Бизнес и Жизнь №74

декабрь 2012 ЕКАТЕРИНБУРГ издательский дом АБАК-ПРЕСС

Меня не съедят Михаил

Абсалямов

150

стр.

Фотограф: Маргарита Карева Стилист: Виктория Якимчук Модели: Светлана Вавилова, Юлия Сергеева, Нина Ручкина. Благодарим салон мебели Raumwelt за предоставленный интерьер.

Екатеринбург, ул. 8 Марта, 8 В, тел. (343) 371- 37-17, 371- 37-1 0

BC SUMMIT: ИТОГО Кто бы мог представить, что в Екатеринбурге появится такой бизнес-центр, имя которого будут знать во всей России? Кто бы мог мечтать, что у делового здания в центре города удобно свободно припарковаться в разгар дня? Кто бы мог предположить, что прямо с рабочего места, не выходя на улицу, можно пройтись по магазинам, посетить ресторан, СПА-салон или фитнесклуб. Вот уже год представлять ничего не нужно – пора иметь!

Декабрь 2011

Июль 2012

В Екатеринбурге впервые зазвучало название BC SUMMIT. Серьезный проект с лаконичной и стильной концепцией, уникальной архитектурой, созданный тремя именитыми архитекторами, объект сразу обратил на себя внимание.

Покажем все, но не всем! Торжественно открылся конференц-холл BC SUMMIT. Успех любого бизнес-event или корпоративного мероприятия напрямую зависит от стен, в которых оно проводится. Инновационный, комфортный, оснащенный самым современным аудиовизуальным оборудованием, конференц-холл BC SUMMIT – это стопроцентное соответствие атмосферы каждому проводимому мероприятию.

Март 2012 Открыта продажа коммерческой недвижимости – к этому времени BC SUMMIT стал имиджевым проектом со сложившейся идеологией и сформированной инфраструктурой. Внешне похожий на все остальные, такой же остекленный, такой же современный, изнутри он производит впечатление высокого уровня и статуса.

Май 2012 Известны якорные арендаторы: «Уральский банк реконструкции и развития», «Ингосстрах», «Билайн», «Корпорация Развития», «Академия красоты», «Абботт лэбораториз». С точки зрения коммерческой рентабельности проекта невыгодно было сидеть на пустых площадках, но самое лучшее получает лишь тот, кто умеет ждать. BC SUMMIT последовательно добивался поставленных целей. Поэтому получил крупные сделки, федеральные компании, большие объемы, долгосрочные отношения. Качественное окружение для успешного бизнеса.

Июнь 2012 Высокая заявка на победу! Определены победители ежегодной премии CRE Awards Commercial Real Estate, самой престижной и значимой награды в области коммерческой недвижимости.

BC SUMMIT получил «Золотой кирпич» в номинации «Лучший бизнес-центр класса А в регионах».

Сентябрь 2012 Пора иметь неслучайные связи! В BC SUMMIT началось формирование качественной бизнес-среды для общения. Бизнесклуб Саммит – это сообщество активных, целеустремленных, всех тех, кто является двигателем и неотъемлемой частью деловой жизни города и региона. Людей, которые не только интересны, но и полезны друг другу. Бизнес-клуб Саммит – это своеобразная закрытая социальная сеть для профессиональных контактов, где вы сможете разместить информацию о себе, общаться с партнерами по бизнесу или просто с интересными людьми из других областей деятельности. Это Клуб единомышленников.

Октябрь 2012 Открытие 11-этажной офисной части.

Ноябрь 2012 Долгожданное событие: облагорожена наземная парковка со стороны улицы Декабристов на 200 машино-мест. Это большая редкость и большой подарок для переполненного автомобилями города. BC SUMMIT даже в этом вопросе № 1.

Планы и перспективы Декабрь 2012 – январь 2013 Запуск большого концептуального проекта SUMMIT GALLERY – это торговая галерея общей площадью 2700 квадратных метров удовольствия и шопинга. Инфраструктура торговой галереи обеспечивает максимум сервиса для клиентов бизнес-центра: салон красоты, связь, туризм, интерьерные решения и дизайн, подарки и аксессуары для бизнеса и даже эксклюзивный концепт – правильное питание.

Весна 2013 Открытие ресторана класса люкс, общая площадь 450 кв. м, фитнес клуба и СПА-салона, 475 кв. м. Гостей познакомят с современными трендами американского и европейского фитнеса в синтезе с древними традициями Индии и Китая. Среди возможностей – силовой и функциональный тренинг на высокотехнологичном итальянском оборудовании под руководством профессиональных тренеров. Кроме того, эксклюзивные комплексные программы коррекции веса и омоложения. Спа-салон – пространство релакса, где в том числе будет салон красоты, тайский массаж, финская и турецкая парные.

реклама

8 Марта, 51 (343) 382‑34‑81 www.bcsummit.ru

для начала « Б Ж »

з а

п я т ь

п р и е м о в

Полный улёт Редакция, собравшаяся было в коллективный отпуск по маршруту Кольцово – Хитроу, притормозила на регистрации, встретив одного своего героя. А когда она встретила еще и второго-третьего, пришлось расчехлить фотоаппарат, приготовленный для съемок райских птичек, и разбираться, что это они тут делают.

парилка Александр Гуревич теперь раз в месяц выбирает: футбол или жизнь. «Жизнь!» – кричат дочка и жена. Футбол – требует природа. Ясно одно: либо фанаты разорвут Александра, либо спортдоговор с собой разорвет он сам.

с т р .

102

капитал Про чудо китайской экономики не пишет только ленивый. Константин Селянин тоже не поленился: России нужно срочно цепляться за Китай, потому что, если мы выживем иным способом, вот это точно будет чудо.

с т р .

108

возрастное Остепенившийся Илья Ярутин удивляет редакцию: плейбойский запал положен на алтарь семейного очага. И даже 114 писем, поступивших ему от поклонниц, похоже, не исправят дело.

с т р .

116

с т р .

74

креатив У майонеза – ребрендинг. Теперь вместо густой яично-горчичной смеси в банке скрывается густая яично-горчичная смесь. Подвоха здесь нет, а зачем привычную упаковку нужно было менять на аналогичную, только хуже, – как на духу объясняет Валентина Гофенберг.

с т р .

120

ÀÅƝǝ

Mission partner of Blancpain is a proud supporter of Pristine Seas Expeditions

www.blancpain.com ÂœÂŽÂ­ÂŁÂĽ ",!.#0!). s ªŠª ¼­ Œ ¨£¨› s ­¹  Â?Šª› Š­Â&#x; Œ¡¨œ¤ Â?°ŠÂ&#x; ÂŹ ÂŽÂŚ Ž£¹¼ŠžŠ s

для начала с о д е р ж а н и е

40

стр.

Свой среди чужих

Сергей Финк

На том берегу душа не важна 42 Руслан Тотров

У нас не делят на хозяев и рабов

48

36

Александр Бабаш

Впахиваю с позитивом

54

Марина Павленко

Где у вас пан слесарь?

60 с е к р е т

с т р а н а

66

с о в е т о в

Алексей Харитонов и Владимир Варфоломеев

Нам выпишут премию, если уедут опасные

ф и р м ы

Валерия Савельева

Ошибочек не прощает 36 с к о р о с т ь

ж и з н и

Михаила Симакова

66

о п р о с

The end

Ф О Т О П Р О Е К Т АЭРОПОРТЫ

74

96

П Р О Е К Т Точечная недостаточность

86

38

100

п а р и л к а Александр Гуревич

Чтобы не опозориться 102 у п р а в л е н и е

Юрий Новиков

ТИМУР ГОРЯЕВ

К программулькам не тянет 88

За деньгами надо идти, когда они не нужны

Дмитрий Шульгин

Авто – кабала, так что я не впрягаюсь

92

Игорь Упоров

Куплю за «моней» что захочу

96

106

106

для начала с о д е р ж а н и е

к а п и т а л Константин Селянин

Пора цепляться за Китай

108

н а п р а в о Андрей Бельянский

Допустим, через год некто даст вам миллион

110

122

в о з р а с т н о е

Алексей Шмотьев

Илья Ярутин

Поджал хвост

а в т о

Завёл отжигалочку

116

140

п у т е ш е с т в и е к р е а т и в

Михаил Абсалямов

Валентина Гофенберг

Потерялся майонез

120

о с м ы с л е н и е Алексей Патраков

За асфальт не стоит драться

Меня не съедят

140

122

о т к р о в е н и е

п р о с т р а н с т в о Андрей Старченко

В «сынарник» со своим порядком не хожу

164

у в л е ч е н и е

Евгений Графов

Нужно принять, чтобы отпустить

150

Александр Круглянкин

132

Барабанщик я

164

176

к о м а н д и р о в к и С Радиславом Гандапасом

186

к н и г и Василий Дакалов

Сумею дожить до весны

186

190

к и н о Алексей Жданов

Не надо стесняться

192

для начала к т о

д е л а л

ж у р н а л

декабрь 2012

Директор издания: Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru

Руководитель направления «Мода»: Виктория Якимчук yakimchuk@ek.apress.ru

Главный редактор: Леонид Рапопорт rapoport@ek.apress.ru

Специалисты по рекламным проектам: Александра Туринцева turinceva@ek.apress.ru Ольга Зеленская zelenskaya@ek.apress.ru

Шеф-редактор: Наталья Попкова popkova@ek.apress.ru Выпускающий редактор: Полина Борисевич borisevich@ek.apress.ru На обложке: Михаил Абсалямов Фотограф: Дмитрий Лошагин

Дизайн‑макет: Алексей Попов (арт-студия «Штат!») Ведущий дизайнер: Елена Лапочкина Дизайнер: Павел Матяж Бильд-редактор: Павел Матяж Технический редактор: Роман Куваев Цветокоррекция: Роман Куваев

Бренд-менеджер: Ольга Симонова simonova_oa@ek.apress.ru Редактор интернет-проектов: Александр Оводов ovodov@ek.apress.ru Специалист по распространению: Лариса Седова sedova@ek.apress.ru Финансовый управляющий: Анастасия Поневаж ponevazh@ek.apress.ru Секретарь: Надежда Санникова sannikova@ek.apress.ru Учредитель и издатель: OOO Издательство «Пульс цен» Адрес издателя: 620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23

Координатор: Ольга Пантелеева

Название издания: «Бизнес&Жизнь»

Фотографы: Андрей Аркадьев, Артем Сурков, Аскар Кабжан, Глеб Клементьев, Дмитрий Лошагин, Никита Полосов, Сантаника Фишер

Адрес редакции: 620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23, тел. +7 (343) 203‑16‑66, bz@apress.ru

Корректор: Елена Пупова

Оформить платную подписку на «Бизнес&Жизнь» можно на сайте www.apress.ru / bizandlife по почте sannikova@ek.apress.ru по телефону +7 (343) 203‑16‑66

Коммерческий директор: Ульяна Аликина alikina.u@ek.apress.ru

Главный редактор: Рапопорт Леонид Михайлович

Креативный редактор рекламных проектов: Наталья Валюгина valugina@ek.apress.ru Руководитель направления «Интерьер»: Ольга Мустаева mustaeva@ek.apress.ru Руководитель направления «Здоровье и досуг»: Юлия Труш trush@ek.apress.ru

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Автор­ские материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов - героев редакционных материалов. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет. Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-рекламное издание. (16+)

с т р .

18

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11‑0638 от 20.03.2006 выдано Управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу. Отпечатано в типографии «Фабрика цвета». Адрес типографии: 620142, Россия, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7, тел. (343) 257-95-45. Номер заказа: 86899. Журнал «Бизнес и Жизнь», декабрь 2012, № 74. Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.12.2012. Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 100 руб.

Бутик Бутик44SEASONS. SEASONS.Екатеринбург, Екатеринбург,Воеводина, Воеводина,8,8,(343) (343)215 21580 8001 01

для начала в

т е м у

Леонид Рапопорт главный редактор

Американизируй это Мы все становимся заложниками сис­ темы, когда у государственной «Рос­ нефти» покупаем бензин, у муници­ пальных предприятий – услуги ЖКХ, у государственных энергокомпаний – электроэнергию и тепло. От Советского Союза нас отличает видимость работы малого и среднего бизнеса и распределение сверхдоходов между чиновниками высшего эшелона и руководителями сверхкомпаний. Прочитал недавно в новостях, что ЕМУП «Водоканал» собирается поднять цену на воду. А действительно, зачем бороться за потребителя, когда можно просто поднять тарифы... Почему потребители услуг должны платить за инвестиции монополиста? А о какой конкуренции можно говорить, если на федеральной трассе Екатеринбург – Тюмень есть заправки только двух компаний – «Газпром нефти» и ЛУКОЙЛа? Какой смысл в покупке ТНК-ВР госу­ дарственной «Роснефтью»? Признаться, я долго пытался его найти, но с точки зрения разумного рыночного процесса – не нашел. Зато огромное количество минусов мы, жители Екатеринбурга и Свердловской области, да и всего УрФО, начнем ощущать очень быстро. Ведь Свердловская область стоит первой в «пищевой цепочке» нефтяных компаний. Больше 70 % предприятий региона прямо или косвенно работают на нефтегазовый сектор. Огромное количество людей непосредственно работают в отрасли. Раньше был выбор, с кем работать – с компаниями «Роснефть», ЛУКОЙЛ, ТНК-ВР, «Русснефть», «Газс т р .

20

пром нефть». А тут вдруг выбор резко уменьшается. Причем в масштабе всей страны. Каждая нефтяная компания кормит тысячи предприятий, каждое из которых кормит тысячи других предприятий и дает работу тысячам людей. Учитывая, что и «Роснефть», и ТНК-ВР организовали централизованную систему снабжения, направленную на полное отжимание подрядчиков и поставщиков, теперь от этой системы зависит практически весь промышленный потенциал региона. А система вовсе не заточена на развитие своих поставщиков и подрядчиков, а только на максимальное отжимание по ценам и срокам. С доходами суперкомпаний становит­ ся еще проще – зачем напрягаться над снижением затрат, когда в отсутствие рынка можно просто увеличить доходы? И что бы политики ни говорили, цена на бензин вырастет. Найдется для этого масса обоснований. Это вам не Америка, где на одном перекрестке будет четыре заправки разных компаний, а цены меняются ежедневно, и, как только цена на нефть падает, компании бросаются отбирать клиентов у конкурентов и снижают цену. Однако США, при том что американские компании добывают в два раза больше нефти и в полтора раза больше газа, чем Россия, а США потребляет в пять раз больше, чем Россия, не называет себя энергетической державой. Но добыча ведется не только крупными компаниями, но и средними, и мелкими. Эти компании вынуждены конкурировать за потребителя.

«Роснефть» собирается потратить 60 млрд долларов – сумма, сопоста­ вимая с бюджетом Свердловской об­ ласти за 10 лет. Возможно, какаято незначительная часть этой суммы и конвертируется в акции «Роснефти», но основная масса денег уйдет из страны. А ведь эти деньги питают банковскую систему России и определяют в том числе кредитную ставку для малых и средних предприятий. Какой смысл этой операции? Может быть, возникнет компания, способная изменить энергетический баланс мира? Вовсе нет. На мировом рынке «Роснефть» будет играть незначительную роль. А вот роль России в целом весьма уменьшится. Ведь те же средства «Роснефть» могла направить на развитие новых месторождений, на переработку тяжелой нефти, с тем чтобы экспортировать не нефть, а продукты нефтепереработки. Естественно, и акционеры ТНК-ВР теперь свернули все планы по развитию компаний и не делают никаких вложений в будущие проекты. А ведь будущие проекты обеих компаний – это и есть рынок сбыта оборудования для промышленных предприятий страны. На существующих месторождениях уже практически все построено, все вложения в инфраструктуру уже сделаны. А денег на развитие новых – нет. Касается ли это уралмашевских буровых станков или мебели. К сожалению, в ближайшее время мы станем свидетелями вымирания большого количества средних и малых предприятий. У них просто исчезают рынки. И такая государственная политика намного страшнее бандитского рынка 90‑х.

Б ул ат Б аяз и тов, ге не р ал ь н ы й д ир е кт о р ко м п а н ии « Бу л а й» . П ик Л е н ин а

БЖ там, где вы. Теперь онлайн. www.bzonline.ru

для начала в

т е м у

Краткое содержание нового номера «БЖ» – в 107 словах, Кто болеет за «Динамо», тот козел и обезьяна

Чудеса забывчивости

23 поступках

Читателям разные точки зрения не нужны

и 5 именах.

Мы им нефть– они нам ширпотреб

Англией не пахнет

Жизнь – честная штука

Настучать на главного редактора Не дружат с «Амазоном»

Придавить педальку

Ни капли русской крови

Мне лично золота в 90‑е хватило

Папу тянет на стадион

Матерюсь так красиво Из пневматики по воронам

Бизнесмены Екатеринбурга набьют мне морду

«Газпром» не платит ни копейки

Все банкиры – сволочи

Иммунитет к приказам

Вдоль пляжа творилась вакханалия Колбасит в старых «жигулях»

Ты не прав, потому что ты русский

Наш миллион пока с нами

Посмотрите – вы нас обдираете Всю страну разграбили, Коррупция а у меня валенки рваные по‑киргизски

Сделай это и не думай тут У Матяжа звездная болезнь Я живой, в терминальной стадии не волнуйся Чисто по‑русски, без экзотики, для души Генерал идет в окровавленных сапогах В последнее время вообще ничего не бесит Работают, чтобы жить

с т р .

22

LIMERANCE FC, Воеводина, 8, (343) 215-80-07

в ы

н а м

п и с а л и

Редакция, признаться, не ожидала такого напора от домохозяек в своем Фейсбуке – наивные истории детей затмили все интеллектуально напряженные проекты о жизни лучших мужчин города. Самокритично настроенный «БЖ» дал слово тем, кто как минимум смог воспитать своих детей. Тем, у кого трое и больше, можно тоже писать на bz@apress.ru

Вряд ли уважаемые люди напишут гадость 1. Мне в «БЖ» за ноябрь понравился

проект про детей: он незанудный. Не могу сказать, что у самого однозначное мнение: я вижу большие упущения в воспитании и понимаю, почему так. Дети ведь призма своих родителей. Они на интуитивном уровне ловят все, о чем говорят дома и что делают дома. Но если мальчик говорит, что не любит девочек, абсолютно это не значит, что ребенок испорчен, увидите, он еще не раз поменяется. Ему встретится та женщина, которой он будет ноги мыть. Нельзя так сразу судить – ну что такое девятилетний ребенок? Они, конечно же, умничают в школе, конечно же, они именно так рассуждают – кому нравится Путин, а кому – Медведев. Ну и что? Статьи фиксируют тот срез текущего состояния, срез тех ценностей, которые есть сейчас в обществе и семье. Воспитание – это процесс изменений, поэтому так важно остановиться, посмотреть на срез, отследить изменения, проблемы, сделать выводы (хотя бы о том, что дети пока профессионально поверхностны) и двигаться дальше. Это, если хотите, бизнес-подход. У меня первая реакция на обсуждение детского материала на «БЖ» на Фейсбуке: «А судьи кто?» Активные интернет-люди, как правило, всегда негативны, всегда зло-отрицательны. Но все они забывают основное правило: критикуя – предлагай. Не надо ничего этим детям говорить: воспитание – это же не разговорный процесс. Воспитание – делательный процесс, и не я это придумал. Ведь самое простое, чтобы почувствовать себя умнее других, сказать: «Дураки, все не так». Большинство ком-

с т р .

26

2. В Средние века существова-

ментаторов – неуверенные в себе люди, которые не могут другим способом выделиться. И когда они начинают сом­неваться в правдоподобности того, что говорят мальчишки, – показывают, что детей просто не знают.

ıı Андрей Рожков, отец шестерых детей

ло мнение, что дети – они как взрослые, только меньше. Дети рождались со знанием всего на свете, потому что человек – это плод труда Бога. И именно Бог закладывает все знания и умения в человека. Поэтому дети отвечали со всей строгостью за сказанные слова, и даже маленьких девочек сжигали на костре, если были признаны ведьмами. С тех времен наше представление о взрослости несколько изменилось. Люди не рождаются с высшим знанием, с мораль­но-этическими принципами и представлениями о добре и зле. Все, что происходит с ребенком потом, зависит в основном от семьи, друзей, общества. И хотя бОльшая часть закладывается в человека в детстве, люди меняются до конца жизни, даже продолжая учить других. Для меня совершенно странно читать возмущенные письма читателей по поводу интервью детей, переданных максимально точно. Что в них «жесть»? Это нормальные замечательные дети, которые любят своих родителей, ходят в нормальные школы, живут в нашем городе. «Жесть» это было бы, если б дети рассуждали о политическом устройстве страны, президентеспасителе и о любви всех ко всем. Им никто не задавал вопрос о божьих коровках, зайчиках и солнечном затмении. Так почему вас удивляют ответы детей о богатстве и бедности? Создается впечатление, что больше всего возмущаются люди, которые давно не общались с детьми и имеют в своем сознании слегка идеализированное представление о мироустройстве

в сознании детей. Однако то, что дети думают об окружающей действительности, поменяется еще миллион раз. Они уже на следующий день после разговора с авторитетным человеком будут думать совсем иначе. И если эти интервью заставят взрослых чаще общаться со своими детьми, обсуждать с ними самые разные вопросы, то журнал «Бизнес и Жизнь» достиг цели. Может, стоит каждому родителю завести дома свою книжку «Что такое хорошо и что такое плохо»? Увидев тексты своих детей, каждый из родителей сказал: «Что ж, раз мой ребенок так рассуждает, надо так и напечатать». Позиция, которая стоит уважения. Это вовсе не означает, что они разделяют мнение своих детей и поддерживают их во всем. Это просто отражение текущих мыслей современных детей и только. Словом, спросите лучше у своих детей.

ра сказал, что его выбор все‑таки космонавты. С Марком я стараюсь постоянно говорить – не скажу, что это получалось у меня со старшими детьми. Поэтому, надеюсь, я в курсе того, о чем он думает, и вряд ли сейчас в его рассуждениях меня что‑то удивит – именно потому, что я многое и так знаю. Злоба, зависть, обида от того, что во взрослой жизни что‑то да не получилось, – вот что движет многими, кто решил комментировать речь детей на Фейсбуке. Взрослая агрессия по отношению к детям – это неправильно. Главное ведь, что ребенок в принципе что‑то сказал, сумел выразить, очень хорошо, что у него вообще есть какие‑то мысли в голове. Нужно понимать, что это всего лишь дети – и их желания очень изменчивы. Сегодня он говорит одно, а завтра уже совсем другое. Рассуждающий умный ребенок – что здесь плохого?

ıı Леонид Рапопорт, отец троих детей

ıı Евгений Шибаев, отец четверых детей

3. С большим интересом прочитал

в ноябрьском номере интервью детей. Неожиданно и смело. Задумался, и стало интересно, а что мои дети могли бы сказать в таком материале? Насколько хорошо я их знаю, насколько мои мысли и догадки близки к их реальным рассуждениям? Проинтервьюировал. Пока все близко. Хорошо. Но стало страшно от реакции на материал в социальной сети. Агрессия, царящая вокруг нас, не жалеет никого – ни стара, ни млада. Ведь та искренность, с которой говорят дети, с возрастом покрывается невероятным количеством слоев полироля, глянца и бриолина. И из уст в уста повторяются стереотипные фразы про вселенскую успешность. Скукота. Тут мы почитали детей и давай критиковать. Травить. Люди, одумайтесь! Мы все разные. В каждом из нас свой бог. От вашей агрессии мир не станет лучше. Любви вам.

ıı Игорь Васильков, отец пятерых детей

4.

Меня не шокируют детские размышления. Моему сыну Марку сейчас тоже девять, и в эти выходные я дал ему почитать «БЖ», а потом спросил, чего же он ждет от жизни – кем хочет стать, на кого надеется. Пока он не сознался – пошел думать. Не знаю, связано ли это с чтением журнала, но если раньше сын заявлял, что будет, как я, директором «Рич Хауса», то вче-

5.

Надо признаться: мы же редко разговариваем с детьми – поэтому многие из нас, если не все, и не догадываются о том, что рассказывает их ребенок, например, своим друзьям или воспитательнице. И если уж говорить совсем честно: наша родительская роль не так уж велика – что выросло, то выросло. Одно мне ясно: дети – слепок самых разных влияний на юные неокрепшие мозги, и это всегда очень кривое зеркало. В тридцать лет они, конечно, на нас очень похожи. Но в девятилетках нельзя искать себя – они больше похожи на телевизор и друг на друга, это же обезьяны. Мой сын пришел недавно из садика и спрашивает: «А ты знаешь, кто у нас самый главный? Я!» Потом выяснилось, что в их группе все так дома сказали, сговорившись. Так и в последнем номере «БЖ» – дети как дети. Они самые беззащитные и самые уязвимые жертвы рекламы и гламура, к тому же падкие на понты. Попробуй приди с ними в детский магазин, так они из тебя всю кровь выпьют: то купи, это купи. И именно в этом они все такие, одинаковые: те дети, что дают интервью журналу, и те, что дома сидят на диване. Кто‑то за чупа-чупс убивается, кто‑то – за iPad, какая разница‑то? С возрастом это проходит. Сам материал мне понравился – дерзкий, а то, что пишут про интервью с детьми в Интернете, не стоит даже обсужде-

ния. Я так скажу: вряд ли уважаемые люди напишут гадость. Кто вырастет из детей – покажет только жизнь. Сейчас это понять совершенно невозможно, а значит, расставлять оценки и вешать ярлыки рановато.

ıı Антон Баков, отец четверых детей

6. Прочитал новый «БЖ» – не могу

не ответить тем, кто так поверхностно осуждает десятилетних. Я не заметил, что дети считают себя хозяевами жизни. Это нормально, что всем детям в этом возрасте нужен iPad, что они еще должны хотеть? Им сейчас по десять лет, они еще сто раз свое мнение могут поменять. А пока, слава богу, они не скрывают своих самых непосредственных и наивных и в то же время в чем‑то по‑взрослому честных мыслей. Детская картина мира складывается из многих составляющих. Если ребенок выдает: «Те, кто делает дороги в нашем городе, тех надо посадить» – это же явно не его мысли, а мысли либо водителя, который возит его на тренировку, либо папы. Или, например, тот же Матвей Сиволап говорит, что с родителями нужно жить до 18 лет: как он мог прийти к этому в 10 лет? Значит, об этом тоже говорят родители или друзья, бабушки или учительница. Что сказала бы моя дочь? Что мама ее обижает, что ей свободы не дают. В ее 10 лет это кажется (именно кажется) – что мама ее заставляет и притесняет. Хотя, когда она вырастет, в 20‑30 лет будет делать то же самое со своими детьми. Как можно обсуждать детей, опираясь на какие‑то 18 высказываний? А фразу «Я хочу иметь много денег, быть бизнесменом и ничего не делать» – так это тебе скажет полстраны. Теперь что – полстраны заклевать в Фейсбуке? Это нормально, что дети чем‑то хвастаются в свои 10 лет. И пусть даже ребенок говорит, что хочет телефон, и не говорит, как к этому пойдет, – может, его просто про это никто не спросил. Сомневаюсь, что у всех, кто пишет свои комментарии, дети с утра до ночи книжки читают и математику учат. Право родителей воспитывать так, как они воспитывают. Может быть, у них самих детство было голодным, и теперь они сделают все, что угодно, лишь бы их дети не почувствовали на себе, что это такое.

ıı Александр Пантелеев, отец четверых детей

с т р .

27

д е к а б р ь - я н в а р ь

Лев Толстой и Кира Найтли, Авраам Линкольн и Стивен Спилберг, Чарльз Диккенс и Хелена Бонэм-Картер, Квентин Тарантино и Кристоф Вальц – курят в коридоре. Эльфы, хоббиты и драконы рулят.

1

2

5 декабря. Спектакль «Анархия». Режиссер: Гарик Сукачев. В ролях: Михаил Ефремов, Дмитрий Певцов. Дворец молодежи 24%

бильбо бэггинс

6 декабря. Концерт Brazzaville.

BEN HALL 16%

5

хоббит, владелец поместья Бэг-Энд, эсквайр. Декабрьское голосование выявило, что 45% читателей «БЖ» являются его фанатами.

3 6 декабря. Премьера фильма «Самый пьяный округ в мире». В ролях: Шиа Лабеф, Том Харди, Гэри Олдман, Гай Пирс 21%

6

13 декабря. Концерт группы «Калинов Мост».

BEN HALL 19%

7

14 декабря. «Уральские пельмени». Шоу «МужХитеры». Дворец молодежи 17%

15-16 декабря. Концерт Marilyn Manson. КРК «Уралец» 17%

8

4 9 декабря. Спектакль «Ромео и Джульетта». Дворец молодежи 16%

8 19 декабря. Премьера фильма «Хоббит: нежданное путешествие». Режиссер: Питер Джексон. В ролях: Йен МакКеллен, Кейт Бланшетт, Элайджа Вуд, Хьюго Уивинг, Кристофер Ли 45%

5 0 % 4 0 %

1

3 0 %

3 2

10

5 4

6

7

9

11 12

2 0 % 1 0 %

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 с т р .

28

9 22 декабря. Константин Райкин. «Самое любимое». Спектакль-встреча. Дворец молодежи 16%

15 17 января. Премьера фильма «Джанго». Режиссер: Квентин Тарантино. В ролях: Джейми Фокс, Кристоф Вальц, Леонардо Ди Каприо, Сэмюель Л. Джексон 34%

10

11

23 декабря. Мацуев на Рождество. Филармония 19%

12

23 декабря. «Красная бурда». «Много шуток из ничего». Дворец молодежи 16%

16

17

24 января. Премьера фильма «Линкольн». Режиссер: Стивен Спилберг. В главной роли: Дэниел Дей-Льюис 22%

18

24 января. Премьера фильма «Большие надежды». Режиссер: Майкл Ньюэлл. В ролях: Рэйф Файнс, Хелена БонэмКартер 17%

13

24 декабря. Концерт Николая Носкова. ККТ «Космос» 16%

26 января. Мастеркласс Ксении Собчак. Дворец молодежи 17%

13

14

10 января. Премьера фильма «Анна Каренина». В ролях: Кира Найтли, Джуд Лоу 38%

19

13 января. «Старый Новый Рок». ЦК «Урал» 17%

20

26 января. Концерт Петра Мамонова. ДК железнодорожников 17%

28-31 января. Гастроли Театра Романа Виктюка. «Служанки», «Са­ ло­мея», «Пос­ ледняя любовь Дон Жуана», «Мас­ карад маркиза де Сада». Дворец молодежи 29%

15 20 16 14

17

18 19

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 с т р .

29

Короткие правила управления от иностранного топа – для тех, чьему бизнесу посчастливилось находиться в границах государства Российского.

Томас Перини Топ-менеджер компании Carrera y Carrera в России

1.

Чтобы работать в сегменте luxury, нужно научиться любить свою жизнь.

7.

не делать, если вы наме‑ рены вкладываться лишь на 99 %.

Язык и администрация – две мои преграды для ра‑ боты в России. А вообще, в нашем офисе в Мадри‑ де работают 150 сотрудни‑ ков 21 национальности – и я учусь понимать язык и привычки каждого.

но одет, умен и позитив‑ но настроен – вот мой идеальный сотрудник.

работать с девушка‑ ми, но это мир женщин, и мне он нравится.

2. Уж лучше тогда ничего

3. Ухожен, собран, безупреч‑ 8. Не говорю, что это рай – 4. Мы сначала смотрим,

как себя показать, а уже потом – сколько это стоит.

9. Я хочу, чтобы на вопрос

«Кто этот парень, како‑ во с ним работать?» люди отвечали: «Отлично».

5. Для меня самым слож‑ 10. Многие никогда не пой‑ ным было решиться на переезд в Россию, по‑ тому что никто сюда за тобой не поедет.

6. Меня очень удивля‑

ет, что русские никогда не говорят: «Нет, это не‑ возможно». В России воз‑ можно все.

мут, почему тебе нужно ехать в воскресенье утром на какое‑то мероприя‑ тие, но работа luxury – это не так, что работа отдель‑ но, а жизнь отдельно, – это все вместе.

Фот о с т р .

30

Н ик ит а По л о со в

реклама

по рекомендации... Наталья Белошевич Рекомендую: центры красоты Beauty Prof Преимущества: профессиональность, пунктуальность, сервис на «пять», эффективные методики

Для меня профессионализм важнее раскрученного имени. И когда я впервые шла в Beauty Prof, я шла к мастерам. Тут они все первоклассные: косметологией занимаются только врачи, стилем – профессиональные стилисты. В Beauty Prof меня всегда радует исключительная пунктуальность: ты пришел – тебе не придется ждать у двери (знаю, что многих, особенно мужчин, ожидание смущает). К тебе выходит мастер минута в минуту, тебе всегда улыбнутся, предложат вкусный кофе или свежевыжатый сок. Сервис на «пятерку», что так редко бывает в нашем городе. Центры красоты Beauty Prof: ул. М.-Сибиряка, 193, тел. 228‑02‑08, ул. Шейнкмана, 128, тел. 203‑209‑3. Адреса всех центров – на сайте www.beautyprof.su

Марина Панфилова,

руководитель отдела маркетинга Европейского медицинского центра «УГМК-Здоровье»

Рекомендую:

новогоднее представление «МультЛичности» в отеле Hyatt Regency Ekaterinburg

Преимущества: покупая билет на елку, вы становитесь участником благотворительного проекта

У проекта благородная миссия. Покупая билет, вы становитесь участником благотворительного проекта «Ты ему нужен» и помогаете оплатить 150 подарков и билетов на новогоднее представление для воспитанников детских домов и для детей-инвалидов. Вы подарите праздник и своему ребенку. В новогоднем представлении участвуют лучшие детские эстрадные, хореографические и цирковые коллективы и яркие личности из известных мультфильмов. Представление «МультЛичности» пройдет 24 декабря в отеле Hyatt Regency Ekaterinburg. Забронировать билеты и получить более подробную информацию вы можете по телефонам (343) 278 -73- 50, 8‑800‑100‑29‑19

Наталья Обожина, директор Клуба Путешествий

«Крылья»

Рекомендую: MBA от ЦБО и МИРБИС Преимущества: московские преподаватели-практики

на площадке ЦБО в Екатеринбурге, возможность получить диплом London Metropolitan University и компактное расписание

В декабре этого года я получаю диплом МВА бизнес-университета МИРБИС. Поступила на МВА, так как хотела освежить знания, послушать экспертов с практическими наработками на российских и зарубежных предприятиях, коллег из других отраслей. Два года учебы – это каждый месяц интенсивной работы по 4 дня, работа в виртуальном классе, экзамены, курсовая и диплом. МВА на площадке ЦБО – это теплота и внимание от сотрудников ЦБО, готовность помочь во всем. Особенно рекомендую MBA МИРБИС-ЦБО собственникам и руководителям предприятий! ЦБО («Центр Бизнес-Образования»): ул, Белинского, 83, тел, 38‑50‑500. Смотрите подробности на сайте: www.cbo.ru / mba

с т р .

32

Легенда из Швейцарии В Швейцарии все мужчины буквально спят с автоматом под кроватью. До 50 лет каждый бизнесмен на некоторое время снимает свой дорогой костюм и переодевается в армейскую форму. Грамотно попав на сборы, можно за пулеметом заодно пообщаться с нужными людьми. Там, в полевых условиях, где нет фальши, надежным союзником в морозные ночи оказывается армейское одеяло, купить которое невозможно. У каждого отряда свой цвет одеяла: например, у офицеров горных стрелков оно белое. Идея Strellson использовать армейское одеяло в качестве подклада куртки быстро нашла множество приверженцев во всем мире. Ведь искатель приключений, боец есть внутри каждого мужчины. За несколько лет коллекция Swiss Cross стала легендарной, и теперь по таким курткам безошибочно узнают своих. Тех, для кого долг, честь, взаимовыручка, подвиги и мужское слово – не пустой звук.

Куртка SWISS CROSS REVIVAL-W. Куртка-трансформер – заменяет собой и демисезонную, и утепленную. Каждой куртке присвоен уникальный номер.

Материал верха – хлопок с карбоновой пропиткой

реклама

Подклад из шерстяного сукна, из которого шьют одеяла для швейцарской армии. При желании отстегивается и носится как кофта.

Офицерский нож WENGER. Идет в комплекте, крепится на внутренней стороне куртки с помощью специальной металлической застежки

Екатеринбург, ТЦ «Гермес-Плаза», Малышева, 16, 3-й этаж, тел. 385-02-61 www.strellson.com

реклама

по рекомендации... Максим Кокорин, бизнес-тренер по сервису и продажам Рекомендую: магазин мобильных устройств «М-Гаджет» Преимущества: высокий уровень сервиса, гарантия качества, все новинки в наличии

На днях приобрел новый iPhone 5 в недавно открывшемся магазине «М-Гаджет». Приятно удивил высокий уровень сервиса: светлый, просторный зал магазина, большие витрины, дружелюбные менеджеры, которые предложат чашку ароматного кофе, пока обновляют прошивку на iPad или переносят контакты в ваш новый iPhone. Ощущения от магазина – стильно и душевно. Бренд Apple в нашем городе в надежных руках Ильи Кочеткова и магазина «М-Гаджет». Я договорился, и специально для читателей «БЖ» ребята с удовольствием сделают скидку на любые аксессуары, если упомянуть эту рекомендацию! Магазин мобильных устройств «М-Гаджет»: ул, Куйбышева, 125, телефон 382‑46‑96 www.m-gadget.ru

Алла Петрова-Лемачко, заместитель директора Свердловской государственной филармонии

Рекомендую: коллекцию художественного стекла в Гале-

рее «АРТ-птица»

Преимущества: удивительные подарки на все случаи жизни

Юлия Крутеева, владелица галереи, Художник и Мастер, наполнила свое пространство образами и объектами не просто завораживающей красоты. Ее изделия из стекла, пропуская и преломляя свет через цветные грани, украшают наш мир, делают его светлее и добрее. В свое цветное стекло Юлия вдохнула богом данный ей талант и свою душевную глубину. Надо обязательно побывать в этом замечательном месте, чтобы уйти оттуда с подарком, все равно для кого: для себя, своих близких, друзей, партнеров!

Галерея «АРТ-птица»: ул. Энгельса, 15 (вход с ул. Белинского), тел. 220‑66‑51

Игорь Краснов, партнер консалтинговой группы «ФИНЭКС»

Рекомендую: недвижимость от «Уралэнергостройкомплекс» Преимущества: квартиры с хорошими планировками, качественно построенные, все для людей

Приняв решение покупать новую квартиру, ожидали, что будем долго выбирать. Не получилось. Первым делом приехали смотреть объект в ЖК «Московский», там и решили остаться. Устроило все: умная планировка – комнаты большие, светлые, качество строительства, вид из окна. Когда понравилась сама квартира, пошли собирать информацию про застройщика – ни от кого про «Уралэнергостройкомплекс» плохого не услышали. Понравился и подход к клиенту в отделе продаж компании: к нашим просьбам были внимательны, а сама сделка прошла легко. «Уралэнергостройкомплекс»: ул. Крестинского, 44, 8 эт. тел. (343) 211‑72‑72 new-dom.ru

с т р .

34

реклама

ТиДЦ «Европа», пр. Ленина, 25, (343) 344-33-93 МОЛЛ «Парк Хаус», ул. Сулимова, 50, (343) 216-55-80

бизнес м и р

к о р п о р а ц и й

г л а з а м и

с е к р е т а р е й

Виолетта горбачева, личный референт Валерия Савельева, основателя инвестиционной компании AVS Group

Ошибочек не прощает 1.

Валерий Борисович очень щепетильно относится к грамотности – его мама преподавала русский язык и литературу. Получив документ, иногда спрашивает: «Кого отправить на курсы русского языка?» Это значит: в тексте проскочила ошибка или опечатка. Когда наши сотрудники передают через меня ему документы и я замечаю хоть маленькую ошибочку, возвращаю на доработку. На их возражения, мол, Валерий Борисович даже не увидел бы, у меня один ответ: «Именно это и увидел бы!»

2. В кабинете Ва-

лерия Борисовича стоят фотографии близких людей, среди них – портрет первой учительницы Нины Ивановны. Она живет в Казахстане. До сих пор он лично поздравляет ее по телефону со всеми праздниками. Я иногда забываю своей маме позвонить, а он все помнит.

3.

Еще в его кабинете есть гардеробная, так как он не всегда успевает заехать домой и переодеться для очередного мероприятия. Там есть все – от деловых костюмов до спортивной одежды.

4.

Валерий Борисович любит морепродукты, особенно устрицы. Если собирается поужинать в ресторане – узнаем, где сегодня свежие устрицы.

5.

Один из любимых сериалов Валерия Борисовича – «Интерны».

6. На день

рождения мы с девочкамисекретарями подарили ему живую бабочку – голубого махаона. Валерий Борисович с восторгом наблюдал, как она садилась ему на руку, затем на плечо. Несколько дней она летала в его кабинете. Затем неожиданно пропала. Мы с Валерием Борисовичем развернули поисковую операцию. Оказалось, села на люстре. Он снял ботинки, залез на стол и бабочку достал.

7. При безумном

графике Валерий Борисович находит время и фильмы смотреть, и книги читать. Бывает, спросит меня, видела ли я такую‑то новинку. А я даже не слышала про нее, и мне стыдно.

8. Как‑то Валерий

Борисович позвонил мне и по голосу понял, что я чем‑то расстроена. Спрашивает: «Вета, что случилось? Ты почему не в настроении?» Отвечаю: «Только что сына ругала: опять двойку получил!» «Так, на профбеседу его ко мне!» – заявил Валерий Борисович. Услышав его слова, сын побледнел: «Ой, мама, я исправлюсь, не надо!»

10.

Я всегда восхищалась решением Валерия Борисовича отправить своего сына Евгения служить в армию. Но сама не могу смириться с тем, что моего сына, которому сейчас 15 лет, армия тоже ждет. Я Валерию Борисовичу так и сказала: «Отпущу, только если меня с ним вместе возьмут».

9. Валерий Бори-

сович – любитель классической музыки и прекрасно в ней разбирается. Передал филармонии семь раритетных музыкальных инструментов, в том числе уникальный квартет знаменитого итальянского мастера XIX века Жана Батиста Вильома – две скрипки, альт, виолончель. Говорит, ни в одном оркестре мира нет даже трио подобного уровня.

Фот о Сант аник а Фишер . Ст иль Э ль в ир а Мен ько ва. с т р .

36

В и за ж и пр и ч е ск а – Е вг ений Д у дов , с алон к р ас от ы «Аль т ер нат ив а CON CEPT SA LON». Одежда –

LIBERT Y Black

с т р .

37

Михаил Симаков Программный директор радиостанции «Пилот» «БЖ» решил оцифровать жизнь своих героев: отныне их подвиги будут досконально подсчитаны.

46 раз выходил из себя 6-7 часов на

сон ежедневно

6 песен за вечер 5 человек увопою для детей

лил за всю жизнь

8.00 – подъем 6 часов на семью 1 100 друзей по будням в Facebook 1,5 часа на то, чтобы собраться 2 литра пива в 2-3 глупости месяц слышу ежедневно 40 ступеней до офиса 2 похода 1 раз в год выхожу к парикмахеру из себя 20 лет – на за год радио 6 стран – рекорд 1 деловые пере- за одну поездку 5 идей каждый говоры в месяц день 7-8 букетов для 3 командировки жены в год 6 сигарет в сутки за пять лет с т р .

38

5 упущенных

возможностей за всю жизнь

1

резюме – написал всего

2

5 раз в день

смеюсь

разбитых женских сердца по молодости

9

1 новая мечта

2 октавы – беру

км ради концерта Dead Can Dance

судьбоносных решений до 40 лет

гарантированно

2

репетиции со своей группой – в неделю

за год

3 000

Галерея «ТИХВИНЪ», ул. Сакко и Ванцетти, 99, 2 эт., 8-96 5-54 5-55- 96 www.isaia.it

бизнес н а ш и

т о п ы

з а

р у б е ж о м

Свой среди чуж

с т р .

40

Ф от о w ik ip edia.o rg

ужих

бизнес н а ш и

т о п ы

з а

р у б е ж о м

В России со времен монархии принято приглашать специалистов из Европы и гордиться этим. «БЖ» разыскал четырех соотечественников, которые рулят на чужбине подчиненными-иностранцами, и разузнал, каково им самим в роли экспатов.

с т р .

41

бизнес н а ш и

с т р .

42

т о п ы

з а

р у б е ж о м

бизнес н а ш и

т о п ы

з а

р у б е ж о м

Сергей Финк Управляющий директор FINK COLLECTION. Самый обаятельный русский немец живет на два берега: на одном действуют правила и правит закон, на другом – летает душа и играет музыка. Свой берег Сергей давно выбрал – вот только зачем так много авиабилетов в его портмоне?

