Business_978 by JSC "Blitz-Inform"

№ 43 (978), 24 ОКТЯБРЯ 2011 ГОДА

ИПОТЕХИ РАДИ: ЗА РЕАНИМАЦИЮ ЖИЛИЩНОГО КРЕДИТОВАНИЯ ТЕПЕРЬ ВОЗЬМУ ТСЯ ГОССТРУКТ УРЫ Стр. 32, 33 Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 43 (978), 24 октября 2011 года

ЧТО, ГДЕ, КОЛИ

ДЛЯ БОРЬБЫ С ДОЛЖНИКАМИ БАНКИ ОСВАИВАЮТ ИЗЯЩНЫЙ ВАРИАНТ РЕЙДЕРСКИХ ЗАХВАТОВ Стр. 29-31

ДМИТРИЙ ЗИНКОВ, БАНКИР:

www.business.ua

“СУЩЕСТВУЕТ ЧУТЬ ЛИ НЕ НАРКОТИЧЕСКАЯ ЗАВИСИМОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ ОТ ЗНАЧЕНИЙ НА ТАБЛИЧКАХ ОБМЕННЫХ ПУНКТОВ”

БИЗНЕС

Стр. 34-37

РОБЕРТ ПУШКАРИЧ, ТОП-МЕНЕДЖЕР: “УКРАИНА ГОТОВА К ПЕРЕХОДУ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ БАЗОВОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ДЛЯ МОБИЛЬНОГО ИНТЕРНЕТА” Стр. 66, 67

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

ЗВЕЗДНОЕ НЕБО

XXX_business_cover40_978.indd 1

Тля бумаг Новая жизнь аудита — услуги только для богатых

CELEBRITY-МАРКЕТИНГ: КАК ПОТРАТИТЬ ДЕНЬГИ НА ЗНАМЕНИТОСТЕЙ Стр. 43, 44

ХУАН МАЙОРГА, ДРАМАТУРГ: “Я ОЩУЩАЮ ВНУТРЕННЮЮ СВЯЗЬ С БУЛГАКОВЫМ” Стр. 56-58

Стр. 38, 39

21.10.2011 17:56:13

XXX_business_cover40_978.indd 2

21.10.2011 12:31:34

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .............................................. 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли запретить продажу продуктов питания и напитков в МАФ? ................................. 6 После Словие ............................................................ 8 Фотошарж ...............................................................12 Трибуна: Александра Бетлий, координатор проектов Института экономических исследований и политических консультаций, считает, что ввиду пробуксовки реформ и отсутствия среднесрочного планирования толку от увеличения бюджетных расходов будет немного ......................................... 13 Шарж .......................................................................15 По следовательности .............................................16 Энергетическая политика: Украину отстранили от международной торговли квотами на выброс парниковых газов в рамках Киотского протокола — преградой стала теневая экономика ............................................................... 18

ВЛАСТЬ Международная политика: Российский фактор повлиял на итоговый текст соглашения о зоне свободной торговли между Украиной и ЕС ........................................................................ 20 Законодательные инициативы: Власть имеет в виду рекомендации Венецианской комиссии относительно Закона о выборах ............................ 22 Трудовые резервы: В проект Трудового кодекса вносятся последние правки перед вынесением на утверждение в Верховную Раду. Кого защитит новая трудовая “Конституция” перед второй волной кризиса — работников или работодателей? .......... 24

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Тенденции: В сентябре банковская система “заработала” очередной 1 млрд грн. убытков. Отрицательный финансовый результат банковского сектора по итогам трех кварталов 2011 г. составил 5,6 млрд грн. ............................... 27 Банковский рынок: Избавляясь от проблемных активов, банки готовы применить к должникам “рейдерские” методы. Венчурные фонды готовы им в этом помочь ...................................... 29 Рынок ипотеки: Большинство сегментов розничного кредитования уже практически достигли докризисных объемов. Исключением остается только ипотека: банки так и не сумели реанимировать жилищное кредитование — теперь за его спасение берутся госструктуры ............................. 32 Банкир недели: Борис Зинков, председатель правления “ОТП Банка”, — об отношениях с материнскими структурами, чистке банка от проблемных активов, перспективах розничного кредитования и новых направлениях деятельности ................................... 34 Аудит: Итоги международной конференции “Аудит: настоящее и будущее”: в аудиторском сообществе ширится раскол; аудиторов станет меньше, а цены на их услуги повысятся ................................................................ 38 Единый налог: Верховная Рада приняла внешне весьма либеральный Закон об “упрощенке”. Однако некоторые нестыковки и делегирование очередных чрезмерных полномочий налоговикам ставит выживание малого бизнеса под вопрос .............................................................. 40

УПРАВЛЕНИЕ Тенденции: Увеличение маркетинговых бюджетов сулит оживление в сфере сelebrityмаркетинга. А сами принципы работы со знаменитостями несколько меняются ................... 43 Советы консультанта: Маркетолог Ксения Зажигина советует, как использовать пять нюансов, определяющих успешность любой программы лояльности .......................................... 46

БИЗНЕС БИЗНЕС 43/24.10.11

Q_978_003-004.indd 3

21.10.2011 12:23:42

Содержание Истории успехов и поражений: Датский производитель дорогостоящих аудиосистем — компания Bang & Olufsen — ищет свое место в быстро меняющемся мире, пытаясь стать более демократичным. Стремительный научно-технический прогресс в информационной и коммуникационной сферах заставляет компанию выстраивать новую стратегию ................................................................ 48

А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: В киевской галерее “Минус 4” проходит выставка предметов роскоши, утопающих в жире ................................. 52 Поэза: Жизнь автора текстов культовой группы 1990-х годов “Наутилус Помпилиус” Ильи Кормильцева стала настоящим воплощением рока .............................. 54 Персона: В Киевском молодом театре началась работа над пьесой испанского драматурга Хуана Майорги “Любовные письма к Сталину” — о сложных взаимоотношениях Михаила Булгакова и Иосифа Сталина ................................................. 56

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Доведя ситуацию до абсурда, власти снимают барьеры для экспорта зерна ................................................. 59 Торговля: Обеление розничного товарооборота власти выдают за рост покупательной способности населения ................................................................ 60 Тенденции: Перспективы роста рынка интернета огромны и непонятны: никто не знает его размера, но все констатируют ежегодный галопирующий рост ......................................................................... 64 Люди дела: Роберт Пушкарич, президент компании Ericsson в Северной Европе и Центральной Азии: “Наш оптимизм основан не только на фантазиях”........................................ 66 Тенденции: Доля украинских производителей детского питания на внутреннем рынке уменьшается. Свести ее вовсе на нет может очередная государственная инициатива — отмена обложения НДС импортной детской еды............................................................. 68 Тенденции: Несмотря на негативные ожидания операторов, отечественный рынок слабоалкогольных напитков сумел выстоять: вопреки прогнозам и динамике алкогольных рынков, производители слабоградусных напитков нарастили объем реализации .............................................................. 70 Тенденции: Потребители спецодежды стали на ней разумно экономить, требуя от производителей повышения ее качества и износоустойчивости ............................................... 72 Тенденции: После трех кварталов 2011 г. настроение у производителей и поставщиков пластиковых водосточных систем не самое приподнятое: медленный рост рынка не соответствует амбициям его игроков; борьба за его передел обостряется ........................ 74 Госрегулирование: ЕС закрывает рынок для незаконно заготовленной древесины: многим украинским экспортерам леса светит потеря рынков сбыта .................................. 76

“Я ощущаю внутреннюю связь с Булгаковым”

Стр.56-58

Нечасто замысел спектакля становится достоянием общественности задолго до начала репетиций. А вот Киевский академический молодой театр в преддверии старта совместного украинско-испанского проекта, инициированного Посольством Королевства Испании в Украине, пустил любопытствующих за кулисы, где началась работа над пьесой культового испанского драматурга Хуана Майорги “Любовные письма к Сталину”. БИЗНЕСу повезло: мы смогли поговорить о трактовке образов и обсудить серьезную тему непосредственно с автором произведения. Философ, публицист, эссеист, драматург Майорга представил свою пьесу в Киеве лично.

Крéпостное право

Стр.70-72

Несмотря на негативные ожидания операторов, отечественный рынок слабоалкогольных напитков сумел выстоять в условиях кризисного падения потребительского спроса. После ощутимого сокращения реализации в 2009 г. игроки смогли стабилизировать показатели отрасли. Более того, ситуация, складывающаяся в слабоалкогольной индустрии в этом году, дает операторам повод даже для сдержанного оптимизма — речь уже идет не о простом “поддержании штанов”, а об определенном развитии категории. Правда, добиться такого перелома производителям помогли не только собственная стратегия, но и благоприятные изменения конкурентного фона на алкогольном рынке в целом.

Lex рубят

Стр.76-78

Почти год назад, 2 декабря 2010 г., вступил в силу Древесный Регламент ЕС №995/2010, призванный противодействовать торговле незаконно заготовленной древесиной на рынках Евросоюза. Уже в следующем году компании-импортеры из стран ЕС с подачи мониторинговых организаций начнут проверять экспортеров лесопродукции и оценивать законность происхождения древесины отдельных экспортеров и в целом по стране. Если “исследователи” обнаружат “левак”, который, наверное, нетрудно будет найти при тщательной проверке цепочек поставок многих деревообработчиков-экспортеров, деревообработчику “светит” навсегда лишиться возможности экспортировать лес и продукцию из древесины в страны Евросоюза.

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнесвакансии.................................................................. 79

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере ..................................................................... 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_978_003-004.indd 4

БИЗНЕС 43/24.10.11

21.10.2011 12:23:44

Прежде всего

ак бы нас ни возмущали различные рейтинги, где Украина традиционно “пасе задніх”, какими бы политически заангажированными ни считали мы их создателей, надо признать — кое в чем международные наблюдатели все-таки правы. На этой неделе из рейтинга условий для ведения бизнеса, подготовленного Всемирным банком и Международной финансовой корпорацией (IFC), выяснилось, что Украина за год опустилась на три позиции (со 149-й на 152-ю), расположившись между Либерией (151-я) и Боливией (153-я), недобрав каких-то трех десятков баллов до замыкающей рейтинг Республики Чад (183-е место). Приятно узнать, что среди стран СНГ лидирующие позиции занимают Казахстан, который за год поднялся с 58-го на 47-е место, Армения, получившая 55-е место (ранее — 61-е), Азербайджан (66-е место, ранее — 69-е), Белоруссия (69-е место, ранее — 91-е), Молдавия (81-е место, ранее — 99-е). Остальные наши бывшие собратья по СССР, в том числе и Россия, хотя и укрепили свои позиции, но находятся, как и Украина, во второй сотне. Мы ни в коем случае не хотим обидеть Либерию и Боливию своим соседством с ними в этом списке, но то, что даже всеми гонимая Белоруссия находится далеко впереди, наводит на мысль, что одним только политическим подтекстом объяснять оценку нашей страны в данном международном исследовании не стоит. В рейтинге, напомним, исследуются не какие-то эфемерные субстанции, а вполне конкретные вещи: например, сколько дней затрачивает предприниматель для открытия-закрытия фирмы, для получения лицензии или разрешения; как долго оформляется таможенная декларация; сколько налогов платится; как часто фирмы проверяют контролирующие органы и т.д. Все эти параметры легко определить и подсчитать, а потому и подтасовать данные, влияющие на результат рейтинга, не так-то просто. Впрочем, сколько бы Президент Украины Виктор Янукович ни раздавал поручений и указаний “догнать и перегнать”, выйдя в первую сотню рейнига, инновационно-инвестиционная модель, которую украинские власти якобы положили в основу развития страны, больше похожа на китч, чем на реально вдохновляющий образец государственного управления. Наспех состряпанные экономические реформы предназначены скорее для идентификации новоприобретенного социального статуса их авторов, нежели для пробуждения подлинного патриотического чувства тех, кому эти реформы реализовывать. Что толку от нужного закона, нормы которого не выполняются, оставаясь пустыми

Редакционная статья

Чадная изба

От реальных своих экономических достижений власть вынуждена сегодня отгораживаться кованым забором, решетки которого то и дело падают от легкого натиска желающих передать привет Верховной Раде декларациями о намерениях вследствие многочисленных бюрократических и коррупционных препятствий? Было бы не так обидно, если бы подобными декларациями не махали перед носом у местных работоспособных граждан и не сотрясали ими воздух перед инвестирующей публикой, призывая активнее работать и вкладывать деньги. Внутренние исследования бизнес-климата упорно доказывают: предпринимательская часть населения Украины пребывает в постоянном стрессе, в который ее настойчиво вгоняет родное государство. Таким образом, оно максимально отходит от элементарных общественно-политических и экономических ценностей, формируя тенденцию к примитивизации и опошлению ведения бизнеса на данной конкретной территории, что, собственно, и было зафиксировано в вышеупомянутом рейтинге. Несмотря на все утверждения, налоговое и административное давление в Украине не ослабевает, бюрократия не сдает своих позиций. “Либерилизация” в действии: того и жди — придут и просто отберут. Если кто-то видит заявленные позитивные сдвиги, то мы — нет. 48% опрошенных представителей отечественного бизнеса больше всего боятся проверок силовиков, налоговиков и т.д.; 34,5% — манипуляций с налоговым законодательством и лишь 12% страхов лежат в БИЗНЕС 43/24.10.11

Q_978_005.indd 5

экономической плоскости (ожидание кризисных явлений и конкуренции). Чем тогда, скажите на милость, кичится отечественная власть? Очевидно, самыми дорогими в мире стройками века, позволяющими процветать не столько стране в целом, сколько отдельным ее структурам. От реальных же своих экономических достижений власть вынуждена сегодня отгораживаться кованым забором, решетки которого то и дело падают от легкого натиска желающих передать привет Верховной Раде. А ведь эти желающие по большей части борются не с урезанием социальных льгот, а за возможность просто спокойно работать. Доказано же наукой, что любой нормальный человек добровольно готов отдавать за это около 30% своего заработка. Логика проста: вы нам — прозрачные правила, мы вам — обусловленное количество денег в виде налогов. Получается, нет причин для мошенничества со стороны предпринимателей и для передергивания затворов со стороны государства. Одним словом, ликвидация любых предпосылок для страхов бизнесменов в этой стране, кроме как страхов, связанных с конкуренцией, и должна быть положена в основу реформирования экономики. А тот фуфел, который под видом реформ нам толкают за наши же деньги, — билет в страну под названием Чад. 5

10/21/11 9:03:28 PM

Прежде всего

Prо&Contra

Депутат Киевсовета от Народной партии Виталий Гайдук подготовил проект решения, которым предлагается прекратить выдавать разрешения на размещение ларьков и киосков (МАФ — малых архитектурных форм) для торговли продуктами и напитками. По мнению г-на Гайдука, в МАФ невозможно организовать торговлю продуктами питания без нарушения санитарных норм, а поскольку в таких точках продают пиво и другую слабоалкогольную продукцию, близлежащая округа страдает от шума и нечистот. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Стоит ли запретить продажу продуктов питания и напитков в МАФ? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Наталия Бородачева, член правления Украинской ассоциации потребителей, член Совета по стандартизации при Кабинете министров Украины:

Дмитрий Ляпин (50), директор Института собственности и свободы (г.Киев; с 2008 г.):

— Полностью поддерживаю инициативу запретить торговлю продуктами и пивом в ларьках и киосках, в так называемых МАФ. Намерение депутатов Киевсовета оправданно с точки зрения обеспечения как надлежащих условий предпринимательской деятельности, так и безопасности покупателей. Ни в одной цивилизованной стране нет такого способа городской торговли продуктами, как у нас, — когда продавца садят в будку без водопровода и туалета. Покупая продукты питания в киосках, потребители подвергают себя опасности, так как в большинстве МАФ не соблюдаются элементарные санитарные нормы. К тому же, как правило, покупка не оформляется чеком, часто есть проблемы с определением срока годности товара. В наше время новых технологий, в том числе в торговле, киоски и ларьки с продуктами — это дикость и варварство. В Украине достаточно больших и средних торговых помещений, которые в состоянии полностью удовлетворить спрос покупателей с соблюдением санитарных правил и требований. Кроме того, контроль за такими торговыми точками эффективен, в отличие от МАФ, в которых при появлении контролеров из санэпидстанции двери запирают, а продавцы-реализаторы, которые в большинстве случаев не проходят медицинский осмотр при трудоустройстве, прячутся. Еще один, не менее важный негативный фактор, связанный с засильем МАФ, — они уродуют архитектурный облик города. Сейчас киоски разнообразного размера, цвета и форм, как на периферии, так и в центре столицы, фактически формируют ее архитектурный образ. И это не лучшим образом сказывается на туристической привлекательности Киева. К тому же наибольшее скопление МАФ наблюдается в тех местах, где проходит много людей, — на выходах из метро, у транспортных развязок. Там они затрудняют движение. Вот почему жаль, что депутаты Киевсовета, авторы инициативы, все-таки идут на уступки предпринимателям, оставляя за ними возможность установки киосков при условии, что они будут торговать непродовольственными товарами: сувенирными и канцелярскими изделиями, цветами, прессой, лотерейными билетами, книгами и игрушками. Я считаю, что такое явление, как “торговля в киосках”, приемлемо только для сел и малых населенных пунктов, где нет альтернативных торговых площадок. 6

Q_978_006.indd 6

— Я против запрета на торговлю в МАФ независимо от того, какого рода продукция находится на их прилавках — достаточно, чтобы товар был легальным. Есть большие подозрения, что запрет на продажу пока продовольственных товаров и напитков станет первым шагом к осуществлению более масштабного плана Киевсовета — полной ликвидации киосков как явления. Авторы инициативы убеждают, что торговля продуктами в МАФ невозможна без нарушения санитарных норм. Но позвольте, зачем же всех стричь под одну гребенку — в компетентных органах достаточно чиновников для выявления и фиксации нарушений. Именно нарушителей санитарных норм следует наказывать в рамках закона, но порядочным предпринимателям нужно оставить возможность торговать — создавать рабочие места, платить налоги. Очевидно, что необходимо осуществлять торговлю в соответствии с надлежащими нормами, но ни в коем случае не следует, злоупотребляя властными полномочиями, лишать права на ведение легального бизнеса всех владельцев МАФ. Не выдерживает критики аргумент, что в цивилизованном мире не торгуют продуктами в киосках. Те, кто бывал в Испании, Швейцарии, могли убедиться, что там тоже есть киоски. В большинстве из них можно купить печенье, булочки, воду и другие продукты питания. В Париже в киосках готовят крепы — тамошние блины, жарят каштаны. В Кельне — рядом со знаменитым собором — в МАФ готовят картофельные оладьи и сосиски. И почему-то местные депутаты не поднимают вопрос об их ликвидации. В Европе, напротив, придают большое значение тем удобствам, которые приносит мелкая торговля не только местным жителям, но и туристам. Инициатива Виталия Гайдука — классический пример лоббистского регуляторного акта, в основе которого лежит желание крупных предпринимателей перекроить рынок продовольственных товаров в столице “под себя”. Устранение киосков и ларьков не оставит покупателям выбора, и им придется идти в магазин, супермаркет — даже если купить нужно какуюто мелочь. Разрешение же торговать в МАФ сувенирами, канцтоварами, цветами и батарейками выглядит как подачка предпринимателям.

БИЗНЕС 43/24.10.11

10/20/11 5:28:44 PM

Untitled-3 1

20.10.2011 13:49:07

Прежде всего

После Словие ДВЕ НЕДЕЛИ СПУСТЯ

МЕСЯЦ СПУСТЯ

Полумерки

Правое дело

ведение с 23 сентября обязательного условия о предъявлении паспорта с последующим снятием копий с него при обмене наличной валюты физическими лицами власти объяснили намерением ограничить спрос на валюту со стороны теневого сектора экономики. Но БИЗНЕС отметил обратный эффект (см. на www.business.ua №41 от 10.10.11 г., стр.32, 34, 35) — легальный наличный рынок потихоньку начал перебираться в тень, поскольку граждан насторожила необходимость оставлять ксерокопии своих паспортов в обменных пунктах, и в результате многие обратились к услугам “менял”. Только 21 октября Национальный

банк Украины в своем письме к банкам (№29113/8391-12520) сообщил, что вводится временный отказ от копирования документов. Кроме того, что отказ временный, есть еще два нюанса. Во-первых, ксерокопии не будут снимать только при осуществлении банками операций покупки валюты у физических лиц. Во-вторых, отказ вступает в силу 28 октября 2011 г. Связано это с тем, что соответствующее решение НБУ закрепил в постановлении №364, которое зарегистрировано в Министерстве юстиции 20 октября, но вступит в силу 28 октября — после опубликования в “Официальном вестнике Украины”.

огда 23 сентября Верховная Рада проголосовала за Закон “О документах, удостоверяющих личность и подтверждающих гражданство Украины” (проект №8507), который предусматривал введение биометрических паспортов, БИЗНЕС отметил сомнительность такого решения с точки зрения соблюдения конституционных прав граждан (см. www.business.ua №39 от 26.09.11 г., стр.7). А уже 21 октября стало известно, что Президент Украины ветировал этот Закон. Среди причин ветирования указано, что Закон “несет риски нарушения конституционных прав граждан и гарантий этих прав”.

МЕСЯЦ СПУСТЯ

Радная арифметика

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Q_978_008, 010.indd 8

четверг, 20 октября, после менее чем двухчасового обсуждения Верховная Рада приняла в первом чтении законопроект №9000 “О Государственном бюджете Украины на 2012 год” (см. на www.buisness.ua БИЗНЕС №39 от 26.09.11 г., стр.16-18, 20). За исключением ряда технических, лоббистских и популистских поправок (последние выглядят особенно примечательно: это поручения Кабмину сократить на 50% парк легковых автомобилей органов исполнительной власти путем их продажи; проанализировать депутатские льготы и, возможно, внести законопроект об их отмене и т.п.), законопроект был принят депутатами за основу в предложенном правительством виде. В частности, не претерпели ни малейших изменений основные его параметры — доходы, расходы, дефицит. Что, безусловно, странно. Ведь проект Бюджета-2012 разрабатывался с учетом положительного голосования по законопроекту №9127 об отмене льгот. Однако после известных событий, связанных с протестами “афганцев”, вопрос о его утверждении “подвис”, что чревато дополнительными бюджетными расходами в 10 млрд грн. Кроме того, за несколько часов до голосования по проекту Бюджета2012 Верховная Рада отменила нулевую ставку НДС при экспорте зерновых (см. стр.40-42, 59). Это означает потерю 5 млрд грн. доходов, которые пойдут на возмещение НДС зернотрейдерам. В связи с этим следует отметить, что дополнительные 15 млрд грн. бюджетного дефицита никак не вписываются в обязательства властей перед МВФ (кроме того, что покрытие для дополнительного дефицита не предусмотрено).

БИЗНЕС 43/24.10.11

21.10.2011 13:02:54

Untitled-5 1

11.10.2011 16:22:25

Прежде всего

После Словие

ПОЛТОРА МЕСЯЦА СПУСТЯ

Простозам олее месяца назад БИЗНЕС писал (см. на www.business. ua №37 от 12.09.11 г., стр.25, 26) о кадровых перестановках, которые произошли и намечались в связи с реорганизацией Главного управления государственной службы и созданием на его базе Национального агентства по вопросам государственной службы. Новый государственный орган был создан для того, чтобы внедрять административную реформу в системе госслужбы.

Как и прогнозировал БИЗНЕС, 19 октября на должность заместителя председателя Национального агентства по вопросам государственной службы Указом Президента №998 был назначен Николай Дячишин, который до этого назначения занимал пост начальника отдела по вопросам государственной службы и управленческих

кадров в Администрации Президента Украины. Николай Дячишин родился 24 августа 1957 г. в с.Августовка (Тернопольская обл.). Окончил Львовский государственный университет им.И.Франко, Институт государственного управления и самоуправления при Кабинете министров Украины. Он опытный аппаратчик — кроме Администрации Президента работал на разных должностях во Львовской облгосадминистрации.

ПЯТЬ ЛЕТ И ДЕСЯТЬ МЕСЯЦЕВ СПУСТЯ

Підпис здесь

WWW.NEWSINPHOTO.RU

ВОСЕМЬ МЕСЯЦЕВ СПУСТЯ

Отмирание государства ак рассказывал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №9 от 28.02.11 г., стр.26), в Ливии почти с самого начала “арабская весна” пошла не так, как в других североафриканских странах: вместо единодушных массовых выступлений случился раскол общества на два противоборствующих лагеря — повстанцев и лоялистов. Причем на сторону первых встала авиация (а вскоре и другие рода войск) НАТО, тогда как вторых извне поддерживали разве что воинственные русскоязычные блогеры. Закончилось все закономерно: 20 октября лидер Народной Социалистической Ливийской Арабской Джамахирии Муаммар Каддафи был убит в городе Сирт, который взяли повстанцы при поддержке сил НАТО. Полковника “засекли” по телефонному звонку, а позже его автоколонну распознала с воздуха британская авиация. По машинам выпустил снаряды американский “беспилотник”, а потом французские истребители. Но добили свергнутого правителя все-таки соотечественники. По словам источников, руководство НАТО намерено в ближайшее время свернуть военную операцию Ливии, передав власть Национальному переходному совету. Со смертью тирана ливийцев уже поздравили Африканский Союз, Лига арабских государств, ЕС и ООН.

Q_978_008, 010.indd 10

конце 2005 г. был принят Закон “О доступе к судебным решениям”, в соответствии с которым был создан Единый государственный реестр судебных решений (далее — Госреестр). Тогда БИЗНЕС писал (см. №52 от 26.12.05 г., стр.20, 21), что это не только облегчит работу юристам, но и позволит усилить общественный контроль над судебной системой. И вот в четверг, 20 октября, Верховная Рада приняла Закон “О внесении изменений в некоторые законодательные акты относительно рассмотрения дел в Верховном Суде Украины” (проект №9151 от 15.09.11 г.). В документе предлагается вносить в Госреестр не все, как сейчас, а только избранные судебные решения. Определять, какие из них попадут в Госреестр, а какие — нет, будут Совет судей и Государственная судебная администрация. Если Закон будет подписан Президентом, об общественном контроле над судебной системой можно забыть. Не редкость, когда суды в Украине принимают решения, руководствуясь интересами одной из сторон. И именно благодаря тому, что такие случаи отражаются в Госреестре, они становятся достоянием общественности. “Создание в 2005 г. Госреестра было одним из самых полезных практических шагов в судебной реформе. Теперь же предлагается сделать шаг назад”, — говорит Юрий Бауман, независимый адвокат (г.Киев). Рекомендация БИЗНЕСа: такой Закон подписывать нельзя.

БИЗНЕС 43/24.10.11

21.10.2011 13:02:57

Untitled-4 1

21.10.2011 11:04:54

Прежде всего

Фотошарж

Патэнцыял Президент Белоруссии Александр Лукашенко уверен, что скоро курс доллара к белорусскому “зайчику” снизится. После того, как начнет работать единая сессия валютной биржи. “Имейте в виду, что курс доллара такой не будет. Сейчас сведем обе сессии в одну, и курс доллара этот рухнет”, — пообещал Александр Григорьевич. То, что “бацька” умеет вводить свои законы экономики, — уже не новость. Ждем более ярких шагов. И желательно в планетарном масштабе. По материалам УНИА

Завтра мы выкосим всю “зелень”!

Пос лезавтра обыграем всех в хоккей!

А пос лепос лепос лезавтра объявим всему капиталис тическому миру… Нет, еще рано. Товарищи генералы подсказывают: сначала — хоккей…

ИТАР-ТАСС

Пос лепос лезавтра примем в сос тав великой Беларуси нашего маленького брата!

Q_978_012.indd 12

21.10.2011 13:30:54

Прежде всего

Трибуна

“Риск непрозрачного и неэффективного использования бюджетных средств традиционно высок” Александра Бетлий, координатор проектов Института экономических исследований и политических консультаций, считает, что из-за пробуксовки реформ и отсутствия среднесрочного планирования толку от увеличения бюджетных расходов будет немного

акое пристальное внимание общества к обсуждению законопроекта о Государственном бюджете, как в Украине, трудно встретить в другой стране. Вовлечение в процесс огромного числа людей связано с тем, что в стране практически отсутствует планирование более чем на год и превалируют ручные механизмы управления, что не отвечает принципам эффективной рыночной экономики. Как результат, всего лишь один документ действительно определяет приоритеты целой страны на следующий год, и от бюджетных расходов зависит существование многих экономических агентов.

Министерству экологии и природных ресурсов дополнительно были выделены серьезные средства. Меньшие расходы на жилищнокоммунальное хозяйство обусловлены тем, что в проекте бюджета не предусмотрены субвенции местным органам власти на компенсацию разницы тарифов на тепловую энергию для населения. Ведь, например, в 2011 г. такая субвенция запланирована в размере 3,6 млрд грн. (см. также стр.16, 17. — Ред.) Можно предполагать, что в этом году были накоплены новые суммы задолженности, что приведет к ухудшению финансовой ситуации на предприятиях теплокоммунэнерго (ТКЭ). Сокращение финансирования

Где убудет Согласно проекту Госбюджета на 2012 г., расходы Сводного бюджета повысятся на 8,1% по сравнению с плановыми бюджетными расходами 2011 г. Следует отметить такие различия в расходах Сводного бюджета в 2012 г. и в 2011 г. по сравнению с текущим годом планируется сократить расходы Сводного бюджета по трем направлениям: охрана окружающей природной среды, жилищно-коммунальное хозяйство и социальная защита и обеспечение. При этом уменьшение расходов на охрану окружающей природной среды отмечается не по сравнению с первоначально принятым госбюджетом на этот год, а с тем, который получен после внесения изменения в первоначальный документ. Это связано с тем, что при пересмотре бюджета текущего года

Д осье БИЗНЕСа А Л Е К С А Н Д РА Б Е ТЛ И Й , координатор проектов Институ та экономических исследований и политических консультаций (г.Киев; с 1999 г.; 20 чел.) Р ОД И Л АС Ь :

в 1978 г.

О Б РА З О В А Н И Е : Национальный университет “Киево-Могилянская академия”, магистерская программа EERC (2002 г.). К А Р Ь Е РА : с 2002 г. — координатор проектов Институ та экономических исследований и политических консультаций. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

замужем.

не указала.

БИЗНЕС 43/24.10.11

Q_978_013-014.indd 13

статей социальной защиты нетипично для Украины. Также следует отметить стремление уменьшить дефицит Пенсионного фонда (ПФ): с 17,5 млрд грн. в 2011 г. до 2,2 млрд грн. в 2012 г. Такой план следует оценить как чрезвычайно оптимистичный, особенно с учетом того, что показатели этого года свидетельствуют о продолжении практики кредитования ПФ за счет средств Госказначейства. Возможно, правительство рассчитывает, что в 2012 г. вырастут заработные платы вследствие того, что будет принят и заработает пакет законов о легализации заработных плат, который сейчас активно лоббирует Министерство социальной политики (см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 12.09.11 г., стр.27, 28. — Ред.). Но, во-первых, эффект от этих законов последует с задержкой по времени и, во-вторых, легализация заработных плат может сопровождаться падением уровня занятости. Поэтому велика вероятность того, что правительство в следующем году столкнется с необходимостью увеличения трансфертов ПФ на покрытие дефицита или же продолжения практики кредитования ПФ за счет средств Госказначейства. При этом не следует забывать, что ПФ пока не вернул кредиты прошлых лет, которые только частично были списаны в Законе о Госбюджете.

Где прибудет Расходы на другие социальные статьи увеличатся в первую очередь благодаря повышению соцстандартов. 13

10/22/11 12:39:39 AM

Прежде всего Например, субвенция местным органам власти на выплату помощи семьям с детьми и малообеспеченным семьям, инвалидам детства и т.д. будет увеличена на 14,6%, до 30,2 млрд грн. (6,5% расходов Сводного бюджета). В целом, номинальный прожиточный минимум для всех демографических групп планируется увеличить, что может привести к незначительному улучшению благосостояния населения, но только при условии, что правительство сможет удержать инфляцию на уровне 7,9% (декабрь к декабрю). В целом, долю расходов Сводного бюджета на функции, которые можно отнести к развитию человеческого капитала, т.е. на образование, здравоохранение, духовное и физическое развитие, а также на социальную защиту, правительство намерено увеличить на 1 п.п., до 57,9% общих расходов. Обращает на себя внимание рост расходов на образование на 8,3%, что выглядит странным на фоне уменьшения госзаказа в вузах. Значительные средства предполагается направить на увеличение зарплат работникам бюджетной сферы и на содержание зданий больниц, поликлиник, школ, коммунальных дошкольных учреждений. Будут направлены дополнительные бюджетные средства и на реализацию пилотных проектов по реформированию сектора здравоохранения в нескольких регионах Украины. Несмотря на увеличение финансирования, ситуация в сферах образования и здравоохранения вряд ли поменяется в 2012 г., поскольку никакие реформы здесь не были проведены. В результате предоставление ими услуг остается неэффективным, а доступ к этим услугам — ограниченным.

Дела государственные Расходы Сводного бюджета на общегосударственные функции увеличатся умеренно, на 12,5%, что связано с планируемым уменьшением затрат высшими органами управления, органами местной власти и местного самоуправления на эти функции. Одной из причин может быть проведение оптимизации центральных органов власти, в результате которой численность чиновников должна была сократиться на 30%. Кроме того, создается впечатление, что расходы больше сократятся именно для органов местного самоуправления. В то же время рост расходов на эти функции связан с увеличением расходов на обслуживание государственного долга (до 31,3 млрд грн., 14

Q_978_013-014.indd 14

Трибуна Р асходы Сводного бюджета, % ВВП

Статья Общегосударственные функции Оборона Гражданский порядок, безопасность и судебная власть Экономическая деятельность Охрана окружающей природной среды Жилищно-коммунальное хозяйство Здравоохранение Духовное и физическое развитие Образование Социальная защита и социальное обеспечение

Сводный бюджет на 2011 г.

Проект Сводного бюджета на 2012 г.

4,2

4,0

1,1

1,2

2,5

2,3

5,0

4,9

0,4

0,3

0,8

0,6

3,7

3,6

0,8

1,0

6,6

6,1

8,2

6,8

“Результативность увеличения расходной части Сводного бюджета вызывает сомнения ввиду полного отсутствия реформ в тех сферах, куда будут направлены бюджетные средства” что составляет 6,7% общих расходов Сводного бюджета или 2,1% ВВП). Таким образом, весь планируемый дефицит бюджета (на уровне 1,6% ВВП) и часть доходов будут направлены на обслуживание долга, привлеченного ранее на финансирование бюджета, что создает дополнительные риски для бюджета. Еще одним фактором увеличения расходов на общегосударственные функции является финансирование переписи населения, которая не была проведена в этом году. Перепись является очень важным заданием для оценки изменений количественных и качественных характеристик населения. Рост расходов на оборону связан с

увеличением денежного довольствия военнослужащих и военных, а также с большими коммунальными платежами. Также значительно возрастут расходы на вооружение и военную технику. Однако более высокие расходы без реформирования армии вряд ли будут эффективными.

Поддержка экономики Отсутствие Закона о государственной помощи будет и далее означать неэффективность расходов на экономическую деятельность. В целом, расходы на поддержку сельского хозяйства возрастут на 74,5%, что частично связано с большими расходами Аграрного фонда, проведением земельной реформы. Правительство будет самостоятельно решать, на какие именно статьи направлять деньги. С одной стороны, это даст возможность оперативно реагировать на риски, а с другой — может привести к дальнейшему росту непрозрачности поддержки сельского хозяйства. Также предполагается увеличить финансирование угледобывающих предприятий — на 17,8%, до 6,8 млрд грн. Таким образом, государство и далее будет поддерживать неэффективные шахты, вследствие чего процесс реформирования отрасли откладывается и уменьшаются стимулы для самих предприятий работать продуктивнее. Правительство также намерено увеличить инвестиции в строительство дорог, что можно приветствовать, учитывая их состояние в Украине. Однако распорядителями средств определены два субъекта: Государственная служба автомобильных дорог и Национальное агентство по вопросам подготовки к Евро-2012, что экономически нецелесообразно. При этом эффективность расходов остается под сомнением, учитывая состояние мониторинга и контроля. Общее увеличение расходной части Сводного бюджета составит 34,8 млрд грн. Однако результативность такого увеличения вызывает сомнения ввиду отсутствия реформ в тех сферах, куда будут направлены бюджетные средства, а также наличия проблем со среднесрочным планированием.

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по зволяет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 43/24.10.11

10/22/11 12:39:39 AM

Прежде всего

Шарж

На родное метро Вице-премьер-министр Борис Колесников предложил присваивать отдельным станциям метро названия известных компаний и имена небедных частных лиц: “Например, едете вдоль фабрики Roshen, а станция называется “Петр Порошенко subway station”… Финансово состоятельные украинцы смогут таким образом реализовать свои амбиции и увековечить свои имена”. Но это уже придумано до нас. Нужно идти дальше. Например, разрешить ездить на эти станции только владельцам и работникам увековеченных компаний. Это уже будет настоящее (первое в мире!) корпоративное метро.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.censor.net.ua

БИЗНЕС 43/24.10.11

Q_978_015.indd 15

10/21/11 9:55:49 PM

Прежде всего

Снежный ком 6,8 млрд грн. составит долг предприятий ТКЭ в 2011 г. при сохранении нынешней дисциплины платы за потребленный газ. 8,7 млрд грн. может составить долг предприятий ТКЭ в 2012 г. при сохранении нынешней дисциплины платы за потребленный газ. 15,5 млрд грн. может составить долг предприятий ТКЭ за газ к началу 2013 г.

Переменный тариф тарифы на коммунальные услуги для населения будут повышены.

