Бизнес и Жизнь #101

июнь 2015 ЕКАТЕРИНБУРГ медиахолдинг АБАК-ПРЕСС

Евгений

островский

Капец как страшно

22 стр.

для начала

« Б Ж »

з а

5

п р и е м о в

Сюда не ходи! Нельзя! «Обнаженная женщина, которую кожаным ремнем поддерживает за ягодицы полуобнаженный мужчина, – непристойный образ» – так решило УФАС и оштрафовало одного из бизнесменов города на 4000 рублей. Немного – и вроде проще заплатить, но бизнесмен таки решил поискать правду в потемках госучреждений.

Сервис Понять, простить и перестать наконец бояться напомаженных продавщиц из Dior – вывод, к которому колумнист Гандапас подталкивает ранимого покупателя. Прочитать, осо­ знать и срочно заглянуть на свою люксовую рабо­ ту – вывод, к которому ко­ лумнист Гандапас подтал­ кивает беззаботно осевших на Адриатике владельцев «Диоров».

стр.

36

Безопасность Сотрудников нужно держать в тонусе – копаться в их прошлом, несвежем белье, верхнем ящике личной тумбочки. Иногда – про­ воцировать самым доро­ гим: бесплатными деньга­ ми. Денег на провокации лучше не жалеть – эконо­ мия от увольнения прова­ лившегося трудяги все рав­ но будет больше, чем сыр, что вы подложили в его мышеловку.

стр.

40

креатив Прорывы в мировом дизайне, случившиеся за последние 10 лет, – тема, настойчиво рекомендуемая для препарирования дизайнеру Попову последние три месяца. Трижды колумнист Попов безответственно подменял тему разножан­ ровыми околодизайнер­ скими рассуждениями. В четвертый раз извинить увиливание дизайнера По­ пова может только тот факт, что это он, сидя дома, сам заканчивает готовить тот главный прорыв в ми­ ровом дизайне.

стр.

42

стр.

54

ОТЦЫ И ДЕТИ Дети-задиры – позор семьи, тем паче семьи, ведущей светский образ жизни. Многоопытного отца эти рудиментарные стерео­ типы не останавлива­ ют: на море, в ресторан, в кино – с ребенком вез­ де можно и нужно ходить, краем глаза наблюдая сте­ пень проникновения в рус­ ские сердца европейско­ го отношения к активным детям.

стр.

46

для начала

с о д е р ж а н и е

20.

т е м а н о м е р а С о ю з н е р у ш и м ы й 22. Евгений Островский

26

Старая Махабат – лучше новых двух Бермет 26. Игорь Воинов

Для казахов мы не «старший брат»

п р а в и л а у п р а в л е н и я 14. Денис Вешкурцев

Поборись‑ка с собой

30. Алексей Семенцов

Миллионы на шаурме

н а п р а в о 38. Андрей Руденко

Не прощайте нищебродам

38 п у т е в о д и т е л ь 64. Павел Оськин

4 старта для байка

п у т е ш е с т в и е 66. Павел Русинов

Тут помнят, как свистели пули

44

к н и г и 78. Артем Шутов

м о т и в а ц и я 44. Станислав Воробьев

Цинично, жестоко – зато работает о с м ы с л е н и е 54. Николай Карлийчук

Правду хочу поискать в государстве у в л е ч е н и е 58. Дмитрий Рябов

Хочу доехать до «Катюши»

78

64

для начала

к т о

д е л а л

ж у р н а л

июнь 2015

На обложке: Евгений Островский Фотограф: Глеб Клементьев

Директор издания :

Руководитель направлений « Авто» и «Бизнес»:

Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru

Екатерина Сазонова sazonova-ev@ek.apress.ru

И. о. главного редактора :

Специалист по рекламным проектам :

Наталья Попкова popkova@ek.apress.ru

Анастасия Поборцева pobortseva@ek.apress.ru

Выпускающий редактор :

Бренд-менеджер :

Ольга Раева raeva@ek.apress.ru

Ольга Симонова simonova_oa@ek.apress.ru

Дизайн‑макет :

Редактор интернет-проектов :

Алексей Попов ( арт-студия « Штат ! »)

Александр Оводов ovodov@ek.apress.ru

Ведущий дизайнер : Елена Лапочкина

Финансовый управляющий : Юлия Даянова dayanova@ek.apress.ru

Дизайнер : Павел Матяж Секретарь : Бильд-редактор : Павел Матяж

Елена Собенина sobenina@ek.apress.ru

Иллюстратор : Павел Матяж

Учредитель : OOO Издательство « Пульс цен »

Технический редактор : Роман Куваев

Издатель : OOO Медиа-холдинг « АБАК-ПРЕСС »

Фотограф : Глеб Клементьев

Адрес издателя : 620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23

Корректор : Елена Пупова Название издания : « Бизнес и Жизнь » Коммерческий директор : Ирина Глебова glebova-ia@ek.apress.ru

И. о. главного редактора : Попкова Наталья Николаевна

Креативный редактор рекламных проектов : Наталья Валюгина valugina@ek.apress.ru

Руководитель направления « Интерьер »: Ольга Новикова novikova_os@ek.apress.ru

Руководитель направлений « Здоровье » и « Недвижимость »: Юлия Труш trush@ek.apress.ru

Руководитель направления « Мода »:

Адрес редакции : 620014, Екатеринбург, ул. Добролюбова, 16, офис 416 тел. +7 (343) 203‑16–66, bz@apress.ru Франчайзинг и партнерство : Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru +7 912 282 91 10 Оформить платную подписку на « Бизнес&Жизнь » можно на сайте www.apress.ru / bizandlife по почте sobenina@ek.apress.ru по телефону +7 (343) 203‑16‑66

Полина Засельская zaselskaya-py@ek.apress.ru

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Автор­ские материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов – героев редакционных материалов. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет. Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационнорекламное издание. (18+)

стр.

8

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11–0638 от 20.03.2006 выдано Управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу. Отпечатано в типографии «Фабрика цвета». Адрес типографии: 620142, Россия, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7, тел. (343) 221‑02‑82, 221‑01‑41. Номер заказа: 94127. Журнал «Бизнес и Жизнь», июнь 2015, № 101. Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.06.2015. Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 120 руб.

9

3 6

об нов ляем гардероб !

11

4

15

Фото G M P hoto, га рде р о б н а я H u l sta , с а л о н G ra f fo

1

5

1 , 2 . П о л о – 9 4 9 0 р у б .

3 . Д ж е м п е р – 8 8 7 0 р у б .

4 . Ш о р т ы – 9 4 6 0 р у б .

5. Шорты д ж и н с о в ы е – 1 3 3 1 0 р у б .

6 . Х а л а т 1 0 5 4 0 р у б .

7 . Н и ж н е е б е л ь е – 2 3 5 0 р у б .

8 . Н о с к и – 9 3 0 р у б .

2

10

13

9 . Ш л я п а – 3 7 4 0 р у б .

1 0 . К е п к а – 2 7 3 0 р у б .

1 1 . К е п к а – 2 6 1 0 р у б .

12.

13.

14.

15.

К е д ы – 6 4 9 0 р у б . К е д ы – 7 2 2 0 р у б . Ту ф л и – 1 8 2 3 0 р у б . С л а н ц ы – 5 4 9 0 р у б .

7

12

8 14

1 6 . Су м к а – 1 5 0 6 0 р у б .

1 7 . Ре м е н ь – 5 7 1 0 р у б .

16

Радищева, 25 ТиДЦ « Европа », Ленина, 25 Www.gant.ru | www.gant.com

17

для начала

в

т е м у

Краткое содержание нового номера «БЖ» – в 123 словах, 23 поступках Надо женщин из УФАС пожалеть

и 2 именах

Иди продай!

Секретарь «с липкими ручками»

А деньги в кружечку Взял у дочери старые лосины положите Мы поохали, поахали

А что можно делать бесплатно?

Сеть шаурмичных

Зачем ему столько денег?

У нас 37-й год?

Всю жизнь мне сломали

Как поработали, то и наработали

Есть подвиг-подвиг, а есть «ну подвиг»

Секс под одеялом Мы для Америки – ясли Ученик, пациент, покупатель

Андрей Дмитриевич Сахаров, в чем смысл жизни?

Свое кладбище есть Бизнес либо похоронят, либо уведут

Давай с тобой позанимаемся батареями

Позора натерпелись

Все госструктуры – карательные органы Девочки продают себя

Ну его на фиг, надо возвращаться к своим 100 кг

Фиг знает, что делать с такими детьми

Мы можем только жопу подтирать?

Женское тело от талии до нижней части бедер

деловой центр

афиша и ю н ь - и ю л ь

В традиционно вялое летнее межсезонье вслед за Гаркушей и Федоровым на Урал сенсационно доехали питерские подпольщики – «Неформальное Объединение Молодежи».

1

2

4 июня. Премьера фильма «Под электрическими облаками». Режиссер: Алексей Герман-младший. В ролях: Луис Франк, Мераб Нинидзе 17 %

5 «Н.О.М.» «Неформальное Объединение Молодежи» – советская и российская музыкальная группа, выступление которой привлекло внимание 47 % аудитории «БЖ».

1

3

4

5

4

10 июня. Чеховский фестиваль – 2015. Спектакль «Не забывай». Режиссер: Филипп Жанти. Театр драмы 11%

8 июня. Концерт ZAZ. «Космос» 12 %

6

11 июня. Премьера фильма «Манглхорн». Режиссер: Дэвид Гордон Грин. В главной роли: Аль Пачино 12 %

2

3

7

12 июня.

EverBLUES FEST: лучшие блюзовые команды Урала.

EverJazz 14 %

6

8

17 июня. Чеховский фестиваль – 2015. Спектакль «Красный табак». Постановка: James Thiеrrеe. Театр драмы 11 %

7

11 июня. Премьера фильма «Мир Юрского периода». Режиссер: Колин Треворроу. В ролях: Крис Пратт, Брайс Даллас Ховард, Винсент Д’Онофрио 10 %

18 июня. Премьера фильма «Мордекай». Режиссер: Дэвид Кепп. В ролях: Джонни Депп, Гвинет Пэлтроу, Пол Беттани, Эван МакГрегор 14 %

8 9

4 стр.

5

12

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

10

11

21

22

афиша

9

10

18 июня. Премьера фильма «Ганмен». Режиссер: Пьер Морель. В ро­ лях: Шон Пенн, Ха­ вьер Бардем 8 %

15

11

21 июня. «Симфоническое КИНО». Юрий Ка­ спарян (гитара) в со­ провождении орке­ стра. «Космос» 9 %

16

26 июня.

Ural Music Night. Бо­ лее 300 музыкантов. Весь Екатеринбург 9 %

12

22 июня. Закрытие органного сезона. Йорг Халубек (орган), Германия. Филармония 9 %

17

26 июня. Вадим Самойлов. «Агата Кристи». Все хиты». ДИВС 23 %

13

25 июня. Концерт группы «Н.О.М.». «Салют» 47 %

24 июня – 11 июля. Венский фестиваль музыкальных филь­ мов. Площадь им. Кирова 11 %

23 июня. Концерт Бориса Гре­ бенщикова. Дворец молодежи 23 %

18

28 июня. «Холли-фест». Ста­ дион «Юность» 8 %

14

19

20 10-11 июля. «Огни-2015». Музы­ кальный фестиваль.

Deez Nuts, «Психея», «Тараканы», «Кир­ пичи». База «Вол­ на», Заречный 11 %

9 июля. Премьера мульт­ фильма «Миньо­ ны». Режиссер: Кайл Балда 12 %

2 июля. Премьера филь­ ма «Терминатор. Ге­ незис». Режис­ сер: Алан Тейлор. В ролях: Эмилия Кларк, Арнольд Шварценеггер 11 %

14

16

12

23

24

19

18

13

15

25

26

20

17

27

28

29

30

31

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11 стр.

13

пр а в ил а у п равл е н и я Д е н и с а

В е ш к у р ц е в а

Денис Вешкурцев Генеральный директор компании «Сима-Ленд»

1.

Когда я провожу собеседование, мне не важен ни опыт, ни образование, мне важен потенциал, и это я уже нюхом чую – общаюсь и смотрю в глаза. Субъективизм? Да, не спорю. Ну а чему, если не собственной интуиции, доверять? Только так.

2. У нас не на всех ваканси-

ях есть испытательный срок, потому что я считаю: пришел работать – работай. И у менеджеров по продажам и закупу у нас нет оклада, только процент – как поработали, то и наработали.

3.

Давно один серьезный олигарх годам к 55 задумался, зачем ему столько денег, в чем смысл жизни. И он пошел к Сахарову. Пришел и спрашивает: «Андрей Дмитриевич, в чем смысл жизни?» Сахаров, который жизнь знает до уровня элементарных частиц, подумал секунду и ответил: «В экспансии». Все, что делает человек, – экспансия.

Даже рождение детей – это экспансия. Бизнес тем более существует только до тех пор, пока ты завоевываешь. Если ты останавливаешься – рынок от тебя избавится.

4. При первой же встре-

че я каждого кандидата спрашиваю: «Ты кто и что тебе важнее? Семья, поэтому ты работаешь ровно до 18.00 за стабильную зарплату и больше тебя не трогать или ты хочешь расти и тебя можно грузить?» Для меня и то и то хорошо – просто под определенную вакансию. Если человек из первой категории, но сказал, что он из второй, я начну грузить: «Давай делать вот это и это. Давай придумаем что-нибудь новое», а ему не надо – он не такой. В этом случае попробуем ему найти что-то более подходящее (вакансий хватает всегда). Мы не расстаемся с человеком сразу. Если и это не получается – расстаемся.

5. Нет ничего заданного – 6. Если интерес к делу суни в других, ни во мне. Еще года два назад я бы с легкостью сказал, что ни за что не прощу людям. Все тривиально – предательство, ложь, утаенную ошибку и т. п. вещи. Сейчас не отвечу на этот вопрос. В жизни может быть все – и даже то, чего быть не может. Если человек предал, нужно копать и разбираться – почему? Людей формирует окружение, зачастую он-то и не виноват. А может, я с ним себя неправильно вел? Понимание – людей судить нельзя – в моей голове есть, хотя это из области «сказать проще, чем сделать».

ществует, а зарплата маленькая – перекос. Если заработок огромный, а интереса нет – тоже перекос. В таких условиях ничего не получится. Не только мои двери открыты, но и двери собственника, и, если человек реально считает и может доказать, что его доход ниже потенциала, – не проблема, мы поднимем, но и отработать попросим.

7.

На самом деле люди очень скромны. Один из примеров. У нас есть сотрудник, его непосредственный руководитель заметил, что мужик сник, серый прямо стал. Давай выпытывать, и оказалось, что ребенок серьезно заболел – какое-то генетическое заболевание, врачи советовали длительное время провести на море. Мы отправили, сейчас ребенок чувствует себя хорошо, учится, а его отец счастлив. Ф о то G M Ph o to

стр.

14

8. Есть бизнесмены, кото- 10. В последнее время порые все доходы складывают в кубышку. Мы же все вкладываем обратно – в бизнес, в условия работы людей. В наш офис и даже в наши туалеты можно на экскурсию водить – да, мы вложились в очень хороший ремонт, чтобы людям было комфорт­но. В свое время мы еще организовали врачебный кабинет, ввели ставку врача. Точно знаю, что несколько раз наш врач спасала сотрудников от гипертонических кризов и подобных ЧП. Сейчас жара, давление у многих скачет – у нее нет свободной минуты.

любил ходить в Оперный театр, причем стараюсь брать билеты поближе к оркестровой яме. Парадокс: там впадаешь в какое-то подобие транса и голова выдает неплохие мысли про работу.

11. Самое тяжелое в работе

управленца – побороть себя. Прежде чем руководить людьми, переделывать их, тянуть вверх, ты сначала должен побороться с собой. Власть ради власти – пустое.

9. Если можно избежать

ошибки, но для этого нужно пойти в кабинет зама и спросить совета – пойду и спрошу. Это не слабость – это разумность.

стр.

15

rule s o f m anag e m e nt

*

Короткие правила управления от иностранного топа – для тех, чьему бизнесу посчастливилось находиться в границах государства Российского.

Андреас Зетцепфандт Заместитель генерального директора ИД «Бурда»

Я не принимаю при‑ казы ни от кого, кроме учредителей. Да и здесь многое зависит толь‑ ко от того, что именно скажут.

2. Уволиться – право каж‑

дого, уволить – толь‑ ко мое. Главное – честно сказать, за что уволили.

3. Полномочия и свобо‑ да решений – вот мо‑ тивация нормального менеджера.

4. Тысячей рублей мотиви‑

ровать просто смешно. Но, признаться, чаще всего такое я вижу в Рос‑ сии. Вряд ли хорший со‑ трудник на это будет реагировать.

5. У всех беда с целями.

А хорошая цель может быть лучшим стимулом увлеченно работать.

6. Ну пожалуйста, говори‑ те вы «спасибо».

7.

Помню, как на об‑ щем собрании директо‑ ров я похвалил одну со‑ трудницу, которая всего лишь курировала в ком‑ пании маршрутки. Она помнила это и через 10 лет.

8. Нужно, нужно най‑

ти время обсудить с со‑ трудником его пробле‑ мы. Просто внимание или содействие, кото‑ рое вам ничего не бу‑ дет стоить, очень дорого для людей.

9. Только в России так бы‑ стро, за 5 лет, мож‑ но сделать карьеру. Не думаю, что это хо‑ рошо. На Западе это, вообще‑то, занимает 25 лет.

*п рав ила уп равле ния

1.

10. Если у руководите‑

ля не хватает опыта, он прикрывается автори‑ тарными приемами.

11. Такой управленческой

энергии, как у русских, больше нет ни у кого в мире. Ф о то G M Ph o to

стр.

16

Роман Юдин

Вера Тарасова

Егор Черноскутов

шеф-повар, руководитель образовательного центра YOUDIN quality

директор журнала «Бизнес и Жизнь»

дизайнер

оборудование SMEG

Преимущества: эффективное эргономичное оборудование для профессионалов ресторанного бизнеса

Бренд шеф-повар SMEG Евгений Бердников и шефповар Роман Юдин

Линейка оборудования SMEG для профессиональных шеф-поваров отличается своей высокой производительностью, эффективностью функций, эргономичностью рабочего пространства и, особо отмечу, экономической целесообразностью. Большой опыт в проектировании и строительстве ресторанов позволил мне создать инновационные решения с помощью техники SMEG, удивлять видимой простотой управления, четким дизайном и высокой работоспособностью техники. Оборудование SMEG очень понятно в управлении, и интуитивно с ним может справиться повар любой квалификации. SMEG для меня основа успеха в нашей компании Irest, где под моим руководством работает свыше 100 поваров.

«Академию танца 2dance»

Преимущества: за пару месяцев эта «Академия» изменила всю мою жизнь, здесь множество танцевальных направлений и талантливые преподаватели

Рекомендую: мастерскую мужского костюма Rubleff’ka

Преимущества: индивидуальный пошив, грамотный и доброжелательный подход

На фото – тренеры 2dance Валерия Баженова и Дмитрий Статных

Люблю серьезные тренировки, чтобы с меня драли три шкуры. В 2dance я нахожу необходимый баланс погруженности в процесс и ощущения избранности. Впервые за много лет у меня, а не у детей появилось глубокое, страстное увлечение, которое поменяло все – тело (танцуя, легко худеешь), восприятие музыки, отношение к себе. Приятно, когда тебе за 40, впустить в себя новый мир с новыми людьми, понятиями и сленгом. Один танец цепляет за собой другой: приходишь на сальсу, но вот уже и бачата, и контемп, и так далее. Надеюсь, что в перспективе у меня не только интенсивы по выходным, но и поездки на мастер-классы в другие города и страны.

Сшить костюм хотел давно, многие друзья остались довольны сотрудничеством с Rubleff’ka, а как-то в рамках бизнес-клуба «Империя» познакомился с Ташей Рублевой лично и наконец решился. Удобно было все, начиная с местоположения и интерьера мастерской, заканчивая профессиональным подходом. Раньше, даже покупая вещи за границей, я отдавал их на подгонку по росту, фигуре. В Rubleff’ka я получил равноценный брендовым вещам пиджак, но созданный по моим меркам. Под меня подбирались все мельчайшие нюансы, вплоть до нити пришивания пуговиц. Интересно и то, что вещи шьются не у нас, а в Европе. Одновременно в мастерской предлагают нужные сопутствующие сервисы, например, одежду можно отдать в химчистку с существенной скидкой. Теперь вслед за друзьями я также рекомендую Rubleff’ka.

Шоу-рум профессиональной техники SMEG:

«Академия танца 2dance»:

Мастерская мужского костюма Rubleff’ka:

пр. Ленина, 50 б, БЦ «Континент», оф. 213. тел: +7 (343) 287‑11‑89 часы работы: пн-пт с 10.00 до 18.00

ул. Чернышевского, 1 ул. Толмачева, 22 тел. (343) 344‑34‑38 www.2dance.su

БЦ «Манхэттен», ул. Мамина-Сибиряка, 101, 2-й этаж, тел. 253-22-51, www.rubleffka-fashion.com

реклама

Рекомендую:

Рекомендую:

бизнес

| т е м а

н о м е р а

союз нерушимый стр.

20

т е м а

н о м е р а |

бизнес

Бывшие, дотационные, младшенькие дурнушки-сестрицы великодержавной России за истекшие 20 лет приосанились, подбоченились и собрались с мыслями, а потому на бизнес-ярмарке невест оказались вполне себе конкурентными. А все потому, что некоторые инвестировали не в силиконовый имидж Олимпиад, а в суть.

стр.

21

бизнес

| т е м а

н о м е р а

Ф о то G M Ph o to стр.

22

т е м а

н о м е р а |

бизнес

Евгений Островский Сооснователь холдинга 66.ru. Ради серьезного увеличения прибыли Евгений не просто открыл компании в Азербайджане и Киргизии, а решил убедить народ этих стран как минимум в трех вещах: Интернет – платно, непотизм – плохо, а вакансия слонопротирщика – всего лишь шутка.

Старая Махабат –

лучше новых двух Бермет

стр.

23

бизнес

| т е м а

н о м е р а

Я

ровно год назад, в мае, как‑то резко осо‑ знал – скучно. Мой бизнес давно живет сам по себе, за каждый кусок отвечает определенный человек, у него есть план дей‑ ствий, если я лезу внутрь – делаю хуже. Пример‑ но в это же время я случайно узнал, что в Ниж‑ нем Тагиле есть, оказывается, job-проект: через пару недель мы его купили. После подписания бумаг я сел и подумал: «А почему бы не по‑ пробовать другую страну?» Мы тут же соста‑ вили длинный список, откуда сразу вычеркну‑ ли все страны первого мира – США, Европу, Юго-Восточную Азию. ИТ-рынок в Амери‑ ке, Германии, Великобритании или Сингапу‑ ре ушел на 20 лет вперед, мы для них – ясли. Затем из своего списка мы убрали страны вто‑ рого мира типа Латвии, Литвы, Израиля, Са‑ удовской Аравии, Египта и др. – там тоже нас никто не ждет. Потом мы начали смотреть стра‑ ны третьего мира – Нигерию, Танзанию, Бан‑ гладеш… Это активно развивающиеся страны, но туда уже пришли парни по типу тех, кото‑ рые инвестировали в AVITO.ru, – нам тягаться с ними смысла нет. В общем, остался четвертый мир – жменька маленьких стран численностью до 10 млн человек с неразвитой, авторитарной или закрытой экономикой, но подающих на‑ дежды: Азербайджан, Узбекистан, Киргизия, Монголия, а также несколько стран в Латинской Америке и Африке. Разумеется, если выбирать между четырехмиллионной страной в Африке и точно такой же Киргизией или десятимил‑ лионным Азербайджаном, то вторая и третий, как ни крути, нам ближе.

