Бизнес и Жизнь №72 by Бизнес и Жизнь

октябрь 2012 ЕКАТЕРИНБУРГ издательский дом АБАК-ПРЕСС

безногих и безглазых не кормлю Вадим

ТЕРЕЩЕНКО

стр.

ƞǃƹǋƾǉǁǆƺǌǉƼ, ǌǄ ƮǇǎǉǘǃǇƻƹ ǋƾǄ ƫǗǅƾǆǕ, ǌǄ ƩƾǊǈǌƺǄǁǃǁ ǋƾǄ

Когда ты видишь совершенство – не задумываешься об отдельных его частях, но стоит ошибиться лишь в одной из них, и она разрушит гармонию. Не все шубы одинаковы, но тот, кто выбирает совершенство, выбирает Ponti. Галина Палиброда

ТЦ «Европа» пр-т Ленина, 25 2 этаж, бутик Ponti (965) 5038833

Фотограф: Светлана Вавилова Стилист: Виктория Якимчук На фото: Галина Палиброда

Сегодня продажи в БЦ «Высоцкий» независимо ведут две компании. Но если вы запомните, что нужный вам офис продаж расположен на 19-м этаже, вы гарантируете себе те самые виды на город, о которых мечтали всегда. На 19-м этаже вас встретит представитель компании «Премьер Строй» – это собственник более 25 000 кв. м офисных площадей в БЦ «Высоцкий», в том числе центральных этажей с замечательными панорамными видами на город (с 14-го по 34-й этаж). Пространство небоскреба изначально структурировано на офисную и инфраструктурную часть. На этажах с 14-го по 34-й сосредоточен центр деловой активности в БЦ «Высоцкий» – офисы компаний. Ниже 13-го этажа находятся инфраструктурные объекты – паркинг, технические помещения, лобби, конференц-холл. А над 34-м этажом открыты гостиница, ресторан, SPA-центр, апартаменты и смотровая площадка.

«Высоцкий» – тот объект, где этаж, на котором расположен ваш офис, имеет значение. Чем выше, тем круче. Ведь наряду с обязательными вопросами про инженерные коммуникации и инфраструктуру, всех будущих собственников волнует, какими будут виды из офиса.

Бери выше

34-й этаж

www.vysotsky-ekb.ru (343) 346-96-96

БЦ «Высоцкий», ул. Малышева, 51 19-й Этаж. Лучшие офисы в БЦ «Высоцкий» с 14-го по 34-й этаж. Пообщаться с менеджером, совершить виртуальную прогулку по бизнес-центру и оставить заявку можно на сайте

ОФИС ПРОДАЖ

Компания «Премьер Строй» известна в Екатеринбурге также как собственник 100 % площадей в BC Summit. Стандарты обслуживания клиентов в офисах продаж двух этих знаковых для бизнеса объектов одинаковы – компетентность, внимательность, профессионализм. Приятным бонусом от «Премьер Строй» для будущих владельцев офисов в БЦ «Высоцкий» станет привлекательная цена на площади, соответствующие классу А.

14-й этаж

19-й этаж

для начала « Б Ж »

з а

п я т ь

п р и е м о в

Универбыт Редакция разыскала бизнесменов, чей старт карьеры не был поддержан родительской квартирой в центре. Их юность закончилась в студенческих общежитиях, которые теперь они вспоминают с ностальгией и вряд ли понимают, что комната три на четыре, может быть, и сформировала в них любовь к частной собственности. креатив «Одинокий брюнет с голубыми глазами, ростом 2 метра, фигурой Аполлона и приятным тенором продаст котят недорого» – это объявле‑ ние зоомагазина лучше разместить в «ВКонтакте», чем на растяжках и билбордах. Потому что если бы подобная заявка красовалась на щите, то в соответствии с законами жанра любой прохожий увидел бы совершенно избитое: «Кому кота?»

с т р .

102

направо Адвокат Бельянский, сотрудничая с четвертой властью, не боится, что может принять огонь на себя. А на спра‑ ведливые, казалось бы, замечания, мол, четвертая‑то власть нека‑ зистая какая‑то, ленивая, да рыльце в пушку, ответ готов: каковы первые три – такова и четвертая. На остальные вопросы он обещает искать ответы вместе с «БЖ».

с т р .

108

it Бизнесменам, чьи новорожденные дочки учатся управлять iPad-3 раньше, чем держать ложку, и ге‑ роям, чей ПК безнадежно закрыт пылепоглощаю‑ щей салфеткой, редакция шлет спецколонку про технологии буду‑ щего, к которым стоит готовиться в настоящем.

с т р .

110

с т р .

парилка За то время, пока чужая тетя-садовод будет баюкать ваших детей, – ваша жена успеет сделать маникюр, пилинг и окрашивание бровей. И если вы не остановите эту опасную тенденцию, когда няни все свое лич‑ ное время отдают вашему чаду, то жена сходит еще и на обертывание.

с т р .

114

Екатеринбург, ул. Хохрякова, 23, тел. +7 343 376 51 52

harmontblaine.it

для начала с о д е р ж а н и е

стр.

МФУ

Вадим Терещенко

Безногий бизнес не кормлю

Андрей Выборнов

Считаю не деньги, а риски

п р а в и л а у п р а в л е н и я Федерико Мино

Пропускайте голы

Игорь Белявский

Сошел с ручного управления

50 с е к р е т

Денис Тарасов

Диверсифицируюсь с 8 до 17

ф и р м ы

Наталья Москалюк

Тет-а-тет с директором

П Р О Е К Т несовершеннолетние

в о з р а с т н о е

Александр Долгов

Не учите меня жить, Елена Сергеевна

Илья Ярутин

Солнца – уже не надо 100

Дмитрий Каримов

Перед старостью – барьер

Алексей Кузнецов

Учусь расшибаться, но делать

Павел Смирнов

Беру молодых, пока голодные

Ф О Т О П Р О Е К Т универбыт

для начала с о д е р ж а н и е

к а п и т а л Константин Селянин

Работа над ошибками 106

о п р о с Уполномочен заявить

116

130

а в т о Дмитрий Никонов

Я стал говорить с машинами

п у т е ш е с т в и е

120

Александр Анисимов

148

л и ч н о е Рустем Галеев

Не стыдно быть безграмотным

Просыпаюсь на том свете

156

п р о с т р а н с т в о

130

Игорь Черноголов

Затянула улица Миллионщиков

168

у в л е ч е н и е Эдуард Феоктистов

Бью рыбу по зову предков

о т ц ы

138

168

к о м а н д и р о в к и Радислава Гандапаса

180

д е т и к н и г и

Юлай Магадеев

Дочек упускать не хочу

Виктор Долженко

148

Доверяю только Пикулю

184

к и н о Алексей Жданов

Не взатяг

186

для начала к т о

д е л а л

ж у р н а л

октябрь 2012

На обложке: Вадим Терещенко Фотограф: Глеб Клементьев

Директор издания: Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru

Специалист по рекламным проектам: Александра Туринцева turinceva@ek.apress.ru

Главный редактор: Леонид Рапопорт

Бренд-менеджер: Ольга Симонова simonova_oa@ek.apress.ru

Шеф-редактор: Наталья Попкова popkova@ek.apress.ru

Редактор интернет-проектов: Александр Оводов ovodov@ek.apress.ru

Выпускающий редактор: Ольга Раева raeva@ek.apress.ru

Специалист по распространению: Лариса Седова sedova@ek.apress.ru

Редактор: Полина Борисевич borisevich@ek.apress.ru

Финансовый управляющий: Анжела Шебеко shebeko@ek.apress.ru

Дизайн‑макет: Алексей Попов (арт-студия «Штат!»)

Секретарь: Надежда Санникова sannikova@ek.apress.ru

Ведущий дизайнер: Елена Лапочкина Дизайнер: Павел Матяж Бильд-редактор: Павел Матяж Технический редактор: Роман Куваев Цветокоррекция: Роман Куваев Координатор: Ольга Пантелеева Фотографы: Аскар Кабжан, Варвара Каштанова, Владимир Пантелеев, Глеб Клементьев, Дмитрий Здомский, Никита Полосов Корректор: Елена Пупова Коммерческий директор: Ульяна Аликина alikina.u@ek.apress.ru

Учредитель и издатель: OOO Издательство «Пульс цен» Адрес издателя: 620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23 Название издания: «Бизнес&Жизнь» Главный редактор: Рапопорт Леонид Михайлович Адрес редакции: 620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23, тел. +7 (343) 203-16-66, bz@apress.ru

Оформить платную подписку на «Бизнес&Жизнь» можно на сайте www.apress.ru/bizandlife по почте sannikova@ek.apress.ru по телефону +7 (343) 203-16-66

Креативный редактор рекламных проектов: Наталья Валюгина valugina@ek.apress.ru Руководитель направления «Интерьер»: Ольга Мустаева mustaeva@ek.apress.ru Руководитель направления «Здоровье и досуг»: Юлия Труш trush@ek.apress.ru Руководитель направления «Мода»: Виктория Якимчук yakimchuk@ek.apress.ru

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Автор ские материалы не являются рекламными. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет. Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-рекламное издание. (16+) В № 71 (сентябрь 2012 г.) была допущена неточность: должность Дениса Коршунова – директор по инновациям ГК «ДЭНАС».

с т р .

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11‑0638 от 20.03.2006 выдано Управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу. Отпечатано в типографии «Фабрика цвета». Адрес типографии: 620142, Россия, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7, тел. (343) 257-95-45. Номер заказа: 86377. Журнал «Бизнес и Жизнь», октябрь 2012, № 72. Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.10.2012. Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 100 руб.

для начала в

т е м у

Леонид Рапопорт главный редактор

Бусы для туземцев Бизнесмены – они люди толковые, почти все поднимались с нуля, у всех сформировались жизненные ценности, которые я вполне разделяю, со многими приятно общаться. Они и мир повидали – знают, к чему можно и нужно стремиться, чем Екатеринбург от Цюриха отличается, какая система налогообложения на Кипре и как работают банки в Австрии. Большинство из них хоть сейчас готовы руководить городом, областью, страной – всё понимают и умеют. Правда, всё до тех пор, пока дело не доходит до конкретных сделок. Бизнесмены конкурируют друг с другом за ресурсы. Вы скажете: «Это рынок! Таковы правила игры». Вот только главное правило в этой игре – обойти остальные правила, а иногда и законы. Можно сколь угодно много пенять на власть и чиновников, которые обязаны следить за законностью и создавать равные условия. Но чиновники не смогут и никогда не будут играть роль хозяина. Да и правила рынка оставляют желать лучшего. Может, это и избито звучит, но, чтобы изменить ситуацию, нужно начать с себя. Не так просто отказаться от сиюминутных бонусов ради стабильной выгоды завтра. Плюс всегда есть опасение: если откажусь я, то этим воспользуется кто-то другой. И потом, когда оно будет, это завтра? с т р .

Многие уже не связывают будущее своих детей с собственным бизнесом и даже с этой страной – дети учатся за границей и не будут спрашивать родителей, чем им заниматься. Причин тому несколько – но главная в том, что уже мало кто из бизнесменов связывает свое личное будущее с развитием бизнеса в России. Когда в 90-е годы бизнес начинался, то, несмотря на всю дикость рынка, было ощущение сопричастности к истории, ощущение больших возможностей, отсутствия барьеров и «свет светлого будущего в конце туннеля». Ради него можно было терпеть, работать, рулиться с бандитами и строить бизнес. А потом государственная машина начала наваливаться, и вместе с естественным регулированием рынка навалился государственный рэкет, пресловутая «социальная ответственность бизнеса», чрезмерная зарегулированность и невероятная сложность работы. Постепенно пропала возможность влиять на ситуацию – осталась только возможность подстраиваться. Но ведь возможность пропала еще и потому, что эту возможность никто не удерживал, а все ринулись подстраиваться – кто первый, тот и получит свои пряники. Слово «предприниматель» как-то стало почти ругательным, а студенты уже предпочитают карьере бизнесмена карьеру чиновника. В обществе

так и не сформировалась ценность предпринимателя как основной движущей силы экономики. Мы сами виноваты. Бизнесмены поделили между собой сферы влияния, пользуясь личными связями с чиновниками, и приложили усилия не для конкурентной борьбы, а для борьбы с конкурентами. Это проще – имея административный ресурс, ограничить конкуренцию, чем развивать бизнес. Проще убедить в необходимости повышения тарифов, чем повышать эффективность работы. Что осталось для тех компаний и предпринимателей, которые не успели «пригреться рядом со стабильностью»? Искать пути подхода к чиновникам, большим компаниям и подбирать «крошки с хлебного стола»? Или проявлять гражданскую активность? А между тем вся гражданская активность заканчивается разговорами в бане или ресторане. Но ведь те люди, которые создали бизнес, и есть самая активная часть населения. Кому как не им активно влиять на формирование общества, вместо того чтобы закрываться в дорогих домах, офисах или смотреть на мир из окна «семерки» BМW? Других хозяев тут не будет, а будут те, кого спускают сверху по разнарядке. Остальным достанутся лишь «бусы для туземцев».

ƞƣƙƫƞƩơƦƚƬƩƜ /,0(5$1&( )& ƛƧƞƛƧƝơƦƙ ƨƩƧơƠƛƧƝƪƫƛƧ ơ ƝơƪƫƩơƚƬƯơƸ 756 (92/87,21 63$ 7ƞƤ ƩƞƣƤƙƥƙ ƧƦƤƙƢƦ ƥƙƜƙƠơƦ Ʀƙ 75866$5', &20

для начала в

т е м у

Краткое содержание нового номера «БЖ» в 127 словах, Сам бы впрягся – быстрее бы поехали

20 поступках

Калькулятор размером с БСЭ

и 7 именах. Газпром-Кремль

Месть «порше»

Машина арабского шейха

Дядя Вася круче всех

Равен Стиву Джобсу Привезти Ваню Урганта

Я – царь

Комендант все расставит по рейтингу

У няни три состояния: рабочее, домашнее и садоводческое

Декан в сауне Растяжки для ума

Билет до Хабаровска

Телегин – мужик!

Лена, привет, заходи

Убогие тряпки с размытой аудиторией Компьютер будет в голову встроен

15 новых яиц

Большое Щучье

Пересядем на «электрички»

вещания

Баба Ёня сдаст сына в детдом

«История КПСС», 2‑я глава, 4‑я строчка сверху

Одинокий брюнет продаст кота

Валентин Францевич

Операция «Хрусталь» Требования как у кирпича

Пивка попил – и все хорошо

Переплюнут краснодипломника Физик-экспериментатор проспорил ящик коньяка

Вадик, не распыляйся! На клеточном уровне я очень занят

Выращивать перепелок

с т р .

Бутик 4 SEASONS, LIMERANCE Fashion Center, Екатеринбург, Воеводина, 8 (343) 215 80 01, www.limerancefc.com

в ы

н а м

п и с а л и

Из палитры «БЖ» вслед за розовым, ярко-розовым и слепяще-блестящим теперь удален и желтый цвет. Редакция удовлетворена: не зря, значит, она трет свои проекты до дыр, следит, чтобы черный оставался черным, а белый – белым. Все, кто также не жалует неестественые цвета в поступках, взглядах и внешнем виде, – пишите на bz@apress.ru

Не скатываетесь в желтизну

но не важно, что ты любишь, важно сначала заработать, а уже потом выбирать, хотя бы потому, что если деньги есть, то выбирать будет из чего, возможности совсем иные.

Спасибо за замечательный материал о Чусовой Андрея Рубана! И вообще – ваш журнал профессионально правдив и уважительно эмоционален. С удовольствием читаю. Как легко ряд приличных журналов скатывается в борьбе за количество читателей в желтизну. Но это все равно что задницу показывать на площади. Желаю коллективу и руководству «БЖ» упорства в сохранении и развитии имиджа солидного журнала с человеческим лицом. Больше пишите о наших уральских брендах. Чусовая из них – № 1.

ıı Александр Перевезенцев, Talk Fusion

ıı Борис Петров, «Агентство продвижения территорий»

2. Пишу вам первый раз. Начало

этой осени для меня стало временем первооткрытий. Первый раз я взяла читать свежий сентябрьский номер журнала «Бизнес и Жизнь» домой (просто обычно я читаю в офисе на работе в перерывах и думаю, что так делают большинство читателей). Дома – совсем другое дело! Дома – совсем другое восприятие! Я поймала себя на мысли, что просто как села на диван, так и читала от корки до корки не отрываясь… Спасибо вам! Отличный номер. Обещаю повторить эксперимент с домашним чтением уже в октябре.

ıı Татьяна Запольская, «Мастер»

Когда я приезжаю в Екатеринбург, то всегда читаю «БЖ», благо с т р .

в «Черчилле» его всегда можно найти. Один из номеров читал полгода или даже больше назад, но одна фраза не просто запомнилась мне, а помогла заработать очень большие деньги: «Однажды я понял, что первый бизнес для денег, а второй – для души». Мне часто приходится работать с теми, кто постоянно мечется и все время ищет, что нравится или не нравится. А я все время стараюсь им объяснить: принципиаль-

Александр Телегин, браво! Рулиться с женой, рулиться с налоговой, рулиться с органами и рулиться со свахами из органов – это надо умудриться выдержать. Мужик! Опыт хоть и негативный, но позитивный – если смотреть на него, не сгибаясь под давлением конкретных обстоятельств, а над, сверху и после. Что называется – врагу не пожелаешь, другу не позавидуешь. Но раз уж случилось – надо преодолевать и делать выводы. У одного знакомого была ситуация, когда партнер кинул, уведя почти всех клиентов, серьезно подставив перед банками и кредиторами, жена предала, дети отвернулись и под занавес – умерла мама, которая всю жизнь растила его одна. Те из наших общих знакомых, кто видел парня в то время, его просто не узнавали, а кто узнавал – боялся и близко подойти. Прошел год или два. Говорят, он женился, у него родился еще один ребенок. Новая теща в нем души не чает, дети хорошо ладят с новой женой. Ну а судя по тому, что летает он часто и только в бизнесе, – дела идут не так плохо.

ıı Иван Фий, «Русь-2»

о к т я б р я

Вопреки, а возможно, и благодаря двухсотлетней годовщине разгрома Наполеона дух милой сердцу Франции не отпускает жителей Екатеринбурга. В октябре внимание потребителей сфокусировано на ежегодной демонстрации коллекции рекламных роликов Жана Мари Бурсико.

4 октября. Премьера фильма «ДухLess». В ролях: Данила Козловский, Артем Михалков 39%

синематека жана мари бурсико в очередной раз на первой строчке, на этот раз получив 50% голосов

4 октября. Премьера фильма «Порочная страсть». В главной роли: Ричард Гир 14%

12 октября. Концерт Faithless и Ian Carey. TELE-CLUB 14%

4-10 октября. Фестиваль «Другое кино». «Синема Парк» 18%

13 октября. Концерт группы «Сансара». TELECLUB 11%

7 октября. Концерт Niki Haris. EverJazz 9%

17 октября. Евгений Гришковец. «Прощание с бумагой». Театр драмы 29%

17 октября. Концерт группы «Аквариум». ОДО 18%

5 0 % 1

4 0 % 3 0 % 3

5 4

2 0 %

1 0 %

4 с т р .

18 октября. Премьера фильма «Ограбление казино». В главной роли: Брэд Питт 24%

18 октября. Премьера фильма «Семь психопатов». В ролях: Колин Фаррелл, Сэм Рокуэлл, Вуди Харрельсон, Кристофер Уокен, Том Уэйтс 21%

24 октября. Концерт Deep Purple. КРК «Уралец» 18%

18 октября. Премьера фильма «Последняя сказка Риты». Режиссер: Рената Литвинова. В ролях: Рената Литвинова, Татьяна Друбич 18%

25 октября. Ульяна Лопаткина и звезды русского балета. ККТ «Космос» 11%

18 октября. Спектакль «Гроза». Театр драмы 12%

26 октября. Премьера фильма «007: Координаты «Скайфолл». Режиссер: Сэм Мендес. В ролях: Дэниел Крэйг, Рэйф Файнс 15%

23 октября. Концерт Todes. ККТ «Космос» 12%

23 октября. Концерт Нино Катамадзе. Театр эстрады 24%

26 октября. «Ночь Пожирателей Рекламы». Театр драмы 50%

26 октября. Концерт Sunsay. TELE-CLUB 11%

28 октября. Брайан Трейси. Бизнес-семинар «Достижение максимума». ККТ «Космос» 11%

9 10 8

14 11

15 13

17 16

28 с т р .

Короткие правила управления от иностранного топа – для тех, чьему бизнесу посчастливилось находиться в границах государства Российского.

Федерико Мино Региональный менеджер Natuzzi в России, странах СНГ, Балтии и Польше

1. 2.

Сотрудников необхо‑ димо развлекать. Мой совет: 2‑3 корпорати‑ ва в год. Первые деньги я зара‑ ботал в 14 лет. С тех пор отношение к день‑ гам у меня не изме‑ нилось – но их нужно все больше и боль‑ ше. Единственный объ‑ ективный показатель успешности – деньги, и это основная мотива‑ ция для каждого.

3. Мне важно, чтобы

у моих сотрудников был стиль. Этому нель‑ зя научить: либо есть, либо нет.

4. Прекрасный тренинг

по командообразова‑ нию – игра в футбол. Это мы проверили на себе, за‑ бивая голы конкурен‑ там, ну и пропуская их – тоже.

5. Если человек не верит, что мы лучшие, – ему здесь не место.

6. Для того чтобы до‑ 7.

с т р .

стичь результата, надо уметь манипулировать людьми.

Директор может поз волить себе ходить на работу в футбол‑ ке, менеджер по прода‑ жам должен быть одет с иголочки.

Ф от о Владимир П ан тел еев

по рекомендации... Елена Визнер, врач-офтальмолог Рекомендую: центры красоты Beauty Prof Преимущества: качественный сервис, эффективные и

безопасные методики, медицинский подход к решению эстетических проблем

Я много раз удивлялась отзывчивости и внимательности сотрудников Beauty Prof. Позвонишь с просьбой сделать процедуру срочно, обязательно найдут время, организуют запись. Здесь так настроен сервис, что ты всегда ощущаешь себя желанным гостем, а когда приходишь, кажется, будто весь салон работает только для тебя одного. Я оценила и передовые методики Beauty Prof: после RF-лифтинга молодеешь на глазах, а миоскульптура тела – отличный способ привести мышцы в тонус (эту процедуру так и называют – «тренировка для ленивых»). Центры красоты Beauty Prof: ул. М.-Сибиряка, 193, тел. 228‑02‑08, ул. Шейнкмана, 128, тел. 203‑209‑3. Адреса всех центров – на сайте www.beautyprof.su

Ульяна Аликина, «Бизнес и Жизнь» Рекомендую: детский сад-школу «Согласие» Преимущества: благоприятная среда, доброжелательная атмосфера, профессиональные педагоги, которые всесторонне развивают ребенка, 8 филиалов по городу

Дочь ходит в «Согласие» полтора года. Сначала я еще сомневалась, но сейчас считаю: для ребенка – это лучший вариант. Ни разу не слышала от нее ругательного, тем более матерного слова, хотя знаю, что в обычных садиках такие проблемы бывают. Ребенок абсолютно адекватно относится к различиям между мальчиками и девочками. И самое главное, за что люблю «Согласие», – преподаватели, которые всесторонне занимаются с ребенком. Сторонний психолог сказал, что Саше дополнительных занятий не нужно, только если сама очень хочет. Дочь иногда даже в выходные спрашивает: «А почему мы сегодня в садик не идем?» Детский сад «Согласие»: ул. Ясная, 22, тел. (343) 215-84-08, www.soglasie201.ru

Евгений Ройзман, «Ювелирный Дом» Рекомендую: серебряные фигурки в Галерее «АРТ-птица» Преимущества: замечательный подарок

на все случаи жизни

Небольшие серебряные фигурки – очень славный подарок. Они недорогие, но и недешевые. Человек, которому ты их даришь, всегда улыбнется и поставит их перед глазами. А они разные, и каждая говорит о чем‑то своем. Есть маленький серебряный лев, есть коренастый могучий мамонт или серебряный заинька. А есть серебряная черепашка, она напоминает о том, что мы никуда в жизни не торопимся. Есть и серебряный дятел. Но это для особо торжественных случаев, его еще надо заслужить. И самое главное, подарки эти добрые, запоминающиеся и получившего такой подарок ни к чему не обязывают. Это важно. Галерея «АРТ-птица»: ул. Энгельса, 15 (вход с ул. Белинского), тел. 220‑66‑51

с т р .

В пух и прах Англичанин Джон Рич, основавший в Америке в 1830 году бренд одежды Woolrich, не мог себе и представить, что маленькая фабрика переживет Гражданскую войну, Великую депрессию и 2 мировые войны! Все посягательства невыносимой уральской погоды на ваш личный комфорт тоже разобьются в пух и прах о крутки Woolrich.

Легендарная ARCTIC PARKA была создана в 1972 году для нефтяников Аляски, работающих в суровых погодных условиях. Арктическая парка Woolrich сделана из пропитанного тефлоном хлопка/нейлона в пропорции 60 / 40, внутри – гусиный пух, отделка из меха койота. Рукава снабжены удобными шерстяными манжетами, которые препятствуют проникновению холода. Карманы большие и вместительные, застегиваются на пуговицу. Верхние карманы покрыты специальным согревающим руки материалом, так что можно не носить перчатки. Бренд Woolrich завоевывает мир моды, он взял направление на тенденции luxury и fashion, сохраняя при этом свой неповторимый стиль и чувство времени. Одежду Woolrich носят такие звезды, как Сара Джессика Паркер и Мадонна, Дэвид Бекхэм и Кристен Стюарт, Хилари Суонк и Роберт Паттинсон.Сегодня Woolrich представлен в лучших бутиках Нью-Йорка, Милана и Токио, а теперь и в Екатеринбурге.

Генеральская, 3 +7 (343) 362 83 27

по рекомендации... Александр Дегай, директор мотосалона «БайкХаус-Юг» Рекомендую: мужское термобелье Falke Преимущества: согревает, не стесняет в движениях, прос- то красивое

Для активного отдыха у меня всегда се‑ зон! Год назад открыл для себя термобе‑ лье Falke. Очень удобно! Оно плотно при‑ легает к телу. Ощущение – как вторая кожа, но нисколько не стесняет в движени‑ ях и даже как‑то «тонизирует». Один ком‑ плект выручает холодным летом и осе‑ нью – когда на квадроцикле. Есть у Falke и утепленный вариант с шерстью, кото‑ рый надеваю, когда отправляемся с ребята‑ ми в долгие поездки на снегоходах. Плюс термобелье и спортивная одежда Falke очень эстетичны: много разных расцветок, хорошо сидит, смотрится стильно. Бутик Falke: ул. Сакко и Ванцетти, 99, торговая галерея «Тихвинъ», тел. (343) 328‑92‑28, интернет-магазин www.falke-online.ru

Виктор Попов, Domino Fashion Group Рекомендую: новую коллекцию BALDESSARINI Преимущества: практичность в сочетании

с аутентичным шиком

Зимняя коллекция BALDESSARINI удач‑ на своей разноплановостью, она соче‑ тает элегантную классику с оригиналь‑ ными элементами. Вариации плотных тканей, типичных для марки, гамма цве‑ тов и принтов ручной работы позволя‑ ют предстать в проработанном до ме‑ лочей образе современного мужчины. Фланелевые, вельветовые и традици‑ онные шерстяные костюмы, кэжуалпуховики с меховой отделкой и де‑ талями из дубленой оленьей кожи в сочетании с проверенными време‑ нем моделями джинсов являют собой квинтэссенцию мужественного шика и стильной практичности. Фирменный бутик Baldessarini: ул. Хохрякова, 48, галерея «Тихвинъ», тел. 215-91-95, www.domino-fashion.com

Максим Кокорин, бизнес-тренер по продажам и service Рекомендую: новую коллекцию DE LUXE jeans (Джентри

De Luxe)

Преимущества: выбор брендов шире, чем в статусных европейских бутиках

Джентри De Luxe заменяет для меня все бутики сразу. Выбор брендов на‑ столько многообразен, что я могу подо‑ брать здесь весь гардероб: для офисно‑ го образа – пуловер, рубашку и брюки, для casual – модные джинсы, толстов‑ ку, джемпер. Последнее приобретение – комфортный пуховик Peuterey. Он сшит из какой‑то «хитрой» ткани: не проду‑ вается ветром, держит тепло и не про‑ мокает. Я сам учу собственников пра‑ вильному сервису – оценил подготовку консультантов DE LUXE jeans (Джен‑ три De Luxe) и с этой точки зрения. Тут всегда вежливы, улыбчивы и, главное, профессиональны.

DE LUXE jeans: ул. Малышева, 10, тел. 376‑48‑00

с т р .

Очки Mykita 14 200 руб. Блейзер Comme des Garçons 40 800 руб. Сорочка Comme des Garçons 16 000 руб. Брюки Comme des Garçons 27 900 руб. Ботинки Comme des Garçons 28 600 руб. Портмоне Natalia Brilli 6 400 руб. Обложка для паспорта Natalia Brilli 6 400 руб. Чехол для ноутбука Natalia Brilli 18 000 руб.

ул. Красноармейская, 37 (343) 357 32 32 www.refinerystore.net

СПЕЦИАЛЬНЫЙ РЕКЛАМНЫЙ ПРОЕКТ

НЕСЛУЧАЙНЫЕ СВЯЗИ Бизнесмен бизнесмену волк? Тем, кто твердо убежден, что все общение деловых людей ограничено рамками многочисленных пабов или Facebook, читать Светлану Стихину не рекомендуется. Зачем лишний раз раздражаться? Всем остальным идея создания клуба качественного общения, о котором Светлана Стихина начала говорить в прошлом номере журнала, – повод для размышления и возможность не прятаться от одиночества в спортзале, дома или в кругу не таких уж близких вам людей….

колько раз такое бывает, встречаешь на деловом мероприятии давнего приятеля, и только там ты понимаешь, насколько долго вы не общались, как интересно узнать, что происходит в его жизни, как развивается бизнес и есть ли изменения на личном фронте. Начинаете общаться, цепляетесь за тему, хочется продолжить, обсудить. И что? Регламент диктует свои правила, личные интересы занимают вторичные места. Реальность такова, что у нас нет нормальной площадки для общения. Если вам просто интересен человек, просто хочется в спокойной обстановке продолжить разговор? Как быстро удается найти мысленно место, где можно спонтанно после делового саммита провести вечер? В «Джеймс»? В «Черчилль»? А если я не хочу пить и курить? Нет, я не сноб, могу выпить пару бокалов вина, но мне неинтересно просиживать в пабах до утра под сопровождение рядом сидящих шумных компаний. Так же, как далеко не всегда я хочу поесть на ночь, особенно «закуску-горячеедесерт». А попробуйте посетить тихое местечко, например любимый ресторан, в котором вы с семьей по выходным за обед оплачиваете счет с тремя нолями, и прийти туда просто попить чая вечером в пятницу. Сразу недоуменный взгляд: «Что занял зря прибильное местечко?», с обременением заказать не менее сытный ужин.

Что получается? Одно место мне не подходит, потому что я не выпиваю, другое – потому что я не ем. А там, где танцуют, вы когда-нибудь пробовали общаться? Это абсолютно невозможно. Однажды мы оказались в клубе после конкурса красоты – нам очень хотелось его обсудить, естественно, мы именно этим и занимались. Но утром, отвечая на телефонный звонок, я с большим трудом смогла озвучить свое приветствие. Вывод: если я не пью, не курю, не хочу шумной компании, не собираюсь танцевать, мне в городе места нет. У нас все заведения ориентированы на то, чтобы ты утром проснулся с бодуна, либо с сорванным голосом, либо с лишними килограммами. Я так не хочу. Выходит, только дома ты можешь позволить себе не есть, не пить, не курить, ни перед кем не оправдываться. Интересно ли мне дома? Удобно ли каждого старого знакомого приводить домой, чтоб продолжить общение? Можно ли завести новые знакомства или поддержать деловую обстановку? Социальные сети не случайно развелись. Это общение, которое не нужно планировать. Айпад или ноутбук всегда под рукой. Скучно вечером – идешь в сеть. Но «социалка» – как осьминог. Тысячу страничек просмотришь – ничего важного не получишь. Это не тот формат, на который я могу потратить хоть минуту своего времени. И тем более

мне не нужны восторженные «вау» от людей, которые когда-то учились на одном потоке со мной или которых я вижу впервые в своей жизни. Я и без них знаю, какая я, какая моя семья, мои дети. Я дорожу своим временем, и мне хочется отдавать свободные минутудвадцать-шестьдесят тем людям, которые мне интересны. Общение с которыми меня растит, открывает мне что-то новое. Вот и получается: отшельником быть не хочется, но в один прекрасный момент ловлю себя на мысли: общаться не с кем или негде. Но качественная среда для общения не появится, если сидеть и огульно о ней рассуждать. Она формируется. Марк Цукерберг создал Facebook, чтобы было проще организовывать вечеринки и обсуждать девчонок. Сеть для делового качественного общения – это совсем другие правила игры. Например, никаких фотографий, никакой рекламы, никаких рассылок, закрытый доступ. Подобного пока нет, учитывая отсутствие глобализации и узкий сегмент ее пользователей. Тем более нет ни одной локальной сети, где формат виртуального общения ты можешь быстро, как только захочешь, перевести в жизнь. Может, хватит отмалчиваться? И переживать в одиночку? Все только начинается.

Есть мнение – пишите …

бизнес м и р

к о р п о р а ц и й

г л а з а м и

с е к р е т а р е й

Наталья Москалюк, Личный секретарь собственника компании VISTA Максима Пузанкова

Тет-а-тет с директором 1.

С Максимом Сергеевичем мы знакомы уже третий год. Я работала в одном из подраз делений его группы компаний. Когда Максиму Серге евичу стал нужен личный помощник, он предложил это место мне. Я недолго думая согласилась.

2. Максим Серге

евич очень следит за внешним видом: всегда начищенные ботинки, идеально отглаженные рубашки. Нечасто встретишь мужчину с такими красивы ми, ухоженными руками.

3. Максим Серге

евич любит джаз, и на день рождения мы подарили ему коллекцию музыки в исполнении зна менитого Джорджа Бенсона.

Если сотрудник не курит – Максим Сергеевич вы писывает ему персональную пре мию. Кто бросает курить – тоже полу чает за это надбавку к зарплате. Это большой стимул и дает результаты.

Максим Сергеевич любит сюрпризы. В этом году у нас юбилей компании, но никто не знает, что будет на празднике.

6. Наш директор

обожает сладкое. В офисе для него всегда припасено полкило «БелочкиЧудесницы». Иногда говорит: «Принеси мне чаю и конфет – побольше».

На работе Максим Сергеевич говорит только о работе.

8. Максим Сер

геевич – человек достаточно за крытый. Когда он недоволен – себя не выдаст ни жеста ми, ни интонацией, ни мимикой. Те, кто общается с ним давно, понимают на строение директора только по взгляду.

9. Если у него

есть какие‑то по ручения – он всегда выходит и говорит тет-а-тет. Не пишет записочки и не от дает распоряжений по телефону. Ему важно видеть по гла зам, что его поняли.

11.

На его столе порядка не бывает – но он всегда знает, что где лежит.

12. Чтобы

облегчить ему рутинную работу по подписыванию документов – ставлю галочки.

13. Если есть за

что похвалить по работе – всегда похвалит. Но комплиментов за красивые глазки от него не жди.

10. Максим

Сергеевич всегда ко всем сотрудникам в офисе обращается по имени-отчеству. А если к кому‑то по имени, то обяза тельно на «вы».

Ф от ог р аф Владимир П ант елеев . Ст илис т Э ль в ир а Менько ва. с т р .

В и за ж и пр и ч е ск а – Е к а т ер ина Б у с лов а, с алон к р ас от ы «Аль т ер нат ив а CON CEPT SA LON» Одежда – S tefanel

с т р .

СПЕЦИАЛЬНЫЙ РЕКЛАМНЫЙ ПРОЕКТ

Вид на Екатеринбург из пентхауса в ЖК «Московский»

НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ Московская горка – одна из самых высоких точек в Екатеринбурге. А с высоты 25-го этажа жилого комплекса «Московский», где расположен единственный в городе трехэтажный пентхаус, весь город как на ладони.

оверьте, даже если вы давно закрепились в «клубе миллионеров» и вот-вот появитесь на страницах Forbes, вы испытаете острые эмоции, глядя на мир из окон своего трехэтажного пентхауса. Пентхаус – формат жилья, мечтать о котором стали после появления фильмов о героях с Манхэттена. Вершители мира смотрели в огромные панорамные окна на суетящийся под ногами город и с бокалом виски принимали судьбоносные решения. На самой верхней точке ЖК «Московский» испытываешь подобные чувства. Жизнь превращается в череду ярких сюжетов – закаты, рассветы, грозы, ночные огни… Они идут в режиме нон-стоп. Однажды ловишь себя на мысли, что, возможно, впервые за долгое время взгляд не натыкается на чужие окна, а крыши соседних домов не закрывают бескрайнего неба. Хочется замереть у окна, вдохнуть полной грудью и остановиться в этом мгновении, вбирая энергию большого города. Вот оно – ощущение полета, когда голова свободна от «должен» и «обязан». Пожалуй, вы согласитесь, что именно в таком состоянии рожда-

с т р .

ются самые продуктивные идеи. Трехэтажный пентхаус в ЖК «Московский» дает простор для мыслей и чувств.

пасть в ваш пентхаус, вода проходит многоступенчатую систему очистки и фильтрации.

Это все романтика – скажут закоренелые прагматики. Хорошо. А как вам то, что пентхаусы, в отличие от любой другой элитной недвижимости, как правило, не попадают на вторичный рынок? Это проект для одного. К тому же где еще вы найдете такое сочетание? 500 квадратных метров, залитые солнечным светом благодаря панорамным окнам, внутренний лифт, благоустроенная кровля, собственный бассейн на открытой террасе и зона для барбекю? Площадь террасы превышает размеры многих загородных участков – здесь вполне можно разбить испанский дворик и устраивать дружеские вечеринки или организовать личную оранжерею и зону SPA рядом с бассейном. Полная свобода в планировании пространства…

Можно приводить много рациональных доводов, инвестиционные преимущества легко просчитываются. Но почему-то, едва попадаешь туда, наверх, ближе к солнцу, сердце начинает биться сильнее. И это, пожалуй, важнее всех формул. Вот почему во всем мире пентхаусы покупают, подчиняясь нерациональному желанию обладать самой роскошной недвижимостью из всех возможных и открывать для себя новые горизонты.

Благодаря продуманной инженерной инфраструктуре дома вы не вспомните о проблемах, типичных для большинства домов в Екатеринбурге. Наличие собственной газовой котельной гарантирует бесперебойную подачу воды в любое время года. Прежде чем по-

акцент ЖИЛОЙ КОМПЛЕКС «МОСКОВСКИЙ». 25-й ЭТАЖ. Единственный в Екатеринбурге трехэтажный пентхаус. Панорамное остекление высотой в 6 метров. Внутренний лифт. Собственный бассейн под открытым небом. Испанский дворик на террасе.

Вид гостиной со второго уровня

Гостиная пентхауса, первый уровень

РОСКОШНАЯ СРЕДА ОБИТАНИЯ ДЛЯ ИЗБРАННЫХ НА СПЕЦИАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ.

Жилой комплекс «МОСКОВСКИЙ»: /343/ 211-72-72 WWW.NEW-DOM.RU ИНТЕРЕСУЙТЕСЬ!

Испанский дворик, терраса Бассейн под открытым небом, третий уровень

с т р .

бизнес м н о г о с т а н о ч н и к и

с т р .

Фот о shu t tersto ck

бизнес м н о г о с т а н о ч н и к и

Ходят слухи, что Юлий Цезарь мог справляться с несколькими делами одновременно. Бизнесмены Екатеринбурга, оказывается, вполне бы могли составить ему конкуренцию за звание «Лучший человек-оркестр», чем очень гордятся. Но мужчинам, женившимся на такой работе, никогда не превзойти многофункциональное устройство в юбке и бигуди.

МФУ с т р .

бизнес м н о г о с т а н о ч н и к и

Вадим Терещенко Собственник компаний «Домус-Тевади», «Армада Групп», «ФСТ Отели Групп», «Языковой центр Yes» и др. Сказав себе еще в детстве: «Вадик, не распыляйся», повзрослевший Вадим Игоревич наказ не выполнил и к своим 48-ми запустил с десяток компаний. Но как он сам утверждает, это еще не предел. Пока прет и суммы устраивают – на пенсию не уйдет.

Безногий бизнес не кормлю

в детстве, в три года, начал собирать марки и значки, но уже годам к пяти-шести пришел к мысли – Вадик, ты распыляешься, нужно сконцентрироваться на чем‑то одном. Так я начал собирать только марки, причем не все подряд, а спортивной тематики. В итоге собирал их до 18 лет, беспрерывно и настойчиво, пока не получилась полная коллекция. Я всегда был упорным, поэтому, когда начал заниматься бакалейным бизнесом и не достиг лидерства по определенным позициям, которые сам для себя установил, в другой бизнес не пошел.

Когда через десять лет после открытия перво‑ го бизнеса решил открыть второй, а потом третий и т. д., пошел на это не из‑за того, что стало тесно на бакалейном рынке, просто мне захотелось чего‑то нового. Вообще, начинал я в 88-м году со стройки – по специальности, так сказать. Занимался этим года три, а потом началась коммерция – смысла с т р .

Фот о GM Phot o Сак с оф он – маг азин «Му зык аль ные т ов ар ы»

бизнес м н о г о с т а н о ч н и к и

с т р .

бизнес м н о г о с т а н о ч н и к и

нет вспоминать, потому что этим занимались тогда все. Но именно коммерция меня привела в бакалею, где я и решил стать первым не только в городе, но и в Федерации под названием Россия. К 2000 году я добился своего – задача была выполнена, и только после этого я открыл вторую свою компанию. Диверсификацию начал со смежных направлений, чтобы не бросаться сразу во все тяжкие: был «ДомусТевади» – лидер на оптовом кофейном и чайном рынке, поэтому вполне логично занять место в рознице – так открыл магазины и кофейни Tea Rose. Следом за этим у меня возникает мысль: в магазины нужен элитный чай из Германии, Китая, Индии и Цейлона, так зачем мне его перекупать у московских поставщиков, когда интересней брать по прямым контактам, – создаю в Москве компанию Monterosso, которая будет работать по элитке по всей стране. Но, как я уже сказал, все это движение внутри одного бизнеса, а мне к тому времени уже хотелось мыслить и работать шире – открываю алкогольную компанию «Армада Групп», а чуть позже возникает идея запустить под нее алкомаркеты. Какие‑то бизнесы пришлось открывать по нуж‑ де. К теме: 2,5 года назад увлекся я верховой ездой и долгое время ездил на прокатном коне. Рысью, галопом – и на прокатной лошади нормально, но надо ведь двигаться дальше, а куда дальше – в конкур. Но прокатная лошадь высоко не прыгает, из чего вывод – надо покупать хорошего коня. Съездил в Чехию и купил спортивную кобылу, теперь в мои 48 меня ждут соревнования по конкуру. По тому же принципу я как раз и открывал гостиничный и логистический бизнесы. Помню, семь лет назад в ряду главных проблем моих компаний стоял вопрос – где поселить партнеров? В один прекрасный день мне надоели жалобы секретарши, которая по нескольку часов тратила, обзванивая все гостиницы города, и я решил: «Хватит мучиться, пора открывать собственный отель». Проанализировали рынок, нашли помещение, отремонтировали и запустили – этот бизнес давно себя окупил и приносит доход. Есть пословица «За двумя зайцами погонишь‑ ся…», но это не про меня. Я не за двумя зай цами бегу, я планомерно открываю охоту все на нового и нового зверя. Когда открываешь разнонаправленные компании, главное – не допустить распространенной ошибки. Десятки примеров могу привести, когда человек достигал определенных результатов в бизнесе, после чего начинал считать, что он крутой и, куда бы ни пошел, все будет зашибись. Могу отрезвить смельчаков – от балды зашибись не будет. Да, момент удачи есть в любом бизнесе, но везуха – вещь непостоянная. Глупо думать, что, открыв первый, второй, третий бизнесы удачно, четвертый и пятый пойдут с т р .