импортируемого Украиной природного газа, USD за 1 тыс.куб.м

Q_978_016-017.indd 16

2007

305

240

233

3,6 млрд грн. сос тавит компенсация предприятиям ТКЭ за заниженные тарифы на коммунальные ус луги в 2011 г. В проек те закона о Госбюджете на 2012 г. подобная статья расходов не предусмотрена (см. стр.13, 14).

С тоимость

179

Забыть субвенцию

12 мая 2011 г. Верховная Рада списала долги предприятий теплокоммунэнерго (ТКЭ) перед НАК “Нафтогаз України” на общую сумму 24 млрд грн. (Закон №3319 от 12.05.11 г. “Некоторые вопросы списания задолженности за потребленный природный газ и элек трическую энергию”). (см.на www.business.ua БИЗНЕС №20 от 16.05.11 г., стр.8).

Прямой зависимос ти между задолженностью предприятий ТКЭ и повышением цены на импортный газ нет (средний уровень задолженности за последние четыре года составляет 30%).

130

С чистого листа

5,9

415

32% — на столько с ледует повысить тарифы на коммунальные ус луги, по мнению вице-премьерминистра Сергея Тигипко.

2007

Урок статистики

4,7

Повышение коммунальных тарифов должно избавить госбюджет от необходимос ти дотировать предприятия ТКЭ. На 60% покрывают себестоимость ус луг предприятий ТКЭ действующие тарифы. Разницу между стоимостью ус луг и ставкой тарифов предприятиям компенсирует государство.

1,4

Зачем это нужно

18 ок тября 2011 г. Президент Украины Виктор Янукович заявил, что ес ли не удастся изменить дейс твующие газовые контрак ты с Россией,

предприятий ТКЭ за природный газ, млрд грн.

3,2

Надо повышать

З адолженность

11*

12**

*Прогноз среднегодовой цены Министерства энергетики и угольной промышленности. **Согласно проекту закона о Госбюджете на 2012 г.

10/21/11 10:19:52 PM

По следовательности

Гражданская совесть

2007

В отличие от предприятий ТКЭ, население долгов почти не допускает О плата населением (средний коммунальных услуг, уровень млрд грн. оплаты за последние четыре года составляет 95%).

*Прогноз.

11*

Данные исследовательско-аналитического центра “Институт города” (г.Киев; с 2003 г.; 7 чел.)

Деньги — на бочку Ес ли в ноябре тарифы увеличатся на 32%, то расходы украинцев на коммунальные услуги составят: Базовый 2010 г. — 30 млрд грн. 2011 г. — 33 млрд грн. 2012 г. — 39 млрд грн.

Негативный остаток

12 млрд грн. — заплатит дополнительно население предприятиям ТКЭ; 15,5 млрд грн. — не доплатят предприятия ТКЭ за потребленный газ.

Q_978_016-017.indd 17

10/21/11 10:19:57 PM

Прежде всего

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Видит око Теневая экономика стала преградой для торговли квотами на выбросы парниковых газов

бещание лишить кое-кого головы за провал работы в рамках Киотского протокола Президент Украины Виктор Янукович выполнил. Государственное агентство экологических инвестиций (Госэкоинвестагентство) 19 октября было “обезглавлено” — Указом Президента №986 с должности председателя уволен Сергей Орленко. Кресло под ним зашаталось месяц назад, когда 15 сентября на заседании Совета регионов Виктор Янукович публично обратился к премьерминистру Николаю Азарову и первому вице-премьер-министру Андрею Клюеву с предостережением: “Если будет сорвана Киотская программа, у кого-то полетит голова” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №38 от 19.09.11 г., стр.22, 23).

Деньги на выброс Жесткая кадровая позиция главы государства объясняется тем, что 12 октября Украину отстранили от международной торговли квотами на выброс 18

Q_978_018-019.indd 18

парниковых газов в рамках Киотского протокола. Решение об этом было принято по результатам двухдневного заседания Секретариата Рамочной конвенции ООН по изменению климата (СРКИК) в Бонне, в штаб-квартире Комитета исполнения обязательств этой организации. Отныне правительство Украины не вправе продавать квоты на выброс парниковых газов другим странам. А ведь в 2009-2010 гг. это позволило привлечь в Украину EUR470 млн. “Прелести” этим немалым деньгам добавляет то, что их движение контролирует Кабинет министров, и, как оказалось, проследить, куда они расходуются, непросто. Так, уже больше года Генеральная прокуратура ведет следствие и до сих не смогла добиться определенности в вопросе, на какие цели в 2009 г. были израсходованы EUR380 млн, поступившие в Украину от продажи квот в рамках Киотского протокола. Возможности, которые открывают

программы Киотского протокола, теперь закрыты не только для правительства, но и для многих украинских предприятий. Во всяком случае, для тех, которые начали оформлять, но к 12 октября не успели завершить проекты совместного осуществления (ПСО) сокращения выбросов парниковых газов по так называемой национальной процедуре. По оценкам Кристины Рудницкой, координатора программы по изменению климата Национального экологического центра Украины (г.Киев; с 1991 г.; 24 территориальных отделения), в Украине около 70 таких предприятий. Пока у предприятий осталась единственная возможность обеспечить финансирование проектов за счет Киотского протокола — это ПСО, оформленные в соответствии с международной процедурой. По словам Владимира Крамара, заведующего отделом энергоэффективности и механизмов Киотского протокола НТЦ “Биомасса”

БИЗНЕС 43/24.10.11

21.10.2011 11:39:17

Топ-сигнал какой их объем можно реализовать или, наоборот, необходимо купить. По мнению экспертов СРКИК, украинский кадастр за 2008 г. не содержит всей необходимой информации. Так, недостаточно детализирован энергетический баланс страны, а баланса коксующегося угля нет вообще. Кроме того, сомнения вызвали отечественные данные о площади лесов и выбросах в атмосферу, осуществляемых транспортом (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 27.06.11 г., стр.10, 11). Для исправления замечаний Украине был отведен срок сначала до конца августа, а затем до 12 октября (см. на www.business.ua БИЗНЕС №36 от 05.09.11 г., стр.8). На решающее заседание 12 октября в Бонн прибыли министр экологии и природных ресурсов Николай Злочевский и руководство Госэкоинвестагентства. Интересно, что два члена Комитета исполнения обязательств СРКИК 12 октября перед началом заседания сообщили прессе, что два представителя украинской делегации пытались организовать с ними непротокольную встречу для предоставления убедительных аргументов. Встреча не состоялась, и Украину отстранили от участия в торговле квотами в рамках Киотского протокола.

КОНСТАНТИН КОВПАК

Перспективы

(г.Киев; с 1998 г.; 24 чел.), оформление и реализация проектов по международной процедуре осуществляются под надзором экспертов СРКИК в Бонне, а оформление и реализация по национальной процедуре проходили под контролем специалистов Госэкоинвестагентства из Киева. “Национальная процедура проще, быстрее и дешевле”, — говорит г-н Крамар.

Протоколы боннских мудрецов Впервые об угрозе отстранения Украины от торговли квотами в рамках Киотского протокола стало известно 3 июня 2011 г. Тогда эксперты СРКИК официально заявили, что у них есть претензии к украинскому кадастру антропогенных выбросов — ежегодному документу, в котором ведется учет выбросов парниковых газов в стране. На основании анализа таких кадастров в СРКИК делают выводы об изменении уровня выбросов парниковых газов в стране и о том,

Господин Злочевский уверяет, что все замечания к отечественному кадастру будут учтены и ошибки будут исправлены. По его мнению, уже в апреле на заседании Комитета исполнения обязательств СРКИК Украине вернут право торговать квотами. В свою очередь, начальник отдела учета парниковых газов Госэкоинвестагентства Алексей Хабатюк сообщил, что последний подготовленный кадастр с данными за 2010 г. уже получил предварительную

АНДРЕЙ ЗАИКА

Криэйторы Орган, ответственный за составление кадастра антропогенных выбросов, — Госэкоинвестагентство. Сейчас работу по сбору данных и оформлению документа осуществляет Украинский научно-исследовательский гидрометеорологический институт. По данным Кристины Рудницкой, вызвавший нарекания кадастр 2008 г. составила компания “Фонд целевых (зеленых) инвестиций”, к созданию которой имеет отношение бывший глава Госэкоинвестагентства Виталий Нахлупин (который в беседе с корреспондентом БИЗНЕСа не отрицал этого) и директором которой успел поработать Сергей Орленко.

БИЗНЕС 43/24.10.11

Q_978_018-019.indd 19

положительную оценку в Бонне. “Мы внесли более 100 улучшений по классификации международных экспертов. В целом, кадастр как документ вырос на 200 страниц — это количественные показатели”, — сказал г-н Хабатюк. Но если вспомнить суть претензий экспертов из Бонна — недостаточность детализации энергетического баланса и полное отсутствие баланса коксующегося угля, то возникает вопрос, как за четыре месяца удалось добыть эти данные? “Полные и достоверные сведения по этим балансам собрать непросто, поскольку теневой сектор в энергетике и угольной промышленности достаточно велик”, — отметила г-жа Рудницкая. Следует отметить, что даже без учета теневого сектора доля энергетики в совокупных выбросах парниковых газов в Украине составляет 69%. “Учитывая переплетение интересов в теневой энергетике и углепроме, сложно поверить в то, что к апрелю 2012 г. удастся собрать требуемые данные для кадастра”, — сообщил БИЗНЕСу один из экспертов отечественного углеродного рынка. Уже весной станет ясно, удалось ли справиться с таким заданием новому руководителю Госэкоинвестагентства. Наиболее вероятной кандидатурой на пост председателя ведомства считается Виталий Нахлупин, который уже возглавлял его в период, когда министром охраны окружающей природной среды был Василий Джарты. Сейчас г-н Нахлупин является депутатом Верховного Совета Крыма, где возглавляет постоянную комиссию по бюджетной, экономической и инвестиционной политике. В комментарии БИЗНЕСу он оценил свои шансы получить новое назначение как “довольно высокие”.

21.10.2011 11:39:24

Власть МЕЖДУНАРОДНАЯ ПОЛИТИКА

Викторная алгебра Российский фактор повлиял на итоговый текст соглашения о зоне свободной торговли между Украиной и ЕС

краинское руководство попрежнему в поисках основного вектора во внешней политике. На прошлой неделе Украина сделала еще один шаг к соглашению о зоне свободной торговли (ЗСТ) с Евросоюзом. Финальный раунд переговоров относительно проекта этого соглашения прошел 19-20 октября в Брюсселе. Как и прогнозировал БИЗНЕС (см. на www. business.ua №42 от 17.10.11 г., стр.18), Президент Украины Виктор Янукович в переговорах не участвовал. Вместо него украинскую делегацию возглавил первый вице-премьер-министр Андрей Клюев. По итогам встречи стороны заявили, что завершили переговоры относительно текста соглашения о ЗСТ, которое должно стать частью договора о предоставлении Украине ассоциированного членства в Евросоюзе. “Сегодня мы заложили краеугольный камень наших отношений — мы завершили переговоры по созданию глубокой и всеобъемлющей зоны свободной торговли”, — сказал Карл де Гюхт, Европейский комиссар по вопросам торговли. По его словам, теперь только от политической воли украинского руководства зависит окончательная реализация данной договоренности. В ответ

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Андрей Заика, редактор отдела, azaika@business.ua 20

Q_978_020-021.indd 20

Битый небитого Чтобы наконец-то утвердить текст соглашения о ЗСТ, на уступки пошли как украинцы, так и европейцы. Так, Украина согласилась обнулить пошлины на ввоз европейских автомобилей. Тем самым украинские переговорщики фактически пожертвовали интересами отечественных автопроизводителей, в частности, собственника концерна АвтоЗАЗ Тариэла Васадзе, который не так давно пополнил ряды фракции “Партии Регионов” в парламенте. Правда, количество ввозимых автомобилей европейского производства на отечественном рынке будет ограничено 45 тыс.ед. в год. При этом отмечается, что доля таких автомобилей на украинском рынке не должна превышать 20%. По оценке Олега Назаренко, директора Всеукраинской ассоциации автоимпортеров и дилеров (ВААИД; г.Киев; с 1999 г.; около 100 чел.), в 2011 г. на украинском рынке будет реализовано

УНИАН

В одном из карпатских сел живет дядя — местный вуйко, который отслужил во французском Иностранном легионе 8 лет. Это срок двух контрактов, один — 5 лет, второй — 3 года. Такая выслуга лет в легионе дает право на получение французского гражданства. И вуйко, конечно же, получил французский паспорт. Многие отставные легионеры оседают на Лазурном берегу и подрабатывают охранниками. В свободное время греются на солнечных пляжах. Но вуйко вернулся в свое карпатское село, а французский паспорт припрятал. Живет обычной сельской жизнью, работает в леспромхозе. О своем легионерском прошлом, о командировках во Французскую Гвиану, в Джибути и в Югославию он предпочитает помалкивать — все же статью Уголовного кодекса за наемничество в Украине не отменяли. Этот карпатский легионер вспоминается после статьи в БИЗНЕСе о том, что украинские гастарбайтеры сейчас переправляют в Украину денег больше, чем любые иностранные инвесторы. Кто больше всех знает о том, что и почему происходит в Украине? Конечно же, украинцы. И они же являются главными инвесторами и вкладывают в экономику страны деньги, заработанные в том числе и за рубежом. Либо они знают об этой стране что-то хорошее, либо у них выбора нет.

г-н Клюев заявил, что после согласования окончательного текста соглашения о ЗСТ “путь к завершению переговоров по Соглашению об ассоциации будет преодолен до конца 2011 г.”.

БИЗНЕС 43/24.10.11

21.10.2011 12:45:10

Власть около 225 тыс. автомобилей. “45 тыс. автомобилей — это как раз одна пятая нынешнего объема украинского рынка. Но вполне вероятно, что через 2-3 года, когда соглашение о ЗСТ начнет действовать, емкость украинского рынка увеличится вдвое. В таком случае ввоз европейских автомобилей может составить 80-90 тыс. штук в год”, — говорит г-н Назаренко. Пожертвовав интересами нового члена ПР, украинская делегация в то же время пролоббировала интересы проверенных “регионалов” — в первую очередь собственника корпорации СКМ Рината Ахметова. В соглашении о ЗСТ Евросоюз обязался снизить пошлину на продукцию украинских металлургов в среднем на 5 п.п. по сравнению со ставками пошлин, зафиксированных в договоре о присоединении Украины ко Всемирной торговой организации (ВТО). Еще одно украинское достижение — сохранение экспортной пошлины на семена подсолнечника, хотя ранее европейцы настаивали на ее обнулении. Наконец, основное — в проекте соглашения о ЗСТ зафиксировано, что Украина не несет ответственности за поставки российского газа в страны ЕС транзитом через ее территорию. “Это очень важный момент, так как после 2009 г. ЕС настаивал на том, чтобы Украина взяла на себя обязательства по транзиту российских углеводородов. В частности, европейцы требовали открыть некий счет, чтобы Украина переводила на него определенную сумму, которая служила бы для стран ЕС компенсацией в случае прекращения поставок газа”, — сказал БИЗНЕСу Михаил Гончар, директор энергетических программ Центра “НОМОС” (г.Севастополь; с 2005 г.; 15 чел.). По его словам, теперь ответственность за поставки газа в ЕС лежит исключительно на России. “Кроме того, теперь Россия больше не сможет обвинять Украину в срыве поставок газа в ЕС. Это лишит ее одного из главных козырей в потенциальной информационной войне относительно корректировки газовых контрактов”, — считает г-н Гончар. В свою очередь, Владимир Горбач, аналитик Института Евро-Атлантического сотрудничества (г.Киев; с 2001 г.; 10 чел.), отмечает, что, соглашаясь на уступки сразу по нескольким позициям, ЕС продемонстрировал Украине свою лояльность после резких высказываний, прозвучавших на позапрошлой неделе (см. на www.business.ua БИЗНЕС №42 от 17.10.11 г., стр.18).

Восточный фронт Любопытно, что за день до переговоров европейской и украинской делегаций, 18 октября, в Санкт-Петербурге состоялся саммит глав правительств стран — членов СНГ. В ходе этого мероприятия было подписано соглашение о создании

ЗСТ между странами — участниками этой организации. Соглашение подписали 9 стран, в том числе и Украина. Подписание этого договора планировалось еще во время предыдущего саммита глав правительств стран СНГ, который состоялся в мае нынешнего года в Минске. Но тогда рассмотрение документа было отложено. Сергей Глазьев, секретарь комиссии Таможенного союза Белоруссии, Казахстана и России, тогда заявил, что подписание документа отложено из-за евроинтеграционных движений Украины. “Евросоюз для нас — серьезный партнер и конкурент, мы должны быть уверены, что евроинтеграция Украины даст нам общий экономический эффект”, — сказал тогда г-н Глазьев. Выходит, что накануне нынешнего саммита глав правительств стран СНГ представители Таможенного союза убедились в “полезности” для себя евроинтеграции Украины. Поскольку в этот раз, несмотря на отказ Узбекистана, Туркменистана и Азербайджана, остальные представители СНГ договор о ЗСТ все-таки подписали. Премьер-министр Николай Азаров уже успел заявить, что от участия в новой зоне свободной торговли Украина получит дополнительно 2,2% прироста ВВП. Пока соглашение о ЗСТ со странами СНГ официально не опубликовано. В то же время Сергей Терехин, народный депутат, член фракции “БЮТ — Батьківщина”, опубликовал в интернете якобы копию этого документа. По словам г-на Терехина, документ содержит обширный перечень товаров, на которые действие соглашения не распространяется. “Этот перечень помещен в дополнении к договору и занимает четыре страницы. В частности, в списке товаров, которые Россия вправе облагать экспортными пошлинами, есть природный газ, нефть, металлы, лес и даже меховые шапки и шубы”, — говорит г-н Терехин. По его мнению, столь обширный перечень исключений не позволит создать эффективный режим свободной торговли между странами. С этим утверждением согласен и г-н Горбач: “Внешнеэкономическая стратегия России основана на высоких экспортных пошлинах на углеводороды. О принципиальности этой позиции свидетельствуют крайне сложные переговоры России о присоединении к ВТО. Поэтому любое соглашение о ЗСТ, в котором принимает участие Россия, фактически не будет действовать на практике”. Эксперт уверен, что нынешнее соглашение ждет судьба двустороннего договора о свободной торговле, который Украина и Россия подписали в 1993 г. “Несмотря на ратификацию парламентами двух стран, это соглашение так и не заработало на практике”, — считает г-н Горбач. МАКСИМ КАМЕНЕВ БИЗНЕС 43/24.10.11

Q_978_020-021.indd 21

21.10.2011 12:45:12

Власть

ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ

Венецкие пацаны Власть имеет в виду рекомендации Венецианской комиссии относительно закона о выборах

вропейская комиссия за демократию через право (более известная как Венецианская комиссия) 19 октября обнародовала свои рекомендации в отношении украинского проекта закона о выборах народных депутатов. Текст законопроекта Министерство юстиции разработало еще в мае нынешнего года, после чего в июле документ был направлен на экспертизу в Парламентскую ассамблею Совета Европы (ПАСЕ) и Венецианскую комиссию.

с представителями других политических партий и гражданских организаций”, — сказано в выводе Комиссии. Поэтому европейцы рекомендуют использовать положения резолюции ПАСЕ №1775 от 14.09.11 г., согласно которой украинским властям предлагается провести следующие парламентские выборы по пропорциональной системе, но с открытыми списками политических партий, и сохранить 3%-ный проходной барьер.

Ц итата из себя “...У нас с партнерами есть принципиальная позиция относительно типа избирательной системы — она должна быть смешанной” АЛЕКСАНДР ЕФРЕМОВ, ЛИДЕР ФРАКЦИИ

“ПАРТИИ РЕГИОНОВ” (19.10.11 Г., В КОММЕНТАРИИ БИЗНЕСУ)

Президент Украины Виктор Янукович рекомендовал парламенту дождаться окончательного вывода Венецианской комиссии относительно законопроекта и только после этого приступать к его рассмотрению (см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 03.10.11 г., стр.15, 16).

Совет Европы Но эксперты Венецианской комиссии пришли к выводу, что документ нуждается в существенной переработке. Напомним: в проекте Минюста предлагается заменить действующую в Украине пропорциональную избирательную систему на смешанную. И при этом, как и при проведении местных выборов 2010 г., запретить участвовать в избирательной кампании блокам политических партий. К тому же предусмотрено повышение проходного барьера для партий с нынешних 3% до 5% (см. на www. business.ua БИЗНЕС №16 от 18.04.11 г., стр.26-28). По мнению Венецианской комиссии, эти изменения усложняют доступ разных политических сил в парламент. “Выбор избирательной системы и предложение повысить проходной барьер были сделаны властью в одностороннем порядке без проведения консультаций 22

Q_978_022.indd 22

Сами с усами Украинские народные депутаты из большинства и Минюст фактически проигнорировали мнение Венецианской комиссии и ПАСЕ, а заодно и официальные пожелания главы государства. Еще до заседания Комиссии, 4 октября, состоялось заседание рабочей группы по разработке законопроекта, на котором было принято решение зарегистрировать проект Минюста в парламенте. Документ поступил в секретариат Верховной Рады 10 октября (т.е. за неделю до обнародования вывода Венецианской комиссии) и получил регистрационный номер 9265-1. Правда, в пояснительной записке к нему никаких намеков на то, что его разработали в Минюсте, нет. Вместо этого авторами документа значится целая группа народных депутатов во главе с Александром Ефремовым (лидер фракции “Партии Регионов”), Игорем Шаровым (“Народная партия”) и Адамом Мартынюком (КПУ). Текст законопроекта фактически дублирует вышеперечисленные положения проекта Минюста. В то же время в Минюсте БИЗНЕСу сообщили, что не намерены направлять в парламент какие-либо поправки к законопроекту о выборах в связи с получением выводов

Венецианской комиссии. “Законопроект уже находится в парламенте, и его корректировкой теперь занимаются народные депутаты”, — заявили в пресс-службе Минюста. В свою очередь, г-н Ефремов считает, что существенных изменений в текст проекта парламент вносить не будет. “Безусловно, в процессе прохождения документа в парламенте не обойтись без некоторых корректировок его текста, но у нас с партнерами есть принципиальная позиция относительно типа избирательной системы — она должна быть смешанной”, — сказал он. Отметим, что в парламенте помимо упомянутого выше проекта зарегистрированы еще три подобных документа, которые разработали депутаты от оппозиционных фракций. Причем один из них (№9265-2 от 18.10.11 г.) предполагает сохранение действующей пропорциональной системы, но выборы должны проводиться на основании открытых списков политических партий. Документ разработала группа депутатов во главе с “нунсовцем” Юрием Ключковским. Тем временем отечественные эксперты отмечают, что и вывод Венецианской комиссии, и резолюция ПАСЕ носят сугубо рекомендательный характер, поэтому украинские власти могут спокойно проигнорировать мнение европейцев. “Венецианская комиссия всегда выступает за максимальное снижение проходного барьера, поскольку позиция этой организации состоит в том, что в парламенте должны быть максимально представлены интересы всех групп населения страны”, — пояснил БИЗНЕСу Владимир Фесенко, председатель правления Центра прикладных политических исследований “Пента” (г.Киев; с 2000 г.; 25 чел.). В то же время он отметил, что, несмотря на позицию Венецианской комиссии, в странах ЕС действуют все возможные типы избирательных систем, а проходной барьер в законодательстве многих государств зафиксирован на уровне 5%. В частности, такая норма действует в Польше (см. на www.business.ua БИЗНЕС №42 от 17.10.11 г., стр.22, 23). По мнению Тараса Березовца, директора компании Berta Communications (г.Киев; персональный и стратегический консалтинг; с 1997 г.; 15 чел.), тот факт, что проект нового закона о выборах в парламенте зарегистрировали представители фракций, входящих в парламентское большинство, позволит продемонстрировать европейским наблюдателям, что документ разрабатывался в ходе дискуссий, на необходимости которых так настаивают европейцы. “Таким образом власть пытается узаконить новую избирательную систему в глазах представителей ЕС”, — считает г-н Березовец. МАКСИМ КАМЕНЕВ

БИЗНЕС 43/24.10.11

21.10.2011 10:45:01

Untitled-1 1

9/21/11 2:19:00 PM

Власть

ТРУДОВЫЕ РЕЗЕРВЫ

Ты не правь Работодатели вновь пытаются переписать текст Трудового кодекса. Правки в случае их принятия могут стать основой для серьезных конфликтов

проект Трудового кодекса (ТК) вносятся последние правки перед рассмотрением документа Верховной Радой. Вице-премьер-министр — министр социальной политики Сергей Тигипко просит закончить эту работу как можно быстрее. По его словам, Трудовой кодекс надо успеть принять до 2012 г., чтобы иметь возможность защититься от проблем, которые может принести грядущая вторая волна глобального кризиса.

Василий Хара. В ответ на это Юрий Кузовой, директор департамента развития социального страхования Федерации работодателей Украины (г.Киев; с 2002 г.; 14 всеукраинских отраслевых и 39 территориальных организаций), сказал: “Государство и работодатели вместе представляют сторону собственников в социальном диалоге. Поэтому мы и решили предварительно согласовать позиции между собой, а только потом представлять их на обсуждение профсоюзам”. Он выразил

Чуть помедленнее Похоже, Василий Хара, глава Комитета Верховной Рады по вопросам социальной политики и труда и руководитель Федерации профсоюзов Украины (ФПУ), поначалу внял призыву из правительства и уже 12 октября созвал слушания в возглавляемом им Комитете. Хотя прошло уже полтора года с тех пор, как работа над проектом Трудового кодекса была почти завершена и его вотвот должны были утвердить в парламенте (см. на www.business.ua БИЗНЕС №13 от 29.03.10 г., стр.14-17). На слушаниях представители Комитета и ФПУ постановили добиваться скорейшего принятия ТК в нынешней редакции, утвержденной окончательно еще в ноябре 2009 г. Господин Хара посетовал на “вечно недовольных” критиков из небольших, радикальных профсоюзов, связанных с левыми силами, — мол, из-за них ТК никак не удается принять уже который год. Но на сей раз сюрприз преподнесли “справа” — оказалось, что организации, представляющие работодателей, внезапно решили доработать законопроект. В ответ на такой демарш представители ФПУ обиделись, назвали слушания “сепаратными переговорами” и напомнили, что по Регламенту ВР законопроект уже прошел все необходимые обсуждения и теперь может быть только принят или отклонен. Они призывают работодателей не нарушать баланс интересов двух сторон, которыйде был с большим трудом достигнут в нынешней редакции проекта ТК, и как можно скорее принять документ. “Я в свое время спас этот Кодекс, вынул его из урны. Мы работаем над ним уже десять лет. Но если теперь его завалят, то это будет только по вине Минсоцполитики и стороны работодателей”, — заявил 24

Q_978_024-025.indd 24

Целью ТК должна стать защита прав не только работников, а обеих сторон трудовых отношений обоснованные сомнения в том, что ТК в нынешней редакции удастся принять. “Кризис показал, что сохранение негибких подходов ведет к неспособности реагировать на вызовы”, — сказал г-н Кузовой.

Кому гарантии В действующем Кодексе законов о труде (КЗоТ) баланса между правами работодателей и работников нет — он составлен с явным перекосом в пользу последних. И общая направленность предлагаемых работодателями изменений понятна по правкам в декларативной ст.1, согласно которым целью ТК будет защита прав не работников, а обеих сторон трудовых отношений. “Чем больше гарантий имеет наемный работник по закону, тем менее он привлекателен при найме на постоянную работу”, — считает г-н Кузовой. В этой связи предлагается установить более четкие сроки действия срочного трудового договора, чтобы понимать, когда временный работник становится постоянным. Следует отметить предложение о замене процедуры “согласования” на “консультацию” в тех статьях, где в КЗоТ требуется “получение согласия” от профсоюза. Менее обязывающий термин применяется в статьях, касающихся не только увольнения состоящего в профсоюзе работника, но и изменения условий труда: продолжительности и графика рабочего дня и рабочей недели, премий, перевода на

менее оплачиваемую работу и т.д. Также предлагается сократить вдвое — до 30 календарных дней — срок уведомления работников об изменении условий труда. Шестую книгу законопроекта, в которой регулируются вопросы коллективных переговоров, договоров и соглашений, трудовых споров и забастовок (ст.332390), работодатели предлагают удалить. Главным инструментом регулирования трудовых отношений должны стать “нормативные акты работодателя” (НАР). В этой связи Юрий Лебедев, юрист профсоюза “Захист праці” (г.Киев; с 2000 г.; 1 тыс.чел.), отмечает, что КЗоТ регулирует практически все нюансы трудовых отношений; акты вроде коллективных договоров могут по обоюдному согласию только дополнительно улучшать положение работников, но, в принципе, все и так уже “покрыто” законом. Тогда как в проекте ТК заведомо остаются пробелы, которые работодатель на свое усмотрение сможет заполнить собственными НАР. “Трудовые отношения перестают быть договорными отношениями равноправных сторон, работодатель превращается из партнера в орган властных полномочий”, — поясняет юрист.

Экономная экономика Работодатели предложили целиком инкорпорировать в ТК содержание правительственных законопроектов о минимальной зарплате, о которых БИЗНЕС уже писал (см. на www.business.ua №37 от 12.09.11 г., стр.27, 28). Главная их “фишка” — изменение понятия минимальной зарплаты. Напомним: сейчас в нее не включаются доплаты, надбавки, поощрительные и компенсационные выплаты. Доплаты (например, за работу в ночное время, совмещение профессий, расширение зоны обслуживания или увеличение объема работ, интенсивность труда, ученые звание или степень), а также премии и компенсации начисляются работнику сверх этой ставки. Теперь же предлагается минимальную зарплату понимать как итоговую сумму, которую работник получит на руки. В результате получается солидная экономия на фонде оплаты труда. Например, если в ст.213 согласованного проекта ТК говорится, что зарплата работника первого тарифного разряда должна превышать “минималку”, то

БИЗНЕС 43/24.10.11

10/21/11 8:47:28 PM

Власть в ст.217 новой редакции сказано, что она может быть равна половине минимальной зарплаты. Предлагается также из ст.21 проекта убрать пункт о праве наемного работника на “надлежащие производственно-бытовые условия, связанные с выполнением обязанностей по трудовому договору”. В Федерации работодателей опасаются, что формулировка “производственно-бытовые” позволит профсоюзам требовать финансирования содержания детских садов и других объектов “соцкультбыта”. “Мы готовы обеспечивать надлежащие производственные, но не бытовые условия”, — говорит Юрий Кузовой. Вследствие угрозы обострения экономического кризиса, авторы поправок провели ревизию расходов на содержание персонала и предлагают сократить перечень случаев, при которых выплачиваются выходные пособия и сохраняются заработные платы работникам (ст.51, 86, 197). По их мнению, в кризисные годы нелишними будут возможность устанавливать дополнительные обязанности работникам, не имеющим медицинских противопоказаний (ст.57), а также отмена пени за задержку заработной платы (ст.263). Учтен даже такой нюанс, как отмена нормы, согласно которой заместитель руководителя, назначенный

исполнять его обязанности, получает соответствующую доплату (ст.45 опубликованной редакции законопроекта).

Как в сад Инициаторы реформирования трудового законодательства неоднократно заявляли, что для отечественной рабочей силы характерна низкая мобильность — как территориальная, так и отраслевая. В связи с этим показательно то, что ст.20 проекта предлагают дополнить пунктом, упрощающим использование заграничных работников: им не нужно будет получать разрешение на трудоустройство в Украине от госорганов. Но далее в Федерации работодателей попробовали, не мудрствуя лукаво, приступить к повышению мобильности с самой резонансной и болезненной для профсоюзов темы — упрощения процедуры увольнения. В новой редакции проекта ТК в этом направлении сделаны следующие шаги. Прежде всего, уменьшен срок предупреждения работника о сокращении, ужесточена “алкогольная” статья. В новой редакции проекта ТК от работы предлагается отстранять сотрудника “при наличии у него остаточных признаков опьянения, а также работника, находящегося под влиянием медикаментов”. Неудивительна реакция на это

предложение Юрия Лебедева, который считает, что такая формулировка позволит устанавливать наличие остаточных признаков “на глаз”. А это может привести к злоупотреблениям такой возможностью со стороны администрации: ведь работника можно будет не просто уволить, но еще и дискредитировать. “Найти в кризис работу с записью в трудовой книжке об увольнении по “плохой” статье будет невозможно”, — говорит юрист. Усложняется и процедура восстановления на работе по суду: если сейчас в трудовом праве решение суда подлежит немедленному выполнению (ст.235 КЗоТ), то новая редакция ТК (ст.63) обязывает принять работника лишь после вступления решения суда в законную силу. А это может занять годы, учитывая всевозможные апелляции и бюрократическую волокиту. Реакция профсоюзов на большинство предложенных изменений в ТК предсказуема. Чтобы финальная редакция документа действительно отражала интересы обеих сторон, от них потребуется немалая гибкость. В противном случае не избежать трений и жестких противостояний. Но уже не в ходе слушаний в парламенте, а на предприятиях и в офисах. ФОМА КОЛОКОЛЬЦЕВ

БИЗНЕС 43/24.10.11

Q_978_024-025.indd 25

10/21/11 5:48:53 PM

СУПЕРПЕРЕДПЛАТА РОЗПОЧАЛАСЬ! Передплатіть БИЗНЕС* на 6 або 12 місяців 2012 року та вiзьмiть участь у розіграші суперподарунків!

Передплатний період з 26.09.11 р. по 28.12.11 р. 10 автотелевізорів Saturn Кольоровий, LCD, діагональ 18 см

10 жіночих наручних годинників класу люкс IMC Manufactoria Водонепроникний корпус, мінеральне скло, кварцевий механізм, шкіряний ремінець

Передплату можна оформити через “Укрпошту”, агентство “Бліц-Преса” або будь-яке інше передплатне агентство. Оформити передплату через агентство “Бліц-Преса” можна будь-яким зручним для вас способом: звернувшись до філії агентства “Бліц-Преса” у вашому місті (телефони філій дивись на стор.81); зателефонувавши на “гарячу лінію” за номером 0 800 50 17 39 (дзвінки зі стаціонарних телефонів у межах України безкоштовні); надіславши повідомлення на електронну адресу marketing@blitz.kiev.ua; відправивши замовлення on-line через сайт www.blitz-press.com.ua

10 чоловічих наручних годинників класу люкс IMC Manufactoria Водонепроникний корпус, мінеральне скло, кварцевий механізм, шкіряний ремінець

Умови акції Усі, хто оформить передплату на будь-який передплатний комплект, що містить газету БИЗНЕС, з 26 вересня 2011 р. по 28 грудня 2011 р., а також виконає усі інші умови акції, візьмуть участь у розіграші. Під врученням подарунка мається на увазі можливiсть його придбання за ціною 1,20 грн. з ПДВ. Усі передплатники, що виявили бажання взяти участь у розіграші суперподарунків, автоматично дають згоду (у разі виграшу подарунка) на проведення фотозйомки за їхньою участю та на безкоштовне використання у друкованих матеріалах Видавництва їхніх прізвищ, імен та зображень у рекламних цілях. Тим, хто оформить передплату через “Укрпошту”, потрібно: заповнити передплатний абонемент друкованими літерами, точно вказавши свою повну адресу та телефон; відправити до 20 сiчня 2012 р. оригінал абонемента з чітким відбитком касового апарата або квитанцію про сплату за адресою: 02156, м.Київ, вул. Кіото, 25, редакція газети БИЗНЕС; на конверті зробити позначку “Суперпередплата БИЗНЕС”; зберігати ксерокопії передплатного абонемента та квитанції про сплату (вони знадобляться для отримання подарунка). Усі, хто оформить передплату через агентство “Бліц-Преса”, автоматично мають право на участь у розіграші подарунків рекламного фонду передплати. Тим, хто оформить передплату через iншi передплатні агентства, потрібно надіслати за вказаною адресою копію рахунку і квитанцію про сплату до 20 сiчня 2012 р. Списки передплатників надають передплатні агентства, які уклали прямі договори з Видавництвом “Бліц-Інформ”. Результати розіграшу по акції будуть опубліковані в газеті БИЗНЕС у лютому 2012 р.

*Йдеться про передплату будь-якого передплатного комплекту, що містить газету БИЗНЕС .

Q_978_026.indd 26

10/21/11 10:21:11 PM

Деньги ТЕНДЕНЦИИ

Не корысти ради В сентябре банковская система “заработала” очередной 1 млрд грн. убытков

бытки банковской системы в сентябре составили 1 млрд грн. Таким образом, отрицательный финансовый результат банковского сектора по итогам трех кварталов 2011 г. достиг 5,6 млрд грн.

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Не знаю, радоваться или паниковать от того, что Президент Украины вспомнил о среднем классе. “Нам надо наращивать средний класс, чтобы он рос, чтобы количество бедных людей уменьшалось как можно скорее, а богатые чтобы платили налоги”, — заявил Виктор Янукович. Вроде бы все в порядке, теперь пойдем семимильными шагами к экономически крепкому обществу, но не тут-то было. “Я хочу сказать, что мы рассматриваем вопрос, как постепенно нагружать людей, имеющих большие доходы”, — развил мысль Гарант Конституции. После этого и становится не по себе. Давайте попробуем разобраться, кого же будут “нагружать”? Богатых, по мнению Виктора Федоровича, резко трогать нельзя, потому что они, дескать, инвесторы. Хотя это спорный вопрос, поскольку в нашей стране люди, владеющие капиталом, нередко думают о том, как его вывезти, а не инвестировать. Возникает также вопрос, кого именно наши власти намерены записать в средний класс, а кого — в категорию богатых людей. Есть подозрение, что в категорию граждан, имеющих большие доходы, но при этом не имеющих привилегированного положения в нашем государстве, как раз и попадут те, кого в цивилизованном мире принято называть средним классом. Есть риск, что государственная машина в силу привычки их и “нагрузит” по полной программе. А что? Пусть тренируются, крепкие растут, выносливые. Если выживут, то уже никакие кризисы будут не страшны.