Первое, обо что мы споткнулись, – языковой барьер. Мы публично занимаемся ИT-технологиями, и вроде бы какая разница, где мы находимся и на каком языке говорим. На самом деле это ил‑ люзия. Когда заходили в Азербайджан, мы по‑ смотрели, что там много сайтов на русском, по‑ этому решили – местные хорошо его понимают. Даже тот воротила, который продавал мне до‑ мен, на вопрос: «На каком языке делать сайт?» – уверенно ответил: «На русском». Мы сделали, но азербайджанцы восприняли это как неува‑ жение. Еще один пример: здесь в 2006 году мы за‑ пускали вирусную вакансию для продвижения – слонопротирщика. Особо не заморачиваясь, мы перевели на азербайджанский того же самого сло‑ нопротирщика и вывесили объявление на сайте. Отклики посыпались мгновенно: «Что вы вообще думаете об азербайджанцах? Что мы можем толь‑ ко слону жопу подтирать?» Люди шутку не оце‑ нили и даже обиделись. У них планка морали гораздо выше, у них гораздо более традицион‑ ные ценности. Азербайджан – в хорошем смысле глубоко мусульманское государство. В барах ве‑ чером – только мужчины, женщины – с детьми дома, девушки не ходят в мини, и молодежь дей‑ ствительно уважает старших – не на уровне зако‑

стр.

24

нов или общественного порицания, а на уровне культурных инстинктов. Другая трудность: там до сих пор не принято платить за публикации вакансий, за доступ к базам резюме – все бесплатно. Это касается и Азербайд‑ жана, и Киргизии. Например, в Киргизии един‑ ственный job-сайт (который теперь принадлежит нам) был бесплатным. Собственники жили на то, что на сайте размещали баннеры на 200 тыс. руб­ лей в месяц. У них вообще не принято продавать интернет-услуги. Говорим мы Махабат (дирек‑ тор job.kg в Киргизии): «Смотри, вот такая ком‑ пания ищет медицинских представителей. Это означает, что ей нужны вот такие и такие услу‑ ги, чтобы она заполнила свою потребность мак‑ симально быстро. Иди продай». Махабат отве‑ чает на полном серьезе: «Как это? Я не могу. Это что – мне денег с них просить?» Уверен, это прой‑ дет, они перестроятся, как и мы когда‑то. Самый частый вопрос, который звучал у нас в 2006 году: «А почему платно?» В 2010‑м он несколько изме‑ нился: «А что можно делать бесплатно?» Сейчас: «Сколько стоит?» Думаю, в Азербайджане ребя‑ та перестроятся быстрее, потому что там все тор‑ гаши, а вот в Киргизии люди – сама скромность, найти продажника там – проблема. Все четыре человека, которые работают в Азербайджане, и все четыре человека, которые работают в Киргизии, – местные ребята, потому что продавец и покупатель должны говорить на одном языке (и в прямом, и в переносном смысле). В Киргизии мы вообще покупали готовый бизнес и, разумеется, не стали увольнять топменеджера. Это решение не из области морали, это – бизнес. Старый человек мог работать плохо, мог работать мало, но это единственный человек, который имеет контакты с рынком. Лучше хоть что‑то оставить, чем не оставить ничего. Допу‑ стим, работала девушка Махабат, у которой было 15 постоянных клиентов, мы ее уволили и наня‑ ли другую девушку Бермет – и что? У нас в Ека‑ теринбурге контактов этих клиентов нет, в луч‑ шем случае мы можем найти юридических лиц, которые нам платили, но кому звонить‑то? Нет ничего глупее, чем если новый человек будет го‑ ворить клиенту: «Здравствуйте. А не подскажете, кто из ваших общался с нашим человеком, кото‑ рый уволен?» Жесточайший непотизм – то, что опять же приходится искоренять. Особенно в Азербайджа‑ не. Вакансий там много, но о них никто не го‑ ворит, потому что привыкли нанимать людей, которым доверяют. Тормоз для экономики, ког‑ да ты идешь не к самому лучшему стоматоло‑ гу, а к плохому, потому что он брат твоего друга. В колоссальном холдинге, куда входит Азербайд‑ жанский аэропорт и многочисленные транспорт‑ ные компании, работают тысячи человек: что‑

т е м а

бы устроиться туда, надо, чтобы два человека из этой компании заполнили письменное по­ ручительство за тебя, а иначе – никак. Или дру­ гой пример. Когда мы пришли в кадровое агент­ ство, чтобы найти директора офиса, нам тут же предложили: «Вот классный человек». Мы уточ­ нили: «А что в нем классного?» – «Надежный, не подведет». – «Так у него нет опыта продаж». – «Зато не подведет». В общем, искали сами. На­ шли, но когда уже он подбирал себе сотрудников, то в качестве юриста-финансиста хотел втюхать человека, который даже не знал, что налоги ре­ гламентируются Налоговым кодексом. Сложно убедить тех, кто принимает на работу, что брать надо профессионалов, для чего и созданы сайты по поиску персонала. Но и это сломается, нуж­ но время. Что же касается кадрового делопроизводства, то в этих странах все намного проще. В России на каждого наемного человека по закону должно быть оформлено 55 бумажек – начиная от согла­ сованного плана отпусков и заканчивая справ­ кой о туберкулезе. Естественно, на это все заби­ вают, понимая, что оставляют шикарный повод всяким комиссиям по труду штрафовать себя. В Азербайджане, чтобы нанять сотрудника, надо на специальном госсайте зарегистрировать че­ ловека, указав его паспортные данные, юриди­ ческие данные своей компании, выбрать профес­ сию и даже зарплату. У них есть утвержденный каталог профессий и должностей, причем каждой должности и профессии соответствует диапазон заработной платы, и ты не можешь платить боль­ ше или меньше того, что утверждено (или вы­ бирай другую должность). Без этой регистрации человек на работу выйти не может, а если вый­ дет – колоссальные штрафы. Это вызывает не­ которое недоумение, но, уверяю вас, это намно­ го проще, чем заполнять 55 бумажек. В Киргизии ситуация вообще вольная. Там не принято за­ ключать с сотрудниками бессрочный трудовой договор, потому что это ведет к налогам, ответ­ ственности, то есть ко всему тому трахонудству, которое есть у нас. Срочный трудовой договор (на 11 месяцев) – другое налогообложение и ни­ каких обязанностей. У них это настолько при­ вычно, что, когда мы оформляли людей в Кир­ гизии, они сами сказали: «У нас принято делать срочный трудовой договор. Зачем вам лишние проблемы?» Есть два разных уровня открытия бизнеса: первый – когда все делаешь без денег, поэтому должен жить на работе, чтобы на кончиках пальцев чувствовать все течения, второй – с деньгами и опытом. У нас есть деньги, и мы знаем, как де­ лать этот бизнес, поэтому в Азербайджане я был всего два раза, а в Киргизии – один (чтобы при­ обрести домен и организовать всю юридическую оболочку). Вопрос доверия и контроля бизнеса

н о м е р а |

бизнес

в Екатеринбурге для меня ничем не отличается от доверия и контроля бизнеса в других странах. Я уже несколько лет не захожу в интернет-банки, на счетах которых десятки миллионов, – ими управляют финансисты. Они могут в любой мо­ мент отправить их куда‑нибудь и уехать. Они мо­ гут это сделать как здесь, так и там: разницы нет. В Интернете вообще все немного иначе: кто вла­ деет доменом – тот владеет всем. Активы у нас не увести. Единственная проблема, которую мы пока не решили с бизнесами в СНГ, – работа с на­ личными деньгами. Во всех этих странах принят черный оборот, который легче всего прилипает к рукам. У нас давно 99,9 % из того, что прихо­ дит от клиентов и контрагентов, – безналичный расчет. А там человек может по пробкам через весь Баку везти 1000 рублей (на наши деньги). Мы пока боремся с этим двумя способами: ста­ раемся обелять все доходы, идя к полному запре­ ту приема наличных денег, и не храним много денег на местных счетах, чтобы та бухгалтерия их не видела. Открыть бизнес в другой стране, пусть даже некогда родственной нашей, – все равно барьер. Это почти то же самое, что эмигрировать из страны, капец как страшно. Но, как оказалось, страш­ но только до тех пор, пока ты не купил билет и не сел в самолет. Да, бесконечное число труд­ ностей, но все сложности – как раз то, почему эти страны еще не заняты. Прекрасно делать бизнес в Великобритании, где все уже отлаже­ но, но там нет места для нас. Мы должны захо­ дить туда, где еще самые зачатки. Зато последний год я себя ощущаю ровно так же, как 10 лет на­ зад. Мне реально интересно делать интернацио­ нальный бизнес. На Урале бизнес давно прирас­ тает всего на 10‑15 % в год – это какое‑то херовое завоевание, потому что когда‑то он каждый год удваивался. Сейчас в Азербайджане и Киргизии у нас завоевание – круто.

штрих у них все так, как у нас уже было Телефония – отдельная тема, которая меня ввела в ступор в Азербайджане. Там все телефоны одноканальные, интернет-телефонии нет в принципе, и ее нельзя установить. У них все просто (как было у нас в начале 90‑х): в блокнотике записаны телефоны клиентов. Звонишь первому – не взял, звонишь второму – занято, звонишь третьему – поболтал, положил трубку и к первому не возвращаешься – вылетело из головы. Мы пока на уровне железяки в одноканальный телефон вбиваем номера, если занято – он звонит по следующему, а потом возвращается на первый. Разговоры тоже записываются на телефон, а потом отправляются к нам в виде аудиозаписи – прошлый век, но другого способа пока наши спецы придумать в Азербайджане не могут.

стр.

25

бизнес

| т е м а

н о м е р а

Для казахов мы не «старший брат»

Ф о то G M Ph o to стр.

26

т е м а

н о м е р а |

бизнес

Игорь Воинов Собственник компании Metoil. Теперь, если вы опоздаете к Игорю на встречу, он сердиться и ругаться не будет. Открыв компанию в Казахстане, бизнесмен смирился: казахи – не немцы, и их точность – не минута в минуту, а всего лишь день в день.

стр.

27

бизнес

| т е м а

н о м е р а

Я

подсчитал, сколько перелетов у меня было за шесть месяцев 2013 года, когда только открыл компанию в Казахстане, – 25, причем летал так: со вторника по пятницу – там. Разумеется, я сразу нашел управляющего, казаха, по рекомендациям местных партнеров, но это не дает гарантий. С начала работы компании в Казахстане я сменил уже трех топменеджеров – люди не вывезли того, что от них ожидалось. Спустя два года работы если я лично не в Казахстане, то в любом случае каждое утро начинаю с разговора по скайпу с управляющим – эффект присутствия. Если какая‑то ключевая встреча с крупными компаниями – сажусь в самолет и лечу. Убежден, если интересный бизнес не контролировать, то его либо похоронят собственные сотрудники, либо уведут конкуренты. Отдать на откуп – это глупость, так не бывает.

Казахстан – не долго планируемая акция по расши‑ рению бизнеса. У нас есть отопительное оборудование для помещений с повышенными требованиями к гигиене. Года четыре назад на нас вышел костанайский проектный институт с предложением принять участие в проектировании больницы, мы не отказались. В итоге проект, который мы сделали, стал типовым для их национальной программы. Разумеется, число запросов на поставку оборудования выросло. А так как казахам не очень выгодно работать с компаниями из других стран, то я решил полететь в Астану на разведку. Приехал и понял, что попал в прошлое – примерно в наш 2008 год по уровню представленных там технологий. В России давно нет таких рынков сбыта, а там работы – непочатый край. Если говорить о пресловутом кризисе, то даже сейчас там он почти не ощущается. Во-первых, нет девальвации, во‑вторых, национальные валютные резервы позволяют сильно не резать инвестиционные программы. Конечно, в маленьких городах не все идеально, но в Астане и Алма-Ате – прёт. Вообще, когда прилетаешь в Астану, первое впечатление, что город – одна сплошная стройка, очень много кранов, а это для меня лучшая иллюстрация потенциала рынка. Они готовятся сейчас к ЭКСПО-2017 и заявляются на зимнюю Олимпиаду 2022 года. Не буду врать, что было немного страшно: страна‑то другая, другие обычаи, другой язык. Но когда ты думаешь о перспективах и объемах, которые можешь там делать, – комплексы отступают. Есть предвзятое мнение, что ребята, которые от‑ делились от нас после распада Союза, – сожале‑ ют. Ничего подобного. Да, казахи, не скрывая, сильно поддерживают Россию и никогда ничего плохого не скажут о Путине, но отношения к нам как к «старшему брату» не ощущаю. Казахстан – процветающая страна. У них есть уран, они планируют к 2025 году вой­ти в топ-10 нефтяных стран. Там много промышленности,

стр.

28

они активно привлекают иностранных инвесторов – из Австралии, Америки, Европы, которые помогают им внедрять мировые технологические новинки. В Казахстане предпочтение всегда отдается отечественному производителю, поэтому если казахи могут какую‑то технологию привезти на свою землю и организовать здесь производство, то делают это – не без реальной поддержки государства. Мои хорошие приятели построили там завод по производству радиаторов, причем полностью за государственные деньги. Просто написали бизнес-план, провели свое минимальное софинансирование, получили 5 млн долларов в лизинг под 1 % годовых, спокойно запустились и стали работать. У них работают различные фонды поддержки и развития предпринимательства, всевозможные бизнес-инкубаторы. К примеру, государство сдает бизнес-помещения для начинающих предпринимателей, где к их услугам не только голые стены, но и стол, компьютер и бухгалтер, который делает за них всю отчетность. Стоит это вполне вменяемых денег – 30 тыс. тенге, что по текущему курсу 8 тыс. рублей. У нас я с трудом представляю нечто подобное, вся поддержка малого и среднего бизнеса заканчивается нескончаемыми проверками. За два года работы в Казахстане не было ни одной аудиторской или налоговой проверки. Административные барьеры для малого бизнеса там максимально упрощены. Та же налоговая система: меньше НДС (12 % против наших 18 %), корпоративный налог (аналог налога на прибыль) – 20 %, меньше налогов на оплату труда. Посильные цифры, поэтому в Казахстане не принято вести черную кассу. Когда составляется бизнесплан, считается все набело. Казахи видят доходы не через обналичку, а через выплату дивидендов. Кроме того, когда читаешь местную прессу, видишь много информации об уголовных делах, заведенных на чиновников, которые запустили руки в госказну, и предпринимателей, которые решили обмануть государство, уклоняясь от налогов. Этот информационный фон подсказывает – лучше не шутить. Когда я в Москве искал менеджеров по прода‑ жам, приходило по одному резюме в день – всег‑ да люди с непомерными амбициями, приехавшие откуда‑нибудь из Пензы, но уверенные, что мень‑ ше чем за 5000 долларов вообще не стоит вста‑ вать с дивана. В Казахстане я разместил объявление и уже к вечеру получил 40 откликов, причем люди – живые, активные, готовые работать. Еще момент – казахи в большинстве своем приходили на собеседование подготовленными, знающими о моей компании. У меня было собеседование, на которое парень пришел с конкретным планом улучшения продаж для нашей компании, он по полочкам разложил, куда нам надо идти

т е м а

и зачем (он не знал, что мы давно туда сходили, но это неважно). Конечно, я взял его на работу. В Екатеринбурге или Москве (там у меня филиал) люди приходят на собеседование с пафосом – вы покупаете меня. А в Казахстане – я продаю себя, и в этом огромная разница. В нулевые годы биз‑ нес сильно испортил наших людей – вакансий было больше, чем соискателей, зарплату платили не совсем заслуженно, все были на каком‑то рас‑ слабоне. В Казахстане ситуация на рынке тру‑ да всегда была не в пользу тех, кто ищет место, поэтому стоит там объявить зарплату чуть‑чуть выше средней – очередь. Я объявил зарпла‑ ту на уровне 30 тыс. рублей, тогда как средняя по рынку у них – 23‑24. В Москве за эти деньги вообще нереально кого‑то найти, в Екатеринбур‑ ге – чаще без опыта, в Казахстане – не только гра‑ мотных и с опытом, но и с хорошим английским и турецким. В свое время Назарбаев сделал кру‑ тую штуку: он 65 тыс. студентов отправил учить‑ ся в зарубежные университеты с тем условием, что, отучившись, они вернутся в страну и здесь будут применять свои знания. Казахи совсем не простоваты, как думают многие русские. У тебя может быть хорошая технология, хорошая репутация, но к тебе будут присматриваться. Им надо познакомиться лично, понять, кто ты, чаю попить с тобой, шашлыка поесть, только по‑ сле этого – парень нормальный, можно работать. Недоверие казахов к неказахам – оно есть. Вооб‑ ще, выпить много чаю, прежде чем куда‑то по‑ бежать, – это национальное. Сидим обсужда‑ ем: «О, классная идея. Давай делать!» – «Давай!» Встречаемся через неделю: «Ну как? Что успели сделать?» – «Ну надо еще обсудить, чтобы точ‑ но было. А может, чаю попьем?» Мой хороший товарищ посоветовал протоколировать резуль‑ таты каждой встречи с казахами, якобы бумага их принуждает к действию. Я совету внял – ра‑ ботает, во всяком случае, мы побежали значи‑ тельно быстрее. Любой телефонный разговор с казахом начинается: «Здравствуйте, как ваши дела?» У нас же обыч‑ но по‑другому. Звоним строго по делу, потому что время – деньги, а казахи – не такие. Я привы‑ кал к их манере. «Как ваши дела?» – «Хорошо». И обязательно добавляешь: «А у вас?» – «И у нас хорошо. Вот то‑то случилось». Мелочь, но она сразу настраивает на позитивный лад. У меня была ситуация: спорный момент с контраген‑ том, он пытался меня обхитрить, мы даже ру‑ гались, но при этом когда звонили друг дру‑ гу, то ласковым голосом начинали: «Как ваши дела?» Хитрость в казахах есть, но это не на‑ циональная черта, просто иногда попадаются не очень честные ребята, что есть в любой стра‑ не. Мы как‑то делали крупную поставку в Ка‑ захстан для одного объекта, и контрагент попро‑ сил: «Сначала поставьте оборудование, а потом

н о м е р а |

бизнес

я оплачу». В принципе мы так работаем с неко‑ торыми клиентами – ничего нового. Здесь отка‑ зали, потому что партнеры предупредили: «Это южане, с ними лучше так не делать». Казахи еще безмерно гостеприимные. Всякий раз, когда я приезжаю, мой партнер передает мне казы, которую собственноручно готовит его жена. Кроме того, почти все переговоры в Казахстане заканчиваются тем, что в соседней комнате хо‑ зяева накрывают стол – закрепить договоренно‑ сти. Любое застолье у них – тосты, которые про‑ износятся по четкому порядку – начиная с самого старшего и уважаемого человека среди хозяев. Он, как правило, говорит долго – минут 10, не мень‑ ше. Затем тост должен сказать каждый участник переговоров: если за столом вас сидело 15 чело‑ век, то должно быть 15 тостов. И это не пьянка, а состязание в красноречии. Больше всего у казахов мне нравится поговорка «Нас всего 16 миллионов – мы все друг друга знаем». Если у нас требуется шесть рукопожа‑ тий, то там достаточно только двух. Мне кажет‑ ся, именно это породило отношение к конку‑ ренции. Например, Дамир занимается трубами, а Абай батареями. Если к Дамиру кто‑то придет и предложит: «Давай с тобой позанимаемся ба‑ тареями», то он, скорей всего, ответит: «У нас уже батареями занимается Абай, ты к нему иди, я в конфликт с Абаем вступать не буду». Они не воюют ради бизнеса. Конечно, это касает‑ ся глобальных направлений, если же мы гово‑ рим о рынке, то там конкуренция есть, но с хо‑ рошим элементом – сговорами об удержании цены на определенном уровне. Казахи уважают друг друга и дают возможность друг другу зара‑ батывать. Честно могу сказать, хоть я на Казах‑ ской земле чужак, но мне комфортно там стро‑ ить бизнес.

штрих набор богатого казаха «Казах без понтов – беспонтовый казах» – их любимое выражение. Под Алма-Атой мы познакомились с ребятами, которые строят коттеджи. Они рассказали, что обязательный набор у богатого казаха – дом, бассейн, бильярдная, ипподром, но недавно один заказал еще и персональный керлинг, под который из Европы идет несколько фур холодильного оборудования. Ребята уверены, что после готовности слава пройдет по всей стране – люди начнут копировать. А другой клиент, увидев в каталоге одной немецкой компании, которую мы представляем, фены и солярии для лошадей, на полном серьезе дал совет: «Я знаю одного мужика, если ты ему на день рождения подаришь такую штуку, то на следующий день к тебе очередь выстроится за ними». Пока не воспользовался.

стр.

29

бизнес

| т е м а

н о м е р а

Миллионы на шаурме Ф о то G M Ph o to стр.

30

т е м а

н о м е р а |

бизнес

Алексей Семенцов Коммерческий директор ГК «Хенш Развитие Качества». Горячая кровь, по словам Семенцова, бурлит у грузин, только если пытаешься заплатить по счету в ресторане. На все остальное хватает иронии, пускай даже это шутка про освобождение Грузии Россией.

стр.

31

бизнес

| т е м а

н о м е р а

Я

после нескольких лет сотрудничества с Грузией убедился: все смешки и эки‑ воки в отношении этой страны – утка. Как и рассказы о горячей крови, дискримина‑ ции русских и прочих национальных особен‑ ностях. Реальность не та, что нам пытаются растиражировать. Для затравки поделюсь впе‑ чатлениями самих грузин. Им задаешь вопрос: «Чем, на ваш взгляд, отличается манера веде‑ ния бизнеса в России и в Грузии?» Они гово‑ рят: «Да нам надо пройти через дикие препо‑ ны для одного того, чтобы попасть в Россию, не говоря уж о бизнесе на вашей территории». И это правда. Чтобы поехать в Грузию, мне до‑ статочно взять загранпаспорт, поставить штем‑ пель на границе – всё. Для того чтобы грузину по­ехать к нам, ему нужно получить доволь‑ но дорогостоящую визу, и с ведением бизнеса у нас все не так‑то просто. Сами грузины рас‑ суждают, что в Грузии традиционно не было той жесткой советской системы, как на нашей территории, по их ощущениям, мы в России и сейчас строим бизнес под кальку с советского опыта: копируем управленческие и организаци‑ онные подходы, унаследованные в СССР. У них этого нет, и, мне кажется, они в своих оценках не ошибаются. Приведу один пример, кото‑ рый хорошо отражает степень регуляции рын‑ ка: фирму в Грузии можно открыть за четыре часа, то есть если я начну оформлять докумен‑ ты в 10 утра, то в 2 часа дня могу уже легаль‑ но работать. Я зарегистрирую фирму, получу счет в банке, уведомлю налоговую службу, при‑ чем часть из этого можно сделать по Интер‑ нету, каждая операция занимает минут по 20. Где‑то попадалась информация, что в послед‑ ние годы Грузия добилась значительных успе‑ хов в сфере администрирования и сегодня за‑ нимает 5‑е место среди стран мира по легкости начала бизнеса.

Наша компания изначально ориентировалась не только на локальное присутствие в Екатеринбурге, но и на рынки стран, в прошлом входивших в состав СССР. Первыми запусти‑ ли офисы в Казахстане, затем возникла Гру‑ зия. Отношения с Грузией у нас складывались по тому же сценарию, что и с другими страна‑ ми на постсоветской территории, – мы не нахо‑ дили там партнера напрямую, мы находили сна‑ чала клиента, и этот клиент затем превращался в нашего партнера. При этом я сам, как и мно‑ гие еще до начала деятельности в Грузии, пы‑ тался сопоставить эту страну с Россией. Но ведь если брать во внимание Грузию, то население страны около 4,5 млн человек. Всего. А реально живет и того меньше. Это примерно как Сверд‑ ловская область. Плюс к тому в стране практиче‑ ски нет промышленности. Экономика держится на сельском хозяйстве, производстве экологич‑ ных продуктов питания, виноделии и туризме.

стр.

