Business Haaglanden 6

•

HuisvestingsmogelijkHeden

•

‘Plaspoelpolder’

• Uitstekend bereikbaar zowel per auto als per openbaar vervoer

• Vanaf circa 268 m² b.v.o. bedrijfs-/ kantoorruimte per unit verdeeld over BG, 1e en 2e verdieping

• Duurzaam energielabel A+++ (o.a. warmtepomp en zonnepanelen)

• Tenminste 2 parkeerplaatsen per unit op eigen terrein, meer mogelijk

• Ideaal voor o.a. showroom, opslag, ambachtelijke bedrijven of kantoor

• Opleveringsniveau in turn key hoogwaardige nieuw staat

• Per direct beschikbaar

• Representatief kantoorgebouw met kleine magazijnruimte

• Gelegen op bedrijventerrein ‘Lansinghage’

• Goed bereikbaar zowel per auto als openbaar vervoer

• Circa 454 m² kantoorruimte incl. magazijnruimte op de BG circa 477 m² kantoorruimte op de 1e verdieping

• 20 parkeerplaatsen aanwezig op eigen terrein

• Opleveringsniveau in huidige staat

• Beschikbaarheid in overleg, omstreeks Q2 2023

• Luxe eigentijdse kantoorvilla, onderdeel van Helix Businesspark

• Gelegen op prominente zichtlocatie op bedrijventerrein ‘Ypenburg’

• Goede bereikbaarheid zowel per auto als openbaar vervoer

• Gelegen aan verkeersplein Ypenburg en daardoor in de nabijheid van rijkswegen A-4, A-12 en A-13

• Circa 412 m² kantoorruimte gelegen op de 1e verdieping

• 19 parkeerplaatsen op gedeeltelijk overdekt parkeerterrein onder de kantoorvilla

• Opleveringsniveau in huidige turn key staat

• Beschikbaarheid in overleg, vooralsnog medio 2023

• Historisch karakteristiek vrijstaand gebouw

• Gelegen midden in het historische hart van Zoetermeer

• Uitstekend bereikbaar zowel per auto als openbaar vervoer

• Circa 212 m² kantoor-/ praktijkruimte verdeeld over de BG, 1e en

26 hoogwaardige energiezuinige nieuwbouw bedrijfsunits

Gelegen aan Van Gijnstraat / Frijdastraat te Rijswijk op bedrijventerrein

De donkere dagen voor de kerst komen eraan

Zijn het niet eerder de koude dagen die ons voor de Kerst staan te wachten? Gezien het feit dat we op dit moment in een energiecrisis zitten waar voorlopig nog weinig verbetering in zit. En laten we het nog maar niet over de vele andere crisissen hebben die in dit ooit zo prachtige land rondvliegen. Sommige crisissen kunnen ook hun voordeel hebben. Om met de meest actuele crisis te beginnen, de energiecrisis. Daar heeft tenslotte iedereen last van.

Wat zou het voordeel van de energiecrisis kunnen zijn? Bijvoorbeeld dat we heel snel van het obesitas probleem af zijn: Doordat we de verwarming in huis en op kantoor lager zetten, moet ons lichaam harder werken om warm te blijven. Dus verbranden we meer vetten en andere stoffen. Plus dat we meer fietsen naar ons werk en harder moeten fietsen om warm te blijven. Zo verbranden we nog meer vetten. Op borrels, etentjes zowel thuis als in een horeca-gelegenheid, moeten we uiteindelijk vanwege de kou gaan dansen om warm te blijven. Zo zie je maar. Om een uitspraak van de grootste voetballer aller tijden aan te halen: ‘Ieder nadeel heeft zijn voordeel’.

Wat is het voordeel dan? Minder obesitas betekent dat we minder geld aan de zorg hoeven uit te geven. Kunnen we met dit geld de zorgpremie goedkoper maken en de lasten verlichten voor ondernemers die steeds meer op hun schouders krijgen gestapeld.

Maar de vraag is of dit gaat gebeuren, gezien het gegeven dat we een minister van Financiën hebben die alleen maar met zichzelf en haar partijbelangen bezig is. Het liefst ondernemers en vooral boeren het leven zuur maakt. Beste mevrouw de minister, een vraag en advies: Zou u zich wat vriendelijker, of anders gezegd, wat liever willen opstellen naar ondernemers en de boeren. Zij zijn tenslotte de witte motor van onze economie. Zonder deze ondernemers en de belastingen die zij betalen, kunt u uiteindelijk ook een streep trekken door uw plannen. Overigens, bedoel ik niks discriminerends met het woord de witte motor. Dit heb ik gelezen in de Dikke Van Dale.

De andere crisissen laat ik voor wat het is. Laten we hopen dat het Nederlands elftal wereldkampioen wordt en het jaar 2023 minder koud is en verlichting gaat brengen voor de boeren en de ondernemers.

Bij deze wens ik de lezers en de adverteerders van Business Haaglanden prettige kerstdagen en een mooi zakelijk, maar bovenal gezond 2023.

Overigens, als het Nederlands elftal wereldkampioen wordt, gaan we dansend en hossend door de straten. Verbranden we nog meer vetten. Zo zie je maar: Elk nadeel heeft zijn voordeel.

Romex

Paul de Romph is directeur-eigenaar van Romex Investments BV in Zoetermeer. Hij voert enthousiast de directie over zijn familiebedrijf, waarin drie van zijn kinderen werken: zijn zoon Mark (36), dochter Ashley (23), neef Nigel (26) en binnenkort ook dochter Lindsay (21), die nog studeert. Mark en Nigel zijn de mannen die de verhuuractiviteiten managen, terwijl de dames verantwoordelijk zijn voor de marketing en communicatie van het bedrijf. Vader Paul (62) is de spin in het web en is nog lang niet aan pensioen toe. Werken met zijn kinderen aan hun gezamenlijke droom om Romex verder te laten groeien is zijn passie, zodat ook de kleinkinderen later in het familiebedrijf actief kunnen zijn.

‘

Romex staat aan de vooravond van verdere expansie, doordat het bedrijf binnenkort een eigen investeringsfonds – Romex Investment Fund – gaat lanceren. Business Haaglanden spreekt met de heer de Romph en zijn drie kinderen over de wereld van investeringen in exclusieve vakantieprojecten.

Hoe Het Begon…

Paul: ‘Ik was werkzaam als CFO in het bedrijfsleven, waar ik naast mijn financiële werkzaamheden een gevoel voor commercie heb ontwikkeld. In 2007 kreeg ik het idee om te gaan investeren in luxe vakantiewoningen, appartementen en chalets. Onze ‘Heimat’ ligt in de Oostenrijkse Alpen, in het Zillertal, waar we in het prachtig gelegen, gezellige en authentieke bergdorp Gerlos een oud hotel hebben gerenoveerd in luxe appartementen, bestemd voor verkoop en verhuur.’

‘Deze appartementen hebben een schitterend uitzicht over de bergen van het Zillertal. Alle appartementen zijn luxueus ingericht en hebben een modern, design-achtige look van binnen. De appartementen zijn onder andere voorzien van luxe design-keukens, veelal luxe badkamers, uitstekend slaapcomfort, comfortabele design meubelen, WiFi en Smart Tv’s.’ ‘Ondanks de financiële crisis van 2008 konden we onze ont-

wij willen ons familiebedrijf laten groeien van een kleine naar een grote ontwikkelaar van exclusieve vakantieprojecten’

is dé projectontwikkelaar van luxe, comfortabele en moderne recreatieve residenties

wikkelactiviteiten uitbreiden met projecten in Kaprun, Zell am See, Niederau, Wildschonau en Westendort, allen in Oostenrijk. Daarnaast ontwikkelden we luxe appartementen in Portes du Soleil in Frankrijk. In totaal hebben we 200 woningen en 1.000 bedden in de verhuur met een totale waarde van 100 miljoen euro.’

Ik veRtRek…

‘Naast eigen personeel werken we met een outsourcingmodel. Alle locaties worden gemanaged door Nederlandse huismeesters. Dit zijn veelal avonturiers, die uit Nederland wilden vertrekken c.q. emigreren. Zij zijn permanent woonachtig in Oostenrijk, waardoor zij goed geïntegreerd zijn met de lokale bevolking. Verder zijn alle andere functies ook uitbesteed aan professionals, zoals architecten en bouwleiders. Alleen de marketing, verkoop en verhuur doen we zelf, vanuit Zoetermeer. En, uiteraard de contacten met onze investeerders doet ikzelf.’

vIsIe en doelstellIngen

‘Romex ontwikkelt projecten voor private investeerders en conservatieve beleggers (vroegere bankspaarders), die hun appartementen voornamelijk voor verhuur inzetten om rendement te maken. Daarnaast kunnen zij hun eigen vakanties daar doorbrengen. Romex Investments BV heeft een uniek netwerk opgebouwd en werkt samen met architecten, bouwfirma’s, financiële instellingen, juridische en fiscale adviseurs. In de komende vijf jaar heeft Romex de ambitie om twee of meer projecten per jaar te ontwikkelen met ongeveer 50 tot 100 woningen per jaar. Vanuit Oostenrijk willen we verder uitbreiden naar Zwitserland, Spanje en Nederland. Ook willen we luxe 4- en 5-sterren hotels ontwikkelen.’

PIPelInePRojectontwIkkelIng

‘Op dit moment, vanaf 2022, zijn er al een aantal projecten in de pipeline. Eén daarvan is een Triple A-locatie op een dalafdaling Aufflach in Oostenrijk. Hier gaan we zeven woningen ontwikkelen. Een ander project is een vakantiepark in Emmen, Nederland. Op een A-locatie aan het water gaan we 125 zeer luxe vakantiewoningen in het hogere segment realiseren. In het centrum Westendorf in Oostenrijk werken we aan de overname van een hotel Jakobwirt, met 50 kamers en 130 bedden. In Zwitserland, Saas Fee, werken we ook aan een Triple-A Hotel aan de rand van het centrum. Tenslotte zijn we met projecten bezig in Spanje.

MaRketIng & veRkooP

Ashley: ‘Om de naamsbekendheid van Romex te realiseren werken wij aan een uitgekiend marketing-programma. We bereiken onze doelgroepen veelal via social media, internetplatforms, onze eigen websites en mailings naar een opgebouwde database. Maar we vergeten de traditionele media niet, want een deel van onze investeerders kijken ook naar de televisie. Daarom hebben wij een eigen Tv-programma geproduceerd. In twaalf dagen hebben wij op locatie in Westendorf zeven afleveringen van ‘Op naar de Top’ opgenomen. Het programma wordt gepresenteerd door mijn vader Paul en wordt uitgezonden op RTL 4, zondagmiddag om 17.00 uur. Er zijn 150.000 tot 200.000 kijkers per aflevering getrokken en de afleveringen kunnen worden teruggekeken via Videoland. In elke aflevering gaat Paul in

gesprek met gasten uit zijn privé- of zakenleven en doen zij leuke activiteiten in Oostenrijk. Tevens is dit een mooie promotie voor onze verhuur.

glennIe’s RestauR ants

Paul: ‘Zoals eerder in dit gesprek al besproken investeert Romex ook in restaurants. In Niederau en Westendorf exploiteren wij twee restaurants. Deze restaurants zijn onderdeel van de Romex-complexen in deze twee bergdorpen en zijn gericht op het hogere segment consumenten. Deze Glennie’s Restaurants leveren hoge kwaliteit in kleinschalige toplocaties. Een van onze dromen is ook om in Den Haag een Glennie’s Restaurant te openen, waar mijn zoon Glenn, die het down syndroom heeft, kan gaan werken. Hoe mooi is het dat al mijn kinderen in ons familiebedrijf kunnen werken?!’

last But not leastRoMex InvestMent Fund

‘Voor onze investeerders werken we met een dubbel verdienmodel. Enerzijds genereren we inkomsten uit verhuur en anderzijds kan er waardestijging van het onroerend goed worden gerealiseerd. Om onze toekomstige ambities te realiseren gaan we een eigen investeringsfonds - Romex Investment Fund - oprichten. Samen met Doornbosch Lagerveld & Partners hebben we de doelstelling om in eerste instantie vijf tot tien miljoen euro op te halen. Dit kapitaal zal worden geïnvesteerd in de ontwikkeling van nieuwe projecten. ‹

Bedrijfsmakelaars luiden noodklok

Blijft het zo lastig zo een kantoor te huren in de haagse regio?

Je zal maar ondernemer zijn in Den Haag met een bedrijf dat het goed doet. Zo goed dat je uit je jasje groeit en op zoek moet naar een groter kantoor. Bij voorkeur in een gewilde en levendige buurt. Die ondernemer zou wel eens van een koude kermis thuis kunnen komen. Want in de stad zijn er maar weinig kantoren te vinden. En dat gaat niet snel veranderen. Bouwplannen zijn er genoeg, maar vooral voor woningen. Heel belangrijk, maar de kantoren zijn net zo belangrijk voor de stad. Al was het alleen al voor de werkgelegenheid. We spraken erover met zes ervaren bedrijfsmakelaars die als geen ander weten waar de huisvesting van kleine en grote ondernemers in de Haagse regio spaak loopt. En niet onbelangrijk, wat daar aan gedaan moet worden. Het gesprek vond plaats in het fraai gelegen restaurant Allemansgeest in Voorschoten.