как по накатанной, – не пойдут. Любая идея перед реализацией требует тщательной подготовки. Нужны человеческие ресурсы, деньги, нужно быть готовым на первом этапе терпеть убытки. При этом убытки в любом бизнесе регламентируются отрезком времени, если же в нормативный срок ты не выходишь на прибыль, проще его сейчас с минусом Х закрыть, чем потом с минусом Х2. Есть и другое известное выражение: «Не клади яйца в одну корзину», и в нашей стране с ту‑ манным будущим для любого бизнесмена эта поговорка работает на все 100 %. Разумеется, увеличение числа бизнесов нивелирует риски, если, конечно, твои бизнесы находятся в нормальном соотношении друг к другу. Диверсификация наступает только тогда, когда новые бизнесы подтягиваются к объемам основного. Если же одна компания занимает 90 %, а другие – 10 %, это не диверсификация. Не понимаю тех бизнесменов, которые открывают наряду со своими гигантами небольшие компании, потому что еще в детстве мечтали продавать цветы или выращивать перепелок, – это не бизнес-подход. Если же все сделано грамотно, то разноотраслевые бизнесы позволяют более гибко лавировать в меняющихся условиях российского рынка, законодательства, налоговой системы и т. д. Простой пример: лето – спад продаж по алкоголю, но у меня есть специальный резервный фонд, который формируется с доходов всех моих компаний. Так вот, благодаря ему я могу поддержать свою алкогольную компанию в мертвый сезон, потому что знаю – к Новому году она все расходы отобьет да еще и неплохо заработает. Я никогда не поддерживаю то, что загибается, только потому, что это мое детище. Нет в голове такого: пусть дитя безногое, безглазое, но я ему буду покупать штаны, потому что плохонький, да свой. Да черта с два я буду ему штаны покупать и кормить. Не может сам заработать на штаны – отрежу как ненужный ломоть и не поморщусь. У меня есть сотрудник, который как‑то пожа‑ ловался: «Вадим Игоревич, когда в 90‑е вы на‑ чинали бизнес, было столько возможностей, а сейчас их нет». Я ему ответил: «Дима, молчи, для людей, которые не боятся, возможности есть всегда. Если же всего бояться, то лучше не соваться, оставайся менеджером за зарплату». Мне последние лет 10‑15 вообще страшно не бывает. Да, когда работаешь в рамках одного рынка – тишь да гладь, открываешь нечто новое – это риск, но организм требует риска, тем более что я его всегда просчитываю. Я не кидаюсь сразу реализовывать свои идеи, каждую просчитываю, перед тем как кинуть туда ресурсы. Но и у меня были просчеты и потери. К примеру, в Москве у нас была сеть магазинов одежды, которую со временем пришлось закрыть – рынок просчитал невер-

бизнес м н о г о с т а н о ч н и к и

но. Это потеря денег, но я отношусь к таким вещам спокойно – всякое бывает. Мне в жизни всегда было важно иметь четко сформулированные критерии, по которым смогу определить – успешен я или нет. В бизнесе для меня их всего два: первый – кайф от того, чем занимаюсь, а второй – суммы, которые зарабатываю. Важно, что эти два критерия должны работать в связке. У меня есть приятель, который пашет только потому, что прет его от этого, но так бизнес не строят. Если ехать только на одном кайфе, можно заиграться и потерять все. Только деньги и ничто иное могут определить, грамотно ты управляешь бизнесом или нет. С другой стороны, если ты работаешь только ради денег, а идейной составляющей нет, – скучно, можешь быстро перегореть, и тоже все пойдет крахом. Многие мне говорят: «Сколько можно. Иди отдыхай. Всех денег не заработаешь». Но, ребята, я работаю не для того, чтобы заработать на определенную машину или на определенный дом. Деньги – всего лишь оценка бизнеса, единственно правильная, но только оценка, а не самоцель. Я стартап: придумываю, раскручиваю, а потом только передаю топам, оставляя за собой контроль. Я не сказочник, поэтому четко понимаю – больше чем двумя-тремя бизнесами оперативно управлять нереально, все равно нужны помощники. Сейчас я оставил за собой только два основных своих бизнеса – «Домус-Тевади» и «Армаду», а управление по остальным передал тем, кому доверяю. Исходя из собственного опыта, я понял одну вещь: для 97 % людей – свобода вредна, их нужно контролировать – кого‑то ежечасно, кого‑то ежедневно, кого‑то раз в месяц, но контроль обязателен. Лишь для 3 % людей свобода сказывается положительно – им не нужно, чтобы за спиной постоянно кто‑то стоял с указкой. Ставишь им цель, а как они ее достигнут – решают сами, тисков на башке не ставлю. Я стараюсь находить тех, кто относится к этим трем процентам. Люди, которые со мной работают по 15‑18 лет, – все из этого числа, и именно им я доверяю. Доверяю, но проверяю все равно: нельзя полагаться на 100 % никому, тем более в вопросе денег. У каждого человека есть слабости – кто‑то играет в казино, а кто‑то завел любовницу, которая выкачивает деньги похлеще, чем рулетка. У меня такие прецеденты среди сотрудников были. Я понимаю, что не могу уберечь своих людей от соблазнов, поэтому в финансовом плане обороняюсь жестко. Все мои директора филиалов или отдельных компаний работают в рамках бюджетов, причем краткосрочных, чтобы отчеты были постоянно. У меня даже есть финансовые полицейские, которые контролируют все денежные потоки. с т р .

Я осознанно блокирую все возможные пути утечек финансов, чтобы даже мысли ни у кого не возникало. Тем самым я берегусь не только сам, но и забочусь о спокойствии людей – нет возможностей, нет и сомнений. Мне неинтересны предложения: «Вадим Игоревич, у вас есть бабки, дайте мне миллион долларов на собственный бизнес, а я вам всю оставшуюся жизнь буду отчислять процент». Я всегда своим мужикам говорю: «Если хотите, чтобы я дал вам денег, придите с классной идеей и заинтересуйте меня. Только в этом случае я открою сейф, а вы без покупки входного билета будете моим полноценным партнером». Я считаю свой подход верным, он не развращает. Брать в долю в бизнес, который я сам придумал, – с какой стати? Бонусы за хорошую работу – пожалуйста, но не в долю. А все отмазки, что я работаю на вас с утра до ночи, поэтому нет времени придумать нечто, со мной не проходят, это все от лени человеческой. Мне тоже лень ходить в спортзал, но я хожу, потому что хочу держать себя в форме. Хочешь процент от бизнеса – придумай и докажи мне, что твоя идея работоспособна. Кстати, так мы запускали кофематы и магазины в Москве. Есть у меня и бизнесы, где я выступаю стратегическим соинвестором, а быть портфельным – тоже неинтересно. В моем понимании портфельный инвестор – тот, который просто вложил деньги и получает установленную норму прибыли, – скучно. Например, тот же языковой центр Yes: идея открыть его принадлежит не мне, но я вложился и сейчас выступаю равнозначным партнером. Большую часть городов курирует мой напарник, потому что он принял решение – это его единственный операционный бизнес, но часть городов я взял на себя, кроме того, все цели и задачи мы всегда согласовываем. Не могу я быть в стороне. У меня есть друг – крутой топ-менеджер, который работает за серьезные деньги в крупных московских компаниях. Он говорит: «Меня жена достала, все время спрашивает одно и то же – почему не организовываю собственный бизнес, ведь опыт есть, деньги есть. Как она не понимает одной вещи: с 19.00 до 9.00 я не хочу думать о работе. Владельцы себе этого позволить не могут». И он прав. 24 часа я в своих бизнесах, причем не важно, где я нахожусь. Я могу не появляться в офисе, но не думать о бизнесе я не могу, потому что это мои деньги в них крутятся, это мои риски. При этом я не устаю, и голова не разрывается от количества компаний, потому что в жизненных ценностях разобрался давно: для меня ценность номер один – бизнес. Ни жена, ни дети не обижаются, потому что приняли это как данность. Меня прет, и, пока я кайфую от оперативного управления, на пенсию не уйду и портфельным инвестором не буду.

бизнес м н о г о с т а н о ч н и к и

с т р .

Фот о GM P h o to

бизнес м н о г о с т а н о ч н и к и

Считаю не деньги, а риски

с т р .

бизнес м н о г о с т а н о ч н и к и

Андрей Выборнов Собственник компаний «ВИК-Медиа», S&TDepartment, УК «РемонтДомСервис». Андрей утверждает, что диверсификация для бизнеса – зло. Но сам он тоже ведет несколько направлений, и то, что противоречит себе, – не отрицает. «Не от хорошей жизни, – заверяет Выборнов и дает совет: Можешь подрасти на своем рынке – не рискуй лишний раз».

Я,

как человек, который не раз в бизнесе падал и вставал и имеет много заживших болячек, сегодня бы говорил, что диверсификация – это зло.Хотя и сам попрежнему сохраняю элементы диверсифицированного бизнеса в своей компании. У меня есть медиахолдинг, который выпускает газеты и журналы, есть недвижимость и земля, которыми я управляю, мы до сих пор занимаемся розничной торговлей одежды. Раньше у нас в структуре бизнеса было турагентство и авиакассы – сейчас этого уже нет: вовремя уйти – не меньшее искусство, чем вовремя занять нишу. Еще был у меня завод по переработке вторсырья, и он неплохо работал, но уже больше шести лет его нет. Четыре года промаявшись с нашими контролирующими органами опеки и помощи, я этот бизнес продал, хотя и сейчас считаю, что переработка вторсырья, в первую очередь бумажных отходов, – это перспективное, нужное и современное направление бизнеса. Но я теперь им не занимаюсь, потому что производство в России – дело неблагодарное.

Отраслевая диверсификация может быть от избытка денег. Нет более диверсифицированной компании, чем «Газпром»: «ГазпромКремль», Газпромбанк, «Газпром-Медиа». Бизнес идет в диверсификацию, когда есть свободные деньги, которые можно положить в банк под восемь процентов годовых, а можно поискать сферу, которая принесет 12, а то и 20 процентов. Но зачастую в России, именно в России, люди берутся за разные направления только потому, что не уверены в своем бизнесе из-за экономической и политической нестабильности. Например, возьмем стройку – это бизнес абсолютно нерыночный. Меня не так давно угораздило залезть в эту сферу, и более некомфортную среду, по-моему, вообще трудно представить: как только ты пытаешься сделать шаг, натыкаешься на такие с т р .

инстанции и препоны, которые не можешь преодолеть ни талантом, ни связями – так устроен регламент. Где-то откровенно стоят чиновники и требуют мзду, и здесь уже выбор каждого – платить или нет. Я не плачу. Поэтому для меня с моими принципами этот вид бизнеса вряд ли приемлем. Но я этим занимаюсь, потому что нужда заставила: простой земли – еще хуже, чем стройка на ней. Иными словами, неиспользование возможностей в бизнесе является еще более преступным и гадким делом, чем использование с огромным количеством геморроя. На крупного предпринимателя все глядят с ожиданием: что ты нам дашь. И это еще одна причина диверсификации – спрятать из большого в поменьше. Когда предприниматель работает в своей сфере и видит, что чем дальше растет, тем больше всем должен, он думает: «А не попытаться ли мне заняться новым бизнесом?» Маленький и средний бизнес может этого не замечать, но тот, кто подрос и хочет стать еще выше, замечает, что на определенном этапе он нет-нет да и соприкасается с государственными органами. Что это – поддержка, защита интересов? Я все еще убежден, что пока в России зарабатывать попрежнему можно и вкладывать деньги сюда выгоднее, чем в какую-либо другую страну. Но это «пока» тревожит все больше, потому что это уже практически за гранью терпения. Предприниматели сегодня диверсифицируются чаще не от радости, а от страха. Тем не менее всем, кто собирается осваивать новое направление, я бы дал такой совет: вот ты достиг чего-то, у тебя есть три киоска или дорожно-строительное управление – не важно, какой бизнес, задай себе вопрос, можешь ли ты еще что-то на этом рынке достичь. Естественная природа бизнеса – специализация и рост доли рынка. Диверсификация – это удар в рынок растопыренными пальцами, специализация – остро отточенным кинжалом. Если ты не знаешь рынка, не видишь – ты пытаешься нащупать что-то впотьмах, но когда ты точно знаешь, чего хочешь, то бьешь с максимальной быстротой, минимальными усилиями и убийственной эффективностью. Если рынок устойчив и мы генерируем прибыль, то она по теории должна направляться предпринимателем для развития этого же бизнеса. Создатели «Кока-Колы» в прошлом веке, вероятно, полагали, что через сто лет ее будут пить и эскимосы на Северном полюсе, и туземцы в Папуа – Новой Гвинее. Если ты ставишь такую задачу – зачем тебе диверсификация? Крупные ритейловые сети, крупные девелоперские компании, финансовые холдинги замкнуты исключительно сами на себя и ведут те бизнесы, которые, возможно,

ТиДЦ «Европа», пр. Ленина, 25, (343) 344-33-93 МОЛЛ «Парк Хаус», ул. Сулимова, 50, (343) 216-55-80

бизнес м н о г о с т а н о ч н и к и

начинали еще их деды, потому что из поколения в поколение накапливается опыт, знания, контакты, связи. Бизнес обрастает таким нематериальным активом, как авторитет, лояльность, бренд, династии. Если можешь еще подрасти на своем рынке – делай, и не потому что другие сферы хуже – может, и лучше, а потому что рисков меньше, чем при выходе на новый рынок. Он уже кемто занят, там есть профессиональные игроки, там накоплена компетенция не только финансов, но и знаний, и коллективов. А ты выходишь только с деньгами. Тебе надо будет с нуля формировать команду, искать, перекупать. Почему наши футбольные клубы плохо играют? Спортсменов берем иностранных, тренеров иностранных, а собираем все вместе – не работает. Диверсификация – примерно то же самое: вроде берешь деньги, берешь людей, а чего нет? Опыта нет, слаженной игры, традиций – нет того, что в бизнесе можно было бы назвать историей, и, главное, нет духа. Бизнес – это не только деньги, нанятая команда и собственник – это на 50 процентов дух, идея. Сколько чиновников ни обставляй камерами, ни говори: это можно, а это нельзя, все равно воруют и не работают на людей – нет у них другой идеи. Задача только одна – личное обогащение. Когда страной правил Петр, его идея была – великое государство. Вот такой пример нам нужен. А в бизнесе, когда у вас есть идея, вы всегда пусть не по масштабу, но по духу будете равны Стиву Джобсу, потому что дух Стива Джобса – это не капитализация Apple, а создание тех вещей, которых не делал никто до него. Диверсификация – это всегда большой риск: во-первых, ты должен понять, ради какой идеи ты туда идешь, во-вторых, есть ли у тебя деньги и возможности это сделать. Если ты что-то недоработал – все, диверсификация обречена. Каждый мой проект имеет своего руководителя – я бы не был сейчас собственником компании с 15 филиалами по всей стране, в которой работает 400 человек, если бы сам за все хватался. С кадрами в России проблем нет – управленцев найти несложно. Сегодня, к счастью, много людей, которые хотят участвовать в бизнесе, расти и развиваться. Большинство вопросов оперативного характера я давно уже передал заместителям – я в это не вмешиваюсь и не пытаюсь хлестать кобылу, чтобы она быстрее бежала, потому что она бежит как может. Здесь тоже надо понимать: сам бы впрягся в эту тележку – побыстрее бы поехали, но, если у тебя еще 15 тележек, ктото должен их все разом подгонять. Поэтому я стою сверху и смотрю, как движется бизнес. Задача диверсифицированного бизнеса – правильная выработка стратегии, просчет рисков, и с т р .

это уже мое поле. Самое главное в России – считать не деньги, а риски. Поэтому люди поосторожней думают: лучше уж я вложу деньги в недвижимость Германии – по официальной статистике, в год они приносят 4,4 процента, следовательно, лет за 20-25 деньги будут возвращены. Некоторые выбирают этот путь, потому что 25 лет владения и управления недвижимостью в Германии кажутся возможными, а 25 лет в России – нет. Но рантье мне быть неинтересно – мне интересно самому. Собственник и генеральный директор в одном лице – с точки зрения теории эта схема не очень хорошая. Собственник должен заниматься вопросами стратегического характера, топ-менеджер – тактикой. Когда ты все это пытаешься делать одновременно, где-то теряешь стратегическое видение, где-то тактические упущения происходят. Но это моя прихоть, потому что я предприниматель первого поколения – никто в моей семье до меня никогда никаким бизнесом не занимался. Более того, я считаю, что моих компетенций достаточно для того, чтобы развивать бизнес. Как только я почувствую, что сдаю, я обязан уйти. Главное, эту точку не пропустить, не стать смешным и вредным для своей компании. Надеюсь, когда придет время, ко мне придут мои замы и скажут (они имеют право говорить мне в лицо все, что они обо мне думают): «Андрей Николаевич, пора». Я буду благодарен и не только не накажу за это, но и награжу. Вот бы было так у нас и в Кремле: «Пора, царьбатюшка, дай порулить». Именно так, между прочим, устроена смена власти в Китае. Да и во многих компаниях эта схема успешно применяется: собирается 15 лет назад совет директоров Apple и говорит: «Джобс, ты вреден компании» – они сделали правильно: он действительно был вреден на тот момент. Он уходит и создает NeXT, создает Pixar, а в кризис они говорят: «Приходи, спасай». А он не просто спасает, а делает из Apple самую дорогую компанию мира. Кризис, кстати, как раз не время для диверсификации. Можешь экспериментировать, когда рынок растет, но в кризис выживай за счет того, на чем тверже стоишь. Многие коллеги из медиабизнеса в 2008-м разорились, потому что как раз пошли на диверсификацию, а я сократил людей, продал часть коммерческой недвижимости, автосалон на Вайнера – все по цене, по которой рынок мог купить: по нынешним меркам – бросовой. Но у меня были займы, их надо было отрабатывать, а медийный рынок схлопнулся в три раза. Мне надо было выбирать, что мне дороже: золотая курица, которая несла золотые яйца, или серебряная, которая несла серебряные. Пришлось съесть серебряную, чтобы золотая, любимая, продолжала жить.

Камень – бразильский изумруд. На месторождении добывается не более 500 камней отличного качества, на которые охотятся знатоки. Минералы выставляются на продажу на аукционе. Уже который год компания Golden Style приобретает на нем лучшие лоты. На‑ личие вкраплений является доказательством природного происхождения минерала.

Кольцо «Лорд Байрон» изумруд 14 карат, золото 750 пробы, вес 15,07

Кольцо «Ясмин» изумруд 9 карат, золото 750 пробы, вес 11,80

Ювелирные бутики: Екатеринбург ул. Бориса Ельцина, 8 Отель «Хаятт Ридженси Екатеринбург» (343) 311‑29‑27 ул. Куйбышева, 44 Атриум Палас Отель (343) 359‑61‑58

бизнес м н о г о с т а н о ч н и к и

с т р .

Фот о GM P h o to

бизнес м н о г о с т а н о ч н и к и

Сошел с ручного управления с т р .

бизнес м н о г о с т а н о ч н и к и

Игорь Белявский Совладелец компаний Euroglass и Euroglass Техно. Все собственники сетуют на одно – дети вырастают без них, в отпуск жены ездят без них. Игорь не исключение из этого правила. Не исключение он и из другого правила: когда перед бизнесменами встает выбор – запустить новый проект или провести праздники в кругу семьи, почти каждый из них выберет первое.

не для того родился, чтобы получать 15 тысяч рублей и смотреть, как жизнь проходит мимо, – к этому выводу я при‑ шел в конце 90‑х, когда решил уйти из ми‑ лиции и открыть собственный бизнес. Сна‑ чала один, потом – второй. Открывал вместе с партнером, руководствуясь нормальным же‑ ланием любого человека – быть состоятель‑ ным. Я сошел с этого поезда, чтобы построить свой, а лучше несколько – чтобы наверняка ни в чем не нуждаться. Арифметика‑то здесь про‑ стая – чем больше источников дохода, тем на‑ дежнее твой финансовый запас.

В прошлом я кадровый офицер. После военного вуза сразу пошел работать в ГАИ по стопам отца. Он у меня подполковник, а я дослужил‑ ся только до майора. Был 99‑й год, когда отец и его друзья-сослуживцы начали выходить на пенсию по выслуге лет, и именно тогда я начал осознавать: находясь на пенсии, они никому не нужны, а значит, и я, когда уйду на заслуженный покой, никому не буду нужен. Замечу, что это был старший офицерский со‑ став. На самом деле я от жизни хотел немного‑ го: чтобы моя семья несколько раз в год могла ездить на море и чтобы родители ни в чем себе не отказывали на пенсии. Так положено: мы, дети, должны к родительской старости зараба‑ тывать столько, чтобы хватало не только нам, но и им. В общем, я посмотрел на это на все и принял решение – попробовать себя в бизне‑ се. Начал с перегонки машин, служа еще в ор‑ ганах. Во время своего отпуска садился в фуру (тогда КамАЗы) и из Москвы до Екатеринбур‑ га ехал в течение недели без спальников, чтобы заработать каких‑то 200 долларов, сопрово‑ ждая грузы, – время тогда было такое. В 96‑м году, чтобы купить автостекло, нуж‑ но было ждать несколько недель, когда оно придет из Москвы. Так как я занимался пере‑ гонкой машин, то иногда попадал за границу и видел, как этот бизнес поставлен там. В один прекрасный момент я понял – вот она, жилка, надо идти в это направление, и зашел, а вер‑ нее, зашли – вместе с партнером, с которым дружили еще с ГАИ. Начинали все сами, свои‑ ми руками, не стесняясь никакой работы. Это с т р .

сейчас у нас более 400 человек работает, а тогда и закупками, и установкой занимались само‑ стоятельно в съемном гараже. Когда же начали появляться первые деньги, мы поехали вместе с семьями отдыхать за пределы нашей родины и впервые поняли, что значит сервис, как нуж‑ но обслуживать людей. Вернувшись домой, воплотили идею «все должно быть для кли‑ ента» у себя и попали в точку – народ к нам пошел. Когда Euroglass встал на ноги, мой компаньон предложил зайти на рынок фасадных кон‑ струкций. Это был 2006 год. Строительство было в самом разгаре, инвесторы платили деньги четко и в полном объеме. Мы начали с монтажа, куда больших вложений не требо‑ валось: два-три миллиона рублей на создание конструкторского отдела и покупку прими‑ тивного оборудования для резки алюминия, стекло же мы заказывали на заводах. Этот биз‑ нес тогда был действительно рентабельным, но мы быстро поняли, что можно зарабаты‑ вать больше – если быть производителем. Есть несколько причин, почему производить сте‑ клянные конструкции выгоднее, чем их мон‑ тировать. Во-первых, когда стекло не твое, немалые деньги уходят на сторону. Держишь в руках кругленькую сумму от заказчика и по‑ нимаешь, большую часть нужно отдать по‑ ставщику стекла – жалко. Во-вторых, являясь собственником монтажной компании, тебе сложно управлять качеством того, за что ты ставишь роспись в договорах, – ты не можешь отследить работу монтажников. Если они сделают что‑то не так – потеряешь ты. И по‑ следнее – бешеная конкуренция. Монтажных компаний в Екатеринбурге – около 100, а заво‑ дов по производству изделий из стекла на всю страну – единицы. В общем, прикинув свои физические и финансовые силы, мы решили построить завод, причем такой, какого на Ура‑ ле еще не было, и уйти с рынка монтажа. Да, это закрытие одного из направлений и вроде как потери, но на самом деле все наоборот – мы ничего не потеряли. Когда осуществляли монтажные услуги, то нас другие монтажные компании воспринимали как конкурента, а те‑ перь – как партнера. Заводу уже несколько лет,

МИЛАН МОСКВА ПЕКИН ХАНОЙ ХО ШИ МИН СИТИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ НИНГБО ЕКАТЕРИНБУРГ ДОНГГУАН

ǩǣǧǣ F. ALLEGRETTI

АЛМАТЫ

Екатеринбург, ТЦ «Гермес-Плаза», ул. Малышева, 16, 1 этаж. Тел. (343) 385‑02‑56

бизнес м н о г о с т а н о ч н и к и

и все это время мы поставляли стеклянные из‑ делия в Москву, Сочи, Казань, Сургут и другие города страны, а Екатеринбург у нас не брал – человеческий фактор. Сейчас к нам и Екате‑ ринбург повернулся лицом. В нашей стране опасно вести один узконаправленный бизнес. Вспомним тот же кризис 2008 года. Тогда стройка просела сразу, а авто‑ мобильный бизнес – с оттяжкой в полтора года. Таким образом, мы всегда были при деньгах и без проблем покрывали отсрочки по платежам с помощью ресурсов Euroglass. Через полтора года картина перевернулась: просел автобиз‑ нес, а стройка ожила, она‑то и держала нас на плаву. Есть и другие плюсы от нескольких бизнесов: если первый имеет хороший имидж и имя, а второй ты называешь так же, то его раскрутка больших вложений уже не требу‑ ет. Когда завод только начал выходить на ры‑ нок, на некоторых тендерах мы выигрывали во многом благодаря тому, что заказчик об‑ служивал свои автомобили в Euroglass и знал, как мы относимся к бизнесу. Потребности накормить семью у меня давно нет, поэтому я сейчас играю в бизнес. Есть недвижимость, есть машины, есть путеше‑ ствия… Человеку многого не надо, поэтому сегодня большая часть прибыли вкладывается в развитие этих же бизнесов, и все ради того, чтобы самим себе сказать – наш автотехцентр лучший, наш завод один из лучших. Тщесла‑ вие, если оно идет на благо, – хорошее чувство и отличная движущая сила. Мы ведь не просто продаем, к примеру, автостекло, которое мож‑ но поставить тяп-ляп – и сойдет. Все, кто знает меня и моего компаньона, ассоциируют ком‑ панию с фамилиями собственников, и если я могу позволить себе не экономить на соб‑ ственном имени, то зачем же буду это делать? Но это сейчас все так красиво, когда же биз‑ несы запускались, то с партнером мы думали в первую очередь о том, где можно заработать, поэтому считалась каждая копейка, тем бо‑ лее это касается завода, в который вложения требовались значительные. Но и здесь нельзя сказать, что мы сильно рисковали. Все расчеты говорили о том, что вложения окупятся. Я в своих бизнесах давно уже свадебный генерал, а не операционный управляющий. Раз в неделю провожу совещание – этого достаточно. Моя главная роль – чтобы компании оставались лидирующими в своих отраслях, поэтому я за‑ нимаюсь развитием брендов, а в остальном просто держу руку на пульсе. Наивно полагать, что, имея несколько бизнесов, ты сможешь ак‑ тивно управлять ими – не хватит тебя на все и сразу, быстро сгоришь. Нужны люди, и здесь главное, чтобы у подчиненных обязанности не пересекались. Это избавит от накладок, не‑ пониманий и склок в коллективе. Если человек понимает, что ответственность не на кого пе‑ с т р .

реложить и в данном направлении у него нет конкурентов, он не будет никого грызть. На‑ пример, в Euroglass есть управляющий, в обя‑ занности которого входит работа с персона‑ лом и вся текущая работа по взаимодействию отделов. В этой же компании существует вто‑ рое подразделение – финансовое, на плечах которого рентабельность, сезонность, смена расходных материалов и т. п. Они встроены в одну систему, но не пересекаются между со‑ бой. Я, в свою очередь, тоже без особой на‑ добности не вмешиваюсь, чтобы не рушить систему. Если честно, то я этому бизнесу уже не нужен, он работает и без меня. Я забыл, ког‑ да в последний раз кого‑то увольнял, потому что если включу ручное управление, то персо‑ нал перестанет подчиняться системе. Что ка‑ сается завода, то здесь ситуация посложнее, потому что деньги на заказах с несколькими нулями. Кроме того, клиенты хотят иметь дело с руководством компании, а не менеджерами среднего звена. Если человек желает общения, я никогда не отказываю, но в формирование заказов не вмешиваюсь. Мы совместно с парт нером два года специально разрабатывали автоматизированную программу, к которой подключены все подразделения и которая ав‑ томатически обсчитывает все заказы и сроки их исполнения. В ней заложены и наценки, и скидки, и бонусы – как она посчитает, такая стоимость на деле и выйдет. Здесь мы от руки ничего не меняем, чтобы опять же не сбить систему, которую сами осознанно выстрои‑ ли. Конечно, когда идут сложные договорные отношения или нужно решить вопрос об от‑ срочке платежа – я включаюсь, но не более – система не позволит мне внедриться глубже. Бизнес затягивает, и неважно, сколько компаний у тебя – одна, две или три. Любой собствен‑ ник, даже если все работает без него, отклю‑ читься полностью не может. Как ни парадок‑ сально, но при тех выстроенных системах, которые существуют в обеих моих компа‑ ниях, я на работе каждый день. Каждый день не потому, что без меня не справятся, а потому что сам не могу без этой движухи. Мужчина должен быть самодостаточным, и здесь каж‑ дый выбирает свою стезю – кто‑то в бильяр‑ де, кто‑то по женской линии, а кто‑то в биз‑ несе. Я приезжаю на работу и в течение дня принимаю своих хороших знакомых, потому что они купили новую машину или им нужно сделать какое‑нибудь изделие из стекла. У нас даже кофейня в офисе есть, чтобы встретить ребят. Почти 20 лет я женат на работе, а пора бы это менять, пора заканчивать работать хотя бы по выходным. Наверное, я скоро остановлюсь, потому что время идет, дети вырастают – без меня. Наверное, скоро отойду в сторону, вот только еще один новый проект запустим, и сразу отойду.

Екатеринбург, ул. Красноармейская, 37 Тел: (343)3556140 www.Givenchy.com

бизнес м н о г о с т а н о ч н и к и

Диверсифицируюсь с 8 до 17

с т р .

Фот о GM P h o to

бизнес м н о г о с т а н о ч н и к и

Денис Тарасов Собственник дайвинг-клуба «Галиотис», компании по добыче природного камня «Эркер». Денис не видит проблемы в том, что его компаниями рулят наемники, у него проблема другая: устав от ежедневных попыток усидеть на двух стульях – и свой бизнес вырастить, и карьеру построить в чужой фирме, – он не знает, что выбрать, чтоб не прогадать.

с т р .

бизнес м н о г о с т а н о ч н и к и

не осознал до конца: разные направления бизнеса в одних руках – хорошо это или плохо? В моем случае это получилось случайно. Наверное, когда у тебя большая компания, то распыляться нет смысла: пытайся выжать из нее по максимуму. У меня же так получилось, что одну компанию, которая так и не воскресла после кризиса, я сейчас закрываю, вторая только набирает обороты, а третья – для души.

Но моя личная диверсификация волнует меня сейчас больше: я ежедневно играю две роли – собственника компаний и наемного работника. Бывает так, что надо мной стоит мой начальник и что-то срочно требует, и одновременно звонят мои наемные директора в надежде срочно решить какой-то вопрос. Мечусь меж двух огней, но выбор сделать не могу. На одной чаше весов – карьера в крупной федеральной компании, на другой – собственный бизнес. Я прекрасно отдаю себе отчет в том, что, если хочешь создать большую устойчивую компанию, надо уходить в это дело с головой. Сейчас с восьми до пяти я работаю по найму, часа три в день плюс в выходные – на себя. Но так может продолжаться, лишь пока бизнес не вырос из коротких штанишек. В 2000 году я создал первую компанию – центр компьютерных технологий «ЭХО». Практически как в песне про трех танкистов: мы, три веселых друга, решили обслуживать компьютеры, заправлять картриджи. Тогда пришло осознание, что любую идею, которую бы ты ни задумал, можно реализовать. Но в то же время, как только появились первые деньги, дружная компания превратилась в лебедя, рака и щуку – буквально на глазах фирма развалилась. Тогда я понял: больше никаких товарно-денежных отношений с друзьями. Следующую компанию я создавал с людьми, к которым никакой симпатии не испытывал: как говорится, ничего личного – только бизнес. Соображали снова на троих: один мог продавать, другой управлять, у третьего были деньги. Мы еще застали то время, когда, за что ни возьмись, все получается и приносит доход – рынки были свободные, почва благодатная. Мы решили заняться монтажом металлоконструкций, созданием мобильных зданий. Это дело приносило, казалось, шальные деньги, но мы не понимали, в какое направление их вкладывать, и людей, в которых можно было вложить, не было. Когда ты достаточно серьезно начинаешь делегировать полномочия и перекладываешь большую долю ответственности на подчиненных, они получают доступ ко всем бизнес-процессам, копируют, а потом идут и открывают такой же бизнес. Такое у меня было неоднократно: выращиваешь человека, даешь ему все знания и технологии, и как только он понимает, что нет смысла делиться, уходит. Отчасти это происходило, наверно, и потому, что я не могу круглосуточно следить за тем, как работает моя команда, а чем больше стас т р .

новится твой бизнес, тем больше ему требуется внимания собственника. Но какой бы компания ни была, я думаю, что крепко связывать может только какая-то уникальная идея: например, ты знаешь ноу-хау и тогда сможешь удержать людей, сохраняя этот секрет. Но таких бизнесов немного. Практически во всех остальных случаях как только ты даешь человеку схему, он тебя предает – с этим надо просто смириться и строить отношения с работником на возможностях и ожидании светлого будущего – это, как правило, срабатывает. Человеку необходимо рассказать о перспективах и планах, объяснить: «Если ты будешь работать с нами, через три года будешь тем-то и такие-то возможности получишь. Если сорвешься – останешься на месте». Разумеется, обещания нужно исполнять. Так более-менее можно доверять людям, хотя управлять своим дайвинг-клубом я поставил родственницу – чтобы уж наверняка. Но до дайвинг-клуба мы еще дойдем. Итак, внезапно и резко случился кризис – многие, как и мы, не были к нему готовы. Я встречал бизнесменов, которые владели достаточно крупными предприятиями, а теперь остались не у дел. Меня однажды подвозил таксист, который неожиданно сказал: «А помнишь, мы с тобой встречались на переговорах?» Кризис больнее всего ударил по компаниям, которые были построены на заемных средствах, но мне удалось пережить это время и забыть как страшный сон, потому что я всегда работаю только на свои: если есть возможность вложить – вкладываю, нет – значит, нет. Есть тут и плюсы, и минусы: с одной стороны, я рискую только своими деньгами и никого не подвожу, с другой – бизнес развивается очень медленно. В итоге компания по монтажу металлоконструкций в кризис благополучно скончалась, потому что случалось, что заказчик, которому мы выполнили работ на 200 тысяч долларов, объявил себя банкротом, а таких было не два и не три. Пришлось сокращать людей, потому что обязательства по зарплате мы выполнить не могли – заказов не стало, а когда не стало людей – мы не смогли брать крупные заказы. Когда рынки потихонечку оправились от кризиса, мы попытались реанимировать свою компанию, но получался сизифов труд: мы толкали камень в гору, он катился назад. Пробовали нанимать людей – уходят, пробовали работать больше сами – силы небезграничны. Когда я понял, что расширить этот бизнес не получается, решил попробовать пойти не вверх, а в сторону. Для начала в сторону развития знаний. Мне очень понравилась технология проектного управления, следуя которой можно взять любую идею за основу и добиться успеха, и я решил опробовать ее на практике. Новую сферу выбрал практически наугад. Еще когда мы делали монтаж металлоконструкций для малоэтажного строи-

бизнес м н о г о с т а н о ч н и к и

тельства, я заметил, что там часто используется природный камень. На курсах по проектному управлению я познакомился с геологом и, беседуя с ним, подумал: почему бы мне не отработать технологию того самого проектного управления на создании предприятия по добыче природного камня? В результате буквально за полтора года получена лицензия, оформлен землеотвод, запущено производство. Собственником дайвинг-клуба я стал еще более спонтанно. Работая на двух фронтах, я понял, что без отдыха скоро загнусь. Как-то раз в 2007 году, проезжая по Фрунзе в сторону Белинского, заметил на проходной завода вывеску «Дайвинг-клуб», но какой может быть дайвинг-клуб в Екатеринбурге? Из любопытства записался на первое занятие. Оказалось, действительно есть чему поучиться и можно это делать даже на Урале – необязательно ехать на Красное море. Начал заниматься подводными погружениями – увлекло. Со временем дела у клуба пошли как-то ни шатко ни валко. «Почему бы не помочь ребятам», – подумал я. Но кончилось это тем, что, решив свои финансовые проблемы, расплатившись с долгами, руководитель клуба, мягко говоря, отошел в сторону, а я оказался у разбитого корыта. Обычно в долг даешь столько, сколько тебе не жалко потерять, потому что даже в самом надежном человеке есть риски: вы же не знаете, что ему судьбой предначертано – может, его машина утром переедет, и деньги вы не вернете. Но все же я не ожидал, что тот, который вызвался быть бизнес-партнером и который с горящими глазами говорил о своих планах, внезапно стал совсем другим человеком. Так, можно сказать, поневоле, я стал собственником этого бизнеса – отступать было бессмысленно, это было бы пустой потерей денег. Дайвингклуб нельзя назвать сверхдоходным предприятием, рынок слишком маленький – академию дайвинга на Исети в ближайшей перспективе точно не построить, но все-таки приятно, когда твое увлечение становится самостоятельной бизнес-единицей. Я признаю, что это моя игрушка, но она себя окупает – и слава богу. Когда я стал собственником двух совершенно разных компаний, я передал все управление наемным директорам. Сейчас меня устраивает, что в бизнесе я набиваю шишки не своей головой: я выступаю теоретиком, а они на практике пробуют, что получится, а что нет. С одной стороны, учусь на чужих ошибках, с другой – если они будут ошибаться, я потеряю бизнес. Но оперативным управлением я заниматься не хочу – это малоэффективно. За собой я оставляю стратегию. Если бизнес не может работать без тебя, значит, ты плохой руководитель, раз не смог выстроить работоспособную систему. По крайней мере, сейчас, пока мои компании небольшие, я с этим справляюсь. с т р .

Амбиций создать самый большой дайвинг-центр на Урале или лидирующую компанию по добыче камня у меня нет. Но есть другие амбиции: к примеру, подготовить площадку со стабильным доходом, чтобы запускать новые инвестиционные проекты. Это может быть новое направление в той же добыче камня, но не разработка и внедрение кирки из вольфрама, а повышение технологичности. К примеру, итальянцы сегодня поставляют нам камень, который мы вполне бы могли здесь сделать сами. Мне неинтересно всех задавить объемом – это выглядит смешно с точки зрения ограниченности человеческой жизни. Ну будешь ты человеком, который добыл больше всех камня на Урале, – что в этом интересного? Интересно разработать технологию, которая позволит заменить что-нибудь на что-нибудь, будущее – за наукой. Весь цивилизованный мир зарабатывает не на природных ресурсах, а на технологиях. Обе мои компании абсолютно разные с точки зрения управления: бизнес по производству завязан на сроки, регламенты и логистику, бизнес по предоставлению услуги, особенно если клиент требовательный, больше ситуационный. Женский стиль управления больше подходит к сфере услуг, авторитарный мужской – к производству, поэтому дайвинг-клубом у меня руководит женщина, добычей камня – мужчина. Но с точки зрения собственника отрасль значения не имеет – это другой уровень управления, когда не важно, управляешь ли ты нянечками в детском саду или высококлассными менеджерами. Купить пару складов, сдавать их и получать деньги на карту – скучно. Бизнес для меня – это эксперимент. Как только ты зарабатываешь первые большие деньги, понимаешь, что сами по себе они не приносят удовлетворения. Ты можешь поработать еще больше и получить в два раза больше денег – но ничего не поменяется. Есть ли в этом смысл? Жизнь коротка, и размениваться на тупое зарабатывание денег не стоит. Когда теряешь 8-10 млн рублей по одному звонку, разница между суммами стирается. На то, что потеряно, тратить душевные силы не стоит – ты сляжешь с инфарктом, если поставить деньги на алтарь. Поэтому важно что-то создавать – как минимум рабочие места. Главная ценность, которую дает собственный бизнес, – свобода. Именно это побуждает людей создавать собственные компании. Сейчас же я стою на распутье, что важнее для меня: быть частью мощной структуры, которая сулит стабильность и ясные перспективы, или набраться смелости и начать работать только на себя, пытаясь построить что-то масштабное и полезное, но при этом ежедневно рисковать всем, что имеешь. Но я понимаю, что на двух стульях не усидеть: пора выбирать.

Горизонтальная стежка Cerruti Дом мод Cerruti имеет более чем вековую историю и создает свой неповторимый стиль «английский аристократизм + итальянская жизнерадостность». Отличительной чертой является производство тканей на собственных фабриках, благодаря чему пуховики Cerruti 1881 высококачественные и эксклюзивные! 43 970 руб.

Гусиный пух Peuterey В верхней одежде Peuterey не замерзла французская сборная на Олимпийских играх в Гренобле, которые прошли в 1968 году. С тех пор технологии усовершенствовались и пуховики стали более легкими, теплыми, но при этом не теряют своих качеств благодаря наполнителю – 100 % гусиному пуху. 42 970 руб.

FALL\WINTER LOOK 2012-2013 Как минимум одна бессонная ночь была бы обеспечена итальянскому моднику, загляни он в DE LUXE jeans. Выбор разнообразнее, чем в Милане: пуховиков более 100 моделей и более 500 моделей джинсов. Сочетание качества и стиля брендов премиум-класса. Пользуйтесь возможностью примерить тенденции на себя!

* осень\зима 2012-2013

Аляска Peuterey Аляска – американское изобретение. Изначально такие куртки шили для пилотов бомбардировщиков НАТО. Peuterey адаптировали фасон к «мирным целям», но все равно, надевая такую куртку в офис, вспомните ее славное прошлое и почувствуйте себя героем. 39 570 руб.

специальный рекламный проект

Классика жанра JOOP! Joop! – немецкий модный дом, основанный дизайнером и художником Вольфганом Юпом (Wolfgang Joop). До сегодняшнего дня сохранились его стандарты – это классическая посадка, где средний высоты взъем, прямые штанины и традиционные пять карманов. 7 970 руб.

Глубокий синий BOSS ORANGE Дизайнер Андреа Канеллони (Andrea Cannelloni) посвятил новую коллекцию Boss Orange морю. Такого цвета водная гладь бывает ближе к ночи. Но сами джинсы вполне уместны как в темное время суток, так и в светлое. Стройнят и добавляют конформизма. 8 570 руб.

Цветная отстрочка BOSS ORANGE Немецкая марка Boss Orange всегда отличалась качеством, классицизмом… и строгостью. Это их фирменный стиль – вечная классика дорогих вещей отличного немецкого качества. Джинсы с эффектом OVER DYE держат цвет до 50 стирок! 7 770 руб.

Небрежная элегантность CERRUTI Вельветовые джинсы необычайно мягкие и комфортные, и, самое главное, они теплые, поэтому идеально подходят не только для начала весны или конца осени, но и для холодной зимы. При этом вельветовые джинсы необычайно практичны. 8 970 руб.

джинсовые коллекции мировых брендов Малышева,10, тел. 376‑48‑00

Скидки по Дисконтным картам до 15%

Винтаж TRUE RELIGION True Religion – настоящие американские джинсы премиум-класса. Их всегда можно узнать по фирменной широкой строчке в виде подковы на карманах. 16 570 руб.

жизнь м о л о д ы е

р у л я

несовершеннолет с т р .