32

И все последние годы количество туристов ста‑ бильно растет. Именно то, что страна настолько маленькая, накладывает свои особенности на формат делового общения. Деловые связи грузины стараются заводить везде при первой удобной возмож‑ ности. Последний случай произошел букваль‑ но на днях во время поездки в Тбилиси. Еду на такси в ресторан, водитель: «Ага, откуда вы? Чем занимаетесь? Мне нужно абразивное на‑ пыление на круги для резки мрамора. Поэто‑ му я позвоню тебе во вторник, дай мне свой те‑ лефон, скажу, как мы можем заработать». Вот буквально пятиминутная поездка до рестора‑ на, и человек уже пытается выстраивать бизнесотношения. И о состоятельности бизнеса они узнают не из маркетинговых исследований, нет – там работает принцип подражания: открыл один парикмахерскую – не пройдет и месяца, рядом появится вторая, потом третья. Точно так же происходит с аптеками, магазинами. Сам видел: аптека фирмы «А», буквально в шаге – фирмы «Б», потом – фирмы «С», и опять фир‑ мы «А» – все на пятачке. В нашей логике: как они выживают, конкуренты же? А грузины как рас‑ суждают? Если у него получилось, значит, ме‑ сто хорошее, получится и у меня. Вот такая ми‑ микрия, и ноль маркетинга. Кстати, структура успешных бизнесов в Грузии отличается. Там не сидят на ресурсах и тру‑ бах, они зарабатывают по‑другому. Однажды наш партнер в Тбилиси мне говорит: «Пред‑ лагаем вам встретиться с потенциальным кли‑ ентом». – «Хорошо, что за предприятие?» Он: «Это сеть шаурмичных». Я сглотнул: «Сколько их, может, 50 или 100, если компанию интере‑ сует консалтинг?» – «Четыре». Я: «Господи, за‑ чем тогда встречаться?» Он: «А знаешь, какой у них оборот? 4 млн долларов в год. Они пере‑ рабатывают в день 1,5 тонны мяса». Опять же особенность маленькой страны – там человек может поехать с одного района города в дру‑ гой только лишь затем, чтобы съесть вкус‑ ный шашлык, хачапури или шаурму. Потом я встретился с владельцем этой шаурмичной и понял: зря я относился так предвзято. У него действительно развитый бизнес и организа‑ ция на высшем уровне. Вытяжку, например, моют каждую ночь, а не один раз в неделю, как в наших даже самых крутых кафе. Он со‑ брался открыть бизнес в Канаде, собственно, по этому поводу ему и нужна была консуль‑ тация. Это типичный случай, когда у грузина бизнес в других государствах. Я беседовал с од‑ ним статным грузином, у него маленький ре‑ сторанчик в Тбилиси и при этом партнерский бизнес, связанный с телекоммуникационной техникой в России. Вот такой симбиоз, может быть странный на наш взгляд.

т е м а

Безусловно, все хорошее, что есть сейчас в Грузии, что сделало из отсталой страны, коррумпированной, погрязшей во внутренних дрязгах, находившейся на грани развала, все, что изменило и приблизило Грузию к Европе, – это заслуга Саакашвили. Все грузины этот факт при‑ знают, но в вину Саакашвили ставят две вещи: что он нахапал себе собственности, имуще‑ ства, причем бизнесы, которые развивались в связи с европеизацией Грузии, оказались в руках у его приближенных либо у него са‑ мого. А второе – он был кровопийца, по при‑ знанию некоторых грузин (у них в обществе тоже существуют полярные точки зрения), де‑ мократии как таковой в стране не было. Та‑ кой профессии, как адвокат, можно сказать, не существовало – суд решал так, как было ре‑ шено, как он хотел. Вот отдали кому‑то зем‑ леотвод, там стоял много­этажный дом, дом признают аварийным, в одну ночь всех высе‑ ляют, дом разрушают, аварийный он или нет на самом деле – никого не интересовало. Ну и глупости, конечно, ему простить не могут, особенно в конфликте с Россией. Нынешней властью грузины тоже недовольны, ссылаясь на то, что она вообще ничего не делает, хуже, чем Шеварднадзе, – это, может, не шаг назад, но точно стагнация страны. И движения ни‑ какого не происходит. У нас Саакашвили изо‑ бражают комично в силу понятных причин, но часть его внутренней политики была очень успешна, и это, в свою очередь, дало толчок малому бизнесу. За одно то, что коррупции в стране нет, взяток не дают, можно сказать спасибо. Да, собственно, и темы ухода от на‑ логов нет на повестке дня, поэтому, сколько раз мы ни обсуждали детали бизнеса в Грузии, не заходило речи об увиливании от налогов. Задаешь вопрос: «Налоги платите?» Они го‑ ворят: «Платим, а как же?» Я из-за специ­фики нашего бизнеса и вовсе не сталкивался с пра‑ воохранительными органами. Налоговый ко‑ декс прост до невозможности, всего три на‑ лога: подоходный – 20 %, НДС – 18 %, налог на прибыль – 15 %. У меня нет необходимости летать в Тбилиси часто, наоборот, летаю я туда куда реже, чем, допустим, в Казахстан, где у нас работает две компании. Во многом это продиктова‑ но специ­фикой договоренностей. В Казахста‑ не то, что тебе сказали «да» или «нет», на самом деле ничего не значит. Договоренности пересма‑ триваются на раз-два, это для нашей культуры не­обычно, а для них – в порядке вещей. И по‑ том, прежде чем куда‑то лезть, желательно най‑ ти своего «агашку», иными словами, покрови‑ теля. В Казахстане каждый кого‑нибудь знает или якобы знает – министра, депутата, чинов‑ ника и т. д. Все решается через «агашек», через связи. В Грузии такого нет, связям не придает‑

н о м е р а |

бизнес

ся такого сакрального значения, как в Казахста‑ не, и в этом плане бизнес прозрачнее. Если касаться национальных особенностей, то надо постараться, чтобы вывести грузина из себя. Грузинам хватает самоиронии, мы с ними за общим столом смеялись и говорили: «Вот мы освободили Абхазию, освободили Осе‑ тию, подождите немного – вас скоро тоже осво‑ бодим». Они спокойно к таким вещам относят‑ ся, готовы шутить на эту тему. В то же время, по признанию самих грузин, когда им приходит‑ ся работать с Дагестаном, Ингушетией, Чечней, они там встречают ребят как из XIX века: пыла‑ ющие глаза, горячая кровь и прочее. Тем не ме‑ нее, если хочешь подружиться с грузином, тебе нужно продемонстрировать истинное уваже‑ ние к его стране, к его истории, предкам – это святое. Историю они чтят. Допустим, когда мы только начинали строить отношения с первым нашим самым крупным клиентом, мы с удивле‑ нием узнали, что портрет его предка в Эрмитаже висит. Распространен также типаж тех, кто по‑ казывает свою принадлежность европейской системе ценностей: свободомыслие, хороший английский, понимание последних менеджер‑ ских веяний. Хотя Грузия и Европа, мягко го‑ воря, все‑таки далеки друг от друга территори‑ ально, но они ощущают себя ее частью. В то же время люди старой формации подчеркива‑ ют связь с советским прошлым. Недоумевают: «Мне странно, когда меня спрашивают, гово‑ рю ли я по‑русски. Неужели непонятно, что мне много лет, я из СССР, я не могу не говорить по‑русски». А вот я грузинский так и не освоил, хотя для делового общения иногда достаточно знать пару их родных фраз, и отношение к тебе сразу меняется. По бизнесу договоритесь – по‑ зовут к столу, и уж чего не позволят, так это рас‑ плачиваться по счетам. Причем лучше не пред‑ лагать, иначе: «Хочешь заплатить? Пожалуйста! Если успеешь раньше меня». И улыбаются хи‑ тро. Счет уже давно оплачен.

штрих сказал – заплати

В Грузии невыполнение даже устных обязательств, данных партнеру, очень негативно влияет на дальнейшее отношение к бизнесмену. У меня есть клиент, чей поставщик и контрагент – крупная международная корпорация, и он со мной делился обидой: «Мне они должны заплатить ретро-бонус, и они устраивают махинации, меняют персонал, форму собственности, чтобы мне не платить, – я буду с ними судиться». Он приводил в пример себя: «Мы здесь всегда стремимся заплатить, а они поступают так непорядочно».

стр.

33

Валерий Криворотов директор компании AlarmTrade-Ural «АлармТрейдУрал», официальный представитель бренда Pandora в Уральском регионе

доводов в пользу Pandora

1 Инновации Слоган Pandora: «На шаг впереди, всегда!» Над созданием охранных систем трудится почти пятьсот человек на базе бывшего приборостроительного завода в Калуге. Шаг за шагом, год за годом инженеры разрабатывают все более сложные системы, которые оказываются на голову выше, чем у конкурентов. К примеру, восемь лет назад ни у кого не было систем с датчиками движения и датчиками наклона автомобиля, диалоговое кодирование в серийной линейке моделей также впервые было использовано в системах Pandora. Чуть позже стали возможны дистанционное управление с телефона и интерфейс, синхронизируемый с гаджетами. И наконец, около двух лет назад завод выпустил систему охраны Pandora 5000 – на тот момент это был единственный продукт с системой онлайн-мониторинга, сравнимой с GPSслежением и диспетчерской службой.

Никто не считал, сколько нервных клеток и часов спокойного сна сэкономили автомобильные охранные системы Pandora. Но проверено: после их установки перестают задумываться, как там моя машина? Благодаря интеллектуальному функционалу получаешь полную уверенность, в безопасности ли автомобиль. Валерий Криворотов, чья компания AlarmTrade-Ural «АлармТрейдУрал» является официальным представителем бренда Pandora в Уральском регионе, назвал восемь доводов в пользу Pandora.

2 Удобство управления Во многом именно благодаря инженерам Pandora громоздкие брелоки стали пережитком прошлого. Почти каждой системой, топ-уровня или бюджетной, можно управлять любым удобным способом: со штатного ключа автомобиля; с бесконтактной метки с кнопкой; с мобильного телефона или смартфона; с персонального компьютера, ноутбука или планшета. Впрочем, брелок также обязательно есть в комплекте любой системы – на тот случай, если человек привык именно к такому способу или едет на автомобиле туда, где нет современных средств связи, допустим, на охоту или рыбалку.

3 Доказанная эффективность По статистике, примерно 15% годового объема продаж автомобилей в Свердловской области оснащается системами Pandora. За время работы компании «АлармТрейд-Урал» не зафиксировано ни одного случая угона автомобиля с профессионально и грамотно установленной системой Pandora.

4

Мультифункциональность Каждое следующее поколение систем Pandora получает ряд дополнительных функций. Например, Pandora 5000 Pro – это довольно серьезный шаг в охране и системе мониторинга. Впервые появилась возможность слежения с компьютера не за одним автомобилем, а за целым автопарком, по сути, это замещение спутниковых систем с диспетчерской службой и абонентской платой. Но, в данном случае никакой абонентской платы не требуется, только поддержание баланса сим-карты которая стоит в автомобиле.

Pandora 5000 Pro позволяет контролировать как движение автомобиля и скорость, так и границы перемещения в городе, районе, области: если автомобиль за эти границы выезжает, система отправляет уведомления. Система обладает множеством других удобных возможностей, в том числе защитой от подготовки к угону и контролем уровня топлива, для предотвращения «высушивания» бака при автоматическом запуске. Кроме того, охранный комплекс при необходимости способен взаимодействовать с другими специализированными гаджетами.

5

Профессиональная установка

6

Безусловная гарантия

реклама

Не каждый бренд охранных систем для автомобилей имеет официальный установочный центр. Между тем качество и бесперебойность работы во многом зависят именно от грамотного монтажа. Компания «АлармТрейдУрал», за восемь лет сотрудничества с калужским предприятием, выросла из обычного установочного центра до официального представительства бренда Pandora в Уральском регионе. Помимо продажи, установки и профессиональной консультации здесь обеспечивают шеф-монтаж и обучение для партнеров. Но самое важное для клиента – это руки и голова мастера: все специалисты работают с первого дня, досконально разбираются в нюансах охранных систем Pandora и заинтересованы профессионально выполнять работу.

Официальная гарантия на системы – три года. Для клиентов АлармТрейд-Урал предоставляет безусловную гарантию, то есть если элемент системы вдруг по какой-то причине (заводской брак или иной фактор) дал сбой, его меняют на новый, автовладелец не «живет» неделями без авто, а затем уже разбираются в причинах поломки.

7

Интеллект

8

Репутация

Системы Pandora рассчитаны на то, чтобы не только защитить авто от злоумышленников, но и максимально облегчить жизнь владельцам. Например, в Pandora DXL 5000 new более 500 программируемых параметров. В частности, при помощи брелока можно управлять автомобилем для запуска двигателя на расстоянии, например для прогрева или охлаждения салона. Имея такую телеметрическую автосигнализацию, вы сможете в любой момент получить историю событий и передвижения автомобиля с координатами и скоростью. Также можно прослушивать салон, осуществлять дистанционную блокировку двигателя, вводить в память системы сразу три пользовательских телефонных номера. Инженерная мысль дошла и до того, что в случае опасности машина «подает особенный сигнал»: при взломе срабатывают установленные дымовые шашки.

Бренд Pandora – постоянный участник конференций, конгрессов и выставок. Это наряду с качеством продукции сделало бренд узнаваемым и уважаемым. Без новинок бренда не обходится ни один крупный автосалон. Так, на автосалоне 2014 года был показан брелок D600, он обладает не просто лучшей в мире дальностью действия сигнала – по этому параметру он в два раза превосходит лучших из своих «конкурентов», при этом мощность его сигнала полностью соответствует международным нормам, еще он умеет показывать все необходимые параметры о состоянии автомобиля (уровень топлива, напряжение бортовой сети, температуру двигателя). Настоящий фурор произвели и автомобильные часы RW-71 с функцией телеметрии. Благодаря встроенному GPS-приемнику этот хронометр позволяет владельцу найти автомобиль на большой стоянке, полностью контролировать работу охранной системы. Московский автосалон 2014 года, как и предшествующие события, в очередной раз подтвердили звание Pandora – производитель охранных систем № 1 в России.

г. Екатеринбург ул. Предельная, 57, литер Ч (343) 268 29 49, 268 13 88 www.alarmtrade-ural.ru

сервис

с Р а д и с л а в о м Г а н д а п а с о м , б и з н е с - т р е н е р о м

«БЖ» выписал из столицы Радислава Гандапаса, чтобы для самых клиентоориентированных бизнесменов города он разложил по полочкам улыбки официанток и прощальные жесты продавщиц.

принцессам стыдно продавать dior Мне рассказывали множество историй, когда лжепокупатели приходили в бутики, отнимали у продавцов кучу времени и нервов, но, после того как ползала было перемерено, уходили ни с чем. Каждый контакт продавца – время, а соответственно и деньги владельца магазина. Один продавец в дорогом бутике не может обслуживать сразу двух покупателей, как это бывает в магазинах другого уровня, следовательно, риск потратить время на того, кому в принципе не по карману Dior и D&G, увеличивается. Не удивляюсь тому, что сами владельцы бутиков настраивают свой персонал не тратить время на тех, кто по внешнему виду не похож на их потенциального покупателя. Но вот в чем опасность: продавцы могут ошибаться. Не каждый человек всегда выглядит сообразно своему доходу. Например, в автосалонах продавцы обязаны относиться внимательно к каждому гостю, потому что человек может заболеть этим автомобилем, накопить на него и через несколько лет все же вернуться и купить. Конечно, мысль о покупке дорогих балеток или кулончика не вынашивают годами, поэтому в бутиках чаще улыбаются тому, кто точно зашел по адресу.

Давайте говорить откровенно: в российских бутиках покупатели редко толпятся. Более того, часто бутики пустуют часами. Если же мы возьмем европейские магазины, то там оживленность – в порядке вещей, там значительно больше посетителей. Дело в том, что в Европе магазины ориентированы не только на привилеги-

стр.

36

рованных гостей, купить сумочку известного бренда может каждый второй европеец – тот самый средний класс, которого у нас почти нет. В Европе скорость передвижения продавца по магазину в несколько раз превосходит скорость наших девочек и мальчиков – им расторопности не хватает. В бутик приходят люди, которые дорожат своим временем. Почему‑то продавцы вообразили, что люди с финансовыми возможностями могут рассиживаться в магазинах часами. Действительно, есть такие, которые за покупками убивают время, но большинство деловых людей заходят с целью быстро найти то, что им нужно, и уехать. Кстати, о том, что нужно: внимательности не хватает тоже. Я свою «прическу» ношу уже 20 лет. Удивительно, когда прихожу в магазин за одеколоном или косметикой для бритья, а в подарок мне предлагают пробник шампуня. Меня это не обижает, а, скорей, смешит: «Вы уверены, что мне нужен шампунь?» – «А что? У нас акция, мы всем даем шампунь». – «Посмотрите на меня внимательно». Только после этого до людей доходит. Продавец должен быть внимательным.

Владельцы зачастую сами не понимают, кто их покупатель, поэтому не могут выработать критериев, с которыми нужно подходить к выбору продавцов. Чаще всего они ориентируются исключительно на внешние данные. Логика проста: магазин статусный, одежда красивая, значит, и продавщица должна быть красивой. Но это порочный круг – красивая девушка считает себя принцессой, она родилась не для того, чтобы подавать обувь. Ее психологический надлом может быть еще более ярко выраженным. Более того, цель красавиц, которые идут работать в бутики, – не приносить прибыль владельцу, а выйти на целевую ауди­торию. Богатый мужчина приходит в бутик, видит красивую продавщицу, она подает ему штаны, он их берет – рождаются ассоциации, а потом флирт или даже роман. В любом случае эти девочки продают не ваши брюки, они продают себя, поэтому поведение – соответствующее. А владельцы совершают большую ошибку, не появляясь неделями в своих магазинчиках.

В голодные времена кусок хлеба – козырь. В стране, в которой 70 лет господствовал дефицит, в которой невозможно было купить самых необходимых вещей,

вдруг появились бутики – новый объект манипуляции. Продавцы, которые в действительности зарабатывают очень немного, но имеют доступ к товарам класса люкс, вдруг приобретают какую‑то надменность. Они довольно часто психологически ущербны и тем самым самоутверждаются, демонстрируя причастность к чему‑то великому, хотя в глубине души понимают – разницы между продажей майки за 200 евро и футболки за 200 рублей для них, как для представителей этой специальности, нет. Это их невротические истории, их психологические компенсации. Довольно часто продавцы – несчастные девочки и мальчики, которые вынуждены подавать штаны и сорочки, вместо того чтобы кататься на яхте по Адриатике.

Справедливости ради скажу, что со временем разница между обслуживанием в Европе и обслуживанием в России все менее заметна. Все больше и больше профессионализма, все чаще и чаще мы встречаем продавцов грамотных. Но все же факт остается фактом: в Европе есть стандарты подготовки продавцов, в Европе продавать не стыдно, в Европе люди, устраиваясь в магазин, нацелены работать здесь всю жизнь. Наши воспринимают эту работу как временную, поэтому и выкладываться на полную катушку не хотят, поэтому и не стремятся расти профессионально. Давайте вспомним: в советское время продавцы имели доступ к тому, за чем остальные люди стояли в очередях. Многие продавцы, чтобы обеспечить себя, обсчитывали, обвешивали, зарабатывая на ко­оперативные квартиры и машины. Негативный имидж продавца – он отсюда. Плюс спекулянты – тоже отрицательный персонаж, хотя они занимались рыночными отношениями в нерыночной стране, обеспечивая дефицитом нуждающихся и рискуя собственной свободой. В общем, все, кто занимался прямыми продажами, имели коннотацию со знаком минус. Прошли поколения, и многие из тех, кто сегодня работает в магазинах, родились после 1985 года, тем не менее эти люди несут на себе печать отношения к профессии. Временно или постоянно – вот в чем глобальная разница. Согласитесь, жениться на всю жизнь или замутить на недельку – совершенно разные инвестиции в партнера. Точно так же и здесь – совершенно разные инвестиции в работу, а отсюда и результат.

Людмила Шкоп собственник Центров красоты

Ф от о GM Pho to

Beauty Prof

Наши клиенты имеют разные приоритеты, и мы стараемся учесть интересы всех. Я каждый день работаю над тем, чтобы в Beauty Prof радовал не только результат, но и подход. Мы договариваемся с партнерами и поставщиками о специальных ценах на материалы, чтобы при сохранении высокого качества услуг каждый месяц радовать наших клиентов выгодными предложениями. Тем, для кого важнее цена, мы предлагаем скидку на услуги в рабочие будни, когда наши специалисты чуть менее загружены. Тем, кому важнее удобное время визита в силу постоянной занятости во время работы наших Центров, мы окажем услуги даже до и после стандартного режима работы Beauty Prof. Единственное, что для этого потребуется, – предварительная запись через администратора.

Косметология. Парикмахерское искусство. Ногтевой сервис. ул. Уральская, 74

тел. /343/ 360-22-22

ул. Шейнкмана, 128 тел. /343/ 203-209-3

www.beautyprof.su тел. 228-02-08

Скидка

20%

на все услуги с 9.00 до 17.00 с понедельника по четверг По предварительной заявке Центры Beauty Prof открываются

раньше 9.00

и закрываются

позже 21.00

направо

А н д р е й Р у д е н к о , э к с - з а м е с ти т е л ь г е н е р а л ь но г о д и р е к т о р а п о п р а в о в ы м в о п р о с а м к о м п а н и и « М е ч е л »

Остановить реки крови в суде можно, если каждый будет знать свои права и лазейки в законах. «БЖ» вновь открывает колонку для тех, кому и целого штата юристов мало. Говорить правду и ничего, кроме правды, присягнул Андрей Руденко.

не прощайте нищебродам Есть у меня одна поучительная исто‑ рия. Представим себе банковского работника. Назовем ее Анна. Белый воротничок. Опаздывать на работу нельзя. И вот однажды утром она несется в офис: три полосы, никто никого не ждет и не пускает – кто‑то опаздывает, кто‑то торопится. И вот в этой утренней горячке другой водитель сносит моей клиентке боковое зеркало. Остановились, оба вышли, про­орались: «Ты куда прешь?» – «А ты куда?» Время идет. Моя клиентка смотрит на часы – опаздывает. Смотрит на машину – ничего серьезного, копеечный ущерб. И с чувством, что она пострадавшая, которая из благородства не будет рулиться из‑за копеек, с гордо поднятой головой и чувством собственного морального превосходства перед виновником аварии просто уезжает. «Просто уезжает» – то есть ничего оформлять не стала, в ГИБДД и страховую компанию не позвонила.

И живет себе спокойно, но недолго. Через три дня звонок в дверь: «Вы такая‑то?» – «Да». – «Явитесь, пожалуйста» – и повестку ей в суд. А все потому, что есть статья 12.27 в КоАП РФ (Кодекс об административных правонарушениях), которая однозначно предусматривает: оставление места аварии наказывается пятнадцатью сутками ареста под стражу либо лишением права управления транспортным средством от года до полутора лет. То есть по закону необходимо сначала оформить акт ГИБДД либо отзвониться в страховую. Неважно – пострадавший ты или виновник, просто так уехать нельзя. Чтобы не быть голословным, ссылаюсь на часть 2

стр.

38

статьи 12.27. И что характерно, вот от этой статьи точно очень сложно увернуться.

От потрясения клиентка попала на больничный, а я пошел в суд. Судья оказалась тоже моей знакомой. «Делайте, – говорит, – что хотите. Если неохота под стражу – договаривайтесь с тем товарищем, кто в ГИБДД подал. А так – без вариантов: 15 суток тюрьмы либо лишение прав. Ничего сделать не смогу». Мою клиентку от ужаса уже свело в судоро‑ гах, и она из дома не выходит. Все ведь вокруг ходят и посмеиваются, мол, ничего страшного, выйдешь через 15 суток вся в наколках – с кем не бывает. Остаться без прав на год – тоже еще тот вариант. Даже нашли свидетеля, который может подтвердить, что она была в этой аварии пострадавшей, а не виновником, но санкции статьи предусматривают 15 суток без уточнения – виноват ты или нет.

Нахожу того, кто в ГИБДД заявле‑ ние на клиентку подал. Назовем его Георгий. Он же Гоша. Он же Жора. Звоню, назначаю встречу. Является на нее такой дедушка – божий одуванчик, в костюмчике, интеллигентный. Я говорю: «Надо бы замять». Одуванчик не спорит. «Да, – говорит, – не вопрос. 40 тысяч – и замнем». Я ему: «Так ваша же вина». – «Вина‑то, может, и моя, но зачем было уезжать с места ДТП?» Он оказался продуманным: она уехала, он тут же позвонил в ГИБДД, зарегистрировался, поехал и подал заявление, что участница ДТП покинула место аварии. Необязательно же указывать, кто виноват.