Юрий Гусев, замредактора отдела, ugusev@business.ua

Убылья Отметим, что более половины совокупных убытков “обеспечил” Укргазбанк (–3,6 млрд грн.). Второе место — за УкрСиббанком (–1,4 млрд грн.). За третий квартал его убытки составили 850 млн грн. Примечательно, что суммарные убытки “дочки” французской BNP Paribas за последние три года достигли почти 6 млрд грн. По этому показателю УкрСиббанк является лидером среди банков с иностранным капиталом. Более 1 млрд грн. убытков за январь — сентябрь зафиксировал “Родовід-Банк”, на базе которого решено создавать санационный банк (см. на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 26.09.11 г., стр.38, 39). Следующим в списке финучреждений (см. “Топ-10 убыточных…”), имеющих отрицательный финансовый результат, идет Кредитромбанк (–0,7 млрд грн.). Отметим, что этот банк начал фиксировать убытки не так давно, во всяком случае, по состоянию на 1 августа нынешнего года он еще декларировал прибыль в 2 млн грн. Как выяснилось, убытки обусловлены формированием в сентябре дополнительных резервов под проблемные кредиты в размере 800 млн грн. “Банк сознательно в III квартале продемонстрировал отрицательный финансовый результат, осуществив дорезервирование”, — пояснил БИЗНЕСу Виктор Леонидов, председатель правления Кредитпромбанка (г.Киев; с 1997 г.; 3 тыс.чел.). Судя по всему, формирование дополнительных резервов стало возможным (без нарушения норматива адекватности капитала Н2) только после увеличения уставного капитала финучреждения почти на 800 млн грн. В рейтинге наиболее убыточных банков остается “Пиреус Банк”, который выполнил, по сути, те же процедуры, что и Кредитпромбанк, только сделал это еще во II квартале 2011 г. (см. на www. business.ua БИЗНЕС №31 от 01.08.11 г., БИЗНЕС 43/24.10.11

Q_978_027, 028.indd 27

стр.34, 35). Примечательно, что убыточную деятельность ведет и другой банк с греческим капиталом — “Универсал Банк”. Кроме того, свою солидную лепту в общий отрицательный финансовый результат банковской системы внесли СоцКомбанк и Инпромбанк — проблемные финучреждения, в которых работают временные администрации. Справедливости ради отметим, что за минувший квартал банку “Форум” удалось немного уменьшить убытки, зафиксированные в первом полугодии. В то же время “VAB Банк”, наоборот, за третий квартал удвоил отрицательный финансовый результат, что также связано с формированием резервов под проблемные кредиты. Любопытно, что в начале октября этот банк официально заявил “о подаче в суд иска о взыскании с бывшего председателя наблюдательного совета банка Сергея Максимова 1 млрд грн. незаконно присвоенных им кредитных средств”. Согласно сообщению банка, нынешний миноритарный акционер в 2005-2009 гг. вывел из банка более 1 млрд грн. на подконтрольные ему предприятия и теперь не возвращает их. Отметим, что недавно бизнесмен Олег Бахматюк, который, по слухам, контролирует банк с начала года, официально объявил о намерении купить “VAB Банк”. Несмотря на общий негативный фон, некоторые банки в III квартале сумели нарастить прибыль. В частности, ПриватБанк благодаря итогам III квартала

Т оп-10 убыточных банков по итогам января — сентября 2011 г., млн грн.

–3599,5

Укргазбанк

–1394,6

УкрСиббанк

–1073,7

Родовід-Банк

–728,4 –641,1 –531,4 –429,7

По данным НБУ.

Кредитпромбанк Пиреус Банк СоцКомбанк Форум

–319,3

Универсалбанк

–313,2

Инпромбанк

–301,9

VAB Банк 27

10/21/11 9:05:22 PM

Деньги смог увеличить положительный финансовый результат за девять месяцев текущего года почти до 1 млрд грн. Улучшили свои показатели также “Дельта Банк” и “ОТП Банк”.

Утекай Убыточность вследствие плохого качества кредитного портфеля — не единственная серьезная проблема отечественных банков. Как уже писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №42 от 17.10.11 г., стр.12, 13), по итогам сентября имел место отток средств населения из банковской системы в размере 3 млрд грн. На прошлой неделе в распоряжении БИЗНЕСа оказалась еще неопубликованная отчетность по итогам работы отечественных банков за три квартала текущего года. Из нее следует, что в прошлом месяце отток вкладов зафиксирован почти у 100 отечественных банков. При этом не только граждане опустошали свои текущие счета (как можно было заключить из консолидированных данных по системе в целом), во многих финучреждениях существенно сокращались портфели срочных депозитов (см. “Топ-10 банков…”). Больше всего средств населения в сентябре потерял “Райффайзен Банк Аваль” (–600 млн грн.). “Отток наблюдался по типичным для нас причинам — часть средств клиенты не перевкладывали на новый срок.

Т оп-10 банков по оттоку средств населения в сентябре 2011 г., млн грн.

–600,4

Райффайзен Банк Аваль

–229,9 –526,4 –38,2 –450,0

ПриватБанк Надра Банк

–251,6 –384,0

Проминвестбанк

–193,2 –383,4 –214,0

УкрСиббанк

–211,9 –227,2

Брокбизнесбанк

–177,1 –149,2

Форум

–149,9 –48,3

Укрсоцбанк

–133,2 –83,8

Сведбанк

–118,4 –43,7

Укрэксимбанк

Всего Срочные вклады Рассчитано по данным НБУ.

Q_978_027, 028.indd 28

Идеальным считается перевложение 8090% вкладов, срок которых завершился. У нас сейчас этот показатель на уровне 60%. Случаев досрочного расторжения депозитных договоров мы пока не наблюдаем”, — прокомментировал ситуацию Евгений Демянов, директор департамента продуктов и маркетинга для частных клиентов “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 17 тыс.чел.). Напомним: постепенное сокращение объема депозитов в этом финучреждении (в отличие от системы в целом)

семейных бюджетах”, — пояснили в пресс-службе ПриватБанка, отметив, что незначительное сокращение портфеля срочных вкладов объясняется падением курса евро по отношению к гривне. “В количественном выражении банк отметил в сентябре прирост депозитов населения — он был даже выше, чем в августе. В октябре банк тоже наблюдает положительную динамику депозитного портфеля”, — заверили в банке. Напомним, что после кризиса ПриватБанк наиболее активно

наблюдается на протяжении почти двух последних лет. Только с начала 2011 г. депозитный портфель банка сократился почти на 2 млрд грн. — до 15,1 млрд грн. В самом “Райффайзен Банке Аваль” такую динамику объясняют стратегией, направленной на уменьшение доли дорогих пассивов в условиях избыточной ликвидности банка. По словам г-на Демянова, в октябре в банке по-прежнему наблюдается отток, но с меньшей скоростью, чем в сентябре. “Мы реагируем на рыночные события, и неделю назад повысили процентные ставки по гривневым депозитам в среднем на 1,5 п.п.”, — пояснил банкир. Тем не менее даже после повышения депозитные ставки в данном финучреждении ниже рыночных. Второе место по оттоку средств частных клиентов в сентябре занял лидер депозитного рынка ПриватБанк, который за месяц лишился более чем 0,5 млрд грн. средств граждан. Львиную долю потерь финучреждение понесло вследствие оттока остатков с текущих счетов. В банке такую отрицательную динамику назвали “ежегодной тенденцией”. “В сентябре традиционно растут расходы людей на подготовку к школе, необходимые покупки к осени, закрываются “отпускные” бреши в

привлекал средства населения, в том числе предлагая депозитные ставки выше рыночных. За январь — август текущего года банк нарастил депозитный портфель более чем на 14 млрд грн. — до 68,5 млрд грн. В целом же, за последние два с лишним года ПриватБанку почти удалось удвоить свой депозитный портфель. В начале октября процентные ставки в банке были повышены на 0,5 п.п. Почти 0,5 млрд грн. сбережений населения в сентябре потерял и “Надра Банк”. Отток денег из этого финучреждения — логичное явление, если учесть, что в банке два с половиной года работала временная администрация (была выведена в начале августа текущего года) и действовал мораторий на удовлетворение требований кредиторов. Сейчас вкладчики массово забирают свои сбережения, а новые вклады почти не поступают. Ощутимый отток депозитов наблюдался также в Проминвестбанке, УкрСиббанке и других крупных финучреждениях. Отметим, что, к примеру, в Проминвестбанке были потери депозитов и по итогам II квартала этого года (см. на www.business.ua БИЗНЕС №35 от 29.08.11 г., стр.29, 30). ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 43/24.10.11

10/21/11 9:05:22 PM

Деньги

БАНКОВСКИЙ РЫНОК

Что, где, коли! Избавляясь от проблемных активов, банки готовы применить к должникам “рейдерские” методы. Венчурные фонды согласны им в этом помочь

период кризиса многие компании и банки оказались в затруднительном положении. Компании — потому, что не смогли рассчитаться с долгами, а банки — оттого, что заемщики перестали вовремя обслуживать свои долги. В итоге, по данным НБУ, на 01.09.11 г. объем просроченных кредитов составил 83 млрд грн. Кстати, эксперты оценивают этот показатель иначе. В частности, по данным агентства “Кредит-Рейтинг” (г.Киев; с 2001 г.; 40 чел.), объем проблемных и потенциально проблемных кредитов достиг почти 300 млрд грн. Расхождения между данными НБУ и агентства связаны с тем, что, согласно правилам бухучета, на счетах просроченной задолженности отражается только та сумма, срок погашения по которой уже пропущен. Однако, по мнению агентства, для определения фактического объема неработающих кредитов целесообразно учитывать весь заем, по которому существует просроченная задолженность.

Дать не взять Невозврат кредитов создает для банков целый ряд проблем. Прежде всего банк

вынужден нести финансовые затраты на взыскание долгов и судебные процедуры. Кроме того — создавать резервы под проблемные кредиты. Это ограничивает возможности финучреждений по выдаче новых кредитов (см. “Банкир — о работе с проблемными…” на стр.31) и осложняет для них ведение прибыльной деятельности (см. стр.27, 28). Также в особо неблагоприятных ситуациях, когда у банка много проблемной задолженности, НБУ может ввести в него временную администрацию. Согласно Закону “О банках и банковской деятельности” и постановлению НБУ №396 от 28.08.01 г., Нацбанк имеет право ввести временную администрацию в случае уменьшения регулятивного капитала банка более чем на 30% в течение последних шести месяцев. Более того, регулятор обязан ввести временную администрацию, если норматив адекватности регулятивного капитала (Н2) банка падает ниже 7%. Естественно, банки заинтересованы в избавлении от проблемной задолженности. Тем более что недавно были внесены изменения в законодательство, позволившие им продавать такую задолженность

и относить ее на убытки. Закон №1617 “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно особенностей проведения мероприятий по финансовому оздоровлению банков” вступил в силу 5 августа 2009 г. Он позволил финучреждениям включать в расходы убытки, возникающие при продаже долгов с дисконтом, тем самым уменьшая налог на прибыль.

Первый пошел Законодательные изменения на руку не только банкирам, но и инвестиционному бизнесу, управляющему венчурными фондами. И первые, и вторые оказались крайне полезны друг другу. Фондовики совместно с Государственной комиссией по ценным бумагам и фондовому рынку (ГКЦБФР) еще летом запустили пилотный проект по очистке банковских учреждений от проблемных кредитов с помощью венчурных фондов (см. “Чиновник — о задачах…” на стр.31). В данном проекте участвуют представители не только Комиссии, но еще и НБУ, Минфина, Госфинуслуг, Украинской ассоциации инвестиционного бизнеса (УАИБ; г.Киев; с 1995 г.; более 340 членов) и 5 компаний по управлению активами (КУА) — “Реноме-2008”, “Западная инвестиционная группа”, “ИФГ Капитал венчурные фонды”, “ПримоколлектКапитал” и “Би-эл-ар”. Его цель — протестировать механизм передачи прав требования по кредитным договорам от банков к венчурным фондам. На данном этапе КУА, участвующие в проекте, решили работать исключительно с обеспеченными кредитами юридических лиц. По их словам, такие займы более надежны. Банк может передать

БИЗНЕС 43/24.10.11

Q_978_029-031.indd 29

10/21/11 6:10:48 PM

Деньги венчурному фонду или права требования по долгам (договор цессии), или уже отчужденный залог, находящийся на балансе банка. В первом случае КУА должна будет либо договариваться с собственниками компании-должника, либо судиться с ними. Так или иначе, цель фонда — вернуть деньги в результате либо восстановления платежеспособности должника, либо продажи залогового имущества, либо продажи уже восстановленного и улучшенного бизнеса. При этом от переговоров и намерений сторон будет зависеть сценарий развития событий: то ли последует мирная передача активов в управление фондом (не исключающая смену менеджмента предприятия, реорганизацию компании и т.д.), то ли фондовики, опираясь на полученные от банков права, будут вынуждены применить богатый арсенал недружественных поглощений компаний,

по сути, рейдерства. Во втором случае основной задачей венчурного фонда является реализация залогового имущества как можно дороже либо длительное управление им для получения прибыли. При этом часто требуется провести дополнительную работу, чтобы повысить стоимость залога, сделать его привлекательным для потенциальных инвесторов. “Недавно мы взяли в управление торговый центр. В результате денежный поток от этого актива существенно вырос. Теперь его можно продать дороже”, — рассказывает Марьян Самбирский, директор КУА “ИФГ Капитал венчурные фонды”. По оценке компании “Кредит-рейтинг”, займы юридических лиц с качественным залоговым обеспечением можно оценить в 148 млрд грн. Стоит отметить, что с так называемыми стрессовыми (они же проблемные и “токсичные”) активами фондовики активно работали и раньше. Одни просто оказывали компаниям услуги по реструктуризации долгов, другие создавали фонды, которые скупали компании, не имеющие возможности рассчитаться с долгами. Но, попробовав работать с банковской проблемной задолженностью, КУА столкнулись с рядом

проблем. В частности, хотя в Украине и не запрещено приобретение венчурными фондами проблемных долгов, нет правовой базы, регулирующей данный процесс. Кроме того, в украинском законодательстве нет даже определения проблемного кредита или стрессового актива. Поэтому банки самостоятельно регламентируют данные понятия в своих внутренних документах. Чаще всего проблемными признаются кредиты, срок задержки платежей по которым превышает 90 дней. В результате проведения своеобразного эксперимента чиновники и представители банковского и фондового рынков намерены разработать и принять поправки в законодательство, регулирующие отрабатываемые процедуры передачи активов от банков к фондам. Возможно, придется решать и другие проблемы в законодательстве (см. “Фондовик — о проблемах” на стр.31). Эксперты сходятся во мнении, что отсутствие законодательного поля делает работу венчурных фондов с проблемными активами очень рискованной. Ведь стрессовые активы сами по себе являются очень рискованным приобретением и с экономической, и с юридической точек зрения. Наличие долгов, залогового имущества может быть оспорено в суде.

Откуда деньжишки Существует несколько потенциальных источников финансирования венчурных фондов, которые намерены работать с проблемными активами банков. Первый — деньги инвесторов. В основном ценные бумаги (ЦБ) фондов выкупают иностранные инвесторы — западные фонды, специали-

С егментация проблемной задолженности по вероятности продажи

Неработающие кредиты юрлиц, млрд грн.

Неработающие кредиты физлиц, млрд грн.

1-я очередь

25,5

19,1

Кредиты, просроченные более 90 дней, с недостаточно ликвидным залогом, а также необеспеченные займы

2-я очередь

72,0

59,9

Кредиты, просроченные более 90 дней, с качественным залогом

3-я очередь

14,9

5,9

Кредиты, просроченные более 30 дней, с недостаточно ликвидным залогом, а также продленные займы с плохим обслуживанием и недостаточно ликвидным залогом

4-я очередь

71,0

19,4

Кредиты, просроченные более 30 дней, но с качественным залогом, а также продленные займы с плохим обслуживанием, но качественным залогом

5-я очередь

0,1

2,0

Кредиты, просроченные менее 30 дней, с недостаточно ликвидным залогом, а также бланковые займы

6-я очередь

4,8

2,0

Кредиты, просроченные менее 30 дней, с качественным залогом

188,3

108,3

Всего 30

Q_978_029-031.indd 30

Описание кредитов

По данным агентства “Кредит-Рейтинг”.

Сегментация портфелей

БИЗНЕС 43/24.10.11

10/21/11 6:10:49 PM

Деньги зирующиеся на покупке проблемных активов. Примером такого учреждения может быть созданный в январе 2010 г. “Фонд чрезвычайных ситуаций” для инвестирования в “плохие” активы в Центральной и Восточной Европе. Второй источник — деньги самих банков. Банк может выкупить ЦБ фонда, который, в свою очередь, за эти же деньги приобретет проблемные активы у финучреждения. Такой механизм активно использовался в России с 2009 г. Тогда банки работали с так называемыми кредитными паевыми инвестиционными фондами. Однако следует отметить, что российский центробанк в том же 2009 г. ужесточил законодательство по переводу “плохих” банковских кредитов в фонды. Согласно изменениям, ЦБ фонда, которые были обменяны на проблемный долг, требуют того же объема резервирования, что и просроченные кредиты. Таким образом, российские банки были лишены возможности сократить расходы на формирование резервов с помощью бумаг фондов. В Украине банкиры и фондовики хотели бы избежать подобной ситуации. Однако это у них пока не получается. Дело в том, что под ЦБ венчурных фондов требуется 100%-ное резервирование. А значит, продать банкам такие бумаги практически невозможно, так как данная операция будет лишена экономического смысла (см. “Фондовик...”). Представители КУА надеются, что по результатам пилотного проекта данные нормы удастся изменить. “Основная проблема в приведении нормативной базы в соответствие с проектом, который мы хотим запустить. В частности, изменении нормы инструкции (постановление НБУ №368 от 28.08.01 г. — Ред.), которая обязывает банки формировать 100%-ные резервы при покупке ценных бумаг венчурных фондов”, — говорит Олег Котов, директор КУА “Би-эл-ар” (г.Киев; с 2011 г.; 3 чел.). По его словам, в таком случае банки в первую очередь будут выступать инвесторами венчурных фондов, покупая вместо “токсичных” активов акции фондов, что позволит им высвободить средства из резервов и нарастить объемы кредитования. Кстати, венчурные фонды являются пока единственным в Украине видом институтов совместного инвестирования (ИСИ), активы которых в последнее время растут. По данным УАИБ, общие активы венчурных ИСИ на начало 2011 г. составляли почти 97 млрд грн. А уже на 01.04.11 г. — 104 млрд грн. По словам фондовиков, это можно объяснить тем, что КУА, управляющие венчурными инвестфондами, нашли новый источник заработка. АННА УЛЯНИЦКАЯ

Чиновник — о задачах Оксана Симоненко (36), начальник управления совместного инвестирования ГКЦБФР: — До конца лета 2012 г. рабочая группа пилотного проекта ГКЦБФР по очистке банков от проблемных кредитов с помощью венчурных фондов должна предложить необходимые изменения в законодательство, которые бы урегулировали механизм передачи стрессовых активов банков инвестфондам. Сейчас Комиссия работает над определением справедливой стоимости проблемных активов банков, а также над вопросами передачи этих активов на баланс фондов и порядком ведения бухгалтерского учета прав требований в активах ИСИ. Актуальна и проблема контроля качества стрессовых активов, которые будут передаваться на баланс фондов. Мы уже обсуждали ее с участниками рабочей группы. И на ближайшее ее заседание будут вынесены соответствующие проекты рекомендаций и ограничений, позволяющих контролировать качество активов. В частности, будет рассматриваться запрет на включение в состав активов инвестфондов прав требований по проблемным активам банков, которые являются предметом споров в судебных инстанциях. Мы надеемся, что результаты деятельности членов рабочей группы пилотного проекта дадут возможность максимально защитить стороны правоотношений. Ведь наша работа направлена на минимизацию рисков как инвесторов ИСИ, деньги которых привлекаются для покупки прав требований, так и самих должников.

Банкир — о работе с проблемными активами Анна Савельева (39), директор по управлению рисками “Надра банка” (г.Киев; с 1993 г.; более 7 тыс.чел.): — В течение кризисного периода банки вынуждены были самостоятельно решать вопрос организации работы с проблемными активами. Для этого в ряде финансовых учреждений были созданы подразделения, выполнявшие функции кризис-менеджеров и занимавшиеся вопросами управления проблемной задолженностью. Стоит подчеркнуть, что восстановление производственной деятельности предприятия и поиск инвестора — это не основные функции деятельности банка. При этом подготовка к перепродаже такого актива — очень трудоемкий процесс, требующий привлечения высококвалифицированных дорогостоящих трудовых ресурсов, информационного сопровождения сделки, маркетинговых исследований при составлении бизнес-предложения по развитию предприятия инвестором и т.д. Поэтому внедрение проекта ГКЦБФР может существенно облегчить деятельность банков, упростив решение основных бизнес-задач, следовательно, данный проект должен заинтересовать финучреждения. Согласно проекту ГКЦБФР, ключевые задачи венчурного фонда в этой схеме сводятся к стабилизации деятельности компании — собственника проблемных активов и подготовке юридического сопровождения сделки по их перепродаже. Сотрудничество или заинтересованность банка в участии в такой сделке будет зависеть от цены и условий продажи. Если эти два фактора устроят обе стороны (банк и венчурный фонд), то данный проект будет востребован на рынке.

Фондовик — о проблемах Марьян Самбирский (34), директор КУА “ИФГ Капитал венчурные фонды” (г.Киев; с 2008 г.; 35 чел.): — Передачу стрессовых активов банков в венчурные фонды сдерживают два основных фактора. Во-первых, до кризиса многие кредиты выдавались в иностранной валюте. Как венчурному фонду покупать у банка проблемный кредит, номинированный, например, в долларах США? Нужно ли фонду получать для этого валютную лицензию в НБУ? У юристов есть разные мнения на этот счет. Во-вторых, многие банки также могут выступить инвесторами венчурных инвестиционных фондов, работающих с проблемными активами. Они готовы приобретать акции фондов, перекладывать на фонд свои проблемные активы, чтобы уже команда КУА работала с ними, а деньги частично возвращались в банк. Но проблема в том, что, согласно нашему законодательству, в случае приобретения ценных бумаг венчурного фонда банк обязан сформировать 100%-ный резервов под такие бумаги. Естественно, для него это экономически нецелесообразно. Поэтому покупателями ЦБ наших венчурных фондов выступают в основном иностранные инвестиционные фонды. Хотя банки и проявляют интерес к покупке таких бумаг. БИЗНЕС 43/24.10.11

Q_978_029-031.indd 31

10/21/11 6:10:50 PM

Деньги

РЫНОК ИПОТЕКИ

Ипотехи ради Банки так и не сумели реанимировать жилищное кредитование. Теперь за его спасение берутся госструктуры

ольшинство сегментов розничного кредитования уже почти достигли докризисных объемов (см., например, на www.business.ua БИЗНЕС №42 от 17.10.11 г., стр.2830). Исключением остается только ипотечное кредитование. По данным НБУ, совокупный портфель ипотечных кредитов украинских банков за январь — август 2011 г. сократился на 4,5 млрд грн. Это значит, что “старые” кредиты гасятся быстрее, чем выдаются новые. В результате, на 1 сентября ипотечный портфель составлял 77,4 млрд грн. Таким образом, за три года кризиса он уменьшился почти на 25%.

Де градация

текущей ситуации на банковском рынке (отток депозитов, дефицит ликвидности) говорить о снижении ипотечных ставок в ближайшее время просто неуместно. Скорее, наблюдается обратная тенденция. В последнее время вслед за повышением ставок по депозитам граждан дорожает и ипотечное кредитование. Например, по состоянию на 12 октября 2011 г. такой индикатор стоимости кредитов, как “Индекс КредитМаркет Ипотечный” (рассчитывается компанией “КредитМаркет” (г.Киев; с 2008 г.; 250 чел.)), составил 20,37% годовых. Для сравнения: в начале июля, когда данный показатель только начал рассчитываться, его значение составляло 19,22% годовых. Данный индикатор отражает эфП ортфель фективную (реальную) ставку по ипотечипотечных кредитов, млрд грн. ным кредитам с учетом всех сопутствую82 щих расходов (страхование, оформление и пр.) и рассчитывается на основе займов, 80 предоставляемых на покупку квартир на вторичном рынке. Принимаются во внимание те займы, в которых заемщик опла78 чивает 30% стоимости приобретаемого жилья, а срок кредитования составляет 76 10 лет. 01.01.11 г. 01.04.11 г. 01.07.11 г. 01.09.11 г.

Отметим, что если до кризиса ипотечные программы развивали около 90 банков, то сейчас их предлагают лишь примерно 40 финучреждений. При этом количество выдаваемых кредитов сократилось в 7-8 раз. “До кризиса мы выдавали ежедневно 500-600 кредитов. Сейчас — 60-80”, — констатирует Павел Матияш, исполнительный директор Украинской национальной ипотечной ассоциации (УНИА; г.Киев; с 2003 г.; 50 членов). Что говорить, если один из Эхо прошлого лидеров рынка посткризисной ипотеки — C труктура Стоит отметить, что большинство банков “ВТБ Банк” — за 9 месяцев 2011 г. выдал ипотечного портфеля по срокам готовы кредитовать только покупку жилья чуть более 600 ипотечных займов на обна 01.09.11 г., % 2,6 на вторичном рынке. При этом финанщую сумму около 140 млн грн. (средняя сирование покупок населением еще не сумма кредита — 233 тыс.грн.). Причем 4,9 существующих квартир в строящихся обътакие показатели были обеспечены благо18,5 До 1 года ектах практикуется крайне редко. Такие даря акционной программе, действовав1-5 лет кредиты выдаются только в том случае, шей на протяжении трех летних месяцев. если строящийся объект имеет какое-либо Для сравнения: потребительских кредитов 5-10 лет отношение к банку (либо к его собственналичными за этот период банк выдал на 74,0 Более 10 лет никам) и если банк заинтересован в его 440 млн грн., автокредитов — на 320 млн достройке. Например, достаточно расгрн. Таким образом, среди сегментов розПо данным НБУ. пространенной является ситуация, когда ничного кредитования ипотечное пока явбанки конфискуют объекты незавершенляется явным аутсайдером. Основная причина низкого спроса на жилищные кредиты — ного строительства, выступавшие обеспечением под кредиты их дороговизна. Процентные ставки по ним так и не снизи- застройщикам. Впрочем, в последнее время застройщики, дабы лись до приемлемого уровня. Так, сейчас кредиты на приоб- стимулировать продажу квартир, готовы сами предлагать поретение недвижимости предлагаются по ставкам не ниже 15% тенциальным покупателям программы рассрочки. Преимущегодовых. Однако под такую ставку можно взять только ипотеч- ством таких предложений, по сравнению с банковской ипотеный кредит на короткий срок — до 5 лет. По сути, подобный кой, является более низкая процентная ставка, иногда вообще заем с трудом можно назвать ипотечным. Ссуда на таких усло- равная нулю. Основной недостаток — это короткий срок расвиях пригодится разве что покупателю, которому не хватает срочки, который обычно не превышает пяти лет. Надо сказать, что банки очень осторожно подходят к выдаче $5-10 тыс. до необходимой для покупки квартиры суммы, что составляет около 10% стоимости недвижимости. Номинальная новых ипотечных кредитов еще и потому, что до сих пор дает же процентная ставка по ипотечному кредиту на срок до 20 лет о себе знать “плохое” качество портфеля кредитов, выданных с собственным взносом не менее 20% стоимости жилья соста- до кризиса. По словам Павла Матияша, проблемная задолвит 15,5-18,5% годовых. При этом единоразовые комиссион- женность по ипотечному кредитованию все еще оценивается примерно в 30% портфеля. Банки, которые до кризиса были ные в нынешних условиях составляют 0,99-2% суммы кредита. Сами банкиры признают, что обслуживание ипотечного зай- лидерами на ипотечном рынке, предпринимают радикальные ма со ставкой выше 15% годовых является непосильной за- шаги для “расчистки” своих балансов от таких займов. Недачей даже для представителей среднего класса. Массовая же давно стало известно, что УкрСиббанк выставил на продажу выдача жилищных кредитов возможна только тогда, когда портфель обеспеченных ипотекой займов примерно в $1 млрд среднерыночная ставка не превышает 12% годовых. С учетом (8 млрд грн.). Это будет первая крупная рыночная сделка по 32

Q_978_032-033.indd 32

БИЗНЕС 43/24.10.11

10/20/11 4:19:46 PM

продаже ипотечного портфеля. Эксперты оценивают возможную стоимость транзакции в 20% от суммы продаваемых проблемных долгов. Другой ипотечный лидер — ОТП Банк — начиная с 2010 г. продал родственной факторинговой компании проблемную задолженность более чем на 5 млрд грн. Впрочем, перспективы очередной девальвации гривни могут еще больше усугубить качество ипотечного портфеля, ведь три четверти задолженности по-прежнему номинированы в валюте.

Государственная участь Банкиры и чиновники считают, что ипотечное кредитование необходимо стимулировать за счет государственных программ. В последнее время чиновники активно обсуждают возможности компенсации из госбюджета части процентной ставки по ипотечным займам. Правда, в проекте Госбюджета-2012 на эти цели предусмотрено всего 111 млн грн. Активизировались также и государственные ипотечные ведомства. Так, Государственное ипотечное учреждение (ГИУ) летом возобновило программы кредитования населения на покупку квартир в новостройках, возведенных на средства данного учреждения. До этого ГИУ через банки кредитовало только застройщиков. Недавно же оно объявило о возобновлении рефинансирования банков под программы кредитования покупки недвижимости на вторичном рынке. По словам Виктора Миргородского, председателя правления ГИУ, его ведомство в августе-сентябре 2011 г. уже выкупило у банков-партнеров более 120 ипотечных кредитов примерно на 60 млн грн. (средний размер одного кредита — 500 тыс.грн.). Кроме того, к концу 2011 г. ГИУ готово направить до 500 млн грн. на рефинансирование жилищных ипотечных кредитов, выданных банками населению. За счет этих средств будут выкуплены 1,5 тыс. кредитов. Господин Миргородский также сообщил планы ГИУ на ближайшие годы. По его словам, в 2012 г. банки получат от ГИУ ресурсы в размере 2,8 млрд грн., продав последнему 8 тыс. выданных ранее ипотечных кредитов. К 2015 г. планируется нарастить количество кредитов, выдаваемых по программе ГИУ, до 20-25 тыс. штук. Сейчас ипотечное ведомство рефинансирует банки под 11% годовых и рекомендует им кредитовать конечных заемщиков под ставку не выше 15% годовых на срок до 30 лет. Нынешняя активизация ГИУ объясняется возможным появлением конкурентной организации уже в ближайшем будущем. Напомним, что летом этого года государственный Ощадбанк при поддержке банковского регулятора инициировал создание новой ипотечной госструктуры под рабочим названием “Агентство по рефинансированию ипотеки” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 20.06.11 г., стр.14, 15) По имеющейся информации, структура будет заниматься приблизительно тем же, что сейчас делает ГИУ, — выкупать у банков ипотечные кредиты и под их обеспечение выпускать ипотечные облигации. Привлеченные деньги будут направляться на выкуп новых ипотечных портфелей. Отметим, что первый выпуск таких бумаг планировался на осень текущего года, однако был отложен, так как до сих пор не согласован устав Агентства. Кроме Ощадбанка учредителями выступят и другие госбанки — Укрэксимбанк, Укргазбанк и банк “Киев”. По словам Сергея Подрезова, председателя правления Ощадбанка (г.Киев; с 1991 г.; 38 тыс.чел.), объем дебютного выпуска ипотечных облигаций составит до 500 млн грн. Ранее чиновники декларировали, что запуск новой схемы рефинансирования ипотечных программ позволит понизить процентную ставку по ипотечным кредитам для конечных заемщиков до 12% годовых. Реализация столь амбициозных планов весьма сомнительна. Дело в том, что на рынке отсутствует долгосрочный гривневый ресурс, который можно было бы привлечь под 8-10% годовых. Даже средневзвешенная доходность ОВГЗ составляет около 12% годовых. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

Q_978_032-033.indd 33

10/20/11 4:19:47 PM

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Деньги

БАНКИР НЕДЕЛИ

“Общество негативно воспринимает курсовые колебания даже на 1 копейку”, — считает Дмитрий Зинков, председатель правления “ОТП Банка” Второй год кризиса “ОТП Банк” закончил с убытком в более чем 400 млн грн. В октябре 2009 г. группа OTP создала в Украине собственный “банк плохих активов” — компанию “ОТП Факторинг”. Уже в 2010 г. “ОТП Банк” начал масштабную продажу проблемной задолженности по кредитам новосозданной структуре. В результате чистки он выпал из Топ-10 банков по размеру чистых активов (на 01.10.11 г. занимает 12-ю позицию). Тем не менее радикальные меры позволили банку уже по итогам 2010 г. получить прибыль в 600 млн грн. Об отношениях с материнскими структурами, чистке банка от проблемных активов, перспективах розничного кредитования в интервью БИЗНЕСу рассказал председатель правления “ОТП Банка” Дмитрий Зинков.

О тенденциях — Как кризис ликвидности отразился на развитии банковского сектора? — Мы живем в экономике, в которой основная задача банковского 34

Q_978_034-037.indd 34

регулятора — обеспечение стабильности валютного курса, поскольку общество негативно воспринимает курсовые колебания даже на 1 копейку. Поэтому курсовая стабильность поддерживается

даже в ущерб стабильности процентных ставок. Но рано или поздно мы должны перейти к многовекторной модели, предполагающей несколько приоритетов — например, поддержание курса и ставок в заданном диапазоне (коридоре). Колебания банковской ликвидности, которые имели место летом и в начале осени (см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 12.09.11 г., стр.30, 31. — Ред.), не создают стимулов для наращивания кредитования. В то же время экономика может расти стабильно только при наличии стабильной кредитной поддержки. — То есть вы считаете, что поддержанию курса национальной валюты следует уделять меньше внимания?

БИЗНЕС 43/24.10.11

21.10.2011 08:48:34

Деньги — Я не говорю, что курс нужно отпустить. Стабильность курса — это психологическая проблема. — Несмотря на все предпринимаемые меры, гривня все равно постепенно девальвирует. Может, не стоит искусственно удерживать курс в ущерб ликвидности банковского сектора? — Колебания курса гривни по отношению к доллару в пределах 1% вы называете девальвацией? — Если это происходит только в одном направлении, то да… — Существует какая-то чуть ли не наркотическая зависимость населения от значений на табличках обменных пунктов. Если “5” — все хорошо, если “8” — нормально. Но если после “восьмерки” появляются еще какие-то цифры, все — катастрофа. Нужно что-то делать с сознанием людей. Я не знаю, в какой еще стране колебание курса на 1% вызывает такую панику. — Не думаете, что зависимость от показателей курса воспитали сами банкиры, выдавая валютные кредиты? — Вряд ли. Какой процент населения взял кредиты в валюте? Менее 1%. Это что, они выстраиваются в очередь к обменным пунктам?! — Насколько эффективным методом борьбы с теневой экономикой является “паспортизация” обмена валют (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 10.10.11 г., стр.32, 34, 35. — Ред.)?

— В сентябре снова наблюдался отток депозитов населения из банковской системы (см. на www.business.ua БИЗНЕС №42 от 17.10.11 г., стр.12, 13. — Ред.). Какова текущая динамика? — Действительно, в сентябре незначительно сократился объем вкладов в гривнях, однако прирост его в валюте обеспечил положительное сальдо портфеля в целом в несколько миллионов гривень (по данным НБУ, из “ОТП Банка” население изъяло 59 млн грн. — Ред.). Однако с начала октября наблюдается приток вкладов по всей банковской системе. Нам озвучивали статистику: за 11 дней октября прирост депозитов составил более 2 млрд грн.

О проблемах — Недавно рейтинговое агентство Moody’s поместило рейтинги венгерского OTP Bank на пересмотр с возможностью их понижения. Почему вам хотят понизить рейтинг? — Moody’s не хочет понизить рейтинг, они сказали, что могут его пересмотреть. Это связано с действиями венгерского правительства. Как вы знаете, рейтинг банка (компании) не может быть выше рейтинга суверена. Поэтому в случае понижения рейтинга Венгрии будут понижены рейтинги группы OTP. — В ходе последнего стресс-тестирования европейских банков результат группы OTP был одним из лучших. Что же происходит в Венгрии?

Д осье БИЗНЕСа ДМИТРИЙ ЗИНКОВ,

председатель правления “ОТП Банка” (г.Киев; с 1998 г.; 3 тыс.чел.) Р ОД И Л С Я :

30 июня 1969 г. в г.Киеве.

О Б РА З О В А Н И Е :

Киевский университет им.Тараса Шевченко, экономический факультет

(1993 г.). К А Р Ь Е РА : 1993-1996 гг. — главный бухгалтер, заместитель руководителя филиала АБ “Инко”; 1996-1998 гг. — заместитель председателя правления АБ “Торгово-промышленный банк”; 1998-1999 гг. — заместитель председателя правления АБ “Укрхарчопромбанк”; 2001-2005 гг. — начальник отдела корпоративных к лиентов и кредитов, руководитель направления развития филиальной сети и розничного бизнеса “Райффайзенбанка Украина”; с 2006 г. — председатель правления “ОТП Банка”.

