LA ALIANZA
DEL
MIEMBROS DE LA
JUNTA
DIRECTIVA
CONTENIDO PÁG. 1
Nuestros Comités de Trabajo
PÁG. 2
AmCham Hoy
PÁG. 4
Editorial
Juan Mac Sachica Mejía
PÁG. 5
Nuestros Servicios
VICEPRESIDENTE
PÁG. 6
Alianza Del Pacífico: Una Oportunidad para la Región
PÁG. 8
Alianza Del Pacífico: Más allá del Intercambio Comercial
PÁG. 12
Ibex Bionomix , Lanza Productos Bio-Tecnologicos Revolucionarios desdeValle del Cauca Hacia los Países de La Alianza del Pacífico.
PRESIDENTE PriceWaterhouse Cooper
Carlos Hernan Salcedo Cogate Palmolive
TESORERO Jhon Luis Torres Tovar Goodyear de Colombia
VOCALES Eugenio Castro Carvajal Carvajal S.A.
Julián Eduardo Arango
Organización Hércules S.A.
Tatiana Urrea
Bristol Myers Squibb de Colombia S.A.
PÁG. 14
Bengala Agrícola, Creando Cultura de Exportación
Liliana Vallecilla Martinez Carval S.A.
PÁG. 16
Maria Beatriz Viana Fernández
Centro Cultural Colombo Americano
¿Están siendo más estrictos los estándares para la exportación de ciertos productos a los EE. UU?
Jaime Orlando Castillo Colombina S.A.
PÁG. 18
Ni Especializaciones, Ni Maestrías, Hablar Ingles mejora sus opciones profesionales
Orlando Antonio Lara Olsoftware S.A.S.
Rodolfo Arbelaez
Tecnoquimicas S.A.
PÁG. 20
Macrorueda para la Reconciliación: Un Escenario de Unión
Comunicaciones Amcham Cali Calle 64N# 5B -146 Of. 104G Tel. (2) 4855913 www.amchamcali.com
Edición General: Juliana Andrea Castillo, Daniela Salazar Ocampo
PÁG. 21
Cámara de Comercio de Buenaventura es Certificada como Operadora Exclusiva del Modelo Ecopetrol para fortalecimiento de empresas
PAG. 22
Salud Oral en las Organizaciones
PÁG. 23
Exportar Forma parte de la Solucion para Centelsa
PÁG. 25
Premios de Sostenibilidad ASA
Comunicaciones Amcham Cali Diseño: AmCham Seccional Sur Occidente Impreso por: Alfagraphics EU cotizaciones@alfagraphics.com.co www.alfagraphics.com.co
NUESTROS COMITÉS DE TRABAJO ¿QUÉ SON LOS COMITÉS DE TRABAJO AMCHAM?
¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS DE PARTICIPAR DE LOS COMITÉS DE TRABAJO AMCHAM?
Son espacios de actualización y discusión sobre temas de interés para las empresas y sus funcionarios, así como de acercamiento con las autoridades competentes en diferentes materias.
Recibir información y mantenerse actualizado en temas afines a sus actividades. Conocer y participar en el estudio y análisis de temas específicos y reformas normativas relevantes para sus negocios.
Su objetivo consiste en el intercambio de experiencias, aprendizaje mutuo y actualización en áreas como: Comercio Exterior, Asuntos Corporativos, Tributario y NIIF, Laboral y Recursos Humanos, Inversión, Seguridad y Gestión del Riesgo.
Recibir información acerca de temas coyunturales que inciden en el comercio con Estados Unidos y otros países de la región. Mantener relaciones con el Gobierno colombiano, estadounidense y otras entidades estatales, al igual que con otros gremios afines.
Las reuniones de los Comités tienen una periodicidad mensual, son gratuitas y exclusivas para los afiliados AMCHAM (su empresa es afiliada a AMCHAM
En AmCham Seccional Sur Occidente funcionan los siguientes Comités:
Comité de Seguridad
Comité NIIF
Comité de Sostenibilidad
Comité de Asuntos Corporativos
Comité Tributario
Comité Laboral y de Relaciones Humanas
Comité de Gestión de Riesgos
Comité Comercio y Negocios Internacionales
1
AMCHAM HOY
02 2
2
AMCHAM HOY
TALLER: GESTIÓN DEL ACOSO LABORAL Se tocarán temas como el Marco Regulatorio , Gestión del Postconflicto , Cómo implementar y gestionar un comité de convivencia laboral , entre otros.
FECHA: 15 de Julio de 2016
8:00 am - 12:00 m
LUGAR: AmCham Sur Occidente
Cll 64N # 5b Oficina - 104 G-
INVERSIÓN: Pase Corporativo (3 personas) $850.000 + IVA CONTACTO: Daniela Salazar
mercadeo@amchamcali.com
DECISIONES INTELIGENTES AL MOMENTO DE TERCERIZAR Se hace importante que las organizaicones conozcan detalladamente este tema debido a la nueva legislación, que habilita y prohibe ciertas prácticas en el momento de la contratación.
