Campaigns & Elections México #115 diciembre 2020

EN ESPAÑOL

9° RANKING DE GOBERNADORES DE MÉXICO

Los mejores y peores mandatarios del país en todos los rubros.

11 AÑOS EN MÉXICO

ceonline.com.mx

MAURICIO DE VENGOECHEA E L C O N S U LT O R D E L A Ñ O Doble triunfo del estratega colombiano: ganó primero la elección de Dominicana con Abinader; después, se hizo del Reed Latino más buscado.

EXHIBIR HASTA 15 ENE 21

ÍNDICE

EN PORTADA

MAURICIO DE VENGOECHEA EL CONSULTOR DEL AÑO PP. 28-39

06 / LIFE & STYLE EL LIBRO Mexicanos Cara a Cara: Reflejos de una década.

12 / LIFE & STYLE EL RESTAURANTE El mejor desayuno del mundo

16 / ¡ADIOS RALPH!

24 / LA CAÍDA DE TRUMP ¿El fin de la política de las emociones?

40 / 2021: CHOQUE DE ALIANZAS Y EL PAPEL DE LOS ESQUIROLES

08 / LIFE & STYLE EL VIAJE 18 / MUNDO ELECTORAL

Ashford Castle.

Elecciones Estados Unidos y México.

10 / LIFE & STYLE EL HOTEL The Ritz-Carlton Yacht Collection.

DIRECTORIO FUNDADOR Stanley Foster Reed (1917 – 2007) EDITOR PARA AMÉRICA LATINA Alejandro Rodríguez AR Asesores y Ediciones S.A. DE C.V. CO EDITOR MÉXICO Jorge Isaac Hernández Vázquez

02 Campaigns & Elections México | Diciembre 2020

47 / LA DISPUTA ESTRATÉGICA DEL 2021 EN MÉXICO

20 / LO QUE HABRÁ QUE TOMAR DE LA CAMPAÑA DE BIDEN

51 / 9º RANKING DE GOBERNADORES DE MÉXICO

DISEÑO EDITORIAL Juan Carlos Pérez Toriz igneo.graphic@gmail.com

PRESIDENTE Emily Leonard Schoenthaler

PUBLICIDAD Y PATROCINIOS Amy DeSilva

PUBLISHER Shane Greer

EVENTOS

Raúl Mendoza Juárez CONSEJO CONSULTIVO EDITORIAL Daniel Ureña F. Christopher Arterton José Luis Sanchís Ralph Murphine Aleix Sanmartin Luis Matos Manuel Mora y Araujo

Roberto Izurieta Jaime Durán Barba Mauricio de Vengoechea Eduardo Gamarra Gisela Rubach César Martínez Rafael Reyes Arce CAMPAIGNS & ELECTIONS MAGAZINE / POLITICAL WORLD COMMUNICATIONS, LLC.

DISEÑO

Margaret Burge

www.ceonline.com.mx 03

Fotografía: David Ross

Si tuviéramos que hacer el ejercicio de contar al cumplir 9 años de Reed Latino, en Campaigns and Elections podríamos decirles que han tenido que pasar 11 años de revista, 9 años de premios Reed, 115 números impresos, 12 Hall of Fames, 380 empresas nominadas, 620 estatuillas entregadas, 70 consultores en portada, centenas de amigos o buenas relaciones, no amigos que nos caben en una sola mano, un sueño que existe gracias a ustedes, y una pandemia.

Estoy seguro que para llegar hasta esta noche la del 5 de diciembre en Cancún- muchos consultores también podrían contarnos demasiado: Pocas o muchas campañas. Muchas de ellas exitosas, otras no tanto. Decenas de clientes. Muchos que pagaron muy bien. Otros que no pagaron o quedaron a

C&E CAMPAIGNS & ELECTIONS MÉXICO, Año 11, No. 115, diciembre de 2020, es una publicación mensual editada por AR Asesores y Ediciones, S.A. de C.V., con domicilio fiscal en Cordillera Central 2206. Col. Maravillas. Puebla. Pue. México CP. 72220 y distribuida a través de Comercializadora GBN S.A. de C.V., con domicilio en Calle Federico Dávalos No. 35, Col. San Juan Tlihuaca, Del. Azcapotzalco, C.P. 02400, Ciudad de México, Tels. 222 114 29079, 222 136 1005, www.ceonline.com.mx, Editor Responsable Alejandro Salvador Rodríguez Ayala, alexrod10@gmail.com.

04 Campaigns & Elections México | Diciembre 2020

deber. Socios. Ex socios. Amigos en muchas partes de América Latina. Enemigos en pocos sitios. Centenas de ciudades que han conocido en distintos países trabajando. Más lugares que estarán por conocer y también, imposible no verlo así: una pandemia a la que han sobrevivido.

Quienes están en la ceremonia Reed Latino 2020 para premiar a lo mejor de la Comunicación Política en español, gracias a Dios y hasta hoy, hemos sobrevivido a un 2020 que vaya que nos sorprendió.

Un 2020 que nos enseñó que no todo está escrito. Que todo puede cambiar en un minuto. Que nadie la tiene asegurada. Y que siempre, siempre, hay que luchar para salir adelante de las adversidades.

Pero qué les hablo yo de adversidades a ustedes estrategas.

Vaya, todos los nominados a Reed Latino, son mejores que cualquiera de allá afuera para salir de una crisis. Son maestros del caos, y se crecen ante la adversidad. Por eso están aquí. De moño y largo. Porque son grandes. Fuertes. Invencibles.

Porque a pesar de el año que se nos ha ido, hay que celebrar la vida, que hubo trabajo, que hicieron muy bien las cosas, y que están nominados a los premios más importantes de habla hispana a los que puede aspirar un comunicador político.

Estoy seguro que hoy, hoy será una noche redonda para todos.

Tanto como estoy seguro que para cerrar eso de contar, nos encanta saber que contamos con ustedes; y de más está decir que ustedes pueden contar con Campaign and Elections.

Gracias de verdad por estar aquí.

Sean todos Bienvenidos a Reed Latino 2020... *Palabras dichas por el editor al presentar los premios Reed Latino 2020 Alejandro Rodríguez Ayala Publisher Campaigns & Elections en español

Puede ser contactado a través de: alexrod10@gmail.com @alexrod360

Reserva de Derechos al uso exclusivo: 04-2019- 032810402300 - 102, ISSN: 0197-0771, otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor de la Secretaría de Cultura. Con Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: 17070, otorgado por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Este número se terminó de imprimir en diciembre de 2020 con un tiraje de 15,000 ejemplares. Costo del ejemplar $45.00.

Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación.

Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de AR Asesores y Ediciones, S.A. de C.V.

La revista Campaigns & Elections educa, informa, entretiene y conecta a aquellos que están en contacto con la política y el marketing político, desde actores, aficionados y observadores casuales. La versión en inglés de Campaigns & Elections (ISSN 0197- 0771) es publicada 13 veces al año a través de Political World Communications, LLC, ubicada en 1901 N. Moore St. Suite 1105.

Arlington, VA 22209, Teléfono + 1 (703) 778 4025. Todos los derechos reservados.

Circulación certificada por

www.ceonline.com.mx 05

LIFE & STYLE

EL LIBRO

MEXICANOS CARA A CARA: REFLEJOS DE UNA DÉCADA Ganador Reed Latino 2020 A mejor libro de Comunicación Política Autoras: Isabela Corduneanu y Adriana Berrueto Gabinete de Comunicación Estratégica

En una democracia, la participación de los ciudadanos en la política es crucial para un sano funcionamiento del sistema.

Por: Staff C&E en español @CE_Mexico

Mexicanos cara a cara aborda los resultados de encuestas levantadas en los últimos 10 años por Gabinete de Comunicación Estratégica, esto con el fin de proponer respuestas, análisis y reflexión sobre preguntas planteadas a lo largo de cinco capítulos. ¿Cómo somos los mexicanos y cómo hemos cambiado en la década? ¿Qué transformaciones percibimos como nación? ¿Qué pensamos del sistema democrático y nuestras instituciones? ¿Cuáles son nuestros principales valores y cómo han cambiado? ¿Cómo nos definimos y qué pensamos de las personas distintas a nosotros? ¿Qué hábitos tenemos y qué hacemos con nuestro tiempo?

Los datos reflejan que los mexicanos prefieren un régimen democrático, sin embargo, a la hora de tomar decisiones, prefieren dejarla en manos del gobierno. Los encuestados pierden la confianza en las instituciones de la democracia representativa (partidos políticos y representantes), pero aumenta en la figura presidencial: el modelo de una democracia autoritaria, paternalista, que prefiere un líder fuerte a las decisiones de la comunidad.

En una democracia, la participación de los ciudadanos en la política es crucial para un sano funcionamiento del sistema. En la década encontramos un aumento en las formas de participación no tradicional, como marchas y protestas, expresando así un enojo social aunado a un distanciamiento paulatino de ma-

06 Campaigns & Elections México | Diciembre 2020

neras convencionales de hacer política. Las cifras muestran la existencia de ciudadanos democráticos (por ser juaristas y no monárquicos), pero afines a una figura patriarcal.

El humor social en la década ha sido en su mayoría pesimista: miedo, esperanza escéptica, enojo, desilusión, ira, para dar lugar en el 2018 a una mezcla de esperanza y confianza: el deseo de creer. Un anhelo que también explica las estructuras de creencias apegadas a los milagros, a los seres sobrenaturales y a prácticas de religión popular que comparten la mayoría de los mexicanos.

De igual forma hay que destacar que las problemáticas de la sociedad en la década fueron de manera constante, la inseguridad y la

economía, a las que se agregó la corrupción que creció de manera exponencial en el sexenio de Enrique Peña Nieto. Con base en lo anterior no sorprende que un discurso electoral centrado en el combate a la corrupción sea exitoso.

Como se ha mencionado con anterioridad, el clima emocional fue predominantemente negativo, las personas manifestaron haber sentido miedo, enojo y furia. Lo cual dio lugar a la necesidad de creer en algo positivo, lo que nombramos: la fe en la esperanza.

Esa ola emocional fue una de las variables que orientó el voto a favor de Andrés Manuel López Obrador en el 2018. ¿Estará el presidente a la altura de la intensidad de esta emoción social? […Fragmento]

www.ceonline.com.mx 07

LIFE & STYLE EL VIAJE

ASHFORD CASTLE

Por: Staff C&E en español @CE_Mexico

A

shford Castle es el primer hotel de cinco estrellas Forbes de Irlanda y la antigua casa de la familia Guinness, es sin duda una experiencia única en la vida, ya que es un castillo de 800 años en el hermoso condado de Galway, el cual cuenta con 83 habitaciones y suites, tradicionales y elegantes, 6 restaurantes y 3 bares con un equipo de chefs y sommeliers de renombre mundial, spa galardonado con piscina de 10 m, 5 salas de tratamiento, sauna y baño de vapor, ubicado en una finca de 350 acres con jardines paisajísticos, bosques antiguos y un lago esmeralda.

Actualmente es el número 1 en los 10 mejores hoteles resort en el Reino Unido e Irlanda,

08 Campaigns & Elections México | Diciembre 2020

2020. Ashford Castle cuenta con antigüedades únicas elegidas a mano que complementan las paredes revestidas de seda, las obras de arte curadas y las cortinas de seda que enmarcan las vistas de los jardines verdes y el lago. Las elegantes suites son obras maestras, que llevan el nombre de algunos de sus huéspedes anteriores más famosos, desde el senador Kennedy hasta el presidente Reagan.

El hotel ha albergado a innumerables personas notables a lo largo de los años, incluido el Príncipe de Gales (que más tarde se convirtió en el rey Jorge V) y el presidente Ronald Reagan, también sirvió como telón de fondo sorprendente para la película de 1951, El hombre silencioso. La impecable restauración de cinco años de Red Carnation, basada en expertos y artesanos locales, ha devuelto a estos muros antiguos y habitaciones históricas una vida gloriosa.

