Business №18 19(1109 1110) by JSC "Blitz-Inform"

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№18-19 (1109-1110), 12 мая 2014 года

ВАДЖАХАТ АХАТ АЛИ МУФТИ, ОМАТ: ДИПЛОМАТ: “УКРАИНА НА — ОДНА МНОГИХ ИЗ НЕМНОГИХ ЧЕСКИ ТЕХНИЧЕСКИ ТЫХ РАЗВИТЫХ СТРАН МИРА” Стр. 18-21

СПЛОШНАЯ ПРОПАНАЦИЯ РАСТЕТ ПОПУЛЯРНОСТЬ СЖИЖЕННОГО ГАЗА: С ЯНВАРЯ ПРОПАН-БУТАН ПОДОРОЖАЛ НА 12%, БЕНЗИН — В ПОЛТОРА РАЗА Стр. 36, 37

АЛЛА ЛИСИЦКАЯ, БИЗНЕСВУМЕН: МЕН: “ЦВЕТЫ ДОЛЖНЫ ЖНЫ О КАК МОЖНО ЕМЕНИ МЕНЬШЕ ВРЕМЕНИ ПРОВОДИТЬЬ В РУКАХ КА” ПОСРЕДНИКА” Стр. 58-60

КРЕПЫШИ ГРЯДУЩИЕ ПОСТУПЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ПОМОЩИ ОТ МВФ И ДРУГИХ ДОНОРОВ СНИЗЯТ ДАВЛЕНИЕ НА КУРС ГРИВНИ

Банки уходят с юго-востока страны Стр. 24, 25

Стр. 25-27

ВАЛЕРИЙ ЧЕРНЯКОВ, ЧИНОВНИК: НИК: “УПРАВЛЕНИЕ ЕНИЕ И В СТРАНЕ ЛЕСАМИ О БЫТЬ ДОЛЖНО В ОДНИХХ РУКАХ” Стр. 48, 49

Прежде всего

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ........................................ 4 Pro&Contra : Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли делать должность губернатора выборной? .............................................................. 5 Шарж .................................................................... 6 БИЗНЕС-консультации на www.business.ua ................................................. 7 После Словие ...................................................... 8 По следовательности ...................................... 10

ВЛАСТЬ Рецепты стабилизации: В Донбассе проводят “потешные” референдумы, а в Киеве обсуждают перспективы второго тура выборов ............................................................... 12 Столичная политика: В Киеве накопилось слишком много проблем, которые требуют немедленного решения. БИЗНЕС составил бизнес-план для победителя столичных выборов — кто бы им ни оказался, и насчитал десять пунктов, требующих первоочередного внимания городских властей ................................. 14 Персона: Чрезвычайный и Полномочный Посол Исламской Республики Пакистан в Украине Ваджахат Али Муфти считает, что богатый опыт Украины в разных сферах экономики будет весьма полезен Пакистану .................................... 18

Стр.14-17 С какими проблемами столкнется новый мэр Киева

ДЕНЬГИ Новости: На новость о поступлении долгожданных средств МВФ валютный рынок отреагировал без особого энтузиазма. Гривня неожиданно “просела” .............................................................. 22 Форс-мажор: Нацбанк официально запретил своим подопечным работать на территории оккупированного Крыма ....................................... 23 Кризис: Боевые действия на территории Донбасса вынудили банки приостанавливать работу отделений в Донецкой и Луганской областях ......... 24 Конъюнктура: В преддверии майских праздников Нацбанк пересмотрел перечень ограничительных мер, действующих на валютном рынке. Грядущие поступления финансовой помощи от МВФ и других доноров снизят давление на курс гривни и даже поспособствуют ее укреплению ...... 25 Госрегулирование: Несмотря на снижение заработков, обязательства Нацбанка по перечислению средств в госбюджет в текущем году весьма высоки. Заработав 15 млрд грн. на ОВГЗ, НБУ должен пополнить госказну почти на 23 млрд грн. ............................. 28 Саморегулирование: МТСБУ намерено повышать отчисления в гарантийные фонды для страховщиков, демпингующих на рынке “автогражданки” ................................................... 30 Тенденции: Система негосударственного пенсионного обеспечения в этом году отмечает 10-летие. Но об успехах говорить не приходится. Профессиональные участники покидают ее. Несмотря на формальный рост показателей .......... 32

КОМПАНИИ И РЫНКИ Инвестиции: Общественники и предлагают два варианта мотивации участников рынка обращения с твердыми бытовыми отходами для внедрения системы раздельного сбора мусора ....................... 34

Q_1110_003.indd 3

Стр.36, 37 В стране стремительно растет популярность сжиженного газа: бензин с января подорожал в 1,5 раза, а пропан-бутан — только на 12%

Конъюнктура: В прошлом году отечественный рынок сжиженного углеводородного газа поставил рекорд — объем реализации составил 900 тыс.т. И это топливо становится все более популярным. Причина — стремительное подорожание бензина ................... 36 Форс-мажор: Украинскую металлопродукцию вытесняют с рынка РФ. Пока “российские потери” не отражаются ни на общем физическом объеме экспорта, ни на товарной структуре зарубежных поставок. Однако в ближайшей перспективе ситуация изменится ............................................................. 38 Инвестиции: Пик посевной уже миновал, тем не менее вопросы привлечения финансирования были и остаются главными для украинских аграриев. Участники V Международного инвестиционного агробизнес-форума и VI Международного форума “Агробизнес Украины 2014”, искали ответ на вопрос, какие финансовые инструменты сегодня доступны и эффективны ........................... 40 Реформирование: Со сменой руководства лесной отрасли деревообработчики открыто заговорили о коррупции и стали более активно предлагать проекты реформирования отрасли ................................................................. 45 Действующие лица: Валерий Черняков, председатель Государственного агентства лесных ресурсов Украины: “Управление лесами в стране должно быть в одних руках”.................................. 48 Тенденции: Украинцам стало куда сложнее покупать недвижимость в Крыму. Россияне тут же подсуетились — и цены на полуострове начали расти невиданными темпами ............................................................... 50 Инновинки: Обзор новинок гаджетов на украинском рынке электроники ........................ 52 Конъюнктура: Каким бы нелегким ни выдался прошлый год для участников рынка обуви, первые четыре месяца года текущего стали для большинства из них потрясением. Чтобы удержаться на рынке обуви, его игроки осваивают смежные виды деятельности ............... 54

УПРАВЛЕНИЕ Новости: В период кризиса маркетинговые digital-инструменты подтверждают свою популярность ........................................................ 57 Бизнес-модели: Алла Лисицкая, владелец и директор студии дизайнерских букетов “Тюльпания”: “Мои клиенты привыкли, что у нас, как во французском ресторане, каждый день — свежее меню” ............................. 58 Инвестиционный менеджмент: Нынешним и будущим проектным менеджерам БИЗНЕСа подсказывает, где кроются основные причины неудач, и раскрывает секреты успехов крупных инвестиционных проектов ............................................................... 61

Стр.40-44 Несмотря на неблагоприятный инвестиционный климат, аграрии обсудили возможность привлечения средств. Реальных вариантов немного, но они есть

БИЗНЕС-досье: широкий выбор товаров по доступным ценам ............................................. 63

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере ............................................ 66 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

09.05.2014 0:39:17 Uhr

Прежде всего эфире радиостанции “Эхо Москвы” глава российского “Левада-центра”, социолог Лев Гудков утверждал: 75% высшего руководства России — выходцы из спецслужб или силовых структур. Кажется, это многое объясняет в поведении Москвы. Из бывших военных получаются неплохие менеджеры и даже хозяева предприятий. Бизнес многие сравнивают с боевыми действиями и даже изучают трактат “Искусство войны” китайского военачальника Сунь Цзы, надеясь одолевать конкурентов с помощью древних стратагем. (Хотя справедливости ради заметим, что есть и противоположная точка зрения: бизнес направлен на созидание, а армия — эффективный механизм разрушения, о чем писал, в частности, автор книг “Маверик” и “Выходные всю неделю” Рикардо Семлер.) Но вот когда речь идет об управлении страной, о формировании внутренней и внешней политики, военно-силовой подход может оказаться весьма вредным. Во-первых, у образцового силовика (особенно если он не маршал, а всего лишь подполковник КГБ) в мозгах сидит стереотип: деление людей на своих и чужих. Чужих уничтожаем, берем в плен или принуждаем сдаться, своих бережем — но только пока есть возможность. Во-вторых, критерий успеха для воина — победа. Цена ее — вопрос второй, ибо существует понятие “неизбежные потери”, и вообще победителей не судят. Поэтому и своих бережем не очень. В-третьих, армия, полиция и прочая госбезопасность — структуры, не умеющие производить. В идеальном случае они просто тратят деньги налогоплательщиков (иногда с толком, иногда нет): на стрельбы, маршброски, подледные походы на атомных субмаринах и на новые модели старых автоматов. В реальном — занимаются еще и бандитизмом, рэкетом, “крышеванием” и продажей военного имущества налево. Но это все — непроизводительная деятельность, даже если порой она и приносит деньги. Поэтому, забравшись на вершину власти, политический деятель в погонах, как правило, не думает о богатстве страны и приумножении ресурсов. Мыслит он другими категориями: повышение военной мощи, захват территорий, укрепление границ. В лучшем случае — заботится о защите населения. Это, безусловно, важно, когда страна окружена реальными врагами, как, например, Израиль. А когда врагов не видать, приходится их выдумывать. И навязывать населению мысли наподобие “Наша страна — осажденный лагерь” и “Лучший вид защиты — нападение”. Самое печальное, что если цифра 75% верна, то система самовоспроизводится. Пресловутые социальные лифты работают по военной схеме, кооптируя в управленцы все тех же людей цвета хаки.

Q_1110_004.indd 4

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

Р Е Д А К Ц И О Н Н А Я С ТАТ Ь Я

Страна, равняйсь! Смирно!

У образцового силовика в мозгах сидит стереотип: деление людей на своих и чужих. Чужих уничтожаем, берем в плен или принуждаем сдаться, своих бережем — но только пока есть возможность Даже в СССР было не так. Там помимо военно-гэбэшной работали еще полторы модели подъемников — народнохозяйственная и комсомольско-партийная. “Полторы” — потому что нельзя было стать директором, не будучи членом КПСС. Между прочим, украинская элита сформировалась именно благодаря инерции советских социальных лифтов. Первый президент — профессиональный партработник, второй — “красный директор”… Сейчас, правда, по естественным причинам партхозактив из украинских правящих кругов уходит, остается “комсомольский призыв”. Еще в первой половине 2000-х годов выходцы из комсомола производили впечатление вполне успешных бизнесменов, организаторов, политиков. Сейчас как-то потускнели. Видать, вписаться в кризисный капитализм так и не смогли… Может быть, потому, что сейчас приказы имеют куда меньше веса, чем в советскую эпоху или в относительно благополучные “нулевые” годы. Кажется, в высших эшелонах украинского политикума из бывших орлов ЛКСМУ остались только мастаки звонко говорить. А вот быстро принимать решения, в том числе непопулярные, у них не получается. То ли не торопятся (политической воли нет), то ли просто не умеют. В итоге, страна хронически запаздывает: с работой на

опережение, с реакцией на внешние и внутренние раздражители, с реформами… В начале 1990-х годов ходили разговоры о появлении в высшем управленческом эшелоне Украины принципиально новых фигур — “гарвардских мальчиков”. Но не сложилось. И в прошлых, и в нынешнем правительстве экономистов западного толка — единицы, и на реальную политику они, похоже, не влияют. Но есть в украинской элите еще и третья группа — бизнес-разбойники или, если угодно, бизнесмены нового типа. (Кстати, в США в 1870-1890-х годах предпринимателей собирательно именовали “бароныразбойники”.) Они закалены беспределом и разборками начала 1990-х годов, они умеют и воевать, и договариваться — хоть с себе подобными, хоть с ментами и гэбэшниками. Может быть, именно на “баронов” стране и стоит надеяться. Вот губернаторолигарх Игорь Коломойский показывает себя достаточно эффективным управленцем, сочетая коммерческие (выплаты за “зеленых человечков”), политические (давеча губернатором Одесской области стал его человек Игорь Палица) и даже полууголовные методы руководства. Частная армия, вообще-то, никаким законодательством до недавнего времени предусмотрена не была.

08.05.2014 20:30:06 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

PRO&CONTRA

Премьер-министр Арсений Яценюк заявил, что губернаторов, назначаемых из столицы, необходимо заменить выборной властью: “Мы не хотим присылать никого из Киева. Если речь идет о компетенции местной власти, то люди избирают областной совет, а областной совет избирает исполнительный комитет. Он представляет интересы людей, а не глава администрации или, как его называют, губернатор, назначенный из Киева”. БИЗНЕС поинтересовался:

Стоит ли делать должность губернатора выборной? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Василий Стоякин (42), директор Центра политического маркетинга (г.Киев; с 2001 г.; 10 чел.): — То, что подобная реформа необходима, было понятно еще в январе, когда о ней впервые заговорили. Если не ошибаюсь, это сделал лидер КПУ Петр Симоненко. Уже тогда она была актуальна, потому что стало ясно: у центральной власти просто нет ресурсов для того, чтобы ставить своих людей. Губернаторов, назначенных сверху, население принимает в штыки. Прежде всего это характерно для Восточной Украины, и именно поэтому г-н Яценюк адресовал слова о реформе жителям восточных областей. Однако западная часть страны тоже не рада киевским ставленникам. Там тоже захватывают облгосадминистрации, прогоняют прокуроров, судей, не пускают губернаторов в кабинеты. Во Львове недавно не приняли чиновника, назначенного по квоте ВО “Свобода”. Более того, реформа не просто необходима — она неизбежна. Приведу такой пример: есть выбор — вы можете дышать или не дышать. Естественно, вы выбираете дышать, потому что это означает жить. Тут то же самое: мы можем провести серьезную децентрализацию власти, позволить людям выбирать губернаторов и принимать какие-то решения непосредственно в областях, а можем дождаться раскола страны. Если уж г-н Яценюк заговорил об этом — значит, действующая власть понимает: ради сохранения целостности страны придется пойти на уступки. Кроме того, необходимо понимать: пока губернаторы назначаются Киевом и в интересах исключительно Киева, местное население будет их периодически гонять. Это не только губернаторов касается. Люди не воспринимают чиновника, которого они не выбирали. Он нелегитимен в глазах общественности, а это означает, что Киеву придется то и дело присылать новых чиновников. Конечно, реформа имеет свои недостатки, ведь нынешней власти хочется выстроить четкую вертикаль, укрепиться в регионах. Однако такой путь не будет эффективным. Повторюсь, для этого просто нет ресурсов. Поэтому я думаю, что реформу рано или поздно проведут. Желательно сделать это до президентских выборов, но время еще есть. Возможно, власти удастся найти какой-то компромисс, и тогда не будет ни назначений сверху, ни прямого всеобщего голосования. Вместо этого найдут какую-то другую форму.

Q_1110_005.indd 5

Андрей Ермолаев (44), президент Центра социальных исследований “София” (г.Киев; с 2000 г.; 15 чел.): — Прежде всего я вообще не понимаю, почему чиновника называют губернатором, да еще и гордятся, словно в этом слове есть что-то хорошее? Название досталось нам от Российской империи, и от него давно пора отказаться. Оно же в принципе не соответствует нашей реальности: у нас даже губерний нет. Однако к идее выборов губернатора я отношусь крайне негативно. Необходимо учитывать нашу политическую реальность. Во-первых, это приведет к тому, что в областях будут избираться чиновники высшего ранга с высочайшей степенью легитимности, которую даст им статус избранных населением. Люди, которые выступают против назначений Киевом, не учитывают, что подобная реформа окончательно развяжет губернаторам руки. По сути, выборность позволит им действовать, как они захотят. Во-вторых, опять-таки учитывая украинскую действительность, реформа приведет к локализации областей. У нас центральная власть и так ослаблена, в регионах ее не поддерживают. В противовес региональная власть традиционно имеет очень сильные позиции. В итоге, мы окажемся в ситуации, когда появятся местные руководители, абсолютно не подконтрольные ни киевской власти, ни населению, т.е. защищающие исключительно собственные интересы. Однако убрать их будет практически невозможно: они же избраны местными жителями. Локализация областей неизбежно приведет к росту сепаратистских настроений. Конечно, если бы у нас была сильная центральная власть, признаваемая на местах, реформа могла бы иметь другие последствия. Она бы помогала поддерживать баланс между киевской властью и областной. Именно так это происходит во многих странах. Но в нашем случае просто перенять опыт означает совершить серьезную ошибку. Мы получим всесильных региональных чиновников, ослабление и без того шатких позиций центральной власти и активизацию сепаратистских движений. Кроме того, это еще одни выборы, программы, реклама… То есть реформа потребует значительно больших изменений, чем кажется на первый взгляд. И самое главное: выборной будет должность губернатора или нет — уровень жизни населения не повысится. Изменить ситуацию к лучшему может местное самоуправление, которое необходимо отличать от областных чиновников и политиков, а также признанная центральная власть.

08.05.2014 19:12:53 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

ШАРЖ

Голова, кружи Рекламируя себя как кандидата в Президенты, Юлия Тимошенко сурово пригрозила: “Если страна выберет другого Президента, а у меня, собственно, сегодня есть один конкурент, я думаю, что нам придется зайти на третий круг революции”. В той удивительной стране, которая нарисовалась в голове у Юлии Владимировны, никому нет дела до мира, благополучия и взаимопонимания. Все хотят исключительно воевать. А хозяйка, похоже, готова продолжать наматывать круги один за другим.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.podrobnosti.ua

Q_1110_006.indd 6

08.05.2014 20:28:47 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

Б И З Н Е С - КО Н С УЛ ЬТА Ц И И Н А w w w. b u s i n e s s . u a

О ликвидации

Вопрос

Отвечает Александр Шкелебей (31), управляющий партнер юридической компании L.A. Group (г.Киев; с 2013 г.; 10 чел.): — В соответствии с закрепленным в ст.42 Конституции Украины и ст.6 Хозяйственного кодекса принципом свободы предпринимательской деятельности никто не может обязать физическое лицо — предпринимателя прекратить законно заниматься бизнесом независимо от его экономических результатов. Таким образом, требования контролирующего органа противоправны. Согласно ст.46 Закона “О государственной регистрации юридических лиц и физических лиц — предпринимателей”, предпринимательская деятельность может быть принудительно прекращена исключительно на основании решения суда и только в случаях признания предпринимателя банкротом, осуществления им деятельности, запрещенной законом, непредоставления в течение года налоговых деклараций и документов финансовой отчетности, а также наличия в Едином госреестре записи об отсутствии лица по указанному им месту проживания.

“Несколько лет не веду предпринимательской деятельности, но пустые декларации сдаю в срок. Налоговики “напрягают”, чтобы я закрывался. Правомерно ли это?”

Об импорте

Вопрос

Отвечает Алексей Степаненко (24), юрист юридической компании FCLEX (г.Киев; с 2003 г.; 34 чел.):

“Я — частный предприниматель 2-й группы плательщиков единого налога, хочу ввозить товар из Испании. Могу ли я покупать товар за рубежом или для этого необходимо переходить в 3-ю группу и регистрироваться плательщиком НДС? Не хотелось бы — налоги довольно велики…”

Как задать вопрос на business.ua

Q_1110_007.indd 7

— Если исходить из критериев отнесения физлиц-предпринимателей (далее — ФЛП. — Ред.) ко 2-й группе плательщиков единого налога, то препятствий для осуществления импортных операций для них вроде бы нет. Согласно п.291.4 ст.291 Налогового кодекса (далее — НК. — Ред.), к данной группе относятся ФЛП, предоставляющие услуги, в том числе и бытовые, плательщикам единого налога и (или) населению, производящие и (или) реализующие товары, осуществляющие деятельность в сфере ресторанного хозяйства. При этом в течение календарного года они должны соответствовать следующим критериям: не использовать труд наемных работников или их количество не должно превышать 10 чел.; доход не должен превышать 1 млн грн. К сожалению, автор вопроса не конкретизирует, какой именно товар он собирается ввозить из Испании. А ведь в отношении импорта некоторых товаров для “единоналожников”, как юр-, так и физлиц, существуют ограничения: согласно пп.291.5.1 ст.291 НК, они не могут ввозить подакцизные товары и предметы искусства и антиквариата. То есть выходит, что остальное импортировать можно. А теперь относительно НДС. Согласно п.180.1 ст.180 НК, его плательщиком является, в частности, любое лицо, ввозящее товары на таможенную территорию Украины в объемах, подлежащих налогообложению (согласно изменениям в Таможенный кодекс, принятым ВР 10 апреля, для физ- и юрлиц — товар на сумму, превышающую EUR150. — Ред.). Однако регистрироваться в качестве плательщика НДС при этом не нужно. Ведь, согласно п.181.2 ст.181 НК, если лица ввозят в Украину товары в объемах, подлежащих налогообложению, но при этом не являются плательщиками НДС, они уплачивают его во время таможенного оформления без соответствующей регистрации. Более того, НК содержит исчерпывающий перечень товаров, при ввозе которых предприниматель полностью освобождается от уплаты НДС или уплачивает его по нулевой ставке (подраздел 2 Переходных положений НК. — Ред.). Но, опять-таки, поскольку в вопросе не указан товар, который ФЛП собирается ввозить из Испании, сказать что-либо конкретное о том, как можно законно минимизировать размер налогов, невозможно.

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”.

07.05.2014 16:31:43 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

ПОСЛЕ СЛОВИЕ

Петербурге. Но процесс замедляется потому, что мы проходим юридическую процедуру перерегистрации. Тем не менее уже работаем со своей вертикалью из России, — рассказал г-н Друк. — Фактически мы уже стали частью военно-промышленного комплекса России, остается вопрос юридической перерегистрации предприятия. Перспективы наши на пять лет большие: загрузка производства на 1,5-2 млрд руб., тысяча рабочих мест, обновление материальнотехнической базы”.

ТРИ НЕДЕ ЛИ СПУС ТЯ

От бабушки ушел апреле БИЗНЕС провел ревизию украинского военно-промышленного комплекса и оценил потери от разрыва кооперации с Россией, а также оккупации Крыма, на территории которого расположен ряд важных предприятий (см. на www. business.ua №16-17 от 21.04.14 г., стр.1215). На прошлой неделе выяснилось, что РФ уже начала интегрировать новоприобретенные заводы в структуру своего ВПК. 8 мая генеральный директор ОАО “Бухта Двуякорная” Федор Друк сообщил,

что торпедный завод “Гидроприбор”, подконтрольный этой компании, будет включен в федеральную программу развития. Завод, расположенный под Феодосией в поселке Орджоникидзе, сейчас проходит процедуру перерегистрации, но уже работает с коллегами из Санкт-Петербурга. “Завод попадает в программу развития концерна в Санкт-

ПЯТЬ НЕДЕ ЛЬ СПУС ТЯ

МЕСЯЦ СПУС ТЯ

По сусекам

Нет ручек — нет конфетки апреле БИЗНЕС рассказывал об уйме финансовых проблем, стоящих перед НАК “Нафтогаз України” (см. на www.business.ua №15 от 14.04.14 г., стр.17, 18). С тех пор ситуация только усугубилась. На переговорах в Варшаве 2 мая делегации России, Украины и Еврокомиссии не смогли найти выхода из газового кризиса, и 5 мая министр энергетики РФ Александр Новак заявил, что поставки газа в Украину с этого месяца переводятся на условия полной предоплаты. Согласно контракту, “Газпром” имеет право это сделать в случае неоплаты. По словам официального представителя “Газпрома” Сергея Куприянова, НАК не оплатила апрельские поставки, и общий долг за газ достиг $3,5 млрд. “16 мая — тот срок, когда будет выставлен счет по оплате за газ. До 31 мая будет возможность оплатить поставки. Если до 31 мая не поступит оплата предварительного счета за июнь, то у “Газпрома” будет возможность ограничить поставки газа в Украину или обеспечить поставку газа в том объеме, который будет оплачен до 31 мая”, — пояснил г-н Новак. Переход на предоплатные отношения может означать прекращение поставок газа украинским потребителям, а также перебои с транзитом в Европу: и у нас, и в ЕС газовые компании начали активно закачивать ресурс в хранилища. Часть средств ($2,2 млрд) кредита МВФ, полученного на прошлой неделе Украиной, будет направлена на погашение долга перед “Газпромом”. Но украинская сторона отказывается платить за газ по новой цене ($485,5 за 1 тыс.куб.м), настаивая на ее снижении до $268,5. Более того, министр энергетики и угольной промышленности Украины Юрий Продан обещает вскоре предоставить собственные расчеты, в которых размер долга отличается от заявленного “Газпромом”.

УНИАН

Q_1110_008-009.indd 8

ак неоднократно писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №14 от 07.04.14 г., стр.41-44), ситуация, сложившаяся в угольной отрасли отечественной экономики, плачевна: уголь добывается дорогой, да еще и низкого качества; добыча крайне убыточна, но прекратить ее, закрыв шахты, не позволяют социально-политические соображения. Многие ожидали, что с приходом нового правительства финансирование углепрома будет серьезно урезано. Но на прошлой неделе выяснилось, что правительство намерено выкрутиться. Украина готова обеспечить финансирование предприятий угольной отрасли в 2014 г. в полной мере, сообщил 8 мая министр энергетики и угольной промышленности Юрий Продан. “Мы имеем финансовое обеспечение для полного покрытия работы угольной отрасли в 2014 г.”, — сказал он. Глава Минэнергоугля отметил, что хотя бюджетная поддержка отрасли в текущем году уменьшена на 1,2 млрд грн., однако благодаря устранению посредников и коррупционных схем в отрасли удалось дополнительно изыскать 1,6 млрд грн. Кроме того, средняя цена продажи угля повышена с 750 грн./т до 850 грн./т. “Мы высоко ценим позицию наших шахтеров, которые демонстрируют выдержку и взвешенность, продолжая работать, несмотря на все препятствия”, — отметил г-н Продан. По данным министра, в январе — апреле 2014 г., по сравнению с аналогичным периодом 2013 г., добыча угля в Украине увеличилась на 12% — до 8,5 млн т.

09.05.2014 0:26:21 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

ЧЕТЫРЕ МЕСЯЦА СПУС ТЯ

Лучше меньше, да лучше январе этого года Сенат США утвердил на пост председателя Федеральной резервной системы (ФРС) кандидатуру 67-летней Джанет Йеллен, предложенную президентом Бараком Обамой. Она официально возглавила ФРС 1 февраля, сменив Бена Бернанке (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 13.01.14 г., стр.16). Под ее руководством регулятор продолжил политику, проводимую г-ном Бернанке: постепенное сворачивание программы количественного смягчения (QE), но “без фанатизма”. На последнем заседании руководство ФРС приняло решение в очередной раз сократить объем ежемесячного выкупа активов на $10 млрд — до $45 млрд. В частности, объем покупки казначейских облигаций сократился с $30 млрд до $25 млрд в месяц, ипотечных бумаг — с $25 млрд до $20 млрд. При этом г-жа Йеллен не спешит полностью закрывать QE: 7 мая в Конгрессе она заявила, что это будет сделано только после улучшения ситуации на рынке труда. “Стимулирующая кредитноденежная политика в США остается оправданной. Многие американцы, нуждающиеся в работе, все еще не трудоустроены”, — подчеркнула глава ФРС. Уровень безработицы остается слишком высоким (6,6%), тогда как инфляция все еще ниже желанного уровня в 2%. Кроме того, г-жа Йеллен указала на другие риски, мешающие убрать “защитную подушку” QE: нестабильность на развивающихся рынках, повышение геополитической напряженности и замедление роста на рынке недвижимости. Целевой диапазон процентной ставки по федеральным кредитным средствам (federal funds rate) был сохранен на уровне 0-0,25% годовых. Этот показатель остается неизменным с декабря 2008 г. На рекордно низких уровнях находятся также базовые ставки Европейского центрального банка и Банка Англии: 0,25% и 0,5% годовых соответственно.

Q_1110_008-009.indd 9

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

СЕМЬ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

Труба зовет рошлой осенью БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №41 от 14.10.13 г., стр.22-25) о переводе Вооруженных Сил Украины (ВСУ) полностью на контрактную основу. Тогда мы пришли к выводу, что финансовое положение украинского государства в целом и ВСУ в частности вынудит вернуться к призывной модели спустя год-полтора. На деле оказалось достаточно полугода: 1 мая вступил в силу Указ №16 и.о. Президента Украины Александра Турчинова “О мерах по повышению обороноспособности государства”, которым предусмотрено возобновление призыва в армию. В мае-июле 2014 г. призовут годных к службе мужчин 18-25 лет. Кроме того, призыву подлежат офицеры запаса. Указ подписан в связи “с дальнейшим обострением общественно-политической ситуации на востоке и юге Украины, а также с учетом фактов неприкрытой агрессии, активизации действий незаконно созданных вооруженных формирований пророссийского направления, захвата и блокирования зданий органов государственной власти, органов военного управления, воинских частей, транспортных коммуникаций в Донецкой и Луганской областях”. Таким образом, осенний призыв 2013 г. оказался вовсе не последним. Более того, 6 мая ВР утвердила новый Указ о частичной мобилизации. Теперь те, кто был мобилизован ранее и отслужил 45 дней, смогут отправиться домой, а на их место придут новые резервисты. В тот же день парламент принял Закон №1242 “О внесении изменений в ст.17 Закона Украины “О милиции” и ст.17 Закона Украины “О военной обязанности и военной службе”, согласно которому призывникам предоставляется отсрочка на весь период прохождения службы в органах внутренних дел. То есть в милицию теперь можно попасть прямо со школьной скамьи, минуя армию. Возможно, таким образом правящая коалиция рассчитывает увеличить количество юношей, поставленных под ружье: в случае необходимости вооруженного противостояния в ее распоряжении будут не только призванные, контрактники и мобилизованные военнослужащие, но и новобранцы правоохранительных структур. Впрочем, так или иначе, даже если бы не случилось нынешнего военно-политического кризиса, ВСУ вынуждены были бы вернуться к призывной модели в силу чисто финансовых соображений.

09.05.2014 0:26:21 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

П О С Л Е Д О ВАТ Е Л Ь Н О С Т И

Страна — ветреница Зазеленело

Кто платит

В среднем на 6,9% повысила НКРЭ 30 апреля 2014 г. “зеленые” тарифы на электроэнергию из возобновляемых источников энергии (ВИЭ). Солнечное электричество теперь стоит 731,98 коп./кВт·ч, ветровое — 177,91 коп./кВт·ч.

У АЭС с 24.04.14 г. электричество закупают по 30,23 коп./кВт·ч (до этого действовал тариф в 27,82 коп./кВт·ч). У ГЭС — по 49-55 коп./кВт·ч.

Температура по больнице

C труктура

производства электроэнергии в Украине в 2013 г., %

0,6 0,1

75 коп./кВт·ч — такова средняя прогнозная оптовая цена на электроэнергию, установленная НКРЭ в марте этого года.

7,4

42,9

49,0

Не в первый раз В прошлом году тариф для СЭС составлял 505,09 коп./кВт·ч, а для ВЭС — 122,77 коп./кВт·ч. В апреле 2014 г. его поднимали до 684,81 и 166,45 коп./кВт·ч соответственно.

Q_1110_010-011.indd 10

415 276

151

Помимо объектов ВИЭ, средства на оптовом рынке электроэнергии перераспределяются в пользу тепловых электростанций и электроцентралей. Для них действуют тарифы в 90-155 коп./кВт·ч.

СЭС ВЭС По данным операторов рынка.

188

372

мощность ветровых и солнечных электростанций в Украине, МВт

По данным Госстата и операторов рынка.

Еще бедняжечки

У становленная

2011

ТЭС и ТЭЦ АЭС ГЭС и ГАЭС СЭС и ВЭС Другие

08.05.2014 17:33:29 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

Почем продают

Кто выигрывал

108,2 коп./кВт·ч без НДС — майский тариф на электроэнергию для потребителей 2-го класса (подавляющее большинство предприятий и организаций Украины). Городское население платит 28,02 коп./кВт·ч при потреблении менее 150 кВт·ч электроэнергии в месяц и 36,48 коп./кВт·ч — при потреблении от 150 кВт·ч до 800 кВт·ч.

Главный производитель ветровой электроэнергии в Украине — ООО “Винд Пауэр” (дочерняя компания “ДТЭК”, Ботиевская ВЭС в Запорожской обл.) Рината Ахметова. В 2013 г. ДТЭК произвел примерно 127,8 млн кВт·ч альтернативного электричества почти на 157 млн грн. “Солнечным королем” была компания Active Solar, принадлежащая братьям Сергею и Андрею Клюевым. В прошлом году она произвела около 312 млн кВт·ч электроэнергии примерно на 1,6 млрд грн.

П роизводство 14,4

“зеленой” электроэнергии в Украине, млрд кВт·ч

10,9

Более 1 трлн грн. составила стоимость услуг по производству, передаче и распределению электроэнергии в 2013 г.

11,0

Цена электрического вопроса

ГЭС и ГАЭС

2011

1,2

0,6

0,3

Клюевы — проиграют Без 2,3 млрд грн. останутся господа Клюевы, если их СЭС сохранят прежний объем производства. Ведь в Российской Федерации институт “зеленых” тарифов отсутствует, а мощности Active Solar расположены на территории АР Крым.

ВЭС, СЭС, малые ГЭС

По данным Госстата Украины и операторов рынка.

Мощнее Мощность Ботиевской ВЭС была недавно увеличена в 2,2 раза — до 200 МВт. Производство электроэнергии за год на ней возрастет, предположительно, до 280 млн кВт·ч.

Ахметов — выиграет Почти 500 млн грн. заработает на “ветре” г-н Ахметов в 2014 г.

Q_1110_010-011.indd 11

08.05.2014 17:33:32 Uhr

Власть

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

Р Е Ц Е П Т Ы С ТА Б И Л И З А Ц И И

Волеизъявление в мозг В Донбассе проводят “потешные” референдумы, а в Киеве обсуждают перспективы второго тура выборов

битатели социальных сетей, исповедующие патриотические и праволиберальные взгляды, устроили на прошлой неделе позорные пляски на трупах людей, погибших в одесском Доме профсоюзов. Стыдно было смотреть на ликования по поводу “сожженных колорадов”. Впрочем, не менее отвратительно выглядели юмористические и жизнерадостные заметки по поводу гибели людей на киевском Майдане в феврале. Самое интересное — стороны при этом обвиняют друг друга (но не себя!) в антигуманизме и нетерпимости. Украинское общество оказалось очень просто довести до пугающего состояния одичания, за которым уже действительно можно увидеть контуры гражданской войны. Оказалось, что можно убивать и погибать за “Новороссию” или за “Европу”. Борцы с “фашистской хунтой” нежно дружат с натуральными фашистскими идеологами, практикуют пытки и похищения и распространяют антисемитскую пропаганду; борцы с “путинским фашизмом” толерируют в своих рядах натуральных неонацистов и не против построить путинскую Россию у себя дома — с ограничением права на мирные собрания, цензурой, “превентивными задержаниями” потенциальных предателей, запретом отдельных партий и идеологий и т.д. Это все во имя свободы, конечно. Если уж говорить о фашизме, то он, конечно, не был побежден в 1945 г. Он есть и в России, и в Украине — в виде уличных банд, отдельных солидных политиков, некоторых университетских профессоров. И противостоять ему, безусловно, нужно. Но для этого в первую очередь стоит перевести дыхание и посмотреть в зеркало. Денис Горбач, и.о. редактора отдела “Власть“, dgorbach@business.ua

Q_1110_012-013.indd 12

лавной изюминкой прошедшей рабочей недели стала подготовка к празднованию Дня Победы, от которого в этом году все ожидали провокаций и обострения политической напряженности (когда верстался этот номер, еще не было известно, как прошло 9 мая), а также к импровизированным референдумам по поводу независимости Донецкой и Луганской областей. Руководство самопровозглашенных “народных республик” назначило праздник демократии на 11 мая.

Восток

В течение долгого времени участники протестов в южных и восточных областях Украины подчеркивали, что называть их сепаратистами неправильно, что они всего лишь сторонники федерализации и расширения полномочий местных властей. Однако, в итоге, в бюллетенях для плебисцита в Донецкой области был напечатан следующий вопрос: “Поддерживаете ли вы акт о государственной самостоятельности Донецкой народной республики?”. Аналогичная формулировка была использована и на Луганщине.

Р ейтинги

кандидатов в Президенты, %

34,3 33,3

Петр Порошенко

11,1 10,0

Юлия Тимошенко Сергей Тигипко

5,7 4,9

Михаил Добкин

4,1 3,4

Анатолий Гриценко

3,6 4,0

Олег Ляшко

3,0 3,7

Петр Симоненко

3,0 4,1

Не определились Не будут голосовать

Социологическая группа “Рейтинг” Центр им.А.Разумкова

13,4 17,1 15,0 11,0

Сами бланки, кстати, стоят отдельного упоминания: на них отсутствуют печати, голограммы и какие-либо другие защитные элементы. Более того, 7-8 мая в Донецке на площади Ленина эти бланки раздавали всем желающим, как листовки на митинге, чтобы люди начали “голосовать” с их помощью незамедлительно. Процедурные нюансы поразили и донецкого городского голову Александра Лукьянченко. “Из-за того, что нет законодательной базы, непонятно, кто несет ответственность за подсчет голосов, как осуществляется контроль, как защищены бюллетени. Получается, что 12 мая организаторы просто объявят цифры, и все должны этому поверить? Можно, конечно, обмануть людей, которые будут смотреть новости по телевизору, но как объяснить дончанам и жителям региона, что референдум был и что был честным, — я не понимаю”, — разразился тирадой политик, ранее заигрывавшийся в федерализацию и противостояние центральной власти. Проливает свет на этот вопрос запись телефонного разговора между основателем движения “Православный Донбасс” Дмитрием Бойцовым и лидером российского неонацистского движения “Русское национальное единство” Александром Баркашовым. В разговоре, перехваченном и обнародованном СБУ, г-н Бойцов жалуется, что не сможет провести референдум в условиях антитеррористической операции (АТО), проводимой СБУ, и планирует его отменить. На это г-н Баркашов ему отвечает, что референдум проводить необходимо при любых условиях, а результат следует заранее вписать на уровне 89% или 99%. Примечателен сам факт, что Антимайдан, лидеры которого представляют себя как борцов с “фашистской киевской хунтой”, пребывает под чутким руководством Александра Баркашова и профессора МГУ Александра Дугина — столпов неофашистского движения, знаковых для всего постсоветского пространства. Против референдумов выступили не только местные элиты, но и человек, на которого активисты Антимайдана возлагали больше всего надежд: сам президент России

08.05.2014 23:24:34 Uhr

Власть

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

что они намерены делать после проведения заведомо “успешных” референдумов, рассказал сопредседатель правительства “Донецкой народной республики” Мирослав Руденко: “Мы планируем совместно с Луганской народной республикой, а в дальнейшем — Харьковской, Одесской и Николаевской областями объединиться на принципах федерализма в новое государство — Новороссия”. По его словам, новое государство не будет входить в состав России, но “возьмет курс на евразийство”. Все это происходит на фоне вялотекущей АТО с растущим числом жертв с обеих сторон, хождения в стране массы

УНИАН

Владимир Путин. “Просим представителей юго-востока Украины, сторонников федерализации страны перенести намеченный на 11 мая текущего года референдум”, — сказал он 7 мая после переговоров с председателем ОБСЕ Дидье Буркхальтером. По его словам, это нужно, чтобы создать условия для диалога с Киевом; кроме того, г-н Путин отметил, что и президентские выборы 25 мая — вещь полезная. Сторонники конспирологических теорий тут же объяснили этот резкий поворот тем фактом, что г-н Буркхальтер — президент Швейцарии, страны, где зарегистрирована нефтетрейдинговая компания Gunvor, которую злые

Православный фундаментализм — важный элемент идеологии Антимайдана языки связывают с Владимиром Владимировичем. Немаловажным может быть и тот факт, что незадолго до этого канцлер ФРГ Ангела Меркель заняла более жесткие позиции в отношении санкций против РФ. По мнению Вадима Карасева, директора Института глобальных стратегий (г.Киев; с 2003 г.; 8 чел.), заявление российского президента может быть маневром. “Владимир Путин сыграет в эдакого “друга Украины”, попросит сепаратистов не проводить референдум, а они его проведут. Тем самым г-н Путин покажет, что они не влияют на этих людей. Таким образом, подозрения в том, что Москва инспирирует беспорядки на востоке Украины, будут выглядеть беспочвенными”, — пояснил политолог. Так, похоже, и произошло: на следующий день после заявления г-на Путина представители обеих “народных республик” заявили, что не откажутся от своих планов. О том,

Q_1110_012-013.indd 13

незарегистрированного оружия и объявления новой частичной мобилизации в Вооруженные Силы (см. стр.8, 9).

