Campaigns & Elections México #136 septiembre 2022

Eduardo Rivera Pérez Puebla, Pue.

Renán Alberto Barrera Concha Mérida, Yucatán.

Luis Bernardo Nava Guerrero Querétaro, Qro.

Biby Rabelo San Francisco de Campeche.

Pablo Badillo Sánchez Apizaco, Tlaxcala.

Gerardo Vargas Landeros Ahome, Sinaloa.

Fernando Flores Fernández Metepec, EDOMEX.

Lía Limón García Álvaro Obregón, CDMX.

Miguel Ángel Quiroga Treviño Ciénega de las Flores, Nuevo León.

Ale Gutiérrez León, Guanajuato.

Miguel Treviño de Hoyos San Pedro Garza García, Nuevo León.

José Giovani Gutiérrez Aguilar Coyoacán, CDMX.

Alfonso Jesús Martínez Alcázar Morelia, Michoacán.

Santiago Taboada Cortina Benito Juárez, CDMX.

Luis Donaldo Colosio Riojas Monterrey, Nuevo León.

Por Yassin Radilla

Israel Jorge Felix Soto Mineral de la Reforma, Hidalgo.

Jorge Sánchez Allec Zihuatanejo de Azueta.

Roberto Sosa Pichardo Corregidora, Querétaro.

Paty Lobeira de Yunes Veracruz, Ver.

Cristina Díaz Guadalupe, Nuevo León.

Norma Layón San Martín Texmelucan, Puebla.

Juan Ángel Flores Bustamante Jojutla de Juárez, Morelos.

Mauricio Tabe Miguel Hidalgo, CDMX.

Chucho Nader Tampico, Tamaulipas.

Alejandro Navarro Guanajuato, Gto.

Romina Contreras Carrasco Huixquilucan, EDOMEX.

Jorge Salum Victoria de Durango.

Lorena Alfaro García Irapuato, Guanajuato. Angélica Moya Marín Naucalpan, EDOMEX.

Luis Donaldo Colosio Riojas Monterrey, Nuevo León.

Pedro Rodríguez Atizapán de Zaragoza, EDOMEX.

Los mejores Alcaldes de México

32 Israel Jorge Felix Soto

Alcalde de Mineral de la Reforma

18 Lorena Alfaro García Alcaldesa de Irapuato 20 Pablo Badillo Sánchez Alcalde de Apizaco 22 Renán Alberto Barrera Concha Alcalde de Mérida 24 Luis Donaldo Colosio Riojas Alcalde de Monterre 26 Romina Contreras Carrasco Alcaldesa de Huixquilucan 30 Cristina Díaz Alcaldesa de Guadalupe 34 Juan Ángel Flores Bustamante Alcalde de Jojutla de Juárez 36 Fernando Flores Fernández Alcalde de Metepec 38 José Giovani Gutiérrez Aguilar Alcalde de Coyoacán 40 Ale Gutiérrez Alcaldesa de León 42 Toño Ixtláhuac Alcalde de Zitácuaro

44 Norma Layón Alcaldesa de San Martín Texmelucan 46 Lía Limón García Alcaldesa de Álvaro Obregón 48 Paty Lobeira de Yunes Alcaldesa de Veracruz 50 Alfonso Jesús Martínez Alcázar Alcalde de Morelia 52 Andrés Concepción Mijes Llovera Alcalde de General Escobedo 54 Angélica Moya Marín Alcaldesa de Naucalpan 56 Chucho Nader Alcalde de Tampico 58 Luis Nava Alcalde de Querétaro 60 Alejandro Navarro Alcalde de Guanajuato

62 Miguel Ángel Quiroga Treviño Alcalde de Ciénega de las Flores 64 Biby Rabelo Alcaldesa de San Francisco de Campeche

66 Eduardo Rivera Pérez Alcalde de Puebla

Directorio

Fundador Stanley Foster Reed (1917 – 2007)

Editor para América Latina

Alejandro Rodríguez AR Asesores y Ediciones S.A. DE C.V.

Co Editor México Jorge Isaac Hernández Vázquez

Diseño Editorial

Carlos Toriz igneo.graphic@gmail.com

Raúl Mendoza Juárez

Consejo Consultivo

Editorial

Daniel Ureña F. Christopher Arterton José Luis Sanchís

Ralph Murphine Aleix Sanmartin Luis Matos

Manuel Mora y Araujo

Roberto Izurieta

Jaime Durán Barba

Mauricio de Vengoechea

Eduardo Gamarra

Gisela Rubach

César Martínez

Rafael Reyes Arce

Campaigns & Elections Magazine / Political World Communications, Llc.

68 Pedro Rodríguez Alcalde de Atizapán de Zaragoza

70 Adrián Rubalcava Suárez Alcalde de Cuajimalpa de Morelos

72 Jorge Salum Alcalde de Victoria de Durango

74 Jorge Sánchez Allec Alcalde de Zihuatanejo de Azueta

76 Roberto Sosa Pichardo Alcalde de Corregidora

78 Mauricio Tabe Alcalde de Miguel Hidalgo

80 Santiago Taboada Cortina Alcalde de Benito Juárez

82 Miguel Treviño de Hoyos Alcalde de San Pedro Garza García

84 Gerardo Vargas Landeros Alcalde de Ahome

08 Industrial Transformation México 2022, el auge de la innovación

86 La Reforma Electoral de AMLO

¿Qué quitarle y qué ponerle desde el punto de vista de los estrategas políticos?

Presidente Emily Leonard Schoenthaler

Publisher Shane Greer Diseño

Publicidad y Patrocinios

Amy DeSilva

Eventos Margaret Burge

Ser alcalde no es sencillo. Es en sí, el gerente de la ciudad. La perso na encargada de que nada falte y todo se arregle cuanto antes. Es el primer señalado cuando algo falla en la demarcación donde vivimos: seguridad, alumbrado público, bacheo, pavimentación, banquetas, basura y en muchos casos el agua. El que todo funcione es su obligación. El que algo falte, es su culpa.

Por eso es que decidimos hacer esta do ble portada con algunos de los que de acuer do a nuestras evaluaciones mensuales, son los alcaldes mejor calificados de México.

Algunos de ellos, buscarán seguramente repetir en su puesto. Otros más, tal vez bus quen ser gobernadores en un futuro próximo o mediano. Lo real es que más allá de lo que el destino les depare, en el presente tienen un cargo que no pueden desatender y que les de manda tiempo y su mejor esfuerzo.

Nuestra primera edición de alcaldes tiene como misión hacer un reconocimiento actual a quienes gobiernan distintas ciudades del país, pero sobre todo busca dejar constancia del quién son estos hombres y mujeres a los que su muy posible aparición en próximas bo letas electorales, se encargará de calificarles su trabajo. Esperamos pues, en un futuro, re tomar esta portada para dejar constancia de que no nos equivocamos.

Alejandro Rodríguez Ayala Publisher para América Latina Campaigns & Elections

Puede ser contactado a través de: alexrod10@gmail.com @alexrod360

C&E CAMPAIGNS & ELECTIONS MÉXICO, Año 12, No. 136, septiembre de 2022, es una publicación mensual edi tada por AR Asesores y Ediciones, S.A. de C.V., con do micilio fiscal en Cordillera Central 2206. Col. Maravillas. Puebla. Pue. México CP. 72220 y distribuida a través de Comercializadora Abrever, S.A. de C.V., San Federico 566 interior 10, Colonia Santa Úrsula Coapa, C.P. 04600 al caldía Coyoacán, CDMX. Tels.: 222 114 29079, 222 136 1005, www.ceonline.com. mx, Editor Responsable Alejandro Salvador Rodríguez Ayala, alexrod10@gmail.com

Reserva de Derechos al uso exclusivo: 04-2019- 032810402300 - 102, ISSN: 0197-0771, otorga dos por el Instituto Nacional del Derecho de Autor de la Secretaría de Cultura. Con Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: 17070, otorgado por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilus tradas de la Secretaría de Gobernación. Este número se terminó de imprimir en septiembre de 2022 con un tiraje de 17,000 ejemplares. Costo del ejemplar $45.00.

Las opiniones expresadas por los autores no necesaria mente reflejan la postura del editor de la publicación. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de AR Asesores y Ediciones, S.A. de C.V.

La revista Campaigns & Elections educa, informa, entre tiene y conecta a aquellos que están en contacto con la política y el marketing político, desde actores, aficio nados y observadores casuales. La versión en inglés de Campaigns & Elections (ISSN 0197- 0771) es publicada 13 veces al año a través de Political World Communi cations, LLC, ubicada en 1901 N. Moore St. Suite 1105. Arlington, VA 22209, Teléfono + 1 (703) 778 4025. Todos los derechos reservados.

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INDUSTRIAL TRANSFORMATION MÉXICO 2022, EL AUGE DE LA INNOVACIÓN

Por Staff C&E en español @CE_México

Seguimos construyendo un Guanajuato más competitivo, global, productivo e innovador.

5 - 7 de octubre de 2022 Poliforum León Guanajuato

Por cuarto año consecutivo, Gua najuato será sede de la Industrial Transformation México (ITM), la Hannover Messe de México y Amé rica Latina y la exposición más im portante a nivel internacional del sector industrial en materia de innovación y tecnología.

Hoy por hoy, Guanajuato es el epicentro de la industria 4.0 y así lo reconocen las em presas nacionales e internacionales, es un es tado innovador que busca marcar tendencia y aprovechar los retos y oportunidades que se presentan para generar estrategias que per mitan el crecimiento y desarrollo de las y los guanajuatenses.

Aquí sí se apuesta por dar el siguiente paso, por transitar de la Manufactura a la Mentefactura, privilegiando la investigación, la innovación y el desarrollo, que permita re tener el talento humano y fomentar la atrac ción de inversiones basadas en ideas.

Guanajuato es un estado con desarrollo económico y a la vanguardia industrial, esto es resultado del trabajo entre gobierno, ini ciativa privada, sector educativo y sociedad en general.

Con el impulso a la mentefactura se bus ca una oferta exportable más sólida y una presencia más amplia en el extranjero, con la

adopción tecnológica, las herramientas digi tales y la capacitación.

ITM 2022 se consolida como el evento lí der de la industria 4.0 en México, teniendo a Guanajuato como principal impulsor. Duran te sus ediciones pasadas ha sido un éxito por sus diferentes contenidos, como el área de exposición, conferencias y un amplio progra ma educativo, todo esto entrelazando temas de transformación digital y fabricación inteli gente.

En el 2021, rebasó todas las expecta tivas al registrar más de 25 mil visitantes en piso de exhibición, Centro de Ciencias Explora y en la plataforma virtual, con la participación de 100 expositores naciona les e internacionales, 70 conferencias y la presencia de 28 países.

A partir de este año, la ITM integró dos fe rias más, “Solar Power México” y “Ecomondo 2022”, las cuales se realizaron del 12 al 14 de julio en Poliforum León con la asistencia de 5 mil visitantes.

“Solar Power México”, la feria líder para la industria fotovoltaica en México y América Latina pasó su sede de la Ciudad de México a León; Guanajuato, con la participación de 70 expositores nacionales e internacionales y más de 30 conferencias y talleres especializa dos para el sector.

Por otro lado, “Ecomondo México 2022” logró propulsar los negocios verdes y soste nibles en la región Bajío, y reunir a todas las tecnologías y soluciones de los segmentos que impulsan el desarrollo sostenible y el cuidado de los recursos naturales como agua, residuos, reciclaje, movilidad inteligente, ciudades sostenibles y bioeconomía circular, creando oportunidades de negocio entre in versionistas de estos sectores con potenciales socio comerciales.

Industrial Transformation México 2022, el auge de la innovación

Hannover Messe ha sido la cuna de innovaciones industriales que ha revolucionado el mundo durante más de 70 años.

Finalmente, en este año se llevará a cabo la Industrial Transformation México 2022, a celebrarse del 5 al 7 de octubre en el Poli forum León, evento que expondrá el presente y el futuro de México con respecto a la Indus tria 4.0, con tendencias, innovaciones y lanza mientos.

Contará con la participación de 265 ex positores líderes de toda la gama tecnológica de la Industria 4.0; un programa de 70 confe rencias, la tercera edición del programa para estudiantes Futuristic Minds, la segunda edi ción del Startup Pitch y el premio a la innova ción Itzamná.

Por todo esto, ITM 2022 será, una vez más, una excelente plataforma para compar tir información valiosa sobre varios aspectos del futuro de la industria, forjar nuevas alian zas y fortalecer los vínculos existentes.

Invitamos a las y los empresarios, estu diantes, y público en general, a que asistan, se conecten, conozcan nuevas tendencias e innovaciones, y sean parte de los principales lanzamientos tecnológicos.

Trabajando unidos, la transformación industrial mexicana podrá ser cada vez más competitiva y jugar un rol de mayor lideraz go en el futuro. ¡Esperamos contar con su presencia en la cuarta edición de Industrial Transformation México 2022 para impulsar la revolución industrial en Guanajuato, México y Latinoamérica!

"Publirreportaje del medio" Industrial Transformatio Mexico a Hannover Messe event

Industrial Transformation México 2022, el auge de la innovación #ITM2022

Los mejores de México

Este año Campaigns & Elections

México enlista a las y los alcal des más sobresalientes del país, por sus acciones, programas de gobierno y resultados. Para esta publicación es muy importante reconocer el trabajo de quienes son la primera línea de

contacto entre el gobierno y la ciudadanía, un trabajo que para nada es menor, pues ade más de ofrecer respuestas inmediatas, estar al frente de una alcaldía implica mantener una comunicación cercana y empática con las y los gobernados, casi permanente.

En las siguientes páginas descubrirás

los perfiles de hombres y mujeres que, inde pendientemente de su adscripción política, ejemplifican la extenuante y a la vez gratifi cante labor de ser un edil en este país, donde cada municipio y demarcación es único y, por tanto, así los desafíos y áreas de oportunidad que hay que enfrentar con voluntad, prepara

Eduardo Rivera Pérez Puebla, Pue.

Renán Alberto Barrera Concha Mérida, Yucatán.

Luis Bernardo Nava Guerrero Querétaro, Qro.

Andrés Concepción Mijes Llovera Escobedo, Nuevo León. Adrián Rubalcava Suárez Cuajimalpa de Morelos, CDMX.

Biby Rabelo San Francisco de Campeche.

Pablo Badillo

Sánchez Apizaco, Tlaxcala.

Gerardo Vargas Landeros Ahome, Sinaloa.

Fernando Flores Fernández Metepec, EDOMEX.

Lía Limón García Álvaro Obregón, CDMX.

Miguel Ángel Quiroga Treviño Ciénega de las Flores, Nuevo León.

Ale Gutiérrez León, Guanajuato.

Miguel Treviño de Hoyos San Pedro Garza García, Nuevo León.

José Giovani Gutiérrez Aguilar Coyoacán, CDMX.

Alfonso Jesús Martínez Alcázar Morelia, Michoacán.

Santiago Taboada Cortina Benito Juárez, CDMX.

Luis Donaldo Colosio Riojas Monterrey, Nuevo León.

mejoresMéxicoAlcaldes

ción y ética. La realidad es compleja y exige soluciones distintas.

Entre los aspectos considerados para integrar este selecto grupo de encuentran el nivel de aprobación por parte de sus respec tivas poblaciones, posiciones en rankings nacionales, premios y reconocimientos por

parte de organismos externos del país y el mundo que evalúan diversos indicadores en gobierno, así como lo que de ellos se dice en la opinión publicada. Sin duda su desempeño merece estar más allá del ojo crítico de las po blaciones que gobiernan.

En resumen, las y los ediles aquí conside

rados expresan el sentir, la motivación y las preocupaciones de hacer gobierno en una realidad cada vez más desafiante. Son un claro recordatorio sobre lo que es hacer go bierno: trabajar de la manera más eficiente, sin olvidar la emoción que es trabajar por la gente.

Israel Jorge Felix Soto Mineral de la Reforma, Hidalgo.

Jorge Sánchez Allec Zihuatanejo de Azueta.

Toño Ixtláhuac Zitácuaro, Michoacán.

Roberto Sosa Pichardo Corregidora, Querétaro.

Paty Lobeira de Yunes Veracruz, Ver.

Cristina Díaz Guadalupe, Nuevo León.

Norma Layón San Martín Texmelucan, Puebla.

Juan Ángel Flores Bustamante Jojutla de Juárez, Morelos.

Mauricio Tabe Miguel Hidalgo, CDMX.

Chucho Nader Tampico, Tamaulipas.

Alejandro Navarro Guanajuato, Gto.

Romina Contreras Carrasco Huixquilucan, EDOMEX.

Jorge Salum Victoria de Durango.

Lorena Alfaro García Irapuato, Guanajuato.

Angélica Moya Marín Naucalpan, EDOMEX.

Luis Donaldo Colosio Riojas Monterrey, Nuevo León.

Pedro Rodríguez Atizapán de Zaragoza, EDOMEX.

Lorena Alfaro García ALCALDESA DE IRAPUATO

POBLACIÓN APROXIMADA DEL MUNICIPIO: 600,000 habitantes.

PARTIDO POLÍTICO: Partido Acción Nacional.

PROFESIÓN: Contador Público.

ESTUDIOS: Licenciatura en Contaduría Pública por la Universidad de Guanajuato (UG), con maestría en Política Pública y Gestión Pública, por la Universidad Iberoamericana.