FECHA: 25 de Agosto de 2016
9:00 am - 12:00 m
LUGAR: AmCham Sur Occidente
Cll 64N # 5b Oficina - 104 G-
INVERSIÓN: Afiliados $120.000 + IVA CONTACTO:
No Afiliados $150.000+IVA
Daniela Salazar mercadeo@amchamcali.com
3
EDITORIAL
UN VALLE CON
PERSPECTIVAS Por: Ana Lucía Jaramillo Valii , Directora Ejecutiva AmCham Seccional sur Occidente
Un Valle con perspectivas, desafíos y oportunidades fue el tema del foro que se llevó a cabo a principios del mes de junio en Bogotá, con el fin de promover nuestro departamento ante empresarios del centro del país y autoridades gubernamentales. Un evento organizado por la Revista Semana y la gobernación del Valle, tuvo un éxito rotundo contando con una increíble participación del sector empresarial del departamento, y de la capital , en el cual podríamos decir “ se lució el Valle, se lució”. Las presentaciones en las que se dio a conocer la visión y el entorno económico, iniciando por la gobernadora Dilian Francisca Toro y luego Esteban Piedrahita, Presidente de la Cámara de Comercio de Cali, dan fe del auge económico de Cali y el Valle del Cauca. Para una mayor demostración, los paneles empresariales iniciando por el de los inversionistas extranjeros, en donde participaron empresarios que desde hace 60 años están ubicados en la región como Ingredion hasta las inversiones recientemente llegadas como las platas de Aptar y Hero Motor, para luego terminar con un panel de exitosos empresarios colombianos cuyas plantas de manufactura están ubicadas en el Valle del Cauca y el norte del Cauca, son la muestra del auge económico del Valle del Cauca. Se demostró que la región tiene una ubicación estratégica en donde convergen ciudades con vocación industrial y de servicios, para permitir la conectividad a otras regiones del país y al Pacifico, lugar a donde debemos mirar para el gran futuro y desarrollo regional que llevan a un entorno cambiante en el que exige más eficiencia y porque no decir, sofisticación en los productos y servicios para competir en los exigentes mercados internacionales.
4
Por ello el crecimiento de la inversión privada aunado al compromiso de los gobernantes, llevan a la trasformación de un departamento que no sufrió las consecuencias del auge petrolero y que gracias a ello, hoy día la región ha logrado el excelente desarrollo y el gran momento por el que estamos pasando.
“El crecimiento de la inversión privada aunado al compromiso de los gobernantes llevan a la trasformación de un departamento que no sufrió las consecuencias del auge petrolero “ Para terminar, me referiré a las palabras de Christine Riani, directora del Comité Intergremial y empresarial del Valle( CIEV) “ los buenos índices del crecimiento del departamento han estado acompañados por un fenómeno sin precedentes: la cohesión de sector empresarial con el gobierno departamental ; no es posible que una empresa crezca en un entorno político y social enfermo, y el resultado de este esfuerzo ha sido la mejoría de las condiciones para la creación y sostenibilidad de las empresas, teniendo como prioridad el desarrollo económico y social”
NUESTROS
BENEFICIOS
5
Por: Ana Lucía Jaramillo Valii , Directora Ejecutiva AmCham Seccional sur Occidente
Como bien se sabe, la iniciativa de integración regional que se creó en el 2011 entre Chile, Colombia; Mexico y Perú con el fin de tener un área de integración y avanzar a la libre circulación de bienes, servicios, personas y capitales, lleva consigo una enorme importancia para el desarrollo de un gran bloque comercial, convirtiéndoles en la quinta sub región más poblada representando el 35% del PIB total de América Latina y el Caribe.
Se han venido dando pasos en integración bursátil y energética en cierto sentido, pero el comercio como tal, es decir la transacción de bienes y servicios en general aún tiene mucho por avanzar. A pesar de que Colombia y los demás países viene trabajando en temas de integración , firma de tratados y acuerdos comerciales desde hace más de una década, aún es largo el camino por recorrer y lograr aprovechar al máximo las oportunidades que se presentan.
La Alianza se convierte en una gran oportunidad para trabajar con los países observadores, en especial los asiáticos, y se torna como herramienta practica para mejorar el contexto del comercio obligándonos a buscar y generar cambios en la regulación aduanera, la apertura de fronteras, el mejoramiento de la competitividad y avanzar a la prioridad del comercio sin fronteras; algo difícil pero no imposible dada la idiosincrasia Latina, queriendo siempre proteger lo nuestro.
Como Región, el Valle del Cauca está llamado a liderar siendo el departamento con mayor desarrollo industrial y agrícola del total de departamentos, cuyo lindero es el Pacifico y la sede de este gran bloque comercial ya que tiene el principal puerto en el Pacifico Colombiano, convirtiéndose Buenaventura en un nodo portuario. Actualmente vemos como esta región con mira al pacifico, poco a poco se ha convertido en lugar de interés para la atracción de inversión extranjera, iniciando
6
“COMO REGIÓN, EL VALLE DEL CAUCA ESTÁ LLAMADO A LIDERAR SIENDO EL DEPARTAMENTO CON MAYOR DESARROLLO INDUSTRIAL Y AGRÍCOLA DEL TOTAL DE DEPARTAMENTOS CUYO LINDERO ES EL PACÍFICO”
iniciando por la construcción de terminales portuarios en Buenaventura y la llegada de empresas extranjeras con miras a la conquista del atractivo mercado cuyo crecimiento está por encima del promedio de América Latina. No en vano desde hace cinco años, vemos los avances del gran esfuerzo que se realizó al crear la agencia de promoción Invest Pacific, cuyos resultados muestran la llegada de más de 15 empresas de capital extranjero en los sectores automotor y autopartes, energético, agroindustrial, manufactura, biotecnología y de servicios tercerizados con miras a penetrar desde Colombia los mercados de la Alianza y más adelante los del Asia Pacifico, siendo atractivo también el estar casi en el centro de los 4 países que la conforman y teniendo la ventaja de tener el principal puerto de Colombia por donde se mueve el 55% de toda la carga del país. Colombia por donde se mueve el 55% de toda la carga del país.
