Бизнес и Жизнь №77

апрель 2013 ЕКАТЕРИНБУРГ издательский дом АБАК-ПРЕСС

40

стр.

ЮРИЙ СТУПАК С этим человеком будьте на «вы», пожалуйста

*

ЕКАТЕРИНБУРГ , ХОХРЯКОВА ,

, ТЕЛ

ТЮМЕНЬ, ТЦ “КАЛИНКА”, УЛ. РЕСПУБЛИКИ,

, ТЕЛ

для начала « Б Ж »

з а

п я т ь

п р и е м о в

ФАН-ЗОНА Если звезды не едут к поклонникам – поклонники едут к звездам. В этом есть свои понятные резоны – лучше сцена, чище звук, добрее фаны. Ну и одно скрытое убеждение: тот из музыкантов, кто вдруг решился посетить наш город, – больше не крут.

Управление Заграничный образ жизни сделал из Тимура Горяева настоящего буддиста. Оказывается, если руководителю научиться смиренно сидеть на стульчике в закрытом кабинете и часами смотреть в окно, компания будет работать эффективней, а ее командир не схватит сердечный приступ раньше времени.

с т р .

92

IT Рукопашный бой давно не в моде – террористы перебрались из сырых землянок в манящие сети Интернета. Ведь какой смысл месяцами ждать неугодный бронетранспортер, если одной кнопкой «DDoS-атака» можно свалить самого заклятого врага.

с т р .

98

медсанчасть Редакция специально для бизнесменов, растерявших здоровье на международных переговорах и блестящих корпоративах, отыскала врача, который так и не научился ставить диагноз по телефону. То, что он вообще-то прекрасно разбирается в женщинах, – случайный побочный эффект.

с т р .

100

с т р .

74

командировки Каждый месяц колумнист Гандапас шлет редакции новые отчеты об увиденном в аэропортах, гостиницах и на заграничных улицах. Несмотря на трезвый взгляд, холодный ум и врожденную симпатию к родине, сравнение, увы, не в нашу пользу.

с т р .

154

Екатеринбург, ул. Хохрякова, 23, тел. +7 343 376 51 52 Аэропорт Кольцово, Терминал А, тел. +7 343 226 81 21

harmontblaine.it

для начала с о д е р ж а н и е

36

стр.

Трудоустройство

Юрий Ступак

Хочу по‑человечьи

90

40

Алексей Солодовников

Кто за деньги – не наш пассажир

п р а в и л а

Адриана Алларда

Что мало стоит – много дает с е к р е т

46

у п р а в л е н и я

24

ф и р м ы

ярослава савина

Клан Сопрано на прогулке

Илья Костякин

Принимаю за достоинство, увольняю за характер

52

94

с к о р о с т ь

30

ж и з н и

Антон Ефремов

Меня собрали за два года

32

Ф О Т О П Р О Е К Т Кухня бизнеса

п а р и л к а

60

Антон Баков

Погиб поэт

П Р О Е К Т Фан-зона Артем Денисов

Неужели сдал старик?

74

104

н а п р а в о Андрей Бельянский

Привет на сто лет

Михаил Голубцов

Я был и видел

Евгений Елисеев

Антон Гиренко-Коцуба

Нытье в Париже

84

94

п у т е ш е с т в и е

76

Туда, где бесновался народ 80

90

132

104

п р о с т р а н с т в о Андрей Бабкин

Переедем, когда дом состарится 132 п л е й - л и с т андрей станкевич

156

156

к н и г и Борис Зырянов

Терминатор отдыхает 158

для начала к т о

д е л а л

ж у р н а л

апрель 2013

Директор издания: Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru

Руководитель направлений «Мода» и «Досуг»: Виктория Якимчук yakimchuk@ek.apress.ru

Главный редактор: Леонид Рапопорт rapoport@ek.apress.ru

Специалисты по рекламным проектам: Александра Скоринова skorinova@ek.apress.ru Ольга Зеленская zelenskaya@ek.apress.ru

Шеф-редактор: Наталья Попкова popkova@ek.apress.ru Выпускающий редактор: Полина Борисевич borisevich@ek.apress.ru На обложке: Юрий Ступак Фотограф: Глеб Клементьев

Редактор: Валерия Царева tsareva@ek.apress.ru Дизайн‑макет: Алексей Попов (арт-студия «Штат!») Ведущий дизайнер: Елена Лапочкина Дизайнер: Павел Матяж Бильд-редактор: Павел Матяж Технический редактор: Роман Куваев

Бренд-менеджер: Ольга Симонова simonova_oa@ek.apress.ru Редактор интернет-проектов: Александр Оводов ovodov@ek.apress.ru Специалист по распространению: Лариса Седова sedova@ek.apress.ru Финансовый управляющий: Нелли Евдокимова evdokimova_nm@ek.apress.ru Секретарь: Надежда Санникова sannikova@ek.apress.ru Учредитель: OOO Издательство «Пульс цен» Издатель: OOO Медиахолдинг «АБАК-ПРЕСС»

Цветокоррекция: Роман Куваев

Адрес издателя: 620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23

Координатор: Ольга Пантелеева

Название издания: «Бизнес&Жизнь»

Фотографы: Аскар Кабжан, Артем Сурков, Глеб Клементьев, Никита Полосов Корректор: Елена Пупова Коммерческий директор: Ульяна Аликина alikina.u@ek.apress.ru Креативный редактор рекламных проектов: Наталья Валюгина valugina@ek.apress.ru

Главный редактор: Рапопорт Леонид Михайлович Адрес редакции: 620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23, тел. +7 (343) 203‑16‑66, bz@apress.ru Франчайзинг и партнерство: Ульяна Аликина alikina.u@ek.apress.ru +7 922 142 49 23 Оформить платную подписку на «Бизнес&Жизнь» можно на сайте www.apress.ru / bizandlife по почте sannikova@ek.apress.ru по телефону +7 (343) 203‑16‑66

Руководитель направления «Интерьер»: Ольга Мустаева mustaeva@ek.apress.ru Руководитель направлений «Здоровье» и «Недвижимость»: Юлия Труш trush@ek.apress.ru

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Автор­ские материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов - героев редакционных материалов. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет. Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-рекламное издание. (18+)

с т р .

12

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11‑0638 от 20.03.2006 выдано Управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу. Отпечатано в типографии «Фабрика цвета». Адрес типографии: 620142, Россия, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7, тел. (343) 221-02-82, 221-01-41. Номер заказа: 87851. Журнал «Бизнес и Жизнь», апрель 2013, № 77. Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.04.2013. Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 100 руб.

Екатеринбург ТЦ «Гермес-Плаза» ул. Малышева, 16, 1 эт. тел. (343) 385-02-56

для начала в

т е м у

Леонид Рапопорт главный редактор

А лучше сделать невозможно? Алексей – парень не дешевый и уж тем более не быстрый. Но вот уже много лет я стараюсь работать только с ним – строю ли загородный дом или ремонтирую квартиру. По‑ тому что у него есть очень важное преимущество перед другими стро‑ ителями: он не ворует, а самое глав‑ ное – не терпит халтуры. Несколь‑ ко раз наблюдал картину, когда он, не удовлетворившись качеством штукатурки, на чем свет стоит ру‑ гал работников и объяснял, как пра‑ вильно укладывать и выводить абсо‑ лютно плоскую стену. Или брал все с т р .

14

в свои руки и сутками шлифовал. Причем я разницы не видел совсем и строго говорил, что выглядит уже очень даже хорошо и лучше сделать в принципе невозможно. Но Алек‑ сей, если сам видел хоть малейшее отклонение от своих представлений от совершенства, физически не мог остановиться. Какой у него мотив к «завышенной» трудоспособности? Что не дает ему делать свою работу плохо? Что им движет, ведь он наверняка в кур‑ се, что о его перфекционизме ни‑

кто и никогда не узнает и за это ему не воздастся? Но ему важно, чтобы он знал, что он сделал идеально, – он сам себе оценщик и судья. И этот во‑ прос, почему кто‑то умеет работать так, на совесть, а другие не могут (или не хотят?), не дает мне покоя. Может, дело тут не в воспитании и не в среде, может, это дар божий – особый вид внутренней энергии, которая заставляет человека скон‑ центрироваться, помогает не рас‑ пыляться на ерунду. А вы знаете, в чем дело?

ГАЛЕРЕЯ, Радищева, 25, тел. 272-02-62 Молл «Парк Хаус», Сулимова, 50, тел. 216‑55‑80 ТиДЦ «Европа», Ленина, 25, тел. 344‑33‑93 Www.gant.ru | www.gant.com

для начала в

т е м у

Краткое содержание нового номера «БЖ» – в 100 словах,

Делай выводы Ровесница-жена

Перевал Дятлова

11 поступках и 8 именах

Кому мешала Доска почета?

Явление «Березовский»

Цистерна выпитой Печень водки вКрым дымуРюкзакбородинская

негатива 7 кругов собеседований Мумифицированная мамаша Зачем они туда поперлись? Запатентованная невыносимость для окружающих

«Я тебя породил, Володя, я тебя и уйму» Хичкокофилы

Тупо посидеть и умно подумать

Саспенс, саспенс куда подевал?

Дырка от флейты без флейты

Не без придури

1 флакон моющего средства

Дерьмовский труд

Кругом эта цыганщина

Маккартни прокололся По производительности труда она в жопе

«Папа, я тебя ненавижу»

Измышления гламурных юношей

До дрожи, до мурашек

Словом, такая баня Мещанство вроде магнитиков Заслужил парковку честным трудом

с т р .

16

специальный рекламный проект

Пентхаус – новое измерение свободы. Нужно увидеть, чтобы почувствовать!

Анна Земляникова

Александр Кудрявцев

Даже не подозревала, что

Пентхаус обеспечивает такие

в городе бывают такие

эмоции, какие не испытываю

рассветы! И пусть внизу

нигде, – это пространство

все суетятся, спешат, у нас

для радости. Здесь

в пентхаусе тихо, спокойно,

я физически ощущаю высоту

никто не мешает.

и отсутствие рамок.

Готовые пентхаусы! паркинг в подарок! ЖСК «Уралэнергостройкомплекс-1» Готовые пентхаусы в ЖК «Московский» (ул. Московская, 66) ЖСК «Уралэнергостройкомплекс» Готовые пентхаусы в ЖК «Новый Уктус» (ул. Павлодарская, 48а)

www.new-dom.ru тел. (343) 211‑72‑72

в ы

н а м

п и с а л и

Редакция настаивает: даже самые откровенные ее тексты нужно читать между строк. Тогда за деланой веселостью холостяка вы разглядите его невыносимое одиночество, а за показным потребительством гламурного юноши – страхи его отца, капиталиста-первопроходца. Освоивших эту технику чтения – ждем на bz@apress.ru.

А если читать между строк 1.

Проблема бизнеса с родней сто‑ ит очень остро. Ярче всего это вид‑ но из истории Виктора Жиляева. Сам по себе брак для многих – это уже испытание, а бизнес и подавно. Люди не осознают, что формат отно‑ шений между членами семьи в офи‑ се и дома абсолютно разный. Семья и бизнес в правовом смысле совер‑ шенно разные модели. Разница меж‑ ду последствиями действия или без‑ действия в них огромна. Именно из‑за непонимания этого и проис‑ ходят конфликты. Однако в такой ситуации виноваты обе стороны. Если один не выполняет своих обя‑ зательств, значит, второй ему это позволил. Это самый распростра‑ ненный сценарий корпоративных споров с участием членов семьи. Су‑ дебная практика по семейным и кор‑ поративным спорам – яркое тому подтверждение. Однако такие исто‑ рии чаще всего не предают огласке. Спасибо «БЖ» за историю Виктора Жиляева: из нее можно почерпнуть полезный опыт, особенно если чи‑ тать между строк.

лочи, однако очень показательные – из них и строится характер. Поэтому нам очень нравится рубрика «Секрет фирмы» в «БЖ». Желаем, чтобы видные помощники больших руко‑ водителей не заканчивались и вы нас радовали новыми откровениями. А еще мы оценили свободный взгляд на вещи руководителей: дать слово помощнику – это смело.

ıı Сергей Фетисов, I Международная коллегия

ıı Наталья Бердник, «Офисная техника Джетком»

ıı Татьяна Химич, ВУЗ-банк

3. Спасибо Виктору Жиляеву за та‑

кую откровенную и поучительную историю без прикрас. Я прониклась до глубины души. Прекрасный урок для молодых пар, кто только на‑ чал свой семейный бизнес. На старте у всех такой запал, что горы можно свернуть и не заметить, но, как толь‑ ко дело доходит до точки равновесия и вроде бы все трудности позади, на‑ ступает кризис из-за подводных кам‑ ней. Камни у всех свои, а истории заканчиваются примерно одинако‑ во – развод, оставленные без счаст‑ ливой семьи дети.

адвокатов

2.

Лицо компании и главный ее ка‑ питал – люди, прежде всего – руко‑ водитель. А лицо руководителя – его личный помощник. Если в по‑ словице говорится «Хочешь узнать, каков человек, посмотри на его дру‑ зей», то эта формула с некоторы‑ ми корректировками подходит и к паре «руководитель – помощник». Они много времени проводят вме‑ сте, они доверяют друг другу, лич‑ ный помощник знает всё о привыч‑ ках, интересах, увлечениях своего шефа – от профессиональных замо‑ рочек до кулинарных предпочтений. с т р .

20

4.

И зачастую интервью с личным по‑ мощником может рассказать о руко‑ водителе больше, чем он сам о себе. Ведь про себя говорить трудно: хва‑ лить – нескромно, мелочиться бы‑ товыми подробностями – не подо‑ бает статусу. А секретарь расскажет и о том, какой язык изучает босс, и как все время опаздывает, что любит на обед, какие газеты читает, какую марку автомобиля выбирает и какой у него почерк. В общем-то вроде ме‑

«БЖ» читаю недавно, но вот что интересно – вроде в названии есть бизнес, но в статьях больше рас‑ сказывается о ныне почивающих на лаврах, а не о том, как этот биз‑ нес делается. Ну а жизнь – жизнь она и так вся перед глазами, поэтому описания измышлений гламурных юношей о большом бизнесе (зачас­ тую подаренном папиком) не совсем отвечают требованиям и формату журнала.

ıı Дмитрий Романов, «Инфосистемы Джет»

Guess by Marciano: Галерея «Тихвинъ», ул. Сакко и Ванцетти, 99 тел. 215- 92-06

а п р е л ь

Если бы в рамках голосования «БЖ» работал тотализатор – это был бы самый предсказуемый тотализатор в истории. Невероятная популярность «Квартета И» не оставляет никаких шансов на появление другого лидера апреля в обозримом будущем.

1

2

1 апреля. Юкико Ямада (орган), Япония. Филармония 21%

3

4 апреля. Премьера фильма «Транс». Режиссер: Дэнни Бойл. В ролях: Венсан Кассель, Розарио Доусон 28%

4

4 апреля. Премьера фильма «Хороший доктор». Режиссер: Ланс Дейли. В ролях: Орландо Блум, Райли Кеох 18%

5-6 апреля.

Blues Ural Festival. ЦК «Урал» 24%

комический театр «квартет и»

5

московский коллектив, ежегодные гастроли которого собрали 47% голосов респондентов ежемесячного опроса «БЖ».

6

10-11 апреля. Комический театр «Квартет И» и группа «Несчастный случай». «Письма и песни мужчин среднего возраста». ККТ «Космос» 47%

7

11 апреля. Премьера фильма «Обливион». Режиссер: Джозеф Косински. В ролях: Том Круз, Морган Фриман 28%

8

11 апреля. Премьера фильма «Долгая счастливая жизнь». Режиссер: Борис Хлебников. В ролях: Александр Яценко, Анна Котова 14%

14 апреля. Концерт группы «СерьГа».

BEN HALL 16%

5

5 0 % 4 0 %

2

6

4

1 3

93 0 % 8

7

2 0 % 1 0 %

1 с т р .

2

22

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

9

10

15 апреля. Творческий вечер Чулпан Хаматовой. ККТ «Космос» 24%

11

16-17 апреля. Международный театральный фестиваль им. А.П. Чехова. Спектакль «Буря». Театр драмы 19%

15

16

24 апреля. Концерт группы «Браво». ККТ «Космос» 18%

12

18 апреля. Международный фестиваль джазовой музыки ProJAZZ. Игорь Бутман. Театр эстрады 19%

17

24 апреля. Концерт Дианы Арбениной. Дворец молодежи 19%

13

19 апреля. Концерт группы «Звери». TELECLUB 18%

19 апреля. «Уральские пельмени». Шоу «Май-На...». Дворец молодежи 21%

18

25 апреля. Премьера фильма «Страсть». Режиссер: Брайан Де Пальма. В ролях: Рэйчел МакАдамс, Номи Рапасе 18%

14

19

25 апреля. Премьера фильма «Беспредел». Режиссер: Такеши Китано. В главной роли: Такеши Китано 30%

23 апреля. Концерт оркестра Дюка Эллингтона. Дворец молодежи 19%

20

26 апреля. Концерт группы «Ляпис Трубецкой».

TELE-CLUB 20%

27 апреля. Концерт квартета Billy’s Band.

BEN HALL 34%

20 18 10

11

12

17

18

19

13

14

20

21

22

23

15

24

16

17

25

19

26

27

28

29

30 с т р .

23

Короткие правила управления от иностранного топа – для тех, чьему бизнесу посчастливилось находиться в границах государства Российского.

Адриан Аллард топ-менеджер «Салым Петролеум» (совместное предприятие Shell и «Газпром нефть»)

1.

2.

На работу я прихожу первым. Пусть сотрудники берут с меня пример.

6. Я всегда смотрю, на ка-

Но каждый может проспать, это нормально.

3. Как ты относишься к подчиненным, так и они относятся к тебе. Бизнес – это улица с двусторонним движением.

4. Моя жена была приятно

удивлена, получив в день рождения цветы от компании, в то время когда я был в длительной командировке. «Мы знаем, что ваш муж сейчас далеко, и мы ценим то, что он работает на нашу компанию вдали от семьи». Такие знаки внимания мало стоят, но очень многое дают.

5. На Западе эффектив-

ный работник ценится руководством больше услужливого. В России и арабском мире иногда наоборот.

7.

кой машине приехал человек – потенциальный партнер или сотрудник. Потому что в наше время автомобиль – это месседж. Внешний вид, в том числе часы, – тоже. Но все индивидуально: я, к примеру, люблю хорошие часы, но, работая в Нигерии, носил часы всего за 20 долларов – велик был шанс лишиться часов вместе с рукой. Российский стиль управления: «Пункт 1. Босс всегда прав. Пункт 2. Если босс не прав, смотри пункт 1». В этом есть свои плюсы, но инициатива убивается на корню. С другой стороны, игры западных менеджеров в демократию в критический момент могут обернуться злой шуткой. А тот, кто найдет золотую середину, – тот молодец. Фот о из личног о архи ва

с т р .

24

Организатор мероприятия Финско-российская торговая палата

генеральные партнеры

Событие года в финско-российской деловой жизни Хаятт Ридженси екатеринбург

Финский бизнес в Екатеринбурге www.fbrussia.com

Дополнительная информация: Финско-российская торговая палата. Представительство в Екатеринбурге

310 -17 -88 Регистрация обязательна

реклама

по рекомендации... Евгения Шварц, исполнительный директор ГК «Виктория»

Рекомендую: центры красоты Beauty Prof Преимущества: 100 % проверка качества услуг, европейский сервис

Пока я не начала регулярно пользоваться услугами Beauty Prof, относилась к сало‑ нам красоты как к довольно простому бизнесу. Но чем дольше я ходила в салон, тем большим уважением проникалась к реализованному в компании бизнесподходу. Руководству удается подбирать доброжелательный и профессиональный персонал. Всех новых специалистов про‑ пускают через практическое тестирование и после дополнительной проверки можно на 100 % быть уверенным в качестве услу‑ ги. Поэтому врачам-косметологам Beauty Prof я полностью доверяю. Центры красоты Beauty Prof: ул. М.-Сибиряка, 193, тел. 228‑02‑08, ул. Шейнкмана, 128, тел. 203‑209‑3. Адреса всех центров – на сайте www.beautyprof.su

Антон Севoстьянов, директор компании «Урал» Рекомендую: тренинги «Академии успеха» Преимущества: помогают обрести новое видение, дают старт для изменений

Еще до знакомства с «Академией успе‑ ха» я знал – тренинги личной эффектив‑ ности очень полезны. Видел результаты своих друзей после подобных тренин‑ гов. Для себя я сразу решил, что не ста‑ ну останавливаться на 2-3 программах, а пройду целый курс. Тренинги «Акаде‑ мии успеха» сами по себе ничему не учат, человек сам берет то, что ему нужно для всех сфер жизни. Я получил богатый опыт общения с разными людьми, рас‑ ширил кругозор, а в бизнесе быстро по‑ следовали серьезные улучшения. Тренинговая компания «Академия успеха»: Екатеринбург, ул. Вайнера, 36, 2-й этаж, оф. 24 тел.: +7-900-197-53-69, +7-922-215-80-61, +7-922-206-88-37 http://твой-успех-екб.рф

Аурика Городницкая, заместитель генерального директора ООО «РКЦ»

Рекомендую: детский сад-школу «Согласие» Преимущества: 20‑летняя репутация, домашняя атмосфера, комплексное развитие

Кто‑то из философов сказал: «Глупцы ро‑ дители, отдающие своих детей неизвест‑ ным учителям». Подсознательно таким посылом движима каждая мама, стре‑ мящаяся найти компромисс между до‑ машним уютом, вкусняшками с кухни, постоянным наблюдением доктора, вы‑ полнением образовательной программы, наличием охраны, консультаций психо‑ логов и педагогов. А еще хочется, что‑ бы вокруг ребенка все были добрыми и ласковыми. Если нет желания учиться на ошибках – начните поиск рая для детей с одного из садиков «Согласие» и школы «Согласие». Два моих сокровища наслаж‑ даются обоими видами рая уже 4 года. Детский сад-школа «Согласие»: Екатеринбург, ул. Красноармейская, 37, 10 филиалов по городу, тел. 345‑9‑987 www.soglasie-edu.ru

с т р .

26

И з ч е г о д и р е к т о р а

с о с т о и т б и з н е с А л е к с а н д р а О б у х о в а , « Ц е н т р а к о с м е т и ч е с к о г о о б с л у ж и в а н и я а в т о м о б и л е й » M r . C a p

Mr.Cap Руки.

30%

Mr.Cap – это не просто уникальная технология, а особый подход к обслуживанию и защите автомобилей. Весь цикл производится вручную – бережно и кропотливо. Поэтому мы и называемся «Центр косметического обслуживания автомобилей». Сейчас в Mr.Cap работает та же самая команда, что и семь лет назад, когда в Екатеринбурге открылось представительство компании, – начав с мастеров, ребята стали начальниками станций. За семь лет через их руки прошли порядка 10 000 автомобилей, в их числе и новые Porsche и Maybach, и раритетная «Чайка» советских времен. Представляете, какой это опыт! Технология отработана до автоматизма, до нюансов. И именно потому, что весь комплекс выполняется вручную, мы говорим об индивидуальном подходе – к каждому автомобилю, к каждой задаче подбирается свое решение.

Маркеры. Качество проделанной работы оценивается не по отмет-

20%

20%

кам в бланке «заказ-наряд». У нас есть свои методики и маркеры для проверки качества. Например, когда идет обработка салона автомобиля, с помощью ушных палочек и зубочисток проверяются места, которые не видны глазу. Мне нет необходимости отслеживать весь процесс, чтобы понять, насколько качественно команда делает свою работу, – ребята так радеют за дело, что не допускают халтуры. Репутация важнее. А так как мы отвечаем за качество, даем на свою работу 3‑летнюю гарантию с ежегодным профилактическим осмотром.

Химия. Семь лет назад Mr.Cap был единственной компанией, которая занималась профессиональной защитой автомобилей не только в Екатеринбурге, но и во всем регионе. Сейчас у нас есть конкуренты по услуге, но нет конкурентов по технологии. Наше покрытие не купить больше нигде, кроме авторизированного центра Mr.Cap. Уникальный защитный состав Формула-U™, который изобрел шведский химик Карл Гуннар Линден, дает феноменальные результаты: автомобиль нуждается в помывке и чистке в два-три раза реже, чем без покрытия, меньше страдает от механических воздействий и дорожного песка, даже вода отскакивает от автомобильного покрытия крупными каплями.

24 часа. Ровно сутки требуются на то, чтобы обработать автомобиль по технологии Mr.Cap. Кого‑то удивляет, почему именно столько времени? Дело в том, что автомобиль проходит несколько этапов – первичная мойка, первая обработка, вторая мойка, опять обработка, обезжиривание, нанесение покрытия, а после требуется как минимум девять часов на деминерализацию покрытия.

15%

Рекомендации. Когда мы открывались, Mr.Cap для большинства был не больше чем название. Сейчас на нас работает сарафанное радио – приезжают по рекомендации друзей, совету знакомых. И это люди, которые не покупаются на красивые слова и обещания, они верят своим глазам и делу.

10%

5% с т р .

28

косметического обслуживания автомобилей», – в нашем бизнесе работают только мужчины. Но у всех них есть хороший вкус – они с ювелирной точностью и любовью производят сложнейшие реставрации. Даже хороший эксперт не определит, что где‑то на автомобиле был дефект, небольшая вмятина, нарушена кожаная обивка в салоне. Улучшать простое – элементарно, а сделать из почти совершенного автомобиля еще более совершенный – вот вершина мастерства. В чем‑то наша работа напоминает работу художника, который наносит финальные штрихи, так что без хорошего вкуса не обойтись.

Р Е К Л А М А

Вкус. Казалось бы, трудно представить более брутальную сферу, чем «Центр

бизнес м и р

к о р п о р а ц и й

г л а з а м и

с е к р е т а р е й

Ксения Козинская, Личный помощник Ярослава Савина, собственника компании TaxCOACH

Клан Сопрано на прогулке 1.

3.

Ярослав Геннадьевич неисправимый эстет. И пожалуй, самое неординарное его увлечение – это фотография, особенно черно-белая, в стиле ню. Причем это вполне профессиональные снимки высокого качества.

2.

Жить не может без кофе и сигарет – это то, что всегда должно быть в офисе.

4. Он один

Ему интересно все, поэтому у него много увлечений: велосипед, философия, математика… У него горят глаза, когда он находит что‑то новое. Но есть и обратная сторона медали: так же быстро, как загорается интерес, он может и погаснуть. Яро­ слав Геннадьевич человек настроения. Конечно, сделает в первую очередь то, что необходимо, но может походить по офису и поразмахивать саблей (у него в кабинете на такой случай стоит японская катана). Или вот сегодня у него настроение поговорить, и мы садимся и обсуждаем какие‑то темы, которые ему в данный момент важны.

из немногих, от кого я узнала о литературе, о которой до этого совсем ничего не слышала. Очень любит книги, у нас в офисе их множество – начиная с философскорелигиозных школ суфизма и дзен-буддизма, альбомов по искусству и заканчивая разнообразной бизнес-литературой. Он считает, что сотрудники должны много читать и чтобы это была полезная, качественная литература, аудиокниги или книги в бумажном переплете – на это он готов тратиться.

5.

Он подбирает людей по интуиции. В прошлом году случилась неприятная история с одной из сотрудниц компании, и Яро­ слав Геннадьевич очень переживал из‑за этого, но не потому, что отдал ей много сил, а потому что посчитал, что интуиция его подвела.

6. Иногда мы все

вместе выходим на улицу и идем в Харитоновский парк, который расположен рядом с нашим офисом. Обычно принято гулять с друзьями или с семьей, а мы гуляем с коллегами. Ярослав Геннадьевич не стремится создать большой бизнес, ему не нужны никакие корпорации, напротив, он хочет семейную домашнюю компанию, покрытую тайной. Я думаю, что ему близка итальянская модель бизнеса. Не семья отдельно, работа отдельно, а такой клан Сопрано.

7. Он вообще на-

стоящий итальянец по духу: очень эмоциональный, очень чуткий, очень южный. Он даже изучает итальянский язык и иногда готовит нам блюда средиземноморской кухни. Его и в Италии иногда принимают за местного жителя.

8. Я не говорю,

что он герой. Наверное, эмоциональность – не самая лучшая черта для руководителя. Зато он очень

харизматичный, ему очень нравятся женщины, и женщины его тоже любят.

9. В прошлом

году он поручил мне подготовить к публикации наше издание о безопасности бизнеса на 300 страниц. До этого я и не думала, что справлюсь с такой работой, но все получилось. Это вроде такая ерунда, но именно тот момент оказался для меня очень дорог.

11.

Я считаю, что у нас с ним есть общие черты, которых нет больше ни у кого в компании.

10. Есть рабочие

моменты, когда ты – подчиненный, он – начальник. Но, садясь за один стол, ты можешь абсолютно об этом забыть и общаться с ним на равных. У нас очень хорошие отношения. Я могу ему что‑то рассказать, поделиться наблюдениями, где‑то высказать свое мнение и не бояться этого. Могу и его выслушать. Я всегда за него переживаю.

Ф о т о GM Phot o. Ст иль – Э ль в ир а Мень к ов а. Визаж – Э ъзоза Махо ва, с т р .

30

пр и ч е ск а – Та т ь яна Ок у лов а, с алон к р ас от ы «Аль т ер нат ив а CON CEPT SA LON». П лат ь е – ф аб р ик а моды So V A nna

с т р .

31

«БЖ» решил оцифровать жизнь своих героев: отныне их подвиги будут досконально подсчитаны.

Меня собрали за 2 года У меня было очень плохое зрение с детпар ботинок у меня точно есть, очень ства, серьезный минус, минус 8. В предлюблю обувь. Могу спокойно надеть ку8верии миллениума, 10 в конце декабря 1999 года, пленные 10-15 лет назад. Они успевают устасделал операцию на глазах и в январь 2000 года вошел без очков. В 27 лет мир для меня открылся с новой стороны. Серьезно начал ездить на мотоцикле, попал в аварию, 2 года меня собира20 ли, больше 20 операций было. Когда ты лежишь 4 месяца в реанимации, потом 1,5 года на операциях, когда ты все начинаешь заново: учишься есть, сидеть, ходить, – начинается переосмысление жизни. В это время проверяются друзья, близкие, бизнес-партнеры. Тебя поддерживают те люди, на которых ты меньше всего рассчитывал, кому недостаточно уделял внимания.

2

процентов ответственности за сохранение семьи берешь на себя, если ты осознанно 90 подходишь к созданию семьи.

вывод я вынес из этой истории: окружающему миру ты безраз1личен.концептуальный Человеку свойственно переоценивать свое влияние на череду событий и окружающую его среду. Ничего подобного. Не надо переоценивать свою значимость в этом мире. Так я стал философом.

5

путешествий в год – это мой минимум. Место пребывания не важно, важна смена картинки. В Пензу ехать или в Прагу, в Нижний Новгород или в Рим – не суть.

с т р .

32

или на чайную церемонию. Чайные церемонии у нас по четвергам вечером в 7.30.

3

Получил 2-ю группу инвалидности и опять купил мотоцикл. Сказать, что все удивились, – просто промолчать. Шок – это понашему.

Владелец DAGLEF, генеральный директор и соучредитель СК «Славутич»

один ночью в бассейне, когда никто не купается. В толпу не хочется, как раньше.

1 Плаваю курсов в год хорошего массажа. Мне это необходимо – разменял пятый десяток.

2 Пара раза в неделю – оздоровительный центр, обязательно. Идешь в бассейн, финскую 3баню или турецкий хаммам, на цигун-медитацию

стал ходить в людные места. Я не пойду на большой концерт, а по8стараюсьМеньше организовать камерное выступле-

Люди делятся на 3 круга. В 1‑й круг входят твои родители, во 2‑й круг – твои дети и жена, в 3‑й круг – братья-сестры, родственники. Друзья – это уже внешняя оболочка третьего круга, сильно рассчитывать на них не стоит, но можно.

Антон Ефремов

реть и снова войти в моду.

10

В 1989 году на выпускной надел свой первый костюм – у папы взял. Через 10 лет, в 99‑м, подумал – круглая дата! И купил себе первый неплохой классический костюм. Теперь штук десять костюмов, сшитых по специальным лекалам, висит у меня в гардеробной, но я их не ношу – так и не привык. Но пусть будут.

ние – пригласить артиста к себе, послушать в тесной компании. Оптимальное количество слушателей – 8 человек.

в месяц, когда женщину передергивает от гормонального фона, ни в коем 1случаераз не надо идти у нее на поводу. Сгладить все краеугольные углы, не дать развиться конфликту. года счастливой семейной жизни у пары заложены биологией на рефлекторном 3 уровне. А потом спасет только ваше желание быть вместе. В жизни у меня было кризисов 10. Когда ты достиг определенной цели, а но10 вую еще не придумал, начинается депрессия и меланхолия.

– время, которое я радуюсь результату, и всё – надо двигаться дальше.

8 минут 2 маленьких детей – в 40 лет у тебя должны уже быть дети. В 50 лет будет 2поздно,У меня в 70 лет ты с ними в футбол можешь и не сыграть.

НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ СВЕТЛАНЫ УСКОВОЙ Как последние новинки моды, hi-tech, деликатесы из заморских стран попадают на прилавки наших магазинов? Как российским заводам удается поставлять на экспорт конкурентоспособную продукцию, металлы, химикаты, различные сырьевые материалы? Как удается увязать в единую бесперебойную схему все части такого сложного и многосоставного механизма, как транспортная логистика? Зачастую мы не задумываемся над этими вопросами, а между тем транспорт и контейнерный бизнес на Урале в частности – это важнейшая сфера экономики. У истоков его зарождения в нашем регионе стояла исполнительный директор ООО «Рейлшип Сервис» Светлана Ускова.

Сейчас кажется, что все было совсем не‑ давно, а прошло уже 18 лет. Я окончи‑ ла Уральский электромеханический ин‑ ститут инженеров транспорта и обивала пороги различных организаций, что‑ бы устроиться на работу по специально‑ сти. По счастливой случайности узнала, что преподаватели моего института орга‑ низовали Уральскую транспортную ком‑ панию, которая занималась экспедиро‑ ванием перевозок грузов. Меня взяли на должность инженера технологическо‑ го отдела, где я рассчитывала стоимость перевозок. Можно сказать, в то время ло‑ гистического бизнеса как такового не су‑ ществовало. В начале 90‑х годов назрела серьезная проблема – нехватка экспеди‑ торских компаний. Львиная доля пере‑ возок грузов шла в вагонах. Контейнер‑ ные перевозки на Урале осуществлялись только по России в контейнерах МПС. Пе‑ ревозки грузов в международном сооб‑ щении организовывались по громоздким дорогостоящим схемам: – при экспорте груз следовал в вагонах до порта, где перетаривался в контейнеры международных судоходных линий; – импортный груз до российского порта шел в контейнерах, в порту перетаривался в российские вагоны. О том, чтобы осуществить экспортную отправку в контейнере по привычной для нас сегодня схеме «от двери до двери», не было и речи. Международные морские перевозчики (морские линии) не отпу‑ скали свои контейнеры на Урал, разумно понимая, что они их не вернут обратно, не имея надежного партнера – экспедито‑ ра, который бы взял на себя ответствен‑ ность за эти контейнеры. Именно в это с т р .

34

время руководством Свердловской желез‑ ной дороги было принято решение орга‑ низовать первую компанию, занимающу‑ юся развитием контейнерных перевозок на Урале, – ЗАО «Урал-Контейнер». Туда я перешла уже в должности начальника технологического отдела. Какие основные ваши достижения в тот период вы можете отметить? Морские линии увидели, что на Ура‑ ле появился экспедитор, который был готов выступать неким оперативным управляющим и брать на себя договор‑ ную ответственность за сохранность и соблюдение сроков использования их контейнерного парка. В регион нача‑ лись отправки импортных грузов в кон‑ тейнерах. Первой ласточкой была ком‑ пания Sea Land, к ней присоединились крупнейшие морские перевозчики MSC, CMA / CGM, Maersk, APL и другие. Было создано контейнерное депо с совершен‑ но новой для региона технологией ра‑ боты по приему, выдаче и хранению контейнеров. В начале 2000‑х годов мы организовали первые ускоренные контейнерные поез‑ да Москва – Екатеринбург, Санкт- – Ека‑ теринбург. Стоимость перевозок и сро‑ ки доставки снизились, что позволило создать конкуренцию автомобильно‑ му транспорту. Одними из первых в Рос‑ сии начали применять каботажную схему подачи контейнеров – когда из перена‑ сыщенного региона, например Москвы или Санкт-Петербурга, морские контей‑ неры с внутренним грузом перемещают‑ ся, допустим, в Новосибирскую область, то есть в регион, где их не хватает. Тем са‑ мым устанавливается баланс контейнеров

по всей стране, уменьшается порожний пробег, что, конечно же, ведет к сниже‑ нию себестоимости перевозки. Контейнерный бизнес сегодня – это внушительная сеть «клиент – экспедитор – перевозчик». И на примере развития «Урал-Контейнера» можно проследить путь развития этого бизнеса в целом. А каковы ваши ощущения, Светлана, от проделанной работы? Мне удалось подняться по карьер‑ ной лестнице от инженера до директо‑ ра по маркетингу. Я получила большое удовольствие от работы в неизведан‑ ной сфере, открывая что‑то новое, дви‑ гаясь вперед. К счастью, логистика – это область, которая постоянно развивает‑ ся, она не стоит на месте. Всегда есть воз‑ можность найти более рациональный способ перевозки, новые схемы, которые интересно разработать. Я набрала весо‑ мый багаж опыта, который помогает сей‑ час. За это время я родила двух прекрас‑ ных детей, правда, с разницей в 17 лет. И с полной уверенностью могу сказать, что я счастлива и дома, и на работе. Сейчас я переживаю новый виток своей жизни. Уже скоро год, как я работаю ис‑ полнительным директором компании «Рейлшип Сервис», одного из крупней‑ ших экспедиторов в сфере международ‑ ных контейнерных перевозок на Урале. Жизнь бьет ключом! Что вас так заинтересовало в компании «Рейлшип»? В чем ее уникальность? «Рейлшип» – это команда молодых про‑ фессионалов, у которых постоянно по‑ являются новые идеи по продвижению

реклама

Светлана, как все начиналось?