Para la primera mujer en gobernar Irapuato, la panista Lorena Alfaro García, el éxito de su administración se basará en obras y ac ciones encaminadas a reducir las brechas de desigualdad, avanzar con paso firme, para que en este municipio guanajuatense nadie se quede atrás. En entrevista para Campaigns & Elections, la alcaldesa celebró la construcción de la Torre de Es pecialidades, que estaba comprometida por contro versias que su gobierno redimió, y otras acciones ya materializadas en favor de sus gobernados. Pero tam bién enlistó las áreas de oportunidad que su gobierno está decidido a enfrentar; “yo sí creo en un Irapuato más justo y en ese Irapuato es para el que trabajamos todos los días”, apuntó.

• ¿Cómo fueron tus inicios en la política? Desde muy joven ingresé a las filas de Acción Nacio nal. Mi visión siempre fue contribuir a un México más justo y democrático; por eso tenía que hacerlo desde mi municipio, para lograr ese cambio que muchos an helábamos.

• ¿Quién es tu inspiración? Mi hija Silvana. Ella me ha enseñado a romper para digmas, a entender con otra mirada la igualdad, a ver y comprender desde otra perspectiva el tema de los derechos de las mujeres, quienes hoy exigimos mayor

¿Cuál es tu lema?

solidaridad, sororidad y empatía. Silvana es aguerrida, firme en sus convicciones. Una jo ven incansable y de la que estoy segura apor tará mucho desde la abogacía, profesión que ha elegido.

• ¿Qué es lo que más te gusta de tu Municipio? Lo que hoy es Irapuato es gracias a su gente, hombres y mujeres que todos los días se le vantan para trabajar por un mejor municipio, por ellos y gracias a ellos construimos entor nos de paz. Gente buena, cálida y solidaria que es la que mueve a este gobierno y a la que no podemos fallarle. Es nuestra gente la que da vida a Irapuato, la que impulsa su economía, la que presume su identidad y sus tradiciones; y es ella misma la que nos llevará a un mejor futuro.

• ¿Qué es lo que te motiva a ser alcalde o al caldesa de tu municipio? Me motiva trabajar por el bienestar de toda esa gente buena de la que ya te hablé, porque quiero un Irapuato en el que nadie se quede atrás, donde las oportunidades sean para todas y todos. Oportunidades educativas, laborales, sociales, de igualdad, sin discrimi nación. Yo sí creo en un Irapuato más justo y en ese Irapuato es para el que trabajamos todos los días.

• ¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfren tado durante tu gestión?

Más que hablar de retos, me gusta hablar de áreas de oportunidad. Una de ellas es lograr mayor participación ciudadana, mayor cohe sión social, consolidar entornos de paz, pero esto solo se logrará haciendo comunidad con cada uno de las y los irapuatenses. Otra área de oportunidad que veo, es disminuir la bre cha de desigualdad que tenemos, porque en

Irapuato no queremos que nadie se quede atrás. Estas son algunas de las principales áreas de oportunidad en las que trabajamos día con día.

• ¿Cómo ha sido la coordinación con el go bierno estatal?

Llevamos una muy buena coordinación con el estado, nuestro gobernador Diego Sinhué Rodríguez Vallejo nos apoya mucho. Actual mente llevamos a cabo obras de gran impac to gracias a su apoyo, obras que cambiarán vidas en nuestra sociedad. Sabemos que en Irapuato podemos contar con él y él cuenta con Irapuato.

• ¿Cuáles han sido los principales logros de tu gobierno? Cambiar vidas, esos son los logros más im portantes de la administración y esto se hace a través de diferentes acciones. Desde la entrega de un apoyo, la pavimentación de una calle, el mejoramiento de un parque vecinal. Toda acción que le cambie la vida a una persona ya es un logro. Cuando tomamos protesta nos enfrentamos a un gran reto, un conflicto que ponía en riesgo un recurso para la construcción de una Torre de Especialida des, logramos conciliar entre ambas partes y no solo se conservó el recurso, sino también logramos ampliar el terreno de nuestro Par que Irekua para que se construya un Centro de Educación Ambiental. Para nosotros esto fue un logro, porque no solo conservamos el recurso para que se llevar a a cabo esta obra muy necesaria para nuestro municipio en ma teria de salud, porque más que un edificio, esta Torre de Especialidades ampliará la in fraestructura del Hospital General de Irapua to para dar mayor cobertura no solo a las y los irapuatenses, sino también a habitantes de

municipios vecinos. También, en estos meses de la administración hemos consolidado un gobierno cercano a la gente, porque las y los irapuatenses están en el centro de cada una de nuestras decisiones.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de seguridad?

Ha sido un trabajo participativo y de mucha corresponsabilidad. La seguridad la construi mos todos, día a día con diferentes acciones desde casa, desde las escuelas, en las empre sas, en los negocios y claro desde el Gobier no Municipal. Todos somos corresponsables para construir espacios de paz y hemos con solidado justo ese trabajo en equipo.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de infraestructura?

Un trabajo transversal, desde nuestro eje social se incentiva la participación ciudada na. Los mismos ciudadanos son los que nos ayudan a cuidar nuestros parques vecinales, a mantener limpias nuestras calles y áreas de uso común. Siempre les he dicho que se apro pien de sus espacios, que no dejen que otros entren y creen espacios inapropiados. Quere mos parques para el disfrute de familias, de jóvenes, de amas de casa. En materia de obra pública, este primer año de nuestro gobierno logramos una importante gestión de recursos para consolidar obras para todos, un proyecto que incluye acciones de gran impacto como la modernización de grandes vialidades, pero también contempla obras sociales, esas que cambian la vida de manera directa de las y los irapuatenses; te hablo de pavimentación de calles, de parques vecinales, así como de la rehabilitación de nuestros centros de de sarrollo comunitario. Aquí quisiera agradecer a todos los ciudadanos, porque ellos se han convertido en nuestros supervisores y ojos, son quienes nos reportan si ven algo mal en una obra, quienes nos ayudan a cuidarlas.

•

¿La o las principales innovaciones de tu go bierno?

Tenemos varias acciones, una de ellas es la creación de la Japami Rural, se trata de una gerencia para llevar el agua a las comunida des, que muchas veces no tienen consolida dos sus comités de agua. Nosotros vamos a ayudarles para que cuenten con una asesoría en drenajes y servicio de agua.

Con Paso Firme, para que nadie se quede atrás. Más que un lema es una convicción que tengo y que cada uno de los colaboradores de la administración tienen muy presente.

Pablo Badillo Sánchez

ALCALDE DE APIZACO

POBLACIÓN APROXIMADA DEL MUNICIPIO: 120,000 habitantes

PARTIDO POLÍTICO: Acción Nacional.

PROFESIÓN: Licenciado en Lingüística Aplicada.

ESTUDIOS: Licenciatura.

Con una seria apuesta en las y los jóvenes de Apizaco, el municipio más productivo y dinámico de Tlaxcala, el alcalde panista Pablo Badillo Sánchez busca impulsar el desarrollo de esta alcaldía. En entrevista para Campaigns & Elections recordó cómo en un evento escolar, cuando una autoridad visitó su escuela primaria, a él no le tocó una de las pelotas que se repartieron entre sus compañeros. Esta anécdota, por muy simple que parezca, le motiva en su actual quehacer: “ahí supe que algún día yo sería presidente, que llevaría pelotas y me encargaría de que nadie se quedara sin una”, expresó el alcalde, quien hoy hace de su política, una herramienta de desarrollo para todas y todos los apizaquenses, sin excepción.

• ¿Cómo fueron tus inicios en la política?

Cuando tenía 14 años, un amigo de la familia era candidato a diputado federal y me invitó a ayudarle. Hacíamos engrudo para pegar gallardetes y posters; repartir flyers y demás publicidad. Ese fue mi primer acercamiento con la política. Mi mamá siempre ha sido panista y me invitó a afiliarme al partido, tendría unos 18 años. La sorpresa fue que en poco tiempo le entré a la campaña y contra todo pronóstico me convertí en secretario de Acción Juvenil.

• ¿Quién es tu inspiración?

Puedo decir que la inspiración viene de la vida misma, de lo que me rodea: mis hijas, mis padres, mis hermanos, el día a día y por supuesto mi ciudad: Apizaco, y es que teniendo todo esto, es inevitable no querer ser mejor persona o un mejor alcalde.

• ¿Qué es lo que más te gusta de tu municipio? Todo, como despertar y ver las postales naturales que puedes apreciar desde la ventana, el silbato del tren que suena todas mañanas y que nos recuerda nuestro origen ferrocarrilero; el encanto que tiene todo lugar, pero sobre todo, la gente, porque es bien chambeadora, hospitalaria, cálida y muy aguerrida.

• ¿Qué es lo que te motiva a ser alcalde de tu municipio?

Podrían creerlo o no, pero tenía claro que quería ser presidente de Apizaco desde que iba en la primaria. Una vez un político regaló pelotas en mi escuela y a mi no me tocó, la verdad me sentí muy mal, y entonces supe que algún día yo sería presidente y llevaría pelotas y me encargaría de que nadie se quedara sin una. Hoy vuelvo a la misma escuela y llevo pa’ todos. Mi motivo es: lo de Apizaco para los apizaquenses.

• ¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfrentado durante tu gestión? Apizaco por sí mismo es un gran reto. Estamos hablando de una ciudad que aporta 1 de cada 3 pesos que se generan en Tlaxcala, que nos conecta con otros estados, por la que transitan al menos 250 mil personas los días de tianguis (que son tres), con este contexto, la seguridad pública ha sido un gran desafío que hemos asumido con mucha responsabilidad.

• ¿Cómo ha sido la coordinación con el gobierno estatal?

Hay buena comunicación. Hemos entregado varios proyectos y estoy seguro que alguno de ellos se logrará. Hace poco nos anunciaron que Apizaco será una de las sedes del Beach Volleyball World Championships 2023, lo que agradecemos muchísimo y nos pone muy contentos.

• ¿Cuáles han sido los principales logros de tu gobierno?

Hemos impulsado mucho a la juventud a través del deporte. Tenemos más de 20 disciplinas deportivas, inauguramos un gimnasio multifuncional al aire libre único en su tipo y generamos 500 becas de movilidad internacional para que jóvenes no solo de Apizaco, sino de todo el estado, pudieran viajar a más de 85 países. Le estamos apostando mucho al deporte y a la juventud.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de seguridad?

Es un tema muy sensible no solo en Apizaco, sino en todo el país. Hemos generado acciones que nos permitan mantenernos cercanos a la población a través de comités vecinales, grupos de WhatsApp, acompañamiento bancario, y recientemente pusimos en marcha la Estrategia Naranja de Seguridad, que pretende erradicar la violencia de género y el acoso sexual en la calle, escuelas y parques. De eso se trata, hacer todo lo humanamente posible, para que los apizaquenses vivan en paz.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de infraestructura?

Somos un gobierno cercano; creamos la Brigada 212, conformada por la Comisión de Agua Potable, Servicios Municipales, Imagen Urbana, Obras Públicas, Seguridad, SMDIF, Instituto Municipal de la Mujer y SIPINNA. Visitamos comunidades y colonias con la finalidad de que los vecinos nos cuenten sus necesidades y en ese momento, entre todos, ponemos manos a la obra, eso nos ha permitido mejorar visiblemente nuestra ciudad.

• ¿La o las principales innovaciones de tu gobierno?

Queremos dejar atrás la política acartonada, tratamos de que nuestras campañas informativas sean mucho más atractivas,

que los apizaquenses se sientan parte de esta administración, que le “entren” junto con nosotros.

• ¿Qué programas sociales existen en tu municipio?

El SMDIF es muy sensible, de manera permanente hacemos entrega de sillas de ruedas, bastones, aparatos auditivos, medicamentos, despensas, consultas médicas gratuitas, atención psicológica, jurídica. Y no solo el DIF, en general todas las áreas del ayuntamiento son muy bondadosas, siempre buscan de qué manera ayudar a las personas sin distinción.

• ¿Qué tan fácil es invertir o abrir un negocio en tu municipio?

Es muy sencillo invertir en Apizaco, es la ciudad más importante del estado económicamente hablando, no es extraño que inversionistas volteen a ver a nuestra ciudad para iniciar un negocio sea grande o pequeño.

• ¿Cuál es la calidad de vida en el municipio que gobiernas?

En Apizaco se vive bien, es una ciudad joven, con apenas 156 años de fundación, sus calles fueron perfectamente bien trazadas, contamos con todos los servicios, hay acceso a todo: educación, salud, entretenimiento y a nosotros como gobierno, nos toca generar los espacios para el deporte, la cultura y la paz.

• ¿Cuál es el secreto, según tu experiencia de gobierno, para fomentar la participación de los ciudadanos en el Municipio?

La cercanía, sin duda, yo nací y crecí en Apizaco. Siempre he sido muy activo, ando de aquí para allá desde muy chico y eso me ha dado el privilegio de tener buena convocatoria al momento de pedirles que seamos un equipo o que sean mis ojos en sus calles, colonias y comunidades.

• ¿Cómo te gustaría ser recordado al terminar tu período de gobierno?

Dicen que un presidente es recordado, para bien o para mal, después de que acaba su administración.

En 2 años les cuento. Todos queremos ser recordados de la mejor manera y para ello es que me esfuerzo todos los días.

• ¿Cuáles son tus planes a futuro, después de terminar tu gestión?

Que Dios me preste vida en primer lugar, con buena salud y con la tranquilidad de caminar por la calle sabiendo que las cosas se hicieron bien.

¿Cuál es tu lema?

No hay recompensa sin

sacrificio.

Renán Alberto Barrera Concha ALCALDE

LEE LA ENTREVISTA COMPLETA EN:

ESCANEAR

DE MÉRIDA

POBLACIÓN APROXIMADA DEL MUNICIPIO: Según el censo de 2020 realizado por el INEGI, la población de la ciudad era de 995,129 habitantes. (48.2% hombres y 51.8% mujeres). En comparación a 2010, la población en Mérida creció un 19.8%.

PARTIDO POLÍTICO: Partido Acción Nacional (PAN).

PROFESIÓN: Licenciado en Derecho con especialidad en Administración Pública. Egresado de la Universidad Anáhuac Mayab.

ESTUDIOS: Diplomado en Manejo de Campañas Electorales, en la Universidad Complutense de Madrid, España (2003).

Diplomado en Estrategias Políticas y Campañas Electorales, en la George Washington University, en Washington, D.C., Estados Unidos (2004).

Diplomado en Gestión Pública y Economía, en Santiago de Chile, (2008).

Mérida es una de las ciudades con mejo res índices en calidad de vida y segu ridad. Si hablamos de rankings sobre los mejores indicadores, esta ciudad mexicana aparece casi siempre en el top. Para comprender esta realidad, es necesario consul tar a Renán Alberto Barrera Concha, quien como alcalde en tres ocasiones, ha sido un actor clave para detonar el crecimiento y desarrollo del municipio. En entrevista para Campaigns & Elections, el alcalde panista habló del traba

jo y estilo de gobernar que le han permitido mantener la confianza de la sociedad merida na y el empuje que trae la capital de Yucatán.

• ¿Cómo fueron tus inicios en la política?

Durante mis primeros años formé parte de Acción Juvenil del PAN, que es considerada como la más grande de las organizaciones políticas juveniles de América Latina, donde paulatinamente me interesé por sus princi pios doctrinales y su estructura organizacio nal. Ese primer encuentro con la política fue a raíz de una invitación que me hiciera Don Carlos Castillo Peraza, ex presidente nacio nal del PAN, intelectual, periodista y político mexicano, miembro distinguido de nuestro instituto político. Soy militante desde el año 1999 y miembro activo desde 2002. Mi primer encargo formal fue en la campaña a la alcal día de Mérida en 2004, donde fui coordinador juvenil y territorial del entonces candidato y posterior alcalde, Manuel Fuentes Alcocer (2004-2007). Me desempeñé como Secretario de Afiliación del comité estatal del PAN en Yu catán de 2010 a 2011. Y en mis inicios también fui coordinador de la bancada panista des empeñándome como regidor de Desarrollo Urbano y Obras Públicas, Espectáculos y Cul tura (2007-2010).

• ¿Qué es lo que más te gusta de tu municipio? Desde nuestra primera administración en el año 2012, con todas y todos los meridanos, una relación no solamente desde la perspec tiva entre autoridades y ciudadanos, sino de correspondencia solidaria y humana, que más allá de transformar las condiciones físi cas del lugar, ha cambiado vidas, unido fami lias y fomentado la participación ciudadana. En el Ayuntamiento seguimos y seguiremos apoyando y estando orgullosos de nuestros gobiernos, especialmente cuando se ha he cho un trabajo en el que se ha privilegiado el crecimiento sustentable y la creación de oportunidades por igual, para toda la pobla ción. Eso es precisamente lo que más me gus ta, esa sinergia de trabajo colaborativo entre ciudadanos y autoridades para alcanzar me tas y objetivos de la mano por Mérida.

• ¿Qué es lo que te motiva a ser alcalde de tu municipio?

Nuestra agenda de trabajo como gobierno cercano a los ciudadanos está centrada en ha

cer propuestas para mejorar las condiciones de vida de sus habitantes, de potenciar las fortalezas y puntos positivos, pero de manera especial en escuchar a las y los ciudadanos para atender sus necesidades y requerimien tos. Mi mayor motivación es aplicar la política para hacer el bien común con cambios rea les y profundos que van más allá de invertir recursos en una obra; donde Mérida brinde nuevas oportunidades que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las familias que aquí habitan. Que todos podamos convivir de manera armónica en un estado de derecho y con las oportunidades necesarias para seguir consolidando nuestro tejido social.

