La Rural nº 18 by Caja Rural de Teruel

La Rural de Teruel

CA JA RURAL DE TERUEL • N.º 18 • Mayo 2016

LadeRural Teruel N.º 18 | MAYO de 2016 Portada: Monumento a la Semana Santa. Yoli Marzo. Edita: CAJA RURAL DE TERUEL - Plaza del Torico, 14 - 44001 TERUEL Consejo de Redacción: José A. Pérez Cebrián, Raquel García, Marisa Aznar, Joaquín Dobón, Carmen Sancho, Jesús Conesa, Mario Hinojosa, Raquel Herrero. Coordina: Conexión Imaginativa, S.L. Fotografías: Caja Rural de Teruel,Yoli Marzo, Fundación Bodas de Isabel, CR Aceite del Bajo Aragón, Jorge Escudero, Jesús Durán, Bykofoto, Diario de Teruel, Club Balonmano Mora, Alba Fortea, Conexión Imaginativa. Maqueta e imprime: AragónVivo - Artes Gráficas Depósito Legal: TE-58/2009 7.000 ejemplares • difusión gratuita

SUMARIO EDITORIAL Vamos a hablar de innovación .................... 3 Nuestra Caja INFORMA.................................................. 4 Nuestra ECONOMÍA..................................................... 12 Nuestro PERSONAJE.................................................... 15 • Mayte Pérez Nuestros CONSEJOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL .......... 18 Nuestra CAJA APOYA................................................... 20 Nuestros PUEBLOS....................................................... 24 • Híjar, crisol de culturas Nuestro CAMPO........................................................... 26 Nuestra Caja ACONSEJA............................................... 28 Nuestras SUGERENCIAS CULTURALES........................... 30 Nuestras EXCELENCIAS................................................ 33 Venta de INMUEBLES .................................................. 35 CAJA RURAL DE TERUEL no se responsabiliza de las opiniones vertidas en los distintos contenidos de esta publicación. Queda expresamente prohibida la reproducción total o parcial de la revista. Publicidad. Si desea anunciarse en esta revista, obtener más información, o conocer las tarifas publicitarias: 978 61 20 52 | prensa@conexionimaginativa.com www.cajarural.com - www.facebook.com/cajaruralteruel - @ruralteruel

Editorial Vamos a hablar de innovación España es la decima potencia mundial en PIB y en esa línea décima potencia en Investigación (I) y en Desarrollo (D), sin embargo en Innovación (i) somos solamente la vigésima potencia mundial. Cuando sucede esto, que tenemos grandes investigadores, un volumen alto de patentes pero no somos capaces de llevar a la práctica esos conocimientos, eso nos lleva a situarnos en la trigésima segunda potencia en competitividad. La (i) minúscula, no por ser minúscula es menos importante que sus mayores (I+D), mas bien es al contrario. Se puede y se debe hacer innovación, aunque cuando en la empresa no se haga I+D. Investigación y Desarrollo pueden ser departamentos de la empresa pero la innovación es una actitud de todos los integrantes de la empresa, socios y trabajadores. Decía Heráclito que lo único permanente es el CAMBIO. Exactamente, para seguir existiendo hay que cambiar y para tener éxito hay que cambiar a menudo. De hecho, de las mayores empresas de EEUU de hace 100 años, que cotizaban en el Dow Jones, solamente una empresa sobrevive de aquellos tiempos: GENERAL ELECTRIC. Las empresas, como las personas se sitúan en su zona de confort y dejan de innovar y de cambiar. Nada hay más peligroso que la subsistencia de la excesiva autoestima y la autocomplacencia. En la zona de confort se vive bien, pero poco tiempo. No confundamos mejoras con innovaciones, las mejoras te permiten sobrevivir más tiempo y ser más o menos bueno, tener una cierta calidad e incluso excelencia, además de cumplir las ISO etc. Hoy calidad y excelencia están a mano de cualquier empresa y son fácilmente copiables. Las innovaciones te dan ventajas competitivas difíciles de copiar a corto plazo porque lo más difícil es copiar una cultura de empresa. Las empresas pueden ser las mejores, más baratas o más distintas, pero solamente aquellas que son únicas o distintas, están haciendo innovaciones de verdad y por ende asegurando el largo plazo. Son empresas con pasión, obsesionadas por el cambio, donde se percibe el entusiasmo, donde hay cauces

para la participación y donde la persistencia es el cuño cultural de las personas, que son lo más importante, porque son capaces de innovar en el caos o en el orden, en la crisis o en la seguridad y habituadas a vivir en el descontrol y la incertidumbre como forma de vida. La innovación en muchas empresas solamente se intenta en los momentos de necesidad. Craso error, las mejores innovaciones hay que hacerlas en la estabilidad. La innovación como hemos dicho es una cultura, es una actitud, que requiere confianza en la tolerancia al fallo, al error y compromiso de la alta dirección con esa cultura. La innovación al fin y al cabo es la búsqueda de oportunidades, es cazar las oportunidades que todos los días pasan por delante de nuestros ojos. Los beneficios no los recogen los optimistas, ni los pesimistas, ni los realistas. Los beneficios los recogen los oportunistas que son innovadores, que convierten los sueños en éxitos. Estamos inmersos en una época de grandes cambios y también en un cambio de época, donde los cambios se producen a gran velocidad. En este estado de cosas, estar quieto es la peor de las decisiones, como decía el maestro Peter Drucker “La mejor forma de predecir el futuro, es crearlo” Es necesario y vital salir en busca de nuevas oportunidades, sin más miedo que el propio miedo, desterrar el famoso “siempre se ha hecho así” o el “así no”. Hay que dejar de castigar el error y dejar de premiar al que nunca se equivoca, hay que dejar de pensar que la innovación es cuestión de tamaño, porque la innovación se empieza por los pequeños detalles. Como dijo Van Gogh “Qué será de la vida sino tuviésemos el valor de intentar algo nuevo” Así es, así se inventó la rueda, se inventó la bombilla, la máquina de vapor, internet, etc. Y así son las empresas más innovadoras del mundo: Amazon, Google, Apple, Toyota, Ford, Inditex, Mercadona etc. Y dentro de las cooperativas: cooperativa Mondragón. Para innovar hacen falta valores y principios cooperativos, y esos ya los tenemos para empezar con una buena base. Merece la pena.

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Caja Rural de Teruel sinónimo de solvencia y solidez El pasado 9 de marzo se celebró en el Palacio de Exposiciones y Congresos de Teruel, la Asamblea General de Caja Rural de Teruel, que contó con la presencia de 257 socios y 2335 representados. En ella se presentaron las cifras que avalan la proyección de crecimiento positivo de la entidad financiera al cierre del ejercicio 2015, aprobándose de manera consensuada el informe económico y social que pone de manifiesto una vez más que el proyecto de la caja turolense es una realidad consolidada en el panorama económico nacional. Es conveniente recordar que Caja Rural de Teruel ha superado todas las crisis económicas desde el 1984 y en esta última ha conseguido 205 millones de margen en 5 años, lo que le ha permitido sobrevivir, sin necesidad de fusiones, ni revalorizar ni vender activos de ninguna clase, ni sanear contra reservas.

El año se cerró con un margen de explotación de 30 millones de euros de los cuales 24´6 fueron destinados a dotar morosidad, con lo que el beneficio bruto giró en torno a los 5´4 millones de euros, lo que supone unos excelentes resultados para la entidad turolense.

José Antonio Pérez Cebrián, director general de Caja Rural de Teruel, fue desgranando estos datos minuciosamente con una explicación detallada de todo lo acaecido en el ejercicio anterior y el nuevo plan estratégico para 2016 – 2018, bajo el lema “la caja con alma”, porque eso es lo que ha permitido que la entidad siga

Nuestra CAJA INFORMA Nuestra CAJA INFORMA en pie y de una manera ética, preocupada por las personas y el entorno, con el ADN social y cooperativo, aplicando la RSC en todos sus actos, innovando y haciendo cosas diferentes, prueba de ello es la colaboración a través del Fondo de Educación y Promoción en más de 800 actos al año. Este plan a tres años, pretende conseguir más de 60 millones de margen, cantidad necesaria para que en 2018 se puedan presentar de una manera consolidada y brillante los 4 ratios de una entidad financiera: solvencia, liquidez, generación de márgenes y calidad de activos. Entre los objetivos marcados en este plan estratégico, durante la

asamblea se hizo hincapié en situar morosidad por debajo de la media del sistema, una circunstancia que está suponiendo un freno y a la vez ser capaces de generar más reservas de recursos propios que garanticen la independencia en la toma de decisiones y permitan incrementar la liquidez, la solvencia, la imagen, la marca y la utilidad, y así los clientes, socios y empleados puedan seguir siendo partícipes de la cercanía de una caja que apuesta por la proximidad con los más desfavorecidos, y un dato que lo avala, es la única entidad española que no ha hecho ningún desahucio. La Asamblea concluyó refrendando el compromiso con este

Evolución de los fondos propios

Evolución del excedente neto

(En miles de euros)

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proyecto, donde Consejo Rector, trabajadores, socios y clientes caminen juntos para conseguir un futuro mejor.

Renovación de Miembros del Consejo Rector: Durante el desarrollo de la Asamblea, siguiendo el octavo punto del Orden del día, se aprobó el nombramiento de los cinco nuevos componentes-titulares del Consejo Rector: * José Miguel Ayuda Oliver * José Cuevas Moreno * Ismael Villalba Alegre * Fernando Marcén Bosque * Santiago Izquierdo Albiac

Evolución de dotaciones y saneamientos

(En miles de euros)

Evolución de recursos gestionados de clientes

Evolución de la inversión crediticia

Margen de explotación antes de dotaciones

(En miles de euros)

Más información en: www.cajarural.com · @ruralteruel(twiter) · www.facebook.com/cajaruralteruel

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Este reconocimiento supone un importante impulso para la fiesta, y un incentivo para seguir trabajando y mejorando día a día, cuando justamente se cumple el 20 Aniversario de la recreación, y como antesala del 800 Aniversario de Los Amantes de Teruel, que se celebrará durante el próximo año, 2017. Esta declaración refuerza la tarjeta de presentación en Europa, donde la Fundación Bodas de Isabel se mueve desde hace años en distintos

ámbitos, como el Proyecto “Europa Enamorada”, el Congreso Internacional de Fiestas y Recreaciones Históricas, o la Confederación Europea de Fiestas y Manifestaciones Históricas. Para Caja Rural copatrona de la Fundación Bodas de Isabel, esta es una excelente noticia, resultado de la suma del esfuerzo y participación de todas las personas y entidades que año tras año hacen posible esta fiesta, que aspira ahora a conseguir el reconocimiento internacional.