На том берегу

душа не важна

Я

до сих пор не могу поверить, что все произошло именно так, как произо‑ шло. Помню, как в Казахстане много лет назад, в конце 80‑х годов, я жил и без‑ умно хотел оказаться в Гамбурге. Порази‑ тельно, но про сам Гамбург я не знал ни‑ чего, не имел ни малейшего понятия, где он находится. Но хотел безумно. Мне было тогда под тридцать, я не знал ни одного языка, но почему‑то представлял, как я ле‑ таю в другие страны заключать договоры, при мне дипломат, и сам я в галстуке. И так я носился с этими мыслями в голове, что со‑ вершенно случайно обнаружил, что, оказы‑ вается, я немец. Три года мне понадобилось,

чтобы восстановить какие‑то документы и доказать свою «принадлежность» к этой нации. И вот теперь я летаю – по меньшей мере полгода провожу в командировках, правда, галстуки и дипломат не ношу. Ну и разумеется, постоянно живу в Гамбурге. На родине я был обычным преподавателем музыки. Понятно, что все в то время, а тем бо‑ лее музыканты, имели по пять мест работы. У меня то же самое было: я играл на похо‑ ронах, свадьбах и танцах, преподавал, в ор‑ кестре работал и параллельно занимался каким‑то бизнесом. Начинался этот бизнес у меня с базаров – как тоже у многих: вста‑ с т р .

43

бизнес н а ш и

т о п ы

з а

р у б е ж о м

вал ночью, шел занимать точку, продавал какие‑то шарфы, рукавицы, куда‑то ездил. А еще раньше покупал веники, которые удава‑ лось перепродавать раз в 500 дороже. Пред‑ ставляете, учитель музыки залезает в долги, торгует вениками, покупает какие‑то конто‑ ры на биржах. Самое удивительное, что ведь получалось. Меня никто не перекупал, потому что я на фиг никому был не нужен. Я, несмотря на какие‑то успехи в предпринимательстве, сам думал, кому бы продаться. А если хо‑ дить и все время об этом думать, то тот фи‑ ниш, который себе запланировал, ты в итоге и получишь. Мне, конечно, пришлось по‑ мыкаться, но, после того как все бумаги были готовы, я быстро собрал семью и сел в самолет. И уже на месте довольно быстро получил от нового государства разреше‑ ние на учебу. Если ты немцам докажешь, что действительно хочешь учиться, то они тебе будут оплачивать и аренду, и обучение. Так все и закрутилось. Первое время вообще ни одного дня не сидел без дела: поступил в бизнес-колледж, а это вам не вениками в Казахстане торговать. Я учился самостоятельно, учился с репе‑ титорами, бегал на практику: в Гамбурге существует дуальная система – ты два дня учишься и параллельно три дня работаешь на фирме. Я, так вышло, свои три дня рабо‑ тал на фирме, которая занималась мебелью. Я пришел туда простым учеником, но уже после окончания колледжа мне предложи‑ ли остаться там руководителем отделения по развитию бизнеса с Россией. Я очень быстро схватил, что, во‑первых, во‑вторых и в‑третьих, значение имеют только результаты. Если ты не показы‑ ваешь результаты, какой бы ты ни был красивый, хороший, добрый и душевный – это не поможет. Видимо, я себя показал. Я, по сути, открыл этой компании новый ры‑ нок – Россию-девственницу, и мне предло‑ жили развивать это направление. Может быть, мне повезло, но любые организации, куда бы ни обратился – в торговые палаты, представительства, конторы, – оформляли любые свидетельства и перево‑ ды, которые я просил. Причем моменталь‑ но. Я сразу и навсегда забыл про рэкетиров размером со шкаф, которые были у меня в Казахстане и требовали оплатить им со‑ ревнования. Я уже 16 лет живу в Германии и точно вам говорю, что проблем и препят‑ ствий вообще не существует. Даже несмотря на то, что я ненастоящий немец. Никогда, ни разу в жизни я не ощущал на себе вот этого – «А тебе не дам». Хотя послушать моих же соотечественников, тех, кто точ‑ с т р .

44

но так же приехал в эту страну, так у них тут все плохие, никто ничего не делает и даже мешает. Они не избавились от этой привычки – жаловаться. Во многом поэто‑ му у них такой печальный опыт: здесь им что‑то не дали, там не помогли, в этом месте не продвинули. Я сейчас, конечно, не изобрету велосипеда, но и в Германии тоже нужно лезть самому, тоже нужно прорываться. Думать, что Германия будет платить за тебя деньги, будет поддер‑ живать, – глупо. Никому ты здесь не ну‑ жен. Никто тебе ничего не даст. А вот если ты сам захочешь взять и что‑то для этого предпримешь – дадут. А как иначе, страна – еще не гарантия успешного бизнеса. В Германии у меня не было ни минуты отчаяния. В жизни каждого много трудностей, но я их воспринимаю как само собой раз‑ умеющееся, я не делаю из этих трудностей каких‑то проблем. Я приехал сюда с женой и двумя маленькими сыновьями – и с удо‑ вольствием выучил три языка. Хотя пред‑ ставьте только: семья сидит дома, меня не видит, а я, как последний школьник, сижу и зубрю. Но это не было для меня трудно‑ стью. В той же ситуации многие исстона‑ лись: «А на фиг мне это надо, зачем?» Нет лучших немцев или лучших русских менеджеров. Все абсолютно одинаковые, все умеют делать свою работу. И в то же время с другого берега лучше видишь некоторые вещи, начинаешь замечать и сравнивать, оценивать то, на что раньше не обращал внимания, потому что находился внутри этого общества, сам был таким же. Мои на‑ блюдения над русскими управленцами ко‑ пились не один год, и то, что я увидел, меня, конечно, печалит. Многие русские управленцы не умеют слушать – это то, что видят в русских немцы, особенно при первой встрече. Они перебивают, не дают договорить, и если человек, с ко‑ торым происходит разговор еще и подчи‑ ненный, то все его речи просто обрубаются и точка. Все топы чрезмерно требовательны, хотя часто, откровенно сказать, они не по‑ нимают суть ситуации, в которой находится компания, их коллеги и подчиненные. Они просто бьют по столу, безапелляционно требуя сделать что‑то и прямо сейчас, мо‑ гут публично унизить, накричать. Это все равно что плевать в колодец, из которого пьешь воду. Больше всего меня расстраивает неуважительное отношение к женщине-сотруднице. У многих почему‑то женщина – априори человек, который не равен мужской силе, мужскому уму и мужской власти. Немец‑

МЫ ОТКРЫЛИСЬ! ЖДЕМ ВАС!

Guess by Marciano: Галерея «Тихвинъ», ул. Сакко и Ванцетти, 99 вход со стороны ул. Радищева, тел. 215- 92-06

бизнес н а ш и

т о п ы

з а

р у б е ж о м

кие топы пытаются вникать, разбираться, расспрашивать, они изначально уверены в том, что отношение к сотрудникам всегда скажется на результатах. В Германии я часто бываю свидетелем того, как хозяин фирмы может пойти на вечеринку и свободно выпивать и отвисать там со своими штатными подчиненными, уче‑ никами и ученицами. Утром в понедельник у всех снова восстановятся официальные отношения, а в России, думаю, этот пере‑ ход из состояния официоза в неофициоз и обратно точно будет идти долго и иметь последствия. В Германии я вообще не ви‑ дел того высокомерия начальников, которое русские даже и не пытаются скрывать.

работать, можно выделить тех самых тол‑ стых и неухоженных предпринимателей, которые неясно как ведут дела и ведут ли их вообще, и тех, кто реально работает. Эта вторая группа новых русских бизнес‑ менов – очень подкованных и технически, и бизнесово – добивается больших успехов. Это настоящие трудяги, которые работают день и ночь, – и вот с такими очень приятно и переговоры вести, и личное время на них тратить. Но их мало.

Бизнесмены Екатеринбурга набьют мне морду, но я скажу. Если взять обычного рус‑ ского предпринимателя средней руки – то что с него взять? Он непунктуален, он раз‑ гильдяй, он живет без «орднунга» в голо‑ ве и делах, легко переходит границы меж‑ ду неличным и личным. Он высокомерен Русские могут управлять из ресторана, кабака, бани – потому что потом можно сказать: и не уважает женщин. Элементарно – он я же с тобой пил, теперь о тебе вспомнит, только ты мне должен. Если хо‑ когда ты ему нужен, а то, тите – это такой мощ‑ что десять твоих писем штрих ный управленческий остались без ответа, – это ход. У немцев все это ничего. предателей не беру тоже бывает, но всегда есть границы: бесприн‑ Наверное, что‑то из этоципность управления го неположительного спиНациональность для меня рене достигает таких раз‑ ска есть и у меня, но факт, шающей роли не играет, а вот меров, что сразу бани что он состоит только неспособность к предательству и девчонки. Немец из деловых качеств, от ко‑ и подлости – напротив, принципичетко знает: вот черта торых вообще‑то бизнес альна. Когда я принимаю на работу, в отношениях, даль‑ зависит. то – насколько это возможно – выясняю, ше ты пройдешь, тебя насколько человек может быть предан не пустят – там желез‑ Я интегрировался. Я компании. По тому, как претендент ная дверь, сейф, туда не только русский в Гер‑ говорит и ведет себя при встрече важнельзя. мании (все‑таки я остался но понять эту его способность всего русским, чем очень гор‑ себя отдавать делу. Можно ли будет жусь), но я смог адапти‑ Немец-директор будет положиться на сотрудника, доверять роваться и растворить‑ тебе улыбаться, буему, как себе – вот что главное. ся в новой стране, смог дет с тобой водку пить, но ключ от того сейфа принять ее законы – а это всегда при нем. Пото‑ принципиальная разница. му что не душа, а биз‑ Те же немцы очень чет‑ нес, количество денег ко разделяют – есть свой для немцев важны и ценны. Это общеев‑ монастырь, а есть чужой. И соваться туда ропейский прагматичный подход – без него со своими законами – это сразу неуспех, никак. Русские же, если забрать у них лич‑ потому что ты не сломаешь общество, ты ные связи, душевность, общение, как биз‑ только себя сломаешь. несмены не знаю как проживут. Я теперь живу с их законами в голове, но тем не менее остался русским, хотя преРусским менеджерам все еще очень не хватает красно понимаю, что той России, котосвободы. Иногда, когда я общаюсь с русски‑ рая была 15‑20 лет назад, где все нарасми менеджерами, приезжающими, скажем, на три дня в Гамбург, возникает неулови‑ пашку, этого уже нет. Я все так же люблю мое такое ощущение, что этот человек вы‑ выпить водку, съесть русские грибочки рывается из какой‑то клетки и пытается и борщ, и матерюсь я так красиво. Обожаю иметь все сразу, сразу хочет надышаться. саму атмосферу страны, ее тепло и дру‑ Ведет себя так, будто долгое время чего‑то зей. Это не купишь – за этим я приезжаю, не было, а сейчас на краткий миг появилась но не остаюсь. Именно поэтому и мыслей возможность. о возвращении у меня не возникало. Вер‑ нуться – да ни за что. Я и так в России бы‑ Вообще, сейчас из всех русских, кого мне приваю часто и все, что мне от россиян нужно, – ходится встречать и с кем приходится получаю. с т р .

46

ООО «Дельта-Центр» – официальный дилер «Мерседес-Бенц» Свердловская область, г. Березовский, ул. Кольцевая, 1, тел. (343) 379-90-66

бизнес н а ш и

с т р .

48

т о п ы

з а

р у б е ж о м

бизнес н а ш и

т о п ы

з а

р у б е ж о м

Руслан Тотров Директор по развитию бизнеса Super-Max в Центральной, Восточной и Южной Европе, России, странах СНГ и Африки. Руслан не разделяет закомплексованности соотечественников по поводу происхождения: он считает, что россиянам даже проще влиться в интернациональную команду. Самое главное, как ни странно, за рубежом любить свою страну – иностранцы оценят.

У нас не делят на хозяев и рабов

Я

родился в Москве, взрослел в Осетии и рос в совершенно не ориентированной на бизнес семье: мой папа – писатель, из‑ вестный в Осетии общественный деятель, мама – биолог. В нашей семье вообще нет ни одного человека, который бы был хоть сколько‑нибудь настроен на коммерцию, поэтому мой выбор удивил всех.

В Штаты я попал по программе обмена и должен был уехать на год, но остался надолго. Там я понял, что такое бизнес. Мне очень понра‑ вилось то, что американское общество жи‑ вет по рыночным принципам, и к окончанию университета я четко понимал, что хочу быть в этой системе. Мне был 21 год, когда я начал работать в индийской компании Super-Max. Сейчас это второй в мире (после Gillette) произ‑ водитель бритв, лезвий, аксессуаров для бритья, а в то время эта компания начинала выходить на европейские рынки, только-только открыла американское представительство, и они иска‑ ли голодных студентов, не боявшихся трудной работы и целившихся на мировые победы. По‑ нятно, что все хотели работать в «Кока-Коле», «Пепси», «Форд Мотор Компани», а мне тогда показалось, что возможностей в неизвестной компании, которая на тот момент была факти‑ чески аутсайдером, гораздо больше. Я проработал год, получил диплом MBA, и меня уже хотели переправить на Ближний Восток в ре‑ гиональный офис компании, когда мой близкий друг и наставник сказал, что есть возможность вернуться домой и заниматься тем, что всегда было для меня в приоритете – профессиональ‑ ным спортивным менеджментом. Я стал рабо‑ тать в ФК «Алания». Я не жил в России на тот

момент уже долго, но всегда был на связи, был в курсе дел и знал, что меня ждет шок, пото‑ му что бизнес в России работает совершенно по‑другому. Но я хотел этого шока, потому что для меня на тот момент это был серьезный вы‑ зов, это была возможность встряхнуться и вый‑ ти из собственной бытовой зоны комфорта. Это были тяжелые 2,5 года: приехал такой амери‑ канский мальчик и пытается лавировать в уже устоявшейся и где‑то даже застоявшейся очень неоднозначной бизнес-системе под названием «российский спорт». Но это был полезный опыт, потому что я узнал цену слову, отношениям, со‑ глашениям, цену дружбе, я понял, что такое ци‑ вилизованный и нецивилизованный бизнес и как быть успешным в обоих направлениях. В какой‑то момент я сам себе сказал: «Руслан, ты, конечно, можешь это продолжать, но твои ам‑ биции простираются дальше». Тогда я уехал на Ближний Восток, где занимался консалтин‑ говыми проектами в спортивной индустрии. Там меня и нашли мои бывшие боссы из ком‑ пании Super-Max, сообщили, что они соби‑ раются выходить на новый уровень – делают из региональной компании глобальную. Так как я знал продукт и его технологическую состав‑ ляющую, знал, как выстраивается наша дистри‑ буция, и прекрасно понимал ДНК организации, то мне предложили заниматься поиском, обу‑ чением и мотивированием новых сотрудников по всему миру. Замаячила перспектива глобального, тем более за‑ дача, которая передо мной встала, была очень близка задачам спортивного менеджера: нуж‑ но искать игроков – молодых и талантливых с т р .

49

бизнес н а ш и

т о п ы

з а

р у б е ж о м

или уже состоявшихся, переманивать в свою команду и делать так, чтобы команда сыгралась и демонстрировала хорошую игру. Я занимал‑ ся этим 3,5 года и отладил систему так, что она стала работать как часы. Тогда совет директоров предложил мне занять пост, который я занимаю на данный момент. Я не люблю термин «топ-менеджер» – это неудач‑ ная калька с английского, а унификация для меня подобна смерти. Да, я наемный работник, но я чувствую себя собственником бизнеса, в ко‑ тором работаю. Иными словами, я отношусь к этому бизнесу как собственник, а не как менед‑ жер. В чем разница? Для меня не существует вы‑ ходных и рабочих дней, для меня не существует отпуска или работы, дня или ночи – когда ты владеешь бизнесом, ты в нем все время. В мои обязанности на сегодня входит поддержание су‑ ществующих каналов сбыта, развитие новых территорий, имиджевое сопровождение по всем рынкам, а также взаимодействие с органами ис‑ полнительной власти во всех странах по мере необходимости, поэтому я могу сравнивать. Дубай для нашей компании – это просто место дислокации. Мы построили здесь свою штабквартиру – и все. Мы совершенно спокойно мо‑ жем себе позволить не учитывать особенности ведения арабского бизнеса. Тем не менее я со‑ вершенно уверенно могу сказать, что Ближний Восток гораздо ближе к России по манере веде‑ ния бизнеса, нежели, к примеру, Штаты. В мест‑ ном бизнесе много личного – важно сохранить лицо, поэтому нанесение имиджевого урона оп‑ поненту рассматривается как удар ниже пояса. Здесь дела ведут неспешно, тогда как Америка – это суперделовой подход. Там все как в кино: ничего личного – только бизнес. Я не осуждаю это и не превозношу, только констатирую. Аме‑ рика – это неукоснительное следование нор‑ мам, в Дубае, как и в России, нормы создают‑ ся для того, чтобы их обходить. Наверно, если мы говорим о традиционном арабском бизнесе (подчеркиваю, не о бизнесе нашей компании), это очень похоже на то, что я встречаю в моей Осетии, Москве, Узбекистане. Многое завязано на межличностных отношениях, связях – и это неплохо, кстати. Когда я приезжаю на переговоры в Саудовскую Ара‑ вию на три дня, причем переговоры не судьбонос‑ ные, а для поддержания хороших отношений с нашими дистрибьюторами или импортерами, первые два дня я не говорю о бизнесе, но говорю о футболе, ресторанах, погоде, безусловно, о по‑ литике. Когда на третий день речь заходит о де‑ лах, все решается за полчаса. Как вы понимаете, западный подход совершенно иной. От управ‑ ленца в освоении новой географии как раз тре‑ буется очень быстро вникнуть в суть культур‑ ных кодов и культурного контекста местности, на которой он будет работать. Провал менедж­ мента случается тогда, когда западный человек с т р .

50

пытается выстроить маленькую «Силиконовую долину» в Индии или когда человек с Востока пытается превратить штаб-квартиру в Дюссель‑ дорфе в Гонконг. Мое происхождение мне всегда только помогало, потому что за границей очень любят истории, связанные с любовью к корням. Если речь захо‑ дила обо мне и моей родословной, это всегда да‑ вало мне некоторые бонусы, потому что многие иностранцы думают, что Россия – это русские, и, когда узнают, что человек может быть из России и при этом не иметь ни капли русской крови, для них это удивительно. Я не могу понять, по‑ чему наши с вами соотечественники комплек‑ суют по поводу своего происхождения. Я знаю, что есть такой стереотип: россиянам очень слож‑ но, потому что к России все плохо относятся. Но мне – легко. В нашей команде 43 национальности, правда, среди коллег-управленцев я самый молодой – мне сей‑ час 33, а следующий самый молодой – 43‑летний. Возраст иногда был для меня большим препят‑ ствием в карьере, чем мое происхождение. Но во‑ просы возраста решаются просто: ты должен доказать, что в том, чем ты занимаешься, ты экс‑ перт. Я уверен, что маркетолог в нашей компании лучше меня разбирается в маркетинге, произ‑ водственник – в производстве. А моя задача – разбираться во всем одинаково хорошо. Я при‑ слушиваюсь к тому, что говорит маркетолог, но при этом могу подсказать ему что‑то в вопросах производства. Я должен вникать во все. Когда я знаю все о наших бизнес-процессах, с одной стороны, меня уважают подчиненные, с другой – меня никто не сможет обдурить. Я сравниваю бизнес с военными действиями. Быва‑ ют генералы, которые находятся в штабе, быва‑ ют генералы, которые в окровавленных сапогах ведут свое войско в бой. Для меня настоящие лидеры – это вторые генералы. Первый вари‑ ант тоже работает, но стратегическое отношение не только к бизнесу, но и к людям меня немнож‑ ко коробит. И в нашем бизнесе таким команди‑ рам, честно говоря, места нет. Мне не нравится отношение между начальниками и подчиненными в России, потому что я четко вижу классовое разделение и классовую непри‑ язнь. Там вопросы престижа и иерархии до сих пор актуальны, возможно, даже приоритетны – отсюда боязнь начальника, необходимость лебе‑ зить перед руководством. Это есть и в бизнесе, и в политике. Я думаю, все замечали, что, когда главный босс на совещании выдает несмешную шутку, коллектив начинает подобострастно сме‑ яться. Для меня это четкая иллюстрация того, что никаких партнерских отношений в россий‑ ском бизнесе, равно как и в российском обще‑ стве, нет. Мы делим себя на высшие слои, низ‑ шие слои, мы делим себя на руководителей и подчиненных, мы делим себя на хозяев и ра‑

НОМЕР ОДИН Jean Marcel «CLARUS» № 001 - лимитированная коллекция. В мире всего 300 экземпляров. Механизмы изготовляются вручную в мастерских в Бьене и проходят тщательное тестирование, гарантийные талоны подписывает сам президент компании.

ВПЕРВЫЕ в России эксклюзивно в г. Первоуральске (Свердловская обл.) ул. Трубников, 21, тел. 8 (3439) 64-90-90

бизнес н а ш и

т о п ы

з а

р у б е ж о м

бов. Америка построена на принципах демокра‑ тии, и я нисколько сейчас не хочу превознести Штаты, но то, как там выстраиваются отноше‑ ния внутри компаний, мне нравится – люди мо‑ гут чувствовать себя равными. Управленец на Западе может позволить себе больше сконцентрироваться на вопросах бизнеса, он может четко функционировать в прозрачном легальном поле. В России, и это не секрет, той самой прозрачности как раз не хватает. При‑ чем я говорю сейчас не о коррупции, а о том, что тот функционал, который выполняют ру‑ ководители компаний, достаточно размыт. Бо‑ лее того, мне кажется, в России до сих пор нет эффективной оценки деятельности управленцев и предприятий. Что касается коррупции – то она есть практически везде. Допустим, когда мы выводим свою продукцию в некоторые специфические стра‑ ны (например, Ирак, Иран, Аргентина и прочие тяжелые регионы), то иногда государственные органы могут создавать определенные препоны и дают понять, что постараются решить наши проблемы на определенных условиях. Но мы не играем в эти игры, потому что для нас наша репутация важнее. Вторая беда всех без исключения – бюрократия. И в Америке общество забюрократизировано больше всего. В некоторых странах, включая Россию, иногда можно добиться чего‑то с по‑ мощью логики. В Америке логика и здравый смысл не работают, потому что необходимо строго следовать букве закона, нормативным актам и регламентам. Для нас труднее всего ра‑ ботать в странах развитого капитализма, по‑ тому что бюрократическая машина там очень сильна. В России она функционирует немного по‑другому: все говорят: «Ох эта бюрократия, эта необходимость постоянно общаться с чи‑ новниками и контролирующими органами, это огромное количество бумажного делопроизвод‑ ства». Да, я с этим согласен. Но опять же в Рос‑ сии всегда есть возможность в рамках правово‑ го поля ускорить или оптимизировать процесс. В Америке или Британии такое невозможно. По‑ этому для нас бюрократия не такой уж страш‑ ный зверь – у нас есть четкие механизмы борьбы с ней, которые работают с разной долей успеха – хуже в Америке и Англии, лучше в Восточной Европе, Африке, Юго-Восточной Азии. Но ни разу за рубежом у нас не было случаев, когда в наш бизнес пыталось вмешаться государство. Было, что государство вводило определенные рычаги регулирования нашего бизнеса – допол‑ нительные сертификации, временные или по‑ стоянные запреты на импорт продукции, но это касалось не одних нас, а всего сегмента. Напри‑ мер, в Аргентине иностранная компания не мо‑ жет импортировать свою продукцию, если она в то же время не экспортирует что‑то из стра‑ с т р .

52

ны. Это нормальная ситуация, но жертвами та‑ кой меры пали многие компании, в частности наша. Другое дело – в России. С одной стороны, там го‑ раздо более благоприятная система налого­ обложения, чем во многих странах. С другой – государство нередко вмешивается в дела от‑ дельно взятых компаний. Как я понимаю, это может произойти с любым, чей бизнес понра‑ вился кому‑то наверху. Но российский рынок, безусловно, представляет интерес для произво‑ дителей товаров народного потребления, потому что это рынок, который растет. Его по‑прежнему называют развивающимся, а это означает очень простую вещь: он не стагнирует, еще не до конца сегментирован, и это оставляет лазейку для вхо‑ да новых компаний. Мы как компания, которая начинает инвестировать в Россию – не важно, большие или малые суммы, – должны быть готовы к национальным особенностям ведения бизнеса. Но мы ведем биз‑ нес, к примеру, и в Нигерии, где тоже есть свои особенности. Поэтому не надо делать из Рос‑ сии страшного монстра. В рейтингах инвести‑ ционной привлекательности Россия не лидер, но, возможно, это наш шанс занять нишу тех компаний, которые выйти на российский рынок испугались. Бизнесмены уезжают из России, как я думаю, лишь потому, что хотят иметь уверенность и спокойствие насчет личных капиталов. Если вы меня спросите, готов ли я сегодня вложить свои деньги в российский банк, я скажу: «Нет». Не могу сказать, что не доверяю российской системе полностью, но есть же швейцарская, есть же эмиратская, с которыми спокойнее. Люди ищут более стабильного, более гаранти‑ рованного, более прогнозируемого будущего. Я знаю выражение «за державу обидно», и мне действительно обидно за культурную Россию, которую мы теряем, за Осетию, где литерату‑ ра и искусство финансируются по остаточному принципу. А вот бизнесу в России сопереживать у меня нет ни времени, ни желания. Поверьте, он справится и без этого. Я стопроцентный осетин в своем сердце, для меня нет ничего священнее флага моей родины. Я объ‑ ездил около 100 стран, и я космополит с деловой точки зрения, но совершенно законченный осе‑ тин в душе. Я допускаю, что в один прекрасный день вернусь в Осетию, чтобы начать заниматься там бизнесом или политикой. Но сейчас я чув‑ ствую большую востребованность за рубежом. Почему? Я не готов ответить на этот вопрос. Если просто сказать, что на Западе все процес‑ сы беспристрастнее, честнее и демократичнее, это будет слишком прямолинейный и твердо‑ лобый ответ, но он отразит суть того, почему я и подобные мне неудобны на родине.

бизнес н а ш и

с т р .

54

т о п ы

з а

р у б е ж о м

бизнес н а ш и

т о п ы

з а

р у б е ж о м

Александр Бабаш Менеджер отдела рыночной стратегии и планирования CEEMEA компании P & G в Женеве (Швейцария). Александр, сравнивая своего отца, бывшего российского военного, и Питера, менеджера шестого уровня в швейцарской компании, делает неутешительные для мамы выводы: запал европейца-ровесника закончится явно позже.

Впахиваю с позитивом

Я

приехал в Женеву работать, работать, работать и добиваться, добиваться, добиваться. Но оказалось, что все это можно делать, находясь почти в «семейной» обстановке. Меня удивило и почти сразу купило то, что психологически здесь все-таки попроще – потому что все, кто трудится в компании, при этом развивают чуть более человеческие, чем в России, отношения.

То, что я работаю в иностранной компании, – чистый случай. Мы однажды совершенно случайно встретились с моим другом в московском «Макдоналдсе», хотя оба вообще-то учились до этого и жили в Ярославле. Он уже тогда работал в P & G и сказал, что у них есть вакансия менеджера по развитию бизнеса в Ярославле. Возможность работы и саморазвития в интернациональной компании меня привлекла, и я попробовал. Регистрацию, тест, собеседования – я все прошел, включая три полуторачасовых интервью в мос­ ковском офисе. И так с 2006 года я начал карьеру в P & G. В P & G, в отличие от многих иностранных компаний такого уровня, действует принцип развития изнутри – то есть на все ступени, начиная со второй, промотируются люди, работающие в этой же компании. Перепрыгивать через уровни или прыгать с уровня на уровень практически невозможно. На уровень топ-менеджера откуда-то извне попасть просто нереально – все те, кто работает здесь на топовой позиции сейчас, когда-то давно начинали с самого начала и тоже изучали, как лучше выкладывать памперсы и чистящие средства на полки в магазинах. Стратегия роста изнутри – это значит, что у каждого сотрудника в голове сидит усредненный план его карьеры.

Сначала ты всему учишься и работаешь «в полях», потом с крупными «национальными» заказчиками, потом обязательно во внутреннем отделе компании занимаешься стратегиями и планированием. Тот, кто придумал такие схемы, наверно, исходил из того, что нельзя научиться отдавать команды, если ты сначала не научишься их выполнять. И я пошел по этому же пути – на два с половиной года стал аккаунт-менеджером и столько же пробыл юнит-менеджером – на позиции следующего уровня. И только после того, как я показал результаты и здесь, меня пригласили работать за границу, точнее сказать – для меня в принципе открыли такую возможность в рамках компании. Я согласился – мне очень хотелось посмотреть, как наша компания оперирует на других рынках, как бизнес ведется в других странах. Если ты работаешь в российском офисе – ты работаешь на свою страну, а если в этом же отделе, но в Женеве – работаешь уже почти на треть мира. Это дает более широкий горизонт, ты видишь картину шире, понимаешь, в каком состоянии твой домашний рынок, а в каком – другие. А еще мне всегда хотелось развить в себе силу стратега – до сих пор есть ощущение, что в жизни я тактический игрок. Хотелось не просто разруливать сложные ситуации быстро и сейчас, а понимать, почему вообще так произошло, как сделать так, чтобы этот острый угол в бизнесе или отношениях не повторился. А чтобы этого добиться – нельзя замыкаться в офисе своей страны. Бывает, что из головного офиса тебе сообщают, что выработано такое-то направление движения – выполняйте. Ты его подравниваешь под реальности твоей страны, но выполняешь. с т р .

55

бизнес н а ш и

т о п ы

з а

р у б е ж о м

Конечно же, объяснения, почему нужно делать именно так, всегда даны, но на уровне более крупного офиса в Женеве ты не просто делаешь, как и что тебе сказали, ты получаешь реальные оперативные данные для выработки этого стратегического решения. Я по жизни довольно хороший исполнитель. Мой отец – военный, у него и на службе, и дома подход был казарменный. То есть я научен исполнять приказы и команды, но одновременно и с течением времени у меня развился к этому иммунитет. Если мне объясняют, почему это нужно сделать и я понимаю, что это так, – без проблем: иду и делаю. Я признаю иерархию и знаю, что есть рамки подчиненности. Но вместе с тем я пропускаю все поручения через призму реальной необходимости. Так вот, первое, что я оценил здесь, в Женеве: в компании довольно демократичный подход – по крайней мере, меня здесь слушают. Не всегда со мной соглашаются, но слушают обязательно. Есть такой термин «топ-тэлант»: это люди с большим потенциалом. И в нашей компании есть такой список. Менеджеры стараются развивать своих подчиненных, чтобы они попали в этот список и могли построить хорошую карьеру. Вертикальная же карьера в типичной российской компании идет не так. Нашим людям почему-то все время кажется, что кто-то был незаслуженно повышен или повышен раньше своего срока или кого-то повысили вместо него, – наверное, в этом можно упрекнуть каждого живого амбициозного человека, который строит карьеру. Но я вижу, что мало кому в «Проктере», и в офисе в Женеве в частности, придет в голову вставлять коллеге палки в колеса и таить обиду за повышение – каждый сосредоточен на развитии своей карьеры. У компаний с долгой историей и прагматичным американским подходом все-таки жесткость и агрессия меньше чувствуется, чем в России, даже если речь идет об одной компании, но ее разных офисах, сосредоточенных в различных странах, одна из которых Россия. В России все это только развивается, менеджеры еще только начинают набивать себе шишки, которые компания P & G набила уже давно. Если сравнивать русскую и нашу, американскую, компанию, то Россия просто находится в начале своего пути – все в ней проходит дольше и жестче, да и сами наши люди более воинственно настроены, они не готовы пока понимать, что в жизни есть много составляющих, а не только их мнение и их видение ситуации. Кроме того, в России – если говорить усредненно – больше чувствуется менеджерская иерархичность, люди у нас в тисках этих а-ля военных правил. Если ты менеджер, то ты почему-то уверен, что имеешь право всем, кто ниже тебя по должности, диктовать условия. В Европе мес т р .

56

неджеры, по крайней мере, стараются вести себя на равных с коллегами-подчиненными. Очень редко, когда от них услышишь: «Сделай это и не думай тут». Когда я работал в России, мне было трудно себе представить, что я могу подойти совершенно спокойно к самому главному директору или менеджеру шестого уровня и сказать: «Давай сегодня вместе пообедаем, обсудим футбол». Я так и не смог отделаться от ощущения, что это странно и как-то неправильно. А здесь разрыв в четыре уровня между менеджерами – это не барьер: в любой свободный момент подходишь и общаешься по любому поводу. Как личность я не чувствую рамок иерархии вообще. Все открыты, все готовы тебе помочь, подсказать – это касается и работы, и частной жизни. Теперь я уверен, что все прежде всего люди, а должность не делает никого особенным. Старшего менеджера не нужно бого­творить, не надо его бояться – с ним нужно и можно вести себя на равных. Европейцы часто декларируют, что дверь их кабинета открыта для всех сотрудников. Оказывается, это не просто лозунг или штамп, это действительность и часть их менталитета. Не знаю, когда в России удастся перебить этот шаблон в голове, потому что они изначально с мыслями о недоступности начальства приходят устраиваться на работу. Откуда это в голове у вчерашнего студента – я не знаю, но это там сидит. Начальник – он такой: что ему я, парень второго уровня, у него же есть свои большие дела. Европейские менеджеры гораздо большее внимание уделяют самой жизни и личным отношениям, чем работе и отношениям на работе, – парадоксально, но, думаю, именно поэтому они так успешны в профессии. Пресловутое «работают, чтобы жить» – это правда, которую я вижу своими глазами. Удивительно, но при этом нельзя утверждать, что они меньше работают или хуже это делают. Вовсе нет. Они просто чуть ли не со школы научены расставлять приоритеты – и если в этих приоритетах возникает конфликт, то выбор всегда будет за личной жизнью. В России пока приоритет – работа и карьера. Многие менеджеры во что бы то ни стало хотят одного – заработать побольше денег, даже если в жертву придется принести жену, детей, родителей. Мне трудно было представить, что у сверх­ успешного бизнесмена и человека, очень ориентированного на карьеру, помимо работы есть еще много чего. Оказалось, что успешные в своем деле управленцы очень успешны во всех своих многочисленных увлечениях. Наш менеджер шестого уровня Питер имеет черный пояс по карате и при этом профессионально пишет музыку. То, что можно делать очень много всего интересного и вне работы и, главное, это не будет никому мешать – стало для меня открытием. Если у меня и было какое-то свободное время в России, то я старался его тратить снова на работу. А сейчас

бизнес н а ш и

т о п ы

з а

р у б е ж о м

я очень четко разделяю: есть время на работу, когда нужно быть максимально полно на ней сконцентрированным, а не заниматься ерундой, и есть время личное, в которое можно делать все, что угодно, лишь бы не работу. Это сложно было даже представить, не то что осуществить. Но когда у тебя происходит этот сдвиг парадигмы – открывается очень много возможностей. Ты реально становишься очень эффективным в рабочее время и успеваешь все, что пожелаешь, в свободное от работы время. Но моя парадигма переключилась, только когда я увидел реальный опыт человека, который так живет сам и помогает так же начать жить другим. Скажем, он настолько влюблен в карате, что иногда предлагает всем желающим сотрудникам принять участие в бесплатном показательном уроке карате. Абсолютно добровольно и с хорошим учителем. Это меня как минимум вдохновляет: ты понимаешь, что человеку за пятьдесят, но у него полноценная, позитивная и открытая жизнь, где есть место классной карьере и место личной жизни – все как в кино. Питер полон энергии, и у него много планов – я смотрю на него и смотрю на своих родителей, которые примерно того же возраста сейчас. И я понимаю, что у них-то нет того запала, что есть у европейского менеджера. Это лучше всего показывает разрыв между нашими менталитетами. Конечно, свой след на поколении наших родителей оставляет сам уклад нашей страны, ее история, экономика и политика – все вместе. Вопрос же в том, что с этим делать дальше. Я теперь уверен, что можно делать все, что только хочешь, с собой и со своей жизнью. Не надо ждать помощи ниоткуда – возможно все и все можно сделать самому. Если хочется, конечно. Можно же бесконечно рассуждать о том, какие хорошие европейцы, что они молодцы, они далеко впереди нас. Это все, конечно, так и есть. Но никто нам не запрещает брать их жизнь и их правила за основу и следовать их примеру, просто банально копируя, перескакивая какие-то этапы пути. Зачем нам ждать сорок лет, пока мы станем такой же хорошей страной? Надо брать и делать, это, мне кажется, вполне реально. Я вообще сюда ехал с шаблонным ощущением того, что европейцы мало и плохо работают, а мы, русские, настоящие пахари, и сейчас мы их «сделаем», покажем свой пример. Этот разрыв шаблона я получил на второй день: здесь люди впахивают так же – точно так же они задерживаются до ночи, если есть срочный проект, точно так же очень активно настроены на хорошую работу. Но что меня приятно удивило: несмотря на всю эту безумную загруженность, они остаются доброжелательными и очень жизнерадостными. Вымотанные, усталые, полусонные – они при этом позитивные: никто ни на кого не орет и не срывается, не грубит и не закатывает скандал. В России у усталого человека хорошего настроения с т р .

58

не бывает: он, как правило, становится раздражительным и вокруг себя создает такую же обстановку. Подойти к нему – себе дороже. Здесь мне более комфортно – не надо тратить энергию на конфронтацию и ненужные эмоции. Здесь конкуренция не такая острая и жесткая. Знаю, что в России нельзя прожить без кулуарных обсуждений и экстрима между коллегами. Здесь твой прямой конкурент в компании всегда тебе скажет, если ты проект сделал хорошо. В России же обязательно найдутся те, кто скажет, что ты выпендриваешься, что ты плохой, такойсякой. Удивительно, в европейской среде ты быстро учишься относиться так же – с искренней радостью ты будешь хвалить своего оппонента. Я рад, что учусь сейчас именно этому – культуре менеджмента. Рынок России – это для нашей компании один из самых важных приоритетов, поэтому и к русским отношение очень внимательное и уважительное. Здесь понимают, что на какие-то вопросы по этому рынку я могу ответить обоснованно. Я ведь на этом рынке поработал – отвечал за Ярославль, Кострому, бывал во многих уральских городах, отвечал за развитие бизнеса в Пятигорске, Ставрополе и во всем СевероКавказском округе. Здесь мне никто пока не говорил: «Ты не прав, потому что ты – русский». Если я не прав, то я не прав потому, что чего-то не знаю или не умею. У меня вообще с коллегами в Женеве отношения сложились хорошие и почти сразу. Сказать, что кто-то вдруг меня не принял, я не могу. Правда, с двумя сотрудниками отношения пришлось выстраивать, предварительно разрешив одну напряженную ситуацию. Однажды мы обсуждали очередной проект и вроде бы о чем-то договорились, правда, на словах. Как потом выяснилось, один понял одно, другой – другое. Решение в итоге было пусть и неизобретательным, но честным. Мы не стали выяснять, кто дурак, а пошли выпили кофе, остыли и договорились впредь писать друг другу письма – не в том смысле, что мы больше не разговариваем, а в том, что в почте сохраняются все решения, и можно быстро проверить, как оно было на самом деле. Мы ведь все заточены на бизнес, а не на конфликт. Россия – не самая бедная страна, а русские – не самая плохая национальность. Нет причин вообще, чтобы хоть кто-нибудь имел право предвзято относиться к русским. Бизнес в России очень трудный, но перспективный. Есть всего лишь известные ментальные штампы, которые очень ограничивают русских менеджеров и реально мешают им работать. И чем быстрее мы через эти свои комплексы и надуманные вещи переступим, тем быстрее Россия приблизится к Европе. Я теперь хочу все, чему научился здесь, применить в России, правда, в том числе и для того, чтобы мне опять дали возможность поработать в заграничном офисе.

ВЫБЕРИТЕ СЕБЕ ПОДАРОК!

**

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

КРАСНОЛЕСЬЕ www.landrover.krasnoles.ru г. Екатеринбург, ул. Н.Онуфриева, 57А

(343) 379-27-27 * За гранью обыденного. **Предложение действует с 1 декабря 2012 года по 31 декабря 2012 года при покупке автомобилей Land Rover. Количество автомобилей ограничено. Ассортимент подарков ограничен. Информацию об организаторе акции, о правилах ее проведения, о подарках и их количестве, сроках, месте и порядке их получения можно получить в ЗАО «Автоцентр» и по телефону (343) 379-27-27.

бизнес н а ш и

с т р .

60

т о п ы

з а

р у б е ж о м

бизнес н а ш и

т о п ы

з а

р у б е ж о м

Марина Павленко Заместитель генерального директора ГК «ЮСТА», директор отеля WESTEND (Марианске Лазне, Чехия). Уехав на работу за рубеж, Марина делает все то же самое, что и дома. Но с удивлением для себя она обнаружила, что договор может быть коротким и понятным, а поставщики – сговорчивыми и исполнительными.

Где у вас пан слесарь?

Я

живу и работаю в Чехии полтора года: поменялась моя дислокация, название фирмы на чешскую, но не сфера деятельности. Я пришла к выводу, что принципиальной разницы в управлении нет – менеджмент не меняется от географии. В Екатеринбурге я работала заместителем генерального директора ГК «ЮСТА» и выполняла функцию антикризисного управляющего. Теперь управляю отелем в Чехии, который был в не очень хорошем экономическом состоянии, и для меня в этой работе нет ничего нового.

Не могу сказать, что в России больше каких‑то препон для бизнеса. Но в Чехии государственно-правовая система в отношении бизнеса построена намного логичнее

и условий для развития предпринимательства создано больше – с этим надо согласиться. Здесь упрощается система получения документации, обмен информацией с государственными органами возможен по электронной почте, вся информация о любой фирме также доступна на сайтах официальных органов. Сокращается время хождения по инстанциям – в этом плане тут гораздо проще, да и система кредитования бизнеса куда лояльнее. Но в общих чертах гостиничный бизнес во всех странах одинаковый – основа гостеприим‑ ства не претерпевает изменений, наверно, лет 200 – с тех пор как она начала развиваться в Америке и Европе. Чтобы организовать процесс, нужны те же самые механизмы и те же с т р .

61

бизнес н а ш и

т о п ы

з а

р у б е ж о м

самые знания, те же самые компетенции. Хотя под новые условия мне пришлось адаптироваться. Даже если ты переносишь стул с одного места на другое, выбираешь, куда его поставить, чтобы было надежно, удобно, прочно и безопасно. Помню, меня удивила система договорных отношений. Договор не похож на поваренную книгу «Русской кухни» – он умещается на 2‑3 страницах, при этом достаточно содержательный и доброжелательный, то есть в нем отсутствуют пункты с угрозами при невыполнении обязательств. Очень поражали первое время условия оплаты услуг партнеров – о предоплате здесь не слышали: оплата поставщикам производится по факту поставки в срок до двух недель. На самом деле, решиться на то, чтобы взять и переехать из одной страны в другую, не‑ просто, тем более если знаешь, что люди говорят на другом языке, живут в другом жизненном ритме, имеют другие устои и культурные ценности. Но если пугать себя – с места не сдвинешься. Да, некоторая настороженность сотрудников по отношению ко мне чувствовалась, но это естественно: когда приходит новый руководитель, да еще и из другой страны, и не знает их родного языка, такая реакция ожидаема. Для коллектива это всегда стресс. Для меня это тоже был стресс. Авторитета можно добиваться, стуча кулаком по столу, а можно дать понять, что тебе стоит доверять. Второй путь кропотливее, но надежнее. Я поговорила с каждым своим сотрудником лично, познакомилась, поблагодарила за работу, мы обсудили вопросы, которые их интересуют и которые я в силах решить. Если вы на правильном пути, вам ни с кем не приходится воевать. Мы ведь здесь не воюем – мы организуем процесс. То, что к русским специалистам европейцы относятся предвзято, по мне, это неправ‑ да. Если у тебя хорошее образование, есть управленческий опыт, то неважно, где ты родился. Я вообще не замечала, чтобы кто‑то из чешских коллег недружелюбно ко мне относился, потому что я русская. Наоборот, старались помочь – даже то, что они замедляли темп речи, для меня уже было помощью. Чехи – очень открытый и дружелюбный народ. Конечно, в любой стране найдутся люди, которые скажут: «Убирайся в свою Россию», но таких, может, будет один человек из ста. В Европе люди четко разделяют личное и ра‑ боту. Если в российской бизнес-культуре есть традиция проводить важные переговоры не в офисе, а в бане или баре, то в Чехии в основном вопросы решаются за столом переговоров. Я не могу говорить за всех, но о том, чтобы было по‑другому, я не слышас т р .

