пока остается вакантной. Вероятно, ее в скором времени займет Николай Дячишин, ныне начальник отдела по вопросам государственной службы и управленческих кадров Администрации Президента Украины. К слову, и в Администрации Президента ожидаются перестановки. Поговаривают, что до конца года выйдет на пенсию непосредственный начальник г-на Дячишина — заместитель главы Администрации Президента Станислав Скубашевский, а его функции перейдут к г-же Акимовой. Таким образом, кадровые перестановки в Национальном агентстве по вопросам государственной службы и Администрации Президента позволят Ирине Акимовой замкнуть на себе все вопросы, касающиеся госслужбы. Достоверно известно, что в ближайшее время без должности останется заместитель председателя ГУГС Андрей Вишневский. Он курировал процесс адаптации госслужбы к стандартам ЕС и сейчас официально находится на больничном.

Его обязанности выполняет Елена Тертышная, ранее курировавшая управление организации профессионального обучения госслужащих. По информации БИЗНЕСа, г-жа Тертышная всерьез претендует на сохранение своей должности при переходе в НАГС. Увольнение ждет и еще одного заместителя главы ГУГС — Александра Шевченко, который до последнего времени отвечал за взаимодействия госслужбы с центральными и местными органами власти. Будут уволены также директор Центра адаптации государственной службы к стандартам ЕС Ирина Протченко и директор Школы высшего корпуса государственной службы Александр Саенко. Стоит отметить, что за процессом реформирования госслужбы сегодня пристально следят правоохранительные органы. По информации БИЗНЕСа, с начала августа деятельность предыдущего руководства ГУГС проверяют сотрудники Службы безопасности Украины и прокуратуры Шевченковского района г.Киева. Внимания силовиков удостоились непосредственно господа Мотренко и Саенко, а также целый ряд других сотрудников ГУГС. Пока проверки продолжаются.

На благо родины Вячеслав Толкованов пока не нашел времени для того, чтобы рассказать БИЗНЕСу о своем видении процесса реформирования Нацагентства по вопросам госслужбы. По мнению же экспертов, первоочередной задачей г-на Толкованова на новой должности должно стать налаживание сотрудничества с европейскими структурами. “Реформа системы госслужбы — одно из условий, выполнение которых необходимо для подписания между ЕС и Украиной договора об ассоциированном членстве. Именно поэтому Президент потребовал завершить процесс реформирования до конца ноября нынешнего года, поскольку подписание договора об ассоциации ожидается в декабре 2011 г. — январе 2012 г.”, — сообщил БИЗНЕСу Василий Демчишин, глава подкомитета по вопросам государственного строительства Комитета ВР по вопросам государственного строительства и местного самоуправления. В свою очередь, Игорь Попов отмечает, что новый глава НАГС благодаря опыту работы в структурах ЕС имеет все шансы сравнительно быстро договориться об участии Украины в европейских проектах по повышению качества госуправления. МАКСИМ КАМЕНЕВ

БИЗНЕС 37/12.09.11

9/9/11 11:19:10 PM

Власть

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Легалайз

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Правительство умасливает предпринимателей, совершенствуя проекты легализации зарплат

К

абинет министров демонстрирует готовность договариваться с бизнесом по вопросу легализации заработных плат. На кону немалая сумма: по результатам исследований, проведенных Всемирным банком, Институтом демографии и социальных исследований и Министерством социальной политики, нелегально выплачиваются и не облагаются налогами почти 140 млрд грн. Этот ресурс необходим правительству для финансового обеспечения положений Закона №7455 от 13.12.10 г. “О мерах по законодательному обеспечению реформирования пенсионной системы”, который парламент окончательно принял 6 сентября. Документ отправлен на подпись Президенту Украины Виктору Януковичу. Если глава государства не воспользуется правом вето и подпишет непопулярный документ ради получения денег МВФ, это неблагоприятно отразится на его рейтинге.

Нос по ветру Месяц назад БИЗНЕС писал, что власть настроена решительно и намерена “вытягивать” зарплаты из тени в первую очередь с помощью системы штрафов. Поощрения за легализацию фонда

оплаты труда (ФОТ) предлагались чиновниками символические, что вызвало критику со стороны не только представителей бизнеса, но и профсоюзов. Главной “антипредпринимательской” новацией правительства, призванной легализовать занятость на предприятиях, стали три законопроекта, которые Кабмин в ближайшее время намерен вынести на рассмотрение парламента (см. на www.business.ua БИЗНЕС №31 от 01.08.11 г., стр.23-25). По информации Юрия Кузового, директора департамента развития социального страхования Федерации

Б ыло сказано “Государство следует почитать, как нечто божественное в земном. Следует понимать, что если трудно постичь природу, то бесконечно трудно постичь и государство” ГЕОРГ ВИЛЬГЕЛЬМ ФРИДРИХ ГЕГЕЛЬ. ФИЛОСОФИЯ ПРАВА. 1821 Г.

БИЗНЕС 37/12.09.11

Q_972_027, 028.indd 27

работодателей Украины (г.Киев; с 2002 г.; 14 всеукраинских отраслевых и 39 территориальных организаций), к началу сентября его организация в целом согласовала с правительством текст двух законопроектов, касающихся ужесточения штрафных санкций за несоблюдение норм трудового законодательства: “Об ответственности предприятий, учреждений, организаций, независимо от формы собственности, физических лиц — предпринимателей и граждан — субъектов предпринимательской деятельности и самозанятых лиц, использующих наемный труд”, а также “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины (относительно усиления ответственности за нарушение законодательства о труде)”. Работодателям удалось добиться значительных уступок (см. “Основные изменения…” на стр.28). “По настоянию представителей стороны работодателей были существенно уменьшены максимальные штрафы (с 34 тыс.грн. и 25,5 тыс.грн. до 17 тыс. грн. и 8,5 тыс.грн. соответственно), а в ст.175 Уголовного кодекса оставлены действующие размеры штрафных санкций за грубые нарушения трудового законодательства”, — сказал г-н Кузовой. Кроме того, работодатели 27

9/9/11 10:13:59 PM

Власть настояли на исключении из законопроекта нормы о неограниченных полномочиях Госинспекции по труду и повышении ответственности за “прочие” нарушения. Само понятие “прочие” решили убрать. Наконец, вводится солидарная ответственность работодателя и работника за расчеты в “конвертах”. “Оба законопроекта предусматривают ответственность работников либо в виде админштрафа за участие в нелегальных трудовых отношениях (до 340 грн.), либо посредством взимания части финансовой санкции (до 50%) в регрессном порядке с виновного должностного лица — работодателя”. Таким образом, в целом работодатели больше не имеют претензий к правительственным инициативам в части штрафов. “Удалось не допустить безосновательного усиления давления на легально работающих законопослушных работодателей”, — констатирует Юрий Кузовой (впрочем, пока речь идет всего лишь о тексте законопроекта, поэтому радоваться рано).

Министрели Третий законопроект — “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины (относительно минимальных размеров оплаты труда и гарантий их обеспечения)” — тоже подвергся переработке в пользу работодателей, но, по их мнению, недостаточной. Так, в документе остались нормы, устанавливающие дополнительные полномочия Пенсионного фонда Украины (ПФ) и Государственной налоговой службы: работодатели будут обязаны информировать ПФ о принятых на работу лицах. Кроме того, после принятия Закона они должны будут передать в ПФ данные об использовании средств социального страхования и объемах невыплаченных средств за период до 1 января 2011 г. А к списку прав органов налоговой службы предлагается добавить контроль за соблюдением работодателем “законодательства об оплате труда”. Не нравится предпринимателям и положение, согласно которому Кабмин сможет принудительно распространять действие норм отраслевого соглашения на всю отрасль экономики или профессию, в том числе на субъектов, не входящих в сферу влияния подписантов этих соглашений. Да и разрешения использовать другие системы оплаты труда, кроме тарифной, они не добились. Впрочем, крупные предприятия, не дожидаясь такового, явочным порядком вводят новые системы оплаты. Профсоюзы считают, что это способ нагрузить работников дополнительными обязанностями. Работодатели уверяют, что всего лишь намерены мотивировать персонал по-новому. Недавно этим занялись на предприятиях холдинга 28

Q_972_027, 028.indd 28

“Смарт-груп” (г.Киев; объединяет активы металлургии, АПК и судостроения; с 1999 г.), подконтрольного Вадиму Новинскому. “Вводится система оплаты труда, позволяющая увеличить мотивацию и ответственность работников за производственные показатели предприятия, дисциплину и охрану труда”, — сказал Сергей Верховский, председатель правления входящего в холдинг ПАО “Запорожнерудпром” (г.Запо-

О сновные изменения в текстах правительственных законопроектов

Ус транение ряда штрафных санкций (за невыплату зарплаты — 10% от месячного ФОТ; за выплату с задержками или не в полном объеме — 10% от суммы начис ленной и невыплаченной зарплаты или даже 2-3 минимальные зарплаты за каждого работника; за другие нарушения — до 1700 грн.) Отказ от увеличения штрафов за нарушение или невыполнение ус ловий коллективного договора в 1,5 раза Уменьшение максимальных штрафов за нарушение трудового законодательс тва (с 2000 нмдг до 1000 нмдг) Ограничение полномочий Госинспекции по труду Ус тановление солидарной ответс твеннос ти работников и работодателей Изменение понятия “минимальная заработная плата” Введение органа для внесудебных разбирательс тв между работодателем и государс твом

рожье; с 1929 г.; годовой оборот — около 1 млн т продукции в год). Главное новшество — градация минимальных зарплат в зависимости от должности — направлено против работодателей. Но при этом изменено само понятие “минимальная зарплата”: в нее включены все виды оплаты, а не только “ставка”. Кроме того, законопроект ограничивает темпы повышения минимальной зарплаты, что, безусловно, на руку предпринимателям. Если прогнозный рост потребительских цен на следующий год составит менее 5%, минимальная зарплата будет увеличена только один раз за год — 1 января. Если цены вырастут больше, правительство увеличит минимальную зарплату дважды: 1 января и 1 июля. В этом году, например, было запланировано четыре повышения: 1 января, 1 апреля, 1 октября и 1 декабря. В законопроекте есть “социальная” норма: если в текущем году минимальная зарплата составляет менее 50% средней зарплаты, то в следующем году она должна быть повышена не менее чем на

2/3 от роста реального ВВП. Но в этом году опять-таки минимальная зарплата увеличится на 8,9%, тогда как реальный ВВП за год, согласно прогнозу руководителя аналитического подразделения группы компаний ICU “Инвестиционный капитал Украина” (г.Киев; с 2006 г.; 24 чел.) Александра Вальчишена, вырастет всего на 4%. То есть, согласно новому Закону, минимальную зарплату будут увеличивать медленнее и реже.

Свой суд Юрий Кузовой отмечает еще одно положительное новшество: предлагается ввести экспертно-апелляционный совет при Минсоцполитики для внесудебного обжалования действий инспекторов труда. “В свете обещанных увеличений штрафов подобное нововведение рассматривается как альтернатива судебной системе”, — объясняет глава юридического департамента профсоюза “Захист Праці” (г.Киев; с 2000 г.; 1 тыс.чел.) Виталий Дудин. В упрощенном порядке дела будут рассматриваться быстрее и не нужно будет платить судебный сбор. “Минсоцполитики сосредотачивает в своих руках все больше полномочий. Так, была озвучена идея ликвидировать институт общественных инспекторов труда. Тогда контроль будут осуществлять исключительно госинспекторы. Кроме того, возникает перспектива передачи министерству квазисудебных полномочий по обжалованию действий госинспекторов”, — отмечает г-н Дудин. На практике, по его мнению, приходится ожидать перераспределения коррупционных сборов в пользу министерства. У работодателей появится возможность “договориться” — если не с инспекторами, то с новосозданным органом. Еще одна проблема заключается в том, что правительство этой осенью намерено вынести на рассмотрение парламента Трудовой кодекс. “Было принято решение об интегрировании норм законопроектов о легализации зарплат в изменения в Трудовой кодекс, если эти изменения будут проведены раньше”, — говорит Юрий Кузовой. Получится, что в “сырой” и противоречивый проект Трудового кодекса (см. на www.business.ua БИЗНЕС №13 от 29.03.10 г., стр.14-17) перед его рассмотрением в парламенте придется “впихнуть” еще и все те нормы, о которых шла речь выше. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС п р и г л а ш а е т к обсуждению документа в новом разделе сайта "Законотворчество" http://www.business.ua/law//

БИЗНЕС 37/12.09.11

9/9/11 10:14:00 PM

Власть

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ОптиМистики Кабмин дал весьма оптимистичный прогноз развития украинской экономики на 2012-2014 годы

С

тремясь уложиться в срок, отведенный бюджетным процессом для подачи проекта Бюджета на следующий год в Верховную Раду (сделать это правительству, напомним, надо не позднее 15 сентября. — Ред.), Кабмин 31 августа постановлением №907 одобрил Прогноз экономического и социального развития Украины на 2012 г., а также основных макропоказателей экономического и социального развития Украины на 2012-2014 гг. 6 сентября после опубликования в “Урядовому кур'єрі” постановление вступило в силу (см. “Прогноз основных…”). Разумеется, Прогноз на 2012-2014 гг. разрабатывался на основе существующего макропрогноза на 2011 г., утвержденного постановлением Кабмина №701 от 11.08.10 г. (с поправками, последний раз внесенными 6 июня). Нельзя сказать, что действующий Прогноз является каким-то фантастическим, как, например, прогноз в 2009 г. Наоборот, среди всех правительственных прогнозов он едва ли не самый точный. Тем более что Кабмину взялась помогать сама природа: без грандиозного урожая нынешнего года власти и мечтать бы не могли об инфляции в пределах 10%, а так премьер-министр Николай

Азаров всерьез планирует уложиться в обещанные 9%. И, похоже, природа наряду с отказом властей от повышения тарифов на коммунальные услуги для населения может приблизить уровень инфляции к этой отметке. Весьма реалистично выглядят и действующие прогнозы относительно среднемесячной зарплаты и сальдо торгового баланса. Но даже природа не может совладать, например, с ростом цен производителей. С начала года он составил уже 16,3% и по итогам года явно не только не уложится в обещанные в 17,9%, но и существенно превысит 20%. Что, разумеется, приведет к искажению базы, на которой строился Прогноз на 2012-2014 гг. Соответственно, и сам документ не будет внушать доверия. Но это не единственная причина сомнительности предложенного макропрогноза. Немалое удивление вызывает невероятный оптимизм, демонстрируемый властью в вопросе роста ВВП, которая, во-первых, активно готовится ко второй волне кризиса, во-вторых, явно не может похвастать завершением хоть какой-либо из экономических реформ. Даже пессимистичный сценарий предусматривает его увеличение в 2012 г. на 5%. В не меньшей степени изумляет

П рогноз основных показателей экономического и социального развития Украины

Показатель

2012 г.

2013 г.

2014 г. Оптимисти- Пессимисти- Оптимисти - Пессимисти- Оптимисти- Пессимистический ческий ческий ческий ческий ческий сценарий сценарий сценарий сценарий сценарий сценарий

Номинальный ВВП, 1515,5 млрд грн. Рост реального ВВП, % +6,5

1505,0

1734,7

1708,0

2000

1887,0

+5,0

+6,5

+4,5

+8,0

+4,2

Индекс потребительских цен (ИПЦ), % +7,9

+7,9

+6,2

+5,9

+5,6

+5,0

Индекс цен производителей, %

+9,7

+9,4

+7,7

+5,5

+7,2

+5,0

Среднемесячная зарплата, грн.

3175

3127

3626

3486

4137

3775

+9,0

+6,6

+6,9

+3,7

+7,9

+2,8

+5,7

+4,2

+5,8

+3,8

+7,5

+3,7

95,6

92,8

107,9

100,3

121,2

107,3

+12,5

+9,2

+12,9

+8,0

+12,3

+7,0

–101,2

–101,9

–111,4

–109,2

–121,1

–116,2

+12,6

+13,3

+10,0

+7,1

+8,7

+6,4

Рост среднемесяч ной зарплаты, скор ректированный на ИПЦ, % Производи тель ность труда, % Экспорт товаров и услуг, млрд USD Рост экспорта, % Импорт товаров и услуг, млрд USD Рост импорта, %

чрезвычайный оптимизм чиновников в вопросе прогнозирования ценовых индексов. Не совсем понятно, что должно подвигнуть промышленность сократить ценовую динамику более чем в 2 раза. Конечно, если вторая волна кризиса все же накроет, то это сокращение может быть и большим. Но расчет на кризис не вяжется с уже упомянутыми прогнозами в отношении роста ВВП. Что же касается потребительской инфляции, то тут власти называют пессимистичным такой сценарий, при котором ее уровень будет ниже, чем при оптимистичном! Озвучивается показатель в +7,9%, хотя индекс потребительских цен пока ни разу с 2004 г. не укладывался в однозначную величину. Понятно, что в Германии или США оптимистичным считается прогноз, предусматривающий некоторый рост цен, поскольку дефляция — нехороший симптом для развитой экономики (хотя после перенасыщения мировой экономики деньгами определенные меры по борьбе с инфляцией принимаются даже там. — Ред.). Но Украина-то не Германия и не США — у нас борьба с инфляцией ведется всеми доступными способами. В том числе достаточно сомнительными, вроде всяческих меморандумов, подписываемых между исполнительной властью и бизнесом, или искусственной стерилизации денежной массы со стороны НБУ. Достаточно показательно выглядят прогнозы роста производительности труда и торгового баланса. По сути, Кабмин признал, что не намеревается переламывать ненормальную тенденцию опережающего повышения зарплат по отношению к росту производительности труда. А ведь это путь в никуда, на что уже неоднократно указывали ведущие экономисты. Точнее, это путь к внезапной коррекции, когда гривня резко обваливается по отношению к доллару (а по факту и к другим валютам) и реальная зарплата, пересчитанная в тех же долларах, резко падает. Примерно туда же ведет и постоянное отрицательное сальдо торгового баланса. Впрочем, здесь власти поставили перед собой недостижимую цель: если события будут развиваться по оптимистичному (т.е. практически сказочному. — Ред.) сценарию три года подряд, то по итогам 2014 г. торговый баланс “устаканится”. Что же касается ближайшего будущего, то даже по оптимистичному сценарию в 2012 г. отрицательное сальдо торгового баланса вырастет до –$5,6 млрд. Если же дела пойдут неважно (по меркам Кабмина, хотя вполне вероятен гораздо худший вариант развития событий. — Ред.), то в 2012 г. импорт превысит экспорт на $9,1 млрд. Правда, до “рекорда” 2008 г. в этом случае дефицит торгового баланса не дотянет $5,4 млрд. СЕРГЕЙ САЛИВОН

БИЗНЕС 37/12.09.11

Q_972_029.indd 29

29

9/8/11 9:40:16 PM

Деньги НОВОСТИ

Пригвоздили Только беспрецедентный дефицит ликвидности удерживает гривню от резкой девальвации

П

Алексей Комаха, редактор отдела, akomaha@business.ua 30

Q_972_030-033.indd 30

О статки

О бъемы сделок на межбанковском валютном рынке в сентябре, эквивалент млн USD

10,5

751,7 434,7

12,0

1090,2 890,6

13,5

В том числе с долларом США

290,7 132,7

15,0

725,8 567,5

Всего операций

16,5

1286,4 932,5

на корсчетах банков в сентябре, млрд грн.

1174,8 1004,3

Совсем недавно крошечный итальянский городок Филеттино, в котором проживает 551 человек, провозгласил независимость и принял решение выйти из состава Итальянской Республики. По словам мэра мятежного города Луки Селлари, это было сделано в знак протеста против политики правительства Сильвио Берлускони и проводимой им в стране административной реформы, в результате которой Филеттино должен был слиться с соседним городом Треви. Не желая терять свой статус и привилегии, эта небольшая коммуна переименовалась в княжество и начала выпуск собственной денежной единицы под названием “фиорито”. Валюта новоиспеченного государства уже принимается к оплате в местных магазинах и ресторанах. Кроме того, тысячи туристов, приезжающих на горнолыжный курорт Филеттино, меняют свои евро на местную валюту, получая, таким образом, не только средство платежа, но и отличный сувенир на память. Украинцы, в отличие от итальянцев, не так импульсивны и менее склонны к сепаратизму. Однако, судя по происходящему на нашем валютном рынке (см стр.30, 31), они, как и филеттинцы, уже давно не согласны с проводимой правительством политикой. При этом наши соотечественники не изобретают новую валюту, а просто массово скупают доллары и евро.

По данным НБУ.

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

департамента казначейских операций Брокбизнесбанка (г.Киев; с 1992 г.; 2 тыс.чел.). — НБУ отреагировал выходом на рынок с курсом продажи 7,991, что, впрочем, не привело к укреплению курса национальной валюты”. Дело в том, что увеличение остатков на корсчетах банков и, соответственно, снижение ставок по межбанковским кредитам привело к более активной скупке долларов, в результате курс снова пошел вверх. Но как только остатки сократились, курс доллара тоже ушел вниз. Подобная ситуация повторилась и на прошлой неделе. В понедельник и вторник, 5 и 6 сентября, объем средств на корсчетах увеличился до 14 млрд грн. Как результат, во вторник межбанковский курс доллара к гривне начал расти. Утром в среду, 7 сентября, курс наличного “зеленого” уверенно перешагнул отметку 8 грн./USD. Банки покупали наличные доллары в среднем по 8,01 грн./USD, а продавали по 8,05 грн./USD. Однако, ввиду сокращения остатков на корсчетах до 11,7 млрд грн., в среду межбанковский курс гривни пошел вниз. 8 сентября, когда объем гривневой ликвидности уменьшился еще больше, эта тенденция закрепилась. Утром в пятницу, 9 сентября, банки принимали наличные доллары в среднем по 8 грн./USD, а продавали по 8,03 грн./USD. БИЗНЕС неоднократно писал (см. на www.business.ua №36 от 05.09.11 г., стр.34, 35), что с мая текущего года власти проводят жесткую монетарную

о состоянию на утро прошлого четверга, 8 сентября, остатки на корсчетах банков составили 9,4 млрд грн. (см. “Остатки…”). В последний раз столь низкая ликвидность банковского сектора наблюдалась пять лет назад — в середине 2006 г. Однако следует учитывать, что тогда и активы банков были почти вчетверо меньше. Так, в середине 2006 г. общие активы банковского сектора составляли около 265 млрд грн. То есть такой относительный показатель, как остатки на корсчетах по отношению к активам, составлял 3,5%. Сейчас же банковские активы превышают 1190 млрд грн. Следовательно, аналогичный показатель равен 0,8%, что в 4,4 раза меньше, чем пять лет назад. Таким образом, можно констатировать, что сейчас банковский сектор переживает беспрецедентный денежный голод. Впрочем, только благодаря низкой гривневой ликвидности пока удается искусственно сдерживать девальвацию гривни по отношению к доллару — банкам просто не на что покупать валюту. При этом финучреждения, располагающие избытком валюты, вынуждены распродавать ее для поддержания гривневой ликвидности. Симптоматично, что валютные интервенции регулятора уже не способны влиять на курсовую ситуацию. “В течение недели, с 29 августа по 2 сентября, межбанковский курс доллара к гривне снова перешагнул отметку 8 грн./ USD, достигнув 8,002-8,004 грн./USD, — отмечает Игорь Давыденко, директор

9,0 01.09 02.09 05.09 06.09 07.09 08.09 09.09

01.09

02.09 05.09 06.09 07.09 08.09

БИЗНЕС 37/12.09.11

9/9/11 8:01:32 PM

политику. До сих пор она была направлена преимущественно на сдерживание инфляционных процессов. Так или иначе, по итогам июля и августа была зафиксирована дефляция (снижение цен) в размере 1,7%. Жесткая монетарная политика ведет к дефициту ресурсов и их удорожанию. В конечном итоге это выливается в сокращение объемов кредитования экономики и к росту стоимости кредитов. Кроме того, жертвами политики “дорогих денег” могут стать отдельные банки с низкой ликвидностью, у которых по тем или иным причинам нет возможности привлекать ресурсы на межбанковском рынке. Так, в среду, 7 августа, к кредитору последней инстанции за поддержкой ликвидности были вынуждены обратиться два финучреждения. Они получили рефинансирование суммарно на 197,6 млн грн. на 29 дней под 10,27% годовых. Отметим, что в августе, по сравнению с июлем, объем торгов безналичной валютой на межбанковском рынке увеличился на 21% — до $32,5 млрд. В сентябре тенденция сохранилась. За первые шесть рабочих дней месяца на межбанке наторговали на $5,3 млрд (см. “Объемы…” на стр.30). Активно продолжают скупать наличную инвалюту и физические лица. В августе население приобрело более $3 млрд наличной валюты, что на $800 млн больше, чем продало. Кроме того, зафиксировано увеличение темпов прироста валютных депозитов. Если в июле портфель таких вкладов увеличился на эквивалент $177 млн, то в августе — на $247 млн. Сейчас платежный баланс страны поддерживается только благодаря поступлениям по финансовому счету. Однако кризисные процессы на международных рынках (см. стр.17, 18) капитала ставят под вопрос будущий приток валюты по этой статье. Наоборот, скорее всего, следует готовиться к выводу капиталов иностранными инвесторами. Тем более что этот процесс фактически начался. В частности, с начала августа объем вложений нерезидентов в ОВГЗ уменьшился с 8,9 млрд грн. до 6,5 млрд грн. Очевидно, что в таких условиях долго искусственно удерживать курс национальной валюты исключительно за счет связывания гривневой денежной массы не удастся. Впрочем, чиновники продолжают успокаивать общественность. Так, министр финансов Федор Ярошенко во время выступления в Верховной Раде 9 августа пообещал: “Курс доллара будет и в этом, и в следующем году стабильным, (курс. — Ред.) который запланирован, обнародован, и он никакого влияния на доходы граждан не будет иметь”. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

КОНСТАНТИН КОВПАК

Деньги

ТЕНДЕНЦИИ

Подъём целины Повышение спроса на автомобили и сельхозтехнику обеспечивает невиданный доселе рост объема лизинговых операций

Р

ынок финансового лизинга набирает обороты. По данным Госфинуслуг, за первое полугодие 2011 г. было заключено новых договоров лизинга более чем на 4 млрд грн., что более чем вдвое превышает результат аналогичного периода 2010 г.

Гонка за лидером Если в I квартале текущего года, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, объем сделок увеличился в 2 раза, то в апреле — июне 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., практически втрое — до 2,8 млрд грн. При этом стоимость действующих договоров финансового лизинга за II квартал 2011 г. увеличилась на 2,7 млрд грн. и по состоянию на 1 июля достигла рекордных 31,9 млрд грн. Это самый высокий показатель за всю историю рынка. Лизинговый портфель участников рынка на начало 2011 г. достиг 30,5 млрд грн., увеличившись за 2010 г. на 12%, или на 3,3 млрд грн. Отметим, что резко — на 75% — сократились объемы лизингового финансирования в кризисном 2009 г., когда новых договоров было заключено всего на 2,5 млрд грн. (см. “Количество и объемы…” на стр.33). Пик прироста оборотов лизингового рынка пришелся на начало 2008 г., а в 2010 г. докризисные показатели так и не были достигнуты. БИЗНЕС 37/12.09.11

Q_972_030-033.indd 31

Участники рынка ожидают, как минимум, 30%-ного увеличения объемов лизингового финансирования по итогам 2011 г. Операторы считают, что не последнюю роль для роста рынка сыграла благоприятная политика налогообложения лизинговых операций, сложившаяся в Украине после принятия Налогового кодекса. Как уже писал БИЗНЕС, с 1 апреля 2011 г. расходы предпринимателей на лизинг автомобилей уменьшились, как минимум, на 20-25%. В частности, с апреля можно относить на валовые расходы 100% платежей по программам оперативного лизинга легковых авто. Тогда как ранее — лишь 50% таких платежей. Кроме того, приобретая автомобили либо оборудование в финансовый лизинг, можно почти за три года амортизировать 100% его стоимости. До сих пор это удавалось сделать, по меньшей мере, за пять лет (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 30.05.11 г., стр.18-20). Неудивительно, что появляется все больше желающих заниматься лизингом. По данным Госфинуслуг, только за I квартал текущего года были зарегистрированы еще пять новых лизинговых компаний, а их количество достигло 255. Однако участники рынка предупреждают, что большинство таких операторов существуют только на бумаге. “Не секрет, что единичные лизинговые операции проводят и субъекты, 31

9/9/11 8:01:32 PM

Деньги весьма далекие от лизинга, что серьезно “засоряет” статистику. Тем не менее уже можно констатировать — произошла реальная активизация рынка лизинга. Многие компании, занимающиеся классическим лизингом, вернулись к активной деятельности. Начали проявлять признаки жизни и компании, принадлежащие сугубо украинским собственникам”, — говорит Валентин Лазепка, генеральный директор компании “УниКредит Лизинг”. По данным Ассоциации “Украинское объединение лизингодателей” (г.Киев; с 2005 г.; 36 членов), в первом полугодии наибольшее количество контрактов — на 654 млн грн. — заключила компания “Райффайзен Лизинг Аваль”. (см. “Топ-10 компаний по объемам…”). В целом, десятка лидеров рынка обеспечила 60% сделок в денежном выражении. Успехи некоторых компаний в привлечении новых клиентов привели к перестановкам в рейтинге лидеров по объему лизингового портфеля. В частности, с 4-го на 2-е место поднялась компания “Райффайзен Лизинг Аваль”, потеснив “УниКредит Лизинг” и “ИНГ Лизинг”. В Топ-10, притом сразу на 7-ю позицию, ворвалась компания “ОТП Лизинг”. Любопытно, что на десятку лидеров рынка приходится более 36% совокупного портфеля договоров.

