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Nr. 12, Dezember 2011 17. Jahrgang, SFr. 6.– www.unternehmerzeitung.ch

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GELD 44

MANAGEMENT

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10 FRAGEN AN 75

ZÜRCHER UNTERNEHMER

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INTERVIEW MIT DEM UNTERNEHMER DES JAHRES KURT SCHÄR, CEO DER BIKETEC AG SEITE 18

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PODIUM l UZ

Und es gibt sie doch, die Energiewende In den letzten beiden Jahren hat jeweils die UNO-Klimakonferenz zum Jahresabschluss die Euphorie wieder etwas gedämpft – dieses Jahr wird es mit Durban wohl nicht viel anders sein. Die aktuellen Schuldenkrisen verdrängen zudem das Klima- und Energiethema von der Traktandenliste. Global gesehen ist keine Trendumkehr in Sicht – im Gegenteil. Der weltweite CO2-Ausstoss hat 2010 seinen Höchstwert erreicht, die Subventionen für fossile Brennstoffe sind auf 400 Milliarden Dollar angewachsen. Wo zum Teufel ist denn hier die Energiewende?

5 NEWS 6 Impressum

WIRTSCHAFT UND POLITIK 9 Persönlich 10 Klaus Wellershoff, Prof. für angewandte Volkswirtschaft, über eine mögliche Rezession

12 Rudolf Strahm – Von Steuern und

Meine Tätigkeit bei swisscleantech beweist mir täglich, dass diese eindimensionale Sichtweise einiger Skeptiker der Energiewende nicht zutrifft.

Zum einen zeigen die Resultate des World Energy Outlooks 2011, dass dringender Handlungsbedarf besteht und dass die internationale Nachfrage nach klimaschonenden und ressourceneffizienten Produkten und Dienstleistungen rasant ansteigen wird. Die Energiewende machen wir nicht, weil es uns Spass macht, sondern weil wir müssen und weil wir – wenn wir es geschickt und schnell genug anpacken – als Innovations- und Qualitätsstandort davon profitieren werden. Dafür hat die Schwe iz 2011 vieles in die Wege geleitet: National- und Ständerat sind dem Bundesrat gefolgt und haben den schrittweisen Ausstieg aus der Kernenergie beschlossen – hauptsächlich aus wirtschaftlichen Gründen. Der Bundesrat hat den Masterplan Cleantech veröffentlicht und das neue Forschungsund Innovationsgesetz ans Parlament überwiesen, welches die Schaffung von nationalen Innovationsparks ermöglicht. Bei den Wahlen 2011 gehörten Foto: zVg die «Cleantech-Kandidaten» zu den Gewinnern.

Weitere Tatbeweise liefern unsere 260 Mitglieder und ihr beeindruckender Ideenschatz. Sie bauen etwa innovative Windtürme, dezentrale Speicher, Solarzellen auf Lawinenverbauungen, betreiben CO 2-neutrale Abfallentsorgung und verringern dank Nanotechnologie den Energieverbrauch von LCDBildschirmen.

Die Energiewende ist nicht mehr zu bremsen. Jetzt zu handeln, ist klüger als bis morgen zu warten.

Steueroptimierern

14 Abgeltungssteuer-Abkommen im Fokus der EU

SPECIAL 15 Zwei Jahre swisscleantech Verband 16 Das «Cleantech Jahr» 2011 18 Interview mit dem Unternehmer des Jahres Kurt Schär, CEO der Biketec AG

34 Antriebskonzepte – die Zukunft kommt langsam

C L E A N T E C H - E R F O L G S S T O RY S 22 24 26 28 30 32

Natur & Landwirtschaft Mensch & Gesellschaft Energie Bauen & Stadtplanung Mobilität Materialien

GELD 40 Anlagestrategie 2012 44 OTC: Gewinner an der Nebenbörse

MANAGEMENT 50 Schutz für den blauen Planeten: die OTI Greentech AG 53 In den Spendentopf geschaut 55 Marke des Monats: Mövenpick

RECHT 58 KMU müssen AGBs anpassen

Nick Beglinger Präsident swisscleantech www.swisscleantech.ch

ZÜRCHERUNTERNEHMER 61 Beat Odinga – Visionär und Städtebauer 64 Dr. Karin Lenzlinger Diedenhofen über Nachhaltigkeit

10 FRAGEN AN 75 Kurt Mettler, CEO SIZ Care AG

DAS LETZTE Titelbild: Solarkraftwerk Puerto Errado in Spanien, an dem die Industriellen Werke Basel beteiligt sind.

78 Von Ruedi Stricker

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NEWS l UZ

POSTFINANCE MOBILE

IN KÜRZE 6th Women’s Business Award Die 6th Women’s Business Conference war ganz dem Leitthema «Zukunftswährungen» gewidmet. Den Women’s Business Award 2011 erhielt MarieGabrielle Ineichen-Fleisch, Staatssekretärin und Direktorin des Staatssekretariats für Wirtschaft SECO. Der Women’s Business Companion Award 2011 wurde Susanne HaemmerliStrebi, Head of Billing & Collection, Swisscom (Schweiz) AG, verliehen.

Bereits zum zweiten Mal wurde der Women’s Business Motivationspreis exemplarisch an Dr. Bettina Ernst, Mitgründerin der PRECLIN Biosystems AG vergeben, die im Kontext des jährlichen Leitthemas oder im Bereich von Gender- und Gleichstellungsfragen einen bemerkenswerten Beitrag geleistet hat.

Bestechungszahlerindex (BPI) Der BPI listet 28 führende Exportnationen nach der Bereitschaft ihrer Unternehmen auf, Bestechungs zahlungen im Ausland zu leisten. Hierzu wurden über 3000 Führungskräfte von Unternehmen aus Industrie- und Schwellenländern befragt. Firmen aus Russland und China, die 2010 im Ausland 120 Milliarden US-Dollar investierten, liegen am unteren Ende der Rangliste. Die Niederlanden und die Schweiz finden sich an der Spitze des BPI mit einem Ergebnis von 8.8 auf einer Zehnerskala – ihre Unternehmen neigen am wenigsten dazu, im Ausland zu bestechen.

KOF Der KOF Beschäftigungsindikator weist das erste Mal seit Anfang 2010 einen negativen Wert auf.

Der Indikator sank von 3.0 im Juli auf – 4.5 Zähler im Oktober. Die allgemeine Verunsicherung über die weitere wirtschaftliche Entwicklung macht sich bei der Beschäftigungsentwicklung bemerkbar.

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Scan + Pay

Neurologe Manfred Spitzer, tibits-Mitgründer Daniel Frei und Moderator Marco Fritsche im Gespräch am Schweizer KMU-Tag 2011 – zum Thema Querdenken.

Foto: pd/Roger Sieber

KMU-TAG 2011

Tipps von Querdenkern Weit über 1000 KMU-Führungskräfte, Unternehmerinnen und Unternehmen widmeten sich einen ganzen Tag dem Thema «KMU und Kreativität – vom Wert des Querdenkens»: Der Schweizer KMU-Tag war in seiner neunten Auflage erneut ausverkauft und aus der ganzen Deutschschweiz gut besucht. Von bekannten und originellen Referentinnen und Referenten gab es Tipps fürs Querdenken im unternehmerischen Alltag.

Die Studie zeigt auch (s. www.kmu-tag.ch), dass sich Querdenkende in vielen Bereichen deutlich von

Nicht-Querdenkenden unterscheiden: Sie stellen dauernd Fragen, sie erkennen rasch neue Ideen, lieben das Experimentieren, sind abenteuerlich, arbeiten mit Analogien, um neue Ideen zu finden, nehmen bewusst andere Perspektiven ein und studieren gründlich die Fachliteratur. Zudem sind sie überzeugt, dass sie mit ihrer Arbeitsweise innerhalb der Branche einzigartig sind. Einzigartig und erhellend zeigten sich auch die Referate, deren Spannweite vom Neurologen bis zum Schriftsteller, von der Wissenschafterin bis zum

Unternehmer, vom Vegetarier bis zum Automobil-Visionär reichte.

Auch in seiner neunten Auflage hatte der Schweizer KMU-Tag die Herausforderungen für die Kleinund Mittelunternehmen (KMU) im Fokus und konnte – so die ersten Reaktionen – die Erwartungen der über 1000 Teilnehmenden erfüllen.

Schon im nächsten Jahr feiert der KMU-Tag sein zehnjähriges Jubiläum und findet am 26. Oktober 2012 statt.

Ausführliche Informationen auf www.kmu-tag.ch.

SWISS ECONOMIC AWARD 2012

Wirtschaftsnachwuchs Der Swiss Economic Award wird seit 1999 jährlich an herausragende Jungunternehmen der Schweiz verliehen. Mit der Auszeichnung werden das unternehmerische Gedankengut und der Wirtschaftsnachwuchs der Schweiz gefördert. Die Preisverleihung erfolgt jeweils am zweiten Tag des Swiss Economic Forum auf der Hauptbühne vor rund 1300 Entschei-

dungsträgern aus Wirtschaft und Politik. Teilnahmeberechtigt sind im Jahr 2012 alle Jungunternehmen mit Sitz in der Schweiz, die nach dem 1. Januar 2006 gegründet wurden oder durch einen MBO oder MBI übernommen wurden. Die Ausschreibung läuft von Anfang Januar bis Ende Februar 2012. www.swissecomonic.ch/award

Der Jungunternehmerpreis «Swiss Economic Award» wird am Swiss Economic Forum verliehen. Foto: www.swisseconomic.ch

PostFinance hat bei ihren mobilen Finanzdienstleistungen einen wichtigen Meilenstein erreicht. Als erstes Finanzinstitut in der Schweiz ermöglicht PostFinance das Einscannen und Bezahlen von Rechnungen mit dem Handy.

Die Funktion Scan + Pay ist in die neue Applikation (App) von PostFinance integriert, die seit dem 31.

Oktober 2011 für iPhones und Androidgeräte verfügbar ist. Zudem können die Kundinnen und Kunden mit dem Handy neu die meisten Funktionen von E-Finance nutzen.

Die wichtigste Innovation der neuen Applikation: Kunden von PostFinance können neu ihre Rechnungen mit dem Handy einscannen und bezahlen. Nach dem Login öffnen sie die Funktionen Scan + Pay, scannen mit ihrem Handy die Codier-

PostFinance ist das erste Schweizer Finanzinstitut mit einem App für Zahlungsabwicklungen.

zeile des Einzahlungsscheins, bestätigen die Zahlungsdetails – fertig.

Dieses einfache Bezahlen mit dem Handy ist in der Schweiz einzigartig und beweist die Innovationskraft von PostFinance in ihrem Kerngeschäft, dem Zahlungsverkehr.

Neu haben die Kundinnen und Kunden die Möglichkeit, die meisten EFinance-Funktionen, die sie aus dem Internet kennen, auf dem Handy zu nutzen. Sie können beispielsweise alle ihre Konten einsehen, Zahlungen abwickeln, E-Rechnungen freigeben oder Kontoübertrage vornehmen.

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UZ l NEWS

KOF KONJUNKTUR

Deutliche Abkühlung Die Geschäftslage der Firmen hat sich in fast allen Wirtschaftszweigen der Schweiz gemäss den KOFUmfragen vom Oktober eingetrübt. Ansprechend präsentiert sie sich nur noch in der Bauwirtschaft, den übrigen Dienstleistungsunternehmen und den Versicherungen. Die stark exportabhängigen Branchen der Industrie und des Gastgewerbes leiden unter dem starken Franken. Als Resultat hat sich ihre Wettbewerbsposition verschlechtert. Insgesamt sind die Unterneh-

men hinsichtlich der zukünftigen Entwicklung pessimistischer geworden.

In den kommenden drei bis sechs Monaten dürfte sich die Konjunkturlage in der Schweiz weiter verschlechtern. Die Nachfrageindikatoren weisen allesamt nach unten. Das Wachstum der Schweizer Wirtschaft dürfte sich daher im dritten Quartal 2011 im Vergleich zum Vorquartal abgeschwächt haben. Im vierten Quartal 2011 und ersten Quartal 2012 ist mit einer weiteren Verlangsamung des Wirt-

schaftswachstums zu rechnen. Vor diesem Hintergrund dürfte der Personalbestand bei den Unternehmen leicht sinken.

Für das Winterhalbjahr 2011/12 ist von einer weiteren Verlangsamung der Wirtschaftsdynamik auszugehen. Hauptgründe dürften die nachlassende Weltkonjunktur und der anhaltend starke Franken sein. Die Industriefirmen befürchten einen Nachfragerückgang, so dass eine leichte Drosselung der Produktion vorgesehen ist.

SCHWEIZER ETHIKPREIS

Sozial kompetent agieren Am 15. November 2011 wurde in Lausanne zum siebten Mal der Schweizer Ethikpreis verliehen. Aus-

gezeichnet wurden Unternehmen bzw. Organisationen, welche eine besondere Leistung im Bereich

Migros erhielt für sein fairtrade Kaffeeangebot den Schweizer Ethikpreis.

Foto: www.maxhavelaar.ch

der Ethik, des sozialen Engagements oder der nachhaltigen Entwicklung erbracht haben. Das Ziel besteht darin, nachhaltiges Verhalten als selbstverständliche Praxis zu etablieren. Die einzelnen Projekte sollen dafür Beispiel und Anreiz geben. Insgesamt wurden 11 Organisationen, mit qualitativ hochstehenden Projekten, für den Preis berücksichtigt.

Folgende Organisationen wurden ausgewählt: Die Crêperie SucréSalé bietet regionale Produkte

Bauen in Leutschenbach: Die Bauwirtschaft steht in der derzeitigen Konjunktur gut da.

Foto: stadt-zuerich.ch

Ebenfalls eine geringere Nachfrage erwarten das Baugewerbe, das Gastgewerbe und der Grosshandel. Mit einer stagnierenden Nachfrage rechnen der Projektierungssektor und der Detailhandel. In den nächsten Monaten ein

Nachfrageplus erwarten noch der Finanzsektor und vor allem die Branchen der persönlichen Dienstleistungen. Weniger positiv sind die Aussichten beim Transportwesen und den wirtschaftlichen Dienstleistungen.

an, um den heimischen Markt zu fördern. Ausserdem setzt sich die Unternehmung für die berufliche Wiedereingliederung von Personen mit besonderen Bedürfnissen ein, indem sie die Arbeitsbedingungen an deren körperliche und psychische Fähigkeiten anpassen.

Die Nutzung von Internet, Mobiltelefonen und anderen sozialen Netzwerken ist nicht ohne Risiko.

Swisscom ist sich dieses Problems bewusst und hat deswegen eine Reihe von Massnahmen ergriffen.

Ihre Ziele: verschiedene Altersgruppen auf die Gefahren der neuen Kommunikationsmittel hinzu-

weisen und dem Einzelnen zu helfen, in diesem Bereich kompetenter zu agieren.

Vor einigen Jahren konnte die Migros lediglich 5 Prozent ihres Kaffeeangebots mit einem Label (Max Havelaar) ausweisen. Im Jahr 2005 entschloss die Firma 90 Prozent ihres Kaffeeangebots nach den internationalen Standardkriterien UTZ Certified zertifizieren zu lassen. Dieses Projekt, das deutlich die Absicht nachhaltiger Entwicklung verfolgt, hat es damit erlaubt, die Nutzung natürlicher Ressourcen und den Nachweis der Produktherkunft zu verbessern.

IMPRESSUM UnternehmerZeitung: 5. Jahrgang (17. Jahrgang KMU-Manager), Die UnternehmerZeitung erscheint im Verlag SWISS BUSINESSPRESS SA, Köschenrütistrasse 109, CH-8052 Zürich; Telefon 044 306 47 00, Fax 044 306 47 11, www.unternehmerzeitung.ch, info@unternehmerzeitung.ch Herausgeber: Remo Kuhn, kuhn@swissnews.ch Verlagsleitung: Urs Huebscher, huebscher@unternehmerzeitung.ch Redaktion: Peter Blattner, blattner@unternehmerzeitung.ch; Birthe Grautmann, grautmann@unternehmerzeitung.ch; Willy-Andreas Heckmann, heckmann@unternehmerzeitung.ch Layout und Produktion: Manuel Jorquera und Bruno Strupler, print@unternehmerzeitung.ch Mitarbeit an dieser Ausgabe: Franziska Barmettler, André Caradonna, Raphael Corneo, Jost Dubacher, Fredy Gilgen, Ulrich Glauber, Yvonne von Hunnius, Caroline Kirchschläger, Steffen Klatt, Georg Kreis, Benjamin Kurmann, Andreas Kyriacou, Hans Lichtsteiner, Anne-Careen Stoltze, Rudolf Strahm, Ruedi Stricker, Reto Tarreghetta, Marianne Truttmann, Stefan Vogler, Jörg Zeuner, Sven Zimmermann Anzeigen: Maureen Malhis, malhis@unternehmerzeitung.ch, Telefon 044 306 47 00 Druckunterlagen: www.swissbusinesspress.ch/kundendaten Abonnements: UnternehmerZeitung, Postfach, 8052 Zürich, abo@unternehmerzeitung.ch, Einzelverkaufspreis: Fr. 6.–, Jahres-Abonnement Fr. 54.– Inland. WEMF-beglaubigte Auflage 2011: 52 514 Exemplare, Druck: Ringier Print AG, Adligenswil Nachdruck: Nur mit schriftlicher Genehmigung der Redaktion und genauer Quellenangabe © UnternehmerZeitung gestattet. Für unverlangt eingesandtes Text- und Bildmaterial wird keine Haftung übernommen Im Verlag SWISS BUSINESSPRESS SA erscheinen ausserdem: SWISS NEWS, The international Magazine of Switzerland, ATTIKA, das Zürcher Magazin, PAULI-CUISINE, das Gastronomie-Fachmagazin, sowie als Supplement zur UnternehmerZeitung: VR-Praxis, CLEANTECH.CH und BUSINESSCLASS

NEWS l UZ

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ERNST & YOUNG: ENTREPRENEUR OF THE YEAR

And The Winners are . . .

Am 28. Oktober 2011 vergab Ernst & Young zum 14. Mal den «Entrepreneur Of The Year»®Award an herausragende Schweizer Unternehmer.

Die UnternehmerZeitung war bei der Verleihung dabei.

Der Award zählt weltweit zu den angesehensten Würdigungen für Unternehmerinnen und Unternehmer. Ausgezeichnet wird persönliches Engangement und die Risikobereitschaft, einen Beitrag zur Stärkung der Schweizer Wirtschaft zu leisten.

Die achtköpfige unabhängige Jury beurteilte jeweils die unternehmerische Leistung, Geschäftsentwicklung, Innovationskraft, Mitarbeiterführung und die Zukunftsfähigkeit der Bewerber. In vier Kategorien wurde der diesjährige «Entrepreneur Of The Year»®-Award vergeben: In der Kategorie «Dienstleitung/Handel» heisst der diesjährige Sieger Sébastien Tondeur, CEO und Verwaltungsratspräsident der MCI Group Holding SA aus Genf. MCI konzipiert, plant und realisiert zielgruppengerechte Veranstaltungen und Kongresse für Firmen, Verbände und Regierungen.

Weltweit sind es jährlich über 3’100 Events, die von MCI mitgestaltet werden.

MCI ist mit seinem Netzwerk von Event-Spezialisten international mit Erfolg tätig.

Frank Ziemer, Medizinaltechnikunternehmer aus Port, erhielt den Award in der Kategorie «High-Tech/Life Sciences». Die von ihm 1999 gegründete Ziemer Group ist auf chirurgische und diagnostische Instrumente für die Augenheilkunde spezialisiert. Dass die Position des Unternehmens ausserordentlich ist, zeigt der über eine Million Mal eingesetzte mobile FemtoSekundenlaser.

Für seine herausragende Leistung im Bereich «Industrie» wurde Kurt Schär, Verwaltungsratspräsident und CEO der Biketec AG, geehrt. Ein umfassendes Interview über seine Person und sein Unternehmen befindet sich auf den Seiten 18 bis 20 dieser Ausgabe.

Den Award des «Emerging Entrepreneur» erhielt Kai Glatt, wodurch sein unternehmerischer Sinn für das Ausserordentliche ausgezeichnet wurde. Seit 2008 stellt seine The Rokker Company Motorradkleidung her, die nicht nur funktionell, sondern auch modisch ist. Von diesem Konzept und seiner Umsetzung lassen sich mittlerweile Motorradfans in Europa und USA überzeugen.

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Wir machen den Weg frei

Frank Ziemer, Sébastien Tondeur, Kai Glatt und Kurt Schär (v.l.).

Foto: Ernst & Young

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UZ l WIRTSCHAFT UND POLITIK

Köpfe und Karrieren

Mitteilungen für diese Rubrik: Text und Foto (300 dpi) an: blattner@unternehmerzeitung.ch

Direktorin Swiss Casinos Schaffhausen steht als einziges Schweizer Casino unter weiblicher Führung, die Dame heisst Jlona Vlach.

Sie gehört der Geschäftsleitung von Swiss Casinos Schaffhausen bereits seit fünf Jahren an. In dieser Zeit konnte sie sich eine Vertrauensstellung bei Gästen, Mitarbeitenden und Geschäftspartnern erarbeiten. Im Swiss Casinos Schaffhausen stehen 107 Glücksspielautomaten mit den klassischen Spielen American Roulette, Black Jack und Poker zur Verfügung. Der Mindesteinsatz beim American Roulette beträgt 2.50 Franken.

Leiter Infrastruktur economiesuisse hat einen neuen Leiter für den Bereich Infrastruktur & Energie/Umwelt in der Person von Kurt Lanz bestimmt.

Er bringt für seine neue Funktion eine grosse Expertise in Infrastrukturthemen ein. Er ist noch als Leiter Public Affairs der SBB tätig. Zuvor war er als Leiter Group Regulatory Affairs, sowie als Leiter Public Policy & International bei Swisscom tätig. Davor arbeitete er als Leiter Public Affairs bei Sunrise.

Er hat Rechts- und Wirtschaftswissenschaften an der Universität Bern studiert. Lanz verfügt über ein profundes Wissen im Bereich Infrastruktur.

Vice President Marketing & Sales Der neue Vice President Marketing & Sales der Swissôtel Hotels & Resorts heisst Jürg Siegenthaler.

Seine Karriere begann er bei Swissair, wo er 22 Jahre lang, zuletzt von 1993 bis 2002 als General Manager verantwortlich zeichnete. Internationale Aufgaben brachten ihn zuvor als Head of Sales & Marketing in die Türkei, Frankreich, Deutschland, Russland, Spanien und Gabun. Ab 2002 war Siegenthaler als Executive Vice President Marketing & Sales für Thiel Logistics AG in Luxemburg tätig.

Danach im Kempinski Genf. Er absolvierte einen MBA in Transcultural Management in St.Gallen.

Direktor Bruno Wittwer hat die Gebäudeversicherung seit 1994 geführt und sie von einer kantonalen Amtsstelle zu einer selbständigen öffentlichrechtlichen Unternehmung entwickelt. In der Volksabstimmung vom 7. Februar sind Obligatorium und Monopol der GVZ gegenüber der damals diskutierten Privatisierung gutgeheissen worden. Seither ist die GVZ zu einer beachteten Institution des Service Public geworden. In Zusammenarbeit mit den Gemeinden besorgt sie auch die Feuerpolizei und die Feuerwehr. Bruno Wittwer ist nun in den Ruhestand getreten.

Geschäftsbereichsleiter Rolf Leimer übernimmt bei BRAINFORCE die Verantwortung für den neuen Geschäftsbereich Expert Solutions. Die Expert Solutions entwickeln sich zur Alternative zum klassischen Unternehmensberater, wenn operative Erfahrung und UmsetzungsKnow-how gepaart werden sollen. Zum Beispiel im Bereich der Innovationsentwicklung in einem Unternehmen oder bei einer Strategieüberprüfung. Rolf Leimer baut auf über 30 Jahren Erfahrung im Management Consulting und Executive Search, verfügt über ein hervorragendes Netzwerk und die nötige Erfahrung, neue Massstäbe zu setzen. Die BRAINFORCE AG wurde 1979 in Zürich gegründet und ist heute führender Anbieter im Bereich Interim Management im deutschsprachigen Raum.

Direktor Zum neuen Direktor der GVZ wählte der Verwaltungsrat den Betriebsökonomen Conard Gossweiler, der bisher als selbständiger Unternehmensberater tätig war. Er kennt die Zürcher Verhältnisse gut, war er doch für verschiedene Städte und Gemeinden sowie den Kanton tätig. In seiner Funktion als Direktor ist er Vorsitzender der Geschäftsleitung der GVZ.

VR-Präsident Rudolf Vogt wurde zum Präsidenten des Verwaltungsrats bei BDO gewählt. Er ist seit 24 Jahren für das Wirtschaftsprüfungs-, Treuhand- und Beratungsunternehmen tätig und kennt es von Grund auf. Nach dem Rechtsstudium an der Universität Bern und dem Erwerb des Fürsprecher Patents begann er seine Tätigkeit in der Niederlassung Solothurn als Unternehmensberater. Danach bildete er sich zum diplomierten Treuhandexperten weiter und wechselte zur BDO in Aarau. Diese führte er bis 2006 um dann die Direktion der Region Nordwestschweiz zu übernehmen. Seit 2000 ist er Partner der BDO.

Principal Alain Bertallo steigt bei Korn/Ferry Zürich als Principal im Bereich Leadership & Talent Consulting ein. Er ist auf die Evaluation, Entwicklung und das Coaching von Führungskräften spezialisiert und wird von Zürich aus europaweit für den Life SciencesBereich verantwortlich sein. Als Autor hat Bertallo u.a. zu Themen wie interkulturelle Kommunikation und Konfliktforschung/-bewältigung publiziert. Zuvor war er im Finanzbereich als Director Leadership Development tätig.

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WIRTSCHAFT UND POLITIK l UZ PERSÖNLICH

Griff nach den Sternen VON GEORG KREIS

GEORG KREIS

Der Autor ist Historiker an der Universität Basel und Leiter des Europainstituts. georg.kreis@unibas.ch

Mit Griff nach den Sternen sei für einmal nicht gemeint, nach welchen Regeln der Euro idealerweise eingerichtet sein müsste, damit er tatsächlich funktionierte. Die Union, die sich selbst in zwölf goldenen Sternen auf blauem Hintergrund wiedererkennt, ist nämlich real mit einem anderen anspruchsvollen Projekt auf den Sternenhimmel ausgerichtet.

Das Projekt wird nach dem grossen «Europäer» und Physiker Galileo Galilei benannt, der am Ende des 16. Jahrhunderts bahnbrechende Entdeckungen vollbracht hat, u.a. dass nicht die Erde, sondern die Sonne das Zentrum des planetarischen Systems ist.

Wenn auf Erden mentales Elend herrscht, schaut man gerne himmelwärts.

Für den Stern von Bethlehem ist es noch ein wenig zu früh, aber man könnte vielleicht das EU-Navigationssystem «Galileo» erblicken! Denn seit der letzten Kolumne sind mit einer russischen Rakete vom kolonialfranzösischen Raumfahrtzentrum Kourou aus zwei dazugehörende Satelliten in den Himmel geschossen worden.

Will man den ewigen EU-Kritikern etwa entgegenhalten, verweist man meistens auf die gewiss wichtige Doppelfunktion der Gemeinschaft: Förderung des Wohlstands und Sicherung des Friedens. Daneben gibt es

aber eine dritte Funktion, die etwas in den Hintergrund gerückt ist, weil man ungern in diesen Kategorien argumentiert: Die EU muss im internationalen Wettbewerb mit anderen Weltregionen ihre eigene Position als autonome Grösse verteidigen.

Bisher war man in Sachen GPS völlig von den USA abhängig. Das 1973 gestartete Projekt war bis 1983 rein militärisch und könnte auch heute noch aus militärischen Interessen jederzeit der zivilen Nutzung wieder entzogen werden. An zweiter Stelle im Wettrennen im Weltall steht Russland gefolgt von China, das auch schon neun der dafür benötigten 30 Satelliten auf Umlaufbahnen hat. Die EU wird für ihr «Galileo»-System gegen 5,3 Mrd. Euro einsetzten müssen, bis sie,

wenn’s gut geht, um das Jahr 2020 ihr eigenes Navigationssystem hat. Von internem Dissens ist in diesem Fall nichts bekannt.

Die Schweiz ist – selbstverständlich - Gründungsmitglied der 1975 entstandenen Europäischen Weltraumorganisation.

Selbstverständlich? Die Mitgliedschaft ist von Anhängern der absoluten Souveränität und der Direkten Demokratie bisher nicht in Frage gestellt worden. Hier sieht man leichter ein, dass man sich zusammentun muss, um möglichst souverän zu bleiben. Hier beruft man sich nicht auf angebliche Urfreiheiten, sondern darauf, dass man als hochentwickeltes Land aus industriellen, technologischen und wissenschaftlichen Interessen nicht abseits bleiben kann.

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UZ l WIRTSCHAFT UND POLITIK

W E LT W I R T S C H A F T S K R I S E

Europa hat sein Verschuldungsproblem im Griff Die Schweiz dürfte im nächsten Jahr zu den Sorgenkindern gehören. Bleibt der Franken stark, ist eine Rezession kaum mehr abzuwenden, sagt Klaus Wellershoff.

Die USA und Japan leiden unter ihren Schulden, China unter den hohen Investitionen. Europa dagegen dürfte trotz der Sparanstrengungen eine Rezession erspart bleiben.

INTERVIEW STEFFEN KLATT

Droht der Welt jetzt eine Rezession?

Klaus Wellershoff: Guten Gewissens kann man derzeit nur prognostizieren, dass wir im nächsten Jahr in den Industrienationen sehr tiefe Wachstumsraten erleben werden.

Daher ist klar, dass es nur wenig braucht, damit das niedrige Wachstum in einem Land oder in mehreren in eine Rezession umschlägt.

Welche Regionen werden diesmal besonders stark getroffen werden?

Im Mittelpunkt der Sorge müssen nun diejenigen Regionen stehen, die bisher wenig getan haben, um ihre hausgemachten Probleme zu lösen. Da denke ich vor allen Dingen an die Vereinigten Staaten von Amerika. Sie haben noch gar nicht angefangen zu sparen. Wenn der amerikanische Staat anfängt zu sparen bei gleichzeitig schwachem Trendwachstum, sind sie sehr schnell in der Rezession.

Warum spielt die Verschuldung des Staates eine solch starke Rolle? Das war vor der Krise von 2008/09 nicht der Fall gewesen.

Die Schulden sind zu hoch. Die Tatsache, dass wir alle auf diese Defizitzahlen schauen, hat damit zu tun, dass die Staaten insgesamt an Glaubwürdigkeit verlieren, wenn sie sich nicht stabil finanzieren können. Länder, in denen die Schulden im Verhältnis zum Volkseinkommen wachsen, sind eine Bedrohung auch für die Unternehmen in diesem Land. So werden die Rechtssicherheit und die Konstanz des Steuersystems nicht mehr im gleichen Mass gegeben sein, wie das in der Vergangenheit der Fall war.

Die Märkte reagieren also nicht über?

Wir sind überrascht, wie ruhig die Märkte sind. Immerhin stehen die grösste und die zweite Volkswirtschaft der Welt am Rande eines fiskalischen Kollapses.

Mit der zweiten Volkswirtschaft meinen Sie . . . . . . Japan. Japan ist seit vielen Jahren in der Stagnation. Es zeigt deflationäre Tendenzen. Japan ist auch aktuell in einer Rezession, die angefangen hat, bevor die schrecklichen Ereignisse um Tsunami und Reaktorunfall eingetreten sind.

Wie gefährdet ist die Eurozone?

Die Sparbemühungen werden beim Wachstum Spuren hinterlassen. Wir müssen aber feststellen, dass die Europäer die Defizitquote im kommenden Jahr auf drei Prozent gesenkt haben werden. Das entspricht in etwa dem nominalen Wachstum. Das heisst, die Verschuldung ist stabil.

Damit steht Europa qualitativ und quantitativ viel besser da als die USA und Japan. Aufgrund der Daten, die wir bisher haben, können wir nicht darauf schliessen, dass es in Europa zu einer Rezession kommt.

Europa ist also auf dem Weg, sein Verschuldungsproblem in den Griff zu bekommen?

Europa hat sein Verschuldungsproblem im Griff.

Wie bitte?

Wenn die Verschuldung in einer Phase tiefen Wachstums stabil ist, wenn man sich die institutionellen Änderungen – Stichwort Schuldenbremse – anschaut, wenn man sich die Massnahmen der letzten Jahre im Einzelnen anschaut, dann sind die Zahlen beeindruckend. Im Vergleich zu den anderen grossen Volkswirtschaften und Währungen, zum Dollar, zum Yen oder zum Pfund, haben die Europäer die beste Performance.

Aber wenn dem so ist, sollte sich der Euro, vor allem wenn sich Griechenland und Italien politisch stabilisieren sollten, nicht mittelfristig aufwerten?

Staatsverschuldung hat empirisch keine Auswirkung auf die Stärke einer Währung. Wie sonst liesse sich erklären, dass der Yen sich in den letzten Jahren genauso aufgewertet hat wie der Franken? Übrigens ist auch der Euro heute handelsgewichtet genau bei seinem Einführungswert.

ZUR PERSON Klaus Wellershoff, Jahrgang 1964, ist Gründer und Chef der international tätigen Unternehmensberatung Wellershoff & Partners in Zürich. Bis 2009 war er Chefökonom der UBS. Wellershoff hat an der Universität St. Gallen studiert und promoviert.

Dort ist er seit 2011 Honorarprofessor für angewandte Volkswirtschaftslehre.

Kommt in China die nächste Schuldenkrise?

Das ist schwer zu sagen. Die Daten aus China sind alles andere als eindeutig. Ich weiss nicht, ob das Schuldenproblem der öffentlichen Hand dort das grosse Problem ist, oder nicht vielmehr die enorm hohe Investitionstätigkeit. Noch nie hat eine so grosse Volkswirtschaft so hohe Investitionsquoten gehabt. China wird das nicht durchhalten können.

Wenn sich dieser Trend ändert – und das kann verbunden sein mit der Frage der Provinzfinanzen -, wird sich die Entwicklung des Wachstums dramatisch verschlechtern.

Werden sich die hohen Investitionen Chinas irgendwann auszahlen?

Wir kennen so hohe Investitionsraten bisher nur von kleinen Schwellenländern, die andere Bedürfnisse in der Infrastruktur haben und dann in der Regel sehr schnell auf den Lebensstandard der Industrienationen aufgeschlossen haben. Ich denke an Singapur und Hongkong. Es fragt sich auch, wie in Zukunft in China die Abschreibungen auf den Kapitalstock finanziert werden sollen. Denn was einmal aufgebaut worden ist, muss auch instand gehalten und später ersetzt werden. Und dann hilft auch eine so hohe Inves-

Foto: zVg

WIRTSCHAFT UND POLITIK l UZ titionsquote kaum noch, den produktiven Apparat in dem bisherigen Ausmass zu steigern.

Warum?

Das ist das schwächer werdende weltwirtschaftliche Umfeld, aber vor allem der Wechselkurs. Er ist auf einem Niveau stabilisiert, das viel zu hoch ist, als dass es den Exporteuren wirklich helfen würde.

Was heisst es für den Rest der Welt, wenn China nicht mehr so schnell wächst wie bisher?

Für viele Unternehmen ist das problematisch. Die meisten, die ich kenne, sind davon ausgegangen, dass die Wachstumsentwicklung Chinas sich wie bisher weiterschreibt.

Für die Weltwirtschaft ist das noch von keiner so grossen Bedeutung. Die gesammelten Importe Chinas entsprechen heute gerade etwas mehr als dem Budgetdefizit der USA. Warum spielt China in der Wahrnehmung eine so grosse Rolle?

Das liegt an Ihnen, den Medien.

In der Krise 2008/09 wurde gesagt, dass das Wachstum in Asien den Abschwung im Westen auffängt . . .

Das war Schwachsinn. Als die Finanzkrise ausbrach, waren die gesammelten Importe Chinas kleiner als das amerikanische Budgetdefizit. Das kann rechnerisch gar nicht aufgehen. Asien kann die Weltwirtschaft nicht am Laufen halten. Das war damals nicht richtig und ist es heute auch nicht.

Wo kann im nächsten Jahr sonst Wachstum herkommen?

Im Augenblick müssen wir uns eher Sorgen machen, dass die Wachstumsraten rückläufig sind. Es gibt erhebliche Rezessionsrisiken. In der Schweiz liegen sie deutlich über 80 Prozent.

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Japan ist

auch aktuell

in einer Rezession, die angefangen hat, bevor die schrecklichen Ereignisse um Tsunami und Reaktorunfall eingetreten sind»

Die Schweiz ist mit der Aufwertung kollektiv reicher geworden. Hat das keine positive Wirkung?

Wir haben grössere Konsummöglichkeiten. Aber alles das, was wir aus dem Ausland einführen, schlägt sich in der nationalen Buchhaltung zwar positiv beim Konsum, aber negativ bei den Importen nieder. Das gibt ein Nullsummenspiel. Bei den Wachstumsraten dagegen haben wir einen extrem engen Zusammenhang mit der Aufwertung der Währung. Das deutet daraufhin, dass wir jetzt sehr schnell in Richtung negatives Wachstum gleiten. Vielleicht sind wir da schon drin.

Welchen Wechselkurs braucht es?

Wenn Sie den Euro nehmen, weil 60 Prozent unserer Exporte in den Euroraum gehen, dann wären Wechselkurse knapp unter 1,40 wahrscheinlich handelsneutral.

Anfang August stand der Euro bei gut einem Franken, jetzt immerhin bei 1,22 . . .

Wir haben empirische Evidenz aus der Vergangenheit: Überbewertungen von zehn bis 15 Prozent waren selten und immer von einer extremen Wachstumsschwäche oder sogar Rezession begleitet. Das liegt an der sehr engen Verflechtung der Schweizer Wirtschaft mit ihren Nachbarn.

Hat die Schweiz die Mittel, den Franken wieder abzuwerten?

Natürlich. Die Nationalbank hat 1,20 als Untergrenze eingezogen. Sie kann genauso gut 1,25 oder 1,30 nehmen. Wir rechnen damit, dass sie das noch im vierten Quartal tun wird. Die Wirtschaftsdaten werden zunehmend alarmierend aussehen. Da die Nationalbank mit ihrem ersten Schritt so überaus erfolgreich gewesen ist und dafür nicht einmal so viel Geld einsetzen musste und das auch noch den politisch positiven Effekt einer Steigerung des Nationalbankgewinns hat, gibt es für uns keinen Grund, warum die Nationalbank dies nicht tun sollte.

Kann damit eine Rezession noch verhindert werden oder ist der Zug schon abgefahren?

Wenn die Wechselkurse dort blieben, wo sie jetzt sind, müssten wir mit vier, fünf, vielleicht sogar sechs Quartalen negativen Wachstum in Folge rechnen.

Also eine härtere Situation als 2008/09?

Deutlich härter.

Wird die gesamte Volkswirtschaft gleich hart getroffen?

Das wird sektoral unterschiedlich ausfallen. Verlierer sind in der Exportwirtschaft und im Tourismus zu suchen. Verlierer wird es auch im Detailhandel geben. Damit werden auch andere Bereiche angesteckt. Auch der inländische Konsum wird betroffen sein.

Sie haben von einer Wahrscheinlichkeit deutlich über 80 Prozent gesprochen, dass die Rezession eintritt.

Woraus besteht der Rest?

Prognosen können falsch sein. Die Schweizer Wirtschaftspolitik wird versuchen, die Lage zu stabilisieren. Die Ausweitung des Kurzarbeitergelds ist dafür sicher eine geeignete Massnahme. Es ist zu hoffen, dass die Kantone in der Gestaltung ihrer Fiskalpolitik im nächsten Jahr nicht zu vorsichtig sein werden. Es wäre noch schwieriger für die Schweizer Wirtschaft, wenn im nächsten Jahr die Kantone und der Bund auf die Bremse treten.