62

ла. Европейцы не тратят свое личное время на переговоры и тому подобные вещи – оно посвящается семье, увлечениям, спорту, путешествиям. В России граница между личным временем и рабочим достаточно размыта. У европейцев в целом другое отношение к рабо‑ те, нежели у россиян. Здесь – я имею в виду Чехию – люди очень стабильны, стабильность для них – это жизненная ценность. Им важна постоянная зарплата, стабильная работа и оплачиваемый отпуск. У нас есть сотрудник в ресторане, которому за 70 лет, и он никуда не собирается уходить. И если работники знают, что их вклад в общее дело очень важен, то они отдадут работе все силы и умения. В России люди имеют больше возможностей в плане самореализации и у них заметно выше стремление к карьерному росту, поэтому они часто переходят с одного предприятия на другое. У чехов (по крайней мере, я могу сделать такой вывод по своим сотрудникам) такого большого стремления построить карьеру нет. Зато у европейцев гораздо больше собствен‑ ного достоинства, какую бы должность они ни занимали,– это чувствуется. Может быть, потому, что государство их права очень тщательно оберегает, и работодатель обязан считаться со всеми законными правами сотрудника. Работники-европейцы ведут себя с большим достоинством, очень учтиво, тактично и не позволят хамства ни по отношению к себе, ни по отношению к руководителю. Чехи обращаются к коллегам «пан» и «пани», а не как у нас: «Эй, ты!» Я тоже обращаюсь к сотруднику либо «пан и фамилия», либо «пан и должность». Первое время было очень смешно, потому что звучит это примерно так: «А где у нас пан слесарь?» или «Пан официант, пожалуйста, принесите мне кофе». Я – русский человек, я этим горжусь. Я на какое‑то время уехала в другой город, на другое предприятие. Это практически то же самое, что я бы переехала во Владивос­ ток. И то, думаю, там бы ощущение того, что вы попали в другой мир, было намного острее. То, что мы получаем в своей стране – наше образование, умение мыслить и реагировать на изменения, наш опыт, наши компетенции, – это и есть наши преимущества. Умение изменяться в среде и адаптироваться под условия – это наша уникальность.Я не берусь сравнивать россиян и чешских граждан – каждая нация уникальна и неповторима. Но русские люди умны, мыслят динамично и системно, они во всем ищут новые решения. Если бы разбавить бизнес в Европе российскими специалистами – все бы только выиграли, я убеждена.

Виктор Моисейкин, владелец Ювелирного дома MOISEIKIN Хороший подарок улучшает отношения. Не секрет, очень многие статусные люди после получения подарков проводят ин‑ вентаризацию: сравнивают с подарка‑ ми предыдущих лет, делают комментарии вроде: «Не про меня, не в тему». Уве‑ рен, никому не хочется быть «не в теме» или принести такую же ручку, какую кто‑то успел подарить раньше. Осознанных и обдуманных подарков очень мало. Почему‑то большинство, когда вы‑ бирают подарок, концентрируются на себе. При этом забывают – где тот, кому да‑ ришь? Умные люди, получив пусть доро‑ гую, но холодную вещь, так и восприни‑ мают: «Он хотел сказать я-я-я, но обо мне совсем не думал». Ювелирный Дом MOISEIKIN уже почти 20 лет занимается созданием единичных подарков для статусных людей всего мира. К нам приходят и просят: «Нам надо, что‑ бы человек ахнул, удивился и прослезил‑ ся». Мы делаем люксовые вещи, кото‑ рые удивляют и не идут в ящик. При этом не обязательно, что вещь стоит безумных денег. Мысль, умноженная на материал, – величина постоянная. Мы умеем объ‑ единять мысль, материал и мастерство. Наш сувенир «Денежкин камень» появил‑ ся не случайно – по форме он напоминает уральские «скалы-столбы». Участие чело‑ века выдают лишь миниатюрные магниты в центре камней, укрытые под нанесенной на металлическую пластину личной моно‑ граммой владельца. Подарки от MOISEIKIN трогают, потому что они не для галочки. Они – о челове‑ ке, о его секретах, его увлечениях… Мате‑ риалы, из которых созданы наши произ‑ ведения, лишь подчеркивают ценность, но ни в коем случае не определяют ее.

реклама

Ювелирный дом MOISEIKIN Екатеринбург, ул. Новинская, 2у тел. (343) 372-71-70 факс: (343) 372-71-70 Ювелирный салон MOISEIKIN Екатеринбург, ТЦ «Универбыт», ул. Посадская, 28а тел. (343) 365-84-10 www.moiseikin.ru

«Денежкин камень» Не просто сувенир, а многофункциональный аксессуар. 5 самоцветных камней со скрытыми магнитами составляют композицию в виде «каменной палатки». Наряду с самоцветами в композицию может быть включен золотой самородок. Стоимость сувенира от 3 800 руб. (в зависимости от комплектации камней)

www.linza.ru «Очки для Вас»: Новый сайт –

Индивидуальный подбор очков Вам достаточно лишь указать параметры в графах: зрительные предпочтения, необходимая коррекция, стоимость оправы. Сервис сам найдет подходящие варианты очков с описанием линз и их основных отличий, которые сказываются на цене. Так вы сможете заранее понять ориентировочную стоимость оптики с учетом различных вариантов сочетания оправ и линз. А затем в салоне не тратить время на примерку всех оправ – сравнить те, что отметили для себя на сайте, и совместно с врачом сделать окончательный выбор. Примерка очков on-line Вы делаете фотографию с помощью веб-камеры или выбираете из своего фотоальбома. Уже через несколько секунд можете увидеть в разных ракурсах, как на вас сидят очки, при этом даже не вставая с дивана - просто сидя у экрана компьютера. Вы можете сохранять фото, отправлять их друзьям, размещать в социальных сетях, показывать близким, получая рекомендации. Для обратной связи вам не нужно вести кого-то с собой в салон.

специальный рекламный проект

– новые возможности Свой врач В разделе «Наши специалисты» появились фотографии и портфолио каждого из врачей салонов «Очки для Вас». Вы можете заочно выбрать своего специалиста или получить дополнительную информацию о том, кого рекомендовали друзья.

Интернет-магазин контактных линз В данном разделе вы можете узнать не только о текущих спецпредложениях и акциях, заказать линзы, но и, если интересно, почитать статьи про контактные линзы или задать вопрос специалисту. Предложения, наверняка, вас порадуют – на данный момент в интернет-магазине, пожалуй, самые низкие в городе цены на контактные линзы. Запись на прием Благодаря такому сервису вы можете запланировать прием у врача, не отвлекаясь на телефонный звонок. Выбираете адрес ближайшего салона, специалиста, к которому хотели бы попасть, дату и время приема, и просто кликаете мышью.

Салоны оптики «Очки для Вас»: Блюхера, 3, тел. 365-38-44, 374-28-70 (детский кабинет), М.-Сибиряка, 102, тел. 350-26-32, Малышева, 16, ТЦ «Гермес-Плаза», бутик 103, тел. 385-02-32, Ясная, 2, ТРЦ «Фан Фан», 2 эт., тел. 379-05-96. Адреса 21 салона «Очки для Вас» на сайте www.linza.ru

жизнь с т р а н а

с о в е т о в

Два незатопленных острова свободы – заместитель главного редактора радио «Эхо Москвы» Владимир Варфоломеев и генеральный директор ИД «АБАК-ПРЕСС» Алексей Харитонов – обсуждают миллионы: множество миллионов тех, кого устраивает информационная джинса, и один миллион тех, кто давно не верит заказухе. Российским СМИ паниковать рано: миллионы наличных, оказывается, может приносить и думающее меньшинство.

Нам выпишут премию, если уедут опасные Фот о Ар т ем С урко в с т р .

66

Мес т о

с ъемк и – от ель «О неги н»

жизнь с т р а н а

с о в е т о в

с т р .

67

жизнь с т р а н а

с о в е т о в

Харитонов: Я вот уже 20 лет генеральный дирек‑ тор издательства, но интервью беру первый раз. Поэтому начну с простого: про «Газпром», я так понимаю, вас каждый день спрашива‑ ют. Наверное, у вас уже есть какая‑то готовая песня… Варфоломеев: Ну, «Газпром» – это крупная компания… Харитонов: Хотелось бы узнать про ваши отно‑ шения с таким учредителем… Варфоломеев: У меня приготовлена про это пес‑ ня, да. Но сейчас я впервые исполню новую: мы, наверное, аналог «Зенита» на радиорынке. Нас многое объединяет: во‑первых, мы оба принадлежим «Газпрому», во‑вторых, мы яв‑ ляемся действующими чемпионами – у «Зени‑ та» золотые медали прошлого года, у «Эха» – устойчивое лидерство на московском рын‑ ке последние несколько месяцев. В-третьих, и «Зенит», и «Эхо Москвы» порой неспра‑ ведливо гнобят. Нападки – то, что нас сближает. Хотя, конечно, наши зарплаты несопоставимы. Харитонов: отличие…

Это,

наверное,

главное

Варфоломеев: Да, если бы «Газпром» платил нам такие деньги, мы бы любили его еще больше, чем сейчас. Тем более что сейчас, вопреки рас‑ пространенному мнению, он не платит нам ни копейки. Многие думают как: «Вот «Газ‑ пром» зачем‑то содержит эту компанию, ко‑ торая ведет себя антиправительственно». Всё не так: это «Эхо Москвы» вообще‑то часть своей прибыли в соответствии с долями устав‑ ного капитала отдает компании «Газпром». Харитонов: Эта официальная версия мне извест‑ на. Но все же – ответьте на вопрос мыслящих читателей: все‑таки какова степень влияния «Газпрома» на редакционную политику?

штрих страшно без цензуры Варфоломеев: То, что мы называем цензурой, – это на 90 процентов самоцензура. Никто в редакции не сидит над ведущим или корреспондентом и не вымарывает у них строки. Журналисты делают это сами и абсолютно добровольно, причем делают даже те, кто лично не обжегся ни разу. И не надо никому обжигаться – достаточно знать, что происходит в стране, городе или районе. Журналистов бедных уже настолько обложили, что нельзя их винить за такую установку. Такой страх есть у многих, он есть и у меня – я же живой человек: я тоже не хочу, чтобы меня в подъезде подстрелили или просто с работы выгнали. Но, слава богу, страх не такой, чтобы полностью парализовать мою работу.

с т р .

68

Варфоломеев: С формальной точки зрения за‑ кон о СМИ запрещает владельцу вмешиваться в редакционную политику… Харитонов: Но закон не запрещает решить эту проблему, просто уволив главное лицо в редакции… Варфоломеев: Согласен, что механизмов много. И таких СМИ, где именно хозяин все решает, полно. Но как новостной редактор со стажем и в недавнем прошлом член совета дирек‑ торов могу с удовлетворением сказать, что ни разу от «Газпром-Медиа» мы не получали указаний, что делать, а чего – нет. Харитонов: В «Газпроме» есть какой‑то вме‑ няемый человек, который почему‑то вас прикрывает? Варфоломеев: За те десять лет, что мы при‑ надлежим «Газпром-Медиа», сменилось не‑ сколько руководителей холдинга. Началось все еще с товарища Коха, который разгонял НТВ, а сейчас в этом кресле Николай Сенке‑ вич. Они меняются, но ни от одного из них ценных указаний мы не получали. Я не знаю почему. Могу только сказать, что таким ру‑ ководством и как сотрудник, и как менед‑ жер я доволен. Это хорошо, что они не лезут в наши дела. Их волнуют нормы прибыли и минимум расходов. Вот и всё. Может быть, так происходит потому, что «Эхо Москвы» известно за рубежом, а компания «Газпром» дорожит своим имиджем… Харитонов: Это обычно не спасает – НТВ ведь тоже было известно за рубежом в свое время… Варфоломеев: Мы себя оцениваем, мне кажется, достаточно трезво: мы – маленькая скром‑ ная городская радиостанция. Да, мы номер один по рейтингу, но нас ежедневно слушает один миллион человек в Москве и несколь‑ ко миллионов по России. С точки зрения электорального влияния мы не представ‑ ляем для власти никакой опасности. И они, думаю, это уже давно подсчитали. Именно поэтому акционерам и не даются указания нами заниматься. Харитонов: Вы же сильнее всего влияете на ду‑ мающих и подвижных людей. Поедут ли эти подвижные люди за границу жить или оста‑ нутся здесь развивать страну – это ведь и от вас тоже по большому счету зависит. Варфоломеев: Мне кажется, там, наверху, нам выпишут премию, если из‑за нашего влияния из страны уедет как можно больше этих «ду‑ мающих и подвижных». Потому что, на мой взгляд, нынешний тренд таков, что власть в этом заинтересована – чтобы уехали те,

жизнь с т р а н а

кто потенциально может ей мешать и быть опасным. Харитонов: Тогда получается, это вы, как пер‑ вый зам главного редактора «Эха Москвы», от‑ вечаете за то, что писать – что не писать? Варфоломеев: Нет. На «Эхе» – что писать и гово‑ рить – определяет только сам ведущий выпу‑ ска. Я могу присутствовать на летучках, когда определяются приоритеты. Все остальное – отдано на откуп ведущему… Информаци‑ онные выпуски у нас – это почти авторские программы с соблюдением некоторых пра‑ вил. Я обеспечиваю процесс, доступность ис‑ точников. Машина налажена, она сама по себе едет, несмотря на то что меняются водители. Я за бензинчиком поглядываю, иногда высту‑ паю в роли регулировщика: типа туда не надо ехать, едем‑ка в другую сторону. Харитонов: Без руководителя машина сворачи‑ вает в канаву или как минимум останавлива‑ ется – опыт это показывает. Варфоломеев: Контроль за новостями есть, но он постфактум. Садимся и разбираем, что недокрутили, что не удалось, что не получи‑ лось. Здесь проблема не в контроле и само‑ цензуре, а скорее в том, что многие, особен‑ но региональные станции, работают сегодня именно как непрофессиональные провинци‑ альные радиоузлы. Скажем, в Сибирском фе‑ деральном округе еще года два назад не было ни одной такой радиостанции, чтобы я не почувствовал, что они работают под цен‑ зурой, это же и неопытному человеку быва‑ ет очень просто понять: если на радио нет хоть минимальной критики руководства – хоть за что, да хоть за дырку на дороге, значит, есть цензура. Если не предоставляет‑ ся слово никому из критиков власти, значит, скорее всего, есть контроль. Все понятно – они работают или под губернатором, или под мэром. Ограничения есть, к сожалению, и на некоторых региональных станциях «Эха Москвы». И мы на это особо повлиять не мо‑ жем: они франчайзи, и это их редакционная политика. Можно было бы, наверное, разо‑ рвать с ними отношения и кричать, что они запятнали бренд «Эха Москвы», нагнать па‑ фоса. Но ведь если мы разорвем с ними кон‑ тракт, то… Харитонов: …то не получите денег? Варфоломеев: Не только в этом дело. Здесь, мне кажется, нужно думать не бизнесово. Дело в том, что люди тогда не услышат и хороших, честных московских передач. То есть они ли‑ шатся местных пропагандистских новостей (хотя вместо них тут же появятся новые, тоже пропагандистские), но они не получат и сто‑ личный эфир.

с о в е т о в

Харитонов: Действительно так. Варфоломеев: Большие споры идут вокруг ком‑ пании НТВ: да, там показывают откровенную помойку, но при этом иногда там есть переда‑ чи высокого уровня, те же фильмы Пивоваро‑ ва. Все кричат: «Пивоваров, уходи с НТВ, ты работаешь в позорном месте!» А я вот думаю, что, может быть, и хорошо, что хоть иногда зритель видит то, что этот журналист делает. Приходится идти на какие‑то компромиссы. Харитонов: А как вообще слушателю и чита‑ телю понять, что в эфире – «заказ», что жур‑ налист, работая над программой, нарушил какие‑то законы своей профессии? По каким флажкам это можно определить? Варфоломеев: Когда освещаются конфликт‑ ные ситуации – слово должно быть предо‑ ставлено обеим сторонам. Если слышен голос одной стороны – уже возникает ощу‑ щение заказухи. Если вторая сторона отка‑ залась наотрез – об этом нужно обязательно говорить слушателям: «Мы звонили в ком‑ панию А, она не хочет называть свои аргу‑ менты. Но ее отказ не может нас остановить». Наверное, только так можно показать, что ме‑ диаканал работает объективно. Другое дело, я не уверен, что слушателю это интересно. Когда информация идет с одной стороны – это всегда более зажигательно, мол, «скан‑ далы, интриги, расследования». Слушателюзрителю-читателю, подозреваю, это даже больше нравится, чем объективное выяснение – было или нет. Это уже скучно. Да и многим журналистам, признаться, вовсе не интересно искать истину, копаться в документах и вы‑ слушивать разные источники. Харитонов: Я, если быть честным, разделяю эту вашу позицию. Читателям не всегда нужны разные точки зрения – хватит и одной. Пра‑ вильная точка зрения легче же воспринимается, а над разными – надо думать, какие‑то усилия мозговые делать. Но ведь именно из сопостав‑ ления точек зрения рождается свобода слова? Тогда вопрос – нужна ли большинству чита‑ телей эта свобода слова? Есть ли у нас с вами шанс ее в России сохранить? Есть ли еще что сохранять? Варфоломеев: В России остались только остров‑ ки такой свободы. Это маленький архипелаг, разбросанный по регионам и разным видам медиа. Один телеканал, две радиостанции, две газеты. И уровень мирового океана поднима‑ ется, так что скоро и этих затопит. Харитонов: Но людей‑то, потребителей инфор‑ мации, это устраивает, судя по всему… Варфоломеев: Это не устраивает меня, моих кол‑ лег… Работаем мы для миллиона, но это те с т р .

69

жизнь с т р а н а

с о в е т о в

люди, ради которых стоит работать. Задачи переустройства мира или России в целом мы перед собой не ставим, просто не можем по‑ ставить. От нас это не зависит. Харитонов: Можете ли вы назвать какие‑то ори‑ ентиры среди СМИ? Те островки, что еще не за‑ топило, чтобы личный информационный по‑ ток был более чистый и разнообразный? Варфоломеев: Я читаю «Ведомости» – номер один издание в стране. «Форбс», «Нью Таймс», «Новая газета», Газета.ру, Лента.ру, Грани.ру, плюс сайты всех зарубежных радиостанций – та же «Свобода», Би-би-си. Смотрю телеканал «Дождь». Харитонов: А что тогда сейчас интересует самих журналистов как проводников этой инфор‑ мации? Что с ними‑то происходит? Есть ли у журналистов сообщество? Важно ли журна‑ листу мнение другого журналиста? Варфоломеев: Если вы говорите о цеховой соли‑ дарности – то ее почти нет. Каждый сам за себя. Отчасти потому, что московские медиа разде‑ лились на несколько групп, условно – на либе‑ ральные и прокремлевские, и они между собой ведут войну. За исключением истории с Каши‑ ным, я ничего не припомню. Харитонов: Но это совершенно критическая ситуация… Варфоломеев: Не знаю истории, чтобы даже про‑ тив общего врага мы как‑то объединились. Грустная разобщенность, но это так. Главные редакторы друг с другом не разговаривают – зато главные редакторы друг с другом дерутся. Путин периодически собирает главных редак‑ торов в Сочи, так некоторые из редакторов ис‑ пользуют эти встречи для того, чтобы насту‑ чать на того, кто сидит рядом, мол, вот у них в газете такое‑то пишут. Ладно бы уж напи‑ сали донос и принесли в папочке, передали через сотрудника аппарата – это как‑то ци‑ вилизованно. Но вот так, при живом челове‑ ке, – дикость же. Поэтому, когда они выхо‑ дят с этой встречи с президентом, начинается мордобой. Харитонов: Наверное, для них очень важно быть ближе к власти, чтобы выжить? Извест‑ но, что многие оппозиционные издания, тот же «Нью Таймс», не получают хороших рекламода‑ телей, проигрывают экономически. Хороший же был журнал «Ньюсвик», но почему‑то его закры‑ ли – и по слухам здесь уже причины не столько экономические (ведь реклама в нем была), сколь‑ ко политические. Как вообще СМИ жить в этом компромиссе? Вероятно, надо какие‑то признаки лояльности демонстрировать, чтобы быть фи‑ нансово успешным и вообще быть. С другой стороны, надо быть интересным читателям. с т р .

70

Варфоломеев: «Эхо Москвы» воспринимает‑ ся многими как станция оппозиционная. Но «Эхо Москвы» – прибыльная радиостан‑ ция все последние десять лет, за исключени‑ ем одного кризисного года, рекламой у нас забиты все блоки. Почему‑то к нам рекламо‑ датель идет, не боится. Представление о том, что независимая пресса должна быть неэф‑ фективной и убыточной, – оно неправильное. Если бы мы не приносили «Газпрому» при‑ быль, он имел бы полное моральное основа‑ ние сменить весь наш менеджмент и послать нас к чертовой матери. И я вынужден был бы признать, что мы работали плохо. Потому что прибыль – это и наша цель тоже. Когда СМИ не может себя содержать, оно вынужде‑ но идти на поклон – либо к своему терпели‑ вому хозяину, либо к спонсору. А спонсоры всегда ставят условия и диктуют, как рабо‑ тать. А ты – ты вынужден плясать под их дуд‑ ку. Далеко ходить не надо – мы видим, как знаменитый «Коммерсантъ» превращается в такое СМИ, от чтения которого иногда воз‑ никает стойкое ощущение, что он работает в несвободных условиях, и появляются пе‑ риодические слухи о том, что у них есть за‑ претные темы, и то, что многие темы потеря‑ ли былую остроту. Им надо выживать. Харитонов: Часты ли попытки надавить на «Эхо», просьбы выпустить джинсу? Угро‑ зы какие‑то? Варфоломеев: За джинсу у нас смертная казнь полагается, а внятных угроз пока, слава богу, не было. Харитонов: Информационно-редакционная и рекламная политика у вас четко разделены? Варфоломеев: Несколько лет назад у нас было введено строгое правило: сотруднику ре‑ кламной службы категорически запреще‑ но звонить сотруднику информационной службы. Строжайше. В случае чего пусть ди‑ ректор рекламной службы звонит директору информационной службы – и обсуждают. А новостник вообще не должен общать‑ ся ни с какими менеджерами по продажам и пиарщиками. Харитонов: Хорошо, если вы можете в такой идеальной ситуации строить эффективный бизнес. Варфоломеев: Это потом и кровью далось. Мы понимаем интересы рекламной службы, но 15 лет это правило работает: люди меня‑ ются, а правило остается. В новостях места ре‑ кламе нет. До и после – пожалуйста. Внутри – нет. Наверное, мы что‑то на этом теряем, но думаю, что не так уж и много. Наш миллион пока с нами.

Магазин HOM: Мужское белье и Домашняя одежда. ул. Бажова, 89 тел. (343) 355-00-35 https://www.facebook.com/hom.ekaterinburg http://vk.com/hom.ekaterinburg

R

фотопроект а э р о п о р т ы

Редакция, собравшаяся было в коллективный отпуск по маршруту Кольцово – Хитроу, притормозила на регистрации, встретив одного своего героя. А когда она встретила еще и второго-третьего, пришлось расчехлить фотоаппарат, приготовленный для съемок райских птичек, и разбираться, что это они тут делают.

Ф от о GM P h o to с т р .

74

фотопроект а э р о п о р т ы

с т р .

75

фотопроект а э р о п о р т ы

Виталий Милованов Директор Уральского филиала Райффайзенбанка

Это был ранний вылет – до сих пор помню пустын‑ ный город и как за 15 минут практически долете‑ ли до аэропорта. Все шло по плану – мы предусмо‑ трели запас в 10‑15 минут до закрытия регистрации (электронной регистрации тогда еще не было, а оче‑ редей на регистрацию у австрияков тоже никогда не наблюдалось). Но за два километра до аэропорта ждал сюрприз: вере‑ ница машин, плотно стоявших на месте. Никто сразу и не понял, что это. Пробка на въезд? Гадать времени все равно не было, потому что пришлось быстро при‑ нимать решение: кинуть авто и бежать. Я тогда очень пожалел, что в аэропорту нет душа, потому что дело с т р .

76

закончилось 15‑минутной пробежкой на легком мо‑ розце. Я все‑таки успел, хотя на стойке уже выключали компьютер, и слушать про пробки и прочие аэропор‑ товые нюансы «вовне» авиакомпания не желала, да и не должна была – у них свои жесткие регламенты. Как позже выяснилось, это были антитеррористи‑ ческие учения и каждая въезжавшая машина тща‑ тельно проверялась. Очень хотелось посмотреть в глаза тому, кто решил так поиздеваться над пас‑ сажирами. Но было раннее субботнее утро, и будить никого из тех, кто мог быть в курсе, не хотелось, а после полета мой пыл с кем‑нибудь разобраться уже остыл.

фотопроект а э р о п о р т ы

с т р .

77

фотопроект а э р о п о р т ы

Денис Моисеев Генеральный директор Завода технической химии

Я, конечно, знаю, что мусульманские страны самые жесткие по въезду и выезду. Никого не удивляет, что во многих аэропортах там не меньше шести пунктов досмотра, включая сканирование сетчатки глаза. Но чтобы вдруг какие‑то придирки возникли в аэропорту Казахстана, я представить никак не мог. Я был там в командировке, и жена попросила привезти ей орехов, они там все‑таки несравнимы с тем, что про‑ даются у нас. Купив килограммов двадцать разных видов, я смело отправился в аэро‑ порт. Но оказалось, что вывезти их не так уж и просто. На границе ко мне начали придираться и требовать фитосанитарный сертификат: что это растение не является заразным и не переносит никаких заболеваний. Без сертификата пропускать меня через границу работники аэропорта категорически отказывались – пришлось до‑ говариваться. Договаривался – как бизнесмены договариваются: пятьдесят долларов, как будто случайно упавшие на стол таможеннику, творят чудеса, и вот бирка с раз‑ решением уже на сумке. Остальные пассажиры потом долго не могли понять, как это меня пропустили с такой поклажей. А мне главное, что орехи попали в Россию и семья осталась довольна. с т р .

78

фотопроект а э р о п о р т ы

с т р .

79

фотопроект а э р о п о р т ы

Кирилл Трубецков Директор архитектурной мастерской Concept

У нас с друзьями есть новогодняя традиция, только связана она не с походом в баню, а с поездкой в горы – мы едем кататься в какие‑нибудь неизведанные ме‑ ста. В прошлом году выбор пал на Киргизию. Как известно, все новогодние истории начинаются по‑разному, а заканчиваются одинаково. «Киргизские авиалинии» 31 декабря лететь на родину не собирались, а у нас раньше вылететь не получалось. Представите‑ ли компании сказали: «Наберите 30 человек, и рейс будет». Мы бросили клич по всем друзьям и знако‑ мым и собрали даже больше. Самолет был загружен только лыжами и только лыжниками. Полет длился два часа, и все собрались вокруг импровизированного бара в хвосте самолета, отчего он летел под острым углом к горизонту и пилот периодически объявлял, что пассажирам необходимо рассредоточиться. с т р .

80

Поскольку рейс был не запланированным, таможен‑ ники «Манас» хотели досмотреть нас с головы до ног. Мы были вынуждены получить багаж до прохождения досмотра и через узкие таможен‑ ные ворота проходили с полным набором гор‑ нолыжной амуниции. Образовалась небольшая очередь, но в стройных рядах не хватало одного бойца. Обнаружил я его в самом дальнем углу зала прибытия, где он мирно дремал. Он был не‑ будим. Я подкатил багажную тележку, на которой уже лежали мои лыжи, разыс­кал его чехол со сно‑ убордом и на все это великолепие уложил своего товарища. Он очень удобно устроился на багаже, и шапка съехала ему на глаза. Восторгу таможен‑ ников не было предела. Единственным, что они сказали, когда я протянул им его паспорт, было: «Вы ему хоть шапку‑то приподнимите».

фотопроект а э р о п о р т ы

с т р .

81

фотопроект а э р о п о р т ы

с т р .

82

фотопроект а э р о п о р т ы

Александр Петражицкий Владелец студии йоги Петражицкого

Мы прилетели в Мюнхен около 18.00, и первое, что я понял: аэропорт у них грандиозный! Я помню, как с востор‑ гом глядел по сторонам: суперинте‑ рьеры, огромные функциональные пространства, все чудеса современ‑ ной цивилизации в одном месте. Магазины, рестораны – все работает на полную катушку. «Вау, – подумал я, – будет чем заняться после экскур‑ сии». Купил билет и укатил в центр города. После того как перебродил все улицы и площади и наполнился позитивом от пяток до макушки – решил возвращаться. На последней электричке мчусь в аэропорт. На ча‑ сах 23.30. В вагоне подозрительно мало пассажиров. На табло зажглись буквы: АЭРОПОРТ, вышел я один. Темно, вокруг ни души… «Опа, – пронеслось в голове, – где же все?» Только эхо моих шагов в звенящей тишине. Сразу вспомнил фильм «Лангольеры», где группа людей оказалась в смещенном временном континууме в абсолютном одиноче‑ стве. «Люди, ау!» – звучало в голове. Как из‑под земли появились два по‑ лицейских. «Вэн эврифинг вил ворк эгейн?» – спросил я. «In the morning», – ответили стражи порядка и исчезли за поворотом. Ошарашенный таким ходом событий, я нашел уголок по‑ уютней и прикорнул. Бесконечная ночь подошла к концу только в 5.10. Начали подтягиваться первые пасса‑ жиры, открылась первая пекарня… Мне же, прежде чем выпить свой американо с круассаном, пришлось размять тело, которое приняло фор‑ му жесткого сиденья. Так эта «фанта‑ стическая» ночь осталась позади.

с т р .

83

портрет Сергей Минкин Генеральный директор ГК «ИнженерСтрой»

Фото GM photo

Мне хочется, чтобы об «ИнженерСтрой» говорили как о компании, где работают настоящие инженеры, где умеют и знают, как строить.

Можем строить еще лучше Критически взглянув на город на одной из прогулок, Сергей Минкин окончательно убедился, что в Екатеринбурге почти нет действительно необычных по архитектуре и строительным решениям объектов. Строить такие мешает лишь отсутствие смелости инвесторов – ресурсы и технологии в городе есть. с т р .

84

«первые лица» – специальный рекламный проект

М

ы часто слышим: в Екатерин‑ бурге здания как близнецы, глаз не цепляют. Да, наверно, по меркам российских мегаполисов «вто‑ рого уровня» многие наши здания выгля‑ дят современно. Но, увлекшись стеклом и бетоном, мы правда что‑то упусти‑ ли – душу, идейность, потеряли живую ноту. По уровню архитектуры и техноло‑ гий Екатеринбург (да, думаю, как многие города-миллионники) сегодня еще где‑то в 90‑х, когда главенствовал принцип: на‑ дежно, что проверено, и никто не мыс‑ лил за рамками СНиПов и ГОСТов. Ев‑ ропа все это прошла лет семьдесят назад, сейчас цель любого настоящего запад‑ ного архитектора, проектировщика да и застройщика – создать стоящий и не‑ обычный объект, оставить свой след в истории. Изменилось мировое стро‑ ительное сознание, и стали появлять‑ ся такие здания, которые практически сразу становились символами горо‑ дов: в Лондоне – это амбициозный небо‑ скреб Мэри-Экс, в Гонконге – здание Бан‑ ка HSBC. А есть ли у нашего города свое лицо? Я знаком с несколькими местны‑ ми архитекторами, перед которыми го‑ тов снять шляпу за их замыслы, они счи‑ тают архитектуру не только наукой, но и искусством. Но инвестиции, к сожале‑ нию, не в их руках. Сейчас инвестор, приходя к застройщику и подрядчику, мыслит так: лучше я пой‑ ду по отработанной схеме, построю обыч‑ ный дом, чуть ли не из красного кирпи‑ ча, и получу свои уверенные 300 рублей, чем рискну технологиями и сроками и, может быть, заработаю 400 рублей. Тен‑ дерная система, которая действует сегодня у нас, еще больше тормозит отрасль. Вот как происходит в Европе? Там на тенде‑ ре оглашается сумма контракта. Но инве‑ стор сам все просчитал, он знает себестои‑ мость проекта. Допустим, она составляет, по его подсчетам, 27 млн евро. Дальше на‑ чинается процесс. Один участник говорит: «Я дом построю за 11 месяцев, использую железобетон и «мокрый» фасад, проект будет стоить 29 млн евро». Другой предла‑ гает: «А я построю дом за 9 месяцев на ме‑ таллокаркасе и «навесном» фасаде, но за 30 млн евро». И тут уже инвестор сам выбирает, уже зная и сроки, и технологии, что ему ближе, что интереснее. Инвестор не торгует подрядчиков до нереального предела. У нас в тендерах здорового тор‑ га нет, есть «базар»: «Кто согласен? Кто де‑ шевле?» Вот и получается – проверенные «конвейерные» технологии всегда дешев‑ ле. Но лицо городу они не сделают. Хотя справедливости ради отмечу, что есть в Екатеринбурге девелоперы, мыслящие современно и свежо, и знакомством с не‑ которыми из них я очень горд.

Своим клиентам мы стараемся предоста‑ вить возможность выбора, альтернативу, рассказать, как можно построить быстрее и дешевле без потери качества. Но стереотипы часто оказываются сильнее разу‑ мных доводов. Сколько ни доказывай, что пусть даже распределенная армату‑ ра в теле бетона будет отклоняться чуть больше от допустимых 5 мм, конструкция не рухнет и вообще никак не изменится (это подтверждено и испытаниями, и опы‑ том), не верят, говорят: «А в СНиПе на‑ писано так, делайте». В итоге получаются лишние трудозатраты, сроки стройки затя‑ гиваются, а потом, когда до сдачи остается пара месяцев, те же специалисты прибега‑ ют с горящими глазами: «Давайте-давайте, быстрее-быстрее». На чем сказывается та‑ кая гонка? На качестве, конечно. Только уже на том качестве, которое действитель‑ но на виду и влияет на потребительские свойства объекта. На деле в строитель‑ стве какую‑то работу нужно сделать класс‑ но, какую‑то хорошо, а какую‑то нужно просто сделать. И некоторые инвесторызаказчики нас в этом поддерживают – от‑ ступают от стереотипов, шаблонов, идут на кажущийся риск, но при этом выигры‑ вают. Так мы строили офисное здание, где заказчиком были поставлены очень жест‑ кие сроки – 4,5 месяца, и если бы мы рабо‑ тали в рамках привычной технологии, то в конечный срок не уложились бы. Сели за стол переговоров, рассказали о суще‑ ствующих возможностях, что, к приме‑ ру, можно не выдерживать бетон по 7‑10 дней, и это не отразится на эксплуатаци‑ онных качествах здания – так давно строят во всем мире. Мы рискнули – и все полу‑ чилось. Проверочные испытания это дока‑ зали. И это не единственный пример. Я могу понять большинство наших инве‑ сторов: в стране, где зашкаливает градус неопределенности, не хочется по доброй воле прибавлять рисков. Но позвольте, мы же не в каменном веке. Строитель‑ ство – не та сфера, где можно застыть в моменте и не смотреть по сторонам. Мне повезло – специалистом я становил‑ ся в организациях, где нас стимулиро‑ вали читать спецлитературу, постоянно узнавать что‑то новое, ходить на семи‑ нары и обучения. Сейчас же такое чув‑ ство, что многие совсем не отслежива‑ ют, что происходит в мире строительных технологий. У нас хорошей скоростью строительства считается три этажа в ме‑ сяц. В Китае технологии позволяют стро‑ ить по два этажа в день. Представляете? А скорость в строительстве – это день‑ ги. И в какой‑то момент они там тоже рисковали и вкладывались. 20 лет назад там были деревни, сегодня – мировые ме‑ гаполисы с пятиуровневыми дорожными развязками и 80‑этажными зданиями!

У нас хорошей скоростью считается три этажа в месяц. В Китае технологии позволяют строить по два этажа в день. Строители бывают от души и по при‑ нуждению. «ИнженерСтрой» – это стро‑ ители от души. Нам нравится строить и простые объекты, и сложные, и мас‑ штабные, и небольшие. Мы приветству‑ ем, когда молодые мастера приносят свои рацпредложения даже, казалось бы, в ме‑ лочах. Интересно узнавать новое, наблю‑ дать, что происходит в отрасли в нашем городе, в нашей стране и за ее предела‑ ми. В конце 90‑х годов прошлого века но‑ вая у нас технология монолитного домо‑ строения стала откровением и позволила строить по три-четыре этажа в месяц. Но сейчас, думаю, будущее за металлом: во‑первых, цена на него более прогнози‑ руемая, во‑вторых, это другая скорость, в‑третьих, когда здание строится из ме‑ таллоконструкций, это позволяет мини‑ мизировать «человеческий фактор», что при нашем менталитете очень актуально. На монолитном каркасе работает 70 чело‑ век, а на аналогичном объекте из металло‑ каркаса – 12‑15 человек. Как вы думаете, кем проще управлять? Наш город в состоянии потянуть техни‑ чески сложные проекты. Нам надо толь‑ ко «созреть», захотеть создать что‑то ин‑ тересное. Реализовать такой проект, чтобы спустя 40‑50 лет он оставал‑ ся узнаваемым, чтобы упоминали име‑ на тех, кто проект задумал и воплотил. И если вы думаете об этом, наша компа‑ ния готова вас поддержать. Строительная компания «ИнженерСтрой» Проектная компания «УралПроектСтройКонструкция»: ул. Шейнкмана, 111, тел. (343) 239-55-68 , инженерстрой.рф

с т р .

85

бизнес л ю д и

с т р .

86

б е з

бизнес л ю д и

б е з

Мы живем в мире условностей и стереотипов. Вот кто сказал, что каждому человеку необходимо выполнить программуминимум: построить дом, родить сына, посадить дерево, получить в. о., в/п, выучить английский и научиться включать компьютер? Для каждого, как оказалось, критерий успешности свой. Трое героев «БЖ» доказали это на своем примере.

с т р .

87

жизнь л ю д и

б е з

К программулькам не тянет с т р .

88

Ф от о GM P h o to

жизнь л ю д и

б е з

с т р .

89

жизнь л ю д и

б е з

Юрий Новиков Директор компании «Мир полиграфии». От того, что Юрий Новиков не умеет пользоваться компьютером страдают, по большому счету, только его одноклассники: они не видят новые фото своего товарища. Остальные - только в плюсе: ведь менеджеры, секретари и инженеры всегда рады получать премии за техпомощь начальнику.

Я

не привык к компьютеру. Даже мой на‑ вороченный телефон, который напич‑ кан разными программами, использую только как «звонилку» и как фотоаппарат. Иногда вот развлекаюсь – ставлю будильник на телефон. Для меня это все еще в новинку: чтобы не часы разбудили, а телефон. Ты бу‑ дильник всю жизнь видел, а мобильный теле‑ фон – только последние лет десять. Интерес‑ но же! Раньше почту на телефоне проверял, но потом отключил эту функцию. Если все есть в телефоне – тогда к компьютеру вообще незачем подходить.

У меня на работе компьютера нет – просто не нужен. У меня весь бизнес завязан на те‑ лефон и личные встречи. Я сам езжу по за‑ казчикам и обсуждаю с ними дела лично. Встретились, договорились, я получил заказ и отправил его в работу. К тому же, когда лично встречаешь человека, сразу чувству‑ ешь его энергетику и видишь, на что он спо‑ собен. Личные контакты все решают. Сна‑ чала видишь человека лично, потом в делах. Думаю, это достаточно универсальная схема. Сарафанное радио, которое разносит по кли‑ ентам рекомендации, зависит не от компью‑ тера, а от того, как ты ведешь дела. Поэтому без компьютера в моей жизни нет никаких сложностей. В бизнесе вообще все оценивает‑ ся не модными прибамбасами, а деньгами. От‑ ветственность, порядочность – это все деньги. Будучи бизнесменом, тебе на все наплевать, ты всегда сам пробиваешь себе путь. Ни на кого и ни на что не рассчитываешь, в том числе и на компьютер тоже. У меня компьютером владеет персонал, и я лю‑ дей в этом деле никак не контролирую. Только присматриваю за ними, стратегические линии выстраиваю. Восемьдесят процентов работы внутри кол‑ лектива построено на доверии, поэтому мои сотрудники работают со мной по 10‑15 лет. Они сами пришли ко мне, попросили у меня с т р .

90

работу, поэтому честно отрабатывают свои деньги. Многим моим работникам до пенсии осталось всего лет десять, куда им бежать? Да и зачем. Им сейчас лучше хорошо пора‑ ботать в комфортной, привычной обстанов‑ ке, отработать свой стаж. При этом они чув‑ ствуют, что нужны, что на них тоже лежит какая‑то ответственность за общий результат. Я же не буду сам книжки и бланки печатать. А они будут. И они знают, что это они делают наши общие деньги. Если бы у меня не было такого проверенного коллектива, думаю, что я все равно бы нашел работника или секрета‑ ря, который бы за меня на компьютере рабо‑ тал. Когда был руководителем в строитель‑ ной организации, у меня был целый штат помощников. И если, скажем, нам нужен был кирпич, я звонил на кирпичный завод, узна‑ вал, за сколько мы можем взять у них этот кирпич, а дальше в дело включался инженер. У него был компьютер, он все смотрел, считал. Я только подписывал. Любой документ мне быстрее написать от руки. Если надо что‑то подправить, переписать – на бумажке мне быстрее. Я пишу, а мои работ‑ ники потом печатают. Бухгалтер, главный бух‑ галтер, менеджеры – у меня все с компьютером в ладах. Я у них просто прошу: сделай вот это, позвони туда‑то. Менеджер мне говорит: есть бумага такая, есть такая, есть по столько, есть по столько. Я прошу сводный ценник и с ним работаю. Кипы бумаг на моем столе тоже нет. Я подписываю только платежки, накладные и договоры, подготовленные менеджерами. Отказ от компьютера – вовсе не моя принципи‑ альная позиция. Это просто привычка. Жизнь не заставляет меня утопать в технике, да и нет к ней тяги. Мне интересны автомобили, я в них разбираюсь. А в этих программульках я ничего не смыслю. Да и зачем мне компьютер? Только посмотреть что‑то, полистать. Дома, конечно, есть компьютер, но я пользуюсь только элек‑ тронкой и «Одноклассниками». Мне вот сей‑ час интересно найти своих армейских друзей. Правда, фотографии сам я не могу выложить, должен для этого кого‑то просить. Мог бы попросить кого‑нибудь на работе, но если я начну делать свои личные дела на работе, то и коллектив тоже начнет. А это неправильно. Мне однажды показали, как выкладывать фо‑ тографии, и вроде бы все просто. Но я не по‑ пользовался два месяца и все забыл. Жаль, конечно, что они мои фотографии не увидят, интересно же им, наверное, посмотреть, как я с годами изменился. Может быть, тот, кто владеет компьютером, – умнее меня. Но с другой стороны, когда все в машине: документы, личная переписка, ка‑ лендарь, напоминания – в голове‑то что оста‑ ется? А у меня с памятью и так проблемы, по‑ этому я ее постоянно тренирую.

жизнь л ю д и

с т р .

92

б е з

Ф от о GM P h o to

жизнь л ю д и

б е з

Дмитрий Шульгин Директор компании «Эффективные системы и сети». Дмитрий не водит автомобиль, о чем не жалеет и чего не скрывает. Идеологически его позиция безупречна, и лишь один аргумент редакция берется оспорить: «бесправный» бизнесмен в расцвете лет наверняка лишен радости встреч с белокурыми красотками за рулем.

Авто – кабала,

так что я не впрягаюсь

с т р .

93

жизнь л ю д и

б е з

Я

без автомобиля ощущаю себя более свободным, чем с ним. Мне вспоминается притча про одного махараджу: когда ктото его сильно злил, он дарил обидчику белого слона. После этого человек шел домой и сводил счеты с жизнью, потому что белый слон в Индии святыня, если он умирает – это проклятие для всего рода. Но вот в чем дело, околеет слон в любом случае, но прежде успеет разорить всю семью: эту махину же нужно прокормить. Для меня машина такой же белый слон – слишком много хлопот и опасностей она влечет.

У меня нет страха перед дорогой, нет психологических «тормозов», моя позиция – чистая идеология. Я не бесправный гражданин – в армии у меня была серьезная отечественная машина с широким бампером – танк Т-72. Если соревноваться с надежным немецким «мерседесом», то простой русский танк Т-72 по нему бы проехал, не заметив. Об автомобиле я когда-то думал, но сначала не хотел ездить на развалюхе вроде тонированной «шестерки». Потом пару раз попадал в аварию, сильно разбивался, один раз на моих глазах сбили пятилетнего мальчика – точно не насмерть, но он пострадал, два месяца потом картинка перед глазами стояла. Тогда и появились мысли: «Ладно, я попаду в аварию, а если собью кого-то?» Вот как жить сейчас той гражданке, которая в Москве сбила насмерть троих? Стоит ли рисковать своим будущим? Я не какой-то там приверженец жизни без машин: своим монтажникам транспортные средства покупаю – понимаю, что они с оборудованием и с лестницами пешком не пойдут. Это производственная необходимость. Но мне непонятна логика: если ты бизнесмен, почему не на машине? А я вот, бывало, летал по двадцать раз в год – и что же? Мне нужно приобретать частный самолет? Мы сами себя вовлекаем в социальные обряды, обрастаем непонятными привычками и становимся все более несвободными. С автомобилем ты по доброй воле впрягаешься в кабалу. Тебе нужен гараж, ты волнуешься, похитят ее – не похитят, поцарапают – не поцарапают, подстрелят ли тебя из травматики, если ты чье-то место займешь на парковке, успеешь ли «переобуться» до снега. Следом за автомобилем ты обретаешь ненужные знакомства. При мне несколько раз на автомойку приезжали серьезные пятидесятилетние дядьки, владельцы бизнеса, а их двадцатилетние парнишки отчитывали: «Опять тачку всю завалил?» То есть ситуация с автомобилем не лучше ситуации с девушкой – девушка умная, красавица, но женишься на всей родне. Автомобиль давно перестал быть индикатором благосостояния или качества жизни. Большинство дорогих машин в городе – это не машины успешных бизнесменов. На них ездят наемные с т р .