Авто матом Следует заметить, что рост рынка лизинга происходит во многом благодаря развитию автомобильного рынка. Так, в первом полугодии текущего года было продано более 100 тыс. новых транспортных средств. Из них по кредитным программам реализовано 6,5 тыс. автомобилей, или почти 7%.

О траслевая структура лизингового финансирования (по стоимости договоров) на 01.04.11 г., %

1 6

59 13

Транспорт

Сфера услуг

Сельское хозяйство

Пищевая промышленность

Строительство Другие По данным Госфинуслуг.

32

Q_972_030-033.indd 32

компаний по объемам заключенных сделок в первом полугодии 2011 г., млн грн.

654,0

Райффайзен Лизинг Аваль

458,6

ОТП Лизинг ВТБ Лизинг Украина

431,9 235,6

УниКредит Лизинг VAB Лизинг

136,4

Порше Лизинг Украина

136,2 103,2

ИНГ Лизинг Украина АLD Automotive/Первая лизинговая компания

88,7

Евро Лизинг

83,0

Адванс-Лизинг

По данным ассоциации “Украинское объединение лизингодателей”.

68,5

В то же время по лизинговым схемам было продано 3,1 тыс. машин, или чуть более 3%. Примечательно, что объемы лизинговых операций растут быстрее, чем объемы банковского кредитования. В июне в кредит также было продано 7% авто, а в лизинг — почти 5%. “В начале года мы прогнозировали, что доля финансовых инструментов в общей реализации авто будет расти. При этом лизинг станет популярным финансовым инструментом, и по итогам 2011 г. его доля превысит 6%. Сейчас мы видим, что прогноз сбывается”, — отмечает Роман Иваненко, председатель совета директоров компании “Евро-Лизинг” (г.Киев; лизинг автотранспорта; с 2004 г.). По его словам, только в июле текущего года “Евро-Лизинг” смог профинансировать покупку около тысячи единиц автотранспорта, что почти второе больше, чем за аналогичный период прошлого года. Тенденция подтверждается и официальной статистикой. Как и в прошлом

году, более 50% лизинговых сделок приходилось на покупку транспорта. Тем не менее постепенно растет интерес к приобретению в лизинг сельскохозяйственной техники, и доля таких договоров в структуре договоров финансового лизинга в денежном выражении по итогам первого полугодия, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, выросла на 2,6% — до 13%. Например, объемы реализации компании “VAB Лизинг” по итогам первого полугодия 2011 г., по сравнению с первым полугодием 2010 г., увеличились в 2 раза. Примечательно, что доля лизингового финансирования приобретения сельхозтехники возросла с 11% до 19%. Впрочем, увеличилась и доля лизинга автотранспорта. В частности, удельный вес лизинга легковых автомобилей в портфеле компании достиг 43%, тогда как в 2010 г. — 40%. “Постепенно услуга лизинга находит свою целевую аудиторию, подтверждением чего служит рост объемов сбыта.

Лизингодатели — … …о тенденциях Валентин Лазепка (37), генеральный директор компании “УниКредит Лизинг” (г.Киев; с 2006 г.; 40 чел.):

13

8

Т оп-10

— Возник спрос на финансирование в гривнях, чего в последние годы не наблюдалось ввиду высоких ставок в национальной валюте. Основной двигатель рынка лизинга сейчас — сельскохозяйственное оборудование. Кроме того, начали обновлять парки и перевозчики. В этом сегменте активность проявляют в основном крупные компании. Сделок по одной-двум единицам транспорта крайне мало. Остальные типы объектов также присутствуют (промышленное оборудование и т.д.), однако динамику в этих сегментах вряд ли можно назвать рывком или прорывом. Следует также отметить либерализацию условий финансирования. В частности, заметно снизились процентные ставки, что вызвано началом активного кредитования банковским сектором. Кроме того, многие участники рынка забыли уроки кризиса и снижают требования к размеру собственного взноса клиента. БИЗНЕС 37/12.09.11

9/9/11 8:01:33 PM

Деньги Т оп-10 компаний по величине лизингового портфеля на 01.07.11 г., млрд грн.

4,7

ВТБ Лизинг Украина

1,6

Райффайзен Лизинг Аваль УниКредит Лизинг

1,5

ИНГ Лизинг Украина

1,5 0,6

Хюпо Альпе-Адриа-Лизинг Евро Лизинг ОТП Лизинг

0,4 0,4

Эрсте Групп Имморент Украина

0,3

VAB Лизинг

0,3

АLD Automotive/Первая лизинговая компания

0,3

Отдельно хотелось бы отметить динамику, которую продемонстрировал сегмент лизинга сельскохозяйственной техники, доля которого по итогам полугодия увеличилась на 72%”, — поясняет Людмила Золотарева, генеральный директор компании “VAB Лизинг” (г.Киев; с 2005 г.; 70 чел.).

Не все гладко В то же время в отчетном периоде наблюдалась неутешительная тенденция к сокращению сроков лизинговых договоров. В частности, на 2 п.п. увеличился удельный вес краткосрочных контрактов (не более чем на два года) на фоне уменьшения на 1,8 п.п. удельного веса долгосрочных соглашений (более чем на 10 лет). Дело в том, что для обеспечения растущих объемов операций по лизинговому финансированию лизинговые компании активизировали привлечение заемных средств. Собственно, заемные деньги стали основным источником фондирования

По данным ассоциации “Украинское объединение лизингодателей”.

лизинговых операций в первом полугодии 2011 г., на них пришлось 85,2% в общем объеме предоставляемого финансирования. Отметим, что по сравнению с прошлым годом удельный вес заемных средств вырос более чем на 52%, тогда как удельный вес собственных средств лизинговых компаний сократился более чем на 52%. Вместе с тем в последнее время обострились конфликты между лизингодателями и лизингополучателями. В судах находятся десятки соответствующих дел. В Едином государственном реестре судебных решений только за последние дни августа можно найти несколько судебных решений (определений) на данную тематику. Так, ООО “Хюпо Альпе-Адриа-Лизинг” судится с ООО “Донецкспецпром” по поводу расторжения договора финансового лизинга и взыскания с компании упущенной выгоды почти на 10 млн грн. ООО “Ласка-Лизинг” через суд выясняет отношения, в частности, с фирмой

“Т.М.М.” и ЧП “Тернопільська фірма “Будівельник”. Следует отметить, что истцами в спорах не всегда выступают лизингодатели — иногда инициатива исходит от клиентов. Так, компания “Укртэк” (г.Днепропетровск), специализирующаяся на работах по бурению и дроблению, даже добилась возбуждения дела о банкротстве одной из крупнейших отечественных лизинговых компаний — ООО “СГ Эквипмент Лизинг Украина”, входящего в состав известной французской финансовой группы Societe Generale. Определение об открытии производства по делу о банкротстве 6 июня текущего года вынес Хозяйственный суд г.Киева. Стороны не пожелали раскрыть подробности судебных разбирательств. “В наших исковых заявлениях все указано, мне не хотелось бы давать комментарии по телефону”, — пояснил БИЗНЕСу Владимир Микини, директор компании “Укртэк”. В компании “СГ Эквипмент Лизинг Украина” сообщили, что комментировать ситуацию может только директор Орест Стець, но он оказался занят, так как “приехало руководство из головного офиса”. Примечательно, что “Укртэк” вел судебную тяжбу и с другим участником рынка — ООО “Райффайзен Лизинг Аваль”. “Если лизингополучатели плохо платят, то, конечно же, возникают конфликты и противостояния: лизингодатели стараются забрать свои активы, переданные клиентам. Все точно так же, как между банками и заемщиками. Другое дело, что право собственности на объект лизинга остается у лизинговой компании, поэтому забираешь не чужое, а свое. Это значительно проще”, — резюмирует Андрей Павлушин, генеральный директор компании “ОТП Лизинг”. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

К оличество и объемы Андрей Павлушин (38), генеральный директор компании “ОТП Лизинг” (г.Киев; с 2008 г.; 30 чел.): — Многие компании, которые почти простаивали весь прошлый год, в этом году вернулись к активной деятельности. Существенно увеличилась доля лизинговых операций с сельхозоборудованием. Следует отметить, что многие лизинговые компании заинтересованы в предоставлении в лизинг железнодорожных вагонов. Кстати, в Европе это один из основных объектов лизинга. Однако лизингодателей останавливают резкие колебания стоимости данных объектов, что несет высокие риски. Так, до кризиса в период бурного экономического роста, а следовательно, и высокой потребности в перевозках, стоимость одного вагона достигала $100 тыс. Наступил кризис, и цена снизилась до $30 тыс. Сейчас вагоны снова подорожали до $90 тыс. Страшно покупать их по текущей цене. Что делать, если грянет новый кризис, стоимость объектов лизинга уменьшится до $50 тыс., а клиенты, не сумев расплатиться, вернут вагоны обратно? Например, по тем же грузовым авто колебания цен намного меньше и риски, соответственно, тоже. БИЗНЕС 37/12.09.11

Q_972_030-033.indd 33

Период I квартал 2008 г.

II квартал 2008 г.

III квартал 2008 г.

IV квартал 2008 г.

I квартал 2009 г.

II квартал 2009 г.

III квартал 2009 г.

IV квартал 2009 г.

I квартал 2010 г.

II квартал 2010 г.

III квартал 2010 г.

IV квартал 2010 г.

I квартал 2011 г.

II квартал 2011 г.

Количество договоров, шт.

3066 2647 2707 1346 566 1034 829 578 886 948 1298 978 1843 Нет данных

Стоимость договоров, млрд грн.

4,9 4,2 3,9 1,5 0,6 1,1 0,8 0,6 0,9 1,0 1,3 1,8 1,3 1,8

По данным Госфинуслуг.

договоров финансового лизинга

…о вагонах

33

9/9/11 8:01:34 PM

Деньги

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Мы входим в период усиленного госрегулирования”, — считает Сергей Бирюк, руководитель аппарата ГКЦБФР Сергей Бирюк по праву считается старожилом отечественного фондового рынка. Он был членом Государственной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку (ГКЦБФР) 14 лет — два срока подряд. Согласно законодательству, пост члена ГКЦБФР более двух сроков подряд занимать нельзя. Тем не менее, учтя большой опыт Сергея Александровича в регулировании и развитии фондового рынка, руководство ГКЦБФР решило не терять ценного сотрудника. В конце августа г-на Бирюка назначили руководителем аппарата ГКЦБФР. Кстати, по словам его самого, функциональная нагрузка в результате смены должности почти не изменилась. Основной профессиональный интерес, как и прежде, сосредоточен на развитии законодательства, регулирующего сферу операций с ценными бумагами.

О манипулировании ценами — Корпоративные новости мало отражаются на котировках ценных бумаг (ЦБ) на отечественном фондовом рынке. Фондовики чаще объясняют изменение цен снижением или повышением индексов в других странах (см. на www.business.ua БИЗНЕС №31 от 01.08.11 г., стр.38-40). Согласны ли вы с таким утверждением?

— Действительно, на нашем рынке происходящие с эмитентами события мало отражаются на цене их акций или облигаций. Был случай, когда Краматорский автозавод остановил производство, а цена на его акции в тот день повысилась на 20%. Ранее бывали и сейчас известны на рынке случаи, когда предприятие публикует великолепную отчетность, но цены на его акции стремительно падают или остаются без изменений.

— Почему так происходит?

— Проблема в том, что у нас на счетах торговцев, которые активно торгуют на биржах, по итогам торгового дня остается всего около 180 млн грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 34

Q_972_034-036.indd 34

08.08.11 г., стр. 38, 39. — Авт.). Это очень мало для нашего рынка. Тем более что часть этих денег принадлежит самим торговцам. Это означает, что лицо, имеющее крупные суммы — $3 млн и более, всегда может “продавить” рынок в нужном ему направлении. Если бы на украинском фондовом рынке присутствовали стратегические инвесторы, обладающие огромными деньгами, и они были бы заинтересованы в формировании и поддержании курса ЦБ, такого бы не было. Но, как я уже говорил, стратегические инвесторы не заинтересованы в том, чтобы поддерживать котировки своих компаний. Поскольку при обвале цен на их акции мажоритарные акционеры реально ничего не теряют.

— Как торговец может “продавить” цены на рынке в нужном ему направлении?

— Я расскажу, как это делается в мире (отметим, что манипулирование ценами на фондовой бирже уголовно наказуемо как на Западе, так и в Украине. — Ред.). К примеру, у некоторых фондовых групп есть по нескольку торговцев, которые юридически не аффилированы. И такие торговцы заключают сделки между собой. Для этого часто используются специальные компьютерные программы — роботы. На одном компьютере робот выставляет заявку одного торговца на покупку ЦБ, а на другом — заявку другого торговца на их продажу. При этом несложно сделать так, чтобы эти заявки оказались лучшими и сделка была заключена по нужной цене. Эти два торговца могут продавать друг другу ЦБ, например, в целях повышения их стоимости. После ряда таких операций они продают “раскрученные” акции уже реальному инвестору. Кроме того, торговец может сыграть и на понижение ЦБ. Он, например, может снизить цену на те ЦБ, которые находятся в портфеле фонда родственной ему компании, чтобы не выплачивать много денег инвесторам. Такие примеры можно увидеть на Западе, и с этим трудно бороться. При этом на чьи деньги и чьи ЦБ торговец покупает и продает, определить невозможно, так как у него на транзитном счете находятся все деньги и ЦБ:

собственные, трейдеров, инвестфондов, всех его клиентов.

— Применяется ли подобная практика в Украине?

— Надеюсь, что торговцы у нас таким не занимаются, но вариант возможен. Слава Богу, что на нашем рынке не присутствуют большие деньги населения, поэтому нет и риска больших потерь от манипуляций торговцев. Участники рынка признают, что, несмотря на 8 тыс. счетов интернет-трейдеров, активных игроков наберется от силы 2,5 тыс. Для сравнения: в России около 12 тыс. интернет-трейдеров проводят сделки более раза в месяц. Но если мы представим, что на рынок пойдут деньги, аккумулированные вторым уровнем пенсионной системы, и наши фондовики начнут использовать упомянутые выше методы для заработка, то это может привести к серьезным проблемам.

— А какие суммы должны участвовать в торгах, чтобы манипулировать ценами акций было затруднительно?

— Если бы в Украине на счетах торговцев блокировалось 5 млрд грн., то в случае обвала кем-то из участников торгов курса тех или иных ЦБ пострадали бы многие участники рынка. Инвесторы потеряли бы огромные деньги. Поэтому при больших объемах торгов искусственных резких обвалов цен никто не допускает. Разве что в периоды мировых кризисов. Более того, самим участникам рынка это уже не понадобится, поскольку на больших объемах торгов можно достаточно заработать. Если же на рынке обращаются небольшие средства, то торговцам, чтобы покрыть хотя бы расходы, приходится зарабатывать на более резких колебаниях курса ЦБ. Сейчас иностранные инвесторы денег на наш рынок не заводят, интернет-трейдеров мало, а физлица неохотно вкладывают деньги в институты совместного инвестирования. В то же время ряд крупных игроков, которые позиционируют себя как фондовики, инвестируют в фондовый рынок всего около 30% своих средств. Деньги, заработанные на фондовом рынке, не остаются на нем. Основные вложения — это недвижимость, земля, предприятия.

БИЗНЕС 37/12.09.11

9/9/11 7:18:02 PM

— Комиссия как-то может повлиять на ситуацию в случае искусственного завышения или занижения цен на акции?

— Мы приняли Положение о “Противодействии манипулированию…”…

— Положение пока не вступило в силу. Кроме того, сотрудники ГКЦБФР не раз соглашались с тем, что доказать наличие сговора между торговцами очень сложно. Комиссия еще ни разу никого не наказала за манипулирование ЦБ.

— Самое главное для нас — это не наказать, а сделать так, чтобы торговля на биржах стала более безопасной для частных инвесторов. Когда наше Положение вступит в силу, биржи будут обязаны самостоятельно внедрять меры по противодействию манипулированию и выявлять факты манипулирования. Мы уже предупредили биржи, что в случае выявления нарушений будем лишать их лицензии. Кстати, долгое время говорили, что ЦБ нельзя признать фиктивными. Но на последнем заседании Комиссия признала ряд акций фиктивными и направила данные о них в налоговые органы. Теперь мы будем постоянно принимать подобные решения и блокировать обращение таких ЦБ. То же самое с перерегистрацией акционерных обществ в публичные и частные и с переводом акций в бездокументарную форму. Комиссия дала достаточно времени эмитентам, и теперь к тем компаниям, которые до сих пор не перерегистрировались, регулятор начнет применять санкции.

— На основании каких норм ГКЦБФР смогла признать те или иные акции фиктивными ЦБ?

— На основании нового Налогового кодекса и своих нормативных актов. В Кодексе есть такое понятие, как “фиктивные ценные бумаги”.

— И какие последствия это будет иметь для тех, кто проводил сделки с подобными ЦБ?

— Налоговая не будет учитывать операции с такими ЦБ. А значит, будут доначислены налоги. Уменьшать базу налогообложения с помощью указанных ЦБ уже не получится.

О финансовых инструментах — Чтобы как-то решить вопрос с отсутствием достаточного количества финансовых инструментов, Комиссия и фондовики уже почти год работают над внедрением двойного листинга, который позволит покупать акции многих украинских компаний, пока представленные только на зарубежных фондовых рынках. Можно ли рассчитывать на появление новых качественных эмитентов?

— Конечно. Но главное, что эти эмитенты не просто качественные, их собственники заинтересованы в деньгах портфельных инвесторов. В достаточном

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Деньги

количестве — $80-100 млн — они могут их привлечь, к сожалению, только на зарубежных фондовых площадках. В принципе, в Украине есть качественные эмитенты, акции которых котируются на отечественных биржах. Беда нашего рынка в том, что мажоритарные акционеры не заинтересованы в том, чтобы с их бумагами проходили активные торги на отечественных биржах. Так как на нашем рынке нет достаточного количества свободных средств.

— Когда можно ожидать введения двойного листинга?

— На одном из последних заседаний Комиссия приняла решение, регулирующее допуск иностранных ЦБ на наш рынок. Этот документ еще будет дорабатываться и в случае принятия заставит БИЗНЕС 37/12.09.11

Q_972_034-036.indd 35

думать об изменениях нормативных актов другие государственные структуры. Ведь для того чтобы ЦБ отечественных компаний, которые на иностранных биржах формально представлены в виде акций иностранных юрлиц, могли котироваться на украинских биржах, необходимо изменить валютное регулирование. По этому вопросу мы уже встречались с представителями Нацбанка летом и будем еще встречаться в сентябре.

— Как можно разорвать этот замкнутый круг — мало инвесторов, потому что нет хороших эмитентов, и мало хороших эмитентов, потому что нет инвесторов?

— Прежде всего фондовики должны помнить: инвесторов нужно любить. Обманутые люди второй раз не придут. Фондовикам же как-то надо и в 35

9/9/11 7:18:03 PM

Деньги будущем зарабатывать, а эмитентам — привлекать средства на свое развитие. Поэтому фондовики, эмитенты и инвесторы могут построить фондовый рынок только на основе взаимного доверия. К сожалению, пока часты случаи невыполнения эмитентами обязательств перед инвесторами. К примеру, возьмем рынок облигаций. Одни торговцы размещают облигации, другие покупают эти бумаги и затем продают другим торговцам и инвесторам. При этом рынок тех, кто размещает облигации — андеррайтеров, крайне узок: они хорошо знают друг друга. Одни торговцы размещают облигации, другие покупают и

выполнены обязательства всего бизнеса. Это усилило бы кризис. Поэтому государства были вынуждены “накачивать” банки деньгами. Делалось это за счет увеличения государственного долга. Теперь придется как-то покрывать оставшуюся сумму. Спасает то, что “плохие” долги — это в основном длинные ипотечные. В то же время плохо, что кризис растягивается во времени.

— Как можно решить эту проблему?

— Выйти из мирового экономического кризиса можно четырьмя основными способами или их сочетанием. Первый способ — это дефолт. Последствия будут зависеть от того, какая страна

Д осье БИЗНЕСа СЕРГЕЙ БИРЮК,

руководитель аппарата ГКЦБФР Р ОД И Л С Я :

13 февраля 1960 г. в г.Харькове.

Харьковский инженерноэкономический институ т (1982 г.), инженерэкономист; кандидат экономических наук. О Б РА З О В А Н И Е :

К А Р Ь Е РА : 1984-1987 гг. — аспирант Харьковского инженерно-экономического институ та; 1987-1996 гг. — преподаватель Харьковского государственного экономического университета; 19941996 гг. — научный консультант Комиссии Верховной Рады по вопросам экономической политики и по управлению народным хозяйством; 1996 г. — 25 августа 2011 г. — член ГКЦБФР; с 26 августа 2011 г. — руководитель аппарата ГКЦБФР. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

продают их тоже достаточно закрытому кругу инвесторов: банкам, инвестфондам, зарубежным инвесторам. А потом, когда эмитент не выполняет обязательства, требуют от государства помощи и защиты. При этом они продолжают проводить с андеррайтерами дефолтных выпусков новые сделки. Никто еще не объявил бойкот коллегам, которые размещали ненадежные ЦБ.

О выходе из кризиса — Еще весной 2007 г. вы говорили о возможности мирового финансового кризиса (см. БИЗНЕС №13 от 26.03.07 г., стр.5961). Тогда фондовые индексы были на своем пике, и почти никто прихода кризиса не ожидал. Что, по-вашему, ожидает фондовый рынок в ближайшие пять лет? Когда закончится финансовый кризис?

— Кризис еще не закончился. Хотя часть “плохих” кредитов — $2,4 трлн — была погашена за счет увеличения долгов государств, $4 трлн еще не компенсировано. Если бы государства не помогли финансовым структурам, случился бы кризис платежей. Не были бы 36

Q_972_034-036.indd 36

женат, двое детей.

научная фантастика.

объявит дефолт. Но дефолт — плохой вариант, особенно для развитых государств. Основная задолженность — более 50%, внешняя и внутренняя, — приходится на шесть стран: США, Францию, Германию, Великобританию, Норвегию и Швейцарию. Госбумаги этих стран достаточно надежны, поэтому огромные средства развивающихся и развитых государств были вложены в них. Пенсионные и инвестиционные фонды вкладывают в первую очередь в гособлигации развитых стран, а последние за счет выпуска гособлигаций поддерживают высокий уровень доходов бюджета. Можно сказать, что уровень жизни в развитых странах поддерживается за счет займов. Для сравнения: США производят 23% мирового ВВП, а потребляют 45%, Европа производит 13%, а потребляет 25%.

— Что будет, если развитые страны объявят дефолт по своим госбумагам?

— Если одна страна допустит дефолт, недоверие обвалит весь рынок государственных облигаций. В мире это понимают. Поэтому центробанки и “накачивают” экономику “слабых” государств

деньгами. Кроме того, дефолт повлечет за собой резкое уменьшение доходов бюджета. Ведь привлекать новые займы сразу после дефолта будет невозможно. При этом резкое сокращение доходов бюджета приведет к резкому падению уровня жизни населения. Сочетание инфляции с жесткой бюджетной политикой позволяет выйти из кризиса быстрее, но социальные последствия такого подхода крайне негативны.

— Вы говорили о нескольких способах выхода из кризиса.

— Второй способ — это инфляция. При 10%-ной инфляции в год валюта обесценивается на 50% за семь с половиной лет. Следовательно, и долги уменьшаются пропорционально. При 3%-ной инфляции долги уменьшаются вполовину за 20 лет. Инфляция позволяет погасить долги быстрее. Но резкое обесценивание валюты, в итоге, приводит к фактическому сокращению социальных выплат, тогда как народ уже привык к хорошей жизни — социальному обеспечению, пенсионным выплатам, высокой заработной плате и т.д. Инфляция имеет и другие негативные последствия. При высокой инфляции нельзя развивать инвестиционный бизнес, а значит, невозможно восстановить экономику.

— Какой третий способ решения проблемы?

— Третий способ — разделение крупных экономических объединений на мелкие, с последующим созданием новых крупных экономических образований. Все мировые финансовые кризисы стимулируют создание мощных объединений, так как благодаря увеличению рынка и ресурсной базы выйти из кризиса легче. Например, после кризиса 1972 г. реально начал работать Евросоюз. Четвертый способ — войны за передел ресурсной базы. Это способ применяется достаточно часто. Так милитаристским экономикам легче выходить из кризиса.

— Что будет с фондовым рынком в таких условиях?

— Фондовый рынок, как и другие финансовые рынки, будет регулироваться жестче: он будет выстроен под государственное регулирование. Дело в том, что все мировые кризисы связаны с изменением экономических подходов, заменой монетарных методов госрегулированием. Сейчас мы как раз закончили монетарный цикл и входим в период усиленного госрегулирования. Монетарный подход в экономике главенствовал до 1849 г., 1929 г., 2009 г. и уже дважды сменялся периодами более активного вмешательства государства в финансово-экономические процессы. Очень хочется, чтобы подобная тенденция в этот раз не повторилась, но я мало в это верю. АННА УЛЯНИЦКАЯ

БИЗНЕС 37/12.09.11

9/9/11 7:18:05 PM

Деньги

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Путевка в санацторий Госфинуслуг взялась за подготовку масштабной реформы кредитной кооперации. Кредитные союзы опасаются дестабилизации рынка

Интересно, что КС, получившие статус неплатежеспособных, по задумке регулятора, должны будут переходить под юрисдикцию Фонда гарантирования вкладов членов кредитных союзов. В этом свете вполне логично выглядит одновременная подготовка проекта закона о создании гарантийного Фонда на рынке кредитной кооперации. Следует отметить, что предложенный вариант законопроекта предполагает, что Фонд будет иметь статус специализированного госучреждения с довольно широким спектром полномочий. Помимо сбора и администрирования взносов КС Фонд также может получить полномочия по ликвидации неплатежеспособных КС,

К оличество

2009

Д епозиты КС, млрд грн.

10

*I квартал.

11*

1,95 2009

10

По данным Госфинуслуг.

БИЗНЕС 37/12.09.11

Q_972_037-038.indd 37

1,47

2,96

КС, шт.

652

Отметим, что документы тесно связаны между собой. Регулятор намерен на законодательном уровне закрепить понятия “неплатежеспособный” и “проблемный” кредитный союз (КС). При этом чиновники предлагают закрепить за регулятором право относить КС к той или иной категории своим решением. Разработчики законопроекта, призванного урегулировать процедуры санации и ликвидации КС, предлагают следующие основания для отнесения КС к категории проблемных: снижение размера норматива платежеспособности на 10% и более на протяжении отчетного периода; невыполнение требований вкладчика в течение пяти и более дней; нарушение законодательства относительно подачи и обнародования отчетности, а также искажение отчетности о финансовом состоянии КС; привлечение депозитов без соответствующей лицензии. В случае принятия предложенных законодательных актов Верховной Радой признанный проблемным КС должен будет в течение 10 дней предложить

Копилка с секретом

659

Системный проход

регулятору план своего финансового оздоровления. При этом чиновники намерены предоставить КС всего 180 дней для устранения нарушений в работе. Если же КС в отведенный срок не наладит работу, регулятор сможет отнести его к категории неплатежеспособных. Поводом попасть в категорию неплатежеспособных для КС является и снижение показателя норматива платежеспособности до 1/3 от минимально установленного уровня. Причиной применения санкций может послужить также невыполнение КС на протяжении 10 и более дней подряд более 10% обязательств перед вкладчиками.

755

В

начале сентября отношения между представителями системы кредитной кооперации и Государственной комиссией по регулированию рынков финансовых услуг (Госфинуслуг) накалились. Причина — повышенная активность регулятора в части подготовки проектов законодательных актов, направленных на существенное изменение правил игры на рынке кредитной кооперации. В частности, в начале сентября Госкомиссия обнародовала для ознакомления два законопроекта собственной разработки: “О внесении изменений в некоторые законы Украины (относительно принудительной санации или ликвидации неплатежеспособных кредитных союзов)” и “О Фонде гарантирования вкладов членов кредитных союзов”. После ознакомления с ними игроков рынка данные документы должны быть направлены на утверждение в Кабмин и далее в Верховную Раду.