Киев

Кабинет министров, в свою очередь, предложил одновременно с президентскими выборами 25 мая провести и референдум, точнее — “консультативный опрос” населения, по наиболее животрепещущим вопросам государственного устройства (конкретные вопросы должна была утвердить Верховная Рада). Соответствующий законопроект был внесен в парламент под №4801, но не смог набрать достаточного количества голосов в сессионном зале. Его не поддержала фракция ВО “Свобода”, группа Игоря Еремеева “Суверенная европейская Украина”, а также часть депутатов фракций “УДАР” и “Батьківщина”. Представитель последней Александр Бригинец даже проголосовал

“против”, уверяя, что дополнительные бюллетени лягут непосильным бременем на госбюджет. Таким образом, одна из возможностей выпуска пара не была реализована — к явному неудовольствию премьерминистра Арсения Яценюка. Осталось сосредоточиться на президентских выборах. По мнению Тараса Березовца, директора компании Berta Communications (г.Киев; персональный и стратегический консалтинг; с 1997 г.; 15 чел.), в Луганской и Донецкой областях они будут сорваны. В целом, не будет голосовать около 15% электората, что не является проблемой для украинского законодательства, но будет использовано руководством РФ как повод объявить выборы нелегитимными. Все эти обстоятельства подогревают стремление лидера президентской гонки Петра Порошенко победить уже в первом туре. До сих пор в истории Украины такого не было, но сейчас может стать реальностью: рейтинги Петра Алексеевича растут на зависть его ближайшей конкурентке Юлии Тимошенко (см. “Рейтинги кандидатов…” на стр.12). Чтобы победить наверняка, Петр Алексеевич уговаривает Юлию Владимировну “объединить усилия вокруг борьбы с одним внешним врагом” и если не снять свою кандидатуру, то, по крайней мере, не “мочить” оппонента. Та, само собой, “сливаться” добровольно не намерена — даже в обмен на обещание должности премьер-министра. Если г-н Порошенко не сможет набрать более 50% голосов в первом туре, он выйдет во второй тур вместе с г-жой Тимошенко. В таком случае она может повременить неделю и, если увидит, что шансы ее невелики, — снять свою кандидатуру после 2 июня. По словам председателя Центральной избирательной комиссии Михаила Охендовского, в этой ситуации голосование будет проводиться только в отношении одной кандидатуры. Второй тур превратится в референдум по вопросу доверия лично к г-ну Порошенко, и он должен будет набрать более 50% голосов — в противном случае выборы будут считаться несостоявшимися. Еще одна интересная деталь — срок полномочий новоизбранного Президента. Дело в том, что действующими Переходными положениями Конституции (связанными с “обратной политреформой” 2010 г.) проведение очередных выборов Президента предусмотрено в последнее воскресенье марта 2015 г. То есть человек, избранный на ближайших выборах, будет руководить государством менее года. Здравый смысл восстает против этой нормы — ведь политическая и правовая реальность с тех пор коренным образом изменилась, и ничто не мешает избрать полноценного главу государства на пятилетний срок. Но здесь, очевидно, свое слово должен сказать Конституционный Суд. ФОМА КОЛОКОЛЬЦЕВ

08.05.2014 23:24:35 Uhr

Власть

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

СТОЛИЧНАЯ ПОЛИТИКА

Градопечальник С какими проблемами столкнется новый мэр Киева ез мэра Киев живет уже два года: последний избранный городской голова Леонид Черновецкий официально подал в отставку в 2012 г. В прошлом году истек и срок полномочий Киевсовета, но с выборами тянули. 25 мая киевляне смогут наконец-то выбрать городского голову. Однако ситуация в стране может привести к усугублению экономического и политического кризиса, который отразится и на Киеве. Кандидаты снова попытаются обойтись популистскими программами и обещаниями превратить столицу в процветающий европейский город. Но накопилось слишком много проблем, которые требуют немедленного решения. БИЗНЕС решил составить бизнес-план для победителя столичных выборов — кто бы им ни оказался. Мы насчитали десять пунктов, требующих первоочередного внимания городских властей.

Q_1110_014-017.indd 14

Разобраться с долгами

В 2014 г. столица планирует потратить почти 20 млрд грн., однако не все эти деньги пойдут на городские проекты: в бюджете заложено 1,4 млрд грн. на обслуживание долгов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №8 от 24.02.14 г., стр.18-21). Столичные долги к концу 2013 г. достигли примерно 13,9 млрд грн. (см. “Структура долгов Киева” на стр.15). — более 60% городского бюджета и примерно 70% объема совокупной задолженности всех городов Украины. Впрочем, эксперты не считают ситуацию безвыходной. “Сама по себе сумма нормальная, но рейтинговые агентства в последнее время сильно снизили кредитный рейтинг Киева, а это отражается на стоимости обслуживания долга”, — поясняет Александр Сергиенко, директор Аналитического центра “Институт города” (г.Киев; с 1998 г.; 5 чел.). По шкале международного

рейтингового агентства Fitch Ratings от дефолтного уровня нас отделяет одна отметка. Долгосрочный кредитный рейтинг Киева в иностранной валюте — ССС, краткосрочный — С, долгосрочный в национальной валюте — В–. Кроме того, агентство прогнозирует дальнейший рост долгов (см. “Долги Киева...” на стр.15). Такие оценки приведут к тому, что кредиты город будет получать под более высокие процентные ставки, а иностранные инвесторы будут браться только за проекты, предполагающие быструю окупаемость. При этом вряд ли удастся не делать новых долгов: строительство мостов и обещанных станций метро, ремонт ЖКХ, как ни крути, потребуют займов. В то же время в Киевской горгосадминистрации (КГГА) заявляют, что вернут кредиты вовремя. “Мы идем по графику. Около $40 млн в этом году оплачиваем по евробондам 2005 г. и 2011 г. Это четыре платежа

09.05.2014 0:09:59 Uhr

Власть

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

Q_1110_014-017.indd 15

Способствовать созданию ОСМД

По мнению многих экспертов, в решении проблемы ЖКХ помогло бы создание ОСМД для управления нежилыми помещениями в домах, которые по праву принадлежат владельцам квартир, однако сейчас находятся в полном распоряжении ЖЭКов. Владельцы жилья могут самостоятельно заключать контракты с частными фирмами, а также ЖЭКами на ремонт подъездов, лифтов, крыш, уборку придомовой территории,

C труктура

долгов Киева, % Обязательства по ценным бумагам

28,1

Долги перед банками

38,9

Займы единого казначейского счета

33,0 Всего — 13,9 млрд грн.

% от текущих доходов По данным Fitch Ratings. *Прогноз.

2013 14*

15*

вывоз мусора. Как показывает опыт, даже коммунальные предприятия начинают работать лучше, если с ними заключают договор. Кроме того, создание подобных структур способствует развитию самоуправления. А главная выгода для города состоит в том, что за решение ряда проблем ответственность несут сами жильцы. Согласно Госпрограмме реформирования и развития ЖКХ на 2009-2014 гг., к этому году планировалось, что 70% многоэтажных домов в стране будут переведены в ОСМД. Но итоги Программы неутешительны: в 2013 г. в Киеве ОСМД были созданы всего в 740 домах, еще в 913 функционировали жилищно-строительные кооперативы. При этом 8,5 тыс. домов по-прежнему обслуживаются коммунальными предприятиями. Эксперты объясняют ситуацию тем, что ЖЭКи и местные власти противодействуют созданию альтернативных структур. Татьяна Монтян, руководитель Всеукраинской общественной организации “Эффективный собственник” (г.Киев; с 2012 г.; 7 чел.), приводит пример решения депутатов Киевсовета от 2001 г. Тогда 9 тыс. многоквартирных домов Киева были внесены в перечень объектов коммунальной собственности. “В этих якобы коммунальных домах районные власти получали свидетельства о праве собственности территориальной общины на чердаки и подвалы. Естественно, что полученное раздавалось направо и налево за “откаты”, — говорит г-жа Монтян. По ее словам, в 2001-2010 гг. на сторону ушли около 15,5 тыс. объектов общей стоимостью более $2,5 млрд. “За эти деньги можно отремонтировать весь Киев, но эти суммы осели в карманах чиновников, а киевляне остались в разваливающихся домах”, — возмущается г-жа Монтян.

Внедрить проекты по энергосбережению

Д олги Киева,

Киев до сих пор эксплуатирует подземные коммуникации, которые были проложены еще во времена Советского Союза и с тех пор почти не ремонтировались и не менялись (см. “Уровень изношенности...”). Так, по данным компании “Киевэнерго”, 60% теплосетей изношены и нуждаются в замене. В этом году истекает срок реализации государственной Программы реформирования и развития жилищно-коммунального хозяйства на 2009-2014 гг. Среди прочего ожидалось, что аварийность сетей уменьшится до 12%, а предприятия ЖКХ выйдут на безубыточный уровень работы. Эта идея с самого начала казалась утопией. Ведь, отмечают в Госжилкоммунинспекции, ежегодно из госбюджета выделялось всего 10% необходимых средств. По данным г-на Сергиенко, на замену только тепловых сетей необходимо 3 млрд грн. “Если добавить тепловые системы в домах, т.е. комплексные процедуры, это обойдется в 7,5 млрд грн.”, — прогнозирует эксперт. При нынешних темпах ремонт затянется на 50 лет, но трубы не могут столько ждать: уже сейчас зимой происходит не менее 20 прорывов в день. При этом городские власти сокращают финансирование этой статьи. В столичном бюджете-2014 на ЖКХ предусмотрено 675 млн грн., что примерно вдвое меньше, чем в прошлом году. В результате компании проводят реконструкцию за свои деньги. Именно об этом говорит Александр Фоменко, генеральный директор ПАО “Киевэнерго” (г.Киев; с 1930 г.; 14 тыс.чел.): “Киевэнерго” вкладывает в замену труб собственные средства — не бюджетные, не тарифы, не дотации. Мы заменили 80 км труб. Если говорить о потребности, это лишь малая толика от того минимума в 1 тыс.км, которые нужно заменить. В столице, чтобы выйти на уровень Варшавы или Москвы, нужно ежегодно менять 100-200 км”. Впрочем, в полном бескорыстии “Киевэнерго”, которое принадлежит Ринату Ахметову, заподозрить сложно: ведь город должен будет чем-то расплачиваться с этой компанией за ремонт. Поскольку денег нет, речь может идти о передаче отремонтированных теплосетей в концессию “Киевэнерго”. На этом настаивает глава наблюдательного совета компании Иван Плачков. Альтернативный

Заняться капремонтом ЖКХ

вариант, который обсуждается в КГГА, — передача ему объектов электроэнергетики. “Трубы останутся собственностью города, а мы что-то взамен на такую же сумму из электроэнергетики передадим “Киевэнерго” в собственность, чтобы не платить ему из бюджета деньги за это улучшение”, — заявлял в феврале тогдашний первый заместитель главы КГГА Анатолий Голубченко. При этом тарифы в ЖКХ не покрывают затраты предприятий. А их повышение для населения приведет лишь к накоплению новых долгов. Соответственно, необходимо уже сейчас постепенно проводить капремонт, способствовать созданию объединений совладельцев многоквартирных домов (ОСМД), выделять средства на реконструкцию теплосетей и водопроводных труб.

по $10 млн на протяжении года — первый Киев уже погасил, следующий планируется в мае”, — говорит председатель КГГА Владимир Бондаренко. В этом же году городские власти обещают провести последние выплаты по пятилетнему кредиту, который столица брала в 2009 г. на компенсацию разницы в тарифах на тепловую энергию. Пик погашения долгов придется на 2014-2016 гг., так что городским властям не удастся закрыть глаза на эту проблему.

16*

У ровень

изношенности инфраструктурных сетей, %

Тепловые

65,0 60,0 Канализационные

39,0 33,7 Водопроводные

26,0 21,0 По данным Госжилкоммунинспекции, “Киевэнерго”.

Исчерпали срок эксплуатации В аварийном состоянии и нуждаются в замене

С июля 2014 г. в Киеве подорожают коммунальные услуги, прежде всего отопление и горячее водоснабжение. По словам министра финансов Украины Александра Шлапака, власти планируют повысить тарифы на газ для населения примерно на 73%. Последнее повышение ожидается в 2017 г. Для этого есть экономическое обоснование — окупаемость предприятий отрасли ЖКХ варьируется в диапазоне 60-70%. “Эра дешевого газа закончилась давно, но последние несколько лет политики продолжали раздавать обещания и рассказывать о том, что за счет собственной газодобычи мы сможем удержать рост цен”, — отмечает независимый эксперт по энергетическим вопросам Иван Надеин. Он заявляет, что столичные власти должны внедрять проекты энергосбережения: “Это могут быть льготные беспроцентные кредиты на покупку и установку металлопластиковых окон, котлов на альтернативных видах

09.05.2014 0:10:00 Uhr

Власть

Реконструировать Бортническую станцию аэрации

Одна из проблем города, которая требует немедленного решения, — состояние Бортнической станции аэрации (БСА), основные сооружения которой были построены еще в 1950-е и 1960-е годы. Первый блок износился на 97,7%, остальные — на 80%. При этом станция проводит очистку сточных вод Киева и окрестных городов. В сутки на БСА стекает 1,1 млн куб.м нечистот, что вдвое больше проектных объемов. Японское агентство международного сотрудничества Japan International Cooperation Agency согласилось дать кредит в 7,5 млрд грн. на реконструкцию БСА. Общая стоимость проекта составит 10,5 млрд грн. Японцы готовы предоставить деньги на 40 лет под 0,1% годовых. При этом предусмотрены десятилетние кредитные каникулы. Основным условием стало приобретение японского оборудования. По словам заместителя генерального директора компании “Киевводоканал” Андрея Билыка, первый транш ожидается летом, а реконструкция займет семь с половиной лет. О необходимости ремонта БСА специалисты говорили давно, но особенно они активизировались после аварии в 2012 г., когда нечистотами залило близлежащие территории. Однако потенциальная опасность куда серьезнее — специалисты прогнозируют, что в случае прорыва дамб иловых полей, которые сдерживают 10 млн куб.м отходов, будут затоплены 5 тыс. га. Более того, отходы могут попасть в озеро Вырлица и в Днепр. Николай Марченко, директор института “Киевинжпроект” (г.Киев; с 1937 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), говорит, что после ремонта предполагается построить комплекс по сжиганию ила и оборудовать электростанцию, которая будет обеспечивать примерно треть потребностей БСА. “Мы рассматриваем варианты, чтобы оставшийся пепел поставлять на асфальтовые заводы или в строительные компании. Его можно добавлять в цемент или дорожное покрытие”, — добавляет г-н Марченко.

Q_1110_014-017.indd 16

Экономические показатели КП “Киевский метрополитен” Д оля льготников

Р асходы, млн грн.

2011 12

*Январь — март.

26,3

25,0

среди перевезенных пассажиров, %

25,0

топлива или утепление домов. Аналогичные программы работают в Польше, Чехии и других странах, где в свое время столкнулись с проблемой перехода к рыночному ценообразованию. В противном случае огромный скачок цен приведет к росту неплатежей, как минимум, на 10-15%”. Население и предприятия и без того накапливают долги (см. “Задолженность...” на стр.17). Задолженность столицы за услуги ЖКХ и потребление энергоресурсов составляет 1,5 млрд грн. А долги киевлян только за февраль увеличились на 3,4%. Единственный способ исправить ситуацию — снизить зависимость столицы от дорогих ресурсов и заняться энергосбережением.

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

24,7

14*

Д оходы, млн грн.

Показатель Перевозка пассажиров

2013 г.* 2014 г.*

Показатель

2013 г.*

2014 г.*

Оплата труда

127,9

129,5

Отчисления в государственные и социальные фонды

47,0

47,8

Приобретение материалов, комплектующих для ремонта и т.д.

12,4

8,2

Оплата электроэнергии

22,3

21,3

Оплата тепло-, водоснабжения, топлива, газа

11,9

8,6

182,3

168,0

Амортизация

47,2

47,8

Сдача площадей в аренду

4,0

4,4**

Плата за размещение рекламы

3,5

0,7***

Другое (услуги организациям, реализация вторресурсов и т.д.)

13,6

17,3

10,0

18,5

Другие операционные затраты (аварийноспасательное обслуживание, банковские услуги, связь и т.д.)

Ассигнования на компенсацию стоимости льготного проезда из государственного бюджета

35,5

11,6

Перечисление 50% от платы за аренду в горбюджет

2,0

2,1

4,5

4,0

25,3

Не получены

Строительство метрополитена за бюджетные средства

Ассигнования на компенсацию стоимости льготного проезда из местного бюджета

Всего доходов

225,1

203,2

*Январь — март. **50% суммы перечисляются в городской бюджет. *** Прибыль принадлежит КП “Киевреклама”, которое перечисляет метрополитену 12,5%.

Возобновить строительство Подольского мостового перехода

В столичном бюджете на строительство Подольского моста, соединяющего Троещину с правобережным Киевом, и новой ветки метро предусмотрено 147 млн грн. Этого не хватит даже на одну станцию. При этом для завершения моста потребуется не менее 4,7 млрд грн. Нетрудно подсчитать, что при таких темпах работы затянутся не на один десяток лет. Изначально городу обещали мост с восемью автомобильными полосами, метро, а также велосипедными и пешеходными дорожками. Теперь же власти объявили, что вместо новой ветки метрополитена целесообразнее пустить скоростной трамвай. Аргументируют это экономией средств — метро требует около 18 млрд грн. Заместитель председателя КГГА Михаил Костюк добавляет: “Технически запустить трамвай возможно. Если будут деньги, проект можно реализовать за полтора-два года, обойдется он в 7-8 млрд грн., включая окончание строительства моста”. В феврале, впервые после падения трехтонного крана “Захарий” в 2011 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 12.12.11 г., стр.26, 28), строители вернулись к работе. Начался монтаж последних секций

Финансовые и другие затраты

7,1

154,0**

Всего расходов

331,9

440,6

Всего убытков

106,8

237,4

По данным КП “Киевский метрополитен”. *Январь — март. **За счет курсовой разницы.

арки. При этом власти ничего не обещают. “На продолжение строительства денег пока нет. Тех, что выделены, нам хватит лишь на монтаж арки”, — говорит г-н Костюк. Однако откладывать некуда: мост потихоньку разрушается. Руководитель группы экспертного надзора института “Союздорпроект” (г.Киев; с 1938 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены) Эдгар Годик еще в прошлом году отмечал, что мост подвергается коррозии: “Влияют осадки, ультрафиолетовые лучи, перепады температуры. Перед нанесением асфальта конструкцию придется частично восстанавливать”.

Сдерживать повышение стоимости проезда в общественном транспорте

В конце прошлого года появилась информация о том, что проезд в общественном транспорте подорожает. Одна поездка метро должна была стоить 3 грн. Тогда повышения удалось избежать, но проблема в том, что оно кажется едва ли не единственным выходом (см. на www.business. ua БИЗНЕС №5 от 03.02.14 г., стр.41-43). Во-первых, метрополитен терпит убытки (см. “Экономические показатели…”). Его потери в этом году запланированы на уровне 725 млн грн. Во-вторых, это один из

09.05.2014 0:10:00 Uhr

Власть

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

способов найти деньги на якобы строительство новых станций. Владимир Бондаренко рассказывает: “Один из банков, который был готов дать кредит под гарантии правительства на строительство метро на Троещину, заявил: мол, повысьте стоимость проезда в подземке как гарантию возврата кредита. Мы попросили банк не вмешиваться в ситуацию”. На вопрос об убытках сотрудники метрополитена отвечают, что метро перевозит 39 категорий льготников — это примерно 30% пассажиров. По словам начальника КП “Киевский метрополитен” Владимира Федоренко, предприятию компенсируют только треть бесплатных перевозок. “Избежать убытков можно только двумя способами, — говорит г-н Федоренко. — А именно повышением тарифов до экономически обоснованного уровня или возмещением за счет бюджетных средств”. В некоторых европейских городах, в том числе в столице Эстонии Таллинне, городской бюджет полностью покрывает расходы коммунального транспорта, связанные с перевозкой местных жителей. Это привлекает в город новых жителей, а значит, и подоходный налог. Для того чтобы сделать в Киеве полностью бесплатный проезд, по подсчетам БИЗНЕСа, потребовалось бы дополнительно около 1 млрд грн. в год. Часть этих средств можно обеспечить, перекрыв посреднические схемы оплаты за рекламу в метрополитене: ее количество поражает даже москвичей, но доходы коммунальщикам она сегодня приносит весьма скромные.

Внедрить систему открытых кадастров и реестров

В апреле группа народных депутатов зарегистрировала в ВР законопроект №4728 “О доступе к информации о вещных правах на недвижимое имущество”. Данные о правах собственности и данные из земельного кадастра предполагается сделать общедоступными. Внефракционный народный депутат Юрий Деревянко поясняет: “Закон открывает информацию о тех, кто не очень хочет, чтобы все знали, чем они владеют сегодня. Он устанавливает прозрачные отношения между общественностью и бизнесом”. Подобный проект особенно актуален для Киева и Киевской области. Уже сейчас в интернете существует Публичная кадастровая карта Украины, которая включает 50 млн участков. Однако она предназначена для того, чтобы посетители сайта могли узнать кадастровый номер, границы участка и его назначение. Информация о владельцах защищена Законом о персональных данных. При этом бывший директор Государственного агентства земельных ресурсов Сергей Тимченко заявлял: “Этот Закон в отношении публичной кадастровой карты работать не должен.

Q_1110_014-017.indd 17

Граждане имеют право знать все о земельных участках, включая имя собственника”. Но как и когда будет внедряться этот проект, пока неизвестно. Даже если проект станет Законом, реализовываться он будет на местах, и именно от действий городских властей зависит, насколько прозрачным станет рынок земли.

Заняться строительством социального жилья

По результатам опроса, проведенного Центром им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.) в 2013 г., каждый шестой киевлянин (15,5%) не имеет собственного жилья (см. “Жилищные условия...”). При средней цене 1 кв.м в $1,5 тыс. у большинства из этих людей практически нет шансов обзавестись недвижимостью. Проекты строительства социального жилья в Украине постепенно сворачивают (о программах см. на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 30.09.13 г., стр.46, 48). Они должны быть радикально пересмотрены, очищены от коррупционных схем и возобновлены в рамках столичного финансирования. Наиболее известные из таких проектов позволяли взять кредит под 16% годовых, 13% из которых компенсировало Государственное ипотечное учреждение, либо оплатить 70% стоимости квартиры (30% субсидировало государство). В прошлом году программой “70/30” воспользовались 6,7 тыс. семей.

Ж илищные условия киевлян, %

1,2 2,6

0,9 0,8

4,2 5,8

84,5

Отдельная квартира или дом Квартира гостиничного типа Арендованная квартира Коммунальная квартира Арендованная комната или часть комнаты Общежитие Другие

По данным Центра им.А.Разумкова.

З адолженность

за энергоресурсы*, млн грн.

Должник Население ОАО “АК “Киевводоканал” КП “Киевпастранс” Образовательные учреждения, финансируемые из районных бюджетов КП “Киевсвет” КП “Киевский метрополитен” Лечебные учреждения, финансируемые из городского бюджета

Задолженность 800,0 307,0 36,0 31,7 31,0 14,7 14,5

По данным департамента жилищно-коммунальной инфраструктуры КГГА и Госстата. *По состоянию на февраль 2014 г.

Существовала также молодежная программа, предполагавшая кредитование на срок до 30 лет под 10,75% в год. Подавать документы на участие могли только люди, стоящие в квартирной очереди. В Киеве это около 117 тыс.чел. Однако даже покупка социального жилья требовала достаточно высокого уровня доходов. Сейчас проекты приостановлены по причине сокращения финансирования из госбюджета. На молодежную программу выделили всего 25,9 млн грн., на проект удешевления стоимости ипотечных кредитов (13% из 16%) — 110, 2 млн грн., на проект “70/30” — 10 млн грн. “После внесения изменений в Госбюджет новые соглашения заключаться не будут. Впрочем, остается вопрос с гражданами, которые заключили в конце прошлого года соглашения, но не успели получить господдержку. Относительно них Фонд продолжает работу”, — говорит Леонид Рысухин, председатель правления Государственного фонда содействия молодежному жилищному строительству. Эти программы много и справедливо критиковали. Но, так или иначе, эту проблему нужно решать. Речь идет не только об удешевлении покупки недвижимости, но и о внедрении цивилизованных правил на рынке аренды жилья.

Озаботиться переработкой мусора

В Киеве ежегодно образуется около 1 млн т твердых бытовых отходов (ТБО; о некоторых смежных проблемах см. стр.34, 35). “Мусор в большинстве своем просто складируется на полигонах. Фактически мы превращаем окраины города и соседние села, где находятся полигоны, в сплошную свалку”, — говорит Денис Москаль, председатель постоянной комиссии Киевсовета по вопросам экологической политики. Примерно 80% ТБО вывозится на областные свалки, которые занимают более 160 га. Больше всего мусора принимает полигон в Обуховском районе, который давно уже переполнен. В Киеве работает только один мусоросжигательный завод — “Энергия”, который является филиалом ПАО “Киевэнерго”. Его мощности позволяют сжигать около 25% бытовых отходов, образующихся в столице, и ежегодно производить 6-7 тыс.Гкал тепла. При этом завод загружен только на 70% — отходы дешевле вывозить на свалки, чем сжигать. Поэтому в 2013 г. убытки “Энергии” составили 19 млн грн. Кроме того, предприятие нуждается в реконструкции. По словам Александра Фоменко, на ремонт будет выделено 25 млн грн., а весь процесс займет пять лет. Тем не менее столица нуждается в нескольких мусороперерабатывающих предприятиях, а также в достойных проектах по раздельному сбору и утилизации отходов. ТАТЬЯНА ПАВЛЕНКО

09.05.2014 0:10:01 Uhr

Власть

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

ПЕРСОНА

“Украина — одна из немногих технически развитых стран мира” Чрезвычайный и Полномочный Посол Исламской Республики Пакистан в Украине Ваджахат Али Муфти считает, что богатый опыт Украины в разных сферах экономики будет весьма полезен Пакистану — Часть территории Украины — Крымский полуостров — сейчас находится под контролем другого государства. В вашей стране также есть нерешенный конфликт в области Кашмир, которая является очагом напряжения между Исламской Республикой Пакистан (ИРП) и Индией с

Q_1110_018-021.indd 18

1947 г. Есть ли нечто общее в этих ситуациях? — Ситуации с Крымом и Кашмиром несколько различаются. В нашем случае это не территориальный, а религиознополитический конфликт. Изначально планировалось, что территории, где

преобладает мусульманское вероисповедание, отойдут к ИРП, а штаты, где население придерживается индуистской веры, — к Индии. Но индийские войска захватили часть Кашмира, а затем выступили против проведения там референдума, инициированного ООН в 1948 г. Этот вопрос так

08.05.2014 14:36:44 Uhr

Власть

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

и остался открытым. Тем не менее Пакистан углубляет связи с Индией в разных отраслях, поскольку мы понимаем необходимость налаживания добрососедских отношений. — В декабре прошлого года ситуация накалилась так, что пакистанский и индийский премьеры угрожали друг другу войной. На какой стадии сейчас кашмирский конфликт? — Действительно, ранее угроза войны между нами была очевидна. Индия и Пакистан воевали трижды: в 1948 г., 1965 г. и 1971 г. Но война — не решение вопроса. Сейчас все проблемы решаются исключительно дипломатическим путем. И обе страны осознают, что 67-летний конфликт не может быть улажен за один день. Премьер-министр ИРП Миан Мохаммад Наваз Шариф считает, что наша страна не должна идти войной на Индию, наоборот — мы должны развивать культурные и экономические связи, что поможет

повысить уровень жизни рядовых пакистанцев и индийцев, поддерживать свободный режим пересечения границ и не разрывать дипломатические отношения. — Ваша страна требует от мирового сообщества поддержки в проведении референдума для жителей индийского штата Джамму и Кашмир по вопросу присоединения Кашмира к ИРП. Когда это может стать возможным? И не приведет ли такой референдум к ситуации наподобие крымской: когда результаты референдума не признаны второй стороной и большинством стран мира? — Если Индия не признает итоги референдума, мы постараемся достичь компромисса иначе. Рассматриваются разные варианты: ИРП обязательно пригласит на референдум международных наблюдателей. К тому же он будет проходить под эгидой ООН, которая возьмет на себя обязательства признать его результаты легитимными. Несмотря на то что Индия

Д осье БИЗНЕСа В А Д Ж А Х АТ А Л И М У ФТ И , Чрезвычайный и Полномочный Посол Исламской Республики Пакистан в Украине Р ОД И Л С Я :

(Пакистан).

28 ноября 1955 г. в г. Лахоре

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

О Б РА З О В А Н И Е : Командно-штабной колледж г.Квет ты (Пакистан; 1987 г.); Армейский военный колледж в г.Бандунге (Индонезия; 1991 г.); Национальный университет обороны (г.Исламабад, Пакистан; 1998 г.), магистр военного дела.

Q_1110_018-021.indd 19

К А Р Ь Е РА : 1998-2012 гг. — служба в армии (ушел в отставку в чине генерал-майора по окончании службы); 1998-1999 гг. — офицер первого разряда Генерального штаба Военно-оперативного управления ВС Пакистана (г.Равалпинди, Пакистан); 2001-2006 гг. — бригадный майор в пехотной бригаде; заместитель военного секретаря в Генеральном штабе; 2006-2009 гг. — генеральный директор военных земель и военных городков при Министерстве обороны Пакистана; 2009-2011 гг. — командир среднего артиллерийского полка, дивизионной артиллерии, логистических площадок, артиллерийской дивизии; 2011-2012 гг. — генеральный директор по развитию человеческих ресурсов Генерального штаба; с июля 2013 г. — Чрезвычайный и Полномочный Посол Исламской Республики Пакистан в Украине. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

сына и дочь. УВЛЕЧЕНИЯ:

истории.

женат, два

изучение и анализ

не признает возможности проведения референдума, открытый диалог по урегулированию проблемы Кашмира между нами продолжается. Пакистан поддерживают мусульманские страны и большинство государств ЕС. Когда состоится референдум, пока неизвестно, но точно не в ближайшем будущем. — Несколько лет назад правительства Украины и ИРП заключили Соглашение о торгово-экономическом сотрудничестве. Каковы его перспективы? — Соглашение о торгово-экономическом сотрудничестве между ИРП и Украиной подписано в 2009 г., и после завершения процесса ратификации обеими сторонами оно вступило в силу 3 апреля 2012 г. Сейчас мы работаем с нашими украинскими коллегами над расширением и углублением взаимовыгодного сотрудничества в торгово-экономической сфере. И потенциал для углубления отношений в данных областях огромен. 14 пакистанских проектов уже ожидают одобрения со стороны украинского правительства. В частности, сейчас мы ведем переговоры с Украиной о сотрудничестве в сферах сельского хозяйства, энергетики, освоения космического пространства, добычи нефти и газа. — Какая украинская продукция с успехом продвигается на пакистанский рынок? Что ваша страна предлагает Украине? — Пакистан импортирует из Украины целый ряд продуктов, включая семена масличных (подсолнечник), сталь, в том числе металлолом, а также химикаты и удобрения. В свою очередь, ИРП экспортирует текстильные и кожаные изделия, спортивные товары, хирургические инструменты, рис (в частности, сорт басмати) и свежие фрукты (преимущественно мандарины). — Среди поставляемых в Украину пакистанских товаров вы упомянули хирургические инструменты. Насколько велик потенциал сотрудничества наших стран в области медицинских технологий и фармацевтики? — Фармацевтические и медицинские технологии являются важной составляющей экономики Украины. Пока в вашей стране представлена лишь одна пакистанская фармацевтическая компания — Herbion. В Украине она уже более 10 лет. Но Пакистан располагает очень развитой и перспективной фармацевтической промышленностью: около 400 фармацевтических производственных единиц, включая те, которыми управляют 25 транснациональных корпораций, работающих в Пакистане. И все они будут рады сотрудничеству с Украиной. — В 2012 г. экспорт товаров в ИРП уменьшился на 37,9% по сравнению с 2011 г., а импорт увеличился на 78,3%. Общий объем торговли составил $239,8 млн. Каковы показатели прошлого года?

08.05.2014 14:36:46 Uhr

Власть

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

различных сферах. Ранее я встречался с Василием Цушко для уточнения сроков проведения заседания этой Комиссии. К сожалению, политическая ситуация в Украине внесла коррективы в наши планы. Тем не менее мы намерены провести свое первое заседание с украинской стороной, как только придем к взаимному соглашению относительно даты. Возможно, ситуация прояснится после досрочных президентских выборов в Украине. Должен отметить, что наша Комиссия будет способствовать укреплению отношений между двумя государствами в разных отраслях экономики, включая торговлю, инвестиции, науку, технологии, а также в сфере торговли продуктами питания, сельского хозяйства и животноводства. — Интенсифицируются ли наши отношения в финансовой, транспортной, нефтегазо- и угледобывающей сферах? — Что касается финансового сектора, то в 2008 г. наши страны подписали Конвенцию об избежании двойного налогообложения и предотвращении уклонения от уплаты налогов, которая вступила в силу спустя три года. Оба государства также работают над важными соглашениями,

— Взаимная торговля прогрессирует (см. “Товарооборот…”. — Ред.). Если проанализировать данные по торговле за последние три года, можно увидеть, что общий товарооборот увеличивается. Тем не менее я считаю, что обе стороны должны прилагать еще больше усилий, дабы увеличить объем торговли между нашими странами. — Не так давно был создан Общий деловой совет Торгово-промышленной палаты Украины и Федерации торговопромышленных палат Пакистана. Его функции? — В контексте усилий посольства по развитию двусторонней торговли в мае 2011 г. был создан пакистанский филиал Пакистанско-Украинского делового совета (далее — ПУДС. — Ред.) под эгидой Федерации торгово-промышленных палат Пакистана. В декабре 2011 г. тридцать членов бизнес-делегации Пакистана, представляющей пакистанский филиал ПУДС, посетили Украину. Впоследствии, в марте 2012 г., был создан украинский филиал ПУДС, и уже через два месяца 11 бизнесменов из вашей страны посетили Карачи. Украинские бизнес-делегации

2011

171,9

108,7

111,0

83,3 40,5

По данным Госстата и Государственного банка ИРП.

