Бизнес и Жизнь №78

май 2013 ЕКАТЕРИНБУРГ медиахолдинг АБАК-ПРЕСС

58

стр.

Виктор ЛОЩЕНКО Извините, у меня таких денег нет

*

Бреге – великий изобретатель. Часы Classique** Hora Mundi***- 5717

Peклaма *С 1775 **Классический ***Мировое время

Манящий зов странствий по разным частям света и морским просторам воплощен в дизайне модели Classique Hora Mundi – первых механических часов с функцией мгновенной индикации времени часовых поясов. Благодаря запатентованному механизму при нажатии соответствующей кнопки появляется мгновенное отображение даты и времени суток в выбранном городе. История продолжается...

Б У Т И К И B R E G U E T : М О С К В А , К РА С Н А Я П Л О Щ А Д Ь , Д . 3 , Г У М , + 7 4 9 5 915 8 3 9 5 ; E К АТ Е Р И Н Б У Р Г, П Р О С П Е К Т Л Е Н И Н А , Д . 2 5 , + 7 3 4 3 2 5 3 70 91 www.breguet.com/ru

Вперед. К собственному удовольствию от вождения. Специальное предложение для корпоративных клиентов.

Audi A6 2.0 TFSI Fleet Edition за 1 500 000 руб. Ваше преимущество 447 160 руб.

Audi A8 Long 3.0 TFSI Fleet Edition за 3 070 000 руб. Ваше преимущество 1 121 800 руб.

для начала « Б Ж »

з а

п я т ь

п р и е м о в

Вкусовщина Можно идти на поводу у вкуса толпы и получать за это деньги, а можно дотягивать толпу до своих эстетических идеалов и тоже получать деньги. Вопрос лишь в том, что останется после: только ли счета в банке или еще имя, вписанное в анналы. Управление Тренеры-теоретики вну‑ шают: харизматичность, целеустремленность, гибкость, воля, страте‑ гическое мышление – необ‑ ходимый и достаточный набор качеств лидера. Ерунда – утверждает практик Тимур Горяев. Если управленец уворачивается от принятия решений и груз ответственности ему не мил – медаль лидера ему не светит, даже если натренированная харизма огнем горит, сверкает и блестит.

с т р .

82

IT Время, когда ваша машина скажет: «Дорогой, у меня колодки стерлись. Пока ты на работе, съезжу‑ка я их поменяю», уже не за горами – считает главный айтишник «БЖ» Антон Халиков. Редакция так и не поняла, почему машины будут разговаривать, а такую банальщину, как чипы, людям не вживят. Наиболее вероятной причиной такой несправедливости кажется то, что Халикову один уже вживлен.

с т р .

86

НАПРАВО Медицинский туризм – модная тема среди под‑ накопивших денег и под‑ растерявших здоровье. Вот только от родных медицинских ошибок и вымогательств пациент не защищен даже в продвинутой загранице.

с т р .

88

с т р .

34

пАРИЛКА Обидно даже не то, что чиновничьи полки с особым цинизмом то‑ пят предпринимателей – к этому за последнее десятилетие последние вполне привыкли. Обидно то, что тебя топят свои же – люди, ради которых ты и боролся с ветряными мельницами. Валерий Калиман пришел к самому печальному выводу – вся проблема в мозгах обывателей, а вовсе не в административной махине.

с т р .

90

ООО «Дельта-Центр» – официальный дилер «Мерседес-Бенц» Свердловская область, г. Березовский, ул. Кольцевая, 1, тел. (343) 379-90-66

для начала с о д е р ж а н и е

34

стр.

п р а в и л а

Переговорщики

Пола Кларка

Сергей Третьяков

У меня теперь маленький рот

у п р а в л е н и я

36

Делай, как сказано

36

с е к р е т

22

ф и р м ы

Василия Манченко Сергей Мохов

Договорюсь с любым Александр Кононов

Пойдем потреплемся

Думает вдоль набережной

42

62

48

с к о р о с т ь

28

ж и з н и

Александр Баруздин

Обижаюсь по два года 30

с т р а н а

с о в е т о в

Алексей Венедиктов и Александр Заборов

Папа, установи правила

72

П Р О Е К Т вкусовщина

56

Виктор Лощенко

Не знаю, смеяться или плакать

62

Максим Шишмарин

Плюсики коллег важнее денег

Геннадий Иванов

94

п у т е ш е с т в и е

Владислав Деревянных

Кто не в розовом – тот без вкуса

о с м ы с л е н и е

Не судите Козицына

58

72

Алексей Бабушкин

94

В Севастополь – за добром и злом

110

п р о с т р а н с т в о

66

Алексей Васильев

Кто хочет – заходи

120

120

к н и г и Александр Чертков

Про людей с копытами 136

для начала к т о

д е л а л

ж у р н а л

май 2013

Директор издания: Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru

Руководитель направлений «Мода» и «Досуг»: Виктория Якимчук yakimchuk@ek.apress.ru

Главный редактор: Леонид Рапопорт rapoport@ek.apress.ru

Специалисты по рекламным проектам: Александра Скоринова skorinova@ek.apress.ru Ольга Зеленская zelenskaya@ek.apress.ru

Шеф-редактор: Наталья Попкова popkova@ek.apress.ru Выпускающий редактор: Полина Борисевич borisevich@ek.apress.ru На обложке: Виктор Лощенко Фотограф: Глеб Клементьев

Редактор: Валерия Царева tsareva@ek.apress.ru Дизайн‑макет: Алексей Попов (арт-студия «Штат!») Ведущий дизайнер: Елена Лапочкина Дизайнер: Павел Матяж Бильд-редактор: Павел Матяж Технический редактор: Роман Куваев

Бренд-менеджер: Ольга Симонова simonova_oa@ek.apress.ru Редактор интернет-проектов: Александр Оводов ovodov@ek.apress.ru Специалист по распространению: Лариса Седова sedova@ek.apress.ru Финансовый управляющий: Нелли Евдокимова evdokimova_nm@ek.apress.ru Секретарь: Надежда Санникова sannikova@ek.apress.ru Учредитель: OOO Издательство «Пульс цен» Издатель: OOO Медиа-холдинг «АБАК-ПРЕСС»

Цветокоррекция: Роман Куваев

Адрес издателя: 620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23

Координатор: Ольга Пантелеева

Название издания: «Бизнес&Жизнь»

Фотографы: Артем Сурков, Аскар Кабжан, Глеб Клементьев, Татьяна Рыбкина Корректор: Елена Пупова Коммерческий директор: Ульяна Аликина alikina.u@ek.apress.ru Креативный редактор рекламных проектов: Наталья Валюгина valugina@ek.apress.ru

Главный редактор: Рапопорт Леонид Михайлович Адрес редакции: 620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23, тел. +7 (343) 203‑16‑66, bz@apress.ru Франчайзинг и партнерство: Ульяна Аликина alikina.u@ek.apress.ru +7 922 142 49 23 Оформить платную подписку на «Бизнес&Жизнь» можно на сайте www.apress.ru / bizandlife по почте sannikova@ek.apress.ru по телефону +7 (343) 203‑16‑66

Руководитель направления «Интерьер»: Ольга Мустаева mustaeva@ek.apress.ru Руководитель направлений «Здоровье» и «Недвижимость»: Юлия Труш trush@ek.apress.ru

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Автор­ские материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов - героев редакционных материалов. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет. Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-рекламное издание. (18+)

с т р .

14

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11‑0638 от 20.03.2006 выдано Управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу. Отпечатано в типографии «Фабрика цвета». Адрес типографии: 620142, Россия, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7, тел. (343) 221-02-82, 221-01-41. Номер заказа: 88053. Журнал «Бизнес и Жизнь», май 2013, № 78. Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.05.2013. Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 100 руб.

для начала в

т е м у

Леонид Рапопорт главный редактор

Тупо смешаться с вашей толпой Один уважаемый мной человек лет пять назад сказал: «Единствен‑ ное, о чем мне приходится сейчас жалеть, что я родился в Одессе, а не в Питере». Его можно понять: он много сделал в своей области, и соз‑ данная им с нуля в 90‑х годах ком‑ пания по прокладке подводных трубопроводов теперь является ли‑ дером – но это вовсе не означает, что она снимает сливки на рынке. Ведь получить заказ у «Газпрома» может только та компания, руко‑ водитель которой если и не родил‑ ся в Питере, то хотя бы имеет близ‑ кое отношение к городу на Неве. И быть на вторых ролях, тем же субподрядчиком, вовсе не означа‑ ет, что можно хорошо заработать – опять же потому, что львиная доля прибыли оседает у «операторов «Газпрома». В 2006‑2009 годах такие компа‑ нии расцветали, но были удивитель‑ но похожи своими руководителя‑ ми – у всех были одинаково строгие выражения лиц людей, знающих ис‑ тину о том, что с нами со всеми бу‑ дет завтра, у всех были одинаковые костюмы от Brioni и черные мерседе‑ сы S-класса. Как в песне у Слепакова, «чтобы тупо смешаться с газпромов‑ ской толпою». И было очень похоже, что в прошлом все они вместе слу‑ жили. Там же, в Питере. Манера и ан‑ с т р .

16

тураж их общения с народом этому также соответствовали. Непосвященным это напоминало по‑ пытку командовать и распределять, но именовалось как «построение вер‑ тикали финансовых потоков в инте‑ ресах государства». Впрочем, интере‑ сами государства всегда можно было объяснить любую глупость. И уж ко‑ нечно, чем суровее и строже выра‑ жение лица, тем значительнее эти интересы. Не знаю, сколько кому перепадало в карман, но в интересах того же го‑ сударства строились особняки на Руб­ левке и скупались мерседесы. Самым легким способом обогащения в те годы стало тупое «распиливание» де‑ нег естественных монополий. А «Газ‑ пром» – это апогей нерыночной сис­ темы. Зачем что‑то придумывать, создавать, когда можно просто вы‑ ступить «генподрядчиком» или «опе‑ ратором» и очень быстро получить и дом на знаменитом шоссе, и «Бент‑ ли»? И что дальше? Рожденный «пилить» – создавать не может. Среди руководителей успешных компаний я не встречал ни одного из тех суровых мужи‑ ков из Питера, потому что, чтобы быть успешным, нужно не «пилить», а именно создавать. Видимо, на той

службе не учили создавать – только контролировать и «пилить». Что мо‑ гут сделать с деньгами люди, кото‑ рые не умеют их приумножать? По‑ тратят на себя. Положат на депозит. В лучшем случае дадут в оборот дру‑ гой компании или вложат в фондо‑ вый рынок. К большому сожалению, и само госу‑ дарство себя ведет как те самые су‑ ровые мужики. Система взимания налогов более-менее отлажена, конъ‑ юнктура на нефтяном и газовом рын‑ ке была долгое время очень благо‑ приятная. Особняки и мерседесы куплены всем, включая дальних род‑ ственников восьмого колена. Орга‑ низованы несколько мегазатратных проектов. Вложить накопленные ресурсы, ока‑ зывается, большая проблема. Ко‑ нечно, если вкладывать не в пустые идеи, а во множество вполне конкрет‑ ных проектов. Сложность даже не в том, чтобы найти проекты для вло‑ жения, а в том, чтобы эти проекты не были очередным распилом, чтобы они сами рано или поздно начали ге‑ нерировать деньги. Только вот чтобы генерировать деньги, нужны другие люди, способные отвечать за реали‑ зацию проектов. И вот с этим самая большая проблема – все привыкли «пилить». Это же легче.

toyota-ekaterinburg.ru

в ы

н а м

п и с а л и

Очередная ложка дегтя теряется в бочке меда – и редакция снова живет с головокружением от успеха. Когда, дорогие читатели, будет наоборот, ваши советы и рекомендации, возможно, будут замечены и наконец приняты к сведению. Деготь лейте на bz@apress.ru

Без рассусоливания 1. Люблю «БЖ». Потому что это –

кренность. Я тоже веду здоровый образ жизни, изредка, после напряженной рабочей недели, могу поз­волить себе расслабиться за кальяном. Так порой интересно экспрессом посмотреть на основные жизненные ориентиры человека из бизнеса.

качественный пример умирающего эпистолярного жанра. Каждый раз, открывая номер, возникает ощущение, будто бы читаешь дневник или личную переписку героя материала. Это своего рода реалити-шоу. Это – подноготная, которую местные бизнесмены почему‑то выкладывают на страницы «БЖ» откровенно и без стеснения (наверное, в вашей редакции работают хорошие психологи!). Для меня как для начинающего руководителя главная ценность журнала заключается в том, что на его страницах успешные екатеринбургские топы, не стесняясь, делятся своим опытом. Лучше прочитать и понять, чем потом наступить на грабли. Здесь о бизнесе пишут просто и понятно. Поэтому интересно не только корифеям и новичкам делового сообщества, но и людям, далеким от бизнеса (моя мама тоже читает «БЖ»!).

ıı Ольга Полятыкина, «Пром-СТ»

4.

Раньше я всегда читала «БЖ», потому что там был Каштанов. Он так круто писал про отношения полов – весело, с шуткамиприбаутками. Зачастую хотела с ним поспорить и сказать, мол, ты девушек нормальных не встречал! Теперь Каштанова в «БЖ» нет. И журнал как‑то обеднел без него, осиротел без армии его фанаток. Теперь только картинки в журнале смотрю и скучаю по своему любимому автору. Верните Каштанова!

ıı Анна Бахарева, «Альтернатива»

5. «Бизнес и Жизнь», несомненно,

ıı Наталья Данилова, Report-E

2. Мне нравятся три вещи в «Биз-

несе и Жизни». Первое – обсуждаются живые темы. Второе – в меру короткие, доступные читателю материалы, нет рассусоливания, читаются легко. Третье – яркие обложки, очень неординарно подходят фотографы к съемкам. Юрий Ступак в апрельском номере: лицо, сигарета, дым, есть в этом какой‑то элемент театральности. Вообще, такая хорошая театральность прослеживается во всех ваших обложках. Я слышал о законе, запрещающем пропаганду сигарет, который скоро вступит в силу, считаю, что он правильный. Но в вашем случае все уместно. Есть с т р .

18

этот театральный момент, это уже скорее искусство, нежели пропаганда нездорового образа жизни.

ıı Владимир Якуба, Tom Hunt

3. Мне нравится, что у вас появ-

ляются новые интересные рубрики. Как‑то зацепила «Скорость жизни». Особенно Антон Ефремов оказался близок в своей «скорости». Лично с ним не знакома, но тронула его ис-

выделяется среди других изданий. Меня, как и многих, он привлекает жесткостью, брутальностью, открытостью – это ощущается уже с обложки: фотографии без какой‑либо обработки, чего нет в других изданиях. Истории и взгляды на жизнь некоторых героев просто завораживают, я, например, до сих пор помню монолог Стани­слава Шемеса. В журнале всегда есть что подчерпнуть для себя и своей жизни. А как приятно встречать на его страницах знакомых, успешных предпринимателей и удивительных личностей, и узнавать их с новой стороны.

ıı Ирина Захарова, «Играем свадьбу!»

м а й

Майское киноголосование «БЖ» завершилось неожиданно. Отставной, казалось бы, уже сердцеед Леонардо оставил не у дел и порочного Роберта Дауни-младшего, и модного Бенедикта Камбербэтча, и брутального Вина Дизеля, и – на минуточку – Джонни Деппа.

1

2

2 мая. Премьера фильма «Железный человек – 3». В ролях: Роберт Дауни-младший, Гвинет Пэлтроу.

47%

5

Леонардо Вильгельм Ди Каприо 38-летний американский актер, исполнитель главной роли в новой экранизации «Великого Гэтсби», получил 48% голосов читателей «БЖ»

3

2 мая. Премьера фильма «Страх и ненависть в ЛасВегасе». Режиссер: Терри Гиллиам. В ролях: Джонни Депп, Бенисио Дель Торо 45%

3 мая. «Консерватория. Пять танго. Cantus Articus». Театр оперы и балета 17%

6

3-12 мая. Кинопоказ видеоарта от Пауля Хорна и Харольда Ханда, Чабы Немеша и Мары Маттушки.

Ural Vision Gallery 11%

4

7

3-12 мая. Трансляции с чемпионата мира по хоккею с шайбой 17%

3 мая. Концерт Найка Борзова. «Дом печати» 22%

8

4 мая. «Три века/Три балета/Три стиля». Театр оперы и балета 14%

6 мая. «Три сестры». Театр драмы 19%

11

1 2

5 0 % 4 0 % 4

3

6 5

3 0 10 % 12

8 7

2 0 % 9

1 0 %

1 с т р .

2

20

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

9

10

16 мая. Концерт Валентина Стрыкало.

TELE-CLUB 9%

11

16 мая. Премьера фильма «Startrek. Возмездие». Режиссер: Джей Джей Абрамс. В ролях: Карл Урбан, Зои Салдана, Бенедикт Камбербэтч, Антон Ельчин 22%

15

16

23 мая. Премьера фильма «Я очень возбужден». Режиссер: Педро Альмодовар. В ролях: Антонио Бандерас, Пенелопа Крус 36%

12

16 мая. Премьера фильма «Великий Гэтсби». Режиссер: Баз Лурман. В главной роли: Леонардо Ди Каприо 48%

16 мая. Премьера фильма «Девушка и смерть». Режиссер: Йос Стеллинг. В ролях: Сергей Маковецкий, Рената Литвинова 22%

17

24 мая. Концерт Sophie Ellis Bextor. «Дом печати» 14%

13

18

29 мая. Спектакль «Собачье сердце». ОДО 14%

14

17 мая. Концерт группы «Неприкасаемые».

TELE-CLUB 9%

23 мая. Премьера фильма «Форсаж-6». В ролях: Вин Дизель, Джейсон Стэтэм, Мишель Родригес 20%

19

30 мая. Премьера фильма «Великий мастер». Режиссер: Вонг Карвай. В ролях: Чжан Цзыи, Тони Люн Чу Вай 11%

20

30 мая. Премьера фильма «Гагарин. Первый в космосе» 19%

30 мая. Концерт Веры Брежневой. Клуб Maximillians 13%

15

14

19 16

17

13

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

18

20

30

31 с т р .

21

Короткие правила управления от иностранного топа – для тех, чьему бизнесу посчастливилось находиться в границах государства Российского.

Пол Кларк Собственник компании London Living

1.

2.

Если сотрудник опазды‑ вает три раза – больше он не мой сотрудник. Сигарета в перерыв – это выбор каждого. Здесь я не вправе диктовать свою волю.

3. Идеально, если на вас ра‑ ботают и опытные, и со‑ всем молодые люди. Потому что знание и эн‑ тузиазм вместе сделают что‑то потрясающее.

4. Делай, как сказано, если

не знаешь, как сделать лучше. Эту истину нуж‑ но усвоить с первого собеседования.

5. Нет смысла одергивать со‑

трудников, напоминая о работе. Надо с самого на‑ чала установить строгий внутренний дедлайн.

6. Лучшие идеи и решения

7.

Русские очень хорошо по‑ нимают, что награда воз‑ можна только за обяза‑ тельства и тяжелую работу. У них больше энтузиазма, чем у британцев, но они очень нелегко принимают изменения.

8. Бонусы должны давать чуть‑чуть больше, чем от них ожидают.

9. Нечестность и ложь – са‑

мые серьезные основания для неуважения.

10. Если при первой же встре‑

че человек расслаблен, улыбается, смеется над мо‑ ими шутками, тогда у него есть шанс. Если ты мо‑ жешь вести себя естествен‑ но с незнакомцем – все получится.

11. Проблемы в бизнесе так

или иначе должны приве‑ сти к прогрессу бизнеса.

приходили к моим сотруд‑ никам, когда им прихо‑ дилось работать под дав‑ лением и с ограничением времени. Ф от о из личног о архи ва

с т р .

22

Организатор мероприятия Финско-российская торговая палата

генеральные партнеры

Событие года в финско-российской деловой жизни Хаятт Ридженси екатеринбург

Финский бизнес в Екатеринбурге www.fbrussia.com

Дополнительная информация: Финско-российская торговая палата. Представительство в Екатеринбурге

310 -17 -88 Регистрация обязательна

реклама

по рекомендации... Наталья Афанасьева, начальник отдела продаж

крупного федерального банка

Рекомендую: центры красоты Beauty Prof Преимущества: профессионализм, качественные препараты, доброжелательный персонал

Из десяти баллов я оцениваю качество услуг и сервис в Beauty Prof на десятку. Каждый специалист стремится получить максимальный результат, поэтому советует такие процедуры, которые тебе действительно помогут. Также для меня важно, что тут используют только качественные сертифицированные, а значит, безопасные препараты. Допустим, окрашивание проводится безаммиачными красителями. И наконец, многие услуги Beauty Prof – эксклюзив для Екатеринбурга, среди них моя любимая кислородная мезотерапия. Центры красоты Beauty Prof: ул. М.-Сибиряка, 193, тел. 228‑02‑08, ул. Шейнкмана, 128, тел. 203‑209‑3. Адреса всех центров – на сайте www.beautyprof.su

Евгений Колобанов, генеральный директор инвестиционного бизнеса

Рекомендую: одежду Paul&Shark Преимущества: изумительное качество, лучшие материалы, исключительный крой и непринужденно-свободный стиль

За что мужчины так любят Paul&Shark? За то, что каждое изделие тактильно приятно, комфортно и великолепно сидит. Вся одежда марки, независимо от того, сделана она из натуральных или высокотехнологичных материалов, необычайно долговечна. Изумительное качество, лучшие материалы, исключительный крой и непринужденнороскошный узнаваемый стиль – это не пустой звук, а столпы, на которых стоит философия бренда. Это знаю точно как свои пять пальцев. В такой одежде чувствуешь себя капитаном жизни – уверенно и свободно.

Paul&Shark: Екатеринбург, ул. Малышева, 75, тел. (343) 355-34-23

Юлия Воронова Рекомендую: детский сад-школу «Согласие» Преимущества: 20‑летняя репутация, домашняя атмо­ сфера, заботливые воспитатели

Детский сад «Согласие» – часть моей жизни. Я сама 9 лет проучилась в школе «Согласие», и воспоминания только хорошие. Когда встал вопрос о выборе детского сада для ребенка, то сразу решили, что это будет «Согласие». Содержание ребенка здесь недешевое, но цена себя оправдывает. Дорогого стоит спокойствие за здоровье и безопасность своего ребенка, уверенность в его психологическом комфорте. Множество дополнительных занятий снимает проблему по факультативам и спортивным занятиям – они просто не нужны. И главное – это прекрасное окружение, заботливые воспитатели. «Согласие» – это дом, куда хочется вернуться. Детский сад-школа «Согласие»: Екатеринбург, ул. Красноармейская, 37, 10 филиалов по городу, тел. 345‑9‑987 www.soglasie-edu.ru

с т р .

24

специальный рекламный проект

Пентхаус – новое измерение свободы. Нужно увидеть, чтобы почувствовать!

Анна Земляникова

Александр Кудрявцев

Даже не подозревала, что

Пентхаус обеспечивает такие

в городе бывают такие

эмоции, какие не испытываю

рассветы! И пусть внизу

нигде, – это пространство

все суетятся, спешат, у нас

для радости. Здесь

в пентхаусе тихо, спокойно,

я физически ощущаю высоту

никто не мешает.

и отсутствие рамок.

Готовые пентхаусы! паркинг в подарок! ЖСК «Уралэнергостройкомплекс-1» Готовые пентхаусы в ЖК «Московский» (ул. Московская, 66) ЖСК «Уралэнергостройкомплекс» Готовые пентхаусы в ЖК «Новый Уктус» (ул. Павлодарская, 48а)

www.new-dom.ru тел. (343) 211‑72‑72

бизнес м и р

к о р п о р а ц и й

г л а з а м и

с е к р е т а р е й

Виктория Лисина, секретарь Василия Манченко, замгенерального директора «Карасьеозерский-2»

Ф о т о : Са нтаник а Ф ишер . Ст иль – Вик т ор ия LIS S . Визаж – Ев г ений Дудо в, с т р .

28

пр и ч е ск а – Та т ьяна Ок у лов а, с алон к р ас от ы «Аль т ер нат ив а CON CEPT SA LON». О д е ж д а M osc hin o, об у в ь F ABI. Рек в изит п р едос т ав лен с алоном Gautier

бизнес м и р

к о р п о р а ц и й

г л а з а м и

с е к р е т а р е й

Думает вдоль набережной 1.

Василий Афана‑ сьевич в компании с самого основа‑ ния, я с ним рабо‑ таю больше пяти лет, и с директором мне очень повезло. Мне есть с чем срав‑ нивать: у меня был руководитель со‑ всем другого пла‑ на. А Василий Афа‑ насьевич приходит в офис, и настрое‑ ние у всех подни‑ мается. Есть у него внутренний при‑ родный магнетизм.

2. Подвести его,

не выполнить по‑ ручение, отказать в просьбе порабо‑ тать сверхурочно просто невозможно.

3. У нас есть такая

фишка – если Васи‑ лий Афанасьевич хочет кого‑то по‑ журить, сделать за‑ мечание или, нао‑ борот, похвалить, то он ссылает‑ ся на меня: «А вот Виктория считает, что здесь вы не пра‑ вы». Или: «Викто‑ рия попросила вам передать, что сегод‑ ня вы просто пре‑ красно выглядите». Я всегда поддержи‑ ваю эту игру.

4.

У меня в при‑ емной часто вы‑ страивается целая очередь из сотруд‑ ников, которые хо‑ тят что‑то лично обсудить с дирек‑ тором, он мудрый, тактичный, энер‑ гетика у него заме‑ чательная. Мы на‑ зываем его «наш энерджайзер», на‑ столько он положи‑ тельно заряженный, со светлой аурой человек.

5.

Когда я уезжаю в отпуск, Василий Афанасьевич всег‑ да присылает мне SMS: «Как прохо‑ дит путешествие? Ждем вас скорее на работу».

6. Деликатный,

если надо срочно спросить о чем‑то по работе вечером, не звонит, в край‑ нем случае пришлет SMS.

7. По своей сути

трудоголик, прихо‑ дит на работу рань‑ ше всех, уходит по‑ следним, обедает не больше тридца‑ ти минут. Все со‑ трудники, прихо‑ дя в офис, всегда знают, что в почте, скайпе или в запис­ ке их уже ждут по‑ ручения от Василия Афанасьевича.

8. Всегда одет

с иголочки, его стиль одежды – эле‑ гантная классика: строгие костюмы сдержанной гаммы, галстуки, запон‑ ки. На один из дней рождения мы по‑ дарили ему запон‑ ки. Потом я их ви‑ дела на нем, это так приятно.

9. У нас рядом

с офисным зданием набережная. Когда Василию Афанасье‑ вичу нужно при‑ нять какое‑то важ‑ ное решение, он минут на 10‑15 вы‑ ходит и прогу‑ ливается вдоль набережной.

10.

В его кабине‑ те всегда образцо‑ вый порядок. Если у кого‑то из сотруд‑ ников такой же по‑ рядок на столе, всегда отметит, по‑ хвалит. Но не пе‑ дант, если видит, что у меня стопки документов, ворох папок, просто под‑ трунивает: «А-а-а, Виктория, у тебя завал!»

11.

Обстановка в ка‑ бинете скромная, ничего вычурно‑ го или роскошного, все строго и лако‑ нично. Он не отвле‑ кается на антураж.

12. Заказыва‑

ет кофе обычно фразой: «Викто‑ рия, как насчет чаябеседы?» Делает ма‑ ленькие сюрпризы для сотрудниц, мо‑ жет угостить кофе с пирожными.

13. Когда проходят

наши корпоративы, после официальной части нередко ухо‑ дит по‑английски, незаметно. Мы по‑ том спохватыва‑ емся – а где он? Ну как обычно: дал нам повеселиться, рас‑ слабиться.

с т р .

29

Обижаюсь по два года

«БЖ» решил оцифровать жизнь своих героев: отныне их подвиги будут досконально подсчитаны.

2-3

Пью очень много кофе, 2‑3 чашки утром, а сколько в течение дня – не могу по‑ считать.

4

года не пью алкоголь. В кризис 2009 года нужно было собраться с мыслями, поэтому перестал пить. Совсем. У меня ощущение, что среди бизнесменов это сейчас скорее норма, чем исключение.

1,5

Около 1,5 лет руковожу своим агентством, научился избавляться от интернет-хомячков в офисе, которые то ли работают, то ли занимаются самолюбованием и самопиаром. Сейчас предпочитаю работать с практиками, а не с теоретиками.

18

Первый секс у меня был в 18 лет. А про первую любовь не скажу точной цифры, сложно определить, настоящая это была любовь или мы сами придумы‑ ваем себе эмоции, разгоняем их.

15

В 15 лет, помню, танцевал с девушкой, весь дрожал, она тоже вся дрожала, невероятной силы ощущения, эмоции. Потом пытаешься найти что‑то подобное, но, скорее всего, такое происходит только однажды. Наверное, адреналин, который мы потом ищем всю жизнь разными способами.

20

Александр Баруздин Директор «НьюМедиа Гроуп РА»

с т р .

30

У меня первая и единственная жена, мы почти двадцать лет вместе. Живем в гражданском браке, но нам это никак не мешает.

1

Жена говорит, у меня один главный не‑ достаток – максимализм. Но он же, по ее словам, и достоинство.

1

Есть у меня одно любимое платье жены – сине-зеленое, длинное, в пол. Но чаще всего она в джинсах ходит.

12

Моя любимая одежда – джинсы и рубашки, костюм я в последний раз надевал 12 лет назад на встречу с одноклассниками.

1,5

месяца назад родилась наша дочка. Поэтому сплю теперь хуже, иногда кино смотрю по ночам. 1‑2 фильма за ночь – обычное дело.

2

Кино очень люблю. У меня 2 любимых режиссера – Кристофер Нолан и Эльдар Рязанов.

2

Любимых музыканта тоже 2 – Гарик Сука‑ чев и Чиж. У них практически все можно слушать. Средний сын их тоже любит, слушаем в машине, подпеваем.

3 1 14

У нас трое детей. Старшему 21 год, среднему 12 будет. Старший равнодушен к мотоциклам, машинам, а вот средний в меня, с восьми лет гоняет на мотоцикле, машину уже водит. раз в неделю ездим в деревню. Там воз‑ дух почище, баня. Шашлыков уже нет, я 14 месяцев не ем мяса, правда, рыбу и курицу ем. Супруга и многие друзья тоже вегетарианцы.

15

Два месяца назад вернулся в тренажер‑ ный зал. 1000 кг железа поднимаю за 15 минут тренировки каждой рукой.

2

года помню обиду, причиненное мне зло. Ведь чаще предают те, кто находится рядом с тобой очень давно, и отказаться от таких людей нельзя.

1

Единственный человек, которого я могу назвать своим камертоном, непре‑ ложным авторитетом, – моя мама. Хотя я ни у мамы, ни у отца не спрашивал советов, всегда поступал так, как считал нужным.

30

Мне 39, но ощущаю себя на 30 лет. Это тот возраст, в котором приходит понима‑ ние, что все, чего я хочу, я могу сделать, решить. Но в какой‑то определенный момент ты осознаешь, что любые вещи сделать можешь, но они уже неинтерес‑ ны тебе.

ГАЛЕРЕЯ, Радищева, 25, тел. 272‑02‑62 Молл «Парк Хаус», Сулимова, 50, тел. 216‑55‑80 ТиДЦ «Европа», Ленина, 25, тел. 344‑33‑93 www.gant.ru | www.gant.com Дима, гитара: Рубашка в клетку голубую, 4690 р. Футболка белая, 4570 р. Шорты синие, 4800 р. Эспадрильи, 7080 р.

Фо то: G M P ho to . Ме сто съ ем ки: дж аз- кл уб E verJaz z, адр ес : р ес т ор ан «S hin e», Т РЦ «Алат ыр ь », Малышев а, 5, 5- й эт аж

Сергей, контрабас: Рубашка в клетку, 5040 р. Джинсы салатовые, 5200 р. Кепка синяя, 1640 р. Эспадрильи, 7080 р.

Боро

д

ат

Тряхнуть бородой так, чтобы сцена трещала, – это не в белом воротничке в офисе сидеть. Вот настоящий мужской отрыв. Унылый галстук и строгая сорочка – ну нет. Клетка, Gant и рок-н-ролл – да!

ые годы

Глеб, вокал: Поло оранжевое, 3930 р. Пиджак клетчатый, 27 860 р. Шорты бирюзовые, 5270 р. Мокасины, 8250 р.

Павел, ударные: Рубашка в клетку, 5030 р. Джемпер синий, 5380 р. Кроссовки, 7760 р. Шорты синие, 6410 р.

бизнес п е р е г о в о р щ и к и

П е р е г о в о е с л и с м Работать маузером и лопатой на деловых переговорах нынче уже не принято. Мир повзрослел, и в ход теперь идут красноречие, PowerPaint и природное обаяние. Трое героев «БЖ», отрекомендованные редакции как хорошие переговорщики, перечислили и другие нехитрые способы принудить несговорчивых партнеров к подписанию контрактов.

с т р .

34

Вх одной к адр w ikipedia Ф от о GM P h o to

бизнес п е р е г о в о р щ и к и

р и м е н я , о ж е ш ь

с т р .

