Business Haaglanden 5

Hoe koud gaan we het krijgen

Hoe koud gaan we het krijgen in de aankomende winterperiode? Van wat ik heb begrepen, gaat het de komende winter allemaal wel lukken met de verwarming, want de gasvoorraden zijn tot de nok gevuld. Een compliment voor minister Jetten. Klein van stuk, maar groot in zijn daden.

Maar wat hebben we ook een geluk gehad met de prachtige, warme zomer waarvan iedereen heeft kunnen genieten. Een voordeel: onze huizen zijn voor de winter goed voorverwarmd door de bran dende zon. Een ander geluk: Dat scheelt in de herfst weer stookkosten. Nòg een geluk: De tempera tuur blijft de komende tijd ook aangenaam.

Wat boffen wij toch dat we in zo’n geweldig land wonen dat geografisch ook zeer goed is gelegen als het op het klimaat aankomt. En met een overheid die goed zorgt voor zijn burgers en elke crisis bin nen no time oplost. Waar boeren weer als mensen worden gezien en behandeld, met dank aan de heer Remkes. Een land waar iedereen zou willen wonen. Dat blijkt maar weer: Ooit waren wij een land van 15 miljoen mensen, inmiddels van 18 miljoen, want wie zou hier niet willen wonen? We zorgen goed voor onze burgers, van arm tot rijk en daar is niks mee.

Maar, wat gaan we doen aan de problemen van de ondernemers die zorgen voor de werkgelegen heid en die de staatskas vullen door het betalen van belasting. Ooit werd het MKB de witte motor van de economie genoemd. Inmiddels lijkt het MKB de witte uitgemolken motor van de economie te worden. Zover moet het toch niet komen?

Geef de ondernemers het gevoel dat ze er serieus toe doen en erbij horen. Want als MKB-bedrijven dadelijk het bijltje erbij neergooien, zijn wij dan nog steeds dat prachtige land waar het goed toeven is?

Overigens nog iets anders. Wij hebben in Den Haag als laatste stad in de regio Haaglanden eindelijk een nieuw college van burgemeester en wethouders. Nieuw is het niet echt. Het zijn dezelfde personen uit het vorige college, alleen nu met een andere portefeuille. Het is niet anders. Maar van mijn kant wil ik u allen succes wensen in de aankomende bestuursperiode en maak er wat moois van waar wij onderne mers ook blij van worden.

Brian E.M. Beers

Frank Hartong van Ark

Stephan M.P. Soons

Inhoud

JAAR DGA FINANCIEEL ADVISEURS,

gewoon lekker jezelf blijven

DGA Financieel Adviseurs doet het. Altijd jarenlang jezelf blijven. Waar veel bedrijven ver boven het plafond willen groeien, andere aandeelhouders krijgen, een ander management het roer laten overnemen of hun hele persoonsbestand verversen, heeft het financieel advieskantoor niet die ambities en vindt ze het fijn zoals het is.

Dat is een verfrissend geluid. Het bedrijf is er inmiddels 25 jaar oud mee geworden en een begrip voor veel Haagse ondernemers die op zoek zijn naar een rots in de branding als het gaat om hypotheken, risico-inventarisaties, verzekeringen en pensioenen.

Het is 1997 als de jonge, Haagse ondernemer Jeroen van Lunen samen met een compagnon de Scheveningse Kraneburgweg oploopt en het statige hoekpand ziet waar hun dromen werkelijkheid kunnen wor den. Veel te groot voor toen, maar perfect voor nu. Het gat waar ze in springen, is de grote behoefte van de ondernemers van de Haaglan den om alle financiële zaken te regelen. DGA is er nooit meer wegge gaan en dat zorgt ervoor dat iedereen in de wijde omtrek de weg naar het kantoor toe weet te vinden. Een begrip dus. Vandaag is een snik hete dag, maar binnen is het gelukkig koel. Aan de muur pronkt een wedstrijdshirt ingelijst aan de muur. Het water staat al snel op tafel.

ONDERNEMEN IS TOPSPORT

Komt op financiën van een bedrijf aan, dan is Van Lunen is een erva ringsdeskundige. Hij is nu al die jaren later alleen eigenaar van DGA en voelt bij iedereen aan de pols. ‘Omdat ik heel veel met ondernemers praat en heel veel dingen doe, zie je mensen dingen goed doen en mensen dingen niet zo goed doen. Ik heb zelf fouten mogen maken en kunnen ontdekken hoe iets beter kan. Ik zie daarom ook snel wat ondernemers anders kunnen doen. En dan vraag ik ook altijd, heb je daar wel eens aan gedacht?’

Ondernemen is net als topsport. Maar waar topsporters een coach hebben om tegenaan te leunen, valt Van Lunen op dat veel onderne mers helemaal geen coach hebben. Veel moeten ze zelf ontdekken en dat is zonde. ‘DGA staat voor Directeur Groot Aandeelhouders en die naam zegt het allemaal,’ vertelt Van Lunen. De kracht van DGA, zit hem

in de niche. Een ondernemer kan als een berg tegen het regelen van een hypotheek of andere vorm van financiering aankijken. Veel pa pierwerk, geen vast contract, veel risico’s of andere hobbels. DGA kan dit gevoel proberen weg te nemen. ‘Het inkomen van de ondernemer wordt getoetst op basis van het bestendig inkomen, wat je aantoont met jaarcijfers. Maar het verhaal van de ondernemer is ook belangrijk. Ik vraag altijd om even op een blaadje te schrijven wat je doet, wat voor klanten je hebt, hoe je aan de klanten komt en hoe je die besten digheid aantoont. Banken zijn welwillend, maar banken moeten wel aan de overheidsregels voldoen.’

DGA is dus een echte ondernemerscoach. Maar in een wereld van coaches, waarom moet een ondernemer voor DGA kiezen? Van Lunen steekt graag van wal. ‘Elke ondernemer heeft passie voor waar die mee bezig is. Wat voor bedrijf je ook hebt, onderaan de streep heeft iedereen dezelfde problemen. Bezig zijn met die oplossing is onze tak van sport.’

DE PRACHTIGE VERHALEN VAN KLANTEN

Die tak van sport levert vaak prachtige en eerlijke verhalen op van on dernemers die dubben met kwesties als arbeidsongeschiktheid, scheiden, pensioenen, overlijdens in de familie, alles komt op tafel.

‘Een hypotheek afsluiten doe je niet zomaar, dus je krijgt daar diepe en oprechte gesprekken mee. Bij DGA is tijd voor elkaar heel erg belang rijk. Gaan we uiteindelijk de samenwerking met een ondernemer aan, dan bellen we elk jaar even op of komen langs om te kijken of alles nog

TEKST: TIM KOOIJMAN FOTOGRAFIE: BAS KIJZERS

goed zit. Risico’s veranderen, bedrijven veranderen en mensen veran deren.’ Dat ondernemen tijd kost, is een regel bij DGA die bijna in de muur gekerfd staat. ‘Wij zijn de risicomanager van je bedrijf. Samen nemen we je hele bedrijf door. Sommige risico’s kun je zelf lopen, som mige kun je beter verzekeren. Denk aan arbeidsongeschiktheid, ziek teverzuim of aansprakelijkheid. Dat is heel breed.’

Ondernemers die bij DGA aankloppen voor financiering zoals een hy potheek doen dat niet alleen om huizen, maar vooral ook om be drijfspanden te kopen zodat daar een stuk pensioen in wordt gestald. Maar met kopen komen veel afspraken en regels kijken en in dat woud wil je niet verdwalen. Van Lunen kent de weg.

HET PAND IS DE JAS

Het in 1914 gebouwde pand staat op een toplocatie, midden in het kloppende hart van Den Haag en Scheveningen en dus dicht bij het vuur. Soms wordt er wel eens een eindje gereden naar een klant maar dat is eerder uitzondering dan regel. De meeste klanten bevinden zich op een kwartier rijden van kantoor. Dat betekent ook, geeft Van Lunen toe, dat je niet altijd maar verder kunt groeien als je dat lokale ambi eert. De capaciteit van het pand kent natuurlijk een maximum en dat is een mooie grens voor hoe groot Van Lunen DGA zou willen laten zijn. Heel Nederland adviseren hoeft voor hem niet, oppert hij stellig. Waar vroeger alleen de benedenverdieping werd gebruikt, is DGA uiteinde lijk ook de bovenverdiepingen gaan bezetten. Een gezellige kantine met een tafelvoetbaltafel en hoge plafonds maken het een heerlijke plek om te werken en als adviseur je expertise te delen. De lichte en ruime werkplekken zorgen er ook voor dat je als bezoeker je direct

aangenaam voelt. Als je even op de ander moet wachten, dan kun je rustig zitten zonder storende geluiden.

Hoe kijkt DGA dan tegen de toekomst aan nu de maximale grootte is bereikt? ‘Blijven doen waar je goed in bent. Wij zeggen altijd, het is al les of niets, van A tot Z. Alles geeft de klant uit handen zodat niemand met vingers naar elkaar wijst. Ik weet niet alles, dus we hebben specia listen uit alle windstreken in dienst. Hebben we de kennis niet, dan maken we gebruik van ons brede netwerk. Die kennis en contacten houden we optimaal.’

PERSOONLIJK CONTACT BLIJFT

Het pand mag dan misschien niet groter worden, groeien doet DGA wel als het aankomt op bijvoorbeeld portefeuilles en klanten. Onlangs nam het advieskantoor een aardige portefeuille van een ander bedrijf over. ‘Wij kopen het over, integreren het in het bedrijf en zoeken direct contact met de klanten. Aandacht dus.’

Van Lunen merkt dat ondernemers het heel erg fijn vinden dat je ge woon bij DGA kunt binnenlopen in het tijdperk van digitalisering. Wij kiezen dan ook alleen partners in ons netwerk waar de klant gewoon aan tafel kan zitten. Als die klant te groot wordt dan houdt het voor ons op. Want de diepe gesprekken en echt samen tot een advies ko men is nou juist het leuke van mijn werk dus dat blijft.’ Over 25 jaar ziet de wereld er ongetwijfeld heel anders uit maar welke financiële uitda gingen er dan mogen zijn, DGA staat te trappelen om ondernemers te blijven ontzorgen. ‹

Baker Tilly - Den Haag

Willem Jan Huizinga en Sophie Gunn zijn accountant, respectievelijk belastingadviseur, bij Baker Tilly in Den Haag. Baker Tilly biedt oplossingen voor vragen die ondernemers bezighouden. Naast accountancy en fiscale dienstverlening biedt Baker Tilly een breed palet van complementaire diensten aan en is daarmee méér dan alleen een accountancy en advieskantoor. Business Haaglanden Magazine spreekt met twee gepassioneerde professionals.

REGIONALE KLANTEN

‘In de Haagse regio richten wij ons met name op familiebedrijven, de verschillende overheden en non-profit organisaties. Binnen onze sec tor hebben veel kantoren zich tegenwoordig geconcentreerd in ste den als Amsterdam en Rotterdam. Baker Tilly heeft er zeer bewust voor gekozen om in de regio’s aanwezig te blijven en heeft dan ook dertien vestigingen met een regionale dekking over Nederland.’

‘WIJ HELPEN ONDERNEMEND NEDERLAND NU DE KEUZES TE MAKEN VOOR MORGEN’

HELPEN DOOR TE ONTZORGEN

Baker Tilly is een vertrouwd adviseur voor hun klanten. ‘We kennen onze klanten en hun business en investeren in langdurige klantrelaties. Vanuit onze expertise op verschillende disciplines ontzorgen we onze klanten en denken we actief mee over de financiële, organisatorische en strategische uitdagingen waar ondernemingen mee te maken krij gen.’

ONDERNEMEND NEDERLAND

‘Ondernemers willen graag zakendoen. Dat is hun vak. Maar bij het runnen van een bedrijf komen ook andere zaken kijken, bijvoorbeeld op het vlak van financiën, organisatie, fiscaliteit, de naleving van regelgeving en rapportageverplichtingen. Wij staan onze klanten bij op deze vlakken, zodat zij kunnen doen waar zij het beste in zijn: ondernemen. We bieden daarnaast bijvoorbeeld ook ondersteuning op het vlak van HRM en salarisadministratie en we adviseren over het verbeteren van interne bedrijfsprocessen.’

KEUZES MAKEN

‘We zorgen ervoor dat we inzicht hebben in de behoeften van onze klanten, en denken mee over de levensloop van hun onderneming. Iedere fase in de ontwikkeling van een bedrijf kent specifieke karakte ristieken. Het maakt nogal wat uit in welke ontwikkelingsfase of le venscyclus een bedrijf zich bevindt. Fasen zoals opbouw, groei, succes en expansie vragen ieder om een passende financiële strategie en or ganisatorische uitgangspunten. Wij kennen deze verschillende fasen door en door, en hebben de kennis en specialisten in huis om onze klanten professioneel bij te staan in het maken van de juiste keuzes op het juiste moment.’

AUTONOME GROEI OF OVERNAME

‘Groei betekent dat je het vandaag beter doet dan gisteren. Wij staan onze klanten continu bij in het verbeteren van de kwaliteit en effectivi teit van hun organisatie. Het kan natuurlijk altijd beter. En in dit kader denken we ook graag met de klant mee over de manier waarop de groei het beste kan worden vormgeven.’

MEEDENKEN OVER MORGEN

Een belangrijk aspect van ondernemen is het maken van keuzes voor morgen. Een goede ondernemer is niet alleen bezig met het managen van de dagelijkse business, maar denkt ook na over waar hij of zij op langere termijn - morgen - wil zijn. ‘Een ondernemer is bezig met zijn of haar visie en ambities voor het bedrijf. Ondernemen is niet op goed geluk tegen resultaten aanlopen, maar structureel nadenken over morgen. Door vandaag ‘in control ’ te zijn, heeft de ondernemer de benodigde kennis en inzichten om keuzes te maken voor morgen.’