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KOLUMNE

Von Steuern und Steueroptimierern VON RUDOLF STRAHM

Mehrwertsteuer statt Lohnprozente? Energiesteuer statt Mehrwertsteuer? Stempelsteuerabbau, Erbschaftssteuer, Kapitaltransaktionssteuer, Easy Tax? – Was da alles an fiskalpolitischen Konflikten auf das neu gewählte Parlament zukommt!

Mehrwertsteuer oder Lohnprozente?

Da ist der alte Streit, ob die Sozialwerke in Zukunft mit Lohnprozenten oder mit der Mehrwertsteuer finanziert werden sollen. Die AHV zum Beispiel braucht im Jahrzehnt 2010 bis 2020 wegen der Alterung der Bevölkerung vermutlich Mehreinnahmen in der Grössenordnung eines Mehrwertsteuerprozents, weil das Rentenalter 67 aus plebiszitären Gründen tabu bleiben wird.

Lohnprozent-Abgaben sind seit dem „Arbeitsrappen“ der Dreissiger Jahre zur Finanzierung der Lohnausfallentschädigung für Wehrmänner und seit Max Webers Finanzierungsidee für die AHV die tragende Säule der Sozialversicherungsfinanzierung. Sie werden es wohl auch weiterhin bleiben. Doch Lohnprozente verteuern den Faktor Arbeit, was angesichts der globalen Konkurrenz durch die asiatischen Staaten, die keine lohnprozentfinanzierte Alterssicherung kennen, zu einem wachsenden Wettbewerbsnachteil führt. Lohnprozente sind auch verteilungspolitisch problematisch, weil sie nur die Erwerbsbevölkerung belasten, aber die Rentner und Kapitaleinkommensbezüger befreit.

Die Mehrwertsteuer hat als Alternative bei der traditionellen Linken und in der Romandie einen schlechten Ruf. In der Westschweiz heisst TVA abschätzig auch: „Tout va augmenter“ – alles wird aufschlagen - und die Politiker kompensieren ihre Inkompetenz mit Polemik gegen die Mehrwertsteuer. Das kommt immer gut an.

Zwar ist die Mehrwertsteuer als Konsumsteuer gewiss weniger sozial ausgestaltet als progressive direkte Steuern, aber sie ist auch nicht asozial: Mieten, Krankenversicherungsprämien, Bildungsleistungen und generell Versicherungen sind befreit. Nahrungsmittel, Medikamente, Bücher, Kulturgüter sind mit einem Steuersatz von einem Drittel des Normalsatzes, heute mit 2,5%, Prozent belegt. Bei Haushalten mit tiefen Einkommen betragen die Mieten und die Krankenversicherungsprämien schon fast die Hälfte der Ausgaben – und die sind von der Mehrwertsteuer befreit.

Auch die (häufig wohlhabenden) Rentner und Kapitaleinkommensbezüger zahlen im Ausmass ihres Konsums gerechterweise an die Mehrwertsteuer.

DER AUTOR

Rudolf Strahm ist Chemiker und Ökonom.

Er war von 1991-2004 Nationalrat und von 2004-2008 Eidgenössischer Preisüberwacher.

Energiesteuer oder Mehrwertsteuer ?

Eine Volksinitiative der Grün-Liberalen Partei GLP fordert eine vollständige Aufhebung der Mehrwertsteuer (mit einem Ertrag von rund 21 Milliarden Franken) und an ihrer Stelle eine ertragsäquivalente Energiesteuer auf allen nichterneuerbaren Energien, was mehr als eine Preisverdoppelung aller fossilen Energien und des Atomstroms erfordern würde. Eine solche Totalumkrempelung der indirekten Steuern ist eine abwegige Idee: Sie ist nicht EU-kompatibel, sie verzerrt den Wettbewerb der Branchen und bei Mieterhaushalten würde sie keine Sparwirkung und dafür extreme Ungerechtigkeiten bewirken. Denn wenn das Heizöl verteuert wird, werden diese Mehrkosten über die Nebenkostenabrechung auf die Mieterschaft überwälzt, doch die energetische Sanierung des Gebäudes müsste der Hauseigentümer vornehmen und finanzieren. Durch blosse Energiebesteuerung hat er keinen Anreiz zu Investitionen.

Eine wirksamere Art, um mit fiskalischen Mitteln die

Energieeffizienz und Energiesparinvestitionen im umbauten Raum zu fördern, besteht darin, dass mittels Zweckbindung des Steuerertrags gleichzeitig die Investitionen des Hauseigentümers gefördert werden. Die Zweckbindung zugunsten solcher Investitionen ist bei Mietliegenschaften drei bis fünf mal energiesparwirksamer als die blosse Energieverteuerung.

Finanztransaktionssteuer Das interessanteste neue Steuerprojekt wird im internationalen Umfeld diskutiert und sollte beachtet werden: Es ist die Finanztransaktionssteuer oder Tobin-Tax. Die vom ehemaligen Wirtschaftsnobelpreisträger James Tobin entwickelte Steueridee belegt alle grenzüberschreitenden Finanztransaktionen und Devisengeschäfte mit einer minimalen Umsatzsteuer in der Grössenordnung eines oder einiger weniger Promille. Wer als Exporteur oder Importeur handelsinduzierte Transaktionen (Warenzahlungen) tätigt, ist durch die tiefe Umsatzbesteuerung kaum betroffen. Wer dagegen zu spekulativen Zwecken und mit Hebelwirkung kurzfristige Transaktionen und Devisengeschäfte (welche ja mit kleinsten Arbitragemargen und grossen Transaktionsvolumina operieren) tätigt wird durch die Ministeuer abgeschreckt. Devisenspekulanten, Sekundentraders und Daytraders sowie alle Spekulation mit Hebelprodukten werden so ausgeschaltet, die spekulativen Kursbewegungen werden behindert.

Die Tobinsteuer ist hieb und stichfest durchdacht, doch hat sie nur dann eine Wirkung, wenn alle Finanzplätze der Welt mitmachen. Deutschland, Frankreich und die meisten EU-Staaten stehen heute hinter diesem Projekt, doch Wallstreet und die Londoner City sind gegen die TobinSteuer. Und deren Regierungen haben nicht die Kraft, gegen die Bankenoligarchie so etwas zu realisieren.

Erbschaftsteuer Eine weitere Volksinitiative einer Sammelkoalition (u.a. von SP, EVP und Verbänden) fordert eine Besteuerung aller Erbschaften mit einem einheitlichen Steuersatz von 20% auf jenen geerbten Vermögen, die 2 Millionen Franken übersteigen, wobei die Erträge zweckgebunden in die AHV fliessen sollen. Erbschaften von Realvermögen, zum Beispiel Geschäftsvermögen, sollen dabei nicht zum Zeitpunkt des Erbgangs, sondern erst nach der Veräusserung des geschäftlichen Erbvermögens nachwirkend besteuert werden. Von allen Steuerarten ist die Erbschaftsbesteuerung auch nach Ansicht der Finanzwissenschaft die gerechteste, weil sie Vermögen besteuert, für die zuvor keine Leistung erbracht worden ist und weil sie die Leistungsbereitschaft am wenigsten einschränkt.

Vereinfachte Steuern erwünscht Ständig im politischen Raum steht auch das Postulat einer radikalen Steuervereinfachung, einer Art „Easy Tax“. Der Zürcher Freisinn, in dem die Initianten für eine radikale Vereinfachung angesiedelt sind, hat inzwischen kalte Füsse bekommen. Die Armee der Berater, Steueroptimierer und Steuerschlupfloch-Mechaniker, welche aus der Kompliziertheit des Steuersystems persönlichen Nutzen ziehen, hat das Projekt in aller Stille versenken lassen. Vielleicht wird es von anderer Seite wieder belebt werden. Denn komplizierte und differenzierte Steuergesetze bringen nicht mehr Gerechtigkeit, sondern meist mehr Schlupflöcher für die Schlaumeier.

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S C H W E I Z E R A B K O M M E N Z U R A B G E LT U N G S S T E U E R

Keine Gefahr aus Brüssel Die EU-Kommission hat wenig Handhabe gegen die Abgeltungssteuerabkommen zwischen der Schweiz und Deutschland sowie Grossbritannien. Eine Klage vor dem Europäischen Gerichtshof würde nur den kleinen Teilaspekt des Steuersatzes für die Zinsen im deutschen Abkommen betreffen.

TEXT MARIANNE TRUTTMANN

Die EU-Kommission sieht die Abgeltungssteuerabkommen zwischen der Schweiz und Deutschland sowie Grossbritannien mit einem kritischen Auge. Sie könnten den Trend zum automatischen Informationsaustausch, welche die EU Zinsbesteuerungsrichtlinie vorsieht, stoppen.

EU-Steuerkommissar Algirdas Semeta kann allerdings gegen die Abkommen nur beschränkt vorgehen. Zwar verfügt er mit den Vertragsverletzungsverfahren, die er gegen Deutschland und/oder Grossbritannien einleiten könnte, über eine starke Waffe. Zielen kann er damit aber nur auf einen Teilbereich in den Abkommen. In einem mehrstufigen Verfahren, das letztlich durch ein Urteil des Europäischen Gerichtshofes entschieden werden müsste, könnte Semeta Änderungen, beispielsweise über den anzuwendenden Steuersatz, durchsetzen.

Kompetenzen bei den Steuern begrenzt Der Steuerkommissar machte seit Beginn der Verhandlungen klar, dass die EU-Länder das Recht haben, mit der Schweiz bilaterale Steuerabkommen abzuschliessen.

Dabei müssten sie sich aber an die von den EU-Staaten beschlossene Zinsbesteuerungsrichtlinie halten.

In Steuerfragen hat die EU eng begrenzte Kompetenzen. So können die EU-Staaten die Art der Steuern sowie die Steuersätze selber festlegen und auch selbständig Amnestien beschliessen.

Wird eine Steuerfrage auf EU-Ebene geregelt, muss sie von allen Mitgliedstaaten einstimmig beschlossen werden, was rasche Entscheide verunmöglicht. Anderseits werden einmal erzielte Fortschritte, wie beispielsweise die Richtlinie über die EU-Zinsbesteuerung, vehement verteidigt. Es ist Aufgabe der EU-Kommission als «Hüterin der Verträge» zu überwachen, ob diese Richtlinie eingehalten wird.

Umstrittener Steuersatz In einer ersten Stellungnahme vor dem Europäischen Parlament hat Semeta dazu Zweifel geäussert, ohne bereits defi-

In Steuerfragen hat die EU eng begrenzte Kompetenzen.

nitiv Stellung zu nehmen. Im Visier steht insbesondere das Abkommen mit Deutschland. Die Kommission interessiert am komplexen Vertrag, der eine Regelung für früher hinterzogene Steuern, also eine Art Amnestie vorsieht und neben den künftigen Zinserträgen auch Dividenden sowie Kapitalgewinne umfasst, nur die Besteuerung der Zinsen.

Dies deshalb, weil nur dies in der EUZinsbesteuerungsrichtlinie geregelt ist.

Das Abkommen mit Deutschland sieht vor, dass die Schweiz künftig auf Zinserträgen von deutschen Bankkunden eine Abgeltungssteuer von 26,375 Prozent erhebt. Laut EU-Zinsbesteuerung beträgt der Abzug dagegen 35 Prozent. Dies weckte das Misstrauen der Kommission.

Im Unterschied zur Zinsbesteuerung berücksichtigen die Abgeltungssteuerabkommen der Schweiz die jeweils im betreffenden Land gültigen Steuersätze.

So wurde im Abkommen mit Grossbritannien für die Zinsen ein Steuersatz von 48 Prozent festgelegt.

Foto: Keystone.ch

Keine Diskriminierung von Luxemburg Die Schweiz und Deutschland sind der Auffassung, dass der unterschiedliche Steuersatz der EU-Zinsbesteuerung sich nicht widerspricht und andere Finanzplätze, beispielsweise Luxemburg, nicht diskriminiert. Dank einem glücklichen Zufall entspricht der Unterschied von 35 Prozent und 26.375 Prozent ungefähr dem Viertel der Einnahmen aus der Zinsbesteuerung, welcher der Fiskus in Bern gemäss Zinsbesteuerungsabkommen behalten darf und nicht nach Berlin abliefern muss. Bei der Abgeltungssteuer verzichtet Bern auf diese Einnahmen.

Um formell der Richtlinie zu entsprechen, werden dem Bankkunden zuerst 35 Prozent Steuer abgezogen und darauf erstattet der Bern im Namen des Berliner Fiskus diesen Viertel wieder zurück, so dass der deutsche Bankkunde unter dem Strich 26.375 Prozent abliefert.

Den unterschiedlichen Steuersatz wird damit begründet, dass die Abgeltungssteuer im Unterschied zur Quellensteuer in der Zinsbesteuerung abgeltende Wirkung hat. Dies bedeutet, dass der Bankkunde damit seine Steuerpflicht, wenn auch anonym, erledigt hat. Sollte er aus irgendeinem Grund als Steuerhinterzieher auffliegen, muss er diese Steuer nicht mehr nachzahlen.

EU-Kommission stört sich an Anonymität Genau diese Anonymität, und damit letztlich das Grundprinzip der Abgeltungssteuer, macht die EU-Kommission ebenfalls misstrauisch. Sie kann als Missachtung gegen den Geist der EU-Zinsbesteuerung betrachtet werden. Die auch von Deutschland und Grossbritannien mitbeschlossene Richtlinie sieht vor, dass alle EU-Länder - also auch Luxemburg und Österreich, die bisher die Quellensteuer anwenden, welche die Anonymität des Bankkunden wahrt - zum automatischen Informationsaustausch wechseln müssen. Die beiden Länder wehren sich dagegen mit dem Argument, in diesem Fall gegenüber der Schweiz benachteiligt zu sein.

Aber das ist letztlich eine politische Frage, in der die Kommission ausser politischen oder moralischen Druck keine Handhabe gegen ihre Mitglieder hat.

Noch viel weniger Möglichkeiten hat sie, Drittländer wie die Schweiz zum automatischen Informationsaustausch zu zwingen. Die Kommission gesteht zudem zu, dass in den beiden Abkommen der Informationsaustausch auf Anfrage über den bisher vereinbarten OECD-Standard hinausgeht.

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SWISSCLEANTECH

Ein Neuling wird erwachsen Swisscleantech ist ein Neuling in der Schweizer Verbandslandschaft.

Doch innerhalb von zwei Jahren ist er zu einem Schwergewicht vor allem in der Energie- und Klimapolitik geworden. Mit CO2-Gesetz und Atomausstieg hat er in seinem zweiten Jahr wichtige Erfolge erzielt.

TEXT YVONNE VON HUNNIUS

Dieser Erfolg kam unerwartet: Am 8. März stimmte der Ständerat über das neue CO2-Gesetz ab. Zu den umstrittenen Punkten gehörte, um wieviel die Schweiz ihren CO2-Ausstoss bis 2020 im Inland verringern sollte. Der Bundesrat hatte zehn Prozent vorgeschlagen, zehn weitere Prozent über Kompensationsmassnahmen im Ausland.

Auch Ständerat überzeugt Der grosse Wirtschaftsdachverband economiesuisse stellte sich hinter den Vorschlag des Bundesrats. Sein kleiner Bruder swisscleantech hatte bereits in der Sommersession 2010 im Nationalrat zu denen gehört, die sich für eine Verringerung im Inland um 20 Prozent eingesetzt hatten. Der Nationalrat stellte sich mit einer wenn auch knappen Mehrheit auf die Seite von swisscleantech.

Zwei Jahre swisscleantech, in denen einiges bewegt wurde.

«Dieses Ziel ist wirtschaftlich attraktiv und klimapolitisch korder Schweizer Wirtschaft bereits vor dem rekt», sagte Nick Beglinger, Präsident von Reaktorunfall von Fukushima für eine swisscleantech. Vor der Ausmarchung im Energiewende eingetreten war. SwisscleStänderat schien es dennoch so, als würantech machte sich auch im Vorfeld der de dieser den Entscheid des Nationalrats Abstimmung im Nationalrat für den Auskippen – obwohl selbst Bertrand Piccard, stieg stark. Erfolge haben viele Väter.

Präsident des Patronatskomitees von Swisscleantech gehörte dazu. swisscleantech, in der Woche vor der Abstimmung Ständeräte persönlich für eine Politiker für Energiecharta ehrgeizige Klimapolitik zu gewinnen verSwisscleantech hat bereits Pflöcke für die suchte. Doch dann entschied sich der nächste Legislatur eingeschlagen. GeStänderat klar für das 20-Prozent-Ziel. meinsam mit Piccards Solarimpulse veröffentlichte der Verband im September Atomausstieg mit durchgesetzt eine Energiecharta. Diese verlangte, dass Damit schienen die grossen klima- und sich die Kandidatinnen und Kandidaten energiepolitischen Themen vom Tisch zu für die eidgenössischen Wahlen hinter sein. Drei Tage später war alles anders. den von Bundesrat und Parlament verMit dem Tsunami in Japan verlor auch in abschiedeten Atomausstieg stellten, sich der Schweiz die Kernenergie einen grosfür die Förderung der erneuerbaren Enersen Teil ihrer Glaubwürdigkeit. CVP-Bungien und der Energieeffizienz einsetzten desrätin Doris Leuthard setzte im Bundesrat den Atomausstieg durch. Sie tat es und eine Mehrheit von Bundesräten wählten, die diese Ziele ebenfalls erfolggegen den erklärten Widerstand der ecoten. Über 500 Kandidatinnen und Kandinomiesuisse, die eine millionenschwere daten unterschrieben die Charta, 60 von Kampagne gegen den Ausstieg ankündigihnen wurden in den Nationalrat gewählt. te. Aber sie tat es im Wissen, dass ein Teil Foto: Bilderbox.de

Am 23. Oktober wurde die Mehrheit für einen Atomausstieg und für eine Energiewende im Parlament gestärkt.

Runder Tisch für die Wasserkraft Ein Atomausstieg allein macht noch keine Energiewende. Zu oft stehen Ausbauprojekte für erneuerbare Energien im Fokus widerstreitender Interessen. Das gilt gerade auch für die Wasserkraft.

Schon heute ist sie vielerorts eine Belastung für die Umwelt. Swisscleantech versucht, die verschiedenen Partner an einen Tisch zu bekommen. Eine der Ideen: die geografische Entkopplung von zusätzlicher Nutzung der Wasserkraft und ökologischer Kompensation. Der Runde Tisch Wasserkraft könnte bereits im Februar ein erstes Mal zusammenkommen.

Global vernetzt Swisscleantech schaut auch über die Grenzen. Im August sind die Mitgliedsorganisationen der Global Cleantech Cluster Association, einer Vereinigung von Cleantechclustern in aller Welt, erstmals zu einer Veranstaltung im kanadischen Montreal zusammengekommen. Die Vereinigung ist auf Initiative unter anderem von Christian Häuselmann entstanden, Mitgründer von swisscleantech. Ihr Ziel ist die Vernetzung von Cleantechunternehmen weltweit. Eine der ersten Initiativen war der sogenannte Later Stage Award: Unternehmen verschiedener Cleantechbranchen konnten sich um die Aufmerksamkeit von Investoren aus aller Welt bewerben. Aus der Schweiz beteiligten sich zehn Unternehmen, darunter Bioapplay, Cobiax, Flyer, Pavatex und Trunz. Über 260 Mitglieder Swisscleantech wird gerade mal zwei Jahre alt. Von seinen Gegnern erst abgetan als eine «Einmann-Veranstaltung» Nick Beglinger, dann als eine Vereinigung von Subventionsjägern aus den erneuerbaren Energien und schliesslich von profilierungssüchtigen Dienstleistungsunternehmen, hat sich der Verband zu einem wichtigen Mitspieler in der Energie- und Klimapolitik entwickelt. Seine über 260 Mitglieder kommen aus allen Branchen, Energieunternehmen ebenso wie Hersteller von Komponenten der erneuerbaren Energien und von Baumaterial, Dienstleister ebenso wie Finanzunternehmen.

Swisscleantech ist in der Schweizer Verbandslandschaft angekommen.

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Der Grimselsee ist der grösste Speichersee im Grimselgebirge.

Foto: Manuel Jorquera

Solarstromanlage VBZ Hagenholz, Zürich.

DAS CLEANTECH-JAHR 2011

Ehrgeiz mit Anlaufschwierigkeiten Erfolgsgeschichten gibt es viele, doch diese motivieren das Gros der Schweizer Unternehmen kaum dazu, den Cleantech-Pfad einzuschlagen. Dabei riskiert man, nur ein kleines Licht im weltweiten Wachstumsmarkt Cleantech zu sein und auch sonst Spitzenpositionen zu verlieren. Dem Masterplan Cleantech des Bundes fehlt es noch an Konkretisierungen.

TEXT YVONNE VON HUNNIUS

Die Schweiz steht für wirtschaftliche Weltspitze und einmalige Naturschönheit. Beides zusammen zieht zuweilen den Neid so mancher Nachbarn auf sich. Umso erstaunlicher ist es, dass die Schweiz in der ökologisch orientierten Wirtschaft so gar nicht zur Weltspitze gehört.

Dabei wäre es ein Leichtes, auch hier zu punkten. Studien belegen beste Voraussetzungen und politische Massnahmenpakete wie der Masterplan Cleantech versprechen Besserung.

Doch momentan wächst der weltweite Cleantech-Markt noch weit schneller als der schweizerische. Schätzungen des Schweizer Beratungsunternehmens Ernst Basler und Partner zufolge fällt auf Cleantech-Anwendungen im Jahr 2020 ein weltweites Marktvolumen von rund 3 000 Milliarden Franken. Somit würde sich ihr Anteil auf sechs Prozent fast verdoppeln. An der Pharmaindustrie ist Cleantech global vorbeigezogen. Wer diesen Trend verpasst, muss bald auch andere Spitzenplätze abgeben.

Saubere Energien und Technologien Dabei ist die Definition von Cleantech immer weniger umstritten. Der Bereich der erneuerbaren Energien gilt als gesetzt. Und im Sinne der Ressourceneffizienz reichen Cleantech-Aktivitäten in alle Branchen hinein und sind weit mehr als zusätzliche Umweltschutzmassnahmen wie Filteranlagen. Der Begriff schliesst das Umfeld vieler Optimierungsprozesse ein, bei denen Energie, CO2 und Rohstoffe gespart werden. Es geht um die komplette Wertschöpfungskette inklusive Dienstleistungen. Somit steht Cleantech insbesondere für Prozess- und Produktinnovationen, die dazu

beitragen, dass man weniger braucht und der Umwelt weniger schadet – «cleaner» wird.

Schweizer Patente abgeschlagen Kein Problem für die Schweiz als Europameisterin der Innovation, denkt man. Nach dem Innovation Union Scoreboard (IUS) 2010 ist die besondere Stärke der Schweiz die Anzahl der internationalen Patentanmeldungen. Anders ist es jedoch im Cleantech-Bereich: Eine aktuelle Studie der KOF Konjunkturforschungsstelle der ETH Zürich zeigt, dass die Anzahl der Cleantech-Patente zwischen 2000 und 2008 in ausgewählten Industrieländern um 27 Prozent gestiegen ist, aber in der Schweiz unterdurchschnittlich wenige Cleantech-Patente angemeldet wurden. Der Schweizer Anteil an den weltweiten Cleantech-Patentanmeldungen ist zwischen 1991 und 2007 sogar auf zwei Prozent gesunken, hat das Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung ISI errechnet. Bis 1998 war das noch anders.

Doch die Konkurrenz zieht an und die Schweiz stagniert.

Keine Steigerung der Spezialisierung Patente allein sind nicht der perfekte Gradmesser für Innovationen. Aber auch andere Kriterien zeichnen keine Trendwende ab. Zwar leistet Cleantech mit einer jährlichen Bruttowertschöpfung von geschätzten 18 bis 20 Milliarden Franken einen Beitrag bis zu 3,5 Prozent am Bruttoinlandprodukt – doch diesen Anteil machen in Dänemark allein die Bereiche erneuerbarer Energien und Energieeffizienz aus.

Insgesamt liegt der Anteil der Schweizer Cleantech-Unternehmen laut Umfragen des KOF in Industrie, Bauwirtschaft und bei Dienstleistungen bei 23 Prozent. «Und zwischen 2002 und 2008 haben wir keine signifikante Steige-

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Foto: ADEV

Der Windpark der Juvent SA auf dem Mont Crosin.

rung ausgemacht. Somit kann geschlossen werden, dass die Unternehmen sich nicht relevant stärker in diese Richtung entwickelt haben», sagt Spyros Arvanitis, Leiter der Sektion «Innovationsökonometrie» der KOF.

Masterplan weichgewaschen Solange in der Schweiz Umweltschutz gross und Steuerung

Foto: Juvent SA

klein geschrieben werden, ändert sich an der Lage nichts.

Einen Vorstoss wagte der Bund, als er im Oktober 2010 mit der Vorstellung des «Masterplan Cleantech» zur Schweizer Aufholjagd blies. Es ging um Innovationsförderung durch Bildung und Technologietransfer, aber auch um staatliche Anreize und Regulierungen. In der Vernehmlassung zeigte sich, dass er hiermit niemanden so richtig glücklich mache.

So begrüssten zwar alle den Grundtenor, doch waren für Vertreter der Umweltschutzorganisation WWF oder des Wirtschaftsverbandes swisscleantech die Skizzen zu vage.

Und in der Stellungnahme des Wirtschaftsdachverbandes economiesuisse lautet es: «Uns sorgt die Wahl des Worts ‹Plan›, das leicht als lenkende Industriepolitik im Sinn einer staatlichen Wirtschaftsplanung missverstanden werden kann.» Mitte September nun hat der Bundesrat ein Papier beschlossen, das kein Plan mehr sein will. Es heisst im Editorial: «Der Bund betreibt mit seiner Strategie für Ressourceneffizienz und erneuerbare Energien keine Industriepolitik. Wir vernetzen Politikbereiche und fördern den Dialog.»

Wissenschaft hat Lösungen parat Unternehmen bedienen sich also nur wenig aus der reich gefüllten Wissenskiste der Schweizer Forscher. Denn hier hat man es wieder mit Weltspitze zu tun. Die Eidgenössische Anstalt für Wasserversorgung, Abwasserreinigung und Gewässerschutz (EAWAG) ist international führend in der Erforschung der Wasserverschmutzung. Die Schweiz hat einen ausgezeichneten Namen in der Erforschung von Grundlagen und Anwendungen cleantech-bezogener Fragen. Und gerade in den Sektoren Wasser-, Luftverschmutzung, erneuerbare Energien, und Bewirtschaftung fester Abfälle sind Schweizer Unternehmen gut aufgestellt.

Es hapert an der Realisierung der Ideen. Junge Cleantech-Unternehmen erhalten nur schwer Risikokapital. KMU scheuen oft die Kooperation mit einem renommierten Wissenschaftshaus oder es fehlt der Anreiz, sich darum zu bemühen. Denn es existiert in der Schweiz kaum, was andernorts Cleantech-Höhenflüge bewirkt hat: staatliche Steuerung, hinter der Milliardenbeträge stehen.

Unternehmen entscheiden sich dagegen Denn Cleantech-Produkte sind meist keine privaten Güter.

KOF-Ökonom Arvanitis sagt, die Nachfrage sei hier nicht allein Resultat von Präferenzen und Kaufkraft, dahinter stünden die öffentlichen Güter Klima- und Umweltschutz.

Daraus resultiert sogenannte induzierte Innovation aus der Einsicht, dass man es braucht oder durch Gesetzesvorgaben. Die Schweiz könnte sagen: Wir wollen hohe Umweltstandards erfüllen, doch wir sind reich genug, um Technologien zu importieren. Oder: Das ist ein Wachstumsmarkt, an dem wir teilhaben wollen – so denkt man in Deutschland oder Dänemark. «Das eine ist nicht korrekter als das andere», meint Arvanitis. In der Schweiz überlasse man das Engagement in diesem Bereich den Unternehmen, die sich grösstenteils dazu entschlossen hätten, sich nicht stark zu spezialisieren. Laut Arvanitis komme es darauf an, ob das übergeordnete Ziel des Umweltschutzes als öffentliches Gut stärker gewichtet werde. Dann «reicht nicht die importierte Technologie, dann muss sie auch im Land generiert werden und es bedarf staatlicher Steuerung.»

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Der Schweizer Anteil an den weltweiten CleantechPatentanmeldungen ist zwischen 1991 und 2007 auf zwei Prozent gesunken

Cleantech-Wissen im Fokus Ein wenig klingt das nach falscher Bescheidenheit. Denn trotz vieler Unschärfen ist das Strategiepapier prall gefüllt mit konkreten Anstössen für Forschung, Wissenschaft, Technologietransfer und Ausbildung. Hier liegen massgebliche Kompetenzen des Bundes, diese Vorschläge stiessen auf breite Zustimmung. So will der Bund den Mangel an Fachkräften im MINT-Bereich (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik) anpacken. Einer der ersten Schritte der geplanten Steuergruppe wird sein, hier Massnahmen zusammenzufassen, die in die Botschaft Bildung, Forschung und Innovation (BFI-Botschaft) 2013 bis 2016 einfliessen soll – Mittelbeantragung inklusive.

Atomausstieg als Motor Die Bundesstrategie allein wird aus der Schweizer Wirtschaft keine grüne machen. Der im September endgültig beschlossene Atomausstieg – eine staatliche Steuerung par excellence – kann ein drastischerer Anreiz sein, vom bisherigen bequemen Weg abzuweichen. Denn Experten bestätigen: Die Schweizer Wirtschaft mache häufig zu viel des Guten – man trockne zu lange, kühle zu kalt. Mit knapper werdender Energie dürfte sich das ändern. Wenn dann der Wissenstransfer zwischen Wirtschaft und Hochschulen besser funktioniert, könnte die Schweiz tatsächlich eines Tages Neider haben, weil sie besser als andere zu sparen weiss.

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KURT SCHÄR, GESCHÄFTSFÜHRER DER BIKETEC AG, IST UNTERNEHMER DES JAHRES

Schweiz ist geil Für Biketec ist die Krise 2008/2009 ausgefallen. Das Elektrovelo FLYER ist von einem Nischen- zu einem Massenprodukt geworden, die Produktion in Huttwil kontinuierlich ausgeweitet worden. Man müsse seiner eigenen Vision glauben und sie konsequent umsetzen, sagt Geschäftsführer Kurt Schär.

INTERVIEW STEFFEN KLATT

Sie sind Unternehmer des Jahres geworden. Was sagt Ihnen eine solche Auszeichnung?

Kurt Schär: Das ist für mich eine Bestätigung der Arbeit, die ich zusammen mit meinem Geschäftspartner Hans Furrer und unserem Team zehn Jahre lang gemacht habe. Ich bin stolz darauf, auf das Erreichte zurückzublicken.

Haben Sie zu Beginn einen solchen Erfolg voraussehen können?

Man sieht den Erfolg nicht voraus. Aber man gründet keine Firma, wenn man nicht an den Erfolg glaubt.

Wie konkret muss eine Vision sein, dass man sie umsetzen kann?

Das ist ein mehrstufiger Prozess. Eine Vision wird zu einem Projekt, ein Projekt wird zu Zielen und Teilzielen, die man auf eine Zeitachse herunterbrechen kann. Das Entscheidende an einer Vision ist aber, dass man verbindlich an sie glaubt. Wir haben daran geglaubt, dass wir mit Elektrorädern etwas für die Menschheit Sinnvolles und Gutes tun können.

Wie können Sie die Kunden von Ihrer Vision überzeugen?

Erfolg heisst harte Arbeit. Das sind viele kleine Schritte.

Jeden Tag etwas unternehmen und nicht unterlassen. Jeden Tag muss man seinem Ziel einen Schritt näher kommen.

Wie wichtig ist dabei das Produkt?

Das Produkt ist wichtig. Es muss gut sein. Aber ob es einen Hauch besser oder einen Hauch schlechter ist, ist nicht matchentscheidend. Entscheidend ist, ob ich die Gefühle der Menschen erreichen kann. Der Kunde muss sich selbst überzeugen, dass dieses Produkt gut für ihn ist. Diese weichen Faktoren sind noch wichtiger als das Produkt.

Wer bringt diese weichen Faktoren? Oft entwerfen Ingenieure Produkte, die dann von Ökonomen verkauft werden.

Das war der Grund, warum die erste Firma untergegangen ist. Da haben geniale Ingenieure mit genialen Betriebswirtschaftlern ein geniales Produkt geschaffen, aber völlig auf sich bezogen. Man darf nicht produktverliebt, sondern muss kundenverliebt sein. Wer produktorientiert entwickelt, hat vielleicht ein Produkt, das ihm selber dient. Aber ob es den anderen dient, weiss man noch nicht. Man muss zuerst mit den Menschen sprechen und dann versuchen, das Produkt nicht bestmöglich, sondern richtig zu machen.

Woher haben Sie gewusst, dass die Menschen da draussen auf Ihr Elektrofahrrad gewartet haben?

Die meisten Menschen fahren gern Fahrrad, ausser, es gibt Gegenwind und Hügel. Dafür haben wir einen Knopf, der

heisst «On». Dann sind Gegenwind und Hügel ausgeschaltet. Das Fahrrad ist positiv besetzt, und wir nehmen mit der Technik die beiden negativen Punkte weg. Nur das Wetter können wir nicht ausschalten. Aber vielleicht wäre ja Regenkleidung eine gute ergänzende Geschäftsidee?

Haben Sie vor zehn Jahren das bestehende Produkt übernommen?

Wir haben es verändert. Das Produkt sah supercool aus. Es war aber nicht gut zu bedienen, es war zu schwer, hatte zu wenig Reichweite und war nicht zuverlässig. Das hat die Zielgruppe nicht akzeptiert. Es musste einfach zu bedienen sein, einem Fahrrad so weit wie möglich ähneln, weiter kommen und ein gutes Preis-Leistungsverhältnis haben.

Und dann begann das Marketing?

Auch da haben wir einen neuen Weg beschritten. Bis dahin litt die Elektromobilität unter vielen Vorurteilen: Sie sei für Alte und Behinderte, sehe hässlich aus, sei zu schwer und zu teuer, gehe immer kaputt. Wir mussten also jüngere Leute überzeugen, sich auf unsere Räder zu setzen. Wir sind in den Tourismus hineingegangen. Heute haben wir in der Schweiz im Tourismus 2500 FLYER vermietet, es gibt 600 Akkuwechselstationen. Wir haben 4500 Räder in Deutschland und in Österreich. Im Urlaub und in der Freizeit probieren die Leute mal etwas aus. Nach ein paar Minuten, in denen sie mit unseren Rädern bergauf gefahren sind, hatten die Leute das Gefühl, dass es gar keine so dumme Idee sei und auch in ihren Alltag passt.

Das hört sich nach einem langem Vorlauf an. Wie kann man da durchhalten?

Indem man bescheiden bleibt und mit den Kunden, die unser Produkt schon kennen und schätzen, ein seriöses Geschäftsmodell fährt. Im ersten Jahr haben wir mit den alten Produkten weitergemacht und hart an der Kante überlebt. Ab dem zweiten Jahr hatten wir operativ aus den neuen Produkten heraus schwarze Zahlen. Man darf den Betrieb nicht überdimensionieren, sondern muss ihn sich organisch entwickeln lassen. Parallel haben wir die Erträge in Material, in Infrastruktur und in die Miet-FLYER im Tourismus investiert. So hat sich das hochgeschaukelt und am Ende haben wir ein exponentielles Wachstum erreicht. Vor vier Jahren hatten wir rund 30 Mitarbeitende, heute sind es 160.

Das heisst, Sie sind ausgerechnet in der Krise gewachsen?

Wir hatten sehr starkes Wachstum auch in der Krise, ja.

Wie wurde das möglich?

Wir hatten dieses Wachstum während Jahren vorbereitet.

Unser Produkt entspricht einem echten Marktbedürfnis und der Sättigungsgrad des Marktes ist noch sehr gering. Er bleibt also auch in der Krise ein Wachstumsmarkt. Zweitens wirkt in der Krise jede noch so kleine Erfolgsgeschichte

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Der Lohn-

kostenanteil in der Schweizer Produktion ist der kleinste Teil der Kosten»

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doppelt so stark wie in der Hochkonjunktur. Das gibt einen zusätzlichen Marketingeffekt. Drittens gibt es eine ökologische Dimension. Nachhaltigkeit und Cleantech sind ein Riesenthema. Wir bieten eine nachhaltige Mobilitätsform, die für 90 Prozent aller Strecken 68 Mal weniger Energie verbraucht als ein durchschnittlicher Personenwagen. Denn 90 Prozent aller Strecken sind unter 10 Kilometern. Ein FLYER verbraucht dafür 0,1 Deziliter Benzin, umgerechnet in Energieäquivalent. Wir haben viertens auch eine gesellschaftliche Dimension: Fahrradfahren ist gesund, aber mit Überlastung Fahrrad zu fahren ist ungesund. Da hilft das Elektrorad.

Ist das Elektrorad ein Nischenprodukt?

Wir gehen davon aus, dass es jetzt ein Massenprodukt geworden ist. Bereits 2010 war jedes neunte in der Schweiz verkaufte Fahrrad ein Elektrofahrrad, in Holland schon jedes Fünfte. Wir gehen davon aus, dass in Zukunft jedes dritte verkaufte Fahrrad ein Elektrorad sein wird. Das wird mehr als die Hälfte des Umsatzes der ganzen Fahrradbranche sein.

Welchen Teil des Kuchens kann sich FLYER abschneiden?

Wir wollen in der Schweiz auch langfristig die Nummer eins bleiben. Wir werden auch in Deutschland weiter wachsen.

ZUR PERSON Kurt Schär, Jahrgang 1965, hat 2001 zusammen mit Hans Furrer den Hersteller des Elektrovelos FLYER nach einem Insolvenzverfahren übernommen. 2009 zog die Biketec AG von Kirchberg BE nach Huttwil um und hat heute 160 Mitarbeiter. Schär ist Gründungsmitglied und Co-Präsident der Grünliberalen des Kantons Bern. Im Oktober 2011 wählte ihn die Unternehmensberatung Ernst & Young zu einem der vier Unternehmer des Jahres.

Dort gehören wir zu den ersten fünf Anbietern, in Holland ebenfalls. Wir positionieren uns aber klar im mittleren und oberen Preis- und Qualitätssegment.

Auch, weil die Produktion in der Schweiz teuer ist?

Der Lohnkostenanteil in der Schweizer Produktion ist der kleinste Teil der Kosten. Wir kaufen sehr hochwertige Vorleistungen ein. Das Auslagern der Montage in den EU-Raum oder nach Asien ist deshalb für uns kein Thema. Überlegen Sie, Ihren Einkaufsmix zu ändern?

Wir kaufen viele Komponenten weltweit ein. Wir haben aber einen unterdurchschnittlichen Euroanteil und einen über-

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UZ l durchschnittlichen Yenanteil. Der Mix kann nicht so leicht geändert werden. Wir kaufen die Komponenten zu, die für uns die richtigen sind. Das ist für uns keine Währungsfrage, sondern eine Frage, welcher Hersteller die von unseren Kunden geforderte Qualität herstellt.

Damit trifft Sie die Frankenstärke voll?

Die Frankenstärke trifft uns voll und die Yenstärke nochmal dazu. Der Yen hat 20 Prozent aufgewertet. Bei den Exporten in den Euroraum leiden wir brutal unter dieser doppelten Stärke.

Müssen Ihre Kunden in Deutschland, Österreich und den Niederlanden nun mehr zahlen?

Ja, die Preise sind gestiegen. Wir haben vergangenen Herbst mit Preisaufschlägen von 200 bis 700 Euro teilweise kompensieren müssen. Als Alternative hätten wir den Export drosseln müssen.