2011

также приняли участие в международных выставках Expo в 2012 г. и 2013 г. ПУДС выступил в качестве объединяющей платформы для облегчения взаимодействия бизнес-сообществ обеих стран. Сейчас посольство совместно с ПУДС планирует проведение в ближайшее время совместного заседания пакистанского и украинского глав Совета. — На второе полугодие 2013 г. было запланировано заседание Украинскопакистанской комиссии по экономическому сотрудничеству. Состоялось ли оно? Какие актуальные проблемы вынесены на повестку? — Пакистан и Украина подписали Соглашение о создании совместной Комиссии по экономическому сотрудничеству 25 июля 2012 г. (ее возглавлял Василий Цушко, тогдашний председатель Антимонопольного комитета. — Ред.), чтобы создать всеобъемлющие условия для укрепления двусторонних отношений в

Q_1110_018-021.indd 20

Общий товарооборот

Экспорт из Украины в Пакистан

87,1

88,6

68,2

Импорт из Пакистана в Украину

198,1

Т оварооборот между Украиной и Пакистаном, млн USD

2011

касающимися воздушных перевозок и морского транспорта. Пакистан стремится извлечь выгоду из украинского опыта в нефтяной, газовой и угледобывающей отраслях, также мы прилагаем максимум усилий для преодоления разрыва между дефицитом энергоснабжения и растущим спросом на него в ИРП. Я хотел бы привлечь украинские инвестиции в эти сферы нашей экономики, чтобы ваши бизнесмены убедились в благоприятном инвестиционном режиме, который предлагает Пакистан, и получили немалые прибыли. — Украинские грузовые автомобили КрАЗ с успехом экспортируются в Египет, Сирию, Мьянму, Судан, Анголу. Еще несколько лет назад Пакистан также проявлял к ним интерес. Продолжается ли сейчас сотрудничество? В каких объемах? — Прошлым летом проект договора о сотрудничестве с КрАЗом был направлен в Пакистан и сейчас рассматривается нашей стороной. После он будет предоставлен

для подписания украинскому правительству. Что касается предполагаемых объемов закупок, я пока не могу назвать цифр. Климатические условия наших стран очень различаются, и сначала транспортные средства должны пройти испытания, для чего нужно время. Поэтому над этим вопросом будут работать эксперты. — Первые контракты в военнотехнической сфере между ИРП и Украиной заключены еще в 1996 г. Один из них — многомиллионный “танковый” контракт, обеспечивший ИРП современной бронетехникой. Пакистанский оборонно-промышленный комплекс продолжает сотрудничество с Украиной в сфере разработки технологий, производства и поставок военной продукции? — Оборонный сектор — одно из основных направлений сотрудничества ИРП и Украины. Мы закупаем тяжелую технику (включая техническое обслуживание и поддержку оборудования, предоставленного Украиной). Реализуем проекты сотрудничества в сфере обороны, в том числе модернизации бронетехники (пример — транспортное средство “Аль-Халид”). Я доволен тем, что сотрудничество в оборонной сфере идет гладко, с взаимообменом техническими специалистами в дополнение к визитам высокопоставленных чиновников. Пакистан продолжает сотрудничество с Украиной в данной сфере через Министерство обороны, но уже производит собственные танки “Аль-Халид”. И сейчас наша страна закупает некоторые комплектующие для “Аль-Халид” и танков, ранее приобретенных в Украине. — Во сколько оценивается один контракт? Каковы объемы поставок? — Как правило, это долгосрочные проекты. И было бы трудно оценить их стоимость, как в одноразовом контракте. С 1996 г. ежегодно украинская оборонная промышленность поставляла нам около 200 танков. — В правительствах наших стран прорабатывается проект Соглашения о сотрудничестве в сфере исследования и использования космического пространства в мирных целях. Какого рода подразумевается сотрудничество? — Украина — одна из немногих технически развитых стран мира, имеющих космическую промышленность. И Пакистан хотел бы воспользоваться опытом Украины в этой сфере. Мы заинтересованы в украинском оборудовании и технологиях, которые позволят в дальнейшем пакистанским специалистам самим производить все необходимое. Сейчас обе стороны работают над расширением возможного сотрудничества в виде проекта упомянутого Соглашения. Комиссия по исследованию космического пространства и верхних слоев атмосферы Пакистана

08.05.2014 14:36:47 Uhr

Власть

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

(далее — SUPARCO. — Ред.) и Национальное космическое агентство Украины выступают в качестве сильного связующего звена в международном сотрудничестве по программе космического развития. Недавно глава SUPARCO обратился ко мне с предложением помочь с украинскими поставками некоторых деталей для пакистанских спутников. Также пакистанские ученые сейчас трудятся над разработкой собственного истребителя JF Hunter. — Многие зарубежные предприниматели сетуют на “нездоровый” украинский бизнес-климат. Какие условия нужно создать на нашем рынке для активизации деятельности пакистанских бизнесструктур? — Есть несколько неудобств, среди них — обязательное наличие “живых” денег у иностранных бизнесменов. Так как украинские банки весьма ненадежны, местные предприниматели предпочитают расчет наличными. Также весьма обременительными являются таможенные процедуры. Пакистанской стороной были разработаны и направлены на рассмотрение вашему правительству проекты по улучшению бизнес-климата в Украине. — В каких случаях пакистанцы прекращали свой бизнес в Украине? — Есть несколько примеров, когда при подписании договора между компаниями двух стран плата за поставляемый товар не вносилась украинской стороной в оговоренный срок. В таких случаях пакистанские бизнесмены обращались за помощью в посольство либо вовсе разрывали

Q_1110_018-021.indd 21

контракт. К сожалению, подобные примеры имели место и с украинскими предпринимателями в Пакистане. — Представлен ли крупный украинский бизнес в ИРП? — Как такового крупного украинского бизнеса на пакистанском рынке нет. Присутствуют лишь некоторые предприятия оборонной сферы. Одна из небольших украинских компаний инвестирует в строительство нового аэропорта в 30 км от пакистанской столицы — Исламабада. Остальные торговые компании, работающие в нашей стране, тоже не являются крупными. Сейчас мы пытаемся завершить подготовку Соглашения о взаимной защите инвестиций, которое повысит доверие бизнес-сообществ обеих стран. Я надеюсь, что после подписания этого важного документа украинские компании начнут проявлять больший интерес к изучению прибыльных инвестиционных возможностей, которые предлагает Пакистан. — Насколько высок интерес предпринимателей ИРП к Украине? — Мы постоянно призываем наше бизнес-сообщество исследовать Украину — растущий рынок в одном из важнейших регионов Европы. В вашей стране работает пакистанская компания “Ревьяна”, а также предприятие Istil Мохаммада Захура (оно представлено и на территории ИРП), в сферу интересов которого входят оборонная индустрия и строительство. — Насколько динамичны процессы межрегионального сотрудничества наших стран и в каких сферах?

— В дополнение к усилиям по содействию сотрудничеству на правительственном уровне посольство придает важное значение сотрудничеству местных органов власти и городов обеих стран в сферах управления городским хозяйством, культуры, образования и контактов с населением. В этом контексте мы работаем над предложениями о присвоении статуса побратимов городам Днепропетровску и Лахору, Херсону и Гвадару, Одессе и Карачи. Хочу отметить, что сейчас идут переговоры между пакистанской стороной и Ильичевским морским торговым портом о взаимодействии. Также Пакистан собирается назначить торгового консула в Херсоне. А в ближайшее время я намерен встретиться с мэром Херсона и местными бизнесменами по вопросу углубления сотрудничества. — После развала СССР мощный Херсонский судостроительный завод (ХСЗ) утратил свои позиции. Но несколько лет назад началось постепенное возрождение предприятия: появились международные заказы. Есть ли в их числе заказы Пакистана? — Пока мы проводим переговоры с ХСЗ. Многие херсонские бизнесмены приезжали ко мне с предложениями сотрудничества в сфере судостроения и закупки уже готовых судов. Но прогресс возможен лишь после проведения заседания Украинско-пакистанской комиссии по экономическому сотрудничеству. ТАТЬЯНА ОМЕЛЬЧЕНКО

08.05.2014 14:36:47 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

НОВОСТИ

Нежданно подгадано После новости о поступлении денег МВФ гривня неожиданно “просела” есмотря на то что НБУ в последнее (осуществляется ежеквартально выплата время не проводит межбанковских процентов), погашение основной суммы интервенций для поддержания кур- производится равными частями ежекварса национальной валюты, золотовалют- тально на протяжении двух лет”, — говоные резервы продолжают сокращаться. рится в сообщении Минфина. Любопытно, что на новость о поступлении В частности, по итогам апреля “золотой запас” страны уменьшился еще на $860 млн долгожданных средств МВФ валютный ры(почти на 6%) — до $14,2 млрд. По данным нок отреагировал без особого энтузиазма. регулятора, $959 млн были направлены на Наоборот, реакция была, скорее, противопогашение и обслуживание прямого госу- положной ожиданиям. Так, 7 мая валютные дарственного и гарантированного государ- котировки снова превысили показатель в ством внешнего долга. $654 млн из ука- 12 грн./USD. Участники рынка не склонны занной суммы было перечислено в пользу связывать очередное ослабление гривни МВФ. В целом, за январь — апрель этого со спекулятивной атакой. Скорее всего, года международные резервы НБУ сокра- определенные компании скупали валюту для выполнения своих внешних обязатились на 30,3%, или на $6,2 млрд. тельств. Так или инаВпрочем, минимальное значение НБУ планирует за счет средств че, уже к концу торобъема резервов говой сессии гривня международных кредиторов продержалось недолнесколько восстанодо конца года довести объем го. В прошлую среду, вила свои позиции. резервов до $19,2 млрд 7 мая, в Украину поПоложительная диступил первый транш намика сохранилась кредита МВФ, превысивший $3 млрд. и в прошлый четверг, 8 мая, — последний Планируется, что около $2 млрд из перво- рабочий день недели. Надо сказать, что в Нацбанке ожидают го транша направят на финансирование дефицита бюджета, тогда как остальные стабилизации курса национальной валюты средства зачислят в международные ре- на фоне поступления кредитов. “Поступлезервы Украины. В то же время очевидно, ние средств от международного сообщечто для финансирования дефицита бюд- ства станет позитивным сигналом как жета необходима гривня, поэтому валют- для иностранных инвесторов, так и для ные средства должны быть конвертирова- отечественной бизнес-среды, будет споны и, скорее всего, частично также осядут собствовать улучшению инвестиционного в резервах НБУ. Таким образом, можно климата, укреплению стабильности нациоожидать прироста золотовалютных резер- нальной валюты”, — говорится в сообщении вов на $2 млрд вследствие получения за- НБУ. В свою очередь, в Минфине отмечают, емных средств от МВФ. Отметим, что НБУ что одобрение МВФ программы stand-by планирует за счет средств международных открыло Украине доступ к дополнительным кредиторов до конца года довести объем ресурсам международных финансовых оррезервов до $19,2 млрд. Этого достаточно ганизаций: в текущем году правительство и для финансирования импорта на протяже- НБУ могут получить не менее $13,7 млрд, из нии 2,6 месяца. При этом в 2015 г. плани- которых средства МВФ составят $7,4 млрд, руется довести объем резервных активов Всемирного банка — $1,7 млрд, ЕБРР — до $26,7 млрд, чего достаточно для обеспе- $0,2 млрд (см. также стр.40-44), ЕИБ — чения импорта на протяжении 3,4 месяца. $0,17 млрд. Кроме того, ожидается постуПо данным Минфина, МВФ предоставил пление около $3 млрд от ЕС и $1 млрд от Украине кредитные средства по программе правительства США. “Из этих дополнительstand-by под 3% годовых плюс комиссион- ных средств (кроме первого транша от ные. “Процентная ставка составляет 3% МВФ) только в мае правительство ожидает годовых, ставка одноразовых комиссионных около $3 млрд”, — отмечают в Минфине. В са(за резервирование средств) — 0,15%, став- мом МВФ прогнозируют, что курс гривни к ка сервисного сбора — 0,5% суммы транша. доллару на конец текущего года укрепится Каждый транш займа погашается следую- на уровне 10,95 грн./USD. щим образом: льготный период — три года ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

Н Ф

инансы любят порядок. В этой сфере, наверное, как нигде более, очень важны четкость, подробность и недвусмысленность нормативов, процедур и обязательств сторон. Причем любая “дыра” в правилах игры способна моментально породить хаос. Яркий пример — вкладчики украинских банков с крымской пропиской. Российские власти обещают им компенсации вкладов в украинских банках, прекративших работу на полуострове. В то же время сами украинские банки, по идее, договоров с крымчанами не расторгали. Вот и поди разберись, как быть в такой ситуации. Кто-то продаст российским чиновникам права требований к украинским финучреждениям по своим вкладам. Не исключено, что с большим дисконтом. Ктото попытается забрать вклады в отделениях украинских банков на материке. Правда, очевидно, что для этого потребуется украинский паспорт. Кто-то, наиболее шустрый, возможно, попробует воспользоваться неразберихой, чтобы получить деньги от российских властей, а затем опрометью кинуться за своими кровными в материковые отделения украинских финучреждений. Опять же неизвестно, как в этом правовом вакууме поступят украинские банкиры. Во всей этой ситуации жаль обычных граждан, которые в очередной раз рискуют оказаться у разбитого корыта. Тем более что обыватели, в отличие от крупных финучреждений, не располагают армией юристов и финансовых консультантов для оперативного и правильного принятия решений. Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua

Q_1110_022.indd 22

08.05.2014 19:44:36 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

а прошлой неделе НБУ принял постановление №260 от 06.05.14 г., которым запретил отечественным банкам осуществлять деятельность в Крыму до завершения оккупации полуострова. “Правление НБУ было вынуждено принять решение (временно до окончания оккупации) прекратить дальнейшую деятельность украинских банковских учреждений и их обособленных подразделений на указанной территории”, — говорится в сообщении регулятора. В Нацбанке поясняют, что утвердили такое решение, поскольку не имеют возможности осуществлять банковское регулирование и надзор, валютный контроль и государственный финансовый мониторинг за деятельностью банков в Крыму. При этом дальнейшее функционирование банков в условиях оккупации будет нарушением законодательства Украины. Параллельно Нацбанк принял решение отозвать банковские лицензии двух банков, зарегистрированных на полуострове: Черноморского банка развития и реконструкции (ЧБРР, г.Симферополь) и банка “Морской” (г.Севастополь). Как известно, де-факто отечественные банки начали сворачивать свою деятельность в Крыму еще в марте. Наиболее мощная волна закрытия отделений прокатилась в середине апреля, когда вступил в силу закон РФ, в котором были прописаны условия, на которых украинские банки могли бы продолжить работу на полуострове (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1617 от 21.04.14 г., стр.23, 24). В неоднозначном положении оказался, пожалуй, только “Дочерний банк Сбербанка России в Украине”. Президент-председатель правления Сбербанка России Герман Греф 16 апреля заявил, что украинская “дочка” не планирует уходить из Крыма. “У нас есть разъяснение от нашего Банка России, что мы можем продолжить работу в Крыму. “Сбербанк России в Украине” имеет там свои филиалы, которые будут продолжать

ФОРС-МАЖОР

Особое приглашение Нацбанк официально запретил своим подопечным работать на территории оккупированного Крыма работать”, — отметил тогда г-н Греф, добавив, что не видит опасности санкций со стороны украинского регулятора. Однако, приняв постановление №260, Нацбанк сделал для Сбербанка России “особое приглашение”, от которого было невозможно отказаться. Уже на следующий день (7 мая) пресс-служба “Дочернего банка Сбербанка России в Украине” (г.Киев; с 2001 г.; 3,5 тыс. чел.) сообщила о прекращении работы финучреждения в Крыму: “Обслуживание клиентов крымских отделений “дочки” Сбербанка России будет осуществляться в отделениях банка, которые находятся на материковой части территории Украины”. Напомним: российский Сбербанк не раз заявлял, что не планирует открывать собственные отделения на территории оккупированного Крыма. Не спешат на полуостров и другие российские банки. По данным Банка России, в настоящее время в Крыму номинально присутствуют менее десяти российских банков — РНКБ, Крайинвестбанк, Генбанк, Джаст-банк, банк “Первомайский” и Владикавказский коммерческий банк, которые работают через 159 отделений. При этом самой большой сетью в 140 отделений располагает РНКБ, принадлежащий правительству Крыма. По данным центробанка РФ, в Крым собираются выходить малоизвестные мелкие банки — “Рублев”, “Финансовый стандарт”, “Северный кредит“, ФИА-банк и Тальменка-банк. Ввиду катастрофического недостатка банковской инфраструктуры

УНИАН

Герман Греф явно переоценил возможности украинской “дочки” Сбербанка России по обеспечению операций в Крыму

Q_1110_023.indd 23

Банк России даже разрешил до начала 2015 г. работать банку “Морской” и ЧББР без банковских лицензий (лицензия НБУ отозвана, Банка России — не получена). Официальный запрет НБУ автоматически означает, что Крым полностью перешел на безналичные расчеты в рублях. “Безналичные операции с 6 мая осуществляются только в рублях. Наличная гривня будет в обороте еще около месяца”, — говорится в заявлении Рустама Темиргалиева, первого вице-премьера Республики Крым. Чиновник подчеркнул, что ускоренный переход на расчеты в рублях связан с решением НБУ прекратить деятельность украинских банков на полуострове. Он напомнил, что население региона сможет обменять наличную гривню на рубли по курсу Банка России в любом банковском отделении Крыма (которых раз, два и обчелся!). Тем временем “Фонд защиты вкладчиков Крыма” (структура российского Агентства по страхованию вкладов) по состоянию на 8 мая принял решения о выплате почти 2 тыс. вкладчиков украинских банков компенсаций на общую сумму примерно 420 млн руб. (около $12 млн). Пока речь идет о вкладчиках четырех банков — ПриватБанка, VAB Банка, банка “Киевская Русь” и Имэксбанка, деятельность которых в Крыму прекратил Банк России 21 апреля якобы в связи с неисполнением обязательств перед вкладчиками. Выплаты будут осуществляться путем зачисления денежных средств на новые счета вкладчиков, открытые в ЧБРР или РНКБ. Как уже сообщалось, “Фонд защиты вкладчиков Крыма” будет приобретать у вкладчиков банков права (требования) по вкладам и выплачивать компенсации в размере 100% суммы всех приобретаемых прав (но не более 700 тыс.руб. на одного вкладчика). Сообщается, что вкладчики украинских банков на полуострове должны обратиться в отделения Фонда в течение месяца после объявления о прекращении работы финучреждений. Такой механизм выглядит, как минимум, нерациональным, если учесть, что украинские банки не отказываются выполнять свои обязательства по депозитам крымчан. Однако забрать деньги можно в отделениях только на материковой части Украины. Кстати, без тесного взаимодействия между Агентством по страхованию вкладов РФ и украинскими банками возможны ситуации, когда вкладчики, получив компенсацию, попытаются забрать вклады и в украинских банках. Ранее Андрей Мельников, заместитель генерального директора Агентства по страхованию вкладов, заявил, что в целом по украинским банкам, осуществлявшим свою деятельность в Крыму, Фонд планирует принять до 300 тыс. заявлений вкладчиков, а потенциальный объем выплат может составить до 30 млрд руб. (около $900 млн). ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

08.05.2014 23:45:26 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

опасности — к ним есть доступ из интернет-банка Приват24, с мобильных приложений. Без ограничений можно рассчитываться карточками в магазинах, совершать безналичные операции в терминалах самообслуживания”. Проще говоря, клиентов просто перевели на обслуживание по безналу. Кроме того, доступ к своим счетам клиенты проблемных регионов могли получить через любое отделения ПриватБанка в соседних, более спокойных областях. По аналогичным причинам время от времени приостанавливают работу своих отделений в “горячих точках” и другие отечественные банки. Так, согласно сообщению пресс-службы УкрСиббанка, финучреждение из соображений безопасности приостанавливало деятельность своих отделений в Славянске, Константиновке и Краматорске, а также 10 отделений в Одессе. Прессслужба Укрсоцбанка (UniCredit Bank) сообщает, что банк приостановил работу отделений в Славянске. По состоянию на 5 мая в Донецкой и Луганской областях не работали 25 отделений “Райффайзен Банка Аваль”. В пресс-службе банка отметили, что решения о работе отделений на востоке Украины пересматриваются ежедневно. Уже по состоянию на 6 мая клиентов обслуживали 35, или 60%, отделений “Райффайзен Банка Аваль” в Донецкой области. По данным банка, уровень доступности банкоматной сети в этой области составляет 94%. Что касается Луганской области, то тут в обычном режиме функционируют 22 отделения, что составляет 85% учреждений “Райффайзен Банка Аваль” в этой области, 91% банкоматов работают без сбоев. Согласно сообщению государственного Ощадбанка, учреждение на прошлой неделе тоже приостанавливало работу всех

КРИЗИС

Из того места Отечественные банки начали ограничивать обслуживание клиентов в “горячих точках” оевые действия на территории Донбасса вынудили банки приостанавливать работу отделений в Донецкой и Луганской областях. Первым на такой шаг пошло крупнейшее финучреждение страны — ПриватБанк. В прошлый понедельник, 5 мая, банк заявил о введении ряда ограничений по работе с наличными в Донецкой и Луганской областях в связи с угрозой для жизни сотрудников и клиентов. В частности, были приостановлены работа инкассаторов и отделений, прием наличных в терминалах самообслуживания. При этом пресс-служба банка заверила, что никакие ограничения

Q_1110_024.indd 24

доступа к счетам не вводятся. Работать со своими счетами можно в обычном режиме через интернет-банкинг, мобильные приложения. “Мы переходим на особый режим работы в Донецкой и Луганской областях. В сложившихся условиях мы не можем и не имеем права заставлять людей ходить на работу в Донецкой и Луганской областях, когда в отделения банка врываются люди с оружием, в городах захватывают автомобили инкассации и похищают деньги, — сообщает пресс-служба ПриватБанка (г.Днепропетровск; с 1992 г.; 33 тыс.чел.). — Все счета клиентов находятся в без-

Т оп-5 регионов Украины по количеству банковских отделений*, ед. г.Киев Донецкая область

1908 1612

Днепропетровская область

1370

Одесская область

1356

Харьковская область

1219

Т оп-5 регионов страны по количеству банкоматов*, ед. г.Киев

5034

Донецкая область

4039

Днепропетровская область

3713

Харьковская область

2293

Одесская область

2095

По данным НБУ. *По состоянию на 01.04.14 г.

08.05.2014 19:48:05 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

Q_1110_025-027.indd 25

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Крепыши Грядущие поступления финансовой помощи от МВФ и других доноров снизят давление на курс гривни и даже поспособствуют ее укреплению преддверии майских праздников Нацбанк пересмотрел перечень ограничительных мер, действующих на валютном рынке. Нововведения были закреплены постановлением НБУ №245 от 29.04.14 г. “Постановление №245 вступает в силу 1 мая 2014 г. и действует до 1 июня 2014 г. Предусмотренный им пакет временных стабилизационных мер будет способствовать закреплению положительных тенденций в развитии денежнокредитного рынка, которые сформировались в апреле, и нивелированию негативного

БИЗНЕС №7 от 17.02.14 г., стр.26, 27). Позже период такой “отсрочки” был сокращен до четырех дней. Кроме того, новым постановлением НБУ на один месяц ввел нулевую ставку обязательного резервирования по средствам, привлеченным отечественными банками от нерезидентов на срок не более полугода (183 дня). Надо сказать, что на принятии такого решения уже давно настаивало банковское сообщество. Документом также отменяется ограничение на снятие наличных средств со счетов

C редневзвешенный

11,42 11,41 11,40 11,39 11,38 11,37 11,36 11,35

12,0

влияния факторов, связанных с текущими экономическими и политическими вызовами”, — говорится в сообщении регулятора. Как известно, предыдущие ограничения устанавливались постановлением №172 от 28.03.14 г., которое действовало на протяжении апреля (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 07.04.14 г., стр.31, 32).

Пошли на уступки

Главное послабление, предусмотренное новым вариантом стабилизационных мер, заключается в том, что юридические лица и частные предприниматели снова получили возможность покупать на межбанковском рынке валюту “день в день”. Как известно, с 7 февраля действовало ограничение, согласно которому валюта зачислялась на счета субъектов хозяйствования не ранее чем на шестой день после перечисления банку гривни для ее покупки (см. на www.business.ua

11,8

Продажа

11,6

Покупка

11,4 11,2

По данным НБУ.

29.04.14 г.

28.04.14 г.

10,8

25.04.14 г.

11,0 24.04.14 г.

*На время установления официального курса.

курс наличного доллара, грн./USD

30.04.14 г.

29.04.14 г.

28.04.14 г.

25.04.14 г.

По данным НБУ.

курс гривни к доллару на валютном межбанке*, грн./USD

24.04.14 г.

отделений на территории Славянска и Краматорска. “Руководствуясь соображениями безопасности персонала, в связи с активной фазой антитеррористической операции в Славянске и Краматорске вынужденно закрыты все отделения банка. Усилены меры по охране всех отделений банка в этих областях”, — говорится в сообщении Ощадбанка. Следует отметить, что ПриватБанк больше всех пострадал по двум причинам. Вопервых, он располагает одной из самых крупных региональных сетей, в том числе в восточных областях Украины. Во-вторых, совладелец ПриватБанка Игорь Коломойский, являющийся губернатором Днепропетровской области, открыто поддерживает единство страны. Поэтому неудивительно, что ПриватБанк стал мишенью террористов. В частности, в последнее время участились случаи захвата инкассаторских машин банка, поджоги офисов и грабежи банкоматов. Тем не менее уже 6 мая банк отрапортовал о возобновлении работы отделений в Луганской области. По словам Эдуарда Мизина, руководителя Луганского филиала ПриватБанка, возобновление работы отделений стало возможным благодаря поддержке местной общественности. Он также сообщил, что впредь работа банка будет зависеть от порядка в регионе и совместных усилий сотрудников отделений, местных жителей и властей. “Безопасная работа наших отделений является залогом нормальной жизнедеятельности области, ее жителей, — говорит г-н Мизин. — Сейчас от бесперебойной работы банка зависит своевременное получение зарплат, пенсий”. Отметим: по данным НБУ, именно в восточных областях страны по итогам апреля зафиксирован значительный отток вкладов. В Донецкой области население забрало 4,6% вкладов, в Луганской — 4,4%. Всего же с начала года (январь — апрель) на Донетчине банки лишились 19% всех депозитов граждан, на Луганщине — 21%. Для сравнения: в большинстве областей отток депозитов в относительном выражении с начала года составил 10-13%. По данным Независимой ассоциации банков Украины (НАБУ; г.Киев; с 2011 г.; 100 членов), в Донецкой области работают более 1,6 тыс. банковских отделений. По этому показателю регион уступает лишь столице. В Луганской области банковских офисов значительно меньше — около 700. Кроме того, по состоянию на начало 2014 г. у жителей Донецкой области на руках находилось 3,2 млн активных платежных карт. Больше только у жителей Днепропетровской области и Киева. На Луганщине для частных клиентов банки эмитировали более 1,6 млн карт. Достаточно хорошо развита и карточная инфраструктура в этих регионах. Так, на Донетчине функционируют более 4 тыс. банкоматов; больше только в Киеве. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

банковских клиентов в валюте, связанное с обеспечением расходов на заграничные командировки работников. В то же время целый ряд ограничений попросту перекочевал из постановления №172 в постановление №245. В частности, регулятор продлил до июня ограничение на продажу наличной валюты в одни руки на уровне эквивалента 15 тыс.грн. (примерно $1250). Отметим, что данное ограничение действует в течение одного операционного (рабочего) дня и в пределах одного банковского учреждения. Кроме того, продолжает действовать ограничение на снятие физическими лицами валюты со счетов в размере, превышающем эквивалент 15 тыс.грн. в сутки. Примечательно, что накануне принятия постановления Независимая ассоциация банков Украины (НАБУ; г.Киев; с 2011 г.; 100 членов) публично высказалась за

08.05.2014 20:21:21 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

ЕЛЕНА ХАРЧЕНКО

БЛИЦ-ОПРОС

Каким будет курс гривни к доллару по итогам мая текущего года? Эксперт Тамаш Хак-Ковач (43), председатель правления “ОТП Банка” (г.Киев; с 1998 г.; 3 тыс.чел.) Александр Кощеев (38), исполнительный директор компании “Илта-Лизинг” (г.Киев; с 1992 г.; 250 чел.) Дмитрий Власов (38), вице-президент инвестиционной группы “ТАСК” (г.Киев; торговля ЦБ, управление активами; с 2006 г.) Роман Глова (37), финансовый директор компании “ВиДи АвтоСити Кольцевая” (г.Киев; с 2007 г.; объединяет 10 дилерских центров) Виктор Гладкий (50), финансовый директор компании “Астарта-Киев” (г.Киев; с 1993 г.; 13 тыс.чел.) Дмитрий Сологуб (35), начальник отдела анализа и исследований “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 13,5 тыс.чел.)

Q_1110_025-027.indd 26

Прогноз курса, Допущения грн./USD

Около 11,5

По мнению эксперта, в течение мая не предвидится важных, тем более положительных, новостей, способных спровоцировать укрепление национальной валюты

11,0-12,0

Без аргументации, интуитивно

10,0-11,0

Укрепление гривни по отношению к доллару возможно в связи с получением Украиной кредита МВФ. Также не исключается стабилизация ситуации после проведения президентских выборов

10,0-10,5

Укрепление национальной валюты возможно в случае удачного проведения выборов. Также свою роль может сыграть эффективная борьба НБУ со спекулянтами на валютном рынке

10,5-11,5

Укрепление гривни возможно в случае получения транша МВФ

11,0-11,5

Позитивным фактором, сдерживающим девальвацию гривни, станут показатели платежного баланса. На ослабление национальной валюты будет играть напряженная политическая ситуация в стране

полную отмену данного ограничения или хотя бы увеличение лимита до 50150 тыс.грн. “Одной из главных причин оттока депозитов физических лиц является психологическая. Административные ограничения на снятие наличных не только противоречат действующему законодательству, но и обусловливают усиление негативных настроений населения относительно стабильности банковской системы”, — аргументируют свою позицию банкиры в письме к НБУ. Также было продлено ограничение максимальной суммы переводов в валюте по поручению физлиц на уровне эквивалента 15 тыс.грн. в месяц (без подтверждающих документов) и 150 тыс.грн. в месяц в эквиваленте (на основании подтверждающих документов). Вместе с тем на один месяц продлевается действие запрета на досрочное погашение кредитов (финансовой помощи) в валюте. Продлевается также запрет на осуществление операций купли-продажи валюты на межбанковском валютном рынке без физической поставки валют.

Нащупали баланс

Между тем в Нацбанке констатируют 10-кратное снижение дефицита платежного баланса в марте по сравнению с февралем: “В марте 2014 г. дефицит сводного платежного баланса ($0,2 млрд) значительно сократился по сравнению с первыми месяцами 2014 г., что было обусловлено восстановлением притока средств по финансовому счету”. В целом же по итогам I квартала 2014 г. дефицит платежного баланса составил почти $4,3 млрд, тогда как за аналогичный период прошлого года был зафиксирован его профицит в размере $1,8 млрд (см. на www.business.ua БИЗНЕС №13 от 01.04.13 г., стр.15-18, 20, 21. — Ред.). Впрочем, регулятор видит позитив в сокращении дефицита текущего счета третий месяц подряд. Так, по итогам марта он уменьшился в 6,4 раза по сравнению с аналогичным периодом 2013 г. — до $238 млн. Это произошло благодаря резкому сокращению импорта, обусловленному снижением экономической активности и девальвацией национальной валюты. В сообщении НБУ отмечается, что за последние 12 месяцев (по состоянию на март 2014 г.) объем экспорта товаров сохранился практически на уровне соответствующего предыдущего периода. Он уменьшился лишь на 0,6%, до $5,2 млрд. Тогда как импорт товаров сократился на 23%, до $5,5 млрд. Отметим, что чиновники Нацбанка ожидают в текущем году сокращения дефицита текущего счета вдвое. По словам Елены Щербаковой, директора Генерального департамента денежнокредитной политики НБУ, этот показатель

08.05.2014 20:21:22 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

может снизиться до 4-4,5% ВВП, тогда как в прошлом году он достиг 9% ВВП. Вместе с тем Всемирный банк (ВБ) прогнозирует, что дефицит текущего счета в Украине в 2014 г. сократится лишь до 6,5% ВВП. Согласно статистике НБУ, позитивное сальдо счета операций с капиталом и финансовых операций в марте составило всего $35 млн. “Это обеспечивалось прежде всего увеличением заимствований частным сектором. Одновременно чистый отток прямых иностранных инвестиций составил $359 млн. Положительное сальдо по операциям с кредитами и облигациями ($0,5 млрд) в значительной степени было сформировано за счет краткосрочных долговых привлечений банковского сектора”, — поясняется в сообщении регулятора. Очевидно, что уже в мае профицит финансового счета платежного баланса резко увеличится. Недавно МВФ одобрил предоставление Украине $17 млрд (см. также стр.27), $3 млрд из этой суммы страна уже

О бъем

межбанковского валютного рынка Украины, млн USD

24.04.14 г.

387,2

25.04.14 г.

442,5

28.04.14 г.

332,7

29.04.14 г.

368,0

30.04.14 г.

481,9 По данным НБУ.

получила на прошлой неделе. Кроме того, в текущем месяце ожидается поступление $1 млрд макрофинансовой помощи от США и EUR1 млрд — от ЕС. Программой МВФ предусмотрено, что до конца мая НАК “Нафтогаз України” должна направить $2,2 млрд на погашение задолженности перед российским “Газпромом”. Ожидается, что поступления валюты в страну позитивно повлияют на курсовую динамику, вследствие чего возможно укрепление национальной валюты до 10,5 грн./USD — уровня, задекларированного украинскими властями в качестве желаемого. В связи с этим отметим: в докладе экспертов МВФ указывается, что в среднесрочной перспективе курс гривни, соответствующий имеющимся фундаментальным факторам, составит 10-13 грн./USD. В документе сказано, что если курс гривни будет находиться в пределах 10-11 грн./USD, его влияние на балансы банков, компаний и домохозяйств будет более контролируемым: “Если курс гривни стабилизируется на уровне примерно 10,5 грн./USD, затраты на рекапитализацию 22 крупнейших украинских банков составят около 1,5% ВВП, или 9,5% регуляторного капитала всей банковской системы Украины. Если

Q_1110_025-027.indd 27

курс гривни составит около 12,5 грн./USD, капитальные вливания, которые потребуются 22 крупнейшим банкам, возрастут до 5% ВВП Украины”. Разумеется, в докладе отмечена необходимость сохранения Украиной гибкого курсообразования, поскольку это способствует повышению конкурентоспособности экономики страны и позволяет защитить ее золотовалютные резервы.

Льготный курс

Отметим, что в последние недели межбанковский курс гривни по отношению к доллару США колеблется у отметки 11,5 грн./ USD. Объемы рынка довольно невелики — $350-450 млн в день (см. “Объем...”). При этом курс продажи наличной валюты достигает 12 грн./USD. Неудивительно, что в конце апреля во властных кабинетах возобновились разговоры о необходимости продажи по льготному курсу валюты частным заемщикам для обслуживания кредитов. В частности, Нацбанк создал рабочую группу по подготовке механизмов смягчения негативного влияния девальвации гривни на выполнение заемщиками своих обязательств. Согласно сообщению регулятора, в состав рабочей группы вошли, в частности, представители банковского сообщества; в Нацбанке ожидают, что практические наработки банкиров позволят выработать оптимальные механизмы погашения задолженности по валютным кредитам. В НБУ полагают, что такое решение должно сбалансировать права банков и заемщиков: “Следствием работы данной группы станет выработка согласованной позиции относительно путей возможного погашения задолженности по валютным кредитам, которая будет доведена до сведения всех заинтересованных лиц”. Из этого следует, что внедрение валютных аукционов — отнюдь не самый вероятный сценарий развития событий. Вместе с тем в Минфине считают наиболее рациональным вариантом именно возобновление специальных аукционов для валютных заемщиков. Так, министр финансов Александр Шлапак заявил: “Я надеюсь, что НБУ примет соответствующее решение и проведет такой аукцион, так как, по моему убеждению, это было бы абсолютно справедливо. Чтобы не перекладывать на человека все последствия роста сегодняшнего курса, а частично поделить ответственность с теми, кто также причастен к этой сложной ситуации”. Отметим, что именно Минфин впервые озвучил эту идею еще в середине марта (см. на www. business.ua БИЗНЕС №11 от 17.03.14 г., стр.54, 55). В то же время известно, что председатель НБУ Степан Кубив является противником “разбазаривания” золотовалютных резервов. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Спекулянтам бой Нацбанк намерен усилить контроль за использованием банками кредитов рефинансирования, а также жестко пресекать спекулятивные операции финучреждений на валютном рынке. Для этого он намерен направлять в банки специальных представителей. “Для усиления контроля правление ведомства приняло решение о назначении, по согласованию сторон, представителя регулятора в банки, получившие кредиты Нацбанка”, — говорится в сообщении НБУ. В соответствии с законодательством Нацбанк является кредитором последней инстанции: в случае возникновения у банков временных трудностей с ликвидностью и невозможности привлечь средства с рынка каждое кредитнофинансовое учреждение может обратиться в НБУ за получением кредита. За I квартал 2014 г. регулятор предоставил своим подопечным более 63 млрд грн. кредитных средств. Как результат, задолженность банков перед НБУ перевалила за 105 млрд грн. В Нацбанке подчеркивают, что речь не идет о введении в банки кураторов. “Хотел бы особо отметить, что назначение представителя Нацбанка не является мерой воздействия на банк. Это позволит на месте, непосредственно в банке, рассматривать все вопросы, связанные с прозрачным использованием средств регулятора”, — отмечает первый заместитель председателя НБУ Владимир Кротюк. Напомним: в начале апреля курс национальной валюты рухнул до исторического минимума в 13,8 грн./USD. По словам участников рынка, отчасти это было обусловлено тем, что банки направили на валютный рынок полученное у регулятора рефинансирование. В середине апреля НБУ наказал 14 банков за спекуляции (см. на www.business.ua БИЗНЕС №16-17 от 21.04.14 г., стр.34). А в конце прошлого месяца Нацбанк отозвал валютную лицензию у банка “Капитал” (г.Донецк). “Генеральная лицензия от 24 октября 2011 года №122 на осуществление ПАО “АКБ “Капитал” валютных операций отозвана в связи с нарушениями обществом требований валютного законодательства Украины”, — говорится в сообщении Нацбанка.

08.05.2014 20:21:23 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Кручу-вверчу Заработав 15 млрд грн. на ОВГЗ, Нацбанк в текущем году должен перечислить в госбюджет почти 23 млрд грн. едавно Нацбанк обнародовал консолидированную финансовую отчетность о своей деятельности в 2013 г., подтвержденную аудиторской компанией Ernst&Young. Аудиторы отмечают, что события в Украине, начавшиеся в конце прошлого года и продолжающиеся в году текущем, могут повлиять на результаты деятельности и финансовое состояние регулятора. Однако на момент составления заключения степень данного влияния не могла быть определена.

в 2012 г. Как результат, в целом чистые доходы НБУ уменьшились на 21% — до 18,2 млрд грн. И это несмотря на то, что традиционный заработок регулятора в виде чистого процентного дохода увеличился на 36% — до 20,3 млрд грн. Отметим, в частности, что наибольший доход Нацбанку принесли выплаты правительства по ОВГЗ — 15,4 млрд грн., что на 63% больше, чем в 2012 г. Портфель рефинансирования комбанков принес почти втрое меньше — 5,6 млрд грн, что

прошлом году эта сумма увеличилась до 28,3 млрд грн. Впрочем, согласно расчету самого регулятора, приведенному в его финансовой отчетности, в текущем году НБУ должен перечислить вдвое меньше — 11,9 млрд грн. Хотя, по этой же логике, в 2013 г. регулятор должен был перечислить в казну не более 16 млрд грн. Как уже неоднократно сообщал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №36 от 09.09.13 г., стр.26, 27), в последние годы на практике размер и порядок

П ревышение доходов НБУ над расходами, млрд грн.

2010 г.

17,1

2011 г.

10,1

2012 г.

20,9

2013 г.

14,8 По данным НБУ.

Нескладуха

Пожалуй, главной “изюминкой” финансовой отчетности регулятора за 2013 г. стало сокращение превышения его доходов над расходами. Так, “прибыль” НБУ за прошлый год составила 14,8 млрд грн. по сравнению с 20,9 млрд грн., полученными годом ранее (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 13.05.13 г., стр.30, 31). Следует отметить, что столь значительное снижение заработка обусловлено теми же причинами, которыми объясняется и резкий его рост в 2012 г. (см. “Превышение…”). В частности, речь идет о такой загадочной статье сметы, как “Результат от операций с финансовыми активами и обязательствами в инвалюте и монетарном золоте”. Напомним: по итогам 2012 г. регулятор вдруг заработал по данной статье 4,6 млрд грн. В прошлом году отрицательный результат по вышеуказанным операциям составил почти 4 млрд грн. Кроме того, резко снизились доходы и от операций с долговыми ценными бумагами (ЦБ) — до 1,1 млрд грн. по сравнению с 4 млрд грн.