De cijfers en regeltjes: veel ondernemers ervaren het vooral als een last. Maar wanneer je deze kennis laat combineren met multi-discipli naire expertise, kun je er als ondernemer veel meer mee. De jaarreke ning is geen jaarlijks ‘moetje’, maar een nuttig ijkmoment. De belas tingaangifte is geen onaangename verrassing, maar een kans om mogelijkheden in kaart te brengen.

‘Ook begeleiden wij ondernemers bij de overdracht van een onderne ming aan de volgende generatie of een derde partij. Onze ervaren specialisten weten precies hoe de vork in de steel zit. We helpen de

ondernemer om de zakelijke beslissingen op basis van alle feiten en overwegingen te maken. Naast de zakelijke aspecten speelt emotie ook een rol, zeker bij een overdracht binnen de familie. Dan is het goed om een vertrouwde gesprekspartner te hebben.’

NIEUW KANTOOR

‘We zijn onlangs binnen Den Haag verhuisd van ons oude kantoor aan de Scheveningseweg naar het prachtige Churchillplein bij het World Forum congrescentrum. Nog dichter bij het centrum, op een mooie locatie die onze professionals meer faciliteiten biedt. De open werk vloer bevordert de korte lijntjes en onze interdisciplinaire teamstruc tuur. Hiermee kunnen we onze klanten nog beter full-service van dienst zijn.’

IN DE BUURT

‘Door deze verhuizing blijven wij dicht in de buurt van onze klanten. We vinden het bovendien belangrijk om een positieve invloed te heb ben op de regio. Op zakelijk en op sociaal gebied. Wij ondersteunen daarom maatschappelijke organisaties en sportverenigingen in de re gio en zullen dit blijven doen. Wij gaan hier voor geen goud weg!’ ‹

MAARLEVELD

MILAN TETTERO

erknemers in dienst?

HET ARBEIDSRECHT HELPT!

Een bloeiend bedrijf kan niet zonder werknemers en als je het goed doet, andersom ook niet. Goed werkgeverschap ligt aan de basis van een gezonde arbeidsrelatie. Niet alleen het voorkomen van geschillen hoort hierbij, ook het oplossen ervan. Graag nemen wij je mee in hoe het arbeidsrecht je hierbij kan helpen. Vier actuele topics passeren de revue.

DOORBETALEN BIJ ZIEKTE, HOE ZAT HET OOK ALWEER?

Steeds meer mensen hebben last van long covid na de coronapande mie. Langdurig aanhoudende klachten zoals vermoeidheid, kortade mig zijn, spierpijn hebben of vergeetachtigheid spelen mee. Personeel valt daarmee voor lange tijd uit en dat betekent dat je als werkgever in de bres moet springen om financieel je medewerker toch tegemoet te komen. Hoe zat het ook alweer met het doorbetalen bij ziekte? Is je werknemer lange tijd ziek, dan betaal je wettelijk de eerste twee jaar 70% van het laatstverdiende loon door. Dat is altijd bruto, net als dat je zou doen als je werknemer werkzaam is. Soms is er een andere CAO van toepassing. Dan is het raadzaam die te raadplegen. Het kan dan zijn dat je 100% van het loon moet doorbetalen. Werkgeverslasten lopen gewoon door. Duurt het herstel langer dan twee jaar, dan kan de werknemer arbeidsongeschikt worden verklaard. Het UWV neemt de loonuitkering dan over.

Loopt het contract van de werknemer af tijdens de periode van lang durige ziekte? Dan kun je ervoor kiezen die niet te verlengen. De werknemer zal zich dan moeten wenden tot het UWV.

RE-INTEGREREN. WAAR HEEFT JE PERSO NEEL RECHT OP?

Na long covid, maar ook na bijvoorbeeld een flink auto-ongeluk of medische ingreep kan iemand weer genoeg hersteld zijn om rustig te beginnen met werken. Jouw personeel heeft recht op een verant woord re-integratieproces. Maar hoe pak je dat aan?

De arbeidswetgeving kun je hierbij als handvat gebruiken. Eerst teken je samen de route naar volledig operabel zijn in de toekomst en dat leg je desgewenst vast. Een bedrijfsarts of arbo-arts assisteert hierin. Er wordt altijd gekeken naar wat de werknemer wél kan in plaats van wat er niet mogelijk is. In de route naar het volledige herstel, ben je ver plicht eerst passend werk te zoeken voor je werknemer. Passend in de zin van diens expertise en capaciteiten, zoals de functie is geweest voordat diegene ziek werd. Kan de werknemer misschien de vorige functie deels oppakken voor één dag per week? Dan heeft dat de voorkeur. Is er geen passend werk binnen de organisatie om deels te doen (zoals een internationale vrachtwagenchauffeur helaas niet maar deels kan rijden), dan is de werknemer verplicht het werk wat je daarna aanbiedt te accepteren, mits het wel aansluit op wat diegene hiervoor deed. Of diegene het aankan overleg je met een arts.

Het UWV kan met een zogeheten ‘voorziening’ hulpmiddelen be schikbaar stellen, als je als bedrijf daar de financiële middelen niet voor hebt. Denk aan een rolstoel, aangepaste auto of gebarentolk als ie mand plots doof is geworden.

ARBEIDSVOORWAARDEN WIJZIGEN, KAN DAT ZOMAAR?

Situaties veranderen. Het kan zijn dat je daarom eenzijdig de arbeids voorwaarden wilt aanpassen zoals wanneer en waar iemand werkt, hoeveel die verdient, welke bonus diegene krijgt enzovoorts. Let er wel op dat dit niet zomaar mag. Zelfs niet wanneer je een wijzigings beding opneemt in het contract wanneer iemand in dienst komt. Als de werknemer niet met de wijziging akkoord gaat, kan een kanton rechter jouw belang als ondernemer en het belang van de werknemer meenemen en het contract laten wijzigen of ongewijzigd laten.

JE WERKNEMER PRESTEERT NIET. WAT KUN JE DOEN?

Je weet het nog. Vijf jaar geleden toen je deze werknemer binnen haalde, zat hij vol levenslust en benutte hij zijn talenten om elke dag bij jouw bedrijf te knallen op de werkvloer. Na vijf jaar is die levenslust er wel een beetje uit en presteert de werknemer onder de maat. En dat irriteert de andere collega’s natuurlijk. Wat kun je doen?

Allereerst ga je vanzelfsprekend het gesprek aan. Waar zit de ontevre denheid? Soms komt de aap dan al de mouw en lost de situatie zich vanzelf op. Dat kan ook door een verveelde werknemer uit te dagen tot het bekleden van een nieuwe functie.

Heeft de medewerker een vast contract en werpt het eerste gesprek geen vruchten af, dan kun je met verzameld ‘bewijsmateriaal’ de me dewerker laten zien waar het fout gaat. Je stelt een ultimatum: óf de medewerker verbetert en vraagt hulp waar nodig, of diegene krijgt een verbetertraject. Zoals de naam al een beetje verraadt, is dat een wettelijk traject om de medewerker de kans te bieden te verbeteren.

Je wijst een coach binnen de organisatie aan en laat de medewerker elke week rapporteren. Zo kun je diens gevoel en motivatie ook beter monitoren en spring je in op de pijnpunten.

Helpt ook een verbetertraject niet, dan kun je ervoor kiezen de mede werker te ontslaan. Je bent dan wel verplicht een ontslagvergoeding aan te bieden naar rato van het aantal jaar dat diegene in dienst is ge weest en hoeveel hij of zij per maand verdiende.

Heeft de medewerker een tijdelijk contract, dan kun je zonder verbe tertraject ervoor kiezen dat contract niet te verlengen wanneer de einddatum nadert. Je stelt de medewerker dan minimaal een maand van tevoren op de hoogte dat je het contract niet verlengt. Een ar beidsjurist kan altijd helpen de situatie te begeleiden. Zo maak je een wettelijk correcte beslissing voor beide partijen. ‹

TEKST: EVELYNE LAMMERDING FOTOGRAFIE: SHUTTERSTOCK

Je gaat scheiden

WAT VERANDERT ER VOOR JOUW ONDERNEMING?

In ons leven maken we veel bijzondere en mooie momenten mee. Denk aan trouwen of misschien wel kinderen krijgen. Impactvolle gebeurtenissen die stuk voor stuk bepalen hoe we onze onderneming verder inrichten. Ook de bittere tegenhanger van trouwen, namelijk scheiden, is minstens zo impactvol voor de onderneming. Hoe zit het als DGA met het opgebouwde vermogen als je ex-partner ook een aanmerkelijk belang heeft maar bijvoorbeeld minder verdient? Hoe wordt de alimentatie geregeld? Hoe worden zaken zoals aandelen verdeeld na de scheiding? Dat zijn vragen waarvan de antwoorden als hoeksteen zorgen voor een vlekkeloze toekomst

PARTNERALIMENTATIE ALS FINANCIËLE PLEISTER

Na een scheiding betaalt de partner met het hoogste inkomen de ali mentatie aan de ander om de kosten te dekken van verminderd inko men tijdens de opvoeding. Gedurende die tijd werk je namelijk vaak minder dan als je geen kind zou hebben om op te voeden. De hoogte van de alimentatie wordt bepaald op basis van de behoefte van die gene die er recht op heeft en het netto gezinsinkomen.

Jouw onderneming hoeft niet met het huwelijk te eindigen. Soms is je partner bijvoorbeeld in vaste dienst en heb je zelf een onderneming die bijvoorbeeld een flink hoger bedrag aan inkomen binnenhaalt. Ben je ondernemer, dan kan het berekenen van een inkomen soms wat ingewikkeld zijn, omdat er niet elk jaar per definitie hetzelfde bin nenkomt. Bovendien is het inkomen van de partner ook van invloed op de hoogte van de alimentatie. Hoe het werkt?

Het is de winst uit jouw onderneming die, aangetoond door de jaar stukken, geldt als uitgangspunt van de zogeheten draagkrachtbereke ning, ofwel de vraag ‘hoeveel is het dat jouw onderneming aan part neralimentatie kan opvangen zonder dat het voortbestaan van onderneming in gevaar komt?’. Maar als ondernemer mag je bepaalde lasten in mindering brengen die de onderneming nou eenmaal moet afdragen zodat de continuïteit van de betaling hiervan niet verloren gaat. Wat er na aftrek van deze lasten overblijft is voor 60% beschik baar voor partneralimentatie.

AANDELEN VAN DE BV

Als DGA bezit je minstens 5% van alle aandelen van het bedrijf. Hoe zit dat na een scheiding? Dat wordt als volgt bepaald. Als je in gemeen schap van goederen bent getrouwd, dan dien je de onderneming eerlijk en wel voor de helft te verdelen. Daar horen dus ook de aande len bij. De onderneming blijft wel van diegene die de onderneming als het ware runt. Is er sprake van huwelijkse voorwaarden, dan vind er zeer waarschijnlijk een verrekening plaats aan de hand van die voor waarden. De waarde van de onderneming wordt verdeeld aan de hand van een zogeheten verrekenbeding.

OPGEPOTTE WINSTEN

Niet elke winst wordt uitgekeerd aan alle partijen die bij de onderne ming betrokken zijn. De zogeheten opgepotte winsten kunnen aardig wat roet in het eten gooien bij een scheiding, huwelijkse voorwaarden of niet. Moeten er bedragen worden verdeeld onder elkaar, dan vallen deze winsten daar ook onder. In dat geval kan dat flink in de papieren lopen. De continuïteit van de onderneming wordt hierbij uiteraard wel in acht genomen.

TIPS VOOR EEN ZO VLOT MOGELIJK SCHEIDING

Een scheiding is opzichzelfstaand al vervelend genoeg. Om deze peri ode zo snel mogelijk achter je te kunnen laten, geven we je graag wat tips mee.

•

Trouw onder huwelijkse voorwaarden in plaats van gemeen schap van goederen. Het beste is het dat je een eventueel verre kenbeding ook uitsluit. Heb je samen de onderneming opge richt, dan is dit minder van toepassing. Toch een verrekenbeding in de voorwaarden? Sluit dan de winst uit de onderneming uit van de verrekening.

•

Een onderneming kopen? Doe dat zoveel mogelijk met eigen vermogen.

•

Geld is niet zomaar geld. Gezamenlijke spaarpotten, eigen ver mogen en zakelijk geld zijn allemaal verschillende dingen. Houdt dit gescheiden.

•

Is er inkomen dat nog niet is verrekend? Betaal daar dan nog geen schulden of andere rekeningen mee.

Kleine tip tot slot: op zoek naar een adviseur? Zoek het niet te com mercieel op en kies bijvoorbeeld een relatief klein bureau of een een manszaak zodat bijvoorbeeld scheiden geen ‘big business’ is, maar een fase in je leven die je snel en correct achter je wilt laten. ‹

TEKST: TIM KOOIJMAN FOTOGRAFIE: SHUTTERSTOCK

ABIN accountants en adviseurs

Transparantie in de arbeidsvoorwaarden

Hoe doe je dit als werkgever?

Per 1 augustus 2022 dien je als werkgever meer trans parantie en voorspelbaarheid in de arbeidsvoorwaar den te vermelden. Dit kan door te verwijzen naar een cao, personeelshandboek (informatiegids) of door een tekst op te nemen in de arbeidsovereenkomst. Dit laatste lijkt voor kleinere bedrijven/organisaties de makkelijkste oplossing maar er verandert nog wel eens wat in Nederland op arbeidsvoorwaardengebied en dan is een personeelshandboek wat makkelijker te wijzigen. In zo’n personeelshandboek vermeldt je alle regels die gelden ten aanzien van bijvoorbeeld ziekte verzuim, internetgebruik, bedrijfskleding et cetera. In de arbeidsovereenkomst verwijs je dan naar het per soneelshandboek.

WAT MOET U VANAF 1 AUGUSTUS 2022 ZO AL MEDEDELEN AAN UW WERKNEMERS?

•

De duur van de arbeidsovereenkomst, welke arbeidsvoorwaar den er gelden en de werktijden;

• Alle vakantie- en verlofregelingen die gelden (hoeveel dagen, welke vergoeding;

•

De plek waar het werk wordt gegaan;

•

Een mogelijk recht op opleiding en wanneer kosten verbonden aan de opleiding terugbetaald moeten worden;

• Hoe kan de arbeidsovereenkomst eindigen;

•

De afzonderlijke onderdelen van het loon, zoals een bonus, winstregeling, 13e maand.