Wie haben die Kunden reagiert?

Erstaunlich positiv. Wir haben die Vorhaltemengen bei den Fachhändlern auf dem Vorjahresniveau halten oder sogar ausbauen können. Der Fachhandel glaubt also an die Marke FLYER. Wir bewegen uns nicht im Segment der Schnäpp-

Kurt Schär: Wir machen Werksführungen für Firmen und Vereine; die Teilnehmer gehen dann anschliessend mit dem FLYER auf eine Tour in der Region.

chenjäger, sondern der qualitätsbewussten Käufer. Ein Händler hat an einen FLYER den Spruch «Geiz ist geil» geschrieben, «Geiz» rot durchgestrichen und mit «Schweiz» ersetzt. Das ist etwas deftig, aber die Botschaft ist klar.

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Das Wesent-

liche in der Produktion sind heute zuverlässige Mitarbeitende»

Arbeit gut machen. Der Arbeitgeber unterstützt die Aktivitäten in der Region. Wir haben uns bei der Standortwahl auch die Pendler- und die Energieströme angeschaut. Viele Mitarbeiter kommen mit ihrem «DienstFLYER» zur Arbeit, verstopfen also nicht die Strassen. Den Strom produzieren wir, übers Jahr gesehen, fast vollständig auf unserem Dach.

Wir brauchen nicht grosse Überlandleitungen. Die Standortwahl hat also auch eine Cleantech-Komponente.

Hat FLYER diese Cleantech-Komponente, weil sie dem Zeitgeist entspricht und sich gut verkaufen lässt?

Das ist meine Philosophie. Unser Produkt ist eine lustvollökologische Mobilität. Unsere Fabrik hat das tausendste Minergie-P-Zertifikat in der Schweiz. Ich wohne in einem Minergiehaus. Ich bin selber Mitbegründer und Co-Präsident der Grünliberalen des Kantons Bern.

Für Sie rechnet sich diese Form von Ökologie…

Ich weiss nicht, ob es sich deswegen rechnet. Wirtschaftlicher Erfolg erlaubt es, Ökologie zu finanzieren. Er erlaubt es uns auch, faire Gehälter zu zahlen und ein sozialer Arbeitgeber zu sein. Dieses Dreieck bedingt sich gegenseitig.

Hat sich in der Schweiz in dieser Hinsicht etwas verändert?

Es hat sich etwas verändert. Viele Firmen haben Cleantech wieder aufgegriffen. Dabei geht es nicht mehr nur um die sichtbarsten Produkte wie Solarenergie und Wärmepumpe, sondern etwa auch um Minergie. Die Maschinenindustrie hat sich als Zulieferer für die Cleantechindustrien entwickelt. Viele dieser Unternehmen haben sich im Verband swisscleantech organisiert, um auch auf die gesetzlichen Rahmenbedingungen einzuwirken.

Geht es dabei um staatliche Subventionen?

Auf keinen Fall. Wir sind der Meinung, dass sich mittelfristig alles selbständig finanzieren muss. Es darf Anstossfinanzierungen geben. Aber eine Industrie, die am Subventionstropf hängt, wie das in Deutschland und Spanien mit der Photovoltaik der Fall war, sehen wir nicht als sinnvoll an. Ich bin auch gegen eine massive Förderung der Elektromobilität. Sondern die Elektromobilität ist in sich sinnvoll, ist preisfähig am Markt, braucht aber Innovationen.

Braucht es gesetzliche Rahmenbedingungen ausserhalb von Subventionen?

Es braucht Leitplanken, die etwa zur Durchführung von Energiesanierungen motivieren. Dabei könnte die Umschichtung der Mehrwertsteuer, die den Konsum und die KMU belastet, auf eine Besteuerung der nichterneuerbaren Energien helfen. Für diese Initiative «Energie statt Mehrwertsteuer» läuft zur Zeit die Unterschriftensammlung.

Warum produzieren Sie in Huttwil?

Huttwil ist sehr zentral. Wir waren vorher in Kirchberg an der Autobahn. Wir haben hier in Huttwil ein sehr gutes Einzugsgebiet von Arbeitskräften, die eine mechanische Ausbildung und Montagefähigkeiten haben, und die arbeitswillig sind. Es gibt hier günstige Landreserven. Die Gemeinde und der Kanton unterstützen uns. Man spürt eine positive Grundhaltung bei Bewilligungsverfahren.

Hinzu kommen unsere touristischen Aktivitäten: Wir machen Werksführungen für Firmen und Vereine, Jahrgangstreffen und Seminare; die Teilnehmer gehen dann anschliessend mit dem FLYER auf eine Tour in der Region.

Da haben dafür wir eine geografisch ideale Ausgangslage mit dem Oberaargau, dem Emmental, dem Luzerner Hinterland. Während der Saison haben wir bis zu 40 Gruppen und tausend Besucher in der Woche im Werk.

Wie stark ist die Belastung, ein Unternehmen mit jetzt 160 Mitarbeitern zu führen?

Es ist keine Belastung, sondern ein Verantwortungsgefühl.

Wir können einen kleinen Beitrag zur Verbesserung unserer Gesellschaft, der Gesundheit und der Ökologie leisten, und das wirtschaftlich erfolgreich. Die Belastung liegt darin, bis zu fünf Jahre vorauszudenken. Denn da muss man seinem Gefühl folgen. Wenn man danebenliegt, hätte das Konsequenzen. Da muss man auch bereit sein, wieder Korrekturen zu machen.

Man kann also in der Peripherie gute Industrieproduktion machen?

Man kann vor allem in der Peripherie gute Industrieproduktion machen. Das Wesentliche in der Produktion sind heute zuverlässige Mitarbeitende. Je mehr ich auf dem Land bin, desto treuer sind die Mitarbeiter. Die Leute wollen ihre

Wie lange wollen Sie das noch machen?

Ich werde jetzt 47. Ob ich das in genau dieser Funktion noch 20 Jahre mache, möchte ich offen lassen. Mein persönliches Ziel ist es, dass wir dieses tolle Team und die Führungsgruppe so verselbständigen, dass ich mich mehr mit der Strategie beschäftigen kann.

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M AT H I S W A C K E R N A G E L , G L O B A L F O O T P R I N T N E T W O R K

CLEANTECH ERFOLGSSTORYS

Sauber ist nicht genug Die Knappheit der Ressourcen frisst vielerorts bereits das Wirtschaftswachstum auf. Die Menschheit lebt über ihre Verhältnisse. Diese ökologische Schuldenwirtschaft sei auf Dauer nicht haltbar, sagt Mathis Wackernagel, einer der beiden Väter des Begriffs «ökologischer Fussabdruck». Saubere Technologien seien wichtig, aber nicht genug.

Erstmals leben sieben Milliarden Menschen gleichzeitig auf der Welt. Das Bevölkerungswachstum wird weitergehen. Bewegt sich die Menschheit auf eine Katastrophe zu?

Mathis Wackernagel: Heute schon brauchen wir die Früchte der Erde 50 Prozent schneller, als sie sich regenerieren können. Die Erde braucht ein Jahr und sechs Monate, um das zu regenerieren, was wir innerhalb eines Jahres konsumieren. Wie beim Geld können wir auf die Dauer nicht mehr ausgeben als wir einnehmen. Auch sollten wir ein Teil der Erde für wilde Tiere und Pflanzenarten auf der Seite lassen.

Wieviel Menschen könnte die Welt ertragen?

Das hängt natürlich vom durchschnittlichen Verbrauch ab. Wollen wir 50 Prozent der Erde für die anderen zehn Millionen Arten reservieren (die sogenannte Biodiversität), könnten heute sechs Milliarden Menschen auf diesem Planeten leben, würden wir im Durchschnitt wie Inder konsumieren.

verschmutzt das Grundwasser. Es ist sicher besser, den Kreis zu schliessen und den Dünger bei der Futterproduktion zu nutzen, statt ihn zum Umweltproblem zu machen. Aber auch eine perfekte Kreislaufwirtschaft braucht Energieinput. Sie lebt nicht in einem Vakuum.

Können Ökonomie und Ökologie auf Dauer miteinander in Einklang gebracht werden?

Natürlich. Vielleicht nicht auf dem heutigen Niveau des Ressourcenverbrauchs. Aber es ist vorstellbar, dass eine Wirtschaft innerhalb des Budgets der Natur funktionieren kann.

Doch die wesentliche Frage ist: Wollen wir Foto: zVg wirklich eine Wirtschaft, die mit der Natur im Einklang funktioniert? Ich habe bisher noch keinen Minister getroffen, der das wirklich will. In Sonntagsschulen mögen die das schon predigen, aber in wirklichen Entscheidungen fliesst dieser Wunsch kaum ein. Ich kenne keinen Finanzminister der glaubt, dass ein ökologisches Wirtschaften wirklich nötig ist. Es wird als Luxus gesehen. Aber in Wirklichkeit ist es der einzige Weg, sich langfristig zu halten.

Alle anderen Wege, die auf der Liquidierung der Natur aufbauen, sind Schneeballsysteme, so wie eben Bernie Madoff gewirtschaftet hat. Eigentlich sind wir alle Bernie Madoffs.

Kann Cleantech im engeren Sinn, also der effiziente Umgang mit Muss die Menschheit eines Tages wieEnergie und Ressourcen generell, der kleiner werden? den Fussabdruck verkleinern?

ZUR PERSON «Kein Mensch muss müssen», sagt Lessing.

Cleantech ist ein wesentlicher Faktor.

Mathis Wackernagel ist gemeinsam Es wäre sicher nützlich, würden wir erkenUm die besten, kosteneffektivsten mit William E. Rees Vater des «ökonen, dass eine kleinere Menschheit das LeResultate zu produzieren, müssen wir logischen Fussabdrucks». Wackernaben aller einfacher machen würde. Ich bin Cleantech mit anderen Interventionen gel wurde 1962 in der Schweiz ganz dafür die Zahl der Menschen zu makombinieren. Zum Beispiel in Frauen geboren. Er studierte Maschinenbau ximieren, aber wieso müssen, wie das Herinvestieren – was zu kleineren aber an der ETH Zürich und doktorierte in man Daly sagt, alle zur selben Zeit leben? auch gesünderen Familien führt, und Regionalplanung an der Universität Eine kleinere Menschheit wird längerfrisauch das Konfliktpotential wesentlich von British Columbia in Vancouver. tig mehr Menschen das Leben auf diesem reduziert. Und wir müssen unsere Er ist Präsident des Global Footprint wunderbaren Planeten ermöglichen.

Städte auf die zunehmende RessourNetwork mit Sitz im kalifornischen cenknappheit vorbereiten, indem wir Oakland.

Wo hat das Global Footprint Network sie verdichten, und viel energieeffisichtbaren Erfolg gehabt? zienter gestalten. Achtung: Wenn wir Verglichen mit meinen Erwartungen ist unser Erfolg bedaunicht aufpassen, könnte aber Cleantech dazu führen, dass erlich. Zwar ist der Footprint zum Haushaltsbegriff auf der wir unseren Verbrauch vergrössern, statt den heutigen Verganzen Welt geworden, wir werden von Ministern eingebrauch ressourceneffizienter zu gestalten. laden, einige Länder befassen sich intensiv mit Ressourcenknappheit. Noch aber sprechen Wirtschaftsführer über Können Kreislaufwirtschaften die Lösung sein? unsere Wirtschaftsproblematik, als wären Ressourcen grenEs gibt nicht eine Lösung für alles. Aber sicher trägt Kreislaufwirtschaft zur Nachhaltigkeit bei. Lineare Landwirtzenlos. Leider wird sich unsere Wirtschaftskrise nicht mit schaft, wo Futter in Amerika produziert wird für Schweine, stimuliertem Konsum lösen lassen. Schon heute frisst Resdie in Holland gefüttert werden, ist absurd. Der Dünger in sourcenknappheit für viele Länder deren WirtschaftsfortAmerika zerstört den Mississippi, und die Gülle in Holland schritt auf.

N AT U R

LANDWIRTSCHAFT

INTERVIEW STEFFEN KLATT

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TRUNZ WATER SYSTEMS

Trinkwasser mit der Kraft der Sonne herstellen Die Versorgung mit sauberem Trinkwasser ist eine der grössten Herausforderungen unserer Zeit.

Trunz Water Systems stellt weltweit umweltfreundliche Lösungen zur Aufbereitung von Wasser zur Verfügung.

Im Jahr 2010 hat die UNO eine Resolution verabschiedet, die den Zugang zu Trinkwasser als Menschenrecht definiert. Doch noch immer haben rund 884 Millionen Menschen keinen Zugang zu sauberem Trinkwasser. Das kleine Unternehmen Trunz Water Systems aus Steinach stellt mit grossem Erfolg Lösungen her, die Abhilfe verschaffen könnten.

Ganz ohne Chemie Trunz Water System setzt dabei auf die autarke Wasseraufbereitung. Das Unternehmen hat Wasseraufbereitungs- und Entsalzungsanlagen entwickelt, die mit Solaroder Windenergie betrieben werden. Damit kann das Unternehmen eine nachhaltige Lösung für die dezentrale Wasserversorgung anbieten, was gerade in abgelegenen Regionen in Schwellen- und Entwicklungsländern ein grosser Vorteil ist.

So macht das Unternehmen dann auch 90 Prozent seines Umsatzes durch fest installierte Anlagen in entlegenen Gebieten. Bei dem System von Trunz werden durch Ultrafiltrationsmem-

brane oder durch ein Umkehrosmose-System (für Salz- und Brackwasser) Verschmutzungen wie Viren, Bakterien und Salz ganz ohne chemische Zusatzstoffe entfernt. Eine Anlage produziert zwischen 7 000 und 24 000 Liter sauberes Trinkwasser pro Tag. Den Umsatz verdoppelt Das Unternehmen wurde 2007 gegründet und gehört zur Trunz Holding AG. Seit der Gründung konnte das Unternehmen seinen Umsatz verdoppeln.

Dabei ist das kleine Unternehmen ist auf der ganzen Welt aktiv. Ob in Madagaskar, in Malaysia, in Pakistan oder in Venezuela – weltweit

sorgen die Wasseraufbereitungsanlagen von Trunz Water Systems für die Trinkwasserversorgung in

abgelegenen Gebieten oder helfen im Katastrophenfall, die Bevölkerung zu versorgen. (ce)

Trunz Water Systems Pakistan. Trunz Water Box – Aufbereitung von verschmutztem Wasser zu sauberem, keimfreiem Trinkwasser.

Foto: Trunz

Das Zuger Unternehmen AVA-CO2 hat in Karlsruhe die weltweit erste Industrie-Anlage zur Gewinnung von Kohle aus Bioabfällen in Betrieb genommen. Ava-CO2 Biokohle.

Foto: AVA-CO2

AVA-CO2

Die Kohle der Weisen Das Zuger Unternehmen AVA-CO2 betreibt in Karlsruhe die weltweit erste HTC-Anlage im industriellen Massstab zur Gewinnung von CO2-neutraler Kohle aus Bioabfällen. Wofür die Natur Millionen von Jahre gebraucht hat, macht sie in drei Stunden.

Das Verfahren ist knapp 100 Jahre alt. Der spätere ChemieNobelpreisträger Friedrich

Bergius hat bereits 1913 die Hydrothermale Karbonisierung (HTC) beschrieben.

Dabei wird im Zusammenspiel von Druck und Hitze die in der Biomasse enthaltene Energie in Form von Kohlenstoff verfügbar gemacht.

Drei Stunden statt Millionen Jahre Das Zuger Unternehmen AVACO2 hat erstmals gezeigt, dass sich die HTC-Methode eignet, auch in industrieller

Dimension Biokohle und Wärme aus nasser Biomasse zu produzieren. Wofür die Natur Millionen von Jahren gebraucht hat – die Verkohlung von Pflanzenresten – das geht in Karlsruhe nun ganz schnell.

Die Herstellung des Kohlepulvers dauert zwei bis vier Stunden. Die Demonstrationsanlage kann 8 400 Tonnen Biomasse im Jahr verarbeiten.

Kommerzielle Anlagen verarbeiten ein Vielfaches dieser Menge. Dabei kann insbesondere pflanzliche Biomasse mit hohem Wassergehalt sinnvoll verarbeitet werden – und das CO2-neutral. Neben der Her-

stellung der Biokohle fällt so viel Wärme an, dass sie nicht nur in den Prozess eingespeist, sondern etwa für Fernheizungen genutzt werden kann. Die Biokohle kann problemlos gelagert und dank der hohen Energiedichte auch effizient transportiert werden.

Daneben wird HTC auch zur Produktion von Pflanzenkohle als Bodenverbesserer und CO2-Senke erforscht.

Erste kommerzielle Anlage im Bau Wo immer kontinuierlich grosse Mengen an Biomasse anfallen, kann das HTC-Ver-

fahren profitabel angewendet werden. AVA-CO2 hat Erfahrung mit über 20 verschiedenen biogenen Reststoffen wie Biertreber, ZuckerrübenSchnitzel und Grünschnitt.

Nun wird in Ostdeutschland die erste kommerzielle Anlage gebaut. In der Schweiz stehen mehrere Projekte zur Karbonisierung von Klärschlamm in Zusammenarbeit mit der ZHAW vor der Umsetzung. Im nächsten Jahr will AVA-CO2 in Europa über die deutschsprachigen Länder hinausgehen und anschliessend nach Asien und Lateinamerika expandieren. (ce)

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M AT H I A S B I N S W A N G E R , F H N W O LT E N U N D U N I V E R S I T Ä T S T. G A L L E N

CLEANTECH ERFOLGSSTORYS

Weniger ist mehr Cleantech muss mehr sein als Ressourceneffizienz. Nachhaltigkeit bringt vor allem kleineren Unternehmen Vorteile, sagt der Volkswirtschaftler Mathias Binswanger.

Mitarbeiter wollen zunehmend in nachhaltigen Unternehmen arbeiten und sind dann auch kreativer. KMU haben oft mehr Spielraum als grosse Unternehmen, wenn es um Nachhaltigkeit und Cleantech geht.

Derzeit ziehen am wirtschaftlichen Himmel wieder Wolken auf. Viele Unternehmen versuchen sich wetterfest zu machen. Ist da noch Platz für Nachhaltigkeit?

Mathias Binswanger: Nachhaltigkeit steht jetzt für die Unternehmen sicherlich nicht im Vordergrund. Das ist typisch für eine Situation, in der es wirtschaftlich wieder schlechter geht. Nachhaltigkeit ist aber ein Thema, das über die einzelnen Konjunkturphasen hinweggeht.

In den vergangenen Jahren ist Cleantech zum grossen Thema geworden, namentlich auch die Energie- und Ressourceneffizienz.

Ist es mehr als nur ein Modethema?

Nein, es ist mehr. Cleantech ist nur ein Teilaspekt der Nachhaltigkeit, aber derjenige, der sich am leichtesten fassen lässt. Denn es geht um Messbares, um Technisches. Deshalb wurde Cleantech auch in den Vordergrund gerückt. Es lässt sich auch leicht mit dem Thema Innovation verbinden, ein positiv besetzter Begriff.

Letztlich geht es aber um die langfristige Orientierung der Wirtschaft: Soll wie bisher ausschliesslich Wachstum im Vordergrund stehen? Soll es nur um die Maximierung des Gewinns gehen? Wenn die Ziele der Unternehmen gleich bleiben, dann ist Cleantech im Grunde nur Kosmetik.

Für viele KMU ist die Maximierung des Gewinns nicht das oberste Ziel . . .

Das ist ein wichtiges Problem. Solange Grossunternehmen als Aktiengesellschaften organisiert sind, steht die Gewinnmaximierung per definitionem im Vordergrund. Die Maximierung des shareholder-value ist die Aufgabe dieser Grossunternehmen.

Kleinere Unternehmen haben den Vorteil, dass sie dies nicht müssen, solange die Besitzer zufrieden sind mit dem Gewinn. Sie haben damit auch mehr Spielraum.

tigkeit. Entscheidend ist, dass diese drei Dimensionen im Zusammenhang stehen. Was das konkret bedeutet, ist von Branche zu Branche verschieden. Manchmal spielt das Produkt eine grössere Rolle, manchmal der Herstellungsprozess. Jedes Unternehmen muss sich fragen, welche Änderungen möglich sind, welche wirtschaftlich tragbar und welche vielleicht sogar wirtschaftlich erfolgreich. . . . etwa wenn Energie und andere Ressourcen eingespart und damit Kosten eingespart werden?

Zum Beispiel. Das spielt in manchen Branchen eine zentrale Rolle, in anderen Branchen sind diese Foto: zVg Kosten marginal.

Bei anderen ist es wahrscheinlich wichtiger, die Mitarbeiter zu halten?

Das ist so. Aber auch wenn man heute gern betont, wie wichtig die Motivation der Mitarbeiter ist, setzt man doch im Umgang mit ihnen oft auf Zuckerbrot und Peitsche.

Viele Manager gehen immer noch von dem Misstrauen aus, dass alle Mitarbeiter Leistungsverweigerer sind. Solche Misstrauenskulturen gibt es vor allem in grösseren Unternehmen. Sie sind alles andere als nachhaltig.

ZUR PERSON Mathias Binswanger, Jahrgang 1962, ist Professor für Volkswirtschaftslehre an der Fachhochschule Nordwestschweiz in Olten und Privatdozent an der Universität St.Gallen. Er hat in Zürich, St.Gallen und Berlin studiert und in Kassel promoviert. Zu seinen Buchveröffentlichungen gehören «Sinnlose Wettbewerbe - Warum wir immer mehr Unsinn produzieren» (2010), «Globalisierung und Landwirtschaft - Mehr Wohlstand durch weniger Freihandel» (2009) und «Die Tretmühlen des Glücks - Wir haben immer mehr und werden nicht glücklicher. Was können wir tun?» (2006).

Worauf sollte ein KMU-Chef achten, wenn er sein Unternehmen nachhaltig machen will?

Es geht um die verschiedenen Aspekte der Nachhaltigkeit, die wirtschaftliche, soziale und die ökologische Nachhal-

Sie bilden die Wirtschaftsführer von morgen aus. Findet in den Köpfen Ihrer Studenten ein Umdenken statt?

Auf jeden Fall. Das Problem fängt nach dem Studium an: Die meisten Absolventen sind gut ausgebildet, haben diese Probleme reflektiert. Aber dann kommen sie in die Mühle der Unternehmen herein. In vielen Unternehmen sind die Anreize so gesetzt, dass derjenige gut abschneidet, der auf kurzfristigen Gewinn setzt.

Lassen sich diese Anreize ändern?

Diejenigen, die in den Firmen das Sagen haben, haben oft kein Interesse an einer Änderung.

Haben Unternehmen, die schon jetzt auf Nachhaltigkeit setzen, die Vorteile von Pionieren oder die Nachteile derer, die zu früh kommen?

Vor allem kleinere Unternehmen haben durchaus Vorteile. Wenn die Zufriedenheit der Mitarbeiter grösser ist, nimmt die Kreativität zu.

Damit machen die Unternehmen gute Erfahrungen. Viele Unternehmen sind aber sehr vorsichtig, weil sie Risiken meiden wollen.

MENSCH

GESELLSCHAFT

INTERVIEW STEFFEN KLATT

l UZ REPRISK

Der ethische Minensucher Korruption, Kinderarbeit, Umweltverschmutzung – wer damit Geld verdient, hat ein Problem. Angesichts der langen Lieferketten können viele Unternehmen keine völlig saubere Weste garantieren. RepRisk stellt ein Instrument zur Verfügung, Reputationsrisiken zu entdecken.

Ethische Sauberkeit ist kein Sonntagsthema mehr. ABB wäre beinahe an einem Asbestskandal zugrunde gegangen. Siemens hat für Korruptionsskandale in Griechenland teuer bezahlt.

Apple muss sich mit Vorwürfen auseinandersetzen, sein Hersteller Foxconn beute Mitarbeiter aus.

Reputationsrisiken tagesaktuell im Blick Ob Umweltverschmutzung, gesundheitsschädliche Materialen, Ausbeutung, Korruption oder Zerstörung von ethnischen oder sozialen Gemeinschaften – die Liste der Reputationsrisiken wird angesichts der gestiegenen öffentlichen Aufmerksamkeit immer länger. Doch für Unternehmen ist es bereits schwierig, die eigenen Reputationsrisiken im Blick zu haben. Es ist schier unmöglich, die Risiken der Lieferanten und Partner zu kennen.

RepRisk liefert das Instrument dafür: Seine 25 Analysten in der Schweiz, Grossbritannien, Spanien, den USA und den Philippinen schauen in einem mehrstufigen Verfahren täglich tausende klassische und Onlinemedien sowie Veröffentlichungen von Organisationen durch. Sie fahnden nach negativen Berichten zu über 20.000 Unternehmen.

Diese negativen Berichte werden statistisch erfasst und gewichtet und ergeben denn den «RepRisk-Index» für die jeweiligen Unternehmen, und das täglich aktuell. Die Informationen sind sowohl über die eigene, gebührenpflichtige Internetseite zugänglich als auch über die Datenströme von Anbietern wie SIX Telekurs.

RepRisk hilft die ethischen Verstösse von Unternehmen, wie z.B. Kinderarbeit, aufzudecken.

KLIMASTIFTUNG

Ein Finanzplatz denkt um Der Finanzplatz Liechtenstein will sich als nachhaltiger Standort positionieren und lässt den Worten auch Taten folgen. Ein wichtiges Instrument dafür ist die vor fast drei Jahren gegründete LIFE Klimastiftung. Sie hat sich zum Ziel gesetzt, Impulsgeber für eine nachhaltige Entwicklung zu werden.

Am Anfang war ein Anruf aus Südkorea. Der Anrufer hatte Fragen an das Amt für Umweltschutz in Vaduz zum Emissionshandel – immerhin ist Liechtenstein als Mitglied des Europäischen Wirtschaftsraums (EWR) Teil des EU-Emissionshandelssystems für Treibhausgase. Das Amt verwies

an den Bankenverband – der wiederum das Amt anrief, ob es Fragen zum Emissionshandel beantworten könnte. Der Kreis hatte sich geschlossen – und die Idee des Klimaschutzes als Chance für den Finanzplatz geboren.

Investoren und Innovatoren zusammenbringen Und so setzten sich Vertreter der Regierung, des Bankenverbandes und der Universität zusammen, später kamen auch die Treuhändervereinigung und der Anlagefondsverband hinzu. Seit Anfang 2009 ist die Stiftung tätig, präsidiert von Regierungschef Klaus Tschütscher. Das «LIFE» steht für liechtensteinische Initiative des Finanzplatzes im

Emissionshandel. Sie will vordergründig Wege aufzeigen, wie der Finanzplatz im Klimamarkt tätig sein kann. Dazu führt die Stiftung Veranstal-

tungen und Seminare durch.

Die Stiftung versteht sich darüber hinaus als Impulsgeber einer nachhaltigen Entwicklung mit den Mitteln der Marktwirtschaft. So hat die Stiftung am Liechtensteiner Investitionsmarkt im November junge Cleantechfirmen

Die Universität Liechtenstein setzt sich für die LIFE Klimastiftung ein.

Foto: Steffen Klatt

l Nr. 12 l 2011 l 25 Von der Finanzindustrie in die Realwirtschaft RepRisk ist 1998 als Ausgründung aus der UBS entstanden. Entsprechend stammen die derzeit 50 Kunden vorwiegend aus der Finanzindustrie – die UBS, Credit Suisse und Swiss Re ebenso wie Goldman Sachs, JPMorgan und die Deutsche Bank.

Vor zwei Jahren wurde das Beratungsgeschäft abgetrennt, das Zürcher Unternehmen nahm den heutigen Namen an. Seit September schaut sich RepRisk auch die Lieferketten an und bietet seinen Dienst auch multinationalen Unternehmen der Realwirtschaft und international tätigen Einzelhandelsketten an. (ce)

Foto: zVg

vorgestellt, die Investoren suchen. Diese «Verkupplung» von Investoren und Innovatoren soll künftig systematisiert und die Realisierung von Cleantechprojekte unterstützt werden. Davon soll nicht nur der Finanz-, sondern auch der Werkplatz profitieren - dank der LIFE Klimastiftung.

Eng verknüpft Die Verbindungen zur Schweiz sind eng. So ist die Klimastiftung Gründungsmitglied des Wirtschaftsverbandes swisscleantech. Im Gespräch sind weitere Kooperationen, mit Institutionen in der Schweiz aber auch weltweit. An der bevorstehenden Klimakonferenz in Durban Ende dieses Jahres wird die LIFE Klimastiftung bereits zum dritten Mal teilnehmen und sich aktiv und für ein postKyoto-Regime einsetzen. (ce)

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UZ l CLEANTECH ERFOLGSSTORYS

R O L F W Ü S T E N H A G E N , U N I V E R S I T Ä T S T. G A L L E N

Wandel birgt Chancen Die Energiewende ist eingeleitet. Damit auch in Zukunft genügend Energie zur Verfügung steht, sind aber weitere Schritte notwendig, sagt Rolf Wüstenhagen, Direktor am Institut für Wirtschaft und Ökologie an der Universität St. Gallen.

Foto: zVg

Viele Unternehmen fürchten sich vor steigenden Energiekosten. Wird der Strompreis steigen?

Wer sich Sorgen um seine Energiekosten macht, ist in erster Linie einmal gut beraten, seine Energieeffizienz zu steigern.

Ausserdem ist es mehr als fraglich, ob die Atomkraft in Zukunft wirklich billiger gewesen wäre als erneuerbare Energien.

Neue Atomkraftwerke wären deutlich teurer geworden als die heutigen. Gleichzeitig sinken die Kosten von Wind- und Solarenergie. Es ist also damit zu rechnen, dass in den nächsten zehn bis 20 Jahren die erneuerbaren Energien günstiger sein werden als die Atomkraft.

INTERVIEW RAPHAEL CORNEO

Der Atomausstieg ist beschlossene Sache. Ist nun die Energiewende unumkehrbar?

Rolf Wüstenhagen: Ich denke, grundsätzlich sind die Signale aus Bern sehr klar. Sowohl Bundes- als auch National- und Ständerat haben sich für einen mittelfristigen Atomausstieg ausgesprochen und schon erste Schritte für eine neue Energieversorgung eingeleitet. Dennoch gibt es noch Konkretisierungsbedarf.

Was müssten nun die nächsten Schritte sein?

Sicherlich Verbesserungen im Bereich der Einspeisevergütung. Die Deckelung hat in der Vergangenheit vieles blockiert, über 10.000 Projekte sind auf der Warteliste. Hier muss eine Lösung gefunden werden. Ausserdem dauern gerade bei Windenergieprojekten die Planungsverfahren noch immer sehr lange. Darüber klagen viele Projektentwickler. Der dritte Bereich ist die Energieeffizienz. Je mehr man unternimmt, um mit dem Strom sorgsamer umzugehen, desto schneller kommt man zum Ziel.

ZUR PERSON Rolf Wüstenhagen ist Direktor am Institut für Wirtschaft und Ökologie an der Universität St. Gallen und Professor für Management erneuerbarer Energien.

Teile der Wirtschaft und der Politik glauben nicht, dass der Atomstrom ersetzt werden kann...

Es geht dabei auch um lang gehegte Überzeugungen, die man nicht von einem Tag auf den anderen über Bord wirft.

Organisationen haben Mühe, einen einmal eingeschlagenen Pfad wieder zu verlassen. Auf der anderen Seite spielen auch wirtschaftliche Überlegungen eine Rolle. Wenn man ein Atomkraftwerk besitzt, hat man natürlich ein ökonomisches Interesse daran, dieses möglichst lange betreiben zu können.

Welche Akteure werden bei der Energiewende die entscheidende Rolle spielen?

Es gibt verschiedene wichtige Rollen in diesem Spiel. Die Politik hat nun einen wichtigen Schritt gemacht, indem sie klare Leitplanken gesetzt hat. Als nächstes geht der Ball an die Unternehmen und Investoren. Gerade im Bereich der Solarenergie gibt es aber auch eine Vielzahl von neuen Akteuren – beispielsweise Hauseigentümer, Landwirte oder Stadtwerke – die sich engagieren können. Es wird einen Strukturwandel im Energiemarkt geben.

Was sind die Chancen für die Unternehmen in der Schweiz?

Eine Chance ist sicher das Teilhaben an einem grossen Weltmarkt. Der Markt der erneuerbaren Energien hat enorme Wachstumsraten. Die Windenergie wächst jedes Jahr um 30 Prozent und die Solarenergie hat in einigen Ländern sogar noch höhere Wachstumsraten. Das wird schon heute von Unternehmen wie Meyer Burger oder ABB genutzt. Die Schweiz hat vielversprechende technologische Potenziale und einige Firmen, die international sehr erfolgreich sind.

ENERGIE

Inwieweit besteht die Gefahr, dass in der Schweiz das Licht ausgeht, wenn wir aus der Atomenergie aussteigen?

Die Erfahrung spricht dagegen. Man hat in Deutschland sehr kurzfristig die Hälfte aller Atomkraftwerke stillgelegt. Rein technisch ist sogar das beherrschbar. Die Schweiz hat einen mittelfristigen Ausstieg gewählt. Wir haben jetzt zwei Jahrzehnte Zeit, um die bestehenden Kraftwerke Schritt für Schritt abzulösen.

Wäre es denn sinnvoll eine Lenkungsabgabe auf Strom einzuführen, um die Energiewende voranzutreiben?

Man muss sich sicherlich Massnahmen überlegen, um die Energieeffizienz zu steigern. Der Preis ist ein möglicher Ansatz.

Die Strompreise in der Schweiz sind tiefer als im Ausland. Grundsätzlich gilt: Je teurer ein Gut, umso sorgsamer gehen die Konsumenten damit um. Andererseits braucht es flankierende Instrumente wie Effizienzstandards.

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l UZ IWB

Erneuerbar ohne Aufpreis Schon früh haben die Industriellen Werke Basel auf erneuerbare Energien gesetzt. Damit auch in Zukunft eine vollständige Stromversorgung aus erneuerbaren Energien gewährleistet werden kann, sind grosse Investitionen geplant.

Beispiel die Kehrichtverwertungsanlage. Für den Rest kaufen die IWB Wasserkraftzertifikate. Damit kann den Kunden 100 Prozent erneuerbare Energie angeboten werden.

Grosse Investitionen geplant Damit auch in Zukunft die Stromversorgung aus erneuerbaren Quellen garantiert werden kann, investieren die IWB im In- und Ausland in

erneuerbare Energien. Bis 2014 möchte das Stadtwerk 815 Mio. Franken mit Schwerpunkt auf die erneuerbaren Energien investieren.

Sie erweitern dazu ihr Portfolio von Kraftwerksbeteiligungen um Wind-, Solar- und Biomassekraftwerke in der Schweiz und in ausgewählten europäischen Ländern. Schon

heute haben die IWB Beteiligungen an Wind- und Solarprojekten, so am thermischen Solarkraftwerk Puerto Errado in Spanien. Bis im Jahr 2013 sollen Windkraftwerke, thermische Solaranlagen und Biomassekraftwerke gut zehn Prozent des heute in Basel benötigen Stroms produzieren. (ce)

Die Industriellen Werke Basel (IWB) machen es vor: Die Stromversorgung einer Stadt mit rund 170 000 Einwohnern kann heute vollständig mit erneuerbarer Energie bewerkstelligt werden. Der Strom aus erneuerbarer Energie wird den Konsumenten dabei als Standard und ohne Aufpreis zur Verfügung gestellt – das ist einzigartig in der Schweiz.

Schon lange atomfrei Das Fördern von erneuerbarer Energie hat in Basel Tradition.

Schon in den 70er-Jahren hat sich Basel-Stadt von der Atomenergie losgesagt. Als erster Kanton hat er 1984 eine Förderabgabe eingeführt. Der Strom, den die IWB heute liefern, stammt zu rund 90 Prozent aus der Wasserkraft. Weitere neun Prozent stammen aus umweltfreundlichen Wärme-Kraft-Koppelungsanlagen, darunter zum

Die Kehrrichtverwertungsanlage in Basel – Hauptstütze der Basler Fernwärmeversorgung.

AGILE WIND POWER

statt und wird noch einmal überarbeitet, damit die Leistung noch weiter optimiert werden kann.

Vertikal statt horizontal Das Zürcher Start-Up Agile Wind Power möchte die Stromgewinnung durch Windkraftwerke revolutionieren. Das Unternehmen hat dafür eine neuartige Windturbine entwickelt und will schon im nächsten Jahr eine Testanlage errichten.

Mit einem neuen System möchte Agile Wind Power die Gewinnung von Windenergie verbessern. Das entwickelte Windrad dreht sich im Gegensatz zu herkömmlichen Windrädern nicht horizontal sondern vertikal. Laut dem Unternehmen soll diese Technik, bestehende Anlagen in Effizienz, Wartungsaufwand und Wirtschaftlichkeit um ein Vielfaches überflügeln.

Bessere Leistung Die ersten Tests bestätigen dies. Bereits 2009 wurde das erste vertikale Windrad mit dem für vertikale Windanlagen neuen Antriebsprinzip, das einem grossen Karussell gleicht, in Emmen in einem Windkanal getestet. Nun wurde in diesem Sommer ein weiterer Prototyp getestet.

Auf dem Flughafen Dübendorf wurde das Windrad auf einen Sattelschlepper montiert und den Rollweg auf und ab gefahren.

Die Resultate aus den Messungen zeigen, dass die Leistung auf der gleichen Aufstellfläche gut eineinhalbmal so hoch ist, wie bei einem herkömmlichen Windrad. Nun ist das Windrad in der Werk-

Foto: IWB

Windturm mit vertikalem Antriebsprinzip.

Foto: zVg

Investoren gesucht Im nächsten Jahr nun möchte Agile Wind Power einen modifizierten Prototyp im stationären Betrieb testen. Der Windturm soll in Chur stehen.

Dafür werden von dem Jungunternehmen noch Investoren gesucht, denn bisher war das Projekt eigenfinanziert. Profitieren konnte das Unternehmen schon von verschiedenen Förderbeiträgen.

So haben die Stadtwerke Winterthur einen Förderbeitrag in der Höhe von 130 000 Franken für das Projekt gesprochen. Die ersten Investoren sind nun auch aufmerksam geworden und haben ihr Interesse angemeldet. (ce)

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l Nr.12 l 2011

UZ l CLEANTECH ERFOLGSSTORYS

HOLGER WALLBAUM, ETH ZÜRICH

Ganzheitliche Perspektive Nachhaltigkeit spielt bei Gebäuden eine immer grössere Rolle – auch für institutionelle Investoren. Doch nicht nur energetische Gesichtspunkte dürften zukünftiges Bauen bestimmen, sagt Holger Wallbaum, Professor für Nachhaltiges Bauen an der ETH Zürich.

Wie sieht sie aus, die Stadt von morgen?

Holger Wallbaum: Sie wird sicherlich bevölkerungsreicher und von einer hohen Mobilität im Individualverkehr geprägt sein. Es wird wohl auch mehr in die Höhe gebaut werden und in den Gebäuden wird mehr Technik verbaut. In der Schweiz werden wohl auch einige Gebäude abgebrochen und durch energieeffizientere Bauten ersetzt werden. Das Stadtbild wird sich also in einigen Quartieren - vor allem in denen, die in den 60er- und 70er-Jahren gebaut wurden - stark verändern.

Muss in Zukunft somit auch verdichteter gebaut werden?

Wenn sich das Bevölkerungswachstum weiter so entwickelt, dann wird verdichtetes Bauen eine der wesentlichen Optionen in der Stadtentwicklung sein. Verdichtetes Bauen ist zwingend notwendig, jedoch mit unterschiedlichen Ausprägungen.

Ist verdichtetes Bauen denn wirklich nachhaltiger?