11*

отчуждению их активов и пассивов. При этом Фонд будет иметь право осуществлять временное администрирование неплатежеспособных КС. Участие в Фонде предлагается сделать обязательным для всех КС, получивших лицензию на привлечение вкладов своих членов на депозитные счета. При этом законопроект предусматривает гарантийную сумму в размере 150 тыс.грн. Отдельное внимание регулятор уделил вопросу создания на рынке кредитной кооперации саморегулирующейся организации (СРО). Созданию СРО посвящен целый раздел законопроекта “О внесении изменений в некоторые законы Украины (относительно принудительной санации или ликвидации неплатежеспособных кредитных союзов)”. И это не случайно. Чиновники предлагают предоставлять статус СРО тем организациям КС, которые концентрируют у себя не менее 30% участников рынка. При этом членство в СРО должно быть обязательным для кредитных союзов, привлекающих депозитные вклады. Госфинуслуг намерена передать СРО ряд функций, а именно: создание финансовых фондов по обеспечению стабильной работы своих участников; утверждение правил поведения своих участников на рынке; разработка стандартов системы управления КС, внутреннего контроля и раскрытия информации; контроль за выполнением КС требований законодательства путем осуществления проверок, в том числе с привлечением внешних экспертов и аудиторов; сбор отчетности КС и передача ее регулятору и т.п. Также следует отметить, что именно СРО, по замыслу чиновников, должны будут согласовывать планы финансового оздоровления, предоставляемые проблемными КС в Госфинуслуг.

Спасибо, не нужно Участники рынка восприняли законодательный порыв Госфинуслуг, мягко говоря, без энтузиазма. И кредитных кооператоров можно понять. Напомним, что в Верховной Раде на разных этапах прохождения находятся несколько законопроектов аналогичной тематики. В частности, в первом чтении уже был принят законопроект “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины по вопросам деятельности системы кредитной кооперации” (рег. №2256), направленный на устранение ряда законодательных коллизий на рынке КС. С 2010 г. рассматривается законопроект “О Фонде гарантирования вкладов членов кредитных союзов” (рег. №3265), поданный депутатом Александром Клименко (фракция НУНС). В том же 2010 г. был зарегистрирован законопроект “О внесении изменений в Закон 37

9/8/11 5:42:30 PM

Деньги

38

Q_972_037-038.indd 38

будет проводить проверки, заниматься ликвидацией КС?” — интересуется г-н Козинец. У экспертов возникают вопросы и относительно условий создания и функционирования СРО. Дело в том, что предложенный законопроект предусматривает как создание СРО, так и функционирование параллельно с ним различных организаций и ассоциаций участников рынка. Сейчас большинство классических КС объединены в две организации — НАКСУ и Всеукраинскую ассоциацию кредитных союзов (ВАКС; г.Киев; с 2003 г.; объединяет около 157 КС). Причем ни первая, ни вторая по количеству членов не соответствуют выдвигаемым требованиям. К примеру, в России статус СРО на аналогичном рынке могут получить организации, объединяющие более 100 КС. При этом СРО не испытывает необходимости искусственно наращивать количество членов, принимая КС с любой деловой репутацией.

К оличество

1,52 0,06 0,32

2009

0,08 0,34

1,57

2,19

членов КС, млн чел.

0,12 0,42

“О кредитных союзах (относительно создания СРО кредитных союзов)”, авторами которого являются все тот же Александр Клименко и его коллега по фракции Юрий Костенко. “Я не понимаю, где здоровая логика в действиях Госфинуслуг. Сначала они везде говорят, что поддерживают законопроект г-на Клименко, и тут же предлагают собственный”, — удивляется Петр Козинец, президент Национальной ассоциации КС Украины (НАКСУ; г.Киев; с 1994 г.; объединяет 150 КС). По его словам, предлагаемые законодательные изменения следовало бы объединить в один или два документа и внести в проект, уже рассматриваемый в стенах парламента. В частности, необходимые разделы о создании Фонда и СРО, а также нормы и принципы санации и ликвидации КС можно было бы внести в законопроект №2256, уже прошедший первое чтение. В противном случае существует риск, что избыточность схожих инициатив на годы затянет принятие необходимых рынку норм. При этом новые законодательные предложения качественно не превосходят уже зарегистрированные в парламенте. Представители НАКСУ опасаются, что если Фонд гарантирования будет создаваться на основании подготовленного регулятором законопроекта, то его эффективность будет крайне низкой. “Учитывая нынешнее количество КС, имеющих лицензию на привлечение вкладов, можно предположить, что они смогут собрать за год не более 5 млн грн. При этом в проекте закона не забыли прописать широкий штат, полномочия для проведения проверок, сбора отчетности, вплоть до права предоставления кредитов своим сотрудникам. На одни операционные затраты уйдет не менее 10 млн грн. Они же хотят взвалить на Фонд еще и санацию и ликвидацию КС”, — уверяет г-н Козинец. Участники рынка соглашаются, что в предложенных проектах есть рациональное зерно. Проблема заключается в одном — их принятие не решит уже существующих на рынке проблем. А ведь именно этим регулятор и обосновывает свои инициативы, ссылаясь на план мероприятий по регулированию проблем в сфере кредитных операций, утвержденный Кабмином в конце июня текущего года (см. на www.business.ua, БИЗНЕС №27 от 04.07.11 г., стр. 44). Логика проста. Многие разорившиеся в период финансового кризиса КС уже не имеют лицензии на привлечение депозитов. Следовательно, не смогут стать членами Фонда и находиться в его юрисдикции. В итоге, регулятор продолжит и дальше решать проблемы разорившихся КС, оставив Фонду работу с нормально функционирующими учреждениями. “Зачем в таком случае создавать параллельную структуру, которая тоже

10

11*

Всего Вкладчики Заемщики

*I квартал. По данным Госфинуслуг.

Чисто концептуально НАКСУ оказалась не единственной организацией, критикующей действия регулятора. Совсем недавно с критикой в адрес Госфинуслуг выступила и ВАКС. Ассоциация направила открытое письмо главе Администрации Президента Украины Сергею Левочкину, первому вице-премьер-министру — министру экономического развития и торговли Андрею Клюеву, вице-премьерминистру — министру социальной политики Сергею Тигипко, а также председателю Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики Виталию Хомутыннику. Гневное письмо было спровоцировано проектом Концепции развития рынка кредитной кооперации, который Госфинуслуг планирует направить на утверждение в Кабмин. Отметим, что упомянутая Концепция как раз и предусматривает создание на рынке таких механизмов, как Фонд гарантирования вкладов, а также новых подходов к контролю за финансовым состоянием и действиями участников

рынка, принципов саморегулирования и т.д. “Это не первая редакция проекта Концепции, которую продвигает Госфинуслуг, игнорируя предложения ВАКС отработать проект путем профессионального и открытого диалога. Никаких встречных шагов со стороны Госфинуслуг для начала диалога не сделано, — говорится в обращении ВАКС, подписанном президентом этой ассоциации Викторией Волковской. — Вместо этого в чисто бюрократическом стиле принимаются последовательные меры по продвижению проекта в редакции, которая, в случае принятия и материализации ее положений в виде соответствующих законодательных инициатив (которые уже подаются! — Ред.), угрожает стабильной деятельности всего рынка КС”. Прилагаемые к открытому письму предложения ВАКС по доработке Концепции развития рынка действительно содержат ряд существенных замечаний. В частности, участники рынка предлагают исключить из Концепции пассаж о необходимости “обеспечить должный уровень капитализации КС за счет ее учредителей путем введения обязательных взносов в Фонд гарантирования вкладов членов КС”. По мнению руководства ВАКС, из содержания данной нормы совершенно непонятно, какое отношение имеют отчисления в Фонд к вопросу обеспечения необходимого уровня капитализации КС, в том числе и за счет их учредителей? Также кредитные кооператоры сочли нужным исключить из Концепции предложение о повышении ответственности членов КС за результаты его деятельности. “Логично, чтобы ответственность по обязательствам КС как юридического лица для ее членов ограничивалась исключительно взносами в капитал КС. Если у КС недостаточное соотношение размера капитала и суммы обязательств, следует установить более жесткие требования к уровню реальной капитализации, а не вводить дополнительную ответственность членов КС как физлиц”, — говорится в подготовленном ВАКС перечне предложений по доработке документа. Участники рынка не исключают, что в результате серьезного и часто необоснованного ужесточения требований КС, которые пытаются работать со вкладами своих членов, придется ограничить свои операции. КС действительно могут кредитовать исключительно за счет паевых взносов своих членов. В таком случае кредитные союзы не подпадают под многочисленные регуляторные нормы и требования, не нуждаются в дополнительных лицензиях и не будут обязаны вступать в СРО. Тем не менее подобный сценарий способен надолго остановить развитие данного рынка. ЮРИЙ ГУСЕВ

БИЗНЕС 37/12.09.11

9/8/11 5:42:30 PM

Деньги

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Чес, но говоря Налоговики подготовили рекомендации по применению санкций, некоторыми положениями которых не грех воспользоваться налогоплательщикам ять месяцев назад БИЗНЕС писал (см. на www.business. ua №16 от 18.04.11 г., стр.5658), что в ГНАУ впервые подсчитали количество различных штрафных и финансовых санкций, которые налоговики могут (точнее, считают, что могут) применять к налогоплательщикам. Таковых, напомним, благодаря “самому либеральному в Европе” Налоговому кодексу, а также ряду других нормативно-правовых актов, которыми руководствуются в своей деятельности мытари, оказалось совсем немало — 85. Однако одним лишь подсчетом случаев применения и размеров санкций в центральном налоговом ведомстве решили не ограничиваться. К концу лета также систематизировали процедуру их применения, подготовив Методические рекомендации относительно применения штрафных (финансовых) санкций органами государственной налоговой службы. Документ, правда, пока не утвержден.

П

нарушения следует применять “новые” (предусмотренные Кодексом) санкции. Собственно, в летних изменениях к Кодексу фискалам удалось закрепить эту трактовку законодательно. Как стыкуется ужесточение ответственности, по сути, задним числом со ст.58 Конституции, которой

принятия Налогового кодекса. Эта позиция ГНАУ отражена в том числе и в рекомендациях. В то же время в них указано, как быть, если в соответствии со “старым” налоговым законодательством нарушение не считалось нарушением: “Если событие, факт не квалифицировались как правонарушение налоговым законодательством, действовавшим до 01.01.11 г., а в новом законодательном акте эти же событие, факт определяются как правонарушение, то в таком случае

юридическая ответственность не применяется”. Кстати, исходя из логики авторов, указывающих именно на юридическую ответственность, данное положение касается не только финансовой, но также административной и уголовной ответственности.

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Льготы

Порядок перехода Изначально в Переходных положениях Налогового кодекса о порядке применения санкций при переходе от старого налогового законодательства к новому ничего внятного написано не было. Что, разумеется, сразу же вызвало различные трактовки и, соответственно, конфликты. Ведь в ряде случаев предусмотренные Налоговым кодексом санкции оказались более суровыми, нежели прописанные в Законе “О порядке погашения…”. Налоговики же стали настаивать на том, что за “старые” (совершенные до 01.01.11 г.)

предусмотрено, что “законы и другие нормативно-правовые акты не имеют обратного действия во времени, кроме случаев, когда они смягчают или отменяют ответственность лица”, — отдельный вопрос, на который неплохо бы дать ответ Конституционному Суду. Налоговики же считают, что в данном случае обратного действия во времени нет, если нарушение считалось таковым до БИЗНЕС 37/12.09.11

Q_972_039-040.indd 39

А вот нормы, предусматривающие льготные размеры штрафов за нарушения, допущенные после вступления в силу Кодекса, в Переходных положениях предложены были. Даже две. Но их редакция опять же породила проблемы. Пункт 6 Переходных положений предусматривает неприменение финансовых санкций к плательщикам налога на прибыль и к налогоплательщикам, перешедшим на общую систему налогообложения, за нарушения налогового законодательства по итогам деятельности в II — IV кварталах 2011 г. А согласно п.7, “штрафные санкции за нарушение налогового законодательства за период с 1 января по 30 июня применяются в размере не более 1 грн. за каждое нарушение”. Авторы рекомендаций указывают, что “новые” штрафные санкции 39

9/9/11 4:32:14 PM

Деньги начинают применяться к налогоплательщикам по итогам налогового периода, следующего за налоговым периодом, на протяжении которого нормативный акт вступил в силу. То есть, например, по НДС “новые” штрафы должны налагаться за нарушения, допущенные начиная с февраля 2011 г. Исходя из такой логики, какие-либо штрафы за нарушения, допущенные в январе 2011 г., применяться не должны были в принципе. “Новые” штрафы взыскиваться еще не могли, а “старые” уже не действовали. А, например, за допущенные в 2011 г. нарушения, связанные с начислением и внесением платы за землю, штрафы не могут применяться на протяжении всего года. Поскольку налоговым периодом по плате за землю является календарный год, а Кодекс вступил в силу именно в этом календарном году. В отношении “одногривневых” штрафов спор всегда заключался в том, применяются ли они ко всем нарушениям или только к случаям, связанным с расчетом налоговых обязательств (см. на www.business.ua БИЗНЕС №13 от 28.03.11 г., стр.4245). Налоговики, разумеется, настаивали на последней версии толкования нормы Кодекса. С точки зрения логики, с ними даже можно было бы согласиться: ведь замена Кодексом других налоговых законов не повлияла, например, на порядок подачи деклараций или необходимость в срок погашать налоговые обязательства. Однако проблема в том, что эта вполне справедливая логика прямо противоречит букве закона! Авторы рекомендаций остались при мнении, что “одногривневые” штрафы применяются только “при расчете налоговых обязательств”. А вот попытка мытарей обосновать эту позицию оказалась просто смехотворной. В качестве обоснования они зачем-то вспомнили определение налогового периода и указали, что, поскольку другие штрафы не связаны с расчетом налоговых обязательств за “период”, то они должны применяться в полном объеме. Беда в том, что слово “период” в п.7 употребляется вне всякой связи с налоговым периодом и даже четко фиксирует, с какой и по какую даты все штрафы должны налагаться в размере 1 грн.

Разные штрафы Разъяснение порядка применения штрафов за неподачу или несвоевременную подачу налогоплательщиком налоговой декларации у авторов рекомендаций получилось явно противоречивым.

40

Q_972_039-040.indd 40

С одной стороны, они требуют при фиксации в одном акте нескольких случаев неподачи (несвоевременной подачи) деклараций применять штраф в размере 170 грн. по каждому из них. С другой — утверждают, что увеличенный размер штрафа за повторное подобное нарушение в течение года (1020 грн.) применяется независимо от вида налога, по которому подается отчетность (т.е. если первый раз декларация по НДС подана с задержкой, а потом в течение года с опозданием подается декларация по налогу на прибыль, применяется увеличенный размер штрафа. — Ред.). Однако фиксация нескольких подобных нарушений в одном акте уже свидетельствует о том, что они совершались повторно… Шизофрения, одним словом. Любопытно, что как раз нечеткость формулировок в Кодексе позволила налоговикам сделать вывод, что увеличенный размер штрафа применяется независимо от вида налога, по которому подается налоговая отчетность.

Какие-либо штрафы за налоговые нарушения, допущенные в январе 2011 г., применяться не должны были в принципе! Например, повторные увеличенные штрафы при доначислении налоговых обязательств, уменьшении суммы бюджетного возмещения и т.п. по результатам проверок применяются только в отношении одного и того же налога, о чем четко сказано в Кодексе. В отношении налоговой отчетности подобной оговорки законодатель не сделал. В целях увеличения возможностей по взысканию штрафов за неподачу (несвоевременную подачу) отчетности налоговики ожидаемо приравняли расчет по форме №1-ДФ к налоговой декларации. Что, возможно, и логично, но прямо из текста Кодекса не следует. Примечательными также являются рекомендации по применению штрафов за несвоевременную уплату согласованной суммы денежного обязательства. Напомним: до июльских изменений этот штраф распространялся только на самостоятельно рассчитанные налогоплательщиком денежные обязательства. В июле депутаты решили, что в дополнение к пене налогоплательщиков нужно еще и штрафовать за несвоевременно уплаченную сумму обязательства, начисленного контролирующим органом. Авторы рекомендаций пояснили налоговикам

на местах, что и штраф за задержку уплаты до 30 дней (10% от уплаченной суммы), и штраф за более длительную задержку (20% от уплаченной суммы) оформляются одним налоговым уведомлением-решением. В первом случае — на следующий день по истечении 30-дневного срока на всю сумму, перечисленную за этот период, независимо от количества случаев уплаты. Во втором — после “фактического погашения всей суммы денежного обязательства, также независимо от количества случаев уплаты за период”.

Законы и “не законы” В уже упоминавшейся публикации пятимесячной давности БИЗНЕС писал, что налоговики насчитали десяток видов штрафов, которые предусмотрены не Налоговым кодексом и другими законами (в том числе декретами Кабмина, приравненными по статусу к законам, и экономическими указами Президента, принятыми на основании Переходных положений Конституции с 28.06.96 г. по 28.06.99 г.), а обычными указами Президента и даже одним постановлением Кабмина. Что вообще-то прямо противоречит ст.92 и п.1 Переходных положений Конституции, в соответствии с которыми исключительно законами Украины устанавливаются “система налогообложения, налоги и сборы; принципы создания и функционирования финансового, денежного, кредитного и инвестиционного рынков”. Авторы рекомендаций также сослались на указанные положения Конституции, заметив, что только законы Украины о налогообложении определяют, какие события и факты являются правонарушениями, и устанавливают ответственность за их принятие. Однако это не помешало им вспомнить о необходимости применения к нарушителям штрафных (финансовых) санкций на основании Указа Президента №436 от 12.06.95 г. “О применении штрафных санкций за нарушение норм регулирования наличного обращения”… Эти штрафы, несмотря на сомнительность нормативной базы для их применения, действительно продолжают активно применяться и взыскиваться налоговиками. Впрочем, отсутствие какого-либо упоминания в тексте рекомендаций постановления Кабмина №116 от 22.01.96 г., предусматривающего перечисление в госбюджет некоей суммы, взыскиваемой в связи с хищениями, недостачами, уничтожением (порчей) материальных ценностей, косвенно указывает на то, что налоговики не намереваются продолжать практику применения хотя бы этой, абсурдной по своей природе, санкции. СЕРГЕЙ САЛИВОН

БИЗНЕС 37/12.09.11

9/9/11 4:32:15 PM

Управление ИНФОРМАЦИЯ К РАЗМЫШЛЕНИЮ

Поэтическим причинам Меняя подходы к найму персонала, работодатели начали “зачитываться” профилями соискателей в соцсетях

В КОЛОНКА РЕДАКТОРА

“Мысли, блуждающие не по теме” — примерно так можно обозначить то состояние души, в котором я пребываю, сочиняя эту колонку. Неужели осенняя депрессия на подходе? Прочь! “У природы нет плохой погоды, всякая погода благодать…” Тьху, ты! Хреновая из меня сегодня певица. “А ну-ка, соберись, дерзай!”. Ну вот, и аутотренер никакой. Все не то. “Агульная млявасть и абыякавасть да життя”, как говорят белорусы, одолевает. А “дедлайны” никто не отменял. И внушительные габариты главреда, усугубленные строгостью физиономии, уже с утра маячили в коридоре. А тут творческий ступор… У вас такое бывает? Ой, не надо рассказывать! И что, курим, водку пьем, всю ночь гуляем, “аморалью” занимаемся? Помогает? Вот и я говорю — фигня. Облегчение временное, а здоровье не вернешь. Социальные сети надоели — не бодрят, не помогают. А вам? Все еще не наигрались? Дай Бог, чтобы не вылезло боком, как тому горе-соискателю в нашей заметке (см. стр.41). По-моему, это первые звоночки разрушительных последствий, которые несет в себе раздвоение личности. Не уверен — не влезай: убьет (упс, и на стр.6 речь о том же). Возможно, я просто оправдываю собственную лень и расписываюсь в недальновидности, упуская единственный шанс самореализоваться. Ну и пусть. Фатализм — это тоже защитный механизм. Глотнуть, что ли, свежего воздуха?.. Кстати, весьма рекомендую!

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

последнее время к распространенным нынче в Украине видам дискриминации при приеме на работу (по возрасту и полу) добавились случаи отказа кандидатам из-за сообщений, которые те оставляют в социальных сетях. Недавно рекрутеры рассказали БИЗНЕСу историю о том, как некий кандидат, идеально подходивший для занятия вакантной должности по опыту работы и знаниям, получил отказ после того, как HR-менеджер работодателя проанализировал его профиль на Facebook. Соискатель неосмотрительно разместил на своей странице безобидный, на первый взгляд, пост, в котором делился планами в ближайшем будущем сдать свою квартиру и отправиться путешествовать по Латинской Америке. Намек на то, что человек может бросить работу в любой момент и отправиться в далекое путешествие, вызвал у HR-менеджера сомнение в лояльности кандидата. “Безусловно, активничать в интернете надо: не имея профиля на LinkedIn, Twitter, Facebook и прочих профессиональных сообществах, сложно привлечь внимание работодателя. Однако при этом всегда следует помнить, что информация, которую вы размещаете о себе, может сыграть с вами злую шутку. Формально HR-менеджер неправ, отказывая в приеме на работу из-за личной записи в социальной сети, но на практике грань между юридическим и этическим аспектами часто оказывается очень тонкой”, — говорит Татьяна Никитович, директор кадрового агентства Smart Solutions (г.Киев; с 2009 г.; 23 чел.). Смеем заметить, что доказать факт необоснованного отказа и тем более наказать за это несостоявшегося работодателя, соискателю удастся вряд ли. Юристы поясняют: вообще как-либо влиять на решение работодателя о трудоустройстве крайне проблематично, поскольку в данном случае речь может идти только о моральном ущербе, причинение которого соискателю практически недоказуемо. БИЗНЕС 37/12.09.11

Q_972_041.indd 41

“Роль социальных сетей, как профессиональных вроде LinkedIn, так и неформальных вроде Facebook или “ВКонтакте”, растет. И это неудивительно — мир постепенно “виртуализируется”. И одна и другая стороны (работодатели и соискатели) адаптируются к современным реалиям. Это уже не вопрос выбора — хочу ли я быть “онлайн” — это вопрос, как часто или насколько активно я буду присутствовать “онлайн”, — отмечает Алексей Юрченко, региональный директор компании Hudson в Центральной и Восточной Европе, генеральный директор компании Hudson в Украине (г.Киев; консалтинг в области рекрутинга; с 1996 г.; 40 чел.). По его словам, в описанной ситуации имеется два аспекта. С одной стороны, есть проблема юридической оценки права работодателя (или агентства, которое его представляет) отказывать в трудоустройстве на основании личного мнения, составленного в том числе и по открытой информации. “Отечественное законодательство пока не самое прогрессивное в этом вопросе, поэтому, скорее всего, юридически здесь можно рассматривать исключительно процедурные вопросы (форма отказа, нанес ли он моральный вред соискателю, можно ли приобщить e-mail к разбирательству спора и т.п.)”, — поясняет г-н Юрченко. С другой стороны, становится очевидным тот факт, что резюме само по себе не является единственным критерием при приеме на работу. Вопросы образования и опыта работы, которые раньше ставились во главу угла, перемещаются в разряд базовых требований — необходимых, но не достаточных. “В то же время вопросы совпадения ценностей работодателя и соискателя, совместимость корпоративной культуры компании и ожиданий соискателя, мотивация и даже характер стали играть значительно более важную роль. Поэтому, отложив формальный вопрос законности формы и способа отказа, необходимо признать, что подобная ситуация вполне возможна в отечественной практике рекрутинга”, — резюмирует г-н Юрченко. ОКСАНА ПОЛИЩУК 41

9/8/11 8:23:31 PM

Управление

ТЕНДЕНЦИИ

Зрелищ час Потребители ожидают от брендов развлечений, в которых те выступают не только спонсорами, но и аниматорами

Н

есмотря на то что даже традиционное спонсирование брендами тех или иных развлекательных событий “влетает в копеечку” их владельцам, современного потребителя этим уже не удивишь. “Люди хотят, чтобы бренды вовсю их развлекали”, — говорит Крис Хит, директор по стратегии агентства Frukt Communications (г.Лондон, Великобритания; маркетинг и реклама; с 2001 г.), основываясь на результатах проведенного недавно агентством исследования. Опрос показал, что сокращение государственного финансирования культурно-развлекательных мероприятий сделало публику более лояльной к участию брендов в их организации. Так, 85% респондентов ответили, что не видят ничего плохого в

которого фаны коллектива принимали участие в записи их диска. Опрошенные БИЗНЕСом отечественные эксперты подтверждают перемены в настроениях людей. “Да, украинские потребители ожидают более тесного взаимодействия с брендом во время культурных, развлекательных или арт-событий. Ждут интересных ходов или решений. Ждут, что бренд будет удивлять, дарить позитивные эмоции, рассказывая о преимуществах продуктов в креативной, ненавязчивой манере”, — соглашается Антон Жорин, эксперт по управлению брендом life:) компании “Астелит” (г.Киев; телекоммуникационные услуги; с 2005 г.; более 1 тыс.чел.). Дмитрий Роденко, генеральный директор Международной маркетинговой группы (г.Киев; проведение

О тношение потребителей к вовлеченности брендов в события культурно-развлекательного характера, % опрошенных

Спорт 17

2

Кино

Музыка 22

7

21

18

31

20

3

4 13

43

11

45

43 Визуальное искусство

Театр Горячо приветствуют

10

13 30

Не слишком одобряют

30

35 18

6 21

том, чтобы бренды взяли на себя заботу о развлечениях нового поколения.

Хорошие манеры Для мировых брендов нынешнее настроение потребителей вполне очевидно. Например, шведский алкогольный бренд Absolut принял участие в создании “короткометражки” американского режиссера Спайка Джонза. Сюжет фильма не имел ничего общего с водкой. В свою очередь, бренд Соса-Соla организовал 24-часовой музыкальный марафон американской группы Maroon 5, во время

Q_972_042-043.indd 42

Совсем не одобряют Затруднились с ответом

4

42

Одобряют

33

По данным агентства Frukt Communications.

маркетинговых исследований; с 2004 г.; 10 чел.), поясняет, что причиной таких перемен являются два тренда. “Первый тренд — ужесточение мирового законодательства в сфере рекламы алкоголя и табачных изделий. Так, в Украине ее сначала убрали из печатных СМИ, затем — из наружной рекламы, а потом разрешили транслировать на ТВ рекламные видеоролики только поздним вечером”, — говорит г-н Роденко. Второй тренд, по его словам, — снижение эффективности продвижения товаров через такой традиционный призыв, как “приди — купи” (так

называемая рush-реклама, от англ. push — толкать, нажимать). “Потребитель перенасыщается рекламно-информационным шумом и, как следствие, хочет себя от него оградить (переключает телевизор на рекламе и т.д.). А значит, растет раздраженность рекламой, которую вталкивают вместе с контентом, — считает г-н Роденко. — Куда эффективнее так называемые pull-технологии (от англ. “pull” — тянуть. — Авт.), вовлекающие потребителя в информационную среду бренда. Эти методы как бы говорят потребителю: “Вот тебе интересная “фишка”, мы — такие, у нас такой стиль жизни, а потребление продукции нашего бренда — одно из слагаемых этого стиля”. В результате формируются своего рода сообщества по интересам, в которых фанаты брендов собираются и обсуждают достоинства вин, сыров, коньяков и прочих товаров. Именно такие тенденции, по мнению эксперта, заставляют бренды налаживать интерактивные связи с потребителями, вовлекая их в некую игру. Например, если речь идет о продвижении соуса, это может быть конкурс шашлыков: люди собираются, жарят мясо, едят его с соусом этого бренда, потом пишут об этом, обсуждают событие, смотрят фотографии. Тамара Козюк, партнер группы компаний Advanter Group (г.Киев; консалтинг; с 1995 г.; 30 чел.), руководитель комитета пресс-службы Ассоциации ивенторов Украины, подчеркивает, что реакция потребителя на бренд зависит от степени его интеграции в событие. “Если ассоциативный ряд “событие — миссия — цель — аудитория — бренд — эмоции” предельно логичен, то, поверьте, эффект от спонсорства будет потрясающим, поскольку бренд рискует (в хорошем смысле этого слова) превратиться в нарицательное имя события. К примеру, нам всем знакомы МТС DJ Parade (шоу диджеев), Tuborg Greenfest (рок-фестиваль), Red Bull flugtag (чемпионат самодельных летательных аппаратов) и прочие мероприятия, названия которых без участия бренда просто немыслимы”, — уверяет г-жа Козюк. По мнению, Полины Башкиной, PRдиректора столичной сети АЗС “КЛО” (г.Киев; с 1994 г.; около 1,5 тыс.чел.), спонсорство становится одним из важнейших инструментов донесения до потребителя информации о ценностях

БИЗНЕС 37/12.09.11

9/9/11 4:19:08 PM

Управление бренда. “Бренд как бы обращается к потребителю словами Маугли: “Мы с тобой одной крови — ты и я!” — говорит г-жа Башкина. А поскольку общего портрета потребителя не существует, как нет и общего портрета бренда, потребитель и бренд находят друг друга “по запаху”, т.е. по совпадающим ценностям. “Для нашей сети “голое” спонсирование неприемлемо, мы не видим ценности в том, что бренд просто “дал денег”. Сейчас помимо финансовой составляющей необходимо эмоциональное и интеллектуальное вовлечение бренда в событие. Поэтому соорганизация, на наш взгляд, гораздо привлекательнее, чем спонсирование”, — поясняет г-жа Башкина.