OPLEIDINGEN MET INGANG VAN 1 AUGUSTUS

Het kan zijn dat de werknemer door de wet of de cao een bepaalde opleiding moet volgen. U moet als werkgever deze opleiding betalen. Uw werknemer moet de opleiding onder werktijd kunnen volgen.

ONVOORSPELBAAR WERKPATROON

Met name bij werkgevers met oproepkrachten zal er een zo voorspel baar mogelijk werkpatroon aan de werknemers gegarandeerd moe ten worden zodat deze flexwerkers weten wanneer ze kunnen worden verplicht om te komen werken.

Daarnaast mag een werknemer na 26 weken in dienst te zijn vragen om een vorm van werk met meer voorspelbare arbeidsvoorwaarden.

De werknemer mag hier maximaal 1x per jaar om vragen.

De werkgever moet snel antwoorden, want als de werkgever te laat antwoordt wordt het verzoek van de werknemer geachte te zijn toe gekend.

NEVENWERKZAAMHEDEN

Het algeheel verbod op nevenwerkzaamheden is vanaf 1 augustus 2022 nietig, tenzij de werkgever een objectieve reden heeft om neven werkzaamheden te verbieden. Daarbij moet je denken aan veiligheid, gezondheid, concurrerend werk etc.

OUDERSCHAPSVERLOF

Werkende ouders (vaders en moeders) hebben vanaf 2 augustus recht op negen weken betaald ouderschapsverlof.

PENSIOENEN OP DE SCHOP

Op 1 januari 2023 treedt de Wet toekomst pensioenen (Wtp) in wer king. Deze wet verandert het pensioenstelsel ingrijpend.

Tja, en dan is de verwachting dat er in het najaar van 2022 nieuwe wetgeving komt die:

oproepovereenkomsten gaat afschaffen (behalve voor studen ten en scholieren),

de werkzekerheid voor uitzendkrachten vergroot,

deeltijd-WW wordt ingevoerd, werkgevers krijgen her recht werknemers tijdelijk minder te laten werken,

nieuwe regels voor zzp-ers en strengere handhaving.

Kortom, u krijgt als werkgever voorlopig niet de gelegenheid om ach terover te leunen!

MEER INFORMATIE: WWW.ABIN.NL

Kies een rechtsvorm voor je bedrijf, maak reclame en ga van start. Netwerk, profileer je verder, maak winst en breidt uit. Je bedrijf is je lust en je leven. Maar er komen ook veel juridische zaken bij kijken. Daarvoor bestaat het ondernemingsrecht.

Voor ondernemingsrecht

LIEVER NAAR DE SPECIALIST

Of je nou een besloten vennootschap of een vennootschap onder fir ma hebt, het ondernemingsrecht komt gegarandeerd om de hoek kijken. Het begint al bij de oprichting, want welke bedrijfsvorm ga je kiezen? En welke regels gelden voor de verschillende rechtsvormen? Het ondernemingsrecht houdt zich bezig met alle rechtspersonen met een winstoogmerk. Stichtingen en verenigingen vallen er veelal bui ten.

RECHTEN EN PLICHTEN

Net als een natuurlijke persoon heeft de rechtspersoon rechten en plichten. De rechtspersoonlijkheid vertegenwoordigt de rechtsper soon en verricht juridische handelingen zoals het tekenen van contrac ten.

De rechtspersoon kan zo bezittingen en schulden hebben, overeen komsten aangaan en civiel- en strafrechtelijk aansprakelijk zijn. Maar de rechtspersoon kan niet trouwen. Wel fuseren. Stel, je bent lekker bezig met je bedrijf, maar vanwege een crisis waar je zelf niets aan kunt doen, loopt de zaak niet meer zoals voorheen. Je kunt al je creatieve ondernemerskracht tentoonspreiden, de praktijk houd je tegen verder te groeien.

Je kent wel een ondernemer van wie je weet dat je er een perfect team mee kunt vormen. De ondernemingen zullen elkaar aanvullen en ver sterken. Je weet dat een fusie tot verdere groei zal leiden. En wat blijkt? Die onderneming waar je een oogje op had, blijkt de zelfde mening te zijn toegedaan. Maar hoe ga je het regelen? Dat ge beurt via het ondernemingsrecht.

Waar mensen scheiden, kan een rechtspersoon splitsen. Spelen me ningsverschillen zo hoog op en blijven ze ondanks allerlei lijmpogin gen voortduren, denk je dat je het alleen beter doet dan samen, dan is uit elkaar gaan de beste optie is. Waar een mens kan worden veroor

deeld tot een celstraf, kan een rechtspersoon dat niet. Wel kan die een geldboete krijgen. En een rechtspersoon kan nooit overlijden. Maar eeuwig leven is geen verplichting. De rechtspersoon kan worden ont bonden.

Bij al dit soort zaken regelt het ondernemingsrecht de totstandkoming van de nieuwe situatie.

GESCHILLEN

Het ondernemingsrecht beslaat een zeer breed rechtsgebied. Onenig heid bij bijvoorbeeld fusies of overnames, of geschillen tussen aan deelhouders. Het opstellen van contracten, bij incasso’s of bij concur rentie en mededinging. Ook deze situaties vallen allemaal onder het ondernemingsrecht.

Problemen worden vaak gesignaleerd bij arbeidsovereenkomsten, al gemene voorwaarden of huurovereenkomsten. Een ondernemer die de vaart erin wil houden en een gedegen oplos sing wil voor zijn vraagstukken, gaat er zelf natuurlijk niet aan staan.

Gespecialiseerde advocaten kennen het ondernemingsrecht van ha ver tot gort. Kan je als ondernemer beter daar je heil zoeken om je be drijf te helpen terwijl je zelf gericht blijft op waar je zelf mee bezig bent. Namelijk ondernemen.

VERDEELD

Het ondernemersrecht wordt vaak onderverdeeld in het rechtsperso nenrecht en het vennootschapsrecht. Het rechtspersonenrecht is een breder begrip en gaat over het recht voor alle rechtspersonen terwijl het vennootschapsrecht alleen gaat over de besloten vennootschap en de naamloze vennootschap.

Deskundigen weten van wanten als een ondernemer met een speci fieke vraag zit over zijn bedrijf waar hij serieus hulp bij nodig heeft. ‹

GMW advocaten:

DE VASTGOEDSECTIE

Bij GMW werken inmiddels meer dan 30 advocaten. De vastgoedsectie van het kantoor behoort tot één van de grotere in Den Haag. Het team houdt zich onder meer bezig met huurovereenkomsten en -geschillen, verkoop en koop van vastgoed, appartementsrechten, ontruimingen, kraak en geschillen van verenigingen van eigenaren (VvE). Wij vroegen een aantal vastgoedspecialisten van GMW naar lopende zaken, belangrijke rechtspraak en de ontwikkelingen in de vastgoedmarkt.

WOUTER DE VEER: Verborgen gebreken

“Het lijkt wel of er de laatste tijd bij de verkoop en koop van vastgoed meer fout gaat dan vroeger. Misschien omdat men sen snel moeten beslissen en er geen tijd is voor onderzoek. Wekelijks komen er zaken bij GMW binnen waarbij de koper van een huis stuit op zogenaamde verborgen gebreken. Een verrotte dakconstructie, ontbrekende vergunningen, ge scheurde funderingen. Vaak is de schade fors en vergalt het plezier van de aankoop. De eerste juridische stap die de koper vervolgens tegen een verkoper onderneemt is cruciaal. Het uitdenken van de juiste strategie maakt mijn werk leuk. Ik kan de gedupeerde koper meteen op het goede spoor zetten. Maar ook voor de verkoper een goede verdedigingstactiek bedenken.”

ZOË RIS:

Verslechtering positie verhuurder

“Op 24 december 2021 heeft de Hoge Raad een belangrijke uitspraak gedaan. Contractuele medehuurders kunnen een beroep doen op de zogenaamde scheidingsregeling. Huurders die samen een huurover eenkomst zijn aangegaan kunnen de rechter verzoeken de huurrelatie aan één (of enkelen) van hen toe te wijzen. De verhuurder komt er in een dergelijke procedure helemaal niet aan te pas. De Hoge Raad heeft hiermee de hoofdregel dat contractuele medehuurders alleen geza menlijk de huurovereenkomst kunnen beëindigen, losgelaten. De uit spraak heeft ingrijpende gevolgen voor de positie van de verhuurder die een huurovereenkomst is aangegaan met meerdere huurders. De verhuurder kan namelijk een van zijn contractspartijen (en verhaalsmo gelijkheden) verliezen door middel van een eenvoudige (verstek)pro cedure waarin hij, noch zijn belangen worden betrokken.”

MARIE CHRISTINE VELTKAMP:

Selectieprocedure bij verkoop van schaars vastgoed “Het recht is constant in beweging. Dat maakt ons vak afwisselend. Ik noem als actueel voorbeeld een zaak die zeer interessant is voor onder nemers met uitbreidingsplannen op een aantrekkelijke overheidslocatie; het Didam-arrest. Supermarkt A kocht het karakteristieke gemeentehuis van Didam om er een winkel in te vestigen, maar later bleek dat Super markt B dit ook had gewild. De vraag was of de gemeente Supermarkt B in de gelegenheid had moeten stellen om mee te dingen. Het Hof Arn hem – Leeuwarden vond in 2019 nog van niet, maar de Hoge Raad oor deelde in november 2021 anders. De overheid moet bij de verkoop (en waarschijnlijk ook verhuur) van schaars onroerend goed in beginsel een openbare selectieprocedure toepassen. De wind waait dus ineens uit een andere hoek!”

RAYMOND DE MOOIJ:

Plannetjes van de minister “Ik kijk de laatste tijd met stijgende verbazing naar alle plannetjes die minister Hugo de Jonge lanceert. Daadkracht wil hij uitstralen. De ene dag verkondigt de minister dat hij de huurprijzen in de vrije sector gaat reguleren. Daarmee doorkruist hij zijn eigen centrale thema, na melijk om méér woningen in Nederland te bouwen. Ontwikkelaars kunnen hun bouwprojecten op basis van de regulering van De Jonge namelijk niet meer “rond rekenen” en zien er dan vanaf. De volgende dag roept hij dat alle gemeenten een ondergrens van 30% sociale huurwoningen moeten hanteren. Volgens de meeste deskundigen is dat plan onbetaalbaar, niet realistisch en niet afdwingbaar. Daadkracht willen uitstralen is prima, maar dan wel gebaseerd op kennis en erva ring. Ik ben bang dat die ontbreken bij deze minister.”

GLENN KERVER:

Nog steeds coronaperikelen

“De coronacrisis had grote invloed op ons dagelijks leven, en ook het recht werd flink opge schud. Binnen het huurrecht stond één vraag centraal: hebben huurders recht op huurkor ting vanwege een van overheidswege opgelegde sluiting? Het was voor verhuurders en advocaten in het begin van de crisis koffiedikkijken. De eenvoudige formule 100% omzet verlies leidt tot 50% huurkorting leek acceptabel. Eind 2021 heeft de Hoge Raad geoordeeld dat de coronacrisis geldt als een onvoorziene omstandigheid die huurkorting rechtvaardigt. De gewenste duidelijkheid bleef echter uit. De vaak toegepaste “vastelastenmethode” is complex. Volgens recente rechtspraak spelen persoonlijke keuzes van de huurder (onderne mersrisico) en verhoogde omzet vanwege de beëindiging van de coronamaatregelen (in haalvraag/inhaalomzet) ook een rol. Kortom; het einde van de coronacrisis lijkt misschien in zicht, maar de discussie tussen verhuurders en huurders over de hoogte van een huurkor ting nog niet.

STEPHANIE DE WIT:

Failliete huurders, de verhuurder en de curator

Als advocaat in BIM-zaken (Bedrijven in financiële Moeilijkheden) en curator in faillissemen ten heb ik vaak te maken met gefailleerde huurders in de zakelijke markt. In faillissement kan een huurovereenkomst eenvoudig worden opgezegd met een opzegtermijn van slechts drie maanden. Met regelmaat ontstaat tussen de verhuurder (pandeigenaar) en de curator een spanningsveld. Bijvoorbeeld als de curator de winkelruimte in onderhuur of bruikleen geeft aan een derde en deze in het pand uitverkoop houdt. Wie heeft dan recht op de (on der)huurpenningen? Ook ontstaat er wel discussie over de wijze van oplevering, of over schade aan het pand tijdens de opzegtermijn. Bij de verhuur van winkelruimte kan ook spanning ontstaan als de curator de winkel wil verkopen en een indeplaatsstelling wil. Maar wat als je als verhuurder de huur hebt opgezegd en de curator de winkel al heeft verkocht? Dat gebeurde in een zaak met Sissy-Boy in de Haagsche binnenstad. De curator trok toen aan het kortste eind.

Bewaakt & Bewoond BV is sinds 1997 actief en gespecialiseerd in het beheren en bewaken van leegstaand vastgoed, zowel op zakelijk als creatief gebied. Bent u een vastgoedeigenaar en op zoek naar bescherming en beheer van uw onroerend goed? Dan bent u bij ons aan het juiste adres!

✓

TIJDELIJKE BEWONING

Een betrouwbare en complete manier om uw onroerend goed te laten beheren door Bewaakt & Bewoond is via tijdelijke bewoning. Door de zorgvuldige selectie van de potentiële bewoners en de regelmatige controle is uw pand verzekerd van toezicht en beheer. Dit minimaliseert leegstandsrisico’s zoals kraak, braak en/of vandalisme. Is de huidige functie van uw pand zakelijk? Geen probleem! Wij plaatsen kosteloos voorzieningen om een kantoorpand te transformeren tot een woonruimte.

