Rapport de stage de 1ère pratique

Camille Bisson

Un aperçu de la maîtrise d’oeuvre Rapport de stage de 1ère pratique

2009

Je tiens à remercier M. Jean-Yves Clément de m’avoir permis d’effectuer mon stage au sein de son cabinet, de découvrir son travail et de bénéficier de ses précieux conseils.

Je remercie également tous les membres d’AMPLITUDE pour leur accueil, leur gentillesse et leur patience. J’ai eu un grand plaisir à travailler au sein de l’agence et cette première véritable expérience a été très formatrice.

Fiche résumé

Organisme d’accueil : AMPLITUDE architectes Maître de stage : Jean-Yves CLEMENT Directeur de stage : Yves SAUVAGE Programme du stage fixé dans la convention : Travail sur projet de différentes natures à des phases variées ; étude de plan masse, PC, de détails, d’immeubles de logements et de bureaux ; étude de Hall en maquette et croquis d’agencement de Hall de laboratoire et maison d’habitation ; assistance suivi de chantier.

Activité du stagiaire au sein de l’organisme : L’essentiel de mon activité a été de soulager les collaborateurs du surplus de travail. Pour être plus efficace, j’ai été formée au logiciel utilisé par l’agence. J’ai ainsi pu rapidement véritablement intégrer l’équipe de travail, ce qui a été très enrichissant.

Critère de recherche : Je privilégiais les agences assez importantes pour me permettre de découvrir des champs d’intervention variés mais également pour pouvoir bénéficier d’un encadrement et d’un suivi personnalisés, comme peut le souhaiter un jeune diplômé. Une agence importante présentait aussi la possibilité de découvrir des projets de natures différentes et à des phases différentes.

Mon attention s’est portée sur l’agence Amplitude après l’intervention de son gérant, M. Jean-Yves Clément lors d’un cours dispensé à l’ENSAG. J’ai été touchée par son engagement envers la profession d’architecte ainsi que son sens de la réalité sociale du monde du travail.

Sommaire

I. Présentation de l’agence 1. Organisation de l’agence 2. Références II. Productions 1. Schneider a. Présentation b. Travail effectué 2. Central Park a. Présentation b. Travail effectué III. Évaluation personnelle : une porte ouverte sur la maîtrise d’œuvre 1. Une conception réglementée, encadrée et technique 2. Le chantier : une phase décisive 3. Vers la HMO

Présentation de l’agence

Présentation de l’agence

L’agence d’architecture fut créée en 2000 par son gérant Jean-Yves Clément et compte actuellement quatorze collaborateurs. La plupart d’entre eux provient de la séparation des associés de l’agence NDC dont Jean-Yves Clément faisait partie.

Les grands locaux accueillent trois pôles à la fois autonomes et imbriqués : un «pôle étude» pour toutes les phases du projet, un «pôle technique» responsable de toutes les phases du chantier, mais aussi chargé de missions de consultations, d’OPC, de SPS et enfin un «pôle administratif».

Statut de l’agence :

L’agence Amplitude est une SARL, Société Anonyme à Responsabilité Limitée. Une des principales caractéristiques de cette forme juridique est que le gérant est un salarié de l’agence.

Si on considère que la taille moyenne d’une agence d’architecture en France est d’environ six salariés, Amplitude apparaît comme une structure importante avec ces dix-sept salariés.

«La structure prend la forme d’une organisation pyramidale au sein de laquelle les équipes non figées autorisent des regroupements de travail en fonction des opportunités et des aléas de l’activité.»

Champs d’exercice :

L’agence accomplit des missions complètes de maîtrise d’œuvre mais également occasionnellement des missons d’assistance à la maîtrise d’ouvrage.

Elle internient dans des domaines très variés et travaille essentiellement pour le secteur privé. L’agence possède une grande expérience dans le secteur tertiaire et industriel mais réalise également des opérations de logements collectifs, des équipements scolaires, des parkings silo...

«L’agence a tissé au fil des années des relations de confiance avec des maîtres d’ouvrage. Ainsi, Amplitude bénéficie de commandes régulières de partenaires tels que Actis, Grenoble Habitat, Cofrafimmo, des promoteurs professionnels d’échelle nationale tels Sogelym-Steiner, Meunier, BNP Paribas et des industriels tels que Merial, Vicat, Lafarge.»