Фестивальная пора Украинские бренды, по мнению г-жи Козюк, в основном развлекают потребителей, организовывая различные фестивали: “Такие мероприятия, как Red Bull flugtag, работают на бренд достаточно успешно, потому что сами по себе становятся культурным событием”. По словам эксперта, так как украинское законодательство ограничивает производителей некоторых продуктов (в частности, алкогольных и слабоалкогольных напитков, энергетиков и

табачных изделий) в рекламных коммуникациях, им приходится часто применять такой способ продвижения, как организация развлечений. “Это лето продемонстрировало нам безумное количество тематических вечеринок, где интегрированными спонсорами были как раз торговые марки этих секторов. Такой формат сотрудничества более затратен с точки зрения ресурсов, но он четко работает на целевую аудиторию бренда, поскольку позволяет удерживать устойчивый ассоциативный ряд в сознании потребителя”, — резюмирует г-жа Козюк. Впрочем, в Украине немало примеров, когда игроки рынков, на которых не существует столь жестких запретов, организовывают яркие культурноразвлекательные акции и активно в них участвуют. Например, бренд life:) в рамках своей благотворительной программы “Помочь так легко” в 2010 г. реализовал масштабный театральный проект. По всей стране прошел тур специальной труппы со спектаклем “Помочь так легко, или Откуда берутся дети”, посвященным животрепещущим социальным темам. “Если говорить о влиянии такого проекта на бренд, то мы видим повышение доверия к компании, занимающей активную социальную позицию, укрепление

эмоциональной связи и увеличение узнаваемости”, — говорит г-н Жорин. При этом он подчеркивает, что стратегия спонсорства эффективно работает в том случае, когда речь идет о событиях, близких по духу целевой аудитории бренда. Еще один украинский пример вовлеченности компании в культурный процесс — проект “АРТ-КЛО”, запущенный сетью АЗС “КЛО” в этом году. Он включает в себя создание художественной мастерской для детей и взрослых на одной из АЗС сети, а также торжественную презентацию творчества современных украинских художников и скульпторов. “Благодаря проекту автомобилист сможет как обычно заправлять автомобиль и в то же время получать эстетическое удовольствие от картин, скульптур, инсталляций (в частности, в туалетных комнатах. — Ред.)”, — говорит г-жа Башкина. Она отмечает, что благодаря нестандартному сочетанию субъектов и объектов мероприятия (искусство и бензин, согласитесь, уж слишком далеки друг от друга. — Ред.) наблюдалась значительная положительная реакция: “Даже те, кто не понимал происходящего, отзывались о нашем проекте доброжелательно”. Что и требовалось доказать. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

реклама

БИЗНЕС 37/12.09.11

Q_972_042-043.indd 43

43

9/9/11 4:19:08 PM

Управление Рецепт картофельного “пюре” компании McCain Foods Cоздание “картофельной” фирмы McCain Foods братьями Гаррисоном и Уоллесом МакКейнами.

1956 г.

1957 г.

1968 г.

Открытие фабрики по производс тву замороженного картофеля фри и других овощей в Флоренсвилле (Канада).

Ссора, приведшая к разрыву деловых отношений между братьями МакКейн.

Строительс тво в Великобритании завода по выпуску замороженных овощей.

1969 г.

Начало зарубежной экспансии.

Конец 1960-х годов

Начало сотрудничес тва с сетью рес торанов быс трого обс луживания McDonald’s.

1994 г.

1995 г.

Назначение на должнос ть генерального директора Говарда Манна.

ИСТОРИИ УСПЕХОВ И ПОРАЖЕНИЙ

Клубни и будни Крупнейший в мире производитель картофеля фри канадская компания McCain Foods вынуждена перестраивать свой бизнес “в угоду” потребителям

З

а последние полвека в мире произошли настоящие революционные изменения в области питания. Началось все с появления в США и широкого распространения в других странах системы так называемой “быстрой еды”, включающей в себя не только создание заведений общественного питания, но и производство полуфабрикатов для быстрого приготовления блюд. Тенденция к упрощению и ускорению процесса готовки пищи сохраняется в западном обществе до сих пор, но в последние 1015 лет наблюдается “вторая волна” революционных изменений в потребительских предпочтениях. Покупатели хотят, чтобы приобретаемая ими “быстрая еда” была полезной или, по крайней мере, не очень вредной для здоровья. Это заставляет компании пищевой отрасли менять привычные технологии и создавать новые продукты. Именно так стремится действовать канадская компания McCain Foods, крупнейший в мире производитель картофеля фри.

Картошка по-французски На звание изобретателей картофеля фри, блюда из нарезанной соломкой и обжаренной в большом количестве жира картошки, претендуют одновременно французы и бельгийцы. Однако известно, что выражение “жареный картофель по-французски” (french fries или pommes frites) появилось в кулинарных книгах еще в начале XIX. В частности, большим поклонником этого блюда был известный американский государственный 44

Q_972_044-048.indd 44

деятель Томас Джефферсон, обожавший все французское. В конце XIX в. блюдо “жареный картофель по-французски” было достаточно известно по обе стороны Атлантики, но его широкому распространению в США способствовали, как гласит легенда, американские солдаты, воевавшие во время Первой мировой войны в Европе. В начале 1940-х годов американская компания J.R.Simplot, специализирующаяся на производстве дегидрированных овощей для нужд армии США, первой начала замораживать нарезанную соломкой картошку, чтобы обеспечить ее длительное хранение. Тем не менее до 1950-1960-х годов подобный способ приготовления картофеля не пользовался особой популярностью, так как при жарке приходилось использовать большое количество жира. Однако двое молодых канадцев — братья Гаррисон и Уоллес МакКейны, в середине 1950-х годов решившие основать собственный бизнес, сделали ставку именно на картофель фри. Такой выбор — своего рода дань семейной традиции. Их отец, ирландский иммигрант Эндрю МакКейн, еще в начале ХХ в. основал в Канаде небольшую компанию, занимавшуюся выращиванием и экспортом семенного картофеля. Точно так же Гаррисон и Уоллес при поддержке двух старших братьев решили связать свою жизнь с картошкой. Фирму McCain Foods братья основали в 1956 г., вложив в этот бизнес свои доли отцовского наследства, личные сбережения и деньги, взятые в долг у родст-

венников. На следующий год они открыли небольшую фабрику по производству замороженного картофеля фри и других овощей в городке Флоренсвилль в провинции Нью-Брансуик (Канада). Как ни странно, их бизнес сразу же пошел в гору. В первый же год компания, в которой тогда трудились около 30 человек, заработала более $150 тыс., перерабатывая, в среднем, по 1500 фунтов (более 700 кг) картофеля в час. В принципе, успех McCain Foods был закономерным: компания возникла в нужное время и в нужном месте. Как раз в середине 1950-х годов в Северной Америке “быстрая еда”, для которой широко использовались нарезанные замороженные овощи, начала приобретать популярность. В США и Канаде продолжался послевоенный экономический подъем, при этом активно увеличивалось количество вакансий для женщин. Семьи с двумя работающими супругами становились нормой, в результате у людей оставалось все меньше времени для ведения домашнего хозяйства, в частности, для приготовления пищи. Конец 1950-х годов стал началом революционных изменений и в сфере общественного питания. Тогда же стала набирать обороты корпорация McDonald’s, которая, кстати, сыграла важнейшую роль в истории картофеля фри. Блюдо, которое нетрудно оперативно приготовить в любом количестве, стало неотъемлемой частью меню заведений компании. К слову, поначалу в McDonald’s использовали свежую картошку, что

БИЗНЕС 37/12.09.11

9/9/11 4:19:56 PM

Управление

Приобретение у компании Ore-Ida Food Ser vices бизнеса по производс тву картофеля фри и замороженных закусок.

1997 г.

Начало 2000-х годов

Проникновение на развивающиеся рынки, в час тнос ти, Индии и Китая.

потребовало разработки специальной технологии для ее нарезки, выдерживания (чтобы полисахариды, содержащиеся в картофельных клубнях, превратились в крахмал) и жарки. И лишь во второй половине 1960-х годов предпочтение было отдано исключительно замороженной картофельной соломке.

McCain Foods в те годы тоже пришлось активно заниматься исследованиями. Сорта картофеля, выращиваемые тогда

Переговоры и отказ McCain Foods от открытия предприятия в России, приход нового генерального директора Дейла Моррисона.

2004 г.

2005 г.

Создание Совета по инновациям.

на востоке Канады и на северо-востоке США, плохо подходили для приготовления картофеля фри. Их клубни были недостаточно длинными и слишком рыхлыми. Только после нескольких лет проб специалисты McCain Foods выяснили, что для приготовления этого блюда лучше всего использовать сорт “Рассет бербанк” с большими овальными клубнями. А затем компании удалось посредством финансирования посевных кампаний

Начало глобальной рек ламной , кампании “It s All Good” (“Все это хорошо”).

2008 г.

2009 г.

Назначение на пос т генерального директора Дирка Ван де Пута.

и последующей скупки урожая убедить местных фермеров выращивать именно этот сорт картофеля. Сейчас на него приходится около 90% посевных площадей картофеля в Североамериканском регионе. Развитию бизнеса McCain Foods в значительной мере способствовало то, что у компании в первые годы деятельности практически не было конкурентов, и она могла свободно расширяться

реклама

БИЗНЕС 37/12.09.11

Q_972_044-048.indd 45

45

9/9/11 4:19:56 PM

Управление в избранной нише. К 1968 г. McCain Foods стала крупнейшим производителем замороженных овощей в Канаде, а также экспортировала свою продукцию в Великобританию, где в 1969 г. построила первый зарубежный завод, и Австралию. Когда в конце 1960-х годов McDonald’s начала открывать свои заведения в Канаде, McCain Foods стала для нее ведущим местным поставщиком картофеля фри.

Картофельные технологии В 1970-1990-е годы McCain Foods последовательно наращивала обороты, распространяя свою деятельность на новые рынки. При этом, в отличие от многих других фирм, увлекавшихся в те годы диверсификацией, McCain Foods

Гаррисон МакКейн в 1995 г. отошел от руководства бизнесом, назначив на должность генерального директора Говарда Манна. После смерти Гаррисона в 2004 г. (Уоллес пережил его на семь лет, скончавшись в мае 2011 г.) председателем правления McCain Foods стал его сын Эллисон. До этого времени Говард Манн успел превратить McCain Foods в корпорацию глобального масштаба. В 1997 г., после приобретения бизнеса по производству картофеля фри и замороженных закусок (appertizers) у компании Ore-Ida Food Services (США), канадская фирма превратилась в крупнейшего в мире поставщика картофельной соломки. А поглощение производителя полуфабрикатов Anchor Food Products (США) упрочило

К рупнейшие мировые производители картофеля, млн т (урожай 2009 г.) Китай

73,28

Индия

34,39

Россия

предпочитала, как говорится, бить в одну точку. Ее основной сферой деятельности неизменно оставалась замороженная еда (картофель, овощи, фрукты и соки, пицца, рыбные блюда, закуски). Причем приобретение компании, выпускавшей корм для животных на основе картофеля, дало McCain Foods возможность оптимально утилизировать отходы основного производства, тем самым замкнув и производственный цикл. Все эти годы компанией продолжали управлять Гаррисон и Уоллес МакКейны, занимавшие должности содиректоров. При этом McCain Foods оставалась (и остается до сих пор) частной компанией, ее акции не обращаются на бирже. Почти сорок лет братья успешно руководили бизнесом, но в 1994 г. между ними внезапно вспыхнула ссора, приведшая к разрыву сотрудничества. Гаррисон заставил Уоллеса уйти из компании, хотя и оставил за ним треть паев и место в правлении. После этого Уоллес МакКейн купил компанию Maple Leaf Foods, производителя деликатесной мясной продукции, выпечки и замороженных продуктов, которой в настоящее время руководит его сын Майкл.

46

Q_972_044-048.indd 46

31,13

Украина

19,62

США

19,57

Германия

11,62

Польша

10,70

Франция

7,23

Нидерланды

7,18

Всего в мире — 314,14 млн т

Белоруссия

7,13

По данным Faostat.

ее положение как ведущего производителя замороженных закусок. В настоящее время на долю McCain Foods приходится около трети всего мирового производства картофеля фри. Важной заслугой Говарда Манна стало проникновение на развивающиеся рынки, в первую очередь, Индии и Китая. В обоих случаях компания начинала с экспорта своей продукции, чтобы продвинуть бренд и занять определенное место на рынке. Следующий этап экспансии — заключение партнерских соглашений с местными фирмами, поначалу — в сфере дистрибуции. И завершающий шаг — создание в новой стране производственных мощностей. В 2004 г. McCain Foods рассматривала вопрос об открытии предприятия в России, но впоследствии отказалась от этого проекта в пользу дальнейшего расширения своего польского филиала, появившегося еще в конце 1980-х годов. Интересно, что для первого российского “Макдональдса”, открывшегося в Москве в 1991 г., картофель фри поставлялся именно из Польши. И в Украину продукция McCain Foods поступает преимущественно из Польши.

Однако успешная международная экспансия компании, позволявшая поддерживать ежегодные темпы роста доходов McCain Foods на уровне около 10% на протяжении многих лет подряд, не означала отсутствие проблем. Наоборот, в середине 2000-х годов компания столкнулась с первым серьезным кризисом в своей истории. Рынки развитых стран, приносившие McCain Foods львиную долю доходов, образно говоря, насытились, и дальнейшее расширение там стало проблематичным. В развивающихся странах широкой экспансии препятствовало то, что продукция McCain Foods относилась там к верхнему ценовому сегменту. Это ограничивало ее рынок сбыта. Наконец, компания оказалась не совсем готова к новым изменениям в области питания, заключавшимся в популяризации здоровой пищи. Большую часть доходов McCain Foods получала в результате реализации картофеля фри, который повсеместно подвергался остракизму как вредная для здоровья еда с большим количеством калорий и опасных транс-жиров. Критика, обрушившаяся на McDonald’s и другие сети “быстрого питания”, жарящие картофель на смеси животного и растительного жиров, ударила и по бизнесу McCain Foods. Разработать новую стратегию развития предстояло новому генеральному директору Дейлу Моррисону, сменившему Говарда Манна в июне 2004 г. Дейл Моррисон не был новичком в пищевой отрасли. После окончания Университета Северной Дакоты в 1971 г. он успел поработать в таких компаниях, как General Foods, PepsiCo, в подразделениях по изготовлению картофельных чипсов FritoLay и Campbell Soup. Одним словом, г-н Моррисон был известен как компетентный менеджер. Он быстро определил “болевые точки” McCain Foods. “Наши основные рынки стали зрелыми, поэтому мы больше не могли продолжать свою прежнюю политику — расширяться в соответствии с расширением спроса, — сообщил г-н Моррисон несколько лет спустя. — Поэтому нам надо было переходить к новой, более сложной стратегии — не двигаться вслед за спросом, а создавать его. Это означало новые продуктовые инновации и более качественный маркетинг”. Компания еще в 2003 г. начала исследования, направленные на уменьшение содержания жиров в своих продуктах, и с приходом Дейла Моррисона этот процесс резко ускорился. Инновации стали для нового генерального директора абсолютным приоритетом. Первым шагом в этом направлении было углубленное изучение тенденций рынка. Стремление к отказу от жирной, соленой и калорийной пищи в пользу более “здоровой” в середине 2000-х годов стало всемирной тенденцией. И McCain Foods

БИЗНЕС 37/12.09.11

9/9/11 4:19:57 PM

xxx_business_ICTV_971.indd 1

29.08.2011 17:33:10

Управление надо было действовать четко и быстро, чтобы не отстать от нее. Изменения проводились в компании одновременно сверху вниз и снизу вверх. Был создан Совет по инновациям, в состав которого вошли Дейл Моррисон, руководители региональных подразделений, директора по инновациям и дистрибуции. Задачей Совета было прежде всего обеспечение кооперации между исследователями, производственниками и службами маркетинга, сбыта и клиентского сервиса. На инновациях в значительной мере основывались долго- и краткосрочные программы мотивации. Так, руководители подразделений получали бонусы в зависимости от того, какую долю доходов они получали за счет реализации новой продукции. На низшем уровне был внедрен механизм, позаимствованный у японской корпорации Toyota. В соответствии с японской концепцией менеджмента Kaizen (подробнее см. на www. business.ua БИЗНЕС №8 от 20.02.06 г., стр.59; №12 от 20.03.06 г., стр.74-76) проводились еженедельные сессии, в которых участвовали по 10-15 человек, представлявших различные службы. Им поручалось рассмотреть конкретную проблему и в течение недели предложить способ ее решения. Ежегодно в McCain Foods проводились десятки таких сессий, в их работе принимали участие более тысячи человек, начиная от генерального директора и заканчивая рядовыми сотрудниками.

Картофель XXI века Предпринятые усилия дали свои плоды. Уже к концу 2006 г. 29% картофельных продуктов компании и 93% снеков не содержали транс-жиров, а к 2008 г. доля такой продукции достигла 85% всего ассортимента (отметим, что некоторые виды снеков просто не могут не содержать транс-жиров ввиду технологии их изготовления). В том же году компания внедрила новую продуктовую линейку Better For You. В представленных в этой категории товарах содержалось меньше натрия и “обычных” жиров, транс-жиры отсутствовали вовсе. Этого удалось достичь в первую очередь благодаря изменению технологии жарки, поскольку именно на этой стадии в продуктах и образовывались насыщенные жиры и транс-жиры. Компания полностью отказалась от использования животного жира, перейдя на негидрогенизированные рапсовое и подсолнечное масла. Кроме того, специалисты McCain Foods создали ряд новых картофельных продуктов, которые не подвергались предварительному прожариванию и которые, тем не менее, можно было запекать в духовке или разогревать в микроволновой печи.

48

Q_972_044-048.indd 48

Впрочем, самих по себе технологических новинок было недостаточно, чтобы вернуть расположение потребителей. Доходы от реализации McCain Foods почти поровну распределялись между двумя основными направлениями: производством картофеля фри и других замороженных полуфабрикатов для сетей общественного питания и выпуском собственной готовой продукции, которая под различными брендами направлялась в торговую сеть. И в том, и в другом случае потребителя надо было убедить, что жареная картошка может быть не только вкусной, но и здоровой пищей. McCain Foods начала проводить работу со своими корпоративными клиентами, убеждая их перейти на новые виды масла для жарения, не содержащие транс-жиров.

C труктура потребления картофеля в США в 2010 г.

11 5

5

12

35

По данным National Potato Council.

13 28 Картофель фри Свежий картофель Картофельные чипсы Дегидрированный картофель

Прочая замороженная еда Семенной картофель Крахмал и картофельная мука Консервирование

Также в последние годы McCain Foods ведет активную глобальную кампанию по продвижению своих технологий, минимизирующих вредное воздействие на организм, а также по пропаганде картофеля вообще. В частности, в 2008 г. компания спонсировала проведение Международного года картофеля. В последние годы McCain Foods проводит международную маркетинговую кампанию под слоганом “It’s All Good” (переводится как: “Все это хорошо”), подчеркивая полезность своих продуктов. В рамках этой кампании McCain Foods открыла для посетителей одну из своих крупнейших фабрик в Истоне (штат Мэн, США). В отличие от большинства заводов компании, это предприятие специализируется исключительно на производстве продукции из картофеля, перерабатывая его 24 часа в сутки со скоростью около 30 т в час. (всего на заводах McCain Foods по всему миру ежечасно обрабатывается более 1 млн фунтов, или 454 т, картофеля). В ходе производственного процесса, занимающего 36 часов, картофель сортируют на четыре категории по размеру.

Это позволяет, в частности, выполнять пожелания конкретного клиента. Так, McDonald’s, например, требует, чтобы определенная часть картофельной соломки была длиной не менее 10 см. Потом картофель моют, обдают горячим паром высокого давления. После чего снимают специальными щетками кожуру, еще раз визуально проверяют, отбраковывая гниль, затем с помощью водяной пушки прогоняют через резаки, бланшируют, чтобы удалить избыточные полисахариды, покрывают специальным составом, чтобы сохранить от потемнения, сушат, жарят, замораживао ют на 20 минут при температуре –23 С и, наконец, упаковывают. Вокруг фабрики в Истоне создана зона интенсивного картофелеводства площадью около 6 тыс.кв.км. Практически все местные фермеры выращивают картофель по заказам McCain Foods. Кстати, персонал завода, включая большую часть его менеджмента, составляют местные жители, отлично взаимодействующие с поставщиками — как правило, их знакомыми и соседями. В целом, McCain Foods исповедует принципы децентрализованного управления. Каждое национальное подразделение ведет собственную маркетинговую политику, самостоятельно выстраивает отношения с поставщиками и клиентами. Центральное правление занимается финансовым и организационным контролем. Что касается дистрибуционной политики, то McCain Foods предпочитает иметь относительно большое количество региональных менеджеров, ответственных за меньшую территорию, но зато занимающихся на своем участке сбытом всех видов продукции компании. При этом сбытовиков стимулируют к тому, чтобы определенная часть объемов реализации приходилась на новые продукты. В июле 2011 г. Дейл Моррисон вернулся в инвестиционный бизнес, передав пост генерального директора McCain Foods своему операционному директору Дирку Ван де Путу. Новый руководитель пока не заявлял о какихлибо изменениях курса компании: видимо, дела у нее обстоят неплохо. Будучи частной компанией, McCain Foods не обязана предоставлять финансовую информацию широкой публике. Известно лишь, что ее объемы реализации превышают $6 млрд в год. В последнее время в канадской прессе появляются статьи о том, что производство продуктов питания не только может, но и должно стать одной из основ экономики этой страны. И в качестве примера успешного превращения канадской компании в глобальный бизнес неизменно приводится McCain Foods. СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ

БИЗНЕС 37/12.09.11

9/9/11 4:19:57 PM

Управление

ЛЮБИТЕ КНИГУ

Живо творящий Книга, рассматривающая организацию в качестве живого организма и знакомящая с ее базовыми “инстинктами”

В

начале книги “Менеджер и организация” партнер издания Булат Столяров, генеральный директор IRP Group (г.Москва, РФ; консалтинг; с 2005 г.), предупреждает читателя об особенностях автора книги и напоминает об осторожности: “Газарян — “вещество” небезопасное, как любой сильнодействующий элемент. К встрече с ним надо быть готовым. Я очень рад, что встретил его на третьем году развития нашей компании, но еще больше рад, что не встретил на втором: мы оказались бы не готовы”. Так что, сами понимаете, БИЗНЕС не несет ответственности за возможные последствия от прочтения книги. Хотя у нас пока никаких побочных эффектов “приема” данного вещества не наблюдается. Напротив, мы теперь куда дружелюбнее относимся, например, к хаосу, который, по словам Арташеса Газаряна, специалиста по организационному развитию, является основным условием возникновения всевозможных структур. Например, хаотическое движение людей, оказавшихся в одно и то же время в узком проходе, при некоторой критической плотности встречных потоков сменяется согласованным движением одного потока в одну сторону, а другого — в другую. При этом такой организации людей вовсе не нужен кто-

Газарян А.Е. Менеджер и организация.

— М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. — 336 с.

то, кто непосредственно руководил бы процессом, более того, этот кто-то, возможно, даже помешал бы их действиям. Еще один пример: хаотическое движение молекул воды в воздухе, которое при определенной, достаточно низкой температуре обусловливает появление снежинок, правильностью и симметричностью которых так восторгаются люди… Иными словами, некоторые наши страхи автор уже рассеял и, возможно, то же он сделает и с представлениями читателей-менеджеров о подконтрольных им предприятиях. Так, организация рассматривается в книге с нескольких сторон. Во-первых, автор исследует ее

как явление природы, живой организм. “Организации — это тоже организмы. Они рождаются и растут, бывают хилыми или сильными, время от времени или хронически болеют, выздоравливают или умирают. Как и организмы, они должны быть жизнеспособными и, по возможности, здоровыми”, — рассуждает автор. В частности, в этом разделе определяются специфические черты организаций, как-то обретение ею свойств, которыми не обладают ее структурные элементы по отдельности, или способность к самоорганизации и самовосстановлению. Во-вторых, автор предлагает также присмотреться к “внутренностям” организации. Эту часть книги БИЗНЕС озаглавил бы “Человеческой”, так как речь здесь идет именно о людях, являющихся элементами организации. А также о мотивах, которыми они руководствуются, об ответственности, которую они принимают на себя, о работе в команде, личности руководителей и т.д. В-третьих, наблюдения за организацией должны вестись извне, т.е. организация анализируется в ее естественном окружении — это и ее продукция на рынке, и клиенты, и конкуренты, и партнеры. Когда же интересующий нас живой организм — организация — уже рассмотрен со всех сторон, тщательно “препарирован”, изучен и понят, самое время заняться диагностикой и решением его проблем. А уж затем планировать деятельность, чтобы в дальнейшем его функционирование почаще приводило к… катастрофам. В хорошем смысле этого слова, о котором мы также узнали из книги: по мнению автора, катастрофа — это скачкообразный и радикальный переход в новое состояние. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

реклама

БИЗНЕС 37/12.09.11

Q_972_049.indd 49

49

9/9/11 4:26:53 PM

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Альтер эго

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Как-то попалось в руки исследование шведских ученых о способах поднять настроение, когда жизнь начинает буксовать. По-скандинавски лаконично они были сформулированы следующим образом: беги, смотри, слушай, обнимайся, нюхай, ешь и пей. Казалось бы, куда проще. Но так уж устроен современный индивидуум: чем примитивнее даешь ему рекомендации, тем больше скепсиса они у него вызывают. В первые сентябрьские выходные невольно довелось испытать действие этого рецепта на себе. Мы с фотографом отправились с редакционным заданием в Черновцы (см. стр.52-56). Погода благоприятствовала многочасовым прогулкам. Архитектура улиц полностью оправдала данное городу определение “маленькой Вены”. Цены в местных кафе располагали к чревоугодию и возлияниям (только кофе и пиво, не подумайте ничего такого). А тесный контакт “кожа к коже” на чередующихся поэтических утрах, обедах и вечерах с сотнями таких же, как и мы, любителей поэзии обеспечивал бесперебойное впрыскивание окситоцина в кровь. Да, побегать тоже пришлось, чтобы успеть на все заявленные мероприятия. К вечеру воскресенья мы пришли на вокзал, как пишут в дешевых бульварных романах, уставшие, но счастливые. И пару слов о бессознательном. Написала слово “буксовать” и посмотрела его этимологию. Оказывается, это от немецкого buchse (букса). Воистину, волшебная сила искусства.

Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua 50

Q_972_050-051.indd 50

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Это тоска о сказке* В Киевском музее русского искусства открылась выставка Ивана Песке — украинского художника, покорившего парижский Монпарнас

Ж

ан Песке — под таким именем уроженца Херсонской губернии Ивана Песке знала парижская богема рубежа ХІХ-ХХ веков. Художник сумел покорить своими импрессионистическими пастелями и натюрмортами пол-Европы, прежде чем о нем узнали в Украине. Выставкой работ Ивана Песке Киевский музей русского искусства начинает большой проект, в рамках которого украинского зрителя познакомят с художниками — бывшими нашими соотечественниками, творческая карьера которых состоялась за рубежом.

Под песком “Песке остается среди лучших, среди тех, кто, продолжив импрессионизм и затем оставив эту технику, сумел оказать сопротивление экстраживописным вызовам, шел непоколебимо по предназначенному только ему пути. Его творчество — такое, какое есть: крепкое! И этот мастер может находиться рядом с самыми известными”, — писал популярный критик начала ХХ в. Андре Варно. Даже странно, что о получившем столь высокие оценки европейцев Иване Песке на исторической родине почти ничего не известно. Всезнающий интернет скупо откликается на поисковый запрос десятком дублирующих друг друга ссылок. Уже на их первых *За заголовок спасибо Полю Верлену.