“Ruralvia Tablet”, la nueva aplicación para los clientes de Caja Rural de Teruel Un producto novedoso para que los usuarios de la banca online de Caja Rural de Teruel puedan operar cómodamente a través de tablets. Una app específica para mejorar la usabilidad y experiencia de los clientes, con la idea de desarrollarla y aplicarla

de una forma cómoda, sencilla, segura y que en cualquier lugar se puedan realizar operaciones habituales como las consultas de saldo, los movimientos de cuentas, las transferencias, gestión de recibos, la recarga de móviles y la compra y venta de valores. Este

tipo de dispositivo es de carácter gratuito, con una sencilla descarga en Apple Store Apple y en Google Play. Se consigue así, dar un paso más en el avance tecnológico hacia un perfeccionamiento en la red con todas las garantías y facilidades.

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Dinópolis cumple 15 años El pasado 12 de marzo arrancó la nueva temporada de Dinópolis, en este caso la decimosexta, como siempre cargada de iniciativas novedosas. Se refrenda así la buena salud del Parque Paleontológico que rubrica su exitosa adolescencia con unas cifras estupendas, superando los 2.400.000 personas que han pasado por la provincia de Teruel con la idea de disfrutar de la Paleontología. Este año y como novedad se va a premiar a todas aquellos visitantes que se aventuren a recorrer cada una de las subsedes distribuidas por la provincia. Completando el Pasaporte Territorio Dinópolis, se podrá optar a un premio de

2000 euros. La elección del ganador de este premio se llevará a cabo mediante la realización de un sorteo entre todos los participantes una vez finalizada la presente temporada. Las bases de esta promoción se pueden consultar en la página web del parque: www.dinopolis.com Además se lanzará la campaña ‘Niños nacidos en 2001’ para que todos aquellos que hayan nacido en ese año, entren gratis en las instalaciones del parque, y aquellos que nacieran coincidiendo con el 1 de junio de 2001, primer día de apertura al público de Dinópolis Teruel, consigan su carné vitalicio para entrar gratis a Territorio Dinópolis durante toda su vida.

Otra de las novedades de este año es “Cámara Saurios”CONCURSO FOTOGRAFÍA 15º ANIVERSARIO DINÓPOLIS, que Territorio Dinópolis ha puesto en marcha desde el comienzo de esta nueva temporada. Así, estas promociones se suman a todos los atractivos de las instalaciones que ya lo han consolidado como un recurso turístico único en el mundo.

Caja Rural de Teruel premio especial por su apoyo al Aceite del Bajo Aragón El pasado mes de marzo, tuvo lugar en el Palacio de Sástago en Zaragoza, la entrega de Premios del Aceite de Oliva del Bajo Aragón. El mejor aceite 2016 recayó en la almazara Molino Alfonso de Belchite, en los tres últimos años habían quedado terceros y una magnífica cosecha este año les ha permitido ascender a la primera posición, lo que les ha dado la posibilidad de obtener el diploma y los mil euros que les acreditan como ganadores. La segunda posición fue a parar a Aceites Impelte del Bajo Martín, y la tercera también se quedó en la provincia de Teruel con la almazara de Fernando Adrober e hijos de Valdeltormo. Además en el ámbito gastronómico se quiso reconocer al grupo La Bastilla por su buen tratamiento del aceite del Bajo Aragón.

Y uno de los premios especiales fue para Caja Rural de Teruel, destacando el apoyo que la entidad financiera viene dando al sector olivarero. El reconocimiento fue recogido por José Antonio Pérez Cebrián, director general de la Caja. El acto fina-

lizó con la presentación de una web de promoción y comercialización del Aceite del Bajo Aragón, una herramienta muy eficaz para la comercialización mundial a través de internet, de esta joya de la gastronomía regional.

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Manos de Plata para Caja Rural de Teruel El presidente de Caja Rural de Teruel, Jerónimo Carceller, recogió en el Ayuntamiento de Teruel, el galardón Manos de Plata que concede el Centro de Iniciativas Turísticas Turolenses, y que reconoce y valora su larga trayectoria, con 96 años de historia y 50 con la actual denominación. En el acto de entrega se ha incidido en los valores positivos que han caracterizado a la

entidad financiera durante este largo periodo, y que le han otorgado el prestigio que atesora, y que además viene a constatar la apuesta firme por la calidad de los servicios que disfrutan sus clientes, y por apoyar activida-

des de todo el espectro social, cultural y deportivo de la provincia. La caja es un emblema regional y se refrendó con esta entrega que pone en valor el compromiso de la entidad con Teruel.

Caja Rural de Teruel financia un complejo para mayores, pionero en España

El proyecto, Complejo para mayores San Hermenegildo, nace en el año 2006 de la mano de un grupo de jubilados movidos por la inquietud de una forma de vida diferente, donde las personas mayores sean dueños de su centro residencial, tomen sus propias decisiones y no abandonen la independencia de sus hogares, pero se encuentren siempre en compañía. Con la vista puesta en un proyecto similar en Jaén, este grupo de personas compuesto fundamentalmente por funcionarios

del Interior y de la Asociación de jubilados de Telefónica, han configurado un residencial único y pionero en España en el que cohabitan pero a la vez se diferencian muy bien tres zonas: un ala de apartamentos independientes, un centro de día y un ala de habitaciones para personas asistidas con Unidad de Cuidados Especiales. Ningún centro residencial de mayores en nuestro país aúna y distingue de este modo todas las zonas con las que cuenta y se compone este complejo. El capital social de la residencia será de 8 millones de Euros, compuesto por 80 participaciones de 100.000€. Dichas participaciones son, por supuesto, hereditarias y podrán transferirse de padres a hijos, o, en el caso de traspasarse a un tercero, el cooperativista adquirirá los beneficios que haya podido obtener la revalorización de esta participación. Desde el inicio, se ha contado con el firme respaldo de la en-

tidad financiera Caja Rural de Teruel, quien ha proporcionado la financiación de este gran proyecto, y cuya rúbrica tuvo lugar ante notario el pasado 20 de Abril. Actualmente, además de avanzar firmemente con la construcción del complejo, se está trabajando de la mano de empresas con gran trayectoria y experiencia en la gestión de residenciales para mayores. Este complejo de mayores consta de 246 plazas, se encuentra ubicado junto a Dinópolis y cuenta con una parcela de 42.600 metros cuadrados de extensión. La gran envergadura de este residencial generará, además, más de 50 puestos de trabajo directos. El presupuesto total asciende a doce millones y medio de Euros y se espera que en esté en funcionamiento en el verano de 2017. Independencia y compañía, los nuevos valores de este complejo.

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Caja Rural de Teruel y los grupos Leader de la provincia suman fuerzas En la Sala del Consejo de la Sede Central de Caja Rural de Teruel, tuvo lugar la firma de un Convenio de Colaboración de Caja Rural de Teruel con la Red Aragonesa de Desarrollo Rural y los Grupos “Leader” de la provincia de Teruel. Corroboraron así un acuerdo muy ventajoso para los proyectos de estos grupos, un convenio tangible suscrito entre la entidad financiera y estos mismos. Los emprendedores de la provincia serán los más beneficiados, la entidad adelantará dinero a los promotores hasta que les llegue la subvención pública, incluso se profundizará en la implementación de avales baratos y préstamos por debajo de las condiciones de mercado. En la firma se consensuó la inclusión de un aporte económico de Caja Rural de Teruel de 1000 € por grupo al año para la realización de diversas actividades. El objetivo es dinamizar el medio rural y dotar a los emprendedores de las herramientas necesarias para potenciar la economía provincial a todos

los niveles, y así poder generar un tejido laboral y económico con mimbres suficientes para prolongarse en el tiempo, y así frenar la despoblación que es una de las rémoras que lastra la evolución de la provincia de Teruel. Estuvo presente por parte de Caja Rural de Teruel su director general, José Antonio Pérez Cebrián, representantes de seis de los siete Grupos Leader: Rosa María Sánchez Casas, Presidenta de la Asociación para el Desarrollo Rural Integral de la Sierra de Albarracín (ASIADER), Antonio Agustín Zabal Corbatón, Vicepresidente de Asociación para el Desarrollo Rural Integral de las Tierras del Jiloca y Gallocanta (ADRI Jiloca-Ga-

llocanta), Federico Serrano Paricio, Presidente de Asociación para el Desarrollo Rural e Integral de la Comarca de Teruel (ADRICTE), María Asunción Lorente Royo, Presidenta de Bajo Aragón-Matarraña, Benito Ros Corella, Presidente de Gúdar-Javalambre y Maestrazgo, Asociación de Desarrollo (AGUJAMA), José María Merino Abad, Presidente de la Oficina de Fomento y Desarrollo de las Cuencas Mineras (OFYCUMI) y la presidenta de la Red Aragonesa de Desarrollo Rural, María Pilar Pérez. Un paso más para el fomento de la actividad económica en el medio rural y consolidar así un desarrollo socioeconómico muy necesario.

Julio Perales nuevo presidente de la Federación Española de Asociaciones de Truficultores Julio Perales Vicente, presidente de la Asociación de Truficultores y Recolectores de Teruel (Atruter), ostenta desde febrero el prestigioso cargo de presidente de la Federación Española de Asociaciones de Truficultores (FETT), después de la Asamblea General Extraordinaria que tuvo lugar en el Edificio Pignatelli de Zaragoza, sede del Gobierno de Aragón en Zara-

goza, y contó con representantes de las agrupaciones truferas de Castellón, Zaragoza, Huesca, Soria y Teruel. Perales tiene una dilatada trayectoria en el mundo de la truficultura y un reconocido prestigio, y con esa experiencia ha orientado sus iniciativas basándose en una serie de medidas para estructurar el sector. El nuevo presidente no quiere descuidar la investiga-

ción ya que la fortaleza de este monocultivo se ve atacada por plagas y hay que avanzar en ese aspecto. También es clave incidir en los apoyos provenientes de la unión europea, buscando nuevas ayudas. Con este nombramiento la provincia de Teruel afianza un modelo de explotación y difusión de este hongo, una joya de la gastronomía.

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La lucha contra la despoblación, el gran desafío de la provincia de Teruel El presidente de Caja Rural de Teruel, Jerónimo Carceller firmó el pasado 18 de abril, junto con Globalcaja y Caja Rural de Soria, un acuerdo con las organizaciones empresariales de Cuenca, Soria y Teruel, con el que aportarán seis mil euros cada una para financiar los distintos trabajos que estas organizaciones están realizando con el fin de conseguir fondos específicos de la Unión Europea en el próximo Acuerdo de Asociación 2020-2026. Con estas aportaciones económicas se intentará dar desarrollo al informe ‘Cuenca, Soria y Teruel y su encaje en un Área Meridional escasamente poblada’ que reconoce que estas tres provincias presentan una baja densidad de población y escaso nivel de desarrollo con el fin de buscar el apoyo de la Unión Europea tal y como ocurre en el Norte de Europa en este momento. Con este acuerdo se reafirma el papel de las organizaciones empresariales como abanderados en esta lucha contra la despoblación. Para la patronal turolense, lo más importante es buscar soluciones que se puedan desarrollar de manera inmediata, sean factibles y den un resultado

idóneo para el medio rural de la provincia de Teruel. El objetivo fundamental sería fijar la población, apostando por los jóvenes y las mujeres, fomentando la calidad de los servicios, el acceso a la educación, a la sanidad y a los servicios sociales, además reforzar en la medida de lo posible sectores tradicionales como la agricultura y la ganadería con una adecuada formación y profesionalización, todo ello unido a unos servicios asistenciales básicos de calidad. Para ello, es básica la implicación de todos los agentes públicos y privados con trascendencia territorial, con ellos se quiere potenciar que se produzca un relevo generacional de garantías y que se impulse la llegada de nuevos emprendedores. De las administraciones públicas se espera un esfuerzo en la me-

jora de las infraestructuras ferroviarias, en que la Banda Ancha llegue a todos los pueblos de la provincia, que se invierta en el mantenimiento y mejora, seguridad y movilidad de las carreteras secundarias, y en el empeño en alcanzar un suministro eléctrico acorde a las necesidades, en definitiva, medidas que faciliten las negociaciones globales y competitivas. En definitiva, se trata de diversificar los sectores productivos; la industria, la agricultura y la ganadería, y dar más valor añadido a la producción impulsando recursos propios como: la tranquilidad, la calidad de vida, el aire puro, y en síntesis, que la provincia de Teruel sea un lugar donde el presente y el futuro se conviertan en una realidad sostenible para el mundo rural.