Bis zu einem gewissen Punkt: Ja. Es ist die grosse Herausforderung, vor der wir stehen, eine Verdichtung zu erreichen, die gleichzeitig aber eine urbane Lebensqualität sicherstellt. Wir müssen aufpassen, dass wir uns nicht zu sehr auf rein energetische Zielsetzungen fokussieren und dabei vergessen, dass Städte in erster Linie dafür da sind, dass wir darin leben und uns wohl fühlen.

Vergessen wir das, dann sind die Bestrebungen kontraproduktiv.

ZUR PERSON

Stellen jedoch nicht zielführend zu sein. Es braucht heute ganzheitlichere Lösungen. Es muss auch der Standort eines Gebäudes, seine Ausgangssituation und die Bedürfnisse der Nutzenden sowie die Energieangebote am jeweiligen Standort einbezogen werden.

In der Schweiz sind die Bauvorschriften heute schon sehr streng. Sind sie zielführend?

Im Augenblick sind sie immer noch hauptsächlich energetisch motiviert. Ab 2020 sollen nur noch Nullenergiegebäude erstellt werden. Die Frage ist aber, ob wir neben diesen energetischen Kriterien nicht noch Foto: zVg andere Faktoren hinzuziehen sollten und müssen, um das nachhaltigere Bauen voranzutreiben. Die Gebäude müssten ganzheitlicher bewertet werden - nicht nur unter energetischer, sondern auch unter ökologischen Gesichtspunkten. Hier geht es auch um gesundes Bauen, um die Baustoffe, die eingesetzt werden, aber auch um soziokulturelle Aspekte und um die Wirtschaftlichkeit eines Gebäudes.

Wo stehen die Schweizer Unternehmen beim nachhaltigen Bauen?

Die Schweiz geniesst im Ausland einen sehr guten Ruf und steht für sehr ambitioniertes Planen und Bauen. Eine Stärke der Schweiz ist sicherlich die mehrheitlich hohe Qualität der Architektur aber auch innovative Gebäudetechnikkomponenten, die hier entwickelt werden. Die Herausforderung wird darin liegen, dass die Schweiz und ihre Unternehmen dieses Potenzial intensiv weiterverfolgen. Wenn man bedenkt, dass die Schweiz in den 80er-Jahren im Bereich der erneuerbaren Energien führend war, dann aber diese Führerschaft abgegeben hat, dann zeigt das, wie dünn das Eis ist und wie schnell man einen Vorsprung verlieren kann.

Holger Wallbaum ist Professor für Inwieweit müssen wir der NachNachhaltiges Bauen an der ETH haltigkeit zuliebe etwas Komfort Zürich. abgeben?

Wir werden wohl gezwungen – ob nun Aber sind wir auf dem richtigen Weg? aus ökonomischen oder ökologischen Gründen – zu einem bescheideneren und suffizienteren Wir spüren in den letzten Jahren, dass die Bedeutung von Lebensstil zurückzukehren. In Zürich ist beispielsweise nachhaltigem Bauen stark zugenommen hat. Immer mehr erstmals der Flächenverbrauch pro Kopf wieder rückläuinstitutionelle Investoren steigen in diesen Markt ein. Wenn fig, nachdem er jahrelang angestiegen ist. Dieser Trend wird Geld im Spiel ist, dann wird auch etwas bewegt. Auch die sich in den kommenden Jahren bestätigen. öffentliche Hand fördert nachhaltiges Bauen. Man hat gemerkt, dass wir vor grossen Herausforderungen stehen, die mit den alten Lösungsansätzen nicht gemeistert werWie gross ist das Energiesparpotenzial der Städte von heute? den. Das rein wirtschaftliche Primat der GewinnoptimieEffiziente Neubauten brauchen etwa fünf- bis zehnmal rung steht nicht mehr im Mittelpunkt. Es geht heute zunehweniger Energie als Altbauten. Das zeigt, was möglich wäre. mend auch um die lebenszyklusweite Bewirtschaftung von Die Energie ist sicherlich ein wichtiger Faktor. Der reine Ressourcen und die Übernahme von Verantwortung auf Fokus auf das Null-Energie-Gebäude scheint mir an vielen allen Ebenen.

BAUEN

S TA D T P L A N U N G

INTERVIEW RAPHAEL CORNEO

l UZ COBIAX

Der Emmentaler unter den Betonsorten Cobiax macht Betondecken leicht. Die Cobiax-Flachdecke spart bis zu 35 Prozent Beton und verbessert die Tragwerksstruktur. Möglich wird das durch eingebaute Hohlkörper.

Das Miami Art Museum ist ein anspruchsvoller Bau. Das Basler Architekturbüro Herzog & de Meuron sieht einen dreigeschossigen Museumskörper vor, der auf einem ausladenden Sockelplateau steht. Das weit auskragende Dach wird durch filigrane Stützen getragen – und zwar auf möglichst wenigen. Daher gilt: Je weniger Gewicht der Bau hat, desto besser ist es.

Hohlkörper ersetzen Beton Damit kommt Cobiax ins Spiel. Das Zuger Unternehmen hat ein Verfahren entwi-

ckelt, mit dem das Gewicht von Betondecken um bis zu 35 Prozent verringert werden kann. Das verringert auch massiv den CO2-Ausstoss. Die Grundüberlegung: Die Decke braucht nur soviel Beton, dass sie ihre statische Funktion erfüllen kann. Daher werden Hohlkörper zwischen die untere und die obere Bewehrung gelegt, die den Beton verdrängen. Cobiax liefert also die Technologie für den Emmentaler unter den Betonsorten.

Preise in der Schweiz und Deutschland Ein geringeres Gewicht der Decke bedeutet auch, dass sich die Last auf die Fundamente um bis zu 15 Prozent verringert. Das verringert auch dort den Materialeinsatz und vergrössert die Planungs-

Mit Hilfe von Hohlräumen wird das Gewicht von Betondecken verringert.

Foto: zVg

Der nächste Grossauftrag für die Ingenieure von eicher+pauli: Der Hauptsitz von SwissRe in Zürich.

EICHER+PAULI

Pionier bei der nachhaltigen Planung Eine der grossen Stärken der Schweiz sind die Kompetenzen im Ingenieurwesen. Gerade dort spielt das Thema Nachhaltigkeit eine immer grössere Rolle.

Darauf hat sich das Ingenieurbüro eicher+pauli spezialisiert.

TEXT RAPHAEL CORNEO

Der Schweizer Gebäudepark beansprucht etwa die Hälfte des Energieverbrauchs und ist

für 40 Prozent des CO2-Ausstosses verantwortlich. Das Einsparpotenzial ist riesig. Das Ingenieurbüro eicher+pauli ist Planer für Energie- und Gebäudetechnik und hat sich in der Vergangenheit gerade im Cleantech-Bereich einen Namen gemacht.

Fachkräfte und jahrelange Erfahrung Das Unternehmen mit Hauptsitz in Liestal wurde 1986 gegründet. Heute beschäftigt es 90 Mitarbeiter – 50 davon

mit Hochschul- oder Fachhochschulabschluss. Zu den Kernkompetenzen von eicher+pauli gehören Planungen in der Energieversorgung und in der Gebäude- sowie Sanitärtechnik. Dabei gehören nicht nur Unternehmen, sondern auch Behörden und Gemeinden zu den Kunden des Ingenieurbüros. So hat eicher+pauli den Energierichtplan für die Berner Gemeinde Münsingen erstellt. Damit sollen vorhandene Energieträger effizienter eingesetzt und

erneuerbare Energie gefördert werden.

Vielzahl an Vorzeigeprojekten In den vergangenen Jahren hat das Ingenieurbüro eine Vielzahl an Vorzeigeprojekten realisiert. Es wurde beispielsweise für Coop ein innovativer Wärme-Kälte-Verbund geplant und realisiert. Dank diesem Verbund kann der CO2Ausstoss markant gesenkt werden. Für die Abwasserreinigungsanlagen in Sissach

l Nr. 12 l 2011 l 29 freiheit. So überrascht es nicht, dass Cobiax gerade auch in anspruchsvollen Bauten eingesetzt wird. Dazu gehört auch die Elbphilharmonie in Hamburg, ebenfalls von Herzog & de Meuron.

Das Gewicht spielt auch da eine entscheidende Rolle, da das neue Gebäude auf einen alten Hafenspeicher aufgesetzt wird.

Cobiax-Beton wird im Sheikh-Zayed-Lernzentrum im Al Ain Wildlife Park & Resort in den Vereinigten Arabischen Emiraten ebenso eingesetzt wie im Park Royal, einem Komplex aus Hotel und Bürogebäude in Singapur. Die Verwendung im Stadtstaat am Äquator ist kein Zufall: Der Singapurer Baukonzern Tiong Seng Holdings hat das Zuger Unternehmen 2010 übernommen.

Cobiax hat 2010 sowohl den Umweltpreis Schweiz als auch den Deutschen Materialeffizienzpreis gewonnen. (ce)

Foto: SwissRe

und Birsfelden wurden Blockheizkraftwerke geplant, um einen deutlich höheren Wirkungsgrad zu erreichen.

Der nächste Grossauftrag für die Ingenieure ist der Bau des Swiss Re Hauptssitzes in Zürich. eicher+pauli führt die energetische sowie ökologische Gesamtbewertung für die Gebäudetechnik durch, die den höchsten Anforderungen für nachhaltiges Bauen entsprechen soll.

Für seine Arbeit hat das Unternehmen bereits zwei Mal den «Watt d’Or»-Preis des Bundesamtes für Energie für herausragende Leistungen im Energiebereich gewonnen.

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UZ l CLEANTECH ERFOLGSSTORYS

RAPHAEL DOMJAN, PLANETSOLAR

Land der Pioniere PlanetSolar umrundet als erstes Solarboot die Welt. Im September 2010 gestartet, nimmt es derzeit Kurs auf Abu Dhabi am Persischen Golf. Den Tsunami, der indirekt den Schweizer Atomausstieg einleiten sollte, hat die Mannschaft auf dem Pazifik unmittelbar erlebt.

Sie waren am 11. März im Pazifik unterwegs.

Wie haben Sie den Tsunami erlebt?

Raphael Domjan : Wir haben ein Warnsignal erhalten, dass wir uns in einer Gefahrenzone für einen Tsunami befinden.

Wir befanden uns zu der Zeit ganz im Süden der MarquesasInseln. Wir haben die Welle dann auch tatsächlich gesehen, die bei uns aber keinen Schaden angerichtet hat. Für uns war das ein unglaublicher Augenblick, eine solche Welle zu sehen, die über 12 000 Kilometer gekommen war.

Warum schafft die Schweiz diesen Schritt nicht?

Fehlt der Unternehmergeist?

Ich glaube nicht, dass es an Unternehmergeist fehlt. Die KMU sind bereit, Risiken zu übernehmen. Deshalb stehen KMU oft am Anfang von Projekten. Aber wenn es um grössere Projekte geht, dann wird es schwierig. Investoren konzentrieren sich lieber auf Finanzprodukte, die eine höhere Rendite bringen. Da sollte der Staat aktiv werden und die Entwicklung von Technologien mit Fonds unterstützen. Die Schweiz insgesamt sollte eine aktivere Rolle bei Investitionen in die nachhaltige Entwicklung spielen.

Foto: zVg

Es war die Welle, die den Reaktorunfall in Fukushima ausgelöst hatte . . .

Für mich waren die Katastrophe im Kernkraftwerk wie auch die Folgen eine Überraschung. Denn ich setze mich für Cleantech und für die erneuerbaren Energien ein, aber ich kämpfe nicht gegen die Kernkraft. Der Reaktorunfall hat mir dann klar gemacht, dass die Kernkraft nicht so sicher ist, wie ich gedacht hatte.

Sie sind danach wieder für einige Wochen in der Schweiz gewesen. Haben Sie eine Änderung wahrgenommen im Verhältnis zur Schweiz, die Sie im Spätsommer 2010 verlassen haben?

Die politische Stimmung hatte völlig geändert. Ich war positiv überrascht, dass die Schweiz eine solch mutige Entscheidung treffen konnte. Das ist sowohl aus Sicht des Umweltschutzes wie auch aus strategischer Sicht für die Wirtschaft sehr wichtig. Die Schweiz hat gute Karten, bei den erneuerbaren Energien und den sauberen Technologien zur globalen Avantgarde zu gehören.

ZUR PERSON Raphael Domjan ist Initiant des Projekts PlanetSolar. Der Neuenburger hat seit 2004 die erste Umrundung der Welt in einem Solarboot vorbereitet. Finanziert wurde der Bau des Schiffes vom Darmstädter Unternehmer Immo Ströher. Das Schiff selber wurde in Kiel gebaut. Am 27. September 2010 startete er in Monaco seine Weltreise.

Domjan reist selber auf dem Boot mit, das Interview wurde per Telefon geführt. Präsenz Schweiz unterstützt die Weltumsegelung.

Sind Sie da nicht ein wenig zu optimistisch? Immerhin hat die Schweiz ihre ursprüngliche Pionierrolle verloren.

Wir haben das Glück, dass unser Land dank seiner geografischen Lage ein grosses Potential in der Wasserkraft hat. Bei der Forschung und Entwicklung ist die Schweiz unglaublich stark, denken Sie nur an die ETH Lausanne. Leider hat die Schweiz stets Mühe, von der Forschung und Entwicklung zur industriellen Herstellung überzugehen. Das müssen wir verbessern. Aber ich bin mir nicht sicher, dass wir das schaffen werden.

PlanetSolar fährt unter Schweizer Fahne. Wie wurde das Boot aufgenommen?

Wo immer wir hingekommen sind, wurden wir mit grossem Interesse empfangen. Die Leute haben über PlanetSolar gesprochen. Viele waren überrascht, dass es ein Schweizer Projekt ist. Die Schweiz wird bisher im Ausland nicht als ein Land der Sonnenenergie wahrgenommen. Wir haben aber darauf hinweisen, dass die Schweiz ein Pionierland in Sachen Solarenergie ist: Das erste Solarboot kam aus der Schweiz, das erste Solarauto auch. Wir konnten auf das Solarflugzeug Solarimpulse und auf Louis Palmer hinweisen, der mit einem Solarauto um die Welt gefahren ist. Die Schweiz ist eben nicht nur ein Land des Käses und der Uhren. Die Schweiz arbeitet aber auch mit den Partnern in Europa zusammen. PlanetSolar wird von auch von Frankreich, Monaco und der EU unterstützt.

Gab es auf Ihrer Reise Erlebnisse, die Sie nicht erwartet haben?

Wir haben auf unserer Reise viel gelernt. Wahrscheinlich könnten wir jetzt ein Boot mit der doppelten Effizienz bauen, das viel weniger kosten würde. Am meisten hat uns aber überrascht, wie einsatzfähig die Software ist, die wir entwickelt haben.

Sie hat uns erlaubt, denjenigen Weg über die Meere zu finden, der energetisch – und damit finanziell - am effizientesten ist.

Das muss nicht immer der kürzeste Weg sein. Heute interessieren sich grosse Unternehmen dafür. Vielleicht haben wir damit ein neues Kapitel in der Geschichte der Navigation aufgeschlagen.

MOBILITÄT

INTERVIEW STEFFEN KLATT

l UZ

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KAMOO

Vom Benzin- zum Elektroauto Elektroautos müssen nicht aus dem Ausland kommen. Das Pionierunternehmen Kamoo stellt seine Elektrofahrzeuge in der Schweiz her.

Der Erfolg gibt dem Unternehmen Recht.

Der Anteil von Elektroautos im Strassenverkehr nimmt zu. Und das ist auch sinnvoll, denn die Tagesreichweite eines Autos liegt in der Schweiz unter 50 Kilometern. Eine Reichweite, die heutige Elektroautos ohne Probleme erreichen. Diesen Trend hat das Unternehmen Kamoo aus Schlieren erkannt. Seit 2009 baut das Unternehmen normale Autos zu Elektroautos um.

Tiefer Kilometerpreis Umgebaut werden bei Kamoo zwei verschiedene Modelle, der Fiat 500 und der Renault Twingo. Das Modell basierend auf dem Fiat 500, der Kamoo 500, gibt es in drei verschiedenen Ausführungen mit verschiedenen Reichweiten und Spitzengeschwindigkeiten.

Kamoo ist auch der einzige Anbieter, der mit dem Kamoo 500-220c ein ElektroCabriolet anbietet.

Sechs Mechaniker bauen in Schlieren die alten Benzinmotoren aus und ersetzen sie durch Elektromotoren, die über eine Batterie gespiesen werden. Mit einer vollen Ladung kann man mit den Kamoo-Modellen mehr als 100 Kilometern fahren.

Zudem können sie an einer normalen Steckdose aufgeladen werden. Die Energiekosten auf 100 Kilometer betragen dabei weniger als zwei Franken. Damit können die höheren Anschaffungskosten nach wenigen Jahren amortisiert werden.

Schweizer Teile verbaut Momentan werden in Schlieren jährlich 50 bis 60 Fahrzeuge umgebaut. Dabei wird hauptsächlich auf Schweizer Teile zurückgegriffen. Zieht man beim Fiat beispielsweise das Chassis ab, wurden rund 85 Prozent der verbauten Teile von Schweizer Firmen hergestellt.

Neben den eigenen Modellen vertreibt das Unternehmen noch weitere Elektroautos und bietet ergänzende Systemlösungen im Bereich Elektromobilität wie Carsharing- und Flottenmanagement-Lösungen oder Ladestationen - an. (ce)

Die Reichweite der Kamoo-Modelle beträgt über 100 km/Ladung.

Foto: zVg

LECLANCHÉ

Speicher für die Zukunft Die Speicherung der Energie wird in Zukunft an Bedeutung gewinnen. Mit Leclanché hat die Schweiz einen führenden Batteriehersteller, der sich auf die Entwicklung und die Herstellung von Speicherlösungen spezialisiert hat.

Der Anteil der erneuerbaren Energien wird in den kommenden Jahren steigen.

Damit wird aber auch die Frage nach der Speicherung dieser Energie, die oft nicht kontinuierlich produziert wird, immer wichtiger. Gleichzeitig kommen immer mehr Elektround Hybridfahrzeuge auf den Markt. Technologien, die sich auf diese neuen Gegebenhei-

ten einstellen, stellt der Batterienhersteller Leclanché aus Yverdon-les-Bains her.

Massiv investiert Das Unternehmen hat eine lange Geschichte: Bereits 1909 wurde die Leclanché SA gegründet. Seither hat das Unternehmen die Weiterentwicklungen der Batterie vorangetrieben und beinahe jeden Entwicklungsschritt auch mitgeprägt. Dabei spielte der Umweltschutz schon früh eine Rolle. Bereits 1942 hat Leclanché ein Programm zur Wiederverwertung von verbrauchten Zellen und Batterien gestartet.

Doch Innovation hat ihren Preis. Im vergangenen Jahr

hat das Unternehmen einen Verlust von 12,6 Mio. Franken geschrieben. Nun wird massiv in die Produktion von LithiumIonen-Zellen investiert. Damit sollen die neu gewonnenen Aufträge realisiert werden können.

Kapitalerhöhung beschlossen Denn diesen Sommer konnte Leclanché einen Auftrag im Wert von 12,5 Mio. Franken für portable Batteriesysteme abschliessen. Um wen es sich bei dem Kooperationspartner handelt, hat das Unternehmen nicht bekannt gegeben.

Ebenfalls in diesem Sommer hat das Unternehmen einen Kooperationsvertrag zur Liefe-

Das Unternehmen arbeitet an Technologien für Elektro- und Hybridfahrzeuge.

rung von stationären Speichersystemen für Solarenergie mit Schüco abgeschlossen, dem deutschen Marktführer bei Aluminium-, Solar-, Stahlund Kunststoffsystemen für innovative Gebäudehüllen.

Foto: zVg

Anfang November wurde an der Generalversammlung eine Kapitalerhöhung beschlossen.

Das Unternehmen will die Produktion von LithiumIonen-Batterien weiter ausbauen. (ce)

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UZ l CLEANTECH ERFOLGSSTORYS

B R U N O O B E R L E , B U N D E S A M T F Ü R U M W E LT

Neue Gründerzeit Knappheit natürlicher Ressourcen muss durch verstärkten Dialog über neue Lösungen beantwortet werden. Der verschwenderische Umgang mit natürlichen Ressourcen zwingt zur Kehrtwende, für die die Schweiz Plattform sein will.

Knappheit sei ein Innovationsmotor, sagt Bruno Oberle, Direktor des Bundesamtes für Umwelt (BAFU).

Foto: zVg

INTERVIEW YVONNE VON HUNNIUS

Viele natürliche Rohstoffe sind nur noch begrenzt verfügbar, für viele ein Schreckensszenario. Doch welche Chancen sehen Sie vielleicht auch hierin?

Bruno Oberle: Knappheit ist natürlich ein Motor. Weshalb brauchen wir neue Technologien? Weil wir mit einem beschränkten Angebot zu tun haben. Bis vor kurzem war man sich dessen kaum bewusst, deshalb gab es den Bedarf nicht. Jetzt realisieren wir die Beschränkung und wir müssen Lösungen anbieten. Und diejenigen, die diese vorlegen können, werden auch entsprechende Profite machen.

Wir haben es mit einer neuen Gründerzeit zu tun.

Was kann gerade auch der Bund im Bereich des Ersatzes und des effizienten Einsatzes von Ressourcen hierfür tun?

Das ist ein Prozess, der vielleicht mit einer Idee in der Grundlagenforschung startet, die dann zur angewandten Forschung wird, bis sie als Prototyp in eine Werkhalle gelangt. Diese Entwicklung muss koordiniert verlaufen.

Eine Produktionsstrasse verlangt enormes Kapital und es gilt Märkte zu erschliessen – allenfalls mit staatlicher Unterstützung. Denn diese Märkte entstehen oft durch staatliche Regulation. Beispielsweise wird beschlossen, dass Abwasser gereinigt werden oder die Ressourceneffizienz in einem gewissen Bereich Standards entsprechen muss. Das wären dann Märkte, in denen verschiedene Akteure agieren können. Der Staat hat sehr viele Bereiche, in denen er diesbezüglich tätig sein kann. Doch er muss schauen, dass er diese Rolle kohärent verfolgt.

Manche Experten sagen, dass ein Ressourcengau nur dadurch verhindert werden könnte, wenn reiche Staaten weniger konsumieren. Wie könnte die Schweiz in Bezug auf eine Verbrauchsbegrenzung von bestimmten Ressourcen Zeichen setzen?

Die Schweiz ist sehr klein und wir haben wenig Fertigungsindustrie. Die meisten Produkte werden importiert. Für uns ist es abgesehen von internationalen Handelshürden sehr schwierig und zum Teil auch unnütz, nationale Ressourcenstandards für Produkte zu setzen. Aber beispielsweise hat der Bundesrat im September beschlossen, dass geprüft wird, wo Recycling-Vorschriften neu eingeführt oder bestehende verstärkt werden könnten. Und sollte die EU sich quantitative Ziele in Bezug auf die Ressourcenintensität von

ZUR PERSON Bruno Oberle ist seit 2006 Direktor des Bundesamtes für Umwelt (BAFU). Zuvor war er als Vizedirektor des damaligen Bundesamtes für Umwelt, Wald und Landschaft (BUWAL) für den technischen Umweltschutz zuständig. Oberle hat an der ETH Zürich Biologie und Umweltwissenschaften studiert, promoviert und war dort zudem als Dozent tätig.

bestimmten Produkten setzen, sind wir daran interessiert mitzuziehen.

Für die Schweiz bliebe die Konzentration auf Innovation beziehungsweise Forschung…

Da können wir viel mehr leisten – zum einen ist das natürlich ein Beitrag zur Entstehung neuer Technologien. Zum anderen können wir in diesem Feld auch die Diskussion mit anregen. Das World Resources Forum in Davos (es hat im September 2011 zum zweiten Mal stattgefunden, yh.) ist ein sehr gutes Beispiel dafür, dass im Wissenschaftsbereich durch Schweizer Mithilfe der Ressourcengedanke stärker debattiert wird. Wir haben auch gerade erst in Genf einen internationalen Dialog zum Klimaregime mitfinanziert. In der Schweiz gibt es eine Tradition für diese Aktivitäten, finanzielle Ressourcen hierfür und auch Orte wie Genf, wo Staaten aufeinander treffen. So können wir unseren komparativen Vorteil nutzen.

M AT E R I A L I E N

Wo sehen Sie die Schweiz im Rahmen der Entwicklung der sogenannten Cleantech-Märkte?

Die Schweiz hat hier traditionell eine starke Position und einen überdurchschnittlichen Anteil an diesen Märkten.

Doch wir verlieren an Terrain, wenn auch auf hohem Niveau. Wir müssen uns darum bemühen, unsere Führungsrolle zu behalten.

l UZ

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WESTIFORM

Weniger Energie, mehr Wirkung Westiform ist die führende Anbieterin von Lichtwerbung in der Schweiz. Ihre ConturaLED erlaubt es, in der Leuchtwerbung bis zu 90 Prozent Energie einzusparen. Auch in der eigenen Produktion spart das Familienunternehmen massiv CO2 ein.

Leuchtwerbung ist für viele Unternehmen ein Muss, rund um die Uhr. Die Energiekosten für Leuchtwerbung fallen für kleine Unternehmen kaum ins Gewicht, für grosse Ketten sehr wohl – und für die gesamte Volkswirtschaft erst recht. Coop rüstet rund 4 250 Leuchtwerbeanlagen in der Schweiz auf ConturaLED von

Westiform um. Allein damit spart der Einzelhandelsriese jährlich Strom für 600 Haushalte.

Nur so viel Licht wie nötig ConturaLED spart gegenüber herkömmlichen Neonleuchten 90 Prozent. Herkömmliche LED-Lichtwerbungen sparen «nur» rund 40 Prozent. Der Unterschied wird möglich, weil erstens sich die Lichtpunkte den Konturen der Werbefläche besser anpassen.

Daher braucht es weniger Lichtpunkte und Energie. Zum anderen wird die Lichtstärke der Umgebung angepasst. Sie ist in der Dämmerung besonders stark. In der Nacht verringert sich das Licht und trotz-

Die überlebensgrosse Recyclingfigur ElSchrotto aus der Olma.

Foto: zVg / Innorecycling INNORECYCLING

Aus alt mach neu Für ein rohstoffarmes Land wie die Schweiz hat die Wiederverwertung eine grosse Bedeutung. Das Cleantech-Unternehmen Innorecycling führt Rohstoffe besonders umweltschonend wieder dem Produktionskreislauf zu.

Oft ist die einfache Verbrennung von Abfall reine Verschwendung. Vieles kann wiederverwertet und so wieder dem Produktionskreislauf zugeführt werden. Auf dies hat sich das Thurgauer Unternehmen Innorecycling spezialisiert.

Zurück in den Kreislauf Rund 75 000 Tonnen Abfall werden bei dem Recyclingunternehmen pro Jahr verarbeitet. Der grösste Teil des aufbereiteten Abfalls macht Kunststoff aus. Im Gegensatz zur thermischen Verwertung durch die Kehrichtverbrennungsanlage spart der Weg der stofflichen Verwertung die Hälfte der Energie gegenüber Kunststoff-Neumaterial ein und schont damit die fossilen Ressourcen.

Das Regranulat, das bei der Schwesterfirma Innoplastics aufbereitet wird, kommt

dem erfüllt die Leuchtwerbung ihre volle Wirkung.

Auch die Textil-Line von Westiform setzt auf Energieeffizienz. Sie spart im Vergleich zur Ausleuchtung mit Fluoreszenzlampen 60 Prozent Energie ein.

Massiv CO2 eingespart Westiform verringert auch ihren eigenen Energieverbrauch und CO2-Ausstoss. So werden die beiden deutschen Produktionsstandorte neu mit Ökostrom versorgt, für den Hauptsitz in Niederwangen wird das geprüft. Von 2008 bis 2010 konnte der CO2Ausstoss in der Stromversorgung von 857 auf 344 Tonnen gesenkt werden, in der Fahrzeugflotte von 722 auf 645 Tonnen.

Das Familienunternehmen mit seinen 400 Mitarbeitern setzt systematisch auf Nachhaltigkeit. Der Gründer und heutige Verwaltungsratspräsident Niklaus Imfeld hat es einmal so formuliert: «Man muss Sorge tragen zu den Dingen, die einem anvertraut sind.» Und das geht oft am besten mit Innovationen.

Kunden wie die Credit Suisse, Swisscom und Raiffeisen in der Schweiz wissen das ebenso zu schätzen wie Audi, Bosch, Würth und MAN im Ausland. (ce)

bei neuen Produkten – wie zum Beispiel bei Kunststoffrohren oder -folien – wieder zur Anwendung. Ingesamt werden rund 13 000 Tonnen Kunststoffregranulat pro Jahr produziert und an Abnehmer in der Schweiz und ganz Europa geliefert.

Durch Investitionen in Entwicklung und Forschung sowie viel Liebe zum Detail entstehen innovative, energieeffiziente Lösungen.

Fotos: zVg

Bevölkerung sensibilisieren Doch bei Innorecycling wird nicht nur bei der Wiederverwertung besonderen Wert auf die Nachhaltigkeit gelegt.

Durch ein dichtes Netz von lokalen Partnern versucht das Unternehmen, die kürzesten Transportwege in der Region zu finden und verbraucht dadurch möglichst wenig Treibstoff.

Zudem versucht das Unternehmen die Bevölkerung für das Thema Wiederverwertung zu sensibilisieren.

Zu diesem Zweck unterhält Innorecycling eine lokale Sammelstelle, welche als Pionierleistung auch Kunststoff-Abfall entgegennimmt, der sonst nicht gesammelt wird. Mir Infoständen und überlebensgrossen RecyclingFiguren werden Menschen zudem auf RecyclingKreisläufe aufmerksam gemacht. (ce)

Produktbezogener Umweltschutz: Die nur vier Zentimeter flachen Textil-Line Leuchttransparente vereinen eine brillante Optik mit Energieeffizienz.

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UZ l

E-MOBILITÄT

Die Zukunft kommt langsam Alle grossen Autobauer und viele kleine arbeiten an den Antrieben der Zukunft. Dann dürfte Strom Öl ersetzen. Offen ist aber, ob der Strom aus der Steckdose kommen wird oder aus dem Kraftwerk im Auto – erzeugt in einer Brennstoffzelle. Der Weg in die Zeit nach dem Öl dauert länger als erhofft.

TEXT ULRICH GLAUBER

Soviel steht fest: Verkehrsexperten sind der Auffassung, dass die Zukunft in der Elektrifizierung der Autos liegen wird. Doch der Zeitpunkt dafür steht in den Sternen. In Deutschland hat Kanzlerin Angela Merkel mutig die Planvorgabe gemacht, bis 2020 sollten eine Million Elektroautos durch die Republik rollen. Wie die Zahl der derzeit zugelassenen 2 307 Fahrzeuge in so kurzer Zeit derart erhöht werden soll, ist beim heutigen hohen Preis und der fehlenden Infrastruktur aber nicht abzusehen.

Nur Toyota und Opel/GM schon auf Massenmarkt Experimente und Studien hat inzwischen jeder Hersteller von Rang vorzuweisen. Einzig Toyota mit seinen Hybridmodellen Prius, Auris und Yaris hat bislang allerdings längere Erfahrungen im Massenmarkt. In Europa bietet seit kurzem auch Opel mit dem Ampera einen Mittelklassewagen mit der Kombination eines Elektromotors zum Antrieb und einem Dieselmotor zum Aufladen der Batterien während der Fahrt an. Den baugleichen Chevrolet Volt der Opel-Mutter General Motors gibt es schon einige Monate länger.

Hohe Preise Trotz der geringen Reichweite von 40 bis 80 Kilometern im reinen Elektrobetrieb und 500 Kilometern mit «Range Extender» - also Betrieb des Dieselmotors - kostet der Ampera die Kleinigkeit von mindestens 42 900 Euro (knapp 53 000 Franken) - der Volt ist ein paar hundert Euro billiger.

Ein vergleichbarer VW Golf BlueMotion mit einem Verbrauch von 5,2 Litern ist für etwa 21 850 Euro zu haben. «Wir rechnen damit, dass in den kommenden Jahren der Strompreis mindestens genauso stark steigen wird wie die Kraftstoffpreise», erläutert der deutsche Autoexperte Willi Diez.

Für den Doppelgelenkbus lighTram® mit Hybridantrieb wurde die Hess mit dem «Watt d'Or 2008» in der Kategorie Energieeffiziente Mobilität geehrt: Im Bild Probefahrt in Hamburg.

Foto: Hess AG / zVg

A LT E R N AT I V E A N T R I E B E Reiner Elektroantrieb: Der Elektromotor wird von einer Vielzahl von Batterien, wie sie in Mobiltelefonen üblich sind, gespeist. Das ist das Prinzip des kalifornischen Sportwagenbauers Tesla.

Elektrohybrid: Die Batterien für den Elektromotor werden zur Erhöhung der Reichweite von einem Dieselmotor während der Fahrt nachgeladen. Das macht etwa Opels Ampera.

Brennstoffzelle: Mit Wasserstoff und Sauerstoff wird in einer Brennstoffzelle Strom erzeugt, der einen Elektromotor antreibt.

Wasserstoffmotor: Ein Kreiskolben- oder Wan-

kelmotor wird anstatt mit oder alternativ zu Benzin oder Diesel mit Wasserstoff betrieben.

Wasserstoff-Hybridantrieb: Der wasserstoffbetriebene Kreiskolbenmotor wird durch einen Elektromotor unterstützt.

Autogas (LPG): Ein Ottomotor wird mit dem Flüssiggas betankt, das als Abfallprodukt bei der Erdöl- und Gasförderung bisher oft abgefackelt wird.

Erdgas-Fahrzeug: Ein Ottomotor wird mit Erdgas angetrieben, das durch Komprimierung auf ein 600stel verflüssigt wurde.

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l UZ «Damit ist davon auszugehen, dass das Elektroauto, von der Kostenseite betrachtet, nicht wettbewerbsfähig sein wird.»

Geringe Reichweite Beim reinen Elektromotor kommt hinzu, dass mehr als kurze Stadtfahrten wegen der geringen Reichweite von maximal 150 Kilometern ohne Aufladen beim heutigen Entwicklungsstand nicht möglich sind. Bei Kälte sind die Batterien schon nach knapp der Hälfte dieser Entfernung leer. Das macht sie bisher im Wesentlichen lediglich für Firmenflotten oder Carsharing-Anbieter interessant. Den Durchbruch zur Produktion von kostengünstigen und leistungsfähigen Lithium-Ionen-Batterien erwartet der Auto-Professor Ferdinand Dudenhöffer von der Universität Duisburg-Essen erst um das Jahr 2015.

Chaos bei Ladekonzepten Dazu kommt ein Chaos bei den Ladekonzepten. Noch ist unklar, ob sich der Austausch von Pfandbatterien, Batterieleasing oder das Nachladen im Auto fest eingebauter Batterien durchsetzen wird. Selber laden zu Hause ist für die Mehrheit gar nicht möglich. Schwer vorstellbar, dass demnächst über Nacht Verlängerungskabel von Hochhausbalkons zum Aufladen der E-Mobile auf Siedlungsparkplätzen herabhängen werden. Öffentliche Ladestationen sind bisher jedoch Mangelware. In ganz Europa werden bisher nur 10 000 dieser «Stromtankstellen» gezählt. Ihre Einrichtung für etwa 10 000 Euro rechnet sich für den Betreiber bei einem Umsatz von fünf Euro pro Ladevorgang für die Betreiber nicht. Bleibt die Hoffnung auf die Entdeckung ganz neuer Geschäftsmodelle für Supermarktketten, Kioskbesitzer oder Imbissbuden, die mit den Strom-Zapfsäulen Kunden anlocken könnten.

Kraftwerk im Auto So kommt die Brennstoffzelle wieder ins Spiel, um die es nach anfänglicher Euphorie still geworden war. Dabei wird an Bord der Autos aus Wasserstoff und Sauerstoff Strom erzeugt, der dann einen Elektromotor antreibt. Als Abfallprodukt kommt hinten Wasserdampf heraus. Fahrzeuge mit Brennstoffzelle fahren ebenso geräuschlos wie BatterieMobile, übertreffen aber deren Reichweite und kosten nicht so exorbitant viel mehr als die konventionell betriebenen Modelle.

Wolfgang Reitzle weist auf einen grossen Vorteil im Vergleich mit den Elektroautos hin: «Die Betankung mit Wasserstoff dauert nicht länger als drei Minuten», sagt der Chef des Industriegasspezialisten Linde. Reitzle hat allerdings

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die eigenen Unternehmensinteressen im Sinn, weil Linde in Erwartung eines neuen Geschäftsfeldes mit Daimler kooperiert. Das betrifft vor allem die Einrichtung von Wasserstoff-Tankstellen, für die jeweils mindestens eine Million Euro investiert werden müssen. Bisher gibt es weltweit 200 Wasserstoff-Tankstellen, allein in Deutschland wäre ein Netz von 1.000 dieser «Tanken» für den Massenbetrieb notwendig.

Pioniere Daimler und Opel Bisher gibt es zudem nur Testfahrzeuge und kleine Versuchsflotten mit den Kleinkraftwerken an Bord. Die Clean Energy Partnership (CEP) der deutschen Automobilunternehmen zur Einführung von Wasserstoff als «Kraftstoff der Zukunft» veranstaltet jährlich eine Deutschland-Rallye, bei der im vergangenen Jahr unter anderem Daimler, Ford, GM/Opel sowie Volkswagen am Start waren. Toyota war gleich mit zwei Fahrzeugen vom Typ FCHV-adv vertreten.

Doch mit der Serienfertigung zögern die meisten Hersteller. Bei Daimler verlassen zwar täglich zwei B-KlasseMercedes mit Brennstoffzelle das Band, die von ausgewählten Kunden für 950 Euro im Monat gemietet werden können.

Die Stuttgarter werden aber laut jetzigem Plan erst in drei Jahren in Grossserie gehen, 2015 wollen Opel und der koreanische Konzern Hyundai folgen. Bei Europas grösstem Autokonzern Volkswagen sieht man erst 2020 die Bedingungen für einen Massenstart gegeben.

Effektivität und «Downsizing» Einstweilen sehen die Hersteller ihr Heil aber noch in der Entwicklung von kostengünstigeren und umweltfreundlicheren Motoren für fossile Brennstoffe. Das zeigt sich nicht nur im wachsenden Angebot fabrikneuer Autos mit Gasantrieb - sowohl für das Förderungsabfallprodukt LPG wie im Nachhinein verflüssigtes Erdgas. Auch herkömmliche Mineralölmotoren werden immer sparsamer. So konnten die deutschen Autobauer im vergangenen Jahr Verbrauchsverringerungen von 16 Prozent erzielen. Besonders stark holten die Oberklasse-Autobauer Daimler und BMW auf, begünstigt allerdings durch den grösseren Spielraum bei ihren spritfressenden Luxusgeländewagen und Nobellimousinen.

Zudem trägt «Downsizing» bei den Motoren zur Verbrauchsreduzierung bei. So können durch Umstellung vom Vier- auf den bisher verpönten Dreizylinder eine ganze Reihe von Herstellern Kleinwagen mit einem Durchschnittsverbrauch von deutlich weniger als 4,5 Litern vorweisen.

Und auch die Diesel der oberen Mittelklasse fahren rasch auf das Ziel Fünf-Liter-Auto zu.

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UZ l

CLEANTECH NEWS

Nick Beglinger, Roger Karner und Doris Leuthard am «Swiss Equity cleantech day».

Fokusgruppe Mobilität Swisscleantech gründet zusammen mit führenden Cleantech-Firmen Fokusgruppen, die für die Umsetzung von Pilotprojekten zuständig sind. Damit fördert der Verband gezielt Cleantech Innovationen.