94

служащие с сознанием мещан. Купит такой человек самый большой автомобиль и предвкушает, как в окошки с придыханием заглядывать будут: «О, Иван Иванович едет». Есть более критические случаи, когда человек живет не в своем размере: он на дорогой машине, в пиджаке «Бриони», шелковом галстуке – не иначе как местный олигарх, но внутри дрожит: «Хоть бы не разоблачили!» Это несчастные люди, ведь они приобретают квартиры, машины в надежде получить вместе с этим счастье. Видели бы вы глаза людей, которые выскакивают из внедорожников и начинают друг на друга орать, а иногда и пистолетами размахивать. Когда поцарапали машину – их лишили житейского счастья. Так и хочется сказать: «Шарик, ты балбес». Чувственные переживания подменяются вещами, и начинается бесконечная гонка: еще дороже, еще дороже – и так до самой смерти или пока деньги не кончатся. А ведь счастливее, чем он был, покупая давно свою первую «восьмерку», он никогда не будет. И многие, конечно, «накушались». Звоню недавно заказчикам на Рублевское шоссе – в 2008 году они все покупали, строили, а сегодня говорят: «Ничего нового мы не планируем, все продаем, задолбало – уезжаем в Сербию». Я сам долгое время заблуждался: мечтал заполучить любовь. Решил стать умным. Глупость ужасная! Точно так же, как женщина решает стать красивой в надежде, что найдет себе олигарха и начнется шоколадная жизнь. Я завоевывал какие-то грамоты, места на олимпиадах, 15 лет потратил на образование, в 1986-м собрал свой первый компьютер РК-86, но в жизни ничего не менялось. Мои показные достижения не побудили мир ко мне повернуться. Друзей же не величиной кармана или количеством машин завоевываешь, в друзей нужно вкладываться собой. Я категорически против, чтобы смысл жизни состоял в бесконечном приобретении. У тумблера только два состояния – либо ты потребитель, либо ты творец. Если ты творец – ты сам созидаешь какие-то вещи, если потребитель – своих сил у тебя нет. Единственной энергией в жизни потребителя становятся деньги, на них можно купить свободу, любовь, уважение, независимость. Но денег всегда недостаточно, поэтому постепенно ты превращаешься в сердобольного гедониста, сетующего: «Я был бы хорошим человеком, да средств нет». Следовательно, любовь оказывается покупной, уважение – платным, а свободы и независимости и вовсе нет. Человек за свою жизнь обрастает массой привычек – они как моллюски на днище корабля. Время от времени надо заходить в док и чистить корпус. Уверен: если забрать треть автомобилей из города, хуже не станет, качество жизни не снизится.

Гордость Швейцарии

Parmigiani по всем канонам еще очень молодой бренд. Однако это не помешало марке стать в одном ряду с Rolex и Patek Philippe по уровню оснащенности и степени сложности механизмов. В активе компании сотрудничество с элитой в автомобилестроении – Bugatti и с престижной итальянской верфью Pershing. И ряд других лимитированных серий стоимостью несколько миллионов франков, ставших мечтой коллекционера.

Bugatti SuperSport

Pershing Tourbillon Плод творческого союза с престижной итальянской верфью Ferretti Group. Полностью мануфактурный ме‑ ханизм PF 511 является «продол‑ жением» 500‑го калибра: двойной баррель, дающий недельный запас хода, и его индикатор на отмет‑ ке «12 часов», ручной завод.

Выпущены серией всего 30 штук. Корпус часов имеет форму тубуса, повторяющего форму легендарного Bugatti Veyron 16.4 Super Sport. Корпус полностью прозрачный, циферблат размеща‑ ется сбоку, а механизм находится в вертикальном положении – так можно наблюдать за временем даже на скорости 450 км / ч, не от‑ влекаясь от руля.

Tecnica Cosmos Выдающийся механизм в корпусе из розового золота и заводной головкой с рубином. Множество усложнений – турбийон, вечный календарь, хронограф, минутный репетир – демонстрируют вы‑ дающиеся возможности мануфак‑ туры Parmigiani.

Tondagraph 43

реклама

Познакомиться с легендарной маркой можно в салоне «Студия времени»

Радищева, 10 тел. 376-54-97 www.studio-time.ru

Мануфактурный механизм (калибр PF 354), сочетающий привлека‑ тельность турбийона и функ‑ циональность хронографа. Только полировка двух мостов турбийона занимает до двадцати часов, на общую отделку корпуса уходит минимум сорок часов. Благодаря прозрачной задней крышке можно любоваться механизмом.

жизнь л ю д и

б е з

Игорь Упоров Президент Урало-Сибирской коллегии адвокатов. Игорь Упоров за границей – в своей тарелке, хоть и не знает английского. Все потому, что наш человек, если ему что-то нравится, может объясняться и на пальцах, а если не нравится – то и по-русски это поймут в любой стране мира.

Куплю за «моней»

что захочу

с т р .

96

Ф от о GM P h o to

жизнь л ю д и

б е з

с т р .

97

жизнь л ю д и

б е з

Я

получил три высших образования, но в вузах, как и в школе, изучал немецкий. Я за границей побывал больше 20 раз, но немецкий мне пригодился всего единожды – мы плыли по Влтаве, и рядом с нами сидела подогретая веселая компания туристов из Германии. Моего уровня немецкого хватило, чтобы с ними пообщаться и даже спеть с ними одну песню времен Второй мировой. В других поездках в немецком необходимости не было, а английским я не владею.

Однажды в Санкт-Петербурге – не в российской Северной столице, а в St. Petersburg во Флори‑ де – по дороге на занятия йогой я нашел толстый серебряный браслет. В окрестностях – три бара. Я захожу в первый и пытаюсь на пальцах объяснить, что нашел браслет и хочу отыскать владельца. Все только руками разводят: не понимают, что мне от них надо. Захожу во второй бар – и по новой. В третьем баре – то же самое. Пришлось вернуться в отель и звать на помощь жену. Снова обошли все три бара, а американцы только повторяют: «No, no». В итоге с этим трофеем я вернулся в Россию, но это был, пожалуй, единственный раз во всей моей истории путешествий, когда я остро чувствовал, что английского мне не хватает. Во всех остальных случаях за границей я чувствовал себя как в своей тарелке. Как‑то раз в Америке у нас был внутренний рейс, а в аэропорту, из которого мы вылетали, нужно было проходить регистрацию не у скучающих за стойками девушек, а через электронный терминал, похожий на столб. Мы пытались полчаса с ним разобраться, но у нас ничего не получалось. Чуть ли не единственная фраза, которую я знаю по‑английски, это «хелп ми», и я воспользовался этим магическим заклинанием. Набежали полицейские, служащие аэропорта и совместными усилиями, поняв, куда мы направляемся, помогли нам оформить все документы, хотя у них самих тоже это получилось не с первой попытки. Мы ездим везде только вдвоем – я и жена. Вообще, я считаю, за границу мужчин одних отпускать нельзя: представляете, что мы начнем творить без контроля, в одиночку, без знания языка? В основном народ за рубежом культурный, и ты можешь без страха и риска приехать куда‑то, где русскоговорящего населения нет вообще (в классической американской глубинке, например, я не встречал ни одного соотечественника), зайти в любой бар или магазин, и все образуется само собой – проблем никаких. Когда мы первый раз поехали в Америку, договори‑ лись с женой так: она кое‑что помнит по английскому из школьной и университетской программы, поэтому она будет говорить, а я буду читать (письменный английский я немного освоил благодаря компьютерам). Я, кстати, компьютером пользуюсь с 96‑го года и первый ноутбук покус т р .

98

пал в то время аж за 7,5 тысяч долларов. Словом, объединив усилия и знания, мы проехали всю Америку от Нью-Йорка до Флориды: я переводил надписи, а супруга изъяснялась с местными жителями. Есть простые правила, как найти общий язык с ино‑ странцами, даже не зная языка. Первое и основное – ведите себя доброжелательно. Если возникла какая‑то сложная ситуация, надо успокоиться и попытаться хотя бы на русском объяснить то, что вам надо, используя жесты, мимику, калькулятор, если речь идет о цифрах, блокнот, ручку. Как вариант, купите разговорники и держите их под рукой. Более того, незнание языка на обывательском уровне сейчас вообще не проблема: используя айфоны, айпады и другую современную технику, можно перевести что угодно. Языкового барьера у меня нет совсем – я не боюсь произнести какое‑то слово неправильно. Могу говорить «сале» про распродажу и читать «деньги» как «моней», но я не переживаю, поймут ли меня, и меня понимают. Я из тех людей, кто спокойно относится к себе, своей внешности, своим данным, и меня не напрягает, когда меня обсуждают – хоть в России, хоть за границей. Девушкам, наверно, более некомфортно в чужой стране без знания языка. Представьте, сидят два парня и что‑то на своем говорят: то ли о ней, то ли нет, то ли у нее ноги длинные, то ли зубы желтые. Человек я состоявшийся, не мнительный, и, честно говоря, мне зачастую все равно, что говорят те люди, чей язык я не понимаю. Кстати, я обратил внимание, что в Испании или Италии местные жители в основном гово‑ рят только на своем родном языке и английского тоже не знают. В музее Пикассо мы пытались узнать у персонала, как пройти в нужный нам зал. Мы стараемся говорить по‑английски, они стараются говорить по‑английски, но в итоге дружно понимаем, что ничего не понимаем. Потом я взял палочку, нарисовал что‑то на песке, и нам показали, как и куда пройти. У меня есть друг, который, как и я, английским не владеет. Точнее, не владел. Однажды я прихожу в его холостяцкую квартиру, а все стены и даже кухня увешаны какими‑то бумажками. Он объясняет: «Понимаешь, Игорь, решил изучать английский», а я чувствую: что‑то тут не то. В конце концов расколол его – все‑таки полковников бывших не бывает: оказывается, он познакомился в Интернете с девчонкойиностранкой и общался с ней по Skype. Так и появился у него стимул английский изучать. У меня тоже есть стимул изучать английский: понимаю, что для бизнеса это нужно. Чувствую, что язык мне необходим, но пока к занятиям, если честно, не приступил. Недавно это ограничение стало немного меня раздражать. Но коллеги меня поправили: мол, английский – тема устаревшая, пора китайский изучать .

опрос к о н е ц

с в е т а

The end с т р .

100

После конца света выживут не американцы (хоть у них там Супермен и Человек-паук), а россияне. Потому что именно мы конец света переживаем каждый год, как выпадет снег. О том факте, что мы выживем, говорит и то, что после конца света у нас повысятся штрафы за нарушение ПДД и вырастут цены на водку. иллю с т р ации t aru sov .c o m

опрос к о н е ц

Илья Васкецов

Ярослав Савин

коммерческий директор Уральского филиала компании «Ростелеком»

руководитель Центра структурирования бизнеса и налоговой безопасности taxCOACH

Видимо, стремление media до всех донести информацию – достигнуто. О кон‑ це света я как минимум знаю. Но не верю. Так что гречку и соль не заку‑ паю. 21 декабря для меня – обычный день. Есть планы на всю предновогоднюю неделю. С другой сторо‑ ны, я понимаю, что че‑ ловек только планирует и должен быть готов к любому исходу, предна‑ чертанному свыше. Тем не менее я строю планы, что позволяет получать еще больше удовольствия от жизни, когда запла‑ нированное с успехом выполняется. Но я готов к тому, что все может из‑ мениться. Так что подсо‑ знательно, по‑человечески в этот день, наверно, буду осторожен. Возможно, дата конца света станет поводом задуматься, оце‑ нить некий рубеж: чего достиг в своей жизни, что еще предстоит. А вообще, 20 декабря у нас – корпо‑ ратив, надеюсь, что наутро 21‑го для моего здоровья конца света не случится!

Меня не смущает, что календарь майя заканчивается именно в декабре 2012 года. Если взять ка‑ лендарь у меня дома, так он тоже заканчивается в декабре. Да и чего мы боимся? Что погаснет свет, а мы спрячемся в своих квар‑ тирах, задернем шторы и перестанем друг дру‑ гу доверять? Мы и сегодня живем так, будто завтра не наступит никогда. Осо‑ бенно если дело касает‑ ся бизнеса. Слил партнера, кинул поставщика. От‑ жал максимум, а что будет потом – неважно. Я думаю, что наступление конца света мы, россияне, почувствуем заранее. Нач‑ нется с малого. Если води‑ тели «крузака» и «калины» будут пользоваться одина‑ ковыми правами на доро‑ ге, если в больницах станут действительно лечить – это верный предвестник бури. Чем ближе к концу света, тем масштабнее его очертания. Если вам больше не нужно заносить «вол‑ шебный чемоданчик», что‑ бы получить госконтракт, значит, беда уже не за го‑ рами и пора чаще прово‑ дить время с семьей. Если чиновники, обещая под‑ держать предпринимате‑ лей, вместо отмены нало‑ говых льгот действительно снизят нагрузку на бизнес – точно катаклизм у порога. А пока лично я за челове‑ чество спокоен.

Николай Ооржак потомственный тувинский шаман

Конца света не будет. Я говорю это как тот, кто каждый день медити‑ рует, общается с духами земли и огня. Ту инфор‑ мацию, что они мне дают, я передаю всем людям. И то, что они говорят мне сейчас, вселяет уверенность, что нас ждет лишь переход, но не конец. Во Вселенной все взаимосвязано, и энер‑ гия людей не в последнюю очередь влияет на Землю. Конечно, будут бурные из‑ менения: пожары, наводне‑ ния, крушения – это ведь знаки-предупреждения, ко‑ торые всегда были в нашей жизни. Я бы сказал, что в 2012 году, наоборот, начинается успокоение, и мир придет в равновесие. Что сейчас происхо‑ дит: как ни странно – пере‑ ход к гармонии. Люди уже начинают искать пути к са‑ мопознанию, к пониманию себя внутри мира, внутри космоса. На наших глазах меняются вселенские ви‑ брации, а люди пытаются соединяться со своим ду‑ хом через душу. У нас есть время до 2014 года, когда наступит пиковое состоя‑ ние, после которого изме‑ нится само время и при‑ дет спокойствие. Люди наконец навсегда решат больше заниматься собой, своим умом и своим здо‑ ровьем. Те же, кто не смо‑ жет измениться и найти правильные вибрации, бу‑ дут болеть, мучиться, пе‑ реживать, страдать. То, что сейчас тенденция, ста‑ нет законом.

с в е т а

Сергей Ярутин генеральный директор юридической компании «Ярутин и партнеры»

Я встречал целые списки, с десятками дат, не исполнившихся пророчеств о конце света. Понят‑ ное дело, что человечество привыкло видеть начало и конец любого процесса. Поэтому люди автомати‑ чески ищут ориентир за‑ вершения происходящего и интерпретируют лю‑ бую информацию в поль‑ зу своей теории. Что также усиливает коммерческую составляющую конца све‑ та. Человечество готово платить деньги за получе‑ ние такой информации – а это и киноиндустрия, и реклама, и предсказа‑ тели, и просто мошенни‑ ки. Не говоря уже о рели‑ гиозных сектах и прочих подобных течениях. Тема конца света стала в по‑ следнее время брендом. Я же вижу в этом обычное незнание населением ре‑ ального предмета, которое усилилось популярными фильмами-катастрофами и внедрением в массо‑ вую культуру самого по‑ нятия «конец света». Ведь по сути то, что препод‑ носится как коллапс в де‑ кабре 2012-го, – это не что иное, как окончание цикла в чуть более 5 ты‑ сяч лет по календарю майя. На мой взгляд, эта дата скорее указывает на начало нового периода.

с т р .

101

c А л е к с а н д р о м Г у р е в и ч е м , к о м м е р ч е с к и м д и р е к т о р о м к о м п а н и и T o p S B u s i n e s s I n t e g r a t o r

Банька по-черному, которую для бизнесменов всегда топит «БЖ», вряд ли растопит ледники абсурда, лжи и несправедливости. Но иногда «не промолчать» значит больше, чем «изменить».

чтобы не опозориться Первое, что я делаю, выходя с футбольного стадиона, звоню жене: «Я живой! Не волнуйся». С детства очень люблю футбол и в день очередного матча любимой команды отправляюсь на стадион. Но в последнее время все чаще ловлю себя на мысли: может, лучше посмотреть матч по телевизору? Я вижу, что поход на футбол превращается в экстремальное занятие. Наслаждение от игрового спектакля портит так называемый «околофутбол», несущий в себе массу разрушительного. Идя на стадион, мы реально рискуем: нет уверенности в том, что вернемся оттуда без переломанных рук и ног. Я даже в страшном сне не могу представить, что возьму с собой на стадион дочку и жену. Основное ощущение от посещения стадиона – лютая злость болельщиков. Я уже несколько лет работаю в Москве и болею за «Динамо», которое в период строительства новой арены проводит домашние игры в подмосковных Химках. Едва попав на стадион, ты – в атмосфере нетерпимости. И еще ладно, когда фанаты соперника дружно кричат что-то почти безобидное: «Кто болеет за «Динамо» – тот козел и обезьяна». Но когда «наш» фанатский сектор всю игру скандирует: «Е...ть «Спартак»! Е…ть «Спартак»!» – просто чувствуешь себя на помойке. Плюс ко всему вокруг тебя жгут фаеры, что-то кидают в футболистов и судей, издают истошные вопли – вот она, современная футбольная культура. Из последнего: 17 ноября в матче чемпионата России между «Динамо» и «Зенитом» одна из петард ранила голкипера «белоголубых» Антона Шунина. Не могу сказать, что такое поведение фанатов – наше национальное, чисто русское. Просто наше русское бескультурье весьма органично вписывается в иностранс т р .

102

ные заимствования. Другой вопрос: почему так себя ведут именно футбольные фанаты, а не, к примеру, болельщики боев без правил – дисциплины, которая сама по себе более жестокая? Я думаю, суть агрессивного поведения в том, что футбол – игра народная. Во время матча многотысячная арена делится на два лагеря. Начинают действовать эффекты толпы: каждый болельщик уже не сам за себя, он часть единого механизма, противостоящего вражескому лагерю. Страшнее всего – на тех матчах, где в игру вмешивается национальный конфликт. Еще в 90-е годы на стадионах столицы зазвучала кричалка с нехорошим «душком»: «Россия – для русских, Москва – для москвичей». Я болею за московскую команду, а значит, по логике, мне ничего не угрожает. Тем не менее от этих криков спокойствием не веет. Основная задача фаната – унизить, оскорбить болельщика противостоящей команды, а когда есть национальная подоплека, за которую можно зацепиться, то здесь уже возникает благодатная почва для организации массовых беспорядков. К примеру, когда в Химках проходила игра «Динамо» с командой «Терек» из Грозного, то я, честно признаюсь, не пошел на этот матч по однойединственной причине – не горел желанием встречаться с фанатами гостей. Я уважаю людей всех национальностей, но, учитывая менталитет чеченцев, под горячую руку им попадать было как-то страшновато. Нельзя во всех бедах винить фанатов, потому что их поведение зачастую искус­но провоцируется владельцами и пиар-менеджерами клубов. Для них болельщики – мясо, на котором можно делать большие деньги. «Манчестер Юнайтед» и «Реал Мадрид» зарабатывают сотни миллионов долларов только на продаже клубной атрибутики, поэтому им выгодно продвигать свои бренды всеми возможными способами. Казалось бы, все обыденно: ну кинули фанаты несколько петард на беговую дорожку возле футбольного поля, ну сцепились на полминуты пара десятков пацанов, но нет – подобные истории муссируются и в СМИ, и в блого­сферах: «Самый громкий скандал в российском футболе!», «У центрального входа на стадион произошло побоище фанатов»… Кто будет спорить, что эти реплики в СМИ – не выверенный пиарход? Более того, часто такие заметки проплачиваются клубами, ведь эффективность черного пиара пока никто не отменял.

Уверен, что многие драки можно было бы предотвращать, если бы наша полиция этого желала. Сила всегда порождает другую силу, агрессия – ответную агрессию. Полезно не забывать, как была решена проблема с дикими фанатами за рубежом. В рамках клубов и ассоциаций были созданы специализированные отделы, которые проводили работу с болельщиками: выявляли тех фанатов, которые на трибунах и за воротами стадионов несли деструктив. С такими не церемонились – им просто-напросто закрыли доступ на стадионы, внеся в некие черные списки. Результат налицо – без этих одиозных фигур фанатское движение эволюционировало в более мирную сторону, и сейчас на ведущих матчах европейских чемпионатов, которые собирают порой по 70-80 тысяч болельщиков, кровавых столкновений нет. На российских стадионах по 80 тысяч болельщиков не собирается, зато полиции даже на рядовых матчах столько, что хватило бы на несколько европейских дерби. Чтобы попасть на стадион в России, вы должны пройти довольно долгий и унизительный контроль. Я сам часто попадаю на игру уже на нервах: дороги перед стадионом оцеплены, поэтому машину бросаешь за тридевять земель, по периметру стадиона полицейские на конях, в шлемах и с автоматами, плюс ко всему тебя обыскивают. Нет никакой дифференциации болельщиков. Как правило, я иду на матчи после работы, то есть в деловом костюме, белой рубашке и галстуке. У меня билеты не в фанатский сектор, а на нормальные места рядом с VIP-зоной, так к чему унижения? Самое смешное и одновременно грустное в том, что те, кому надо, проносят на стадионы все то, что им надо. Понятно и ребенку, что существующие меры безопасности не работают, они только повышают градус страстей среди болельщиков. Выход же прост: на вокзалах и в аэропортах уже установлена аппаратура, с помощью которой в толпе можно выявить террористов и преступников, так почему нельзя то же самое использовать на футболе? Через шесть лет в России будет проходить чемпионат мира по футболу. Надеюсь, что хотя бы к этому событию мы сделаем все, чтобы не опозориться. Если футбольные чиновники поставят перед собой цель провести тщательную подготовку к турниру, а не деньги освоить, то все у нас будет хорошо. Может быть, после этого весь российский футбол станет более цивилизованным – и наконец-то моя дочка узнает, почему папу так тянет на стадион.

3 январь

3-4

тем, Кто еще не решил, чем занять себя после Нового года, «УГМК-Здоровье» предлагает провести свободное время с пользой для здоровья. Два дня, и вы владеете полной картиной состояния своего здоровья – никаких форсмажорных обострений и незапланированной хандры. Рекомендуется прийти со своей второй половиной.

дня спустя

Программа углубленного медицинского обследования «Здоровье мужчины» Консультативные приемы уролог, невролог, офтальмолог, кардиолог, хирург, оториноларинголог, терапевт.

Лицензия № ЛО-66‑01‑000576 от 29 июля 2009 г.

Лабораторные исследования общий анализ крови (24 параметра), биохимический анализ крови (10 показателей), определение ТТГ, ПСА общий, тестостерон, общий анализ мочи аппаратным методом с микроскопией осадка.

с т р .

Ультразвуковые исследования брюшной полости и почек, предстательной железы, щитовидной железы, сердца, УЗДГ артериального и венозного кровотока головы и шеи с функциональными пробами, УЗДГ сосудов нижних конечностей (артерий и вен). Функциональные исследования электрокардиография в покое. Инструментальные методы исследования рентгенография грудной клетки в 2-х проекциях, офтальмологическое обследование (рефрактометрия, острота зрения, тонометрия, биомикроскопия, автопериметрия, офтальмоскопия).

104

Программа углубленного медицинского осмотра «Здоровье женщины» (до 40 лет)

январь

5-6

Консультативные приемы прием акушера-гинеколога, прием врача-терапевта, прием маммолога. Прием 4-х смежных специалистов на выбор: кардиолог, эндокринолога, отоларинголог, хирург, невролог, уролог, офтальмолог (прием включает в себя офтальмологическое обследование). Лабораторные исследования общий анализ крови (24 параметра), вирус папилломы человека ВКРгенотип (16, 18, 31, 33, 35, 39, 45, 51, 52, 56, 58, 59 типы), соскоб, CА 15-3, CА 19-9, CА-125, раково-эмбриональный антиген (РЭА), СА 72-4, билирубин общий, АСТ, АЛТ, ТТГ, глюкоза, мочевина, белок общий, свободный Т4 (СТ4), пролактин, свободный тестостерон, кортизол на 2-3 день цикла, прогестерон на 20-22 день цикла, общий анализ мочи, цитологическое исследование (онкоцитология шейки матки), бактериоскопическое исследование. Ультразвуковые исследования брюшной полости и почек, органов малого таза (на 5-7 день цикла), щитовидной железы, молочных желёз. Инструментальные методы исследования видеокольпоскопия, рентгенография грудной клетки в 2-х проекциях. Функциональные исследования электрокардиография в покое. * В клинике «УГМК-Здоровье» предлагаются также углубленные программы обследования

Ф ото : Екатерин а За сух ина, С ветл а на Вавил ова

для женщин от 40 до 60 лет и для женщин старше 60 лет

По результатам обследования специалисты «УГМК-Здоровье» составляют индивидуальную программу лечения и профилактики. Перечень программ обследования для пациентов с 3 по 6 января 2013 г. Срок обследования – 2 дня.

На программы углубленного обследования скидка 20% Европейский медицинский центр «Угмк-Здоровье»: Екатеринбург, ул. Шейнкмана, 113 283-08-08 www.ugmk-clinic.ru с т р .

105

Т и м у р

Г о р я е в

Тимур Горяев – колумнист «БЖ». Подняв с колен «Калину», он теперь раз в месяц раздает каждому смертному менеджеру, который желает, чтобы его ларек вырос до корпорации, инструкции по управлению.

клянчить надо уметь Когда я брал первые кредиты – а кредиты я брал в огромном количестве в течение всей моей бизнес-карьеры, – все было на до‑ вольно примитивном уровне и в большей степени опиралось на личные отношения сторон. Сейчас все опроцедурено – и это хо‑ рошо. Хорошо, что в рыночной экономи‑ ке России внедряются какие‑то цивилизо‑ ванные подходы и формируется приличная практика. В раздевалке спортзала я не так давно встретил знакомого девелопераюжноафриканца, который здесь, в Англии, занимается коммерческой недвижимо‑ стью. У парня наболело, и он с ходу на‑ чал мне жаловаться: «Все банкиры – своло‑ чи! Они тупые, и совершенно непонятно, для чего на этом свете они вообще суще‑ ствуют!» Тема, конечно, не новая, да и слу‑ чай довольно типичный, но до сего дня я был уверен, что так бывает только в Рос‑ сии. Пришлось проявлять вежливое внима‑ с т р .

106

ние и дослушивать его историю: оказывает‑ ся, этот бизнесмен обратился в два банка, и оба банка до сих пор морочат ему голову.

говоров был не таким болезненным, нужно играть по единым правилам и делать до‑ машнюю работу.

Стал выяснять детали – оказалось все просто: сорока с лишним лет бизнесмен не мог внятно сформулировать свой про‑ ект в тех терминах, которые необходимы человеку, принимающему решение о вы‑ даче кредита. Мой знакомый пребывал в уверенности, что в его блестящий про‑ ект заложены вещи очевидные, понятные даже ребенку, лежащие на поверхности. То есть получалось, что взрослый дядька тратил время свое и время вежливых бан‑ киров (которые его почему‑то не посыла‑ ли) и эмоционально, горячо, во всех кра‑ сках рассказывал им о прелестях своего бизнес-проекта. Но потрудиться день-два и сделать хорошую презентацию, в которой были бы нормальные цифры, – он не желал. Почему‑то на эту простую домашнюю работу у него не было времени, желания, квалифи‑ кации – да чего угодно. Мне вот что удиви‑ тельно: брать измором бедного начальника кредитного отдела банка предприниматель готов, но вникать в суть собственного про‑ екта и ее презентовать – никак. Он снова и снова продолжает надеяться на свое оба‑ яние, красноречие, опыт и стучится в одну и ту же стенку рядом с дверью.

Для начала нужно ответить на простейшие и очевидные вопросы: почему этот проект, реализованный на деньги банка, позволит с гарантией обслуживать долг и уверенно вернуть деньги в намеченный срок, – в этом нет ничего сверхъестествен‑ ного. Ответив на этот, главный, вопрос, любой предприниматель легко ответит и на дополнительные вопросы: а что будет, если нас подведут подрядчики, если мы в срок не получим разрешение на строи‑ тельство или не вовремя придет оборудо‑ вание и так далее. Список этих вопросов всем известен – потому что риски извест‑ ны. У бизнесмена должен быть внятный от‑ вет для банкира, потому что для банкира сроки – это те же деньги. Здесь разыгрыва‑ ется ситуация, совершенно противополож‑ ная ленинскому принципу: сначала втянем‑ ся в драку, а там посмотрим.

Это какое‑то повсеместное упорство: частенько предприниматели, которые идут за кредитом, почему‑то считают себя умнее человека, который им эти деньги дает. Не надо никого гипно‑ тизировать и внушать достоинства свое‑ го проекта, призывая на помощь свое оча‑ рование и харизму. Хороший же пример господина Полонского, который построил воздушно-песочную империю на кредитах и личных связях с людьми, которые все это обеспечивали. Но жизнь – честная штука: раз кредиты давались не под конкретные просчитанные бизнес-проекты, а под свя‑ зи и харизму, то все и накрылось медным тазиком. Ребята, мораль простая: в чужой монастырь нельзя со своим уставом лезть. Банкир вовсе не обязан ковыряться во всех деталях ваших документов и предложений. Банкиру необходим нормальный стандарти‑ зированный продукт, сделанный по его ле‑ калам, который он сможет быстро оценить с точки зрения доходности и, главное, ри‑ сков. Банкиры ведь тоже люди, им точно так же с деньгами расставаться тяжело. Поэ‑ тому, чтобы для обеих сторон процесс пере‑

Предприниматели – люди увлекающиеся, и это на самом деле замечательно, потому что без этого тоже невозможно строить бизнес. Так что в интересах самих же бизнесменов самостоятельно сделать этот double-check. По сути, именно этим и зани‑ мается кредитный отдел, когда принимает решение о выдаче денег. А у нас в России, по‑моему, так считать и не научились – счи‑ тают на коленке. Какой должен быть ре‑ альный запас прочности в проекте? Сколь‑ ко – 20, 30, 40 процентов рентабельности? Меньше 30 – даже разговаривать смешно. Когда финансовый директор одной нашей компании в России мне поет старую песню, что глупые банкиры обленились и не хотят заработать на процентах, я, только взглянув на его презентацию проекта, сам его разво‑ рачиваю, потому что с ходу вижу, что с та‑ кой бумажкой даже к директору фондово‑ го рынка идти невозможно, хотя там просят не 12 процентов, а не меньше 30. Есть старая и затертая, но тем не менее абсолютно верная мудрость: за деньгами в банк надо идти, когда они вам не нужны. Когда нужны – уже поздно. Собственно, это и есть рутинная работа любого финансово‑ го менеджера, который профессионально управляет оборотными активами компании. Вдумчивая работа с пассивами, планиро‑ вание послезавтрашних ресурсов неизбеж‑ но толкают к необходимости создавать кре‑ дитную историю. А она ведь не реклама, ее не проплатишь и не купишь.

Неслучайные

связи

Если вы все еще думаете, что деловых людей, с которыми можно качественно общаться, меньше, чем у вас времени на общение, то вы ничего не знаете о закрытом бизнес-сообществе, идеологом создания которого выступил БИЗНЕС-ЦЕНТР САММИТ. Заявленная в начале осени идея уже набирает обороты в виртуальном пространстве на www.poraimet.ru. Совсем скоро предстоят реальные встречи и запланированные мероприятия за рамками Интернета. Пошаговую «инструкцию по вступлению» в Клуб равных по взглядам составила Светлана Стихина, руководитель отдела маркетинга и PR-сопровождения BC Summit.

Как вступить в Клуб?

«Посторонним вход воспрещен»: одного желания стать членом Клуба недостаточно. Предварительно нужно оценить свои шансы, после чего сделать запрос на www.bcsummit.ru / club, и заполнить форму регистрации. Чем искреннее будут ваши намерения, чем больше информации о себе вы предоставите, тем легче процедура регистрации. Никакой конфиденциальной информации не потребуется, главное – желание объединить усилия в создании Клуба взаимодействия равных друг другу людей. Второй способ попасть в Клуб более простой – это рекомендация! В вашем окружении уже может быть его участник, и вы автоматически попадаете в Клуб, если вас пригласили. У каждого участника есть определенная квота на количество приглашений – не более пяти человек, что определяет степень ответственности за каждого, кого ты присоединил. Бизнес-клуб – это площадка не бесполезного времяпровождения, а качественно сформированная среда взаимодействия в бизнесе, интересах, увлечениях.

реклама

Кого будет объединять Клуб?

Бизнесмены, топ-менеджмент, управленцы, харизматики – люди, которые уже готовы принять на себя ответственность за свой уровень жизни. Каждый, кто стремится вперед, умеет ставить перед собой цель и смело к ней идет, достигает и ставит новую. Возможностей никогда не бывает много, главное – уметь использовать каждую максимально эффективно. Бизнес-площадка Клуба BC SUMMIT определяет первых участников на базе своих партнеров и арендаторов, потому что здесь нет случайных людей. Но BC SUMMIT – лишь идеолог, пространство не ограничено терри-

торией бизнес-центра или его арендаторами. Если ваши партнеры и друзья разделяют наши ценности – милости просим.

Где будет происходить общение – в Сети или в жизни?

Планируется, что виртуальная площадка станет стартовой – она нужна, чтобы сформировать список членов Клуба, промониторить интерес, уже сейчас бизнес-центр обладает развитой инфраструктурой для живых встреч. Например, в конференц-холле есть возможность организовывать закрытые мероприятия / обсуждения на разные темы. В декабре запускается Торговая галерея – она тоже вполне может стать хорошей площадкой для встреч, для камерных презентаций. Ресторан и кафе помогут организовать кофе-брейки и продемонстрировать свои кулинарные изыски. Приветствуется партнерство участников Клуба и идеи, как разнообразить досуг. Мы надеемся, что интересы в бизнесе совпадут с интересами в увлечениях, активном отдыхе, путешествиях. Собраться вместе на дружественный выезд в лес или в горы, создать команду для игры в футбол или волейбол, отправиться за город на шашлыки или отдохнуть на озерах в летний выходной – какими будут возможности для встреч, определят сами участники.

Как будут исключаться «лишние люди»?

Во-первых, сами участники будут заинтересованы в качественной среде, они и будут начальным «фильтром». Во-вторых, в круглосуточном режиме модераторы следят, чтобы не было рекламных рассылок, негативной информации и ненормативной лексики, что больше всего раздражает в существующих социальных сетях. Возможность обмениваться деловыми контактами и продвигать свои бизнес-интересы появляется исключительно при живом общении участников. При нарушении правил пользования своим аккаунтом первично опубликовывается предупреждение, повторно пользователь удаляется.

Когда Клуб впервые соберется на реальной площадке?

Официальное открытие регистрации на www.bcsummit.ru / club можно проследить в режиме онлайн уже сейчас. Первая встреча планируется в начале 2013 года, а пока заходите на www.bcsummit.ru / club, отправляйте запрос, оставляйте комментарии, и совсем скоро мы вас обязательно оповестим о времени и месте встречи. Если вы в Клубе качественного общения, то вы в курсе всего интересного в городе, вы не проживаете и не прожигаете жизнь, вы живете.

К н н м

о а а е

н с т а ч а л ь ф и н ж р е г

н т н и а н и о

и н С е л я н и н , к у п р а в л е н и я п о р а б о т е с о в ы х р ы н к а х У р а л ь с к о г о н а л ь н о г о б а н к а

Однажды Константин Селя­ нин понял: для того чтобы быть успешным экономистом, ему недостаточно иметь дипломы по математике и экономике. К этому он до­ бавил юриспруденцию и психологию и теперь обе­ щает бросить все свои четы­ ре высших образования на помощь читателям «БЖ».

пора цепляться за Китай В конце прошлого года и в этом году было очень много разговоров о том, что годовые темпы роста китайской экономики будут ниже 10 процентов, как это было несколько последних лет. По самым пессимистичным прогнозам ждали ниже семи и уже поговаривали о крахе этого колосса. Сейчас становится ясно, что по итогам этого года китайская экономика вырастет на 7-8 процентов. Причем так будет минимум пять лет, что очень хорошо для второй по размерам экономики в мире, как китайская, – Россия, например, о 4-5 процентах только мечтает. Экономика Китая действительно остывает, темпы замедляются, но здесь, как говорил Марк Твен, слухи о смерти сильно преувеличены. Китай стал чуть меньше экспортировать, но переориентировался на внутренний спрос. К примеру, уже объявлена огромная программа перевооружения китайской армии, а китайская армия, на всякий случай, превышает 10 миллионов человек, то есть там есть кого переобувать, с т р .

108

одевать и кого вооружать. Поэтому курс на внутренний спрос может очень серьезно поддержать темпы роста экономики. Китайцы делают для этого очень адекватные шаги, и, наверное, стимулирование внутреннего спроса – это тот путь, по которому могла бы пойти и Россия. В Америке стимулирование внутреннего спроса привело к тому, что американцы все свои запасы съели и увязли в кредитах. Но в России и Китае ситуация другая. У нас, к примеру, есть деньги, и, если сейчас сбережения и активы государства пустить на стимулирование внутреннего спроса, это может привести к экономическому рывку, как привело к новому подъему в Китае. А перед Китаем сейчас стоит другой серьезный вызов: все их богатства могут раствориться очень быстро, если случится валютный коллапс. Получается дилемма: с одной стороны, Китай больше всех заинтересован в том, чтобы с долларом ничего не случилось, с другой – он понимает, что, поддерживая американскую экономику, своего крупнейшего конкурента, получает те же самые доллары. Государственный золотовалютный резерв Китая на данный момент составляет более трех триллионов долларов. Пока однозначного выхода китайцы не придумали, но такой симбиоз с США их однозначно тяготит. Они очень долго не решаются пустить юань в свободное плавание, тем не менее некоторые подвижки к этому есть. Это делается очень постепенно, очень плавно, чтобы не дай бог не было каких-то потрясений. Параллельно китайцы пытаются свои деньги конвертировать во что-то осязаемое – причем не тупо в золото (столько золота им и не купить), а в технологии, в готовое производство и так далее. Что-то они, безусловно, воруют, но очень многое и покупают. Китайцы вообще люди мудрые, они устроили свою экономику очень грамотно. Одно только то, как они организовали взаимоотношения с иностранными инвесторами, достойно аплодисментов. Главный принцип: вход – рубль, выход – два. К примеру, из Китая очень сложно вывести прибыль компании: вы деньги здесь получаете, так вы здесь же их и вкладывайте дальше. Но когда крупные корпорации освоились и это поняли, они задумались, как бы свои производства перенести в другие страны – Малайзию, Таиланд и так далее. Тем более что и китайская рабочая сила уже не настолько

дешева, как это было лет 15-20 назад. А для меня лично загадка, как в Китае уживаются коммунистический строй, восточный менталитет и лучшие стандарты западного менеджмента. Бояться мощи Китая не стоит, но ее нельзя не брать в расчет. На мой взгляд, Россия пока учитывает это не в достаточной мере. Речь идет о том, что мы потихонечку становимся сырьевым придатком уже не Западной Европы, а именно Китая. Я думаю, это еще хуже, потому что у китайцев другой менталитет, они не очень сильно запариваются по поводу лидерства, и пока те крупные внешнеторговые сделки, которые Россия провела с Китаем, мягко говоря, указывают на то, что китайцы нас переигрывают. Например, Китай выдал «Транснефти» кредит в размере 10 миллиардов долларов под строительство трубопровода, по которому российская нефть будет в Китай же и экспортироваться. При этом, несмотря на то что детали сделки не разглашались, есть основания полагать, что в договоре закреплено: наша нефть будет перегоняться туда по ценам 2009 года. Российские власти это не подтверждают и не опровергают, но китайцы настаивали именно на таком условии. С другой стороны, Китай – это та величина на мировом рынке, с которой нам надо дружить независимо ни от чего и ни в коем случае нельзя ссориться. На данный момент во многих вопросах Китай априори является союзником России, а наши и китайские интересы совпадают. Мы должны с Китаем не только торговать сырьем, но и пытаться создавать совместные производства. Надо прекратить эти разговоры о том, что Китай хочет проглотить весь Дальний Восток, – это немножко из другой оперы. В общем-то экономически сейчас Дальний Восток зависит от Китая, но это должна быть не зависимость, а взаимозависимость. Причем не по линии «мы им нефть, они нам ширпотреб», а, к примеру, было бы здорово, если бы очередное «Сколково» было организовано совместно с китайцами. Некоторая угроза для российской экономики со стороны Китая есть, но это одновременно и шанс. Нам надо преодолевать свою отсталость и как-то по-хорошему зацепляться за Китай, что-то с ним создавать, делать совместные бизнесы, научные проекты. Другого пути я не вижу – в открытую конкурировать с ними, я думаю, мы пока не в состоянии.

Великолепие в миниатюре Breguet чтит искусство художественной техники «камея» (барельефа). Сотрудничество с лучшими мастерами резьбы позволяет компании украшать свои коллекции мириадами удивительных переливчатых цветовых оттенков. В Reine de Naples Cammea вы обнаружите эксклюзивные модели, созданные в единственном экземпляре для российского рынка. Циферблаты часов украшают изображения знаменитых героев разных эпох – Петра I, Георгия Победоносца и Александра Пушкина, вырезанные из натуральной морской раковины в технике «камея». Следуя традициям, зародившимся много веков назад в городе Торре-дель-Греко (в провинции Неаполь), для обработки берутся только самые благородные образцы с самыми утонченными цветовыми нюансами. Мастера тщательно изучают цветовые оттенки, перекрывающие друг друга слои, их проекции, а также все эффекты прозрачности данной морской раковины. После выбора материала резчик скрупулезно выполняет различные заранее определенные этапы работы для создания подобных миниатюрных шедевров. Сначала вырезается наиболее округлая часть раковины. Далее мастер рисует карандашом контуры будущего произведения. И приступает к самой тонкой и с художественной точки зрения самой ответственной работе во всем творческом процессе. Именно она, после очистки и полировки, позволяет резьбе раскрыться во всем ее великолепии. Используя простой стальной заостренный гравировальный инструмент, мастер вручную срезает разные слои перламутра толщиной всего лишь в два миллиметра, создавая утонченную скульптуру. В каждой из моделей помимо миниатюрного резного мотива в технике «камея» есть своя изюминка. Например, в Reine de Naples Cammea с изображением Петра I смещенные от центра часовая и минутная стрелки словно держатся поодаль, уступая авансцену сияющей во всем своем великолепии камее. Ценности произведениям Reine de Naples Cammea добавляет исполнение корпуса – у всех трех моделей он выполнен из золота и инкрустирован бриллиантами. Возможность приобрести уникальные часы из коллекции Reine de Naples Cammea, созданные в единственном экземпляре по индивидуальным эскизам, появилась у российских покупателей Breguet впервые.

Пр. Ленина, 25 ТиДЦ «Европа» Тел. (343) 253-70-91

А н д р е й Б е л ь я н с к и й , у п р а в л я ю щ и й п а р т н е р а д в о к а т с к о г о б ю р о « Б е л ь я н с к и й и п а р т н е р ы »

Адвокат Бельянский, сотрудничая с четвертой властью, не боится, что может принять огонь на себя. А на справедливые, казалось бы, замечания, мол, четвертая‑то власть неказистая какая‑то, лени‑ вая, да рыльце в пушку, ответ готов: каковы первые три – такова и четвертая. На остальные вопросы он обещает искать ответы вместе с «БЖ».

допустим, через год некто даст вам миллион Слияния и поглощения – тема, ка‑ залось бы, неактуальная для нашей страны, нашего города, в наше время. С одной стороны, если мы имеем в виду законные способы укрупнения и развития компаний, то они применимы только на рынке, где много работающих бизнесов, – у нас нормально работающих бизнесов мало, поэтому такие сделки, во всяком случае на региональном уровне, происходят редко. С другой стороны, если говорить об этих инструментах как о способе нечестного устранения конкурентов, то эта тема, как и тема рейдерских захватов, отошла в прошлое. В России понятия «слияние» и «погло‑ щение» чаще всего увязывают с недру‑ с т р .