L’agence s’est également associée à d’autres agences pour des projets particuliers : Atelier A pour un parking silo à voiron, l’agence Ara/Grange-Scritori pour un EHPAD à Grenoble, ou encore Oliver Common pour deux opérations de logements HQE à la Tronche et St Martin d’Hères ainsi que des maîtres d’ouvrage espagnols, Master, pour le concours du synchrotron à Grenoble...

«Tous ces partenariats montrent la capacité de l’agence à répondre à tous types de missions et sa volonté de diversifier son champ d’exercice.»

Les marchés privés représentent 70% des commandes de l’agence, les 30% restant proviennent du marché public. Pour optimiser la participation de l’agence aux différents concours, un poste de «chargé de communication» a été créé en 2008.

Organisation de l’agence

Présentation de l’agence

Fonctionnement interne :

Les trois pôles cités plus haut organisent le travail à l’agence : le «pôle dessin», le «pôle chantier» et le «pôle administratif». Chaque pôle est orienté par un responsable : un directeur d’étude, un directeur technique et une responsable administrative. Malgré leur rôle bien distinct, certaines personnes appartiennent à deux pôles différents.

- Gérant de l’agence : Jean-Yves Clément (Architecte diplômé de l’École Polytechnique Fédérale de Lausanne ; Urbaniste SFU) «Gérant de la société, il décide de son développement et de ses orientations. Il suit de près tous les projets en cours.» Il est à l’écoute de ses collaborateurs et répartit, en concertation avec les chefs de projets, les ressources en personnel selon les besoins.

- Directeur technique : Jean-Pierre Baron (Coordonnateur de sécurité niveau 1, Directeur technique) «Il est responsable de toute la phase chantier des projets. Il intervient comme conseiller sur la partie technique des projets, il travaille en amont avec les architectes collaborateurs et s’occupe de leur apprentissage en terme de suivi de chantier jusqu’à ce qu’ils deviennent entièrement autonomes dans ce domaine.»

- Architecte/Directeur des études : Joël Ladret (Architecte DPLG/ Directeur des études) «Le directeur des études s’assure du bon déroulement des projets qui sont à la charge des responsables de projets et de l’organisation générale du travail. Il apporte des solutions dans le cadre de fortes contraintes techniques, financières ou réglementaires. Il conduit également avec les responsables de projets les négociations avec les entreprises. Il établit avec le gérant les plannings internes de l’agence.»

Organisation de l’agence

- Collaborateurs en conception/mise au point : Xavier Berruyer (Dessinateur projeteur, Coordinateur de projet) Jean Chomel (Architecte DPLG, chef de projet) Franck David (Architecte DPLG, chef de projet) Kristen Roesner (Architecte DPLG, chef de projet) Mathieu Miet (Architecte DPLG, collaborateur) Christine Pascal (Architecte DPLG, collaboratrice) François Reynaud (Dessinateur projeteur, responsable de projet et démarche HQE) Alexandre Zunino (Architecte DPLG, collaborateur) Dochka Sirakova (Architecte HMO, collaboratrice)

«Ces architectes et dessinateurs ont en charge les projets dès leur phase d’esquisse. Ils rédigent également les pièces écrites relatives aux dossiers de permis de construire. Ils assurent aussi le dessin à un niveau plus détaillé lors de la phase DCE du projet. Ils font des choix techniques en accord avec leur chef de projet. Ils peuvent aussi lancer les consultations des entreprises et sont en lien permanent avec le maître d’ouvrage et les différents bureaux d’études mais aussi les services instructeurs.»

- Conducteurs de travaux : Fabien Lacote (Architecte DPLG, collaborateur) Certains architectes du «pôle étude», sont également chargés des missons de chantier. Il s’agit de Christine Pascal et Franck David. «Ils sont aidés par l’expérience de Jean-Pierre Baron qui a le rôle de «chef de projets» mais dans la phase chantier. Ils vérifient les pièces proposées par les entreprises, organisent les réunions de chantier hebdomadaires, rédigent les comptes-rendus...» François Reynaud, en tant dessinateur, apporte son soutien sur certains dossiers.