7
Bajo cinco pilares: capital humano, financiación, generación y transferencia de conocimiento, mentalidad y cultura y marco regulatorio, los países de la Alianza del Pacífico le están apostando a la innovación como una herramienta para mejorar la competitividad de las empresas y los emprendedores del bloque económico. Por lo anterior, están promoviendo la creación de un Ecosistema de Innovación Regional, cuyo objetivo es “desarrollar estrategias, programas e instrumentos que aceleren y potencialicen la innovación en los países miembros”. Los grandes retos que está planteando esta iniciativa son: Capital humano: potencializar los conocimientos y capacidades a través de la formación y capacitación, así como la facilitación de la movilidad de personas tanto en el ámbito empresarial como de emprendimiento innovador. Financiacion: movilizar capital privado y público, identificar nuevas fuentes de recursos no financieros, fondos de capital de riesgo y promover instrumentos fisca
8
les más adecuados a las necesidades de las empresas y emprendedores innovadores. Generación y transferencia de conocimiento: fomentar redes que articulen los diferentes actores y permitan realizar investigación colaborativa con el fin de responder a las necesidades del mercado y que puedan mejorar sistemas de información, mejorar servicios o generación de spin off/out entre otros. Mentalidad y cultura: el gran reto es cambiar la forma de pensar de los empresarios y emprendedores de los cuatro países, mostrando la innovación como un elemento clave para crecer. Marco regulatorio: el principal objetivo es la búsqueda de homologación y estandarización de instrumentos de política mediante el trabajo en tres frentes que son: propiedad intelectual, buenas prácticas y movilidad tanto de personas como capitales. Dentro de las actividades planteadas para fortalecer el ecosistema de innovación e impactar los diferentes pilares se crea LAB4+, un evento que realizan en asocio anualmente las entidades de promoción de inversión y/o comercio de los países miembros como son Pro
colombia, Promperú, Proméxico y Prochile. El pasado 1 y 2 de junio, se realizó la IV edición de este evento en Lima, Perú, el cual se centró en TICs e Innovación social. El evento contó con la participación de más de mil asistentes, entre los cuales se encontraban líderes empresariales de la región, emprendedores, centros de innovación, organismos gubernamentales, entre otros. Durante dos días los asistentes tuvieron la oportunidad de aprender de grandes conferencistas y líderes mundiales como Uri Levine, Fundador de Waze o Adam Gutstein, Chairman de PricewaterhouseCoopers Global y más de 30 panelistas que hablaron de los retos de la innovación en el campo social. También presentaron las experiencias de emprendedores de los diferentes países, generaron espacios de conocimiento a través de talleres temáticos, demo days y acercaron a los empresarios con inversionistas y compradores en una rueda de negocios. El evento deja grandes enseñanzas frente a los retos que tienen las cuatro naciones de trabajar en los campos de la educación, la salud, el medio ambiente a través
9
Fuente: Imagen Alianza Pacífico – Innovación.
de la transformación de la cultura empresarial, dando espacio a nuevas ideas, a desaprender lo aprendido y a adaptarnos a las nuevas situaciones que plantea el entorno. La innovación no solo es resultado de la tecnología, sino de entender las necesidades de la población de otra forma, brindando soluciones diferentes a las que se han planteado hasta el momento, trabajando de forma colaborativa y con nuevas herramientas de ideación como design thinking, lean canvas, océano azul, entre otras metodologías que nos permiten pensar “fuera de la caja”. Otra de las grandes conclusiones del evento, es que los empresarios deben aprender a entender las nuevas de mandas del capital humano. Las aspiraciones de hace 10 años no son las mismas que tienen hoy los emplea dos. La estabilidad y el salario ya no son lo más relevante a la hora de conseguir un empleo, por el contrario, la nueva generación busca espacios flexibles, en los que se sientan cómodos haciendo lo que les gusta, que puedan explorar nuevas ideas sin ser estigmatizados como diferentes, en donde puedan tener una vida personal,
10
vivir de las redes sociales, estar hiperconectados, sin que esto implique no ser eficientes en su trabajo. Por último, dentro de un gran cúmulo de ideas que se plantearon en el foro, un mensaje que fue reiterado es que pensar en que la innovación es sólo para el desarrollo de nuevos productos o de áreas específicas es un error. Tampoco la innovación se logra montandoun equipo creativo para que generen nuevas ideas. La innovación debe estar inmersa en toda la organización, migrando a los diferentes procesos y a todos los niveles de la organización. La innovación debe ser incluyente y las empresas deben facilitar espacios, herramientas y tener estrategias internas para promover las ideas creativas, pero principalmente para volverlas realidad. Creo que para lograr entender la magnitud del significado de la palabra “Ecosistema” se debe estar inmerso en uno. Por ello, mi invitación es a que los empresarios se involucren en estas redes o ecosistemas de innovación, tanto para aprender de otros como para compartir sus experiencias y enriquecerlas, ampliando más los lazos entre los países miembros de Alianza Pacífico.