Eerst maar even terugkijken. Roel Lamb van RBM Real Estate vertelt: "Zo’n tien jaar geleden was er in Den Haag en omgeving ca. 5.5 miljoen vierkante meter kantoorruimte te vinden. Dat is allang niet meer zo. Hoe dat komt? Veel kantoorruimtes zijn gesloopt of getransformeerd naar woningen.” En in de tussentijd werden er amper kantoren gebouwd. Jeroen Steenbergen van Nadorp Makelaars: "Het is toch om je dood te schamen dat in 2013 hier het laatste grote kantoorgebouw voor de vrije markt is opgeleverd.” Met als gevolg dat inmiddels vraag en aanbod flink uit elkaar zijn gegroeid.

vIeRkante MeteRs

Terwijl juist in deze tijd voor veel jonge medewerkers de huisvesting van een bedrijf reden is om wel of niet voor een werkgever te kiezen. Brian Beers van COG Makelaars: "Twee zaken spelen daarbij een rol, de locatie moet goed bereikbaar zijn, ook met het OV en ook van belang is het niveau van de voorzieningen (veelal sport, retail en horeca) in de onmiddellijke omgeving.” Steenbergen noemt het 'The war on talent'. Toch ziet hij het op de iets langere termijn allemaal niet zo somber in. “Wat je nu ziet gebeuren is dat veel grote organisaties aan het nadenken zijn over hun huisvesting. Misschien is het thuiswerken tijdens Corona daar ook wel een stukje debet aan. Hoe dan ook, de vraag die ze zichzelf stellen is: hebben wij al die vierkante meters nou wel echt nodig. Meestal is het antwoord, nee. En dat zorgt ervoor dat er ruimte vrij komt die dan weer verhuurd kan worden. Het is zeker niet genoeg om vraag en aanbod bij elkaar te brengen. Maar het is wel een beweging die interessant is. En het is duurzaam.” Bart Simons van Jansen Nadorp Weatherall stelt dat de ondernemer die op zoek is naar een relatief kleinere kantoorruimte, “tot zeg maar ca. 750 m2, in de stad en de regio nog best een aardige kans van slagen heeft.”

HuuRPRIjs

Om een nieuw kantoor te realiseren, zijn nodig, een belegger, een projectontwikkelaar en een bouwer. En die worstelen al geruime tijd

luc de smalen bart simons

met de stikstofregels, de gestegen bouwkosten en de energieprijzen. Alsof ze het daarmee nog niet moeilijk genoeg hebben, wil anders dan in andere steden de huurprijs in Den Haag al jarenlang niet omhoog. Lamb: "Er is een soort magische grens van € 200,- per vierkante meter en daar gaan we alleen mondjesmaat overheen.” Het gezelschap is stellig. De gemiddelde huurprijs zal toch echt moeten gaan stijgen om een nieuw en duurzaam kantoorgebouw te kunnen ontwikkelen. Maar waar moet die dan komen? Luc de Smalen van ROBSWART Bedrijfshuisvesting B.V.: "Het is logisch dat er veel energie wordt gestoken in het bouwen van woningen, kijk maar eens naar alle plannen voor de Binckhorst, maar het gevolg is wel dat het niet alleen moeilijk is om een kantoor van enige omvang te vinden, maar het bijna een onmogelijke opgave is geworden om een bedrijfshal te vinden.” Jorg Olie van Frisia Makelaars noemt de Binckhorst een plek met potentie. "Maar je ziet ook dat daar nog heel veel moet gebeuren en er nauwelijks ruimte is voor kantoorgebouwen. Commerciële ruimtes worden er steevast gecombineerd met wonen.” Simons pleit voor een regionale aanpak. "Laten we kijken naar de plekken waar wel ruimte is voor de ontwikkeling van moderne kantoorgebouwen. De Plaspoelpolder in Rijswijk zou een goede plek kunnen zijn.” Wat niet veel zin heeft, is een kantoor aanbieden met reusachtige afmetingen zoals de gemeente dat vaak wil. Lamb: "Daar vind je normaal gesproken geen partij voor. Beter is het om gebouwen te maken van ca. 5000 tot 10.000 vierkante meter. Of nog iets kleiner. Daar is serieus behoefte aan.”

saMenweRkIng

"De gemeente doet niet genoeg", stelt Steenbergen. "We weten allemaal wel dat het nodeloos lang duurt om een vergunning te regelen, maar er is geen visie. Dat is nog een stuk erger. Steeds meer grote bedrijven denken er hardop over na om hier te vertrekken. Dan gaat het niet alleen om het schrale aanbod, maar om het gehele ondernemersklimaat. Daar komt bij dat een aantal grote ondernemingen recent zijn overgenomen door buitenlandse partijen. En in Amerika hebben ze niet zoveel geduld met een treuzelende en terughoudende overheid. Ze kijken het een poosje aan en dan zeggen ze, we hebben genoeg gezien, we gaan wel in Kopenhagen, in Oslo of in Dublin investeren. Daar zijn de regels eenduidig en de richtlijnen helder.”

Het bestuur van de gemeente zal met de markt, ontwikkelaars en makelaars, om de tafel moeten gaan zitten en open vragen durven stellen. Waarbij het motto is: laten we onze kennis met elkaar delen. Aldus het gezelschap. Dat moet het begin zijn van een samenwerking zijn die nodig is om het tij te keren. Zodat behouden blijft wat wel goed gaat. Denk aan The Hague Security Delta waar ca. 700 bedrijven bij zijn aangesloten en Den Haag als de stad van vrede en recht. En we ontkomen er niet aan om over de gemeentegrenzen heen te kijken. Steenbergen: ”We moeten ons nu echt als regio gaan presenteren. Samenwerking is daarbij het sleutelwoord. Waarbij het aan het gemeentelijk bestuur is om de regie te nemen." ‹

brian beers

jeroen steenbergen.

jorg olie roel lamb

BELASTINGADVISEURS & VASTGOEDACCOUNTANTS

bestaat 25 jaar. BAAK is een klein belastingadvies- en accountantsorganisatie gespecialiseerd in de vastgoedbranche.

BAAK biedt haar cliënten full-service op accountancy en fiscaal gebied. BAAK begeleidt kleine en middelgrote vastgoedbeleggers, projectontwikkelaars, vastgoedbeheerders, vastgoeddienstverleners en holding- en managementvennootschappen.

www.BAAKACCOUNTANTS.NL

‘ ‘ ‘ ‘

Wij verkopen Horecazaken!

Een gespecialiseerd makelaarskantoor met alle benodigde kennis van de regionale markt Haaglanden.

Dé zakelijke partner voor de horeca

We staan u bij met vakkennis in horeca-onroerend goed en -expolitaties. Door deze unieke combinatie kunnen wij u het advies geven dat u nodig heeft bij het kopen, verkopen, huren of verhuren van een horecabedrijf.

Wat kan VDS HorecaMakelaars voor u betekenen?

• Verkoop en aankoop van een horecabedrijf • Verhuur en verkoop van horeca-ontroerend goed • Bedrijfswaardering (inventaris en goodwill) • Taxatie huurwaarde • Begeleiding bij indienen van vergunningen • Opmaak huurcontracten

www.vds-horeca.nl 070 330 66 87 info@vds-horeca.nl Benoordehoutseweg 23, 2596 BA Den Haag

BAAK

V.l.n.r. Jelle Baak, Remko de Kuijper, Priya Nathé, Saffiun Shaik Roestali, Roepesh Misier

Van Buttingha Wichers Notarissen

Lonneke Feddes-van der Plas wordt per 1 januari 2023 beëdigd als notaris en wordt zij tegelijkertijd partner bij Van Buttingha Wichers Notarissen in Den Haag. Een goede aanleiding om met deze energieke, jonge vrouw over haar vak te praten. Van Buttingha Wichers Notarissen is één van de grootste zelfstandige notariskantoren in Den Haag en is gespecialiseerd in een drietal rechtsgebieden: familierecht, onroerend goed en ondernemingsrecht.

vastgoednotaRIs

de weReld van onRoeRend goed Lonneke: ‘Ik ben een kind van een makelaar en ben letterlijk en figuurlijk tussen de stenen opgegroeid. Onderhandelen is niet mijn sterkste kant, dus een carrière als makelaar was niet voor mij weggelegd. De wereld van onroerend goed trok echter wel. Zo ben ik in het notariaat beland en ben ik als vastgoednotaris op een andere manier werkzaam in de boeiende wereld van het onroerend goed.’

klantgeRIcHt

‘Ik ben perfectionistisch ingesteld. Het werk wat ik doe voor mijn cliënt moet goed zijn. Daarmee bedoel ik, dat ik eerst goed luister naar de wensen van mijn cliënt om te weten wat deze wil bereiken. Daardoor weet ik precies wat mij te doen staat en welke juridische acties nodig zijn. Ik stem mijn werkstijl af op de cliënt. Dat kan kort en bondig zijn of meer gedetailleerd en uitvoerig. Ik vind het belangrijk om in te spelen op de specifieke behoefte van mijn cliënt. Dat geeft onderling vertrouwen en werkt snel, duidelijk en prettig.’

‘Het leveren van onroerende goederen is wat ik dagelijks doe. Of het nu gaat om de levering van één enkel woonhuis of van een groot appartementencomplex. In beide situaties is het een belangrijke stap in het privé- of zakelijk leven van mijn cliënten. Het is leuk om mensen blij te zien met de aankoop van hun huis of bij te kunnen dragen aan het zakelijk succes van een vastgoedondernemer. De kwaliteit van mijn werk als vastgoednotaris is dus van groot belang voor mijn cliënten. Ik ben mij zeer bewust van deze verantwoordelijkheid. Naast mijn werk als vastgoednotaris ben ik ook actief in het ondernemingsrecht.’

MoRele koMPas

‘Als notaris ben ik onafhankelijk en onpartijdig en behoor ik de belangen van beide partijen in een transactie in acht te nemen. Mijn denken en handelen dient dus dusdanig te zijn dat ik niet in een afhankelijke of partijdige positie terechtkom. Ik luister naar beide partijen en heb geen mening, maar faciliteer hen met adequate juridische instrumenten om hun transactie professioneel uit te voeren. Mocht ik een moreel dilemma hebben, dan overleg ik met mijn collega’s. In mijn werk moeten mijn cliënten kunnen vertrouwen op mijn morele kompas als hun vastgoednotaris.’ ‹

‘het begint met goed luisteren naar de behoefte van mijn cliënten, daarna kan ik snel en duidelijk aan het werk’

u niek kantoorconcept

in den haag centrum

In de Zeestraat in Den Haag is het hoogwaardige, duurzame kantoorconcept C-AVENUE opgeleverd. Vastgoed investment manager PATRIZIA creëerde hier ca. 9.300 m² kantoorruimte. C-AVENUE levert de ultieme mix tussen een bruisende urban omgeving met een eigen grote, groene binnentuin, monumentale details in moderne kantoren en inspirerende plekken voor werken en ontspanning. Het project bestaat uit 5 monumentale kantoorpanden aan de Zeestraat 62 t/m 66B en het multi-tenant gebouw aan de Zeestraat 70.

De monumentale panden en het jaren-70 gebouw zijn door CBRE samen met Kentie en Partners Architekten getransformeerd naar duurzame kantoren met behoud van hun authentieke charme. Zij veranderden een vrij gesloten kantooromgeving naar een naar buiten gekeerde werklocatie waarin de eigen binnentuin een belangrijke rol speelt. Zo ontstaat er een moderne, gezonde werkomgeving waarmee werkgevers een aantrekkelijk werkklimaat kunnen bieden aan hun werknemers. De eigentijdse voorzieningen, parkeergelegenheid, buitenruimtes, een hoog serviceniveau en goede faciliteiten dragen hieraan bij.

MonuMentale cHaRMe Met eIgentIjdse vooR

zIenIngen

De monumentale panden aan de Zeestraat (nr. 62 t/m 66B) zijn zorgvuldig en duurzaam gerenoveerd, waarbij een aantal energielabel A(+) hebben gekregen. Ze hebben ieder een oppervlakte van circa 500 m² met privé-tuin en worden per pand verhuurd. Ze kenmerken zich door authentieke elementen, hoge plafonds en een royale lichtinval gemixt

met moderne verlichting, materialen en een state-of-the-art klimaat. Drie van de vijf monumentale panden zijn reeds verhuurd.