Mit der Cleantech-Energiestrategie konnte sich swisscleantech in der aktuellen Klima- und Energiedebatte einbringen. Mit der Gründung von thematischen Fokusgruppen und der Umsetzung von Pilotprojekten zusammen mit führenden Cleantech-Firmen will der Wirtschaftsverband diese Rolle weiter ausbauen. Gemeinsam mit dem neuen Mitglied Schneider Electric, einem Weltkonzern mit Stärken in vielen Cleantech Bereichen, lanciert swisscleantech heute die Fokusgruppe Mobilität.

Der in Frankreich domizilierte Konzern Schneider Electric beschäftigt weltweit mehr als 100 000 Personen

Foto: zVg

und ist in der Schweiz mit sche Einbeziehen von Mitca. 1000 Mitarbeitern in glieder- und Expertenwissen vielen Cleantech-Bereichen im Rahmen der swisscleantätig. Er bietet ein umfastech-Fokusgruppen. Dabei sendes Energie-Managewerden zu relevanten ment «vom Kraftwerk bis Cleantech-Themen Experzur Steckdose» an. «Wir tenwissen und Praxiserfahsind stolz, dass Weltkonrungen ausgetauscht, sowie zerne mit hoher Cleantech- aktuelle Trends und HerausRelevanz, wie Schneider forderungen diskutiert.

Electric, uns unterstützen.

In der neuen Gruppe Schade ist nur, dass wir «Mobilität» wird Schneider noch wenige Schweizer Electric als Spezialistin im Grossfirmen anziehen – da Energiemanagement wichtischeint irgendwie der Mut ges Know-how beisteuern. zu fehlen», sagt Nick Mobilität ist für die UmsetBeglinger, Präsident von zung der Energiestrategie swisscleantech. Für Roger ein zentraler Faktor. Weitere Karner, CEO von Schneider bereits laufende ThemenbeElectric (Schweiz) AG, ist die reiche sind «Netze & kurzswisscleantec-Mitgliedschaft fristige Speicherung», seiner Firma Ausdruck eines «Wasserkraft» sowie Paradigmenwechsels hin zu «Investment & Innovation». einer nachhaltigen MarktEin konkretes Projekt der wirtschaft. «Tagtäglich zeiletzteren Gruppe war der gen wir, dass geschäftliche, «Swiss Equity cleantech ökologische und gesellday» (www.cleantechday.ch) schaftliche Belange mitmit Bundesrätin Doris Leuteinander vereinbar sind.» hard als Gastreferentin.

Ein wichtiger Grund für den Erfolg des Wirtschaftswww.schneider-electric.ch verbands ist das systemati-

Fahrplan für eine grüne Wirtschaft Bern – Vom 4. bis 6. Juni 2012 findet in Rio de Janeiro die vierte grosse UNOKonferenz zu Fragen der Nachhaltigkeit statt. Auch die Schweiz beteiligt sich aktiv am Prozess. Laut dem Bundesamt für Umwelt hat die Schweiz ihren Vorschlag für die Beratungen der UNONachhaltigkeitskonferenz eingereicht. Er umfasse unter anderem die Verabschiedung eines internationalen Fahrplans zur Grünen Wirtschaft.

Wasserstoff speichert Windstrom Falkenhagen – Der deutsche Energiekonzern E.ON errichtet im brandenburgischen Falkenhagen eine Pilotanlage zur Umwandlung von Windstrom in Wasserstoff. Das Unternehmen investiert fünf Millionen Euro in die Erforschung. Die Anlage soll ab 2013 pro Stunde 360 Kubikmeter Wasserstoff produzieren. Dieser wird in das Ferngasnetz eingespeist und wie normales Erdgas genutzt.

PostAuto mit WasserstoffAntrieb Aarau – Das Transportunternehmen PostAuto testet ab Anfang Dezember im öffentlichen Verkehr fünf Busse mit Brennstoffzellen. Die Brennstoffzellenpostautos werden mit dem Fahrplanwechsel am 11. Dezember schrittweise den Linienbetrieb aufnehmen. Der Kanton Aargau unterstützt das Projekt wäh-

rend fünf Jahren mit insgesamt 1,5 Millionen Franken aus dem Swisslos-Fonds.

App für PhotovoltaikAnlagen Biel – Der Wechselrichterhersteller Sputnik hat eine Applikation für iPhones und iPads entwickelt. Mit der kostenlosen App können sich Anlagenbetreiber jederzeit zu Hause die Leistungsdaten ihrer Photovoltaik-Anlagen anzeigen lassen.

Das kleinste Elektromobil der Welt Dübendorf – Forscher der Eidgenössischen Materialprüfungs- und Forschungsanstalt haben gemeinsam mit Wissenschaftlern der Universität Groningen in den Niederlanden ein Nano-Auto entwickelt. Es besteht aus einem einzigen Molekül und fährt auf vier elektrisch angetriebenen Rädern nahezu geradlinig über eine Oberfläche. Es muss nach jeder halben Radumdrehung mit Strom betankt werden.

Minergie vereinfacht Zertifizierung Bern – Eine neue elektronische Plattform des Vereins Minergie wird den Zertifizierungsprozess vereinfachen.

Wichtigster Bestandteil ist eine zentrale Dokumentenund eine Adressverwaltung.

Dadurch ermöglicht die Plattform eine Vereinfachung der Abläufe für die Zertifizierungsstellen und deren zugezogenen Stellen. Der Start erfolgt zunächst mit der Zertifizierungsstelle beider Basel.

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Immer mehr Unternehmen setzen auf den klimaneutralen Postversand.

Fast jeder Warentransport belastet das Klima mit CO2. Mit dem «pro clima»Versand der Post lässt sich diese Umweltbelastung kompensieren – ohne Aufwand und dank einem geringen Zuschlag. Immer häufiger setzen daher Unternehmen und Privatpersonen auf die positive Ausstrahlung des umweltfreundlichen Postversands.

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Sichtbar klimafreundlich Alle klimaneutral versandten Briefe, Pakete und Güter sind mit dem «pro clima»Versandlabel gekennzeichnet. Die Empfängerinnen und Empfänger erkennen auf einen Blick, dass ihre Post umweltschonend unterwegs war. Unternehmen und Institutionen setzen damit ein klares Zeichen

So einfach wird Ihr Postversand klimaneutral:

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zugunsten der Umwelt: Farfalla, Megasol oder Wirtschaftsraum Bern nutzen ganz bewusst die positive Wirkung eines klimaneutralen Versands. Aber auch immer mehr Privatpersonen setzen sich mit dem «pro clima»-Versand für den Klimaschutz ein.

produziert sauberen Windstrom, welcher die Kohle als Energielieferantin ablöst. Dank des Post-Engagements wird die Atmosphäre um 27 000 Tonnen CO2 entlastet – dies entspricht dem jährlichen CO2-Ausstoss einer Gemeinde mit rund 4500 Einwohnern.

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Hundertprozentige Wirkung Die Post erzielt mit dem «pro clima»Versandangebot keinen Gewinn, denn die Zuschläge werden vollumfänglich in hochwertige Kompensationsprojekte investiert und zum Ausgleich des CO2-Ausstosses genutzt. Dies wird von einer externen Stelle geprüft. Die Projekte hätten ohne diese Zusatzfinanzierung nicht realisiert werden können. Zur Kompensation der CO2Emissionen aller «pro clima»-Sendungen des Jahres 2010 haben die «pro clima»Kunden ein Windenergieprojekt in Neukaledonien ausgewählt. Der Windpark

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Eine Erfolgsgeschichte Über 240 Geschäftskunden und immer mehr Privatkunden setzen mit dem «pro clima»-Versand ein Zeichen für die Umwelt: Seit der Einführung im Jahr 2009 sind bereits rund 180 Millionen Sendungen klimaneutral verschickt worden.

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Auf www.post.ch/klimaneutral finden sich weitere Informationen zum klimaneutralen Versand der Post.

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UZ l WIRTSCHAFT UND POLITIK

Foto: Bilderbox.de

ENERGIE-AGENTUR DER WIRTSCHAFT

Für weniger CO2-Emissionen In eine nachhaltige und innovative Entwicklung seines Betriebs zu investieren, lohnt sich wirtschaftlich und schafft gleichzeitig ein gutes Image, sagt Dr. Armin Eberle von der Energie-Agentur der Wirtschaft.

Die Anzahl an KMU, die energieeffizient wirtschaften, nimmt stetig zu.

INTERVIEW BIRTHE GRAUTMANN

Herr Eberle, weshalb braucht es eine Energie-Agentur der Wirtschaft?

Armin Eberle: Ursprünglich ging es darum, die im CO2Gesetz formulierten Klimaschutzziele der Wirtschaft umzusetzen. Das vom Bund für die Wirtschaft vorgegebene Globalziel haben wir auf die individuellen und wirtschaftlichen Möglichkeiten des einzelnen Unternehmens heruntergebrochen. Durch Zielvereinbarungen werden die individuellen CO2-Reduktionsziele des Betriebs mit Massnahmen umgesetzt, die dem Betrieb nicht nur die Befreiung von der CO2-Abgabe oder anderen regulatorischen Detailvorschriften bringt, sondern auch betriebswirtschaftlich zum Gewinn werden kann. Die CO2-Reduktion geht einher mit Energieeffizienz und wer Energie spart, spart Kosten. Für die professionelle Umsetzung und die Genauigkeit der Verbrauchs- bzw. Reduktionswerte hat die EnAW die notwendigen Tools wie beispielsweise Energie-Checkups und Monitorings konzipiert und aufgebaut. Wir begleiten die Unternehmen beim Erkennen und der Analyse der wirtschaftlichen Effizienzmassnahmen, leisten professionelle Unterstützung bei der Zielfestlegung und unterstützen sie bei der Zielerreichung.

Was sind Ihre Tätigkeitsbereiche?

Unser Tätigkeitsschwerpunkt ist die Erarbeitung von Zielvereinbarungen für die Unternehmen. In enger Zusammenarbeit mit grossen und kleinen Unternehmen, Dienstleistern und Industriebetrieben scannen wir den Betrieb nach wirtschaftlichen Potenzialen, um CO2-Emissionen aus Brennund Treibstoffen zu verringern und Elektrizität einzusparen.

Wir schlagen Reduktionsmassnahmen vor und legen die Massnahmen, die umgesetzt werden, gemeinsam mit dem Fachverantwortlichen im Unternehmen fest. Daraus ergeben sich dann die verbindlichen Effizienzziele für den Be-

trieb. Die Unternehmen werden über einen Vertragszeitraum von bis zu zehn Jahren von einem unserer ca. 50 Moderatoren begleitet, die Zielerreichung jährlich im Monitoring erfasst und überprüft. Zwischen den Unternehmen wird ein fachlicher Austausch gepflegt, der sehr geschätzt wird. Darüber hinaus arbeiten wir mit verschiedenen KooperationsPartnern zusammen, die den Unternehmen auf privatwirtschaftlicher Basis weitere Benefits und Unterstützungen geben. So beispielsweise verschiedene lokale Elektrizitätsversorgungsunternehmen oder die Klimastiftung Schweiz.

Wie erfolgreich ist Ihre Tätigkeit bei den KMU? Die EnAW bietet seit ein paar Jahren ein extra für KMU massgeschneidertes, einfaches und günstiges Produkt an.

Damit ist es unseren Moderatoren möglich, rasch und unkompliziert wirtschaftliche Einsparpotenziale bei KMU zu identifizieren und den Unternehmen konkrete Massnahmen mit Einsparnutzen und Kosten aufzuzeigen. Jeder Betrieb hat Einsparpotenzial. Es ist noch nicht einmal vorgekommen, dass ein EnAW-Moderator nicht fündig geworden ist. Das KMU-Modell hat den Vorteil, dass es unkompliziert in der Umsetzung ist und quasi keinen Administrativaufwand bringt. Im Durchschnitt betragen die Pay-Back-Zeiten 2,9 Jahre. D.h. Energiesparen wird rasch belohnt und das Unternehmen spart Kosten und reduziert seinen Ressourcenverbrauch. Umweltschutz und betriebswirtschaftliche Rechnung gehen damit Hand in Hand. Das merken

Dr. Armin Eberle ist Geschäftsführer der EnAW. Foto: zVg

UNTERSTÜTZUNG FÜR KMU Die von namhaften Dienstleistungsunternehmen gegründete Klimastiftung Schweiz unterstützt KMU finanziell beim Energiesparen und bei der CO2-Reduktion. Sie hilft unbürokratisch und rasch bei der Finanzierung von Investitionen in Effizienzmassnahmen, fördert Innovationen und übernimmt 50 Prozent des EnAW-Teilnehmerbeitrags: www.klimastiftung.ch.

WIRTSCHAFT UND POLITIK l UZ

l Nr. 12 l 2011 l 39

ENERGIE-AGENTUR DER WIRTSCHAFT Gegründet: 1999 von den Spitzenverbänden der Wirtschaft, operativ seit 2001.

Bietet: Beratung und Unterstützung von Unternehmen bei der Reduktion des CO2Ausstosses und der Steigerung der Energieeffizienz. Im Zentrum stehen Massnahmen, die für den Betrieb wirtschaftlich sind.

Berater: Rund 50 Moderatorinnen und Moderatoren und KMU-Berater EnAW-Teilnehmer: Rund 2200 Unternehmen in der ganzen Schweiz Leistung: CO2-Reduktion: 1,3 Mio. Tonnen CO2/Jahr Energieeffizienz: Steigerung um 5600 GWh/Jahr

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immer mehr Unternehmen. Im letzten Jahr verzeichneten wir einen Zuwachs von 30 Prozent im KMU-Modell.

Mit welchen Argumenten überzeugen Sie KMU, in energieeffiziente Produkte, Gebäude oder Sanierungen zu investieren?

Das beste Argument ist, dass ein Unternehmen zwei Fliegen mit einer Klappe schlagen kann: Es investiert in eine nachhaltige und innovative Entwicklung seines Betriebs, die sich wirtschaftlich lohnt und die gleichzeitig ein gutes Image schafft. Der Umbau der Wirtschaft in diese Richtung hat begonnen und wird schweizweit von zahlreichen, privatwirtschaftlichen Partnern mit Förderprogrammen unterstützt. Die EnAW hat das nötige Know-how und die Erfahrung in Sachen Klimaschutz und Energieeffizienz und kennt darüber hinaus die gesetzlichen Grundlagen und Vorschriften für die Wirtschaft.

Geht Ihre Beratung jeweils weiter z.B. bis zur Vermittlung von Subventionen, Krediten oder Lieferanten?

Selbstverständlich leisten unsere Moderatoren auch weitergehende Unterstützung. Alle kennen sich in der Energieszene aus. Im Rahmen von EnergieSchweiz arbeiten wir auch mit verschiedenen Agenturen zusammen und können Programmpartner vermitteln. Lieferanten hingegen vermitteln wir nicht, weil wir in der Beratung neutral bleiben möchten.

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Sie werben mit dem KMU-Modell. Wie sieht das genau aus?

Das KMU-Modell ist ein Produkt der EnAW, das wir speziell auf die Bedürfnisse von KMU zugeschnitten haben. Auch hier ist das Herzstück eine individuelle Zielvereinbarung zur Reduktion von Emissionen und Energieverbrauch. Das KMUModell ist offen für alle kleinen und mittleren Unternehmen, deren jährliche Energiekosten maximal 1 000 000 Franken betragen. Das Modell basiert auf einer Selbstdeklaration des Unternehmens und wird sehr simpel webbasiert administriert. Gemeinsam mit dem Unternehmen werden Einsparziele für einen zehnjährigen Zeithorizont vereinbart. Zielgrösse ist die Energieeinsparung in Kilowattstunden (kWh), die aus den umzusetzenden, wirtschaftlichen Effizienz- und Reduktionsmassnahmen resultiert.

Grundlage des KMU-Modells ist ein Energie-Checkup im Betrieb, der durch einen EnAW-Moderator durchgeführt wird. Auf dieser Grundlage werden die jährlichen, betriebsspezifischen Einsparziele festgelegt. Dabei werden drei Massnahmenpakete mit dazugehörigen Realisierungszeitpunkten definiert. Die Massnahmen sind wirtschaftlich – sprich die Investitionen amortisieren sich in einem vernünftigen Zeitraum.

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UZ l GELD

A N L A G E S T R AT E G I E 2 0 1 2

Herausforderung Anlagewelt Die weltwirtschaftliche Situation hat auch Einfluss auf die verschiedenen Anlageformen. Faktoren wie schwächeres Wirtschaftswachstum, höhere Arbeitslosigkeit und die Staatsverschuldung einiger Länder müssen von den Anlegern berücksichtigt werden. Doch wie findet man die richtige Anlageform?

TEXT RETO TARREGHETTA

Das Jahr 2011 hat mit seinen grossen Bewegungen an den Finanz- und Devisenmärkten bei vielen Anlegern für Verunsicherung gesorgt. Die enorme Staatsverschuldung in mehreren europäischen Ländern und in den USA hat das Geschehen an den Märkten dominiert und dürfte dies so lange tun, bis die Politik tragfähige Lösungen für dieses Problem beschliessen wird. Es kommt zu vielen politischen Eingriffen mit nervösen Reaktionen der Märkte wie noch selten zuvor.

Nachrichten zur Konjunkturlage treten in diesem Umfeld in den Hintergrund. Hinzu kommt, dass die Welt heute durch die technischen Möglichkeiten so stark vernetzt ist, dass selbst kleine Ereignisse irgendwo auf der Welt an einem anderen Ort einen Einfluss haben können. Dass es sich dabei ausschliesslich um vorübergehende Launen der Märkte und ihrer Akteure handelt, ist höchst unwahrscheinlich. Auf eine Rückkehr zu den Zeiten vor der grossen Finanzkrise 2008/2009 zu hoffen, wäre deshalb falsch. Die Bewegungen der letzten Monate bilden vielmehr wichtige wirtschaftliche Veränderungsprozesse ab. Das Vierteljahrhundert zwischen 1981 und 2007 war in den industrialisierten Ländern unter anderem gekennzeichnet durch sinkende Zinsen, den Abbau von Vorschriften zu Gunsten der Wirtschaft, die vermehrte Aufnahme von Fremdkapital durch die Unternehmen und ein immer grösseres Angebot an neuen Anlageinstrumenten. Während dieser Zeit wuchs die US-Wirtschaft um über sechs Prozent im Jahresdurchschnitt und die Anleger konnten sich in den meisten Jahren über konstant gute Renditen bei verschiedenen Anlageformen freuen.

Neue Normalität für Anleger Nun befinden wir uns in einer Umbruchphase, die auch das Umfeld für Anleger in den nächsten Jahren beeinflussen wird. Zur Bekämpfung der letzten Finanzkrise haben die Staaten mit Rettungs- und Konjunkturpaketen, verstärkter Regulierung und höheren Steuern massiv interveniert. Die dadurch entstandene enorme Staatsverschuldung geht zu Lasten des künftigen Wachstums. Die meisten Industrieländer sind zudem mit einem abnehmenden Anteil der Erwerbstätigen an der Gesamtbevölkerung konfrontiert.

Damit haben sich die Rahmenbedingungen so deutlich geändert, dass wir uns auf eine neue Phase, von einzelnen US-Ökonomen auch als «Neue Normalität» bezeichnet, einstellen müssen. Unter diesem Begriff versteht man ein wirtschaftliches Umfeld, das wesentlich anspruchsvoller sein wird als jenes der vergangenen 25 Jahre. Die wichtigsten Merkmale dieser neuen Anlagewelt, auf die sich Anleger vorbereiten sollten, sind: – Hohe Verschuldung verschiedener Staaten – Schwächeres Wirtschaftswachstum – Höhere Arbeitslosigkeit – Abnehmende Bedeutung der USA in der Weltwirtschaft – Stärkere Regulierung der Finanzmärkte – Tiefere Anlagerenditen

Reale Werte für unstete Zeiten Die Anleger warten ab und fragen sich, mit welchen Anlageformen wohl gute Renditen zu überschaubaren Risiken zu erzielen sind. Wer vor allem auf Nummer sicher gehen und in Staatsanleihen von Ländern bester Schuldnerqualität investieren will, muss wissen, dass die Renditen minimal sind und nach Inflation und Steuern ein realer Verlust möglich ist. Mit Staatspapieren tieferer Bonität lassen sich zwar höhere Renditen erzielen. Angesichts der massiven Verschuldung einzelner Länder sind die Ausfallrisiken aber immer noch gross. Im Vergleich dazu bieten Unternehmensobligationen guter Schuldner eine besseres Rendite-RisikoVerhältnis.

Unter den jetzigen Marktbedingungen sollten aber reale Anlagen ein fester Bestandteil jedes Depots sein. Immobilien sind die Realwerte, an die man zuerst denkt. Der Vorteil dieser Anlagekategorie sind vergleichsweise stabile Renditen. Für Privatanleger eignen sich Immobilienfonds, die je nach Ausrichtung vermehrt oder ausschliesslich in Wohnoder Geschäftsimmobilien investieren. Bei kommerziell genutzten Immobilien besteht derzeit der Vorteil, dass die Preisübertreibungen nicht so ausgeprägt sind wie bei Wohnliegenschaften. Immobilien im Ausland sind nicht nur mit Währungsrisiken verbunden, sondern können aufgrund von lokalen Entwicklungen sehr riskant sein.

Auch Aktien werden als Realwerte bezeichnet, gehören aber bekanntlich zu den riskanteren Anlageformen. Inzwischen können Aktien in Bezug auf die Bewertung als günstig bezeichnet werden. Dies gilt unabhängig davon, welche Bewertungsmethode man anwendet. Wer mit grösseren Wertschwankungen leben kann und will, wird auch weiterhin nicht auf Aktien verzichten. Es stellt sich vielmehr die Frage, welche Aktien einen guten Realwert bieten. Im aktuellen Marktumfeld sind Titel von Unternehmen mit folgenden Merkmalen interessant: Wenig Schulden: Firmen, die mit wenig Fremdkapital arbeiten, haben mehr Spielraum, denn die Banken sind aus Risikogründen mit ihrer Kreditvergabe zurückhaltender geworden. Firmen mit geringer Verschuldung sind auch von steigenden Zinsen weniger stark betroffen.

Geringe Abhängigkeit vom Konjunkturzyklus: Im Vordergrund stehen hier Unternehmen, deren Produkte oder Dienstleistungen auch in wirtschaftlich schwierigeren Zeiten gefragt sind. Das klassische Beispiel sind Produzenten von Lebensmitteln und weiteren Gütern des täglichen Bedarfs. Resistenter gegenüber Wirtschaftsabschwüngen sind auch Versorger, zum Beispiel aus den Bereichen Energie oder Wasser. Als Realwerte weniger geeignet sind Aktien aus dem Dienstleistungssektor mit massiven Überkapazitäten wie zum Beispiel Banken, oder aus Bereichen, die stark von der Laune der Konsumenten abhängig sind wie etwa Luxusgüter oder Uhrenhersteller. Unternehmen, die den genannten Kriterien entsprechen, können aufgrund ihres vergleichsweise stabilen Geschäftsmodells meist attraktive Dividenden zahlen.

GELD l UZ

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A N L A G E S T R AT E G I E 2 0 1 2 – C H A N C E N - R I S I K O - B E U R T E I L U N G Strategie

Chance

Risiko

Beurteilung ChancenRisiko-Verhältnis

Staatsobligationen längere Laufzeiten

Höhere Renditen auf Verfall aufgrund steiler Zinskurven; nochmals sinkende Zinsen im Falle einer Rezession

Stabilisierung/Erholung der Wirtschaft: Zinsanstieg führt zu Kursverlusten

Topqualität ist extrem teuer, asymmetrisches Zinsrisiko – mittelfristig unattraktiv

Staatsobligationen mit Bonitätsrisiken

Höhere Zinsen, «grosse Lösung» für die Eurozone; gesunkene Fremdwährungsrisiken

Fortsetzung der Ansteckung anderer Staaten und noch höhere Kreditprämien; Kursverluste

Topqualität vorziehen, Hochrisikostaaten nach wie vor meiden

Unternehmensobligationen

Deutlich höhere Verfallrenditen schützen vor höheren Zinsen, Kursgewinne bei tieferen Kreditspreads

Weiterer Anstieg der Kreditprämien, Ansteckung der Banken/ Unternehmen aufgrund der Eurokrise

Attraktive Mehrrendite; High Yield/ Cocos nach Rückschlag wieder sehr attraktiv

Fremdwährungsobligationen

Teilweise attraktive Mehrrendite und Unterbewertung vs. CHF

Test der Untergrenze von 1.20 EUR/CHF betrifft alle Währungen

Kombination von Carry und Unterbewertung bei sehr guter Qualität

Aktien

Anziehende Wirtschaft USA und Emerging Markets.

Stabile/minimal rückläufige Unternehmensgewinne

Aktuelle Gewinne zu hoch, (Nullinflation, tiefe Zinsen) Gewinn-rezession > 20%

Aufgrund der Bewertung günstig; aber düsteres Makrobild in Europa; USA und neu EMMA attraktiv

Rohstoffe/ Gold

Wieder anziehende Weltwirtschaft/ Krisen

Anzeichen einer Blase beim Gold; Fortsetzung der Korrektur

Kurzfristig vorsichtig, als strategische Diversifikation ok; Goldaktien attraktiv

Immobilien

Höhere Ausschüttungsrendite und Ausland

Direkter Markt Schweiz illiquid; Ausland kotiert hohe Schwankungen

Immobilien Schweiz attraktiv, Ausland (kotiert) leicht untergewichten

Edelmetalle wie Gold gelten nach wie vor als «Krisenwährung».

Rohstoffe – ein heterogenes Segment Bei Rohstoffanlagen ist zu berücksichtigen, dass die verschiedenen Rohstoffe unterschiedliche Eigenschaften haben. In der Vergangenheit haben Rohstoffe aus dem Bereich Energieträger aufgrund des steigenden Energiebedarfs hohe Kursgewinne erzielt, während andere Rohstoffe nicht zwingend eine gute Performance aufwiesen. Entscheidend sind nicht nur der Bedarf, der sich aufgrund von technologischen Entwicklungen rasch ändern kann, sondern auch die globalen Reserven und die Verfügbarkeit. Nachwachsende Rohstoffe wie etwa Weizen, Soja-

Grafikquelle: Swisscanto / Foto: Bilderbox.de

bohnen, Kaffee oder Kakao hängen wiederum stark von den Anbauflächen und vom Ernteertrag ab. Wenn Rohstoffe wie zum Beispiel Mais zur Treibstoffproduktion verwendet werden und die Nachfrage zu massiven Preiserhöhungen führt, stellen sich auch ethische Fragen. Edelmetalle wie Gold eignen sich als Beimischung in einem gut diversifizierten Depot, da sie nach wie vor als «Krisenwährung» gelten und in schwierigen Zeiten von Anlegern stark nachgefragt werden. Auch wenn es vielleicht paradox klingt, gilt: Wer sein Vermögen auch real schützen will, kommt nicht darum herum, gewisse Risiken einzugehen.

DER AUTOR Reto Tarreghetta ist Mitglied der Geschäftsleitung der Swisscanto Gruppe.

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R U E S C H T R AV E L E X

«Wir verfolgen nicht das Geschäftsmodell einer Bank» Ruesch Travelex, der führende Anbieter von Fremdwährungszahlungen für Unternehmen, wurde vor kurzem von Western Union gekauft. Geschäftsführer Svend Janssen erklärt, was Ruesch Travelex zum Marktführer machte und welche Vorteile der Verkauf mit sich bringt.

Was bedeutet das für die Schweizer Kunden?

Grundsätzlich wird sich für die Kunden nichts ändern. Angebot, Ansprechpartner und Räumlichkeiten bleiben dieselben.

Mittelfristig werden sich aber zusätzliche Vorteile bieten. Western Union steht seit 160 Jahren für Innovation im Zahlungsverkehr. Wir freuen uns sehr darauf, diese Expertise den Kunden zugänglich zu machen.

INTERVIEW URS HUEBSCHER

Svend Janssen, wie auf Ihrer Webseite zu lesen ist, offeriert Western Union Business Solutions «innovative strategische Lösungen für die Abwicklung internationaler Zahlungen». Was ist darunter genau zu verstehen?

Svend Janssen: Western Union Business Solutions ist der weltweite Marktführer, wenn es darum geht, für Firmen Zahlungen ins Ausland abzuwickeln. Innovativ und strategisch ist dabei eine Bandbreite von Dienstleistungen, die unseren Kunden helfen Risiken abzusichern, Transparenz zu haben und das gesamte Zahlungsmanagement einfach zu halten. Besonders erwähnenswert ist dabei der Service durch einen persönlichen Relationship Manager, der unseren Kunden und seine Bedürfnisse kennt und ihn in einer langfristigen Zusammenarbeit begleitet.

Was unterscheidet Sie von einer Bank?

Wir konzentrieren uns voll auf das Thema Auslandzahlungen. Anders als eine Bank legen wir zudem keine Kundengelder an und vergeben keine Kredite.

Ist es denkbar, dass Sie Ihr Geschäftskonzept bald erweitern und in der Schweiz als vollwertige Bank agieren?

Unser Geschäft ist die Abwicklung von Auslandszahlungen, mit allem, was dazugehört. Wir verfolgen bewusst nicht das Geschäftsmodell einer Bank. Wir sind überzeugt, dass wir erfolgreicher werden, wenn wir uns auf das konzentrieren, was wir wirklich gut können.

Sind Sie mit der jüngsten Geschäftsentwicklung zufrieden?

Ja, wir sind mit dem Geschäft sehr zufrieden. Immer mehr Schweizer Unternehmen interessieren sich dafür, durch geschicktes Management der Auslandszahlungen ihre Ergebnisse zu verbessern.

Vor diesem Hintergrund wächst einerseits das bestehende Geschäft, andererseits bekommen wir verstärkt Anfragen von Neukunden. Interessant ist, dass es sich hier um Unternehmen aller Grössen

Viele Schweizer Firmen mit hohem Exportanteil leiden zurzeit unter dem starken Franken. Kann Ihr Unternehmen kurzfristige Lösung zur Minimierung dieser Währungsrisiken anbieten?

Absolut. Zur Absicherung von Währungsrisiken empfehlen sich Termingeschäfte.

Diese bieten wir für eingehende wie auch für ausgehende Fremdwährungen an.

Ruesch Travelex ermöglicht KMU die einfache Handhabung von Auslandszahlungen.

Foto: Urs Huebscher

ZUR PERSON Svend Janssen ist General Manager von Ruesch Travelex, heute Western Union Business Solutions. Der 44 jährige Diplom-Kaufmann war zuvor unter anderem in der Geschäftsleitung des Beratungsunternehmens Interbrand, sowie bei Levi’s und Lee Jeans Europe tätig. Letzteres als European Marketing Manager in Brüssel.

Der gebürtige Deutsche lebt seit 2000 in der Schweiz, arbeitete erst als Marketingleiter Schweiz der Swissair und ab 2002 in der Position des General Manager Sales & Marketing Switzerland bei der Swiss. Svend Janssen lebt mit seiner Familie in Zollikon ZH.

handelt, vom klassischen KMU bis zu grossen Unternehmen mit hochvolumigen, regelmässigen Zahlungen.

Ihr Geschäftsbereich wurde im vergangenen Sommer an die amerikanische Western Union, einer riesigen Anbieterin von weltweiten Zahlungsdienstleistungen, verkauft.

Was genau ist ein Termingeschäft?

Ein Termingeschäft fixiert den heutigen Kurs für eine zukünftige Transaktion. Der Kurs kann alternativ ein vereinbarter Zielkurs sein. Wir beobachten für den Kunden den Markt, bis dieser Zielkurs erreicht ist.

Ein exportorientiertes Unternehmen, das ein Geschäft etwa gegen einen sinkenden US-Dollarkurs absichern möchte, fixiert mit uns den heutigen Kurs oder eben einen Zielkurs für einen späteren Zahlungseingang. Dieser muss dabei nicht an einem bestimmten Tag erfolgen, sondern kann in einem bestimmten Zeitfenster liegen.

Können Sie Beispiele nennen, bei denen Sie die negativen Folgen der Währungskrise für Schweizer Kunden abdämpfen konnten?

Wir haben in den letzten Monaten sowohl import- wie exportorientierten Firmen helfen können, ihr Unternehmensergebnis substanziell zu optimieren. Dies betraf den Einkauf zu günstigeren Kursen, die Absicherung künftiger Exportumsätze oder auch nur die Schaffung reiner Planungssicherheit in der Jahresbudgetierung.

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WELTMARKT ASIEN

Konsumenten der Zukunft VON JÖRG ZEUNER

DR. JÖRG ZEUNER Der Autor ist Chief Economist der VP Bank Gruppe. Dort leitet er das Research und die Produktselektion und ist Vorsitzender des Anlageausschusses. joerg.zeuner@vpbank.com

Der asiatische Konsum wird in den nächsten Jahren zu einer Hauptquelle des weltweiten Wirtschaftswachstums. Denn einerseits belastet der Schuldenabbau die Konsum- und Investitionsgüternachfrage in den Industrieländern, und andererseits erhöhen positive demografische Entwicklungen, steigende Einkommen und der Ausbau der sozialen Sicherungssysteme den Wachstumsbeitrag aus dem asiatischen Binnenkonsum.

Dem chinesischen Konsumenten kommt bereits heute eine grosse Bedeutung in der Produktion von Konsumgütern zu. China verfügt mit rund 160 Millionen Menschen über die zweitgrösste Mittelschicht

weltweit (in absoluten Zahlen). Dabei ist der Anteil an der Gesamtbevölkerung mit zwölf Prozent immer noch sehr klein.

Asien konnte in der Vergangenheit dank niedriger Löhne und unterbewerteter Wechselkurse sehr erfolgreich Güter und Dienstleistungen am Weltmarkt absetzen. Mehrere Millionen Menschen überwanden zwar so ihre Armut, Konsumgüter aus dem Ausland blieben aber für die meisten lange unerschwinglich. In der Folge spart die chinesische Bevölkerung zu viel und konsumiert zu wenig von dem, was sie herstellt.

China reagiert auf die wachsenden Bedürfnisse seiner Bevölkerung und die

Probleme in den Industriestaaten. Die Stärkung des Binnenkonsums ist erstmals ein zentrales strategisches Ziel des aktuellen Fünfjahresplans. So sollen die Realeinkommen in der Planungsperiode stärker wachsen als das Bruttoinlandsprodukt (BIP). Die Mittel: Steuererleichterungen, Lohnsteigerungen, Transfers und eine Verbesserung der Sozialversicherungen.

Der bevorstehende Anstieg der Konsumquote (derzeit niedrige 36 Prozent des chinesischen BIP) folgt ähnlichen Entwicklungen in Europa und Asien. Alle heutigen Industriestaaten verzeichneten irgendwann einen rasanten Anstieg von Löhnen und Konsum. In

Foto: Bilderbox.de

GELD l UZ

Grossbritannien geschah dies beispielsweise in den 1840er Jahren, in Japan um das Jahr 1960. In beiden Fällen wurde das Angebot an Arbeitskräften aus der Landwirtschaft zu jener Zeit kleiner als die Nachfrage aus der Industrie und dem Dienstleistungssektor. Ebenso stiegen die Löhne und die Konsumquote.

China dürfte sich rasch auf diesen Zeitpunkt hinbewegen. Das Angebot an jungen Arbeitskräften wird in den nächsten Jahren viel langsamer wachsen als bisher. An Chinas Küste steigen bereits die Löhne. Zu den Profiteuren dieser Entwicklung zählen viele internationale Konsumgüterhersteller.

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UZ l GELD

OTC-BÖRSE

Last but not least Zum letzten Mal im Jahr 2011 porträtieren unsere Autoren Fredy Gilgen und Anne-Careen Stoltze Unternehmen, die erfolgreich an der Nebenbörse gehandelt werden.

Seit 2010 ist die NZZ-Mediengruppe an der OTC-Börse wieder auf Erfolgskurs.

NZZ-MEDIENGRUPPE

Deutlich verbessert Wilde Sprünge nach unten und nach oben sind eigentlich nicht das, was man von einer «Alten Tante» erwartet. Doch die Kursentwicklung der NZZ-Titel in den letzten fünfzehn Jahren war noch sprunghafter als jene der meisten übrigen Schweizer Medienaktien. Und noch vor zwei Jahren befand sich die traditionsreiche Mediengruppe in ernsthaften Schwierigkeiten und musste einen Verlust von 3,1 Mio. Franken ausweisen.

Tempi passati. Wie die anderen Schweizer Verlagshäuser hat sich die NZZ-Gruppe überraschend schnell von diesem Tief erholt. Im vergangenen Jahr kletterte das Ergebnis mit 35,3 Mio. bereits wieder auf den zweithöchsten Wert der Geschichte und das operative Ergebnis war das beste seit zehn Jahren. Das soll aber noch nicht das Ende der Fahnenstange sein. Konzernchef Albert Stähli rechnet im laufenden Jahr mit einer weiteren deutlichen Ertragssteigerung, nachdem im ersten Semester bereits ein weiteres Plus um 16 Prozent auf 23,8 Mio. herausschaute.

Eindeutig nicht zufrieden ist man bei der NZZ-Gruppe aber mit der Kursentwicklung des laufenden Jahres. Der aktuelle Kurs von 6400 Franken widerspiegle den wahren Wert des Unternehmens nur ungenügend, finden die Unternehmensverantwortlichen. Die Hoffnungen, der im Frühjahr vorgenommene Aktiensplit von eins zu zehn werde sich positiv auf die Handelsliquididät und den Kurs auswirken, haben sich aber noch nicht erfüllt. Dies sicher auch

Foto: NZZ-Mediengruppe

deshalb, weil die sehr rigiden Vinkulierungsbestimmungen bisher nicht gelockert wurden.

Doch was noch nicht ist, kann noch werden. Und gelingt es dem Medienunternehmens neben den klassischen Standbeinen im Print mit Titeln wie «NZZ», «NZZ am Sonntag», «St.Galler Tagblatt» und «Thurgauer Zeitung» künftig auch neue digitale Ertragsquellen zu erschliessen, sind die Zukunftsperspektiven viel versprechend. Die Halbjahreszahlen zeigen hier bereits ein erfreuliches Bild. Dank dem Ausbau im Onlinebereich und insbesondere im Radio- und Fernseh-Geschäft gelang im digitalen Bereich ein Umsatzanstieg von 15,4 Prozent auf 24,6 Mio. «Wir sind überzeugt, dass sich die NZZ-Mediengruppe mit ihren Kompetenzen und etablierten Marken in einer Erfolg versprechenden Ausgangslage für eine weitere Expansion in diesem Bereich befindet», ist die Konzernleitung denn auch überzeugt. (fg)

NZZ MEDIEN IN ZAHLEN Umsatz Mio Fr. Gewinn Mio Fr. Dividendenrendite in % KGV Buchwert je Aktie in Fr. Kurs in Fr. 10.11.11 * Schätzungen UZ

2010 518 35.3 3.2 7.8 10738

2011 * 545 40.0 3.5 6.5 11000 6400

GELD l UZ

l Nr. 12 l 2011 l 45

LENZERHEIDE BERGBAHNEN AG

Sie trotzen auch schwierigen Wetterlagen

Die Verbindung der Skigebiete Lenzerheide (s. Foto) und Arosa soll den Tourismus beleben.

Foto: Bergbahnen Lenzerheide

Für den Tourismus war es kein einfaches Jahr. Zuerst der schneearme Winter, dann der verregnete Sommer. Doch die Lenzerheide Bergbahnen AG (LBB) hat den Schneemangel gut gemeistert. Sie konnte trotz markantem Gästerückgang den Gewinn um eine Million auf 2,2 Mio. Franken steigern. Auch das schlechte Sommerwetter stecken die LBB dank sonnigem Herbst weg.

Dem wechselvollen Marktumfeld treten die LBB mit Investitionen entgegen. Insgesamt will die Bergbahn in den nächsten Jahren 80 Mio. investieren. Schlüsselprojekt ist freilich die geplante Verbindung mit dem Skigebiet von Arosa. Mit einer einzigen Liftanlage könnte Lenzerheide-Arosa zu einer der grössten Schneesportarenen der Schweiz werden. Beide Destinationen würden sich bestens ergänzen.