Возвращаюсь к клиентке: «Или пла‑ ти 40 тысяч, или рюкзачишко собирай». Она заплатила ему, заплатила мне за представительские расходы, потому что сама не в состоянии была даже встретиться с одуванчиком, чтобы деньги передать. Одно дело, что в тюрьму неохота. Другое – чувство обиды же разъ­ едает изнутри: пришла бы, сорвалась, наорала – он бы отказался забирать заявление и все, 15 суток ареста не избежать точно. В общем, занятная история – рекомендую учитывать, прежде чем благородно прощать нищебродам копеечный ущерб вашему автомобилю.

Есть люди, которые законов не знают, но у них интуиция работает как часы. Другая моя клиентка, бизнес-леди, уже три года со мной работает и точно знает, что дешевле все проблемы решать на месте, не отходя

от кассы. Она живет в Правобережном и звонит мне как‑то, мол, только что выезжала со двора, царапнула мерседес соседа и уехала тихонечко. Я говорю: «Ты лучше вернись обратно – там черным по белому 15 суток». – «Да ладно, никто не видел». – «Как обычно, поверь мне, кто‑нибудь да видел». Она возвращается – сосед уже осматривает свой мерседес.

Увидев мою клиентку, аж присвистнул от удивления: «А я‑то грешным делом думал, что вы скрылись с места ДТП». – «Нет-нет, я просто отъехала, чтобы развернуться». В общем, обошлось писаниной в ГИБДД, денег не платили – у всех страховки. А в противном случае, учитывая, что у нее дорогущая машина, она бы и 40 тысячами не отделалась. С людьми такого достатка разговор можно начать, например, так: «Сколько стоит ваших 15 дней в тюрьме?» – и задумчиво посмотреть на бегущие облака.

У меня тоже постоянно такие ситу‑ ации случаются. Как раз в январе этого года – самое время для непредвиденных расходов – еду домой, слева девушка: первый раз дернулась в мою сторону – я отшатнулся, второй раз – задела. Выскакивает: «Я опаздываю, я поехала». «Ну езжай – получишь 15 суток», – говорю. Села ко мне в машину, успокоилась, дозвонились до ГИБДД. Деньги я так и не получил – ущерба 15 тысяч, а бегать за ними по судам надо до синевы. Страховая в стадии ликвидации. И самое главное, что никто ведь из страховщиков не платит. Сейчас там грандиозная прополка прошла: западные ушли, мелкие позакрывались. Осталась только парочка монстров. Пожалуйста выбирай любую из этих двух. Как говорил Форд, «я продам вам мерседес любого цвета, если этот мерседес – черный».

Итак, моя рекомендация – ни в коем случае не покидать место ДТП. Даже если устно договорились, что претензий не имеете, выбирайте из трех вариантов. Первый и лучший – все сделать по правилам. Второй – хотя бы взять расписку, что претензий нет. Третий – оформить акт, который у всех есть (как правило, выдается страховыми вместе со страховым полисом). А дальше – подавать или нет на компенсацию, бегать ли по страховым – уже твое дело. Но оформить нужно. Потому что 15 суток в месте отбывания наказания – совершенно необязательная мера самовоспитания. Там не члены палаты пэров собираются.

Роскошь по‑итальянски В галерее бриллиантов и золота «Бризо» представлены эксклюзивные коллекции итальянских дизайнеров – разные по стилю, но одинаково великолепные.

Ponte Vecchio Goielli

Nanis Nanis – бренд ювелирных украшений, известный во всем мире. Изделия Nanis легкие, креативные, подвижные, они без труда превращаются из одного в другое. Одна из особенностей – ручная гравировка и полировка изделий, а также тщательный контроль качества. Каждое из украшений запатентовано и является авторской находкой Лауры Бичего, главного дизайнера и основательницы марки.

Stefan Hafner STEFAN HAFNER – элитарный бренд. Коллекция PROMISE – в переводе «обещание», завоевала приз за лучший дизайн на выставке «Ювелирный кутюр» в Лас-Вегасе – одном из самых престижных смотров мирового ювелирного искусства. Коллекция выполнена в 18-каратном золоте и усыпана белыми и фантазийными бриллиантами, сапфирами, рубинами и изумрудами. Венчает любое украшение камень в форме сердца. Согласитесь, нетривиальное признание в любви.

Дух флорентийской живописи, вдохновленной мифологией, олицетворяющей гармонию цвета и форм, передается через изделия PVG, чей путь от эскиза до закрепки камней происходит на родине Боттичелли и да Винчи. Коллекция Vega от PVG – сочетание творчества и новейших технологий. Каждое изделие сверкает подвесным бриллиантом на столь тонком платиновом колечке, что создается ощущение парения камня в воздухе. Платина гарантирует, что колечко не перетрется, а бриллиант веками будет сверкать.

Baraka

реклама

Roberto Coin Сегодня мир моды признает Роберто Коина одним из выдающихся законодателей ювелирных тенденций. Коллекции Роберто Коина представлены более чем в 800 торговых точках в 63 странах мира. Все украшения имеют фирменную мистическую подпись их создателя – маленький рубин с тыльной стороны изделия. Старая легенда гласит, что рубин, соприкасаясь с кожей, приносит счастье, удачу и процветание.

Хотя до сих пор существует мнение, что единственными украшениями мужчины являются кольца и часы, компания Baraka уверенно опровергает это. Ведь не зря мастера компании получили престижную премию DeBeers Award за непревзойденный дизайн. Галерея «Бризо»: Екатеринбург, галерея Vanzetti, ул. Сакко и Ванцетти, 64 тел. +7 343 223-22-10 www.gallerybrizo.ru

безопасность

К о н с т а н т и н С е р г е е в , р у к о в о д и т е л ь и с п о л н и т е л ьн о г о к о м и т е т а НП « С о ю з р у к о в о д и т е л е й С Б У р а л а »

Специально для особо мнительных, подозрительных и недоверчивых в колумнисты по безопасности завербован бывший сотрудник налоговой полиции. Теперь он каждый месяц будет рассказывать, как вывести на чистую воду тех, кто пошел против вас.

под липкие рученьки В Советском Союзе будущий разведчик в качестве одного из выпускных экзаменов должен был завербовать сотрудника «почтового ящика» (режимное предприятие военнопромышленного комплекса). Таким об‑ разом чекисты решали сразу две задачи: первая – проверяли и совершенствовали навык разведчиков, вторая – при успеш‑ ной работе провокатора выявляли нена‑ дежных элементов внутри комплекса. Про‑ вокации – реальный способ исключить недобросовестных сотрудников до приема на работу и выявить уже работающих не‑ лояльных сотрудников. Если испытуемый успешно пройдет проверку на вшивость, покажет свою честность, порядочность, то завоюет некий кредит доверия. Сра‑ зу предупреждаю – не заиграйтесь. Прово‑ кация взятки либо коммерческого подку‑ па (попытка передачи денег, ценных бумаг и т. п. должностному лицу без его согла‑ сия в целях искусственного создания дока‑ зательств совершения преступления либо шантажа) – статья 304 УК РФ.

Провокация почти всегда предполагает ситуацию, когда человек должен выбрать один из нескольких вариантов поведения. Это некая опе‑ ративная игра – квест. Зачастую, чтобы снизить бдительность испытуемого, раз‑ рабатываются многоходовые комбинации

стр.

40

для проверки, требующие времени и фи‑ нансов. Тупо ушлому коррупционеру в лоб предлагать откат, сначала нужно подгото‑ вить условия. Проверяющий может высту‑ пать под различными легендами: ученик, пациент, соискатель, покупатель, клиент и даже тайный «курильщик» – все зави‑ сит от поставленной задачи. Например, от‑ правляя в командировку сотрудника, купи‑ те несколько билетов в одно купе – один для сотрудника, другие – для проверяю‑ щих, которые в дороге (при совместной выпивке) устанавливают доверительный контакт и получают нужную информацию или планируют следующий этап проверки, уже закрепив «случайное» знакомство.

А при собеседовании опытный интервьюер (необязательно специалист службы безопасности) может грамотно подобрать провокационные вопросы, вытащив из кандидата его шкафные скелеты. Например, задать вопросы: «Наша служба безопас‑ ности говорит, вы неоднократно упоми‑ нались в сводках полиции. На прошлой работе вам дали не очень хорошие реко‑ мендации, почему?» Иногда даже предло‑ жение пройти полиграф может отпугнуть недобросовестных кандидатов. На одном собеседовании с претендентом на топовую должность была подготовлена достаточно пухлая папка (якобы отчет службы безопас‑ ности). На корочке папки, которая лежа‑ ла на видном месте на столе руководителя, были крупно написаны фамилия, имя и от‑ чество того самого кандидата. В ходе бе‑ седы мужчине предложили быть предель‑ но честным и самому рассказать обо всех прошлых ошибках. Он поймался на крю‑ чок и выложил всю подноготную – оказал‑ ся не без греха.

На испытательном сроке классический способ проверить лояльность работника – доверить ему некую конфиденциальную информацию. А можно сделать испытуемого не‑ вольным свидетелем хищения или полу‑ чения отката, предложив долю. Если же он все‑таки откажется от процента – молодец, но дальше его задача – сообщить об ин‑ циденте службе безопасности компании или своему руководителю. По опыту могу сказать, что многие от доли отказываются, но при этом не рассказывают о ЧП – «меня это не касается».

Еще несколько примеров, как делать провокации. Создается легенда о компании-поставщике (вплоть до про‑ стенького сайта в Интернете), формиру‑ ются прайсы на продукцию, и под видом представителя поставщика проверяющий обращается в отдел закупок и предлага‑ ет откат. Или экспедитору на складе вкла‑ дывают лишний товар и отправляют его в рейс. Затем контролируют дальнейшую судьбу товара. Привезет он товар обрат‑ но на склад или присвоит. Еще: в папку на подпись вкладывается липовый до‑ говор с неприемлемыми условиями мел‑ ким шрифтом, например, оплата $ 100 000 за карандаш. После этого смотрят – поста‑ вил свою подпись (согласовал) менеджер, подмахнув договор, или выявил бредо‑ вые условия. Был случай в практике, ког‑ да одного секретаря «с липкими ручками» уволили после того, как она присвоила по‑ дарочные карты, переданные ей курьером для руководителя. Она и не думала, что это была проверочная процедура, и уже на следующий день отоварила их. По но‑ меру карт посмотрели не только время по‑ купки, но и видео ее шоп-похода.

Провокации затевают и с целью уволить неугодного. Самый простой способ – спровоцировать на распитие спиртных напитков в рабочее время, чтобы потом отправить восвояси со статьей в тру‑ довой книжке. День рождения, успеш‑ ная сделка, премия – засланный казачок предлагает украсить праздник алкоголем, по чуть‑чуть. Далее работодатель состав‑ ляет акт о нахождении в нетрезвом состо‑ янии на рабочем месте и требует прой‑ ти медицинское освидетельствование. Или еще один метод (гадкий, на крайний случай): с вечера подмечаете, куда парку‑ ется сотрудник, с которым надо расстаться. Его машину поджимаете подставным авто‑ мобилем. Он выходит утром на парковку, но выехать не может – опаздывает, а рабо‑ тодатель фиксирует нарушение. Три раза – и можно правомерно увольнять.

Да, провокация – не самый приятный и благородный способ проверки сотрудников, но зато один из самых эффективных. Главное – знайте меру и не превращайте ее в подставу. Провока‑ ция всегда предполагает ситуацию, когда у человека будет выбор – сделать правиль‑ но или поддаться слабости.

Сомнения? Решение. Действие!

РЕКЛАМА

комплекс

«ДИАГНОСТИКА

половых инфекций+»

Стоимость – 4 100 руб

Екатеринбург, ул. Радищева, 33 тел. 379-74-74 www.medica-m.ru

креатив

А л е к с е й П о п о в , д и з а й н е р , о с н о в а т е л ь с т у д и и

P O P S K R A F T

Вести колонку про все дизайнерское, модное и простому уму недоступное редакция пригласила Алексея Попова – того, кто много лет назад придумал визуал «БЖ», и того, кто умудряется прилично зарабатывать профессией, не выходя из собственной кухни.

Принцип первый – лучший дизайн тот, который продается больше других. Если отбросить лирику, это един‑ ственный измеряемый параметр и вместе с тем самый унылый. Сейчас этого доста‑ точно, не так ли? Столько серости продает‑ ся тоннами и вполне успешно! Тем не менее многие считают лучшим именно то, что ком‑ мерчески успешно. Однако есть сложность – не совсем понятна причинно-следственная связь. Компьютеры Apple считаются лучшими по дизайну из‑за крутых продаж или прода‑ жи обеспечиваются во многом уникальным дизайном? Курица? Яйцо? Хочется понять, что вперед.

Лучший дизайн – это такой же, как у всех, только немного другой.

пять принципов создания лучшего из лучших дизайнов Когда я пишу – я пишу либо о своем наболевшем, либо о наболевшим у других. В любом случае какая‑то минимальная коллизия должна присутствовать, а лучше – драма. Хотя какая вообще драма может быть в дизайне? Что дурного в том, если одна трансмировая компания потратится немно‑ го на никчемный эпплсвотч? Или что страш‑ ного в том, если ваш диван слегка не вписы‑ вается в картину вашего миропонимания? Мелочи жизни. Поэтому сегодня я возьму со‑ всем уж беззубую тему о лучших произведе‑ ниях мирового дизайна, которую «БЖ» под‑ совывает мне уже третий месяц.

Предполагается, что я должен сейчас перечислить «десять лучших дизайнов в мире за последние сто лет», снабдив шедевры фотками, а также краткими и емкими доказательствами истинности списка. Эдакая Нагорная проповедь про дизайн. Ничего такого не бу‑ дет. Сама идея мерить все линейкой с деся‑ тью делениями оскорбительна для Творца (с большой буквы). Вместо этого рискну‑ка я огласить «5 принципов создания лучшего из лучших дизайнов». Укоротим линеечку.

стр.

42

Это правило работает в 99,9999 % случаев. И тоже навевает тоску, как и первое прави‑ ло. Если вы сделаете нечто, что сильно от‑ личается от общепринятого в своем микроили макросоциуме, то это будет отвергнуто почти всегда, ведь люди боятся того, чего не в состоянии распознать. Буквально того, чего они не видели в своей жизни. И сно‑ ва компания Apple образца 2000‑х нару‑ шила этот принцип, тем самым подчеркнув его. Они смогли вживить в общественный мозг мысль о том, что компьютер может быть чем‑то иным, нежели серой огромной ко‑ робкой и таким же кондовым монитором«арбузом». Сейчас это кажется нормальным, но тогда это было откровением. Сегодня уже все не так.

Лучший дизайн – это тот, который «завтра». Вот самый неочевидный прин‑ цип. Кажется, что понятно, но работает этот принцип иначе, чем кажется. В общем слу‑ чае – сделайте «дизайн будущего» и счи‑ тайте убытки. Поэтому очень немногие ри‑ скуют внедрять перспективные разработки. Как я уже упоминал, людей в массе бесит все необычное. Но как пользоваться этим се‑ кретным ингредиентом? Дизайн завтрашне‑ го дня, как рыба фугу: ошибешься с приго‑ товлением – и превратится в яд, но в умелых руках это деликатес.

Возьмем «Тойоту» в качестве наглядного примера. Во всем мире это по‑ пулярные автомобили, но у нас любовь к «Тойоте» носит форму религиозной ши‑ зофрении. Смотрите, каждая новая линей‑ ка моделей ломает стереотип, вы, конечно, этого не помните, но новые модели пона‑

чалу вызывают неприятие. Я даже от самых конченных тойотеров слышал что‑то пре‑ небрежительное типа «крузак уже не тот». А забывается это потому, что дизайн дохо‑ дит с запозданием, но это не ошибка мар‑ кетологов и не случайность, это – запла‑ нированный прием. Представьте – цикл разработки новой модели автомобиля со‑ ставляет 5‑10 лет. То есть недостаточно проанализировать текущую ситуацию – не‑ обходимо увидеть будущее.

Поэтому лучший дизайн – необязательно красивый дизайн. «Красиво – не‑ красиво» – любимая тема спора дизайнеров, недизайнеров и прочих доморощенных фи‑ лософов. Все любят, когда им делают краси‑ во, но я не знаю ни одного человека, кото‑ рый смог бы внятно объяснить, как именно сделать красоту. Можно научить копировать то, что сегодня считается красивым, но при‑ думывать новое с помощью «формулы кра‑ соты» не получается. Да и нет такой фор‑ мулы. Поэтому все ищут какие‑то более прочные аргументы. Уже лет 10 я пропове‑ дую принцип «красиво – это когда нет ни‑ чего лишнего». Именно лишнего. Впол‑ не универсальный принцип, но что считать лишним? Тоже непонятно.

А вообще, лучше следовать пятому принципу – лучшего дизайна не бывает. Вот так, если вас это устраивает. Впол‑ не может быть лучший боксер 2015 года, так как он уложил всех себе подобных в этом году. Может быть самый лучший милли‑ ардер в мире. Все это считается на паль‑ цах. Но в дизайне кому‑то нравится красное, кому‑то понедельник, а кто‑то любит квадра‑ ты. И с этим ничего не поделать.

Последние лет 20 глобализации направлены на усреднение всего. Весь современный дизайн (да и не только) рас‑ считан на пресловутый средний класс, ко‑ торый для сохранения статус-кво готов на самые мерзкие пакости, и уж подавно «добрые люди» готовы уничтожить каж‑ дого и всё, что ставит под сомнение осно‑ вы их религии потребления. Когда знаешь повадки среднего класса, очень легко де‑ лать «лучший дизайн», но, с другой сторо‑ ны, это так скучно.

Возможно, лучший дизайн – это тот, который сделан с любовью к делу, а не из‑за страха остаться без прибыли?

«Лебединое озеро» – и за его пределами

Обсуждать новые постановки Театра оперы и балета стало хорошим тоном для бизнесменов Екатеринбурга. Накануне одной из громких премьер лета – «Лебединого озера» – Андрей Шишкин приоткрыл закулисье, также рассказав о планах на ближайший сезон. Андрей Шишкин директор Театра оперы и балета

Б

промо

алет «Лебединое озеро», который мы покажем 17, 18, 19 июля, – это 14-я постановка за 90‑летнюю историю этого спектакля на сцене театра. Всего в репертуаре балет просуществовал 57 сезонов и был показан на сцене 1335 раз – это очень много! До сих пор это один из самых востребованных спектаклей во время гастролей нашей труппы за границей, его запрашивают в первую очередь. Поэтому, обсуждая с Вячеславом Самодуровым (художественный руководитель Екатеринбургского балета) репертуар, мы подумали, может, есть смысл иметь два варианта «Лебединого озера»? Сохранить декорации Вячеслава Окунева, которые были созданы для постановки Людмилы Семеняки в манере Большого театра для гастролей, а для нашего зрителя поставить балет в редакции, которую Константин Сергеев воссоздал для Мариинского театра, с канонической хореографией Мариуса Петипа и Льва Иванова.

В последнее время мы активно ставим одноактные балеты, формируем и воспитываем новую публику, но одновременно с этим есть ведь и другая миссия театра – поддерживать традиционные эстетические каноны, показывать спектакли эталонные. Поэтому мы взяли «казенную версию» спектакля, идущего уже больше полувека на сцене Мариинского театра, но с авторской сценографией и нашими танцовщиками. Перенос балета на нашу сцену осуществили балетмейстеры-постановщики из СанктПетербурга Дмитрий Корнеев и Ирина Иванова. Художник-постановщик Андрей Войтенко создал удивительную, на мой взгляд, картинку, сместив акцент на действие в замке. Всех секретов не раскрою, но лебеди на сцене тоже будут.

А буквально за полтора месяца до «Лебединого озера», в мае, мы представили публике новую постановку, которая выходит за грань классического балета, – Terra Nova («Новая Земля»), в ней объединены три авторские работы. Eventual progress («Необратимый прогресс») в хореографии Джонатана Пола Уоткина на музыку Майкла Наймана уже хорошо известна екатеринбургской публике, а вот балет Step Lightly («Осторожной поступью»), поставленный англичанином Полом Лайтфутом и испанкой Сол Леон для Нидерландского театра танца, в России был показан впервые! «Занавес» – новая работа хореографа Вячеслава Самодурова, который уверенно завоевывает симпатии публики и уже дважды был удостоен престижной театральной премии «Золотая маска» за ба-

леты «Вариации Сальери» и «Цветоделика». Работа с профессионалами такого уровня чрезвычайно важна для всей нашей труппы. Как и гордость за постановки, которые не рискуют ставить больше нигде. В первую очередь я говорю про «Сатьяграху», которой мы открывали 103-й театральный сезон. Не скрою, переживали сильно, как воспримет общественность, артисты, но смелость была щедро вознаграждена и критиками, и залом.

104-й сезон 7 октября мы откроем оперой, название которой десять лет отсутствовало в репертуаре театра, – «Кармен». Мы осознанно выбрали французскую оперу-шлягер. После премьеры «Бориса Годунова» я понимал, что нельзя расставаться с Александром Тителем, мы долго вели переговоры о следующей постановке и наконец сошлись на «Кармен». Спектакль получается необычный, интересный, события развиваются в южной стране, Кармен – цыганка, у нас все правильно. Добавим к этому вторую большую удачу – дирижерпостановщик оперы Михаэль Гюттлер, с которым наш театр успешно сотрудничает не первый год. Словом, будет зрелищно и неподражаемо, советую не пропустить!

мотивация

С т а н и с л а в В о р о б ь е в , с о б с т в е н н и к ф а б р и к и « С о ю з - М е б е л ь »

Этой колонкой «БЖ» решил помогать всем тем бизнесменам, кто мучается чувством острого кадрового голода. Место эксперта занял Станислав Воробьев – тот, кто точно знает, почему идеальный сотрудник – одинокая женщина с детьми и ипотекой.

цинично, жестоко – зато работает Премии – порочный круг. Сотрудник сделал свою работу на пять с плюсом – получил премию, затем снова сделал работу на пять с плюсом – получил снова премию, в третий раз он уже будет ждать премии и воспримет ее как должное, а вот если не дождется – обидится и начнет работать хуже. Знаете пример про телохранителя? Должен ли телохранитель уметь стрелять? Конечно. А должен ли он применять это на практике? Нет, потому что, если телохранителю пришлось стрелять, он плохой телохранитель. То же самое с материальной мотивацией: должна ли она быть на предприятии? Да, должна. Но хороший руководитель тот, который построил своих сотрудников таким образом, что они работают всегда на пять с плюсом и считают это нормой. Я не против премий как таковых, но они должны даваться не за работу на пять с плюсом, а за реальные подвиги – сверхвознаграждение за сверхрезультат. Я разделяю подвиги: есть подвиг-подвиг, есть просто подвиг, а есть «ну подвиг» – от масштаба и значимости, как вы понимаете, зависит размер вознаграждения. Если на фабрику пришел срочный заказ и рабочие согласились работать не до 17.00, а до 22.00 – просто подвиг и просто премия, потому что они и так получат за переработанные часы. Другой вариант: когда предприятие выиграло тендер на очень большой заказ и рабочие соглашаются работать не до 22.00, а жить в цеху, – это уже подвиг-подвиг. У меня были реальные ситуации, когда люди падали в обморок от переутомления. В этом случае хочется сказать ре-

стр.

44

бятам от души большое спасибо, причем всей бригаде, а не только тому, кто упал без чувств. Если же мы говорим о тех, кому просто денег недостаточно, а нужно нечто большее, – даю право выбора, потому что выбор – демонстрация не только благодарности, но и уважения. В прошлом году наш руководитель производства запустил принципиально новый цех – парень убивался, работал много и очень хорошо. Я ему предложил: либо большая премия, либо небольшой процент с прибыли этого цеха (которым он же и управлял), либо оплата образования. Он выбрал второе – не лучший вариант (самое ценное для меня – обучение), но зато и не первый, потому что вариант с едино­ временной выплатой денег я не люблю, хотя он мне как бизнесмену выгоден больше всего. Почему тогда предлагаю? Боюсь оставить человека неудовлетворенным. Помню, что, как‑то начитавшись в очередной раз про нематериальную мотивацию, устроил большой праздник для сотрудников. Потратили уйму денег, а потом от многих услышали: «Лучше бы премию выдали. Кому вообще этот праздник нужен?» К сожалению, деньги – для многих самый понятный пряник.