35

бизнес п е р е г о в о р щ и к и

Сергей Третьяков Коммерческий директор «МТС-Урал». Проведя не одну бессонную ночь над книгами в поисках рецепта харизмы, Третьяков наконец понял, что хороший переговорщик – не тот, от кого умирают девушки, а тот, кто умеет вовремя извиниться, вовремя улыбнуться и знает, как договориться с женщиной.

У меня теперь

маленький рот

З а п о м о щ ь в о р г анизации съемки благодарим магазин «Милитари Урал», с т р .

36

инт ер нет -маг азин «Мас к и мир а», к лу б «Ст алк ер»

бизнес п е р е г о в о р щ и к и

с т р .

37

бизнес п е р е г о в о р щ и к и

Я,

устроившись после университета на работу, практически сразу попал к одному очень интересному человеку Михаилу Григорьевичу Дегтяреву на тренинг «Теория и практика искусства убеждения». Обычно люди сначала набираются опыта, потом идут на тренинги, а у меня получилось наоборот. Михаил Григорьевич – тот человек, который заложил во мне основы коммуникации. Именно после встречи с ним у меня сложилось четкое понимание, что переговоры – это не только часть бизнес-процесса, это основа нашей жизни в принципе, неважно, где и с кем мы их ведем: с партнерами договариваемся о бизнесе, с супругой – о времени проведения отпуска. Нельзя на работе быть хорошим переговорщиком, а в остальных сферах – нет.

Так или иначе, с переговорами мы сталкиваемся каждый день. Например, Михаил Григорьевич открыл нам простую истину: женщину невозможно убедить – можно только уговорить. Я использую этот совет, особенно в семейных дискуссиях. Со своей второй половиной о чем‑то договориться невозможно, но поуговаривать стоит: «Давай, дорогая, попробуем сделать так». И она вдруг говорит: «Ну давай». Вообще, мне очень помогает опыт игры в КВН и работы в шоу-бизнесе, потому что артистизм в переговорах – безусловное преимущество. Важно уметь управлять вербаликой и невербаликой: жестами, тембром голоса и интонацией, важно уметь заражать эмоцией или какой‑то идеей. Кто‑то говорит, что это харизма. Но я прочитал много книг и нигде не нашел рецепта, как сделать из себя харизматичную личность. Дискуссия идет только вокруг того, врожденное это качество или приобретенное. Я все же склоняюсь к последнему: сказать о том, что я был харизматичен с детства, – нет, не могу. Я был очень скромный, очень тихий, отличник и часто оказывался за спинами более бойких. У нас в классе были отпетые разгильдяи – вот они точно были харизматичными ребятами, потому что девочки от них просто умирали. А для меня тогда харизма выражалась в том, что нужно курить, потому что они это делают, пропускать уроки, но я себе этого позволить не мог. Сейчас для меня харизма – это сочетание артистических данных и веры в то, что ты говоришь. Если я верю в идею, которую пришел защищать, то с вероятностью 99 процентов я эти переговоры выигрываю. Самые сложные переговоры, когда твой собеседник верит в свою точку зрения так же сильно, как и ты в свою. Такие переговоры у меня были. Как правило, подобное бывает, когда оппонентами выступают недовольные клиенты – они всегда уверены в своей правоте. Тут надо понять, на чем строится защита – на эмоциях или на аргументах. Если у человека есть вера, но нет аргументов, то модель логических переговоров использовать бесполезно. В этом случае подс т р .

38

ходит практика работы с агрессором. Что нужно агрессору в любой ситуации? Признание его правоты. Интересно наблюдать за процессом таких переговоров, например, на дороге. Едешь в 10‑11 утра – все вежливые, едешь полседьмого вечера – как будто другие люди сели за руль: вежливость как рукой снимает. Бывает, ты и поворотник включил, и бампером пытаешься вклиниться в поток движения – никто не пропускает. Тогда приходится вести себя немного наглее. Недавно у меня была такая ситуация: перестраивался чуть наглее, водитель меня обгоняет, и мы останавливаемся в пробке напротив друг друга. Он открывает окно. Что ему нужно? Ему нужно на меня поорать. Это же видно сразу, не надо предугадывать, не надо выслушивать его аргументы. Я открываю окно тоже, потому что в переговорах с агрессором любой фактор закрывания вызывает еще больший негатив. Но, опередив его, я говорю: «Извини меня, пожалуйста, я был невнимателен, чуть тебя не подрезал». Он закрывает окно и уезжает. Когда ты признаешь правым человека, который пытается выплеснуть на тебя свою агрессию, ему ответить уже нечем, потому что он готов только к тому, что его позицию будут опровергать. Недавно я ездил на переговоры, клиент был очень недоволен, буквально с порога заявляет: «Я понимаю, что вы приехали рассказать мне, что я не прав». Я говорю: «Да нет, вы абсолютно правы во всех своих действиях». Он: «Кофе хотите?» Иногда в переговорах самая сложная работа – работа с собственными амбициями, собственным эго. Поначалу в переговорах я предполагал позицию оппонента и, исходя из своей интерпретации, выстраивал аргументацию. Бывало, я начинал первым, выкладывал все свои аргументы, контраргументы на предполагаемые доводы собеседника, а человек говорил: «Да я вообще не про это, у меня другая претензия». Были ли переговоры, когда я проигрывал? Безус­ ловно, были. Или моя аргументация была недостаточно сильной, или у собеседника доводов было больше. В фильмах про адвокатов эти ситуации отлично разыграны. Чтобы выиграть, к переговорам надо готовиться – это золотое правило. Лет 6‑7 назад у меня был листочек, где я отмечал основные аспекты. Сейчас использую эту схему на автомате, но готовлюсь обязательно. Важный этап – сбор информации. Есть мнение, что хорошие переговорщики универсальны, я не согласен: предмет переговоров надо знать досконально. Если я знаю, что собеседник не заинтересован в переговорах, – Google it. В этой ситуации нужен максимум информации о человеке: чем увлекается, чем живет. Обзваниваю знакомых, спрашиваю, общались ли с ним, что слышали. Потом я пытаюсь в разговор с оппонентом встроить

Летом будет больше поводов не надевать костюм даже в офис. А значит, любимым вещам от Guess by Marciano больше не надо дожидаться в шкафу очередных выходных.

Иван Кошкин, менеджер по работе с корпоративными клиентами, компания SolidWorks Russia: – Я часто обновляю свой гардероб именно в Guess by Marciano. На работе не всегда требуется официальный стиль, поэтому футболки, джинсы этой марки идеально подходят для ежедневного гардероба. Особенно люблю футболки – они мягкие, эластичные, комфортные. Ну а когда требуется формальный стиль – всегда выручают пиджаки Guess

by Marciano. Особенно нравятся трикотажные: представительно и в то же время не стесняют движений.

Guess by Marciano: Галерея «Тихвинъ», ул. Сакко и Ванцетти, 99 тел. 215- 92-06

бизнес п е р е г о в о р щ и к и

какие‑то элементы, чтобы его заинтересовать. Одним людям важна финансовая выгода, дру‑ гим – пиар, развитие какого‑то бизнеса или про‑ дукта. Если заранее выяснить это не удается, можно нащупать интерес в процессе перего‑ воров. Это как раз тот случай, когда перегово‑ ры похожи на игру в карты: ты что‑то броса‑ ешь оппоненту – и смотришь на реакцию. Мы люди, нами движет много инстинктов. Жесты, мимика, положение тела – это нас выдает. Ино‑ гда я люблю смотреть по спортивным каналам, как играют в покер и преферанс: интересно на‑ блюдать, как люди умеют себя держать. Я далек от азартных игр, но иногда переговоры очень похожи на покер. Достаточно часто в переговорах встречается так называемая технология нерелевантно‑ го поведения: кто‑то осознанно ее использует, кто‑то нет. Нерелевантное поведение чаще всего демонстрируют женщины, не в бизнеспереговорах, а дома. Когда я начинаю убеждать свою вторую половину (я же обычный человек и иногда забываю, что надо уговаривать) и когда она понимает, что мои аргументы разбили ее тео‑ рию в пух и прах, она начинает задавать вопросы, вообще к текущей ситуации не относящиеся. На‑ пример, обсуждаем вопрос, где мы будем отды‑ хать, у нас три варианта. Когда мое предложение набирает все больше баллов, она говорит: «И во‑ обще, когда мы собираемся в отпуск, ты не во‑ влечен в процесс. А в самый последний момент прибегаешь и все рушишь. Всё, занимайся этим сам». То есть речь уже не о том, где мы будем от‑ дыхать, а о том, насколько я вовлечен или не во‑ влечен. Но для собеседника это способ защитить свою позицию: он делает шаг назад, чтобы по‑ пытаться вывести разговор в нерелевантность. В семье все понятно: надо обнять, успокоить, пе‑ рейти от убеждения к форма‑ ту уговоров, а в бизнесе один из инструментов, которым штрих я пользуюсь, – это фокус внимания. Когда я пони‑ Правила переговоров маю, что человек начина‑ сергея Третьякова ет вводить нерелевантные темы, которые напрямую не относятся к обсуждаемому 1. Не пытайся убедить женщину – вопросу, а только косвенно пробуй уговаривать. его касаются, основная зада‑ ча не поддаваться, а вернуть 2. Верь в то, что говоришь: силь‑ собеседника к предмету раз‑ ная вера иногда перевешивает говора: «Давайте мы с вами аргументы. проговорим, какой вопрос обсуждаем. Мы начали 3. Не читай по бумажке. с одного, сейчас вы говорите о другом – это, безус­ловно, 4. Пресекай саботаж. Не позволяй важно, но давайте закон‑ оппоненту подменять предмет чим с основным вопросом, разговора. а потом перейдем к другим». Если человек использует так‑ 5. Смотри покер – учись тику нерелевантных пере‑ самообладанию. говоров неосознанно – он согласится, если осознанно –

с т р .

40

то будет продолжать конфликтовать, в этом слу‑ чае переговоры надо сворачивать и взять паузу, назначив следующую встречу. Когда оппонент начинает саботировать – это терроризм: дальше переговоры ни к чему не приведут. Я проходил обучение у человека, который «догова‑ ривает» собственников бизнеса. Он приводил пример, когда к нему пришло пять совладель‑ цев: «У нас бизнес на пике, но мы зашли в тупик и не можем найти общего языка». «Хорошо, – говорит он, – мы выезжаем за город на четыре дня». – «Да ну, подожди…» – «Тогда не ко мне». Тут очень важен организационный момент: вы‑ езжаем за город, на входе в переговорку сдаем мобильные телефоны, полностью погружаемся в процесс. Он рассказывал очень интересные вещи. К при‑ меру, о типах личности – абстрактном и кон‑ кретном, и на переговорах это легко установить по определенным маркерам. Если человек упо‑ требляет в речи слово «задачи» – то он «конкрет‑ ный». С такими нужно действовать очень четко: точечный план с определенными сроками и ис‑ полнителями. Если человек говорит «стратеги‑ ческое направление», «в общем понимании» – у него абстрактное мышление. Ему не надо пла‑ нов – это скучно. С такими людьми надо дого‑ вариваться: «Давайте мы сделаем вот так, а через месяц будет так». Есть, конечно, и смешанные типы – с ними сложнее: им надо подавать и кон‑ кретику, и общий смысл. Помните, ходил анекдот про Брежнева: «Ува‑ жаемые товарищи, не думайте, что я читаю по бумажке, запятая…» Это тоже напрямую касается подготовки к переговорам. Я смотрю на наших политиков: им готовят доклад, они стоят и читают. Я не верю этим людям, пото‑ му что они неубедительны, это не их мысли, не их слова. Я никогда никому не поручаю готовить презентации и доклады, которые защищаю я. Мне могут подготовить статистические данные, выводы на основе статистики, но защиту я буду писать сам. И никогда не читать по листочку – это табу. Ты пришел к аудитории, у тебя есть четкая позиция, и ты ее излагаешь. Как только начинаешь читать с листа – все, ты проиграл. В переговорах очень важно наблюдать и особен‑ но – слушать. Как говорит одна моя знакомая, «у меня сейчас очень маленький рот, потому что большие уши». Я своих детей все время этому учу: «Научитесь слушать, а возможность высказаться у вас будет». Конечно, это пришло со временем: был период, когда я думал, что пер‑ воклассно владею техникой переговоров и са‑ мый умный. Но, проколовшись пару раз, по‑ нимаешь, что человек напротив тоже проходил какие‑то курсы и у него есть какой‑то опыт. Са‑ мое главное – идти на переговоры с осознанием, что собеседник напротив умнее и образованнее тебя. Это всегда помогает.

бесплатно – выезд дизайнера на дом к клиенту с образцами, выполнение замеров и проекта

ШКАФЫ-КУПЕ•ГАРДЕРОБНЫЕ•ЗАСТРОЙКА НИШ Сеть фирменных салонов KOMANDOR тел. 8‑800‑777‑65‑40 www.komandor-ek.ru

бизнес п е р е г о в о р щ и к и

Сергей Мохов Директор «Русского Дома МК». Сергей Мохов чистый гуманитарий, с цифрами и бумажками на «вы», даже квитанциями по квартплате занимается его жена. А все, что касается людей, эмоций, согласований, утрясаний, – на нем. Естественное следствие этой стороны натуры то, что Сергей уже знает половину города, а также смелость утверждения, что он легко сможет договориться с каждым первым встречным незнакомым.

Договорюсь с любым с т р .

42

Мес т о с ъемк и «Ук т усски е бани »

бизнес п е р е г о в о р щ и к и

с т р .

43

бизнес п е р е г о в о р щ и к и

Я,

наверное, не самый крутой бизнесмен, но я люблю то, чем занимаюсь. За свою жизнь я накопил тысячи 3‑4 людей, зна‑ ющих меня, и очень хочется надеяться, что у немногих из них появится большое желание плюнуть мне вслед. Красиво сказал, даже са‑ мому понравилось.

Самое главное мое правило – перед началом встречи стараюсь раскрепостить клиента. Это может быть банальная шутка про погоду или небанальный комплимент – что угодно. В недвижимости часто сталкиваешься с недо‑ верием и настороженностью людей, которые насмотрелись сериалов про то, как бабушек об‑ маном выселяют из квартир. На первой встрече самый частый вопрос: а не черные ли вы риэл‑ торы? Или еще: а у вас честное агентство? Я от‑ вечаю примерно так: вы знаете, я столько лет в агентстве, что, если бы оно было нечестным, я бы уже сел, вышел, снова сел и снова вышел. Вся наша работа построена на переговорах, но лично я их веду интуитивно, без четких наработок и схем. Я не бухгалтер по жизни, я коммуникатор. Взаимоотношения с цифрами и какими‑то константами у меня, мягко говоря, натянутые, а с людьми чувствую себя уверенно. Тут, наверное, помогает мой общительный от‑ крытый характер и приличный опыт работы. Ну и прямота. Всегда стараюсь говорить людям реальные вещи: что можно получить из данно‑ го варианта, а о чем и мечтать не стоит. В риэлторский бизнес я попал во многом случайно. Когда работал на «Уралобуви», обувное дело меня вполне устраивало и кормило. Когда ро‑ дился второй сын, я решил поменять кварти‑ ру на что‑то большее. И хорошо разменялся: обычную двушку на трехкомнатную улучшен‑ ной планировки без доплат. Процесс обмена, правда, затянулся, агентств недвижимости тог‑ да не было, контор по ремонту квартир тоже, все приходилось делать самому. Азы риэл‑ торских переговоров познавал на «толкучке» около бюро обмена на набережной Рабочей Молодежи, где собирались все страждущие. Товарищ, наблюдавший эпопею с разменом длиною в год и девять месяцев, в итоге позвал меня к себе в «Русский дом». Первый вопрос, который я задаю своим стажерам: смогут ли они заговорить с незнакомым человеком на любую тему. Если они сами себе на этот вопрос честно ответят «да», можно продолжать обучение. Я людей чув‑ ствую, умею смотреть в глаза – это важно, не суечусь, но и не засыпаю. В молодости я пытался быть со всеми одинаково ровным и вежливым, но потом понял, что кого‑то во время переговоров нужно погладить по голове, а кого‑то жестко поставить на ме‑ сто. С кем‑то хватит пяти минут общения, а кому‑то и пятидесяти мало. Говорю на рав‑ с т р .

44

ных и с профессором, и с обычным человеком, а иногда и по фене могу. Если мой клиент пол‑ жизни отсидел – это его родной язык. Однажды, еще в мою бытность начальником цеха на « Уралобуви», пришлось провести переговоры с нашими смежниками – участком, где работали заключенные нижнетагильской колонии. Они нам шили заготовки для верха обуви, ко‑ торая затем затягивается на колодку. Я говорю офицеру, начальнику цеха колонии, что каче‑ ство их продукции не выдерживает никакой критики. Он отвечает: «Ну пойдем на уча‑ сток». Впечатления неоднозначные: пока одну дверь не закроют за тобой, вторая не откроет‑ ся. Идем по конвейеру, мастер, из зэков, идет с нами, у него одна нога и глаза нет, в автори‑ тете там. Подхожу к человеку – здоровому де‑ тине с огромной головой, как у быка. Вижу, не то совсем он делает, говорю: «Строчить нужно вот так, отступать миллиметр», в общем, пы‑ таюсь ему что‑то объяснить. А мне этот мастер без ноги: «Что ты ему рассказываешь, дай ему в ухо да и все». Проходим до конца конвейе‑ ра, стоит черенок от лопаты, на нем написа‑ но «воспитатель». Вот там такие переговоры, и по‑другому не получится договориться. Мо‑ рально недели две потом отходил. В общем, мир тесный, а люди все до одного разные, как сейчас модно говорить, у каждого свой социотип. Правда, в соционике я ни бум-бум, сканирую людей как‑то бессознательно. Есть люди очень реактивные, принимают реше‑ ния моментально. Сразу стараюсь подхва‑ тить волну, мгновенно предлагаю варианты, зеркаля эту реактивность. Самая короткая сделка купли-продажи квартиры с момента обращения продавца до оформления в соб‑ ственность покупателя заняла у меня три часа. И наоборот, встречаются ну очень тормозные и флегматичные. Была и у меня одна такая пара «супермедленных». Им с десяток хоро‑ ших вариантов покажешь, а они все: нам надо еще поду-у-умать, посмотре-е-еть. В 2006 году цены на недвижимость выросли процентов на сто и продолжали лететь вертикально. Это было время, когда мы ходили смотреть квартиры с пачкой денег, сразу аванс давали, чтобы застолбить. И вот эта пара: нам надо поду-у-умать. А за нами уже следующие люди в очереди стоят на предмет осмотра квартиры. Я говорю: «Вы что, с ума сошли, нам с вами «масло гонять» некогда!» Всё получилось, все довольны. И теперь всё – я нахожу им кварти‑ ру, а они говорят: «Что скажешь, то и будет». Между нами полное доверие: скажу «лежать» – лежите, «стоять» – стойте, «бежать» – бегите. Четырнадцать лет сотрудничаем. Я от людей не устаю, когда меня спрашивают, когда можно звонить, отвечаю: я доступен с девяти утра до девяти вечера следующего дня. А как по‑другому, когда в некоторых сделках

Лук традиционный Kiowa Материал плечей – клён, фиберглас Материал рукояти – зебрано, микарта Сила натяжения – 25 кг (55 lb) Растяжка – 28’’ Стоимость – 21 000 руб.

Лук охотничий Bear Archery Сила натяжения – 27 кг (60 lb) Растяжка – 28’’ Начальная скорость – 100 м / с. Масса – 1,7 кг Стоимость – от 24 000 руб.

Арбалет Interloper «Гепард» Сила натяжения – 43 кг (95 lb) Начальная скорость – 94 м / с. Масса – 4,1 кг Стоимость – 18 000 руб.

Специализированный бутик Arbaluki Арбалеты Луки Аксессуары Сервис Екатеринбург, ТЦ «Универбыт», Посадская, 28а, 4-й эт.

3D-мишень «Кабан» Материал – пенорезина Размеры – 70*125*30 см Стоимость – 7 900 руб.

тел. +7 (343) 2000‑500 www.arbaluki.ru Вся продукция сертифицирована и не требует специального разрешения на приобретение

бизнес п е р е г о в о р щ и к и

тринадцать объектов участвуют? Кстати, это тор вслед: «Слава, одолжи нам денег на месяц была самая длинная цепочка обмена в моей под проценты?» А надо понимать, что это «ли‑ практике. Перезванивались последние два дня хие девяностые», наша сегодняшняя ипотека круглосуточно, кто‑то один чихнул, по цепочке по процентам – манна небесная по сравнению прокатывается «будьте здоровы, будьте здоро‑ с теми временами. Слава так плечами пожал, вы, будьте здоровы… спасибо, спасибо, спаси‑ разворачивается, достает эту пачку из кармана, бо…». Последний день до двух ночи все утряса‑ кладет на стол и уходит. У нас у всех шок: про‑ ли, со всеми договаривались, согласовывали то сто так положить однокомнатную квартиру и се. 42 человека собрались в назначенный час, на стол. Директор догоняет: «А расписку?» Он: в офисе все не поместились. Вышли на улицу, «Да куда вы с подводной лодки денетесь, вы вызывая любопытство парни вроде нормальные». – у прохожих и мили‑ «Ну а проценты?» – «Да какие ционеров, – это было проценты за месяц, бутылку штрих на Ленина, 70, довольно коньяка поставите и хватит». оживленное место. Ве‑ Правила переговоров сергея дем перекличку. «Эти Очень помогает доскональ‑ мохова готовы?» – «Готовы». ное знание предмета. Оно же «Эти готовы?» – «Го‑ во всем – в уверенности, в ин‑ товы». «Эти готовы?» – тонациях, люди это считыва‑ 1. Начните встречу со снятия «Готовы». И выясняет‑ ют моментально. Я за почти возражения о честности ся, что у кого‑то в се‑ двадцать лет в недвижимости вашего бизнеса. редине цепочки не хва‑ так хорошо узнал Екатерин‑ тило какой‑то справки бург (не родной для меня го‑ 2. Говорите реальные вещи, из пас­портного стола. род), что любой объект могу иллюзий не внушайте. Побежали за справкой, найти с завязанными глаза‑ прибегают без нее: ми. Когда мне начинают объ‑ 3. Отрабатывайте навыки именно в этот день па‑ яснять, как проехать туда‑то общения даже на случайных спортный стол опечата‑ и туда‑то (сначала направо, прохожих. потом налево, еще раз нале‑ ла пожарная инспекция во), я перебиваю: просто на‑ на три дня. Немая сце‑ 4. Зеркальте собеседника: со на в духе Гоголя. При‑ зовите улицу и дом. спящим спите, с энерджайзером шлось все перенести бегите. на другой день, и сно‑ Хорошее дело на перегово‑ рах – пунктуальность. Тер‑ ва переклички, сборы…

5. Владейте предметом разгово‑ Научишься тут от лю‑ петь не могу, когда на встречи ра на уровне «найду что угодно дей не уставать. люди сильно опаздывают и и где угодно с завязанными не отзваниваются. Я если чув‑ глазами».

18 лет я в «Русском Доме ствую, что опаздываю хотя бы МК», почти столь‑ на пять минут, звоню. Причем ко же со мной мои самые не постфактум, а заранее. У нас постоянные клиенты. была сотрудница, которая опаз‑ Важно же что в переговорах: самому верить дывала в клочья. Клиенты ждут, нотариус ждет, все в сборе, звоним ей, а она все: «Я уже вот-вот в то, что говоришь. Если ты в чем‑то слука‑ вишь, недоговоришь про шершавое, эта сдел‑ подъ­еду» – и так час, второй, третий. Я не выдер‑ ка, может, и пройдет, но и всё на этом. А если жал: «Увольняйся на… совсем!» Она же наноси‑ ла колоссальный урон имиджу компании. хорошо сработал с клиентом, то он даже мо‑ жет никому тебя не продавать, но его гости на новоселье обязательно спросят: Вася (Петя, С совестью тоже должно быть все хорошо. Это Миша), как так, ты жил в халупе такой, а сей‑ к вопросу о черном риэлтинге. Добросовестная час у тебя хоромы? Этот Вася или Петя уже, работа в недвижимости – это дерево. Твоя пер‑ может, мордой в салате спит, но визитку с ва‑ вая сделка, которой ты удовлетворил клиента шими контактами протягивает. полностью, – это зерно, тобою заложенное. Потом оно дает росток, набирает силу: кли‑ Наш самый давний клиент – Вячеслав, я позна‑ ент кому‑то вас порекомендовал, тот пореко‑ комился с ним в 95‑м году, он к нам пришел, мендовал еще кому‑то. Появляется одна ветка, что называется, с улицы – не по рекламе и вторая. В результате через несколько лет вы‑ не через знакомых. Продавал через нас кварти‑ растает достаточно ветвистое дерево, оно дает ру. И, видно, мы корректно сработали с Вяче­ плоды. Обмануть можно, но только один раз. славом, потому что потом произошел эпизод, Рынок недвижимости очень маленький и тес‑ ный, на разовых сделках бизнес не построить. который звучит почти как профессиональная байка. Но это быль. Вячеслав продал квартиру Считай, что одна ветка у дерева засохла. Вы‑ за 11 тыс. долларов, после сделки – бутылочка играешь пятьдесят тысяч на какой‑то сделке, коньяка в офисе. Вячеслав кладет пачку денег но проиграешь больше: клиенты и все, кто в нагрудный карман и уходит. Наш дирек‑ за ними, уйдут в другое агентство. с т р .

46

Летний хит от Lana Del Rey

рекомендует ул. Красноармейская, 8, тел. (343) 334 35 25 ул. Белинского, 32, тел. (343) 355 60 40

бизнес п е р е г о в о р щ и к и

Пойдем потреплемся

с т р .

48

бизнес п е р е г о в о р щ и к и

Андрей Кононов Учредитель ТД «Компонент». «Паренек, учи матчасть», – сказали однажды после неудачных переговоров Андрею Кононову. Он спорить не стал, и с тех пор зубрежка и подготовка сделали свое дело: он давно слывет хорошим переговорщиком и среди друзей, и среди конкурентов. А блестящие экспромты, когда ты встречаешь иностранца-миллионера в шортах и на салфетке подписываешь миллионный контракт, увы, не для наших просторов.

с т р .

49

бизнес п е р е г о в о р щ и к и

Я

не сразу стал хорошим переговорщиком – врожденного ничего не бывает. Мне в чем‑то повезло: в 25 лет участвовал в достаточно масштабных переговорах, кото‑ рые сам не вел – отвечал за техническую состав‑ ляющую. Но мог многое наблюдать и многому учиться. В наше время специальной литерату‑ ры почти не было, бизнес-школ и тренингов – тем более. Да и что может хороший тренер? Только помочь поверить в себя, зарядить тебя особой энергетикой, что для переговорщика крайне важно. Хуже нет, когда человек приез‑ жает на переговоры уставшим, эмоционально вымотанным. Тогда он просто отбывает но‑ мер. Да, мы встретились, поговорили, но ниче‑ го не произошло. Энергетика, энергия в бизнесе принципиально важна. Причем у блистатель‑ ного бизнесмена может быть крайне жесткая отрицательная энергия. Он способен букваль‑ но все разрушить, с ним все время что‑то про‑ исходит, любые активы схлапываются.

Не скажу, что я сам светлый и безупречный. Биз‑ нес есть бизнес. Когда есть возможность ма‑ нипулировать, ты должен ею воспользоваться. Главное – не врать. Не всегда полезно гово‑ рить всю правду, это другое. Дышать чистей‑ шим кислородом мы не можем, то же самое в плане правды. Даже на уровне семьи. Если мы дома будем говорить только правду – се‑ мья закончится. Все на компромиссах, прити‑ раниях и так далее. Если переговоры хорошо подготовлены, обе стороны хорошо изучили пристрастия друг друга – так или иначе они пы‑ таются к чему‑то искусно подвести своего парт­ нера. Показательный эпизод в «17 мгновениях весны», когда незабвенный Штирлиц закиды‑ вает мысль Шелленбергу и ждет, – классиче‑ ская ситуация. Иногда нужно, чтобы человек что‑то сам сказал, но ты его к этому тщатель‑ но готовишь на протяжении всех перегово‑ ров и просто выдерживаешь паузу. Или, на­ оборот, волевым решением сокращаешь время на обдумывание просто потому, что чувству‑ ешь: человек склонен к сомнениям, излишней рефлексии. Частенько пользуюсь перед переговорами одним приемом, назову его «свежий взгляд». Просто заезжаю без предупреждения в две-три торго‑ вые точки будущего партнера и смотрю на все глазами клиента. В результате на переговорах даю информацию о некой критической ситуа‑ ции, которую человек не мог получить от соб‑ ственного персонала, и затем говорю о сво‑ их компетенциях, которые являются готовым решением этой ситуации. Получается по со‑ вокупности, что ты продаешь не только свой продукт, но и услугу: давай посмотрим эти блоки, которые у нас уже проработаны, на ко‑ торых мы уже набили свои шишки. И даже если мы о чем‑то не договорились, то есть нет формального результата состоявшейся сделки, мы обменялись некоей встречной информаци‑ с т р .

50

ей, которая по большому счету иногда доро‑ же любых денег. Не буду говорить банальность, что надо изучать традиции и условности иностранных партнеров, перед тем как идти на переговоры. Все на‑ слышаны про иерархичность и ритуальность поведения японцев или корейцев. По менталь‑ ности больше нравится общаться с американ‑ цами. Это такая же большая страна, мы во мно‑ гом похожи. Если у чопорных японцев играет роль цвет твоей сорочки и галстука, то аме‑ риканец может прийти на встречу в шортах и в майке, выслушать тебя за десять минут, по‑ том сказать: слушай, у меня есть свободное вре‑ мя, пойдем выпьем пиво и просто потреплемся. Меньше условностей, особенно если это чело‑ век, которому не нужно никому докладывать‑ ся, он сам принимает решения. Он может взять салфетку, нарисовать на ней цифры: устраива‑ ет? Устраивает. О’кей, договорились. Все пере‑ дается юристам, вот они мозг обязательно вы‑ несут, но это уже к переговорам не относится. Если переговоры, наоборот, идут напряженно, не важно, с русскими партнерами или с иностранными, можно воспользоваться универ‑ сальным принципом Глеба Жеглова из «Эры милосердия» братьев Вайнеров, который аб‑ солютно работает: говори с человеком о том, что ему интересно. У меня был пример в прак‑ тике переговоров, когда этот принцип срабо‑ тал на сто процентов. Мы вели с одной швед‑ ской компанией долгий диалог. Долгий потому, что их руководитель крайне негативно отно‑ сился к русским. Мы буксовали на ровном ме‑ сте, не было никакого прогресса, шел обмен какими‑то общими фразами, мы не подходи‑ ли ни к чему. Стало очевидно, что надо либо заканчивать, так как все становилось бессмыс‑ ленным, либо что‑то придумывать. Был кофебрейк, мы просто пошли в курилку. Я трубоч‑ ник со стажем, и он тоже закурил трубку. Он не говорил по‑русски, а у меня английский на отвратительном уровне, он позвал пере‑ водчика, и мы стали обсуждать исключитель‑ но трубочные вещи. По протоколу было минут пятнадцать на кофе-брейк, мы проговорили со‑ рок минут. Стереотипы у этого шведа рухнули, русские оказались не бандерлогами, а живы‑ ми людьми. Когда мы вернулись к перегово‑ рам, началась наконец конкретика – контакт был установлен. С людьми своего поколения проще вести переговоры, даже если их бизнес намного сильнее моего, но у нас общее прошлое, похожее базовое образование. Сразу вычисляешь, откуда человек, вариантов же немного: перед тобой или быв‑ ший инженер, или выходец из гуманитарно‑ го вуза, есть еще медики – собственно, и всё. С ними очень помогает разговор за жизнь, и это не панибратство, это определенное ува‑ жение. С тридцатилетними по‑другому, они

бизнес п е р е г о в о р щ и к и

выучились за границей, у них европейский алгоритм в голове, с ними нужно менять тактику, вести разговор более жестко, структурированно, по пунктам – встреча, время на обдумывание, принятие решения. У меня был опыт переоценки своих сил, можно сказать, опыт пижонства. Я по образованию инженер-механик, окончил наш теплофак и считал, что уж с энергетиками‑то на раз все порешаю – мы же одной крови. Но в результате, честно, было стыдно. Матерый энергетик выслушал мою оду и, как студента 3‑го курса, стал гонять по пунктам: вопрос – тишина, вопрос – тишина. 30 минут позора и отеческий совет: иди, паренек, учи матчасть. Прилетел домой, бегом на кафедру к своему Учителю (именно с большой буквы) Урьеву Евгению Вениаминовичу. Дал он мне гору книг, нарыл в архиве свою же курсовую и отправил с богом. Через некоторое время я пришел снова к этому матерому и уже без пафоса сказал: что‑то мы можем, а чего‑то нет, но готовы разобраться. Был пример переговоров в полубредовом состо‑ янии, когда мы с коллегами почти не понима‑ ли, что происходит. Дело было в Узбекистане на горно-обогатительном комбинате. Это был 1994 или 1995 год, еще был жив в головах СССР. Узбекской стороне реконструкцию помогала делать одна американская компания. Накануне встречи мы сутки были в дороге, жара жуткая, вечером без сил в рес­торане «отбываем номер». В Азии встреча гостя – это процесс, ритуал на много часов. За соседним столом сидели какие‑то мужики, ужинали, а у нас дым коромыслом – «за гуманизм, дело мира, здоровье президентов». На следующий день мы, мягко говоря, плохо выглядели. А оказалось, что закупкой и контракштрих том занимаются те мужики из‑за соседнего столиПравила переговоров андрея ка. Тактично спрашивают, кононова чем помочь, а у нас только одно желание – холодный боржоми. Какие цены1. Сходите на хороший тренинг. сроки, нам бы отмучиться скорее. Говорим, что арма2. Подвел человека к нужному тура стоит 450 долларов решению – выдержи паузу. плюс транспорт, плюс дорога, пред­оплата сто про3. Не пижоньте, не переоценивай‑ центов. А в то время арте свои силы. матура стоила в России максимум 200. Их босс 4. Не переговаривайтесь в что‑то пощелкал, говосостоянии абстинентного рит: о’кей, но цена 400, вот синдрома. контракт. Мы подписываем, ставим печать, не гля5. В многоуровневых переговорах дя, и в арык отмокать. Чеотследите, кто за что конкрет‑ рез месяц звонит банкир но отвечает. и орет как резаный: «Вы меня посадить хотите? У нас на корреспондент-

с т р .