Es importante saber que es una empresa familiar que se preocupa por el bienestar de sus huéspedes y su equipo, por ello debido al COVID-19, sus estrictos procedimientos de limpieza establecidos desde hace mucho tiempo se han mejorado para tener en cuenta las recomendaciones del Centro de Vigilancia de Protección de la Salud (HPSC) y el Centro Europeo para la Prevención y el Control de Enfermedades (ECDC) que cubren todo, desde la higiene del lavado de manos y acreditaciones de productos de limpieza a los protocolos de limpieza adoptados en todas las áreas del hotel.

ASHFORD CASTLE ashfordcastle.com Teléfono: +353 94954 6003 Dirección: Ashford Castle Estate, Cong, Co. Mayo, F31 CA48, Irlanda.

LIFE & STYLE EL HOTEL

The Ritz-Carlton YACHT COLLECTION

Por: Staff C&E en español @CE_Mexico

D

iseñado para combinar el estilo de vida de lujo de y la libertad informal de unas vacaciones en yate, The Ritz-Carlton Yacht Collection ofrecerá viajes a medida en el primero de tres yates personalizados en 2021. La mayoría de los viajes van de siete a diez noches, ofreciendo muchas visitas nocturnas y experiencias únicas en tierra.

Cada yate contará con 149 suites, cada una con su propia terraza privada, y acomodará hasta 298 invitados en un ambiente relajado e informalmente elegante. Cada yate contará con un servicio personalizado, cenas elevadas y comodidades de lujo. Los yates también están disponibles para alquiler privado.

10 Campaigns & Elections México | Diciembre 2020

También podrás disfrutar de una experiencia gastronómica a la carta diseñada por el chef Sven Elverfeld de Aqua, del restaurante con tres estrellas Michelin en The Ritz-Carlton en Wolfsburg.

Puedes disfrutar explorando de los exquisitos e inesperados escondites de la tierra en sus viajes de lujos por el Caribe, el Mediterráneo, Canadá, Nueva Inglaterra y por el norte de Europa, maravillándote de la belleza del mundo.

La vida a bordo durante tu estancia incluye una terraza marina, una sala de estar de lujo, el salón de observación con vistas desde la cubierta superior, una piscina a pocos pasos de The Pool House, jacuzzis, spa rejuvenecedor al aire libre o con vista al mar, salón de belleza, gimnasio, boutique y entre otros mu-

chos servicios más que te harán sentir en un sueño de relajación extrema.

Sin duda es una oportunidad sin precedentes que debes de tener en tu lista post-pandemia para viajar y disfrutar de la libertad y la flexibilidad que te permiten la inmersión en las experiencias excepcionales de la vida, en un entorno íntimo con un mayor nivel de cuidado y atención.

Ubicación: 10400 Fernwood Road, Bethesda, Maryland 20817 Teléfono: 301-380-3000 Correo: rc.cunrz.operators@ritzcarlton.com

www.ceonline.com.mx 11

LIFE & STYLE

EL RESTAURANTE

El mejor desayuno del mundo

La cocina de Doña Esthela Por: Staff C&E en español @CE_Mexico

H

oy, como cualquier día, cerca de mil 500 personas llegarán a pedir las especialidades de la casa que está en el Valle de Guadalupe y que se preparan en la fonda dirigida por la magnífica Esthela Bueno. La historia de Esthela es muy peculiar ya que empezó vendiendo en un puesto de burritos vegetarianos debido a que la carne era cara y su economía no lo podía sustentar, sin embargo en unos pocos años ya estaba instalándose de lleno en su restaurante, gracias a que su suerte cambió.

Gordon Ramsay. El legendario chef, superestrella de la ola gourmet televisiva y de series on demand, así como merecedor de 16 estrellas Michelin por todas las cocinas de alto nivel donde ha estado, fue desde Londres a probar y cocinar junto con Doña Esthela, a quien felicitó y motivó para seguir con su sazón único y tradicional mexicano.

En el 2015 ganó el premio del “Mejor Desayuno del Mundo”, según la guía internacional FoodieHub que se basa en las opiniones de

En los dos lados de la frontera se habla de este lugar, que cómo no se iba a llenar cuando se come así de rico; ella menciona que su re-

12 Campaigns & Elections México | Diciembre 2020

viajeros y comensales de todas partes del planeta. La machaca con huevo de la cocina de Doña Esthela destacó entre 4 mil nominados de 150 ciudades.

ceta es hacerlo con mucho amor y que le llena de gusto ver que lo que por la mañana rebosa las cazuelas, se acaba al final del día, así mismo la pone contenta que la gente venga y se vaya satisfecha y feliz, que eso se les nota en la cara, por último menciona que espera seguir teniendo muchos años para seguir preparando comida todos los días Dirección: Ranchos San Marcos, El Porvenir, Ejido San Marcos, B.C. Horario: Martes a Domingo de 8 a.m. – 5 p.m.

Teléfono: 646 156 8453

www.ceonline.com.mx 13

14 Campaigns & Elections MĂŠxico | Diciembre 2020

www.ceonline.com.mx 15

¡ADIOS RALPH!

En 50 años de carrera trabajó con 36 presidentes de 17 paises distintos.

Por: Staff C&E en español @CE_Mexico

Enamorado de América Latina y de la adrenalina de sus procesos electorales, Ralph Murphine decidió quedarse a vivir entre nosotros para converirse en leyenda. A los 80 años de edad, el estratega de más de 500 campañas políticas falleció en Quito, Ecuador.

Ejemplo y guía de muchos estrategas de la actualidad, el estadounidense inició su labor en la gerencia política en 1967 y en 50 años

16 Campaigns & Elections México | Diciembre 2020

de carrera trabajó con 36 presidentes de 17 países distintos, entre ellos Estados Unidos, México, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Panamá, Colombia, Venezuela, Surinam, Ecuador, Perú, Paraguay, Bolivia, Argentina, Brasil y Russia, donde trabajó de cerca a Mijail Gorbachov.

la mano de la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla, publicó el libro “Ideas en la Comunicación Política Moderna”, de donde extraemos estos 7 puntos que el estratega consideraba necesarios para que los estrategas conocieran a fondo al objeto principal de sus campañas: el elector.

En 2012 fue inmortalizado al entrar al Salón de la Fama Reed Latino. Ese mismo año, de

1. Firmeza del pensamiento del votante: este aspecto es fundamental, es co-

nocer la intensidad que tiene el voto del elector hacia determinado partido o candidata (o), la permanencia en el tiempo de esta decisión política ayudará mucho en la toma de decisiones; desde el establecimiento de nuestros objetivos electorales, hasta conocer cuáles son las colonias o secciones electorales en donde nuestro trabajo de difusión y promoción debe dar resultados.

2. Voluntad por participar en el proceso electoral: con la llegada de tendencias o corrientes como el abstencionismo y el anulacionismo, así como el cada vez más presente voto diferenciado, es vital saber con la mayor precisión posible quienes van a votar, en qué sentido lo van a hacer y cuáles son sus motivaciones. El conocimiento de estos aspectos nos ayudará a aplicar las acciones que se desprenden de nuestra estrategia de forma más eficiente y certera.

3. La separación y convergencia de ciertos votantes dentro del mundo electoral: los temas, sentimientos, razones y muchas cosas más que habremos de identificar para reconocer qué une y qué separa a los votantes ante nuestra opción política y la de nuestros adversarios. En este sentido, la pertenencia o coherencia es un elemento vital a analizar, significa reconocer cuales temas, mensajes imágenes e incluso circunstancias son apropiadas para nuestro partido y candidata (o) y cuales no lo son.

4. El punto de vista o modelo de pensamiento del estratega: antes de abordar este punto, es muy interesante, ya que con una mayor presencia y necesidad de consultores y profesionistas en esta área, ya existen más y mejores licenciaturas, posgrados y especializaciones que permiten una gran preparación profesionalización de las personas.

5. El efecto cascada del proceso de comunicación con los votantes: este es

uno de los fenómenos más interesantes y más deseado en las campañas, que consiste en generar una tendencia, un movimiento hacia nuestra causa que influya directamente en la decisión del voto. Murphine señala que esta “cascada” está envuelta de la visión general del mundo el elector, lo importante es determinar en que momento o etapa se encuentra el elector de esa visión. La dinámica de esta cascada está determinada por: el ánimo o contexto emocional y físico del ambiente da la campaña; la identificación del nombre del candidato a votar en el entendido de que no se votaría por un “desconocido”; en complemento del conocimiento está la imagen, ya que no se sufraga por alguien de quien se tiene mala imagen o reputación y si esto se da a detalle es mejor.

6. La multidimensionalidad de los votantes: sin duda, este aspecto nos dice Murphine es la esencia del pensamiento estratégico en la campaña, ya que debe ser multidimensional, para ello, compara este proceso con un diamante y con el cuadro Las Meninas de Velázquez. Pero Ralph advierte que no podemos caer en el error común, general y fatal al pensar que el elector puede ser convencido con una foto, un afiche o un eslogan; así para tener éxito un estratega de tener un conocimiento amplio de una gran cantidad de cosas acerca de los votantes.

7. La necesidad del uso frecuente de “indirección” en la comunicación con los votantes: este último proceso tiene dos facetas, la primera es un principio que consiste en no menospreciar al elector, ya que tarde o temprano se percatará del mensaje subliminal, del engaño, la mentira, la manipulación, las verdades a medias; y la segunda es entender que la indirección es una forma sutil de la persuasión al enviar el mensaje central de manera menos obvia, pero con una alta dosis de credibilidad. C&E

www.ceonline.com.mx 17

AL 20 MUNDO ELECTOR 20 ESTADOS UNIDOS

“IREMOS A LA CORTE SUPREMA PORQUE NO PERDIMOS LAS ELECCIONES” Donald Trump

En su primera aparición política tras las elecciones, el presidente Donald Trump hizo campaña en Georgia, donde dos comicios en segunda vuelta decidirán el destino del Senado.

Joe Biden gana Georgia El segundo recuento de los votos emitidos el pasado 3 de noviembre en el estado de Georgia, Estados Unidos, ha concluído con una reafirmación de la victoria del candidato demócrata, Joe Biden, frente al republicano Donald Trump.

18 Campaigns & Elections México | Diciembre 2020

ELECCIONES MÉXICO

SERÁ LA ELECCIÓN MÁS GRANDE EN LA HISTORIA DE MÉXICO.

CALENDARIO ELECTORAL MÉXICO

ELECCIÓN FEDERAL Y ELECCIONES LOCALES ▶ A partir de septiembre de 2020 inició el Proceso Electoral para renovar la Cámara de Diputados y diversos cargos en los 32 estados del país.

▶

En Nuevo León, donde hay un gobernador independiente, el PRI y el PAN o Movimiento Ciudadano podrían ir en coalición contra morena en est estado.

La Jornada electoral se realizará el 6 de junio de 2021. Será la elección más grande en la historia de México.

▶

En Baja California, Jaime Bonilla, intentará mantener para Morena este estado.

▶

▶

▶

▶

21,368 CARGOS

.

15 GUBERNATURAS PARTIDO ACCIÓN NACIONAL, PARTIDO EN DISPUTA, REVOLUCIONARIO INSTITUCIONAL Y PARTIDO DE LA REVOLUCIÓN DEMOCRÁTICA EN ALIANZA PARA EL 2021 500 legisladores, 300 por mayoría relativa y 200 por la vía plurinominal, tal como lo marca el artículo 51 de la Constitución Política (Actualmente, Morena concentra 338 diputados federales

▶ El Partido Revolucionario Institucional (PRI) se jugarán su sobrevivencia a nivel de gubernaturas, pues este partido rige ocho de las 15 entidades que renovarán ejecutivo estatal: Campeche, Colima, Guerrero, San Luis Potosí, Sinaloa, Sonora, Tlaxcala y Zacatecas. ▶

Por su parte, el Partido de la Revolución Democrática (PRD), se juega su último bastión en Michoacán

▶ El Partido Acción Nacional (PAN) tratará de mantener su dominio en Baja California Sur, Chihuahua, Nayarit y Querétaro

Con el objetivo de conformar una mayoría en la Cámara de Diputados en 2021, el Consejo Nacional del Partido Acción Nacional (PAN) aprobó este sábado en sesión ordinaria ir en alianza electoral con aquellos partidos que no estén aliados con Morena, como el Partido Revolucionario Institucional (PRI) y el Partido de la Revolución Democrática (PRD), entre otros.