Еще один способ поощрения, который точно никого не испортит, – похвала. Каждому человеку периодически надо убеждаться: «Я человек, я есть, я живой». Удовлетворять эту потребность можно только через внимание. Полное отсутствие внимания, бойкот – самое худшее наказание. Еще один момент: если мы не замечаем сотрудника, то он начинает предпринимать шаги – делает что‑то хорошее или делает что‑то плохое. Если сотрудник принялся за второй способ – проглядели, не отреагировали на хорошее, воспринимая его порванную на груди тельняшку как должное. После этого сотрудник начинает косячить, потому что после ошибки со стопроцентной вероятностью начальник прибежит и отругает – хоть какое‑то внимание. Это происходит бессознательно, и как раз в этом‑то вся загвоздка – у работника формируется бессознательная установка на косяки, что, разумеется, совсем не хорошо для вашего бизнеса.

Увы, но кнута в мотивации у нас должно быть больше, чем пряника, – ментальное. Я выработал два вполне действенных способа наказания. Первый – отзеркаливание или возвращение сотруднику того стиля, в котором он сам трактует свои поступки. Из последних примеров: сейчас несезон, и у начальника цеха есть задание по-

работать над порядком в цехе, провести ревизию, проверить оборудование. Я 24 апреля его спрашиваю: «Как дела? Что сделали?» В ответ жду конкретики, но получаю мычание: «Мы постарались, мы проделали большую работу, и у нас сейчас все готово, чтобы приступить. Точно все будет». Хорошо, я этот бесполезный диалог продолжать не стал, но утром 25 апреля не поленился, сходил в кассу, чтобы получить за него его заработную плату, и сел ждать. Он, разумеется, пришел с круглыми глазами: «Как так, отдайте, пожалуйста, мои деньги». Я, подготовленный заранее, отвечаю ему его же мычанием: «Слушай, мы уже приготовились, она уже у нас рассчитана, она будет, не волнуйся». Он не понял иронии, поэтому пришлось разъяснять: «Но ты же мне вчера сказал, что вы готовы приступить, чтобы я не волновался и что все точно будет, хотя ничего не делается. Так вот, с твоей зарплатой все то же самое – я ее никуда не дену, она точно будет, как сделаешь свою работу – приходи». В этих случаях я специально детально запоминаю слова сотрудников, чтобы максимально артистично, с теми же эмоциями, цитируя авторскую лексику, отвечать тем же самым. Это отрезвляет быстро, у людей в голове появляется конкретика и понимание того, что взаимоотношения у нас обоюдные и, чтобы не попасть в ситуацию, когда из тебя делают дурака, не делай дурака из работодателя.

Убеждался неоднократно, что психологически для человека нормально за плохое выполнение своих обязанностей получать штраф – якобы заслужил, все честно. Но мне‑то надо не пять тысяч сэко­ номить, а чтобы сотрудник сделал все то, что должно быть сделано. У нас раньше постоянно возникали проблемы с документами, потому что менеджеры не могли отладить работу с транспортными компаниями: получение и отправка грузов, доверенности, накладные, штампики, кто‑то где‑то что‑то забыл, что‑то отгрузил просто так и т. д., в итоге документы в бухгалтерию попадали часто с большим запозданием. Мы долго с этим боролись и слушали кучу историй о том, что иначе невозможно. Что мы сделали? Теперь зарплату сотрудникам согласовывает бухгалтерия: если есть долги по документам – всю зарплату задерживают, нет долгов – выдают вовремя, то есть деньги в полном объеме выдаются только после того, как в полном объеме выполнена работа. После этого сразу все, что было невозможно, стало со скрипом, но возможно. Цинично, жестоко – зато работает.

Еда, как дома Евгений НовосЁлов, собственник, генеральный директор ГК «Новосёл» Мой любимый отдел в «Гастрономии» – полуфа‑ брикаты. Раньше я предвзято относился к кух‑ не в магазинах, но однажды благодаря другу по‑ пробовал блюда из «Гастрономии» – оказалось, вкусно, по‑домашнему. Удобно, что можно позво‑ нить по телефону и попросить приготовить рыбу к определенному времени: вкус – великолепный, а цена приятнее, чем в ресторане. Эксклюзивные продукты, несуетность и наличие свободных мест на парковке – дополнительные аргументы в пользу «Гастрономии».

Покровский Пассаж, ул. Розы Люксембург, 4, литер «Б» www.gastronomija.ru Заказ и доставка продуктов и блюд от шеф-повара

(343) 303-03-30

отцы и дети Е в г е н и й Ж у й к о в , c о б с т в е н н и к к о м п а н и и

позора‑то мы натерпелись

« У р а л п р о м с т р о й »

Та поездка в Египет у нас вообще задалась. Нам ведь ресторана мало, мы решили

Дети – не повод сидеть дома. Со все‑ ми своими детьми, к примеру, в рестораны мы ходили с рождения. Кстати, когда они ле‑ жали в коляске и много спали, было проще, чем когда начали ползать и тем более бегать. Особенно пришлось тяжко нам с Костей. Его было не удержать. Костю всегда было про‑ ще отпустить, и пусть он ползет куда‑нибудь, а иначе – дикий крик. Позора мы натерпе‑ лись… Когда ему было полтора года, отдыха‑ ли в Египте. Ели мы с женой только по очере‑ ди: один быстро ел, другой бегал за Костей по всей территории отеля, потому что Ко‑ стя у нас почти не ел. Он там питался одним физалисом и фруктами. В Египте физали‑ сом еду украшали. Я брал тарелку поболь‑ ше, обходил все столы с блюдами, собирал по верхушкам физалис и ставил тарелку пе‑ ред Костей – минут на 10 ребенок был за‑ нят, а потом – куда глаза глядят. В проходе из зала ресторана всегда стояла женщина – крупная египтянка, во весь дверной проем. Помню, как Костя в очередной раз на ногу – и к дверям. Египтянка увидела его, руки про‑ тянула, чтобы задержать, а Костя остановил‑ ся, развернулся и обратно к нам. Постоял с минутку и на второй заход пошел. Она сно‑ ва руки протянула, но Костя не растерял‑ ся: не добегая сантиметров тридцати до нее, упал на колени, быстро прополз между ее ног, подскочил на ноги и дальше бежать. Весь ресторан ржал, эта женщина тоже хо‑ хотала, а мы – за Костей, который за секунду оказался уже где‑то в районе бассейна.

с Костей выехать в народ – в Наама-Бей. Че‑ рез полчаса уже весь базарчик знал, что наше‑ го мальчика зовут Костя, ему хлопали в ладоши и называли по имени. А кто‑то из продав‑ цов подарил Косте барабанчик, и сын засту‑ чал что было силы. Продавцы восприняли это на ура – давай ему в ладоши хлопать и подпе‑ вать на своем. Так полуторагодовалый Костя со‑ брал полрынка на свой концерт.

Фиг знает, что делать с такими детьми. Я пока не нашел ответа. Если честно, нам жалко было поломать Костю. Он очень откры‑ тый. Велика вероятность, что если такого ре‑ бенка прессануть, то он надломится. Да, он ста‑ нет паинькой, но в 14 лет вы получите первый подростковый кризис: «Родители, я вас видеть не хочу», а в 18 он вообще уйдет из дома: «Вы мне всю жизнь сломали». У меня племянница в 20 лет ушла от родителей со словами: «Сво‑ ими рамками вы мне всю жизнь испортили». Или другой пример. Одни наши друзья быва‑ ют жестковаты со своим ребенком: это нель‑ зя, то нельзя. Ребенок вроде слушает, но пери‑ одически закатывается в истерике – 40 минут бьется головой о стенку, орет и не может успо‑ коиться. Понятно, что мы должны объяснять элементарные вещи и запрещать то, что опас‑ но, но мир для ребенка не должен быть рам‑ ками, он должен расти свободным. Кроме того, ограничения должны появляться по возрасту. Глупо говорить годовалому мальчику, что в ре‑ сторане нельзя кричать, – он не поймет, лучше его занять чем‑то, а вот трехлетнему – уже мож‑ но объяснять правила поведения в обществен‑ ных местах. И кстати, мы всегда ходили и ходим

с детьми исключительно в семейные рестора‑ ны, где люди готовы услышать детский плач. Если кому‑то это не нравится, пусть идут ужи‑ нать в другое заведение – это уже их проблемы.

Важно – не нарушить грань между потаканием и свободой. Я противник пота‑ кания – это ведет к избалованности и бескуль‑ турью. Ребенок должен знать слово «нельзя», но с оговоркой – почему нельзя. Нельзя про‑ сто потому, что папа так сказал, – работает, но это подавляет ребенка. Костя выскакивал из‑за стола в ресторане и бежал не из вредно‑ сти, а потому что ему было любопытно, – это хо‑ рошо, надо вставать, брать его за руку и идти удовлетворять его любопытство. Прошло вре‑ мя, и Костя сам стал спокойнее. Он в этом году ходил на подготовительные курсы перед шко‑ лой. На выпускном Костя зажигал, и учительни‑ ца была очень удивлена: «Он у вас и такой бы‑ вает? На занятиях мальчик тише воды, ниже травы». А Миша от рождения иной. Ему пол‑ тора всего, а мы с ним уже на концерты ходим к Вере, и он высиживает.

К сожалению, в нашей стране считается нормальным стыдиться своего ребенка. Приходишь с сыном в магазин игрушек. Он ребенок, ему интересно, ему хочется в них поиграть, он все хватает с полок – это нормаль‑ но, но не в нашей стране: «Уберите своего ре‑ бенка. Не трогайте игрушки. Осторожно». В Ев‑ ропе – хоть заиграйся. В Европе плохо только одно – если ребенок плачет, за это «ай-ай-ай» скажут родителям. Там все магазины застрахо‑ ваны. Сломал игрушку, витрину, порвал книж‑ ку – все застраховано, поэтому злых продав‑ щиц и нервных родителей там нет.

как рассмешить египтянку? за что в европе накажут маму? как не поломать сына?

Миша, 1 год

Костя, 6 лет

Саша, 18 лет

Вера, 19 лет

Евгений, 39 лет Ф о то G M Ph o to

стр.

46

АNNА Уют и тепло в вашем доме…

Новое прочтение трогательного деревенского стиля : элегантные колонны, пилястры и карнизы виртуозно вписаны в функциональную современную кухню. Компания GIULIA NOVARS с 2005 года сотрудничает с программой « Смак ».

Фирменный салон GIULIA NOVARS в Екатеринбурге: ул. Студенческая, 11 (ТЦ «Галерея 11», 4 эт.), тел. 217-35-39, www.giulianovars.ru

СОВРЕМЕННАЯ СИСТЕМА ВЕНТИЛЯЦИИ КОМФОРТ И ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ Как обеспечить в доме комфорт, одновременно уменьшив коммунальные платежи? Казалось бы, требования эти не просто из разных областей – они на первый взгляд исключают друг друга. Но это не так. Можно оборудовать свой дом такими системами, которые обеспечат полноценный комфорт, не увеличив, а даже снизив энергопотребление. Для этого нужно обратить внимание на последние разработки в области вентиляции.

Строим дом! О чем задумается счастливый владелец земельного участка, решивший построить на нем новый дом? Он, скорее всего, будет внимательно изучать архитектурный проект, придирчиво выберет материал стен и кровли, подберет хорошие окна, сравнит достоинства и недостатки разнообразных конструкций фундаментов, наконец, тщательно изучит все особенности разных способов отопления: печей, каминов, газовых, электрических, пеллетных и прочих котлов. На долю системы вентиляции такое пристальное внимание выпадает не часто – воздух есть, и ладно. В крайнем случае, можно открыть окно. А потом, когда дом уже построен, его обитатели с досадой обнаруживают запотевшие окна, плесень, неприятные запахи…

Зачем нужна вентиляция, если можно открыть окно? Проветривание проблему не решает. Через открытое окно вместе с воздухом в помещение попадают пыль, насекомые, пыльца растений. В плохую погоду – дождь, ветер – окна не откроешь. Если окна выходят на шум-

ную улицу, с открытым окном жить тоже не очень приятно. А в морозы, да и просто в холодную погоду, открытое окно вполне способно нанести ощутимый удар по кошельку владельца: потратившись на те же пеллеты, он будет сжигать их для обогрева улицы – все тепло в буквальном смысле вылетит в окно.

А что говорят инженеры? Инженеры ОВК, которые занимаются климатической техникой (сюда входят системы отопления, вентиляции и кондиционирования, сокращенно ОВК), подтверждают, что открывание окон не самый лучший способ проветривания. Действительно, современные строительные материалы позволяют построить очень теплый дом. Через стены, окна и крышу этого дома будет уходить очень мало тепла. Но для жизни в доме все равно нужен воздух, и не имеет значения, насколько дом утеплен: все равно для нормального самочувствия человеку нужно подать необходимое количество свежего воздуха. Каково же это количество? Врачи определили, что в жилом доме человек будет хорошо себя чувствовать, если в помещение будет поступать пример-

но тридцать кубических метров воздуха в час. Эта цифра записана в нормативных докумен‑ тах по строительству. Таким образом, зная ко‑ личество воздуха, которое нужно подать в дом, можно довольно легко подсчитать количе‑ ство тепла, которое нужно потратить на то, что‑ бы нагреть этот воздух с уличной до комнат‑ ной температуры. Воздух греется в установке, подающей воздух в помещение, – механиче‑ ской приточной вентиляционной установке. Если ее нет и помещение проветривается че‑ рез окно, воздух греют отопительные прибо‑ ры: батарея центрального отопления, печь, ка‑ мин и так далее.

Вентиляция: лучше механическая Теперь понятно, что система механической приточной вентиляции экономичнее: в ней нагревается и подается в дом только то ко‑ личество воздуха, которое необходимо. Если реклама

воздух поступает в помещение через окно, то точно отмерить его количество не пред‑ ставляется возможным: его будет либо слиш‑ ком мало – и тогда обитатели квартиры будут чувствовать себя плохо из‑за недостатка кис‑ лорода; либо воздуха будет избыточное коли‑ чество – и тогда владелец дома будет пере‑ плачивать за обогрев улицы. А что же с точки зрения гигиены? Здесь меха‑ ническая вентиляция тоже способна обеспе‑ чить лучшее качество воздуха. Современные фильтры эффективно удаляют из воздуха все механические загрязнения – воздух в поме‑ щении всегда будет свежим и чистым. Ну и конечно, именно механическая венти‑ ляция предоставляет владельцу дома самые широкие возможности: это и возможность охлаждения, и все преимущества полно‑ го контроля и управления, и дополнитель‑ ные возможности экономии, и многое-многое другое.

В жилом доме человек будет хорошо себя чувствовать, если в помещение будет поступать примерно тридцать кубических метров воздуха в час – эта цифра записана в нормативных документах

Можно ли сэкономить? Даже при использовании механической при‑ точной вентиляции самое обидное, что на‑ гретый воздух все равно надо выбрасывать на улицу. Он, конечно, загрязнен продуктами нашего дыхания – углекислым газом, влагой, запахами, но он теплый, уже нагретый. Возни‑ кает вопрос: можно ли как‑то сэкономить? Ока‑ зывается, можно. И даже не одним способом.

Если в доме намечается вечеринка и приглашено много гостей, можно даже на короткое время увеличить расход воздуха – в конце концов, это все равно выгоднее, чем открывать окна

Регулируем вентиляцию Первый способ – регулирование вентиляции. Речь здесь не идет о том, чтобы уменьшить количество воздуха для дыхания – это, конечно, очень плохая идея. Но если дома никого нет, нужно ли подавать те самые 30 кубоме‑ тров воздуха? Очевидно, что не нужно – количество воз‑ духа вполне можно уменьшить раз в десять, этого вполне хватит для удаления пыли и предотвращения застаива‑ ния воздуха. Наоборот, если в доме намечается вечерин‑ ка и приглашено много гостей, можно даже на короткое время увеличить расход воздуха – в конце концов, это все равно выгоднее, чем настежь открывать окна. Конечно, спускаться куда‑то в подвал, где смонтирована вентиляция, крайне неудобно. Да это и не нужно. Совре‑ менные вентиляционные установки снабжены пульта‑ ми, которые устанавливаются прямо в комнате. А фин‑ ская фирма Enervent пошла еще дальше, предложив

для управления вентиляцией беспроводной контроллер eAir. Устройство очень похоже на современный «умный» телефон-смартфон: похожие размеры, сенсорный экран, многоязычный интерфейс с крупными понятными пикто‑ граммами. В зависимости от своих потребностей владелец такого чудо-пульта выбирает один из шести режимов рабо‑ ты вентиляции.

Home (Домашний) – режим присутствия людей, при кото‑ ром вентиляция функционирует в полном объеме.

Away (Отсутствие) – режим работы в отсутствие людей, при котором вентиляция функционирует в дежурном ре‑ жиме, с пониженной мощностью.

Boost (Ускорение) – режим интенсивной вентиляции. Иногда требуется быстро проветрить помещение – напри‑ мер, если пролито что‑то сильно пахнущее или неудачный кулинарный эксперимент превратил потенциальный кули‑ нарный шедевр в кучу угольков. В этом случае на помощь придет режим интенсивной вентиляции. Установка пере‑ ходит в этот режим на заданное количество времени.

Overpressure (Избыточное давление) – специаль‑ ный режим, который обеспечивает в помещении избыточ‑ ное давление (так называемый подпор воздуха). Он нужен не для всех и не всегда, тем и уникален: не многие произ‑ водители вентиляционных установок могут похвастаться тем, что предусмотрели отдельный режим работы для со‑ вместного использования с центральным пылесосом или, к примеру, камином.

Беспроводной контроллер имеет экран, многоязычный интерфейс с понятными пиктограммами

Silent (Тишина) – бесшумный режим, при котором подбираются такие значения рабочих параметров (в первую очередь скорость вращения вентиляторов), чтобы уровень шума, производимый установкой, был минимальным.

Eco (Эко) – «экологичный» режим, при котором подбираются значения рабочих параметров, обеспечивающие минимальное потребление энергии. Разумеется, владелец такого устройства в любой момент может перейти в режим ручного управления и контролировать любые параметры. Можно отдельно регулировать приточный и вытяжной вентиляторы – регулирование бесступенчатое, от 20 % до100 %, с шагом в 1 %. Можно установить автоматическое поддержание температуры, причем выбрать, какую из температур поддерживать: приточного воздуха, вытяжного воздуха или воздуха в помещении. Можно установить режим, в котором вентиляция регулируется в зависимости не от температуры, а от влажности воздуха в помещении. А можно регулировать вентиляцию и в зависимости от содержания углекислого газа. Кроме всего прочего, владельцы контроллера eAir могут задать довольно сложную программу управления работой установки по таймеру. Например, в будни отключать вентиляцию в рабочее время, когда дома все равно никого нет, на ночь понижать температуру, а в выходные, когда семья дома, не уменьшать интенсивность вентиляции.

Немного об удобстве монтажа Кстати, поскольку в системе контролируется великое множество параметров, инженерам Enervent удалось реализовать в контроллере eAir уникальную функцию с со-

реклама

вершенно компьютерным названием Setup Wizard – «Мастер установки». Суть функции в том, что процесс монтажа сопровождается четкими пошаговыми инструкциями на экране, при этом блок управления сам контролирует выполнение всех этапов монтажа. Трудно переоценить важность этой функции. Даже не очень умелый монтажник не ошибется и настроит все правильно и без ошибок. А в процессе эксплуатации умный контроллер напомнит владельцу о необходимости технического обслуживания установки и замены фильтров.

Если есть Интернет В наше время уже никого не удивишь телевизором, который подключен к Интернету. Уже появились коммерческие модели интернет-холодильников. Это, безусловно, здорово, хотя практическая ценность такого устройства, как говорится, вызывает вопросы. С вентиляцией вопросов не возникает: возможность удаленного контроля параметров и управления вентиляционной установкой для владельца дома – это удобство, комфорт и безопасность. Инженеры фирмы Enervent реализовали возможность дистанционного управления установкой через Интернет. Это стандартная для всех установок с контроллером eAir функция получила название Freeway WEB. Все, что понадобится владельцу, – любое устройство с интернет-доступом:

Правильно спроектированная и установленная система вентиляции – это залог энергоэффективности и здоровой атмосферы здания

Наруж ный во здух -26 О С Приточ н +12 О С ый воздух Отрабо танный воздух -14 О С

Вытяж ной во здух +22 О С

Через одну половину диска роторного рекуператора проходит холодный приточный воздух, через другую – теплый вытяжной

Годовой расход тепловой энергии на вентиляцию ТИП ОБОРУДОВАНИЯ

ГОДОВОЙ РАСХОД ТЕПЛОВОЙ ЭНЕРГИИ

Вытяжной вентилятор без рекуператора

16 600 кВт•ч

Перекрестно-поточный пластинчатый рекуператор

8 500 кВт•ч

Противоточный пластинчатый рекуператор

7 000 кВт•ч

Роторный рекуператор

4 700 кВт•ч

компьютер, ноутбук, планшет или смартфон. Не нужно устанавливать никаких программ. Все функции реализуются в обычном браузере. Введя пароль, пользователь получает доступ к своей системе и может управлять ею абсолютно так же, как и с помощью контроллера eAir, – на экране доступны все его функции. А важные сообщения о своей работе система может сама отсылать на электронную почту владельца.

Рекуперация Но вернемся к возможностям экономии. Конечно, регулирование вентиляции позволяет избежать перерасхода тепла и электроэнергии, но гораздо больше экономии дает рекуперация теплоты. При этом воздух подается в помещение предварительно нагретый, и этот же нагретый воздух в буквальном смысле слова выбрасывается на улицу. Можно ли как‑то отобрать это тепло? Можно. Нужно всего лишь поставить теплообменник. Представим себе трубу, разделенную вдоль тонкой перегородкой. По одной части трубы идет холодный воздух с улицы в по-

мещение, по другой – нагретый отработанный воздух, который надо вывести из помещения на улицу. Поскольку перегородка очень тонкая, теплый вытяжной воздух отдаст часть своего тепла холодному приточному воздуху. Сам он, конечно, при этом охладится, но это и неважно: все равно его выбрасывать на улицу. А вот в помещение попадет уже не холодный воздух, а более теплый, подогретый. Этот процесс и называется рекуперацией энергии. Конечно, описанный выше теплообменник не очень эффективен. Гораздо лучше работает пластинчатый теплообменник, в котором тонкие пластины собираются в пакет, образуя множество каналов – по ним движется приточный и вытяжной воздух. Здесь эффективность рекуперации гораздо выше. Но можно еще повысить эффективность рекуперации. В вентиляционных установках Enervent используется роторный рекуператор. Это устройство представляет собой массивный ротор – алюминиевый диск с сотовой структурой. Диск установлен таким образом, что через одну его половину проходит холодный приточный воздух, через другую – теплый вытяжной.

В комплект оборудования PRO Greenair HP входят роторный рекуператор и тепловой насос

Поскольку алюминий – очень теплоемкий материал, он легко нагревается вытяжным воздухом и, вращаясь, попадает под струю холодного приточного воздуха, где так же легко отдает ему свое тепло. Роторные рекуператоры очень эффективны. Посмотрите на значения годового расхода тепловой энергии на вентиляцию коттеджа площадью 200 м2 на юге Финляндии. Мы посчитали теплопотери через систему принудительной вентиляции при использовании различных методов рекуперации тепла. Использование пластинчатых теплообменников позволяет сократить энергопотребление вдвое, а роторный рекуператор уменьшает энергопотребление почти в четыре раза (см. таблицу)! За счет применения роторных рекуператоров вентиляционные установки Enervent имеют высочайший коэффициент рекуперации и способны восстанавливать 85 % теплоты из вытяжного воздуха. Другими словами, вместо того чтобы выбрасывать теплый воздух (температура которого около 20 °С) в атмосферу, система рекуперации извлекает тепловую энергию из отработанного воздуха. Например, когда температура на улице –20 °С, температура отработанного воздуха после теплоутилизатора составляет –14 °С. Благодаря такому эффективному переносу тепловой энергии достигается значительная экономия энергии. Кроме того, в летнее время роторный рекуператор способен использовать ночную прохладу и за счет этого пони-

жать температуру внутри помещения, практически не затрачивая на это энергию. Еще одним преимуществом роторного рекуператора является возможность рекуперации влаги. Не секрет, что зимой холодный наружный воздух очень сухой. Воздух в помещениях более влажный. Роторный рекуператор позволяет использовать эту влагу, увлажняя приточный воздух.