— “ОТП Банк” с прибылью завершил 2010 г. и за девять месяцев текущего года задекларировал прибыль в размере 445 млн грн. Почему другие банки с западным капиталом до сих пор сидят в убытках или, в лучшем случае, работают “в ноль”? — Структура наших доходов стандартна для универсального банка. Наибольший удельный вес имеют процентные доходы от кредитного портфеля. Отличие от других банков может заключаться в расходах на резервирование под проблемные кредиты. Хотя в текущем году мы наращиваем резервы, но операционная прибыль банка перекрывает эти расходы. — Удается ли повышать долю комиссионных доходов в общей структуре? Если да, то на сколько и за счет чего? — Да, удается, уже существенно повысили. Значительно возросли комиссионные за документарные операции банка. В кризисный период, когда кредитование было ограничено, мы сделали упор на торговое финансирование с использованием документарных инструментов (аккредитивы, банковские гарантии). И, таким образом, поддерживали экспортно-импортные операции своих клиентов. Лимиты кредитования от ЕБРР и МФК за последнее время выросли в разы — это уже десятки миллионов долларов. Еще одна составляющая комиссионных — это доходы от работы с иностранной валютой по клиентским операциям. Безусловно, фактором, помогающим увеличить комиссионные, является рост клиентской базы. За три кризисных года прирост количества розничных клиентов ежегодно составлял 20%, представителей малого и среднего бизнеса — 30%. Примерно на 15% стало больше корпоративных клиентов. Каждый новый клиент — это новый счет, дополнительные комиссионные за расчетно-кассовое обслуживание. — А может, основная причина прибыльной деятельности все-таки в завышенной марже? С какой маржей работает банк? — Сейчас не скажу — надо посчитать.

О рознице — Согласно отчетам регулятора, после введения этой нормы спрос на валюту уменьшился в разы. Однако такие меры создали ажиотаж, а это всегда негатив. Я не хожу на “теневой” рынок, но если есть спрос, то он где-то проявляется. Не секрет, что значительная часть отечественного импорта идет через рынки “7-й км” (г.Одесса), “Барабашово” (г.Харьков) и другие площадки. Товар, ввозимый туда, покупают за наличную валюту. То есть солидная часть превышения спроса на наличную валюту над предложением, по сути, должна быть добавлена к дефициту торгового баланса страны, поскольку за эту валюту приобретается “серый” импорт.

— Ничего особенного, просто в связи с долговым кризисом идет масштабный пересмотр рейтингов европейских стран. До этого были понижены оценки Португалии, Испании, Италии, Бельгии и других стран. Могу сказать, что банк ведет прибыльную деятельность, хорошо капитализирован, не имеет проблем с ликвидностью. — Как повлияет на OTP Bank возможный дефолт Греции? — Насколько я знаю, в портфеле группы вообще нет государственных облигаций Греции, поэтому никакого влияния этих возможных событий на финансовое состояние группы не ожидается. БИЗНЕС 43/24.10.11

Q_978_034-037.indd 35

— Каковы результаты реализации программ авто- и ипотечного кредитования, возобновленных банком около года назад? — К сожалению, объемы выдаваемых кредитов пока не перекрывают естественное уменьшение кредитного портфеля, сформированного до кризиса. Тогда мы выдавали по 100 крупных кредитов в день, а сейчас счет идет на десятки (об ипотечном кредитовании см. также стр.32, 33. — Ред.). Но есть поводы и для оптимизма. Мы чувствуем, что интерес к ипотечному кредитованию растет, он больше, чем мы ожидали, когда запускали соответствующие программы. Дело в том, что существует отложенный спрос на улучшение жилищных условий, 35

21.10.2011 08:48:41

Деньги многие клиенты ждут возможности взять кредит по приемлемой ставке — менее 15% годовых. Спрос формируют две группы заемщиков. Первая — люди, склонные брать на себя риски, — предприниматели, владельцы небольшого бизнеса. Именно от них поступает большая часть заявок. Вторая — это средний класс. Этим летом повысился спрос со стороны представителей среднего класса — “белых воротничков”. Только нынешняя осень все приподнятые потребительские настроения снова загнала вниз. — Многие банки генерируют розничный портфель кредитов за счет развития кредитования наличными. Почему не предлагаете такие займы? — Мы планируем возобновить выдачу простых беззалоговых кредитов населению. Это будут быстрые cash-кредиты. — Как сработала ваша специализированная компания по потребительскому кредитованию “ОТП Кредит”? — Она выдает уже сотни кредитов в день. По нашим расчетам, доля компании в сегменте PoS-кредитования (см. на www. business.ua БИЗНЕС №42 от 17.10.11 г., стр.28-30. — Ред.) по объему новых кредитов составляет 6-10%. — Позволяют ли нынешние скромные объемы кредитования населения обеспечивать рентабельность розничного бизнеса банка? — Если бы наш кредитный портфель состоял только из новых кредитов, то розница не была бы рентабельной. Но у нас есть большой портфель кредитов, выданных до кризиса. Благодаря кредитам, которые продолжают обслуживаться, мы можем себе позволить содержать розничную сеть. — В 2010 г. “ОТП Банк” закрыл 18 отделений. Что происходило с филиальной сетью банка в 2011 г.? — Сейчас в нашей сети 155 отделений — именно столько, сколько мы хотим сохранить. — Выходит, с начала года сеть уменьшилась еще на 30 отделений. Они были закрыты или просто “законсервированы” до лучших времен? Помещения для них были в собственности банка? — Сеть банковских отделений сродни любой розничной сети супермаркетов: если собственник видит, что за определенное время точки не вышли на прибыльную работу, он закрывает или перемещает их. Мы ведь не только закрываем, но и открываем отделения — за последние 12 месяцев открыли пять новых отделений в бизнес-активных регионах. Ввиду нынешнего, весьма нестабильного состояния украинского финансового рынка, аренда помещений кажется мне более приоритетной, нежели покупка их в собственность. — Насколько я понимаю, “старый” портфель кредитов интенсивно сокращается. 36

Q_978_034-037.indd 36

“Объем активов не является приоритетом №1. Задачи удержать активы нет”

Сколько лет потребуется для их полного погашения? — Для полной амортизации нужно больше 10 лет. Там же были ипотечные кредиты на срок более 20 лет. Поэтому, даже с учетом досрочных погашений, это не произойдет быстро. Конечно, нужны новые клиенты, новые кредиты, но пока нас выручает старый хороший портфель. — Такой уж хороший? — Уже несколько месяцев подряд мы наблюдаем сокращение объема проблемных кредитов. — Розничный портфель амортизируется, корпоративный — почти не увеличивается. Освободившиеся ресурсы возвращаются материнской компании. На конец первого полугодия “ОТП Банк” покинул Топ-10 банков по размеру чистых активов. Чего ожидать дальше? — Я считаю, что это не вполне корректная статистика, поскольку она не учитывает тех проблемных кредитов “ОТП Банка”, которые были проданы на обслуживание компании “ОТП Факторинг”. В рамках нашей группы мы разделили “хороший” и “плохой” банки. Поэтому для объективного сравнения нас с другими финучреждениями необходимо вычесть из размера их активов величину проблемной задолженности. — Недавно Сведбанк объявил об уходе из розничного сегмента (см. на www. business.ua БИЗНЕС №39 от 26.09.11 г., стр.35. — Ред.). Возможно ли такое решение для “ОТП Банка”? — Нет, это невозможно. Мы выполнили планы по развитию розницы в тех разумных пределах, которые сейчас позволяют универсальному банку содержать розничный бизнес и вести прибыльную деятельность. — Каковы планы банка в отношении наращивания активов? — Объем активов не является при-

оритетом №1. Задачи удержать активы нет. Для банка задача состоит в ведении прибыльной деятельности, а не в гонке за размером активов. В то же время за август мы увеличили портфель кредитования корпоративных клиентов на 200 млн грн., за сентябрь — еще на 400 млн грн. До конца года он вырастет еще более чем на 1 млрд грн. — Можно ли было организовать прибыльную работу “ОТП Банка” без перевода “плохих” активов на факторинговую компанию? — Да. Мы ведь абсолютно прозрачно продаем кредиты. Продажа идет по их чистой стоимости, за вычетом сформированных резервов. То есть убытки от продажи активов покрываются за счет резервов и учитываются в финансовых результатах банка, а не переносятся на “ОТП Факторинг”. — Действительно, согласно годовому отчету, в 2010 г. “ОТП Банк” продал компании “ОТП Факторинг” кредиты на 4,7 млрд грн. (с учетом начисленного процентного дохода). При этом убыток от таких сделок составил 2,5 млрд грн. В марте этого года было продано еще более 600 млн грн. за 270 млн грн. Есть ли еще “проблемка” на продажу? — У нас нет планов ухудшать качество кредитного портфеля. Было бы глупо иметь подобные планы.

О новых направлениях — Насколько мне известно, группа OTP создает в Украине специализированную компанию, которая будет заниматься недвижимостью, отобранной банком у проблемных заемщиков. Расскажите подробнее о новой структуре. — Сейчас при взыскании проблемных кредитов в распоряжении банка появляется достаточно много разной недвижимости — жилой, производственной и

БИЗНЕС 43/24.10.11

21.10.2011 08:48:42

Деньги коммерческой. Ее можно использовать по-разному: продавать сразу или сдавать в аренду. Для того чтобы профессионально вести бизнес в этой сфере, группа решила создать соответствующую компанию по управлению недвижимостью. — Недавно “ОТП Банк” начал работать с банковскими металлами. Какие задачи ставите перед собой в этом сегменте? — Внедрение данного направления продиктовано спросом со стороны клиентов. Как вы знаете, мы фокусируемся на “премиальном” сегменте розницы, т.е. на клиентах с доходами выше среднего. Кроме того, динамично развиваем направление по работе с состоятельными клиентами — private banking. Так вот, возможность работать с банковскими металлами — это обязательная услуга, о которой просят клиенты указанных групп. Это то, без чего наш продуктовый ряд был бы неполным. При этом мы хотим предоставлять “металлические” услуги в каждом отделении. — Как для крупного банка, у вас достаточно скромные показатели по эмиссии платежных карт. Не хотите усилить позиции в карточном бизнесе? — Наш карточный бизнес имеет сильную сторону — качество клиентской

базы. Все платежные системы отмечают, что объем операций по платежным картам “ОТП Банка” в разы выше, чем у других отечественных финучреждений. Для нас важнее качество клиентуры, чем количество карт.

О фондировании — Более половины обязательств “ОТП Банка” — 9,5 млрд грн. — это ресурсы материнской компании. Насколько надежна такая концентрация обязательств? — Таковы стандарты для банков с иностранным капиталом, которые принадлежат сильным материнским компаниям. Было бы глупо, если бы каждый дочерний банк крупной финансовой группы выходил на рынки заимствования самостоятельно (кстати, УкрСиббанк размещал еврооблигации в 2007 г. и 2008 г., уже будучи членом группы BNP Paribas. — Ред.). Если все банки с иностранным капиталом выбрали такую стратегию фондирования, значит, она правильна. Головной банк занимает деньги и распределяет их среди дочерних структур. — Кризис в Европе может привести к тому, что материнские компании будут отзывать предоставленное фондирование. В таком случае банки с иностранным

капиталом окажутся в менее выгодных условиях даже по сравнению с местными банками. — То есть мы сейчас переходим к вопросу, какой у нас антикризисный план? У каждого банка есть план, как действовать в патовой ситуации, если рынки капитала полностью закроются. Но это — не базовый сценарий. Базовый сценарий следующий: дочерние банки будут использовать фондирование на протяжении ранее оговоренных сроков. — “ОТП Банк” сформировал портфель гособлигаций в размере 3,3 млрд грн. Насколько доходны такие вложения? Интересен ли банку новый инструмент — индексируемые “валютные” ОВГЗ (см. на www.business.ua БИЗНЕС №42 от 17.10.11 г., стр.27. — Ред.)? — Если бы это было невыгодно, мы бы не держали такой портфель госбумаг. По мере активизации кредитования портфель ОВГЗ будет сокращаться. Мы пока не покупали “валютные” ОВГЗ, хотя в целом очень позитивно оцениваем появление такого инструмента. Он очень интересен рынку. Акционеры банков вкладывали в их капитал твердую валюту и хотели бы иметь страховку от курсовых колебаний. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 43/24.10.11

Q_978_034-037.indd 37

21.10.2011 08:48:45

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Деньги

АУДИТ

Тля бумаг Ширящийся в аудиторском сообществе раскол приведет к уходу с рынка части аудиторов и к росту стоимости услуг оставшихся

пятницу, 14 октября, состоялась пресс-конференция, посвященная открытию международной конференции “Аудит: настоящее и будущее”. Интересно, что Аудиторская палата Украины (АПУ) — организатор конференции — подобное мероприятие решила провести впервые. Зачем? В основном, как стало понятно по ходу пресс-конференции, для того, чтобы устроить “общественное обсуждение” (с последующим “всеобщим одобрением”. — Ред.) предложений некоторых членов АПУ относительно внесения изменений в Закон об аудите. Открывая прессконференцию, председатель АПУ Иван Нестеренко сказал: “Закон об аудиторской деятельности требует пересмотра и кардинальных изменений”. И напомнил присутствующим, что этот Закон 38

Q_978_038-039.indd 38

слишком долго не подвергался правкам: “С 2006 г. ни разу изменений не было”. Еще несколько высказываний г-на Нестеренко существенно оживили мероприятие. В частности, зажигательно в его исполнении прозвучало представление иностранных участников конференции. К примеру, представитель Аудиторской палаты Чехии с легкой руки г-на Нестеренко “превратился” в представителя “Аудиторской палаты Чехословакии”. Ну а гость из солнечного Баку и вовсе был назван “помощником Аудиторской палаты (именно так! — Ред.) Азербайджанской ССР”. Первоначально цель организации международной конференции по аудиту была не той, о которой говорил на пресс-конференции глава АПУ. Об этом 15 октября, выступая с заключительным

словом (конференция продлилась два дня), рассказала заместитель председателя АПУ Наталья Гаевская: “Задумка конференции заключалась в том, чтобы представить международные стандарты (АПУ перевела и издала обновленные Международные стандарты аудита (МСА). — Ред.)”. Однако, по ее словам, в ходе подготовки конференции “всплыло” множество актуальных вопросов, и цель мероприятия изменилась. В итоге, конференция получила название “Аудит: настоящее и будущее”, а в программу мероприятия было решено включить вопросы о законодательном регулировании аудита (читай — о внесении изменений в Закон об аудиторской деятельности, о котором БИЗНЕС уже рассказывал, см. на www.business.ua №32 от 08.08.11 г., стр.41-44. — Ред.), внешнем контроле

БИЗНЕС 43/24.10.11

10/21/11 5:00:08 PM

Деньги качества аудиторской деятельности (читай — кто, как и кого будет убирать с рынка аудиторских услуг. — Ред.) и, конечно же, о новых стандартах аудита…

Палата палате рознь Говоря словами известного “мультяшного” персонажа, как вы яхту назовете, так она и поплывет. В случае с Аудиторской палатой Украины так и получилось. В отличие от аудиторских палат стран, представленных на международной конференции, АПУ, по сути, является своеобразным “полуминистерством” по вопросам аудита. Согласно Закону об аудиторской деятельности, АПУ: осуществляет сертификацию аудиторов; утверждает стандарты аудита; утверждает программы подготовки аудиторов; ведет Реестр аудиторов и аудиторских фирм; контролирует соблюдение аудиторскими фирмами и аудиторами требований Закона “Об аудиторской деятельности в Украине”, стандартов аудита, норм профессиональной этики аудиторов; регулирует взаимоотношения между аудиторами (аудиторскими фирмами) в процессе осуществления аудиторской деятельности и в случае необходимости применяет к ним взыскания. Но при этом АПУ является общественной организацией, состоящей из десяти представителей аудиторской профессии, делегированных съездом аудиторов, и десятка чиновников (представителей НБУ, Минфина, Минюста и т.п.). И эта организация обладает практически всеми мыслимыми и немыслимыми полномочиями. Тогда как зарубежные палаты аудиторов, как выяснилось, в частности, из докладов их представителей, являются профессиональными организациями (наподобие действующих в Украине ФПБАУ, УАСБА, САУ и т.д. — Ред.),

объединяющими всех или почти всех аудиторов и обладающими различными полномочиями, но значительно менее широкими, чем АПУ (за исключением, возможно, Аудиторской палаты Азербайджана. — Ред.). Это отличие — источник недопонимания иностранцами украинских особенностей регулирования аудита и, что важно, источник споров и склок среди украинских аудиторов. Кто будет контролировать АПУ, тот будет контролировать всю аудиторскую деятельность в Украине. Конечно же, в стремлении именно к этому ни одна из спорящих сторон никогда не признается. И потому все рассуждают, например, о важности имплементации 43 директивы ЕС (см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 08.08.11 г., стр.41-44) и т.п. Но, по большому счету, эти рассуждения и споры интересны только самим аудиторам. Тогда как факт разногласий может существенно отразиться на получателях аудиторских заключений (кстати, в МСА такой термин не употребляется: вместо используемого в Украине словосочетания “аудиторское заключение” там употребляется “аудиторский отчет”. — Ред.). Дело в том, что аудиторские дрязги провоцируют АПУ на ужесточение контроля и, соответственно, санкций к аудиторам и аудиторским фирмам. Что приводит к уменьшению количества субъектов аудиторской деятельности. Такое “прореживание” неминуемо приведет к снижению конкуренции на рынке аудиторских услуг и, как следствие, к весьма вероятному повышению цен на аудиторские услуги.

О будущем аудита О будущем аудита в подлинном смысле говорил только один докладчик — Ференц Эпержеси, вице-президент по международным отношениям Палаты венгерских аудиторов. В частности, он рассказал об аудите-online и его

Р аскольники Раскол в аудиторской среде сегодня просматриваетс я дос таточно четко: Союз аудиторов Украины (САУ) — самая большая профессиональная организация (по сути, создавшая в свое время АПУ) судится с АПУ; руководс тво САУ проигнорировало конференцию, организованную АПУ; некоторые, далеко не рядовые члены САУ, крайне негативно отзываются об АПУ и т.д. В качес тве ответной реакции АПУ усиливает свою активнос ть. Проведение конференции — то, чего раньше АПУ не делала никогда (во всяком с лучае, в пос ледние годы), — это только одно из видимых телодвижений. Кроме того, АПУ усиливает контроль над аудиторской деятельнос тью и уже начинает наказывать недобросовес тных (а может, и неугодных ей) аудиторов, иск лючая их из реес тра и аннулируя сертификаты. А это значит, что количес тво аудиторов сокращается не только из-за кризисных явлений в экономике. Что будет в результате такого сокращения? Вывод напрашивается сам собой: снижение конкуренции и, конечно же, повышение цен на аудит.

перспективах. В принципе, в интернете уже есть предложения такого рода (хотя аудиторы, с которыми пообщался БИЗНЕС, об аудите-online ничего не слышали). Интересно, что венгерский аудитор, рассуждавший о будущем аудита, похоже, о его настоящем имеет лишь примерное представление. Такой вывод можно было сделать из его слов о том, что исходные данные нынешний аудитор берет только из финотчетности (и бухучета). Но это не совсем так. Аудитор, следующий МСА, должен принимать во внимание информацию из внешних источников и сейчас (к сожалению, подтвердить цитатами непосредственно из МСА это утверждение невозможно: авторское право на МСА принадлежит Международной федерации бухгалтеров, а она запрещает воспроизводить любой их фрагмент!). Причем, согласно руководству по аудиту, подготовленному Международной федерацией бухгалтеров (МФБ), такими внешними источниками могут служить даже слухи. Например, аудитор от “доброжелателей” узнает о том, что главный бухгалтер якобы испытывает материальные затруднения (например, его дочь готовится к поступлению в колледж, плата за обучение в котором превышает финансовые возможности родителей). Это знание, в соответствии с МСА, аудитор должен учесть при планировании аудита (возможно, увеличить размер выборки, предусмотреть дополнительные “антимошеннические” процедуры и т.п.).

О новых стандартах В Украине МСА применяют в качестве национальных стандартов аудита с 1 января 2004 г. Но об этом, как оказалось, знают не все. Во всяком случае, за рубежом (есть подозрение, что и в Украине не все аудиторы об этом знают. — Ред.). Как сказала в своем выступлении Наталья Гаевская, “об этом не знает МФБ, это наша недоработка”. Она пообещала устранить эту недоработку в ближайшее время (на сайте МФБ — ifac.оrg — приведен перечень стран, использующих МСА в качестве национальных стандартов, и на момент подготовки данной статьи Украины в данном перечне не было. — Ред.). Вообще-то доклад Натальи Исааковны был достаточно интересным, но пересказывать его весь вряд ли имеет смысл. Кроме разве что пояснения о необходимости применения МСА. “МСА — защита для аудитора”, — сказала г-жа Гаевская. По ее словам, если аудиторская фирма применяет МСА, то ей легче обосновать свою правоту. Вот так. Впрочем, потребители аудиторских услуг могут спать спокойно, ведь “МСА дают гарантии качества” ! ВЛАДИСЛАВ ТРЕТЬЯК, КОТЭ ОРБЕЛИАНИ

БИЗНЕС 43/24.10.11

Q_978_038-039.indd 39

10/21/11 5:00:10 PM

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Деньги

ЕДИНЫЙ НАЛОГ

Попросту Верховная Рада приняла внешне весьма либеральный Закон об “упрощенке”. Однако некоторые нестыковки и делегирование очередных чрезмерных полномочий налоговикам ставит выживание малого бизнеса под вопрос

сть основания полагать, что в четверг, 20 октября, завершиласьтаки 11-месячная эпопея, связанная с разработкой законодательных норм об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого бизнеса. Верховная Рада 264 голосами поддержала правительственный законопроект №8521 (принятый за основу еще 16 июня; см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 20.06.11 г., стр.47), которым предусматривалось внесение соответствующих изменений в раздел 14 Налогового кодекса. Теперь Закон ждет подписи

Президента. Кстати, поговаривают, что именно пропрезидентские силы в последние месяцы всячески противились принятию давно одобренного Кабмином документа.

Длительное обсуждение Обсуждение законопроекта длилось, как для нынешних времен, необычайно долго — целых 80 минут. Основными оппонентами большинства выступили Юрий Кармазин и Наталия Королевская. Правда, изрядную часть времени они потратили впустую. Первый защищал технические поправки в части порядка

выдачи краткосрочного свидетельства (для нерегулярной торговли), тогда как само понятие “краткосрочное свидетельство” было в принципе… изъято из законопроекта. Вторая сокрушалась по поводу того, что физлицам-аудиторам будет запрещено применять “упрощенку”, а это-де приведет “к уничтожению десятков тысяч рабочих мест” и даже переводу аудиторов на уплату (!) налога с оборота. Последний тезис комментировать сложно, а по поводу первого можно сказать, что общее количество аудиторов (в том числе работающих на юрлиц) в Украине никак не превышает 5-6 тыс. (из них работающих — 3-4 тыс., а физлиц и вовсе менее 800 человек). Более того, их количество продолжает сокращаться (см. “Аудит” на стр.38, 39). Хотя тот факт, что “упрощенчество” запретили именно аудиторам, тогда как бухгалтеры, всевозможные специалисты по маркетингу, консалтингу и тому подобному избежали этого, конечно, “шизофреничен”. Тем более что решением Аудиторской палаты (АПУ) №182/5 от 27.09.07 г. ведение бухгалтерского учета, составление финансовой отчетности, консультации по налогообложению и тому подобному отнесены к услугам, предоставляемым… аудиторами. Кстати, данная коллизия может привести к очень интересным последствиям: почему бы налоговикам, ссылаясь на вполне легитимное решение АПУ, не запретить переход на “упрощенку” бухгалтерам, налоговым консультантам и др.? На нелогичность данной нормы указывал народным избранникам уже упоминавшийся Юрий Кармазин, предложивший коллегам “включить мозги”. Но, как показала практика, коллеги его совету не последовали… Кроме всего прочего запрет “упрощения” для аудиторов лишний раз свидетельствует о качестве работы АПУ. А возможно, является плодом усилий некоторых аудиторских компаний.

Хронология мук, связанных с принятием законодательных положений об “упрощенке” В результате массовых протестов представителей малого бизнеса Президент ветирует Налоговый кодекс, требуя в числе прочего исключить из Кодекса главу 1 раздела 14, которая регламентировала упрощенную систему налогообложения, а также восстановить действие Указа Президента №727 от 03.08.98 г. (с учетом некоторых особенностей).

Верховная Рада принимает Налоговый кодекс, предусматривающий резкое сужение сферы применения единого налога.

18 ноября 2010 г.

19 ноября 2010 г.

Верховная Рада голосует за изменения в только что принятый Кодекс, в том чис ле выводя из “запрещенных” для “упрощенки” семь видов деятельнос ти.

Q_978_040-042.indd 40

30 ноября 2010 г.

2 декабря 2010 г.

Верховная Рада голосует за Налоговый кодекс с предложениями Президента.

3 декабря 2010 г.

Спус тя два месяца законопроект так и не появляется.

Февраль 2011 г.

Президент Украины Виктор Янукович подписывает Налоговый кодекс и требует от Кабмина разработать согласованный с предпринимателями законопроект об “упрощенке” в течение двух месяцев.

БИЗНЕС 43/24.10.11

10/21/11 7:04:22 PM

Деньги

Ключевые положения Одной из ключевых норм законопроекта, вокруг которой было сломано немало копий и по поводу изъятия которой накануне рассмотрения законопроекта закатывали истерики некоторые лица, почему-то ассоциирующие себя с малым бизнесом, являлась возможность включения в состав расходов юрлиц затрат, понесенных ими при сотрудничестве с “единоналожниками”. Поговаривают, что именно эта норма вызывала жесткое неприятие со стороны некоторых представителей действующей власти и, соответственно, части парламентского большинства. К примеру, на заседаниях Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики неоднократно против нее высказывался народный депутат Олег Царев. В итоге, она никуда не делась, и с 1 января 2012 г. (теперь Закон планируется ввести в действие именно с этой даты) юрлица смогут отражать затраты по операциям с “единоналожниками” в расходах. Другие ключевые нормы, определяющие основные условия деятельности “единоналожников” и их деление на группы (см. “Основные условия…”), некоторые изменения претерпели. Из положительных для бизнеса можно отметить: более четкое деление “единоналожников” на группы (их осталось четыре) и более внятное выписывание процедуры их “миграции” между группами; увеличение до 3 млн грн. максимального оборота и до 20 человек — максимального количества наемных работников для “упрощенцев” 3-й группы (физлица-предприниматели, осуществляющие любые виды деятельности (с учетом ограничений)); более либеральный подход к срокам уплаты единого налога: “единоналожники” 1-й и 2-й групп будут платить его в текущем месяце (а не до его

О сновные условия деятельности различных групп “единоналожников”

Условия деятельности

Группы “единоналожников” 1-я. Физлица2-я. Физлицапредприниматели предприниматели

Виды деятельности

1) розничная продажа товаров с торговых мест на рынках; 2) предоставление бытовых услуг населению*

1) производство и продажа товаров; 2) предоставление услуг населению и (или) “единоналожни- Любая, с учетом ограничений (см. “Субъекты кам”* (кроме посреднических хозяйствования…” на стр.42) услуг по купле-продаже, аренде и оценке недвижимости); 3) ресторанная деятельность

Нет

150

1000

3000

5000

Максимальное количество наемных работников, чел. Максимальный оборот, тыс.грн. База налогообложения Ставка налога (устанавливается местными советами) Налоговый период

Законопроект принимается за основу.

16 июня 2011 г.

1-10% минимальной зарплаты

2-20% минимальной зарплаты

3% базы налогообложения для плательщиков НДС, 5% — для неплательщиков

*Пунктом 291.6 Налогового кодекса определено 40 видов таких услуг.

начала), 3-й и 4-й групп — поквартально в общем порядке (а не помесячно). Однако одна маленькая, но вполне заслуживающая названия иезуитской поправочка может перевесить все положительные инициативы. В соответствии с ней максимальные обороты для всех категорий “единоналожников” “отвязаны” от размера минимальной зарплаты и зафиксированы в твердых суммах на уровне минимальной зарплаты на начало следующего года. При этом ставки налога для 1-й и 2-й групп плательщиков единого налога оставлены в виде, принятом в первом чтении, — в

процентах от минимальной зарплаты. Коню понятно, что ставки будут постоянно расти при неизменном обороте, что выглядит, по меньшей мере, странно. Правда, председатель профильного Комитета ВР Виталий Хомутынник в ходе обсуждения законопроекта признал нелогичность данных положений и пообещал попытаться найти конструктивное решение еще в текущем году. Но… только после голосования за проект в предложенном виде. Дойдут ли теперь у депутатов руки до внесения изменений и когда именно, — вопросы, не имеющие ответа.

Законопроект так и не выносится на рассмотрение ВР.

7 июля 2011 г.

Сентябрь 2011 г.

Руководитель фракции “Партии Регионов” в ВР Александр Ефремов заявляет, что рассмотрение законопроекта №8521 переносится на 9-ю сессию, что он будет рассмотрен в сентябре, а вс тупит в силу с октября.

БИЗНЕС 43/24.10.11

Q_978_040-042.indd 41

Выраженный в гривнях доход

Календарный год Календарный квартал Авансом, ежемесячно не позднее 20-го числа текущего месяца, за который осуществляется уплата (при неисполь- На протяжении 10 календарных дней после Сроки уплаты налога зовании наемных работников освобождаются от уплаты окончания предельного срока подачи деклаво время отпуска на один месяц в году и (или) болезни, рации за квартал длящейся один месяц и более) Книга учета доходов Упрощенный для неплательщиков бухучет доходов НДС, учет доходов и и расходов с Порядок учета Книга учета доходов расходов по форме и в учетом положепорядке, утвержденном ний Налогового Минфином кодекса РРО Не применяют Применяют

Кабмин регис трирует в ВР законопроект №8521, согласно намерениям чиновников, а также исходя из сроков вс тупления изменений в силу, он должен быть проголосован ВР до конца 8-й сессии (т.е. не позднее начала июля).

16 мая 2011 г.

Фиксированный размер

3-я. Физлица4-я. Юрлица предприниматели

Подписание Президентом или ветирование…

20 октября 2011 г.

? 2011 г.

Пос ле неоднократных переносов законопроект №8521 выносится на рассмотрение ВР и принимается.

10/21/11 7:04:24 PM

Деньги Следует также отметить, что Закон кроме штрафа за неуплату единого налога предусматривает и ряд санкций (хотя штрафами они не называются) за другие прегрешения (см. “Ситуации…”). Бросается в глаза то, что размеры санкций для физических и юридических лиц абсолютно несоразмерны. Если юрлицо, допустившее нарушение, уплатит двойной размер налога, то физлицо, относящееся к 3-й группе, — 3- или даже 5-кратный. У “единоналожников”, относящихся к 1-й и 2-й группам, кратность будет еще большей. Кстати, во всех описанных случаях “упрощенцам” любой группы придется еще и распрощаться с правом ведения деятельности по упрощенной системе налогообложения. Но все это мелочи по сравнению с тем, что основанием для аннулирования свидетельства плательщика единого налога является… акт налоговой проверки! Понятное дело, что делаться это будет при выявлении описанных нарушений. А уж за “выявлением” дело точно не станет — в этом убеждает практика аннулирования свидетельств плательщиков НДС. Хотя в случае со свидетельствами плательщиков НДС для аннулирования нужны хоть сколько-нибудь серьезные документы. Акт же проверки, как известно, под определение “документ” может быть притянут только за уши. Во всяком случае административные суды считают, что “акт не является решением субъекта властных полномочий и не является обязательным для исполнения”. Соответственно, они отказываются принимать акты к обжалованию. Отсюда следует вывод, что законодатели подложили “упрощенцам” огромную свинью: любой из них в любой момент может перестать быть таковым и к тому же не сможет обжаловать действия налоговиков!

Довески Не обошелся Закон и без “довесков”, не имеющих отношения к “упрощенке”. В него, например, были “внедрены” поправки: об освобождении от обложения НДС операций по ввозу на таможенную территорию Украины племенных чистопородных животных. Дело, в общем-то, хорошее, однако в прошлом подобные начинания заканчивались тем, что беспошлинно в страну ввозилось все, что имело хотя бы отдаленное отношение к продукции животноводства; об отказе с 01.01.12 г. от освобождения от обложения НДС операций по экспорту зерновых культур, что означает возврат практики возмещения НДС зернотрейдерам. Присутствовавший на 42

Q_978_040-042.indd 42

C итуации, в которых предусмотрены санкции для “единоналожников” и их размеры

Нарушение

Санкция

Превышение максимального оборота

Налог по ставке 15%, начисляемый на сумму превышения, — для физлиц, двойная ставка налога — для юрлиц

Получение дохода от вида деятельности, не указанного в свидетельстве плательщика единого налога

Налог по ставке 15%, начисляемый на сумму дохода, полученного от такой деятельности, — для физлиц (только для плательщиков 1-й и 2-й групп)

Налог по ставке 15%, начисляемый на сумму дохода, полученного при применении иного способа расчетов, — для физлиц, двойная ставка налога — для юрлиц Получение дохода от видов деятельности, которые Налог по ставке 15%, начисляемый на сумму дохода, полученного от такой не дают права на применение “упрощенки” деятельности, — для физлиц, двойная ставка налога — для юрлиц Получение дохода от применения иного способа расчета, нежели денежный

C убъекты хозяйствования и виды деятельности, на которые не распространяется льгота для малого бизнеса

Субъекты хозяйствования

Виды деятельности (для физических и юридических лиц)

1) физлица-предприниматели, осуществляющие технические испытания и исследования; 2) физлица-предприниматели, осуществляющие деятельность в сфере аудита; 3) физлица-предприниматели, предоставляющие в аренду земельные участки, общая площадь которых превышает 0,2 га, жилые помещения, общая площадь которых превышает 100 кв.м, нежилые помещения (сооружения, строения) и (или) их части, общая площадь которых превышает 300 кв.м; 4) страховые (перестраховочные) брокеры, банки, кредитные союзы, ломбарды, лизинговые компании, доверительные общества, страховые компании, учреждения накопительного пенсионного обеспечения, инвестиционные фонды и компании, другие финучреждения, определенные законом; регистраторы ценных бумаг; 5) субъекты хозяйствования, в уставном капитале которых совокупность долей, принадлежащих юрлицам, не являющимся плательщиками единого налога, равна или превышает 25%; 6) представительства, филиалы, отделения и другие обособленные подразделения юрлица, не являющегося плательщиком единого налога; 7) физические и юридические лица — нерезиденты; 8) субъекты хозяйствования, имеющие на день подачи заявления о регистрации налоговый долг, кроме безнадежного налогового долга, возникшего вследствие форс-мажора

1) организация и проведение азартных игр; 2) обмен валюты; 3) производство, экспорт, импорт, продажа подакцизных товаров (кроме розничной продажи ГСМ в емкостях не более 20 л и деятельности физлиц, связанной с розничной продажей пива); 4) добыча, промышленное производство драгоценных металлов и камней, в том числе органогенного образования; 5) добыча и реализация полезных ископаемых; 6) финансовое посредничество, кроме деятельности в сфере страхования, осуществляемой страховыми агентами, сюрвейерами, аварийными комиссарами и аджастерами; 7) управление предприятиями; 8) предоставление услуг почты и связи; 9) продажа предметов искусства и антиквариата, организация торгов (аукционов) изделиями искусства, предметами коллекционирования и антиквариата; 10) организация, проведение гастрольных мероприятий; 11) технические испытания и исследования, деятельность в сфере аудита (для физлиц); 12) предоставление в аренду земельных участков (для физлиц)

заседании министр финансов Федор Ярошенко сразу же заявил, что данная норма может пробить дополнительную “брешь” в Бюджете-2012 в размере 5 млрд грн., но на депутатов это не подействовало. Любопытно, что объем возмещения, на который смогут в следующем году претендовать зернотрейдеры (не следует путать с сельхозпроизводителями), составляет аккурат половину неподъемных для бюджета социальных выплат “афганцам”, “чернобыльцам” и т.п. А вообще, имеется мнение, что отмена возмещения НДС в 2011 г. была связана с необходимостью перераспределения рынка, которое, видимо, уже состоялось. Однако с одной из поправок случилась прямо-таки детективная история. В подготовленном ко второму чтению проекте в качестве учтенной значилась поправка об освобождении от обложения НДС операций по ввозу на таможенную территорию Украины… мехов и кожи! Юрий Кармазин справедливо заметил, что это “классическое проявление лоббизма”, и предложил заодно

указать в Законе фамилии импортеров. Вице-спикер Адам Мартынюк, который вел заседание, быстро сориентировался и заявил, что эта поправка не относится к “упрощенке” и что меха ввозят “не такие бедные люди, чтобы освобождать их от налогообложения”. В итоге, коммунисты не отдали за проект ни одного голоса, а вот “дирижеры” других фракций ситуацию недопоняли, и поправка была принята 226 голосами. Однако после того как Ксения Ляпина заявила фракциям большинства, что эта поправка с большой долей вероятности может стать поводом для ветирования всего Закона, у них в головах что-то щелкнуло. А возможно, они связались для получения указаний с Банковой. Так или иначе, но перед голосованием за законопроект в целом Виталий Хомутынник попросил вернуться к этой поправке и дал сигнал не поддерживать ее. Что и было сделано почти единодушно: количество поддержавших поправку вмиг уменьшилось с 226 до двух! СЕРГЕЙ САЛИВОН

БИЗНЕС 43/24.10.11

10/21/11 7:04:24 PM

Управление ТЕНДЕНЦИИ

Звездное небо Увеличение маркетинговых бюджетов сулит оживление в сфере сelebrity-маркетинга. А сами принципы работы со знаменитостями несколько меняются

С Как хочется верить исследователям, которые утверждают, что треть покупателей приобретают товар исключительно из-за позитивных ощущений, которые дарит им в том числе и реклама (см. стр.43, 44). Мне, например, не надо, чтобы в ней обязательно участвовали знаменитости, которые, признаюсь, иногда симпатичны. Мне как потребителю нужно, чтобы реклама не сверлила мозг своей навязчивостью, иначе, предупреждаю, я зверею! Как вы думаете, купит ли уважающий себя потребитель мобильный телефон, рекламу которого нельзя ни отключить, ни передвинуть на главной странице популярного новостного сайта? Мои попытки избавиться от яркого зеленого пятна на экране, чтобы спокойно посмотреть ленту новостей, оказались тщетными. Пришлось плюнуть и уйти на другой сайт. И черта с два я теперь когданибудь зайду на тот сайт с рекламой. Спрашивается, кто от этого выиграл? Рекламоноситель, который “купился” на условия рекламодателя и тем самым потерял посетителя? Или производитель, который вызвал у потенциального покупателя настолько негативные эмоции, что у того возникло только одно желание: разбить вдребезги рекламируемый товар о голову того, кто придумал и финансировал подобную рекламу? Хм, но для этой цели его надо будет купить... Дудки! Что ж, значит, головы останутся целы. Впрочем, как и запасы товара на складах…

в пользу выбора того или иного бренда. “Исследователи британского маркетингового агентства GfK NOP уверяют, что 31% покупателей приобретают товар исключительно потому, что тот приносит позитивные ощущения. А знаменитости чаще всего вызывают у потребителей положительные эмоции”, — отмечает эксперт. БИЗНЕС склонен принять это мнение с некоторыми оговорками. Мы, например, считаем, что отнюдь не все “звезды” и не всегда вызывают положительные эмоции, о чем в свое время и предупреждали наших читателей (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 26.05.08 г., стр.63-65). Конечно, не совсем корректно утверждать, что маркетологи “распробовали” celebrity-маркетинг только сейчас. Как справедливо заметил Денис Сильченко, управляющий партнер компании “Птаха” (г.Киев; разработка маркетинговых коммуникаций и стратегий; с 2007 г.; 10 чел.), маркетологи используют этот инструмент исключительно в конкретной ситуации и для решения конкретных задач, но не потому, что celebrity-маркетинг становится модным и доступным по сравнению с другими

ЕЛЕНА ХАРЧЕНКО

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

пециалисты отмечают: в период кризиса многие отечественные и зарубежные “звезды” сделали участие в рекламе одним из основных источников дохода. Тогда как в маркетинговых бюджетах большинства компаний зияли “черные дыры”. “В последнее время ситуация несколько изменилась: некоторые компании снова стали активно приглашать знаменитых людей в свои рекламные акции, как это было до кризиса, некоторые решили попробовать такой ход впервые. Не исключено, что это связано с увеличением маркетинговых бюджетов крупных компаний”, — размышляет Ольга Громова, управляющий партнер, директор компании решений для брендов GBS (г.Днепропетровск; разработка брендов и бренд-консалтинг; с 1997 г.; 25 чел.). Но дело не только в деньгах. Госпожа Громова предполагает, что завоевать потребителей после финансового кризиса труднее, поскольку они стали более осмотрительными и недоверчивыми и не готовы расставаться с деньгами, если не видят для этого серьезных оснований. А продвижение товара или услуги с помощью авторитетного лица как раз и является серьезной аргументацией

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua БИЗНЕС 43/24.10.11

Q_978_043-044.indd 43

10/21/11 4:04:08 PM

Управление способами продвижения. Маркетолог привел следующий пример: “Примерно полтора года назад к нам обратились производители одной из продуктовых ТМ, которые хотели повысить показатели узнаваемости бренда и потребительской лояльности. Пришлось реагировать быстро. Вспомнили песню Ирины Билык “Так просто” и поняли, что это именно то, что нам нужно по коммуникационной концепции и новому позиционированию данного бренда. Результат превзошел наши ожидания”. Татьяна Шумилович, управляющий директор рекламного агентства полного цикла Publicis Visage (г.Киев; с 1996 г.; 35 чел.), по собственным ощущениям отмечает, что среди разнообразия доступных маркетинговых инструментов celebrity-маркетинг занимает пока 10-15% в рабочем “портфеле” отечественных маркетологов.