Como parte de los convenios de coalición para el proceso electoral de 2021, el PAN encabezaría 61 de los 300 distritos electorales, 53 serían para el PRI y 44 para el PRD.

9 ESTADOS GUBERNATURAS EN COALICIÓN

También avalaron que se exploren alianzas electorales con el “tricolor” y el “sol azteca” para algunas elecciones para gobernador en los estados de Baja California, Baja California Sur, San Luis Potosí, Tlaxcala, Zacatecas ,Colima, Nayarit, Sonora y Michoacán.

Através de una encuesta serán elegidos los candidatos a gobernar Guerrero, San Luis Potosí, Nuevo León, Colima, Sonora, Baja California, Baja California Sur, Sinaloa y Tlaxcala

MORENA RECIBIÓ MÁS DE 60 REGISTROS DE CANDIDATOS A GUBERNATURAS PARA EL PROCESO ELECTORAL DE 2021

La primera jornada de registro de aspirantes a gubernaturas por los estados de Guerrero, San Luis Potosí, Nuevo León, Colima, Sonora, Baja California y Baja California Sur, se hizo de manera abierta, libre y transparente.

Se registraron 63 aspirantes a gubernaturas, entre ellos 45 hombres y 18 mujeres; de los cuales, 60 aspirantes corresponden a los siete estados que tenían estipulado el día 4 de diciembre como día de registro y tres que corresponden a los estados de Sinaloa y Tlaxcala, mismos que tienen fecha el día 5 de diciembre.

www.ceonline.com.mx 19

LO QUE HABRÁ QUE TOMAR DE LA CAMPAÑA DE

BIDEN Por: Sean J. Miller @sjlmiller

Por mucho que se recuerde la campaña de Trump de 2016 por las variaciones y pruebas de sus anuncios de Facebook, la campaña de Biden 2020 puede pasar a la historia por su uso pionero de las asociaciones digitales.

Las relaciones con editores, influencers y nuevas plataformas ayudaron a hacer llegar el mensaje de Biden a audiencias más allá de los canales administrados de la campaña. Para aquellos que buscan replicar su estrategia, Christian Tom, quien dirigió las asociaciones digitales para la campaña de Biden, dijo que no busquen más allá de los vínculos dentro de Animal Crossing y Fortnite .

20 Campaigns & Elections México | Diciembre 2020

Al obtener un mapa en el último y un avatar que gritaba «no malarkey» en una isla en el primero, la campaña tenía «una forma de interactuar con personas influyentes» en el espacio de los juegos. «Nos dio un activo para aprovechar en ese mundo», dijo Tom, quien aún recuerda la respuesta burlona de la campaña de Trump.

“Todos los números, investigaciones de terceros, establecen qué tan grande es la audiencia de los juegos, especialmente este año cuando la gente pasa cada vez más tiempo en casa”, dijo Tom. «Usted ignora la comunidad de jugadores y las vías de juego, y el tiempo que pasa allí, bajo su propio riesgo».

Ahora, cuando se trataba de otras asociaciones, como trabajar con influencers de Instagram o creadores de YouTube, la campaña tenía que equilibrar el control del mensaje con la autenticidad de la voz del individuo.

“A veces les damos a las personas activos totalmente horneados, a veces puntos de conversación”, dijo Tom, quien trabajó en la oficina de Twitter en Nueva York y más recientemente en Group Nine Media antes de unirse a la campaña de Biden. «Al mismo tiempo, las personas son propietarias de estos canales, tienen la capacidad de decir lo que quieran».

En última instancia, Tom dijo que hubo una gran apreciación en las comunicaciones, digitales y legales por la experimentación de su departamento.

“Se requirió consultar con todos”, dijo. «Pero lo hicimos».

Y ahora, otras campañas tienen un modelo a seguir: “La idea de aprovechar los socios para ampliar el alcance, especialmente si habrá algunos anuncios apagados en el futuro, adquiere una presencia aún más importante” después de 2020, dijo Tom. Para aquellos que buscan poner en práctica una estrategia similar, esto es lo que sugiere: ▶

Tome el programa en serio como parte de su estrategia digital e invierta en herramientas.

www.ceonline.com.mx 21

La campaña probó previamente la creatividad digital para ver qué provocó los “cambios de actitud”. Luego, a través de Facebook, identificó audiencias similares a las que se sintieron conmovidas por su contenido probado.

22 Campaigns & Elections México | Diciembre 2020

▶ Invierta en miembros del equipo que puedan hablar con fluidez con personas influyentes y puedan hablar con fluidez por correo electrónico o DM sobre la política de su candidato. ▶ Trátelos como las relaciones que son. Hay personas influyentes que pueden convertirse en hablantes o socios de comunicación suyos durante toda la campaña. No debe pensarse como algo único o aplicarse contra un plan de política en particular y luego la campaña continúa. ▶ Invertir temprano en la adquisición y en el “compromiso de los microinfluencers” fueron dos de las claves de la estrategia digital de la campaña de Biden, según quienes dirigieron el esfuerzo. ▶ En esencia, el esfuerzo de extensión en línea del demócrata fue diseñado para superar la pérdida de uno de los activos más grandes de Biden: su capacidad para trabajar en una línea de cuerda y conectarse con los votantes, además de la ventaja del Partido Republicano de la distribución de contenido orgánico en plataformas como Facebook. ▶ El director digital de Biden, Rob Flaherty, describió cómo la campaña se centró en el

“compromiso de microinfluenciadores” para dispersar su contenido de forma orgánica en plataformas como Facebook, Instagram y YouTube. En algunos casos, eso significó llegar a un usuario de Instagram en Carolina del Norte con 5,000 seguidores, el vicepresidente sentado con los

creadores de YouTube para entrevistas, o la campaña que construyó una red de páginas de Facebook inclinadas a la izquierda para distribuir videos de selfies. ▶ “Hubo mucha presión para hacer las cosas de los millones de variaciones”, dijo Flaherty sobre la réplica de la estrategia de Facebook de 2016 del presidente Trump. En cambio, la campaña decidió: “Podemos hacer mucho con mucho menos”. ▶ La campaña probó previamente la creatividad digital para ver qué provocó los “cambios de actitud”. Luego, a través de Facebook, identificó audiencias similares a las que se sintieron conmovidas por su contenido probado. “Lo usamos para varios programas experimentales”, dijo Flaherty. ▶ En última instancia, atribuyó el éxito de su programa de asociación a Christian Tom y Madeline Twomey, quienes respondieron a la pregunta: “¿Cómo podemos expandirnos y llegar a las personas en todo Internet en las partes en las que se encuentran?” ▶ Eso llevó a que la campaña se trasladara a los videojuegos y otros canales que los especialistas en marketing político suelen descuidar. «Se trataba de, ‹¿cómo podemos llegar a estas personas en estas comunidades?›» ▶ La segunda plataforma de video más vista de la campaña fue TikTok, en la que ni siquiera tenía presencia oficial debido a preocupaciones de ciberseguridad relacionadas con la propiedad de la aplicación . De cara al futuro, Flaherty dijo que los planes de medios de campañas futuras deben incluir alguna forma de «participación de microinfluencers».

▶ “Ese trabajo de encontrar personas con audiencias locales realmente poderosas y hacer que compartan cosas... ese trabajo debe ser tan permanente como el trabajo de los medios ganad”. ▶ ¿El «mayor riesgo» que asumió la campaña en lo digital? Eso fue invertir temprano en la adquisición, según Flaherty. Aquí le dio crédito a la Gerente de Campaña de Biden, Jen O’Malley Dillon, por haber puesto suficientes recursos en la adquisición de donantes en línea. ▶ “Pagó dividendos... Como porcentaje de nuestro aumento, los nombres que aportó fueron una gran cantidad de nuestros ingresos digitales, y el valor de ponernos al día en esa lista no puede ser exagerado”. ▶ En lo que respecta a la desinformación, Flaherty dijo que la campaña utilizó «intervención dirigida». El criterio para intervenir fue cuando una historia saltó de «los pantanos febriles a la corriente principal», como la narrativa sobre la capacidad mental de Biden. ▶ “Había una preocupación real allí y creo que había votantes que estaban viendo eso y creyéndolo”, dijo. En respuesta, la campaña se dirigió a esas audiencias con «creatividades que mostraban a Joe Biden hablando directamente a la cámara». C&E

SEAN J. MILLER Editor de Campaigns & Elections Estados Unidos. Profesional de los medios y la comunicación con amplia experiencia en narración de historias en periodismo y comunicación corporativa.

www.ceonline.com.mx 23

LA CAÍDA DE TRUMP ↓

¿EL FIN DE LA POLÍTICA DE LAS EMOCIONES? Por: Ramón Ramón @ramonramon

24 Campaigns & Elections México | Diciembre 2020

Los resultados de las elecciones presidenciales de Estados Unidos le dieron la victoria a Biden en su épico duelo contra Trump, hecho que ha llevado a muchos a pensar que tal derrota marca el fin de la llamada política de las emociones.

Entonces, si se habla de una política de las emociones es porque existe una política del análisis, del pensamiento o de lo ideológico.

Y quizás estemos más acostumbrados a esa concepción de la política y no nos hayamos percatado de que la realidad que vivimos es totalmente distinta a la concepción tradicional que tenemos del hecho político.

“La obsesión por tejer relatos —en las mentes del público—, para imponerlos como guión a menudo vacío, se ha comido la concepción más clásica de la política, que es la acción ligada a construir realidades —palpables, sobre el terreno—. La táctica que históricamente describía a los periodos electorales, al cronificarse la campaña electoral permanente, se come la verdadera estrategia, y lo hace cada vez de forma más acelerada y compulsiva. De ahí que la finalidad de la política, que tradicionalmente había sido enfocada a la gestión del poder, del bien común una vez superadas unas elecciones, pase a convertirse en una carrera electoral constante donde los debates y los juicios que se provocan sean cada vez más superficiales”.

Pero esta superficialidad es tal porque la política así definida no se sostiene en ideas, argumentos y principios sino en emociones que se transmiten en un permanente proceso electoral, en el cual el resultado es la manipulación del elector, o por decirlo de alguna manera, el enamoramiento de los electores para que éstos premien una propuesta con su voto. Es por ello que a la política de la emociones le corresponde una comunicación política propia, que en palabras del mismo autor es sostenida sobre: “...luchas de relatos pensados en clave publicitaria, marketiniana, de campaña, en

Un poco de historia sobre Trump y la política de las emociones Tanto el Trump símbolo como la política de las emociones tienen un origen común. Si se despersonaliza a Donald Trump queda Trump la marca comercial. A su vez, la política de las emociones es una expresión del uso político de estrategias centradas en el marketing comercial. Este es el origen en común de ambas.

disputa por la atención y por el favor de un procrastinado público al que se debe impactar emocionalmente para que en él se creen sentimientos que muevan a la acción”.

Esta acción es el voto o en algunos casos el no voto, es decir la inacción o la abstención, cuando lo que se busca es desactivar el aparato electoral de un oponente.

Ahora bien, esta política y esta comunicación política encaja perfectamente con Donald Trump, por ende, el hecho de pensar que su derrota electoral es el fin de esta concepción puede tener cierto sentido; pero si se aborda el asunto desde una perspectiva histórica puede ser que las conclusiones a las que se lleguen sean totalmente distintas.

Durante cuarenta años, Donald Trump construyó su propia marca personal, centrada en una imagen de éxito que no era tal en la realidad concreta. Cuando llegó el momento de aspirar a la presidencia de Estados Unidos, su marca ya existente fue engranada en las estrategias de la comunicación política de las emociones. El resultado fue su triunfo en las elecciones de 2016.

La políticas de las emociones y su desvinculación ideológica La política de las emociones no es de uso exclusivo de la derecha que personifica Donald Trump; ya que éste no es el único que ha usado este enfoque, desde campañas ideológicamente distintas como las de Hugo Chávez en Venezuela o las del Partido Popular en España se ha utilizado la política de las emociones.