Desayuno de ARAME en Teruel Arame organizó su segundo desayuno en Teruel con una invitada de excepción, la Consejera de Educación, Cultura y Deporte, Mayte Pérez. El acto tuvo lugar en las instalaciones del Hotel Spa Ciudad de Teruel y en el que los nuevos desafíos de las mujeres empresarias estuvieron enfocados hacia cuestiones relativas al

ámbito de la cultura y la educación, espacios donde la mujer tiene un especial protagonismo. La asociación que nació en 1989 se ha convertido en un referente en Aragón, con 120 asociadas en la comunidad autónoma y creciendo en la provincia de Teruel. La charla con la consejera ahondó en las complejidades que tiene

que afrontar la mujer en el actual mundo laboral. Al desayuno asistieron Juan Mangas y Noé Mateo Miedes en representación de de Caja Rural de Teruel. Un desayuno muy productivo que abre nuevos horizontes a mujeres de la provincia de Teruel y refuerza la labor que ya vienen desarrollando desde hace años.

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La multinacional Suiza Ronal Group incrementa su potencial en España con la apuesta por una nueva planta en Teruel.

Desde sus inicios, con apenas 7 trabajadores y una superficie de 25.000 metros cuadrados, Ronal Ibérica ha tenido un crecimiento exponencial hasta alcanzar las cifras actuales con alrededor de 480 empleados y un complejo industrial de 60.000 metros cuadrados a los que se sumarán los 240.000 metros de esta ampliación. La buena trayectoria que ha tenido esta planta, siendo una de las mayores productoras del grupo con más de 2 millones de llantas anuales, ha motivado las inversiones del grupo en el pasado. Pero sin duda en estos momentos todas las instalaciones de Ronal son del máximo nivel. Se han hecho inversiones que representan lo último en robótica y en sistemas automatizados de última generación, y esta nueva intervención refuerza este concepto, y el objetivo ya es alcanzar los 3 millones de llantas al año. El crecimiento en instalaciones ha ido acompañado de una ampliación de clientes: en la ac-

tualidad, Ronal Ibérica provee a la mayoría de los fabricantes de vehículos de la península entre ellos Grupo Volkswagen, Mercedes, BMW, Grupo PSA o Ford. Cada año, de la planta turolense, salen las llantas para equipar unos 700.000 vehículos. El objetivo principal de Ronal Ibérica ha sido y es aumentar la productividad y en ello han tenido mucho que ver los trabajadores. Los empleados han sido actores principales del éxito de la empresa, puesto que siempre han cumplido los objetivos marcados. Se trata de personal, altamente cualificado, especialistas en fundición, mecanización, pintura, que se han convertido en la piedra angular de dicho éxito, ese es uno de sus activos más destacables. Con estos excelentes datos, la empresa Ronal Group ha decidido seguir apostando por Teruel. Ello se constató el pasado mes de marzo con un acto solemne de colocación de la Primera Pie-

dra de las nuevas instalaciones en el Polígono Platea. El evento contó con la presencia del Presidente del Gobierno de Aragón Javier Lambán y la alcaldesa de Teruel, entre otras autoridades, que acompañaron a un nutrido número de representantes del grupo Ronal, entre los que se encontraba el Presidente del Consejo Ivo Schnarrenberger, quien destacó la excelente ubicación geográfica de Teruel como epicentro de las fábricas de General Motors en Figueruelas (Zaragoza) y Ford en Valencia, principal motivo por el que el Grupo RONAL decidió invertir aquí e instalar en 1982 la planta española. Un proyecto ambicioso que ha fortalecido la economía provincial, y que ahora se refrenda como una realidad sólida, cuyos resultados, muy positivos, han permitido trazar un plan viable de ampliación que cristaliza con esta nueva planta que funcionará a pleno rendimiento en el verano de 2017.

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¿Crisis moral en Goldman Sachs? Wall Street se pregunta si el capitalismo funciona. Uno de los debates más candentes entre los inversores es el de si los márgenes de beneficio de las empresas podrán mantener su actual nivel, o si tendrán que caer antes o después. Y es que si atendemos al perfil de los márgenes de las empresas del S&P 500 en los últimos 25 años no sólo podremos ver el efecto de los ciclos, sino también una característica especial: los márgenes están en niveles históricamente altos. La cuestión preocupa entre los analistas, y un informe de Goldman Sachs ha querido desentrañar las causas y, sobre todo, las perspectivas a futuro de este fenómeno.

Según Sumana Manohar, que ha encabezado la redacción del informe, los márgenes de beneficio se han incrementado gracias a tres factores: un mercado alcista en las materias primas, un incremento de la demanda en los países emergentes, y una mejora en la eficiencia generalizada gracias al uso de nuevas tecnologías. El banco cree que es probable que los márgenes caigan antes o después, por culpa del exceso de capacidad y la escasa demanda. Pero se plantea también qué podría pasar si siguen siendo elevados, una posibilidad que tampoco puede descartarse, y cuyas implicaciones podrían ser inquietantes.

“Si nos equivocamos, y los márgenes elevados se prolongan en los próximos años (especialmente cuando la demanda global está por debajo de la tendencia), hay preguntas más generales que hacerse sobre la eficacia del capitalismo”, señala Manohar. Esto se puede traducir afirmando que Goldman Sachs considera que lo natural es que los márgenes oscilen: si hay una rentabilidad grande, los competidores querrán entrar en el mercado, y como consecuencia los márgenes caerán. La misma idea funciona a la inversa. El problema es que, si la anomalía persiste durante mucho tiempo más, habrá que plantearse que está sucediendo algo extraño.

http://www.eleconomista.es/economia/noticias/7324066/02/16/Crisis-moral-en-Goldman-Sachs-La-City-se-pregunta-si-el-capitalismo-funciona.html

Aeropuerto de Teruel, tres años de éxito. Ya es una realidad consolidada, el aeropuerto de Teruel cumplió el pasado mes de febrero tres años, y lo hizo a lo grande, triplicando las operaciones desde su apertura al tráfico aéreo. De las 178 registradas en su primer año de funcionamiento, se ha pasado a 620 en este tercer año, casi 3,5 veces más. Las cifras son elocuentes, los aterrizajes y despegues registrados en este trienio han sido 1.197, lo que habla de una media muy interesante superior a uno al día. Del total, algunas operaciones corresponden a grandes aeronaves, con fabricantes como Boeing, Airbus y Bombardier, que llegan a Teruel con la idea de utilizar las instalaciones turolenses para el estacionamiento, manteni-

miento y reciclado de aeronaves que ofrece la empresa Tarmac. En el caso del reciclaje, el crecimiento de la actividad desde la apertura del aeropuerto ha sido mucho mayor, ya que el número de operaciones de este tipo se ha multiplicado por 15. En estos momentos, hay cerca de 80 aviones estacionados. La solidez del aeródromo turolense, se basa en sus usos industriales, y eso lo avala la instalación permanente de 7 empresas, además de Tarmac Aragón -filial de Airbus. También realiza ensayos en el aeropuerto la compañía británica Elson Space Engineering, en este caso de sistemas de aeronaves pilotadas en remoto, la misma línea de trabajo que desarrolla en la plataforma el consorcio Booster Space, en el

que participan empresas de varios países. La escuela de vuelo de pilotos comerciales británica Flying Time Aviation es la última empresa instalada en el aeródromo turolense, donde este verano empezará a impartir sus clases prácticas.

Con 150 empleos directos, una esperanzadora realidad que indica que el crecimiento exponencial que vive el aeropuerto de Teruel será uno de los factores clave en el resurgimiento económico de la provincia.

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50 Aniversario de Piensos Sol

Piensos Sol celebró el pasado día 18 de abril su 50 Aniversario en presencia de 350 invitados que disfrutaron de una gran fiesta organizada para homenajear a proveedores, clientes, trabajadores y socios. Esta empresa fue la primera en instalarse en el actual Polígono La Paz de Teruel en el año 1966. Bajo el nombre Promociones Ganaderas turolenses S.A., PROGASA, los hermanos Manuel y Salvador Asensio Toribio, dejaron de ser distribuidores de pienso para convertirse en productores, levantando la primera fábrica de piensos compuestos de la provincia. La evolución de la empresa ha sido progresiva y constante. En el año 2000 se convirtieron en líderes de producción de piensos

de cordero en Aragón y las comunidades autónomas limítrofes. Dos años más tardes comienzan una relación societaria con la familia Mota de Cuenca, de la que surge Ovinos Manchegos S.L., con cebaderos, matadero y sala de despiece para corderos cuya sede se encuentra en Tomelloso, Ciudad Real. La empresa amplió así su actividad de fabricación de piensos con la de producción de carne de cordero. Hace unos 10 años dio el salto a la obtención de leche de oveja, con la puesta en marcha de una explotación de casi 2000 madres, que producen la materia prima necesaria para elaborar los quesos de la marca Sierra de Albarracín, reconocidos internacionalmente, entre los me-

jores del mundo en su categoría. En estas 5 décadas, la empresa ha pasado de facturar 50 millones de pesetas a 17 millones de euros y de 6 trabajadores en sus inicios a alcanzar en la actualidad los 53 entre todas sus áreas de producción. El horizonte de la empresa está en estos momentos en su expansión comercial, ampliando mercado hacia Andalucía, Extremadura y otras zonas de Castilla León. Para ello es imprescindible aumentar la producción y eso se va a llevar a cabo con la adquisición de una nueva fábrica existente en Castilla-La Mancha. Y es que 50 años más tarde, Piensos Sol se encuentra en “continua evolución” y sigue creciendo con sus actuales herederos.