RooFtoP loFt oFFIce Met dakteRR as Ook de panden aan de Zeestraat 68 t/m Bazarstraat 2, zijn duurzaam gerenoveerd tot een modern, flexibel multi-tenant gebouw met een BREEAM Excellent label en het energielabel A++. Het pand, nu aangeduid met het adres Zeestraat 70, beschikt over grote open vloervelden, direct gelegen aan de eigen binnentuin. Dit pand is uitgebreid naar een oppervlakte van 7.000 m² met een ‘rooftop loft office’ inclusief dakterras met een fantastisch uitzicht op de tuin en de skyline van Den Haag. Het interieurontwerp van het werkcafé en de vergaderruimten op de begane grond zijn gerealiseerd door CBRE Design onder leiding van architect Martijn Prins. Hier komen de geschakelde panden samen in een huiselijke sfeer waarin klassieke en moderne elementen worden gecombineerd. De Zeestraat, die van oudsher de verbindingsweg was naar de zee, vormde de inspiratie voor de kleur- en materiaalkeuze.

k antooR als ontMoetIngsPlek

COVID-19 heeft de opkomst van flexibel werken versneld. Steeds meer krijgt het kantoor een ontmoetingsfunctie; het is een werkomgeving die mensen en teams samenbrengt. Dit stimuleert organisaties om onderscheidende kantoren aan te bieden waar medewerkers graag komen werken. Het leidt tot een meer gebruikersgerichte benadering van de werkplek, waarbij werkgevers hun kantoren ontwerpen en inrichten met oog voor de behoeften van hun medewerkers. De werkomgeving moet niet alleen efficiënt werken bevorderen, maar ook de productiviteit, betrokkenheid én het welzijn van medewerkers stimuleren. C-AVENUE biedt met haar werkcafé, een gemeenschappelijke binnentuin, privé tuinen bij de monumentale panden en een loft office met dakterras genoeg ruimte voor onderlinge interactie en ontspanning. De groene omgeving en de royale lichtinval dragen bij aan een prettige werkplek. ‹

MetaMoRFose Is Ingezet t ransformatie hs k wartier

Geen straat is er in Den Haag te vinden waar zoveel gaat veranderen als in de Waldorpstraat. Nu is het nog een drukke verkeersweg waar fietsers, auto’s en bussen zich ieder moment doorheen haasten. Straks is het een groene laan waar je gewoon voor je plezier op een bankje gaat zitten om even te ontspannen.

Aan de basis van deze metamorfose ligt het gemeentelijke plan voor de ontwikkeling van het gebied tussen de drie Haagse treinstations (Centraal Station, Hollands Spoor en Laan van Nieuw Oostindië) In dit gebied dat, om de internationale ambitie nog eens te onderstrepen, is omgedoopt tot het Central Innovation District, zal vooral de lucht in worden gebouwd. Centrale gedachte is dat in dit relatief kleine stukje van de stad straks door nog veel meer (jonge) mensen dan nu, zal worden gewoond en gewerkt en er volop kansen zijn om te ontspannen en te sporten. In deze ontwikkeling krijgt de Waldorpstraat haar nieuwe gezicht.

Hs kwaRtIeR kRIjgt BIjzondeRe entRee

Rob Stijnen werkt bij LIFE Europe (www.life-euro.com) die verantwoordelijk zijn voor de gebiedsontwikkeling van het HS Kwartier, met name voor het deel van de Waldorpstraat vanaf de Rijswijkseweg tot het Mondriaan College. Belangrijk noemt hij het dat het doorgaande verkeer straks gaat verdwijnen. “Waarmee natuurlijk een heel ander vestigingsklimaat ontstaat. Je moet veel meer gaan denken aan de sfeer van een park.” Maar dan wel met de levendigheid van de stad. Al was het alleen al vanwege de onmiddellijke nabijheid van Hollands Spoor. Volgens Stijnen: “Een groot voordeel voor alle gebruikers van het gebied omdat de trein praktisch en duurzaam is.” Al eerder ging de omgeving van het station uitgebreid op de schop. ”Eigenlijk heeft het station nu twee voorkanten. Straks, als de fly over is verdwenen, wordt het een bijzondere, groene entree van de stad.” Bovendien krijgt de entree een levendig karakter door de uiteenlopende voorzieningen. Geen toeval is het dat het gebied het HS Kwartier is genoemd.

wIe woRdt HuuRdeR In Het statIonsPostgeBouw

Aan het begin van de Waldorpstraat staat het gemoderniseerde ‘Stationspostgebouw’, een Rijksmonument dat voor ca. 2/3 in gebruik is genomen door Post.NL. Voor de ruimtes die nu nog leeg staan, 5 verdiepingen van ca. 900 m2 per vloer, worden op dit moment huurders gezocht. Het pand is geen anonieme grijze kolos, maar een aantrek-

kelijke verschijning met een opvallende architectuur en lichte, open ruimtes. En volgens Stijnen: “Duurzaam tot en met.” De huurprijzen liggen iets beneden het niveau van de prijzen die worden gehanteerd in het Beatrixkwartier en het gebied rondom het Centraal Station. Overigens was Post.NL hier lang geleden al gevestigd met haar sorteercentrum tot zij vertrok om na enige tientallen jaren weer terug te keren. Stijnen: “Een beslissing die getuigt van vertrouwen in de toekomst van het gebied.” ‹ www.hskwartier.com

Voor wie meer wil weten of huren in het Stationpostgebouw, kan contact opnemen met :

Bas Thijssen van RBM

E bas@rbm.nl

T 070 200 18 00

Michiel Swart van CBRE

E michiel.swart@cbre.com

T 070 750 89 00

Al sinds 1964 staat Streefkerk Advocaten in de regio Den Haag en daarbuiten bekend als een zeer deskundige en prettige gesprekspartner. Of u nu bij ons komt als ondernemer, vastgoedbelegger, echtgenoot, werknemer, statutair directeur, aannemer, verzekeraar, erfgenaam… wij geven u duidelijke en betrouwbare adviezen.

Streefkerk advocaten Zwartelaan 30 - Voorburg - T. 070 – 387 14 16 - E. info@streefkerk.nl

www.streefkerk.nl

Pieter Scholten is ondernemer en directeur-eigenaar van het logistiek bedrijf Easy2send, dat actief is op de markt van sneltransport, koerier services, en specialty freight. Naast zijn werk voor zijn eigen bedrijf is Pieter sinds januari 2022 onbezoldigd voorzitter van MKB Den Haag. In zijn vrije tijd is Pieter ook schipper bij de Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij en kan iedere dag worden opgeroepen voor reddingsoperaties langs de kust van Scheveningen. Wij spreken met een bevlogen ondernemer, die graag het belang van het MKB vertegenwoordigt.

MkB - den Haag

gRoot econoMIscH Belang

PassIe oM te HelPen

‘Pieter: ‘Allereerst een persoonlijke noot. In mijn leven wil ik graag klaar staan voor mensen. Ik heb een passie om mensen te helpen. Daarom ben ik voorzitter van MKB Den Haag geworden en actief bij de KNRM. Deze twee verantwoordelijkheden, naast het leiden van mijn bedrijf Easy2send.nl, maakt mijn leven boeiend en zinvol. Ik zet mij graag in voor onze samenleving.’

‘Voor onze economie is het van groot belang dat het MKB krachtig kan ondernemen. MKB-bedrijven zijn organisaties tot 250 werknemers. Zij vormen de drijvende kracht achter de Nederlandse economie en zijn met 170.000 aangesloten leden een hele grote werkgever in ons land. Het is dus van groot belang dat de overheid voorwaarden schept zodat MKB-ondernemers worden ondersteund in hun werk. In de coronacrisis is dit mede door het constructieve werk van onze landelijk voorzitter, Jacco Vonhof, ook gebeurd en konden de meeste MKBbedrijven dankzij diverse regelingen overleven.’

BelangenBeHaRtIgIng vooR ondeRneMend den Haag ‘Ondernemers durven risico’s te nemen en moeten daarom door de overheid gefaciliteerd worden en niet gehinderd door onduidelijke of overbodige regels en eisen. Aan het begin van de twintigste eeuw is de Koninklijke Vereniging MKB Nederland opgericht door onderne -

‘ we zitten in een perfect storm van diverse crisissen, waarin wij de belangen van mkb-ondernemers vertegenwoordigen’

mers met een missie die nog steeds actueel is: een kansrijk ondernemersklimaat in Nederland. MKB Den Haag heeft korte lijnen met KB Nederland en streeft naar een klimaat waarin bedrijven de kans krijgen om te groeien. Groei betekent meer banen en meer welvaart. De wereld verandert razendsnel, dat vraagt om flexibiliteit. Daarvoor maakt MKB Den Haag zich hard in Den Haag.’

een oRganIsatIe van vRIjwIllIgeRs

‘Het bestuur van MKB Den Haag bestaat uit negen leden. Zij zijn allen ondernemers en weten dus maar al te goed waar het omdraait in het bedrijfsleven. MKB Den Haag heeft een algemeen en een dagelijks bestuur. Onze voorzitter, vicevoorzitter, secretaris, penningmeester en bestuurslid communicatie hebben hierin zitting en hebben dagelijks een bespreking. Onze expert portefeuilles zijn verdeeld over het voltallige bestuur. Hierdoor kunnen wij de belangen van onze leden en onze invloed nog beter en op de juiste plek uitoefenen. Deze expert portefeuilles zijn: inkoop & aanbestedingen, internationalisering, innovatie, bereikbaarheid & cultuur, Haagse Markt & inclusiviteit, sociaal domein, duurzaamheid, bedrijventerreinen en binnenstad. Onze bestuursleden zetten zich belangeloos in voor een goed mkb-ondernemersklimaat in onze stad. Het bestuur wordt ondersteund door een programma-manager.’

dIveRsIteIt

‘Het bestuur van MKB Den Haag staat voor de diversiteit in onze stad; diversiteit in de stadsdelen, in sectoren en uiteraard ook in ondernemerschap. Van startup tot scale-up tot ervaren MKB+ ondernemer, van retailer tot dienstverlener, van bouw- tot event- tot IT-sector; we vinden het belangrijk dat onze leden zich hierin herkennen.

actIvIteIten

Lobbywerk en belangenbehartiging zijn belangrijke onderdelen van ons werk. Het is van groot belang om de communicatielijnen met de gemeente Den Haag continue te voeden en open te houden. Wij spreken op regelmatige basis met wethouders, raadsleden en ambtenaren om hen relevante informatie te verschaffen en de belangen van MKBondernemers toe te lichten. Daarnaast faciliteren wij een businessclub voor de betalende leden van MKB Den Haag. Op bijeenkomsten van deze netwerkclub nodigen wij sprekers uit om over relevante thema’s een lezing te geven, zodat onze leden up-to-date zijn ingelicht over de laatste ontwikkelingen in onze maatschappij. Ook is er na afloop tijd om elkaar informeel te spreken.’

sPeeRPunten

‘Naast de belangenbehartiging in het algemeen werken wij aan diverse aandachtsgebieden, zoals:

Economie

‘In de huidige uitdagende tijden is de continuïteit van de ondernemingen van onze leden een grote prioriteit. Wij zetten ons in om onze leden te ondersteunen in deze economische zware tijd door collectieve belangenbehartiging met het doel om landelijke en lokale regelingen te realiseren.’

Innovatie & Digitalisering

Wij zetten ons actief en samen met netwerkpartners in op het versterken van de innovatiekracht van MKB-ondernemers in Den Haag. In-

novatiekracht begint met anders te denken en te kijken. Daarom vinden wij het belangrijk om onze leden te inspireren met kennis-events. Maar ook samen te werken met de versnellers in onze regio, zoals Impact City. En ook de verbinding te maken tussen ervaren ondernemers en start-ups en scale-ups. Onderlinge kruisbestuiving is hierin essentieel. Ook stimuleren wij de digitalisering van onze leden door hen te stimuleren concrete stappen te zetten op dit gebied, bijvoorbeeld door het organiseren van webinars, tot inspiratie- en kennisdagen met partners als Rabobank.’

Inclusief ondernemen en werken

‘We willen ervoor zorgen dat de Haagse ondernemers en werknemers kunnen blijven meedoen in de toekomst. Dat er voldoende werkgelegenheid wordt gecreëerd in onze stad en om ervoor te zorgen dat er een goede match tussen talent en arbeidsmarkt blijft bestaan. We besteden aandacht aan diverse onderwerpen zoals: goed werkgeverschap, talent aantrekken, sociaal ondernemerschap, talent met een afstand tot de arbeidsmarkt. Ook hebben wij een werkambassadeur, die de kwantitatieve en kwalitatieve gap op de arbeidsmarkt helpt te overbruggen.’

Duurzaam ondernemen

‘In de periode tot 2030 verwachten wij veel nieuwe wet- en regelgeving over klimaat en circulariteit. Op dit thema positioneren wij ons als een uitdagende en enthousiaste gesprekspartner voor de gemeente Den Haag. Wij vertalen de behoefte van het MKB richting de gemeente en werken graag mee aan passende oplossingen en communicatie in het belang van de stad en Haagse ondernemers. Internationaal ondernemen

‘Een internationale blik en oriëntatie op buitenlandse markten kan niet ontbreken in Den Haag. Vanuit MKB Den Haag denken mee over ondernemen in het buitenland en het internationale handelsverkeer door het ontplooien van diverse initiatieven om onze leden te ondersteunen. Bijvoorbeeld door het verzorgen van de belangrijkste praktische informatie, fact & figures, over het desbetreffende land of markt.’