En el 2007 Hugo Chávez se presentó a la reelección usando como eslogan una referencia directa al sentimiento del amor. La narrativa construida por la alianza de partidos que apoyó a Chávez se concentró en una invocación subjetiva de un sentimiento que vinculaba al electorado con el líder populista.

La victoria de esa estrategia garantizó seis años más de mandato de Chávez en el país suramericano.

Una vez en el poder Chávez sumó a su comunicación política la utilización de redes sociales como Twitter, es así como en 2009 aparece el usuario @chavezcandanga, que en los cinco días primeros días, contó con 175.990 seguidores, y para julio de 2010 sumaba 660.806 seguidores.

Para el siguiente proceso electoral de Hugo Chávez, en 2012, las redes sociales fueron de uso obligatorio y el centro de la campaña electoral lo constituyó el logo de un corazón pintado con los colores nacionales. Este símbolo llegó a estar presente en forma de

www.ceonline.com.mx 25

Trump no ha sido el único en usar la política de las emociones.

Diferentes movimientos políticos en el mundo se han centrado en la construcción de narrativas en las cuales la emoción es básica para vender propuestas electorales vacías de ideas (o de ideas sin que éstas sean explicadas o debatidas en las lides electorales).

26 Campaigns & Elections México | Diciembre 2020

afiches, como memes en redes, en murales, broches, franelas, gorras y chapas que se regalaron a los seguidores del chavismo.

La vinculación emocional de la campaña electoral ‘De Sabaneta a Miraflores’, como fue bautizada en alusión a epopeyas históricas de Venezuela, terminó en un discurso de cierre de campaña, en octubre de 2012, que marcó la memoria del electorado y de sus fans en todo el mundo, más por la carga sentimental que por la propuesta ideológica. Aquellas imágenes de Caracas con miles y miles de seguidores, y la fuerza y energía que desprendía, son aún emocionantes.

Hugo Chávez para la época de las elecciones de 2012 ya estaba enfermo del cáncer que le quitaría la vida en marzo de 2013 y transfirió en un discurso, también emocional, el mando a Nicolás Maduro. En la corta campaña, luego de la muerte de Chávez, el mismo logo electoral del corazón fue usado en el nombre de Maduro.

En síntesis, muchos otros líderes mundiales han centrado sus objetivos electorales en la difusión de emociones que captan un público objetivo con el fin de conseguir la acción del voto, aunque muy pocos logran lo alcanzando por Chávez. La política de las emociones no está vinculada a la posición política de derecha o izquierda.

¿Por qué pierde Trump?

Por ende, Trump no ha sido el único en usar la política de las emociones. Diferentes movimientos políticos en el mundo se han centrado en la construcción de narrativas en las cuales la emoción es básica para vender propuestas electorales vacías de ideas (o de ideas sin que éstas sean explicadas o debatidas en las lides electorales).

En el proceso electoral reciente de Estados Unidos y en la campaña previa una crítica fue común a ambos candidatos y fue la ausencia de mensaje político e ideológico. Esto se debió a que tanto Biden como Trump centraron su estrategia de comunicación electoral en la política de las emociones.

Más en Del YOLO al BAE, 9 palabras de redes sociales que tú NPI Mientras que la campaña de Trump no logró concretar el manejo electoral de la vacuna de la COVID-19, optó por centrarse en el sentimiento del

miedo a la pandemia a la vez que trató de anular el voto por correo postal. La apuesta era lograr que el elector demócrata no acudiera a votar por miedo a la pandemia y detener la afluencia de esos votos por vía del sistema postal.

Ya en las elecciones intermedias se acusó a Trump de hacer uso del miedo al fenómeno de las caravanas de emigrantes para favorecer el bando republicano. Ahora se trató primero de garantizar una vacuna a tiempo, lo que no se logró, por lo que se optó por el miedo como paralizador del elector demócrata.

Mientras tanto la campaña de Biden centró la estrategia en el odio personificado en la figura presidencial. Meses, quizás años antes, tanto medios de comunicación como la industria cultural estadounidense sumaron esfuerzos para atacar la política de Donald Trump, acusándola de ser contraria a los principios del viejo sueño americano o de estar íntimamente vinculada con el enemigo externo personificado por Rusia.

El resultado favorable fue que el elector estadounidense acumuló un rechazo a la marca política Trump y votó visceralmente contra ésta, sin importar mucho qué proponía Biden.

En conclusión, la política de las emociones no está lejos de terminar, muy al contrario, se reafirma con el triunfo de Biden sobre Trump ya que este enfoque al ser usado por ambos bandos es el verdadero ganador de estas elecciones. C&E

RAMÓN RAMÓN Español y viajero de todo sitio en donde hay elecciones. Es un consultor internacional en políticas tecnológicas y comunicación. Docente y divulgador del uso de free software. Colaborador habitual de este medio con siempre acertados artículos que cuentan sólo un poco de lo que lleva a sus charlas y clases alrededor del mundo.

www.ceonline.com.mx 27

28 Campaigns & Elections MĂŠxico | Diciembre 2020

MAURICIO DE VENGOECHEA E L C O N S U LT O R D E L A Ñ O

Por Isaac Hernández @IsaacHV Fotos: Archivo / Raúl Rodríguez @raulrodriguezpixsport

www.ceonline.com.mx 29

L La noche de premiación del Reed Latino 2020 fue para Mauricio de Vengoechea, ganador indiscutible de la gala de los premios más importantes de la comunicación política en habla hispana.

De Vengoechea, quien es además Salón de la Fama 2016, se llevó 7 distintas preseas, entre ella la de Consultor del año por su trabajo en la elección Presidencial de Luis Abinader en República Dominicana, una elección que se desarrolló en medio de la pandemia.

Y es que en la carrera profesional de Mauricio De Vengoechea hay más de 23 candidatos a Presidente de una nación, 300 a Asambleas Constituyentes, Congreso, Gobernaciones y Alcaldías, es una parte de la gran experiencia de Mauricio de Vengoechea como consultor político. Miembro del Salón de la Fama Reed Latino, es uno de los estrategas políticos que está en constante evolución y sus campañas electorales lo confirman. Libró recientemente la primera elección de América Latina en la era covid-19, ayudando a Luis Abinader a convertirse en el mandatario de República Dominicana, escribiendo las reglas de como ganar una elección en medio de la pandemia.

He sido un apasionado de la política desde que tenía 12 años. Aun recuerdo de memoria los debates en el Congreso de Colombia cuando Carlos Lleras Restrepo era presidente, que se trasmitían por la radio.

Hablar de Mauricio de Vengoechea es hablar de uno de los consultores y estrategas de comunicación política más experimentados en América Latina, sus campañas están basadas en un método científico, no dejando nada a la improvisación. Es hombre que vive intensamente la política, no sólo de su país de origen (Colombia) además de toda América Latina.

Su éxito se basa en el trabajo en equipo, es un estratega que sabe rodearse de profesionales en cada una de las ramas necesarias para obtener el triunfo. La comunicación digital, la estrategia en tierra, los spots de video y radio, el arte gráfico y los estudios demoscópicos para lograr el objetivo deseado: ganar en las urnas.

Dueño de una personalidad metodológica que se va enriqueciendo en cada campaña, en cada victoria, en cada estrategia gubernamental hasta lograr ser uno de los mejores estrategas de comunicación política en Iberoamérica hoy día.

30 Campaigns & Elections México | Diciembre 2020

www.ceonline.com.mx 31

32 Campaigns & Elections MĂŠxico | Diciembre 2020

Campaigns & Elections (C&E). Mauricio ahora preside una de las empresas de comunicación política más exitosas de América Latina. ¿Cómo fue el trabajo para llegar hasta donde estas actualmente?

Mauricio De Vengoechea (DV). Siempre he practicado tres principios que hasta ahora han funcionado bien: 1) Jamás quedarme atrás, y mantener a De Vengoechea & Asociados siempre a la vanguardia. Los cambios hoy se dan en tiempo real, no se puede seguir haciendo lo mismo siempre. 2) Mantenernos alejados de las ocurrencias, algo muy común en este negocio y por el contrario, basar todo nuestro trabajo en datos científicos de investigación. 3) Rodearme no de “novatos expertos” sino de verdaderos profesionales mucho mejores que yo en las distintas disciplinas de la investigación y la comunicación política. Ya no estamos en la época de los “todólogos”.

C&E. ¿Cómo inicia en la consultoría, y en la política en general?

C&E. Usted dice que lo apasiona la política y su carrera así lo demuestra. ¿Por qué usted no hizo política como político en su país? ¿No cree que después de haber ayudado a tantos candidatos a ser exitosos usted también lo habría sido?

DV. Es una buena pregunta. Me la hizo mi hija Mariana hace un par de años y comienzo por decir que no todos fueron exitosos. Algunos perdieron y seguramente como consultor debo tener algún grado de responsabilidad en esto. No debemos creer en los consultores que aseguran que siempre ganaron, porque no es verdad. Y si bien a los consultores no nos gusta contar de nuestras derrotas, cuando perdemos, aprendemos más.

En campaña basta tener un héroe y una historia y saberla contar racional y emocionalmente para persuadir a una mayoría.

La comunicación de gobierno en cambio hay que hacerla desde varias perspectivas.

DV. He sido un apasionado de la política desde que tenía 12 años. Aun recuerdo de memoria los debates en el Congreso de Colombia cuando Carlos Lleras Restrepo era presidente, que se trasmitían por la radio.

Estudié Ciencia Política en París y a mi regreso antes de enfocarme del todo en la política, fui un exitoso productor de eventos artísticos en mi país; dirigí la productora más importante, en esa época, de la televisión colombiana y tuve una compañía que ofrecía estrategias de marketing a empresas del sector privado.

Sin embargo, la política siempre estuvo ahí presente. Al comienzo ayudaba sin cobrar a amigos que buscaban llegar a puestos de elección popular. En 1982 fui invitado a participar como consultor junior de la Campaña del expresidente Alfonso López Michelsen que se repostulaba a la presidencia y que por cierto perdió. A partir de entonces, mis prioridades profesionales cambiaron. Poco a poco fui abandonando mis asesorías al sector privado y me dediqué a la política desde la consultoría. Hoy son ya cuarenta años en los que he tenido la fortuna de asesorar a 23 candidatos a Presidente y mas de 300 a Asambleas Constituyentes, Congreso, Gobernaciones y Alcaldías en casi todos los países de América Latina.

www.ceonline.com.mx 33

Me pregunta porque no entre en la política y yo creo que si entré. Yo no hago marketing, hago política, sudo política, sueño política y si bien me ofrecieron ser ministro en mi país un par de veces, preferí hacer política como consultor.

C&E. Con la experiencia que usted tiene ¿Cree que es complicada la democracia en América Latina?

DV. La verdad es que problemas democráticos hay en todas partes. Basta observar lo que sucedió en los Estados Unidos en esta ultima elección presidencial, donde vimos a un presidente al que su egolatría, no le permitía aceptar que podía perder como ciertamente ocurrió y decidió aducirlo a un supuesto mega fraude en su contra, sin tener prueba alguna de que existió.

En América Latina quizás sea peor. Somos democracias muy jóvenes y muchas de ellas estuvieron sometidas a regímenes autoritarios durante mucho tiempo. En la mayoría de nuestros países la institucionalidad es aún débil y el hay caudillos de izquierda y de derecha que han vulnerado la institucionalidad intentando controlar todos los poderes del estado. Con razón decía Winston Churchill: “La democracia es el peor sistema de gobierno inventado por el hombre, con excepción de todos los demás”.

C&E. ¿Cómo ha sido la evolución personal como consultor político y de gobierno?

DV. Todos empezamos en algún momento y cuando uno comienza cree saberlo todo.

En realidad, no es así, nunca terminamos de aprender. Vamos madurando eso sí y entendiendo qué es lo que funciona y qué es lo que no funciona que podemos aplicar aquí o allí.