страницах то тут, то там натыкаешься на нестыковки. Взять хотя бы имя художника. Справочники пишут, что родился Иван Мечеславович Песке в 1870 г. в селе Гонта Ананьевского уезда в семье польского врача… Яна Песке. В 1889 г. перебрался в Париж, а спустя два года, в 1891 г., получив наследство от отца… эмигрировал во Францию. Опустим явное несоответствие событий друг другу во времени. Тут еще одна неувязочка. Вояжу предшествовало наследование какихто средств, что само по себе удивительно, учитывая тот факт, что Ян Песке занимал уважаемую, но никак не высокооплачиваемую должность уездного врача. Однако фамильных ценностей его сыну хватило и на жизнь в столице Франции, и на занятие в “Академии Жюлиана” — второго по популярности после Школы изящных искусств художественного заведения, среди выпускников которого значатся, например, Жан Арп, Альфонс Муха, Диего Ривера. Последнее десятилетие ХІХ в. уже Жан Песке проводит в путешествии по Франции, отдавая предпочтение Бретани и югу страны. Именно на пленэрах в Сен-Тропе, Провансе, Барбизоне родились его знаменитые пейзажи.

“Парижская школа” Первая крупная персональная выставка, после которой Париж заговорил об оригинальной манере Жана

БИЗНЕС 37/12.09.11

09.09.2011 05:57:24

Альтер эго

Влияние ПонтАвенской школы, созданной художниками из окружения Поля Гогена, налицо. Диптих “Купание”. Фрагмент

Песке, состоялась в 1901 г. по инициативе влиятельного литературнохудожественного журнала “La Revue Blanche”. В разное время с ним сотрудничали Гийом Аполлинер, Клод Дебюсси, Анри Тулуз-Лотрек. С последним Песке связывали дружеские отношения. Их работы не раз попадали на соседние стенды многочисленных групповых выставок и салонов. Тулуз-Лотрек и ввел Жана

Песке в круг своих знакомых, обитателей квартала Монпарнас, славившегося многочисленными кафе и кабачками, где собиралась творческая интеллигенция. Позже эти посиделки назовут творческим объединением “Парижская школа”. Первый период этой школы, знаменитого интернационального сообщества художников, изобиловал именами, прогремевшими на весь мир: Пабло

Пикассо, Марк Шагал, Амедео Модильяни, Жюль Паскин. Художники этой школы, к которой впоследствии отнесут и творчество Жана Песке, создали свой вариант экспрессионизма. Их живопись отличают фантастичность и вместе с тем острая интимность образов. У Песке это прежде всего изумительной красоты пастели: лиловые, с мягкими переходами от нежно-голубого до глубокого фиолетового оттенка. Кстати, именно манера работы с цветом роднит творчество Песке с еще одной знаменитой школой — Понт-Авенской, созданной художниками из окружения Поля Гогена. Сегодня лучшие произведения Жана Песке представлены в собраниях музеев Парижа, Марселя, Сен-Тропе, Гренобля, Нанта, Руана, Варшавы и Женевы. Выставка в Музее русского искусства, на которую привезли около 70 работ, в основном из частных зарубежных коллекций, — лишь один штрих к портрету художника, которого нам еще только предстоит открыть для себя. Выставка будет работать до 28 сентября. НАТАЛЬЯ ВЛАСЕНКО

реклама

БИЗНЕС 37/12.09.11

Q_972_050-051.indd 51

51

09.09.2011 05:57:28

КОНСТАНТИН КОВПАК

Альтер эго

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Поэзия под grüne soße* БИЗНЕС продегустировал современную поэзию на фестивале Meridian Czernowitz. И убедился, что, поданная под правильным соусом, она весьма пикантна на вкус

Х

отим предупредить сразу: концентрация слов на немецком языке в этом материале оправданна. Так уж исторически сложилось. Черновцы еще каких-то 100 лет назад были Czernowitz — городом в составе империи Габсбургов, над которой “никогда не заходит солнце”. И сегодня здесь на улицах немецкая речь звучит едва ли не чаще украинской.

Густой eintopf** Организаторы 2-го международного поэтического фестиваля Meridian Czernowitz смогли устроить праздник для публики, предпочитающей незамысловатой беллетристике непростую современную поэзию — продукт исключительно рафинированный. Вкус, как известно, поддается воспитанию. Еще пару таких форумов, и украинцы с легкостью смогут объяснить разницу между верлибром и белым стихом, как знаток немецкой кухни никогда не спутает B renfang с J germeister.

Гастрономическая ассоциация с тем, что происходило в первые сентябрьские выходные на центральных улицах Черновцов, неслучайна. Значительная часть поэтических чтений и встреч с авторами проходила в кафе, барах и ресторанах. Пока гости Meridian Czernowitz, потягивая холодное пиво из запотевших бокалов, помешивая трубочкой мороженое в гляссе, а то и отрезая приличный кусок от традиционной рульки, наслаждались ароматами буковинской кухни, в которой органично перемешались немецкие, румынские, еврейские, турецкие “ингредиенты”, их слуховые рецепторы подвергались поэтическому воздействию. На импровизированных сценах в углу летних площадок, а то и прямо на уличной брусчатке, декламировали свои стихи Анета Каминска, Андрей Любка, Остап Ножак, Тарас Малкович, Юдит Шифферле. Крутой замес из экспрессии, вызова, эпатажа, стихи молодых авторов пьянят не хуже молодого вина. Нередко оно,

еще не перебродившее и потому мутное, имеет специфический вкус. На любителя. Впрочем, если чуть подождать, а в нашем случае — приехать в Черновцы, скажем, в следующем году, уже на третий фестиваль, есть шанс дождаться, когда из этого легкого tafelwеin вызреет ординарное столовое, сухое или чуть послаще. Как было с Ириной Викырчак или Тарасом Малковичем, сегодня достаточно известными авторами. А год назад они презентовали свое творчество на площадке “Открытого микрофона”, где имеют возможность выступить все желающие. Организаторы этой “дегустации”, конечно, рискуют. Но этот риск оправдан, уверяет модератор “Открытого микрофона” Христина Венгринюк. Ведь только так можно увидеть, что происходит в поэзии на самом деле. А намешано там разного — от тонкой женской лирики и подчеркнуто гражданского пафоса юных националистов до откровенного графоманства. Пройдет время, глядишь,

*Традиционный гессенский зеленый соус, популярный в Германии настолько, что в 2007 г. ему был установлен памятник. **“Все в одном горшке” — густой суп с мясом, овощами, копченостями, заменяющий обед из двух блюд.

52

Q_972_052-054.indd 52

БИЗНЕС 37/12.09.11

9/9/11 10:02:47 PM

Альтер эго

Организатор — о фестивале Ирина Викырчак, исполнительный директор Meridian Czernowitz: — Еще 100 лет назад Czernowitz был центром немецкоязычной литературы. Для интеллектуалов Запада Czernowitz — это Пауль Целан, Роза Ауслендер, Аарон Аппельфельд. Задумывая в прошлом году фестиваль, мы ставили перед собой цель вернуть городу былую славу. Черновцы всегда были мультикультурным и многонациональным городом. У нас, как писала Роза Ауслендер, даже рыбы молчали на пяти языках. И если первый Meridian Czernowitz был украинско-немецким, к нам приехали в основном поэты из Германии, Австрии и Швейцарии, то в этом году география получилась более широкой: к немецкоговорящим странам добавились Франция, Румыния, Молдавия, Израиль, Великобритания, Россия. В этот раз, отважившись на такой масштаб, мы хотим заявить о себе во весь голос, чтобы о нашем городе узнали как можно больше людей в мире.

Автор — о современной поэзии Христина Венгринюк, поэт, литературовед: — Даже в сравнении с тем, что происходило еще два-три года назад, могу сказать: поэзия меняется. В нее возвращается силлаботоника, рифмы. В ней меньше эпатажа, меньше призыва к действию. Она становится более лиричной, что не было характерно для стихов начала ХХІ в. С одной стороны, это радует, а с другой — настораживает. Мне кажется, что сейчас нам необходима революционность, отличавшая поэтический язык каких-то пять лет назад. Из него ушло то, что делает поэта не просто героем литературного контекста, но и героем масс. Революционная семантика отошла на второй план. Тот же Сергей Жадан, который еще недавно был революционером от поэзии, сегодня предпочитает заниматься музыкальными проектами. Почему так происходит? Не знаю. Может, это из-за того, что все устали — и страна, и люди искусства... реклама

БИЗНЕС 37/12.09.11

Q_972_052-054.indd 53

53

9/9/11 10:02:49 PM

Альтер эго и получится из этого молодого марочный riesling, обладающий уже более изысканным вкусом. А там уже и до редкого и дорогого aiswein недолго. Под такое хорошо “подавать” творчество Юрия Андруховича или Игоря Померанцева. Еще лучше их слушать, окутав себя клубами сигарного дыма, обосновавшись ближе к вечеру где-нибудь в пафосном заведении, как было в конце каждого фестивального дня.

Просто hackepeter* Голод был утолен в первые же два дня фестиваля. Кроме уже названных “блюд”, гостям были предложены перформансы, презентации новых книг, фотовыставки и художественнопоэтические коллажи, выставка кинетических скульптур, поэтические прогулки, чтения и литературные марафоны, спектакль на стихи Джима Моррисона. На закуску, в воскресенье, оставалось самое, пожалуй, непривычное для нашего вкуса — видеопоэзия. Стихотворения просились на экран с момента появления кино. Оказалось, что стихи и кинематограф чудесно дополняют друг друга, рождая в итоге нечто совершенно новое. Работая над поэтическим видео, режиссер, как повар-экспериментатор, смешивает на свой страх и риск два вполне самостоятельных продукта. В итоге получается короткометражная зарисовка, чаще всего на остросоциальную или психологическую тему. И если в Европе “блюдо” под названием “видеопоэзия” уже пришлось по вкусу публике — фестивали этого молодого вида искусства проходят там регулярно, то украинским гурманам еще только предстоит его распробовать. В этом году авторитетный “шеф-повар” из Германии, директор двух крупнейших европейских фестивалей Literaturwerkstatt Berlin и Zebra, куратор многих международных литературных проектов Томас Вольфарт привез в Черновцы несколько видеосюжетов (см. “Блиц-интервью” на стр.55, 56). А здесь ему предложили “попробовать” приготовленную на местной кухне видеопоэзию. В рамках Meridian Czernowitz были вручены награды лауреатам Всеукраинской видеопоэтической премии “БУК”. На вкус европейцев, наши ролики еще не совсем готовы. Но успех в любом предприятии — дело времени. Год, прошедший с момента старта первого Meridian’а, это доказал. В сравнении с прошлым годом он явно вырос и прибавил в весе на буковинской закваске, вызывающей культурное брожение уже не одно столетие. ЮЛИЯ АБАКУМОВА

Авторы — о современной поэзии и переводах Катерина Бабкина, поэт, писатель: — Я бы не называла рифму архаичной. Рифмованный слог, сложные игры с рифмами позволяют использовать живой современный язык и создавать новые, близкие читателям метафоры и образы. И в качестве бонуса благодаря набору определенных ритмов и рифм можно добиться дополнительной экспрессии и атмосферы. Должна ли поэзия приглашать к сопереживанию? Мне кажется, она сама должна быть сопереживанием, создавать у читателя или слушателя то же настроение, вызывать ту же эмоцию, чувство, которую испытывал автор, обдумывая конкретные мысли.

Богдана Матияш, поэт, писатель, переводчик: — Мне очень нравится посвящать свое время текстам иностранных коллег. Это все равно что делиться своим временем с кем-то. Я перевожу то, чего мне, как читателю, не хватает, те тексты, которые мне бы хотелось видеть и слышать на родном языке. Это самая лучшая мотивация. Потому что переводы на заказ, ради денег, лишены сопереживания. Безусловно, и они имеют право на существование, но как раз в такой работе чаще всего случаются потери и интонации, и ритма, и чувства авторского слова. Поскольку я сама пишу, я чувствую, из чего рождается литература. Наверное, поэтому у меня нет привязанности к словарям и правилам. Я слышу голоса своих коллег в их произведениях. И мне несложно с ними работать. Нужно только всегда помнить: переводчик не может быть выше автора. Эту установку, этот ориентир нужно сознательно ставить перед собой.

Член жюри — о языке видеопоэзии Кристиана Ланге, вице-президент фестиваля Literaturwerkstatt Berlin, член жюри Всеукраинской видеопоэтической премии “БУК”: — У видеопоэзии из разных регионов свой ритм, своя языковая история. Три из четырех фильмов, вошедших в шорт-лист премии “БУК”, были созданы в одном ритме, в одном темпе, в одной температуре, в одной эмоциональной плоскости. Один из фильмов, отмеченный первой премией, немножко их превзошел. Но это оправданно, так как все авторы молоды и вследствие неопытности пытались иллюстрировать текст посредством видео. Со временем они найдут необходимый баланс для того, чтобы родилось нечто третье. Ведь видеопоэзия — это не качественная иллюстрация текста. Это новая реальность существования стихотворения. Новый жанр, рождающийся при удачном соединении поэзии и видеоряда.

*Сырой мясной фарш с солью, перцем, яйцом и пряностями.

54

Q_972_052-054.indd 54

БИЗНЕС 37/12.09.11

9/9/11 10:02:51 PM

Альтер эго

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Страна должна делать что-то для развития поэзии, разве нет?” — рассуждает директор международного фестиваля Literaturwerkstatt Berlin Томас Вольфарт — Насколько я знаю, вы собирались стать музыкантом. А сегодня курируете литературные проекты. Как так получилось?

— Я обучался игре на фортепиано и даже пению и подумывал о карьере музыканта, но потом увидел свою дорогу в литературе, в ее поддержке. В Восточном Берлине я работал в академии наук, в отделе истории литературы, у меня была возможность участвовать в международной литературной жизни. С 1987 г. я посещал конференции, “круглые столы”, общался с писателями из других стран, что и послужило толчком к переезду в Западный Берлин. Поначалу подрабатывал как фрилансер для газет и журналов, писал о литературе, делал передачи для радио.

— Расскажите историю появления Literaturwerkstatt Berlin.

— В 1991 г. мэр Берлина обратился ко мне с просьбой организовать что-то вроде литературного центра. Так и появился

Literaturwerkstatt Berlin. Первый фестиваль был посвящен Ирландии. Он был задуман как событие, созвучное объединению Германии: писатели из Северной и Южной Ирландии приехали к восточным и западным немцам. Диалог удался. Меня никогда не интересовала типичная встреча с писателем — лампа, книга, стакан воды, автор, читающий свои тексты. Всегда хотелось, чтобы аудитория говорила с писателем о мире, о том, как он устроен, и почему именно так. У нас получилось, и с каждым годом фестиваль становился все больше. Фактически сегодня — это целая серия сменяющих друг друга на протяжении года событий в его рамках. И если в 1991 г. ночь поэзии собрала около 500 зрителей, то на последнем форуме их было уже 10,5 тыс.

— Какую цель вы преследовали, начиная все это?

— Вернуть поэзию в жизнь общества. Многие политики

реклама

БИЗНЕС 37/12.09.11

Q_972_055-056.indd 55

55

9/8/11 10:07:49 PM

Альтер эго — Поэзия пришла из устной речи. За много лет до появлюбят повторять, что Германия — страна мыслителей и поэтов. Хорошо бы, чтобы так оно и было. Но в таком случае ления письменности и тем более печати она была лучшим инструментом для передачи информации — из уст в уста, из страна должна делать что-то для развития поэзии, разве нет? поколения в поколения. Эстетическая функция поэзии вы— Как обстоят дела с финансированием Literaturwerkstatt?

— Мы постоянно ищем деньги и находим их. Сейчас бюд- шла на первый план только с изобретением печатного станжет фестиваля составляет около EUR500 тыс., из которых ка. Напечатанный текст — это как партитура для музыканта, хотя бы EUR50 тыс. нам дает государство. Остальное — который играет музыку по нотам. Так и человек, видя текст фонды и меценаты. Я представляю, как звучит эта сумма и проговаривая его, превращает его в поэзию. Мне кажется, для организаторов Meridian Czernowitz. Но для нас это во- сейчас необходимо популяризировать ритмичную поэзию, все не так ужасающе много. Такой бюджет позволяет экс- поэзию для декламации. Суть проекта lyricline.org в том, чтопериментировать, смешивать жанры. Ведь поэзия — особый бы слушать поэзию, слышать ее и понимать. Люди из более 55 стран разделяют эту вид искусства, ближе, наидею, помогают нам запример, к музыке, чем к писывать тексты и перепрозе. Поэзия — это неводить их. В этом году на что, к чему притягиваются нашем сайте появятся задругие искусства. Наприписи 10 новых поэтов из мер, жанр видеопоэзии Украины, и меня это очень рожден на пересечении радует. Мы уже выложили поэзии и киноискусства. ролики более 800 поэтов, У киношников ушло чуть примерно 12 тыс. перевоменьше века на то, чтобы дов. Постоянная аудитория соединить структуру видео сайта — около 7 млн чел. и структуру поэзии. Сапо всему миру. Как вы думый старый поэтический маете, в какое время к нам фильм, о котором я знаю и заходят чаще всего? который мне довелось ви— Наверное, ночью. деть, был создан в 1910 г.

— Все так думают. ВиВ нем свои стихи на фоне димо, ночь в воображении определенного ландшафта людей как-то связана с читает Гийом Аполлинер. поэзией. Но пик посеСудя по всему, картинка щаемости, если сделать иллюстрирует текст. Хоть я поправки на разницу чапонятия не имею, как этот совых поясов, приходится текст звучит, потому что на рабочее время — с потогда кино еще было нелудня до трех часов. Помым. Следующие адепты лучается, люди сидят в видеопоэзии уже экспериофисах и… слушают поэментировали со звуком и зию? Это фантастика. даже с коллажированием — Рассматриваете ли вы изображений. Это было в свои проекты как бизнес?

1930-х годах в Америке. Скажем, продаете ли реклаВ 1950-1960-х годах участму на lyricline.org? ники “Венской группы” — Нет. Этот проект для (неоавангардистская литенас имеет в первую очературная группа австрийредь социальное значение. ских писателей. — Ред.) Мы с коллегами из других создавали очень образрегионов делаем отдельные поэтические фильмы. “Комбинация культуры и экономики — ных поэтов известными в С совершенствованием и это и есть показатель развития страны” мире, что, в свою очередь, распространением комспособствует формиропьютерной техники в 1990х годах видеопоэзия получила новый толчок к быстрому раз- ванию позитивного международного имиджа наших стран. витию. Именно это вдохновило меня на создание отдельного Это называется маркетингом нации. И государство должно фестиваля видеопоэзии Zebra. В прошлом году мы отобрали помогать людям, занимающимся подобной деятельностью. для него около 1 тыс. фильмов из более чем 70 стран, что Культура приобретает все большее экономическое значение, свидетельствует о потенциале этого отдельного полноценно- комбинация культуры и экономики — это и есть показатель го движения в искусстве. И я очень рад, что нас пригласили развития страны. Потому финансово поддерживать культув Черновцы с некоторыми из этих фильмов. Мне очень ин- ру стратегически выгодно. Например, в берлинские театры, тересно посмотреть, что делают у вас в этом направлении, в оперу, на фестивали, в том числе и на наши, приезжают и мне бы хотелось получить на следующий фестиваль за- люди со всего мира. Что может быть лучшим инструментом явки от Украины. Пока у нас был только один украинский продвижения страны, привлечения туристов? Что может фильм — очень тяжелый, депрессивный ролик, почти доку- быть более выгодным для рекламы коммерческой продукции, если не упоминание на ней о такого рода событиях? ментальное видео из сумасшедшего дома.

— Еще один ваш проект — онлайн-ресурс lyrikline.org, записи Для нас эти факторы всегда весомый аргумент в поиске текстов, начитанных авторами. Среди литературных сайтов он денег. лидер по посещаемости. В чем секрет успеха? КАТЕРИНА БАБКИНА

56

Q_972_055-056.indd 56

БИЗНЕС 37/12.09.11

9/8/11 10:07:49 PM

Компании и рынки ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Пунктуация Крымские туроператоры в недоумении от “полезных” новаций Налогового кодекса

Н КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Вот нам и отечественное Сколково. Верховная Рада приняла Закон о приоритетных и стратегических видах инновационной деятельности, к коим отнесла, в частности, освоение нанотехнологий и создание индустрии наноматериалов. А заодно “обновление и развитие агропромышленного комплекса, освоение высокотехнологичного развития транспортной системы, ракетно-космической отрасли, авиа- и судостроения, вооружения и военной техники, освоение новых технологий материалов, их обработки и соединения” (почти дословная цитата). Одним словом, депутаты признали, что в стране совершенно не развиты новейшие технологии, а наличествующая индустрия нуждается в полной модернизации. Но поскольку, как всегда, никто не знает, с чего надо начинать возрождение страны, решили приоритетными объявить сразу все на свете направления. Осталось только назначить главным нанофикатором, ответственным за всеобщее возрождение, обновление и благоденствие, фигуру поодиозней, если так можно выразиться. Такого, как Анатолий Чубайс в России, успевшего и наприватизировать вдоволь, и наэлектрифицировать всласть, найти, конечно, будет сложно. Ну пусть выберут кого покрикливей, поактивней, кому не страшно будет доверить бюджетные миллионы закатать в “нанозем” и кого потом не жалко будет посадить за растрату…

Владислав Силивончик, редактор отдела, sv@business.ua

е успел стартовать проект “Крымский бархатный сезон здоровья”, в ходе которого путевки в лучшие санатории полуострова предлагаются клиентам по сниженным ценам (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 15.08.11 г., стр.62), как тамошние туроператоры забили тревогу. Им не нравится норма Закона №3609 “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины…” (о нем см. на www.business. ua БИЗНЕС №28 от 11.07.11 г., стр.4244), регулирующая порядок обложения НДС туристических услуг, а именно новая редакция п.207.6 Налогового кодекса (НК).

Суть и последствия Согласно норме п.207.6 НК, расширяется база налогообложения услуг туроператоров за счет невключения в их расходы так называемого входящего НДС, т.е. облагаемых этим налогом услуг отелей, санаториев и прочих средств размещения. Базой налогообложения деятельности туроператоров,

...о практике

Туроператоры — ...

Людмила Бабий, директор турфирмы “Генуя-тур” (г.Симферополь; туроператор въездного и внутреннего туризма; с 1996 г.; 80 чел.): — На рынке сложились правила работы со средствами размещения, когда туроператор не может увеличивать цену турпакета за счет собственной наценки. Отели продают нам услуги со скидками в размере около 15%, из которых 10-12% мы отдаем турагентам, оставшееся составляет наше вознаграждение. Если мы увеличим стоимость турпакета за счет наценки, то будем неинтересны туристам.

...о последствиях Елена Баженова, директор группы компаний “Ласпи” (г.Севастополь, туроператор въездного туризма, с 1992 г.; 40 чел.): — Сейчас, когда крымские туроператоры объявили о больших скидках на отдых, изменение порядка обложения НДС туруслуг ставит под угрозу их бизнес. На первый взгляд, нет ничего страшного в том, что количество туристов, напрямую покупающих услуги у отелей и здравниц, будет увеличиваться. Однако во всем мире именно туроператоры продвигают услуги отелей, как, собственно, и турпродукт в целом. У нас же все получается с точностью до наоборот: декларируя приоритет развития отечественного туризма, государство на деле этому не способствует. БИЗНЕС 37/12.09.11

Q_972_057-60.indd 57

работающих на территории Украины, является их вознаграждение, т.е. разница между стоимостью поставленного туристической компанией турпродукта (услуги) и ее расходами при его создании (предоставлении). 70% игроков рынка, обслуживающих въездных и внутренних туристов, получают вознаграждения (маржу) в размере 3-5%, а потому расширение базы налогообложения может больно ударить по ним. По расчетам Александра Кулагина, директора аудиторской фирмы “Эксперт Аналитик Центр” (г.Севастополь; с 2001 г.; 6 чел.), если ранее туроператор, закупивший у партнеров услуги за 1 тыс.грн., при собственной марже в 5% мог заработать 40 грн., то теперь при том же размере вознаграждения — 6,7 грн. Туроператоры же, получающие вознаграждение в размере не более 3%, и вовсе рискуют ничего не заработать. А потому уже в зимнем сезоне многие из них, во-первых, “не впишутся” в размер скидок, предлагаемый здравницами, и будут вынуждены просить

57

9/9/11 8:58:30 PM

Компании и рынки увеличить его, а это маловероятно. Вовторых, попытаются уменьшить размер агентского вознаграждения, что не совсем приемлемо для турагентов. В-третьих, скорее всего, начнут повышать общую стоимость турпакетов за счет собственной наценки. Что, конечно, не понравится клиентам, которые будут закупать путевки напрямую в гостиницах и здравницах. “Мы понимаем, что турист никогда не купит у нас услугу дороже, чем она стоит в отеле. При таких условиях содержать туркомпанию нет смысла”, — полагает Елена Баженова, директор группы компаний “Ласпи”. Интересно, что при этом порядок налогообложения услуг туроператоров, работающих с иностранными средствами размещения, не изменился.

Намерения По словам Нины Козенко, директора компании “Блакитна хвиля” (г.Киев; консалтинг турдеятельности и др.; с 2006 г.; 5 чел.), большинство туроператоров пока не знают об этой новации. Более того, и в налоговых инспекциях на местах по-разному трактуют нормы Закона №3609, касающиеся порядка обложения НДС туристических услуг. Нужно сказать и о том, что некоторые специалисты не разделяют пессимизма крымских операторов и считают, что в действительности налоговая нагрузка на них возрастет только на 3%, а сам порядок ее расчета некорректен. В любом случае необходимо официальное разъяснение ГНАУ, за которым профильные общественные организации туроператоров уже обратились. Кроме того, они хотят, чтобы законодатели реанимировали норму об устранении двойного налогообложения туроператоров, которая была предложена народными депутатами Александром Зацем и Андреем Пинчуком (оба — ПР), но не нашла отражения в Законе №3609. Либо же, как предлагают некоторые эксперты, снизить размер НДС на туристические услуги, как это делается в странах ЕС, а также добиваться увеличения скидок у гостиниц, которые, будучи освобожденными от уплаты налога на прибыль, зачастую продают услуги по стоимости, не соответствующей их качеству. В свою очередь, Максим Дворников, юрист группы компаний “Кандагар” (г.Севастополь; туроператор; с 1993 г.

35 чел.), считает, что нужно либо исключить пункт 207.6 из НК, либо предоставить отечественным туроператорам право формировать налоговый кредит, т.е. вернуться к порядку определения обязательств по НДС, который ранее был установлен ст.8 Закона “О налоге на добавленную стоимость”, ныне утратившего силу. СЕРГЕЙ КРАПИВА 58

Q_972_057-60.indd 58

БЕЗОПАСНОСТЬ БИЗНЕСА

Навес преткновения Чтобы вашему предприятию не угрожали закрытием органы Госпожнадзора, нужно быть готовыми на законных основаниях опротестовать претензии пожарных

У

ж простите за такое сравнение, но взаимоотношения предпринимателей и органов Госпожнадзора порой напоминают взаимоотношения свекрови и невестки. Коль они родственники, то вынуждены уважать и даже любить друг друга, но при этом постоянно оставаться начеку. Недавно на “горячую линию” БИЗНЕСа обратился предприниматель из Луганской области, рассказавший о неправомерных, по его мнению, действиях инспекторов Госпожнадзора в ходе проверки принадлежащего ему на праве частной собственности объекта. История поучительная. Читайте и делайте выводы.

Конструктивно зашли Частный предприниматель Валерий Удодов владеет супермаркетом строительных товаров “Городок” общей площадью около 1,5 тыс.кв.м, расположенным на проспекте Ленина, 140 в г.Лисичанске (Луганская обл.).

7 июня 2011 г. в магазин для проведения плановой проверки прибыли сотрудники Лисичанского городского управления ГУ МЧС в Луганской области. По итогам проверки, длившейся два дня, был составлен акт, в котором значились 19 нарушений. Анализ документа, копия которого имеется в распоряжении

БИЗНЕСа, показал, что инспекторам не понравились размеры дверных и оконных проемов, линолеум на полу магазина, огнеупорные свойства которого им неизвестны, двери, открывающиеся не в ту сторону, состояние электросетей и др. Главные же претензии пожарных касались, цитируем, “строительства летнего склада (расположен на прилегающей к магазину территории. — Ред.) без проектной документации и положительного экспертного вывода органа Госпожнадзора”. 15 июня ГУ МЧС в Луганской области вынесло два постановления о применении предупредительных мер: об опечатывании отдельно магазина и отдельно — “летнего склада”, которые по состоянию на 8 сентября в действие не введены. Дело в том, что предприниматель обжаловал эти постановления сначала в ГУ МЧС в Луганской области, а затем в Луганский окружной административный суд.