Q_1110_028-029.indd 28

даже ниже, чем годом ранее. При этом 2,3 млрд грн. из указанной суммы заработка — виртуальные доходы от обесцененных кредитов, которые существуют только на бумаге. Процентные доходы от размещения золотовалютных резервов вообще мизерны — 150 млн грн. В определенной степени это касается и других доходов, в частности комиссионных. Например, продажа памятных, инвестиционных монет и другой сувенирной продукции в прошлом году принесла НБУ всего 230 млн грн. Несмотря на сокращение заработков, обязательства Нацбанка по перечислению средств в госбюджет в текущем году весьма высоки. В соответствии с Законом о Госбюджете-2014, принятым предыдущей властью, в 2014 г. НБУ должен перечислить в казну не менее 22,8 млрд грн. (см. “Перечисление...” на стр.29). Именно эта цифра фигурирует в финансовой отчетности регулятора. Это несколько меньше, чем в прошлые годы. Как известно, в 2012 г. Нацбанк перечислил в госбюджет 23,6 млрд грн., а в

перечисления “прибыли” НБУ в госказну регулировался не Законом о Нацбанке, а политической целесообразностью. В случае необходимости депутаты не стеснялись “трясти” Нацбанк. Но новая власть пока не обнаруживает особого желания положить конец этой порочной практике. Кстати, вследствие девальвации гривни в текущем году и соответствующей переоценки золотовалютных резервов регулятор уже должен был получить значительную прибыль, хотя и чисто бухгалтерскую.

Активная позиция

Размер и структура доходов организации, в данном случае Нацбанка, в значительной степени определяются состоянием ее активов. В связи с этим отметим, что за 2013 г. активы НБУ увеличились на 4,5% — до 417 млрд грн. Основная статья прироста — это, конечно же, вложения в ОВГЗ. Этот портфель за минувший год увеличился на 50% — до 154 млрд грн. Как известно, регулятор активно выкупал обязательства,

08.05.2014 22:54:02 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

выпускаемые Минфином. Примечательно, что основной статьей сокращения активов стали вложения в ЦБ нерезидентов. Данная составляющая золотовалютных резервов сократилась на 22,3% — до эквивалента 100,6 млрд грн. Анализ портфеля ЦБ нерезидентов показывает, что на 20 млрд грн. — до 29 млрд грн. — уменьшились вложения Нацбанка в госбумаги США. Почти на 20 млрд грн. сократились инвестиции в обязательства эмитентов стран ЕС, номинированные в британских фунтах стерлингов, еще на 10 млрд грн. — в гособлигации стран ЕС, номинированные в евро. Судя по всему, регулятор вынужден был продавать ЦБ для высвобождения ликвидности на выплату внешних долгов и проведение интервенций на валютном рынке. Как известно, за 2013 г. золотовалютные резервы НБУ сократились на $4 млрд (около 32 млрд грн. по “старому” курсу). Отметим, что депозиты в валюте

так называемых “индивидуально обесцененных кредитов” сократилась почти на 4 млрд грн. — до 27,7 млрд грн. По этой причине НБУ даже расформировал часть резервов под кредиты рефинансирования. Впрочем, уже в начале текущего года ситуация существенно изменилась. К 1 апреля задолженность банков по рефинансированию возросла до 105,7 млрд грн. Кроме того, обанкротились банки, задолжавшие регулятору в общей сложности более 5 млрд грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №16-17 от 21.04.14 г., стр.26-28).

Расходники

Следует отметить, что расходы НБУ в прошлом году увеличились незначительно. Основная расходная статья сметы ведомства — затраты на персонал — выросла на 15%, превысив 2,2 млрд грн. А вот остатки средств на текущих счетах сотрудников НБУ за 2013 г. возросли на 20% — до 1,2 млрд грн.

В алютная структура

П еречисление

международных резервов НБУ*, %

“прибыли” НБУ в госбюджет, млрд грн.

2011 г.

18,4

11,9

2012 г.

23,6

2013 г.

4,5 28,3

2014 г.

16,5

60,6

22,8 По данным НБУ.

уменьшились совсем незначительно. Кстати, в валютной структуре резервов Нацбанка к началу 2014 г. доли основных резервных валют сократились (см. “Валютная…”): в частности, доля американской валюты — на 5 п.п. (до 60,6%), евро — на 7 п.п. (до 16,5%). В то же время стала больше доля “прочих” валют. Обычно за этим названием скрывались швейцарский франк и японская иена. Впрочем, известно, что в последнее время НБУ работал с достаточно экзотическими валютами, например с австралийским долларом. На внутреннем рынке кроме ОВГЗ регулятор покупает облигации Государственного ипотечного учреждения (ГИУ). Также, согласно финансовой отчетности НБУ, в 2013 г. ведомство приобрело корпоративные облигации госкомпании “Укравтодор” номинальной стоимостью 2,8 млрд грн. Нацбанк констатировал небольшое увеличение портфеля кредитов рефинансирования — почти до 67 млрд. грн. — на фоне улучшения его качества. Сумма

Q_1110_028-029.indd 29

Доллар Евро Фунт стерлингов Прочие *По состоянию на 1 января 2014 г.

По данным НБУ.

При этом регулятор на эти остатки начислил более 200 млн грн. процентного дохода, что соответствует процентной ставке на уровне 18% годовых. Надо сказать, достаточно завышенный показатель по сравнению со среднерыночным 2013 г. В то же время задолженность сотрудников НБУ по кредитам на 1 января составила 345 млн грн., увеличившись на 21%, а выплаты процентного дохода за 2013 г. равнялись всего 19 млн грн. То есть действовала сверхльготная кредитная ставка на уровне всего 6% годовых. Зарплата ведущего управленческого персонала (надо понимать, правления) Нацбанка в 2013 г. составила 12 млн грн., что на 1 млн грн. больше, чем годом ранее. При этом задолженность топ-менеджмента по кредитам увеличилась с 1 млн грн. до 6 млн грн. В связи с этим отметим, что, согласно налоговой декларации, совокупный доход нового председателя НБУ Степана Кубива в 2013 г. превысил 1 млн грн. “Общая сумма совокупного дохода Кубива

Степана Ивановича составила 1 млн 51 тыс. 991 грн… Общая сумма совокупного дохода членов семьи составила 212 тыс. 337 грн.”, — говорится в сообщении НБУ. При этом отмечается, что основной статьей доходов главы НБУ стали страховые пенсионные выплаты — 803,6 тыс.грн., тогда как зарплата и прочие выплаты, согласно условиям трудового или гражданско-правового договора, — лишь 240,2 тыс.грн. Примечательно, что с уходом на стыке 2012-2013 гг. из НБУ Сергея Арбузова из сметы ведомства исчезла лишь однажды появившаяся в ней статья расходов “Издержки на информирование общественности”, по которой в 2012 г. был проведен 41 млн грн. Это вдвое больше, чем расходы на служебные командировки. Кстати, новое руководство Нацбанка уже успело отрапортовать о принятии жестких мер для экономного расходования средств и сокращения административно-хозяйственных и инвестиционных расходов на текущий год. “Вследствие пересмотра инвестиционных программ НБУ по всем направлениям деятельности общий объем инвестиций, направленных на обеспечение деятельности центрального банка в 2014 г., уменьшился на 13%, или более чем на 225 млн грн.”, — говорится в сообщении регулятора. В частности, правление Нацбанка приняло решение о прекращении в 2014 г. проектных и строительных работ с учетом требований законодательства на девяти объектах, что обеспечит экономию капитальных вложений на 45% — примерно 90 млн грн. В свою очередь, в результате пересмотра административных и эксплуатационнохозяйственных расходов они уменьшены почти на 15%, или на 325 млн грн. Кроме того, в результате поэтапного сокращения штатов Нацбанка уже было сэкономлено более 60 млн грн расходов на содержание персонала. Как известно, в НБУ в общей сложности трудятся около 10 тыс.чел. Вышеуказанные изменения планов по расходованию средств были представлены на заседании Совета НБУ, на котором были утверждены изменения в смету доходов и расходов регулятора на 2014 г. Напомним: прежнее руководство Нацбанка значительно активизировало создание инфраструктуры для отдыха. Так, с 2010 г. НБУ строит собственную базу отдыха “Прикарпатье”, общая сметная стоимость которой оценивается в 86 млн грн. А в конце 2012 г. регулятор заказал разработку проекта строительства еще одной спортивнооздоровительной базы — в с.Ворсовке на Житомирщине. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

08.05.2014 22:54:02 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

С АМОРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Пониженная передача МТСБУ намерено повышать отчисления в гарантийные фонды для страховщиков, демпингующих на рынке “автогражданки” аседание Комитета тарифной политики Моторного (транспортного) страхового бюро Украины (МТСБУ; г.Киев; с 2005 г.; объединяет 67 СК), состоявшееся 23 апреля 2014 г., может влететь некоторым страховым компаниям (СК) в копеечку. На повестку дня вынесен вопрос тарифной политики членов Бюро на рынке обязательного страхования гражданской ответственности владельцев наземных транспортных средств (“автогражданки”). Собственно, страховщики озаботились тем, как в условиях текущей непростой ситуации на финансовых рынках бороться с демпингом и обеспечивать адекватное наполнение Централизованного страхового резервного фонда защиты пострадавших (ФЗП). “В связи с резким колебанием гривни по отношению к основной валюте и, соответственно,

очевидным ростом стоимости восстановительного ремонта транспортных средств, в целях обеспечения достаточного объема средств ФЗП для выполнения в полном объеме гарантийных обязательств по заключенным договорам “автогражданки” члены Комитета вернулись к прошлогодним наработкам предложений по установлению дифференцированных размеров отчислений в ФЗП”, — говорится в сообщении прессслужбы МТСБУ по итогам заседания Комитета. Собственно, рынку был предложен новый порядок отчислений в ФЗП, который Бюро намерено применять с июня 2014 г. Его суть заключается в том, что размер отчислений с собираемых по договорам “автогражданки” премий будет поставлен в зависимость от доли договоров, заключенных за отчетный период с применением

заниженных значений базового страхового платежа и корректирующих коэффициентов. Суть идеи в том, чтобы заставить компании, демпингующие на рынке “автогражданки”, отчислять большие суммы в ФЗП при МТСБУ. Так, если стандартные отчисления в ФЗП составляют 3% собранных за отчетный период премий по полисам “автогражданки”, то для любителей занижать тарифы они могут достигать 20% (см. “Блицинтервью”). В этом решении есть своя логика. Следует учитывать, что в сфере “автогражданки” предусмотрена солидарная ответственность страховщиков. При этом в данном виде страхования такое явление, как демпинг, приобретает угрожающие масштабы. Компании, занижающие тарифы, по сути, работают только на увеличение

считает Наталия Гудыма, генеральный директор Моторного (транспортного) страхового бюро Украины

преимущественно из договоров “автогражданки”, и за них, вероятно, необходимо будет выплачивать обязательства из ФЗП. Чтобы предупредить подобные ситуации, было принято решение разработать рекомендации для страховщиков относительно расчета тарифов и контролировать их выполнение с помощью ЦБД. МТСБУ несет солидарную ответствен-

— Чем вызвано решение МТСБУ пересмотреть процедуру формирования Фонда защиты пострадавших? — У нас есть результаты анализа нашей Централизованной базы данных (далее — ЦБД. — Ред.), которые показывают увеличение средней выплаты по рынку на 30%. По той отчетности, которую мы видим, размер выплаты увеличился, а стоимость страхования — нет. Данные подтверждают, что применение коэффициентов используется СК для максимального занижения размера тарифа. Соответственно, мы получили картину, где средний размер убытка увеличился, а платежи держатся на том же уровне. Более того, у некоторых компаний платежи даже уменьшились. Для того чтобы сбалансировать обеспечение под полисы, мы приняли решение, согласно которому при помощи ЦБД Бюро будет проверять правильность применения компаниями корректирующих коэффициентов. Для тех компаний, которые

ность за всех страховщиков, и для нас очень важным вопросом является состояние фондов. Безусловно, мы учитываем и тот факт, что часть средств МТСБУ осталась в Брокбизнесбанке, и их мы получим не скоро (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12-13 от 23.03.14 г., стр.38, 39. — Ред.). В этом банке еще работает временная администрация, и что с ним

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Тарифная политика компаний заводит их в тупик”, —

Q_1110_030-031.indd 30

не будут придерживаться рекомендаций, отчисления в ФЗП будут дополнительно увеличиваться. — Насколько существенно? — Все будет зависеть от доли договоров, которые заключались с пониженными тарифами. Колебаться размер отчислений будет в пределах 3-20%. Сейчас 3% — это стандартная величина отчислений в ФЗП. — Что это решение даст в первую очередь? — Прежде всего оно позволит обеспечить наполнение ФЗП, усилит обеспечение полисов. Есть компании, которые до сих пор демпингуют. Тарифная политика этих компаний заводит их в тупик. Из последних примеров: приостановлено действие лицензии на осуществление обязательного страхования автогражданской ответственности в СК “Наста”, нас также очень беспокоит ситуация в СК “Гарантия”, у которой тоже приостановлено действие лицензии. Портфель этих компаний состоит

08.05.2014 18:33:50 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

рыночной доли и потока страховых премий. При этом они не имеют возможности формировать качественные резервы, а также не особо заботятся о своей способности осуществлять страховые выплаты. Такие участники рынка не выполняют предписания и не придерживаются установленных Нацкомфинуслуг размеров тарифов и корректирующих их коэффициентов. Более того, недобросовестные страховщики не придерживаются также и собственных актуарных расчетов. В этом не будет ничего удивительного, если допустить, что такие компании попросту не собираются выполнять обязательств, взятых на себя по полисам “автогражданки”. В последние годы рынок видел немало примеров того, как компании, проработавшие какое-то время на рынке “автогражданки”, прекращали свою деятельность, а порой попросту исчезали, оставляя своих клиентов в томительном ожидании выплат из гарантийных фондов МТСБУ. Например, ярким эпизодом в череде скандалов на рынке “автогражданки” стало исчезновение СК “Лафорт” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 10.06.13 г., стр.36). По-хорошему, регулятор должен был бы по итогам подачи квартальной отчетности выявлять проблемных участников рынка и лишать их лицензии.

Нацкомфинуслуг до последнего времени реагировала на проблемы в компаниях, как правило, тогда, когда впору было вводить в них временную администрацию либо когда компании оставалось только ликвидировать. В то же время СК, не прибегающие к демпингу, руководствующиеся качественными актуарными расчетами и заботящиеся о формировании резервов, теряют

дважды. В первый раз, когда уступают рыночную долю демпингующим конкурентам, а второй — когда за счет средств совместно сформированного ФЗП покрываются обязательства по полисам вылетевших с рынка страховщиков. По сути, тарифный Комитет МТСБУ установил единый подход к пониманию страховым рынком ценообразования в сфере “автогражданки”. Действительно, сейчас плавающая цена полиса (базовый тариф меняется в результате применения повышающих и понижающих коэффициентов в зависимости от условий договора) позволяет компаниям демпинговать. Так, многие страховщики независимо от типа транспорта, места его использования, опыта водителя и других предусмотренных договорами условий предлагают клиентам минимальную цену страховки. “По отчетам страховщиков МТСБУ будет проверять, соответствует ли цена в договорах их условиям. Если СК превысит установленные лимиты договоров, заключенных с применением заниженных тарифов, то к ней будут применяться санкции в виде повышенных отчислений в ФЗП”, — поясняет Владимир Ганчак, председатель правления СК “Глобус V.I.G.” (г.Киев; с 1994 г.; 1,7 тыс.чел.). ЮРИЙ ГУСЕВ

будет в дальнейшем, пока неизвестно. Политика совместных действий на рынке должна быть построена таким образом, чтобы регулятор действовал в компаниях посредством временных администраторов, а МТСБУ следило за состоянием фондов, за наличием обеспечения под каждый полис, чтобы была возможность защитить страхователя при любом сценарии развития событий. — Вместе с тем СК должны будут сами решить, какую тарифную политику применять? — Конечно. СК дан выбор. Раз страховщики занижают стоимость полисов, мы не можем говорить об адекватности их резервов. Следовательно, МТСБУ должно сформировать в фондах обеспечение под каждый проданный полис. Могу сказать, что часть компаний уже взяли за основу своей деятельности часть наших рекомендаций и зафиксировали на определенном уровне понижающие коэффициенты, чтобы во время продажи полисов не применялся демпинг. — Данное решение утверждено Координационным советом МТСБУ? — Совет рассмотрел рекомендации Комитета тарифной политики и одобрил их. Я рассчитываю, что 15 мая будет избран президиум МТСБУ, который также их оценит, и с 1 июня на рынке можно будет применять новые нормы. Технически для этого абсолютно все готово, Централизованная

база данных МТСБУ работает. И, надо сказать, это инициатива прежде всего самих страховщиков. — Существует ли уже практика выплат из ФЗП по полисам страховщиковбанкротов? — Такие выплаты начнутся во втором полугодии 2014 г. Речь идет о выплатах из ФЗП по полисам СК “Вексель” и “Экологическая страховая компания”. По этим СК заканчиваются суды. — На рынке обсуждалась идея об ускорении процедуры выплат. Чтобы не дожидаться завершения процедуры банкротства, а начинать гарантийные выплаты, если у компании аннулирована лицензия. — Как раз об этом механизме я и говорю. Пока возможность его использования закреплена в договоре о сотрудничестве между страховщиками и МТСБУ. Предусмотрено, что по согласованию с руководством проблемной СК будут собираться документы на выплаты и в рамках средств, аккумулированных этой компанией в ФЗП, будет возможно выплачивать по полисам. Но проводить эти процедуры нужно будет в присутствии временной администрации Нацкомфинуслуг. Этот механизм сейчас апробируется. Он позволяет не дожидаться судебных решений о банкротстве, формирования реестра кредиторов и т.п., а гораздо быстрее осуществлять выплаты лицам, пострадавшим по вине застрахованных

водителей. Поэтому-то и возникает вопрос о необходимости формировать обеспечение под каждый полис. — Как вы оцениваете текущее состояние на рынке “автогражданки”? — Многие компании настроены на то, чтобы следить за тарифами, ограничивать расходы на комиссионные. Рынок должен пойти на реализацию краткосрочной антикризисной программы и буквально до осени принять серьезные решения, связанные, например, с эмиссией полисов непосредственно из Централизованной базы данных МТСБУ. Этот механизм уже применяется на рынке “Зеленой карты” — проект GreenCard online (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 14.04.14 г., стр.36, 37. — Ред.). То же самое нужно сделать и на рынке “автогражданки”. Таким образом мы избавимся от “испорченных” и “утерянных” бланков полисов. Следующим шагом будет контроль за тарифной политикой и формированием резервов. От этого мы никуда не денемся. В какой форме это будет сделано, должны решать страховщики в рамках президиума МТСБУ. Рынок обязательно должен настроиться на разумный подход. Необходимо избрать президиум МТСБУ, который подпишется под антикризисной программой. В таком случае совместные действия МТСБУ и регулятора дадут позитивный эффект.

Q_1110_030-031.indd 31

08.05.2014 18:33:50 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

ТЕНДЕНЦИИ

Юбилейный убыль Профессиональные участники покидают систему негосударственного пенсионного обеспечения. Несмотря на формальный рост показателей истема негосударственного пенсионного обеспечения (НПО), представляющая третий уровень пенсионной системы, в этом году отмечает 10-летие (система была запущена в 2004 г. после вступления в силу Закона “О негосударственном пенсионном обеспечении”). Несмотря на многолетние усилия участников этого рынка, говорить о впечатляющих результатах пока не приходится. Хотя внешне негосударственные пенсионные фонды (НПФ) и показывают положительную динамику. В частности, по данным Национальной комиссии, осуществляющей государственное регулирование в сфере рынков финансовых услуг (Нацкомфинуслуг), по итогам 2013 г. количество участников НПФ в соответствии с заключенными контрактами составило 840,6 тыс.чел. (на конец 2012 г. — 584,8 тыс.чел.). Чиновники подчеркивают, что с 2012 г. количество участников НПФ значительно увеличилось, равно как и активы таких фондов. Всего за прошлый год активы НПФ стали больше на 20,6%, или на 429,7 млн грн. Общий объем активов, сформированных НПФ по итогам прошлого года, превысил 2 млрд грн. По данным регулятора, по состоянию на 31.12.13 г. в системе было аккумулировано 1,59 млрд грн. пенсионных взносов, что на 20,8%, или на 273,8 млн грн., больше, чем по итогам 2012 г. На первый взгляд, все вполне пристойно, если бы не одно “но”. Для специалистов и участников рынка не секрет, что львиную долю активов системы НПО удерживает один участник — корпоративный НПФ Национального банка Украины. По данным Национальной ассоциации НПФ и администраторов НПФ (НАПФА; г.Киев; с 2004 г.; 17 членов), по состоянию на 30.09.13 г. на корпоративный НПФ НБУ приходилось более 63% (1,22 млрд грн.) стоимости чистых активов системы НПО. По мнению участников рынка, показатели корпоративного НПФ НБУ во многом и формируют “положительный” результат рынка в целом. Действительно, по данным НАПФА, пенсионный фонд банковского регулятора по итогам января — сентября 2013 г. увеличил стоимость чистых активов на 23,8%.

Q_1110_032-033.indd 32

Полезная активность

Следует заметить, что для НПФ свойственно формировать портфель из активов с минимальной степенью риска. И это понятно, ведь приоритетной задачей таких фондов является обеспечение сохранности пенсионных активов своих вкладчиков. Правда, инвестиционный доход тоже имеет значение, поскольку

активов, по итогам прошлого года составила 953,3 млн грн., или 60,1% объема привлеченных взносов. При этом регулятор отмечает, что по сравнению с 2012 г. этот показатель увеличился на 31,1%, или на 226,3 млн грн. По данным НАПФА, по итогам января — сентября прошлого года безоговорочным лидером рынка по показателю

активы необходимо защищать, в том Т оп-10 НПФ числе и от инфляции. По состоянию на по стоимости чистых активов*, млн грн. 31.12.13 г. совокупный инвестиционный портфель НПФ представлял собой комКНПФ Национального 1224,1 банка Украины бинацию преимущественно из банковОНПФ “Первый национальный ских депозитов, корпоративных и госу103,6 открытый пенсионный фонд” дарственных облигаций, а также акций НКПФ ПАО “Укрэксимбанк” 92,9 отечественных эмитентов. В частности, на банковские депозиты пришлось ОНПФ “Эмерит-Украина” 78,5 36,4% инвестированных активов, на ПНПФ Независимого отраслевого 70,5 облигации украинских предприятий — профсоюза энергетиков Украины ОНПФ “Украина” 31%, на акции отечественных эмитен43,9 тов — 13,3%, на ОВГЗ — 11,5%. Отметим, ОПФ “ПриватФонд” 30,4 что стратегия инвестирования НПФ более консервативна, чем у других фиНПФ “Все” 25,5 нансовых учреждений, таких, например, ОНПФ “Фармацевтический” 25,2 как институты совместного инвестирования или компании по страхованию ОНПФ “ИФД КапиталЪ” 22,0 жизни. По данным Нацкомфинуслуг, обПо данным НАПФА. щая стоимость дохода, полученного в *По состоянию на 30.09.13 г. результате инвестирования пенсионных

08.05.2014 19:51:08 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

чистой прибыли стал НПФ НБУ, заработавший 91,8 млн грн. На втором месте с колоссальным отставанием оказался НПФ Укрэксимбанка с результатом в 9,74 млн грн. Вообще, из 65 НПФ, подавших отчетность в НАПФА, только семь учреждений за три квартала прошлого года задекларировали чистую прибыль на уровне более 1 млн грн. При этом девять фондов зафиксировали убытки. У многих же фондов чистая прибыль составляла чисто символические суммы. Правда, следует отметить, что НПФ НБУ лидирует не по всем показателям. В частности, по данным НАПФА, по состоянию на 30.09.13 г. лидером по чистой стоимости единицы пенсионных взносов оказался “ПриватФонд”, оставивший НПФ НБУ на втором месте (о дальнейшей судьбе этого показателя см. “Повестка дня”). На ту же дату лидером по сумме пенсионных взносов от физических лиц оказался НПФ “ОТП Пенсия” (корпоративный НПФ НБУ по этому показателю занял лишь 7-е место). Правда, что касается взносов от юрлиц, НПФ НБУ, по понятным причинам (судя по всему, именно НБУ выступает стороной договора и оплачивает пенсионные взносы), оказался вне конкуренции, получив за девять месяцев 2013 г. 157,7 млн грн. Вместе с ним в тройку лидеров вошли НПФ Укрэксимбанка (7,1 млн грн.) и “ПриватФонд” (5,8 млн грн.).

Ушельцы

По данным Нацкомфинуслуг, по итогам 2013 г. в Госреестре финучреждений насчитывалось 81 НПФ и 28 администраторов НПФ. По итогам 2012 г. в стране работали 94 НПФ и 37 администраторов пенсионных фондов. Сокращение количества участников рынка налицо. Да и география развития системы НПО

Т оп-10 НПФ

по чистой прибыли*, млн грн.

по количеству участников*, тыс.чел.

КНПФ Национального банка Украины

91,8

НКПФ ПАО “Укрэксимбанк”

9,7

ОНПФ “Эмерит-Украина”

6,5

ОНПФ “Украина”

3,0

ОПФ “Ощадний” НПФ “Фармацевтический”

далека от идеальной. По данным регулятора, НПФ зарегистрированы только в девяти регионах Украины. Более того, больше всего НПФ сосредоточено в Киеве — 61 фонд, или 75% общего количества зарегистрированных НПФ. Активность в привлечении новых вкладчиков также не впечатляет. За прошлый год администраторы НПФ заключили 61,4 тыс. пенсионных контрактов с 50,1 тыс. вкладчиков. В частности, были подписаны договоры с 2,4 тыс. юрлиц (4,8%), которые обеспечили 95,8% (1,5 млрд грн.) в общем объеме пенсионных взносов по системе НПО. 47,7 тыс. договоров, или 95,2%, составили контракты с физлицами. При этом аналитики Нацкомфинуслуг отмечают, что в 2013 г., по сравнению с 2012 г., количество заключенных договоров с юрлицами уменьшилось на 3%, а с физлицами — увеличилось на 0,8%. Всего же по итогам года количество участников системы НПО (физ- и юрлиц), как уже упоминалось, составило 840 тыс. В своем отчете регулятор указывает, что подавляющее большинство участников НПФ — лица в возрасте 25-50 лет. На эту категорию приходится 64,5% общей численности вкладчиков. При этом доля участников НПФ старше 60 лет по итогам прошлого года составила 5,7%. Отметим, что на 31.12.13 г. договоры с НПФ имели всего 45 тыс.чел. в возрасте до 25 лет. Если учесть возрастную структуру участников НПФ, не вызывает удивления и тот факт, что объем пенсионных выплат растет. По данным Нацкомфинуслуг, за прошлый год объем пенсионных выплат НПФ увеличился на 19,2% и составил 300,2 млн грн. При этом сумма единовременных выплат возросла на 16,5%, а сумма пенсионных выплат на определенный срок — на 85,6%. Примечательно

2,2 1,5

ОНПФ “Европа”

134,4

ОНПФ “Эмерит-Украина”

75,9

ПНПФ “Магистраль”

73,9

ОНПФ “Первый национальный открытый пенсионный фонд”

53,9

ОПФ “ПриватФонд”

38,3

ОПФ “Ощадний”

33,9

ОПФ “ПриватФонд”

1,1

ПНПФ Независимого отраслевого профсоюза энергетиков Украины

ОНПФ “Европа”

0,9

ОНПФ “Европейский выбор”

18,5

ОПФ “Укрсоцфонд”

0,6

ОПФ “Укрсоцфонд”

17,8

ОНПФ “Аструм. Пенсионное обеспечение”

0,5

ОПФ “Социальная перспектива”

По данным НАПФА. *По состоянию на 30.09.13 г.

Q_1110_032-033.indd 33

26,7

14,5 По данным НАПФА. *По состоянию на 30.09.13 г.

в данном случае то, что по итогам года пенсионные выплаты (единовременные и на определенный срок) получили 69 тыс. участников НПФ.

Расходный материал

По данным регулятора, расходы, покрываемые пенсионными активами НПФ, по итогам 2013 г. возросли на 26,9%. Регулятор отмечает, что в целом за время существования пенсионных фондов такие расходы составили 135,3 млн грн., или 6,5% общего объема активов НПФ. При этом отмечается, что львиная доля таких расходов приходится на оплату услуг по управлению активами НПФ (69,8% общего объема расходов). В то же время расходы на оплату услуг по администрированию пенсионного фонда составили 21,7% общего объема расходов, покрываемых за счет пенсионных активов. Оплата услуг хранителя составила 5,3% общего объема расходов.

Повестка дня

Пока участники рынка ожидают лучших времен, чиновники обсуждают текущие проблемы системы НПО. В частности, 23 апреля в Нацкомфинуслуг состоялась встреча руководства департамента регулирования и надзора за учреждениями накопительного пенсионного обеспечения Нацкомфинуслуг, члена Нацкомиссии Сергея Бирюка, а также представителей Украинской ассоциации администраторов НПФ, Национальной ассоциации НПФ и администраторов НПФ и представителей проекта USAID. Особое внимание было уделено вопросу дальнейшего участия в системе НПО Украины граждан, проживающих на территории Автономной Республики Крым. Правда, судя по всему, какое-либо внятное решение по этому поводу в ходе встречи выработано так и не было. Также чиновники и представители рынка обеспокоились усовершенствованием практики применения показателя “стоимость единицы пенсионных активов”. Стороны намерены подготовить изменения и уточнения в нормативно-правовые акты с целью обеспечить использование показателя единицы пенсионных активов при осуществлении учета накоплений участников НПФ в полном объеме. На повестке дня оказался и вопрос обеспечения сохранности активов НПФ, заблокированных на депозитах в банковских учреждениях, в которые введены временные администрации. В этом вопросе участники рынка и представители Нацкомфинуслуг вынуждены искать пути взаимодействия с Фондом гарантирования вкладов физических лиц и Нацбанком. ЮРИЙ ГУСЕВ

08.05.2014 19:51:08 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

ИНВЕСТИЦИИ

Твердые убеждения В

прошлый вторник, 6 мая, столичный главк Миндоходов “порадовал” частных предпринимателей, призванных на воинскую службу в связи с частичной мобилизацией: они не освобождаются от уплаты единого социального взноса (ЕСВ). Дескать, согласно действующему законодательству, взнос платится независимо от финансового состояния плательщика, а период работы без уплаты ЕСВ не засчитывается в страховой стаж и, соответственно, не учитывается для начисления пенсии. Даже если эта работа заключается не в зарабатывании денег на продаже сигарет и кофе в киоске или перевозке пассажиров в маршрутке, а в пресечении вылазок представителей незаконных вооруженных формирований со всеми вытекающими последствиями для здоровья и жизни вчерашних предпринимателей. В тот же день, правда, ВР, по словам врио заместителя главы Администрации Президента Андрея Сенченко, таки освободила мобилизованных от уплаты ЕСВ, а Кабмин даже обязался погасить им процентные выплаты по кредитам. Кроме того, народные избранники упростили процедуру закупки вооружений и других материальных ресурсов для нужд обороны. Получается, что представители новой власти, уже, кстати, ранее побывавшие в ней, принимают важные решения с опозданием. Тем более в случаях, когда речь идет не о каких-то частностях, а о безопасности страны. Неужели мы так ничему и не научились? Олег Вачаев, замредактора отдела “Компании и рынки”, vop@business.ua

Q_1110_034-035.indd 34

Общественники предлагают два варианта мотивации участников рынка обращения с твердыми бытовыми отходами для внедрения системы раздельного сбора мусора роде бы окончательно взятый Украиной курс на евроинтеграцию подстегивает участников рынка твердых бытовых отходов (ТБО) к созданию цивилизованной системы их сбора и сортировки. Вместе с предпринимателями над проблемой ломают голову общественные экологические организации и ученые. Речь идет о внедрении комплексной системы управления отходами, включая раздельный сбор ТБО, обращение с отходами тары и упаковки, формирование и ведение информационноразъяснительной политики среди населения, а также финансирование программ.

Причины

Услугами по вывозу ТБО в Украине охвачено 70% городов и 10% других населенных пунктов. В стране беспрецедентно много стихийных свалок, количество которых, по скромным подсчетам, достигло 33 тыс. Что почти в 5 раз превышает количество официально зарегистрированных (6148). Вместе взятые они занимают уже около 5% территории Украины. Для сравнения: в Германии всего 162 полигона ТБО. Кстати, согласно директивам ЕС об отходах, с 1 января 2018 г. захоронение непереработанных отходов на полигонах должно быть запрещено. Видимо, рано или поздно данное требование коснется и Украины. Поскольку увеличения объемов переработки ТБО пока не намечается (см. на www. business.ua БИЗНЕС №26 от 01.07.13 г., стр.51-53), экологи и предприниматели озаботились поиском экономических рычагов, стимулирующих внедрение раздельного сбора мусора в местах его образования и развитие специализированных предприятий по сортировке отходов. Стоит заметить, что сейчас основными игроками этого рынка формально являются коммунальные и частные предприятия, ориентированные на вывоз ТБО, плюс владельцы полигонов. Но ни те, ни другие экономически не мотивированы развивать раздельный мусоросбор и уменьшать объемы захоронения ТБО, от которых зависит

их основной заработок. Нельзя сказать, что в этом направлении ничего не делалось (см. “Десятикратно”). Однако сделанного недостаточно: даже в населенных пунктах, в которых какая-то работа ведется, в раздельный сбор мусора вовлечено 10-15% населения, а в связи с экономическим и политическим кризисом и необъявленной войной со стороны России реализация большинства проектов (“Чисте мiсто” и т.п.) вовсе “заморожена”. Ведь в период нестабильности инвесторы не рискуют вкладывать средства в проекты с неопределенным сроком окупаемости, объемом сырьевой базы и отсутствием стабильной системы раздельного сбора. Более того, как рассказал БИЗНЕСу Олег Костюшко, генеральный директор компании “Крамар Рисайклинг” (г.Киев; с 2004 г.; 30 чел.) и Ассоциации компаний по обращению с отходами “Укрэкоальянс” (г.Киев; с 2012 г.; объединяет 4 крупнейшие компании с иностранными инвестициями), ввиду изменения налоговой политики, которая до 2005 г. предусматривала нулевую ставку НДС для специализированных предприятий, развитие раздельного сбора и сортировки мусора в Украине утратило экономическую привлекательность. Дело в том, что после отделения от мусора полезных вторичных ресурсов и реализации переработчикам

Десятикратно

Справедливости ради отметим, что в последние годы в сфере сбора и сортировки мусора наблюдалось некоторое оживление, связанное с появлением в Украине относительно дешевого отечественного оборудования (см. на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 24.09.12 г., стр.70-73) и развитием государственной компанией “Укрэкоресурсы” (г.Киев; с 2002 г.; более 300 чел.) лизинговой программы по его приобретению (см., например, на www. business.ua БИЗНЕС №48 от 02.12.13 г., стр.35, 36). В некоторых городах проб-

08.05.2014 19:56:45 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

данной продукции, уже имеющей свою стоимость, у специализированных предприятий возникают обязательства по НДС, возместить который им практически некому. Хотя формально, согласно действующему законодательству, владельцами вторресурсов являются местные органы власти. Но с них, как известно, взятки гладки. Помимо этого существуют другие сложности. Например, контейнеры для раздельного сбора мусора имеют ограниченный ресурс и в течение двух-трех лет полностью выходят из строя, поэтому затраты на их приобретение не окупаются. Отсутствие же разъяснительной работы с населением приводит к тому, что в контейнеры для раздельного сбора попадает смешанный мусор. Случается, что и перевозчики просто вываливают содержимое этих контейнеров в один кузов. Поэтому практика раздельного сбора отходов в специализированные контейнеры внедряется преимущественно “на бумаге”. По словам Олега Станкевича, президента Регионального экологического объединения “Экосфера” (г.Ужгород; с 2006 г.; 20 членов), в Закарпатье работают 18 специализированных предприятий, заготавливающих определенные виды вторсырья в приемных пунктах. Но поскольку в области отсутствуют заводы по его переработке, сырье приходится вывозить. Что уменьшает его стоимость в приемных пунктах и не стимулирует население использовать этот вариант сортировки мусора. Как результат, раздельным сбором реально занимаются преимущественно крупные

лема начала понемногу решаться. По словам Дмитрия Радионова, бывшего директора “Укрэкоресурсов”, на базе производственного комплекса “Техносервіс” (г.Киев; с 2012 г.; 35 чел.) введены в эксплуатацию сортировочные линии мощностью 20 тыс.т и 65 тыс.т, созданы

Q_1110_034-035.indd 35

компании — перевозчики с иностранными инвестициями, которые работают на рынке, что называется, с перспективой, или коммунальные предприятия, имеющие свои сортировочные линии и работающие на бюджетных дотациях.

Пути

По мнению большинства специалистов, основная преграда для внедрения раздельного сбора — отсутствие мотивации у участников рынка. Ее можно создать тремя путями. Первый предполагает повышение тарифов на захоронение отходов на полигоне в десятки раз, и его игроки рынка считают неприемлемым. Ведь в этом случае перевозчики, как правило, коммунальные предприятия, вряд ли будут вкладывать средства в создание сортировочных линий и контейнерного парка. В лучшем случае, они попытаются переложить бремя на плечи населения, в худшем — будут продолжать вываливать мусор в близлежащей лесопосадке. Остальные пути так или иначе предполагают реализацию принципа “загрязнитель платит”. Один вариант, предлагаемый Украинской упаковочно-экологической коалицией (г.Киев; с 1999 г.; объединяет 12 крупных предприятий пищевой и упаковочной промышленности), предполагает создание независимого оператора, который займется сбором средств с производителей товаров в таре и упаковке и распределением их между специализированными компаниями за фактически выполненные объемы работ по

линии по переработке тары и упаковки в Днепропетровске, ныне печально известном Славянске (Донецкая обл.), Черновцах, было начато строительство мощностей по утилизации ТБО во временно аннексированной Алуште (АР Крым). К тому же Госинвестиций, разработавшее

сбору и сортировке отходов упаковки подконтрольных оператору участников. Другой вариант — авторства Госинвестиций — предусматривает введение специального налога, который, в отличие от действующего сейчас сбора, взимаемого ГК “Укрэкоресурсы” преимущественно с импортеров, будут в обязательном порядке уплачивать все производители упакованных товаров. Стоит заметить, что за последние полгода в рядах участников рынка изменилось мнение о том, какой вариант выбрать. Если ранее они выступали только за один из них, то сейчас не против обоих. При этом, поясняет г-н Костюшко, если крупным товаропроизводителям, заинтересованным в четком контроле за расходованием средств на сбор и сортировку определенного объема собственной тары, больше подходит система, предлагаемая вышеупомянутой Коалицией, то для мелких производителей и импортеров, ввозящих, например, небольшие партии товаров разных производителей, более приемлем специальный налог. Но поскольку принципиальный вопрос заключается в расходовании полученных средств по целевому назначению, участники рынка предлагают перечислять эти деньги не на счет “Укрэкоресурсов”, а в специальный фонд. Они также предлагают разработать прозрачную систему распределения средств. При этом большинство общественников и предпринимателей настаивают на лишении ГК полномочий по взиманию и распределению этих средств, вплоть до полной ликвидации этого предприятия. Как уверяет Алексей Новинский, коммерческий директор компании “Новатор” (г.Сумы; обращение с ТБО; с 2006 г.; 20 чел.), двухвариантная система в свое время существовала и в некоторых странах Европы. Например, в Чехии. Это давало производителям право выбора исполнителя услуг. Со временем же конкуренция между разными системами сбора и утилизации отходов привела к тому, что рынок сам по себе пришел к более совершенному варианту. СЕРГЕЙ КРАПИВА

национальный проект “Чисте мiсто”, инициировало процедуру поиска инвесторов для строительства в 10 городах Украины мусороперерабатывающих комплексов общей емкостью 1,5 млн т отходов в год с глубиной переработки 50%. Ряд перевозчиков отходов в порядке эксперимента начали устанавливать в городах баки для раздельного сбора отходов. В результате, по данным Минрегиона, количество населенных пунктов, охваченных раздельным сбором, по состоянию на конец 2013 г., по сравнению с 2010 г., увеличилось в 10 раз и составило 503.