“Los empresarios deben aprender a entender las nuevas demandas del capital humano. Las aspiraciones de hace 10 aĂąos no son las mismas que tienen hoy los empleados.â€?
13
12
“IBEX Bionomics tiene patentes
registradas sobre estos productos que
prometen romper paradigmas en la industria agrícola.”
IBEX Bionomics, empresa de biotecnología con oficinas en Cali y planta de producción en Palmira, Colombia, lanza desde el Valle del Cauca una serie de productos revolucionarios e innovadores hacia los países de la Alianza del Pacífico. Estos productos, llamados EPACs (Enhanced Proficiency Activators) prometen una reducción significativa en los costos de pesticidas de los agricultores mientras traen beneficios importantes al medio ambiente. Los EPACs, cuando son mezclados en pequeñas cantidades con pesticidas convencionales (herbicidas, insecticidas, y fungicidas) o con fertilizantes, generan los siguientes beneficios: •Reducen las cantidades de pesticidas y fertilizantes convencionales necesarios entre un 50% y un 75% manteniendo o, en algunos casos, incrementando su eficacia. •Incrementan la oxidación biológica de los pesticidas, haciéndolos más biodegradable y disminuyendo considerablemente su residualidad en los suelos y en los cultivos. •Reducen la cantidad de pesticidas aplicados, reduciendo el riesgo de contaminación para los trabajadores de campo y los consumidores de los alimentos. •Reducen las cantidades de fertilizante necesarias, manteniendo los niveles de productividad, y reduciendo la incidencia de escorrentía al suelo y fuentes de agua aledañas. Los EPACs pueden ser mezclados en campo en el momento de su aplicación o pre-mezclados en fábrica durante la elaboración o en el envasado de los pesticidas. IBEX Bionomics tiene patentes registradas sobre estos productos que prometen romper paradigmas en la industria agrícola. Los productos EPACs ya se comercializan en Colombia y en México y pronto se comercializarán en Perú y Chile. IBEX Bionomics está en proceso de lanzamiento de los EPACs en otros países de Latino América, los EEUU, y eventualmente, al resto del mundo.
13
En el 2012 nace la alianza del pacifico, como un mecanismo de integración regional conformado por Colombia, Chile, México y Perú. Es una de las estrategias de integración más innovadoras de la región, por ser un proceso abierto y flexible, con metas claras, y coherentes con el modelo de desarrollo y la política exterior colombiana. Bengala Agrícola por supuesto se ha beneficiado de esta gran alianza, representando uno de los proyectos más ambiciosos de Exportación de piña a Europa y otros destinos, entregando fruta de manera constante y utilizando La tecnología Costarricense adaptada a las condiciones de Colombia Valle del Cauca. Actualmente contamos con 480 hectáreas sembradas y para el 2018 serán 1100, con lo que pasaremos muy rápido de producir 23 millones de kilos a los 85 millones.
14
Desde finales de 2015, la empresa cuenta con la planta post- cosecha de piña más grande del país, de la cual hemos exportado a la fecha 140 contenedores ratificando la calidad de la fruta según la satisfacción del cliente; creando así, una cultura de exportación de fruta en Colombia que no es una tarea sencilla, pero que ayuda a fortalecer cada día nuestra condición de negociadores con el objetivo de mejorar cada día. La logística de exportación, para que haya más infraestructura, más contenedores, mejores vías, más cuartos fríos, y para crear la marca país. De modo que cuando el mundo hable de Colombia, además de pensar en esmeraldas, en café, en flores, también piense en piña. La mayor satisfacción de éste proyecto agrícola es la generación de empleo que prevé un puesto de trabajo por hectárea, y para el año 2018 se espera poder generar otros 1000 más. Aportando así, un granito de arena ante
el post conflicto, además de otro componente muy importante como la generación de divisas para el país. Lo que evidencia el permanente compromiso de la empresa con la responsabilidad social y el desarrollo de la región. Sin duda alguna, este gran proyecto agroindustrial se ha visto beneficiado por los importantes progresos que se han alcanzado en áreas que se derivan de los cuatro pilares de la Alianza del Pacífico: libre movilidad de bienes, servicios, personas y capitales. Algunos de los beneficios más representativos. Acceso sin aranceles al mercado de Chile. Establecimiento de relaciones bilaterales con países contra estación. Mayor competitividad en ese país para la venta de nuestra fruta Piña.
Establecimiento de relaciones comerciales con compañías chilenas sólidas. Mejor costo de flete marítimo para ese destino. Promoción de nuestra marca País y marca comercial en Chile. Posibilidad comercial de ofrecer nuestros productos de la línea agroindustrial en países de la alianza Chile, Perú, México y Corea con preferencias arancelarias. Conocimiento de modelos de negocio de exportación dentro del sector de frutas y hortalizas existentes en los países vinculados en la alianza. Cabe resaltar que Además de la exportación de piña, Bengala ya dio inicio al proyecto de mango, y muy pronto el de Aguacate Hass tenemos las puertas abiertas para que todos conozcan nuestros proyectos; Necesitamos que el mundo conozca que nuestro gran potencial y futuro está en las frutas.