В летнее время роторный рекуператор способен использовать прохладу ночных часов и за счет этого понижать температуру внутри помещения, практически не затрачивая на это энергию Еще больше экономии с тепловым насосом! Казалось бы, комбинация регулирования расхода воздуха и рекуперации энергии дает непревзойденные возможности по экономии энергии. Но нет предела совершенству. Прогресс не стоит на месте. Можно еще более полно использовать теплый вытяжной воздух. Для этого нужен тепловой насос. В состав комплекта оборудования PRO Greenair HP компании Enervent входит как роторный рекуператор, так и тепловой насос. Благодаря данной комбинации оборудование комплекта превосходит аналоги по энергоэффективности и существенно экономит энергию. КПД только роторного рекуператора составляет свыше 80 %. А суммарный годовой КПД рекуперации комплекта PRO Greenair HP превышает 95 %. Это далеко не все возможности, которые предоставляет владельцу дома современная система вентиляции. Но главное в том, что она способна обеспечить очень хорошую и комфортную среду обитания при существенной экономии средств.

ООО «Энсто Рус»: 105062, г. Москва, Подсосенский переулок, 20, стр.1; тел. (495) 258 5270; факс: (495) 258 5269; 196084, г. Санкт-Петербург, ул. Воздухоплавательная, 19; тел. (812) 336 99 17; факс: (812) 336 99 62; e-mail: ensto.russia@ensto.com, www.ensto.ru ООО «Территория Контроля», официальный дистрибьютор в Екатеринбурге: ул. Николая Никонова, 21, оф. 2; тел. (343) 214‑84‑40; e-mail: office@terkont.ru, www.terkont.ru реклама

жизнь

| о с м ы с л е н и е

Правду

хочу поискать в государстве

Ф о то G M Ph o to стр.

54

о с м ы с л е н и е |

жизнь

стр.

55

жизнь

| о с м ы с л е н и е

Николай Карлийчук Собственник компании «Деньги мира». «Обнаженная женщина, которую кожаным ремнем поддерживает за ягодицы полуобнаженный мужчина, – непристойный образ» – так решило УФАС и оштрафовало Николая на 4000 рублей. Немного – и вроде проще заплатить, но не для бизнесмена. Он все‑таки решил поискать правду в потемках госучреждений.

Я

«письмо счастья» из ФАС получил в феврале этого года. Там черным по бе­ лому мне сообщили, что некое физиче­ ское лицо накатало на меня жалобу: в своей рекламе я якобы использовал непристойный образ – «обнаженная женщина (изображено женское тело от талии до нижней части бе­ дер), которую кожаным ремнем поддержи­ вает за ягодицы полуобнаженный мужчина». Понятно, что я пошел сразу к юристам, кото­ рые мне сказали: «Можно попробовать, но оно тебе надо? Даже если мы выиграем (что мало­ вероятно – закон «О рекламе» размыт), госу­ дарство платить не будет, то есть все судебные издержки в любом случае будешь оплачивать ты». Как мне потом сказал другой адвокат, это неправда – государство платит за свои ошиб­ ки. Я ИП, мой штраф – от 4 до 20 тыс. рублей, а работа юристов – уже дороже. Если бы я за­ ключил договор с журналом от ООО, штраф от 200 до 500 тыс. рублей – есть за что бороть­ ся, а в моем случае – если только за правду.

Комиссия ФАС, куда меня вызывали три раза, – четыре женщины, и именно они решают все. Вернее, все решала одна из них – самая стар­ шая и очень агрессивная дама. Юристы ска­ зали, что только от их настроения и настроя зависит судебное решение. Полнейший субъ­ ективизм. Они выносят приговор, основыва­ ясь исключительно на своем мнении, хотя нет: они провели опрос на официальном сайте тер­ риториального органа ФАС России, в котором приняло участие аж целых 30 человек. На во­ прос «Как вы считаете, данная реклама содер­ жит непристойный образ?» 21 человек отве­ тил «да», а это целых 70 %. Но даже если бы было меньше, ничего бы не изменилось, пото­ му что в своем официальном решении по мое­ му делу они пишут: «По мнению ФАС России, для признания рекламы неэтичной не требу­ ется получение единогласного мнения или аб­ солютного большинства потребителей рекла­ мы, достаточно установить наличие значимого количества людей, воспринимающих рекламу как неэтичную». 21 человек плюс 4 члена ко­ миссии – это значимое количество, чтобы вы­ нести решение «виновен».

стр.

56

Я опустил руки не сразу и заказал даже оценку рекламного изображения кандидату психологических наук, доценту УрФУ. Он написал раз­ вернутую рецензию, в которой обоснованно доказывал, что моя картинка укладывается в рамки морали. Опираясь на словари, он за­ ключил, что «непристойность является пове­ денческой категорией… поэтому использовать формулировку в отношении изображенной рекламной картинки как «непристойный об­ раз обнаженной женщины» не совсем коррект­ но». Еще он написал одну точную штуку: «В данной жалобе мы имеем дело с феноме­ ном, который в психоаналитической литера­ туре называется проекцией… В качестве за­ щитного механизма проекция позволяет человеку считать собственные неприемлемые чувства, желания, мотивы, идеи и пр. чужими и, как следствие, не нести за них ответствен­ ность и не испытывать чувства вины…» Я сна­ чала обозлился на этот неадекват, а потом по­ нял – надо женщин из ФАС пожалеть. Кстати, их не убедили доводы психолога, у них своя правда. Чтобы ее хоть как‑то обосновать, они тоже обратились к «Толковому словарю рус­ ского языка» Ожегова и Шведовой, где «не­ пристойный – неприличный, бесстыдный. Неприличный – противоречащий правилам приличия… Бесстыдный – лишенный чув­ ства стыда, противоречащий общественной морали…» Из этого они сделали вывод: «Со­ держание рекламы крайне обижает, унижает, уязвляет, задевает чувства граждан, использо­ вание указанного изображения… противоре­ чит правилам приличия и хорошего тона, сло­ жившимся в обществе». На мой взгляд, вахтер – это не профессия, это призвание, человек, который каждому может крикнуть: «Сюда не ходи! Нельзя!» Они царьки. Когда у нас был промежуточный этап и мне еще давали слово, я задал вопрос этим милым женщинам: «У нас 37‑й год?» У них на сто­ ле лежала гора писем – возможно, заявления от оскорбленных соотечественников, чьи до­ брые чувства были поруганы такими же, как я. Мне ответили: «Надеемся, что нет». Порадо­ вало, что в их головах эти мысли тоже витают и неудовлетворенность работой есть, но они люди государевы, у них – начальство. Поче­ му гаишник на дороге не может быть добрым? Потому что утром на планерке его начальство «развеселило». У нас все госструктуры – ка­ рательные органы, это их основная функция. В России законы пишутся исходя из презумп­ ции виновности. Налоговой мы должны, га­ ишник останавливает – мы ему должны, при­ ходим на комиссию в ФАС – мы должны. Плюс культивируются доносы. 90 % россиян не вы­ езжают за границу, то есть всю информацию о мире черпают из официального телевизо­

о с м ы с л е н и е |

ра – сплошная пропаганда, даже здравый че‑ ловек теряет способность фильтровать картин‑ ку. Иллюзия, что мы стали жить в свободной и цивилизованной стране.

копробного качества, как правило. Если вы с дочерью или сыном вовремя не поговорите о сексе, то они спросят у друзей или Интерне‑ та и наделают кучу ошибок.

В Союзе секса не было вообще, сейчас секс вро‑ де есть, но он должен быть под одеялом – сво‑ боды нет. В моей картине мира эротика – то, что должно быть в жизни взрослого челове‑ ка, ну а иначе – серость. Эротика – это краси‑ во. Что движет людьми? Без секса никак. За‑ чем женщины красят губы, надевают шпильки, платья по фигуре? Можно ходить со стериль‑ ным лицом и в балахонах. Женщина хочет внимания мужчин, а мужчина при виде кра‑ сивой женщины хочет это внимание отдавать. Получается, что у нас перекос: в жизни это до‑ пустимо, а на страницах СМИ – оскорбитель‑ но. Давайте тогда уж дойдем до крайности – запретим девушкам быть красивыми. Помню, как несколько лет назад какой‑то депутат пред‑ лагал запретить туфли на каблуке – отличное предложение, под стать закону «О рекламе».

В законе «О рекламе» есть еще один момент – торможение малого бизнеса в стране. Вот я лично давал рекламу в местное СМИ, прино‑ ся ребятам доход, но мне дали по рукам и от‑ били желание вообще рекламироваться. И та‑ ких предпринимателей, которые бы не прочь накормить СМИ, но не могут в силу нашего законодательства, – много. У нас нельзя в ре‑ кламе стоять с фужером в руках, нельзя ого‑ лять торс, по медицинской части масса запре‑ тов – все это душит издательский бизнес. Я тут даже не о своей славе пекусь – я без рекламы проживу, а вот СМИ – нет, но это тех, кто пи‑ шет законы и утверждает их, не волнует.

Еще любимая фраза ФАС – «это ведь дети мо‑ гут увидеть». Во-первых, моя реклама была напечатана в издании с маркировкой «18+», во‑вторых, не считаю нужным вообще закры‑ вать глаза подростков на красиво изображен‑ ную эротику. Есть порно, а есть эротика – это разные вещи. Мы хотим молодежь оградить, но, запрещая, делаем этот плод сладким и при‑ влекательным. Это, знаете, как во времена Горбачева и сухого закона – пить население меньше не стало, а число отравлений от упо‑ требления подпольного суррогата вырос‑ ло в разы. Если нет натурального источника, грамотной информации о чем‑то, то мальчи‑ ки и девочки ищут ее сами и находят – низ‑

жизнь

Мы вот тут поохали, поахали с вами, но, чест‑ но сказать, я несильно верю, что от моих от‑ кровений что‑то изменится. Я ведь тоже по‑ началу закипел – за правду, но быстро остыл, не веря, что в нашей стране возможно ее от‑ стоять. На днях поговорил с одним адвокатом, он убедил меня, что дело выигрышное. Решил, что попробую еще раз.

стр.

57

жизнь

| у в л е ч е н и е

Дмитрий Рябов Управляющий ГК «Уралпромстрой». Дмитрий не просто выдернул из семейного бюджета 300 тысяч на велик и отказался прогуливаться на нем в компании жены, а лишил женщину последней радости – запретил готовить ему вкусные и калорийные ужины каждый день. Его достижение на сегодня – минус 11 кг, но лето только началось.

Хочу доехать до «Катюши»

Ф о то G M Ph o to стр.

58

у в л е ч е н и е |

жизнь

стр.

59

жизнь

| у в л е ч е н и е

Я

дошел до 106 килограмм, прежде чем осознал – пора что‑то делать. В та‑ ком весе я уже не мог нормально играть в волейбол или футбол с друзьями. Да и про‑ сто тяжело было. Как обычно у мужчин быва‑ ет: женитьба, заботливая жена вкусно готовит и всегда хочет накормить – масса набирает‑ ся незаметно. Смотришь на себя в зеркало и думаешь: «Ну его на фиг, надо возвращать‑ ся по крайней мере к своим 100 кг». Поти‑ хоньку начинаешь сбавлять, уговаривая жену, что каждый день тебе на ужин не нужно мяса, его достаточно раз в неделю, а так – овощи и фрукты. Когда достигаешь уже 95 кг – по‑ является азарт, хочется большего – покупа‑ ешь велосипед.

В детстве велик есть у всех – но это не спорт, это не считается. Осмысленно же я купил себе велосипед только четыре года назад. Ку‑ пил не самый дешевый, поэтому пришлось оправдывать вложенные ресурсы, заставляя себя кататься и зимой, и летом. Зимой став‑ лю на специальный тренажер – и вперед, но, признаюсь честно, получается максимум пару раз в неделю. В помещении крутить педали нелегко: нагрузка идет, потеешь, окна не от‑ крыть, а то сразу продует – выматываешься сильно. Плюс, когда велосипед установлен на тренажер, ты педали должен крутить всег‑ да, без передышек, потому что колеса по инер‑ ции не едут. Конечно, можно купить зимнюю резину и кататься на воздухе, но не вижу смыс‑ ла: крутить педали по снегу – быстро устанешь, а нагрузку на сердечную мышцу не получишь. Да и холодно – я не настолько фанатик. На‑ чиная с мая и по конец сентября, если погода поз­воляет, сажусь вечером на велосипед и три часа кручу. Моя цель – нагрузить себя по максимуму. Это можно делать и в тренажерном зале, но мо‑ рально устаю бегать по дорожке, плюс не умею делать это правильно, из‑за чего болят спи‑ на и колени. До покупки велосипеда я бегал с друзьями на биатлоне, но после трех киломе‑ тров суставы отказывались слушаться. Когда ты едешь на велосипеде, спина с точки зрения ударных нагрузок защищена, а мышцы – в то‑ нусе, колени тоже не нагружаются, зато серд‑ це тренируется. Конечно, и велосипед может представлять опасность, но это скорее исклю‑ чение. В том году сильно упал. Падать с ве‑ лосипеда надо уметь, а я не умею. Разогнался с горки, впереди поребрик – схватился за обе ручки и со всей дури нажал на тормоз, не рас‑ считав силу торможения, в итоге перелетел че‑ рез руль, приземлившись на голову и спину. Отделался легким испугом, несколькими сса‑ динами на лице и расколотым надвое шлемом. После этого разослал всем друзьям свое фото

стр.

60

и фото шлема. На кого‑то это произвело долж‑ ное впечатление – пошли и купили себе защи‑ ту. Думать, что тебя‑то пронесет, – глупость. Сколько случаев, когда машины сбивали ве‑ лосипедистов, когда те неудачно тормозили и улетали, становясь после этого инвалида‑ ми. Сломанные руки и ноги – ерунда, а вот если сильно ударишься головой – всё, поэто‑ му шлем должен быть обязательно. Велосипед – способ отслеживать свою готовность. Я ведь уже не мальчик, и крутить педали три часа – не просто. Если получается, значит, в форме – в своей, но все же в форме. Кстати, когда я в этом году велосипед снял с тренаже‑ ра и выехал из дома, оказалось, что не готов, досадно даже стало – надо было зимой усерд­ нее заниматься. Пару недель – и вкатываешь‑ ся, втягиваешься. Спустя месяц свои 80 км лег‑ ко откатываю, а значит, живу, значит, могу. Велосипед – в удовольствие, но не из‑за про‑ цесса езды, сам процесс вторичен, достиже‑ ния – вот это допинг. Если к завершению лета ты чувствуешь мышцы, силу в ногах, то воз‑ никает потребность ощущать эту силу всегда, поэтому в следующее лето ты снова сядешь на велосипед. Проехать ту же дистанцию быстрее, чем вчера, или по крайней мере быстрее, чем в прошлом году, – к этому стремлюсь. Просто так покататься по городу – мне это неинтерес‑ но, к тому же в городе – постоянные останов‑ ки, светофоры, машины. Я езжу по Старомо‑ сковскому тракту: с городского пруда выезжаю на Старую Москву, дальше на Палкинский торфяник, затем обратно на Старую Москву, потом через Решеты до Палкино и снова до Ре‑ шет, обратно домой – опять через Палкинский торфяник. Получается 80 километров или око‑ ло трех часов, а четыре года назад я начинал с 15 километров. Тренировка сильно зависит не только от усердия, но и от самого велика. Мой первый велосипед позволял проезжать километров 30‑40, а дальше – на выживание, усталость дикая. Через год я поменял колеса – взял полегче раза в два – и очень быстро пере‑ шел на свой километраж. В прошлом году ре‑ шил и велосипед поменять – взял хороший, полупрофессиональный. Не скрою, что люблю смотреть Eurosport, «Тур де Франс», особенно когда наша «Катюша» выступает. И разумеется, хочется съездить в Европу в велосипедный тур, но пока оста‑ навливает то одно, то другое – нужно вы‑ кроить дополнительный отпуск, потратить 5‑7 тыс. евро за неделю исключительно на себя. Но очень хочется. Хочется проехать по марш‑ рутам, по которым едут чемпионы, увидеть их. В следующем году, надеюсь, решусь.

у в л е ч е н и е |

жизнь

стр.

61

жизнь

| р у б р и к а

детали 1. Компьютер на руль – около 10 тыс. рублей. Он нужен для понимания, сколь‑ ко проехал, с какой ско‑ ростью, чтобы завтра перегнать самого себя или по крайней мере по‑ стараться это сделать. Можно купить крутой – фирмы Garmin с GPS, ко‑ торый будет прокла‑ дывать маршрут. Он стоит порядка 20 000 – мне ни к чему.

2. Велотуфли – 5000‑6000 рублей.

1

3. Перчатки – 1000‑1500 рублей.

4. Шлем – 4000 рублей. Надо понимать – он од‑ норазовый: если упал на него один раз, надо ку‑ пить новый. Дело в том, что снаружи вы може‑ те не увидеть трещин или сколов, а внутри они окажутся, и тогда шлем уже не защитит вашу голову. Велокостюм – 4000‑5000 руб­лей. Здесь качество важ‑ но. На хороших костю‑ мах есть прокладочные материалы в нужных местах. У меня седло жесткое, но пятая точ‑ ка не болит – костюм нивелирует.

2

3

стр.

62

4

р у б р и к а |

жизнь

штрих для себя не жалко Стоимость велосипеда – философский вопрос. Если у вас достаточно денег и вы хотите их куда‑нибудь потратить – тратьте, а ина‑ че смысл их зарабатывать? Мой первый велосипед стоил 70 тыс. рублей – хорошая цена за Merida. Через год я поменял на нем колеса – плюсом 40 тыс. рублей. Еще через год купил новый велосипед Pinarello и к нему сразу новые колеса (порядка 300 тыс. рублей, сейчас – в два раза дороже). Поменять велосипед – примерно то же самое, что поменять автомобиль. Ты это делаешь не потому, что новый лучше старого, а потому что просто хочется что‑то новое. Плюс надеешься, что продвинутые технологии из мира спорта позволят тебе показы‑ вать более высокие результаты, хотя бы в соревнованиях с самим собой. Получать же эстетическое удовольствие от того, как выглядит велосипед, – вторично, хоть и не менее важно. В общем, хороший велосипед – это для себя.

стр.

63

жизнь

| п у те в о д и т е л ь

4 старта для байка

ШоТЛАНДИЯ

Два чувства – прекрасного и быстрой езды – можно в равной степени успешно удовлетворить, если верить Павлу Оськину, организатору авторских фототуров, в этих четырех точках съемки.

Шотландия – большая, красивая, нетронутая деревня с очень дружелюбными чуваками, которые последние 300 лет пьют пиво и не меняются, и с английским языком, который даже у официантов невозможно понять. Фотографировать эту суровую страну – отдельное удовольствие: Шотландия с ее многообразными ландшафтами, древними замками, лесными озерами, водопадами – невероятно живописна. Своей «дикостью» и первозданностью она очень выгодно отличается от выхолощенной и чопорной Великобритании, в том числе и пейзажами. Снимать в Шотландии можно все, но самые красивые точки съемки – на острове Скай. Это, пожалуй, красивейший из Гебридских островов и единственный, куда можно добраться на мотоцикле. Чего стоят легендарная вискокурня Талискер (настоящая гордость Шотландии), вершина Старик Снорр (здесь я встретил один из самых красивых рассветов в своей жизни), замок Эйлен Донан (кажется, что Дунканы МакЛауды сейчас оттуда полезут в горы). Дорога интересная, а главное – не очень сложная, несмотря на то что вокруг горный массив с быстрыми речками и вековыми лесами. Если не было опыта поездок на мотоцикле по Европе – можно начать как раз с Шотландии. Правда, нужно хорошо экипироваться – может быть холодновато, да и вообще погода непредсказуема.

стр.

64

Ф о то и з л и ч н о г о а р х и ва П а вл а Оськ и на

п у т е в о д и т е л ь |

жизнь

Павел Оськин Фотограф

ИСЛАНДИЯ

ИТАЛИЯ

ГРЕЦИЯ

Самое невероятное визуальное удовольствие можно получить именно в Исландии – пейзажи здесь меняются с неимоверной быстротой, как, впрочем, и погода. Это страна просто ино-

Италия – та страна, где тоже можно найти всевозможные красоты природы: равнины, холмы, горы, море, озера, горные реки, только ко всему прочему вы не сможете не заметить гармоничное сочетание этого невероятного природного разнообразия со старейшей высокой культурой.

Грецию фотохудожнику, да и просто путешественнику, здорово проехать с севера на юг и лучше, конечно, на мотоцикле. Но главное – сделать оста-

планетных пейзажей, удивительных красот, редких животных и птиц. Рай для фотографа. Такого количества водопадов, ледников, айсбергов, подледных пещер, цветных гор, вулканов, действующих и потухших, диких животных, птиц – я больше не видел нигде, а видел я много. Если объехать страну по кругу – можно удачно снять все это. Хотя самое яркое визуальное впечатление у меня было от прогулки на маленьком самолете. Исландия сверху – это Марс. Исландия – рай и для мотоциклиста: на всю страну с ее 300 тысячами жителей 56 Харлей-клубов. Что уж говорить – если вы путешествуете на «Харлее», вас везде примут как родного. Главное, что нужно сделать байкеру в Исландии – проверить прогноз ветра. Ветер там настолько дикий, что первым порывом за доли секунды сносит на встречку.

Вот по­этому, кстати, никто никогда не поднимется на уровень итальянского дизайна – просто потому, что ни у кого нет за плечами такой школы, которая в Италии смотрит на тебя отовсюду – из каждого дома и каждого дерева. Когда заезжаешь в какой‑нибудь тосканский городишко, ты не ждешь, слава богу, что увидишь здесь хрущевку или облупленный троллейбус. Каждый житель знает, что он не может ни вырубить дерево, ни посадить, не может построить свой дом не в тосканском стиле, – и я как фотограф их за это люблю. Они хранят и пестуют свою красоту, все кажется совершенным, глаз ничто не царапает. Поэтому по Тоскане, как и в целом по Италии, ездить непротивно и снимать, конечно, очень здорово. В Италии можно получить все стороны счастья: дороги, в том числе и серпантинные, великолепная еда, открытые люди и самые разнообразные пейзажи – счастье для фотографа и мотоциклиста. Бог – он итальянец, поэтому у них ко всему прочему и с погодой всегда все хорошо.

новку в Метеорах, одном из самых известных православных комплексов в мире. Невероятно красивые монастыри стоят на высоченных скалах, ко многим из них до сих пор невозможно подобраться. Безумно фотографически красивое место. Гигантские одинокие скалы и прекрасные монастыри, так гармонично вписанные в окружающий мир! Я ездил часа четыре по дорожке длиной в пять километров туда-назад и не мог остановиться. А главное, что здесь действительно святое место – Метеоры не выглядят одним большим православным аттракционом. Я так‑то совсем не набожный, но в этом месте точно особый дух, и это ощущается кожей. Ну и не могу не сказать, что к Метеорам ведет мечта любого байкера – серпантин.

стр.

65

жизнь

| п у те ш е с т в и е

Тут помнят, как свистели пули

Ф о то и з л и ч н о г о а р х и ва П а вл а Р у си но ва стр.

66

п у т е ш е с т в и е |

жизнь

стр.

67

жизнь

| п у т е ш е с т в и е

Павел Русинов Генеральный директор компании UralFilter. Почти выполнив план по кругосветке, Павел Русинов только на эстонском острове Сааремаа поймал кончиками пальцев ощущение войны. В полуразрушенной сарайке до сих пор хранятся снаряды, пулеметные ленты и изрешеченные фляги, а в чистом поле стоят хранилища ядерных ракетных установок. Это не помешало бы увидеть всем, кто забыл или не знал.