TIJDELIJKE KANTOOR OF ATELIERRUIMTE

Wilt u dat uw bedrijvenpand de kantoorfunctie behoudt? Dat kan! Naast woningen verzorgt Bewaakt & Bewoond ook kantoor of atelierruimtes. Door het plaatsen van startende ondernemers en kunstenaars krijgt uw pand een maatschappelijke verantwoorde invulling, terwijl het wordt beschermd. Heeft u liever geen tijdelijke gebruikers in uw pand? Stalling van motorvoertuigen, caravans en boten is ook mogelijk.

BEVEILIGING EN BEWAKING

Bij dreiging van braak, vandalisme of kraak regelt Bewaakt & Bewoond direct bewaking voor u. Dit kan in de vorm van wonen/werken, maar ook middels bewakingsmogelijkheden op maat. Om uw pand

optimaal te beveiligen maakt Bewaakt & Bewoond gebruik van beveiliging middels stalen platen, surveillance en mobiele camerasystemen. Naast deze beveiligingsopties biedt Bewaakt & Bewoond ook eventuele ontruimingen en schoonmaakacties aan en is Bewaakt & Bewoond 24/7 bereikbaar waardoor meldingen direct worden aangepakt.

TECHNISCH BEHEER EN ONDERHOUD

Gedurende de periode dat uw onroerend goed leegstaat verzorgt Bewaakt & Bewoond ook het klein onderhoud, schoonmaak, groenvoorziening en het herstel van eventuele ruitschade. Hierdoor voorkomt u verwaarlozing en verval van het pand, zonder dat het u bezighoudt en tijd kost.

FILMLOCATIES

Wilt u meer rendement halen uit uw pand of kostendekkend werken met leegstaand vastgoed? Dan biedt Bewaakt & Bewoond ook alternatieve invullingen. De mogelijkheden kunt u bekijken op www.oogoplocatie.nl.

KEURMERK LEEGSTANDBEHEER

Bewaakt & Bewoond is in het bezit van het Keurmerk Leegstandbeheer (KLB) en legt afspraken vast door middel van juridische waterdichte overeenkomsten.

Regeldruk onroerend goed loopt verder op

Het vastgoedrecht omvat een breed scala aan regels die alles te maken hebben met onroerend goed. Ze zijn dynamisch en het pakket wordt steeds verder uitgebreid. Recent doorgevoerde wijzigingen zijn bijvoorbeeld de opkoopbescherming en beperkte huurverhoging. Daarnaast is flink gesleuteld aan de regelgeving rond verduurzaming. Voor 2023 wachten nieuwe veranderingen.

Wie zich bezighoudt met onroerend goed weet dat de diversiteit aan belangen gigantisch is. De omvang van de risico’s daarbij is gerust groot te noemen. Het bouwrecht valt onder het vastgoedrecht, maar ook de wettelijke regels rond koop en verkoop, huur en verhuur, ver werving, overdracht en beheer komen om de hoek kijken. Is financiering nog niet eens genoemd in het rijtje waarvan de inhoud altijd aan verandering onderhevig is. Denk je dat je de regels kent, dan zijn ze alweer gewijzigd. Of uitgebreid.

OPKOOPBESCHERMING

Opkoopbescherming is zo’n bekende nieuwe regel die gemeenten sinds 1 januari van dit jaar in staat stellen om gebieden aan te wijzen waar eigenaren verplicht zijn in de gekochte woning te wonen. Alleen bij uitzondering mag een woning worden verhuurd.

Gemeenten die woningzoekenden meer kans willen bieden op een woning in een gebied waar schaarste aan betaalbare huizen groot is, kiezen voor opkoopbescherming. Verder is tot mei 2024 de jaarlijkse huurverhoging in de vrije sector wettelijk beperkt tot inflatie en 1 procent punt. Voor huurwoningen in de vrije sector geldt een maxi mum van 3,3 procent. In de gereguleerde sector waren de huren be vroren tot en met 30 juni van dit jaar.

ENERGIELABEL

Naast de woningnood vormen de energietransitie en verduurzaming op dit moment belangrijke drijfkrachten achter de dynamiek in het vastgoedrecht.

Verkopers en verhuurders van woningen moeten bij verkoop of ver

huur het energielabel tonen en deze ook laten zien in advertenties. In grote panden waar veel publiek komt, moet het label zelfs zichtbaar zijn voor iedereen. Uitzonderingen gelden voor bijvoorbeeld monu menten en kerken. Het label wordt sinds 1 januari vorig jaar via een nieuwe rekenmethode berekend.

Het zijn een paar voorbeelden van recente aanpassingen in het vast goedrecht die al zijn ingevoerd. Maar dynamiek betekent beweging. Dus staan er nog genoeg andere wijzigingen op stapel.

VERBOD

In het kader van verduurzaming is in het veelomvattende Bouwbesluit onder meer opgenomen dat het vanaf 1 januari 2023 verboden is een kantoorgebouw met een oppervlakte vanaf 100 vierkante meter zon der label C te gebruiken.

Voor kantoorgebouwen geldt vanaf die datum ook een limiet aan het gebruik van fossiele energie. Het maximumverbruik is vastgesteld op 225 KwH per vierkante meter per jaar. Bedrijven en instellingen zijn vanaf 2023 verplicht naast energiebesparende maatregelen ook Co2reducerende maatregelen te treffen. De regeldruk zal de komende ja ren naar verwachting verder toenemen. Dat heeft te maken met de verdergaande verduurzaming van de wereld.

Het Klimaatakkoord bijvoorbeeld rept over Co2-arme utiliteitsbouw in 2050. Om dat te bereiken, zullen de regels verder worden uitgebreid. Een materialenpaspoort waarin moet staan welke materialen zijn ge bruikt om een pand te bouwen, is nu bijvoorbeeld in de maak. Bereid u zich maar alvast voor. ‹

In balans met VINI DI VILLANI bij MAX HEALTH CLUB

Op vrijdag 23 september jl. was er een Italiaanse avond met trainer Pietro Villani. Hij is niet alleen een alleskunner op het gebied van fitness en persoonlijke begeleiding. Wanneer hij niet in de club is, verzorgt hij Den Haag van de lekkerste wijntjes uit Italië. Op deze avond gaf hij presentatie hoe je wijn drinken kan combineren met een sportieve levensstijl.

Na het overlijden van zijn vader heeft Pietro een reis gemaakt naar zijn geboortestreek. Na het bezoeken van de wijngaarden werd passie werkelijkheid. Hij besloot zijn vaders passie voor speciale wijnen voort te zetten en startte zijn eigen bedrijf: Vini di Villani

Tijdens de proeverij werd er kennis gemaakt met unieke wijnen uit verschillende delen van Italië. Wijnen die zorgvuldig zijn uit gekozen op basis van kwaliteit, passie en de kennis en kunde van de wijnmakers.

De hapjes werden speciaal voorbereid door niemand minder dan Pietro zijn lieve moeder. Zijn moeder Simona is een echte Italiaanse horeca vrouw. Koken en gastheerschap zit in haar bloed !

High standard

De funk-rock formatie Red Hot Chili Peppers en ska-band The Specials traden in juni op in Nederland. De bandleden strijken tijdens hun tours graag neer in Amsterdam, waar geest verruimende middelen op ieder straathoek verkrijgbaar zijn. ‘’You have a high standard of living’’, verklaarde de zanger van de Peppers zijn voorliefde voor ons land. Waarbij hij het woord 'high’ benadrukte. De frontman van The Specials rookte op het podium de ene na de andere joint. ‘’Any questions?’’, vroeg hij het publiek. Ik moest er wel om lachen. Helaas kleven er aan het vrijgevochten sfeertje waarop wij ons graag voorstaan ook forse nadelen. Nederland wordt inmiddels beschouwd als een zo genaamde narcostaat. Minister van justitie Yesilgoz reisde vo rige maand af naar Italië om daar te leren van de maffia-aan pak.

COLUMN RAYMOND DE MOOIJ GMW ADVOCATEN

De namen van de betrokkenen zijn gefingeerd

overeenkomsten ontbonden indien handelshoeveelheden drugs wer den aangetroffen. Toch blijft het wringen. Het 'achterdeur-beleid' van de overheid, waarbij het gebruik van drugs en de verkoop van softdrugs is toegestaan, maar het produceren en de inkoop ervan niet. Een typische polderaanpak.

De afgelopen decennia maakte ik de ontwikkelingen mee van zogenaamde drugszaken in de civiele rechtspraak. Ik doel dan op gehuurde woon- en bedrijfsruimten die als uitvalbasis voor handel in soft- en harddrugs worden gebruikt. Aanvankelijk werd met name de teelt van hennep als relatief onschuldig beschouwd. Pas toen woningcorporaties wezen op de miljoe nenschade die zij leden als gevolg van brand en lekkages, kantelde het beeld bij de rechters. Steeds vaker werden huur

Inmiddels zie je af en toe in de recht spraak bewegingen, waarbij de klok twintig jaar lijkt te worden terugge draaid. Een gerechtshof verbood eind 2021 de ontbinding van een huurovereenkomst onder meer omdat een huurster zich had verweerd met de stelling: 'dat ze alleen voor een klein kindje moet zorgen, dat nergens anders heen kan, dat ze depressieve klachten heeft en een lastige relatie heeft met haar ex-partner'. Een ander gerechts hof vond in 2020 dat de aanwezigheid in een huurwoning van 234 pony-packs met cocaïne, 71 gram hasj, 269 gram hennep en een zak met pillen geen reden was om de huur overeenkomst met de bewoner te ontbinden.

Ik ben bang dat wij bij gebrek aan een consistent overheids beleid en eenduidige rechtspraak een narcostaat zullen blij ven. Maar wel één met 'a high standard of living'.

MAX HEALTH CLUB neemt WESTVLIET over

Max Health Club heeft per 1 september Westvliet Family Sports & Health overgenomen. Na de overname staat nu een miljoenenverbouwig op het programma die volgend jaar moet zijn afgerond. ‘Dit wordt de grootste fitness healthclub in de regio.’

‘DIT WORDT DE GROOTSTE FITNESS HEALTHCLUB IN DE REGIO’

JACCO HELMINK EN NIELS RENES

De Scheveningse sport- en fitnessclub Max Health Club aan de Klatte weg heeft er een grote, nieuwe vestiging bij. Aan de Westvlietweg 55 in Den Haag is de voormalige Westvliet Family Sports & Health nu ook een Max Health Club. Dit wordt de grootste fitnessclub van de hele regio Haaglanden, stellen de eigenaren Jacco Helmink en Niels Renes. Met de nieuwe aanwinst biedt Max Health Club die sinds 2006 een uitgebreid sportprogramma aanbiedt, een nog groter pakket aan sport- en welnessmogelijkheden aan.

De club van 6000 vierkante meter aan de Westvlietweg biedt ruimte voor fitness en personal training, maar ook voor aerobics, cycling, judo en squash. Over een jaar worden ook zwemlessen voor kinderen aan geboden in het nog te bouwen zwembad. Daarnaast komt er ruimte voor yoga en wordt er een sauna gebouwd.

Momenteel kunnen leden er met uitzondering van zwemmen, alle sportieve activiteiten beoefenen. “Wij beschikken over negen squash banen,’’ zegt Helmink met een lach tijdens de rondleiding door de sportaccommodatie.

Squashcoach Yasser Fayez draait hier al jaren zijn squashacademy en dat blijft zo. Leden kunnen via zijn squashtraining laddercompetitie of zelfs landelijke competitie spelen. De bevlogen Fayez geeft deze mid dag les. Ook oud-topsquasher Laurens Jan Anjema heeft zijn squas hacademy gevestigd aan de Vliet. Hij traint onder andere de nummer 2 van de squashwereld. “Wij hebben alle personeel overgenomen,’’ zegt Helmink. Het gaat om een team van ongeveer zestig personeels leden.

AANLOOP

De aanloop naar de overname heeft drie jaar geduurd. “Voor corona kwamen we op het idee dat wij wel wat aan Westvliet konden doen. Niels squashte hier. Hij zei dat hij verbetermogelijkheden zag.’’ Hel mink was enthousiast en nam contact op met de eigenaar, waarop het balletje is gaan rollen. Vertragende factor bij het rond krijgen van de zaken, was de corona-uitbraak in maart 2020. “Maar in september 2020 zijn wij er vol gas tegenaan gegaan.’’

Afgesproken werd dat het complex wordt gesplitst. Max Health Club aan de Westvlietweg loopt in een U-vorm om een toekomstige kinder oppasgelegenheid heen, leggen Helmink en Renes uit tijdens de rondgang door het complex.

Het splitsen van het pand heeft ook vanwege alle juridische aspecten en formaliteiten veel tijd gekost. Zo waren zowel de gemeente Den Haag als de gemeente Voorburg-Leidschendam betrokken bij de loca tie. Dat betekent dat twee gemeenten zich moesten buigen over de verschillende vergunningaanvragen. “En de financieringsaanvraag bij de bank was complex,’’ zegt Helmink. Maar twee jaar nadat de aan loop naar de overname inclusief splitsing was ingezet, zijn alle vergun ningen verstrekt, is de benodigde financiering rond en konden Hel mink en Renes zeggen dat zij een tweede Max Health Club leven hebben ingeblazen.

TENNIS HOTSPOT

Het pand uit 1978 was in de jaren ’80 de hotspot voor de tenniswereld. “Alle grote namen uit die tijd hebben hier getennist. Het was the place to be voor tennis. In het dak zit nog een uitschuifbare tv-toren. De NOS maakte daar opnamen.’’

Bij binnenkomst ligt aan de linkerhand de grote tennishal. Deze hal wordt straks door een muur gesplitst in twee delen, leggen de eigena ren uit. Het eerste deel wordt Max Health Club. Het tweede afgeschei den deel, behoort een andere eigenaar toe. Die maakt er een kinder oppasgelegenheid. Een derde ruimte ligt aan de andere kant van het kinderoppascentrum. Nu kunnen de leden hier al fitnessen. Aan de andere kant van de gang liggen de squashbanen en boven bevindt zich de judozaal. Al met al heel wat vierkante meters en drie keer zo groot dan Max Health Club aan de Klatteweg. “Die telt 2100 vierkante meter,’’ aldus Helmink.