52

ском счете два миллиона долларов, это ваше?» Благо контракт не выкинули, всё поставили как полагается. Когда переговоры сложные, многоступенчатые, мне как переговорщику важно отследить, кто за что отвечает. Чтобы тебя и твои аргументы услышал не только главный человек компании, но и люди, которые вокруг него, которые будут формировать общую точку зрения. Почему в b2b такая сложность входа? Это более консервативный бизнес, в котором решения принимаются группой лиц. Во-первых, так предотвращается коррупция, во‑вторых, уменьшается возможность человеческой ошибки, особенно в технических вопросах. Еще один момент: мне надо понимать, в каком статусе мы «переговариваем». Комфортно общаться с тем человеком, с которым ты находишься, условно говоря, на одном уровне. Скажем, ты собственник и разговариваешь с собственником. Я понимаю структуру его бизнеса, он понимает структуру нашего бизнеса. В таком случае ни у кого нет задачи обмануть: ты испытываешь уважение к коллеге, понимаешь, что твой визави прекрасно владеет ситуацией и что‑то придумывать бессмысленно. В таких переговорах на первое место выходят не ценовые параметры, потому что они у всех примерно одинаковые, а некая комфортность ведения дел именно с этим человеком и понимание общности наших задач. Не хочу говорить о каких‑то коррупционных сдел‑ ках. Пункт «а»: мы ими принципиально не занимаемся, это правда. Пункт «б»: бессмысленно бороться, если решение заранее известно, и не важно, какой ты – белый и пушистый, платишь ты налоги или нет, ведь заранее известно, что «ЧП Иванов» выиграет. А ты просто статист, с тобой изначально проводят встречу, чтобы отказать. Там, где более или менее открытая тендерная политика, мы играем. Особенно приятно, что есть наемные менеджеры, которые во время первой встречи говорят: «Ребята, меня не надо покупать. У меня все хорошо. Мне не надо подмигивать». Когда, наоборот, начинают вымораживать что‑то – «давайте вечером встретимся, о чем‑то пошепчемся», – меня не очень устраивает. Объясняю почему. Можно локально чего‑то добиться, но на место этого менеджера завтра придет другой, и все эти наработки накроются медным тазом. Как таковых переговоров в банях уже нет, начи‑ нать общение с бани – моветон. Но бани сами остались. У нас же в подсознании – в бане все равны. Когда уже все произошло, совместный бизнес правильно развивается, между вами возникло доверие, то к тебе относятся не как к некоему контрагенту, а просто по‑человечески. Тогда можно и в баню сходить.

Жить лучше среднего возраста

Анна Белавина косметолог

фо тограф: Глеб Кл ем ен тьев

Утро начинается со взгляда на себя в зеркало. И если вы не увидите у себя мешки под глазами, усталую кожу и морщины – это определит ваше отношение к себе. И отношение окружающих тоже изменится к лучшему!

Часто «кризис среднего возраста» воспринимают как болезненную неизбежность, и в этом есть своя доля правды. Этот период настолько коварен, что может человеком даже не осознаваться. Но в ненастную погоду главное – не дождь, Татьяна а зонтик и правильная обувь. И если не мучиться Йованович в одиночку и подойти к этому периоду целостно, психотерапевт то можно вернуть радость душе, молодость лицу У «кризиса среднего возраста», и силы своему телу. кроме причин физиологических, Жизнь не кончилась. есть вполне определенные

+7 (343) 216-11-66, 216-16-61 Россия, г. Екатеринбург ул. Гагарина, 28

Евгений Виснапу уролог Мужчине в возрасте 30‑40 лет пора задать себе главный вопрос: радуюсь ли я жизни? И если пришлось задуматься – а не утратила ли жизнь краски, то мысли неизбежно коснутся своего мужского естества. Здесь нечего стесняться и обманывать самого себя, если желания стали тусклыми, а мужские возможности не дают проснуться утром с довольной улыбкой. Но медицина в состоянии вернуть утраченный гормональный баланс. И чем своевременнее обращение за помощью, тем проще это сделать. Выбор остается лишь за вами.

психологические причины. Это нереализованные желания и неудовлетворенные амбиции, уже не так любимая женщина рядом, переоценка ценностей и подведение итогов. Это внутренняя неготовность из «молодого человека» стать «мужчиной средних лет». Убегать от кризиса или идти у него на поводу неразумно. И так же реально его пережить с помощью профессионалов – заметно быстрее и без потерь.

специальный рекламный проект

«Соната»

из будущего Клиника стоматологии «Соната», открывшаяся в самом центре города в ЖК «Москва», опять оправдала репутацию передовой и очень комфортной.

«Это настоящий космос» – с таким ощу‑ щением приходишь в новую клинику «Соната». И это не потому, что слышишь не привычное для многих стоматологий дре‑ безжание телефонных звонков, а спокойную классическую музыку, действующую лучше всякого успокоительного. За счет зеркал от пола до потолка, фактурной штукатурки и полупрозрачных перегородок пространство кажется безграничным, и в то же время тебя не покидает уверенность, что ты находишься в надежном медицинском учреждении, а не в салоне красоты. Пока на мягком кресле в холле перелистываешь Forbes, «Сноб», Esquire, The New Times, «Бизнес и Жизнь» (подборка, прямо скажем, нетипичная и очень желанная для интеллектуала), совсем забываешь о страхах перед стоматологом. А когда в сопровождении врача заходишь в кабинет и видишь, насколько качественной и передовой аппаратурой он оснащен, ты понимаешь, что раньше знал только на‑ стоящее стоматологии, а в «Сонате» увидел ее будущее. Обычно прогресс заканчивается на каком‑то новом диагностическом аппа‑ рате, но не здесь. Каждый кабинет оснащен специальным операционным микроскопом производства Karl Zeiss и Karl Caps (Гер‑ мания). В то время как врач осматривает полость рта в микроскоп, изображение выво‑ дится на большой монитор, таким образом, ассистент все время видит, что делает доктор и как ему помогать. Плазменные панели на стене появились для того, чтобы после каждого приема показать фото- или видеосъ‑ емку приема – любопытные могут сравнить, что было «до» и что стало «после». Благодаря великолепному оснащению всех кабинетов при прочих равных условиях вра‑ чи «Сонаты» имеют больше возможностей, чем конкуренты. Неслучайно именно здесь первыми в России начали применять по‑ следние достижения европейской и мировой стоматологии. Если говорить об ортодонтии, то стандартные брекет-системы дают ре‑ зультат, но тоже стандартный, в «Сонате» же могут работать с нетипичными случаями –

Главный капитал «Сонаты» – это врачи, которые благодаря постоянному повышению квалификации в элитных университетах Европы могут то, за что никто не берется Фот о: Св ет лана Вави л о ва

с т р .

54

Ли цензи я № ЛО -66- 01-001788 о т 23 апрел я 2013г .

В «Сонате» каждый кабинет оснащен специальным операционным микроскопом производства Karl Zeiss и Karl Caps (Германия)

ортодонт делает индивидуальную конструкцию под каждый конкретный случай. Кстати, такая методика позволяет решать довольно распро‑ страненную проблему несмыкаемости передних зубов нехирургическим путем. Но главный капитал «Сонаты» – это врачи, которые благодаря постоянному повышению квалификации в элитных университетах Европы сейчас могут то, за что никто не берется. Имен‑ но поэтому «Сонату» хорошо знают в городе, сюда отправляют пациентов в тяжелых случаях, например, когда требуется эффективное ортопе‑ дическое лечение височно-нижнечелюстного су‑ става и восстановление окклюзии зубов. Многие сейчас живут с постоянной болью, появляется хруст и щелчки возле ушей, и даже не подозре‑ вают, что это исправимо. Траектория движения зубов, которую моделирует врач, – полное от‑ ражение траектории движения сустава внутри. На данный момент лишь единицы клиник в России владеют такими технологиями – этому не научиться за месяц-два. Несколько лет спе‑ циализированного обучения и огромные инве‑ стиции в оборудование позволяют проводить ортопедическое лечение на высоком уровне.

Клиника стоматологии «Соната»: ул. Шейнкмана, 90, тел. (343) 223-77-77, 223-05-25, +7- 900‑197‑10‑57 с т р .

55

бизнес в к у с о в щ и н а

Фот о GM Pho to с т р .

56

бизнес в к у с о в щ и н а

Можно идти на поводу у вкуса толпы и получать за это деньги, а можно дотягивать толпу до своих эстетических идеалов и тоже получать деньги. Вопрос лишь в том, что останется после: только ли счета в банке или еще имя, вписанное в анналы.

с т р .

57

бизнес в к у с о в щ и н а

с т р .

58

бизнес в к у с о в щ и н а

Виктор Лощенко Собственник галереи современного искусства Ural Vision Gallery. Виктор собрался пощупать арт-бизнес, потому что пока на нем творится полная вкусовщина. Но когда речь идет о больших деньгах, Лощенко уверен: о вкусах не спорят, ведь покупатель всегда прав. Правило любого байера: хотите продать – закупайте то, что пипл хавает.

Не знаю,

смеяться или плакать

Я,

как говорил Стив Джобс, не хочу быть самым богатым человеком на кладбище. Все чаще задумываюсь о том, что оста­ нется после меня. Мне бы не хотелось, что­ бы мои внуки приходили в музей, вел их ис­ кусствовед по залам: «Это искусство XIX века в России, это – XX». А в зале XXI века пустые стены. «В XXI веке не было никакого искусства в России – они рынок строили».

Скоро мне 60 – этот возраст я называю возрастом абсолютного счастья: я сейчас могу себе позволить не думать о карьере, потому что она мне уже неинтересна, я могу себе поз­ волить не думать о хлебе насущном как та­ ковом, потому что на хлеб я уже заработал, я могу заняться тем, чем мне хочется, что мне нравится. Я давно интересуюсь искусством, моя личная коллекция насчитывает около 500 работ, из них примерно 200 – наших ураль­ ских художников. Лично для себя я могу ку­ пить любую картину, повесить дома на стену, смотреть на нее и получать от этого удоволь­ ствие. Но со временем мне захотелось само­ му пощупать арт-бизнес, поплавать в нем, научиться играть по его правилам. Поэтому я не скрываю: галерея для меня – это бизнес. Если вы хотите переформатировать хобби в бизнес, вы должны быть честными с собой: это не ваша вкусовщина, вы покупаете карти­ ны, чтобы заработать. А для этого вы долж­ ны суметь оценить, что востребовано сейчас и что может быть востребовано завтра. По своей сути это мало чем отличается от торговли кол­ готками или женскими сумочками – твоя зада­ ча попасть в рынок. Вы купили не ту партию –

вы ее не продали, купили не того художника – остались в минусе. Сегодня тенденция очевидна: то, что продают в Екатеринбурге наши местные художники, fine art, в Европе не востребовано. А продавать уральских художников на Урале – невыгод­ но и скучно. Соответственно я как бизнесмен ориентируюсь на те тренды, которые суще­ ствуют в мире, а это – contemporary art, поэ­ тому мы на этот рынок и пришли. А если ты за что‑то берешься – относись к этому серьез­ но или не занимайся вообще. Арт-рынок – это бизнес, в котором крутятся огромные деньги. К примеру, только Sotheby’s в прошлом году продал предметов искусства на 10,7 миллиар­ дов долларов. В Екатеринбурге, да и, по сути, в России, на сегодняшний день рынка современного искусства нет, поэтому мы ориентировались на международный рынок. Подспудно ставя задачу по­ степенно готовить почву на местном. Не знаю, плакать или смеяться от того, что происходит с ценообразованием на предметы искусства здесь, у нас. Ко мне недавно приходит один екатеринбургский художник, говорит: «Вик­ тор, купите у меня картину за 40 тысяч долла­ ров» – и протягивает мне рисунок формата А4. Я говорю: «Извините, у меня таких денег нет, пожалуйста, обратитесь на Sotheby’s – там мо­ гут дать и больше». На самом деле ситуация сейчас такова, что вы можете купить гени­ альную работу за два рубля, а можете ника­ кую – за 30 тысяч долларов. Такое ощущение, что задача продавцов – найти глупого челове­ с т р .

59

бизнес в к у с о в щ и н а

ка и продать ему картину за безумные деньги. Мы же как раз хотим, чтобы таких продавцов не было. Мы понимаем, что рынок нужно готовить – сам он не сформируется никогда. На это мы себе отводим от 3 до 5 лет: будем проводить про­ светительскую работу, устраивать выставки, привозить экспозиции известных европей­ ских галеристов, приглашать к нам лучших специалистов мира, в том числе от Sotheby’s и Christie’s – во всяком случае сейчас мы ведем с ними переговоры. Современное искусство – дело тонкое, это целая философия. Если не имеешь вкуса, артбизнесом заниматься не получится. Вкус можно сравнить с музыкальным слухом: у вас есть слух, вы идете в музыкальную школу, хо­ рошо играете и становитесь профессиональ­ ным музыкантом. У вас нет слуха, вы идете в музыкальную школу, играете гаммы – да, ваш слух стал чуточку лучше, но Бетхове­ ном вы не будете, Чайковским не будете. Это в равной степени касается и вкуса к искусству. Если посещать выставки, окружать себя кра­ сивыми вещами, вкус можно сделать лучше, но во многом это определяется врожденными данными. Я всегда привожу такой пример: если я дам вам миллион долларов, сможете вы прыгнуть два метра в высоту? Наверно, нет. Сколько бы я ни предложил, у каждого есть порог возможностей. Хотя есть и другой момент: дело не только во вкусе, но и в том, с каким настроем вы пришли. Если вы пришли с одной лишь мыс­ лью, что это все ерунда, какой‑то сумасшед­ ший что‑то тут намазал, я так тоже умею, – тогда надо прийти попозже. Я по себе знаю и убежден: у человека есть весна жизни, лето жизни и осень. С каждой сменой сезона у нас происходит некое изменение мироощущения. К примеру, весной нас поглощают любовные страсти. Ромео и Джульетта покончили жизнь само­убийством из‑за сильной любви, но вы видели где‑нибудь, чтобы по такой причи­ не умирали 80‑летние старички? Со време­ нем человек начинает по‑другому видеть мир. Поэтому, если вы пришли на выставку contemporary art и ничего не поняли, придите через год или через 10 лет. Возможно, на ту же работу вы будете смотреть по‑другому. В фильме «Один плюс один» есть эпизод, когда меценат-инвалид на выставке современного искусства покупает картину, а парень, ко­ торый его сопровождает, возмущается: «Да за такие деньги я бы сюда еще и синенько­ го добавил!» У нас сейчас в экспозиции есть несколько работ в такой же стилистике, что и та картина. Когда мы первый раз привез­ ли сюда современное искусство, ко мне подо­ шел мужчина и говорит: «Виктор, объясни­ с т р .

60

те, что это такое?» Такие вопросы нам задают часто. Но вы поймите: contemporary art – это прежде всего не форма, а энергетика. Я ни­ когда не забуду то ощущение, когда в пер­ вый раз попал в Музей Ван Гога в Амстердаме и увидел картину «Поле пшеницы под грозо­ вым небом». Если говорить о форме, то она написана очень просто, крупными мазками, но когда вы смотрите на энергетику этой кар­ тины: пшеничное поле, летит стая птиц, небо нависло черным пятном… Меня просто сду­ ло: безумная энергетика! Современное искус­ ство надо тоже почувствовать. Это примерно как с иконами: когда вы подходите к иконе, вы же не смотрите, как она написана, важно, какая от нее идет энергетика, намоленная она или ненамоленная. Кстати, есть в том же фильме «Один плюс один» еще один эпизод, когда парень картину все же написал, а меценат ее продал своему родствен­ нику: долго объяснял, что это очень извест­ ный художник, выставлялся в такой‑то га­ лерее, а не купишь сейчас, то он появится на такой‑то выставке, и через полгода эта ра­ бота будет стоить в два раза дороже. На самом деле так оно примерно и бывает – законы шоубизнеса работают и в искусстве. Бывает, что с точки зрения академической школы художник рисует не очень хорошо. Но как оце­ нить талантливость работы? А судьи кто? Единственное, что может быть объективным на рынке, – это конкуренция. А конкуренция в contemporary art просто дикая. Поэтому какой смысл кому‑то продвигать бездарного худож­ ника, набивать ему цену, когда вокруг огромное количество талантливейших молодых людей? Хотя я и не отрицаю роли промоушена, но тут не поменяешь правила игры – их придумы­ ваем не мы, они сложились до нас. Тем более что Россия не первая пришла в contemporary art, она пришла, если угодно, почти последней, поэтому сегодня мы должны играть по тем пра­ вилам, которые есть. Более того, бизнес на картинах не сделать, если не заниматься промоушеном, не оценивать, кто автор, где выставлялся, сколько ему лет, в каких коллекциях есть его работы, какова динамика цены на его картины: если за 10 лет цена выросла с 3 тысяч до 12, то за следующие 10 вырастет еще на 50 процентов. Но, честно говоря, у меня с этим беда, просто беда. Я как бизнесмен понимаю, что нужно поступать сугубо прагматично, но не могу себя заставить покупать то, что мне не нра­ вится. Хотя если не вижу перспективы роста стоимости какой‑то работы, то, чтобы не ло­ мать голову – надо было покупать или не надо, переплатил или сэкономил, вырастет ли цена, – я просто ее дарю: и человеку приятно, и мне спокойнее.

бизнес в к у с о в щ и н а

штрих клизма покойнику Сейчас на первый план выходят нематериальные виды бизнеса: сотовая связь, Microsoft, Facebook, а мы с упорством маньяка цепляемся за материальное. На эту тему есть анекдот. В 90-е годы между мафиозными кланами произошла крупная разборка, в больницу привезли раненого бойца, вышел хирург. Ему дают 10 тысяч долларов: «Сделайте что-нибудь, он умирает». Доктор отвечает: «Что я могу сделать? Он умер». – «Возьмите еще 10 тысяч, только сделайте что-нибудь». Доктор взял деньги, говорит: «Сестра, поставьте покойнику клизму». Может быть, это грубо, но мы так же пытаемся реанимировать постиндустриальные заводы, которые умерли 20 лет назад.

с т р .

61

бизнес в к у с о в щ и н а

с т р .

62

бизнес в к у с о в щ и н а

Владислав Деревянных Арт-директор РА «Восход». Во вкусовщине, считает Владислав, чьи работы не раз завоевывали европейское признание, может быть обвинен каждый. Но если дизайнеру или заказчику это простительно, то вот на всевозможных «переходничках» – вроде бренд-менеджеров, секретарей и пиарщиц – можно смело ставить позорное клеймо «безвкусица», «пошлятина» и «моветон».

Кто не в розовом –

тот без вкуса

Я

иногда, если хочу показать свое превос‑ ходство над кем‑то, говорю: разница между моим вкусом и вашим в том, что у меня он есть. Но это так, ирония. Я не куль‑ тивирую в работе себя, свои вкусовые пристра‑ стия. Я же не художник, я дизайнер. Дизайн – это коммерческое творчество. Если бы я был художником или позиционировал себя тако‑ вым, тогда бы в своих работах выплескивал то, что волнует меня, свои проблемы, свой взгляд на мир, в моей работе было бы место вкусовщи‑ не. Хороший дизайнер не проецирует в работу свое видение и настроение, он просто хороший компилятор. Он компилирует различные стили в зависимости от каждой конкретной задачи, оперируя широким спектром инструментов. То есть в дизайне, в отличие от изобразитель‑ ного искусства, более холодный, рассудочный подход. Не надо транслировать свой вкус, свою «картину мира», свои предпочтения.

Если, к примеру, мне нравится розовый цвет, это не означает, что все должно быть толь‑ ко в таких цветах и кто не в розовом – тот безвкусен. Вкус – это когда человек может воспринимать множество вещей, понимать, по какому принципу они строятся и как гар‑ монируют друг с другом, это способность от‑ личать красивое от некрасивого, не полагаясь только на собственные личностные предпо‑ чтения. Вкусовщина – это как раз обратный случай, когда личностное накладывается на все остальное и выдается за эталон вкуса.

В своей работе опираюсь прежде всего на вкусы и представления о продукте тех, для кого это делается, – конечных потребителей. Не сто‑ ит сетовать на клиентов, они – всего лишь звенья в твоей пищевой цепочке. Говорить, что они ничего не понимают, что у них плохой вкус, – глупо. То же самое, если бы врач сказал, что все его пациенты больные, а психиатр – что все двинуты на всю голову. Не стоит делать «гениальные» вещи исходя сугубо из своих представлений о прекрасном, понятные тебе одному. Культ вкусовщины – это определенная узость твоя как дизайне‑ ра. Если сделать упаковку сока «Добрый» со‑ гласно своим высоким представлениям о вку‑ се, его перестанут покупать наши бабушки и мамы, для которых он и производится. Мы не можем в одночасье поменять стереотипы восприятия людей, которые вырабатыва‑ лись годами. Замечательно, по‑дизайнерски прекрасно выглядит сок Rich, но он предна‑ значен не для бабушек, а совсем для других людей. На меня самого очень сильно влия‑ ет дизайн, я могу купить вещь или продукт, исключительно полагаясь на его упаковку, чтобы как‑то с ним подольше сконтактиро‑ вать. Хороший дизайн один раз мне точно себя продаст. Но большинству покупателей хороший дизайн не нужен, чтобы выбрать и купить продукт, а, скорее, наоборот. При‑ чина – общий низкий уровень визуальной культуры у наших людей. с т р .

63

бизнес в к у с о в щ и н а

Классного дизайна сейчас в России достаточно много, просто одновременно с ним тонны гов‑ нодизайна. А даже при равных долях плохого и хорошего плохое будет заметней. Кто вино‑ ват в плохом дизайне? Конечно, дизайнер! Вот многие мои коллеги кричат, что у заказчика нет вкуса, он ничего не понимает в дизайне, не при‑ нял мой офигенный концепт. Но, чувак, ты же сам сделал полное говно, если объективно смо‑ треть на вещи. Ну да, ты потратил два вечера впустую, а кто в этом виноват? Не отрицаю, есть ответственность и на самом заказчике в том, что вокруг столько унылого и китчевого дизайнерского продукта. Деловые люди, вкладывающие средства в продвижение определенного товара или бренда, часто не за‑ ботятся о визуальной составляющей. И мне ка‑ жется, они вправе так поступать! Им элемен‑ тарно виднее, куда вкладывать свои средства: в картинку, оболочку продукта или в его начин‑ ку. Например, удручающе бездарные афиши на концерты наших поп-звезд, которые в пря‑ мом смысле слова засоряют визуальное про‑ странство города. Зачем бизнесменам тратить дополнительные средства на разработку супер‑ стильных баннеров и афиш, когда целевая ауди‑ тория не сможет это оценить? Глазу народа при‑ ятнее и роднее именно эти кричащие пестрые низкокачественные картинки. Они пошлые, но, пока гарантированно работают на коммерче‑ скую цель, никто не видит смысла пытаться что‑то делать лучше. Вопрос, почему бизнесмены часто выбирают пло‑ хой или посредственный дизайн для своего про‑ дукта, зная, что он будет лучше продаваться, скорее, не к бизнесменам. Зачастую они поступа‑ ют интуитивно безошибочно. Причины – в вос‑ приятии наших людей. Простой пример: если ты подходишь к местному ларьку и там напи‑ сано «ушла принимать товар», то дай бог, что‑ бы без ошибок. А рассматривать это объяв‑ ление с точки зрения культуры типографики даже не пытайтесь. А за границей приходишь в магазин или кафе, читаешь, что пишут мелом такие же простые люди «закрыто» или меню на доске. Там же нет в штате кафешки специаль‑ ного дизайнера, пишущего эти таблички. Пи‑ шет сам повар или официантка, но они так вы‑ водят буквы, что их стоит запоминать и потом использовать в своей работе как некий шриф‑ товой прием. Они не стараются, они просто так пишут. Это и есть часть визуальной культуры, которая воспитывается с детства, она там у всех на уровне, а нам еще идти и идти к ней. Многие говорят, что дизайнеры не гибки и не кли‑ ентоориентированы, взять того же Тему Ле‑ бедева. Вот он себя позиционирует как адепт вкусовщины. Условно говоря, «все идут в жопу, я делаю как хочу». Но это только имидж, и не факт, что в самой студии не работают по та‑ ким же принципам, что и в других компаниях, с т р .

64

где лояльность к клиенту возводится на первое место. Но даже если и есть диктат вкусовщи‑ ны у Лебедева, он вывел свое имя на уровень очень крутого бренда, он может уже творить что угодно, спрос на его бренд всегда будет. Он при любом раскладе сделает качественный про‑ дукт, и люди к нему идут, уже зная, что хотят получить на выходе. Иногда не твой вкус движет идеей, а какое‑то все‑ ленское чувство юмора и абсурда. Например, делаешь какие‑то вещи в качестве хохмы, в ка‑ честве бреда. Когда осталось свободное время, остались силы и захотелось просто повеселить клиента, особенно если с ним сложились дру‑ жественные отношения. И, бывает, именно те вещи, которые ты сделал по фану, чтобы раз‑ рядить обстановку, клиент выбирает, считая их вполне адекватными. Однажды мы в агент‑ стве придумывали нейминг для бетонного за‑ вода, и ребята наряду с кучей серьезных назва‑ ний придумали «Луис Бетон». Клиент сказал «прикольно» и принял именно это название, потом мы разработали фирменный стиль за‑ вода «под Луи Виттон», забавные получились автомиксеры. С бизнесменами нам проще всего. Я очень много знаю бизнесменов, у которых просто идеальное чувство вкуса во всем. Как выглядят, как одева‑ ются, как даже задание тебе выдают. Ты дума‑ ешь: блин, чувак, если бы ты сам умел рисо‑ вать, ты бы сделал все гораздо круче, чем я тебе сделаю. Бывает, схалявишь или недопинаешь что‑то, а они тебе говорят: тут вата какая‑то, тебе не кажется? Но чем круче босс, тем боль‑ ше у него в подчинении работников, зачем ему общаться непосредственно с дизайнерами? По‑ являются другие люди, всевозможные руково‑ дители проектов, бренд-менеджеры, начальни‑ цы отделов рекламы и так далее. С ними хуже, они осторожничают, стараются не выходить за рамки выверенных решений. В результате не самые лучшие концепты принимают. От‑ личные идеи могут зарубить на корню, просто потому, что рисковать боятся, дорожа своим теплым местом. А с этим уже не побороться, принимай как есть. У талантливого художника всегда есть свой узна‑ ваемый стиль, у талантливого дизайнера его быть не должно. Нужно все время генериро‑ вать что‑то свежее, пробовать новые техники, не залипать на одном когда‑то удачно найден‑ ном приеме, не навязывать все время «родное, любимое». Единственно, когда я увлекаюсь каким‑то новым техническим приемом, шриф‑ том или цветовым сочетанием, мне хочется применять это везде – в своих проектах, презен‑ тациях, логотипах, макетах, пока не появится новая любимая фишка. В этом только и прояв‑ ляется моя вкусовщина, она такая «временная», но чем быстрее ты ее отрабатываешь и пере‑ ключаешься на что‑то новое, тем лучше.

фо то граф Е катерина Зас ухи на, виз аж и приче ска – Ви кт ор ия Я к имчу к , на ф от о - Вер а Т ар ас ов а

реклама

Интересные детали весны, которые помогут отвлечься от рутины и выделят вас из толпы, назвала Илона Чичигина, собственница мультибрендового бутика модной женской одежды La Gitane. А Вера Тарасова примерила актуальные образы на себя.

Кожаная куртка GIMO’S Юбка P. A. Gaspari Блуза P. A. Gaspari Колье Save the Qeen

Илона Чичигина, собственница мультибрендового бутика модной женской одежды La Gitane Наши акценты – это сочные цвета, интересные принты и необычные сочетания фактур. Все три тенденции поддерживают и усиливают легкие кожаные куртки. В коллекции Gimo’s они самых «вкусных» оттенков: салатные, бежевые, сиреневые… Такую куртку можно надеть с шелковым комбинезоном или воз‑ душной шифоновой юбкой, ее яркий оттенок в паре с принтами делает образ нарядным. А еще в такой комбинации фактуры играют по‑особому: мягкая кожа подчеркнет неж‑ ность шелка. Если с той же самой курткой вы наденете наряд из хлопка и яркий палантин с орнаментом, возникает иное на‑ строение. В бутике La Gitane представлено несколько разных брендов, но философия у них одна – этношик, поэтому вещи из разных коллекций легко комбинируют‑ ся друг с другом. Заряжайтесь энергией свободы Chacok, красотой Class Roberto Cavalli и утонченностью P. A. Gaspari, ак‑ варельными принтами J. P. Gaultier Soleil. Каждый образ – это глоток свежих эмоций, это тонизирующий коктейль, это праздник, который всегда с вами.

Кожаная куртка GIMO’S Комбинезон CLASS R. Cavalli Палантин CLASS R. Cavalli Бюстье Chantal Thomass

ТЦ «Европа», пр. Ленина, 25, 1-й эт., тел. 253-70-67 Кожаная куртка GIMO’S Платье FUZZI Палантин FUZZI

бизнес в к у с о в щ и н а

с т р .

66

Фот о GM P h o to

бизнес в к у с о в щ и н а

Максим Шишмарин Директор журнала «Красная бурда». Какую шуточку отпустить, чтобы не скатиться в телесный низ и не уйти в непонятную простому народу заумь? Двадцать лет спотыкаясь об эти рамки, редакция «Красной бурды» остается коммерчески успешной и при этом многими любимой. Потому что главное в каламбуре – строго следить, чтобы цена успеха не перевешивала стоимость самоуважения.

Плюсики коллег важнее денег

Я

думаю, в редакции «КБ» процветает вку‑ совщина. У нас коллективное авторство: десять человек сидит сочиняет, после этого зачитываем то, что получилось. Каждый вправе плюсовать, полагаясь сугубо на свой вкус. Все оплюсованные шутки оставляем. По‑ сле этого редактор и замредактора отбирают те шутки, которые войдут в номер, также пола‑ гаясь исключительно на свой вкус. Такая сум‑ марная вкусовщина получается, именно она определяет линию издания, его индивидуаль‑ ность. Я считаю, это правильно. Почему люди читают какого‑то писателя? Не потому, что он пишет бесспорные истины, а потому, что он придерживается своего стиля. И каким‑то чи‑ тателям это нравится, а каким‑то нет. У нас полно как доброжелательных, так и всяких остальных отзывов, и в безвкусности шуток, случается, обвиняют – всякое бывает. Но мы свой юмор никому не навязываем, не пытаем‑ ся понравиться всем и вся. Главное для нас – самим испытывать кайф, и этот подход пока себя оправдывает.

Думаю, оправдывает исключительно потому, что наши читатели похожи на нас самих. Конечно, мы пишем на обложке 12+, но это

больше маркетинговый ход. Дети нас, ко‑ нечно, тоже любят, даже трех-четырехлетки. Хотя они больше как раскраску нас использу‑ ют. Но основная аудитория – наши ровесники, сорок плюс-минус, похожие на нас люди, чаще всего технари с высшим образованием, мате‑ матического склада ума, довольно успешные в жизни. Мы с нашими читателями выросли на одних книгах, на одних играх в КВН, на сту‑ денческом юморе и так далее. Нас покупают те, кто знает, кто такой Толстой и что случилось с Анной Карениной, кто обладает определен‑ ным уровнем интеллекта и вкуса. Ориентироваться на свой вкус и свой взгляд бы‑ вает очень полезно. Тренер, который трениру‑ ет команду, ориентируется на себя и выигры‑ вает. Или проигрывает. Одна бабушка начала играть на бирже лет в восемьдесят, ориенти‑ руясь сугубо на свои ощущения и принципы, и стала миллионершей. Конечно, биржа – это лотерея, и, возможно, ей просто повезло. Вкус воспитывается в детстве, это очень ин‑ туитивная, трудноизмеримая вещь. На вкус влияет, сколько ты прочитал хороших книг в детстве, сколько красивых картин увидел. с т р .