Фот о GM P h o to

тние

жизнь м о л о д ы е

р у л я

Новоиспеченные командиры бизнеса – те, кому далеко до седин, морщин и ленинского прищура, идут пробивать броню предубеждения бывалых подчиненных. В ход идут кнуты, пряники, космические технологии и пятитысячные купюры. Оружие против возрастного ценза в компании одно – делает вывод полная пацифизма редакция: крепкая дружба. Потому что молодость все знает, старость – может. с т р .

жизнь м о л о д ы е

с т р .

р у л я

Ф от о GM P h o to

жизнь м о л о д ы е

р у л я

Александр Долгов Директор компании «Чистая вода» (ТМ «Норинга»). Чего только Александр ни предпринимал, чтобы как можно раньше подчиненные признали в нем начальника. Оказывается, своего можно было добиться проще – стоило всего лишь освоить побольше бюджетных денег. Ну или высидеть пятнадцать видов куриных яиц.

Не учите жить,

Елена Сергеевна

в свои 26 выгляжу на все 26, а средний воз‑ раст сотрудника в компании – «глубоко за тридцать». Поэтому, когда я получил свою первую высокую должность, отпустил бо‑ роду – она добавляла возраста, и с ней пусть и не все, но меня воспринимали всерьез: как на‑ чальника. Помню, как перед каждыми крупны‑ ми переговорами я специально высчитывал дни, в которые нельзя было бриться, – борода отраста‑ ла посильнее, и я дополнительно «взрослел» года на четыре. Плюс с утверждением в роли главного в компании мне помогал рост: я выше, чем сред‑ нестатистический человек, на меня подчиненные невольно смотрят снизу, а это уже что‑то.

Трудности в распределении ролей и выяснении «кто есть кто» были сразу – я эти комплексы себе не придумал. Например, едем мы на пе‑ реговоры с менеджером – девушкой, которой тридцать лет и по факту, и внешне. Садимся за стол, и всем кажется, что это она тут глав‑ ная, что это она привела меня, парня молодого и розовощекого. И клиенты очень удивляют‑ ся, когда выясняется, что это мое слово сейчас будет веским и это я сейчас буду подписывать контракты. Для меня «старшие» – те, кому тридцать и бо‑ лее. Они родились еще в 70‑е, и у таких ра‑ ботников чаще всего нерыночное мышле‑ ние. Они даже на работу до сих пор приходят устраиваться по рекомендации, мол: «Вот он я, пришел от Михалыча, он сказал, что у вас работа есть. Давайте». Парню далеко за 30, он наконец‑то купил себе айфон, так разбирался

с ним три недели и все это время носил с собой второй телефон. Я хочу что‑то эффективное сделать, но почти все подчиненные в компании, кто старше меня, смотрят на это очень консервативно. Еще до того как я стал руководителем, для меня всег‑ да было проблемой общаться с одним старым узкокомпетентным менеджером, который до‑ кументы воспринимал только в распечатанном виде. Если почта приходит – кто‑то должен ему письмо распечатать и принести: «Ты мне на‑ пиши служебочку странички на две – я пойму, что тебе это нужно». – «Зачем служебку, вот две цифры на калькуляторе». – «Нет, пиши служеб‑ ку». Я писал, а он надевал очки на нос, садился и два часа читал. Переписываться с ним в почте было вообще бессмысленно. Или начальником отдела у нас был специалист с опытом работы 17 лет – слово «модерниза‑ ция» его пугало. Откатать по схеме он мог хоро‑ шо, все работники ходили вокруг него и брали под козырек. Но чтобы он начал какой‑то про‑ цесс делать по‑другому – земля сначала должна была остановиться. Старики хороши, если им, как в армии, ставить задачу: копаешь от забора и до заката. Они придумают тысячи причин, лишь бы ничего не менять. Они не мыслят кате‑ гориями бизнеса, они мыслят процессами и все время проверяют тебя по Трудовому кодексу. Те сотрудники, кто поработал на Уралмашзаводе или РТИ, – с ними мне труднее всего. Привыкли, что солдат спит – служба идет, поэтому, если ты с т р .

жизнь м о л о д ы е

р у л я

быстро все сделаешь, тебя нагрузят дополни‑ тельной работой. Потому нужно делать свою работу не спеша – с классическим перекуром, нужно искусственно поднимать себе цену, по‑ казывая, насколько тяжелый твой труд. Если его о чем‑то сверхсрочном просишь, он спо‑ койненько парирует: «Я полдня буду заказы‑ вать деталь, потом полдня я буду думать, как ее смонтировать, потом монтировать». Минус ра‑ ботников со стажем и возрастом – им нужно долго раскачиваться. Они сделают качественно, с этим я не спорю, а если ты спросишь о про‑ межуточном итоге, то они вывалят на тебя кучу проблем: «Поставщик трубку не взял». – «А ты звонил второй раз?» – «А я каждые пять минут звонить что ли буду? Своей работы хватает». Вот формат старших.

как?» – «Не так, как ты привык думать вчера и сегодня». – «Александр, вы еще молоды, вам хочется нового. Я когда был таким же, как ты, мне тоже хотелось. Но сейчас я понял – бери и делай, что тут выдумывать? Живи проще». Или на вопрос о том, что нужно предпринять, чтобы поднять объемы, взрослый 37‑летний мужик с большим опытом продажи колбасы и паркета отвечает: «Элементарно: я позвоню своим менеджерам по продажам, поставлю им задачу – пусть продают». – «А что‑то новое мо‑ жете придумать?» – «А что тут думать? Надо идти продавать и все». Молодому не на кого рассчитывать, никто за ним не пойдет и работу за него не сделает. Поэтому молодые предла‑ гают решения, которые действительно могут быть интересными.

«Ты еще не пережил, не знаешь, ты еще такой молодой. Ну сколько у тебя проектов было за твою‑то жизнь? Что ты нас учишь? Что ты лезешь со своими технологиями?» – эти сло‑ ва я слышал чаще, чем «здравствуй». Помню, как даже в продвинутой ИТ-компании сначала было очень жесткое отторжение меня как глав‑ ного – хоть я и пришел с опытом. То, что я в теме, мало кого волновало. Был в компании руководитель отдела, которого все звали не ина‑ че как Елена Сергеевна, а все потому, что «Елена Сергеевна работает здесь уже шесть лет». Я был первым, кто начал называть ее Лена. Каждое утро: «Лена, привет, заходи!» В компании у всех был шок. А я решил, что не буду называть свою подчиненную Елена Сергеевна. Я не хочу. С ней было тяжелее всего – сто процентов плана, и она чувствовала себя очень уверенной. Правда, на то, чтобы поднять план, она не соглашалась ни в какую. Зато всегда пыталась учить меня жизни. Ее любимой фразой была: «Вы с женой через это еще пройдете».

Молодые хотят все и сразу – не надо их в этом об‑ винять, особенно если для того, чтобы много иметь, они пашут. Собственники молодого всег‑ да рассматривают как риск: он может дать инте‑ ресный и неожиданный результат, а взрослый даст результат гарантированный и спрогнози‑ рованный, но минимальный. Если мы очерчи‑ ваем какую‑то планку, то старый до нее, конеч‑ но, дойдет. С перекурами, с одышкой, но дойдет. Молодой может стартануть так, что любую вооб‑ ражаемую планку перепрыгнет.

Кредит доверия у старших по возрасту я полу‑ чал тяжело и долго. Мне пришлось научить‑ ся говорить на им понятном языке – я давно уже не бросаюсь какими‑то идеями и модны‑ ми словами. До того как что‑то предложить, я сижу и перебираю в голове все то, что они мне по привычке могут ответить. Про много‑ задачность или высокоточную оптимизацию процессов – лучше вообще молчать. А у одного из подчиненных уважение я получил, толь‑ ко когда довольно резко обматерил работника и выгнал с работы. Вроде бы простое управ‑ ленческое решение – но, пока я при сотруднике так себя не повел, он относился ко мне иро‑ нично. Всегда с улыбочкой подходил: «Алек‑ сандр Сергеевич, подпишите вот здесь. И вот здесь». Мне всегда нравилось утверждение «Думай ина‑ че». Или хотя бы пробуй так думать. Одного менеджера, который был менеджером, ког‑ да я еще в школу ходил, я спросил: «Про‑ бовал думать как‑то по‑другому?» – «Это с т р .

Я как‑то выступал на конференции в админи‑ страции перед Союзом пищевых производите‑ лей Свердловской области, куда входят все аку‑ лы: птицефабрика, СМАК, «Хороший вкус», мы, многие другие компании. Приготовил доклад, презентацию, рассказывал о том, зачем нам международная сертификация, как мы провели ребрендинг… Шестидесятилетний председатель меня прервал на полуслове: «Саша, подожди, ну куда ты торопишься? Ответь на простой вопрос: сколько денег вы освоили?» «Что сделали?» – не понял я. – «Освоили». Все, кто был в зале, закивали: «Да-да, сколько освоили?» – «Мы не осваивали». – «Как вы тогда работаете?» – «Мы хотим, чтобы то, что мы делаем, нрави‑ лось». – «Саша, так работать нельзя. Есть бюд‑ жет, допустим, 10 млн. Вот вы 10 млн освоили за один квартал. Это понятные цифры. А то, что ты нам рассказываешь, – ерунда. Ерундой у нас молодежь занимается. Е-рун-дой. Вот виды продукции – это давай. Сколько у вас ее? Четыре? Что такое – четыре? Мы только в про‑ шлом месяце 15 новых видов яиц освоили. Пусть они не продаются, но мы освоили, раз‑ работали и внедрили». Словом, к шуточкам типа «Мы уже из армии при шли, а тебя еще в проекте не было» – я при‑ вык. Хотя как только в своей компании я пока‑ зал результат, все реже стало проскакивать: «А что сегодня скажет наш самый молодой?» Жалко только, что по результату тебя никогда не будут оценивать те, кто управляет целыми отраслями экономики.

жизнь м о л о д ы е

с т р .

р у л я

Фот о GM P h o to

жизнь м о л о д ы е

р у л я

Дмитрий Каримов Собственник строительной компании «Мирекс». Раньше, чтобы поставить на место возрастного подчиненного, Дмитрий собирался с духом целый день. Лишь через шесть лет управления он понял, что приручить стариков можно проще – всего лишь пересчитать молочные зубы внуков.

Перед старостью – барьер

первого своего сотрудника принял, когда мне было едва за 20, а ему – за 50. Тогда у меня не было опыта управления людь‑ ми, тем более теми, кто в отцы мне годит‑ ся. Не могу сказать, что пожилые – сложные или трудные, скорее, лично мне было с ними тяжело поначалу. Я сам психологически был не готов к управлению, отсюда и многие про‑ блемы возникали. С молодыми в этом плане было проще – возрастных ограничений нет: по возрасту мы одинаковы, а по положению – я руководитель, они подчиненные, и все по‑ нятно и им и мне. с т р .

жизнь м о л о д ы е

р у л я

Когда человек старше тебя в два раза – выстро‑ ить диалог сложнее. Существует барьер – этот человек многое повидал, многое умеет, он гра‑ мотнее тебя, поэтому ты должен его уважать. Раньше, чтобы поставить на место возрастно‑ го подчиненного, я несколько часов собирался с духом и детально продумывал наш разговор, успокаивая себя тем, что это он у меня рабо‑ тает и я плачу ему деньги, поэтому он должен выполнять мои указания. Сейчас голос повы‑ шаю без отсрочек, но после извиняюсь, если понимаю, что перегнул палку и обидел челове‑ ка. В этом случае перевожу разговор в позитив, иначе сам потом буду переживать – старика обидел. С молодыми такого нет – выругался (даже с острым словцом, стройка – особая культурная среда), отвел душу, и оба забы‑ ли без всяких обид. Я даже уволить при всех на оперативке молодого могу, а с пожилым никогда себе этого не позволю – только один на один. Мы бизнес открывали вместе с отцом: я управ‑ лял в офисе, он – на производстве. Это меня как‑то подбадривало в общении со старшими, чувствовал тыл. Хотя был случай, когда один возрастной сотрудник на меня пожаловался отцу. У мужика была проблема – пил много. Да ладно бы в выходные, но он мог не выйти в понедельник на работу, и тогда попадали все. Но не только в этом дело – ведь другие сотрудники смотрели на все происходящее и думали: а почему ему это позволяют – ру‑ ководитель дает слабину или дядя Вася кру‑ че всех, поэтому ему все можно? В общем, и то и другое было плохо для моего имиджа. Я его и рублем наказывал, и разговоры вел, он даже закодировался, но потом благополуч‑ но раскодировался и взялся за старое. В один прекрасный момент терпение лопнуло – уво‑ лил и начал искать замену. Искал долго, найти никого не мог. Как‑то раз этот человек зашел в гости к моему отцу и невзначай пожаловал‑ ся, что, дескать, уволил меня Дмитрий. Отец – человек добрый, поэтому попросил меня взять его обратно под свою ответственность. Отцу я отказать не мог, а у мужика, видимо, из‑за того, что за него поручился уважаемый человек, совесть проснулась – до сих пор дер‑ жится, не пьет. Сложнее всего с теми, кто считает, что все им должны подчиняться и по струнке ходить только из‑за того, что они старше осталь‑ ных. У меня был главный бухгалтер – взрос‑ лая женщина, неплохой специалист, с виду адекватный человек. Первые два дня, когда она вышла на работу, офис гудел, все были в панике оттого, что их начали строить, даже повышать голос. В общем, несмотря на все ее заслуги, с человеком пришлось расстаться. У пожилых вообще часто возникают пробле‑ мы с общением. У меня есть прораб в возрас‑ те. Он хороший мужик, но, что такое мотива‑ с т р .

ция сотрудников или лояльность заказчиков, не знает и знать не хочет. Мы несколько раз разговаривали с ним, как нужно мотивировать рабочих, чтобы сроки выдерживались, каче‑ ство работы было хорошим, но люди продол‑ жают от него бежать. Для примера: есть у меня и молодой прораб, у которого ребята работают годами и не жалуются, хотя сам по себе он раз‑ гильдяй. И у той, и у другой бригады условия оплаты одинаковые, загрузка одинаковая, но у молодого все работают, а у пожилого текучка. Кроме того, был еще случай. Я пожилому по‑ ручил объект – денежный, но он его не вытя‑ нул, потому что кураторами у заказчика были молодые ребята – не нашел общего языка. Все дошло до того, что заказчик хотел разорвать с нами контракт. Пришлось вмешаться мне и передать объект молодому прорабу. Он вы‑ пил с кураторами пивка, поговорил за жизнь, и конфликт разрешился. Что касается пожи‑ лого, то я его все равно держу, не увольняю, потому что ответственный, потому что я могу на него положиться. Главное качество возрастных – стабильность. Они много где успели поработать, повидали разных руководителей, и таких за лишние три рубля не переманить. Они надежные. У меня снабженец – мужчина в возрасте. У нас были с ним разногласия, но я понимаю, что этот человек не украдет, что ему можно доверять, поэтому сам иду на компромиссы. Еще одно их качество – они очень болезненно воспри‑ нимают критику. Молодого поругал, у него в одно ухо влетело, а в другое вылетело, а по‑ жилые начинают гонять твои слова у себя в го‑ лове. У нас был случай с одним возрастным сотрудником. У меня все в начале каждой не‑ дели пишут план, а в конце – отчет. Мне так удобно отслеживать их работу. Когда этот новенький сотрудник устроился, я ему это проговорил, но на первой же планерке плана не увидел. Он сказал: «Зачем что‑то писать? И так понятно, что я делаю». – «Мне непонят‑ но – если нет плана и нет отчета, значит, вы ничего не делали. К следующей неделе под‑ готовьте, пожалуйста». К следующей неделе плана и отчета вновь не было, как результат – лишение премии, о чем было объявлено пря‑ мо на совещании при всех. После планерки он подошел ко мне и признал ошибку, и больше проблем не было. Только со временем я подобрал ключики к воз‑ растным: доброе слово – и они навеки твои. Им реально важно чувствовать свою значимость, что они не винтики в общей системе, а важные механизмы. Для них существеннее не деньги, а внимание. Пожилые очень наивные, поэтому любое проявление заботы принимают с благо‑ дарностью. А если ты еще поинтересуешься, как у них дела дома, сколько зубов прореза‑ лось у внука и где находятся самые грибные места, то, считай, сработались.

ул. Карла Маркса, 25, тел. 355-61-31 ул. Малышева, 16, ТЦ «Гермес-Плаза», 4 эт., тел. 385-02-62

жизнь м о л о д ы е

с т р .

р у л я

Ф от о GM P h o to

жизнь м о л о д ы е

р у л я

Алексей Кузнецов Генеральный директор производственного объединения «Реклама-Плюс». Интеллигентный мальчик, который все детство пел в капелле, рано понял, что иногда только крик и мат способны гармонизировать в его компании отношения производственные. Главное – наряду с этим осознать, что только терпение и взаимовыучка способны спасти отношения личные.

Учусь расшибаться Я

восемь лет бок о бок работаю с челове ком, который годится мне в отцы. Сей час мне 31 год, а моему соучредителю Валентину Францевичу – 58 лет. Мои роди тели вместе с ним организовывали предпри ятие в 1996 году, я же пришел в бизнес восемь лет назад, успев поработать в крупном банке. В банке было все регламентировано, у каж дого – своя инструкция, за ее рамки не вый дешь. В «Рекламе-Плюс» всего 15 работни ков, и каждый занимается всем понемножку: и финансами, и производством. Управляемый хаос. Но для той стадии развития бизнеса это было нормально. В такой маленький между собойчик я пришел с полной головой знаний о процессном управлении, с опытом актив ных технологий продаж, но мало что знаю щий о производстве рекламы. с т р .

жизнь м о л о д ы е

р у л я

Первое время на встречи с клиентами мы с Ва‑ лентином Францевичем ездили вместе. Быва ло, при обсуждении он смело начинал решать что‑то по стоимости, давать обещания, а я си дел и тихо офигивал. Грустил, что его цифры не то что прибыль нам не обеспечивают, они рас ходы едва покрывают. Пару раз на цифрах объ яснил, что, давая заказчику такие условия, мы почти в минус работаем, этого было достаточ но, чтобы больше подобного не повторялось. Если в финансовой части я видел грубые недо‑ работки, в производстве мой соучредитель для меня был абсолютным авторитетом. Со своим семилетним опытом в отрасли он явно лучше меня знал специфику. Но я все же вникал в тонкости технологий, даже чересчур. Бывало, прихожу в цех и говорю: «Это надо переделать, это брак, заказчик будет недово лен». Получал в ответ: ничего страшного в том, что составные части вывески саморезами при кручены и их видно на лицевой части. Вален тин Францевич недоумевал: «С 10 метров же не видно». «А с двух метров видно!» – негодо вал я. Заказчик это понимает, я понимаю, а Ва лентин Францевич – нет. И работники мыслят так, как он. Мало того что не всегда выполня ли работы с должным уровнем качества, еще и вольно относились к срокам. Причем про изводство простаивало в основном потому, что кто‑то что‑то забывал, а нужные матери алы не привезли в срок. Пытался торопить – недоумевали: «А что, это не подождет? Мы же делаем, мы не сидим». На первых порах меня не слушали, не все недоработки, на которые я обращал внимание, переделывали, ехали на монтаж с вывеской, где, на мой взгляд, были явные дефекты. В результате – заказчик недо волен, так как его требования и мои совпадали. Мы ехали на объект – переделывали. Клиенты иногда мне прямо говорили: «Кто у вас за это отвечает? С этим человеком бизнес не построи те. Так не работают». Я в себе ничего не держал. Если считал, что Вален тин Францевич где‑то поступил неправильно, мы садились – обсуждали. Объемы заказов рос ли, прибыль увеличивалась, рос и его личный доход. Когда я пришел в компанию, нормаль ным был объем две вывески в месяц, а если одна в два месяца (такое тоже бывало) – зубы на полку. Сейчас мы выполняем порядка 30‑40 вывесок ежемесячно, работаем по многим ре гионам, ведем федеральные проекты, включая Сбербанк (при том что штат увеличился всего в три раза). Валентин Францевич не саботи ровал – наоборот: в части управления произ водством он – незаменимый человек. У него какая‑то своя мотивация работников, отчасти совковая. Подойдет, похлопает по плечу: «Да вай, Васильевич, надо сделать». Хотя пару раз мне приходилось самому ставить на место производственников намного старше с т р .

меня. Как‑то вижу: не так процесс сделан, объ ясняю, что нужно переделать. Работнику лет 50, обидно, видать, стало, он мне бросил: «Алексей, вам не нравится, возьмите и сами сделайте». Я раньше думал, что не могу крепкими рус скими словами выражаться: рос в интеллигент ной семье, пел в капелле. А ничего, оказалось, не такая уж проблема. Сорвался, по‑русски объяснил: если я пойду переделывать, он точ но пойдет куда подальше. Зато человек сразу понял, что я на его уровне и на его языке могу общаться. Теперь всякий раз, видя меня в цехе, он вежливо уточняет: «Здравствуйте, Алексей, вы что‑то ищете? Чем‑то помочь?» Не скажу, что Валентин Францевич меня целе‑ направленно чему‑то учил. Но я учился сам. Первое время мы регулярно ездили вместе на профильные выставки, это очень помогло. Со временем я перенял некоторые его принци пы. Например, чувство локтя, которое, пожа луй, сохранилось лишь у людей старой закалки. Если он обещает – расшибется, но сделает. Те перь я тоже не бросаю слова на ветер: и с заказ чиками, и с сотрудниками хочу, чтобы они мог ли на меня положиться. Но вот что меня всегда удивляло и удивляет в моем соучредителе – это забота о людях. Допустим, он может настоять на том, чтобы оставить сотрудника, который по той или иной причине опоздал на работу или пришел, не проспавшись после праздника. Валентин Францевич ручается: «Давай его оста вим, он классный работник». Когда он обещает, я не увольняю, если, конечно, это не критич ная ситуация – не на монтаж к клиенту опоз дал. Как показывает практика, если Валентин Францевич дает слово, человек исправляется, начинает ценить свою работу. Уж не знаю, ка кие он там беседы проводит, но нерадивых ра ботников дисциплинирует здорово. С финансовой стороны, может быть, с наемным начальником производства работать проще. Всегда можешь объявить выговор, уволить, наказать деньгами. Я не могу этого сделать. Не могу рубеж перешагнуть, хотя голос сей час уже позволяю повысить. С другой стороны, я знаю, что в цехе точно не воруют, не выпол няют левых заказов. Сейчас Валентин Францевич советуется со мной не только по рабочим вопросам. Обращается, к примеру, когда нужно новый автомобиль подобрать. Я пару раз ему советовал, он оста вался доволен. А на работе он себе поблажек на возраст не делает: пашет так, как не пашут молодые. Человек, который восемь лет назад сидел с амбарной книгой, сейчас освоил Word, Excel, частично дизайнерские программы, хотя мог бы по статусу спокойно сказать: «Прини майте мне помощника». Не знаю, жалеет ли он о том, что его дети не пришли в наш бизнес. Может, он и хотел бы. Во всяком случае этот вопрос мы никогда не поднимали.

МЫ ОТКРЫЛИСЬ! ЖДЕМ ВАС!

Guess by Marciano: Галерея «Тихвинъ», ул. Сакко и Ванцетти, 99 вход со стороны ул. Радищева, тел. 215- 92-06

жизнь м о л о д ы е

с т р .

р у л я

Фот о GM P h o to

жизнь м о л о д ы е

р у л я

Павел Смирнов Директор компании «Информсвязь Сервис». Павел решил, что если он – царь, то ему должны быть все возрасты покорны. Став директором в 25, он теперь понимает, что желторотиков на должность управленцев ставить не будет – сам смолоду слишком много дров наломал. Да и с теми, кто постарше, можно быть построже: если тоже хочешь быть царем – иди работай на себя: дверь открыта.

Беру молодых, пока голодные

в последнее время пришел к выводу, что иногда лучше взять студента стар‑ ших курсов, чем кандидата за тридцать. Пока человек молодой и до конца не сформи‑ ровался, его легче подстроить под себя. После тридцати это сделать труднее – такой чело‑ век приходит уже со своими устоями, и надо приложить больше усилий, чтобы получить от него ту конфигурацию, которую тебе надо. А у молодых пока оснований для звездной бо‑ лезни нет.

Молодые еще голодные, они хотят чего‑то до‑ казать и добиться, их проще замотивиро‑ вать. На должности, где требуется творче‑ ский подход, молодость вообще, как правило, в приоритете над зрелостью. Чем старше че‑ ловек, тем он приземленнее – с опасением от‑ носится к новому, да и зачем что‑то менять, если и так все хорошо, а проверенные ша‑ блонные решения не всегда годятся. В нашем головном московском офисе есть отдел про‑ граммистов, где работают в основном мо‑

лодые ребята. При этом приходят они к 12 часам, что их старших коллег ужасно воз‑ мущает. В конце концов об этом доложили генеральному директору. Он спросил: «Рабо‑ тают до скольки?» – «До ночи». «Задачи пар‑ ни выполняют?» – «Выполняют». – «Сверх плана?» – «Да». – «Разговор окончен». Есть такие должности, когда специалист должен быть художником, и таких людей очень слож‑ но загонять в жесткие рамки. Но их приви‑ легированное положение обязательно будет тревожить остальной персонал. Поэтому все, без какой‑либо скидки на возраст, должны четко знать свое место. Если ты позволяешь человеку приходить позже всех, то осталь‑ ные должны понимать, что это позволено ему не за красивый цвет волос или глаз и не по‑ тому, что он директору улыбается, а потому что он реально вывозит телегу. Как ты это донесешь – твоя проблема, но такое понима‑ ние должно быть. Если ты не устанавливаешь правила даже в своей собственной конторе – за тебя это сделают твои подчиненные. с т р .

жизнь м о л о д ы е

р у л я

Я очень люблю одну игру, называется она «Би‑ лет до Хабаровска». Я ее подсмотрел у ген‑ подрядчика при строительстве очередного объекта. Дело было к зиме, и надо было обо‑ гревать здание, где шли работы. Отопления еще не было, стояли генераторы и тепловые пушки, а это дорогое удовольствие. Так вот, он ходил по всему объекту и там, где щели сквозили, прикладывал купюру. Сколько по‑ надобится купюр, чтобы закрыть все щели, – на такую сумму субподрядчику штраф. Прин‑ цип этой игры я перенял, и в случае если у меня кто‑то отличается, то «приобретает» «билет до Хабаровска». Молодые на штрафы обижаются, и меня больше всего раздражает, когда им приходится объяснять, за что да по‑ чему. Люди в возрасте обычно принимают как данность: они уже знают, что за все при‑ ходится платить. Хотя сам я стал директором в 25, пост управ‑ ленца молодому не доверю. Прекрасно пом‑ ню, сколько ошибок допустил сам, сколько было принято необоснованно рискованных решений. Тут принципиален опыт челове‑ ка – и профессиональный, и житейский. Да, молодежь быстрее схватывает информацию, лучше владеет технологиями – это хорошо, но недостаточно. К примеру, моему брату сейчас 13 лет, он владеет компьютером и вро‑ де неплохо учится, но это не значит, что он способен возглавить хотя бы отдел в средней компании. У меня есть сотрудник, ему за со‑ рок. Он занимает достаточно высокую долж‑ ность, и если по уму, то он должен владеть компьютером – но он не владеет. Тем не ме‑ нее он свои задачи выполняет, значит, мне проще найти какую‑нибудь девочку за 10‑15 тысяч, которая будет помогать ему в работе с ПК, чем потерять опытного специалиста. На работе для меня каждый человек – это функция, а потому в большинстве случаев возраст роли не играет. Уволить работ‑ ника за неэффективность, будь он моложе или старше меня, – это не проблема. Но все же я заметил, сотрудники «за тридцать» обычно за свое место держатся, правила, установленные директором, принимают – если бы у них было желание построить свое дело, они бы наверняка уже занимались стройкой вовсю. У молодежи максимализм и амбиции взыгрывают чаще, поэтому они, если что‑то их не устраивает, уходят. Кто‑то действительно пробует открыть свою компанию, где он будет царь и бог. У меня была примерно такая же история – еще будучи студентом, я решил, что нет смысла играть по чужим правилам, а значит, пора устанавливать свои. Мало-помалу на дворе наступил 2007 год, строительная отрасль была на подъеме, и мне это пригля‑ нулось. По натуре я авантюрист, и это помог‑ с т р .

ло мне решить достаточно сложную задачу – получение строительной лицензии. Я быстро понял, что в нашей стране документы – шту‑ ка наиважнейшая: без бумажки ты букашка, а с бумажкой человек. Так вот, я стал очень грамотно организовывать документооборот и приносил в лицензионный центр те до‑ кументы, которые были нужны, – по ним у меня все было очень хорошо, и я получил лицензию, на тот момент фактически ничего в филиале не имея. Однажды мама повела брата в Дом акте‑ ра на новогоднюю елку в стиле традиций XIX века. Там на каждого ребенка было по 2‑3 няньки, которые помогали снимать верхнюю одежду, приводить детей в порядок, а перед тем как маленький гость войдет в зал, его торжественно представляли. Одного маль‑ чика лет четырех спросили: «Как тебя пред‑ ставить?», а он говорит: «Царь». Распахи‑ ваются двери и произносят: «Царь». Самое интересное, что до конца вечера все гости и персонал называли этого мальчика только так и обращались с ним уважительно. Это, конечно, смешно, но факт: как ты себя назо‑ вешь, как поставишь, так и будут к тебе отно‑ ситься люди. И мне было неважно, что у меня вся техника в аренду, а в компании работает три человека, я – царь и все. Именно с таким настроением я получал лицензию. А как до‑ биваться уважения у подчиненных – такой вопрос вообще не стоял, потому что по умол‑ чанию я – царь. А во всех остальных случаях заниматься бизнесом нет смысла. Когда я принял эту социальную роль, то ре‑ шил, что должен ей соответствовать и уже не могу ходить в драных джинсах и кроссов‑ ках. Я купил самый дорогой костюм, который мог тогда себе позволить, и на работу ходил только в нем. Так я выглядел и старше, и ре‑ спектабельнее – во всяком случае я так думал. Сейчас расслабился и могу в джинсах прийти даже на некоторые деловые переговоры, пото‑ му что уже понимаю, что костюм меня лучше не сделает. Но сначала одежда и прочая атри‑ бутика очень помогала: костюм, часы, обувь, портфельчик – все это придавало вес, причем в первую очередь в собственных глазах. Возможно, в Европе и Азии опыт играет боль‑ шую роль, а у нас страна такая, что про‑ шло пять лет – и лучше бы ты этого опыта не имел: вряд ли сегодня могут быть успеш‑ ны руководители советской закалки – таких примеров единицы, ведь зарабатывать деньги и их осваивать – разница большая. Но опыт с возрастом, конечно, взаимосвязан. И мне бы хотелось сказать, что я уже все знаю и все умею в свои тридцать, – но чего уж душой кривить. Да, я царь, однако приходится при‑ знаваться себе, что пока только начального уровня.

КАК

СДЕЛАТЬ БИЗНЕС ПРИБЫЛЬНЫМ С ПОМОЩЬЮ ТЕЛЕФОНИИ?

ОБЛАЧНАЯ АТС Просто установите Облачную АТС и повысьте управляемость бизнеса

£ ¢

Подключение происходит при наличии технической возможности на условиях тарифных планов, действующих в компании «ЭР-Телеком».

B2B.DOMRU.RU

Телефония из «облака» сэкономит деньги

Весь мир стремительно уходит в Интернет: электронные билеты, интернет-покупки, оплата услуг через Интернет. Бизнес в России быстро развивается и пользуется так называемыми облачными телекомуслугами. Компании малого и среднего бизнеса все чаще заменяют традиционные АТС виртуальной телефонией как инструментом, позволяющим упростить бизнес-процессы, снизить издержки и привлечь дополнительную прибыль. Компания «ЭР-Телеком Холдинг», работающая на корпоративном рынке под брендом «Дом.ru Бизнес», также запустила в Екатеринбурге облачную АТС. «Дом.ru» обслуживает 4,5 млн абонентов в 42 российских городах, входит в четверку крупнейших интернет-провайдеров и операторов платного ТВ. Новый сервис обладает широкими возможностями и позволяет оптимизировать затраты на телефонию. Подключив виртуальную АТС, клиент получает возможность использовать функции современной телефонной связи без затрат на установку и обслуживание оборудования. Все оборудование размещается у интернетпровайдера, а абонент управляет услугой и всеми ее сервисами самостоятельно – в «личном кабинете». Виртуальная АТС позволяет гибко управлять звонками компании – легко создавать внутренние номера, настраивать виртуальный факс. При этом благодаря посекундной тарификации звонков клиент оплачивает только тот объем звонков, которые он совершил. В числе преимуществ облачной АТС – многоканальный номер, голосовые приветствия, перевод вызова, голосовая почта. При большом потоке звонков удобно использовать интерактивное голосовое меню, к тому же это повышает статус компании. Входящий звонок можно переводить на номер мобильного телефона или задать несколько номеров телефонов, по которым будет производиться дозвон. Это позволит

не пропустить ни одного звонка и дозвониться до сотрудника независимо от его местонахождения. Если бизнес компании связан с активными междугородными переговорами с сотрудниками или контрагентами, удобно использовать телефонную конференцию, которая позволяет общаться нескольким участникам одновременно. При переезде компании в другой район или город, номер телефона может быть сохранен, достаточно иметь лишь доступ в Интернет. У корпоративных клиентов востребованы также такие возможности, как запись разговоров, благодаря чему можно анализировать работу персонала, детальная статистика по каждому абонентскому номеру, что повышает эффективность бизнес-планирования. В рамках комплексного предложения Business Box* клиентам «Дом.ru Бизнес» доступна опция «Пакет минут». Она представляет собой пакет предоплаченных телефонных звонков на междугородные, международные и сотовые вызовы. Стоимость звонков в таком пакете минимальна. Например, стоимость минуты разговора по тарифу с абонентом в городе Москве без пакета составляет 3,54 руб., с использованием «Пакета Минут» – 67 копеек. Услуга будет интересна большим и малым компаниям, работающим в самых разных сферах промышленности и торговли. Виртуальная АТС – это удобство и независимость. Начните управлять своим бизнесом прямо сейчас! *Бизнес Бокс

фотопроект о б щ а г и

Редакция разыскала бизнесменов, чей старт карьеры не был поддержан родительской квартирой в центре. Их юность закончилась в студенческих общежитиях, которые теперь они вспоминают с ностальгией и вряд ли понимают, что комната три на четыре, может быть, и сформировала в них любовь к частной собственности.

Фот о GM P h o to с т р .

фотопроект о б щ а г и

с т р .

фотопроект о б щ а г и

Павел Гырдымов Ведущий инженер НП СРО «Гильдия Строителей Урала», экс-совладелец компании «Варган», экс-гендиректор «Стройинвестурал». Общежитие Горного института, ул. 8 Марта, 74, корпус Б, 1978-1984 гг.

Однажды после ночной работы я проспал первую пару. Не торопясь оделся, потопал на вторую. Еще подходя к учебному корпусу, заметил, что вокруг как-то подозрительно тихо. Зашел в корпус, в коридорах – никого. В аудитории тоже пусто. Сижу жду. Прозвенел звонок. Заходит преподаватель, в недоумении смотрит на меня, на часы. Вышел, сверился с номером аудитории. Спрашивает меня: «А ты чего сидишь?» – «Лекцию жду». Хмыкнул, сходил в деканат, все верно: в этой аудитории должна быть лекция для всего потока, а никого нет. Мы с преподавателем затылки почесали да и разошлись. Оказалось, в универсам «Мария», который тогда был на месте «Гринвича», в то утро привезли импортное баночное пиво! Что там импортное, мы баночное никогда до этого не видели! В итоге сарафанное радио сработало, и с утра весь институт уже стоял у входа в «Марию», если не купить, то хотя бы посмотреть на это заморское чудо. Из универсама сразу в дендропарк. Там на берегу Исети и были сорваны пары в тот день. А я ничего не знал, вернулся в общагу. Потом ребята мне принесли баночку попробовать. Не помню, что была за марка. Вроде бы какая-то финская.

с т р .

фотопроект о б щ а г и

с т р .

фотопроект о б щ а г и

с т р .

фотопроект о б щ а г и

Александр Лаврик Совладелец компании Steinel. Общежитие УПИ № 14, ул. Коминтерна 1а, 1988-1993 гг.

Душ в нашей общаге был один на все большое здание – девятиэтажку в два крыла, находился он в подвале и работал по странному графику: открывала его кастелянша только вечером, причем один день был мужской, другой – женский. На фоне всей этой красоты мы задумали сделать себе сауну. Как раз напротив общаги строился спортивный комплекс УПИ, соответственно основные стройматериалы – доски, кирпич – мы позаимствовали оттуда. Это добро там валялось совершенно неохраняемое. Не помню, под что мой приятель уговорил комендантшу отдать нам помещение рядом с душем, но там мы и устроили себе сауну. Загвоздка была в трубах – надо было подвести горячую и холодную воду. Но мы тогда учились на военной кафедре, а там как раз меняли отопление. Недолго думая мы с приятелем надели рабочие спецовки и с независимым видом вынесли то, что нам было надо. За тэнами и системой автоматики – мы же электрики по специальности, поэтому делали все грамотно, осознавали, что можем пол-общаги спалить, если что-то сделаем не по уму, – летали в Сыктывкар. У моего друга папа там был главным инженером ликеро-водочного завода. Помимо водки мы привезли оттуда и тэны. Ходили в эту сауну только избранным кругом, играли в преферанс, сидели допоздна. Все это продолжалось достаточно долго, больше полугода, утечки информации не было. Но сауну все-таки рассекретили: над ней находился так называемый склад мягкого инвентаря – матрасы, подушки, постельное белье. Это помещение тоже стало прогреваться, и все это добро начало преть. Кастелянша пожаловалась декану, он вызвал нас. Мы думали, будет грандиозный скандал. Но декан сказал: «Давайте вторые ключи. Вечер пятницы – мой».

с т р .

фотопроект о б щ а г и

Александр Кыштымов Совладелец компании «Интермаст». Общежитие УПИ № 8, ул. Комсомольская, 70, 1980-1981 гг.

Вход в наш подъезд был возможен в любое время суток. Помню, как поднимаюсь по лестнице на четвертый этаж, прислушиваюсь. Звуки шаркающих по полу ног смешиваются с мелким перестуком – из-за угла появляется бабка Ёнька с палочкой в руках. Она мелко-мелко семенит к своей комнатушке. Сколько ей лет, не знает никто, даже она сама. У нее есть сын, который старше нас лет на сорок. Каждую субботу у сына традиционная пьянка, после которой баба Ёня грозится сдать его в детдом. В воскресенье сын отлеживается, баба Ёня бегает на кухню за водой: сердце матери – не камень. Тишину неожиданно пронзает истошный крик: «А-а-а, ироды, опять стащили!» Осторожно выглядываю из-за угла. Одна из обитательниц общаги выставила в коридор «чудо-печку» с выпечкой, удлинив шнур, чтобы не пахло в комнате. Святая простота! Запах домашней выпечки сводит с ума, толкая на экспроприацию («История КПСС», 2-я глава, 4-я строчка сверху). Аккуратно перекусив провода, причем изолировав концы, кто-то унес «чудопечку» вместе с содержимым. Назавтра, конечно, ее вернут – чистую, помытую. Кто это делает? Никого за всю историю «восьмерки» так и не словили. У кого-то в комнате Крис Норман в сотый раз поет почти про нашу жизнь «водку найду». Да, сколько девичьих сердец было разбито под этот хит! А это что за музыкальный ринг? Двери двух комнат напротив открыты настежь. Из одной двери бедные

с т р .

ямайские негры задорно поют про Багаму, которая мама. Из другой вырывается драйв «Дыма над водой». Ничего, скоро прибежит комендантша и все расставит по рейтингу. Неожиданно раздается стук-звон пустых бутылок (12 коп. за штуку). Из комнаты, пятясь задом, двое тащат здоровенный наматрасник со стеклотарой – операция «Хрусталь» в разгаре. Пошли сдавать на УКМ (в гастроном на угол Комсомольской – Малышева). Кто-нибудь слышал, чтобы наматрасник хоть раз порвался? Вот это и есть настоящий знак качества! Из-за одной двери доносятся голоса: «Говорил один рабочий: «Знал бы прикуп, жил бы в Сочи». Ясно – преферанс. Какая там «Косынка» или «Паук» – вот где кипели страсти! Без записей восстанавливали расклад прошлой недели: кто недозаказал висты, а кто вышел в малку под короля. Не будем мешать, им еще всю ночь расписывать пульку – до сессии еще далеко.

фотопроект о б щ а г и

с т р .

фотопроект о б щ а г и

с т р .

фотопроект о б щ а г и

Лев Фельдман Владелец галереи DD. Общежитие Архитектурного института, ул. Июльская, 22, 1981-1989 гг.

У моих родителей в городе была своя квартира – но большую часть времени я проводил в общежитии Арха: формально – в статусе нелегала, по факту – в статусе короля и души компании. Меня знали все – я мог запросто зайти в любую комнату – остаться там на час или на ночь, настолько я был своим. Общага – это своя «бражка». Там все было заведено, как в хорошем колхозе: все общее (а если ты неделю носишь батон колбасы и не делишься, то ты изгой), свои негласные правила (если у девочки есть парень, то подходить к ней нельзя). Я имею право об этом рассуждать, потому что я человек со стороны. Так вот, на моих глазах – ни одного конфликта, ни одной серьезной драки, никакого произвола. Правда, однажды, когда сам ректор в кои-то веки решил проинспектировать корпус на Июльской, чуть было не случилось непоправимое. Вечером предыдущего дня я остался спать в общежитии – со мной пришлось заночевать одной девушке: ну не отправлять же ее было домой, когда на дворе ночь? Наутро, когда ректор уже поднимался на крыльцо, выяснилось, что одежду моей спутницы ктото спрятал. Только представьте: заходит Стариков – а тут непонятно кто непонятно в чем. Практически голые нелегалы. Я метнулся по комнатам – знакомые одолжили ей свою одежду, мы впопыхах оделись и еле унесли ноги. А вечером все вещи девочки нашлись как-то сами собой – кто-то их так же незаметно вернул. с т р .

фотопроект о б щ а г и

с т р .

фотопроект о б щ а г и

Юрий Борисихин Президент Урало-Сибирской Федерации ассоциаций, центров и клубов ЮНЕСКО. Общежитие УрГУ, корпус на Чапаева, 16, 1963-1969 гг.

Человека делает среда. А у нас в общежитии она была замечательная – вуз в 60-е кипел, обсуждалось все и сутки напролет. Мы практически не спали. Я однажды подсчитал: я не спал четыре ночи подряд. Одна из комнат в общежитии, где мы распивали чай, так и называлась «чайная» – именно там обычно собирались студенты разных групп и факультетов и гудели далеко за полночь. Я помню, на нашем этаже жил парень, который очень любил спать, спал он так сильно, что его практически невозможно было разбудить. А у нас же дискуссии, диспуты, мы хотели пригласить дам, а он тут спит. Словом, мы не придумали ничего лучше, чем взять его кровать прямо с ним – надо сказать, довольно объемным – и вынести в коридор. Он там и проснулся утром, а мы все, естественно, уже стояли рядом: наблюдали и ждали, когда это произойдет. Смеху было! с т р .