VERBOUWING

Na de verbouwing van zo’n 3 miljoen euro, ziet alles er volgend jaar heel anders uit. “De fitnessruimte in hal 3, wordt verplaatst naar de begane grond in eerste hal. Daar komt het zwembad, van 25 meter lang.’’

In de hoge tennishal wordt een verdieping gemaakt voor de kleedka mers. “En hier, verderop, komt de wellness, met een sauna,’’ wijzen Helmink en Renes. Zij vervolgen: “Boven de sauna komt dan de yogastudio.’’

De aerobic-ruimte met daarboven de cardiozaal krijgen een plek ach ter de wellness. Het pand wordt naar buiten toe uitgebreid met een terras. Al met al een grondige verbouwing van het complex.

LEDEN

De clubleden komen uit de omgeving: Den Haag, Voorburg-Leidsche dam, maar vanwege alle mogelijkheden komen er ook sporters uit Zoetermeer. De leden kunnen vanaf de volgende zomer ook genieten van een compleet vernieuwde horeca. Nieuw worden de lunch- en dinerkaart in de horeca. Ook is het mogelijk in Max Health Club aan de Westvlietweg een biertje te drinken en een bitterballetje te nuttigen. Wanneer de transformatie compleet is, zal de sfeer net zo warm zijn als die in Max Healt Club aan de Klatteweg. “Het is wel een groot complex, maar het wordt een familieclub. Wij gaan hier met het team dat de le den persoonlijk kent, de sfeer van Max Health Club brengen. Een plek waar je je thuis voelt, een extended living room,’’ aldus Helmink.

Met de club aan de Westvlietweg bouwen Helmink en Renes hun droom van weleer uit. “Onze droom was een luxe fitnessclub in Den Haag neerzetten. Maar na de verbouwing aan de Klatteweg was de cirkel voor ons rond,’’ zeggen de eigenaren. ‘Wat nu?’ was de vraag die zich aan hen opdrong. Het antwoord bevindt zich aan de Westvliet weg 55. “Hier gaan wij de mooiste club in dit gebied neerzetten,’’ aldus Jacco Helmink en Niels Renes. ‹

TEKST: EVELYNE LAMMERDING FOTOGRAFIE: BAS KIJZERS

Balenciaga MEESTERLIJK ZWART

Cristóbal Balenciaga (1895 – 1972): hij werd beschouwd als ‘le maître’ onder de couturiers. “Als haute couture een orkest is, dan is Balenciaga de dirigent en de rest van ons slechts de musici die de aanwijzingen van de meester volgen”, zei Christian Dior eens. De Spaanse modeontwerper stond bekend als een strenge cou turier die zijn werk als zijn religie beschouwde. Zijn sculpturale en complexe vormen kwamen het beste uit in een van zijn favoriete kleuren: zwart. Kunstmuseum Den Haag brengt met de modetentoonstelling Balenci aga – Meesterlijk zwart een eerbetoon aan zijn oeuvre in deze kleur. Meer dan 100 topstukken uit de collec ties van Palais Galliera en Maison Balenciaga stelen de show in Den Haag. Het is voor het eerst dat zo’n grote selectie werken van Balenciaga in Nederland te zien is.

De vaandeldrager in het Mauritshuis Rembrandts meesterwerk op reis

Het licht valt op het gezicht van de man. Wanneer het licht volgt, dat langs zijn arm omlaag lijkt te dansen, zie je dat hij zijn vuist stevig in zijn zij heeft geplaatst. Dit is De vaandeldrager van Rem brandt, een meesterwerk dat na honderden jaren weer in Neder lands bezit is. En om dat te vieren, reist het schilderij een jaar lang door Nederland. De hele maand november kun je het schilderij bij ons in het Mauritshuis komen bewonderen.

MUSEUM PRINSENHOF DELFT

AMALIA. AMBITIE MET ALLURE

Ontmoet Amalia van Solms in onze nieuwe tentoonstelling

De nieuwe tentoonstelling Amalia. Ambitie met Allure werpt voor het eerst de schijnwerper op Amalia van Solms (1602-1675) één van de meest invloedrijke vrouwen van de 17de eeuw. Een jonge Amalia, gra vin van het Duitse Solms-Braunfels, belandde door een speling van het lot in 1621 in Den Haag. Haar huwelijk met stadhouder Frederik Hen drik van Oranje maakte haar in één klap de belangrijkste vrouw van de Republiek. Waan je in haar leven en ontdek het onbekende verhaal van een staatsvrouw met allure!

DEN HAAG EN DELFT, CHARMANTE STEDEN VAN

Wie van kunst en cultuur houdt, houdt van Den Haag. Met uiteenlopende musea, theaters, filmhuizen en festivals kunnen alle soorten kunstliefhebbers hier hun hart ophalen. Het centrum van de stad ademt culturele historie en er is volop kunst te ontdekken in musea en theaters. De Hofstad is onlosmakelijk verbonden met Delft, de Prinsenstad waar ook een schat aan cultuur is te vinden

Den Haag telt zo’n 45 musea. Of je nou op zoek bent naar werk van de klassiekers van weleer of benieuwd bent naar moderne, audiovisuele kunst, je vindt het in Den Haag. Als je je bedenkt dat Den Haag zo’n elfhonderd rijksmonumenten en zo’n dertienhonderd gemeentelijke monumenten binnen de stadsgrenzen kent, weet je dat de stad pure cultuurhistorie ademt.

Wanneer je met aandacht door de stad loopt, kun je er de meest bij zondere ontdekkingen doen. Talloze plaatsen zijn op zichzelf al cultu reel van aard: denk aan bijvoorbeeld het Binnenhof, het Lange Voor hout of de Korte Vijverberg met hun lange geschiedenis.

Er zijn allerlei wandelingen te bedenken langs de vele historische ge bouwen. Als je een keer een wandelingetje maakt, is het aardig daarbij ook een bezoekje te plannen aan een van de musea. Of ga weer eens gezellig naar een theater. Houd je van een klein familietheater? Het is er. Toch liever naar een schouwburg met grandeur? Je vindt het in Den Haag.

Kijk ook eens omhoog als je door het centrum wandelt en bewonder de gevels van de architectonische juwelen. Den Haag deelt haar geschiedenis met Delft, de Prinsenstad waar de Koninklijke grafkelders zich in de Oude en de nieuwe Kerk bevinden. Maar ook Delft barst van de kunst in galerieën, musea en (film-) thea ters. De stad van kunstschilder Johannes Vermeer, wiens werk overi gens ook in de Hofstad is te bewonderen, weet van wanten als het gaat om bijzondere tentoonstellingen en artistieke evenementen. Delft heeft geschiedkundige tentoonstellingen, maar ook weten schappelijke en uiteraard ontbreken de kunstzinnige exposities niet.

Houd je meer van cabaret, film of muziek, ook daarvoor biedt Delft volop gelegenheden. De stad is zeer geschikt voor wie de gezelligheid van een stad wil voelen en daarbij graag cultuur snuift.

Een huis kopen doet u niet elke dag. U komt tegenover de verko pende makelaar te staan die in het belang van de verkoper handelt. Met uw eigen aankoopmakelaar staat u als koper een stuk sterker. U profiteert van de kennis van de markt, de doortastendheid en onze uitgebreide ervaring. Al vele jaren is de Mevrouw de Aankoopmakelaar een zelfstandig kantoor tussen de andere makelaars.

Mevrouw de Aankoopmakelaar

in Spanje

Business Haaglanden Magazine spreekt met Esther van Heteren, oprichter en eigenaar van Mevrouw de Aankoopmakelaar. Van Heteren is gepokt en gemazeld in het makelaars vak. Al meer dan dertig jaar is zij actief in deze branche. Een vrouw met ideeën en daadkracht.

‘Met de juiste begeleiding is het ook voor u mogelijk om de goede beslissing te nemen, te achterhalen wat het huis waard is, een doordachte onderhandelingsstrategie te kiezen en precies te weten wat de kleine lettertjes betekenen in het koopcontract. Wij kunnen u begeleiden tijdens het gehele aankoopproces van A tot Z. Wij bekijken de woning ook bouwkundig en juridisch. In onze aankoopbegeleiding werken wij samen met diverse hypotheekverleners, notarissen en aannemers.’

SPANJE

HET IDEE

Esther: ‘Ik werkte als aan- en verkoopmakelaar en vond het aankoopproces leuker om te doen dan het verkoopproces. Makelaarskantoren zijn doorgaans actief in beide kanten van het vak. Ik wil mensen blij maken met het verwerven van hun droomhuis. Dat is heel leuk werk en geeft mij veel voldoening. Ik ben een vrouw en ik ben specialist in aankoop van huizen, vandaar de bedrijfsnaam: Mevrouw de Aankoopmakelaar. Eigenlijk heel logisch. Dus, ben ik in 2008 begonnen met dit makelaarskantoor en we zijn inmiddels actief in negen steden c.q. regio’s in Nederland en nu ook in Spanje.’

DAADKRACHT

‘Wij zijn specialist in het aankopen van panden. We hebben gedegen kennis en ervaring met het gehele aankoopproces. Onze focus is voor 100% hierop gericht, want we doen niets anders dan aankoop. Wij weten precies waar u allemaal op moet letten tijdens een bezichtiging. Wij stellen de juiste vragen en wij hebben de ervaring om onderhandelingen te voeren.’

‘Er is een toenemende vraag naar permanente en tweede huizen in Spanje. De coronacrisis heeft het hybride werken op de kaart gezet. Dat merken wij sindsdien nadrukkelijk. Met name jongere professionals vestigen zich graag in Spanje en werken veelal online. Maar ook gepensioneerden trekken veelvuldig naar Spanje. Lekker werken en/of wonen in een mooi huis aan een van de mooie costa’s die Spanje rijk is. Dat is een prettige levensstijl.’

‘Wij werken samen met een aantal Nederlands sprekende collega’s in Spanje, die de gecompliceerde Spaanse makelaarsmarkt op hun duimpje kennen. Wij zijn vertegenwoordigd in Barcelona, in alle costa’s, zoals de Costa Brava en de Costa Blanca, en in de Balearen’

TIP

‘Het aankopen van een huis vraagt om expertise en ervaring. Doe het niet alleen, maar laat je begeleiden door een ervaren en erkende aankoopmakelaar, in Nederland én in Spanje. Zij spreken de taal!’ ‹

070 - 41 58

info@mevrouwdeaankoopmakelaar.nl www.mevrouwdeaankoopmakelaar.nl

Vergaderen in een kalme, inspire rende omgeving waar je er werkelijk even tussenuit bent, hoeft niet ver weg te zijn. Aan de rand van Delft ligt tussen de drukke steden een mooi stukje groen. Hier ligt het schit terende Art Centre Delft. In dit kunsten vergadercentrum overleg je om ringd door hedendaagse kunst, in een oase van rust en groen.

VERGADEREN MET INSPIRATIE in ART CENTRE DELFT

Paula Kouwenhoven en Jeroen van Schie kochten 22 jaar geleden de oude, leegstaande boerderij aan de Rotterdamseweg 205. Samen transformeerden zij de verwaarloosde boerderij en het overwoekerde land eromheen tot een bijzonder gebied waar schoonheid centraal staat. Na het overlijden van Paula runt Van Schie het Art Centre Delft vandaag de dag met businesspartner Tamar Maagdenberg. Zij zorgt voor de dagelijkse gang van zaken.

Een lange laan tussen de weilanden geeft toegang tot het terrein waar de mooie beeldentuin als eerste opvalt. Parkeren kan vrij en gemak kelijk, vlakbij de centrale galerie. De ontvangst is hartelijk. Aan een lange tafel in de open, lichte ruimte waar de galerie aan vast ligt, praten Van Schie en Maagdenberg enthousiast over het centrum en haar ontstaansgeschiedenis.

“Paula was het brein achter de kunst in en om Art Centre Delft,’’ vult Van Schie aan, “en ik bouwde, voerde de ideeën uit. Ze is in mei dit jaar overleden.’’

IDEAAL

Het ideaal van het stel was ruimte voor de kunst creëren. Daarbij speelde het bewust omgaan met het milieu een belangrijke rol bij de opzet van dit kunstcentrum.

Allereerst werd volop aandacht besteed aan de verbouwing van de boerderij tot een moderne galerie. Boven de galerie gaf Paula Kou wenhoven in haar eigen atelier teken- en schilderles. Na een aantal jaren werd het Art Centre ook als vergaderruimte aangeboden Met de opbrengst kon het kunstminnend paar hun idealen financieren.

“De vraag om bij ons te komen vergaderen nam toe. Zo zijn de ver schillende ruimtes en gebouwen op het terrein ontstaan. Het geheel heeft zich organisch ontwikkeld,’’ aldus Van Schie.

In totaal telt het landelijke complex acht ruimten. “We hebben ruimte voor groepen van zes tot tweehonderd personen,’’ zegt Maagden berg. “The Room with a View is geschikt voor zes personen. In de zaal waar wij nu zitten, kunnen tweehonderd gasten zitten. Bij een staand evenement kunnen vijfhonderd gasten naar binnen.’’ Naast vergaderen wordt hier gefeest, gerouwd en getrouwd. “Dit is een officiële trouwlocatie,’’ zegt Van Schie lachend.

DUURZAAMHEID

Het kunstcentrum heeft duurzaamheid hoog in het vaandel en be schikt over de Green Key, een duurzaamheidsgarantie. “Wij waren een van de eerste in Delft die zonnepanelen gebruikten,’’ zegt Van Schie. Inmiddels liggen er negentig zonnepanelen op het dak. Jeroen heeft al twee jaar plannen klaarliggen om zelf waterstof te produceren en onafhankelijk van gas te raken.

Op het terrein vlak naast de galerie heeft Jeroen onder andere een tuinpaviljoen gebouwd waar ook kan worden vergaderd. Alle ruimtes zijn voorzien van onder meer een groot scherm. In de beeldentuin, heeft Jeroen een rond gebouw gecreëerd, geïnspireerd op de yurt, maar 1 waar het dak van open kan. Hier, in het Art Centre Delft, kan je werkelijk vergaderen met inspiratie! ‹

Hebt u uw UBO-registratie al op orde?