• ¿Cómo ha sido la coordinación con el go bierno estatal?

Desde el principio de nuestra gestión señala mos que el devenir político debe basarse en el respeto entre los poderes, entre los órdenes de gobierno, de las leyes y de las instituciones que nos dan viabilidad como país, estado y municipio, y cuidar los intereses comunes de la sociedad desde los ámbitos de esas respec tivas esferas de administración pública. Tan to el gobernador de Yucatán, Mauricio Vila, como un servidor, coordinamos este proyecto de estado y ciudad que sin duda habla del gran compromiso que tenemos con Yucatán y con Mérida, su capital, para que ambas se dirijan hacia el futuro que se merecen. Méri da ha crecido en 30 años y ha sido necesario cambiar los paradigmas de esta relación go bierno del estado-ayuntamiento, para que pueda medirse el desarrollo humano, tradu cido en la calidad de vida de sus habitantes y la relación de cooperación y entendimiento, de quienes tenemos la oportunidad de estar al frente de una administración pública. He mos encaminado de manera firme y puntual,

mediante una Agenda de Trabajo Conjunta 2050, acciones para la promoción del empleo, la planeación estratégica, la economía, el de sarrollo humano la sustentabilidad y contra el combate a la desigualdad, todas ellas acom pañadas con estrategias de alto impacto so cial y económico, con resultados que tienen como fin servir y velar por los intereses de Yucatán y de Mérida.

• ¿Cuáles han sido los principales logros de tu gobierno?

A lo largo de estas tres administraciones que he presidido, 2012-2015, 2018-2021 y 20212024 (reelecto), gracias a la confianza que han depositado en mi persona las meridanas y meridanos, hemos trabajado en aspectos de diversa índole, pero siempre anteponien do a la persona humana en el centro de nues tras acciones. Así hemos logrado avanzar con propuestas de beneficio común. Entre otras, la creación de la Secretaría de Participación Ciudadana; por vez primera un Ayuntamien to de Mérida contó con una estructura que fomenta la participación ciudadana en la toma de decisiones a través de la creación y fortalecimiento de mecanismos de partici pación ciudadana en el municipio de Mérida con enfoque de derechos. La plataforma DE CIDE desde donde realizamos procesos de consulta a la ciudadanía para decidir, entre todos los habitantes de Mérida, el rumbo que queremos, los retos que debemos enfrentar, los vínculos que debemos fomentar, la pla neación ordenada y estratégica de la ciudad que queremos construir, desde la perspecti va humana y solidaria. La plataforma Mérida Nos Une, para apoyar a nuestros grupos vul nerables en la contingencia sanitaria causada por el COVID-19.

Nuestra agenda de trabajo como gobierno cercano a los ciudadanos está centrada en hacer propuestas para mejorar las condiciones de vida de sus habitantes.

Luis Donaldo Colosio Riojas

ALCALDE DE MONTERREY

POBLACIÓN APROXIMADA DEL MUNICIPIO: 1,142,994 habitantes.

PARTIDO POLÍTICO: Movimiento Ciudadano (MC).

PROFESIÓN: Alcalde Municipal de Monterrey.

ESTUDIOS: Licenciatura en Derecho.

Por sí mismo, Luis Donaldo Colosio Riojas se ha forjado una trayec toria que, aunque corta, ha sido fundamental para el desarrollo reciente de Monterrey, la segun da ciudad más importante de México y el epicentro económico e industrial del norte del país. Sin aspiraciones políticas, más bien sociales, como él sostiene, de la mano de su equipo y de la propia ciudadanía, el alcalde por Movimiento Ciudadano construye un mu nicipio más humano, innovador y sostenible. No pierde de vista los pendientes que ago bian a los sectores más desfavorecidos, sin embargo, confía en que su trabajo contribuirá a reducir las desigualdades y las violencias, incentivará el desarrollo sostenible y que no dejará a nadie atrás. En Campaigns & Elec tions compartió sus inspiraciones y aspiracio nes, todo sobre su estilo de gobernar.

• ¿Cómo fueron tus inicios en la política?

Por mucho tiempo no quise saber nada de po lítica, no tenía ninguna aspiración de este tipo. La primera vez que me ofrecieron ser un servi dor público apenas tenía 21 años, querían que

fuera diputado federal plurinominal y eso me pareció muy irresponsable. Aunque no quería estar inmerso en la política, era consciente de la gran responsabilidad que se tenía al servir a las personas y lo importante que era represen tarles dignamente. En mis años de formación esto fue cada vez más claro para mí, y busca ba que mi trabajo significara una aportación a los demás. Mi primer acercamiento fue como diputado local del Congreso de Nuevo León en 2018, siendo el primer espacio en el que pude abonar al cambio social. Tuve la oportu nidad de generar sinergía con la ciudadanía, escuché muchas de sus necesidades y las lle ve al centro de la vida pública. Sin embargo, me sentí limitado. Por ello, decidí postularme para la alcaldía de Monterrey en 2021, porque quería hacer un cambio mayúsculo, generan do políticas públicas que verdaderamente pusieran en el centro a las personas. Cada segundo en la campaña, cada plática con los ciudadanos y cada recorrido por las colonias de Monterrey, fueron fortaleciendo esta deci sión. Y después de un arduo trabajo, no solo mío sino de todo mi equipo, fue que fui elegi do por las regiomontanas y los regiomonta nos como su presidente municipal. Y gracias a ellas y a ellos estoy construyendo un gobierno que es más cercano a la gente, que no solo les atienda de la mejor forma, sino que ante todo les resuelve aquellos temas y problemas que más les aquejan. Para mí lo más importante desde que comencé mi vida como servidor público, ha sido asumir la responsabilidad y darlo todo por la gente, por la ciudadanía que confía en mí.

• ¿Quién es tu inspiración? Definitivamente mi familia. Mi mayor inspi

ración en cada paso que doy, cada decisión que tomo y cada meta que me propongo, son mi hija y mi hijo. Para mí, mi familia es lo más sagrado que tengo y son mi gran motivación. Ellos no solo me inspiran sino también me llenan de orgullo todos los días. Sin duda al guna, todas las acciones que hago en el día a día se basan en la esperanza que el día de mañana mis hijos puedan decir: “Mi papá fue una buena persona e hizo todo lo posible por dejarme un mejor mundo”.

• ¿Qué es lo que más te gusta de tu municipio? El espíritu de las personas, su gran potencial y su cultura de colaboración, esfuerzo y tra bajo. Son ellas y ellos los que han hecho que Monterrey sea la segunda ciudad más impor tante de México. Les admiro y respeto, y me siento afortunado de poder colaborar en la construcción de una mejor ciudad. Todos los días aprendo más y más de la población regiomontana, y eso definitivamente marca el paso en los proyectos que tenemos como administración. También debo decir que Monterrey es un lugar muy importante en mi vida, me ha abierto los brazos y yo me siento sumamente agradecido, así que servirle a la población regiomontana es un honor y es una forma de regresar a la comunidad todas las oportunidades que me ha brindado.

• ¿Qué es lo que te motiva a ser alcalde de tu municipio?

No puedo separar mi vida como padre y mi trabajo como alcalde porque ambos compar ten un objetivo: construir una mejor ciudad y una mejor sociedad para mis hijos, su gene ración y las generaciones que vienen. Porque fue hasta que me convertí en padre de familia que tomé la decisión de participar de forma más activa en la vida política.

• ¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfren tado durante tu gestión?

No es algo nuevo, pero todos sabemos las dificultades que existen tras las transiciones administrativas. Es complicado empatar las visiones de gobierno y dar continuidad a los proyectos y acciones de administraciones anteriores, al mismo tiempo que generas nuevas estrategias que vayan acorde a las problemáticas actuales. Aún más cuando an teriormente no se gobernaba atendiendo los reclamos de la ciudadanía, lo cual complica

¿Cuál es tu lema?

Los pies en la tierra, la mirada en lo alto y el corazón en el amor.

que ellas y ellos vuelvan a creer en las nuevas administraciones ¿Cómo no va a tener dudas la ciudadanía si ha vivido diversos desencan tos, ha sido lastimada, dañada y engañada? Es un reto volver a recuperar su confianza, y por eso hemos apostado por reconciliarnos con las y los ciudadanos y generar espacios de construcción de acuerdos.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de infraestructura?

La infraestructura de Monterrey refleja el fun cionamiento de su sociedad por lo que es un pilar en nuestra administración. Sin embargo, Monterrey ha arrastrado un modelo de ciu dad insostenible: el tráfico, el aire sucio, el miedo a inundaciones, los baches… Por ello se lanzó el plan ‘Monterrey Construye’, en el que se están invirtiendo mil 700 millones de pesos para crear espacios disfrutables para todas y todos. Cuenta con cuatro ejes de tra bajo: parques y espacios públicos, movilidad, calles seguras y de calidad, y captación y ma nejo de aguas, que se presentan en las más de 200 acciones y 10 obras insignias de este proyecto. La inversión en obra pública es una inversión directa en el mejoramiento de la vida de las personas, porque estamos crean do comunidades más verdes, más seguras y más saludables.

• ¿Las principales innovaciones de tu gobier no?

Dentro de las principales innovaciones en la administración ha sido la creación de la Se cretaría de Innovación y Gobierno Abierto, en la que además de desarrollar la participa ción de las comunidades en los procesos de integración y ejecución de la agenda pública, buscamos también la innovación constante en los procesos y trámites del municipio. Es

toy convencido que la digitalización del go bierno a través de herramientas tecnológicas permitirá tener un mejor desempeño en la Administración Pública Municipal y que Mon terrey sea una Ciudad Digital. Pero la innova ción no solamente se vincula a la tecnología, sino es aquello que resulta nuevo y/o único según el contexto. Así que como gobierno también hemos innovado al crear canales y espacios para tener un acercamiento directo y constante con la ciudadanía, ¿cómo? a tra vés de juntas vecinales, brigadas, recorridos por colonias y generando espacios como los miércoles de atención ciudadana.

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ESCANEAR

Romina Contreras Carrasco ALCALDESA DE HUIXQUILUCAN

POBLACIÓN APROXIMADA DEL MUNICIPIO: 284,965 habitantes.

PARTIDO POLÍTICO: Partido Acción Nacional.

PROFESIÓN: Abogada.

ESTUDIOS: Doctora en Administración Pública (con mención honorífica), Maestra en Derecho Corporativo y Licenciada en Derecho, por la Universidad Anáhuac México.

Por su desempeño al frente del gobierno muni cipal de Huixquilucan, en el Estado de México, Romina Contreras Carrascoha sido calificada por C&E como la alcaldesa mejor evaluada del país. Es también considerada como una de las mujeres más influyentes de México. En esta entrevista, nos dice cómo ha logrado mantener una aprobación de casi 70 por ciento entre los huixquiluquenses, sanear las finanzas y refrendar las calificaciones crediticias, reforzar la seguri dad, robustecer los programas académicos y otras accio nes que la ponen en la mira y estima de la ciudadanía.

• ¿Cómo fueron tus inicios en la política? Hace 20 años trabajé en el Ayuntamiento de Huixquilucan y, desde entonces, me nació el anhelo de poder ayudar a la gente, y hace más de siete años, se me dio la oportuni dad de presidir el Sistema Municipal DIF y comencé a tener esa cercanía con la población más vulnerable, conocí va rias problemáticas y me nació la necesidad de resolverlas y darle resultados a los ciudadanos. En este tiempo, he recorrido todas las comunidades y, en cada una, he apor tado algo. Hoy, Huixquilucan tiene el complejo de salud municipal más grande del país, cuenta con 24 centros de

desarrollo comunitario y la red de hospitales públicos más grande que administra un ayun tamiento en México; todo ello, a iniciativa mía.

• ¿Qué es lo que más te gusta de tu municipio? No tendría un lugar favorito, la verdad es que todo el municipio de Huixquilucan me encan ta, porque es una tierra de oportunidades, pero si tuviera que referirme a algún aspecto, sería la calidez de su gente y los paisajes que se pueden apreciar desde cualquier punto.

• ¿Qué es lo que te motiva a ser alcaldesa de tu municipio?

Lo decía con anterioridad, el poder ayudar a la gente y resolver las problemáticas a las que se enfrentan en el día a día. Hoy estoy enfo cada en que Huixquilucan siga avanzando, a través de la construcción de un mejor muni cipio en que todos sus habitantes puedan de sarrollarse seguros, en paz y en donde tengan oportunidades para estudiar, trabajar y vivir plenamente.

• ¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfren tado durante tu gestión?

Sin duda, el mayor reto es el presupuesto. Hoy, Huixquilucan tiene cero deuda públi ca y finanzas sanas, lo que ha permitido que empresas como Fitch Ratings y HR Ratings nos hayan elevado y ratificado la calificación crediticia, gracias al buen manejo de las arcas municipales, a los ahorros, a la transparencia con la que se ejercen los recursos y a la opti mización del recurso humano, lo que nos da la posibilidad de cumplir oportunamente con el pago de nóminas, aguinaldos y otras pres taciones a los trabajadores, pero también de desarrollar mucha obra pública y programas sociales en el territorio y en beneficio de la gente.

• ¿Cómo ha sido la coordinación con el gobier no estatal? Institucional; existe una comunicación perma nente con todas las áreas de gobierno para re solver las problemáticas de manera conjunta, respetuosos de nuestras atribuciones.

• ¿Cuáles han sido los principales logros de tu gobierno?

Afortunadamente, tenemos muchos resul tados en apenas ocho meses, pero si tuviera

que elegir algunos, sería que en cuatro oca siones he sido calificada como la presidenta municipal mejor evaluada del país y me he ubicado en el top cinco nacional en los cuatro restantes, gracias al trabajo diario de un equi po que me honro en encabezar y que está pre parado y comprometido con este municipio para trabajar 24/7. Es muy satisfactorio darte cuenta que cuando trabajas y das tu máxi mo, cosechas los frutos y los cosechas muy rápido. En este periodo, hemos entregado el Centro de Oficios de Huixquilucan con más de 280 egresados; hemos rehabilitado más de 20 escuelas públicas. A pesar de no tener una partida especial para ello; compramos cien patrullas nuevas y 18 camiones recolectores de basura, elevamos la calificación crediticia del ayuntamiento y estamos haciendo mucha obra pública, por mencionar algunos.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de seguridad?

Hay un trabajo permanente en el que todos participan, a partir de operativos que hace mos en conjunto con las alcaldías vecinas de Cuajimalpa y Miguel Hidalgo, así como con el municipio de Naucalpan, para blindar los límites territoriales, hacemos filtros de revi sión en el transporte público y tenemos arcos lectores de placas en las entradas y salidas del territorio; y también llevamos a cabo la compra de patrullas y de nuevas motocicle tas que acabamos de entregar, las cuales nos posibilitan incrementar los patrullajes en las calles, con base en los reportes de los grupos ciudadanos que operamos con los vecinos. Esto nos ha permitido que Huixquilucan sea calificado como el municipio más seguro del Estado de México.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de infraestructura?

Desde el inicio, he buscado consolidar un go bierno que tiene ojos y oídos para la gente y eso nos permite que las decisiones se tomen a partir de las necesidades de la gente. Hoy, las obras que se están construyendo en el municipio, responden a las peticiones de las y los huixquiluquenses, como el Centro de Atención y Protección Animal, el Centro de Desarrollo Comunitario de El Guarda, el Audi torio Municipal. los pozos de agua potable de Hacienda del Ciervo y Loma del Carmen y el tanque de La Pera, además de la repavimen

tación de varias calles y avenidas, con las que atenderemos problemas añejos de falta de agua potable, en materia de salud pública y para mejorar nuestras vialidades.

• ¿La o las principales innovaciones de tu go bierno?

Estamos constantemente innovando para que sigamos siendo el municipio mejor calificado, pero dos de los programas que han llamado mucho la atención y ya se empiezan a replicar en otros municipios, son Huixquilucan Conti go 24/7 y Acción por la Educación. En el prime ro, todos los miércoles, junto con mi gabinete, cabildo y personal de las distintas áreas de mi gobierno, abandonamos las oficinas y salimos a las calles para recorrer cada comunidad, casa por casa, con el fin de escuchar y aten der las peticiones de los ciudadanos; es un programa que nos ha dado muchas satisfac ciones porque le demostramos a la gente que, así como salimos para ir a buscar el voto, hoy estamos regresando para satisfacer sus ne cesidades y cambiar su vida. Con Acción por la Educación, estamos rehabilitando las 135 escuelas públicas, de todos los niveles educa tivos que hay en el municipio, a pesar de que el ayuntamiento no cuenta con una partida especial para hacerlo, como sí la tienen el Es tado y la Federación, pero nosotros le entra mos porque nos preocupa el desarrollo de las niñas y niños, así como de los jóvenes.

• ¿Qué programas sociales existen en tu mu nicipio?

Ayudamos a todos los sectores de la pobla ción, sin distingo, por eso tenemos los mone deros electrónicos Huixquilucan Contigo, que, por primera vez, se entregan también a padres de familia que tienen una situación de vulne rabilidad.

¿Cuál es tu lema?

Trabaja duro y deja que el éxito hable por sí solo, y sí, lo estamos logrando.

Cristina Díaz

ALCALDESA DE GUADALUPE

POBLACIÓN APROXIMADA DEL MUNICIPIO: 643,143 habitantes.