Дела «Правозащитника» Если накипело так, что сил нет молчать, доводите до суда. А до справедливой развязки доведет компания «Правозащитник». До сих пор большинство исков, поданных юристами компании в суд, были удовлетворены, а основная часть дел для клиентов выиграна. Чтобы не быть голословной, Жанна Борисова разобрала три конкретных ситуации из практики компании «Правозащитник». История первая. Налоги Чаще всего проблемы с налоговыми органами происходят по вине недостаточной квалификации штатных юристов компаний. Они «заточены» на решение гражданско-правовых вопросов, в налоговых спорах совершенно иная специфика. Как обычно происходит? На предприятии начинается плановая либо внеплановая проверка финансовохозяйственной деятельности. Приезжают сотрудники полиции Управления по налоговым преступлениям совместно с инспекторами налоговой службы. Сначала запрашивается вся первичная документация, изучаются движения по счетам, выявляются контрагенты, разыскиваются предприятия, фактически не осуществляющие предпринимательскую деятельность, зарегистрированные по утерянным паспортам либо на лиц, имеющих низкий социальный статус. Видимо, контрольным органам представляется, что с данными финансовыми ситуациями в нашей стране связан практически каждый хозяйствующий субъект. Тем не менее, зная финансово-правовую базу и практику применения налогового законодательства, можно исключить либо максимально минимизировать последствия проверок. Конкретный пример: в компанию «Правозащитник» обратился директор ООО,

акцент Специализация компании «Правозащитник» – правовое сопровождение предпринимательской деятельности, налоговые споры, корпоративное право, судебное представительство, защита прав потребителей. с т р .

в отношении которого налоговая инспекция вынесла решение о привлечении к ответственности за совершение налогового преступления. Данным решением компанию привлекли к налоговой ответственности за неполную уплату сумм налога на прибыль организаций за 2008‑2009 годы, неуплату налога на добавленную стоимость за один квартал 2008 года и за три квартала 2009 года. Общая сумма штрафа – около 500 000 рублей. Кроме того, налогоплательщику был доначислен налог на прибыль за 2008‑2009 годы – это еще порядка 2 000 000 рублей. Мы проанализировали документы предприятия и выявили, что решение инспекции Федеральной налоговой службы о привлечении к ответственности за совершение налогового правонарушения неправомерно. Составили иск. В результате в рамках судебного притязания мы доказали, что сведения, содержащиеся в представленных налогоплательщиком документах, надлежащим образом оформлены, достоверны и непротиворечивы. Суд признал решение налогового органа недействительным.

История вторая. Врачебная ошибка Врачебные ошибки – самые болезненные. И, как правило, самые труднодоказуемые, потому что тут вопрос еще и моральный. Сколько историй гуляет по Интернету: поставили не тот диагноз, сделали не то назначение, пинали из больницы в больницу, а потом оказалось уже поздно, не учли отягощенный анамнез. А сколько ситуаций умалчивается! В прошлом году к нам обратилась семья, которая из‑за ошибки конкретного врача потеряла близкого человека. Женщина была пожилая, жила в небольшом городке, обратилась в больницу с жалобами на сильную слабость и боль в груди. Лечащий врач назначил анализы и кардиограмму, которую в общем‑то расшифровать не смог. Еле

двигающуюся больную врач отправил домой с назначением: «лечиться «Элькаром» и все. (На секундочку, этот препарат применяется для коррекции метаболических процессов.) А у больной была ишемия миокарда левого желудочка. Спустя несколько дней женщина скончалась от острого инфаркта миокарда. С врачебными ошибками действует одно правило: чем быстрее запущен процесс, тем лучше. Подделываются и медкарты, и направления, это не секрет. Мы начали действовать сразу в нескольких направлениях. Составили и направили обращения в необходимые госинстанции, инициировали проведение экспертиз качества медицинской помощи, написали необходимые письма и заявления руководителю больницы, где работал врач, а также в прокуратуру. Мы в буквальном смысле караулили у кабинетов, охраняли документы, в итоге добились возбуждения уголовного дела с обвинением в халатности. Вину врача доказали, его привлекли к материальной ответственности, лишили права заниматься медицинской деятельностью. Был удовлетворен и гражданский иск в части компенсации морального вреда. Понимание того, что такой горе-врач больше не прикоснется к больному и другие люди не пострадают от его рук, дает моральное удовлетворение.

История третья. Защита туристов Нарушения прав туристов стали нормой работы туристских компаний. Об этом свидетельствует судебная статистика. В России не привычно еще высказывать свое недовольство правовым способом. Чаще всего турист, уже вернувшись обратно на родную землю, сразу попадает в водоворот своих проблем, и все те неудобства и неприятности, которые с ним произошли на отдыхе, пусть и маленькие на первый взгляд, забываются. А ведь никто не застрахован от несоответствия заявленных условий проживания в отеле фактическим, от того, что отель окажется дальше от города, чем планировалось.

«ПЕрВЫЕ ЛИЦА» – специальный рекламный проект

портрет Жанна Борисова исполнительный директор компании «Правозащитник»

Много лет занималась корпоративным правом, правовой безопасностью строительных компаний.

Когда мы приходим в турагентство за путевкой, с нами обращаются вежливо, почтительно, почти как с VIP-персонами, но, когда мы приходим уже с жалобой к туристической компании, эффект обратный и редко когда кто‑то пытается даже выслушать. В июне прошлого года к нам в компанию обратилась молодая женщина, которая вернулась из Турции, где отдыхала с трехлетней дочерью. Туроператор, заранее зная, что в отеле, куда у нее была оформлена путевка, царит кишечная инфекция, все равно отправил туристку с ребенком в этот отель, не предупредив ее об этом. На месте, когда факт наличия в отеле инфекции вскрылся, заменить отель без доплаты отказались. Через два дня ребенок сильно заболел. Женщина неоднократно обращалась к администрации отеля, туроператору о необходимости оказания неотложной помощи, однако все было тщетно. Абсолютное равнодушие. Лишь когда мать, уже почти на грани нервного срыва, с ребенком на руках, который находился в бессознательном состоянии и с температурой под сорок градусов, вновь обратилась к администрации, ей наконец вызвали скорую помощь. Никакого участия в решении ситуации представители туроператора не принимали. В то время как обязанность туроператора – предоставить туристу полные сведения об особенностях путешествия, а также об опасностях, с которым он может встретиться. Но кто это делает? По данному делу юристами была собрана достаточная доказательственная база, вплоть до нотариально удостоверенных скрин-шотов, содержащих информацию от первоисточника (самого отеля) о наличии инфекции в отеле. По сути, мы приперли туроператора к стенке. Суд иск удовлетворил: нашей клиентке возместили стоимость путевки, моральный вред, а еще туроператор выплатил неустойку за невыполнение требований в добровольном порядке.

620014, г. Екатеринбург, ул. Маршала Жукова, 7 тел./факс: +7 (343) 377 57 07, компания-правозащитник.рф с т р .

16+

о т И л ь и Я р у т и н а , б и з н е с м е н а , м у ж ч и н ы с р е д н и х л е т

Медленно, но верно приближаясь к 50-летнему юбилею, Илья Ярутин рассказал «БЖ» о том, что мучает «мужчину средних лет». Редакция не выдержала и включила диктофон.

Солнца – уже не надо По мне, те, кто воюет в бизнесе, разъезжая на Lamborghini, психологически сломаны, они впали в зависимость от риска. Такие дей‑ ствуют по инерции, до сих пор живя по пра‑ вилам 90‑х, они не поняли, что можно рабо‑ тать с удовольствием, без лишних нервов и не сжигая все и всех на своем пути. В 90‑е воевали все, и я не исключение, но я не могу понять – почему сегодня должен обороняться, почему риски на грани фола со‑ храняются и поныне? Только в нашей стра‑ не считается: если ты неагрессивный, значит, слабый. Ни в Европе, ни в Штатах так биз‑ нес не ведут. Кто‑нибудь видел, чтобы Стив Джобс был агрессивным? Или Билл Гейтс раз‑ дражался по какому‑нибудь поводу? Вроде нет. При этом они добились неслабого успеха. У нас считается, что бизнесмен должен добы‑ вать место под солнцем в вечных боях. Да за‑ чем? Дайте нам спокойно зарабатывать! Когда моя семья жила в одной маленькой комна‑ те, а под диваном стоял ящик сайры в мас‑ ле на случай, если есть будет совсем нечего, и мне было всего 30 – успех нужен был любой ценой, поэтому я готов был воевать, а сейчас – не хочу. Нет нужды, да и возраст уже не тот, хочу зарабатывать головой, не теряя уваже‑ ния ни к себе, ни к партнерам. Понятно, если с женой и дочерью я вновь окажусь на 30 ква‑ дратных метрах, то амуницию достану и снова в бой, но это будет вынужденная мера. У нас в моду недавно новый термин вошел – «принудили к миру», а на самом деле – за‑ пугали. Сейчас риски для бизнеса создает власть. Для примера возьмем киноиндустрию. Чтобы запустить кинотеатр, нужно арендовать с т р .

100

или построить помещение, отремонтировать его, поставить мебель и закупить дорогосто‑ ящее иностранное оборудование за валюту, потому что отечественного в принципе нет. Для всего этого предприниматель должен взять кредит от 10 до 25 % годовых – нешуточ‑ ные риски. Но на этом мытарства бедного биз‑ несмена не заканчиваются, ведь у правитель‑ ства много советчиков, как и с какой отрасли содрать последнюю рубашку. Совсем недавно умный Федор Бондарчук (антикризисный ме‑ неджер, как он сам себя называет) высказал‑ ся на тему, почему российское кино не коти‑ руется. По его мнению, это не отечественные режиссеры плохое кино снимают, это киноте‑ атры у них деньги воруют. Им бы финансовых вливаний, и все будет в порядке. Министр культуры в свою очередь (тоже очень грамот‑ ный специалист), желая поддержать своих, ищет пути, как финансово подсобить: пожела‑ ния к бюджету Владимир Владимирович уже высказал, значит, оттуда денег ждать не стоит, поэтому лучшее решение – новый налог вве‑ сти, то есть взять мзду с кинотеатров в виде НДС. Только математика – вещь упрямая: кре‑ дит, отчисления кинодистрибьюторам в раз‑ мере 50 % с каждого билета плюс 18‑20 % НДС. А теперь вопрос: как бизнесмен отдаст до рогой кредит, если у него заберут 70 %? Никак. Бизнес давно для меня – больше игра, и так дышать легче. При этом игра не отменя‑ ет эмоций, я до сих пор радуюсь удачным сделкам. Я и к партнерам стал относиться по‑иному, могу что‑то и простить. Один пред‑ приниматель продал мне квартиру, а на по‑ лученные от сделки деньги начал играть на Forex. В итоге проигрался полностью и при‑ шел с намеками, что квартиру продал де‑ шевле, чем она стоила на рынке. Я отдал ему разницу, хотя с точки зрения бизнес-логики не должен был: он осознанно взял на себя ри‑ ски и потерпел фиаско – его проблемы. Конеч‑ но, 20 лет назад не отдал бы, не пожалел бы – тогда нужно было себя жалеть и не быть сентиментальным. Или еще пример: на днях другой мой партнер заявил, что не выпол‑ нит всех наших договоренностей. Мы с ним на берегу договорились, что деньги он по‑ лучит только тогда, когда оформит мне зем‑ лю в собственность. Потом, как оказалось, он не может найти средств, чтобы решить все вопросы с документами. Хорошо – часть де‑ нег я ему отдаю раньше. Но он не унимает‑ ся – хочет все и сразу, заявляя, что если я не внесу 100‑процентную предоплату, то он продаст эту землю без документов другому че‑ ловеку. На эту дерзость я спокойно ответил: «Имеешь право поступить так, но после это‑

го ты мне больше не партнер». И на этом все: не будет ни судебных исков, ни наказаний. А раньше бы наказал. Наказал, чтобы другие понимали, что со мной нужно соблюдать дого‑ воренности. Наказал, выбирая страх, а не ува‑ жение к себе, чтобы обезопасить от поползно‑ вений, а значит, рисков. Я рад, что могу позволить себе не воевать с компаньонами. Пример: вложился в один бизнес. Мой партнер – сильный, целеустрем‑ ленный человек, бизнес которого постоян‑ но растет – перспективы для инвестора вроде неплохие. И все бы ничего, вот только компа‑ ньон настолько заражен делом, что вся при‑ быль уходит в оборот. Меня как инвестора не устраивает бесконечное реинвестирование средств. Отдача в виде постоянного расшире‑ ния бизнеса – не то, ради чего стоит убивать‑ ся на работе, надо ведь когда‑то и жить. Ко‑ нечно, у нас гипотетически становится денег все больше и больше, но это только гипотети‑ чески. При всем при этом я не давлю на свое‑ го партнера, а пытаюсь вразумить, не прибе‑ гая к отработанным механизмам вывода денег из бизнеса. Подобные действия будут озна‑ чать войну, а мне этого уже очень не хочется. Я понимаю, что бизнес с нулевыми риска‑ ми невозможен, но их под силу минимизиро‑ вать. Да, кто не рискует по‑крупному, тот по‑крупному и не выигрывает, но спокой‑ ствие с возрастом становится дороже милли‑ онов. Есть отличная теория: инвестировани‑ ем можно заниматься, если у тебя как минимум пять мешков зерна. Первый нужен, чтобы на‑ кормить себя и семью, второй – накормить скот, третий – засеять землю для следующе‑ го урожая, четвертый – поделиться с друзьями, и только пятый может пойти на инвестиции. Когда‑то я рисковал последними девятью‑ стами долларами, потому что терять, по сути, было нечего, если только жизнь, но даже ею ради крупного выигрыша я готов был риск‑ нуть и рисковал, лишь бы не быть бедным. Да, сейчас я не нищий, но я не поэтому не ри‑ скую, а потому что внутренний покой дей‑ ствительно важнее. Не надо мне уже мно‑ го. Вот есть у меня любимые кроссовки, они старые, и жена давно просит их выкинуть, но я не выкидываю, потому что мне в них удоб‑ но. Мне не надо новых, как и не надо других лишних благ. Мы сейчас встречаемся с друзья‑ ми, и нам неважно, кто во что одет, у кого ка‑ кой телефон и кто на какой машине приехал. Глупые соревнования – для молодых, которые могут ради хвастовства взять кредит и купить Mercedes или BMW. Рисковать и зарабатывать ради этого – бессмысленно.

ООО «Дельта-Центр» – официальный дилер «Мерседес-Бенц» Свердловская область, г. Березовский, ул. Кольцевая, 1, тел. (343) 379-90-66

В а л е н т и н а Г о ф е н б е р г , г е н е р а л ь н ы й д и р е к т о р р е к л а м н о г о а г е н т с т в а « М а н и я в е л и ч и я »

Валентине палец в рот не клади – себе дороже. Тем ценнее, что за свои слова она всегда готова ответить – хоть перед судом, хоть перед читателем. За это редкое качество Валентина и стала единственной женщинойколумнистом за всю шестилетнюю историю «БЖ».

повеситься любой ценой Рекламных инструментов известно чело‑ вечеству множество, но почему‑то в Рос‑ сии панацея одна – наружка. Стандартная фраза рекламодателя – «бюджет ограничен», но тем не менее тратится куча денег на на‑ ружную рекламу, просто потому, что «ну а как без нее‑то?». У каждого мало-мальского бизнеса должно быть минимум 5‑10 щитов 3х6. Так рекламируются все – от магазинов шуб до салонов «Харизма». Думаю, продви‑ жение продукта каким‑то масштабным чесом свидетельствует только об интеллектуальной лени. Я вообще считаю, что сейчас наружная реклама в большинстве случаев малоэффек‑ тивна и очень редко – эффектна. Мало того, конкретно в нашем городе она часто смотрит‑ ся просто уродливо, особенно растяжки – убо‑ гие тряпки с размытой аудиторией вещания, так еще и при относительной дороговизне инструмента стоимость одного целевого кон‑ такта просто зашкаливает. Наружная реклама работает в двух случа‑ ях: когда вы делаете ее очень адресно или, наоборот, когда вы работаете, условно го‑ воря, для всех. В первом случае это может быть, например, указатель на ваш офис. Или, допустим, в нашей практике был такой при‑ мер: клиент продавал бильярдное оборудова‑ ние. Кто может купить бильярдный стол? Тот, у кого есть собственный дом, в хрущевке же его не поставишь. Соответственно, разместив по одному щиту в каждом коттеджном посел‑ ке, мы адресовали рекламу непосредственно конечному потребителю. Второй вариант – это для тех, кто работает на широкую аудито‑ рию. К примеру, традиционно большими пу‑ лами размещается «федералка» – то же пиво с т р .

102

или автомобили. Нужно понимать, что если щит стоит на хорошем месте, то реклама ра‑ ботает на большой поток. Но когда вы прода‑ ете какой‑то специфический продукт, ее уви‑ дит один раз тот, кто должен, причем у него будет всего несколько секунд, чтобы вникнуть, и еще миллиард человек, которым вообще это не нужно. Если ваш сегмент – масс-маркет, то наруж‑ ка оправдает себя и тогда, когда вы выходи‑ те на новый регион и вам надо оповестить максимальное количество людей. Так, напри‑ мер, сделал недавно «O’КЕЙ», когда заходил в Екатеринбург. Но если бы заходил, услов‑ но, какой‑то новый производитель цемента, то эффекта от обилия рекламы этой компании на улицах было бы немного. То же самое мож‑ но говорить про люксовый сегмент. Ну заве‑ сит, к примеру, Blancpain весь город – и что? К сожалению, стремление «повеситься лю‑ бой ценой» у екатеринбургских рекламодате‑ лей и дустом не выведешь. Опять же отлич‑ ное оправдание для рядового менеджера по рекламе: висит, значит, я существую («воз‑ можно, вам кажется, что я бездельничаю, но на клеточном уровне я очень занят»). Надеюсь, хотя бы банки в скором време‑ ни от наружной рекламы откажутся: ФАС их долбит, ЦБ долбит, потому что те‑ перь на макете должны быть прописаны все условия предоставления услуги или про‑ дукта. В итоге треть щита занимает мелкий шрифт под звездочкой, предложения про‑ читать совершенно невозможно – зачем тог‑ да такая реклама нужна? Чтобы бренд продви‑ нуть? Тогда проще на черном фоне белыми буквами написать название – то же самое бы было, а то и лучше. Мне кажется, наружка в том виде, в каком она присутствует в горо‑ де сейчас, вообще рано или поздно отомрет, я бы уже сейчас все щиты в центре выкопа‑ ла. Конечно, это определенная группа влия‑ ния, бюджеты там огромные, но как эффектив‑ ный инструмент в таком количестве наружная реклама вызывает у меня очень большие во‑ просы. В этом ракурсе то, что делают Street Art, Тима Радя, вызывает большое уважение. Кстати, и адекватность стоимости – в пользу последних. Другое дело – социальные сети: за ними буду‑ щее. Во-первых, там есть таргетинг и по возра‑ сту, и по полу, и по географии. Во-вторых, су‑ ществуют группы влияния, так называемые тысячники и миллионники. Один из послед‑ них роликов нашего клиента мы продвинули до топа YouTube и «Яндекс» с цитированием основными федеральными СМИ – при нуле‑

вом бюджете. Коллеги по рынку предлагали попасть в этот же топ фиктивно, привлекая ботов, – расценки известны: один-два рубля за просмотр. Но этих двух рублей не было, потому мы пошли другим путем: сняли про‑ вокационный ролик, грамотно организо‑ вали кросс-размещение, «попали в мейн‑ стрим» – и оказались в топ-10 совершенно бесплатно. В порядковом режиме по рыноч‑ ным ценам это стоило бы несколько сот ты‑ сяч рублей. Тут же мы получили за ноль еще и нужную аудиторию – мы же можем выби‑ рать группы, с которыми работать. Если ты, до‑ пустим, продвигаешь автомобильный бренд, ничто не мешает выбрать группы, в которых общаются автолюбители. Это можно исполь‑ зовать на полную катушку, начиная с разме‑ щения баннерной рекламы – она продается без проблем, причем по очень душевным це‑ нам, и заканчивая какими‑то кросс-проектами. Это намного эффективнее, чем традиционное распределение средств на наружку, радийку и прочие стандартные носители. Что касает‑ ся рекламы на радио – официальные замеры продаж после выхода радиоролика показы‑ вают, что кривая эффективности идет вниз – люди попросту переключаются с рекламы на другие станции или слушают диск. Ну поче‑ му не подумать о нестандартных способах про‑ движения? К примеру, разместить в «ВКон‑ такте» объявление зоомагазина: «Одинокий брюнет с голубыми глазами, ростом 2 метра, фигурой Аполлона и приятным тенором про‑ даст котят недорого». Готова поспорить, толку будет больше, чем от 10 щитов. О совместных проектах, или кобрендинге, стоит сказать отдельно – мне кажется, это направление очень перспективно. Пока у нас интересных проектов немного, и вооб‑ ще за это мало кто берется, потому что тру‑ доемко. Но кобрендинг всегда хорошо сра‑ батывает – эффект от такой коммуникации гораздо выше. Не так давно в одном из город‑ ских парков Красноярска мы открывали Wi-Fiзону. Партнеров было очень много – от «КокаКолы» и Traveler’s Coffee до студии капоэйры. Или, к примеру, благотворительное меропри‑ ятие «Лайк от чистого сердца» для «Сангви‑ са» и детских больниц собрало более двух де‑ сятков партнеров, а по итогу вышло больше 130 публикаций, абсолютно бесплатных. Но, конечно, гораздо проще вбухать несколько миллионов (не своих), привезти Ваню Урган‑ та, устроить на главной площади в День горо‑ да какой‑нибудь концерт – много ума не надо: сцена, звук, освоили бюджет. Но вот Москва и Питер все больше склоняются к кобрендин‑ гу, и это особенно продуктивно для местных компаний – вместе веселее, как говорится.

г. Екатеринбург ул. Энгельса, 36, ул. Хохрякова, 75

тел. 216-05-23 www.mtsbank.ru

Как платить за свое, а не за чужое

Судите сами: возьмем, к примеру, салон красоты. Арендуемая предприятием площадь – 40 кв. м. В Екатеринбурге арендная ставка по подобным помещениям – 1 тыс. рублей / кв. м в месяц. Таким образом, предприниматель ежемесячно платит за аренду 40 тыс. рублей. И это не единственная проблема аренды помещений. Задайте себе вопрос – сколько клиентов теряет магазин розничной торговли при переезде по новому адресу? А сколько сил и времени уходит на согласование каждого нового помещения для общепита санстанцией и пожарной охраной? Сколько расходов влечет даже минимальный ремонт и оборудование нового помещения для офиса, магазина, производственного помещения? Так не лучше ли задуматься о приобретении площадей в собственность, чем постоянно нести дополнительные расходы и терять раскрученные торговые места? Все было бы просто, но как накопить деньги на приобретение основных средств? Новые идеи для бизнеса возникают постоянно, туда вкладывается вся заработанная прибыль, а до приобретения недвижимости дело так и не доходит. Проблему можно решить с помощью инвестиционного кредита. В этой статье мы постараемся развеять сомнения относительно того, что инвестиционный кредит на приобретение недвижимости может стать достойной альтернативой аренде помещений. И начнем, как говорят опытные продавцы, с работы с возражениями.

104

– У нас совсем нет денег на покупку своего офиса Банк может оплатить 100 % стоимости объекта за счет кредита. Кроме приобретаемой недвижимости, необходимо предоставить залог на 30 % от суммы кредита. Обеспечением может быть имущество, принадлежащее заемщику или любым юридическим и физическим лицам. Например, аффилированным компаниям, учредителям.

– Мы «не потянем» взнос по кредиту Возьмем на себя смелость сказать, что это – мнение. Приведем ориентировочный расчет, который показывает, что, учитывая длинный срок кредитования, взнос по кредиту вряд ли будет превышать сумму ежемесячной аренды. Например, при приобретении за счет инвестиционного кредита того же салона красоты стоимостью 2,2 млн рублей, предприниматель будет ежемесячно выплачивать 49 495 рублей (расчет произведен исходя из срока кредита 5 лет и ставки 12,5 % годовых). Значит, переплачивая всего 9 495 рублей в месяц, через 5 лет можно стать полноправным хозяином объекта. Как видите, арендные платежи и платежи по кредиту в данном случае сопоставимы. Единственное «но» – в случае кредита плата отдается за СВОЕ помещение. Вспомните золотое правило: собственные офис, склад или торговая точка всегда останутся активом, который предприятие сможет использовать по назначению или продать.

– У нас слишком мало денег на собственное помещение

– Как это работает

Чтобы получить помещение в собственность, достаточно внести 30 % его стоимости. В приведенном примере

Чаще всего возможны два алгоритма работы с банком по приобретению недвижимости.

* Открытое акционерное общество «МТС-банк»

с т р .

с салоном красоты в 40 кв. м сумма собственных средств, необходимая предприятию для его покупки, составит около 660 тыс. рублей. Это 30 % от 2,2 млн рублей, которые составляют ориентировочную стоимость подобных помещений сегодня (средняя цена 1 кв. м подобных объектов в Екатеринбурге около 55 тыс. рублей). На остальную сумму банк даст кредит. Никакого дополнительного залога, кроме приобретаемой недвижимости, в данном случае не потребуется.

Первый случай начинается с подбора недвижимости: условно говоря, «выбрал – решил купить – получил кредит – купил помещение». В этом случае взаимоотношения с банком сводятся к обычному процессу получения кредита. После оформления предварительного договора купли-продажи и подготовки пакета документов следует рассмотрение кредитной заявки банком. Для заключения кредитной сделки подписываются кредитный договор, закладная и окончательный договор купли-продажи, в котором указывается, что недвижимость приобретается за кредитные средства, после чего банк перечисляет денежные средства продавцу. Второй вариант – обратиться в банк до выбора недвижимости, чтобы узнать, на какую максимальную сумму займа можно рассчитывать. После одобрения кредита можно смело торговаться с продавцом, понимая свой предел по цене.

– Сколько денег дадут Существует еще один важный момент, влияющий на срок и величину инвестиционного кредита. Предприятие должно оценивать размер ежемесячной прибыли (в т. ч. управленческой), поскольку, ориентируясь именно на нее, банк будет рассчитывать максимальный размер ежемесячного платежа, а следовательно, и максимальную сумму кредита. Напомним, что инвестиционный кредит на продолжительный срок (5 лет) и под одну из самых низких ставок в регионе (12,5 % годовых) предлагает ОАО «МТС-Банк». ОАО «МТС-Банк» (ранее АКБ «МБРР») – универсальный коммерческий банк федерального масштаба, входящий в число крупнейших банков России, работает с 1993 года. Предоставляет полный спектр услуг частным лицам, осуществляет комплексное обслуживание крупных корпоративных клиентов, предприятий МСБ, активно работает на рынке инвестиционных услуг. Основной акционер – АФК «Система».

ак известно, значительную долю расходов предприятий малого и среднего бизнеса составляет арендная плата. Немногие уральские компании имеют свою недвижимость. Большинство из года в год арендуют офисы, торговые и производственные площади. При этом ставки арендной платы трудно назвать низкими.

К н н м

о а а е

н с т а ч а л ь ф и н ж р е г

н т н и а н и о

и н С е л я н и н , к у п р а в л е н и я п о р а б о т е с о в ы х р ы н к а х У р а л ь с к о г о н а л ь н о г о б а н к а

Однажды Константин Селя нин понял: для того чтобы быть успешным экономистом, ему недостаточно иметь дипломы по математике и экономике. К этому он до бавил юриспруденцию и психологию и теперь обе щает бросить все свои четы ре высших образования на помощь читателям «БЖ».

работа над ошибками Рост депозитных ставок многие бизнесмены расценивают как тревожный сигнал: значит, у банков нет денег. Действительно, ситуация странная в некоторой степени даже для меня. Во-первых, банки сегодня объективно испытывают дефицит качественных заемщиков. Если бы было наоборот, если бы объем выданных кредитов значительно вырос, тогда было бы понятно, почему банки привлекают более дорогие деньги, но кредитование практически не растет. Во-вторых, больше года назад Центральный банк расширил практику кредитования банков, и в общем‑то они активно эти деньги берут, потому что они дешевые, а условия понятные и посильные. То есть такой источник ликвидности у финансовых организаций есть. Так зачем занимать депозит под 11 процентов, когда можно у ЦБ без проблем занять под семь? Причем ставки по депозитам растут как у федеральных банков, так и у региональных. Логичное объяснение только одно – банки запасаются ликвидностью, таким об‑ разом покупая страховку от кризиса. При этом они, конечно, теряют часть своей маржи: эти излишние деньги не работают достаточно эффективно – зачастую банки их берут у вкладчиков и держат в высоколиквидных и надежных облигациях. Если случится кризис, самое неприятное, что может произойти с любым банком, и размер здесь значения не имеет, – начнет‑ ся паника, и люди массово станут снимать свои деньги со счетов – так было в 2008‑м. Допустим, у среднего регионального банка с т р .

106

процентов 50 от всех пассивов – это вклады. Самая хорошая ситуация для него, когда на корреспондентском счете денег нет или их очень мало – это значит, что деньги работают, они где‑то размещены. Когда вы кладете деньги на депозит, банк их уже на следующий день пускает в оборот – раздает кредиты, покупает ценные бумаги и так далее. При этом у нас в стране нет по‑настоящему срочных вкладов – даже если договором предусмотрен какой‑то срок, например это годовой депозит, клиент все равно может забрать свои деньги в любой момент, и единственное, что может сделать банк, – снизить процент. Поэтому, если стабильность экономики хоть как‑то пошатнется, большая часть вкладов может быть отозвана в течение буквально нескольких дней. По закону банк обязан выдать вклад за сутки. В противном случае человек может написать на него жалобу в ЦБ, и все это может закончиться отзывом лицензии, а значит, потерей бизнеса для его владельцев. Поэтому банк должен немедленно эти деньги где‑то взять, и при этом все понимают, что отозвать ранее выданный банком кредит так же быстро, как депозит, невозможно. С одной стороны, это характеризует ситуацию как предкризисную, то есть это не просто разговоры – все серьезно. А с другой – в некоторой степени то, что банки ищут дополнительные способы повышения ликвидности, должно успокаивать предпринимателей, которые свой капитал хранят на счетах, потому что, даже если кризис будет, банки к нему готовы и не повторят ошибок 2008 года. В целом для вкладчиков есть хорошие новости: во‑первых, предполагается, что доходность по депозитам будет выше номинальной инфляции. Инфляцию мы ждем 6‑7 процентов, вклады можно открыть под 10‑12. Во-вторых, Центробанк объявил, что пересмотрит ограничения ставок по вкладам. Сейчас, на мой взгляд, это делается несколько казуистическим образом: Центробанк высчитывает среднюю ставку по региону, и, если выясняется, что у банка X ставка по депозитам выше средней на 1,5 процента и больше, ЦБ пишет письмо на имя управляющего с рекомендацией ставку снизить. Разумеется, в добровольно-принудительном порядке банк это делает – куда деваться. Но ожидается, что ЦБ увеличит эту вилку, и будет позволено объявлять ставки по депозитам выше средней не на полтора, а на 2,5 процента. Более того, Минфин планирует

оформить эту практику в виде нормативного акта, чтобы регламентировать приватное общение регулятора и финучреждений. Общая рекомендация для бизнеса – не держать большие суммы на счете, приобретать активы, которые были бы наименее уязвимы и высоколиквидны. Если вы предполагаете, что деньги для нового проекта вам понадобятся не раньше чем через полгода или пока вообще не собираетесь их никуда вкладывать, купите, к примеру, облигации федерального займа. Да, они будут приносить вам всего 5‑6 процентов годовых, но зато деньги точно сохраните и сможете выдернуть их в любой момент без потерь. Еще одна рекомендация – распределять финансовые потоки по разным банкам: часть держать в транснациональных, часть в федеральных, часть в региональных. Недавно, кстати, я смотрел статистику и был удивлен: сегодня ликвидность в небольших региональных банках выше, чем в крупных федеральных, а раньше всегда было наоборот. Дело в том, что в региональных банках сегодня гораздо хуже ситуация с на‑ дежными заемщиками. Все большую часть рынка отвоевывают федеральные банки, потому что они могут кредитовать дешевле и за счет разветвленной сети филиалов добрались даже до глубинки. По кредитам разговор будет короткий: снижение ставок завершилось в конце прошлого года, роста тоже не наблюда‑ ется. Но происходит другая вещь – дифференциация, иными словами, для разных клиентов и ставки разные. Надежному заемщику, предпринимателю, который имеет понятный бизнес, банки готовы давать деньги под 10‑12 процентов. Иногда кредиты выдаются по ставкам, которые даже ниже депозитных, – на такие кредиты могут претендовать, например, компании с госучастием. Это, конечно, хорошо, но есть те, кто за это расплачивается, и это в первую очередь простые потребители. Самый дорогой вид кредита – потребительский, эффективные ставки по нему доходят до 70‑80% годовых. Дифференциация ставок кредитования была и раньше, но она стала четко проявляться только в последний год. Это достаточно тревожная ситуация, потому что о доступности кредитов и равных условиях для бизнеса говорить не приходится.

«ÌÁÀÇÊÂÁÉÄÁ ÀÁÅÍÎ¾ÏÁÎ É¼ ¼¾ÎÊÈÊ½ÄÇÄ ¾ É¼ÇÄÓÄÄ ¦ÊÇÄÓÁÍÎ¾Ê ¼¾ÎÊÈÊ½ÄÇÁÅ Ê¿Ì¼ÉÄÓÁÉÊ ÆÒÄÛ ÀÁÅÍÎ¾ÏÁÎ Í ÀÊ «ÊÀÌÊ½É×Á ÏÍÇÊ¾ÄÛ ¼ÆÒÄÄ ÈÊÂÉÊ ÏÃÉ¼ÎØ

А н д р е й Б е л ь я н с к и й , у п р а в л я ю щ и й п а р т н е р а д в о к а т с к о г о б ю р о « Б е л ь я н с к и й и п а р т н е р ы »

Адвокат Бельянский, сотрудничая с четвертой властью, не боится, что может принять огонь на себя. А на справедливые, казалось бы, замечания, мол, четвертая‑то власть неказистая какая‑то, лени‑ вая, да рыльце в пушку, ответ готов: каковы первые три – такова и четвертая. На остальные вопросы он обещает искать ответы вместе с «БЖ».

избирательное право По любому громкому делу у нас всегда гово рят одно и то же: правоприменение в на шей стране избирательное. Это говорится и о Ходорковском, и о тех же пресловутых Pussy Riot. На нашем местном уровне тоже хватает героев своего времени, к примеру – Дубинкин или Контеев. Даже если чело‑ век нарушил закон, он вполне справед‑ ливо заявляет: «Меня осудили, а 15 чело‑ век, которые делали то же самое, спокойно гуляют. Почему тогда я?» И все прекрас‑ но понимают, что это просто показатель‑ ная порка – человека судят не столько за то, что он реально совершил, сколько за то, что кому‑то перешел дорогу или с кем‑то не поделился. На эту ситуацию не может повлиять ни кто, кроме самих граждан такой стра ны. Общество должно обращать внимание на то, что Ваню и Петю за такое же не суди‑ ли, а Федю за это посадят в тюрьму. Только граждане – профессиональные сообщества, общественные организации – могут руко‑ водствоваться критериями справедливо‑ сти и отслеживать, какие процессы законо‑ мерны, а какие – из ряда вон, а потому могут требовать: «Либо наказывайте всех, либо отпустите этого». с т р .

108

Но наши общественные организации сори ентированы сейчас несколько неверно: пы таются выбрать самую высокую вершину и взобраться на нее, чтобы попробовать свои силы. Но невозможно быть вездесу‑ щим, не стоит так пристально присматри‑ ваться к федеральной повестке – можно просто оглядеться по сторонам. Судебная практика – как раз очень широкое поле для общественников. Ежедневно рассма‑ триваются десятки споров, в прошлом году через наш арбитражный суд прошло 70 ты‑ сяч дел, и каждое из них – целая жизнь. Любое дело по банкротству – это история лжи, предательства, обмана. Там страсти так кипят, что не нужно никаких сериалов. Даже опытные юристы иногда диву дают‑ ся, насколько человек может быть хитрым, изворотливым и подлым. Об этом надо рассказывать. У нас очень много недобросовестных пред принимателей, которые каждый раз при крываются какими‑то формальностями, и это позволяет им вводить в заблужде ние и суд, и правоохранительные орга ны, и своих контрагентов. Если бы к по‑ добного рода процессам подключились общественные организации или просто неравнодушные люди, то репутация та‑ кого дельца существенно бы пострада‑ ла. Ведь главное, что позволяет людям на‑ рушать закон и избегать наказания, – то, что не формируется их публичная исто‑ рия. Поэтому, когда у человека по резуль‑ татам судебных разбирательств складыва‑ ется негативный имидж, – все, у него нет будущего. А другой, столкнувшись с со‑ блазном обмануть или предать, уже будет думать, что выбрать: свою личную исто‑ рию как предпринимателя или сиюминут‑ ную выгоду без возможности зарабатывать в будущем. Допустим, живет – не тужит предпри ниматель, построивший единствен ный небоскреб в Екатеринбурге. Когда он строил первую очередь, он проводил те же махинации, что и потом: получал деньги от инвесторов на начальном этапе проекта, когда, по сути, был готов только котлован, – естественно, риски на тот мо‑ мент были максимальны, как и сроки воз‑ врата инвестиций. Проходило три года, он возвращал сумму вложений под раз‑ ными предлогами и продавал проект на‑ много дороже, потому что риски уже ми‑ нимальны. Обрати бизнес-сообщество тогда на это внимание – ему бы уже не удалось работать по этой отлажен‑

ной схеме. В нашей области около полу‑ тора тысяч общественных организаций – это большая сила, которую необходимо использовать, чтобы переломить ситуа‑ цию, создать прецедент, который сможет изменить некий устоявшийся порядок. Но пока лично я не знаю ни одного дела, когда какие‑то предпринимательские сою‑ зы реально кому‑то помогли. Вот еще одно дело, которое, как мне ка‑ жется, нельзя оставить без внимания: уже не в первый раз под Новый год Рос алкогольрегулирование пытается закрыть Виншампанкомбинат. Последний раз они остановили производство и пытались ан‑ нулировать лицензию. Является ли дея‑ тельность Росалкогольрегулирования пра‑ вомерной, когда нормально работающий бизнес, в котором задействовано 600 че‑ ловек, регулярно подвергается нападкам, причем, как устанавливает суд, необосно‑ ванным? Я как адвокат не могу сделать вы‑ воды, суд не может, а общественность должна задаться вопросом: а чем они руководствуются? Когда процесс проходит под наблюдени ем общества, отношение к нему и судей, и правоохранительных органов совсем другое. Я не раз замечал, что, как толь‑ ко поднимается общественная волна, КПД сотрудников системы резко возрас‑ тает, сверху спускаются команды, дело бе‑ рется на контроль. Я думаю, что это тоже не стоит недооценивать. Более того, об‑ щественный контроль нельзя расцени‑ вать как давление на суд. Я считаю, что су‑ дебные решения должны быть не только формальными, то есть соответствовать нормам закона, – они должны быть пра‑ вильными с точки зрения справедливости. Поэтому без гражданской экспертизы тут не обойтись. Сегодня мы часто используем распечат ки с форумов, где люди обсуждают тот или иной судебный процесс. Так мы пыта‑ емся донести до суда позицию граждан по этому делу. Может быть, комментарии в Интернете нельзя назвать объективны‑ ми, однако ведь и на площади с транспа‑ рантами люди могут собраться с разной мотивацией. Но продемонстрировать су‑ дам, что есть сообщества, которые ис‑ ходя из каких‑то общих принципов об‑ щежития считают вот это – правильным, а это – нет, важно, потому что судьи – тоже люди, которые здесь живут, и им не все равно.

А н т о н Х а л и к о в , с о б с т в е н н и к к о м п а н и и N e t A n g e l s

Бизнесменам, чьи новорожденные дочки учатся управлять iPad-3 раньше, чем держать ложку, и героям, чей ПК безнадежно закрыт пылепоглощающей салфеткой, редакция шлет спецколонку про технологии будущего, к которым стоит готовиться в настоящем.

был на калинина, 13 Моя старшая дочь – ей сейчас восемь – искренне считала, что, когда мы жили в Советском Союзе, все вокруг было чернобелое. И если я в ее возрасте пытался пронести в школу рогатку, то она пытает‑ ся захватить с собой айпад. Я сначала ду‑ мал: «Может, это потому что она девчон‑ ка – что им, девчонкам, может быть известно о рогатках?» Но потом меня осенило: если девочка не знает, что такое рогатка, значит, и мальчики в ее классе не используют этот модный в наше время аксессуар. Моя младшая дочь – ей недавно исполнилось два года – говорить научилась позже, чем включать на айпаде мультики. Она берет гаджет, снимает блокировку, на‑ ходит нужный мультик, проматывает застав‑ ку – зачем смотреть одно и то же – и смотрит мультик с нужного места. Современные дети, кстати, в магазине, если им что‑то надо, по‑ казывают на это не указательным пальцем, а большим, как они привыкли в свои те‑ лефоны тыкать. Не всегда, конечно, так, но бывает. Когда я был маленьким, не в каждом доме был стационарный телефон, и, скажи ты тогда, что через несколько десятилетий те‑ лефон можно будет носить в кармане да еще и читать с него новости, тебя бы тут же послали если не на три буквы, то на Кали‑ нина, 13. Сегодня наши дети растут в со‑ вершенно другом мире. Я не знаю, стоит ли грустить, что они скоро перестанут писать от руки и, возможно, не будут учить правила русского языка, потому что Word все испра‑ с т р .

110

вит, – я и сам не учил таблицу умножения, потому что у папы был мощный калькуля‑ тор размером с том «Большой Советской эн‑ циклопедии»: зачем пыхтеть и считать стол‑ биком, когда есть машина, которая считает в сто раз быстрее, чем я, – мне до сих пор не‑ понятно. Мне кажется, лет через 20 у каждо‑ го компьютер вообще будет чуть ли не в го‑ лову встроен. И то, что новое поколение будет мыслить совершенно другими катего‑ риями, – это здорово. Они быстрее принима‑ ют решения, они привыкли, что все постоян‑ но меняется. Все они теперь граждане мира, потому что границ общения сегодня нет. Я замечаю разницу в восприятии информации, даже когда общаюсь со своими родителями. Мне иногда кажется, что они еще сто‑ ят на перроне и оглядываются по сторонам, а поезд уже дает отправной гудок и ско‑ ро тронется. Год назад я отцу на день рож‑ дения подарил смартфон, и для него было большим открытием, что в телефоне мо‑ жет быть навигатор. Больше того, мне ка‑ жется, он до сих пор до конца в это не по‑ верил и не освоил его. Вещи, которые казались для них сложными 20 лет назад, так сложными и остались. Когда им реше‑ ние какой‑то проблемы кажется трудоем‑ ким, для меня оно складывается из двух кли‑ ков мышкой. Для наших детей все будет еще проще. Но расслоение в технической грамотности сегодня выходит уже на новый уровень, где возраст первостепенную роль не играет. Общаясь со своими ровесниками, я за‑ метил, что те, кто смотрит постоянно теле‑ визор, пренебрегая возможностями Web, ограничены в восприятии информации – зомбоящик не зря получил свое название. Когда мы с приятелем обсуждали дело Pussy Riot, он как раз считал, что осудили их спра‑ ведливо да еще и мало дали. Хотя всю ин‑ формацию получал только из теленовостей. Я читал новости, блоги, смотрел ролики, ко‑ торые выкладывали сами участницы груп‑ пы, – не могу сказать, что поддерживаю их, но мне лично кажется, что тут не все так однозначно. То, что технологии приходят в нашу жизнь, неопасно: если заменить бумажную книгу на электронную, ценность литературного произведения не упадет. Есть, ко‑ нечно, ретрограды, любители полистать страницы, почувствовать запах типограф‑ ской краски, но от того, что постепенно бу‑ мажные носители будут вытеснены элек‑ тронными, никуда не уйти.