PeRFect stoRM

‘We leven in een tijd met vele crisissen die op ons afkomen of waar we middenin zitten. Deze crisissen moeten wij samen met de politiek oplossen door effectief beleid (mede) vorm te geven. Denk aan: de stijgende loonkosten o.a. door de hogere energieprijzen, het investeren in duurzaamheid in het kader van de klimaatcrisis en wat te denken van beleid om de krappe arbeidsmarkt te managen. Allenmaal uitdagingen waarvoor wij namens MKB-ondernemers samenwerken mede de nationale en lokale overheden. Er is ongelooflijk veel werk te doen, waaraan MKB Den Haag graag haar steentje bijdraagt.’ ‹

‘als team zijn we sterk, veelzijdig, gepassioneerd, werken we nauw samen en bieden we effectieve communicatie, creatieve concepten en een verrassende aanpak’

shirley schelkers I sD Creative agency:

'het haagse blijft boeien'

Ze woont inmiddels ruim 16 jaar in het Westland en heeft daar een imposante klantenkring opgebouwd. Toch is Shirley Schelkers, eigenaar van SD Creative Agency en voorzitter van MKB Westland, ook regelmatig te vinden in Den Haag. De stad waar ze opgroeide, blijft haar trekken en boeien. “Ik heb familie, vrienden en veel klanten en relaties in het Haagse. Daarom vond ik het ook zo’n mooie uitdaging om de Haagsche Vastgoedborrel te professionaliseren en te organiseren. Daarin komen twee ‘liefdes’ samen”, lacht ze. “Vastgoed en Den Haag.”

Op 1 januari van dit jaar vierde Shirley Schelkers haar zilveren jubileum als ondernemer. Ze vertelt dat ze vanaf dag één actief is in de vastgoedbranche. “Wat me daarin zo boeit? Dat is vooral de dynamiek: deze markt is permanent in beweging. Ik vind het ontzettend interessant om vastgoedondernemers te ondersteunen bij het positioneren van hun vastgoed. Wij brengen een schat aan kennis en ervaring mee en werken voor makelaars, beleggers, projectontwikkelaars, gemeenten, bouwbedrijven, vastgoedeigenaren en woningcorporaties. We functioneren als de regisseur van een project. We maken vastgoed- en gebiedscommunicatie succesvol door creativiteit te combineren met de doelstellingen van de opdrachtgever. Daarbij volgen we nauw alle ontwikkelingen die spelen in de markt. En dat doen we allemaal onder één dak met ons creatieve team.”

vastgoedBoRRel

De passie van Shirley voor vastgoed is ook terug te vinden in BOEM!, een vastgoedmagazine en -online platform in regio Westland, waarvan zij founder én uitgever is. Naast de Westlandse Vastgoedborrel organiseerde ze in april van dit jaar, samen met een aantal partners, de eerste editie van de Haagsche Vastgoedborrel. Het werd een groot succes. “We mochten bij Encore by Simonis maar liefst 400 belangstellenden verwelkomen! De reacties waren erg positief en dus gaan we er in het nieuwe jaar beslist een vervolg aan geven.”

stR ategIscH BRand agency

Het zeskoppige team van SD Creative Agency - naast Shirley (strategy director) bestaande uit een creative director, een vormgever, content creators en een developer - doet veel meer dan alleen vastgoedmarketing: Branding, Design & Strategie, Employer Branding en Online Marketing. “Wij helpen ondernemers shinen en groeien op een speelveld dat permanent in beweging is. Dit doen we voor opdrachtgevers in verschillende branches.”

eMPloyeR BRandIng stR ategIe

Het vinden van personeel is door de huidige krapte op de arbeidsmarkt een groot probleem. Heeft Shirley een oplossing? “Wij helpen ambitieuze ondernemers met het branden van hun werkgeversmerk. Wij bekijken employer branding vanuit merkperspectief. Om mensen

te binden, moet je ze trots maken. Zorg daarom voor een eigen authentiek verhaal dat past bij jouw bedrijf”, adviseert ze. “Een verhaal dat je eigen mensen trots maakt en toptalent aantrekt. Zorg ook voor een goede werken-bij-site, gekoppeld aan een online marketingcampagne.”

PeRsonal BRandIng

Wanneer het gaat om branding, ziet Shirley dat ondernemers het stukje personal branding vaak vergeten. “En dat is juist heel belangrijk. Personal branding zonder content bestaat niet. Je kunt nog zo’n mooi LinkedInprofiel hebben, maar als je niks post, zal niemand jou vinden. Je hebt content nodig om zichtbaar te zijn. Daarbij is het belangrijk dat je heel scherp voor ogen houdt welke doelgroep je specifiek wilt bereiken. Vertel wat jou uniek maakt en laat je kwaliteiten, passies en ambities zien. Zo creëer je een band met je klanten, kun je je onderscheiden in de markt en word je veel beter zichtbaar en vindbaar. Wij kunnen daarbij helpen. Bijvoorbeeld door een workshop te geven, LinkedInprofielen te optimaliseren en creatieve content te creeren voor social media. Met pakkende en goed doordachte teksten zorgen wij voor de perfecte branding.”

gRoot netweRk

Shirley vindt het belangrijk om maatschappelijke doelen te ondersteunen. “Want, zoals mijn moeder altijd al zei, ‘Wie goed doet, goed ontmoet’. Voor verschillende initiatieven zetten wij op vrijwillige basis onze expertise, menskracht, faciliteiten of netwerken in.” Als voorbeeld noemt ze Power Meiden Haaglanden, ADO Vrouwen en Tennispark Nieuw Marlot. In Westland is Shirley begonnen aan haar tweede termijn als voorzitter van MKB Westland. Ook dat vindt ze een mooie manier om haar maatschappelijke betrokkenheid gestalte te geven. “Bijkomend voordeel is dat ik daardoor een heel groot netwerk heb opgebouwd en ook goede contacten in de lokale en landelijke politiek heb. Door deze bestuursfunctie weet ik bovendien heel goed wat er bij ondernemers leeft en speelt en dat helpt mij en mijn team om ze nog beter te kunnen adviseren. En of dat nu een Haagse of Westlandse ondernemer is, maakt voor mij geen verschil.” ‹

sdcreativeagency.nl

Minder jubelen op de woningmarkt?

vanaf 1 januari 2023 verdwijnt de jubelton waarmee u uw kind of kleinkind kunt helpen een eigen woning aan te schaffen. straks maken dus alleen de zeer zuinig levende starters of de kinderen van rijke ouders nog een kans op een eigen huis. we horen het u denken. geen nood: er zijn nog meer mogelijkheden om uw kind goed af te starten.

De jubelton verdwijnt dus. Pas in 2024 wordt deze regeling volledig afgeschaft. In 2023 echter wordt de schenkingsvrijstelling al flink teruggebracht, tot zo’n € 27.000. Voor een schenking van ouder aan kind is er volgend jaar daardoor geen extra vrijstelling meer. Wilt u uw jubelton nog inzetten? Dat kan alleen dit jaar, mits het gebruikt wordt voor een eigen woning, een verbouwing of het aflossen van de hypotheek. De gelukkige ontvanger van uw schenking moet tussen de 18 en 40 jaar zijn en u kunt een voorwaarde laten vastleggen, dat de partner van uw (klein)kind uitgesloten wordt bijvoorbeeld. Met een schenking in 2022 heeft uw (klein)kind tot eind december 2024 (ruim) de tijd om die eigen woning te vinden!

Ook voor kleinere schenkingen aan uw kind zijn er voldoende mogelijkheden, zo kunt u bijvoorbeeld de overwaarde van uw eigen woning inzetten en een zogenaamde papieren schenking doen.

veRFRIssend

De veranderingen van deze schenkingsregeling maken het vinden van een betaalbare woning misschien weer wat ingewikkelder voor de jongere generatie. Maar laat u niet ontmoedigen. We moeten gewoon samen kijken naar andere manieren om de woningmarkt vorm te geven. Zo kunnen meerdere stellen samen een huis kopen bijvoorbeeld. Zo zien we wooncommunity’s ontstaan. Nieuwe samenlevingsvormen. Nieuwe manieren om naar een oude situatie te kijken. En dat is soms best verfrissend.

PRIvé MIndeR, zakelIjk MeeR

Ook voor zakelijke kopers verandert er het een en ander. De overdrachtsbelasting voor grond, een beleggingspand of een bedrijfspand gaat per 1 januari aanstaande van 8% naar 10,4%. Het moment van de ondertekening van de akte bij de notaris is daarbij bepalend. Koopt u nog in 2022 een pand, maar vindt de levering in 2023 plaats, dan betaalt u toch het nieuwe, hogere tarief.

Starters en doorstromers tot 35 jaar blijven wel vrijgesteld van overdrachtsbelasting bij de aankoop van een eigen woning als de waarde van die woning niet meer bedraagt dan €440.000 (2023). Ook het verlaagde tarief van 2% blijft gelden als iemand vanaf 35 jaar een woonhuis koopt.

Met deze regelingen hoopt het kabinet de positie van starters en doorstromers sterker te maken ten opzichte van die van de beleggers op de huizenmarkt.

nIeuwsgIeRIg

Wij zijn vooral nieuwsgierig naar hoe de woningmarkt zich gaat ontwikkelen en zien het als uitdaging te blijven kijken naar alles wat nog steeds wel mogelijk is. Bent u benieuwd welke schenkingen, aankopen of verrassende wijzigingen u nog wel kunnen laten jubelen? Neem dan contact op met de best geïnformeerde notaris in uw buurt!

Als notaris en registermediator komen wij veel verschillende mensen tegen. Verschillende mensen die vaak in eenzelfde situatie zitten. Uiteraard zijn de situaties die wij beschrijven geanonimiseerd en opgebouwd uit verschillende ontmoetingen. Wij hopen dat mensen zich herkennen in onze verhalen en zich realiseren dat er ook voor hun situatie praktische oplossingen zijn.

COLU m N mICHA ë L L ENTZE

D ANI ë LLE VAN I PEREN -R OEPERS , Notaris en Registermediator, E LLENS & L ENTZE

Lunch

À LunGo...

BedIenIng 8

Bij Allemansgeest treft u zeer professionele vakmensen die voorstellen doen die goed aansluiten op uw wensen, uw eetlust en smaakvoorkeuren. Bij binnenkomst wordt u warm ontvangen, de jassen worden aangenomen en naar de tafel gewezen. U wordt goed verzorgd met de juiste aandacht. Ook qua bediening komt u niets tekort in dit restaurant.

InteRIeuR 8

Het restaurant heeft een warme, intieme sfeer. Het restaurant is authentiek gemoderniseerd en heeft een tijdloze en sfeervolle uitstraling. Er is een bar met loungemogelijkheden, een ruime aanlegmogelijkheid voor pleziervaartuigen en een tuinhuis met eigen terras. Naast het à la carte restaurant, beschikt Allemansgeest over een serre, een tuinzaal, een tuinhuis en een historische opkamer die dienst doet als private dining room. De locatie is daarmee niet alleen geschikt voor lunch en diner, maar ook voor vergaderingen, bruiloften, partijen en recepties.

Menu 8,5

Op de menukaart vind u gerechten uit de traditionele Franse keuken. Chef Jan en brigade werkt met natuurlijke en bij voorkeur streek- en seizoengebonden producten. We lieten ons verrassen. Bij het drankje aan de bar kregen we een amuse: een madeleine van chorizo met een crème van rode peper. Dat smaakt naar meer! Eenmaal aan tafel geschoven kregen we het eerste gerecht geserveerd. Gebakken zwezerik met aardpeer, bimi en vanillesaus. Heerlijk knapperig gebakken zwe-

zerik. Dit gerecht staat bijna op geen enkele kaart meer! Dit werd vervolgd met Kalfstartaar met gemarineerde coquille en Vadouvan saus. Wederom een heerlijke smaaksenstatie. Hierna het hoofdgerecht een Rouleau van fazant met hete bliksem en zuurkool. Als afsluiter een Amandel mousse met appelcompote en speculaas ijs. Voor we vertrekken genieten we nog van een koffie met friandises welke ook uit eigen huis komen. Bij alle gerechten werd er een passende wijn geserveerd. De sommelier heeft de wijnkaart met zorg samengesteld en laat zich daarbij adviseren door diverse wijn- en champagnehuizen en wijnimporteurs. Regelmatig worden er nieuwe pareltjes aan de wijnkaart toegevoegd.

BeReIkBaaRHeId 8

De bereikbaarheid is prima maar wel met de auto. De locatie is voorzien van een prive parkeerterrein. Of in de zomer ook prima te bereiken met de boot. De perfecte locatie om aan te meren aan de steiger en te genieten van een heerlijke lunch of diner op het prachtige terras.

Herstel lonkt voor Haagse winkeliers

De gemeente Den Haag besloot onlangs om tienduizenden vierkante meters aan winkelruimte een andere bestemming te gaan geven. Dat is niet zomaar. De Haagse winkeliers hebben het lastig. Het winkelgedrag is al een paar jaar geleden gaan veranderen. En bovenop de landelijke problemen, kwam daar de concurrentie bij van The Mall of the Netherlands.

Maar er zijn ook andere geluiden te horen. De toeristen weten Den Haag steeds vaker te vinden. Dat geldt voor dagjesmensen en dat geldt voor het zakelijke verkeer. En al wordt er nog lang niet genoeg gebouwd, op een aantal plekken in Den Haag verrijzen wel degelijk flinke appartementengebouwen. Waar de duizenden nieuwe bewoners evenzovele nieuwe klanten zijn voor de Haagse winkels en de Haagse horeca.