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Mayte Pérez

Consejera de Educación, Cultura y Deporte del Gobierno de Aragón Uno de los problemas más acuciantes en este momento en la provincia de Teruel, es el tema de la despoblación. ¿Qué iniciativas se están llevando a cabo desde la Consejería que usted lidera para frenar esta cuestión? Aragón en general y Teruel en particular están marcados por factores geográficos y demográficos que nos obligan a tener una atención especial con la escuela rural. Esta escuela pública es la garante de la cohesión y vertebración del territorio y también de la igualdad de oportunidades. Por eso, una de las primeras medidas que adopté al tomar posesión fue rebajar la ratio mínima para mantener escuelas abiertas de 6 niños a 4. Además, mantenemos abiertas aquellas escuelas con 3 niños de las localidades en las que hay un relevo generacional que pueda garantizar la continuidad en años siguientes. Con esta medida, el pasado verano logramos frenar el cierre de 8 escuelas rurales y esperamos que en futuros cursos mantengamos muchas otras. Es un esfuerzo necesario que debemos a nuestra educación y vamos a trabajar también para tomar medidas que discriminen positivamente a la escuela rural y que atañen al profesorado. Tenemos una escuela rural pionera y modélica con casos como el de Ariño, que innovó con las tabletas digitales, o el de Alpartir, en Zaragoza

“Alcanzar el gran pacto social y político por la educación, nuestro reto de esta legislatura” que acaba de ser seleccionada como una de las escuelas más innovadoras del mundo. Trabajamos para que nuestra escuela rural sea referente de calidad e innovación. Desde el primer día de su toma de posesión, usted se marcó una hoja de ruta para paralizar la LOMCE. ¿En qué punto nos encontramos? La LOMCE es una ley que se ha impuesto sin consenso, con el rechazo del profesorado y de las familias, tiene naturaleza segregadora y se está implantando de

forma precipitada. Al tomar posesión decidimos minimizar los efectos de la ley y cambiar los currículos y simplificar la evaluación en Primaria. La falta de previsión y de respuesta del Ministerio -que desde agosto no escucha a las Comunidades Autónomas porque no ha convocado Conferencia Sectorial- ha vuelto a provocar desconcierto y caos. Por ello, exigimos al ministro que suspenda el procedimiento de implantación de la LOMCE y anule la reválida de

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sexto de Primaria prevista para mayo por contar con la oposición de la gran mayoría de la comunidad educativa, los interlocutores sociales y las fuerzas políticas representadas en el Congreso. El conocimiento de idiomas en el siglo XXI está siendo un pilar fundamental para avanzar en el desarrollo de los territorios. ¿Qué medidas se están adoptando para incentivar a nuestros jóvenes en la importancia de esta materia? Coincidimos con que los idiomas son una competencia clave que deben adquirir nuestros alumnos. Siempre lo hemos defendido. Fue el PSOE quien implantó el modelo de British Council en el conjunto de la Comunidad Autónoma, un modelo de bilingüismo de calidad en el que al menos el 35% de las clases son en otro idioma. Ese es nuestro modelo de bilingüismo y nuestro compromiso político es recuperarlo con recursos adicionales. Además, la comunicación oral y las lenguas extranjeras son una de las líneas estratégicas del plan de innovación que hemos diseñado para impulsar el cambio metodológico que dote a los docentes de recursos para adaptar sus metodologías a los nuevos tiempos, que mejore el aprendizaje de competencias de los alumnos y los prepare para los retos del futuro. Desde el Gobierno de Aragón se está promocionado nuestro territorio como Tierra de Cine. ¿En qué fase está la puesta en marcha de la Film Commission de la que tanto se ha hablado? Este órgano se encuentra en proceso de configuración. Es

necesario establecer unos buenos cimientos para que este proyecto pueda darnos todas las alegrías que está llamado a generar. Hay un importante proceso de reflexión y trabajo detrás para poder anunciar dentro de muy poco cómo es la estructura y cómo va a funcionar este proyecto en el que habrá muchos departamentos implicados para generar el mayor número de recursos posibles. Estamos seguros

“LAS LENGUAS EXTRANJERAS SON UNA DE LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL PLAN DE INOVACIÓN QUE HEMOS DISEÑADO” de que es una oportunidad para hacer de Aragón un gran plató de cine. Hay un movimiento importante en la cultura aragonesa con creadores muy reconocidos a todos los niveles. ¿Qué apoyo se les ofrece desde el Gobierno de Aragón? Desde el gobierno de Aragón, y a través de su Consejo de la Cultura, se ha generado un espacio de reflexión para detectar las principales necesidades de los creadores. Además, desde la línea de ayudas a los distintos sectores culturales que se han visto duplicadas en su cuantía para este año, todos los creadores e industrias culturales pueden presentar sus proyectos. Por otro lado, desde el Gobierno de Aragón se cree en el talento aragonés y en el ingente número de creadores de nuestra tierra, y de tal modo también se ha devuelto la dotación económica a los premios para que así también se vean

reconocidos económicamente. La principal política cultural del Gobierno de Aragón es el apoyo a los creadores y a las industrias culturales aragonesas para que puedan ofrecer la mejor oferta cultural posible para el disfrute de los ciudadanos. ¿Considera que en la provincia de Teruel tenemos suficientes espacios para albergar eventos culturales o serían necesarias nuevas infraestructuras? Teruel tiene importantes espacios culturales a lo largo de toda su extensión. La riqueza patrimonial y natural de nuestra provincia plantea la disposición de unos espacios que pueden adaptarse para el uso cultural. Creemos firmemente en el derecho de los ciudadanos a poder acceder a una programación cultural de calidad en cualquiera de las provincias y los lugares de nuestra comunidad autónoma. Usted preside desde hace unos meses el Consejo de Administración de Dinópolis. ¿Qué perspectivas de ampliación hay a corto plazo y cree que se puede convertir en uno de los grandes atractivos para posicionar a Aragón a nivel internacional? Dinópolis es un proyecto que tiene y debe permanecer en constante evolución y hay que seguir retroalimentándolo, manteniendo su leitmotiv, esa combinación de ciencia y ocio, un elemento diferenciador que ha hecho que se haya posicionado a nivel nacional, como uno de los parques de ocio más importantes. La idea es seguir creciendo. Dinópolis es un proyecto con un retorno muy positivo en la economía de la provincia.

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Pese a estos años de dificultad económica, desde Caja Rural de Teruel, se sigue apostando por el apoyo a la cultura, la educación y especialmente el deporte de base. ¿Cómo se valora desde su consejería este compromiso con el territorio? Aprovecho esta magnífica ocasión para mostrar mi más profundo reconocimiento y agradecimiento al compromiso, a la sensibilidad y a la disposición de la Caja Rural por el progreso y el futuro de nuestra tierra. Allí donde hay un emprendedor, una iniciativa pública, un proyecto con expectativas que necesita colaboración privada, está la Caja Rural. Su papel es ya inherente al devenir de la provincia. Por otro lado, la educación, la cultura y el deporte son los tres pilares del Departamento que lidero y que desde el Gobierno consideramos claves para Aragón. El apoyo de Caja Rural de Teruel es fundamental para el mantenimiento y el impulso a los proyectos de estas áreas en nuestra provincia. Agradezco el interés que la entidad demuestra por ellos y el esfuerzo que hace a través de distintas acciones. Para finalizar, ¿cuál es el reto más importante que se ha marcado para esta legislatura? Si tengo que elegir, diría el reto de devolver a la educación pública la dignidad y el prestigio. Y, sobre todo, alcanzar el gran pacto social y político por la educación que hemos impulsado desde principio de legislatura y que supondrá un acuerdo marco de mínimos y garantizará la estabilidad y la calidad del sistema. El primer documento base se presentó

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“El apoyo de Caja Rural de Teruel es fundamental para el impulso de proyectos en la provincia” en el Consejo Escolar de Aragón, el órgano de máxima representación de la comunidad educativa y en el que están presentes también los agentes sociales. El objetivo es que en el primer trimestre del curso 2016/2017 se pueda tener un documento de pacto social. Después, el debate se trasladará a las Cortes de Aragón. El pacto supondrá un compromiso con los ciudadanos en general y con el profesorado, el alumnado y sus familias en particular. Entre las líneas mínimas, incluirá un compromiso para la inversión en educación, con las consignaciones presupuestarias necesarias para su cumplimien-

to. Recogerá que la construcción de las infraestructuras educativas necesarias es una garantía del servicio público y de la educación pública. Además, desarrollará un modelo educativo de inclusión, que garantice la igualdad de oportunidades, la calidad, la cohesión social y territorial, la corresponsabilidad y la participación. Y también habrá un reconocimiento al profesorado, a su formación y estabilidad. Confiamos en que todas las fuerzas sociales y políticas podamos suscribir este documento y estar a la altura de lo que la sociedad demanda.

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Nuestros CONSEJOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL CONSEJOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

20 consejos para convertir tu empresa en importadora o exportadora 1. ¿Cómo sé si mi empresa está lista para exportar o importar? Si tenemos recepcionistas bilingües, un equipo comercial capacitado, una producción que se adapte a diferentes picos de demanda, un producto competitivo, puesta en valor de un departamento impot-export con conocimientos en idiomas y con habilidades para negociar en mercados diferentes. 2. ¿Solo o en compañía? En comercio exterior existen tres fases que determinan la consolidación del proyecto empresarial en el mercado de destino. La primera son las operaciones comerciales de venta en el exterior. La segunda, es la cooperación con un socio local que se encargue de todo el proceso. La tercera es la implantación productiva. 3. Incluye en tu agenda la visita a ferias Te permitirán conocer las condiciones de mercado y hacer contactos con posibles partners y proveedores. 4. ¿Qué documentación es necesaria? Familiarízate con los siguientes términos. Documentos comerciales. Incluye la factura comercial, factura pro forma, certificado de origen y lista de contenido o parking list (descripción de la mercancía). 5. Que no te den gato por liebre o cómo elegir partner La correcta elección de un socio o proveedor es un factor clave en el proceso que has iniciado. 6. El dilema de los medios de pago La elección depende del país, volumen y confianza con el cliente. La transferencia banca-

ria u orden de pago y el cheque bancario internacional. Otros medios más complejos son la remesa y el crédito documentario.

precio tiene especial relevancia ya que va determinar la competitividad de tu producto en el mercado elegido.

7. La importancia de las costumbres y usos locales La importancia de conocer la cultura local, para afianzarlo hay que edificar una relación de mutua confianza.

12. Quiero convertir mi web en tienda virtual para exportar Para transformar tu web en un canal exportador, asegúrate de que puede soportar fechas de punta de venta, que la plataforma es multi-idioma y multi-moneda, que dispone de pasarela de pago (el equivalente a la TPV de cualquier comercio), está optimizada para buscadores, permite una gestión completa de pedidos y clientes, dispone de cálculo de gastos de envío y tiene control de stock.