Но мне непонятно, почему у нас начинают принимать какие‑то нелепые законы, кото‑ рыми пытаются оградить детей от вредно‑ го контента в Интернете. Это обязанность родителей – и точка. Если они не могут с этой функцией справиться, значит, не хо‑ тят. Если твое чадо любит сидеть за компью‑ тером – загрузи его полезными фильмами, и пусть смотрит их, а не всякую чушь. Я до‑ чери объяснил очень четко: если она хочет что‑то скачать, добавить приложение «ВКон‑ такте» – пусть говорит мне, а я решу, что ей надо, а что нет, – никакой самодеятельно‑ сти с ее стороны тут не нужно. Хочешь по играть – подойди ко мне, я выберу тебе игру. Вся проблема в том, что родителям пофиг на своих детей – дети в свободном плавании и находят в Интернете, как правило, не то, что надо бы. У меня компьютеров дома больше, чем людей. Есть X-box, был PSP, два айпада. При этом мои дети не играют с утра до ночи. Последние полгода дочь X-box не включала вообще. Когда вы заменяете компьютерами личное общение с детьми, это какое‑то вре‑ мя работает на вас, но потом – против вас же. Во многом от родителей зависит, будет ли ребенок в Интернете убивать монстров или книжки читать. Интернет – это толь‑ ко инструмент, который, в частности, позво‑ ляет сегодня людям без всякого высшего образования быть востребованными специ‑ алистами. Если взять топ-5 самых крутых сис темных администраторов, которых я знаю, то два из них университет точно не окончи‑ ли, при этом переплюнут практически любо‑ го краснодипломника. Крупную IT-компанию можно сравнить с конструкторским бюро со‑ ветского времени, и я с трудом себе пред‑ ставляю, что 20 лет назад в КБ взяли бы человека без диплома. Кому надо, может са‑ мостоятельно изучить практически любой предмет. С другой стороны, зачем нам столь‑ ко людей с липовым образованием? Людей, кому ничего неинтересно, сегодня очень много. Не знаю, как было пару де‑ сятилетий назад, тогда я никого на работу еще не принимал, но мне почему‑то кажет‑ ся, что эта проблема была всегда. Я не ду‑ маю, что изменились масштабы – поме‑ нялись только занятия у тех, кто не хочет работать. В советское время гоняли чаи, по‑ том стали «Косынку» раскладывать, сейчас на «Одноклассниках» зависают – суть та же, но Интернет и новые девайсы тут точно ни при чем.

«Шинный отель» «Римэкс»:

продлевает жизнь шин, облегчает жизнь людей Я давно перерос необходимость хранить запасной комплект шин на балконе или загромождать ими кладовую. «Шинный отель» в «Римэксе» берет эти заботы на себя и продлевает жизнь моим шинам, оберегая авторезину от разрушения, а значит, делает мою жизнь не только проще, но и безопаснее.

Машина нам в удовольствие лишь до того момента, пока мы не сталкиваемся с техническими проблемами. Отдайте проблемы на аутсорсинг! В «Шинном отеле» включено все: привозишь машину в летней резине, увозишь – в зимней, и живешь спокойно, не усложняя себе существование ни вопросами хранения, ни вопросами смены шин. Моя плановая смена резины выглядит так: с утра пораньше приезжаю в ближайший сервисмаркет «Римэкс» (в городе их шесть), заключаю договор, подписываю акт осмотра и приема на хранение и около получаса жду за чашечкой кофе. А потом получаю свою машину на сезонной резине.

Ту, что свое отъездила, ребята моют (это базовый вариант), а в моем случае – оптимальный вариант – дополнительно подвергают химической обработке: кондиционер для «консервации» не допускает преждевременного разрушения структуры резины. После чего шины, завернутые в стрейч-пленку, спокойно лежат на центральном складе, где поддерживается постоянная «температура шинного комфорта» +15°С. Все комплекты подписаны, указан сервисмаркет, из которого они поступили. Это значит, когда придет время снова «переобуваться», я запишусь на шиномонтаж, и к указанному часу мои шины окажутся в нужном сервисном центре.

Важный момент: «Римэкс» шины хранит правильно. Покрышки – вертикально на специальных стеллажах, а резину с дисками – в горизонтальном положении. А это значит, что шины прослужат дольше и не подвергнутся опасной деформации. И последний аргумент «за». «Путевка» в пятизвездочный отель стоит недорого: от 46 до 166 руб. в месяц за шину в зависимости от диаметра диска. Хранение комплекта шин 16‑го диаметра обходится мне чуть дороже 2000 рублей за полгода. Я готов заплатить эти деньги за повышение износостойкости шин и отсутствие необходимости куда‑то «пристраивать» их для хранения!

Остались вопросы? Будем рады дать ответы! Екатеринбург 8-800-3000-500 www.rimeks.ru

с т р .

112

Щорса, 7 Крауля, 65 Высоцкого, 12а

Онуфриева, 66 Восточная, 44а Репина, 40а

Официальный дилер Volkswagen Автогранд Верхняя Пышма, ул. Петрова, 59б; тел. (343) 384-80-00; www.vw-avtogrand.ru

c Е в г е н и е м П о т а п о в ы м , с о в л а д е л ь ц е м к о м п а н и и « У р а л Б и з н е с К о н с а л т и н г »

Если 01, 02 и 03 молчат – звоните в «БЖ». Редакция тоже латает раны, ищет виноватых и тушит пожары, а в особо тяжелых случаях остужает героев, запаренных по-черному. Служба снятия накипи с бизнесменов работает круглосуточно, без перерывов и выходных.

няни испаряются Я раньше наивно думал, что в Екатеринбурге за деньги можно решить любой вопрос. Оказалось, это не так. Прошло больше года, но мы не можем нанять няню для внучки. Первый раз мы с этим столкнулись год назад, в мае. Тогда ситуация была очень напряженная – через три недели после родов невестку положили в больницу, сын метался между госпиталем и работой, а мы с женой остались на руках с младенцем, которому еще не исполнилось и месяца. Нам срочно нужна была няня или медсестра, которая помогала бы сидеть с ребенком. Я по всем знакомым бросил клич, и желающих было очень много, но, как только узнавали, что ребенку 20 дней, – испарялись. Помню, позвонила одна бабушка, говорит: «Я, конечно, к вам не пойду. Но мне очень интересно, кто у вас вообще будет работать». Что значит «конечно» и что вообще все это значит? И потом она на самом деле несколько раз перезванивала и спрашивала: «Нашли ли вы кого-нибудь?» Причем у нас ситуация была достаточно сложная, все мы были на взводе, и нам казалось, что все это как-то дико. Няню мы так и не нашли, поэтому фактически забросили собственную работу и несли вахту. А летом у нас снова возникла ситуация, когда понадобилась няня. Загвоздка на сей раз была в том, что она была нам нужна не на полный рабочий день и не на полную неделю – мы бы хотели, чтобы она приходила три раза в неделю на полдня. Но мы сразу обговаривали, что, если няня войдет в семью, мы готовы взять ее на полную занятость. На сей раз мы обратились в агентство по подбору домашнего персонала, которое нашли по рекомендациям. Они взяли аванс и обязались за 10 дней найти нам подходяс т р .

114

щую кандидатуру. Считайте сами, сколько времени прошло, но результата нет. Требования у нас – как у кирпича в анекдоте, который летит и думает: «Главное, чтоб человек хороший попался». К нам приходило несколько потенциальных работниц. Например, одна женщина с хорошей анкетой, с рекомендациями, мы с ней все обсудили, договорились, что она три дня сидит с ребенком, мы с ней расплачиваемся и решаем, как будем сотрудничать дальше. Но она один день отработала, потом позвонила и долго ругалась, что не хочет работать по полдня – ей вообщето деньги надо зарабатывать. Или вот еще одна приходила – пока мы с ней беседовали, она на ребенка даже не взглянула. И как она будет с ним оставаться? Тут даже и говорить не о чем. Собирательный образ няни в Екатеринбурге – это вышедшая на пенсию работница дошкольного учреждения, расцвет карьеры которой, если можно так выразиться, пришелся на времена Советского Союза. По анкетам большинство кандидаток – незамужние, видимо, оставшиеся под старость в одиночку. У них, как у воды, есть только три состояния, но не жидкое, твердое, газообразное, а рабочее, домашнее и садоводческое. Это то, что не подлежит пересмотру, и никакие деньги не могут их заставить, например, летом уехать из сада. Это люди с советским менталитетом – он, конечно, характеризуется определенным уровнем порядочности, но, видимо, есть вещи нерыночные, которые деньгами не измеришь. Есть какое-то ограниченное количество нянь на вес золота, и они буквально передаются из рук в руки: как только в одной семье ребенок вырастает, няня сразу же переходит в другую семью. И если вы не можете вписаться в эту схему, то закрыть свою потребность сложно. Мы даже были готовы к тому, что какая-нибудь студентка педуниверситета будет приходить на подработку – такой вариант тоже рассматривали. Это же мировая практика, когда родители учатся, работают, молодые мамы продолжают карьеру, а нянями подрабатывают девушки-студентки. Но лично мы не видели ни одного соискателя из числа студентов. Просто, видимо, мы ждем, что если сами привыкли нагибаться за каждой копеечкой, то и другие будут хвататься за любую возможность заработать. Но люди не хотят работать, и потому у нас, например,

нет нормальных сварщиков, зато есть куча никому не нужных юристов и экономистов. Няня – пока редкая, достаточно эксклюзивная услуга, но, если появится широкий спрос, совершенно очевидно, что рынок подстроится. Если ниша будет – ее займут. Не займут местные – займут приезжие. Я знаю случаи, когда нянями работают трудовые мигранты. Может быть, нам придется рассмотреть и этот вариант. У меня был опыт общения с так называемыми гастарбайтерами, когда мы строили дом. Человек кладет кирпичи, ты начинаешь с ним общаться, и оказывается, что у него два высших образования, он начитанный, грамотный, по-европейски мыслящий, и кладет он кирпич не потому, что дурак, а потому что на родине нет работы. Не все, наверно, готовы впустить в свой дом человека другой культуры, но у нас в области сегодня очень много мигрантов работают врачами, потому что русских не хватает, – люди же ходят к ним лечиться. Было же в Штатах такое, когда у белых господ работала темнокожая няня – почему нет? Тут же главное – любовь к ребенку, а не цвет кожи и не разрез глаз. Я не думаю, что вариант нанять мигрантов хуже, чем приво зить няню откуда-то из Европы. Но трудности с поиском няни – это цветочки: попробуйте найти сиделку по уходу за лежачим больным. У нас в городе есть несколько пансионатов, где такой уход обеспечивают. В прошлом году эта услуга стоила 700 рублей в сутки, в этом – уже около 1200 плюс лекарства. Но дело даже не в расценках, а в том, что такие хосписы никак не признаны государством – их в любое время могут закрыть. Заниматься таким бизнесом рискованно в квадрате, поэтому предприниматели не выстраиваются в очередь, чтобы заняться строительством пансионатов для престарелых или для лежачих больных. Более того, у нас на ментальном уровне это воспринимается в штыки: скажите кому-нибудь, что ваш родственник находится в доме престарелых, на вас посмотрят как на воплощение неблагодарности. Мне кажется, все эти проблемы оттого, что все, что делает государство в последние годы, направлено на воспитание пассивных людей. Зачем работать, зачем стараться что-то сделать, когда пивка попил – и все хорошо. Люди не замотивированы на зарабатывание денег, их не учат зарабатывать – для меня это непонятно.

опрос о м б у д с м е н

Уполномочен заявить

Законы в России принимаются без мнения того сообщества, которое по ним будет жить, – это вошло в традицию. «БЖ» разузнал, выяснил ли кто-нибудь мнение бизнеса, когда создавал должность уполномоченного по правам предпринимателей, нужен ли такой человек или это очередная фикция, чтобы на тепленькое место посадить своего.

с т р .

116

опрос о м б у д с м е н

Александр Тыкман

Денис Боровков

Дмитрий Головин

Евгений Астапов

Партнер юридической компании «ЭНСО»

Генеральный директор Екатеринбургского завода по обработке цветных металлов

Собственник компании «Прокат строительных инструментов без залога»

Генеральный директор компании «Асттика»

Появилась очередная имитационная должность – защитник прав предпринимателей. Реаль‑ ных полномочий у него не будет, он будет изо‑ бражать деятельность, рассылая просьбы и уве‑ щевания, умоляя волков не питаться овечками. Вообще, некоторое время назад ко мне пришло по‑ нимание, что суть нынеш‑ ней российской власти есть имитация всего, в том числе имитация заботы о предпринимателях.

Хочется верить, что государство наконец обратило внимание на то, что уголовное преследование бизнеса – это уже серьезная проблема. И именно по‑ тому создается инсти‑ тут уполномоченных по правам предпринима‑ телей, а не ради того что‑ бы кому‑то создать теплое и уютное рабочее место. Хорошо, если отстаивать интересы бизнеса у нас бу‑ дет выходец из местной предпринимательской сре‑ ды, знакомый с положени‑ ем дел в регионе, а не на‑ значенец сверху.

Самая очевидная польза от этой должности может быть вот в каком случае. Часто бывает, что исполни‑ тельные органы, к примеру налоговая или таможня, преследуя свои интересы, издают нормативные акты, которые не соответствуют законам. И они действу‑ ют до тех пор, пока судом не будет установлено это несоответствие. Если упол‑ номоченный будет иметь право приостанавливать действие этих постановле‑ ний до вынесения решений суда – это будет реальная поддержка бизнесу. Как омбудсмен будет бороться с бюрократией, честно говоря, представить трудно. И вообще, эта функция вызывает улыбку. Даже прокуратура, наделенная всеми необхо‑ димыми полномочиями, не справляется с этой за‑ дачей, а тут какое‑то дон‑ кихотство получается. Так что если говорить о целесо образности этой долж‑ ности, то тут пока больше вопросов, чем ответов.

Я думаю, в том, что у нас пытаются создать институт уполномоченного по защите прав предпринимателей, нет ничего плохого. Напротив, это еще один шаг по пути за‑ щиты бизнеса от неспра‑ ведливого уголовного пре‑ следования. Насколько эта мера окажется эффектив‑ ной – посмотрим. На фе‑ деральном уровне бизнесомбудсмен уже появился, а вот законодательная база под него – еще нет. То же самое и в регионах: скоро на Урале будет такая долж‑ ность, но что реально смо‑ жет делать человек, кото‑ рый ее займет? По закону федеральный бизнес-омбудсмен – просто супермен. По фак‑ ту же пока он может толь‑ ко привлекать внимание прокуратуры и ВС к уго‑ ловным делам своих под‑ защитных. Если он дей‑ ствительно получит право приостанавливать приказы надзорных ведомств, не да‑ вать налоговым органам по своему усмотрению от‑ бирать у предпринимате‑ лей лицензии, блокировать их счета и прочее, то да – бизнес будет чувствовать себя защищеннее. При‑ чем выполнение этих ре‑ шений должно быть обяза‑ тельным, и каждый должен знать, что ему будет за не‑ выполнение. К примеру, у финансового омбудсмена, который работает с октября 2010 года, таких возможно‑ стей нет до сих пор.

Вместо того чтобы провести настоящую реформу суда, настоящую реформу полиции, сделать работу государственных институ‑ тов прозрачными и под отчетными избирателям, власть предлагает розовый бантик к куче нерешенных проблем и упущенных воз‑ можностей. Я же убежден, что мои права должны защищать прокуратура, суд, силовые органы. Все остальное – от лукавого президента.

Но тут, мне кажется, не все так однозначно. Когда ты бизнесмен, бо‑ решься за свои права, за‑ щищаешь себя, интересы бизнеса – то это одно. Ког‑ да ты становишься госслу‑ жащим – это совершенно другое: как правило, у лю‑ дей, пересевших в чинов‑ ничье кресло, угол зрения меняется. Когда мы едем на автомобиле – ругаем пе‑ шеходов за то, что лезут под колеса. Но стоит вый ти из машины – тут же начинают раздражать водители. Здесь может слу‑ читься то же самое. Ка‑ кими бы полномочиями ни был наделен бизнесомбудсмен, он все равно будет встроен в систему, во власть, и вовсе не факт, что интересы предприни‑ мателей в спорах с властью окажутся для него более весомыми.

с т р .

117

Зри в оба глаза, врач должен говорить об индивидуальных линзах, учитывающих личные зрительные и физиологические особенности. А при астигматизме, высокой степени миопии или гиперметропии, пресбиопии либо нестандартных формах модных оправ только с учетом персональных параметров человек в итоге получает оптику, которая обеспечит качественное зрение.

Оптика – та сфера, где пол, статус и опыт не влияют на состояние твоей осведомленности. Можно хоть больше десятка лет смотреть вокруг сквозь оправу очков, но очень мало знать о качестве зрения. В этом убеждают те стереотипы и то количество вопросов, которое слышишь в ходе общения с бизнесменами. Донат Фейгин – безусловный эксперт в оптике, человек, благодаря которому в Екатеринбурге появилось уникальное для России производство очковых линз европейского уровня, – разъясняет нюансы, волнующие каждого, кто хочет сохранить хорошее зрение на всю жизнь.

Очки за час – очки на час Есть мнение, что можно забежать в оптику за несколько часов до отлета самолета и попросить: «Я уезжаю, сделайте мне очки быстро. За час – успеете?» Но, покупая очки за час, вы получаете очки на час. Очки за час – это пережиток прошлого. Может быть, убеждение, что так можно, осталось с тех самых времен двадцатилетней давности, когда можно было зайти в оптику, тебе тут же в одной комнате проверят зрение на «табличке», в другой – мастерская, где при тебе вытачивают линзы и вставляют их в оправу. В то время просто не было других вариантов: повсеместно использовались стеклянные линзы, которые не требовали покрытия. Сейчас же взять готовые линзы и поставить в очки можно в редких случаях. В большинстве ситуаций, если вам не наплевать на свои

Очки за час не только далеки от нужного качества зрения, но зачастую просто непригодны для использования. При клиенте берут какие попало линзы, ставят их в какие попало оправы, в итоге человек получает что попало. В такие линзы спустя совсем небольшой промежуток времени невозможно будет смотреть. Поверхность вся исцарапается. Почему? Потому что с тех пор, как в оптическом производстве стали применятся полимерные материалы, линзы в обязательном порядке покрываются специальными составами. В противном случае они не будут отвечать требованиям по износостойкости, по безопасности, по комфорту. Кроме того, при индивидуальном изготовлении существуют различные возможности по оптимизации толщины, окрашиванию, которые существенно влияют на эстетические свойства очков. Высокие оптические технологии Если вам нужны очки, которые позволяют не только хорошо видеть, но и хорошо выглядеть, то для их подбора и изготовления необходимо потратить определенное время: пройти тщательное обследование, проконсультироваться с грамотным специалистом в салоне оптики и дождаться изготовления заказа. Весь процесс изготовления обычно занимает не более 7 дней, но ожидание окупится с лихвой. Изготовление индивидуальной линзы – сложный, высокотехнологичный процесс, в котором реально используются пресловутые нанотехнологии. Изначально линза совсем не похожа на ту тоненькую пластину, которую мы наблюдаем в оправе. Первый этап – придание линзе геометрических параметров. На этом этапе соединяются воедино технологии и искусство. Подбор наиболее удачных параметров для расчета поверхности линзы в особо сложных случаях занимает несколько дней. Инженероптик пытается создать проект наиболее

тонкой, легкой линзы, которая к тому же обеспечит максимальное качество зрения и будет красиво смотреться в оправе. Для этого используются различные программы расчета дизайна линз. Мы, например, работаем с программами фирмы Rodenstoсk и IOT. Такие программы с учетом заданных индивидуальных параметров рассчитывают проекцию взгляда человека в 40 тыс. точек на поверхности линзы. Такой расчет позволяет добиться заданных параметров зрения не только по центру линзы, как это происходит в стандартных готовых линзах, но и на всей поверхности. Таким образом, человек четко видит одинаково хорошо, в какое бы направление ни направлял взгляд, а обычных искажений по краям линзы нет. Когда мы, например, устраивали «тест-драйв» новых индивидуальных линз для наших постоянных клиентов, они удивлялись, насколько поменялось их качество зрения. Это совершенно иной уровень, другая ступень. Многие говорили даже, что изменилось качество их жизни. После проведения всех расчетов на специальной линии поверхность будущих линз обрабатывается с точностью до 1 микрона. Весь процесс автоматизирован и проходит под контролем производителей программного и аппаратного обеспечения из Германии. После того как линза изготовлена, она полируется до идеального состояния: на ней не должно быть никаких точек, царапин, неровностей. Чтобы защитить линзу от подделок, на ее поверхность наносится фирменный знак производителя. На линзах, произведенных по дизайнам фирмы Rodenstock, вы можете разглядеть знак «R». Затем следует этап нанесения специального покрытия – защищающего от УФизлучения, а также, в случае необходимости, линза окрашивается до нужного оттенка. Также на линзу наносится твердое покрытие, которое приближает износостойкость линзы к стеклу. Современные линзы имеют износостойкость 95‑98 % от стекла (так что размышления, что полимерные линзы имеют куда меньший срок жизни, чем стеклянные, – не более чем миф). После этого на линзу наносится просветляющее покрытие – оно предназначено для увеличения светопропускания, что значительно облегчает работу

специальный рекламный проект

очки за час

инДиВиДУальное изготоВление линз

Поверхностное обследование органа зрения

Всестороннее обследование органа зрения

Нанесение лака, окрашивание в заданный цвет

Выбор стандартной оправы

Выбор оправы любой формы, включая sport и fashion

Выбор готовой складской линзы, сделанной по среднестатистическим параметрам

Подбор дизайна линзы с учетом зрительных предпочтений и параметров посадки оправы на лице

Нанесение оптических покрытий, обеспечивающих устойчивость к царапинам, защиту от ультрафиолета, светопропускание до 99,5%

Расчет проекта наиболее тонкой и легкой линзы, обеспечивающей максимальное качество зрения

Обточка линзы по контуру и вставка в оправу

Проверка остроты зрения в изготовленных очках

Обточка и вставка линзы в оправу

резУльтат: линза, поДхоДЯЩаЯ только ДлЯ типоВых опраВ и ДлЯ самых простейШих слУчаеВ коррекции зрениЯ. качестВо зрениЯ минимальное (остаЮтсЯ искаЖениЯ по краЯм линзы, не УчитыВаЮтсЯ зрительные преДпочтениЯ, не ВсегДа есть покрытиЯ)

глаз в условиях низкой освещенности. Такие покрытия позволяют обеспечить светопропускание на уровне 99%. и только после длительной цепочки производства и обработки линзы поступают в другую часть лаборатории – мастерскую, где проходят этап обточки по контуру, а далее и непосредственно вставки в оправу – либо в винтовую, либо в лесочную, либо в ободковую (смотря какую выбрал заказчик). очеВиДное качестВо Некоторое время назад создание такого производства в россии было почти невозможным. У каждой страны и производителя были свои секретные технологии, делиться которыми никто не собирался. Сегодня бизнес-модель совсем иная. автор технологии выдает лицензию новому производителю, занимается разработкой и сервисом оборудования, контролирует качество

* иллюстрация с сайта www.seiko.ru

Изготовление линзы согласно выполненному расчету

резУльтат: линзы, которые УчитыВаЮт личные зрительные и Физиологические осоБенности, полностьЮ соВместимы с ВыБранной опраВой, оБеспечиВаЮт максимально комФортное зрение. и получает деньги с каждой изготовленной по лицензии линзы. Наше производство линз в режиме онлайн поддерживается сразу несколькими компаниями из Германии, бельгии, испании. Происходит непрерывный контроль качества, проводятся постоянные испытания на соответствие высоким стандартам. Поэтому сегодня, когда мы являемся лицензированной лабораторией концерна Rodenstock в россии, с нами сотрудничают оптики со всей страны – предложение лаборатории «очки для вас» интересно многим и по цене, и по срокам. При заказе в Европу обычный срок изготовления очковых линз 2-3 недели, мы делаем такие за неделю. При этом линзы будут стоить примерно на треть дешевле. Как мне кажется, тенденцию развития оптической отрасли верно подметил один из наших давних клиентов и статусных людей города: «Сначала я очки заказывал в Париже, потом – в Москве, а последние пять лет

заказываю здесь, в фирме «очки для вас». Зачем ехать в Европу или еще куда-то, если европейское качество есть здесь?

Салоны оптики «Очки для Вас»: Блюхера, 3, тел. 365-38-44, 374-28-70 (детский кабинет), М.-Сибиряка, 102, тел. 350-26-32, Малышева, 16, ТЦ «Гермес-Плаза», бутик 103, тел. 385-02-32, Ясная, 2, ТРЦ «Фан Фан», 1 эт., тел. 379-05-96. Адреса 21 салона «Очки для Вас» на сайте www.linza.ru

жизнь а в т о

Я стал говорить с машинами с т р .

120

Фот о GM P h o to

жизнь а в т о

с т р .

121

жизнь а в т о

Дмитрий Никонов Совладелец компании DEREITER Racing. Дмитрий не раз становился свидетелем загадочного явления, когда респектабельные мужчины до дрожи в пальцах радовались лишним лошадиным силам. У него есть свое мнение на этот счет: все дело в жвачке «Турбо» – прародительнице мужских мечтаний. Именно благодаря ей наши бизнесмены теперь знают, чего хотят.

никогда бы не подумал, что ящик коньяка перевернет мою жизнь. Мы ехали с друзьями отдыхать на Таватуй, и я, студент-третьекурсник специальности «физикэкспериментатор», поспорил с ребятами на ящик коньяка, что устроюсь вот так запросто работать в автосалон «Порше», который строился в Пышме на улице Петрова. Наутро, к моему удивлению, они мне об этом напомнили. Что делать – я сел в машину, приехал туда и сказал: «Хочу у вас работать». – «Ну ты подожди, «Порше» еще не достроен – иди пока в «Крайслер». Так, начав работать в автосалоне, со временем я понял, что в душе я больше экспериментатор, чем физик. А «Порше», кстати, так и не открылся.

В один прекрасный момент люди понимают, что машина им нужна не ради практичности. И это наверняка уже не первый автомобиль в гараже и даже не второй. Кто-то гонится за ощущениями, кто-то за престижем, кто-то влюбляется в легенду – и тогда если Ford, то это должен быть Mustang, если Chevrolet – то непременно Corvette. «Корвет» мне, кстати, очень понравился: динамика, скорость, управляемость – все на высоте.«Шевроле» шел к этой модели очень долго, и потребовалось семь поколений автомобилей, чтобы получился шедевр мирового масштаба. Мечта? Почему бы и нет. Как раз с мечты я и начинал. Это было семь лет назад, ко мне обратился один знакомый с просьбой доставить в Екатеринбург Dodge Viper – двухместный автомобиль мощностью больше 500 лошадиных сил с мотором восемь литров – истинный американец. Вполне возможно, что мечта эта выросла из вкладышей к жевательной резинке Turbo. Лично я их в детстве коллекционировал и прекрасно помню эти картинки, и такой «додж» там как раз был. Это очень редкая с т р .

122

машина, мы очень долго искали ее в Штатах, потом проводили разные экспертизы. Когда я ставил ее на учет в ГАИ, собралась целая комиссия во главе с начальником. В конце концов мне сказали, что в документах на автомобиль ошибка. Начальник спросил: «Это же легковой автомобиль?» «Да, – говорю, – легковой». – «А у тебя объем двигателя указан 8,3 литра – это же больше, чем у КамАЗа, – такого не может быть. Тут, наверно, должно быть 3,3?» Когда мы открыли капот, то долго все вместе разглядывали начинку этой машины. Вообще, очень сложно найти в себе силы, чтобы реализовать мощность этого автомобиля, скажем так, он может намного больше, чем хозяин может себе позволить. Если на нем ездить умеючи, можно адреналина получить больше, чем при пилотировании самолета. Но я заметил, что очень часто люди, у которых есть желание и деньги купить необычную машину, не знают, чего хотят. Тогда мы садимся, обсуждаем, что бы им хотелось больше – скорости, драйва, комфорта или нужна машина круче, чем у приятелей. Сравниваем разные автомобили, иногда даже не «одноклассников», а, например, внедорожник и спорткар. Для меня автомобили давно уже не просто машины. Это уже переросло в какую-то болезнь. Со всеми ими я общаюсь как с людьми: чтобы хорошо на них ездить, с ними надо разговаривать. Все они очень разные. Американские производители не уделяют много внимания комфорту и безопасности: вот руль, вот дорога – и это прекрасная возможность проверить себя. Итальянцы много времени и сил тратят на то, чтобы дать человеку понять: он находится в максимальном комфорте. Итальянская машина больше думает и подсказывает владельцу, как лучше, а в американской ты думаешь только сам. Отличается и подход людей к машинам. В Америке, например, к ним относятся как к еде. Для них это средство передвижения и не больше. Они даже с дорогими машинами так обращаются: купили в кредит, отъездили и выкинули. А у нас даже с обычным штатным автомобилем обходятся как можно бережнее, стараются за ним ухаживать, продлить срок службы. Мы с первого дня владения автомобилем практически вписываем его в свою семью. Европейцы подходят к покупке очень рационально: сто раз обдумают, где на этой машине можно будет ездить и во сколько она им обойдется. Они обычно считают среднегодовые расходы, включая бензин, техобслуживание, парковки, с которыми, кстати, там большие проблемы. Поэтому основные рынки сбыта незаурядных автомобилей сейчас – это Саудовская Аравия, Россия и Китай. По-моему, больше никто за ними не охотится.

жизнь а в т о

с т р .

123

жизнь а в т о

Полгода назад вышла последняя модель Lamborghini Aventador, так на нее очередь на два года вперед расписана, а в год выпускается штук 700-800. Мы уже купили для одного екатеринбургского бизнесмена такую машину, сейчас она в Америке – сюда привозить ее нет смысла. Многие оставляют спорткары за рубежом, причем не только в Штатах, но и в Европе – Австрии, Германии. В Нюрбурге, например, есть знаменитая трасса Нюрбургринг, на которой тестируются все новинки автопрома: если машина не укладывается в определенное время, ее отправляют инженерам на доработку. На ней за определенную плату можно погонять и на частном автомобиле. Если у нас будут нормальные дороги или сделают когда-нибудь кольцевой трек, чтобы люди не по улицам ночью гоняли, а приезжали туда в выходные и могли оставить там весь отрицательный заряд, накопленный за неделю, – тогда и машин породистых здесь будет больше. Наш город вообще может быть лучше и красивее раза в три, но пока тут только Ленина, Малышева и Кольцовский тракт. Вот уже восемь лет идут разговоры о том, чтобы обустроить за городом такое место, где автолюбители смогут встречаться, общаться и кататься, но никаких подвижек к этому нет. Такие треки есть в Тюмени и Казани, но у нас одни только согласования займут года два. Я давно думаю об этом проекте, даже находились инвесторы, но пока это нереально – слишком много барьеров и придется бросить все остальные дела. Я за свою жизнь поездил почти на всем, на чем только можно. Приятно удивил, например, Nissan GT-R. Это разработка 2008 года, в 2009-м мы его привезли в Екатеринбург. Я даже не думал, что это будет настолько удачная машина. Японцы всегда уступали немцам в качестве материалов, но в GT-R все действительно sehr gut. Потом, я не ожидал от нее такой динамики – мы на ней выиграли соревнования на Уктусе, все «порше» обошли. В финальном заезде соперник отстал больше чем на полкорпуса. Остальные участники очень расстроились, и следующая гонка называлась «Месть «порше». Причем Nissan GT-R – это не спорткар, а обычный дорожный автомобиль, но он считается одним из самых быстрых до сих пор, хотя прошло уже четыре года с момента его выпуска. Есть у меня один незакрытый гештальт – Bugatti Veyron. Недавно я в Америке посидел за рулем такой машины, но испытать пока не удалось. Хотя эта модель была выпущена семь лет назад, до сих пор для всех производителей она является эталоном – все новые разработки сравниваются с ней. До 200 км/ч она разгоняется меньше чем за семь секунд, тогда как другие спорткары за это время набирают чуть больше сотни. Можно предс т р .

124

ставить ту бездну, которую еще надо преодолеть всем остальным, чтобы до Bugatti добраться. Она построена по каким-то космическим технологиям – какая-то неземная, непонятная, с огроменным мотором странной компоновки W16 мощностью больше 1000 лошадиных сил – это уже почти самолет. Водитель должен испытывать неимоверные перегрузки – не терпится самому это испытать. Очередь на нее сейчас – три-четыре года, ценник примерно три с половиной миллиона долларов. Bugatti Veyron, кстати, очень любят арабские шейхи. Эта машина уже не для драйва, а для статуса, как, например, Rolls-Royce. В Москве уже есть одна такая, а то и несколько, в Екатеринбурге пока нет. Но интересных машин у нас предостаточно – город небедный. Про одну такую, когда вижу ее, нет-нет да подумаю: «Почему не я ее привез?» Это красный Ford GT-40, он обычно стоит на Белинского. До сих пор не знаю истории его появления. На такой машине был поставлен рекорд скорости в России – три года назад один парень из Москвы разогнал ее до 389 км/ч. Мой личный рекорд – 300. Но и это просто безумная скорость. Ты ничего не улавливаешь боковым зрением, можешь видеть только то, что впереди. Адреналина столько, будто прыгаешь с парашютом. Хотя ощущения совершенно особенные: в организме будто срабатывает тумблер, нога отказывается давить на газ, а машина ревет: «Я еще могу». Это страшно, честно говоря. Во-первых, у нас нигде нельзя ездить с такой скоростью, потому что нет нормальных трасс, – мы ездили на полигоне в Москве. А во-вторых, если уж решился – садись в машину один. Тут никакой лишней ответственности не надо: ты должен отвечать только за себя и свою машину. Рядовые гаишники от таких машин стараются отвернуть голову. За превышение скорости или тонировку наказывают обычно только офицеры. Все остальные если и останавливают, так только чтоб заглянуть под капот и сфотографироваться. На трассе тоже до проверки документов дело доходит очень редко. Даже когда машину везем на эвакуаторе – гаишники нас тормозят и залезают, чтобы обновить аватарку в «ВКонтакте». А вот государство людям разгуляться не дает – обложили налогами со всех сторон. Спорткар покатается за сезон раз пять: для такой машины 500 км за год – это норма. И хотя ездит такой автомобиль мало, не наносит никакого ущерба ни дорогам, ни атмосфере, за его 600 лошадей надо заплатить очень много денег. При этом таксист или старый КамАЗ может наездить 200 тысяч километров и заплатить три копейки.

ŠKODA Superb Ваш личный ŠKODA Superbбизнес-класс Ваш личный бизнес-класс

ŠKODA Superb Благодаря запатентованной конструкции TwinDoor ŠKODA Superb объединяет преимущества практичного хэтчбека с элегантностью седана. Индивидуальный подход к дизайну сделал ŠKODA Superb привлекательным автомобилем. Вместительность салона и применяемые отделочные материалы повышают исключительный уровень комфорта во время поездки. Благодаря запатентованной конструкции TwinDoor ŠKODA Superb объединяет преимущества практичного хэтчбека с элегантностью седана. Индивидуальный подход к дизайну сделал ŠKODA Superb привлекательным автомобилем. Вместительность салона и применяемые отделочные материалы повышают исключительный уровень комфорта во время поездки.

ŠKODA Superb Европа Авто

пр. Космонавтов д. 6

Официальный дилер ŠKODA

www.europa-avto.ru

Европа Авто

пр. Космонавтов д. 6

т. 373 72 72

жизнь а в т о

детали Слева направо: Lamborghini Murcilago, Lamborghini Gallardo

Хорошо, здесь все понятно: решили так преподнести налог на роскошь, но вот история с ретро-автомобилями вообще абсурдная. Чтобы ввезти в Россию раритетную машину, надо собрать целую кипу документов, пройти множество инстанций. У нас почему-то такие машины считаются металлоломом, который будет ковылять по дорогам хуже разбитого трактора. Но они являются культурной ценностью, на них, как правило, не ездят вообще, за исключением редких случаев, когда устраиваются пробеги ретро-автомобилей. Радует, что такие машины у нас в городе все же есть – в основном это американская классика: кадиллаки, «форды», «шевроле», но встречаются и эксклюзивы из Англии, Франции и Германии. А будущее автопрома – оно, конечно, за электрокарами. Технологии давным-давно проработаны, но пока компании, добывающие и перерабатывающие нефть, не дают таким машинам выйти на рынок. Закончится нефть – все мы пересядем на «электрички». То, что они не могут быть такими же мощными, как бензиновые модели, – это миф. Вот недавно в Екатеринбурге останавливался человек, который ехал из Германии на электромобиле американского

с т р .

126

производства, называется он Tesla. Разгоняется до 100 км/ч за 3,5 секунды и может двигаться со скоростью 250 км/ч. При этом заряжается от обычной розетки 220 вольт – водитель подъезжал к заправкам с удлинителем и полчаса стоял на подзарядке. На своем электромобиле он доехал до Китая и потом благополучно вернулся в Европу. Такие машины уже продают, правда, пока всего по 300-400 штук в год. Возможно, скоро электрокар появится и в Екатеринбурге: я знаю, что желающие купить такой автомобиль есть, но пока не решились – не хотят разочароваться. С проверенными марками ведь обманутых ожиданий не бывает – как правило, они превосходят даже самые смелые запросы. Это видно по тому, как блестят глаза владельцев, по легкой дрожи в пальцах, когда они первый раз садятся за руль. Такие машины познаются не за день и не за два – можно год ездить на спорткаре, и ты не наберешься решимости выжать из него максимум. Внутренний голос обрывает: «Все, хватит!», а ты смотришь на стрелку тахометра и понимаешь, что можно было еще в полтора раза быстрее. К счастью или к сожалению, авто – это такая сфера, где предела возможностям нет. Люди пока не так совершенны.

Фотограф Виталий Чесноков Кастомный нож «Скандинав»

Вряд ли вам когда-то доводилось держать нож, к созданию которого приложили руку и мастерство сразу трое ножеделов. Тем и уникален каждый клинок от UralEDC. Проект объединяет трех известных уральских мастеров: Антона Елистратова, Сергея Бурова и Дениса Шефера. Каждый из них – талант в своей сфере. Антон Елистратов – профессиональный кузнецклиночник, известный своими клинками из уральской узорчатой стали. Клинки Елистратова неоднократно показывали выдающиеся результаты в резе. Денис Шефер – перфекционист, автор многих элитных экземпляров ножей, которые за рубежом по праву назвали бы кастомными. Сергей Буров – ученый-металловед, специалист в области термообработки и повышения износостойкости металлических материалов. Сергей изучает и получает стали с булатной структурой, которая обеспечивает отличные эксплуатационные характеристики клинков.

Для Антона Елистратова, Сергея Бурова и Дениса Шефера задача создания превосходных мужских орудий, незаменимых на охоте, на рыбалке, в походе или экстремальных условиях, первоочередная. Поэтому они долго искали особо прочную сталь, выдерживающую серьезные нагрузки. В итоге начали использовать шведскую порошковую сталь Elmax – она сложна в обработке, но результат того стоит: туши крупных копытных разделываются такими ножами без лишних усилий. Каждая коллекция – лимитирована, о чем свидетельствует сертификат и гравировка на обухе клинка. UralEDC редко делает серии больше нескольких десятков штук, для отделки используются элитные материалы: карбон, аризонское железное дерево, американский стеклотекстолит G-10, бивень моржа, мамонта. Поэтому клинки от уральских мастеров так дороги экспертам в ножевом деле и коллекционерам.

ФлагманЪ

КрейсерЪ

«Японские ножи», ул. Малышева, 79, тел. (343) 287-07-17 ТЦ «Универбыт», ул. Посадская, 28а, «Мегамарт», ул. Айвазовского, 53

СПЕЦИАЛЬНЫЙ РЕКЛАМНЫЙ ПРОЕКТ Отопластика, коррекция лопоухости и различных деформаций ушных раковин

Блефаропластика Ринопластика

Фейслифтинг – круговая подтяжка лица

Маммопластика, в том числе реконструкция груди при постмастэктомическом синдроме, липолифтинг груди

Мы не знаем, кто создал человека. Но в силах поправить это творение ПЛАСТИЧЕСКАЯ ХИРУРГИЯ В КЛИНИКЕ «УГМК-ЗДОРОВЬЕ» МОЖНО УГОВАРИВАТЬ СЕБЯ: «ОНА ВСЕ ТА ЖЕ». А МОЖНО СЛЕГКА ПОПРАВИТЬ ФОРМЫ, ЧТОБЫ НЕ ОТВЛЕКАТЬСЯ ОТ СОДЕРЖАНИЯ. В МЕДИЦИНСКОМ ЦЕНТРЕ «УГМК-ЗДОРОВЬЕ» ВЫПОЛНЯЮТ ВСЕ ВИДЫ ЭСТЕТИЧЕСКИХ ОПЕРАЦИЙ, В ТОМ ЧИСЛЕ ИСПОЛЬЗУЯ ЩАДЯЩИЕ

Удаление новообразований

МЕТОДЫ С МИНИМУМОМ РАЗРЕЗОВ И ВИДЕОАССИСТИРУЕМЫЕ ОПЕРАЦИИ. ОТДЕЛЕНИЕ ПЛАСТИЧЕСКОЙ ХИРУРГИИ В КЛИНИКЕ «УГМК-ЗДОРОВЬЕ» ВОЗГЛАВЛЯЕТ АЛЕКСАНДР АБАКУМОВ. ЗА 15 ЛЕТ ПРАКТИКИ АЛЕКСАНДР АБАКУМОВ ПРОВЕЛ БОЛЕЕ 4000 УСПЕШНЫХ ОПЕРАЦИЙ.

Липосакция, липоскульптура тела

Европейский медицинский центр «УГМК-Здоровье»: Екатеринбург, ул. Шейнкмана, 113 тел. 283-08-08, www.ugmk-clinic.ru

Лицензия № ЛО-66-01-000576 от 29 июля 2009 г.

Абдоменопластика

жизнь л и ч н о е

с т р .

130

Фот о Н ик ит а По л о со в Мес т о с ъемк и – б иб лиот ек а им. В.Г . Б ели нско го

жизнь л и ч н о е

Не стыдно

быть безграмотным

с т р .

131

жизнь л и ч н о е

Рустем Галеев Исполнительный директор Уральской палаты недвижимости. «Зачем любить русский язык, когда он не приносит денег», – думают предприниматели, подписывающие дОговор на будущий квАртал. Но вот в чем парадокс: почему-то когда Ивановым и Кузнецовым на свой язык плевать, сохранить его берутся Аванесов и Розенталь. Галеев, хоть и не претендует на место в этой цепочке, тоже вносит посильную лепту.

не понимаю, кто сказал, что «кофе» мужского рода? Меня так учили, вас так учили, и нам режет слух, когда говорят «хорошее кофе». Исторически так сложилось, что раньше люди пили «кофий» – отсюда и мужской род, но теперь уже никто так не произносит, а само по себе слово «кофе» вполне может претендовать на средний род, как «солнце» или «суфле». Но в этом нет ничего страшного: язык – живой, он меняется, и было бы странно, если бы мы сегодня говорили и писали так же, как автор «Слова о полку Игореве». То, что мы стали говорить проще, еще не значит, что грядет катастрофа.

можем не найти взаимопонимания в какихто других вопросах. Это не значит, что я обрубаю все контакты с ним, но в моих глазах его репутация пошатнется. А если безграмотно говорит руководитель компании, это наносит вред не только его личной репутации, но и имиджу фирмы. Точно так же, когда на сайте предприятия или в рекламе – грамматические ошибки. Мне кажется, лучше уж не делать ничего, чем экономить на корректоре. Казалось бы, где русский язык и где бизнес, но за этим стоит серьезный репутационный ущерб, а значит, и убытки – на самом деле все взаимосвязано.