Wij spraken over de huidige situatie met twee bedrijfsmakelaars die de (winkel)markt in de regio op hun duimpje kennen. We wilden weten wat de uitdagingen zijn voor de Haagse winkelier. En wat zij, de specialisten, verwachten van de markt. Het gesprek voerden we op een bijzondere plek, in restaurant Blue Blood in het Hilton Hotel. Hier genoten we van een heerlijke lunch bereid door de internationaal bekende Nikkei-chef Luis Rojas uit Peru.

local joe: “de kledingbranche is een zorgenkindje.”

Steven de Neeff is eigenaar en directeur van makelaarskantoor Local Joe, een opvallende naam die op steeds meer plekken in winkelgebieden in de Haagse regio opduikt. De plagen waar de winkeliers de voorbije jaren aan hebben bloot gestaan, somt hij desgevraagd op. “Webshops, het Coronavirus, de inflatie, het huidige personeelstekort.” Geen wonder is het dat steeds meer winkeliers murw zijn. Wat ook blijkt uit de gesprekken die Steven beroepshalve voert. “De laatste tijd hoor ik ze vaak zeggen, een paar maanden hou ik het heus nog wel vol, maar daarna.”

De komst van The Mall of the Netherlands heeft volgens Steven het winkelklimaat in de regio voorgoed veranderd. “Het Haagse centrum kan wel tegen een stootje, dat is een sterk gebied wat eigenlijk ner-

gens mee te vergelijken is, maar in de regio, in Rijswijk, Voorburg en Wassenaar is het voor bijna iedere kledingwinkel moeilijker geworden.” Sowieso is de kledingbranche een zorgenkindje in de retail. “Er zijn er gewoon heel erg veel. Dan praat ik niet over het lage segment. Dat heeft voldoende bestaansrecht, zeker in deze economische kille tijden, maar voor het midden en hoge segment ziet de wereld er inmiddels anders uit.”

doet de geMeente wel genoeg?

Toch denkt Steven dat de winkeliers het ergste achter de rug hebben. “Al moet je uiteraard wel met een schuin oog blijven kijken naar de economie.” In bijna alle Haagse winkelgebieden zie je dat de leegstand langzaam aan het teruglopen is. Positief is hij over verhuurders, bijvoorbeeld op het Noordeinde die hun winkels een grondige en duurzame metamorfose hebben gegeven.

Doet de gemeente wel genoeg? Steven is duidelijk: “Ja, de gemeente doet wat het kan, ze snappen hoe belangrijk de winkels zijn voor de stad en proberen daar ook echt beleid op te maken.”

Het is een oude waarheid, maar de winkels die alle stormen doorstaan, zijn de winkels die zich durven te onderscheiden. Met hun producten, met hun service. Winkels met een eigen en herkenbaar gezicht. Sowieso stelt Steven: “Zal Den Haag altijd een winkelstad blijven, voor haar eigen inwoners, voor de mensen uit de regio en voor de toeristen. Er is veel verandert, maar dat zal hetzelfde blijven.”

ReIBesteIn en PaRtneRs

BedRIjFsHuIsvestIng:

“Mooi als je een passie hebt, maar je hebt ook een businessplan nodig.”

Onno Reibestein is de eigenaar van het gelijknamige makelaarskantoor in Den Haag. Belangrijk noemt hij het dat wordt geprobeerd de winkelgebieden in Den Haag met elkaar te verbinden. “Nu zijn het net eilanden.” De Denneweg staat op zichzelf, net als de Zeeheldenbuurt. Met als gevolg dat ieder winkelgebied zelf haar klanten moet trekken. Met veel interesse kijkt hij dan ook naar de plannen die worden gemaakt voor het voormalige Staal Bankiers gebouw aan de Hofvijver. Hier ziet hij de

kans om het Voorhout en de Denneweg te verbinden met het centrum. “Wat een geweldige impuls zou kunnen geven, maar het is natuurlijk altijd een kwestie van geld.”

Samenwerking van winkeliers legt volgens

Onno steeds meer gewicht in de schaal. “Samen met een belegger ben ik bezig om op de Denneweg een VVE op te zetten voor de eigenaren van winkelruimtes in de straat. Waarom dat belangrijk is? Omdat je je dan als groep sterk kunt maken voor je straat. Wat op de Denneweg bijvoorbeeld speelt, is dat er altijd en overal fietsen staan. Het lijkt wel een stalling soms. Daarover kun je dan als groep bij de gemeente aan de bel trekken.”

HoReca kRIjgt Het MoeIlIjk

Vooral ziet hij heil in kleine winkelstraten die goed op de omgeving zijn aangesloten met een aanbod dat op elkaar is afgestemd. “Kleinschalig is wat mij betreft een sleutelwoord.” Een mooi voorbeeld daarvan noemt hij de Reinkenstraat waar al jarenlang geen leegstand is. “En natuurlijk de Frederik Hendriklaan. Dat is geen kleine straat, maar wel met een geweldige differentiatie.”

Hij onderschrijft dat de kledingswinkels onder druk staan. “Er zijn teveel winkels die teveel op elkaar lijken.” Hij verwacht ook dat de horecazaken het in de komende tijd moeilijk gaan krijgen. “Het aanbod is overvloedig en het personeel is schaars.” Maar de vraag naar winkelruimte is er nog steeds. Waarbij Onno er scherp op toeziet dat de uiteindelijke huurder weet waar hij aan begint. “Er zijn nogal wat mensen die dromen van een winkel in kinderkleding, maar de praktijk is dat je als winkelier ongelooflijk hard moet buffelen. Het is mooi als je een passie hebt, maar je hebt ook een businessplan nodig en de mentaliteit van een ondernemer.” ‹

Onno Reibestein: “mooi als je een passie hebt, maar je hebt ook een businessplan nodig.”

steven de Neeff: “de kledingsbrache is een zorgenkindje."

Businesspark Haaglanden voor hulp bij zoektocht naar vestigingslocatie

Op zoek naar een nieuwe locatie voor uw bedrijf in Haaglanden, maar valt de speurtocht wat tegen? Hulp is binnen handbereik: Businesspark Haaglanden is het centrale punt waar ondernemers alle vragen rond vestigingslocaties kunnen stellen en oplossingen worden geboden.

De kavels zijn schaars, de vraag naar vestigingslocaties voor bedrijven in Haaglanden is groot. Voor ondernemers is het daarom niet altijd eenvoudig een geschikte locatie te vinden om een bedrijf te beginnen of om uit te breiden. Businesspark Haaglanden (BPH) is een samenwerkingsverband waaraan zeven gemeenten deelnemen. Na een geschiedenis die elf jaar teruggaat, gaat het sinds 2018 om Den Haag, Rijswijk, Midden-Delfland, Pijnacker-Nootdorp, Zoetermeer, Delft en Leidschendam-Voorburg. “Eerst ging het om de invulling van leegstaande bedrijventerreinen, maar nu is het andersom: We zoeken naar ruimte voor bedrijven,’’ zegt Mark van Vliet, programmamanager binnen BPH. De organisatie wil voorkomen dat ondernemers de hele regio gemeente voor gemeente moeten afgaan om de juiste plek te vinden. “Wij zijn een regionale kennis- en netwerkorganisatie van zeven gemeenten. Samen kan je beter oplossingen vinden voor vragen van bedrijven.’’ Van Vliet vervolgt: “Het voordeel van het samenwerkingsverband is dat iedere accountmanager de situatie in zijn eigen gemeente door en door kent. Bundel je die krachten, dan beschik je over een gigantische kennis over de regio. Bedrijven die op zoek zijn naar ruimte, kunnen wij daardoor goed helpen.’’

centR aal aansPReekPunt

Afhankelijk van de vraag wordt de ondernemer met een zoekvraag gekoppeld aan een accountmanager, het centrale aanspreekpunt voor de ondernemer. “Stel dat je ruimte zoekt in een gemeente waar alles kavels al vol zitten, dan hoef je als ondernemer niet alle andere ge-

meenten af om te ontdekken waar nog wel ruimte is. De accountmanagers weten van elkaar wat er in de gemeenten speelt. Zij komen regelmatig bij elkaar om de situaties door te nemen. Grenst jouw gemeente aan een andere waar wel ruimte is te verkrijgen, dan weet de accountmanager dat. Zo kan hij je verder helpen.’’

Ook bij het aanvragen van vergunningen staat de accountmanager de ondernemer bij. “Je wordt soepel door het vooroverleg heen gemanoeuvreerd en door het gehele proces heen geholpen.’’ Van Vliet benadrukt dat de wettelijke termijnen gewoon blijven gelden. “Dat deel gaat dus niet sneller, maar de accountmanager kent de weg in de organisatie goed waardoor je er makkelijker doorheen rolt.’’

RuIMtecReatIe

Naast praktische hulp aan ondernemers spant Businesspark Haaglanden zich in om ruimte te creëren in de regio waar de strijd om de vierkante meters groot is. “Soms is het praktisch een bedrijf naar een nabijgelegen gemeente te laten verhuizen. De ruimte die vrijkomt, kan misschien worden gekoppeld aan een bestaande vrije kavel. Zo ontstaat een grotere kavel waar in die gemeente vraag naar is. Voordeel voor de ondernemer is dat die in de regio kan blijven waar hij wil zitten. Voordeel voor de gemeente is dat er nieuwe mogelijkheden ontstaan. Voordeel voor andere ondernemers is dat die de ruimte vinden die zij zoeken.’’ Een uitdaging voor BPH is meer ruimte te creëren via creatieve oplossingen. “Daar werken wij nu volop aan, maar dat is lange termijnwerk,’’ aldus Mark van Vliet. ‹

r ondetafelgesprek

Verschuivingen in

leegstandBeHeeR

Vier specialisten in leegstandbeheer nemen deel aan het rondetafelgesprek van Business Haaglanden in het Hilton hotel aan de Zeestraat, hartje Den Haag. De locatie is er niet op geselecteerd, maar werd opmerkelijk genoeg via Ad Hoc anti-kraak bewoond, tussen 1993 en 2006. Het gesprek aan tafel gaat over de actuele situatie in hun branche van leegstandbeheer.

Tot het moment van sloop of renovatie, beheren de directeuren Claudia Duinisveld (Ad Hoc), Jan Kees Alblas (Bewaakt & Bewoond), Miloeda Vijfhuizen (5Huizen Vastgoed & Leegstandbeheer) en Govert van der Spek (24/7 Vastgoed) de leegstaande gebouwen.

“We hebben te maken met een enorme woningnood. De vraag naar flexibele, goedkope woonruimte stijgt enorm,’’ trapt Duinisveld het gesprek af.

“Onze branche heeft altijd een hoge druk gekend. Met name jongeren en studenten zoeken goedkope woonruimte,’’ haakt Van der Spek in.

Vijfhuizen zegt net de dag voor het rondetafelgesprek de noodklok te hebben geluid, via LinkedIn. “Ik ben geen moment eerder zoveel benaderd voor woonruimte. En ik werk nu tien jaar zelfstandig, voordien heb ik tien jaar bij Bewaakt & Bewoond gewerkt. De situatie op de woningmarkt wordt alleen maar nijpender. Na de stikstofuitspraak van kort geleden gaan veel bouwprojecten niet door.’’ De Raad van State bepaalde 2 november dat de bouwvrijstelling voor stikstof niet voldoet aan het Europese natuurbeschermingsrecht. In de politiek is nadien bepaald dat het Rijk het eerste recht heeft op opkoop van stikstofrechten.

“Doordat veel nieuwbouwprojecten ook vanwege hoge bouwkosten niet doorgaan, kunnen wijken waarvoor vernieuwingsplannen bestaan, niet worden leeggehaald. Wij zien een stagnatie,’’ zegt Alblas. Van der Spek voert aan dat de vergunningprocedures de laatste jaren ook debet zijn aan de stagnatie: “Nederland wil 900.000 woningen bouwen. Ontwikkelaars willen wel, maar komen in de knel met vergunningaanvragen. Daarom blazen zij soms projecten af. Voor ons betekent het dat wij leegstaande panden langer beheren. Niet altijd fijn, omdat je dan ander beleid moet voeren.’’

veRscHuIvIng

Drie van de vier leegstandbeheerders verhuren vandaag de dag meer leegstaande kantoorpanden dan leegstaande woonruimte. “Veel leegstaande woningen gaan momenteel naar het COA (Centraal Orgaan opvang asielzoekers, red.-),’’ verklaart Vijfhuizen. Ook Alblas en Van der Spek hebben meer leegstaande kantorengebouwen dan woningen in hun portefeuille.

De bevolkinsgroei van de afgelopen tien jaar is ook een oorzaak voor die verschuiving. Aan het einde van vorig jaar telde Nederland ruim 17,5 miljoen (17.590.672 om precies te zijn) inwoners, laten CBScijfers zien. Alleen al in 2021 groeide de populatie volgens het CBS met 115.257 inwoners. Daarvan zijn er 107.198 door internationale migratie bijgekomen.