«ПЕрВЫЕ ЛИЦА» – с пециальный рекламный проект

Светлана Ускова

фо то: Ва рвара Каш тано ва

исполнительный директор ООО «Рейлшип Сервис»

и совершенствованию бизнеса, при этом, что очень важно, всегда есть понима‑ ние и поддержка руководства. Эти люди действительно преданы своему делу, что позволяет оперативно и гибко реа‑ гировать на все изменения рынка. Даже в кризис 2008‑2009 годов компании уда‑ лось не только сохранить, но даже увели‑ чить объемы и набрать высококлассных специалистов! Мне очень близка фило‑ софия компании и отношение к рабо‑ те с клиентами. Это не разовое сотруд‑ ничество, а совместный бизнес, когда благодаря синергии результат превос‑ ходит ожидания. Причем случается так, что при разработке новых логистических схем вчерашний клиент уже становит‑ ся нашим партнером или даже постав‑ щиком. В этой многогранности и за‑ ключаются плюсы мультимодальных перевозок. Наши специалисты не толь‑ ко разрабатывают оптимальный способ доставки «от двери до двери», но и вхо‑ дят в курс дел клиентов, изучают осо‑ бенности товаров, производства, чтобы сотрудничество получилось плодотвор‑ ным и долгосрочным.

Какие вы видите пути развития этой компании? Есть ли над чем работать? Работать всегда есть над чем. Естествен‑ но, главная наша задача – это расшире‑ ние клиентской базы, но при этом нашим основным приоритетом является содей‑ ствие развитию и росту бизнеса клиента. Мы всегда открыты для общения, разви‑ тия, реализации предложений клиентов и партнеров. Также в планах открытие новых филиалов, пока они есть в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Ново‑ сибирске и Омске. Наиболее значительным нашим дости‑ жением за последнее время стал запуск на регулярной основе ускоренных кон‑ тейнерных поездов с формированием на Свердловской и Южно-Уральской же‑ лезных дорогах с грузами крупнейших экспортеров Уральского региона. И оста‑ навливаться на этом мы не собираемся. На новый уровень выходит и импортное направление, разработаны эксклюзивные схемы работы, благодаря которым удается снижать стоимость перевозки импортного груза. Это преимущество уже оценили все

крупнейшие импортеры нашего региона. За 2012 год увеличение объема импорт‑ ных перевозок составило 50 %. Постоян‑ ная инновация и оптимизация процес‑ са перевозки – это ключ к динамичному развитию нашей компании. Мы смо‑ трим в будущее с оптимизмом и увере‑ ны, что своим трудом и высоким уровнем сервиса способствуем укреплению эконо‑ мики региона, ведь впереди всех нас ждут такие значимые события, как чемпионат мира по футболу и Экспо-2020.

ООО «Рейлшип Сервис»: г. Екатеринбург, ул. Юмашева, 5, оф. 6 тел. 381-57-20 e-mail: info@railship.ru с т р .

35

бизнес м о т и в а ц и я

у с т р о с т р .

36

Фот о GM P h o to

бизнес м о т и в а ц и я

й с т в о Предприимчивые герои «БЖ» за много лет опробовали на своих подчиненных несколько вариантов известной модели управления: «кнут и пряник», «пряник и кнут», «пряник и пряник». Но даже избалованная редакция знает то, о чем бизнесмены умолчали: милый пряник легко крошится – и самой живучей оказывается схема «кнут – кнут».

с т р .

37

Александр Фридман Бизнес-тренер, консультант. Когда сотрудник не торопится выдать пятилетку за четыре года, Александр советует не наказывать его рублем, а посмотреться в зеркало: возможно, там вы увидите причину неэффективной мотивации.

Преступление и наказание

Кому читать морали? Как не купить дырку от флейты? Кто заслужил серебряную пулю?

В свое время еще Эйзенхауэр сказал про мотивацию: «Это когда люди делают то, что мне нужно, пото‑ му что мне этого хочется». Но про‑ блема в том, что иногда мотивацию преподносят как некий волшеб‑ ный порошок Урфина Джюса, ко‑ торый можно насыпать работникам на хвост – и они с ревом ломанутся в нужном бизнесмену направлении. Поиск мотивации зачастую превра‑ щается в поиск какого‑то волшебно‑ го средства, которого, на мой взгляд, к сожалению, не существует. Скорее всего, роль мотивации пере‑ оценена. В моей системе векторно‑ го регулярного менедж­мента пред‑ усмотрено три вектора: мотивация, принуждение и так называемый век‑ тор поддержки. Перекос в любом из векторов вызывает негативные последствия. Например, если недо‑ статочно выражен вектор принуж‑ дения, но есть очень хорошая моти‑ вация, такую ситуацию я называю

с т р .

38

«сытые коты» – люди в принципе не очень рвутся вперед. Довольно многие руководители сталкивают‑ ся с тем, что сотрудники не хотят за‑ рабатывать больше денег. Получать хотят все, а вот предпринимать до‑ полнительные усилия – как прави‑ ло, почему‑то это неинтересно. По‑ этому если мы ограничимся только хорошей мотивацией, то неизбеж‑ но столкнемся с ситуацией «сытые коты». Принуждение ошибочно позицио‑ нируют как грубость, резкость или какое‑то давление, но оно в пер‑ вую очередь начинается с четкости: правильное делегирование, правиль‑ ный контроль, правильное пла‑ нирование, правильные регламен‑ ты, составленные не от фонаря или для галочки. Ко мне иногда обращаются с запро‑ сом: «Нам нужна новая система мо‑ тивации». – «А зачем?» – «Чтобы И ллю с т р ат ор П ав ел М атяж

бизнес м о т и в а ц и я

люди лучше работали». Но почему вы уверены, что надо начинать с мо­ тивации? Может, она у вас и так хо‑ рошая, а надо заняться принуждени‑ ем. Есть еще один момент: все ищут простых решений. Настоящую мо‑ тивацию сделать сложно, хотя и ре‑ ально. Когда делается некая раз‑ работка, бизнесмены говорят: «Ой как сложно». Но серебряных пуль и волшебных палочек в менеджмен‑ те не существует: простого способа для решения трудных задач нет. Я разделяю компонент мотивации и мотив. Например, зарплата – это компонент мотивации, но станет ли она мотивом? То есть будет ли че‑ ловек ради зарплаты менять свое поведение? Наверно, каждый биз‑ несмен сталкивается с тем, что зар‑ плата есть, а модель поведения да‑ лека от ожидания: такое бывает. Зарплата – компонент мотивации, но, чтобы сделать ее мотивом, надо предпринять целый ряд действий. В частности, зарплата должна быть справедливой и ваш сотрудник дол‑ жен считать, что она справедливая. Можно думать, что это очень слож‑ ная тема: «Как это так – справедли‑ вость каждый для себя переоценива‑ ет?» Но если разобраться, то единые критерии есть: допустим, можно со‑ бирать данные, анализировать и ре‑ гулярно информировать работника о его котировке на рынке труда. Однако деньги – необходимое условие, но недостаточное. Логика очень проста: профессионал может по‑ лучить деньги в любой из десятка компаний, почему он должен рабо‑ тать у вас? Будете платить ему боль‑ ше, чем он стоит на рынке? Иногда такие решения действительно не‑ обходимы, но мы не можем посто‑ янно всем платить больше, потому что это и так вызывает гонку зар‑ плат. И на постсоветском простран‑ стве рост стоимости рабочей силы значительно превышает рост ее ква‑ лификации. Хотя в правильно раз‑ вивающихся экономиках должно быть наоборот. Один переход человека из компании в компанию повышает его зарпла‑ ту на 20‑30 процентов, но при этом ничего не меняется. Люди получают незаработанные деньги, что не мо‑ жет не отразиться на себестоимости продуктов, которые производятся в России. Но почему по произво‑

дительности труда она в жопе? Мо‑ жет быть, потому, что все считают, что нечего народ баловать – сожрут и деньгами? Упрощая подходы, по‑ лучаем дерьмовый труд, жалуемся на народ. Но не бывает плохих со‑ трудников – бывают непрофессио‑ нальные руководители. Десять процентов людей работа‑ ют хорошо, что бы вы ни делали. Они просто не умеют работать пло‑ хо. Десять других будут работать существенно хуже, чем нам бы хо‑ телось. У них есть внутренняя мо‑ тивация на сопротивление системе. Вовсе не факт, что с ними вообще стоит иметь дело. А 80 процентов работают ровно так, как ими управ‑ ляют. Так вот, чтобы сотрудни‑ ки хорошо работали, нужен целый комплекс управленческих усилий, где мотивация играет только роль некоторого фона. Как воздух в ком‑ нате – она должна быть, но попыт‑ ка схватиться за мотивацию, вместо того чтобы развивать управленче‑ ские навыки, – это большая страте‑ гическая ошибка. Некоторые руководители очень лю‑ бят модные темы: KPI, лидерство, командообразование. Еще недав‑ но считалось, что можно создать су‑ масшедшую команду, которая будет на вас пахать, а вы будете толь‑ ко пальцем указывать, в каком на‑ правлении двигаться, – совершенно бредовая идея. Командообразова‑ ние – хорошая штука, сплачива‑ ние коллектива – хорошая штука, но только при наличии базовых тех‑ нологий. Начинать надо с бытия, а не с сознания: с правил игры, с чет‑ ких управленческих действий. Это дает самый большой эффект. А уже потом можно заняться шлифовкой. Без отлаженных процессов и регла‑ ментов тюнинговые инструменты не работают. Это как дырка от флей‑ ты без флейты. Во многих книгах приводится та‑ кой пример. У уборщицы на заводе в Хьюстоне спрашивают, чем она за‑ нимается, и та гордо отвечает: «Мы делаем ракеты». Это замечательный пример того, как построена система мотивации, когда каждый человек чувствует себя причастным к вели‑ кому делу. Но у нас до этого лет 20 еще руки не дойдут. На данном эта‑ пе достаточно, если уборщица про‑ сто хорошо моет.

И вот уборщица (в этих словах нет снобизма, я с уважением отношусь к этой профессии) может послужить переходом к теме, которая непре‑ менно возникает в разговоре о мо‑ тивации: наказание. Для людей, работающих руками и легкозамени‑ мых – уровня уборщиков, я готов допустить целесообразность мате‑ риальных наказаний, но для лю‑ дей, чья работа связана с умственной деятельностью, это бессмыслен‑ но. Таких сотрудников руководи‑ тель должен уметь наказывать мо‑ рально. Кто‑нибудь обязательно возразит: «А что, я им должен мо‑ рали читать? Я двадцать раз им го‑ ворил, и все без толку». Но мора‑ ли читать не надо: это не наказание, а ваша сублимация, потому что че‑ ловек, которому читают морали, ду‑ мает о чем угодно, только не о том, как исправиться. Большинство нарушений соверша‑ ются не потому, что люди злые, а потому, что они полагают, будто могут нарушать правила. То есть они считают, что могут сами выби‑ рать, что исполнять, а что нет. За‑ дача руководителя – за счет мораль‑ ного воздействия добиться того, чтобы люди понимали: любой не‑ правомерный поступок, не имею‑ щий под собой форс-мажорных об‑ стоятельств, закончится серьезными неприятностями. Более того, почему я еще против штрафов: допустим, я ваш сотруд‑ ник, я опоздал, а вы меня штра‑ фуете. Правильно ли я понимаю, что, заплатив штраф, я имею пра‑ во опаздывать? Если у нас товарноденежные отношения, то получает‑ ся, что да. Это напоминает систему взяток на дорогах: «Сколько сто‑ ит проехать с перегруженной фу‑ рой?» Сотрудники должны знать, что если они нарушат ваши прави‑ ла, то жизнь их будет яркой, правда, недолгой. Но сам факт наказания говорит о том, что вы недосмотрели. Управ‑ ление должно быть проактивным. По идее руководитель должен дей‑ ствовать так, чтобы человек не смог совершить проступок, за который его придется наказывать. Необхо‑ димость наказания уже можете за‑ писать себе как минус одно очко. Управленческие задачи только кну‑ тами и пряниками не решить. с т р .

39

бизнес м о т и в а ц и я

с т р .

40

бизнес м о т и в а ц и я

Юрий Ступак Генеральный директор компании «Лорри». «Не слышишь людей – иди работать в библиотеку» – так считает бизнесмен, который сумел засосать к себе в компанию лучших водителей сразу из нескольких миллионников. Отрабатывая свои управленческие приемы на простых трудягах, он и сам не всегда знает, где в системе его мотивации похвала, где угроза, а где – элементарная забота, о которой иногда мечтает даже самый циничный топменеджер.

Хочу по-человечьи Я

, будем надеяться, не какой‑то там директорчмо, к которому сотрудникам не попасть на прием. Я точно знаю, как в нашей ком‑ пании относятся к людям, и слава богу, что от‑ носятся именно так.

Три дня назад у меня был новенький водитель из Нижнего Новгорода. Уже по документам я увидел – ас. Из разговора выяснилось, что ему через два дня возвращаться в свой город, где, как мне было известно, уже пять водителей простаивают: болтаются, ждут своих смен, потому что автомобили им еще не пришли. Парень уходит по делам, а я са‑ жусь на телефон. Прошу логистов немножко ускорить ему путь к обязательным у нас ста‑ жировкам – проверить квалификацию на два дня раньше, молю итээровцев попытаться помочь с автомобилем. Вы бы видели его лицо, когда он пришел в следующий раз – он просто обомлел. Сам директор подсуетился,

достал машину на парах к первому дню его работы. Всё. Я знаю, что этот мужик меня не подведет. У меня, слава богу, давно ра‑ ботают такие водители, которым доверяю: готов отдать им ключи хоть от квартиры, хоть от дачи. Людей нужно мотивировать на то, чтобы они хотели быть самыми лучшими – лучше всех делать свою работу, трудиться в самой луч‑ шей компании. А мотивировать, поверьте мне, можно только человеческим общением. Вообще‑то вникать в жизнь своего работника могут позволить себе сегодня только малень‑ кие компании. Но вот у нас в компании боль‑ ше 1 000 сотрудников и всего две категории работающих: водители и ИТР – менеджеры и управленцы разных уровней. Водителей, на‑ ших главных людей, человек 800, для них мы придумали одну мотивацию, для управленцев и менеджеров – другую. с т р .

41

бизнес м о т и в а ц и я

Мы дифференцировали управленцев по группам – в зависимости от того, какая на ком лежит ответственность и какие риски. Показате‑ лей ответственности очень много, объем ра‑ боты разный – трудно создать единую систему тех же премий так, чтобы человеку было по‑ нятно. Очень надеюсь, что мы все‑таки придем к базовому принципу справедливости: сколько потопал – столько и полопал. Менеджеры завя‑ заны на клиентов – и проверить включенность сотрудника здесь можно. И все‑таки темных пятен много, хотя бы потому, что до сих пор бывают случаи, когда повышаешь зарплату, а эффективность не растет. С итээровцами мне трудно – многие из них молодые ребята, и я сам до конца не понимаю, чем их лучше мотивировать. Как и во всех компаниях, у нас почти в каждом отделе есть оклады и есть бо‑ нусы. Не могу сказать, что здесь все идеально – я ошибался и не раз, и теперь мы снова реор‑ ганизуем систему начисления зарплат. А вот как быть с водителями, мне понятнее. Если «Лорри» садится рядом с каким‑нибудь мил‑ лионником, мы засасываем к себе лучших води‑ телей своими условиями. Потому что внешне условия труда у нас вроде бы такие же, как вез‑ де, правда, с одним очень простым отличием: мы их не только озвучиваем, но и выполняем. На любом нашем сборище при любом удобном и неудобном случае своим менеджерам я гово‑ рю о том, что самая трудная профессия в ком‑ пании – это профессия водителя. С итээров‑ цем мы можем посовещаться на месте и друг друга проконсультировать. А водитель – один на один с гаишником, таможенником, грузо‑ отправителем, грузополучателем, кладовщи‑ ком, охранником – у каждого встречного свои скелеты в шкафу и свое плохое настроение. А водитель один. Поэтому своих управленцев я всегда ругаю за холодное или пофигистское отношение к водителю. Если водитель по вине нерадивого менеджера, который в пятницу по часам ушел домой, простоял все выходные, я плачу водителю зарплату – он ведь простоял не по своей вине. Я очень хорошо понимаю, что хотя бы материально надо компенсировать свою вину. В компанию приходят люди, которые уже опре‑ делились с профессией, их не ломают мысли: а любимую ли работу я работаю? Наша за‑ дача – создать условия и поддерживать эту уверенность в них. Например, мы сели и спе‑ циально придумали четыре категории класс‑ ности водителей. Переходить из категории в категорию, подтверждая свой класс, – для во‑ дителей это первая мотивация, она им важнее, чем деньги. Каждый наш водитель с самого начала своей работы знает, насколько это по‑ четно и уважаемо – пройти суровую квалиф‑ комиссию и перебраться на категорию выше. Представьте: собираются все заинтересован‑ ные лица – те, кто работал с этим водителем, с т р .

42

скажем, последние три года: менеджеры, ло‑ гисты, юристы, технари, начальники колон‑ ны, весь отдел персонала, – такой высокий суд, который решает, повысить водителя или по‑ низить. Все вместе оценивают удачи и неуда‑ чи, промахи и недоразумения – словом, такая баня. Прошел ее – и уже ничего не страшно. Если комиссия тебя перевела в следующую категорию – молодец, можешь работать с но‑ вой мотивацией. Если понизила – что ж, делай выводы. Нет ни одного водителя, которого бы я не при‑ нимал на работу лично. Поймите, это не па‑ нибратство – это обратная связь, на которой держится вся мотивация. У каждого потом в кабине всегда будут висеть три телефо‑ на: заместителя генерального, диспетчера и мой – можно звонить хоть в два ночи, если ты в рейсе. Уже не так часто, но я до сих пор езжу в контрольные рейсы, и я четко сам пред‑ ставляю себе всю работу водителя. Среди во‑ дителей нельзя быть не своим – они отторгнут. Как я запросто могу сесть в любую кабину во‑ дителя, так и он может зайти ко мне в кабинет. Каждый месяц мы проводим собрания – в ка‑ бинет набивается человек сорок. Задал вопрос – получил прямой ответ. Если что‑то обсужда‑ ли утром в Екатеринбурге – к вечеру водитель в Лондоне уже все знает: радио у них работает, даже к бабке не ходи. А уж если я где‑то ошиб‑ ся – в Лондон будет доложено еще до обеда. Если будет какой‑то негатив – водитель его разнесет как почту, я не могу этого себе поз­ волить. Как руководитель я понимаю: или я Ступак, или никто. Я ж тоже самолюбив, тоже хочу быть лучшим. Мотивация же вся рождается из того, что раз‑ говариваешь с людьми. Не слышишь сотруд‑ ников – все, иди работай в библиотеку. Как можно не слышать водителя – того, кто един‑ ственный делает деньги в компании?! Мы все, кто управляет компанией, – всего лишь по‑ мощники, обслуга водителей. Логист сидит, чтобы водитель нигде не запнулся, менеджер – чтобы к 10-му числу срочно найти обратную загрузку в Гамбурге, технари – чтобы помочь, если не дай бог у водителя проблема. Водитель не должен думать ни о стыковках, ни о день‑ гах, ни о грузах, за него уже все решили – вот это, я понимаю, нормальные условия труда. Наш отдел кадров это называет «гуманистиче‑ ское отношение к людям». Я не знаю, как это называется, но по-другому быть не может. Если все четко, технологически все выстроено, страха, что встанет на трассе, нет, если за во‑ дителя побеспокоились – это тоже дорогого стоит: водитель же сравнивает условия труда в разных компаниях. Если бардак в компании не сваливается на водителя, если все работает как часы – с условием, конечно, что часы за‑ водят, подводят и чистят, то шансов у такой компании нанять сотрудника больше.

бизнес м о т и в а ц и я

Таких методов работы с водителем, в основе ко‑ торых разумная забота и здравый смысл, у нас много – мы их специально отслеживаем и вне‑ дряем. Точно знаю, что, когда ты сидишь дурнем в кабине и от тебя не зависит ничего, это невыносимо. Еще в Совдепии было так, что вагон не стоял ни минуты – железная дорога не прощала простоя вагонов, штрафовали нещадно. Но вагон – это просто железо, а фура – это живой человек внутри. Я борюсь правдами и неправдами с ситуациями, когда водитель тупо сидит. Все автомобили оборудованы цифровыми тахографами, которые фиксируют рабочее время водителя. Есть директора компаний-грузоотправителей и грузополучателей, которые понимают наши нормативы, которым можно объяснить, что водитель больше четырех часов без передышки работать не имеет права, что после смены ему нужен одиннадцатичасовой отдых, а есть те, кто не понимает и делает из нашей машины склад. Я скорее потеряю прибыль, чем соглашусь с тем, чтобы водитель бездарно простаивал, вместо того чтобы быть в семье. Я тоже это отношу к мотивации и борюсь за это постоянно. Если есть возможность, мы на погрузкурастаможку-разгрузку ставим сменного водителя – для того чтобы папа-водитель смог побыть четыре дня дома. Не было случая, чтобы водитель пришел и сказал, что ему платят мало, зато были случаи, когда водители приходили с обидой – потому что логисты замешкались с отгрузкой и водитель не побывал дома. Возможность бывать дома – вот главная мотивация у людей. Людей же мотивирует, если им по‑человечьи про‑ сто идут навстречу. Скажу больше – у нас бывало такое, что даже за пьянку во время рейса мы не увольняли человека тут же, без суда и следствия, а, как правило, давали второй шанс, надеясь, что оступившийся исправится. Но этот второй шанс всегда давался по‑хитрому. Если водитель клянется и божится, что пил первый и последний раз, и при этом находятся его коллеги, готовые лично за него поручиться, – что ж, пробуем еще раз. Но только вот что самое интересное: через какое‑то время этот водитель все равно ломается и допускает «второй раз». Заявление об уходе подписывать ему приходится тоже в присутствии коллег – тех самых, которые за него ручались. Мы делаем это не для того, чтобы коллектив укорить, а только чтобы каждый понимал: нужно дорожить своей репутацией среди коллег и не хлопотать за каждого. Мне хочется, чтобы у нас оставались только самые ответственные, чтобы сама ответственность была для них стимулом и дополнительной, а может быть, и самой важной мотивацией. Я не увольняю «по собственному желанию» тех, кто реально заслужил увольнение по 33-й статье. Это мое кредо, это не просто я психанул. с т р .

44

Забота о людях, которые и приносят компании прибыль, – это мотивация, конечно, но она на поверхности. А вот когда мы стали глубже смотреть, чем бы нам заинтересовать водителей, то придумали большую и очень ценную, как мне кажется, моральную мотивацию. Есть у нас спонтанно придуманная медаль «Лорри». На одной ее стороне – название компании, на другой написано «Миллион километров». Если средний пробег автомобиля 150 тысяч в год, у водителя при очень большом напряжении – 100 тысяч. Получается, для миллиона ему нужно 10 лет пахать как папа Карло. Просто пахать. У нас таких водителей уже 12. Либо во время праздника, либо когда весь коллектив в сборе мы торжественно вручаем медаль и премию под овации. Про благодарственные письма и грамоты я уже не говорю. У нас есть специальный человек, который занимается только городскими, областными, ведомственными наградами для водителей и управленцев. Я сам уже четвертый год пытаюсь АСМАП побудить к поощрению водителей. У АСМАП есть золотой значок, иметь его очень почетно, но он дается только директорам. Словом, хочется придумать какую‑то асмаповскую награду водителям – да такую, чтобы, видя водителя, на груди которо­го такой значок, и гаи­шник, и таможенник, и менеджер, прежде чем посылать его из кабинета в кабинет, знали, кто перед ними стоит. Очень хочется мне околодорожным структурам дать понять, что, мол, вот с этим человеком будьте на «вы», пожалуйста. Чтобы стояли по стойке смирно. У нас в «Лорри» еще социалистические тради‑ ции – не вижу в этом ничего плохого. Многие современные молодые компании о таком даже не слышали, а многие искоренили это зачем‑то, мол, немодно. Кому мешает Доска почета? Лучший водитель месяца, лучший наставник, графики, кому сколько осталось до миллиона километров. Да, это идеологический инструмент, советская традиция, но она работает. У нас очень много потеряно доброго совдеповского. Мы сейчас вдруг об этом задумались и вспомнили Человека Труда. Да мы только этим и сильны были. Что такое было соцсоревнование? Я пришел сюда в 74‑м и через три месяца стал начальником автоколонны. А их 9. Конечно, мне надо было всех «хлопнуть» – и делал я это вовсе не за те 20 рублей, которые начальник колонны получал как лучший по итогам квартала. Самолюбие, престиж – важнее было. Мне кажется, только те становятся нормальными футболистами, бизнесменами, учеными, трудягами, кто имеет самолюбие. Если на поле или на работу выходит пофигист – это видно невооруженным глазом. Должны быть лучшими только те, кто готов биться. Ну а как иначе‑то? Купил пять машинок, деньги водителям платишь втемную, себе по‑быстрому копишь – и на Канары с женой? Но наверное, так тоже можно.

ООО «Дельта-Центр» – официальный дилер «Мерседес-Бенц» Свердловская область, г. Березовский, ул. Кольцевая, 1, тел. (343) 379-90-66

бизнес м о т и в а ц и я

с т р .

46

бизнес м о т и в а ц и я

Алексей Солодовников Генеральный директор группы компаний «Уником». Алексей для себя решил: раз уж бизнес может существовать только за счет труда других людей, а этот труд предприниматель должен как-то получать – выторговывать, выменивать, выжимать, – так делать это надо красиво.

Кто за деньги – не наш пассажир

с т р .

47

бизнес м о т и в а ц и я

Я

уверен в том, что мотивация – это просто игра. Дети играют в садике друг с другом и обучаются через игру – осваивают навыки. Чем взрослые отличаются от детей? Только тем, что игры у них другие и правила более сложные.

Те руководители, кто не использует возможности мотивации, – они управленцы-инвалиды: вроде все нормально, а руки нет. У нас отдел по работе с персоналом разрабатывает всевоз‑ можные программы для каждого уровня со‑ трудников, начиная от рабочих и заканчивая руководителями. Их интерес к своему лич‑ ному развитию через развитие в компании должен постоянно чем‑то подпитываться: он не может просто расти сам по себе. Если говорить совсем примитивно, мы даем людям пряники, на которые вымениваем их профессиональный навык. Можно просто отобрать, но ты получишь врага. А так по‑ лучаешь лояльного тебе человека: и завтра он тебе поменяет, и послезавтра, а потом поймет, что жить не может, не поменяв свой труд на пакет мотиваций. Любой взрослый человек понимает, что бесплатный сыр только в мышеловке: если тебе что‑то дают, значит, у тебя за это что‑то взяли, даже если ты не заметил. Раз уж все равно мы полу‑ чим то, что нужно, так давайте делать это красиво. Самое главное, начиная игру, на первоначальном этапе провести профориентирование: выяснить, что человека цепляет. Тогда ты поймешь, во что с ним можно играть. Каж‑ дый сотрудник, прежде чем попасть в нашу компанию, заполняет множество тестов, про‑ ходит не один круг собеседований – все это для того, чтобы сразу же отсеять людей, ко‑ торым жить неинтересно или которые име‑ ют ценности, не совпадающие с нашими. Мне бы не хотелось работать с людьми, к ко‑ торым страшно повернуться спиной. Я знаю, что если делаю добро, то, может, получу то же взамен, может, не получу ничего. Но зла, ско‑ рее всего, не получу.

с т р .

48

но думают, что это легко и просто, потому что немодны народные поговорки «Без труда не вытащишь и рыбку из пруда». У нас в России не так давно был большой конкурс на экономистов и юристов, а дефицит толковых специалистов как был, так и остался. Где юристы-экономисты? Они сидят сотовые телефоны продают в «Евросети»: дал – взял, транзакция очень короткая и понятная – «зар‑ плата каждый день». Их этому что ли учили? Вообще, я заметил, что общество поделилось на «умниц» и «халявщиков». И забота депар‑ тамента персонала нашей компании – отсеи‑ вать последних. Мы сейчас на том этапе раз‑ вития, что можем привлекать людей со всей России, поэтому можем выбирать. Главное, чтобы была искорка в глазах, тогда можно все: играть в игры, придумывать мотива‑ цию, строить и реализовывать планы, даже самые амбициозные. А попробуй замотиви‑ руй человека, которому ничего неинтерес‑ но, все до фонаря – у него диван, телевизор, пиво и в 40 лет куча болезней. Но с другой стороны, есть масса молодых ребят, которые выгодно отличаются на общем фоне, – у та‑ ких возможность карьерного роста просто сумасшедшая.

12 лет назад один человек пришел к нам слесарем механосборочных работ. За 12 лет стал директором по снабжению. Его пример – это мотивация? Конечно, это нужно культивиро‑ вать, чтобы каждый в компании знал, что всё в его руках. Если приносишь пользу – ком‑ пания платит тебе той же монетой. И хоть этот случай несколько нетипичен, я замечаю, что сейчас все больше людей, которые пони‑ мают: от добра добра не ищут.

Если человек приходит и говорит: «Мне нужно где‑то работать только для того, чтобы деньги зарабатывать» – наверно, ему не к нам. Можно снег почистить, вагоны раз‑ грузить – тоже заработаешь. Надо четко понимать, зачем человек к нам пришел и что от него ждать.

Когда студенты приходят к нам на практику, у них глаза горят: они про эти технологии только в книжках читали, а тут можно руками пощупать. У нас же есть оборудова‑ ние, которое на сегодняшний день в России в единственном экземпляре, и это тоже мо‑ тивация. Отбор на эти станки очень высо‑ кий, но проблем с персоналом нет, потому что и зарплата высокая. А когда приходит мо‑ лодой специалист и понимает, что если бу‑ дет хорошо работать, то через полгода поедет на стажировку в Германию, – мотивация это для него? Да он землю будет рыть, потому что по‑другому он туда не попадет. Конеч‑ но, он возвращается с ощущением, что стал выше сантиметров на 10.

Сейчас очень сильно ощущается кризис управленческих кадров: люди патологически боятся ответственности. Мне кажется, это связа‑ но с потребительским отношением к жизни: «Мне все должны, я взял кредит, купил себе машину, квартиру, телевизор, и жизнь уда‑ лась». Чушь собачья. Все хотят все и сразу,

Тем, кто хочет учиться, компания дает возможность получить вторую, третью специальность. И это тоже к мотивации имеет прямое отношение. Но разумеется, все это нужно рассматривать через призму пользы для компании. Если ко мне придет мастер участка и скажет, что захотел стать, к при‑

ISAIA – Средиземноморский Красный Коралл

Древнегреческая мифология гласит, что редкий средиземноморский красный коралл появился благодаря легенде о Персее и горгоне Медузе. Однажды храбрый Персей отправился за головой горгоны, чтобы вручить ее королю Серифоса. Во время возвращения домой Персей увидел прикованную к скалам прекрасную Андромеду, принесенную в жертву злому морскому чудовищу. Пораженный ее красотой, Персей вызвался убить чудовище. Присев на берегу омыть руки, Персей бросил рядом мешок с отрубленной головой горгоны. Кровь с нее капала в воду и тут же превращалась в средиземноморский красный коралл – навсегда ставший символом удачи!

Галерея «ТИХВИНЪ», ул. Сакко и Ванцетти, 99, 2 эт., 896-554-555-96 www.isaia.it

бизнес м о т и в а ц и я

меру, фармацевтом, я, наверно, на эту тему с ним не буду долго разговаривать. Есть мнение, что главная мотивация – деньги. Я тоже по молодости так думал. Но на самом деле не только и не всегда деньги играют глав‑ ную роль. Мотивация может обходиться компа‑ нии совсем недорого, а эффект будет большой. К примеру, у нас есть Доска почета, на которой фотографии обновляются каждые три месяца. Каждого сотрудника компания поздравляет с днем рождения, всех юбиляров я поздрав‑ ляю лично – никто не остался без внимания. При этом зарплата может быть невеликой, но человек отсюда не уйдет: его уважают! Командообразование – еще один инструмент. В этом году мы с руководителями высшего звена съездили на квадроциклах по Север‑ ному Уралу на семь дней. Побывав в экс‑ тремальной ситуации, по‑другому ценишь человеческое общение. После такого проще общаться, глупых вопросов никто не задает. Ежегодно у нас проводятся общезаводские мероприятия: зимняя и летняя олимпиады. Ра‑ ботники выступают, защищая честь своего подразделения, семьи за них болеют. Соревно‑ вания – тоже недорогой, но эффективный ме‑ тод, поэтому мы проводим не только спортив‑ ные мероприятия, но и состязания по качеству, по работе без брака, по соблюдению стандар‑ тов ISO. Победители награждаются грамотами, премиями, их фотографии появляются на До‑ ске почета. И вот еще какая небольшая деталь: практически у всех сотрудников есть личный транспорт. Приоритетное и персональное ме‑ сто на стоянке перед предприятием – мотива‑ ция? Конечно. В первых рядах стоят машины тех, кто заслужил эти места своим трудом, и на этих парковочных местах – номера их ма‑ шин. Приятно это? Приятно. А дорого обхо‑ дится компании? Нет, недорого. Питание в компании бесплатно для всех. Для кого‑то, может, и не мотивация, для кого‑то – мотивация. Хочешь – кушай, хо‑ чешь – не кушай, деньгами взять нельзя. Всем, кто работает больше пяти лет, компания пре‑ доставляет дополнительное медицинское об‑ служивание, к примеру, по лечению зубов. Кто не ценит этого – тот не наш пассажир. Мы стараемся применять индивидуальный подход, и чем выше уровень работника, тем тоньше настройки. Но для всех моих сотрудников есть общая мотивация – это стабильность. Уверены ли они в завтрашнем дне? Думаю, уверены процентов на триста. Когда человек видит: «Я пришел в компанию 10 лет назад, в ней было 50 человек, а сей‑ час 500 человек – компания выросла в 10 раз», разве это не мотивация? А что будет дальше? с т р .

50

И дальше все будет хорошо. Такого роста уже не будет, но производительность труда будет гораздо выше. Когда к нам на завод приезжа‑ ют немцы – на что уж люди педантичные, – они удивляются: «Теперь мы видим, что бу‑ дущее у российской промышленности есть». Если говорить, что у нас все плохо, так у нас и будет все плохо. А надо делать так, чтобы у нас было хорошо. Этому можно научить‑ ся, это можно увидеть, подсмотреть, в конце концов, можно спросить, как это сделать. Любой руководитель, даже если не говорит вслух слово «мотивация», думает о ней всегда. Это способ управления персоналом, без него нельзя. Как только возникают от‑ ношения «один начальник, второй – подчи‑ ненный», встает вопрос мотивации: как ты будешь получать результат? В кризис количество плюшек пришлось поуменьшить да и зарплаты сократить. Мы собрали коллектив и сказали: «Можем уволить поло‑ вину сотрудников… Либо мы все остаем‑ ся, но на 30 процентов сократим зарплаты. Кто хочет, может уйти. Но трудные времена кончаются – всё наверстаем». Все согласились на снижение преференций, и мы ни одного человека не потеряли. Через два года мы не то что достигли прежних показателей – мы в два раза превысили их. А могли бы посту‑ пить по‑капиталистически: закрыть завод на клюшку – и идите куда хотите. Поведение работодателя в критических ситуациях – это еще какая мотивация. Мотивация, конечно, не может быть только через поощрения. Взамен требуется выпол‑ нять необходимые правила, принятые в ком‑ пании и обеспечивающие порядок. Не мо‑ жет все держаться только на самосоз­нании, не доросли мы еще, к сожалению, до этого – чувство страха за проступок должно быть. Человек может закурить в неположенном ме‑ сте: первый раз 1 000 рублей потеряет, после второго, скорее всего, его уволят независи‑ мо от статуса. Человек может пройти по цеху без каски: первый раз – за 500 руб­лей, вто‑ рой – за 1 000, в третий раз может на работу не приходить. Если человек получает доверие руководства и дополнительные полномочия, понимает, что его не ведут по жизни как сле‑ пого котенка, что он заслужил самостоятель‑ ность, – это мотивация, но есть и обратная сторона медали: может расслабиться. Тогда и по носу приходится щелкать. Если будут только пряники – хорошего не жди. Требования к работнику должны возрастать. Это и есть наша игра: ты делаешь больше – и я делаю больше, ты делаешь меньше – и я тогда буду меньше. Главное, чтобы все сто‑ роны эти правила понимали и доверяли друг другу.