La experiencia de trabajar en muchas campañas y con muchos gobiernos en lugares diferentes ha sido mi mayor aprendizaje. Hoy me siento cada vez más seguro de lo que recomiendo y le podría decir que ya no hay nada que me sorprenda en esta profesión. No nos olvidemos que la política es el arte de lo posible, como aseguran algunos.

34 Campaigns & Elections México | Diciembre 2020

C&E. Como estratega, ¿Cuál es la rama en que se siente más cómodo?

DV. Bueno precisamente en la estrategia, tanto de campaña como de gobierno. Ahora bien, para mi la estrategia no nace de las ocurrencias como decía al inicio de la entrevista, sino que es el resultado del análisis juicioso de la investigación y de un proceso ordenado de planificación.

También me gusta asesorar situaciones de crisis, lo he hecho en varias de las más difíciles de la región con resultados positivos. De hecho, escribí un libro “7 Herramientas para Apagar una Crisis de Gobierno” que publicó Siglo XXI Editores en México.

Los consultores debemos invertir en tecnología y en ciberseguridad. En República Dominicana, nos vimos obligados a hacer una campaña remota durante cuatro meses consecutivos y no al comienzo sino al final de esta.

www.ceonline.com.mx 35

C&E. ¿De qué campaña política-electoral se siente más orgulloso?

Soy un ferviente creyente de todo tipo de investigación siempre y cuando se realice siguiendo rigurosos métodos científicos y se la utilice con fines estratégicos no como fuente futurológica.

DV. Esta última en República Dominicana fue un gran reto profesional para mi y me siento orgulloso de lo conseguido, pues había asesorado en ese mismo país cinco consecutivas con otro partido, de hecho, dos presidenciales ganadoras con Leonel Fernández y ahora logramos ganar con el hoy presidente Luis Abinader y su partido nuevo, el PRM, fue histórico.

También me siento orgulloso de una campaña que no resultó ganadora por cosas que ocurren en la política mexicana; la campaña a gobernador de Michoacán del entonces Senador José ascensión “Chon” Orihuela. Hicimos todo lo que se debe hacer y de la manera como se hacer. Sin embargo, desde Los Pinos se operó en ese momento en otra dirección.

C&E. La comunicación en campaña política es totalmente distinta a la gubernamental. ¿Cuál representa un mayor reto y cuál la que brinda mayores oportunidades en su labor?

DV. Completamente distinta. En campaña basta tener un héroe y una historia y saberla contar racional y emocionalmente para persuadir a una mayoría. La comunicación de gobierno en cambio hay que hacerla desde varias perspectivas. Hay comunicación electoral, donde demos cumplir lo que se prometió en campaña. Hay comunicación estratégica que es aquella mediante la cual un gobernante debe compartir su visión de gobierno con una mayoría importante que lo respalde. Hay la comunicación coyuntural, la que aparece en el día a día que hay que atender. También esta la comunicación de participación ciudadana, recordemos que hoy los ciudadanos quieren estar en las decisiones y pueden presionarlo a través de las redes.

Esta la información que todo gobierno debe dar a sus gobernados cuando por ejemplo hay una jornada de vacunación y cómo resguardarse en una temporada de huracanes.

También esta la comunicación de crisis y las crisis suelen ocurrir cuando no actuamos frente a los temas álgidos. Y finalmente esta la comunicación política que esta íntimamente relacionada con que el partido de

36 Campaigns & Elections México | Diciembre 2020

gobierno continúe en el poder, ya que en un período de gobierno es prácticamente imposible culminar una transformación.

C&E. ¿Qué tan importante es la estrategia en campaña y cuál es la interacción con la comunicación política?

DV. Joe Napolitan, padre de la consultoría política moderna decía que, la estrategia es “el elemento más importante de toda campaña política” y agregaba que debería estar escrita pues de lo contrario nadie sabría al final cuál era la estrategia.

Yo le agregaría que, la táctica, es igual de importante ya que podemos tener la mejor estrategia incluso escrita, pero si la táctica no funciona, no hay estrategia que valga, por buena que esta sea.

C&E. Fue el principal consultor político en la campaña presidencial de República Dominicana, la primera elección presidencial en medio de la pandemia del Covid-19. ¿Cómo fue el proceso y cual es la experiencia obtenida en esta campaña?

DV. Creo que las lecciones aprendidas son varias: 1) Hay que rodearse de un equipo de buenos especialistas en todos los campos.

2) las campañas se trabajan con tiempo, no podemos seguir dejando las decisiones para último momento. 3) En lo sucesivo, los consultores debemos invertir en tecnología y en ciberseguridad. En República Dominicana, nos vimos obligados a hacer una campaña remota durante cuatro meses consecutivos y no al comienzo sino al final de esta. 4) el uso de las redes sociales ya no es suficiente. La programática mediante la cual hoy se identifican segmentos y micro-segmentos gracias a su capacidad de analizar los datos y micro-segmentar, nos permite llegar a nuestros públicos objetivos de manera más precisa.

5) debemos cambiar por completo la lógica de la comunicación política y ser capaces de persuadir con mensajes mucho más cortos.

Ya nadie se queda viendo un video que dure más de diez o quince segundos. Y finalmente 6) Nunca el control electoral y la contención fueron tan importantes como ahora.

Creo que todos son especialistas en lo que hacen y muchos lo hacen bien. Pero la estrategia es solo una. no hay múltiples estrategias en una campaña, pues de ser sí, lo que habría es un gran caos, mucho mayor al que de por si, suele existir. www.ceonline.com.mx 37

38 Campaigns & Elections MĂŠxico | Diciembre 2020

C&E. ¿Qué es lo más difícil de hacerle entender a un candidato, gobernante o equipo de Gobierno cuando se trata de un trabajo en materia de comunicación política?

DV. Hacerle entender que el cliente no siempre tiene la razón, pues de ser así, no necesitaría contratar consultores.

A los que están comenzando les recomiendo, que se alejen de las ocurrencias y no crean en los falsos profetas que “siempre ganan”.

C&E. Hace apenas 10 años el orden geopolítico en América Latina, ha cambiado dramáticamente en el contexto social ¿Qué tanta importancia le da a los estudios de opinión, la antropología de datos entre otros, para la realización de la estrategia de tierra, aire y digital?

DV. Soy un ferviente creyente de todo tipo de investigación siempre y cuando se realice siguiendo rigurosos métodos científicos y se la utilice con fines estratégicos no como fuente futurológica.

Pero aprovecho esta pregunta para decir que la estrategia es solo una y se traduce en acciones tácticas de comunicación, de tierra y digital.

Con todo respeto no creo en estrategas de tierra, de aire, de imagen, de pareja y en estrategas digitales. Creo que todos son especialistas en lo que hacen y muchos lo hacen bien. Pero la estrategia es solo una. no hay múltiples estrategias en una campaña, pues de ser sí, lo que habría es un gran caos, mucho mayor al que de por si, suele existir.

C&E ¿Qué tan complicado es México para laborar en materia de comunicación política? ¿Cuál es su visión sobra la realidad política actual en este país?

DV. México vive un caso inédito desde 2018 cuando ganó las elecciones el presidente Andrés Manuel López Obrador. Porque de ser un país de partidos fuertes, paso a ser un país donde los partidos parecerían no tener ya ninguna relevancia ni influencia. Hoy se trata

de AMLO quienes lo apoyan y quienes quieren que se acabe. Y esto es una verdadera pena porque si algo se había logrado en México era, tener la institucionalidad más fuerte de América Latina. Ahora también allí entramos en la era de los caudillos populistas.

C&E. Como miembro del salón de la fama del Reed Latino, ¿Qué puede aconsejarles a las nuevas generaciones de consultores y estrategas que está luchando por tener un lugar en el mundo de la comunicación política?

DV. Que sean serios, disciplinados, rigurosos y constantes en su trabajo. Esta es una hermosa carrera que les puede brindar gran satisfacción y reconocimiento, no pasajero sino permanente A los que están comenzando les recomiendo, que se alejen de las ocurrencias y no crean en los falsos profetas que “siempre ganan”. A los que ya tienen una carrera en ascenso, que se rodeen de consultores jóvenes mejores que ellos.

Yo siempre busco gente de primera que me acompañe a Yago de Marta sin duda el mejor del mundo en su disciplina y a lo largo de mi carrera he trabajado con muchos; Edgard Gutiérrez en mi opinión el más completo estratega de su generación; Pedro Paul, el mejor campaign manager que conozco; Silvia Molina, una diseñadora de talla mundial, a quien descubrí en la ultima elección y no pienso soltar; Jorge Martínez y Juan Carlos Rojas, el más agudo y efectivo equipo de operación digital B&W; mi amigo Guti (Carlos Gutiérrez) uno de los mejores consultores de redes sociales que existen; Juan Basanta, cineasta y maestro de la producción audiovisual: los colegas de I Latina y genial su creatividad, Juan Fabián y su habilidad empresarial en la publicidad política y Mario Armando Mendoza, el mejor en México para control electoral y si es el mejor en México, fácilmente puede ser el mejor del mundo. C&E

www.ceonline.com.mx 39

2021: CHOQUE DE ALIANZAS Y EL PAPEL DE LOS ESQUIROLES Por: Carlo Varela @varelacarlo

Las alianzas no son la varita mágica para volver más competitivos a los partidos, la experiencia del 2018 mostró que su formación no se traduce inmediatamente en un incremento de votos, sino que pueden ser un fracaso. Para 2021 se visualizan dos grandes coaliciones: PAN-PRI-PRD y la de Morena-PT-PVEM, MC decidió participar de manera independiente y aprovechar el efecto colateral de las alianzas de que al reducir el espacio de candidatos se impulsa la salida de políticos a otros partidos para poder participar en las elecciones y esto a su vez dinamita las propias alianzas.

40 Campaigns & Elections México | Diciembre 2020

ANTECEDENTES La formación de alianzas entre los partidos ha estado presente en el sistema político mexicano desde la década de los cincuenta cuando tres partidos políticos: el Nacionalista Mexicano (PNM), el Auténtico de la Revolución Mexicana (PARM) y el Popular Socialista (PPS) se unieron al Partido Revolucionario Institucional (PRI) para postular a Adolfo López Mateos a la presidencia de la República. Estos partidos continuaron apoyando al candidato oficial en las elecciones presidenciales hasta 1982. Para las elecciones de 1988 estos partidos satélites decidieron no apoyar al candidato oficial sino a una escisión de su partido: el Ingeniero Cuauhtémoc Cárdenas y se formó el Frente Democrático Nacional (FDN) que fue avalado por cuatro partidos: el Frente Cardenista de Reconstrucción Nacional (PFCRN), PARM, PPS y Partido Mexicano Socialista (PMS). Sus resultados fueron muy buenos ya que tuvieron un fuerte incremento de votos comparado con sus anteriores participaciones (inclusive todavía se duda de si ganaron o no las elecciones). Este fue la primera alianza exitosa que mostró que la unión de los partidos para postular a un candidato los volvía más competitivos que actuando de manera individual.

La principal finalidad de formar una alianza no solo es juntar sus votos de manera aritmética (lo que de por sí ya vuelve más competitiva la elección) sino detonar un crecimiento.

Los partidos políticos que participaron de manera individual tuvieron una magra participación en las elecciones federales de 1985, entre todos captaron 12% de la votación nacional efectiva, para 1988 al participar de manera coaligada lograron tener 29% de los votos, es decir, un crecimiento de 140% que es más que una suma aritmética de sus porcentajes de votación.

A principios de la década de los noventa, el Partido de la Revolución Democrática (PRD) se alió con el Partido Verde Ecologista de México (PVEM) y éste a su vez con el Partido del Trabajo (PT), pero no lograron mejorar su porcentaje de votación ni ofrecer una competencia real por lo que desistieron de seguir haciéndolo. El Partido Acción Nacional (PAN) y PRD se coaligaron en contra del PRI en varias elecciones para gobernador: San Luis Potosí

(1991), Tamaulipas (1992) Nayarit y Coahuila (1999), pero sólo tuvieron éxito en Nayarit, cuando postularon a un empresario que trabajó en la administración priista. El PRD bajo la presidencia de López Obrador se alió con partidos de izquierda y postuló a priistas que habían renunciado a su partido logrando victorias importantes en Tlaxcala y Zacatecas (1998) y Baja California Sur (1999).