Présentation de l’agence

- Service administratif : Brigitte Peter (Assistante de direction) «Elle s’occupe de toutes les démarches administratives de gestion en relation avec le gérant. Elle suit la rédaction et la facturation des contrats, la trésorerie avec les banques, et la comptabilité avec le comptable. Elle établit l’analyse financière des projets aux cours de leurs avancements.»

Patricia Garnier (Assistante technique) Elle a en charge la partie administrative et comptable des chantiers. «Elle assemble des Dossiers Marchés et rédige des Ordres de Services.

Elle suit également la facturation du chantier en relation avec le directeur technique.»

Violaine Exertier (Chargée de communication) «Elle est chargée de la prospection de nouveaux dossiers aussi bien en marchés publics que privés. Elle s’occupe de la diffusion des projets à l’extérieur, elle constitue des fiches de références pour chaque projet.»

Organisation de l’agence

Vicat, laboratoire et centre administratif Isle d’Abeau (38), Shon : 14 000m²

Vicat, auditorium, salle de spectacle, bureaux Isle d’Abeau (38), Shon : 1 900m²

BUREAUX ET COMMERCES

Présentation de l’agence

Collège Robert Desnos

Rives (38), Shon : 8200m²

Collège Vercors

Grenoble (38), Shon : 8200m²

ENSEIGNEMENT Références

Le mirroir de Vénus : 28 logements locatifs sociaux St Martin d’Hères (38), Shon : 2 940m²

Le Carmel : 112 logements PLUS, PLS et accession La Tronche (38), Shon : 10 200m²

LOGEMENTS

Présentation de l’agence

Mérial, laboratoire :

St Priest (69), Shon : 32 600m²

Kerneos, centre de recherche

L’Isle d’Abeau (38), Shon : 4 280m²

LABORATOIRE ET INDUSTRIE Références

Parking des Tisserands

Voiron (38), Shon : 12 500m²

La Nef Chavant :

Grenoble (38), Shon : 9 980m²

ARCHITECTURE PUBLIQUE

Présentation de l’agence

EHPAD Bévière :

Grenoble (38), Shon : 5 900m²

HOSPITALIER Références

Productions

Après un entretien en avril dernier, j’ai été engagé par M. Jean-Yves Clément pour réaliser une maquette pour l’agence. Ainsi lorsque je suis revenu début juillet, il m’a été plus facile d’intégrer l’équipe. J’ai eu un rôle à part entière au sein de l’agence. J’ai dû prendre des décisions en collaboration avec les architectes et dessinateurs de l’agence. Je me suis ainsi confrontée très rapidement à la réalité du métier où chaque choix guidé par différents éléments (programme, technique, réglementation...) influe le projet. Il revient à l’architecte maître d’œuvre de concilier concept et réalité réglementaire et technique afin de produire un projet architectural de qualité...

Productions

Schneider, quai de la Graille

Opération de 585 logements dont 312 en accession, 110 en locatif social et 163 en résidence étudiante Maître d’ouvrage : BNP Paribas Immobilier Résidentiel et Grenoble Habitat Phase : PC modificatif SHON : 33 641,17 m² Le projet est situé sur la presque-île au Nord-Est de Grenoble enserré entre la voie ferrée et l’Isère. « Le projet est constitué de 11 bâtiments de R+8 à R+10. Les bâtiments, tous indépendants, [...] sont posés sur un socle » abritant les garages et quelques locaux commerciaux « qui structurent un vaste jardin public intérieur ». La maîtrise d’œuvre est confiée à six agences d’architecture différentes. L’opération participe au développement de la ville vers l’Ouest et à la «façade de ville».

Amplitude a la responsabilité non seulement de trois des onze plots mais également de la coordination des parties communes aux bâtiments, de la réunion des pièces pour le PC et de l’assemblage du dossier.

Les bâtiments conçus par l’agence ont un rôle très important dans le paysage urbain car ils forment la majorité du front côté quai visible depuis l’entrée de la ville.