Тем не менее, когда человек пишет или говорит безграмотно, для меня это определенный сигнал. Это не значит, что он – плохой специалист, или негодяй, или с уровнем интеллекта у него не в порядке, но мне кажется, то, как человек говорит, отражает то, как он мыслит, это проявление его собственного «я». По речи – устной и письменной – можно представить уровень эрудиции и желания познавать окружающее. Чем больше словарный запас, тем больше человек интересуется окружающим миром, а чем больше он познает мир, тем больше он эрудирован. Является ли это его достоинством или нет – субъективная характеристика.

Все зависит от того, какие цели перед собой человек ставит. Если для него важно достичь успеха в бизнесе, общественной жизни, политике – без хорошего владения языком это сделать невозможно. Можно, конечно, иметь кучу знаний в голове, но, не умея выражать мысли, рассчитывать на успех не стоит. Опять же если у человека такого стремления нет, он может вполне успешно функционировать в своей сфере. Говорить о том, что его сознание ущербно, я бы не рискнул. Но если неправильно говорит профессор, доктор наук, крупный коммерсант или президент, это свидетельствует о его душевной лености и вызывает вопросы, ведь такие люди уже несут ответственность как авторитетные носители языка.

Более того, я считаю, что каждый сам вправе определять, что значит «говорить и писать правильно». Я знаю, что по нормам русского языка правильно «берЁста», но меня не коробит, когда говорят «берестА», я знаю, что надо говорить «обеспЕчение», но допускаю и «обеспечЕние». Но есть слова, которые я внутренне не могу простить собеседнику: к примеру, «ножницАми», а не «нОжницами» – на мой взгляд, это уже серьезная характеристика человека. Я для себя делаю вывод, что у него пробел в русском, а значит, у нас с ним разные ценностные ориентиры, и, может быть, мы с т р .

132

На кого равняться – в первую очередь на книги. Я бы рекомендовал Довлатова и классиков, конечно, – Пушкина, Гоголя. Из современников для меня близок к образцу Жванецкий, из федеральных журналистов – Владимир Познер и Сергей Брилев. На местном уровне пока нет равного Евгению Енину. Политики часто говорят безграмотно, но, мне кажется, равняться можно на Явлинского и Чубайса. Из наших местных политиков назвать кого-то затрудняюсь. Среди бизнесменов встречаются как косноязычные люди, так и замечательные ора-

Beauty Prof

рекомендуют клиенты Елена Визнер: «Когда приходишь в Beauty Prof, кажется, будто весь салон работает только для тебя одного».

• Косметология. • Ногтевой сервис. • Парикмахерское искусство.

В салоне на Мамина-Сибиряка, 193 вас встретит администратор Лия.

ул. Уральская, 74 Тел. /343/ 360-22-22; 369-36-56; 8-963-052-51-02 admin_uralsk@beautyprof.su

ул. Шейнкмана, 128 Тел. /343/ 203-209-3; 8-963-052-47-99 admin_sh@beautyprof.su

www.beautyprof.su

ул. М.-Сибиряка, 193 Тел. /343/ 228-02-08; 8-982-668-66-46 admin_ms@beautyprof.su

жизнь л и ч н о е

торы, к примеру Валерий Ананьев – с умением выражать свои мысли у него проблем нет. Очень яркая фигура – Андрей Бриль: он прекрасно может общаться с любой аудиторией, и у него есть чему поучиться. Речь – это не только показатель культурного уровня. Она может рассказать, как и одежда, о человеке намного больше: например, кто его родители, в каких условиях он рос, в какой местности, какой жизненный путь прошел. С высокой долей вероятности можно предположить, чем он занимается, кем работает. То, как люди привыкли говорить, – это отражение среды, в которой они живут. Мои родители – разных национальностей: мама русская, отец татарин. До поступления в вуз он вообще плохо говорил по-русски. Но свою роль сыграло то, что родители поехали в Казахстан – поднимать целину. Мне кажется, в наших национальных республиках русский язык был более русским, чем по России в целом, – сейчас объясню почему. В каждом регионе есть масса своих диалектов, не говоря уже о каких-то фонетических особенностях. Когда мы приезжаем к родственникам на Волгу, нам кажется, что мы говорим правильно – как говорят дикторы по телевизору и радио, а там и окают, и какие-то шанежки используют в своих выражениях. Не удивлюсь, что и про нас они думают то же самое. А если ты оказываешься в другой культуре, то, во-первых, держишься поближе к носителям твоего родного языка, во-вторых, начинаешь понимать его ценность, в-третьих, поддерживаешь уровень не только за счет общения, но и с помощью книг. В русских диаспорах за рубежом происходит примерно то же самое – эмигранты говорят на более литературном языке. Хотя, может быть, в этом случае есть и другие причины – уезжали из России интеллигенты, выходцы из благородных семей, и они сохраняют язык именно в литературном его варианте. А если говорить про Казахстан, то там у нас вообще было только два языка: казахский и русский. И если ты не казах, то не важно, кто ты – татарин, башкир, чуваш, – ты все равно русский. Русский язык был языком межнационального общения, а за основу брались книжные нормы. В нашей семье мама выступала в роли учителя для отца, поправляла его и направляла. Так мы с детства запоминали, как правильно, а как – нет. Своим детям я тоже никаких специальных упражнений по привитию любви к языку не устраивал. Понятно, что в детстве всем больше нравится бегать и играть, чем сидеть с книжкой, – приходилось иногда заставлять читать. И я думаю, грамотность от чтения зависит напрямую. У дочери, как мне кажется, с т р .

134

вообще врожденное чувство грамотности, и она очень остро реагирует на всякие языковые отклонения. Она даже более щепетильно относится к языку, чем я. Сын больше технического склада, трепетного отношения к языку у него нет, но он тоже грамотно и пишет, и говорит. У нас действительно сейчас делят всех на гуманитариев и технарей: считается, что если он технарь, то и грамматику можно не знать. Но ничего удивительного не было, если инженеры XVIII века были и прекрасными литераторами. Однако образование в то время было уделом избранных, люди не только были разносторонне развитыми, но и говорили на нескольких языках. А уж не знать своего родного было позором. Сегодня образование другое – среднее во всех смыслах. Никак специально ты не научишь ребенка любить язык, и, слушая дома одну речь, а на улице и в школе другую, он не будет выбирать: чего не хватает в одном – возьмет в другом. Когда в семье ничего дать не могут, он возьмет, сколько захочет, с уроков русского и литературы. Дети воспринимают главным образом не слова, а пример: то, что они видят, то и воспримут как норму. Если в семье матом не ругаются, на нем разговаривают, то и для ребенка это будет в порядке вещей. Но человек же – существо социальное, он будет иметь возможность как минимум сравнить. А вот то, что мат пытаются запретить законодательно, – смешнее не придумаешь. У нас сегодня и так предусмотрены штрафы за нецензурные выражения – это приравнивается к мелкому хулиганству. У человека должны быть внутренние регуляторы, которые ему позволяют или не позволяют использовать такую лексику. Лично я не вижу никакой ценности в мате, хоть его и используют писатели вплоть до Пушкина. Я к этому отношусь так – если можно обойтись без него, то лучше обходиться. Русский язык – единственный, который я знаю, поэтому для меня его ценность очевидна. Когда принимаю на работу нового сотрудника, для меня важно, чтобы он был не только порядочным, но и грамотным. Чтобы понять уровень, достаточно поговорить и прочитать анкету, которую он заполнил. Мне, как правило, везет, но неграмотных людей, которые не могут выражать свои мысли, не умеют связно писать, становится больше – об этом скажут вам не только руководители, проводящие собеседования с претендентами на должность, но и школьные и университетские учителя, и все неравнодушные. Неграмотным сегодня быть не стыдно – и в этом главная проблема.

CEREC – новое слово в эстетике улыбки

специальный рекламный проект ВРЕМЯ Если вы привыкли ценить свое время, у нас для вас есть хорошие новости: теперь даже самую сложную рестав‑ рацию зубов (установку вкладки или коронки) возможно провести ЗА ОДИН ПРИЕМ врача, потому что использование технологии CEREC (ЦЕРЕК) не требует снятия слепков и многочисленных примерок. ТЕХНОЛОГИЯ CEREC – это немецкая технология, которая применяется в лечении и про‑ тезировании зубов. Суть ее сводится к следующему: доктор обрабатывает зуб, сканирует его оптической камерой Blue Ray, данные поступают на ком‑ пьютер, который предлагает вариант формы зуба в соответствии с индиви‑ дуальными особенностями пациента. На этом этапе форму реставрации врач может скорректировать. По вы‑ бранной модели роботизированный комплекс CEREC с идеальной точно‑ стью воспроизводит недостающий фрагмент либо форму зуба полностью. Затем новая реставрация или коронка фиксируется на обработанном зубе специальными композитами. ПЛЮСЫ Идеальная форма. Форма реставра‑ ции, предлагаемая системой CEREC, соответствует форме соседних зубов, а также зубов в прикусе. Прочность. CEREC фрезерует фраг‑ менты для реставрации зуба из блока уплотненной керамики. По прочности они не уступают ни металлокерами‑ ческим коронкам, ни, более того, при‑ родной зубной эмали. Эстетика. Отреставрированный зуб НЕ ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ЗДОРОВЫХ ЗУ‑ БОВ: его не выдаст ни форма, ни цвет. Отсутствие металлической или цир‑ кониевой основы в искусственной ко‑ ронке CEREC позволяет точно передать те цветовые оттенки и прозрачность, которые присущи естественным зубам.

Денталия Стоматологическая клиника новых технологий Ул. Волгоградская, 178 Тел. (343) 231-14-21, 231-15-76, 213-16-16 E-mail: dentalia@yandex.ru Ул. Щорса, 35 Тел. (343) 266-51-26, 345-19-21 E-mail: dentalia@yandex.ru www.dentalia.ru

Компьютерная точность. Благодаря технологиям оптического сканирова‑ ния и тому, что не требуется снятия слепков, коронка или вкладка CEREC безупречно соответствует границе реставрируемого зуба. Таким образом, не образуются микрощели между эле‑ ментом реставрации и зубной тканью, следовательно, разрушение зуба под ко‑ ронкой, вторичный кариес и другие возможные неприятности исключены. ДЛЯ СРАВНЕНИЯ CEREC vs пломбы Пломбы быстро отвердевают под дей‑ ствием светового луча. Как следствие, материал деформируется, а в зубе возникает напряжение. Поэтому либо пломба отходит от стенки зуба и образуются микрощели, в них про‑ никают бактерии и зуб продолжает разрушаться, либо стенка не выдержи‑ вает и раскалывается. Вкладки CEREC, заменяющие традиционные пломбы, изготавливаются вне полости рта, по‑ этому этот метод наиболее щадящий для зубов, а реставрация – долговечна. Пломбы – более мягкий материал по сравнению с естественными тканя‑ ми зуба, следовательно, он стирается быстрее. Это приводит к смещению противоположных зубов и на‑ рушению прикуса. Вкладки CEREC по прочности соответствуют эмали зубов, поэтому прикус не изменяется. CEREC vs металлокерамика Изготовление металлокерамических коронок происходит вручную и в не‑ сколько этапов (требуется 3‑4 посеще‑ ния стоматолога). Кроме того, ручная работа не гарантирует микроскопи‑ ческой точности. CEREC позволяет изготовить коронку С ТОЧНОСТЬЮ ДО МИКРОНОВ. Отсутствие металла в основе коронок CEREC исключает потемнение десны – частый случай осложнений при про‑ тезировании металлокерамикой.

«Денталия» – это сеть стоматологических клиник, которая работает по европейским стандартам и предлагает широкий спектр услуг – от лечения кариеса до сложных случаев имплантации. Высокое качество работы для нас – это опыт плюс новые технологии, умноженные на ответственность.

жизнь у в л е ч е н и е

с т р .

138

Ф от о из личног о ар х ив а Э ду ар да Ф еок ти сто ва

жизнь у в л е ч е н и е

Эдуард Феоктистов Директор Уральского центра кинезиотерапии. Полночи прочистив свой первый улов вместе с другом, Эдуард раз и навсегда решил – стрелять по всему, что шевелится под водой, – не в радость. Теперь он клюет только на крупную рыбу и мечтает вступить в бой с 9-килограммовой щукой или 80-килограммовым сомом.

Бью рыбу по зову предков

с т р .

139

жизнь у в л е ч е н и е

Я,

когда собираюсь на подводную охо‑ ту, знаю, что жена снова попытается удержать меня дома: «Зачем тебе это нужно? Это ведь опасно». Я в таких случаях всегда отвечаю: «Предложи альтернативу». В любом мужике до сих пор льется кровь охотника, поэтому дома на диване и с бу‑ тылкой пива – уже не мужик. Я не могу себе этого позволить, я двигаться хочу, жить хочу. Да, рыбу давно можно купить в мага‑ зине, вот только зов предков тянет не в су‑ пермаркет, а под воду.

Началось все четыре года назад с обыкновенного дайвинга: с другом в очередной раз поехали в сторону Египта понырять. В итоге наны‑ рялись до такой степени, что подумали: смо‑ треть – это хорошо, но намного увлекательнее охотиться на рыб. Так на пару с приятелем мы решили заняться подводной охотой. Почти сразу после возвращения домой у друга был день рождения, и я ему, конечно же, подарил ружье. На следующие выходные мы уже вы‑ брались на одно из озер, которые находятся не‑ подалеку, поныряли по очереди, по нескольку раз выстрелили даже и сразу поняли – это то, чего нам не хватало для полного счастья. Когда вернулся домой, сбегал в магазин за своим соб‑ ственным ружьем. А дальше понеслось – выбор мест и охота. Нас никто ничему не учил – ни стрелять из ружья для подводной охоты, ни выслеживать рыбу, ни бороться с ней. Все постигали с другом сами – Интернет в помощь. Места без проблем можно найти на форумах, и, как оказалось, даже в Свердловской и Челябинской областях, то есть совсем близко, много рыбных озер. Ко‑ нечно, много и таких мест, которые по глуби‑ не идеально подходят для охоты, но они такие грязные, что лучше туда не лезть. Что касается техники подводной охоты, то это постигали методом проб и ошибок, хотя что‑то тоже вы‑ читывали на форумах. Здесь главное выбрать подходящее для себя оружие: кто‑то любит арбалеты, так как при выстреле гарпун летит по заданной тобой траектории. Я же пользу‑ юсь пневматикой, потому что эти ружья ком‑ пактнее, с ними удобнее охотиться. Но надо сказать, что у пневматики есть серьезный не‑ достаток – меньшая точность выстрела. Ког‑ да бьешь в рыбу, гарпун немножко задирается вверх, и это нужно учитывать. Обидно, когда попадается хороший трофейный экземпляр, а ты, не учитывая траекторию движения гар‑ пуна, мажешь. Сидеть на берегу с удочкой – неплохо, я даже очень люблю такую рыбалку, причем зимнюю. Она сродни медитации – закинул удочку и сидишь себе на свежем воздухе в тишине, думаешь о вечном, клюнула рыба – вытащил, не клюну‑ ла – дальше сидишь и размышляешь о смысле жизни. Подводная охота – совсем иное. Резуль‑ с т р .

140

тат тот же – в качестве трофея приносишь до‑ мой рыбу, но здесь ты в движении. Подводная охота – азарт, ведь только это заставляет про‑ водить под водой с ружьем по 10 часов. За один день охоты можно сбросить 3‑4 килограмма. Более того, когда ты на берегу, то не видишь, что творится под водой. Когда же опускаешь физиономию под воду, оказывается – там мир бурлит. И кстати, в наших озерах, а тем более на Волге, нисколько не хуже подводный мир, чем на Красном море. Да, у нас нет кораллов, но зато много интересных коряг. У нас рыба не такая яркая, но зато там сом массой по 80 кг не водится, а у нас водится, и один мой прия‑ тель поймал такого. А если плюс ко всему вода в озере чистая и лучи проникают до самого дна – красота неописуемая. Подводная охота – это настоящий спорт. Охо‑ та не подразумевает использование баллонов, и мы не нарушаем этого правила. Если охо‑ тишься с баллонами – уже браконьерство. Мы плаваем только с трубками, а значит, постоянно тренируемся задерживать дыхание. Свой рекорд по задержке дыхания я не измерял, но пока ды‑ халка не подводила. Когда видишь рыбу, сразу в голове прокручиваешь – хватит ли тебе воз‑ духа, чтобы подплыть к ней, выстрелить и, если понадобится, побороться. Если понимаешь, что не хватит, – всплываешь, а если хватит – идешь в бой. Главное – не льстить себе, а то итог охо‑ ты может стать очень плачевным. Рыба по мозгам и смекалке не уступает человеку. Поначалу мы с другом под водой наводи‑ ли много суеты: увидели рыбу и сразу кида‑ лись к ней на всех парах, а у нее хоть ушей нет, но она все чувствует – сразу врассыпную, и уже не догнать. А нужно расслабиться, слиться с окружающей средой, сойти за своего, и тогда рыба не шарахается от тебя, очень близко под‑ пускает. Были случаи, когда мы с рыбой нос в нос сталкивались, и она не пугалась. Если ты не суетишься, то и она не чувствует страха. У меня есть приятель, который в подводной охоте новичок. Мы три раза с ним в этом году ездили, но еще ни разу он никого не поймал, а причина только в том, что слишком громко плавает – молотит ногами по полной програм‑ ме, моторная лодка отдыхает рядом с ним. Главная цель наших первых рыбалок – посадить на гарпун как можно больше рыбы. Мне стыд‑ но признаваться сейчас, но мы тогда били все, что шевелилось. В первый раз до такой степени наохотились, что в лодку забрать‑ ся не могли – весь кукан был увешан. После этого сразу поехали к другу на дачу: полночи чистили эту рыбу, но через несколько часов она до такой степени надоела нам, что пошли раздавать по соседним домам. Вообще, когда приносишь домой трофеи, то хочешь в глазах жены увидеть восторг, но – увы. Современ‑ ные жены это воспринимают как дополни‑

жизнь у в л е ч е н и е

штрих рыбные места Конечно, самые хорошие места – на Волге, ближе к Каспию. Там есть отличные плёсы – глубокие участки русла реки, расположенные между перекатами, где рыбы тьма. На открытых местах она проходит мимо, а в таких заводях прямо кишит. Но чтобы поохотиться или по крайней мере попробовать поохотиться, не нужно ехать так далеко, на Урале тоже немало хороших озер.

2. Багаряк – примерно в 60 километрах от Екатеринбурга в сторону Челябинска. Особо крупной рыбы здесь нет, так как озеро неглубокое, но душу отвести можно.

1. Увильды – около 90 километров от Челябинска. Озеро большое, поэтому здесь

3. Ташкуль – озеро в северной части Челябинской области, недалеко от озера

лучше нырять с лодки и знать места. Большой минус: Увильды – раскрученное место, много суеты на нем.

тельную работу, поэтому частенько приходится чистить рыбу самому, а это уже стирает положительные впечатления от охоты. Так очень быстро я решил, что так жить нельзя и нужно брать только трофейную рыбу больших размеров, которой действительно похвастаться можно. Нельзя на берегу загадывать, какую рыбу ты сегодня хочешь насадить на гарпун. Вроде приезжаешь на определенное озеро или реку, где должен точно водиться, к примеру, сом, но как раз в этот день его не будет. Или попадается одна мелкотня, поэтому бывает, что за день охоты ни одного выстрела не делаешь. Грустно, конечно, выходить на берег пустым, но что поделать. Я вот уже целый год мечтаю обогнать своего друга, который в том году подстрелил щуку на 9 кг. Она, правда, оказалась невкусной с т р .

142

Иткуль и города Верхний Уфалей. Озеро глубокое, а вода здесь очень чистая и прозрачная, поэтому охотиться – одно удовольствие. 4. Большое Щучье – находится на территории парка «Бажовские места» недалеко от Сысерти. Как говорят люди, там рыбы полно, и озеро само очень чистое, но туда на простой машине и даже на джипе не добраться – нужно ехать на грузовике с огромными колесами.

(чем старее рыба, тем она жестче), но тем не менее – хочу тоже такую рыбину поймать. Я не азартный по натуре человек, а когда шесть лет назад родилась дочь, то вообще лишний раз не рискую. У меня друг на параплане летает – вот это риск. Разумеется, подводная охота – тоже не прогулка по парку, но здесь по крайней мере можно обезопасить себя. Не охотиться в одиночку – главное правило, хотя и оно не всегда срабатывает. Однажды с приятелем, не поняв друг друга, расплылись в разные стороны. Вместе спустились с лодки под воду, но он меня неправильно услышал и поплыл в противоположном от меня направлении, в итоге мы потерялись. Я плавал, плавал, искал его, искал, но встретил только постороннего мужичка на лодке, который довез меня до берега. За те несколько часов, которые

жизнь у в л е ч е н и е

штрих правила выживания 1. Если уж решил заняться подводной охотой, то не экономь на снаряжении – гидрокостюм и ружье должны быть очень качественными, тем более что все это стоит приемлемо – в среднем около 30 ты‑ сяч рублей. Под водой на глубине холодно (сезон охоты длится с конца августа по на‑ чало октября), поэтому именно от гидроко‑ стюма зависит твое здоровье. У меня очень хороший костюм, но даже в нем в том году на Волге я умудрился сильно простудиться – много времени провел в воде. В итоге от Самары до Екатеринбурга за рулем ехал с температурой под 40 – как добрался, до сих пор не понимаю.

2. Не быть скрягой: если выпустил из рук ружье, или оно за что‑то зацепилось, или подстреленная рыба потащила тебя вместе с ним на глубину – бросай и всплывай. Десятки примеров, когда охотники погибали, жалея распрощаться с ружьем. Жизнь дороже, чем 5‑6 тысяч рублей, которые стоит эта игрушка. 3. Всегда нужно иметь с собой хороший острый нож. Браконьеров в России много, поэтому почти во всех рыбных местах рас‑ кинуты сети. Если запутаешься, а разре‑ зать сеть будет нечем – тебе конец, без бал‑ лона под водой долго не протянешь.

я провел в одиночестве на берегу, прогнал в своей голове все самые страшные сценарии, даже похоронил его, единственное, что не смог сформулировать – что скажу его жене. Слава богу, часа через четыре он показался на лодке. После этого всегда под водой держимся в поле зрения друг друга. Мне адреналина в жизни хватает, и подводная охота для меня – не метод зажечь, это просто то, чем мне нравится заниматься. Сейчас боль‑ шая часть молодых людей – офисные клерки, а энергия‑то копится, вот каждый и придумы‑ вает, как ее выплеснуть. Кому‑то нужно и выде‑ литься, самореализоваться, так сказать, причем в своих же глазах – я могу не только на стуле сидеть и головой думать, но и еще кое‑что. У меня же работа не сидячая – может, это и спасает от опасных выбросов энергии. Понастоящему рискованно в подводной охоте – делать это ночью, и, может быть, из‑за этого я пока ни разу не был на ней. Ты видишь только перед собой то, что освещает фонарь на голове, с т р .

144

4. Прежде чем поехать на охоту на но‑ вое место, прочитай о нем везде, где только можно. В том году у нас в об‑ ласти один мужик погиб из‑за того, что не знал: на том озере, где он охотился, было двойное дно. Там росли камыши, которые создавали впечатление остров‑ ка земли. Он умудрился каким‑то обра‑ зом залезть под эти камыши, а выбрать‑ ся уже не получилось. Я вообще в такие места не лезу – жить хочется. 5. И последнее – никогда не ныряй в оди‑ ночку. Подстраховщик всегда должен быть рядом.

а что вокруг творится – сплошная черная мгла. Пока я на это не решаюсь, хотя и не исключаю, что когда‑нибудь рискну и поохочусь ночью – попробовать‑то хочется. Хотя и бороться с рыбой под водой – занятие не из спокойных. Рыба не погибает от перво‑ го выстрела – ее нужно усмирить. Когда друг выстрелил в глаз той девятикилограммовой щуки, он еще около часа с ней боролся, пы‑ таясь подколоть ножом. Благо там камыши были – опора под ногами, под водой с такой рыбой не справиться – там ее стихия, а челове‑ ку нужен иногда глоток воздуха. У меня тоже была «тяжелая» рыба – она мне так и не далась. Это было в том году на Волге. Плыву я и вижу здоровый хвост – глаза загорелись, поэтому сразу нажал на спуск. Гарпун попал в хвост. А рыба как включила четвертую передачу и в камыши полетела, я за ней – как за моторной лодкой: сильная оказалась. В общем, она вы‑ рвалась, а я остался с куском мяса на гарпуне. Что это была за рыба, так я и не узнал.

Возраст не имеет значения Двое активных мужчин попробуют три месяца жить согласно рекомендациям врачей La Клиник. А мы будем отслеживать динамику показателей их здоровья.

комментарий Алексей Мальцев генеральный директор R.Management

– В свои 40 лет я ни разу не лежал в больнице. Когда проходил военную комиссию, во всех графах было: «Абсолютно здоров». Это, с одной стороны, хорошо, с другой – расслабляет. За здоровьем я никогда особо не следил, но с рождением первого ребенка, которому скоро шесть лет, задумался, доживу ли с такой халатностью до внуков. Поэтому предложение принять участие в проекте, пройти комплексное обследование и что-то поменять в своем поведении оказалось очень своевременным. Я не ожидаю чуда через три месяца, но, очевидно, заняться здоровьем пора. Это – хороший пинок.

Результаты первоначального обследования: • сниженный иммунитет • умеренная сосудистая дистония • слабые сосуды, есть риск инфаркта

Ритм жизни

с т р .

дней в неделю поздний ужин

кружек кофе в день

раз в год полноценный отпуск

146

комментарий Олег Ситниченко директор строительной компании «Аполлон»

Результаты первоначального обследования: • сниженный иммунитет • рецидивирующий вирус герпеса (как следствие сниженного иммунитета) • начальные явления остеохондроза позвоночника

– Начиная с 30 лет все процессы в организме начинают идти в обратную сторону. Нет-нет, а ловлю себя на мысли, что по утрам тяжелее просыпаться, а если накануне отмечался праздник, организм восстанавливается гораздо дольше, чем десять лет назад. Все понимаю, но поведения это не меняет – продолжаю курить, питаюсь нерегулярно. Решил пройти обследование, чтобы узнать компетентное мнение – многие серьезные процессы можно предотвратить, главное вовремя заняться здоровьем. В La Клиник – был первый раз и как руководитель компании, занимающейся ремонтом и отделкой коммерческой недвижимости, сразу обратил внимание на качественный ремонт – на мой взгляд, это показатель уважения к клиентам, наряду с вежливым персоналом и грамотными врачами.

Ритм жизни

пачка сигарет за 2 дня

раза в месяц алкоголь

дней в месяц стресc

Комментарий врача Людмила Червякова врач-терапевт клиники La Клиник

– Знаменитый герой Ильфа и Петрова Остап Бендер говорил: «Зачем мне вечная игла для примуса? Я не собираюсь жить вечно». Конечно, он немножко лукавил – хоть раз в жизни каждый желал бы себе и своим близким долгой-долгой жизни надлежащего качества. Но чаще всего для этого ничего не делают. Между тем медицина сейчас располагает технологиями «отсрочки старости» и сохранения качества жизни. Прежде чем прописывать персональную anti age терапию, проводится ряд обследований. Они безболезненные и совсем не обременительны по времени – герои нашего проекта побывали в клинике La Клиник дважды: в первый визит сдали анализы, побеседовали с терапевтом; во

второй – прошли обследование на аппарате EndoPAT, который позволяет определить состояние сердечно-сосудистой системы человека и так называемую эндотелиальную дисфункцию. В целом оба наших героя в хорошей форме. За исключением довольно типичных проблем с иммунитетом, позвоночником и нервной системой. И хорошо, что они пришли к нам именно сейчас, потому что своевременная терапия с применением эффективных высоких технологий позволяет предотвратить прогрессирующие негативные процессы в организме человека и сохранить требуемое качество жизни.

Екатеринбург, ул. Луначарского, 240/1, владение 11, тел. 216-77-56, ежедневно с 9.00 до 21.00 www.laclinic.ru с т р .

147

жизнь о т ц ы

д е т и

Дочек

упускать не хочу

с т р .

148

Фот о GM P h o to

жизнь о т ц ы

д е т и

Юлай Магадеев Президент компании «Дельрус». Юлай Магадеев – папа со стажем: настоящие пятерки от липовых он отличает сразу. Одно ему пока дается невыносимо тяжело – сидеть на родительских собраниях и три часа решать проблемы, которые он, случись они в его бизнесе, решил бы в один миг.

с т р .

149

жизнь о т ц ы

д е т и

почти не участвовал в воспитании старшей дочери. В 19 лет, наверное, никто детей не планирует, они зачастую появляются абсолютно внезапно для мам, а тем более для пап. Вскоре после ее рождения меня призвали служить в армию, а когда вернулся, мы с ее матерью, про‑ жив вместе совсем недолго, развелись. Они поч‑ ти сразу уехали в другой город, так что виделись мы редко: все воспитание сводилось к редкому общению в каникулы, пока они не вернулись в Свердловск и мы стали общаться чаще. Лишь однажды я серьезно вмешался в ее жизнь. Думал, достаточно отдать ребенка в хорошую школу, чтобы лучше учился. Я платил, дочь хорошо учи‑ лась, приносила пятерки. Не знаю, сколько бы так еще продолжалось. Но однажды я поуча‑ ствовал в процессе подготовки к урокам, стал вникать в ее знания и был ошарашен: оказалось, она совсем ничего не знает. Оценки ее – липовые. Просто в той школе так было заведено – ставить хорошие оценки, чтобы родители, которые пла‑ тят деньги, были довольны. Сейчас, кстати, это никуда не делось: в элитных школах есть классы, где поголовно слабые ученики, но там ставят хо‑ рошие оценки – затем, чтобы дети в школу ходи‑ ли. Пришлось срочно переводить дочь в другую школу, она, конечно, сопротивлялась, но с моим решением ничего поделать не могла. Тогда я во‑ время спохватился, и это помогло не разрушить ее будущее. Понемногу она приучилась, что надо трудиться, – теперь у нее свой бизнес, и вроде бы все в нем получается, мне спокойней.

Второй раз я всерьез задумался о семье уже после 35‑ти: к тому времени был давно холост. Во вто‑ ром браке я основательно подошел к отцовству: все трое детей были запланированы, к их рож‑ дению мы с женой готовились. Так получилось, что второй раз я стал отцом почти одновременно с тем, как стал в первый раз дедушкой. Мне на тот момент еще не было и сорока. Не очень типично: обычно у дедушек и бабушек рождаются вну‑ ки, когда они морально готовы все внимание переключить на младшее поколение. У меня же к тому времени было полно своей личной жиз‑ ни, много работы, плюс еще первый сын. Так что внучкам – теперь их уже двое – физического внимания уделяю мало. Мне пришлось четыре раза стать отцом, что‑ бы понять, как общаться с детьми. Воспита‑ ние – это не только сделать что‑то хорошее, но еще и умение напрягать. Кнут и пряник вме‑ сте должны быть. Получается, старшую дочь и не напрягал: как росла – так и росла. Инсару, ко‑ торому сейчас 12 лет, повезло меньше. По сути, у него всего три обязанности – учиться, приби‑ рать свои вещи, быть опрятным. Как бы я хотел, чтобы уроки навсегда исчезли из нашего вечер‑ него обсуждения, но добиться этого пока не по‑ лучается. Если не проконтролировать, Инсар мо‑ жет за уроки не взяться. Раньше я кричал, если что‑то в его поведении не устраивало, – он боял‑ ся, сжимался, бежал выполнять. Но потом жена, с т р .

150

почитав умных книжек по воспитанию, объяс‑ нила: повышать голос – неэффективно. Тогда я стал работать над собой, отслеживавать свои тона, не сразу, конечно, научился сдерживаться, да и до сих пор, бывает, прикрикну. Но в целом наше с сыном общение стало более спокойным. Я чаще к его совести обращаюсь, говорю: «Вот мы станем старенькими, кто нас будет кормить? Подаяние пойдем просить?» Осознает – кивает и идет делать. На все остальное, кроме учебы, воздействовать требованиями бесполезно – нужно вызывать же‑ лание. Поэтому я с малых лет позволяю детям пробовать себя в разном. Инсар практически с рождения занимался плаванием, ему нравилось купаться, но когда он перешел в спортивную группу, оказалось, что там нужно много трудить‑ ся. Пока же он не очень стремится напрягаться, поэтому спустя какое‑то время переключился на скалолазание. Но этим летом, вернувшись со сборов, говорит: «Я, наверное, на скалолаза‑ ние ходить не буду». Спрашиваю: «Почему это?» Слышу: «Я первое место перестал занимать». Это ты себе взрослому можешь объяснить, что в жиз‑ ни не все решают победы. А как быть с ребен‑ ком? Вот тут я растерялся. Но заставлять не стал, посоветовал все же не рубить сплеча, а сходить на тренировку. Инсар пошел, смотрю – опять втянулся, ходит с удовольствием. Я прекрасно осознаю: мои младшие дети растут в другой реальности – у них с рождения все есть. Со мной и с братом родители никогда не цере‑ монились да и в мою учебу особо не вникали. Я сам себя мотивировал, в том числе мечтами. У меня в детстве были простые предметные же‑ лания, например велосипед. Сейчас то, что было для нас мечтой, доступно даже малообеспечен‑ ным семьям. Ну кто сейчас мечтает о велосипе‑ де? В итоге я вижу по Инсару и его сверстникам, что у них проблемы с желаниями. Нет сильных целей, ради достижения которых тебе прихо‑ дится что‑то выдумывать, как‑то зарабатывать, как делали это мы в детстве. Что можно сказать ребенку, если он не делает уроки, что придумать: «Все, не получишь планшетник»? Смешно. Это для моих детей – не ценности. У Инсара есть сла‑ бые места, но это не вещи. Ему гораздо обиднее, если за какие‑то провинности он не поедет в вы‑ ходной на дачу, я не возьму его в поход. У наших детей нет культа денег, материального. Деньги нужно давать детям не для того, чтобы они ничего не делали, а чтобы они что‑то дела‑ ли. Если Инсару дать деньги, он не знает, куда потратить. Я ему специально не устанавливал запретов, но он деньги никогда у меня не про‑ сил и не устраивал истерик: «Купи игрушку!» Я и старшей дочери перестал помогать мате‑ риально, как только она вышла замуж. Были звонки, попытки попросить, я не отказывал, но предупредил: «Теперь у тебя есть муж, пусть зарабатывает. Дать взаймы – пожалуйста,

Платье Roberto Cavalli Пояс Roberto Cavalli Балетки Miss Grant

Платье Miss Blumarine Сапоги Armani

Кира Ентус,

Фо то: Е ка те ри на З асу хин а

профессиональный индивидуальный турагент – Мы с «Кенгуру» дружим с момента открытия магазина в Екатеринбурге. Приятно, что, как и много лет назад, сейчас «Кенгуру» держит марку. В городе нет аналогичного магазина, где бы было представлено столько брендов и настолько же качественный ассортимент. Для людей, которые занимаются бизнесом, это главный аргумент – не нужно разъезжать, в одном месте покупая шапку, в другом – куртку, в третьем – обувь. Я прихожу в «Кенгуру» и знаю, что точно найду нужное. Может быть, стоимость вещей кому‑то покажется высокой, но, во‑первых, в «Кенгуру» представлены разные по уровню марки, во‑вторых, качественные вещи более ноские. Это особенно актуально для моего младшего сына Кирюши, которому три года. Он может бегать, шалить, размахивать руками, вещи все переживут. Для Лизы в «Кенгуру» к новому учебному году я приобрела несколько комплектов формы. И сейчас она одна из самых красивых в школе. Ребенка стимулирует, когда он хорошо выглядит: когда идет в школу в красивой форме, идет на теннис в красивой форме… И для Лизы, и для Кирюши каждая встреча с «Кенгуру» – маленький праздник. Это место стало их любимым, в том числе благодаря отличным детским праздникам и интересным фотопроектам, в которых дети периодически участвуют. Здорово, когда праздник детям дарят не только родители и близкие!

Cалон для детей и будущих мам «Кенгуру»: Малышева, 19, тел. (343) 269-33-77, www.keng.ru

Пуховик Miss Blumarine Брюки Miss Blumarine Сапоги Gallucci Перчатки Roeck

жизнь о т ц ы

д е т и

но именно в долг, а не просто так». Если идти у детей на поводу, они сядут на шею и ножки свесят. А у меня еще достаточно своих жела‑ ний, еще рано целиком посвящать себя детским «хотелкам». Инсар не знает марок автомобилей, и это хорошо. Потому что если родители в семье только и говорят, какая машина у того, какая маши‑ на у этого, когда только вокруг покупки новой машины закручивается вся жизнь и постоянно повторяется, что машина непременно должна быть крутой, это становится целью. Я отно‑ шусь к машине как к авторучке – она должна быть удобная и все. Поэтому ни автомобили, ни достаток других людей, ни какие‑либо иные денежные вопросы мы в семье ни при детях, ни вообще не обсуждаем. Зачем? Не в этом ценность, не то, чем ты владеешь, мерило успеха. Активы – дело наживное, а вот голо‑ ву, мозги не купишь. Поэтому единственная вещь, на которую не жалею, – это образование. С ним у нас в стране ужасная ситуация. Я пару раз был на родительских собраниях и ловил себя на мысли: ну как человек, который не уме‑ ет ставить задачи, растекается мыслями, мо‑ жет чему‑то учить? Вместо того чтобы обсуж‑ дать плевое дело 10 минут, мы сидим полтора часа, и это при том, что Инсар ходит вроде бы в хорошую гимназию. Все очевидно, почему так происходит: лет 20 в системе образования не было нормальных денег, все стоящие головы разбежались. Сейчас все инициативы государ‑ ства смешны. Ну дай ты хоть миллион, хоть два миллиона долларов, но не пробежит бабушка спринтерскую дистанцию за 10 секунд. У нас же почему‑то наивно в это верят. Зато я, наблю‑ дая за образовательным процессом на примере второго ребенка, уже не питаю иллюзий – при‑ сматриваю школу за рубежом. Когда был молодой, казалось, что спокойные отношения с детьми – норма. Не считал нужным, что надо дочку обнимать, целовать, хвалил и то редко: привет-пока и достаточно. С рожде‑ нием Лерики открыл для себя, что, оказывается, способен на телячьи нежности: то в носик ее по‑ целую, то в щечку. И то же самое с младшей пя‑ тимесячной Рианой. Я не только по отношению к девочкам, но и по отношению к Инсару стал более открыт в эмоциях: если что‑то у него здо‑ рово получилось, подойду похлопаю по плечу, похвалю, иногда и обниму его. Не помню, что‑ бы мои родители так меня «тискали», вроде бы мне это и не надо было – зачем мальчику? Мне хочется вникать в дела детей – с кем они обща‑ ются, как общаются. Старшая дочь меня даже со своим будущим мужем не познакомила, про‑ сто отправила заранее приглашение на свадьбу. Хотя в бизнесе она со мной постоянно советова‑ лась: «Какое дело открыть? Чем заняться?», а вот в личных отношениях, видимо, посчитала, что я не авторитет. Очень хочу не упустить так млад‑ ших дочек – надеюсь, что для них папа станет с т р .

152

эталоном, в том числе и при выборе спутников жизни, надеюсь, что они со мной посоветуются. С Инсаром я тоже стараюсь быть предельно откровенным – не нотации читаю, что так нельзя, а через игру смотрю, что у него в голове. Одно время у него были серьезные проблемы в ком‑ муникации со сверстниками. Мы с женой дума‑ ли, как помочь. Решили, что нужно чаще ходить в гости, приглашать гостей к себе, постоянно соз‑ давать среду для реального общения детей друг с другом, а не с гаджетами, когда дети просто на‑ ходятся в одной комнате, но каждый занят своим гаджетом. Так же, кстати, и у взрослых проис‑ ходит – вроде сидят за одним столиком, но каж‑ дый увлечен своей темой, даже не смотрят друг на друга. Тогда мы стали выдергивать ребят из пространства школы, квартиры – то в пейнт‑ бол едем играть, то на коньках кататься, то в кино идем. А дома если дети и играют, то в настольные игры. Сейчас все родители кричат: караул, ребе‑ нок не хочет гулять, сидит у компьютера, не уме‑ ет общаться. Но я убежден, что дети не социали‑ зируются не потому, что не хотят, а потому что их никто не научил, как иначе проводить время. Я Инсара постоянно выдергиваю: в четыре года поставил на лыжи, в десять он начал заниматься дайвингом и совершил свой первый парашют‑ ный прыжок, а в прошлом году взял его с собой в поход. На вертолете нас забросили на реку Виви в Красноярском крае – 250‑300 км сплава вниз по течению, по диким местам. Каждый день мы но‑ чевали на новом месте, он ставил палатку, при‑ бирался, мыл посуду. Не просто так – ему хоте‑ лось поиграть в «Остров». Нам, мужикам, было не очень интересно в его игры играть, но за ста‑ рания соглашались. Правда, тайменя Инсару так и не удалось вытащить – несколько раз цеплял, но сил не хватало. В следующий раз. Разумеется, когда считаешь, сколько будет тебе, когда детям будет по 25 лет, задумываешься. Время идет, никто не молодеет. Но все относи‑ тельно: я вот по‑прежнему спортом занимаюсь, активно живу. Хотя, помню, самому казалось в 20 лет, что в 40 жизнь заканчивается. У меня в окружении есть люди за 60: они хорошо вы‑ глядят, полны энергии. А есть такие 25‑летние, кому пора на пенсию. Возраст в голове сидит, а не в паспорте. Я для себя почему‑то решил, что мне главное – до 20 лет дочерей вырас‑ тить, а там уж пусть муж заботится. Не исклю‑ чаю: через 20 лет что‑то поменяется, поэтому стараюсь детей растить самостоятельными. С младших дочек пока какой спрос? Инсар же сам портфель складывает, сам себе готовит, сам в школу ходит. Вроде бы мелочи, но с них все начинается. К тому же я не сторонник рез‑ ких движений – все должно быть постепенно. Постепенно мы стали многодетной семьей – не было никогда такой цели, в 30 и не пола‑ гал, что стану отцом большой семьи. Пока мы с женой решили остановиться, но, как знать, может, свое решение еще и поменяем.

для самых-самых…

2-16 лет

М.-Сибиряка, 102

Смотрите нас на Яндекс-картах

www.j-fashion.ru тел. 350-25-87

Человек определяет место или место человека? Жители «Дубравы» давно не устанавливают причинноследственных связей. Они просто живут там, где им хорошо.

ожно все время ждать. Того, пока построится дом. Того, пока рядом с домом появится парк. А можно не мечтать, а жить. Сегодня и сейчас. Именно такой позиции придерживается семья Тушиных. Поэтому ругани с подрядчиками и отсутствию дорог под ногами они предпочли чашечку кофе на уютном балконе с видом на лес.

Мне про «Дубраву» рассказала подруга, которая много лет профессионально с т р .