бизнес м о т и в а ц и я

с т р .

52

бизнес м о т и в а ц и я

Илья Костякин Генеральный директор корпорации «Пэмби». Илья по утрам подбадривает подчиненных шутливыми письмами, читает им отрывки из «Евгения Онегина», вывозит на природу и готовит блины. Главное, считает он, помнить: когда угощаешь блинами, повнимательнее следи, чтобы сотрудники не откусили руку по локоть.

Принимаю за достоинство, увольняю за характер

Я

люблю анекдот про самого мотивиро‑ ванного человека – того, кто очень хочет в туалет. Все преграды ему кажутся несу‑ щественными. От него не услышишь фраз типа «я описался, потому что не было времени схо‑ дить в туалет... я был слишком уставший... я по‑ терял надежду... я не верил, что смогу добежать... ну конечно, он‑то добежал, у него ноги вон какие длинные... я слишком глуп, чтобы это сделать... я уже пять раз описывался... у меня никогда не получится добежать... это явно не для меня... я постучался в туалет, но мне не открыли... мне не хватило мотивации... у меня была депрессия... у меня нет денег, я не могу себе этого позволить... решил сходить завтра».

Четырнадцать лет руковожу компанией, которой уже двадцать лет. Поэтому все периоды установки и роста мотивации сотрудников я, ко‑ нечно, переживаю вместе с ними. У нас сейчас как раз такой момент, когда необходимо моти‑ вацию пересматривать. Она должна быть на‑

правлена не на бизнес-цели, а на персональные цели. Именно персональные цели – мощней‑ ший толчок к движению, к достижению успеха. Но эти индивидуальные устремления сотруд‑ ников порой очень непросто выявить. Сейчас в компанию пришло поколение немотивирован‑ ных сотрудников. Как найти такие зажигалки, которыми можно будет снова и снова заставлять сотрудников гореть, кайфовать, быть живыми? Нужна не просто идея, одной идеи мало, нужна система, нужно строить системный подход к мо‑ тивированию моих людей. Учитывая то, что мы часто работаем в продажах, это, как правило, молодые ребята – до тридцати лет. Они живут, чтобы потреблять. Для них мир открыт, возможностей много, они сами по себе уже ценность для этого мира. Они го‑ товы работать мало, но иметь высокую персо‑ нальную эффективность: малыми средствами достигать максимального персонального резуль‑ тата. Условно говоря, поработать час, а полу‑ с т р .

53

бизнес м о т и в а ц и я

чить зарплату за восемь часов. Ну или сделать что‑то незначительное, а создать видимость того, что сделано что‑то очень значительное. Возмож‑ но, эта тенденция будет усиливаться, поэтому надо учиться понимать внутренние мотивы молодых. У более старшего поколения вопрос добросовестности стоит на достаточно высоком уровне, им важно уважать себя как профессио‑ налов, делать работу хорошо и качественно, они стремятся к карьерному росту. В целом с ними понятно, как выстраивать мотивацию. А с каж‑ дым новым молодым сотрудником приходит‑ ся порой долго разговаривать, чтобы понять его личные мотивы. Одна из новых мотиваций молодых – потребность в свободном времени. Если изучать опыт передо‑ вых западных компаний, таких как Google, ста‑ новится очевидно, что там создается достаточно демократичное, незаорганизованное простран‑ ство для сотрудников. Создается атмосфера творчества, когда ты, с одной стороны, свобо‑ ден, а с другой – обязан быть результативным. Что‑то похожее я пытаюсь выстроить внутри своей компании. Например, прекрасно пони‑ мая, что рынок айтишников очень конкурент‑ ный, я знаю, что жестко зажимать во временные рамки их присутствие на работе – деструктив‑ но для отношений. Скажем, ко мне приходит талантливый программист и говорит: «Меня ночью посетила муза. Я смог написать тот нуж‑ ный код и сделать все нужные доработки. Вам что важнее – время моего присутствия или вы‑ полнение задачи?» Я выбираю выполнение за‑ дачи. Думаю, что эта потребность в свободном времени будет появляться у молодежи все боль‑ ше и больше. Молодые люди хотят жить, они работают, чтобы жить. Их вряд ли получится зажечь блестящи‑ ми карьерными перспективами, вертикальным ростом в компании. Тут нужно что‑то другое. Выявление личностных мотивов таких ребят – работа. К сожалению, даже сотрудники по пер‑ соналу порой не понимают этого. Они живут устаревшими моделями, не всегда отдают себе отчет, что нужно выстраивать новую парадигму мотивации. Первый шаг в этой работе – при‑ знание того, что мы ничего не знаем и не пони‑ маем про своих сотрудников. Я для себя решил, что минимум с сотрудниками моего прямого уровня управления разговаривать буду сам. И в целом управлять компанией стараюсь не ди‑ рективно. У меня в голове есть идеальный образ компании – творческий союз внутренне свобод‑ ных и открытых личностей. Есть разные аспекты авторитета. Есть авторитет возраста, а есть авторитет знаний, опыта, ком‑ петенций, силы. С коллегами, перед которыми у меня нет преимущества по возрасту, вопрос творческого союза решается сложнее. Они при‑ выкли к более авторитарному стилю взаимо‑ действия с начальством. Более замкнуты, порой с т р .

54

не могут прямо и открыто сказать элементарно о повышении зарплаты. Просто молча уходят в другую компанию, где условия по деньгам лучше. Молодые люди эти вопросы решают го‑ раздо проще. Они смело заявляют о том, чего ждут от компании, какие цели ставят в жизни, что их устраивает, что нет. Они намного уверен‑ нее, смелее, готовы раскрываться, рассказывать о своей жизненной ситуации. Кто‑то еще не об‑ рел семью и хочет много путешествовать. Это сейчас прямо тренд: хочу посмотреть мир, хочу иметь время на это, деньги и возможности. За‑ работать и спокойно съездить куда‑то на Иби‑ цу. Потом снова заработать и снова куда‑нибудь съездить. Это мотив, это сильный мотив на са‑ мом деле. Очень важно, чтобы любая компания давала возможность реализовывать эти мотивы. Иначе эти ребята будут искать компании, где есть такая лояльность. Тех же, кто хочет учиться, немного. Я их люблю. Их честолюбие мне интересно, они не пофиги‑ сты. Однако и в стремлении учиться есть града‑ ция: одни учатся, чтобы получить корочки, по‑ ставить галочку, другим нравится постигать мир во всей его глубине, совершенствоваться, стано‑ виться специалистами. Если это семейные люди, их мотивы, безусловно, связаны с качеством жизни: отдельная квартира (если ее нет) или квартира получше (если она есть), более при‑ личная машина и так далее. Это работает: люди заявляют о том, что хотят эффективно и много трудиться, чтобы улучшить качество жизни, – мы предоставляем такую возможность. И независимо от склада характера, возраста, жизненных установок, всех сотрудников очень объединяют и сближают корпоративные ме‑ роприятия. Совсем недавно на Масленицу мы большим коллективом ездили на гору Пильную, катались на горных лыжах. Это было здорово: сотрудники с детьми, бублики, блины, взрослые горки, взрослые на детских горках, веревочные курсы... Я был рад, что мои сотрудники счастли‑ вы. Всегда, когда ты выпрыгиваешь из рабочей атмосферы в неформальную, люди раскрыва‑ ются по‑другому. Я потом иначе их восприни‑ маю – более объемно, в перспективе. Даже если в компании не самые лучшие времена, такие ра‑ достные встряски для сотрудников нужно гото‑ вить и устраивать обязательно. После того же кризиса, не скрою, наши корпоративы проходят не так пышно. Хотя я наблю‑ даю сейчас, что количество потраченных денег на корпоратив не всегда выражается в качестве. Нет такой зависимости: я снял шикарный зал – и все будет очень хорошо. Внутреннее напол‑ нение, общий настрой гораздо важнее. Вообще, каждая компания несет свою уникальную кор‑ поративную культуру. Есть мнение, что компа‑ ния – это продолжение характера руководите‑ ля. У нас добрая компания. Даже наше название «Пэмби» хотя и образовано от аббревиатуры

Динамичный дизайн спортивного автомобиля и непревзойденный комфорт стильного бизнес-седана. Благодаря современным технологиям, интуитивному управлению и изысканно отделанному салону, JAGUAR XF – идеальный выбор для активных людей. Станьте обладателем уникального автомобиля уже сегодня – запишитесь на тест-драйв.

* Живешь ли ты по-настоящему? ** Стоимость JAGUAR XF с 2,0-литровым бензиновым двигателем в комплектации Comfort (англ. «комфорт»). Подробности на JAGUAR.RU и у официальных дилеров.

КРАСНОЛЕСЬЕ. ОФИЦИАЛЬНЫЙ ДИЛЕР Екатеринбург, ул. Начдива Онуфриева, д. 57а, тел. +7 (343) 379-27-27 jaguar.krasnoles.ru

**

бизнес м о т и в а ц и я

завода (производство электромеханических бытовых изделий), но такое теплое – похоже на мишку Тедди. Некоторые коллеги, пришед‑ шие из других компаний, говорят, что у нас вообще социализм: слишком большое внима‑ ние мы уделяем желаниям сотрудников. Но тут нужен какой‑то баланс. Нельзя совсем уходить в атмо­сферу семьи. Понятно, что, когда компа‑ ния была еще небольшой, это была семья. Те‑ перь все несколько строже и четче, нет уже той душевности, которая была раньше. Наверное, это проблема роста компании. Наступает момент, когда человек понимает, что ему не хватает внимания, что он не хочет становиться винтиком в большом бездушном механизме. Я работаю над этим. Например, ре‑ гулярно рассылаю письма всем сотрудникам, то есть не только руководителям моего прямо‑ го уровня. С юмором пишу. Чаще всего прошу коллег оглянуться, встряхнуться, посмотреть по сторонам, пишу что‑то нерациональное, чисто настроенческое. Люди засыпают, когда входят в определенный удобный для них ритм работы. Сила руководителя, претендующего на звание харизматичного лидера, в том, чтобы привнести в трудовые будни своей компании именно то, чего не хватает в данный конкретный момент. Иногда ты понимаешь, что день за днем твои подчиненные отдаются сплошным погло‑ тителям времени: заседания-собрания – никто сам себе уже не принадлежит. День прошел, а что я сделал? Компанию заедает рутина. В та‑ кие моменты сначала пытаюсь встряхнуться сам и потом тормошу свою команду. Мы заигрываемся одной и той же ролью. Превра‑ щаемся в функцию, перестаем быть конкрет‑ но Васей, Петей, Наташей. И я, руководитель, – то же самое. Моя самомотивация также нужда‑ ется в подпитке. Усталость, выгорание происхо‑ дит, ты все время на трибуне, все время в центре внимания. Нужно обязательно находить новые идеи, новые смыслы. Поэтому и стараюсь все время придумывать какие‑то искрящие момен‑ ты для коллектива. Чтобы этим и себя растрясти, зарядить, замотивировать. Вот недавно я ломал голову, как же поздравить своих женщин с Вось‑ мым марта. Конечно, традиционные тюльпаны, но что еще? Придумал. Вышел перед сотрудни‑ цами и прочитал монолог Онегина – «Письмо Татьяне». Реакция была сильной. Но всегда помню, что быть лояльным, демократичным, позитивным директором – рискованно. Некоторые подчиненные принимают твою доброжелательность за слабость. Пытаются ма‑ нипулировать тобой скрыто или открыто, осо‑ знанно или неосознанно. Люди вообще хитрые существа, особенно женщины. Они постоянно провоцируют, играют, интригуют, дезинформи‑ руют, флиртуют. Иногда из‑за нехватки элемен‑ тарного внимания к себе, иногда ради достиже‑ ния своих целей, не всегда финансовых. Вообще, с т р .

56

я где‑то читал, что мотивация власти, влияния гораздо сильнее денежной. Конечно, если все первичные потребности пирамиды Маслоу удовлетворены. Власть, степень влияния на ру‑ ководителей разных уровней, неформальное управление. Подчиненные подсовывают тебе ребусы, которые приходится разгадывать. Не‑ существенный, второстепенный эпизод препод‑ носится как крайне принципиальный (из мухи делают слона). Очень дискомфортно работать с подобными людьми. Видно, что они просто выпендриваются. К моему сожалению, иногда эти бузотеры бывают крайне профессиональ‑ ными, компетентными, важными для бизнеса. Эдакий синдром доктора Хауса. И приходится их терпеть. Но такая модель на самом деле крат‑ косрочная, поскольку с ними не выстраивают‑ ся отношения доверия. Да, они профессионалы, но если ведут тебя не туда, если их интересы рас‑ ходятся с интересами компании, то я резко пере‑ стаю быть добрым и пушистым. Мы расстаемся одномоментно, без малейших сожалений с моей стороны. «Принимаешь за достоинство, уволь‑ няешь за характер». Мы сейчас открываем 200 розничных магазинов в Свердловской области, около двух тысяч сотрудников будем набирать. И у них будет со‑ вершенно другая мотивация, не такая, как в «Пэмби». Это будут люди без образования или со средним, со специальным образованием. Но не с высшим точно. Получается, что будут в основном работать люди, не обученные ниче‑ му. Фактически придется выстраивать профес‑ сиональный путь человека. Совершенно точно организуем для всех новых сотрудников корпо‑ ративное обучение, в ином случае они будут бес‑ полезны компании. Даже материальные мотивы у таких людей не работают. В ряде случаев им проще украсть, чем заработать. По статистике большинство краж в рознице – кражи среди пер‑ сонала. Там совершенно другая культура у лю‑ дей. Если кассовая культура не настроена, люди могут и выручку украсть, сказав, что прибегал молодой человек в чулке на голове. Молодые наивные глупые люди, они не хотят работать, не хотят зарабатывать – хотят получать. Здесь очень важно кропотливо работать с ними в пла‑ не воспитания, обучения, рассказывать о культу‑ ре буквально с азов. Главная моя задача как ру‑ ководителя – научить сотрудников находиться на одной волне с покупателем, понимать его потребности. В этом же ряду лояльность к сво‑ ей компании, уважение к той марке, с которой работаешь, нормальные отношения в коллекти‑ ве. Тогда все пойдет хорошо. Философия любви к потребителю и к своей компании должна быть в контексте любого бизнеса. Но узнавать людей – это не мотивация для меня. Я не коллекционирую образы и характеры. Я не балдею от общения. Да, интересно. Но если вернуться к самомотивации, самое сильное для меня – это состязание с собой.

Необыкновенные вещи Невозможно все 24 часа заниматься работой, быть серьезным боссом и сосредоточенно решать вопросы. Расслабьтесь и выпустите на волю мальчишку, которого ради пользы дела душите галстуком. Команда во главе с амбициозным итальянским дизайнером в очередной раз придумали для Strellson необыкновенные вещи – они дают советы, освещают дорогу и даже поддерживают ваше увлечение музыкой. Приятный бонус к вещам отличного швейцарского качества, которые не подведут ни в дождь, ни в ветер, – медиатор в фирменном для бренда красном цвете. В придачу к некоторым рубашкам из отличного хлопка вы получаете пару ценных советов вроде: «Нам не важно, расстегиваешь ли ты пуговицы, когда надеваешь рубашку, но, пожалуйста, ухаживай за ней, как твоя мама. И не заправляй в джинсы». Предусмотрительно (ведь мужчинам свойственно забывать) надписи нанесены с изнаночной стороны рубашки. Особым образом упакованы и джинсы – они пристегнуты кожаным ремешком, который, кстати, можно носить как браслет.

Демисезонная двусторонняя куртка: с одной стороны более сдержанная – матовая, с другой – смелая, глянцевая. Выбирайте под настрой.

реклама

Все джинсы окрашены натуральной краской индиго. Пряжка на ремне вращается, так что вы сможете показывать миру то черную, то коричневую сторону ремня.

С изнаночной стороны каждой рубашки есть маленькие «записочки» – подсказки, которые прогонят с лица хмурую гримасу.

Все услуги - Интернет + Wi-Fi - телефония - облачная АТС - видеонаблюдение - телевидение

от одного оператора - единый договор - персональный менеджер

надежные и качественные

- экономия денег и времени

- современная инфраструктура - круглосуточный мониторинг сети - техподдержка 24/7 - финансовые гарантии качества сервиса

для Вашего бизнеса - офисы - кафе и рестораны - сфера услуг - магазины

специальный рекламный проект

Инновационные решения – облачные сервисы: АТС и видеонаблюдение – минимум затрат/максимум эффективности – безопасность и индивидуальный подход

Дом.ru Бизнес

56 1 млн городов

довольных

сотрудников офисов наших Клиентов

11

лет на рынке

корпоративных услуг

1

год бренду

Дом.ru Бизнес

фотопроект о ф и с н ы е

к у х н и

кухня бизнеса Главные офисные помещения компаний – скрытые от посторонних глаз кухни. На них не только выпивается корпоративный кофе и обсуждается галстук начальника, но и строятся грандиозные планы по увеличению расходных материалов на обед в месяц.

Ф от о Ар т ем С урко в с т р .

60

фотопроект о ф и с н ы е

к у х н и

с т р .

61

фотопроект о ф и с н ы е

к у х н и

Кухня магазина торговой сети Profmax

с т р .

62

Время работы: плавающее Вместимость: 5 человек Вода: 36 баллонов по 19 литров Чай: «Ахмад» и «Липтон» – 2 упаковки по 200 пакетов Кофе: растворимый Nescafe Montego или кофе в зернах «Черная карта» и Moccona – 2 упаковки по 500 г Сахар: 5 кг Молоко: 22 литра Салфетки: 1 000 штук

фотопроект о ф и с н ы е

к у х н и

с т р .

63

фотопроект о ф и с н ы е

к у х н и

Кухня уральского филиала «МегаФон»

с т р .

64

Время работы: круглосуточно, посменно Вместимость: 20 человек Вода: 350 литров Салфетки: 35 упаковок Моющее средство: 1 флакон

фотопроект о ф и с н ы е

к у х н и

с т р .

65

фотопроект о ф и с н ы е

к у х н и

Кухня компании «СКБ Контур»

с т р .

66

Время работы: круглосуточно Вместимость: 20 человек Чай: 200‑300 упаковок по 25 пакетиков Кофе в зернах: 10 кг Сливки: 8 коробок Фрукты, в т. ч. лимоны: на 35 000 рублей Сахар: 15 кг Салфетки: 5 упаковок по 400 штук

фотопроект о ф и с н ы е

к у х н и

с т р .

67

фотопроект о ф и с н ы е

к у х н и

Кухня филиала «РЕСО-Гарантия»

с т р .

68

Время работы: круглосуточно Вместимость: 10-12 человек Вода: 400 литров Салфетки: 4 упаковки

фотопроект о ф и с н ы е

к у х н и

с т р .

69

специальный рекламный проект

Завтрак «в постель» Весна, ожидание лета бодрит, несмотря на слякоть и переменчивую, как юная девушка, погоду, приближается пора отпусков, завтраков в постель в отеле 5* и неги под солнцем с коктейлем в руках… О том, что за солнцем и морем ехать стоит, вопрос даже не стоит. Мы взяли интервью у человека, кто задался вопросом – а почему завтрак «в постель», причем на двоих или на всю семью, не может быть здесь, дома? Елена Хафизова, создатель и хозяйка компании по доставке пирогов, пельменей и вообще великолепной домашней еды «Злата Печка», известной своей отменной кухней, запускает сразу два новых проекта. Елена Хафизова владелица компании «Злата Печка»

А. К. Елена, для Урала идея «утреннего кейтеринга» звучит слегка революционно. Е. Х. Да, поэтому, чтобы не звучало про‑ жектерски, уточняю, что эта услуга бу‑ дет иметь четкие территориальные рам‑ ки и завтрак «в постель» будет подаваться только жителям высоток Антарес. Вы посмотрите, ведь, чтобы приготовить дома по‑настоящему вкусный и полез‑ ный завтрак, надо потратить как мини‑ мум 40‑60 минут времени. А еще постоян‑ но возникает вопрос разнообразия, чтобы не «приедалось», особенно это касается де‑ тей и мужей. Кухне ресторана это по си‑ лам, дома это сделать сложнее. А. К. Как сами‑то к этой идее пришли? Е. Х. Судьбы сплетенье… (смеется.) Ког‑ да я открывала мою компанию «Зла‑ та Печка», акцент делался именно на до‑ ставку на дом вкусных домашних пирогов и пельменей. Мы на Урале уме‑ с т р .

70

(Е. Х.)

Беседовала Александра Короткова (А. к.), редактор радио «ЭХО Москвы»

ем и любим накормить вкусно, от души, как нигде. В Антаресе есть традиция проводить для жителей тематические праздники во внутреннем дворе, а какой же празд‑ ник без угощений. С этого и началось со‑ трудничество Антареса и «Злата Печки». Мы готовили праздничные столы с уго‑ щением для гостей праздника. Вооб‑ ще, традиция интересная – люди в домах обычно даже имени друг друга не знают, живя годами рядом. А в Антаресе люди открыты, у них счастливые лица, и дети смеются и охотно общаются. В доме скла‑ дывается теплая, душевная атмосфера, что лично мне как жителю очень прият‑ но. Угощать таких соседей – радость, и я думаю, что я понимаю, чего они ждут от нас в плане кухни. Вот после очередно‑

го праздника мне и поступило предложе‑ ние стать оператором ресторана и конди‑ терской в Антаресе. А. К. Интересно, пироги… Вроде бы фор‑ мат отличается от кафе-кондитерской и уж тем более от ресторана. И вообще, сразу два заведения с нуля – не чересчур? Е. Х. Верно, отличается, но у Антареса есть очень ясные рамки – что в доме может быть, а чего нет. По этому разделу у них концептуально были заложены венская кондитерская и ресторан-гриль, мне лич‑ но и то и другое понятно и интересно. Я в тот период как раз нашла в центре го‑ рода площадку для открытия заведения под брендом «Злата Печка», уже дого‑ вор аренды заключила, однако предложе‑

ние открыться в Антаресе, в некотором смысле даже будучи вызовом, восприня‑ ла с радостью. А. К. А как будут называться заведения? Е. Х. Думаем: сразу три креативных агент‑ ства трудятся над брендами. А. К. О’кей, тогда расскажите о кухне и об‑ становке, фишечках. Е. Х. Это рыбный ресторан. Особенность заведения как такового, если мы говорим об интерьере, будет заключаться в том, что в нем будут использованы камень и дерево, вода и огонь, много зелени. Мы постараемся создать атмосферу легкости, свежести и натуральности.

Когда мы принципиально договорились, что надо открывать заведение «домашне‑ го» типа, возникли вопросы: что это бу‑ дет, какой формат?.. И, примеряя статус жителей дома, их образ жизни, ожидания, у меня возникла идея, что можно создать рыбный ресторан. Вот вы сами не задавались вопросом, по‑ чему в Екатеринбурге, в полуторамилли‑ оннике, два рыбных ресторана? Не хотят кушать рыбу? Вообще не любят рыбу? А. К. Может, потому, что люди не верят, что рыба здесь может быть свежей? Е. Х. Конечно, не верят! Непросто при‑ везти на Урал свежую рыбу и морепро‑ дукты, когда ближайшее из морей – Кар‑ ское – в 2 тысячах километрах на север.

Мне нравится знакомиться с соседями, ведь мне нужно узнать их и понять, потому что от них в общем‑то и будет зависеть успех ресторана и кафекондитерской. с т р .

71

специальный рекламный проект Поэтому мы заключили договор с очень уважаемой московской компанией, ко‑ торая 2 раза в неделю самолетом будет привозить свежую рыбу. Логистику мы построили в ресторане с учетом всех осо‑ бенностей: аквариумы, охлажденные ка‑ меры, ледогенераторы. Те виды рыбы, ко‑ торые хорошо переносят перевозку, будут доставляться живыми – осетр, стерлядь, омары, крабы, раки, угорь, устрицы; дру‑ гие – охлажденными. Также мы построи‑ ли отличный гриль и коптильню. Все бу‑ дет очень вкусно! А. К. А повара? Говорят, что шеф-поваров у нас в Екатеринбурге крайне мало! Е. Х. Основная команда у нас уже собралась. Наш шеф-повар – очень интересный че‑ ловек. Евгений – собственник консалтин‑ говой кулинарной компании. Подбирает

шеф-поваров для рестораторов, организует мастер-классы иностранных шеф-поваров, занимается организацией гастрономиче‑ ского туризма – одним словом, человек с широким взглядом на мир, гораздо шире плиты. Он уже подобрал себе двух сушефов, нашел талантливого сомелье. В об‑ щем, этот вопрос мы тоже решили. А. К. А с жильцами будут какие‑то со‑ вместные мастер-классы? Е. Х. Однозначно, и не только с жильца‑ ми. Наш шеф-повар дружит со многими звездными шеф-поварами, их мы и будем приглашать в гости на мастер-классы, де‑ густации, гастрономические ужины в фор‑ мате Дней Италии, Испании, Азии. А. К. А кроме завтрака «на дом» что‑то еще собираетесь предложить жителям? Е. Х. Естественно, на это есть четкий за‑ прос. Все мы приглашаем гостей в свой дом, но при этом нам хотелось бы об‑ щаться с ними, а не метаться между кух‑ ней и столом. Мы оговариваем меню, определяем границы нашего участия. Кей‑ теринг может быть как полноценным, с официантами, благо площади квартир позволяют, либо, если хочется обойтись без посторонних, мы можем сервировать стол и тихо удалиться, после – поднять‑ ся и все убрать. Не забывайте про беседки барбекю во дворе! Летом мы приготовим шашлыки, овощи-гриль там, на мангале, либо предоставим качественные полуфа‑ брикаты для шашлыка. А. К. Так получается, что вы квартиру вы‑ бирали под будущий бизнес?

Мы ангажировали шеф-кондитера из Франции, Ми‑ шель имеет звезду Мишлена и приедет на запуск и откры‑ тие, а потом в рам‑ ках контракта будет приезжать каждые 3 месяца. с т р .

72

Е. Х. Если бы было возможно так дале‑ ко видеть… (смеется.) В 2008-м, когда я ее покупала (кстати, оказалось, что моя по‑ купка была их первой продажей), мне просто хотелось найти классную город‑ скую квартиру в центре Екатеринбурга, но по возможности в таком районе, который удален от оживленных магистралей, шум‑ ных торговых центров. На тот момент на‑ чиналось несколько строек в этом сегмен‑ те, Антарес (так он, правда, тогда даже еще не назывался), показался наиболее инте‑ ресным. С одной стороны, рядом всего одна дорога проходит – улица Шейнкма‑ на, вполне спокойная в плане движения, с другой – Зеленая Роща. А. К. В 2008-м, когда искали дом, уже пони‑ мали что за проект такой – Антарес? Е. Х. Не столько понимала, сколько ин‑ туитивно чувствовала, что в таком месте не может быть чего‑то «простенького». Лично мои запросы к новому дому в тот

момент опирались на три принципиаль‑ ных момента – свободная планировка, зе‑ леная зона и теплый паркинг. Было чув‑ ство, что жить надо именно здесь, потому что тишина и птицы поют – слышно даже у меня, на 24-м этаже. До этого квар‑ тира была на 20-м этаже, в доме прямо у дороги, казалось, что стеклопакеты спа‑ сут от шума и смога. Так вот, не спасли! Смог, пыль, звуки тормозов, шум колес, аварии – все слышно круглые сутки. А. К. А когда узнали, что в Антаресе будет такое обилие встроенной инфраструкту‑ ры, не насторожило – грязь, движение ма‑ шин, людей? Е. Х. Если все правильно организовано, дис‑ комфорта быть не может, удобств, напро‑ тив, – масса. Я считаю, сам факт, что у дома есть такие жесткие рамки – что в нем быть может, а чего нет, – огромный плюс. Та‑ кой же, как и стремление создателей проек‑ та во всем привлекать в партнеры по соз‑ данию инфраструктуры жильцов дома. Стыдно в такой ситуации делать на троеч‑ ку, по себе могу сказать, что очень стара‑ юсь, чтобы все было идеально. Ведь делаю для себя и своих соседей! А. К. Вы, насколько я поняла, поселились в доме одна из первых. Каковы ощущения? Е. Х. Как говорил Манилов, «чрез‑ вычайная приятность обращения». Мне нравится, какой у нас централь‑ ный вход, лобби, есть рецепция, везде и всегда чисто, нравится наш двор, ко‑ торый закрыт от посторонних, очень нравится выход с территории в Зе‑ леную Рощу. Мне нравится знако‑ миться с соседями, ведь мне нужно узнать их и понять, потому что от них в общем‑то и будет зависеть успех ре‑ сторана и кафе-кондитерской. Рада, что наконец‑то построилась вторая высотка, сразу стало красиво, заверше‑ на картина комплекса. Очень нравится, что обещали и решили вопрос с вос‑ становлением двустороннего движе‑ ния по Шейнкмана. А еще очень нра‑ вится отличный паркинг, у кого есть авто, тот поймет меня, просто пре‑ лесть. Он просторный, удобный, от‑ лично освещен и всегда чистый. А. К. Давайте поговорим о кондитерской, а то мы куда‑то далеко уехали от темы, в паркинг ваш. Е. Х. Кондитерской уже плотно занимаем‑ ся. У нас работает одна из лучших шефкондитеров на Урале. А. К. А вы покупаете какие‑то европейские технологии?

Е. Х. Конечно, иначе откуда же взять но‑ визну? Мы ангажировали шеф-кондитера из Франции, Мишель имеет звезду Миш‑ лена и приедет на запуск и открытие, а по‑ том в рамках контракта будет приезжать каждые 3 месяца. А. К. На чем будут сделаны акценты в кондитерской? Е. Х. Меню кафе-кондитерской будет очень разнообразным: торты, десерты, пи‑ рожное и мороженое, конфеты шоколад‑ ные, леденцы, тянучки, булочки и слоечки и многое другое. Утро будет начинать‑ ся с горячих булочек и завтрака, навынос много видов кофе, салаты, сэндвичи. А. К. Это все будет чередоваться или бу‑ дет все разом? Е. Х. Конечно, будет сказываться сезон‑ ность: летом – ягоды, фрукты, мороженое; зимой – шоколад, бисквиты, штрудели. Мишель привезет легкие десерты в виде суфле, всевозможные эклеры. А. К. Что еще будет интересного? Е. Х. Интересного много, не буду раскры‑ вать все свои задумки. Можно будет за‑ казать организацию детского праздни‑ ка, есть отдельный детский зал площадью 25 кв. м. В ресторане, кстати, тоже бу‑ дет детская, няня от заведения и шикар‑ ное детское меню – блюда, которые любят дети: красивые, вкусные и полезные. А. К. Класс! Когда планируется открытие? Е. Х. Планируем в октябре. Мы всех при‑ гласим на открытие.

Жилые высотки «Антарес»: тел. (343) 378-48-48, www.antares-dom.ru

с т р .

73

жизнь к о н ц е р т

к у м и р а

фан-зона с т р .

74

Фот о Ар т ем С урко в

жизнь к о н ц е р т

к у м и р а

Если звезды не едут к поклонникам – поклонники едут к звездам. В этом есть свои понятные резоны – лучше сцена, чище звук, добрее фаны. Ну и одно скрытое убеждение: тот из музыкантов, кто вдруг решился посетить наш город, – больше не крут.

с т р .

75

жизнь к о н ц е р т

к у м и р а

Артем Денисов Управляющий партнер юридической компании «Генезис». Влюбившись в музыку Туманного Альбиона, Артем вдруг поймал себя на мысли: пока мы боготворим Битлов и Led Zeppelin, мир опознает нас лишь по фамилиям олигархов.

с т р .

76

ф от о Алек с андр Ли си ц и н

жизнь к о н ц е р т

к у м и р а

Неужели сдал старик? с т р .

77

жизнь к о н ц е р т

к у м и р а

Я

часто бываю на концертах, музыку люб­лю и сам играю на трех инстру‑ ментах – саксофоне, фортепиано и ги‑ таре. В любой стране мира, куда бы я ни при‑ ехал, первым делом беру журнал Time Out, в котором публикуется подробная афиша, и смотрю, на какие концерты могу попасть. За свою жизнь я много кого послушал: был на концертах Эрика Клэптона, Джима Пейд‑ жа, гитариста из Led Zeppelin, и других.

В прошлом году съездил в Москву на концерт Пола Маккартни и, надо признаться, получил не совсем то, что ожидал. Очень смешанные остались впечатления. С одной стороны, ве‑ ликий музыкант, с другой – наш зачухан‑ ный «Олимпийский», который в принципе, я считаю, по акустике не способен принимать какие‑нибудь нормальные шоу. Вот зашел бы туда слепой человек послушать музыку, так он, честно говоря, просто бы ужаснулся. Я, как и многие ровесники, рос на музыке Бит‑ лов, пересмотрел и переслушал множество концертов, поэтому хотелось бы увидеть, на‑ сколько человек сумел сохранить себя и тот битловский запал. Я в принципе слежу за музыкальными событиями и не только езжу на концерты зарубежных звезд, но и некоторых наших исполнителей поддерживаю. А побывать на каком‑то зна‑ ковом мероприятии – всегда приятно, не‑ зависимо от того, Маккартни приехал или кто‑то еще. Когда это музыкант такого класса, а у тебя есть возможность съездить, почему бы не съездить? Но «Олимпийский» подвел. В Лондоне есть О2, в Ливерпуле «Энфилд» – это тоже стадионы, на которых постоянно выступают музыкан‑ ты, но там все по‑другому. Не знаю, может быть, сама атмосфера Туманного Альбиона способствует тому, но слушаешь ребят, кото‑ рые играют аутентичную музыку, – они ро‑ дились здесь и придумали все здесь, – и чув‑ ствуешь: ты с ними на одной волне, обратная связь более четкая. На концерте в «Олимпий‑ ском» такого, конечно, не было. Честно говоря, когда мы летели в Екатеринбург, я молчал. Обычно с концерта в таком приподнятом настроении выходишь, а здесь как‑то меня немного пригнуло к земле. Ду‑ маю: неужели сдал старик, неужели недо‑ работали где‑то, может, сам Маккартни так прокололся на подборе команды? Но на него это не похоже, он перфекционист в этом пла‑ не. К тому же достаточно обеспеченный че‑ ловек и не стал бы делать себе хуже, халту‑ рить на качестве звука. Я знаю таких фанатов, которые преследуют своего кумира, ездят по всем странам на одни и те же концерты. Это не про меня. Я читаю с т р .

78

книги, изучаю биографии музыкантов, чье творчество мне нравится, но это не фанат‑ ская страсть, это желание понять, как они до такой жизни докатились. Я ездил в Ли‑ верпуль, мне было интересно посетить то ме‑ сто, где «Битлз» писали свои хиты. Хотелось проникнуться той атмосферой. Я не страдаю фетишизмом, мне было не очень любопытно смотреть на их дома, вещи, мне больше ин‑ тересны более тонкие материи, к примеру, насколько социальная среда может способ‑ ствовать развитию у человека такого таланта, почему в ней появляются самородки. Мне нравится то, что делают британцы. Не‑ давно в пабе в Дубае разговорились с одним англичанином. Я его спрашиваю: «Вы знае‑ те, что Англия – это в принципе единствен‑ ная страна, где такое большое количество рок-звезд?» Он говорит: «Конечно, знаю». – «А понимаете почему?» – «Понимаю». В основе рок-музыки лежит, как это ни удивительно, английская народная песня, а точнее, шотландская баллада. А когда Старый и Новый Свет наладили транспортное со‑ общение, в Британию приезжали канадские и американские матросы, в том числе и за‑ вербованные негры. Они впитывали эту му‑ зыку и увозили за океан. Считается, что блюз родился в Африке, нет, они там только ритм на барабанах отбивают. Блюз по­я вился как раз как вариация на тему народных бри‑ танских напевов, а блюз – это основа рокн-ролла. Именно поэтому англичанам это так близко и понятно – это их кровь. И по­ этому же только там и могли появиться «Битлз», которые доказали, что они впереди планеты всей. Когда приезжаешь на концер‑ ты на их родину, то, что ты испытываешь, нельзя передать словами, это попахивает ми‑ стицизмом. Я не склонен к мистификациям, я больше реалист, но тут на самом деле есть что‑то такое, что нельзя объяснить с точки зрения математики и логики. Кстати, когда я спросил того англичанина в пабе, знает ли он кого‑нибудь из российских рок-звезд – у нас же самая большая страна в мире, наших людей должно быть видно, – он сказал, что никогда о таких не слышал. Иностранцы вообще, кроме Березовского и Абрамовича, никого из русских не знают, и это печально, поскольку, если говорить о музыкальном наследии, хвалиться нам не‑ чем. За исключением, пожалуй, классических композиторов. Музыка – это мое любимое увлечение. Вообще, я не совсем понимаю, как может человек не ин‑ тересоваться искусством, не любить музыку. Самое значительное, что в своей жизни чело‑ век может сделать, – это творчество, а музы‑ ка – самое красивое творчество из всех.