15
Por primera vez en el mes de Enero del 2013, el gobierno de los EEUU a través del FDA, la cual es una agencia del Departamento de Salud, propuso realizar la normativa de la Ley de Modernización de la Inocuidad Alimentaria de la FDA (FSMA), la cual es ahora definitiva. La norma establece, por primera vez, los estándares mínimos basados en los controles preventivos, análisis de riesgos y la seguridad alimentaria. Los aspectos fundamentales son: -La norma crea e implementa nuevos requisitos para determinadas instalaciones nacionales y extranjeras obligándolas a establecer análisis de riesgos y controles preventivos basados en los riesgos para la alimentación humana. En concreto, exige por escrito un plan de seguridad alimentaria que incluya el análisis de riesgo, los controles preventivos, método de supervisión, acciones correctivas y correcciones, verificación, programa de la cadena de suministro y verificación de suplidores, plan de recall, y un programa de los registros asociados. La obligación abarca las empresas de los sectores de alimentación y suplementos dietéticos, así como las de contacto con alimentos o materiales, y de equipos o superficies en contacto con alimentos.
16
Aún cuando muchos de éstos requisitos se parecen a los actuales para los planes de HACCP, la nueva norma del FDA trae aspectos novedosos que hasta ahora no existían, como por ejemplo la identificación del peligro que debe tener en cuenta los riesgos conocidos o razonablemente previsibles, biológicos, químicos, físicos y ambientales, así como la prueba de los productos. Incluye el análisis de riesgos que ocurren de forma natural como los que se introducen de forma involuntaria, o intencionalmente con el propósito de obtener beneficios económicos. Se incorpora el criterio de la adulteración por fines económicos. Asímismo, ahora existe la obligatoriedad de actualizar mínimo una vez cada tres años estos manuales. Igualmente, los fabricantes extranjeros que exporten o quieran exportar a los EE. UU y las empresas, productores o fabricantes nacionales podrán trabajar única y exclusivamente con proveedores autorizados y auditados. Esto quiere decir, que el fabricante o productor tendrá que asegurarse de que sus proveedores cumplen también con todas éstas regulaciones. La verificación de proveedores deberá hacerse como mínimo cada dos años. Muchas de las actividades requeridas por la regla final deberán
POR: TANIA MARTÍNEZ / DEMOS GLOBAL GROUP / WWW.DEMOSGLOBAL.ES
llevarse a cabo (o supervisadas) por un individuo cualificado en controles preventivos y seguridad alimentaria. Esto quiere decir que la persona haya completado con éxito un entrenamiento estandarizado por el FDA el cual tiene un contenido específico y un formato requerido. Esta persona será la responsable por el monitoreo y verificación de las actividades, correcciones y acciones que contengan dichos manuales de seguridad alimentaria, análisis de riesgos, e implementación de las medidas preventivas y los controles de la empresa. Los entrenamientos solo podrán ser impartidos por individuos autorizados como instructores leader por el FDA y especialmente entrenados para ello. -La nueva Ley, también moderniza las regulaciones actuales de buenas prácticas de fabricación (cGMP) en cuanto a la fabricación, elaboración, envasado o almacenamiento de alimentos humanos. -La norma aclara el alcance de la exención de las “granjas” en las regulaciones de registro de las instalaciones actuales de alimentos de la FDA y hace instalaciones actuales de alimentos de la FDA y hace las revisiones correspondientes a la normativa vigente.
-La Ley incorpora un nuevo Programa de Verificación por parte de los importadores, conocido como FSVP. Esto quiere decir, que los importadores tendrán que cumplir con una serie de actividades basadas en el riesgo para verificar que los alimentos importados a los EEUU se hayan producido de acuerdo a las normas de seguridad de los EEUU vigentes. Igualmente, los importadores tendrán que cerciorarse que los fabricantes de los productos que importan cumplen con las normas de controles preventivos o las regulaciones de seguridad de los productos según corresponda, que los productos no estén adulterados ni mal etiquetados. Solo podrán trabajar con fabricantes o productos pre aprobados en la nueva normativa y para ello tendrán que desarrollar un programa de protocolo de requisitos y aprobación La fecha de cumplimiento es el día 17 de Septiembre del 2016, salvo algunas excepciones, en las cuales las empresas tendrán un tiempo adicional. Por ejemplo, las granjas tendrán dos años a partir del 15 de Septiembre del 2015.