ного агентства “Кинограф” (г.Киев; с 1998 г.; 10 чел.), которого корреспондент БИЗНЕСа как раз застал в процессе съемок. По ощущениям г-на Кокошко, спрос на знаменитостей увеличился, как минимум, в 2 раза. И хотя суммы контрактов со знаменитостями — тайна за семью печатям, эксперты вскользь упоминают, что переговоры со “звездами” имеет смысл начинать с предложения $100 тыс. Это, конечно, касается “звезд” первого эшелона (хотя конкретных списков и рейтингов нет; все по наитию и собственным ощущениям заказчиков. — Ред.). Причем размеры гонораров для “звездных” героев рекламных роликов колеблются в зависимости от загруженности человека в тех или иных проектах и от формы контракта: если он эксклюзивный (ограничивает участие знаменитости в рекламе других

Звездный десант В самом начале кризиса (2008 г.) на российский рекламный рынок начали активно выходить западные “звезды”. Но рекламировали они исключительно западные бренды. Первым решил появиться в рекламе русского водочного бренда “Русский лед” Сильвестр Сталлоне. Потом Мила Йовович и Наоми Кэмпбелл снялись в рекламе ЦУМа, а Патрисия Каас — магазина “Л’Этуаль”. В прошлом году лицом российского банка “Траст” стал Брюс Уиллис.

Звездочеты Попытки БИЗНЕСа разговорить отечественных рекламистов на предмет каких-либо количественных оценок развития celebrity-маркетинга оказались тщетными. В отличие от россиян, которые подсчитали, что рынок celebrityмаркетинга в 2011 г., по сравнению с 2010 г., увеличился на 30%, а его объемы оцениваются в $120 млн. Украинские эксперты пока не решаются выделять celebrity-маркетинг в отдельное направление, предпочитая называть это явление маркетинговым инструментом. А оценивать объемы применения данного инструмента вообще не берутся. Но в целом наши собеседники отмечают, что ситуация с celebrity-маркетингом явно улучшилась по сравнению с тем, что было в кризис. “Я давно снимаю знаменитостей для рекламы. И могу отметить, что в последнее время они стали более востребованными. Судите сами: раньше какой-либо знаменитости предлагали сняться в рекламе один раз в год, сейчас — каждый месяц”, — поясняет Виталий Кокошко, директор реклам44

Q_978_043-044.indd 44

брендов), то “звезда” обойдется в 2 раза дороже. “Но в каждом конкретном случае нужно договариваться индивидуально и уметь торговаться. Поскольку каждая уважающая себя “звезда” придумывает себе цену, ниже которой не желает опускаться”, — говорит Денис Сильченко. По его словам, иногда выгоднее использовать в рекламе не саму знаменитость, а плоды ее творчества — песни, образы и т.д. Не исключено, что celebrityмаркетинг будет развиваться в этом направлении, если учесть хотя бы тот факт, что в Украине запущено серийное производство различных телешоу. В этом случае появляется возможность за умеренную цену найти новые “раскрученные” телепроектами лица. Как, например, произошло с героями российского телесериала “Интерны”, один из которых рекламирует услуги мобильного интернета. “Сейчас трудно делать какие-то прогнозы. Возможно, некоторые тенденции в сфере celebrity-маркетинга вырисуются к концу этого года и к началу следующего. Ведь это период активных рекламных кампаний, и можно заметить,

что в эфир выходит много новых роликов. В любом случае хочется надеяться, что это направление маркетинга будет качественно меняться. Я имею в виду, что компании не просто будут использовать “звезду” для прямой рекламы своих товаров и услуг, а с ее участием выстраивать целую коммуникационную стратегию”, — мечтает г-жа Шумилович. К ней присоединяется Жанна Пархоменко, директор по корпоративным связям компании “Київстар” (г.Киев; телекоммуникации; с 1994 г.; около 5 тыс.чел.), и добавляет, что сейчас уже мало просто показать знаменитость, нужно рассказать с ее помощью историю, в которую будет ненавязчиво вовлечен бренд компании (или ее продукт). “Для того чтобы за 30-60 секунд (столько в среднем длится рекламный ролик. — Ред.) показать один день из жизни конкретного человека, нужны все-таки узнаваемые люди. Например, актрисы Ирина Розанова, Лариса Удовиченко. У них уже есть определенный образ (амплуа), который может подойти к какой-то конкретной истории, рассказываемой в рекламе. Вот это уже качественно новый подход к celebrityмаркетингу. Так что мы точно будем его использовать и дальше, поскольку: а) в продвижении новых продуктов нужно кардинально отличаться от конкурентов; б) появление в маркетинговых коммуникациях знаменитостей позволяет получить кредит доверия со стороны потребителей”, — рассуждает г-жа Пархоменко.

Чужие орбиты Есть также предположение, что замеченный на российском рынке тренд — участие западных “звезд” в рекламе российских брендов (см. “Звездный десант…”) — может прижиться и в Украине. Например, БИЗНЕСу шепнули на ушко, что некая отечественная компания еще до кризиса вела активные переговоры с Брюсом Уиллисом. Но не случилось. Сейчас неизменный спаситель Вселенной является лицом российского банка “Траст”. В любом случае западные знаменитости для украинских рекламодателей пока слишком дороги (по оценкам экспертов, их гонорар может составлять не менее $5 млн) “Не хочется, чтобы к нам пришли не востребованные на западных рынках “селебритис”. Например, в Украине в последнее время часто появляется Жан-Клод ван Дамм, который уже непопулярен за рубежом. Думаю, западные знаменитости войдут на украинский рынок только с приходом глобальных бюджетов и брендов крупных международных компаний”, — резюмирует Татьяна Шумилович. Что ж, нам остается только ждать и пристально наблюдать за “звездным небом”. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

БИЗНЕС 43/24.10.11

10/21/11 4:04:09 PM

Untitled-7 1

07.10.2011 12:50:05

Управление

СОВЕТЫ КОНСУЛЬТАНТА

Пентаграмма Маркетолог Ксения Зажигина — о том, как использовать пять нюансов, определяющих успешность любой программы лояльности

сли взглянуть на украинские программы лояльности со стороны потребителя, их непосредственного участника, можно отметить пять основных нюансов, во многом определяющих успешность или неуспешность таких программ. Первый нюанс, на который важно обращать внимание, — соотношение в программе двух стратегий: push (“толкающей”) и pull (“вовлекающей”). Зачастую нет должного баланса между тем, что говорит компания потребителю, и тем, как она его слушает. До клиентов активно доносят информацию — отправляют письма, smsсообщения, но при этом не обращают

назад. Мне постоянно о чем-то напоминают и совершенно не интересуются, нужна ли мне данная информация. С одной стороны, это образец дисциплины, но с другой — полное игнорирование мнения потребителя. Что касается положительного примера, стоит вспомнить акцию одного из производителей молочных продуктов, когда у потребителей спрашивали на сайте бренда, какого вкуса им не хватает в продуктовой линейке компании. Такой ход имел большой успех у потребителей: их мнением не только поинтересовались, но еще и учли его при обновлении ассортимента продукции.

Д осье БИЗНЕСа КСЕНИЯ ЗАЖИГИНА,

руководитель отдела развития рек ламной компании RАМ 360° agency (г.Киев; с 2001 г.; 130 чел.) Р ОД И Л АС Ь :

17 апреля 1982 г.

в г.Харькове. О Б РА З О В А Н И Е : НТ УУ “КПИ”, специальность — “прик ладная математика” (2004 г.). К А Р Ь Е РА : более 10 лет в маркетинге; с 2009 г. — руководитель отдела развития рек ламной компании RАМ 360° agency. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

замужем, есть сын 5 лет. У В Л Е Ч Е Н И Я : болельщик американского фу тбола.

внимания на их ответы. А зря. Если говорить о примерах такого дисбаланса, то его можно наблюдать у известной торговой сети бытовой электроники, покупателем которой я тоже являюсь. Каждую пятницу в 16:00 я получаю новостные smsсообщения, независимо от того, когда была сделана моя последняя покупка в сети — позавчера или 9 месяцев 46

Q_978_046-047.indd 46

Правила хорошего тона Не менее важен нюанс, именуемый Tone of voice (от англ. “тон голоса”), — тональность диалога с потребителем. Часто компании адресуют одинаковые фразы людям разного возраста, достатка и стиля жизни. На самом деле под Tone of voice подразумевается нечто большее — коммуникация, учитывающая стиль жизни потребителей. Ведь понятно, что для

убеждения девушки-тинэйджера и зрелой женщины “прийти и купить” потребуются разные слова: молодежный сленг в одном случае и более консервативная терминология в другом. В частности, на этом нюансе акцентирует внимание Вендула Мразова (см. интервью на www. business.ua БИЗНЕС №12 от 21.03.11 г., стр.50. — Ред.). Она ставит в пример маркетологов Whiskas, которые одно и то же рекламное сообщение писали на разный лад для 20 различных сегментов потребителей, основываясь на их специфическом отношении к домашним любимцам. Недостатки же можно заметить, например, в программе лояльности одной из сетей супермаркетов, в рамках которой, например, моей маме, человеку предпенсионного возраста, предложили прийти в супермаркет… в ластах и получить за это бонус! В другой раз ей было предложено выиграть в одной из акций скутер. Весьма сомнительно, что пожилой человек обрадуется такому подарку или акции…

Больше эмоций Третий важный нюанс программ лояльности — соотношение эмоций и выгод для потребителей. К сожалению, одними только бонусами и скидками любовь к бренду не купишь, они являются лишь приятными дополнениями, “вишенкой на торте”. В данном аспекте упомянутую программу лояльности продуктовой сети можно похвалить: в каждом чеке потребитель находит небольшое предсказание будущего. Не так важно, совпадет ли оно в итоге с реальностью, само по себе оно служит маленькой радостью после утомительного трудового дня. В то же время программа лояльности крупной сети косметических товаров в деле формирования эмоций ошибочна: ее условия описываются слишком сухо и формально; хотя отмечу, что у меня, как у клиента сети, за плечами четыре года “отношений” с ней, за которые магазин стал почти “подругой”.

Лучший подарок Четвертый нюанс — награда за труды. Если раньше речь шла об особенностях коммуникации, то теперь дело касается вознаграждения, которое получает потребитель, снова и снова обращаясь в компанию. Сколько ему надо “работать”, чтобы получить подарок? Я подсчитала: чтобы вам дали полотенце от некой, позиционирующей себя в качестве элитной, сети АЗС, нужно год интенсивно ездить, заправляясь только у них. На самом же деле период накопления баллов перед их переводом в бонус должен длиться не более 3 месяцев. За это время клиент еще не успеет забыть о причитающемся бонусе и не устанет ждать. Кроме того, выбор подарков

БИЗНЕС 43/24.10.11

10/20/11 6:18:13 PM

Управление должен быть продиктован тем, какие категории потребителей пользуются услугами компании. Например, полотенце вряд ли будет весомым стимулом для участия в акции, если речь идет о человеке, который владеет дорогим автомобилем и на протяжении года отдает предпочтение бензину определенной заправочной сети. Хороший пример — игровой сервис для игры в покер, в арсенале призов за лояльность которого значатся около 3 тыс. наименований различных товаров. Это может быть и дорогая машина, и красивая “флешка”, и, например, персонализированные портмоне — с логотипом сервиса и именем пользователя. Безусловно, есть призы, вероятность получения которых очень мала, но многие из них все же вполне достижимы.

Молчание “ягнят” Еще одна важная деталь — завершенность коммуникации. Нередко компании попросту обрывают свой диалог с потребителем и уходят “по-английски”. Я это испытала на себе, став участником программы лояльности от одного из магазинов обуви премиум-сегмента: мне выдали карточку, дающую право на существенную скидку, и сертификат на покупку в магазине дорогих украшений.

Я была просто счастлива. Но прошло полгода, за которые компания не предприняла ни единой попытки снова связаться со мной и, возможно, предложить другие программы. То есть если торговцы бытовой техникой, “перегибающие палку” со своим информированием, впадают в одну крайность, то обувщики — в другую. Как правило, молчания люди тоже не понимают. В качестве положительного примера можно привести работу многих служб такси. Хотя это нельзя назвать полноценными программами лояльности, службы такси этот нюанс как раз учитывают. Людям приятнее пользоваться услугами тех служб, которые присылают sms, указывая имя и даже номер телефона водителя, цвет и марку автомобиля, время и место встречи с ним. Таким образом, завершая коммуникацию, клиенту предлагают полезную информацию.

И словом, и делом Исходя из рассмотренных нюансов и ошибок, которые чаще всего допускаются, можно дать такие рекомендации. Во-первых, чтобы знать, как обращаться к потребителям, стоит внимательно наблюдать за ними. Если раньше для этого нужно было заказывать проведение

исследований в фокус-группах, то сейчас, потратив пару часов в социальных сетях, можно очень многое понять о потенциальных клиентах, ну и, конечно, организовать диалог с ними. Во-вторых, компаниям следует быть более человечными, уходить от сухого официоза в своих сообщениях, проявлять больше эмоций. Еще один совет — заложить в своей коммуникации с потребителями определенные алгоритмы. Например, компания рассылает определенной части клиентуры некие сообщения. Для тех, кто не отвечает на них в течение первых трех дней, отправляют еще одно сообщение, более короткое, но и более призывное. Для ответивших сразу существует другой вариант сообщения и т.д. В итоге, за несколько месяцев коммуникации может накопиться несколько десятков сценариев. Применяя их в зависимости от ситуации и реакции потребителя, компания сможет показать, насколько тот уникален и востребован. Это больше, чем просто подставлять в текст рассылки имя клиента и количество набранных им баллов. Уникальность — это когда в ответ на действия потребителя предлагается обратная связь с компанией, такая же уникальная, как сообщение потребителя.

БИЗНЕС 43/24.10.11

Q_978_046-047.indd 47

10/20/11 6:18:13 PM

Управление

ИСТОРИИ УСПЕХОВ И ПОРАЖЕНИЙ

Звуковая дорожка Датский производитель дорогостоящих аудиосистем — компания Bang & Olufsen — ищет свое место в быстро меняющемся мире, пытаясь стать более демократичным

атская компания Bang & Olufsen занимает на мировом потребительском рынке уникальное место. Обладая всеми характеристиками суперпремиум-бренда — высококачественной дорогостоящей продукцией, всемирной известностью, она относится к отрасли, ассоциируемой с массовым производством бытовой электроники. До недавнего времени это противоречие не мешало Bang & Olufsen выпускать аудиосистемы и телевизоры стоимостью в тысячи долларов. Однако в последние годы стремительный научно-технический прогресс заставляет компанию выстраивать новую стратегию.

Говорит Копенгаген! Для датчанина Петера Банга, родившегося в 1900 г., радио стало первым детским увлечением, пронесенным через всю жизнь. В возрасте 24 лет, после получения диплома инженера в Электротехнической школе в Орхусе, он специально отправился в США, чтобы изучать радиотехнику на практике. Проработав полгода сначала на сервисной станции, а затем на фабрике по изготовлению радиоаппаратуры, Петер Банг вернулся в Данию 48

Q_978_048-051.indd 48

с твердым намерением основать свой радиобизнес. Нашел и компаньона — своего приятеля и выпускника той же Электротехнической школы Свена Олуфсена. Двое радиоэнтузиастов быстро нашли общий язык и в 1925 г. основали компанию, которую бесхитростно назвали Bang & Olufsen. Фирма начала с выпуска переходников, которые позволяли подключать обычные батарейные приемники к сети. Товар пользовался спросом, и на заработанные деньги компаньоны смогли построить небольшую фабрику в городе Струер на северо-западе полуострова Ютландия, а также увеличить ассигнования на новые разработки. В результате их усилий в 1929 г. появился 5-ламповый радиоприемник — можно сказать, знаковый продукт в истории компании. Этот приемник работал от сети и обеспечивал высокое качество звучания благодаря инновационному фирменному динамику. Но самое главное, что Bang & Olufsen стала первой компанией в Европе, додумавшейся превратить радио в элемент интерьера. Приемник был заключен в красивый стильный корпус из орехового дерева

и достойно смотрелся в самой изысканной обстановке. Оглушительный успех этой новинки определил дальнейшую судьбу компании. На крайне фрагментированном датском рынке радиотехники Bang & Olufsen прочно заняла верхний ценовой сегмент, ориентируясь на обеспеченных покупателей и предлагая им сочетание стиля, качества и передовых технологий. Компанию начали постепенно узнавать и в других странах Европы. В 1940 г. Данию почти без боев оккупировали гитлеровские войска. При всей “мягкости” немецкой оккупации в Дании (по сравнению с другими европейскими странами) для национальной промышленности, лишившейся поставок сырья и комплектующих, это был тяжелый удар. Однако Банг и Олуфсен проявили невероятную прозорливость, еще в 1935 г. начав создавать стратегический запас дефицитных импортных запчастей, который позволил фабрике проработать вплоть до 1945 г., когда предприятие было разрушено немцами, обвинившими его руководство в связи с датским Сопротивлением. Впрочем, строительство новой фабрики началось уже на следующий день после окончания войны и было завершено к началу 1946 г. Петер Банг и Свен Олуфсен очень рано ушли из жизни — соответственно, в 1957 г. и 1949 г., не дожив и до 60 лет, однако основанная ими компания продолжала успешно развиваться, делая ставку на все то же сочетание передовой техники и стиля. Начиная с 1950-х годов Bang & Olufsen стала широко привлекать к сотрудничеству ведущих датских дизайнеров и архитекторов, помогающих ей создавать необычные, футуристические изделия. Одновременно значительные средства вкладывались в НИОКР. После Второй мировой войны Bang & Olufsen начала выпускать телевизоры, магнитофоны, проигрыватели, сочетавшие в себе самые передовые плоды технической мысли и отменное качество звучания и изображения. Со временем приоритетным направлением для компании стала акустика. Ее колонки, усилители и прочая аудиопродукция считались мировым эталоном. После создания в Западной Европе единого экономического пространства, к которому в 1957 г. присоединилась и Дания, Bang & Olufsen окончательно сосредоточилась на товарах верхнего ценового сегмента. К 1973 г., когда Дания вступила в Европейский Союз, компания уже успела создать сбытовую систему, распространяющую ее продукцию по всей Западной Европе, а также вышла на американский рынок. Конечно, в послевоенные годы у Bang & Olufsen хватало проблем. В 1980-х годах она, например, едва не

БИЗНЕС 43/24.10.11

10/21/11 5:17:40 PM

Управление

XXI век начинается Говорят, что наши недостатки часто являются продолжением наших достоинств. Для Bang & Olufsen это утверждение было особенно актуальным. Одни компании уделяют основное внимание продуктам, инжинирингу, технологиям, другие отталкиваются от брендинга и маркетинга, а Bang & Olufsen была прежде всего дизайнерской компанией. Главным в ее товарах был внешний вид, который создавали лучшие мировые специалисты в области индустриального дизайна, которые поначалу даже не входили в ее штат. Только в 1960-е годы компания создала собственный креативный отдел. В его штате, кажется, никогда не было более 10 человек, но это были настоящие гении. А самым талантливым среди них был англичанин Дэвид Льюис, сотрудничавший с компанией с 1965 г. Он разработал дизайн многих продуктов, которые принесли Bang & Olufsen заслуженную славу в 1980-1990-е годы.

О сновные финансовые показатели Bang & Olufsen*

2002/03 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11

4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0

Чистая прибыль, млн датских крон**

10,0 0 -10,0

По данным веб-сайта Bang & Olufsen.

Доход, млрд датских крон**

-20,0 -30,0 2002/03 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11

обанкротилась под натиском азиатской техники — ненамного менее качественной, но намного более дешевой. Позиции Bang & Olufsen пошатнуло и слишком сильное увлечение децентрализацией, приведшее к потере управляемости и неконтролируемому росту затрат вследствие дублирования функций. Однако проведенная в начале 1990-х годов реорганизация (было воссоздано централизованное управление, ликвидированы избыточные запасы, создана сеть фирменных магазинов и т.д.) позволила Bang & Olufsen восстановить свою высокую репутацию и прибыльность. Но начало нового века принесло компании новые вызовы и новые проблемы.

*С июня одного года по май следующего. **EUR1 = 7,44 датской кроны.

Ежегодно Bang & Olufsen выпускала на рынок всего несколько новых изделий, однако эти новинки были продуманы, можно сказать, до мелочей — первые в мире телевизоры с пультами дистанционного управления, звуковые системы, самостоятельно приспосабливающиеся к особенностям конкретного помещения, управляющие комплексы для всей домашней аудио- и видеотехники. Эти продукты, стоившие несколько тысяч долларов каждый, оставались на рынке годами, не претерпевая никаких изменений и только дорожая. Пока научно-технический прогресс в сфере бытовой электроники двигался вперед

относительно неспешными темпами, такая стратегия вполне оправдывала себя. Bang & Olufsen ориентировалась на относительно узкую целевую аудиторию обеспеченных меломанов. Однако когда во второй половине 1990-х годов развитие компьютерной техники резко толкнуло бытовую электронику вперед, Bang & Olufsen перестала поспевать за конкурентами. Компания могла вести разработку новинки годами, добиваясь предельно высокого качества и находя уникальные технические решения, но что с того, если за это время сменялись целые поколения техники? Пока виртуальная экономика второй половины 1990-х годов рождала тысячи скороспелых 30-летних миллионеров, Bang & Olufsen могла не беспокоиться о сбыте своей продукции, высоко ценимой молодыми снобами. Однако кризис “доткомов” в 2001 г. поставил ее в трудное положение. Новый генеральный директор Bang & Olufsen Торбен Сёренсен, пришедший в компанию из другого “светоча” датской экономики — фирмы Lego, предложил новый курс — ускоренный переход к цифровой технике. Кроме того, он занялся сокращением затрат, закрыв убыточное американское подразделение, в рамках которого компания пыталась создать резервную производственнодизайнерскую базу, и перенес выпуск продукции из Дании в Чехию. К сожалению, осознавая необходимость работать по-новому, Сёренсен не смог заставить сотрудников компании именно так думать и действовать. Так, шеф-дизайнером компании до сих пор остается Дэвид Льюис, которому уже исполнилось 72 года и который принадлежит к иной технической

БИЗНЕС 43/24.10.11

Q_978_048-051.indd 49

10/21/11 5:17:40 PM

Управление Управленческое “звучание” Bang & Olufsen Создание Петером Бангом и Свеном Олуфсеном компании по производс тву радиотоваров

1925 г.

Выпуск первого дизайнерского 5-лампового радиоприемника

эпохе. Изъяны новой стратегии Bang & Olufsen, наверное, особенно отчетливо проявились, когда в середине 2000-х годов компания решила выйти на рынок мобильных телефонов. Появившийся в продаже в 2006 г. аппарат Serene стоимостью $1200 был настоящим чудом дизайна. Внешний вид изделия, за который отвечала Bang & Olufsen, был выше всяких похвал. Однако партнеры из Samsung, занимавшиеся электронной начинкой прибора, не совершили ничего выдающегося. Поэтому дорогой красивый телефон, по сути, представлял собой весьма простое устройство, не позволяющее владельцу выходить в интернет, проверять электронную почту и даже играть в игры. Хотя, судя по всему, эта простота была намеренной. В компании даже существовал полуофициальный “тест домохозяйки”, которая должна была суметь самостоятельно разобраться в новом оборудовании. У такого подхода была своя логика: дело в том, что, хотя техника Bang & Olufsen относилась к типично “мужским игрушкам”, но в 50% случаях окончательное решение о ее приобретении, судя по опросам, принималось женщинами, “отвечавшими” в семье за домашний интерьер. Однако для дорогого мобильного телефона эта простота оказалась, как говорится, хуже воровства. Сбыт не заладился, в результате в начале 2008 г. Торбену Сёренсену пришлось покинуть свой пост, а компания вскоре объявила о прекращении выпуска мобильных телефонов.

Новые звуки Следующий глава Bang & Olufsen Калле Нильсен принял решение об уходе компании с непрофильных рынков наподобие тех же мобильных телефонов или DVD-плееров и сосредоточении на рынке телевизоров и аудиотехники, где она по-прежнему занимала высокие позиции. Кроме того, Нильсен основал 50

Q_978_048-051.indd 50

1929 г.

Восс тановление фабрики Bang & Olufsen пос ле разрушения ее фашис тами

1946 г.

Борьба за выживание с азиатскими производителями техники, едва не приведшая к банкротс тву

1950-е годы

Сотрудничес тво с ведущими датскими дизайнерами и архитекторами; выход на рынки Европы и США

партнерство с корпорацией Intel по созданию телевизоров, подключаемых к интернету, а также направил усилия на сокращение затрат и повышение эффективности компании. Его усилия дали нужный эффект: в 2010/11 финансовом году компания получила операционную прибыль (хотя в целом все равно вышел небольшой убыток). Но вырабатывать новую стратегию Bang & Olufsen в посткризисной экономике

Для суперпремиум-бренда важны “фантастические” культовые продукты, резко выделяющиеся из общей массы, и высококачественный клиентский сервис должен был все-таки новый руководитель. Им стал 36-летний Тью Мантони, бывший консультант McKinsey и эксруководитель британского производителя мотоциклов Triumph, пришедший в компанию в феврале 2011 г. Как отмечали в правлении Bang & Olufsen, возглавляя Triumph, Мантони приобрел опыт восстановления известного, но оказавшегося в кризисе бренда. Это были именно те навыки, которые требовались датскому производителю электроники. Новый генеральный директор Bang & Olufsen точно определил слабые места компании. По его словам, для суперпремиум-бренда важны прежде всего два аспекта — “фантастические” культовые продукты, резко выделяющиеся из общей массы, и высококачественный клиентский сервис. Все остальное, как говорит Тью Мантони, — не более чем надстройка, лежащая на этом двойном базисе. И с тем, и с другим у Bang & Olufsen были проблемы. Главная из них

1980-е годы

Начало 1990-х годов

Реорганизация управления Bang & Olufsen

заключалась в том, что компания категорически не поспевала за ходом научно-технического прогресса. Например, “навороченная” акустическая система BeoSound 5 версии 2010 г. не была оснащена некоторыми функциями, которые сейчас можно найти даже в самых дешевых MP3-плеерах. Bang & Olufsen, привычная к тому, что процесс модернизации длится не менее 15-20 лет, никак не могла привыкнуть, что у современных товаров более короткий жизненный цикл. Поэтому Тью Мантони поставил перед инженерами и дизайнерами новую задачу — кардинально сократить сроки разработки и вывода на рынок новых продуктов без потери их качества. И если ранее компания всецело зависела в своей продуктовой политике от полудюжины гениальных дизайнеров, то теперь стремится прислушиваться и к мнению клиентов. Тью Мантони намерен внедрить правило, согласно которому 30 топ-менеджеров должны раз в году провести неделю в роли обычных продавцов магазинов, чтобы лучше понять, чего хотят покупатели. Это, конечно, не означает, что Bang & Olufsen полностью откажется от своего дизайнерского подхода, но, по крайней мере, при создании новых продуктов во внимание будет принимать куда больше мнений, чем ранее. Иначе она просто не сможет достаточно быстро обновлять свои продукты. Впрочем, значительная часть ассортимента компании все же относится к областям, где прогресс движется не с такой устрашающей скоростью. Это прежде всего звуковые системы, в производстве которых датская компания до сих пор считается законодателем мод. Еще в начале 2000-х годов Bang & Olufsen наладила сотрудничество с ведущими автомобильными брендами (Audi, Aston Martin, Mercedes), поставляя аудиосистемы

БИЗНЕС 43/24.10.11

10/21/11 5:17:41 PM

Управление

Назначение нового генерального директора Торбена Сёренсена; начало сотрудничес тва с автомобильными брендами Audi, Aston Mar tin, Mercedes

2001 г.

Попытка выхода на рынок мобильных телефонов, выпуск телефона Serene.

Прекращение выпуска мобильных телефонов и назначение генеральным директором Калле Нильсена

Середина 2000-х годов

2008 г.

2011 г.

Очередная смена руководс тва и назначение генеральным директором Тью Мантони; планы по созданию новой сбытовой сети

для легковых машин суперпремиумкласса, а также с некоторыми 5-звездочными отелями. В области сбытовой политики Bang & Olufsen намерена несколько отступить от своих принципов, предусматривающих ориентацию исключительно на обеспеченную покупательскую аудиторию. В последние годы традиционная клиентура компании неуклонно стареет и сокращается,

следовательно, необходимо привлекать новых клиентов. Эту задачу компания решает сразу в нескольких направлениях. Во-первых, более активно движется в новые рыночные страны, к которым, в частности, относится и Украина (на отечественном рынке Bang & Olufsen появилась в 2003 г.). Приоритетным для себя компания, впрочем, считает китайский рынок. Во-вторых, Bang & Olufsen в последнее

время предлагает некоторые свои товары, в частности, наушники и гарнитуру, через магазины Apple Stores в качестве периферии для смартфонов и iPod. Это, по словам Тью Мантони, поможет привлечь молодых потребителей, многим из которых название компании вообще неизвестно. Наконец, в-третьих, в ноябре этого года Bang & Olufsen планирует создать суббренд в менее высоком ценовом сегменте, ориентированный на молодых профессионалов, которые часто не имеют собственного жилья и пока не испытывают потребности в интегрированных дорогостоящих аудио- и видеосистемах. Продукция этого суббренда будет поначалу отличаться более “раскованным” дизайном. По словам Тью Мантони, около 80% новинок планируется продавать через фирменные магазины B1, что должно привлечь в них новых посетителей, которые в обычных условиях вряд ли когда-либо в них заглянули. То есть компания намеревается стать более демократичной. Так, кстати, действуют сейчас многие суперпремиум-бренды. Пополняя свой ассортимент предложениями менее дорогостоящей продукции, они только приобретают новых почитателей. СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ

БИЗНЕС 43/24.10.11

Q_978_048-051.indd 51

10/21/11 5:17:41 PM

Альтер эго СВОИМИ ГЛАЗАМИ

ЖИР.новое время В киевской галерее “Минус 4” проходит выставка предметов роскоши, утопающих в жире

начале 1960-х годов в Италии, переживавшей не лучшие политические и экономические времена и находившейся на этапе превращения из страны аграрного толка в государство промышленное, появилось новое художественное направление — арте повера, бедное искусство. Художники, объединившиеся вокруг идеи минимализма, исповедовали творчество, свободное от традиционных форм, пространства и материалов. Дескать, хватит “производить” предметы для собирания и коллекционирования (читай — ради наживы). Как следствие, для создания своих произведений молодые живописцы и скульпторы предпочли традиционным краскам и холстам все, что попадалось им под руку. В ход шли обрезки бумаги, стекло, камни, веревки. Кто ж знал тогда, что революция, затеянная хиппующей молодежью, трансформируется в новое художественное направление, предметы которого через пару-тройку десятков лет будут уходить на аукционах за те самые “зеленые”, войну которым объявили художники.

“Он любил литературу, считал ее самым важным среди других искусств, самым решающим и, в конечном итоге, определяющим все или почти все остальное. Он любил читать и любил говорить о прочитанном с полным знанием предмета… Вкус его отнюдь не был безошибочен. Но у него был свой вкус”. О ком это, как вы думаете? Это Константин Симонов — о своем хорошем знакомом. Об Иосифе Виссарионовиче. Любил вождь народов, понимаете ли, почитывать между делом. Чрезвычайно ценил Михаила Шолохова, Максима Горького перелистывал, правда, все больше с целью укрепиться в своем к нему не самом добром расположении. Александр Пушкин стал солнцем русской поэзии, говорят, опять-таки с его “легкой руки”. Да и встречи с любимыми авторами устраивал время от времени. Когда царь начинает живо интересоваться, чем дышат в его стране творцы, обсуждать с ними пути развития литературы, музыки, искусства вообще, размышлять в формате “без галстуков” о заданиях “государственной политики в сфере защиты общественной морали” etc., я испытываю замешательство. Нет, мне понятно, зачем это ему. Но им-то?! Вот что хотели вынести из беседы с Николаем Азаровым блогеры? А Дарья Донцова с Татьяной Устиновой после встречи с Владимиром Путиным? Оказалось, что в своем недоумении я не одинока. Вот даже испанского драматурга заинтересовал формат общения вождя и писателя (см. стр.56-58).

Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua 52

Q_978_052-053.indd 52

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Бесимся с жиру? В 1967 г. в генуэзской галерее La Bertesca открылась выставка под претенциозным лозунгом “Бедное искусство: примечания для партизанской войны”. Ее организовал арт-критик Джермано Челант. Человек, который спустя несколько лет станет главным куратором нью-йоркского Музея современного искусства Соломона Гуггенхайма, а в 1997 г. — распорядителем самого крупного смотра современного искусства, Венецианской биеннале. Вы верите в то, что этот предприимчивый делец взялся опекать молодых итальянских художников, протестующих против засилья в искусстве коммерции, бескорыстно? Подогнав под толькотолько тлеющее в арт-среде нечто новое теорию, концепцию, а следом за ними и стратегию, Челант добился того, что названное им бедным новое искусство уже в начале 1970-х годов стало брендом ничуть не менее дорогим, чем поп-арт. Более того, несколько лет спустя творчество тогда еще мало кому известных Янниса Кунеллиса, Микеланджело Пистолетто, Джованни Ансельмо вполне закономерно вышло на художественный рынок. И сегодня за винтажное платье,

Рэпер Ларсон (Сергей Ларькин) не пожалел для выставки собственных золотых вещей

БИЗНЕС 43/24.10.11

10/20/11 4:51:15 PM

Альтер эго

Главный консерватор, киевский художник Павел Витановский

Дамские босоножки в топленом сале

впечатанное в холст, цементный постамент с замурованной палкой, к которой прикручен кусок кожи, или за расписные юрты, выполненные из глины, воска, стекла, дают сотни тысяч, а порой и миллионы долларов. Пощечина буржуазному вкусу на поверку оказалась блефом. Делать деньги из того, что “валяется под ногами”, оказалось выгоднее, чем выступать с манифестами. Арт-дельцы понимали это во все времена. Например, знаменитый Музей современного искусства в Перми (РФ) под кураторством скандального Марата Гельмана открылся в 2008 г. как раз проектом под названием “Русское бедное”, в котором приняли участие вчерашние нонконформисты Анатолий Осмоловский, Жанна Кадырова, “Синие носы”, Игорь Макаревич и др.