PARTIDO POLÍTICO: PRI.

PROFESIÓN: Licenciada en Derecho y Maestría en Ciencias Políticas.

Con más de 30 años en el servicio público, la alcaldesa Cristina Díaz se enorgullece de lo alcanzado en sus tres períodos al frente de una de las alcaldías con más actividad económica e industrial del país, Guadalupe, en el estado de Nuevo León. Esta mujer de política, la primera en ser presidenta de su partido, el PRI, en entrevista con Campaigns & Elections señaló que quiere ser recordada como una mujer capaz de conducir a su mu nicipio con humanismo y cercanía y habló de las satisfacciones de éste, su tercer mandato, como las obras construidas, cuya inversión asciende los 415 millones de pesos, y sobre el hecho de que su municipio cuenta con mayor número de detenciones.

• ¿Cómo fueron tus inicios en la política? Mis inicios en la política empezaron en 1976 en el Movimiento Nacional de la Juventud Re volucionaria (MNJR). Llevo más de 30 años en el servicio público con el fin de seguir apor tando políticas públicas en beneficio de los ciudadanos.

• ¿Quién es tu inspiración?

Luis Donaldo Colosio Murrieta es inspiración para muchos y para otros un gran ejemplo, su ideario político que trasciende y que sigue vigente, porque no ha perdido fuerza y eso motiva para seguir luchando por tener un mejor país.

• ¿Qué es lo que más te gusta de tu municipio? Hay muchas cosas que me gustan del muni cipio de Guadalupe, entre ellas está el Cerro de la Silla, el Río la Silla, pero hay algo que sin duda me gusta mucho del día a día y es com partir momentos con las niñas y los niños, verlos felices es una satisfacción y también ver a los adultos mayores felices, me gusta mucho abrazarlos, me recuerdan a un ser muy especial, a mi abuelita Paulita.

• ¿Qué es lo que te motiva a ser alcaldesa de tu municipio?

Lo que me motiva a representar a este Muni cipio es su gente, las mujeres, las niñas, los niños, los adultos mayores, el esfuerzo de cada una de las personas para poder brindar le bienestar a cada una de sus familias, eso es algo que en verdad es muy significativo y por eso día a día trabajamos duro para que se sientan felices y orgullosos de vivir aquí. Por que el eje de toda política está centrada en la familia, eso me motiva.

• ¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfren tado durante tu gestión?

Sin duda hemos estado pasando por años complicados, el afrontar la pandemia del Co vid-19. Nadie esperaba que llegara y de eso derivó la crisis económica, algo que lamenta blemente golpeó a todo el mundo y que se guimos trabajando para volver a tener la reac tivación que ya teníamos. Y otra situación que ha sido complicada es la crisis hídrica, no sólo para Guadalupe, sino para todo el estado.

• ¿Cómo ha sido la coordinación con el go bierno estatal?

Ha sido de colaboración con el Gobierno del Estado con el propósito de darle servicio a la comunidad de Guadalupe.

• ¿Cuáles han sido los principales logros de tu Gobierno?

En Guadalupe hemos logrado acciones muy significativas: tenemos la profesionalización de los elementos de la Secretaría de Seguri dad. También, hemos logrado la certificación del INSYDE, lograr esta certificación policial ciudadana no es fácil, sabemos que son po cas las secretarías que logran este reconoci miento, no solo en Nuevo León sino en Mé xico. Somos el municipio que tiene el mayor número de detenciones por delito. Llevamos 89 detenidos por el delito de feminicidio en grado de tentativa. En Servicios Públicos te nemos una alta aprobación en la Recolección de basura. Ganamos la Escoba de Platino por prácticas medioambientales encaminadas al desarrollo sostenible. Las 53 jornadas de va cunación, más de un millón de dosis aplica das en colaboración con el Gobierno Federal y Estatal. Cuando se vino el Huracán Hanna, no dejamos de atender a los llamados de las familias, estuvimos siempre al pendiente, tra bajando 24/7. Llevamos más de 23 millones de litros de agua entregada mediante pipas y en contenedores comunitarios a través del Programa ‘Colibrí”. En materia de medidas de prevención para las mujeres en temas de acoso y hostigamiento sexual, contamos con Botones de alerta, “Puertas Violeta” contan do con atención legal, psicológica y de traba jo social las 24 horas del día los 7 días de la semana; “Puntos seguros” en oficinas públi cas que operan las 24 horas en el Municipio de Guadalupe; Capacitación “Alto al Acoso en Es pacios Públicos” dirigidos a conductores del transporte público y privado, empleados de bares y restaurantes. A pesar de la Crisis Eco nómica, se convierte Guadalupe en el segun do municipio en ser exportador del Estado. (SKF invirtió 2 mil millones de pesos, ZF invir tió más de 1500 millones de pesos y Henkel 33 millones de euros- Trasladaron su planta al Parque Finsa, se encontraba en el Municipio de Monterrey). Además, refrendamos el 100 en materia de Ley de transparencia y acceso a la información en Nuevo León.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de seguridad? Contamos con el Consejo Ciudadano de Segu ridad, tenemos la colaboración con el sector privado (tiendas de conveniencia), también contamos con el programa “Plan Control”,

es tu lema?

Mi lema es trabajar fuerte por las familias y sus necesidades.

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ESCANEAR

que previene y atiende la violencia de géne ro, familiar y el acoso escolar en alumnos de secundaria y nivel medio superior y que ayu da a promover campañas en la comunidad estudiantil para prevenir sobre los principa les factores de riesgo, que son la deserción escolar, acoso, violencia, depresión y el uso de sustancias tóxicas, porque una de las prio ridades del Ayuntamiento es la seguridad y el bienestar de las familias de Guadalupe.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de infraestructura?

Se han hecho obras de gran impacto y cerca nas a las colonias, que a pesar del Covid van a beneficiar de manera directa y positiva a todos los que habitan en Guadalupe y a los vecinos aledaños, porque somos un munici pio que colinda con otras ciudades del área metropolitana, a través del Programa de Inversión en Infraestructura de Obra Pública se han invertido 415 millones de pesos en 83 acciones.

• ¿La o las principales innovaciones de tu go bierno?

Socializar la tesorería a través del Programa “Pacto por la economía de tu hogar” con: Pa gos Parciales, subsidio a grupos vulnerables, con una tarifa especial municipal, certificado de pago justo y ganas porque pagas. Conta mos con la Ventanilla Virtual que ayuda a agi lizar los trámites. Somos el primer municipio que tiene el Reglamento de Justicia Cívica. El Centro de mediación de Guadalupe fue el primer certificado en Nuevo León. Norma de Primer Respondiente seremos el primer municipio en el país en tener la certificación CONOCER del Estándar de Competencia 1292 (está por concluir). La Norma de Igualdad y no discriminación; Guadalupe será el primero en Nuevo León en ser certificado (está por con cluir). En la administración 2018-2021, fuimos el primer municipio en el estado con el regla mento de anticorrupción.

¿Cuál

Israel Jorge Felix Soto ALCALDE DE MINERAL DE LA REFORMA

POBLACIÓN APROXIMADA DEL MUNICIPIO: 232,000 habitantes

PARTIDO POLÍTICO: Partido Revolucionario Institucional.

PROFESIÓN: Licenciado en Derecho.

El alcalde Israel Felix Soto y su gabinete trabajan con el com promiso de generar oportuni dades de desarrollo y mejorar las condiciones de vida de las familias de Mineral de la Reforma, muni cipio vecino de la capital hidalguense, y que hoy por hoy tiene el empuje para con vertirse en protagonista del desarrollo de Hidalgo. Por ello, su gobierno ha encami nado sus acciones a grandes obras que buscan detonar el desarrollo económico de la región. Es hora, enfatizó el joven priista para Campaigns & Elections, que el municipio deje de ser considerado una colonia más de Pachuca, “construiremos una Mineral de la Reforma a la altura de sus habitantes”.

• ¿Cómo fueron tus inicios en la política? Siempre me ha motivado generar un benefi cio para las personas más vulnerables. Desde mi etapa estudiantil me involucré con pro yectos que pudieran generar el desarrollo de los estudiantes, porque me interesaba que los más desfavorecidos, que venían de los distintos municipios del estado, accedieran a condiciones de igualdad. Estoy convencido que hay muchas maneras de lograrlo a través de la participación ciudadana y desde las aso ciaciones civiles o el sector productivo, pero sin duda se deben generar las políticas públi cas con un enfoque al progreso sustentable, como lo aplicamos actualmente en el Plan de Desarrollo en Mineral de la Reforma.

• ¿Qué es lo que más te gusta de tu Municipio?

La disposición de la gente por participar en acciones solidarias, su interés para involu crarse en la transformación de Mineral de la Reforma, pero esta buena actitud también se replica en muchas partes del estado de Hidal go. Te puedo comentar que como presidente de la Asociación de Municipios del Estado de Hidalgo (AMEH), tengo la fortuna de visi tar las otras 83 alcaldías y cuando ocurrió el desbordamiento del Río Tula, en septiembre de 2021, que tuvo lamentables consecuen cias por los decesos y que dejó a muchas fa milias en una situación sumamente crítica, instalamos un centro de acopio en Mineral de la Reforma y la respuesta de la gente de mi municipio fue muy satisfactoria, gracias a la generosidad de los hidalguenses, pero sobre todo de los mineral reformenses logramos llevar dos tráilers con toneladas de ayuda para nuestros hermanos del Valle del Mezqui tal. Estas son las acciones que me motivan para trabajar en coordinación con la gente de nuestro municipio.

• ¿Qué te motiva a ser alcalde de Mineral de la Reforma?

Que Mineral de la Reforma siempre fue visto como una comunidad o colonia más de la ciudad capital, cuando el municipio tiene su propia identidad y características potenciales para construir un Mineral de la Reforma a la altura de sus habitantes. Como alcalde co nozco de primera mano sus necesidades más inmediatas; es indispensable que como auto ridades valoremos la opinión de la sociedad para la toma de decisiones. En un ejercicio

democrático, con esta información recopila da, se generó un diagnóstico de la situación actual que enfrenta el municipio y el resulta do fue nuestro Plan Municipal de Desarrollo, el cual responde a estas necesidades. Los ejes rectores de la política pública se basan en resolverlas para generar oportunidades de desarrollo y mejores condiciones de vida para las familias del municipio; bajo este compro miso trabajan todos mis compañeros en pre sidencia, así como mi gabinete.

• ¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfren tado durante tu gestión?

El COVID19 que se nos presentó en campaña y con mayor fuerza al inicio de mi gobierno. Sin duda hay varios temas importantes para trabajar en esta administración, pero gene rar el bienestar y mejorar la calidad de vida de la ciudadanía en las áreas que requieren de atención inmediata; los retos en materia de salud que se presentaron durante la pan demia nos obligaron a actuar con prontitud para cuidar la salud y la vida de pacientes contagiados por el coronavirus. Motivados por ofrecer un apoyo durante la etapa más crítica al inicio de la pandemia, implementé la Primera Estación Auxiliar de Oxígeno Me dicinal Gratuito para pacientes de Mineral de la Reforma en una primera etapa y en una segunda apoyando a la gente de otros muni cipios que padecían de este virus y que con esto se les pudo dar soporte de vida a mucha gente atendiendo esta demanda urgente. Con el propósito de cuidar la salud de personas, se creó el Centro de Especialidades Médicas, a cargo del Sistema DIF de Mineral de la Re forma, presidido por mi compañera de vida Shadia Martínez, quien con mucha voluntad y corazón desarrolla una labor integral de asis tencia social muy importante, al ofrecer este servicio médico, terapias de rehabilitación física, ayuda psicológica, orientación legal, apoyos funcionales, ayuda para medicamen tos, atención geriátrica y diversas campañas orientadas a cuidar la calidad de vida de las familias que viven en el municipio.

• ¿Cómo ha sido la coordinación con el go bierno estatal?

El Gobernador Omar Fayad ha sido nuestro principal aliado en el desarrollo de los mu nicipios, a través de la AMEH impulsamos un trabajo coordinado con más de 60 alcaldes en

diversas mesas de trabajo con la finalidad de que a Hidalgo le vaya mejor. Siempre se ha re flejado la voluntad del gobierno estatal para que trabajemos unidos, motivados por la so lidaridad, para diseñar políticas y programas que propicien el progreso así como bienestar de las familias de nuestra entidad. Son tiem pos de renovación para nuestro estado, en Mi neral de la Reforma y en la AMEH siempre ha prevalecido el diálogo para establecer acuer dos y ante la llegada de la nueva administra ción estatal mantenemos la mejor disposición por lograr consensos que nos permitan el crecimiento y desarrollo para las familias de Hidalgo, la pluralidad y las ideas constructivas son bienvenidas porque el objetivo en común de lograr que en nuestro estado le vaya bien a su gente. En este sentido también es impor tante destacar que los alcaldes reconocemos la labor que ha impulsado el presidente de la República, Andrés Manuel López Obrador en beneficio de nuestro país y seguiremos en colaboración siempre atenta con el gobierno federal para beneficiar a nuestra sociedad.

Tengo una palabra y un lema; mi palabra es “Contigo”. Considero que es una palabra que implica un compromiso a realizar, un bien común en conjunto, es hacerlo cómplice de una acción, es darle el sentido de que no están solos y al mismo tiempo yo me comprometo siempre con las personas. La gente lo recono ce y yo me identifico, siempre Contigo. Con este lema quiero cerrar, además de agradecer la oportunidad de ser considerado como un presidente municipal que ha influido en el desarrollo de su municipio de manera impor tante. “La lealtad no tiene límites y el agrade cimiento no tiene fecha de caducidad.”

¿Cuál es tu lema?

La lealtad no tiene límites y el agradecimiento no tiene fecha de caducidad

Juan Ángel Flores Bustamante ALCALDE

DE JOJUTLA DE JUÁREZ

POBLACIÓN APROXIMADA DEL MUNICIPIO: 57,600 mil habitantes.

PARTIDO POLÍTICO: Morena.

PROFESIÓN, ESTUDIOS: Dos licenciaturas: Derecho (Universidad Autónoma del estado de Morelos) y Ciencias Políticas y administración pública (Universidad Nacional Autónoma de México).

Delincuencia Organizada al año en lo que va de 2022. La paz se construye sin violencia, a través de políticas públicas, modernización de la seguridad y oportunidades para todas las personas con igualdad.

• En el último año he estado posicionado entre los primeros cinco presidentes munici pales mejor evaluados de todo el país, según importantes firmas encuestadoras; eso habla de los resultados, la solidez y la cercanía en nuestra manera de gobernar. Eso significa una gran responsabilidad.

• ¿Qué es lo que más te gusta de tu municipio?

Es un municipio cálido, con una belleza natu ral maravillosa ideal para descansar y disfru tar, para todos los gustos, me gusta su gente trabajadora y que se esfuerza por siempre tener mejores condiciones de vida, para salir adelante ante cualquier adversidad. Las y los jojutlenses hemos demostrado que somos un pueblo unido y capaz de resurgir con fuerza hacia un futuro con prosperidad y estabilidad.

• ¿Cuál es el principal logro que has obtenido en tu carrera política?

Sin duda, tener el privilegio de trabajar por la tierra en la que nací y crecí; pero sobre todo ser el presidente municipal que más tiempo ha figurado entre los tres presidentes muni cipales con mejor popularidad de México, de acuerdo con los análisis demoscópicos de fir mas como Mitofsky.

• ¿Qué es lo que te motiva a ser alcalde de tu municipio?

Al tomar la administración de Jo jutla, el alcalde Juan Ángel Flo res Bustamante se encontró con una ciudad literalmente rota.

El terremoto de 2017 destruyó hogares e infraestructura pública. Además, en este municipio morelense había muchos pendientes en materia de seguridad. Ante esta situación, a través de políticas públicas y generando más oportunidades para todas las personas, desde que inició su primer go bierno logra reducir la inseguridad. Realidad que lo llevó a un segundo mandato y estar posicionado, en este 2022, entre los prime ros cinco presidentes municipales de todo el país. “Hoy el reto es consolidar el trabajo con resultados y hacer de Jojutla una ciudad que avanza”, afirmó para Campaigns & Elections.

• Desde que inició el Gobierno municipal ac tual, la inseguridad disminuyó de 45 Homi cidios Vinculados a la Delincuencia Organi zada en 2018 a 6 Homicidios Vinculados a la

• El principal reto fue recibir una ciudad arruinada por el terremoto, y construir estrategias comunitarias para llevarla a la estabilidad, a la productividad, para así, conducirla a un mejor futuro. Hoy el reto es consolidar el tra bajo con resultados y hacer de Jojutla una ciudad que avanza.

• ¿Cómo fueron tus inicios en la política? Inicié antes de los 18 años, militando en la izquierda, por ideología de vida, en aquel entonces fue desde el PRD. Empecé desde “las brigadas del sol” a trabajar casa por casa promocionando el voto. Logré ser presidente estatal del partido en Morelos, posteriormen te fui diputado local y presidente del Poder Legislativo del estado de Morelos. Más tarde me incorporé al proyecto del Movimiento de Regeneración Nacional (MORENA), siguiendo los principios de la izquierda que me han for mado. Hoy soy presidente reelecto de Jojutla de Juárez, México.