17
​Hablar inglÊs mejora sus opciones laborales
Saber inglés incrementa en una tercera parte el salario de un profesional en Colombia y aumenta en 50 por ciento sus probabilidades de conseguir un mejor trabajo. Además, evita en un 80 % los riesgos de que lo descarten en un proceso de selección. Así lo afirma un estudio de la reclutadora Hays Colombia, que desmiente uno de los mitos actuales: que el inglés ya pasó de moda porque todo el mundo lo habla. Según cifras de dicha firma, uno de cada diez colombianos domina ese idioma, mientras que la plataforma digital Trabajando.com señala que menos de la mitad de los colombianos es bilingüe. Incluso, cifras del Ministerio de Educación son más escandalosas: el 96% de los nacionales no entiende inglés. “Hay que ser realistas: ¿qué porcentaje de la población en el país accede a un nivel de educación que permite aprender dos idiomas? Si bien cada vez hay más instituciones con esta oferta, el número sigue siendo muy bajo”, señala Axel Dono, CEO de la reclutadora. Lo que a Dono le parece paradójico es que, a pesar de la importancia que tiene saber inglés en el progreso laboral de los colombianos, éstos prefieren realizar maestrías, doctorados y especializaciones. “Lo curioso es que a usted no le van a pagar más por tener títulos extra, pero sí por hablar este idioma”, asegura Dono. De hecho, Dono afirma que si usted aún no tiene trabajo sus posibilidades de conseguir uno -si sabe inglés- aumentan en un 50 %. Hays también revela que para el 72,7 % de las empresas el dominio de este idioma es el requisito más importante. Y la verdad es que, quienes aplican a un empleo, no lo ignoran del todo. Según la reclutadora, el 50 % de las solicitudes de trabajo mienten sobre su nivel de inglés. Por eso, para las compañías ya no es suficiente que la hoja de vida sugiera el dominio del idioma. Hay ciertas pruebas que están implementando. Una de ellas es realizar entrevistas en inglés, requisito
que fácilmente también puede pedir una reclutadora. En otras compañías exigen presentar certificaciones de exámenes internacionales como el Toefl o el Ielts y, en otras firmas, someten a los candidatos a sus propias pruebas. ¿Es necesario tener un inglés nativo? El CEO de Hays aclara que no, pero que sí se necesita -como mínimoun nivel intermedio alto. Según Dono, esto se traduce en 80 puntos en el Toefl y 7 en el Ielts. Claro, depende de las exigencias de la empresa y del cargo al que se esté aplicando pues, entre más alto el rango, seguramente se requerirá mayor dominio de la lengua. Estos puntos de traducen en ser capaz de mantener una comunicación fluida hablada y escrita con el interlocutor, sin errores de ortografía, redacción y composición de los diálogos.
¿Aún no sabe inglés? Siempre es un buen momento para aprender el idioma. Según Dono, de lejos la mejor opción es viajar a un país cuyo idioma oficial sea éste, ya sea haciendo un curso corto de tres meses. Luego, todo es mejor que nada. El CEO de Hays señala que los cursos online pueden ser una buena opción, pues dan flexibilidad, un bien muy apreciado para quienes tienen otras obligaciones diarias. Por su parte, Daniella Musmanni, especialista en reclutamiento del Proyecto VIF -programa que ofrece intercambios en Estados Unidos- da estos ‘tips’ para hacer más sencillo el aprendizaje:
1. Leer todo lo que más pueda en inglés, ya que los contenidos tendrán vocabulario nuevo, además de una buena cantidad de palabras conocidas que ayudan a enriquecer y mejorar los conocimientos en el idioma.
2. Las diferentes aplicaciones permiten que, con juegos, se aprenda de manera divertida el idioma.
3. No traducir palabra por palabra al español, hacerlo genera confusión y no permite que se haga una imagen de lo que le están diciendo o hablando.
4. Emplear métodos que ayuden a memorizar palabras y crear imágenes de lo que se quiere comunicar. 5. Escuchar y hablar inglés lo más que pueda, esto le ayuda a mejorar la pronunciación.
19
Si tuviera que elegir una palabra para comentar en estas líneas el momento especial que vive hoy el Valle del Cauca diría la palabra “unión”. Se están pensando como región y están alistándose para hacer viable esa visión de pacífico que a veces se vislumbra, pero que está por consolidarse. En nuestras últimas visitas, la Corporación Reconciliación Colombia ha visto que en verdad hay un interés de muchos sectores vallecaucanos por afianzar una región sostenible en el tiempo que promete ser una apuesta poderosa. Se trata de un momento inspirador en una región inspiradora que está pensando su lugar en el futuro. El reto: que la región Pacífico jalone el desarrollo no sólo de los departamentos que la incluyen, sino del país. Y cómo no lograr esto cuando los retos mayores están en varios de sus territorios: Buenaventura y Tumaco, por solo citar dos ejemplos de grandes potencialidades y, a la vez, grandes conflictividades. Será un buen momento este, del que podremos aprender de esta región. Por esto, no es casualidad que el Valle del Cauca sea protagonista de la primera Macrorrueda para la Reconciliación del país. Un encuentro innovador en el que participarán al menos 400 iniciativas productivas y sociales respaldadas por el sector privado, las agencias de cooperación internacional y de gobierno, la sociedad civil y la academia. Esta Macrorrueda, que se realizará en octubre próximo en el Centro de Eventos Valle del Pacífico, está planeada como el gran espacio de intercambio de aprendizajes, diálogo, debate y puesta en escena de propuestas de reconciliación y, principalmente, de conexión de ofertas y demandas de una gran diversidad de actores que desarrollan proyectos que promueven la reconciliación e instituciones que disponen de recursos técnicos y financieros para fortalecerlos, promoviendo alianzas y redes transformadoras para el país. En este octubre, tendremos reunidos en un mismo lugar a todos los actores de la sociedad diciendo: esto es conmigo. La idea es que al final de este gran encuentro, que hace parte de un proceso de largo plazo, haya un aporte real a la reconstrucción del tejido social del país y de sus territorios. Necesitamos al sector privado en este espacio, más comprometido que nunca, fortaleciendo con recursos humanos y financieros organizaciones y proyectos locales de reconciliación e incentivando la transferencia de conocimiento de procesos y experiencias de reconciliación. Ese es el gran momento que como Corporación queremos compartir, como escenario de unión y acción colectiva, y que aspiramos sea uno de los encuentro de reconciliación más relevantes para el país. Los esperamos sin falta.