8. ¿Cómo puedo proteger mi marca en el comercio internacional? Existen dos vías para proteger tu invención. El sistema PCT o solicitud internacional, con el que a través de un único documento pides protección de tu invención, y la solicitud de la patente europea, en la que tú designas aquellos Estados en los que quieres la protección de tu invención. 9. Necesito traducir el manual de mi producto, la patente, packaging... Tienes varias opciones: contratar los servicios de una agencia de traducción (física o de Internet) o acudir a traductores freelance. 10. Por tierra, mar y aire: aspectos de logística y transporte. En import/export es fundamental entender cómo funcionan los aspectos logísticos y de transporte internacionales. Tres son los medios para enviar tu mercancía al mercado de destino: transporte por carretera, barco y avión. 11. ¿Qué variables determinan el precio de mi producto? En una oferta comercial a un cliente internacional no puede faltar la descripción del producto, cantidad, condiciones de expedición, entrega y pago, precio y divisa. De todos ellos el

13. SOS Necesito dinero para mi aventura de import/export ¿A quién acudo? Encontrarás líneas específicas para la internacionalización de las pymes en préstamos ICO e ICEX, Cofides y organismos multilaterales. 14. Cuando es recomendable una joint venture Una joint venture o sociedad mixta es siempre más económica que montar una filial propia. La Comisión Europea define joint venture como “una empresa sujeta al control conjunto de dos o más empresas que son económicamente independientes la una de la otra”. 15. La unión hace la fuerza: los consorcios de exportación Los consorcios se revelan como una buena alternativa para competir en la arena internacional, ya que permiten la agrupación de las pequeñas empresas con objetivos de exportación e intereses comunes.

CONSEJOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL Nuestros CONSEJOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

16. A cuenta de la subcontratación Otra forma de internacionalizar tu empresa es convirtiéndote en subcontratista de una gran empresa o multinacional. Estas, cuando ganan un contrato, ejecutan las obras y mantenimiento a través de compañías de pequeño y mediano tamaño. 17. Condiciones para licitar en concursos internacionales Las licitaciones pueden ser públicas o privadas. Las primeras las encontrarás publicadas en los boletines oficiales, páginas

web de la Administración y de los organismos convocantes. 18. ¿Realizar operaciones comerciales en el exterior aumenta la carga fiscal? No. Precisamente para evitar pagar un impuesto dos veces, España tiene firmado convenios de doble imposición con cerca de 90 países (www.meh. es) 19. ¿Cómo recuperar el IVA internacional? Si realizas alguna operación con otra empresa de los Esta-

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dos miembros de la Unión Europea-25, puedes reclamar la devolución del IVA soportado. “La venta intracomunitaria está exenta del IVA. 20. Seguros de cambio ¿qué son y cuándo contratarlos? Contratas con tu banco o caja un tipo de cambio de divisas a la firma del contrato (cambio spot) por el monto del pago o cobro de la operación que realizarás en tres meses o un año (según el vencimiento fijado con tu cliente o proveedor).

http://www.emprendedores.es/gestion/comercio-exterior/consejos-para-importar-y-exportar

CONSEJOS DE GESTIÓN PARA PEQUEÑOS NEGOCIOS 1. Estudiar el mercado Es fundamental conocer el entorno en el que nos movemos antes de definir nuestra oferta. 2. Monitorizar a la competencia Hay que saber en todo momento lo que está haciendo nuestra competencia, analizarlo para detectar cambios en las tendencias y anticipar oportunidades. 3. Analizar nuestra oferta de productos y servicios Nuestra oferta no está basada en el análisis del mercado, sino en lo que sabemos hacer. El pequeño comercio puede adaptarse a estas nuevas necesidades con la ventaja de la cercanía al cliente. 4. Mejorar la promoción y difusión Los pequeños negocios apenas hacen uso de las herramientas de Marketing, que son fundamentales a la hora de dar a conocer las soluciones que aportamos al usuario. 5. Aprovechar el conocimiento del cliente Una de la principales ventajas de los pequeños negocios comparados con las grandes cadenas es la cercanía al cliente. Debemos personalizar nuestra oferta de servicios y productos, huyendo de la estandarización de las grandes superficies. La flexibilidad es uno de nuestros mejores aliados.

6. Cuidar los detalles El cariño que ponemos en lo que hacemos y la cantidad de detalles que podemos tener con el usuario puede ser una clave diferenciadora frente a los procedimientos estándar de las cadenas de tiendas. 7. Anticipar la demanda Empleando herramientas de fidelización como el email marketing, podemos estar más tiempo en la mente de los clientes, de forma que seamos su primera elección ante cualquier necesidad. 8. Atender la Gestión Financiera Un pequeño negocio sigue siendo un negocio y necesita una adecuada gestión financiera. 9. Negociación con proveedores Otro de los aspectos que debemos potenciar es la negociación con los proveedores. Ellos nos necesitan tanto como nosotros a ellos y nuestra relación tiene que ser de beneficio mutuo. Coordinarse para agrupar pedidos, envíos y facturas. Aligerar la gestión de cobros y pagos, apoyarse para la realización de campañas y promociones. 10. Cuidar a los empleados Si tenemos empleados, debemos considerar que son uno de los pilares clave de nuestro negocio. Forman parte de un engranaje que debe estar bien engrasado para funcionar a la perfección.

http://www.cmigestion.es/2014/gestion-empresarial/10-consejos-de-gestion-empresarial-para-pequenosnegocios/

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Nuestra CAJA APOYA Nuestra CAJA APOYA

Firme compromiso con todos los sectores sociales de la provincia. Caja Rural de Teruel apuesta por implementar un calendario muy variado de actuaciones encaminadas al apoyo de diversos colectivos, eso se concreta afianzando y dando cabida entre sus iniciativas a las que contienen a la mayor parte del amplio espectro poblacional de la provincia de Teruel, es un compromiso ineludible que se extiende a lo largo de todo el año y en los ámbitos más diversos.

Para finalizar el 2015 se renovó el apoyo al sector primario, con los Convenios de Subvención para los Consejos de Denominación de Origen: Aceite del Bajo Aragón y Melocotón de Calanda, y también para la Indicación Geográfica Protegida: Ternasco de Aragón. Las subvenciones concedidas son de carácter anual y por un importe de 5000 euros para cada uno de los respectivos Consejos Reguladores. Como cada año, el Consejo Rector de la entidad financiera aprobó la concesión de distintas subvenciones a diversos colectivos, como las ayudas para la delegación en Teruel de la Asociación Española contra el Cáncer, para actividades formativas y de asesoramiento técnico a Cooperativas Agrarias, así como la aportación anual a la Fundación Bodas de Isabel. A estas se sumaron las aprobadas en los meses sucesivos todas ellas con cargo al Fondo de Educación y Promoción, y Obras Sociales. Además, la ayuda a los más desfavorecidos siempre está presente

entre las actuaciones de la caja, destinando el 0,7 % de los beneficios obtenidos, para el Tercer Mundo, así se han publicado en este periodo las bases para que las distintas Asociaciones no Gubernamentales puedan acceder a estos fondos.

Y más hechos que avalan el carácter social de la caja turolense los encontramos en una iniciativa muy interesante a la que se ha comprometido con el Gobierno de Aragón, convirtiéndose en la primera entidad colaboradora del Instituto Aragonés del Agua para la recaudación del Impuesto sobre la Contaminación de las Aguas, lo que supondrá mayor proximidad y facilidad de los ciudadanos para atender sus obligaciones tributarias, especialmente en el territorio turolense. Mantener las tradiciones más arraigadas de la provincia de Teruel es otro de los retos y eso quedó patente en la renovación del acuerdo de subvención por parte de Caja Rural de Teruel a la Asociación de la Semana Santa, Ruta del Tambor y Bombo, de una importancia social y económica para los nueve Pueblos de la Ruta, con un importe de 4000 euros, destinados a favorecer

las campañas de información, promoción y fomento de la Semana Santa. Pero si en algo la caja es un auténtico referente, es en el fomento del deporte de base, y se vuelca año tras año para que los más pequeños puedan desarrollar sus aptitudes deportivas con un sustento económico notable. Así se ha podido poner en marcha la Escuela de ciclismo Sportech - Caja Rural - Club Ciclista Cella, destinada a niños entre los 6 y los 14 años, para inculcarles los valores del deporte, el compañerismo y la vida sana, y

el XXI Cross Promesicas con un millar de pequeños atletas, un éxito de participación que constata que Caja Rural de Teruel se implica con la provincia de Teruel y sus gentes con una confianza absoluta en su futuro, esta misma implicación se pudo ver en la prueba atlética 10K de Alcañiz que batió todos sus récords de participación.

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La Asociación de Panaderos de Teruel y Caja Rural de Teruel juntos en los futuros retos

Desde diciembre del año pasado, la Asociación Provincial de Panaderos de Teruel y Caja Rural de Teruel, suscribieron un convenio que corrobora el buen entendimiento entre las dos entidades, lo hicieron Ángel Espinosa Blesa, Director de Negocio de Caja Rural de Teruel y Jorge Sanz Adobes, Presidente de la Asociación Provincial de Panaderos de Teruel. Esta colaboración permitirá que los asociados puedan disfrutar de interesantes ventajas en una gran gama de productos y servicios. Por otra parte el Convenio también cuenta con una subvención por parte Caja Rural de Teruel para que la Asociación pueda llevar a cabo actividades de carácter cultural y formativo dentro de los fines de la misma.

Caja Rural de Teruel con los empresarios y el deporte de las Cuencas Mineras Caja Rural de Teruel y los empresarios de las Cuencas Mineras llegaron el pasado diciembre a un acuerdo muy necesario para dinamizar el tejido económico de la zona. El convenio fue rubricado por Carlos Agustín Sánchez Boix, Presidente de la Asociación

Comarcal de las Cuencas Mineras y por Juan Mangas Juderías Director de la Zona Alta de Caja Rural de Teruel. En él se recogen una serie de importantes ventajas para los asociados en una gran gama de productos y servicios. Tendrá una duración anual y contará también con una subvención para actividades de formación, culturales y sociales promovidas por la Asociación Comarcal de Empresarios de las Cuencas Mineras durante la vigencia del mismo.

Y siguiendo con la intención de potenciar el área de las Cuencas Mineras, Caja Rural de Teruel y la Comarca de Cuencas Mineras firmaron un Convenio de Colaboración para dotar de material al Servicio Comarcal de Deportes, en esta ocasión el acuerdo fue firmado también por Juan Mangas y Presidente de la Comarca de Cuencas Mineras, José Mª Merino Abad y tiene como principal objetivo la adquisición de material para el Servicio Comarcal de Deporte y la colaboración con la realización de actividades deportivas en toda la zona, con dotación económica por parte de ambas entidades.

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Carlos Pauner y Caja Rural de Teruel juntos por la construcción de una Escuela-Hogar en Nepal Se suscribió en Zaragoza un compromiso de cooperación entre, José Antonio Pérez Cebrián, Director General de Caja Rural de Teruel y Carlos Pauner, Presidente de la “Fundación Carlos Pauner”, con la finalidad de ejecutar la construcción de una EscuelaHogar en la ciudad de Lalitpur, Nepal, y así intentar paliar las terribles consecuencias de los terremotos sufridos en esta zona del país durante la primavera de 2015, dará cabida a unos 50 niños y niñas, de edades comprendidas entre 3 y 12 años.

Asimismo, se dotará al centro de un área de agricultura ecológica y una zona para tenencia de animales, contará con la instalación de paneles solares que autoabastecerán el centro y eso permitirá garantizar el suministro de electricidad las 24 horas del día. La subvención que se concede es por un periodo de 3 años, de 2016 a 2018, en los que Caja Rural de Teruel aportará la cantidad de 5.000 euros en cada uno de los tres ejercicios.