Галерея «Тихвинъ», Сакко и Ванцетти, 99, т. 328-92-28, www.falke-online.ru

жизнь к о н ц е р т

к у м и р а

Евгений Елисеев Генеральный директор компании «М2 скроллер». В этой поездке для Евгения все совпало: отличная компания, весна в Брюсселе, финальный концерт великой группы. И даже крышка от объектива, потерянная в многотысячном городе, вернулась в случайно пойманном такси.

с т р .

80

Фот о из личног о архи ва

жизнь к о н ц е р т

к у м и р а

Туда, где бесновался народ с т р .

81

жизнь к о н ц е р т

к у м и р а

Я

на концерт любимой группы могу поехать в любую точку мира. Собираюсь за пару часов, срываюсь и еду. Из самых ярких недавних ощущений – выступление группы Faithless в Брюсселе 26 марта 2011 года. По своему внутреннему наполнению солист группы Макси Джаз буддист. И все его песни обладают сильной энергетикой, они светлые. В общем, это одна из тех великих групп, на концерте которых я всегда хотел побывать.

И надо же – радость: Макси Джаз едет с гастролями в TELE-CLUB! Мы с друзьями сразу купили билеты и довольные стали ждать. Но вскоре на сайте TELE-CLUB появилась информация, что концерт не состоится. Его «не удалось вписать в новый европейский концертный график», «TELE-CLUB приносит свои глубокие извинения» и так далее. Сначала мы расстроились, а потом поняли, что это не проблема, а, наоборот, возможность: можно не только попасть на концерт, но еще и попутешествовать. Мы посмотрели гастрольный график Faithless, и Брюссель в состоянии весеннего расцветания нам подошел как нельзя лучше. Тем более так совпало, что в Бельгии мы, заядлые путешественники, еще не были. Срочно купили билеты и в предчувствии момента встречи и одновременно момента расставания (было объявлено, что это финальный тур!) с одной из любимых групп двинулись в путь. Небольшой компанией меломанов – вшестером. В Европе уже наступила весна, весь город был в зелени, в цветах – хорошо! Весь первый день гуляли по городу, на следующий – отправились на концерт. Билеты купили по Интернету, впервые с магнитными кодами. У нас были особые пропуска форматом А4, их отсканировали – всё, проходите. Ни давки тебе, ни толкучки, все быстро, четко. Спиртное на концертах в Брюсселе не продают, максимум – зрители ходили с бокалом шампанского. Хотя не было никакого фейсконтроля, публика пришла очень спокойная, приветливая, никаких пьяных или сомнительных личностей. Все чинно, степенно. Может, это связано с тем, что Faithless уже возрастная группа, ее солисту исполнилось 56 лет. А может, дело в интеллектуальной музыке группы. У нас на концертах, если нет фейсконтроля, ощущение, что ты находишься на базаре каком‑то. А не в благородном собрании, как на концерте Faithless, в атмосфере благостности. Визуально все было очень классно – звук, экраны, модная графика, софиты, спецэффекты, главное, сам Макси Джаз с его мощным посылом. Я сначала все время фотографировал, хотел, чтобы остались на память хорошие снимки. Встал подальше, чтобы захватить побольше всего в кадр. А мои друзья прошли прямо к сцене, вбирали в себя самый драйв. И с т р .

82

в какой‑то момент я понял, что что‑то теряю на своей камчатке, следя за происходящим через маленький видоискатель. Я прекратил съемку и окунулся в гущу событий – туда, где подпевал и бесновался народ. Макси Джаз уважает свою публику, поет только вживую. Меня и так‑то его музыка всегда захватывала, а тут просто до дрожи было, до мурашек. Этот человек настолько далеко отстоит от ширпотребной попсы, делает что‑то настолько живое, настоящее. И все на импровизациях, его композиции невозможно отрепетировать или повторить. Он такой – душа-человек. После концерта мы пошли клубиться. Мы же в любой поездке стремимся получить по максимуму впечатлений. Заранее посмотрели, какие в Брюсселе хорошие клубы, есть ли там талантливые известные диджеи, – словом, подготовились. Но, каким бы я ни был любителем клубной культуры, мне «не пошло». Я пришел в клуб и понял, что нельзя совмещать такие вещи, нельзя наслаивать впечатления. Это как совмещать селедку под шубой и салат оливье. Я побыл там полчаса и ушел. Решил насладиться послевкусием от Faithless, которое еще разносило внутри меня сильную резонансную волну. Ушел и не пожалел. Не надо жадничать – надо быть гурманом. Иногда бывают моменты, когда ты ждешь, ждешь чего‑то, потом – бах – и разочарован. Может, переждал, или не в нужный момент попал, или действительно оно того не стоило, было каким‑то образом накручено СМИ, твоей фантазией. А тут все совпало. Даже не так: настраивался на одно, а получил еще больше. Во-первых, в нашу мартовскую затяжную зиму пришло понимание, что весна‑то – она точно будет, вот у людей она уже случилась. Во-вторых, заполнил недостающую часть своего энергетического слоя. Я точно понял, что не сам накрутил себя эйфорией от концерта, а реально этот музыкант обладает мощной энергией и заряжает этой энергией всех. Жаль, что это был последний концерт Макси Джаза. Но классно, что он успел заложить в меня что‑то очень хорошее, то, что мне самому очень нравится во мне. Вообще, в этой поездке абсолютно не работала, а скорее работала наоборот поговорка «Хорошо там, где нас нет». Брюссельское ее звучание было таким: хорошо там, где мы есть. Даже в бытовых мелочах. Перед концертом мы гуляли по городу весь день, я потерял крышку от объектива в такси, на котором утром из оте­ ля доехали до символа Брюсселя – музея атома «Атомиум». Расстроился сначала, а потом решил – ну потерял и ладно. Каково же было мое удивление, когда в миллионном городе мы поймали вечером такси, на сиденье которого благополучно лежала моя крышка от объектива. Я был в приятном шоке.

реклама

ТЦ «Гермес-Плаза», ул. Малышева, 16 (отдельный вход с ул. Сакко и Ванцетти) ТЦ «Универбыт», ул. Посадская, 28а, 1-й эт. ТЦ «СИТИ-ЦЕНТР», пр. Ленина, 50, 1-й эт.

Магазин «Вино и шоколад», ул. Красноармейская, 41, тел. 355‑65‑65

– Меня часто спрашивают, почему я решил заниматься шоколадом? Я всегда откуда‑то знал, что это – мое и что это дело будет мне нравиться. Помню, как на одной выставке в Москве увидел инсталлированное прямо там мини-производство. Еще год я ходил под впечатлением, потом нашел курсы в Москве, поучился. Хотелось на собственной шкуре понять внутренние законы этого дела. Оказалось, что заводик – вовсе не необходимость. Что вполне можно обойтись форматом небольшой мастерской. В итоге так и случилось. А мастерскую назвали «Четыре слона». Примерно полтора года я обеспечивал свою сеть магазинов «Чай, кофе и другие колониальные товары» ручными конфетами сам. Начал с простейших трюфелей. Хотя нет, сразу захотелось чего‑то особенного. Так появился трюфель «Сиам», куда попадает свежий имбирь, лимон и перец чили. Рекомендую его перед чашкой кофе, немного обожженные рецепторы воют от восторга. Пришлось повозиться с фруктовыми трюфелями, примерно месяц не мог найти нужных пропорций. Сейчас их в линейке много – манго, малина, черная смородина, лимон, абрикос, клубника. Отдельная песня – мармелад, который мы тоже делаем. Он получается не такой «стекловидный» на срезе, как магазинный, зато очень вкусный. Почти все рецептуры придумывал сам. Так что имею право говорить «мои конфеты». Они вполне себе концептуальны. У всех моих конфет есть очевидный акцент. Есть конфета с шоколадной карамелью и кедровым орехом, такая немножко тянучка. Есть конфета с дробленым печеньем внутри – хрустяшка. Туда же попадают разные конфеты с орехами. Есть конфеты для сладкоежек и любителей шоколадного вкуса, кофе и пряностей, цукатов – куда же без них. Сейчас осваиваем сухофрукты – пост все‑таки: чернослив, инжир, курага. У шоколада хорошая аура. Поэтому я считаю его идеальным подарком. В любой ситуации. Всегда. Иначе зачем бы я стал этим заниматься?

жизнь к о н ц е р т

с т р .

84

к у м и р а

Ф от о из личног о архи ва

жизнь к о н ц е р т

к у м и р а

Антон Гиренко-Коцуба Владелец сети фитнес-центров Powerhouse Gym. Всем своим знаменитым друзьям Антон доказывает, что странных депрессивных гениев лучше слушать в Европе. А вот на артистов – сбитых летчиков можно сходить и у нас.

Нытье в Париже Я

своему другу Игорю Василькову сказал как-то, что был на концертах Massive Attack четыре раза. Он изумился: «Вот мне тоже нравится эта группа, но я не понимаю, что там можно смотреть, это же нудятина, нытье!» Я ответил: «Игорь, пока не увидишь, не поймешь». Это абсолютно концертная группа, более концертная, чем многие исполнители радостной, не такой депрессивной музыки. Они делают шоу, у них крутое оборудование, куча музыкантов, две барабанные установки слева и справа фигачат, светодиодный экран три на пятнадцать метров, визуализация, спецэффекты. Это абсолютно крутой роковый концерт, а не тупая электронная музыка, под которую занудно бубнит кто-то. Всегда новая переработка классических песен, свежая интерпретация. То есть концерты MA слушать намного интереснее, чем надоевшие запиленные эти их номерные альбомы.

Я их слушаю очень давно, хотя, казалось бы, скучнее музыки и не бывает. А мне нравится. От них редко что-то «приходит», очень медленные ребята, альбомы выходят раз в четырешесть лет. Существуют с 88-го года и за 25 лет своего существования выпустили реальных, не концертных, всего пять альбомов. У группы есть костяк из двух человек – их движущая творческая и интеллектуальная сила – и есть несколько приглашенных солистов. То

один солист поет, то второй, то третий, а то и все вместе. Мужские голоса в их песнях мне больше нравятся, женский вокал там довольно обыденный, не очень индивидуально поют, хотя последняя – Мартина Топли Берд – намного лучше предыдущих. Но в этом тоже плюс группы: акцент не на персону певца, а на философию, на звучание, поиск, эксперименты. Их альбомы идут по нарастающей. Каждый новый ремикс песни не ухудшает первоисточник, а, наоборот, усиливает его. Вообще, группа делает музыку, которая не похожа ни на что другое. Клипы просто шедевральные, мой любимый – Butterfly Caught: мужичок, который поет, по ходу песни превращается в бабочку. Все композиции уникальны, их узнаешь с первых звуков. Разговорный английский я знаю, пытался переводить тексты, но они такие сложные, как у Земфиры и «Мумий Тролля», хрен поймешь. Очень странная группа, но этим и интересна. На Massive Attack я был четыре раза: в Москве, в Питере, в Загребе и в Париже. Парижский концерт в ноябре 2010 года был самый лучший. В Москве было безобразие – отвратительный концерт. «Лужники», малая арена – тысяч на шесть зрителей, фан-зона, за ней стулья-столы, и все на одном уровне. По звуку, по организации – просто невозможная халтура. Чтобы что-то услышать и увидеть, нужно встать на с т р .

85

жизнь к о н ц е р т

к у м и р а

бенный. Я ничего в этом не понимаю, может, внутреннее состояние было другое, но звук в Париже был самый отменный. На каждый сектор, примерно на 100 зрителей, был отдельный человек, который тебя встречал с улыбкой, помогал расположиться, выбрать напиток, алкоголь был любой: виски, коньяк – что хочешь. Я не ханжа, люблю выпить на концерте. Я, конечно, прихожу послушать музыку, но если есть достойные алкогольные напитки, то это вдвойне приятно. А вот фотографировать не люблю, предпочитаю в памяти сохранять свои ощущения, а не в фотографиях. Поэтому нормальных фотографий и нет особо. Есть фанаты, которые весь концерт снимают. Я думаю: когда они слушают музыку? Народ на концерте был более взрослый, чем в России. У нас люди за сорок на концерты почти не ходят, а там, если тебе сорок, ты только жить начинаешь, ты абсолютно молод. И выглядят они потрясающе, и отплясывают наравне с пятнадцатилетними ребятами. У нас если человеку сорок – то сидит в партере такой важный дядя, поживший, лишнего движения не сделает, «соответствует». Мы морально быстрее стареем, нежели европейцы. Зима затяжная нас так утомляет что ли, старит так заранее?

стул, вытянуть шею. Наплевательское отношение к публике, звук ужасающий, гул в ушах. Артисты же это всегда чувствуют, поэтому отдача группы была хуже. А в Париже было шикарно, и дело не в Париже. Париж что – Париж и Париж, Эйфелева башня стоит. Честно говоря, я не люблю Париж, неромантичная натура в этом плане. Больше хотел попасть на концерт Massive в Лондоне, обожаю Лондон. Купил даже билеты, но не поехал, не смог. Вот жена трепетно относится к Парижу: все эти улочки, старые уличные кафе, где можно на людей посмотреть, – девчоночья абсолютно тема. Зато группой не фанатеет. Мне вообще кажется, что меломанство присуще больше мужчинам, чем женщинам. Когда женщину спрашиваешь: «Что любишь слушать?», большинство отвечают: «Да все понемногу». Очень странный ответ. Такого не бывает, значит, ничего не любит. Парижский концерт запомнился гениальнейшей организацией. Сами музыканты потом отметили, что это был один из лучших концертов за год. Очень удобная площадка: зрительная зона под небольшим уклоном к сцене, в любой точке все просматривается. Звук был осос т р .

86

Я рад, что они не приезжают к нам. Для меня это показатель крутости группы. Если приедут в Екатеринбург, значит, все, они пошли по наклонной и постепенно становятся сбитыми летчиками. Элементарно, в Екатеринбурге Massive Attack не соберет пяти-шести тысяч зрителей, как в Москве, Питере или Европе: группа дорогая, у них ценник очень высокий. Только гонорар около 150 тысяч евро, не считая накладных расходов, монтажа сцены и так далее. Они себя очень ценят, не идут на поводу у массового вкуса, пишут только то, что им нравится, и при этом собирают стадионы, хорошо и дорого продаются. Для меня это группа, которая изумительно сочетает творческую и коммерческую составляющую: мы делаем, что хотим, при этом умеем зарабатывать. Таких примеров в альтернативной музыке немного. Я вообще люблю ездить на концерты за границу. Это раньше, когда все только открылось, мы стремились просто выехать куда-нибудь, лишь бы выехать. Теперь выбираешь себе определенную цель, придумываешь культурную программу – концерт любимой группы тот же – и едешь, это никакой проблемы не составляет. За вполне вменяемые деньги. Билеты за границей часто стоят намного дешевле, чем на тех же артистов у нас. Сейчас вот думаю, куда поехать на Depeсhе Mode. В Берлин, может быть. С Васильковыми, надеюсь, соберемся, поедем летом.

На фото: Лариса Новоженина, дизайнер, соучредитель салона «Антикварная красота», Михаил Бабин, собственник ГК «Технология ресурсов»

Антиквариат – не из потока Рядом с книжным шкафом эпохи Людовика XVIII вес кошелька перестает иметь значение. На первый план выходят другие ценности – о них беседовали Михаил Бабин и Лариса Новоженина.

с т р .

88

Бабин: Я из Одессы недавно привез внуку детские книги, на которых сам вырос. На некоторых даже подписи есть: «Мишеньке в день вступления в пионеры». Эти книги, по крайней мере для меня, имеют другую ауру. Точно так же с антикварными вещами – в каждой есть огромное количество мелких деталей, которые задевают тонкие струны души. Рассматриваю, и в голове возникают сюжеты: вот за таким столом я бы собрал всю семью, а о таком ликерном наборе мне было бы приятно заботиться. От современной мебели со свойственной ей функцио-

нальностью воображение не разыгрывается. Это как обнаженная женщина – уже неинтересно. Новоженина: В антиквариате есть душа, ведь каждую вещь делали руками, и любая рассказывает историю. Например, у нас есть библиотечный шкаф из поместья Сент-Экзюпери в Фонтенбло – представляете, в нем Экзюпери хранил свои рукописи, возможно, и «Маленького принца». Бабин: Но ведь антикварную мебель не только из‑за истории покупают? Ф от о Ас к ар К абж ан

специальный рекламный проект

Шкаф Экзюпери могут купить ради понта, но опять же мотив покупки раскрывает суть человека. Или ты рвач, или ты достиг покоя в плане материального достатка и начинаешь искать чего‑то для духовного равновесия. Во втором случае ты антиквариат покупаешь для себя – ты понимаешь его энергетику. Для меня антиквариат в первую очередь другая тактовая частота. Я в свое время таким образом понимал сигару – хочешь не хочешь, ты с ней останавливаешься, смакуешь. Слово «смакуешь» точно характеризует состояние, которое переживаешь в окружении мебели других исторических эпох. Мы, к сожалению, пережили не одну революцию, причем я говорю не о смене общественного строя, а об эмоциональном уничтожении нажитого предками. В 1917 году мы отрекались от старого мира, сейчас примерно такая же ситуация происходит с предметами социалистическими. Последний крах авторитетов случился в 90‑е. На помойку выбрасывались не только вещи, но и ценности. Новоженина: Причем только в нашей стране есть настойчивое стремление порушить все связи. Мы общаемся с французами – там все наоборот. Они не будут общаться и вести дела с человеком, у которого дома нет семейных реликвий. Это значит, у человека нет истоков. Бабин: Есть две страшные силы: интеллигент в первом поколении и бизнесмен в первом поколении. Первый открещивается от своих родственников в деревне, второй только и знает, что следить за обновлением банковского счета, у него нет традиций. Но потеря преемственности – это страшно. Откуда тогда пойдет понимание семьи, брака, дома? Вещи с историей – это то, что связывает, а не разъединяет. Если шкаф Экзюпери покупаешь для того, чтобы на него смотреть, а не чтобы его показывать, то все в порядке. В противном случае получится не интерьер, а вкусовщина. Новоженина: Но ведь мебель часто помогает подтянуться до какого‑то уровня, увидеть себя в другом образе. Например, молоденькие девушки, когда присаживаются на стулья 18 века, где есть пружины и ремни, по‑другому встают, у них осанка меняется. А мужчина в английском кресле, украшенном львами, просит: «Сфотографируйте меня, я хочу почувствовать себя герцогом».

На фото: Ликерный ящик, хрусталь баккара.

Бабин: Тут нельзя путать игру и жизнь. Один раз сфотографироваться можно, но, если покупаешь для себя, тщеславности не должно быть. Есть такая технология манипуляций – присоединение. «Сел на стул – и уж не Ванька я! А Иван Грозный». Другое дело, что есть вещи, которые с тобой созвучны, и те, что резонируют. Да, на одну ступень можно подтянуться, добавив в обстановку антикварную реликвию, но не на четыре. Вот этот стул со мной не резонирует – на нем должен сидеть герцог. Зато своего знакомого – он потомственный барон – я вижу в этом кресле, оно ему аутентично. Новоженина: Да, в антикварном салоне очень важно найти ту вещь, которая тебе улыбается. И тогда душа порадуется – именно за этим к нам и приходят бизнесмены, кстати, далеко не все из нх коллекционеры. Покупают для радости, не ради вложения денег. Да, одно время, когда интерес к антиквариату был велик, на нем пытались зарабатывать. И дело было также поставлено на поток. Появлялись клоны – 10 роялей Шаляпина, 20 столов Пушкина. Сейчас рынок стал честнее. Например, прежде чем попасть к нам в салон, все вещи проходят через Министерство культуры РФ, обязатель-

но получается подтверждение подлинности, экспертное заключение, что вещь имеет культурную и историческую ценность. Все‑таки человек, вкладывая деньги, хочет гарантий. Мы покупаем вещи напрямую на аукционах, поэтому знаем предысторию – откуда вещь, какой мастер делал, какая семья владела. Бабин: Кайфово, что это антиквариат – не из потока. Мы и так сейчас живем на чьем‑то конвейере, хочется хоть у себя дома чувствовать уникальность.

«Антикварная красота»: г. Екатеринбург, ул. Малышева, ИЦ ARCHITECTOR, бутик 314 тел. (343) 290‑48‑42 e-mail: info@ant-krasota.ru www.ant-krasota.ru

c А н т о н о м р а н т ь е

Б а к о в ы м ,

Банька по-черному, которую для бизнесменов всегда топит «БЖ», вряд ли растопит ледники абсурда, лжи и несправедливости. Но иногда «не промолчать» значит больше, чем «изменить».

ПОГИБ ПОЭТ Я принадлежу к тем миллионам людей, которые никогда не видели Березовского, толком ничего про него не знают, но, разумеется, о нем говорят. Потому что умер большой поэт. Он не был поли‑ тиком, не был бизнесменом, ему не нужны были ни деньги, ни, по большому счету, власть, он просто жил так, как хотел, чего большинство себе позволить не могут. И свою поэтическую жизнь, в которой было абсолютно все, Борис Абрамович завершил прекрасной смертью, чем поставил жирную точку. И снова он у всех на устах. Наша страна так устроена, что в ней всегда должен быть объект ненависти и объект любви. Подобная поляр‑ ность связана с безверием населения, потому что, как только исчезла такая организованная тысячелетняя религия, как православие, на смену пришло не какое‑то прогрессивное мировоззрение, а дуализм совершенно древнего толка, когда в мире есть лишь черное и белое. И у каждой из стихий свой кумир – Бог или Сатана соответственно. В советское время пару составляли Сталин и Троцкий, в наше – Путин и Березовский. Впрочем, Борис Абрамович мог не стать Сатаной, ведь у нас пробовали слепить воплощение зла сначала из Гайдара, потом из Чубайса, даже придумывали страшного зверя Гайдара-Чубайса, уничтожившего страну, потом появился новый претендент – господин Зурабов, однако Березовский всех победил. И около пятнадцати лет он оставался персонифицированным воплощением зла. В привязке к истории с Березовским мне вспомнилась рецензия Оруэлла на книгу Франца Боркенау «Тоталитарный враг». Да и у самого Оруэлла в романе «1984» есть конспирологический образ Эммануэль с т р .

90

Голдстейн. Враг, которого постоянно показывают на многочисленных экранах: Большой брат вещает, Большой брат куда‑то поехал, но в природе врага давно нет, он – миф, выдумка. Оруэлл очень точно объяснил, зачем режиму, как в России сейчас, продвигать образ зла всемогущего: «Что касается кампаний ненависти, бес‑ престанно разжигаемых тоталитарными режимами, они вполне реальны, пока длятся, но каждый раз продиктованы потребностями момента. Евреи, поляки, троцкисты, англичане, французы, чехи, демократы, фашисты, марксисты – кто угод‑ но может оказаться врагом общества № 1. Ненависть можно обратить в любом направлении по первому знаку, как огонь паяльной лампы». Чувствуете, как похоже на нас? У нас власть устроена как пирамида, а не как вертикаль. Чем выше забираешься по ступенькам пирамиды, тем реально меньше власти, тем больше ты оторван от людей и тем очевиднее превращаешься в символическую фигуру. Кстати, об этом писал еще Пелевин, очень верно пред‑ восхитивший явление «Березовский». Никакой он не конспиратор, не интриган – не верю я в это. Березовского нельзя принимать всерьез. Это был человек, который всегда осуществлял перформанс: чего стоит одиночный пикет у российского посольства, куда Борис Абрамович пришел с плакатом «Я тебя породил, Володя, я тебя и уйму». Это все равно что желтый свитер Маяковского или выставки сюрреалистов. Это чисто contemporary art, а вовсе не какие‑то попытки захватить власть. Он не за властью шел, а шел выразить свое отношение. У него получилось. И именно потому, что Березовский не тот человек, у которого было много секретов, мне кажется сомнительным факт писем «о березках», «о тоске по родине», которые всплыли чуть ли не на второй день после его кончины. Если бы такие письма были, он бы о них сообщил. Сейчас есть горячее желание вписать фигуру Березовского в какие‑то цепочки, установить причинно-следственные связи, раструбить о конце эпохи. Вот уважаемый мной Стасик Белковский в статье «Березовский: эпизод последний», разделив всех политиков на шизофреников и параноиков, мыслит по принципу «третьего не дано». Да, написано ярко, но слишком категорично. Это как в теории Маркса – Энгельса: были эксплуататоры и эксплуатируемые, а каждый раз, когда задавали вопрос: «Где же третий класс, где

люди свободных профессий, где крестья‑ не?», марксисты говорили: это все обман. Построили мы социализм, а демонтировать его до сих пор не можем. Березовский в трактовке Белковского – шизофреник, а Путин – параноик. Ну не верю я в бес‑ конечные интриги, заговоры, которые вы‑ страивал Березовский. Он просто жил так, как ему нравилось, и все. Да и паранойю Путина переоценивать не стоит. Он же в свое время сказал: «А кто такой Березов‑ ский? Просто бизнесмен». Я думаю, что он его достаточно верно оценивал, но это не значит, что он его любил или ненавидел. Вообще, кого любит Путин? Влиял ли Березовский на власть? Влияет ли сейчас Путин на ту борьбу, которая происхо‑ дит между миллионами людей за маленькие кусочки любви, счастья и денег? Кто может управлять неуправляемым? Можете ли вы управлять ситуацией в вашей семье? А уж в целой стране и подавно – это задача для Бога и для дьявола. Нельзя из людей сделать ни того ни другого. Поэтому я лично вижу в Березовском не демона, а большого романтика. Я проникся его интервью, которое он в 2008 году давал Маше Гессен: его рассуждения напомнили мне о роман‑ тической атмосфере, которую мы в России давно утратили, фактически он говорил о том, что нас волновало в 1999 году. Это в который раз укрепило меня в мысли: когда ты находишься в эмиграции, ты несколько кристаллизируешься, выпадаешь из контек‑ ста. С другой стороны, я и сам романтизирую 90‑е годы – это годы моей молодости, и я полагал, что это моя личная иллюзия. Мне было приятно увидеть, что человек на 20 лет старше меня те же годы оценивает примерно так же. Думаю, сейчас уже идет битва пре‑ тендентов за кресло Березовского. Не факт, что этот человек будет таким же поэтом – такую фигуру нельзя вылепить из ничего. Но объект ненависти найдется. Как вариант – мы с новой силой накинемся на Америку, не зря после известия о смерти Березовского сразу подняли по тревоге и бросили на Черное море 7 тыс. человек. Значит, будем противостоять агрессивному блоку НАТО или бороться с космическими пришельцами, которые ударили по нам метеоритом. Была бы ниша – бесовское место пусто не бывает. Со смертью Березовского закончилась только его жизнь. Все остальное про‑ должается.

ОСОБЕННЫЕ КУХНИ

Дмитрий Мордвинов архитектор

Н

а кухне я бываю регулярно – мы с женой полноценно друг друга подменяем. Мои тради‑ ционные блюда – это плов, утренние каши, а вот с рыбой, хотя я сам с Ени‑ сея, встречаемся на кухне не так часто. Хотя уху сделаю легко. Когда я готовлю, все знают: лучше не лезть. Это первое требование, а второе – на кухне все должно быть под рукой. Я люблю, ког‑ да есть уверенная рабочая зона меж‑ ду плитой и мойкой: помыл овощи, по‑ резал, бросил на сковороду. У модели Dechora от Marchi Group рабочая зона – внушительная. Но впечатление эта кух‑ ня производит не своими функциями (они у всех моделей примерно одина‑ ковы), а эстетикой. Наконец‑то в горо‑ де появилось что‑то необычное: «кле‑ паная» сталь на фасадах, дерево, камень. Одни увидят в ее облике ро‑ мантику рыцарских замков, других за‑ жжет брутальность – все‑таки металл используется в мужских сферах, на‑ пример в авиастроении. Но в любом случае такую кухню загнать в уголок по принципу «чтобы была» – не вы‑ йдет. Это произведение дизайна – ей нужен простор. А занимаясь приготов‑ лением еды, ты будешь себя ощущать как на празднике, приподнято. Мне, например, захотелось пофантазировать и приготовить что‑то изысканное. Сама кухня задает планку.

Шоу-рум «Английский стиль» Малышева, 8, ИЦ ARCHITECTOR, 1-й этаж (343) 287 15 8 7 www.dindecor.ru

Т и м у р

Г о р я е в

Тимур Горяев – колумнист «БЖ». Подняв с колен «Калину», он теперь вдумчиво инвестирует по всему миру и раз в месяц делится с малой родиной своими управленческими соображениями.

Слезайте с коня «Решительный», «энергичный», «деловитый» – такими эпитетами мы привыкли награждать начальника. Ведь он рулит с утра до вечера, в выходные и праздники пропада‑ ет на работе, рукава его рубашки всегда засу‑ чены, сам весь всклокоченный – словом, когда директор находится в компании – здесь про‑ сто Крым в дыму. Он ночью не спит – думает о производстве, едет в машине – думает о про‑ изводстве, ужин ест – думает о производстве. Я в такое не верю. Хотя очень часто эту сует‑ ливую активность руководителя принимают за процесс, который гарантированно должен привести к каким‑то результатам. Стало при‑ вычным, что руководители оцениваются не по результату действия, а по тем сверхусили‑ ям, которые они предпринимают. На самом деле причинно-следственная связь здесь вовсе не очевидна. Помните, как в ки‑ тайской мудрости? О совершенном правите‑ ле известно только одно: он существует. А раз все работает, так ли уж важно, чем он конкрет‑ но занят? На мой взгляд, каждый хороший ру‑ ководитель делает три вещи. Первое: он со‑ вершает действия только тогда, когда это на самом деле необходимо. Второе: он дает возможность всей пирамиде подчиненных принимать самостоятельные решения и нести за них ответственность. И третье – тогда, когда нужно бездействовать, он смиренно прини‑ мает эту необходимость и не заполняет ее вся‑ кой ерундой. Как ни странно, руководителю труднее всего бывает выработать в себе именно этот важный и почти буддийский навык недеяния. Редкий руководитель может спокойно и тихо‑ нечко усидеть в углу – вместо этого он обяза‑ тельно начнет как минимум сверхактивно ра‑ ботать с документами, плодить инструкции и распоряжения, которые касаются вопро‑ сов второстепенных. И конечно, отвлекать на это подчиненных. Например, один мой зна‑ комый – реально очень хороший руководи‑ с т р .

92

тель, чтобы в свободную минуту формально не бездействовать, придумал вот что: вопре‑ ки настроениям в коллективе он издал при‑ каз, что все уходят в отпуск не реже чем два раза в год и ровно на две недели. Не на де‑ сять дней, не на пятнадцать – а вот ровно две недели гуляй как хочешь. Народ, конечно, взвыл. Но самое интересное, что, когда я его спросил, в чем смысл этой «инновации», он ответил довольно невразумительно: «Удоб‑ но же. Ты знаешь, что подчиненный ровно че‑ рез две недели будет на рабочем месте». – «А если у людей путевки, а если отдыхать едет с друзьями, а если школьники в семье?» – «Ничего. Справятся». Словом, он создал лю‑ дям реальные неудобства ради собственно‑ го призрачного представления о порядке. Я еще могу понять, когда руководитель созда‑ ет невыносимые, но экономически оправдан‑ ные условия труда. А здесь – цели нет, зато «порядка» больше. С моей точки зрения, по‑ рядок без цели – вещь абсолютно экономиче‑ ски бессмысленная. Причем ведь очевидно, что любые «притеснения» внутри придет‑ ся компенсировать зарплатой, иначе текучки не избежать. Если компания работает нормально, у топменеджера неизбежно есть свободное время, которое он – в силу привычки работать много – почему‑то решает тратить на всякую чепуху. Я помню, когда еще работал в концер‑ не, сам приучал себя к мысли: нельзя рабо‑ тать больше чем нормальный рабочий день. И не нужно стараться наполнить все восемь ча‑ сов активной деятельностью – лучше время потратить на то, чтобы посидеть и подумать над важными стратегическими вопросами – вот тупо посидеть и умно подумать. Невозмож‑ но восемь часов кряду принимать судьбонос‑ ные решения – да их столько и не нужно. Это очевидное следствие того условия, что первое лицо должно фокусироваться на реально важ‑ ном и приоритетном для компании. У меня в свое время в кабинете были сделаны витри‑ ны со всеми нашими продуктами – специаль‑ но для того, чтобы «думать». Я мог часами си‑ деть и рассматривать часть витрины, стараясь понять, что мы делаем не так или что можно сделать лучше. Кому‑то такая медитация по‑ кажется бессмысленной, но я от нее получал огромную пользу. Идеи, которые возникают и которые потом можно обсудить, – это ваша награда. Мне никогда в компании не нужен был краткосрочный результат – именно поэто‑ му я не вклинивался во все процессы, не пы‑ тался все время все контролировать и держать руку на пульсе. Мне был нужен отлаженный механизм, который гарантированно бы давал стабильный результат, – и я не мешал.

Я, прежде чем начать что‑то делать, задавал себе простые вопросы. На тебя работа‑ ет много людей с приличными зарплатами. Ты обязан это делать или кто‑то другой? Не отни‑ маешь ли ты у кого‑то хлеб? Если ты будешь пахать как папа Карло, а твои подчиненные будут расслабляться – ты будешь выглядеть ослом. Когда ты ничего не делаешь, а под‑ чиненные в мыле – тоже всем некомфорт­но. Хорошо, когда каждый занят своим делом и ни с кем себя не сравнивает, не заполняет па‑ узы имитацией деятельности. Иногда, чтобы научиться недеянию, нужно принять тот факт, что в большинстве здоровых бизнесов директор не может быть во всем таким же высококлассным специалистом, как люди, на него работающие. Он не может писать статьи лучше, чем журна‑ листы, или считать точнее, чем финансовый менеджер. Если он управленец, его задача сделать так, чтобы всем этим людям было ком‑ фортно с ним работать и этот коллектив вы‑ полнял поставленные задачи. И больше – ни‑ чего. Гипотетически представьте менеджера, ну хоть редактора этого журнала, как горил‑ лу – этакого бывшего профессионального бок‑ сера в тяжелом весе с навеки сломанным но‑ сом, сильно смахивающего на гипофизарного великана Валуева. Представьте, как он с утра пинает дверь, заходит в офис и говорит: «Так, чтобы мне к обеду от каждого было по статье. И чтобы не дай бог». Так вот. Если все к обе‑ ду выдали по нормальной статье, насколько важно, особенно для акционеров, уважают эту гориллу или не уважают? Компания про‑ цветает? Процветает. Драматической текучки кадров нет? Нет. Конвейер работает? Вполне. Чего еще нужно? Наполеон не может ежедневно выигрывать Аустерлиц – такая установка у генерального директора должна быть с самого начала работы в любой компании. И еще очень важно смириться с мыслью, что в повседневной практике не надо ска‑ кать впереди армии на лихом коне. Потому что управление компанией вообще‑то отли‑ чается от кавалерийской атаки малых так‑ тических соединений. Если у вас эскадрон и вам приходится быть Чапаем, поднимать боевой дух – все понятно, лезьте на коня. Если вы командуете дивизией, лучше сидеть в штабе и думать. Нет логики в том, чтобы ру‑ копашным боем занимался генерал армии, который тут лучше всех соображает. Его за‑ дача, как и задача командира бизнеса, – про‑ думать ресурсы, определить цели, решить, куда идем и зачем идем. И не надо метаться. Лучше медитируйте.

мы умеем создавать комфорт О т о п л е н и е .

Э л е к т р и к а .

И н т е л л е к т

Ваш дом — в одно прикосновение

Управление функционалом дома с планшетника через Wi-Fi

Обеспечение здорового климата, свежего воздуха

Поддержание комфортной температуры для каждой комнаты

Персональное управление мультимедийными устройствами в разных комнатах

Освещение по сценариям. Функция «выключить все»

Екатеринбург, ул. Николая Никонова, 21, оф. 2, Тел. (343) 214-84-40 челябинск, Ул. Ворошилова, д. 35, оф. 5.2, тел. (351) 247-14-39 www.terkont.ru

Дистанционное управление домом

А н д р е й Б е л ь я н с к и й , у п р а в л я ю щ и й п а р т н е р а д в о к а т с к о г о б ю р о « Б е л ь я н с к и й и п а р т н е р ы »

Адвокат Бельянский, сотрудничая с четвертой властью, не боится, что может принять огонь на себя. А на справедливые, казалось бы, замечания, мол, четвертая‑то власть неказистая какая‑то, лени‑ вая, да рыльце в пушку, ответ готов: каковы первые три – такова и четвертая. На остальные вопросы он обещает искать ответы вместе с «БЖ».