Я

к тому времени, как попал в Прибалтику, выполнил добрую половину плана по кругосветке. Мы с товарищами с 2000 года участвуем в трофи-рейдах, а однажды решили, что поедем по миру на машинах. С тех пор исколесили Северную и Южную Америку, всю Юго-Восточную Азию, добрались до Ирана, перебрались через Тибет. Как раз таки после поездки по Малайзии и Сингапуру нынешней зимой два наших автомобиля вернулись в Ригу, и мы решили, что на майские праздники поедем в Прибалтику – нужно было пересечь

стр.

68

границу, да и я там не был, многие товарищи тоже, еще в Риге живет наш друг – Харис. Он сказал: «Я все организую, не сомневайтесь, будет интересно». Мы на Хариса целиком и полностью положились, не стали забивать себе голову разработкой маршрута, зная опыт Хариса. По сравнению с ним мы с нашей круго­ светкой – мажорные путешественники. Одно то, что он проехал Африку насквозь на пожарных машинах, чего стоит. Сейчас одна из этих машин хранится в музее, про свои приключения он написал книгу. Немудрено, собирался проехать континент за месяц, в итоге эпопея растянулась на три, говорит, счастлив, что оттуда живой вернулся. Мы с Харисом вместе по Лаосу ездили и теперь дружим. Харис составил очень сбалансированный маршрут – без гонки: чуть-чуть на природу, чутьчуть на музеи, чуть-чуть на общение, даже на экстрим осталось. Стартанули мы из Риги. Вообще-то, я полагал, что Латвия не аграрная страна. Едем – видим: все поля возделаны, зеленеют. Там повстречались с одним из друзей Хариса – Юрисом. Сегодня он третий по величине поставщик хлеба в Латвии. А начал он с того, что в 90-е годы, когда был кризис в

п у т е ш е с т в и е |

жизнь

2

1 стране, ушел с картонной фабрики, перешел на другую сторону дороги, дома построил печь и испек хлеб. Сейчас у него несколько сотен гектаров земли, не пересчитать, сколько тракторов, огромные ангары для хранения, серьезное производство. Он 20 лет посвятил бизнесу, знает каждый болтик, правда, сейчас всем занимаются его дети, он в основном путешествует, но в горячую пору, когда, к примеру, идет сбор урожая, он к ним подключается, помогает. Мы прокатились по его полям на тракторе, прошлись по элеватору, увидели весь процесс хлебопечения – были в шоке от масштаба и технологичности. Сам Юрис говорит, что государство фермерам помогает, но не в таком масштабе, что можно на эти деньги шиковать и безбедно жить, тем не менее. Однако происходит это в том случае, если человек делает готовый продукт, в сыром виде пшеница никому не интересна. Из Латвии двинулись в сторону Литвы – на Шяуляй. Там расположена довольно специфическая Крестовая гора: небольшой холм, на котором свыше 100 тыс. крестов – от маленьких нательных до громадных, до пяти метров. Видел даже крест из микросхем – тут уж, как го-

3 ворится, кто во что верит… Считается, эта гора – ровесница католичества в Литве, хотя во времена советской власти холм неоднократно пытались разрушить – не удалось. Место стало широко известно после визита папы римского Иоанна Павла II, теперь сюда стремятся паломники со всего мира, говорят, что, если оставишь здесь крест, будет ждать удача. Мы с товарищами хотя люди не сказать что сильно верующие, но Крестовая гора впечатление произвела – по крестику там оставили. На границе Латвии и Литвы посетили бывшую ракетную шахту, во времена холодной войны здесь был один из заслонов, стояли четыре ядерных боеголовки, охраняли мир. Жутковато. На ровном месте вдруг видишь яму 50 метров вниз, огромный бункер, вокруг плакаты в характерной стилистике времен холодной войны… Надо сказать, что в Прибалтике очень чтут места, которые напоминают о военных действиях не только в период Второй мировой войны: для них война в любом ее проявлении – болезненное явление, не хотят повтора. На побережье сохранены вековые редуты, которые были укреплением еще в царское время. Понятно, что море их изряд-

детали 1. Маяк на острове Сааремаа. Тут интересное изрезанное побережье, даже тюлени водятся в прибрежных водах.

2. Бывшие ракетные шахты производят жутковатое впечатление. На пустом месте пропасть вниз 50 метров.

3. Немецкую фляжку нашли в сарае на острове Сааремаа, она вся изрешечена пулями. Легко представить, какой интенсивности был огонь.

стр.

69

жизнь

| п у т е ш е с т в и е

4

5 детали 4, 5, 6. «Забег сильных» проводится каждый год. Порядка 5000 человек бегут десять километров с препятствиями.

стр.

70

6 но подточило, но тем не менее они не разрушены полностью, можешь ходить и так наглядно изучать историю. Когда добрались до побережья Балтики, по пути от Клайпеды до Лиепаи через Палангу просто останавливались спонтанно, чтобы погулять, побродить по берегу. Балтийское море временами прозрачное – видно все дно, временами мутное, болотистое, но ветер шпарит почти всегда, поэтому даже сосны в Прибалтике интересной формы – выгнутые. Купальный сезон здесь недолог, всего месяц-полтора летом, а в мае туристов практически не было, кое-где ходили в одиночестве. Несмотря на то что страны маленькие, от границы до границы километров 200, но природных парков и озер тут хватает, причем я не видел такого, чтобы берега были захламлены, как это нередко встретишь у нас. Мы заезжали к приятелю Хариса, он купил дачу на берегу озера и едва успел оформить все права, как это место объявили природным заповедником, никому ничего тут не дали строить, и фактически он – единственный, кто может заезжать на территорию. В 100 метрах – небольшое кладбище на четыре могилки, он даже шутил: «У меня не только свое личное озеро, но и свое кладбище есть». Тоже удивительный прецедент: у нас бы никто усом не дрогнул, несмотря на законное владение,

так бы развернули, чтобы землю отобрать, своим передать, а тут совершенно обычный человек купил дом – и никто к нему не лезет с претензиями. Как я и говорил, экстриму в поездке тоже место нашлось. В один из дней я участвовал в «Забеге сильных», который проводится каждый год в самом начале мая в городке Cinevilla в Тукумском крае (волость Слампе). Из ребят на участие решился только я, у Хариса повреждено колено, потому в этом году он не побежал, а товарищи решили, что будут группой поддержки, плакат для меня сделали. Фишка мероприятия в том, что ты не просто бежишь 10 км, это бег с препятствиями – всякие рвы, канавы, лазелки, грязь… Харис меня сразу предупредил: чем легче одежда, тем лучше, меньше влаги впитает, и надевай то, что потом нежалко выкинуть. Я взял у дочери старые лосины, в них и бежал. Традиционно в забеге принимают участие три группы: элита – это профессионалы, белые и женщины. Харис записал меня в белые. Я говорю ему: «Харис, ты мне не доверяешь?» «Нет я просто хочу, чтобы ты остался живой», – ответил он. Я могу довольно быстро бегать небольшие дистанции, но тут другое: побежал, только разогрелся 200-300 метров, ров – падаешь, вода холодная, снег же едва сошел, зелень полезла, так что 4 градуса

п у т е ш е с т в и е |

жизнь

7 в лучшем случае, выхожу, у меня ноги ватные, сосуды сузились. В итоге пришел 625-м, пробежал за 1 час 25 минут, ну все-таки неплохо, учитывая, что всего около 5000 бежало. Лучшее время – 47 минут, в один из моментов на дистанции я даже не увидел, а почувствовал этого бегуна, он как ветер мимо меня пролетел. Пришел к финишу – ни петь, ни свистеть. А у Хариса такой юмор прибалтийский, глубокий: «Ну Паша, молодец, пробежал, вижу – руки сильные, жениться не надо». Готовься, говорит, чтобы в следующем году за час пробежать. Что удивило: самих участников было 5000 и еще 15 000 болельщиков, и всего две полицейские машины – одна на въезде и один патруль. И никаких скандалов, драк, беспорядков. После забега с особым кайфом в горячую купель на открытом воздухе нырнули, потому что реально, как только останавливаешься, подмерзать начинаешь. Мы с ребятами в своих поездках политики стараемся не касаться, но всегда сравниваем, что мы видим по телевизору, с тем, что реально происходит. Часто картинка диаметрально противоположная. Мы с этим впервые в Грузии столкнулись еще во время нашего с ней конфликта из-за Осетии. Процитирую высказывание одного из грузин, которое отражает большинство мнений. Он сказал: «Мы с вами

выросли в одной стране, что нам с вами делить. Мы так соскучились по русским туристам, мы же гостеприимная очень страна. К нам русские приезжали, оставляли уйму денег, поэтому мы русских ждем». И в Прибалтике то же самое, это у нас кричат, что они злые, что русских ненавидят, а мы за всю поездку не встретили никакого негатива ни по отношению России, ни дискриминации по отношению к русскому языку. Все поколения прекрасно владеют русским, он у них, как правило, третий язык после родного и английского. Мы же еще ко всему прочему попали в День Победы, были в это время в Риге. Народ совершенно адекватно воспринимает дату, больше половины людей с георгиевскими лентами, на площади Победы идет концерт, выступает русская рокгруппа. Не знаю, зачем у нас сеют эту вражду? Мы по площади проезжали с российскими номерами, нам руками машут, приветствуют: ребята, молодцы, что приехали. Единственное, о чем сожалеют прибалты, что шпротами все магазинные полки завалены, столько, как говорится, не съесть. Ведь все то, что шло в Россию на экспорт, в связи с санкциями перекочевало на внутренний рынок.

детали 7. Музей мельниц и тракторов на острове Сааремаа.

Эстония по сравнению с двумя соседками показалась мне более всего развитой – аккуратненькие газоны, чистота. У них вообще культ по-

стр.

71

жизнь

| п у т е ш е с т в и е

8

детали 8. Берег Балтики близ Риги. Постройки конца XIX – начала XX века.

рядка. Наблюдал картину на рынке: молодой парень, грузчик, убирает коробки из-под бананов, а там из коробки выпал кружок, который выдолблен, он не поленился, поднял и его тоже в машину убрал. Литовцы и латвийцы над эстонцами посмеиваются, отшучиваются, что всем нам известные анекдоты – это не про них, это про эстонцев. Я и сам был свидетелем эстонской нерасторопности. Однажды на соревнованиях мы жили в палатке с людьми разных национальностей – японцами, китайцами, немцами, в том числе и с эстонцами. Всех позвали фотографироваться, все уже вышли, сделали снимки, расходиться начали, и только после этого выходят эстонцы – эй, подождите нас. Хотя опять же нерасторопные эстонские ребята придумали скайп. И с виртуализацией у них все в порядке. У нас знакомый запросил документы по корням, у него дедушка – эстонец. Так ему в течение трех дней все документы пришли из архива в электронном виде. У них Wi-Fi на каждой заправке, причем скорости хватает и чтобы позвонить по тому же скайпу, и чтобы посерфить в Интернете. Таллин такой картиночный город, исторический центр хорошо сохранился, по­этому мы с удовольствием прогулялись по извилистым улицам, а потом заехали на могилу Крузенштерна – отдали дань, так сказать, путешественники путешественнику. Но самое любопытное в Эсто-

стр.

72

нии, на мой взгляд, остров Сааремаа – некогда база эстонских пиратов. Там интересное изрезанное побережье, богатая флора и фауна, даже тюлени водятся в прибрежных водах. Видимо, тут довольно активно шли боевые действия, и эти осколки войны местные жители у себя хранят. Мы ночевали в частном доме, смотрим, рядом сарайка, дверь открыта, замка нет, значит, можно зайти. Глядим, там просто гора инвентаря: снаряды, каски, пулеметные ленты, фляжки – сарай этим завален. Видать, они собирали, а теперь лежит для музея: заберут – не заберут. Нас поразила немецкая фляжка – она более эргономичная по форме, чем наша, и эта фляжка, как сито, изрешечена пулями. Настолько сильная плотность огня была в этих местах! Вот такие наглядные вещи больше всего отваживают от войны. Кстати, еще один стереотип, который пошатнулся во время поездки по Прибалтике: про их закрытость и недоверчивость. Люди – душа нараспашку. Мы жилье снимали прямо по ходу передвижения, на­шли в букинге, тут же позвонили и приехали. Так вот, на этом острове звоним хозяйке, она говорит – да без проблем, приезжайте, моя мама вам все откроет. Мы: «А деньги?» Она нам: «А деньги в кружечку положите». Вот так, гордость гордостью, а доверия к людям Прибалтика не потеряла. Не чета нам, кичащейся империи.

Что, где, когда Глаза в глаза Что: курс Make-up lessons «Сам Себе Визажист» Где: RedHead image studio Когда: июнь Правильный макияж – полезный навык не только для професси‑ ональных визажистов, но и для завсегдатаев светских и деловых мероприятий. В июне RedHead image studio запускает цикл Make-up lessons с Эвелиной При‑ валовой. В программе: 1) индивидуальный цветовой код внешности для составления

Что: клиентские дни MISSONI HOME Где: в салоне NEW LOOK Когда: с 10 по 17 июня Традиционные клиентские дни в салоне NEW LOOK – это пре‑ красная возможность позна‑ комиться с новыми коллек‑ циями домашнего текстиля MISSONI HOME на действитель‑ но привлекательных услови‑ ях: –30 % на каждую вторую по‑ купку из зала, а на заказ портьер и тканей –15 %. Приятный бонус –

Программа сопровождается обя‑ зательным практикумом и от‑ работкой полученных навыков. Приятный бонус: скидка на курс 25%, которая действует только в июне.

карта постоянного покупателя в подарок. Воспользуйтесь отличной воз‑ можностью и загляните в NEW LOOK за жизнеутверждающими новинками MISSONI HOME. Дис‑ контные карты, сладости, теплый прием и отличное настроение от шопинга гарантируем. Кли‑ ентские дни пройдут с 10 по 17 июня. Официальный дилер MISSONI HOME – салон NEW LOOK: пр. Ленина, 25, ТЦ «ЕВРОПА», 3-й этаж, тел. (343) 253 -77-52

RedHead image studio: ул. Розы Люксембург 22 оф 406, +7 982 717 31 72 www.redheadis.ru, instagram.com/isredhead

«Кенгуру» готовит сюрпризы Что: ласковые цены на новые коллекции Где: в сети салонов «Кенгуру» Когда: в июне Сеть салонов «Кенгуру» в са‑ мый разгар сезона вводит скид‑ ки на детские и женские коллек‑ ции, которые не смогут оставить равнодушными ценителей по‑настоящему стильных образов. Ведущие и всеми любимые fashionбренды Dior, Dolce&Gabbana, Burberry, Armani, MSGM, Stella McCartney, Miss Grant, John Galliano и другие стали теперь еще доступ‑ ней! Ласковые цены на коллекции

нового сезона – отличный повод не откладывать шопинг. Готовьтесь к долгожданному отпуску, к уют‑ ным выходным за городом, к ярким светским праздникам, а «Кенгуру» позаботится о вашем гардеробе на любой случай жизни!

Cалоны для детей и будущих мам «Кенгуру»: ул. Малышева, 19, тел. (343) 269-33-77; ТЦ «Покровский пассаж», ул. Розы Люксембург, 4, -1 эт., тел. (343) 200-31-77, www.keng.ru

реклама

Краски жизни

не только палитры для макияжа, но и использования в одежде. Декоративная косметика, состав‑ ление и коррекция косметички; 2) Fresh make-up. Особенности данного макияжа; 3) Casual make-up. Варианты проработки века; 4) Smokey eyes. Особенности. Уровень интенсивности.

Что, где, когда Своими руками Что: Мастер-классы итальянской кухни. Где: кафе «Акварель» Когда: 18 и 28 июня и каждый месяц

ул. Блюхера, 88 (въезд с ул. Шефской) тел. 310-12-88, 8-904-16-27-009 Подробности на akvarel-cafe.ru

Улыбка с малых лет Что: день открытых дверей в отделении детской стоматологии Где: Центр современной стоматологии «Мегадента Клиник» на Кузнечной, 83 Когда: 21 июня в 12.00

реклама

Стоматологическое здоровье ре‑ бенка – важная часть общего здо‑ ровья. Ребенок – это растущий ор‑ ганизм, в котором каждый день что‑то меняется. На развитие зубо‑ челюстной системы ребенка ока‑ зывают влияние многочисленные факторы – как внешние (экология, окружающая инфекция, условия проживания, питания), так и вну‑ тренние (кариес, раннее удале‑ ние молочных зубов, затрудненное дыхание из‑за аденоидов, частые респираторные заболевания, ис‑

кривление перегородки носа). В случае проблем в полости рта не‑ обходима консультация не только стоматолога-терапевта или орто‑ донта, но и ЛОР-врача, остеопата, невролога. Только при грамотном альянсе между врачами можно до‑ стичь результатов и не допустить развития тяжелых аномалий. В «Мегадента Клиник» впервые создан Центр стоматологического здоровья детей и подростков, где 21 июня состоится день открытых дверей. Вас ждет беседа с врачомортодонтом Натальей Мягковой, заместителем директора по нау‑ ке, к. м. н., врачом-ортодонтом выс‑ шей категории, посвященная сто‑ матологическому здоровью детей. Вы сможете задать специалисту все интересующие вас вопросы, а также получить приятный бонус. Вход свободный, количество мест ограничено.

Центр современной стоматологии Вопросы можно задать по телефону +7(343) 342-00-00

Если вы пробовали настоящую итальянскую пиццу и пасту, азер‑ байджанскую долму и плов, ис‑ панскую паэлью, турецкий ке‑ баб и еще многие вкусности, но не умеете их приготовить, прихо‑ дите к нам! Вас ждут интересные практические уроки, увлекатель‑ ные истории и вкусные блюда, приготовленные вместе с вами.

Здесь вам не равнина Что: туристические и тренинговые программы для подростков на Алтае и Урале Где: Центр Развития «ТЛК» Когда: июль-август Центр Развития «ТЛК» подгото‑ вил для ребят насыщенное и по‑ знавательное лето.

1‑12 июля отправляемся в «СПЕ‑ ЛЕОТУР». Мы посетим краси‑ вейшие места Южного Урала: совершим восхождение на г. Зю‑ раткуль и г. Иремель, исследу‑ ем окрестные пещеры, сплавим‑ ся по реке Ай. Дружная команда в сопровождении опытных ин‑ структоров – залог качественно‑ го отдыха.

16‑30 июля стартует «ЛЕГЕН‑ ДЫ АЛТАЯ: ДОЛИНА АКТРУ» –

Очередной мастер-класс про‑ водим 28 июня, в воскресенье, в 15.00. Стоимость – 2500 руб. Познакомимся с двумя видами риса для ризотто. В меню: ризот‑ то с морепродуктами; запечен‑ ное карпаччо из макрели, вас удивят простота приготовления и одновременная изысканность этого блюда; пирог со шпинатом и рикоттой; лимонный сорбетто. Все блюда сопровождаются ита‑ льянскими винами. Новинка! Мастер-класс одного блюда 18 июня, в четверг, в 18.30. Стоимость – 1500 руб.

уникальная программа в Гор‑ ном Алтае для тех подростков, кто уверен в своих силах и хо‑ чет полностью отвлечься от го‑ родской суеты. Проживание в заповедном районе, радиаль‑ ные походы в горы, основы ска‑ лолазания, подъем на 3000 м над уровнем моря.

7‑14 августа состоится «БИЗНЕСИГРА: КОРПОРАЦИЯ» – на нее приглашаем ребят, которые чув‑ ствуют в себе потенциал лидера и хотят в будущем открыть свой бизнес, а в настоящем любят об‑ щение и креатив.

Центр Развития «ТЛК»: ул. Шейнкмана, 121, тел. (343) 272 -72-90, www.tlklass.ru

кино в с е

к и н о

п р о

б и з н е с

Алексей Жданов Один из самых уважаемых журналистов города в свободное время оттачивает мастерство кинокритика. «БЖ» каждый месяц просит этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения с пристрастием посмотреть новый фильм.

Гонки от ума «Первый за 30 лет фильм культо‑ вой кинофраншизы», «бюджет $ 150 млн», «захватывающий киноаттрак‑ цион в IMAX 3D» – рекламные баннеры четвертого по счету «Без­умного Мак‑ са» способны были на самом деле от‑ пугнуть. Потому что именно с такими подводками сейчас в прокат выливается весь тот безбрежный поток пенопластового высокобюджетного экшенкала, который, хоть аттракционом его назови, хоть франшизой, кал и есть. С «Безумным Максом» всё не так. С первых секунд дичайшая энергия этого все‑таки киноаттракциона вдавливает в кресло, вызывает дрожь в коленках, запускает стада мурашек по коже. А в финале в голове крутится одна только мысль: «Ну как так‑то?» Да, Джордж Миллер – родоначаль‑ ник дизельпанка, да что там, в лю‑ бом пост­апокалиптическом экшене по‑ следних десятилетий можно выявить его режиссерские гены, но как он умудрился достичь такой конденсированной экспрессии, такого неудержимого драйва на экране в свои 70?

стр.

76

Да, современные визуальные техно‑ логии отменяют любые ограничения в кино, но как, из какой космической пыли создатели «Безумного Макса» сложили, эту, с одной стороны, донельзя галлюциногенную, а с другой – до одури реалистичную пустыню? Наконец, как актеры у Миллера, с их предельно лаконичными реплика‑ ми, минимумом собственно актерской игры и отрицательным нулевым желанием расположить к себе, вызывают столь сильную зрительскую эмпатию? Возможно, все дело в том, что Мил‑ лер обдумывал идею «Дороги ярости» с 1998 года – немыслимый по нынешним скороточным временам срок, а само воплощение идеи в реальность длилось больше 17 лет, да еще в режиме «производственного ада» – когда каждый кадр дается с боем. И с болью. В фильме вообще много боли – после апокалипсиса неясной природы оставшиеся в живых как будто разлагаются заживо. Даже отборные воины могущественного

правителя Несмертного Джо со всеми своими опухолями и шрамами держатся только благодаря «тушам» – донорам, кровь которых переливается напрямую, из вены в вену. А сам Джо остается Несмертным на молоке кормящих женщин – у него целый «молочный комбинат». На молоко и воду выменивается бензак, на бензаке гоняют причудливые механизмы, какие раньше у нас сельские умельцы сваривали из списанных кормодробилок и председательских газиков. И Безумный Макс бежит, спасает‑ ся из этого ада, но бежать‑то неку‑ да, потому что ад – повсюду. А все, кто его окружает, – стократ его безумней. Миллер выпаривает из сюжета лю‑ бые претензии на психологизм, любые изреченные слова, которые все рав‑ но есть ложь, оставляет физиологию движущихся тел и физику движущих‑ ся механизмов. И получает безукоризненную погоню. В которой от слов и ума – одно только горе, а от инстинктов и молчания – спасение.

О ВОЗМОЖНЫХ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯХ КОНСУЛЬТИРУЮТ СПЕЦИАЛИСТЫ

УГЛУБЛЕННОЕ ОФТАЛЬМОЛОГИЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ЗА ОДИН ЧАС! Диагностическое обследование в условиях повышенной комфортности Консультация докторов и кандидатов медицинских наук, специалистов высшей категории Индивидуальное сопровождение Удобное время приема При необходимости широкий спектр дополнительных услуг: • проведение хирургического, лазерного, консервативного лечения • полное лабораторное обследование • размещение в люкс-номерах стационара, где все процедуры до и после лечения проводятся в номере • подбор очков, выбор оправы и оформление заказа • подбор контактных линз

Диагностика +7 (343) 231-01-71 Лицензия № ЛО-66-01-002898 от 25.09.14

Стоимость диагностического обследования — 6000 p

книги в н е к л а с с н о е

ч т е н и е

Артем Шутов Основатель, директор брендингового агентства Brandiziac

Отец двух сыновей и дочки Артем Шутов вынужден придирчиво выбирать книжки для своих разновозрастных детей. Ориентиры его просты: качественные иллюстрации, нормальный перевод и свой личный детский опыт.