Магазинные штучки Предприниматель считает, что при проведении проверки супермаркета пожарные превысили свои служебные полномочия. Мотивировка такая: супермаркет является его частной собственностью, а, согласно Закону о пожарной безопасности, на объектах частной собственности

БИЗНЕС 37/12.09.11

9/9/11 8:58:30 PM

Компании и рынки

Оказывается, можно долго спорить о том, почему предприниматель считает эту конструкцию навесом, а пожарные — складом

органы Госпожнадзора могут контролировать только соблюдение требований обеспечения безопасности людей на случай пожара, а именно — наличие в помещениях огнетушителей, свободных проходов шириной 0,9 м для эвакуации плюс наличие договора страхования гражданской ответственности перед третьими лицами на случай пожара. И это действительно так, о чем БИЗНЕС писал неоднократно (см. на www.business. ua №33 от 16.08.10 г., стр.59-61). Предприниматель также обратил внимание, что большинство нарушений, отмеченных в постановлении о применении предупредительных мер

относительно магазина, являются нарушениями конструкционного характера, которые могли быть допущены только при строительстве (например, ширина и высота оконного и дверного проемов). Но в 2003 г., когда здание было введено в эксплуатацию госкомиссией, в состав которой входили и представители органа Госпожнадзора, действовали другие строительные и пожарные нормы и правила. Поэтому “грехи”, выявленные пожарными, которые при проведении проверки опирались на требования норм и правил, принятых в 2004 г. и 2009 г., т.е. уже после сдачи здания в эксплуатацию, нарушениями не являлись. С подобным утверждением согласны и юристы. “В соответствии с положениями ст.58 Конституции Украины законы и иные нормативно-правовые акты не имеют обратного действия во времени, кроме случаев, когда они смягчают или отменяют ответственность лица. За деяния, которые в момент их совершения не признавались законом правонарушениями, никто не может отвечать”, — подчеркивает Виктор Мороз, генеральный директор, управляющий партнер юридической компании “Правовая гильдия “ВикториАл” (г.Киев; с 2010 г.; 9 чел.).

То ли навес, то ли склад Что же касается постановления о применении предупредительных мер по отношению к летнему складу, то, по словам предпринимателя, это вообще странный документ, поскольку никакого склада у него нет и в помине. В качестве доказательства он ссылается на извлечение из реестра прав собственности на недвижимое имущество, выданное Лисичанским БТИ, согласно которому в описании объекта, право

собственности на который принадлежит г-ну Удодову, значится лишь навес, обшитый металлом. “С точки зрения действующего законодательства, навес не является не то что зданием, но даже сооружением, поскольку под навесом нет фундамента”, — считает Евгений Попов, независимый юрист (г.Северодонецк, Луганская обл.), представитель предпринимателя по доверенности. Следует отметить, что в прошлом году пожарные уже пытались опечатать склад (или всетаки навес?) под тем же предлогом, что он, дескать, не введен в эксплуатацию, но так этого и не сделали (о возможных причинах см. “Резюме” на стр.60). Можно долго спорить о том, почему предприниматель считает эту конструкцию навесом, а пожарные — складом. Возможно, причина в законодательстве, которое не дает точного определения навеса, а требования к складским помещениям предусмотрены устаревшими строительными нормами и правилами, утвержденными еще Госстроем СССР (СНиП 2.11.01-85). “В любом случае, если в акте ввода в эксплуатацию или в техническом паспорте, выданном БТИ, конструкция определена как навес, формально и юридически он считается таковым. Следовательно, по отношению к навесу, который не является самостоятельным объектом, орган Госпожнадзора не может выносить постановление о применении предупредительных мер. Это все равно, что опечатать собачью будку”, — замечает Сергей Азаров, директор юридической компании “Правовая защита-Крым”.

Процедурные осечки Сразу отметим, что Валерий Удодов отнюдь не против соблюдения правил

реклама

БИЗНЕС 37/12.09.11

Q_972_057-60.indd 59

59

9/9/11 8:58:31 PM

Компании и рынки пожарной безопасности (ведь речь-то, кроме всего прочего, идет о его личном имуществе!) и готов идти навстречу правомерным, подчеркнем это, требованиям Госпожнадзора. А потому почти по каждому якобы выявленному нарушению в гарантийном письме Главному государственному инспектору по надзору в сфере пожарной безопасности Луганской области привел доказательства того, что пожарные ошибаются. Например, линолеум, показатели пожаробезопасности которого, по мнению проверяющих, неизвестны, имеет свидетельство, которое выдано предприятием Госпотребстандарта (сейчас эти предприятия подведомственны Минэкономразвития. — Ред.) и срок действия которого истекает летом будущего года. Или взять монтаж электросети, который выполнен, как считают пожарные, с нарушением правил устройства электроустановок. Предприниматель предоставил рабочий проект электроснабжения супермаркета,

предписание — это обязательный документ, предшествующий постановлению о применении предупредительных мер (если требования постановления не исполнены. — Ред.). Во-вторых, пожарные, как это следует из письма Управления по вопросам надзорно-профилактической деятельности ГУ МЧС в Луганской области от 29.07.11 г., вроде бы дали бизнесмену 15 дней для устранения нарушений, но на самом деле его не соблюдали. Ведь проверка, как мы уже упоминали, завершилась 9 июня, а постановления о применении предупредительных мер были датированы 15 июня (разница в шесть дней!). Кстати, сами эти постановления, сроком введения в действие которых указано 4 июля, бизнесмен получил только 14 июля…

Позиция Госпожнадзора Разумеется, БИЗНЕС позвонил в Лисичанское городское управление ГУ МЧС в Луганской области, чтобы выяснить

Юрист — о судебной практике Сергей Азаров, директор юридической компании “Правовая защита-Крым” (г.Севастополь; с 2007 г.; 8 чел.): — На мой взгляд, о возможном превышении власти и служебных полномочий со стороны органа Госпожнадзора можно говорить в том случае, когда предупредительные меры в виде, например, отключения электроэнергии, принимаются без соответствующего решения суда в отношении объекта, находящегося в частной собственности. В нашей практике был случай, когда главный государственный инспектор по пожарному надзору г.Севастополя (в 2008 г.) на основании постановления о применении предупредительных мер вынудил ОАО “Севастопольэнерго” на несколько месяцев прекратить подачу электроэнергии в помещения, принадлежащие частному предпринимателю. Она оспорила этот факт в порядке административного судопроизводства, и в этом году ВАСУ решил судебный спор в ее пользу. А это уже является основанием для возбуждения уголовного дела по ст.364 и 365 Уголовного кодекса (“Злоупотребление властью или служебными полномочиями” и “Превышение власти или служебных полномочий”).

подготовленный специализированным предприятием еще в 2008 г. Что же касается нарушений так называемого конструкционного характера, то их владелец супермаркета обещает исправить при реконструкции здания. Да и как иначе: ведь, например, при расширении дверных проемов без строительных работ не обойтись. Но движение должно быть встречным. Предпринимателя возмущает, что пожарные не удосужились даже соблюсти процедуру применения санкций и устранения нарушений. Во-первых, по его утверждению, он так и не получил предписаний об устранении нарушений. Хотя, согласно Закону “Об основных принципах государственного надзора (контроля) в сфере хозяйственной деятельности” (далее — “надзорный” Закон), а также приказу МЧС №130 от 21.10.04 г., 60

Q_972_057-60.indd 60

точку зрения пожарных. Нам согласились прокомментировать ситуацию неофициально, ссылаясь на то, что лишь суд может выяснить, кто прав, а кто виноват. Нас уверяли, что сотрудники органа Госпожнадзора постарались полностью исполнить требования “надзорного” Закона: прислали уведомление о проведении плановой проверки, пришли в магазин с соответствующим направлением и даже, мол, предписание об устранении нарушений направляли г-ну Удодову, но он оказался неуловим, поскольку живет в другом городе (Валерий Удодов действительно проживает в Северодонецке той же Луганской области). Ну не хочет бизнесмен “плотно” знакомиться с местными пожарными, на что, дескать, они обижаются. Что же касается то ли склада, то ли навеса, то наш собеседник, пожелавший остаться неназванным

(забавно для чиновника, правда? — Ред.), сказал, что если к навесу приделали стены, то он изменил свое назначение. Дескать, склад — он и есть склад. В документах пишется то, что пожарные видят в реальности. Если бы сотрудник ГАИ остановил Mercedes, а водитель ему показал техпаспорт на машину, из которого бы следовало, что это Lanos, то чему должен был бы верить инспектор: документу или собственным глазам, говорил наш собеседник. Справедливости ради заметим, что доля истины в его словах есть. Другой вопрос, что и предприниматели, наученные горьким опытом общения с контролирующими органами, привыкли чаще доверять не впечатлениям и заверениям, а документам.

Резюме Предприниматель подал иск в Луганский окружной административный суд с требованием признать неправомерными постановления о применении предупредительных мер. При этом он ходатайствовал перед судом о приостановлении действия этих постановлений на время рассмотрения дела. В начале сентября суд отказал в вынесении такого определения, и предприниматель обжаловал это решение в Донецкий апелляционный административный суд. Иными словами, он намерен стоять до последнего. Предприниматели же, оказавшиеся в подобной ситуации, из данной, еще не завершившейся истории могут извлечь, по крайней мере, два урока. Во-первых, не следует давать сотрудникам Госпожнадзора поводов для придирок. Например, если новый объект вводится в эксплуатацию, он должен соответствовать правилам пожарной безопасности. Тем более, как замечает Юрий Забияка, вицепрезидент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 41 чел.), вступивший в силу в этом году Закон “О регулировании градостроительной деятельности” упростил процедуру ввода зданий и сооружений в эксплуатацию, и теперь во многих случаях это можно делать по декларативному принципу. Во-вторых, следует помнить, что на защите прав собственников стоит Конституция. Согласно ст.30 Основного Закона, не допускается проникновение в жилище и иное владение лица иначе, как по мотивированному решению суда. И не суть важно, что речь идет, скорее, о действиях правоохранительных, а не контролирующих органов. Ведь, возможно, именно эта норма стала препятствием для опечатывания супермаркета, которым предприниматель владеет на праве частной собственности. А без присутствия собственника пожарные опасаются принимать радикальные меры. БЕЛЛА МОРИНА

БИЗНЕС 37/12.09.11

9/9/11 8:58:32 PM

xxx_business_finance_972.indd 1

07.09.2011 11:59:33

Компании и рынки

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Я прийшов, ТБ нема Вчера о цифровом телевидении в Украине нечего было и мечтать, а завтра о нем можно будет забыть

К

октябрю нынешнего года должен завершиться первый этап строительства цифровой телерадиовещательной сети в Украине. По крайней мере, так заявили в компании “Зеонбуд”, в марте 2011 г. взявшей на себя обязательства оснастить 167 населенных пунктов страны цифровыми передатчиками. Но когда в Украине начнется цифровое вещание, сказать никто не может: строители сети и пользователи (телеканалы) погрязли в судебных и досудебных спорах. Напомним: в 2006 г. на конференции, организованной Международным союзом электросвязи (МСЭ) в Женеве, Украина вместе с государствами Европы, Африки, Ближнего Востока и СНГ подписала соглашение о полном переходе до 17 июля 2015 г. на цифровое вещание. Согласно документу, Украина должна до этого срока развернуть национальную цифровую телерадиовещательную сеть, которая покроет 95% территории страны (см. БИЗНЕС №19 от 12.05.08 г., стр.98-100). И если ранее реализации проекта мешали войны чиновников нескольких ведомств, желающих контролировать процесс “цифиризации” страны (см. на www.business.ua БИЗНЕС №20 от 19.05.08 г., стр.9294; №25 от 23.06.08 г., стр.94, 95; №42 от 19.10.09 г., стр.58-60), то сейчас закончить начатое помешают уже войны с чиновниками, начатые участниками рынка.

HD (телевидение высокой четкости). Казалось бы, за много лет реализация проекта сдвинулась с мертвой и все сошлось: есть почти законченная сеть, есть телевещатели. Ан нет… Дело в том, что в общей сложности на получение региональных “цифровых” лицензий в Нацсовет было подано 1040 заявок от 182 региональных телерадиокомпаний, и структуры, оставшиеся без спецразрешений, планируют оспаривать в суде результаты конкурса по выдаче лицензий. Мимо национальных лицензий “пролетело” немало компаний. “Если на 28 мест в национальной сети претендуют 59 компаний, мест на всех не хватит, и останутся

недовольные. Это очевидно. После оглашения списка победителей большой резонанс в отрасли вызвало непопадание в “цифру” телеканалов “2+2” в общенациональный мультиплекс и канала “Сити” в киевский региональный мультиплекс”, — отмечает независимый телекоммуникационный эксперт Александр Глущенко. Уже сейчас о намерении пойти за правдой к Фемиде заявили “Черноморская ТРК” и телеканал “ТВі”. По прогнозам экспертов, в ближайшее время их примеру последуют телеканал “Сити”, проигравший во Львове телеканал “Мост” и не получивший региональную лицензию в Черновцах канал “ТВА”.

Функционеры — … …о перспективах Катерина Мясникова, исполнительный директор Независимой ассоциации телерадиовещателей (г.Киев; объединяет более 100 телерадиовещателей; с 2000 г.): — Думаю, что рынок ожидают разнонаправленные процессы. С одной стороны, некоторые компании будут подавать в суд, поскольку считают несправедливым то, что они не выиграли лицензию. Такие компании работают давно (по 10-18 лет) и не знают, каким еще образом могут продолжить свою деятельность в эфире. Для них будущее после 2015 г. туманно, поэтому они будут защищать свои права. Другие компании, получившие лицензии, но оценившие предстоящие им расходы на поддержание цифрового вещания, будут отказываться от лицензий. Образно говоря, те, кто заскочил в трамвай, сейчас осматриваются и понимают, что ехать в нем дорого. Тарифы очень существенно бьют по карману, а аудитории нет, и в ближайшей перспективе не ожидается, поэтому рекламные деньги привлечь пока нет возможности.

Лицензиаты

…о целесообразности

16 и 17 августа 2011 г. Национальный совет по вопросам телевидения и радиовещания выдал телеканалам 28 лицензий на общегосударственное телевещание в цифровом формате и 165 — на вещание в различных регионах страны. Помимо этого еще ряд каналов — “Интер”, “Украина”, “Киноточка”, “Тонис”, “Мега”, “Музыкальное телевидение”, “Музыка ТВ” и “Банковское ТВ” — получили 8 из 10 запланированных к выдаче лицензий на общегосударственное вещание в формате

Константин Грицак (39), директор ассоциации “Телекоммуникационная палата Украины” (г.Киев; 23 члена; с 2007 г.):

62

Q_972_062_063.indd 62

— Сейчас стремительно развиваются новые форматы получения видеоинформации: SMART-телевидение, VOD (видео по заказу), потоковое видео (например, youtube), следует ожидать прихода мощного игрока — Google-tv. Все это свидетельствует об одном: традиционное ТВ отмирает, причем стремительно, и мы можем предположить, что к 2015 г. национальное цифровое телевещание в существующем виде просто не будет востребовано. Эти реалии необходимо учитывать инвесторам. Речь идет не только о “Зеонбуде”, но и обо всех операторах доступа к платному ТВ; всем нужно думать не о платном телевидении, а о широкополосном доступе, в том числе к видео. Кто раньше займет эту нишу, тот и получит больше бонусов. БИЗНЕС 37/12.09.11

9/9/11 8:40:36 PM

Компании и рынки Также оспаривать решение Нацсовета, по ожиданиям специалистов, может “5 канал”, представители которого выразили обеспокоенность процессом и результатами конкурса на цифровое вещание в регионах, поскольку не удалось получить региональные лицензии таким партнерам канала, как “Полісся ТБ”, “Автор ТБ”, “НБМ-Запоріжжя” и “ТРК ТРТ ТБ”. А судебные разбирательства, как показывает практика, могут длиться годами, и в ходе этих “разборок” может запросто быть введен запрет на действие выданных лицензий до конца рассмотрения дел. “Можно с уверенностью предположить, что будут длительные судебные процессы, и это замедлит внедрение “цифры”, — считает директор ассоциации “Телекоммуникационная палата Украины” Константин Грицак. Такого же мнения придерживается и г-н Глущенко: “Любое судебное разбирательство — это торможение процесса. В нашем случае, когда сеть практически построена, может задержаться ее ввод в коммерческую эксплуатацию”.

При этом даже те, кому удалось получить право вещать в “цифре”, уже начали менять свою точку зрения и отказываться от лицензий. Первой ласточкой стал телеканал UBR (Ukrainian Business Resourсe), заявивший, что поскольку вокруг конкурса на “цифру” создаются конфликтные ситуации (что вредит имиджу канала), он отказывается от выигранных частот. И UBR будет далеко не последним отказником (см. “Функционер — о перспективах…” на стр.62).

Цели сообразно Не нашли телекомпании общего языка и с единственным в стране строителем цифровой сети: вещатели обвиняют его в том, что он устанавливает завышенные тарифы за пользование сетью, что делает экономически невыгодным для телерадиокомпаний само цифровое вещание. “По нашим расчетам, для провайдера национальной цифровой сети сроки окупаемости при нынешних тарифах составляют до двух лет. Затраты телекомпаний, особенно тех, которые не входят в Топ-5, могут так и не окупиться, поскольку тарифы очень завышены”, — говорит исполнительный директор Незави-

симой ассоциации телерадиовещателей Катерина Мясникова. По данным экспертов, в 2012 г. обладатели национальных лицензий должны будут заплатить “Зеонбуду” за использование его передатчиков по $2,5 млн, а уже в 2014 г. эта сумма вырастет почти в 2,5 раза. Так что скоро стоит ждать еще одних “разборок” — по поводу тарифов “Зеонбуда”. “Насколько нам известно, Антимонопольный комитет Украины уже начал расследование относительно тарифов провайдера цифровой сети”, — сообщил г-н Грицак. Интересно, что сами телевещатели об их отношении к тарифам “Зеонбуда” говорят весьма уклончиво. “Мы считаем, что если будет повод поставить вопрос о стоимости услуг, то это вопрос компетенции соответствующих государственных органов. На наш взгляд, обсуждать это сейчас не имеет смысла”, — сказала БИЗНЕСу Марианна Конина, руководитель отдела корпоративных связей “Медиа Группы Украина” (г.Киев; объединяет каналы “Украина”, “Футбол”, “Футбол+”, “Донбасс”, принадлежит Группе “СКМ”; с 2010 г.). АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ

реклама

БИЗНЕС 37/12.09.11

Q_972_062_063.indd 63

63

9/9/11 8:40:37 PM

Компании и рынки

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Телеканалам надо продумать заполнение вещательной сетки”, — рекомендует Ксения Головатенко, первый заместитель председателя Национального совета по вопросам телевидения и радиовещания — Конкурс на получение телерадиокомпаниями лицензий на цифровое эфирное вещание вызвал недовольство участников рынка: некоторые собираются обращаться в суд, некоторые намерены отказаться от выигранных лицензий. Каковы прогнозы развития событий?

— В 2006 г. все страны Европы, в том числе Украина, подписали конвенцию “Женева 2006”, согласно которой взяли на себя обязательство внедрить цифровое ТВ к 2015 г. Нам нужно было выбрать провайдера, который взвалил бы на себя бремя построения этой сети. Это

был самый сложный вопрос, поскольку уже были прецеденты, когда компании получали лицензии на строительство сети, но, к сожалению, мы не видели результата. У нас были жесткие условия конкурса для провайдеров. Одно из них — банковская гарантия в размере 1 млрд грн. Мы получили несколько заявок, но только одна компания предоставила эту гарантию. Не менее сложный вопрос — проведение конкурса среди вещателей. Мы объявили его в апреле 2011 г., а в августе определили 28 победителей, которые будут вещать на

Д осье БИЗНЕСа К С Е Н И Я ГО Л О В АТ Е Н К О , первый заместитель председателя Национального совета по вопросам телевидения и радиовещания Р ОД И Л АС Ь : 7 апреля 1979 г. в г.Вату тино (Черкасская обл.).

КОНСТАНТИН КОВПАК

О Б РА З О В А Н И Е : Академия государственной налоговой службы Украины, юрист (2001 г.).

64

Q_972_064-065.indd 64

К А Р Ь Е РА : 2001-2003 гг. — советник Нацсовета Украины по вопросам телевидения и радиовещания; 2003-2004 гг. — начальник управления взаимодействия с общественностью и СМИ Министерства экономики Украины; 2004-2005 гг. — начальник службы маркетинга и рек ламы АКБ “Укрсоцбанк”; 2005-2006 гг. — коммерческий директор “Украинской независимой ТВ-корпорации”; 2006-2009 г. — директор АА “Highline Media”; с 24 ноября 2009 г. — член Нацсовета по вопросам телевидения и радиовещания; с 7 апреля 2010 г. — первый заместитель председателя Нацсовета по вопросам телевидения и радиовещания. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

замужем, воспитывает дочь.

95% территории страны. В ходе отбора телекомпаний анализировались: программная концепция и финансовая состоятельность канала; является ли канал общенациональным; уровень творческой подготовки и технической базы. В конкурсах всегда есть победители и проигравшие. Мы столкнулись с огромной проблемой при подведении итогов конкурса на вещание в региональных мультиплексах: более 70% местных вещателей не готовы к переходу на “цифру”, поскольку, имея лицензию на вещание 24 часа в сутки, все они в среднем по 22 часа ретранслируют общенациональные каналы. Зная заранее об этой проблеме, мы предлагали местным компаниям объединиться и сделать качественный местный канал, но, к сожалению, только в Ивано-Франковске нас услышали: там семь местных каналов, которые вещали по 2-3 часа в сутки, договорились о совместном вещании и получили место в мультиплексе. Я считаю, они должны быть примером для других регионов, нужно взвешенно и ответственно оценивать свои возможности. Когда мы изучали историю каждой компании, то смотрели, как телеканал работает, имеет ли санкции Нацсовета, вещает ли 24 часа в сутки, ретранслирует ли другие каналы, сколько собственного продукта производит и т.д. На основании этих данных и принимали решение о выдаче лицензий. Например, во многих СМИ прошла волна возмущения относительно того, что одна запорожская телекомпания, давно осуществляющая региональное вещание, не получила лицензию. На прошлом заседании мы рассматривали результаты проверки этой компании, она занимается ретрансляцией трех каналов. Может ли она финансово и технически заполнить эфир в течение 24 часов, как того требуют условия цифрового вещания?

— Так или иначе, некоторые телекомпании заявили о намерении оспорить результаты конкурса в суде. Как этот отразится на процессе внедрения “цифры”?

— Внедрение “цифры” неизбежно, хотим мы этого или нет. Украина взяла

БИЗНЕС 37/12.09.11

9/9/11 9:17:24 PM

Компании и рынки на себя обязательства по переходу на цифровое вещание, подписав Конвенцию “Женева 2006”, и в 2015 г. мы не сможем вести аналоговое вещание. Касательно судебных тяжб могу сказать, что мы понимаем, что это может превратиться в длительный процесс. Но пока мы не получали постановления об открытии производства по каким-либо делам, связанным с конкурсом.

— Некоторые участники рынка заявляют о необоснованности тарифов строителя сети “Зеонбуда”. Будут ли регулироваться тарифы на его услуги?

— Сейчас тарифы “Зеонбуда” равнозначны тарифам Концерна радиовещания, радиосвязи и телевидения (КРРТ. — Ред.). Так что телекомпании будут платить почти столько же, сколько платят сейчас КРРТ, с той только разницей, что некоторые национальные телекомпании имеют свои аналоговые передатчики, соответственно, затраты на аренду оборудования сейчас у них меньше, чем будут при цифровом вещании, когда у них не будет своих передатчиков и когда они будут использовать оборудование “Зеонбуда”.

— Не везде в Европе внедрение цифрового ТВ оказалось успешным. Как будет в Украине?

— В некоторых странах проект действительно не был успешным. Но если учесть уровень жизни населения в тех странах, понятно, что они могут позволить себе смотреть кабельное или спутниковое ТВ. В Украине же 60% населения — люди, которые смотрят аналоговое вещание и могут себе позволить лишь самый дешевый пакет кабельного ТВ. А один раз купив за 250 грн. сеттоп-бокс, без каких-либо ежемесячных платежей люди получат 32 программы. И если появится какая-то программа кредитования и адресная помощь малоимущим, то все это имеет смысл.

— Есть разные оценки окупаемости проекта внедрения цифрового телевещания. По вашему мнению, окупится ли он для всех участников?

— Я считаю, что и для “Зеонбуда”, и для телеканалов проект окупится. Просто телеканалы должны продумать, чем заполнить свою вещательную сетку, чтобы быть интересными зрителям.

— Будут ли приниматься какие-то нормативные или законодательные акты для того, чтобы проект состоялся и нормально работал?

— Пока мы не видим сложностей, но мы только в начале пути, а какие-то вопросы возникают всегда в процессе

реализации проекта. Думаю, уже по ходу работы, когда мы будем сталкиваться с какими-то трудностями, попытаемся быстро на них реагировать.

— То есть не будете пытаться предугадывать проблемы и предупреждать их проявление?

— Пока мы просчитывали только те риски, которым проект может подвергнуться сейчас. Единственный самый большой риск — как будет развиваться украинский рекламный рынок в течение следующих четырех лет, поскольку это основной источник подпитки каналов. К сожалению, мы не можем этого предугадать.

— Когда некоторые кабельные операторы переводили своих абонентов на “цифру”, они просто в один день, предварительно предупредив буквально за неделю, отключили “аналог” и начали предлагать всем цифровые тюнеры. Как будет происходить переход на эфирную “цифру”?

— У “Зеонбуда” в договоре записана дата начала рекламной кампании: сентябрь текущего года. Все телеканалы, которые получили национальные и региональные лицензии, по 5 минут в день в прайм-тайм будут транслировать рекламно-информационные ролики о цифровом ТВ. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ

реклама

БИЗНЕС 37/12.09.11

Q_972_064-065.indd 65

65

9/9/11 9:17:26 PM

Компании и рынки

ИНВЕСТИЦИИ

Животновотчина Молочное животноводство в Украине переходит из разряда “рискованный бизнес” в разряд “инвестиционно привлекательный”

В

ысокие цены на молоко, дефицит высококачественного сырья и растущий спрос на сырье увеличивают инвестиционную привлекательность молочного животноводства в Украине. Не то чтобы на рынке начался инвестиционный бум, но, определенно, наблюдается оживление. Еще два-три года назад сообщения о строительстве крупнотоварных комплексов были единичными. С января же 2011 г. БИЗНЕС насчитал минимум пять-шесть заявлений об инвестициях. Если учесть, что количество сельхозпредприятий, содержащих коров, в Украине с каждым годом сокращается (с 4,4 тыс. в конце 2008 г. до 3,7 тыс. в начале 2011 г.), можно говорить о наметившейся в отрасли тенденции к концентрации.

66

Q_972_066-067.indd 66

М ировое потребление жидких молочных продуктов, %

8 5

По данным компании ”Тетра Пак“.

Латинская Америка Восточная Европа Африка

Азиатско-Тихоокеанский регион Северная Америка Западная Европа

7

6 9

9 2010 г.

12

2020 г.

10 (прогноз)

52

57 11

14 Всего — 270 млрд л

Всего — 350 млрд л

П оголовье коров в Украине (по состоянию на 1 января), тыс. голов

2008

10

10*

* На 1 августа.

2071 11*

По данным Госстата.

588

600

2132 605

624 09

2155

Хозяйства населения

2232

2417

Сельхозпредприятия

679

В этом году расширение молочного производства продолжили агропромышленный холдинг “Астарта” (г.Киев; производство сахара, зерна, масличных, мяса и молока; с 2006 г. акции компании котируются на WSE; более 230 тыс.га земли; с 1993 г.; около 10 тыс.чел.) и ГК “Агролига” (г.Харьков; выращивание зерновых, переработка подсолнечника, молочное животноводство; 7 тыс.га земли; с 1992 г.; 200 чел.). “Астарта” в конце апреля 2011 г. начал строительство второй очереди молочного комплекса на 700 голов (первая очередь на 500 голов была введена в строй летом 2010 г. в Полтавской обл., инвестиционная стоимость — 21 млн грн.). А “Агролига” продолжает реконструкцию молочной фермы с целью увеличить производство молока в 3,3 раза — до 2,3 тыс.т в год. Кроме того, еще четыре крупные аграрные компании заявили о расширении своего молочного бизнеса. В частности, построить молочную ферму на 7,2 тыс. голов дойного стада в с.Кислицкое (Томашпольский р-н) намерено подконтрольное компании “Терра-Фуд” ООО “Агрокомплекс “Зеленая долина” (г.Томашполь, Винницкая обл.; растениеводство, животноводство, производство сахара; 30 тыс.га земли; 1,8 тыс. голов КРС; с 2003 г.; около 1,5 тыс.чел.). Стоимость проекта — около EUR60 млн. Сельскохозяйственная корпорация “Сварог Вест Групп” (г.Шепетовка,

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Интерес

Хмельницкая обл.; растениеводство, животноводство, садоводство; 75 тыс.га земли; 12,5 тыс. голов КРС; с 2006 г.; 1,6 тыс.чел.) в октябре этого года планирует ввести в эксплуатацию новую молочную ферму на 1,2 тыс. голов КРС и увеличить производство молока на 15-16 т в сутки — до 65-66 т. В начале августа ГК “УкрАгроКом” (Кировоградская обл.; производство сахара, растениеводство, животноводство; 63 тыс.га земли; с 2000 г.; 2,5 тыс.чел.) объявила, что в сентябре 2011 г. начинает строительство молочнотоварного комплекса “Петриківське молоко” на 5 тыс. голов КРС. По словам коммерческого директора компании Павла Фесюка, проект стоимостью $30 млн компания реализует самостоятельно. Эти и другие примеры свидетельствуют о том, что в инвестировании и развитии молочного животноводства заинтересованы главным образом отечественные агрокомпании, не первый год занимающиеся молочным животноводством. До недавнего времени иностранные инвесторы если и вели переговоры о вхождении в этот бизнес, от слов к делу, как правило, не переходили. Возможно, изменение глобальной продовольственной ситуации подстегнет их к активности. Отечественные агрохолдинги, специализирующиеся на растениеводстве, пока не слишком спешат диверсифицировать бизнес за счет налаживания производства молочного сырья. Но отрадно, что случаи такой диверсификации есть.