08.05.2014 19:56:45 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Сплошная пропанация В стране стремительно растет популярность сжиженного газа: бензин с января подорожал в 1,5 раза, а пропан-бутан — только на 12%

Динамика

Вопреки всем прогнозам, объем реализации СПБТ в I квартале 2014 г. по сравнению с аналогичным периодом 2013 г. вырос примерно на 8,5% — до 220 тыс.т. Как считает Артем Куюн, заместитель

Q_1110_036-037.indd 36

С редние цены

на LPG и бензин А-95 в Украине, грн./л

16 14

А-95 LPG

12 10 8 05.05.14 г.

25.04.14 г.

11.04.14 г.

28.03.14 г.

14.03.14 г.

28.02.14 г.

14.02.14 г.

6 31.01.14 г.

директора ООО “Консалтинговая группа А-95” (г.Киев; консалтинг в нефтегазовой сфере; с 1997 г.; 15 чел.), динамика рынка LPG была обусловлена стремительным удорожанием бензина вследствие роста валютного курса. “Газ стал ощутимо дешевле бензина. Соотношение цен “газ — бензин” сейчас составляет не более 50% (в апреле — 45-48%. — Ред.). Люди отказываются верить в то, что они видят на стеле. Рекордные цены на бензин заставляют искать замену ему даже тех, кто раньше об этом не думал”, — рассказывает г-н Куюн (см. также “Средние цены…”). Конечно, как поясняет Геннадий Рябцев, заместитель директора по научной части НТЦ “Психея” (г.Киев; аналитические и маркетинговые исследования ТЭК; с 1996 г.; 27 чел.), девальвация гривни отражается на ценах на все товары, и сжиженный газ не является исключением — с начала года розничные цены на него также повысились на 10-12%. Но это не идет ни в какое сравнение с ценами на А-95, взлетевшими почти в полтора раза. Рынок LPG, по его мнению, спасает от ценового взлета то, что немалая часть реализуемого на отечественных АГЗС сжиженного газа производится в Украине. После ухода “ВЕТЭКа” два ведущих производителя — ПАО “Укрнафта” и ПАО

11.01.14 г.

прошедшем году отечественный рынок сжиженного углеводородного газа (СУГ, или LPG — liquefied petroleum gas) поставил рекорд — объем реализации составил 900 тыс.т (см. также “Объем внутреннего рынка…” на стр.37). Стоит отметить, что роста на 25% никто не ожидал. В течение всего 2013 г. на заправочных станциях соотношение средних цен на сжиженный пропан-бутан (СПБТ) и бензин А-95 составляло около 60%. Это много, ибо, по расчетам специалистов, уже при показателе в 55% использование LPG вместо бензина почти перестает приносить выгоду автовладельцу. Причиной такой дороговизны газа стала практическая монополизация рынка структурами, подконтрольными группе “ВЕТЭК” Сергея Курченко, в результате чего конкуренция просто исчезла (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 27.05.13 г., стр.47-49). В итоге, по мнению аналитиков, рынок LPG в начале 2014 г. неизбежно должен был рухнуть. Но жизнь внесла свои коррективы.

По данным ООО “Консалтинговая группа А-95”.

“Укргаздобыча” — смогли полноценно выйти на рынок. “В прошлом году они были вынуждены продавать сжиженный газ по 2,13 тыс.грн. за 1 т (прежде всего посредникам. — Ред.), что в несколько раз ниже реальной рыночной цены”, — вспоминает Геннадий Рябцев. Аналогичного мнения придерживается и Артем Куюн: “После ухода этого игрока (“ВЕТЭК”. — Ред.), конкуренция на рынке сжиженного газа переформатировалась: участников стало больше, а борьба между ними — острее. Высокий уровень конкуренции — залог минимально возможных цен в рознице, а значит, популярность газа будет расти”.

08.05.2014 16:14:59 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

13* 14*

По данным ООО “Консалтинговая группа А-95”. *Январь — март.

перевозчиков, так и для частного автотранспорта”, — подсчитал Артем Куюн. Александр Григоров, технический директор ООО “ХКД-Трейд” (г.Харьков; импорт и реализация ГБО для транспортных средств; с 1998 г.; более 70 чел.), подтверждает: “Данные реализации оборудования нашей компанией показывают, что в I квартале этого года мы продали на 6-7% комплектов больше по сравнению с аналогичным периодом 2013 г. Но, исходя из текущей динамики и поступающих заказов, уже во II квартале рост реализации составит никак не меньше 35-40%”. Такие прогнозы выглядят, по мнению Геннадия Рябцева, даже несколько

Q_1110_036-037.indd 37

2010 11

56,8 12

69,5

пропана и бутанов в Украину, тыс.т

58,0

И мпорт

361,0

2008 09

В силу указанных факторов, по словам Юлии Широковой, “мощный рост реализации сжиженного газа можно ждать в летние месяцы”. Она отмечает: “В разгар сезона активно растет потребление топлива в ряде регионов и, в частности, в Киеве. За счет увеличения оборота базовая разница между ценами на сжиженный газ и высокооктановый бензин может составить 42-45%”. Стоит сказать, что уже сейчас по уровню потребления сжиженного газа в транспортной сфере Украина занимает одну из лидирующих позиций среди европейских стран. Доля его составляет, по разным расчетам, 12-15% всего сжигаемого двигателями с искровым зажиганием топлива. Большую долю LPG используют на транспорте только три европейские страны — Польша, Италия и Турция. Там

220

202 11

900

773

723

730

661

591

внутреннего рынка автогаза в Украине, тыс.т

Прогноз

307,2

О бъем

скромными — по его данным, в компании, предоставляющие услуги по установке ГБО, выстраиваются очереди на две-три недели. При этом, как отмечают сами установщики, резко изменилась структура спроса на оборудование. Если в прошлом году юрлица, осуществляющие грузовые и пассажирские перевозки, составляли не более половины заказчиков, то сейчас частные автовладельцы обеспечивают всего 30% всей клиентуры.

169,9

Кроме того, продолжает г-н Рябцев, не нужно забывать и о том, что ставки акцизного налога на топливо в Украине установлены в евро: “Чем выше ставка, тем большую часть в цене топлива занимает акциз и тем больше на нее влияют даже малейшие колебания валютного курса. На LPG ставка налога составляет EUR44 за 1 т, в то время как на бензины — EUR198 за 1 т”. Правда, отмечает Юлия Широкова, эксперт по аналитике и внешним связям Украинской ассоциации сжиженного газа (УАСГ; г.Киев; в состав входят 17 компаний; с 2007 г.), “наравне со стоимостью газа существует другая сторона вопроса — цена комплекта газобаллонного оборудования (ГБО. — Ред.), “улетевшая” вслед за курсом евро на 20-25% в зависимости от комплектации и производителя”. Это, по ее мнению, в определенной мере сдерживает рост спроса на ГБО. Но сохраняющееся соотношение цен на газ и бензины все больше подталкивает автовладельцев к установке ГБО. Ведь, по расчетам специалистов, даже при выросших ценах на ГБО оно окупается после примерно 17 тыс.км пробега (в 2013 г. этот показатель составлял 21 тыс.км, а еще в марте этого года — 22,4 тыс.км). “Средний период окупаемости ГБО составляет 8-10 месяцев в зависимости от пробега. Это приемлемые условия как для

13* 14*

По данным Госстата. *Январь — февраль.

она доходит до 30%. Как говорят специалисты, в пересчете на объем украинского рынка бензина такой уровень использования автогаза соответствует в нашей стране годичной реализации в 1,5 млн т. Предпосылки есть: из шести НПЗ стабильно работает только один — Кременчугский. Это делает рынок бензина крайне чувствительным к любым валютным колебаниям. “Благоприятные условия для использования пропан-бутана, которые мы сегодня наблюдаем, привели к тому, что сезон активного потребления начался раньше. Есть все основания полагать, что в годовом итоге мы увидим рост в 8-10%”, — считает Артем Куюн.

Вместе с тем, как полагает Геннадий Рябцев, сейчас при прогнозировании дальнейшей динамики рынка LPG нужно быть предельно осторожным. Безусловно, сложившееся соотношение цен на сжиженный газ и высокооктановый бензин приведет к росту рынка LPG. Однако при росте рынке возникает проблема его ресурсного наполнения. Дело в том, что и “Укрнафта”, и “Укргаздобыча” в I квартале этого года, несмотря на благоприятную конъюнктуру, сократили производство сжиженного газа примерно на 22% по сравнению с аналогичным прошлогодним периодом. Это привело к значительному росту импорта LPG в Украину, что не замедлило сказаться и на ценах — они выросли в конце апреля. Например, по данным “Консалтинговой группы А-95”, вследствие падения производства украинского сжиженного газа его доля на внутреннем рынке в I квартале 2014 г. сократилась до 53% по сравнению с 67% в аналогичном периоде 2013 г. Повторимся, сейчас на рынок получили доступ многие игроки, увеличение предложения импортного СПБТ усиливает конкуренцию между ними. Вместе с тем, как отмечает Геннадий Рябцев, почти весь импорт сжиженного газа приходится на страны Таможенного союза, половина всего ввозимого LPG имеет российское происхождение, что переводит вопрос стабильных поставок из экономической плоскости в политическую, а то и военную. Правда, пока, по словам эксперта, никаких сигналов об отказе в российских поставках на рынок Украины нет. Кроме того, в случае очередной эскалации напряжения украинские трейдеры смогут переориентироваться на белорусский или казахстанский газ. В дальнейшем же есть возможность организовать поставки сжиженного газа из стран Балтии или Восточной Европы. Но на это потребуется время. “В таких условиях наиболее логичным для Украины является увеличение собственного производства автогаза. Но сделать это достаточно проблематично. Ведь для этого потребуется или нарастить добычу газового конденсата, что связано с большими капитальными инвестициями, или увеличить переработку нефти на отечественных НПЗ, что затруднительно”, — описывает ситуацию Геннадий Рябцев. Кроме того, как говорят специалисты, из всех украинских регионов наибольшим спросом сжиженный газ пользовался в Киеве и АР Крым. Понятно, что ввиду оккупации Крымского полуострова этот рынок для отечественных операторов останется закрытым. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

08.05.2014 16:15:01 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

ФОРС-МАЖОР

Терра никогнита Украинские металлурги потеряли треть российского рынка

Квартальный надзиратель

БИЗНЕС неоднократно писал (см. на www.business.ua №49 от 03.12.12 г., стр.68, 69; №48 от 02.12.13 г., стр.48, 49; №11 от 17.03.14 г., стр.40-42,44) о планомерном “прикрытии” металлорынка России и всего Таможенного союза для украинских стальных труб, прутков и плоского проката. Украинским трубам достались квоты (для нержавеющих) и пошлины (для обсадных, насоснокомпрессорных и нефтегазопроводных). Другой товар пока поставляется без таможенных ограничений. Но россияне настаивают на 5%-ной пошлине на плоский прокат толщиной более 10 мм и шириной более 600 мм (применяется в производстве труб большого диаметра). Против прутков с ноября прошлого года ведется антидемпинговое расследование. Однако и без новых барьеров в текущем году длинномерного и листового проката в Россию уйдет куда меньше, чем раньше. “В I квартале 2014 г. Украина уменьшила поставки металлопродукции в Россию на 31,1% — до 565 тыс.т. При этом поступление валютной выручки сократилось на 34,2% — до $350 млн по сравнению с I кварталом 2013 г., — сообщил Александр Шейко, начальник отдела анализа рынков черной металлургии ГП “Держзовнішінформ” (г.Киев; информационноаналитическое обеспече-

Q_1110_038-039.indd 38

ние внешнеэкономической деятельности; с 1996 г.; 80 чел.). — В основном снижение касается арматуры (–70%, до 64,2 тыс.т), плоского (–28%, до 142,3 тыс.т) и фасонного (–33%, до 171 тыс.т) проката”. При этом он отметил, что уменьшилась доля России и в структуре общеукраинского экспорта — на 4 п.п. (до 8,7%). К примеру, отгрузки с ПАО “АрселорМиттал Кривой Рог” (АМКР; один из крупнейших производителей арматуры в стране) на российский рынок интенсивно сокращаются с конца прошлого года. “В начале 2013 г. среднемесячные объемы экспорта АМКР в Россию составляли минимум

45 тыс.т, в конце 2013 г. — начале 2014 г. они сократились до 20 тыс.т”, — отмечает Елена Буряк, аналитик подразделения “Металл Эксперт Консалтинг” информационноаналитического агентства “Металл-Курьер” (г.Днепропетровск; с 1994 г.; 300 чел.). На самом предприятии ситуацию с поставками в РФ не комментируют. Аналитики говорят не только о политических, но и об экономических причинах сокращения экспорта в РФ. “Российское правительство давно и целенаправленно проводит политику импортозамещения, направленную на защиту прежде всего от украинского и китайского металла. Сейчас существует реальная угроза применения антидемпинговых санкций относительно украинской арматуры и других видов стального проката”, — поясняет Александр Шейко. Он также отмечает, что многие игроки рынка пока сами не понимают, на каких условиях будут осуществлять экспорт, поэтому и воздерживаются от поставок в Россию до стабилизации торговых отношений. По оптимистическим прогнозам ГП “Держзовнішінформ”, в 2014 г. физические объемы экспорта украинского металла в РФ сократятся минимум на 30% по сравнению с 2013 г. Пессимистические ожидания украинских аналитиков сходятся на показателе –50-60%.

Перераспределение

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

краинскую металлопродукцию вытесняют с рынка РФ. Пока “российские потери” не отражаются ни на общем физическом объеме экспорта, ни на товарной структуре зарубежных поставок. Однако в ближайшей перспективе ситуация изменится.

“Недопущенную” в РФ металлопродукцию удалось реализовать на других рынках. В частности, увеличился сбыт в I квартале этого года в страны ЕС-28 (на 13%, до 2,12 млн т) и Ближнего Востока (на 10%, до 2,13 млн т; см. “География...” на стр.39). Диверсификация позволила сохранить экспорт в физическом выражении на прошлогоднем уровне. Так, по данным ГП

08.05.2014 21:30:02 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

Q_1110_038-039.indd 39

Г еография экспорта

экспорта в 2014 г. на 5-7% в количественном выражении.

Регион

2012 г. 2013 г. 2013 г.* 2014 г.*

ЕС-28 СНГ В том числе Россия Ближний Восток Африка Другие

Производство

5,8 4,5

7,4 4,7

1,9 1,1

2,1 0,7

3,3

3,4

0,8

0,6

9,6

7,8

1,9

2,1

2,4 3,4

3,4 3,41

0,7 0,9

Всего

25,6

26,3

6,5

металлопродукции из Украины, млн т

По данным отраслевого портала idc-met.com. *I квартал.

О бъем поставок

металлопроката и стальных труб на рынки ЕС и РФ

6,3 3,9

ЕС

Млрд USD

Россия

3,4 2,7

2011

По данным ГП “Укрпромвнешэкспертиза”.

3,2 2,9

4,8

2011

5,1 3,7

3,7

6,8

Млн т

3,3

“Держзовнішінформ”, в I квартале 2014 г. Украина вывезла 6,5 млн т черных металлов (на 0,1% больше, чем в I квартале 2013 г.), выручив за них примерно $3,4 млрд (на 4,5% меньше). “Товарная структура тоннажных объемов экспорта в I квартале текущего года существенных изменений не претерпела: 43% занимает стальной прокат, 41,5% — полуфабрикаты, 15,5% — металлургическое сырье”, — отмечает г-н Шейко. Однако в ближайшей перспективе доля полуфабрикатов в структуре экспорта может увеличиться. “Потери, которые могут понести украинские металлурги в связи со “сжиманием” российского рынка, удастся частично компенсировать за счет поставок в страны Ближнего Востока и Африки (Объединенные Арабские Эмираты, Ливан и др.). Но диверсификация не сможет в полной мере компенсировать российские потери, так как в РФ в основном поставляется готовый прокат, а в Африку и на Ближний Восток — полуфабрикаты”, — рассказывает г-н Шейко. Почти все прокатные заводы ближневосточного и африканского регионов предпочитают использовать относительно дешевые украинские полуфабрикаты, исключив из технологического цикла “грязные” переделы. Для украинского металлопроката эти рынки закрыты: нашим сталеварам трудно конкурировать с более дешевой китайской или индийской арматурой. Что касается Евросоюза, куда за последние годы тоже удается наращивать поставки, то особых надежд на этот рынок металлурги не возлагают, даже несмотря на обещания Запада снизить или отменить пошлины на украинский экспорт в этот регион (в основном на сельхозпродукцию и агрохимию — см. на www.business.ua БИЗНЕС №16-17 от 21.04.14 г., стр.35, 36, 38; №12-13 от 24.03.14 г., стр.42-44). “Те объемы, которые металлурги продавали в Евросоюз, они и будут продавать, ведь большая часть поставок металла в страны ЕС не облагалась пошлинами, — говорит Александр Зражевский, генеральный директор ПО “Металлургпром” (г.Днепропетровск; координация деятельности предприятий ГМК; объединяет 40 предприятий, организаций и институтов; с 1995 г.). — Ни одна страна мира не намерена отдавать свои рынки сбыта”. Некоторое увеличение экспорта в Европу наблюдалось в 2013 г. и в I квартале 2014 г. Но оно связано с географическими особенностями расположения активов украинских вертикально интегрированных металлургических холдингов (предприятия группы “Метинвест” находятся в Италии и Великобритании, “Индустриального Союза Донбасса”— в Венгрии и Польше). Произведенные в Украине полуфабрикаты — слябы и квадратная заготовка — едут в Евросоюз,

где перекатываются в готовую продукцию. “В структуре поставок в ЕС на полуфабрикаты приходится более 60%, а экспорт полуфабрикатов в Россию фактически равен нулю”, — утверждает Павел Перконос, начальник аналитического отдела, директор по развитию проекта “Дельфика” ГП “Укрпромвнешэкспертиза” (г.Киев; исследования и консалтинг в секторе стали и сырьевых материалов; с 1993 г.; 32 чел.). Это и объясняет “перекос” между физическими и долларовыми показателями экспорта в традиционные для украинских металлургов регионы сбыта. В прошлом году в страны ЕС Украина поставила 6,3 млн т проката и труб, заработав на этом $3,4 млрд. Соответствующие показатели по поставкам в Россию составляют 3,9 млн т и $2,7 млрд (см. “Объем поставок…”). “Таким образом, в тоннаже поставки в ЕС превышают отгрузки в Россию на 62%, а разница в денежном выражении составляет всего 30%”, — говорит г-н Перконос. Исходя из результатов поставок украинского металла за рубеж в I квартале, а также ввиду трудностей с диверсификацией сбыта проката на другие рынки, аналитики ожидают уменьшения металлургического

По словам аналитиков, отечественные металлурги, чтобы закрепиться на новых рынках сбыта, готовы работать на “компромиссных” условиях. “Как было, например, в 2008-2009 гг., когда металлурги поставляли продукцию на определенные рынки с нулевой рентабельностью — только для сохранения своего присутствия”, — вспоминает г-н Шейко. Крупнейшей в стране меткомпании “Метинвест-Холдинг” (г.Донецк; производство кокса, стали, проката, труб; с 2006 г.; около 3 тыс.чел.) Россия в 2013 г. обеспечила 8% в общем объеме выручки (в 2012 г. — 12%). “Это говорит о том, что в случае возможных перебоев в торговых потоках существенного влияния на бизнес группы не произойдет. В то же время группа видит существенные возможности для долгосрочного роста на российском рынке”, — отмечается в отчете компании по предварительным финансовым результатам 2013 г., опубликованном 18 марта 2014 г. Собственно, для “метинвестовской” стали российский рынок начал “схлопываться” еще в прошлом году, тогда как общеукраинские поставки на него увеличились на 3% — до 3,4 млн т. Объем экспорта металлургического дивизиона “Метинвеста” в Россию сократился на 16% — до 1,6 млн т, при этом выручка от сбыта в РФ снизилась на 33% — до $1,0 млрд. Компании удалось сплавить невостребованные россиянами объемы, увеличив поставки своей стали за рубеж на треть — до 17,4 млн т. В частности, сбыт в страны Ближнего Востока и Северной Африки за 2013 г., по сравнению с 2012 г., вырос на 50% — до 3,9 млн т, в Европу — на 26% (до 4,5 млн т), в страны Юго-Восточной Азии — на 12% (до 1,5 млн т). Поставки на внутренний рынок увеличились на 35% — до 4,6 млн т. Добавим: “Метинвест” и АМКР — крупнейшие поставщики метпродукции в РФ (вкупе поставили в 2013 г. 2,5 млн т, все остальные — около 1 млн т). Впрочем, металлургам вряд ли удастся избежать сокращения объемов производства в текущем году. “За первые три месяца выпуск чугуна уменьшился на 3% (до 7,04 млн т), стали — на 9% (до 7,53 млн т), проката — на 8% (до 6,73 млн т) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, — отмечает Александр Зражевский. — Это значит, что в 2014 г. производство стали составит 28,6-29,0 млн т (в 2013 г. — 32,6 млн т)”. Ранее Ассоциация “Металлургпром” заявляла о намерениях сталепромышленников выплавить в 2014 г. 34,5 млн т стали. НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО

08.05.2014 21:30:02 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

ИНВЕСТИЦИИ

Практическое занятие Несмотря на неблагоприятный инвестиционный климат, аграрии обсудили возможность привлечения средств. Реальных вариантов немного, но они есть ик посевной уже миновал, тем не менее вопросы привлечения финансирования были и остаются главными для украинских аграриев. В целом, по оценкам Министерства агрополитики, для проведения весенне-посевной кампании в стране необходимо 42 млрд грн. Какие финансовые инструменты сегодня доступны и эффективны? Этот и другие вопросы обсуждались на двух специализированных форумах, проходивших в конце апреля: V Международном инвестиционном агробизнес-форуме, организованном ассоциацией “Украинский клуб аграрного бизнеса”, и VI Международном форуме “Агробизнес Украины 2014”, проводимом Институтом Адама Смита.

Климат

Политическая нестабильность, падение ВВП, структурные дисбалансы, накопившиеся в отечественной экономике за предыдущие годы, разумеется, не способствуют формированию не то что благоприятного, но вообще какого-нибудь инвестиционного климата в стране. Агросектор — не исключение. По мнению Леонида Козаченко, президента ВОО “Украинская аграрная конфедерация” (г.Киев; объединяет более 80 профессиональных организаций; с 2002 г.), дефицит финансирования существенно сдерживает развитие отрасли. “В 2013 г. объем валовой сельхозпродукции составил $30 млрд, при том что потенциал составляет $7580 млрд”,— сообщил г-н Козаченко на открытии форума, организованного Институтом Адама Смита. Но несмотря на это, сельское хозяйство, как говорили участники обоих форумов, остается локомотивом отечественной экономики и может вытянуть страну из кризиса. Так как обеспечивает почти 20% ВВП, занимает 27% в общем объеме экспорта товаров из Украины, являясь одним из основных источников поступления валюты. Характерно, что агросектор остается значимой частью украинской экономики, хотя, как говорят эксперты, за последние годы структура инвестирования изменилась. “Сейчас наиболее активны внутренние инвесторы — агрохолдинги, которые вкладывают деньги в собственные проекты. Хотя еще

Q_1110_040-044.indd 40

3-5 лет назад больший размер инвестиций приходил от иностранных инвесторов через IPO или частное размещение. Ныне же иностранные инвесторы в ожидании: с одной стороны, они декларируют готовность инвестировать в Украину, с другой — ждут разрешения ситуации в стране”, — рассказал на инвестиционном агробизнес-форуме Игорь Верхогляд, вице-президент инвестиционной компании “Конкорд Капитал” (г.Киев; с 2004 г.; около 100 чел.). Эксперты и операторы рынка на форумах в один голос говорили, что без урегулирования земельного вопроса, реформ регуляторного поля и стабильной налоговой политики ожидать улучшения инвестиционного климата в стране невозможно. В частности, на форуме Адама Смита народный депутат Тарас Кутовой, первый заместитель председателя Комитета ВР по вопросам аграрной политики и земельных отношений, заметил: “Невозможно улучшить инвестиционный потенциал страны, постоянно меняя правила игры. В то же время если мы облегчим налоговую нагрузку на агропредприятия, будет меньше потребности в дотировании сельского хозяйства со стороны государства”. Вадим Бодаев, вице-президент компании Agrogeneration (г.Киев; производство

зерновых и масличных культур; 120 тыс. га земли в обработке; с 2007 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), не без иронии сказал, что есть скрытый резерв для финансирования отечественного АПК — это деньги, которые уходят на содержание профильного министерства. “Необходимо в принципе изменить систему функционирования Минагрополитики, лишить его хозяйственных функций, отдав их рынку, так как все хозяйственные дела министерства заканчиваются разбирательством в прокуратуре. При этом оставить в его ведении вопросы продовольственной безопасности, контроля и законотворчества”, — заключил г-н Бодаев. Следует отметить, что новый глава Министерства аграрной политики и продовольствия Игорь Швайка (см. на www.business. ua БИЗНЕС №10 от 10.03.14 г., стр.44-46) за непродолжительное время пребывания в должности сумел настроить против себя аграрное сообщество неявкой на Всеукраинский аграрный форум и слишком медленным, по мнению участников рынка, реформированием отрасли (см. на www. business.ua БИЗНЕС №16-17 от 21.04.14 г., стр.35). Что, в общем-то, не добавляет доверия инвесторов к отечественному АПК. Кстати, конференцию Адама Смита своим присутствием почтил не сам министр, а его заместитель Андрей Дыкун. Чиновник подтвердил, что приток инвестиций в отечественный АПК сдерживает отсутствие рынка земли. По его словам, министерство поддерживает идеи и ее продажи, и долгосрочной аренды, но, как сказал чиновник, земельный вопрос не будет решаться в стенах министерства, “это политический вопрос, который рассмотрит Верховная Рада”. Министерство также поддерживает существование фиксированного сельхозналога и специальный режим налогообложения НДС. “Мы категорически против отмены

08.05.2014 22:07:07 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

О бъем

О бъем инвестиций

941

557 11

2007 08

По данным Госстата.

будут сдержанными в кредитовании. На форуме Адама Смита Елена Волошина, глава представительства IFC (Международной финансовой корпорации) в Украине (г.Киев; в Украине с 1993 г.), сказала, что паника у международных банков не пройдет, пока не будет первого транша от МВФ (первый транш кредита от МВФ Украина получила 7 мая. — Ред.): “Это важно для Украины не только как финансовая поддержка, а как сигнал банковскому и инвестиционному сообществу о том, что страна проводит реформы и не войдет в дефолт”.

Международные финансисты

Представители международных финансовых организаций, участвовавшие в форумах, со своей стороны торопились заверить бизнес-общественность в том, что продолжают свою деятельность в Украине. “IFC работает в Украине уже 20 лет, и мы продолжаем свои проекты, мы никуда не уходим”, — сообщил присутствовавшим на инвестиционном агробизнес-форуме Руфат Алимарданов, глава регионального представительства IFC в Украине и Беларуси. Людмила Лищенюк, старший банкир ЕБРР, также сказала: “Мы один из немногих банков, которые продолжают финансировать Украину.

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Q_1110_040-044.indd 41

813

834

813

20,1

18,2 09

12,2

9,4

16,9 2007 08

793

прямых иностранных инвестиций в украинское сельское хозяйство, млн USD

в основной капитал в аграрном секторе, млрд грн.

9,5

специального режима налогообложения аграриев и будем отстаивать эту позицию до конца”, — заявил г-н Дыкун. Он также заверил бизнес-общественность в том, что министерство готово обсуждать с ними все необходимые вопросы, в том числе и в рабочих группах по разным направлениям агропроизводства, а также пообещал, что министерство вместе с бизнесом разработает концепцию развития отечественного агропромышленного комплекса на ближайшие полгода — такое поручение уже дал министр. Правда, представители аграрного сообщества считают, что пока обещания руководства АПК слабо согласуются с его действиями, что также негативно отражается на инвестиционном климате (см. “Блицинтервью” на стр.42, 43 и 44). Пока же операторам рынка, особенно средним и мелким, очень непросто привлекать средства даже для операционной деятельности, минимального обновления парка техники. И проблема не только в высокой стоимости кредитных ресурсов (по данным финансистов, годовые ставки гривневых кредитов колеблются в пределах 2023%), но также и в дефиците ликвидности в банковской системе. Хотя Сергей Кораблин, директор департамента анализа и прогнозирования денежно-кредитного рынка НБУ, сказал, что на самом деле в банковской системе средства есть, “но риски, связанные с предоставлением займов, высоки, и в целом ряде случаев они удерживают банки от активного взаимодействия с аграрным сектором”. В результате, по данным специалистов, из 181 банка в этом году аграриев финансируют только 3-5, тогда как даже в прошлом году их было не меньше 10. Как бы там ни было, представители финансовых учреждений говорят, что пока Украина не получит внешнее финансирование, обещанное потенциальными мировыми донорами (ЕС, США, Японией), финучреждения

Мы продолжали наращивать финансирование в кризисном 2008 г. и сейчас не уходим из страны”. По данным г-на Алимарданова, в 2013 г. IFC профинансировала предприятия АПК примерно на $200 млн, и, вероятнее всего, в текущем финансовом году финансирование проектов в агросекторе будет на таком же уровне. “Если традиционно мы предоставляли долгосрочное финансирование, то сегодня компаниям в первую очередь нужны краткосрочные средства, поэтому мы работаем над программой поддержки нескольких коммерческих банков, чтобы они могли предоставлять средства на финансирование оборотного капитала сельхозпредприятий”, — сказал г-н Алимарданов. Кроме того, IFC совместно с ЕБРР пытаются принести на украинскую почву бразильский опыт по использованию такого инструмента финансирования, как аграрные расписки. Эксперты говорят, что этот инструмент, который используется только в растениеводстве, позволяет привлекать агрокомпаниям в Бразилии до $5 млрд в год. Несмотря на то что Закон №5479 от 06.11.12 г. “Об аграрных расписках” вступил в силу с августа 2013 г., пока в Украине этот инструмент не используется, так как необходимо принять еще ряд подзаконных актов. По данным г-жи Волошиной, IFC совместно с другими компаниями завершает создание электронного реестра в рамках пилотного проекта в Полтавской области. В дальнейшем практика использования аграрных расписок может быть распространена по всей Украине. Шевки Аджунер, директор ЕБРР в Украине, на форуме “Агробизнес Украины 2014” также заявил, что в этом году ЕБРР предоставит финансирование компаниям украинского агросектора в размере EUR150-200 млн. Кроме того, для увеличения объема кредитования на внутреннем рынке в национальной валюте во второй половине 2014 г. ЕБРР планирует выпустить гривневые бонды.

Банки

Несмотря на то что в 2014 г. значительно сократилось количество банков, кредитующих отечественный агросектор, их основные требования к заемщикам

08.05.2014 22:07:07 Uhr

Компании и рынки практически не изменились. При этом, как сообщил Богдан Ропотилов, директор департамента продаж корпоративным клиентам “Надра Банка” (г.Киев; с 1993 г.; 4 тыс.чел.), главная особенность этого года состоит в том, что банки предоставляют исключительно короткие кредиты во всем их разнообразии (овердрафты, лизинговое, факторинговое, пост-импортное финансирование и др.). Кроме того, для финансирования аграриев банки активно используют схемы синергии с компаниями — поставщиками семян, удобрений, средств защиты растений, техники. В результате такого сотрудничества, как заметил г-н Ропотилов, “каждый из участников схемы (например, поставщик техники, банк, сельхозпредприятие), делясь прибылью внутри схемы, получает более эффективные результаты”. Аграрии сами говорят, что это одна из немногих привлекательных моделей финансирования. “В нынешних условиях наиболее приемлемый и реальный вариант — это работа непосредственно с поставщиками товаров, которые предлагают различные формы финансирования основных средств,

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

интересные схемы, проценты, условия. В этом году наша компания благодаря работе с поставщиками оборудования обновила машино-транспортный парк. Также благодаря сотрудничеству с поставщиками планируем строительство нового элеватора”, — рассказала Инна Метелева, заместитель председателя правления корпорации “Сварог” (г.Шепетовка, Хмельницкая обл.; растениеводство, животноводство, садоводство, семеноводство, переработка; с 2006 г.; 80 тыс.га земли в обработке; 4,7 тыс.чел.). Нехватка ликвидности в банковской системе подталкивает финучреждения к активному использованию также безресурсных, документарных инструментов (гарантий, аккредитивов, векселей и др.), позволяющих финансировать АПК. Как сообщила на форуме Адама Смита Лариса Бондарева, член правления, директор по корпоративному бизнесу и МСБ ПАО “Креди Агриколь Банк” (г.Киев; принадлежит Credit Agricole Group (Франция); в Украине с 1993 г.; 2,7 тыс.чел.), такие инструменты в 4-5 раза дешевле обычного кредита. И спрос на них

растет. Например, по данным г-жи Бондаревой, если в 2013 г. “Креди Агриколь Банк” векселями удовлетворил нужды агрокомпаний в финансировании посевной на 50%, то в 2014 г. использование этого инструмента превысило прямое финансирование.

Альтернатива

Эксперты утверждают, что привлечь финансирование для покупки импортного оборудования или иных товаров аграрии могут с помощью иностранных кредитных экспортных агентств. О них подробно рассказала на инвестиционном агробизнес-форуме Виктория Каплан, старший юрист международной юридической компании CMS Cameron McKenna (г.Киев; главный офис в Лондоне (Великобритания); в Украине с 2007 г.; 45 чел.). По мнению эксперта, этот инструмент сегодня недооценен в Украине, хотя на самом деле он обеспечивает существенные преимущества компаниям, нуждающимся в обновлении технического парка. Сегодня крупнейшие поставщики сельхозтехники в Украину — Германия и США. В этих странах, как и во многих других, есть экспортные

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“АПК пока еще локомотив экономики Украины, но он начинает сдавать позиции ”, — считает Алекс Лисситса (40), президент Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (УКАБ; г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 30 чел.) — Как бы вы охарактеризовали климат в Украине для инвестиций в агросектор? — Ситуация сейчас очень сложная. Публичные аграрные компании тому подтверждение — их капитализация с начала года уменьшилась более чем на $0,5 млрд, и ситуация продолжает усугубляться конфликтом на юго-востоке страны. Украина переживает переломный момент, новая власть многое поставила на кон, в том числе и в АПК. Первоочередная задача в отрасли сейчас — сделать так, чтобы в будущем от прошлых лет не оставались воспоминания лишь о глобальном присутствии Украины на мировом рынке и способности самообеспечения страны продуктами питания. АПК пока еще локомотив экономики Украины, но он начинает сдавать позиции. Сейчас важно принять ряд законопроектов, которые будут работать на развитие отрасли, улучшение инвестиционной среды и увеличение присутствия нашей страны на глобальном рынке. — Какие основные причины неудовлетворительного инвестклимата?

Q_1110_040-044.indd 42

— Рентабельность сельского хозяйства упала на 8,7 п.п. в 2013 г., финансовый результат от основной деятельности средних и больших предприятий — на 11,6 млрд грн., или на 48,1%. Валютные колебания, политическая и экономическая нестабильность повлекли за собой подорожание практически всех ресурсов: цены на топливо выросли на 40-50% по сравнению с прошлым годом, на удобрения — в среднем на 10%, на популярные средства защиты растений — также примерно на 40%. Основная сфера сельского хозяйства, которая приносит больше половины выручки отрасли растениеводства, а также около 40% выручки от реализации сельхозтоваров, — реализация зерновых культур — показала минимальную за времена независимости Украины рентабельность — 1,7%. — Прослеживается ли, на ваш взгляд, по первым месяцам работы нового руководства Минагрополитики четкое видение программы развития отечественного АПК? Насколько наличие или отсутствие такой программы сказывается

на инвестклимате? Приведите примеры конкретных шагов, сигналов рынку со стороны Минагрополитики, которые могли позитивно или негативно отразиться на инвестклимате. — О видении программы развития АПК министерством судите сами. У меня есть несколько примеров: топливо, “молочка”, агрохолдинги. После начала люстрации и антикоррупционных операций в министерстве заявили об изъятии у Сергея Курченко 100 тыс.т топлива (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 03.03.14 г., стр.43, 44. — Ред.), которое предполагалось направить аграриям по доступным ценам для поддержания государством полевых работ. Куда направили это топливо? После очередных таможенных запретов Российской Федерации на ввоз украинской продукции закупочные цены на молоко снизились на 12-17%. В это же время на сайте министерства появилась информация о встрече с послом Республики Беларусь, в ходе которой г-н Швайка подчеркнул важность

08.05.2014 22:07:08 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

агентства: в США это экспортно-импортный банк, являющийся кредитным агентством федерального правительства, в Германии — организация, находящаяся под непосредственным влиянием правительства. Основные инструменты, которые могут использовать экспортные агентства, — прямое кредитование украинской компании, предоставление гарантий ее платежа или страхование выплат украинской компании, приобретающей технику или оборудование. Одно из достоинств сотрудничества с экспортными агентствами — практически равнозначная заинтересованность всех сторон. “Зарубежный поставщик техники заинтересован в сотрудничестве с агрокомпанией, потому что ему надо продать свое оборудование, агрокомпания заинтересована, потому что ей необходимо оборудование, кредитное агентство заинтересовано как в поставщике оборудования, так и в агрокомпании, потому что оно должно содействовать экспорту из своей страны. Такая заинтересованность участников существенно облегчает процесс переговоров и обслуживания транзакции”, — сказала урегулирования вопроса поставок в Украину белорусской молочной продукции. А национальному производителю пускать скот под нож? Агрохолдинги — отдельная тема. Планы министерства по ограничению земельных банков украинских сельхозпредприятий (см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 10.03.14 г., стр.44-46. — Ред.) ставят ряд вопросов относительно дальнейшего развития АПК, огромных убытков агрохолдингов (как только эти слова подкрепятся соответствующим законопроектом, стоимость акций украинских публичных аграрных компаний сразу же рухнет), уменьшения инвестиционной привлекательности и в конце концов эффективности сельского хозяйства. Если же основная цель — развитие сельских территорий и недопущение истощения земли, то эти моменты можно реализовать иными, менее губительными путями. — Как влияет на инвестклимат конфликт министерства с рядом аграрных ассоциаций? — Цель аграрных ассоциаций: обеспечение стабильной работы, доведение до ведома органов власти позиции аграриев, их проблем и предложений по исправлению ситуации. Благодаря своей объективной позиции, лидирующие ассоциации выступают источником информации и для инвесторов, поэтому качество сотрудничества имеет влияние на инвестклимат, но с позиции не личных отношений власти и представителей неправительственных организаций, а объективного отображения и анализа действий министерства. Попытки

Q_1110_040-044.indd 43

г-жа Каплан. Также немаловажным является тот факт, что, как утверждают эксперты, затраты сельхозпроизводителя при работе через зарубежные экспортные агентства ниже, чем при классическом кредитовании. Еще одно достоинство заключается в том, что у экспортных агентств меньше требований к обеспечению финансирования. То есть если при обычном кредитовании банки берут в залог практически все активы компании, то кредитное экспортное агентство, скорее всего, возьмет в залог только то оборудование, которое импортирует украинский сельхозпроизводитель и платежи по которому оно гарантирует. Это, по словам г-жи Каплан, облегчает жизнь агрокомпании, так как она может использовать другие свои активы для финансирования оборотного капитала или реализации других проектов. Основной недостаток этого инструмента состоит в том, что так как кредитные экспортные агентства — это государственные (или окологосударственные) структуры, при работе с ними придется столкнуться с бюрократизмом, чрезмерной придирчивостью к деталям, отсутствием гибкости в принятии

устранить источники конструктивной критики ни к чему доброму не приведут, а к новоиспеченным, подконтрольным министерству общественным организациям особого доверия у инвесторов не будет. — Чего ждут участники рынка от Минагрополитики? Что должно предпринять министерство для улучшения инвестиционного климата? — Участники рынка ждут продолжения процесса дерегуляции: отмены техосмотра сельхозтехники, пересмотра и сокращения функций контролирующих органов. Срочно нужно решить вопрос с задержками регистрации прав аренды на землю сельхозназначения и увеличить количество

решений. Но эксперты уверены, что все равно плюсы работы через экспортные агентства перекрывают эти минусы.