Не жирно ли? Вряд ли творчество молодого киевского художника Павла Витановского можно концептуализировать в духе арте повера. Своим великим предшественникам его проект соответствует разве что минимализмом изобразительных средств, но никак не масштабами замысла. Да и духу “бедности” в экспозиции киевской галереи “Минус 4” отвечает лишь один из материалов, выбранный художником для работы, — топленый жир. Залитый в стеклянные сосуды, в арт-объектах Витановского он служит консервантом для погруженных в него символов гламурной, “жирной” жизни отечественных селебритис. Кричаще дорогие, выставляемые напоказ атрибуты роскоши и есть тот жир, над которым пытается иронизировать автор. Вот шикарный галстук Brioni, наполовину утопленный в противной субстанции. Рядом — швейцарский хронометр Patek Philippe, навсегда испорченный ингредиентом, место которому в стенах заведений общепита.

Символы мужского “ожирения” соседствуют с символами дамского. Светская львица Светлана Вольнова не пожалела расстаться с дизайнерскими босоножками, каблучки которых наполовину утонулии в топленом сале. А супруга музыканта Дмитрия Шурова пожертвовала ради такого случая украшенным камнями корсетом Moschino. Его тоже безжалостно испортили. Или, наоборот, дали вторую жизнь — кому как нравится. Впрочем, организаторы выставки, как и ее автор, особых иллюзий относительно стоимости экспонатов не питают, а потому и продавать их не собираются. Возможно, до тех пор, пока им не предложат приемлемую цену, которая, как мы выяснили выше, есть даже у мусора под ногами.

ЮЛИЯ АБАКУМОВА

Не до жиру Калифорнийский художник Эндрю Майерс создает картины при помощи шурупов. Ввинчивая их в фанеру на разную глубину, он добивается эффекта 3D для своих изображений. Проживающая на Аляске художница Джули Томпсон в качестве холста предпочитает использовать птичьи перья. Разрисованные изображениями львов, журавлей и прочих животных и птиц фенечки разлетаются, как горячие пирожки. Британец Зак Фримен конструирует свои портреты из мусора, оставляемого офисным планктоном. В его руках арт-объекты рождаются из обрезков бумаги, обломков канцелярских принадлежностей, клавиатур и т.д. Творчество на костях предпочел работе с традиционными холстом и красками французский художник и фотограф Франсуа Робер. Его полотна хоть сейчас можно выставлять в анатомическом театре. Все они сложены из человеческих костей. БИЗНЕС 43/24.10.11

Q_978_052-053.indd 53

Напоследок еще один интересный факт. В 2010 г. музей современного искусства Migros в швейцарском Цюрихе представил на суд зрителей интересный экспонат — кусок мыла грязно-белого цвета. В объекте под названием “Чистые руки” не было бы ничего примечательного, если бы не материал, который использовал для его изготовления художник Джанни Мотти. На него пошел жир, оставшийся после липосакции премьерминистра Италии Сильвио Берлускони. Признаки “ожирения” приобретают масштабы поистине национальной проблемы. Галерея “Минус 4” приглашает всех желающих разделить с ней опасения. Выставка открыта до 3 ноября.

21.10.2011 08:49:49

Альтер эго

В комнате с белым потолком С правом на надежду В комнате с белым потолком С верою в любовь. Я хочу быть с тобой

ПОЭЗА

Илья про рок

а 47 прожитых лет Илье Кормильцеву — автору текстов “Я хочу быть с тобой”, “Скованные одной цепью”, “Эта музыка будет вечной”, “Казанова”, “Брат мой Каин” — несколько раз удалось невозможное. Написать стихи, каждая строка которых, повторяемая тысячами глоток восторженной молодежи, звучала, как вбиваемый в гроб уходящего мира гвоздь. Находясь на пике популярности, все бросить, осознав вдруг, что миф под названием “русский рок” превращается в фарс. Будучи поэтом до мозга костей, больше никогда не возвращаться к написанию стихов. За четыре года существования главного (но весьма скромного) детища своей жизни — издательства “Ультра.Культура” — стать идеологическим врагом не только для российского официоза, но и для тех, с кем якобы должен был находиться по одну сторону баррикад.

“Наутилус”. Погружение С лидерами группы “Наутилус Помпилиус” Вячеславом Бутусовым и Дмитрием Умецким Кормильцев познакомился в 1983 г., уже имея за спиной двухлетний опыт сотрудничества с яркими фигурами свердловского рока — группой “Урфин *Во фрагментах текстов песен сохранена авторская пунктуация. 54

Q_978_054-055.indd 54

ИТАР-ТАСС

Жизнь автора текстов культовой группы 1990-х годов “Наутилус Помпилиус” Ильи Кормильцева стала настоящим воплощением рока Джюс” и Настей Полевой. Через три года альбом “Наутилуса” “Разлука” покорит, без преувеличения, все молодое поколение страны, готовой вот-вот пойти ко дну. Суровый голос солиста, мощные аккорды синтезатора (музыкальная “фишка” группы) и слова — жесткие, бьющие по нервам, не щадящие слух. На городской помойке воют собаки это мир в котором ни секунды без драки Бог сделал непрозрачной здесь каждую дверь чтобы никто не видел чем питается зверь папа щиплет матрасы мама точит балясы под дикий рев мотоциклов детей они смотрят программы отмеряя стограммы когда дети приводят бл…дей Сметана на бананах молоко на губах Мы любим кого-то но нас любит страх* Рвать ткань На этапе написания песен, по рассказам очевидцев, Кормильцеву приходилось отстаивать перед мягким и сдержанным Бутусовым каждую резкую фразу. “Илья писал нам по три тома материала и бился насмерть за каждую страницу. Из этого богатства можно

было выбрать три-четыре текста, и то с последующими доработками. После того как закончилась рефлексия у Бутусова, началась рефлексия у Кормильцева, который считал, что мы все делаем не так. Он приходил в подвал и начинал разбивать ногами стулья”, — вспоминал басгитарист группы Дмитрий Умецкий. В 1989 г. “Наутилус” был награжден премией Ленинского комсомола. И Кормильцев, и Бутусов от денег отказались. Илья объяснил, что не хочет иметь ничего общего с этим “сборищем бездельников”. Однажды хороший товарищ Ильи писатель Дмитрий Быков (см. на www. business.ua БИЗНЕС №39 от 28.09.09 г., стр.45-47) спросил, как родились стихи к пронзительной рок-балладе “Я хочу быть с тобой”. Кормильцев рассказал о 15 минутах, когда он ждал опаздывающую на свидание девушку. “Если из-за опоздания девушки он мог написать: “Я ломал стекло, как шоколад в руке”, что уж говорить о том, как ему давалось наше окружающее. Оно всех нас давит, но нам легче — мы не понимаем многое, отводим глаза, отвлекаемся. Кормильцев понимал все”, — вспоминал Быков. Возможно, причина появления песни была и более грустной, но Илья просто предпочел отшутиться… Из рока и из поэзии Кормильцев ушел как-то буднично и тихо. Как позже сам

БИЗНЕС 43/24.10.11

10/20/11 6:56:04 PM

Альтер эго объяснил, потому что стало скучно. Перемен он не увидел: советский и постсоветский периоды слились в единое целое. “Поскольку куклу Чебурашку и Аллу Пугачеву не расстреляли, то революции не было”, — шутил он по-черному об утраченных иллюзиях. Круговая порука мажет как копоть я беру чью-то руку а чувствую локоть я ищу глаза а чувствую взгляд там где выше голов находится зад за красным восходом — коричневый* закат скованные одной цепью связанные одной целью… Скованные одной цепью

По граничному состоянию Вторую половину своей творческой жизни Илья Кормильцев отдал переводческой деятельности. Свободно владея несколькими иностранными языками, за пару лет он успел обогатить русскоязычных литературных эстетов поэзией Мишеля Уэльбека, группы Led Zeppelin, романами Гилберта Адэра, Фредерика Бегбедера, Уильяма Берроуза, Ричарда Бротигана, Ника Кейва, Клайва Льюиса, Чака Паланика, пьесами Тома Стоппарда, малой прозой Джона Толкиена. Пока вдруг не взорвал общественность явлением под названием “Ультра.Культура”. Издательство, ставшее форпостом радикальной литературы, публиковало предельно острые и противоречивые книги о терроризме, наркокультуре. В авторах “Ультра.Культуры” засветились как крайне левые (Субкоманданте Маркос), так и ультраправые (Эндрю Макдоналд). Скандалы и обвинения в экстремизме, распространении порнографии, пропаганде наркотиков сопровождали почти каждую книгу, выпущенную “Ультра. Культурой”. Трудно поверить, что столь глубокий и внутренне богатый человек, как Илья Кормильцев, восторгался идеями тех авторов, чьи тексты выпускал в свет. Скорее, его пугало тихое болото окружающей действительности, “петросяны” (как он однажды выразился). Кроме того, он хотел видеть свое место на краю того, что дозволено. Рассуждал примерно так: чем больше такие, как он, будут долбить определенные властью границы свободы, тем шире будет пространство внутри этих границ и тем легче станет дышать всем думающим людям. Кроме того, Илье претили штампы. Он не хотел быть поэтом. Или переводчиком. Или левым. Или правым. Он искал возможность сегодня быть одним, завтра — другим, *Коллеги по творческому цеху буквально вынудили Кормильцева в окончательном варианте песни “коричневый” заменить на “розовый”.

послезавтра — третьим. То есть полная свобода самовыражения: “Отказ от самоидентификации. Личность как личность”. Ибо для него “самоидентификация — признак распадающегося мира”. Наиболее ярко это стремление у Кормильцева проявилось в самом щепетильном вопросе — в вопросе веры. В 1995 г. он крестился по православному обряду. В крестные буквально упросил Наталью Трауберг, известную переводчицу, эссеистку, уделявшую много времени лекциям на тему христианства. Зная его противоречивую натуру, она никак не могла понять, зачем ему это. А незадолго до смерти Илья принял ислам. Столь радикальный шаг не мог объяснить никто из друзей. Отнекивались даже родственники, но позже признали, что он действительно был похоронен завернутым в саван, с обращенным в сторону Мекки лицом. Но я не знаю кто прав — Христос или Аллах я ни хрена не понимаю в этих темных делах и как рыба об лед об отечество бьюсь ушел бы в леса — да боюсь заблужусь Садык

Рок позвоночника В январе 2007 г. у Ильи Кормильцева был обнаружен рак позвоночника IV стадии. 4 февраля его не стало. Перед смертью он успел узнать, что во исполнение

Б ыло сказано Смерть Кормильцева многое в моем сознании поменяла. Нельзя поверхностно относиться к вещам, которые казались мне незначительными. Все наши мелкие прегрешения, какие-то странные поступки — все приводит к смерти. Все эти твари ядовитые съедают нас изнутри ВЯЧЕСЛАВ БУТУСОВ (ИЗ ИНТЕРВЬЮ ГАЗЕТЕ "ИЗВЕСТИЯ", 16 ИЮНЯ 2008 Г.)

судебного решения закрыли его издательство “Ультра.Культура”. “Кормильцев всем доказал еще при жизни, что он достоин продолжить ряд великих русских поэтов. Для этого нужно, чтобы твои стихи ушли в народ и стали частью его речи. И это случилось, когда ему не было еще тридцати”, — отметил Дмитрий Быков. О судьбе русского рока в период “после Кормильцева” стоит сказать отдельно. Выдающееся культурное и социальное явление 1980-1990-х годов, которого боялась даже власть, постепенно превратилось в некое бесхребетное существо, интересное лишь преданным поклонникам. Кто-то ушел в отшельничество, кто-то БИЗНЕС 43/24.10.11

Q_978_054-055.indd 55

подчеркнуто выступает для узкого круга почитателей, кто-то занимается кулинарными шоу и собственным яхт-клубом, кто-то бесконфликтно вещает в духе восточного гуру. Пожалуй, лишь Юрий Шевчук (“ДДТ”) не перестает орать во всю глотку о “совке”, но теперь уже в пределах Российской Федерации. В марте прошлого года на встрече с творческой интеллигенцией премьер-министру РФ Владимиру Путину пришлось буквально выкручиваться под жесткими вопросами Шевчука о “князьях и боярах с мигалками”, о “шахтерах, идущих в забой, как штрафные батальоны”, о “маршах и гимнах по телевизору”, о “милиционерах, служащих своему карману” и т.д. На следующую “паркетную” встречу, теперь уже президента России Дмитрия Медведева, с рок-музыкантами Юрия Шевчука уже не позвали. О Вячеславе Бутусове однажды публично “вспомнил” сам Кормильцев. Летом 2006 г., когда стало известно о выступлении Бутусова перед активистами пропутинского движения “Наши”, Илья Кормильцев обратился к бывшему коллеге с открытым письмом: “Я не хочу, чтобы наемные гопники, оттягивающиеся за счет налогоплательщиков, внимали стихам, которые я писал сердцем и кровью…”. Однажды Илье по почте пришло письмо с просьбой продать тексты

песен, которые не спел “Наутилус”. В ответ Кормильцев выложил все свои стихи в интернете. Это просто мчится колесница свободы по лунному броду через мертвые воды давит колесами сильных и слабых прокладывая путь для крови и пота возница с лицом закрытым каменной маской подгоняет коней едящих свежее мясо кружатся спицы в искрящейся пляске и стучит метроном смертоносного вальса Колесница свободы ИГОРЬ НАЙДЕНКО 55

10/20/11 6:56:05 PM

КОНСТАНТИН КОВПАК

Альтер эго

ПЕРСОНА

“Я ощущаю внутреннюю связь с Булгаковым”, — признается испанский драматург Хуан Майорга Нечасто замысел спектакля становится достоянием общественности задолго до начала репетиций. А вот Киевский академический молодой театр в преддверии старта совместного украинско-испанского проекта, инициированного Посольством Королевства Испании в Украине, пустил любопытствующих за кулисы, где началась работа над пьесой культового испанского драматурга Хуана Майорги “Любовные письма к Сталину” — о сложных взаимоотношениях писателя и вождя. “Самая важная мысль в этой пьесе — творцам в нашей стране не нужно и даже стыдно заигрывать с властью”, — представил свой взгляд на будущую постановку художественный руководитель Молодого театра Станислав Моисеев. БИЗНЕСу повезло: мы смогли поговорить о трактовке образов и обсудить серьезную тему непосредственно с автором произведения. Философ, публицист, эссеист, драматург Майорга представил свою пьесу в Киеве лично. — Что для вас значит украинская премьера “Любовных писем к Сталину”? — Надеюсь, мой скромный труд пробудит интерес украинцев к испанской драматургии и театру. Ведь за последние годы мы совершили значительный рывок — у нас появились произведения, которые ставят во всем мире. В десятке лучших мировых драматургов сегодня 56

Q_978_056-058.indd 56

числятся Хосе Санчис Синистерра, Йоланда Пальин. — И… Хуан Майорга. — Хотелось бы думать. Любая премьера для автора — это всегда очень трогательное событие. Когда несколько лет назад я сел писать пьесу, одним из главных персонажей которой станет Михаил Булгаков, то не рассчитывал, что она

будет поставлена в городе, так тесно с ним связанном. Эта пьеса уже идет в пятнадцати странах. Только в этом году ее поставили в Париже, Монтевидео и Сан-Пауло. Мне кажется, интернациональный интерес к моему произведению вызван тем, что речь в нем идет о вещах общечеловеческих — очень сложных взаимоотношениях творческой личности и власти. Даже, скорее, человека как такового и власти. Я предлагаю рассмотреть этот процесс с двух ракурсов: с одной стороны, как Булгаков стремится защитить свое пространство, свою свободу от тирана, а с другой — как Иосиф Сталин постепенно “оккупирует” Булгакова. Понаблюдать за тем, как процесс написания писем одним в какой-то момент трансформируется в надиктовывание их другим. А затем Сталин вообще начинает писать вместо Булгакова. — Письма Михаила Булгакова к Сталину существуют на самом деле. А что для вас послужило источником текстов вождя:

БИЗНЕС 43/24.10.11

21.10.2011 08:49:19

Альтер эго архивные материалы или интуиция драматурга? — Вообще-то, у меня были весьма ограниченные знания о том, что написал Булгаков, как он жил, как ему приходилось творить. Из его произведений я читал лишь “Театральный роман”. Даже не знал о “Мастере и Маргарите”. Както зашел в букинистический магазин, где очень дешево продавались старые, списанные книги. И в этой массе вдруг наткнулся на книгу на испанском языке “Письма Булгакова к Сталину”. Стал ее листать, и первое, о чем подумал, это о количестве этих писем и их качестве. Тут же заработала фантазия: начал представлять себе автора, который принял странное решение — отложить всю работу ради того, чтобы писать для одного читателя, не получая от того никакого ответа. В книге я нашел упоминание об одном телефонном звонке Сталина Булгакову. Вождь выказал уважение писателю, и они договорились встретиться. Но в какой-то момент телефонный разговор прервался. Я подумал: насколько же сильным у Булгакова было желание встретиться со Сталиным, что он даже представил его в своем доме. Дальше моя фантазия “вывела” на сцену жену писателя, которая борется за него с вождем. В общем, я загорелся.

И потом уже стал искать исследования о творчестве Михаила Булгакова. — В вашей пьесе Булгаков говорит, что человек не должен меняться, а Сталин утверждает, что должен. А вы как считаете? — В этой дуэли Сталин — носитель идеи о создании нового человека — “советского образца”. А Булгаков отстаивает мысль, что у человека есть мечты и чувства, которые никакая власть и революция не могут изменить, что человеческие стремления намного шире тех рамок, в которые политики хотят их загнать. По мнению писателя, человек может измениться только под влиянием искусства или отношений с другими людьми. — Вы так глубоко погрузились в творчество Булгакова, что вас, наверное, теперь можно назвать булгаковедом? — Нет-нет. Эта пьеса вполне может вызвать дискуссию в кругах историков или литературоведов. Конечно же, она не соревнуется с историческими исследованиями. У исторического театра задачи другие. После просмотра спектакля зритель должен задуматься над историей, посмотреть вокруг и заглянуть внутрь самого себя, задавшись вопросом: в какой мере каждый из нас носит Сталина в себе? Если эта пьеса вызывает такие мысли,

значит, она получилась. Конечно же, я не считаю себя знатоком Булгакова, но после работы над этим материалом ощущаю какую-то внутреннюю связь с ним. Я восторгаюсь и завидую фантазии и чувству юмора этого выдающегося писателя. Имею в виду не только “Мастера и Маргариту”, но и “Собачье сердце”, которое, кстати, наложило отпечаток на мое творчество. У меня есть сочинение, главная героиня которого — черепаха, превращающаяся в женщину. А еще я Булгакова чувствую как историческую личность. Политическая система, в которой он жил, его ментальность себе не подчинила. Если бы социализм завоевал ментальное пространство таких людей, как Булгаков, историческая действительность была бы другой. — Вы по образованию математик и философ. А как стали драматургом? — У драматурга есть особая привилегия: рассказывая истории, он еще творит для них пространство. Причем здесь математика? Я люблю повторять, что язык театра — это синтез всех языков без наслоений. Именно математика учит этому синтезу. Талантливый актер одним движением может показать мгновенный переход от радости к горю. Хороший сценограф с помощью одного стула может

БИЗНЕС 43/24.10.11

Q_978_056-058.indd 57

10/20/11 7:53:28 PM

Альтер эго выстроить целую сцену. Выдающимся драматургам, таким как Уильям Шекспир или Антон Чехов, одним словом удается обозначить целую эпоху. Может показаться, что есть большая разница и между философией и театром, поскольку философия занимается миром абстрактным, а театр — очень конкретным. Но со времен “Антигоны” Софокла настоящие мастера научились переводить это абстрактное в очень конкретное. Театр какой угодно парадокс или проблему может сделать чувственной. Более того, он может заставить прочувствовать проблемы, которые еще даже не обозначены словами и не поднимались философами. И скажу, может, парадоксальную мысль: театр учит думать. И это тоже объединяет его с философией. — Мы мало знаем об испанском театре. Известно лишь, что ваши театры нерепертуарные. — На самом деле испанская система театров не такая, как в Восточной Европе — в Польше, Румынии, Венгрии, Украине. Как я понимаю, в репертуаре ваших театров несколько спектаклей играет одна труппа, и каждый из них может идти долго. Знаете, а я завидую такой театральной системе. И не я один считаю, что неплохо было бы ее позаимствовать. В испанском театре один спектакль идет месяца четыре, и даже если он успешный, все равно он потом умирает. Это грустно. У нас все театры можно разделить на три типа: государственные, или муниципальные, имеющие достаточную государственную поддержку; частные театры под руководством импресарио и так называемые свободные сцены, на которых идут экспериментальные спектакли. Я сотрудничаю со всеми театрами, так как считаю, что нужно работать в разных пространствах. Вопрос — в уважении к зрителю. — А в каких театрах уже ставились ваши “Любовные письма к Сталину”? — Премьера состоялась в государственном театре, а потом были еще две постановки на более скромных сценах. — Кстати, в Киев эту пьесу привозил немецкий студенческий театр Aula 02 (в 2006 г.; спектакль шел в Театре на Подоле. — Ред.). — Знаю, что была постановка в Германии, но совершенно не представлял, что она дошла до Украины. Вот такими оказываются пути театра. — А как вы работаете с постановщиками своих пьес? Можете вмешиваться в процесс постановки? — По-разному. Иногда меня приглашают на премьеру, а иногда об авторе забывают. И такое случается не только за границей, но даже в родном Мадриде. А бывает, в ходе репетиций я становлюсь еще одним членом команды. Впрочем, когда режиссер говорит: “Побудь в 58

Q_978_056-058.indd 58

Д осье БИЗНЕСа Х УАН МАЙОРГА, драматург, философ, лауреат Национальной литературной премии Испании Р ОД И Л С Я :

6 апреля 1965 г. в Мадриде

(Испания). О Б РА З О В А Н И Е : Автономный университет Мадрида, факультет математики; диплом по философии; доктор философии (1997 г.) К А Р Ь Е РА: преподаватель математики в школе; 1998-2006 гг. — профессор Королевского высшего училища драматического искусства (RESAD; г.Мадрид); с 2006 г. — свободный художник; соучредитель коллектива Teatro del Astillero (г.Мадрид); член редколлегии журнала “Primer Acto”; автор более 20 пьес, среди них “Семь добрых мужей”, “Химмельвег”, “Вечный мир”, “Ночной”, “Путь в рай”; автор новых адаптаций пьес Педро Кальдерона, Готхольда Эфраима Лессинга, Георга Бюхнера, Фридриха Йозефа Дюрренматта, Уильяма Шекспира, Генрика Ибсена, Антона Чехова. С Е М Е Й Н О Е П ОЛ ОЖ Е Н И Е : женат, воспитывает троих детей — 12-летнего Мигеля, 9-летнюю Беатрис, 5-летнюю Ракель.

стороне”, — я не вмешиваюсь. Но если меня просят внести какие-то правки в пьесу, я это делаю. В этом смысле я напоминаю самого Михаила Булгакова, который переписывал свои письма. Что касается постановки в Молодом театре, то тут уникальный случай: меня не только пригласили познакомиться с городом, театром, где будет идти моя пьеса, но даже представили актерам будущего спектакля. У нас получился интересный диалог. Я, например, не всегда бываю полностью доволен своим творчеством. Поэтому все мои тексты открыты для возможных изменений. “Любовные письма…” заканчиваются сценой ухода жены писателя. Она берет чемодан и оставляет Булгакова. Когда пьесу поставили в Испании, где-то на пятом спектакле я заметил, что актриса, играющая главную героиню, берет не только чемодан, но и рукопись мужа. Это был сильный ход: Булгаков физически

остается тут, во власти Сталина, а его мозг и душу забирает жена. То, что, собственно, ей и надо было. И я этот придуманный актрисой ход включил уже в саму пьесу. — У вас много адаптаций знаменитых произведений. Почему вы увлеклись этой, можно сказать, вторичной работой? — Процесс адаптаций текстов других авторов — лучшая школа для драматурга. С технической точки зрения, тот, кто занимается этой, как вы сказали, вторичной работой, имеет возможность заглянуть на кухню великого автора, познать его тайны. Но самое главное — те, кто “работают” с Ибсеном, Чеховым, Шекспиром, ощущают себя рядом с этими гигантами маленькими, скромными людьми. Что, в свою очередь, приводит в движение “спавшие” до этого амбиции. После этого драматург, если на самом деле хочет писать для театра, если это для него вопрос жизни и смерти, уже не напишет глупости. В последние годы я отказался от театральных адаптаций в пользу собственных произведений. Мне хочется сосредоточиться на своих собственных ошибках. — А я думала, вы хотите приблизить сложнейшие пьесы к современному малочитающему зрителю. — И это тоже. Но адаптация не синоним упрощения. Иногда к классическому произведению обращаются, чтобы, наоборот, найти что-то созвучное современности. Классическая литература, и драматургия в частности, интересна не только тем, что лежит на поверхности, но и тем, что мы еще не понимаем в ней. Работа человека, занимающегося адаптацией, происходит будто в двух часовых плоскостях. При этом он остается верен как оригинальному тексту, так и современному зрителю. Я сейчас работаю над очень интересной пьесой “Святая Тереза” одного древнего авторамистика. Я не только ее адаптировал, но и занялся ее постановкой как режиссер. Главное в этой работе не то, что мы можем сказать о прошлом, а что прошлое может сказать нам. Не что я думаю о монахине XVI столетия, а чего я в ее истории не понимаю. Или возьмите мою пьесу, написанную по мотивам чеховского “Платонова” для Национального драматического центра Мадрида. Несмотря на то что поставил ее гениальный Херардо Вера в самом крупном испанском театре, после чего она с успехом объездила всю Испанию и даже была на Чеховском фестивале (Международный театральный фестиваль им.А.П.Чехова, проходит в Москве с 1992 г. — Ред.), я не считаю ее своим личным успехом. Но всегда важнее не то, что я сам думаю о своем произведении, а то, что думают о нем режиссер, актеры и публика. ГАЛИНА ЦЫМБАЛ

БИЗНЕС 43/24.10.11

21.10.2011 08:49:28

Компании и рынки ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Октябрьская эволюция Доведя ситуацию до абсурда, власти снимают барьеры для экспорта зерна

Н КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Украина сделала все, чтобы стать не просто транзитной или трансъевропейской, а понастоящему трансцендентной страной. Для этого практически все сделано: войдя в евросоюзную и постсоветскую зоны свободной торговли, Киев, как и бывший его житель Михаил Самуэльевич Паниковский, сможет все и всех купить и продать, но уже дороже. Ведь все, что по обе стороны обеих ЗСТ обложено пошлиной, можно реэкспортировать через Украину. А себе брать маленькие комиссионные, так сказать, за конвертацию. И “СНГейцы” с европейцами за пару лет переведут к нам все центральные офисы логистических, экспедиторских, финансовых, торговых и юридических компаний. А лет через пять догадаются, что возить, например, из Португалии на Камчатку товары, мягко говоря, невыгодно, и перенесут на нашу родину все производственные мощности. А от нас, как лучи от солнца, во все стороны потянутся потоки экспорта: автомобили, ноутбуки, памперсы, жвачки, нефть, газ (невозможно, чтобы их здесь не нашли). А в обратном направлении, к нам, то есть, не потянутся, а просто потекут отовсюду разноплеменные арбайтеры. И мы наконец-то запануем, причем не только в родной сторонке: опухшие от привалившего мирового господства и богатства, покатим в экологически чистую безлюдную и немного бедноватую, по нашим меркам, Европу.

Владислав Силивончик, редактор отдела, sv@business.ua

е хотелось бы сглазить, но, похоже, участникам зернового рынка удалось убедить власти разнообразить арсенал своих действий на экспортном зерновом рынке и вполне разумными решениями. Вслед за принятием 7 октября 2011 г. Закона об отмене экспортных пошлин на пшеницу и кукурузу (подписан Виктором Януковичем 19 октября) правительство подписало мировую с зернотрейдерами. Как стало известно на прошлой неделе, еще 10 октября Министерство аграрной политики и продовольствия и экспортеры зерна подписали меморандум о взаимопонимании на текущий маркетинговый год (МГ). Стороны согласились сотрудничать по вопросам контроля критических объемов экспорта зерна и установления экспортных ограничений. Согласно документу, объемы экспорта должны быть определены и согласованы в письменной форме. Они могут быть пересмотрены сторонами по результатам завершения сбора урожая (25 ноября 2011 г.). Пока в этом МГ разрешено вывезти около 24,8 млн т зерна. МинАП пообещало направлять другой стороне письменное уведомление о прекращении экспорта, как минимум, за два месяца до вступления в силу такого ограничения по различным видам зерновых культур, которые были экспортированы и вывоз которых достиг 80% согласованных объемов экспорта. МинАП также взяло на себя обязательства в случае введения ограничений экспорта распространять их на всех участников рынка, а также пообещало, что до принятия решения о введении ограничений не будет устанавливать какие-либо прямые или косвенные барьеры на пути свободного экспорта зерна из Украины. Конечно, было бы наивно полагать, что теперь у участников зернового рынка на руках оказалась “окончательная бумажка, фактическая, настоящая, броня”, способная защитить от произвола власти, но достигнутые договоренности эксперты и участники переговоров расценивают как определенный успех для всех участников рынка. “Мы хотим определенных правил работы на зерновом рынке. Это БИЗНЕС 43/24.10.11

Q_978_059.indd 59

необходимо не только экспортерам, под меморандумом стоят подписи и производителей зерна, например, Николая Миркевича, президента Ассоциации фермеров и частных землевладельцев Украины, Геннадия Новикова, председателя Аграрного союза Украины”, — говорит Владимир Клименко, президент Украинской зерновой ассоциации (УЗА; г.Киев, общественная организация, объединяет 60 компаний и организаций — участников зернового рынка; с 1997 г.; 10 чел.). “Ключевая проблема экспортного рынка зерна — его непрогнозируемость, в том числе по регуляторным решениям. И если принятый меморандум хотя бы частично решит эту проблему, то это уже будет достаточно большой плюс для зернового рынка”, — полагает Владимир Лапа, генеральный директор Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (УКАБ; г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 22 чел.). Насколько жизнеспособными окажутся достигнутые договоренности и как они будут выполняться государством, пока сказать сложно. В этом МГ проблем, похоже, не будет, считает г-н Лапа (конечно, после такого-то “шлагбаума”; см. на www. business.ua БИЗНЕС №42 от 17.10.11 г., стр.58): “Дай нам Бог успеть вывезти те объемы зерна, которые разрешены к экспорту. Отечественная инфраструктура сталкивается со сложностями при вывозе более 2,5 млн т зерна в месяц, а половина маркетингового года нами потеряна”. Господин Клименко же уверен, что Межведомственная рабочая группа (МРГ) обеспечит рынок точным ежемесячным прогнозным балансом спроса и предложения зерна, который позволит ориентироваться и участникам зернового рынка, и представителям власти при планировании экспорта. Кстати, по его словам, МРГ занимается этим уже полтора года. Почему власти все это время не делали адекватных выводов, опираясь на эту бесценную информацию, а методично загоняли в угол отечественных зернопроизводителей и торговцев — загадка. ГАЛИНА ТАТАРЕНКО, ДЕНИС ВЛАДИМИРОВ 59

10/21/11 10:22:07 PM

Компании и рынки

Ситуация ТОРГОВЛЯ

Побелка в колесе

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Обеление розничного товарооборота власти выдают за рост покупательной способности населения

Q_978_060, 062.indd 60

“благоденствия” не наблюдается. Скажем, рост розничной торговли в РФ (пожинающей сейчас, напомним, первые плоды установления высоких цен на нефть и начала действия Таможенного союза) за первые три квартала 2011 г. составил не более 9%, причем российские эксперты подвергают сомнению даже эту скромную цифру Росстата и указывают на негативные индексы потребительских настроений.

Р озничный товарооборот

100

По данным Госстата.

Январь — сентябрь

200

Январь — август

Январь — июль

300

Январь — июнь

Январь — май

400

Январь — апрель

Январь — март

500

Январь-февраль

Розничный товарооборот, млрд грн.

в Украине в 2011 г. нарастающим итогом

Январь

Ес ли исходить из официальных данных, то с начала экономического кризиса розничный товарооборот в Украине в долларовом выражении “похудел” более чем на 8%. За январь — сентябрь 2011 г. он сос тавил около $60 М Л РД против $65 М Л РД за аналогичный период 2008 г. При этом в пик кризиса, в течение трех кварталов 2009 г., выторг отечес твенной розницы не превысил $40 М Л РД .

Рост розничного товарооборота*, %

тоги работы отечественной розничной торговли за первые три квартала 2011 г., которые были подведены в середине октября Госстатом, в очередной раз поставили больше вопросов, нежели предоставили информации об истинном положении дел в рознице. Так, по официальным данным, за 9 месяцев 2011 г. украинские розничные реализаторы наторговали рекордные 482,3 млрд грн., что примерно на 15% больше, чем за аналогичный период 2010 г. в сравнимых ценах (т.е. с поправкой на официальный индекс инфляции). Стоит отметить, что 15%-ный рост выторга фиксируется Госстатом уже пятый месяц подряд (см. “Розничный товарооборот…”). Между тем, как писал БИЗНЕС, еще в мае некоторые эксперты подвергли критике публикуемые официальные данные и высказали сомнение в том, что украинская розничная торговля развивается такими стремительными темпами (по их мнению, можно было говорить о росте в 9-10% по отношению к аналогичному прошлогоднему периоду — см. также на www. business.ua БИЗНЕС №26 от 27.06.11 г., стр.64). Поэтому вызывают сомнения и вновь опубликованные данные (настораживает даже сама их “монотонность” — фактически одна и та же цифра повторяется от периода к периоду; см. “Розничный товарооборот…”). Опятьтаки, судя по статистике, у ближайших соседей Украины подобных показателей

Впрочем, если более внимательно проанализировать все те же данные Госстата Украины, то картина получится вовсе не тривиальная. Так, в сентябре 2011 г. по отношению к августу розничный оборот “ухитрился” потерять около 3 млрд грн., или 4,4% (см. “Розничный товарооборот…” на стр.62). Собственно, эти показатели вновь возродили дискуссию специалистов о том, какими темпами все-таки развивается розничная торговля на самом деле и на что можно рассчитывать отечественным реализаторам по итогам текущего года. Елена Белан, главный экономист инвесткомпании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; около 200 чел.), отмечает: “Темпы роста отечественного розничного товарооборота все-таки остаются высокими по отношению к предыдущим месяцам и, я бы сказала, одними из самых высоких среди стран — ближайших соседей Украины”. Она полагает, что уменьшение объема товарооборота в сентябре относится к сезонным явлениям и происходит каждый год. БИЗНЕС проанализировал статистику нескольких прошедший лет и пришел к выводу, что в словах г-жи Белан, действительно, есть доля правды — в 2007-2010 гг. некоторый спад или стабилизация оборота наблюдались в сентябре или августе. Игорь Гугля, директор GT Partners Ukraine (г.Луцк; исследовательская компания; с 2007 г. ; 10 чел.), поясняет такую динамику завершением сбора населением большинства сельскохозяйственных культур (потребители, имеющие собственные приусадебные участки, переходят на потребление собственноручно выращенных овощей, а в целом по рынку наблюдается значительное снижение цен

*По сравнению с соответствующим периодом прошлого года.

БИЗНЕС 43/24.10.11

10/21/11 9:51:01 PM

Untitled-1 1

20.10.2011 09:59:41

Компании и рынки

Вместе с тем, прогнозируя возможные результаты работы украинской розничной торговли по итогам года, опрошенные БИЗНЕСом эксперты оказались куда осторожнее в своих оценках. Во-первых, остается открытым вопрос о возможности прихода второй волны кризиса, и, соответственно, многие специалисты уже ожидают значительного ухудшения потребительских настроений украинцев. Аналитик инвестгруппы “Арт Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; более 70 чел.) Олег Иванец оценивает ситуацию следующим образом: “Рост розничной торговли существенно опережает рост зарплат с марта этого года, поэтому и негативные ожидания рано или поздно должны оправдаться. Кроме того, ухудшение потребительских настроений на фоне повышенных рисков второй волны кризиса также влияет на расходы потребителей и, начиная с сентября, способствует сокращению объемов розничной реализации

сентября 2010 г., то налицо рост оборота розницы, как минимум, на треть. Но ни один из товарных потребительских рынков за прошедший год не продемонстрировал такую “фантастическую” динамику. Дело тут, по мнению Игоря Кишко, генерального директора Украинской торговой ассоциации (УТА; г.Киев; профессиональное объединение в сфере торговли; более 30 участников; с 2008 г.), скорее, не в увеличении выторга розничников, а в постепенном обелении самого оборота. Налоговые реформы, прове-

P озничный товарооборот в Украине в 2011 г. помесячно

20 16 12 8 4 0

70 56 42 28 14 0

Оборот, млрд грн.