Es un sueño que tuve desde la secundaria. Desde ese momento tenía claro mi interés de ser presidente municipal, incluso en mi playe ra de la escuela de la graduación mis compa ñeros me ponían mensaje deseándome que algún día fuera presidente. Hoy lo he concre tado por segunda ocasión y lo que me motiva es poder transformar para bien la realidad de Jojutla, embellecer la ciudad, tener una ciu dad más segura y mejor para todas y todos los ciudadanos. Qué Jojutla sea una ciudad de vanguardia ¡porque puede y lo merece!

• ¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfren tado durante tu gestión?

El mayor reto ha sido el tema de la recons trucción, no ha sido fácil cuando te entregan una ciudad totalmente destruida, con un sis mo que hizo que se perdieran dos mil 900 vi viendas, más de 500 comercios, paralizando prácticamente la actividad económica, ade más con un problema de inseguridad muy fuerte. Son dos temas que se han complicado, la reconstrucción, la inseguridad y la falta de recursos. Afortunadamente hemos tenido la gobernanza, la cercanía y la gobernabilidad necesarias para salir avante.

• ¿Cómo ha sido la coordinación con el go bierno estatal? Hay una coordinación en materia de seguri

•

¿Cuál es tu lema?

Jojutla, ciudad que avanza.

dad buena, hemos tenido comunicación, aunque desgracia damente lo que nos ha faltado su apoyo en temas de equipo terrestre en materia de seguridad, pero definitivamente ha sido una relación de cercanía, de respeto y en función de los intereses del pueblo jojutlense. Si bien existe una relación es trecha que trabaja de la mano, siempre hemos antepuesto la voluntad y las prioridades de Jojutla al frente.

• ¿Cuáles han sido los principales logros de tu gobierno?

Los principales logros han sido la reconstrucción de la ciudad y la recuperación de la seguridad con la disminución de delitos de alto impacto. En el tema de la reconstrucción hoy en día podemos decir que ya menos de un 10 por ciento de viviendas faltan por reconstruir, la mayoría de las familias damnificadas cuentan con un techo donde vivir. En términos de seguridad, Jojutla ha avanzado, pues pasó de no tener ninguna cámara de video vigilancia a tener 84 cámaras distribuidas estratégi camente en el municipio, además del uso de la tecnología a través de drones para prevenir y combatir los actos de violen cia, como resultado hemos tenido una disminución de más del 50 por ciento de delitos de alto impacto. Lo que ha favorecido en la reactivación económica, el fortalecimiento del turismo y la recuperación de la paz para las familias jojutlenses

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de se guridad?

Se ha conformado un trabajo muy cercano y de organización comunitaria. La colaboración ciudadana ha sido fundamental, hemos brindado la confianza y sobre todo la cercanía; que la ciudadanía jojutlense tenga la certeza que será el presidente quien atienda directamente cualquier tema de denuncia, pues para poder tener certeza de que esas investigaciones realmen te lleguen a buen término y se hagan las detenciones corres pondientes; para que las familias estén más seguras. Hemos reforzado las acciones de prevención del delito y la ciudadanía se ha sumado a los comités de vigilancia vecinal coordinando esfuerzos para reducir las incidencias.

¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de in fraestructura?

Ha habido una gran colaboración en donde incluso la misma gente ha cooperado para las obras y eso se debe a la confianza que tienen con el gobierno, los recursos se ven reflejados para beneficio de más obras. Ha sido un trabajo intenso, pero de la mano con la ciudadanía, generando un inversión mayor que en administraciones anteriores, a pesar del reducido presu puesto que se ha tenido, gracias a la participación de la gente.

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Fernando Flores Fernández

ALCALDE DE METEPEC

POBLACIÓN APROXIMADA DEL MUNICIPIO: 242,307 habitantes. (INEGI 2020)

PARTIDO POLÍTICO: Ninguno.

ESTUDIOS: Licenciado en sistemas.

Empresario desde muy joven, Fernando Flores Fernández se considera un ciudadano que deci dió gobernar diferente. En 2020 fue enlistado entre los 300 lí deres más influyentes de México por su trayectoria como emprendedor; hoy tiene uno de los encargos más importantes para él y su natal Mete pec, municipio del Estado de México: recuperar el brillo que le caracteriza, “sin tanta politiquería y con más ac ciones”, comentó para Campaigns & Elections, estilo que le ha permitido devolver la tranquilidad a las y los metepequenses.

• ¿Cómo fueron tus inicios en la política? No tengo inicios, soy un ciudadano que deci dió hacer un gobierno diferente.

• ¿Quién es tu inspiración? Mi familia.

• ¿Qué es lo que más te gusta de Metepec? Su gente, y lo que inspira y hace.

• ¿Qué es lo que te motiva a ser alcalde o al caldesa de tu municipio? Hacer las cosas bien, con los ciudadanos, para los ciudadanos, sin politiquería, menos palabras y más acciones.

• ¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfren tado durante tu gestión? No convertirme en político.

• ¿Cómo ha sido la coordinación con el go bierno estatal?

Generosa, de mucho apoyo, de comunicación constante con cada una de las dependencias.

• ¿Cuáles han sido los principales logros de tu gobierno?

Hacer que las cosas sucedan, a poco más de un año hoy tenemos respuesta inmediata a las demandas de los servicios, esto con la aplicación *7311, cuidar la salud de los mete pequenses en su casa con una llamada y en algunos casos con medicinas gratuitas con el programa Médico en tu Casa, en materia de seguridad hoy por las calles de Metepec se puede caminar con tranquilidad gracias a la policía de proximidad. En breve estarán operando los Centros de Atención Inmediata (CAI), que serán ventanillas de atención inme diata y de vigilancia, Metepec recobra su bri llo; hoy el centro nos invita a metepequear, a recorrer las calles, tomarse una nieve, comer y por supuesto visitar a nuestros artesanos.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de seguridad?

Muy de la mano. Hoy se puede tener la con fianza de solicitar su apoyo y hay una res puesta inmediata. Además la ciudadanía se involucra al demandar la reparación de lu minarias, ya que éstas inhiben acciones de lictivas. Como bien se sabe atender el tema seguridad es una política transversal que toca a todas las dependencias del gobierno y en

todas de manera indirecta están involucrados los ciudadanos. Hoy los locatarios pueden solicitar la instalación de botones de emer gencia.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de infraestructura?

Hay brigadas permanentes que dan mante nimiento a nuestros parques y jardines; hoy son espacios rescatados para los ciudadanos. Para atender el tema del alumbrado público se realiza un constante monitoreo del funcio namiento de las luminarias y en caso que se descompongan se buscan sustituir por tec nología LED, lo cual nos genera un ahorro y contaminación menor. En materia de obra pública hay brigadas de bacheo permanente, y poco a poco se van pavimentando algunas calles.

• ¿La o las principales innovaciones de tu go bierno?

La aplicación *7311 donde el ciudadano go bierna desde la palma de su mano, peato nalizar algunas calles del centro los fines de semana en beneficio de la economía local y de los visitantes, geolocalizar los recorridos de los camiones recolectores de basura, y la apertura rápida de negocios. La creación del grupo Tlanchana que son motociclistas y bri gadas que actúan de manera inmediata ante una contingencia ocasionada por las lluvias.

• ¿Qué programas sociales existen en tu mu nicipio?

Becas a estudiantes de todos los niveles, en trega de canastas alimenticias, Médico en tu casa y próximamente comedores comunita rios.

• ¿Qué tan fácil es invertir o abrir un negocio en tu Municipio?

La respuesta es muy simple, hay una ventana única para la apertura de negocios. Se deste rraron los moches y la corrupción para abrir un negocio.

• ¿Cuál es la calidad de vida en el municipio que gobiernas?

Es alta, así lo referimos los que vivimos en esta tierra de barro, por ello la plusvalía crece año con año.

• ¿Cuál es el secreto, según tu experiencia de gobierno, para fomentar la participación de los ciudadanos en el municipio?

No hay secretos, solo hay que escuchar, pla near, actuar y evaluar.

• ¿Cómo te gustaría ser recordado al termi nar tu período de gobierno?

Como un presidente que le devolvió el brillo a Metepec.

• ¿Cuáles son tus planes a futuro, después de terminar tu gestión?

Seguir con mis empresas y transmitir el cono cimiento adquirido.

aceptes

¿Cuál es tu lema?

“El cómo SÍ” y “Nunca

un NO”

El tema seguridad es una política transversal que toca a todas las dependencias del gobierno y en todas de manera indirecta están involucrados los ciudadanos.

José Giovani Gutiérrez Aguilar ALCALDE

DE COYOACÁN

POBLACIÓN APROXIMADA DEL MUNICIPIO: 614,447 habitantes.

PARTIDO POLÍTICO: Va Por México, PAN-PRI-PRD.

PROFESIÓN: Administrador.

ESTUDIOS: Licenciatura en Administración de Empresas.

Contra todo pronóstico, el empre sario y político Giovani Gutiérrez conquistó el corazón del electo rado coyoacanense, que se creía decantaría por el partido del oficia lismo. El ahora presidente de Coyoacán, pilar cultural e histórico de la capital mexicana y el país, tiene otro desafío. Desde el minuto uno después de la elección se propuso establecer un gobierno de contacto con la gente, esfuer zos que le han valido a él y su equipo ocupar el primer lugar en atención ciudadana. Desea cambiar la realidad de su hogar, convertir a su demarcación en un lugar que favorezca el desarrollo de su población, “que tanto se lo merece”, compartió en entrevista para Cam paigns & Elections.

• ¿Cómo fueron sus inicios en la política? Soy un convencido de que el trabajo en con junto es fundamental para hacer los cambios que requiere nuestro querido Coyoacán. Es por eso que al ser presidente del PAN en Co yoacán, diputado local y ahora alcalde, mi mayor aspiración es, hombro a hombro, con mi equipo, la ciudadanía y actores políticos y económicos de la demarcación, dar a nuestra alcaldía al fin el desarrollo que tanto se me rece. Hoy quiero aportar algo para la mejora de Coyoacán.

• ¿Quién es tu inspiración? Mi padre y mi abuelo, quienes me enseñaron el valor del trabajo y a honrar la palabra. Pero mi más grande inspiración es mi familia, Rosy, su apoyo en cada paso de mi vida y mis hijas, a quienes quiero dejar un mejor Coyoacán. Ellas son mi brújula para todos los días salir a dar lo mejor de mí.

• ¿Qué es lo que más te gusta de Coyoacán? Coyoacán es un pilar en la historia, la cultura, y la política de México, es un referente del pa sado, del presente y del futuro. Aquí, hace 500 años, se instauró el primer Ayuntamiento de Latinoamérica. Tenemos una de las universi dades más importantes del continente y dos de las sedes deportivas más importantes del país. En términos del futuro estamos operan do un plan de reordenamiento de última ge neración para la alcaldía, así como las accio nes que derivan de la Dirección de Igualdad de Género y No Discriminación que aspiran a que todas y todos tengamos los mismos dere chos y oportunidades.

• ¿Qué es lo que te motiva a ser alcalde de Coyoacán?

Coyoacán es mi hogar, me ha tocado ver por muchos años el deterioro en sus calles, la indi ferencia de las autoridades. Me mueve el po der hacer algo para cambiar esa realidad, para que Coyoacán tenga un nuevo rostro, mejorar la calidad de vida de las y los vecinos, estar siempre cerca de la gente para escuchar, aten der y resolver sus principales necesidades.

• ¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfren tado durante tu gestión?

Hace 10 meses nos encontramos con un Co yoacán en total abandono, con un importan te rezago en materia de servicios urbanos, con subejercicio. Desde el primer minuto de

gobierno, nos pusimos a trabajar 24/7, para atender las principales demandas de la gen te. Hoy somos el primer lugar en atención ciu dadana de acuerdo al Sistema Unificado de Atención Ciudadana (SUAC). Esto se ve en las calles, en las más de 16 mil luminarias nuevas o reparadas, el bacheo, las podas. Hoy la al caldía, al fin, tiene al frente un gobierno a la altura de sus ciudadanas y ciudadanos.

• ¿Cómo ha sido la coordinación con el go bierno de la Ciudad de México?

En nuestro gobierno, las y los coyoacanenses están por encima de todo. La coordinación con el gobierno de la CDMX es clave para atender sus demandas. Podemos decir con orgullo que trabajamos de manera conjunta y los resultados están ahí, a los ojos de quienes confiaron en nosotros para dirigir el gobierno de Coyoacán.

• ¿Cuáles han sido los principales logros de tu gobierno?

Las y los coyoacanenses tienen un gobierno sensible, cercano, que escucha y atiende las principales necesidades, esto gracias a los Miércoles Contigo, primer modelo de escucha y demanda ciudadana en Coyoacán en toda su historia. Además, hemos combatido el re zago en materia de servicios urbanos. Esta mos reordenando el Centro de Coyoacán con el retiro de comercio informal, la limpieza de los espacios públicos y dejar libre de cables aéreos en desuso para una mejor imagen. He mos devuelto a Coyoacán el espíritu del ma yor centro cultural de la Ciudad de México y lo estamos consolidando como lo que ya es: un gran museo. Por último, no menos impor tante, podemos presumir con orgullo que a Coyoacán regresa el Seguro Popular con la ac ción social “Coyoacán contigo por tu salud”.

¿Cuál es tu lema? 100% Contigo Siempre.

¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de seguridad?

Gracias a nuestra Política de Seguridad Hu mana, Escudo Coyoacán, hemos incremen tado la fuerza policial en un 50 por cienro; la hemos distribuido en 45 cuadrantes: cada cuadrante cuenta con una patrulla, y las y los vecinos tienen el teléfono de esa patrulla

para una mejor atención. Ponemos especial cuidado en los focos de inseguridad: hemos cerrado más de 63 chelerías que operan de manera ilegal y destruido cuatro toneladas de alcohol. No vamos a parar hasta que las y los coyoacanenses vivan seguros y tranquilos en su demarcación.

¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de infraestructura?

Nosotros comenzamos a escuchar las necesi dades de la ciudadanía desde el día siguiente de la elección: visitamos cada colonia, barrio y pueblo a fin de recabar las principales ne cesidades en servicios urbanos y comenzar a atenderlas desde el día uno de nuestro gobierno. Los reportes ciudadanos han sido claves, la participación de las y los vecinos es fundamental.

¿La o las principales innovaciones de su go bierno?

Somos la primera alcaldía que cuenta con una Dirección General de Igualdad de Género y no Discriminación, toda nuestra estructura de gobierno ha firmado la iniciativa 3 de 3 contra la violencia ampliada, somos la prime ra alcaldía en todo el país que logra un acuer do con las empresas de telefonía para el retiro de cables aéreos en desuso. Es decir, como lo dije al principio: trabajar en equipo es la única forma de conseguir grandes resultados.

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Ale Gutiérrez ALCALDESA

DE LEÓN

POBLACIÓN APROXIMADA DEL MUNICIPIO: 1 millón 721 mil 215 habitantes

PARTIDO POLÍTICO: Partido Acción Nacional.

PROFESIÓN: Abogada.

ESTUDIOS: Licenciatura en Derecho, Maestría en Gestión Pública Aplicada, Maestría en Fiscal.

Apenas cumplirá un año al frente de la administración de León, Guanajuato la tercera ciudad más poblada del país, pero la alcaldesa Alejandra Gutierrez Campos contribuyó en la recuperación total de las fuentes de trabajo que se perdieron a raíz de la pandemia, al enfocarse a dar tiros de precisión que llevaran a este municipio incluso a tener un su perávit de empleos formales. A través de lo que la pa nista considera como sus tres grandes banderas: Vivir Sano, Vivir Tranquilo y Vivir Mejor, espera que su ad ministración pase a la historia más cercana, humana y eficiente para los leoneses. En Campaigns & Elections describe cómo su gobierno avanza en esa dirección.

• ¿Cómo fueron tus inicios en la política?

Desde niña me inculcaron el amor por el servicio a los demás y sobre todo por los que menos tienen. Eso es la política, ayudar y servir a la sociedad. Mi papá fue militante del PAN y él siempre me comentó que a tra vés de la política es como mejor se puede cambiar la realidad de los que más lo necesitan. Eso para mí fue motivación y me movió a entrar a la política. Hoy me doy cuenta que lo que vas haciendo a lo largo de tu vida de alguna manera te acerca a alcanzar tus sue ños. Estudié la licenciatura en Derecho y en 1999 tuve la oportunidad de entrar a trabajar a la Administra ción Municipal en el área de Tesorería y 12 años más tarde, fui la primera mujer tesorera de León. Fue a tra vés de ese trabajo que me acerqué al ámbito político

•

y desde entonces, hemos seguido abriendo camino.

• ¿Quién es tu inspiración? Siempre hay personas que te motivan y te inspiran. Sin duda alguna, mi abuela resultó fundamental en mi vida. En cuanto a la políti ca se refiere, María Elena Álvarez de Vicencio es una de las mujeres del panismo nacional más importantes y del país, como un factor de cambio, en la lucha de los derechos por la igualdad. Es un gran ejemplo que hay qué seguir. Otra de las mujeres a quien más ad miro es Ángela Merkel, por su liderazgo como canciller de Alemania que permitió llevar a su país a marcar el paso a nivel internacional. Mi familia es una gran fuente de inspiración que me alienta a conducirme siempre en apego a mis principios y valores. Y por supuesto, las historias de leonesas y leoneses extraordina rios que todos los días se la juegan para salir adelante, esas historias de esfuerzo, constan cia y disciplina son realmente inspiradoras.