67

бизнес в к у с о в щ и н а

По каким улицам ходил. Мне нравятся старые дома, улица 8 Марта. Она гораздо интереснее современных высотных зданий. Унификация мне вообще не нравится. К слову, наше поко‑ ление больше застало красивых улиц в Ека‑ теринбурге, больше индивидуальных строе‑ ний, которые сейчас исчезают за один день. Тот же «Пассаж» интересное было здание, со своей историей. А сейчас построят на его месте что‑то хорошее, но безликое, скучное – стекло-бетон. Но если воспринимать вкусовщину как некую зашоренность и неспособность посмотреть вокруг, это не про нас. Мы стараемся про‑ бовать какие‑то новые вещи, что‑то менять в журнале. Вот с цветом экспериментирова‑ ли. У нас же только снаружи – глянец. Внутри мы черно-белые. Наверное, мы – единствен‑ ный сейчас черно-белый журнал. И попыт‑ ка стать цветными не добавила нам ничего. Как покупали нас наши читатели, так и про‑ должают покупать. Не за цветные картинки, за что‑то другое нас любят. Мы стараемся дер‑ жать определенный уровень юмора. Конечно, бывают у нас реплики про мужчин и женщин, такие, на грани, но в целом мы не скатываем‑ ся в пошлость, помним, что на обложке 12+. На концертах можем позволить себе более ед‑ кие и рискованные вещи. Там мы видим зал, есть ли дети, как реагируют, насколько наши по энергетике пришли люди. Вкусовщина в «КБ» рулит прежде всего в вы‑ боре материалов. Маркетинговые вещи мы пытаемся все же просчитать: обложка, лого‑ тип, шрифты, цвета, какие‑то технические требования. Да и в наших темах тоже много влияния извне. Мы живем среди людей, мы такие же, как все остальные. Мы реагируем на то, что происходит вокруг нас. Вот сейчас протестные движения очень сильны в стране. И на наших страницах они находят отражение. Но внутреннее, интуитивное ощущение, вкус, свои субъективные представления о проис‑ ходящем вокруг – самое важное для наших авторов и для меня как директора «КБ». Объективно судить об искусстве трудно, все очень субъективно. Кто‑то считает кон‑ структивизм очень красивым, кто‑то дума‑ ет, что он ужасен. Мы стараемся равняться на себя, а не на коммерческий успех. Можно зарабатывать совершенно безвкусно, на пере‑ продажах чего‑то там. А можно заработать деньги красиво. Денег будет меньше, конеч‑ но, зато удовольствия больше. Однако надо помнить, что удовольствие не может заме‑ нить деньги, деньги не могут заменить удо‑ вольствие. Не должно быть «только деньги» или «только удовольствие», все должно быть в гармонии. Понятно, что гармония редко достижима, иногда – больше того, иногда – больше другого. с т р .

68

Деньги очень важны, но для нас они не главное, удовольствие все‑таки перевешивает. Иначе мы бы были не в «Красной бурде», а где‑то в других местах. Конечно, стараемся совме‑ стить выгоду и удовольствие, но плюсики коллег гораздо важнее, чем успех у читателя. Вот такие сборы в узком кругу четыре раза в неделю в будние дни, кроме пятницы, – это уже образ жизни, без этого нам уже трудно и скучно. Это как сидеть вечером и смотреть телевизор, вместо того чтобы сочинять. Смо‑ жем и так, но кайфа не будет. Мы получаем удовлетворение от того, что делаем. При‑ думали новое слово и радуемся. Может, оно кому‑то покажется дурацким, но мы видим в нем какой‑то смысл – двойной, смешной или словообразование какое‑то оригинальное. Мы кайфуем от того, что пытаемся переплю‑ нуть друг друга. Для меня лично важно строить юмор нестан‑ дартный, в некоторой степени шокирующий, резкий, поворотный. Люблю создать си‑ туацию, когда совмещается несовмещаемое. Но если человек строит юмор только на гру‑ бости, на телесном низе, мне это субъектив‑ но не нравится. Иногда это бывает довольно смешно, но, если только это и больше ничего, мне не очень интересно. Мы в «Красной бур‑ де» пытаемся не быть слишком пошлыми или, наоборот, слишком вычурными, выспренны‑ ми. Должны быть какие‑то грани, за которые нельзя переходить, чтобы остаться понятны‑ ми. Мы не такие аристократы, мы росли вме‑ сте со всеми, нам близок простой юмор. Субъективно для меня «КБ» – это пример хоро‑ шего вкуса. Конечно, у нас бывают компро‑ миссные вещи, которые нам не очень нра‑ вятся. Все‑таки мы делаем журнал в первую очередь для продажи, а не чтобы самим читать. Так бы мы в кругу друзей посидели-пошутили за чаем-пивом да разошлись. Но стараемся, чтобы спорных и компромиссных вещей было меньше. Юмор вообще очень специфическая вещь. Почти все юмористические издания умерли, вклю‑ чая старейший «Крокодил». В Казани еще жив «Чаян», но только благодаря дотациям респуб­ ликанских властей. Мы каким‑то образом на плаву держимся, даже не знаю, за счет чего. Может, как раз благодаря своей вкусовщи‑ не – субъективному восприятию мира, оно нас пока не подводит. Мы в течение двадцати лет примерно держим один уровень, пишем о том, что нам кажется интересным, люди уже знают, чего от нас ждать, и покупают нас. Другой журнал у меня делать не получится, только такой, какой он сейчас. Я могу, как Лев Толстой про свою «Анну Каренину», сказать: «Красная бурда» – это я. Иначе бы не зани‑ мался этим делом, в торговлю бы ушел, я ею занимался раньше и вполне успешно.

Свердловская областная клиника неврозов

«Сосновый бор» 20‑летний уникальный опыт работы • Лучшие достижения мировой психотерапии, психологии, сексологии, лечения алкогольной и игровой зависимостей • Высококлассные психотерапевты и психологи • Тысячи успешных историй решения личных проблем • Амбулаторная и стационарная помощь • Индивидуальный подход и конфиденциальность

Комплексная терапия • Неврозы • Депрессии • Расстройства сна • Последствия стресса • Тревожные расстройства: паническая атака, социофобия, фобии, посттравматический стресс • Кризисные состояния вследствие психологических травм, потерь близких, межличностных и внутриличностных конфликтов, социальных и семейных проблем • Психосоматические расстройства и вегетативные нарушения, вызванные стрессом • Психологическая зависимость от алкоголя • Игромания • Эмоциональная созависимость с зависимыми людьми

Екатеринбург, ул. Рощинская, 72 Автобусные маршруты: 42, 38, 038, 056 остановка «Сосновый бор» тел. (343) 263‑46‑50, 263‑46‑52

ы м к а Т живем мся Развиевотазыевчивые

Опытны офессиональная ки, пр е наставни вка детей к школ о т го д о п

Играем

Комфортная игро вая комната и отдельное поме щение для занятий

Гуляемритория,

ая тер Собственн тская игровая де я а закрыт площадка

Говорят родители

Юлия Шиманскова,

генеральный директор ООО «Вайн Дистрибьюторс-Екатеринбург» Зажмурьтесь и помечтайте, каким бы вы хотели видеть детский сад ваших детей? La Mama – именно то, о чем мечтала я. Он красивый, ухоженный, чистый, уютный, теплый, веселый, зажигательный, умный, творческий, спортивный. Вы знаете, порой утром мне хочется остаться там вместе с ребятами. Я думаю, успех La Mama в том, что этот мир, именно мир, не садик, не школа, а целый мир создан для детей. с т р .

70

Оксана Махмутова К сожалению, многие заявки частных детских садов остаются просто рекламным слоганом. Но нам повезло: мы нашли детский пансион La Mama. Профессиональные педагоги, хорошие условия, забота и внимание. Наша дочь в 2,5 года осталась в саду с первого же дня! Это очень о многом говорит. Мы чувствуем заботу о нашем ребенке и видим ежедневные изменения: она активна, заинтересована в общении, поет, рисует и делает много такого, что нам и не снилось.

Наталья Безлепкина,

финансовый директор «Фабрика Евромебель»

Наша дочка пришла в школу развития La Mama еще до открытия пансиона. Здесь была потрясающая атмосфера и все внимание уделялось разностороннему развитию: основы математических знаний и грамоты, музыка, рисование, танцы, этикет, культура разных стран, навыки межличностного общения и многое другое. Детский сад полного дня с подобной атмосферой был мечтой. Она сбылась! Убеждена, дочке каждый день комфортно и нескучно.

специальный рекламный проект

Хорошо детям – спокойно родителям

Побеждаем

Творим

Активные игры и профилактическ ие мероприятия согл асно рекомендациям вр ача

уем Праздн ельные

Творческая среда, согласно педа созданная гогическим методикам

Увлекат зованные театрали ки н а пост ов

Растем

Собственная кухн я, возможность гото вить блюда по индивиду альному меню

В мае 2013 года Детский Благо‑ родный Пансион покидают первые выпускники. А в младшей группе ждут новых воспитанников – набор открыт.

г. Екатеринбург, ул. Чапаева, 2 ул. Декабристов, 67 тел. (343) 287‑03‑87 287‑03‑88 Детский Благородный Пансион La mama с т р .

71

жизнь с т р а н а

с о в е т о в

Папа, устано

Фот о GM P h o to с т р .

72

Мес т о

с ъемк и – «Г р ин П ар к Отел ь»

жизнь с т р а н а

с о в е т о в

ови правила

с т р .

73

жизнь с т р а н а

с о в е т о в

Папа (читай – государство) недоглядел за двумя миллионами детей (читай – гражданами с выделенным Интернетом). Последние хором встали со своих горш‑ ков и покинули отчий дом. Пока папа мечется и решает, что делать: поймать и отшлепать, лишить наследства, пре‑ дать анафеме, детки учатся пользовать‑ ся взрослым туалетом. О том, стоит ли с меньшинством уходить из большой 140‑миллионной семьи, спорят бизнестренер Александр Заборов и глав‑ ный редактор «Эха Москвы» Алексей Венедиктов.

Заборов: У меня, знаете, давно есть потреб‑ ность разобраться с тем, что такое наша стра‑ на и наше государство. В России же, вместо того чтобы понять свою страну, пытаются объяснить, какая она должна быть и, главное, кто виноват в том, что она не такая. Умеете ли вы, Алексей Алексеевич, смотреть на родину как она есть – не упрекая, не хваля, будто это и не Россия вовсе, а, скажем, Южная Африка? Венедиктов: Нет, не умею. Меня всегда будет интересовать, почему здесь живут так бедно, а здесь так богато, я по натуре не могу не зани‑ маться анализом. Ну вот не могу я научиться смотреть на свою страну сбоку. Я здесь пять с половиной десятков, и у меня оформилось отношение к себе, к этой стране, к государ‑ ству. Как, например, можно на свой двор, где ты вырос, смотреть со стороны? Под этим де‑ ревом тебя впервые побили, а здесь, в песоч‑ нице, ты играл с Машей, которая сейчас уже бабушка. Я не могу это отклеить. Равно как и смотреть со стороны, как что‑то истекает кровью, я не готов – мне представляется, что, когда что‑то болит, это нужно лечить. Заборов: Но ведь прежде чем браться что‑то ле‑ чить, нужно поставить диагноз, нужно беспристрастно, объективно посмотреть на пациента? Венедиктов: Ну так нужно идти и смотреть – я же не предлагаю ничего выдумывать. Вы все врачи, и то, что происходит с нашим пациен‑ том, довольно очевидно. Заборов: Я вот думаю, первое, что при осмо‑ тре затуманит глаза любому хирургу, кто за‑ с т р .

74

жизнь с т р а н а

с о в е т о в

несет скальпель над нашей страной, то, что у нас одновременно могут быть верными пря‑ мо противоположные вещи. Для кого‑то врач, которому под Новый год пришлось срочно и неожиданно оперировать в пьяном виде, преступник, а для кого‑то – герой. Или, ска‑ жем, тот же фонд «Город без наркотиков» – с точки зрения западного человека, все, что он делает, – противозаконно, но с другой стороны, что‑то же делать надо? И так – везде. Как же при такой противоречивости что‑то лечить? Венедиктов: Я не считаю, что эта двойствен‑ ность – какая‑то особенность страны и, тем бо‑ лее, что она кого‑то извиняет. Мы с вами не марсиане и живем не в безвоздушном пространстве – дышим тем же воздухом, что и американцы. Мне кажется, что нам мешает вовсе не эта противоречивость, а наша сфор‑ мированная привычка ждать помощи от го‑ сударства и при этом привычка наплеватель‑ ски к нему относиться и совсем уж не уважать. Вот эта двойная бухгалтерия у нас в крови, и в XXI веке это приводит к настоящему пара‑ зитизму. Она‑то и отличает нас от всех наших соседей, будь то китайцы или поляки – не име‑ ет значения. Заборов: Но ведь каждому понятно: хоть го‑ сударство и жестоко, без него‑то жизни нет. Не будь государства, у нас бы однозначно ни железных дорог, ни даже всеобщего обра‑ зования не было. Венедиктов: С этим я не спорю. Но нельзя же не видеть и того, что на наших глазах благода‑ ря тем же социальным сетям происходит такая мощная индивидуализация, что все реальные коммуникации с государством разрушают‑ ся. Человек может сам, ни от кого не завися, создать вокруг себя ту реальность, которую пожелает. Все эти группы по интересам в со‑ циальных сетях, те же волонтерские движе‑ ния неподотчетны государству, ничего от него не хотят – ну то есть вообще ничего от него не хотят. Вот первое, что я вижу вокруг себя в своей стране. Заборов: Но ведь когда кто‑то что‑то пытается сделать реальное, та же Чулпан Хаматова, то все‑таки обращается к государству. Венедиктов: Чулпан Хаматова – это отдель‑ ная история, а, скажем, волонтеры, которые ищут пропавших детей, постоянно говорят государству: «Не мешайте нам». Помощь го‑ сударства им пригодилась бы, но вот только если ее не будет, они все равно продолжат ис‑ кать пропавших детей и несчастных стариков без мобильников. Это же совершенно новая ситуация, объединяющая людей по принципу интереса – людей совершенно разных возрас‑ тов, социального происхождения, имеющих разный бэк-граунд… Я вижу, как по свист‑ с т р .

75

жизнь с т р а н а

с о в е т о в

ку одного человека люди тут же собирают‑ ся на вокзале и едут на электричке искать двойняшек. Заборов: Мой опыт немножко другой, я чаще слышу, как люди говорят государству: вы на‑ ладьте, сделайте, как положено, а потом я при‑ соединюсь к поискам. Венедиктов: «Вы сначала наладьте» – это слова не волонтеров, а иждивенцев каких‑то. В этом и проблема государства Российского – сделай нам хорошо, а потом мы, может быть, ска‑ жем тебе «спасибо». Но мне интересно ана‑ лизировать другое: смотрите, история разви‑ тия коммуникации вообще меняет структуру общества. Если меняется структура общества, то возникают группы с другими, иными запро‑ сами. Почему в последнее время государство предпринимает отчаянные усилия по контро‑ лю за Интернетом и волонтерским движени‑ ем? Почувствовали угрозу. Папа почувствовал угрозу, что какие‑то дети обойдутся без него. Причем папе нечего предложить детям в этой ситуации, но дети все равно должны сидеть здесь, в этих углах, каждый на своем горшке. А вот вам еще одна угроза для нашей с вами патриархальной семьи: в России в 2010 или 2011 году треть детей родилась вне бра‑ ка. Треть, понимаете? И где семья? И где папа?

штрих не туда ресурсы бросаем Венедиктов: Государство сейчас неправильно рейтингует угрозы: рейтингует внешнюю угрозу, вместо того чтобы рейтинговать внутреннюю. Оно почему‑то считает, что внешними угрозами можно подавить любые внутренние – сплотить нацию вокруг себя перед внешним врагом, например. С моей точки зрения, это грубейшая ошибка. Власть должна по‑ нимать, что у каждой части страны свои угрозы: угрозы на Кавказе – одни, а в Поволжье – другие. Но у нас не происходит такой дифференциации, папа просто тупо всех ставит в угол. Мы же видим, как растет нетерпимость и религиозный экстремизм в Поволжье, в нашем с вами простом Поволжье, я уж боюсь говорить про Северный Кавказ. Когда власть инициирует принятие закона о том, что губернаторы в национальных республиках будут назначаться, а не из‑ бираться, как во всей остальной России, она признает эту угрозу. Мол, ребята, мы это понимаем, а потому мы не дадим вам избирать, иначе это вызовет взрыв внутри той или иной территории. Но послушайте, тогда у нас нет единого правового пространства. Мы не туда ресурсы бросаем. В Поволжье сейчас есть села на 2‑3 тысячи человек, где 10 храмов, и во всех храмах служат люди, которые обучались на Востоке. Это наша с вами физическая история – люди с другим мыш‑ лением. Заметьте, что в православные храмы ходят дедушки и бабушки, а в мечети – молодежь. И нельзя, извините меня, репрессивным способом взять этих 10 имамов и выслать.

с т р .

76

Эта треть детей – безотцовщина. Может быть, «отцовщина», но они не связаны формальны‑ ми обязательствами по отношению к этим де‑ тям. И человек в любой момент поднимется и уйдет, его ничего не держит, кроме ребенка. Иными словами, понятие семьи реально под‑ вергается испытанию, традиционной семьи, я уж не говорю про историю с однополыми бра‑ ками, но они существуют, да, их не регистри‑ руют, но они существуют. И это разрушение, оно, безусловно, оказывает влияние и на раз‑ рушение государства как большой семьи, па‑ триархальной, и с этим не сделаешь ничего. Борьба с ним, на мой взгляд, это арьергард‑ ные бои. Заборов: Но каждый же знает, какая она, цена борьбы с государством. Борьба с государством всегда оборачивается распадом самой страны, и страдают все – и отец, и дети. Венедиктов: Я всегда говорю, что любое государ‑ ство проходит период болезни – тут необходи‑ мо понять, где нужна таблеточка, а где нужна ампутация. Государство, которое строится не‑ правильно, если ему прирастить третью ногу, ходить вообще не сможет, путаться в ногах будет. Если мы признаем и диагностируем, что есть некоторая болезнь, мы предложим методы по лечению. А если мы будем сами себе врать и говорить, что все о’кей, клиент здоров, хоть и прыгает на одной ножке, то го‑ сударство как страна, а не как государствен‑ ный аппарат помрет. Я считаю, что сейчас го‑ сударство – больной человек, потому что он смотрит одним глазом, шея не поворачивается, торс закостенел, одна хромая нога идет туда, куда единственный глаз ее ведет. А шея, по‑ вторяю, все не поворачивается. Заборов: Государство ведет себя так, как оно умеет. Венедиктов: Конечно. А больной человек ве‑ дет себя так, как он может, лишь бы избежать дополнительной боли, дело врача – избавить его от этой боли и дать функционировать на полную. Заборов: Мы все‑таки за папу или мы самостоятельные? Венедиктов: Если папа – папа, когда ему это надо, тогда он не папа – он дядя. Это первое, с чем нужно разбираться. Но в этом случае у нас и выбора нет. Заборов: Мы опять идем в две разные стороны: либо мы хотим укреплять государство, отдать папе все бразды правления, либо мы должны сказать – ребята, мы сами отвечаем. Венедиктов: Секундочку, папа устанавливает правила по согласию с детьми. Папа, уста‑

жизнь с т р а н а

с о в е т о в

нови правила! Но ты же, папа, не устанавливаешь правила, ты их меняешь каждый год, те же ПДД каждый год меняются. Может, вам напомнить историю про промилле? Как так получается, это же безопасность – главная функция папы-государства? Мне больше ничего от него не надо, мне не нужно от государства денег, мне не нужно от государства бюджетов, мне не нужно от государства кредитов. Мне нужно от папы, чтобы он обеспечивал мою безопасность и устанавливал единые правила. Заборов: Хорошо, смотрите, существует такое понятие, как административный торг, – именно так, например, у нас добываются ресурсы в государстве. Самый эффективный способ – это запугивать: если бацилла сбежала – дайте денег. Военные говорят «дайте денег», потому что есть военная угроза, ФСБ – потому что внутренняя угроза нарастает и так далее. И в этом торге участвует и интеллигенция, когда беспрерывно говорит, что в XXI веке так, как раньше, жить нельзя. Это интеллигентский способ борьбы за влияние. А вот что предпринимателю можно в этом случае делать? Какая должна быть его позиция? Венедиктов: Нужно констатировать, что российским гражданам по тем законам, которые существуют, невозможно открыть даже свой мелкий бизнес – он будет жить от пожарных до пожарных, от Онищенко до Онищенко. Если вы возьмете процентовку мелкого и среднего бизнеса в России и, скажем, в Польше и посмотрите, какой это процент от общего, то ужаснетесь. Вот вы поседели, я думаю, из‑за этого. Поговорите с владельцем парикмахерской на Дальнем Востоке – это же кошмар. У нас же все проблемы лежат в двух плоскостях: в нежелании государства как чиновничьего класса делиться ресурсами и, второе, в свя-

штрих А КТО РАЗРЕШАЕТ НАМ ЭТО ДЕЛАТЬ? Венедиктов: Государство нужно сравнивать с тем, что было вчера, а не с каким‑то другим государством. Надо очень четко понимать, что люди от него хотят – а хотят они от него прежде всего защиты и безопасности и организации возможностей для нормальной жизни. Нужно смотреть, как и куда мы движемся, что нам нужно, как нам поднять уровень жизни. Например, 82 процента гибели на дорогах, знаете, от чего совершается? Я‑то думал, от пьянства, дурак. Нет, не от пьянства, а от нарушения ПДД: выезд на проезжую часть – 52 процента. То есть это мы с вами нарушаем, а не какое не государство. Но при этом надо задаться еще одним во‑ просом: а кто разрешает нам это делать? Государство, ты что нас, детей, выпускаешь на дорогу?

с т р .

78

зи с этим в абсолютном нежелании людей идти драться за свои права с чиновничьим классом. Вот и всё, вся простая история. Настолько чиновничий класс велик и мощен, включая правоохранительные органы, и богат, что просто человеку в борьбе с системой легче плюнуть, чтобы получить свое. До прихода Собянина в Москву откаты только чиновникам составляли больше 60 %, люди вообще не открывали бизнес. И москвичи, и немосквичи к калужскому губернатору Мамонову поперли – там экономический климат благоприятный. Но нельзя построить коммунизм в отдельно взятой Калуге, понимаете? Ведь завтра придет другой начальник и все закроет – такая у нас система, что уровень рисков в России оказывается выше, чем уровень рисков на Кипре. Просто смешно. Заборов: Я много раз наблюдал, как на самом верху предпринимались реальные и искренние усилия, чтобы эту ситуацию с малым бизнесом переломить. Но административная система удушивает, есть многие вещи, которые руководители не в состоянии проконтролировать. Скажем, в одно время у нас в Екатеринбурге открылось очень много хороших маленьких пекарен, у каждой были свои рецепты, появилась даже фирма, которая этими рецептами торговала, потом они все потихонечку позакрывались, потому что крупные пекарни нашли способ их придушить: был введен закон, что всем нужно проводить специальный анализ, а анализ может провести только предприятие со своей лабораторией, которой у маленькой пекарни, понятно, нет. Венедиктов: Кто‑то из чиновников с подачи крупных пекарен это сделал – эти же правила чиновники устанавливают. Заборов: А все 140 миллионов эти правила исполняют. Они непрерывно воспроизводят принцип функционирования страны. Можно встать у окошка, посмотреть на перекресток в течение 20 минут, можно прийти на собрание товарищества собственников жилья, прийти на любое собрание в сад и увидеть, как эти мини-компании воспроизводят нашу страну целиком. Венедиктов: Я так не считаю. Систему воспроизводят порядка двух миллионов человек. А 140 миллионов смирились – они с этими двумя миллионами воевать не будут. Что ж, тогда ешьте хлеб из больших пекарен – плохой и дорогой. Поймите, все сводится в конечном счете к вопросу воли людей, которые хотят или не хотят перемен. Но то, что у папы некоторые дети выросли, не признавать больше нельзя.

Солнце, вода, хорошая компания! Что еще нужно для приятного отдыха?

Катера! Лодки! Лодочные моторы!

YAmAHA «Беркут» Екатеринбург, ул. Баранова, 2 (ул. Долорес Ибаррури, 4б), тел. (343) 311-05-52

www.berkyt.ru

Шесть мышат шагают в школу, шаловливых и веселых. На уроках шесть мышат шелестят, шумят, шуршат. Тише, кот сюда спешит! Шмыг – и в школе ни души.

Нет, ребята, это слишком! Он в очках явился вдруг! Во дворе сказал мальчишкам: «Я ужасно близорук!»

Речевые дефекты сами не пройдут, если к 6‑7 годам ребенок не заменяет, а искажает сложный звук (например, превращая его в картавое Р или меж‑ зубное С), плохо различает звуки.

У 43 % школьников плохое зрение. Но часто дети молчат о проблемах со зрением, боясь, что им пропишут очки. Поэтому многие родители узнают о реальном зрении только у офтальмолога.

• Занятия у логопеда- дефектолога • Коррекционные занятия с психологом • Микрополяризация

Кабинет охраны зрения: • программы комплексного лечения близорукости и дальнозоркости

Лицензия № ЛО-66‑01‑000576 от 29 июля 2009 г.

• лечение косоглазия, амблиопии и спазма аккомодации

Родителям на заметку! В детской поликлинике «УГМКЗдоровье» можно пройти курс лечения в спелеокамере (показана для лечения хронических бронхолегочных и лорзаболеваний), а также физиотерапевтическое лечение. Рисунки Сони Голубцовой

специальный рекламный проект

Если ты порвал подряд книжицу и мячик, все ребята говорят: плоховатый мальчик.

Аты-баты, аты-баты, мы шагаем, как солдаты: брат в фуражке, я – с ремнем, с желтой звездочкой на нем.

Ребенку нужна помощь, если он с тру‑ дом высиживает 15 минут на одном месте при выполнении уроков; двигает ногами, языком, когда пишет и рисует; невнимателен, часто отвлекается, бы‑ стро устает; не умеет описывать, расска‑ зывать, рассуждать.

Считается, что плоскостопие у ребенка можно исправить до 6‑7 лет. Если же не заниматься укреплением мышц и коррекцией дефектов опорнодвигательного аппарата, то с возрас‑ том могут появиться боли в ногах.

• нейропсихологическая диагностика

• лечебный и профилактический массаж

• коррекция трудностей обучения и поведения детей

• кинезиотейпирование

• нейропсихологические групповые и индивидуальные занятия

• физиотерапевтическое лечение

Екатеринбург, Детская поликлиника ул. Шейнкмана, 73, 283-08-08 www.ugmk-clinic.ru

Т и м у р

Г о р я е в

Тимур Горяев – колумнист «БЖ». Подняв с колен «Калину», он теперь вдумчиво инвестирует по всему миру и раз в месяц делится с малой родиной своими управленческими соображениями.

лидерство. самый краткий курс Наша прекрасная (во всех отношениях) директор по персоналу начинает изда‑ лека: «Для повышения мотивации и снижения текучки кадров, создания конкурентных условий для привлечения и удержания, развития кадрового резерва и т. д. и т. п. крайне полезно было бы провести тренинги по развитию лидерских качеств. Тут, кстати, знаменитый тренер будет проводить, и я готова на пробу начать с себя и уже потом создать адаптированную под нас программу…» Я осторожно, медленно подбираю слова. Самое главное в такой ситуации – не обидеть человека и прекрасного работника. Да, сегодня по‑прежнему широко пред‑ лагают различные, видимо, очень полез‑ ные и востребованные курсы и тренин‑ ги «про лидерство». Даже в мою бытность в бизнес-школе в Нью-Йорке у нас был курс Leadership. Правда, злые студенты почему‑то называли его Leadershit. И я думаю, были правы. Полная чушь, выдуманная для сбора денег у доверчивых коммерсов, тянущихся к самосовершенствованию в надежде, наверное, на большую отдачу на вложения. с т р .

82

Нас вот обучали на известном кейсе про полярного героя Шеклтона, который, как реальный лидер, спас всю свою команду из ледовой пустыни (куда, несмотря на разумные советы дождаться подходящей погоды, он их и завел). А дальше там есть отличный пример лидерства, когда плохой дядя плотник начал «мутить воду» и попробовал не слушаться команд Шеклтона. Тут полярник-лидер достал свой револьвер (единственный в экспедиции), и порядок был восстановлен: воистину доброе слово и револьвер могут гораздо больше, чем просто доброе слово. Вот и весь секрет лидерства: если у вас есть признаваемые права на руководство или возможность заставить вас слушать – всё, вы – офигенный лидер.

ность, если что). Он же обычно на вопрос, почему что‑то не сделано, сразу называет фамилию своего подчиненного, который, гад, все и испортил. Это плохой хитрожопый начальник отдела, от него лучше избавиться. Все руководители всегда принимают ре‑ шения в условиях неполной информации. Так устроен мир. Этот факт надо принять и быть готовым сказать себе: «Я не знаю всего, но думаю, что имеющаяся информация позволяет мне принять окончательное решение, хватит мусолить». Всё! Вы сразу почувствуете, что лидерские качества – это то, в чем вам точно не откажешь, и можно сэкономить на курсах по их развитию.

В реальной бизнес-среде это обычно опре‑ деляется штатным расписанием. Гораздо важнее всех ваших лидерских качеств то, какие цели вы ставите и каким образом хотите их достичь. А образ просветленного лидера сложится сам вместе с должностью. Например, если взглянуть трезво на российский политический олимп, то такой концентрации посредственности нигде не сыскать, но ведь командуют и вещают – любо-дорого посмотреть. Для того чтобы ваша компания не отста‑ ла от общего тренда и тоже растила соб‑ ственных лидеров, попробуйте простую вещь, которую я использую во всех своих проектах. Продвигайте работников только по их реальным способностям и амбициям, а не за ударный труд. За труд щедро награждайте или хвалите (это дешевле). Итак, подводя итог краткому курсу, на‑ помню главное – чтобы гордо носить зва‑ ние лидера, надо: – иметь формально закрепленные полно‑ мочия (иначе это дедовщина); – иметь внятные бизнес-цели; – быть в состоянии объяснить, как к этим целям двигаться; – и главное (но редко встречаемое), иметь способность принимать оконча‑ тельное решение и брать за него ответ‑ ственность на себя. Уверен, вы встречали таких начальников отделов: и в глаза преданно смотрит, и ки‑ вает с пониманием, но ждет, собака, чтобы вы за него решение приняли (и ответственИ ллю с т р ат ор Алек с андр Ка штано в

А н д р е й Б е л ь я н с к и й , у п р а в л я ю щ и й п а р т н е р а д в о к а т с к о г о б ю р о « Б е л ь я н с к и й и п а р т н е р ы »

Адвокат Бельянский, сотрудничая с четвертой властью, не боится, что может принять огонь на себя. А на справедливые, казалось бы, замечания, мол, четвертая‑то власть неказистая какая‑то, лени‑ вая, да рыльце в пушку, ответ готов: каковы первые три – такова и четвертая. На остальные вопросы он обещает искать ответы вместе с «БЖ».

Пациент скорее прав, чем мертв Супруга одного моего знакомого, почувствовав, что у нее есть лишние средства и они ей покоя не дают, решила, что потратить их надо на медицинские обследования. Сначала она обратилась в одну из частных клиник нашего города, где с удивлением узнала, что жить ей осталось примерно года три. Собрав последние моральные силы в кулак, она поехала в Израиль, который славится высоким уровнем медицины. Но оказалось, что в Израиле существует целое направление – медицинский туризм: прилетаешь и сразу попадаешь в лапы работников туриндустрии, которые даже в государственных клиниках водят тебя по своим врачам. Консультация стоит от 250 до 400 евро, каждый врач назначает многочисленные и часто бессмысленные анализы, за которые пациент тоже выкладывает кругленькие суммы. Доктора и турагенты без зазрения совести пользуются тем, что больной некомпетентен ни в вопросах медицины, ни в вопросах юриспруденции. С одной стороны, женщине сказали, что диагноз, поставленный в Екатеринбурге, не подтвердился и что российские врачи нередко сами придумывают диагнозы, чтобы оправдать то, что они не могут объяснить. Но, с другой стороны, оказалось, что большая с т р .