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Caja Rural de Teruel y el CEFCA suman fuerzas por la ciencia Ambas entidades han renovado su convenio de colaboración por un año más. La firma corrió a cargo de Pilar Alegría Continente en nombre y representación del Centro de Estudios de Física del Cosmos de Aragón y de José Antonio Pérez Cebrián, Director General de Caja Rural de Teruel. El propósito fundamental de dicho acuerdo sigue siendo formar a jóvenes investigadores en las áreas de Cosmología y Astrofísica a través de la beca “Formación de Jóvenes Investigadores”, creada a tal efecto.

Caja Rural de Teruel apuesta por la colaboración con el Colegio Oficial de Diplomados en Enfermería de Teruel En diciembre tuvo lugar la firma entre el Colegio Oficial de Diplomados en Enfermería de Teruel y Caja Rural de Teruel. Por Ángel Espinosa Blesa, Director de Negocio de Caja Rural de Teruel y por Rafael Martínez Perpiñán, Presidente del Colegio. Por otra parte el Convenio también cuenta con una subvención de 1800 euros por parte Caja Rural de Teruel para que el Colegio pueda llevar a cabo actividades de carácter cultural y formativo para sus colegiados.

Ocho años de fructífera colaboración entre Caja Rural de Teruel y Tauroemoción

La Asociación de Tiendas Virtuales de Aragón y Caja Rural de Teruel prolongan su coalición

José Antonio Pérez Cebrián, director de Caja Rural de Teruel, y Alberto García Buj, gerente de Tauroemoción, han renovado el acuerdo de patrocinio que afianza un año más la unión de estas dos entidades turolenses.

Alcañiz fue el lugar elegido para suscribir la perdurabilidad del convenio de colaboración entre la entidad financiera y la Asociación de Tiendas Virtuales de Aragón. Lo llevaron a cabo Director de Negocio Ángel Espinosa Blesa y por Conrado Chavanel Catón, Presidente de la Asociación de Tiendas Virtuales de Aragón. Este pacto, establece una serie de condiciones preferentes para todos los asociados en los productos y servicios financieros, y en particular en los servicios de TPV. Además de la cantidad económica, una parte irá destinada a que la asociación lleve a cabo diversos tipos de actividades de carácter cultural o formativo.

Caja Rural de Teruel apoya al sector de la Truficultura José Antonio Pérez Cebrián, director general de Caja Rural de Teruel, y Julio Perales Vicente, presidente de la Asociación Recolectores, refrendaron un convenio de colaboración por el que se acercará al sector financiación y productos y servicios financieros. También recoge una subvención de 1.500 euros por parte de Caja Rural para que la Asociación lleve a cabo actividades de interés para los asociados y dentro de los fines de la misma.

Y recientemente miembros de Caja Rural estuvieron presentes en el Parque Tecnológico Walqa en Huesca, en la XI Edición de la Feria de Tiendas Virtuales de Aragón, mostrando las ventajas que incorpora este Convenio. Para esta labor de difusión contaron con un stand donde los asistentes pudieron informarse. Además, Florencio Hernández, director del Área de Medios de la caja, participó en la feria, impartiendo una de las ponencias sobre comercio electrónico y medios de pago.

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La Universidad de Zaragoza y la Caja Rural de Teruel crean una nueva cátedra. El Presidente de la Caja Rural de Teruel, Jerónimo Carceller, y la Vicerrectora de Transferencia de Innovación Tecnológica de la Universidad de Zaragoza, Pilar Zaragoza, firmaron un convenio para la creación de la “Cátedra Cooperativas y Economía Social Caja Rural de Teruel”. La nueva Cátedra tiene como objetivo fundamental fomentar el conocimiento de las Cooperativas y de las Organizaciones de la Economía Social y promover la iniciativa emprendedora en el ámbito de la Comunidad Univer-

sitaria y en colaboración con las Instituciones del sector de la Economía Social, así como fomentar la investigación de la realidad, problemática y perspectivas de las Cooperativas y del sector. Entre las tareas que llevará a cabo están la elaboración de un informe anual sobre la situación de las Cooperativas y la Economía Social en Aragón; la dotación de becas para estudiantes que realicen estudios en esta materia (como, por ejemplo, el posgrado Experto Universitario en Economía Social); la financiación de proyectos de investigación; la organización de cursos y seminarios; el apoyo a las prácticas de estudiantes, tesis doctorales, proyectos fin de grado y traba-

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jos fin de máster; la colaboración con la asignatura de Dirección de Entidades de Economía Social del grado en ADE y el apoyo a proyecto de Laboratorio de Economía Social en la Facultad Economía y Empresa.

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Nuestros PUEBLOS Nuestros PUEBLOS

HÍJAR, CRISOL DE CULTURAS

Una espectacular villa que deslumbra por su carácter señorial. Llegar a esta localidad es iniciar un viaje en el tiempo, una misteriosa aventura donde el viajero podrá introducirse en los enigmáticos secretos que la historia ha dejado en sus rincones.

o colina. En fenicio se llamó Igar, que significa lo mismo, y del Igar fenicio quedó el nombre de Ixar árabe, y de este Híjar, su designación actual, esta mezcla nos habla de la trascendencia de este enclave estratégico.

Híjar es la capital administrativa del Bajo Martín que luce como un faro en el noreste de la provincia de Teruel, a unos trescientos metros de altura sobre el nivel del mar y rodeado en su práctica totalidad de colinas, esto le otorga una belleza de rasgos definidos que la singularizan.

El casco histórico se concentra en las faldas de una elevación montañosa, agrupado como una colmena donde lucen con originalidad los diversos elementos constructivos que han definido el entramado urbano por donde serpentean las calles desde hace siglos, y que le confieren una estampa cautivadora, muy rica en matices, donde los edificios quedan arracimados elevándose majestuosos sobre la vega del río Martín que la abraza y la riega, completando así un conjunto geográfico y social en el que se conjugan con precisión los elementos naturales y antrópicos.

La toponimia de Híjar es uno de los aspectos más curiosos. El historiador aragonés Pedro Pruneda, en la pagina 57 de la Crónica de la provincia de Teruel, dice que Híjar es antiquísima y su nombre en tiempos romanos fue Arse o Ars, que se deriva del hebreo Har, y significa montaña

Para comprender mejor lo que significa hoy la Villa de Híjar, hay que indagar en sus orígenes, se pueden encontrar vestigios Iberos, como los que han aflorado en su término municipal, los de El Sabinar, El Cabezo de la Revelaina, Los Palomaricos y el Maribayo, o en época romana, la Val de Muzas, situado en la margen izquierda del río. Los yacimientos de La Valecia, Las Camarillas y Las Lianas, ubicados también en la margen izquierda del río Martín, datarían de época altoimperial, con interesantes hallazgos de materiales como “terra sigillata” y de “opus signinum”. En la Edad Media, se produjo un primer florecimiento político y cultural apoyado por las concesiones reales que le dieron la dignidad de Baronía, desde 1268 y posteriormente ascendería a ducado ya en el siglo XV, todo ello amalgamado en torno

Nuestros PUEBLOS Nuestros PUEBLOS a tres de las culturas monoteístas, judíos, cristianos y musulmanes, un hecho capital para este desarrollo. Pero si un momento es fundamental para comprender la magnitud de esta localidad, es la Edad Moderna, con el esplendor de la Casa de Híjar, con D Juan Fernández de Híjar y Cabrera, fue el primer Duque de Híjar, desde el 16 de abril de 1483. También instaló en su Palacio una imprenta propia, que fue de las primeras del Reino de Aragón, esto es significativo porque eso da la medida de cómo esta población se convirtió en epicentro de la cultura aragonesa y de la difusión de la misma. Los sucesivos duques invirtieron notablemente en la arquitectura civil y religiosa, y tuvieron que hacer frente a las expulsiones de judíos y musulmanes, lo que supuso una rémora en el avance de la misma. Los siglos XIX y XX los marcaron conflictos bélicos que afectaron a la población como la Guerra de Independencia, las Guerras Carlistas, o la Guerra Civil Española que se inició en 1936. Y otro hecho destacable es que los duques de Híjar vendieron sus posesiones en 1926. En la actualidad el combate es contra la despoblación, y para eso se están haciendo denodados esfuerzos para que esta localidad recupere su brillo.

Arquitectura Un paseo por las calles de Híjar permite disfrutar de un diseño arquitectónico en el que la fusión es una seña de identidad. La influencia de musulmanes y judíos junto al predominio cristiano permiten saborear la historia a cada momento. En la arquitectura religiosa hay una gran variedad de estilos que perviven, como la Iglesia de Santa María La Mayor que luce como un imponente templo mudéjar, fue declarada Bien de Interés Cultural, o la ermita de San Antonio Abad, antigua sinagoga reconvertida, también está la ermita del Calvario y el Santo Sepulcro con una decoración de plantas murales

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muy llamativa, la ermita del Carmen o el Calvario de Híjar que es uno de los más completos. En la arquitectura civil llama la atención el Castillo Palacio de los Duques de Híjar, que se levanta sobre la colina que domina la población, una fortaleza de origen islámico y que conserva varias torres, un patio central y los restos del Palacio Ducal. Y otra de las joyas arquitectónicas, situada en el corazón de la ciudad, es la fantástica judería, catalogada Bien de Interés Cultural, emplazada en el entorno de la plaza triangular de San Antón y a los pies de la Plaza del Castillo, debajo de la iglesia, conforma un conglomerado de calles angostas con casas bajas y estrechas. Se sabe que a finales del siglo XV tenían allí su propio horno, carnicería, escuela talmúdica…, de la antigua sinagoga, donde hoy se ubica la Iglesia de San Antonio Abad se conserva el interesante arco de entrada. Merece la pena respirar el embrujo de los siglos en sus calles y deleitarse con el pellizco nostálgico de un tiempo cimentado en el entendimiento y la fusión entre culturas.

Semana Santa Híjar es una de las poblaciones fundadoras de la Ruta del Tambor y el Bombo. La fecha clave para entender la vinculación de esta villa con la Samana Santa es 1519, y el hombre fundamental en sus inicios fue Luís Fernández de Heredia, IV Duque de Híjar, que encargo a la Orden de los Franciscanos la organización de la misma, desde la noche del Jueves

Santo, en la que se rompe la hora, hasta el sábado por la tarde cuando termina la procesión de la subida de imágenes al Calvario, tambores y bombos se unen en una armonía de duelo y perfección acústica que se convierte en la banda sonora de la Pasión de Cristo en la población. Con el asentamiento de los Franciscanos, en Híjar empieza a crecer una Semana Santa que hoy es un referente nacional. En 1600 se levanta en el “cabezo de la cruz” una ermita dedicada al Santo Sepulcro, y después de un hundimiento fue reedificada hasta como se puede apreciar en la actualidad. Con el tiempo se añadieron al conjunto unas naves en los laterales para guardar los pasos de Semana Santa, y una casa para el ermitaño. Un encuentro único, solemne y festivo, que congrega año tras año a más visitantes en busca de la emoción y el sentimiento que invaden la villa.