¿Qué es lo que más te gusta de tu Municipio? Definitivamente, lo mejor que tiene León es su gente. Es gente cálida, muy luchona y vi sionaria, que no se raja y sabe sobreponerse a las adversidades, a los tiempos difíciles. Históricamente, León ha pasado por inunda ciones, crisis y pandemias, pero los leoneses nos levantamos y nunca nos damos por ven cidos. Aquí le hacemos honor al lema de la ciudad: “El trabajo todo lo vence”. La pande mia fue un gran desafío para todos. Nos puso a prueba. Pero no nos quedamos cruzados de brazos, los empresarios, los negocios y como gobierno y leoneses, nos reinventamos y es tamos saliendo adelante con la reactivación económica. Vivimos en una ciudad próspera, pujante, vanguardista, de oportunidades y de puertas abiertas para recibir a quienes deci dan echar raíces y crecer en nuestra tierra.

• ¿Qué es lo que te motiva a ser alcalde o al caldesa de tu municipio?

Servir a los demás. Y que desde aquí podemos cambiar la vida de los demás. Yo tengo una frase que comparto con el gabinete: “Tene mos qué hacer más de lo estrictamente ne cesario”. Y lo digo también a quienes integran organismos de la sociedad civil, que venimos a trascender y que estamos llamados a servir; sólo sirviendo a los demás nuestro trabajo

trasciende. Tengo una agenda 24/7 que disfru to cada minuto. Eso lo sabe mi equipo; porque cuando disfrutas lo que haces, te empeñas en que las cosas salgan bien y mejor de lo que esperabas. Me motiva que la oportunidad que tengo hoy para servir desde la Presidencia Municipal, sea realmente trascendente y lo gremos generar cambios y mejores condicio nes para que las familias de mi ciudad vivan sanas, tranquilas y mejor.

• ¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfren tado durante tu gestión?

Estamos por cumplir el primer año de la ad ministración y, sin duda, hay muchos retos por delante. Pero entre los temas priorita rios están el de la reactivación económica, la atención a quienes más lo necesitan y el de la seguridad. Vamos saliendo económicamente de una pandemia que literalmente paralizó al mundo y León no fue la excepción. La eco nomía de la ciudad también se vio muy afec tada. Por eso, una de nuestras tres banderas, ‘Vivir Mejor’, está alineada a nuestro Programa de Gobierno, y desde ahí, enfocamos tiros de precisión como estrategias para reactivar la economía. Hoy puedo decir que luego de dos años, en León se logró la recuperación total de fuentes de trabajo, e incluso en julio de este año alcanzamos superávit de empleos forma les según el IMSS.

• ¿Cómo ha sido la coordinación con el go bierno estatal?

Para llegar lejos, hay que hacerlo en equipo y el gobierno estatal ha sido un aliado en todo momento. Trabajamos como un verdadero equipo. El gobernador Diego Sinhue Rodrí guez Vallejo está realmente comprometido con León y esto no se queda en buenas inten ciones, sino que se nota en la asignación de presupuesto, más ahora que los recursos fe derales están limitados y por eso trabajamos estratégicamente para sumar fuerzas en favor de León. De hecho, recientemente anuncia mos en conjunto un ambicioso Programa Municipal de Reactivación Económica, al que juntos destinaremos 3 mil 647 millones de pe sos para obras de infraestructura, hidráulicas, promoción turística y para el fortalecimiento económico. Juntos estamos construyendo el futuro de León.

• ¿Cuáles han sido los principales logros de

tu gobierno?

Estamos próximos a cumplir un año al frente de la administración municipal y hemos tra bajado intensamente desde el primer minuto, pero hay mucho por hacer.

Hace unos días anunciamos el Programa de Reactivación Económica, con el que se desti narán 3 mil 647 millones de pesos en más de 500 obras con recursos estatales y municipa les, y otros 228 millones de pesos obtenidos con diversas economías y ahorros. Serán obras con gran sentido social, para quienes más lo necesitan. Serán obras viales, de se guridad y de parques urbanos para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, porque tenemos claro que con ellas, vamos a construir el futuro de León.

También lanzamos el programa de ‘Pase Verde’, con el que ya han entrado más de un millón de personas de manera gratuita los domingos a los principales parques de la ciu dad, para que las y los leoneses disfruten de estos lugares. Esto le abona en gran medida a la integración familiar, a la práctica del depor te, a la salud y a la prevención de adicciones. Además, pusimos en operación el programa ‘Médico en tu casa’, con el que hemos llegado a hogares, a más de 6 mil 469 personas mayo res o en situación de discapacidad para darles una atención médica de primer nivel. Imple mentamos el Nuevo Modelo de Seguridad, con el que dignificamos el salario de más de 3 mil 605 efectivos de Policía Municipal, Policía Vial y Bomberos; y en próximos días, anuncia remos también el incremento a elementos de Protección Civil. Además, apoyos en becas y útiles a sus hijos; así como prestaciones en salud, en materiales de vivienda, calentado res solares y tratamientos médicos. También seremos próximamente el primer municipio del país que contará con una Academia de Seguridad, que se convertirá en la Academia Metropolitana de Estudios Superiores.

es tu lema?

¿Cuál

El que no vive para servir, no sirve para vivir

Toño Ixtláhuac ALCALDE

DE ZITÁCUARO

POBLACIÓN APROXIMADA DEL MUNICIPIO: 157,056 habitantes.

PARTIDO POLÍTICO: Independiente.

ESTUDIOS: Licenciado en Derecho Maestrante en Administración Pública y Ciencias Políticas.

Con un gobierno cercano a la gente, una inversión histórica en materia educativa, la construcción de es pacios deportivos incluyentes y el mejoramiento de la infraesrrutura pública, que son resultados de su primer año de trabajo, el presidente municipal Toño Ixt láhuac busca honrar la historia de su natal Zitácuaro, en Michoacán. En Campaigns & Elections, el alcalde planteó los principios bá sicos de lo que es su segunda administración, pues antes dirigió al Ayuntamiento de 2008 a 2011, con los cuales busca que su tierra alcan ce mejores condiciones sociales, económicas y de insfraestructura.

• ¿Cómo fueron tus inicios en la política? Desde muy joven tuve contacto con la polí tica, fueron de mi interés las reuniones en las campañas y cómo la gente se organizaba para mejorar sus comunidades, por ello las elecciones y mítines no fueron ajenos a mi persona; el primer evento político en el que participé activamente fue a la edad de 13 años, en un mitin de Luis Donaldo Colosio, en Zitácuaro; y esa experiencia me marcó al ver a los zitacuarenses tan apasionados por la construcción de un futuro mejor.

• ¿Quién es tu inspiración?

Fue en primera instancia, Luis Donaldo Co losio, quien me motivó para participar en la

política. En sus palabras de su conocido dis curso del Monumento a la Revolución, encon tré causas justas; en el ejercicio del día a día de la política, en la gente, en sus historias y sueños, recibo inspiración y motivación para participar en ésta y en la construcción de un México mejor.

• ¿Qué es lo que más te gusta de tu municipio?

Sin duda su gente, en Zitácuaro somos here deros de una de las grandes historias de este país. El zitacuarense por ese antecedente, se sabe recipiendario de un gran compromiso, el cual honra cotidianamente, orgulloso de los hombres y mujeres que en el pasado le hicie ron frente a grandes desafíos y enfrentando los retos actuales para construir un mejor fu turo comunitario.

• ¿Qué es lo que te motiva a ser alcalde de tu municipio?

Ser un agente que alienta y convoca al pro greso a mis conciudadanos. El ejercicio del poder es una gran responsabilidad, pero la satisfacción de saber que se están mejorando las condiciones de vida de los zitacuarenses y se incentiva la democracia participativa; el ser partícipe de consolidar un municipio más desarrollado, es el gran motor todos los días para dar el mayor esfuerzo.

• ¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfren tado durante tu gestión?

El enorme desafío es el reconocer una gran cantidad de necesidades y la falta de recursos públicos para resolver los mismos. Zitácuaro es un municipio plural, en el que la mitad de su población reside en comunidades rurales, donde existen rezagos históricos en infraes tructura; por su parte, la población en la zona urbana manifiesta las necesidades de la mo dernidad, para ambos, deben de presentarse soluciones que resuelvan sus necesidades

que generen mejores condiciones para el fu turo.

• ¿Cómo ha sido la coordinación con el go bierno estatal?

Con el gobierno estatal hemos fortalecido el trabajo en sinergia para procurar el estable cimiento de un verdadero Estado de Derecho. Valoramos y fortalecemos nuestras coinci dencias en el ejercicio del poder, mientras generamos consensos para acercarnos en los temas que nos distancian para lograr garan tizar mayores y mejores resultados a las y los michoacanos.

• ¿Cuáles han sido los principales logros de tu gobierno?

Desde mi posición como alcalde, no es lo más apropiado el reconocer como logros las dis tintas acciones de gobierno y políticas públi cas implementadas, es una atribución exclu siva de los zitacuarenses; sin embargo, puedo expresar que estoy orgulloso de los trabajos en materia de democracia participativa, de la alta inversión en materia educativa, del me joramiento de vialidades, de la construcción nuestro Centro Acuático, que es inclusivo para toda la niñez del municipio; de la insta lación de miles de luminarias vanguardistas, de la gestión de una inversión millonaria por parte de la empresa ARAUCO, de la construc ción de museos que honran nuestra historia y cultura, del nuevo Hospital de Especialidades que edificamos y de encabezar una adminis tración pública en la que la atención a la ciu dadanía es frontal, directa y sin reservas.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de seguridad?

El país transita por momentos complicados en materia de seguridad; Zitácuaro no es la excepción a esta crisis y los zitacuarenses he mos vivido momentos difíciles, pero ante este desafío hemos mostrado interés constante en la gestión de la intervención de la coor dinación y comunicación interinstitucional con los Estados de Fuerza de los tres niveles de gobierno, para alcanzar un municipio más tranquilo, ordenado y en paz.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de infraestructura?

La historia de Zitácuaro reclamaba inversio nes en obras que la honren, por ello, en esta

LEE LA ENTREVISTA COMPLETA EN: ESCANEAR

administración construimos cuatro museos, una galería abierta; se rehabilitan parques y jardines existentes, además de creamos un parque Ciudad de las Niñas y Niños para el esparcimiento de las familias; asimismo se ha modernizado la red de alumbrado públi co, reemplazando con leds, teniendo como resultado un importante ahorro en el gasto de energía. Estamos ejerciendo una inversión histórica en materia educativa con el mejora miento de instalaciones académicas y, mien tras, se rehabilitan calles y se construyen vías para la comunicación de zonas rurales.

• ¿La o las principales innovaciones de tu go bierno?

En Zitácuaro acercamos la administración y la tecnología a la población con la insta lación de Puntos de Gobierno en colonias y comunidades, las cuales además de atender a la ciudadanía también ofrecen wifi abierto gratuito para que la ciudadanía pueda tener acceso a la internet. También se ha apertura do el pago de las distintas obligaciones con el municipio por medios digitales y estos mis mos módulos. Hemos desarrollado una apli cación para teléfonos móviles denominada La Heroica, a través de la cual el ciudadano puede presentar solicitudes y quejas para su atención. La seguridad de las féminas es un tema que reclama acciones, por ello se creó una aplicación que al activarla, alerta a las corporaciones de seguridad para que acu dan rápidamente a la ubicación de la mujer. En materia de seguridad, implementaremos drones de rápido despliegue para mantener vigilada toda la demarcación e instalaremos cámaras de videovigilancia propias en todo el perímetro local para el mismo efecto. Nuestro compromiso con el ecosistema se sostiene en acciones sólidas, como la institucionalización de Soluciones Verdes que son diversos actos como campañas de reforestación, de educa ción ecológica en las escuelas, de promoción del ecoturismo y el firme combate a la tala clandestina.

El ser partícipe de consolidar un municipio más desarrollado, es el gran motor todos los días para dar el mayor esfuerzo.

Norma Layón A

ALCALDESA DE SAN MARTÍN TEXMELUCAN

l asumir el cargo de alcaldesa, Norma Layón encontró un San Martín Texmelucan sin gobernanza, desordenado y se cuestrado por la inseguridad. La morenista pasará a la his toria de este municipio poblano como la primera en gober narlo. Sus resultados, como el ordenamiento del tianguis más grande de América Latina, que ahí se instala, y el ordenamiento del ambulantaje, le valieron la confianza de la ciudadanía y su reelección. En este, su segundo periodo, busca afianzar su proyecto de transformación, mediante acciones y programas en beneficio de las y los ciudadanos y no de intereses particulares

• ¿Cómo fueron tus inicios en la política? Desde niña he estado cerca de la política y de los políticos, amigos o conocidos de mi familia y con el tiempo me invitaron a participar en la administración pública como Directora Administrativa en el Fideicomiso Público de la Reserva Territorial Atlixcáyotl-Quetzalcóatl; posteriormen te me desempeñé como asesora de la Subsecretaría de Vivienda en la Secretaría de Desarrollo Social del Estado de Puebla y también Direc tora de Política y Economía Social en el Ayuntamiento de la Ciudad de Puebla.

• ¿Quién es tu inspiración? Mi hijo.

• ¿Qué es lo que más te gusta de tu Municipio? Su gente trabajadora y por tanto su gran vocación comercial – empresa rial. San Martín Texmelucan es un lugar privilegiado donde transitan un gran número de personas de diferentes estados de la República. Es un punto de encuentro y de paso a la vez, lo cual hace que su economía y en general sus actividades, tengan un gran dinamismo. Además, las y los texmeluquenses son gente muy generosa y solidaria.

POBLACIÓN APROXIMADA DEL MUNICIPIO: 177,000 habitantes.

PARTIDO POLÍTICO: Movimiento de Regeneración Nacional. MORENA.

PROFESIÓN: Empresaria y Política.

ESTUDIOS: Licenciatura en Administración de Empresas y en estudio la Maestría en Administración y Políticas Públicas.

• ¿Qué es lo que te motiva a ser alcalde o al caldesa de tu municipio?

En principio fue el hartazgo de observar cómo administraciones anteriores pasaban y no trabajaban. Las autoridades solo estaban ahí para enriquecerse y dejaron un importante deterioro en todos los aspectos del municipio. Eso me motivó a ganar una elección, trabajar y revertir esta situación. Iniciar una transfor mación. Y por supuesto hoy me motiva servir a mis ciudadanas y ciudadanos, los cuales nos reeligieron el año pasado y nos muestran su confianza.

• ¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfren tado durante tu gestión?

La falta de elementos para gobernar. En mi primer periodo como alcaldesa, nos encon tramos con que no había reglamentación en las dependencias del gobierno. Simplemen te no había preceptos legales que ejercer y el ciudadano no tenía claridad ni para hacer sus trámites. En Seguridad Pública no teníamos policías, ni equipo, ni estrategia; reinaba la anarquía. La participación ciudadana simple mente no existía. Y ya no hablamos de pro gramas sociales o de generar seguridad para invertir y generar empleos. Además se nos pre sentó la pandemia. El panorama era bastante complejo.

• ¿Cómo ha sido la coordinación con el go bierno estatal?

Excelente. Desde un principio hemos encon trado las puertas abiertas en el gobierno de Miguel Barbosa Huerta, a quien siempre le ex presamos nuestro sincero agradecimiento por apoyar incondicionalmente nuestro trabajo y a Texmelucan. Los secretarios estatales constan temente nos visitan y facilitan muchas de las peticiones que les hacemos.

• ¿Cuáles han sido los principales logros de tu gobierno?

Creamos la estructura legal para normar el trabajo del Ayuntamiento. Hasta el momento hemos publicado 29 reglamentos que dan la certeza jurídica indispensable para la relación gobierno municipal-sociedad. Generamos gobernabilidad en el municipio a través de acciones en materia de seguridad pública y protección civil y logramos orden en materia comercial con el retiro de ambulantes y la li mitación de los horarios de operación del tian

guis, el cual cada semana recibe a más de 20 mil vendedores, más los compradores que de diferentes lugares del país nos visitan. Por otro lado pagamos los adeudos que tenía el muni cipio y aumentamos sus ingresos.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de seguridad?

Arduo. Encontramos un municipio sin elemen tos policiacos, equipo ni estrategia. Con gente armada deambulando por las calles del mu nicipio y con auto toque de queda impuesto por la misma sociedad, que ya no salía de sus casas después de las siete de la tarde. Con la ciudadanía formamos más de 700 grupos de nominados CAS (Ciudadanos Activos por la Seguridad) a través de WhatsApp, los cuales nos facilitan la comunicación directa y la pron ta respuesta en caso de un incidente. Además hemos logrado formar un cuerpo policiaco con más de 300 elementos, equipamiento suficien te, la operación de un C4 que denominamos CERI CAS, la puesta en marcha de un cuartel de la Guardia Nacional en el municipio, la co locación de cámaras y el uso de tecnología de punta en materia de seguridad, logrando reducir de forma sustancial los delitos de alto impacto.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de infraestructura?

La generación de espacios públicos de convi vencia y recreación es una prioridad. También hemos rehabilitado cinco espacios públicos. En materia de obra pública, el esfuerzo es permanente y hemos invertido más de 350 millones de pesos en infraestructura en estos 4 años.

• ¿Cuáles son las principales innovaciones de tu gobierno?