Schneider, présentation

Productions

Maquette : Comme je l’ai énoncé précédemment, j’avais réalisé au mois d’avril les maquettes des trois bâtiments résidentiels conçus par Amplitude. À mon arrivée à l’agence, mon premier travail consistait à mettre à jour le parc public de l’opération, tâche que j’ai effectuée deux fois au cours de mon stage, suite aux modifications effectuées par le paysagiste.

Schneider, travail effectué

Toiture du b창timent B3

Productions

Propositions non-retenues

Participation à la conception de la toiture du plot B3 Alors que les surtoitures des deux autres plots étaient presque achevées, le plot B3 soulevait quelques questions. Formant l’angle sud du plot, sa toiture s’est naturellement orientée sur la diagonale projetée vers la parc. Pour éviter de «tasser» au bâtiment, la surtoiture possède trois angles hauts et un bas. Cette disposition lui donne une dynamique d’«envol» et ainsi élance le bâtiment.

Mon travail a été de définir, grâce à la réalisation de différentes maquettes, la juste mesure de la pente, du décolement de la surtoiture et de concevoir une structure sommaire orientée en partie vers le Sud pouvant accueillir des panneaux solaires.

Schneider, travail effectué

Toiture et façades du bâtiment B1

Toiture et façades du bâtiment B2

Productions

Toiture et façades du bâtiment B3

Mise à jour de plans Le socle des plots doit rester à une hauteur constante. Ainsi lorsque que l’altimétrie a été modifiée, il a fallu mettre à jour les façades. Suite à une rencontre avec un revendeur du matériau servant d’enveloppe aux rez-de-chaussée des plots, nous avons pu réaliser le calepinage de la véture du rez-de-chaussée.

J’ai également eu la tâche d’ajuster les plans de toiture par rapport aux maquettes et de calculer la répartition des surfaces de panneaux solaires selon les indications du BET.

Schneider, travail effectué

Productions

Observation des réunions de coordination La mission de coordination ayant été confié à Amplitude, j’ai pu participer à ces réunions. Elles m’ont permis de mieux comprendre le projet dans sa globalité. Elles sont très importantes pour l’opération car elles permettent de vérifier que les différents acteurs avancent au même rythme, respectent le programme, incluent les éléments graphiques communs (les matériaux de socle, les différentes altimétries...). On s’assure également que les socles se conforment aux normes en vigueur (locaux vélos, locaux poubelles, hauteurs sous-plafond). Il s’agissait d’être le plus précis possible afin que les services instructeurs comprennent au mieux le projet et accorde le PC dans les temps définis par la maîtrise d’ouvrage.

Participation à la réalisation du dossier PC À travers ce dossier, j’ai découvert la partie administrative de la conception. Le dossier PC en lui-même est succinct (façades, toitures et différents plans masse ainsi que les plans du bâtiment A qui a le statut d’ERP) mais un dossier de pièces complémentaires a été constitué afin de faciliter la compréhension de l’opération par les instructeurs de permis.

Schneider, travail effectué

Productions

Apprentissage de la réglementation : Ce fut le premier projet de l’agence sur lequel j’ai travaillé. Ce projet est un peu particulier car le permis modificatif sera accordé juste après le vote de la modification de PLU qui transformera le site du projet en ZAC. Ainsi, grâce à une étroite collaboration avec le service instructeur du permis à la mairie, l’opération a pu être conçue en corrélation avec la future réglementation du site. Cette relation permet également d’être certain des pièces à fournir pour le dossier du PC car le service instructeur nous transmet ses remarques et la liste des pièces obligatoires à instruire.

J’ai pu à travers ce projet apercevoir la réalité de la conception. On ne peut concevoir sans se référenrer à plusieurs textes réglementaires : le PLU, le CU, l’accessibilité handicapés... C’est une obligation à laquelle on ne peut déroger et avec laquelle je vais devoir composer dans un futur plus que proche.