Después de las elecciones presidenciales de 1994 dónde todos los partidos participaron de manera individual y hubo récord de candidatos con nueve, los partidos negociaron para las próximas las elecciones presidenciales dos grandes alianzas: una de derecha formada por PAN y PVEM para postular a Vicente Fox y otra de izquierda formada por el PRD y cuatro partidos más con el Ingeniero Cárdenas como su candidato. Los resultados fueron un éxito para la coalición de derecha y un fracaso para los de la izquierda. A raíz de esta experiencia en las elecciones federales del 2003 el PRI comenzó a aliarse con otros partidos, especialmente el PVEM, el PAN decidió participar de manera individual y el PRD mantuvo alianzas con partidos de izquierda.

Inmediatamente después de la derrota del PRI en el 2000 todos los partidos de oposición se unieron en su contra y lograron ganarle dos entidades gobernadas por militantes del PRI: Yucatán y Chiapas, pero aún con el éxito alcanzado dejaron de realizarlas y el PAN buscó alianzas con Convergencia (ahora Movimiento Ciudadano) que fracasaron (Quintana Roo, Estado de México). Para las elecciones presidenciales de 2006 el PAN que participó de manera individual ganó a las alianzas opositoras: la de centro formada por PRI-PVEM y de izquierda formada por PRD-PT-MC. Un mes después de estas elecciones PAN y PRI se coaligaron por única ocasión en contra de la alianza del PRD en Chiapas y, aunque no triunfaron si tuvieron un avance significativo en su votación con respecto a los comicios anteriores. La polarización entre PAN y PRD después del 2006 los mantuvo alejados de postular un mismo candidato por varios años.

UN NUEVO COMIENZO El PRI continuó con su política de alianzas y la fue incrementando no solo en más estados sino también con más partidos, dándole bue-

nos resultados triunfaron en la mayoría de las entidades y recuperaron gubernaturas que habían perdido frente al PAN que siguió participando de manera individual: Nuevo León 2003, San Luis Potosí 2009, Querétaro 2009 y Aguascalientes 2010 lo que a los panistas a replantear la posibilidad de volver a formar alianzas con el PRD. Así regresaron a postular junto a un candidato en 2010 en algunas entidades y ganaron tres: Puebla, Oaxaca y Veracruz.

Del 2011 al 2015 el PRD regresó a formar alianzas con partidos de izquierda dejando a un lado al PAN, de 20 elecciones para gobernador que se realizaron en este periodo, solo en un estado participaron de manera conjunta: Baja California Norte (2013) y triunfaron.

El PRD se unió a otros partidos de izquierda en diez entidades de las que ganó en cinco: Guerrero 2011, Tabasco, Morelos y DF en 2012 y Michoacán en 2015, el PAN ganó tres entidades: Guanajuato 2012. Baja California Sur y Querétaro en 2015 y ambos perdieron en once. El PRI venció en la mitad de las gubernaturas en disputa con sus aliados (PVEM y NA principalmente) y recuperó gobiernos que estaban en manos de la oposición: Michoacán 2011, Jalisco y Chiapas en 2012.

Para 2016 y 2017 nuevamente PAN y PRD entablan negociaciones y de las trece entidades que renovaron cargos ejecutivos se aliaron en seis, ganando cuatro: Durango, Quintana Roo, Veracruz, Nayarit y solo perdieron en Oaxaca y Zacatecas. En los siete estados restantes que participaron de manera individual, el PAN ganó tres: Chihuahua, Tamaulipas y Puebla y el PRI solo ganó cuatro: Hidalgo, Tlaxcala, Estado de México y Coahuila lo que se consideró como un fracaso en sus alianzas al haberlas hecho en todos los estados, y haberlas incremento a cuatro o hasta cinco partidos.

PERO LLEGÓ EL 2018 Y MORENA Morena participó de manera individual en la mayoría de las elecciones del 2015 al 2017 y a partir del 2018 participó de manera conjunta con PT y Partido Encuentro Social (PES) en las diez elecciones que se renovaron con un saldo positivo de siete triunfos: Chiapas, CDMX, Morelos, Tabasco, Veracruz y un año después en Baja California y Puebla; el PAN sólo ganó Guanajuato y Yucatán y Movimiento Ciuda-

www.ceonline.com.mx 41

dano Jalisco que participo de manera individual. La alianza del PRI con PVEM y NA no logró ni un triunfo y al igual que en el resultado de las elecciones federales tuvo su peor desempeño de su historia.

común que se formen acuerdos partidistas en la cúpula sin que tomen en cuenta la opinión de las bases locales. En ocasiones la postulación enfrenta a candidatos que hicieron su carrera política fuera de la entidad y compiten contra candidatos que siempre trabajaron dentro de ella lo que provoca un choque en los acuerdos nacionales versus locales.

ARGUMENTOS PARA FORMAR UNA ALIANZA Las razones para formar alianzas son muy prácticas: tener una mejor estructura partidistas, cubrir la mayor cantidad de casillas, por lo general PAN y PRD no contaban con la suficiente cantidad de simpatizantes para cubrir todo el territorio de la elección, tener representantes en todos los espacios públicos de la organización de las elecciones, más recursos económicos y acceso a medios de comunicación, ocupar más espacio en la boleta al aparecer su nombre varias veces que es una diferencia fundamental entre una alianza y una candidatura común. El nombre de Cuauhtémoc Cárdenas en 1988 o López Obrador en el Distrito Federal en el 2000 aparecieron en las boletas cuatro y cinco veces respectivamente mientras que el del candidato retador: Carlos Salinas y Santiago Creel solo una vez y eso que Creel fue en alianza con el PVEM, pero precisamente por ir en alianza y no en candidatura común apareció una y no dos veces en la boleta.

Es difícil para PAN y PRD ir en coalición porque son de ideologías y proyectos de gobierno diferentes tanto en temas de valores como en temas de gobierno que pueden llegar a confundir a los electores y no lograr un acuerdo de cuáles serían sus propuestas de gobierno. En general no es claro determinar porque unas alianzas logran tener éxito y porque otras no, cuáles deben ser las condiciones para poder tener una alianza exitosa: A) Tener un candidato bien posicionado. Con buena imagen y que cuente con el apoyo de todos los partidos, en ocasiones militantes no están de acuerdo con que el candidato de otro partido encabece la alianza y comienzan a dinamitarla y hablar en contra del candidato dentro de la propia alianza.

B) No sea una imposición de las dirigencias nacionales. Sino que parta del consenso de los partidos locales. Es

42 Campaigns & Elections México | Diciembre 2020

El problema surge cuando dos partidos presentan una fuerza similar y reclaman el derecho a nombrar al candidato. Cuando el arreglo es a nivel nacional provoca el malestar de los simpatizantes de alguno de los partidos que sienten que son sacrificados por otro candidato o por otra entidad federativa.

C) No haya escisiones de candidatos bien posicionados. La formación de la alianza margina a candidatos que se sienten con derecho a participar y salen a abanderar a otras opciones.

Fue común que con las internas que realizó el PRI a finales de la década de los noventa los precandidatos que no fueron nominados salieron del partido para abanderar a otras opciones: Ricardo Monreal, Alvares Lima (1998) y Leonel Cota Montaño (1999).

D) El gobernador tenga una mala evaluación de su gobierno. Ante la unión de diferentes ideologías ayuda que el gobernador esté mal evaluado y la población opte por un voto de castigo a su gobierno para minimizar las diferencias ideológicas de los partidos que la forman y centrarse en sacar al partido del gobierno.

E) Tamaño de los partidos que formen la alianza. Cuando dos partidos tienen fuerza similar es común que disputen el liderazgo y es más difícil convencer a sus simpatizantes de que apoyen a los precandidatos de otros partidos. A menos que el candidato no se identifique fuertemente con un partido o provenga de otro partido o sea ciudadano como sucedió en Nayarit en 1999 cuando un funcionario público que no era militante priista fue postulado por la alianza PAN-PRD que tenían una fuerza similar y sus precandidatos cedieron ante la postulación de un candidato ciudadano.

Cuando existe una relación asimétrica de fuerzas no hay disputa entre cuál de los partidos debe encabezar la candidatura.

En las elecciones del 2018 se formaron tres grandes alianzas: la del PAN, PRD y MC; la del PRI-PVEM y NA y la de Morena, Partido del Trabajo PT y PES. Los resultados fueron: 25% de la votación para PRI-PVEM-NA; 29% para PANPRD y MC y 45% para la de Morena-PT-PES. Desagregados por partido político: PAN captó 19% de los votos, PRD 5% y MC 5%; PRI 17%, PVEM 5%, NA 3% y Morena 39%, PT 4% y PES 3% (ver gráfica 1). Salvo las elecciones del 91, el partido en el poder tiene una menor cantidad de voto en elecciones intermedias de lo que tuvo cuando llegó al poder y es mayor la fragmentación del número efectivo de partidos.

Para las elecciones más grandes en la historia de México donde se renovarán 3,493 cargos de elección, los partidos están negociando la formación de alianzas. Después del Tsunami de Morena en las elecciones federales del 2018 dónde arrasó en los puestos de elección y modificó el sistema de partidos, PAN y PRI están buscando opciones para ser más competitivos y evitar ser nuevamente arrasados.

Las encuestas han mostrado durante estos dos años que, aunque la ventaja de Morena se viene reduciendo todavía cuenta con el doble de las preferencias de los partidos tradicionales (gráfica 2). Además captan un porcentaje de votos muy similar al que obtuvieron en las pasadas elecciones federales, aunque los datos esconden diferencias regionales importantes que a diferencia de la alianza de Morena-PT-PVEM donde Morena es el partido mayoritario a nivel nacional, en la coalición del PAN-PRI-PRD tendrán que definir cuáles candidatos y de qué partidos son postulados en diferentes estados.

Gráfica 1 Votación a nivel nacional para diputados federales 1985-2018 (%)

Fuente: Instituto Nacional Electoral

Gráfica 2 Intención de voto por partido político para diputado federal (% promedio trimestral)

En las pasadas elecciones para gobernador PAN, PRI y PRD sumaron en promedio 78% del voto, Morena participó de manera independiente y mantuvo un porcentaje de votos de siete por ciento en promedio (Ver cuadro 1).

Los resultados del 2018 modificaron el sistema de partidos y fueron muy diferentes a los que los partidos tuvieron en los pasados comicios. La fortaleza de López Obrador como candidato y el desastre de las campañas del PAN y del PRI cambiaron la dirección del voto en la mayoría de los estados del país. En los 15 estados que renovaran cargo ejecutivo el próximo año, en 2018 Morena promedio 38%

Fuente: Buendía&Laredo, El Financiero, El Universal, ISA, Parametría, Reforma, y Varela y Asociados.

www.ceonline.com.mx 43

Cuadro 1 Votación para gobernador 2015-2019 (%).

Fuente: Institutos Estatales Electorales

del voto y junto con PT y PES 47% de los sufragios, esta alianza ganó en once de las quince entidades. Mientras que el PAN promedió 18%, PRI 19% y PRD 5%. El PAN solo ganó en Querétaro y Nuevo León de manera individual y el PRI y el PRD no lograron ganar ningún estado por sí solos. Si sumamos el voto de estos tres partidos de manera hipotética hubieran alcanzado 42% de la votación ganado cuatro entidades: Chihuahua, Nuevo León, Querétaro y San Luis Potosí y en otras tres hubo prácticamente un empate: Campeche, Michoacán y Zacatecas (ver cuadro 2).

vuelve más competitivo al PAN, PRI y PRD que participando de manera individual. Sin embargo, todavía existen dudas de cómo reaccionarán sus simpatizantes. Durante ochenta años PAN y PRI se enfrentaron en elecciones llevando a que estos simpatizantes probablemente estén acostumbrados a competir entre ellos más que a colaborar, solo en una participaron de manera conjunta Chiapas 2006 lo que puede llevar a la decepción a varios de sus simpatizantes en los estados que durante décadas se vieron mutuamente como el enemigo a vencer.