Costillar de Ternasco de Aragón al aroma de tomillo con torrea de patatas a lo pobre. Restaurante ARSE Ctra. Alcañiz, s/n • 44530 HÍJAR (Teruel) Tel.: 978 82 01 11 www.restaurantearse.com

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Nuestro CAMPO Nuestro CAMPO

Charlas PAC realizadas en la provincia de Teruel durante 2016

NOTICIARIO • Boletín electrónico agropecuario o Servicio de difusión por correo electrónico de las novedades o situaciones de interés o Si todavía no lo ha utilizado, contacte con su oficina habitual para que su dirección sea incorporada a los que reciben satisfactoriamente este canal de información • Devolución del Impuesto Especial de Hidrocarburos o Ya en campaña de devolución del conocido como “gasóleo agrícola” o Como cada campaña, debe aportarse documentación de la maquinaria agrícola empleada, facturas de compra de gasóleo agrícola (año 2015) o Devolución: 0,078 euros/litro consumido • Seguro de sobreprecio o Sobre las contrataciones de seguros para cultivos herbáceos, línea de Agroseguro, Rural Grupo Asegurador ofrece la posibilidad de realizar un seguro de sobreprecio para los riesgos de pedrisco e incendio o Posibilidad de personalizar el aumento en precio con unos límites por cultivo.

Muniesa (15/03/16) Alfambra (16/03/16) Andorra (17/03/16) Monreal del Campo (21/03/16) Calamocha (22/03/16) Montalbán (28/03/16) Híjar (30/03/16) Fuentes Claras (31/03/16) Cella (04/04/16) Perales del Alfambra (05/04/16) Valderrobres (06/04/16) Alcorisa (07/04/16) Calaceite (12/04/16) Mas de las Matas (13/04/16) Alcañiz (14/04/16) Calanda (18/04/16) Tramacastilla (19/04/16)

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LA PAC TAMBIÉN ES COSECHA, O RECOLECCIÓN, O VENTA DE GANADO. ASEGUREMOS NUESTRO TRABAJO Durante casi dos meses, hemos realizado un despliegue por la provincia de Teruel, informando en cada localidad con charlas abiertas de las particularidades de la aplicación de la Pac en este año que, sin contar con especiales novedades, sí que tienen suficiente importancia para ordenar nuestros expedientes de estas más que justas -e insuficientes en muchos casos- subvenciones del sector agropecuario. Como entidad es una satisfacción recorrer nuestro campo, ese campo que es de trabajo, de entrega, de preocupaciones, de inquietudes, de encuentros y de puesta en común de experiencias que a todos nos enriquecen. Y también conocer el estado de nuestras cosechas, de nuestras perspectivas de recolección, de los precios de nuestros productos y de nuestras mejoras o nuevas incorporaciones. En todo esto, en cada situación, ponemos nuestro servicio profesional al alcance de todos aquellos que, de una u otra forma, componen esta gran comunidad que es la tierra en la que estamos trabajando, por y para ella. Ahora estamos terminando ya de gestionar las subvenciones de la PAC. Dentro de unos días veremos cómo acaba esta cosecha y a final de año esperamos ver los frutos de todo nuestro esfuerzo que deseamos, como

siempre, sea el mejor para todos. Por todo ello es importante, cada vez más, tener claro cómo es nuestra explotación, lo que invertimos en ella y lo fundamental que resulta tenerla asegurada frente a los riesgos que no podemos controlar, bien sea en cultivos (sequía, helada, viento huracanado, fauna silvestre, lluvia, inundación, mala floración, seguros de sobreprecio…), en la cabaña ganadera (accidente, ataque de animales, muerte, enfermedades…) o en nuestras explotaciones (multirriesgo industrial, naves, maquinaria…). Aquí debemos acudir, sin duda, a consultar qué protección podemos obtener con las pólizas de seguros agrarios combinados (Agroseguro) o de la propia compañía Rural Grupo Asegurador, grupo asegurador de las Cajas Rurales. El seguro es un producto más, que nos garantiza cobertura frente a siniestros que nadie sabe si se producirán y con unas indemnizaciones que, en caso de ser necesarias, suponen cubrir una parte importante de nuestra renta agraria, esa renta agraria que el sector debe proteger por sí mismo para tener la tranquilidad de sentirse asegurado. Y no estamos para perder nada por una apuesta frente a la meteorología, más teniendo en cuenta cómo se encuentran

los mercados y cómo puede ser nuestra particular cosecha o nuestra venta de productos ganaderos a los que tanto tiempo invertimos. PAC, ventas y seguros suponen un triángulo de ingresos que debemos tener en cuenta con un máximo de rigor profesional, puesto que de todos nosotros es conocida la implicación de Caja Rural de Teruel en lo nuestro, en lo vuestro, en lo tuyo. Ahora nos queda esperar a que el mes de mayo realice bien su trabajo, riegue con lluvia nuestros “polígonos, parcelas y recintos”, que durante todo el año tengamos el “coeficiente de admisibilidad de pastos” siempre superior a 0, la “carga ganadera” sea conforme a nuestras reses, “los frutos de cáscara” tengan más pepita que cáscara, nuestro “Pago Base” lo tengamos ajustado a nuestros derechos, que el “Pago Verde” lo sea de verdad porque la planta ha sido verde antes que madurar, que la “Reserva Nacional” asigne pagos a quienes comienzan y mejoran o que nuestra “agroambiental” ha servido también para complementar nuestra renta además de mejorar el medio ambiente. En Caja Rural de Teruel, como siempre, cuentan con un servicio profesional, directo y cercano para estas y otras gestiones… aseguremos nuestro trabajo..

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La fiducia, una figura relevante en las disposiciones testamentarias de Aragón. La Fiducia y el Usufructo viudal son dos figuras típicas del derecho de sucesiones; la primera exclusiva del derecho aragonés y la segunda, común a otros ordenamientos jurídicos españoles, si bien, el usufructo viudal aragonés tiene una configuración propia. Centrándonos en la figura de la Fiducia Aragonesa, cada vez se utiliza con más frecuencia en las disposiciones testamentarias. Este artículo, no pretende ser un estudio jurídico exhaustivo, pero sí una aproximación práctica a esta institución y su repercusión junto con el Usufructo Viudal Aragonés, en la contratación y operación bancaria. La fiducia es una institución que consiste en el mandato que una persona concede a otra de su confianza (normalmente su cónyuge) para que cuando fallezca ordene libremente su sucesión: es decir, designe herederos y distribuya la legítima... Consecuentemente, desde el fallecimiento de esta persona, queda pendiente la ejecución de la fiducia, un tiempo en que la herencia carece de titular, o lo que es lo mismo, una herencia pendiente de asignación, sin herederos, hasta que tome las oportunas decisiones el fiduciario, quien tiene la plena administración de los bienes (casa, otros inmuebles, cuentas,

depósitos, valores, etc.) y puede vender y comprar hasta que decida el destino de esa herencia. Aunque hay límites, por ejemplo, en la venta de inmuebles o valores mobiliarios, el cónyuge fiduciario precisará la conformidad de al menos un legitimario. Respecto a la fiscalidad, si el encargo fiduciario no se ha ejecutado en el plazo de liquidación del Impuesto de sucesiones (es decir, designación de los herederos), la herencia no asignada es objeto de tributación por parte de quien tuviera la condición legal de heredero (hijos...) mediante una liquidación a cuenta. Es muy frecuente que en las disposiciones testamentarias en las que ambos cónyuges se designan fiduciarios, que también se designen herederos a los hijos (a partes iguales) en caso de que no llegue a ejecutarse la fiducia. Supongamos que fallece un cónyuge que por disposición testamentaria había designado al otro cónyuge como fiduciario y a los dos hijos como herederos en

caso de no ejecutarse la fiducia. A la viuda le corresponde el 50 % de la sociedad conyugal, y además, del otro 50 % (masa hereditaria) le corresponde el usufructo viudal. Si esta viuda no ejecuta la fiducia durante los 6 meses siguientes al fallecimiento del esposo, se debe practicar una liquidación a cuenta del Impuesto de Sucesiones sobre los bienes de la masa hereditaria: por ejemplo, el 40 % un hijo, el 40 % otro hijo, y el 20 % como valor del usufructo viudal. Esos dos hijos, son posibles herederos, a partes iguales, pero la ejecución fiduciaria por parte de la madre puede suponer un reparto distinto, en cuyo caso se practicará la liquidación definitiva del impuesto de sucesiones. En resumen, cuando nos encontremos con una disposición testamentaria con fiducia a favor del otro cónyuge, hasta tanto en cuanto no se ejecute el encargo fiduciario, el cónyuge viudo pasa a ostentar la “titularidad” de todos los bienes bancarios del cónyuge fallecido.

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Cofisa-Gesrural, empresa participada de Caja Rural de Teruel, nos ofrece recomendaciones para nuestra declaración de la Renta. Es aconsejable revisar todos los datos que contiene el borrador, si bien, hay que poner especial atención en: las deducciones por adquisición de vivienda, el estado civil, el nacimiento de hijos, valorar si conviene más hacer declaración individual o conjunta, comprobar las imputaciones sobre viviendas y locales vacíos y tener en cuenta que en el borrador, en el apartado de rendimientos de trabajo, no se incluyen las cuotas sindicales, los gastos de defensa jurídica ni las cuotas de colegios profesionales. Aspectos concretos a tener en cuenta dado su interés específico: Derecho a la deducción por vivienda habitual; deducciones autonómicas en Aragón; deducción por piso alquilado; deducción por seguro médico; aportaciones a Planes de Pensiones; rendimientos sobre Sociedades Civiles; posibilidad de marcar la cruz de la Iglesia Católica y la de otros fines en una misma declaración.

Novedades para la renta de 2015

A tener en cuenta dada su importancia • Dividendos: Se suprime la exención de 1.500 euros anuales para dividendos y participaciones en beneficios. • Reducciones por arrendamiento de inmuebles destinados a vivienda: Desaparece la reducción del 100% que se aplicaba cuando el arrendatario tenía una edad comprendida entre 18 y 30 años y unos rendimientos netos del trabajo o de actividades económicas en el periodo impositivo superiores al IPREM. Se mantiene la reducción del 60% pero dicha reducción se aplica sobre el rendimiento neto positivo. • Actividades profesionales: Se consideran rendimientos de actividades económicas los rendimientos procedentes de

la realización de actividades incluidas en la sección Segunda de las Tarifas del IAE (actividades profesionales de carácter general) prestados por el contribuyente a una entidad en cuyo capital participe cuando esté incluido en el régimen especial de la Seguridad Social de los trabajadores por cuenta propia o autónomos (RETA), o en una mutualidad de previsión social alternativa al citado régimen especial. • Se suprimen los coeficientes de actualización del valor de adquisición en la transmisión de inmuebles. Estos coeficientes se aprobaban todos los años en la correspondiente Ley de Presupuestos Generales del Estado. • El límite máximo conjunto de reducción por aportaciones y contribuciones imputadas por el promotor a sistemas de previsión social queda fijado en la menor de las siguientes cantidades: a) El 30 % de la suma de los rendimientos netos del trabajo y de actividades económicas percibidos individualmente en el ejercicio, desapareciendo el porcentaje del 50 % que se aplicaba para contribuyentes mayores de 50 años.

b) 8.000 euros anuales (se reduce de 10.000 euros o 12.500 euros, para participes mayores de 50 años, a 8.000 euros anuales). • Se suprime la deducción por alquiler de la vivienda habitual y se establece un régimen transitorio que permite, a los contribuyentes que tuvieran un contrato de arrendamiento anterior a 1 de enero de 2015; que, en relación con dicho contrato, hubieran tenido derecho a la deducción por el alquiler de dicha vivienda en ejercicios anteriores, seguir disfrutando de esta deducción. • Primas de seguros de salud: Si se reside en la Comunidad Autónoma de Aragón es deducible el 10 % de los gastos en primas de seguros de salud, siempre y cuando, sean de carácter voluntario.