Una de mis prioridades es la ayuda a las muje res que de una u otra manera han sufrido vio lencia. Yo la sufrí. Por ello, nos dimos a la tarea de crear el Programa Línea Violeta que brinda asistencia psicológica, jurídica – legal y fomen ta actividad económica en sus participantes. Hasta el momento hemos dado ayuda a más de 700 mujeres. Por otro lado, hemos dotado a todos los elementos de policía y tránsito de una Hand Hell, con la cual monitoreamos su actuar, su localización, sus movimientos. Fun ciona a través de una aplicación que está al al cance del ciudadano de manera gratuita y que

puede activar en caso de ocurrir algún inciden te de cualquier tipo, ya sea para prevenir del mismo o agilizar las reacciones de los cuerpos de seguridad ante algún suceso.

• ¿Qué programas sociales existen en tu mu nicipio?

Hemos puesto en marcha el Programa “Canas ta del Bienestar”, con el cual entregamos más de tres mil despensas bimestralmente en las once juntas auxiliares y en la cabecera muni cipal a las personas que más lo necesitan. Así mismo facilitamos la operación de programas como el de apoyo a adultos mayores.

• ¿Qué tan fácil es invertir o abrir un negocio en tu municipio?

El empresario o inversionista tiene la certeza jurídica para arriesgar su dinero. Los trámites que se solicitan son mínimos y desde la pande mia están sujetos a importantes descuentos. Por otro lado, existe la seguridad adecuada ya que no existe más el cobro de piso, como era en administraciones anteriores.

• ¿Cuál es el secreto, según tu experiencia de gobierno, para fomentar la participación de los ciudadanos en el municipio?

Ser un gobierno de puertas abiertas. Que además de estar atento a las demandas ciu dadanas, genere los mecanismos legales para fomentar la participación a través de los Consejos Ciudadanos, los cuales deben ser reconocidos por la autoridad municipal para que tengan validez sus postulados. Además el acercamiento con los liderazgos sociales es imprescindible.

• ¿Cómo te gustaría ser recordado al termi nar tu período de gobierno?

Me recordarán por ser la primera mujer que ganó una elección, que fue reelecta y que con mano firme resolvió problemas ancestrales como los retirar a los vendedores ambulantes en el primer cuadro de la ciudad, por ordenar el tianguis más grande América Latina y por trabajar por el beneficio de las y los ciudada nos y no por intereses particulares.

• ¿Cuáles son tus planes a futuro, después de terminar tu gestión?

Sin duda vamos a seguir en política, sirviendo a la gente.

Lía Limón García ALCALDESA

DE ÁLVARO OBREGÓN

POBLACIÓN APROXIMADA DEL MUNICIPIO: 760 mil habitantes (la tercera alcaldía más poblada de la CDMX).

PARTIDO POLÍTICO: Acción Nacional, en coalición con PRI y PRD.

PROFESIÓN: Abogada.

ESTUDIOS:

- Licenciatura en Derecho, Universidad Iberoamericana.

- Maestría en Derecho y Relaciones Internacionales, Fletcher School of Law and Diplomacy at Tufts University.

- Diplomada en: - Política Norteamericana, en University of California, San Diego.

- Análisis Político Estratégico, CIDE.

Tan sólo en seis meses, los prime ros de su gobierno, la alcaldesa de Álvaro Obregón, Lía Limón García, redujo la incidencia de delitos de alto impacto, una de las tantas demandas ciudadanas que heredó. En en trevista con Campaigns & Elections, también compartió su alegría por la reapertura de las estancias infantiles de su demarcación y la inauguración de Casa Aliada, un refugio para víctimas de violencia. Quien es considerada una de las voces de oposición de mayor re sonancia en la Ciudad de México, pretende rescatar a su delegación con un trabajo 24/7 y un gobierno aliado de las mujeres y la niñez, para ser recordada como alguien que no les falló.

• ¿Cómo fueron tus inicios en la política? Podría decir que mis inicios en la política se dieron viendo trabajar a mi padre muchos años como servidor público. Desde pequeña escuchaba sobre las complejidades políticas del país y de los retos a los que hacía frente mi papá en cada una de las responsabilida des que desempeñó. Formalmente, mi primer trabajo en la administración pública fue como analista en la Secretaría de Gobernación, pero empecé a participar en política propia mente en 2005, cuando me incorporé a la campaña de Felipe Calderón a la presidencia de la República.

• ¿Quién es tu inspiración? Mis padres. Mi madre, siempre fue un ejemplo de resiliencia, solidaridad, generosidad y en trega; pero también de tenacidad, muy traba jadora, a quien nunca vi rendirse. De mi padre aprendí, con su ejemplo, la importancia de la disciplina, la perseverancia, la rectitud, la honradez, la entrega y la dedicación por el servicio público, con la convicción de mejorar la vida de los demás y de contribuir a cons truir un mejor país. Su voluntad y fortaleza de espíritu son ejemplares. Ambos me inspiran todos los días al acompañarme en mi camino de vida.

• ¿Qué es lo que más te gusta de tu municipio? Su diversidad, tanto geográfica, como históri ca, arquitectónica y social. Álvaro Obregón es una demarcación muy heterogénea. Por ello es que dar atención a las y los vecinos supo ne un reto permanente al que hacemos frente cada día con nuestro mejor esfuerzo.

• ¿Qué es lo que te motiva a ser alcalde o al caldesa de tu Municipio?

Como vecina de la alcaldía Álvaro Obregón vi, con decepción, que la administración que llegó al poder en 2018 no tomó con seriedad sus obligaciones con la población de esta de marcación. La frivolidad y poca seriedad era el sello de la administración de Layda Sanso res, el problema es que su falta de compromi so tuvo consecuencias negativas en la vida de las miles de personas que aquí vivimos: desde el abandono y consecuente deterioro de la in fraestructura urbana, hasta el significativo in cremento de la incidencia delictiva. Todo esto me hizo tomar la decisión de alzar la mano y buscar encabezar un proyecto para rescatar Álvaro Obregón para sus habitantes.

• ¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfren tado durante tu gestión?

Lidiar con la visión partidista y dogmática del gobierno central, empezando por la Jefa de Gobierno, quien no ha reparado en castigar de una u otra forma a las alcaldías que opta ron por una alternancia en las pasadas elec ciones de 2021. Esto puede verse de muchas formas, desde el hecho de que nos castiguen con el presupuesto que se asigna, las trabas para ejercerlo, la reducción de plazas, o la fal ta de atención y mantenimiento a la infraes tructura hídrica o a las necesidades de acceso al agua de nuestros habitantes por parte de SACMEX; hasta el uso faccioso de las instan cias judiciales para perseguirnos y entorpecer nuestra labor.

• ¿Cómo ha sido la coordinación con el go bierno estatal?

Compleja. Mientras que en temas como se guridad hay diálogo y cooperación; en otros como presupuesto, acceso al agua, preven ción de riesgos y regulación del transporte público ha sido muy complejo el establecer mesas de diálogo y de trabajo.

• ¿Cuáles han sido los principales logros de tu gobierno?

En primer lugar, lograr una alcaldía más segu ra para todas las personas que aquí vivimos, trabajamos y/o transitamos. En los primeros seis meses de gobierno redujimos la inci dencia de los delitos de alto impacto en 37 por ciento. Para lograrlo incrementamos de manera importante nuestra fuerza policial, pasando de 408 a 540 elementos; y de 35 a 81 patrullas y 4 motopatrullas. Pero el logro que

más me llena el corazón es la reapertura de las estan cias infantiles de nuestra demarcación. A la fecha, hemos reabierto 15 estancias en los que podemos recibir hasta 750 niñas y niños, incluidos aquellos con alguna discapacidad. Al 23 de agosto tenemos inscritos 500 niñas y niños. Este programa es parte de una política circular en la que buscamos ayudar a que las mujeres concilien familia y trabajo, de forma que logren empoderarse y alcanzar su independencia económica. Otro gran logro ha sido la apertura de la Casa Aliada Vania, el primer refugio creado y opera

do 100 por ciento con recursos de una alcaldía, para atender a víctimas de violencia. Mientras otros cierran estancias y quitan dinero a los refugios, nosotros las reabrimos y creamos los nuestros, propios.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en mate ria de seguridad?

En Álvaro Obregón nuestra prioridad es la seguridad ciudadana, que sigue siendo la primera demanda de las y los vecinos. Para ello diseñamos Blindar ÁO, un programa integral de combate a la inseguridad con un enfoque preventivo, de coordinación y atención opor tuna.Como parte de esta estrategia ahora cada uno de los 41 cuadrantes de la alcaldía cuentan con dos pa trullas, cada una con un celular cuyos números hemos dado a conocer a las y los vecinos, de forma que ante cualquier emergencia puedan contactar directamente a la patrulla más cercana. Hemos trabajado en que las y los vecinos puedan conocer a sus policías.

Aunado a este esfuerzo, hemos rehabilitado seis mó dulos de seguridad que estaban abandonados para que las y los policías asignados a esas zonas hagan uso de ellos. En materia de participación ciudadana, destaco que 84 proyectos ganadores de los presupues tos participativos de 2020 y 2021 fueron para la adqui sición e instalación de cámaras de video vigilancia, las cuales se enlazan al C2 de la alcaldía. También, de manera muy entusiasta, la sociedad civil organizada y la iniciativa privada participan con nosotros en la premiación trimestral que hacemos para reconocer el mérito policial, así como en la instalación de Puntos Violeta, que son espacios de resguardo para mujeres en situación de riesgo. De esta manera, la alcaldía tra baja de la mano con la ciudadanía para mejorar las condiciones de seguridad de nuestras colonias.

¿Cuál es tu lema?

LEE

Somos tu alcaldía aliada, porque en Álvaro Obregón, vecinos y alcaldía gobernamos juntos.

Paty Lobeira de Yunes

ALCALDESA DE VERACRUZ

POBLACIÓN APROXIMADA DEL MUNICIPIO: 607,209 habitantes. Es el municipio más poblado de Veracruz. (Datos del INEGI 2020).

PARTIDO POLÍTICO: Partido Acción Nacional (PAN).

PROFESIÓN: Abogada.

ESTUDIOS: Licenciada en Derecho por la Universidad Cristóbal Colón.

Con tan sólo unos meses al frente del gobierno municipal de Veracruz, uno de los puertos más emblemá ticos y de mayor relevancia en la logística del comercio mundial, Paty Lobeira de Yunes instauró un gobierno de cercanía, capaz de atender las solicitudes de la ciudadanía en menos de 72 horas, e hizo de la reactivación económica y social una rea lidad. En Campaigns & Elections, la alcaldesa panista detalló las estrategias y programas que ejecutará de aquí a 2025, como respuesta oportuna a las necesidades más sentidas de la población jarocha, de la que se siente or gullosa por su alegría, picardía y solidaridad.

• ¿Cómo fueron tus inicios en la política? Inicié trabajando de cerca de los ciudadanos de Boca del Río como presidenta del DIF.

• ¿Quién es tu inspiración? Mis hijos y las futuras generaciones por las que hay trabajar para que se desarrollen en un municipio social y económicamente más

justo y con un medio ambiente idóneo que les permita tener una vida plena.

• ¿Qué es lo que más te gusta de tu municipio? Su gente. Veracruz es historia y es desarrollo, pero es la alegría, el carácter, la picardía y la solidaridad del jarocho lo que nos hace únicos.

• ¿Qué es lo que te motiva a ser alcalde o al caldesa de tu municipio? Ayudar a construir una sociedad económica y socialmente más justa; y también esa motiva ción de abrirnos espacios como mujeres tan to en la política como en la iniciativa privada, sabemos que es algo implica una lucha diaria.

• ¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfren tado durante tu gestión?

La reactivación económica y social de nues tra ciudad. Estamos saliendo de la pandemia y debemos hacer el esfuerzo de mantener las fuentes de empleo para las familias veracru zanas. La economía en nuestra ciudad depen de en gran medida del turismo, por ello he mos realizado con éxito diversos eventos para atraer visitantes y de esta forma, apoyando al sector restaurantero, hotelero y comercial, también se ha beneficiado toda la ciudad.

¿Cómo ha sido la coordinación con el gobier no estatal?

Institucional y de pleno respeto.

¿Cuáles han sido los principales logros de tu gobierno?

A poco tiempo de haber tomado posesión hemos logrado instaurar un gobierno cercano que da resultados. Y esto lo hacemos en dos vertientes. Por un lado, a través nuestra plata forma de atención ciudadana, atendemos en un lapso de 72 horas las problemáticas que se susciten a lo largo y ancho de la ciudad, los veracruzanos ven un gobierno que da res puesta inmediata a sus solicitudes. A la par, construimos junto con la sociedad un plan de gobierno a la medida de las necesidades ciudadanas más sentidas, en rubros como la alimentación, salud, educación e infraes tructura, sobre los que estamos trabajando de manera ordenada y dando resultados de manera evolutiva. Así, ya logramos que sean permanentes las brigadas de salud a las co lonias más vulnerables, comenzamos a dar apoyos alimentarios a las familias que más

lo necesitan, ya está en marcha el programa para mantener y reforzar el sistema de alum brado de toda la ciudad, así como los planes de mejoramiento de nuestra infraestructura en calles, parques, unidades deportivas y espacios públicos. Hoy, en Veracruz la reacti vación social y económica ya es una realidad. Sabedores de ser un puerto con vocación tu rística, trabajamos desde el día uno para me jorar los sitios y lugares históricos para poder invitar a visitantes a que vengan a volverse a enamorar de nuestras playas, de nuestra comida, cultura y por supuesto de nuestra alegría. Implementamos campañas turísticas que resultaron exitosas para atraer el turismo en Semana Santa y a mitad de año consolida mos esta inercia con el Festival Velas Latinoa mérica y el Carnaval de Veracruz. En este año, hemos logrado que los hoteles, restaurantes se mantengan llenos y que los comercios au menten sus ventas, moviendo la economía de toda la ciudad. Al mismo tiempo con orden, certidumbre y simplificación de trámites, hemos propiciado que empresas internacio nales como Constellation Brands vengan a instalarse a nuestro municipio, así también la planta Nestlé que recién acaba de inaugurar sus nuevas instalaciones, con ello generamos más y mejores empleos para los habitantes de nuestro municipio.

¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de seguridad?

La seguridad es una función a cargo de los tres órdenes de Gobierno: federal, estado y municipio. Cada semana participamos en las mesas institucionales de seguridad en donde participan autoridades navales, militares, de seguridad pública estatal y municipal. Existe plena coordinación con las autoridades que comparten con nosotros la obligación de pro teger a la gente. En materia de prevención estamos trabajando de la mano con la comu nidad integrando redes ciudadanas para la prevención del delito. Asimismo, de la mano

con organizaciones ciudadanas para definir dónde construir senderos seguros para que las mujeres transiten de manera más segura y amigable por nuestra ciudad.

¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de infraestructura?

Tenemos una sociedad participativa que se involucra en las tareas de nuestro gobierno. A través de foros y consultas, juntos, sociedad y gobierno, definimos nuestro plan municipal de desarrollo y mediante consejos ciudada nos, vamos definiendo acciones más concre tas de la mano ciudadana, en materias espe cíficas de infraestructura como es la mejora de nuestro centro histórico y otras áreas y as pectos de nuestra ciudad. Esto garantiza que los veracruzanos participen activamente en la toma de decisiones, en este y otros rubros de nuestra acción gubernamental. Además, escuchamos a los jefes de manzana para co nocer qué problema y qué solución podemos dar en materia de servicios e infraestructura, y de esta forma, orientamos las acciones que en el Ayuntamiento estamos llevando a cabo. Tenemos acciones que detonamos con la participación ciudadana. Hicimos partícipes a niños y jóvenes en la Rehabilitación y em bellecimiento del parque zoológico Miguel Ángel de Quevedo “Viveros”, que reabrimos en abril, luego de estar cerrado dos años por pandemia; un lugar icónico en el Puerto y ha sido tal el éxito que continúa llenándose como el primer día de su apertura. De igual modo fomentamos que los colonos partici pen en el cuidado de sus espacios públicos, y echamos a andar un programa que se llama adopta tu parque, en el que además de me jorar la infraestructura incentivamos una cul tura de respeto y de limpieza en los parques y jardines de nuestra ciudad. Esto también lo replicamos con el cuidado y mantenimiento de las unidades deportivas en los que parti cipan vecinos como grupos responsables de estos espacios de sano esparcimiento.

¿Cuál es tu lema?

La unidad hace la fuerza y eso aplica con la sociedad y los tres niveles de gobierno.

Alfonso Jesús Martínez Alcázar ALCALDE

DE MORELIA

POBLACIÓN APROXIMADA DEL MUNICIPIO: 850,000 habitantes.

PARTIDO POLÍTICO: Independiente (pero este último trienio lo ganó con PAN-PRD).

PROFESIÓN: Político y empresario.

ESTUDIOS: Ingeniero industrial y Maestría en calidad total y competitividad.

Cuando su padre le sugirió salir de su natal Morelia para buscar oportunidades luego de concluir sus estudios profesionales, el jo ven Alfonso Martínez Alcázar, al tiempo de agradecer y rechazar la oferta, se propuso trabajar por su ciudad para no tener que sugerir lo mismo a sus hijos. Hoy en eso está; como alcalde de la capital michoacana, el también empresario impulsa a la industria y el turismo, recupera espacios urbanos para la ciudadanía, incentiva el emprendimiento y ejecuta obras y proyectos para la activación económica, como el parque agro industrial, que propiciará el desarrollo del sector secun dario en su municipio y la región. A continua ción la charla con Campaigns & Elections:

• ¿Cómo fueron tus inicios en la política? Cuando tenía 19 años me tocó votar por pri mera vez en una elección presidencial; re cuerdo que viví la elección con gran interés, era nuevo para mí todo lo relativo a la labor de campaña, la elaboración de propuestas y

la presentación y socialización de éstas con la gente y me impactó positivamente. Fue en ese contexto que tuve por primera ocasión la inquietud de participar en el servicio público.