IPO

Как уже упоминалось, последние два года украинские аграрные компании не привлекают средства посредством размещения акций на международных фондовых биржах. Отечественных аграриев сдерживают главным образом низкие мультипликаторы, иностранных инвесторов — сложная политическая и экономическая ситуация в Украине, а также негативный опыт некоторых компаний, разместивших свои бумаги на международных фондовых биржах. По данным аналитиков, если до февраля 2014 г. котировки некоторых украинских компаний даже превосходили индекс биржи, то потом произошло существенное падение стоимости практически всех украинских акций. Как сказал на инвестиционном агробизнесфоруме г-н Верхогляд, иностранные инвесторы стали пристальнее смотреть на украинские компании, в том числе из-за негативного опыта. “К сожалению, малая часть регистраторов. Аграрий не должен отвечать за то, что государство не выполняет своих функций. Нельзя вносить изменения в сферу налогообложения. Например, применение минимальной ставки аренды земли в 3% приведет к закрытию животноводческих комплексов по причине завышенной нормативно-денежной оценки земли. Также не следует вводить администрирование цен на готовую продукцию, так как это чревато уменьшением объемов производства вследствие ограничения рентабельности и расходов на подачу отчетности. Стабильность цен на продукты можно регулировать за счет стабильности цен на ресурсы. В финансовой сфере нужно обеспечить рефинансирование коммерческих банков, которые кредитуют село. 25-27% годовых в гривне и 15-17% в валюте — непосильные ставки для аграриев. — Какой вообще вы видите роль профильного министерства в нынешних условиях? — Министерство должно выступать тем звеном, которое приводит к консенсусу потребности аграриев и государства, дает возможности одним развиваться и наращивать результативность, а другому — получать преимущества в виде наполнения бюджета и улучшения уровня жизни в селе от развития агросектора. Для этого нужно налаживать средства коммуникации. Игнорирование потребностей сельхозпроизводителей, выражаемых аграрными ассоциациями, приведет только к трате времени и ресурсов, а не к работе на благо страны.

08.05.2014 22:07:08 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Нужно больше внимания уделять борьбе с коррупционной составляющей”, — уверена Мария Колесник, глава аналитического департамента “Консалтингового агентства “ААА” (г.Киев; с 2003 г.; 21 чел.) — Какие основные факторы сейчас оказывают влияние на инвестиционный климат в агросекторе? — Как украинские, так и международные инвесторы планировали до 2015 г. реализовать в стране довольно много проектов, в частности, по животноводству, но они сегодня заморожены ввиду боевых действий на востоке Украины. Все ждут, когда ситуация стабилизируется. Если бы не боевые действия, проекты реализовывались бы. Тем более что государство предприняло определенные позитивные действия, направленные на дерегуляцию работы бизнеса. Эти изменения пока только на начальном этапе (список из 44 разрешительных документов сократился до 25), нужно действовать дальше. Но это уже очень хороший сигнал для инвесторов. Что еще может стабилизировать ситуацию, так это выделение денег Международным валютным фондом. Первый транш от МВФ получен (см. стр.22. — Ред.), т.е. сигнал миру подан, но когда идут боевые действия, понятно, что инвесторы будут выжидать. — Достаточно ли тех шагов, которые сделало Минагрополитики по реформированию АПК, для повышения инвестпривлекательности агросектора? — Как я сказала, хорошо то, что сокращен список документов разрешительного характера. Но нужно больше внимания уделять коррупционной составляющей. Очень много поступает сигналов, что либо портовые службы, либо ветеринарные, либо другие службы областного значения не изменили принципы работы, т.е. ситуация не изменилась в лучшую сторону. Все инвесторы, как украинские, так и западные, тщательно мониторят прессу. И если в прессе появляется такого рода негативная информация, это не улучшает инвестклимат.

Q_1110_040-044.indd 44

Власти нужно очень быстро реагировать на такие сигналы по коррупционным схемам и жестко пресекать. Это будет позитивным сигналом для инвесторов. — Некоторые считают, что у министерства необходимо забрать хозяйственные функции… — Если говорить о ГПЗКУ (Государственная продовольственнозерновая корпорация Украины. — Ред.), это, конечно, инородное образование, которое осталось от прошлой власти. Но, наверное, все ликвидировать сразу никто не сможет, потому что у нас, как минимум, есть довольно длительный китайский контракт, а чтобы обязательства по нему выполнялись, структура должна работать, вопрос в том, насколько прозрачно она будет работать. Тот же Аграрный фонд не может быть корпоратизирован, как это хотел сделать экс-министр Николай Присяжнюк. Новый министр анонсировал, что через ГПЗКУ и Аграрный фонд будут осуществляться форвардные закупки. Насколько это будет прозрачно, покажет время. Тут как раз государство может показать, будет оно придерживаться старых коррупционных схем или будет работать прозрачно. По окончании этих форвардных закупок можно будет сделать вывод, насколько декларации нынешней власти соответствуют действиям. В идеале же роль Минагрополитики в первую очередь должна быть контролирующей и координирующей. А не распределяющей деньги. Потому что при любых распределениях средств есть злоупотребления. Министерству следует больше прислушиваться к тому, что хочет бизнес, и в первую очередь рыночными методами регулировать возникающие вопросы. Потому что любые попытки действовать административным путем до добра не доведут.

агрокомпаний, разместивших акции в 20042010 гг., подтвердила ожидания инвесторов. Инвесторы очень негативно относятся к тому, что акционеры, получив финансирование, не придерживаются озвученных перед размещением акций планов. Например, предполагалось направить инвестиции на увеличение земельного банка и приобретение техники, но они пошли на покупку перерабатывающего предприятия”, — рассказал г-н Верхогляд. Но отрицательный опыт предшественников, к счастью, окончательно не отбил охоту у иностранных инвесторов сотрудничать с украинскими аграриями. Игорь Верхогляд, в частности, рассказал, что в марте представители польских фондов, которые чаще всего инвестируют в Украину через IPO, заявляли, что все равно готовы инвестировать и дальше покупать украинские акции. Однако они сообщили, что, вопервых, сейчас не могут высоко оценить акции, во-вторых, намерены инвестировать в компании, имеющие не только прозрачную структуру, но и четкую стратегию. В принципе, выжидательную позицию занимают и операторы рынка, планировавшие размещение. Например, руководство одного из крупных украинских агрохолдингов — компании UkrLandFarming (г.Киев; производство зерновых и семян, яиц и яичной продукции, сахара; животноводство; дистрибуция сельхозтехники; 653 тыс. га земли в обработке; с 2007 г.; 20 тыс.чел.) — переносит первичное публичное размещение акций на Лондонской фондовой бирже на 2015 г. Кроме того, г-жа Метелева сообщила: “Привлекать инвестиции через IPO при нынешних мультипликаторах абсолютно невыгодно. Нестабильность политической, экономической ситуации плюс репутация отдельных агрокомпаний, не выполнявших свои обязательства перед инвесторами, — все это негативные факторы для новичков”. Эксперты надеются, что высокие затраты на посевную будут компенсированы ростом цен на сельхозпродукцию, кроме того, экспорт аграрной продукции принесет валютную выручку. И, возможно, эти факторы не только приостановят падение цен на акции украинских компаний, но даже вернут их к предыдущему более высокому уровню. “Если у компании есть большая потребность в финансировании и иных источников привлечения средств, кроме IPO, нет, то при условии обещанной финансовой поддержки Украины Европой и другими международными донорами, IPO в конце 2014 г. вполне возможно и, думаю, оно будет вполне оправданным”, — заявил на инвестиционном агробизнес-форуме г-н Верхогляд. В то же время г-жа Волошина на форуме Адама Смита сказала, что “ожидать новых IPO не только до конца 2014 г., но и в начале 2015 г. однозначно не стоит”. АЛЛА СИЛИВОНЧИК

08.05.2014 22:07:08 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

состоявшейся 29 апреля, стали проблемы лесопромышленного комплекса Украины и поиск путей их решения. Участие в обсуждении приняли представители органов государственной власти, бизнесассоциаций деревообработчиков, лесопромышленных и лесных предприятий.

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Нормативная лексика

РЕФОРМИРОВАНИЕ

Лавка бревностей Со сменой руководства лесной отрасли деревообработчики открыто заговорили о коррупции и стали более активно предлагать проекты реформирования отрасли прель оказался плодотворным по части встреч, проведенных Всемирным банком в рамках программы ФЛЕГ II “Совершенствование систем правоприменения и управления в лесном секторе стран восточного направления европейской политики добрососедства и России”. Первая из них, состоявшаяся в

Q_1110_045-047.indd 45

середине апреля, была посвящена проблемам законодательного регулирования рубок и ориентирована на лесоводовпрактиков, чиновников Гослесагентства, представителей лесной науки и системы образования, а также неправительственных организаций в сфере охраны природы. Лейтмотивом второй встречи,

Одна из серьезнейших проблем лесного хозяйства Украины, которую отметили участники мероприятий, — в стране не полностью используется ресурсный потенциал лесов, при этом деревообработчики страдают от нехватки сырья (см. “Заготовка... на стр.47). “Занимая лидирующие позиции в Европе по запасу древесины, Украина — одна из последних по показателям ее ежегодного изъятия и заготовке с одного гектара. Но беда не в том, что в Украине рубят мало, а в том, что рубят неправильно, и пока это не будет исправлено, увеличение заготовок только навредит лесу”, — считает эксперт программы ФЛЕГ II Михаил Попков. С экстенсивной эксплуатацией прямо связано наблюдаемое снижение качества украинских лесов: ухудшилась товарная структура насаждений, предназначенных для рубки; в лесном фонде накапливаются спелые и перестойные древостои, пригодные разве что на дрова; значительно увеличилась доля загущенных посадок, неустойчивых к ветровалам и снеголомам; быстро сокращаются площади старовозрастных естественных лесов. В ряде областей наблюдается тенденция к сокращению площадей дубовых насаждений. За период между последними учетами лесов (между 2002 г. и 2010 г. — Ред.) “исчезли” около 25 тыс.га высокоствольного дубняка. Кроме того, идет быстрое старение лесов. По всем породам средний возраст значительно выше возраста количественной спелости (возраст дерева или леса, который дает наибольший средний годичный прирост по массе. — Ред.), чем и объясняется общее снижение показателя среднего прироста лесов. Все в большей мере проявляются и последствия ненадлежащего планирования рубок. По мнению экспертов-лесоводов, украинское законодательство, регулирующее рубки, далеко от совершенства и содержит устаревшие и ошибочные нормы. Например, г-н Попков считает ошибками исключение из расчета рубок главного пользования почти половины лесов страны; отстранение лесничих от процесса назначения рубок и ограничение их многочисленными запретами; назначение выборочных санитарных рубок исходя из наличия в лесу мертвой древесины; использование показателя относительной полноты древесины как критерия назначения рубок ухода; мнение, что низкополнотные насаждения и редины должны повсеместно вырубаться, и т.д. Многие

08.05.2014 19:34:44 Uhr

Компании и рынки проблемы эксперты объясняют тем, что лесное законодательство меняется с учетом изменений природоохранного законодательства. “Благодаря этому появились запреты на некоторые виды и способы рубок, сложная структура деления лесов на категории и подкатегории с отдельным для каждой режимом ведения хозяйства и т.д. Результаты излишних ограничений часто негативны. Например, в Полесье средневозрастные сосняки в основном загущены, поскольку ограничения по густоте насаждений оборачиваются запретом на рубки ухода. Эти леса неустойчивы к ветровалам и снеголомам”, — поясняет эксперт программы ФЛЕГ II Виталий Сторожук. Кстати, с экспертами согласны и некоторые чиновники Гослесагентства. “Слишком большие территории лесов исключены из плановой эксплуатации, также необходимо вносить коррективы в правила рубок. Но при этом многое зависит как от уже принятых законов, так и от позиции чиновников, которые сдерживают внесение изменений, не согласовывая подаваемые законопроекты, и т.п.”, — говорит чиновник, пожелавший остаться неназванным. Что касается нового руководства Гослесагентства, то у БИЗНЕСа сложилось впечатление, что у него нет серьезных предложений по изменению лесного законодательства (см. стр.48, 49).

Издержки управления

Серьезные претензии у деревообработчиков и к процедуре торговли лесоматериалами, которая утвердилась в последние годы. “До недавнего времени главным недостатком руководства лесной отрасли было авторитарное и “ручное” управление торговлей древесиной. Руководители лесхозов были лишены самостоятельности в ведении хозяйственной деятельности вопреки действующему законодательству;

поздравляет С Днем рождения 12.05 Белову Елену Алексеевну Генерального директора ООО “РИА “Билот” 16.05 Василенко Анну Медиа планера/байера ООО “Медиа Пресс Украина” 18.05 Шкурко Наталью Директора по работе с клиентами ЧАО “Агентство “Инфокон”

Q_1110_045-047.indd 46

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

все решения по торговле древесиной принимались руководством лесной отрасли: объемы продажи круглого леса на внутренний и внешний рынки, цены, состав покупателей-импортеров и т.д.”, — отмечает Валерий Подкорытов, директор ООО “Ванесса” (г.Чернигов; производство и реализация продукции деревообработки; с 1993 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены).

Игорь Соболевский, директор Ассоциации деревообрабатывающих предприятий Прикарпатья (г.Ивано-Франковск; с 2005 г.; 25 членов). “Кстати, в Белоруссии руководство лесной отрасли планирует с 2015 г. прекратить экспортировать круглый лес”, — отмечает г-н Попков. В свою очередь, г-н Подкорытов поясняет: “Пройдет ли новая власть испытание коррупцией — покажет ближайшее время. Если ничего

Ц ены на пиловочник сосновый 2-го сорта, грн./куб.м

Год

Средние экспортные цены Средняя Коррупционная цена на Деньги, составляющая которые аукци опри экспорте получают нах (маркетинговые лесхозы услуги)

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

368 448 390 420 484 491 506 537

303 338 347 460 525 495 495 586

343 379 362 476 589 559 559 708

По данным ООО “Ванесса”.

Деревообработчики сетуют, что до недавнего времени на аукционы выставлялось 30-50% объема планируемой квартальной заготовки древесины, хотя, согласно п.1.1 действующего Положения об организации и проведении аукционов по продаже необработанной древесины, должен выставляться весь такой объем. “Остальной объем уходил на экспорт по прямым договорам, а весь процесс регулировался в “ручном” режиме, что являлось питательной средой для коррупции в лесной отрасли”, — поясняет деревообработчик, пожелавший остаться неназванным. При этом г-н Подкорытов замечает, что лесхозам выгодно было продавать лесосырье на внутреннем рынке, поскольку при экспорте покупатель часть средств перечислял за оказание так называемых маркетинговых услуг, и лесхозы этих денег не видели (см. “Цены…”). “Экспорт круглой древесины — зло. Но с 2006 г. он ежегодно увеличивается на фоне закрытия предприятий, которые, в свою очередь, ликвидируются из-за отсутствия сырья. Если лесхозы будут продолжать экспортировать круглый лес, сохранится политика, из-за которой за последние три года только на территории ИваноФранковской области были закрыты 2 тыс. предприятий. Необходимо отказаться от экспорта древесины, начать заключать долгосрочные прямые договоры на поставку лесоматериалов, чтобы инвесторы были уверены в завтрашнем дне”, — считает

не изменится в организации экспортной торговли — значит, она поддалась коррупционному искушению. Если для импортеров будут введены аукционы и создана конкурентная среда, а лесоматериалами они будут обеспечиваться по остаточному принципу после отечественных потребителей, это будет свидетельствовать о том, что новая власть в первую очередь думает о государственных интересах, а не о своих собственных. И никаких запретов на экспорт не нужно”. К негативным последствиям политики, проводимой прежним руководством Гослесагентства, деревообработчики относят: искусственное создание дефицита сырья на аукционах, вызывающее ажиотажный спрос; немотивированное повышение цен, вынуждающее покупателей к сговору; отсутствие возможности для средних и крупных предприятий приобрести сырье по месту их дислокации и увеличение затрат на его доставку из других областей; отсутствие гарантий устойчивых поставок сырья и рост связанных с этим рисков. Как результат, в последние годы почти полностью прекратилось инвестирование в создание и развитие лесопереработки, ряд предприятий закрывается, львиная доля участников рынка не в полной мере использует ранее созданные мощности, по большинству видов продукции переработки древесины объем производства катастрофически упал. В свою очередь представители Гослес-

08.05.2014 19:34:45 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

агентства уверяют, что украинские деревообработчики не могут переработать всю заготавливаемую лесхозами древесину. По словам Виталия Атаманчука, заместителя председателя Гослесагентства, в I и II кварталах 2014 г. на общих аукционах было выкуплено около 66% выставленной лесхозами древесины, на специализированных — около 53%. И это при том, что цены на аукционах сохранялись на уровне

изменить ее целевое назначение и продать. Живой пример заботы местных властей о лесе — запущенные коммунальные леса”, — говорит г-н Сторожук. А некоторые деревообработчики и эксперты приветствуют эту идею. “В нашем регионе проблем с экспортом древесины не было, только когда председатель ИваноФранковской облгосадминистрации Михаил Вышиванюк запретил экспортировать

З аготовка

круглого леса с 1 га, куб.м

круглого леса, % общего запаса

Чехия

6,1

Австрия

5,0

Швейцария

4,8

Словакия

4,7

Германия

4,2

Франция

3,9 3,8

Польша

2,4

Швеция

2,3

Великобритания

2,2

Чехия

2,1

Финляндия

2,1

Венгрия

1,8

Латвия

1,7

Латвия

3,2

Словакия

1,7

Венгрия

3,1

Австрия

1,6

Украина

1,4 По данным операторов.

цен IV квартала 2013 г., а в некоторых регионах лесхозы даже снизили их. “Что делать лесхозам с лесоматериалами, которые не проданы на аукционах? — вопрошает г-н Атаманчук. — Стоит также учесть, что для потребителей внутреннего рынка лесная отрасль является донором — они рассчитываются с лесхозами на протяжении 90 дней, тогда как экспортеры приобретают лес со 100%-ной предоплатой. При этом нельзя сказать, что много лесоматериалов экспортируется: из 14,3 млн куб.м, заготовленных в 2013 г., 73% было реализовано на внутреннем рынке и 27% — на внешнем”.

Децентрализация

Еще одна проблема, которая стоит перед руководством отрасли, — перспектива децентрализации власти, при которой лесхозы будут подчиняться местным властям. Некоторые воспринимают это как угрозу украинскому лесному хозяйству. “Должна быть единая лесохозяйственная политика. В различных регионах страны разная лесистость. Есть регионы, где лесистость составляет 50%, а есть регионы с лесистостью 1,2%. Соответственно, есть дотационные регионы. Какова вероятность того, что местные власти этих регионов будут качественно финансировать лесхозы? Ведь они рубку не ведут, зачем им зарплату платить? При этом местным властям интересно управление землей. Ведь можно

Q_1110_045-047.indd 47

Франция

Украина

0,6 По данным операторов.

круглый лес (о губернаторстве г-на Вышиванюка см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 30.05.11 г., стр.27-29. — Ред.). После этого начало увеличиваться количество деревообрабатывающих предприятий”, — говорит г-н Соболевский. “Децентрализация власти — не угроза, а насущная необходимость для кластерного подхода в экономике. Речь идет о создании региональных кластеров — объединений лесохозяйственных предприятий с предприятиями деревообработки, торговыми, транспортными, юридическими и другими организациями, малым, средним и крупным бизнесом. Речь идет об объединении не организационном, а географическом, при котором каждое предприятие действует самостоятельно, но координирует свои действия с другими предприятиями в соответствии с общим планом развития региона”, — считает г-н Попков.

Дело — дрова

Эксперты отмечают, что сложившаяся политико-экономическая ситуация в стране диктует отрасли новые задачи. В частности, угроза топливного кризиса будет стимулировать интерес к древесине как альтернативному виду топлива. “Дефицит традиционного топлива может стать толчком для развития отрасли, как минимум, дать дополнительный доход лесхозам. Уже сейчас лесхозы могут предложить около 1 млн куб.м лесоматериалов в год для этих целей.

Это отходы после заготовки древесины, которые не используются и могут приобретаться деревообработчиками для производства щепы и пеллет”, — говорит Юрий Марчук, координатор программы ФЛЕГ II, первый заместитель председателя Госсельхозинспекции. Кстати, по словам руководства Гослесагентства, деревообработчики уже интересуются возможностью приобретения отходов лесозаготовок (о достигнутых успехах см. на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 25.11.13 г., стр.42-44). Чиновники уверены, что в дальнейшем лесхозы смогут увеличить площади лесов, выращиваемых для “топливных” целей. “Эта работа в Украине только начинается, тогда как во многих странах Европы, в частности в Германии, широко распространены выращивание лесов для топливных целей и использование щепы и пеллет тепловыми электростанциями”, — добавляет г-н Марчук.

Кадры

Согласно экспертным оценкам, в Украине специалистов лесного хозяйства готовят уже 20 учебных заведений. Однако, видимо, дело не в их количестве, а в способности их руководства понять потребности отрасли. В советское время, по словам г-на Попкова, с задачей справлялись всего два вуза. Главная проблема в том, что учебные заведения готовят все меньше и меньше лесоводов. Преобладают лесные администраторы. “Лесовод нацелен на достижение долгосрочных целей, озабочен выращиванием качественного леса и осознает, что результатами его труда воспользуются другие, а он этого не увидит… Лесному администратору надо выполнять план по показателям, в основном экономическим, причем каждый месяц. Для него существующие нормативы очень удобны. Всегда можно под видом выборочной санитарной рубки повалить пять-шесть крупномерных и прямоствольных дубов и “поправить” экономическую ситуацию на предприятии… Не для себя — чтобы людям зарплату вовремя выплатить и налоги в казну перечислить. После вывоза древесины из леса доказать наличие нарушения уже невозможно…” — рассуждает г-н Попков. По мнению эксперта, главная задача — вернуть в лес лесоводов. Для этого надо создать систему, в которой лесничий наделен свободой принятия решений, правом на эксперимент, отвечает за качество выращиваемого леса, избавлен от рутины. Именно поэтому некоторые эксперты советуют сделать законодательство рамочным. Пусть решения, касающиеся выращивания леса, принимает специалист, имеющий профильное образование, хорошо знающий свой регион и свой лес. “Нынешние нормативы закрепляют шаблон, лишают лесничего самостоятельности, заставляют врать и хитрить”, — резюмирует г-н Попков. ЕЛЕНА СЕРЕДА

08.05.2014 19:34:46 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Управление лесами в стране должно быть в одних руках ”, — уверен Валерий Черняков, председатель Государственного агентства лесных ресурсов — Какую форму торговли лесопродукцией вы считаете оптимальной? — Ориентир, к которому будут стремиться предприятия Гослесагентства при реализации лесоматериалов, — это электронные торги. В этом случае деревообработчик сможет воспользоваться интернетом и купить сырье у лесхозов, в том числе из соседних областей, выбирая приемлемую цену. — Будут ли лесхозы переходить на торговлю лесоматериалами по прямым договорам? — Лесхозы имеют право заключать прямые договоры, но на небольшой объем лесоматериалов, который не реализован на аукционных торгах. Хотелось бы, чтобы все лесосырье реализовывалось на аукционах прозрачно и открыто. Однако деревообработчики просят, чтобы лесхозы продавали лесоматериалы и по прямым договорам, поскольку на торгах они сталкиваются с тем, что древесина уже выкуплена фирмами из других областей, вследствие этого деревообработчик может остаться без работы. Будем над этим думать. Возможно, тем, кто перерабатывает более 500 куб.м древесины в квартал, лесхозы будут продавать по прямым договорам 50% их потребностей, а остальное такие переработчики будут приобретать на бирже. — Значит ли это, что объем лесоматериалов, реализуемых по прямым договорам, увеличится? — Я не уверен, что лесохозяйственные предприятия увеличат объем лесосырья, продаваемого по прямым договорам. — Топливный кризис в стране отражается на спросе на лесоматериалы? — Предприниматели почувствовали, что будет спрос на лесопродукцию как альтернативный вид топлива. С соответствующими предложениями обращаются в лесхозы, звонят и предлагают перерабатывать отходы лесозаготовок, чистить лес. Мы готовы идти навстречу. — В середине мая начнутся очередные аукционы на необработанную древесину. Есть ли вероятность, что лесхозы понизят стартовые цены? — Теоретически понижение цен возмож-

Q_1110_048-049.indd 48

но. Но нужно проводить “круглые столы” с участием крупных деревообработчиков не только в столице, но и на уровне областей. Деревообработчики и лесхозы должны обсуждать проблемы отрасли, искать компромиссы, в том числе относительно цен. Гослесагентство не может диктовать цены лесхозам. — Правда ли, что экспорт лесопродукции растет? — Рос при предыдущей власти. Потому что не было заинтересованности в развитии деревопереработки в стране. К сожалению, круглый лес до сих пор вывозится из Украины, поскольку есть действующие контракты, и в короткие сроки мы не сможем наладить переработку, а инвесторы построить предприятия. Сейчас мы проводим много “круглых столов” с потенциальными инвесторами, надеемся, что их результатом будет создание новых деревообрабатывающих заводов на территории нашей страны. — Деревообработчики могут надеяться, что объем лесоматериалов, реализуемых на внешних рынках, уменьшится? — Гослесагентство не реализует лесоматериалы, этим занимаются лесхозы. Гослесагентство не имеет права вмешиваться в их деятельность. Если лесхозы хотят увеличить продажу на внешних рынках, то имеют право увеличить. Но первоочередное задание лесхозов — обеспечить сырьем внутренний рынок. — Вы планируете вводить аукционы для иностранных покупателей? — В первую очередь мы будем продавать древесину на внутреннем рынке. Лесоматериалы, которые не найдут покупателя на внутреннем рынке, будут реализовываться на внешнем. Хочу отметить, что среди отечественных деревообработчиков есть такие, которые приходят на аукционы и оформляют покупку лесоматериалов, а в дальнейшем не выкупают их в положенный срок. При этом заготовленная древесина гниет, а лесхозы не имеют права ее продать. Будем пробовать изменить систему. Если оформивший покупку деревообработчик не оплатил лесопродукцию к определенному сроку, будем выставлять ее на дополнительных аукционах,

а нарушитель договоренностей не будет допущен на последующие торги. Ведь некоторые деревообработчики оформляют покупку лесоматериалов на аукционах на 1 тыс.куб.м и, используя эти документы, приобретают ворованный лес у правонарушителей. Все незаконные схемы нам известны, будем с ними бороться.

Д осье БИЗНЕСа ВАЛЕРИЙ ЧЕРНЯКОВ,

председатель Государственного агентства лесных ресурсов Р О Д И Л С Я : 13 ноября 1966 г. в с. Долгом Закарпатской обл. О Б Р А З О В А Н И Е : Шацкий лесной техникум (1986 г.); Украинский государственный лесотехнический университет (г. Львов), инженер лесного хозяйства (1994 г.); Межрегиональная академия управления персоналом, юрист (2002 г.). К А Р Ь Е Р А : 1986 г. — егерь ДнепровскоТетеревского государственного лесоохотничьего хозяйства; 19861988 гг. — служба в рядах ВС; 19881991 гг. — лесник Турийского межколхозного лесхоза; 19912004 гг. — работа в Турийском гослесхозе в разных должностях; c 2009 г. — председатель Полтавской областной организации ВО “Свобода”; с 2012 г. — народный депутат Верховной Рады; с 25 марта 2014 г. — председатель Государственного агентства лесных ресурсов. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

сына и дочь.

женат, два

— Возможно, спрос на продукцию деревообработки низкий, и у деревообработчиков попросту нет средств на выкуп древесины? — Судя по аукционам II квартала, спрос на лесоматериалы, а значит, и на продукцию деревообработки, как минимум, остается стабильным. Хотя многие деревообработчики жаловались на высокие

07.05.2014 19:17:27 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

— Мы не контролируем леса, которые находятся, в частности, под контролем Минобороны или коммунальных лесопользователей. Они не хотят внедрять электронный учет древесины и передавать полностью нам свои хозяйства. При этом лесхозами этих лесопользователей руководят люди, не имеющие соответствующего образования. Руководить лесхозами должны специалисты, имеющие высшее специализированное образование и какое-то время поработавшие в отрасли. К сожалению, сейчас и у нас не хватает специалистов. К слову, есть идея вернуть в нашу юрисдикцию колледжи, готовящие специалистов для лесной отрасли. Сейчас они находятся в ведении Минобразования и науки. — Не считаете ли вы, что объем рубок нужно увеличить? — Нет. Я за уменьшение объема рубок. — Почему? — Потому что у нас вырубается много

что усложняет возможность ее хищения. Борьба с коррупцией — один из приоритетов в деятельности Гослесагентства. Со своей стороны мы будем содействовать правоохранительным органам в выявлении таких нарушений. — Откуда берется ворованный лес, если на предприятиях Гослесагентства внедрен электронный учет древесины?

лесов. Сейчас во многих областях население выступает против вырубки лесов. Люди попросту перекрывают дороги лесовозам. Кроме того, во многих лесхозах неправильно проводятся рубки. Например, вместо того чтобы проводить выборочные санитарные рубки, придумываются различные болезни и проводятся сплошные санитарные рубки.

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

стартовые цены, в ходе торгов стоимость лесоматериалов в некоторых случаях выросла на 7%. Уверен, что многие деревообработчики не выкупали лесоматериалы, потому что работали различные незаконные схемы, в том числе при участии лесхозов. В частности, лжедеревообработчики приезжали на торги, завышали цены настолько, что деревообработчики не могли приобрести лесоматериалы, а в дальнейшем не выкупали сырье, благодаря чему лесхозы отправляли лесопродукцию туда, куда хотели, в том числе на внешние рынки. — Многие деревообработчики говорят о коррупции на предприятиях Гослесагентства. Что намерено предпринимать руководство для борьбы с этим явлением? — Одним из таких мероприятий считаю введение электронного учета лесоматериалов, при котором вся древесина номеруется, сопровождается бирками,

Q_1110_048-049.indd 49

— А где лесхозы будут брать средства для существования, если уменьшат объемы рубок? — Если не будет тех теневых схем, которые существовали раньше (см. также стр.45-47), то средств хватит. Деревообработчики же могут не переживать. Внутренний рынок будет обеспечен сырьем. — В последние пять лет руководство отрасли ориентировалось на Польшу, где все хозяйственные работы в лесах выполняют частные структуры, а лесники их контролируют. Вы считаете, что в Украине польский опыт не прижился? — Налицо негативные последствия сотрудничества с частными структурами. Лес вырубается начисто, работники этих предприятий должным образом не оформлены, налоги не платятся. Неединичны также случаи, когда фирма заключает с лесхозом договор на вырубку леса, а потом перепродает возможность заготавливать лес мелким фирмам. Достаточно часто лесхозы отдают свою технику в аренду предпринимателям, которые выполняют работы, а лесхоз потом их оплачивает. Лесхозы сами не могут это делать? Мы планируем отказаться от услуг частных фирм, которые продемонстрировали свое потребительское отношение к лесозаготовке. Те же частные предприятия, к которым нет претензий, скорее всего, будут продолжать работать. В планах увеличение производственной базы, которую потеряли за последние 15 лет. Думаю также, что лесхозы должны иметь возможность самостоятельно перерабатывать лесоматериалы. Это новые рабочие места и налоги государству. — Как вы относитесь к идее децентрализации власти в отрасли? — Отдать управление лесами областным администрациям? Чтобы губернаторы бесконтрольно хозяйничали в лесах? Плачевное состояние коммунальных лесов и других лесопользователей свидетельствует о том, что управление лесами в стране должно быть в одних руках. — Вы планируете вносить в парламент предложения по изменениям в лесное законодательство? — Планировать можно много, но все решает Верховная Рада. Есть, например, желание предоставить лесной охране статус госслужащих. Но при этом существует дискуссия между лесхозами, леса которых имеют высокий уровень лесистости, и лесхозами на востоке Украине, где практически нет леса и где сотрудники выживают за счет паев земли и т.д., а госслужащим запрещено заниматься коммерческой деятельностью. Нужно учесть все плюсы и минусы и решить, подавать такой законопроект или нет. Кроме того, есть желание поднять штрафы за браконьерство, за незаконную вырубку леса. ЕЛЕНА СЕРЕДА

08.05.2014 15:49:25 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

Броски на юга Украинцам стало куда сложнее покупать недвижимость в Крыму. Россияне тут же подсуетились — и цены на полуострове пошли вверх невиданными темпами раждане Украины не могут купить имущество в Крыму по российскому законодательству. Об этом говорится в Законе “Об обеспечении прав и свобод граждан и правовом режиме на временно оккупированной территории Украины” (подписан и.о. президента Александром Турчиновым 28 апреля, см. также на www. business.ua БИЗНЕС №14 от 07.04.14 г., стр.26-28; №16-17 от 21.04.14 г., стр.7). “Любая правовая сделка относительно недвижимого имущества, заключенная с нарушением требований законодательства Украины, считается недействительной”, — сказано в тексте документа. Правда, остается возможность получить право собственности на крымское имущество на временно оккупированной территории по праву наследования. Кроме того, теоретически, оформить сделку можно на материковой части Украины. “Покупатели и продавцы могут воспользоваться отделениями регистрационных служб в Запорожской и Херсонской областях”, — говорит управляющий партнер компании “Золотая середина” (г.Киев; адвокатские и юридические услуги; с 2007 г.; 6 чел.) Мария Швец и добавляет, что регистраторы в этих областях, согласно Закону об оккупированных территориях, теперь обслуживают и Крым. Но крымские-то власти признают действие российского законодательства на территории полуострова. “Поэтому покупателям нужно получить право собственности на недвижимость по законам

Q_1110_050-051.indd 50

РФ”, — описывает юридический казус г-жа Швец. Принципиальной разницы между правилами РФ и Украины в сфере регистрации недвижимости нет, отличие заключается только в том, что данные о собственниках недвижимости заносятся в разные реестры.

Двойная регистрация

Юристы говорят, что лишить крымчан имущества, купленного по украинскому законодательству ранее, до “присоединения” полуострова к РФ, будет сложно. Во-первых, украинские правоустанавливающие документы Россия уже признала после аннексии. Об этом говорится в федеральном конституционном законе “О принятии в РФ Республики Крым и образовании в составе РФ новых субъектов”. Во-вторых, по словам партнера юридической фирмы “Ильяшев и партнеры” (г.Киев; с 1997 г.; 60 чел.) Максима Копейчикова, право собственности защищено Первым протоколом о защите прав человека и основных свобод, который был принят еще в 1994 г. Но юристы советуют перестраховаться. Украинцам, которые уже владеют квартирой или дачей в Крыму, Иван Трофименко, директор департамента строительства и недвижимости юридической фирмы AstapovLawyers (г.Киев; с 2002 г.; более 70 чел.), советует зарегистрировать недвижимость и в российском Едином государственном реестре прав на недвижимое имущество и сделок с ним. Мария

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

ТЕНДЕНЦИИ

Швец поясняет, что для этого владельцу крымской недвижимости необходимо будет поехать в Крым. “Какие документы нужно предоставить — пока непонятно. Регистрации недвижимости пока не проводится”, — подчеркивает она. При этом, по словам г-на Трофименко, нерезидент имеет право владеть недвижимостью на территории России, так что менять гражданство необязательно. Если украинец приобрел квартиру в новом доме, на которую право собственности оформлено не было (дом не введен в эксплуатации), то зарегистрировать ее стоит не только в российском реестре, но и в Государственном реестре имущественных прав Украины, советует Иван Трофименко. Мария Швец говорит, что после 1 июля одна и та же недвижимость будет фигурировать в двух реестрах — российском и украинском. Именно к этой дате крымские чиновники обещают наладить систему регистрации недвижимости на полуострове.

Закон не помеха

Аннексию Крыма не признала большая часть стран мира, поэтому Первый протокол не сможет защитить право собственности на имущество, сделки по которому были совершены на территории полуострова по российскому законодательству, говорит Максим Копейчиков. Более того, если Крым вновь вернется в состав Украины, то договоры купли-продажи, которые были заключены после проведения референдума,

08.05.2014 17:54:46 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

Российский след

Сейчас жилье в Крыму активно присматривают россияне: на них приходится около 70% предварительных договоров от общего числа покупателей, говорит г-жа Петрусевич. “Потенциальные

Q_1110_050-051.indd 51

покупатели обращаются из Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода, с Урала”, — утверждает г-н Топал. Украинцы, несмотря на принятие Закона об оккупированных территориях, тоже не против приобрести недвижимость в Крыму. По оценкам Валерии Петрусевич, на них приходится около 30% от общего количества предварительных договоров (на ЮБК жилье собственно крымчанам, как правило, не по карману). Впрочем, недвижимость полуострова интересует больше тех, кто хочет оформить вид на жительство в России, предполагает она.