принято решение вводить изменения по частям. С 1 марта 2013 года первая порция новшеств уже вступила в силу. К примеру, изменен порядок регистра‑ ции прав на недвижимость – теперь регистрируются не сделки, а сам факт приобретения. С этими условиями юристы, нотариусы и участники рынка уже знакомы, сейчас профессиональные сообщества активно обсуждают грядущие изменения. В част‑ ности, представляет интерес вопрос о введении нового вида права – права застройки. Это не изобретение россий‑ ских цивиллистов, оно существует еще со времен Римской империи, но для Рос‑ сии это совершенно новый этап разви‑ тия в области гражданской юстиции. Для Екатеринбурга этот вопрос осо‑ бенно важен, потому что наш город живет стройкой: в стройиндустрии задействовано огромное количество людей – от чернорабочих до операцио‑ нистов в банках, которые обслуживают застройщиков. А на волне подготовки Екатеринбурга к громким международным мероприятиям строек будет еще больше. В новом проекте ГК праву застройки посвящена отдельная глава, в которой раскрываются условия предоставления земельных участков под строительство.

привет на сто лет Наш Гражданский кодекс стали разраба‑ тывать в начале 90‑х – тогда его назы‑ вали красивыми словами «экономическая конституция». Но с тех пор многое изменилось, в том числе как раз и эконо‑ мическая ситуация в стране. Постепенно возникла необходимость унификации правового законодательства, сближения правовых систем разных типов. Желание все быстро поменять привело к тому, что в подготовленных проек‑ тах по реформе ГК было много противо‑ речий, поэтому в конце концов было с т р .

94

Сейчас застройщик получает земельный участок в аренду и, как правило, в сред‑ нем на пять лет. То есть он должен мобилизовать все ресурсы, чтобы на этом участке что‑то быстро построить и ввести здание в эксплуатацию. Однако, если это какой‑то большой участок и на нем должна быть масштабная застройка, та‑ ких сроков явно недостаточно. Но дело в том, что орган, который отвечает за за‑ ключение договоров от имени собствен‑ ника (города, муниципального образо‑ вания, области), по своему усмотрению может и продлить сроки, и расторгнуть аренду. Если договор не продляется, постройки, которые на этом земельном участке уже есть, надо будет сносить. Но деньги потрачены, никто не хочет просто так от них отказываться, поэтому предприниматели начинают придумы‑ вать, как повлиять на решения, касаю‑ щиеся судьбы этого участка и зданий, которые они построили. По праву застройки земля предостав‑ ляется на срок не менее 50 лет, но

не более ста. В договоре прописывают‑ ся сроки, характеристики сооружений, а также плата в твердой сумме, которую застройщик должен отчислять ежегод‑ но, либо инвестиционная схема, когда какая‑то доля в построенном объекте переходит собственнику. Такой договор о праве застройки расторгнуть прак‑ тически невозможно. 451‑й статьей ГК «Изменение и расторжение договора в связи с существенным изменением обстоятельств» предусмотрены условия для отмены обязательств, но на практи‑ ке эта статья применяется очень редко. Более того, я просто не знаю случаев ее применения. Несмотря на то что пока относитель‑ но права застройки много неясностей, мне кажется, здесь больше плюсов, нежели минусов. Потому что нормально строить и привлекать деньги под строи‑ тельство в тех случаях, когда у тебя земельный участок находится на праве аренды на пять лет, невозможно. Плани‑ рование тоже невозможно. Никто не го‑ тов предоставлять деньги под серьезные объекты на такие малые сроки. Кроме того, есть надежда, что у тех, кто распоряжается землей, будет мень‑ ше возможностей стричь за это купюры себе в карман и обогащаться за счет за‑ стройщика. Получил участок и спокойно на нем что‑то строишь, а не трясешься, что завтра у тебя его заберут, потому что ты что‑то не успел или кому‑то недо‑ дал. Я думаю, право застройки приведет к цивилизации на строительном рынке, строить будут больше и качественнее, да и коррупции в строительстве станет меньше. Однако нужно обратить внимание на один момент: согласно проекту строители, ведущие строительство жилых объектов на земле, полученной в аренду, смогут либо выкупить участок в собственность, либо получить на него право застройки, а собственниками ста‑ нут жители, купившие квартиры. Но те компании, кто ведет строи‑ тельство нежилой недвижимости, должны будут по окончании срока права застройки передать эти объекты собственнику, то есть муниципалитету или государству. А чем это обернется для участников рынка, пора делать вы‑ воды уже сейчас.

Человек определяет место или место человека? Жители «Дубравы» давно не устанавливают причинноследственных связей. Они просто живут там, где им хорошо.

О

днажды наступает такой момент, когда мчась, с работы, чтобы успеть добраться раньше, чем уснет маленький сын, останавливаешься, переводишь дух и решаешь: хватит гнать. Именно в такой момент Игорь и Татьяна решили осесть в «Дубраве» и рассчитывают, что там больше не будут бежать за временем, а попробуют ощущать прелесть конкретной минуты. Игорь: Рождение ребенка побудило иначе взглянуть на городскую жизнь, и возник список «жирных минусов». Жизнь в городе замыкается в круг дом-работадом-работа: ты настолько включаешься в такой темп, что начинаешь себя грузить все больше и больше, а страдают от этого

с т р .

96

На фото: Татьяна и Максим

близкие. Упущенное время общения с ними не вернешь. К тому же город, как ни крути, не приспособлен для детей – центр расстраивается настолько интенсивно, что скоро превратится в одну большую пробку, опять же из‑за строительства даже в выходные дни постоянно слышишь шум строительной техники, я уж не говорю про загазованный воздух, это очевидно. Поэтому, когда родился Максим, из какой‑то идеи, долгого плана загородный дом стал насущной необходимостью. Татьяна: Мы решили вернуться к корням… Я, в отличие от Игоря, все детство и юность провела за городом – для меня все прелести жизни в своем доме были

фо тограф: Витал и й Чесн око в

«Дубрава»: истории в лицах

специальный рекламный проект обыденностью. Но по‑настоящему ценить чистый воздух, тишину начала, пожив некоторое время в городе. Игорь: Примерно после года наших поисков мы почти отчаялись – да, проекты красивые, но все они – на бумаге, в проекте, в обещаниях. Изучаешь внимательно и понимаешь: пока все задумки реализуются, пройдет 20‑30 лет. И что, все это время жить на стройке? Видеть и слышать ту же башенную технику, которая так досаждает в городе? И тут в одну из пятниц я поехал в свой родной город Челябинск, совершенно случайно увидел рекламу «Дубрава. Самые лучшие в мире соседи», на следующий день позвонил, договорился посмотреть, поехал. Татьяна: Игорь вернулся из «Дубравы» окрыленный, с горящими глазами. На следующий день, когда мы ехали смо-

треть дом вместе, я держала в голове его слова: «Это сказка какая‑то». Подъехали – и я поняла, насколько оправданны его эмоции: ворота открылись, и мы как будто оказались в сказке. Золотая осень, легкий ветерок, колышется листва… Мне сразу представилось, как мы с сынулей будем босиком бегать по траве, гулять вокруг пруда, а вечером разожжем камин, сядем вокруг, возьмем по бокалу вина и устроим романтический ужин. Игорь: А мне хорошо запомнилось объявление, которое я тогда увидел на посту охраны при въезде в «Дубраву»: «В субботу в 19.00 всех жителей приглашаем играть в футбол». Я пошел, посмотрел площадку, подумал: здорово, что здесь все настолько активные. Мы же не какие‑то там тюфяки, которые выходные на диване проводят, а спортивноактивная семья: сыну еще едва год испол-

В «Дубраве» времени хватит и на игры с сыном, и на встречи с близкими людьми

нился, а теща уже руки потирает, как его на лыжи поставит. Я думаю, как мы в выходные возьмем велосипеды и всей семьей поедем на прогулку по окрестностям. Отдых же тоже бывает скучным – все время наслаждаться тишиной, видами, бабочками и жучками не станешь, захочется разнообразить дни. В «Дубраве» мы не заскучаем – здесь уже сейчас есть и оборудованная игровая площадка, и мини-зоопарк, и ресторан, и винотека, и культурный центр, а в планах – и конный клуб, и трасса для снегоходов. Что мне понравилось в «Дубраве» – так это готовность управляющей компании слышать жильцов. Позиция такая: говорите, и мы идею реализуем. И это не пустые слова – за ними следуют конкретные поступки. Тот же самый мини-зоопарк, он же появился в «Дубраве» не для взрослых, а для детей, которых пока не так уж и много. И, наверное, сейчас мало таких поселков, где так дружно и весело проходят мероприятия. Так что мы переезжаем не просто в готовый поселок с хорошей инфраструктурой, мы переезжаем в настоящий клубный поселок, где интересно жить, а не доживать и грядки разводить. Татьяна: А я думаю, когда мы переедем в дом, у нас всегда будет много гостей – специально проектируем большую столовую, где будем собираться вместе. Игорь: Да, дом должен притягивать большое количество народу. Ходить эхо ловить по пустым комнатам не очень хочется – хочется слышать топот маленьких ножек, звуки голосов. Поэтому, я думаю, когда мы окончательно обустроим дом, в него переберется мой брат, а в выходные будут приезжать родственники, друзья. Дом поможет заземлиться и больше внимания уделять настоящему. Мы же сейчас не идем, мы сейчас бежим. Я надеюсь, что в «Дубраве» мы будем идти в ногу со временем, а не бежать за ним, потому что нам постоянно не хватает времени ни на что. В доме в «Дубраве» его хватит и на игры с сыном, и на встречу с родственниками не только по поводу очередного дня рождения, и на неспешную беседу с женой…

(343) 213-11-39 8-963-275-88-65 www.dubrava.su с т р .

97

А н т о н Х а л и к о в , с о б с т в е н н и к к о м п а н и и N e t A n g e l s

Бизнесменам, чьи новорожденные дочки учатся управлять iPad3 раньше, чем держать ложку, и героям, чей ПК безнадежно закрыт пылепоглощающей салфеткой, редакция шлет спецколонку про технологии будущего, к которым стоит готовиться в настоящем.

боты атакуют Каждый, чей бизнес так или иначе связан с Интернетом, в курсе, что такое DDoS-атака, не понаслышке. Мы впервые столкнулись с DDoS-атакой много лет назад, когда на местный рынок выходил один украинский бренд алкогольной продукции. Не знаю детали, но мне кажется, что ситуация развивалась так: украинцы действовали достаточно агрессивно, а какие-то местные структуры хотели этому помешать. На блоге, принадлежавшем частному лицу, была размещена статья о том, что продукция украинской компании не обладает теми свойствами, о которых говорится в рекламе. Этот блог стали атаковать с огромной силой – ребята за всем этим стояли небедные. Всем было понятно, почему это происходит, а что делать – непонятно. Мы маялись с этим сайтом недели полторы, а потом сказали: «Все, ребята, либо решайте что-то с контентом, либо расторгаем договор» – в наши задачи не входило защищать сайт от DDoS-атак. Сталкивались мы и с такими смешными случаями, как, допустим, DDoS-атака на сайт школы провинциального городка. Кто поставил задачу его уронить, кому нужен этот сайт, кроме разве что школьников, которые начитались журнала «Хакер»? Но бывают и более печальные случаи. К примеру, года два назад по весне была большая волна атак на интернет-магазины, которые продают цветы и подарки. Валить сайты стали с т р .

98

в начале марта. А что значит для этого бизнеса лишиться сайта в преддверии Восьмого марта, когда можно сделать, условно говоря, 50 процентов годовой выручки? Уронить сайт 6-го и прекратить атаку 8-го вечером – дело нехитрое. А на таком конкурентном рынке все очень просто: если уронил конкурентов, их клиенты пойдут к тебе. Кстати, полтора года назад, во время избирательной кампании, DDoS-атаки были серьезным инструментом политической борьбы. Валили «Живой журнал» и вообще любые сайты, публиковавшие какуюлибо политическую позицию, с которой ктото из заинтересованных лиц не согласен. Если этот сайт на продолжительное время уронить, то владельцам придется делать выводы: либо с ним попрощаться, либо какую-то информацию убирать. Если аббревиатуру DDoS расшифровать и перевести, то получится «распределенный отказ в обслуживании». За этим стоит отработанная технология: программисты пишут вирусы, которые распространяются по компьютерам, а зараженные компьютеры определенным образом объединяются в сети. У сети есть командный центр, к которому зараженные компьютеры обращаются с запросами: «Что мне делать?» Командный центр дает приказ, скажем: «А давайте-ка, ребята, сейчас все дружно пойдем на сайт компании «Рога и копыта». И внезапно на этот ресурс одновременно начинают ломиться десять тысяч посетителей в секунду. Естественно, сервер такого напора не выдерживает и падает, а обычные посетители на этот сайт зайти не могут. На сегодняшний день это вставшая на широкую ногу индустрия. Предположим, есть сайт конкурента и у вас есть задача его уронить. Вы говорите: «Я хочу, чтобы такойто сайт пролежал три дня», вам отвечают: «Это стоит 50 долларов» – и по рукам. Расценки реальные – такие услуги стоят копейки: завалить типичный средний сайт обойдется в несколько десятков долларов в день. Есть также и компании, которые профессионально предоставляют защиту от DDoS-атак, но это стоит уже совсем других денег. И хотя ответственность за виртуальные преступления в нашем законодательстве предусмотрена, сейчас ситуация такова, что какого-то правового статуса DDoS-атаки не имеют. Потому что организаторов практически невозможно выявить и

тем более наказать – атакуют же не какието конкретные люди, а компьютеры, которые заражены, а они могут находиться в любой стране: Китае, Америке, Папуа – Новой Гвинее. Раскрутить цепочку от зараженного компьютера до командного центра и людей, которые этим командным центром управляют, крайне сложно – надо как минимум координировать работу с множеством провайдеров. Этим могут заниматься только правоохранительные органы с очень большим уровнем доступа – типа ФСБ, а ФСБ это неинтересно. При этом следует понимать, что DDoSатаки бывают не только на сайты, но и на интернет-каналы. Допустим, у вас есть интернет-канал со скоростью 10 Мбит – его можно забить входящими запросами так, чтобы ваши исходящие запросы не проходили никаким образом, а заодно уронить вам телефоны, которые работают по IPтелефонии. Бороться с DDoS-атаками можно. Фактически DDoS-атаки – это кибертерроризм. Здесь действуют практически те же законы, что и в случае реального терроризма. Поэтому нужно продумывать меры защиты заранее, организовывать превентивную фильтрацию трафика, резервные каналы и серверы и так далее. На базе «Линукса» есть множество модулей, из которых можно состряпать среднего уровня защиту буквально за считанные минуты, что может помочь и непосредственно в момент атаки. В противном случае придется обращаться к специализированным компаниям, оказывающим такие услуги, как борьба с DDoS, и имеющих широкие каналы Интернет и большие вычислительные мощности для «умной» фильтрации ботов от обычных посетителей. Средства какой-то базовой фильтрации трафика от DDoS сейчас есть практически у всех провайдеров. Мы тут тоже не исключение. Наша система анти-DDoS отрабатывает и фильтрует атаки, которые устраиваются на сайты клиентов, поэтому у нас уже сформировалась некоторая статистика: если года три назад DDoS-атаки на сайты клиентов мы наблюдали раз в месяц, два года назад – раз в две недели, то сейчас какой-либо из 60 тысяч сайтов на нашем хостинге пытаются уронить в среднем раз в два-три дня. Поэтому, если Интернет как маркетинговый канал для вас важен, лучше как-то позаботиться о мерах предосторожности заранее.

Е в г е н и й Г л у х о в , з а м е с т и т е л ь г л а в н о г о в р а ч а п о а к у ш е р с т в у и г и н е к о л о г и и Ц Г Б № 7 , д о ц е н т

Редакция специально для бизнесменов, растеряв‑ ших здоровье на между‑ народных переговорах и блестящих корпоративах, отыскала врача, который так и не научился ставить диагноз по почте. То, что он вообще‑то прекрасно раз‑ бирается в женщинах, – слу‑ чайный побочный эффект.

Седина в бороду – бес в ребро. Если на ра‑ боте ты лучший, а дома в постели так себе, возникает вопрос: почему? Мужчина, как правило, считает, что это не он «слиш‑ ком быстро» и очень редко или совсем ни‑ как, это жена виновата, у которой тонус не тот, грудь не та и тело точно не эроти‑ ческая фантазия. И вдруг встречается та, у которой и волосы, и кожа, и грудь. Она и в постели покричала (а это значит «я моло‑ дец, и она меня любит»), может, и сыгра‑ ла (кто знает?), и обедом накормила, а если кроме этого есть опыт вумбилдинга (сейчас многие молодые женщины совершенству‑ ются именно в этом направлении), то всё – мужчина точно попал.

Шлёма, как у тебя с женщинами?

Поскольку мужчины существа благодарные, а рядом есть женщина, которой одинаково мил и его живот, и совсем не рельефная мускулатура, – завязываются новые отношения. В этот момент мужчина не вспоминает о проявлениях кризиса среднего возраста – скачках артериального давления и настрое‑ ния, хронической усталости и пр. Он вновь молод и полон сил. Дальше типичная си‑ туация – приходит пара: ей – 25‑27, ему – 45‑47 лет, старшие дети у него выросли, а он и не воспитывал их толком, потому что был занят бизнесом. Теперь у него все или поч‑ ти все есть, ему хочется, чтобы что‑то ма‑ ленькое рядом топало и лепетало. Тем более есть женщина, которая любит (или делает вид, что любит, – нередко второе). И ей тоже нужно зацементировать отношения – ро‑ дить ребенка. А не получается. Ведь никуда не денешь цистерну выпитой водки, вагон выкуренных сигарет, жизнь в стрессе, беско‑ нечные перелеты и пару-тройку случайных и неслучайных связей. Бонусом идет хрони‑ ческий простатит, а значит, нефертильная сперма: подвижных и полноценных сперма‑ тозоидов настолько мало, что зачатие невоз‑ можно. Да и женщина к этому времени имеет богатый жизненный опыт, который прояв‑ ляется в конкретных женских проблемах. Это раньше считалось, что если родить не полу‑ чается – то это проблема женщины, сейчас – 50 на 50 (в половине случаев виноват муж‑ чина, в половине – женщина).

На кризисе среднего возраста у мужчин зарабатывает, а зачастую спекулирует целая индустрия – врачи, психологи, экстрасенсы, фармацевты и даже рестораторы. Создает‑ ся впечатление, что до 40‑45 с мужчиной все нормально, а после сорока – сонм проблем, требующих коррекции. «Вы уже не тот, что в 25? Золотая таблетка, массаж, релакс, бесе‑ да с психологом – и вы опять в седле!» Все это так, да не так. Природу не проведешь, рано или поздно организм начинает давать осеч‑ ки. Другое дело, что у мужчин процесс угаса‑ ния запускается на десять лет позднее, чем у женщин, и не сопровождается такими яр‑ кими психоэмоциональными проявлениями, когда гормоны скачут, она раздражается и вы‑ ходит из себя по любому поводу, готова всех порвать. Проблему не отменить. Но кто вино‑ ват, что делать, а главное – как? Кризис среднего возраста у мужчин начинается со снижения уровня тестостерона, а проявляется изменениями в голове. Что происходит? Мужчина лет 45‑47, фи‑ нансово состоятельный, еще неплохо выгля‑ дит, решил все бытовые проблемы, понима‑ ет, что ему надо от жизни, и в целом его все устраивает, но рядом ровесница-жена, а она как‑то не так выглядит, отношения между ними стали пресными, на плечи давит рюк‑ зак негатива, нажитый за двадцать лет. Он для всех глубокоуважаемый Иван Андреевич, у него Range Rover, коттедж и яхта, а жена помнит его 20‑летним пацаном с кучей оши‑ бок и неудач, о чем при каждом удобном слу‑ чае напоминает. Словом, многое в отноше‑ ниях меняется, «потому что», а в результате хочется поменять не только машину. с т р .

100

Это одна сторона медали. А другая – впол‑ не себе благополучные супружеские пары, ко‑ торые сохраняют теплые дружеские отноше‑ ния и имеют полноценный секс. Ведь дело не в смене жены, дело в том, какими глазами они смотрят друг на друга. Если рядом любящая, понимающая и желательно любимая женщи‑ на – это лучшая профилактика кризиса сред‑ него возраста.

Вообще, мужчина в любом возрасте, а особенно после сорока, должен относиться к себе с долей критики, а возможно, с иронией. Есть такой анекдот, каж‑ дый трактует его по‑своему: «Шлёма, как у тебя с женщинами?» – «Да у меня уже девять лет никак». – «А у меня, слава богу, пять!» Как только мужчина начинает ду‑ мать, что он – the best, и останавливает‑ ся в развитии – считай, вот он и начал‑ ся – кризис среднего возраста. Мужчина все время должен быть не удовлетворен чем‑то, должен куда‑то двигаться. Даже природой так заложено: только самый бы‑ стрый и ловкий сперматозоид попада‑ ет в яйцеклетку. И продолжается жизнь! Остерегайтесь мыслей: «Все хорошее у меня уже было, все лучшее у меня уже есть». К действию и в жизни, и в сексе по‑ буждает только желание. Страшно, когда его нет. А если оно есть, но слабо реали‑ зуется, поможет современная медицина и фармакология. Но никакой врач и никакая волшебная таб­летка не окажут действия, если самого мужчину не волнует его потенция. А таких, поверьте, немало – ведь так удоб‑ но считать, что «все хорошее уже было, ждать больше нечего». Стакан. Сигаре‑ та. Иногда рыбалка. Женщины? Да бог с вами! Происходит это потому, что дру‑ гие функции также не реализованы – он не реализовался как папа, как друг, даже как бизнесмен состоялся не до кон‑ ца. «Но это не я виноват, это обстоятель‑ ства», – рассуждает он, иногда в этом спи‑ ске на первом месте – жена. И это уже не кризис, это – дефолт. В ощущении себя состоявшимся мужчиной способность «мочь» имеет принципиальное значение. И если мужчина счи‑ тает, что тут он слаб, то это сказывается на принятии решений, готовности брать от‑ ветственность на себя и в конечном сче‑ те на деле. Он может не осознавать этой причинно-следственной связи, и неслу‑ чайно матерые бизнесмены за сорок на‑ чинают совершать ошибку за ошибкой, уставать от малых нагрузок, вставать в ту‑ пик при решении элементарных задач. Пресс денег и бывших заслуг – не страхов‑ ка от сегодняшних неудач. Мужчине важно знать и быть уверенным, что он может. Это как ощущение денег – необязательно по‑ купать часы за 2 млн или машину за 7 млн, но хорошо бы знать, что ты можешь себе это поз­волить. Тогда и не заметишь кризиса среднего возраста.

Салон оптики «контраст» представляет лучшие достижения в области очковой оптики

Индивидуальные очковые линзы Impression Mono от Rodenstock Линзы изготавливаются по технологии Free Form (3D). Особенности однофокальных линз Impression Mono: 1. Геометрия линз рассчитывается по специальной программе оптимизации, учитывающей как индивидуальные данные зрения, так и особенности посадки оправы на вашем лице.

2. Линзы обеспечивают высокую остроту зрения по всем зонам, включая периферию.

3. Технология индивидуального изготовления позволяет добиться непревзойденного качества, в особенности для сложных рецептов даже в очень больших оправах.

ул. Белореченская, 9, корп. 1, тел. (343) 212‑00‑88; ул. Куйбышева, 135, тел. (343) 261‑10‑85; ул. Попова, 13, тел. (343) 359‑86‑04 www.o--o.su

Кривые зубы Зубной налет Кровоточивость десен Неправильный прикус Фл с Отсутс вие зуба Лицензия № ЛО-66‑01‑000576 от 29 июля 2009 г.

ю

Стоматологический центр «УГМК-Здоровье» – весь спектр стоматологических услуг. Центр оснащен новейшим оборудованием, позволяющим производить высокоточную диагностику и качественное лечение. Специализации врачей-стоматологов «УГМК-Здоровье» охватывают все современные направления стоматологии: ортодонтия, ортопедия, имплантация, хирургия, детская стоматология, гигиена, профилактика и лечение зубов.

специальный рекламный проект

Брекеты Отбеливание Лечение зубов Имплантация Детская стоматология Гигиена Профилактика Екатеринбург, ул. Шейнкмана, 113, 283-08-08 www.ugmk-clinic.ru

жизнь

Чаркапур. сев. 713,3

п у т е ш е с т в и е г. Холатчахль 1096,7 ур. Перевал Дятлова Обелиск. 24 марта. 16.08

Ауспин

Бурматово

Ауспин

Хорпия Полуночное Ивдель

Североуральск

Краснотурьинск Серов

Верхняя Салда Нижний Тагил

Бучино

Новоуральск Асбест Первоуральск

Екатеринбург Кашино

Полевской

с т р .

104

Ф о т о

и з

л и ч н о г о

а р х и в а

М и х а и л а

Г о л у б ц о в а

жизнь

Лозьва

п у т е ш е с т в и е

Изба в кедровнике. 24 марта. 13.31

Лозьва

База Ильича. 24 марта. 12.49

Михаил Голубцов Технический директор компании «Термо-С». Четверо уральских бизнесменов в минувшие выходные отправились к перевалу Дятлова. В туре выходного дня у каждого оказалось место на снегоходе, своя версия трагических событий 50-х, а у одного – как назло – диктофон. По прибытии – карты, записи и домыслы были без купюр сданы «БЖ».

Ауспин

оз. Около-Старицы

оз. Укладыпаультур

Лозьва База Бороды. 23 марта. 19.20

г. Хоиэнва, 738

оз. Ушминское

Я был и видел Бурматово. 23 марта. 15.38

Хорпия

с т р .

105

жизнь п у т е ш е с т в и е

на фото БазА «Елес-Тур» на Ушвинском озере. Заведует базой Анатолий по прозвищу Борода. Непонятно как, но он обладает странной властью над местными и относится к ним несколько высокомерно. А к туристам и вниманию прессы привык.

с т р .

106

22 марта. Кашино – Бучино – Североуральск 12.00 Мне отзвонился Рома, он прошел флюорографию, воспаления легких нет, но еще покашливает. Настроение бодрое, поэтому на вечер все по плану – выезжаем. У нас – прогулка выходного дня. По Уралу можно путешествовать долго, здесь много интерес‑ ных мест. Когда говоришь: «Я съездил на Жи‑ голан», в ответ слышишь: «Что это?» – «Ты что – это самые большие водопады Урала, они у нас под боком. Проходишь по Жиголану, поднимаешься на Кваркуш и будто в космос попадаешь». Или я говорю: «Конжак», а мне: «А что такое Конжак?» – «Гора Конжаковский Камень, самая высокая точка Северного Ура‑ ла». – «И что?»

грязь месить, одного я знал только по форуму. Перевал Дятлова – место для ниверов да и для всех путешествующих по Уралу зна‑ ковое, хотя какой‑то сверхзадачи не было, тем более никто не пытался повторить «под‑ виг». Да я и не считаю, что был там подвиг. Несчастный случай – да, борьба за выжива‑ ние – да, до конца. Не дай, как говорится, бог. Еще в прошлом году я посмотрел календарь – решал, когда податься: на 8 марта ехать – цинично, первая неделя после 8 марта – все отходят от напряженного праздника, 23‑24 марта – самый гуд. Во-первых, уже стоит нормальный световой день, еще живые зимники, лед весь на месте, при этом не так холодно. Вот в середине января гнать, как дят‑ ловцы, – это экстрим.

У нас есть такие места, которые притягивают людей со всей России. Перевал Дятлова, те же «Пупы». Я как‑то случайно увидел на фору‑ ме Нивера, что знакомый парень выложил фотки с зимних «Пупов», и все начали обсуж‑ дать: чокаво, сколько бензина, тяжело или нет. И кто‑то там ляпает, мол, я бы тоже съездил куда‑нибудь. А парень в ответ: да не вопрос, давай на Дятлова съездим.

20.00 С опозданием на 2 часа выезжаю из Кашино. Все вроде собрал, а что забыл – то забыл. По последним известиям, «Дефендер» так и не починили, значит, Петя с Серегой поедут на другом ацком джипе – «Прадо».

Слово за слово – так мы и собрались: три снегохода, четыре товарища, с двоими уже ездили

По дороге до Ромы было много тумана, но сейчас ясное небо, звезды, луна – красота. Надеюсь,

23.40 Мы воссоединились в Бучино с Ромой, загрузили второй снегоход в прицеп, прицеп присобачили к «Транзиту» и тронулись.

жизнь п у т е ш е с т в и е

дальше дорога будет лучше. Только отъехали – дорогу перебежал заяц. Белый. Хорошо. Рома обнаруживает, что забыл ключ от снежика. Наверное, нужно было просто вернуться, но решили, что Рома все же владелец автосер‑ виса, он там с проводочками как‑то разберется. Словом, у всех есть сомнения, но все равно едем дальше.

23 марта. Североуральск – Хорпия – Ушвинское озеро 8.05 Мы в Североуральске. Заправились, попили кофе, воспользовались последним теплым ту‑ алетом на ближайшие три дня. Ломаем голову, что делать с отсутствием ключа от снегохода у Ромы. Звонок другу.

8.57 Мы с Ромой все еще в Североуральске. Вторая машина все еще не подъехала, но уже вроде близко. Пока стояли – нам сообщили, какие

там проводки надо перемкнуть, чтобы заве‑ сти снегоход без ключа. Все просто, главное, иметь доступ к Интернету и телефон нормаль‑ ный. Ну или товарища с Интернетом – тоже вариант.

детали Экипаж: Михаил Голубцов, техдиректор компании «Термо-С»,

10.23 Проехали Ивдель. Асфальта на дороге уже не видно, сплошной снежный накат. Зато во‑ круг красота: горки, пригорки, сосны – все в снегу. Едем в сторону Полуночного.

Сергей Снигирев, директор сети лабораторий по подбору автоэмалей «Трейд-Колор»,

11.15 Выехали на зимник, осталось меньше 40 километров, пока на вид дорога очень гуманная, я думаю, что, если так и дальше будет, мы часа за полтора доедем. Только что проеха‑ ли какой‑то карьер с гигантскими отвалами, и там даже живые люди сидят в сторожке, что‑то сторожат – может быть, эти гигант‑ ские отвалы.

Роман Кушкин, директор автосервиса «Авант», Петр Ушаков, предприниматель.

11.55 Нам пора сворачивать с нормальной дороги, следующие 15 километров мы будем ехать, с т р .

107

жизнь п у т е ш е с т в и е

детали Экипировка: «Форд-Транзит» с прицепом (2 снегохода «ЯмахаВикинг» VK540, один в фургоне, второй в прицепе). «Тойота-Прадо» с прицепом-биэрпи. Двухтактники с 50‑й гусеницой. Прицеп (санки) к снегоходу. Запас бензина на троих – 240 литров, из них 20 литров вылилось через трещину в бочке, еще 40 литров обменяли на лосятину.

наверное, долго. Радует, что я все‑таки вто‑ рой еду, а впереди полноприводный «Прадо», но как‑то все равно сложно – на пути и вокруг одни горы-косогоры.

13.00 Попробовали пробиться по этой дороге на Вижай, это всего‑то 11 километров, но, к сожалению, и с поставленными цепями «Транзит» идет тяжело, даже без прицепа. «Прадо» ушел вперед, но увидел, что сле‑ дующий подъем еще круче, снега на нем еще больше. Вернулся обратно – мы реши‑ ли ехать дальше на Бурматово. До Бурма‑ тово тоже 10‑12 километров, еду с цепями, они, конечно, бренчат, но ничего пока вро‑ де не отваливается. Скорость километров 40‑50.

13.05 Нам попалась встречка – уазик-буханка, пришлось от него уходить: мы на подъеме, он на спуске, я заезжаю в сугроб и думаю – нет, не выеду. Но цепи рулят и на подъеме.

14.30 Мы выгрузились и, пока не упаковались, решили перекусить. В итоге машину мы оставляем даже не в Бурматово, а в Хорпии, это еще километров на 5 дальше, чем Бурма‑ тово, а Бурматово примерно километров 12‑15 от нужной нам развилки Вижай – Бурматово.

с т р .

108

Словом, мы увеличиваем путь себе пример‑ но на 20 километров в одну сторону, а надо в две считать. Сели считать бензин – надо, чтобы и лишнего не взять, и хватило доехать обратно.

15.38 Упаковались. Машины стоят под присмо‑ тром, вещи прикручены, Рома доблестно за‑ вел без ключа свой снегоход. Я достал и поста‑ вил навигатор. Погода пока хорошая, дальше посмотрим.

19.20 Мы на базе «Елес-Тур» на Ушвинском озере. Заведует базой Виталий по прозви‑ щу Борода – очень колоритный мужик. Ему 66 лет, уже полгода живет безвылазно на этой базе, до ближайшего населенного пун‑ кта – мансийской деревни Ушмы – где‑то, наверное, километров 7‑8. Манси к нему ез‑ дят, во­зят какую‑то еду, плюс группы, плюс еще коллеги, партнеры – так и живет. У него тут как в сказке – все очень красивое, све‑ жее, новое, естественно, деревянное. Борода говорит, что к нему приезжают каждую не‑ делю – то главный редактор «Комсомоль‑ ской правды», то кто-нибудь с «Первого канала». Он всем гостям лосятину тушит или свое фирмен­н ое блюдо готовит – пе‑ чень бородинскую.

жизнь п у т е ш е с т в и е Остаемся здесь ночевать. Завтра, конечно, не хотелось бы, чтобы был такой же ветер, как сейчас. Все устали – последние 5 кило‑ метров с регулярными неровностями по‑ перек дороги, которые никак не объехать, с такой довольно большой амплитудой всех вымотали.

24 марта. Ушвинское озеро – перевал Дятлова – Ушвинское озеро 7.40 Подъем. Все на ногах, а Серега еще не под‑ нялся – вчера балаболил с Бородой часов до 2, наверное. Мы с Ромой как‑то в 10 вечера уже почти спали. Плов вчера был уже замечатель‑ ный, и даже крепкий чай, который пили весь вечер, не помешал заснуть. Серега еле встал. И первое, что он сделал – отка‑ зался от всего: от завтрака, от поездки. Потом все‑таки нашел в себе силы – встал, посидел, на завтрак сил не нашлось, на остальное – даже боюсь предположить. В любом случае мы отчаливаем минут через десять: с Серегой, без Сереги – интересный вопрос. Ветер все‑таки есть, но зато видимость от‑ личная. Над Чистопом висит облако, вершины не видно. Все остальное вокруг видно ясно, температура примерно 16 градусов, днем будет еще теплее, все жизнерадостное, очень краси‑ вое, ясное. Выдвигаться решено в 9.

9.34 Мы еще не выехали. Обнаружилось, что в 60литровой бочке бензина осталось всего литров 40, остальной бензин вперемешку со снегом плещется в санках. Хотя санки – это условно, корыто на самом деле. В итоге все равно оста‑ лось довольно много бензина. Мы так на него смотрим – опять навьючивать, опять лишнее это, скорость тоже падает, зачем тащить? Но я понимаю, что бензин нужен, рядом манси, которые ездят на «Буранах» и которым бензин никто не привезет. Или надо 60 километров плюхать до места, где есть дорога. Поэтому наш первый вопрос был простой: «Не про‑ дадите мяса?» – « Продадим». – «А поменять на бензин?» – «Поменяем». Цену не опреде‑ ляли. Я говорю: «Мне, пожалуйста, на 20 ли‑ тров». – «Вот вам мяса на 20 литров». Курс хороший. Потом посчитал: очень хороший, по сути, курс. Серега с нами.

11.10 Потратили 7 минут на то, чтобы свер‑ нуть со снегоходки, которая идет на Дятло‑ ва. С нее мы направились в сторону Чистопа и доехали до речки. Петя посмотрел на эту снегоходку по речке и сказал – да ну ее на фиг. И действительно, пока мы разворачивались по этой речке, уже выступила вода, поворот к речке был довольно такой засадный, что я даже немного съехал и там побуксовал. На‑ верное, можно мне даже сегодня пойти вперед. Короче, сейчас разберемся. с т р .

110

11.24 Связи нет. Петя где‑то там копается, он так и не выехал еще со съезда на Чистоп, хотя есть вариант, что он нас бросил и поехал на Чистоп один, – шучу.