Morena está en negociaciones con PT, PVEM y PES en los estados que tiene registro local.

Los datos muestran que participar aliados

El problema surge cuando dos partidos presentan una fuerza similar y reclaman el derecho a nombrar al candidato. Cuando el arre-

44 Campaigns & Elections México | Diciembre 2020

Cuadro 2 Votación para diputados federales 2018 (%)

Fuente: Institutos Estatales Electorales glo es a nivel nacional provoca el malestar de los simpatizantes de alguno de los partidos que sienten que son sacrificados por otro candidato o por otra entidad federativa. De estos quince estados hay por lo menos ocho donde la fuerza del PAN y del PRI es similar por lo que tendrán que negociar que en alguno estado se postule un candidato de un partido y en otro del otro partido lo que se verá como un acuerdo cupular en contra de las dirigencias locales, probablemente el partido que gobierne pueda influir en la decisión final.

Obviamente con la debacle de PAN, PRI y PRD en 2018 es difícil evaluar la fortaleza de cada partido, posiblemente lo mejor sería regresar a sus votaciones que tuvieron en los pasados comicios para gobernador donde PAN fue mayoritario en Baja California Norte y Sur, Chihuahua, Nayarit y Querétaro, el PRI en Campeche, Guerrero junto con PRD, Sinaloa, Sonora, Tlaxcala y Zacatecas; el PRD en Michoacán y en las tres restantes: Colima, Nuevo León, San Luis Potosí y existe prácticamente un empate entre PAN y PRI.

No solo importa la tendencia electoral de los partidos sino cuál de ellos cuenta con el candidato mejor posicionado y cuente con el respaldo de todos los actores. Otro aspecto será la que las alianzas funcionan mejor si los gobernadores están mal evaluados, el problema ahora es que trece de los quince gobernadores provienen de ellos mismos: 4 del PAN, 8 del PRI, uno del PRD. Solo en Nuevo León gobierna un independiente y el de Baja California proviene de Morena. por lo que estos partidos tendrán que defender a sus gobernadores más que cuestionarlos.

LOS PARTIDOS MEDIANOS PODRÍAN DINAMITAR LAS ALIANZAS Uno de los problemas de la formación de alianzas es que dejan de lado a otros precandidatos bien posicionados, si bien cuando un partido mayoritario se une a partidos pequeños el grande es el que decide quién encabezará la alianza y la lucha es interna al partido mayoritario, ahora deberán elegir precandidato en dos grandes partidos lo que aumenta

www.ceonline.com.mx 45

el número de precandidatos en posibilidades de ser el abanderado y aumentará el número de decepcionados.

Desde 2015 Movimiento Ciudadano adoptó una política de convencer a precandidatos de otros partidos, especialmente panistas, para que fueran sus abanderados y le dio buenos resultados al captar casi 7% de la votación.

Ahora MC decidió no participar en la alianza opositora, si regresamos a las votaciones de 2018 y MC se hubiera aliado a PAN-PRI-PRD, ellos hubieran hipotéticamente empatado al voto de la alianza de Morena. En elecciones tan cerradas sumar décimas de otros partidos podrían decidir el rumbo de la elección, pero Dante Delgado prefirió postular escisiones de otros partidos, está en pláticas con Ivonne Ortega en Yucatán, Eliseo Mendoza en Campeche y otros liderazgos regionales provenientes del PAN y del PRI para que sean sus candidatos. Un caso especial es Nuevo León donde al insistir en postular al senador Samuel García dinamitó la alianza con otros partidos que querían a Luis Donaldo Colosio como su candidato dado que estaba mejor posicionado que Samuel.

PT y PVEM siguen en la negociación con Morena, pero también están buscando candidatos que queden marginados y puedan otorgarles una importante cantidad de votos al participar de manera independiente. El PVEM en Nuevo León postuló a Clara Luz Flores y amenazo a Morena de no sumarse a la alianza si esta no era tomada en la encuesta por la candidatura, también quiere nombrar a Ricardo “el Pollo” Gallardo en San Luis Potosí y a Miguel Ángel Navarro en Nayarit a pesar de que Morena no los quiere como sus candidatos. El PT está impulsando Ana Guevara en Sonora y a Renato Sales en Campeche por el momento.

MC, PVEM y PT pueden dinamitar las alianzas de sus partidos si deciden postular a candidatos que en la mayoría de las ocasiones provienen de otros partidos. La historia muestra que una escisión puede dañar mucho a su partido que la competencia de candidatos provenientes de otros partidos como sucedió con el PRI en 1988 con Cuauhtémoc Cárdenas y 1998 y 99 con Monreal, Álvarez Lima y Leonel Cota y varios ejemplos más que Movimiento Ciudadano aprovechó en otras elecciones.

La culpa no es de los partidos medianos que

46 Campaigns & Elections México | Diciembre 2020

La historia muestra que una escisión puede dañar mucho a su partido que la competencia de candidatos provenientes de otros partidos como sucedió con el PRI en 1988 con Cuauhtémoc Cárdenas y 1998 y 99 con Monreal, Álvarez Lima y Leonel Cota y varios ejemplos más que Movimiento Ciudadano aprovechó en otras elecciones.

ofrecen un espacio a candidatos que buscan participar sino a la incapacidad de los partidos que forman la alianza que no logran convencer a todos los participantes en abanderar un proyecto más grande que sus propias intenciones. Ahora con la formación de solo dos alianzas entre los tres partidos más grandes la cantidad de precandidatos que se sienta marginados del proceso puede ser mayor y los partidos medianos estarán a la caza de otras opciones para mejorar sus porcentajes de votación. C&E

CARLO VARELA Maestro en Políticas Públicas por el Instituto Tecnológico Autónomo de México, Licenciado en Ciencias Sociales por el ITAM, Diplomado en la Universidad de Michigan en estadística aplicada. Ha estudiado elecciones y opinión pública por más de 20 años. Elaboró para el Banco Nacional de México el CD electoral “Elecciones en México” que comprende una base de datos de elecciones federales desde 1900 y a nivel local desde 1970. Trabajó en la campaña de Felipe Calderón en el 2006 como Di- rector de Análisis Electoral. Ha escrito sobre elecciones desde mediados de los noventa para periódicos como Reforma. Ganador del Reed latino 2016, reconocido como Encuestador del Año.

La disputa estratégica del 2021 en México Por: Armando Rocha @armandorocham

Para algunos las elecciones de 2021 en México ya están decantadas a favor del partido oficial. Otros pensamos que la disputa estratégica del próximo año aún está por definirse, pero mucho depende de lo que haga la oposición. Veamos.

El contexto Se ha repetido hasta el cansancio que las de 2021 serán elecciones históricas, esto por el número de cargos que estarán en juego: más de 21 mil, entre los que destacan 15 gubernaturas, la renovación de la Cámara de Diputados federal, casi dos mil alcaldías y más de mil diputaciones locales.

Morena sigue siendo percibido como “el partido del Presidente” y su imagen continúa asociada positivamente con tres valores: cambio, esperanza y transformación.

Sin embargo, vale decir que los del próximo año no solo serán comicios históricos sino, también, inéditos, pues nunca antes en la historia de la incipiente democracia mexicana había gobernado a nivel federal un partido que en el papel se asume de izquierda; nunca antes los tres partidos políticos del régimen de la transición (PAN, PRI y PRD) habían sido oposición al mismo tiempo, y nunca antes estos tres partidos habían estado simultáneamente en las mismas condiciones de debilidad estructural, ausencia de liderazgo y extravío ideológico.

Guste o no, el proceso electoral girará en torno al partido en el poder, a su capacidad para conservar la mayoría en la Cámara de Diputados y al posible voto de respaldo o de castigo que emitan los electores a su favor o en contra. Y es que, a siete meses de las elecciones, Morena cuenta con al menos cinco factores estratégicos que juegan a su favor y cinco en contra.

www.ceonline.com.mx 47

El partido oficial, además, cuenta con la identificación partidista más alta. Dependiendo la encuesta que se revise, aquella puede oscilar entre el 25 y el 35 por ciento.

48 Campaigns & Elections México | Diciembre 2020

A favor 1. Lidera las preferencias electorales. Si bien registró una caída en los primeros meses de la pandemia, Morena ha mostrado un repunte en las simpatías ciudadanas en el último trimestre del año. El descenso y ascenso en las preferencias a su favor están estrechamente relacionados con la evaluación del desempeño de Andrés Manuel López Obrador como presidente.

2. Morena sigue siendo percibido como “el partido del Presidente” y su imagen continúa asociada positivamente con tres valores: cambio, esperanza y transformación.

3. El partido oficial, además, cuenta con la identificación partidista más alta. Dependiendo la encuesta que se revise, aquella puede oscilar entre el 25 y el 35 por ciento.

4. La Consulta Popular sobre actores políticos del pasado que se votará el mismo día de las elecciones permitirá al Presidente, simbólicamente, estar presente en las boletas electorales.

5. La Maquinaria Electoral de Presidencia (integrada por una estructura de más de 18 mil “Servidores de la Nación” encargada de repartir más de 191 mil 200 millones de pesos en programas sociales) que depende de la “Coordinación General de Programas para el Desarrollo”, está a cargo de Gabriel García Hernández, quien fungió como Secretario de Organización de Morena en 2018 y en 2012 fue el coordinador de la segunda campaña presidencial de López Obrador.

En contra 1. El desgaste de ser Gobierno. Si bien el Presidente de México sigue siendo bien evaluado, su popularidad ha menguado 20 puntos porcentuales en 20 meses; su nivel de aprobación pasó de 80 a 60 por ciento, en la mayoría de las encuestas.

2. Esto en buena medida al mal manejo de la pandemia (y a la falta de resultados en materia de seguridad y economía, y la ausencia de sensibilidad al movimiento feminista). La caída más pronunciada de la aprobación presidencial coincide con los meses de marzo a junio de este año, cuando pasamos de la subestimación de la gravedad del coronavirus al confinamiento social.

3. Los gobiernos locales. De acuerdo con los Rakings de Gobernadores y de Alcaldes de Campaigns&Elections publicados a lo largo de 2020, la mayoría de las autoridades estatales y municipales peor evaluadas son las de Morena.

4. El quebranto de expectativas sobre todo entre las clases medias, las mujeres, los sectores cultural y medioambiental que no se han visto reconocidos en el discurso ni en las políticas públicas del gobierno lopezobradorista.

5. Los posibles malos candidatos.

Las encuestas publicadas por C&E Research revelan que en varios estados donde se renovarán las gubernaturas, los aspirantes de Morena no aportan valor agregado a su partido, por el contrario, le restan simpatías.

Véanse los casos de Baja California Sur, Colima, Campeche, San Luis Potosí o Zacatecas.

www.ceonline.com.mx 49

A Morena le conviene una contienda de marcas, a la oposición una competencia de estilos de liderazgo. Morena impulsará una lógica del voto nacional que impacte en lo local.

Los retos estratégicos de Morena y la oposición A principios de junio, el Presidente fijó los términos de la elección de 2021 desde su posición estratégica, al declarar que: “es tiempo de definiciones, se está con o en contra de la transformación…si quieren votar que regrese el régimen de corrupción pueden votar por ellos, si quieren que continúe la transformación, ya saben por quién votar”.

De esta forma, colocó a la oposición y a quienes pretendan votar por ella en el cuadrante del pasado y la corrupción, mientras que a su partido y a sus posibles votantes los instaló en el cuadrante del futuro y la transformación.

no quieren regresar al pasado) y conquistarlos con nuevos liderazgos locales, femeninos y jóvenes, y una propuesta que realmente atienda los intereses de la gente y no los de los partidos.