84

часть анализов была проведена с единственной целью – выкачать денег. В результате разгорелся конфликт, пришлось обращаться в полицию (которая, кстати, ни в какую не хотела принимать заявление), нанять адвоката. А для израильских адвокатов разбирательства, связанные с мошенничеством в области медицины, – обычная и хорошо отработанная практика. В итоге турфирма, выступавшая посредником, временно прекратила деятельность, врачи получили взыскания. И хотя для этого надо было устроить настоящую войну, мне кажется, высоким уровнем медицины Израиль обязан как раз юристам, которые берутся за тяжбы с врачами и лечебными учреждениями. Еще один мой знакомый, который тоже проходил медицинское обследование за границей, был в замешательстве, когда доктор спросила: «Когда у вас были месячные последний раз?» Оказалось, что в екатеринбургской клинике ему назначили анализ крови на женские гормоны, для прохождения которого надо указать день месячного цикла. Этот случай, конечно, врачебной ошибкой не назовешь, а только врачебным недоразумением, но отношение к клиенту в наших клиниках он характеризует как нельзя лучше. В целом же в российском законодательстве вообще нет такого определения, как врачебная ошибка, поэтому и на практике привлечь за нее к ответственности бывает очень сложно. Врачи и сами не скрывают, что такие случаи – чуть ли не исключение. Чтобы привлечь врача или клинику к административной, гражданской либо уголовной ответственности, необходимо установить причинно-следственную связь между совершенными действиями или, наоборот, бездействием медперсонала и наступившими последствиями. В первую очередь доказательством может служить медицинская карта больного. Но она заполняется не всегда добросовестно, а медики списывают это на свою большую занятость, что, наверно, близко к истине. Тем не менее в результате клиент (или его родственники) оказывается без доказательств на руках, потому что карта может быть заполнена уже после того, как что‑то произошло. А если в истории болезни все гладко и соответствует государственным стандартам лечения того или иного заболевания, тогда и у суда вопросов не возникает, и врачебные ошибки квалифицируются как несчастный случай. На документацию, тем более которая ведется самими лечащими докторами, пола-

гаться не стоит, но более весомым доказательством может служить независимая медицинская экспертиза. Однако практика показывает: даже если пациенты обращаются в суд, они часто не пользуются услугами адвокатов (возможно, потому, что те не берутся за такие дела – сложно, хлопотно и с точки зрения прибыли невыгодно). И суд отказывает в рассмотрении иска, так как не было заявлено ходатайство о проведении экспертизы. Пациент об этой процедуре может не знать по причине юридической неграмотности или просто в силу физического состояния может не предусмотреть, что это необходимо. А суд занимает пассивную позицию и не назначает экспертизу по собственной инициативе. Чаще всего на этом все заканчивается. «Утверждение пациента – это правда». На мой взгляд, в законодательстве должна быть предусмотрена такая презумпция. Тогда врач, чтобы доказать обратное, будет сам фиксировать все процессы, чтобы сохранить свое доброе имя и право на практику. А пока такой презумпции нет, ее надо искать. Если мне не изменяет память, то в законе о защите прав потребителей сказано, что обязанность доказывать качество услуг возлагается на сторону, которая оказала эти услуги. Почему бы не воспользоваться этой нормой? Однако сегодня ситуация такова, что, даже если удается доказать вину врача, компенсация, скорее всего, и стоимости лечения не покроет. Я не говорю о случаях, когда врачебные ошибки привели к смерти больного. Даже когда человека насмерть сбивает машина и вина водителя очевидна, родственники погибшего получают компенсацию не больше миллиона рублей. При этом за простой вагонов на железной дороге сверх норматива взыскиваются убытки от 15 до 40 миллионов: просто вагон железа стоит на рельсах! Наши политики не устают повторять, что человек и его жизнь – высшая ценность в нашей стране. Кто этому поверит? Сейчас у нас устоялось мнение, что судиться с врачами – бессмысленно. Но было время, когда люди думали, что невозможно судиться с налоговой, что нельзя взыскать с ответчика компенсацию на услуги представителя. А среди самих юристов ходит миф, что с клиентом судиться нельзя ни при каких обстоятельствах, даже если он отказывается платить за услуги. Но постепенно эта практика меняется. Так же надо поступать и в области медицинского права – нужно формировать подходы.

Копить деньги выгодно вместе с УБРиР Копить деньги можно по‑разному. Можно сло‑ жить в банку и закопать. Можно купить золото и ждать, пока оно подорожает. Но в современ‑ ном мире наиболее интересны вложения в цен‑ ные бумаги. Они бывают разных типов, и есть люди, которые их покупают и продают, отчего цена бумаг растет. И соответственно есть люди, которые умеют пользоваться этим процессом, – это инвесторы. Умея правильно распорядиться ценными бумагами, они зарабатывают деньги.

Как стать инвестором? В этом вам поможет Уральский банк реконструкции и развития, который наряду с классическими вкладами предлагает дополнительные возможности для накоплений: паевые инвестиционные фонды и интернеттрейдинг. В случае если вы еще ничего не знаете о ПИФах, но решительно настроены во что бы то ни стало приумножить свои денежные средства, то это самый простой и понятный способ выгодных вложений. О разновидности ПИФов, о том, как эффективно пользоваться ими, о стратегиях инвестирования и многом другом вы легко сможете узнать в инвестиционном центре банка. Здесь вам подробно расскажут о СуперПИФмаркете – это «магазин» паевых инвестиционных фондов в УБРиР. Опытные специалисты банка помогут не только подобрать подходящую именно вам стратегию инвестирования, но и воспользоваться классическими банковскими услугами: открыть счет для перевода средств за покупку, подключить интернет-банк и так далее. Если же вы опытный инвестор, располагающий временем, вы сможете больше узнать об интернет-трейдинге, который позволяет инвесторам торговать ценными бумагами на фондовом рынке самостоятельно, а банк будет вашим надежным брокером. Вы получите доступ к торгам в режиме реального времени, что является интересным и очень увлекательным процессом, приносящим доход. Для клиентов банк предоставляет также «кредитное плечо». Воспользуйтесь современными перспективными продуктами УБРиР и приумножьте свои сбережения уже сегодня.

реклама

Спешите узнать о самом оптимальном способе инве‑ стирования, который подойдет только вам! Вас ждут по адресам: г. Екатеринбург, ул. Малышева, 30, тел. 253‑40‑42 или ул. Крауля, 44, тел. 216‑58‑37. Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности №166‑03488‑100000, выданная ФСФР России 07.12.2000.

с т р .

85

А н т о н Х а л и к о в , с о б с т в е н н и к к о м п а н и и N e t A n g e l s

Бизнесменам, чьи новорожденные дочки учатся управлять iPad3 раньше, чем держать ложку, и героям, чей ПК безнадежно закрыт пылепоглощающей салфеткой, редакция шлет спецколонку про технологии будущего, к которым стоит готовиться в настоящем.

компьютеры имеют достаточно хорошую производительность, память дешевая. Так почему, когда вы приходите домой, вы каждый раз должны объяснять кондиционеру, холодно вам или жарко? Почему он до сих пор сам этого не понимает? Если вы постоянно устанавливаете 21 градус в помещении, когда за окном 28 тепла, то кондиционер должен быть в курсе этого, а как только заметил, что хозяин дома, включился и настроился. Иными словами, интерфейсы должны быть самообучаемые, и, я думаю, все к тому и идет. Покупатель не должен ломать голову над менюшками – девайсы должны анализировать его поведение: где ходит, что делает, как это делает, что любит. Нам не надо будет менять никакие настройки, мы даже знать не будем о том, чем этот гаджет напичкан. Мне кажется, что с этим проблем осо‑ бых нет: встроить в девайс устрой‑ ство связи с сервером производителя сегодня труда не составит. Половина системы iOS работает на серверах Apple. Та же самая Siri: она записывает ваш голос, оцифровывает с помощью VoIPкодеков – тех самых, которые используются в IP-телефонии, Skype и так далее, отправляет на сервер Apple, где происходит распознавание голоса. Затем программа получает ответ в виде mp3‑файла и воспроизводит.

надоело лазить по менюшкам Десять лет назад, когда появились пер‑ вые телефоны с фотокамерой, все го‑ ворили: «Да зачем вообще в телефоне фотоаппарат?» А сейчас почти невозможно представить телефон без фотокамеры, в телевизоры встраиваются браузеры… Думаю, и дальше все будет идти только по пути усложнения: телефон уже никогда не будет просто телефоном. Скорее всего, недалек тот час, когда он превратится в компактный телекоммуникационный центр, причем будет сам определять, что вы от него хотите в данный момент. В общем‑то об этом разработчики ин‑ терфейсов говорят давно. Сейчас же с т р .

86

Это не какая‑то магия в вашем телефо‑ не, а достаточно простая технология. Самое сложное тут – научить серверы понимать, что говорил человек. Вот Google это уже удалось в приложении «Поиск в Google» для iOS – там есть возможность голосового ввода поискового запроса. Так же и в «Яндекс.Навигатор» – можно адрес назначения не руками вводить, а произносить. Недавно купили жене новую машину, в ко‑ торой зашита уже совсем не «женская» логика. Она через телефон подключается к Интернету и, когда подходит срок прохождения ТО, пишет официальному дилеру письмо с просьбой забронировать день и время. Вот это круто, я считаю. И будущее как раз за такими вещами – в целом прогресс идет в сторону упрощения человеческой жизни. Может, уже не за горами то время, когда ваша машина скажет: «Дорогой, у меня колодки стерлись. Пока ты на работе, съезжу‑ка я их поменяю».

Google, кстати, недавно заявил о раз‑ работке полностью роботизированного автомобиля. Правда, позиционирование у них какое‑то странное: они фантазируют, что тогда автомобиль перестанет быть личным транспортом, а станет общественным, и это решит проблемы с пробками и парковками. Но лично я думаю, что мало кто готов отказаться от личного средства передвижения – достаточно хоть раз проехаться в каком‑нибудь такси массового спроса, например «Три десятки». Приезжает же натуральный сарай: на сиденье, на которое ты садишься, наверно, только картошку не перевоз‑ или. Другое дело, если твоя личная машина будет ехать на автопилоте по пробке, а ты в это время книжку почитаешь или новости. Я читал, BMW тоже занимаются такими разработками и даже обещают к 2025 году выпустить первый серийный полностью роботизированный автомобиль, а к 2016‑му – частично роботизированный. Много разговоров сейчас и о том, что скоро всевозможные девайсы будут чуть ли не в человека вживлять. Но вот это, мне кажется, так и останется в книгах про фантастику. На одной из последних научно-технических выставок я видел изобретенный китайцами телефон, встроенный в перчатку, и можно по нему разговаривать, оттопырив большой палец и мизинец. Но так, чтобы под кожу вживлять какие‑то мик­росхемы, – это глупости. Даже взять хоть Google Glass, который еще в человеческий глаз не вживлен (это пока всего лишь очки), но уже вызыва‑ ет вопросы. Я во многом согласен с позицией Сергея Брина, одного из авторов этого проекта, что смартфоны по своей природе асоциальны, потому что странно наблюдать, когда люди, пришедшие повидаться друг с другом, сидят напротив и трут пальцами свои стекляшки. У моего брата, например, с друзьями та‑ кой уговор: все приходят в бар, садятся за стол, телефоны кладут в одну стоп‑ ку, и тот, кто первый потянулся за гад‑ жетом, оплачивает счет. Но с другой стороны – хорошо, переехало это все в очки. Будет так: собрались с друзьями, а я краем глаза тут футбол смотрю. Конечно, я не знаю, в какую сторону пойдет прогресс, но, мне кажется, не в эту: там тупик.

стабильное телеком-решение Высокоскоростной интернет выгодная Облачная АТС Интеллектуальное видеонаблюдение

подключись

8 800 333 9000 b2b.domru.ru

Е в г е н и й Г л у х о в , з а м е с т и т е л ь г л а в н о г о в р а ч а п о а к у ш е р с т в у и г и н е к о л о г и и Ц Г Б № 7 , д о ц е н т

Редакция специально для бизнесменов, растеряв‑ ших здоровье на между‑ народных переговорах и блестящих корпоративах, отыскала врача, который так и не научился ставить диагноз по почте. То, что он вообще‑то прекрасно раз‑ бирается в женщинах, – слу‑ чайный побочный эффект.

миллионы – полный ноль Категории, к которым все привыкли в бизнесе, в медицине не работают. За дверями больницы ты можешь быть хоть трижды владельцем заводов, газет, пароходов, но это не ставит тебя в привилегированное положение, если тебя привозят по неотложке, на скорой. У бизнесмена логика какая? Дам денег – замотивирую, обеспечу к себе особое отношение. Случается, мне звонят приятели в легком шоке: «Женя, у нас тут экстренный случай, мою жену привезли в больницу с кровотечением (не факт!), уже полчаса в приемном покое (не факт!), никто не подходит (опять не факт!), деньги предлагаю – никто не берет (в точку!). Что делать? Она же умрет!» И такая ситуация не из разряда вон – она вполне типичная. Больных много, врачей мало. Все работают. Все в очередь. Вне очереди не тот, кто выше и богаче, а тот, кто горизонтальнее и кому хуже. До некоторых именно в приемном покое доходит, что все их должности на визитках с т р .

88

и миллионы на счетах в этом месте и в это время роли не играют. Врачи глянцевых журналов не читают, «КоммерсантЪ» не перелистывают, громких фамилий не знают. А раз не знают, то им все равно – ты мэр, генеральный директор или столяр. Болеешь – полечим. Не можешь – поможем. И реально помогают. В нашей стране медицина относится к сфере обслуживания – такого нигде в цивилизованном мире нет. До последнего времени нас финансировали по остаточному принципу, деятельность врача оценивают по закону о защите прав потребителей, а следовательно, требуют гарантий. А кто их даст? Медицина – наука неточная и вообще не наука. Форма собственности медицинского учреждения, куда вы обратились за помощью, большого значения не имеет и позитивный конечный результат не гарантирует. Человеческий организм сложен и плохо прогнозируем. Допустим, пришли вы в коммерческую клинику, заплатили 200 тыс. руб­лей за операцию. Да, вам обеспечены комфортные условия, улыбчивый персонал, чай-кофе по утрам, но не факт, что операция будет выполнена на нормальном оборудовании, и не факт, что нормальными руками. В тяжелых и рисковых случаях рекомендуют госпитализацию по месту жительства, а там тоже есть варианты. Как говорил Жванецкий: «Выбирай, но осторожно, осторожно, но выбирай!» Казино закрыли, медицинская рулетка осталась. Общепринятые подходы и правила в выборе товара, производителя и поставщика в любой отрасли бизнеса к медицине не подходят. На сайтах клиник вы увидите только превосходные степени: «лучшая», «передовая», «уникальные технологии», «высокопрофессиональные врачи», «новейшее оборудование», «восторженные отзывы удовлетворенных пациентов». Что дальше? Может быть, ученая степень – гарант квалификации врача? Медицинские диссертации могут быть чисто теоретическими, к тому же диссертационный скандал медицинскую науку тоже не обошел. Так что буквы на кабинете и бейдже на халате не пропуск в рай (хотя, может быть, и пропуск). Да и цена не определяет качество! А в медицине особенно. Медицина – отрасль затратная. Оборудование, инструменты, медикаменты – все это дорого, уровневые врачи требуют достойной заработной платы. Ну и налоги нужно платить, в конце концов. Высокотехнологичная современная ме-

дицина не может быть дешевой, а тем более бесплатной. Кто‑то должен заплатить: или государство, или пациент. Форумы и звонок другу – метод надежный, заслуживает доверия, но все люди разные, и болезни у них разные, при этом у каждого свои требования и приоритеты. Осложнения и неудачи бывают у всех, даже у лучших из докторов, возможно, услышанное негативное мнение о враче – и есть тот случай? При этом слухи о мздоимстве врачей в нашей стране сильно преувеличены. Нормальный, уважающий себя врач деньги вымогать не будет, а если станут настойчиво предлагать и засовывать в карман, до операции или выздоровления больного не возьмет. Форма собственности лечебного учреждения и финансовое состояние пациента не должны служить показанием к операции. Это больше, чем нарушение профессиональной этики, и уже совсем другая история. Чтобы угадывать в медицинской рулетке наверняка, раньше крупные холдинги держали специального человека (врача по образованию), хорошо знакомого с медицинским сообществом изнутри, с теми единицами классных профессионалов в своей сфере, которые есть в нашем городе. И он эффективно решал все вопросы ВИПов, связанные со здоровьем. Ему звонили, описывали ситуацию, а он уже говорил, а чаще сопровождал к тому, кто реально компетентен, кто станет разбираться в проблеме и грамотно ее решит. В Москве продвинулись дальше – там подобными услугами занимаются организованные структуры (и это не страховые компании). Они, по сути, выполняют роль разводящего и связывают конкретного человека с нужным ему классным специалистом. Сервис недешевый, но пользуется спросом, уверен, пользовался бы и у нас: удобно же – звонишь в круглосуточную службу, тебе говорят, когда и к кому идти с больным ухом или коленкой. В медицине лишь одно может помочь вам найти нужные двери – это авторитет у коллег. Лечит не больница, а врач. Узнайте, у кого по данной специальности лечатся врачи, их родственники и друзья, кого приглашают на консилиум в трудных случаях, кого вызывают к операционному столу при осложнениях. Оперирует не красивая и звучная реклама, мраморные стены и стульчак с подогревом, а конкретный доктор.

В Beauty Prof результаты от услуг всегда оправдывают затраченное время. Григорий Шкоп, собственник компании «ЭкоСфера»

Ф ото : МА Р АТ

Любимые процедуры Григория: маникюр, педикюр, уходовые ритуалы Kerastase ул. Уральская, 74

тел. /343/ 360-22-22; 369-36-56; 8-963-052-51-02 admin_uralsk@beautyprof.su

ул. Шейнкмана, 128 тел. /343/ 203-209-3; 8-963-052-47-99 admin_sh@beautyprof.su

www.beautyprof.su

ул. М.-Сибиряка, 193 тел. /343/ 228-02-08; 8-982-668-66-46 admin_ms@beautyprof.su

c В а л е р и е м К а л и м а н о м , о с н о в а т е л е м м и к р о р а й о н а « Е в р о п е й с к и й »

Банька по-черному, которую для бизнесменов всегда топит «БЖ», вряд ли растопит ледники абсурда, лжи и несправедливости. Но иногда «не промолчать» значит больше, чем «изменить».

говорю без экивоков Я пожилой человек, мне уже нечего бояться. Могу называть вещи своими именами, говорить обо всем без экивоков. Так сложилась жизнь, что строил я наш микрорайон «Европейский» не благодаря, а вопреки. В администрации «Европейский» называют только поселком Калимана. Пришел я на нашу поляну в 97-м году, кусок земли весь в болотах и кустарниках – никому был не нужен. Пришел без рубля в кармане в буквальном смысле. Мой субподрядчик Токтев недавно вспоминал: «Я тогда на тебя посмотрел, подумал, больной он что ли, и ушел». Многим друзьям, знакомым я предлагал здесь строиться, но даже близкие люди, которые меня хорошо знали, не верили в это. Землю мне выделили легко – она была очень плохая. Мы буквально пробивали дорогу, выгребали экскаватором землю и вывозили, а скальный грунт подвозили. Дренировали почву, пробивая грунты сваями. Провели кое‑какие дороги, подключили газ, построили подстанции, начали строительство домов. Так облагородили территорию, что у многих возник зуд, стали раздуваться ноздри: район‑то хороший, перспективный, все транспортные развязки рядом. В результате Чернецкий разрешил нам строить коттеджи, а высотные дома надумал отдать другим, чтобы они пришли уже на все готовое. Многие ходили вокруг нас, все высматривали. Началась целая эпопея по оспариванию наших прав на строительство. Четыре года мы находились с городом в судебных отношениях. То они выиграют, то мы выиграем. Тут как раз пришло время продления договора аренды. А в нем у меня было записано, что безусловное право на продление аренды выделяется нашей фирме. Я написал заявку, собрал все подписи – юристов, замглавы, дошло дело до Чернецкос т р .

90

го. Ну и Чернецкий решает отдать строительство высотных домов в «Европейском» «Атомстройкомплексу». У меня в администрации города оказалось больше друзей, чем врагов. Люди в администрации, которые меня хорошо знали и уважали, постарались вот эти все указания сверху по нашей теме спустить на тормозах. В результате руководство города меня упустило что ли. Чернецкий и Крицкий посчитали, что все выполняется, я не строю. А я, наоборот, начал интенсивное строительство. Если у нас в стране делать только то, что разрешено, никогда ничего не получится. Чтобы что‑то сделать, нужно обязательно что‑то нарушить. Я был долгое время при советском строе на руководящих постах, и в те времена так было, и сейчас. Если ты хочешь сделать что‑то толковое, полезное для людей, то без нарушений канонов, прописанных бюрократами, не получится. Например, если ты хочешь предотвратить воровство на предприятии, то можно и нарушить какую‑то инструкцию, чтобы наказать воров. Нужно жить по совести, по тем правилам, которые выработала сама жизнь, а не по бумажным регламентам. Я пошел в МУГИСО, сделал подряд договоров. И тут мне тоже повезло, я попал в такой короткий период, когда Россель запретил Чернецкому лично выделять землю, только через МУГИСО и через правительство области. И я добился того, что председатель правительства области Воробьев подписал постановление о продлении мне договора аренды на десять лет со всеми вытекающими. Во время очередного объезда Чернецкий со всей свитой гулял по Краснолесью и все узнал. После этого началась война не на жизнь, а на смерть. Я остался один на один в противостоянии с городом. Мне не давали ни копейки кредита. Потом я узнал, что во всех банках было циркулярное письмо, чтобы нашему ЗАО «Европейский» не давать, чтобы я быстрее руки поднял, сдался. Мне не продлили АПЗ, водоканалу, горгазу, горэлектросетям запретили со мной работать. В первый суд мы подали сами, чтобы продлить АПЗ, без которого я не мог двигаться. Очень долго и скрупулезно судья все рассматривал. Я чувствовал, что давления на него нет. Видимо, Чернецкий был уверен, что выиграет у меня и так, городской юрист ходил на эти суды с ухмылочкой. Но мы выиграли. Я никому никогда денег не платил, а город не включил, видимо, свои рычаги – телефонное право, все такое. Какая же была буря, когда я, ссылаясь на решение суда, попро-

сил мне выдать АПЗ. Начались всевозможные отписки, пропало мое межевое дело. Дошло до смешного: появилось даже такое письмо, что не существует нашего участка в природе. Суды-пересуды закончились тем, что город подал иск о признании нашего договора с МУГИСО недействительным. Но мы снова выиграли. Если читать решение суда, то буквально слышишь особенные оправдывающие интонации, словно судьи чувствуют вину перед городом, но все‑таки выносят решение в нашу пользу. Пока мы не пришли к компромиссу с городом, шла настоящая холодная война. Доходило до курьезов. Когда мы провели уже два кабеля высоковольтных, от подстанции «Академическая» на Амундсена до своего поселка, и город об этом узнал, то дал команду горэлектросетям вернуть мне деньги и эти кабели выкопать. С горгазом потом то же самое. Но мы тогда уже были обслуживающей газовой организацией, и свои трубы мы обслуживали сами. Видимо, государство у нас сознательно воспитывает мощную машину из бездушных чиновников. Я видел единичные примеры достойных личностей. В основном же это люди, которые были чем‑то ущемлены, что‑то мерзкое хотят кому‑то сделать. В чем смысл этих людей? Может, они ждут взяток от нас? Дотерпим, а потом – куда деться – принесем? Но я никогда принципиально взяток не давал, и я свои принципы уже не поменяю. Вообще, я немного не так планировал жизнь, когда начал строить поселок в 97-м году. Казалось бы, понятно, как сделать так, чтобы всем было хорошо. Но не все мыслят так, как я. Я не могу научить людей мыслить так же, как я, это невозможно. И я не только про чиновников, я и про наших жителей, ради которых воевал. Я мечтал создать такое место благополучия и порядка, в которое не хотел никого пускать: ни вывоз мусора, ни водоконал, ни горэлектросети, ни горгаз – никого. Мы создали свои собственные газовые, водопровод­ ные, энергослужбы. Но жители микрорайона подумали, что мы их обманываем. Теперь они рассчитываются с городом напрямую, и все стало намного дороже. Мы брали за вывоз мусора 60 рублей в месяц, теперь они платят другой компании 380 рублей. Иногда казалось, зачем это надо, брошу все. Я готов был отдать всю эту застройку государству по цене одной машины, чтобы уже отстали от меня. Дайте мне машину, и я уеду на край света. Потом сядешь, подумаешь. И остаешься.

ОСОБЕННЫЕ КУХНИ

Игорь Ташкинов генеральный директор ресторанной группы RGT

М

ясо всегда в моих руках – женщине его не доверишь. Обычно готовлю его в загородном доме на открытых углях, но есть и вполне домашние рецепты. Один из них – моя фирменная баранья нога с розмарином и горчицей. Привез этот рецепт из Прованса, немного адаптировал по совету шеф-повара, теперь угощаю гостей. Если есть добрый настрой, могу приготовить хоть на «коленке» или на камне, как часто это происходит в походах или на рыбалке, но приятнее это делать на обустроенной кухне, где все под рукой. Именно поэтому в выборе кухни для дома мы с женой участвовали на равных, и наша обстановка в чем‑то похожа на модель Islamorada от Marchi Group. Основатель компании Джанлуиджи Марки не зря назвал эту модель «глотком свежего воздуха» – она легкая, воздушная, в то же время за счет открытых полок все хорошо просматривается, всегда перед глазами. Мельхиоровые детали добавляют колорит – кажется, как будто пришел к бабушке, тебе рядом с этой кухней так же тепло и уютно. Мне нравятся подобные атмосферные вещи, которые вне суеты, – в такой обстановке хочется готовить не спеша, с удовольствием, с любовью.

Шоу-рум «Английский стиль» Малышева, 8, ИЦ ARCHITECTOR, 1-й этаж, (343) 287 15 8 7 www.dindecor.ru

brasserie de luxe*

Новая весенне-летняя коллекция блюд в Ресторан №1

ул. Радищева, 25, 8 (343) 282 94 12 *кухни класса люкс

Свекольник с малиной

Окрошка с крабом

Баклажаны с сыром Рикотта

жизнь о с м ы с л е н и е

Геннадий Иванов Генеральный директор «Урал-нефть-сервис». Геннадий Иванов с советских времен привык поражаться всеобщей бесхозяйственности. В современных временах и нравах его удивляет все, но только не разбазаривание ресурсов и капиталов. Ведь обвинять ипэшников, коммерсов и олигархов, пришедших на смену совковым завхозам, можно в чем угодно – только не в халатном отношении к собственной собственности.

Не судите Козицына Фот о

с т р .

94

Благодарим за помощь в организации съемки

GM Phot o питомник

р от в ейлер ов «Хот р ейн»

жизнь о с м ы с л е н и е

с т р .

95

жизнь о с м ы с л е н и е

Я

часто слышу, что вот олигархи «сидят ка‑ чают нефть», что для работы с ресурсами много ума не надо. Очень много надо ума. Мы богаты, и мы живем настолько, насколько мы думаем. Конечно, особо одаренным, тем, кто попал в струю и находится наверху, во гла‑ ве потока, живется легче, им можно и не ломать голову хотя бы о финансовой составляющей. Но кто‑нибудь когда‑нибудь думал об уровне их ответственности, прежде чем судить? Эти одаренные без кавычек люди, те же Алекперов и Прохоров, загружены работой, только ее ни‑ кто не видит. Но сам факт того, что они не мо‑ гут ни на день «открепиться» от своего бизнеса, о многом говорит. Они серьезно вкладываются в месторождения, хотя знают, что окупаемость будет только через двадцать лет: там же издерж‑ ки идут, разведка, приобретение месторожде‑ ний, подготовка кадров. Плюс на Севере не са‑ мые лучшие условия: болота, тайга, темные длинные ночи, резкие смены температуры – отсюда как минимум сложности транспорти‑ ровки. Я не считаю, что бизнесменам новой волны легко живется. Они мыслят уже иначе, по‑хозяйски, они более разумно и бережно от‑ носятся к ресурсам и ко всем бизнес-процессам. Словом, у них уже все не так, как было в совет‑ ские времена.

Я сам работал в нефтянке при Советах пятнад‑ цать лет. Без таких новых хозяев, как Алек‑ перов и иже с ним, бардака и безобразия было немерено. Наша огромная богатейшая Россия была никому не нужна. Предположим, наш трест привез две школы, а мы из двух комплек‑ тов построили только одну. Разгружали зимой, на необорудованную платформу, поэтому па‑ нели сложили прямо в болото. Пришла вес‑ на, все поплыло, появился маленький перекос, панели поломались. Когда первую школу до‑ страивал, лично ездил выбирать недостающие панели из второго комплекта, сам привозил, сам монтировал. Или помню, как нам привоз‑ или высоколегированную трубу из Японии в упаковке, из стали повышенной прочности и качества, и пускали ее на забор. Вот надо было забор поставить, объект сдать – и всё: режем трубу, втыкаем в землю, хотя ее за золото го‑ сударство покупало. Ресурсы никто не считал, их закапывали в землю. Целые вагоны труб были разбросаны по тайге, дорогие механиз‑ мы были утоплены, их никто не доставал. Про‑ кладку просек под газопроводы осуществляли путем тракторной зачистки: выходили мощ‑ ные японские трактора, валили лес и быстробыстро-быстро закапывали его. Сдавали садик, когда стали бульдозером готовить площадку, увидели, что под землей лежат дорожные пли‑ ты. Или строили поликлинику, нам завозили машинами несколько составов битого кирпи‑ ча. Приезжали люди, уговаривали, чтобы я его принял. Душа болела, когда видел все это. В то время государство было плохим менедже‑ ром, разбазаривалось абсолютно все. с т р .

96

Сегодня такой страшной бесхозяйственности нет. В любом случае то, что было, сейчас про‑ сто невозможно. Я по своему предприятию ориентируюсь. Пришли совсем другие люди, новые хозяева. Про Козицына скажу, знаю со слов работников комбината, которые на‑ блюдали такую картину: он ночью приходил на объект, на комбинат, со своим ротвейлером. Воровали там в то время все, а больше всех – ру‑ ководители цехов. Козицын обходил предпри‑ ятие, шел по цехам: «Кому ворота ставите?» – «Начальнику цеха». После таких обходов во‑ ровство прекратилось, что‑то стало улучшаться, начали платить зарплату и прочее. Сейчас, оче‑ видно, в УГМК воровства нет, по крайней мере, мы с ними работаем как поставщики, там нет откатной схемы. Алиму Хамраевичу Махмудо‑ ву я так и сказал: «К вам приятно на предпри‑ ятие прийти, снабженцы откатов не просят». Их вышколили, все время проверяют. Если нет воровства, если деньги остаются – предприятие процветает. Сейчас руководители в бизнесе становятся рачи‑ тельными, считают каждый рубль, не как в со‑ ветское время. Тогда же был очень характер‑ ный лозунг: «Ты на работе хозяин, а не гость, бери с работы любой гвоздь», что‑то такое. И люди им пользовались, «несли». Осуждать никого нельзя – государство поставило людей в такие условия. Сейчас это трудно предста‑ вить: купить элементарное – гвозди, доски – было невозможно. Я не воровал, наоборот, был членом комитета народного контроля. Но один факт покупки ворованного, увы, есть в биогра‑ фии. Когда приехал сюда с Севера, стал строить коттедж, небольшой дом, нужно было сделать печку. Из чего делать? Ничего же не было. Мне друг говорит: «Что ты напрягаешься, я тебе сей‑ час печку сварю из нержавейки». – «Так это же ужасно дорого?» Он говорит: «Да нет, я работаю на начальника цеха, на комбинате есть нержа‑ вейка, я классный сварщик, печку варю ему, варю себе…» Сегодня так уже нельзя нести с производства. Мы все на своих предприятиях стараемся разные механизмы включать. У нас есть ревизоры – хищения теперь прекратились. Раньше тоже группы похитителей образовы‑ вались – из грузчиков, мы их поймали и всех уволили. Бизнесмены новой волны – это те, кто начал сегодня делать что‑то здесь, как бы пафосно это ни звучало. Не знаю, сколько у Козицына в офшорах, я не считаю чужих денег, но вижу, что появился пласт новых людей. Я хожу в бас‑ сейн в Верхней Пышме, в классный бассейн. Там строят хорошие микрорайоны, происходит что‑то позитивное. Тот же музей танковый, Ко‑ зицын же с собой его не увезет, и его наследники этот музей не распродадут. Освещение на ули‑ цах сделали, стало светло как днем. Та стихия обогащения, которая была, уходит. В отличие от чиновников, бизнесмены начали понимать,

специальный рекламный проект

Ребенок: от проекта до рождения 9 месяцев любви и заботы вместе с «Медикой»

Программа «Подготовка к беременности» 15 050 руб.

Подготовка к беременности

программа «Ведение беременности» 75 230 руб.

Екатеринбург, ул. Радищева, 33 тел. 379-74-74 www.medica-m.ru

Программа «Послеродовое наблюдение» 2 600 руб.