12.49 Мы проехали почти 43 километра из 75, дорога почти вся была неровная, мягко говоря. До Ауспии она, понятно, была разбита «Ура‑ лами», которые завозят туристов-пешеходов на Дятлова, на сам перевал Дятлова «Уралы» не заезжают, доезжают до Ауспии, выбрасы‑ вают туристов там. Погода отличная, ветер прямо сейчас вообще стих, небо ярко-синее, снег ярко-белый, тем‑ пература, наверное, градусов 7‑8, а может, даже теплее, на солнце прямо обтаивает сне‑ гоход, даже капает с гусеницы, и очень при‑ ятно и удобно держать в голой руке диктофон, и рука не мерзнет.

13.31 Мы доехали до легендарного места – избы в кедровнике. Все, кто ездит на перевал Дятло‑ ва, едут мимо этой замечательной избы, не‑ которые ночуют, некоторые проезжают мимо. Обычно здесь людно – это такое обычное ме‑ сто встречи, вокруг действительно кедровник, в сезон, наверное, с шишками порядок. Нам осталось примерно километров 20.

15.27 Пока ехали – покопались каждый не по разу, каждый уже подзастрял. Со снего‑ ходки стаскивает, снега по пояс. До перева‑ ла – 3‑4 километра, мы слили по 20 литров бензина в баки, остальное оставили возле приметного пенька, забили точку в навига‑ торе, и сейчас налегке снежики пойдут легче. Первого пускаем меня без пассажира, Петя замыкающий, Рома за мной – на Петю по‑ глядывает, а я на Рому – все друг на друга поглядывают. Где‑то километра за 2 до стеллы, забитой в на‑ вигаторе, лес кончился, снегоходку перемело. Ветер, снег, видимость не очень, куда поедем – не знаю. Встали, посовещались – решили шу‑ ровать прямо в гору – сначала идем перпенди‑ кулярно в гору, делаем относительно крутой подъем, потом идем по гребню, а там уже не промахнемся. Этот подъем я с максималь‑ ной скоростью проскочил. Как‑то не по себе было, хотя там наст и можно ходить пешком – и никакой лавиной не пахнет.

16.08 Мы на перевале Дятлова. Сказать в об‑ щем: да, навевает. Чем ближе к вершине, тем меньше снега, на са‑ мом перевале снега вообще нет. Там просто камни и трава замерзшая. Вот там стояла па‑ латка Игоря Дятлова и ребят, сейчас там вы‑ ложен из камней периметр этой палатки. Во‑ круг камня с доской и обелиском полностью по кольцу выдуло снег – вот это удивительно,

жизнь п у т е ш е с т в и е потому что с теми камнями, что рядом, такого не произошло. Честно говоря, у меня не было ощущения мисти‑ ки до того, пока я не оказался на месте собы‑ тий. Я не читал спекуляции на эту тему, но, конечно, читал документы. Например, я знал материалы допроса Аксельрода, он, как близ‑ кий товарищ, участвовал в разыскной группе и очень логично и подробно расписал. Я, как и он, считал, что ребята попали в лавину, а все остальное – это просто нагнетание, любят же люди тайны. Но когда все увидел своими глазами – доверие к лавинам у меня полностью пропало, хотя я, конечно, не очень большой специалист в лави‑ нах. Я представил, что в феврале вообще‑то там гораздо хуже была погода, гораздо ниже температура, гораздо сильнее ветер, при этом был снег, нулевая видимость. Даже при нас на перевале были такие порывы, что днем ничего не видно было в 10 метрах. К тому же на перевале нет крутого склона, рядом отно‑ сительно пологая гора Мертвецов, у которой есть обрывчик, и снег на нем не задерживается, ветром все раздувает. Кстати, у нашего Бороды тоже есть своя вер‑ сия. Он, конечно, очень легко относится к фак‑ там, вставляет свои и чужие домыслы в эту историю. Он утверждает, что разговаривал с врачом, который делал заключение по ре‑ зультатам вскрытия в Ивделе. Борода нам так и не сказал, что было в заключении, но зато клялся, что тому врачу звонил лично Хрущев и просил забыть то, что показало вскрытие. Словом, версия Бороды – испытания военных. У меня нет доверия к его версии, но и своя по‑ сле этой поездки у меня пропала. Мы сфотографировались, по 50 граммов выпили. Земля им пухом. В ста метрах от обелиска под зеленым флагом обнаружили людей. Живут в палатке, гово‑ рят, что у них это горная подготовка, думаю, что обманывают. Наверное, что‑то замышля‑ ют. Шучу. На вид трезвые.

20.48 Мы снова на Ушминском озере, минут 10 как приехали, смеркается, но еще совершен‑ но нормально видно. Обратная дорога как бы‑ стрый спуск получилась. Доехали хорошо, из всей дороги последние 5 километров были, по‑моему, самые капецкие. Объективно капец. Скорость даже местами где‑то была 50 киломе‑ тров, а в среднем 22 км / ч, сколько километров в итоге на круг, я не понял – надо посмотреть. Где‑то 140. Вечером рассуждали о дятловцах. Ребята все как один говорят, что есть в этом что‑то ми‑ стическое. Вот зачем они туда поперлись? с т р .

112

Хотя каждый из нас понимает, что при дру‑ гой погоде там 20 метров не пройдешь. У меня был летом случай на Конжаке. Мы поднялись на плато – ветер сильный, дождь горизонталь‑ но летит, палатку сдувает, оттяжки рвет, мы ее еле камнями завалили и забрались внутрь все мокрые. Минуту назад все ходуном хо‑ дило, а тут – раз! – все стихло. Выглядываю из палатки – и не вижу своих ног, фонарик светит, луч вижу, а ног не вижу. Я бы тог‑ да и на три метра не отошел от палатки – ни за что, мне страшно просто. Я понимаю, что в этих горах, тем более зимой, абсолют‑ но реально может быть точно такая ситуация. Дятловцы поднялись просто в нулевой види‑ мости и остановились там, где стояли. А куда идти? GPS-навигаторов нет, по компасу ничего не поймешь. Пришлось ставить лагерь прямо на месте.

25 марта. Ушминское озеро – Хорпия – Кашино 9.00 Уже позавтракали. Встали час назад, во‑ лындаемся что‑то, собираемся хрен знает как, а уже надо торопиться. Ну ладно, выедем, на‑ верное, с учетом бардака минут через 20. Везде столько снега, чистейшего, глубоченно‑ го, – мама не горюй. Сразу ощущение из дет‑ ства – ты маленький, вокруг столько всего. Вот от базы Ильича и до конца леса мне очень по‑ нравилась дорога: красивая, интересная, де‑ ревья такие хорошие, в некоторых просеках очень красивый вид с горы был. При разном освещении это все‑таки разное место: ехали вперед – подболочено, паразитирующие водо‑ росли на всех деревьях, ехали обратно – мох.

9.50 Мы все‑таки собрались: рукопожатие с Бо‑ родой, фото на память, поехали.

13.13 Приехали в Хорпию, погрузились, минут че‑ рез 5 выезжаем. Обедать, наверное, будем в Се‑ вероуральске. Дорога более-менее, где‑то раз‑ гоняюсь даже до 50, с утра было 25‑27 ниже нуля, но без ветра и чистое небо. Сейчас солнце еле проглядывает, облачность, ветра по‑прежнему нет. Температура где‑то около 4‑5‑6 градусов, дорогу явно прочистили, пока мы ездили, так что до Полуночного мы добе‑ ремся гораздо проще, чем ехали сюда.

13.34 Едем из Хорпии в сторону Ивделя. Недав‑ но была остановка, ремонтировали колесо прицепа: правили диск, качали. Пока стояли – смотрим, подъезжает машина, в ней – съемоч‑ ная группа «Первого канала», нам про них еще Борода рассказывал, они на той неделе на вертолете прилетали прямо туда, на Дятло‑ ва, на этой неделе они, конечно, на вертолете не смогли бы – сильный ветер. Немножко по‑ общались на камеру.

03.45 Я дома. Был, видел.

жизнь п у т е в о д и т е л ь

Пять мест, на которые смотрят свысока По этикету смотреть свысока можно на конкурентов, нерадивых сотрудников и внезапных гаишников. Станислав Алексин свысока предпо‑ читает смотреть на города и веси, а специально для «БЖ» назвал пятерку мест, которые с высоты птичьего полета хороши до слез.

Альпы

Европа

Я давно очень хотел это сделать – пе‑ релететь через Альпы. Когда строишь какие‑то планы, все кажется намного про‑ ще, но оказалось, что подготовка к такому мероприятию – достаточно сложное дело. Нужен определенный аэростат – большей грузоподъемности, большего объема, что‑ бы можно было совершать полет на протя‑ жении 6‑8 часов, потому что, понятно, мест для посадки в Альпах нет. С собой надо брать элементарный набор для выживания: лопаты, накидки, сухой паек. Но все это того стоит: Альпы с высоты пти‑ чьего полета – просто восторг. Бескрай‑ ние просторы, солнце, над тобой самоле‑ ты, под тобой – облака и горные вершины. Я не поэт, мне очень сложно выразить эти чувства, но там, в небе над Альпами, эмо‑ ции просто переполняют, аж слезы наво‑ рачиваются. Ко всему этому примешивает‑ ся еще и чувство гордости, что все‑таки ты это сделал.

Я знаю, что некоторые воздухоплаватели снаряжают целые экспедиции, допустим, перелетают через Килиманджаро на высоте восемь тысяч метров. Когда мы перелетали через Альпы (это было, кстати, в Австрии), я познакомился с человеком, который по‑ летал и на Южном полюсе, и на Северном. Это полеты высокой степени сложности, хотя бы потому, что добраться туда непро‑ сто: сначала надо плыть на ледоколе, потом еще на вертолете лететь. Я пока к такому не готов, но вот что бы мне хотелось попробовать в ближайшее время, так это полетать летом в Европе. Я однаж‑ ды был на соревнованиях в Лериде, это го‑ родок под Барселоной. Испания меня тогда не впечатлила: кругом выжженная крас‑ ная земля, и только изредка встречаются оазисы фруктовых садов. Хотя, возможно, есть в этом своя красота, потому что пей‑ заж какой‑то немного нереальный. Но Евро‑ па Европе рознь, и мне бы очень хотелось полетать в Германии или Франции, где ста‑ ринные замки, интересные ландшафты, все в ярких красках, все цветет, деревья зеле‑ ные. Я видел фотографии других воздухо‑ плавателей – это фантастически красиво.

Соревнования: BP Gas Balloon Trophy

Соревнования: чемпионат Европы по воздухоплаванию

с т р .

114

Ф от о из личног о ар х ив а Ст анис лав а Алекси на

жизнь п у т е в о д и т е л ь

Станислав Алексин Собственник компании НАВЕКА

Логиново

Кунгур

Великие Луки

Но я бы не сказал, что красивые ме‑ ста для полетов – только в Европе. На­ оборот, у нас тоже очень много мест, ле‑ тать над которыми одно удовольствие. Можно начать и с родного края – инте‑ ресно взглянуть на него с другого ракур‑ са. Мы тренируемся в Логиново, и, когда я сам в первый раз там поднимался, эти места открылись для меня с удивитель‑ ной стороны: оказалось, у нас очень мно‑ го полей, которые хорошо обрабатывают‑ ся, развито сельское хозяйство. Я летаю три года и вижу, что раньше было больше заброшенных полей, сейчас таких практи‑ чески нет, и это радует. Для многих людей, которых я беру в полеты, это является та‑ ким же откровением. Иногда даже забыва‑ ешь, что летишь у себя дома: кажется, буд‑ то оказался в Европе, потому что такие же аккуратно расчерченные поля, возделан‑ ная земля, техника работает. Еще для меня было очень удивительно, что совсем рядом с городом так много раз‑ ных диких животных. Стоит забраться чуть подальше, и обязательно кого‑нибудь встретим: то косуль, то лис, то кабанов.

У нас над городом летать нельзя, а в Кунгу‑ ре – можно. И это тоже совершенно другие впечатления: летишь, а под тобой церкви, дома, дороги, люди спешат по своим де‑ лам. Интересно на нашу повседневную го‑ родскую жизнь посмотреть со стороны. При‑ чем в Кунгуре, где проводится ежегодный фестиваль воздухоплавания «Небесная яр‑ марка Урала», к пилотам относятся очень дружелюбно: пешеходы машут, водители сигналят, подмигивают фарами. Природа там тоже красивая: местность хол‑ мистая, иссеченная реками. Кое-где ланд‑ шафт напоминает картинки из фильмов про инопланетян, потому что встречаются карстовые воронки и отложения, но одно дело смотреть на это, когда находишься на земле, и совсем другое – с неба.

Великие Луки – это то место, где зарожда‑ лось российское воздухоплавание. Сей‑ час там (а иногда в Туле) проходит Кубок России. Помню, когда я оказался там впер‑ вые, меня очень сильно впечатлил общий старт. С небольшого участка одновременно взлетало около сорока аэростатов. Все они начали балансировать в воздухе: то под‑ ниматься, то опускаться – как поплавки. Зрелище потрясающее! Особенность ландшафта Великих Лук в том, что местность там заболоченная, поэтому на пилота ложится дополнительная ответ‑ ственность: нельзя просчитаться с посад‑ кой. Еще там очень высокая, практиче‑ ски с человеческий рост, сочная (потому что влажно) трава. Идешь метр от земли – скользишь по траве, как по морю. В Луках я впервые увидел стаи журавлей – тоже очень красивое зрелище, от которо‑ го захватывает дух. Причем они вьют гнез‑ да рядом с жилыми районами и на людей, в том числе воздухоплавателей, не реаги‑ руют. Но самое незабываемое для меня то, что в Луках я получал свою пилотскую ли‑ цензию, и я благодарен этому городу за то, что он выписал мне путевку в небо.

Фестиваль: «Небесная ярмарка Урала»

Фестиваль: «Земля на ладони» Соревнования: Кубок России по воздухоплаванию

с т р .

115

жизнь у в л е ч е н и е

Евгений Летов Экс-совладелец «Медиасайта», собственник компании «Промоэксперт». Посчитав, что сноуборд моднее лыж, Евгений выбрал спорт для тех, кто любит пожестче. Но, забравшись на склон, он понял: царем горы не стать, пока не сложишься в дугу.

Как-нибудь перекантуюсь

Ф от о Ар т ем С урко в с т р .

116

жизнь у в л е ч е н и е

с т р .

117

жизнь у в л е ч е н и е

Я

однажды на Теплой увидел «жестких» сноубордистов: у них были другие доски, другие ботинки, совершенно другой стиль катания. Они очень выделялись на общем фоне. Два человека на сто катающихся – мне стало интересно, что это такое.

Тогда я решил попробовать кататься на жестком сноуборде – насмотрелся видео в Интернете, заказал бэушную доску, приехал на гору и начал экспериментировать. На всех смотрю, ни с кем не разговариваю. Но когда ты начинаешь кататься, все видят, что ты не умеешь, поэтому очень быстро к тебе подъезжает какой-нибудь опытный райдер, спрашивает, как тебя зовут, говорит, что ты делаешь неправильно это и это: «Хочешь научиться? Приезжай в следующие выходные. Вместе позанимаемся». Считается, что карвинг придумали в США, помоему в Колорадо, где очень много ветров и снег со склонов просто выдувает, а кататься как-то хочется. Кстати, карвинг в сноубодре появился гораздо раньше, чем на лыжах, а точнее, практически с самого появления сноу­ борда, потому что боковой вырез был придумал почти сразу, и он позволял, наклоняясь, пускать доску по дуге. Но прародители именно экстрим-карвинга – швейцарцы, Патрис Фива и Жак Рилье. Они с т р .

118

придумали тот стиль, который мы сейчас активно изучаем: доска на кант становится таким образом, что райдер полностью ложится на склон, но при этом вес не переносится, и в тот момент, когда мы меняем кант, в теле происходит ощущение невесомости, дыхание перехватывает, как в самолетах или лифтах, когда начинается резкое движение. Люди от этого ловят кайф. Самые техничные райдеры России – в Екатеринбурге, как это ни удивительно. Именно у нас уже четыре года подряд на горе Ежовой проходит съезд карверов, на который приезжают райдеры со всей страны. В прошлом году, как и в этом, было человек 120-130. У нас в городе «жестких» сноубордистов немного – человек 25. Тренеров как таковых нет, и платных тренировок тоже не проводится. Встречаемся на горе и катаемся: опытные учат новичков, снимают на камеру, разбирают ошибки. Все друг другу помогают. У наших ребят есть своя технология, она немного отличается от технологии Жака и Пат­ риса, потому что те строят на этом и бизнес – они делают доски для экстрим-карвинга и все же не очень заинтересованы в том, чтобы много народу хорошо каталось. Поэтому нашим самим пришлось понять некоторые фишки. В 2010 году на Ежовой каталось пять человек,

жизнь у в л е ч е н и е

сейчас там за раз катается, наверно, человек 15. Это много для такого сложного технологичного вида. Я начинал кататься на обычном, мягком сноуборде, но так его и не понял. Я не люблю прыжки, не понимаю, зачем это надо. А просто так по прямой спускаться на скользяке – скучно и небезопасно: если доска едет на плоской поверхности, контроля никакого нет. Другое дело, когда доска едет на канте: кант врезается в склон, как нож, и можно в любой момент развернуться или остановиться. Самое страшное, что может случиться, – сорвешься с канта и проедешь на боку вниз по склону. В сноубординге есть несколько стилей катания. К примеру, слалом, когда райдеры ездят между вешек, есть еще и слалом-гигант, когда вешки очень далеко стоят, олимпийский вид спорта – параллельный слалом-гигант. Это монстры: к их катанию нужно стремиться, но обычному офисному планктону это не под силу. Поэтому чаще райдеры-любители выбирают эстетику, а не скорость. Есть, допустим, стиль бомер, он из Америки к нам пришел, когда ты едешь очень низко к земле, но не полностью ложишься, а едешь боком. Этот стиль популярен в Москве, потому что горки там не очень высокие, а людям хочется экстрима. Но в карвинге ощущения просто непередаваемые, потому что ты едешь на высокой скорости очень близко к земле, при этом не падаешь и полностью контролируешь доску. В детстве я катался с папой на лыжах, а потом был большой перерыв. И вот три-четыре года назад подумал, что не помешало бы снова начать кататься. В то время на сноуборд была большая мода, а лыжи казались мне уже устаревшей темой. Со временем я поменял свое мнение о лыжниках, потому что там тоже множество стилей катания, к тому же лыжи тоже очень сложная дисциплина, и, чтобы ездить быстро и осознанно, надо долго учиться. Тем не менее все мои друзья как раз уже катались на сноуборде, поэтому и я взял сноуборд. Первый сезон на жестком сноуборде я делал только базу – это рутинная работа: едешь по прямой, разворачиваешь доску телом. Потом еще полсезона учился тормозить в дуге. И вот уже два-три года я отрабатываю дуги, связки дуг и учусь делать ту самую укладку, то есть ложиться на склон. Правда, есть у меня товарищ, который освоил экстрим-карвинг всего за полтора сезона, но его преимущество в том, что он в прошлом скалолаз и имеет соответствующую подготовку. У него небольшой рост, плотные мышцы и при этом хорошая гибкость, а я высокий, поэтому мне тяжелее. Правда, в Альпах я видел очень высоких люс т р .

120

жизнь у в л е ч е н и е

дей, которые и катаются, и ложатся на склоны. Так что, возможно, ограничений по комплекции нет вообще никаких. Основной ключ ко всему – это постоянное катание, хотя бы два раза в неделю. Научиться можно за сезон, но нужно катать. Например, один парень, Серега Мангуст, все-таки научился, хотя опытные райдеры говорили, что он не сможет. Но парень уперся и поехал – катал 2-3 раза в неделю по пять часов. Есть один, у которого проблемы с координацией, – тоже научился. Карверы катаются с крутых жестких склонов, где побольше льда, склон поровнее, нет бугров и холмов. На льду адреналин тот еще! Ощущения другие, чем когда просто едешь по ратраченному снегу. Но кататься на льду надо уметь: на нем страшно и разносит. Нужно раньше закантовываться и раньше заканчивать дугу, чтоб доска не становилась поперек склона, иначе сорвет. Обычно для льда доска должна быть помягче, чтобы дуги были поменьше. Но и скорость соответственно будет меньше. Ехать без срывов на большой скорости по льду – это мастерство. Мекка экстрим-карвинга – Зинал. Это местечко в Швейцарии считается столицей экстримкарвинга. Там очень длинные и очень крутые склоны, градусов 30. Я катался в Зинале, в Лез Арке – это Французские Альпы: склоны там и вправду великолепные. Плюс солнце постоянно, облаков почти нет – круто. Ратрачат трассы каждый день, но и для любителей пухляка тоже есть где развернуться. Кстати, в Зинале мне встретился один карвер: ему было 68 лет – профессор одного из норвежских университетов. У нас качество снега не хуже, чем в Европе. На Ежовой даже лучше ратрачат, чем во Франции, Швейцарии и Италии. Австрия и Ежовая в этом смысле на одном уровне. Но чтобы научиться кататься на карвинговой доске, надо, чтобы склоны были подлиннее. На Уктусе три дуги сделал, на Ежовой – пять. За границей – в 3-4 раза больше. Там, конечно, все в идеальном состоянии, в том числе и техника безопасности: в Лез Арке у нас был случай, когда мой приятель, лыжник, сломал лыжу на середине склона, я спустился вниз, на ломаном английском попросил французов прислать снегоход, они меня поняли, снегоход не прислали, но с вершины спустился сотрудник службы безопас­ности, починил на месте крепление на лыже, и мы дальше поехали кататься. Если хотите получить удовольствие – лучше ехать за рубеж, но для тренировок по выходным наши склоны подойдут. Не скажу, что экстрим-карвинг – очень травмо­ опасный спорт. На моей памяти один человек получил серьезную травму головы – даже шлем с т р .

122

раскололся. Это ужас, но сколько лыжников и сноубордистов бьется каждый день – не сравнить. Самые частые травмы у нас – снег под одежду попал: фан. Тем не менее чем опытнее райдер, тем больше он «зашивается» в защиту. Людей, которые спускаются по склону по прямой, а это лыжники и «мягкие» сноубордисты, у нас называют «электрички»: они встают и летят, ничего не видят. Катаясь дугами, мы большую часть времени едем поперек склона и являемся добычей для лыжников, которые едут прямо. Если «электричка» в тебя въедет – мало не покажется. Поэтому практически все райдеры ездят с защитой спины – это пластик с пенопластом внутри. И абсолютно все карверы катаются в шлемах. Когда я только встал на жесткую доску, я подумал: «Зачем мне шлем, ведь я только начинаю» – и на Уктусе приложился головой так, что с минуту просто лежал. В этот же день купил шлем. В карвинге используют перчатки с широким раструбом, чтобы снег не попадал под одежду. Их обрезинивают или покрывают специальным составом, который делается кустарными способами – что-то типа лака. Сначала пробовали «Моментом» мазать, но он тут же скатывается, сейчас используется пропитка из двухкомпонентого полиуретана, в народе известная как «бутылочки», – это смесь пластмасс, которая на воздухе становится твердой, при этом гибкая и не ломается. Опытные райдеры за 2-3 недели полностью могут перчатку содрать, если она не покрыта защитным слоем. Карверы, когда приезжают на гору, сначала вперед пропускают всех, кто едет по прямой, и потом уже едут сами. Есть негласный международный кодекс лыжников и сноубордистов, согласно ему если ты въехал сверху на человека, который уже находился на горе, – ты виноват. Ты его видел, ты должен был что-то предпринять. Я пару раз въезжал так, когда учился. Однажды не рассчитал и въехал в «жесткого» сноубордиста: плечом ударил его в бедро. Мы с ним посмеялись.«Жесткие» сноубордисты, поскольку их мало, очень дружелюбные. А в другой раз я въехал в лыжника, кантом процарапал ему лыжи – орал он на меня очень долго. Страшно ли мне было, когда я встал на жесткую доску? Мне и сейчас бывает страшно. Вообще, чем старше становишься, тем страшнее ввязываться в какие-то авантюры. Если бы раньше начал заниматься, то научился бы быстрее. Но перезагрузка происходит, когда вошел в дугу и понял – все, доска под контролем, бояться нечего. Это как с лошадьми: если уверен, управляешь жестко, то лошадь тебя слушается. Доска, хоть и неодушевленная, такое ощущение, что тоже все чувствует. Когда понимаешь, как загрузить кант, чтобы доску не сорвало, любые склоны по плечу.

– Стрессы на мне не отражаются! Сергей Бабий, топ-менеджер «Нижнесергинского металлургического завода»

Ф ото : МА Р АТ

Любимые процедуры Сергея: парикмахерские услуги, уход за кожей рук, вакуумный массаж ул. Уральская, 74

тел. /343/ 360-22-22; 369-36-56; 8-963-052-51-02 admin_uralsk@beautyprof.su

ул. Шейнкмана, 128 тел. /343/ 203-209-3; 8-963-052-47-99 admin_sh@beautyprof.su

www.beautyprof.su

ул. М.-Сибиряка, 193 тел. /343/ 228-02-08; 8-982-668-66-46 admin_ms@beautyprof.su

жизнь о т ц ы

с т р .

124

и

д е т и

Ф от о GM P h o to

жизнь о т ц ы

и

д е т и

Дмитрий Павлов Директор ТТК «ЕВРАЗИЯ». Историй несчастных воскресных отцов с жалобами на жену-злодейку и работу-непереставайку редакция слышала предостаточно. Дмитрий, тоже заступив было на этот порочный путь, в одно из воскресений одумался. Теперь его сыновья из разных браков крепко дружат и не думают о том, какой день недели наступит завтра.

Вопроса «папа, где ты?» я больше не боюсь

Я

в первый раз стал папой, когда мне было 20 лет. Родился Женька, я тогда еще студентом был, детство сразу про‑ шло, повзрослел мгновенно. С работой тяже‑ ло было, но амбиции и желание сумасшедшие были. Старался делать все, что мог, работал на нескольких работах, не лежал на диване кверху пузом. Мне кажется, именно тогда про‑ шел тот страх, что я чего‑то не могу сделать или что‑то у меня не получится. Все ради того, чтобы хоть какие‑то средства в семье были. Жена мне тогда спуску тоже не давала особо: ты с работы вроде – ни петь, ни свистеть, а там пеленки лежат – для тебя оставлены, что‑ бы ты отцом‑то себя чувствовал.

Выбор «семья или работа» – он всегда стоял, конфликт в первой семье возник отчасти из‑за этого. Мне на тот момент было важнее не денег заработать – достаточно скромные были пожелания на счет потребностей, ко‑ торые надо было закрыть, – мне опыт нуж‑

но было наработать. Я был готов на первых порах вообще бесплатно работать, лишь бы чему‑то научиться. На работе пропадал сутка‑ ми, началось непонимание со стороны семьи – допоздна на работе, денег не особо много, учитывая, сколько ты вкладываешь усилий. Это соотношение ведь не оценишь в деньгах, не скажешь: «Я умнее и опытнее стал». Есть хочется прямо здесь и сейчас, и дома тебя нет прямо здесь и сейчас. Со второй женой мы повстречались довольно романтично. В кризисные времена таксовал на своем москвиче, чтобы на бензин зарабо‑ тать, и ее подвез. Денег ни копейки не взял с нее, естественно, – понравилась очень. За‑ вязались отношения, родился Миша, счастли‑ во прожили 7 лет вместе, но брак сохранить не получилось. Когда расходились, я больше всего боялся вопроса сына: «Где ты? Почему тебя дома нет?» На самом деле он достаточно быстро правила игры принял и с понимани‑ с т р .

125

жизнь о т ц ы

с т р .

126

и

д е т и

ем ко всему отнесся. Понятно, что он в душе хотел, чтобы все было по‑старому и мы были вместе. Но он понял четко, что это невозмож‑ но, и просто принял это как аксиому – сей‑ час будет вот так. Обычно родители думают, что их развод будет для ребенка вселенской катастрофой, но, по моему мнению, намно‑ го хуже притворствуя жить вместе, ненавидя друг друга. Потом ребенок, насмотревшись на это, уходит как можно раньше из семьи – учиться или просто жить где‑то самостоятель‑ но, лишь бы не находиться в этой среде.

ценной семьи, если нет любви и отношений нормальных, все равно не сохранить, это дети будут видеть и чувствовать. И жертвы такой никто не оценит: ребенок вырастет и уйдет из семьи во взрослую жизнь, а родители, уже далеко не молодые, останутся каждый у свое‑ го разбитого корыта, а так – есть, возможно, еще один шанс, для того чтобы начать все сначала, с чистого листа. Я нормальный здо‑ ровый мужчина, еще могу семью создать, по‑ пытаться хотя бы, есть такие мысли, я не за‑ писался в неликвид какой‑то.

У меня нормальные отношения с детьми, они меня любят, никто ни разу не сказал: «Папа, не приходи, я тебя ненавижу». Расставание – это стрессовый момент для всех. Но в обоих случаях я старался, чтобы это никак не отра­ зилось на детях. Мне повезло с моими бывши‑ ми женами. Они никогда не запрещали мне видеться с сыновьями, не настраивали их про‑ тив меня, не устраивали дележки имущества. Я каждую уважаю и люблю как мать своего ребенка, они меня – как отца их детей. Счи‑ таю, и это мое твердое мнение, что не нужно сохранять семью только ради детей. Если оста‑ лось хоть что‑то в отношениях позитивное и настоящее – то за отношения надо бороться. Если нет, значит, нет. Я это уже понял: полно‑

Мои сыновья довольно долго не общались между собой. У меня было распределено: суббота для одного, воскресенье – для другого. По‑ нимание, что где‑то брат есть, у них было, но особого желания познакомиться они не проявляли в силу того, что и мамы не хоте‑ ли этого. В какой‑то момент мне стало не хва‑ тать времени, я просто для себя решил, что не могу сначала с одним, потом со вторым – им надо быть вместе, они все‑таки братья. Я, не сказав ни той ни другой жене, просто свел сыновей вместе, познакомил. Сначала напря‑ жение чувствовалось, потом все расслабилось. Сейчас они не разлей вода, младший вообще висит на старшем, обожает его, и – если что – они друг за друга горой.

Поло Dior Шорты, шарф все Armani junior Кеды Dolce&Gabbana

Пиджак, брюки, ремень, ботинки все Armani junior Футболка Dolce&Gabbana

Фо то: Е ка те ри на З асу хин а

реклама

Антон Котовщиков и Анжелика Лимберг Одна из основных задач родителей – привить ребенку стиль, понимание красоты и гармонии с детства. А мальчика тем более важно научить хорошо одеваться, ведь у мужчин нет времени ходить по магазинам, искать, примерять, консультироваться с дизайнером. Они забежали, купили и убежали. Когда ребенок с детства знает, как повязать шарф, какая рубашка подходит к джинсам, какая к костюму, у него всегда рука будет тянуться к правильным вещам. «Кенгуру» нам нравится тем, что здесь помогают в воспитании вкуса. Когда Савелий родился, мы купили тут всю обстановку для детской комнаты, потому что нигде в городе больше нет такой красоты. А подбор гардероба в «Кенгуру» – настоящий полет души. И это не правда, что девочек одевать интереснее, чем мальчиков. Дело – в бренде. Идеальный баланс хулиганства, пижонства и элегантности мы нашли в коллекциях John Galliano. А для съемок этого проекта Савелий сам подобрал пиджак и ботинки Armani и с удовольствием позировал в этом образе. Сейчас Савелию можно совершенно спокойно доверить выбор гардероба – он справится, и вкус его не подведет.

Cалон для детей и будущих мам «Кенгуру»: Малышева, 19, тел. (343) 269-33-77, www.keng.ru

Куртка Moncler Поло, джины, ремень все Armani junior Кеды Dior Шапка Ferrari

жизнь о т ц ы

и

д е т и

И тогда не хватало общения с детьми, и сейчас не хватает, и всегда хочется большего. Я себя на самом деле очень часто ругаю: «Приорите‑ ты неправильно расставляешь – дети должны быть на первом месте, а работа на втором». Но бизнес – это как поезд, с которого спрыг‑ нуть легко, а запрыгнуть обратно невозмож‑ но, в тот же вагон, по крайней мере. Долбаная работа не отпускает, жалею, что мало времени с детьми провожу, что вообще не с ними живу. С другой стороны, как мне кажется, я непло‑ хой отец, хоть и на расстоянии. Бывают хуже отцы, которые вроде бы постоянно рядом. Пе‑ ресекаются с ребенком в общем санузле утром и все – «я же его видел, я же его воспитываю, все нормально, а в выходные я лучше с парня‑ ми пива выпью или футбол посмотрю». Если ты ребенка не видишь на неделе, то в выход‑ ные убейся, но сделай все возможное – ты дол‑ жен быть с ним, тебя просто совесть загрызет, если ты не сможешь приехать. Всеми способами нужно сохранять связь с детьми. Если нет возможности во­очию встречаться, значит, нужно искать выход, как минимум – телефон, скайп, стараться общаться как мож‑ но больше даже на расстоянии. Если времени мало – нужно максимально эффективно его провести. Напичкать впечатлениями, понять, какие у ребенка интересы, дать ему возмож‑ ность попробовать все по максимуму, пусть он сам определится, к чему его тянет. Я по воз‑ можности привлекаю своих детей к разным увлечениям – на кроссовом мотоцикле стар‑ ший и младший уже покатались, на картин‑ гах мы с ними поездили, на горных лыжах все втроем катаемся, дайвинг и параплан – по‑ пробовали, вейкборд начали осваивать, путе‑ шествия на велосипедах – это всегда, и что‑то с парусом – у нас в планах. Главное, расши‑ рять для них горизонты. Не хочешь в карате, давай плавание попробуем, не пошло – вы‑ бирай еще что‑то. Старался, чтобы они с пеленок прислушивались к современной и не только современной музыке. Да и вообще чтоб понимали, что такое каче‑ ственный звук и какие направления в музыке существуют, потому что и меня с детства отец к этому привлекал – он был фанатом музыки. Помню, едем в машине, я парням ради экс‑ перимента Виктора Цоя включаю, и оба так, смотрю, затихли. Думаю, наверное, не понра‑ вилось, скажут: «Что за фигню включил?», а там слова проникновенные, музыка хорошая, качественный звук, и оба сидят такие: «Папа, это что играет, это кто?» Прониклись, круто. Для меня это было поразительно – мы слуша‑ ли Виктора Цоя, когда нам примерно столь‑ ко же лет было. И мои парни по идее вообще не должны понимать русского рока того вре‑ мени. Обсуждаем с ними и спорим: вот это направление прикольное, а вот это – отстой. Со старшим на Tiesto подсели, когда он к нам с т р .

128

в город приезжал, я билеты купил, сын пер‑ вый раз на концерте был – и первый раз сразу на Tiesto, это же крутяк. У него глаза сумас‑ шедшие, что он здесь присутствует, во всем этом участвует. Да, ходил с сыном на дискоте‑ ку. Я тогда оценил все прелести того, что стал отцом в молодом возрасте: я его к этой музы‑ ке привел, а не он меня. Нам легко общать‑ ся, нет той сумасшедшей пропасти между поколениями. Понятно, что разногласия по поводу воспита‑ ния детей возникают в любой семье. Главное – приходить к компромиссам. Я сторонник того, чтобы везде было без конфликтов, всег‑ да можно договориться, к любому человеку можно подход найти, тем более если к чело‑ веку когда‑то были чувства, ребенок родился, не просто так же это все было. Вот моя вто‑ рая жена пытается оградить младшего от всех неприятностей, он как в тепличных услови‑ ях живет. У него ощущение, что за него до‑ смотрят, доделают, за него подумают, – ему самостоятельности не хватает, на этой почве у нас есть небольшие конфликты. Я гово‑ рю – где‑то он забыл, не посмотрел, не по‑ думал, пусть он набьет шишку, пусть ему будет плохо в какой‑то ситуации, не будет негативного опыта – не будет и положитель‑ ного роста, в этом вся фишка. Она сама за‑ частую понимает, что в силу своей женствен‑ ности, любви, мягкости она не может быть с сыном строже, жестче. Мне проще: я перед ним на задних лапках бегать не буду – это все понимают. Есть цели, нужно научить его че‑ рез «не хочу», «не могу» идти к ним, потом он поймет, что по‑другому никак. Здесь непрере‑ каемый авторитет мой – он знает четко: если я сказал, значит, надо сделать. Мама с ним трясется: «Вот это будешь кушать?» – «Нет». – «А вот это будешь?» Со мной он знает: если я сказал – вот это будешь есть, то будешь есть, пока чистой тарелки не будет – не выйдешь из‑за стола. Но это нормально, что такие раз‑ ногласия возникают, пытаемся решать. Как‑то жена уезжала, Миша, со мной какое‑то время жил, я его к порядку приучал. Он обычно заваливается домой чуть ли не до комнаты в ботинках: все раскидал, поки‑ дал, мама пошла все собирать. Ко мне при‑ ехал, я говорю: «Куда ты попер? У тебя бо‑ тинки грязные, полы мыть придется, мыть никому неохота? Вот стоит коврик у двери входной, сними ботинки, поставь, пусть они стекут, потом помоешь, уберешь». У меня же спартанские условия дома, со мной не заба‑ луешь. Когда он вернулся к маме, она прикол рассказала, что он как‑то вечером уроки сде‑ лал, портфель сложил, пошел спать, прохо‑ дит какое‑то время – хоп! – выбегает Миша и, как зомби, к двери входной бежит. Она думает: лунатик что ли? А он спать лег, уже засыпая, вспомнил, что ботинки на коврик не поставил,

специальный рекламный проект

Ребенок: от проекта до рождения 9 месяцев любви и заботы вместе с «Медикой»

Программа «Подготовка к беременности» 11 650 руб.