We schreven eerder al over het nut van de UBO-registratie én over de extra ad ministratieve rompslomp die het met zich meebrengt. Er is veel over deze verplichting te doen geweest, maar in middels hebben we er al twee jaar aan kunnen wennen. Alle instellingen met meldplicht hebben hun werk zo inge richt dat ze u, de ondernemer, het best en zo snel mogelijk kunnen blijven hel pen. Toch blijken twee belangrijke spe lers in dit verhaal nog steeds achter te lopen: de Kamer van Koophandel (KvK) én u…

HOE ZIT HET OOK ALWEER?

Sinds 2020 moeten alle belanghebbenden van een bedrijf zich bij de Ka mer van Koophandel inschrijven in het Ultimate Beneficial Owner (UBO)register. Dit register moet helpen de financieel-economische criminaliteit terug te dringen. Dienstverleners met meldplicht, zoals uw notaris of uw bank, moeten mogelijke inconsequenties tussen de gegevens in het UBOregister en informatie die zij uit andere bronnen halen, melden aan de KvK. Ook u als ondernemer bent misschien verplicht de identiteit van uw klan ten te controleren om te voorkomen dat u met frauduleuze types in zee gaat. De registratie in het register en de kwalificatie van een UBO kan zo doende grote gevolgen hebben voor de relaties die uw bedrijf aan kan gaan en dus voor de toekomst van uw bedrijf.

ACHTERSTAND

Nog steeds blijkt dat de KvK een achterstand heeft met de verwerking van alle UBO-registraties. Maar niet alleen zij lopen achter, ook velen van u hebben nog niet aan alle voorwaarden van de inschrijving voldaan. En daarmee zit u zichzelf behoorlijk dwars.

Misschien hebt u de registratie nog niet gedaan, omdat het zo veel tijd vraagt. Tijd die u ook in ogenschijnlijk meer prangende zaken kunt steken.

HULP

Misschien stelt u de registratie uit, omdat u toch geen spannende zaken doet. Maar het is niet vrijwillig, dus kunt u bijvoorbeeld geen bv oprichten en geen aandelen verkopen zonder die UBO-registratie. Als u kunt aantonen dat de registratie in behandeling is, kunt u samen met uw notaris of bank of een andere dienstverle ner met meldplicht verder werken aan wat moet gebeuren. Moet u de registratieproce dure nog in gang zetten? Dan bent u voor een actie die spoed vereist eigenlijk al te laat en loopt u nu bijvoorbeeld dat mooie, nieuwe pand of die interessante, nieuwe klant mis.

U kunt de UBO-registratie of een UBO-check grotendeels zelf doen. Uiteraard kunt u hier ook hulp bij krijgen. Als uw notaris met u mee kijkt, weet u zeker dat het goed gaat en dat u dus zonder onnodige vertraging verder zaken kunt doen. Vooral familiebedrijven wordt met het oog op hun privacy aangeraden nieuwe aandeelhoudersconstruc ties te overwegen. Een deel van het register is immers openbaar. Ook daarbij is de hulp van specialisten belangrijk.

Dus: moet u in de nabije toekomst een relatie aangaan met een bank of een notaris bijvoorbeeld (en dat moet u, omdat u ondernemer bent), zet dan alsnog vaart achter uw UBO-registratie! Voor de toe komst van uw bedrijf.

Als notaris en registermediator komen wij veel verschillende men sen tegen. Verschillende mensen die vaak in eenzelfde situatie zit ten. Uiteraard zijn de situaties die wij beschrijven geanonimiseerd en opgebouwd uit verschillende ontmoetingen. Wij hopen dat mensen zich herkennen in onze verhalen en zich realiseren dat er ook voor hun situatie praktische oplossingen zijn.

COLUMN MICHAËL LENTZE DANIËLLE VAN IPEREN-ROEPERS , Notaris en Registermediator, ELLENS & LENTZE

SPANNING OP ARBEIDSMARKT NEEMT TOE een COMBINATIE van SLIMME OPLOSSINGEN en WENDBAARHEID nodig

387 duizend vacatures waren er in het laatste kwartaal van 2021, meldt het CBS. Een record. Ook de werkloosheid is met 3,3% van de beroepsbevolking (maart 2022) historisch laag. Steeds meer bedrijven worden in hun ontwikkeling beperkt omdat ze te weinig medewerkers kunnen vinden. Dat het personeelstekort niet alleen een groot maar ook blijvend probleem is, wordt alsmaar duidelijker. Om de gevolgen te beperken, is een combinatie nodig van slimme oplossingen en nieuw beleid. Werkgevers, opleiders en overheden moeten samen innoveren en schaken op meerdere borden. Ook van werknemers wordt wendbaarheid gevraagd.

Het CBS verwacht dat de beroepsbevolking in ons land de komende tien jaar met 745.000 mensen toeneemt. Immigratie is verantwoorde lijk voor twee derde van deze stijging. De mogelijke impact van vluch telingen uit Oekraïne is vooralsnog onduidelijk. In de eerste weken na de Russische inval gingen bijna 900 Oekraïners hier aan de slag. Dat waren er meer dan de voorafgaande vijf jaar samen. ABN AMRO voor spelt dat tussen de 50.000 en 75.000 Oekraïners hun intrede zullen doen op de Nederlandse arbeidsmarkt.

VERGRIJZING

Na 2030 verwacht het CBS een daling van de beroepsbevolking. Die wordt onder meer veroorzaakt door een toename van het aandeel 65-plussers. In 2015 lag dat op 18%, in 2060 zal naar verwachting een kwart van onze inwoners de voormalige pensioengerechtigde leeftijd hebben. 11% van de mensen is dan 80 of ouder. De demografische ontwikkeling betekent niet alleen dat vanaf 2030 minder mensen be schikbaar zijn op de arbeidsmarkt. Door de vergrijzing is ook steeds

meer zorg nodig. Op dit moment is de zorg al een van de belangrijkste tekortsectoren, net als onderwijs, ICT, bouw en techniek.

MEER USUAL SUSPECTS

Deze branches krijgen steeds meer gezelschap. Door de lockdowns gingen veel horecamedewerkers noodgedwongen op zoek naar een andere baan. Die bevalt vaak prima, bijvoorbeeld omdat ze niet ’s avonds of in het weekend hoeven te werken. Iedereen terug aan boord krijgen nu kroegen en restaurants weer volop draaien, lijkt een utopie. Met alle gevolgen van dien, zoals beperking van de openings tijden en -dagen.

MAATSCHAPPELIJKE OPGAVEN

Biedt de demografische groei tot 2030 nog enig soelaas, voldoende zal het niet zijn om aan de vraag naar arbeid te voldoen. Er zijn andere oplossingen nodig om de economie haar dynamiek te laten behou den. En om de grote maatschappelijke opgaven het hoofd te kunnen

bieden. Ter illustratie: terwijl het personeelstekort er al jaren groot is, moeten bouw- en installatiebedrijven door de klimaatambities hun productie verdubbelen.

MEER MET MINDER

Hoe dan, is de vraag. Onder meer door bestaande processen te opti maliseren. Soms is het zelfs mogelijk met minder mensen meer out put te realiseren. Bijvoorbeeld door de Lean-benadering, met het Ja panse autoconcern Toyota als meest prominente adept. Grondslag bij Lean is dat alle overbodige handelingen uit het bedrijfsproces verdwij nen. Startpunt is een uitgebreide analyse van kerntaken en overige activiteiten. Door deze in beeld te brengen en te markeren, ontstaat inzicht in manieren om de efficiency te vergroten.

GEEN TEKORT MEER

Meer dan 90% niet-kerntaken blijkt eerder regel dan uitzondering. Het verbeterpotentieel van organisaties is dus fors. Bedenk dat als het lukt om deze activiteiten met 10% te beperken, de output verdubbelt. Bij veel bedrijven zou in dat geval van een personeelstekort geen sprake meer zijn. De Lean-benadering is zeker niet alleen kansrijk voor indus triële en maakbedrijven. Ook dienstverleners kunnen hun voordeel doen met deze verbeterfilosofie.

WERKPLEK OP MAAT

Naast het optimaliseren van processen kan ook techniek helpen om schaarse medewerkers efficiënter in te zetten. Zo zijn steeds meer kantoren voorzien van sensoren die beweging detecteren. Is een ruimte een dag niet gebruikt dan kan de schoonmaker deze overslaan. Verder kunnen medewerkers via een app naar een vrije werkplek wor den geleid. Ook is het mogelijk verlichting en temperatuur automa

tisch naar iemands individuele voorkeur in te stellen. Mensen kunnen onder optimale omstandigheden hun werk doen en dat komt de ar beidsproductiviteit ten goede.

EFFICIËNTER EN BETER

Niet alleen bij kantoren, ook in de zorg kunnen sensoren bijdragen aan de productiviteit. Bijvoorbeeld door ’s nachts beweging van een pati ent te detecteren. Of juist het ontbreken ervan, in het geval iemand onwel is geworden. Zorgmedewerkers kunnen op die manier gericht in actie komen. Vaste nachtrondes waarbij de rust van patiënten wordt verstoord, zijn niet meer nodig. Zo leidt de inzet van techniek tot meer efficiency én betere zorg. Uiteraard is privacy daarbij een belangrijk aandachtsveld.

EI VAN COLUMBUS

Ook toepassing van meer componenten en halffabricaten kan helpen om de arbeidscapaciteit beter te benutten. Niet voor niets wordt pre fabricage in de bouw gezien als het Ei van Columbus. Door zo groot mogelijke componenten fabrieksmatig te produceren en samen te voegen op de bouwplaats, is de kwaliteit beter beheersbaar. Er zijn minder handjes nodig en het bouwtempo gaat omhoog.

KANT-EN-KLARE COCKTAILTUBES

Niet alleen in de bouw, ook in andere sectoren kan prefabricage er voor zorgen dat personeel efficiënter wordt ingezet. Wat te denken van Lucas Bols? Dit dranken likeurconcern lanceerde kant-en-klare cocktailtubes. Met deze innovatie besparen horecabedrijven tijd en kan minder goed getraind personeel toch een perfect drankje mixen. Ervaren bartenders zijn immers schaarse specialisten.

AUGMENTED REALITY

Diezelfde drijfveer speelt bij de inzet van virtual en augmented reality (AR). Met behulp van een AR-bril kan een extra laag informatie toege voegd worden aan de werkelijkheid. Dit helpt medewerkers om de juiste handelingen uit te voeren; ze zien gedetailleerd en levensecht voor zich wat er moet gebeuren. Dit zorgt ervoor dat personeel kan worden ingezet met een lager kennis- en ervaringsniveau. Doorgewin terde medewerkers kunnen zich richten op meer complexe taken. De productiviteit van een bedrijf als geheel neemt toe.

COBOTS ARE COMING

Robots zijn al decennialang een vertrouwd gezicht bij productie- en logistieke bedrijven. De Audi-fabriek in het Belgische Vorst telt driedui zend werknemers en vijfhonderd robots. Sinds kort worden die onder steund door twee collaboratieve robots, ook wel cobots genoemd. Conventionele robots staan vaak op een afgeschermde locatie, op veilige afstand van menselijke medewerkers. Via sensoren en camera’s is een cobot zich bewust van zijn omgeving. Komt een collega van vlees en bloed te dichtbij dan worden de activiteiten vertraagd of ge stopt.

MEER DAN EEN GIMMICK

Audi doet ervaring op met de inzet van cobots die samen met een menselijke operator de kwaliteit van lijmverbindingen onderzoeken. De toepassing van deze samenwerkende robots staat in de kinder schoenen maar de potentie is groot. Overigens zijn robots zeker niet alleen voorbehouden aan industriële en logistieke bedrijven. Ook in de horeca duiken ze steeds vaker op. Nu nog vooral als gimmick, bin nen afzienbare tijd wellicht een vaste waarde.

COMMUNICERENDE VATEN

Optimalisatie van processen, sensoren, prefabricage, robots, augmen ted reality; allemaal manieren om de impact van het personeelstekort te beperken. Maar er is meer nodig. Waar in de ene sector medewer kers uitstromen, vaak als gevolg van digitalisering (denk aan de finan ciële sector) nemen in andere branches tekorten alsmaar toe. Verder ontstaan nieuwe functies, veelal samenhangend met diezelfde digita lisering. Ook ontwikkelingen als de energietransitie zorgen ervoor dat nieuwe diensten en dus banen ontstaan. Om de mismatch te beper ken, zijn initiatieven nodig die de communicerende vaten met elkaar verbinden. Nieuwe structuren die overschotten toeleiden naar vra gende sectoren en zo werknemers in de juiste richting laten stromen.

ONMISBARE UPSKILLING

Vaak verloopt zo’n sectorswitch nu noodgedwongen via werkloos heid. Het is veel beter om te anticiperen en mensen tijdig van werk naar werk te begeleiden. Inclusief scholing voor de vereiste upskilling; het verwerven van aanvullende vaardigheden waardoor medewer kers wendbaarder worden. Veelal gaat het dan om digitale skills. Die zijn immers onmisbaar voor de banen van de toekomst. Maar ook ontwikkelingen als de energietransitie vereisen nieuwe vaardigheden.

DYNAMIEK BIJBENEN

Van werk-naar-werktrajecten zijn nu nog meestal initiatieven van twee werkgevers of specifieke sectoren. Om de alsmaar versnellende dyna miek van de arbeidsmarkt te kunnen bijbenen, is een grootschalige en gestructureerde beweging nodig van medewerkers met de juiste vaardigheden. Daarbij bemoeilijkt de bestaande sectorale benadering de financiering van opleidingen voor andere branches.