В вод жилья

341,9

345,8

487,8

в эксплуатацию, тыс.кв.м.*

2011

АР Крым Севастополь

233,4

169,5

179,2

могут быть признаны недействительными. “Приобретать сейчас недвижимость в Крыму — это большой риск”, — утверждает юрист. Но юридические риски не привели к снижению спроса на крымскую недвижимость. Застройщики и риелторы фиксируют прямо противоположную тенденцию. Анатолий Топал, вице-президент Ассоциации профессиональных управляющих недвижимостью (г.Киев; управление недвижимостью; с 2009 г.; 72 чел.), утверждает, что в апреле количество запросов на квартиры на полуострове выросло в 7 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Президент Ассоциации специалистов банковской оценки (г.Киев; профессиональное объединение оценщиков, имеющее статус СРО; 2007 г.; около 300 чел.) Сергей Фролов подтверждает, что спрос вырос, но добавляет: “Оперировать статистическими данными сейчас сложно”. Эту информацию подтверждают и в Крыму. Валерия Петрусевич, ведущий специалист по недвижимости крымской строительной компании “Союзстройтехнология” (г.Симферополь; строительство и продажа недвижимости; с 1999 г.; более 500 чел.), говорит, что после проведения референдума количество обращений к ним выросло в разы: сейчас специалисты компании проводит по 2-3 просмотра в неделю, тогда как еще в феврале текущего года — один раз в две недели. “Больше всего покупателей интересуют одно- и двухкомнатные квартиры, реже спрашивают трехкомнатные”, — подчеркивает она. Об увеличении спроса говорит и совладелец агентства “Недвижимость Крыма” (г.Ялта; операции с недвижимостью; с 2001 г.; 6 чел.) Игорь Захарченко, по оценкам которого в апреле количество обращений от потенциальных покупателей (просмотров, заключений предварительных договоров на покупку недвижимости) на вторичном рынке выросло на треть по сравнению с аналогичным месяцем 2013 г. “Повышенный спрос наблюдается только на жилье в поселках Южного берега Крыма и Севастополя. В других районах полуострова такой тенденции нет”, — добавляет Дмитрий Майоров, директор крымского агентства недвижимости “НТН” (г.Симферополь; с 2011 г.; 14 чел.). И это при том, что застройщики и риелторы не могут продавать недвижимость на полуострове, поскольку украинские власти закрыли доступ к реестрам имущественных прав.

По данным Госстата. *Без учета самостроев.

C редние цены

предложения жилья в Крыму и некоторых российских городах (по состоянию на апрель 2014 г.), тыс. USD за 1 кв.м

2,5

Форос

2,0

Ялта Алупка

1,9

Симеиз

1,8

Партенит

1,8

Севастополь

1,7 1,5

Алушта Евпатория

1,0

Саки

0,9

Феодосия

0,9

Керчь

0,9

Симферополь

0,8 4,7

Москва

2,5

Санкт-Петербург Екатеринбург

2,0

По данным строительной компании “Союзстройтехнология”, агентства “Недвижимость Крыма”, bn.ru, Уральской палаты недвижимости.

Сергей Фролов добавляет, что потенциальные российские покупатели интересуются преимущественно квартирами в новостройках, которые они предпочитают и на родине. Техническая невозможность провести куплю-продажу желающих не останавливает. Они заключают договоры задатка

или соглашения об обязательстве выкупить квартиру после разблокирования реестров. “Иногда доходит до смешного: российские покупатели платят всю сумму за квартиру либо оставляют задатки фактически без оформленных документов”, — говорит Игорь Захарченко. Анатолий Топал поясняет, что россияне, по сравнению с украинцами, всегда меньше присматривались к документам при покупке недвижимости. Сейчас они и вовсе расслабились, поскольку уверены, что полуостров навсегда останется в составе РФ. Кроме того, г-н Топал считает, что сейчас жильем на полуострове активно интересуются перекупщики, полагающие, что недвижимость в Крыму будет дорожать: “Спекулянты помнят, что после проведения Олимпиады в Сочи недвижимость там подорожала вдвое. Они надеются, что такое произойдет и в Крыму”. Сейчас купить квартиру в новостройке в Сочи возле моря можно за 140-150 тыс.руб. за 1 кв.м ($3,6-3,8 тыс.). Надежды перекупщиков не безосновательны. Недвижимость на ЮБК в апреле подорожала на 20-30% — теперь цена предложения 1 кв.м составляет не менее $2 тыс., говорит Валерия Петрусевич (см. также “Средние цены…” на стр.??). Найти квартиры в Севастополе дешевле $1,6 тыс. за 1 кв.м сейчас очень сложно, а еще полтора месяца назад они продавалась вдвое дешевле. По данным Министерства юстиции Украины, в первом полугодии 2013 г. в Крыму было совершено около 6,9 тыс. сделок, что на 0,6% меньше по сравнению с аналогичным периодом 2012 г. За этот же период количество соглашений купли-продажи в Севастополе, наоборот, выросло на 1,5%, до 2,4 тыс. сделок. Оценить количество сделок, проведенных в прошлом году, риелторы и застройщики не берутся. Но, по словам Игоря Захарченко, количество договоров купли-продажи в 2013 г. не изменилось по сравнению с предыдущим годом. Поэтому неожиданный всплеск спроса со стороны россиян пришелся как нельзя кстати. На повышенный спрос не рассчитывали работающие на полуострове строительные компании. Сейчас квартиры покупателям предлагают в основном местные застройщики: “Союзстройтехнология”, “Консоль”, “Монолит”, “Профессионалстрой”, “Владоград”, Green Wood и пр. По данным Госстата, в 2013 г. они ввели в эксплуатацию примерно на 40% больше жилья, чем годом ранее (об общеукраинских тенденциях рынка жилья см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 17.03.14 г., стр.52-55). Сейчас они распродают последние квартиры, и никто не может сказать наверняка, смогут ли они в ближайшее время приступить к возведению новых домов. Это лишь подстегивает рост цен. ЕЛЕНА ТОПОЛЬ

08.05.2014 17:54:47 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

ИННОВИНКИ

Камерный формат а прошлой неделе китайская компания Vivo официально анонсировала новый камерофон Xshot. Нужно отметить, что этот производитель пока известен в основном на азиатском рынке. Но тенденция замещения гаджетов “раскрученных” ТМ бюджетными китайскими аналогами, которая наблюдается в Украине, заставляет внимательнее присматриваться к подобным новинкам. Xshot есть чем “похвастаться”: он оборудован 5,2-дюймовым дисплеем с разрешением 1920 на 1080 пикселей, а также 4-ядерной системой на процессоре Snapdragon 801 с тактовой частотой 2,5 ГГц. В заводской комплектации в распоряжении пользователя будут 3 ГБ оперативной памяти и 32 ГБ встроенной памяти (при этом за счет поддержки microSD “мозгов” можно добавить еще до 128 ГБ). Как заявляет производитель, в качестве основной операционной системы будет использован Android 4.4. Тыловая камера новинки может снимать не только фото, но и 4Kвидео за счет 13-мегапиксельной матрицы в комбинации с оптическим стабилизатором изображения и апертурой (“диафрагмой”) f/1.8 (это первый на рынке смартфон с подобными возможностями). В свою очередь с помощью фронтальной камеры можно делать 8-мегапиксельные фото и снимать видео в формате 720p. К сожалению, в компании Vivo пока не озвучивают планов по поводу сроков начала поставок Xshot на европейские рынки.

Q_1110_052-053.indd 52

Групповые наклонности начале мая решил порадовать своих поклонников еще один китайский производитель, правда, уже хорошо известный в Украине — Huawei. Новый флагман Huawei Ascend P7 на Android 4.4 KitKat отличается от своего предшественника (Ascend P6) дизайнерскими решениями и характеристиками дисплея. Речь идет о 5-дюймовом экране с разрешением 1920 на 1080 пикселей с защитным стеклом повышенной сопротивляемости к царапинам и ударам Gorilla Glass 3. Также новинка оснащена 4-ядерным процессором Cortex-A9 с тактовой частотой 1,8 ГГц. Оперативная память устройства — 2 ГБ, встроенная — 16 ГБ. Кроме того, Huawei Ascend P7 поддерживает microSD емкостью до 32 ГБ. Особое внимание производитель уделил фронтальной камере с 8-мегапиксельной матрицей, которая за счет комплектного программного обеспечения IMAGESmart 2.0 предоставляет пользователю расширенные возможности для

модного “селфи” (съемка самого себя) и так называемого “груфи” (панорамного группового фото). При этом фотокамера реагирует на голосовые команды, что позволяет владельцу совмещать “груфи” с “селфи”, т.е. делать групповые портреты со своим участием. Как заявляет производитель, появление Huawei Ascend P7 на рынке европейских стран запланировано уже на конец этого месяца, а рекомендованная розничная цена составит EUR449 за ед.

Общительный такой… конце апреля американская компания DeLorme, крупный игрок в области картографии и GPS-решений, представила второе поколение своего спутникового коммуникатора InReach SE с цветным экраном и виртуальной клавиатурой. Устройство позволяет отправлять и получать текстовые сообщения в любой точке планеты (от LOL до SOS) объемом до 160 символов, включая GPS-координаты, на мобильный номер или адрес электронной почты. Когда пользователь удален от сотовой сети, он получает возможность обмениваться информацией с семьей и друзьями благодаря спутниковой сети Iridium с глобальным охватом. В случае возникновения чрезвычайной ситуации можно вызвать помощь, получить подтверждение ее доставки, а затем

поддерживать двусторонний текстовый диалог со спасательной группой до ее прибытия (при этом точность определения GPS-координат составляет всего 5 м). Естественно, что производитель, учитывая характер применения InReach SE, оборудовал коммуникатор ударопрочным, пыле- и влагонепроницаемым компактным (62х26х149 мм) и сравнительно легким (200 г) корпусом. Встроенная литиевая аккумуляторная батарея обеспечивает около 100 часов работы в режиме слежения. При этом InReach SE может соединяться через Bluetooth с любыми устройствами, поддерживающими iOS и Android (иными словами, в зоне действия сотовой сети при помощи коммуникатора можно осуществлять и общение в обычном телефонном режиме).

08.05.2014 22:46:27 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

А заполировать? егендарная немецкая компания Leica, отметившая столетний юбилей с момента начала работы на рынке фотоаппаратуры, представила системную “беззеркалку” Leica T класса Hi-End. Известные своей педантичностью немцы остались верны себе и не стали ошарашивать потребителя выдающимися характеристиками, а сосредоточились на деталях. Скажем, корпус фотоаппарата изготовлен из цельного бруска алюминия (что уже делает новинку уникальной на современном рынке). Но, как особенно подчеркивает производитель, каждый корпус подвергается ручной полировке в течение 45 минут. Пока новая система включает в себя лишь два объектива: штатный зум Vario-Elmar-T 18-56mm f/3.55.6 ASPH (27-84 мм в эквиваленте 35-миллиметровых камер) и светлый широкоугольный “фикс” Summicron-T 23mm f/2 ASPH (35 мм в эквиваленте 35-миллиметровых камер). Но, как заявили в Leica, парк оптики будет расширен уже в начале следующего года. Впрочем, для

профессиональных пользователей также доступен и весь классический парк оптики системы Leica-M, который может устанавливаться на новую камеру через адаптер. Кроме того, для Leica T представлен новый поворотный видоискатель VisoFlex, снабженный встроенным GPSмодулем. Вместо видоискателя на “башмак” корпуса можно установить достаточно компактную вспышку (как для импульсного режима, так и для подсветки при видеосъемке). Стоимость Leica T без объектива составит $1850, что для камер этой ТМ можно считать весьма небольшой ценой.

Взрослый малыш непропетровская компания RIM2000 представила компактный компьютер для базовых задач Intel NUC DCCP847DYE. Технология NUC (Next Unit of Computing) основана на применении суперкомпактного формата материнских плат и представляет собой очередной этап прогресса

на компьютерном рынке — миниатюризацию. Компактные компьютеры являются следующим витком в развитии обычных настольных ПК и отличаются низким энергопотреблением и невысоким уровнем шума. Это позволяет использовать их как в

Q_1110_052-053.indd 53

качестве домашних “персоналок”, так и в бизнес-среде. Они легко крепятся к тыльной части дисплеев с “большими” диагоналями и позволяют реализовать многие функции, недоступные с помощью иных средств. В частности, представленный DCCP847DYE оборудован процессором Intel Celeron 847 с чипсетом Intel QS77 Express и имеет 16 ГБ оперативной памяти (два слота DDR3). Это при габаритных размерах 116х112х39 мм можно считать очень неплохой “начинкой”. Кроме того, специалисты отмечают большой набор всевозможных разъемов, позволяющих подключать к компьютеру любые периферийные устройства по выбору пользователя. В целом получается миниатюрный неттоп с аппаратной начинкой и возможностями, как в ноутбуке или ультрабуке ценовой категории “средняя+”. Рекомендованная производителем розничная цена — 3666 грн.

В подключке ехнология интеграции интернета и цифровых интерактивных сервисов в современных телевизорах SmartTV постепенно завоевывает рынок и вытесняет обычную телевизионную аппаратуру. Помимо расширения возможностей обычного телевидения технология SmartTV привела к появлению на рынке гаджетов целой серии приставок для сетевых игр. Но развитие сегмента “умных телевизоров” пока сдерживает сравнительно высокая цена таких устройств. Для удовлетворения спроса на них появился своеобразный суррогат — SmartTV-приставка, которая напрямую подключается к обычному телевизору и обеспечивает пользователю весь набор умных возможностей SmartTV (за исключением разве что качества изображения и звука). В конце апреля компания Prestigio начала реализацию на украинском рынке ТВ-приставки MultiCenter Box под управлением операционной системы Android 4.2. Это устройство подключается с помощью HDMI и USB-разъемов к стандартному телевизору через HDMI-порт и позволяет просматривать любой мультимедийный контент (включая онлайн-кинотеатры) в Full HD качестве. Приставка работает на базе процессора ARM Cortex-A9 Dual Core 1.5GHz и располагает 1 ГБ оперативной памяти (объем пользовательской памяти — 4 ГБ с возможностью увеличения до 32 ГБ). Благодаря наличию двух USB-разъемов к устройству можно подключать мышь, клавиатуру, джойстик, веб-камеру, наушники, акустическую систему, руль или любые USB-носители. Заявленная производителем цена — 1425 грн.

08.05.2014 22:46:27 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Паранормальные Чтобы удержаться на рынке обуви, его игроки осваивают смежные виды деятельности аким бы нелегким ни выдался прошлый год для участников рынка обуви, первые четыре месяца года текущего стали для большинства из них потрясением. Например, торговцы импортным товаром к постепенному снижению спроса в период кризиса как-то приспособились, прибегая, в частности, к акциям, а у отечественных производителей обуви даже наблюдался прирост реализации (см. “Тяга к обновке”). События же начала 2014 г., а именно девальвация гривни и фактическое ведение необъявленной войны против Украины, не только замедляют торговлю, но и вносят сумятицу в прогнозы на осенне-зимний сезон, поскольку размещение заказов на этот товар началось как раз в апреле.

Маневры розницы

В этом году, уверяют импортеры, на рынке одновременно увеличились закупочная стоимость обуви, стоимость доставки и таможенного оформления. По словам Ана-

Q_1110_054-056.indd 54

стасии Артеменко, коммерческого директора компании A&NKAspanishoes (г.Киев; импорт, дистрибуция обуви; с 2013 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), это привело к тому, что магазины вышли за пределы розничной цены, к которой привыкли покупатели этих торговых точек. Поэтому им приходится либо повышать цены и терять покупателей, либо жертвовать прибылью, продавая товар по курсу гривни к доллару, существовавшему в прошлом году (в качестве примера см. “Блиц-интервью” на стр.56). Вдобавок многие единичные розничные продавцы, торговавшие обувью определенных торговых марок (ТМ), ищут поставщиков более дешевого товара той же ТМ либо товара других брендов (и качества. — Ред.), но по “старой” цене. Розничные же сети, которые одновременно являются и крупными импортерами, помимо предложения более дешевого товара расширяют географию. По словам Валерии Толочиной, маркетинг-директора

дивизиона обуви и одежды группы компаний MTI (г.Киев; обувные сети “Интертоп”, Plato, Kidditop и др.; с 1991 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), в марте 2014 г. открылась сеть стоковых магазинов Intertop outlet в Киеве, Харькове, Донецке и Одессе, где брендовую обувь, одежду и аксессуары коллекций прошлых сезонов продают со скидкой в 30-90%. “Их необходимость в период кризиса, когда покупатели чрезвычайно чувствительны к ценам, очевидна”, — утверждает г-жа Толочина. Другие обувные магазины-дискаунтеры (“Центр-обувь”, Kari и т.п.) начали осваивать города с населением 100-300 тыс.чел. Те же сети, которые не готовы открывать

Тяга к обновке В кризис украинцы стали покупать обувь реже, предпочитая отечественную импортной. В конце 2013 г., заметили торговцы, даже потребители с доходом выше среднего, которые пополняют “парк” модельной обуви 10-15 парами в год, обновили его максимум наполовину. Специалисты утверждают, что спрос на новую обувь напрямую зависит от трех факторов. Во-первых, от погодных условий (понятно, например, что в периоды затяжных дождей повышается спрос на резиновые

08.05.2014 21:13:13 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

сапоги, а в лютые морозы — на обувь на меху). Во-вторых, от роста цен на так называемые товары неэластичного спроса, потребление которых не зависит от их стоимости, в частности на коммунальные услуги, лекарства, базовые продукты питания и т.п. В первую очередь в условиях, когда цены на основные потребительские товары растут быстрее их доходов, страдают потребители с достатком средним и ниже среднего. По словам пожелавшего остаться неназванным менеджера оптовой компании из Киева, торгующей noname-обувью из Турции, эти потребители,

в лучшем случае, покупали одну новую пару обуви в сезон. В-третьих, от образа жизни потребителей. В частности, по словам Алексея Гракова, в этом году стало особенно заметным сокращение количества светских мероприятий, в том числе посещения ресторанов. “Сейчас даже у обеспеченных покупателей нет настроения для шопинга. Те, у кого уже с десяток пар обуви в хорошем состоянии, сокращают потребление, поскольку у них изменился образ жизни и поводов для покупки новой пары стало меньше”, — поясняет г-н Граков.

Q_1110_054-056.indd 55

По данным Госстата. *Январь.

2012 13

4,9

в Украину, млн пар

7,6

И мпорт обуви

77,6

Тем не менее, по прогнозам экспертов, до конца года импортные закупки крупных игроков сократятся пропорционально удорожанию валюты. Но остается вопрос: как дальше будет работать отрасль? “Мы вынуждены конкурировать с громадными объемами неофициального импорта, с которого не уплачиваются ни пошлина, ни НДС. Надеемся, что заработают единые правила и возрастет ответственность бизнеса перед обществом в виде уплаченных налогов и сборов в зависимости от объемов осуществляемой хозяйственной деятельности. Это

83,0

там свои точки, активно сотрудничают с онлайн-площадками, торгующими акционным товаром. Так, Алексей Граков, руководитель отдела маркетинга и развития сети Carlo Pazolini (г.Киев; 24 магазина; в 2002 г.; около 400 чел.), рассказал, что уже в течение года эта сеть в сотрудничестве с шопинг-клубом modnaKasta.ua продает коллекции прошлых сезонов со скидкой в 40-70%. “Эта технология торговли позволяет нам дополнительно охватить рынок в регионах, где мы не представлены. И это выгоднее, чем открывать дисконтные магазины (кстати, у сети сейчас есть один дисконтный магазин в Киеве. — Ред.)”, — убежден г-н Граков. Более того, по его словам, на фоне девальвации гривни многим компаниям будет трудно предлагать прежний товар, ведь сокращение так называемой глубины закупки более дорогой обуви можно компенсировать (за счет продажи прежних коллекций со скидкой. — Ред.) не более чем на 20%. Стоит отметить, что увеличение количества дискаунтеров и стоковых магазинов ужесточило конкуренцию между ними, что вынуждает маркетологов изобретать все более креативные акции. В частности, одна из сетей зимой дарила владельцам дисконтных карт 50 грн. на покупку сапог, весной радовала покупателей скидками в 15-30% на приобретение второй пары обуви либо аксессуаров. В результате такой активности крупных игроков начало сокращаться количество небольших сетей, которые традиционно работали в сегменте дискаунтеров и торговали конфискатом или продукцией отечественного легпрома. “Суммарно магазинов в сетях, являющихся нашими клиентами, стало меньше на 20-30. По единичным магазинам этот показатель еще выше. Раньше они работали за счет оборота с наценкой до 50%. Сейчас оборот уменьшился, остатки увеличились, и магазины, которые уже не могут покрывать свои расходы, становятся нерентабельными”, — поясняет Сергей Матюха, менеджер фабрики Grand Style (г.Одесса; производство и оптовая торговля обувью; с 2001 г.; около 100 чел.).

13*

14*

П роизводство обуви

2,09

*Январь.

2,03

29,2

2011 12

28,2

По данным Госстата.

28,3

в Украине, млн пар

13*

14*

позволит нам развиваться даже во время кризиса”, — отмечает Алексей Граков.

Оптово-производственные повороты

В свою очередь, для сохранения клиентов мелкие и средние оптовики-импортеры готовы сужать ассортимент и идти на любые условия (см. “Блиц-интервью” на стр.56). Например, по словам г-жи Артеменко, если в прошлом году их компания работала по предзаказу, когда срок изготовления и доставки обуви составлял не менее двух месяцев, сейчас розничным точкам предлагается готовый товар, находящийся на складах производителя и

предназначенный, как правило, для поставок в онлайн-магазины. Благодаря этому срок поставок сокращается до двух недель. “Как правило, на складах представлен не весь ассортимент, а только “хиты” (2-3 модели из 8 каждой ТМ. — Ред.), которые изготовляются с некоторым запасом, либо пять моделей, которые находятся в стоке (т.е. остатки. — Ред.). Мы также консультируем клиентов на предмет того, к кому лучше обратиться за услугами доставки и таможенного оформления груза”, — отмечает г-жа Артеменко. На таких же условиях, чтобы развивать ТМ в Украине, их компания готова даже начать торговать в розницу по предзаказу. “Чтобы реализовать идею о совместных покупках, мы уже приобрели сайт, а также планируем в этом году открыть магазин, где потребители смогут примерить обувь выбранной ТМ”, — говорит г-жа Артеменко. Так же поступают малые и средние производители обуви. По словам Сергея Матюхи, их минимальный оптовый заказ составляет 30 пар (пять моделей по шесть пар каждой), но продаются только ходовые размеры товара. Кроме того, чтобы стимулировать закупку товара, производитель делает скидку: например, за 300 пар ее размер составляет 10%. Тем не менее обувщики подумывают о развитии собственной розницы, поскольку оптовая торговля может не окупить расходов. “Если оптовая реализация в сезон сократится с 25 тыс. до 10 тыс. пар, придется торговать в розницу”, — считает г-н Матюха. Однако следует помнить, что производители сильно зависят от импортного сырья (кожи, химреактивов, красителей, фурнитуры), на которое в структуре стоимости пары обуви приходится до 80%. И для них страшен не столько рост курса, сколько его непредсказуемые колебания. Специалисты говорят, мол, поставщики комплектующих для обуви опасаются их ввозить, потому что даже из Турции товар будет идти 2-4 недели. За это время экономическая ситуация может резко измениться, а дополнительные риски никому не нужны. В частности, по словам Сергея Зубова, генерального директора компании “Мида” (г.Запорожье; производство, оптовая и розничная торговля обувью; с 1992 г.; около 2 тыс.чел.), заказы поставщикам подошв сократились на 50%. “Это сигнал для обувщиков, что заказы на осеннезимний сезон — слабые. Точную цифру можно будет назвать только через два месяца, когда завершится сбор заявок. Пока ясно, что владельцы магазинов боятся. Никто не знает, что с нами будет завтра, не станем ли мы частью России. Опыт Крыма показывает, что это грозит неразберихой. По данным наших партнеров, платежеспособный спрос там точно не увеличился и вопреки обещаниям рублями их не завалили”, — утверждает г-н Зубов. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

08.05.2014 21:13:15 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Чтобы поддержать своих клиентов, нам пришлось пожертвовать своей прибылью”, — говорит Лидия Тютина, официальный представитель американской компании Analpa в Украине (г.Киев; импорт, оптовая торговля обувью; с 2011 г.; 50 чел.) — Каковы итоги работы компании в 2013 г.? — Нам удалось достичь запланированного 30%-ного роста товарооборота, а прирост клиентской базы (розничных торговых точек. — Ред.) составил 40%. — Благодаря чему достигнут такой результат? — Во-первых, за счет хороших показателей реализации у наших партнеров, которые составили 85-60%. Поэтому они увеличивают объемы заказов по сравнению с прошлым сезоном. Во-вторых, мы начали усиленно продвигать в Украине ассортиментную линейку обуви для детей школьного возраста. В частности, многие потенциальные торговые партнеры узнали об этом на профильной выставке (Baby Expo. — Ред.). В-третьих, мы сохраняем практику минимальных закупок товара, но при этом расширяем ассортимент, и это нравится магазинам. Простой пример: если раньше в коробе содержалось 12 пар обуви одной модели, то сейчас — 8-10. Соответственно, если раньше в 10 коробах было 120 пар, сейчас — 80 пар, т.е. магазинам предоставляется возможность дополнительно приобрести еще 40 пар других моделей. В-четвертых, общаемся даже с теми розничными точками, которые пока ничего не покупают: сообщаем о новых коллекциях и т.п. Своим же торговым партнерам, по возможности, оказываем маркетинговую поддержку, в частности предоставляем рекламные материалы, информационные листы с краткой информацией о ТМ, о сезонной коллекции и брендах и т.п., которые помогают продавцам представлять обувь покупателям. К тому же рекомендованная розничная наценка — 80% на прайс оптовика — позволяет компании выдерживать соотношение “цена — качество” даже в небольших городах. — Клиентов стало больше в том числе благодаря увеличению количества неспециализированных торговых точек?

Q_1110_054-056.indd 56

— По нашим данным, обувью торгуют в основном специализированные магазины. Плюс очень небольшая доля магазинов, которые торгуют также одеждой. Что же касается увеличения количества магазинов, то, судя по обращениям, в 2013 г. новых заведений было на 5% меньше, чем в 2012 г. Но следует отметить, что и в 2012 г. особого бума не наблюдалось: многие магазины расширяли ассортимент либо переходили на

торговлю товаром другого ценового сегмента или типа, в частности, на так называемую искусственную обувь, например, из ПВХ. Кстати, эта тенденция развивается: часть клиентов, которые торговали более дорогим товаром, делают так называемую подсортировку обуви, чтобы покупатели могли купить ее подешевле. — Пришлось ли корректировать планы на 2014 г.? — В общем, да. В 2014 г. мы планировали даже увеличить реализацию, были и определенные планы по продвижению каждой из ТМ компании. К сожалению, по результатам I квартала этого года положительной динамики не было. К тому же пришлось разбираться с трудностями, связанными с ценами на товар, номинированный в валюте. Дело в том, что предоплата за обувь на текущий сезон

была получена еще по “старому” курсу. Сама же коллекция “весна-лето” этого года начала поступать в страну с января, тогда и производились окончательные расчеты магазинов за заказы. Чтобы поддержать своих клиентов, нам как оптовой компании пришлось пожертвовать своей прибылью, делая дополнительные скидки и т.п. — Что с заказами на осенне-зимний сезон? — Начало года для всех было сложным, цены из-за валютных скачков росли у всех конкурентов. В апреле не все клиенты приехали в Киев на специализированную выставку (Expo Shoes. — Ред.). Особенно тяжело сейчас небольшим (несетевым) магазинам в малых городах. Поэтому те, кто держит одну или две розничные точки, пока только выбирают модели для будущего заказа. Но, во-первых, есть еще выставка в июле, на которой обычно тоже делают заказы на осень-зиму. Во-вторых, мы готовы устраивать презентации коллекции и между этими основными мероприятиями в нашей индустрии. — Как решить проблему накопления остатков товара? — Как оптовая компания, мы сужаем или расширяем ассортимент обуви в зависимости от погоды. В частности, сокращение периода ранней весны привело к сужению ассортимента демисезонной обуви. Поэтому пока тема остатков для наших розничных клиентов не очень актуальна. Например, в прошлом году до периода распродажи было реализовано 80% товара. Это также объясняет, почему наш товар не представлен на онлайн-площадках, где торгуют обувью со скидками или по акциям. Да, мы создаем небольшой свободный склад сверх основных заказов розничной торговли. Но он освобождается в течение двух-трех недель после начала сезона, потому что, как правило, это наиболее ходовые модели, которые магазины выкупают, когда у них заканчивается этот товар.

08.05.2014 21:13:15 Uhr

Управление

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

НОВОСТИ

Электроники В период кризиса маркетинговые digital-инструменты подтверждают свою популярность кономическая ситуация меняет прио- (да и проверенные digital-инструменты ритеты при выборе основных площа- тоже) все еще воспринимаются как игрушдок для реализации маркетинговых ки из будущего. “Новинки стараемся запустратегий. “Так происходило во время кризи- скать в связке с другими хорошо проверенса 2008-2009 гг., так происходит и сейчас, ными технологиями. Например, простая в частности, все более востребованными оцифровка ежемесячной корпоративной гастановятся digital-стратегии”, — гово- зеты с возможностью прямого перехода на рит Иван Федоров, директор по развитию товары в интернет-магазине принесла нам Admixer.net (г.Киев; размещение рекламы больше пользы, чем активность в социальв интернете; с 2009 г.; более 50 чел.). При- ных сетях”, — поясняет г-н Коваленко. Тем чем фокус рекламодателей, по его словам, не менее недавний отчет “State of Search постепенно смещается от конкретных пло- Marketing Report”, ежегодно подготавливаещадок к уже сформированным аудитори- мый SEMPO (некоммерческая организация ям. Так, если раньше медиаплан состоял из в сфере маркетинга; г.Уэйкфилд, штат Маснабора сайтов, на которых рекламодатель сачусетс, США; с 2002 г.) для своих членов, проиллюстрировал, что готов размещать свою сейчас все чаще измерирекламу, то сейчас он все Нас ждет глубокая телем рекламного успеха чаще выглядит как переинтеграция социальных кампании является увечень конкретных целевых аудиторий и инструмен- сетей с CRM-системами, личение узнаваемости тов, с помощью которых бренда (brand awareness). возможность можно заинтересовать эти Что касается социальнастраивания ных сетей, то тут мнения аудитории. Поэтому восперсональных рекламных неоднозначны. Кто-то требованными оказываобъявлений полагает, что как канал ются те интернет-ресурсы, для реализации digitalкоторые могут предложить рекламодателям определенную сегмента- стратегий они свое отживают. Кто-то, нацию своих пользователей: по демографи- оборот, только осознает их возможности. ческим характеристикам, по интересам, по Многие отечественные рекламодатели активно осваивают такие инструменты, как поведению и т.д. Основная тенденция украинского рын- реклама с социально-демографическим ка digital-маркетинга сегодня, по наблю- таргетингом в Facebook (Facebook Graph дениям Романа Вилявина, заместителя Search — новая функция, поиск по друдиректора и руководителя отдела марке- зьям, их интересам и местам, которые они тинга компании Promodo (г.Харьков; ком- посещали), динамический ремаркетинг в плексный интернет-маркетинг; с 2004 г.; Google и др. А вот с профессиональными 120 чел.), — большее внимание к каналам, социальными сетями в Украине пока не где можно четко оценить возврат инвести- складывается. “Усилия, потраченные, наций. Юрий Качкарда, генеральный дирек- пример, на LinkedIn, в 99% случаев не окутор Smartica Ukraine (г.Киев; группа digital- пятся — здесь у нее слишком маленькая ауагентств; с 2009 г.; 30 чел.), говорит, что дитория. В то же время если продвигать модель оплаты “за клик” становится наибо- товар на зарубежные рынки — это хоролее востребованной, поскольку инвестиции ший инструмент, он отлично работает в в этом случае можно измерить полезными b2b секторе”, — полагает Роман Вилявин. действиями (регистрация, покупка, звонок Из зарождающихся трендов на отечеи т.д.). “Мы пока готовы пользоваться тем, ственном рынке он отмечает использочто дает реальную отдачу. Новые же ин- вание социальных сетей для маркетинга струменты эксплуатируем по мере того, по принципу “один на один”. В частности, как они начинают приносить пользу”, — го- нас ждет глубокая интеграция социальворит г-н Вилявин. К нему присоединяется ных сетей с CRM-системами, возможность Никита Коваленко, PR&Digital-менеджер настраивания персональных рекламных сети “Новая Линия” (г.Киев; строительно- объявлений с учетом истории покупок и декоративный ритейл; с 2001 г.; более поведения пользователей и т.д. 3 тыс.чел.), и отмечает, что многие новинки ЕЛЕНА ПРИГОЖАЯ

Э Д

отошный читатель наверняка обратит внимание на то, что в этом номере у нас представлены материалы о компаниях, так сказать, диаметрально противоположных по размерам (см. стр.58-63). Да, мы сознательно решили сыграть на контрасте и показать, что в менеджменте, будь он “мега” или “мини”, действуют одни и те же законы, которые определяют, что для успеха бизнес-проекта необходимы всего две вещи — амбиции и настойчивость. Единственное отличие — разный “масштаб” амбиций и, соответственно, организационных усилий. А в остальном все то же самое: поиск специалистов, финансирования, построение команды, планирование, учет рисков, контроль… В отличие от небольшого бизнеса, в мегапроектах это все просто умножается на n, говоря языком математики. Но при этом полномочия и ответственность на n делят, перекладывая их на плечи многочисленного товарищества специалистов. Поэтому мне кажется, что индивидуальные предприниматели — это своего рода атланты, которые при реализации своих крохотных бизнесов испытывают многократно большую нагрузку, чем руководители мегапроектов. Как по-вашему, что легче: выслушать доклады, отчеты, посоветоваться с экспертами и принять решение, как потратить чужой миллиард, или самому пораскинуть мозгами, чтобы понять, как грамотно потратить собственную тысячу? И кому терять будет больнее? Вот и я о том, что в менеджменте, чем рубашка ближе к телу, тем сложнее с ней возиться. Оксана Полищук, редактор отдела “Управление“, opolischuk@business.ua

Q_1110_057.indd 57

08.05.2014 16:04:50 Uhr

Управление

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

БИЗНЕС-МОДЕЛИ

“Мои клиенты привыкли, что у нас, как во французском ресторане, каждый день — свежее меню”, — говорит Алла Лисицкая, владелец и директор студии дизайнерских букетов “Тюльпания” Самый распространенный вопрос, который задают владелице студии букетов Алле Лисицкой, естественно, о том, какие цветы ее самые любимые. Парадоксально, но вот уже 10 лет занимаясь цветочным бизнесом, дать однозначный ответ на него она не может до сих пор. Впрочем, мы ее понимаем: как можно выбрать прекраснейшее из совершеннейшего? Каждый цветок завораживает. И даже ежедневно вступая с ним в “профессиональные отношения”, отказать ему в праве оставаться загадкой природы невозможно. Но БИЗНЕС все же решил на пару часов отбросить поэтическое настроение и взглянуть на мир прекрасного беспристрастным взглядом. А владелица студии “Тюльпания” помогла нам разобраться с его прозаической составляющей.

Об идее

Появилась “Тюльпания” 10 лет назад. Я была юной, переживала этап поиска себя, своего будущего, своей профессии. Можно придумывать много причин, почему я пришла к флористике. Конкретного ответа у меня нет. Просто однажды проснулась и поняла, что очень хочу этим заниматься. По образованию я инженер, но всю жизнь увлекалась искусством. Бизнес — это тоже творчество, и такое же интересное, как флористика. Я просто объединила два вида творчества. Сошлись на тот момент и звезды: в семье появились деньги, которые позволили мне не быть наемным работником. С этого небольшого стартового капитала все и началось.

О модели

Определиться с бизнес-моделью мне помогли путешествия. Я видела реализованные в Европе форматы и представляла, что мне нужно: что-то, чего раньше в Киеве не было. Флористический бизнес в Европе уже 10 лет назад развивался активно, у нас же он только зарождался. Рынка практически не было, а то, что было, переживало период становления: делилось, сегментировалось, определялось с направлениями. То, что мой бизнес не будет цветочным ларьком, мне было понятно. Но каким будет его формат? Я никогда не оценивала прибыльность разных бизнес-моделей. Есть организации, которые занимаются только свадьбами. Кто-то занимается только обучением флористов. Есть рыночные модели. “Тюльпания”

Q_1110_058-060.indd 58

с ними не пересекается ни клиентской аудиторией, ни идеями. Отличаемся мы и от среднестатистических интернет-магазинов, которые работают за счет оборота. Сейчас в Киеве есть три-четыре “топовых” интернет-магазина, но у них нет физического магазина. Я даже не знаю, где они свои букеты делают. У нас комплексный проект: это и оформление мероприятий, и работа с художниками и дизайнерами, и европейского формата магазин, куда можно зайти, отдохнуть или заказать дизайнерский букет с доставкой. Формат “Тюльпании” — это я. Я к нему не шла, он сам рождался. Примерно год у меня ушел на раскачку: я смотрела, что есть вокруг, разбиралась, какие направления мне интересны. Идею развития сети в виде торговых точек я отбросила сразу. А вот в корпоративном обслуживании перспективу увидела. Хотя бы потому, что тут есть простор для творческой реализации, авторских проектов. Спустя два года после открытия физического магазина органично возникла потребность в онлайн-площадке. Я понимала, что за интернетом — будущее. Люди хотят оптимизировать затраты времени. И нам нужно дать нашим клиентам эту возможность. В большей степени это был имиджевый проект. Он не приносил большого дохода, но давал клиентам ощущение, что мы идем в ногу со временем, что мы — модная студия. Наш первый сайт был фактически красивой вывеской: люди заходили на страничку “Тюльпании”, смотрели, что есть, а потом приходили в реальный магазин и становились нашими постоянными клиентами. Когда первый сайт морально

устарел, мы его закрыли и открыли новый, отвечающий требованиям того времени: с англоязычной версией, с возможностью оплатить покупку посредством разных платежных систем и т.п. Сейчас у меня есть идея запустить образовательный проект — флористическую школу, не профессиональную, а любительскую.