Tot 2014 werd de bevolkingsgroei voornamelijk veroorzaakt door natuurlijke aanwas: geboorte min sterfte. Doordat de groei de laatste jaren voornamelijk is ontstaan door migratie, stijgt de druk ook op de woningmarkt. De pressie is dit jaar verder gestegen door de oorlog in Oekraïne: het aantal Oekraïense vluchtelingen steeg van 3.221 op 21 maart naar 84.630 op 18 november, laat de website van het ministerie van Justitie & Veiligheid zien. En iedereen moet wonen.

“De vraag naar kleinschalige opvangprojecten voor deze nieuwe doelgroep is groot,’’ zegt Alblas. Het gevolg is dat zittende bewonersveelal studenten - noodgedwongen andere ruimte moeten zoeken, geeft Vijfhuizen aan. En zo is verklaard hoe het kan dat leegstandbeheerders zich meer bezighouden met startende ondernemers dan met bewoners. “In mijn beginperiode, zo’n 25 jaar geleden, ging het beheer voor 100 procent om woningen. Nu houden wij ons voor 50 procent bezig met wonen en 50 procent met kantoren,’’ illustreert Alblas. Hij verwacht door onder meer het hybride werken dat nog meer kantoorruimte leeg komt.

Vijfhuizen: “Ik heb nu drie bewoners, voorheen vijftig. Maar dat is ook zo in verband met de strengere regelgeving rond bijvoorbeeld brandveiligheid van en elektra in panden.’’

Alblas beaamt dit: “Gemeenten stellen strenge voorwaarden. Je mag in Amsterdam bijvoorbeeld twee bewoners in plaats van een groter aantal huisvesten in een leegstaand pand. Zo is het moeilijk voor jongeren om aan betaalbare woonruimte te komen.’’

Van der Spek: “Daarom zie je veel studentenflats.’’

wonIngen

Duinisveld van Ad Hoc heeft wel veel leegstaande woningen in beheer. “Ook worden bestemmingen op panden soms anders ingevuld. In een schoolgebouw bijvoorbeeld, huisvesten wij een mix van bewoners, starters en kunstenaars.’’ Het is een oplossing voor een veranderende doelgroep, geeft zij aan. “Er bestaan nu meer bijzondere doelgroepen, zoals statushouders en economisch daklozen. Wij proberen een mix van bewoners te maken, ook met Oekraïners. En we hebben een aantal sociale projecten om ervoor te zorgen dat de tijdelijke bewoners betrokken raken bij de buurt. Denk aan samen sporten, of een voorleesproject.’’

Van der Spek: “Dat is de kern van leegstandbeheer: de wijk leefbaar houden. Met bewoning ga je verpaupering en vandalisme tegen.’’ Hij krijgt ruimschoots bijval aan tafel.

keuRMeRk Vijfhuizen roemt het keurmerk leegstandbeheer: “Ik doe eraan mee. Zo is duidelijk dat wij aan de kwaliteitseisen voldoen.’’

Duinisveld: “In de branchevereniging, de Vereniging van Leegstandbeheerders Nederland zitten gecertificeerde partijen. Wij bespreken nieuwe regels, ideeën, behoeften en de vereniging ondersteunt de deelnemers.’’

“Wij bepalen onze gezamenlijk standpunten. Daardoor staan we sterker in gesprekken met de politiek,’’ aldus Vijfhuizen.

In de toekomst zal die gezamenlijkheid waarschijnlijk belangrijker worden; de uitdagingen op de woningmarkt en daarmee ook in het leegstandbeheer volgen elkaar nu snel en continu op. ‹

miloeda vijfhuizen

govert van der spek

jan kees alblas

✓ TIJDELIJKE BEWONING

Een betrouwbare en complete manier om uw onroerend goed te laten beheren door Bewaakt & Bewoond is via tijdelijke bewoning. Door de zorgvuldige selectie van de potentiële bewoners en de regelmatige controle is uw pand verzekerd van toezicht en beheer. Dit minimaliseert leegstandsrisico’s zoals kraak, braak en/of vandalisme. Is de huidige functie van uw pand zakelijk? Geen probleem! Wij plaatsen kosteloos voorzieningen om een kantoorpand te transformeren tot een woonruimte.

TIJDELIJKE KANTOOR OF ATELIERRUIMTE

Wilt u dat uw bedrijvenpand de kantoorfunctie behoudt? Dat kan! Naast woningen verzorgt Bewaakt & Bewoond ook kantoor of atelierruimtes. Door het plaatsen van startende ondernemers en kunstenaars krijgt uw pand een maatschappelijke verantwoorde invulling, terwijl het wordt beschermd. Heeft u liever geen tijdelijke gebruikers in uw pand? Stalling van motorvoertuigen, caravans en boten is ook mogelijk.

BEVEILIGING EN BEWAKING

Bij dreiging van braak, vandalisme of kraak regelt Bewaakt & Bewoond direct bewaking voor u. Dit kan in de vorm van wonen/werken, maar ook middels bewakingsmogelijkheden op maat. Om uw pand

optimaal te beveiligen maakt Bewaakt & Bewoond gebruik van beveiliging middels stalen platen, surveillance en mobiele camerasystemen. Naast deze beveiligingsopties biedt Bewaakt & Bewoond ook eventuele ontruimingen en schoonmaakacties aan en is Bewaakt & Bewoond 24/7 bereikbaar waardoor meldingen direct worden aangepakt.

TECHNISCH BEHEER EN ONDERHOUD

Gedurende de periode dat uw onroerend goed leegstaat verzorgt Bewaakt & Bewoond ook het klein onderhoud, schoonmaak, groenvoorziening en het herstel van eventuele ruitschade. Hierdoor voorkomt u verwaarlozing en verval van het pand, zonder dat het u bezighoudt en tijd kost.

FILMLOCATIES

Wilt u meer rendement halen uit uw pand of kostendekkend werken met leegstaand vastgoed? Dan biedt Bewaakt & Bewoond ook alternatieve invullingen. De mogelijkheden kunt u bekijken op www.oogoplocatie.nl.

KEURMERK LEEGSTANDBEHEER

Bewaakt & Bewoond is in het bezit van het Keurmerk Leegstandbeheer (KLB) en legt afspraken vast door middel van juridische waterdichte overeenkomsten.

Bewaakt & Bewoond BV is sinds 1997 actief en gespecialiseerd in het beheren en bewaken van leegstaand vastgoed, zowel op zakelijk als creatief gebied. Bent u een vastgoedeigenaar en op zoek naar bescherming en beheer van uw onroerend goed? Dan bent u bij ons aan het juiste adres!

Marc de Vries is Creative Director van Profile Project in Rijswijk. Profile Project staat voor het realiseren van perfecte werk- en ontmoetingsplekken. Het ontwerp en projectmanagement staan garant voor de ‘Turnkey’ oplevering van een nieuwe werkomgeving, binnen budget en op de afgesproken dag. Business Haaglanden spreekt met een bevlogen en ervaren ondernemer in de wereld van vastgoedinrichting.

‘ wij faciliteren de medewerkers van een bedrijf, zodat zij goed kunnen functioneren en het naar hun zin hebben’

Marc: ‘Wij doen precies wat nodig is om te zorgen dat de inrichting van een kantoor past bij de bedrijfsprocessen, de functies en de activiteiten van het betreffende bedrijf. Met meer dan dertig jaar ervaring in projectinrichting heeft Profile Project de expertise om elk kantoor of gebouw efficiënt en effectief te maken. Met deskundigheid in oplossingen voor klimaat, licht en akoestiek maken wij kantoorruimten gezond, smart en slim. In de kern gaat het in ons vak om het managen van licht, lucht, geluid, kleur, geur en routing. Al deze factoren beïnvloeden het gedrag en de effectiviteit van de medewerkers.’

Het kantooR Is nog steeds

de Mensen Maken een BedRIjF

‘Wij zijn ons ervan bewust, dat de medewerkers de kwaliteit van een bedrijf bepalen. Het is dus belangrijk dat de mensen zich thuis voelen op kantoor en het kantoor dient dus moderne faciliteiten te hebben, die de medewerkers inspireren en in staat stellen effectief te werken in een prettige omgeving. Wij richten onze ontwerpen in eerste instantie op de behoefte van de gebruikers. In toenemende mate maken we gebruik van onze ‘Web Based Enquiry’’ om inzichtelijk te maken welke faciliteiten de medewerkers graag in hun kantoor willen hebben.’

ontweRPen oP BasIs van ‘actIvIty Based woRkIng’

Relevant

‘Na de coronacrisis was even het sentiment in het bedrijfsleven, dat kantoren bijna niet meer nodig zijn. Echter, de praktijk leert dat dit niet het geval is. Natuurlijk zijn er werknemers die graag thuis willen werken, maar niet alle dagen. Er is wel degelijk behoefte aan de fysieke ontmoeting, naast alle online vergaderingen. Het management van bedrijven en een groot deel van hun medewerkers willen graag weer op kantoor werken. Dat stimuleert het creatieve proces en onderhoudt de cultuur in een bedrijf. Opvallend is dat veel jongeren op kantoor willen werken, mede om van de meer seniore collega’s te leren. Het sociale hart van het kantoor is groter geworden, d.w.z. er is behoefte aan minder werkplekken en meer ontmoetingsplaatsen en vergaderruimten. Het gaat inmiddels om het aantal stoelen en niet perse meer om het aantal werkplekken.’

‘De gewenste faciliteiten hebben vaak te maken met de verschillende activiteiten gedurende de dag. Er blijkt behoefte te zijn aan minder fysieke werkplekken en meer ontmoeting-, ontspanning- en concentratieruimten. Op basis van deze behoefte ontwerpen wij het kantoor en alle gewenste faciliteiten. Dat kunnen wij snel en in goed overleg met de klant bij ons op kantoor doen. Wij beschikken over diverse ruimten die de creativiteit van het ontwerpproces bevorderen. Zo kunnen we onze ontwerpen bijvoorbeeld in ‘Virtual Reality’ aan de klant presenteren. Direct nadat het ontwerp, al of niet gezamenlijk, is gemaakt, kunnen wij een eerste kostenindicatie geven. Wij willen onze klanten innovatief, creatief en snel bedienen. Na het ontwerp door onze architecten, kunnen de projectmanagers dan het proces van realisatie verzorgen. In zes stappen gaan wij van inventarisatie naar de oplevering. Snel, efficiënt, effectief en kostenbewust.’ ‹

Hybride oplossing

Elga ACE luchtwarmtepomp

Duurzame investering

Een hybride warmtepomp haalt warmte uit de buitenlucht en gebruikt deze voor de verwarming van de woning. Zo kunt u tot wel 25% besparen op uw energierekening

Strada Hybrid verwarming

De meest efficiënte verwarming voor een optimaal binnenklimaat De Strada Hybrid heeft naast de Low-H2O technologie voor energiezuinig verwarmen, ook het vermogen om een ruimte snel te koelen, indien gecombineerd met een warmtepompinstallatie.

Dankzij het gloednieuwe DBH-systeem van Jaga kunnen ook compactere modellen verwarmen op lage watertemperaturen.

Perfecte comfortzone

Comfort, controle en efficiëntie

Laat Evohome zorgen voor de verwarming van uw huis. Bepaal de temperatuur in elke kamer van uw huis apart. Regel handig uw verwarming via smartphone of tablet.

Voltijdsbonus?

Volgens bericht van het UWV is de krapte op de arbeidsmarkt zo hoog opgelopen dat er in het tweede kwartaal van 2022 in alle beroepsgroepen sprake was van een tekort aan personeel. De arbeidskrapte in het tweede kwartaal van dit jaar was twee keer zo groot als hetzelfde kwartaal voorgaand jaar. Hierdoor neemt de werkdruk toe, restaurants moeten noodgedwongen dicht blijven omdat zij het rooster niet rond krijgen, op Schiphol zijn er lange rijen vanwege tekort aan beveiligers en in de zorg ontstaan wachtlijsten omdat personeel er gewoonweg niet meer is.

Partner bij ABIN AccouNtANts eN AdvIseurs

Oorzaken van het tekort worden gezocht in de vergrijzing: De babyboomers die in de eerste tien jaar na de Tweede Wereldoorlog zijn geboren verlaten de arbeidsmarkt (en gaan met pensioen). Sinds deze generatie krijgen mensen steeds minder kinderen. Volgens berekeningen zal de vergrijzing voorlopig nog wel een jaar of dertig doorgaan. We hebben hier dus nog wel even mee te maken. Tijd voor maatregelen dus.

Nederland is kampioen deeltijdwerken. Van de 9,4 miljoen mensen die in de eerste maanden van dit jaar als werkenden zijn geregistreerd, werken iets meer dan 4,9 miljoen mensen fulltime. Precies 4,5 miljoen werkenden doen dat niet. Deze mensen werken in deeltijd.

De huidige krapte zou dus voor een groot deel opgelost worden als deze mensen meer (en misschien wel fulltime) zouden gaan werken. Het moet dus aantrekkelijker worden gemaakt om meer te gaan werken, te beginnen bij de beloning. En dan bedoel ik niet dat werkgevers meer salaris moeten gaan betalen maar dat werknemers van hetzelfde salaris meer over zouden moeten houden. Ook in mijn eigen praktijk kom ik het tegen: collega’s die aangeven de voorkeur te geven aan nog wat extra vrije tijd omdat meer werken niet of te weinig loont. En dat is helaas vaak nog echt zo ook.