110

жественными действиями, они употребляются в контексте с различными манипуляциями, шантажом, непрерывными судебными спорами. Вокруг компаниижертвы формируются процессы, которые в 99 случаях из ста приведут к продаже – собственник рано или поздно решит, что ее нужно продать и сделать это как можно быстрее. Лет 5‑7 назад такие методы приме‑ нялись часто, и адвокаты по макушку были завалены корпоративными спора‑ ми. Сейчас я не вижу, чтобы эти методы применялись часто – люди поняли, что конфликт не позволяет получить актив, на который они изначально претендовали. Как говорится, ввязался в вой­ ну – уже проиграл. Ресурсы, которые имеют обе компании, быстро истощаются в процессе войны, и, конечно, когда люди думают о защите, они не думают о развитии. Но несмотря на то что сделки по слия‑ ниям и поглощениям происходят неча‑ сто, они есть, и они представляют со‑ бой достаточно трудоемкую процедуру. По­этому каждый, кто решает запустить ту или иную процедуру, должен быть начеку. В работу должны быть включены юристы, финансисты, аудиторы, потому что это всегда большие сложные контракты, в которых должно быть все прописано от и до, иначе велика вероятность остаться у разбитого корыта – причем это касается и покупателя, и продавца. При продаже компании вы будете обяза‑ ны запустить покупателя в святая свя‑ тых – свои отчеты, свои процессы, доку‑ менты. Полученная информация может быть использована против вас – как только покупатель узнает ваши слабые стороны, он будет на них давить до тех пор, пока не получит самые лакомые для себя условия. С другой стороны, тот, кто покупа‑ ет компанию, покупает и все риски, с ней связанные: либо ты разбираешь‑ ся с тем, что покупаешь, либо сам ви‑ новат. В первую очередь проверяются сферы, связанные с требованиями контролирующих органов: лицензии, разрешения, сроки их действия. Во-вторых, не помешало бы проверить отношения с контрагентами, а также есть ли у компании какие‑то обременения и за чей счет они будут «расшиваться», нет ли скры-

тых обязательств – словом, проверяется все, вплоть до сроков исковой давности. Будет неплохо, если вы не пренебрежете и такой мерой, как проверка трудовых договоров. Если составить список для комплексной проверки, то в нем окажется от 50 до 100 вопросов, ответив на которые можно понять, что ты покупаешь. Например, очень часто собственники за‑ вышают стоимость компании – они оце‑ нивают ее, исходя из своих собственных ожиданий, не пользуясь услугами оцен‑ щиков. В частности, нередки случаи, когда старое заводоуправление продается за 30 млн рублей, а красная цена ему 5 млн, или земельный участок стоимостью в 12 млн руб­лей продается по цене в 200. Но основные риски при слиянии и погло‑ щении связаны с отлагательными усло‑ виями. Допустим, Некто и вы ударили по рукам, заключили соглашение, а в нем сказано, что вы сегодня продаете Некту 40 процентов акций, а Некто вам через год за этот пакет заплатит миллион долларов. Но если компания получит такую‑то прибыль, Некто отчислит вам не миллион, а два. При этом вы передаете управление компанией Некту, и, показывать эту прибыль в последующем или не показывать, будет зависеть от него. Конечно, чтобы не платить вам лишний миллион, Некто не покажет вам никакой прибыли. В ответ вы объявите его неэффективным управляющим, и вы поссоритесь. В римском праве есть такое выражение «Нельзя быть судьей в собственном процессе» – нельзя, чтобы прибыль между совладельцами делил совладелец. Стороны пытаются вытащить мак‑ симум из таких сделок и зачастую на‑ рушают древнее правило бизнеса «луч‑ ше синица в руках, чем журавль в небе». Лучше сейчас получить миллион без всяких споров, чем рассчитывать получить два через год, ведь ты можешь не получить ничего, потому что это риски, которыми ты не управляешь. Поэтому условия должны быть конкретные: развод полномочий или выход из компании должен быть сегодня, сейчас, с конкретными деньгами – и никаких отлагательных условий. Одним словом, сейчас выгодно вести бизнес максимально открыто, честно, выстраивать современную правовую сис­ тему управления активами, что позволит эффективно участвовать в слияниях и не стать жертвой поглощения.

специальный рекламный проект

Альфа-Банк собрал клиентов в общий «Клуб» вый, уникальный, проект, позволяющий нашим клиентам экономить на наиболее востребованных частным бизнесом товарах и услугах. Их предоставляют предприятия-партнеры, каждый из которых является ведущим в своем сегменте, т. к. членом клуба может стать только лидер рынка. А вот их спецпредложения доступны каждому клиентупредпринимателю. Ведь чтобы получить интересную скидку, достаточно открыть в банке расчетный счет», – прокомментировал руководитель Блока «Массовый Бизнес» Альфа-Банка Михаил Повалий. Действительно, для того чтобы получить скидку на товар или услугу от компании, которая также является членом «Клуба Клиентов», достаточно просто оплатить услугу со счета в Альфа-Банке или показать договор с банком.

Частные предприниматели и компании могут вступить в него, чтобы получать скидки на товары и услуги друг друга.

В

сем известны банковские программы, когда банк и, скажем, торговая сеть объединяются с целью создания общей дисконтной программы: банк выпускает кобрендовые карты, а торговая сеть предоставляет по ним скидки, накапливает бонусы и прочие приятные для держателей банковских карт услуги. Но мало кто мог предположить, что похожая идея может распространиться и на юридических лиц, на компании и частных предпринимателей! Недавно Альфа-Банк запустил уникальную дисконтную партнерскую программу для индивидуальных предпринимателей и компаний малого бизнеса – «Клуб Клиентов». Стать ее участником очень просто – для этого

с т р .

112

компания должна просто стать клиентом Альфа-Банка, открыв там расчетный счет. Какие преимущества дает членство в «Клубе Клиентов»? Прежде всего, ощутимую материальную выгоду – ведь все участники этого проекта смогут получать скидки до 10 % на товары и услуги, необходимые для поддержания и развития своего бизнеса. Теперь для членов клуба ежедневно открываются все новые и новые возможности получить ту или иную услугу с «клубной» скидкой. «Мы постоянно стремимся предлагать нашим клиентам новые услуги, чтобы их сотрудничество с Альфа-Банком было не только приятным, но и выгодным. «Клуб Клиентов» – это наш но-

На что конкретно можно получить скидку? Наиболее востребованы такие услуги, как автоперевозки, доставка грузов, продажа и обслуживание офисной техники, изготовление рекламной, сувенирной и печатной продукции. Можно получить юридические, консалтинговые и бухгалтерские услуги, оформить у партнеров программы нужные для регистрации фирмы документы и так далее. Компании-партнеры, которые являются членами «Клуба Клиентов» (а значит, и предоставляют скидки клиентам Альфа-Банка), – лидеры в своих отраслях. Их количество постоянно увеличивается. А информация обо всех партнерах есть на сайте банка. Поэтому, чтобы не пропустить выгодное предложение, рекомендуем регулярно заглядывать на сайт Альфа-Банка. Приводите своих партнеров, рассказывайте им об этой программе: так «Клуб Клиентов» станет еще сильнее и еще выгоднее!

ОАО «Альфа-Банк»

ПРОДАЖА ОФИСОВ От 50 м2

Офисное здание Московская-Челюскинцев

Офисное здание с паркингом ЧернышевскогоРадищева

От 40 до 5 000 м2 От 75 000 руб.\м2

www.bazovsky.ru тел: (343) 355-01-99, 372-37-99

А н т о н Х а л и к о в , с о б с т в е н н и к к о м п а н и и N e t A n g e l s

Бизнесменам, чьи новорожденные дочки учатся управлять iPad3 раньше, чем держать ложку, и героям, чей ПК безнадежно закрыт пылепоглощающей салфеткой, редакция шлет спецколонку про технологии будущего, к которым стоит готовиться в настоящем.

Путаница в «облаках» С «облаками» – большая путаница, по‑ тому что сейчас этот термин очень мод‑ но употреблять, как некогда было модно все называть нанотехнологиями. Сейчас чуть ли не все, что не ставится к вам на ком‑ пьютер, называется облачной технологией. Но основной показатель того, «облако» это или нет, – это то, как услугу вам продают, а не то, на чем она сделана. Сам термин «облачные технологии» по‑ явился лет 5‑7 назад, родоначальником «облаков» был то ли Google, то ли ком‑ пания Amazon. Разновидностей «облаков» очень много: есть программное обеспе‑ чение как сервис (SaaS), когда вы, вместо того чтобы покупать программу, ее аренду‑ ете, и она запускается на каких‑то серверах какого‑то провайдера, а не на вашем ком‑ пьютере. Есть платформа как сервис, ког‑ да вы арендуете сервер, и вычислитель‑ ные ресурсы варьируются в зависимости от ваших потребностей, и еще много дру‑ гих вариаций. Лично я, как и часть моих коллег, гово‑ ря об «облаках», подразумеваю, что кли‑ ент имеет возможность самостоятель‑ но управлять потребляемыми ресурсами, а провайдер, со своей стороны, предостав‑ ляет эти ресурсы из очень большого пула и может по запросу клиента увеличить либо уменьшить их объем. Это первое обязатель‑ ное условие «облака». Второе – провайдер оценивает использование этих ресурсов с т р .

114

по факту. Третье – облачные сервисы долж‑ ны быть доступны через Интернет в любой точке мира. На примере понять это проще. Существует множество сезонных интернет-магазинов, допустим, торгующих шинами и диска‑ ми. Соответственно в межсезонье, вес‑ ной и осенью, у них максимальные прода‑ жи, ажиотаж, а зимой и летом идет спад. Для того чтобы этот интернет-магазин бес‑ перебойно работал, в период дней жестян‑ щика ему нужно в десятки раз больше ре‑ сурсов, чем зимой или летом. Именно в это время владельцы таких магазинов делают до половины своего годового оборота, со‑ ответственно, если в пик продаж сайт па‑ дает, они теряют значительные деньги. Поэтому перед ними стоит вопрос: либо ку‑ пить какой‑то сервер, который потянет по‑ сещаемость на пике продаж, но это, услов‑ но, четыре недели в год – остальное время сервер будет простаивать, либо увели‑ чить объем ресурсов на то время, пока в этом есть необходимость, и оплачивать эту услугу по другому тарифу, а когда пошел спад посещаемости – можно снова сокра‑ тить объем ресурсов и платить минималь‑ ную абонентку. Второй случай – это как раз про «облако». Но, используя «облако», вы должны быть готовы к тому, что объем посещений на сайте вы не контролируете, и может оказаться так, что за полдня использования ресурсов по максимуму вы заплатите денег больше, чем за аренду сервера на целый год. Вы же сказали, что хотите оплачивать по факту – вот вам факт. В Интернете полно историй, как люди, которые пользовались «облаками» «Амазона», платили по два доллара в месяц, но однажды им пришел счет на три тысячи долларов, и больше они с «Амазоном» не дружат. У нас были клиенты, которые сказали: «Что‑то у вас дорого» – и ушли в «об‑ лако». Первый месяц они получили счет в пять раз меньше, чем получали раньше, похлопали в ладоши и заявили: «Посмо‑ трите – вы нас обдираете». Во второй ме‑ сяц у них случилась проблема – на них была организована DDoS-атака – как обычно, по‑ среди ночи, да еще и в выходной, и им вы‑ ставили счет на сумму, которой бы им хва‑ тило на два года обслуживания у нас. Я это говорю не к тому, что «облака» – это плохо, наоборот – за ними будущее, но нужно по‑ нимать, что если вы хотите оплачивать ре‑ сурсы по факту, то вы должны либо кон‑

тролировать потребление, либо выставить максимальный предел, за который нельзя переступать. Очень часто люди этого не по‑ нимают и попадают на серьезные деньги. Между тем у «облаков» на данном эта‑ пе их развития есть и реальные минусы. Любой инженер знает: чем система проще, тем она надежнее. Когда у вас стоит один сервер с одним дисковым массивом и од‑ ним процессором, то вероятность выхода его из строя, скажем, одна тысячная. Когда этих серверов целый дата-центр, точек от‑ каза на порядки больше. Если посмотреть на статистику российских провайдеров, ко‑ торые предоставляют облачные решения, то нет ни одного «облака», которое бы про‑ работало без перебоев хотя бы год. Более того, известны случаи, когда даже «Ама‑ зон» падал больше чем на сутки. Получает‑ ся, что, с одной стороны, «облако» должно быть надежнее, с другой – слишком много накладывается факторов, в том числе и че‑ ловеческий, который просчитать практи‑ чески невозможно. К примеру, в питерской компании «Селектел» в последний раз все их «облако» упало больше чем на 12 ча‑ сов, потому что сначала вышло из строя одно оборудование, затем другое, и до кучи какие‑то мальчишки расстреливали из пневматики ворон и перебили оптику. А когда вы храните какие‑то данные в «облаке», вы, по сути, не владеете эти‑ ми данными. В любой момент может слу‑ читься подобная авария или провайдер просто решит вас заблокировать, и все, что у вас останется – черный экран компьютера. Конечно, очень круто, когда какая‑нибудь компания организует рабочие места на сер‑ верах, которые находятся в другой стране, – приди к ним любая проверка, а у них ни‑ чего нет – только калькуляторы да пустые компьютеры. Но если кнопочку нажмут с той стороны, они в любой момент могут все по‑ терять. После падения одной российской компании, предоставлявшей облачные услуги, многие писали на форумах, что все их данные, которые хранились в «облаке», просто исчезли. Если никакие резервные копии не делались у другого провайдера – то все, привет, ничего больше нет. Есть такой армейский анекдот. Младший по званию докладывает старшему: «Срок хранения секретных документов вышел, да‑ вайте их уничтожим». – «Да, давайте уни‑ чтожим, но сначала сделайте три копии». Такой подход при работе с «облаком» дол‑ жен быть обязательно.

о т И л ь и Я р у т и н а , б и з н е с м е н а , м у ж ч и н ы с р е д н и х л е т

Медленно, но верно приближаясь к 50-летнему юбилею, Илья Ярутин рассказал «БЖ» о том, что мучает «мужчину средних лет». Редакция не выдержала и включила диктофон.

Поджал хвост Когда мне было 13-14 лет, мама сказала: «Илюша, ты мальчик очень некрасивый, поэтому должен быть очень умным и очень сильным». Тогда особого интереса к учебе не было, зато был повышенный интерес к девочкам, которые из-за моих проблем с кожей внимания на меня не обращали. В общем, слова мамы на меня подействовали: я всерьез занялся учебой и тяжелой атлетикой. До сих пор точно не знаю, осознанно она это говорила, чтобы я взялся за ум, или интуитивно, – никогда не обсуждали с ней это (когда-нибудь выпьем вместе, и я спрошу). Как бы то ни было, но я долгие годы с помощью молодых и красивых девушек неосознанно изживал в себе этот комплекс. Отношение к женщинам зависит от того, что ты от них хочешь: если слишком многого – любить сложно, если немногого – в разы проще. С другой стороны, именно в молодости, когда любовь не налагает обязанностей и строить отношения легче, твои требования к девушкам зашкаливают. Все молодые парни мечтают о самых красивых и самых веселых. Они желают брать от девчонок многое, а отдавать несоизмеримо меньс т р .

116

ше. Я здесь даже говорю не о материальных вещах, а о самых насущных – не хотят давать время, внимание, заботу... В молодости я считал: даю ей столько же, сколько и она мне, поэтому никто никому ничего не должен. Все ведь по взаимному согласию: хочешь – занимайся со мной любовью, а не хочешь – не занимайся, никто не принуждает. Только с возрастом начал осознавать, насколько мужчины эгоистичны в своих желаниях. Много лет назад товарищ спросил меня: «Илья, как ты знакомишься с девушками?» Я ответил честно: «Сажусь в бар, заказываю кружку пива». – «И дальше что?» – «Заказываю вторую, третью…» – «А женщины-то откуда берутся?» – «А вот этого я и сам не знаю». Когда имеешь навыки общения, то бессознательно используешь всю артиллерию, чтобы понравиться женщине: рассказываешь грустные истории, чередуя их с шутками и анекдотами. В момент знакомства ты даже можешь думать о чемто другом, ведь у заядлых холостяков, нацеленных на краткосрочные отношения, все доведено до автоматизма. Для сравнения посмотрите на семьянинов: им даже познакомиться с девушкой сложно, потому что навык утрачен, как невостребованный. Они белеют, краснеют, не знают, что сказать, а если ты знакомишься каждый день, то что краснеть? Для тебя это – как зубы почистить. А девушки эту самоуверенность воспринимают как нечто ценное: раз мужчина уверен в себе, значит, действительно чегото стоит, надо обратить внимание. В свои лихие 30-35 я разработал целую теорию – почему возлюбленной должно быть 18. Первая причина – юная девушка как весна: плодов еще нет, а цветы уже расцвели, она уже не ребенок, но кожа, формы, лицо прекрасны, поэтому легко испытать сексуальное влечение. Второй аргумент – высокая степень интереса к сексуальным отношениям. Даже если у девушки есть опыт, все равно в этом возрасте сексуальная жизнь только начинается, поэтому ей все интересно, и ты этим тоже заражаешься. Третья причина – материальные потребности еще не развиты. «Илюша, купи мне джинсы!» – как-то попросила одна девушка. Я загрустил, в тот момент мне друг подарил юбилейные Levis, которые в Америке стоили тысячу долларов, а у нас – страшно представить. Спрашиваю: «Сколько тебе денюжек нужно?» – «Тысячи рублей хватит, я на рынок съезжу». Для сравнения: моя ровесница, с которой отношения были аж 25 лет

назад, как-то попросила помочь ее дочери купить дом под Нью-Йорком. Юной – джинсы на рынке за 1000 рублей, а ровеснице – дом в Америке для дочери. И последний аргумент – псевдоморальная псевдоиндульгенция. За ровесницу нормальный мужчина несет социальную ответственность, потому что шансов встретить другого мужчину в 30 и тем более в 40 гораздо меньше, чем в 1820. Когда молоденькая девушка потратила на тебя даже год, то всерьез воспринимать упреки, что она отдала лучшие годы жизни, – смешно. Мужчина как будто морально чист перед ней и собой: поплачет день-два, а через неделю найдет еще более умного, красивого и богатого. Теория о юных отпала сама собой – наскучило играть в одну и ту же игру. Потребовался новый уровень отношений, хотя это не было рассудочным решением, оно всплыло само собой, на подсознательном уровне. Оно не кристаллизировалось во мне долгие месяцы или годы. Мы решили родить ребенка с женой, когда встречались всего пару месяцев. Оба готовы, оба хотим, и этого достаточно. Есть хороший анекдот о ежике, который задумался о том, как же он дышит, и задохнулся. Когда люди начинают копаться в себе – устраивают их эти отношения или не устраивают, идеальная эта женщина для брака или можно найти лучше, однозначно приходят к выводу, что что-то не устраивает, поэтому проще расстаться. Мы с Ларой долго не думали, поэтому сейчас у нас растет дочь, и мы счастливы. Я давно не ищу любви на стороне – нет потребности, да и жену свою знаю – костер разгорится такой, что замаюсь потом тушить. Мой хороший друг любит говорить: мужик в первый день после отъ­езда жены к маме похож на щенка, вырвавшегося на свободу: уши развеваются, глаза блестят. Но буквально через пару дней, наевшись помоев и напившись из луж, щенок возвращается домой, поджав уши и хвост, и с нетерпением ждет, когда жена приедет, накормит и обогреет его. У мужчин и женщин биологические основы разные, но я не тешу себя иллюзиями, что хоть одной женщине в мире можно объяснить, что вечеринка с участием девушек – не измена, а всего лишь шалость. Когда ты знаешь, что неотвратимо получишь по мозгам, неосознанно ставишь себе блок – да на фиг мне вообще такие приключения нужны? Щенку проще не искать свободы. Семейному мужику проще похоронить в себе навыки обольстителя – как невостребованные.

ÁÑÍËÍÀÇÊÇ Á Ì¿ÊÇÖÇÇ

Официальный дилер Volkswagen Автогранд Верхняя Пышма, ул. Петрова, 59Б; тел. (343) 384-80-00, 268-48-48; www.vw-avtogrand.ru

В яблочко

6 шагов идеальной реставрации зуба Нам известно три яблока, перевернувших представление о каких‑либо основах мира. Первое – что надкусила Ева, второе – упавшее на голову Ньютона, третье – Стива Джобса. Мы же решили взять еще одно яблоко и на его примере рассказать о революционной технологии реставрации зубов – CEREC (ЦЕРЕК). Эта аббревиатура образована от английского словосочетания Chairside Economical Restorations of Esthetic Ceramic и в переводе обозначает прибор для экономичной и эстетической реставрации зубов при помощи керамики.

Шаг 1. Диагностика

Шаг 2. Обработка

Технология CEREC может применяться и при лечении кариеса, и при сложных случаях имплантологии. Роботизированный комплекс CEREC изготавливает вкладки, коронки, виниры – любые элементы, которые необходимы для лечения или восстановления зуба. Какая бы задача ни стояла перед специалистами нашей клиники, мы готовы взяться за ее решение.

На этапе подготовки зуба к реставрации доктор выполняет ювелирную работу, чтобы сохранить по возможности каждый миллиметр зубной ткани.

Шаг 3. Компьютерное моделирование Комплекс CEREC состоит из компьютера и фрезеровального станка. Обработанный зуб, а также соседние доктор сканирует оптической камерой Blue Ray. Затем данные передаются на компьютер, который предлагает из большой базы вариантов формы зуба тот, который подойдет в конкретном случае.

специальный рекламный проект

Шаг 4. Изготовление фрагмента Доктор вносит в компьютерную модель свои корректировки, после чего фрагмент вытачивается на фрезеровальном станке из блока уплотненной керамики. Исключив на этом этапе человеческий фактор, мы добились того, что реставрационный элемент соответствует границе зуба с точностью до микронов. При этом даже такие трудоемкие процедуры, как установка вкладки или коронки, не требуют снятия слепков и многочисленных примерок и проходят за один прием.

Шаг 5. Учет индивидуальных особенностей Форма реставрации, предлагаемая системой CEREC, соответствует форме соседних зубов, а также зубов в прикусе. Цвет подбирается под естественный цвет зубной эмали, но, чтобы соответствие было идеальным, керамический элемент подкрашивается доктором вручную специальными красками.

Денталия Стоматологическая клиника новых технологий Ул. Волгоградская, 178 Тел. (343) 231-14-21, 231-15-76, 213-16-16 E-mail: dentalia@yandex.ru Ул. Щорса, 35 Тел. (343) 266-51-26, 345-19-21 E-mail: dentalia@yandex.ru www.dentalia.ru

Шаг 6. Результат Отреставрированный зуб не отличается от здоровых зубов ни по форме, ни по прозрачности, ни по цвету. Более того, керамическая реставрация не уступает природной эмали даже по прочности.

«Денталия» – это сеть стоматологических клиник, которая работает по европейским стандартам и предлагает широкий спектр услуг – от лечения кариеса до сложных случаев имплантации. Высокое качество работы для нас – это опыт плюс новые технологии, умноженные на ответственность.

В а л е н т и н а Г о ф е н б е р г , г е н е р а л ь н ы й д и р е к т о р р е к л а м н о г о а г е н т с т в а « М а н и я в е л и ч и я »

Валентине палец в рот не клади – себе дороже. Тем ценнее, что за свои слова она всегда готова ответить – хоть перед судом, хоть перед читателем. За это редкое качество Валентина и стала единственной женщинойколумнистом за всю шестилетнюю историю «БЖ».

Потерялся майонез «Я тебя слепила из того, что было» – вот суть ребрендинга по‑уральски. Зачастую меняется только внешняя составляющая – логотипы перерисовали, вывески переклеили, диваны перетянули. Но помимо всего этого должна меняться и «начинка». Более того, «начинка» – она первостепенна: мы повысили качество обслуживания, мы вышли на новую аудиторию, мы расширили географию присутствия и так далее – к смене «упаковки» компанию должны подталкивать качественные показатели, а не наоборот. Один наш местный банк недавно провел ребрендинг, а теперь среди сотрудников проводит конкурс на тему «Зачем нам ну‑ жен был ребрендинг». А ведь сотрудники банка – это если и целевая аудитория, то в тридесятом ракурсе. Ну и выглядит все это достаточно смешно. Этот пример очень характерен: снача‑ ла сделаем, а потом подумаем – зачем. с т р .

120

Чаще всего у нас ребрендинг проводится по одной-единственной причине: хочется чего‑то новенького. Но все это требует достаточно больших ресурсов на разработку и реализацию, и, прежде чем что‑то делать, надо проводить серьезные маркетинговые исследования, чтобы понять, кто мы, для чего мы, к чему стремимся. Нужно зафиксировать точку старта и точку финиша: у нас есть вот это, а в результате всей катавасии мы хотим получить вот то‑то. Но вопросов никто не задает: пока руководитель хочет «чего‑нибудь новенького», у пиар-отделов свои задачи – у одних бюджет попилить, у других имитировать бурную деятельность, чтобы обосновать свое существование. А именно в том, что в основе ребрен‑ динга нет цифровой подоплеки, и есть основная проблема. К примеру, не так давно его провел ЕЖК. Спрашивается: зачем? Это очень старый хороший бренд, с отличной репутацией, с отличным сбытом. Кроме того, профессионалы рекламного рынка сходятся во мнении, что стало хуже, чем было: продукт (мы говорим о майонезе) потерял узнаваемость, слился с тем, что стоит на полках, – народ не может найти то, к чему привык. Старое – не всегда плохое. Помните, было время, производители мороженого массово перешли на рожки, а сейчас возвращаются к вафельным стаканчикам, потому что это узнаваемая форма, классика. Я думаю, что после ребрендинга у ЕЖК продажи упали. Не надо забывать об этом риске – риске потерять узнаваемость бренда. Сейчас на рынок Екатеринбурга выводит‑ ся новый бренд – «Белорусские кухни». Изначально у заказчика стояла традиционная задача: давайте сделаем что‑то новенькое. Но когда мы провели маркетинговые исследования, изучили запросы аудитории, то поняли, что ничего революционного делать не нужно. У людей в голове есть понимание: белорусская кухня – это хорошо. Может, в чем‑то кондово, но в целом качественно, и не надо высасывать из пальца то, чего нет. А у нас очень часто руководствуются соображениями «мне нравится» (или «мне не нравится»), а о том, как это воспринимается, вообще никто не думает. Один из самых успешных примеров ре‑ брендинга, проведенного региональной компанией, с моей точки зрения, – Баш‑ кредит, ставший УРАЛСИБом. История

давняя, но лично для меня до сих пор актуальная в части грамотной работы. Региональный башкирский банк, но он вышел на новые рынки, и, условно говоря, в старом названии ему стало тесно. Тогда они поменяли название, поменяли бренд. Символом ребрендинга у них была запятая как знак продолжения чего‑то, развития. Там все было очень логично: логичная смена названия, логичная информационная поддержка. Кстати, выход на новые рынки – самое адекватное основание для того, чтобы задуматься о смене бренда и всего, что с ним связано. УРСА Банк был бы тоже отличным при‑ мером ребрендинга: у них был хороший логотип – Большая Медведица, хорошая легенда, все вроде хорошо, если бы не одно «но»: Ursa – это всемирно известный бренд стек­ловаты, а сайт ursa.com был сайтом как раз этой компании. Изза такого досадного совпадения в народе УРСА Банк даже стали называть «ватобанк». Крайне неудачным, на мой взгляд, по‑ лучился ребрендинг «ГринГо». Вообще, я считаю, тому, кто смог это название продать владельцам, надо поставить памятник. За названием следовало содержание – ужасная навигация, непонятная концепция. Но ребрендинг ситуацию изменил мало. Во-первых, название «МОДА» ни о чем не говорит: что за мода, для кого мода? Во-вторых, логотип очень похож на логотип кафе «Мио» – шрифт практически один в один. Затем, неясно, на какую аудиторию рассчитан этот торговый центр: там и дорогие марки, и китайские вещи. Обеспеченные люди туда не пойдут, у хипстеров денег нет. Новые владельцы вложились в ребрендинг, сделали ремонт, но ничего не поменялось: как этот объект был невнятным, так невнятным и остался. Это тот случай, когда основания для перемен были, но сделано это было непрофессионально. В регионах вообще удачных примеров ре‑ брендинга мало – собственных бюджетов, знаний да даже хотя бы и сотрудников в штате у регионалов не хватает. А федералы начинают и выигрывают. Мне нравится, как провел ребрендинг «Ростелеком», нравится МТС с их яйцом. Но на первом месте, конечно, «Билайн» – блестящая работа. Словом, вывод, как всегда, один: либо хорошо – либо никак.

Beauty Prof

рекомендуют клиенты Оксана Вольхина: «Beauty Prof – тот салон, куда к своему косметологу стоит ехать даже с другого конца города».

• Косметология.

• Ногтевой сервис.

• Парикмахерское искусство.

В салоне на Мамина-Сибиряка, 193 вас встретит администратор Лия.

ул. Уральская, 74 Тел. /343/ 360-22-22; 369-36-56; 8-963-052-51-02 admin_uralsk@beautyprof.su

ул. Шейнкмана, 128 Тел. /343/ 203-209-3; 8-963-052-47-99 admin_sh@beautyprof.su

www.beautyprof.su

ул. М.-Сибиряка, 193 Тел. /343/ 228-02-08; 8-982-668-66-46 admin_ms@beautyprof.su

жизнь о с м ы с л е н и е

За асфальт не стоит драться

с т р .

122

Фот о Ар т ем С урко в

жизнь о с м ы с л е н и е

с т р .

123

жизнь о с м ы с л е н и е

Алексей Патраков Собственник клиник «Приор-М», «Медика». Чувство ответственности за жизнь тех, кто едет или идет рядом, есть лишь у единиц. И единственное отличие этих единиц от остальных потенциальных дорожных убийц – не большая дорогая машина и не графа с законопослушной национальностью. Отличие – только в непрогуленных уроках, вовремя дочитанных книжках и понятых советах родителей. Словом, в воспитании.

Я

давно закрыл вопрос страха за собственную жизнь на дороге – купил себе Mercedes М-класса. Мне не страшно и за сына, которого возит опытный водитель на внедорожнике. Большая дорогая машина – мой способ решить проблему безопасности. Может быть, это наивно, но я считаю, что в пределах города разбиться на таком автомобиле – нужно постараться.

Признаю, что дорогая машина в руках безголового человека – уже опасность. В какой-то стране проводили исследование: кто чаще из высотников разбивается – те, кто соблюдает все правила безопасности, или те, кто не пристегивает себя страховками. Результаты парадоксальны – те, кто пользуется страховкой. Человек, пристегивая себя страховочными ремнями, расслабляется, потому что чувствует себя в безопасности, а тот, кто работает без страховки, каждую секунду ощущает угрозу, поэтому максимально собран. На дороге то же самое: когда ты едешь в дорогой машине, думаешь – я в безопасности, можно нажать на газ. Когда же тебя колбасит в старых «жигулях» – при всем желании не поедешь быстро. Мы обезьяны, которым в руки дали гранату, тем более что результаты очень схожи со взрывом – на дорогах гибнут тысячи. Мы пешеходная нация, которая массово дорвалась до личного транспорта буквально 20 лет назад. Убежден, что только воспитание определяет поведение человека, в том числе и на дороге. А кто нас воспитывал, если у родителей машин не было? Мы получили огромс т р .

124

ный слой людей, которые не подготовлены к езде за рулем. Абсолютная масса людей обрела то, что не должна была получить. Люди обезумели от безделья и денег. Зачем на дорогу выезжает огромная армия людей? От нечего делать. Женщины катаются по городу между магазинами и всевозможными, часто глупыми, кружками для детей. Молодые пацаны – потому что рулить на какой-нибудь там «девятке», у которой не всегда срабатывают тормоза, просто круто. Все это стало слишком доступно: бензин – недорого, подержанные иномарки – почти даром. У меня некоторые сотрудники получают по 20 тысяч и имеют по две машины в семье. Я в это лето машину практически не брал, потому что мне несложно пройти пешком пару километров от одной клиники до другой, несложно припарковать машину где-нибудь на Ленина и прогуляться до Радищева, потому что знаю – в час пик я буду ехать до этого места 30 минут, а идти – 10. А ведь есть водители, которые бросают машины на аварийке вдоль дороги только потому, что им лень пройти 10 метров. Меня не бесят такие (в последнее время вообще ничего не бесит), я просто не понимаю этих людей. Однажды бывшая жена тоже исполнила. Мы отмечали день рождения сына в детской комнате ТЦ «Европа». С парковкой там всегда проблемы, поэтому с Владом мы приехали заранее, а жена прибежала в последнюю минуту. Веселье идет полным ходом уже минут 40, и она случайно вспоминает, что как-то не

жизнь о с м ы с л е н и е

так припарковала машину – сильно торопилась. Просит меня сходить перепарковаться. Я выхожу и диву даюсь: машина брошена на встречке на аварийке – 40 минут она так стояла. Я подхожу, а там гаишники. Первое, что подумал: примут сейчас меня, но обошлось – быстро прошмыгнул в машину и уехал. Все действия разумного существа должны определяться целью. Мы 70 лет мечтали об автомобиле как о роскоши, и вот она – заветная конфета. А если разобраться, то зачем эта конфета большинству из нас? Да незачем, просто действует эффект толпы: есть у Васи, значит, нужно и мне. Люди покупают машины не потому, что реально нуждаются в мобильном перемещении, а потому что тупо надо, потому что они не хуже других. У меня у самого есть от безделья купленная машина – BMW 82-го года выпуска. Вот надо было, поэтому и купил, но на самом деле она мне не нужна. Я на пальцах могу пересчитать людей, которые за рулем – на своем месте. Водитель моего ребенка – из их числа. Лет восемь назад мы искали водителя на рабочую машину. Была зима, я шел по переулку Красному и увидел молодого парня, который зацепил мой взгляд: он был очень стильно одет. Знаете, есть люди, умеющие искусно подбирать недорогие вещи, которые настолько ладно на них сидят, что не обратить внимания невозможно. В общем, шел я и думал: какой хороший парень, ведь работает он у кого-то – повезло кому-то. И тут, на мое удивление, парень заходит к нам в офис, чтобы устроиться водителем. Года три он отработал на корпоративной машине, потом стал личным водителем, потому что в этом парне я уверен. Во-первых, он никогда не психует за рулем, не сигналит и не орет. Во-вторых, он всегда может уступить место на дороге, когда хочет, но если не хочет, то никогда не уступит. У него любимая поговорка «Вот еще за кусок асфальта я не дрался». И третье, он никогда не гоняет, но так как идеально знает город и плотность движения в любое время суток, то из точки А в точку Б попадет быстрее любого. Лишь у единиц из нас сформировано чувство ответственности, и отсюда все беды. Летом я попал в аварию: стоял перед пешеходным переходом, и мне в бок въехала девушка, которая задом выезжала с парковки. Она смотрела на дорогу, а меня не заметила. Почти каждый человек в этой ситуации посчитал бы себя правым – по закону так и есть, но я считаю, что моя вина здесь тоже есть. Я ехал, задумавшись, не был сконцентрирован на дороге на все сто. Вижу, к пешеходному переходу подходит человек, и я, не снижая скорости, несколько секунд потратил на то, чтобы

штрих пьяные решения Уверен, что ни один нормальный человек, начиная выпивать, не собирается садиться впоследствии за руль. Нет таких, которые специально поехали в бар, чтобы там напиться и обратно поехать на своей машине. Если он поехал в бар самостоятельно, то, скорей всего, пить не собирался, а если начал пить, то думал, что вызовет такси. Решение «да мне три кружки пива, как слону дробина, и я без проблем могу управлять машиной» принимается уже под градусом, то есть априори оно абсурдно и неправильно. Пьяный человек не понимает, что он пьян. Когда ты пьян – все по плечу. Есть анекдот на эту тему: только бросив пить, Авдотий понял, что не такой уж он хороший танцор. Самое страшное, что, если на первый раз пронесло, человек может сесть за руль второй и третий раз, потому что считает себя «хорошим танцором».

Кому нельзя заветные конфеты?

решить – пропускать его или нет. В общем, после замешательства, в самый последний момент я решил все-таки остановиться. Предполагаю, что девушка, которая выезжала с парковки, увидев мою машину, едущую со скоростью 40-50 км в час и по всем признакам не собирающуюся тормозить на пешеходном переходе, начала движение с полной уверенностью, что я уже проехал. Де-юре и де-факто виновата она, так как я стоял, когда она в меня въехала, но по принципу ответственности моя вина в том, что случилось, несомненно, есть.

И я неидеальный, могу позволить себе нарушить правила: проехать на красный, выехать на встречку, превысить скорость... Но я никогда не сяду за руль пьяным, как это сделал парень в Москве в сентябре, который в итоге убил семерых. А что творится у нас в городе? Ночью с пятницы на субботу и с субботы на воскресенье движение, как в будние дни, – люди тусят. Многие ездят пьяными, а гаишника ни одного – как будто людям специально дают напиться. Поставьте несколько экипажей на маршрутах между клубами – ничего сложного. Большинство, зная, что будут проезжать мимо полицейских, за руль подшофе не сядут. Да, нам нужна дубина, кнут, внешний тормоз в виде законов и наказаний, потому что внутренний стопор есть только у единиц, потому что, повторяю, мы невоспитанны. Ни в коем случае не говорю, что мы плохие или какие-то ущербные, мы просто не подготовлены к выезду из гаража. Я вообще категос т р .

125

жизнь о с м ы с л е н и е

штрих «Порше» сыну не видать Золотая молодежь – потенциальные убийцы на дороге. Не все, но экземпляры есть. Я не знаю, во сколько куплю сыну машину, так как иногда поступаю неправильно. По-правильному – первая машина парнем должна быть заработана самостоятельно. Пусть это будет убитая «семерка», но купленная на свои кровные, потому что только так он будет бояться разбить ее, а значит, ездить будет с мозгами.

Porsche в 18 лет – это ужасно. Возможность набрать папу в любой непредвиденной ситуации, чтобы отмазал, – ужасно. Мне таких детей жалко. Если у тебя в 18 «кайен», то в 20 ты уже захочешь яхту, ну а дальше что? У меня есть знакомые, которые к 30 годам полностью разочаровались в жизни и ничего не хотят, ни о чем не мечтают. Как‑то один знакомый, 30‑летний парень, пришел ко мне в офис, сел и говорит: «Я завидую твоему директору. Он каждый день ходит на работу. Ему нужно чего‑то достичь, чтобы съездить с семьей на море, купить квартиру. А у меня есть все, и я самый несчастный человек». Этот же самый парень, когда в 20 лет разбил подаренную папой машину, получил на следующий день новую и опять со всей дури нажал на газ – ему не жалко ни машины, ни себя, ни тем более тех, кто едет или идет по дороге. Ему не страшно заплатить штраф или попасть за решетку, потому что уверен – папа отмажет. Он – потенциальный убийца.

Зачем внушать, что русские – дебилы?

рически против формулировок по типу «русская ментальность». Нам специально внушают, что русские – дебилы. Да, мы несовершенны, но мы и не самые плохие. Почти 120 лет нас мотает из стороны в сторону: сначала развал богатейшей империи, потом – Союза, сейчас – страны. Как обычному человеку найти себя? О какой культуре может идти речь, когда вокруг бардак? Нет никакой негативной русской ментальности, другие нации тоже исполняют так, что мама не горюй.

В 2000 году я отдыхал на Майорке, где русских было единицы, зато немцев очень много. И эти немцы там вытворяли такое, что я до сих пор с большим трудом могу описать увиденное литературным языком. Расписание у них было такое: до обеда они спали, потом часа в два выбирались на пляж, чтобы искупаться и опохмелиться, затем в шесть снова впадали в спячку до девяти вечера. А вот с вечера до трех ночи на улицах города и вдоль пляжа творилась вакханалия. К морю после девяти вечера не подойти – все было в человеческих отходах жизнедеятельности. Я как-то не выдержал и спросил: «Почему вы так себя ведете?» – «Так в Германии нам не позволено отрываться, там за с т р .

126

это кирдык. А здесь можно, поэтому здесь мы расслабляемся по полной». Вот оно – нет внешнего тормоза, нет неотвратимости наказания, и людей несет. Это не наше русское – это общечеловеческое. Семерых убил в пьяном виде – публичная казнь! Уверен, что если бы вынесли такое наказание московскому водителю, то ему самому бы легче стало, потому что после такого человек никогда не сможет хорошо и спокойно жить. Наказание должно быть неотвратимым и быстрым – только тогда люди начнут включать голову. Да, такой деспотизм нужен невоспитанному обществу, но пока мы можем претендовать только на это. При этом наказания должны быть реальными. Шувалов предложил ввести штраф 1 млн рублей – смешно. Ну где пьяному крестьянину их взять? Суммы должны быть ощутимы, но нефантастичны, иначе толка не будет. Но одними наказаниями все равно не решить проблему: надо воспитывать людей, показывать, как должно быть и что им будет, если они нарушат правила. Дайте людям информацию, как делать хорошо, а как плохо, чтобы в головах выстроились четкие рамки. Потихоньку мы все-таки превращаемся из обезьян в людей. Недавно разговаривал с барменом в «Ирландском дворике». Он сказал, что за последние года три-четыре клиентов, которые пьяными садятся за руль, стало в разы меньше. Лет пять назад почти каждый рассуждал так: «Я мужик здоровый. Что мне три-четыре кружки пива? Да вообще ничего. Поеду сам за рулем». Сейчас таких поубавилось. А если взять 90-е? Что в 90-е творилось на дорогах? Мало того что все гоняли на «девятках» как обезумевшие, так из них еще часто слышались автоматные очереди. Конечно, мы эволюционировали. Конечно, мы стали чаще думать, прежде чем делать. И это не только показатель, что мы растем в культурном плане, просто многим из нас сегодня есть что терять. В деревне парень рассуждает: «Там в городе одни олигархи живут. Всю страну разграбили. А у меня валенки рваные». Выпивает бутылку паленой водки, заводит свой старенький «москвич» и едет в соседнее село за второй бутылкой – бац! – авария со смертельным исходом. Когда у человека есть много материальных средств и он получает от жизни удовольствие, то мысли иные: «Ну зачем я поеду выпившим? Вдруг гаишники остановят и права отберут или не дай бог со мной что-то случится? Зачем мне это? Оставлю, пожалуй, я свой мерс у бара, вызову водителя, и он меня спокойно отвезет домой». Я рассуждаю именно так. Это моя ответственность и еще один способ обезопасить себя, потому что мне есть что терять.

специальный рекламный проект

Фотопроба Если вы заметили, что близкий человек давно «облизывается» на объектив, или хотите подарить не просто вещь, а увлекательное хобби, то, наверняка, думали про то, чтобы подарить фотоаппарат. Но прежде чем отправляться в профессиональный салон за хорошей камерой, предлагаем прояснить, в какое «зеркало» смотреть.

П

ервая реакция, если без подготовки зайти в магазин фотоаппаратов, – паника. Ведь столько всего блестит и пестрит большим количеством буковок, циферок. Спокойно! Первый вопрос, который стоит обдумать еще дома: для чего вам требуется фотоаппарат? Планируется ли снимать в домашних условиях, нужен ли фотоаппарат для путешествий или экстремальных видов спорта, а может, увлеклись фотографией и собираетесь пойти в фотошколу. А дальше – выбирайте свой тип.

1. Простые фотоаппараты Отличаются элементом питания (это батарейки типа АА, либо литиевые перезаряжаемые аккумуляторы), мегапикселями и размером дисплея. Около 2 500 ‑4 000 руб.

2. Компактные стильные фотоаппараты Используются для повседневной съемки, дают относительно неплохое качество, стильно выглядят, их удобно носить с собой. Принципиально отличаются линзовым механизмом: он бывает внешний (существенно улучшает качество снимка и увеличивает приближение) и внутренний (улучшает внешний вид, но сказывается на качестве снимков, особенно при плохом освещении). Около 4 500 ‑12 000 руб.

3. Фотоаппараты с большим приближением (ультразумы) Довольно крупные, с удобным ухватом и далеко выезжающим объективом. Используются для путешествий, съемки природы либо событий на относительном удалении. Несмотря на крупную

линзу, при большом приближении качество съемки меняется. Например, при плохом освещении снять с руки четкую фотографию сложно даже днем, а вечером и в сумерках практически невозможно. Для съемки на приближении рекомендуется использовать штатив либо ставить фотоаппарат на устойчивый предмет и снимать в режиме задержки с таймером. Около 6 000 ‑15 000 руб.

рующим больших затрат на фотокамеру. Около 10 000 ‑50 000 руб.

7. Системные камеры со сменными объективами

Подходят как для отпуска, так и для домашней съемки. Но чудес не бывает, поэтому в качестве сильно уступают полупрофессиональному сегменту, системным камерам со сменным объективом или зеркальным камерам, не так сильно приближают, как большие ультразумы, и при выдвинутом объективе хрупки и чувствительны к ударам и падениям. Около 7 000 ‑15 000 руб.

Сделаны по тому же принципу, что и полупрофессиональный сегмент. Существенно меньше зеркальных камер, имеют умный автоматический режим, позволяющий делать фотографии, сопоставимые с зеркальными аппаратами по качеству, не требуют особых познаний. К таким камерам можно подобрать объектив под конкретную задачу (крупные телеобъективы с большим приближением, универсальные объективы для повседневного использования и компактные объективы для широкоугольной съемки). Большая часть системных камер способна заменить видеокамеру в бытовой съемке или съемке на отдыхе. Около 15 000 ‑50 000 руб.

5. Экстремальные фотокамеры

8. Зеркальные фотоаппараты

Комментарии излишни, отвечают трем основным критериям: переживают удары, погружаются в воду и работают на относительно небольшой глубине, выдерживают разный температурный режим. Но учтите, не все экстремальные камеры обязательно совмещают сразу три этих качества, поэтому перед выбором ознакомьтесь с характеристиками или проконсультируйтесь у продавца. Около 6 000 ‑15 000 руб.