LEVEN LANG ONTWIKKELEN

In steeds meer regio’s ontstaan samenwerkingsverbanden van over heden, opleiders en bedrijven die deze complexe opgave te lijf gaan. Het is van groot belang dat zij slagen in hun ambitie. Voor de econo mie, de maatschappelijke opgaven én voor individuele medewerkers. Een tijdige, soepele overstap naar een nieuwe functie met perspectief draagt immers substantieel bij aan iemands levensgeluk. Daarom moeten ook werkenden zich bewust zijn van hun positie op de ar beidsmarkt. Een leven lang ontwikkelen is belangrijker dan ooit. ‹

OPLOSSINGEN VOOR PROMINENT PROBLEEM

Steeds meer sectoren hebben te maken met een tekort aan medewer kers. Dit beperkt bedrijven in hun ontwikkeling en zorgt ervoor dat cruciale voorzieningen onder druk komen te staan. Demografische ontwikkelingen, digitalisering en de grote maatschappelijke opgaven maken dat dit probleem de komende jaren alsmaar prominenter wordt. In een artikelenreeks gaat Business op zoek naar mogelijke op lossingen voor deze uitdaging. We brengen manieren in kaart waar mee werk en processen beter, sneller, slimmer en met minder mensen uitgevoerd kunnen worden. Ook is aandacht voor onderliggende structuren die zowel de arbeidsmarkt als individuele werknemers wendbaar maken.

LUNCH À LUNGO... THE WINE HOUSE

Voor de lunch à lungo streken wij neer bij The Wine House. Een wijn-spijsconcept, aan de nieuwe Deltapromenade op Kijkduin. Een restaurant en wijnwinkel in één. Ook voor wijnproeverijen, private dining en evenementen kan je hier terecht.

LOCATIE: 8

The Wine House Kijkduin is zeer gemakkelijk bereikbaar: het openbaar vervoer stopt op steenworp afstand. Voor automobilisten liggen rond om genoeg gratis parkeerplekken. Of je kan gebruik maken van de nieu we parkeergarage onder het Deltaplein.

INTERIEUR: 8

De gezellige tafels nodigen uit om te komen zitten. Ze zijn dan ook be hoorlijk bezet op deze woensdagmiddag, half een. Marmeren tafels, vel vet banken, stoelen van leer en goudkleurige accenten dit gecombi neerd met de groene tegeltjes geeft het geheel een gezellige, chique, internationale allure met een intieme sfeer.

MENU: 8

Er is niet specifiek een lunchkaart. Je kan de hele dag bestellen wat je wilt, behalve de sushi. De sushi is alleen te bestellen in de avond. Dit om dat de sushi's ter plekke vers gemaakt worden door een Japanse sushi chef. Uit ervaring kan ik vertellen: The best sushi's in town. Maar voor de lunch genoeg andere keuzes. Voor de kleinere trek of borrel, shared di ning gerechten. Wij kozen als voorgerecht voor het Zoutwater trio, Hol landse garnalen, paling, gerookte zalm met yuzu mayonaise en kapper tjes en de Bisque d’Homard. Dit werd vervolgd met een Gegrilde tonijn steak met glasnoedels, seizoensgroente, wakame en teriyaki en een Tar bot met citroen botersaus, truffelrisotto en seizoensgroenten. Dit alles perfect op smaak, de visjes goed gebakken en bovendien als ware schil derijtjes voorgeschoteld. Wijnadvies kregen we van gastheer en somme lier Jorn. Hij vertelde ons dat hij al diverse prijzen in de wacht had ge

sleept met het proeven van wijn. Een echte kenner dus. Bij het voorge recht serveerde hij een glas wit, Stefan Winter Rheinhessen Weissbur gunder 2021, een milde frisse witte wijn uit Duitsland welke perfect smaakte bij het voorgerecht. Bij het hoofdgerecht serveerde hij een glas Father's Eyes Chardonnay uit Noord Italie. Een volle chardonnay, met een mooi eikenhoutaroma. We sloten deze lunch af met een cappuccino.

BEDIENING 8

We werden hartelijk ontvangen en bediend door gastheer en sommelier Jorn. Sowieso altijd fijn als er kennis is van wijn-spijs combinaties en ie mand kan daar bevlogen over vertellen. Aan tafel schoof ook nog even ondernemer-eigenaar Ruben Dorland aan om vol trots en enthousiasme te vertellen over dit mooie project. Na behoorlijk wat ervaring opgedaan te hebben in diverse horeca toch in mei 2021 het avontuur aangegaan in Kijkduin met The Wine House. Nou trots mag hij zeker zijn, want het is een mooi concept met heerlijke wijnen met de perfecte gerechten er naast.

SCORE À LUNGO 32 Geef uw score op onze website www.business-haaglanden.nl

Even voorstellen... de trainers van max paul smith

Geboren en getogen Hagenaar Paul Smith (25) begon drie jaar geleden als fitnessinstructeur voor Max Health Club aan de Klatteweg 109 in Scheveningen en is sinds twee jaar ook personal trainer voor de club. ‘Ik breng de leden elke training graag een stap verder, wil ze blijven uitdagen door de trainingsintensiteit op te bouwen.’

Smith kwam via zijn opleiding in aanraking met Max Health Club, raakte zo enthousiast over deze sportschool en vice versa, dat hij bleef. Drie jaar is hij alweer instructeur op de fitnessvloer en middenin de coronatijd werd hij personal trainer. Die tijd bleek de vraag naar perso nal training extra groot.

“Voor veel mensen bleek het een mooi moment om te beginnen met sporten en ze wilden graag trainen. We trainden buiten en in de tent die buiten stond. Als personal trainer had ik zo een klantenkring opge bouwd. Hoe leuk is het dat bijna iedereen bij me is gebeven.’’ Blijkbaar heeft hij iets goed gedaan. Smith lacht.

UITDAGEN

De personal trainer vindt het belangrijk de klant bij elke personal trai ning een stapje verder te brengen. Hij werkt met kleine sprongetjes vooruit: “Bijvoorbeeld door mensen een herhaling extra te laten ma ken. Of 1 of 2 kilo extra gewicht toe te voegen. Het verschilt per oefe ning en per lichaamsdeel hoe je iets extra’s doet. Ik wil ze blijven uitda gen door de trainingsintensiteit op te bouwen.’’

Centraal staat wat de klant wil. “Veel mensen willen afvallen of gewoon een fijne training hebben. Ik vind het fijn om mensen te begeleiden in het bereiken van hun doel. Het is leuk om samen een traject in te gaan en na een paar maanden al verbetering te zien.’’

Smith gebruikt vaak free weights zoals dumbells en barbells in de training. Compound-oefeningen vindt hij het meest interessant: “Dat zijn oefeningen waarbij je meer spieren gebruikt, zoals de dead lift waarbij je iets zwaars van de grond tilt. Je gebruikt je hamstrings, je lage onderrugspieren en je bilspieren om de oefening goed uit te voeren.’’

TECHNIEK

Ook hoort bij de begeleiding het aanleren van een goede techniek.

“Techniek is belangrijk. Bij een verkeerde uitvoering van een oefening

kan je een blessure oplopen, of een verkeerde houding ontwikkelen waardoor je last kan krijgen.’’ Wie wil afvallen moet ook op de voeding letten. Daarom verwacht Smith eerlijkheid van klanten als hij naar hun consumeergedrag vraagt. Via een app kunnen sporters hun voedingspatroon bijhouden. “Eerlijkheid is daarbij het belangrijkst. Anders is het moeilijk iemand te helpen bij het bereiken van het doel.’’

TEKST: EVELYNE LAMMERDING

BAS KIJZERS

Hij begint het traject met het creëren van een sportritme. Daarna pas komt de voeding aan bod. “Begin je direct met sport en voeding, dan ontstaat er teveel druk.’’

Zelf fitnest Smith vijf tot zes keer per week. Als kleuter van 4 begon hij met voetbal en speelde tot rond zijn 18e. Door een knieblessure moest hij noodgedwongen stoppen. “Ik bleek artrose in mijn knie te hebben. Een zeldzaamheid bij jonge mensen, maar ik heb het. Daardoor ben ik wel de sportschool in gegaan. En het is dankzij die artrose dat ik van fitness mijn werk heb gemaakt,’’ zegt hij lachend. “Dat was anders niet gebeurd, denk ik.’’ ‹

performance

Een stukje Italië aan de kust...

dat is wat La Galleria haar gasten al 40 jaar biedt. Sinds de opening van de eerste vestiging op het Kurhausplein in 1981 brengen de families D’Alba en Di Meglio met veel passie en plezier de Italiaanse drank- en eetcultuur naar Nederland. Met authentieke Italiaanse gerechten, hapjes, zelf geïmporteerde wijnen én natuurlijk de Italiaanse gastvrijheid. Het maakt niet uit voor welke gelegenheid u komt, voor een kop goede Italiaanse koffe in de ochtend, een lekkere lunch, gezellige borrel of een heerlijk diner, bij La Galleria zit je goed

De restaurants bieden het perfecte onderkome voor een rustige lunch , een uitgebreid diner, een borrel met collega’s met de lekkerste wijn & spijs combinaties, het kan allemaal: zakelijk, feestelijk, formeel, informeel.

La Galleria Kurhausplein en La Galleria Boulevard zijn onderdeel van de Entrada Restaurant Groep. De collega’s op kantoor en in de restaurants hebben veel ervaring met het organiseren van ontvangsten, (bedrijfs-) feesten, workshops en andere events, voor elk budget. Je kunt kiezen uit standaard menu’s, maar op maat is ook mogelijk. Er wordt rekening gehouden met speciale dieetwensen en allergieën (bijv. vegetarisch of glutenallergie). De restaurants bieden voldoende ruimte (tot 350 gasten) en er is een podium aanwezig met mogelijkheid tot aansluiten van licht en geluid. Voor meer informatie: www.lagalleria.nl.

ons op

DE KUNST VAN HIGH END

ONDERNEMEN

Verveelvoudig je inkomen halveer je werkuren

Auteur: Meriam Slijkerman

Doorgroeien met je bedrijf naar hoog niveau - Kiezen voor de beste klanten tegen de beste prijzen. Werken onder je eigen voorwaarden vanuit rust en kwaliteit. Bouw in 7 stappen jouw eigen high end groeistrategie. Een boek vol high end kennis en tools direct toepasbaar voor de praktijk.

Veel kennisexperts (trainers, coaches, adviseurs, creatieve ondernemers) hebben een grootse missie om hun klanten te laten groeien, maar de groei van hun eigen bedrijf krijgt vaak bedui dend minder aandacht. Ze blijven hangen op een bepaald inkomensniveau doordat hun omzet beperkt is tot het uurtje-factuurtje-busi nessmodel en kunnen dus alleen maar groeien door nog meer te gaan werken.

Ben jij ook zo’n ondernemer op zoek naar een inkomensdoorbraak in minder tijd? Wil je weten hoe je écht kunt doorgroeien? Dan is high end ondernemen het antwoord!

De kunst van high end ondernemen is dat je je bedrijf naar een hoger niveau tilt door een slimme groeistrategie. Een high end strategie waarin je een zeer waardevol aanbod creëert in minimale tijd en dit verkoopt aan de beste klan ten tegen de beste prijzen. In dit boek bouw jij in zeven stappen je eigen high end groeistrategie.

Een boek boordevol high end kennis, tools en oefeningen direct toepasbaar voor de praktijk, aangevuld met extra bonusmateriaal voor nog meer resultaat. Dit boek geeft je alle antwoorden om jouw high end doorbraak te realiseren. Bol.com - € 26,99

ONDERNEMEN ALS EEN BAAS

Hoe je met tinkeren, hosselen en circulair denken jouw dromen waarmaakt

Auteur: Wesley Dos Santos

Een boek vol inspirerende ondernemersverhalen over hoe je met tinkeren, hosselen en circulair denken jouw dromen waarmaakt

Wesley dos Santos heeft drie succesvolle bedrij ven: sneakermerk Diversité Footwear, bootver huurbedrijf iKapitein en cv-platform UniekCV. Om zijn dromen waar te maken past Wesley altijd drie essentiële vaardigheden toe: tinkeren, hosselen en circulair denken.

Tinkeren is experimenteren, ontdekken wat je leuk vindt. Bij hosselen gaat het om manieren vinden om geld te verdienen en leren omgaan met tegenslagen. Circulair denken draait om iets teruggeven aan je naasten, de maatschappij of het milieu, waardoor er weer andere deuren voor je opengaan.

In het boek vertellen rolmodellen als baltovenaar Soufaine Touzani, alleskunner Jandino Asporaat, Picnic-oprichter Michiel Muller, ex-voetbalster Anouk Hoogendijk, rapper Winne, Jumbotopvrouw Colette Cloosterman, Emms van hiphopformatie Broederliefde en strafrechtadvo caat Mark Teurlings op welke manier zij tinkeren, hosselen en circulair denken om te kunnen ondernemen als een baas.

Paagman.nl - € 20,99

SUCCESVOL ONDERNEMEN IN CRISISTIJD

Over mindset, cashflow en strategieën

Auteur: Femke Hogema

De crisis zorgt bij veel ondernemers voor onrust. Klanten blijven weg, de omzet keldert. Ondernemers maken zich zorgen over de toekomst van hun bedrijf. Maar piekeren heeft nog nooit iemand verder gebracht. Wat staat je dan wel te doen? Survive: niks doen is geen optie. Verlammen is een gouden recept om op een faillissement af te stevenen. Hoe kom je dan wel door deze crisis heen? En misschien nog belangrijker: hoe creëer je een bedrijf en financiële situatie waarmee je een volgende crisis beter aankunt?

Thrive: waar sommige bedrijven zich focussen op overleven, gebruiken andere de crisis als springplank naar succes. Hun omzet schiet de lucht in en ze behoren vanaf nu tot de Champions League in hun branche.

Stop: als ondanks al je inspanningen je bedrijf niet levensvatbaar (meer) is, is stoppen nu wellicht het beste alternatief. Hoe doe je dat op een goede manier?

Bestsellerauteur Femke Hogema ging in gesprek met ondernemers die deze crisis goed doorstaan en werkte hun waardevolle strategieën voor je uit. In dit boek geeft ze je inspiratie, praktische tips en tools: manage je mindset, manage je cash, zorg voor een sterk fundament, handel snel en met lef, en investeer in relaties.

Dit is een optimistisch en actiegericht boek met een even duidelijke als simpele bood schap: neem het heft in eigen handen en kom sterk uit deze crisis.