Прогноз

продукции”. Конечно же, при столь высоких показателях января — сентября, по мнению аналитиков, в конце года можно будет говорить лишь о замедлении темпов роста розничного товарооборота (а вовсе не о повторении сценария двухгодичной давности, когда выторги розницы резко сократились — см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 01.02.10 г., стр.54). “Мы ожидаем, что темпы роста товарооборота в ближайшие месяцы замедлятся, но из-за высоких показателей первых девяти месяцев

Изменение оборота по отношению к предыдущему месяцу, %

на эти товары). “Оборот упал за счет сокращения покупок продтоваров”, — подчеркивает г-н Гугля. Подтверждает этот вывод и старший консультант ООО “Eastern consulting group” (г.Киев; консалтинговая компания; с 2006 г.; 11 чел.) Тарас Кушнир, отметивший, что негативная “сентябрьская” динамика фиксировалась ежегодно, как минимум, в течение последних пяти лет: “В этот период были различные покупательная способность и настроения потребителей. Но по итогам августа было зафиксировано максимальное в 2011 г. значение индекса потребительских настроений, кроме того, в стране падают темпы роста инфляции. При этом в сентябре рост цен практически не наблюдался”.

Расчет БИЗНЕСа на основании данных Госстата.

–4

замедление по результатам года будет незначительным, примерно на 3 п.п., и ориентировочно розничный оборот вырастет на 12% по отношению к 2010 г.”, — говорит Елена Белан. В то же время, по оценкам г-на Иванца, результат может оказаться еще скромнее — рост оборота замедлится настолько, что итоговый прирост по отношению к прошлогоднему не превысит 10%. Но, как отмечают эксперты, прогнозирование товарооборота сейчас затруднено еще одним фактором. Скажем, если сравнить даже “подсевшие” показатели сентября 2011 г. с показателями

Макродавление Как отмечают аналитики, при оценке возможной динамики розничного товарооборота в текущем году в целом нельзя не учитывать и макроэкономические показатели Украины. В частности, к немаловажным факторам, стимулирующим рост потребительского спроса, принято относить замедление темпов инфляции. Октябрьский прогноз Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) улучшил для Украины прогноз инфляции в 2011 г. с 9% до 8,4%. Но, по мнению некоторых специалистов, есть все основания полагать, что замедление инфляции в Украине связано не с реальным улучшением экономической ситуации, а с жесткой монетарной правительственной политикой — как уже отмечал БИЗНЕС (см. на www. business.ua №36 от 05.09.11 г., стр.34, 35), и украинским банкам, и, собственно, отечественным потребителям не хватает гривневой массы. Прямым следствием такой политики является сдерживание доходов населения и, естественно, замедление роста покупательной способности. Тем более, что, по прогнозам ЕБРР, рост ВВП в Украине в 2011 г. составит 4,5%, а не 5%, как ожидалось ранее. БИЗНЕС, кстати, уже неоднократно отмечал прямую зависимость динамики валового внутреннего продукта от динамики потребительского рынка. Иными словами, ухудшение прогноза ВВП является еще одним подтверждением вывода экспертов о постепенном замедлении роста розничного оборота в стране в оставшиеся до конца года месяцы.

денные в этом году, и жесткие действия контролирующих органов привели, как уже неоднократно отмечал БИЗНЕС, к массовому прекращению деятельности физлиц-предпринимателей, работавших по упрощенной системе налогообложения. Выторг этой категории розничных точек практически не учитывался Госстатом. Естественно, что сейчас их оборот частично начал перетекать в цивилизованные форматы розницы и попал в отчетность. Конечно, как говорит Игорь Гугля, “в 2011 г. открыто больше новых сетевых магазинов, чем в 2010 г.”. Вполне объяснимо, что фиксируется и положительная динамика товарооборота в 2011 г. по сравнению с 2010 г. К оценкам возможного размера затрат украинцев на приобретение товаров народного потребления также есть большие вопросы. Скажем, по информации заместителя директора Департамента развития торговли Минэкономразвития Сергея Литвиненко, на приобретение товаров и услуг население в 2010 г. потратило около 838 млрд грн. При этом официальные данные розничного товарооборота за 2010 г. свидетельствуют лишь о 529 млрд грн., потраченных украинцами. Таким образом, делает вывод чиновник, до 40% розничной реализации находится в теневом секторе экономики. По мере ужесточения государственного контроля, которое происходит сейчас, товарооборот просто обречен на рост, который, увы, подкреплен не только реально выросшими тратами населения. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

Q_978_060, 062.indd 62

БИЗНЕС 43/24.10.11

10/21/11 9:51:02 PM

Untitled-4 1

19.10.2011 11:19:13

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

ЭВМбрион Никто не знает размера рынка мобильного интернета, но все констатируют его ежегодный галопирующий рост

ерспективы роста рынка интернета огромны и непонятны. Фиксированный широкополосный доступ (ШПД) во Всемирную паутину проникает в дома украинцев с каждым месяцем все медленнее (см. на www.business.ua БИЗНЕС №35 от 29.08.11 г., стр.68, 69), и большинство экспертов уже усматривают в нем тупиковую ветвь развития телекоммуникаций. Тогда как мобильному ШПД все наперебой пророчат большое и светлое будущее, но ни операторы оного, ни эксперты не могут внятно, с цифрами в руках сказать, ни когда оно наступит, ни каким оно будет.

Сколько их Первый факт, который не может не смущать, — это то, что ни операторы, ни эксперты рынка не смогли однозначно ответить, сколько же украинцев пользуются мобильным интернетом. 64

Q_978_064-065.indd 64

По данным Сергея Самокрика, начальника департамента развития и управления продуктами ЧАО “МТС Украина” (г.Киев; телекоммуникационный оператор; с 1992 г.; около 3,5 тыс.чел.), на конец II квартала 2011 г. количество пользователей мобильного интернета компании составляло около 5 млн чел. “Это на треть больше, чем в конце аналогичного периода прошлого года. Эта цифра учитывает пользователей, которые выходят в интернет как через мобильные телефоны с настроенными услугами WAP и GPRS/EDGE, так и через модемы”, — пояснил г-н Самокрик. Как сообщил БИЗНЕСу Вячеслав Джулай, начальник сектора управления продуктами интернета и передачи данных АО “Київстар” (г.Киев; телекоммуникационный оператор; с 1997 г.; около 4,5 тыс.чел.), во II квартале текущего года около 8 млн клиентов его компании пользовались услугами

мобильного интернета. “Среди них 3,3 млн — пользователи www-ресурсов и 4,2 млн — пользователи wap. С начала реализации “модемных” предложений абоненты приобрели более 700 тыс. модемов”, — сообщил г-н Джулай. В компании “Астелит” вообще отказались озвучить количество пользователей мобильного интернета. “Согласно политике нашей компании, мы не раскрываем статистику использования мобильного интернета нашими абонентами”, — сказала Оксана Рудюк, руководитель PRдепартамента ООО “Астелит” (г.Киев; телекоммуникационный оператор; с 2005 г.; около 1,1 тыс.чел.). При этом, как сообщил БИЗНЕСу президент компании Ericsson в Северной Европе и Центральной Азии Роберт Пушкарич, “сейчас в Украине насчитывается 3,2 млн пользователей мобильного широкополосного доступа в интернет” (см. “Люди дела” на стр.66, 67). Выходит, то ли на рынке просто нет единой методики подсчета количества пользователей мобильного интернета, то ли он уже достаточно глубоко проник в массы украинских пользователей, но никто этого не заметил. По оценкам БИЗНЕСа и ряда экспертов, реальных пользователей мобильного интернета действительно около 3 млн, все остальные — это те, кого операторы “засекли” хотя бы на одном заходе в сеть для скачивания, например, какой-нибудь мелодии или игрушки. Назвать же более точные цифры эксперты не могут, потому что им их не предоставляют операторы. А операторы пока не готовы озвучивать эти данные, поскольку мобильный интернет еще не стал полноценной самостоятельной услугой, такой как голосовая связь, например, и учитывается в общем вале дополнительных услуг. Как оказалось, операторы даже не разграничивают пользователей, “ходящих” в интернет при помощи различного типа устройств. “Разграничить сегменты “больших” (ноутбуки, нетбуки, планшеты и т.п. — Авт.) и “малых” экранов (мобильные телефоны. — Авт.) с достаточной четкостью нельзя. Поскольку один и тот же клиент, например, может в транспорте пользоваться мобильным интернетом с помощью телефона, а придя домой, подключить этот же телефон как модем к своему ноутбуку. Поэтому мы ориентируемся на количество клиентов, пользующихся доступом к мобильному интернету хотя бы раз в три месяца”, — отметил г-н Джулай.

Неполноценность При этом открытым остается вопрос, что же считать полноценным мобильным ШПД, поскольку де-факто в Украине его почти нет. Для предоставления

БИЗНЕС 43/24.10.11

10/22/11 12:12:00 AM

Компании и рынки мобильного ШПД в мире сейчас используют технологии мобильной связи UMTS/WCDMA (третье поколение мобильной связи; 3G), а также стандарты беспроводной связи — мобильный WiMАХ и LTE (четвертое поколение связи; 4G). Основное же отличие 3G от эксплуатируемых в Украине технологий заключается в том, что первый позволяет предоставлять услуги на высоких скоростях — до 3,6 Мбит/с, что дает возможность пользователю кроме простого “лазанья” в сети организовывать видеотелефонную связь, смотреть на мобильном телефоне онлайн-фильмы и телепрограммы. Тогда как максимальная скорость EDGE (технология передачи данных в стандарте GSM) составляет не более 474 кбит/с. Но лицензию на мобильную связь третьего поколения имеет только ПАО “Укртелеком”, которое после приватизации занимается поиском покупателей мобильного направления своего бизнеса. Выдача же лицензий на 3G остальным участникам рынка который год откладывается, поскольку Национальная комиссия по вопросам регулирования связи (НКРС) и Министерство обороны никак не могут урегулировать вопросы конверсии частот под эти лицензии. “Основной вызов для Украины сегодня — это преодоление технологического отставания, что невозможно без четкой государственной политики в отношении телекоммуникаций на всех уровнях. Нерешенные вопросы с конкурсом на 3G-лицензии продолжают негативно сказываться на развитии телекоммуникационного рынка. Затягивание процедуры проведения тендера на лицензию 3G искусственно ограничивает возможности

мобильного ШПД”, — пояснил г-н Джулай. Дополняет коллегу Сергей Самокрик, который считает, что отсутствие 3G-лицензий у отечественных операторов отбрасывает Украину назад в технологическом развитии по сравнению не только с развитыми странами, но даже с большинством стран СНГ. А как пояснил БИЗНЕСу г-н Пушкарич, без получения 3G-лицензий украинским операторам не видать роста субрынка мобильного ШПД как своих

Мобильный интернет еще не стал полноценной самостоятельной услугой ушей. Стоит отметить, что обойти этот этап развития и перейти к внедрению 4G-технологий украинским операторам мобильной связи не удастся. Вопервых, потому, что они уже потратили много миллионов долларов на модернизацию своих сетей под 3G, и эти деньги надо отбить. Во-вторых, в мире пока слишком мало абонентского оборудования, работающего с технологиями 4G, и оно недоступно людям с небольшим достатком (к коим, к сожалению, относится основная часть населения Украины). А если услуга не будет массовой, то вернуть средства, вложенные в модернизацию сетей, удастся не так скоро, как хотелось бы. Да и тарифы на немассовые услуги, как правило, выше, а операторам пока с трудом удается убедить украинцев в необходимости использования мобильного интернета в повседневной жизни.

Что уж говорить об услугах, которые будут стоить дороже, чем уже имеющиеся на рынке.

Что ждет впереди Примечательно, что, несмотря на всю туманность ситуации с развитием мобильного ШПД, операторы и эксперты, как заведенные, твердят, что перспективы развития этого вида связи безграничны. Увеличению количества пользователей мобильного ШПД, по мнению г-на Самокрика, способствуют большой выбор разнообразных интернеториентированных мобильных устройств и предложение операторами различных тарифных планов, в том числе безлимитных. Кроме того, отмечает г-н Джулай, операторы в своих предложениях все больше ориентируются на потребности клиентов: “В 2011 г. начался повсеместный бум интернетизации общества, использования социальных сетей и различных интернет-приложений”. При этом, считает г-жа Рудюк, о настоящем прорыве говорить еще рано: “Пока темпы прироста предоставления услуг довольно скромны — ориентировочно 50% в год (на некоторых рынках и 10%-ный рост считают сногсшибательным, а на рынке услуг голосовой мобильной связи вялое падение чередуется со “стремительной” стагнацией. — Авт.). Но как только абоненты смогут, например, смотреть на своих смартфонах потоковое видео, например, на YouTube, они сразу же начнут активно пользоваться этой возможностью, в связи с чем можно прогнозировать, что в будущем после выдачи 3G-лицензий объем этого рынка ежегодно будет удваиваться”. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ

БИЗНЕС 43/24.10.11

Q_978_064-065.indd 65

10/21/11 11:59:06 PM

Компании и рынки

ЛЮДИ ДЕЛА

“Наш оптимизм основан не только на фантазиях”, — утверждает Роберт Пушкарич, президент компании Ericsson в Северной Европе и Центральной Азии

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

После бесед с европейскими менеджерами всегда остается впечатление, что прилетели они в Украину не из другой страны, а с иной планеты. Вот так было и с Робертом Пушкаричем. Он уверен, что развитие мобильного интернета — это все, что нужно для благоденствия, здоровья и процветания нации. Увы, реалии нашей страны доказывают, что технологический прогресс украинцам ни в будущем не светит, ни сейчас не греет. И уж точно качеству наших дорог или решению жилищных проблем не поспособствует тот факт, что украинцы и их посудомоечные машины с холодильниками получат возможность откуда угодно входить куда попало, в частности во Всемирную паутину.

Д осье БИЗНЕСа РОБЕРТ ПУШКАРИЧ, Р ОД И Л С Я :

президент компании Ericsson в Северной Европе и Центральной Азии

в 1969 г. в г.Хельсингборге (Швеция).

О Б РА З О В А Н И Е : Лундский университет (Швеция), бакалавр делового администрирования (1996 г.). К А Р Ь Е РА : 1996-2000 гг. — менеджер по управлению бизнесом в Северной Европе компании Ericsson; 2000-2002 гг. — вице-президент компании Ericsson в Скандинавском регионе; 2002-2005 гг. — вице-президент компании Ericsson в Мексике; 2005-2006 гг. — президент компании Ericsson в Дании; 2006-2009 гг. — генеральный директор Ericsson Mobile Platforms (в настоящее время — ST-Ericsson); 2009 г. — заместитель генерального директора и исполнительного вице-президента по продажам и маркетингу ST-Ericsson; 2009-2010 гг. — глава компании Ericsson в России и президент территориального подразделения Ericsson в Восточной Европе и Центральной Азии; с 2010 г. (после реорганизации компании) — глава подразделения Ericsson в Северной Европе и Центральной Азии. 66

Q_978_066-067.indd 66

— Каковы, по вашим оценкам, перспективы развития украинского рынка мобильного интернета в ближайшие три года? — Украина уже готова к переходу на новый уровень базовой инфраструктуры для мобильного интернета. Это спровоцирует бум во всех сферах экономики, т.е. коснется не только нас как поставщиков оборудования, но и людей, которые работают с мобильным контентом для конечных пользователей, и операторов, и смежных индустрий, даже ЖКХ и транспорта. По моим прогнозам, через три года произойдет настоящий прорыв. — В каких цифрах будет выражаться этот бум? — Сейчас в Украине 53 млн абонентов мобильной связи (речь идет о количестве активированных SIM-карт, коих у некоторых граждан насчитывается по нескольку штук. — Авт.), которые в основном пользуются голосовыми услугами. Кроме того, в стране 3,2 млн пользователей мобильного широкополосного доступа (ШПД) в интернет. В ближайшие два-три года, даже если половина пользователей мобильной связи перейдет на мобильный ШПД, количество пользователей с 3,2 млн вырастет до 30 млн. — Но как это возможно? Ведь 3G, которое дало бы возможность мобильным операторам обеспечить пользователей мобильным ШПД, в стране не внедряется. — Увы, без лицензии не будет сети. — О каком же впечатляющем росте мобильного интернета в ближайшие три года можно вести речь, если не выдадут лицензии на 3G? — Не думаю, что возможен такой вариант развития событий. Внедрение мобильного ШПД на каждую тысячу пользователей создает 8 новых рабочих мест, при увеличении на 10% проникновения мобильного ШПД вырастает на 1% ВВП страны. Если Украина будет нацелена на рост, то ей однозначно придется переходить на 3G. В Украине будет происходить то же, что и в Европе после популяризации мобильного интернета — начнут развиваться медицина, ЖКХ, появится нормальная дорожная инфраструктура.

БИЗНЕС 43/24.10.11

21.10.2011 11:41:03

Компании и рынки — Тем не менее развитие перечисленных вами отраслей в Украине сейчас, мягко говоря, хромает. Вы верите, что возможны такие резкие перемены только за счет мобильного ШПД? — Я не живу в Украине, не могу почувствовать, как все развивается. Но однозначно, в любой стране инфраструктура, на которую влияют информационнокоммуникационные технологии, развивается. Сегодня в мире к мобильной сети подключены 5 млрд абонентов. К 2020 г. количество подключений к мобильной сети достигнет 50 млрд. В 1875 г., когда наша компания начала работу, мы подключали к связи конкретные места: дома, дачи, офисы. Так продолжалось до 1970-х годов. Потом мы начали подключать людей. А сейчас планируем подключать и устройства, такие как посудомоечная машина, холодильник, счетчик электроэнергии и т.п. Таким образом будет достигнут показатель в 50 млрд. В Украине, по нашим подсчетам, к 2020 г. будет 600 млн подключенных устройств. — Если допустить, что мобильный интернет в Украине будет так стремительно развиваться, как вы прогнозируете, что будет с фиксированным интернетом? — Нельзя сказать, что пользователи

Д осье БИЗНЕСа КОМПАНИЯ ERICSSON ОСНОВАНА:

в 1876 г.

Ш ТА Б - К В А Р Т И РА :

в г.Стокгольме (Швеция).

СФ Е РА Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т И : поставщик оборудования и услуг для операторов связи. Ш ТАТ:

более 90 тыс.чел.

О Б О Р О Т В 2010 Г.:

$28,2 млрд.

забудут о нем; он будет нужен, например, для того же IPTV, и, соответственно, будет развиваться в первую очередь за счет этого сегмента, как и в большинстве стран Европы. Но операторам фиксированных сетей придется постоянно модернизировать свои сети, в противном случае, подавляющее большинство пользователей переключатся на мобильный интернет. — А пока лицензии не выдаются, возможно, у вас есть какие-то другие предложения для операторов, чтобы как-то обойти 3G и перейти к внедрению мобильной связи четвертого поколения LTE? — Конечно, можно сразу заняться

внедрением LTE, однако не стоит забывать, что мобильный интернет нужен, чтобы дать его массам. А сколько потребительского оборудования на рынке, которое поддерживает LTE? Выбор весьма ограничен. Что касается 3G, то за последние 10 лет, сколько существует данный стандарт, появилось огромное количество устройств, которые есть на рынке и доступны по цене, поэтому наибольший экономический эффект будет достигнут за счет запуска 3G-cетей. — Вы так уверенно рассказываете об этих перспективах. Однако опыт украинских мобильных операторов показывает, что пока спрос на мобильный интернет достаточно низок. На чем основаны ваши выводы? — Наш оптимизм основан не только на фантазиях. Мы активно работаем с операторами, и если мы не покажем им, как заработать на том или ином решении, то и сами ничего не заработаем. У нас есть четкое видение, основанное на наблюдениях разнообразных сценариев развития рынков в разных странах мира. — Вы уже показали украинским “мобильщикам” новые возможности заработать? — Конечно. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ

БИЗНЕС 43/24.10.11

Q_978_066-067.indd 67

21.10.2011 11:41:07

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Небатьківська ласка Доля украинских производителей детского питания на внутреннем рынке уменьшается. Свести ее на нет может очередная государственная инициатива

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

огласно данным аналитипитания в соответствии с пеков и оценкам операторечнем товаров, утвержденных ров, доля отечественного Кабмином. До принятия Налодетского питания в общем объгового кодекса такой преференеме реализации постоянно соции у игроков рынка детского кращается. Как сказал Максим питания не было. Появление Тищук, директор по дистрибуже упомянутой нормы стало ции и продажам ООО “Ремедия камнем преткновения как для Украина” (г.Киев; реализация украинских производителей, детского питания; с 2003 г.; так и для импортеров детской 60 чел.), если еще четыре года еды: первые считают, что льгоназад соотношение отечествента должна распространяться ного и импортного детского только на произведенные в питания составляло 30% к 70%, Украине детские продукты, а то сейчас — 15% к 85% (в девторые — что и на импортные. нежном выражении). К слову, “Европейская Бизнес Ассоциация по данным компании ACNielsen и Американская торговая палата Ukraine (г.Киев; маркетинговые лоббируют интересы иностранисследования; в Украине — с ных производителей детского 1995 г.; около 400 чел.), в шепитания. В перечень продуктов стерке самых крупных игроков детского питания, которые украинского рынка детской еды освобождаются от обложения всего два отечественных произНДС, необходимо включить и водителя — компания “Сандоимпортные продукты, иначе ра” (производство соков, притакого рода преференции отеченадлежит PepsiCo) и Хорольский ственным производителям бумолочно-консервный комбинат дут полностью противоречить детского питания (принадлежит положениям ВТО и принципам российской компании “Нутричестной конкуренции на рынке. тек”), остальные — иностранКроме того, в Украине не выцы: HiPP, Nestle, Nutricia, ОАО пускают и в обозримом будущем П роизводство “Сады Придонья” (Россия). Соне будут выпускать многие виды детского питания, тыс.т гласно исследованию ACNielsen детского питания, необходимые 2010 г. 2011 г. Наименование Ukraine, доля шестерки игродля кормления грудных детей 2009 г. 2010 г. (ян варь — (январь — продукции август) август) ков увеличилась с 50% в янвас определенными патологиями. Молоко обработанное жидкое ре — августе 2010 г. до 57,6% в Отмена обложения НДС сде9,8 10,8 7,1 6,6 для детского питания январе — августе 2011 г. Кроме лает эту продукцию более доПродукты детского и диетическо- 10,9 того, по данным Госстата, имступной украинским потреби6,0 4,3 4,0 го питания порт сухих молочных смесей и телям”, — настаивает Геннадий В том числе детское питание каш за восемь месяцев 2011 г., Радченко, директор по корпона молочной и мучной основе 10,6 5,8 4,1 4,0 сухое по сравнению с аналогичным ративным вопросам ООО “НеКонсервы мясные, плодоовощные, 7,2 периодом 2010 г., вырос на 15% стле Украина” (г.Киев; произ3,0 2,2 2,1 фруктовые, детские соки в натуральном выражении и на водство кондитерских изделий, Продукты кисломолочные для 40% — в денежном (см. “Имсоусов, приправ, реализация 1,0 1,9 1,1 1,8 детского питания порт детского питания…” на детского питания, готовых заПо данным Госстата, предоставленным Национальной ассоциацией “Укрконсервмолоко” стр.69). Надо сказать, что нековтраков, кормов для животных; (г.Киев; с 1990 г.; объединяет 10 производителей детского питания). торые участники рынка вообще с 1994 г.). Отечественные “десошли с дистанции. В часттокормильцы”, в свою очередь, ности, по данным Минагрополитики, реализации детского питания будет рас- считают, что если это положение НалоБалтский молочно-консервный комби- пространено как на отечественную, так гового кодекса будет распространяться и нат, выпускавший детское питание ТМ и на импортную продукцию. на импортную детскую еду, украинская “Детолакт” и “Ласуня”, уже больше года продукция станет неконкурентоспособкак банкрот. Впрочем, ситуация для оте- Капканы госрегулирования ной, поскольку заграничное питание почественных операторов может усугубить- Согласно пп.197.1.1 Налогового кодекса, дешевеет на 15-20%, а украинское — всего ся, если положение Налогового кодекса от налогообложения освобождаются опе- на 2%. Поэтому еще летом они направили об освобождении от обложения НДС рации по поставкам продуктов детского обращение к премьер-министру Украины 68

Q_978_068-069.indd 68

БИЗНЕС 43/24.10.11

10/20/11 6:32:51 PM

Компании и рынки

Рынок

на 11,3% в натуральном выражении и на 18,6% в денежном — до 9,9 тыс.т и 740 млн грн. соответственно. Как говорят участники рынка, последние два года наиболее динамично развиваются сегменты детских соков в упаковке тетра-пак и воды для детского питания. По большому счету, эти два сегмента и обусловили достаточно высокую динамику рыночных показателей, но и здесь сливки в основном снимали

Сам рынок детского питания по мере ослабления кризисных явлений в экономике страны постепенно восстанавливается. По данным Наталии Синельник, директора ООО “ХиПП Украина” (г.Киев; продвижение и реализация детского питания HiPP; с 1996 г.; 93 чел.), за семь месяцев 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., украинский рынок детского питания вырос

К оличество

И мпорт

27,0

2008 09

19,1

26,9

2008

33,5

37,2 4,5

10* 11*

Млн USD

10* 11*

3,9

287,2

6,7

5,7

497,7

Тыс.т

7,0

512,5

2007 08

детского питания (код УКТ ВЭД 190110000 продукты детского питания, расфасованные для розничной торговли)

279,3

510,6

новорожденных в Украине, тыс.чел.

472,7

с просьбой не допустить отмены обложения НДС импортного детского питания. “Согласно Налоговому кодексу, для отечественного производителя НДС отменится только на добавленную стоимость производства продукции. А импортное детское питание получит полное освобождение от обложения НДС на готовую продукцию”, — поясняет Артем Атаманчук, генеральный директор ООО “Ассоциация детского питания” (г.Днепропетровск; производство на предприятиях в Херсоне и Симферополе, дистрибуция детского питания ТМ “Карапуз”; с 1998 г.; 350 чел.). Впрочем, правительство не спешит принимать в этом вопросе чью-либо сторону и до сих пор не утвердило перечень детских продуктов, освобождаемых от обложения НДС. Кроме того, украинские игроки рынка в своем обращении к главе правительства в очередной раз просят отменить злосчастное постановление Кабмина №1548 от 25.12.96 г. “Об установлении полномочий органов исполнительной власти и исполнительных органов городских советов относительно регулирования цен (тарифов)”, согласно которому местные органы власти могут ограничивать рентабельность предприятия по производству детского питания и торговые наценки розницы на отечественные продукты для малышей. В некоторых регионах торговые наценки на продукты детского питания не превышают 10%. По данным украинских игроков, это сдерживает сбыт детского питания отечественного производства, поскольку торговля заинтересована в реализации импортной детской еды, на которую не ограничивается наценка, что позволяет больше заработать.

10* 11*

По данным Госстата. * Январь — август.

По данным Госстата. * Январь — июль.

C труктура реализации детского питания по сегментам (январь — август), %

13 2010 г.

33 23

2011 г.

26 По данным ACNielsen Ukraine.

Детские соки Детское питание (пюре, десерты) Детские сухие смеси, детское молоко Детские каши Детский чай Детское печенье В исследование включены: супермаркеты, гипермаркеты, мини-маркеты, универсамы, другие смешанные магазины, а также детские магазины. В исследование не включены: открытые рынки, оптовая и мелкооптовая торговля (включая Cash&Carry), торговля в государственных учреждениях.

БИЗНЕС 43/24.10.11

Q_978_068-069.indd 69

10/20/11 6:32:52 PM

зарубежные производители. Например, развитию сегмента детских соков в упаковке тетра-пак главным образом способствовали российские производители этой продукции, активно реализующие ее на украинском рынке. По данным Наталии Синельник, если в 2009 г. соотношение сбыта детских соков в стеклянной таре и упаковке тетра-пак составляло 64% и 36%, в 2010 г. — 44% и 56%, то в 2011 г. — уже 29% и 71% соответственно. В России в общем объеме реализации детских соков доля продукции в стеклянных бутылках составляет 20%, в упаковках тетра-пак — 80%. Специалисты считают, что в ближайший год в Украине будут такие же показатели. Статичным и даже стагнирующим называют игроки сегмент заменителей грудного молока. Это и понятно, ведь, с одной стороны, рождаемость в стране не увеличивается (см. “Количество новорожденных…” на стр.69), с другой — в 2009-2010 гг. реализация заменителей грудного молока и каш сокращалась незначительно, поскольку это товары, без которых обойтись сложно. В отличие от этих сегментов, реализация так называемых продуктов прикорма (овощных и фруктовых пюре, соков в стеклянных бутылках) за прошедшие пару лет сократилась, по разным оценкам, на 30-50%. А в этом году спрос на детский прикорм постепенно восстанавливался. По данным г-жи Синельник, в январе — июле 2011 г. объемы реализации овощных и фруктовых пюре были больше, чем в январе — июле 2010 г. на 20% в натуральном выражении и на 30% — в денежном. Пока, как говорят “детокормильцы”, сбыт прикорма для детей не вышел на докризисный уровень. Сдерживает более активное восстановление этого сегмента высокий урожай овощей и фруктов в этом году. Единственным сегментом, в котором отечественные производители оказывают сопротивление иностранцам, остается ниша жидких молочных продуктов для детей (молока и кисломолочных продуктов короткого срока хранения), в которой импортерам сложно конкурировать. Но и это, похоже, явление временное. Как писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №10 от 07.03.11 г., стр.76, 77), некоторые молочные компании начали импорт этой продукции из России. В целом, обозначенная динамика за семь месяцев 2011 г., по мнению игроков, сохранится до конца года. Максим Тищук считает, что в 2011 г. украинский рынок детского питания в натуральном выражении останется на уровне 2010 г. или вырастет на 7-10%, а в денежном увеличится на 25-40%. АЛЛА СИЛИВОНЧИК 70

Q_978_070-071.indd 70

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Крéпостное право Вопреки прогнозам и динамике алкогольных рынков, производители слабоградусных напитков нарастили объем реализации

есмотря на негативные ожидания операторов, отечественный рынок слабоалкогольных напитков (САН — бутилированные коктейли, миксы, винные напитки крепостью не более 8,5%) сумел выстоять в условиях кризисного падения потребительского спроса. Более того, ситуация, складывающаяся в слабоалкогольной индустрии в этом году, даже дает операторам повод для сдержанного оптимизма — речь уже идет не о простом “поддержании штанов”, а об определенном развитии категории. Правда, добиться такого перелома производителям помогли не только собственная стратегия, но и благоприятные (для них) изменения конкурентного фона на алкогольном рынке в целом.

Ситуация После ощутимого сокращения реализации в 2009 г. (см. на www.business. ua БИЗНЕС №33 от 16.08.10 г., стр.67, 68) игроки смогли стабилизировать показатели отрасли, и прошлогодние итоги оказались куда лучше мрачных прогнозов (напомним: в середине 2010 г. скептики предрекали рынку очередное падение — 12-14% от объемов реализации в 2009 г.). Статистика этого года и вовсе радует. По данным операторов, после подведения итогов летнего сезона рынок “слабоалкоголки” продемонстрировал некоторый рост (см. “Производство…” на стр.71). “По сравнению

с аналогичным периодом 2010 г. емкость рынка в январе — сентябре 2011 г. увеличилась на 4,5%”, — отмечает Янина Тульчинская, групп-бренд-менеджер направления САН ГК “Новые Продукты” (г.Киев; производство слабоалкогольных и энергетических напитков; с 2003 г.; более 800 чел.). Подтверждают эту информацию и другие производители. Так, по данным Павла Шевчука, директора по маркетингу ЧАО “Оболонь” (г.Киев; производство пива, минеральных вод, безалкогольных и слабоалкогольных напитков; в форме частного предприятия — с 1992 г.; около 7 тыс.чел.), прирост производства САН в Украине за восемь месяцев текущего года составил 2,1% по сравнению с январем — августом прошлого года. “Стоит отметить, что производство увеличили крупные компании, доля которых на рынке возросла до 94,6% (см. также “Структура…” на стр.71. — Ред.)”, — подчеркивает г-н Шевчук. Нужно отметить, что зафиксированный рост тем более необычен, что рынок САН относится к категории “метеозависимых”, а минувшее лето было достаточно прохладным и дождливым (что и оказало негативное влияние на другие напиточные рынки). Стоит вспомнить и то, что общая ситуация на алкогольном рынке пока оставляет желать лучшего (подробнее см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 09.05.11 г., стр.68 и №36 от 05.09.11 г.,

БИЗНЕС 43/24.10.11

10/20/11 6:41:27 PM

Компании и рынки производство алкогольных напитков; с 2000 г.; около 2,5 тыс.чел.), рассказал БИЗНЕСу: “Потребитель слабоалкогольных напитков ожидает от производителей новых продуктов с натуральным составом, оригинальным вкусом и демократичной ценой. Поэтому летом 2011 г. несколько украинских компаний, в том числе

П роизводство

7,0

6,8

9,7

10,0

11,4

слабоалкогольных коктейлей в Украине, млн дал

10,1

стр.71) — производство вина и водки в Украине стремительно сокращается. Но, как ни странно, именно положение дел на рынке алкоголя сыграло на руку производителям САН. Например, минимальные розничные цены на водку по сравнению с прошлым годом выросли на 45,3% и составили 26,1 грн. за 0,5 л, а минимальная цена на отечественные тихие вина среднего ценового сегмента уже составляет 30-35 грн. за 0,7 л (год назад — около 25 грн. за 0,7 л). Подорожало и пиво (на 12-17% за год) — извечный конкурент “слабоалкоголки” в борьбе за молодежную аудиторию. При этом “слабоалкогольщикам”, напротив, удалось удержать нижнюю границу цены на свою продукцию. Сейчас в рознице САН предлагаются по 6 грн. за 0,33 л (в прошлом году — 5,5-6,0 грн. за 0,33 л) и дороже. Таким образом, у слабоалкогольных коктейлей появилось конкурентное преимущество перед их “крепкими собратьями”. Нетрудно подсчитать, что если еще год назад минимальная цена на водку составляла 17,96 грн. за 0,5 л, то стоимость недорогого слабоалкогольного коктейля была примерно в 3 раза ниже (в пересчете на единицу продукции). Теперь же это соотношение составляет 1 к 4, но, по мнению операторов, даже такое изменение сделало цены на САН психологически приемлемыми для покупателей. Тем не менее, говорят специалисты, описанное ценовое конкурентное преимущество само по себе не могло привести к стабилизации и оздоровлению рынка САН. Немаловажную роль сыграла достаточно агрессивная политика операторов, которая сменила прошлогоднее уныние, царившее на рынке. Несмотря на негативную динамику производства и реализации 2010 г., операторы запланировали вывод на рынок САН новых продуктов. Олег Звонарев, директор по развитию “Крымского ВКЗ “Бахчисарай” (входит в ГК “Олимп”; г.Киев;

* Январь —

август.

2007

10* 11*

По данным операторов.

и наша, вывели на рынок новую категорию напитков — сидр (по данным БИЗНЕСа, этот напиток украинские компании начали выводить на рынок, как минимум, годом ранее — см. на www.business.ua №51-52 от 20.12.10 г., стр.54-63 — Ред.)”. Сидры выступили заменой существующим слабоалкогольным и алкогольным напиткам. От шампанского этот напиток отличают яблочный вкус и невысокая крепость (5-8%), а от пива — низкая калорийность (40-67 ккал на 100 г продукта). Преимуществом по сравнению с традиционной “слабоалкоголкой” стала основа напитка — натуральный яблочный сок. Параллельно с началом производства отечественных сидров вырос импорт зарубежных аналогов. “Спрос на импортные сидры среди украинцев невысок. Для отечественного потребителя одним из факторов, влияющих на решение о покупке напитков со слабым содержанием алкоголя, является доступность его

цены. Импортные же сидры могут быть в разы дороже, чем украинские”, — отмечает г-н Звонарев. Впрочем, резюмирует г-жа Тульчинская, “конкурентоспособность сидра по отношению к САН в целом и перспективы развития этого сегмента рынка можно будет оценить в конце года, когда будет годовая отчетность по рознице”. Кроме того, некоторые эксперты отметили, что участники рынка САН все четче определяют возрастные границы своей целевой аудитории (молодые люди в возрасте до 35 лет). В соответствии с запросами потенциальных потребителей меняется и будет меняться линейка коктейлей (при постепенном выводе из ассортимента более традиционных видов напитка). В связи с этим для аналитиков является показательным пример роста популярности алкогоэнергетиков. Например, по словам г-жи Тульчинской, “новый вкус в линейке слабоалкогольного энергетика компании не только не “каннибализировал” традиционный вкус, но и позволил нарастить общий объем сбыта продукции этой марки, что говорит о привлечении новых потребителей, а не переключении существующих”. Живой интерес к алкогоэнергетикам проявляют и другие участники рынка. По словам Джонатана Вейла, генерального директора ООО “Крымская водочная компания” (производство алкогольных напитков; с 2009 г.; около 2,5 тыс.чел.), компания начала импортировать эти напитки, поскольку их реализация сейчас достаточно рентабельна.

Прогноз Следует отметить, что операторы весьма высоко оценивают перспективы дальнейшего развития производства и реализации слабоалкогольных коктейлей и миксов. “Рынок САН в Украине остается очень привлекательным. Мы ожидаем, что в следующем году продолжится рост сегмента слабоалкогольных энергетиков.

C труктура производства слабоалкогольных коктейлей в Украине по предприятиям, %* Первое полугодие 2010 г.

4,0

6,0

Первое полугодие 2011 г.

5,5

26,0

25,0 64,0

ГК “Новые продукты” ЗАО “Оболонь” ООО “Крымская водочная компания” Другие

64,3

*Структура рассчитана на основании информации участников рынка. Данные отдельных компаний могут не совпадать с представленной структурой.