Вершина эволюции фототехники, большие с удобным ухватом и огромным количеством сменных объективов для любых задач. Различаются по типу матрицы, качество фотографии зависит от уровня самого фотоаппарата и от установленной линзы (с помощью линзы можно сделать фотоаппарат максимально эффективным для решения любых задач, будь то макросъемка или съемка природы, портреты или спортивная съемка). От 15 000 руб.

6. Полупрофессиональный сегмент

Если купить скромный фотоаппарат можно практически в любом магазине, то серьезную технику легче всего приобретать в специализированном салоне, где консультанты помогут подобрать фотоаппарат именно под вашу задачу.

4. Компактные ультразумы

Компактные камеры с крупными матрицами и большим количеством настроек, подходят увлеченным людям, не плани-

При покупке фотокамер NIKON в сети магазинов

Екатеринбург, ул. Первомайская, 56, ул. Гагарина, 22, тел. (343) 350-22-33 , www.intel-foto.ru

СНЕГОПАД

ПОДАРКОВ

Компактный фотоаппарат со светосильной оптикой

coolpix P310 16‑мегапиксельная КМОП-матрица Светосильный объектив NIKKOR f / 1,8

Зеркальный фотоаппарат

D3200 24,2‑мегапиксельная КМОП-матрица формата DX Процессор EXPEED 3

Компактный фотоаппарат со сменной оптикой

nikon 1 KIT V1 10-30 мм Высокоскоростной АФ, непрерывная съемка 60 кадров/сек

«Интеллект-фото» с 1 до 31 декабря 2012 г. –

сертификат в подарок!

Срок акции – с 1 по 31 декабря 2012. Количество подарков ограничено. Подробности об организаторе акции, правилах ее проведения, количестве подарков, месте и порядке их получения узнавайте у продавцов-консультантов и по телефону (343) 350-22-33.

Человек определяет место или место человека? Жители «Дубравы» давно не устанавливают причинноследственных связей. Они просто живут там, где им хорошо.

Б

ольше двадцати лет загородной жизни, богатый опыт заграничных поездок и знание потребностей людей, которых красивым домом в лесу не проведешь. Вот далеко не полный список того, что потребовалось Олегу Гусеву и его семье для строительства неподалеку от Екатеринбурга поселка, жителям которого теперь искренне завидуют питерцы и москвичи. Ирина: В голове давно крутилась идея поселка, где бы жизнь была налажена,

с т р .

130

На фото: Олег и Дмитрий Гусевы, Ирина Лукьянец

как в городе. Помню, когда Никите было два-три года, мы жили в Кадниково. Поеду в город, оставлю его с няней, вернусь – электричества нет. Все бегают, суетятся: «Где разогреть обед?» В такие моменты, нет-нет, а мелькнет: «Есть же поселки, где жизнь устроена, как в городе, с тем же комфортом. Позвонил – тут же электрик пришел, слесарь». Олег: Концепция «Дубравы» в том виде, каков поселок сейчас, родилась не сразу. Сначала «Дубрава» была одним из рядо-

Ф ото гра ф Аска р Каб ж ан

«Дубрава»: истории в лицах

специальный рекламный проект вых проектов Уральского финансового холдинга. Но со временем из бизнеспроекта «Дубрава» стала проектом для души. Закончив политическую карьеру, подумал: почему бы, обобщив все, что видел за рубежом, не создать поселок мечты? Ирина правильно отметила: многие мечтают о доме, но не все представляют особенности загородной жизни. В деревне каждый дом сам по себе: это постройка, не более, толковой инфраструктуры вокруг нет. Мы с 1996 года живем загородной жизнью и не понаслышке знаем, каково это. Стабильно раз-два в месяц отключают электричество – значит, перестают работать все приборы, подача воздуха в аквариумы… В один миг вы остаетесь без удобств, к которым привыкли. Как этого избежать? Только самостоятельно устанавливать дизельный генератор – а это финансовые затраты, да и нужно выделять отдельный участок. Ирина: Сейчас все, как и десять лет назад, – ничего не поменялось. Это стандартный день жизни отдельно взятого дома за городом. Олег: Скажу больше. Ты построил дом, обеспечил комфорт внутри забора, а затем сталкиваешься с тем, что за забором начинается другая жизнь. Ребенка одного гулять не отпустишь, боязно. Мало ли что может произойти в деревне. Хорошо, когда за городом живут родители со взрослыми детьми, если же дети маленькие, встает вопрос: куда пойти молодой маме. Ирина: Да, у нас был такой период, когда я не хотела оставаться в Кадниково. В выходные – не более. Проводить все дни в деревне без инфраструктуры скучно. Олег: Конечно, не только на свой опыт мы опирались, когда концепцию «Дубравы» создавали. Ездили изучали проекты в Москве, за границей. Сейчас часто слышим, что «Дубрава» напоминает Европу. У русских же ментальность немного другая – посмотрите, как часто мы используем слово «зона»: «зона досмотра», «зона контроля». Желание спрятаться в менталитете осталось. Как у нас в Кадниково было? Вокруг живут друзья, а мы не видим их годами, потому что они отгородились 2‑3‑метровыми заборами. Так просто в гости не зайдешь. В «Дубраве» мы намеренно отказались от высоких заборов. Дмитрий: Принципиальное отличие отсутствия высоких заборов замечаешь, когда жить начинаешь. Я переехал

в поселок больше года назад, могу поделиться ощущениями. В «Дубраве» вроде много всего есть, – например зарыбленный водоем, но с трудом представляю себе ситуацию, что в субботу я один с удочкой пошел туда порыбачить. Зачем? А происходит так: захочешь соседей увидеть, садишься на веранде поближе к озеру, кто‑то вышел, руками помахали друг другу: «Пойдем, почему бы не порыбачить?» Возникает общественное движение. Ирина: Так получилось, что сейчас наша улица полностью обжита. И все соседи дружат семьями. Вот мы и ходим друг к другу в гости. Олег: Те вещи, которые сегодня реализуются в поселке, не от коммерческой составляющей идут. Они от души. Я много чего привез в «Дубраву» из заграничных поездок. Например, мы с семьей любим отдыхать на севере Испании. Там есть небольшой городок Перелада, где два месяца в году проводятся фестивали, в том числе знаменитый фестиваль классической музыки. Прямо на открытом воздухе накрывают столы, выступают звезды, причем мировой величины, как Монсеррат Кабалье. Почему у нас не организовать то же самое? Концертная площадка, спроектированная за небольшим рестораном в «Дубраве», создавалась с расчетом, что летом здесь будут проходить небольшие филармонические или оперные фестивали. Точно так же, после поездки, возникла мысль сделать Галерею. Постепенно мы начинаем формировать план выставок. Допустим, в следующем году планируем провести выставку «Революция в искусстве»: привезем Пикассо, Кандинского. Есть желание показать жителям поселка Шагала, продемонстрировать работы уральских художников. Ирина: Олег отовсюду подхватывает идеи. Так, увидел в «Белой Лошади» зоопарк – и вот у нас появился свой зоопарк, на пруду – лебеди Ромео и Джульетта. После переезда в дом каждые выходные к нам кто‑то приезжает на новоселье. И все время мы показываем гостям, что у нас нового: то ресторан открылся, сейчас гостиницу закончили, в конце ноября начнет работать храм… Одни из знакомых из Санкт-Петербурга давно ищут там дом. Побывали у нас и говорят: «Теперь, когда мы увидели, как бывает, не хотим в таких поселках покупать, где, кроме охраны и коммуникаций, ничего больше не предлагают». Олег: Да, благодаря такой среде все начали потихоньку дружить. Ведь три дня

неформальной жизни сближают порой людей больше, чем три года совместной работы. Я сам никогда не думал, что мне в Крещение придется нырять. И многие эту процедуру в прошлое Крещение выполнили впервые в проруби в «Дубраве», сейчас ждут нового праздника. На самом деле, идей много. Приоритетная задача – строительство конно-спортивного клуба, который был бы на голову выше, чем существующие. Это будет открытый клуб, не только для дубравцев, но и для всего города, района. Конный вид спорта – очень добрый: болеют же только «за» лошадь, никто не болеет против. Это в нашей концепции: нам хочется, чтобы внутри поселка все создавало положительные эмоции. Есть и идея, связанная с архитектурой поселка. Кто был в Диснейленде в Орландо, видел, как рядом может быть воссоздан колорит разных культур. Мы хотим внутри «Дубравы» также создать несколько стилизованных кварталов – один, с деревянными домами, будет напоминать Лапландию, рядом спроектируем дома в стиле шале, возможно, даже копию Эйфелевой башни поставим (умельцы, способные это сделать, есть у нас на Урале) – получится французский квартальчик. А еще в разработке бассейн, SPA… Дмитрий: Из «Дубравы» не хочется уезжать – все для людей. Я сам первоначально думал, что буду проводить в поселке лишь выходные. Но пару раз переночевал в квартире – все свистит, жужжит, какие‑то звуки постоянно. В «Дубраве» – тишина, непривычно бывало поначалу. Воду в ванную набираешь, а она голубая-голубая, не то что в городе – открываешь кран и быстрее закрыть хочется. Ирина: Да, мне и Никита, который долго не мог эмоционально отвязаться от Кадниково (где он родился, вырос), недавно сказал: «Не хочу ни в Европу, ни в Эмираты – хочу провести каникулы в «Дубраве». Тут есть все.

(343) 213-11-39 8-963-275-88-65 www.dubrava.su с т р .

131

жизнь о т к р о в е н и е

Нужно принять,

чтобы отпустить с т р .

132

Ф от о Ар т ем С урко в

жизнь о т к р о в е н и е

Евгений Графов Партнер компаний «Вода Уральская» и «Идеалист». Только когда дети сами станут родителями, они, возможно, поймут своих. Поймут, чего маме и папе стоили их первые двойки и первые женихи, недельные молчания и бизнес-амбиции. Главное, чтобы сцена детского прозрения не закончилась сценой взрослого отчаяния – оттого что просить прощения больше не у кого.

с т р .

133

жизнь о т к р о в е н и е

Я

чту законы диалектики, особенно один из них – закон отрицания отрицания. Зерно, попавшее в землю, превращается в колос, но, становясь корнем, само разрушается. Рано или поздно колос, которому зерно подарило жизнь, сам уронит в землю свои зерна – разрушится, но даст возможность вырасти новому. Так колос отрицает зерно, а зерно отрицает колос. Этот закон – закон самого мироздания. Он выше законов математики, выше законов физики, он равен самой жизни, ее смыслу. Когда человек становится взрослым и начинает сам отвечать за себя – он, может, и сам того не желая отрицает своих родителей. Ребенку часто не составляет труда уйти, но родителям, которые должны отпустить, больно это принять.

Дети же эгоисты по своей природе – они поздно понимают родителей, многие – только когда сами становятся ими, многие не понимают вообще. Мама дает нам тепло как воздух, а мы воспринимаем это как должное. Представляете, сколько тепла и заботы я получил за молодые годы? Это невосполнимо. Что я могу теперь вернуть? Крохи. Что бы я ни делал сейчас, этого мало. И речь не идет о материальном достатке – его как раз я и не знал, речь о том душевном тепле родителей, которое либо есть несмотря ни на что, либо нет.

с т р .

134

занимаясь специально детьми, мама просто приучила быть самостоятельным, воспитала во мне трудолюбие и ответственность. Черты, которые нужны всем, а мужику тем более. И все-таки я могу сказать, что в жизни мне с юношеских лет пришлось все делать самому, с нуля – мама не могла мне ни подсказать, ни помочь. Нельзя ее в этом винить – она сделала для меня все, что могла. Пусть и невольно, но я был замотивирован всего добиваться сам, во мне не убили стремление развиваться, расти, что-то менять в жизни. Помню, как наша учительница – сегодня бы многие назвали ее чистой идеалисткой – водила нас, школьников, по неблагополучным семьям, где родители – горькие пьяницы, а дети совершенно никому не нужны. Она верила и нас убеждала, что таким ребятам нужно и можно помочь: пусть они увидят, что в мире есть хорошие люди, которые вместо футбола приходят к тебе вечером и помогают делать уроки, люди, которые о тебе заботятся, – все не так плохо. Я, молодой человек, у которого дома творилось такое, долго потом вынашивал идею всеобщей гармонизации мира. Тогда я наив­ но полагал, что мир можно переделать. Думал, если близких и друзей заразить какойнибудь идеей, то, по крайней мере, этот маленький социум будет лучше. Сейчас я понимаю, что идея – это не грипп. Ею нельзя заразить. Идею надо продвигать. И это требует усилий, времени, денег.

Я рос без отца – с отчимом, который часто пил, ругался и дебоширил. Маме приходилось сутками работать одной, поднимать двух парней – нас с братом. 45 лет она проработала на заводе, куда пришла еще девчонкой в войну. На заводе тогда буквально жили, слова «опоздание» там не существовало. Ты устал, падаешь, мастер тебя берет за шиворот – и в бытовку. Тащит следующего к станку. Температура, болеешь – без разницы. Есть задание – его надо сделать. Поэтому когда сейчас молодежь стонет, что им тяжело и трудно, то я ничего не говорю: я знаю, что тяжело и трудно было моей маме. Чего ей стоил тогда даже развод с вконец спившимся мужем – знает она одна: был партком, завком, райком партии, и каждый внушал, увещевал, критиковал...

С такими утопическими мыслями я шагнул в самостоятельную жизнь, которая быстро протрезвила: я многое осознал – что этот мир вещен и материален, что твое имя, положение и деньги решают если и не все, то многое. К этим банальным выводам приходят рано или поздно все. Но я довольно долго не мог понять очень важного: что, уехав тогда семнадцатилетним парнем из родного Полевского, из рабочего поселка в большой город, я и совершил свое «отрицание» родителя. То, как больно было матери, я понимаю только сейчас – когда сам отпускаю свою дочь.

Но при всех трудностях жизни мама была очень мягким человеком. Я до сих пор не знаю, как ей это удавалось: она не сломалась сама и не подавила нас с братом, я вырос с пониманием того, что в жизни есть много светлого и хорошего. Научился видеть и слышать природу, любить родные места: если каждое лето разыскивать артефакты по местам бажовских сказов, лазить по засыпанным штольням, находить старинные инструменты, камни, собирать черемуху в верховьях Чусовой – это про­изойдет само собой. Не

Наверное, будет неправдой сказать, что детство дочери радикально отличалось от моего – парниковым его все-таки не назовешь. Но мы с женой старались дать ей самое лучшее, и тех черных картин, что видел в своем детстве я, она не видела никогда. Современные дети носят в себе иные ценности – им нужно не только самоутвердиться, но и заработать денег. Более того, они готовы последнее ставить во главу угла, уже потом думать о том, что будет хорошо, а что плохо, что будет правильно, а что – неверно.

жизнь о т к р о в е н и е

Наше поколение было более идейным в плане носителя позитивной морали. Мы четко придерживались нравственных правил, в основе которых лежала вековая общечеловеческая нравственность, библейские заповеди. Сейчас у многих из молодого поколения с нравственностью тяжело. У них один из основных ценностных элементов – материальное благополучие. Это нормально, я материалист: материя первична, сознание вторично. У человека должна быть крыша над головой, он должен быть сыт, обут, тра-та-та, а потом уже творчество. Но когда базисные ценности человеческие, такие как правдивость, честь, верность, уходят на второй план, а на первый выходят деньги – это сильно беспокоит. Молодым людям сейчас жить намного сложнее без этого мощного нравственного фундамента, который был у нас.

Я не идеалист. Идеалист – тот, кто, думая о возвышенном, порой забывает о земном. А у меня ноги вынуждены быть на земле. Излишняя любовь к детям не всегда помогает им. Я считаю, что воспитать можно только примером. Ребенок видит, как ты живешь. Как ты относишься к людям. Сколько ты работаешь. Как ты отвечаешь за все. Это и делает его взрослее. Никакие нотации, увещевания, указания не сделают того, что может сделать поступок родителя.

Не понимаю тех родителей, которые говорят: «А школа? А общество? А работа?» Да, и они должны в человеке что-то менять, но стержень-то надо закладывать в семье. И если родители действительно любят свое детище, то надо любить именно человеческой любовью. Ребенку мало материального. Мало его одеть-обуть, отправить на учебу в престижные школы, на отдых за границу. Ребенок – это личность, которая может быть Если папа не разговаривает со своей дочкой, на тебя непохожей. Это же не клон. Нельзя которая, как любая девочка, меньше, чем паделать ставку на ребенка, не учитывая его рень, защищена от этой шершавой, грубой, личность. Конечно, всем бизнесменам хоциничной жизни, то ничего не выйдет. Я это чется передать свое дело сейчас понимаю. Если гособственному ребенку. ворить бизнес-терминами, Но наивно видеть друто самые хорошие инвештрих гого человека, даже стиции – это ценности, дочь, повтором себя. которые ребенок у тебя пебыть волком Маша с детства любила ренимает. Потом это даст среди овец цветы, природу, и когтакие прекрасные всходы да передо мной встал во внуках, правнуках. вопрос, какой новый Если я о деньгах не думаю, значит, бизнес начинать, то для Это одно из моих главных мне денег хватает. А вот дальше нее, химика-аналитика с упущений – я не старалначинается гонка. Большие деньпрекрасным универсися воспитать дочку более ги – это власть. Власть над рынком, тетским образованием, ориентированной на семью. власть над людьми. Мне такой не было альтернативы, Ей тридцать с лишним лет бизнес неинтересен. У волков есть кроме как работать со сейчас, у нее нет ребенка, странная особенность, которая фактически нет своей семной. проявляется, когда они попадают в мьи. Я пахал с утра до ночи. стадо овец… Ну сколько волк может Мы с дочкой стали настоТак же пашет сейчас она. съесть овец? Ну одну овцу, ну три. ящими парт­н ерами и Для женщины заниматься Только ведь они режут все стадо в вместе вложили стольбизнесом, быть лидером и сто овец. Зачем?.. Так вот, что-то у ко сил, души, здоровья в бизнесвумен – это очень людей от этого есть сейчас. И это тяжело. Предназначение создание бренда «Идеапротивно. женщины – это все-таки лист», что мне было совсем непонятно, как это: семья, дети, муж. Мужчипосле шести лет, добивна может совершить много шись многого, все-таки разойтись? Но мы подвигов, если у него есть место, где можно разошлись – Мария забрала коммерческое пополнить свою душевную энергию. Семья, подразделение компании, и теперь у нее жена должны создать эту атмосферу. Скасвой флористический бизнес. Что это – прожу языком предпринимателя: когда строявление закона отрицания отрицания и дочь ишь свой бизнес, очень важно правильно «отрицает» отца? Маша росла под крылом, установить приоритеты: есть вещи главные, а теперь ей самой приходится решать все есть менее главные, есть второстепенные. И проблемы своего бизнеса. Иногда у меня сначала надо сделать самое главное, а попоявлялось желание вмешаться, но я слытом – по степени убывания важности. Мне шал ответ взрослого уже человека: «Папа, я не удалось правильно расставить приорирешу эту проблему сама». Я не считаю это теты: надо было материальное обеспечение конкуренцией и тем более предательством: семьи и воспитание семейственности дочери просто моя дочь стала самостоятельной и сделать на одном уровне важности. Если бы независимой. можно было повернуть время вспять… с т р .

136

Коллекция уникальной антикварной мебели и декора, подобранная Подриком со всех концов Европы, стала органичной частью интерьера ресторана Maximilian’s. Осматривая ресторан, можно обнаружить старинные буфеты, зеркала, шкафы, резные порталы, лестницы и многое другое, созданное в начале прошлого века. Антикварные элементы можно встретить даже в мелочах. В интерьере используются резные перегородки, чугунные кронштейны, витражи и многое другое.

Бавария в центре Екатеринбурга

реклама

Бавария – один из райских уголков Европы. Неслучайно она любима многими путешественниками. Здесь есть все, что нужно для полноценного отдыха: великолепные пейзажи, привлекательная архитектура, гостеприимные баварцы и неповторимый дух радости и веселья. Трогательная любовь баварцев к еде является притчей во языцех по всей Германии. Не зря баварские колбасы признаны лучшими колбасами в мире. Ну и конечно, знаменитое баварское пиво… В одно мгновение перенестись из центра Екатеринбурга в Баварию – фантастическая идея… И осуществимая! Немецкий ресторан-пивоварня Maximilian’s распахнул свои двери в Центре Международной Торговли. Уже с порога здесь ощущается дух европейской страны. Классический интерьер, уникальный антиквариат, из зала доносится живая музыка. Симпатичные официантки в национальных костюмах разносят кружки с хмельным напитком. И аромат… Баварскую кухню невозможно перепутать ни с одной другой кухней мира. Разнообразные колбаски, мясные ассорти, свиные ребрышки, рульки, знаменитые брецели и еще более полусотни традиционных блюд.

Над его открытием работала команда специалистов из Европы, каждый – профессионал своего дела, на их счету запуск трех успешно работающих ресторанов Maximilian’s в Самаре и Татарстане, а также множество известных проектов по всему миру.

Сытное баварское меню следует запивать пивом. Свежим, холодным, нефильтрованым. В Maximilian’s принято варить пиво прямо в ресторане, на виду у посетителей, дабы каждый гость мог лично убедиться в его качестве. А также наблюдать стадии пивоварения – от закладки сырья до того момента, когда пенный

Просторные, отделанные натуральным деревом залы воссоздают дух уютных баварских пивных с их вековой историей. Над их воплощением работал ирландский дизайнер-краснодеревщик Подрик О’Двайер, специализирующийся на оформлении пабов и ресторанов по всей Европе.

с т р .

138

напиток разольют по кружкам. Светлое, темное, пшеничное – все сорта здесь варят по старинным баварским рецептам с соблюдением традиций.

Все только лучшее Ресторан Maximilian’s способен свободно вместить одновременно свыше 700 человек.

Отдельная тема – это собственная пивоварня ресторана. Здесь в огромных пивоваренных резервуарах зреет три сорта свежайшего нефильтрованного пива, сваренного по старинным баварским рецептурам с соблюдением всех тонкостей. Для чего специально из Австрии было заказано пивное оборудование фирмы Mavim, которое отвечает всем современным требованием европейского пивоварения и имеет новейшее программное обеспечение. А чтобы напиток не уступал баварскому оригиналу, хмель и солод поставляет всемирно известная немецкая фирма Weyermann. Кроме того, специально для пивного производства установлена система усиленной водоочистки, которая самостоятельно проверяет качество воды. И к этому живому пиву прилагается обильная и вкусная баварская кухня – разнообразные сочные колбаски собственного производства, соленые крендели-бретцели, изумительные десерты и знаменитая запеченная рулька с кислой капустой, над созданием меню работали наши партнеры: обладатель 15 пунктов европейской квалификации Gault Millau Витторио «де Вилла» Лаубшер, победитель мюнхенского фестиваля «Октоберфест 2004» Отто Йозеф Кохер, член ассоциации шеф-поваров Европы Ханс Фолль, за плечами которых открытие и работа в ресторанах по всему миру. В ресторане Maximilian’s всегда царит праздничное настроение. Живая музыка, под которую так и хочется пуститься в пляс. Яркие концерты отечественных звезд: от «Морального Кодекса» и группировки «Ленинград» до певиц Веры Брежневой и Евы Польна. Трансляции спортивных матчей на большом экране.

Maximilian’s – это место, где все только настоящее – подлинное гостеприимство, баварская кухня, живая музыка, живое пиво, танцы до упада. И настоящее, неподдельное тепло и веселье! www.maximilians.ru

с т р .

139

жизнь а в т о

Завёл отжигалочку с т р .

140

Ф от о GM P h o to

жизнь а в т о

с т р .

141

жизнь а в т о

Алексей Шмотьев Совладелец компании «Форэс-Химия». Алексей считает, что «настоящий английский джентльмен» – такое определение к «Астон Мартину» точно не подходит. Зато представительницы прекрасного пола утверждают, что оно подходит самому Алексею, и оставляют свои сердца на капоте его авто.

Я

человек практичный, и для меня качество в приоритете. Если говорить о машинах, то это качество, возведенное в превосходную степень. Для меня есть только два производителя: Германия и Япония, остальное – компромисс. В условиях нашей погоды и дорог для меня важен полный привод, высокий клиренс, большой багажник, чтобы помещались лыжи и прочая амуниция.

с т р .

142

Причем если раньше мне было плевать на доводчик дверей, шторки на задних окнах или вентиляцию сидений, то сейчас я при прочих равных выбираю ту машину, где больше опций для комфорта. Планка же всегда идет только вверх, а вниз – никогда. Все это касается машин на каждый день – они выбираются по функциональности, и внешний вид здесь не играет первостепенной роли. Другое дело, когда ты берешь спорткар. Такие отжигалочки, как правило, выбираются уже именно по внешности, потому что спортивные машины по характеристикам очень похожи друг на друга. Обычно это низкая машина, очень мощная, без задних сидений или с такими сиденьями, на которых взрослый человек не поместится – разве что сумку можно поставить. Машина эгоиста, можно сказать. Словом, спорткары выбирают по внешнему виду, во всяком случае я делал именно так. Мне нравится, что Aston Martin не похож ни

специальный рекламный проект

на фото: «БайкХаус-ЮГ»

Официальный дилер лучших мировых брендов

Более 100 моделей техники в наличии

«БайкХаус-ЮГ» Ул. Машинная, 14

Сервис, техническое обслуживание, тюнинг и ремонт

«БайкХаус-ЗАПАД» Ул. Металлургов, 84

Полная экипировка от ведущих производителей

«БайкХаус-СЕВЕР» Бакинских Комиссаров, 4 * Открытие в декабре

Единый многоканальный телефон в Екатеринбурге (343) 204-71-17, motosalon@bikehouse-ekb.ru, www.bikehouse-ekb.ru «БайкХаус-ЧЕЛЯБИНСК»: Челябинск, ул. Блюхера, 101, тел. (351) 220‑02‑73 «БайкХаус-ТАГИЛ»: Нижний Тагил, Уральский проспект, 83, тел. (3435) 45‑19‑18

жизнь а в т о

на Ferrari, ни на Lamborghini, ни на один другой автомобиль. Он мощный, но в его дизайне нет нарочитой агрессивности – наоборот, он изящный, и линии его очень плавные. Я называю его «табун породистых английских лошадок».

Aston Martin часто сравнивают с настоящим английским джентльменом – мне кажется, это сравнение ему не совсем подходит. Возможно, я еще не такой знаток Англии и не такой знаток «Астон Мартина», но мне кажется, что Англия – это прежде всего консерватизм. Она у меня ассоциируется именно с этим. Но как можно назвать спортивную машину консервативной? Хотя в салоне там действительно чувствуется английский стиль – отделка под дерево, круглые часики на панели. Садишься внутрь и чувствуешь, что каждый шовчик сделан вручную – это приятно. А каждый раз, когда открываешь капот, видишь на двигателе аккуратный шильдик с именем мастера, который проводил финальное тестирование именно твоей машины. В салоне Ferrari, к примеру, мне показалось как-то безлико. с т р .

144

Наверно, есть там свои нюансы для поклонников, но так, чтобы что-то запоминалось человеку не в теме – такого нет. В «Астоне» же все кроется в мелочах, и в них как раз проявляется английская чопорность, традиционность и неспешность, но если говорить в целом про дух машины – то здесь Англией и не пахнет. Причем когда ты находишься внутри машины, обычно и не задумываешься, как она выглядит снаружи. Однажды у меня взял ее покататься друг, а я со стороны посмотрел и подумал: «Красивая, зараза!» Некоторые покупают спорткар и начинают его переделывать, мне же кажется, что в таких машинах не надо ничего менять – они и так совершенны. А ставить на них номера типа трех семерок или 001 – это уже и вовсе пошло.

Aston Martin – это «сворачиватель голов»: я не раз видел, как расширяются глаза, раскрываются рты и поворачиваются головы, когда проезжает по нашим улицам такой аппарат. И не важно, кто там сидит за рулем. Как-то

жизнь а в т о

раз мы подъехали к магазинчику на Малышева, вышли, а в это время я вижу, какой-то парень просит свою девушку сфотографировать его на фоне моей машины. Я подошел и сел в салон, так паренек встал таким образом, чтобы меня не было видно. Джеймс Бонд, как ни странно, на мой выбор при покупке машины никак не повлиял. Честно говоря, я выбирал ее под действием алкоголя: мы сидели с барышней, пили шампанское. Я нашел в Интернете картинку DB9, говорю: «Хочу», девушка одобрила. Позвонил знакомым ребятам, они говорят: «Привезем – без проблем». Ждали мы ее долго, паром, который ее вез, отплывал в шторм в Атлантике. В итоге в конце прошлого года машину доставили в Екатеринбург. Ребята разбудили меня в пять ночи, и я, конечно, тут же при­ ехал встречать долгожданного гостя. Немного обидно было только оттого, что за неделю до этого на нашем же паркинге появился еще один «Астон»! На парковке у нас, кстати, случилась забавная история. Как-то я обнаружил на лобовом стекле записку: мол, позвоните по такому-то номеру. Я позвонил. Оказалось, девушка, которая вставала рядом на «Прадо», беспокоилась, что мы можем поцарапать друг другу машины, когда будем открывать двери, – попросила парковаться другим боком. На следующий день я нашел на капоте плюшевое сердце и записку: «Приятно иметь дело с настоящим джентльменом. Может, как-нибудь прокатимся». Сердце это у меня до сих пор в багажнике лежит – может, и прокатимся.

Я уже много кого успел покатать – все, конечно, в восторге. А если получалось притопить за 200, то людям и радостно, и страшно становится – они буквально вжимаются в сиденья. А уж тем более за руль осмеливаются сесть далеко не все. Я и сам себя пассажиром чувствую некомфортно. У меня есть друзья, которые любят придавить педальку. Я знаю, что если бы я сам ехал на такой скорости, то чувствовал бы себя спокойно, а тут начинаю нервничать, искать ногой педаль тормоза. У меня был случай, когда я переворачивался на машине достаточно серьезно, слава богу, все живы-здоровы остались, но, может быть, поэтому мне не по себе, когда я не владею ситуацией. Я, если не один, стараюсь ехать очень аккуратно – этому меня научила мама. И хоть она в нашей семье машины меняет чаще всех, для нее 80 по городу – уже много, поэтому она меня натренировала с пассажирами ездить спокойно. А вот один могу полихачить. Максимум я ездил на «Астоне» 280 – это мой личный предел скорости. Но, я думаю, не его. Было ли страшно? Было. Но не оттого, что ты так несешься, а опять же потому, что зависишь от действий других: к машинам, которые идут впереди, приближаешься слишком быстро, а их водителям достаточно сделать какой-нибудь маневр – и все, ты просто ничего не успеешь сделать. Поэтому каждого стараешься объезжать за три ряда. Где у нас такие дороги? Да, нет дорог. Более того, на наших дорогах такая машина чувствует себя ужасно, жалко ее, особенно когда в яму влетишь – перематеришься. А сам ты иногда с т р .

145

жизнь а в т о

чувствуешь себя так, будто едешь на табуретке, потому что подвеска очень жесткая – каждая неровность отдается в позвоночник. Но это же не автомобиль для повседневной езды – скажем так, это авто выходного дня. Меня, бывает, спрашивают: а есть ли смысл у нас в такой машине? Ради смысла покупать такую машину, пожалуй, не стоит. В таком случае лучше взять более приспособленный под российские реалии аппарат – Mercedes или Audi, у которых не такие низкие свесы и подвеска помягче. Но здесь ведь соль не в смысле – эмоции, которые ты получаешь от вождения такого автомобиля, перекрывают все неудобства, связанные с дорогой. Мне, к примеру, очень нравится, как «Астон» реагирует на каждое твое прикосновение – он очень чуткий, а это для таких машин, я думаю, самое главное. Я не люблю, когда машина сильно вмешивается в процесс вождения. У меня когда-то была Subaru – на ней можно было гарцевать, всякие кренделя выписывать, но BMW, к примеру, никогда такого не позволит, не даст уйти в занос – она сильно вмешивается, практически отбирает у тебя управление. «Астон» дает порулить. с т р .

146

В каждом мужчине всегда живет ребенок, сколько бы лет ему ни было. Я в Германии видел одного дедушку на BMW Z4, он ехал на этой мощной машине со своей бабушкой. С тем же успехом он мог купить Volkswagen, но ведь зачем-то купил спорткар. Мне кажется, поклонники спортивных машин, да и вообще поклонники скорости, есть среди всех возрастов. У меня есть мотоцикл, но скорость на нем ощущается совершенно по-другому, чем на спорткаре. Мотоцикл у меня не спортивный, чоппер, в нем сидишь – как в домашнем кресле, поэтому особо гонять и не хочется. Едешь вальяжно, наслаждаешься ветерком, слышишь практически каждый ход поршня. На «Астоне» все по-другому – эта машина создана для быстрой и даже очень быстрой езды: небольшое нажатие на педаль газа – и он выстреливает вперед. Я на «Астоне» зимой не езжу, поэтому теперь, когда выпал снег, он стоит зачехленный. Но периодически его надо прогревать. И так вот придешь, заведешь его, послушаешь мотор, посидишь в салоне и думаешь: «Быстрей бы лето».

жизнь п у т е ш е с т в и е

Меня не съедят с т р .

150

Фот о из личног о ар х ив а Мих аила Аб с ал ям о ва

жизнь п у т е ш е с т в и е

Михаил Абсалямов Владелец компании «Русград». Каждый раз после выхода историй охотников «БЖ» получает полные угроз и пацифистских наставлений письма. Михаил Абсалямов ездил на африканскую охоту как фотограф и ни одной капли крови там не пролил. Правда, теперь редакция гадает, не посчитают ли целомудренные читатели, спрятавшие на дачах шкуры снежных барсов, это соучастием?

с т р .

151

жизнь п у т е ш е с т в и е

деталь Думал, что охота будет примитивным расстрелом животных. На на деле вышло совсем не так: нужно было изрядно побегать и попотеть.

с т р .

152

Я

не рисковый по жизни и не ищу адреналина специально. Мне просто неинтересно лежать на пляже, я люблю движуху. Считаю, что надо в своей жизни попробовать все и посмотреть все. Что вообще такое адреналин? Когда я служил в армии в спецназе, нужно было прыгать с парашютом, и в первый раз там главное было – перешагнуть через себя. Если не перешагнешь, то на всю жизнь останется страх – не преодолел, не справился. Я не оставляю в своей жизни таких брешей. Не так давно лежал в больнице, и со мной в палате находился парень лет 35. Ему провели целый комплекс анализов, после чего врач зашел и сказал: «Вам нужно себя поберечь». На это парень бодро ответил: «Да нет. Мне надо поскорей выписаться, нужно лететь в командировку в Москву». – «Сердце у вас шалит сильно». Еще час назад человек был полон сил, глаза горели, он был веселым, а после этого разговора – как подменили. Я после подобного же разговора с врачом встал и пошел дальше, а он остался в палате лежать. Вроде и экстрима не было, просто попал в больницу, просто обычная жизнь, а его подкосило.

В Африке я был уже четыре раза, поездка в Зимбабве – пятая встреча с этим материком. Правда, до того я никогда не ездил на охоту, только в заповедники. Здесь же с друзьями сели, подумали и решили: а почему бы и на охоту не махнуть? Один из приятелей нашел хорошее охотничье хозяйство, которым владеют выходцы из Англии. Четыре поколения семей этих ребят управляли этим хозяйством, то есть парни родились в Зимбабве и от аристократизма вроде бы как не должно было уже ничего остаться, но нет. Организовано там все на пять с плюсом. Мы жили в шатрах: две кровати, гардеробная, ванная с душем и горячей водой. Во дворе – площадка для отдыха и бассейн. Завтракали, обедали и ужинали мы всегда на вилле, которая располагалась рядом с нашими шатрами. Шеф-поваром был африканец, но готовил он просто обалденно и все время разные блюда: мясо, рыбу, овощи, фрукты – все, что пожелаешь. Но больше меня поразила не кухня, а сервировка. Каждый раз стол накрывался белейшей накрахмаленной скатертью, выкладывались все необходимые по этикету приборы, ставились хрустальные бокалы. Когда я в прошлом году поднимался

У НАШИХ СПЕЦИАЛИСТОВ О ВОЗМОЖНЫХ О ПРОТИ

Мы работаем для вашей УВЕРЕННОСТИ и главное слово в нашей работе – НАДЕЖНОСТЬ

Клиника стоматологии « Солист» Екатеринбург, ул. Уральская,67, тел. 341-66-42, 8-912-243-2804 www.solist.ru

Клиника стоматологии «Соната» Екатеринбург, ул. Онуфриева,10, тел. 243-51-55, 243-51-43, 8-900-197-1057 www.sonata-premium.ru

жизнь п у т е ш е с т в и е

деталь

деталь Почти никогда не фотографируюсь на фоне трофеев. У меня в голове нет такой галочки «я здесь был».

на Килиманджаро, тоже встретил англичан. Захожу в один из базовых лагерей уже на вы­ соте и вижу картину: все люди как люди, едят в походных условиях – за деревянным столом, из железной посуды, а в углу этой огромной палатки за отдельным столиком сидят чет­ веро… Мало того что стол у них отдельный, но он еще покрыт белой скатертью. Ели они серебряными столовыми приборами и пили шампанское, которое стояло в ведерке, – ко­ нечно, это были англичане. Да, они не подня­ лись на самую вершину. Да, они даже не до­ шли до штурмового лагеря. Да, они шли всего два дня, но зато как красиво шли! В общем, англичане – они и в Африке англичане. Единственным человеком, который не убивал зверей в этой поездке, был я. Я ездил в качестве фотографа. За 10 дней охоты я прошел с каж­ дой из четырех наших групп (охотник, стре­ лок и 3‑4 африканца, которые выслеживают животное) километров 200 и только ради того,

с т р .

154

чтобы наблюдать. Я не пацифист и не гринпи­ совец, просто ожидал несколько иного: думал, что охота будет примитивным расстрелом жи­ вотных, а на деле вышло совсем не так. Я сде­ лал такие выводы, основываясь на прошлых своих поездках в Африку, после которых этот материк представлялся мне одним сплош­ ным зоопарком. Правда, было одно отличие: в обычном зоопарке звери в клетке, а ты сво­ бодно вокруг них гуляешь, в Африке наобо­ рот – ты едешь в наглухо закрытой машине с решетками, а звери вокруг тебя ходят. Когда был в Боливии в заповеднике, львы подбегали к машине и сами под колеса ложились. Я ду­ мал, что на охоте будет то же самое: мы будем ехать на машине и просто расстреливать рядом ходящих животных. Оказалось по‑другому: чтобы убить животное, нужно было изрядно побегать и попотеть. Зверя мало выследить, надо попасть в него, но убить того же буйвола с первого выстрела для непрофессионально­ го охотника почти нереально, поэтому после

жизнь п у т е ш е с т в и е

выстрела за животным приходилось бегать. У нас один парень попал в буффало, после чего хантеры гоняли его еще четверо суток, чтобы добить. Всегда думал, что чудесное нахождение следа охотниками – спланированное представление, игра на публику. Они слишком подробно рас­ сказывали, что вот это след буйвола, который ранен в бедро такой‑то ноги на такой‑то вы­ соте, поэтому‑то я и не верил сначала, думал – выпендриваются. Но когда мы действительно загнали этого раненого буйвола, то оказа­ лось все именно так, как охотник описывал. Но больше всего меня потряс другой случай: бежали мы как‑то за куду (африканский вид антилоп), ранили его, но не убили – пришлось загонять. Когда вышли на каменную осыпь, подумал, что все – точно тупик. Если идешь по лесу, то можно след отыскать по примятой траве, сломанным веткам, а на камнях‑то как? Но охотник не растерялся, он забрался на ка­ мень повыше и говорит: «Вон след». – «Ты что, мужик, какой след?» – «Вон капля крови». И ведь реально, когда подошли к указанному им месту, увидели каплю крови. Охотники в Африке как лайки.

200 километров за 10 дней – немного, ведь все трудности, которые существуют, – в голо-

ве. Силы человека практически безграничны, главное – не ныть. Я недавно был в Доминика­ не, где за один день поднялся на пик Эдуарда, высота которого 3100 метров. Представляете, с +36 до 0 градусов за один день? Разумеется, было плохо, но ничего – живой. Девчонка, ко­ торая организовывала мой подъем, только две недели убила на то, чтобы найти гида, кото­ рый бы за день согласился со мной подняться на гору. Профессионала так и не нашла – ни­ кто не согласился, но зато отыскала любителя, который сам раз 20 поднимался на эту гору, – местная знаменитость, диджей. Профессио­ налы испугались, а местный клоун-любитель не испугался. Когда же я пошел на Килиман­ джаро, то поставил перед собой задачу – под­ няться за четыре дня, тогда как другие люби­ тели это делают за 6‑8 дней. При этом я нигде не проходил акклиматизацию, а вся моя физ­ подготовка – 2 километра неспешным шагом в день: кровать – кровать. Гиды были в шоке и уверяли меня, что я не поднимусь. Ко всему прочему они решили проверить мой рюкзак, в котором только‑то и было крем с солнце­ защитным фактором 50, очки и термобелье на два дня. Гиды оторопели: «И это все?» – «Нет» – и достаю портмоне с кредиткой. По­ сле этого они посоветовались и предложили: «Михаил, здесь недалеко есть аэродром, давай арендуем вертолет, он тебя поднимет на вер­

деталь Зверя мало выследить – надо в него попасть и убить, что сразу получается только у профессионалов. Некоторых раненых животных потом выслеживают по четверо суток.

с т р .

155

жизнь п у т е ш е с т в и е

деталь Нашим шеф-поваром на вилле был африканец. Но готовил он просто обалденно и все время разные блюда. Но больше меня поразила не кухня, а сервировка. Каждый раз стол накрывался белейшей накрахмаленной скатертью, выкладывались все необходимые по этикету приборы, ставились хрустальные бокалы.

с т р .

156

шину без проблем». Они были уверены, что я не поднимусь пешком, я же на это задал один вопрос: «Мужики, если мне будет плохо, успеете меня спустить?» – «Успеем». – «Зна­ чит, идем».

глаз торчит – меня смех разобрал. Ребята, которые плыли следом, кричат: «Чего сме­ етесь?» – «Сейчас подплывете и узнаете. И по­ завидуете». – «Почему?» – «Потому что мы уже проплыли, нас уже не съедят».

Человек рождается без страха, разрушающая эмоция поселяется в сознании только после всяких ЧП. Все предыдущие африканские ла­ геря, в которых я был, всегда были обнесены колючей проволокой, причем под напряжени­ ем, плюс к этому круглосуточно по периме­ тру дежурила охрана – спокойно спать ничего не мешало. На этот раз лагерь не был закрыт даже мало-мальским забором. Как‑то однаж­ ды я проснулся раньше всех, выхожу из па­ латки, потягиваюсь и слышу ужасный топот: несколько секунд – и прямо на меня бегут штук пять антилоп. Или переплываем мы реку в лодках. Когда в них сидят по одному, то еще ничего, а если по трое, то руки приходится класть на корму, то есть пальцы у тебя в воде. Наша лодка плыла первой. Плывем, шутим, вдруг смотрю – какая‑то коряга из воды вид­ неется. Подплываем, а из воды крокодилий

Перед Зимбамбве мою голову посетила гениальная идея – покататься по Африке на велике. Когда мы написали об этом хозяевам лагеря и попросили организовать велосипед, то ан­ гличане испытали шок. Первый вопрос ор­ ганизаторов: «Зачем?» – «Хотим покататься. Сесть на велик, укатить на денек подальше от лагеря, переночевать в палатке в джун­ глях, а потом вернуться обратно». – «Это ведь смерть». Когда я был в Кении, посетил музей, в котором висели фотографии япон­ ца, совершившего кругосветное путешествие на велосипеде. Получается, какой‑то японец спокойно прокатился по Африке на велике, а мы что, не сможем? Англичане были в па­ нике от нашего желания, поэтому всеми прав­ дами и неправдами решили нас отговорить от этой бредовой идеи. Сначала они пытались нас запугать, рассказывая всякие ужасы, но,

«объективный взгляд» – специальный рекламный проект

Смотрю на себя – очки украшают

С

возрастом понимаешь, какие вещи важны для личного комфорта. Хорошие очки, безусловно, в их числе. Не важно, нравится тебе ходить в очках – не нравится, приходит по‑ нимание качественного зрения. Я долго противился очкам – мне привыч‑ нее было без них. Пока в один прекрасный момент мое не 100 % зрение не сыграло плохую службу. Я занимаюсь вопросами безопасности, однажды приехал на пред‑ приятие, о котором нужно было получить кое‑какие сведения, пока ожидал нужного человека в кабинете, смотрю – на столе лежит документ, где содержатся нужные мне сведения. Но, вот досада, я вижу лишь заголовок, остальное – не могу прочитать. Посетовал: вот бы сейчас на мне были очки – так и разговаривать бы не при‑ шлось, все и так увидел бы! Пришел в «Контраст» совсем недав‑ но, хотя заочно был знаком с салоном давно: иногда слышал отзывы от друзей. Но слышать – одно, а личный опыт – другое. Когда подбирал очки, отметил, что раньше, наверное, ходил в какие‑то не те салоны. В «Контрасте» чувствуется, что люди за‑ нимаются вопросом серьезно, а не просто хотят денег заработать. Для меня стало откровением, что мне неверно опреде‑ ляли «плюс»: я был убежден, что у меня «+2», а оказалось – «+2,5». Отсюда и весь дискомфорт: в моих старых очках у меня периодически кружилась голова, работать за компьютером в них было неудобно. Наряду с квалифицированным подбором в «Контрасте» я узнал много полезного. Допустим, в других оптиках не интересова‑ лись, как я буду носить очки, чем обычно в них занимаюсь, вожу ли машину. А это, оказалось, влияет на технологию создания. Врач постаралась учесть все нюансы. Лин‑ за в моих очках как бы поделена на зоны – я чуть‑чуть приподнимаю взгляд, и уже прекрасно вижу все на мониторе. После знакомства с «Контрастом» очки надеваю не от случая к случаю – теперь я в них довольно часто. Тем более, как гово‑ рят, очки меня украшают.