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De ruta…

El Barranco de los Burros

Un arco de herradura donde palpita la historia Un laberinto de galerías que sobrecoge Como si de una obra mitológica se tratase, en los 25km del Acueducto romano del siglo I d. C. que unen Cella con Albarracín, uno espera encontrarse el hilo de Ariadna, algún Minotauro endemoniado devorando a hermosas doncellas o a un moderno Teseo resolviendo enigmas a golpe de heroísmo, y de alguna manera se concitan todos ellos en ese dédalo mágico que aparece en la montaña como una costura del tiempo. Es una de las obras hidráulicas más importantes de España en época romana. Un acueducto de enorme belleza acompañado por una singularidad paisajística que lo hacen único, ya que en su mayoría está cincelado en la roca con una perfección inusitada que asombra al viajero.

Lo que un día sirvió como eje vertebrador entre Cella y Albarracín, hoy es un recurso con un potencial increíble, y esto unido a las maravillas del entorno, provocan en el que se acerca a admirarlo, una atracción súbita, además sumado al magnetismo de una orografía compleja por donde se asienta, la fuerza de unos materiales geológicos espectaculares y el vigor de un entorno paisajístico único, hacen que este dispositivo de alta tecnología se convierta hoy en un singular reclamo turístico. El trazado estaba proyectado con la finalidad principal de abastecer de agua a sectores agrícolas e industriales del momento, y aunque no hay una certeza documental explícita, se cree que se la pudo suministrar

a los diversos batanes, fraguas o molinos que se asentaban entorno a Cella, es más complicado pensar que pudiera servir como método de provisión para núcleos urbanos habitados, dado que la densidad de población era realmente escasa como para proyectar y desarrollar un ingenio hidráulico de esas dimensiones, que incluso se ha estimado que podría tener un caudal de 180 litros por segundo como capacidad máxima. Eso sí, se puede creer que fue uno de los primeros trasvases en la Península Ibérica ya que llevaba agua del río Guadalaviar a la cuenca del río Jiloca. Hoy están accesibles para la visita unos 1000 metros de los 25 km originales, de los cuales el enclave conocido como el Ba-

Nuestras SUGERENCIAS CULTURALES Nuestras SUGERENCIAS CULTURALES rranco de los Burros es sin duda uno de los más espectaculares. Para acceder a él, desde Teruel, cruzamos la población de Gea de Albarracín que nos sirve de referencia, y justo a la salida hacia Albarracín vemos la señalización, continuamos por una pista de tierra unos metros y llegamos a una zona habilitada de aparcamiento. Lo demás es sencillo, ir poquito a poco adentrándonos en las montañas por una senda, unos metros después nos topamos con un punto especial, un lugar

donde se levantan dos riscos verticales enfrentados, hemos llegado, estamos en el Barranco de los Burros. Lo primero que apreciamos desde abajo es como asoman unas pequeñas ventanitas talladas en la roca, diseñadas con la finalidad de poder llevar a cabo trabajos de mantenimiento y limpieza, y si subimos siguiendo las curvas de nivel del terreno, podemos observar túneles, zanjas y pasadizos por los que se puede pasear completamente erguido. En los últimos años las visitas a

este tramo o a otros del acueducto se pueden hacer desde el moderno Centro de Interpretación que se ha situado en la localidad de Gea, todo un referente en la explicación de este tipo de infraestructuras, cuentan con un equipo de guías especializados que facilitan al turista la labor de comprender mejor esta obra en toda su índole. Al final el hilo de Ariadna nos sirve para llegar a ese lugar fascinante de la provincia de Teruel donde confluyen la leyenda, la historia y los sueños.

Caja Rural con la lectura…

Joaquín Carbonell y Luis Buñuel unidos por Viridiana La última novela del allozino Joaquín Carbonell ofrece un apasionante viaje a la España de los 60 y al universo mágico de Luis Buñuel, nuestro cineasta más universal. Carbonell es un reconocido cantautor, que además cuenta con una dilatada trayectoria como periodista y escritor.

En su faceta literaria ha desarrollado una labor muy reconocida con un minucioso estudio de figuras señeras de la cultura española más reciente como: Joaquín Sabina o José Antonio Labordeta, reflejando a la perfección sus carismáticas personalidades.

Javier Sierra,

una noche con los Amantes de Teruel El pasado 14 de mayo de 2015, el escritor turolense Javier Sierra vivió una experiencia única, pasó una noche en el interior del Mausoleo de los Amantes junto a las momias de Isabel de Segura y de Juan Martínez de Marcilla, una vivencia mística en la que intentó desentrañar el misterio que alberga ese lugar, impregnado para siempre por la historia turo-

lense de amor más universal. El resultado que ya está al alcance de todos es un precioso librito de pequeño formato en el que se puede seguir con detalle, los pasos, las pistas, las pesquisas que Sierra siguió esa mágica noche de primavera, plasmándolo en 40 páginas elaboradas de forma artesanal en las que prima el virtuosismo narrativo.

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Anatémnein de Inés Ramón poesía en estado puro La escritora argentina afincada en Alcañiz, Inés Ramón, presenta su nuevo trabajo titulado Anatémnein, término griego que se podría trasladar al castellano como disección. Y esto es lo que propone, una suerte de disec-

ción de la cotidianeidad, desde un particular punto de vista en el que priman conceptos como la profundidad, la reflexión, lo sensitivo frente a lo figurativo, y lo logra con una tensión lingüística que emociona, empleando

con acierto un vínculo común que aglutina todo el mapa que nos ofrece, y es la subjetividad poética, un trabajo cocinado a fuego lento durante los últimos años que da como resultado un poemario brillante.

La figura de José Antonio Labordeta en una exposición itinerante

Caja Rural de Teruel ha firmado un acuerdo con la Fundación José Antonio Labordeta para los próximos cuatro años, por el que dedicará 5.000 euros anuales a varias actividades que se desarrollarán desde esta institución, encargada de velar por el recuerdo y preservar la memoria del

cantautor, escritor y político zaragozano cuya vinculación con Teruel está todavía muy presente en sus calles, y en los que fueron alumnos suyos en el instituto de la capital mudéjar. Durante estos meses una exposición itinerante está recorriendo todo el territorio nacional, a

modo de museo vivo, con una muestra exhaustiva del legado de Labordeta con su trabajo en diferentes ámbitos. Cuenta con 18 paneles que abarcan todos los ámbitos de su vida, desde el familiar, íntimo y privado, al público y más conocido. En este proyecto se incluye también una exposición que bajo el título “Canto a la libertad”, recoge 94 cuadros que artistas plásticos aragoneses han elaborado recreando la letra de este himno mítico. La enorme figura de José Antonio Labordeta sigue dejando una huella indeleble en la memoria los que lo conocieron, lo admiraron, y los que en el futuro disfrutarán de un legado único en las letras aragonesas y en los corazones de los aragoneses.

La Guerra Civil Española protagonista en el Museo Provincial de Teruel La exposición se titula: ¿Qué sabe la Historia de morderse las uñas? (What Does History Know of Nail Biting?), del artista barcelonés Francesc Torres, se puede disfrutar en el Museo Provincial de Teruel. Material inédito que llegó a la biblioteca de la Universidad de Nueva York junto con el archivo completo de Harry Randall que fue fotógrafo y cámara de la Bri-

gada Lincoln, la unidad de voluntarios americanos que vinieron a España a luchar por la República durante la Guerra Civil. El material gráfico tiene como núcleo princi-

pal el periodo que abarca lo acaecido en España en los años 1937 y 1938 y cubre varios frentes de la guerra; la Zona Centro (Guadalajara), Teruel y el Ebro.

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25 años del Balonmano Mora, un sueño hecho realidad

Tener una visión proyectada hacia el futuro, pensar con la ilusión del primer día y sentir que desde lo local se puede alcanzar lo universal han dado como resultado un equipo de balonmano en Mora de Rubielos que lleva la bandera de la Comarca de Gúdar-Javalambre con un espíritu afianzado en la pasión por un deporte especial. Aunque ya hay algún antecedente de los años setenta, los primeros pasos de esta formación, un referente hoy, datan de 1991, cuando una formación infantil participó en los Juegos Escolares de Aragón, esto derivó en la Asociación Deportiva Balonmano Mora que se crea en 1995. Hasta llegar al actual club cuya directiva preside Julio Perales y que tantas alegrías está dando a la afición morana. Paso a paso fueron llegando los reconocimientos al trabajo bien hecho, sobre todo destacando en categorías inferiores, con una clara apuesta desde el principio por la cantera, donde a nivel provincial han sido campeones durante más de diez años consecutivos, tanto en infantil como cadete, superando a rivales como Alcañiz, Alcorisa o Andorra. A todo esto

se suma un campus de una calidad contrastada a nivel estatal, que se realiza en Mora en julio cada año y que concita a más de un centenar de jóvenes promesas. Además, el equipo senior, el baluarte en torno al que giran las ilusiones de los aficionados, ha alcanzado la 1ª Nacional, categoría donde está militando por tercer año consecutivo, y donde los encuentros están marcados por la igualdad, ahí pretende asentarse la escuadra de Mora, y lo hace apoyándose en una plantilla renovada donde prima la juventud, y que basa su juego en un potente despliegue físico, en el que la calidad viene acompañada por la intensidad, la velocidad, y fundamentalmente una gran actitud, unos valores que le permiten sustentarse en la categoría en una lucha sin cuartel

por evitar las posiciones comprometidas. Pero mantener y afianzar un proyecto de estas dimensiones requiere un apoyo económico, y es ahí donde Caja Rural de Teruel ha jugado un papel muy importante desde el principio, y fundamental desde 2015, donde el club pasó a denominarse Caja Rural de Teruel Balonmano Mora Gúdar-Javalambre, después de acordar mediante la firma de un convenio una importante subvención de patrocinio de la entidad financiera al club de Mora. En Gúdar- Javalambre han sabido convertir esta lucha de siete contra siete, este combate en la cancha, en un escaparate comarcal, donde poner en valor los atractivos de un territorio donde la seña de identidad está ligada al deporte en toda su extensión.

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