БИЗНЕС 43/24.10.11

Q_978_070-071.indd 71

10/20/11 6:41:28 PM

Компании и рынки Кроме того, мы видим потенциал и для нескольких новых видов продукции”, — говорит г-н Вейл. Действительно, по мнению экспертов, бурное развитие сегментов алкоэнергетиков и сидра в этом году показало скрытый потенциал рынка и дало понять, что потребитель “устал” от традиционных смесей и вкусов и готов платить за нестандартные новинки. Тем более что, по общему мнению опрошенных БИЗНЕСом специалистов, отечественная целевая аудитория САН будет стремительно молодеть, со всеми вытекающим отсюда последствиями. Молодых людей достаточно сложно “купить” традиционностью, им нужен эпатаж и эксперимент. “Реализация сидра будет динамично развиваться в дальнейшем, и в следующем году напиток станет популярным и узнаваемым. Скажем, в 2011 г. мы запланировали произвести и продать 1 млн бутылок напитка и ожидаем прироста производства на 20-30% ежегодно”, — отмечает Олег Звонарев. В целом же, по мнению Павла Шевчука, “рынок САН явно оправился от кризиса, и уже сейчас можно утверждать, что в следующие три-пять лет будет наблюдаться его небольшой рост”. Например, как уже подсчитали в ГК “Новые продукты”, в следующем году емкость рынка САН может достичь 10,3-10,5 млн дал. Пока же “следует отметить, что из посткризисных лет 2011 г. окажется наиболее позитивным, а с учетом наблюдаемых тенденций IV квартала ожидается прирост емкости рынка по итогам года на 3-3,5% по сравнению с 2010 г.”, прогнозирует г-жа Тульчинская. В дальнейшем же, надеются производители, если общая экономическая ситуация резко не ухудшится, возможен и постепенный выход на объемы реализации 2008 г. — 11-12 млн дал. Но стоит отметить, что об объеме рынка в 15-16 млн дал, который фиксировался в пик популярности САН в 2003-2004 гг., операторы, похоже, могут забыть. Как показывает мировая практика, рынок бутилированных САН в каждой из стран проходил схожий путь — от стремительного роста реализации и повального потребления этих напитков до последующего спада и постепенной стабилизации спроса. Поэтому даже после гипотетических существенного оздоровления украинской экономики и увеличения доходов граждан объем рынка САН вряд ли кардинально изменится, и емкость рынка в 11-12 млн дал является предельной для отечественной “слабоалкоголки”. Тем более что, как замечают сами же отечественные производители бутилированных САН, в Украине постепенно развивается “барная культура”, связанная с потреблением САН, приготовленных непосредственно в заведениях HoReCa. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК 72

Q_978_072-073.indd 72

ТЕНДЕНЦИИ

Не рвана Потребители спецодежды стали на ней разумно экономить, требуя от производителей повышения ее качества и износоустойчивости

2011 г. рынок спецодежды попрежнему сконцентрирован в руках крупных игроков. Они уверяют, что не только не растеряли клиентов, а даже увеличили их количество на 10-15%. В то же время, как и прогнозировал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №41 от 11.10.10 г., стр.70, 71), в 2010 г. рынок спецодежды покинули игроки, обремененные значительными долговыми обязательствами.

Экономические мотивы Объем рынка спецодежды, по данным Госстата, в 2010 г., по сравнению с 2009 г., в количественном выражении сократился на 23%. После падения на 25%, которое рынок продемонстрировал в кризисном 2009 г., по сравнению с 2008 г., это весьма удручает. Но тотальная экономия на издержках породила интересную тенденцию, противоречащую известной пословице: скупые потребители спецодежды отказываются платить за нее дважды, а тем более трижды. Они требуют от производителей увеличить срок службы спецовок. По словам Святослава Клепацкого, директора департамента хлопчатобумажных и смесовых тканей “ТК-Текстиль” (г.Киев; оптовая торговля тканями; с 1995 г.; 350 чел.), доля более дорогих тканей в общем объеме закупок производителей спецодежды за последний год выросла на 5 п.п., до 15%, при том что общее количество заказов в этот период не изменилось. “Вероятнее всего, спрос на спецодежду, изготовленную, например, из тканей из гребенной (система прядения. — Ред.) пряжи с особыми пропитками, вызван увеличением срока эксплуатации изделий из них с одного до двух-трех лет. Такие изделия на 25-30% дороже, но, если правильно посчитать, то лучше один раз заплатить на треть дороже, чем каждый год приобретать новые комплекты спецодежды”, — объясняет г-н Клепацкий. Действительно, говорят производители спецодежды, их ключевые заказчики в 2010 г. и 2011 г. разработали собственные стандарты для спецодежды (из каких тканей, с каким утеплением, фурнитурой и т.п. она должна производиться) и готовы платить дороже, чтобы получить продукцию, соответствующую этим нормам. По словам Дмитрия Гелеверы, директора отдела маркетинга ООО “ПромСИЗ”

(г.Киев; разработка, производство, сбыт спецодежды, спецобуви и средств индивидуальной защиты (СИЗ); с 1994 г.; около 220 чел.), уже в 2010 г. структура сбыта продукции их компании перераспределилась на 10 п.п. в пользу индивидуального пошива по стандартам заказчика. Причем спросом пользуется не только индпошив на основе так называемых базовых моделей, но и разработка лекал “с нуля”, что увеличивает стоимость готовых изделий еще на 20%. Продукцию на соответствие заданным требованиям заказчики проверяют в лабораторных условиях. По причине роста популярности индпошива наметилась тенденция сокращения сбыта спецодежды импортного производства.

Новые веяния Вместе с тем закупкой спецодежды с прицелом на больший срок эксплуатации экономия со стороны заказчиков не ограничивается. По словам операторов рынка, подписав годовой контракт с поставщиком спецодежды, заказчик не обязательно закупает всю необходимую ему продукцию у данного поставщика. В последний год закрепилась практика, когда цена на поставку товара пересматривается раз в полгода или даже раз в квартал. Таким образом, в течение действия годового контракта с поставщиком количество поставляемых им товарных позиций может меняться, причем как в меньшую, так и в большую сторону. Более того, заказчики предпочитают объявлять тендер на поставку не всей необходимой им спецодежды, а чуть ли не каждой отдельной позиции. И подобная практика не особенно радует поставщиков. По словам Максима Котенева, председателя правления ЧАО “Восток-Сервис Украина” (г.Киев; производство и продажа СИЗ, спецодежды; в Украине — с 2003 г.; в системе сбыта — 35 чел.), когда заказчик работает с несколькими поставщиками, отбирая их по принципу “самой низкой цены”, у него пропорционально возрастает количество звонков, договоров, накладных и т.п. При этом, считает г-н Котенев, ссылаясь на опыт российского рынка спецодежды, степень ответственности и порядка в поставках, обеспечиваемых одним поставщиком, который своевременно и комплексно “закрывает” весь лот (совокупность товарных позиций, в

БИЗНЕС 43/24.10.11

10/20/11 4:14:02 PM

Компании и рынки

Прогноз Хотя продукция отечественных производителей на рынке спецодежды занимает почти 100% рынка, работать на нем, говорят операторы, крайне сложно — из более чем 4 млн человек, занятых на производстве и в строительстве, спецодежду за счет работодателей получают менее половины. И производители надеются, что в ближайшее время ситуация

2,3

3,0

спецодежды, млн ед.

4,0

П роизводство

1,7

которых нуждается заказчик. — Ред.), значительно выше, нежели у разных поставщиков, обязательства которых то и дело пересматриваются. В украинских реалиях регулярная ротация поставщиков на промпредприятиях также не способствует планированию. “Дело в том, что большинство снабженцев размещают заказы на поставку спецодежды тогда, когда на нее внутри предприятия поступают заявки (скажем, начинают искать валенки, когда уже выпал снег. — Ред.), и обычная поставка в таких условиях требуется, что называется, “на вчера”. Осознанно прогнозируют и планируют свои закупки не более 3% заказчиков”, — подсчитал Максим Котенев. Как признаются эксперты, в кризис спрос на рынке спецодежды диктуют примерно 10% заказчиков, преимущественно промпредприятий, входящих в финансово-промышленные группы (ФПГ). И поставщики наперегонки стараются понравиться им, а многие просто переориентируют свои производства под потребности таких ФПГ. Некоторые крупные игроки рынка спецодежды осваивают полный перечень необходимых товарных позиций заказчика. Иногда даже в ущерб другим направлениям своей деятельности.

По данным Госстата.

2007

изменится. Пока на уровне слухов они сообщают о готовящихся поправках в законодательстве об охране труда, которое будут подгонять под российское. Там есть нормы, обязывающие работодателей обеспечивать работников средствами индивидуальной защиты и специальной одеждой.

Однако в следующем году рынок, скорее всего, не ускорит своего развития, так как именно на него может прийтись новая “волна” мирового кризиса. По словам г-на Гелеверы, начавшаяся с конца 2010 г. тенденция перехода на спецодежду среднего ценового сегмента (200-500 грн.), сшитую на заказ, продолжится и в 2012 г. Но, если по итогам 2011 г. их компания рассчитывает вырасти на 30-35%, то в 2012 г. — не более чем на 10-15%. “Во-первых, уже в начале 2012 г. практически завершатся все виды строительства под Евро-2012. Во-вторых, 60-65% сбыта спецодежды приходится на вторую половину года, когда денежные ресурсы предприятий могут быть задействованы в процессе парламентских выборов в Украине. В-третьих, уже сейчас прогнозируется сокращение объемов экспорта продукции украинских промпредприятий в связи с рецессией в Европе и США”, — подчеркивает г-н Гелевера. Да и сама тенденция повышения качества и износоустойчивости спецодежды предусматривает, что потребители, закупившие спецодежду в 2010-2011 гг., раньше чем через 2-3 года новую приобретать не станут. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

БИЗНЕС 43/24.10.11

Q_978_072-073.indd 73

10/20/11 4:14:02 PM

Компании и рынки

Домострой

ТЕНДЕНЦИИ

Жесть стока Медленный рост рынка водосточных систем не соответствует амбициям его игроков. Борьба за передел рынка обостряется

осле трех кварталов 2011 г. настроение у производителей и поставщиков пластиковых водосточных систем не самое приподнятое. По оптимистическим оценкам, объем реализации водостоков из ПВХ увеличился примерно на 10%. Оптимисты считают, что и по итогам года этот показатель сохранится. По пессимистическим же оценкам, реализация водостоков в Украине и вовсе осталась на прошлогоднем уровне. “В этом году покупательная способность населения заметно не улучшилась. Поэтому реконструируется крыш и строится зданий и частных домов мало”, — говорит Марина Праженник, директор ООО “Орбиталь” (г.Киев; импорт и дистрибуция водосточных систем ТМ Hunter и Marley; с 2004 г.; 22 чел.).

Естественно, это не те показатели, на которые рассчитывали игроки. Отсутствие ощутимого экстенсивного роста рынка сильно обострило конкуренцию за передел имеющихся объемов. Тем более что полку желающих сыграть “на флейте водосточных труб” прибыло. Напомним: в 2010 г. на украинском рынке водосточных систем из ПВХ появились два российских производителя — ООО “Деке Экстружн” (г.Дмитров, Московская обл. (РФ); производство и реализация винилового сайдинга — с 2004 г., водосточных систем ТМ Docke — с 2009 г.) и ООО “Альта-Профиль” (г.Москва; производство и реализация сайдинга, фасадных панелей; водосточных систем и другой продукции из ПВХ; с 1999 г.).

С труктура импорта

У краинский рынок

водосточных систем из ПВХ (в денежном выражении), %

27-28

22-23

25-26

водосточных систем из ПВХ, млн USD

Водостоки торговой марки Docke в стране начали продавать с июня, ТМ Альта-Профиль” — с октября 2010 г. Представители обеих компаний тогда заявили о своем намерении завоевать по 5% украинского рынка (см. на www.business.ua БИЗНЕС №42 от 18.10.10 г., стр.77, 78). Удалось ли этим игрокам осуществить свои планы, пока сказать трудно. Юлия Горошко, заместитель директора по коммерческим вопросам ООО “Альта-Профиль Украина” (г.Киев; представитель российской компании “Альта-Профиль”; с 2004 г.; производство и реализация сайдинга — с 2007 г.; 120 чел.), сообщает, что “по прошествии трех кварталов 2011 г. компания выполняет поставленные перед собой цели по завоеванию 5% украинского

2,4 3,0

6,0

5,0 8,6

11,4 2009 г.

43,8

10,4

14,3 08

2010 г.

44,6

22,6

16,9 2007

1,7

1,6

2,5 3,2 0,3

11* Всего: 120 млн грн.

*Прогноз. По данным ООО “Водосточные системы”.

Profil Bryza Hunter Plastmo Marley Wavin Galeco Devorex Другие

Всего: 150 млн грн.

По данным ООО “Орбиталь”.

C труктура украинского рынка водосточных систем из ПВХ по происхождению (в количественном выражении), %

12 30 2008 г.

2007 г.

33 9 месяцев 2011 г.

2010 г. 68

Q_978_074-075.indd 74

2009 г.

Зарубежная продукция Отечественная продукция По оценкам операторов.

БИЗНЕС 43/24.10.11

10/21/11 5:43:40 PM

Компании и рынки рынка”. Представители же “Деке Экстружн” — Группа компаний “Изобуд” (г.Киев; торговля различными строительными и отделочными материалами; с 1999 г.) — от комментариев воздержались. Что касается других участников рынка, то некоторые старые его игроки пока скептически оценивают достижения конкурентов. “Ввиду отсутствия данных о рынке точно сказать об объемах реализации отдельных компаний невозможно. Но, судя по представленности на рынке водосточных систем из ПВХ российских производителей, сделать вывод о том, что эти компании завоевали по 5% украинского рынка, нельзя”, — говорит г-жа Праженник. С большой натяжкой допускает факт достижения заявленных целей одним из новичков рынка Сергей Кривопуск, коммерческий директор ООО “Водосточные системы”: “Говорить о завоевании 5% украинского рынка водосточных систем из ПВХ новичками пока рановато. Тем не менее по причине более раннего выхода на рынок продукция ТМ Docke более заметна. Возможно, по итогам года поставщик данной продукции приблизится к достижению своих рыночных целей”, — отмечает производитель. Впрочем, пока игроки дискутируют о достижениях россиян,

Домострой

свою долю на украинском рынке продолжают увеличивать поставщики польских водосточных систем из ПВХ. Например, по оценкам ООО “Орбиталь”, в 2010 г., по сравнению с 2009 г., доля ТМ Bryza выросла до 22,6%, и, по наблюдениям конкурентов, в 2011 г. этот рост продолжается. Причину столь заметного увеличения доли продукции данной ТМ игроки видят в том, что она предлагается на 20-25% дешевле, чем ее аналоги у основных конкурентов. Евгений Веременко, менеджер центрального региона ООО “Селл-Фаст Украина” (г.Киев; продвижение и реализация водосточных систем из ПВХ ТМ Bryza; с 2006 г.; 17 чел.), упреки коллег в демпинге отметает: “В целях завоевания рынка мы продаем свой товар дешевле, чем основные конкуренты. Но наш товар реализуется дешевле не на 25%, а на 5%, максимум 10%”. При этом г-н Веременко не скрывает, что компания не собирается останавливаться и намерена завоевать 60% украинского рынка пластиковых водосточных систем. Для этого уже летом 2012 г. фирма планирует запустить их производство в Бориспольском районе Киевской области. По словам представителя ООО “Селл-Фаст Украина”,

проект находится в стадии закладки фундамента. Правда, разглашать информацию об объемах инвестиций г-н Веременко не стал, отнеся ее к разряду коммерческих. Операторы же говорят, что первоначальные вложения в организацию такого производства составляют не менее $1 млн. Но, учитывая оснащенность местных производителей, уровень конкуренции на рынке, поставленные задачи, эксперты считают, что инвестировать нужно $3-5 млн. “Для изготовления продукции будет использоваться польское сырье. Пока же в 2011 г. фирма открыла в Одессе свой четвертый по счету региональный склад. Остальные три находятся в Киеве, Львове и Днепропетровске”, — сказал г-н Веременко. Правда, операторы считают, что завоевать 60% украинского рынка в нынешних условиях практически невозможно. Но легче от этого никому не будет. По их словам, учитывая возможность второй волны кризиса в 2012 г., особо уповать на рост рынка пластиковых водостоков не стоит. Поэтому грядущий год обещает пройти для многих производителей в битвах за удержание своих позиций. ШАВКАТ БЕК

Производитель — о перспективах передела Сергей Кривопуск (30), коммерческий директор ООО “Водосточные системы” (г.Киев; производство и реализация водосточных систем из ПВХ ТМ Rainway; с 2007 г.; более 100 чел.): — Завоевать 60% рынка пластиковых водосточных систем в сложившихся рыночных условиях практически невозможно. Во-первых, за последние два года существенно обострилась конкуренция. Теперь на рынке действуют не 5-6 поставщиков водосточных систем различных торговых марок, а около 15. Если раньше предлагались в основном универсальные системы для любого типа коттеджей, то сейчас — отдельно для маленьких домов, отдельно для средних, отдельно для больших. Кроме того, часто для больших зданий предлагают системы, рассчитанные на меньшие здания. И все для того, чтобы озвучить покупателю самую низкую цену. Сейчас для выхода и завоевания даже половины рынка необходимо выпускать и продвигать широкий ассортимент водосточных систем не одного-двух типов, а трех-четырех, и желательно под разными торговыми марками, чтобы они не замещали одна другую. Причем разных ценовых сегментов. Для этого потребуется не менее $5 млн. Так как в условиях столь жесткой конкуренции заработки лидеров рынка невысоки, а потребность в оборотных средствах и инвестициях, напротив, значительна, срок окупаемости этих вложений составит не менее 5 лет. По нынешним временам, это неэффективный бизнес. БИЗНЕС 43/24.10.11

Q_978_074-075.indd 75

10/21/11 5:43:41 PM

Домострой

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Компании и рынки

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Lex рубят ЕС закрывает рынок для незаконно заготовленной древесины: многим украинским экспортерам леса светит потеря рынков сбыта

очти год назад, 2 декабря 2010 г., вступил в силу Древесный Регламент ЕС №995/2010, призванный противодействовать торговле незаконно заготовленной древесиной на рынках Евросоюза. Но добрая половина украинских лесозаготовителей и переработчиков, экспортирующих свою продукцию в Европу, не знают ни об этом документе, ни о его последствиях для их бизнеса.

Полтора года На первый взгляд, Регламент касается исключительно стран ЕС, обязывая “ихних” импортеров древесины внедрять собственные или разработанные независимыми мониторинговыми организациями системы контроля поставляемой древесины и продукции деревообработки. Довести до ума соответствующие процедуры страны ЕС собираются до 3 июня 2012 г., а к поставщикам древесины и продукции из нее все требования Регламента №995/2010 начнут применять с 3 марта 2013 г. 76

Q_978_076-078.indd 76

4 марта 2013 г. начнут проверки европейских импортеров древесины. И если окажется или покажется, что лес заготовлен незаконно, к компаниям-покупателям будут применены довольно жесткие санкции. В частности, Регламент предлагает установить штрафы, пропорциональные причиненному ущербу, размер которого будут вычислять контролирующие органы ЕС, конфисковать незаконно заготовленный лес и (или) продукцию, произведенную из него. Уже в 2012 г. компании-импортеры из стран ЕС с подачи мониторинговых организаций будут проверять экспортеров лесопродукции и оценивать законность происхождения древесины отдельных экспортеров и в целом по стране. Если проверяемая компания (деревообработчик) будет признана благонадежной, а ее товар легальным, то она сможет поставлять лесопродукцию на рынки ЕС. Если “исследователи” обнаружат “левак”, который, наверное, нетрудно будет найти при

тщательной проверке цепочек поставок многих деревообработчиковэкспортеров, деревообработчик может навсегда лишиться возможности экспортировать лес и продукцию из древесины в страны Евросоюза.

В неведении По мнению экспертов Всемирного банка (ВБ), многие местные экспортеры древесины и изделий из нее зачастую либо не знают о новых требованиях ЕС, либо уверены, что их они не коснутся. Аналитики пытаются убедить их в обратном. “Во-первых, требования Регламента относятся к широкому спектру лесных продуктов — от необработанной древесины и дров до пиломатериалов, столярных изделий, мебели, сборных домов и т.д. В перечень продукции, на которую распространяется его действие, входит продукция с кодами таможенной номенклатуры 4401, 4403, 4406, 4407, 4408, 4409, 4410, 4411, 4412, 4413 (часть), 4414 (часть), 4415, 4416

БИЗНЕС 43/24.10.11

21.10.2011 11:08:47

Компании и рынки (часть), 4418, 47 (часть), 48 (часть), 9403 (часть) и 9406 (часть). Во-вторых, согласно предусмотренным Регламентом процедурам, компании-импортеры могут потребовать от поставщиков дополнительную информацию или документы и (или) верификацию независимой стороной поставки древесины”, — говорит эксперт программы “Усовершенствование систем правоприменения и управления в лесном секторе стран восточного направления Европейской политики добрососедства и России” Виталий Сторожук. К слову, в период кризиса многие крупные украинские деревообработчики, в частности мебельщики и производители ДСП, ДВП и МДФ, стали экспортировать около 70% производимой продукции.

Домострой

Хотя фактически “правила игры” появятся лишь к 3 июня 2012 г., зная, что лоббистами Регламента были такие страны, как Великобритания и Испания, можно, проанализировав их законодательство относительно легальности происхождения древесины, начинать готовиться к нововведениям, по крайней мере, связываться с мониторинговыми организациями стран ЕС, импортерами древесины. “За оставшееся время подготовиться и принять адекватные решения,

Сейчас для экспорта лесопродукции из Украины компании достаточно получить сертификат происхождения лесоматериалов и изготовленных из них пиломатериалов. Как это ни парадоксально, по мнению аналитиков, экспортеры должны быть заинтересованы в расширении перечня групп товаров, для экспорта которых требуется получение сертификатов. “Поскольку перечень лесопродукции, определенный Регламентом ЕС, шире перечня групп товаров, для экспорта которых из Украины необходимо получать сер-

Правда, по данным экспертов ВБ, только в рамках одного ведомства — Гослесагентства, но под его контролем находится лишь около 68% лесного фонда Украины. Остальные лесопользователи в этом участия не принимают. “Развитие лесной сертификации в Украине свидетельствует о значительных евроинтеграционных процессах, происходящих в лесном хозяйстве государства, о заинтересованности европейских партнеров и их готовности сотрудничать с лесной отраслью Украины”, — поясняет Виктор Сивец, председатель Гослесагентства. По данным Гослесагентства, уже сертифицированы леса Закарпатской и Львовской областей, а также многие лесные предприятия Черниговской и Киевской областей. По состоянию на 19.09.11 г. площадь сертифицированных лесов составляет более 1,21 млн га, или почти 12% всех лесов Украины. Впрочем, у импортеров украинской древесины могут возникнуть вопросы и к украинским сертификатам происхождения лесоматериалов, которые уже “подпортили” себе репутацию, и к сертификатам лесов. “Сертификация лесов сама по себе не решает вопросов с незаконными рубками”, — говорит Александр Беляев, директор по стратегическому развитию компании

в том числе и законодательные акты, будет довольно сложно. Я уверен, что необходимо разработать и принять закон, определяющий понятие легальности древесины и условия ее обеспечения в процессе всего оборота в Украине, а не только при экспорте”, — считает г-н Сторожук. Впрочем, Регламент не обязывает “подтягивать” законодательство какой-либо страны к своим требованиям. Деревообработчикам следует учитывать, что в каждой стране ЕС своя мониторинговая организация. Есть

тификаты, государство может рассмотреть целесообразность расширения сферы применения сертификатов для удовлетворения требований Регламента. Расширение перечня групп товаров, на которые выдается сертификат происхождения, обусловит разработку механизмов учета и контроля происхождения древесины и изделий из нее по всей цепи поставок”, — предполагает г-н Сторожук. Сейчас, кстати, проводятся мероприятия и по сертификации лесов.

AMF (г.Днепропетровск; производство и продажа мебели; с 1999 г.; около 1,5 тыс.чел.). Кстати, такой вывод можно сделать, только обратив внимание на то, какие регионы уже сертифицировали леса. Лесхозы Закарпатской и Львовской областей из года в год в передовиках по незаконным рубкам. И лесоэкспортерам стоит опасаться, как бы лесоматериал из сертифицированного леска не оказался наполовину “левым”. “Сертификаты формально удостоверяют законность

На потом

также смысл начинать готовиться к проверке схем поставок компаниями ЕС и мониторинговыми организациями. Скорее всего, импортеры уже в этом году будут требовать от своих поставщиков дополнительную документацию относительно цепочек поставок древесины. И, как полагают многие эксперты, европотребители, приученные еврочиновниками к всеобъемлющей евробюрократии, потребуют не только “бумажки”, завизированные должностными лицами компаний, но и общеотраслевые нормативные акты, регламентирующие процедуры и стандарты учета и контроля происхождения древесины.

Что есть

БИЗНЕС 43/24.10.11

Q_978_076-078.indd 77

21.10.2011 11:08:53

Компании и рынки оформления документации о происхождении, но фактически не доказывают легальность происхождения древесины. Более того, сертификат — это своеобразная схема легализации лесоматериалов. Лесопродукция из теневого оборота древесины благодаря сертификату узаконивается. Не секрет, что в Украине есть экспортеры, которые, формируя товарные партии, часть лесоматериалов скупают у мелких лесопильных предприятий и, получая сертификаты на всю партию, фактически легализуют древесину неизвестного происхождения, поставленную лесопилками”, — говорит деревообработчик, пожелавший остаться неназванным.

Потуги Теперь внедряется новый для Украины, хотя и давно используемый в ЕС, метод учета и контроля древесины. Некоторые лесхозы внедряют единую государственную систему электронного учета древесины. “Концепция единой государственной системы электронного учета древесины предусматривает поштучную маркировку древесины на лесосеках и складах унифицированными пластиковыми маркерами (бирками), содержащими штрих-код, при помощи которых регистрируются происхождение, качественные и количественные показатели древесины с применением электронных средств дальнейшего учета и системного контроля легальности заготовки”, — отмечает Николай Сотник, руководитель проекта системы электронного учета древесины Гослесагентства Украины. Виктор Сивец поясняет ситуацию простыми словами: “Электронный учет древесины полностью делает нелегальные рубки невозможными. Они выявляются практически сразу. Ведь если нет пластиковой бирки на круглом лесе — значит, лес был заготовлен незаконно”. Но беда в том, что за реализацию программы электронного учета лесники взялись слишком поздно, и завершить ее предполагается до конца 2012 г., т.е. спустя девять месяцев после того, как украинских лесорубов начнут мониторить евросоюзные потребители. Но и к концу 2012 г. успеть практически невозможно, поскольку некоторые лесхозы откровенно саботируют электронный учет древесины. Дескать, у лесохозяйственных предприятий нет средств для его внедрения. “Расчетная стоимость внедрения системы электронного учета древесины составляет на один лесхоз около 300 тыс.грн. Окупаемость этих вложений достигается за счет автоматизации производственных процессов, сокращения и переориентации персонала, занимающегося учетом, а также 78

Q_978_076-078.indd 78

Домострой

оптимального построения логистических схем. Расчеты показывают, только благодаря этому, даже без учета стоимости древесины, которая будет выведена из теневого оборота, окупить инвестиции, вложенные в создание системы электронного учета, возможно за год-полтора”, — говорит г-н Сотник. Кстати, месячный фонд заработной платы одного лесхоза составляет около 500 тыс.грн., соответственно, 300 тыс.грн. — не самые большие средства для лесхозов. А вследствие того, что внедрение электронного учета началось в 2010 г., за это время

Многие местные экспортеры древесины и изделий из нее зачастую либо не знают о новых требованиях ЕС, либо уверены, что их они не коснутся вложения в него могли уже окупиться. Что же касается истинных причин, так сказать, невнедрения электронного учета, то эксперты и многие деревообработчики намекают, что дело не в средствах. “Просто они не представляют, как будут воровать лес после внедрения электронного учета, по крайней мере, пока не представляют”, — поясняет переработчик, пожелавший сохранить анонимность.

Один, совсем один Но проблема не ограничивается несознательностью отдельных лесников. Единственная госструктура,

внедряющая электронный учет в подведомственных лесхозах, — Гослесагентство. Остальные лесопользователи (Минагрополитики, Минобороны, Минприроды и др.) не торопятся чтолибо внедрять. Один из специалистов отдела лицензирования и ведения лесного хозяйства Минагрополитики, пожелавший остаться неназванным, подтвердил, что у них в министерстве ничего не знают о единой государственной системе электронного учета древесины. Комментируя данную ситуацию, представители Гослесагентства скромно намекнули, что система электронного учета будет более эффективной, если все леса окажутся в ведении одного ведомства. Но деревообработчики говорят, что в таком случае на украинском рынке древесины можно ставить крест — это “одно ведомство” окажется не просто монополистом, оно действительно эффективно и быстро внедрит все необходимые системы учета и контроля легальности древесины, но после этого она будет не по карману отечественному потребителю и начнет массово и легально уходить в ЕС и далее. Но сейчас ситуация примерно так и складывается, лишь в 68% лесов (тех самых, что находятся “под эгидой” Гослесагентства) с горем пополам, но все же внедряют системы, которые позволят экспортировать лес в ЕС. И вполне вероятно, что в 2012 г. деревообработчики выстроятся в очередь к предприятиям Гослесагентства за документами, подтверждающими легальность заготовки древесины. ЕЛЕНА СЕРЕДА

Эксперт — о подробностях Виталий Сторожук (40), эксперт программы ЕС “Усовершенствование систем правоприменения и управления в лесном секторе стран восточного направления Европейской политики добрососедства и России”: — Древесный Регламент определяет набор требований к поставщикам лесной продукции, выполнение которых должно исключить поставку на рынок ЕС древесины нелегального происхождения. В частности, компании-экспортеры, впервые поставляющие древесину на рынок ЕС, обязаны разработать комплекс процедур и мер в рамках систем должной добросовестности. Требования систем должной добросовестности касаются обеспечения доступа к информации о поставляемых лесоматериалах, а также выполнения процедур оценки рисков поставок нелегальной древесины или продукции из нее на рынке. В случае выявления подобных рисков на операторов также возлагается обязанность принимать меры по эффективной минимизации рисков. Вопрос легальности происхождения древесины можно рассмотреть либо в контексте усовершенствования государственной системы учета древесины, либо без привязки к ней — как обязательства отдельных компаний-экспортеров. В первом случае государство будет сохранять возможность контроля за обеспечением легальности происхождения древесины и применения надлежащих регулятивных санкций, во втором случае — компания-экспортер будет нести значительные расходы в пользу третьих сторон на подтверждение легальности путем сертификации (верификации) цепочек поставок. БИЗНЕС 43/24.10.11

21.10.2011 11:08:57

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 43/24.10.11

Q_978_079-080.indd 79

Недвижимость

21.10.2011 12:01:20

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Q_978_079-080.indd 80

Услуги

БИЗНЕС 43/24.10.11

21.10.2011 12:02:17

РЕДАКЦИЯ Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

ИЗДАТЕЛЬ

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЧАО “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Андрей Заика, редактор (azaika@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua). От дел “День ги”: Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). От дел “Налоги”: Сер гей Са ли вон, ре да к то р (ssd@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua). От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент.

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Виктор Чепижко, ведущий специалист по компьютерной верстке; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке. Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua). От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор. Интернет-проект: Андрей Бойко, на чаль ник отде ла (aboiko@business.ua); Анге лина Бакалинская, редактор (abakalinskaya@business.ua), Ксения Портная, редактор; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи. Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Полищук, помощник главного редактора; Оксана Васильева, помощник начальника отдела; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47. E-mail: hot@business.ua Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-83-56.

www.blitz-press.com.ua.

РЕКЛАМА Светлана Власова, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (svlasova@blitz.kiev.ua), тел.205-50-11 От дел про дажи ре к лам ы в газете и на сайте: тел. 461-83-69. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Ирина Петрова, Оксана Гмитронь; Ольга Осадчук, cпециалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист, Марина Рябоконь, специалист.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производственной деятельности (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Юрий Стылык, шеф-печатник; Леонид Бас, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 21.10.11 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311. Web-сервер: http://business.ua © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы

предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 43/24.10.11

Q_978_081.indd 81

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Анна Якубенко, Юлия Головко, Татьяна Шкроботько, Оксана Короид, Юрий Данильчук, Юлия Ткаченко, Екатерина Прохорова, Надежда Дитлашок, Инна Бондаренко. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон дарен ко, Игорь Головко, Ирина Лева, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Светлана Кравчик, Елена Мейта, Наталья Лубнина, Надежда Ткачук. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Алена Прусак, начальник отдела; Людмила Васильева, Ирина Дзиненко, Лина Марьяненко. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Автохозяйство: Анатолий Мостовенко, начальник автохозяйства; Александр Горбач, заместитель начальника. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, — ди ре к тор; Жан на Свяц кая, Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Татьяна Николаева, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Ра и са Онипчен ко, Наталья Держевицкая, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Ольга Вахлялина, Нина Бибер. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Оксана Кирсанова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Ирина Белоус, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Татьяна Гонтовая. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Сер гей Ко ростылев, врио директора; Нина Балюк, Эду ард Шахрама нян, Вла ди мир Ло па тин, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Мария Мурашко, Светлана Вронская, Екатерина Корнийчук, Оксана Головань. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; Людми ла Ко с ти ко ва, На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Ирина Нащекина. Одесса: (0 48) 725-21-00; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Светлана Польшакова, Татьяна Пилипенко, Наталья Путинцева. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Панибог, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Галина Пидлисная, Наталья Пальцан, Ростислав Гордиюк, Алексей Саик. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре ктор; Ольга Федак, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Алена Якимук, директор; Татьяна Курочка, Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Билык. Чер кас сы: (0 472) 36-10-29; Елена Демченко, директор; Ан на Лаврусен ко, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва, Наталья Братусенко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Да рья Бун чак, Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

10/21/11 5:07:27 PM

В следующем номере ТРИБУНА

Юрист адвокатской фирмы “Паритет” Вадим Шестаков рассказывает, почему и как необходимо урегулировать деятельность в сфере электронной коммерции. ПРАКТИКА МАРКЕТИНГА

Аксиома бизнеса гласит: клиент всегда прав. Но когда компания, особенно крупная, допустив ошибку, пытается ее исправить и как-то загладить свою вину перед раздосадованным клиентом, она может столкнуться с вымогательством и шантажом. Читайте, как обезопасить себя от клиентов-вымогателей. СВОИМИ ГЛАЗАМИ

По итогам XIV Международной выставки World Food 2011, которая прошла 25-27 октября в столице, БИЗНЕС проанализировал, насколько серьезно воспринимают продовольственные компании предупреждения аналитиков о возможной угрозе второй волны кризиса.

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

15-16 октября 2011 г. в г.Миргород Полтавской области впервые в истории независимой Украины состоялся национальный фестиваль, посвященный 70-летию местной рябой породы свиней. В силу различного рода обстоятельств, предыдущие юбилеи виновницы торжества отмечали в узком кругу местных животнолюбов, все последующие дни свинского рождения (как и состоявшееся 70-летие) будут сопровождаться народными гуляниями, массовыми распитиями алкогольных напитков различной крепости и повальным поеданием умерщвленных именинниц.

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ ТЕНДЕНЦИИ

К 22 октября украинские банки должны были завершить процедуру полной идентификации всех своих клиентов во исполнение требований постановления НБУ №22 от 31.01.11 г., принятого по настоянию FATF. Однако многие клиенты не пожелали раскрывать конфиденциальные сведения о себе (размер дохода, номера счетов во всех банках, данные об имеющемся имуществе). Читайте, чем может обернуться набирающая обороты кампания.

По оценкам операторов, в 2011 г., по сравнению с 2010 г., темпы прироста реализации шин для легковых автомобилей снизились в количественном выражении с 14% до 6%. Причины — подорожание авторезины и желание потребителей эксплуатировать шины “донельзя”.

КОНСТАНТИН КОВПАК

ТЕНДЕНЦИИ

Q_978_082.indd 82

Многие участники рынка напольных покрытий говорят, что его уже накрыла вторая волна кризиса. Сбыт в денежном выражении в январе — сентябре 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., сократился на 10-15%, правда, структура реализации пока существенно не изменилась.

БИЗНЕС 43/24.10.11

10/21/11 9:19:28 PM

XXX_business_cover40_978.indd 2

21.10.2011 12:31:34

№ 43 (978), 24 ОКТЯБРЯ 2011 ГОДА

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 43 (978), 24 октября 2011 года

ЧТО, ГДЕ, КОЛИ

ДЛЯ БОРЬБЫ С ДОЛЖНИКАМИ БАНКИ ОСВАИВАЮТ ИЗЯЩНЫЙ ВАРИАНТ РЕЙДЕРСКИХ ЗАХВАТОВ Стр. 29-31

ДМИТРИЙ ЗИНКОВ, БАНКИР:

www.business.ua

“СУЩЕСТВУЕТ ЧУТЬ ЛИ НЕ НАРКОТИЧЕСКАЯ ЗАВИСИМОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ ОТ ЗНАЧЕНИЙ НА ТАБЛИЧКАХ ОБМЕННЫХ ПУНКТОВ”

БИЗНЕС

Стр. 34-37

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

ЗВЕЗДНОЕ НЕБО

XXX_business_cover40_978.indd 1

Тля бумаг Новая жизнь аудита — услуги только для богатых

CELEBRITY-МАРКЕТИНГ: КАК ПОТРАТИТЬ ДЕНЬГИ НА ЗНАМЕНИТОСТЕЙ Стр. 43, 44

ХУАН МАЙОРГА, ДРАМАТУРГ: “Я ОЩУЩАЮ ВНУТРЕННЮЮ СВЯЗЬ С БУЛГАКОВЫМ” Стр. 56-58

Стр. 38, 39

21.10.2011 17:56:13