Ведение беременности

жизнь о с м ы с л е н и е

что они уже на десять жизней вперед задвинули, зачем еще больше, смысл‑то какой? Я не считаю, что в руках этих нескольких талантливых управленцев сосредоточены невероятные сверхприбыли. Если мы посмотрим, они ак‑ цизами все отдают обратно государству. Деньги уходят в бюджет, у нас же все обложено нало‑ гами: бензин, нефть. Россия начинает получать пользу от недр, месторождений. Это при Ель‑ цине было глобальное накопление, обогащение небольшой группы людей. Сейчас начались об‑ ратные процессы. Все крупные месторождения, алмазы и прочее должны как‑то генерировать‑ ся под контролем государства. То ли через ак‑ цизы, то ли через какие‑то другие механизмы. Это же принадлежит всем. Мы все родом из Со‑ ветов, мы помним, что недра, богатства, ресур‑ сы – наши, народные. Не должно быть такого, что несколько десятков олигархов снимают все сливки, а остальное население страны бедству‑ ет. Надо разумно распоряжаться прибылью, делиться надо. Есть же такое понятие «золотое сечение в бизнесе». Как у художников в живописи, так и в лю‑ бом другом деле. В бизнесе суть золотого сече‑ ния в том, чтобы разница в зарплате технички и генерального директора была где‑то в шестьвосемь раз, не больше. Не должна техничка по‑ лучать 10 тыс., а директор 200 тыс. руб. Если вы возьмете наших чиновников – там огромные зарплаты. Нельзя же так по зарплатам рвать. Каждый хочет ощущать, что его труд оцени‑ вается по достоинству. Скорее всего, у любого человека в подсознании есть понимание, зачем он пришел сюда, чего он достоин, какой оцен‑ ки своего труда. Мне мама еще рассказывала, что прадеды мои были зажиточными крестья‑ нами, их называли кулаками, у них мельница была, все прочее. Как урожай, сбор, дед всех накормит, напоит, денег даст, все счастливые уходят. И все помогали собирать урожай. Я это запомнил. Это и есть для меня золотое сечение. Я считаю, что надо придерживаться его. Чтобы в коллективе все работали, чтобы понимали, что у руководителя зарплата растет, значит, у всех остальных тоже, во всем должен быть здравый смысл. Мы в компании не сидим на бюджете, если бы сидели, я бы, может, забабахал себе тысяч двести или триста. Мне ж какая разница? Я бы сказал, вот у меня есть штатное расписание, генеральный по нему столько‑то получает, все остальные столько‑то, будьте добры мне за‑ платить. Сегодня у наших господ чиновников такие зарплаты! Ну они же не настолько нас умнее! Если бизнесмены уже начали мыслить по‑другому, то с чиновниками у нас просто беда. Воруют, зарываются, саботируют любое правильное начинание. У государства же есть законы, надо скорее запускать их в жизнь. Ведь в советское время при всей бесхозяйственно‑ с т р .

98

сти чиновники столько не воровали. Я во­ зил управляющего трестом, когда мы строи‑ ли поселок, ел с ним за одним столом, спал с ним в одной машине, сто двадцать киломе‑ тров туда, сто двадцать обратно каждый день, и так шесть месяцев. И я понимал, что мой начальник не живет намного лучше. Не видел такой большой разницы между ним и мной. И по зарплате, и по всем остальным призна‑ кам. В то время чиновники боялись лишнее движение сделать. Вправо-влево – его зажмут и посадят. Я не говорю, что к этому надо воз‑ вращаться. Но система должна какая‑то вы‑ страиваться. Нельзя допускать такое рас‑ слоение и такой разрыв уровня жизни между людьми. Мы же не можем до конца все разво‑ ровать и сказать: досвидос отсюда. Этот разрыв создали, и пошла олигархия с дорогой нефтью. Сейчас надо это все использо‑ вать, военным зарплату поднять, бюджетни‑ кам. У чиновников обязательно должно быть то самое золотое сечение, однозначно. Зачем дали им возможность покупать такие дорогие машины? Пусть он купит шикарный личный автомобиль, посадит свою жену или любов‑ ницу – и поехали, нормально. Но рабочий автомобиль не должен бить в глаза роско‑ шью. Я же тоже перекрутил в своей голове. Когда мы сдавали наш объект, пятиэтажный магазин, мне казалось, что всё, у нас уже все классно. Я не думал, что этот кризис лупа‑ нет. Купил себе Lexus шестисотый за четыре с половиной лимона, ездил на нем. Но когда кризис зажал, я понял, что совершил ошибку. Сегодня езжу на автомобиле попроще и пре‑ красно ощущаю себя. И чиновники тоже мо‑ гут ездить на самых обычных машинах. И то счастье, что не на трамвае! Если бы наши руководители ездили на трамвае, может, боль‑ ше бы понимали. Мы нанимали Путина с вами на работу, чтобы наши ресурсы не разбазаривались, чтобы все работало на страну. Как в Эмиратах, не на офшоры, не на их детей, а на нас с вами, чтобы получать кредиты, на эти кредиты соз‑ давать что‑то новое. Как это сделать, не знаю, если бы знал, президентом бы стал. Путин же делает какие‑то определенные шаги. Чтоб суды у нас стали работать, чиновники прекра‑ тили разворовывать наши деньги, переводить их в офшоры. Необходимо эти все офшорные схемы осветлять. Они должны быть понятны, никто не должен наживаться там миллиарда‑ ми. Надо, чтобы какой‑то паритет состоялся между бизнесами. То самое золотое сечение. Я считаю, что не революцию, а все дальше эволюцию запускать надо. Революционный путь нас никуда не приводил, только назад кидал. Надо смотреть, где воруют, и это дело перекрывать. Где силовыми методами, где эко‑ номикой. Но до человека должно дойти: жад‑ ность же все равно небеспредельна.

Внимание:

Ультразвук Без рецидивов. Пломбы из композитов Sonic Fill идеально адаптируются к стенкам зуба, что сводит к минимуму риск развития кариеса под реставрацией.

Без боли. Процедура реставрации Sonic Fill проходит с максимальным комфортом для пациента. Без преувеличений, эта технология – еще одно воплощение известного бренда «немецкое качество».

Без возрастных ограничений. Качество и эстетические свойства Sonic Fill смогут оценить и взрослые, и дети.

Высококлассная реставрация зубов при помощи ультразвука

Если бы кто-то вам сказал, что теперь зубы можно вылечить быстро и без боли, вы бы поверили? Теперь это действительно возможно. Мы продолжаем рассказывать о новых технологиях в стоматологии, которые делают лечение зубов качественнее и комфортнее. Но, безусловно, не только рассказывать, но и применять прогрессивные методики в нашей клинике, которая известна на рынке своим новаторским подходом. Сегодня на повестке дня – уникальная технология ультразвукового пломбирования Sonic fill (Соник Филл).

Как только на рынке появилась новая методика лечения и реставрации зубов Sonic Fill, в Марбургском университете были проведены клинические испытания. Три врача-стоматолога выполнили 64 реставрации, а затем независимый эксперт провел исследования, встретившись с пациентами через три месяца и полгода. Этот эксперимент показал практически стопроцентно успешный результат: таким образом, профессиональным сообществом были оценены прочность и эстетичность композитных материалов Sonic Fill, и они были приняты в стоматологический арсенал ведущих дантистов по всему миру. Технология Композит Sonic Fill, изобретенный немецкими учеными, реагирует на звуковую энергию и может менять агрегатное состояние. Иными словами, под воздействием ультразвука текучесть пломбировочного материала увеличивается, а как только активация звуковой энергией прекращается, пломба затвердевает.

специальный рекламный проект

Почему Sonic fill? Надежно. Клинические исследования доказали, что пломбы Sonic Fill не уступают по прочности реставрациям, выполненным из самых современных универсальных композитов и керамики.

Быстро. Процедура реставрации благодаря уникальной технологии занимает 3 минуты. Теперь «быстро» и «качественно» не вступают в противоречие, а работают в тандеме.

НАДЕЖНО Композит по своему химическому составу напоминает зубную эмаль, заполняет дефекты без пустот и пузырьков воздуха, идеально прилегает к стенкам обработанной полости зуба, при этом усадка композитного материала при полимеризации и полировке минимальна. Все эти характеристики делают лечение максимально щадящим, обеспечивают длительный срок службы реставрации и предотвращают повторное развитие кариеса. БЫСТРО Sonic Fill – единственный композит, который активизируется с помощью звука и позволяет провести реставрацию полости до 5 мм всего за 3 минуты, тогда как традиционные методики отнимают у врача и пациента от 20 до 40 минут. ПРОСТО Полость заполняется композитом не послойно, а за один этап. Это не требует использования дополнительных инструментов, а сам композит расфасован в специальные унидозы, что существенно упрощает процесс реставрации.

«Денталия» – это сеть Просто. Система Sonic Fill позволяет выполнять реставрации при помощи простой одноэтапной процедуры, которая объединяет преимущества текучего и универсального композитов.

стоматологических клиник, которая работает по европейским стандартам и предлагает широкий спектр услуг – от лечения кариеса до сложных случаев имплантации. Высокое качество работы для нас – это опыт плюс новые технологии, умноженные на ответственность. Денталия Стоматологическая клиника новых технологий Ул. Волгоградская, 178 Тел. (343) 231-14-21, 231-15-76 E-mail: dentalia@yandex.ru Ул. Щорса, 35 Тел. (343) 266-51-26, 319-19-21 E-mail: dentalia@yandex.ru www.dentalia.ru

жизнь у в л е ч е н и е

Фот о GM P h o to с т р .

102

жизнь у в л е ч е н и е

Меня поставили на колени с т р .

103

жизнь у в л е ч е н и е

Александр Яровой Совладелец сети оптик «Контраст». Получив черный пояс по айкидо, он никому не советует повторять такой опыт. Ведь для этого восемь лет нужно падать и вставать, чтобы в конце концов не осталось сил даже порадоваться успеху.

Я

чувствовал себя уверенно задолго до того, как начал заниматься айкидо: у меня рост 192 см, вес – 105 кг. Хотя сам я человек мирный, да и принцип «не гу‑ ляй там, где можно огрести» для себя до сих пор не отменил. Спровоцировать конфликт просто, гораздо сложнее выйти из него без серьезных повреждений, особенно если ты один, а оппонентов больше. Жизнь – не кино. Ну согласитесь, глупо буром идти через компанию «отдыхающих» аборигенов, будь ты хоть уровня Федора Емельяненко. Но, так сложилось, всю жизнь чем‑то зани‑ мался – в школе много боролся, в институте боксировал, что и сейчас активно продол‑ жаю, потом железо тягал – это как раз мод‑ ным стало. Как‑то познакомился с челове‑ ком, у которого на тот момент был синий пояс по реальному айкидо (синий пояс – это половина пути до мастера). Я попро‑ сил его показать что‑нибудь, он согласился: «Ну давай схвати меня за руку». Я схватил, а он меня двумя движениями на колени по‑ ставил. Да мне при этом еще очень больно было.

Айкидо меня давно манило. Этот случай стал последней каплей. К тому времени мне было уже хорошо за тридцать. Кто‑то называл это кризисом среднего возраста. Кто‑то – менее интеллигентно. И что есть средний возраст? Доживем – увидим. Айкидо многими боевыми искусствами сильно критикуется. Ведь здесь, в айкидо, нет жестких спаррингов, когда бойцы встали друг напротив друга и понеслось… Так по‑ лучилось, что я пришел в реальное айкидо, а оно несколько отличается от классического японского. Для новичка это не осознанный выбор, а, скорее, стечение обстоятельств. Гимны стилю петь не буду, потому что дру‑ гими стилями не владею, но уж сильно сразу с т р .

104

понравилось. Первые занятия очень важ‑ ны, а привязать начинающего может только тренер. Мне повезло с тренером – привя‑ зал. Уже после первых занятий я решил, что до черного пояса если не дойду, то доползу, это точно. Основатель реального айкидо – сербский воин Любомир Врачаревич. Пересказывать био‑ графию по‑настоящему великого челове‑ ка не буду. Кого заинтересовало – «Яндекс» в помощь. Эта система самообороны пред‑ назначена для уличных ситуаций, когда тре‑ буется максимально быстро нейтрализовать противника. Реальное айкидо адаптировано под вечно спешащих европейцев. Никаких медитаций, религий, многочисленных по‑ клонов на все стороны света. Ну нет у нас времени наблюдать за течением реки долгие годы и в итоге изречь мудрость про врага, который мимо мертвым проплывет. Вошел в зал, размялся, а дальше паши до седьмого пота. Есть такая айкидошная байка (называю ее байкой, потому что лично не был свидетелем интервью), но она очень похожа на правду. Как‑то спросили Любомира, как он разви‑ вает свою ки (второй слог в айкидо, обо‑ значает внутреннюю энергию и всекосми‑ ческую одновременно), вытер он пот со лба и ответил: «Вот так». Или вариант перевода: «Вот моя ки». Но смысл понятен – работать надо, причем много. Когда‑то именно Ека‑ теринбург стал первым городом в России, где Любомир провел свой семинар. И до сих пор именно в нашем городе реальное айки‑ до представлено очень мощно и широко. Я первый год тренировался как проклятый. Три раза в неделю ходил в зал с группой, в остальные дни брал индивидуальные тренировки. Мне нужно было нагнать ре‑ бят, которые к тому времени занимались уже около года. На первом году кайфа от айкидо вообще не получаешь. Вся тре‑ нировка – сплошная ошибка. Все делаешь не так. Вроде бы совершаешь какие‑то дви‑ жения, тренер тебя поправляет, только со‑ всем чуть‑чуть: не так схватил, не так по‑ ложил. А то, что в принципе все неверно, грамотный тренер говорить не будет, по‑ тому что если на новичка на первых заня‑ тиях вывалить такой объем информации, то радость совершенствования очень быстро улетучится. В реальном айкидо выше головы не прыгнешь, растешь медленно и постепенно. Сначала в общем виде ставишь технику – происхо‑ дит механическое запоминание. На желтом поясе, например, техники идут в основном от захватов. За кисть, за ворот – это стати‑ ка. Потом динамика появляется. Дальше

жизнь у в л е ч е н и е

уже в движение противника попасть надо, все твои навыки постепенно суммируются. И через год у меня все было неправильно, и через два, и через три, только чем дальше, тем ошибок меньше. В первые два-три года занятий нет-нет да и возникало желание друзьям пару приемов продемонстрировать, увлечь. А по‑ том как отрезало – в айкидо не надо нико‑ го приводить! В том числе не приведу сюда детей. К айкидо надо прийти самому. А пе‑ ред этим желательно лет пять побороться и столько же побоксировать, тогда все тех‑ ники точно по‑настоящему действенными будут. Я «приводил» в айкидо по меньшей мере человек десять. Максимальное дости‑ жение – оранжевый пояс. И это не потому, что я такой офигенный, а они, «человек де‑ сять», – слабаки. Они отличные ребята, все много чего достигли, в том числе и в спорте. Просто айкидо – это не их тема. Это искусство не для тех, кто хочет научиться самообороне за полгода. Понимание при‑ ходит к коричневому поясу, а это минимум шесть лет упорных тренировок. Градация тут такая: сначала белый пояс, желтый пояс, затем оранжевый, зеленый, синий (интервал между аттестациями на каждый пояс – год) и, наконец, коричневый и черный (здесь интервал между аттестациями – два года). Ты хоть семь пядей во лбу будешь иметь, хоть упашись, через год после коричневого пояса тебе не разрешат сдавать на черный. Оно и правильно, нужно время, много вре‑ мени, чтобы все по‑настоящему заработа‑ ло. Итого если в реальное айкидо пришел не ради забавы, то понадобится примерно восемь лет упорных тренировок, чтобы стать мастером. Я, кстати, мастера с первого раза не получил. Не надо было мне в тот год пытаться сдавать. Обозлился жутко. Все свои трени‑ ровки по‑другому строить начал. Еще год в кандидатах проходил. Вернее, не прохо‑ дил, а пропахал. Зато когда своего добился и поздравления от Любомира получал, он мне сказал: «Очень хорошо». А это дорогого стоит. Он, как правило, поздравляет и одно‑ временно на ошибки указывает. Любой вид спорта травматичен, если заниматься им с полной отдачей. Основная мас‑ са техник в айкидо связана с воздействием на суставы. Пока к так называемой мягко‑ сти в айкидо придешь, столько микро-, а то и макротравм получишь! С возрастом ор‑ ганизм все припомнит. Конечно, хороший мастер тем и отличается, делая больно: он до травмы никогда не доведет. Он чувствует порог. А без боли нет работы. Новичкам все время дается установка: бережем друг друга.

Так что импульсивные и горячие в реальном айкидо не задерживаются. Здесь нужно быть сдержанным, щадить своего партнера, что‑ бы он тебя тоже щадил. А если ты руковод‑ ствуешься принципом «ты мне сделал боль‑ но, а я тебе еще больнее сделаю», до конца тренировки без травмы точно не дотянешь. Реальное айкидо – противоположность нынешней философии «успеть урвать». Здесь ты учишься иному восприятию: не суетись, все придет, всему свое время, не надо гнать, торопить события. Есть такая японская притча. Ученик пришел к мастеру и спро‑ сил: «Через сколько лет я смогу стать масте‑ ром?», учитель назвал срок. «А если я буду заниматься в два раза чаще, через сколько стану мастером?», учитель обозначил срок в два раза дольше. «Если я вообще не буду из зала выходить?» – «Тогда вообще не ста‑ нешь мастером». – «Почему?» – «Потому что у тебя цель стать мастером, а цель затмевает путь к совершенствованию». Не надо торо‑ питься, все придет. Я не понимаю, когда мужики на форумах пишут: «Мне 30 лет, никогда ничем не занимался, посоветуйте, куда пойти». Да ты пойди по‑ пробуй, почувствуй, что твое. Кому‑то при‑ ятно кулаками махать, кому‑то ногами, кому‑то бороться. Любая боевая дисци‑ плина – хорошая проверка мужских качеств. Это тебе не по телефону дела решать, здесь ошибка отзывается травмой, болью. Поэто‑ му тщеславие лучше выключить, а самокри‑ тику включить. Когда я проходил аттестацию на черный пояс, сознательно выбрал партнера под 120 кг. Причем это правильные «под 120 кг»: му‑ жик высоченный, широкоплечий. Он был еще новичок, и ему этот опыт тоже при‑ годился, он серьезно вырос, научился всей своей массой падать без страха и правиль‑ но, вернее, наоборот: правильно и поэтому без страха. Обычно в партнеры на аттеста‑ цию стараются взять полегче. И работать проще, и броски амплитудней получают‑ ся. Но ничего, может, чуть помедленнее, но «мои 120 кг» падали так… Эх, приятно вспомнить… За более высокими данами не гонюсь. В реаль‑ ном айкидо к аттестации на 2‑й, 3‑й и по‑ следующие даны допускается тот, кто сам становится тренером, создает свою секцию и так далее. Позиция правильная, но это – не мой бизнес. Получил черный пояс, думал, прыгать буду до потолка, нет, сил не хвати‑ ло. Точно помню: суббота была, вечером от‑ метили очередные достижения, отдохнули. А в понедельник я уже на очередную трени‑ ровку приехал. Правда, кроме меня, в этот день так больше никто и не подошел. с т р .

105

жизнь у в л е ч е н и е

штрих правила реального айкидо 1. Первые занятия крайне важны, а привязать начинающего может только тренер.

2. Паши до седьмого пота. Достичь результатов в айкидо можно, только часто и подолгу тренируясь.

3. В реальном айкидо выше головы не прыгнуть, растешь медленно и постепенно.

4. На первом году кайфа от тренировок не получить. Все делаешь не так. Но грамотный тренер новичку этого говорить не станет, потому как радость совершенствования моментально улетучится.

5. Айкидо – это искусство не для тех, кто хочет научиться самообороне за полгода. Понимание приходит к коричневому поясу, а это минимум шесть лет постоянных тренировок.

6. Хороший мастер отличается тем, что делает больно, но до травмы не доводит. Он чувствует порог. А без боли нет работы.

с т р .

106

7. К айкидо надо прийти самому. А перед этим желательно лет пять побороться и столько же побоксировать, тогда все техники точно понастоящему действенными будут.

8. Если руководствуешься принципом «ты мне сделал больно, а я тебе еще больнее сделаю», до конца тренировки без травмы точно не дотянешь.

9. Если в реальное айкидо ты пришел не ради забавы, то понадобится примерно восемь лет упорных тренировок, чтобы стать мастером.

10. Хочешь получить черный пояс – наберись терпения.

11. Тщеславие лучше выключить, а самокритику включить. Любая боевая дисциплина – хорошая проверка мужских качеств. Это тебе не по телефону дела решать, здесь ошибка отзывается травмой, болью.

Ф от о aik ido ko i.ru Н а с нимк е Л ю б омир Вр ачареви ч

Babor Men

Красота спасет мир, но только при поддержке сильных мужчин. БЦ «Высоцкий», 53 этаж

Энергичность, целеустремленность и надежность, умение ставить верные цели Малышева, 51, Екатеринбург и их добиваться - это характеристики мужчин. тел.: +наших 7 343 378‑45‑48, 378‑45‑78 Для вас, наши дорогие мужчины, предлагаем специально созданную мужскую линию Babor Men. В нее входят: крем антистресс, корректирующий крем для век, увлажняющий гель для лица, деостик, концентрат после бритья и гельшампунь для тела и волос.

СПА-САЛОН НАД ГОРОДОМ

БЦ «Высоцкий», 53-й этаж Малышева, 51, Екатеринбург тел. + 7 343 378-45-48, 378-45-78

ресторан живой кухни Вспомните, где вам было хорошо настолько, что вы обижались на предательский рингтон, вернувший в суету? В ресторане коттеджного поселка «Дубрава» мобильные не звонят – их отключают, чтобы не портили момент и не пугали тишину. с т р .

108

Ф ото гра ф: С ветл ана Вави л ова

В меню ресторана каждые выходные – свежая рыба и парное мясо от фермерских хозяйств.

специальный рекламный проект

О

бычно, когда приходишь в незнакомое ме‑ сто впервые, некоторое время ерзаешь, осматриваешься. В ресторане «Дубравы» сразу расслабляешься – из панорамных окон откры‑ вается вид на пруд и лес, из кухни доносится прият‑ ное позвякивание приборов (звуки очень уж похожи на те, что слышал еще ребенком в бабушкином де‑ ревенском доме), а потом рецепторы начинает драз‑ нить аромат свежих трав… Здесь без преувеличения каждый – долгожданный и любимый гость, поэто‑ му и на стол стараются подать все самое свежее, по‑ лезное, натуральное. Кухня тут по‑настоящему жи‑ вая. Овощи и травы летом выращивают поблизости, на аккуратном огороде, молочные продукты поку‑ пают у проверенных деревенских фермеров в сосед‑ нем Верхнем Дуброво, рыбу и парное мясо рыболовы и охотники везут в ресторан сразу после улова и охо‑ ты. Именно благодаря давним друзьям, которые за‑ нимаются разными промыслами, на кухне рестора‑ на «Дубравы» частенько есть что‑то этакое, например лосятина.

Тут даже хлеб совсем другой на вкус – пышный, воз‑ душный, с хрустящей корочкой: милое дело намазать такой деревенским маслом с зеленью и смаковать, смаковать. Все, что подается на стол, сделано рука‑ ми, включая десерты – мороженое, торты и шоколад‑ ные конфеты. Как считает управляющая рестораном, блюдо удается не только из‑за свежих и экологичных ингредиентов, но и благодаря доброй душе и чисто‑ му сердцу человека, который его готовил. А какой чай подают в ресторане! С мятой, травами, ягодами, за‑ варенный на чистейшей воде из собственной артези‑ анской скважины, – под настроение можно выпить чашку бодрящего или, наоборот, успокаивающего. И уже после пары глотков хочется жить! На аперитив предложат ягодный ликер собственного производ‑ ства – не отказывайте себе в таком удовольствии. Хотя ресторан в «Дубраве» открылся всего несколько месяцев назад, но у него уже сложился круг постоян‑ ных гостей, и не только жителей поселка. В выходные сюда сбегают из города, чтобы не думать про обя‑ зательства и дела, а просто слушать тишину, гулять в одиночестве (которое здесь совсем не тяготит), а по‑ том вкусно поужинать в домашней дружеской атмо­ сфере. И каждые выходные шеф-повар ресторана го‑ товит для гостей какое‑нибудь новое блюдо, потому что любимых гостей всегда хочется побаловать.

акценты 1. Наверняка, вам еще не доводилось обедать под кроной золотой яблони? Единственное и уникальное дерево с яблочками, отлитыми из меди, латуни и бронзы, украшает интерьер ресторана в «Дубраве».

2, 3. Пространство ресторана зонировано таким образом, чтобы каждый гость мог в полной мере насладиться природой – из панорамных окон открывается вид на пруд, храм и столетний лес.

1

2

(343) 213-11-39 8-963-275-88-65 www.dubrava.su

от первого лица Олег Гусев, инициатор проекта «Дубрава»: Всего хватает в городе – музыки, суеты. А вот по природе, спокойствию мы тоскуем. Поэтому часто гости нашего ресторана, которые приходят вдвоем или компанией, теряют счет времени. Они общаются, расслабляются, и становится уже не важно, который час, горит ли свет. Здесь такая атмосфера, что хочется размеренно переходить с блюда на блюдо, удивляясь, насколько нежным может быть соус из авокадо, и гадая, что за пряность добавила пикантности каре ягненка. И пускай человек много в жизни видел и пробовал, но живая кухня станет новым источником радости.

3

с т р .

109

жизнь п у т е ш е с т в и е

детали По следам крапивина

1. Дом с зеленой калиткой и ядром времен Первой обороны

Севастопольская бухта

2. Скамейка в сквере у Центрального рынка 3. Морской собор 4. Площадь Карронад 5. Военноисторический музей Черноморского флота 6. Михайловская батарея

8. Путь от рынка к площади Карронад

Карантинная бухта ул. Кат ерн ая

7. Школа № 3, где учился Славка Семибратов (в книге – № 20)

я ка нс а ит ап К . ул 4

8

10. Центральный городской холм 11. Аполлонова балка

ул .Т ур ул. ген Ка ра ев нти а нн ая 9

12. Ушакова балка кая унс с р Ко ул.

с т р .

110

Каримское кладбище ул .П уга че ва

1

а дов еми Д . ул

я нна тио

15. Место, где бродят севастопольские коты 16. Паром на северную сторону

13

Бас ск 6-я спу ул. ий цк еле Стр

14. Исторический бульвар, где-то здесь карронада

ова няк лез Же ул.

13. Улица 6-я Бастионная

ул. Кир пична я

9. Магазин хлеба и оливок

Старое городское кладбище

Ф от о из личног о ар х ив а Алек с ея Б аб ушки на

6

жизнь

ная нер е ж п у т е ш е с т в и е Ин ул.

В Севастополь – за добром и злом

Севастопольская бухта

Южная бухта

пр .Н ах им ов а

16

11

5

ул. Надеждинцев

ул. Лермонтова

а ков ста Ше ск спу

та ул. Мара

ул. Горького

10

ул. Перекопская

та мид ул. Ш

14

сп ус к

Тр ол ле йб ус ны й

ул .Л ен ин а

7

и Кошк троса ул. Ма

оля стоп а в е вС ерое ул. Г

кая рестс ул. Б

ул. Сове тская

орова ул. Сув

кая ийс росс ово ул. Н

я орска ая М ольш цев ул. Б есская ков д Оча ул. О ул.

15

3

ул. Рабочая на ани Пап ул.

ул. Корабельная

2

12

ул. Будищева

с т р .

111

жизнь п у т е ш е с т в и е

Я

в Севастополе хотел побывать с детства. Во-первых, книги Крапивина люблю, а когда старший сын немного подрос, и его на Крапивина подсадил. В свое время Крапивин довольно много времени проводил в Севастополе, и в нескольких его произведениях есть образ этого города: где‑то он в открытую так и называется, где‑то просто Город с большой буквы, но по топонимике и описаниям местности легко вычисляется, потому что у Крапивина это не Анапа, не курорт какой‑нибудь, а город серьезный, военный, с историей. И история города-героя стала причиной номер два.

Для уральского ребенка, не избалованного морем, Севастополь из крапивинских повестей – город-мечта. Мы давно выросли, побывали в разных странах, но та самая мечта увидеть Севастополь где‑то в глубине души жила. К действию подтолкнул сын – он сказал: «Вы все рассказываете, как там хорошо, давайте уже съездим и сами на все посмотрим». Так в прошлом году мы все‑таки отправились в Севастополь по «крапивинским местам», а заодно составили еще один маршрут – по местам боевой славы.

Алексей Бабушкин Собственник компании «Оптивера». Пока большинство проводили отпуска в погоне за экзотикой, Алексей собрал семью, упаковал в чемодан книжки Крапивина и отправился по местам, о которых мечтал с детства. В сказку не попал, зато сумел заглянуть в прошлое, да еще и сыну показал.

Старшему сыну было тогда 12 лет – на мой взгляд, самый подходящий для такого путешествия возраст. Потому что и главные герои Крапивина – это мальчишки от восьми до тринадцати. Именно в таком возрасте все должно четко делиться на добро и зло, на «что такое хорошо и что такое плохо», чтобы появился моральный стержень. Конечно, реальная жизнь не черно-белая, но дети вырастут и сами в этом разберутся. Маршрут составляли достаточно долго, месяца два, потому что прорабатывать стараемся все серьезно и подробно, чтобы на месте время использовать максимально эффективно. Начали с просмотра отчетов на форумах и крапивинских сообществах: оказалось, что мы такие не одни. Не сказать, что таких людей много, раньше Севастополь вообще закрытым городом был, куда любопытным не попасть. Тем не менее есть те, кто книжки Крапивина читал внимательно и находил в Севастополе реальные соответствия тому, что тот описывал. В Интернете немало фотографий и ориентиров, где все это искать. Дальше было дело техники: забить места в «Яндекс.Карты», составить маршрут, купить билеты на самолет до Симферополя, сесть в такси – и вот мы втроем, с женой и сыном, уже в заветном городе. Сын, конечно, был под впечатлением: все‑таки севастопольские произведения Крапивина, такие как «Шестая Бастионная», «Трое с площади Карронад», «Острова и капитаны» и другие, прочитаны не раз. Перечитали и перед самой поездкой, а тут он вживую все увидел.

с т р .

112

жизнь п у т е ш е с т в и е

детали 1, 3, 4. Севастополь как он есть. Севастополь – город платанов, уютных улиц, морского бриза и котов.

2. Та самая школа. Об этой школе знают все почитатели Крапивина – именно о ней говорится в книге «Трое с площади Карронад»: здесь учился главный герой Славка Семибратов.

1

2

3

Но у нас, взрослой части экипажа, впечатления от поездки остались разноплановые: что‑то совпало с ожиданиями, что‑то нет. В Севастополе многое сохранилось с советских времен, но иногда это к лучшему, а иногда наоборот. Есть та самая аура приморского города, за которой сюда едешь: зелень, бульвары, платаны, ощущение застывшей истории, военные корабли, музеи, бухты, батареи… Но при этом сервис во многом еще на уровне СССР. Мы жили в гостевом доме – мини-гостинице на десять номеров. Не all inclusive, но и бассейн есть, и завтраками нормальными кормили. Весьма качественная «трешка», а 4‑5 звезд в Севастополе просто нет. Но это, конечно, деталь нового времени: чтобы полностью погрузиться в атмосферу, надо было поселиться в какой‑нибудь гостинице «Украина» на 200 номеров, без кондиционеров, с мебелью 70‑х годов. Но сервиса хочется уже европейского.

4

С общепитом в Севастополе вообще все обстоит достаточно печально, хотя мы и по советам места выбирали, и на Foursquare отзывы читали и в прочих источниках. Но реально там только пара мест, где и кормят вкусно, и сервис нормальный. В целом весь Крым находится на уровне России 90‑х годов, все‑таки денег на Украине гораздо меньше, чем у нас. Но, с другой стороны, будь у них свои нефть и газ, тогда и цены были бы другие, и облик города явно бы изменился, причем, скорее всего, не в лучшую сторону. Он и сегодня застраивается: не очень активно, но большей частью топорно. Здания лепят куда попало и как попало. Идешь по старой доброй Шестой Бастионной – домики маленькие, аккуратные, калитки, кошки, зелень, и тут – бах! – какую‑то высотку за забором воткнули. Аура города постепенно разрушается, а в Севастополь все же едешь за старым с т р .

113

жизнь п у т е ш е с т в и е

5

деталь 5. Площадь Карронад. Несмотря на точные описания, вычислить ее оказалось непросто.

Севастополем. Поэтому, может, и хорошо, что денег у них пока не так много: все‑таки многое еще сохранилось. И, конечно, Севастополь – не пляжный город: в Севастополе не очень чисто, пляжей в самом городе мало, и на них тесно, поэтому, чтобы покупаться, надо ехать километров за 15. Но поскольку это наша шестая поездка в Крым, это не стало для нас неожиданностью, да и приехали мы вовсе не за пляжным отдыхом, так что эти по большому счету мелочи не мешали нам получать удовольствие от города. «Крапивинские места» можно условно поделить. Во-первых, есть реальные места, где происходит действие повестей и рассказов. Это, например, школа № 3 (в повести «Трое с площади Карронад» она фигурирует под номером 20). Здание это, кстати, заслуживает внимания не просто потому, что упоминается в произведениях Крапивина, а и само по себе. Построено оно было в XVIII веке в необычном для наших широт стиле – в виде трехлистника с расходящимися от центрального объема боковыми крыльями, но со срезанным углом, который является фасадом. Описание школы в книге дается очень подробное.

с т р .

114

Вообще, в книжках достаточно много конкретных описаний. Например, в «Трое с площади» герои исследуют пушки-карронады, они подробно описываются, упоминается даже шотландский завод-изготовитель Carron, и это не фантазия автора. Точно такие настоящие карронады стоят на Историческом бульваре. Хотя саму площадь Карронад, несмотря на множественные детали в книгах, вычислили не сразу. Некоторые топонимы Крапивин описывает точно, но дает под другими названиями. Хотя тот, кто немного разбирается в локальных названиях, эти загадки тоже разгадывает быстро. К примеру, есть в Севастополе Артиллерийская бухта – у Крапивина она Орудийная. Или на северной стороне есть городские пляжи, куда народ ездит купаться: в книжке этот район зовется Качаевкой, а на самом деле – Учкуевка. Для тех, кто Крапивиным не увлекается, это мелочи, а нам интересно. Есть места и вовсе неграндиозные, например тропинка от Центрального рынка к Шестой Бастионной улице вдоль старой крепостной стены с бойницами. Так и внимания особого не обратишь, но в контексте книжек испытываешь радость узнавания, потому что ты про это читал, – а это совсем другие ощущения.