Bol.com - € 21,99

ENERGIE BESPAREN BIJ BEDRIJVEN:

6 tips voor groot & klein

Steeds meer bedrijven begrijpen waarom duurzaam ondernemen belangrijk is en willen hun steentje bijdragen. Dat doen zij onder andere door energie te besparen. In dit artikel delen we 6 tips voor groot en klein.

VOORDELEN EN VERPLICHTINGEN

Al jaren zijn instellingen en bedrijven in het MKB verplicht om energie besparende wijzigingen in hun organisatie door te voeren. Sinds de  Informatieplicht Energiebesparing in juli 2019 geldt er voor bedrijven die op jaarbasis meer dan 25.000 m3 gas óf 50.000 kWh aan elektra verbruiken een daadwerlijke meldplicht. Kleinere bedrijven zijn (nog) niet verplicht om energiebesparende maatregelen door te voeren. Toch heeft het ook voor hen  voorde len om energiezuinig te ondernemen.

Voordelen van energie besparen zijn voornamelijk van financiële aard. Je bespaart op de energierekening en je kunt je investeringen (deels) vergoed krijgen door gebruik te maken van landelijke subsidies als de Energie-investeringsaftrek (EIA) en de Milieu-investeringsaftrek (MIA).

ENERGIE BESPAREN VOOR BEDRIJVEN: 6 TIPS

Er zijn veel mogelijkheden voor bedrijven om energie te besparen. Zowel in het bedrijfspand zelf als in activiteiten rondom de organisatie. In dit artikel delen we 6 tips voor groot en klein.

Zorg voor een duurzame basis

Investeer in zonnepanelen

Stimuleer thuiswerken

Zakelijk elektrisch rijden

Creëer bewustwording bij personeel

Footprint

TIP 1: ZORG VOOR EEN DUURZAME BASIS

Energie besparen bij bedrijven begint bij het creëren van een duurza me werkomgeving.

•

Vervang oude gloeilampen door spaar- of LED-lampen.

• Ga bewust om met airconditioning en verwarming. In de winter houd je ramen en deuren zoveel mogelijk dicht. In de zomer zet je ze juist open voor verkoeling.

•

Zet lichten uit (of plaats een lichtsensor) op plaatsen waar niet heel de dag gewerkt wordt.

•

Zet computers en andere apparatuur uit als deze (lange tijd) niet gebruikt worden. Zet ze helemaal uit. Niet slechts op stand-by.

• Moet er een apparaat vervangen worden? Kies dan altijd voor een duurzame variant.

•

Zet stekkerblokken aan het eind van de dag uit en haal onge bruikte stekkers uit het stopcontact.

•

Print alleen wat echt nodig is. Communiceer zoveel mogelijk digi taal of in person.

TIP 2: INVESTEER IN ZONNEPANELEN

Met zonnepanelen wek je zelf energie op. Een zeer effectieve manier voor bedrijven om energie te besparen dus!

Als je weet wat je gemiddelde energiekosten per jaar zijn, kun je zelf berekenen hoe lang het duurt voordat de investering terugverdiend is.

Voor de meeste bedrijven is dat al binnen enkele jaren. Door stimule ringsmaatregelen als de  SDE+ subsidie wordt een investering in zonnepanelen extra aantrekkelijk en wordt de terugverdientijd nog

korter. Een ander financieel voordeel is dat stijgende energieprijzen voor jouw bedrijf geen zorg meer zijn.

Naast financiële voordelen laat je door het plaatsen van zonnepanelen duidelijk zien dat MVO voor jouw organisatie belangrijk is. Dit verbetert je imago en maakt je een interessante partner voor overheden en aanbesteders.

TIP 3: STIMULEER THUISWERKEN

Moderne bedrijven stimuleren thuiswerken en flexwerken. Door je medewerkers een dag in de week thuis te laten werken, bespaar je op reiskosten én reduceer je CO2-uitstoot. En door flexibele werktijden in te stellen, hoeven de medewerkers die van ver komen minder in de file te staan. Ook zo bespaar je brandstof.

TIP 4: ZAKELIJK ELEKTRISCH RIJDEN

Energie besparen doe je ook door kritisch te kijken naar de manier waarop jij en je medewerkers zich verplaatsen. Stimuleer om met het OV of met de fiets naar het werk te komen. Zo bespaar je enorm op brandstofkosten én op CO2-uitstoot.

dere op brandstofkosten, onderhoudskosten en betaal je geen we genbelasting. En zo heeft  zakelijk elektrisch rijden nog veel meer voordelen!

TIP 5: CREËER BEWUSTWORDING BIJ PERSONEEL

Zonder de medewerking van collega’s of personeel, is het lastig om verandering teweeg te brengen. Leg uit waarom het belangrijk is om energie te besparen en hoe het hele bedrijf kan helpen om dit doel te behalen.Belangrijk is om vooral zelf het goede voorbeeld te ge ven. Lead by example!

Bekijk ook onze  CO2-merchandise voor een originele manier om bewustwording te creëren. Van posters met je CO2-footprint, tot stic kers bij de lichtknoppen. Wij hebben overal aan gedacht!

TIP 6: FOOTPRINT OPSTELLEN

Wil je serieus werk maken van energiebesparing binnen je organisatie?

Laat dan een  CO2-footprint opstellen van jouw bedrijf. Inzicht in je energieverbruik en CO2-uitstoot is immers de basis om deze vervolgens te kunnen reduceren. ‹

Is dit praktisch niet haalbaar of zijn je medewerkers veel onderweg? Als je echt de weg op moet, stimuleer dan het gebruik van elektrisch rij den. Met het gebruik van elektrische voertuigen, bespaar je onder an

Bron:  Milieu Centraal

Wijs je werknemers op 1.000 euro STAP-budget voor scholing

Het STAP-budget is een opleidingsbudget voor bijna iedereen en is bedoeld om de eigen regie van wer kenden en niet werkenden te versterken. Ook jouw werknemers kunnen dit dus in principe op eigen ini tiatief inzetten. Het heeft vaak veel voordelen als je werknemers bijleren. Zo kunnen ze zich verder ont wikkelen, en dat geeft mogelijkheden om te groeien met je bedrijf. Het STAP-budget kan ook gebruikt worden als aanvulling op de verplichte scholingsbijdrage.

Sinds 1 januari is de fiscale aftrek van scholingskosten, de moge lijkheid om studiekosten van de privé-belasting af te trekken, afge schaft. Het STAP-budget is een nieuwe regeling. Hiermee kan bijna iedereen per jaar een aanvraag van maximaal 1.000 euro indienen voor een opleiding. Die aanvraag moet bij het  UWV ingediend worden.

SCHOLINGSPLICHT

Als werkgever moet je je  werknemers scholing bieden . Bijvoor beeld via een jaarlijks scholingsbudget als onderdeel van een per soonlijk ontwikkelingsplan. Deze kosten zijn zakelijke bedrijfskos ten  die je gedeeltelijk of geheel kunt aftrekken van je inkomstenbelasting. Is je totale scholingsbudget op of wil een werknemer een opleiding volgen die duurder is dan zijn persoonlijke bedrijfsbudget? Opper dan het STAP-budget als aanvulling.

WERKGEVERSBIJDRAGE

Je werknemer kan het STAP-budget als extraatje gebruiken om de kosten voor een opleiding te betalen. Jij betaalt de werkgeversbij drage van de opleiding, de werknemer vraagt een STAP-budget aan voor de rest van de kosten. Hij moet dit dan wel melden bij de aanvraag. Dat doet hij door te melden hoeveel financiering hij van een externe bron, in dit geval jij als werkgever, ontvangt. Het STAP-budget wordt met dit bedrag verlaagd of is een aanvulling als de opleiding meer dan 1.000 euro is.

Rekenvoorbeeld: standaard krijgt elke werknemer 500 euro oplei dingsbudget per jaar. Je werknemer wil een opleiding uit de STAPcatalogus volgen die 1.500 euro kost. Hij doet dan een aanvraag van 1.000 euro voor het deel van de kosten van de opleiding dat hij niet met het opleidingsbudget kan betalen. Bekijk alle  voor waarden van het STAP-budget voor meer informatie.

ZORG VOOR EEN TIJDIGE STAP-AANVRAAG

De zak geld van het STAP-budget is eindig. Per jaar stelt de over heid een budget van 218 miljoen euro beschikbaar voor oplei dingskosten. Hiervan kunnen ongeveer 300.000 personen per jaar een scholing volgen. Er zijn zes tijdvakken voor het aanvragen van het STAP-budget. Het volgende tijdvak gaat in op dinsdag 1 no vember 2022. Zorg dus dat je werknemers op tijd op de hoogte zijn van deze mogelijkheid, zodat ze voor 1 november 2022 alle benodigde informatie voor de aanvraag hebben.

Dit zijn de volgende openingsmomenten voor een STAP-aanvraag:

1 november 2022

1 januari 2023

1 maart 2023

1 mei 2023

3 juli 2023

4 september 2023

1 november 2023

2 VOORDELEN VOOR WERKGEVERS

KVK-ondernemersadviseur Yvonne Nikkelen spreekt dagelijks werkgevers over vraagstukken zoals personeelstekorten en groei ambities. Ze noemt twee voordelen van het STAP-budget voor werkgevers.

1. Werknemers groeien door

Werknemers kunnen met de scholing kennis of ervaring opdoen, waardoor ze doorgroeien naar een hogere of andere functie. Zo  bind  je werknemers aan je bedrijf, ook wanneer ze doorgroeiwensen hebben. Daarnaast kan een werknemer een andere functie of specialisme verkennen.

2. Stimuleer innovatie binnen je bedrijf

Voor  innovatie is nieuwe kennis of ervaring nodig. Wil je aan de slag met digitalisering of duurzaamheid? Of denk je aan nieuwe manieren van marketing, zoals het starten van een  podcast? Het STAP-budget biedt verschillende opleidingsopties waarmee je bedrijf verder kan groeien. “Verdiep je in het opleidingsaanbod en leg dit naast je bedrijfsdoelstellingen”, tipt Nikkelen.

ENTHOUSIASMEER JE WERKNEMERS

Wil jij dat je werknemers doorleren? Wijs ze dan op het STAP-bud get. Dit kan op verschillende manieren. Nikkelen vertelt: “Stuur je werknemers bijvoorbeeld een mail over het STAP-budget. Leg uit dat je als werkgever scholing aanbiedt, en dat het STAP-budget een aanvulling is. Selecteer drie opleidingen uit het  STAP-bud get voorportaal die aansluiten bij je bedrijf en je groeirichting. Leg in de mail uit waarom deze opleidingen passen bij je bedrijf, groeirichting en de functie van je werknemers. Geef ook aan dat werknemers ook zelf in het opleidingsaanbod kunnen snuffelen en suggesties kunnen doen.”

Je kunt ook een teambespreking organiseren om de opties voor werknemers scholing te bespreken. Of wijs hen op het budget en hang de informatie op de werkplek op of voeg het toe bij het sala risstrookje. ‹

HAAGSE HORECA BEURS

- GROTE KERK - DEN HAAG

De Haagse Horeca Beurs is dé plek waar ambitieus en ondernemend Den Haag elkaar ontmoet. De afgelopen jaren is de beurs een onmis baar onderdeel geworden van de Haagse horeca. Groot, klein en mid delgroot ondernemer bezoekt de beurs jaarlijks voor inspiratie, net werken en om plannen te ontwikkelen voor volgend seizoen. Zo ook dit jaar. Op 8 en 9 november vindt de Haagse Horeca Beurs plaats in de Grote Kerk in Den Haag. Dit keer grootser, gezelliger en onvergetelijk.

Den Haag is groot in ondernemers en dat wil de Haagse Horeca Beurs vieren. Dit gebeurt door de mooiste producten van Haagse bodem te delen met bezoekers, maar ook door de uitgebreide programmering op de beurs. Zo wordt er aandacht geschonken aan duurzaamheid en personeel, maar is er ook plaats voor erkenning van de horeca. Er zijn onwijs veel prachtige horecaondernemingen én mensen die hier werkzaam zijn. Deze worden beloond met een aantal live contesten en een award uitreiking. Deze awards worden weggegeven door een hoogwaardigheidsbekleder in de branche en in de stad.

De Haagse Horeca Beurs is onmisbaar voor ondernemend Den Haag. Ontdek, leer en vergroot je netwerk en je kennis in het midden van de stad. De prachtige Grote Kerk biedt ruimte voor vergaderingen, bor rels, cursussen en natuurlijk netwerken. Met een groot aantal exposan ten en horecaondernemers uit Den Haag en omstreken is dit hét mo ment om je voor te bereiden op 2023 en je netwerk te vergroten.

Vorig jaar was het nog even wennen; de horeca open de voorzichtig weer haar deuren en niets was zeker voor de tijd die volgde. Dit jaar is dat helemaal anders. De horeca draait weer volop en is klaar om weer grote stappen te maken. De plotselinge sprint die de horeca het afgelopen jaar heeft getrokken was natuurlijk weer even wennen en ging behoorlijk snel. Voordat we het wisten zaten we weer met z’n allen aan tafel bij ons favoriete restaurant of café. Dit jaar is er meer zeker heid en blijven we volop genieten van onze favoriete plekjes. Daarom begint horecaseizoen 2023 goed met de Haagse Horeca Beurs in november.

Tickets tot de Haagse Horeca Beurs kosten €20,- en zijn verkrijgbaar via www.haagsehorecabeurs.nl . Gebuik onderstaande code BHAAG50 en de eerste 50 kaarten zijn gratis!

ZAKELIJK

Van zakelijk verblijven tot een unieke bijeenkomst organiseren? Ontdek alle mogelijkheden voor de zakelijke doelgroep bij WestCord Hotel Delft. Het hotel is centraal gelegen tussen Rotterdam en Den Haag, gemakkelijk en snel aan te rijden vanaf de snelweg en zelfs op steenworp afstand van de historische binnenstad van Delft. Het hotel biedt 140 kamers en gratis parkeermogelijkheden. Het hotel is voorzien van uitstekende faciliteiten voor een bijeenkomst, van vergadering, training, congres tot bedrijfsfeest. Wij bieden aantrekkelijke vergaderarrangementen.