154

На фото: Николай и Катюша Тушины, Елена Безденежных

занимается недвижимостью. Она насмотрелась, как мы съездили в один поселок, но там еще конца-края строительным работам не видно, в другой – но не устроила местность, болотистый лес, влажно, в третий – там нет ясности, как регулируются права собственности, и посоветовала: «Езжайте в «Дубраву», там есть все, что вам нужно». У нас с мужем, как только заехали за ворота «Дубравы», возникло ощущение, что мы в каком‑то уютном

фо тограф Оксан а Гл азуно ва

«Дубрава»: истории в лицах

специальный рекламный проект

европейском городке. Похожее чувство было в Австрии, где мы отдыхали на горнолыжном курорте. Там ведь тоже аккуратные маленькие домики, как будто сказочные, кирпичные крыши, подстриженные газоны, ровные дорожки. Умиротворяющая атмосфера. Мы прогулялись по поселку, посмотрели, а сели в машину, и словно отдохнули день на курорте. Еще, конечно, нас подкупила готовая инфраструктура. Чаще же в загородных проектах как поступают? Сначала дома строятся, потом появляется все остальное – дороги, детские площадки, магазины. Лет пять пройдет, не меньше, до того момента, пока поселок станет полноценным. Но жить же хочется сейчас! Ходить по хорошим тротуарам, гулять, общаться. В «Дубраве» нам не пришлось представлять, как все будет, нам не показывали картинок и проспектов. Все ж перед глазами. К моменту, когда мы здесь оказались впервые – в августе прошлого года, поселок был уже сложившийся: с прудом, фонтаном, винотекой, детской площадкой, культурным центром… Причем он не застыл в этом состоянии. Вот-вот достроится церковь. Смотришь – лебеди на пруду появились, потом – детский мини-зоопарк. Последнему особенно

радуется наша младшая дочь. Как только в выходные приезжаем в «Дубраву», Катя тут же переодевается, надевает резиновые сапожки и говорит: «Мама, пойдем козлят кормить. Мой – серенький, а твой – черный с белыми пятнышками». Мы берем печенье, и к козлятам. Я сама росла в своем доме, близко к земле, поэтому хорошо понимаю: городские дети лишены контакта с природой. Они многих животных и растения видят только на картинках. А тут, в «Дубраве», этот контакт с окружающим миром сам собой устанавливается. Отлично, что Катя каждый раз спешит к своим козляткам, что навещает ослика. Она учится заботиться о ком‑то и уже сейчас, в трехлетнем возрасте, осознает свою ответственность. И если дома детей не оторвать от телевизоров и айпадов, то здесь они о них забывают. Нет ни мультиков, ни игр, но от этого менее интересно не становится – смотришь, ребенок сам себе занятие нашел. Сидит цветочки изучает или из камней фигуры складывает. Для нас в городе грибы – уже диковина. Чтобы их набрать, надо же понять, куда ехать, собраться… Так подумаешьподумаешь и рукой махнешь: «В следующий раз». А в «Дубраве» они растут в нескольких шагах от дома. Кстати,

для мужа принципиальным требованием к загородному поселку был хороший лес (наряду с отсутствием бетонных заборов). Он – грибник, так что этой осенью, когда обустроились в поселке, отвел душу. И Катя свой первый гриб нашла – красноголовик, со шляпкой, в две ее руки. Эмоций было много. Мы изначально планировали дом для отдыха – на выходные. Так и получилось. Приезжаем в «Дубраву» и отдыхаем душой. В городе не получается остановиться. Мы бежим бежим, одно дело, другое – чехарда. Тут я могу поставить дела «на паузу»: спокойно сесть на балконе с чашкой кофе или чая, смотреть на деревья, читать книги. И нет ощущения, что время уходит впустую, – ты наслаждаешься этой возможностью отрешиться от всего и никуда не торопиться. Друзья, побывав у нас в гостях, уже запланировали, что Новый год будем отмечать в «Дубраве». К тому времени как раз сдадут гостиницу, так что проблем с размещением не будет. А там, возможно, кто‑то из друзей по соседству поселится. Тем более что некоторые всерьез раздумывают о приобретении дома в «Дубраве», чтобы, как мы, не откладывать жизнь на завтра.

Приезжаем в «Дубраву» и отдыхаем душой.

(343) 213-11-39 8-963-275-88-65 www.dubrava.su с т р .

155

жизнь п у т е ш е с т в и е

Просыпаюсь

на том свете

с т р .

156

жизнь п у т е ш е с т в и е

с т р .

157

жизнь п у т е ш е с т в и е

Мне вообще кажется, что человеку полезно научиться жить с «растяжками»: ты научился водить автомобиль – границы твоих возможностей раздвинулись. Впервые взял машину напрокат за границей – рамки стали шире, сумел проехаться на очень дорогом «мазератти», скажем, в Эмиратах и вернуть его хозяину целехоньким – считай, случилась еще одна «растяжка» сознания. Твой мир становится тем больше, чем чаще ты сам ставишь себе такие задачки. Так произошло и в этой поездке: когда я прочитал про Венесуэлу отзывы тех, кто там уже побывал, стало понятно, что в этой стране можно обойтись без помощников и поводырей. Поэтому отдых был спланирован с изрядной долей рисков – многое решалось на месте, действовали часто по ситуации.

Александр Анисимов Соучредитель компаний Loft8 и «Свет66». Бывалые путешественники скрупулезно планируют маршруты, пытаясь исключить неизвестность, безысходность и белые пятна. Путешественник Анисимов все это делает тоже – правда, в карту его странствий заранее включены авантюры, чудеса и мелкие передряги.

помню, как однажды прилетел в турецкий отель, где все было здорово и, конечно же, все включено, но уже вечером того же дня в Интернете я искал, куда еще можно поехать. Тут же находил несколько отелей, бронировал их и ехал сначала в один, потом в другой – эта ситуация лучше всего характеризует меня как путешественника: не могу долго сидеть на одном месте.

Наш путь в Венесуэлу был долгим. Первым делом мы долетели до Москвы, потом нас ждала ночная пересадка во Франкфурте. Делать визы, чтобы выходить из транзитной зоны на немецкую землю всего на одну ночь, смысла не было, и мы наивно думали, что в аэропорту сможем засесть в какое-нибудь кафе, поболтать, но вышло иначе: в восемь вечера там закрылось абсолютно все, включился на полную мощность кондиционер – в один миг везде стало безумно холодно и неуютно. До сих пор помню, как мы ждали, когда утром откроют первую кофейню.

Не сказать, что я убежденный дикарь в плане поездок. Есть страны, где излишняя самодеятельность опасна для жизни, – тот же Египет. В некоторые его районы ехать безрассудно смело, даже опасно. Но все-таки я за то, чтобы создавать маршрут самому.

Утром мы сели в третий по счету самолет и полетели в Каракас – но чувство отдыха не накрывало до тех пор, пока самолет не приземлился на острове Маргарита, откуда в плавание отправлялся наш корабль. Правда, до этого пришлось по-

с т р .

158

Это путешествие было собрано по кусочкам. Все началось с рассылки сайта Aviasales. Я регулярно мониторю этот источник, и вот однажды зимой, когда за окном было минус двадцать, мне пришло очередное спецпредложение: билеты из Москвы в Каракас по очень выгодной цене. Я тут же пишу друзьям: полетим? Через несколько минут они отписались: бронируй, летим. Не зная толком, что такое Венесуэла, с одними билетами на руках, мы принялись готовиться: читали о стране все, что только можно было достать, – за неделюполторы до вылета мы знали про нее практически все, осталось только самим вдохнуть ее воздух. На сайте одной испанской компании я нашел круиз по Антильским островам с отправлением с венесуэльского острова Маргарита. Оказалось, ни одна российская турфирма с этими круизами не работала, мне с большим трудом удалось найти представителя этой круизной компании в России, попросить знакомую из турагентства, чтобы она заключила с ними договор, только так мне продали билеты.

Фот о из личног о ар х ив а Олег а Мер зляк ов а и Д мит р ия Щегл о ва

В 1930 году, когда началась история бренда Gwinner, два брата - Карл и Якоб Гвиннеры - решили не просто делать корпусную мебель, а предвосхищать желания. С тех пор мебельные системы Gwinner для гостиных стали образцом для подражания. Производство фабрики сертифицировано по стандарту DIN ISO EN 9001, что служит гарантией безупречного качества. Концепция каждой системы уникальна и продумана до мелочей, а разнообразие материалов и широкий ассортимент делают возможным воплощение любых интерьерных решений. Новинка 2012 года из коллекции LORETO производится в комбинации белого матового лака и «колотого ореха». Модели коллекции PARTOUT изготавливаются из экзотических пород дерева – мербау, вулканического жженого ореха, канадского беленого ореха, дикого дуба. Пристенная комбинация элегантной формы напоминает паспарту картины с окантовкой из хромированной стали.

ФЕ ВРА Л Ь / S H O P P I N G G U I DE 159

жизнь п у т е ш е с т в и е бегать в Каракасе, чтобы обменять валюту: разница неимоверная между курсом в официальных обменниках и курсом, который держали местные жители, которые, впрочем, тоже всех норовили обмануть. Отель, в который нас доставили уже впотьмах, оказался таким убогим, что даже крана с водой отыскать нам так и не удалось. Несмотря на то что спать пришлось вчетвером в одной комнате – никто не жаловался.

Неделю мы провели на корабле – три Антильских острова Кюрасао, Бонэйр и Аруба и два колумбийских города Санта-Марта и Картахена были на нашем пути. Каждое утро мы прибывали на новый остров, высаживались на берег, обходили и объезжали все, что только можно обойти и объехать. Каждый вечер – обратно на борт, где нас ждали рестораны, бары, сауны, шоу на испанском.

Что бы ни случалось, я никогда не паникую, у меня почему-то всегда есть уверенность, что все сложится хорошо, любая авантюра обернется приключением, а откуда появляется это чувство – я и сам не знаю. Помню, правда, в Санта-Марте жена моего друга немножко занервничала, когда мы уселись в машину к водителю, который на все наши вопросы уверенно ответил «yes» и ударил по газам. Все опомнились, когда оказалось, что мы мчимся на этой колымаге на бешеной скорости в чужой стране, а водитель на самом деле, кроме «yes» и «hello», вообще ничего больше не знает. Но, как ни странно, именно этот парень в итоге довез нас до знаменитого пляжа, который входит в состав парка и охраняется ЮНЕСКО. Я до сих пор считаю это место одним из самых красивых в мире: гряда тропического леса, полоска песка и огромные волны. Но как там было по-особенному, мы поняли, только когда вернулись на родину.

Антильские острова – этакая маленькая Европа в Карибском море: здесь тебе и отдых, и природа, и экскурсии, и дайвинг – остров Бонэйр, например, известен всем дайверам. Аруба занимает первое место в мире по количеству возвращений туристов. Причина тому, думаю, кроется в развитой инфраструктуре. Здесь и самые фешенебельные отели мира, и отличные рестораны, и в целом очень высокий уровень жизни. Богатые там могут позволить себе причуды: например, мы стали свидетелями, как через искусственный канал прямо в отель заплывает яхта. Да и туристы тут с деньгами: в местном казино на рулетке напротив каждой цифры стояли мясистые столбики фишек. В общем, жизнь бурлит.

Кстати, пока ехали в порт – увидели всю старую гвардию американских авто: здесь и кадиллаки, и линкольны, завезенные на остров лет дцать назад. Каждая машина – харизма. Перекрашенные, переделанные, вроде бы кусок металла, и непонятно, как вообще едут, но у каждой чувствуется своя порода.

с т р .

160

Последний пункт нашего круиза, город Картахена, как ни странно, запомнился огромным количеством контейнеров, которые заполнили все пространство в порту. Мы понимали, что содержание этих контейнеров – разное, в том числе и то, чем знаменита Колумбия. Наркотики там бизнес номер один. Кстати, второй по прибыльности род деятельности для местных жителей – торговля бензином. В Венесуэле бензин очень дешевый, там за несколько долларов можно залить себе полный бак. Поэтому многие на своих частных машинах перегоняют дешевый бензин из Венесуэлы в Колумбию, чтобы продать его

жизнь п у т е ш е с т в и е подороже. На главной площади Картахены везде дежурят люди с автоматами. Это вызывает двоякое чувство: понимаешь, с одной стороны, что это для твоего же спокойствия, с другой – что повсюду подстерегает опасность и свой нос лучше далеко не совать. В такой обстановке уже не бродишь расслабленно, глазея на архитектуру, а становишься более бдительным и внимательным. Довольно новое ощущение для отдыха.

Менять отели во время отдыха – мое хобби. На Маргарите в этом я тоже попрактиковался. Люблю останавливаться в разных отелях – нравится пожить в одном, потом в другом, изучать их, смотреть, как они устроены, какой у них уровень сервиса, как продумана эргономика, как пройти из одного места в другое, какие продукты подают в ресторане. Мне в дорогих отелях намного скучнее, чем в дешевых. Потому что чем выше уровень оте-

Узнав, что мы из России, один англоговорящий парень на острове спросил, зачем мы притащились сюда, в Новый Свет, через полмира. Тогда мы ему ничего внятного не ответили, но теперь я сформулировал для себя ответ на этот вопрос. Для меня чем дальше, тем лучше. Мне интересно, что там, вдали от дома, творится, о чем там люди думают, по какой земле они ходят, если хотите – это такое простое любопытство. Я словно просыпаюсь, когда ловлю само ощущение, что ты где-то очень далеко от дома. И я хорошо теперь понимаю, что имел в виду немец лет семидесяти, которого мы встретили на Маргарите в самом начале пути. Он не первый раз прибыл в Венесуэллу, поэтому дал нам совет, в правоте которого мы сто раз убедились: доверьтесь чуду. Все случится – как случится.

ля, тем больше люди требуют своего личного пространства – и так, чтобы это пространство не пересекалось с чьим-нибудь другим пространством. В более дорогих отелях чаще видишь официантов-мужчин в возрасте, которые уже могут поддержать любой разговор и более тактичны, чем молодые официанты в более экономных отелях. Всегда вижу, за чем в отеле следят. Если в Австрии помешаны на гигиене, то в Турции – на размахе. Австрийцы никогда не сделают большой бассейн, потому что содержать его в идеальной чистоте очень дорого.

На Маргарите, где мы провели последнюю неделю, как выяснилось, нет обычая ходить по клубам, да и любого другого вечернего отдыха, на который мы так рассчитывали, там нет. После шести часов на улицах – даже в курортной зоне – небезопасно. Наверное, это связано еще и с тем, что к вечеру у тех, кто катается на серфах или кайтах, не остается сил на ночные подвиги. Может быть, и есть какие-то ночные тусовки, но даже местные о них не знают.

В еще одно приключение я попал в самом конце и снова в аэропорту. Мы подошли к своему гейту и увидели на доске возле табло список фамилий. Я с удивлением нашел там свою. Подхожу к дежурному, спрашиваю, в чем дело. Мне отвечают, что никакой ошибки нет, нужно всего лишь пройти одну процедуру. Вместе с такими же «избранными» нас спускают на лифте на нижний этаж. Там куча пограничников с собаками и целая колонна людей, стоящих возле своих чемоданов. Атмосфера жуткая. Когда пограничники проверили весь багаж и не обнаружили ничего запретного, я, честно признаюсь, выдохнул. Не скажу, чтобы я испугался или занервничал во время проверки. Скорее, ощущения были как перед прыжком, когда дух захватывает.

детали Кюрасао – очень красочный, пестрый остров. Дома там разноцветные: голубые, желтые, розовые. Островитянам там, наверно, очень просто ориентироваться: идешь по улице и знаешь, что в этом доме живет чиновник, а в этом – врач, потому что цвет – это твой социальный статус.

с т р .

161

жизнь п у т е ш е с т в и е

с т р .

162

У НАШИХ СПЕЦИАЛИСТОВ О ВОЗМОЖНЫХ О ПРОТИ

Мы работаем для вашей УВЕРЕННОСТИ и главное слово в нашей работе – НАДЕЖНОСТЬ

Клиника стоматологии « Солист» Екатеринбург, ул. Уральская,67, тел. 341-66-42, 8-912-243-2804 www.solist.ru

Клиника стоматологии «Соната» Екатеринбург, ул. Онуфриева,10, тел. 243-51-55, 243-51-43, 8-900-197-1057 www.sonata-premium.ru

жизнь п у т е ш е с т в и е

Какие-то мелкие передряги на отдыхе – это не проблема, а приключение. И даже если автобус застрял где-то в глуши и пешком идти двадцать километров – это не означает, что отдых испорчен. Все зависит от людей и от их настроя. В нашей компании сразу было ощущение, что все в порядке, все идет по плану. Можно сказать, мы сами спланировали себе приключения. Мы никогда не знали, что нас ждет завтра, но это был наш сознательный выбор. с т р .

164

Книжный шкаф. Стиль «Людовик ХIII». 165 900 руб.

Ваза. Лиможский фарфор. 1920 г. 60 000 руб.

Витрина. Стиль «Людовик ХVI». 203 200 руб.

Платяной шкаф. Стиль «Людовик ХV». 230 000 руб.

Стул «Барокко» 29 000 руб.

Стул «Бретань» 36 000 руб.

Екатеринбург, ул. Малышева, ИЦ «Архитектор», бутик 314 тел: (343) 290-48-42 e-mail: info@ant-krasota.ru www. ant-krasota.ru

Низкий буфет. Стиль «Бретань» 165 000р.

Пентхаус – пространство для радости Дожив до солидных седин и перевыполнив мужской план по «сыновьям, деревьям и домам», Александр Кудрявцев вспомнил о своей юношеской мечте. И одним из первых в городе купил пентхаус.

портрет Александр Кудрявцев учредитель «Екатеринбургской Металлургической компании»

специальный рекламный проект

орошо помню: я, еще юношей, проходя мимо магазина светильников на улице Малышева и глядя сквозь витрину, все время удивлялся: «Ну куда такие огромные люстры вешать? Нет же таких потолков!» Екатеринбург – не Москва, где в сталинские времена выстроили огромные квартиры для элиты. Мне доводилось бывать в одной из таких, где жила Людмила Зыкина, – признаюсь, впечатляет: просторные светлые комнаты, заблудиться можно, большущие окна, много света. У нас же в городе всегда была низкая, преимущественно стандартная застройка – в один период наштамповали хрущевок, потом – «панелек». До 2008 года в Екатеринбурге пентхаусов в предложениях застройщиков не существовало. Тем более не проектировались двух- или трехэтажные, какие появились сейчас – с собственной террасой, бассейном на крыше. Как только пентхаусы решили строить, вскоре я себе один купил. Среди предложений «Уралэнергостройкомплекса», где я приобретал недвижимость, на тот момент было несколько вариантов расположения. Но я подумал, что город будет все больше и больше уплотняться, лучше купить недвижимость где‑то на периферии: там и воздух посвежее, и посвободнее. Аналогичный моему 25‑этажный дом с пентхаусами на последнем этаже построен на улице Гражданской, но оттуда мне лично не очень удобно выбираться. К тому же в том районе идет точечная застройка, а у нас на «Новом Уктусе» квартальная – планирует-

Вид из окна пентхауса в ЖК «Новый Уктус» на 25 этаже

ся построить несколько очередей домов, паркинги, создать инфраструктуру… То есть я уже сейчас понимаю, каким станет район спустя два-три года. И нет риска, что во дворе воткнут «свечку» еще выше, перегородив весь обзор. Приобретая недвижимость в 2008 году, были опасения: построят – не построят. Все‑таки кризис начинался, время тревожное, а я заключал договор на уровне котлована. Не знаю, рискнул ли, если бы не был знаком с «Уралэнергостройкомплексом». Это был уже пятый объект недвижимости с данной компанией: она показала себя надежной, да и запас прочности явно есть. Может, стройка шла чуть дольше, чем планировалось, но все в разумных пределах. Основное, чем я руководствовался, делая выбор в пользу пентхауса, – высотой. Высота дает совершенно другое ощущение пространства, объема, свободы. Мне хотелось физически ощущать эту высоту и отсутствие рамок. Я намеренно выбрал панораму с видом на город. Вариант леса предлагался, но посчитал, что лес ночью не светится. Лес лесом, за природой я за город езжу, но от города идет совсем другая энергетика. Дневная, а особенно ночная панорама очень динамичная – мигают огни, движутся машины. Никакие барьеры мне не были нужны. Правда, когда пришел в свой пентхаус в первый раз после окончания строительства, меня ждал сюрприз. Планировал сделать остекленный балкон в пол, а часть его кирпичом выложили. Но, к чести застройщика, он мне пошел на встречу. С помощью архитектора пересогласовал изменение фасадов здания, чтобы лоджии в пол застеклить. Теперь у меня в доме единственная квартира, где потолки почти пять метров, «двойной свет». Высота лоджий – 6,30 м. Я их обе утеплил, забронировал, чтобы

ограждений не ставить и в то же время не переживать за детей, посрезал все подоконники в комнатах и тоже застеклил в пол. Теперь, куда ни посмотришь – отовсюду отличный вид. На одной из лоджий хочу беговую дорожку установить, чтобы можно было бегать вечером, в окна смотреть, на другой расположу трофейный столик и мягкое кресло – буду сидеть созерцать. Что осуществил почти сразу, как завершилось строительство, – купил люстры. Те самые, огромные, которыми раньше любовался в витринах. В спальню выбрал светильник из трех больших шаров, в каждом из которых одновременно горят 30 лампочек, на подвесе длиной 2,5 м. В гостиную нашел шикарную люстру на 33 лампы – она 1,20 м в диаметре, 1,40 м высотой. Еще одна давняя мечта, которую реализовал в этом пространстве, – фонтан. Фонтан в живых квартирах вещь необычная. А у меня он к тому же еще пятиметровый, с потолка до пола. За ним будет полотно с изображением Венеры Милосской, над ним – живописный райский сад с павлинами. Пентхаус был моей юношеской мечтой, и я ее осуществил. Сейчас во всем Екатеринбурге не более сотни пентхаусов. Прекрасно, что предложение ограниченно. Не с точки зрения инвестиций, нет: про инвестиционную составляющую не думаешь, приобретая жилье такого класса. Это покупка, чтобы себя порадовать. Мне, например, хотелось обладать необычным пространством, о котором рассказывать интересные истории. Не про каждое же говорить станешь. Чтобы не терять ощущения новизны, мы в пентхаусе не планируем жить постоянно – у нас есть большая городская квартира (тоже, кстати, на верхнем этаже), загородный дом на озере Балтым (это для души и для рыбалки). Имущество не жмет и жить не мешает. Зато дает свободу передвижения, свободу выбора, где и как проводить время. Пентхаус обеспечивает такие эмоции, какие не испытываю нигде, так что оставлю его для праздника, для радости!

Жилой комплекс «Новый Уктус»: тел. (343) 211‑72‑72, www.new-dom.ru ЖСК «Уралэнергостройкомплекс»

с т р .

167

жизнь п р о с т р а н с т в о

с т р .

168

Фо т о

А с к ар Ка бж а н

жизнь п р о с т р а н с т в о

Затянула

улица Миллионщиков

с т р .

169

жизнь п р о с т р а н с т в о

Игорь Черноголов Президент группы компаний «Пенетрон». Кто бы мог подумать, что Игорь, частый гость клубов и светских тусовок, переберется в глухую деревню, куда практически не дозвониться? Кто бы мог подумать, что человек, у которого даже на рингтоне стоит гимн бетону, будет строить дом из дерева? Но Черноголов в своем репертуаре – не устает удивлять.

бы никогда раньше не подумал, что ме‑ сто может притягивать как магнит. Бо‑ лее того, я никогда не собирался жить за городом: я привык к другому ритму жизни – работа, тусовки, клубы, рестораны. От одной даже мысли о даче меня передергивало: «Какая еще дача?» Ни к теще, ни к родителям меня было не заманить. То же самое сейчас повто‑ ряется и со старшей дочкой – она деревню не любит. Ей надо город, движение, Интер‑ нет. А младшим хорошо везде, лишь бы мама

с т р .

170

с папой рядом были. Так вот, как раз, когда мы с женой ждали второго ребенка, я вдруг неожиданно для себя подумал: «Малышу ведь нужен свежий воздух – самое время строить загородный дом». О Мариинске узнал от человека, который работает в моей компании, – здесь у него родственники живут. Приехал сюда и обалдел – такая красота! Но мне этого было мало: я подумал, что так не может быть – в одно место съездил и все, прикипел. Тем более мне тогда показа‑ лось далековато. А сейчас, когда езжу почти каждый день, мне кажется, что и недалеко во‑ все: за час доезжаю до офиса. Пока еду, слушаю аудиокниги или делаю звонки по работе. Когда я взялся за поиски места, то объехал все окрестности Екатеринбурга в радиусе 120 километров, но ничего лучше не нашел. Упорно не желая верить своим глазам, решил обмануть интуицию и пошел собирать справки – сделал анализ почвы, воздуха, воды. Все‑таки Рев‑ да неподалеку, 27 километров всего, мало ли что. Но оказалось, здесь очень хорошая роза

Спальня ELUMO ll: белый лак и натуральная кожа

жизнь п р о с т р а н с т в о

детали 1. Пирс. Я построил пирс, чтобы был свой выход к озеру. На конце пирса глубина восемь метров.

ветров, никаких выхлопов с заводов ветром сюда не несет, а в самой деревне и на другом берегу никаких производств нет. Вода здесь настолько чистая, что с ней сравнивают все водоемы Свердловской области. Да что там го‑ ворить – это же питьевой запас Екатеринбурга. А какие здесь щуки: ловить их можно прямо на острогу! С водой, кстати, связан один забавный случай. Когда в прошлом году вода опустилась аж на 10 метров, я решил воспользоваться си‑ туацией и построить пирс. Все мне говорили: «Зачем ты так высоко его строишь?» А в этом году вода вернулась, и пирс затопило на метр. Теперь я думаю: надо было строить еще выше! Но самое смешное, что в лодочный гараж те‑ перь можно заезжать прямо на катере: вода добралась и туда. Место здесь необычное: в городе дождь – здесь солнце. А зимой бывает радуга: минус трид‑ цать и радуга – словами и не передать. А лес здесь просто волшебный. Когда мы с доч‑ кой на снегоходе зимой едем, кажется, будто в сказку попали: тишина, ели стоят с огром‑ ными лапами, воздух прозрачный. Эти места всегда славились рыболовами и охотника‑ ми. Иной раз бывает, когда вдоль реки летят утки, из какого‑нибудь двора – бах! – и утка падает почти как у барона Мюнгхаузена. Кто его знает, может, она прямо через ды‑ моход и на стол, уже готовенькая. Коттеджные поселки я не рассматривал принципиально: в них нет души. А Мариинск – де‑ ревня старая, ей около трехсот лет. Назва‑ на она была в честь дочери Павла Демидова Марии, и местные жители говорят: МарИ‑ инск. Когда я у питерцев спрашиваю: «По‑ чему у вас театр МариИнский?», они только руками разводят. Но он ведь тоже, по сути, в честь Марии назван, только другой – Ма‑ рии Александровны, жены Александра II. В общем, место это с историей, да еще и свя‑ щенное. Здесь до сих пор живет община староверов, и сюда, на намоленную землю, приезжают православные люди. А мы здесь уже вторую церковь строим. Когда первую закончили, за первый месяц покрестилось 20 человек и обвенчались две пары. Вторая церковь тоже скоро откроется: мы ее стро‑ им в традициях русского деревянного зод‑ чества, но, конечно, с гвоздями – где сейчас таких мастеров найти, чтоб без гвоздей суме‑ ли. Но все остальное делается, как говорится, по старинному рецепту, даже колокола от‑ ливали для нее в Ярославле. В Мариинске раньше церковь была, но уже давно на ее месте стоит обычный жилой дом. Мы хотели его выкупить, чтобы церковь восстано‑ вить, но хозяин заломил такую цену, что мы решили: проще купить новый участок, чем его

с т р .

172

уговаривать. Хотя такая корысть мне непо‑ нятна, когда дом, по сути, стоит на костях. Он с тех пор уже снизил раза в три цену, а до сих пор продать не может. Свой дом я строил на месте, где стояла изба староверов. Хотел обязательно деревянный, хотя меня все отговаривали: мол, сгореть мо‑ жет. Но на самом деле деревянный дом сжечь очень сложно – цельное бревно не поддержива‑ ет горения. Паяльную лампу держишь – горит, убрал – не горит. А бензином облей – так и кир‑ пичный сгорит. А дерево к тому же еще дольше простоит под огнем, чем бетон. Когда разбирал старые постройки, нашел много интересных вещей: и прялки, и штык-ножи, и советские каски, много подков, утюги, швей‑ ные машинки и даже весы 1905 года выпуска. Есть очень красивая статуэтка – два вороных коня, тоже начала прошлого века. Я все со‑ брал, часть храню дома, часть в гараже. Жене не очень по душе эти старые вещи – зачем захламлять пространство, а мне нравится – за ними история. Но если бы она захотела – давно бы все выкинула. Есть анекдот в тему. Сидят бык со львом в бане. Звонит быку жена: «Ты где?», он ей: «Щас приду, по башке надаю, не звони мне больше». Лев спрашивает: «Ты с кем так разговариваешь?» – «Да жена позво‑ нила». Льву звонит жена. «Да, милая, сейчас приду, памперсов куплю, посуду помою». Бык говорит: «Ты с кем так разговариваешь?» – «С женой». Бык возмутился: «Как ты можешь с ней так разговаривать? Я вот свою строю». А лев говорит: «Ну слушай, у тебя‑то жена корова, а у меня – львица». Так вот, у меня – львица. Поэтому делает что хочет. Сейчас в Мариинске у меня два дома, скоро буду строить третий. Построил первый – за‑ тянуло, я понял, какой это кайф, место та‑ кое классное. Но сейчас уже буду учитывать свои ошибки. Первый дом я вообще строил из сырого леса – мне тогда хотелось побы‑ стрее закончить, и мы управились за три ме‑ сяца. Строители мне говорили, что так нельзя, есть технологии. Но зачем мне были техно‑ логии, когда жена скоро рожает, а везти ее я хочу в новый дом? Вот они и сделали так, как я просил, а теперь постоянно все переде‑ лываю: дом за пять лет сантиметров на 40 сел, поэтому я недавно стены укрепил, щели нуж‑ но подтыкать – не заскучаешь. Второй дом строил долго и основательно – целых два года. Решил опробовать финскую технологию. Привез финнов, они работали тут с моими армянами: финны армян учи‑ ли финскому, армяне финнов – армянско‑ му. Но когда достроили, я удивился: дом по‑ лучился меньше, чем я ожидал. Оказалось, финны вообще большие дома не строят. А для моей большой семьи в нем было бы тес‑

жизнь п р о с т р а н с т в о

новато. Теперь тот дом я продаю, а для себя строю новый – аж на 800 квадратных метров, правда, из кирпича. Деревянный все‑таки требует очень много внимания и заботы. И если в первом доме все по‑простому: и окна так себе, и мебель недорогая, я все наскоро придумал сам – честно признаться, жить тут постоянно никто не планировал, думали, будет домик выходного дня, то в но‑ вом доме интерьером займется жена – у нее хороший вкус. Раньше в Мариинске вообще не было никакой связи, вот была благодать: глухо как в танке, никто тебя вызвонить не может. Наслаж‑ даешься тишиной – enjoy the silence. Сей‑ час «МОТИВ» вышку поставил, МТС ловит, а кое‑где и «МегаФон». Ну ничего, я все равно обычно телефон выключаю: дышу, на звезды смотрю. Мне нравится, что в деревне люди проще, дружнее. Пошел к бабе Нине в конец улицы, моло‑

ка у нее взял, творога, картошечки. У других купил свежего мяса. Через дом у нас сосед – заслуженный тренер по беговым лыжам, я к нему в Новый год пришел, костюм Деда Мо‑ роза принес, а он переоделся и моих девчонок поздравил, хотя мы с ним не друзья и даже не приятели. Под настроение можно вообще пойти по соседям, самогонки треснуть – где ты в городе такое найдешь? В Мариинске я не один такой, кто перебрался поближе к природе. Даже по бизнесу здесь на‑ шлись партнеры, и мы скоро запустим со‑ вместный проект. Причем если бы не удач‑ ное соседство, к этим людям вообще было бы не подобраться. Кстати, улица, на которой мои дома стоят, раньше называлась улицей Миллионщиков – может, скоро снова такой будет.

детали 2. Гостиная. Я противник телевизора – он у нас здесь для того, чтобы в Новый год смотреть. Если детям хочется мультиков, мы с ними диафильмы прокручиваем – так интереснее. Экран растягиваем где захотим: можно даже край белой скатерти загнуть – и смотреть.

Когда я построил баню, ко мне все деревенские приходили и говорили: «Ну ты зачем так? Это же был сруб под дом!» Но мне под баню с т р .

173

жизнь п р о с т р а н с т в о

детали 3. Прихожая. У меня в доме нет никакой отделки, я даже покрывать дерево ничем не стал, чтобы было все экологично. 4. Лестница на второй этаж.

не жалко. Баня – это же целый ритуал, не просто быстренько пришел, попарился и побежал. Ее надо протопить часа четыре, потом можно посидеть, поговорить, в бас‑ сейн занырнуть. В баню лучше идти ком‑ панией – для одного себя такая баня точно не нужна. Ко мне сюда партнер из Америки приезжал пару раз, и он мне потом такую же баню заказал – больно уж ему понравилась моя. Я ему сруб из бревен 42 см в диаметре отправил в Штаты – восемь сорокафуто‑ вых контейнеров получилось: кирпич, ин‑ струменты, окна-двери, рубленая мебель, кровля. Вместе со всем этим добром послал рабочих, чтобы все собрали. Вот такой был подарок на день рождения. Для американцев русская баня – экзотика, у них же все дома фанерные. Когда мой товарищ оглядел свою баню, а потом свой дом, понял, что баня‑то в сто раз круче. Вторая моя слабость – русская печь. Я готовить люблю, а здесь стал даже хлеб выпекать сам.

с т р .

174

Все что хотите – баранину, гуся – печь сама готовит. Скидал все в утятницу: овощи, мясо, через 5‑6 часов достаешь – бомба! Готовить я научился в армии, но там, конечно, обходи‑ лись без деликатесов: картошка да макароны. Еще перловка была, но только когда мака‑ роны заканчивались. А жена меня завоевала самым проверенным способом: все же путь к сердцу мужчины – тот самый, через желу‑ док. Я считал, что за полтора года армии так научился жарить картошку, что лучше меня никто не пожарит. Даже на воде мог жарить, когда масла не было. А она мне говорит: «Да‑ вай я тебе картошки пожарю». «Ну, – думаю, – давай-давай». А она пожарила лучше меня: добавила рубленый чесночок, зелень. Ну все – решил я – женюсь. У меня жена и три дочери, словом, четыре женщины, и внимания хочется всем. Уединиться не получается – поэтому я и курю: вышел с сигаретой, подымил, передохнул, побыл на‑ едине с собой. Но вообще, побыть с семьей,

* 60 лет датского городского дизайна

years

Urban Danish Design

60 лет опыта для Вас. BoConcept разрабатывает Датский городской дизайн с 1952 года. У нас достаточно опыта, чтобы мы могли сосредоточиться на Вас. Наши мастерство, качество и концепция сформированы десятилетиями. Мы берем лучшее из прошлого, объединяем его с настоящим и создаем великолепный дизайн будущего.

жизнь п р о с т р а н с т в о

детали 5. Спальня. 6. Печь. Я хотел, чтобы можно было не только готовить в печи, но и на ней лежать. Но кухня здесь не позволяет, и на печь можно положить разве что кошку. В новом доме я буду делать большую печку, чтобы уместилась вся семья.

7‑9. Летняя кухня. На нашем участке росла раньше старая черемуха. Я ее спилил, разрубил на дрова, а на опилках рыбу копчу – пальчики оближешь. Вещи сами меня находят, например эта меленка, мне ее подарили местные жители. 10. Гараж. В гараже я сохранил старинные вещи, которые нашел, пока разбирал по‑ стройки на участке. 11. Летняя кухня. Этот улей мне тоже кто‑то подарил, он предназначен для сбора меда диких пчел, а у меня висит для антуража.

10 7

поиграть с девчонками – это самая большая радость для меня. К примеру, только в этот месяц у меня было пять командировок – в общей сложности дома за весь сентябрь был 10 дней. Поэтому каждую свободную минуту – я только для них, родных. Мое детство было другим: помню, как мы жили в цыганском поселке на выезде из Екатерин‑ бурга. С одной стороны цыгане, с другой – интернатовские, с третьей – визовские. А

с т р .

176

я ни к кому не принадлежал, и приходилось со всеми договариваться, потому что в то время драки были постоянно. «Ты откуда?» – «Оттуда». – «На, получай». Там и приходилось отрабатывать свои коммуникативные навыки, хотя не всегда получалось. Потом было много всего, мы переехали на ЖБИ, и детство закончилось. Ну а родился я в селе – может, поэтому меня долгое время не тянуло снова в деревню, но в итоге я вернулся сам.

Многим российским покупателям уже знакома кухня Elisaveta от Giulia Novars, выполненная в традициях английского классического стиля. Ранее в модели использовались фасады, окрашенные матовой эмалью различных цветов с нанесением патины золотого или серебряного цвета. Теперь кухня Elisaveta представлена в новом исполнении – в шпоне тёмного ореха. Этот вид отделки предлагается для истинных любителей классики, предпочитающих натуральные цветовые и фактурные решения.

Фирменный салон Giulia Novars в Екатеринбурге: ул. Студенческая, 11 (ТЦ «Галерея 11», 4 эт.), 217-35-39 www.giulianovars.ru

Р а д и с л а в Г а н д а п а с , с о в л а д е л е ц и в е д у щ и й к о м п а н и и O r a t o r i c a

т р е н е р

«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине.

любовь против уважения На днях я раз пятнадцатый побывал в Алма-Ате – люблю этот город и весь казахский народ с их традициями. Одна из главных ценностей для них – прием го‑ стей, причем до сих пор они связыва‑ ют ее с древним верованием: гость на по‑ рог – в дом изобилие. Вроде бы идея не нова, и она есть в культуре каждого на‑ рода: гости – благо. Но мы, русские, все больше обособляемся друг от друга, пото‑ му эта традиция в нашей культуре – всего лишь красивая фраза, которая, может быть, еще как‑то воплощается в сельской местно‑ сти, и то вряд ли. Я понимаю, что в здравом уме и трезвой памяти и казахи не скажут, что есть действительно какая‑то причинноследственная связь между угощением, предложенным гостю, и благосостояни‑ ем (повышением зарплаты или карьер‑ ным ростом), тем не менее у них это глу‑ боко в крови. Культура – это привычка, культура – это то, что происходит спонтан‑ но, без какого‑то рационального объясне‑ ния. Мы едим ножом и вилкой не для того, чтобы понравиться собеседнику, а пото‑ му что такова наша привычка. Или одева‑ емся к завтраку, а не выходим в пижаме не потому, что особо уважаем людей, с ко‑ торыми будем сидеть за столом, а потому что таково наше воспитание, такова наша культура. Так вот, казахский народ – один из немногих, у которых «гости – благо» со‑ хранилось на уровне ритуалов и привычек повседневности.

Вторая тема, которая не может не задевать в Казахстане, – отношение к старшим. Я давно замечал, что отношение к старшим – это особая ценность для каза‑ хов, причем это я испытал на себе. Как‑то у меня возникла конфликтная ситуация с казахским парнем. Стоило мне только ска‑ зать, что он не смеет так со мной разговари‑ вать, потому что я сверстник его отца, его выключило в ту же минуту, он сразу стал вести себя иначе, пыл подугас, с этого мо‑ мента я управлял им. Да, это манипуляция чистой воды на культурных ценностях чело‑ с т р .

180

века, и я задумался – велики бы были мои шансы, если бы я какому‑нибудь москов‑ скому подростку сказал: «Постыдись. Я тебе в отцы гожусь!» Что последовало бы? В луч‑ шем случае (для меня) – ничего.

У казахов уважение к старшим – опять же в крови, почти на уровне инстинктов. Например, казах, даже если он выкурива‑ ет по пачке в день, при родителях никогда не закурит. Сыну не лезет в горло алкоголь, когда отец с матерью рядом. Я не скло‑ нен мерить мир категориями «хорошо» или «плохо» и сам для себя не могу отве‑ тить на вопрос: становятся ли люди лучше оттого, что так гипертрофированно ува‑ жают поколение, которое дало им жизнь? И вообще, можно ли поставить знак равен‑ ства между уважением и любовью? Или все эти традиции всего лишь на уровне ин‑ стинктов и совсем не означают бескрайних чувств к родителям? Как бы то ни было, но я не хочу, чтобы при моем появлении сын вставал, умолкал и опускал голову в знак уважения. Для меня намного лучше, если после долгой разлуки он бросится ко мне на шею и начнет без умолку рассказывать обо всем, что произошло с ним за это вре‑ мя, что его волновало. Пусть при этом он перебивает меня в пылу эмоций – вот что для меня любовь, не отменяющая уваже‑ ние. Я вообще считаю, что любовь неиз‑ меримо выше уважения. Уважение может поколебаться: один неверный поступок – уважения нет, а любовь гораздо глубже. Если бы передо мной стоял выбор, я бы предпочел, чтобы мои дети меня в первую очередь любили.

профессия пенсионерская «Москва-Экспо» в этом году немного удивила: вроде это тренинговая выставка, но почему‑то о тренинговом бизнесе там было совсем мало. Выставка развер‑ нулась в сторону шоу-бизнеса: игровые стенды, ряженые стендисты, всякие кон‑ курсы, угощения, шутки, забавы. Может быть, это потому, что тренингового рын‑

ка как такового сегодня в России не суще‑ ствует – признаков нет. Никто не может оценить его емкость, нет никакой свя‑ зи между качеством и ценой или спросом и ценой. Стоимость тренинга устанавлива‑ ется исходя из того, сколько денег тренеру нужно. Более того, нет никакой видимой конкуренции, а рынок может быть только при ее наличии. Нет целого ряда исчисли‑ мых параметров, не существует в принци‑ пе. Нет сертификаций, и никто не выявил пока критериев профессионализма и ка‑ чества. В общем, есть пока некий хаос: не‑ кие услуги оказывают некие люди. Если бы был рынок, то к нам давно бы зашли за‑ падные игроки. Я вижу на каждой выстав‑ ке одну-две иностранные тренинговые компании, но проходит год, и стенда этой компании повторно не встречаю. Это го‑ ворит о том, что они за год не продвину‑ лись нисколько в реализации своих задач или продвинулись, но совершенно в про‑ тивоположном от желаемого направлении и прекратили деятельность в нашем, в ка‑ вычках, рынке.

На Западе тренер – это профессия пенсионерская. Там тренеры – это отставные топ-менеджеры компаний или собствен‑ ники бизнесов, которые таким образом мо‑ нетизируют свой опыт. В нашей стране тренер – это молодой человек, без образо‑ вания, без опыта, без бизнеса, который по‑ лучил знания из разных источников и рабо‑ тает с ними. Я сам, если честно, в тренинги пришел не слишком убеленный сединами. Я уверен, что со временем наш тренинго‑ вый рынок изменится, но будет это не ско‑ ро, потому что все, кто сегодня собствен‑ ник более или менее приличных бизнесов, еще не состарились. Более того, они еще не наработались в новой экономической реальности, чтобы до молодежи доносить что‑то стоящее. К тому же для них самих проводить тренинги – это шаг назад в ка‑ рьере, это шаг назад в социальном статусе. Они относятся к тренеру как к некоему об‑ служивающему персоналу, как к официан‑ ту, а в их понимании официант – это стыд‑ но, значит, тренировать – тоже стыдно.

Илья Елизаров, руководитель отдела разработки сайтов компании «Медиасайт»

Вредные советы: как загубить сайт

на одном сайте мебель и корм для рыбок: одно другому не мешает. 1. Продавайте Вдохновляйте дизайнеров фразами: «Мне не нравится», «Моей жене не нравится», «Моей теще не нравится», 2. «Мой кот остался равнодушным» и, конечно,

«Поиграйте со шрифтами!»

сайты конкурентов, чтобы скопировать с них тексты и фотографии. 3. Используйте пользователя обилием полей в форме регистрации: чем их больше, тем интереснее! 4. Увлекайте

продвижение сайтов Вредничаете или зарабатываете в Сети? «Медиасайт» создает сайты для роста продаж. Приходите за дельным советом

(343) 345-28-48

в н е к л а с с н о е

ч т е н и е

Виктор Долженко Директор екатеринбургского филиала компании «Атон»

Пока оппозиция, размахивая белыми ленточками, пытается поднять народное восстание, Виктор нашел в книгах ответ, почему гражданское общество в России невозможно.