De overheid publiceert jaarlijks de tabellen marginale belastingdruk. Hierin is weergegeven hoeveel werknemers netto overhouden per € 1.000 jaarsalaris. En dat geeft een dramatisch beeld…. Van iedere € 1.000 salarisverhoging houdt een alleenstaande ouder met een modaal salaris, een huurhuis en twee kinderen gemiddeld slechts ongeveer € 200 over! Door allerlei toeslagen en heffingskortingen is het niet altijd zo dat als je meer werkt, je ook meer verdient. Het kost de werkgever inclusief sociale lasten gemiddeld ongeveer € 1.200 om € 200 extra bij zijn medewerker te krijgen. Meer werken loont dus echt niet. Wat mij betreft een weeffout in het systeem. Het zou toch zo moeten zijn dat meer werken ook meer opbrengt en misschien zelfs wel progressief meer. In Den Haag gaan stemmen op voor een voltijdsbonus. Is dat dan de oplossing? Ik weet het niet maar het moet wel anders.

COLU m N R EN é mOERLAND m S C RA

sPaNNeNDe maaNDeN voor de hOReCa

Onrustig is het en blijft het voorlopig in de Haagse horeca. Al was 2022 een goed jaar met goede omzetten, worden er voor volgend jaar de nodige faillissementen verwacht. We spraken over de stand van de (horeca) zaken in de regio met twee makelaars van VDS Horeca Makelaars, Robert van der Starre en Christiaan Spoel.

In zijn bijna twintig jaar ervaring als horecamakelaar heeft van der Starre het nog niet eerder meegemaakt dat hij meer dan honderd zaken te koop had staan. "Het aanbod is groot en divers.” De redenen zijn inmiddels wel bekend, de energieprijzen, de inflatie en het personeelstekort zijn samen met de verplichting om de Corona steun en de uitgestelde belasting terug te betalen, voor veel bedrijven teveel gevraagd.

dagzaken

In Den Haag kwam daar nog bij dat een paar jaar geleden de gemeente besloot om het aantal horecagelegenheden flink uit te breiden. Was het tot 2015 in een winkelstraat de regel dat 20% van het winkelaanbod horeca mocht drijven, als gevolg van de teruglopende winkelstand werd dat toen verhoogd naar 30%. Veel dagzaken (koffie en lunch) openden hun deuren. "Geen verassing is het", zegt Spoel "dat juist diezelfde dagzaken het hoofd nu niet meer boven water kunnen houden.” Het aanbod van horecazaken die te koop staan, mag dan explosief zijn gestegen, de vraag is zo’n beetje gelijk gebleven. Wat logisch is, meldt van der Starre. "Want omdat er zoveel aanbod is, wordt de prijs naar beneden gedreven.”

toPRestauR

ant

Wel vinden ze dat Den Haag het heeft getroffen met haar horeca. Spoel: "Kijk maar eens in de Weimarstraat hoeveel leuke koffietentjes daar de laatste tijd bij zijn gekomen.” Van der Starre denkt dat er in de stad nog wel ruimte is voor een paar sterrenrestaurants en zeker voor

nachtgelegenheden. "Het nachtleven staat hier echt op een laag pitje.” Overigens kan hij wel aankondigen dat er volgend jaar op het Noordeinde een absoluut toprestaurant bij gaat komen.

Met de gemeente hebben de twee veelal positieve ervaringen. Wel denken ze dat de vergunningen voor restaurants in de categorie 1 met een uurtje zouden moeten worden verlengd naar 12 uur 's-nachts. “Nu is het 23.00 uur en dat is natuurlijk geen handige tijd.”

conjunctuuRgevoelIg Het wordt spannend de komende maanden verwachten de twee die zelf uit de horeca afkomstig zijn. Van der Starre: "Als het wat minder goed gaat met de economie, is horeca het eerste waar mensen op bezuinigen. Daar staat tegenover dat als het weer wat beter gaat, de horeca daarvan als eerste de vruchten plukt.” Spoel: "Geen andere branche is zo conjunctuurgevoelig.”

Faillissementen zijn onvermijdelijk, stellen ze. Ook al omdat in sommige gevallen zaken die niet zo goed liepen, door de Corona steun overeind zijn gebleven, maar nu alsnog de rekening krijgen gepresenteerd. Spoel: "Ik adviseer de horecaondernemer om heel goed te rekenen. Met een marge van 15% moet het volgens mij kunnen lukken.” ‹

www.vds-horeca.nl

V.l.n.r. Robert van der Starre, Christiaan Spoel en Michelle van Lith

D IMITRI PAPAIOANOU :

‘Of je nu een wat kleiner appartement in de wijken rondom het centrum zoekt of een villa in Wassenaar, wij maken geen onderscheid.’

voel je welkoM

Bij Residence Makelaars

Een persoonlijke aanpak, enthousiasme, betrouwbaar, actief, serieus én ervaren: het zijn enkele ingrediënten van het succes van Residence Makelaars. Het kantoor waar het team van Residence werkzaam is, huist in een statig hoekpand aan de Banstraat en is met stijl ingericht. Het team kan vanuit deze chique locatie gemakkelijk in heel Den Haag en omgeving zijn werk doen. En dat doet het team met passie en betrokkenheid.

“Wij willen iedereen ontzorgen op en van alle gebieden, van aan- tot verhuur, taxaties en beleggingen tot aan- en verkoop van alle soorten huizen”, aldus eigenaar Dimitri Papaioanou (39), de innemende directeur van dit unieke makelaarskantoor.”

InteRnatIonaal en eRvaRen

Zijn naam doet al een internationale afkomst vermoeden: “Mijn vader is van Grieks/Italiaanse afkomst en mijn moeder is een Haagse. Tot mijn zevende heb ik in het prachtige Italië mogen wonen, daarna nog een paar jaar in Frankrijk. Maar hier, in hartje Den Haag, heb ik rust gevonden en dit bedrijf eigenhandig opgebouwd”. Met meer dan twintig jaar ervaring in zijn vakgebied heeft hij van Residence Makelaars een belangrijke speler op de huizenmarkt gemaakt. Zijn geheim? “Iedereen is welkom.

ontzoRgen

Dat is wat Residence Makelaars als geen ander doet: ontzorgen. Zo heeft het hardwerkende team een expatmakelaar aan boord die veel talen spreekt. “Naast het Nederlands en het Engels staan wij mensen, indien gevraagd, in nog vijf talen te woord”, zegt Dimitri trots. Daarnaast zijn ze zeer serieus bezig met hun vak: “Niet alleen de presentatie van een huis is belangrijk, zoals foto’s en goede teksten, maar zeker ook snelheid in handelen. Wij kunnen dankzij ons enorme netwerk snel schakelen. Daarbij zijn wij eerlijk en betrouwbaar maar proberen we natuurlijk wel de beste prijs voor onze klanten te bedingen. Professionaliteit en kwaliteit staan daarbij voorop.”

nét dat extR a staPje

Het team onderscheidt zich door de enorme vakkennis. Ook bij de ver- of aanhuur van huizen is dat te merken. “Soms wordt vergeten

dat bijvoorbeeld het vinden van een goede huurder ook belangrijk is. Het gaat niet alleen om de beste prijs.” Tevens is het mogelijk een (huur)huis allereerst goed op de markt te brengen.

levensBeHoeFte

Dimitri is een mensenmens en dat straalt overal van af: “Ik hou van mensen en zorg er altijd voor dat ze zich welkom voelen wanneer ik ze bijvoorbeeld rondleid. Een huis is een eerste levensbehoefte en ik wil niet dat mensen tegen de ver- of aankoop van een huis opzien. Wij zorgen ervoor dat het van een leien dakje gaat! Dát is waarom wij uniek zijn: persoonlijke service!” ‹

Banstraat 1, Den Haag T 070 240 02 13

fotografie: pascale van reijn

Even voorstellen... de trainers van max

Jeroen van rooijen

De les powercycling die hij elke vrijdagmorgen geeft, zit er net op. Jeroen van Rooijen (39) stort zich daarna op zijn taak als general manager binnen Max Health Club aan de Klatteweg 109 in Scheveningen. Sinds kort voert hij die functie solo uit. ‘Het betekent meer verantwoordelijkheid.’

Vanaf het begin van het bestaan van Max Health Club, in 2006, is Van Rooijen – zachte stem, vriendelijk bebaard gezicht, atletisch gebouwd - betrokken bij de club. Sporten is voor hem altijd belangrijk geweest. “Bewegen hoort bij de mens. Het is belangrijk voor je fysieke en mentale gezondheid.’’

Hij sport zelf drie keer per week, inclusief de powercyclingles. “Voorheen trainde ik vijf, zes keer per week. Met mijn nieuwe functie lukt dat niet, maar ik werk naar een ritme toe waarbij ik vier keer per week train.’’

Zijn eerste sport was skateboarden. “Ik ben opgegroeid in Brielle en speelde altijd buiten. Mijn moeder gaf mij buitenspeelkleren,’’ lacht hij zijn gulle lach, “want ik kwam altijd met kapotte kleren thuis.’’

Zijn hele middelbare schooltijd heeft Van Rooijen aan streetskaten gedaan in Rotterdam. “In de tijd dat skaten nog underground was. We skaten van trappen af, dat soort dingen. Het was ook een heel sociaal gebeuren.’’ Hij vervolgt: “Via de middelbare school konden we meedoen aan de Roparun. Daarvoor moest je auditie doen. Zo ontdekte ik dat ik kon hardlopen. We liepen van Rotterdam naar Parijs. Ik was 16.’’ Atletiek werd zijn tweede sport. Na de middelbare school koos Van Rooijen voor de sportacademie, de Halo, in Den Haag.

allRound

Als iemand Max Health Club door en door kent, dan is het Van Rooijen wel. Zo was hij fitnessinstructeur, personal trainer, gaf hij bootcamplessen, hardloopbegeleiding, verrichtte hij werkzaamheden aan de receptie en in de horeca. Bovendien richtte hij de zwemschool van Max Health Club op.

Nu draagt hij de verantwoordelijkheid voor het reilen en zeilen van de club op Scheveningen. Die kent inmiddels zes teams: personal training, fitness, groepslessen, zwemschool, receptie, horeca en kinderopvang. Van Rooijen houdt vinger aan de pols bij de afdelingshoofden en organiseert plenaire vergaderingen om alles perfect gestroomlijnd te laten verlopen.

FaMIlIe

De manier waarop wordt overlegd, is belangrijk: “Voor mij Max Healtch Club meer een familie dan werk. De medewerkers delen dat gevoel. Behalve dat het prettig werkt, straalt het ook uit op de leden: Max Health Club kent een familiaire sfeer. Tegelijkertijd zijn wij professioneel. Zo kunnen wij de service verlenen die wij voor ogen hebben. Onze focus ligt op het in de watten leggen van onze leden.’’

tekst: evelyne lammerding fotografie: bas kijzers

De sportieve general manager kijkt uit naar half december als de nieuwe fitnessapparatuur voor krachttraining arriveert. “Die is voorzien van computers waarop leden inloggen en uitleg krijgen: de juiste instelling van de stoel wordt aangegeven, tempo, afstand en andere zaken die bij de training komen kijken, worden ook weergegeven.’’ Zelfstandig trainende leden krijgen uitleg over de nieuwe apparatuur. “De eerste drie keer krijgen zij begeleiding van de fitnessinstructeur,’’ zegt Van Rooijen. “Je traint er beter en gemakkelijker mee. En wie dieper op de materie wil ingaan of speciale doelen nastreeft, kiest voor een personal trainer,’’ aldus Van Rooijen die van Max Health Club de beste sportclub van Haaglanden wil maken.’ ‹

VASTGOEDBEHEER

Wat doen we Leegstandbeheer Placemaking

Tijdelijke verhuur Bedrijfsverzamelgebouwen Beveiliging

Wat voorkomen we Kraak Inbraak Vandalisme Schades Verpaupering

Wat stimuleren we Verkoop en verhuur Veiligheid in gebied of wijk Betere uitstraling van gebouw Werkplekken voor start-ups Woonruimte voor studenten

Ds saLON De N haag presenteert

charismatische Ds 7 e -Te N se

De charismatische DS 7 E-Tense is gearriveerd in de DS Salon aan de Rhône 18 in Den Haag. Vestigingmanager Pascal Keus is enthousiast over het allernieuwste model uit Parijs: ‘Dit is een magnifieke auto, eigentijds en met een eigen identiteit.’

Het is 11 november als de spiksplinternieuwe DS 7 E-Tense voor het eerst de DS Salon binnenrijdt. Met ruime afmetingen, met zorg vormgegeven DS Pixel LED verlichting aan de voorzijde en krachtige, originele achterlichten, is de hoekig uitgelijnde DS 7 E-Tense een imposante verschijning.

PReMIuM

“DS is een Frans premium merk met een knipoog naar Parijs, waar het designcentrum van DS staat,’’ zegt Keus in het kantoor van de DS Salon. DS is voortgekomen uit Citroën. Wie herinnert zich niet de DS Snoek die in de jaren ’50 voor het eerst werd gepresenteerd? Het premiummerk DS Automobiles staat sinds 2018 geheel op zichzelf. Voor Den Haag en wijde omstreken is de DS Salon aan de Rhône 18 de leverancier van dit exclusieve automerk.