22
La CÁMARA DE COMERCIO DE BUENAVENTURA recibió la certificación oficial como operadora del modelo de fortalecimiento de empresas impulsado por Ecopetrol, ampliando así su portafolio de servicios empresariales. Empresarios, representantes de instituciones públicas, privadas y organizaciones del sector productivo de la región asistieron al acto de lanzamiento oficial del MODELO TEJIDO EMPRESARIAL, una metodología de fortalecimiento de empresas impulsada por Ecopetrol y aplicada con éxito en más de 400 empresas del país. El MODELO TEJIDO EMPRESARIAL constituye una innovadora metodología que ha permitido optimizar la gestión de empresas en 21 municipios colombianos, mediante herramientas y servicios que optimizan la gestión empresarial e incrementan sus niveles de competitividad. Esta metodología permitirá a la CÁMARA DE COMERCIO DE BUENAVENTURA hacer diagnósticos, proporcionar consultorías e implementar una diversidad de soluciones empresariales en todo tipo de negocio, contribuyendo así en el fortalecimiento de las medianas, pequeñas y microempresas de Buenaventura. Algunas de las herramientas que componen el Modelo Tejido Empresarial y que los empresarios bonaverenses pueden empezar a disfrutar desde ya, son: • Diagnóstico sobre el estado actual de la organización, necesidades de mejora y potencial de competitividad. • Diseño de un Plan de Fortalecimiento Empresarial, para optimizar la gestión en el mediano y largo plazo.
• Paquetes de Soluciones Empresariales según las áreas que la empresa requiere fortalecer. • Consultoría especializada y directa por parte de nuestros Mentores Empresariales. • Talleres de sobre gestión del cambio y gerencia de sí mismo. «Desde ya estamos invitando a todos los empresarios de la ciudad a que se acerquen a nuestras oficinas para conocer el Modelo Tejido Empresarial, la implementación de este paquete de metodologías les brindará grandes beneficios y convertirá sus empresas en fuertes y sostenibles», manifestó el Presidente Ejecutivo de la Cámara de Comercio de Buenaventura, Alexander Micolta Sabid. La Cámara de Comercio de Buenaventura cuenta con un grupo de profesionales expertos en la aplicación de los componentes que integran el Modelo Tejido Empresarial; para consultas y asesorías contactarlos en: DIRECCIÓN DE ASUNTOS ECONÓMICOS EECONOMICOS@CCBUN.ORG TEL. 3174006409 WWW.CCBUN.ORG
21
NUESTROS AFILIADOS
SALUD ORAL EN ORGANIZACIONES que el dolor bucal y dental No afecte el bienestar
y rendimiento en el trabajo
El dolor es uno de los problemas de salud que tiene consecuencias serias en la calidad de vida de quienes lo padecen, y “supone una carga importante en los sistemas de salud del mundo occidental”, según Harald Breivik, presidente de la Federación Europea de la Asociación Internacional para el Estudio del Dolor (IASP). Se considera que el dolor es la causa más frecuente de consulta externa en el mundo y se calcula que un poco más de la mitad de quienes lo sufren no pueden hacer ejercicio ni dormir normalmente y no siempre son capaces de desempeñar tareas caseras, conducir un auto, caminar, tener relaciones sexuales, ni participar en actividades sociales. El dolor genera proporcionalmente ausentismo en el trabajo porque los colaboradores deben asistir a sus consultas de diagnóstico y tratamiento.
El dolor y la salud oral En Colombia según el VIII Estudio Nacional de Prevalencia del Dolor Crónico realizado en 2014 por la Asociación Colombiana para el Estudio del Dolor en personas mayores de 18 años, el 23.3% refirió que el dolor se localizaba en el área cráneo facial, y de este grupo el 97.3% refirió dolor de cabeza. El 64,5% refirió que su dolor era de origen osteomuscular y, de este grupo, el 11.9% se localizaba en el cuello y 23.6% en la espalda. Llama la atención que el 56% refirió que el dolor afectó su capacidad laboral, el 52% reportó afectación emocional, 33.3% afectó el sueño y 19% el autocuidado. Con frecuencia los pacientes que asisten por primera vez a la Clínica Tascón Odontología con motivos de consulta netamente odontológicos, desconocen y quedan asombrados al saber que la motivos de consulta netamente odontológicos, desco
22
y quedan asombrados al saber que la posición inadecuada de los dientes (incluso si se ven alineados), las malas mordidas y los trastornos en las articulaciones de la mandíbula o temporomandibular, pueden generar los dolores faciales, de cabeza, en el cuello y espalda, así como migrañas, dolor en el oído y vértigo que presentan. En estudios publicados en el 2015, tanto la Asociación Española de Fisioterapeutas como la Asociación Dental Americana, reportan que los dolores de cuello están relacionados significativamente con trastornos de la articulación de la mandíbula y los músculos de la masticación.
¿Qué hacer? Es imperativo que en el momento de sufrir algún tipo de dolor en el rostro, cabeza, cuello (las denominadas torticolis), hombros, espalda, se tenga en cuenta que la solución puede estar en las manos del diagnóstico y tratamiento de un equipo interdiscplinario de odontólogos especialistas de una entidad de confianza como la Clínica Tascón Odontología. Muchos pacientes se evitarían inasistir a su trabajo, gastar sin beneficio alguno su tiempo y recursos económicos en tratamientos y medicamentos que en la mayoría de los casos son inútiles porque no tratan la real causa. En la Clínica Tascón Odontología seguimos protocolos de diagnóstico y tratamiento estandarizados internacionalmente para dar solución a los problemas relacionados con el área estomatognática, que afectan la calidad de vida de nuestros pacientes; con una visión familiar, integral e interdisciplinaria, humana, ética, segura y condescendiente.