Об аудитории

Наши клиенты — люди с достатком чуть выше среднего и большим. Это эстеты. Они понимают, за что платят деньги. Наш покупатель — мужчина, а потребитель — женщина. Поэтому нам приходится решать сложную задачу: мы знаем, что нравится женщинам и от чего они в восторге, но это не нравится мужчинам. Как решить эту дилемму? Потихоньку мы приручаем наших покупателей, уговариваем их рискнуть. Каждый новый клиент начинает традиционно — с роз. Потом постепенно переключаемся на ромашки, на более смелые композиции. Когда мужчина отваживается на эксперимент и видит результат, он просит в следующий раз повторить то же самое. И в этот момент нужно опять предложить ему рискнуть. И тогда он втягивается в эту игру. Любимая фраза наших мужчин: “Я не понимаю, как вы это делаете, но это работает”. Что касается выбора букета для поздравления бизнес-партнеров, то тут решение приходится принимать как мужчинам, так и женщинам. С женщинами в этом случае договориться проще: они сразу понимают, что нужно. Им достаточно просто перечислить набор цветов, и они уже представляют, что за букет получится. Тогда как мужчинам нужно предложить больше вариантов, а еще лучше показать, что будет для него сделано. Если говорить об обслуживании корпоративных мероприятий, тут вообще не имеет значения, кто принимает решение о покупке. Не могу сказать, каких клиентов больше — индивидуальных или корпоративных. Структура постоянно меняется: до 2009 г. это были одни цифры, с 2009 г. по 2011 г. — другие. После 2011 г. был период, когда мы занимались только оформлением

08.05.2014 14:40:08 Uhr

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Управление

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

мероприятий. На это влияют многие факторы, даже погода. В сентябре шел проливной дождь — продажа цветов сократилась. В високосные годы играют меньше свадеб. Безусловно, нельзя сбрасывать со счетов и такой фактор, как сезонность. В период летних отпусков традиционно снижается бизнес-активность. В сентябре бизнес активизируется — проводятся приемы, вечеринки. Потом все до декабря трудятся.

О персонале

Можно сказать, я — арт-директор этой компании. Я диктую работу “Тюльпании”, планирую закупки, формирую коллекции. Многое в нашем деле зависит от флориста. В моем проекте флорист — это человек, который в том числе общается с клиентом. Из своего опыта могу сказать, что найти хорошего мастера можно, но если у него не будет контакта с клиентами — все, магии не будет. А найти человека со сбалансированными качествами невероятно сложно. Как в любом бизнесе. Люди — наш капитал. Поэтому “Тюльпания” — это не только я. Это команда. Безусловно, я маховик, который раскручивает этот механизм, но результат зависит от работы целой команды. Когда каждая шестеренка на своем месте выполняет свою работу и любит то, что она делает, тогда мы получаем результат. Вокруг меня много талантливых людей, к советам которых я прислушиваюсь. Я не самостоятельно всем занимаюсь. У меня есть талантливые программист, копирайтер, флористы-помощники — всего восемь постоянных сотрудников, и дизайнеры,

Q_1110_058-060.indd 59

которых я привлекаю по мере надобности. Есть у меня в штате и два курьера. Наш бизнес относится к сфере обслуживания, и контроль качества услуг для меня — пункт №1 во всей моей деятельности. Отдать курьерскую доставку на аутсорсинг — значит сразу же потерять в качестве. У нас очень много постоянных клиентов. Мои курьеры знают адреса всех. В свою очередь, клиенты знают моих курьеров, доверяют им. Это такое даже немного личное общение, построить которое, передав услугу третьим лицам, невозможно.

Об ассортименте

Цветы должны как можно меньше времени проводить в руках посредника. Приехали в Киеве с биржи — и спустя пару дней попали к клиенту. То, что вы видите в нашей витрине, продастся в течение двух-трех дней. Выбор у нас небольшой, но мы добились того, что все наши цветы отлично аранжируются. Поначалу наши клиенты нервничали. Обычно ведь как происходит? Хочется прийти, увидеть огромные охапки нескольких видов роз и… выбрать, в итоге, три понравившихся цветочка. Мои клиенты привыкли, что в “Тюльпании”, как во французском ресторане, каждый день — свежее меню. Они могут купить только то, что есть. Конечно, можно заказать что-то специфическое. Нужна охапка из 100 пионов? Пожалуйста. Мы закажем, и их привезут через несколько дней из Нидерландов. Да, наши цветы — импортные, за исключением декоративных материалов — веток, мхов, ягод. К сожалению, цены наших производителей

неконкурентоспособны, а качество их продукции несопоставимо с качеством импортной. Например, эквадорская роза обходится мне в 15 грн., а местная — в 12 грн. Но эквадорская простоит две, а то и две с половиной недели, а нашу розу через неделю нужно выбрасывать. Хотя у нас выращивают интересные сорта и роз, и тюльпанов. Но качество последних отвратительное. Ведут они себя паршиво: моментально раскрываются. Как с ними работать, я не знаю. Разумеется, если бы я могла предложить своим клиентам букет из местных цветов за 200 грн., а из эквадорских, колумбийских или голландских за 400 грн., тогда бы, наверное, имело смысл работать с разными поставщиками. Но 15-20% разницы в цене для моих покупателей не играют роли. Хотя я украинских производителей понимаю. Современные технологии очень дороги. Что такое голландская биржа? Это масштаб. Это оборот. Это химия. Это специалисты. Они имеют возможность каждую неделю продавать тысячи тонн цветов. У наших производителей такой возможности нет. А раз оборот меньше, соответственно, себестоимость их продукции выше. Долгое время аналогичной была и ситуация с сопутствующими товарами и фурнитурой. Еще лет семь назад я хотела использовать брендированные крафт-пакеты, но тогда себестоимость их производства была колоссальной. За брендированный целлофан нужно было платить тысячи долларов. Мне очень нравится идея оформлять подарочные букеты в деревянных коробках. Но их небольшая партия будет просто “золотой”. А мы, при всей нашей

08.05.2014 14:40:08 Uhr

Управление эксклюзивности, хотим сохранять приятную ценовую политику. Но кое-что мы уже делаем, например, деревянные ящики под комнатные цветы. Это наш дизайн и наше производство. Сейчас разрабатываем свою линию аксессуаров Tulpania Home. По моим эскизам нам отшивают мягкие игрушки, подушки, в перспективе еще будет домашний текстиль, возможно, скатерти, салфетки. Это логичное развитие бизнеса. Мы изучаем спрос наших клиентов. Часто, когда они забегают за цветами на ходу, им хочется прихватить еще и какой-то небольшой сувенир, подарок к букету.

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

туда только того, кто очень вежливо попросится. Навязчивость даст обратную реакцию. Поэтому продвижением в соцсетях я занимаюсь сама. То же касается и прямой рекламы. Я не отдаю ее на аутсорсинг. Для меня реклама — это очень интересная игра. Повторюсь: у меня очень персональный бизнес. Никто не сможет понять его специфику и уникальность лучше меня. Поэтому стандартные рекламные ходы в данном случае не работают. Ни один, скажем, глянцевый журнал не сработает так, как правильный месседж в социальных сетях. Или правильная PR-кампания в нужном месте

себестоимость товара возросла. А мы цены стараемся не повышать. Я так понимаю, что сейчас многие на это настроены. Все же понимают, что повысить цены — значит потерять оборот. Возможно, сейчас как раз благодаря обороту мы выдержим этот удар. Что нас не убивает, то делает сильнее. Когда в 2008 г. все вокруг начали хандрить и думать, что все, хана, я собрала себя в кулак. Проанализировав свое финансовое положение, решила, на какую сумму могу позволить себе уйти за год в “минус”. Она оказалась не такой критической. Я успокоилась и обратила внимание на новые направления.

Д осье БИЗНЕСа А Л Л А Л И С И Ц К А Я , владелец и директор студии дизайнерских букетов “Тюльпания” (г.Киев; продажа цветов и аксессуаров; с 2004 г.; около 10 чел.) РОДИЛАСЬ:

12 февраля 1979 г. в г.Киеве.

О Б Р А З О В А Н И Е : Национальный аграрный университет (2001 г.). К А Р Ь Е Р А : 2004 г. — создание и развитие студии дизайнерских букетов “Тюльпания”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

двое детей.

замужем,

У В Л Е Ч Е Н И Я : флористика, современное искусство, большой теннис, верховая езда.

О продвижении

В Киеве лучший источник информации — “сарафанное радио”. Оно легко может создать как хорошую репутацию, так и плохую. Это наш местный закон: если к тебе пришел клиент и ему понравилось, ты получишь десять новых клиентов. Но если ему не понравилось, ты потеряешь сто. Мы были новыми, свежими, креативными, в корне отличались от всех присутствовавших на рынке команд, и нас заметили. Я не публичный человек, но со многими интересными успешными людьми в этом городе я дружу. Благодаря моим знакомствам и нашему продукту мы стали получать заказы. 10 лет назад, знаете, было время, когда после пары удачных проектов можно было стать придворным флористом. Идут к нам люди и из социальных сетей. Почему нет? Конечно, это не “Одноклассники” и не “ВКонтакте”. Но Facebook работает. Когда я только со всем этим разбиралась, я привлекала специалиста по SMM-маркетингу. Два месяца под моим руководством он занимался нашей страницей, а потом я поняла, что он просто погубит мою торговую марку. Он все делал по накатанной. Но “Тюльпания” — не пиво. У нас эксклюзивный продукт, и “вирусный” охват в нашем случае неуместен. Сейчас все очень трепетно относятся к личному пространству и пускают

Q_1110_058-060.indd 60

в нужное время. Безусловно, мы изучали возможности рекламного рынка. Он сам по себе живой организм. Если раньше, например, была только “Афиша”, то сегодня есть целая линейка подобных ресурсов, которыми пользуются люди. Их буквально задавили рекламой. А навязчивым быть нельзя.

О кризисе

Мой бизнес все удары ощущает на себе весьма болезненно, так как относится к сфере обслуживания и развлечений. Расходы на эту категорию в бюджетах режут в первую очередь. 2008 г. для меня был очень тяжелым периодом. Тогда общий кризис совпал с личными проблемами. В этом году мы тоже почувствовали на себе происходящее. И многие мои знакомые, занимающиеся таким же бизнесом, тоже это ощутили. Этого не может не быть. Когда на улице революция, мои клиенты отменяют корпоративные мероприятия. Когда все сокращают бюджеты, мои клиенты убирают из них затраты на поздравительные букеты. Этой весной для нашего бизнеса оказались чувствительными и государственные выходные на 8 Марта. Наши потенциальные клиенты устали от революции и предпочли эти дни провести не в Украине. Соответственно, поздравлений стало меньше. По моим подсчетам, в этот период оборот снизился на 30-35%, хотя

Придумала, как мы можем развиваться. Занялась вплотную сайтом, разработала дизайнерскую линию мягких игрушек, придумала новые проекты. Это было время для того, чтобы остановиться, достать записную книжечку с идеями и реализовать их. Сейчас происходит то же самое. У меня нет такого количества заказов, как раньше, но работа у меня есть каждый день. Каждый день мы что-то делаем. К кризису надо относиться, как к возможности очиститься. Это момент, когда можно оптимизировать бюджет, что очень полезно. Имея опыт переживания этого периода, сегодняшнюю ситуацию я воспринимаю не так болезненно. Мы еще будем анализировать происходящее, но проект по-прежнему приносит прибыль. Во всяком случае, на помады мне хватает.

Post scriptum

Я не ставлю себе цель сделать глобальный бизнес. У меня двое детей, любимый муж. Я хочу иметь возможность проводить с ними время и уделять им внимание. Сейчас у меня очень сбалансированная жизнь: есть любимое дело и есть время для семьи, спорта, путешествий. Расширяться — это значит чемто жертвовать. Я ничем жертвовать не хочу. Задачи своротить финансовые горы у меня нет. Я в первую очередь жена и мама. ЮЛИЯ АБАКУМОВА

08.05.2014 14:40:09 Uhr

Управление

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Омега проектирования Нынешним и будущим проектным менеджерам БИЗНЕС подсказывает, где кроются основные причины неудач, и раскрывает секреты успехов крупных инвестиционных проектов овременная глобальная экономика отличается гигантскими масштабами. Все большую роль в ней играют так называемые мегапроекты, которые зачастую имеют международный характер и объем инвестиций более $1 млрд. По оценкам Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР; Organisation for Economic Cooperation and Development, OECD; г.Париж, Франция; с 1961 г.), в ближайшие три десятилетия в такие проекты будет вложено более $50 трлн. Однако реальный опыт их реализации пока представляется не слишком успешным: в 90% случаев превышается изначально отведенный на них бюджет или срываются намеченные сроки их завершения. Авторы исследования, проведенного в 2013 г. несколькими американскими университетами (в частности, Университетом Джорджии (г.Атланта), Мичиганским университетом (г.Флинт Тауншип) и др.), разобрались в этой проблеме, выяснив, почему мегапроекты часто терпят неудачи и что является залогом их успеха.

найти удачный проект, инициаторам которого удалось уложиться и в запланированный бюджет, и в сроки. Университетские исследователи приводят в пример 5-й терминал лондонского аэропорта “Хитроу”. Это крупнейшее отдельно стоящее здание в Великобритании возводилось на протяжении пяти лет и обошлось в 4,2 млрд фунтов стерлингов. При этом его строителям пришлось решать несколько сложнейших технических проблем, возникших уже в ходе реализации проекта. Тем не менее с организационной и финансовой точек зрения этот проект можно считать образцовым. Но почему подобные успехи так редки, а неудачи — так часты? Специалисты из

Школы менеджмента Ланкастерского университета (Великобритания; с 1964 г.) и бизнес-школы Манчестерского университета (Великобритания; с 1965 г.) выделяют, как минимум, три основные причины нарушения сроков и превышения запланированных затрат. Характерно, что все они относятся к ранним стадиям реализации проектов. Вообще, как отмечает Всемирный банк, именно на старте определяется, будет проект удачным или нет. По данным исследования, проведенного ВБ в середине 1990-х годов, если проект уже на ранних стадиях столкнулся с некими проблемами, вероятность того, что он вообще будет доведен до конца, не превышает 35%.

Привычные неудачи

Проблема превышения затрат и сроков при реализации крупных проектов не нова. По данным издания “World Finance”, ситуация, подобная нынешней, когда только 10% проектов обходятся без задержек и перерасходов, наблюдается уже, по меньшей мере, 70 лет, причем каких-либо тенденций к увеличению либо уменьшению этой доли пока не заметно. А вот что изменилось в последние годы, так это средства, выделяемые на крупнейшие проекты. Оперный театр в Сиднее, считающийся одним из современных “чудес света”, с точки зрения финансов представляет собой один из самых впечатляющих провалов в истории. Его строительство продолжалось 14 лет, с 1959 г. по 1973 г., вместо предусмотренных планом четырех, а итоговая стоимость составила 102 млн австралийских долларов вместо 7 млн, как предполагалось первоначально. Сейчас, даже если учитывать инфляцию, речь идет о гораздо больших суммах. И такую картину можно увидеть практически везде (см. “Цена сжижения” на стр.63, а также “Атомный перерасход”). К сожалению, приходится постараться, чтобы

Q_1110_061-063.indd 61

Атомный перерасход

Перерасходы стали в последнее время “хронической болезнью” атомной энергетики. Например, проект строительства двух новых ядерных реакторов на американской АЭС Vogtle компания Southern Co. запускала в 2009 г. в расчете, что он обойдется ей примерно в $12 млрд, а сами блоки вступят в строй в 2016 г. и 2017 г. Однако бюджет уже превысил $14 млрд и, очевидно, продолжит увеличиваться, а ввод в эксплуатацию первого из двух энергоблоков перенесен на конец 2017 г. Компания была вынуждена запросить государственную поддержку в виде гарантий на $6,5 млрд, а потенциальные потребители выражают все меньшую поддержку проекту, так как его рентабельность для Southern Co. будет обеспечиваться за счет доплаты к тарифу на электроэнергию.

08.05.2014 21:20:20 Uhr

Управление

Причинное место

Первая из наиболее распространенных причин провалов — ложная или неверно интерпретированная информация, на которой базируется проект. Как правило, это неправильно оцененные рыночные тенденции. Например, по всей Европе сегодня можно увидеть бессильно тянущиеся к небу ржавеющие краны на прекращенных еще в 2008-2009 гг. стройках, инициаторы которых не предвидели краха регионального рынка недвижимости. А первый в США завод по сжижению природного газа Sabine Pass в штате Луизиана, который должен вступить в строй в 2016 г., возводится на площадке, где должен был быть построен терминал для приемки импортного сжиженного газа, нужда в котором отпала после резкого увеличения добычи сланцевого газа в стране в конце прошлого десятилетия. По словам Марка Уэсткомба из Школы менеджмента Ланкастерского университета,

Ключевые составляющие успеха мегапроектов Честность и информационная открытость, реалистичный взгляд на вещи. Команда, представляющая всех основных участников, берущая на себя непосредственное управление проектом и всю полноту ответственности. Качество коммуникаций, оперативный и беспрепятственный взаимообмен информацией между всеми участниками проекта. ПО ДАННЫМ КОМПАНИИ KPMG.

многие команды уделяют так много внимания собственно запуску проекта, что у них часто не остается ни времени, ни желания на критическую оценку внешних условий. Особенно же трудно принять решение о прекращении работ, когда они уже начаты, а их финансирование открыто. Тем не менее иногда своевременное выявление грядущей неудачи позволяет минимизировать потери, которые были бы гораздо большими, если бы проект был доведен до конца. Красноречивым примером подобного завершенного, но не востребованного объекта является украинский нефтепровод Одесса — Броды. Вторая причина неудач — избыточный оптимизм инициаторов проекта. Многие из них убеждены, что “уж на этот раз” все получится как нельзя лучше и внешние обстоятельства сложатся исключительно благоприятно. На самом же деле, рекомендует Клифф Митчелл, заместитель директора программы управления проектами в нефтегазовой корпорации BP (г.Лондон, Великобритания; с 1909 г.), следует трезво воспринимать опыт предыдущих трудностей и неудач и не рассчитывать на то, что

Q_1110_061-063.indd 62

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

проблемы, которые существовали у компании всегда, исчезнут сами собой, словно по волшебству. Так, в частности, перерасход в $15 млрд (пока), допущенный корпорацией Chevron и другими участниками австралийского газового мегапроекта Gorgon (см. “Цена сжижения” на стр.63), во многом объяснялся недооценкой трудностей. К примеру, компании не учли, что в мировой нефтегазовой отрасли реализуется несколько десятков крупных проектов, что обусловило острейший дефицит квалифицированных специалистов. Поставщики уникального оборудования для подводной добычи нефти и газа тоже не справляются с потоком заказов, вследствие чего все обходится дороже, а делается медленнее. Третью проблему широкомасштабных проектов можно назвать “искажением информации”. В строительстве любого крупного объекта принимают участие сотни, а то и тысячи подрядчиков из разных стран. Организовать их работу, как правило, очень сложно. К тому же многие компании, стремясь получить выгодный контракт, зачастую приукрашивают и преувеличивают свои возможности. Между тем красочность презентации отнюдь не всегда свидетельствует о высокой компетенции исполнителя и его способности вовремя и хорошо выполнить возложенную на него задачу. К примеру, в начале прошлого десятилетия правительство Германии заключило контракт с представительным консорциумом в составе DaimlerChrysler, Deutsche Telecom и Cofiroute France, подразделением крупнейшего в мире оператора платных автодорог, на создание общенациональной системы взимания платы с грузовых трейлеров за пользование автобанами. Однако участники консорциума передоверили важнейшую работу по созданию программного обеспечения недобросовестному подрядчику. Систему, торопливо внедренную в январе 2003 г., через год пришлось, фигурально выражаясь, отправлять на слом, а процесс создания новой занял больше четырех лет и обошелся германскому правительству в EUR6,5 млрд неполученных доходов, не считая прочих затрат. Тем не менее в мегапроектах всегда имеется ряд “факторов успеха”, которые повышают шансы на благоприятный исход при их реализации. Как отмечают специалисты, их рекомендации, основанные на анализе нескольких десятков удачных и неудачных примеров в строительстве, промышленности и добывающих отраслях, безусловно, не гарантируют успеха, но показывают, благодаря чему проект может “уложиться” в запланированные средства и сроки.

Честность — лучшая политика

Для начала следует усвоить, что крупные проекты реализуются долго (не менее 10 лет) и для таких длительных инвес-

тиционно-производственных процессов требуется качественно иной уровень управления рисками, чем в обычной бизнесдеятельности. Авторы американского исследования разработали 5-звенную модель риск-менеджмента для крупных проектов. Она предполагает, что в первую очередь нужно выявить, по возможности, все неопределенности и риски, а затем постараться оценить их средне- и долгосрочное воздействие. Хотя это выглядит достаточно банальным, но выполнение данной рекомендации позволит определить направления, которые несут проекту наибольшие опасности, а также факторы, которые могут полностью похоронить его. Кроме того, создание подобной “карты рисков” показывает, что участники проекта реально могут контролировать, а что же относится к “обстоятельствам непреодолимой силы”. Так, для проекта строительства газопровода Nabucco, запущенного в 2009 г. для организации поставок каспийского газа в Европу в обход России и прекращенного в 2013 г. еще до начала выделения финансирования (что можно считать достаточно удачным примером минимизации потерь), фатальной стала нехватка ресурсной базы (см. на www. business.ua БИЗНЕС №1-2 от 13.01.14 г., стр.21, 22). Несмотря на широкую политическую поддержку проекта со стороны Еврокомиссии, его участники воздерживались от конкретных действий, пока не прояснился вопрос о возможных источниках газа. Когда выяснилось, что таким источником может стать только Азербайджан, а предполагаемые объемы поставок в Европу будут невелики, от проекта в его первоначальном виде отказались. Следующие звенья модели рискменеджмента предусматривают создание и непосредственное внедрение системы управления рисками. Эти стадии характеризуют в первую очередь взаимодействие с партнерами и подрядчиками. Их основная задача заключается в определении возможных “узких мест”, которые могут привести к затягиванию сроков реализации проекта и, соответственно, к увеличению затрат на него. Например, при возведении 5-го терминала аэропорта “Хитроу” наибольшую трудность у разработчиков вызвало,

08.05.2014 21:20:20 Uhr

Управление

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

Цена сжижения

Начало реализации крупнейшего проекта в истории мировой нефтегазовой отрасли, предусматривающего разработку газового месторождения Gorgon у берегов Западной Австралии, строительство завода по сжижению газа мощностью 15 млн т в год и создание необходимой инфраструктуры, пришлось на 2009 г. Проект был рассчитан на шесть лет. Объем затрат планировался на уровне $39 млрд. Сейчас его стоимость достигла $54 млрд, что обусловило достаточно серьезные финансовые проблемы у американской компании Chevron, которой принадлежат 47% акций проекта, а завершение строительства было перенесено с начала на вторую половину 2015 г. Что для Европы и Украины, пытающихся избавиться от монополии “Газпрома”, очень некстати. пожалуй, строительство крыши данного объекта. Использовать для этой цели традиционные подъемные краны было нельзя, так как они вносили бы помехи в работу радарных станций. Вместо этого был заранее разработан проект сборки крыши на земле, а затем установки ее на место с помощью восьми специальных башен с гидроподъемниками. Наконец, система управления рисками должна непрерывно развиваться и дополняться с учетом возникающих новых факторов. При реализации крупных проектов необходимо постоянно держать руку на “пульсе”, чтобы вовремя замечать новые угрозы и отражать их. Конечно, их появление часто само по себе приводит к увеличению затрат и задержке сроков, но позволяет минимизировать убытки. В качестве примера такого подхода можно привести завод по сжижению газа Sabine Pass в США. Он возводится той же компанией Cheniere Energy (г.Хьюстон, США; с 2005 г.), которая ранее собиралась построить на этом месте импортный LNG-терминал. В отличие от некоторых конкурентов, которые все-таки довели свои ненужные проекты до завершения, Cheniere остановила строительство на высокой стадии готовности, как только обозначилась тенденция к насыщению американского рынка газом собственной добычи, а затем в 2010 г. начала работы по преобразованию импортного терминала в

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Q_1110_061-063.indd 63

экспортный. При этом руководство компании, рассчитав новые риски и возможности, сделало правильный вывод, что в США скоро возникнет избыток предложения газа, а значит, появится возможность для внешних поставок (кажется, они догадывались о геополитических планах России. — Ред.). Помимо качественного управления рисками американские аналитики считают важным для успеха проекта налаженное взаимодействие его участников. При этом наибольшее значение имеют такие вопросы, как совместимость культур и стилей общения, а также “пропускная способность” коммуникаций. В большинстве изученных ими успешных проектов был налажен открытый обмен информацией между участниками проекта и основными подрядчиками. Это позволяло быстро выявлять и устранять возникающие проблемы, а также предотвращать конфликты интересов. Большой положительный эффект дает разработка правильной системы стимулов для всех участников проекта. Здесь можно снова вспомнить 5-й терминал “Хитроу”. При реализации этого проекта риски и прибыли были соразмерно разделены между всеми основными участниками. Благодаря этому каждый ощущал себя равно ответственным за конечный результат и был заинтересован в том, чтобы этот результат оказался наилучшим. Еще один пример: при строительстве новой линии по

Услуги

выпуску лайнеров 777-й модели корпорация Boeing вступила в партнерство с авиакомпанией United Airlines (г.Чикаго, США; с 1926 г.), взявшей на себя обязательство приобрести несколько десятков новых самолетов. В этом проекте оба партнера разделили между собой риски и возможную прибыль и были равно заинтересованы в успехе. Кстати, при освоении выпуска 787-х “Дримлайнеров” Boeing не стала прибегать к этой модели и, в итоге, добилась значительно меньших успехов. Но, несмотря на все предосторожности и усилия, крупные проекты, отмечают американские исследователи, всегда будут представлять повышенный риск для участников. В каждом из них можно найти своеобразную “точку невозврата”, когда компаниипартнеры, банки-кредиторы, государства и другие заинтересованные стороны вложили уже слишком много средств, времени и собственной репутации, чтобы повернуть назад. Поэтому, советуют эксперты, на ранних этапах, возможно, следует потратить больше времени, чтобы как можно точнее оценить все риски, выявить проблемы и провести предварительную подготовку. А вот после прохождения “точки невозврата” следует действовать максимально быстро. “Увы, основные проблемы управления крупными проектами в украинских реалиях — это удорожание проекта, обусловленное коррупционной составляющей, высокая стоимость финансирования, отсутствие правильного подхода к управлению, изначальная недостаточная степень проработки, отсутствие связи и диалога между финансовой и технической командами”, — отмечает Владимир Лизунов, директор отдела по корпоративным финансам компании “КПМГ Украина” (г.Киев; консалтинг и аудит; в Украине — с 1992 г.; около 400 чел.). По его словам, эти проблемы решаемы, если компании и государство демонстрируют крайнюю заинтересованность и настойчивы в реализации проекта. ВИКТОР ТАРНАВСКИЙ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Актуальное

08.05.2014 21:20:21 Uhr

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

НЕДВИЖИМОСТЬ

НВО Гідромаш-1 (044) 244-97-84, 244-97-85, 200-93-25

НВЦ "НТА" (044) 592-07-72, (067) 504-37-39, (067) 504-38-49

Мотор-редукт.1МЦ2С,63,80,100,ISO9001

Ангари тентові, металеві для літаків, гелікоптерів, складів Кіоски, павільони, ролети, зупинки Битовки будівничі, дачні, пости охорони Тенти для збереження зерна, сіна, іншого Тенти автомоб.для агрофірм по збереж.грузів при транспортуванні

Мотор-редуктор 3МП-31.5,-40,-50,ISO9001

МЕТА ЛЛЫ

Мотор-редуктор МЧ-40,-63,-80,-100,-125,-160

Мотор-редуктор 4МП-63,-80,-100,ISO9001 Мотор-редуктор МПО1М-10,МПО2М10,-15,-18 Мотор-редуктор МП1-315,-500,МР2-315,-500

Інкоплюс

Редуктор 1Ц2У-100,125,160,200,-250

(056) 713-60-33, (0562) 38-04-93

Редуктор 2Ч-40,63,-80,-100,-125,-160 Редуктори за кресленням замовника

Металопрокат кольоровий

Редуктори для бетонозмішувачів

Алюм.круг,труба,лист,плита,фольга,кутник Бронза БРАЖ,ОЦС,БРАЖМЦ прут,плита,труба

ОБОРУДОВАНИЕ

Бронза БРХ,БРАЖН,БРАМЦ прут,плита,труба

ООО "КОМПАНИЯ ОЛЧЕМИ"

Бронза БРБ,БРОФ,БРКМЦ прут,плита,стрічка

(044) 422-02-82(83), 455-69-72 факс, (050) 352-05-72 allchemi.com Кондиционеры «SAKURA» (Япония) Вакуумные и плоские солнечные коллекторы для ГВС Тепловые насосы для обогрева дома и ГВС Хладагенты (фреоны: R22,134a, 407c, 410a,507,600a, 23, масла) Профессиональное оборудование для автосервиса Низкие цены

Фольга мідь,латунь,алюм.,бронза,стрічка Дріт Х20Н80,ЛОК,ЛК,ЛО,Л63,Zn,БРБ,БрКМц Алюм.труба профільна асортимент,дріт Латунь мідь,лист,плита,прут,дріт,труба Свинець Sn,ПОС40,Б83,МФ9,ПОСу,П100,ПАН21,23

ЛСН-Днепр

Дніпромет

(098) 417-00-84, (095) 417-60-40

(067) 230-55-22 КУПИМО Брухт демонтаж вивіз чор. мет. н/ж кол. Брухт н/ж, дорого, демонтаж, вивіз Брухт чорн. мет. дорого, демонтаж, вивіз Металобрухт, дорого, демонтаж, вивіз Металопрокат б/в лежалий

Двері холодильні від виробника+фурнітура Панелі-сендвіч ППУ (Польща,Італія,Україна) Камери холодильні,склади,ППУ п/ключ виробник Компресори агрегати холод.+повітряохолодж. Завіси ПВХ холодильні промислові виробник

СІЛЬПРОЕКТ

ЛКМ Донакс (06136) 7-33-31, 2-18-44, (067) 777-45-14 Відливка втулка, круг БрАЖ, ОЦС Втулка латунь, алюміній, бронза Чушка латунь ЛС-59, БрАЖ, ОЦС Алюміній в чушках (Ак5М2, Ак7 тощо) Відливка втулка, круг БрАЖ, СЦС

+380 (512) 57-17-18, 57-22-28 грн.

88 000 75 000 42 000 18 000 92 000

www.nsp.mk.ua

Випускає універсальні круп'яні лінії УКР-2. Устаткування для виробництва крупи і пластівців з пшениці, гречки, проса, ячменю, кукурудзи, гороху, вівса, рису, сої. Продуктивність від 0,3 до 3 т/год.

ХИМИЧЕСКАЯ ПРОДУКЦИЯ ЧП Максима (056) 775-65-32, 776-23-16

ПП Смородина І. І. (061) 212-36-90, 283-58-93, (066) 435-17-02, (096) 980-37-70

www.smetall.zp.ua, s_inna@ukr.net Лист х/к 08КП 0.5-3.9мм Лист г/к 1-3ПС 2.0-8.0мм Некондиція х/к 0.5-3.0мм; м/г х/к 0.5-3.0мм Виготовлення гнутого профілю, куточка, розпуск рулону Порізка рулону на лист Жесть чорна (ЧЖ)

ПРОМЫШЛЕННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ Теплообмінник (062) 311-09-00, 311-24-78 Водонагрівачі ПВ Ф57-325 Фільтри ФИПа Ф630-1400 Деаератори ДА,ДВ 5-100т/ч Солерозчинник Ф426-1000 Водонагрівачі ПП Ф325-630

064-065_business_1109-1110.indd 64

Пігмент голубий Пігмент жовтий світлостійкий Пігмент лимонний світлостійкий Пігменти в асортименті Пігмент зелений Пігменти Ж/О асортимент

Астра (057) 732-92-62, 732-95-05 Скломат 100г/м2 1кг Скломат (склоровинги),ін. Смоли епоксидні рідк.тверд.,1кг Затверджувач для епоксидних смол Дібутилфталат (ДБФ)

НПП-Хімреактив

грн.

20 39

(044) 536-16-07

Керосин ТС-1 нал., фас. 1л, 0.5л Нефрас С-2 80/120, бензин Галоша Уайт-спирит нал., фас. 1л, 0.5л Тосол А38М нал., фас. 1л, 5л, 10л Сальвент, оліфа Розчинник 647 нал., фас. 1л, 0.5л Розчинник 646 нал., фас. 1л, 0.5л Оліфа натуральна нал., фас. 1л Оліфа оксоль нал., фас. 1л, 0.5л

08.05.2014 12:29:33

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

Маршал

Пласт и Ко

(044) 246-97-99 Грунти Загорський,Ярославський ЛКЗ Емалі Загорський,Ярославський ЛКЗ Лак АК-113,БТ-577,ХС Сурик свинцевий,ін. Уайт-спирит,ін.розчинники

(044) 490-93-95 Труба EKOPLAST SIGMA ППР 16-90+деталі Труба вода,кан.ПВХ 110-1000+К2-KAN Труба газ,вода ПЕ20-1000+деталі Труба газ,вода ПЕ20-1000+деталі Труба вода,кан.ПВХ 110-1000+К2-KAN

Хімімпекс

ТРАНС-КОМПАНІЯ

(044) 521-66-33, 289-85-00, 521-66-44, 289-75-85 Стирол вищий гатунок,налив Аміак водний ЧДА Аніоніти АВ-17-8 від 18кг Вапно мелене негашене Гідразин гідрат від 200кг Калій вуглекислий (поташ) 1-2гат.Росія,від 50кг Катіоніти Ку-2-8 в Na форми від 20кг Катіоніти Ку-2-8 від 20кг Катіоніти Ку-2-8кр від 20кг Катіоніти Ку-2-8чс від 20кг

(044) 568-30-53

Щебінь в асортименті

ТАРА И УПАКОВК А ТОВ Ітак

ТОВ "АВТОБУДКАПІТАЛ" (044) 466-59-43, (067) 466-59-43 Доставка від 5 до 40 тон Щебінь гранітний 5х10, 5х20, 20х40, 40х70 Відсів гранітний червоний і сірий Пісок річковий, яружний Керамзит всі фракції Чорнозем, торф Глина зелена, жовта

К АБЕ ЛЬНО-ПРОВОДНИКОВАЯ ПРОДУКЦИЯ СОЗНАНІЄ (04572) 2-25-63, (044) 331-19-47 Муфта каб. термоус. з'єдн. СТП 0.1-10КВ Муфта каб. терм. кінц. КНТП КВТП 0.1-10КВ

СТРОИТЕЛЬСТВО И РЕМОНТ

дог дог дог дог дог дог

(044) 451-88-40, 292-94-35 Плівка: п/п з перфорацією, ламінована з малюнком, ламінування на замовлення Плівка п/е з малюнком для продуктів Стрічка декоративна для подарунків Упаковка для харчових продуктів, квітів, подарунків Пакети СРР для хліба, п/е з малюнком

ПРОДУК ТЫ ПИТАНИЯ ТОВ ЗПК (044) 537-09-11, 278-84-55 Борошно 1 гат. від виробника Борошно фасоване 2кг, 5кг, 1кг Крупа манна від виробника Борошно в/г від виробника Пшениця 3,4,5 клас

грн.

2 700 4 000 3 500 3 000

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО Цукровик (044) 522-99-33 Цукор Сільгосптехніка Обладнання д/цукрової пром. Зернові Вугілля АКО

УСЛУГИ Імек (044) 5245344, 5245136, 5245137, (067) 2395285 Акредитація,брок.послуги під ключ 1д Консультація з пит.ЗЕД,визн.код.УКТВЕД Митне оформл.на всіх ВВ,на кур'єр.служб. Сертифікація отримання сан.гігієн.висн.

РАЗНОЕ ТОВ "WOTEX" SH: 067-5611445, сток: 067-5624949, все д/взуття: 067-6304323 www.secondhand-wotex.com.ua, e-mail: antex-dnepr@mail.ru Одяг сток (Німеччина, Ірландія, Голландія, Англія) Одяг SECOND HAND (сорт, мiкс, оригiнал, iнше) Все для ремонту, пошиву взуття: клея, обладн., комплектуючi

Тата (061) 270-33-75, 270-33-77, 270-33-85, 270-34-05, 270-33-88 Навуглерожувачі С=90-99%,зварювал.електроди Графіт МПГ,ГМЗ вироби фасонні Папір асорт. Чай зелений,чорний,гранульований,нефасов., стевія Вогнетриви асорт.,сажа будівельна

064-065_business_1109-1110.indd 65

08.05.2014 12:29:33

В следующем номере

БИЗНЕС 18-19/12.05.14

В № 2 0 о т 1 9 . 0 5 . 1 4 г. ЗАКОНОТВОРЧЕСТВО В Верховной Раде зарегистрирован законопроект “О регулировании градостроительной деятельности”. БИЗНЕС разбирался, что он сулит чиновникам и застройщикам. СВОИМИ ГЛАЗАМИ 15 мая страховой рынок намерен избрать новый состав президиума Моторного (транспортного) страхового бюро Украины. От позиции и решений представителей рынка в ближайшем будущем будет зависеть, сможет ли выйти из кризиса система обязательного страхования гражданско-правовой ответственности автовладельцев (“автогражданка”). Читайте, смогли ли страховщики прийти к соглашению и кто представит страховой рынок в Бюро.

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Алексей Усенко Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Сергей Мельничук Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Денис Горбач, и.о. редактора (dgorbach@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Компании и рынки” — Александр Данковский, редактор (adankovskyy@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua), тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347. Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Светлана Власова (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Маркетолог Татьяна Демченко (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356.

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 08.05.14 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная.

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ Столичные власти вознамерились ввести годичный мораторий на размещение наружной рекламы и рекламы на транспорте. БИЗНЕС разбирался в мотивах данного решения и его возможных последствиях для крупнейшего в Украине рынка внешней рекламы.

РЕФОРМИРОВАНИЕ Больше месяца прошло с тех пор, как сменился глава МОЗ Украины. В течение этого времени министр охраны здоровья Олег Мусий неоднократно озвучивал основные направления реформирования отечественной системы здравоохранения, а также говорил о необходимости урегулирования “больных” вопросов фармацевтического рынка. Читайте, какой видит систему здравоохранения новое руководство МОЗ и чего ждут от реформ участники рынка. ИСТОРИИ УСПЕХОВ И ПОРАЖЕНИЙ Компания UnitedHealth, крупнейший медицинский страховщик США, занимает 17-е место в рейтинге Fortune 500, а ее доход за прошлый год превысил $120 млрд. Этим гигантом, предоставляющим услуги в 25 штатах, непросто управлять, а еще сложнее — создать положительный образ компании для клиентов и собственных сотрудников. Тем не менее UnitedHealth в последние годы стремится зарекомендовать себя в качестве компании, действительно заботящейся о здоровье нации.

Q_1110_066.indd 66

Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369. Web-сервер: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-17-39; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. — материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

08.05.2014 22:23:48 Uhr