г. Екатеринбург, ул. Белореченская, 9, корп. 1, тел. (343) 212‑00‑88 ул. Куйбышева, 135, тел. (343) 261‑10‑85 ул. Попова, 13, тел. (343) 359‑86‑04 www.o--o.su

Александр Дымов, президент Уральского фонда содействия национальной безопасности

На Александре Дымове очки с линзами Intervista 1,30 Очки с линзами Intervista 1,30 французской фирмы Essilor обеспечивают комфортное зрение вблизи и на средних расстояниях

жизнь п у т е ш е с т в и е

выстрел, и они табуном ринулись бежать пря­ мо мимо нас. Раньше я думал, что, если увижу слона и он побежит на меня, главное – успеть спрятаться за дерево или большой камень, и тогда будет все в порядке, но, слава богу, я этого не сделал, а просто отпрыгнул в сто­ рону. На пути одного из сбесившихся слонов лежал огромный камень, примерно с меня ро­ стом, я думал, что он оббежит его или пере­ прыгнет, но нет, слон его откинул, как будто это был футбольный мячик. А если бы я спря­ тался за него? Во вторую нашу встречу слоны оказались более миролюбивы: они купались в реке, наслаждались жизнью, не чувствуя опасности.

деталь Ценник за трофеи. Охота в джунглях – удовольствие не из дешевых.

когда поняли, что мы не из пугливых, пред­ ложили написать расписку, что в случае не­ предвиденной ситуации мы никого не виним и за все несем ответственность только сами. Надо написать, так надо – написали. Они, ви­ димо, такого не ожидали, поэтому решили ис­ пользовать еще одну отмазку: доставка вело­ сипеда в базовый лагерь будет стоить 400 евро. Я не раздумывая ответил: «И с этим согласен». Тогда они прислали грозное письмо о том, что на сегодняшний день ареал животных в месте расположения лагеря переполнен, особенно много слонов, поэтому передвижение на ве­ лосипедах очень опасно. Меня это не напу­ гало, но я понял, что англичане сделают все возможное и невозможное, чтобы велосипедов мы не увидели, поэтому и решил отказаться от своей затеи. Всегда думал, что в джунглях нужно бояться льва или леопарда, а оказалось – надо бояться слона. Вообще, слон у африканцев считается самым диким зверем. К примеру, того же льва убить не так сложно: находишь ареал обита­ ния, подвешиваешь на дерево тушу и ждешь. Когда лев видит мясо, он превращается в глу­ пую дикую кошку. Слон же непредсказуем, да и масса очень большая – одним выстре­ лом не обойтись, а раненый слон – безумный слон. Я видел в джунглях просеку шириной несколько метров – от слонов, они после себя оставляют напрочь вытоптанную землю – ни кустов, ни травы, ничего живого. Воочию в Зимбабве я видел слонов дважды: первый раз на охоте, а второй – когда приехали на водо­ пад Виктория. В первый раз слоны заставили содрогнуться даже меня. Их, видимо, испугал

с т р .

158

Собственную безопасность всегда обеспечиваешь ты сам. Не гид, не охотник, не сопро­ вождающие, а ты сам. И это не только в Аф­ рике, то же самое касается и гор, и тайги, да и жизни в целом. Не нужно надеяться на гида или охотника, и не потому что людям нельзя доверять, а потому что случаются непредска­ зуемые ситуации. У нас на охоте на одного парня животное выскочило в упор, и охотник испугался. Слава богу, мужик успел среагиро­ вать и застрелил животное – он сам себя спас. В Африке без оружия вообще делать нечего, даже если ты не собираешься охотиться. Я с собой никогда не брал ружье, но рядом всег­ да был сопровождающий, у которого оружие было, хотя однажды он его забыл. Мы реши­ ли прогуляться до горы, которая находилась недалеко от лагеря, чтобы поснимать краси­ вые виды. На гору мы залезли, пофоткались, а когда почти уже спустились, то я вдруг за­ метил, что проводник без ружья идет: «Где оставил?» – «На горе!» – и почесал вверх: страшно ведь стало от осознания, что оружия нет. У нас водитель тоже без оружия был, так его чуть лев не сожрал. Мой приятель убил животное, и мы отправили водителя, чтобы он пригнал машину поближе, тушу волочь на себе – слишком тяжело. Он подбегает к ма­ шине, а там лев гуляет. Хорошо, что он успел заскочить в кабину и закрыться, а то бы конец ему пришел. Мы через несколько часов спо­ хватились, что мужика долго нет, и решили пойти к нему. Подходим, вокруг машины все в следах льва, а в кабинете водитель – белыйбелый и трясется. Почти никогда не фотографируюсь на фоне трофеев. Я езжу в дикую Африку и поднимаюсь на вершины гор не ради галочки: «Я здесь был!», а ради новых ощущений. Я не собира­ юсь никому ничего доказывать или показы­ вать, я делаю это ради себя. Когда же нет оков «ты это должен сделать, иначе засмеют», то го­ лова чиста, потому и страха меньше. С другой стороны, если у человека вообще нет страха – он безбашенный, и я не из таких. Я еду и иду только туда, откуда вернусь живым и невре­ димым.

Фотограф Алексей Плуталов

Стиснувший зубы мужчина, который настойчиво проводит ножом о тяжелый брусок, – вы ведь не хотите узнавать себя на такой картинке. Привыкнув ездить на технически совершенном автомобиле и легко управляясь со сложнейшими гаджетами, естественно, вы и на своей кухне хотите видеть современные устройства. Американская компания EdgeCraft выпустила серию профессиональных точильных станций Chef’s Choicе. Наверняка после испытания их в действии вы отметите для себя, что впервые процесс заточки не утомил своей монотонностью.

Запатентованная система направляющих (магнитных или полимерных) Chef’s Choice самостоятельно контролирует необходимый угол заточки, позволяет выдерживать правильный угол режущей кромки и получать великолепный результат. При этом не нужно обладать профессиональными навыками заточки ножей. Точильные элементы покрыты 100% алмазными абразивами – это самый твердый материал в мире, который практически не изнашивается, в отличие от керамики и водных камней.

Точилки универсальны: их можно использовать для заточки кухонных ножей как европейских (с двусторонней заточкой), так и японских (с односторонней заточкой), а также для туристических, охотничьих, карманных, разделочных ножей, китайских топориков, рыболовных крючков и ножниц.

В коллекции точилок для ножей Chef`s Choice более 20 видов электрических и механических заточных устройств. Каждая точилка сопровождается

реклама

подробным описанием и инструкцией по использованию. Сегодня аналогов точильным станциям Chef`s Choice нет нигде в мире. Будьте уверены, Chef`s Choice вам потребуется одна на всю жизнь. Подтверждением того, что бренд уверен в качестве своей продукции, является гарантия на точилки для ножей 1 год.

«Японские ножи», ул. Малышева, 79, тел. (343) 287-07-17 ТЦ «Универбыт», ул. Посадская, 28а,

п р е д с т а в л я ю т

На всё готовенькое Чтобы в предновогодней кутерьме не думать, чем бы накормить многочисленных гостей, достаточно запомнить телефон опытного организатора застолья. В цехах «Мегамарт» блюда приготовят, как для себя, так что не удивляйтесь, если, попробовав, кто-то спросит: «Вы сами готовили?»

Все блюда готовятся в собственных производственных цехах «Мегамарт» из свежайших ингредиентов. Вчерашнего нет – проверено! Все блюда можно заказать заранее.

специальный рекламный проект

На закуску

Хороший холодец, как только прикасаешься к нему вилкой, слегка подрагивает. А сдобренный домашней горчицей еще и бодрит. По популярности с ним может соревноваться разве что ломтик отварного языка – нежнейший деликатес всем по вкусу. Если же душа просит изысков, сманят рулеты из ветчины или из баклажанов – начинить их можно чем‑то поострее, главное соблюсти пропорцию – ровно на один укус.

Для начала

Не сговариваясь, в каждой семье главным на застолье становится тот самый оливье. Пожалуй, это тот редкий случай, когда вкусом, знакомым с детства, не пресыщаешься – тем более рецепт оставляет место для эксперимента, например, можно добавить в салат раковые шейки или филе рябчиков, как было в первом оливье от Люсьена Оливье. Другой завсегдатай – селедка под шубой: некогда он был классической пролетарской закуской, а сейчас подается по большим праздникам или «когда мама приготовит».

Горячее

До него время доходит чаще, чем до сладкого. Впрочем, аромат судака по‑царски, если что, разбудит. Для его приготовления берется свежайшая рыба и шампиньоны, щедро сбрызнутые лимонным соком. Именно эта хитрость делает рыбу нежной и невероятно вкусной, какой она была только у деда в деревне.

Пироги

По обилию начинки и величине пирога можно судить о расположении хозяев. С золотистой румяной корочкой или открытые сладкие – ароматные пироги сманивают, когда кажется, что сыт.

На десерт

Возможно, в этом году традиция изменится, и до чая на застолье все же дойдет. Стимул будет сильнее, если на столе в этот момент будет стоять воздушный император десертов «Наполеон» (непременно с десятком легких коржей, пропитанных нежным кремом) или легендарный чизкейк «Нью-Йорк».

Альтернатива

Если вы хотите сами приготовить домашний праздничный ужин, но сэкономить время в предпраздничные дни, «Мегамарт» предлагает большой выбор полуфабрикатов из курицы, рыбы и мяса. Это стейк в маринаде, свинина для запекания, говядина «Юбилейная», язык охлажденный и еще много чего.

Торговые центры «Мегамарт»: ул. Айвазовского, 53; пр. Космонавтов, 104; ул. Ясная, 2; пр. Космонавтов, 2; ул. Высоцкого, 12 www.megamart.ru

жизнь п у т е в о д и т е л ь

Пять стоянок в Армении В стране, полной эллинских и средневековых древностей, соотечественников почему-то по-прежнему привлекает бывшее советское. Вот маршрут по Армении, где при желании найдется и то, и другое.

Языческий храм Гарни Храм в Гарни стал тем крючком, которым меня зацепила Армения и благодаря которому я начал планировать поездку в эту страну. Я историк по образованию и испытываю особый пиетет перед всякими древностями. Храм был построен в I веке н. э. и посвящен языческому богу Солнца – Митре. Он немножко не дотянул до современности в аутентичном состоянии – был разрушен землетрясением в конце Средневековья – и поскольку распался по запчастям и все они остались на месте, то его уже в советское время собрали обратно. Гарни – единственный сохранившийся на территории Армении памятник, относящийся к эпохе язычества и эллинизма. Остальные памятники – эпоха Средневековья. Сам храм относительно небольшой: внутреннее помещение буквально 5х10 метров, а если брать с колоннадой, наверное, метров 40х30, но он стоит в живописном месте у обрыва ущелья. В самом храме человек играет на дудочке, и это создает особую атмосферу, так что даже камни начинают восприниматься абсолютно по-другому. Это совершенно особое ощущение сопричастности к истории: я погладил все эти камни, получил пароксизм исторического восторга и ушел полностью довольный. Стоимость: вход – бесплатно. Пункт назначения: 40 км от Еревана на восток, в долине реки Азат, рядом с селом Гарни.

Озеро Севан и монастырь Севанаванк Севан поражает воображение, особенно на диссонансе с сухой и почти безжизненной горной степью, по которой пролегает дорога к озеру. Это огромный водоем, замкнутый в горах и настолько большой, что противоположный берег не виден. Его в свое время чуть не уничтожили большевики. Был такой обалденный проект конца 30-х годов, который назывался «давайте спустим Севан в Араратскую долину и оставим от него ровно одну треть». Не со зла, конечно. Уже после войны проект приостановили, но Севан успели опустить на 18 метров, и это очень чувствуется: на нем до сих пор почти ничего не растет и иногда заметно, что скалы «выглажены» водой. Сейчас правительство пытается поднимать уровень, они перебрасывают воду с противоположных склонов гор, где-то видно, что деревца, которые только начали расти за последние 50 лет, снова оказываются под водой. К октябрю озеро уже холодное, но нужно рискнуть и в него окунуться, иначе просто незачет. Меня лично хватило на 2 гребка, после этого я выскочил. На северо-западном побережье Севана находится монастырь Севанаванк, который когда-то был на острове, а после того как уровень озера опустился, оказался на полуострове. Ему около 1 000 лет. Самый большой храм этого монастыря – Святой Девы Марии – взорвали при советской власти, но остались три или четыре постройки, и они главенствуют над озером – очень красивый вид. Стоимость: вход в Севанаванк – бесплатно. Пункт назначения: 70 км от Еревана на северо-восток.

с т р .

162

Фот ог р аф ии из личног о ар х ив а Д аниила Силантьева

жизнь п у т е в о д и т е л ь

Даниил Силантьев Владелец и главный редактор it-eburg.

Монастырь Вашаванк

Цахкадзор

Дилижан

Он очень древний и уютный, но туда туристы совсем не попадают, так как он не­ удобно расположен на дальнем берегу Севана. Обычным путешественникам лень делать ради него такой крюк. Этот монастырь очень отличается от тех, куда туристов все-таки водят. Вашаванк – небольшой комплекс из двух храмов, соединенных часовней. Когда мы подъехали к нему, он стоял открытый и абсолютно пустой. Рядом – замечательный яблоневый сад, дворик, цветы, внутри стоят иконы, а вокруг – никого. Чужие люди так редко появляются в этой деревне, что местные его просто не закрывают. В монастыре есть чудесные иконы, которые явно здесь же пишут, они немножко похожи на «наивное искусство»: крупные мазки, яркие краски, лица с большими выразительными глазами. В отличие от всех других монастырей, этот находится не на горке, а в долине ручья и скрыт скалами. Видно, что он функционирует не ради туристического потока – это просто армянский храм, который 1 000 лет обслуживает местных жителей: там цветы, принесенные ими, иконы, нарисованные ими, хачкары, вырубленные ими. Хачкары – это такие камни-кресты. Они выполняют функцию не надгробных, это скорее как каменные иконы, только вместо ликов на них кресты расположены, очень затейливо вырезанные. В общем, получили там заряд совсем другой энергии.

Цахкадзор – это горнолыжка еще советских времен, практически единственная на всю Армению, хорошо подготовленная, с инфраструктурой в долине. И прелесть ее в том, что там одно колено подъемника работает даже летом. Можно подняться до середины подъема и посмотреть на горы сверху. Кроме того, в деревне Цахкадзор находится один из древнейших монастырей – Кечарис. Его можно и сверху посмотреть, и уже внизу заехать во двор. Именно там до меня дошло, что определение «монастырь» с точки зрения русского человека и армянина – это немножко разные вещи. Мы привыкли, что монастырь – это всегда большой забор, куча монахов, храмы, дворовые и хозяйственные постройки, какой-нибудь свой цех по изготовлению первого, второго, третьего. В Армении монастырь – намного более скромный комплекс. Если взять один храм и к нему что-нибудь добавить – уже монастырь. Храм и часовня вместе уже называются монастырем.

Этот маленький курортный городок всегда считался в Армении прибежищем по­этов, писателей и художников. Сейчас там живут многие армянские композиторы, режиссеры и художники. Мы с удовольствием на себе это прочувствовали. Здесь обязательно нужно остановиться в гостинице «Дилли Вилла», познакомиться с ее хозяином. Он директор местной галереи и художник. И кажется, весь его дом состоит из его картин. Он очень общительный, интеллигентный, высокообразованный человек. Как и все армяне, он с большой теплотой относится к русским. Вообще, Армения – это та страна, в которой ты гордишься, что ты – русский. Вечером он нас вытащил к себе, накормил ужином. Оказалось, он знаком с Пиотровским. Рассказывал, как Пиотровский приезжал в Дилижан в его галерею, рассказывал о судьбах галереи, о том, что он думает об отношениях с Россией. Совершенно неожиданно вечер превратился в интеллектуальное мероприятие со светскими беседами за настоящим домашним армянским вином. Да, и Дилижан – это же тот самый город, где жил Рубик, персонаж из фильма «Мимино», который говорил, что Дилижан занимает второе место в мире по чистоте и вкусовым качествам водопроводной воды после Сан-Франциско. Мы оттуда уехали в полном восторге.

Стоимость: вход – бесплатно. Пункт назначения: район села Арцванист, юго-восточный угол Севана.

Стоимость: вход в монастырь Кечарис – бесплатный, подъемник – 1 500 драм, т. е. около 100 рублей. Пункт назначения: 50 км к северо-востоку от Еревана.

Стоимость: номер на двоих в сутки – 20 000 драм, т. е. около 1 500 рублей. Пункт назначения: северо-восток Армянского нагорья, к северу от хребта Арегуни и к востоку от хребта Гугарац.

с т р .

163

жизнь п р о с т р а н с т в о

В «сынарник» со своим порядком не хожу

с т р .

164

Фо т о г раф

А с к ар Ка бж а н

жизнь п р о с т р а н с т в о

с т р .

165

жизнь п р о с т р а н с т в о

1

Андрей Старченко Фотограф, экс-собственник компании «Ландо», клуба «Посторонним В (ПВ)» (Березовский). Когда жена Андрея обустраивала для себя позолоченную клетку – он не спорил: лишь бы милой было хорошо. Сам он золотой лихорадкой переболел в 90-е, и теперь к личному пространству у него требования простые: никакого хлама, меньше углов и чтоб чисто было.

Я,

когда грянул кризис в 2008‑м, вдруг очень четко осознал – всех денег не заработаешь. Тогда, когда вооб‑ ще не было смысла шевелиться, появилось время подумать. Все люди у нас стремятся работать до потери пульса, а тут – бабах! – и все. А что потом? Опять все восстанав‑ ливать, начинать в очередной раз заново? Ради чего? Я для себя решил, что пришло время это остановить. На фоне того, что сей‑ час происходит в стране, ничего не хочет‑ ся делать. Работать на государство? Я ведь с друзьями общаюсь… Иногда мне кажет‑ ся, что многие, кто остался в бизнесе, мне завидуют, но они так просто остановиться не могут – у всех кредиты, все закольцовано.

с т р .

166

А это приводит к тому, что человек сам себе не принадлежит, он в кабале у своей работы. Как ни встретимся, что‑нибудь да случается: то одни налоги поднимут, то другие. Все си‑ дят за голову хватаются, а я так уже от это‑ го отвык и не хочу к этому возвращаться. Я сейчас очень много езжу по миру, меня часто приглашают снимать в разные страны. Это намного интереснее, чем продавать и ре‑ монтировать автомобили, чем я занимался последние 10‑15 лет. Я продал практически все активы – как говорится, вышел в кэш. Но фотографией стал заниматься совершенно случайно. Все нача‑ лось с того, что купил дорогой фотоаппарат для путешествий – думал, будут из поездок хорошие, красивые кадры. Но, к моему удив‑ лению, оказалось, что снимает не фотоап‑ парат, а человек. Пришлось пойти учиться, и тут меня ждало еще одно открытие: невоз‑ можно пойти в школу и научиться фотогра‑ фии. Я вышел после курсов с кучей цифр в голове, но без малейшего представления, как и куда их применять. Теперь у меня к об‑ учению другой подход: я, если фотография мне понравилась, узнаю, кто автор, где живет, нахожу его контакты и еду к нему. Напри‑

R

Ãîòîâüòå â ëó÷øåì. reddot design award

жизнь п р о с т р а н с т в о

2

детали Стр. 164-165. Ванная «для девочек». Здесь, если приглядеться, можно заметить черную туалетную бумагу и даже черные ватные палочки.

2, 3. Гостиная-кухня. Мне не хотелось углов, поэтому мы максимально расширили пространство.

мер, не так давно ездил к фотографу из При‑ балтики, который отлично снимает пейзажи, и он мне показал, как именно он это делает. У каждого есть свои хитрости, но фотогра‑ фы – народ открытый, они охотно делятся своими находками. Когда видишь, как у человека, который смотрит на то, что ты сделал, расширяются глаза от восторга или расползается улыбка на губах, это не передать. И когда тебе удает‑ ся что‑то такое сделать, что цепляет, получа‑ ешь от этого внутреннее удовлетворение – не от того, что денег заработал или известность получил, просто понимаешь, что ты время потратил не зря. Мое пространство – в нем фотографии очень много. А квартира благодаря этому – жи‑ вая. В прихожей стены оклеены снимками, которые я делал для разных журналов. Хра‑ нить журналы в таком количестве не будешь, а иногда посмотреть приятно – и не столько потому, что это мои работы, сколько потому, что большинство людей на них – мои дру‑ зья и приятели. Я вообще человек открытый, у меня друзей много. Я считаю, что посторон‑

с т р .

168

них людей вообще не бывает – все встречи так или иначе были неслучайны. Многие на тему дружбы любят пофилософствовать. Кто спорит – дружба дружбе, конечно, рознь. Я, как и многие, пережил 90‑е – это была хорошая армия для всех нас. Тогда, как никог‑ да, становилось очевидно, что дружба – она дорогого стоит. Друзья за тебя рисковали, все бросали по звонку, без разговоров приезжали, не разбираясь, прав – не прав. На моих фотографиях есть сюжеты из того времени, ничего не придумано. Был даже такой случай: когда снимали обнаженную девушку, которая лежит на коленях мужчины в дело‑ вом костюме, и он с ее живота вдыхает кока‑ ин, натурщица сказала: «Вы не поверите, но в моей жизни такое бывало». Почему не по‑ верю? Поверю. Сейчас я обо всем этом вспоминаю без тяжести на душе – эта эпоха закончилась, и слава богу. Я не жалею, что все эти дикие времена в про‑ шлом. О чем я действительно жалею, так это о том, что Советский Союз закончился. Пом‑ ните, тогда ключики под ковриками у всех

жизнь п р о с т р а н с т в о

3

4

детали 4. Коридор. В коридорах стоят сундуки – они у нас выполняют роль шкафов. Удобно – не копится много хлама.

5. Санузел «для мальчиков». Фотографии на стенах были сделаны в монастырях – одна из Китая, вторая из Таиланда.

5

с т р .

169

жизнь п р о с т р а н с т в о

6

детали 6. Спальня. Многие вещи в этой квартире сделаны здесь, на месте. Например, круглая кровать. Ее никак не занести, поэтому мы прикинули, какого она должна быть размера, начертили круг на полу, потом здесь же варили каркас. Бывшая жена хотела танцевать стриптиз на пилоне. Почему бы нет? Пару раз покрутилась, и все, забросила это занятие, а шест так и стоит.

лежали. Соль закончилась – пошел к сосе‑ дям, коврик поднял, ключ достал, дверь от‑ крыл, зашел, соли взял – и все те же действия в обратном порядке проделал. Не было реше‑ ток, не было железных дверей, бронирован‑ ных автомобилей, охраны, шлагбаумов – вот по этому я скучаю. А когда кто‑то говорит, что по 90‑м соскучился, – не знаю, что тут скажешь. Я по характеру достаточно жесткий человек, но мало кто об этом знает. Пространство, в котором я живу, меня тоже не выдает. У меня здесь стиль фьюжн, что само по себе предпола‑ гает совмещение несовместимого. Например, на кухне я подвесил лампы из «ПВ», а рядом, в гостиной, много золотой мебели, которая осталась от моей бывшей жены. Обустраи‑ вай я квартиру один, наверно, сделал бы все не так – мне лично золота в 90‑е хватило, когда мы ходили в цепях по 200 граммов, но ей с дет‑ ства хотелось роскоши и богатства, и именно так она себе это представляла. Ну хорошо – мне не жалко. Вроде бы все у нас достаточно гармонично вписалось и глаз не режет. Был период в жизни, когда я жил один. Я встречал‑ ся с девушкой, но когда она приходила ко мне домой, то говорила, что она у меня в гостях – тот дом не был создан двумя людьми. Поэтому,

с т р .

170

когда я собрался жениться, решил сделать все по правилам общежития и построить совмест‑ ный дом, чтобы жена полностью принимала участие – от и до. Иногда приходилось ее хи‑ тростью на стройку выманивать – ей это было не очень интересно, но мне хотелось, чтобы она видела, как строится наша, моя и ее, квартира. Потом она стала покупать всякие блестящие штучки, заказывать кресла из крокодиловой кожи – это было ей уже интереснее. Раз уж это наше совместное жилище, то комфортно долж‑ но быть обоим – конечно, мне приходилось чем‑то жертвовать, но как «жертвовать» – это же смешные жертвы. Я вообще ко всему стараюсь относиться с юмором. Банально, но жизнь – одна. И если еще при этом грустить постоянно, зачем тогда му‑ читься? Будешь тогда существовать, как в анек‑ доте про выпуск новостей: «И наконец, хорошая новость – наш выпуск подошел к концу». В быту я легко иду на компромиссы, хотя есть у меня один бзик – на порядок и чистоту. Мне надо, чтобы тапочки лежали ровно, зубные щет‑ ки строго вертикально. Я и машину могу два раза в день помыть. Меня воспитывали доста‑ точно строго, а когда я пошел в школу, то боль‑ шую часть времени жил у бабушки. У нее всег‑ да был порядок. И несмотря на то что в семье

Спальни для индивидуалистов

Всегда актуальная база дизайнеров и архитекторов

CASA

Почти сто лет мастера фабрики Thielemeyer работают «рука об руку» с лучшим дизайнером мира – природой. Обширная палитра, внимание к деталям, массив дерева, безупречный стиль и комфорт – марка воплощает все представления о качественной мебели. В любой коллекции не найдется двух идентичных предметов – ведь двух одинаковых деревьев не бывает. В системе для спален CASA роскошный дизайн объединен с комфортной практичностью. Массив дуба, покрытый несколькими слоями масла, сохраняет глубокий рельеф структуры дерева и идеально сочетается с изголовьем из кожи. Продуманность системы позволяет оформить помещение максимально удобно и выгодно: комоды, навесные полки и прикроватные скамьи создают место для мелочей и аксессуаров. Все углы скруглены и надежно защищены вставками из алюминиевых пластин. Довольным останется даже самый требовательный индивидуалист.

CASA

Новогодние скидки до 30% на всю экспозицию мебели Официальный представитель Thielemeyer Cалон немецкой мебели «Раумвельт» МЦ Gallery 11, 1 уровень, ул. Студенческая, 11, (343) 217-35-35, www.raumwelt.ru

жизнь п р о с т р а н с т в о

детали 7. «Сынарник».

8. Кабинет. Лежали-лежали старые газеты, решил сделать из них обои. Посидишь почитаешь – вспомнишь молодость. Есть, например, газета 93-го года – какие-то папарацци меня поймали, когда я голосовать ходил. Костюм «Адидас», золотая цепь – сходил на выборы.

1, 9. Студия. В студии иногда останавливаются мои друзья творческих профессий, когда приезжают в Екатеринбург. На стенах в студии много разных надписей, например цитата моей бывшей жены: «Фотография в глянцевом журнале – всегда хорошо. Пустячок, а подружкам неприятно».

9

с т р .

172

7

8

Многим российским покупателям уже знакома кухня Elisaveta от Giulia Novars, выполненная в традициях английского классического стиля. Ранее в модели использовались фасады, окрашенные матовой эмалью различных цветов с нанесением патины золотого или серебряного цвета. Теперь кухня Elisaveta представлена в новом исполнении – в шпоне тёмного ореха. Этот вид отделки предлагается для истинных любителей классики, предпочитающих натуральные цветовые и фактурные решения.

Фирменный салон Giulia Novars в Екатеринбурге: ул. Студенческая, 11 (ТЦ «Галерея 11», 4 эт.), 217-35-39 www.giulianovars.ru

жизнь п р о с т р а н с т в о

штрих Бог – один, но провайдеры разные К религии я отношусь очень осторожно. Я считаю, что бог у всех один – провайдеры разные. Эта фраза будет написана в нашем подъезде на электрощите, когда мы завершим работу по росписи. Когда я в ливанском храме спросил, где купить свечки, чтобы поставить бабушке за упокой, меня переспросили: «В смысле – купить?» Они даже вопроса не поняли: вот лежат свечки, бери и ставь. Религия должна быть бесплатная. Если хочешь сделать пожертвования – сделай, но тебя к этому никто не должен принуждать. У нас под видом религии преподносится не то. Наши провайдеры меня пока не устраивают.

10

детали 10. Подъезд. По задумке это одна улица, на которой стоят разные дома. Визуально углы «срезаны» за счет рисунка. Стены зарисовывались раза по четыре – пока не попробуешь, не увидишь. Выходишь из лифта, тебя встречают три человека. У них не прорисованы лица, но одежда и силуэт помогают узнать в них буддистов. Мне кажется, буддисты на сегодняшний день ближе всех к богу.

с т р .

174

не было больших денег, у меня всегда была чистая, идеально отутюженная рубашка, я всегда был одет с иголочки. Может быть, с тех пор и развилась во мне такая щепетильность к порядку и чистоте. А мой сын – абсолютная противоположность. Но у него есть своя комната, так называемый «сынарник», – там пусть делает что хочет, это его территория. Дом я выбирал в центре Екатеринбурга, чтобы дать сыну хороший старт. Я сам из Березовского, у меня там полжизни прошло. Для своего ребенка хочу другого. Не думаю, что он вырастет без хватки – в наше детство время было совсем другое, нельзя сравнивать. А летом, когда сын ушел из дома, мои сомнения развеялись окончательно. Я в 16 лет из дома ушел и с 16 лет сам себя обеспечиваю. Сыну сейчас четырнадцать. Конечно, он ушел не так, как я, – и это к счастью: ему было куда пойти, да и я был всегда под боком. Но тем не менее, когда у нас возник конфликт, он проявил характер. У нас был уговор: раз он не может сам зарабатывать, то его работа – это учеба: хорошо учится – получает гонорар. Но нет-нет да и подойдет ко мне: то на кафе денег надо, то девочкам на цветы. Я говорю: «Своим девочкам сам покупай, у меня свои есть, чтобы за ними ухаживать». Не можешь купить – иди нарви, мне никто денег на такие вещи не давал. А тут он стал хуже учиться, занятия пропускать – в принципе, это нормально для парня в 14‑15 лет, и я сказал: «Раз хочешь быть само-

стоятельным – будь», перестал покупать домой продукты, отпустил дом­работницу: вот тряпка – вперед, убирай за собой. В итоге он пошел работать. Сначала я его устроил к себе грузчиком – всем ребятам объяснил, что он будет работать наравне со всеми, безо всяких привилегий. Через полтора месяца он сказал, что ничего не хочет получать от меня, нашел работу сам. Я уверен, сын за лето понял, что жизнь не такая, какой он ее себе представлял, пока сидел за компьютером и обсуждал с друзьями, как улететь на Марс и не умереть (на полном серьезе). Поколение, убитое американскими гаджетами, – что с них взять. Он в прямом смысле с неба на землю спустился: заработал 200 рублей, пошел в кафе и их истратил – узнал цену деньгам. Тогда он начал деньги считать – до этого ничего подобного в помине не было. Когда я начал жить для себя и в свое удовольствие, я стал проще смотреть на человеческие отношения. Это касается и сына, и девушек. Жизнь одна, и тратить ее на ругань, ссоры – зачем? Я живу в сегодня, потому что мы живем в очень хрупком мире. Однажды в интервью одного депутата спросили: «Почему ваши политические взгляды так часто меняются?» Он сказал, что если человек в течение жизни не меняется, то он, получается, и не живет. У меня практически каждые 10 лет все меняется в жизни кардинально: смена обстановки, места жительства. Мне не жалко, что я продал компанию, которую создал и развил, – все, тот проект закончился. Также не жалко и «ПВ», и остальных проектов – чего жалеть? Каждый проект заканчивается – если только это не «Дом-2». Буду ли я жить в этом доме, буду ли заниматься фотографией через, скажем, еще лет пять? Я ничего не планирую сейчас – какой там, когда меньше месяца до конца света осталось? Надо успевать улыбаться.

НОВОГОДНЯЯ КОЛЛЕКЦИЯ

Шоу-рум «Английский стиль»: Чапаева, 14/1, тел. 251-79-51 Малышева, 8, ИЦ «Архитектор», 1 этаж тел. 287‑15‑87 www.dindecor.ru

жизнь у в л е ч е н и е

Фот о GM P h o to с т р .

176

жизнь у в л е ч е у в л е ч е н и е

Александр Круглянкин Экс-генеральный директор компании «Алимп». Алкоголь, травку и прочую дурь выбивать из себя лучше проверенным пионерским способом – круглым барабаном. А в случае если отравленной оказалась половина человечества – вторая должна собраться в одном месте и разом ударить по грехам первой.

Барабанщик я Я

хорошо помню тот момент, когда нако‑ нец решил, что мой путь, мой смысл, мои цели связаны с барабанами. Тренер Ста‑ нислав Гринберг во время обучения, где собра‑ лись одни бизнесмены, спросил меня: «Саш, чего ты хочешь?» Я тут же выдал стандартный ответ: «Хочу, чтобы по счетам моей компании про‑ ходило столько‑то миллиардов рублей». А он заглядывает мне в глаза и задает такой простойпростой вопрос: «А на самом деле?» – «Я хочу барабанить…» – «Саша, поконкретнее: где, когда, в каких странах?» И в тот момент меня затряс‑ ло – это теперь я знаю, что когда человек уже подходит к своему предназначению, то его душа начинает ликовать. Но твои стереотипы тянут назад: а как я буду жить, а на что, мне же надо то, и то, и еще это… Но тогда я на минуту замер, а потом выдохнул: действительно хочу.

Мечта про барабаны появилась, когда я услышал одну легенду североамериканских индейцев племени атоми: когда придут сложные времена, истинное исцеление Земли наступит, если соберутся 8 000 барабанщиков, каждый настроится на пульс планеты и собственного сердца и в течение часа сыграет в общем ритме. Тогда пульс планеты гармонизируется, и начнется зо‑ лотой век. Мечта‑то появилась, но я сам иногда не верил, что она осуществится. Барабаны, бубны, тамтамы волновали меня с детства. В пионерских лагерях я всегда был бара‑ банщиком – у меня и сейчас есть пионерский барабан: могу отбить любую дробь из пионер‑ ского репертуара. Руки помнят, будто вчера все было. Ты встаешь раньше всех и, по сути, совер‑ шаешь ритуальное действо, заряжаешь целый отряд, режиссируешь настроение всех вокруг: сначала горн, потом вступаешь ты, и весь ла‑

герь просыпается с твоим ритмом и собирается на линейку. До сих пор помню состояние тор‑ жественности и вдохновения, когда я, худенький парень, стою на линейке барабаню, все ребята – по кругу. Лишь в такие моменты удается по‑ чувствовать свою причастность к чему‑то важ‑ ному, нужному, ощутить себя частью одного большого целого. Это сейчас я знаю, за счет чего все происходило тогда, а тогда просто чувствовал. Когда ба‑ рабанишь, ты находишься в божественном потоке – психологи это называют «потоковое состояние», кто‑то использует термин «состоя‑ ние транса», я говорю «альфа-состояние» – суть одна. Когда ты в благости, в радости, в гармо‑ нии, когда ты любишь – частота волны нашего головного мозга составляет 9‑13 герц. Когда ты начинаешь грустить, негативить, нервничать, параноить, жалеть себя – переходишь в «бетасостояние», переключаешься на другую частоту волны. Барабаны за счет вибраций, ритмов, так‑ тильного контакта нервных окончаний на паль‑ цах как раз возвращают нам это состояние «аль‑ фа». На самом деле таких «точек входа» в это состояние много: танец, общение с близкими по духу людьми, горловое пение, процесс напи‑ сания книги. Главное – каждому найти свою. У меня ведь раньше чего только не было: алкоголь, травка, ночные клубы, тусовки бесконечные. Десять лет провел в пабах: «Подвал», «Гордонс», «КЭФ»… Ведь благодаря алкоголю, наркотикам, сексу наш мозг тоже излучает эти самые альфаволны, 9‑13 герц. Вот только эффект очень кратковременный. А потом – пустота, депрес‑ сия. Ты платишь собственным здоровьем. Орга‑ низм можно сравнить с автомобилем. Мы ездим на своей машине, эксплуатируем ее. И периоди‑ с т р .

177

жизнь у в л е ч е н и е

штрих выслушать психа, чтобы успокоиться Я могу нескольких человек уложить ну просто на раз – занимался раньше восточными единоборствами, знаю, что могу людей наказывать жестко. Возникают ситуации, когда лезет из меня нижний мир, демоны, бесы. Но сейчас я развиваю в себе такое качество, как внутреннее спокойствие. Стараюсь общаться с любым агрессивным человеком на уровне души. Каждый человек нам дается для чего-то. Вот сегодня к нашему дому маньяк пришел. Говорит, говорит, а потом вдруг аж затрясся весь, кричит, что хочет убить кого-нибудь. Я минут сорок с ним разговаривал, он успокоился, батюшкой меня назвал. Почему я смог договориться, если уж говорить начистоту, с психом? Потому что я понимаю: у него исковерканная душа. Все его дичатся, никто его не может выслушать. Все люди нам даются для того, чтобы пройти какие-то уроки. Какой урок мне преподнес этот человек? Меня ведь сначала к нему позвали со словами: «Александр, там какой-то маньяк, мы его сейчас будем бить». Я подхожу, и у меня включается что-то внутри. Меня не может запачкать какая-то ситуация, я, наоборот, могу своим внутренним спокойствием попытаться что-то исправить: потому что я уже на том уровне, что ничего не надо доказывать друг другу.

чески ремонтируем, меняем масло, фильтры… Тело наше тоже нуждается в очистке. А мы сели на него и поехали – давай гонять. Пока печень не начинает говорить: «Э! Родной! Куда ты го‑ нишь…» И еще один момент. Девяностые же на дворе, а у меня было охранное предприятие. Выбор был небольшой в те времена: или тебе платят, или ты платишь. Стрелки были, разбор‑ ки, с ворами в законе общался, с криминальными с т р .

178

авторитетами… Основной закон того времени: ты знаешь слабости ближних, и ты всегда мо‑ жешь ими воспользоваться. Я поварился в том мире и понял, что этот закон меня не устраивает больше. Я не сразу понял себя: искал свое «я» сначала в бизнесе, политике, консалтинге. Какие только тре‑ нинги не прошел… В поисках ответа на вопрос

Это право обладания уникальной вещью, созданной с учетом ваших вкусов, будь то личная яхта, бизнес-самолет или авторская вилла. В один прекрасный момент приходит понимание, что хочется каждое утро видеть вещи, которые отражают вашу индивидуальность, каждый день прикасаться к тому, что создано именно для вас, будь то коллекция кружевных салфеток ручной работы или банные принадлежности с вышивкой и вензелем с вашим именем. Именно такие вещи создают итальянские дизайнеры фабрики Venice Home Collection, открывшей свое представительство в Екатеринбурге. В портфолио фабрики есть уникальные проекты текстильного дизайна как для жемчужин отельной индустрии ОАЭ, так и для частных вилл в Европе, для них венецианские мастера разработали эксклюзивные ткани и вышивки. Для частных клиентов создаются индивидуальные проекты – им тоже находится почетное место в золотом фонде итальянской марки.

Интерьерный Центр ARCHITECTOR Екатеринбург, Малышева, 8 3-й этаж, бутик 319, (343) 311 09 23

жизнь у в л е ч е н и е

Сейчас у меня примерно пятьдесят барабанов. Самый маленький – буддийский барабан размером с ладонь. Звонкий, живой. Барабаны – это инструмент, в котором есть душа. Если ты сонастроишься с духом барабана, то он оживает, и ты начинаешь с ним диалог. Мой самый большой барабан появился в прошлом году. На день рождения я сказал друзьям: ребята, не нужно никаких особых подарков, хочу большой барабан. В итоге они для меня заказали барабан у лучшего барабанного мастера России Димы Равича, и сейчас именно он самый любимый в моей коллекции. Около метра в диаметре, около семидесяти сантиметров в высоту, очень мощный. Я даже имя ему придумал – «Ритмбарабан». Правда, он долго не звучал, не пел, был без души… Это как в общении с человеком. Ты встречаешься с ним, общаешься. И вдруг понимаешь, что это твоя близкая родственная душа. Или не понимаешь. Буддийский церемониальный барабан.

«кто же я?» объехал много ашрамов, церквей, монастырей… И неожиданно пришло понимание: барабанщик я. Даже фамилия у меня специальная, барабанная: Круглянкин. В ней есть слова «круг» (барабан), «инь» и «ян» – барабанные ритмы гармонизируют, уравновешивают все начала. Из каждого путешествия стал привозить бараба‑ ны и бубны. Первым у меня появился небольшой барабан из Индии. С другом Сергеем Шмаковым мы гуляли между торговых лавочек, и вдруг мне отчаянно захотелось купить барабан: к одному подойду, к другому подойду, к третьему – и в одном месте мы встретились. Он прямо засветился, и у меня внутри загорелась лампочка. Беру его в руки и вижу, что на корпусе написано «love». Мы тут же пошли на берег океана, сели в круг, зажгли небольшой костер. Я стал играть на барабане, Сережа на бубне, и через две минуты вокруг нас собралась толпа людей – индусы, русские, немцы, голландцы… Народ начал пританцовывать, петь, пришли даже собаки подпевать. Полнолуние, звезды, пальмы… и в какой‑то момент я почувствовал себя частичкой всей этой земли, океана, который накатывал, Вселенной. Это было очень глубокое переживание. А первый бубен мы с другом заказали просто как ис‑ точник мощных гулких вибраций. Мы вышли с ним к Театру драмы, к фонтану, и решили там побубнить. Встали друг напротив друга. И опять почувствовали тот невероятный резонанс, соединение со всем городом. Через звук, через ритм, видимо, испытали то самое «альфасостояние». Я почувствовал душу города нутром. Вот это первое ощущение низких, проникающих сквозь все тело вибраций. Интуитивно включилась корневая эмоциональная память: я вспомнил свое детство, себя, юного пионерабарабанщика, понял, что можно 1 сделать для города что‑то. После этого опыта я начал все больше проникаться философией звука и ритма.

с т р .

180

Барабаны манят, это что‑то глубинное в нас, первобытное, если хотите. Я много общаюсь с политиками – они чем только не занимаются: стучат в барабаны, шаманят. Хотя бы потому, что каждый уважающий себя политик понимает, что такое энергия. У меня есть толстая книга гуру в области политтехнологий Олега Матвейчева «Уши машут ослом», где он пишет: «Великий политик – это тот, кто умеет делать ритуалы». Бить в барабаны – древнейший ритуал. Если ты научаешься в своей жизни производить позитивные ритуалы, ты исцеляешься, очищаешься, ты сонастраиваешься на успех, на радость. Задача каждого – найти свою «точку входа» в по‑ зитивное восприятие. То состояние, в котором ты испытываешь радость от всего, нужно ловить и запускать в себя. Все просто. Но есть такая страшная штука – лень. Есть куча книг, которые мы открываем, читаем, как быть счастливыми, как быть богатыми, как быть просветленными. Прочитали, закрыли и все. Многие люди вообще не позволяют чуду случиться в своей жизни. Я, скажем, еду в такси и вижу, что таксиста ожидает что‑то хорошее. Говорю ему. А он отвечает: «Чой‑то вдруг?» Чем больше ты говоришь жизни «да, да, да», тем правильнее, радостнее все у тебя складывается. Мечту про восемь тысяч барабанов я воплотил в этом году. В парке Маяковского 16 июня в течение всего дня собрались 7 200 человек, плюс у нас были телемосты с Москвой, Питером, Самарой… Хедлайнеры приезжали даже из Австрии, и каждый говорил потом, что никогда за всю свою жизнь ничего подобного не испытывал – такая там была энергия. Мы барабанили ритмы разных народов и позитивной волной наполнили всю матушку Землю. В общем, конец света отменяется. А тот мой большой барабан после этого ожил, задышал, у него как будто появилась душа.