Si la oposición le sigue apostando solo a sus colores, a no comprender el daño que les hará la deserción ideológica del voto, a hablar del pasado, a centrar su discurso solo en la crítica al Presidente y a apostarle a los mismos candidatos de siempre, los electores “postmorenistas” se quedarán en casa, no votarán por los candidatos de Morena, pero tampoco lo harán por los de la oposición. Y los resultados catastróficos para la oposición, acabarán dándole la razón a quienes auguraban que las elecciones del 2021 se definieron desde el 2020. C&E

Ese es el terreno donde está la disputa estratégica de la elección: en la capacidad de Morena para seguir representando para los electores el futuro y la transformación, y en la aptitud de la oposición para despojarse de las etiquetas del pasado y la corrupción.

A manera de conclusión A Morena le conviene una contienda de marcas, a la oposición una competencia de estilos de liderazgo. Morena impulsará una lógica del voto nacional que impacte en lo local.

La oposición deberá construir 32 elecciones estatales y 300 distritales cuyos resultados impacten en el equilibro de fuerzas a nivel federal.

Si la oposición de verdad anhela reposicionarse en el ánimo de los electores necesita abandonar la narrativa del “no”; recordar lo que el demócrata Tip O´Neill le decía a sus correligionarios en los años 80, que: “Toda la política es local”; construir un relato de futuro focalizado; identificar a esos electores que Roberto Trad les ha llamado postmorenistas (aquellos desencantados con la 4T, pero que

50 Campaigns & Elections México | Diciembre 2020

ARMANDO ROCHA Egresado de la Facultad de Ciencias Políticas de la Autónoma de Nuevo León, forma parte hoy de la consultora Neurovoto, ha donde ha llegado tras la experiencia recabada en varios años en las agencias Plan E, Wish & Win, y Consultores y Marketing Políticos.

Su talento ha sido desplegado en elecciones de diversas partes de la República, donde ha trabajado con éxito en diversas áreas de la comunicación aérea.

Es consultor de comunicación política y Socio Director de Neurovoto S.C. Con más de 10 años de experiencia, ha realizado estudios de investigación cualitativa y estrategias para campañas electorales y de gobierno a nivel nacional e internacional.

G N I K N A ºR

9

S E R O D A N ER

B O G DE

O C I X É M E D

EL AUTÉNTICO PULSO DE MÉXICO METODOLOGÍA

Puedes ver el Ranking completo ingresando a: rankingdegobernadores.com

OBJETIVO. Conocer la preferencia electoral y las opiniones de los habitantes de las 32 entidades federativas de la República Mexicana.

POBLACIÓN OBJETIVO. Hombres y mujeres de 18 años y más, habitantes de las 32 entidades federativas de la República Mexicana.

MARCO MUESTRAL. Listado telefónico seleccionado aleatoriamente, 600 entrevistas por entidad federativa.

DISEÑO MUESTRAL. Encuesta con muestra nacional representativa de 19,200 habitantes de la República Mexicana; 48% hombres y 52% mujeres de 4 taxonomías generacionales: Baby Boomers, Generación X, Millennials y Centennials. (600 por cada estado de la República Mexicana).

METODOLOGÍA DE RECOLECCIÓN DE DATOS. Recolección a través de entrevistas telefónicas.

FECHA DE LEVANTAMIENTO. Del 20 al 29 de noviembre de 2020.

TASA DE RECHAZO. La tasa de rechazo a las entrevistas fue de 32% MARGEN DE ERROR. Margen de error estimado es de +/- 3.5% NIVEL DE CONFIANZA. Con un nivel de confianza de 96% REALIZACIÓN. C&E Research + Demotáctica MX Global Research.

www.ceonline.com.mx 51

NG I K N A R 9º NADORES R

DE GOBE

CO I X É M E D Gobernador de Querétaro

Gobernadora de Sonora

Francisco Domínguez Servién

Claudia A. Pavlovich Arellano

Desempeño Popularidad Seguridad

1º

Aprobación

67.4% 4º 62% Honestidad 2º 72% Capacidad

Referendum

Desempeño

7º 46% 4º 71% 3º 68%

Popularidad Seguridad

5º

Aprobación

57.2% 2º 70% Honestidad 14º 49% Capacidad

Referendum

Gobernador de Yucatán

Gobernador de Tamaulipas

Mauricio Vila Dosal

Francisco J. G. Cabeza de Vaca

Desempeño

2º

Popularidad Seguridad

1º 76% Honestidad 1º 75% Capacidad

Aprobación

Desempeño

67.1%

Referendum

2º 53% 1º 77% 1º 74%

Popularidad Seguridad

6º

Referendum

Gobernador de Sinaloa

Diego Sinhué Rodríguez Vallejo

Quirino Ordaz Coppel

Desempeño Popularidad Seguridad

3º

Aprobación

62.5% 5º 61% Honestidad 9º 60% Capacidad

Referendum

Desempeño

11º 41% 7º 63% 6º 61%

Aprobación

56.3% 9º 55% Honestidad 12º 53% Capacidad

Gobernador de Guanajuato

Popularidad Seguridad

7º

55.8% 6º 60% Honestidad 17º 39% Capacidad

Referendum

Gobernador de Coahuila

Jaime Bonilla Valdéz

Miguel Ángel Riquelme Solís

Popularidad Seguridad

4º

Aprobación

60.3% 3º 65% Honestidad 3º 70% Capacidad

Referendum

Desempeño

4º 50% 2º 75% 2º 70%

Popularidad Seguridad

8º

12º 40% 9º 60% 12º 54%

Aprobación

Gobernador de Baja California Desempeño

6º 48% 3º 72% 5º 63%

5º 49% 5º 69% 4º 67%

Aprobación

53.1% 7º 59% Honestidad 6º 66% Capacidad

Referendum

8º 45% 6º 65% 7º 60%

Referendum: Porcentaje de personas que votarían por que se quede en el puesto 52 Campaigns & Elections México | Diciembre 2020

Gobernador de Puebla

Gobernador de Quintana Roo

Miguel Barbosa Huerta

Carlos Joaquín González

Desempeño Popularidad Seguridad

9º

Aprobación

52.6% 18º 38% Honestidad 5º 67% Capacidad

Referendum

Desempeño

3º 52% 12º 55% 17º 51%

Popularidad Seguridad

13º

Aprobación

47.2% 13º 49% Honestidad 15º 44% Capacidad

Referendum

Gobernador de Veracruz

Gobernadora de Cd. de México

Cuitláhuac García Jiménez

Claudia Sheinbaum Pardo

Desempeño

10º

Popularidad Seguridad

16º 42% Honestidad 20º 32% Capacidad

Aprobación

Desempeño

51.1%

Referendum

1º 57% 14º 51% 16º 51%

Popularidad Seguridad

14º

Aprobación

46.9% 15º 43% Honestidad 19º 34% Capacidad

Referendum

Gobernador de Baja California Sur

Gobernador de Aguascalientes

Carlos Mendoza Davis

Martín Orozco Sandoval

Desempeño Popularidad Seguridad

11º

Aprobación

50.4% 10º 53% Honestidad 8º 61% Capacidad

Referendum

Desempeño

10º 42% 8º 61% 8º 58%

Popularidad Seguridad

15º

Referendum

Gobernador de Jalisco

José Rosas Aispuro

Enrique Alfaro Ramírez

Desempeño Popularidad Seguridad

12º

Aprobación

48.5% 8º 57% Honestidad 7º 63% Capacidad

Referendum

Desempeño

9º 44% 10º 58% 9º 56%

Popularidad Seguridad

16º

15º 37% 25º 30% 10º 55%

Aprobación

44.3% 11º 51% Honestidad 4º 69% Capacidad

Gobernador de Durango

14º 38% 13º 53% 14º 52%

13º 39% 11º 57% 11º 55%

Aprobación

43.7% 12º 50% Honestidad 22º 30% Capacidad

Referendum

17º 35% 19º 42% 13º 53%

Referendum: Porcentaje de personas que votarían por que se quede en el puesto www.ceonline.com.mx 53

NG I K N A R 9º NADORES R

DE GOBE

CO I X É M E D Gobernador de Hidalgo

Gobernador de Tabasco

Omar Fayad Meneses

Adán Augusto López Hernández

Desempeño Popularidad Seguridad

17º

Aprobación

43.2% 14º 45% Honestidad 11º 55% Capacidad

Referendum

Desempeño

16º 36% 15º 50% 15º 51%

Popularidad Seguridad

21º

38.5% 21º 32% Honestidad 24º 28% Capacidad

Referendum

Gobernador de Nayarit

Gobernador de Chihuahua

Antonio Echevarría García

Javier Corral Jurado

Desempeño Popularidad Seguridad

18º

Aprobación

41.5% 17º 40% Honestidad 13º 51% Capacidad

Referendum

18º 35% 16º 49% 19º 47%

Aprobación

Desempeño

22º

Popularidad Seguridad

19º 36% Honestidad 23º 29% Capacidad

Aprobación

38%

Referendum

Gobernador de Chiapas

Gobernador de Tlaxcala

Rutilio Escandón Cadenas

Marco Antonio Mena Rodríguez

Desempeño Popularidad Seguridad

19º

Aprobación

40.8% 23º 30% Honestidad 21º 30% Capacidad

Referendum

25º 30% 22º 36% 23º 39%

Desempeño

23º

Popularidad Seguridad

20º 33% Honestidad 27º 22% Capacidad

37.1%

Referendum

Gobernador de Zacatecas

Carlos Miguel Aysa González

Alejandro Tello Cristerna

Popularidad Seguridad

20º

Aprobación

40.1% 25º 27% Honestidad 16º 42% Capacidad

Referendum

Desempeño

21º 33% 17º 46% 18º 50%

Popularidad Seguridad

24º

22º 32% 18º 43% 22º 41%

Aprobación

Gobernador de Campeche Desempeño

24º 31% 23º 33% 24º 34%

20º 33% 27º 28% 26º 30%

Aprobación

35.6% 24º 29% Honestidad 10º 57% Capacidad

Referendum

23º 32% 21º 38% 21º 44%

Referendum: Porcentaje de personas que votarían por que se quede en el puesto 54 Campaigns & Elections México | Diciembre 2020

Gobernador de Oaxaca

Gobernador de Michoacán

Alejandro Murat Hinojosa

Silvano Aureoles Conejo

Desempeño Popularidad Seguridad

25º

Aprobación

34.3% 22º 31% Honestidad 18º 36% Capacidad

Referendum

Desempeño

19º 34% 20º 40% 20º 45%

Popularidad Seguridad

29º

Aprobación

25.1% 31º 21% Honestidad 32º 11% Capacidad

Referendum

Gobernador de Guerrero

Gobernador de Estado de México

Héctor Antonio Astudillo Flores

Alfredo del Mazo Maza

Desempeño Popularidad Seguridad

26º

Aprobación

32.2% 26º 26% Honestidad 31º 14% Capacidad

Referendum

Desempeño

27º 29% 28º 27% 27º 29%

Popularidad Seguridad

30º

Aprobación

24.4% 27º 24% Honestidad 29º 18% Capacidad

Referendum

Gobernador de Nuevo León

Gobernador de Colima

Jaime Rodríguez Calderón

José Ignacio Peralta Sánchez

Desempeño Popularidad Seguridad

27º

Aprobación

31.5% 28º 23% Honestidad 25º 25% Capacidad

Referendum

Desempeño

26º 30% 24º 31% 25º 32%

Popularidad Seguridad

31º

23.7% 30º 22% Honestidad 30º 17% Capacidad

Referendum

Gobernador de Morelos

Juan Manuel Carreras

Cuauhtémoc Blanco Bravo

Popularidad Seguridad

28º

Aprobación

27.4% 29º 22% Honestidad 28º 20% Capacidad

Referendum

29º 27% 29º 26% 29º 23%

28º 28% 26º 29% 28º 25%

Aprobación

Gobernador de San Luis Potosí Desempeño

30º 24% 31º 21% 30º 21%

Desempeño

32º

Popularidad Seguridad

32º 15% Honestidad 26º 23% Capacidad

31º 21% 30º 24% 31º 19%

Aprobación

17%

Referendum

32º 16% 32º 16% 32º 16%

Referendum: Porcentaje de personas que votarían por que se quede en el puesto www.ceonline.com.mx 55

56 Campaigns & Elections MĂŠxico | Diciembre 2020