программа «Ведение беременности» 66 700 руб.

Екатеринбург, ул. Радищева, 33 тел. 379-74-74 www.medica-m.ru

Программа «Послеродовое наблюдение» 2 600 руб.

жизнь о т ц ы

и

д е т и

подбежал, ботинки на коврик поставил и об‑ ратно спать пошел. Вот что значит – в голове отложилось. Сейчас со старшим сыном общение на взрослый уровень вышло, и младший к нам подтягива‑ ется. Женя стал меня спрашивать про работу – как это делается, какое для этого по идее об‑ разование надо, как к этому прийти, по каким механизмам все работает. Я ему рассказываю, чтобы у него было понимание. Он задает очень умные вопросы, я смотрю на своего сына и горжусь – на собеседование иногда приходят люди взрослые, от них таких умных вопросов не услышишь. В нем есть жилка коммерче‑ ская, и я это чувствую, стараюсь информацию ему накидывать везде. Сейчас перед ним стоит нелегкий выбор: определиться с тем, где бы он хотел продолжить образование – в России или Америке. В данный момент он учится в американской школе. В 17 лет сам нашел информацию о каком‑то конкурсе, прошел испытания похлеще, чем в Гарвард, и сказал: «Я еду учиться в Америку». Соответственно мы с его мамой переживали, как его одного так далеко отпускать, но понимали, что, если есть такая возможность, нужно ее использо‑ вать. Помню, как провожал его в Москве, по‑ садил на самолет, сам уревелся там украдкой, пока он улетал, – на целый год расставались. Хочу, чтобы сыновья ценили свои достижения. Понимание, что с неба ничего не упадет, у них есть. Даже на практике. Хотелось Жене айфон иметь – понятно, что я могу ему айфон ку‑ пить, и он его получит просто так. Но я за‑ метил, что люди, которым что‑то просто так достается, – они ни фига это не ценят. Я го‑ ворю: «Хочешь айфон, приходи ко мне ра‑ ботать – нужен человек для маркетингового продвижения компании в Интернете». Он пришел, отработал у меня как положено, по‑ лучил зарплату, купил айфон – так до сих пор у него ни одной царапины на нем нет, он его бережет: «Эй, у тебя руки чистые, чтобы я дал тебе свой телефон?» Он заработал эти деньги, почувствовал, что потрудился, нельзя теперь к этому так безалаберно относиться. Миша, мой младший сын, как‑то раз в детстве заленился: на подготовительные курсы в шко‑ лу не хотел ходить, в садик не затащишь его. А я в то время работал в нашем доме в прав‑ лении ТСЖ. Я ему сказал: «Не хочешь учить‑ ся, я сейчас пойду с председателем поговорю, тебя на работу дворником возьмут, метлу тебе выдадим – будешь подметать». Он: «Ну и лад‑ но, буду подметать, учиться не хочу». Вроде еще спросил: «Будут ли платить?» Я говорю: «Будут, но мало». Его устроило. Я купил ему метлу, привез и говорю: «Всё, утром в садик не идешь, у тебя рабочий день». На следую‑ щий день идем с метелкой прямо к мусор‑ ке, думаю, он в какой‑то момент сломается, с т р .

130

скажет: «Да ну, я лучше в садик», а он такой: «Пошли» – стоит намертво. Я думаю: госпо‑ ди, что делать‑то? Отступать тоже уже позд‑ но. Мама в окно смотрит – что происходит? Ребенок на виду у всего дома на помойке ко‑ пается, бумажки собирает. Отъехал за угол, смотрю: он реально работает, пашет. Подо‑ ждали мы какое‑то время, с полчаса, может быть, я подъезжаю – с проверкой типа, как ра‑ бота идет. Он такой: «Нормально», но вижу, что настроение у него изменилось, не очень нравится уже. «Ну что, может быть, учить‑ ся, в садик, какие‑то перспективы?» Он: «Да, поехали в садик». Метелка потом еще долго в коридоре стояла. Сейчас он растет и превра‑ щается в настоящего мужчину. Занимается в военном клубе – изучает основы ведения боя, оружие, скрытое передвижение, учится работе в паре. У него глаза горят: «Я сегодня автомат собирал, разбирал, скоро нормативы буду выполнять», после школы военную фор‑ му надевает и прямо бегом бежит. Раньше, когда они маленькие были, никак не мог устоять, когда бывал с ними в «Детском мире». Ты помнишь свое голодное детство, когда реально деревянные игрушки были, за‑ ходишь и думаешь: «Я бы сам здесь все пере‑ играл сначала, потом бы только ему отдал». Не мог устоять, когда Миша просил лего, сам помню свой дефицитнейший импортный конструктор, который каким‑то чудом у меня появился и от которого я не отлипал: сидели вечерами с отцом – собирали модели. Машин‑ ки – это дело такое: покатал и забросил, а здесь мозги работают, пространственное мышление развивается. Всегда старался дарить сыновьям мужские подарки. Вместо бестолковой ерун‑ ды покупал набор гантелей или инструмента мужского, чтобы он у него дома был, чтобы знал, где отвертка лежит: вдруг надо будет по‑ лочку подвесить. Наверное, я как‑то неосоз­ нанно следую примеру моего отца, который с детства приучал меня работать руками: мы с ним и яхты мастерили, и мотоциклы чинили. Я зло, но не самое худшее. Вполне возможно, что мои дети могут и обижаться на меня за что‑то: что мало времени с ними провожу, что где‑то не с ними или еще что, но я точно знаю, что все жизненные коллизии они пре­ одолеют не в одиночку – я буду рядом. На сво‑ ем двойном опыте могу сказать: что бы ни го‑ ворили, возможно выстроить гармоничное общение с бывшей женой – без взаимных упреков, ругани и оскорблений. И дети на са‑ мом деле довольно просто переживают все очень сложные, с точки зрения взрослых, си‑ туации. Главное – друг другу помогать, ува‑ жать максимально и любить своего ребенка. Он должен чувствовать любовь и отца, и ма‑ тери и понимать, что небеса не упали на зем‑ лю и такое в жизни бывает.

жизнь п р о с т р а н с т в о

Андрей Бабкин Президент ГК «Березовский привоз». Кататься на велосипеде по дому Андрей еще согласен, но ходить за километр, чтобы выпить стакан воды, – это уже фитнес. Вот почему квадратура новой городской квартиры стояла на последнем месте. Вот только что стояло на первом – березки или оранжевый – понаехавшая редакция так и не поняла.

с т р .

132

Фо т о

А с к ар Ка бж а н

жизнь п р о с т р а н с т в о

Переедем,

когда дом состарится

с т р .

133

жизнь п р о с т р а н с т в о

1

детали 1. Гостиная. Куклу в виде меня мне подари‑ ла жена на 45 лет. За‑ казала ее в кукольном театре, и делали ее по моей фотографии. Но она совершенно на меня не похожа и мне совершенно не нравит‑ ся. Какая‑то она ма‑ ленькая, худая и боль‑ шеглазая. Но жена настаивает, чтобы она стояла, потому что хозяин всегда дол‑ жен быть дома.

с т р .

134

Я

раньше жил в Березовском. Утром в Екатеринбург, вечером обратно – ка‑ танки жутко утомили, вот и решил перебраться в город. Но в 2005 году мой то‑ варищ стал мэром Березовского и предло‑ жил развивать бизнес там. Вот и получилось, что живу теперь в Екатеринбурге, а на работу езжу в Березовский. Но мысли вернуться об‑ ратно нет, там все равно не то – деревня: тихо, спокойно и уныло. Я пока к этому не готов, мне пока еще движуха нравится. Может быть, попозже и захочу обратно за город перебраться.

Эту квартиру выбирал, чтобы район был поближе к Березовскому. Трафик против меня, до работы доезжаю за десять минут, да и центр отсюда недалеко. Но в самом центре жить никогда не хотел: если там поселишься, это навсегда. Центр уже не захочешь размени‑

вать ни на какой другой район. Здесь‑то ды‑ шать нечем, а там тем более. Когда все заводы из города уберут, может, станет полегче. Я фанат чистого воздуха. Дома сделал хо‑ рошую вентиляцию. Купил специальную установку и протянул по всей квартире. Она приточная: воздух поступает с улицы, проходит через фильтры и выходит через обычную домовую вентиляцию. Работает еле слышно, но окна уже нет надобности открывать: свежий воздух кругом. На лето, на сильную жару, хотел поставить конди‑ ционер, но такой, как я хочу, занял бы поллоджии. На самом деле ни пыль, ни мухи до нас не долетают – двенадцатый этаж. Это была первая квартира, к оформлению которой я подходил основательно. Когда заду‑ мывал дизайн, основными тезисами назвал

жизнь п р о с т р а н с т в о

2

минимум мебели и максимум пространства, чтобы не загромождать квартиру. Из мебели не хотел никакой классики – надоело, выби‑ рал стиль посовременней. Цветовую гамму подбирала жена. Она обожает оранжевый цвет. Теперь я, наверно, тоже его люблю. Я вообще считаю, что мужчина не должен запариваться за цвет. Но машина должна быть черной, это точно. В этой квартире мы делали перепланировку. Тут ванные по проекту маленькие, чуть больше, чем в хрущевках, зато коридоры такие огромные, что хоть на велосипеде катайся. Вот и пожертвовали куском ко‑ ридора в пользу ванной, и теперь кататься на велосипеде можно там. Мне такая боль‑ шая ванная ни к чему, в следующей квар‑ тире сделаю две ванные: большую жене и себе – маленькую.

Я сознательно не хотел громадную квартиру. Раньше жил в коттедже на 400 квадратов, и надоело по этим квадратам ходить, время тратить. Ведь чтобы попить, надо было то‑ пать километр. Здесь же все рядом: попил, поел и на работу. Сюда приходишь, чтобы отдохнуть и побыть с семьей, тут нужен уют, которого сложно добиться при большой ква‑ дратуре. А пространства мне на работе хва‑ тает, там у меня офис просто огромный. Если бы я жил за городом, природе бы, наверно, не уделял большого внимания, а в городе приходится. И вентиляция, и натуральный ствол березы на кухне – все для того, что‑ бы чуточку природы в квартиру привнести. Пол постелил натуральный, из массива дуба, но никогда больше так делать не буду – мае‑ та. Зимой батареи его сушат, доски сужа‑ ются и гуляют туда-сюда. Летом, наоборот,

детали 2. Гостиная-кухня. Панно с березой – осо‑ бое место в кварти‑ ре. Это кусок живой природы в многоэтаж‑ ном доме. Эскиз пан‑ но я выбирал очень дол‑ го, хотел какой‑нибудь уральский пейзаж с зе‑ ленью и водоемом, как будто сидишь и в окошко смотришь. В продолжение панно заказал березу: живой ствол и искусственные ветки с листьями – чтобы горы с лесом плавно в городской ин‑ терьер переходили.

с т р .

135

жизнь п р о с т р а н с т в о

4

3

5

детали 3. Коридор. Картины мы привозим из за‑ рубежных поездок, и это только меньшая их часть. Одну из них, ту, что слева, уличный художник в Мексике нарисовал баллончиком всего за две минуты прямо при нас.

4. Спальня. Зеленый цвет успокаивает, поэтому выбор цвета для спальни был очевиден.

5. Ванная комната. Здесь жена воплотила свою давнюю мечту о просторной ванной комнате. По мне, так она слишком большая.

с т р .

136

разбухают. Раньше досками был покрыт во‑ обще весь пол, но, когда в ванной лопну‑ ла труба, коридор затопило. Сколько успел спасти, обрезал. Хотел было камни посте‑ лить, в средиземноморском стиле, но они слишком холодные, да и ходить по ним та еще гимнастика. В итоге постелил немец‑ кую плитку Scala из ПВХ и пока нисколько не жалею. Камин как семейный очаг не нашел в моем доме своего применения. Как городские жители, мы не смогли себе позволить настоящий и купили бутафорский электрический. По‑ включали его первое время, но он только воздух сушит. Теперь на нем стоят всякие сувениры. Камин – почти единственное ме‑ сто в доме, где можно найти какие‑то безде‑ лушки. Другие места нечего захламлять. Единственное, какой мелочевке дано добро в интерьере, так это вазам. Вазы с цветами под‑

бирает жена, их немного, можно по пальцам одной руки пересчитать. Маленькие вазочки привозим из поездок, но только без всяких опознавательных сувенирных клише. Специ‑ ально за ними не носимся, просто смотрим, подойдет или не подойдет к интерьеру, и если подходит, то берем. Мещанство вроде магни‑ тиков мне ни к чему. Люблю привозить картины из‑за границы. В основном репродукции или какие‑нибудь художества местных умельцев – вроде той, что нарисовал мексиканец баллончиком за две минуты. На стене висит только три, остальные ждут своей очереди и одобрен‑ ного места. Фотографии на стены не вешаю, в рамки не ставлю. В детской висит немного, ну и баста. Все фотографии я храню в фото‑ книгах, в них они смотрятся солиднее. Хра‑ ниться в книге они будут дольше, чем в фо‑ тоальбоме, который потом когда‑нибудь растреплется.

жизнь п р о с т р а н с т в о

6

детали 6. Детская. Дизайн этой комнаты мы задумывали, когда Данил еще не родился. Здесь все оформлено в той цветовой гамме, которую любит жена. Да и я теперь тоже. Комната сына – единственное место в квартире, где на стенах висят фотографии и есть место мелким деталям.

Для меня не играет особой роли, где сделана мебель – в Китае или в Италии. Смотрю на соотношение цены и качества и чтобы подходило по стилю. Когда я строил себе коттедж в 1997 году, в России практически никакой мебели не было, и я поехал в Эмираты, купил два больших контейнера мебели и весь коттедж себе заставил. Перед этой квартирой тоже поехал в Эмираты, но не купил ничего! Я думал, там, как и здесь, будут следить за модой, а там как была кругом эта цыганщина, так и осталась. А цены на европейскую мебель как у нас – смысла там брать никакого. В этой квартире все сделано из материалов, которые можно купить или заказать в екатеринбургских магазинах. Такого супер-пупер особенного здесь ничего нет. У меня большой опыт вешания телевизоров. Они везде: в офисах, в автоцентрах, во всех клиентских зонах. Строители их постоянно вешают не туда, куда надо, и я перевешиваю. За много лет понял, что идеальная высота – это на уровне глаз, чтобы шея не напрягалась. Раньше ведь весили под потолок, что-

с т р .

138

бы никто пальцами не лез и ничего не ломал, а сейчас все дешевое, ломать даже нечего, поэтому смело на уровне глаз вешаю. Я увлекаюсь гитарой и недавно купил себе гитарный кабинет. Это такая установка, чтобы учиться: когда ты просто так играешь, звук идет от тебя, а кабинет направляет его таким образом, чтобы ты сам слышал каждый полутон. Когда включил кабинет впервые, соседи сразу по батарее бабахнули. Купил наушники, чтобы им не мешать. Я сейчас делаю свою студию звукозаписи и, когда она будет готова, всю музыкальную технику туда перевезу, буду играть там. Эту квартиру я делал не навсегда. Я сразу решил, что ремонт здесь делать не будем, просто переедем отсюда в другое место. Как только все состарится, другую квартиру подберем. В будущем будет дом квадратов на 300, но обязательно с красивым видом и большими панорамными окнами. Жена уже начинает хотеть дом, она‑то в городе выросла, но я пока не хочу. Меня пока тут все устраивает.

интерьерный

центр

A S TR O O M

ОТКРЫТИЕ – НОЯБРЬ 2013 г.

Аренда для мебельных и интерьерных салонов

ООО «ЕКАДОМ» Эксклюзивный представитель застройщика по продаже и аренде торговых площадей тел. (343) 20-90-200, (912) 24-37-166 www.eka-dom.ru

За городом жить приятнее Дорога и вправду занимает куда меньше времени, чем ждешь. 15 минут от цирка – и мы в «Частных владениях «Образцово». Территория в 50 гектаров раскинулась прямо в лесу. Здесь уже построены 30 домов и 6 таунхаусов – это только первая очередь. Каждый немного отличается от соседних, но общий архитектурный стиль выдержан довольно жестко. Это современная версия альпийских шале – невысокие, в два-три этажа, дома с сильно выступающими за стены крышами. Такие ожидаешь увидеть скорее в Швейцарии, чем в уральском сосновом лесу. Рядом, за аккуратным забором, – вторая очередь поселка, где заканчивают строить еще столько же домов… с т р .

140

специальный рекламный проект

Н

ас интересует конкретный дом – тот, в котором живет директор компании East Wind Борис Бубнов. Кажется, что дом стоит на огромном участке. Однако участок – всего 20 соток, но даже под снегом выглядит уже вполне обжитым. Невысокий забор – только чтобы обозначить территорию. Клумбы. Пространство для отдыха. Готовая снаружи баня – с понедельника в ней тоже начнут отделку. Сложно было сразу настроиться на новое жилье? А это и было не сразу. Пока в доме шла отделка, мы сняли коттедж, чтобы понять, чего нам будет не хватать. Что обязательно должно быть в доме, как двери открываются, как оборудованы санузлы… Это не квартира, тут все по‑другому. И чего не хватало после квартиры?

Фо то : Е л ена С о рок а

С Бо рис о м Буб но вы м беседовал

те леж ур нал ис т Мс ти сл ав Зах аров

В коттедже главная проблема была в том, что не было хороших телекоммуникаций! Мы и сюда не переезжали, пока в доме не подключили Интернет. Сейчас к каждому дому по подземному каналу проложен оптоволоконный кабель – тут и высокоскоростной Интернет, и телевидение, и домашний телефон. А еще оказалось, что для жизни за городом очень важны хозяйственные помещения: кладовки, мастерские, дополнительные гардеробные. Пришлось уже по ходу вносить коррективы в обустройство дома.

Борис Бубнов, основатель и директор компании East Wind. Профиль работы – телекоммуникационные решения для компанийоператоров сотовой связи. Хобби – путешествия и фотография. Издает самый популярный российский фотожурнал для iPad «Фотоед».

Входим в дом. Два этажа, 469 квадратных метров – включая балкон, террасу и гараж с мастерской. На первом этаже – кухня со столовой и гостиная. На втором – три спальни, большая ванная, детская.

с т р .

141

Мы старались все продумать, чтобы дом был удобным для жизни. Начинка в доме может быть любой, но начинается‑то все с фундамента и стен. Важно, чтобы они были по‑настоящему качественными и надежными. И постоянно следили за тем, как шло строительство. Застройщик – компания «Метеорит» – выполнила всё, что было предусмотрено контрактом, так что к ним особых претензий нет. Теперь мы разговариваем за столиком в настоящей мужской комнате. Минимум украшений. Книжные шкафы. В одном углу – рабочий стол Бориса, в другом – диваны, телевизор и лучшая в доме аудиосистема. Гости у вас уже бывали? Конечно, друзья приезжали. Домом их не удивишь, сейчас практически у всех загородные дома. Но один уже думает о том, чтобы снова переехать – поближе к городу. Он живет за Балтымом, и слишком сложно возить двух дочерей в школу, а потом еще и на занятия спортом. Мне, конечно, в этом смысле проще. Но ведь жизнь за городом – в любом случае уединение?

– Так мы и не за городом. До офиса на Уралмаше я утром добираюсь минут за 30‑40. Попробовал бы выехать из квартиры в Пионерском П оселке – точно встрял бы на Космонавтов. Уже успели полюбить свой новый дом? Полюбить? Не знаю… Пока не успел, наверное. Но трепетно к нему отношусь, это точно. Надо привыкнуть. Похоже, привыкать к чему‑то новому тут приходится постоянно. Территория постоянно обновляется. При этом природный ландшафт меняется минимально. Систему парков создают французские дизайнеры. А к лету в «Образцово» появится и свой водоем. Глубиной 4 метра – чтобы можно было и поплавать, и позагорать на набережной, и просто погулять в зеленой зоне. А рядом будет парк – с детскими и спортивными площадками и теннисным кортом. Как любой новосел, пока шел ремонт, наверняка овладели огромным количеством ненужных знаний? Могу давать консультации. Сначала казалось, что ремонт дома – это очень сложно. А потом я решил рассмотреть с т р .

142

специальный рекламный проект его как проект: с ними я умею работать. Рассчитал, какие есть ресурсы. Составил план. Это помогло. Тут ведь работали больше 50 подрядчиков: кто‑то кухни поставляет, кто‑то свет, кто‑то двери, камень, доску, корпусную мебель, вентиляцию, отделочные работы, фасад, мастера по ковке… Причем где‑то их надо состыковывать последовательно, а где‑то нужны трое, где, скажем, дерево примыкает к ковке, да еще и гидроизоляцию нужно в этом месте сделать. Это как минимум! Конечно, на стройке были и прораб, и дизайнер, но окончательные решения принимал я. Иногда приедешь на встречу после работы, а кто‑то из подрядчиков опаздывает. А я уже ждать не могу. Чтобы вопрос не переносился, принимали решение без них. Проект должен был двигаться вперед.

«Частные владения «Образцово» (второй километр Чусовского тракта)

А теперь проект можно считать успешно завершенным?

В «Образцово» проведены новые, современные коммуникации. Централизованная канализация, электроснабжение, газопровод и каналы связи в каждый дом входят под землей, не нарушая внешний вид благоустройства поселка.

Дизайн дома – это история в каком‑то смысле бесконечная. Не все удалось реализовать, есть еще идеи по поводу свободных помещений. Если живешь не в квартире, а в доме, даже с самыми умными системами, постоянно приходится что‑то делать руками. Но в «Образцово» работает своя управляющая компания – здесь чистят дорожки, есть свои электрики и сантехники. Это плюс поселка. Даже если понадобится помощь, не придется искать калымщиков. Как думаете, ваш переезд из города – это тенденция? В России тоже придут к разделению работы и частной жизни: работать можно в мегаполисе, но жить приятнее в предместье?

Первая очередь из 30 частных домов, 6 таунхаусов сдана. Всего на территории 50 га будет 140 домов с участками не менее 20 соток и 46 таунхаусов. Концепция поселка – «Обрести гармонию с природой, не выезжая за пределы мегаполиса».

Инфраструктура: искусственный пруд, парк, клиника, теннисный корт, апартотель

Я уверен в этом. Особенно если будут условия. Я сам всю жизнь прожил в городе и не думал, что откажусь от его ритма. А сейчас я понимаю, что весь ритм – это шум соседей сверху да звуки из автомобилей за окном. И без этого жить гораздо приятнее. Если захочется в город – я за 15 минут могу доехать до Вечного огня.

2-й км Чусовского тракта, тел. 23-32-111 www.obraztsovo.ru с т р .

143

жизнь а в т о

с т р .

144

Ф от о GM P h o to Вх одной к адр Н ат аль я Сер еб р ен ни ко ва

жизнь а в т о

Отдыхаю от бизнеса, когда жму 200

с т р .

145

жизнь а в т о

А ту «копейку» я все‑таки разбил в центре города – случайно. Ну как случайно: первый снег, думаю, че ж все так медленно едут, я же быстрый парень, надо всех обогнать. Обогнать обогнал, а машина на перекрестке не повернула и врезалась в афишу. Раньше такие круглые железобетонные стояли. Автомобиль на этом свою жизнь закончил, а я не пострадал – мне все время везет. По своей вине я больше ни разу не попадал в аварии. Все семьсот тысяч километров отъездил пока чисто. В основном то меня кто‑то сзади догоняет, то сажу водителя, а он за рулем засыпает. Бывало, что даже переворачивались. Чтобы вспомнить все машины, которые у меня были, уйдет минут пять. Но любимых после той «копейки» больше не было. Сейчас я не привязываюсь к машинам и отношусь к ним как к вещам. Поездил, попользовался – надо менять. Я устаю от одной и той же машины, начинаю ее меньше оберегать, меньше ухаживать и через два года уже не хочу ей заниматься. Вещь состарилась, надоела, надо новую. Новую сам первый раз мою, ухаживаю, и потом все повторяется.

Александр Шакиров Собственник компании «Водострой». Редакция перестала волноваться за своего героя, очередного гонщика, когда поняла, что по-настоящему беспокоиться стоит за его маленького сына. Конечно, особого впечатления шестилетка не произведет, если окажется с вами на одном светофоре, но вот если он вас тут же обгонит на маминой машине – то не звоните родителям, они в курсе.

Я

влюбился в машины, когда впервые увидел красную отцовскую «копейку». Мне было около шести. Не помню, во сколько папа посадил меня за руль, но в шесть я уже доставал до педалей и угонял машину покататься по гаражам. Лет в десять-двенадцать поехал в город. Когда меня ловили, я объяснял, что взял машину помыть там наверху, в гаражах. У нас были большие гаражные кооперативы, и ездить по ним мне разрешали.

Гонять любил всегда, особенно по трассе. Раньше я жил в Перми и ночами по городу гонял – была у нас такая мода. Там на Комсомольском проспекте есть прямой пролет около десяти километров. Красный светофор, все подъехали, погазовали. На зеленый рванули – кто быстрее. Сейчас это все прошло: я эмоции оставляю на автокроссе и четко разделяю машину для гонок и машину для обычной езды. Сегодня все такие лопоухие ездят, и я так же стараюсь. Водить никто не умеет, поэтому не видят тебя на дороге, и надо быть осторожнее. Так что я езжу аккуратно, спокойно, если не опаздываю, конечно. с т р .

146

Сейчас у меня семь машин. Две для работы, две технические, которые сопровождают меня на гонках, две гоночные – «Лада-Калина» и восьмерка – и Mazda 3 жены, на которой я сейчас езжу. Просто у нас недавно дочка родилась, и жена пока машиной не пользуется. Месяца через четыре отдам ей «Мазду» и куплю себе другую. Мне совершенно без разницы, на чем ездить, но понравилась Infinity: комплектация, устойчивость, идеально скорость держит на трассе, как паровоз, а по трассе я езжу больше, чем по городу. Я и о безопасности думаю только на трассе, а в городе даже не пристегиваюсь. Большие машины безопасны априори. Mazda, конечно, не попадает под это определение, но сейчас лучше купить кран, чем Infinity. Я могу ездить на любой технике. Могу на Кам­АЗе. Ни разу не ездил, но тут пришлось, я сел и по­ ехал. А недавно у нас крановщика не было, а надо было сделать одну работу. Я краном до этого ни разу не управлял, но вызвался. Ребята с соседней стройки приходят, спрашивают, откуда у вас такой классный крановщик, а я там тремя рычагами вовсю орудую. Наверно, в вертолет сяду, поверчу рычаги и тоже полечу. На фурах не ездил, но это уж точно проще, чем вертолет. Очень хочу построить трассу для автокросса в Ар‑ темовском районе. Я вообще болею гонками. Вместе с трассой надо будет и автосервис строить, и какой‑то отдел продаж, чтобы со всей России люди приезжали. Еще нужна площадка с закрытым парком, где спортсмены бы готовились к соревнованиям и куда зрителям не было бы доступа. Там должны быть розетки, все необходимое освещение, должен предоставляться бокс на случай поломки, а второй этаж можно использовать под гостиницу. Чтобы на трассе проходил чем-

rÀÃÎÂÉÌÀÏȾ½ ̿ɾÏÐ˾½ ÏÐÌʾÐÌÉÌÁÆÕÃÏȾ½ ÍÌÉÆÈÉÆËÆȾ

www.sosp.ru 8 Марта, 123 Щорса, 34

Фото Д. Лошагин ©

257-00-95

260-71-25, 260-71-31

жизнь а в т о

пионат России, по регламенту она должна быть не меньше 12‑24 метров шириной. Стартовую площадку надо оборудовать, безопасные валы построить – много чего еще, но все это выпол‑ нимо. У нас в Свердловской области достаточно трасс, три из них могут принимать чемпионат России, да и раллийные трассы есть. Но я хочу сделать одну из самых хороших.

дождал, пока остальные мимо промчатся, выле‑ заешь из машины, уходишь. Аварий было мно‑ го. Однажды даже вывихнул плечо, когда мне в бочину въехали, но без перелома обошлось, как и все другие разы. Удивительно, почему и там травмировался – там ведь каркас омолога‑ ции. С этими трубами, даже если в столб въедешь на скорости двести, ничего не будет.

Чтобы участвовать в автогонках, надо уметь ез‑ дить на спортивной машине. Посади за руль мастера спорта, и он на любой машине поедет, не важно, рабочая там стойка или нет. Но и ком‑ плектация важна, там ведь не машина, а целый самолет получается. «Лада-Калина», на которой я гоняюсь, – первая кроссовая «Калина» в Рос‑ сии. До меня на ней выступал чемпион многих этапов Эдуард Арсенов, он сам собирал ее, до‑ рабатывал и был на «Калине» первопроходцем. Я купил у него уже готовый к соревнованиям автомобиль и только стойки сменил на но‑ вые. От «Калины» там только платформа, во‑ дительская дверь и крыша, больше ни одной детали. Кузов полностью пластиковый, с каж‑ дой стороны расширение на двадцать санти‑ метров. Это все для того, чтобы максимально облегчить машину. Сейчас вес авто с водите‑ лем – 1 130 кг, и уменьшить эту массу можно будет, только если я сам похудею. Налоговая не знает о существовании этой машины. У нее нет ПТС, есть только спортивный паспорт. По‑ сле каждой гонки машина разбирается, чинит‑ ся, смазывается, собирается заново. Для дорог она не предназначена. На восьмерках и «Кали‑ нах» ездят из‑за веса: ино‑ марку труднее облегчить. штрих Ее придется всю распилить, а наши в этом плане дешев‑ 20 лет переделывать ле. Двенашки тоже до фи‑ ниша не доезжали, потому что тяжелый кузов.

В гонках я уже два года, но разряда пока нет. Я хочу мастера спорта, а все промежуточные звания оформлять просто неохота. По идее я выигры‑ вал первые места, и мне положен КМС, но за‑ чем эта возня? Есть выброс адреналина и эмоции, и голова от бизнеса отдыхает, и стимуляция до‑ полнительная идет. Нельзя же просто работать и складывать деньги в матрас. Надо же, чтобы всегда был какой‑то стимул. Здоровый недоста‑ ток средств всегда должен быть. Вот понадобился мне новый двигатель, выхожу на работу в поне‑ дельник с мыслями, что сейчас я тут всех порву, потому что без двигателя пропущу остальные этапы. Работаю усиленно и на новый двигатель, и на второй, запасной, да и коробку про запас надо бы иметь. Но второй «Калины», думаю, пока не нужно. Надо учиться ездить первым, тог‑ да машина будет всегда целая. И чистенькая.

В конце прошлого сезона решили сделать заезд механиков. Все равно все машины после сезона ремонтировать. Кто захотел, отдал свои машины механикам, они стартанули. Все, кто рванул с места, на первом же повороте попереворачивались. Доехали до финиша только две машины, кто спокойно стартанул. Потом те же механики их и чинили. У нас всегда надо переделывать, улучшать российские машины. Вот она выехала с конвейера, и ты ее еще двадцать лет в гараже у себя доделываешь. Недавно купил УАЗ в Перми. Он доехал до Екатеринбурга, и сразу пришлось поменять ремень и несколько роликов, масло бежит, двери не закрываются. Пришлось все разобрать, подрихтовать железо, постучать молотками, чтобы все заработало.

с т р .

148

В гонки я мечтал попасть давно. Мой друг занимался мотокроссом, и я попросил‑ ся с ним погонять. Но когда начал перелетать через два трамплина, понял, что, если упаду на скорости даже 40 км в час, койко-место мне обе‑ спечено. Для меня это очень опасно, ведь у меня бизнес, семья. И друг подсказал, что у нас в Артемовском райо‑ не есть товарищ Арсенов, который занимается ралликроссом. Я к нему обратился, и он согласился меня трени‑ ровать. Меня сразу же заце‑ пило. В машине безопаснее, чем на мотоцикле. Я пере‑ ворачивался уже десятки раз, и мне это в принципе нравится. Перевернулся, по‑

Я мечтаю об участии в ралли, чтобы километров по сто, по двести гонки были. Там больше адре‑ налина, газуешь что есть мочи. А в автокроссе адреналина уже не хватает – аппетит разыграл‑ ся. Но в ралли класс значительно выше, нужна и подготовка штурмана, и хорошие механики, и машину тяжелее содержать. Все это требует денег. Пока я притормозил и хочу прежде всего выкатать сына по всем этапам по багги-кроссу. Ему сейчас шесть, и он водит мамину машину лучше, чем мама. К тому же детский автоспорт на порядки дешевле, чем взрослый. Там нет ни‑ какого спецбензина, колеса дети стирают мед‑ ленно, двух комплектов на все лето хватает, да и сами мини-багги проще перевозить с места на место – погрузил в газельку и вперед. Это аб‑ солютно доступно. Карьеру автогонщика я сыну не пророчу, но надо же ему чем‑то заниматься. Тем более что я занима‑ юсь. Я ему предложил, а он поехал, точнее, по‑ гнал! На первой тренировке он за два круга успел догнать тех, кто выехал с форой, и еще на полкру‑ га их обошел. Но один раз перевернулся и стал побаиваться – теперь газ иногда все‑таки отпуска‑ ет. Мама ему всегда говорит, чтобы ехал самым последним, никуда не торопился. А я ему: газ, газ, газ. Хотя он пока еще маленький: на чемпионате России по своему возрасту соберутся с ребятами в песочнице, в машинки играют. Не у всех папы автогонщики, но бизнесмены – от и до. Вырастить чемпиона проще, чем взрослому начи‑ нать себя строить. Для меня было бы большим удовольствием ездить на соревнования сына как зрителю, испытывать тот же спортивный

Шинный отель «5 звезд» Трудно представить, что день современного бизнесмена может забуксовать только лишь из-за того, что пришла весна, и собственник решает, как ему «переобуться». Теперь на это не тратят время – технология отлажена: приехал по звонку, сменил колеса, а шины оставил на хранение в шинном отеле.

Т

акой европейский пятизвездочный сервис на Урале предлагает Группа предприятий «Римэкс». Схема плановой смены шин предельно проста: приезжаешь в ближайший сервисмаркет «Римэкс» (в городе их восемь), заключаешь договор, подписываешь акт осмотра и приема на хранение, около получаса отдыхаешь за чашкой кофе, и – машина с сезонными шинами готова.

А что с несезонной «резиной»? Как угодно: базовый пакет или все включено? Если первый вариант, то шины после мойки сразу переедут на оборудованный склад. Если уж вы привыкли к комплексному сервису, то перед помещением на хранение каждая

шина тщательно моется, высушивается и обрабатывается специальным кондиционером для «консервации», не допускающим преждевременного разрушения структуры резины. После чего каждая шина упаковывается в стрейч-пленку, и комплект помещается на специально оборудованный склад, где поддерживается постоянная «температура шинного комфорта» +15С. Все комплекты подписаны, указан сервисмаркет, из которого они поступили. Это значит, когда придет время снова «переобуваться», просто записываешься на шиномонтаж (по телефону или на сайте в режиме on-line), и к указанному часу мои шины окажутся в нужном сервисном центре.

Важный момент: «Римэкс» шины хранит правильно. Покрышки – вертикально на специальных стеллажах, а резину с дисками – в горизонтальном положении. А это значит, что шины не подвергнутся опасной деформации, которая может служить причиной аварий на дороге, и прослужат дольше. При этом «путевка» в пятизвездочный отель стоит недорого: от 46 до 166 руб. в месяц за шину в зависимости от размера и наличия диска. Так что если вам дороги свое время, своя безопасность, свое спокойствие и свои деньги, то пятизвездочный шинный отель «Римэкс» – ваш вариант. Это цивилизованное и дальновидное решение по хранению сезонной «резины».

Остались вопросы? Будем рады дать ответы! Екатеринбург 8-800-3000-500 www.rimeks.ru

Щорса, 7 Крауля, 65 Высоцкого, 12а

Онуфриева, 66 Восточная, 44а Репина, 40а

Учителей, 32 В. Пышма, Советская, 85

жизнь а в т о

детали технические характеристики Стоимость такой гоночной «Калины» – около 2,5 млн рублей. Работает двигатель только на спортивном 113‑м бензине, 30 литров которо‑ го стоят 7 500 рублей, расход топлива на 100 км – 150 литров. Двигатель развивает мощность 180 л. с. при объеме 1 600 куб. см, стандарт‑ ным элементом в моторе остался только блок цилиндров. Автокросс – недешевый спорт. Один гоночный сезон обходится порядка 3 млн рублей, включая затраты на передвижение, обслуживание, зарплату механикам и тренеру.