«Arosa hat über 5 000 Betten, aber ein zu geringes Pistenangebot, während Lenzerheide mit 155 Pistenkilometer über ein gutes Pistenangebot, aber mit 1 600 über zu wenig Hotelbetten verfügt», sagt Verwaltungsratspräsident Christoph Suenderhauf. Zustimmen muss noch die Gemeinde Vaz/Obervaz am 27.

November; Arosa hat das bereits getan.

Des Weiteren wird der Neubau des Hotels Dieschen Sot der LBB mehr Frequenz bescheren. Unmit-

telbar bei der Talstation der Rothornbahn entsteht für rund 70 Mio. eine moderne Resortanlage mit 4-Stern-Hotelbetrieb und 456 Betten. Zwei weitere Projekte sind die skifahrerische Verbindung von der Ost- zur Westseite sowie ein neues Einstiegsportal in Churwalden. Bereits im Sommer 2010 realisiert wurde die neue Gondelbahn Rothorn.

Die LBB entstanden über mehrere Fusionen zwischen der Stätzerhorn Ski- und Sessellift AG, mit der Sportbahnen Danis AG sowie der Rothornbahn und Scalottas AG. Heute zählt die LBB zu den grössten Bergbahnunternehmen in Mittelbünden. Erst seit Mai werden die Aktien der Lenzerheide-Bergbahnen AG (LBB) an der Handelsplattform der Berner Kantonalbank gehandelt, zuvor an der Schweizer Börse.

Grösster Aktionär mit 34,75 Prozent ist die Gemeinde Vaz/Obervaz. Danach folgt der umtriebige Bündner Immobilienunternehmer Remo Stoffel, der im Mai seine Beteiligung von 7,4 auf knapp über 20 Prozent ausgebaut hat. Die Aktie eignet sich für langfristig denkende Anleger mit dem Wunsch nach Nachhaltigkeit. (acs)

S PA R - U N D L E I H K A S S E F R U T I G E N

Auch wenn die SLF bisher vorwiegend in einer Randregion des Kantons Bern tätig war, gehört sie mit einer Bilanzsumme von über einer Milliarde zu den grösseren, noch unabhängigen Berner Regionalbanken. Mit einer Kapitalisierung von 64 Mio. zählt sie sodann auch zu den 50 grössten ausserbörslich gehandelten Unternehmen. Die stetigen Fortschritte der soliden Regionalbank spiegeln sich ebenfalls im Aktienkurs der Spar- und Leihkasse Frutigen wider.

In den letzten fünf Jahren hat dieser um rund 40 Prozent auf aktuell auf 2030/ 2080 (Geld-/Briefkurs) Franken zugenommen. Zum Vergleich: Der Branchenindex SPI Banken hat in der gleichen Periode mehr als die Hälfte eingebüsst.

Gemessen an der Substanz ist die Aktie beim aktuellen Kurs weiterhin unterbewertet, heisst es in einer Studie von Swiss Equity. Dafür liegt das Kurs/Gewinnverhältnis am oberen Rand vergleichbarer Bankenwerte und auch die Dividendenrendite ist mit rund zwei Prozent nicht besonders üppig. (fg)

Raus aus dem Reduit Mit dem 2010 neu eröffneten Standort in Spiez ist die bereits 1837 gegründete Spar- und Leihkasse Frutigen (SLF) erstmals aus dem Frutigland vorgestossen und hat ihr bisheriges Geschäftsgebiet deutlich erweitert. Sie will damit auch in regionale Zentren expandieren und hofft so, neue Ertragsquellen zu erschliessen.

Wie die Halbjahreszahlen zeigen, ist diese Expansion bisher von Erfolg gekrönt. Sowohl die Kundengelder als auch die Kundenausleihungen konnten in den ersten sechs Monaten des laufenden Jahres gesteigert werden. Die Bilanzsumme kletterte um 3,4 Prozent auf 1,1 Mrd. Franken. Auch bezüglich der Erträge spricht die SLF von einem erfreulichen Resultat, gelang es doch den Zinserfolg gegenüber dem ersten Semester 2010 um 3,6 Prozent zu steigern.

Und trotz der unwirtlichen Bedingungen an den Finanzmärken lagen die Erträge aus dem Anlagegeschäft etwa auf Vorjahreshöhe. Wegen der Neueröffnung der Agentur Spiez nahm der Geschäftsaufwand allerdings noch etwas rascher zu als die Erträge. Der Bruttogewinn lag deshalb im ersten Semester mit 3,75 Mio. leicht unter dem Vorjahreswert. Für die Frutiger allerdings kein Anlass zu jammern.

Für das gesamte Jahr 2011 hatte die Bank ursprünglich einen Bruttogewinn von 7 Mio. budgetiert. Das positive Ergebnis des ersten Semesters lässt erwarten, dass dieser nun etwas höher ausfallen dürfte. Nach den eigenen Prognosen der Bank wird der Jahresgewinn mit 3,3 Mio. etwa auf Vorjahreshöhe zu liegen kommen.

LENZERHEIDE BERGBAHNEN IN ZAHLEN Jahresumsatz in Mio Fr. Gewinn Mio Fr. Dividendenrendite in % KGV Buchwert je Aktie in Fr. Kurs in Fr. 10.11.11 Quelle: OTC-X und LBB AG

2010 30 2.2 2.7 37.4 32.05

2011 * 30 2 2.7 37 33 22.5

SLF IN ZAHLEN Bilanzsumme in Mrd. Fr. Gewinn Mio Fr. Dividendenrendite in % KGV KBV Buchwert je Aktie in Fr. Kurs in Fr. 10.11.11 Quelle OTC-X

2010 1.07 3.3 2.0 19.2 0.7 2839

2011 1.13 3.3 2.0 8.0 0.7 2900 2030

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KOMMUNIKATION l UZ SMARTPHONES

Die Qual der Wahl VON ANDRÉ CARADONNA

ANDRÉ CARADONNA Der Autor ist Produktspezialist von Swisscom und beantwortet Fragen zur Informationsund Kommunikationstechnologie. vernetzt@unternehmerzeitung.ch

Ich mÜchte mir im Weihnachtsgeschäft ein Smartphone kaufen.

Welches eignet sich dabei am besten fßr die geschäftliche Nutzung?

Die Auswahl an erhältlichen Smartphones ist riesig. Zwar lässt sich dadurch fßr jedes Bedßrfnis das passend Gerät finden, jedoch steigt mit dem grossen Angebot auch die Herausforderung das fßr sich richtige Smartphone herauszusuchen. Ein sorgfältiger Vergleich lohnt sich daher unbedingt. Smartphones unterscheiden sich anhand zweier Merkmale: dem Betriebsystem – also der verwendeten Software - und den verbauten HardwareKomponenten.

Das Betriebssystem Vier Betriebssysteme dominieren gegenwärtig den Smartphone-Markt: Apple mit iOS, Google mit Android, Microsoft mit Windows Mobile und RIM mit dem Blackberry OS.

Alle Betriebssysteme eignen sich sowohl fßr den privaten als auch den geschäftlichen Einsatz. Sie ermÜglichen zudem die Verwendung von Applikationen. Die Auswahl solcher Apps ist jedoch nicht bei allen Betriebssystemen gleich gross. Fßr iOS und Android stehen zurzeit am meisten Apps zur Verfßgung, während fßr die anderen beiden Betriebssysteme die Anzahl kleiner ist, jedoch stetig wächst. Der grÜsste Unterschied bei der Software besteht vor allem

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bei der Handhabung. So kÜnnen bei einem Android Smartphone mehrere Startbildschirme eingerichtet werden, z.B. fßr den Geschäftsalltag mit Mail und Kalenderansicht oder fßr die Freizeit mit Fotos und Fotokamera. Das iOS wird von vielen Nutzern wegen der sehr intuitiven Handhabung geschätzt. Beim Blackberry gibt es keine Obergrenze der Anzahl Mails in der MailInbox (nur der vorhandene Speicher – der ausgebaut werden kann – limitiert die Menge), während Windows Mobile die verschiedenen Kommunikationskanäle nahtlos auf einer Seite chronologisch zusammenfßhrt.

Jeder Nutzer ist daher gut beraten, die verschiedenen Systeme selber zu testen.

zessorgeschwindigkeit, der Speicherkapazität, dem Display, der Akkulaufzeit als auch bei den verwendeten Materialien und deren Verarbeitung. Ein schneller Prozessor und gut ausgebauter Speicher erleichtern flßssiges Arbeiten, wobei die Batterie fßr die Autonomie ohne Stromanschluss relevant wird. Das Display gibt es oft in unterschiedlichen GrÜssen und erlaubt zum Teil die direkte Interaktion mit dem angezeigten Inhalt, dank berßhrungssensitiver Oberfläche.

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l Nr.12 l 2011

UZ l MANAGEMENT

I G E U N D D I E I N T E R N AT I O N A L E PAT E N T L I T E R AT U R

Durchblick dank Patente Wo entstehen neue Technologien? Was treibt die Konkurrenz? Eine neuartige Umfeldanalyse des Eidgenössischen Instituts für Geistiges Eigentum (IGE) liefert sachdienliche Hinweise. Das Ostschweizer Textilunternehmen Schoeller hat das Tool ausprobiert.

TEXT JOST DUBACHER

Bakterien sind allergisch auf Silber. Das Edelmetall wurde deshalb schon in der Antike für die Desinfektion von Wasservorräten genutzt. Die moderne Medizin macht sich dies zunutze und arbeitet in sterilen Umgebungen mit silberbeschichteten Geräten. Ähnlich in der Bekleidungsbranche: Dort dienen Gewebe mit Silberpartikeln der Geruchsdämmung, indem sie die Verbreitung von Bakterien hemmen, die den Schweiss zersetzen.

Auch die Ostschweizer Schoeller-Gruppe produziert silberhaltige Gewebe. Antibakterielle Gewebe sind fester Bestandteil einer Produktpalette, die sich an die Hersteller von Sport-, Berufs- und Arbeitsbekleidung richtet. Aber das Firmenmotto von Schoeller würde nicht «innovative Gewebe» heissen, wenn man sich in Sevelen SG nicht die Frage stellen würde, ob der antibakterielle Effekt von «active-silver» auch ohne Silber zu erzielen wäre.

Schoeller als Pilotkunde Hans Kohn, Geschäftsleitungsmitglied von Schoeller Technologies, wollte es genau wissen und zögerte nicht lange, als ihm das IGE vorschlug, als Pilotkunde eine neue Recherchedienstleistung auszuprobieren.

Umfeldanalyse heisst das neue Angebot so kurz wie treffend. Im Frühjahr 2011 machten sich die Partner Schoeller und IGE an die Arbeit und schon bald war klar: Es gibt patentierte Fertigungstechnologien für silberlose antibakterielle Gewebe; und zwar nicht nur in der Textilindustrie. Zur allgemeinen Verblüffung stellte sich heraus, dass die einschlägige Patentierungsaktivität in der chemischen Industrie und in der Kosmetikindustrie sogar höher liegt.

«In diesem Blick über den Tellerrand», erklärt IGE-

Patentexperte Christian Soltmann, «liegt einer der grossen Vorteile der Umfeldanalyse.» Möglich macht es eine neu entwickelte Patentpattform. «Im Zentrum steht eine Auswertungssoftware, die nicht nur Begriffe, sondern auch Zusammenhänge erkennt», sagt Soltmann. Das Tool kann eine beliebige Anzahl von Patenten nach definierten Begriffen durchsuchen, Überbegriffe nach typischen technischen Merkmalen generieren und das untersuchte Gebiet graphisch als Landkarte darstellen.

Die ganze Welt des patentierten Wissens auf einen Blick.

Ein Traum für Entwickler und Unternehmer. Deshalb sagt Soltmann: «Die Umfeldanalyse kann das Innovationsmanagement einer Firma erheblich verbessern». Wobei der Nutzen umso grösser ist, je internationaler ein Unternehmer aufgestellt ist.

Bei Schoeller zum Beispiel liegt die Exportquote bei über 98 Prozent; die Lieferanten und Kunden stammen aus Europa, Asien und Nordamerika. Was das konkret bedeutet, wird an der Produktlinie «active-silver» deutlich: Das Veredelungsverfahren hat Schoeller zwar inhouse entwickelt, aber der Lieferant der chemischen Basiskomponenten hat seinen Sitz genauso im Ausland wie die Kundschaft.

Die Weiterentwicklung oder gar Ablösung eines solchen Verfahrens ist unter solchen Umständen eine Rechnung mit vielen Unbekannten. Dank der Umfeldanalyse könnte Schoeller jetzt aber auf solides technisches Datenmaterial zurückgreifen.

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Umfeldanalyse bringt Zeitersparnis Die Suche auf der Patentplattform förderte nicht weniger als 4500 einschlägige Dokumente aus knapp 3000 Patentfamilien zu Tage. «Nur schon für diesen Auswahlprozess», kommentiert der 44-jährige Kohn, «müsste ich bis zur Pen-

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MANAGEMENT l UZ

™ © DAS IGE

Das Eidgenössische Institut für Geistiges Eigentum (IGE) in Bern ist die zentrale Anlaufstelle des Bundes für alle Fragen zu Patenten, Marken, Herkunftsbezeichnungen, Designschutz und Urheberrecht. Zu seinen Aufgaben gehört es unter anderem, darüber zu informieren, wie

Unternehmen die Schutzrechtssysteme des Geistigen Eigentums und die ihnen zustehenden Freiräume für ihren wirtschaftlichen Erfolg optimal nutzen können.

Das IGE bietet zudem auf kommerzieller Basis Technologie- und Patentrecherchen an, sowie Markenrecherchen und

Ausbildungsveranstaltungen zum Geistigen Eigentum.

Interessierte erhalten Informationen auf der Homepage www.ige.ch/, auf der Internetplattform speziell für KMU und Einzelerfinder kmu.ige.ch sowie telefonisch beim IGEContact Center unter der Nummer 031 377 77 77.

TRADITION UND HIGHTECH

Die Wurzeln der Schoeller Gruppe liegen in Schlesien, dem Zentrum der europäischen Textilindustrie in der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts. 1867 errichtet Gründer Rudolph Schoeller in Schaffhausen eine der ersten Kammgarnspinnereien der Schweiz. 1868 übersiedelt er nach Zürich und seit 1954 ist das Unternehmen am heutigen Hauptsitz in Sevelen SG aktiv. Um diese Zeit begann auch der sukzessive Umstieg von der traditionellen Massenproduktion in lukrative Nischenmärkte. Seit den

70iger Jahren – ausgelöst durch die Ölkrise – betreibt Schoeller ein systematisches Innovationsmanagement. Drei Schoeller-Technologien sind aus modernen Sport- und Arbeitskleidern nicht mehr wegzudenken: Kevlarverstärkte Textilien: 1985 brachte Schoeller Schutzgewebe für Motorradrennfahrer auf den Markt, für die erstmals hochfeste KevlarFasern verwendet wurden.

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lässt Wasser und Schmutz einfach abperlen.

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Zurzeit beschäftigt die Schoeller Gruppe rund 200 Mitarbeiter. Die meisten sind in Sevelen beschäftigt, wo neben der Produktion auch die Forschung und Entwicklung angesiedelt ist. www.schoeller-textiles.com Foto: Bilderbox.de

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sionierung Patentschriften studieren». Schneller geht es mit der Umfeldanalyse. Innert weniger Tage hatten die IGEExperten eine handliche IP-Landkarte erstellt. Sie enthält die wichtigsten Technologiegebiete angeordnet nach ihrer technischen «Nähe» sowie die Patentierungsaktivität im jeweiligen Gebiet.

Ausserdem wurde auf Wunsch von Schoeller sichtbar gemacht, welche Erfinder und Firmen hinter den interessantesten Patenten stehen. «So konnten wir richtig in die Karte hinein zoomen», sagt Kohn. Zu rund 70 Patenten hat er sich bereits detaillierte Informationen schicken lassen.

Ebenfalls auf Kundenwunsch erstellte das IGE einige chronologische Verknüpfungen. Im Fall Schoeller haben sie deutlich gemacht, dass die Patentierungsaktivität im Bereich Silberalternativen seit 1980 eher abgenommen hat; während die Anmeldungsintensität bei den silberhaltigen Geweben zugenommen hat. Eine gute Nachricht für Schoeller, denn daraus lässt sich schliessen, dass der damalige Investitionsentscheid zugunsten von «active-silver» in einem Trend liegt, der sich eher noch verstärkt.

Die neuen Erkenntnisse lohnen Und sollte sich dies einmal ändern, hätte man in Sevelen auf jeden Fall schon klare Vorstellungen zum weiteren Vorgehen. «Für die Suche nach einem potentiellen F+E-Partner würde sich der Ferne Osten anbieten», erklärt Hans Kohn. Denn nirgends – auch dies hat die Umfeldanalyse gezeigt – werden mehr einschlägige Erfindungen hinterlegt als in Japan.

«Unbezahlbar», nennt Kohn solche Erkenntnisse, «wir werden bei Bedarf wieder eine Umfeldanalyse initiieren».

Zumal dem grossen Ertrag ein begrenzter Aufwand entgegensteht. Rund zwei Ingenieurtage muss ein Unternehmen in eine Umfeldanalyse investieren. Dazu kommt die Abgeltung der IGE-Leistungen in der Grössenordnung ab 5000 Franken.

Christian Soltmann erwartet denn auch eine rege Nachfrage bei der neuen Dienstleistung des IGE. Er schätzt, dass der Kreis der potentiellen Kunden allein in der Schweiz 20 000 Firmen umfasst; vor allem Kleine und Mittlere Unternehmen (KMU), die bisher auf eine systematische Auswertung der Patentliteratur aus Kostengründen verzichten mussten.

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OTI GREENTECH AG

Schutz für den blauen Planeten Die Probleme der Erdölindustrie mit zum Teil verheerenden Ölverschmutzungen an Land und zu Wasser scheinen gelöst zu sein, und zwar durch ein kleines Schweizer Unternehmen aus Zug – die OTI Greentech AG. Ihre Produkte werden international eingesetzt.

Der ölverschmutzte Strand am Golf von Mexico: Die OTI Greentech AG half bei der Reinigung.

TEXT UND INTERVIEW BIRTHE GRAUTMANN

Alles begann mit der Erfindung eines gelernten Kochs, der später als Putzmittelvertreter tätig war. Werner Kroh versuchte ein Mittel zu entwickeln, mit dem man Motorölflecken auf dem Boden entfernen konnte. Anfang der 1980er Jahre, nach jahrelangem Tüfteln und mit Unterstützung von Prof. J.L. Wakhloo von der Universität Saarbrücken, gelang ihm der Durchbruch. Er hatte endlich ein Pulver entwickelt, dass Rohöl in seine Bestandteile zersetzte, sodass es biologisch abbaubar war. Das Experiment war einfach. Kroh bedeckte in einem Container eine Schicht Erde mit Rohöl und verteilte darüber seine Erfindung. Bei der Öffnung des Containers nach mehreren Wochen war das Rohöl verschwunden und unter der Erde hatte sich Trinkwasser angesammelt. Ein paar Jahre später trat Kroh mit seiner Erfindung

an die Öffentlichkeit und demonstrierte ein Pulver, mit dem Ölteppiche auf der Wasseroberfläche aufgelöst werden konnten. 2006 wurde Paul Schuler, der bis 2010 CEO der OTI Greentech AG war, auf Werner Kroh aufmerksam, suchte Investoren und gründete die Oil Treatment International (OTI), die heute als OTI Greentech AG bekannt ist.

Einsatz für die Umwelt Im September 2011 wurde die Zuger OTI Greentech AG vom Deutschen CleanTech Institut als Cleantech Driver im Segment «Waste Management» ausgezeichnet. Das schweizerische Unternehmen ist, allein schon durch ihren Aktionär Werner Kroh, Pionier auf dem Gebiet der Bioremediation sowie der umweltfreundlichen Reinigung und Separierung von Ölprodukten. Mittlerweile hat die OTI Greentech AG Standorte in der Schweiz, Deutschland und in

Foto: Keystone.ch

MANAGEMENT l UZ

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STEPHAN RIND, VERWALTUNGSRATSPRÄSIDENT OTI GREENTECH AG

«Die Ölindustrie reagiert sehr langsam» Ihr Unternehmen hat den Durchbruch in der Beseitigung von Ölverschmutzungen geschafft, sind damit solche Umweltprobleme gelöst?

Stephan Rind: Ich fürchte, es wird noch etwas dauern, bis wir unsere Produkte bei allen Ölkonzernen und nationalen Umweltbehörden als Standardprodukt zugelassen und etabliert haben werden. Aber im Ernst, es gibt zunehmend nachhaltige Produkte und Technologien für Ölverschmutzungen. Die Ölkatastrophe im Golf von Mexico im vergangenen Jahr hat ein neues Bewusstsein in der Öffentlichkeit, aber auch bei den großen Ölkonzernen selbst bewirkt.

Davon profitieren wir, aber auch andere Anbieter von umweltfreundlichen Lösungen. Aber die Ölindustrie reagiert sehr langsam. Für die großen Konzerne steht viel auf dem Spiel. Trotz der Zulassung unserer Produkte durch die nationalen Umweltbehörden beispielsweise in den USA oder Grossbritannien sind monate-, teilweise jahrelange Tests die Voraussetzung für die Anwendung.

Wer sind Ihre wichtigsten Kunden?

Ein staatlicher Ölkonzern im Mittleren Osten, einer der größten Energieversorger und Kraftwerksbetrei-

ber in Südeuropa, ein europäischer Ölkonzern, einer der größten Papierfabriken in der Schweiz, um einige Beispiele zu nennen. Der Papierhersteller war übrigens unser erster Kunde in der Schweiz. Hier gab es eine Grundsatzentscheidung des Verwaltungsrates, zukünftig im Industrie- und Maschinenreinigungsbereich nachhaltige Reinigungsprodukte einzusetzen. Hier konnten wir überzeugen, nicht nur mit «grünen», umweltfreundlichen Produkten, sondern auch aufgrund unserer Kosteneffizienz. Umweltfreundlich muss nämlich nicht teurer sein als konventionelle chemische Produkte. Im Gegensatz zu den meist toxischen Reinigungsprodukten entfällt bei unseren Produkten in den meisten Fällen die sehr teure Entsorgung der Abfallprodukte. Dies war der Hauptgrund für die Verleihung des CleanTech Driver Zertifikates an die OTI Greentech im Bereich «Waste Management» in diesem Jahr durch das deutsche CleanTech Institut (DCTI).

Ist den Regierungen und Ölkonzernen bewusst, dass es ein Produkt zur Lösung von Ölkatastrophen gibt?

Seit der Ölkatastrophe im Golf von Mexico im letzten

Grossbritannien und bietet ihre Produkte für den industriellen, gewerblichen und privaten Gebrauch an.

Nachhaltigkeit Die OTI Greentech AG setzt auf nachhaltige, schadstofffreie Produkte, welche einen schnellen und natürlichen Abbau von Öl erreichen. Die Produkte werden zur Reinigung von Tankfarmen und Tankflotten, sowie zur Beseitigung von Ölverschmutzungen an Land oder im Wasser benutzt. Das Unternehmen hält weltweit ein Patent- und Markenportfolio innovativer und nicht-toxischer Reinigungs- und Separationsprodukte, die einen entscheidenden Beitrag zum Umweltschutz leisten. Je nach dem, ob die Reinigung zu Wasser oder an Land vorgenommen werden soll, steht entweder ein natürliches Steingranulat oder eine flüssige, organische Emulsion zur Verfügung. Die Verschmutzungen aus Öl lassen sich rückstandslos entfernen. Sogar von Ölkata-

Jahr ist unser Bekanntheitsgrad in der Industrie deutlich gestiegen. Aufgrund unserer begrenzten Mittel können wir hier nur gezielt agieren, wie etwa auf der Interspill Messe 2012 in London, zu der wir erstmalig als Experten eingeladen wurden und auf der wir auch als Aussteller präsent sein werden.

men und den optimalen Produktmix für die Bioremidation in den einzelnen Anwendungsphasen bestimmt. Daneben wurden die einzelnen Arbeitsschritte vor Ort koordiniert und laufende Bodenproben zur Überwachung des Projektes durchgeführt. Die Maschinen und die Arbeiter vor Ort stellte unser Partner Waren Sie bei der NCC. Bereits nach 45 Ölkatastrophe im Tagen haben die von Golf von Mexico an uns behandelten ZUR PERSON der Beseitigung des Böden den nationaDer gelernte Bankkaufmann Stephan Ölteppichs beteiligt? len Schwellenwert Rind (44) war von 2000 bis 2003 Chief Leider haben wir die für giftige Böden Investment Officer der schweizerischen Zulassung durch die unterschritten, nach Fortman Cline Gruppe. Von 2003 bis EPA (amerikanische 142 Tagen waren 2011 war er CEO der Colonia Real Umweltbehörde) erst über 97 Prozent der Estate AG. Mit der Übernahme der im August 2010 erhalÖlrückstände vollColonia Real Estate Anfang 2011 verten. Zu diesem Zeitständig abgebaut und liess er das Unternehmen und wurde punkt war der Großteil nicht mehr nachim Juli 2011 zum Verwaltungsratspräsider Ölverschmutzung weisbar.

In Alaska denten der OTI Greentech AG ernannt. auf dem Meer bereits werden wir im durch ein chemisches Januar 2012 mit Produkt einer ehemaeinem internationaoder auch für den Einsatz ligen Tochter von Exxon len Ölkonzern einen grossMobile in tiefere Meereszuständig? angelegten Test unserer schichten verlagert worNeben der Produktion und Produkte bei der Förderung den. Bei der Strandreinidem Vertrieb liefern wir von Schwerölen und der gung konnten wir jedoch auch noch Projekt Manage- anschließenden Reinigung einige bemerkenswerte ment und Training vor Ort. von ölverschmutztem Ergebnisse erzielen. Hier Bei einem großen LandsaGrundwasser und Gestein, ist international noch weinierungsprojekt in Kuwait die bei diesem speziellen tere Lobbyarbeit zu leisten. im März diesen Jahres für Förderprozess entstehen, die National Cleaning Corvornehmen. Diese Tests Ihr Unternehmen produporation (NCC) waren und die möglichen neuen ziert und vertreibt in der unsere Wissenschaftler bei- Anwendungsverfahren Schweiz. Ist Ihre Firma werden aktiv von unseren spielsweise vor Ort, haben nur für die Herstellung Spezialisten begleitet.

Bodenanalysen entnom-

strophen betroffene Tiere, wie beispielsweise Vögel, könnten mit den Produkten der OTI Greentech AG gereinigt werden, da das Lösungsmittel weder der Fettschicht der Federn schadet, noch den Körper vergiftet.

Expansion Der Erfolgskurs der OTI Greentech AG geht weiter. Ende September 2011 hat das Unternehmen einen exklusiven Vertrag mit den südosteuropäischen Staaten Griechenland, Türkei, Aserbaidschan und Moldawien abgeschlossen.

Haupttätigkeitsfelder werden dabei die Reinigung von Tanks, Schiffen und Maschinen, die Trennung und Rückgewinnung von Öl aus giftigem Ölschlamm sowie die Reinigung des Bodens von Öl und verwandten Verunreinigungen sein. Die Sicherheit im Seeverkehr und die Verhütung und Bekämpfung von Ölverschmutzungen auf See und in Häfen haben damit oberste Priorität.

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MANAGEMENT l UZ

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G E M E I N N Ü T Z I G E O R G A N I S AT I O N E N

In den Spendentopf geschaut Alle Jahre wieder... kommt nicht nur der Weihnachtsmann, sondern auch die Spendensammler und Philanthropen. Mit Darbietungen oder Verkaufsaktionen suchen sie nach Geld für eine gute Sache. Und sie haben Erfolg. Die Schweizer sind ein spendenfreudiges Volk. Doch reicht das so gesammelte Geld, um die Gemeinnützigkeit in der Schweiz zu finanzieren?

Sport- und Kulturbereich, aber auch im Bildungs- und Forschungsbereich besonders hoch. Auch im Gesundheits- und Sozialbereich liegt sie immer noch bei gut respektive knapp 50 Prozent.

EINNAHMEQUELLEN DER GEMEINNÜTZIGEN O R G A N I S AT I O N E N I N D E R S C H W E I Z

8%

57%

35%

Leistungsentgelte und Mitgliederbeiträge Spenden Staatliche Beiträge

TEXT HANS LICHTSTEINER

Gemeinnützige Organisationen umfassen gemäss internationalen Konventionen alle Institutionen, die über eine private Trägerschaft verfügen, juristisch wie auch organisatorisch autonom sind, ihre Gewinne nicht an die Träger ausschütten, sondern diese zur Erreichung ihres Sachziels reinvestieren und zudem auch ein gewisses Mass an ehrenamtlichem oder freiwilligem Engagement ausweisen.

Damit gehören nicht nur die Spenden sammelnden Hilfswerke wie Caritas oder die Berghilfe, die Umwelt- und Tierschutzorganisationen wie Pro Natura oder Pro Specie Rara oder die Gesundheitsligen wie die Krebsliga und die Lungenliga zu den gemeinnützigen Organisationen.

Als gemeinnützig gelten auch alle Sportund Kulturvereine, politische Parteien wie auch Wirtschafts- und Berufsverbände. Sie alle setzen sich für kollektive Anliegen ein und dienen damit letztlich dem Gemeinwohl. Insgesamt gibt es in

der Schweiz rund 90 000 solcher gemeinnützigen Organisationen, wie eine jüngst durchgeführte Studie des VMI zeigt.

Woher kommen die Einnahmen?

Die privaten, gemeinnützigen Organisationen in der Schweiz nehmen jährlich gut 25 Mrd. Franken ein. Davon stammen etwa acht Prozent der Gesamteinnahmen, circa zwei Mrd. Franken, von Spenden.

Weitere knapp neun Mrd. Franken machen die Beiträge und Unterstützungsleistungen des Staates aus, wobei drei von vier Franken dieser Mittel, Organisationen des Sozial- oder Gesundheitswesens zufliessen. Sie machen aber auch in diesen Sektoren nur rund 40 Prozent der Einnahmen aus. Rund 14,5 Mrd. Franken und damit über die Hälfte aller Einnahmen generieren die Organisationen letztlich selber, sei dies durch den Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen, durch Sponsorenverträge, oder Mitgliederbeiträgen. Diese hohe Eigenfinanzierungsquote ist bei Wirtschaftsverbänden, im

Gerade zu Weihnachten gibt es zahlreiche Spendenaktionen.

Foto: Bilderbox.de

Wohin fliessen die Spenden?

Ein Drittel aller Spendengelder sammelt der Sozialbereich, 20 Prozent gehen an religiöse Institutionen und 15 Prozent in den Kultur- und Sportbereich. Wirklich abhängig von den Spendeneinnahmen sind dabei die internationalen Hilfswerke und religiösen Organisationen, in einem geringeren Masse aber auch die Umweltund Naturschutzorganisationen sowie die Sport- und Kulturvereine. Für alle übrigen Organisationen sind Spenden willkommene Mehreinnahmen, jedoch letztlich nicht von existentieller Bedeutung.

Die Gemeinnützigkeit in der Schweiz finanziert sich also primär selber über den Leistungsverkauf sowie durch die Mitgliederbeiträge. Die rund zwei Mrd. Franken Spendengelder pro Jahr machen zwar einen stattlichen Betrag aus, den Sektor finanzieren können sie aber bei Weitem nicht. Für den Staat sind die gemeinnützigen Organisationen letztlich ein hervorragendes Geschäft. Jeder in diese Organisationen investierte Steuerfranken wird durch die Eigenleistungen und Spenden von den gemeinnützigen Institutionen fast verdreifacht. In dieser Rechnung nicht mit berücksichtigt ist die durch diese Organisationen erbrachte Freiwilligenarbeit im Umfang von rund 80 000 Vollzeitstellen, was einem weiteren Gegenwert von fünf bis sechs Mrd. Franken entspricht.

DER AUTOR Prof. Dr. Hans Lichtsteiner ist Direktor des Instituts für Weiterbildung am VMI. Das VMI (Institut für Verbands-, Stiftungs- und GenossenschaftsManagement) ist ein Institut der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Freiburg/Schweiz. Es wurde 1976 gegründet und befasst sich mit der wissenschaftlich-interdisziplinären Forschung und Lehre auf dem Gebiet des Nonprofit-Management.

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l Nr. 12 l 2011

PUBLIREPORTAGE

E V E N T M A N AG E M E N T

Herausforderung «Dokumentieren» Wissen ist wichtiger denn je, um sich im Wettbewerb behaupten zu können. Kosteneffiziente Möglichkeiten der Reproduktion des vermittelten Wissens fehlten bis heute, denn es gibt eine neue Art der Dokumentation von Konferenzen, Präsentationen und Schulungen.

TEXT SVEN ZIMMERMANN*

Auch wenn Ihre Veranstaltung der grösste Erfolg aller Zeiten war, die Erinnerung sowie der Informationseffekt daran werden mit der Zeit verblassen. Es sei denn, Sie begleiten Ihre Veranstaltung, Ihr Meeting oder Ihre Konferenz von Anfang an und dokumentieren dies. Wissen bedeutet in einer Informationsgesellschaft Vorsprung und sichert Unternehmen letztlich nachhaltiges Wachstum.

Firmen Know-how muss effektiv vermittelt werden, im Idealfall orts- und zeitunabhängig.

Die vernetzte Welt ermöglicht dies durch Infrastruktur, welche es sinnvoll zu nutzen gilt. Bis jetzt fehlten kosteneffiziente Werkzeuge, um die Schulung oder Präsentation audiovisuell mit der Möglichkeit der Interaktion zu reproduzieren.

KFP MICE Doku zeichnet Präsentationen in ihrer

10 VO RT E I L E VO N K F P M I C E D O K U AU F E I N E N B L I CK – Effizientes und kostenbewusstes Dokumentieren – Orts- und zeitunabhängige Nutzung von Präsentationen/Schulungen – Option des Live-Streaming über Inter- und Intranet – Automatische Synchronisation aller Inhalte (Bild, Ton, Präsentation) – Interaktion während des Live-Streaming (z.B. Fragen an Referenten, Online-Voting) – Sofortige Verfügbarkeit nach Präsentationsende – Nachträgliches Kapiteleinfügen, Löschen und Editieren mit minimalstem Aufwand – Speicherung in einem anwenderfreundlichen DVDMenü – Nutzung mit jedem beliebigen Webbrowser möglich – Einfaches Wiederfinden durch Online-Archiv inkl.

Suchfunktion

Gesamtheit auf und reproduziert sie. Aufgezeichnet wird die PC Präsentation (z.B. PowerPoint), der Vortragende in Bild und Ton

sowie weitere Quellen, die der Vortragende einsetzt, z.B. eine Dokumentenkamera oder eine andere Videoquelle (DVD Player).

Der Nutzer kann die Präsentation entweder live über eine Website mit verfolgen oder zu einem beliebigen Zeitpunkt über eine Website aufrufen und abspielen.

Die per Mediasite-Rekorder aufbereitete Präsentation kann den Teilnehmern direkt nach der Veranstaltung auf Datenträgern (USB-Stick, CD-ROM, DVD) ausgehändigt bzw. im Internet oder in Firmennetzwerken mit Hilfe von spezieller Software als Live-Streaming oder on-Demand bereitgestellt werden. Der Nutzer kann die Präsentation mit jedem beliebigen Webbrowser aufrufen und abspielen. Die grafische Oberfläche ist interaktiv. Der Nutzer navigiert innerhalb der Präsentation wie bei einem DVD-Film: Vor/Zurückspulen, bestimmte Folien aufrufen oder ein-

KFP FIVE STAR CONFERENCE SERVICE SWISS AG Die KFP Gruppe wurde 1989 in Frankfurt am Main gegründet und ist heute mit mehr als 200 festangestellten Mitarbeitern, 20.000 Veranstaltungen jährlich und Büros in allen relevanten MICE-Standorten Europas der Marktführer im Bereich der AV/Medientechnologie im deutschsprachigen Raum.

zelne Kapitel auswählen.

PC- und Videoinhalte laufen dabei immer synchron ab. * Sven Zimmermann ist Sales Manager Schweiz bei der KFP Gruppe. www.kfp.eu

Die KFP Five Star Conference Service Swiss AG ist ein Netzwerkpartner der Celebrationpoint AG

www.celebrationpoint.ch

KFP Mice Doku ermöglicht das Dokumentieren während des Vortrags.

Fotos: zVg

MARKETING l UZ MARKE DES MONATS: MÖVENPICK

Gut in kleinen Dingen VON STEFAN VOGLER

DER AUTOR Stefan Vogler berichtet über die aktuelle Markenführung einer grossen oder kleinen, globalen, nationalen oder lokalen, altbewährten, aufgefrischten oder neuen Marke. www.markenexperte.ch.

Marke des Monats im Dezember 2011:

www.moevenpick.ch

Am 15. Oktober ist Ueli Prager, einer der grössten Markenmacher mit 95 Jahren verstorben. Am Zürichsee wurde die Idee für einen späteren Global Brand mit viel Swissness geboren. Beim Gang über die Quaibrücke beobachtete der für sein Pioniertum später mehrfach international ausgezeichnete Unternehmer, wie Möwen ihre Nahrung aufpickten.

Damit war die Marke «Mövenpick» geboren.

Noch bis kurz vor seinem Tod freute er sich, wenn jemand von seiner Marke inspiriert, Möve mit einem «v» schrieb.

1948 begrüsste Ueli Prager höchstpersönlich jeden Gast im Zürcher Claridenhof, dem Ur-Möven-

pick. Er wollte Gewöhnliches aussergewöhnlich gut oder Aussergewöhnliches, wie edelste Weine im Offenausschank, zu gewöhnlichen Preisen anbieten. Es folgten Themenrestaurants wie die beliebte Adliswiler Grüt Farm und erste Betriebe im Ausland. Die von der US-Systemgastronomie inspirierte «Silberkugel» war die erste FastfoodMarke der Schweiz. Die Weinkellerei, Markenartikel wie Doppelrahmglacé (heute Nestlé) oder Kaffee und die Mövenpick Hotels mit Betrieben am Airport Zürich, in Regensdorf, Deutschland und im Nahen Osten. Last but not least war Mövenpick lange Zeit eine der beliebtesten

Arbeitgebermarken. Wer ein gutes Zeugnis mit der Möwe besass, dem war eine steile Karriere beschieden.

Mit viel Intuition, weiser Voraussicht für Trends und harter Arbeit (er war morgens stets der Erste und abends oft der Letzte) hat Ueli Prager einen Weltkonzern geschaffen. Ich

Ueli Prager.

lernte das Marketing- und Unternehmer-Handwerk von ihm und behalte ihn mit Dankbarkeit in bester Erinnerung. Sein Unternehmertum und Credo «Gut in kleinen Dingen» lebt dank seiner Tochter Verena (Rest. Sommerlust)

l Nr. 12 l 2011 l 55 und seiner Enkelin Linda (Rest. Güterhof) in Schaffhausen weiter. Und vielleicht lebt die einst starke Marke Mövenpick auf.

NEWS AUS DER M A R K E N W E LT Top 100 Global Brands, 2011 siehe www.interbrand.com. Wertvollste CHMarken: Néscafe (30,39 Mia $, Rang 30), Nestlé (12.12 Mia $, 55.), CS (4,1 Mia $, 82.), UBS (3,8 Mia $, 92.) Zurich (3,77 Mia $, 94.). Anwärter auf zukünftigen Top-Platz: 11. Toyota (+6%) 12. Mercedes (+9%) 13. CISCO (+9%) 14.