Салон оптики «контраст» представляет лучшие достижения в области очковой оптики

Линзы с покрытием Neva Max Secret – это идеальное сочетание качества и эстетики 1. Neva Max Secret обеспечивает максимальную прозрачность. Ваш собеседник при любом освещении видит ваши глаза, а не линзы.

2. Neva Max Secret обеспечивает тройную защиту: от капель воды, отпечатков пальцев, частичек пыли.

3. Neva Max Secret нейтрализует мешающие блики на поверхности линзы – вы видите мир кристально чистым как днем, так и ночью.

4. Линзы с покрытием Neva Max Secret в 2,5 раза прочнее, чем со стандартными просветляющими покрытиями.

ул. Белореченская, 9, корп. 1, тел. (343) 212‑00‑88; ул. Куйбышева, 135, тел. (343) 261‑10‑85; ул. Попова, 13, тел. (343) 359‑86‑04 www.o--o.su

жизнь п у т е ш е с т в и е Еще есть места персонально крапивинские, где он сам любил бывать. К примеру, магазин на Шестой Бастионной, где, как он пишет, продаются вкуснейшие оливки и свежий хлеб. Действительно, магазин такой есть, но оливки там теперь не продают. Зато вкусная выпечка осталась. Или скамейка в сквере у Централь‑ ного рынка. Подтверждаю – после несколь‑ ких часов блужданий по Севастополю при‑ сесть передохнуть в зелени каштанов, глядя на городскую суету, – чудесно. Я понимаю, что сами местные в большинстве своем не очень в курсе, кто такой Крапивин и что по «крапивинским местам» совершаются какие‑то паломничества. Хотя сам писатель награжден памятным знаком за заслуги перед Севастополем – все‑таки много хорошего он на‑ писал про этот город. С одной стороны, может быть, неразумно упускать такую возможность и не сделать из имени маститого писателя до‑ стопримечательность, с другой, наверно, тяже‑ ло уже на этом зарабатывать. Наш сын читает – и не только Крапивина, но и Толкиена, Марка Твена и других, но вообще современные дети чтением как таковым и Крапивиным в част‑ ности не сильно увлечены. Фильмы, игры, со‑ циальные сети в гораздо большем приоритете. Два последних его произведения вообще не напе‑ чатаны – считается, что на него нет спроса. Мне и самому приятнее читать его книги со‑ ветского периода: ту же «Голубятню на жел‑ той поляне» раз 15 перечитывал. Что‑то новое найти там тяжело, это все‑таки не Стругацкие, которых можно читать каждый раз по‑новому, но Крапивин дает другое: отдыхаешь ду‑ шой. Последние его произведения неплохие, но они другие: более жесткие, не такие свет‑ лые и добрые. Но тем не менее книжки хо‑ рошие, поэтому обидно, что его у нас никак не поддерживают. Шесть лет назад он переехал в Тюмень – потому что там предложили долж‑ ность профессора в университете и нормаль‑ ную квартиру, а наши, в Екатеринбурге, даже не почесались. В Севастополь мы поехали не только по «кра‑ пивинским местам» – этот город, с моей точки зрения, интересен и сам по себе. Мы выбрали для себя еще одну линию – военноисторическую: Крымская война 1853‑1856 го‑ дов и Великая Отечественная. В Севастополе много знаковых объектов: батареи и равели‑ ны, музеи, Малахов курган, другие памятники. И сам современный Севастополь создавался в XVIII веке как база Черноморского флота. Это наша, русская, история, и город все так же русский, хотя волею судеб оказался в другом государстве. Я был приятно удивлен, когда попал в Михайлов‑ скую батарею. В Крымской войне она играла важную роль при обороне города, обстреливая с т р .

116

англичан и французов, подходивших с моря. Но со временем, будучи в собственности ВМС Украины, пришла в весьма запущенное состоя‑ ние. Так вот, на сегодняшний день это, по сути, частный музей: известный коллекционер Алек‑ сей Шереметьев вложился в реконструкцию и наполнение. Не думаю, что бизнес сильно прибылен – билеты недорогие, но подошли ребята к делу ответственно: реконструировано здание, собраны материалы и экспонаты, сдела‑ ны витрины. Много исторических реконструк‑ ций. Например, в одной из комнат – военный госпиталь времен Крымской войны: кровать, больной, стоит сестра милосердия. Атрибути‑ ка – кувшины, инструменты, склянки-банки – все аутентичное. Получился хороший ев‑ ропейский музей: качественное наполнение и комфортная обстановка – аудиогиды на раз‑ ных языках, кондиционеры. Но так, конечно, не везде. Тот же Военно-исторический музей, государственный: экспозиции интересные – модели кораблей, картины, образцы оружия, но каким он был 40 лет назад – в таком состоя‑ нии и пребывает. В 20 километрах от Севастополя есть Балакла‑ ва, небольшой город, в нем обязательно стоит побывать хотя бы ради одного интересного объекта – базы подводных лодок, которая была вырублена под монолитной скалой Таврос ме‑ тростроевцами и была рассчитана на прямое попадание атомной бомбы. Собой она пред‑ ставляет канал длиной 600 метров с большим количеством дополнительных помещений. Зрелище впечатляющее. Рядом с Балаклавой есть заброшенная 19‑я ба‑ тарея, ей повезло меньше, чем Михайловской или 35‑й (в здании которой теперь тоже очень серьезный музей про трагическую оборону Сева‑ стополя в Великую Отечественную). 19‑я ба‑ тарея, героически отстаивавшая город в 41‑м, теперь превратилась в руины, причем усили‑ ями не столько немцев, сколько украинских властей и местных жителей, растащивших все на металлолом и другие полезные в хозяй‑ стве вещи. От мощной оборонительной базы остался только фундамент и несколько под‑ земных бункеров, соединенных переходами. Бродить по ним – достаточно экстремальное занятие: в катакомбах темно и страшновато, поэтому лучше брать с собой фонарик. Оба наши севастопольских маршрута, несомнен‑ но, пересекались то там, то тут. Но, как ни странно, не на площади Карронад – назва‑ ние красивое, но в реальности место несильно впечатляет. Скорее всего, пересекаются они в многочисленных бухтах с военными кора‑ блями и в орудийных батареях. Однозначно поездка в Севастополь – это не альтернати‑ ва пляжному отдыху в Испании или Италии, но мы и ехали за историей – реальной и книж‑ ной, и мы это получили.

жизнь п у т е в о д и т е л ь

По воле рока

Для кого-то школа жизни – Master of Business Administration, а для кого-то – sex, drugs & rock-n-roll. Как показывает практика, обе они приводят к успеху с равной степенью вероятности. Если вы прошли первую, но пропустили последнюю, Константин Лекомцев предлагает четыре места, где экстерн обеспечен.

«Нашествие» Мне всегда хотелось побывать «по ту сторону» сцены – пожить в палатке, утром проснyться под звуки саундчека любимой группы, отстоять долгую очередь к умывальнику. На «Нашествии» мне это почти удалось – мы побывали на этой площадке уже 12 раз, правда, все‑таки «по другую сторону». Интереснее всего было в 2006 году на «Позитивной сцене», когда мы играли акустическую программу с Рязанским камерным оркестром. Конечно, все едут сюда за музыкой, но здорово, что в небе исполняет нереальное и авиагруппа «Стрижи» – это уже стало фишкой «Нашествия». Я знаю, что у многих на этом фестивале уже появились старинные друзья – они встречаются каждое лето, а потом уезжают ждать новой встречи. Где: Большое Завидово в Тверской области Когда: первые выходные июля

с т р .

118

Фот о из личног о ар х ив а Конс т ант ина Л еко м ц ева

жизнь п у т е в о д и т е л ь

Константин Лекомцев Участник группы «Смысловые Галлюцинации»

maxidrom

Доброфест

МОТОФЕСТ

На этом фестивале мы были только два раза. Maxidrom в последнее время сосредоточил внимание на зарубежных командах, туда приезжают Thirty Seconds to Mars, Simple Plan, HIM. Кстати, именно на Maxidrom’е в прошлом году я впервые увидел The Cure! Думаю, в первый и последний раз. Эта площадка тоже с историей, поэтому ни транспортных, ни проблем с безопасностью уже не бывает. Наши люди привыкли к таким форматам на свежем воздухе, все приезжают подзарядиться, познакомиться, развлечься и уж точно не поконфликтовать. Сейчас даже сложно представить, что все начиналось с междусобойчиков – вечеринок радио «Максимум», настолько это вошло в традицию и среди музыкантов, и среди фанатов рока.

А вот этот фестиваль – новенький, будет проводиться в Ярославской области всего третий раз. Но ребята-организаторы – молодцы: учли опыт подобных мероприятий и у нас, и в Европе – собирают очень хороший музыкальный состав, проводят спортивные турниры, крутят кино. Мы поехали туда впервые в прошлом году – нам понравилось. Думаю, совсем скоро это будет серьезный фестиваль. К тому же все его участники делают очень хорошее дело – помогают больным детям, вполне оправдывая свое название.

Мы приезжали сюда раза четыре. Фест проводится в Ирбите, и съездить сюда стоит хотя бы для того, чтобы поддержать российский мотопром – это если не найдется более весомых причин. А они, конечно, есть. В Ирбите традиционно проводят мотогонки, это, как известно, мотоциклетная столица России, поэтому каждый второй на фестивале – за рулем мотоцикла, очень много байкеров. Музыкальную программу убитой или провинциальной тоже не назовешь – словом, есть что посмотреть и послушать совсем недалеко от Екатеринбурга.

Где: близ Ярославля, аэродром Левцово Когда: конец июня

Где: Ирбит, детский лагерь «Малиновка» Когда: конец июля

Где: Москва, аэродром Тушино Когда: первая половина июня

с т р .

119

жизнь п р о с т р а н с т в о

с т р .

120

Фо т о

А с к ар Ка бж а н

жизнь п р о с т р а н с т в о

Кто хочет – заходи

с т р .

121

жизнь п р о с т р а н с т в о

строил для себя. Он именно такой – открытый миру, с панорамными шестиметровыми окна‑ ми, где‑то со вторым светом, просторный, не перегруженный деталями. Экологичный, энер‑ гоэффективный, за счет этого легкий на вос‑ приятие, стены очень тонкие, буквально 220 мм, но абсолютно не пропускают холод, сохраняют тепло. Дом – это же зеркало человека, который в нем живет, отражение его мировосприятия, его жизненной философии. Я похож на мой дом, а дом похож на меня, я чувствую себя безопас­но, а значит, никто на мою территорию не придет, безопасность – это всегда внутреннее ощущение, а не массивные заборы и толстые стены. Даже карманники сразу видят человека, к которому безопасно подойти и к которому небезопасно. Обычно у нас строят как: сначала ставят каменный забор, а уже потом за этим за‑ бором начинают что‑то делать. Люди возводят здания как фортификационные сооружения, показывая свои комплексы и страхи при этом. А я уже четыре года живу в Кадниково, а забор до сих пор недоделал, кто хочет – заходи. Да и поставим забор, все равно сам участок спла‑ нирован так, что с трех сторон забор будет, а с четвертой просто не предполагается. По са‑ мой задумке дом имеет открытый двор. Рядом с моим домом – дом для семьи и детей, наших троих сыновей, он принципиально другой – и внутренне, и внешне контрастный. Почти средневековый замок высотой 27 метров, фак‑ тически с девятиэтажку, с деревянной кров‑ лей, крытой гонтом, с деревянными окнами, обложенный камнем. Колоссально надежный, прочный, основательный. Своего рода родовое поместье.

Алексей Васильев Председатель совета директоров «Арктик Групп». Для человека, чье детство прошло в школьной подсобке, иметь собственный замок, штат прислуги и известных на весь город соседей, оказывается, еще не предел мечтаний. А предел – из области того, на что возможности папы-бизнесмена никак не влияют: чтобы на эти две тысячи метров хоть иногда приезжали дети.

Я

в детстве полгода жил с семьей в школь‑ ной подсобке – мои родители участвова‑ ли в комсомольской стройке на Ямале. И было замечательно: когда заканчивались уро‑ ки и все расходились по домам, школа принад‑ лежала нам. Мы с младшим братом носились по коридорам, играли в спортзале, в актовом зале. Это ощущение безграничного простран‑ ства запало. Сейчас я живу в доме, который по‑

с т р .

122

У нас с женой есть небольшое расхождение в представлениях об отношениях, она считает, что люди больше времени должны проводить вместе, жить в одном доме. Я же считаю, что важнее не количество, а качество совмест‑ но проведенного времени. Как-то я на одном из пляжей разговорился с пожилой семейной парой, которая выглядела очень счастливой, такие божьи одуванчики, прожившие жизнь рука в руке. И по ходу разговора я понимаю, что они буквально ненавидят друг друга. Зачем они вместе, вцепились друг в друга и не могут разжать руки? Зачем доводить себя до состоя‑ ния, когда ты устал от человека, который нахо‑ дится рядом? Общение с окружающими людь‑ ми, с близкими, с детьми должно быть более ответственным и при этом свободным, легким, более позитивным. Мы в эту жизнь приходим, чтобы наслаждаться. И в общении мы должны получать заряд положительных эмоций, а ча‑ сто мы доходим до состояния, когда начинаем разрушать друг друга. Людям следует учиться получать от своего тела, от близких, от рабо‑ ты позитивную обратную связь, чтобы жизнь становилась более насыщенной, яркой, живой, в конце концов!

жизнь п р о с т р а н с т в о

1

Первый свой дом я построил вместе с родителями, когда мне было шестнадцать лет. Мы даже шлакоблоки, из которых собирался наш дом, делали сами. Это был каменный двухэтажный коттедж на Ямале. Наверное, с тех самых пор предпочитаю жить за городом. Человек, жи‑ вущий в своем доме, ощущает и мыслит себя совсем иначе, чем житель городской кварти‑ ры. Когда у тебя своя земля, свой дом – ты чувствуешь себя хозяином! В городе, конечно, есть квартиры, оттуда детей проще развозить в школы. Но мне за городом намного комфорт­ ней – легче дышится, спится лучше. Я же в дет‑ стве из тайги не вылазил, собирал ягоды, грибы, занимался лыжами, спортивным ориентиро‑ ванием, биатлоном. Для меня природа – это родная среда, в городских коробках мне душ‑ но. Мне нужно, чтобы дом стоял на открытом пространстве. Наиболее комфортно я чувствую себя в одиночестве, хотя при этом мой дом всег‑ да полон гостей, которым я искренне рад.

2

детали 1. Мой дом. Зимой у окна устанавливаем елку высотой в четыре с половиной метра, благо шестиметровые потолки позволяют, украшаем ее с детьми на Новый год. Вообще, когда строил, старался деревья оставлять, поэтому на участке почти как в лесу.

2. Дом жены и детей. Наши дома разные по масштабу, но в них есть некое стилевое единство за счет камней на фасадах и цвета дерева.

Периодически ко мне приезжают директора из моей команды посоветоваться в неформальной обстановке, заодно и в баню сходить. Баня – это особая тема. Мы ее срубили из бре‑ вен шестидесяти сантиметров в диаметре, с т р .

123

жизнь п р о с т р а н с т в о

3

детали 3. Кухня-столовая. На полке над раковиной – тарелки из хохломы, они у нас уже лет пятнадцать. Сначала появилась хохлома, потом – все остальное, включая дом. Она не вписывается в этот интерьер, скорее всего, уйдет скоро в баню.

до четырнадцати метров в длину. Скатывали ее втроем-вчетвером вручную. Кран поднять эти бревна просто не мог, каждое бревно ве‑ сило тонны две. Как говорится, «технически подходить надо!». Теперь даже молодожены приезжают специально фотографировать‑ ся на ее фоне, так она колоритно выглядит. Над ее входом надпись: «Правильная баня», читать надо с ударением на второй слог. Баня действительно правит. Мне повезло с друзья‑ ми, которые любят баню, умеют и париться, и парить. Это целый ритуал с нагревом, распа‑ риваниями, растиранием, обливанием. Зимой выбегаем на снег, а он в Кадниково пушистый, белый-белый, порой до метра выпадает, ныря‑ ем, растираемся. Когда хорошо напаришься, ложишься в снег, пока он под тобой провали‑ ваться не начнет. Обратно в парилку залета‑ ешь весь в снегу – хлеще, чем снеговик! После бани распаренный выходишь, разливаешь уху, достаешь самогон, а он не льется, настолько вязкий. Перед тем как пойти в баню – бу‑ тылку самогона в снег, а если за бортом минус тридцать, то он становится вязким, как ртуть. Пьешь его, а рецепторы рта не ощущают вку‑ са из‑за низкой температуры напитка, он по‑ падает сразу в желудок, и там как будто огонь расцветает. Заедаешь наваристой ухой с хле‑ бом. Иногда вместо ухи готовим харчо. Шаш‑

с т р .

124

лыки – само собой. Без мяса я никак, я из по‑ роды хищников. Достраиваю сейчас третий дом для прислуги. У нас здесь постоянно живут сторожа, дворни‑ ки, каждый день приходит домработница, гото‑ вит, убирает. Прислуга – это тоже неотъемле‑ мый элемент твоего пространства, твоего образа жизни. Нерационально собственное время ис‑ пользовать на мытье посуды. Когда мне хочется, я ее мою с удовольствием. Это не про лень ума или лень рук, это про то, что я свое время могу использовать более эффективно. В нашей семье на протяжении двенадцати лет постоянно есть персонал: прислуги, уборщицы, няни, гувер‑ нантки и так далее. Не все это принимают. У нас в России культуры проживания персонала в се‑ мьях нет, это неправильно, к этому надо прийти. Как порой бывает, даже если прислуга есть, муж приходит с работы, а жена ему говорит: иди вы‑ неси мусор, прояви ко мне уважение. Зачем? Я по знаку зодиака Близнец, воздушная стихия, воздуха в моем доме должно быть много. Мой кабинет в основном доме находится на самом верху, вокруг рабочего стола с четырех сторон окна. Для простора мыслей мне необходим зри‑ тельный простор, воздух, перспектива, я вижу в окнах лес, реку, горы, небо, горизонт по кругу. Когда я смотрю вовне, я смотрю внутрь себя.

Обеденная зона Encado ll, стол ET 1200, стулья D 2

жизнь п р о с т р а н с т в о

4

детали 4. Моя спальня. Картины мои, писал их специально с расчетом повесить в спальне, на всякий случай – это горы. Зеркало в спальне не по фэн-шуй, но мне нравится. Я себя комфортно с ним чувствую.

Весь дом я проектировал и рисовал сам. Даже из мебели многое сделано врукопашную. Если привлекать каких‑то специалистов со сторо‑ ны и у них внутри есть какая‑то проблема, они эту проблему будут проецировать на свою ра‑ боту. Это как картина. Всегда видно, в каком состоянии ее писал художник. Многие вели‑ кие картины несут внутреннюю личностную проблематику, кого ни возьми – Сальвадора Дали, Пикассо, Шагала, весь экспрессионизм, модернизм. Покупая такие картины в свой дом, мы психологически заражаемся от них. В моем коттедже в спальне только мои карти‑ ны, я писал, когда было вдохновение, творче‑ ский подъем. Соответственно в этих картинах – отражение меня. Но это не живопись в высоком смысле – простые интерьерные работы. В го‑ родской квартире в столовой – картины других художников, которые там смотрятся органич‑ но. Я их выбираю по интуиции, по ощуще‑ ниям, чаще это цветы: они несут легкость, позитивность. Соседи у нас в поселке хорошие, в том смысле, что никто друг к другу не лезет, «приветпривет», так иногда на чай-виски заходят. Поэтому здесь очень удобно жить. Для срав‑ нения: в населенных пунктах, где строит наша компания, уровень дохода у людей очень низ‑

с т р .

126

кий. Соответственно проблем там выше кры‑ ши. Постоянно все друг с другом разбираются, все время какие‑то конфликты, суды, споры. Здесь же никто ни к кому не лезет, не завиду‑ ет, в рот не заглядывает, не считает, сколько и откуда ты денег взял. Даже если возникает какая‑то конфликтная ситуация, все решается очень корректно, уважительно. Я двадцать пер‑ вого декабря отпраздновал конец света – умуд­ рился снести соседу забор – тормоза на моем внедорожнике не сработали. Переговорили, всё спокойно обсудили, договорились – вполне нормально, без наездов, без пальцев веером. Наверное, эти два настолько разных дома тоже отражают мою близнецовскую двойственность: один дом легкий, светлый, открытый, второй – почти крепость или замок. Я и по характеру не‑ простой, не всем понятный, неидеальный, это у меня просто социальная мимикрия с фасада хорошая. Бывает, что прихожу в офис или до‑ мой и камня на камне не оставляю. Я не буду фальшивить и говорить, что все хорошо, если это не так. Предпочитаю открытые и ясные от‑ ношения, без недомолвок. В моих бизнесах нет ни копейки бюджетных денег: платить взятки, откаты не умею и не собираюсь. Не все готовы принимать такую позицию. Если в жизни или в бизнесе не понимаю логику действий какого-

жизнь п р о с т р а н с т в о

6

5

7

детали 5. Седло ручной работы. Таких сейчас в принципе нет, школа их изготовления утрачивается. У меня есть конюшня, это седло не просто сувенир. Для меня его пошили Александр Гизгизов, известный актер и каскадер, снявшийся во многих фильмах, и Мухтарбек Кантемиров. Мне вообще повезло с друзьями и учителями по жизни.

6. Коллекция барабанов. Привожу их со всего мира. Иногда играю, непрофессионально, но от души, это позволяет перестроиться, переключиться, войти в состояние транса.

7. Баня. Скамейки делали сами из распиленных брусьев лиственницы.

либо человека, никаких дифирамбов ему петь не буду. Могу на весь офис заорать: «Вон от‑ сюда!» Я готов тратить время только на тех, кто понимает логику жизни, кто готов учиться, открыт новому. Иногда встречается категория людей, которые много о себе понимают, кото‑ рые ничего сделать в жизни не смогли, но счи‑ тают, что имеют право поучать, – им сразу даю такого пинка, что первую космическую скорость развивают. Судя по тому, что, как правило, я их больше не встречаю, видимо, приданного ускорения им хватает, чтобы выйти на около‑ земную орбиту. Во втором доме, который местные жители и таксисты прозвали Замком, «Титаником» или Самураем (с одного ракурса он напоминает самурая), еще идет внутренняя отделка. Я за‑ тянул с этим по простой причине: общее ко‑ личество квадратных метров на моем участке, если включать все строения, почти две тыся‑ чи метров. Для нашей семьи из пяти человек получается по четыреста метров на каждо‑ го. Увлекся в творческом экстазе, видимо. Сам я называю этот коттедж Валгаллой. Это из древнескандинавской мифологии слово, оно означает «город богов». Идет процесс доведения до ума основного дома, а я уже задумался о строительстве нового. Я ме‑

с т р .

128

няюсь, а дом остается статичным. В следующем доме все будет по‑другому. Мой преподаватель по вокалу, профессор Николай Николаевич Голышев, однажды сказал: «Если ты почув‑ ствовал, что великолепно поешь, без изъянов, значит, всё – ты перестал развиваться». Так же и с домом, прошло четыре года, и я вижу все иначе, я стал другим. Новый дом останется таким же открытым и легким по ощущению, но будет еще более экологичным и энергоэф‑ фективным. Скорее всего, это будет другое место, другой вид из окна, новое пространство. Надо представить внутренне, каким должно быть это место, а уже потом найти его и начать строить там дом. Меня завораживает, что ты приходишь в какое‑то место, абсолютно голое, ты видишь его по-своему и на этом месте на‑ чинаешь строить то, что видишь. Сначала ты видишь только в воображении, а затем объ‑ екты начинают обретать плоть, расти ввысь, преобразуя пространство. Мы часто живем в иллюзиях: когда строим дом, то надеемся, что наши дети будут жить с нами. Я был бы рад, но ясно понимаю, что они должны строить свои дома, реали‑ зовывать свои мечты, жить своей жизнью. Родители и родительский дом аналогичны маяку: на него ориентируются, но к нему не пристают.

интерьерный

центр

A S TR O O M

ОТКРЫТИЕ – НОЯБРЬ 2013 г.

Аренда для мебельных и интерьерных салонов

ООО «ЕКАДОМ» Эксклюзивный представитель застройщика по продаже и аренде торговых площадей тел. (343) 20-90-200, (912) 24-37-166 www.eka-dom.ru

Что, где, когда Фазы Луны Что: часы Heritage phases de lune retrograde 8860 Где: в салоне Breguet Когда: принимаются заказы

Генеральный директор салонов оптики «Очки для Вас» Михаил Фейгин

В этом году коллекция Heritage пополнилась новой моделью, оснащенной одним из наиболее романтичных усложнений – фазой Луны.

Механизм с автоподзаводом калибра 586L в этих часах помогает следить за сменой фаз Луны, цвет которой гармонирует с цветом корпуса, а часы и минуты отображаются в центре циферблата из гильошированного перламутра. Плоская кремниевая пружина – сама по себе достижение часового искусства – установлена в механизме с 13,5 линиями и запасом хода в 40 часов. Дополнительная фасонная пластина специально изготовлена для индикации ретроградной фазы Луны так, чтобы не увеличивать высоту механизма. Внимание к деталям является отличительной чертой часов Breguet – хотя это незаметно для невооруженного глаза, но на самом деле Луна как бы подмигивает. Кроме того, платиновый заводной ротор гильоширован вручную. Модель представлена в корпусе в форме бочка из розового золота с гармонирующей позолоченной Луной или в корпусе из белого золота с родиевой Луной.

Бутик Breguet: пр-кт Ленина, 25, +7-343-253-70-91 www.breguet.com

В GUESS и на курорт! Что: новая женская коллекция Где: в бутике Guess by Marciano Когда: уже представлена С рекламных макетов Guess by Marciano весна-лето 2013 смотрят герои, похожие на греческих богов и богинь. Одной из новинок женской коллекции этого сезона стали шелковые и шифоновые платья-макси персикового, зеленого и ослепительно-белого цветов с низким треугольным вырезом и поясом по талии. Эффектно и одновременно игриво выглядят нежно-розовые бюстье с леопардовым принтом и юбкикарандаши в тон им, а также

Что: награда Где: Прага Когда: 18 апреля 2013 г.

KODA AUTO Россия назвала лучших дилеров марки в России с т р .

130

В рамках ежегодной дилерской конференции KODA AUTO Россия, прошедшей 18 апреля в Праге, были объявлены лучшие дилеры KODA в четырех регионах России по итогам 2012 года в разных номинациях. Помимо количественных показателей деятельности дилерских центров, таких как объем продаж и доля рынка, учитывались также и качественные, отражающие их стремление соответствовать ожиданиям клиентов. За право первенства боролись более 120 дилерских центров

блейзеры и брюки с цветочным принтом. Как обычно в коллекции не обошлось без «животного» принта, но этим летом выбор разнообразен – от натурального до мятного и ультрамаринового леопарда. В такой одежде вы не затеряетесь ни на фешенебельном курорте, ни в городских буднях.

Guess by Marciano: Галерея «Тихвинъ», ул. Сакко и Ванцетти, 99 тел. 215- 92-06

KODA, расположенных в различных уголках России. «Европа Авто» – официальный дилер KODA в Екатеринбурге – занял первое место в области продаж по итогам 2012 года в регионе «Урал-Сибирь». Полученная награда отражает стремление дилерского центра «Европа Авто» к постоянному улучшению своей профессиональной деятельности. Мы благодарим наших клиентов за доверие, лояльность и высокую оценку нашей деятельности! «Европа Авто», официальный дилер SKODA: пр-кт Космонавтов, 6 тел. 373-72-72

Владелец ювелирной компании «Амаэль» и кафе «Кафеджи». Клиент салона «Три грации» с 2003 года.

фо то : Глеб Кл еме нтьев

огда ты публичная фигура: много высту‑ паешь перед большой аудиторией, общаешься, ведешь переговоры, важно быть уве‑ ренным, что и волосы уложены как надо, и с руками все в порядке. Поэтому с тех пор, как только десять лет назад я впервые оценил уровень мастеров в «Трех грациях» (и мне он понравился), больше не экспериментирую: не хожу в другие салоны ни в Екатерин‑ бурге, ни за границей. Не знаю, как мастерам «Трех граций» это удается, но результат их работы не из серии «раз на раз не прихо‑ дится». Он всегда прогнозируемый и одинаково безупречный. Пока мастер делает стрижку или вы‑ полняет какую‑то процедуру, я отдыхаю душой. Атмосфера салона помогает мне собраться с мыслями, настроиться на важ‑ ную встречу, а иногда, если это нужно, просто отключить голову. То есть в «Трех грациях» я получаю гораздо больше, чем эстетиче‑ ский эффект. Здесь мне тепло, уютно, приятно, здесь меня всегда ждут. И это не фальшивые улыбки (фальшь всегда чувствуется) – это искренняя забота о госте.

Салон красоты «Три грации»: г. Екатеринбург, ул. Карла Маркса, 25 тел. (343) 355-65-00, 355-65-01, 912-62-62-691

Р а д и с л а в Г а н д а п а с , б и з н е с - т р е н е р

«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине и за ее пределами.

я обиделся Заехав в Пятигорск по работе, я, как фи‑ лолог, не мог не посмотреть места, где жил и где на дуэли с Мартыновым погиб Лер‑ монтов. Поехал я после тренинга, то есть вечером, но оказалось, что музей работа‑ ет всего до 18.00. О чем думают органи‑ заторы и работники музея? Они полага‑ ют, что жизнь великого поэта интересует только бездельников, которые не работа‑ ют? Но я не о том. Не попав в домик, где жил Лермонтов, я поехал на место дуэли. К счастью, туда мне пройти удалось. Было тепло, светило солнце, как, наверное, и в июле 1841 года. Я представил входя‑ щих ранним утром в летний лес двух мо‑ лодых офицеров, понимающих, что выйти из него удастся только одному. Мне вспом‑ нились мемуары Кончаловского, который рассказывал, как его дед, будучи еще мо‑ лодым, встретил на водах того самого, по‑ старевшего уже, Мартынова и набросился на него с упреками. На это Николай Мар‑ тынов отвечал примерно так: «Ребята, если бы не я, то Лермонтова все равно бы убили, потому что он чудовищно раздра‑ жал всех своим отвратительным поведе‑ нием». Нам присуще однобоко смотреть на людей. Да, Лермонтов – гениальный поэт, но для тех, кто был с ним знаком, он был, возможно, невыносимым человеком. За гениальность, за возраст или за строй‑ ные ноги людей прощать нельзя. И вооб‑ ще, прощение или обида – детская модель реакции. Во взрослые годы мы должны прийти к пониманию, что человек дела‑ ет лучшее, на что он способен. Если в кон‑ фликте он раздражается, взвинчивается, хамит, а не переводит все в шутку, значит, уровень личностного развития не позво‑ ляет ему найти грамотного решения. Оби‑ жаться на его оскорбления – глупо. Если человек в новой компании непозволитель‑ но язвит, значит, он не знает, как иначе выделиться на общем фоне. Когда девуш‑ ка надевает короткую юбку, леопардовую с т р .

132

кофту, замшевые сапоги выше колен, раз‑ украшивает лицо и звенит украшениями, как новогодняя елка, – она так ищет свою любовь, потому что по‑другому не умеет. «Я обиделся», «я простил» нужно оста‑ вить в раннем детстве и понять, что каж‑ дый человек хорош настолько, насколько он может.

замедлился – умер Недавно в аэропорту один человек по‑ жалел меня: «Радислав, как вы можете выдерживать такую нагрузку? Шесть перелетов за неделю… Надолго ли вас хватит?» Я задумался. Но для меня такой темп нормален. Нормально отдыхать в течение нескольких не‑ дель только в аэропорту и самолетах, перелетая из одного города в другой. Нормально приезжать домой в два ночи и в семь вставать, чтобы снова рабо‑ тать. Для меня это нормально. Точно так же нормально, как для кого‑то пять дней в неделю сидеть в офисе с утра до позднего вечера. Если марафонца на 36‑м километре спросить: «Как вы это выдерживаете? Вы ведь, наверное, устали? Вам хочется остановиться?», он очень удивится, потому что бежать ему нетрудно – он вошел в свой ритм. Воз‑ можности нашего организма и психики к адаптации – неисчерпаемы. Мара‑ фонцу, который живет в напряженном графике, очень важно как не замедлять темп, так и не ускоряться, ведь то и другое для него – смерть. Первый греческий бегун Фейдиппидес по одной из версий умер как раз потому, что бе‑ жал слишком быстро и на дистанции 42 км 195 метров выложился весь и полностью. Есть люди, которые, стре‑ мясь к цели, выкладываются на все сто, забывая отдыхать. Хороший марафонец понимает, что это не последняя в его жизни дистанция, поэтому вовремя нужно восстановиться. Грамотный чело‑ век должен чередовать работу и отдых.