NUESTROS AFILIADOS
EN UN ENTORNO LLENO DE DESAFÍOS EXPORTAR FORMA PARTE DE LA SOLUCIÓN PARA
CENTELSA
CENTELSA Cables de Energía y Telecomunicaciones S.A. ha estado ligada a la industria nacional desde 1955. Por más de 60 años ha conservado su liderazgo al ser la más importante empresa colombiana fabricante de cables para energía y telecomunicaciones y una de las más importantes y dinámicas de Latinoamérica. CENTELSA en el 2012 se ha consolidado como una multinacional al ser adquirida por el grupo empresarial XIGNUX de México propietaria a su vez de la empresa VIAKABLE. Hoy CENTELSA cuenta con 5 modernas plantas de producción cuya área construida es superior a los 70.000 m2 y cuenta con producción propia de alambrón de cobre en Perú y compuestos de PVC en Colombia y Polietileno en México. CENTELSA está presente en proyectos de energía en Colombia y en diferentes países de América; proyectos de generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, en la industria petroquímica, en el desarrollo de plantas industriales, en proyectos de infraestructura como son la ampliación del Canal de Panamá, el Tranvía de Medellín, la ampliación de la refinería de Cartagena entre otros. En CENTELSA ponemos en manos de nuestros clientes la experiencia de un equipo humano, alta tecnología y una gran capacidad de fabricación en modernas plantas de producción con tecnología de punta en las cuales e Cobre y el Aluminio a través de sofisticados procesos de manufactura, se convierten en una gran variedad de cables de Energía y Telecomunicaciones.
CENTELSA exporta a países como Bolivia, Chile, Ecuador, Brasil, Perú, Venezuela, Estados Unidos de América, Centroamérica y el Caribe. Estamos continuamente explorando mercados en los cuales ya tenemos presencia y así ampliar nuestra participación, por ejemplo en la construcción del metro de Lima y abriendo nuevos mercados como Uruguay. Ser parte de una de las regiones más industrializadas de Colombia y con una gran variedad en la canasta exportadora como lo es el Valle del Cauca, ha tenido un papel principal en todo el proceso. El liderazgo en el mercado regional y nacional, ha permitido orientar a CENTELSA al mercado internacional, consolidándose como una de las grandes empresas exportadoras de Colombia. CENTELSA en el ranking de las 500 empresas más grandes e importantes de Colombia, ocupa el puesto 162; ranking que mejora al incluir la variable de exportaciones, ocupando el puesto 82 a nivel nacional y el puesto número 7 en el Valle del Cauca. Las cifras en exportaciones llegan alrededor de los 54 millones de dólares, representando un porcentaje de crecimiento positivo debido entre otras razones, a las políticas cambiarias. *Fuente: Exportaciones en el Valle delCauca 2015, Fuente Dane
23
Comprometidos con la Sostenibilidad Empresarial, en el marco del ComitĂŠ de Sostenibilidad, estructuramos el Premio a la Sostenibilidad Empresarial ASA 2016 exclusivo para nuestras empresas afiliadas, y que reconoce el liderazgo en la gestiĂłn y desempeĂąo sostenible de sus organizaciones.
24
es el mecanismo de reconocimiento público que la Cámara de Comercio Colombo Americana AMCHAM brinda a sus afiliados participantes por ser líderes en gestión y desempeño sostenible de sus organizaciones.
Se postula la organización que posea una batería de indicadores sociales y ambientales con tendencias positivas de por lo menos un año con anterioridad a la postulación y evidencie una actividad de encadenamiento, social o ambiental con algún otro afiliado AMCHAM.
Reconocer y Premiar a las Empresas afiliadas a AmCham Seccional Suroccidente que demuestren Responsabilidad Ambiental y Social, trascendiendo el Cumplimiento de la normatividad vigente.
Fomentar el mejoramiento ambiental y social de empresas Amcham a través de la formulación e implementación de proyectos que conlleven a mejoras ambientales y sociales. Fomentar el uso de baterías de indicadores ambientales y sociales en las empresas para poder medir y mejorar su desempeño. Fomentar la colaboración en cadenas productivas sostenibles de los afiliados Amcham que implementan conjuntamente proyectos socio-sostenibles. Las organizaciones que deseen participar en la convocatoria deben identificar en cuales de los tres niveles desea postularse:
Nivel I Potencial en Sostenibilidad: Es aquella organización que cumpla con la normatividad laboral y ambiental básica, como por ejemplo: Vinculación Laboral Definida: con contratos de trabajo y seguridad social en regla. Cumplimiento de la Normatividad Ambiental Vigente: permisos, licencias y concesiones vigentes. Igualmente debe tener formulado por lo menos un (1) proyecto social o ambiental y que involucre mejoramiento dentro de sus instalaciones para sus empleados, la comunidad vecina o los recursos naturales renovables o no renovables.
Es la organización que, además de cumplir con la normatividad ambiental y social vigente, se encuentre en la etapa de implementación del proyecto formulado y que demuestre resultados parciales o definitivos del proyecto implementado.
Potencial
Si desea postular su empresa debe solicitar el formulario de inscripción al correo electrónico : tradecenter@amchamcali.com
25