NOKIA (-15%) 15. BMW (+10%) 16. Gillette (+3%),17. SAMSUNG (+20%) 18. Louis Vuitton (+6%) 19. Honda (+5%) und 20. ORACLE (+16%).

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PUBLIREPORTAGE

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MANAGEMENT l UZ

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NEUES PRODUKTSICHERHEITSGESETZ

Sicherheit geht alle etwas an Unsichere Produkte können sowohl im Hausgebrauch als auch am Arbeitsplatz zu schwerwiegenden Unfällen mit weit reichenden Folgen führen. Allein im Jahre 2010 sind in der Europäischen Union fast 3000 gefährliche Produkte gemeldet worden. Das Ergebnis sind sehr kostspielige Rückrufaktionen.

oder instandgesetzt werden, hat der Verkäufer den Käufer auf diesen Umstand deutlich hinzuweisen.

Dienstleister als Inverkehrbringer Die Verantwortung für die Produktsicherheit wird den Personen auferlegt, die das Produkt in den Verkehr bringen, nämlich primär dem Hersteller, subsidiär dem Importeur, dem Händler und dem Erbringer von Dienstleistungen. Für die Erbringer von Dienstleistungen (z.B. ein Fitness Studio, Hotels, Autovermieter usw.) und für die Händler sind diese Regelungen Das Lesen der Gebrauchsanleitung ist Pflicht.

Foto: Keystone.ch neu und ziehen zum Teil erhebliche betriebsorganisatorische Konsequenzen (wie z.B. Aufbau eines Sicherheit der Anwender nicht oder nur TEXT HANS-JOACHIM HESS Reklamations- und Beschwerdemanagegeringfügig gefährden. Seine Aufgabe ments, Notfall-Hotline usw.) nach sich. besteht also insbesondere darin, zu ermitAm 1. Juli 2010 trat das Schweizer ProdukIm Voraus zu planen ist dabei von entteln, welche Gefahren von seinem Protesicherheitsgesetz (PrSG) in Kraft, die scheidender Bedeutung, denn im Bedarfsdukt ausgehen und in einem weiteren Übergangsfrist läuft am 31. Dezember fall wird unter Androhung von Strafe Schritt zu überlegen, wie er diesen Gefah2011 ab. Neu werden darin nun auch die ren zu begegnen hat. Besteht zudem eine so genannten «Nachmarktpflichten», wie unverzügliches Handeln vorausgesetzt. physische Gefahr muss er besondere konProduktbeobachtung, Beschwerdemanastruktive Vorkehrungen (AbschrankunGebrauchsanleitung ist entscheidend gement und Rückruf geregelt. gen, Verblendungen, Hindernisse usw.)

Der Verwender hat einen Anspruch auf treffen oder auf die Gefahr mittels WarnSicherheit aller Produkte eine Anleitung in der Sprache des LanDas PrSG verlangt vom Inverkehrbringer, desteiles, in der das Produkt in den Verund Sicherheitshinweisen aufmerksam kehr kommt. In den Anleitungen sollten dass seine Produkte die Gesundheit und machen. Der Anwender sollte sich also neben Hinweisen für den normalen und hundertprozentig auf das Produkt oder sicheren Betrieb, Warnhinweisen, spezidie das Produkt begleitenden Sicherheitsfischen Sicherheitshinweisen für den hinweise und Gebrauchsanleitungen verBenutzerkreis auch die bestimmungsgelassen dürfen. mässe Verwendung aufgeführt sein, es sei Erfassung gebrauchter Produkte denn, diese ergibt sich schon aus der Das neue PrSG gilt für sämtliche ProNatur der Sache (Tisch, Messer, Schere, dukte. Dabei ist es unerheblich, ob diese Leiter). Das «Lesen» der Bedienungsanentgeltlich oder unentgeltlich (also auch leitung ist für den Verwender übrigens NACHSCHLAGEWERK für den betriebsinternen Gebrauch oder Pflicht.

GÜTER UND ERBRECHT als Werbegeschenke) überlassen wurden, mit Stichwortverzeichnis unabhängig davon, ob sie neu, gebraucht, wiederaufbereitet oder wesentlich veränHilfreiches und informatives Nachschlagewerk mit DER AUTOR dert worden sind. Will ein Occasionspraktischen Tipps und Beispielen, um güter- und erbhändler also in Zukunft ein Auto oder eine rechtliche Situationen zu analysieren und zu planen.

Hans-Joachim Hess ist RechtsMaschine weiter verkaufen, werden Proanwalt für Produkthaftung. dukte vermietet, verliehen oder geleast, Herausgeber: preferred leaders club, Unternehmer Er ist Berater zahlreicher so kann sich der Käufer, Mieter oder sonsForum Schweiz Schweizer und Deutscher tige Anwender darauf verlassen, dass das Unternehmen in Fragen des Produkt ihm in einem «sicheren» Zustand Bestellung und weitere Informationen unter europäischen und internationaüberlassen wird. Muss das Produkt vor shop.unternehmerforum.ch. len Haftpflicht-, Vertrags- und dem erneuten Gebrauch noch repariert Organisationsrechts. www.ebdi.com

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l Nr.12 l 2011

UZ l RECHT

NEUES LAUTERKEITSRECHT

KMU im Gegenwind Nach der Revision des Bundesgesetzes über den unlauteren Wettbewerb (UWG) können nur noch Konsumentinnen und Konsumenten geltend machen, allgemeine Vertragsbedingungen seien unlauter. KMU haben das Nachsehen.

TEXT CAROLINE KIRCHSCHLÄGER UND BENJAMIN KURMANN

Im Geschäftsverkehr werden aus Rationalisierungsgründen oft standardisierte Vertragsbedingungen (sog. AGB) verwendet. Auf der Seite des Adressaten, sei dies ein Privater oder ein KMU, ist der Spielraum, solche Bedingungen im Einzelnen zu prüfen, meist beschränkt. Oft fehlt angesichts des Machtgefälles zwischen den Beteiligten die Möglichkeit, sich nachteiligen oder gar missbräuchlichen Bestimmungen zu widersetzen. Das Bedürfnis nach Schutz der schwächeren Partei liegt somit auf der Hand.

Herkömmlicher Schutz Herkömmlich beruht der Schutz vor missbräuchlichen AGB auf drei Pfeilern. Zum einen kann geltend gemacht werden, eine bestimmte Bedingung verletze zwingendes Recht oder verstosse gegen die guten Sitten. Sodann muss sich ein Vertragspartner nach der Ungewöhnlichkeitsregel von der üblichen Rechtslage abweichende und daher ungewöhnliche Klauseln nicht entgegen halten lassen, sofern er nicht besonders auf sie aufmerksam gemacht worden ist. Zudem gehen Unklarheiten zulasten der Verfasserin der AGB (sog. Unklarheitenregel). Eine dritte Schranke enthält sodann Art. 8 des Bundesgesetzes über den unlauteren Wettbewerb (UWG), wonach unlauter handelt, wer vorformulierte allgemeine Geschäftsbedingungen verwendet, die in irreführender Weise zum Nachteil einer Vertragspartei a) von der unmittelbar oder sinngemäss anwendbaren gesetzlichen Ordnung erheblich abweichen oder b) eine der Vertragsnatur erheblich widersprechende Verteilung von Rechten und Pflichten vorsehen.

Bestimmungen in AGB, welche gegen eine dieser Regeln verstossen, können nicht durchgesetzt werden.

Vom alten zum neuen Art. 8 UWG Art. 8 UWG erwies sich jedoch seit Inkrafttreten vor etwas mehr zwanzig Jahren als weitgehend zahnlos, da das Kriterium der Irreführung praktisch nie als erfüllt angenommen wurde. Anlässlich der anstehenden Revision des UWG einigte sich daher die Bundesversammlung auf eine Neuformulierung, wonach insbesondere unlauter handelt, «wer allgemeine Geschäftsbedingungen verwendet, die in Treu und Glauben verletzender Weise zum Nachteil der Konsumentinnen und Konsumenten ein erhebliches und unge-

rechtfertigtes Missverhältnis zwischen den vertraglichen Rechten und den vertraglichen Pflichten vorsehen». Damit wurde auf das – sich unter altem Recht als problematisch erweisende – Kriterium der Irreführung verzichtet und stattdessen mit Treu und Glauben auf einen allgemein bekannten und bedeutsamen Rechtsbegriff verwiesen. Insofern wurde die Schranke, dass Unlauterkeit angenommen werden kann, sicherlich herabgesetzt. Ausserdem wurde der Schutzbereich von Art. 8 UWG auf Konsumentinnen und Konsumenten beschränkt. Erfasst wird damit nur noch die Beziehung B2C (Business to Clients), in der das Missbrauchspotential als besonders gross erachtet wird.

Konsequenzen für KMU Diese Gesetzesänderungen schlagen für KMU gleich doppelt zu Buche: Zum einen riskieren sie als Verfasser von AGB, dass eine Bestimmung schneller als unlauter qualifiziert wird, weil das Kriterium der Irreführung wegfällt. Zum andern führt die Fokussierung auf Konsumentinnen und Konsumenten sodann zu einer regelrechten Diskriminierung von KMU, da sie im Verhältnis Business to Business (B2B) durch das UWG nicht mehr geschützt sind. Das in der Praxis bereits jetzt bestehende Kräfteungleichgewicht zwischen KMU einerseits und Grossunternehmen oder dem Staat andererseits wird damit verschärft.

Wie sollen sich KMU nun verhalten?

Art. 8 UWG tritt in seiner neuen Fassung auf den 1. Juli 2012 in Kraft. Als Verfasser sind KMU gut beraten, ihre eigenen AGB im Hinblick auf die neuen gesetzlichen Anforderungen zu überarbeiten. Der Gesetzgeber räumt ihnen dafür eine Übergangszeit von einem Jahr nach Inkrafttreten der Gesetzesänderung ein.

Als Betroffene von AGB verbleiben den KMU neu nur noch die allgemeinen Rechtsbehelfe. Unter Umständen könnte die Ungewöhnlichkeitsregel zur Kompensation der Defizite von Art. 8 UWG dienen. KMU stehen deshalb fortan noch vermehrt vor der Herausforderung, ungewöhnliche AGB zu erkennen und gegen diese vorzugehen. Ein Rechtsanwalt, der mit der «gewöhnlichen» Rechtslage vertraut ist, kann ein wertvoller Ansprechpartner sein.

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RECHT l UZ

Ist das neue Lauterkeitsrecht aus Sicht der KMU noch ausgewogen?

Foto: Bilderbox.de

AGB

AGB

ÄNDERUNGEN IM UWG Folgende Änderungen des Bundesgesetzes über den unlauteren Wettbewerb (UWG), welche auch den Geschäftsalltag von KMU betreffen, treten 2012 in Kraft: – KMU haben ihre AGB innert Jahresfrist nach Inkrafttreten an die neuen gesetzlichen Vorgaben anzupassen.

– KMU erfahren im Gegensatz

Geschäftsverkehr, der sich zu Konsumenten, durch das nicht an die gesetzlichen VorUWG keinen Schutz mehr gaben hält, mit Bedingungen vor missbräuchlichen bzw. versehene Gewinnverspregegen Treu und Glauben verchen oder die Missachtung stossenden AGB. – KMU haben auch ihre des Wunsches, keine WerbeGeschäftspraktiken zu überanrufe zu erhalten. prüfen. Als unlauter gelten – Der Bund kann neu die neu auch Tatbestände wie Öffentlichkeit über unlautere der Adressbuchschwindel, Geschäftspraktiken namentlich genannter Unternehmen bestimmte Schneeballinformieren. systeme, elektronischer

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Weitere KMU-relevante Änderungen Bereits vor der besprochenen Revision im AGB-Recht treten am 1. April 2012 Änderungen des UWG in Kraft, welche für KMU relevant sind. So wird insbesondere der Katalog unlauterer Geschäftspraktiken (Art. 3 UWG) um folgende Tatbestände ergänzt: – Adressbuchschwindel: Unlauter ist beispielsweise der Versand von Werbeschreiben für entgeltliche Einträge in Register aller Art, die keinen oder lediglich einen geringen Nutzen vermitteln.

– Schneeballsysteme: Systeme, die darauf aufbauen, weitere Kunden anzuwerben, sind unlauter, wenn der Vorteil der angeworbenen Person hauptsächlich in der Anwerbung weiterer Personen und nicht im Verkauf von Waren oder Dienstleistungen liegt.

– Unlauterer elektronischer Geschäftsverkehr: Es müssen beim elektronischen Verkauf von Waren oder Dienstleistungen neu Angaben über die technischen Schritte zum Vertragsschluss und die Identität des Verkäufers gemacht werden. Ausserdem sind angemessene Korrekturmittel für Eingabefehler einzuräumen und die Bestellung des Kunden ist unverzüglich auf elektronischem Weg zu bestätigen.

– Mit Bedingungen versehene Gewinnversprechen: Gewinnversprechen gelten neu zum Beispiel dann als unlauter, wenn die Einlösung des Gewinns davon abhängig gemacht wird, dass eine kostenpflichtige Mehrwertdienstnummer in Anspruch genommen, eine andere Ware oder Dienstleistung bezogen oder an einer Verkaufsveranstaltung oder Werbefahrt teilgenommen werden muss.

– Missachtung des Wunsches, keine Werbeanrufe zu erhalten: Wer den Vermerk in einem Telefonbuch ignoriert, dass kein Werbeanruf gewünscht wird, handelt ebenfalls unlauter.

Verschärft werden ferner die Sanktionsmöglichkeiten: Neu ist der Bund berechtigt, die Öffentlichkeit unter Nennung des entsprechenden Unternehmens über dessen unlautere Geschäftspraktiken zu informieren. Selbstredend kann eine solche Publikation massive negative Folgen für die Reputation einer Unternehmung haben.

DIE AUTOREN

Dr. Caroline Kirchschläger und Benjamin Kurmann sind Rechtsanwälte bei der Wirtschaftskanzlei Stiffler & Partner in Zürich. Nebst Vertragsrecht beschäftigen sie sich unter anderem mit Gesellschaftsrecht, Erbrecht, Zivilprozessrecht und Immaterialgüterrecht.

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ZÜRCHERUNTERNEHMER

«In den letzten 17 Jahren haben wir rund 1 800 Wohnungen erfolgreich geplant, gebaut und verkauft», so Beat Odinga.

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Foto: Landbote/Melanie Duchene

G E S TA LT U N G V O N L E B E N S R A U M : B E AT O D I N G A

Visionär und Städtebauer Lebensräume wollen entwickelt werden. Städtebauliche Projekte haben grossen Einfluss auf Mensch, Umwelt und Wirtschaft. Beides erfordert viel Weitsicht und ein Gespür für langfristige Perspektiven.

Ein Gespräch mit Beat Odinga, Inhaber der Blickpunkt Lebensraum – Beat Odinga AG und Geschäftsleiter der Stadtbauentwicklungs AG.

INTERVIEW PETER BLATTNER

Im Jahre 1994 haben Sie Ihre Einzelfirma gegründet, die in erster Linie Dienstleistungen für Bauherren angeboten hat. Ihre beruflichen Wurzeln haben Sie jedoch im Bankensektor. Wie kam es dazu?

Beat Odinga: Das stimmt. Ich habe eine klassische Banklehre absolviert und danach die Geschäfte eines Architekturbüros geleitet. Das Flair für Architektur habe ich wohl von meiner Mutter, die Innenarchitektin ist, geerbt. Meinen Unternehmergeist verdanke ich meinem Vater, der eine Kunststoffproduktionsfirma betrieben hat.

Wie haben sich Ihre Dienstleistungen von anderen Anbietern unterschieden?

Während meiner Tätigkeit im Architekturbüro merkte ich schnell, dass ein grosses Spannungsfeld zwischen Finanzinstituten und aussergewöhnlicher, hochwertiger Architektur besteht. Mit meinem betriebswirtschaftlichen Hintergrund konnte ich diese ökonomische Lücke schliessen und so auch hohe architektonische Ansprüche in rentable Projekte überführen.

Im Januar 2006 haben Sie Ihre Einzelfirma in eine Aktiengesellschaft mit Holdingstruktur umgewandelt.

Mittlerweile beschäftigt Ihr Unternehmen 24 Mitarbeitende und deckt die vier Geschäftsbereiche Städtebau/Projektentwicklung, Projektleitung/ -Ausführung, Gewerbe Verkauf/Vermietung und Wohnungen Verkauf/Vermietung ab. Wie schaffen Sie das alles?

Von Beginn an habe ich mit meinen Mitarbeitern stets den ganzheitlichen Ansatz verfolgt. Wir wollen städtebauliche Akzente in der wachsenden Demografie setzen und mit unserem interdisziplinären Team anspruchsvolle und architektonisch hochwertige Bauten realisieren. Dabei sehen wir im Zentrum unseres Handelns die Gesellschaft und deren zukünftigen Veränderung.

Neu verkaufen Sie auch gewerbliche Objekte im B2BBereich. Was ist der Grund dieser Diversifizierung?

In den letzten 17 Jahren haben wir rund 1 800 Wohnungen erfolgreich geplant, gebaut und verkauft. Das Wachstum im klassischen Wohnungsbau dürfte in der Zukunft eher zurückgehen. Das heisst, wir wollten ein zweites Standbein

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ZĂœRCHERUNTERNEHMER

aufbauen, damit wir weiterhin erfolgreich im Markt präsent sind und wachsen kÜnnen Ist dies der Grund, warum Sie kßrzlich die Firma Blickpunkt Lebensraum – Stadtbauentwicklungs AG mit einem stattlichen Aktienkapital von 18 Millionen Franken gegrßndet haben?

Im Gewerbebereich haben wir es mit anderen Investitionsvolumina als im Wohnungsbau zu tun. Das setzt eine andere Kapitalstruktur voraus und als Unternehmer weiss ich, dass es fĂźr solche Grossprojekte mehrere Partner braucht, die sich auch unternehmerisch beteiligen. Die Stadtbauentwicklungs AG gehĂśrt acht ausgewiesenen UnternehmerpersĂśnlichkeiten.

Gibt es schon Projekte, die Ihre neu gegrĂźndete Unternehmung entwickelt und betreut?

Wir haben in der jßngeren Vergangenheit bereits mehrere Akquisitionen getätigt und Grundstßcke angebunden. Weitere Projekte befinden sich noch in Vertragsverhandlung.

Das aktuellste Projekt Flor – die Stadtstadt in der LorenAllee in Uster ist bereits in der Vermarktung. Es ist ein typisches Projekt des neuen Unternehmens, denn es bietet eine gemischte Nutzung von Retail, Gewerbe und Wohnen und verfolgt den städtebaulichen Ansatz in der Erschliessung der drittgrÜssten Stadt im Kanton Zßrich. Genau unser Konzept: städtebauliche Entwicklung von grossen Arealen im Kontext der Stadtplanung.

Sie sagen es. Der Begriff Städtebauliche Entwicklung ist in aller Munde gefolgt von StichwÜrtern wie Raum-

Flor – die Stadtstadt in der Loren-Allee in Uster.

Foto: zVg

planung, verdichtetes Bauen oder Zersiedlung. Haben Sie als visionärer Unternehmer mit Ihrem neuen Unternehmen ins Schwarze getroffen?

Wenn man sich wie wir seit bald zwei Jahrzehnten mit der Entwicklung von Lebensräumen befasst, war diese Entwicklung nicht allzu schwer vorauszusehen. Visionär an der neuen Firma ist vielmehr, dass sie der gleichen Philosophie und derselben Haltung unseres Stammhauses folgt: Potenziale erkennen, Kapital beschaffen, Partner gewinnen, mit unserem interdisziplinären Team anspruchsvolle und architektonisch hochwertige Bauten realisieren und fßr alle Beteiligten einen Mehrwert schaffen.

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ZÜRCHERUNTERNEHMER

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K I R C H E U N D S TA AT

Überfällige Trennung Unsere Gesellschaft ist zunehmend säkularisiert. Die Trennung von Kirche und Staat ist überfällig – auch aus unternehmerischer Sicht.

TEXT ANDREAS KYRIACOU *

Die dieses Jahr veröffentlichte Nationalfondsstudie des Forschungsteams um den Soziologen Jörg Stolz zeigt, dass rund zwei Drittel der Schweizer Wohnbevölkerung ein distanziertes Verhältnis zu Glaubensgemeinschaften haben. Sie nehmen höchstens sporadisch an religiösen Ritualen teil, auch wenn sie mehrheitlich (noch) Mitglied einer Landeskirche sind.

Auch inhaltlich hat die Loslösung längst eingesetzt, religiöse Moralvorstellungen haben ihre normative Kraft eingebüsst. Dies zeigte sich überdeutlich im Mai dieses Jahres, als die Zürcher Stimmberechtigten die beiden evangelikalen AntiSterbehilfe-Initiativen mit 84 beziehungsweise 78 Prozent ablehnten. Das Recht auf individuelle Selbstbestimmung wird von der Bevölkerung sichtlich als wichtiges Gut erachtet – auch bezüglich der Gestaltung des eigenen Lebensendes.

Bei vielen ethischen Fragestellungen, bei denen konservative religiöse Ansichten einem freiheitlichen Gesellschaftsbild gegenüberstehen, geht es primär um die Regelung zwischen Individuen oder zwischen Individuen und dem Staat – so auch bei der Sterbehilfe. Die Schweiz kann stolz auf ihren liberalen Strafgesetzbuchparagrafen sein, der Sterbehilfe nur dann unter Strafe stellt, wenn diese aus selbstsüchtigen Motiven erfolgt.

Eingeengter Handlungsspielraum für Unternehmen Doch in anderen Bereichen engen die überholten Ansprüche auf religiöse Normierung der Gesellschaft auch den Handlungsspielraum von Unternehmen unnötig ein. So verbietet beispielsweise das Zürcher Ruhetags- und Ladenöffnungsgesetz an so genannt hohen Feiertagen Konzerte, Sport-, Tanz- und kulturelle Veranstaltungen im Freien. Kommerzielle Ausstellungen sind sogar auch dann untersagt, wenn sie in geschlossenen Räumen stattfinden. Als hohe Feiertage gelten notabene nicht nur Ostern und Weih-

UNTERNEHMENSBESTEUERUNG ZUGUNSTEN DER KIRCHE

ZH

125.6 Mio.

Alle anderen

11.8 Mio.

FR

6.9 Mio.

TG

8.1 Mio.

SZ

8.5 Mio.

BL

10.1 Mio.

GR

15.2 Mio.

LU

16.1 Mio.

ZG

25.0 Mio.

BE

37.8 Mio.

Von Unternehmen geleistete Kirchensteuern im Jahr 2007. Zürcher Unternehmer werden ganz besonders zur Kasse gebeten.

Foto: Bilderbox.de / Grafik: zVg

nachten, die tatsächlich noch von einem namhaften Anteil der Bevölkerung in irgendeiner Form zelebriert werden, sondern auch der Pfingstmontag und der Bettag, die selbst gläubige Menschen mehrheitlich längst nicht mehr mit einem religiösen Programm füllen.

Der Kanton Luzern hob das Tanzverbot an Feiertagen letztes Jahr auf.

Auch die unsinnigen Zürcher Einschränkungen sollen fallen. Dies verlangt eine von Freidenkern im September eingereichte Einzelinitiative. Ganz besonders auf Zürich trifft aber noch ein anderes Ärgernis zu: die Zwangsbesteuerung von Firmen zugunsten der Kirchen.

125 Millionen liefern Unternehmen im Kanton Zürich an die beiden Landeskirchen ab (Zahlen von 2007 aus der Studie von Marti et al, 2010). Dies entspricht fast der Hälfte der schweizweiten Unternehmensbesteuerung zugunsten der Kirche (siehe Grafik). Religionsgemeinschaften sollen sich wie Sportvereine, Umwelt- und Gewerbeverbände in erster Linie über Mitgliederbeiträge oder dem Verrechnen von Dienstleistungen finanzieren. Erbringen Sie gemeinnützige Leistungen können diese sehr wohl von der öffentlichen Hand entschädigt werden, dies soll aber auftragsbezogen erfolgen. Unternehmenserträge direkt an Glaubensgemeinschaften zu verteilen ist hingegen ein rechtsstaatliches Unding, das abgeschafft gehört. Auch hier wird nun politisch Druck gemacht: Die Zürcher Jungfreisinnigen lancierten im September eine Volksinitiative, die genau dies fordert.

* Andreas Kyriacou ist Inhaber der auf Wissensmanagement spezialisierten Serendipities GmbH, Mitglied der Geschäftsvereinigung Limmatquai-Dörfli, des Gewerbeverbandes der Stadt Zürich und des Netzwerks «Unternehmen Zukunft» sowie Präsident der Zürcher FreidenkerInnen.

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ZÜRCHERUNTERNEHMER

DR. KARIN LENZLINGER DIEDENHOFEN

Nachhaltig in allen Bereichen Die Lenzlinger Söhne AG ist eines der erfolgreichsten Familienunternehmen der Schweiz und besteht in der fünften Generation. Wir befragten Dr. Karin Lenzlinger Diedenhofen zu Nachfolgestrategien und Nachhaltigkeit.

INTERVIEW UND FOTO BIRTHE GRAUTMANN

Frau Dr. Lenzlinger, Ihr Familienunternehmen besteht schon in der fünften Generation. Wie konnte die Nachfolge der Lenzlinger Söhne AG so erfolgreich geregelt werden?

Karin Lenzlinger Diedenhofen: Der Generationenwechsel ist aufgrund mehrerer Aspekte erfolgreich gewesen. Der wichtigste Aspekt ist wohl, dass wir sehr frühzeitig mit der Nachfolgeregelung begonnen haben. Durch dieses Vorgehen konnten wir verschiedene Aspekte einbeziehen und uns Gedanken darüber machen, wer in welchem Bereich in welcher Form wann beteiligt wird. Der zweite Aspekt ist, dass wir einen externen Coach hatten, der den Prozess steuerte. So sind die persönlichen Dynamiken, die in jedem stecken, evaluiert worden. Der dritte wichtige Aspekt ist, dass alle Beteiligten tolerant sein müssen. Gestützt auf diese Punkte konnten wir einem professionellen Nachfolgeprozess entgegensehen. Die Nachfolge wäre schliesslich sicherlich nicht so erfolgreich gewesen, wenn das Unternehmen schlecht gelaufen wäre.

Gibt es grundlegende Veränderungen seit der Übergabe?

Das Unternehmen hat einen sehr grossen Erfahrungsschatz, auf den es sich auch stützt. Unsere Firma lebt von den technisch ausgerichteten Mitarbeitern, die sehr viel Erfahrung haben. Wenn man von einem Tag auf den anderen alles verändern würde, kann man das Unternehmen ziemlich kaputt machen. Da ich aus einer akademischen Umgebung kam, lag mir die patronale Art nicht, mit der mein Vater das Unternehmen führte. Ich habe daher eine kontinuierliche Veränderung angestrebt.

Fast alles lief über den Tisch meines Vaters, wodurch er eigentlich die Unternehmenskultur ausmachte. Ich habe dann angeregt, dass man sich zusammensetzt und eine für alle passende Einigung anstrebt. Die Lösung wurde mit dem Kader zusammen erarbeitet. Im Interesse unserer Mitarbeitenden gab es keine starken Veränderungen. Jedoch haben sie gespürt, dass sie stärker mit einbezogen wurden. Die Neuerung bestand daher aus mehr Verantwortung und Mitbestimmung. Das Arbeiten an der neuen Unternehmenskultur war ein kontinuierlicher Prozess, bei dem immer wieder etwas geändert und somit die Kompetenzen langsam dezentralisiert wurden. Aus der neuen Struktur heraus haben wir dann die Expansion angestrebt, da wir unsere Produkt- und Dienstleistungspalette nicht noch weiter diversifizieren wollten. Somit konnten wir auf geografische Expansion setzen. Ausserdem sind die Strukturen noch stärker professionalisiert worden. Dazu haben Gesetzesänderungen wie zum Beispiel Riskmanagement, Kontrollsysteme und Arbeitssicherheit beigetragen.

Was war der Grund gerade nach Österreich und China zu expandieren?

Die ersten Niederlassungen befanden sich in der Schweiz.

Grund für die Expansion waren klare Marktstrategien.

Durch gezielte Marktanalysen sind wir auf die beiden Standorte Österreich und China gekommen. Österreich ist dabei eher auf Osteuropa ausgerichtet und China natürlich auf Asien. Die ausländischen Standorte bieten vor allem unsere Systemböden an. Alle anderen Geschäftsbereiche sind ausschliesslich in der Deutschschweiz tätig.

Was bedeutet es, in China präsent zu sein?

Der Standort China ist ausgesprochen lehrreich, besonders weil es ein völlig anderer Markt mit völlig anderer Kultur ist. Dafür mussten wir sehr viel Auslands-Know-how aufbauen und auch erkennen, dass nicht die Schweiz und Europa das Zentrum der Welt sind. Im Moment herrscht in China eine rasante Entwicklung, besonders in grossen Städten wie Shanghai, in denen sich die ganze Welt trifft.

Das ist gerade das Interessante am Standort China. Unsere Systemböden verbauen wir in den grossen Städten mit hohem Dienstleistungssektor.

Inwieweit spielt Nachhaltigkeit bei der Lenzlinger Söhne AG eine Rolle?

Nachhaltigkeit ist beim heutigen breiten Einsatz definitionsbedürftig. Ich bin in der Jury des Unternehmerpreis für Nachhaltigkeit von der ZKB. Diesem liegt die umfassende Definition von Nachhaltigkeit zugrunde: Nachhaltigkeit im ökonomischen, im gesellschaftlichen und im ökologischen Sinn.

Nachhaltigkeit wird a priori sehr häufig im ökologischen Sinn verstanden. Im umfassenden Sinne spielt sie für die Firma Lenzlinger eine grosse Rolle. Allein die Tatsache, dass wir nächstes Jahr unser 150-jähriges Bestehen feiern, zeigt, wie Nachhaltigkeit bei uns gehandhabt wird. Wir versuchen uns sowohl finanziell nachhaltig als auch gesellschaftlich und ökologisch nachhaltig zu verhalten. Im ökologischen Bereich könnten wir noch mehr machen. Es ist gerade im Zusammenhang mit der CO2-Senkung ein grosses Thema.

Wir sind hier nicht Pioniere, sondern versuchen solide Überlegungen umzusetzen und nicht einfach nur auszuprobieren. Vor allem hat unser Unternehmen eine Grösse, bei der wir nicht eben schnell eine Nische besetzen können.

Aber bei kleinen Schritten, wie Autos mit Katalysatoren oder lösungsmittelfreier Leim oder Lack, haben wir sofort sehr nachhaltig gearbeitet. Solches Verhalten ist schon seit 150 Jahren Philosophie des Unternehmens.

Oft ist es auch eine Kombination von Ökologie und Ökonomie.

«

Der Standort

China ist ausge-

sprochen lehrreich, besonders weil es ein völlig anderer Markt mit völlig anderer Kultur ist»

ZÜRCHERUNTERNEHMER

Ist im Bereich Nachhaltigkeit in der nächsten Zeit noch mehr geplant?

Wir arbeiten kontinuierlich daran. Da gehört das gesellschaftliche Engagement ebenso dazu. Im Bereich Solar haben wir Pläne, ein Wasserkraftwerk besitzen wir bereits, mit dem wir Strom für den eigenen Verbrauch produzieren. Der reicht jedoch für unseren Bedarf längst nicht aus, deshalb wäre es wunderbar die Stromproduktion durch Solaranlagen steigern zu können. Unser Wasserkraftwerk ist schon sehr alt, nur die Turbinen wurden jeweils dem Stand der Technik angepasst. Erst hat es eine Ziegelmühle und dann ein Sägewerk betrieben. Seit den 1980er Jahren produziert es wieder nur Strom.

Ist Nachhaltigkeit auch ein Kaufs- bzw.

Verkaufsargument?

Ja! Dadurch, dass wir uns kontinuierlich zusammen mit Kunden und Lieferanten um Lösungen kümmern, konnten in allen Bereichen schon interessante Projekte realisiert werden. Neben der Stromproduktion heizen wir mit Abfällen, betreiben strenge Abfalltrennsysteme, haben beim Recyceln von Doppelböden interessante Systeme entwickelt, versuchen Lösungsmittel und Schadstoffe zu reduzieren und haben kürzlich unsere Beratungs- und Projektleitungsmitarbeiter bzgl. der Umweltlabels geschult.

ZUR PERSON Dr. Karin Lenzlinger Diedenhofen studierte an der ETH Zürichsowie an der Boston University und schloss an der Universität St.Gallen mit dem Dr. oec. ab. Nach diversen Tätigkeiten in Forschung, Lehre und Firmen wurde Dr. Karin Lenzlinger Diedenhofen CEO der Lenzlinger Söhne AG.

Was war Ihr bisher grösster Moment als Miteigentümerin bzw. CEO der Lenzlinger Söhne AG? Ein grosser Moment ist sicherlich die erfolgreiche Nachfolgeregelung gewesen. Der nächste grosse Moment wird dann unser 150-jähriges Jubiläum im nächsten Jahr sein, zu dem wir viele Aktivitäten geplant haben. Aber natürlich gibt es viele kleine Momente, die auch sehr schön waren, wie zum Beispiel die Büroeinweihung in China, die Einweihung von Bauwerken, an denen man mitbauen durfte, oder die Gewinnung von engagierten und kompetenten Mitarbeitenden.

Gerade die Gebäude anzusehen, an denen man beteiligt war, bedeuten für mich grosse Momente und vor allem sind sie nachhaltig.

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ZÜRCHERUNTERNEHMER

6. Zürichsee-Unternehmer-Award Das Unternehmerforum Zürichsee ist die KontaktPlattform für Unternehmer aus der Region Zürich und zeichnet innovative Unternehmer der Region aus. Diesmal traf es die Brüder Freitag, welche für ihre Idee, Taschen aus Blachen zu fertigen, honoriert wurden.

Das Unternehmerforum fördert ein zukunftsgerichtetes innovatives und kreatives Unternehmertum. Es ist gleichzeitig ein Weiterbildungsforum und Begegnungsstätte. Die Anlässe fördern das Management Know-how und die Geschäftsbeziehungen unter den Mitgliedern. Höhepunkt ist jeweils das KMUZürichsee-Symposium.

UFZ-Präsident Lucas Anderes begrüsste die Gäste und stellte seine Organisation vor. Er bedankte sich bei den Sponsoren BDO, Credit Suisse und Axa/Winterthur sowie dem Gastgeber BZZ Bildungszentrum Zürichsee (www.ufz.ch).

Der Preis Der Preis gilt aussergewöhnlichen Menschen und deren Leistungen womit die ausgezeichnete Person zu den besten Unternehmern der Region Zürichsee gehört. Die Jury setzt sich aus Felix Fischer, Paul Stämpfli und Hans-Jürg Spreiter zusammen. Zu den Bewertungskriterien zählen u.a. die Businessidee und der kommerzielle Erfolg, die Ausstrahlungskraft in die Region, das Erscheinungsbild der Firma und die Qualität von Management und Team. Nebst der Urkunde offeriert das BBZ 20 Prozent Sonderrabatt auf

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News Kurzarbeitsentschädigung Normalerweise können Unternehmen während maximal zwölf Monaten Kurzarbeitsentschädigungen beziehen. Bis zum 31. Dezember 2011 gilt jedoch aufgrund des Stabilisierungsgesetzes eine Höchstdauer von 24 Monaten. Per 1. Januar 2012 käme wieder die alte Regelung von zwölf Monaten zur Anwendung. Der Bundesrat hat angesichts verschlechterter Wirtschaftsprognosen beschlossen, die Bezugsdauer um sechs Monate auf insgesamt 18 Monate zu verlängern.

Markus und Daniel Freitag.

Sprach- und Informatikurse für Gewinner und seine Mitarbeiter. Die felix martin Hi-Fi und Video Studios AG in Lachen sponsert ein Cordless Phone BeoCom 2.

Der Gewinner Eigentlich ein Duo, die Brüder Daniel und Markus Freitag, welche an der Binzmühlestrasse ihr Geschäft betreiben, das daraus besteht, vornehmlich aus ausgedienten Lastwagenblachen trendige Taschen herzustellen. Sie sind zu finden im Containerturm nahe der Hardbrücke, ihr Team besteht inzwischen aus über 100 Mitarbeitenden und es gibt sogar einen Freitag Store Tokyo. Weitere Detailinformationen finden sich auf www.freitag.ch

Verkehrsforum 2012 Ende Oktober trafen sich der Vorsteher der Volkswirtschaftsdirektion des Kantons Zürich, Regierungsrat Ernst Stocker und der Landesverkehrsmi-

VERBAND ZÜRCHER HANDELSFIRMEN

nister Winfried Herrmann vom Stuttgarter Ministerium für Verkehr und Infrastruktur um über Verkehrsfragen zu diskutieren. Die Spannweite der erörterten

Foto: Roland Tännler

Podiumsgespräch Im vorgelagerten Podiumsgespräch ging es um die Frage «Was bringen die eidgenössischen Wahlen den KMU?». Unter Gesprächsleitung von Zürichsee-Zeitung Chefredaktor Benjamin Geiger diskutierten Nationalrat Alfred Heer (SVP), Nationalrat Ruedi Noser (FDP), Martin Bäumle, Nationalrat (Grünliberale) und Ex-Kantonsrätin Andrea Kennel (SP) darüber, wie man die Stellung der KMU in der Schweizer Wirtschaft verbessern könnte. Im administrativen Bereich wurde vor allem die Mehrwertsteuer kritisiert, auch der Aufwand für die Meldungen durch den Betrieb.

Dann ging es um das Auslegen von Gesetzen und Vor-

stellungen der Administration, die diese nach ihrem Gutdünken auslegen. Ruedi Noser wartete mit zum Teil bedenklichen «Müsterchen» aus dem Alltag auf.

Ein weiteres Schwerpunktthema war der Ausstieg aus der Kernenergie.

Während grün/rot die Möglichkeiten für die Cleantech-Branche unterstrich, warnte der SVP-Vertreter von einer möglichen Stromverteuerung, weil Verknappung und Ruedi Noser gab zu bedenken, dass das Ausstiegsszenario nicht von heute auf morgen möglich sei. Das Podium wurde nach aus dem Publikum beendet, gefolgt von der Preisverleihung und dem wohlverdienten Apéro riche.

wurde für den Frühsommer Themen reichte von der 2012 ein Verkehrsforum BaElektrifizierung der Hochden-Württemberg/Kanton rheinbahn über das dritte und vierte Gleis im Rheintal Zürich angekündigt. Dabei bis zum zweigleisigen Aus- soll eine intensivere Verbau der Gäubahn. Damit die ständigung über grenzüberneue Austauschkultur einen schreitenden Verkehr erzielt werden. festeren Rahmen bekommt

Lohnzahlung bei Minusstunden Ein Arbeitnehmer war während der Dauer des Arbeitsverhältnisses an 80 Tagen arbeitsunfähig. Der Arbeitgeber zahlte zwar 100 Prozent des Lohnes, zog aber die zuviel ausgerichteten 20 Prozent am Ende des Arbeitsverhältnisses mit der Begründung von Minusstunden ab. Diese Regelung hätte nur dann gültig zustande kommen können, wenn sie dem Arbeitnehmer mitgeteilt worden wäre und er gewusst hättte, dass die laufenden Lohnzahlungen gleichsam einen Lohnvorschuss enthalten. Die Klage des Arbeitnehmers betreffend die 20 Prozent Abzüge wurde gutgeheissen.

Lohnzession Löhne können abgetreten werden. Geschieht dies, ist einzig noch der Zessionar berechtigt, entsprechende Forderungen geltend zu machen. Die Klage eines Arbeitnehmers, der das nicht akzeptieren wollte und versuchte, nach erfolgter Zession auch noch in eigenem Namen zu klagen, wurde daher abgewiesen.