Découverte d’une mission particulière, la coordination de projet : Ce projet est très complexe. Il est non seulement très important de par sa taille mais il comprend également une multitude d’acteurs avant même le dépôt du PC : deux maîtres d’ouvrage, six maîtres d’œuvre, un urbaniste et un paysagiste. C’est pourquoi une mission a été créée uniquement pour la coordination de la dépose du dossier PC en mairie. C’est Amplitude qui assume cette mission. Elle comprend l’organisation de réunion afin de contrôler l’homogénéisation de l’ensemble des socles du projet, la réalisation des pièces de synthèse (les trois niveaux du socle, communs à tous les bâtiments) et l’assemblage du dossier de PC. Cette misson demande beaucoup d’engagement et de temps. Il faut constamment s’assurer de la bonne marche de l’opération, de l’avancement simultané des différents projets, du respect du PLU et du CU. Cette mission est très intéressante car elle permet de voir l’intervention dans sa globalité et de mieux en saisir les enjeux. Elle m’a permis également de découvrir qu’autour des missions de base définies par la loi MOP peuvent se créer des missions particulières mises en place selon le besoin du projet. Ainsi le champ d’intervention de l’architecte ne se limite pas aux missions de base, à lui de concevoir de nouvelles missions qui lui donneront les moyens de maîtriser l’intégralité du projet.

Schneider, tâches accomplies

Productions

Central Park

Opération de 202 logements, crèche et centre d’hébergement Maître d’ouvrage : Meunier Rhone Alpes et Grenoble Habitat Phase : Exe et Chantier SHON : 18 346 m² Le projet est situé au Nord du bd Joseph Vallier, entre la rue Charrel et la rue de New-York.

Amplitude est seule à assurer l’opération. Elle en a la mission complète. L’opération étant importante, la phase chantier a été divisée en deux tranches. La première comprend cinq bâtiments de logement, la crèche et le centre d’hébergement. La seconde tranche commencera début 2010 : elle englobe trois bâtiments de logements formant le front sur la rue Charrel.

Ce projet comprend à la fois des logements, une crèche et centre d’hébergement social. «Il est le résultat d’une recherche sur l’architecture durable». D’un point de vue urbain, le projet s’inscrit dans la continuité des espaces publics existants et favorise ainsi la circulation des flux piétons et cycles.

Central Park, présentation

Plan masse du l’opération

Productions

Suivi des réunions de chantier de la tranche 1 J’ai pu assister durant presque trois mois aux réunions hebdomadaires. J’ai ainsi pu observer la mission de l’architecte pendant la phase de second œuvre du chantier.

Cette mission comprend le suivi des travaux, la coordination des différents corps de métier et la gestion du temps du chantier.

Central Park, travail effectué

Productions

Réalisation de photomontages L’objectif de cette tâche était de modéliser grâce à des photos du chantier les différentes nuances des matériaux de la vêture des bâtiments. J’ai ainsi réalisé trois séries de visualisations correspondant aux nuances du matériau et qui ont participé au choix de la nuance finale (en complément des échantillons réalisés sur le chantier).

Central Park, travail effectué

Plans colorés du hall d’entrée du bâtiment B

Productions

Plans du hall d’entrée du bâtiment B

Conception des halls d’entrée des bâtiments A, B et C et mise à jour de plans Aidée par les descriptifs des interventions des différentes entreprises et les responsables du chantier, j’ai conçu les halls d’entrée des bâtiments A, B et C (actuellement ils n’ont pas été validés). Au cours de ce travail, je me suis rendu compte que les «plans archi» ne correspondaient pas aux «plans béton». J’ai également mis à jour ces plans.

En tant normal, le choix des matéraux se base sur des échantillons, néanmoins le but était de proposer des éléments complémentaires afin de mieux visualiser l’association des différents matériaux.

Central Park, travail effectué

Productions

Découverte du chantier Même si je me doutais que se serait un choc, cette découverte a été très rude. Il m’a été très difficile de suivre les premières réunions : l’emploi de termes techniques et d’ouvrages spécialisés ne m’était pas familier. Mais grâce à cela, j’ai commencé à acquérir un vocabulaire technique et à apprendre quelques abréviations courantes.

Ce fut également ma première confrontation aux matériaux et aux techniques de mise en œuvre qui ne sont pas toujours en accord avec l’esprit architectural recherché.

Cette expérience fut très riche et très instructive. Elle m’a fait prendre conscience de toutes les compétences nécessaires à l’architecte lors de la phase chantier : attention, organisation et autorité sont de rigueur. C’est une mission importante car il s’agit de ne pas perdre de vue l’origine du projet et de concilier de nombreux domaines : architecture, économie, technique...