Шесть перелетов за последнюю неделю, несколько десятков тренингов под‑ ряд – это была очередная, комфортная для меня дистанция, а сейчас – отдых на даче на две недели. Можно было ограничиться и двумя днями – на све‑ жем воздухе, вдали от цивилизации и за это время восстанавливаешься, но вопрос в том – насколько хватит накопленных сил. Я, как и опытный ма‑ рафонец, понимаю, что после майских праздников за две недели должен буду объехать семь городов, разбросанных по всей стране, поэтому отдохнуть нужно так, чтобы меня хватило на эту дистанцию. Разумеется, на даче я не собираюсь круглыми сутками гулять по лесу, изображая из себя пенсионера, или лежать на диване и целыми днями смотреть телевизор. Деятельность будет: дел важных, но несрочных много, буду в размеренном темпе делать их. Наконец‑то прочитаю Вольтера, которо‑ го закачал в iPad давно.

посмотрите «каренину» Все голливудские попытки экранизировать русскую классику для меня всегда оказыва‑ лись провальными, а вот «Анна Каренина» Джо Райта действительно поразила. Я дол‑ гое время избегал смотреть это кино, пото‑ му что не хотел в очередной раз наткнуть‑ ся на американское непонимание русской ментальности и саркастически ухмыляться наивности создателей. Но так как я стара‑ юсь не пропускать фильмы, снятые по клас‑ сическим произведениям, кому бы они ни принадлежали, я, летя в самолете, по‑ смотрел это кино. Удивительно, но време‑ нами я забывал, что смотрю западного ав‑ тора. Скажу больше, этот фильм раскрыл для меня Толстого заново. Потрясающий Джуд Лоу в роли Алексея Каренина удивил по‑настоящему. Этот фильм смотреть надо вне зависимости от того, какие отношения у вас с классикой и как вы относитесь к Гол‑ ливуду.

п л е й - л и с т

«БЖ» решил выяснить, какие голоса регулярно звучат в головах у бизнесменов нашего города и заставляют их делать то, что они в итоге и делают.

Rodriguez Jr. Soledad (Original mix)

Lucid Dream Droeth (Dominik Eulberg’s Blue Cristal remix)

Deetron Starblazer (Original mix)

Guy Gerber Stoppage Time (Reshuffle remix)

Joachim Pastor Braumstig (Rodriguez. Jr remix)

Gregor Tresher Lights From The Inside (Dosem remix)

Andrew K The Doppler Effect (Max Cooper remix)

Marc Marzenit SpheEre (Original mix)

Henry Saiz Madre Noche (Original mix)

Группа «Любэ» конь

Александр Александров Генеральный директор «СНС-Екатеринбург»

с т р .

134

Фот о Ар т ем С урко в

специальный рекламный проект

Освободите голову для дела Сергей Щукин – из тех мужчин, кому днем в свой график удается встроить все, кроме обеда. Сервис по доставке питания Bon Appetite помогает не думать о «топливе» для организма, получая пользу для здоровья, а сэкономленное время и мысли конвертировать в пользу для дела. Сергей Щукин владелец транспортной компании «ТрансАвто»

Сергей, как вы узнали о Bon Appetite? Кто‑то из друзей порекомендовал? Мне посоветовал Bon Appetite мой тренер из Extreme Fitness Athletics. Мы с ним по­ ставили задачу по наращиванию мышеч­ ной массы, а с таким режимом питания, как у меня, когда плотно завтракаешь, весь день не ешь, а вечером наедаешься «от пуза», понятно, мы бы цели не достиг­ ли. Все тренировки проходили бы впу­ стую. Я сам был не готов следить за тем, сколько съедаю белков, насколько регу­ лярно. Иначе мне пришлось бы о биз­ несе забыть, а только и изучать меню ресторанов или ходить вокруг полок про­ дуктовых магазинов. Да и нереально это при нынешнем темпе питаться дроб­ но, по семь раз в день! В Bon Appetite уже была создана специальная программа «Мистер Мускул» – как раз под мою зада­ чу, с нее и решил стартануть. Пришлось ли вам менять свои привычки? Свой график? В принципе, нет. Я еще на этапе обсужде­ ния с тренером озвучил ему свои пище­ вые привычки – что люблю, что не лю­ блю, а он уж сам координировал процесс и с диетологом, и с руководством ком­ пании, и с доставкой. От меня потребо­ валось только обсудить время, в которое

мне удобнее получать еду. Теперь каж­ дый день утром согласно графику мне привозят суточный рацион. Все упако­ вано в специальные контейнеры с ука­ занием времени приема пищи, приво­ зится в сумке-холодильнике. Я закинул ее в машину– и вперед. Иногда быва­ ет, что я весь день по городу мотаюсь, с встречи на встречу, а горячий обед всег­ да со мной. Все рассчитано исходя из су­ точной нормы по белкам и витаминам. Подошло время, указанное на контейне­ ре, – я достал порцию, приборы, спокой­ но поел. Уже спустя две недели меня такая схема настолько дисциплинировала, что я перестал на график смотреть, сам чув­ ствую, когда пора перекусить. Бывает, ис­ пользую время, когда стою в пробке. Мне удобно, правда, из соседних машин по­ сматривают – что это он там ест? А состав самого меню вам подошел? Вкусно, а это главное. Я же сразу пред­ упредил, какие продукты совсем не лю­ блю, их и нет в моем рационе. Правда, первое время была не очень удобная упа­ ковка, но сразу, как я высказал свои по­ желания, упаковку поменяли. Руковод­ ство Bon Appetite слышит клиентов, это хорошо. Замечаете ли результат? Первые изменения стали заметны при­ мерно через три недели после начала про­ граммы. Мало того что мышечная масса стала наращиваться, но и в целом са­ мочувствие улучшилось. Так что я ре­ шил продлить контракт с Bon Appetite еще на месяц. Но мы чуть‑чуть скоррек­ тировали рацион – теперь мы с трене­ ром проводим «сушку». Конечно, услу­ га по доставке питания на дом недешевая, но свое здоровье дороже. К тому же я, пе­ рейдя на такое питание, решаю две зада­ чи да и время существенно экономлю. Могу посвятить его бизнесу или близким, а не мыслям о диете и белках.

акцент «Bon Appetite – здоровое питание на дом» – это первый в Екатеринбурге проект по доставке сбалансированного здорового питания. Специально для мужчин в «Bon Appetite – здоровое питание на дом» разработано несколько программ питания: «Успех», «Мистер Мускул» и «Фитнес». Все программы разработаны при участии ведущих диетологов и фитнес-инструкторов. Кроме того, можно заказать индивидуальную программу, при составлении которой будут учтены ваши гастрономические пристрастия и медицинские показания. Для того чтобы понять, насколько вам подходит сервис от Bon Appetite и оценить уровень услуги, вы можете купить пробный день. Клиенты получают в подарок 1 бонусный день после каждого 20-го дня питания по программам.

г. Екатеринбург, ул. Московская, 195, оф. 219/3, тел. 361-42-09, 207-23-17, е-mail: appetit.2012@mail.ru, www.bonappetit-ekb.ru с т р .

135

в н е к л а с с н о е

ч т е н и е

Александр Чертков Генеральный директор МК «Орфо»

«Чтобы студенты не прозвали дураком», профессор Чертков читает много специальной литературы и отслеживает всю научную прессу. Студенты, наверное, очень удивятся, узнав, что самая любимая книга их профессора – сказка Ершова «Конек-Горбунок».

Петр Ершов Конек-Горбунок

Александр Пушкин евгений Онегин

михаил Булгаков собачье сердце

Виктор Астафьев Царь-рыба

Генри Форд Моя жизнь

Эта книга ассоциируется у меня с бабушкой, с мамой и семейными традициями. Я по нутру мамин сын, а мама – мамина дочка. Бабушка читала эту книгу маме, мама мне, я буду читать «КонькаГорбунка» своему внуку, в котором мы все души не чаем. Бабушка мне очень многое передала, в том числе и любовь к лошадям. Она всю жизнь конюхом была, для нее лошади – это самые «умные, порядочные люди». Важно сразу понимать, что в «Коньке-Горбунке» главный герой не Иван-дурак, а лошади. Да и в жизни порой не факт, что человек окажется главнее и мудрее лошади.

Я не стесняюсь того, что у меня такой банальный ответ на вопрос, кто твой любимый поэт. Мой папа тоже, когда спрашивали, какая у него любимая книга, отвечал: «Конечно, «Евгений Онегин». У меня нет папиной памяти, я не все взял у него «по голове». Он этот роман в стихах всего с двумя запинками декламировал нам в течение многих часов, в трудные моменты цитировал Пушкина, даже во сне иногда что-то вслух читал. Это вечные стихи, так формулировать может только гений. Каждый наш современный псевдо-интеллигент знает 5000 слов, а у Александра Сергеевича было более двадцати тысяч. Сейчас я при любой сложной ситуации открываю папин экземпляр и нахожу все ответы.

Не «Белая гвардия», не «Мастер и Маргарита», а именно «Собачье сердце». Двести страниц, которые показывают восемьдесят лет нашей славной истории. Ничего же не изменилось. Устраивал на кафедральном заседании разгон аспирантам и в конце «Остапа понесло». Я тогда сказал: «Вообще, для меня неудивительно, что вы так пахабно себя ведете, даже не выполняете научные планы. Я в перерыве зашел в туалетную комнату, которая только для сотрудников кафедры. Пока мы будем писать мимо писсуаров (по профессору Преображенскому), до тех пор у нас будет разруха в головах и ничего хорошего в науке не будет». Они меня не поняли – не все читали и смотрели «Собачье сердце».

Из современных писателей, которые пишут про нашу жизнь, я лучше Астафьева не знаю. Понимаю каждую букву, каждое слово, им написанное. Он же очень много написал о реалиях войны, о простых солдатах России, отдавших свои жизни за Родину. Вообще-то я себя патриотом считаю, военная тематика меня трогает. А любимое мое из Астафьева – «Царь-рыба», небольшая новелла про жизнь человека, которая пролетела у него перед глазами, пока он тащил на рыбалке большую рыбину. Потрясающая книга, чем-то напоминает «Старика и море» Хемингуэя.

Книга о человеке, который сделал то, чего до него никто не делал: с уровня «на картинках» довел дело до ума – создал новое четырехколесное передвижное средство. Имея в кармане условно тысячу долларов, сумел выстроить такие гиганты. Форд верил в то, что он делает, не обращал внимания на обвинения в безумии. Он создал свой первый автомобиль буквально на коленке. Это потрясающе! Можете представить? Я не могу. Вот зайти в гараж и вытачивать каждый винтик, тот же блок для двигателя вылить... Г. Форд, К. Бенц, А. Хорьх – это отправные базовые точки в автомобильной азбуке. Все остальные были просто плагиаторами и продвиженцами.

с т р .

136

Фот о GM P h o to

в с е

к и н о

п р о

б и з н е с

Алексей Жданов Редактор разделов «Маркетинг», «Менеджмент» в сети журналов «Деловой квартал». «БЖ» попросил этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения с пристрастием посмотреть фильм Дерека Сиенфрэнса «Место под соснами».

Месть под соснами Рубен Варданян, экс-акционер «Тройки Диалог», купленной в 2012 г. Сбербанком за $ 1 млрд, а еще экспрезидент школы управления «Сколково», создает в ней кафедру наследования и благотворительности. Варданян озабочен сейчас персональными семейными стратегиями олигархов: «Не устану повторять, что элита должна смотреть на ситуацию на горизонте в 100 лет и в 300 лет, что элита, не готовая к горизонту планирования минимум в три поколения, не передаст по наследству ничего». Казалось бы, где миллиардер Варданян и где главный герой «Места под соснами» каскадер Люк из бродячего парка аттракционов, у которого горизонт планирования – ближайшие полчаса, а из того, что он мог бы оставить в наследство, – изрядно поюзанный байк да живописно разодранная футболка? Но Люк, вряд ли окончивший не то что элитную бизнес-школу, а даже среднюю, Варданяна понял бы с полуслова. Потому что ответственность перед с т р .

138

будущим (в его случае – перед отпрыском, появившимся без всяких горизонтов, а попросту по залету) возникает у Люка исподволь, органически, как итог его быстрой и безответственной жизни «до того». И хоть Люк присутствует в кадре первую треть фильма, память он после себя оставляет долгую. В роли Люка – Райан Гослинг, а он такой актер, что может на полминуты засветиться на экране, а образ его впечатывается в сознание чуть ли не навсегда. И второй главный герой – полицейский Эйвери в исполнении другого сегодняшнего голливудского властителя дум Брэдли Купера – персонажа Гослинга видит даже не полминуты – может, полсекунды, держа его на прицеле, перед тем как к праотцам отправить, но всю жизнь потом живет с впечатанным в мозги взглядом Люка. Вроде бы имел полицейский право на этот выстрел – Люк, подчинивший все на свете заботе о сыне, в грабители банков заделался и как раз с награбленным уматывал

от полиции, но тут весь вопрос, кто первый стрелял. А в более широком смысле – какова цель. Приобщиться к элите, используя любой повод, как это делает Эйвери, или превратиться в аутсайдера, идя по стопам Диллинджера, но во имя собственного ребенка? Хотя Эйвери к сорока делает великолепную карьеру – от патрульного до окружного прокурора, а от Люка, не дожившего и до тридцати, сыну не остается даже имени, его персональная семейная стратегия парадоксальным образом оказывается более жизнеспособной. Для этого режиссеру и сценаристу потребовалась третья, заключительная часть – после титров «прошло пятнадцать лет», когда и у полицейского, и у мотограбителя вырастают сыновья. Прокатный слоган «Места под соснами» – «Месть в наследство» – выворачивается наизнанку, обнажая самую суть, подобно тому, как все лучшие (да и худшие тоже) качества отцов проявляются лишь в следующих поколениях.

7 лет Кенгуру поздравил самую веселую команду

Сердечные поздравления от Сергея Бакунина

Росбанк подарил участникам фирменные зонты

Тройка. Семерка. Туз. Вручение подарков от «День&Ночь»

Детские развлечения от La mama

Шекспировский конкурс от «День&Ночь»

В загородном клубе «Раздолье» жур‑ нал «Бизнес и Жизнь» собрал геро‑ ев и друзей на празднование свое‑ го семилетия. Семь лет – это не просто счастливое число. Это – 77 номеров «БЖ», сотни историй успеха и пора‑ жения. Всегда искренне и по‑настоя‑ щему. Цифру 7 уверенно можно умно‑ жать на десять – ведь с каждым героем «БЖ» проживает свою особенную жизнь. Гостям было предложено объединить‑ ся в команды и принять участие в увлекательной игре-квесте, состоя‑ щей из семи уникальных этапов.

Подарки победителю от Strellson

Илья Борзенков – победитель! Японские ножи в подарок

Маленькие гости на празднике участвуют в конкурсах от La mama

Японские ножи

Volvo V40 Cross Country – восторг и впечатления от поездки

Александр Долгов в борьбе за победу в конкурсе от ГК «Независимость»

Strellson представил свои аксессуары

Финальный конкурс от Винотеки Соловьева

Игроки разгадывают Код Фибоначчи от Росбанка

Игра проходила с азартом: участники лихо проезжали указанные отметки за рулем ав‑ томобилей от ГК «Независимость»; знато‑ ки английской литературы в колониаль‑ ном салоне «Дня и Ночи» вспоминали Шекспира; самые меткие пытались по‑ пасть в яблочко японскими ножами; самые умные разгадывали код Фибоначчи с по‑ мощью пластиковых карт Росбанка; мас‑ тера игры в бильярд укладывали шары в лузы с одного удара и примеряли одежду Strellson. Каждый нашел для себя занятие по душе. Специальная большая програм‑ ма была подготовлена магазином детской одежды KiddyLook by nature и салоном La Mama, ведь мы приглашали гостей приез‑ жать семьями. В перерывах между этапами игроки утоляли жажду водой «Норинга» от компании «Чистая вода». А самая оча‑ ровательная команда получила в подарок от сети центров красоты Beauty Prof цен‑ ные сертификаты. Отдельное удовольствие – потрясающая кухня от Ресторана № 1 и вина от Винотеки Соловьева. Призы и подарки достались всем участникам игры. Спасибо всем нашим героям и партнерам!

Презентация летней коллекции Catimini от KiddyLook by nature Великолепный стол от Ресторана №1

Метание Японских ножей Команда красных

На протяжении всего праздника Ресторан №1 угощал гостей вкуснейшими блюдами Модели KiddyLook by nature готовятся к выступлению

Автомобили ГК «Независимость»к тест-драйву готовы!

умная среда

Кризисное управление Сергей Бакунин директор компании «Еврафеска»

Владимир Бегунов музыкант, группа «Чайф»

Маша Варламова дизайнер одежды

Александр Каштанов владелец Дома немецкой мебели GRAFFO

Михаил Перцель руководитель областной клиники неврозов «Сосновый бор», психиатр

Павел Эрзяйкин бизнес-тренер «Центра Новых возможностей» с т р .

142

На кризис среднего возраста часто ссылаются из-за нежелания заниматься активной деятельностью, развиваться и достигать новых вершин. Истинные причины этого состояния искали на «Умной Среде».

Что такое кризис среднего возраста? Каштанов: В моем понимании, кризис среднего возраста – болезнь, которой болеют 90 % мужчин, а остальные 10 % это скрывают. У мужчин в жизни случается три кризиса, у женщин – два. И именно в период кризиса среднего возраста происходит нестыковка, когда женщина либо наблюдает со стороны, либо уходит от мужчины. Вместе этой болезнью они болеть не могут. Эрзяйкин: Такой кризис, как ни странно, происходит с людьми, у которых нет этого самого среднего возраста. У них детство сразу переходит в старость, и где‑то в середине этого процесса мужчины начинают подводить жизненные итоги, чаще всего неутешительные. Бегунов: Кризис среднего возраста без «шелухи» – это когда мужчина в своей жизни уже чего‑то достиг, у него есть некоторое количество денег, но девушки, которым раньше он был неинтересен, теперь не интересуют его. Перцель: Кризис среднего возраста – это такой «перевалочный пункт», когда нужно посмотреть на себя со стороны, сделать какие‑то выводы и наметить планы на будущее. Варламова: Такое проявление кризиса свойственно скорее успешным мужчинам, которым есть что подытожить, есть что осмыслить. А людям без целей в жизни, которые совершают минимум поступков, и осмыслять нечего, поэтому кризис у них, как правило, не случается. Бакунин: Говорить сейчас о кризисах внутри себя, когда от-

крыто столько возможностей, не стоит. Те, кто застал железный занавес, поймут меня. Сегодня, если не получается реализоваться в одном месте, всегда можно уехать в любую точку мира и заниматься любимым делом. Поэтому у деятельных и активных мужчин кризиса среднего возраста быть не должно. Эрзяйкин: Кризис – это обвал иллюзий. Конфликтом в этом случае является то, что мы не хотим воспринимать реальность такой, какая она есть, поэтому когда мужчина начинает подводить определенные итоги своей жизни, чаще всего они оказываются недостаточно эффективными, неудовлетворительными для его иллюзий.

Существует ли эффективный рецепт выхода из кризиса? Варламова: Нам с мужем подсказали выход из кризиса друзья, которые старше нас лет на десять. Они посадили нас на мотоциклы, хотя раньше я очень боялась таких экстремальных вещей. Несколько лет назад я сделала себе татуировку: «Самая важная вещь в жизни – это любовь». Так вот, любовь – это самый лучший рецепт выхода из кризиса. Когда ты любишь и тебе хорошо с любимым человеком, ты можешь отправиться с ним в путешествие на мотоциклах, то никакого кризиса не ощущается. Эрзяйкин: Есть такое понятие, как «проверка смертью». Человек спрашивает себя, готов ли он умереть прямо сейчас. Если ответ «нет», значит, есть ради чего жить и к чему стремиться. Сознание проясняется, и все вста-

ет на свои места. Все ответы уже есть у человека внутри, в сознании. Не в голове, как многие привыкли думать, а именно во внутреннем сознании. Достаточно следовать тому, что говорит внутреннее сознание, и тогда не будет кризиса и проблем, связанных с ним. Бакунин: Активного и результативного времени в нашей жизни отпущено не так уж и много. Разве можно говорить в 40 лет, что жизнь прожита? Эти годы пролетают как один день. И хочется жить еще. И жизнь «после сорока» совершенно точно нельзя тратить на изучение внутренних кризисов. Бегунов: Готового рецепта выхода из кризиса у меня нет, потому как он не случился со мной ни в 40, ни в 50 лет. Скажу одно: провоцировать для себя сложные эмоциональные состояния, о которых ранее говорили спикеры, несколько лукаво. Себя ведь не обманешь.

Алексей глазырин: заслуженный модератор ОРГАНИЗАТОРЫ «УМНОЙ СРЕДЫ» – журнал «Бизнес и Жизнь», ГК «Ньютон», первый профессиональный джазклуб Екатеринбурга EverJazz (everjazz.ru). Благодарим нашего партнера «Дом.ru Бизнес» за прохладительные напитки и организацию твиттертрансляции мероприятия.

Мегапроект мечты Олимпиада-2014 в Сочи станет самой дорогой в истории Игр. Страны, проводившие выставку EXPO, заявляют об убыточности проекта. Но механизм подготовки уже раскручен и останавливаться не собирается. О том, как создавать качественные проекты мирового уровня, спикеры рассказали на «Умной Среде».

Для чего нужны мегапроекты? Кощеев: Я бы рассмотрел в первую очередь региональную отдачу от международного мегапроекта, которая сводится к четырем пунктам: вложения из федерального бюджета в развитие местной инфраструктуры; привлечение массы гостей, которые приезжают с деньгами и тратят их здесь, в городе; качественный рост имиджа; опыт и изменение культуры для жителей города. Прилуков: Я считаю, что вложение денег в различные мегапроекты – это наименее эффективный способ потратить эти средства, потому как эти объекты потребуют постоянных дополнительных вложений из муниципального бюджета. Хочется понимать, какую пользу для жителей окажут эти проекты в ближайшие 10‑15 лет, смогут ли ими пользоваться? А если понимания нет, то любой горожанин задается вопросом, для чего все это нужно. Сейчас все мегастройки являются исключительно федеральными имиджевыми проектами. Журавлев: По моему мнению, мегапроектом можно считать полет Юрия Гагарина. А инновационный цемент, бетон и арматура – это все же не мегапроекты, а пока что огромные масштабные стройки. Фатеев: Сейчас наша страна во многих регионах похожа на безлюдную пустыню, а у власти византийский стиль управления. Поэтому, чтобы здесь что‑то изменилось, нужна своеобразная инъекция адреналина в виде таких проектов, как Экспо-2020. И желательно, чтобы инъекции по-

ступили в каждую региональную столицу. Ведь русский человек так устроен: когда на нас смотрят иностранцы, мы сразу собираемся, начинаем благоустраивать все вокруг, чтобы не подумали ничего плохого. Поэтому, нужно сделать так, чтобы поводов для поддержания чистоты и порядка было больше, если уж у нас такой менталитет. Пудов: Во всех современных странах центры развития формируются именно благодаря мегапроектам. Поэтому если мы хотим, чтобы Урал и, в частности, Екатеринбург, эффективно развивались, необходимо проявлять амбиции и заявляться на участие в подобных проектах. Если же активности не будет, то мы станем похожи на среднюю полосу России, где никаких масштабных ивентов не случается и население постепенно спивается. Я своему городу такой судьбы не желаю и поэтому лично участвую в подготовке к Экспо.

Какой он, мегапроект мечты? Кощеев: Наверное, для каждого лучший проект – это проект из сферы личных интересов. Я увлекаюсь авиацией и очень хотел бы, чтобы в Екатеринбурге проходил международный авиа­ салон. А по роду профессии мне хочется, чтобы у нас происходили события и выставки, о которых можно много и интересно писать, а также чтобы люди в мире знали и уважали наш Екатеринбург. Фатеев: Было бы мегакруто, если у нас когда‑нибудь бы появился филиал Эрмитажа. Он есть во многих городах России и даже за ру-

Константин Пудов официальный представитель заявочного комитета ЭКСПО-2020

бежом, а вот в Екатеринбурге нет. Более того, здесь уже есть инфраструктура и специалисты для реализации такого проекта. Журавлев: Мне очень хочется, чтобы мы, екатеринбуржцы, могли пить воду из‑под крана. Такой вот простой, бытовой мегапроект. Вторая мечта – чтобы у нас в каждом доме было свое честное ТСЖ и чтобы у жителей не возникало вопроса «почему в моем дворе грязно?». Прилуков: Мне, как пловцу, хочется профессиональный спортивный бассейн, чтобы можно было проводить соревнования. Но это вполне осуществимо. А вот что действительно сложно – это чтобы возведенные в ближайшие годы мегапроекты смогли использоваться несколько десятков лет по назначению и во благо. Тогда можно будет с искренней гордостью за свой город рассказывать о подобных проектах.

Дмитрий Москвин: модератор, директор ивентбюро «Рыжий», кандидат политических наук ОРГАНИЗАТОРЫ «УМНОЙ СРЕДЫ» – журнал «Бизнес и Жизнь», ГК «Ньютон», первый профессиональный джазклуб Екатеринбурга EverJazz (everjazz.ru). Благодарим нашего партнера «Дом.ru Бизнес» за прохладительные напитки и организацию Skypeконференции.

Юрий Прилуков шестикратный чемпион мира, финалист Олимпийских игр

Эдуард Журавлев Председатель РО ПП ПАРНАС

Евгений Фатеев креативный директор агентства StreetArt

Лев Кощеев главный редактор газеты «Уральский Рабочий»

с т р .

143

Бойцовский

КЛУБ

Константин Селянин и Анна Краснова

Михаил Бабин и Александ Каштанов Вадим Выгодский, Алла Эбель

Елена Березкина

Ольга Жигальцова

Евгений Городилов, Ульяна Аликина

Кирилл Копылов

Юлия Назипова

Евгения Гребнева

Ксения Михайлова

Набираем обороты Наша игра становится все увлекательнее. Сейчас каж-

Олег Флорин

дый игрок сыграл минимум по две, а самые удачливые уже по три игры. И становится понятно, кто что пробует. Кто-то остается верен себе и протягивает один сцеЭдуард Афонцев

Анна Гвоздик, Алексей Куликов

нарий от игры к игре. Кто-то пробует разные роли – от Наталья Сафронова начальника-самодура до рубахи-парня. Кто-то демонстрирует фантастическую энергию, а кто-то безудерж-

Владимир Григорьев, Александр Николаев

ную фантазию. Главное – всем становится интересно. То ли еще будет!

Полина Борисевич, Павел Смирнов

Екатерина Евдокимова

Александр Долгов

Всё в «Дубраве» Загородный комплекс «Дубрава» давно изве‑ стен как коттеджный поселок, в котором есть все, ну или почти все. Здесь в загородном ре‑ сторане проводятся праздники и организуются мастер-классы, винотека славится своими дегу‑ стациями, в художественной галерее выставля‑ ются такие шедевры, которых порой не встре‑ тишь и в столичных музеях. Теннисный корт всегда готов к игре, а в красивейшем храме ре‑ гулярно идут службы.

Осенью здесь было открыто еще одно уди‑ вительное место – европейская гостиница. В ней, чтобы не стеснять хозяев, останавли‑ ваются гости жителей «Дубравы», а также те, в чьих домах идет ремонт, но кому очень хочется почувствовать себя жителем «Ду‑ бравы» уже сейчас. Зимой в гостинице по‑ явились новые постояльцы: ребята из Сту‑ дии детского отдыха проводили в поселке свои мини-каникулы. Городок с различными лесенками и лазалками, настоящий минизоопарк, звезды которого – ослик Изольда и белоснежные лебеди Ромео и Джульет‑ та, – раздолье для детских забав. К этому добавилась лыжня, чистый снег и лесной воздух. Вкусным и полезным пятиразовым питанием маленьких гостей обеспечивал ресторан, а в один из дней управляющая рестораном Маргарита Свиридова провела для детишек мастер-класс по приготовле‑ нию настоящей итальянской пиццы. В «Ду‑ браве» всегда рады гостям – приезжайте!

Офис продаж: ул. Хохрякова, 24 тел. (343) 213‑11‑39, 8-963-275-88-65 www.dubrava.su

Наконец весна 19 апреля в Екатеринбурге в ДЦ «Европа» в рамках ве‑ сенней недели моды BOSCOSFASHIONWEEK 2013 со‑ стоялся модный показ BoscoFAMILY с презентацией но‑ вых коллекций от BOSCO, Hugo Boss, Armani Collezioni и ETRO. Долгожданный показ в Екатеринбурге завер‑ шил московскую неделю моды BOSCOSFASHIONWEEK 2013. Пятый этаж Делового центра «Европа» преобра‑ зился до неузнаваемости – здесь расцвел настоящий весенний сад. Зеленая трава, яркие цветы и деревья не оставили никаких сомнений у зрителей и участни‑ ков: весна все‑таки наступила. Открыла показ Ирина Слуцкая в веселом и задорном BOSCO, затем на подиум вышли модели в сдержанном и элегантном Hugo Boss, следующим ощутить себя в роли моделей удалось кли‑ ентам Armani Collezioni, и, наконец, в завершение была представлена яркая коллекция ETRO.

Cтиль причесок и макияж участников BOSCOSFASHIONWEEK 2013 был разра‑ ботан топ-стилистами салона красоты «Альтернатива AVEDA» с использова‑ нием экомарки AVEDA, а также стайле‑ ров Cloud Nine. На зоне backstage ма‑ стера маникюра Christina Fitzgerald позаботились о красоте рук участников показа. Цветочный бутик GreenStreet создал яркое флористическое оформ‑ ление подарков для участников показа. Также в этот вечер состоялась презен‑ тация нового Audi A3 Sportback от парт­ неров мероприятия – АЦ Космонав‑ тов и Ауди Центр Екатеринбург (Группа компаний «Автоплюс»). И завершил удивительный вечер afterparty в ресто‑ ране Paparazzi со специальным гостем – вокалисткой Maya Simantov. Генеральный партнер мероприятия – ТиДЦ «Европа». Фотографы – Екатерина Демидова, Марат Габдрахманов

«Кенгуру» поддерживает красоту В Екатеринбурге 22 и 23 марта отделение художественной гимнастики под руководством олимпийской чемпионки Ирины Зильбер провело городские соревнования по самому красивому виду спорта. Салон для детей и будущих мам «Кенгуру» выступил партнером этого мероприятия, предоставив призы для победителей соревнований за первые места. Точеное мастерство и великолепную пластику в индивидуальных и групповых программах продемонстрировали более 200 гимнасток. Болельщики, судьи и розовый кенгуренок Кеня завороженно наблюдали за каждым грациозным движением юных спортсменок. В завершение соревнований состоялась церемония награждения и воспитанники школы Ирины Зильбер выступили с яркими призовыми показательными номерами.

Cалон для детей и будущих мам «Кенгуру»: Малышева, 19, тел. (343) 269-33-77, www.keng.ru

ИП Зайченко И.П. ОГРН 305665918100010, Юр. адрес: Екатеринбург, ул. Челюскинцев 60-60

«Тойота Центр Екатеринбург Восток» Официальный дилер автомобилей Toyota

Тест-драйв в Изумрудном городе 23 марта в КСК «Белая Лошадь» состоялся

Сибирский тракт, 24б (343) 222‑20‑50 «Оками на Шефской» Официальный дилер автомобилей Nissan Шефская, 116 (343) 222‑11‑77

ставший уже доброй традицией «Оками Холи‑ дей», собравший в этом году около полутора

«Оками на Сибирском

тысяч человек. 5 автоцентров «Оками» предо‑

тракте»

ставили для праздника более 20 машин марок

Официальный дилер

Mitsubishi, Hyundai, Ford, Nissan и Toyota. Поми‑

автомобилей Hyundai

мо автомобилей массу положительных эмоций

и Mitsubishi

вызвали у посетителей очаровательные созда‑

Сибирский тракт, 30

ния с небесно-голубыми глазами – собаки ха‑

(343) 222‑22‑20

ски. Для гостей была подготовлена насыщен‑ ная развлекательная программа – выступления

«Оками на Металлургов»

вокальных и танцевальных коллективов, акро‑

Официальный дилер

батические номера, шоу иллюзиониста, а также

автомобилей Hyundai

конкурсы. Следующий «Оками Холидей» уже

Металлургов, 80

скоро – грядущим летом!

(343) 222‑21‑21

Партнеры мероприятия: КСК «Белая Лошадь», школа родительской культуры «Лада», страхо‑

«Оками на Маневровой»

вая компания «Росгосстрах», страховая груп‑

Официальный дилер

па «СОГАЗ», лизинговая компания «Европлан»,

автомобилей Hyundai

компания «АСП», комбинат мясной гастроно‑

и Ford

мии «Черкашин и Партнеръ», частная пекарня

Маневровая, 40

«На Вишневой», фитнес-клуб Bright Fit, компа‑

(343) 35‑10‑100

ния Newby Tea, кинотеатр «РоликС».

www.okami.ru

с к в е р н о с л о в и е

Редакция с грустью перечитала предыдущие 77 номеров, выпущенные во времена полного лингвистического беспредела. Статистически свобода самовыражения недовольным, запаренным и разгневанным героям обошлась в общей сложности в 46 бранных, вульгарных и обсценных слов.

Матанализ

с т р .

152