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Die Magie von Weihnachten erleben 17.11.2011– 31.12.2011 Zßrich-Oerlikon | Offene Rennbahn

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70

l Nr. 12 l 2011

MARKTNOTIZEN

AIRBERLIN

Anreize für Vielflieger Das preisgekrönte Vielfliegerprogramm topbonus ist das zweitgrösste in Deutschland. Allein im vergangenen Jahr stieg die Teilnehmerzahl um 20 Prozent auf 2,4 Mio. Aktuell nutzen 2,8 Mio. Teilnehmer das Vielfliegerprogramm von Deutschlands zweitgrösster Fluggesellschaft. Damit das Fliegen weiterhin attraktiver und angenehmer wird, entwickelt airberlin das Programm kontinuierlich weiter. airberlin bietet Geschäftsreisenden parallel zum topbonus Programm weitere Vorteile. Grossunternehmen, deren Mitarbeiter häufig fliegen, können mit airberlin individuelle Firmenraten vereinbaren.

Diese sind im gesamten innerdeutschen Netz und zu allen internationalen Geschäftsreisezielen anwendbar. Die Firmenraten ermöglichen hohe Ersparnisse und senken somit die Reisekosten.

Corporate Programm für KMU Auch für kleine und mittelständische Unternehmen ab drei festangestellten Mitarbeitern hat airberlin ein Corporate Programm, die business points. Das Unternehmen bekommt für jeden Geschäftsflug der Angestell-

airberlin verfügt über eine der jüngsten und umweltfreundlichsten Flotten Europas, zu der heute 168 Flugzeuge gehören.

ten business points gutgeschrieben, die sie in Prämienflüge umwandeln können. Die Teilnahme ist kostenfrei.

Voraussetzung ist, dass die Mitarbeiter mindestens zehn Flüge pro Jahr mit airberlin realisieren. Nach der Anmeldung auf businesspoints.airberlin.com können die Firmen auf allen relevanten Geschäftsreisestrecken von airberlin und NIKI innerhalb Deutschlands, Europas sowie auf den Mittel- und

Fernstrecken wie beispielsweise nach Tel Aviv, Bangkok, Kapstadt, in die USA und nach Kanada Punkte sammeln.

Preis-Leistung Das attraktive Preis-Leistungs-Verhältnis der airberlin ist für Geschäftsreisende und Privatreisende gleichermassen interessant. Jedes Jahr erhält airberlin mehr als zehn Auszeichnungen für Service und Qualität. Ein Imbiss, warme und kalte Getränke

sowie Zeitungen und Zeitschriften sind an Bord selbstverständlich kostenfrei. Auf den meisten airberlin-Strecken mit einer Mindestflugzeit von 60 Minuten steht Feinschmeckern zudem eine Auswahl von Gourmetessen des Sylter Restaurants «Sansibar» zur Verfügung.

Ermässigungen für Kinder und Gruppen sowie 20 kg Freigepäck auch für Kinder unter zwei Jahren runden das Serviceangebot ab. airberlin-Flüge

HTW CHUR

Die Energiewirtschaft muss über die Bücher

Mit den Weiterbildungsstudiengängen für Energiewirtschaft legt man den Schalter für einschlägiges Know-how um.

Foto: zVg

Die Energieversorgung ist nicht erst seit Fukushima eine der grössten Herausforderungen unserer Zeit.

Liberalisierung der Energiemärkte sowie sich verändernde Technologien für die klassischen und neuen Formen der Energiegewinnung eröffnen Chancen, bergen aber

auch Risiken in sich. Um die Chancen nützen zu können, braucht es einschlägiges Know-how.

Dieses vermittelt die Hochschule für Technik und Wirtschaft HTW Chur mit einer neuen Weiterbildung: dem «Master of Advanced Studies FHO in Energiewirtschaft». Den

Foto: airberlin.com

sind ab 44,99 Euro bzw. 55 Franken (inklusive Steuern, Gebühren und topbonus Meilen) im Internet (airberlin.com), im Reisebüro sowie telefonisch im Service Center der Gesellschaft buchbar, im Rahmen von Sonderaktionen sogar noch preisgünstiger.

Das Vielfliegerprogramm topbonus ist kostenfrei und der Einstieg durch Anmeldung unter airberlin.com/topbonus möglich.

Studiengang konzipierte die Hochschule in enger Zusammenarbeit mit dem Bundesamt für Energie, Fachverbänden sowie mit privaten Energieunternehmen. Er richtet sich an Personen, die Führungsaufgaben in der Energiebranche innehaben oder übernehmen wollen.

Weitere Informationen unter: www.energiemaster.ch oder Telefon 081 286 24 32.

l Nr. 12 l 2011 l 71

MARKTNOTIZEN GRANO MANAGEMENT AG

Vorsorge im Strudel der Kapitalmärkte Um Chancen und Risiken zu beurteilen, ist die zukunftsausgerichtete Basis der Vorsorgelösung Ihrer Unternehmung von entscheidender Bedeutung.

GRANO analysiert bereits im Erstgespräch Ihren Vorsorgebedarf.

Foto: Bilderbox.de

Die Turbulenzen an den Kapitalmärkten der vergangenen zwei Jahre führten bei den sog. Sparkassen-Risikolösungen (keine Kapitalgarantie) in unterschiedlichem Ausmass zur Unterdeckung und folglich oft zu der Frage, ob der Versicherungsvollvertrag (mit Kapitalgarantie) nicht die

zweckmässigere Vorsorgelösung gewesen wäre.

Dies lässt sich hinsichtlich der Gesamtkosten und der gestellten Anforderungen nur mit einem Zeitraster von mind. zehn Jahren differenziert beurteilen, da sich über diese Periode – im Vergleich mit den einzelnen Anbietern – wesentliche Unterschiede zeigen.

Die Vorsorgelösung im Härtetest Kosteneinsparungen (Risiko- und Verwaltungskosten) waren in den vergangenen Jahren durchwegs in hohem Ausmasse kurzfristig möglich. Kosteneinsparungen sind stets positiv, doch wie langfristig wirken diese, ohne diesbezügliche Garantien?

Dabei wird oft unterlassen, die Vorsorgelösung inhaltlich – Aufbau der Vorsorgepläne und Abstimmung mit der Kollektivkrankenund UVG-Versicherung – zu überprüfen. Denn hier

verbergen sich die wichtigen Faktoren, welche für die Vorsorgelösung der Unternehmung langfristig von hoher Bedeutung sind und zudem die Kosten nachhaltig senken. Wir sehen unseren Einsatz als Zweitmeinung und wegweisende Ergänzung.

Prüfung auf Honorarbasis Die Komplexität der beruflichen Vorsorge erfordert Fachwissen und langjährige Erfahrung im Markt sowie tiefe Kenntnisse bei den Anbietern. Damit sind eine fundierte Prüfung und der richtige Massnahmenvorschlag möglich.

GRANO verfügt über diese Voraussetzungen, ist zudem keinem Anbieter verpflichtet und somit

neutral. Wir zeigen im Quervergleich das ganze Marktspektrum auf und eröffnen damit neue Chancen und Möglichkeiten: Phase I: Grobanalyse, Phase II: Offert- und Konzeptphase, Quervergleiche, Massnahmenkatalog, Phase III: Umsetzung und Implementierung der durch Sie getroffenen Massnahmen.

Ein erstes Meeting empfiehlt sich Beim Erstgespräch analysieren wir die aktuellen Bedürfnisse Ihrer Unternehmung im Vorsorgebedarf und zeigen auf, wie wir unsere Aufgaben – in Ergänzung zu Ihrem Versicherungsbroker – systematisch zu Ihrem Vorteil wahrnehmen und umsetzen.

Gerade in turbulenten Zeiten sind kompetente Partner entscheidend. Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.

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Titelse

BÜCHER l UZ

l Nr. 12 l 2011 l 73

GESCHENKTIPPS

Für die Freunde edler Tropfen . . .

Champagner Guide Der renommierte Champagner-Kenner Richard Juhlin hat für diesen Guide über 6’500 Weine verkostet und sie nach dem 100-Punkte-System bewertet und klassifiziert. Damit steht dem Leser die bislang umfangreichste Bewertung von Champagnerweinen und ihrer Produzenten zur Verfügung. Das Buch ist übersichtlich gestaltet und enthält in kurzer prägnanter Form alles Wissenswerte über dieses perlende Getränk. Der Champagnerexperte Juhlin gibt auch Tipps zu Hotels und Restaurants für alle, die eine Reise in die Champagne planen. Das Werk stellt eine vergnügliche Lektüre und gleichzeitig einen praktischen Reiseratgeber dar. Ein Muss für alle Champagnerliebhaber.

Richard Juhlin: Champagner Guide.

List Medien AG, Luzern (2009) 460 Seiten, CHF 34.90,

Hugh Johnson: Der kleine Johnson.

Hallwag Verlag, München (2011) 472 Seiten, CHF 34.50,

ISBN 978-3-9523-5010-2

ISBN 978-3-8338-2300-8

Das Champagner Handbuch Gerhard Eichelmann präsentiert Wissenswertes rund um den Champagner.

Die wichtigsten Hersteller werden in Porträts vorgestellt, kleine wie auch grosse Häuser und natürlich auch die besten Winzer. Auch fehlen die Geschichte der Champagnererzeuger und ihre Stilistik nicht, ebenso werden die Unterschiede zwischen den verschiedenen Cuvées verdeutlicht. Fast alle grossen Marken gehören heute einem Konzern, da ist Krug eine Ausnahme und zählt zu den fünf Betrieben, die der Autor und Verleger der Mondo-Weinzeitschrift mit fünf Sternen und dem Prädikat «Weltklasse» bewertet.

Gerhard Eichelmann: Das Champagner.

Handbuch Verlag Mondo, Heidelberg (2011), 413 Seiten, CHF 39.90,

Martin Kilchmann: Die Winzer Graubündens und ihre Weine.

AT Verlag, Aarau (2011),168 Seiten, CHF 59.–

ISBN 978-3-9388-3917-1

ISBN 978-3-0380-0517-9

Das Oxford Weinlexikon Das umfassendste Nachschlagewerk zum Thema Wein liegt bereits in der dritten Auflage vor. Das Lexikon bündelt fundierte Informationen zu allen Weinregionen der Welt, zur Geschichte, zu Weinan- und -ausbau, Rebsorten bis hin zum Konsum. Namhafte Persönlichkeiten, Winzer, Weingüter und wichtige Marken, die in der Geschichte des Weins eine wesentliche Rolle spielen, Jancis Robinson: werden vorgestellt.

Das Oxford Weinlexikon.

Einen besonderen Le- Hallwag Verlag, München (2011) ckerbissen stellt die Liste 886 Seiten, CHF 199.–, sämtlicher kontrollierter ISBN 978-3-8338-0691-9 Herkunftsbezeichnungen dar, sie zeigt die zugelassenen Rebsorten, Rebflächen, Produktionsmengen auf. Insgesamt haben 168 Fachautoren an diesem Buch mitgearbeitet.

Foto: Bilderbox.de

Der kleine Johnson 2012 Das erfolgreichste Weinbuch der Welt erscheint seit 35 Jahren und hat sich millionenfach weltweit verkauft. Ob im Restaurant, im Keller, beim Einkauf oder auf Reisen, der handliche Taschenguide bietet Kennern und Einsteigern zuverlässige Informationen zu über 15’000 Weinen, Jahrgängen, Winzern und aktuellen Weinthemen. Die Einträge zu Rebsorten und Weintypen wurden gründlich überarbeitet und die neuesten Trends und Entwicklungen in der Weinwelt berücksichtigt. Neu ist ein Sonderteil zu Südfrankreich. Jahrgangstabellen, Rebsortenkunde, Weinsprache und Tipps zur Kombination von Wein und Essen machen den kleinen Johnson zu einem unverzichtbaren Vademecum.

Die Winzer Graubündens und ihre Weine Der bekannte Redaktor der Zeitschrift «Vinum», Autor mehrerer Weinbücher und Kolumnist, Martin Kilchmann, nimmt sich im vorliegenden Werk der Weine und Winzer des Kantons Graubünden an. Er stellt die besten Weine vor, ihr Terroir, ihre Produktion und porträtiert herausragende Persönlichkeiten. Die Leitsorte ist der Pinot Noir. Dank dem Engagement ehrgeiziger Winzerinnen und Winzer kann sich der Wein aus dem Alpenkanton mit den grossen Weinen dieser Welt durchaus messen. Graubünden ist der drittgrösste Deutschschweizer Rebbaukanton und steht unter dem Einfluss des «Traubenkochers» Föhn, was die Trauben wunderbar ausreifen lässt.

Whisky – Die Enzyklopädie Whisky, resp. Whiskey, wie er in Irland und Teilen der USA geschrieben wird, hat sich längst zu einem absoluten In-Getränk entwickelt. Der Autor zeichnet Ursprünge und Entwicklung der Destillation und der Whiskyproduktion in den massgeblichen Ländern nach. Die Anfänge reichen zurück bis ins 15. Jahrhundert. Alle wichtigen Länder und Regionen werden vorgestellt. Die Herstellung von Malt- über GrainPeter Hofmann: Whisky und Blended Whisky wird – Die Enzyklopädie. AT Verlag, Aarau bis hin zu den Spezialitäten (2011), 632 Seiten, CHF 128.–, beschrieben. Es folgen PorISBN 978-3-0380-0421-9 träts von über 200 Destillerien von Schottland, Irland, Kanada, USA bis Japan. Ein reich illustriertes Nachschlagewerk für den Liebhaber dieses Getränks.

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10 FRAGEN AN l UZ

l Nr. 12 l 2011 l 75

KURT METTLER, CEO SIZ CARE AG

«Schweiz bedeutet Beständigkeit» 1. Warum sind Sie Unternehmer geworden?

Ich habe nie gezielt darauf hingearbeitet, Unternehmer zu werden. Als sich dann die Gelegenheit ergab, waren es mehrere Anreize. Einerseits war ich bereit, noch mehr Verantwortung zu übernehmen, und andererseits wollte ich gemeinsam mit einem motivierten Team Ideen entwickeln und möglichst unkompliziert umsetzen.

2. Wenn nichts unmöglich wäre, was wäre Ihr Traumjob?

Mit 12 Jahren träumte ich davon, Fussballprofi in Schottland zu werden, später wollte ich Germanistik studieren und schliesslich bin ich dann Rechtsanwalt geworden. Heute als Unternehmer habe ich meinen Traumjob gefunden.

3. Was mögen Sie nicht an Ihrer Branche?

Im Gesundheitswesen sind zu viele verschiedene Beteiligte und damit auch unterschiedliche Interessen im Spiel. Dadurch werden notwendige Anpassungen an veränderte Verhältnisse erschwert. Zudem gibt es zu viele, die andere beraten (wollen), und zu wenige, die selber handeln.

4. An welches Ereignis in Ihrer Karriere erinnern Sie sich am liebsten?

Als ich die Belegschaft darüber orientierte, das Unternehmen gekauft zu haben, waren die Reaktionen derart positiv, dass es mich zusätzlich bestärkte, das Richtige getan zu haben.

5. Was war Ihr grösster Fehlentscheid?

Ich habe sicherlich schon oft Entscheide getroffen, die sich dann als - glücklicherweise meist kleinere – Fehler entpuppten.

Für mich ist es wichtig, diese auch eingestehen zu können und dann entsprechend zu reagieren. Bei bedeutenden Entscheiden lasse ich mir - wenn möglich gerne etwas Zeit.

6. Welche Persönlichkeit hätten Sie schon immer einmal gerne getroffen?

Spontan kommt mir da Roger Federer in den Sinn. Nebst den herausragenden sportlichen Leistungen imponiert mir die natürliche Art seines Auftretens ausserhalb des Tennisplatzes.

7. Worüber können Sie sich ärgern?

Es braucht relativ viel, bis ich mich wirklich ärgere. Viele Dinge – vor allem solche, die ich nicht beeinflussen kann - sind mir zu unwichtig, um dafür Energie zu

Foto: zVg

KURT METTLER Unternehmen: SIZ Care AG Position: CEO Erster Job: Zeitungen austragen während der Schulzeit, nach der Matur Sachbearbeiter bei der SUVA Werdegang: Während des Studiums für verschiedene Versicherer tätig, dann als Gerichtsschreiber am Bezirksgericht Bremgarten, später Leiter Rechtsdienst Personenversicherungen bei der Allianz Suisse. Seit 2001 bei der SIZ Care AG, seit 2006 als Geschäftsführer.

Ausbildung: Maturität Typus D, Jus-Studium an der Uni Zürich, Rechtsanwaltspatent Liebste Hobbies: Golf, Sport allgemein, Musik Zivilstand: Lebensgemeinschaft mit Partnerin und ihrem 13-jährigen Sohn

verschwenden. Was mich generell nervt, ist Unpünktlichkeit.

8. Wie erholen Sie sich vom Stress?

Seit ich vor sechs Jahren mit dem Golfspiel begonnen habe, bietet mir das einen

perfekten Ausgleich, um vom Geschäftsalltag abzuschalten. Dazu kommen auch entspannende Wochenenden im Kreis der Familie oder spontane Kurzferien.

9. Was zeichnet die Schweizer Wirtschaft aus?

Eine gute Mischung aus Beständigkeit und Innovation, dazu hochwertige Qualität. Trotz wachsendem Kostendruck hoffe ich, dass es die Rahmenbedingungen ermöglichen, weiterhin möglichst viele Arbeitsplätze im Inland zu behalten.

10. Was wünschen Sie sich für die Schweiz?

Wir haben das Privileg, in eines der schönsten Länder der Welt hineingeboren worden zu sein. Ich wünsche mir, dass dieses Bewusstsein in allen Generationen verankert bleibt. Es liegt in unseren Händen, aus den vorhandenen guten Voraussetzungen weiterhin das Beste zu machen.

76

l Nr.12 l 2011

UZ l KAPITALMARKT

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Die Konkurenzsituation ist in der Gegend relativ klein und überschaubar. Der bestehende Firmenname bürgt für prompten Service und ein gutes Preis-

leistungsverhältnis. Keine Dumpingpreise. Preis CHF 50'000 100'000.

Leben und arbeiten in Thailand Das seit über 10 Jahren bestens etablierte Dienstleistungsunternehmen sucht einen geeigneten Nachfolger. Der jetziger Inhaber möchte aus gesundheitlichen und privaten Gründen sein ertragreiches Unternehmen verkaufen. Unser Konzept erfahren Sie von der Webseitadresse www.swisshelpingpoint.com Für detailiertere Informationen kontaktieren Sie bitte Herrn Marcel P eter unter seiner E-Mail Adresse marcellopeter56@hotmail.com. Wenn vom neuen Inhaber gewünscht, kann die vorhandene, private Infrasstruktur (Luxuriös eingerichtete 4 1/2 Z`Dachwohnung mit Swimmingpool im Garten und neuwertigem Geschäftswagen) preisgünstig mitübernommen werden. Der Aufpreis für die vorhandene private Infrastruktur wäre nur Fr. 60 000.-. über den Gesamtpreis

kann verhandelt werden.

Textilhandel Die Firma ist ein Grosshandelsunternehmen mit Textilien aller Art, insbesondere im Bereich Heimtextilien wie Bade-, Bettund Tischwäsche, Bettdecken.

Showroom, Büro und Lager befinden sich im Grossraum Zürich.

Handelsvertreter gesucht (Topa Verpackungen) Topa Packaging, 1922 gegründet, ist ein Spezialist im Bereich Industrieverpackungsprodukte.

Unser Geschäftsbereich «Thermal Packaging» ist auf Isolationsbehälter und Systeme spezialisiert. Unsere Kunden sind weltweit tätige Firmen aus der Pharmazie und Biotechnologie.

Für diese Firmen bieten wir individuelle Verpackungslösungen und Systemen. Sie versenden temperatursensible hochwertige Produkte wie z.B. Medikamente, Seren und Impfstoffe weltweit.

Qualität und Zuverlässigkeit sind die wichtigsten Voraussetzungen für unsere Kunden.

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19.01.2012 KMU SWISS Infotable 01-11: «Lernwerk – Die Vernetzung von Arbeit, Bildung und Beratung» – Lernen Sie das Sozialunternehmen Lernwerk kennen. Erkennen Sie die Möglichkeiten und Vorteile einer Zusammenarbeit mit dieser Institution. Sie werden die Vielfältigkeit dieses Unternehmens kennen lernen und mehr über die Herausforderungen erfahren, die Arbeitsmarkt- und Berufsintegration mit sich bringen.

23.02.2012 KMU SWISS Infotable 02-11: «Alperose – Das Musical»; Erleben Sie mit uns die Welt des Musicals vor und hinter der Bühne bei einer Geschichte über Sehnsucht, Heimweh und Versöhnung. Die Vielfalt der Dreiminuten-Geschichten, die Polo Hofer geschrieben hat, bildeten die Textbausteine zur Geschichte von «Alperose – das Musical». Eine Erzählung aus dem Leben von Pesche, Johnny, Lotti und Lorraine.

09. & 10.05.2012 Reservieren Sie sich schon heute einen Platz am KMU SWISS Forum 2012 zum Thema «Risiko versus Status Quo» und der Übergabe des SWISS Lean Awards!

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Druckerei zu verkaufen (lukr. Nischenmarkt) Auf Grund einer Nachfolgeplanung will der Besitzer seinen sehr gut positionierten Druckereibetrieb (Siebdruck, Digitaldruck, Ausrüsterei) verkaufen.

Rund ein Drittel des Umsatzes stammt aus einem lukrativen Nischenmarkt mit Produkten und Dienstleistungen für Skipisten (Herstellung von Absperrungen, Signalisationen und Schutzmatten). Zusätzliche Dienstleistungen beinhalten Beschriftungen, Werbung, Point-of-Sale-Materialien etc.

Besonderes: – Nebst dem Verkäufer besteht eine weitere Schlüsselperson, die weiter im Betrieb tätig sein wird.

– Auf Wunsch kann die bestehende Betriebsliegenschaft übernommen werden.

Unternehmen techn.

Produkte, 547/EM Der Gründer und Inhaber dieses kleinen Handelsunternehmens mit 2 Mitarbeitern, welches über einen sehr guten Ruf verfügt, sucht einen Ingenieur zum Ausbau des Vertriebs und bietet die Option der Geschäftsübernahme an. Die Firma mit Sitz in der Deutschschweiz (Grossraum Zürich) verkauft seit über 50 Jahren in der Schweiz und teilweise auch im Export anspruchsvolle technische Produkte auf dem Sektor Armaturen, Rohrleitungen, Sicherheitseinrichtungen und Spezialitäten an die Industrie.

Zu den Kunden zählen unter anderem Firmen der Energieerzeugung, Kernkraftwerke, Kraftwerke, Unternehmen der chemischen und pharmazeutischen Industrie. Der Jahresumsatz beträgt rund 1 Mio. CHF. Unternehmen für Umwelttechnologie, 552/EM Der in der Deutschschweiz domizilierte moderne Industriebetrieb entwickelt, produziert und vertreibt Emulsionspflegegeräte, Mischanlagen (für Emulsionen) und Filteranlagen.

Die Firma ist seit über 25 Jahren in diesem Bereich tätig und verfügt weltweit über einen erstklassigen Ruf. Das Unternehmen hat einen breit aufge-

stellten Kundenstamm in verschiedensten Branchen. Neben den Standardprodukten werden auch individuelle Projekte nach Kundenwünschen kurzfristig und professionell realisiert. Die Übernahme dieses Unternehmens bietet vor allem Branchenspezialisten, die in den Schweizer Markt einsteigen möchten oder sich ein zweites Standbein aufbauen möchten, ausgezeichnete Möglichkeiten.

Metallgiesserei, 554/EM Die in der Nordschweiz ansässige Metallgiesserei produziert hauptsächlich Gussteile aus Nichteisenmetallen für Schienenfahrzeuge sowie Maschinen- und Apparatebau im Sand- und Kokillenguss-Verfahren. Die Firma, die 1945 gegründet wurde, verfügt über einen sehr guten Namen und ist fest im Schweizer Markt etabliert. Die Übernahme dieses Unternehmens bietet vor allem Branchenspezialisten aber auch branchennahen Unternehmen die Möglichkeit, Synergien zu nutzen und Marktanteile zu gewinnen bzw. in den Schweizer Markt einzusteigen.

Fensterbaufirma zu verkaufen – Betriebsimmobilie kann langfristig gemietet werden – Sehr grosser Kundenstamm – Produktionsanlagen voll einsatzbereit – Gute Rentabilität Immobilien AG zu verkaufen – Die erfolgreiche Firma besitzt 33 000m2 Gewerbe- / Industrieland – Sehr wenig Fremdkapital Motorsport AG zu verkaufen - Grosser Immobilienbestand - Gute Rentabilität - Top Infrastruktur Preis CHF 8000000 – 9000'000 Innenausbaufirma zu verkaufen Verkauf von 100% der Aktien (alle Aktiven und Passiven).

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KAPITALMARKT l UZ Marktpotential und Autobahnanschluss in der Nähe.

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– Komplette Infrastruktur mit modernem Maschinenpark vorhanden.

– Betrieb mit über 20 Mitarbeitern.

– Breites Produktionsangebot in den Bereichen Möbel- und Innenausbau.

– Marktregion vornehmlich im Mittelland.

– Gute Rentabilität und wenig Fremdkapital.

Der Käufer benötigt eine solide Eigenkapitalbasis.

Architekturbüro zu verkaufen Sehr grosser Kundenstamm / grosse Bekanntheit / Hervorragender Ruf / Arbeitsvorrat > CHF 4.0 Mio. /Hohes Eigenkapital / äusserst rentabel Investor / Teilhaber für Filtertechnikfirma Hersteller einer neuartigen Wasserfilter-Technologie, die vielseitig einsetzbar ist und diverse Vorteile gegenüber heutigen Filtersystemen aufweist. Gesucht: Tätiger Teilhaber oder Investor. - Übernahme der kompletten Firma möglich.

Franchisepartner/in Home Instead Home Instead Seniorenbetreuung ist Anbieter von Dienstleistungen im Bereich der Alltagsbegleitung und persönlichen Betreuung von Senioren zuhause. Das Unternehmen ist weltweit erfolgreich und auch in der Deutschschweiz bereits gut etabliert. Als Franchisepartner/in bei Home Instead profitieren Sie von einem aussergewöhnlichen Konzept, einem zukunftsträchtigen Markt und einem etablierten Markennamen. Sie repräsentieren Home Instead Seniorenbetreuung u.a. bei Geschäftspart-

nern, z.B. in Spitälern, Senioreneinrichtungen oder Arztpraxen.

Sie führen Informationsgespräche mit Interessenten und stellen sicher, dass unsere Senioren auf höchstem Niveau betreut werden.

Bodenbeläge/ Inneneinrichtung Inneneinrichtung + Bodenbeläge (Möbel, Teppiche, Parkett, Vorhänge, Lederwaren, Geschenkartikel).

Der Verkäufer ist auch Eigentümer der Geschäftliegenschaft, welche zusätzlich Wohnungen 4 Wohnungen enthält.

Zweirad-Fachgeschäft Beim angeführten Objekt wird ein Zweiradfachgeschäft (Fahrräder, Mofas, Roller) mit Tankstelle und eigenem Wohn- und Geschäftshaus in der Region Aargau beschrieben. Das Fachgeschäft mit Tankstelle wurde 1953 als Einzelfirma gegründet und seit 1976 durch den heutigen Inhaber geführt. Gemeinsam mit seiner Frau hat der heutige Inhaber das Fachgeschäft in den vergangenen Jahren mit viel Engagement konstant auf– und ausgebaut.

Heute verfügt das Fachgeschäft über eine gute regionale Vernetzung und Akzeptanz als Anbieter von neuen und gebrauchten Fahr- und Motorräder (Mofa & Roller), Services und Reparaturen.

Unternehmen für textilen Sonnenschutz, 550/EM Das in der Deutschschweiz domizilierte Unternehmen produziert, konfektioniert und vertreibt seit über 20 Jahren textilen Sonnenschutz. Die Firma, die kontinuierlich ausgebaut wurde, verfügt über einen sehr guten Namen und ist fest im Schweizer Markt etabliert.

Beliefert wird hauptsächlich der Fachhandel. Die Übernahme dieses Unternehmens bietet vor allem Branchenspezialisten, die

in den Schweizer Markt einsteigen möchten, ausgezeichnete Möglichkeiten.

Schreinerei zu verkaufen Im Auftrag des Inhabers verkaufen wir eine profitable Schreinerei im Mittelland.

Das Unternehmen realisiert mit 10 Mitarbeitenden (inkl. Lehrlinge) rund CHF 2,2 Mio. Umsatz. Die Firma ist im Marktgebiet gut verankert und hat weiteres Entwicklungspotential.

Wir richten uns an einen dynamischen Fachmann mit Weiterbildung und Führungserfahrung.

Ein Verkauf an eine Schreinerei ist ebenfalls möglich.

Sie Frau Füeg an um mehr über das Geschäft und den Preis zu erfahren: 044 221 11 12.

Zum Kauf gesucht

Treuhandbüro Region St. Gallen Treuhandunternehmung sucht Kooperation/Akquisition mit/von lokal etablierten Treuhandbüros (3 – 10 Mitarbeiter) in der Region St. Gallen Neue Marktchancen durch – Einbindung in SpezialistenNetzwerk Beratungsunternehmen im – Zugang zu internationalen Pflegebereich (DL) Mandaten/Kontakten Der deutsche Veranstalter macht Tagesveranstaltungen für – Synergiennutzung durch Abdeckung von BelastungsHeim- und Pflegedienstleitunspitzen, Stellvertretungen gen. Angesprochen werden in – Gemeinsames HR, Finanzeinem Dachreferat juristische wesen und Marketing Themen aus dem Bereich der Pflege. Im Übrigen übernehmen – Regelung der Unternehmens-Nachfolge Referenten Themen aus dem Es sind verschiedene Formen Sachkostenbereich. Der ideale Bewerber/in ist zwischen 35 bis der Zusammenarbeit möglich.

Wenn auch Sie an einer nach5O/55 Jahre alt und verfügt haltigen Lösung interessiert idealerweise über Erfahrung sind, freuen wir uns auf Ihre des Alten- und Pflegemarktes.

Kontaktaufnahme.

Nachfolgerin für Dessous Spezialgeschäft Kauf Haushaltgeräte, Klima Wir suchen eine Nachfolgerin und Lüftung für «Elana Dessous» Spezialge- Langjährig etabliertes Schweischäft für grosse Grösssen. Die zer-KMU im Handels- und Serjetztige Geschäftsführerin vicegeschäft in der ganzen möchte aus Altersgründen auf- Schweiz kauft Firmen in den hören. Es wird immer schwieri- Bereichen Haushaltgeräte, ger Dessous in grossen Grössen Klima und Lüftung, um die zu finden und somit ist Elana Positionen in der Schweiz Dessous (70m2) in Zürich nicht markant zu verstärken. mehr wegzudenken. Vorteile: - KMU der spanlosen BlechumStammkundschaft ist vorhanformung, 1030/EM. den - Lage ist perfekt; ForchGesucht wird aus strategischen Gründen von einem Schweizer strasse 19 in Zürich - in der Produktionsunternehmen ein Nähe finden Sie viele EinkaufsBetrieb im Bereich der spanlomöglichkeiten, Bus und Tramhaltestellen wie auch viele Bars sen Blechumformung. Der und Restaurants - die jetztige Betrieb sollte seinen TätigkeitsInhaberin kann Ihnen auch schwerpunkt im Bereich Stannoch in Zukunft unter die Arme zen, Biegen, Verbinden und greifen, falls gewünscht. Rufen Montieren haben. Auch Unter-

l Nr. 12 l 2011 l 77 nehmen mit Restrukturierungsbedarf oder sich in der Krise befindliche Betriebe kommen in Frage. Der Jahresumsatz sollte bei mind. 500'000 CHF bzw. 400'000 EUR liegen.

Unternehmung zum Kauf gesucht Engagierter Deutsch-Schweizer Unternehmer/GF mit breiter internationaler kaufmännischer Gesamtleitungs-, Restrukturierungs, Markt- und Produktionsaufbauerfahrung (u.a. China und Indien) in familiengeführtem Traditionsunternehmen und Healthcare/ Lifescience sucht im Rahmen einer Unternehmensnachfolge zur langfristigen erfolgreichen Weiterentwicklung des Unternehmens ein Produktions- oder Handelsunternehmen. Bevorzugt werden Betriebe aus den folgenden Branchen: Chemie/Pharma, Ma schinenindustrie, Medizinaltechnik, Textil-/Bekleidungsindustrie mit innovativen Alleinstellungsmerkmalen.

Ideal wäre eine Nachfolgeregelung, bei der der bisherige Inhaber noch für einige Zeit mitarbeiten und unterstützen würde. Der Standort muss in der Schweiz oder im süddeutschen Raum sein. Der Jahresumsatz sollte bei ca. 5 Mio. CHF bzw. ca. 4 Mio. Euro oder darüber liegen. Die Anzahl der Mitarbeiter liegt bei 15 oder mehr.

MBI - Elektro-/MedTechIndustrie 53 jähriger Deutscher sucht eine neue unternehmerische Herausforderung und möchte ein KMU übernehmen.

Langjährige internationale Erfahrung in den Bereichen Elektroindustrie, sowie Medtech Branchen (Hörgeräte, Zahnimplantate) bei verschiedenen Grossunternehmen. Insbesondere Erfahrungen in strategischer und kaufmännischer Führung eines Unternehmens.

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l Nr.12 l 2011

UZ l DAS LETZTE

Horoskop für Unternehmer VON RUEDI STRICKER

RUEDI STRICKER Der Autor ist Inhaber der Beratungsfirma Stricker Consulting in Speicher AR. www.stricker-consultung.ch

Nach langer und intensiver Vorbereitungszeit ist die Redaktion endlich in der Lage, der Unternehmerschaft spezifische betriebswirtschaftliche Aussagen für die nahe Zukunft zu machen. Trotz sorgfältiger Auswahl des Expertenstabs erfolgt die Publikation ohne Gewähr.

Wassermann (21. Januar - 19. Februar) Falls Sie demnächst mit unrealistischen Lohnforderungen konfrontiert werden sollten, können Sie sich auf die Unterstützung von Uranus verlassen. Bleiben Sie hart in der Sache, aber freundlich im Ton. Eine weibliche Mitarbeiterin in Ihrem nächsten Umfeld wird in den nächsten vier Wochen Menstruationsbeschwerden haben. Es sei denn, Saturn verhindert das.

Löwe (23. Juli - 23. August) Sie haben die Unternehmerzeitung abonniert? Gratulation, Saturn wird Sie dafür belohnen. Sie haben das bis jetzt vor sich hergeschoben? Hören Sie mit dem Management by Caterpillar auf. Erledigen Sie Dringendes sofort und planen Sie wichtige Dinge schriftlich und konkret. Sie werden demnächst einen neuen Kunden gewinnen und die Auslastung spürbar erhöhen können.

Fische (20. Februar - 20. März) Als Fisch wissen Sie um die Bedeutung der Liquidität. Erliegen Sie jedoch nicht der Versuchung, diesen Monat keine Löhne zu zahlen. Mars steckt im Moment mit den Gewerkschaften unter einer Decke. Sorgen Sie lieber dafür, dass sich der Verkauf endlich dazu aufrafft, säumige Zahler zu mahnen. Am besten noch vor dem Vollmond, keinesfalls jedoch an einem Sonntag.

Jungfrau (24. August - 23. September) Übertreiben Sie Ihre Bescheidenheit nicht. Entscheiden Sie ausnahmsweise spontan aus dem Bauch heraus und kaufen Sie einen neuen Porsche. Erstellen Sie eine detaillierte Nutzwertanalyse zur rationalen Foto: bilderbox.de Stützung Ihrer Entscheidung. Gehen Sie nächste Woche nicht ans Marketing Meeting, sondern auf den Golfplatz. Es wartet eine erfreuliche Begegnung auf Sie.

Widder (21. März - 20. April) In der Administration macht Ihnen jemand schöne Augen. Trennen Sie Geschäft und Privatleben, Sie haben schon genug Baustellen. Baustellen warten auch auf der A1 auf Sie; Merkur ist in den Ferien und lässt Sie in dieser Hinsicht im Stich. Dafür sind Ihnen andere Planeten wohl gesonnen. Sie werden es vor allem in der dritten Woche spüren. Kaufen Sie frühzeitig genug Champagner.

Waage (24. September 23. Oktober) Mars lässt Ihre Ausgeglichenheit auf den Prüfstand stellen. Lassen Sie sich nicht provozieren, Sie sind am längeren Hebel, und die Zeit arbeitet für Sie. Merkur ist jetzt in der optimalen Distanz zur Sonne, Sie können ruhig eine längere Geschäftsreise planen. Fliegen Sie jedoch nicht Economy, gehen Sie dem Pöbel aus dem Weg.

Stier (21. April - 20. Mai) Ihre Informatik wird wieder zum Thema. Die Kundendaten sind nicht up-to-date, wichtige E-Mails bleiben verschwunden. Der Informatikleiter ist unschuldig, der Aussendienst hat Wichtigeres zu tun, der Innendienst tut nur, was man ihm sagt. Sie werden also ein Wochenende mehr im Büro und eines weniger zu Hause verbringen. Einziger Trost: Venus hält eine schöne Überraschung für Sie bereit.

Skorpion (24. Oktober - 22. November) Klären Sie ab, wann Ihr Treuhänder Geburtstag hat. Falls er ebenfalls Skorpion ist, gibt er Ihnen für seine Dienstleistungen gern einen Spezialrabatt. Unter Sternzeichenfreunden ist das üblich. Falls er ein anderes Sternzeichen hat, verlangen Sie den Rabatt ebenfalls. Was können Sie dafür, dass er zur falschen Jahreszeit gezeugt worden ist?

Zwillinge (21. Mai - 21. Juni) Die Überprüfung Ihrer Verkaufs- und Marketingprozesse lässt sich nicht mehr aufschieben. Sie haben zwar keine Zeit dafür, sollten aber dennoch die günstige Gelegenheit wahrnehmen. Neptun wird dafür sorgen, dass Ihr Internetauftritt kritisiert wird. In der letzten Woche kommt ein langjähriger Mitarbeiter in Versuchung, zu kündigen. Pluto und ein Konkurrent stecken dahinter.

Krebs (22. Juni - 22. Juli) Im Front Office lässt die Qualität wegen privaten Problemen und Stress nach. Reden Sie mit den Betroffenen, aber hüten Sie sich davor, Partei zu ergreifen. Der Mond steht in einem ungünstigen Zeichen, und Neptun bastelt an einer Intrige. Freuen Sie sich auf eine völlig überraschende Einladung. Fahren Sie um den 18. herum besonders vorsichtig, es sind wieder Idioten auf der Strasse.

Schütze (23. November - 21. Dezember) Sie haben mindestens drei Kunden, mit denen Sie kein Geld verdienen. Sie drücken die Preise, verlangen kurze Lieferfristen, bringen Ihre Sachbearbeiter zur Weissglut und zahlen immer zu spät. Teilen Sie diesen Kunden mit, Sie hätten in der Unternehmerzeitung gelesen, dass es für beide Seiten das Beste wäre, die «Zusammenarbeit» zu beenden.

Allfällige Fragen richten Sie an Neptun oder den Verfasser.

Steinbock (22. Dezember - 20. Januar) Leider ist der Vorrat an Prognosen mehr oder weniger erschöpft. Venus ist bereits vor ein paar Tagen in ihre Wellnessferien gereist, Mars leidet an einer Magen-Darm-Grippe und die anderen Gestirne sind stark mit sich selber beschäftigt.

Sie werden also nicht darum herumkommen, Ihre Zukunft ohne himmlische Unterstützung zu planen. Da Sie das bisher auch so gemacht haben, dürfte Ihnen das keine besonderen Schwierigkeiten bereiten. Andernfalls schreiben Sie ein E-Mail an office@saturn.him oder ruedi@stricker-consulting.ch.

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