Борис Виан Рассказы Меня цепляют истории, в которых я через пять минут не могу предсказать финал, такие я буду сидеть-читать-смотреть и разбираться. К таким поражающим финалам меня еще в детстве приучил Борис Виан. Помню, как один из его героев, которого везли в клетке на казнь, попал в аварию на мосту, и ему удалось сбежать. Все повествование – описание его побега: заключенный прыгает с моста в реку, выныривает, за ним погоня, слышны выстрелы, он с невероятным трудом доплывает до берега, выбирается, прячется в камышах, бежит дальше. В конце концов оказывается, что вся эта картинка пронеслась у него в голове в тот самый момент, когда он летел с моста в воду. Потому что на самом деле прыгает он неудачно и мгновенно погибает.

Ирина Румянцева, Инга Баллод Про маленького поросенка Плюха Моя первая бесконечно любимая детская книжка – про Плюха. Очень добрый и открытый миру поросенок все время попадал в разные истории, но из каждой выходил достойно, оставался самим собой – добродушным малым. Плюх вечно возвращался домой в рваных штанах, поэтому они у него были залатаны-перелатаны. Когда стали ставить очередную заплатку, выяснилось, что в ней уже живет мышка с мышатами: ей же холодно. Плюх – нежесткий, таких героев в современных детских книжках еще поискать. Я потому недавно специально нашел эту книжку для своего сына, он такой же эмоциональный, каким я был в его возрасте, и хорошо, что ему она тоже понравилась.

1000 и одна ночь В подростковом возрасте подоплека сексуального характера, которая есть в этой книге, очень важна. Очень красиво преподносилась эта тема близости мужчины и женщины, во многом благодаря этой книге тема секса не имеет в моей голове жесткого физиологического подтекста. Любой психолог скажет: сам тип первого опыта сексуальных историй (порносайт или фантазийный романтичный образ) повлияет на всю вашу жизнь. Пусть лучше эта книга сказок валяется у мальчишек под диваном, чем в их головах осядет какое‑нибудь сильно примитивное представление о сексе от лидера-одноклассника. Кроме того, как и в любой восточной книжке, здесь очень много философии, морали, правильных житейских решений.

Михаил Шолохов Поднятая целина

Владимир Набоков Лолита

Я сильно удивился, когда в восьмом классе меня вставил Шолохов. Я прочитал «Поднятую целину» раньше, чем мы стали проходить ее по программе, и проникся этой историей. Я читал и видел людей, которые живут в непростое время и вынуждены что‑то с этим делать, принимать какие‑то чисто житейские и нравственные решения. Как только на уроках в нас стали закачивать всю политическую подоплеку – книга потеряла свое очарование, я опять закрылся и потерял интерес к «обязательным для изучения» книжкам. Не скажу нового: книга и контекст – иногда разные вещи, безграмотный и тенденциозный разбор книги иногда навсегда убивает историю.

Читал первую и вторую половину книги с перерывом в месяц – просто физически не мог заставить себя продолжить чтение. И до сих пор нет ни одной книги, которая бы вызывала во мне такие смешанные чувства. С самого начала у Набокова замечаешь только удивительный, потрясающий язык – невероятная эстетика. А где‑то на середине начинает выворачивать от брезгливости к герою. Практически один и тот же абзац автор использует в начале и в конце текста, но первый тебя восхищает, а последний – ужасает. Конфликт между содержанием и формой нигде больше так не проявляется, как в «Лолите». И этот выбор между сутью и оберткой мы все равно должны сделать.

Ф о то G M Ph o to стр.

78

Анастасия Стефанович управляющий партнер компании «Умный дизайн», главный архитектор

Вау-офис без лишних затрат

Авторские проекты основателей архитектурного бюро «Умный дизайн» всегда отличались эстетикой и вкусом. Но, формируя экспертную методологию проектирования офисных пространств, Анастасия Стефанович и ее команда сделали акцент на более приземленных и научно обоснованных вещах. На том, что напрямую влияет на эффективность бизнеса: клиентский поток и лояльность, размер среднего чека и выручка, производительность труда и качество управленческих решений, прибыль.

В

условиях экономического спада все более востребованными становятся решения, которые позволяют уменьшить занимаемые площади и при этом повысить эффективность их использования в разы. Такие возможности есть. Современный дизайн располагает богатым арсеналом. Вот некоторые советы на тему «Офисы в условиях экономического дискомфорта» от Анастасии Стефанович и экспертов «Умного дизайна».

4.

Используйте новые принципы организации работы. Например, концепция аctivity based office предусматривает планировку офиса, ориентированную не на дивизиональную структуру компании, а на ключевые виды внутриофисной активности: зоны повышенной концентрации, зоны групповой работы, коммуникативные зоны, релакссьюты, хот-дескс. На примере офиса Schneider Electric видно: такой подход позволяет разместить стандартный офис на 380 кв. м против 500 в традиционной рассадке с тем же количеством сотрудников.

1.

Сегодня можно и нужно торговаться с арендодателями. Особенно при смене дислокации. Предметом переговоров может служить не только цена за квадратный метр, но и обеспечение требуемого уровня отделки помещений за счет собственника, такие примеры есть и в Москве, и в Екатеринбурге.

реклама

2.

Проведите тестирование помещения. Так называемый фит-тест призван выявить, насколько данный офис подходит именно вашей компании. И здесь одной виртуальной расстановкой мебели не обойтись. Скажем, при выборе офиса для нашего архитектурного бюро нам было важно обеспечить условия для продуктивной интеллектуальной и творческой работы. И, изучая бизнес-центры А и В+, мы с удивлением обнаружили, что проблема эффективного воздухообмена в большинстве из них попросту не решена. И, как ни рассаживай сотрудников, эффективной работы не получится без вложений в инженерные системы.

3.

Внедряйте отделимые улучшения. То, что помещение находится не у вас в собственности, не повод скупиться. Ведь организовать комфортную среду для работы можно за счет отделимых улучшений – они забираются с собой в случае переезда. Выигрыш в эффективности бизнеса даже в 10% за год покроет любые разумные затраты на дизайн. А умный дизайн способен обеспечить не 10-20%, а 150-200% эффективности.

5

Вдохновляющее пространство – важный фактор эффективности. По опросам, проведенным среди офисных служащих, основные раздражители: шум, трафик, недостаток приватности, малое количество переговорных. Одно только то, что сотрудник имеет комфортное место, чувствует, что он важная часть прогрессивной компании, при прочих равных повышает результативность его работы более чем на 40 %.

Архитектурное Бюро «Умный дизайн»: БЦ Clever park, ул. Ткачей, 23, тел. (343) 372-4-382 www.clever-design.ru

Генеральный партнер

Полина Борисевич, Ольга Раева, Наталья Валюгина, Павел Матяж, Роман Куваев Анна Афонина, Эдуард Тимиргалиев

главный финансовый партнер

Михаил Бабин, Станислав Воробьев

Наталья Попкова

Сотня «БЖ»

Арсен и Алена Григорян

15 мая компании на время остались без своих собственников, потому что все они собрались в «Доме Печати», чтобы отметить выход 100-го номера «Бизнес и Жизнь». Впервые на одном пространстве встретились те, кто на протяжении нескольких лет делился на страницах «БЖ» сокровенными историями. О них – героях «БЖ» – рассказывала выставка самых запомнившихся фотографий и архивные номера журнала, которые на один вечер переместились в пространство «Дома Печати». Сотый номер журнала до конца вечера оставался интригой: его обложка, не похожая на предыдущие, мелькала в фильме, снятом специально к мероприятию. В фильме также звучали истории героев с обложки про то, как «БЖ» повлиял на них и город в целом, какой новый опыт они получили, сотрудничая с журналом. Специально к сотому номеру художники Екатеринбурга написали картины, оригиналы которых также можно было увидеть на мероприятии.

Елена Лешукова

Анастасия Стефанович

Владимир и Елена Мотчаные

Ксения Петрова

Олеся Олейникова, Ирина Васильева, Павел Матяж, Дмитрий Иванов

сотый номер

Вениамин Элинсон

Андрей Климанов, Вера Тарасова, Виталий Марков

Анна Штернер-Костякина, Илья Костякин

Евгений Шароварин, Егор Конюховский

Друзья и партнеры «БЖ», которые пришли поздравить журнал с сотней, первыми получили в руки коллекционный номер. В нем редакция разложила по полочкам все, что накопилось в головах бизнесменов нашего города за последние 10 лет дикого капитализма в России. 30 слов, понятий и выражений, определивших суть, дух и круть предпринимательства, без которых невозможно построить, сохранить и потерять бизнес в России.

Ульяна Аликина, Ксения Паюсова, Екатерина Дикова

Кирилл Задорин и Сергей Цветков

Ольга Акимова и John OBrien

Алексей Харитонов

Валерий Замараев и Анастасия Поборцева

Евгений Новоселов и гости вечера

Денис Коршунов с супругой

Владилен и Светлана Фуфаровы

Илья и Елена Гоголевы

Генеральный партнер

Артур Черемисин, Дмитрий Лозовский, Антон Решетов

главный финансовый партнер

Песочное шоу от компании «Гольфстрим»

Юлия и Андрей Овешковы

Людмила Вахрушева и Екатерина Добрыгина

Наталья Валюгина, Полина Борисевич

Светлана Черемхина, Роман Никитин, Римма Бабаева, Таша Рублева

Екатерина Прокопенко

Мария Михайлова и Виталий Марков

Дмитрий Здомский и Эльдар Зиганшин

Вера Логиновских

Виктор Долженко, Вера Тарасова

сотый номер Экзотические путешествия от «Трансаэро Тур»

Елена и Вячеслав Черных

Виктор Долженко, Александр Лекер, Виталий Марков

Татьяна Запольская, Александр Лекер Людмила Вахрушева, Лариса Янкиева, Юлия Исаева и Екатерина Добрыгина

Илия Селюнина

Собрать всех, пообщаться, повспоминать и посмотреть в глаза героям удалось благодаря партнерам: Генеральному партнеру – Коттеджному поселку «Образцово» и лично директору СК «Метеорит» Андрею Климанову. Главному финансовому партнеру – Банку «БКС Ультима» Автоцентру «АвтоХаус», единственному официальному дилеру БМВ в Екатеринбурге Элитной стоматологии «Студия С» Компании «Гольфстрим» Галерее «Бризо» Компании «Пандора» – российские автомобильные охранные системы World Class Beauty Prof Алкогольному партнеру – «РУСЬИМПОРТ» Дизайн-бюро «Умный дизайн» Видеопроизводственной студии «Мастер» и «Дому Печати».

Ирина Глебова и Юлиана Марчукова

Подарок от «Пандоры» Вячеславу Черных

Елена Глызина, Ксения Михайлова

Наталья Белинская и Татьяна Русакова

Евгений Березкин

Подарок от «Умного дизайна»

Road-show Jaguar Land Rover 17 мая состоялось региональное road-show Jaguar Land Rover. Поклонники марки прибыли к отелю «Рамада», чтобы опробовать автомобили в самых разнообразных условиях. Конфигурация трассы препятствий «Террапод» порадовала даже самых опытных водителей: пеньки, камни, диагональное вывешивание, имитация скользкой поверхности, целых две горки, искусственный брод и качели – все это оставило самые яркие впечатления у гостей. Еще один тестдрайв автомобилей Land Rover проходил по естественному бездорожью, а также по дорогам общего пользования. Маршрут же тест-драйва Jaguar проходил по Кольцовскому тракту - плохие погодные условия, мокрая дорога и плотный автомобильный поток позволили водителям в полной мере оценить скорость, маневренность, безопасность и комфорт Jaguar.

Официальные партнеры мероприятия – «Страховая компания Екатеринбург» и «Кандинский Хаус».

Официальные дилеры

«БРИТАНИЯ» ул. Металлургов, 65а 3000-333 «АВТОПЛЮС» ул. Н. Онуфриева, 57а 379-04-44

умная среда

Общество защиты слова Не поле боя, но зона повышенной опасности: когда работаешь со сло‑ вом, нужно быть крайне осторожным. Как влияют ужесточение законов о СМИ и методы Роскомнадзора на журналистику в России? Существу‑ ет ли такое понятие, как свобода журналистского слова, и каким вообще он должен быть – современный журналист в нашей стране? Об этом и многом другом спикеры рассуждали на «Умной Среде».

ДМИТРИЙ СТРОВСКИЙ, доктор политических наук, профессор факультета журналистики УрФУ СВЕТЛАНА БАЛМАЕВА, декан факультета телерадио­ журналистики ГУ, к.ф.н.

ДМИТРИЙ КОЛЕЗЕВ, заместитель редактора интернетгазеты ZNAK.com

Существует ли фундаментальная профессия «журналист» сегодня? Кульчицкий: У меня в трудо‑ вой книжке написано «журналист». Наш университет ежегодно выпу‑ скает большое количество журна‑ листов. Только самой журналистики в городе мало. Балмаева: В ближайшее время может случиться так, что не станет журналистики как единого цело‑ го. Уже сейчас мы можем наблюдать определенные ответвления про‑ фессии – гражданскую журналисти‑ ку и блогеров. Стровский: Сегодня есть мно‑ жество представителей профес‑ сии, которые считают себя жур‑ налистами. Но фактически они занимаются совершенно другим. Это специалисты PR, копирайтеры, менеджеры… Да кто угодно, но толь‑ ко не журналисты.

МАКСИМ ПУТИНЦЕВ, главный редактор «Эха Москвы» в Екатеринбурге Колезев: На фоне достаточно сложного для нашей профессии времени встречаются отдельные проблески и жемчужины настоя‑ щего мастерства, которые сразу же становятся заметны. Я надеюсь, что когда‑то в будущем случится ре‑ нессанс журналистики и зарожда‑ ющийся тренд на независимость авторов и публикаций выйдет на достойный уровень.

Кульчицкий: Журналистика в моем понимании – это технология. Так же, как стиль написания кон‑ кретного автора. Овладеть техно‑ логией написания текстов можно за 6 недель. После этого мы получа‑ ем человека, который занимается не текстоизвержением, а текстовы‑ делением. Насколько глубоким бу‑ дет этот текст, зависит от кругозора и личных качеств журналиста.

Какая проблема наиболее актуальна для журналистики: профессионализм авторов или независимость?

Все разговоры о независимости СМИ – это междусобойчик. Прав‑ ды не существует. Существует лишь истина. Составить текст, в кото‑ ром будет несколько мнений, – это не вершина. Вызвать у читателя эмоцию – вот что является высшей степенью мастерства. Это талант, ко‑ торый нельзя получить на курсах.

Путинцев: Нельзя выделить какую‑то одну проблему и целе‑ направленно заниматься ей. Без‑ условно, важна компетенция: со‑ временный журналист должен обладать широким кругозором, уметь работать с источниками, гра‑ мотно говорить и, кроме того, об‑ ладать умением правильно по‑ дать себя.

Резюмирую: для меня журналисти‑ ка – это качество издания, к которо‑ му добавляется наибольшее коли‑ чество доверяющей ему аудитории.

БОГДАН КУЛЬЧИЦКИЙ, главный редактор портала 66.ru

АЛЕКСЕЙ ГЛАЗЫРИН, заслуженный модератор ОРГАНИЗАТОРЫ «УМНОЙ СРЕДЫ» – журнал «Бизнес и Жизнь», ГК «Ньютон», первый профессиональный джазклуб Екатеринбурга EverJazz (everjazz.ru).

ск на все у п т о Бесплатный м доме о н н е в лето в собст

ЛЕТОМ СКИДКИ и ПОДАРКИ

Льготная ипотека, рассрочка

Готовые дома и таунхаусы, земельные участки с коммуникациями

Зачет Вашей недвижимости

с. Кашино, (343)311-40-00 nikolin-kluch.ru

Павел Боровиков

Кирилл Копылов, Константин Селянин

Алексей Глазырин

Людмила Шкоп

Любовь правит миром

Галина Еникеева

Ну вот мы и добрались до главного на нашем «Бойцовском Клубе». Подготовка к поединкам, разработка стратагем, тактика ведения боя – и вся эта военная терминология только для того, чтобы понять: «В переговорах победа придет к тем, кто настроен на любовь, а не на войну». Спасибо Юлии Капишевой, так лаконично и точно сформулировавшей эту истину.

Мария Землянухина

Михаил Жигальцов

Александр Туманов

Дарья Лебедева

Спасибо нашим партнерам: УК RED и БЦ «Сенат», компании «Ростелеком», гольф-клубу Pine Creek, компании «Русский экспресс» и ресторану «Особняк».

Лилия Патрушева

Андрей Нестеров, Мария Чумак

Олеся Бусыгина

Денис Меркушев, Ольга Басманова

Екатерина Гальянова

Владилен Фуфаров

Михаил Коновалов и Алексей Цветков

Юлия Капишева

Велофестиваль «Кубок Манараги» 24 мая в Екатеринбурге под проливным дождем состоялся юбилейный, десятый велофестиваль «Кубок Манараги-2015». Семь часов более 350 велосипедистов состязались в различных дисциплинах: участвовали в детских гонках на велокатах и велосипедах, боролись семейными командами в дуатлон-эстрафете, демонстрировали байкджоринг северных ездовых собак, преодолевали дистанцию гонки кросс-кантри. Обладателями гран-при фестиваля от компании «Манарага» (велосипедов Drag) стали Артем Котов (Екатеринбург) и Анна Овчинникова (Пышма).

Открытие игрового сезона2015 в Pine Creek Golf Resort На Урале эффектно стартовал сезон гольфа. Единственный в регионе гольф-курорт Pine Creek Golf Resort открыл его благотворительным турниром, посвященным Международному дню защиты детей. Благодаря игрокам и гостям мероприятия было собрано 500 тысяч рублей для Верхотурского детского дома. Гости приятно провели время на площадках гольф-курорта: раскрывали творческий потенциал на мастерклассах по созданию эксклюзивных украшений, осваивали тонкости гольфа с инструкторами клуба Pine Creek, поднимались в небо на воздушном шаре и просто наслаждались отличной летней погодой под прекрасную живую музыку. Гольф-курорт Pine Creek Golf Resort благодарит партнеров клуба:

«Крылья» клуба Pine Creek Golf Resort в 2015 году – авиакомпанию «Уральские авиалинии» «Ягуар Ленд Ровер Автоплюс» Ювелирную марку «РИНГО» Финскую строительную компанию HONKA Райффайзенбанк Limerance Fashion Center Tartine et Chocolat «Альтернатива» сoncept-salon Aveda «Альтернатива» & authentica club Школу ИСКУССТВ для взрослых Woodmark Gardarika group и компанию Simple

Людмила Шкоп

Елена Тулупова и Галина Полиброда

Сергей и Юлия Писаревы

Год с TULUPOV JEWELRY 14 мая в Галерее «Тихвинъ» состоялось торжество по случаю первого дня рождения бутика TULUPOV JEWELRY. Прямо посреди рабочих будней гости окунулись в атмосферу роскоши и красоты. За бокалом игристого вина и легким фуршетом совладелец бренда Елена Тулупова подвела итоги года и каждому уделила персональное внимание. Также в этот вечер состоялась премьера новой коллекции TULUPOV JEWELRY Dream time, в которой представлены уникальные коллекционные камни со всего света. Венцом коллекции стало колье Dream time с исключительным бриллиантом в 5,34 карата. На память гости фотографировались в украшениях TULUPOV JEWELRY и, ловя на себе восхищенные взгляды, задумывались о том, что май и, правда, лучшее время, чтобы мечтать, любить, творить.

Елена Тулупова и Оксана Неруш Надежда Савельева

Ювелирные бутики «Тулупов»: Екатеринбург, КД «Тихвинъ», ул. Сакко и Ванцетти, 99 тел./факс: +7 (343) 215-68-80, +7 (343) 278‑73‑62 (61)

Ольга Данилик и Анна Жилина

Москва, ТЦ Lotte Plaza, Новинский бульвар, 8 www.uvelir-ural.ru

Николай Портнов И Виктор Тулупов

Губернатор в «Дубраве» В мае, накануне Дня Великой победы, загородный жилой комплекс «Дубрава» принимал важных гостей. Поводов было несколько. Первый и самый главный – открытие в «Дубраве» скульптурной композиции «С чего начинается Родина…». Это своеобразный бронзовый фотоальбом, в котором размещены портреты тех, кто ковал победу на фронте и в тылу. «Мне очень приятно, что мы продолжаем открывать мемориалы, посвященные нашей истории, русским воинам, их мужеству и стойкости. Для русского человека Родина начинается с героизма и памяти, которые могут объединить людей, играют большую воспитательную роль. И мы должны сохранить наши лучшие традиции. Самое главное, что это видит молодежь, а значит, мы сможем навсегда сохранить чувство торжества духа народа-победителя», – подчеркнул губернатор Евгений Куйвашев.

Вторым поводом стал визит на конноспортивный комплекс «Дубрава», который строится на окраине поселка. Как пояснил президент ОАО «Уральский финансовый холдинг» и главный инвестор проекта Олег Гусев, конно-спортивный комплекс станет одним из самых крупных в России. Построенный в соответствии с международными стандартами, он позволит проводить здесь соревнования международного уровня и готовить спортсменов по олимпийским видам конного спорта. Для этого есть территория в 30 гектаров, достраивается крытый манеж площадью 2 400 кв. м., оборудованы 88 денников для размещения лошадей, комнаты для переодевания и другие вспомогательные помещения. На открытом воздухе построены два поля – разминочное и боевое с трибунами на 600 мест. Проложена пятикилометровая трасса для троеборья. Все работы планируется завершить в августе этого года.

По словам министра физической культуры, спорта и молодежной по‑ литики Леонида Рапопорта, проект станет одним из ярких приме‑ ров государственно-частного партнерства. После завершения строи‑ тельства и получения соответствующих лицензий есть перспектива при участии Свердловской области создать здесь детско-юношескую спортивную школу и готовить спортсменов международного класса. В мероприятии также приняли участие митрополит Екатеринбург‑ ский и Верхотурский Кирилл и епископ Каменский и Алапаевский Мефодий. После праздничного молебна они подарили храму Святого Апостола Андрея Первозванного в «Дубраве» икону с мощами вели‑ кого князя Андрея Боголюбского.

Офис продаж: ул. Хохрякова, 24 тел. (343) 213‑11‑39, 8-919-381-6363 www.dubrava.su

ликбез п р я м а я

р е ч ь

Леся Рябцева – восходящая звезда отечественной журналистики и по совместительству протеже главного редактора радио «Эхо Москвы». «БЖ», боясь отстать от моды, решил превентивно изучить стандарты формирующегося нарратива. Авторские знаки сохранены.

Слово не рябчик

Если ты, политик, ссышь, будь добр хоть бы найти хребет, чтобы отказаться самому, а не пихать на амбразуру вместо себя девушек. Если ты, политик, ссышь перед неудобными вопросами, резкими ответами и мечтаешь о спокойных эфирах и «теплой водичке», тебе точно нельзя оставаться в политике. Да, это хамство, но у меня оно искреннее! Только у меня есть смелость прийти в кабинет Венедиктова и повысить на него голос. Я думаю, что в первую очередь я стала тем человеком,

который может сказать Венедиктову «нет». Для всех остальных он главный редактор, а для меня он Венедиктов. Я выскочка. И это ответ на вопрос. Я – любимый проект Веника! Это уже всем очевидно. Я вообще считаю, что СМИ, которое я создам, переплюнет «Эхо Москвы». Я очень глупа, наивна и надеюсь такой и остаться, и верю, что в том числе на НТВ работают прекрасные люди. Да, врать плохо. А когда врет журналист – это пло-

хо вдвойне. Но ненавидеть людей за неправду, за пропаганду, не давать им шанса, не подавать руки – это гадко и пошло. Потому что не вам судить. Не вам и не нам. И некоторых журналистов с НТВ или любых других федеральных каналов нужно уважать хотя бы за то, что они мастерски выполняют свою работу. Очень важную. Чаще всего механическую, организаторскую. Хочется, вас идиотов, любить. А не смотреть на ваши пришпиленные

злобой ярлыки. Ярлыки про то, кем вы не являетесь. Ярлыки про то, кем модно быть. Ярлыки «коллективного красовского», «позерского азара» «псевдочестного навального» ну или, наконец, «офигеть какого остроумного кононенко» и «супер звездецкого кашина». Я вообще не такая в жизни. Я только на паблик. Это факт: вокруг овощи и мудаки. Мне не правят синтаксис и пунктуацию. Это же мои тексты! И с то ч н и к e c h o . m sk . ru

стр.

110