дух. Переживаю я, кстати, гораздо больше, ког‑ да едет сын, чем когда еду я сам. За себя вообще не переживаю – жвачку взял и поехал. Доехал до финиша – от жвачки ничего не осталось. Зна‑ чит, выложился. Большинство автогонщиков – учредители фирм, которые их же и спонсируют. У остальных обя‑ зательно есть спонсоры, что правильно. Гонщик должен думать о соревнованиях, а не о том, где взять деньги. Хотя мне пока еще приходится за‑ рабатывать самому. Но и в своей фирме я создал устав на развитие спорта: сам себя спонсирую на запчасти, колеса. Мечтаю расставить дирек‑ торов по местам и спокойно заниматься гон‑ ками. Еще немножко поработаю, денег подко‑ плю – чтобы взяться и весь год отсоревноваться с т р .

150

как положено. А через несколько лет уйду на пен‑ сию и буду проводить ее на ралли. У гонщиков есть свои приметы. Например, шлем нельзя класть на землю, потому что она притя‑ гивает к себе. Один раз у меня механик нечаянно уронил шлем, я поехал и сразу перевернулся. Сам удивился, как быстро примета сработала. Почти никто из гонщиков не дает себя фотографировать перед стартом. Машину фотографировать тоже не дают. Если видишь, что зрители фоткаются на фоне твоей машины, подойдешь, картон‑ кой номер прикроешь, фотография уже некра‑ сивая получается, и люди отходят. Все фото – только после гонки. Своих собственных примет я не заводил, пользуюсь теми, о которых рас‑ сказали. Ведь если о них знаешь, они начинают работать. А если бы не знал, жил бы, наверно, преспокойно. Покреститься перед стартом – тоже обычное дело. Раньше я переживал за каждую царапину на машине, сейчас отношусь проще. Жена недавно звонит и говорит, что попала в аварию. «Сама целая?» – «Целая». А что фару разбила – да ерунда! Может, это из‑за моих частых переворотов на гонках, а может, просто старше стал, из‑за мелочей не­ охота переживать. Зачем стоять часами, рулить‑ ся, гаишников ждать? Я бы вышел, денег дал и уехал. Недавно в меня въеха­ли, я был не виноват. Так ведь до двух ночи просидел в ГАИ, потому что «оппоненту» надо было страховку получить. Такой маразм.

Что, где, когда Грядет Майёвка Что: 10-й, юбилейный фестиваль Майёвка Где: на открытом воздухе Когда: в мае

Команда – актив бизнеса Что: бонусная программа «Быстрый рост» Где: в бизнес-школе USIB Когда: этой весной Опыт USIB показывает, что когда в команде учится сразу несколько человек – бизнес быстрее достигает поставленных целей. Ключевая компетенция бизнес-школы – в индивидуальном подходе к развитию каждого слушателя и при этом гарантии результата всему бизнесу. Этой весной бизнес-школа USIB запускает бонусную программу «Быстрый рост». Если компания оплачивает обучение своего сотрудника на МВА, то автоматически становится участником бонусной программы. В этом случае она может отправить любого своего сотрудника на одну из сле-

дующих программ: «Мастер управления финансами», «Мастер управления персоналом», «Мастер продаж», «Психология управления», «Управление Компанией». Если бизнес-студент самостоятельно оплачивает свое обучение на программе МВА, то он получает сертификат на 100 тысяч рублей на оплату любой образовательной программы USIB. Воспользоваться сертификатом может сам бизнесстудент или передать его другому лицу.

Традиционный фестиваль Майёвка – это не только дружеская встреча людей, связанных общим студенческим прошлым. Это значимое событие, когда в неформальной обстановке организуется общение всех участников интерьерного рынка – дизайнеров, архитекторов, поставщиков и клиентов, а также крупных представителей региональных СМИ, которые игра-

Что: дни открытых дверей Где: автоцентр «Независимость Volvo» Когда: 6, 7, 13, 14, 20, 21, 27, 28 апреля Автоцентр «Независимость Volvo» приглашает всех ценителей безопасных, надежных, статусных автомобилей Volvo на чашечку кофе в уютной обстановке. В эти дни вас ждут приятные сюрпризы: знакомство с новым Volvo V40 Cross Country, бонусы при покупке новых автомобилей, тест-драйв всего модельного ряда, выгодные программы кре-

152

Вся информация о месте встречи и программе будет в официальной группе на http://www.facebook.com/ mayevka и на сайте www.graffo.ru

Екатеринбург, ул. Блюхера, 58 www.usib.ru тел. (343) 228‑3‑999 8‑800‑7000‑185

Выгодные выходные c Volvo!

с т р .

ют важную роль в продвижении как интерьерных компаний, так и архитектурно-дизайнерских услуг. В этом году по традиции всех друзей ждут: концерт, конкурсы от спонсоров, сжигание чучел, выставка «Потустороннее творчество», пикник.

дитования и лизинга, бесплатная оценка вашего автомобиля в случае обмена по программе tradein, специальные предложения по сервисному обслуживанию, а также интересные викторины, подарки и угощение. Ждем вас весь апрель в автоцентре «Независимость Volvo»! Теплый прием гарантируем.

«Независимость Volvo»: ул. Блюхера, 50 тел. (343) 345‑04‑45 с 8.00 до 22.00 www.indep-ekb.ru

Р а д и с л а в Г а н д а п а с , б и з н е с - т р е н е р

«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине и за ее пределами.

микрокапсула комфорта

Тьфу ты

В марте и ноябре в Москве особенно мерзко: запоздалые снегопады, поздние или ранние заморозки ночью, слякоть днем. Мы в это время смываемся в Турцию на сборы гольфистов. Конечно, в марте там еще не лето. По ощущениям – примерно май. И нам, приехавшим из промозглой России, кажется, что люди, живущие здесь, – счастливчики. Вот только тем, кто работает в нашем отеле, не кажется, что им капец как повезло в жизни. Оказывается, солнце семь дней в неделю и масса свежих овощей и фруктов – не главный критерий счастья. Многие турки готовы жить на дальнем севере, если там они смогут обеспечить более качественную жизнь себе и своим семьям. Странно? Да нет. Если быть честным с собой, нужно вспомнить, как я сам 12 лет назад смылся из солнечной Одессы в Москву. Для чего? Чтобы сейчас бухтеть по поводу погоды?

«Тьфу! Турция!» – так мы привыкли говорить об этой стране и о тех, кто в ней живет. Турция – это не Франция и не Италия. Но судьи кто? Мы, небольшая часть населения, у которой благодаря удивительному развитию экономики есть ресурсы, позволяющие пользоваться благами этой страны? Вряд ли. Уровень культуры в плане взаимопомощи у турок точно выше, чем у нас, по­ этому не нам кидать в них камни.

Прилетая в солнечные страны отдыхать, мы слишком переоцениваем значение макросреды для ощущения комфорта. На самом деле главнее – микросреда, та капсула вокруг тебя, в которой ты можешь перемещаться по всему миру. Люди, которые могут себе позволить отдохнуть в гольф-отеле, скорей всего, не водители троллейбусов. Они спокойно два раза в год на пару недель могут вывезти сюда ребенка (большинство из приезжих сами не играют), чтобы он взял мастеркласс у главного тренера сборной России по гольфу. Они создали для себя эту микрокапсулу. Не стоит гнаться за макросредой, эмигрируя, как перелетные птицы, в теплые края в надежде, что там под лучами солнца повезет больше. На самом деле, если ты не меняешь стратегию собственного поведения, на другой земле глобально для тебя ничего не изменится. Если же ты смог себя изменить, то шанс устроиться поудобнее есть в любой точке земного шара. с т р .

154

Собираясь на отдых в Москве, где в тот момент мела метель, подумать о солнцезащитном креме нам как‑то не пришлось. В итоге в первые же сутки мы обгорели и стали багрового цвета всей семьей. Я решил узнать у портье, где можно купить крем. Когда выяснилось, что ближайший населенный пункт с магазинами находится за тридевять земель, решили – пусть у нас лучше кожа слезет, нежели мы убьем почти целый день, чтобы съездить за кремом. Тогда портье по своей инициативе предложил: «Давайте, когда я вечером поеду домой в город, куплю вам крем. Какой вам?» Я написал название на бумажке и ждал, что он попросит деньги или хотя бы номер моей комнаты спросит, но он только сказал, чтобы я подошел к нему завтра. Когда утром следующего дня я шел мимо, он мне отдал крем, а деньги я занес аж вечером. Для него это немаленькая сумма, и такого рода услуги не входят в его обязанности, но человек не пожалел своего времени и рискнул приличными для себя деньгами. Зачем он это сделал? Уверен, что портье предложил это рефлекторно – отпечаток профессии. Он включается в проблемы гостей отеля, не задумываясь, решение каких из них входит в его обязанности, а каких нет. Увы, в нашей стране у работников сервиса этого рефлекса нет. Даже в медицинских центрах персонал, который еще в институте давал клятву Гиппократа, не спешит помогать. Или учителя, которые при малейших сложностях с ребенком вызывают родителей, хотя это у них педагогическое образование, это они лучше мамы

и папы должны понимать, как решить проблему с воспитанием. Увы, в нашей стране не готовы помогать людям, а вот кинуть камень или сказать «тьфу» – пожалуйста.

Что делали – что сделали Солдат спит, служба идет – в этом русская ментальность. Когда мы ехали в этот турецкий отель, то знали, что будут некие не­ удобства, связанные с закрытием на ремонт большей его части. Но мы летели за спортом, поэтому ремонт нас не испугал. Когда в первый день отдыха мы обследовали территорию, ужаснулись: ободранные до бетона стены корпуса, перевернутая земля… Из любопытства спросили у персонала отеля: «Скоро ведь открытие сезона. Как вы успеете?» Нам ответили, что уже через три недели отель будет сверкать. Я сначала не поверил, но когда через три дня мы решили пройтись по территории снова, то не узнали ее. За три дня уже многое изменилось. Из нашего номера по приезде мы видели бассейн со спущенной водой и раскуроченной деревянной площадкой, а сейчас площадка отполирована и вокруг высажены растения. Вот это темпы. В Москве я живу в доме, который построен три года назад. Рядом с нами строится третья очередь жилого комплекса. И за эти три года ничего не изменилось. Каждый день на стройке вертится огромное количество людей, ездит тяжелая техника, но из месяца в месяц вид из окна не меняется. А как в Москве убирают снег? Едет огромная уборочная машина, скребет почти голый асфальт, а вокруг суетятся еще человек десять, подкидывая две снежинки в ковш. В итоге за полдня они собирают такую горку снега, которую я на даче лопатой убираю за полчаса. В Турции же суеты не видно. Нет кучи галдящего народа, не ходят мужики с папиросами во рту, нет показного героизма, вот только результат налицо. Многие русские не направлены на результат, а только на делание, потому что у нас до сих пор получают зарплату не за то, что сделали, а лишь за то, что делали.

Руководитель группы компаний «Левъ&Левъ-Аудит». Клиент салона «Три грации» с 2006 года.

фо то : Глеб Кл еме нтьев

2006 году, во время путе‑ шествия по Японии, я познакомилась с хозяйкой салона «Три грации» Еленой Лешуковой. Мы стали общаться, а спустя какое‑то вре‑ мя я узнала, что у нее свой салон, и подумала: раз она такая энергич‑ ная и приятная в общении женщи‑ на, то и в ее салоне мне должно по‑ нравиться. Так и получилось. Меня сразу расположило доброе, мягкое, уютное отношение. Далеко не каждому можно доверить свое лицо, волосы, руки, но мастерам «Трех граций» я доверяю абсолют‑ но спокойно. С 2006 года состав мастеров остается стабильным, ко многим я привыкла, они знают мои пожелания. В повседневной жизни я придерживаюсь сдержан‑ ного классического стиля, но, ког‑ да хочу что‑то изменить – цвет волос или укладку, девушки внима‑ тельно подбирают то, что меня не разочарует. Еще одна причина, побуждающая меня оставаться верной «Трем грациям», – все в са‑ лоне стремятся максимально под‑ строиться под клиента. Так, когда перед встречей или публичными выступлениями у меня спонтанно возникает потребность навести красоту, меня оперативно записы‑ вают к хорошему мастеру. Такую отзывчивость очень ценю.

Салон красоты «Три грации»: г. Екатеринбург, ул. Карла Маркса, 25 тел. (343) 355-65-00, 355-65-01, 912-62-62-691

п л е й - л и с т

«БЖ» решил выяснить, какие голоса регулярно звучат в головах у бизнесменов нашего города и заставляют их делать то, что они в итоге и делают.

Queen Bohemian rhapsody

Queen Save Me

Queen We are the champions

ДДТ У тебя есть сын

ДДТ Я получил эту роль

ДДТ Это всё...

ДДТ Капитан Колесников

Константин Никольский Мой друг – художник и поэт

Константин Никольский Я сам из тех

Andrea Bocelli Con te Partiro

Андрей Станкевич Вице-президент инвестиционной компании AVS Group

с т р .

156

Фот о GM P h o to

в н е к л а с с н о е

ч т е н и е

Борис Зырянов Генеральный директор компании «Мультиклет»

Борису Зырянову не нужен философский камень и чаша Грааля. Он знает секрет преображения реальности попроще и понадежнее: занятия наукой и пара-тройка фантастических книжек.

Вадим Зеланд Трансерфинг реальности

Аркадий и Борис Стругацкие Далекая радуга

Рэй Брэдбери Марсианские хроники

Вадим Панов Анклавы

Василий Налимов Теория эксперимента

Я очень люблю фантастику, по‑ этому в книжном магазине пря‑ миком направляюсь в этот раз‑ дел. А тут зашел, и в проходе стояла женщина – пришлось свернуть. Так я совершенно случайно обратил внимание на «Трансерфинг реальности», купил и не пожалел. Навер‑ но, процентов на 90 эта кни‑ га состоит из описания различ‑ ных психологических техник и 10 процентов в ней эзотери‑ ки. Но все это вместе так талант‑ ливо скомпоновано, что по‑ является совершенно новый взгляд на привычные вещи. Основная идея в том, что за гра‑ нью реальности находится про‑ странство вариантов, где есть абсолютно все. И каждый может направить свою жизнь в сторо‑ ну любого из вариантов: нужно только, чтобы душа и разум на‑ ходились в единстве.

На книгах Стругацких вырос‑ ло все наше поколение, да и не только наше. В советские времена отдушин было мало – от суровой действительности спасала фантастика. «Далекая Радуга» мне очень близка, по‑ тому что в ней рассказывается об ученых: на планете Радуга они поставили эксперимент, а потом не смогли от него убе‑ жать – и погибли. Хорошая фантастика всегда меня вдох‑ новляла, придавала вкус за‑ нятиям наукой. По себе знаю: когда занимаешься научной работой, погружаешься в дру‑ гую реальность – тебе все рав‑ но, во что ты одет и что ешь, ездишь на машине или авто‑ бусе, потому что, когда приду‑ мываешь что‑то, что до тебя еще никто не придумал, полу‑ чаешь огромное количество эндорфинов.

Я достаточно часто ловлю себя на мысли, что то, с чем я стал‑ киваюсь в жизни, у меня ассо‑ циируется с образами из кни‑ жек Брэдбери. К примеру, в одном из рассказов «Марси‑ анских хроник» инопланетяне обладают свойством меняться в зависимости от желаний того, с кем они контактируют. И вот марсианин попадает к людям и тут же на ходу, как Терминатор, очень быстро меняет свой об‑ лик, потому что каждый на него проецирует что‑то свое. В кон‑ це концов он умирает, пото‑ му что не выдерживает такого напора эмоций. Это очень яр‑ кий образ, который всплывает автоматически, когда видишь, как человек меняется в зави‑ симости от того, с кем он обща‑ ется, – в политике или других областях жизни такое бывает нередко.

Я фанат творчества Вадима Па‑ нова, у меня целая полка его произведений. А серию «Ан‑ клавы» я люб­лю особенно. Ре‑ альность, которую создал Панов в «Анклавах», – яркая, бога‑ тая, содержательная: там есть и наука, и глубокие рассужде‑ ния о традициях, религии, и бу‑ дущее, ростки которого видны сейчас во многих проявлениях. Например, есть там такой при‑ бор – «балалайка»: треуголь‑ ный чип, который вставляется в разъем в голове. В ней мо‑ гут быть любые сведения и про‑ граммы, допустим, у бойцов спецназа – программа по поль‑ зованию оружием. «Балалайка» соединена с экраном на сетчат‑ ке глаза. Все это очень близко: такие экраны уже сейчас поч‑ ти реальность, да и подобные «балалайке» чипы, может, еще и при нашей жизни появятся.

Эта книга для меня основопо‑ лагающая: именно она во мно‑ гом сформировала мои взгляды на работу. Все, что нас окружа‑ ет, все физические процессы содержат информацию сразу обо всем – как в капле воды от‑ ражается океан. Поэтому, если правильно обрабатывать изме‑ рения – не важно, будь то тем‑ пература в ядерном реакто‑ ре или кардиограмма, – можно извлечь множество данных. Но именно этому у нас до сих пор уделяется очень мало вни‑ мания. Целые шкафы забива‑ ются разными измерениями, но никто эти данные не обраба‑ тывает. Между тем все мои на‑ учные достижения основаны на том, что мне удавалось по‑ лучить качественно другую ин‑ формацию.

с т р .

158

Ф о т о и з л и ч н о г о а р х и в а Б о р и с а З ы р я н о в а

в с е

к и н о

п р о

б и з н е с

Алексей Жданов Редактор разделов «Маркетинг», «Менеджмент» в сети журналов «Деловой квартал». «БЖ» попросил этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения с пристрастием посмотреть фильм Саши Джерваси «Хичкок».

Уютный психоз Своим «Хичкоком» британский ре­ жиссер Саша Джерваси не оправ­ дал ожиданий критиков и хичкокофи­ лов. По умолчанию предполагалось, что история съемок в 1959 году «Пси‑ хо» – одной из этапных в фильмо‑ графии Хичкока картин – будет со‑ размерна самому «Психо». То есть наполнена ужасом, безумием, таящей‑ ся за витриной повседневности дья‑ вольщиной. Основания к тому были: «Психо» дался Хичкоку, конечно, не так тяжело, как, например, «Апока‑ липсис сегодня» Копполе, но и безмя‑ тежной эту историю никак не назвать. Сначала Хичкок долго маялся поиском сценария. Студия «Парамаунт», у ко‑ торой он был на контракте, жажда‑ ла чего‑то похожего на вышедший в том же году высокобюджетный как бы шпионский триллер «К северу через северо-запад» – дабы конвертировать фирменный хичкоковский саспенс в звонкую монету апробированным способом. Поэтому предложенный фрейдистский сценарий про манья‑ ка, нежно заботящегося о мумифици‑ рованной мамаше, «Парамаунт» зару‑ бил. Пришлось Хичкоку – на седьмом с т р .

160

десятке! – закладывать обихоженный дом с бассейном, отказываться от фуагра из парижского магазина, самому вместо приходящего садовника под‑ стригать кусты в саду. На кон был по‑ ставлен комфорт не только убеленно‑ го сединами мэтра, но и единственной женщины его жизни – Алмы Ревилль, с которой он прожил к тому моменту 37 лет (и еще 21 год – потом). Тут Хичкок, конечно, следует кано­ ническому для современного менедж­ мента тезису, многократно повто‑ ренному на страницах «БЖ»: хочешь добиться чего‑то нового, значитель‑ ного – двигайся в зону дискомфор‑ та, ломай привычный порядок вещей, рискуй. Но вряд ли Хичкок думал о чем‑то таком, ему, вероятней, осто‑ чертело теребить нервные оконча‑ ния зрителей по старинке. И зрители инновативность режиссера оцени‑ ли – в кинозалах не было свободных мест, «Психо» начали разбирать по‑ кадрово в киношколах, а самое глав‑ ное – не пришлось ему с Алмой пере‑ бираться на старости лет из изящных апартаментов в картонную коробку на лос-анджелесских улицах.

В таком – весьма позитивном клю­ че – и рассказывает историю Джер­ васи. Смотреть фильм так же прият‑ но и комфортно, как, вероятно, чете Хичкок – Ревилль жилось в их уют‑ ном доме с черепичной крышей. Кри‑ тики, не погруженные в сумрачный морок хичкоковской психики, оста‑ лись неудовлетворенными. Классик мирового кинематографа оказался го‑ раздо зауряднее, чем предполагалось. На Джерваси повесили недоимку: а где терзавшие самого Хичкока де­ моны? Где его патентованная невы‑ носимость для окружающих? Где клинья, подбиваемые к блондинкам на главных ролях? Почему недоло‑ жил перверсий? Саспенс, саспенс куда подевал? Похоже, версия, что скелетов в шка­ фу хичкоковской спальни может и не быть, критикам не приходила в го­ лову. А жаль. Гений ведь вполне мо‑ жет быть нормальным и, более того, незатейливым человеком, не без при‑ дури, конечно, но уж точно не манья‑ ком, как его многочисленные экран‑ ные подопечные.

ИП Зайченко И.П. ОГРН 305665918100010, Юр. адрес: Екатеринбург, ул. Челюскинцев 60-60

умная среда

Реформы в головах Михаил Федоров ректор УрГЭУ, доктор экономических наук

Елена Березович доктор филологических наук, профессор кафедры русского языка и общего языкознания Института гуманитарных наук и искусств УрФУ

Дмитрий Камерлохер руководитель ГК «Сибеко»

Виталий Недельский основатель образовательной программы «Университет 2.0»

Лариса Гусева председатель совета директоров бизнес-школы USIB

с т р .

162

Модернизация – это не всегда полезно. Особенно когда речь идет о фундаментальном образовании. Спикеры «Умной Среды» при­ шли к выводу, что менять нужно не административную структуру, а формы получения знаний.

Должны ли университеты отличаться от других вузов? Недельский: Мне очень им­ понирует идея консервативного, классического университета и со­ хранения бюджетной системы обучения. В таких университетах необходим развитый общий дух стремления к знаниям, и из них могли бы выходить прекрасные ученые и исследователи. Березович: Очень важно пра­ вильно распределять роли меж­ ду разными специальностями и факультетами. Есть прикладные факультеты, которые могут зара­ батывать деньги. Но классиче­ ское фундаментальное образо­ вание (особенно гуманитарное) никогда не будет коммерчески прибыльным, его нельзя про­ давать. А учитывая то, что у нас сейчас все стремится к прода­ жам, скоро некому будет даже простейшие объявления в га­ зеты писать, останутся одни продавцы. Федоров: В настоящем уни­ верситете обязательно должен быть факультет, ориентирован­ ный на иностранцев. Чтобы лю­ бой студент из любой страны мог приехать и получать знания в комфортной обстановке. Так­ же должны быть дополнитель­ ные культурные, спортивные и досуговые программы, кото­ рые в совокупности будут соз­ давать эффективный образо­ вательный комплекс реального университета, а не организа­ ции по выдаче государствен­ ных дипломов.

В чем суть реформы высшего образования? Федоров: Как реформировать высшее образование, сейчас не знают ни в Америке, ни в Ев­ ропе, ни у нас. Дело в том, что в нынешнее время очень силь­ но меняется среда, и требования, которые предъявляются к совре­ менному выпускнику, противо­ речат друг другу. Бизнесу нужно сразу получить опытного специа­ листа, а вузы стараются дать фун­ даментальные знания без практи­ ческой основы. Реформа должна заключаться в том, чтобы найти золотую середину в подготовке специалистов. Гусева: В первую очередь рефор­ ма должна предоставить больше свободы для получения знаний и больше либеральности к вузам. Благодаря этому появится боль­ шое количество частных профили­ рованных университетов, и у сту­ дентов расширится выбор мест, предоставляющих образование. Недельский: У России сей­ час есть уникальная возможность, оценив опыт реформы образо­ вания западных коллег, переско­ чить ступеньку, разработать совер­ шенно новую образовательную программу и изменить структу­ ру устаревшей образовательной системы. Березович: Те, кто задумы­ вал реформу, преследовали три основные цели. Это, во-первых, централизация власти над обра­ зованием, вследствие чего появи­ лись «монстры» в виде федераль­ ных университетов и «Сколково», во-вторых, вписывание нашего

образования в реалии коммерци­ ализированного мира, а в-третьих, интеграция в мировой образова­ тельный процесс. На данный мо­ мент мы, невольные исполните­ ли этой реформы, положительных результатов не получили. Я вооб­ ще не вижу смысла в реформиро­ вании организации образователь­ ного процесса. Фундаментальное университетское образование должно быть принципиально кон­ сервативным. Ничего лучше, чем придуманные еще в Антично­ сти эвристические беседы студен­ тов с профессором, человечество за две тысячи лет так и не созда­ ло. Но есть одна глобальная зада­ ча, где нужны наши совместные усилия. На рубеже нынешнего и прошлого тысячелетия незаметно, но кардинально изменилась фор­ ма усвоения знаний: вместо логи­ ческих сцепок и памяти работает клиповое, «рамочное» сознание, не структурирующее информацию изнутри. Нужно реформировать формы подачи знаний, по-новому учить учиться. Это единственная реформа, в которой я вижу смысл. Камерлохер: Очень многое за­ висит от руководителей на местах. Есть руководители, которые ждут дотаций из бюджета и ничего не делают. А есть другие, которые ездят, презентуют достижения своего вуза, находят какие‑то по­ лезные контакты..

Алексей глазырин: заслуженный модератор ОРГАНИЗАТОРЫ «УМНОЙ СРЕДЫ» – журнал «Бизнес и Жизнь», ГК «Ньютон», первый профессиональный джазклуб Екатеринбурга EverJazz (everjazz.ru).

Бойцовский

КЛУБ

Людмила Сафина

Андрей Бриль

Юлия Назипова

Михаил Бабин и Александ Каштанов

Татьяна Жигальцова

Олег Флорин

Процесс пошел Екатерина Евдокимова

Александр Николаев

Cергей Малков

Игры в нашем Бойцовском клубе становятся все увлекательнее. Игроки учатся на своих и чужих ошибках и совершенствуют приемы борьбы. Первые победы кружат головы, первые поражения обескураживают. Управленческие поединки по технологии Владимира Тарасова дают потрясающую возможность оттачивания и совершенствования поведения руководителей. Мы выражаем свою благодарность Федерации управленческой борьбы за бесценный опыт, а также нашим партнерам – «Центру Бизнес Образования» (ЦБО), ювелирному бренду RIFESTA. А благодаря компании «УралБлог» все желающие могут наблюдать эту увлекательную борьбу в прямом эфире.

Евгения Гребнева

Ксения Михайлова

Юлия Капищева

Наталья Сафронова

Павел Смирнов

Григорий Шкоп

Людмила Шкоп

Happy Birthday, Mr. President! Впервые в Екатеринбурге состоялся настоящий президентский прием. В таком необычном формате прошло открытие БЦ «Президент». Сразу несколько этажей бизнес-центра превратились в интерактивную площадку, где друг за другом сменялись сюжеты. На 1-м этаже под аккомпанемент арт-группы «Живые голоса» была представлена уникальная библиотека редких изданий, на 11-м этаже исполняли отрывки из бродвейских мюзиклов и слушали звезду американского джаза Шарон Кларк. А те немногие, кому удалось попасть в lounge-зону 17‑го этажа, до самого заката наслаждались прекрасными видами на город и элитными винами от «Винотеки Соловьева» под чарующий голос Карины Каренян (Do Up). Инаугурация случилась, БЦ «Президент» приступил к работе.

БЦ «Президент», Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина, 1а, тел. 237-237-0

кино

Мария Кошкина, Александр и Светлана Плинер

Мария Нестерова c дочерью Полиной и ее другом Сергеем

Анна Гвоздик

О чем молчат девушки Ольга Жигальцова

Лучшие друзья девушек, как ни кру‑ тите, все‑таки бриллианты. И мы бла‑ годарны нашему партнеру ювелир‑ ному бренду RIFESTA, позволившему еще раз убедиться в этой истине участ­никам Клуба БЖ. Гости, пришед‑ шие на премьеру фильма «О чем мол‑ чат девушки», испытали свое счас‑ тье и разыграли две золотые подвески с бриллиантами. Девушки в зале вов‑ се даже не молчали, а в свойственной всем девушкам манере живо обсужда‑ ли происходящее на экране. Премье‑ ра фильма прошла в Клубе БЖ по‑ве‑ сеннему, с шампанским и хорошим настроением.

Елена Лешукова

Ирина Кукурека

Ирина Андреева и Ольга Денисова

Мария и Антон Хигер

Лариса Кондрашова

Наталья Плаксина и Лариса Ларина

Эльвира Голубкова

Старт весне В коттеджном поселке «Дубрава» с размахом отметили Масленицу. Гостей встречали весёлые скоморохи, девушки-веснянки угощали блинами. А веселые мишки веселили детвору! Замерзнуть не дал горячий чай и глинтвейн. По доброй традиции жители «Дубравы» тянули канат «улица на улицу». Но самым ярким моментом праздника, конечно же, стало сжигание чучела Масленицы. После уличных забав жители поселка и их гости переместились в ресторан, уже полюбившийся многим своими угощениями и уютной атмосферой. Здесь скучать также не пришлось. Дамы с удовольствием примеряли шляпки из новой коллекции бренда головных уборов Polly. А специальное праздничное меню, изобилующее блинами с начинками, не оставило равнодушным никого.

Офис продаж: Хохрякова, 24 тел. +7 (343) 213‑11‑39, 9-632-758-865 www.dubrava.su

ВС SUMMIT:

открытие Торговой галереи За день до официального открытия Торговой галереи BC SUMMIT состоялась закрытая вечеринка для друзей и партнеров. Каждый из арендаторов подготовил для гостей свой сюрприз.

Накануне 8 Марта как нельзя кстати был мастер-класс от бутика модной флористики «Идеалист» и фотосессия в модных оправах от салона «Очки для Вас». Заряд положительных эмоций все получили от яркой художественной экспозиции, где на каждой из работ интересно обыгрывался образ BC SUMMIT. Забыть о текущей суете позволил чарующий голос джазовой исполнительницы. А разбушевавшаяся за окном метель не повлияла на сценарий мероприятия. Наоборот, порхающий снег добавил волшебства стильному огненному шоу, которое стало великолепным подарком для всех накануне женского дня.

8 марта в BC SUMMIT состоялось открытие торговой галереи, ставшее для гостей мероприятия не столько официальным событием, сколько весенним праздником с подарками и сюрпризами. Открытие началось с торжественной церемонии, на которой руководитель УК «Строительные технологии» Вера Ширшова и руководитель отдела маркетинга и PR-сопровождения BC SUMMIT Светлана Стихина под аплодисменты гостей разрезали ленту и пригласили всех на дневной салют. У входа в торговую галерею гостей мероприятия встречали танцующие под заводную музыку джамперы. Персонал кафе Govinda’s угощал гостей блюдами вегетарианской кухни. Примерить новый образ предлагали в салоне «Очки для вас» – там была организована фотосессия, во время которой каждый мог подобрать себе оправу или очки и сделать фото на память. В бутике модной флористики «Идеалист» каждый мог почувствовать себя творцом – создать праздничный букет своими руками. За консультацией профессионального стилиста можно было зайти в салон красоты Toni&Guy (знаменитая британская франшиза) и там же получить стереооткрытку на память. Организаторы постарались на славу – открытие галереи проходило в уютной, дружеской атмосфере под аккомпанемент джаз-квартета. А в течение всего дня ведущий праздника шоумен Сергей Суховеев проводил розыгрыши и дарил подарки от магазинов Торговой галереи BC SUMMIT.

фотоотчет на www.bcsummit.ru

8 Марта, 51 (343) 382‑34‑81 www.bcsummit.ru

Jaguar – теперь с полным приводом 23 февраля 2013 г. в пляжном клубе Cuba состоялся ледовый тест-драйв полноприводного автомобиля Jaguar XF XJ. Интуитивная система полного привода Jaguar делает новые автомобили XF и XJ максимально эффективными в сложных дорожных условиях, при этом сохраняя превосходную динамику, характерную для всех моделей Jaguar. Гостей ледового тест-драйва ожидал мастер-класс по приготовлению барбекю, катание на санях, запряженных собаками породы хаски, яркое бармен-шоу, изысканный фуршет, приятные сюрпризы и подарки. Партнерами мероприятия выступили: Юни Кредит Банк, бутик мужской одежды St. James и бутик Yves Salomon.

Приглашаем посетить автоцентр «КРАСНОЛЕСЬЕ» и пройти тест-драйв на автомобилях Jaguar, Land Rover по адресу: г. Екатеринбург, ул. Н. Онуфриева, 57а, тел. 379‑27‑27, www.jaguar.krasnoles.ru

Клубная Масленица Под первыми теплыми лучами солнца отметили «Масленицу» во дворе Клубного Дома «Тихвинъ». Масленичные гуляния прошли весело и широко. Гости праздника с удовольствием участвовали в веселых конкурсах, а также праздничных забавах и потехах и дружно угощались румяными блинами и глинтвейном. В завершении праздника все собравшиеся запустили в небо воздушные «солнышки» как символ весны и тепла. Партнерами праздника стали «Ресторан № 1», детский сад-школа «Согласие» и Школа скорочтения и управления информацией Васильевой Л. Л.

Консультации по вопросам приобретения квартир: Екатеринбург, ул. Хохрякова, 48, + 7 (343) 215 92 15 www.tikhvin-dom.ru

В Екатеринбурге показали новый RAV4! В субботу 23 февраля автоцентр «Тойота Восток на Сибирском тракте» открыл свои двери всем желающим увидеть новый RAV4. Всех гостей в этот день ждал не только новый стильный, динамичный RAV4 и поздравления с мужским праздником, в программе также были яркие выступления танцевального коллектива, зажигательный музыкальный коллектив и захватывающие эквилибристы на цилиндрах. Гости могли поучаствовать в мастер-классах, испытать себя в роли гонщика, уединиться в релакс-зоне тайского массажа шейно-воротникового отдела от «Тайского Спа салона Чанг», угоститься мясными закусками от комбината «Черкашин и Партнеръ», сладкими угощениями от «Пекарни на Вишневой» и утолить жажду соками «Дарио». Гастрономический журнал «Стол» совместно с Cofe Progect и чайной компанией Newby обучали гостей кофейной и чайной миксоголии. Партнеры «Тойота Восток» щедро одаривали гостей подарками. Свои сюрпризы приготовили страховая компания «Росгосстрах», компания «Авто Аудио Центр», представитель противоугонного комплекса Cobra Connex.

Взрослые и дети совершенно беспрепятственно могли в этот день позволить себе шалости – взять в руки кисточки и краски и попробовать создать художественный шедевр на новом RAV4. Маленьких гостей ждали безбашенные выступления сумасшедшего профессора Николя, танцевальный коллектив «Карамелька», а также мастер-классы и веселые представления от Центра развития «Лада». Автоцентр «Тойота Восток на Сибирском тракте» рад вновь видеть всех гостей и клиентов у себя!

Сибирский тракт, 24б (343) 222‑20‑50 www.toyota-vostok.ru

Праздник истинных леди в пабе Royal!

7 и 8 марта в Royal Pub & Restaurant прошел уик-энд, посвященный нашим прекрасным дамам. Для них в эти дни на сцене выступали группы «Чарли» и «Лимонад», всем красавицам дарили цветы и угощали шампанским, а кульминацией праздника стал сногсшибательный мужской стриптиз! Надеемся, что мы сделали каждую пришедшую женщину в эти дни чуть-чуть счастливее!

Английский паб & ресторан г.Екатеринбург, ул. Победы, 51а тел. 330-07-88 www.royal-pub.ru

п р е д в ы б о р н а я

т о п о н и м и я

«БЖ» составил список мест, обязательных к посещению любым кандидатом во власть. Встретите – слушайте программные речи очень внимательно.

Место встречи изменить

Бюджетный магазин. «Дорогие екатеринбуржцы, посещайте магазин – это смело и очень познавательно».

Муниципальная библиотека. «Дорогие екатеринбуржцы, посещайте библиотеки – это интересно и очень полезно».

Общественные бани. «Дорогие екатеринбуржцы, посещайте бани – это тепло и очень щекотно».

Университет. «Дорогие екатеринбуржцы, посещайте университеты – это в центре и очень платно».

Метро. «Дорогие екатеринбуржцы, посещайте метро – это быстро и очень быстро».

Наш кандидат Больница. «Дорогие екатеринбуржцы, посещайте больницы – это небольно и очень вежливо». Дом престарелых. «Дорогие екатеринбуржцы, посещайте дома престарелых – это винтажно и очень недолго».

с т р .

176

Заводская столовая. «Дорогие екатеринбуржцы, посещайте столовые – это постно и очень народно».

Спорткомплекс. «Дорогие екатеринбуржцы, посещайте спорткомплексы – это гламурно и очень олимпиадно».

И ллю с т р ат ор П ав ел М атяж