Ли Куан Ю Сингапурская история: из «третьего мира» – в «первый» Эту книгу написал бывший президент Сингапура, который своими руками сотворил реальное экономическое чудо. Сингапур был английской колонией, но в 60-е годы получил независимость, и Великобритания вывела свой флот. Проблема была в том, что военная база Великобритании к тому моменту формировала 60 процентов ВВП Сингапура. Перед нацией, по сути, встал вопрос выживания. Было очевидно, что экономику нужно развивать, привлекая в страну заводы-пароходы. Сегодня Сингапур – ведущая хайтек-экономика мира, и Ли Куан Ю подробно описывает, как ему удалось это сделать. Я считаю, эта книга must have для всех, кто занимается продвижением региона или же собственной компании: механизмы привлечения инвесторов примерно одинаковы.

с т р .

184

ДэниЕл Макинерни США. История страны В книгах мы пытаемся найти ответы на те вопросы, которые волнуют нас на данный момент. Когда я был в США, меня поразило, насколько власть у них активна, особенно на уровне местного самоуправления. В избирательную кампанию кандидат ходит по домам, разговаривает с людьми. У нас же большинство не знают фамилию депутата, сидящего от их района в гордуме. Ответ как раз в истории. Приезжавшие в Америку переселенцы образовывали общины по какомулибо принципу, и нужно было ими как-то управлять. Так у них стала развиваться выборная система. А историческое наследие России не дает предпосылок для развития местного самоуправления – у нас вошла в норму жесткая централизация власти. Поэтому я для себя решил, что от наших соотечественников ждать гражданской активности не стоит.

Том Питерс Представьте себе!

Ридчард Брэнсон Теряя невинность

Валентин Пикуль Барбаросса

У меня сложилось ощущение, что постоянные перемены – сегодня как раз стабильность, потому что мы живем в мире, где все меняется в режиме онлайн. И Том Питерс говорит, что все процессы изо дня в день только ускоряются и ничего постоянного уже не будет никогда. Если ты замечаешь, что что‑то для тебя стало постоянным, значит, ты в застое и надо себя расшевелить. Еще для меня стало полезным такое его наблюдение: когда руководитель проводит собеседование, он пытается сверить со своей системой ценностей систему ценностей кандидата. Но люди все априори разные. И если в твоей компании будут работать лишь твои клоны, ты сможешь охватить только сегмент клиентов, похожих на вас. Книга реально заставляет задуматься, меняет взгляды на бизнес-процессы, осовременивает – словом, ты чуть ближе становишься к Apple и отдаляешься от Nokia.

Брэнсон – это человек, который, как принято говорить, сделал себя сам. Свои компании он создавал в тех нишах, которые другим казались, может быть, неперспективными и неинтересными. Он говорит, что в любом деле самое главное – это иметь видение. Ты можешь здесь и сейчас поступать неправильно, но у тебя должно быть видение, куда ты должен прийти в конечном счете, и тогда ошибки, которые ты допускаешь, нестрашны: в конце концов, все допускают ошибки. Сейчас, если у моих сотрудников что-то не получается, а я знаю, что их видение совпадает с моим, я не бью тревогу – это всего лишь локальные неудачи, но цель будет достигнута.

Сегодня любое историческое событие можно подать с шести разных сторон, но я верю именно Пикулю. Я читал много его произведений, знаю его биографию: любая его книга основана на исторических архивах, и это действительно титаническая работа. «Барбаросса» – последняя книга Пикуля, в ней он пишет о Сталинградской битве. Мои бабушка и дедушка по отцовской линии жили в Сталинграде, дед работал на заводе, на котором выпускались танки. Он не любил вспоминать о войне, на вопросы отвечал поверхностно и без деталей. Но мне было важно знать, как и что тогда происходило, – у меня подрастают сыновья, и однажды они меня спросят о войне и о деде. Мне было бы стыдно, если б я не смог им ответить.

Фот о GM P h o to

«объективный взгляд» – специальный рекламный проект

Очки из «Контраста» облегчили жизнь

а много лет характерный жест, когда снимаешь очки, отточила до автоматизма. При моей сложной и большой дальнозоркости постоянно меняла очки: в одних – читала тексты и ноты, но не видела аудитории, другие нужны были, чтобы смотреть вдаль. Точно не подсчитывала, сколько раз за лекцию мне приходилось менять очки. Выступая с докладами на конференциях, иногда, чтобы избежать этого, приходилось набирать текст на листе более крупным шрифтом. Как знать, сколько бы я еще так мучилась, если однажды, обратив внимание на мою привычку менять очки туда-сюда, мне не посоветовали обратиться в «Контраст». Сказали: «Сходите – это облегчит вам жизнь». Раньше я не подозревала, что моя проблема решаема, что есть возможность подобрать оптику, в которой я смогу комфортно работать на компьютере, читать с листа и общаться с аудиторией. Времени вникать в «оптические» вопросы не было, а специалисты тех салонов, куда я ходила, особо не интересовались, как я обычно ношу очки, как мне комфортнее. В «Контрасте» иначе. Приветливые консультанты, внимательный врач… В процессе подбора мне задали множество вопросов и о том, чем я обычно занимаюсь в очках, и о том, что мне доставляет дискомфорт. В итоге мы остановились на офисных очках – в них можно работать на компьютере, читать книги, играть на фортепиано, глядя в ноты, ходить в помещении. Когда стала носить новые очки, первое время было очень непривычно. Я много лет не видела деталей вокруг. А теперь моя картина мира прояснилась. Оптика из «Контраста», правда, мне облегчила жизнь.

г. Екатеринбург, ул. Белореченская, 9, корп. 1, тел. (343) 212‑00‑88 ул. Куйбышева, 135, тел. (343) 261‑10‑85 ул. Попова, 13, тел. (343) 359‑86‑04 www.o--o.su

Елена Полоцкая, профессор Уральской консерватории, доктор искусствоведения

На Елене Полоцкой очки с линзами ZEISS Officelens Plus Room 1.5. ZEISS Officelens Plus Room 1.5 – офисные линзы нового поколения, обеспечивают четкое зрение на всех рабочих расстояниях, при этом оптимизируются согласно потребностям пациента (чтение, компьютер, рабочий кабинет).

в с е

к и н о

п р о

б и з н е с

Алексей Жданов Редактор разделов «Маркетинг», «Менеджмент» в сети журналов «Деловой квартал». «БЖ» попросил этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения с пристрастием посмотреть новый фильм Оливера Стоуна «Особо опасны».

Не взатяг Пока смотришь «Особо опасных» Оливера Стоуна, в голове вертится вопрос: не накуривался ли он во время съемок? Не, можно, конечно, сфор‑ мулировать еще жестче: «Он че, упо‑ ротый?», но применительно к триж‑ ды оскароносцу так вопрос ставить как‑то нехорошо. Тем более что об‑ щественности объявлено: новей‑ ший триллер Стоуна – это ни много ни мало манифест, выстраданное вы‑ сказывание мэтра на тему «Стоит ли в США легализовать ганджубас». Мэтр считает, что стоит. Что война с нар‑ кокартелями проиграна. Что, выве‑ дя оборот марихуаны из‑под мафиоз‑ ного контроля, можно предотвратить ту череду неприятностей, с которы‑ ми в «Особо опасных» сталкивают‑ ся хорошие в общем‑то ребята – Чон, Бен и О. Чон, Бен и О – это такая прикольная семья нового типа (нетрудно понять, что 66‑летний Стоун вообще открыт ко всему новому и прикольному). Ис‑ крометным семейным сексом на тро‑ их Чона, Бена и О мэтр заставляет за‑ ниматься не под свой любимый Doors, а под – внимание! – ремикс на Massive с т р .

186

Attack! Ну и, понятное дело, Чон и Бен не могут ходить на службу в Goldman Sachs или там Wal-Mart. Прикольную семью нового типа можно (и нужно) содержать на прибыли от выращива‑ ния и распространения уникальной селекционной конопли, из которой получается марихуана с фантасти‑ ческим содержанием ТГК (дельта9‑тетрагидроканнабинол – то, ради чего люди и накуриваются). Понятное дело, в условиях легального рынка премиальный продукт Чона и Бена вывел бы их к вершинам рейтинга Forbes. А на нелегальном им приходится иметь дело с марихуан‑ ным масс-маркетом – мексиканским наркокартелем, который становяще‑ муся все более искушенным клиен‑ ту ТГК дать не может. Мексиканцы выкатывают Чону и Бену оферту – либо встраиваетесь со своим товаром в нашу систему дистрибуции и бере‑ те нас в долю, либо голову открутим на хрен. Начиная с этого момента сюжетная линия «Особо опасных» усложняется многократно, расслаиваясь на не‑

сколько параллелей, и вот тут‑то и возникает подозрение, что Стоун вы‑ ступает за легализацию травы из своих личных интересов. Сюжет развалива‑ ется на глазах, и все потому, что ре‑ жиссер демонстрирует патологическое отсутствие концентрации – как раз то, что противники свободного употре‑ бления марихуаны традиционно ста‑ вят ей в вину. Как и в предыдущем фильме мэтра «Уолл-стрит: деньги не спят», герои, даром что включены в мегасерьезнейший сюжет о любви и жертвенности, не вызывают ни ма‑ лейшего сопереживания. Потому что не способный к концентрации режис‑ сер в погоне за легкостью повествова‑ ния наделяет героев вообще‑то драмы чертами исключительно мультипли‑ кационными. В такой манере снима‑ ет Тарантино, но удивительное дело: даже когда в кадре у него нарочитое стебалово (то есть всегда), к героям хо‑ чется относиться серьезно. У Стоу‑ на – нет. Мэтр лепит сюжет о свободе, о жизни и смерти, а выходит скорого‑ ворка «наркоконтроль накрыл на нар‑ кокурорте наркокурьера наркокарте‑ ля», произнесенная заплетающимся по обкурке языком.

Что, где, когда Ода женственности Что: новые женские коллекции Zenith Star Open и Zenith Star Moonphase Где: в салонах «Студия времени» Когда: принимаются заказы

Роскошь на специальных условиях Что: Audi A8 Long по специальной цене Где: в АЦ Космонавтов Когда: в наличии АЦ Космонавтов предлагает приобрести изысканный Audi A8 Long в расширенной комплектации по специальной цене. Дарить подарки – это роскошь, которую мы можем себе

позволить. Поэтому, приобретая Audi A8 Long из наличия, вы получаете автомобиль в расширенной комплектации по цене базового автомобиля. Ваше преимущество при покупке Audi A8 Long составит до 1 000 000 руб. Количество автомобилей в рамках данного предложения ограничено. Дополнительную информацию можно получить в отделе продаж официального дилера Audi АЦ Космонавтов по телефону 235 -25- 25.

Достижение максимума Что: семинар Брайана Трейси «Достижение максимума» Где: в ККТ «Космос» Когда: 28 октября 2012 г. Брайан Трейси – один из лучших в мире консультантов по менеджменту, развитию личности и соответственно успеху. В бизнес-среде принято считать его семинары идеальными: программа построена таким образом, что участники понимают и могут применять все практические инструменты, что позволяет им достичь значительно с т р .

188

Мануфактура Zenith всегда была небезразлична к желаниям женщин, которые сыграли значительную роль в ее истории. Ведь именно благодаря поддержке со стороны своей супруги Жорж Фавр-Жако основал Мануфактуру. Коллекция Zenith Star, модели которой легко распознать по корпусу изысканной формы в стиле ретро, продолжают восхитительную сагу женских часов Zenith. Новую страницу истории открывают две уникальные модели: Zenith Star Open и Zenith Star Moonphase. Часовая идея воплощена в корпусе характерной формы «подушка» и в исключительно надежной механике. В Zenith Star Open окошко в циферблате открывает взору механическое «сердце» часов – знаменитый калибр EL PRIMERO. Zenith Star Moonphase – это ультратонкий шедевр часового искусства: толщина механизма составляет всего 3,87 мм. А индикация часов, минут, секунд и фазы Луны на посеребренном цифербла-

больших успехов и результатов. Именно поэтому семинары Брайана Трейси пользуются такой популярностью во всем мире. Семинар «Достижение максимума», который пройдет 28 октября, – это полный день работы с Брайаном Трейси, а также: • обучение по рабочей тетради на русском языке и последовательный перевод на русский язык; • конкретные инструменты и техники лидерства; • опыт успешных людей и компаний; • новые идеи для развития карьеры и бизнеса;

те превращается в настоящий спектакль. Любая из этих моделей будет напоминать драгоценной женщине о ваших чувствах даже в часы, когда вас не будет рядом.

Сеть салонов часов Радищева, 10 тел. 356 04 58 www.studio-time.ru

• мотивация на новые достижения в бизнесе и жизни; • общение с Брайаном и расширение деловых связей.

Организатор мероприятия – ООО «Центр Гармонии и Успеха» совместно с MB-Events. Тел. (343) 268‑77‑62, 8‑912‑261‑24‑88. Заказ билетов по тел. 8‑982‑700‑70‑70; е-mail: successfully@bk.ru; гармонияиуспех.рф

16 ̣̖̯ ̦̌ ̡̨̱̬̣̭̥̌̽ ̡̬̼̦̖ ̨̨̛̬̦̍̌̏̌́̚ ̌̚ ̨̬̱̖̙̥̍!

Что, где, когда

у вас, даже если вы раньше совершенно не общались ни с Семеном, ни с кем из участников Школы, возникает ощущение, будто вы знакомы сотню лет. Вы болтаете, дегустируете вина, задаете вопросы, а одновременно растете как знаток и любитель вина.

Правила виноделов ЧТО: Школа винного этикета ГДЕ: в Винотеке Соловьева КОГДА: каждый месяц В Винотеке Соловьева каждый месяц идет набор в Школу вин-

Все включено ЧТО: одноэтапное восстановление груди после мастэктомии ГДЕ: в Центре косметологии и пластической хирургии КОГДА: акция стартовала Центр косметологии и пластической хирургии объявляет акцию. Полное одноэтапное восстановление груди

ного этикета. Это не просто универсальные курсы для тех, кто хочет получить базовые знания о вине и других алкогольных напитках. Наряду с этим еще и необычайно дружеская атмосфера. Ведет школу Семен Соловьев – он не грузит массой незнакомых иноязычных терминов,

не засыпает за короткий срок информацией, которую профессиональный сомелье приобретает за долгие годы работы. Его цель не оставить вас с распухшей от всего этого «великолепия знаний» головой. Самое главное в необычной школе – дружеское общение. Уже спустя один урок

после мастэктомии – за 180 тысяч рублей. В стоимость включено все: предоперационное обследование, реконструктивная операция, высококачественный наркоз, имплант, медикаменты, 5 дней в уютном стационаре, 4-разовое питание, квалифицированный уход. Консультация пластического хирурга проходит по понедельникам с 15 до 18 часов бесплатно. Предварительная запись не требуется.

Законная провокация

Екатеринбург, ул. Московская, 19, тел. (343) 228-28-28, www.plastic-surgery.ru

с т р .

190

ЧТО: мужская коллекция Guess by Marciano ГДЕ: в фирменном бутике КОГДА: представлена

Guess by Marciano, как никто другой, умеет создать коллекции, аристократично сдержанные и комфортные, но при этом дерзко провоцирующие своей скрытой сексуальностью. И новая коллекция осень-зима 2012-2013 не стала исключением. С насту-

Винотека Соловьева: ул. Белинского, 32, тел. (343) 355-60-40 +7 919 369 86 03, +7 965 525 00 00, www.pro-wine.ru

плением холодов все актуальнее станет болонья – наверняка кто-то уже успел испытать ностальгию по этому материалу. Объемные куртки и стеганые жилетки не продуваются ветром и легко чистятся (так что по практичности им вряд ли найдутся равные). К тому же, как всегда, у Guess by Marciano все комплекты составлены так, что они легко комбинируются между собой. А за счет разных фактур и материалов такие сочетания всегда необычны. Можно, к примеру, надеть свитер с жилетом или твидовое пальто с белоснежной рубашкой и галстуком с крупным узлом. В цветовой гамме наряду с тонами на все времена – черным, серым, бежевым – есть вторящие осени: канареечный желтый, травянисто-зеленый. Словом, Guess by Marciano своей коллекцией создал отличные предпосылки для того, чтобы похулиганить со стилем, не теряя статуса элегантно одетого мужчины.

Guess by Marciano: галерея «Тихвинъ», ул. Сакко и Ванцетти, 99, вход со стороны ул. Радищева, тел. 215- 92-06

Что, где, когда

Счастливая десятка Что: розыгрыш сертификата на 10 000 рублей* Где: в магазине натурального текстиля для детей KiddyLook by Nature Когда: с 1 по 31 октября 2012 г. Магазину натурального текстиля для детей KiddyLook by Nature исполняется один год! По этому случаю для наших уважаемых покупателей стартует акция – «Счастливая десятка». Главный приз – сертификат на сумму 10 000 рублей! Дети будут рады обновкам из KiddyLook by Nature, ведь в коллекцию магазина попадают вещи такие мягкие и нежные,

как прикосновение мамы, такие же яркие, как само детство. Немецкая марка pure pure – хит сезона. В ее шапках и шарфах из мягкого шерстяного флиса тепло и комфортно в любую погоду. Все модели трикотажа и верхней одежды обладают такими важными для здоровья детей качествами – гипоаллергенностью, мягкостью, воздухопроницаемостью, отличной терморегуляцией. Жизнерадостные модели Agatha Ruiz de la Prada (Испания), эмоциональная коллекция Catimini (Франция), элегантная одежда Tutto Piccolo (Испания) и, конечно же, лучшие бренды экологичного трикотажа из шерсти, шелка и хлопка – Selana (Швейцария), iobio (Австрия), Groedo (Германия).

Магазин натурального текстиля для детей KiddyLook by Nature: ТЦ «Европа», пр. Ленина, 25, 2-й этаж, тел. 253‑77‑01 * Подробности акции – у продавцовконсультантов и на сайте www.kiddylook-shop.com

Кабинет джентльмена Что: специальная акция «Кабинет джентльмена»! Где: в шоу-румах «Английский стиль» Когда: весь октябрь В шоу-румах «Английский стиль» весь октябрь действует специальная акция «Кабинет джентльмена». Мебель для кабинета от бренда Theodore Alexander можно купить с увеличивающейся скидкой в зависимости от количества покупок: на письменный стол 15 %, на комплект из стола и стула или стола и шкафа скидка составит 20 %, на стол, кресло и шкаф – 25 %! Классический респектабельный кабинет от Theodore Alexander красноречивее любых слов говорит о статусе хозяина. В каждой

И дольше века… Что: модель Seamaster Planet Ocean Chrono 45.50 mm Titanium and Liquidmetal с калибром 9300 Где: в бутике OMEGA Когда: уже представлены В прошлом году компания OMEGA стала первым в мире производителем часов, который соединил керамику и жидкий металл Liquidmetal. Твердость этих материалов такова, что они будут сохранять свой внешний вид в течение неограниченного времени. Одна из звезд новой коллекции Planet Ocean, модель Seamaster с т р .

192

детали, будь то бронзовая фурнитура, изготовленная на собственной литейной мастерской, или тиснение на топе кожаной столешницы, чувствуется особый дух предметов с историей, достоинство и благородство. Воспользуйтесь прекрасной возможностью и выберите кабинет своей мечты.

Шоу-рум «Английский стиль»: ул. Чапаева, 14 / 1, тел. (343) 251 79 51, ул. Малышева, 8, интерьерный центр ARCHITECTOR, 1 эт., тел. (343) 287 15 87 www.dindecor.ru

Planet Ocean Chrono 45.50 mm Titanium and Liquidmetal, представлена в корпусе диаметром 45,50 мм из титана марки 5 с синим керамическим безелем, на котором метки и цифры выполнены из Liquidmetal. Эта особая модель с фирменным коаксиальным калибром 9300 идет в комплекте с интегрированным каучуковым ремешком синего цвета или с титановым браслетом. Екатеринбург, пр. Ленина, 25, ТиДЦ «Европа», тел. (343) 253‑70‑94

СПЕЦИАЛЬНЫЙ РЕКЛАМНЫЙ ПРОЕКТ

РЕБЕНОК: ОТ ПРОЕКТА ДО РОЖДЕНИЯ 9 месяцев любви и заботы вместе с «Медикой»

ПРОГРАММА «ПОДГОТОВКА К БЕРЕМЕННОСТИ» 11 650 РУБ.

ПРОГРАММА «ВЕДЕНИЕ БЕРЕМЕННОСТИ» 66 700 РУБ.

Екатеринбург, ул. Радищева, 33 тел. 379-74-74 www.medica-m.ru

ПРОГРАММА «ПОСЛЕРОДОВОЕ НАБЛЮДЕНИЕ» 2 600 РУБ.

Что, где, когда Как магнат Что: новая коллекция Pal Zileri осень-зима 2012‑2013 Где: в новом фирменном бутике Pal Zileri в Limerance FC Когда: уже представлена Стиль легендарных магнатов с Уолл-стрит и Мэдисон-авеню и изысканная элегантность героев из фильмов Альфреда Хичкока – это богатые образы, которые легли в основу новой коллекции Pal Zileri. Костюмы выполнены из ультратонкой шерстяной ткани с кручением нити 130’s - 150’s. Для воссоздания различных фактур, которые были актуальны в 50‑е годы, использовались такие техники, как меланж, гризайль и мулине. Безусловным фаворитом коллекции стал серый, который смешали с различными цветами: светло-серый с розовым оттенком античной розы или же

Сорочка на миллион Что: индивидуальный пошив сорочек Andrew Duck Где: VIP-ателье в LIMERANCE FC Когда: по предварительной записи VIP-ателье в LIMERANCE FC – это первый мужской клуб, где вы сможете не только заказать сорочки Andrew Duck по индивидуальным меркам, но и приятно провести время в комфортной обстановке, расслабившись за чашечкой кофе или бокалом виски. Сорочки Andrew Duck предпочитают самые влиятельные российские политики и бизнесмены, владельцы и топ-менеджеры компаний. Описание достоинств сорочек Adrew Duck займет не одну страницу, но вот лишь некоторые из них: только 100 % хлопок превосходного качества, индивидуальный подход к подбору модели, многообразие цветовой палитры, а также фурнитура из натурального морского перламутра. Что особенно уникально, вы можете придать вас т р .

194

темно-серый антрацит с горчичным. Силуэт моделей стал более приталенным: с узкими лацканами и мягким плечом. В дизайне брюк и рубашек присутствует винтажная нотка, которая гармонично вписывается в общую концепцию коллекции. Особого внимания заслуживает верхняя одежда из ткани PIUMALANA. Она раскрывает свойства двух выдающихся натуральных волокон – шерсти и пуха. Пальто и куртки выполнены из стеганого кашемира, который заполняется гусиным пухом при помощи специальных шприцев, что делает эту верхнюю одежду очень легкой и одновременно теплой. Соблюдение традиционных канонов пошива, использование высококлассных материалов, а также внедрение новых технологий позволяет дизайнерам Pal Zileri даже формальную верхнюю одежду делать элегантной и комфортной.

шей сорочке еще больше индивидуальности, дополнив ее монограммой. Если желаете прийти в VIPателье со спутницей и заказать парный комплект сорочек, который подчеркнет вашу связь, пожалуйста. В VIP-ателье появилась новая услуга – пошив классической женской сорочки Andrew Duck. Сорочки создаются из тканей итальянских фабрик с вековой историей – THOMAS MASON и COTONIFICIO ALBINI. Для вашего комфорта все встречи проводятся по личной договоренности в ателье или в любом удобном для вас месте.

V.I.P. Ателье LIMERANCE Fashion Center, Екатеринбург, ул. Воеводина, 8 тел. (343) 215-80-27

Concept store PAL ZILERI LIMERANCE Fashion Center Екатеринбург, ул. Воеводина, 8, тел. (343) 215- 80- 07 www.limerancefc.сом

умная среда

О церкви замолвили слово Быть надежной опорой в глазах верующих, наставлять на истинный путь и обладать непреклонным авторитетом – задачи первостепенной важности для церкви. Однако ситуации, в которых РПЦ предстает далеко не в благоприятном свете, в последнее время появляются с завидной регулярностью. Что же происходит с церковью в XXI веке – попытались выяснить на «Умной Среде».

Н а ф о т о : пр и х о ж а н е З наменс к ог о х р ама с ела Колодное Ку р с к ой еп ар х ии РПЦ М П

Галина Рыжкова, кандидат философских наук, доцент кафедры религиоведения УрФУ

с т р .

198

Александр Медведев, заведующий кафедрой культурологии УрФУ

Илья Борзенков, бизнесмен, владелец торговых сетей «Норд» и «Алкомагия», бывший вице-мэр Екатеринбурга

Владимир Зайцев, протоиерей, доцент кафедры теологии УГГУ

Федор Крашенинников, политолог, блогер

Константин Киселев, политолог, заместитель директора по науке Института философии и права УрО РАН

Как сегодня оценивается роль Русской православной церкви? Рыжкова: Претензии к церкви возникают в среде студенчества, которое радикально отрицает роль церкви. В прессе пишут о том, что православная церковь – это политизированная «пристройка» к государству. Но в любом случае церковь всегда оставалась и остается институтом веры, исторически важным и значимым местом. Борзенков: Роль церкви во все века – это помощь тем, кто находится на жизненном распутье, помощь в обретении себя. Крашенинников: Сейчас церковь пытаются превратить в то, чем она была до революции, а именно в министерство по делам духовности Российской Федерации. Медведев: Религия имманентна человеческому обществу, ведь сколько существует человечество, столько существует и религия. Что касается отношений государства и церкви, то мы должны понимать: в государстве существует закон, а потому действия церкви нужно оценивать сквозь призму этих законов. И нужно учитывать еще одну немаловажную деталь – верующие XV века и верующие XXI века – это две большие разницы. Зайцев: Несмотря на весь шум вокруг церкви в последнее время, в моем приходе за 3 месяца обряд крещения приняли 1254 человека. Это очень много, для города попросту не хватает церквей, так как существенную их часть государство использует не по назначению. Киселев: Вспоминая Вебера, задаю вопрос: действительно ли

пропаганда православия и экспансия церкви препятствуют экономическому развитию? Борзенков: Православному человеку во всей его деятельности, в том числе и экономической, важно придерживаться простых и понятных правил. В совокупности эти правила становятся помощником в экономической деятельности, потому как сегодня один из главных факторов, определяющих успех на рынке, – репутация. Когда ведешь себя по человеческим правилам, люди хотят иметь с тобой дело.

Нравственность и церковь Рыжкова: Многие сейчас обвиняют церковь в нецелевом распределении средств, которые мы с вами платим в качестве налогов. Но ведь никто почему-то не возмущается, когда из этих же налогов оплачивается содержание тюрем или множество государственных проектов, которые зависают. А церковь во всех этих расходах – лишь малая часть. Помимо этого претензии предъявляются к отдельно взятым персоналиям церкви, на чем они основаны?! Служители церкви – это люди, такие же как мы, и они неидеальны, ведь они не с небес спустились. Эти нападки – скорее симптом нашего общества. Крашенинников: Со времен, когда церковь была недоступна общественности, многое изменилось. Теперь доступны источники медиа, из которых мы иногда даже вынужденно, но получаем абсолютно всю информацию – как положительного, так и отрицательного характера. Медведев: Основная задача церкви, которая стояла, стоит и должна стоять, – работать над воспитанием человеческой души, работать для поднятия и защиты нравственности. И с моей точки зрения, церковь сегодня пытается работать на возрождение государства, сохранить те устои нравственности, без которых общество не может существовать.

Борзенков: Хорошо, если бы не было часов, не было «мерседесов» и все это благосостояние не отсвечивало вовсе. Но есть один важный момент: отсутствие часов не равняется нравственности, наличие часов – не является безнравственностью. Рыжкова: Требовать от патриарха святости – нереально. Киприан Карфагенский еще писал, что «церковь – это не общество святых, а общество освящаемых». Нам очень хочется, чтобы святыми были другие, а нам было бы позволено мерить их святость. Крашенинников: Вспоминая притчу из Евангелия, задаю вопрос Илье Борзенкову: почему бы не раздать все свое имущество бедным и не пойти за Богом? Борзенков: У богатого человека больше соблазнов и больше возможностей. Избежать их намного легче, когда у тебя нет денег. А когда деньги есть – избежать соблазнов сложнее и в царство Божье попасть сложнее. Вот тружусь – хочу попасть. Алла Эбель (из зала): Церковь в современном обществе ведет себя как охранитель обряда, а не охранитель веры. А потребность существует как раз-таки в охранении веры. Медведев: В нашем обществе нет справедливости. Если простой гражданин оказывается в неравных условиях, встав на сторону, противоположную представителю высокого церковного чина, то так же и в борьбе с государственными чиновниками силы окажутся неравны. Обвинения нужно направлять не конкретно церкви, а обществу, государству и законодательству. Киселев: Нравственность, религиозность и церковь – это вещи отнюдь не совпадающие. Зайцев: Нравственность – не главное в религиозной жизни, это совершенно однозначно. Главное – это личные отношения с Богом.

Кто стоит за нападками на церковь? Борзенков: Давайте не будем хомячками и будем фильтровать поступающую к нам информацию. Есть такое понятие – вброс. И нужно уметь отделять реально существующие и имеющие место факты, с которыми нужно разбираться, от вбросов. Крашенинников: Происходит сращивание верхушки церкви с верхушкой нашего государства. И, судя по всему, какой-то из этих двух верхушек выгодны информационные нападки. Медведев: Реальный процесс таков, что церковь и государство с двух сторон протягивают друг другу руки, говорят о том, что решают общие задачи, и общество это в данный момент достаточно сильно настораживает. В этом процессе сближения обе стороны должны ограничивать себя, но церковь позволяет себе немного больше. Еще Радищев писал, что церковь и государство активно эксплуатируют народ, так что этот процесс начался отнюдь не сегодня.

Алексей глазырин: заслуженный модератор

ОРГАНИЗАТОРЫ «УМНОЙ СРЕДЫ» – журнал «Бизнес и Жизнь», ГК «Ньютон» и первый профессиональный джаз-клуб Екатеринбурга EverJazz (www.everjazz.ru). Благодарим за помощь в организации мероприятия ресторан PAPARAZZI. с т р .

199

умная среда

УРАЛЬСКИЙ РОК: МУЗЫКА И ВРЕМЯ С середины 80‑х годов прошлого века Екатеринбург, а в те времена еще Свердловск, был прочно связан с брендом «уральский рок» – выходцы из свердловского рок-клуба греме‑ ли на всю страну. Существует ли это движение по сей день или же трансформировалось в нечто иное, соответствующее нынешним трендам в музыке?

с т р .

200

Фо то e-1

Светлана Скарлош, модератор, «Русский Репортер», Москва

Наталья Зайцева, музыкальный обозреватель «Русского Репортера»

Чем отличается новый рок от старого? Симаков: Раньше в рок-тусовке отличи‑ тельная черта была в том, что му‑ зыканты готовы были помогать друг другу. Один из барабанщи‑ ков «Наутилуса» очень хорошо сформулировал свое професси‑ ональное кредо: «Я всегда пой‑ ду играть туда, куда меня позо‑ вут». Люди, одержимые идеей, считали, что если человек зна‑ ет хотя бы три аккорда – он свой. Сейчас, конечно, не так. Ашбель: Сегодня стало меньше цен‑ тров притяжения – все находят‑ ся в свободном доступе. Не надо бегать по друзьям и пластин‑ ки переписывать. Музыкантам, в свою очередь, проще нахо‑ дить друг друга, объединять‑ ся в группы, пробовать себя в чем‑то новом. Но нужно от‑ дать должное и поблагода‑ рить отцов-основателей – «На‑ утилус», «Чайф», «Апрельский марш». Именно с них начала соз‑ даваться структура радиостан‑ ций и рок-клубов, где молодые музыканты могли репетировать и развиваться.

Александр Гагарин, лидер группы «Сансара»

Гагарин: Мне нравится, что слушатели стали более гибкими при оцен‑ ке музыки, разноплановыми. Придя на концерт, они могут слушать электронную музы‑ ку от диджеев, которые играют в перерывах между живыми вы‑ ступлениями рок-групп. Рань‑ ше музыкальные предпочтения были более системными – если ты слушаешь рок, то ходишь ис‑ ключительно на рок-концерты и тусовки. Поклонник электрон‑ ной музыки – посещаешь кон‑ церты соответствующих ис‑ полнителей. Сейчас к этому относятся проще, после вече‑ ра в джаз-клубе вполне могут и в ТELE-CLUB поехать. Горенбург: В любое время существова‑ ли музыканты, которые готовы за свою музыку убиваться. Настоящему рокеру неважно, где, с кем и когда играть. Глав‑ ное – делать то, от чего он сам получает кайф.

Евгений Горенбург, директор фестиваля «Старый Новый Рок»

Михаил Симаков, директор радиостанции «Пилот FМ»

Александр Ашбель, вокалист фанкгруппы Funky Bizness Gang

Музыка или протест?

Как сегодня стать популярным рокмузыкантом?

Горенбург: Рок-н-ролл – это не музыка протеста. Когда на‑ чинали играть рок, то на самом деле думали, что это музыка, ко‑ торая может изменить мир. Рокмузыка – это Вудсток и гудящие стадионы. Такая музыка изменя‑ ет векторы.

Горенбург: Например, на «Ста‑ рый Новый Рок» участников от‑ бирает экспертный совет, ис‑ ключительно по внутренним убеждениям. Группа или музы‑ кант должны цеплять своей ха‑ ризмой или оригинальным ис‑ полнением. А если критерием популярности считать количе‑ ство людей, пришедших на кон‑ церт, то популярной может стать даже обезьяна.

Симаков: Музыка не мо‑ жет протестовать, она мо‑ жет выражать. Рок по духу бли‑ же к нон-конформизму, нежели к протесту. Когда собирали фе‑ стивали в поддержку Нельсона Манделы,у половины музыкан‑ тов не было конкретной пози‑ ции «против», они просто при шли поиграть, потому что их туда позвали.

Симаков: Популярность той или иной группы лежит в глуби‑ не, каждый по‑своему определя‑ ет, почему именно эта, а не дру‑ гая группа у него в приоритете. Меня, например, сильно раду‑ ет, что великая группа The Doors, созданная в далеком 1965 году, по‑прежнему на пике популярно‑ сти у современной молодежи.

Зайцева: Музыка стала другая, отошла от бардовских стандартов. Из‑ менился сам ритм, и на нее уже не лягут слова, которые были у Бориса Гребенщикова. ОРГАНИЗАТОРЫ «УМНОЙ СРЕДЫ» – журнал «Бизнес и Жизнь», ГК «Ньютон» и первый профессиональный джаз-клуб Екатеринбурга EverJazz (www.everjazz.ru). Благодарим за помощь в организации мероприятия ресторан Crepe de Chine («Крепдешин»). с т р .

201

школа

Елена и Настя Черных

«Интеллект Fest» На этот раз БЖ-Школа для клиентов журнала «Бизнес и Жизнь» прошла в уникальном формате. 28 сентября состоялся Благотворительный фестиваль «Интеллект Fest», организованный «Центром Бизнес-Образования». Лучшие тренеры делились секретами азартных продаж, мудрых инноваций и первоклассного сервиса как конкурентного преимущества. Более двухсот бизнесменов города постигали премудрости на мастерклассах и семинарах в течение всего дня. Джон Шоул, Радислав Гандапас, Станислав Евгения и Лера Гребневы Хайниш, Андрей Мудрый, Маргарита Иванова, Денис Баталин, Александр Деревицкий, Дмитрий Кот, Александр Фридман – прекрасное созвездие бизнес-тренеров, собранных в одно время в одном месте, чтобы внести свой вклад в благое дело – собрать деньги на обучение детей, оставшихся без попечения родителей. Всем спасибо!

Ирландский дворик — этодом наш

ул. Малышева, 11 тел. 376 35 44 доставка блюд из ресторана 373 44 44 www.rest-ekb.ru

22 сентября состоялось официальное открытие спортивной площадки на Финском заливе!

Для своих жильцов и их друзей УК «Финский залив» подготовила и провела интересную развлекательную программу с выступлением музыкальной группы и вкусным угощением. Чтобы порадовать своих жителей, застройщик в короткие сроки закончил строительство административного здания, уют и удобство которого жители поселка смогли оценить уже на этом мероприятии. Ярким событием дня стал тест-драйв автомобилей Audi, представленных «Ауди Центром Екатеринбург». Еще один партнер мероприятия компания Magestik-Floor, дала возможность визуально убедиться в качестве своих напольных покрытий. А отличная погода добавила празднику теплоты и душевности!

Финский залив Верхняя Сысерть 378-06-10, www.fzaliv.ru

Ауди Центр Екатеринбург ул. Бебеля, 57 (343) 214 80 80 www.audi-ekaterinburg.ru

Настоящее искусство В сентябре известный ювелирный дом FREY WILLE пригласил своих друзей на Камвольный комбинат, где прошла презентация в стиле би‑ еннале, посвященная 150‑летнему юбилею Гу‑ става Климта. Настоящее искусство, настоящие эмоции, на‑ стоящая красота… В этот вечер FREY WILLE еще раз продемонстрировал свою готовность удивлять нестандартным подходом к воплоще‑ нию идей. На несколько часов индустриаль‑ ное пространство превратилось в настоящую творческую лабораторию, освещенную огня‑ ми софитов.

Гости неспешно прогуливались вдоль галереи работ великого художника и наслаждались выставкой эксклюзив‑ ных украшений FREY WILLE из коллек‑ ции «Посвящение Густаву Климту». Зал смолк, когда на площадке появились примы Театра оперы и балета, каждая из которых исполнила свой танец. Гвоз‑ дем программы стало создание настоя‑ щего арт-объекта – гости почувствовали силу искусства, преображая совершен‑ но обычный постамент с помощью кра‑ ски. В то время как одни придумывали художественные эффекты, другие с удо‑ вольствием наблюдали, как краски сме‑ шиваются между собой и рождается не‑ что удивительное. Точно так же каждая коллекция FREY WILLE – это чудо. Искус‑ ство, которое делает жизнь ярче.

Празднуем по-тихвински 7 сентября в Клубном Доме «Тихвинъ» состоялся ежегодный праздник двора. В этом году традиционный праздник заиграл новыми красками – еще более интересно и неожиданно. Жители «Тихвина» наслаждались ароматным барбекю в кафе, которое расположилось теплым осенним вечером прямо во дворе Клубного Дома, смотрели популярные мультфильмы в настоящем кинотеатре под открытым небом и не только…

Открытием праздника стал fashion-показ от бутика Billionaire, в котором в качестве моделей выступили юные модники Клубного Дома. В завершение вечера гостей порадовали призы от партнеров мероприятия и зажигательное фаер-шоу. Партнерами мероприятия стали автоцентр «Британия», интерьерный центр RichHouse и британская чайная компания Newby.

Консультации по вопросам приобретения квартир: Екатеринбург, ул. Хохрякова, 48, + 7 (343) 215 92 15 www.tikhvin-dom.ru

www.EDA1.ru Горячая линия: 237-14-44

Открытие бутика Dark Room 13 сентября состоялось официальное открытие бутика Dark Room в клубном доме «Тихвинъ». Dark Room – это мультибрендовый бутик женской и мужской одежды, ориентированный на премиальный сегмент потребителей. Специальным гостем мероприятия стала Оксана Он – старший редактор моды журнала Glamour, стилист многих московских модниц и российских звезд. Оксана общалась с гостями вечера – клиентами Dark Room и вручила специальный приз от бутика за лучший образ вечера.

На мероприятии прошел благотворительный аукцион, ведущим которого выступил Дмитрий Табуев. Огромным успехом пользовались футболки с авторским принтом от Оксаны Он. Главным лотом выступила сумка нью-йоркского дизайнера Khirma Eliazov, которая после длительного торга была куплена одной из клиенток Dark Room. Вырученные с аукциона деньги пошли на поддержку детям. Гости вечера смогли оценить новые коллекции сезона осень-зима 12 / 13, а также насладиться приятной атмосферой праздника в честь открытия бутика. Мероприятие прошло при поддержке торговой марки Parliament. Beauty-партнер – концепт-салон «Альтернатива». Партнером вечера стал Brown-Forman. Екатеринбург, ул. Хохрякова, 48 тел. (343) 215‑92‑93

Изгиб гитары желтой… 31 августа в коттеджном поселке «Дубрава» состоялся удивительный вечер в стиле «бард-кафе». Дружная компания добрых соседей расположилась в ресторане возле камина и в теплой атмосфере исполняла под гитару песни Булата Окуджавы, Юрия Визбора, Александра Галича. А любимую всеми песню «Милая моя, солнышко лесное» спели хором. Гости вечера вспоминали, как начиналось бардовское движение в России, делились своими личными историями и случаями из жизни. Беседа настолько увлекла, что затянулась до глубокой ночи.

к а к

п о д а т ь

з а я в л е н и е

п о л и ц и ю

Дружественный редакции бизнесмен, недавно потерявший запасной Vertu, в отчаянии решил все сделать по правилам и пошел в полицию. Праведный порыв споткнулся о первую же препону – словом, телефон не найден, но бесценный опыт написания заявления под давлением дежурного получен.

Поймай меня, если сможешь ПАСПОРТ

До последнего пытайтесь решить проблему своими силами.

Выполните поиск в Интернете.

Разыщите знакомого милиционера, который может ускорить все процедуры.

Приготовьте паспорт, свидетельства о рождении детей, прививочный сертификат.

Выясните, в какое отделение милиции обращаться – каждому району соответствует свое.

Проститесь с женой и детьми. Захватите термос, складной стульчик.

ПАСПОРТ

Выполните поиск в Интернете.

Еще раз пункт первый.

Выучите формулировку «Я предупрежден об уголовной ответственности за донос».

Ждите, пока дежурный освободится.

Ждите.

Смотри пункт первый.

Выполните поиск в Интернете.

Внесите исправления в текст заявления.

Ждите, пока дежурный освободится.

Ждите.

Внесите исправления в текст заявления.

Ждите.

Докажите, что вы пришли по прописке. К штампу в паспорте можно приложить квитанции об оплате газа.

Ждите.

Получите КУСП. Сохраните КУСП (это листочек 6 на 8, выписка из Книги учета сообщений о преступлениях).

Ждите 10 дней.

Выполните поиск в Интернете.

с т р .

214

И ллю с т р ат ор П ав ел М атяж

д и в е р с и ф и к а ц и я

«За двумя зайцами погонишься – ни одного не поймаешь», «на двух стульях не усидишь», «не два горошка на ложку», «и рыбку съесть, и сковородку не помыть» – гиганты, подобные 3М, сфера интересов которых простирается от мониторов до зубных коронок, опровергают своим существованием эти покрытые мхом истины.,

Многообещающе

4 3 2

10 5

1. 3M™ Clarity™ – керамические брекеты c запатентованным металлическим пазом. 2. Сетевой фильтр 3M™ BU-231GM. 3. Жидкокристаллический монитор 3M™ Display M2256PW. 4. Водный фильтр 3M™ DWS 2500T. 5. Средство для удаления граффити 3M™ Graffiti Remover. 6. Наушники 3M™ 1435. 7. Защитная каска 3M™ Peltor™ G3000. 8. 3M™ Scotch Cristal 600 (19 мм, 33 м, прозрачный). 9. Поляризационный светильник 3M™ TL1000C. 10. Полировальная машина 3M™ DC272925512.

с т р .

216

«¾ ÒÌÐÌ ½Ë¾ ¨ÑÄÃËÈÌÀ¾ É¾ÂÆÊÆÎ ³ÌÎÅÌÀ

ÅÃ È ¹¿»ÅÃ Ä· ÈÎ·ÈÉÓ¼