Привлекательность Несколько лет назад даже самых смелых инвесторов сдерживали высокий порог вхождения в молочный бизнес, длительные сроки его окупаемости и низкий заработок, обусловленный невысокими ценами на молоко. Сейчас затраты на строительство и реконструкцию ферм меньше не стали, зато заметно возросла рентабельность производства молока. По данным официальной статистики, в 2010 г. украинское молочное животноводство достигло максимального за последние годы показателя рентабельности — 17,8%. Причем в некоторых регионах на сельхозпредприятиях, имеющих собственную кормовую базу, рентабельность производства молока превышала 40%. Это, в общем-то, и объясняет

БИЗНЕС 37/12.09.11

9/9/11 6:25:14 PM

Компании и рынки

17,9

С редний уровень

1,4

4,1

рентабельности производства молока в сельхозпредприятиях в Украине, %

По данным Госстата.

2008

09

10

П роизводство молока

2008

10

1,3

5,2

9,0 2,2

2,2 09

По данным Госстата.

Хозяйства населения

9,4

9,7

Сельхозпредприятия

* Январь — июль.

в Украине (по состоянию на 1 января), млн т

2,1

интерес к молочному животноводству некоторых сельхозпредприятий и аграрных холдингов, специализирующихся на растениеводстве. Представители некоторых сельхозкомпаний, ранее не занимавшихся животноводством, говорят, что это направление их привлекает, кроме прочего, тем, что открывает доступ к органическим удобрениям (еще одному ценному продукту, “получаемому” от коровы). Конечно, подогревают интерес инвесторов к этому бизнесу и высокие цены на молоко. “Нет оснований ожидать снижения закупочных цен на молоко”, — считает Вадим Чагаровский, председатель совета директоров Союза молочных предприятий Украины (г.Киев; общественная организация, объединяет 70 предприятий — переработчиков молока; с 2001 г.; 9 чел.). По словам специалистов, уже второй год подряд цены на сырье растут не в августе (как раньше), когда снижаются надои, а в июне. Это свидетельствует о формировании на рынке существенного дефицита сырья, главным образом — качественного, от сельхозпредприятий. По данным Госстата, из 2,2 млн т сырья, поступившего на переработку в первом полугодии 2011 г., 0,99 млн т сдали сельхозпредприятия и 1,1 млн т — хозяйства населения. Как

11*

заметила Инна Ильенко, эксперт аграрных рынков молока и молокопродуктов Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (УКАБ; г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.), для потенциальных инвесторов молочного животноводства “определенные риски несет узкая направленность внешней торговли украинскими

молокопродуктами, ограниченные возможности расширения торговли из-за недостаточного соответствия требованиям к качеству, а также невысокий спрос на молокопродукты внутри страны”. Но, заключила эксперт, “учитывая прогнозы международных организаций, таких как OECD (Организация экономического сотрудничества и развития, штаб-квартира в Париже. — Ред.) и FAO (Сельскохозяйственная организация ООН. — Ред.), о повышении глобального спроса на молоко и молокопродукты до 30% до 2020 г. (выше, чем на свинину, говядину, зерно, сахар, растительное масло), развитие молочного производства в Украине выглядит привлекательно”. Также, по прогнозам компании Tetra Pak (штаб-квартира — г.Лозанна, Швейцария; с 1951 г.; производство и переработка упаковки для пищевых продуктов; около 22 тыс.чел.), в 2010-2020 гг. по всему миру объемы потребления жидких молочных продуктов (см. “Мировое потребление...” на стр.66) будут стремительно расти. Насколько к 2020 г. Украина будет в состоянии со своим молоком конкурировать на европейском рынке, сказать сложно, а вот за растущий африканский и, возможно, азиатский рынки побороться стоит. Специалисты считают, что некоторых

реклама

БИЗНЕС 37/12.09.11

Q_972_066-067.indd 67

67

9/9/11 6:25:15 PM

потенциальных инвесторов сдерживает отсутствие в Украине рынка земли. Кстати, в середине июля в парламенте был зарегистрирован законопроект “О внесении изменений в некоторые законы Украины (относительно осуществления дополнительных мероприятий по развитию животноводства)” (рег. №8789), предполагающий закрепление за животноводческими фермами по 2 га земли на голову КРС.

РЕПОРТАЖ

Вымь да положь

В отличие от других отраслей животноводства (птицеводство, свиноводство), в украинском молочном (сырьевом) производстве нет безусловных лидеров. По оценкам УКАБ, в 2010 г. производством молока занимались 22 агрохолдинга из 58, обеспечивая пятую часть в общем объеме производства молока сельхозпредприятиями. Еще около 30 независимых производителей удерживали чуть более 13% в общем объеме производства молока крупнотоварными хозяйствами. Изменение структуры рынка молока говорит о том, что движущей силой и перспективным направлением развития этого рынка будет крупнотоварное производство. “Если сопоставить данные о доходности молочного производства и о поголовье коров в Украине, то очевидно, что наиболее конкурентоспособными являются крупные предприятия, содержащие более 500 коров”, — отмечает г-жа Ильенко. К слову, с 1 января 2009 г. по 1 января 2011 г., согласно данным официальной статистики, количество сельхозпредприятий, содержащих 500-999 коров, увеличилось с 210 до 225; 1000-1499 коров — с 25 до 31; более 1,5 тыс. голов — с 12 до 13. Госпожа Ильенко также заметила, что если учитывать молоко, поставляемое хозяйствами населения и сельхозпредприятиями, то во всех регионах предложение сырья превышает потребности переработчиков. “Но если учитывать поставки исключительно товарными хозяйствами, запад Украины, Сумская, Николаевская, Херсонская и Днепропетровская области являются дефицитными по поставкам молока от сельхозпредприятий”, — резюмирует эксперт. Кроме того, наблюдается тенденция к концентрации ферм вокруг основных рынков сбыта — крупных перерабатывающих предприятий. И эта тенденция будет усиливаться. Вадим Чагаровский поясняет: “По большому счету, во всех регионах есть необходимость в крупнотоварных молочных фермах. Но переработчики заинтересованы не только в качественном сырье, но и в минимальных затратах на логистику, поэтому в первую очередь необходимо строить молочно-товарные комплексы недалеко от молокозаводов”. АЛЛА СИЛИВОНЧИК 68

Q_972_068-070.indd 68

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Перспектива

Управленцы СООО “Писаревка” доказали, что скромные финансовые возможности — не помеха для организации конкурентоспособной молочно-товарной фермы

В

июле нынешнего года министр аграрной политики и продовольствия Николай Присяжнюк заявил, что у Украины есть шансы в ближайшие 3-4 года нарастить выпуск молока до 15 млн т в год, но при условии, что в стране будет 3 млн коров, дающих по 5 тыс.л молока в год. Правда, глава аграрного министерства не уточнил, откуда возьмутся 3 млн коров и как добиться от них подобной продуктивности. К слову, высокими удоями в стране не могут похвастать буренки, “прописанные” не только в сельскохозяйственных предприятиях, но и в частных подворьях. Если верить официальной статистике, в 2010 г. в среднем от одной коровы в сельхозпредприятиях надоили 3,98 тыс.л молока (в 2009 г. — 3,89 тыс.л, в 2008 г.

— 3,37 тыс.л), а от “частной” буренки — 4,11 тыс.л (в 2009 г. — 4,09 тыс.л, в 2008 г. — 3,90 тыс.л). Однако качество молока, поступающего с крестьянских подворий, оставляет желать лучшего, поэтому перерабатывающие предприятия предпочитают молоко с ферм. А в них, по данным Госстата, из 2,7 млн украинских коров проживают всего 0,6 млн. Честно говоря, неясно и то, как МинАП собирается реализовывать свои “шансы” в увеличении производства молочного сырья. Как оно рассчитывает стимулировать рост молочного стада в сельхозпредприятиях и увеличение продуктивности фермерских коров, если не определены четкие приоритеты: а кого, собственно, стимулировать. Например, изменив механизм НДС-дотаций, вроде бы была сделана ставка на поддержку фермеров (если владелец коровы не зарегистрирован как предприниматель, он не может получить эту дотацию). Но

так как на спецсчете госбюджета за полгода не удалось собрать необходимые средства, НДС-дотации в текущем году не получают ни частники, ни фермеры (см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 18.07.11 г., стр.69, 70). Помимо НДСдотаций, на бумаге существуют и другие виды господдержки: частичная компенсация затрат на строительство и реконструкцию ферм, выделение средств на закупку молодняка, доплаты за прирост поголовья коров, за экологически чистое молоко и т.д. Всего в Госбюджете на 2011 г. на эти меры предусмотрено более 3 млрд грн. Но реально аграрии этой помощи не получают. Причем это публично признал г-н Присяжнюк 2 сентября, подводя итоги работы отрасли за 7 месяцев 2011 г. Между тем, в стране есть компании, которые и без господдержки, благодаря эффективному управлению, добиваются неплохих результатов. Молочно-товарный комплекс в с.Писаревка Винницкой обл. вполне может служить примером. Ферма за десять лет сумела нарастить среднегодовую производительность коровы с 2 тыс.л до 6,5-7 тыс.л, причем сделала это, обладая весьма скромными финансовыми возможностями. Отправляясь посмотреть, как налажено дело на этом предприятии, автор надеялась если не услышать классическую музыку в коровниках, то, по крайней мере, увидеть современный доильный зал… Ни того, ни другого…

Содержание Сельскохозяйственному ООО “Писаревка” от бывшего колхоза достались в наследство старые, низкие, длинные и плохо вентилируемые коровники.

БИЗНЕС 37/12.09.11

9/8/11 9:34:14 PM

Компании и рынки П оказатели работы СООО “Писаревка”

Количество Надои на одну коров, голов корову, тыс. л

Год 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 (6 мес.)

400 355 390 390 390 390 400 430 425 459 559

2,1 3,8 4,1 4,3 4,6 5,3 6,0 5,2 6,1 8,1 6,9

566

6,3

По данным СООО “Писаревка”.

В таких помещениях было тесно даже коровам, современная техника в них не помещалась вовсе. Чтобы обеспечить для животных соответствующие условия, в Писаревке реконструировали коровники, перекрывая крыши таким образом, чтобы увеличить приток воздуха и света в помещение. Это не дань моде и не выдумка ветеринаров, это неотъемлемое условие высокой производительности коров. Также реконструкция позволила увеличить размер стойлового места для каждой коровы. В некоторых коровниках после прошлогодней жары установили огромные вентиляторы. Специалисты говорят, что чем корова продуктивнее, тем требовательнее к условиям содержания, климату, комфорту, тем сложнее переносит стресс. Разумеется, нас интересовала экономика комфорта писаревских буренок.

Как сказал Андрей Попов, управляющий проектом СООО “Писаревка”, с 2001 г. на реконструкцию помещений фермы было потрачено 2,8 млн грн. Кроме того, предприятие закупило на 2,5 млн грн. различной техники, доильного оборудования. Учитывая то, что на ферме 700 стойловых мест, можно рассчитать, что затраты на одно ското-место составили 7-8 тыс.грн. “При более масштабной реконструкции может уйти не $1 тыс., а $2 тыс. на одно ското-место, и инвестиции вернутся за три года. Одно ското-место в новой ферме обходится в $10-12 тыс. и окупается минимум за 10 лет”, — говорит г-н Попов.

Генофонд Надо сказать, что, в отличие от построек, обитатели фермы произвели на нас большее впечатление. В коровниках и

на открытых площадках мы увидели в основном черно-белый безрогий скот, лишь слегка “разбавленный” коровами красно-белой сементальской рогатой породы. Последние достались новым хозяевам вместе с мрачными коровниками. Приглашенный в хозяйство зоотехник-селекционер 10 лет назад так охарактеризовал рогатое наследие: “Порода худоби — не визначена, масть — трьохмастні, як коти, стан худоби — виродки”. Отличительные признаки новых жителей фермы — белый треугольник на лбу, бугры“корона” вместо рогов — сразу выдали в них представителей коров голштинской породы (голштино-фриз). Именно на эту породу сделали упор новые владельцы фермы. “Мы не стремились наращивать поголовье, делали ставку на улучшение его качества, — рассказал

реклама

БИЗНЕС 37/12.09.11

Q_972_068-070.indd 69

69

9/8/11 9:34:15 PM

г-н Попов и продолжил: — В селекции мы пошли по пути голштинизации, потому что голштино-фриз — наиболее продуктивная молочная порода, и большую часть молока в мире дают коровы именно этой породы”. Специалисты говорят, что отдельные представители этой породы бьют мировые рекорды по молочной продуктивности в 20 тыс.л и даже в 27 тыс.л молока в год. Писаревское хозяйство не стало закупать чистопородных импортных буренок (по $3 тыс. за голову) не столько изза дефицита средств, сколько из принципиальных соображений: дорогих заморских животных неэффективно и нецелесообразно содержать в реконструированных коровниках, для них нужны более комфортабельные условия новых ферм. Тем не менее винницкие фермеры в селекционной работе не скупятся на импортную сперму, одна доза которой стоит около 200 грн. (в 10-20 раз дороже отечественной). Причем ферма закупает сперму быков, входящих в топ-100 лучших быков мира, американские “дочки” которых дают и по 12 л молока в день. Еще один важный фактор — переход на интенсивное выращивание так называемого ремонтного молодняка (предполагающее осеменение телок не через 2-3 года после их рождения, а через 16 месяцев), позволяющий максимально реализоваться заложенным генетическим возможностям. Поэтому специалисты “Писаревки” считают, что потенциал их буренок — не нынешние 6,5-7 тыс.л, а 8-9 тыс.л в год.

Содержание и рацион В среде животноводов бытует мнение, что еще одним важным условием высокой продуктивности коров является их беспривязное содержание. Сотрудники СООО “Писаревка” этого не отрицают, но переход на беспривязное содержание животных и обустройство доильного зала считают следующими этапами развития своего хозяйства, для 70

Q_972_068-070.indd 70

реализации которых необходимы куда более серьезные инвестиции. Пока в компании используется привязная система содержания животных и доение в молокопровод. А вот к кормлению буренок на ферме подошли с научно обоснованной щедростью, так как количество и качество кормов и сбалансированность рационов влияют на производительность, продолжительность лактации, репродуктивные

о том, что у коров фантастический обмен веществ: чтобы образовался 1 л молока, через вымя буренки должно пройти 500 л крови. А чтобы этот и другие физиологические процессы у животного протекали нормально, в коровнике объем чистого воздуха должен сменяться 4-6 раз в час зимой и 60-100 раз в час летом (о чем, как мы уже говорили выше, также позаботились владельцы).

Планы

функции и здоровье животных. “Мы понимали, что нужно кормить коров не просто досыта, а хорошо и качественно”, — рассказывал Андрей Попов, пододвигая специальной деревянной шваброй еду вытянувшим шеи питомцам. Буквально сразу, с 2002 г., ферма обзавелась импортным кормозаготовительным комбайном для производства основных кормов, сделав ставку на заготовку высококачественных люцернового сенажа, сена, кукурузного силоса с низкой себестоимостью. К слову, расходы на корма занимают, как минимум, половину в структуре себестоимости молока. В частности, в “Писаревке” из 16 тыс.грн., расходуемых на содержание одной буренки в год, на корма уходит примерно 8 тыс.грн. Как говорят специалисты, это невысокие затраты, так как в хозяйстве используют собственно выращенный основной корм для животных. Покупная еда для коров обходится в разы дороже. Кроме прочего, узнали мы на ферме и

Пообщавшись со специалистами, рассмотрев “детали” и “мелочи”, которые не приметили сначала, мы убедились: чтобы достичь высокой продуктивности коров и прибыльности молочного бизнеса, необязательно возводить новые еврофермы, вкладывая огромные средства. По большому счету, благодаря селекционной работе, интенсивному выращиванию ремонтных телок, комфортным условиям содержания, сбалансированному кормлению, можно увеличивать продуктивность буренок на 1,5 тыс.л каждый год. А если к перечисленному добавить хозяйский подход и эффективное управление, — результаты просто удивят. Нынешнее состояние дел на ферме, при достаточно высоких ее экономических, производственных, ветеринарных, качественных показателях, — не предел мечтаний управленцев “Писаревки”. В планах — и увеличение поголовья до 1 тыс. коров, и переход с привязного содержания животных на беспривязное, с доения в молокопровод на доение в доильном зале и др. Но это уже следующая страница истории Писаревского молочно-товарного комплекса, которую он будет писать, скорее всего, в тандеме с инвестором. АЛЛА СИЛИВОНЧИК

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua

БИЗНЕС 37/12.09.11

9/8/11 9:34:16 PM

Компании и рынки

ЛЮДИ ДЕЛА

“Сотрудничество с государством — это “русская рулетка”, — считает Андрей Попов, управляющий проектом СООО “Писаревка” Готовясь к встрече с Андреем Поповым, руководителем молочно-товарного комплекса СООО “Писаревка”, автор не ожидала увидеть современного управленца, причем технаря, на практике освоившего не только нюансы экономики молочного производства, но и тонкости кормления, содержания и доения коров. Сам г-н Попов, по его признанию, когда 10 лет назад начинал управлять этим хозяйством, не знал, сколько у коровы сосков, а такое понятие, как “ремонтные телки”, его вводило в ступор. С недоверием и ужасом смотрели на присланного специалиста из мегаполиса и селяне. Однако по мере того, как хозяйство становилось на ноги, росло и доверие к новоявленному животноводу. Опыт управления молочным хозяйством сегодня позволяет Андрею Попову судить не только о своем предприятии, но и о ситуации в отрасли и ее перспективах.

— Только ли высокими ценами на молоко в последние два года обусловлена прибыльность молочного животноводства и, в частности, вашего предприятия?

— В большей степени, конечно, да. В 2001 г. молоко продавали по 0,56 грн. за 1 л при себестоимости 0,76 грн. Молоко было недооценено. Животноводство тянуло хозяйство вниз, вымывало оборотные средства и вообще не давало прибыли. В последние 5-6 лет это стабильно работающее прибыльное направление. Сейчас около 60% валового дохода и прибыли хозяйство получает от молочного животноводства. Мы ранее тоже не стояли на месте, делали все возможное для снижения себестоимости молока. Занимались селекцией, провели большую работу по улучшению условий содержания животных, качества кормов и производимого молока. Нарастили продуктивность коров. Если в 2000 г. одна корова хозяйства давала 2 тыс.л молока в год, то в 2006 г. — уже 6 тыс.л. Сейчас, с учетом того, что мы не покупаем, а используем выращенные в хозяйстве основные

корма, рентабельность производства молока колеблется в пределах 25-40%.

— Как за время развития хозяйства изменилась конкурентная среда в регионе?

— С 2006 г. мы продаем сырье компании “Люстдорф”. По качеству наше молоко пригодно для производства молочных продуктов для детей. Когда мы начинали продавать молоко на это предприятие, там нами очень дорожили, потому что такого качества сырья в регионе практически не было. Сейчас хозяйств, производящих качественное молоко, становится все больше, поэтому мы уже не незаменимые. И это хорошо. Есть здоровая конкуренция, стимул развиваться. Я считаю, что в Украине от общего объема реально производить не 5%, а 90% молока экстра-класса. Кроме того, нынешний среднестатистический показатель надоев на одну корову — всего 3-4 тыс.л в год — говорит, скорее, не о достижениях, а о нереализованном потенциале отрасли.

— Что необходимо делать, чтобы его реализовать?

— Создать корове нормальные условия для жизни, накормить ее, и она даст

реклама

БИЗНЕС 37/12.09.11

Q_972_071-072.indd 71

71

9/8/11 9:48:30 PM

Компании и рынки 5-6 тыс.л молока в год. Я считаю, что почти любое стадо можно за два года вывести на производительность 6 тыс.л в год с одной коровы. В “Писаревке” мы шли к этому показателю дольше, потому что параллельно учились эффективно хозяйствовать. Кроме того, как уже говорилось выше, закупочные цены на молоко были низкими. В украинском молочном животноводстве следует сосредоточиться на максимально эффективном управлении, поднять производительность коров, труда, снизить себестоимость. У нас в структуре затрат зарплата составляет 25-30%, в Европе — 8-12%. У нас производят 20 л молока в человеко-час, у них — 200 л.

— Фермы какой величины, по-вашему, будут составлять основу молочного производства в Украине?

— Сейчас есть тенденция к сокращению ферм с поголовьем до 100 коров. Потом будут уходить с рынка фермы с поголовьем меньше 200 коров, затем меньше 300 коров. Считаю, что со временем самую большую долю в производстве молока среди сельхозпредприятий будут занимать хозяйства, содержащие от 500 до 1000 коров.

— Какой в перспективе будет доля крестьянских хозяйств в структуре производства молока?

— Сегодня на подворьях скот держат люди средних лет или пенсионеры. Молодежь не хочет заниматься животноводством. Поэтому перспектив производства молока в крестьянских хозяйствах я не вижу. Думаю, в будущем 10% молока будут производить домохозяйства, 20% — небольшие фермы (имеющие не более 200 голов) и 70% — средне- и крупнотоварные фермы.

— Насколько цивилизован рынок сырого молока?

— Этот рынок еще долго будет диким, нерегулируемым, будут ценовые войны и сговоры молочных предприятий. Так как переработчики заинтересованы в крупных партиях сырья, фермам, выпускающим 10-20 т молока в день, надо объединяться, формировать партии молока по 100-200 т, заключать контракты и продавать товар по нормальной, соответствующей качеству цене. Такие процессы уже наблюдаются в России. Насколько мне известно, в Украине некоторые фермы тоже делали попытки объединиться. Конечно, в Украине около 4 тыс. ферм, и многие придерживаются принципа “моя хата с краю”.

— Обязательны ли для создания успешной молочной фермы многомиллионные инвестиции?

— Знаю случаи, когда предприниматели

Д осье БИЗНЕСа АНДРЕЙ ПОПОВ,

управляющий проектом

СООО “Писаревка” Р ОД И Л С Я :

23 января 1968 г.

О Б РА З О В А Н И Е : Киевский политехнический институ т, специальность “промышленная электроника”, инженер электронной техники. К А Р Ь Е РА : 1996-1998 гг. — экспортменеджер ЗАО “Индустриальные и дистрибуционные системы”; 19981999 гг. — менеджер ООО “Нова” (дистрибуция минеральной воды); 2000-2001 гг. — заместитель директора ООО “Янтарь Плюс” (дистрибуционная компания); с 2001 г. — управляющий проектом СООО “Писаревка”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, есть

сын и дочь.

СО О О “ П И С А Р Е В К А” (с.Писаревка, Ямпольский р-н, Винницкая обл.) О Б РА З О В А Н О :

в 2000 г.

С П Е Ц И А Л И З А Ц И Я : животноводство, растениеводство; 3 тыс. га в обработке; 1265 голов КРС, из них 566 коров. Ш ТАТ:

277 чел.

ГОД О В О Й О Б О Р О Т:

в 2010 г. —

23 млн грн.

вкладывали немалые средства в новый комплекс, завозили чистопородных коров, а потом не знали, как спасти свои деньги, когда падала производительность этих животных, сокращалось поголовье. Залог успешного предприятия — это эффективное управление при любой системе содержания животных (беспривязной или привязной), при любых инвестициях, технических решениях.

— А каков запас прочности предприятия, подобного вашему? Как долго вы сможете оставаться конкурентоспособными в ужесточающейся среде? Рано или поздно придется строить доильный зал, переходить на современную беспривязную систему содержания коров…

— Хотя еще минимум 10 лет мы сможем конкурировать с новыми комплексами по качеству молока и продуктивности коров, мы, конечно, обсуждаем возможность строительства новой фермы, доильного зала. Кстати, в Европе всего 4% ферм работают по старой системе — с использованием молокопровода. В Украине — около 90%. Но стоимость доильного зала на 600 коров — $6 млн, а годовой оборот нашего предприятия — $3 млн. Мы не можем аккумулировать такую сумму безболезненно, “без отрыва от производства” даже для поэтапной реализации проекта.

— Какие возможны внешние источники финансирования этого проекта?

— Либо очень льготный долгосрочный кредит (под 4-5% годовых на срок до 15 лет), либо партнеры-инвесторы.

— С кем вели переговоры по поводу привлечения средств?

— С различными финансовыми структурами. Банки предлагают общие условия, было бы что заложить. Они ведь не станут делать какие-то скидки с учетом длительной окупаемости подобных проектов. Мы рассматривали также возможность сотрудничества в этом вопросе с покупателями молока. Но если переработчик за год вперед заплатит нам за молоко, мы сможем только на одну треть профинансировать проект, оставшись без оборотных средств. Гранты — это возможность получить не более $50 тыс.

— Государство обещает возвращать 50% стоимости новой фермы…

— Сотрудничество с государством в этом вопросе — это “русская рулетка” с пятью патронами в шести гнездах. Остается профильный инвестор, отечественный или иностранный, который будет вкладывать средства и развивать хозяйство. Кстати, перед кризисом у нас было несколько потенциальных инвесторов, наиболее реальный — израильтянин. Но кризис помешал. Сейчас интерес возрождается. Отечественные агрохолдинги если и проявляют интерес, то прежде всего к земле, а не к животноводству. АЛЛА СИЛИВОНЧИК

72

Q_972_071-072.indd 72

БИЗНЕС 37/12.09.11

9/8/11 9:48:30 PM

Компании и рынки

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Вещный зёв Минюст рискует завалить внедрение новой процедуры госрегистрации вещных прав на недвижимость июне БИЗНЕС провел “круглый стол” (см. на www. business.ua №24 от 13.06.11 г., стр.62-66), посвященный проблемам осуществления государственной регистрации вещных прав на недвижимое имущество и их отягощений. Проблем и нестыковок оказалось много, поэтому БИЗНЕС вместе с участниками “круглого стола” сформулировал конкретные вопросы касательно организации новой системы регистрации Александру Лавриновичу, министру юстиции. К сожалению, реакция министерства последовала лишь спустя два месяца, да и то окольными путями и в виде полуотписок на указание… Секретариата Кабмина, куда обратились обеспокоенные специалисты в сфере недвижимости. Даже имеющаяся в этих ответах скудная информация свидетельствует: несмотря на заверения чиновников о проведении “вичерпних заходів” по созданию в Украине новой системы государственной регистрации, она вряд ли будет работать.