Modellen

Vier DS modellen heeft Keus momenteel, met de robuuste DS 7 ETense als nieuwste aanwinst. “De DS7 is een Plug-in Hybride; je kunt er zowel op benzine als volledig elektrisch mee rijden,’’ vertelt Keus. “Wil je zuinig rijden, dan combineer je die twee manieren van autorijden.’’ De 4x4 DS 7 E-Tense is verkrijgbaar van 225 tot en met 360 pk 4x4 en is standaard Plug-in Hybride. Vandaar ook dat de volledige naam van de auto DS7 E-Tense is. “Afhankelijk van de uitvoering kan je in 5,6 seconden van 0 naar 100 kilometer optrekken.’’

HyPeRModeRn

De DS7 is uitgerust met hypermoderne technologieën. Zo kent de auto bijvoorbeeld Night Vision. De vestigingsmanager legt uit: “Night

Vision geeft een beter overzicht als je in het donker rijdt. Met een infraroodcamera signaleert de auto voetgangers, fietsers en dieren op 100 meter afstand. De beelden verschijnen op een scherm in het dashboard. Zo ben je altijd op tijd gewaarschuwd.’’ Keus showt de trots van 2022 in de salon. “De verlichting staat centraal. Kijk, de koplampen bestaan uit drie DS pixel led-lampen op een rij. Dat is uniek. De lichtbundel met 3D-structuur past zich aan de omstandigheden op de weg aan. Rijd je op een donkere B-weg, dan wordt het grote licht automatisch ingeschakeld. Rijd je daarna een verlicht gebied in, dan dimt het licht vanzelf,’’ licht Keus toe. Ander voorbeeld van een stukje ingebouwde technologie is de DS Drive Assist. “Die neemt het autorijden gedeeltelijk over. Gas geven, remmen en sturen, hij doet het allemaal vanzelf! Maar je kan te allen tijde de controle weer overnemen.’’

cHIc

Het Franse vakmanschap komt naast de technologische innovaties ook tot uiting in het gebruik van chique materialen en in ambachtelijkheid. Het interieur is bekleed met Nappa-leer. De bekleding van de stoelen zijn voorzien van een unieke horlogebandstructuur en het leer kent Diamond Stitches; naden die door de manier van stikken als kleine diamantjes opkomen in het leer. “De bekleding is geheel handmatig aangebracht,’’ voegt Keus toe. Pascal Keus nodigt iedereen die de luxe van dit nieuwste juweel op de weg wil ervaren, van harte uit. “Iedereen kan een testrit maken. Mijn tip: De DS 4 is ook zeker een bewondering waard in de Salon.’’

www.dealer.dsautomobiles.nl/DS-SALON-DenHaag

DEN HAAG

Het kwartje

De Hagenees Delano Mullet was eigenaar van een 'glasbewassingsbedrijf'. Begin van dit jaar kwam hij langs. “Je weet dat ik met mijn gezin een woning huur van de woningcorporatie,” vertelde hij. "Naast ons woont de familie Vink. Ouwe mensen met een hele hoop kinderen en kleinkinderen. Mijn zusje Miranda was getrouwd met hun zoon Ronnie. Zij is er vorige jaar vandoor gegaan met een Oostblokker. Vanaf dat moment is het oorlog.” Dat laatste bedoelde mijn cliënt bijna letterlijk. Dagelijks mondden de burenruzies tussen de families uit in vernielingen en vechtpartijen. Delano Mullet: ”Vorige week heb zo’n kleinkind een paar deuken in me wagen getrapt. En onze hond lag opeens dood in het portiek.” Ik belde een sociaal beheerder van woningcorporatie Domus. De vrouw vertelde dat zij het probleem niet kon oplossen. “Wij weten niet wat er precies gebeurt en wie er schuld heeft.” Na een volgend incident tussen de buren waarbij de politie moest uitrukken, besloot ik een doorbraak te forceren door zowel de familie Vink als woningcorporatie Domus te laten dagvaarden. Namens mijn cliënt eiste ik dat de woningcorporatie een andere woning zou zoeken voor één van de partijen, en de familie Vink veroordeeld zou worden om zich tot die tijd koest te houden. Kantonrechter mevrouw Mr Hyacint had mooi gekapt haar. Zij hoorde de partijen aan. De advocaat van de familie Vink ver-

COLU m N RAY m OND DE m OOIJ GMW Advoc AteN

De namen van de betrokkenen zijn gefingeerd

telde dat niet zijn cliënten, maar juist Mullet agressief was. Hij eiste dat mijn cliënt verboden werd om in de buurt van zijn cliënten te komen. Mr Hyacint overzag het slagveld. ”Voor mij is het makkelijk. Ik kan alle vorderingen afwijzen. Dit probleem is niet mijn verantwoordelijkheid maar dat van partijen zelf.” Tevergeefs vroeg ik de rechter om Domus te dwingen om één van de huurders elders te huisvesten. “U heeft gehoord dat Domus geen andere woningen beschikbaar heeft”, was haar antwoord. Mijn cliënt stond op: “En al die Oekraïners dan, die krijgen wèl woningen!” Ik wees Mr Hyacint erop dat als er ongelukken zouden gebeuren, wij ons dat allemaal zouden moeten aanrekenen. Maar het kwartje viel niet bij de magistraat. “Voor mij is het makkelijk”, herhaalde zij. “Ik kan alle vorderingen afwijzen.”

Mijn voorgevoel werd al snel bevestigd. Een week na het vonnis van de kantonrechter werd Ronnie Vink met ernstig hoofdletsel afgevoerd door een ambulance. Ik belde Delano Mullet. “Met mijn gaat het goed, dank u. Maar Ronnie moet effe uitrusten in ziekenhuis Westeinde.”

onderzoek beasbestverwijderingsprojecten.

>Asbestinventarisatie Particulier klant kwaliteit,

Waarom zou u voor MiBoVa kiezen?

Klantvraag vooropgesteld

Gedegen bouwkundige kennis

Inspecties rationeel benaderd in plaats van emotioneel Adequate rapportages met reële kostenindicaties

Helder tekstgebruik

Rapportage in Engels ten behoeve van expats

Beheersmaatregelen gebaseerd op daadwerkelijke situatie Voorbereiding, begeleiding en toezicht uitvoering van projecten Gediplomeerd brandveiligheidsdeskundige MJOP voor VvE - Nieuw: neem een abonnement! Asbestinventarisaties

‘een baan in de zorg

Ècht bij me past? ep92 heeft ‘m gevonden!’

ep 92 innovatief in personeelsbemiddeling. ep92 voor zorg. www.ep92voorzorg.nl

Specialist in de zorg-markt en inmiddels ruim 20 jaar actief in personeelsbemiddeling.

ep92 onderdeel van

Laan van Zuid Hoorn 27, 2289 DC Rijswijk E: info@ep92.nl - T: 070 - 360 99 22

die

hÈ t bureau voor de zorg

’Eens per week is de enthousiaste deeltijd-tweedejaars in de lesruimten van het Kronenburgh International Business School aan de Lange Houtstraat 7 te vinden. “De opleiding Automotive Business heb ik drie jaar geleden afgerond. Sindsdien werk ik bij een autobedrijf.’’ Schonk wil zichzelf verder ontwikkelen. Zijn ambitie is in de toekomst een eigen zaak te beginnen. Om dat waar te maken, zocht hij een passende opleiding.“Vijf dagen school is teveel naast mijn baan. Toen ontdekte ik deze opleiding. Ik ga een middag en avond naar school en de rest van de week kan ik werken.’’

Schonk is blij met zijn keuze voor Kronenburgh: “Je leert hier sterk businesswise denken. En dankzij de kleinschaligheid worden wij wel strak gehouden. Dat is goed, docenten kunnen snel bijsturen als dat moet.’’

docenten

De docenten zijn vakmensen uit de praktijk. Zij bouwen hun lessen rondom concrete voorbeelden op. Dat betekent dat de studenten de theorie direct kunnen toepassen. Schonks werkgever plukte daar de vruchten al van. De deeltijdstudent geeft een voorbeeld: “Tijdens de lessen marketing leer je bijvoorbeeld klanten naar je toe trekken. Tijdens de coronapandemie zijn veel win-

In

deeltijd studeren aan

de kronenburgh International Business school

Naast zijn drukke baan als autoverkoper volgt Toine Schonk (22) uit Leiden de bachelor Business & Management aan de Kronenburgh International Business School in Den Haag. Zijn werkgever plukt nu al de vruchten van de opleiding die hij volgt. ‘Wij krijgen les van docenten uit de praktijk. Daardoor kunnen wij de leerstof direct toepassen tijdens ons werk.’

kels online gegaan. Ik had bedacht dat wij daarnaast ook naar de mensen toe moesten, zodat zij de auto thuis konden bezichtigen. Op die manier ben je ook van een verlaten parkeerplaats af en kan je in gezelligheid de auto laten zien.’’

Zijn werkgever leek in eerste instantie wat huiverig voor het idee. “Ja, ik moest wel het land door met een dure auto. Maar uiteindelijk kwam ik veel te vaak met de trein weer terug, omdat de klant de auto kocht,’’ zegt hij lachend. “De resultaten waren goed. Ook andere bedrijven namen het idee over.’’

Schonk verwacht in mei volgend jaar zijn Higher National Diploma in ontvangst te nemen. Daarmee is hij nog niet klaar met studeren. De Kronenburgh International Business School werkt samen met de University of Essex in Engeland. Schonk wil die internationale vervolgopleiding doorlopen voor zijn bachelor degree.

“Als ik het in deeltijd doe, dan kan ik hier blijven werken. De deeltijd opleiding wordt online vanuit Essex gegeven en duurt anderhalf jaar. Het is ook mogelijk de bachelor in een jaar te halen. Daarvoor ga je naar Engeland en ga je fulltime naar school. Ik beslis volgend jaar wat ik ga doen.’’

weRkgeveR

Schonk begon de opleiding op eigen initiatief en krijgt ruimte van zijn werkgever deze te volgen. Het initiatief voor verdieping kan natuurlijk ook bij werkgevers liggen. Op die manier kan een werkgever werken aan talentmanagement en zijn goede werknemers in huis houden. “Want niet alle studenten willen een eigen zaak beginnen. Maar we zijn hier wel allemaal constant bezig met het verbeteren van ons zelf,’’ aldus Toine Schonk. ‹

‘leerstof direct toepassen in praktijk’

ijssculpturen e xpositieArt in Ice

IjssculPtuRen exPosItIe ‘aRt In Ice’ Iconische kunstwerken indrukwekkend nagemaakt van ijs

Ook dit jaar strijkt de IJssculpturen Expositie van Cool Event weer neer op de Scheveningse Boulevard. Vanaf zaterdag 3 december kunnen bezoekers binnenstappen in een magische wereld vol ijskoude kunstwerken. Op 450 m² verrijzen 21 kunstschatten die door 10 internationale ijscarvers van 55.000 kilo ijs en 3.000 kilo sneeuw zijn gemaakt. Het thema van dit jaar is ‘ART in Ice’. Bezoekers kunnen zich verwonderen over de meest iconische kunstschatten. Van Haagse parels, zoals Panorama Mesdag, Esher en Haagse Harry, tot streetart van Keith Haring en Nijntje voor de allerkleinsten.

De ijssculpturen expositie is tot en met zondag 22 januari te bezoeken van 10:00 tot 19:00 uur.

Voor meer informatie zie: www.cooleventscheveningen.nl

Kick-O 2023

Kies uit 4 Hilton hotels: Hilton The Hague, Hilton Garden Inn Leiden, Hilton Rotterdam en DoubleTree by Hilton Royal Parc Soestduinen.

Plan de meest productieve en creatieve bijeenkomsten met sportieve, culturele en lokale teambuildingactiviteiten. Van de Escape room 2.0, plastic fishing in de grachten tot bootcamp in de bossen of power-kiting op het strand.

Boek met flexibiliteit en vol vertrouwen! Geen complexe contracten en je kan tot 45 dagen voordat jouw evenement start nog annuleren.*

Organiseer jouw evenement bij Hilton klimaatvriendelijk. Wij meten de CO2 uitstoot en onze partner, South Pole Group, zet dat om in een credit voor duurzaamheidsprojecten over de hele wereld.

Kick-o the new year bij één van de Hilton hotels in Nederland! Begin 2023 succesvol en organiseer het coolste event van het jaar; een vergadering, training of meerdaags congres, you name it! Met de focus op het organiseren van een onvergetelijk evenement en nog klimaatneutraal ook, is Hilton de ideale partner voor jou! Ga in gesprek met onze Moment Makers via: book.thenetherlands@hilton.com of +31 (0)20 710 9029.

andere acties. Gratis annuleren kan tot 45 dagen en geldt voor boekingen met

waarde tot €50.000 voor Hilton The Hague en Hilton Rotterdam

evenementen in Hilton Garden Inn Leiden en DoubleTree by Hilton Royal Parc Soestduinen.