Central Park, tâches accomplies

«La fonction de maîtrise d’œuvre qualifie l’acte professionnel accompagnant la fonction de maîtrise d’ouvrage tout au long du processus de conception et de réalisation d’une opération immobilière ou urbaine.

La profession d’architecte, de par son évolution, reste dominante pour accomplir la coordination de cette fonction, mais elle partage avec d’autres professionnels (ingénieurs, économistes) la réponse aux besoins du maître d’ouvrage, même si la réponse architecturale lui appartient.

Une relation bien pensée entre maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage est indispensable à la réussite d’une opération.»

L’architecte maître d’œuvre, Michel Huet

Une conception réglementée, encadrée et technique Arrivée à l’agence, je me retrouve face à de nouvelles informations sur la maîtrise d’œuvre qui sera bientôt le mien. A travers cette première expérience, j’ai apperçu la différence entre «être concepteur» et «être architecte». «L’un parle de concept et de parti architectural, de volonté et d’intégration dans le site, l’autre ajoute à ces premières notions, les questions réglementaires, financières, calendaires, managériales, salariales» (la lettre des architectes, 2009).

Il faut à chaque moment concilier concept, plasticité et praticité à toutes sortes de dimensions techniques et réglementaires. Ces dernières sont souvent vécues comme des contraintes, notre mission est de réinventer sans cesse la réponse à ces exigences. Cette tâche définie ce qu’est «être architecte».

Le chantier : une phase décisive

«La direction des travaux nécessite, de la part de l’architecte qui en a la charge, une maîtrise souvent délicate à mettre en œuvre. En effet, il doit décrire très précisément les tâches engendrées et faire comprendre au maître d’ouvrage que «la direction de travaux» n’est pas une «direction de chantier», encore moins une «surveillence de chantier», termes qui doivent âtre réservés soit à l’entreprise générale, soit, le plus souvent, au moins durant la première phase du chantier, au lot «gros œuvre».

Evaluation personnelle

Au cours du chantier, l’architecture confronte son projet à la cruelle réalité de la construction. Un vrai dialogue s’instaure alors entre le projet et la réalisation du bâtiment qui est censé en être la reproduction.»

L’architecte maître d’œuvre, Michel Huet Durant ce stage j'ai eu la chance de pouvoir assister aux réunions hebdomadaires du chantier de Central Park.

Comme évoqué précédemment, ces réunions ont pour but de coordonner les différents corps de métier, de contrôler l'avancement et de gérer le temps du chantier... J’ai pu ainsi découvrir le «temps du chantier» qui peut atteindre plusieurs années selon les opérations.

Beaucoup de problèmes techniques se règlent sur chantier au fur et à mesure qu’ils apparaissent, il faut ainsi à tout moment garder le contrôle du projet et ne pas se laisser déborder. La recherche sur le matériau adéquat pour valoriser le projet se fait durant cette phase. Ainsi le projet n’est pas figé lors du PC, il ne cesse d’évoluer au fil du chantier.

Cette mission de coordination de chantier et de suivi de travaux est à la fois très importante et très lourde tant au niveau humain que temporel.

Elle demande un très grand engagement de la part de l'architecte qui doit se positionner sur de nombreux fronts. Il doit être organisé afin de ne rien laisser passer et être attentif au moindre détail.

Vers la HMONP : J’ai ainsi découvert ce que l’on ne peut apprendre ailleurs que sur le terrain : les contraintes techniques, les erreurs humaines, la difficulté de tenir les délais demandés par la maîtrise d’ouvrage...

Cette «mission» m’a beaucoup apporté. J’ai découvert la finalité de notre métier. Car concevoir sans avoir le but de réaliser n’a pas de sens pour moi.

La dernière étape de ma formation, l’habilitation à la maîtrise d’œuvre, est un véritable défi car elle implique de nouvelles responsablités et des connaissances que je ne peux acquérir ailleurs que sur le terrain. Néanmoins elle représente l’accomplissement de la formation car pour moi être architecte c’est être capable de maîtriser le projet architectural de l’esquisse à la livraison.

Une porte ouverte sur la maîtrise d’oeuvre