Что, где, когда Вместе с Gant Что: рождественские скидки в Gant Где: в бутике Gant Когда: в декабре Каждая вещь Gant – это история. Линия Christmas in Manhattan – это история о рождественских каникулах в центре бурлящего мегаполиса, наполненных шумными днями и забавами на катке. American Style – это неспешные прогулки вместе с семьей по парку, задорные снежки и теплые вечера у камина. Созданная из кашемира высочайшего качества и тончайшей шерсти, одежда Gant согревает, как теплые чув-

ства. Яркие полоски, шотландская клетка, снежинки и другие интересные орнаменты делают солнечнее даже непогожие дни. Самое главное, что Gant становится такой же традицией, как семейные праздники или совместные прогулки. И если для вас близка философия этой марки, то хорошей новостью станет начавшаяся в бутике рождественская распродажа. Зима еще впереди, а значит, впереди еще много мгновений вместе. Вместе с Gant.

ТиДЦ «Европа», пр. Ленина, 25, 2 эт., тел. 344‑33‑93

Молл «Парк Хаус», ул. Сулимова, 50, 2 эт., тел. 216‑55‑80

Моцарт коньяка Что: коньяк A de Fussigny от потомственного коньячного мастера Где: в сети магазинов «Красное&Белое» Когда: представлен A de Fussigny – известная марка коньяка, произведенного во Франции в провинции Коньяк. Мировая известность коньяков этого дома связана в первую очередь с именем Алена Ройе, потомственного коньячного мастера. Его искусство составления брендов часто сравнивают с солнечным даром самого Моцарта. Этот бесценный напиток разливается в бутылки с личной подписью Мастера купажа и упаковывается в элегантную и престижную подарочную упаковку.

Сеть магазинов «Красное&Белое» красное-белое.рф

с т р .

182

Управляя стихией Что: Школа водительского мастерства quattro® Где: в Югре Когда: поездка разыгрывается при покупке Audi из наличия с 1 ноября 2012 года по 15 января 2013 года Снег, гололед, заносы на дороге… А вы умеете подчинять себе стихию? Когда вы управляете Audi с полным приводом quattro®, вы безупречно чувствуете дорогу. quattro® – нечто гораздо большее, чем просто революционная конструкция привода. Доказательством тому служат многолетние триумфы Audi в мировом автоспорте. Quattro® – это эмоции и азарт, уверенность и безопасность, воля к победе, бескомпромиссная целеустремленность и, есте-

ственно, профессионализм. Все это – основные ценности Школы водительского мастерства quattro®. У вас есть возможность попасть на это яркое мероприятие. При покупке любого Audi из наличия в АЦ Космонавтов с 1 ноября 2012 года по 15 января 2013 года вы становитесь участником розыгрыша двух поездок в Школу водительского мастерства quattro® в Югре. Каждому участнику предстоит преодолеть более 300 км специально подготовленных ледовых трасс и упражнений. Подробности предложения вы можете узнать в АЦ Космонавтов по тел. (343) 235 -25- 25, пр. Космонавтов, 6, www.audi-kosmonavtov.ru. Присоединяйтесь к нам на Facebook.

rÀÃÎÂÉÌÀÏȾ½ ̿ɾÏÐ˾½ ÏÐÌʾÐÌÉÌÁÆÕÃÏȾ½ ÍÌÉÆÈÉÆËÆȾ

www.sosp.ru 8 Марта, 123 Щорса, 34

Фото Д. Лошагин ©

257-00-95

260-71-25, 260-71-31

Что, где, когда Активный взгляд Что: очки для активной жизни и спорта Где: в салонах оптики «Очки для Вас» Когда: под заказ

Кому хочется отказываться от любимых увлечений, например от красот подводного мира или катания на горных лыжах, только лишь из‑за того, что зрение не 100 %? Да и не нужно – сейчас оптическая сфера может предложить правильные линзы, в которых будет комфортно хоть под водой, хоть в воздухе, хоть на горе. И это не будут очки со съемными клипами с диоптриями, как делалось раньше. В салонах «Очки для Вас» можно заказать линзы (с любым минусом, плюсом или прогрессивные), которые затем вставят в специальную спортивную оправу. Делать такие линзы для изогнутых оправ (именно такие обычно используются для спортивной оптики) позволяет технология Free Form – благодаря «свободной» форме одинаковое качество зрения обе-

спечивается и в центральной, и в периферической плоскости. В таких линзах поле четкого зрения по сравнению с обычными увеличивается на 40 %. Тем, кто увлекается дайвингом, будет интересна эксклюзивная разработка «Очки для Вас», которой нет аналогов.

Салоны оптики «Очки для Вас»: Блюхера, 3, тел. 365-38-44, 374-28-70, Адреса 21 салона «Очки для Вас» на сайте www.linza.ru

Согласие в «Москве» Что: новый филиал детского сада-школы «Согласие» Где: в самом центре города, в ЖК «Москва» Когда: открыт с середины ноября В самом центре города появился еще один филиал детского садашколы «Согласие» – в ноябре воспитанники отмечали новоселье в ЖК «Москва». Этот филиал, как и все остальные, создан с родительской заботой. Доброжелательная и уютная среда хотя и основной фактор для гармоничного развития, но не единственный. У детского сада-школы «Согласие» хорошая репутация благодаря «педагогам от бога», которые вкладывают душу и многолетний опыт в каждого ребенка. Не случайно говорят, что для развития

Дед Мороз – это Вы! Что: благотворительный проект «Елка Желаний» Где: ТЦ «МЕГА», ТЦ «Гринвич», ТЦ «Алатырь», ТЦ «Антей», ТЦ «Мегаполис», ТЦ «Фан Фан», ТЦ «Парк Хаус», ТЦ «Дирижабль», ТЦ «КомсоМОЛЛ» Когда: с 16 ноября до 25 декабря, с 15:00 до 19:00 В нашем регионе подходит к концу уникальный благотворительный проект, альтернативы которому нет во всей России. Впервые добровольческое с т р .

184

детям не нужны какие‑то секции и дополнительные уроки – в течение недели с ними занимается порядка 18 педагогов. В равной степени внимание уделяется разным сферам: и речи, и творчеству, и логике, и иностранным языкам, и физическому развитию. Находясь в такой среде, выпускники детского сада-школы «Согласие» вырастают яркими личностями с горящими глазами и разносторонними интересами.

ул. Московская, 77 (ЖК «Москва»), тел. 345-99-87, http://soglasie201.ru

движение «Дорогами Добра» выступило как единый центр, координирующий сбор подарков для детей-сирот, детейинвалидов и детей из кризисных семей Свердловской области. Благодаря усилиям всех неравнодушных людей, желания, загаданные Деду Морозу, исполнятся у 7000 детей! Генеральный партнер проекта – общественная организация «Семья Димитрия Солунского».

«Дорогами Добра». Подробности на сайте d66.ru и по тел. 213‑05‑31

специальный рекламный проект

где я был,

когда меня ещё не было

4D УЗИ:

первые кадры в семейный альбом Стоимость с записью DVD – 2 850 руб.

Екатеринбург, ул. Радищева, 33 тел. 379-74-74 www.medica-m.ru

Р а д и с л а в Г а н д а п а с , с о в л а д е л е ц и в е д у щ и й к о м п а н и и O r a t o r i c a

т р е н е р

«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине и за ее пределами. увидеть париж и изменить Когда я недавно был в Париже, остановился в гостинице «Бристоль», причем номер взял на мансардном этаже. Мое любимое времяпрепровождение в по‑ ездках по Европе – ранним утром бродить по улицам и смотреть, как оживают города. Благо с Москвой разница два часа, и если я привык просыпаться в районе семи утра, то в Париже – еще пять. В эту поездку я не выходил на улицы Парижа спозаранку, а всего лишь надевал тапочки и топал на балкон мансарды, проводя там по нескольку часов. Я видел, как к цветочному магазину подъезжает фургон с цветами, как дворник метет метелкой асфальт, как нарядная старушка воскресным утром идет в церковь… Город постепенно оживал на моих глазах, людей становилось все больше и больше, и Па‑ риж из скромного и пустынного городка превращался в привычный туристический мегаполис. Париж с высоты птичьего полета я еще не видел, а как на самом деле просто изменить впечатление: другой ракурс – и знакомое место кажется совсем иным. Другой ракурс, и привычное явление или вещь – нечто новое для тебя.

«из‑за таких, как вы, из россии люди и уезжают» Накануне с семьей летал играть в гольф в Турцию и поразился сервису местного аэропорта. В этой поездке все мои родные проявили чудеса забывчивости. Снача‑ ла жена, когда выходили из самолета, при‑ летевшего из России, оставила в кармане впередистоящего кресла свой iPad. Хвати‑ лась она его только тогда, когда мы прош‑ ли все зоны контроля и оказались уже в зале получения багажа. Это было ката‑ строфой. Дело не в iPad, а в том, что в нем у нее была вся работа – договоры, про‑ граммы, которые управляют банковски‑ ми счетами и т. д. Мы улетели на две неде‑ ли – слишком долгий срок, чтобы остаться без этого. В общем, мы для начала обрати‑ лись в Lost and Found (службу поиска ба‑ гажа). Ребята связались с «Аэрофлотом», с т р .

186

где им сказали, что самолет уже находится под загрузкой, поэтому гаджет улетит в Мо‑ скву. Конечно, мы с этим решением не сми‑ рились и в ожидании чуда обратились на ломаном английском к офицеру Lost and Found, объяснив, насколько этот iPad, а вернее, его содержимое важно для нас. И что вы думаете: он поднял указатель‑ ный палец вверх, давая понять, что его по‑ сетила гениальная идея, попросил меня взять с собой паспорт и сломя голову бро‑ сился вперед. Я давно так не бегал: мы пе‑ репрыгнули несколько ограждений, про‑ неслись через паспортный контроль, пронырнули под какими‑то турникетами, ворвались в салон, когда в него входили последние пассажиры, пали в ножки эки‑ пажу и все‑таки забрали iPad. На этом наши злоключения не закончились: когда мы улетали обратно, сын на транспортере забыл свой iPhone. На этот раз я уже сам не растерялся: схватил свой и его паспорт, кинулся через турнике‑ ты, добежал до транспортера и получил те‑ лефон обратно. При этом нас не попроси‑ ли заполнить ни одной бумажки, просто открыли ящик, где горой лежали бумажни‑ ки, телефоны и прочие потерянные вещи, и предложили забрать свой. В России принято относиться к Турции свысока, а к турецкому сервису как к чему‑то низкокачественному, но, как по‑ казывает практика, нашим государствен‑ ным служащим до них далеко. Когда мы вернулись в Россию, то сразу столкнулись с родным сервисом. Получив свой багаж и проходя таможенную зону, мы увидели следующую картину: женщина, унижаясь, слезно просила офицера сделать десять шагов назад, чтобы с транспортера забрать забытую сумку. Ей не нужно было никуда бе‑ жать, ничего пересекать, она стояла в две‑ рях зала, где выдается багаж, но офицер с каменным лицом на все ее мольбы отве‑ чал: «Нет! Нет!» Бедная женщина, ничего не добившись, сказала страшную, но очень правильную фразу: «Из-за таких, как вы, из России люди и уезжают». Вот она – разница: турецкий офицер пошел на реальный риск для себя, а наш даже пошевелиться не захотел – это

не его функционал. Да, я дал турку 20 евро, но это мелочи по сравнению с тем, что он для нас сделал. Он мог бы полу‑ чить по шапке от начальства за то, что про‑ вел меня через паспортный контроль в об‑ ратную сторону, то есть нелегально сбегал со мной за государственную границу, но он взял на себя эту ответственность. Наше‑ му же даже делать ничего не нужно было, в крайнем случае – взять женщину за руку, сделать с ней пять шагов до транспортера и все. Но проще с надменным лицом ска‑ зать: «Нет!» Сервис – это не сделать другому человеку приятное за 20 евро. Сервис – это потому что «а как же иначе?». Мы ведь люди. Мно‑ гие из нас говорят, что турки – дикий народ. Но какими критериями измеряется дикость или цивилизованность того или иного на‑ рода? Размерами ВВП страны? Количеством добываемой нефти? Да нет же. Измеряется это отношением людей друг к другу, а осо‑ бенно к чужакам.

потому что не все так делают Мы долгое время жили в загородном доме – нет соседей за стенкой, вокруг лес, гостям есть где развернуться. В общем, всем нравилось, но было неудобно доби‑ раться до Москвы, по­этому недавно мы переехали в городскую квартиру. Но так как тяга к природе никуда не делась – сня‑ ли дачу в подмосковном поселке. Более того, мы решили на ней отметить Новый год. Все предыдущие новогодние празд‑ ники мы всегда выезжали за границу – по‑ тому что все так делают. Когда же спро‑ сили себя: «А почему все так делают?», ответ был прост: а потому что для россиян это внеурочный отпуск на целых 10 дней. Нам этого не нужно. Мы с женой можем брать отпуск, когда захотим, поэтому осо‑ бого смысла лишать себя традиционного Нового года вроде бы и нет, ведь в теплых странах нет снега, а значит, и ощущения праздника, в Европе вообще празднуют Рождество, а не Новый год. Так мы решили на все эти каникулы поселиться на нашей даче, где прямо у входа растет живая ель высотой 3 метра – ее мы и нарядим. Будет настоящий Новый год – чисто по‑русски, без экзотики, для души.

п л е й - л и с т

«БЖ» решил выяснить, какие голоса регулярно звучат в головах у бизнесменов нашего города и заставляют их делать то, что они в итоге и делают.

Аквариум Серебро Господа моего

Edward Artemiev Meditation

Horse Feat. Sheila Chandra Grown Over

The Doors The End

Swod I Think He Was A Journalist

Сергей Бабкин Сокровище

Radiohead Bloom.flac

Алла Пугачева Приезжай

Ah! Oval

DIE ANTWOORD FOK JULLE NAAIERS

Денис Сергеев Учредитель компании «ТитанСофт»

с т р .

188

Фот о GM P h o to

Отпуск сейчас Приглушенный свет, расслабляющая музыка, легкие ароматы. Знаменитая тайская улыбчивость и готовность окружить гостя максимумом заботы – это не миф. Здесь все по‑настоящему, как в Таиланде, куда после однократной поездки хочется непременно вернуться. Ведь нигде нет такого же нежного солнца, нигде не чувствуешь себя настолько расслабленным и счастливым. Поход в «Тайский SPA-салон ЧАНГ» запустит хорошее настроение. И если впереди путешествие, то в самолет вы сядете уже отдохнувшим и посвежевшим. Если же вы решили провести новогодние каникулы дома, в «Тайском SPAсалоне ЧАНГ» вы получите свою порцию солнца.

рованные мастера – настоящие тайцы. Все они – выпускники знаменитого центра сохранения традиций тайской медицины при монастыре Ват По Королевства Таиланд. Их руки творят чудеса: восстанавливают тело, излечивают душу, гармонизируют жизненную энергию. Для процедур в салоне применяется только оригинальная тайская профессиональная косметика. «Тайский SPA-салон ЧАНГ» – единственный салон, который имеет медицинскую лицензию.

эмоции, настроение, хорошее самочувствие, – беспроигрышный вариант – сертификат от «Тайского SPA-салона ЧАНГ». Доставка сертификата – бесплатно в любую точку города.

Если же хотите подарить друзьям больше, чем знак внимания, но и новые

реклама

В массажной карте салона есть разнообразные виды массажей как для общего оздоровления, так и для гармонизации души и тела. Массаж делают дипломи-

Определите дату своего отпуска, не привязываясь к перелету и к сезону. В «Тайском SPA-салоне ЧАНГ» отдых начинается тогда, когда удобно вам.

Этой зимой «Тайский SPA-салон ЧАНГ» делает своим посетителям интересное предложение, рассчитанное на дружные компании близких, коллег или деловых партнеров. Приходите компанией, выбирайте наиболее привлекательные процедуры и получайте 3 часа блаженства на каждого (стоимость такого удовольствия – всего 4000 рублей на одного человека, предложение действует для компаний от трех человек). Вас ждет восточное приветствие от мастеров в национальных костюмах, настоящий тайский массаж, SPA-процедуры, общение в зоне отдыха.

в Екатеринбурге: ул. М. Жукова, 10, тел. 358-13-14, ул. Мичурина, 47, тел. 355-13-10, 222-00-92, в Челябинске: ул. Елькина, 110, тел. (351) 283-31-10, ул. Пушкина, 71а, тел. (351) 266-94-52, в Магнитогорске: ул. Комсомольская, 29, тел. (3519) 28-00-38, ул. Карла Маркса, 174, тел. (3519) 47-55-07 www.spa-thai.ru

в н е к л а с с н о е

ч т е н и е

Василий Дакалов Директор компании «Альбатрос»

Пять книжек, которые еще в детстве закаляют бизнесмена и делают из него героя, способного честно рассказать сыну, откуда он, человек из 90-х, берет деньги.

Вахтанг Ананян Пленники Барсова ущелья

Джером СЭлинджер Над пропастью во ржи

Рэй БрЭдбери Вино из одуванчиков

Валентин Пикуль Три возраста Окини-сан

Эта книга стояла еще на полке моего деда, а однажды попала мне в руки и стала любимой. Более того, думаю, именно она подарила мне мечту – я захотел увидеть весь мир. Мальчишкой я прочитал о том, как группа детей зимой застряла в горах Кавказа. Отрезанные лавиной, они сумели прожить до весны. Я тогда на всю жизнь усвоил, что наш мир не ограничивается домом, школой, компанией друзей, понял, что есть какие-то более глобальные вещи и нужно быть готовым ко всему в любой отрезок времени. Я начал изучать все, что только мог достать по теме выживания в дикой природе, но эта книга подстегнула мою страсть к путешествиям, и рафинированный отдых после Ананяна мне неинтересен.

Когда мне исполнилось 15 лет, мы с семьей переехали в Китай. Все время после учебы я проводил с людьми намного старше себя – ровесниками родителей. В главном герое, 16-летнем Холдене, я узнал себя, потому что хорошо тогда понимал, каково это – попадать в мир сверст­ников с мировосприятием взрослого человека. Тогда же у меня выработалась привычка искать корни любого явления. И я не открою тайны, сказав, что многие причины событий нашей жизни – из детства. С 13 до 18 лет у меня был период принятия самых важных решений, и именно благодаря тем своим поступкам я живу в России, а не где бы то ни было.

Не знаю, как вообще в советские годы эту книжку пропустили, хотя бы потому, что там есть много вещей, которые можно отнести к эзотерике. Если сводить суть к одному предложению, то она такова: нужно верить в себя и свои идеалы. И только лишь из-за этой веры изменится жизнь вокруг. У Брэдбери благодаря вере в чудо одного из братьев исцеляется другой. Для меня эта книга раскрыла то, что каждый твой день ценен. Книга об осознании того, что ты живешь: ты человек, который живет. Эта фраза запала на всю жизнь. Впервые я задумался о том, какие жизненные ценности твои, а какие насажены социумом. Я, советский ребенок, был поражен.

Через историю жизни молодого человека Владимира Коковцева описана Русско-японская война, Первая мировая, затем Февральская и Октябрьская революции. Но ценность источника даже не в исторической канве, а в том, что в нем более или менее по полочкам выстроена та система ценностей, которой у восемнадцатилетнего юноши, по сути, еще нет. Владимир прошел путь от мичмана до адмирала российского флота, читатель знает его и молодым моряком, и стариком. Видно, как формируется человек, меняются его взгляды, а главное – и, думаю, именно поэтому так настойчиво советовал мне эту книгу дед, – становится ясной причинноследственная связь всех событий в жизни человека: как одно решение определяет все.

с т р .

190

Андрей Константинов Бандитский Петербург Мое отношение к бизнесу сложилось в середине 90-х, когда я еще учился в школе. Прочитав серию книг про бандитский Петербург, я для себя решил, что не стану зарабатывать деньги на том, что приносит вред. Например, не буду торговать контрафактным алкоголем или табаком. Недавно, общаясь с другом, мы сформулировали простой метод оценки новых направлений в бизнесе. Если ты своему ребенку сможешь с гордостью рассказать про процесс, генерирующий прибыль в твоем бизнесе, то это показатель того, что ты не перешагнул определенную черту.

Фот о Н ик ит а По л о со в

специальный рекламный проект

Держи под контролем Привыкнув все контролировать в бизнесе, часто вы почему‑то пускаете на самотек самое главное – свое здоровье. Между тем одно из самых распространенных и серьезных заболеваний мужчин – рак простаты – на начальных этапах никак себя не проявляет.

О

бычно рак простаты возника‑ ет в зрелом возрасте – после 45‑50 лет, и к 65‑70 годам его частота возрастает. Злокачественная опу‑ холь развивается медленно, поэтому на на‑ чальных стадиях болезнь может протекать без заметных симптомов. Тем не менее, не‑ приятные ощущения в пояснице, в низу живота, паховой области, промежности, мошонке – очевидные сигналы, что своему мужскому здоровью стоит уделить больше внимания. Единственная возможность во‑ время выявить заболевание – регулярный осмотр у врача и анализы. В МЦ «Гармония» для удобства клиентов разработаны несколько комплексных про‑ грамм профилактического обследования для мужчин разных возрастов (от 40 лет, от 50 лет). Все программы включают не‑ обходимый набор медицинских мани‑ пуляций, после чего вы получаете пол‑

ную картину своего состояния. Базовый курс диагностики включает анализ кро‑ ви на простатический специфический ан‑ тиген (ПСА) и УЗИ простаты. Ультразву‑ ковые исследования проводятся только на аппаратуре экспертного класса специа‑ листами высокой квалификации, лабора‑ торная диагностика использует только ре‑ активы ведущих мировых производителей с минимальной вероятностью ошибки. При подозрении на злокачественное об‑ разование выполняется пункция – это наиболее точный и щадящий метод ди‑ агностики рака предстательной железы. Для проведения пункции в МЦ «Гармо‑ ния» используется аппарат экспертного класса ProFocus со специальным датчи‑ ком. В отличие от других клиник в «Гар‑ монии» используется трансректальная биопсия, которая значительно более без‑ опасна в сравнении с традиционными

методами. Процедура проводится безбо‑ лезненно и не требует длительного на‑ хождения в клинике, возможность уйти домой появляется уже максимум через два часа. Чем раньше болезнь обнаружат, тем выше шанс предотвратить серьезные последствия и сохранить привычное ка‑ чество жизни. После 45 лет врачи реко‑ мендуют проходить профилактический осмотр ежегодно.

Комплексные программы МЦ «Гармония» со скидкой 15 %: 1. Урологическое обследование мужчин от 40 лет до 50 лет. Итого: 4 785,5 руб.

2. Урологическое обследование мужчин старше 50 лет. Итого: 3 187,5 руб.

3. Профилактическое обследование простаты мужчин. Итого: 2 150,5 руб.

Сеть медицинских центров «Гармония»: (343) 254‑66‑66, www.g-mc.ru (без выходных) Лечись в надежном месте!

в с е

к и н о

п р о

б и з н е с

Алексей Жданов Редактор разделов «Маркетинг», «Менеджмент» в сети журналов «Деловой квартал». «БЖ» попросил этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения с пристрастием посмотреть новый фильм Ланы Вачовски, Тома Тыквера, Энди Вачовски «Облачный атлас».

Не надо стесняться «Облачный атлас» – это одно большое противоречие. История, где во­ просов гораздо больше, чем ответов. Фильм, как и книга Дэвида Мит­ челла, по которой он снят, осно­ ван на идее о взаимосвязанности лю­ дей, событий, поступков (и эта идея без всяких иносказаний вынесена в прокатный слоган – «Все взаимо­ связано»). Но рассуждать о филь­ ме, пользуясь только линейной ло­ гикой, где одно вытекает из другого, как в самом ментальном поле «Атла­ са», не получается. Все время возни­ кает то самое «но». Фильм идет без восьми минут три часа. Но в кинозалах почти нет сво­ бодных мест, и никто не уходит. Хотя многослойный сюжет из шести исто­ рий, разворачивающийся в разных веках и социально-технологических укладах, – не самый простой для вос­ приятия. Вачовски и Тыквер оку­ нулись в проект четыре года назад, но сами съемки заняли два с полови­ ной месяца. Вачовски считаются ком­ мерчески успешными режиссерами («Матрица» – бюджет $ 63 млн, сбо­ ры – $ 463 млн, «Матрица: перезагруз­ с т р .

192

ка» – $ 150 млн и $ 742 млн), но ин­ весторы, уже дав согласие, выходили из финансового пула «Атласа» один за другим. Со времен первой «Матри­ цы» Вачовски не давали интервью и не ездили в промотуры, но об «Об­ лачном атласе» рассказывают всем СМИ, кто попросит, колеся по миру с пресс-конференциями и лекциями в киношколах. Сами Вачовски (их сейчас нельзя именовать братьями, потому что Ларри превратился в Лану, принимая с 2003 г. гормональные препараты) называют фильм интеллектуальным, но Америки, разумеется, он не откры­ вает. Говорить о том, что у каждо­ го действия есть последствия, добро рождает добро, зло – зло, жизнь каж­ дого человека зависит от тех людей, к кому он прилеплен социумом, био­ логией, судьбой, даже как‑то неловко, если только не стесняешься выгля­ деть банальным. Вот тут, пожалуй, самое главное в «Атласе». Брат-сестра Вачовски и Том Тыквер ничего не стесняются. И не боятся. Ни отказа от собствен­

ных же принципов, ни финансо­ вых рисков (отбить 100‑миллионный бюджет, самый крупный в истории независимого кино, так же легко, как это было с «Матрицей», тут явно не получится). Но они гнут свою про­ тиворечивую линию до конца. Разви­ вают несочетаемые на первый взгляд сюжеты, которые их трогают – здесь и сейчас, – с маниакальной одержи­ мостью. Самоотверженно проповеду­ ют концепции, в которые верят сами. Ведь, строго говоря, новых‑то истин о человеческой природе со времен Сократа у человечества прибавилось не особо, разве что биологических знаний стало побольше. Так что чего тут стесняться? Несмотря на декларируемую в «Атласе» личную несвободу, ограниченность владения собственной жизнью, режиссеры самой историей созда­ ния фильма показывают вдохнов­ ляющий пример поиска и обрете­ ния самого себя. Даже если для этого требуется перемена пола или поиск 100 миллионов на трех континентах. А начинать надо с простого – не надо стесняться.

Сменил трех жён.

А Ирландский дворик всё тот же 31 декабря Новогодняя вечеринка 376 35 44

ул. Малышева, 11, тел. 376 35 44 доставка блюд из ресторана 373 44 44 www.rest-ekb.ru

умная среда

команда молодости нашей Федерико Феллини сказал, что молодые не знают, чего хотят, но полны решимости этого добиться. Спикеры «Умной Среды» на два часа погрузились в дискуссию о прекрасных молодых годах, вывели определение второй юности и попытались понять, стоит ли завидовать тем, кто только что разменял второй десяток.

Алла Эбель владелица ГК «День и Ночь»

Анна Гвоздик коуч, член ECF, управляющий партнер cалона «Секреты Ангелов»

Олег Круглов директор ФГУП МВД «Охрана»

Сергей Теплов приглашенный редактор Shopping Guide «Я Покупаю», дизайнер одежды

Что такое молодость?

Теплов: Молодость – генетический признак. В индустрии моды все тенденции узнаются немного раньше, чем проявляются публично, поэтому с уверенностью могу сказать, что последние четыре года в трендах седина. Чем больше седины – тем больше hot. Причем у обоих полов. До 1997 года культа молодости не существовало. Связано это в первую очередь с тем, что beauty-технологии шагнули далеко вперед, сильно изменились тенденции в моде, изменились идеальные формы тела. Это культ скорее юности, чем молодости. Молодость – это о чем‑то возрастном. Юность – это визуализация и ролевая модель в обществе. Если ты выглядишь на 20 лет моложе, это еще не значит, что вести себя сможешь соответственно визуальному образу.

Гвоздик: Я бы ввела дополнительное определение «зрелая молодость» – это ощущение осознанной молодости, когда ты уже не девочка в короткой юбке, но все еще можешь наслаждаться жизнью.

Культ молодости: жизненный тренд или уловка маркетологов?

Маша Варламова (из зала): В жизни существует вторая молодость, когда человек уже состоялся как личность и есть возможности для реализации своих желаний. То, что мы не могли тогда, доступно сейчас, нужно этим пользоваться. Есть возможность красиво одеваться, получать качественные услуги, заниматься образованием.

Теплов: Вся индустрия моды построена на неограниченном потреблении, и пик проявления этого желания приходится на молодость, когда человек красив от природы, но хочет быть еще привлекательнее. В зрелом возрасте таких чувств уже не возникает.

Гвоздик: Молодость – это когда впереди много всего: много планов, эмоций, желаний. Когда желания и жизненные цели пропадают, начинается старость. Молодость – это состояние души. Эбель: Молодость – это внутренее ощущение, связанное с отсутствием ограничений. С процессом взросления параллельно появляется все больше ограничений. Как говорит мой знакомый психотерапевт, основная причина депрессии у людей среднего возраста – это утрата сексуальной привлекательности в глазах противоположного пола. Мы можем не признаваться себе в этом, но насколько женщинам в молодости нравилось мужское внимание, настолько же сейчас его не хватает. с т р .

194

Эбель: Такие группы молодых людей принято называть прожигателями жизни, и выгодны они в первую очередь маркетологам, которые, разрабатывая новый продукт, стремятся добиться любви именно этой целевой аудитории. А вслед за молодыми и красивыми пойдут более взрослые группы, старающиеся не отставать от трендов.

Круглов: Лично я далек от мысли, что культ молодости – заговор маркетологов. Бизнес делает рек­ ламу, которая несет определенное послание, но каждый в итоге сам решает, следовать ему навязчивым трендам или нет. Жить надо так, чтобы каждый день чувствовался, был каким‑то особенным. Не важно, 25 тебе или 80, жизнь должна ощущаться и играть красками. И при этом совершенно необязательно скрывать морщины и седые волосы. Теплов: Когда придет время личности и все начнут жить полноценной жизнью внутри себя, разговоров о культе молодости уже не будет. В разном возрасте личность развивает и генерирует то, что нужно именно ей. Можно в 18 лет жить в счастливом браке и иметь классические ценности, а можно в 60 делать spin around of the dance floor, как в фильме «Студия 54», главное – чтобы это было гармонично.

Что нужно успеть сделать в молодости и стоит ли завидовать молодым? Гвоздик: До 30 лет нужно успеть выйти замуж, родить первого ребенка и получить первый диплом. Это такие жизненные этапы, для которых не предназначено другого времени. Круглов: Некоторые вещи должны ложиться на определенный опыт, и с ними не надо спешить, например с получением бизнес-образования. Гвоздик: Я завидую молодым в плане возможностей, но им еще предстоит время самоопределенности.

Круглов: Зависти никакой нет, просто надо по максимуму использовать то, что дается в данный момент, не важно, в каком ты возрасте. Эбель: Можно завидовать тому, что многие вещи произойдут в первый раз. Нам уже никогда не ощутить эмоции от рождения первого ребенка или прочтения первой любимой книги.

Алексей глазырин: заслуженный модератор

Теплов: Время всегда одинаково, визуальные формы разные. Лично я никому не завидую.

ОРГАНИЗАТОРЫ «УМНОЙ СРЕДЫ» – журнал «Бизнес и Жизнь», ГК «Ньютон», первый профессиональный джазклуб Екатеринбурга EverJazz (everjazz.ru). Благодарим за помощь в проведении «Умной Среды» ресторан BUKOWSKI Grill. с т р .

195

школа Вера Тарасова

Мария Самойлина

Маркетинг отличий

Дмитрий Каркин

В ноябре журнал «Бизнес и Жизнь» и «Центр Бизнес-Образования» собрали своих друзей и клиентов на тренинг «Маркетинг отличий». Александр Деревицкий с самого начала подкупил аудиторию непосредственностью своего образа. Геолог по образованию, прошедший школу продаж на собственном опыте в 90-е и сумевший превратить эти знания в хорошо структурированную систему, которой удобно пользоваться сегодня. Каждое слово тренера вызывает доверие, потому что проверено практикой. Он помогает выделять главное и учит отличаться от остальных в переговорах и продажах. Продавать так, чтобы результат был всегда, несмотря на однотипность товаров, покупательские шаблоны и грехи маркетологов. Учитесь у лучших, как советуют вам ЦБО и «Бизнес и Жизнь»!

Алла Эбель

Александр Деревицкий

Егор Степанов

Инна Стецук

Ольга Жигальцова

Наталья Маковеева

Анна Сусоева

Светлана Рычкова

Дарья Лимберг

джаз

Александр Титов

Наталия Малкова

Анастасия Гаева

Осенний джаз Мария Полетаева, Наталья Ракова

Пленительные мелодии Джорджа Гершвина друзья «БЖ Клуба» слушали в компании резидентов EverJazz – Сергея Проня, Александра Титова, Юрия Ковалевского, Александра Доброславина. Rhapsody in Blue задала настроение этому вечеру. Гости наслаждались неторопливым рассказом о жизни Гершвина и вспоминали любимые мелодии. Вечная тема Summertime прозвучала в исполнении Анастасии Гаевой. Получилось чудесное завершение осени.

Евгения Гребнева

Анна Дианова

Сергей Пронь Михаил Фейгин, Ника Фейгина

Николай и Ксения Задоя

Надежда Боровая

Ульяна Аликина

Cемен Локшин

Хасан Сарач

По-французски В третий четверг ноября «Божоле Нуво» прибыло в Екатеринбург. Этим вечером гости Галереи Luxury погрузились в атмосферу уютного французского кафе. Звуки контрабаса, аккордеона, гитары и проникновенный голос тенора группы Domino Quartet разносились в этот вечер по Галерее, превращая ее в уголок Франции, солнечный, наполненный романтикой Елисейских Полей и Монмартра. Приятным завершением праздника стал розыгрыш подарков от партнера – Quintessentially Lifestyle.

Консультации по вопросам приобретения квартир: Екатеринбург, ул. Хохрякова, 48, + 7 (343) 215 92 15 www.tikhvin-dom.ru

Audi Q5 удивил Презентация обновленного Audi Q5 в Ауди Центр Екатеринбург началась с яркого зрелища – автомобиль будто вырвался из снежного плена. Атмосферу зимней сказки, в которую попали гости – давние друзья и поклонники марки, – дополнило выступление молодых, но уже титулованных фигуристов на искусственном льду, специально организованном в шоу-руме. Одновременно с презентацией автомобиля состоялся показ коллекции Audi by Bosco, где в роли моделей выступили клиенты Ауди Центр Екатеринбург.

В модном дефиле участвовал давний поклонник Audi – Илья Авербух. Яркая программа и многочисленные сюрпризы от автоцентра и партнера мероприятия РОСБАНКа создавали приятную атмосферу. О вечере у гостей остались самые прекрасные воспоминания.

Ауди Центр Екатеринбург

Группа компаний Автоплюс Отношения, построенные на доверии 620034, ООО «Концепт Кар», г. Екатеринбург, ул. Бебеля, 57 тел. (343) 214 80 80 www.audi-ekaterinburg.ru

GUESS для друзей

Открытие обновленного магазина GUESS by MARCIANO 16 ноября состоялось официальное открытие обновленного магазина GUESS by MARCIANO в модной галерее «Тихвинъ». Организаторы порадовали клиентов, ставших друзьями марки, показом новой коллекции, шампанским, оригинальными конкурсами и замечательными призами от партнеров магазина: Альтернатива концепт салон Aveda,танцевального проекта DRIVE DANCE PROJECT и бутика флористики «Модные цветы». Затем всем гостям мероприятия предложили прокатиться на лимузинах компании Present car в ресторан «Креп де Шин», где прошло After party. В ресторане гостей ожидал итальянский микс из закусок, вин, танцевального выступления шоу-балета «Диди» и живой музыки в исполнении специально привезенного гостя из Италии Лоренсо Баллерина.

Guess by Marciano: галерея «Тихвинъ», ул. Сакко и Ванцетти, 99, вход со стороны ул. Радищева, тел. 215- 92-06

Закрытый показ от OMEGA 25 октября в Екатеринбурге компания OMEGA провела закрытый показ фильма «007: координаты «Скайфолл». Бутик OMEGA пригласил друзей и поклонников марки на это столь ожидаемое событие года в кинотеатр «Синема Парк». Гости часовой марки смогли первыми увидеть двадцать третью серию бондианы – еще до того, как фильм вышел в российский прокат! В течение вечера приглашенные, разделяющие страсть бренда к бондиане, смогли принять участие в викторине и получить ценные призы от OMEGA.

Стильный раут 1 ноября 2012 года в fashion-центре LIMERANCE состоялось официальное откры‑ тие магазина Pal Zileri. Торжественное откры‑ тие прошло с характерным для давно зна‑ комого и любимого итальянского бренда изяществом. После демонстрации моделей из новой коллекции Pal Zileri коммерческий директор бренда Лино Преньолато, при‑ бывший из Италии, и генеральный дирек‑ тор Limerance Fashion Center Наталья Семе‑ нова перерезали красную ленту. Весь вечер для гостей работали бар, предлагавший кок‑ тейли и виски, сигарная lounge-зона, сига‑ ры для которой скручивала вручную при‑ глашенная кубинка-торседор, и студия моментальных ретро-фотографий, предла‑ гавшая гостям запечатлеть себя в запомина‑ ющемся образе.

Приятным сюрпризом для го‑ стей стал розыгрыш подарков от партнеров вечера – офици‑ ального дилера Audi АЦ Кос‑ монавтов, студии имиджевых и fashion-съемок AMALGAMA image studio, команды про‑ фессионалов Сигарного клуба, салона-люкс «Галерея красо‑ ты», и непосредственно мага‑ зина Pal Zileri, вручившего глав‑ ный приз. Мероприятие также поддержал интерьерный центр премиум-класса RichHouse.

Limerance Fashion Center Екатеринбург, ул. Воеводина, 8, тел. 8 (343) 215‑80‑01

Божоле прибыло! В третий четверг ноября, ровно в полночь, на французскую землю приходит праздник «Бо‑ жоле Нуво» – молодого вина, изготовленного в небольшом регионе к северу от Лиона. В Ека‑ теринбурге этот праздник тоже прижился, а в этом году впервые прошел в поселке «Дубра‑ ва». Наверное, будь в этот момент в «Дубраве» французы, они бы удивились, что уже совсем зимний снежный покров ничуть не мешает жар‑ кому веселью и забавам на свежем воздухе. На‑ оборот: снег лишь добавил пикантности празд‑ нику. Шутки, смех, тосты – добрым соседям и новоселам «Дубравы» не нужно было много времени, чтобы стать одной большой дружной компанией. Все‑таки, молодое божоле способ‑ ствует душевному общению. За то и любят этот праздник! А главный энтузиаст и вдохновитель проекта Гусев Олег Андреевич объявил конкурс на лучшее название для нового ресторана. По‑ бедителя ожидает приз!

(343) 213-11-39 8-963-275-88-65 www.dubrava.su

реклама

/ 343 / 372‑16‑77. / 343 / 361‑42‑09. www.bonappetit-ekb.ru с т р .

207

Dark Room Fashion Show 1 ноября в новом арт-пространстве KM SPACE Art Place прошло светское мероприятие бутика Dark Room в фор‑ мате fashion-показа. Dark Room – это мультибрендовый бутик женской и мужской одежды, ориентирован‑ ный на премиальный сегмент потре‑ бителей. В ходе мероприятия прошел показ новых коллекций мультибрен‑ дового бутика Dark Room. В нем были представлены такие марки, как John Galliano, ROCHAS, Theyskens Theory, IRAKLI, Roberto Cavalli, Neil Barrett, Victor&Rolf, PORTS 1961.

Еще одним событием вечера стал шоу-показ кол‑ лекций итальянской марки Au Jour le Jour при уча‑ стии самого дизайнера и сооснователя бренда Ди‑ его Маркеса. Приглашенным гостем мероприятия стала нью-йоркский дизайнер и основатель соб‑ ственного бренда сумок Khirma Eliazov. Гостям было предложено изысканное фуршетное меню и коктейли, а приглашенный диджей Вита‑ лий Козак (Москва) создал неповторимую атмосферу вечера, отыграв свой сет. Мероприятие прошло при поддержке автоцентра «Краснолесье» и агентства профессиональных стилистов Image Services. Екатеринбург, ул. Хохрякова, 48 тел. (343) 215‑92‑93

ИП Зайченко И.П. ОГРН 305665918100010, Юр. адрес: Екатеринбург, ул. Челюскинцев 60-60 ИП Зайченко И.П. ОГРН 305665918100010, Юр. адрес: Екатеринбург, ул. Челюскинцев 60-60

«Запуск» Оками на Металлургов 15 ноября в Екатеринбурге по адресу ул. Металлургов, 80 состоялось торжественное открытие нового автоцентра Оками на Металлургов, официального дилера Hyundai. Новый автосалон является самым крупным среди официальных дилеров бренда Hyundai в Екатеринбурге. Общая площадь автоцентра Оками на Металлургов составляет 7400 кв. м. Размер шоу-рума 1106 кв. м, а площадь сервисных помещений – 1239 кв. м.

На торжественном открытии руководители «запустили» автоцентр с помощью символических ключей зажигания в четверть человеческого роста, а управляющий директор ООО «Хендэ Мотор СНГ» Денис Петрунин выразил доверие компании и торжественно вручил сертификат дилера директору автоцентра Светлане Холодовой. Оками на Металлургов предлагает клиентам полный комплекс услуг по продаже, обслуживанию и ремонту автомобилей марки Hyundai. В автоцентре представлен весь модельный ряд автомобилей Hyundai. А сервисный центр, представленный четырьмя участками, предоставляет услуги по техническому обслуживанию любых моделей Hyundai.

ОАО «УРАЛСИБ» ЗАО «ЮниКредит Банк» ЗАО «Райффайзенбанк» ОАО «Сбербанк России» ООО «РЕСО-Лизинг» «Европлан» ООО «Росгосстрах» Генеральный партнер мероприятия «Моторное масло Мобил 1»

ул. Металлургов, 80 www.hyundai-okami.ru

Павел Кох, руководитель отдела продвижения сайтов компании «Медиасайт»

Вредные советы:

как загубить продвижение сайта

1. Размещайте на сайте скрытые тексты 2. Продавайте с сайта ссылки 3. Копируйте тексты у конкурентов 4. Продвигайте сайты у друзей продвижение сайтов Вредничаете или зарабатываете в Сети?

(343) 345-28-48

Годовщина «Жадины Говядины» Отличное настроение, море призов и подарков, вкусные угощения, веселые буренки и щедрые ковбои – все это было на годовщине стейк-бара «Жадина Говядина». На входе гостей встречали гостеприимные доярки, угощавшие молоком и ватрушками. Обслуживали в этот вечер не обычные официанты, а «буренки» и «ковбои». «Ковбои» за барной стойкой удивляли своими изумительными авторскими коктейлями, мигом поднимавшими градус настроения.

Настоящий шквал ностальгических чувств у всех вызвала милая старушка, которая не скупилась на угощения – сдобные пирожки, кулебяки, соленья и вкусное варенье. Сюрпризы также оказались нетривиальными – активные участники конкурсов получили сухой паек (говядина тушеная, молоко сгущенное), настоящие ботало альпийских коров и ковбойские шляпы.

В то время пока взрослые шутили и веселились, детей развлекал Вождь Краснокожих и мастер по аквагриму. На память от стейк-бара все гости получали великолепные шаржи от «Жадного» художника.

п о х о р о н ы

Вот нехитрая бизнес-модель, с пугающей частотой воспроизводимая в нашей стране. По неофициальным данным, похоронные агентства не зарабатывают меньше 45 тысяч с мертвеца. «БЖ» использовал только официальные прайсы. Где еще закопаны деньги – думайте сами.

Бизнес & Cмерть

с т р .

214

И ллю с т р ат ор П ав ел М атяж

VIP-салон «Харизма», тел. 379-39-05, Салон класса люкс «Мускус», тел. 253-51-03, Мужской салон «Гарем», тел. 254-35-55,

е ж У тупает нас Мужской салон 18+ тел. 211-43-70

www.harizma.org

к а к

п о д з а р а б о т а т ь

н а

ж у р н а л и с т а х

Вот один из рецептов удачного вируса: возьмите тему на злобу дня, к примеру несовершенство государственной машины (идет на ура), добавьте пару граммов брани (для реалистичности) и слейте знакомым журналистам со словами: «Ты видел???» Помните: по большей части журналистская братия всегда за правду, но желательно – с минимумом телодвижений.

Прививка от вируса

Вирусный ролик

Тема: Продвижение банковских услуг

с т р .

216

Продолжительность: 49 секунд Действующие лица: 3 человека Нецензурная лексика: 1 единица Изготовление ролика: 0 рублей Размещение на YouTube: 0 рублей Просмотров в YouTube: 124 917 Публикация на федеральных порталах rbc, gazeta.ru, nn и lenta.ru: 0 рублей

Публикаций в СМИ: несколько сотен по России Территория публикаций: Россия, Украина, Белоруссия, Казахстан Стоимость публикаций: 0 рублей Обсуждение на форуме е1: 2 601 комментарий Обсуждения на форуме forums.drom.ua: 9 страниц

Продвижение услуги: 0 рублей Объемы продаж увеличились на: 417% Сэкономлено на рекламе: 14 млн рублей (местные и федеральные СМИ, продвижение в соцсетях и так далее).

И ллю с т р ат ор П ав ел М атяж