В

недвижимое имущество, держателем которого будет выступать Минюст, администратором — ГП “Информационный центр”, находящееся в ведении данного министерства. Логично было бы уже сейчас начать подготовку и прием на работу госрегистраторов, тем более что постановлением Кабмина №703 от 22.06.11 г. утверждены порядки госрегистрации прав на недвижимое имущество и их отягощений и предоставления извлечения из Госреестра, подготовленные Минюстом, а также утверждена смета Укргосреестра на 100 млн грн. Однако, как следует из письма первого заместителя председателя Укргосреестра Инны Завальной, конкурс на замещение вакантных должностей госслужащих в территориальные подразделения Государственной регистрационной службы не объявлялся и не проводился, поскольку, цитируем, “территориальные органы Минюста, обеспечивающие реализацию полномочий Укргосреестра, только формируются”. Тем не менее, как сообщила БИЗНЕСу Неля Кумейская, директор ЧП “Инвентаризатор” (г.Миргород, Полтавская обл.; инвентаризация объектов, регистрация прав собственности на недвижимость; с 1990 г.; 42 чел.; оборот в 2010 г. — 890 тыс.грн.), по крайней мере, в четырех районах Полтавщины госрегистраторы втихую уже набраны. Вопрос подготовки и подбора этих специалистов отнюдь не технический, поскольку, согласно новой процедуре, именно они принимают решение о государственной регистрации прав и, по сути, анализируют саму сделку купли-продажи. Сейчас же в регистрации могут отказать и БТИ, однако при этом саму сделку они не рассматривают, и новый собственник, реклама

Что-то сделано 1 января 2012 г. в Украине внедряется единый процесс регистрации прав собственности как на здания, сооружения, домовладения и прочую недвижимость, так и на земельные участки, на которых они расположены. Сейчас функции по инвентаризации, учету, оценке и регистрации недвижимости выполняют бюро технической инвентаризации (БТИ) разной формы собственности, а земельными отношениями занимаются территориальные органы Госагентства земельных ресурсов. Регистрацию же, исключив БТИ из процесса, по принципу “единого окна” будут осуществлять только государственные структуры — территориальные органы Государственной регистрационной службы (Укргосреестра), деятельность которых будет координировать министр юстиции. Данные о регистрации будут содержаться в единой государственной информационной системе — Госреестре вещных прав на БИЗНЕС 37/12.09.11

Q_972_073-075.indd 73

73

9/9/11 8:16:17 PM

Компании и рынки оспаривая отказ в суде, может быть уверен, что никто не будет отчуждать его объект. Но с 2012 г. все будет иначе: если заявителю будет отказано в регистрации вещных прав, то они и не возникнут: в суд, выходит, идти не с чем. Более того, г-жа Кумейская прогнозирует многократную регистрацию одних и тех же объектов. Это связано с тем, что все их архивные инвентарные дела, преимущественно на бумажных носителях, сосредоточены в БТИ, а сам процесс их передачи в органы Укргосреестра не регламентирован. Впрочем, с учетом того, что подавляющее большинство из примерно 400 существующих сегодня БТИ — коммунальные, частной и смешанной форм собственности, трудно представить, что они просто отдадут свои архивы госорганам. Ситуация усугубляется тем, что законодатели успели внести раздрай в еще не созданную систему регистрации, приняв Закон “Об учете и технической инвентаризации объектов недвижимого имущества, права на которые подлежат государственной регистрации”, согласно которому функции по инвентаризации объектов, т.е., по сути, подготовке документов для госрегистрации прав собственности на недвижимость, отданы в ведение БТИ, причем исключительно коммунальной формы собственности (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 20.06.11 г., стр.6,7). Таким образом, у БТИ появилась законная возможность не передавать архивы, несмотря на то, что Укргосреестр уже подготовил проект приказа Минюста “Об утверждении порядка ведения архива регистрационных дел”. Получается, у объектов недвижимости в Украине будет, как минимум, две архивные истории?

Предложения прежние БИЗНЕС продолжает настаивать на том, чтобы минимум на три года приостановить введение новой системы регистрации вещных прав и за это время с участием всех заинтересованных сторон разобраться, как нужно реформировать действующую систему инвентаризации объектов и регистрации прав на них. В противном случае, уже с 1 января эта система может войти в ступор. ОЛЕГ ВАЧАЕВ

Эксперт — о подходе Дмитрий Павленко (34), директор ООО “Правовая защита БТИ” (г.Киев; правовые услуги; с 2011 г.): — Минюст завел меня в тупик разъяснением о том, что в связи с негативной практикой существующей процедуры регистрации прав собственности на недвижимость все ветви власти одобрили и утвердили ее реформирование. Только вот незадача: никто толком не знает, в чем суть реформирования. Ведь этим процессом будут руководить как раз те люди, которые не могут четко пояснить ни одного проблемного вопроса новой системы регистрации. На мой взгляд, если не приостановить реформу, в следующем году нас ожидает следующее: регистрировать предпринимателей, скорее всего, будут госрегистраторы создаваемой сейчас Госслужбы по вопросам регуляторной политики и развития предпринимательства (аналог Госкомпредпринимательства; см. на www.business.ua БИЗНЕС №36 от 05.09.11 г., стр.8,9. — Ред.), земельные участки — органы Госагентства земельных ресурсов, ну а функции псевдо “единого окна” будут исполнять органы Минюста. Так о какой единой системе регистрации в таком случае речь?

74

Q_972_073-075.indd 74

ТЕНДЕНЦИИ

Раззаторили Уступив зернотрейдерам РФ свои экспортные рынки, Украина готова предоставить для перевалки зерна и свою инфраструктуру

Е

сли в Российской Федерации существует премия для иностранных граждан “За вклад в развитие российской экономики”, то в этом году ее, вне всякого сомнения, можно вручить украинским чиновникам, ответственным за регулирование вывоза зерна из страны. Введение Украиной пошлин на экспорт зерновых в июле 2011 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 11.07.11 г., стр.25-27) вкупе с отменой возмещения НДС при их экспорте привело к тому, что отечественное зерно не может конкурировать с российским на внешнем рынке. Россияне предлагают зерно минимум на $30 за 1 т дешевле. В результате объемы украинского экспорта зерна резко сократились. За короткий период Украина фактически потеряла внешние рынки сбыта. Например, по информации Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (УКАБ; г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.), ключевой импортер украинской пшеницы в прошлом году — Египет — в текущем маркетинговом году (МГ) стал основным импортером российской пшеницы. Из Украины в июле 2011/12 МГ в Египет не было поставлено ни одной тонны продукта. По расчетам УКАБ, в целом Украина “отдала” России возможность сбыть на внешних рынках минимум 2,35 млн т зерна, чем последняя сразу воспользовалась и уже успела поставить около 6 млн т зерна. Украинский экспорт, по оптимистическим оценкам, за июль-август не превысил 1,8 млн т (при экспортном потенциале этого МГ в 24-25 млн т. — Ред.), тогда как в 2009/10 МГ за аналогичный период было вывезено почти вдвое больше. Пострадали не только трейдеры. Из-за обвала внутренних закупочных цен на зерно (примерно 300 грн./т. — Ред.) значительные средства недополучили аграрии. Кроме того, вялый экспорт грозит оставить без “зерновых” денег обширную отечественную железнодорожную и припортовую перевалочную инфраструктуру. Впрочем, заработать даже в сложившейся ситуации украинские железнодорожники и владельцы портовых терминалов все же могут. Правда, на перевалке не украинского, а российского зерна, поскольку инфраструктура северной соседки не справляется со взятыми темпами отгрузки. Поскольку в ожидании выгрузки на перевалочных комплексах ОАО “Новороссийский зерновой терминал” (НЗТ) и ОАО “Новороссийский комбинат хлебопродуктов” (НКХП) простаивают почти 4 тыс. зерновозов, ОАО “Российские железные дороги” в конце августа ввело конвенционное ограничение на погрузку зерна в адрес порта “Новороссийск”. Российские трейдеры после снятия ограничений на экспорт (действовавшие в РФ в прошлом МГ) заявляют к перевозке через станцию “Новороссийск” по 500-600 вагонов в сутки, что почти вдвое превышает перевалочные возможности новороссийских комплексов. Естественным в этих условиях был бы экспорт российского зерна через серьезно недогруженную украинскую зерновую инфраструктуру. Тем более что в такой перевалке заинтересованы и украинские порты (напомним: Россия намерена в этом сезоне экспортировать 23 млн т зерна. — Ред.). Как сказал Андрей Кузьменко, директор контейнерного терминала ООО “Трансинвестсервис” (г.Южный, Одесская обл.; стивидор МТП “Южный”; с 1994 г.), “все украинские порты с радостью готовы принять российское зерно”. Вячеслав Вороной, начальник службы

БИЗНЕС 37/12.09.11

9/9/11 8:16:19 PM

логистики и коммерческой работы Одесского МТП, также уверен, что украинские морские порты с легкостью смогут принять российское зерно. “Мы не только готовы к тому, чтобы к нам хлынули грузопотоки в виде российского зерна, мы очень на это рассчитываем. Проблем с переполнением терминалов не будет, поскольку экспорт украинского зерна из-за введенных пошлин сошел на нет, а эти пошлины до конца года вряд ли отменят. Помешать транзиту могут разве что высокие украинские железнодорожные тарифы. Но, думаю, “Укрзалізниця” тоже заинтересована в перевозках российского зерна и для привлечения грузопотоков введет скидки на его транзит”, — говорит г-н Вороной. Юлия Стояченко, начальник отдела логистики, тарифной политики и маркетинга ООО “Первая грузовая компания в Украине” (г.Киев; перевозка грузов железнодорожным транспортом; с 2008 г.), также полагает, что “Укрзалізниця” предложит очень выгодные тарифы на транзит российского зерна. При этом г-жа Стояченко уверена, что “какими бы ни были грузопотоки, вагонов хватит, поскольку российские компании имеют достаточный запас зерновозов”. По словам г-на Вороного, о намерении использовать украинские порты в Одессе, Южном, Ильичевске и Николаеве для транспортировки российского зерна уже заявила компания “Русагротранс”. Также рассматривается возможность использования портовых мощностей на Балтике — в Риге, Вентспилсе, Лиепае, Клайпеде. Подтвердил БИЗНЕСу намерения экспортировать зерно через Украину и Сергей Балан, президент НаЗа 2 месяца Украина циональной ассоциации “отдала” России экспортеров сельскохозяйвозможность сбыть ственной продукции России (г.Москва, РФ; объединяет на внешних рынках крупнейших экспортеров и минимум 2,35 млн т трейдеров зерна, обеспечизерна вающих более 60% общего объема зернового экспорта РФ; с 2001 г.). “Мы думаем, что российское зерно в текущем сезоне будет экспортироваться через украинские порты. Прежде всего, возможен экспорт из Центрального Черноземья России, так как там есть экспортный потенциал для этого — около 1,5 млн т”, — поясняет г-н Балан. При этом российский функционер полагает, что заключать для этого специальные международные договоры необходимости нет. Российские экспортеры свободно могут осуществлять поставки в частном порядке. На вопрос БИЗНЕСа, сколько зерна уже перевезено россиянами через украинскую инфраструктуру в текущем МГ, г-н Балан заявил, что поставок пока не было. Хотя Владимир Лапа, руководитель группы экспертов УКАБ, считает, что перевалить почти 6 млн т без помощи украинской инфраструктуры россиянам было бы проблематично, поскольку основной “зерновой” порт РФ может перевалить около 1 млн т зерна в месяц. По словам Алекса Лисситсы, президента УКАБ, заинтересован в украинской инфраструктуре и Казахстан, собравший в этом году неплохой урожай. Однако, по его мнению, решение задач по перевалке российского и казахского зерна может быть чревато для Украины, если власти не одумаются и не отменят злополучные пошлины. “Если и Казахстан выйдет на наши порты, у нас будет большая проблема вообще что-то куда-то экспортировать”, — говорит г-н Лисситса. Отказаться от взятых обязательств будет сложно. “Если хозяйствующие субъекты РФ заключат договоры с хозяйствующими субъектами Украины, то эти договоры придется выполнять”, — говорит г-н Лапа. Однако российские зернотрейдеры довольно уверенно смотрят в свое ближайшее экспортное будущее. “Мы думаем, что до Нового года, пока действуют экспортные пошлины в Украине, никакие технические проблемы не должны препятствовать российскому экспорту”, — отмечает г-н Балан. ГАЛИНА ТАТАРЕНКО, АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ, ДЕНИС ВЛАДИМИРОВ

Q_972_073-075.indd 75

9/9/11 8:16:19 PM

Компании и рынки

Домострой

ТЕНДЕНЦИИ

Дитинізація ринку Предкризисный бэби-бум способствует росту рынка детской мебели в кризисном 2011 г. отложенный спрос на мебель, в том числе детскую, который сформировался в 20092010 гг.”, — отмечает Александр Беляев, директор по стратегическому развитию компании AMF (г.Днепропетровск; производство и продажа мебели; с 1999 г.; около 1,5 тыс.чел.). В среднем же игроки и эксперты прогнозируют рост объемов сбыта детской мебели на 12-15% в натуральном выражении и на 20% — в денежном.

О

76

Q_972_076-077.indd 76

Тенденции Интересно, что различные сегменты рынка детской мебели выходят из кризиса с разной “скоростью”. Самыми передовыми темпами могут “похвалиться”, в частности, субрынки столов и стульев.

Продажа Хотя весь рынок детской мебели вообще и отдельные его субрынки в частности растут на глазах, столь же явно продолжает сокращаться количество специализированных магазинов. В то же время больше мебели стало продаваться через магазины, где предлагается мебель всех форматов, а также через магазины детских товаров. “Специализированные

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Р ынок в цифрах детская мебель (шкафы, комоды, стулья, столы, полки, кровати и т.п.).

У краинский рынок детской мебели, млн USD

ТО В А Р, Р Е А Л И ЗУ Е М Ы Й Н А Р Ы Н К Е :

50

50

К О Л И Ч Е С Т В О С У БЪ Е К ТО В Р Ы Н К А : около 50 отечественных производителей, из них крупных и средних — около 20, импортеров — примерно 20.

09

10

С Т Р У К Т У РА Р Ы Н К А В 2010 Г. ( В Д Е Н Е Ж Н О М В Ы РА Ж Е Н И И ) : 65% — отечественная продукция,

35% — импортная.

2008

*Прогноз.

60

О БЪ Е М Р Ы Н К А В 2010 Г. ( В Р О З Н И Ч Н Ы Х Ц Е Н А Х ) :

около $50 млн.

По данным операторов.

100

ператоры рынка детской мебели в 2009-2010 гг. начисто забыли, что такое сезонный всплеск реализации, — в течение тех 24 месяцев рынок равномерно стагнировал. “Сезонные колебания для рынка детской мебели — явление закономерное. В августе и сентябре, когда все активно готовятся к новому учебному году, наблюдается всплеск реализации. Второй всплеск приходится на предновогодний период”, — рассказывает Юрий Губарев, директор по маркетингу компании “Новый Стиль” (г.Харьков; производство мебели; с 1997 г.; более 2,5 тыс.чел.). И в нынешнем августесентябре мебельщики с удовлетворением отметили признаки неравномерности сбыта, что расценили как добрый знак: рынок постепенно восстанавливается после кризиса. Сезонный всплеск позволяет мебельщикам рассчитывать и на общегодовой рост сбыта детской мебели, хотя мнения их относительно темпов этого роста расходятся. “В 2011 г., по сравнению с 2010 г., ожидается увеличение объемов реализации детской мебели в количественном выражении на 6-7%. Во-первых, несмотря на непростую демографическую ситуацию в стране, сейчас рождаемость значительно выше, чем в худшие времена — 1999-2002 гг. Как результат, возрастает количество покупателей детской мебели. Во-вторых, согласно данным Госстата, по итогам семи месяцев 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., реальные доходы населения выросли на 7,6%”, — уверяет Евгений Пригорницкий, маркетолог-аналитик компании “Интерфом-Консалтинг” (г.Киев; консалтинговые услуги; с 2006 г.; 18 чел.). А игроки рынка на росте рождаемости строят еще более смелые расчеты. “В 2011 г., по сравнению с 2010 г., наша компания прогнозирует рост реализации в некоторых сегментах рынка, в частности в сегменте детской мебели для сидения, в количественном выражении — на 15%, в денежном — на 25%”, — говорит г-н Губарев. “Не исключено, что по итогам 2011 г., по сравнению с 2010 г., рост сбыта в количественном выражении в некоторых сегментах рынка детской мебели составит 20%. Видимо, во втором полугодии 2011 г. начал “работать”

Как разъясняют игроки, в целях экономии покупатели по-прежнему приобретают в основном отдельные предметы (письменные столы, стулья, книжные полки, кровати, шкафы). В то же время низким остается спрос на полноценные гарнитуры, так называемые “детские комнаты”, куда входит мебель для учебы, отдыха и занятий спортом (горки, лесенки и т.п.). По словам операторов, экономя средства, покупатели реже заказывают изготовление мебели по индивидуальному проекту. “Если до кризиса в структуре сбыта доля мебели, произведенной по индивидуальному проекту, занимала около 40%, то сейчас — менее 20%”, — сетует Сергей Гармаш, директор предприятия “Гарлен” (г.Киев; производство и продажа элитной мебели; с 1992 г.).

11*

БИЗНЕС 37/12.09.11

9/8/11 8:47:06 PM

Компании и рынки магазины детской мебели — непозволительная роскошь с заведомо ограниченным количеством покупателей. Целесообразнее продавать детскую мебель в мебельных магазинах и торговых центрах, в магазинах детских товаров. Неслучайно в кризис многие специализированные магазины детской мебели стали больше похожи на обычные мебельные (появились спальные гарнитуры, мебель для столовых, прихожих и т.д.)”, — говорит г-н Беляев. Также растет сбыт детской мебели через интернет. “При этом детскую мебель предлагают интернет-магазины не только мебели, но и бытовой техники, электроники и т.д.”, — добавляет он. По мнению операторов, для оставшихся после кризиса игроков сегодня лучшее время, чтобы увеличить свою рыночную долю. “Кризис очистил рынок для более сильных операторов. Ушли многие мелкие производители мебели, которые в основном выпускали продукцию по индивидуальным проектам. Они оказались менее эффективными по сравнению с производителями серийной мебели в вопросах управления издержками, в частности при покупке материалов. Мелкие производители приобретали материалы малыми партиями, поэтому они обходились им дороже, чем производителям серийной

Домострой

продукции. При этом, когда объемы реализации падали до критического уровня, мелкие игроки повышали цены на свою продукцию интенсивнее, чем крупные. В результате мебель производства мелких операторов стала неконкурентоспособной по цене”, — разъясняет г-н Беляев. Помимо мелких производителей мебели вследствие валютных колебаний, роста цен на импортную продукцию и увеличения затрат на ее перевозку кризис не пережили и некоторые импортеры мебели. Хотя большинство из них успешно переориентировались и начали торговать отечественной продукцией. Чтобы увеличить свою рыночную долю, некоторые операторы, невзирая на подорожание материалов, с начала года не повышают цены на свою продукцию, более того, даже снизили их на некоторые модели. “Лучше получить от продажи одного изделия 1 коп., но выпустить много таких изделий. Заработать мы еще успеем”, — отмечает г-н Беляев.

Перспективы Как уже упоминалось, по итогам текущего года объем рынка детской мебели в денежном выражении может вырасти на 20%. Операторы также прогнозируют, что первое полугодие 2012 г. будет

радовать увеличением объемов продажи. Но вот второе полугодие может преподнести нежелательные сюрпризы в виде высокой инфляции, удорожания материалов, что приведет к увеличению стоимости мебели. “Есть вероятность, что во второй половине 2012 г. мы будем наблюдать вторую волну кризиса. Такой вывод можно сделать, глядя на экономическую ситуацию в других странах. Мировая экономика будет “болеть” еще полтора-два года”, — прогнозирует г-н Беляев. В то же время, по мнению операторов, ожидаемая инфляция будет стимулировать потенциальных покупателей не накапливать средства, а удовлетворять свои материальные потребности, в том числе покупать детскую мебель. Пока же операторы уверяют, что до конца 2011 г. цены на детскую мебель повышаться не будут, по крайней мере, в их планах этого нет. Игроки также прогнозируют, что до конца 2012 г. рыночная доля отечественных операторов будет расти. “Кстати, мелкие производители мебели легко закрываются, но также легко и открываются. Вероятно, в октябреноябре на рынок вернется часть игроков, которые в начале года предпочли свернуть производства”, — считает г-н Беляев. ЕЛЕНА СЕРЕДА

реклама

С труктура реализации детской мебели (в денежном выражении), % По ценовым сегментам

25

Нижний (стол плюс стул — не более $150)

25 2010 г.

2011 г.

50

55

(прогноз)

Верхний (стол плюс стул — более $400)

20

25

Средний (стол плюс стул — $150-400)

По происхождению продукции

30

35

Отечественная

2011 г.

2010 г.

(прогноз)

65

Импортная

70

По каналам сбыта

5 10

10

5 12

2010 г.

15

60

10

10 2011 г. (прогноз)

По данным операторов.

63

Специализированные розничные точки (независимые магазины и отделы в магазинах) и мебельные ТЦ Прямые продажи (в том числе мебель по индивидуальным проектам) Магазины детских товаров Интернет Прочие (рынки (базары), магазины-склады, агентская сеть, супермаркеты) БИЗНЕС 37/12.09.11

Q_972_076-077.indd 77

77

9/8/11 8:47:07 PM

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ВАКАНСИИ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 37/12.09.11

xxx_business_vakans_972_NEW_2.in79 79

Недвижимость

79

09.09.2011 14:18:33

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

80

xxx_business_vakans_972_NEW_2.in80 80

Услуги

БИЗНЕС 37/12.09.11

09.09.2011 15:01:29

РЕДАКЦИЯ

ИЗДАТЕЛЬ

Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua)

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке.

Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Андрей Заика, и.о. редактора (azaika@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua). От дел “День ги”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua).

Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, ве ду щий спе ци а лист. От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор.

От дел “Налоги”: Сер гей Са ли вон, ре да к то р (ssd@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua).

Интернет-проект: Андрей Бойко, на чаль ник отде ла (aboiko@business.ua); Анге лина Бакалинская, редактор (abakalinskaya@business.ua), Ксения Портная, редактор; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи.

От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент.

Отдел продажи рекламы в газете и на сайте: Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 461-83-69, 205-50-86. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Ирина Петрова, Оксана Гмитронь; Ольга Осадчук, cпециалист. Отдел коммерческих продаж: Виктория Феденко, начальник отдела (kovalenko@blitz.kiev.ua); Марина Рябоконь, специалист. Отдел компьютерной верстки и дизайна: Виктор Чепижко, начальник отдела; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Валерия Карпенко, старший корректор. Отделение аналитиков: Валентина Несвитайло, главный специалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “БлицИнформ” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист.

ПЕЧАТЬ

Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47.

E-mail: hot@business.ua Специалист по маркетингу Оксана Богданова (obogdanova@blitz.kiev.ua), тел.461-83-56.

РЕКЛАМА Татьяна Донченко, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Елена Несвитайло, секретарь; Юлия Гашевская, главный специалист по учету; Сергей Малюжич, специалист по перевозкам.

Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производственной деятельности (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Юрий Стылык, шеф-печатник; Леонид Бас, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 09.09.11 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311.

Web-сервер: http://business.ua © Закрытое акционерное общество “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, 2004 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения

Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 37/12.09.11

Q_972_081.indd 81

www.blitz-press.com.ua. По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Анна Якубенко, Юлия Головко, Татьяна Шкроботько, Оксана Короид, Юрий Данильчук, Юлия Ткаченко, Екатерина Прохорова, Надежда Дитлашок, Инна Бондаренко. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон дарен ко, Игорь Головко, Ирина Лева, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Светлана Кравчик, Елена Мейта, Наталья Лубнина, Надежда Ткачук. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Алена Прусак, начальник отдела; Людмила Васильева, Ирина Дзиненко, Лина Марьяненко. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Автохозяйство: Анатолий Мостовенко, начальник автохозяйства; Александр Горбач, заместитель начальника. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Жан на Свяц кая, Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Татьяна Николаева, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Ра и са Онип чен ко, Наталья Держевицкая, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Ольга Вахлялина, Нина Бибер. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Оксана Кирсанова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Ирина Белоус, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Татьяна Гонтовая. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Алек сандр Крав цов, ди ре к тор; Сер гей Ко ростылев, Нина Балюк, Эду ард Шахрама нян, Вла ди мир Ло па тин, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Мария Мурашко, Светлана Вронская, Оксана Головань. Львов: (0 32) 295-6928; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль. Ма риу поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; Людми ла Ко с ти ко ва, На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Ирина Нащекина. Одесса: (0 48) 725-21-00; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Светлана Польшакова, Татьяна Пилипенко, Наталья Путинцева. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Панибог, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Галина Пидлисная, Наталья Пальцан, Ростислав Гордиюк, Алексей Саик. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди рек тор; Ольга Федак, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Билык. Чер кас сы: (0 472) 36-10-29; Елена Демченко, директор; Ан на Лаврусен ко, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва, Наталья Братусенко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Да рья Бун чак, Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

81

9/9/11 4:18:27 PM

В следующем номере ТРИБУНА

Политолог Юрий Шведа — о зарубежном опыте финансирования политических партий и о том, что полезного из него следует перенять Украине. БАНКОВСКИЙ РЫНОК

За семь месяцев 2011 г. население Украины приобрело 114 тыс. новых авто, что на 32% больше, чем за аналогичный период 2010 г. Тем не менее в кредит было продано не более 7% общего количества этих машин. Читайте о последних тенденциях на рынке автокредитования и причинах пассивного поведения банков.

Соискатели нередко отказываются от заманчивых должностей, которые предполагают, кроме разного рода благ, частые командировки. Причины в основном сугубо личные — невозможность оторваться от семьи, непереносимость разлуки с любимым человеком, боязнь транспортного и бытового дискомфорта. Читайте, как лучше всего мотивировать персонал к работе на “выезде” и можно ли заменить командировку виртуальным общением.

КОНСТАНТИН КОВПАК

ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА

РЫНОК ИГРУШЕК

Негативные потребительские настроения и рост цен на детские игрушки привели к тому, что к концу 2011 г. операторы вряд ли смогут увеличить выручку по сравнению с предыдущим годом, а в физическом выражении, по мнению игроков, реализация может сократиться на 15-20%.

РЫНОК СКАТНЫХ КРОВЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ

ОСОБОЕ МЕСТЕЧКО

Загоревшись идеей основать в оккупированном фашистами Кракове фабрику по производству эмалированной посуды, промышленник, член НСДАП, авантюрист и бонвиван Оскар Шиндлер вряд ли подозревал, что штампованные руками дармовой рабочей силы кастрюли обеспечат ему не только прибыль, но и место в истории. Сегодня имя “Шиндлер” стало почти нарицательным, а в здании его фабрики организован музей — второй по посещаемости в туристическом Кракове и один из самых посещаемых в Польше.

В период кризиса немного вырос спрос на асбестоцементный шифер и другие дешевые скатные кровельные материалы. Не стало исключением и первое полугодие 2011 г., по итогам которого сбыт шифера увеличился на 5-10% по сравнению с аналогичным периодом 2010 г. Но производители и поставщики металло-, битумной и натуральной черепицы не теряют оптимизма: в связи со строительством инфраструктурных объектов есть спрос и на их продукцию.

ЮЛИЯ АБАКУМОВА

ТЕНДЕНЦИИ

82

Q_972_082.indd 82

В конце лета, по сравнению с началом сезона отпусков, в Украине оживился рынок аренды жилья. Впрочем, растущий интерес украинцев к съему квартир не приведет к резкому удорожанию аренды, поскольку спрос все равно существенно отстает от предложения: в августе в Киеве была сдана 1461 квартира, тогда как предложение пустующих объектов, готовых к сдаче, составляет около 30 тыс.

БИЗНЕС 37/12.09.11

9/9/11 8:33:42 PM

XXX_business_cover40_972.indd 2

9/9/11 2:31:20 AM

БИЗНЕС

www.business.ua

№ 37 (972), 12 СЕНТЯБРЯ 2011 ГОДА

КРИЗИС ЛИКВИДНОСТИ ЕВРОПЕЙСКИХ БАНКОВ УС УГ УБИТ ПОЛОЖЕНИЕ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 37 (972), 12 сентября 2011 года

Вымь да положь Самое время вложить деньги в молочнотоварную ферму Стр. 66-72

Стр.17, 68-70 Стр.

18

ЧЕС, НО ГОВОРЯ КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ ДЛЯ ЗАЩИТЫ СВОЕГО БИЗНЕСА НОВЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ НАЛОГОВИКОВ ПО ПРИМЕНЕНИЮ САНКЦИЙ Стр. 39, 40

СЕРГЕЙ БИРЮК, ГЛАВА АППАРАТА ГКЦБФР: “МЫ ВХОДИМ В ПЕРИОД УСИЛЕННОГО ГОСРЕГУЛИРОВАНИЯ” Стр. 34-36

ХВАТИЛИ ЛИШКУ ЧРЕЗМЕРНОЕ ФИСКАЛЬНОЕ ДАВЛЕНИЕ НА ЭКОНОМИКУ В ПЕРВОМ ПОЛУГОДИИ “АУКНЕТСЯ” ПРИ СБОРЕ “ВНУТРЕННИХ” ПЛАТЕЖЕЙ ВО ВТОРОМ Стр. 23, 24

КСЕНИЯ ГОЛОВАТЕНКО, ЧИНОВНИК: “ТЕЛЕКАНАЛЫ ДОЛЖНЫ ПРОДУМАТЬ, ЧЕМ ЗАПОЛНИТЬ СВОЮ ВЕЩАТЕЛЬНУЮ СЕТКУ” Стр. 64, 65

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

ТОМАС ВОЛЬФАРТ, ДИРЕКТОР ФЕСТИВАЛЯ LITERATURWERKSTATT BERLIN:

XXX_business_cover40_972.indd 1

“ПОЛУЧАЕТСЯ, ЛЮДИ СИДЯТ В ОФИСАХ И… СЛУШАЮТ ПОЭЗИЮ” Стр. 55, 56

9/9/11 5:42:46 AM