• ¿Quién es tu inspiración? Mi papá, de quien aprendí que la sensibilidad y la empatía son dos de las virtudes más im portantes que uno debe cultivar en sí, no solo como funcionario, sino como persona, ya que a través de ellas uno puede comprender de mejor manera cómo puede servirle al prójimo.

• ¿Qué es lo que más te gusta de tu Municipio? No puedo elegir una sola cosa y eso precisa mente es lo que más me gusta. Morelia es un municipio muy versátil, valioso y con poten cial desde el ángulo que se quiera analizar. Las edificaciones emblemáticas del munici pio tienen un muy alto valor arquitectónico, tanto es así que es considerada una de las pocas Ciudades Patrimonio de la Humanidad. En el ámbito culinario también tenemos lo nuestro, la riqueza gastronómica de la región es una de las más abundantes del país. Nues tros platillos típicos son tan deliciosos como exclusivos, no se pueden encontrar tan fácil mente ni con el mismo sabor en otras partes de la República; los gazpachos, las corundas, los uchepos, las carnitas, los ates… Nuestra comida no tiene comparación. Su valor cultu ral lo podemos ver reflejado, entre otras mu chas cosas, en la declaratoria otorgada por la UNESCO como Ciudad Creativa de la Música y, naturalmente, al caminar la ciudad. En More lia se respira la cultura en cada sitio que se vi sita, en el Colegio de San Nicolás (que es sede original de la Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo y donde se alberga el cora

zón de Don Melchor Ocampo hasta nuestros días), en los más de 10 museos que hay por visitar (solamente en el Centro Histórico) y en el sinnúmero de sitios emblemáticos por ex plorar. Lo anterior, a su vez, mucho tiene que ver con el mérito histórico al que es acreedora nuestra ciudad. Morelianos destacados los ha habido en todas las épocas de vicisitud que ha atravesado nuestro país: José María More los y Pavón, Josefa Ortíz de Domínguez, Agus tín de Iturbide, José Mariano Michelena… todos morelianos ilustres. También, Morelia tienen un gran valor potencial en el rubro agroindustrial, las zonas metropolitanas que concentran a más de la mitad de la población del país se encuentran a tres horas o menos de Morelia, así como el puerto de Lázaro Cár denas, principal vestíbulo comercial del país con el mercado asiático; de este modo, la mezcla de estos factores con las condiciones de clima y terreno hacen de Morelia la ciudad con las condiciones más propicias para el de sarrollo del sector secundario en la región. Y por último, la calidad y calidez del moreliano y la moreliana que no tienen igual; somos personas trabajadoras, entregadas, compro metidas y cálidas, cuyo mayor orgullo es el ser de un municipio tan bello.

• ¿Qué es lo que te motiva a ser alcalde de tu municipio?

El amor que tengo por él. Toda mi vida la he vivido aquí; cuando egresé del Instituto Tec nológico de Morelia como Ingeniero Indus trial, tuve una conversación con mi papá, él me refrendó su apoyo para poder buscar oportunidades laborales fuera de Morelia, en lugares donde la oferta laboral fuera más abundante y diversa. En ese momento, ade más de agradecer (y rechazar) su oferta, me prometí a mí mismo que haría todo lo posible para que Morelia se desarrollara al grado en que yo no tuviera que presentarle otras alter nativas de ciudad a mis hijos o hijas cuando egresaran, sino que Morelia tuviera todo para que explotaran su potencial… y en eso estoy.

• ¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfren tado durante tu gestión?

Un reto importante que viene con el asumir la presidencia de una ciudad tan importante como Morelia, es el de lograr la correcta coor dinación interinstitucional con diferentes poderes y niveles e incluso dentro del muni

¿Cuál es tu lema?

cipio. El saber contagiar a los secretarios y demás funcio narios municipales del mismo ímpetu por buscar, estudiar y ejecutar correctamente proyectos que sirvan verdadera mente a los morelianos.

• ¿Cómo ha sido la coordinación con el gobierno estatal? Ha sido excelente; creo que ambos niveles hemos sabido entender que ya somos gobierno y nuestra prioridad no puede ser la labor hacia adentro de los partidos, sino el bienestar común de los ciudadanos.

• ¿Cuáles han sido los principales logros de tu gobierno? Hacer brillar a Morelia, después de un trienio tan difícil como el anterior, no es tarea fácil. El abandono a proyectos que estaban recién echados a andar e incluso a aquellos a los que solo les faltaba ser inaugurados, sin duda significó un freno importante en el buen ritmo que llevaba el desa rrollo de la ciudad. Sin embargo, en esos retos es dónde radican nuestros principales logros. Ayudar al turismo y su industria a que se recuperen acarrea consigo la puesta en marcha de diversas acciones de gobierno que pueden pare cer inconexas pero en realidad tienen mucho qué ver entre sí. Ha sido necesario recuperar espacios públicos abando nados y en mal estado; rehabilitar áreas verdes, parques, jardines, luminarias, avenidas, calles y caminos tanto en la zona rural como dentro de la mancha urbana; también respaldar a los y las dueñas de las MIPYMES con créditos que les permitan recuperar y hasta expandir los negocios morelianos. Revivir la vida cultural del municipio motivan do al sector brindando espacios y ocasiones donde puedan exponerse nuestras riquezas. Recuperar la confianza en la policía, vigilando a los mandos, confiando en los elemen tos y escuchando a la población y sus sugerencias. Ejecutar obra de calidad, con transparencia y siempre escuchando a la ciudadanía para cerciorarnos de que la obra generará verdaderamente un impacto positivo en la mayoría de la población. Afortunadamente, todo va avanzando a un rit mo que aunque es bueno, planeamos mejorar.

Me gusta una frase que se le atribuye a John F. Kennedy: «No te preguntes qué puede hacer tu país por ti, pregúntate qué puedes hacer tú por tu país».

Andrés Concepción Mijes Llovera ALCALDE DE GENERAL ESCOBEDO

POBLACIÓN APROXIMADA DEL MUNICIPIO: 481,000 habitantes.

PARTIDO POLÍTICO: Morena.

PROFESIÓN: Político.

ESTUDIOS: Licenciatura en Ciencias Políticas y Administración Pública UANL.

El municipio General Escobedo, ubicado en la metrópoli neoleonesa, una de las más diná micas en el ámbito económico e industrial del país, pasó de ser una zona periférica a protagonista del desarrollo de la región, y su actual presidente, Andrés Concepción Mijes Llovera, está decidido a responder con un gobierno a la altura de las demandas de su ciudadanía. En su primer año al frente de la alcaldía, ha consolidado un fuerte programa de obras y ha favorecido la reactivación económica. En Campaings & Elections reconoció los temas heredados y aún pendien tes en materia de seguridad, desafíos que ha enfrentado con coordinación y de la mano de sus mandos policiales, hoy entre las policías municipales que más confianza ge neran a nivel nacional.

• ¿Cómo fueron tus inicios en la política? Estudié ciencias políticas y administración pública y co mencé participando en campañas políticas.

• ¿Quién es tu inspiración? Mi familia

• ¿Qué es lo que más te gusta de tu Municipio? El desarrollo y la transformación que ha sufri do de manera radical en los últimos 30 años, al pasar de ser un municipio periférico a uno que es protagonista del desarrollo de área metropolitana, pero sobre todo ver a los ciu dadanos orgullosos de su municipio y partici pando para que éste siga creciendo y dando calidad de vida a ellos y a sus hijos.

• ¿Qué es lo que te motiva a ser alcalde o al caldesa de tu municipio? Aportar a que los ciudadanos vivan un futu ro mejor y dejar sentadas bases para que las próximas generaciones vivan con más opor tunidades, en una sociedad más justa e igua litaria y encuentren en el pasado un legado al que se le agradece y no al que se le reclama.

• ¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfren tado durante tu gestión?

La seguridad, nuestro municipio es uno de los más seguros en nuestro estado y en nuestro país. Es por ello que los ciudadanos siguen te niendo confianza en nuestros policías y en la labor que día día desempeñan. Por supuesto acompañado de todos los programas de pre vención y justicia cívica que complementan nuestro modelo de seguridad.

• ¿Cómo ha sido la coordinación con el go bierno estatal?

De colaboración y respeto institucional, den tro de las atribuciones que la ley nos asigna.

• ¿Cuáles han sido los principales logros de tu gobierno?

Impulsar la reactivación económica, moder nización y orden administrativo. Y el progra ma de obras públicas.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de seguridad?

La participación ciudadana ha sido funda mental para nuestro trabajo en materia de seguridad. Ejemplo de ello es el área de co merciantes de nuestro municipio, quienes participan activamente en grupos para pre venir y alertar sobre actividades delictivas. Nuestra policía de proximidad Proxpol es ya un ícono de nuestra comunidad y sus ele mentos son reconocidos por la confianza que reciben de nuestros ciudadanos, siendo uno de los cuatro municipios en el país que gozan de mayor confianza de su policía y uno de los cuatro que se reconocen como más efectivos

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de infraestructura?

Después del COVID reorientamos el gasto al mantenimiento de la infraestructura munici pal, incentivando la participación ciudadana con aportaciones.

• ¿La o las principales innovaciones de tu go bierno?

Yo destacaría tres. Primero, el haber estable cido el protocolo 48, el cual permite desenca denar la búsqueda de una persona extraviada desde el momento en que se reporta. Los re sultados han sido cien por ciento de personas encontradas antes de las 48 horas. Segundo, la creación de dos secretarías claves en el concepto que tenemos de atención al ciuda dano y a su entorno: la Secretaría de la Mujer y la Secretaría del Medio Ambiente. Y tercero, la creación de la policía cibernética, cuya la bor permite ubicar a través del ciberespacio la posibilidad de delitos y en su caso antici parnos a que se cometan.

• ¿Qué programas sociales existen en tu mu nicipio?

Los programas sociales que existen en Es cobedo están coordinados y dirigidos por dos áreas específicas, el DIF y la Secretaría de Bienestar, en las que tenemos programas para todos los segmentos sociales: hombres, mujeres, niños y adultos mayores. Los progra mas van desde los deportivos para jóvenes, asistencia médica, lentes y aparatos ortopé dicos, mamografías, hasta programas de es parcimiento para adultos mayores y madres de familia. Así también los programas cultu rales, con actividades de canto y baile. Por supuesto también están los programas de apoyo educativo para niños y adolescentes

y con actividades para grupos con autismo y síndrome de Down.

• ¿Qué tan fácil es invertir o abrir un negocio en tu municipio?

El fomento a la inversión ha sido una de las claves para que Escobedo crezca y se desarro lle, todo fundamentado en planes específicos en tiempos específicos, de tal forma que los inversionistas vean al municipio como una oportunidad para instalarse. Además, con un proceso para aperturar un negocio que parte de un principio de confianza al ciudadano y que ha sido ejemplo a nivel internacional en la OCDE, esto lo hemos denominado “Permi so a la confianza”.

• ¿Cuál es la calidad de vida en el municipio que gobiernas?

Tenemos una cobertura del 98 por ciento en todos los servicios, es un municipio moderno con tecnología de punta y equipo de primer nivel.

• ¿Cuál es el secreto, según tu experiencia de gobierno, para fomentar la participación de los ciudadanos en el Municipio?

El que los ciudadanos reconozcan en el alcal de a un líder firme que los acompaña, los es cucha y les resuelve con resultados.

• ¿Cómo te gustaría ser recordado al termi nar tu período de gobierno?

Como alguien que ha correspondido al ciu dadano sabiendo gobernar para continuar el desarrollo de Escobedo.

• ¿Cuáles son tus planes a futuro, después de terminar tu gestión?

Estamos en el primer año de gestión de nuestra administración, por lo que en este momento estoy concentrado en esa parte. Después de terminar la gestión, mi vocación política, es seguir participando desde donde los ciudadanos me permitan.

¿Cuál es tu lema? Saber gobernar para cumplir.

El fomento a la inversión ha sido una de las claves para que Escobedo crezca.

Angélica Moya Marín

ALCALDESA DE NAUCALPAN

POBLACIÓN APROXIMADA DEL MUNICIPIO: 844,219 habitantes. De los cuales 51.8% son mujeres y 48.2% son hombres.

PARTIDO POLÍTICO: Partido Acción Nacional (PAN).

PROFESIÓN: Político de tiempo completo.

ESTUDIOS: Licenciatura en Derecho.

En apenas nueve meses de gobier no, la alcaldesa Angélica Moya Marín ha dado los primeros pa sos para recuperar el brillo que, según lo dicho para Campaigns & Election, gobiernos anteriores le arrebataron a su natal Naucalpan, el municipio que más aporta al PIB del Estado de México. Aunque celebra este inicio, aún le quedan muchos pendientes, pretende trabajar de forma coor dinada con la sociedad para afianzar lo logra do en el saneamiento de las finanzas, el refor zamiento de la seguridad y otras acciones que le permitan transitar a un mejor destino para los naucalpenses.

• ¿Cómo fueron tus inicios en la política? Empecé muy jovencita en la política. Y como muchas cosas en la vida fue por la influencia de mi mamá, que participó en política vecinal en la colonia Las Américas, aquí en Naucal pan. Y después ese ánimo continuó en la lu cha por la democracia, desde la participación y el cuidado de las casillas, en la década de los 80. Eso me acercó naturalmente al Partido Acción Nacional, del cual soy miembro desde 1990 y al que decidí integrarme por su doctri

na, por su marcado interés en el servicio a los demás. Cómo todo inicio fue trabajando muy duro en beneficio del bien común.

• ¿Quién es tu inspiración? No es un quién sino un qué. Es levantarme to dos los días sabiendo que mi trabajo puede provocar un gran cambio en la sociedad, so bre todo en generar bienestar para todos mis vecinos naucalpenses. Toda mi vida he vivido en este municipio, así que trabajo en él y por él para cambiar las cosas con honestidad y dedicación.

• ¿Qué es lo que más te gusta de tu municipio? Definitivamente su gente, sus orígenes, su vocación. Los naucalpenses tenemos corazón y nos gusta trabajar. Los naucalpenses tene mos visión y determinación para el trabajo, con un gran esfuerzo personal, luchamos todos los días para salir adelante. Eso es lo que nos impulsa todos los días para avanzar y crecer.

• ¿Qué es lo que te motiva a ser alcaldesa de tu municipio?

No existe motivo más fuerte que su gente; regresarle a Naucalpan el brillo que le fue arrebatado durante años por muchos malos gobiernos. Devolverle esa seguridad que se perdió y fortalecer el desarrollo económico que lo ha caracterizado por décadas, me mo tiva ver la esperanza en el rostro de muchos naucalpenses y saber que juntos podemos lograr el municipio que nos merecemos.

• ¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfren tado durante tu gestión?

Tenemos dos retos importantes: la seguridad y las finanzas. El municipio está en medio de una crisis sanitaria, económica, de seguridad y social, por lo que es momento de dejar a un

lado los intereses individuales y poner arriba los de los naucalpenses. Naucalpan ha tenido malas administraciones municipales, pero la pasada se lleva las palmas porque hizo a un lado sus responsabilidades. Encontramos una ciudad con finanzas destrozadas, nues tro municipio fue saqueado económicamente y esas deudas por más de 3 mil 500 millones de pesos han sido un gran obstáculo para realizar muchas obras que se encuentran pendientes. Hemos comenzado a sanearlo paulatinamente pero aún queda mucho por hacer porque entre más escarbamos, más descalabros financieros encontramos.

• ¿Cómo ha sido la coordinación con el go bierno estatal?

Existe buena comunicación con el goberna dor Alfredo del Mazo Maza. Hay compromiso para superar las adversidades y trabajar en coordinación.

• ¿Cuáles han sido los principales logros de tu gobierno?

Es pronto para decirlo, apenas van nueve meses, pero ante el caos administrativo y financiero que dejó el gobierno anterior de Morena, como las deudas con trabajadores, bancos, proveedores y hasta prestamistas (muchas de ellas contraídas ilegalmente), hemos avanzado en ordenar y limpiar la casa. Definitivamente haber logrado liquidar un adeudo con Santander adquirido por la pa sada administración y que no fue pagado en tiempo y forma, nos permitió salir del buró de crédito y tener la posibilidad de contratar préstamos para pagar adeudos del anterior gobierno municipal, sobre todo al Sistema de Administración Tributaria (SAT) y aguinaldos a trabajadores municipales. En materia de seguridad estamos trabajando en la crea ción de la Unidad Anticorrupción Policial; el Observatorio Ciudadano de Seguridad y la designación de Contralores Vecinales. Asi mismo, se desarrolla un Modelo Homologado de Justicia Cívica, además de que se busca incorporar nuevas generaciones de policías. Recientemente se lanzó la convocatoria para inscribirse en la Academia de Policía.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de seguridad? Precisamente por ello se trabaja en la crea ción del Observatorio Ciudadano de Seguri

dad y los Contralores Vecinales, para involucrarlos más en materia de seguridad. Ello no significa que la carga recaerá sobre ellos, el municipio hará lo que le corresponde, pero definitivamente para dar mejores resultados tenemos que trabajar de manera coordinada sociedad y gobierno.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de infraestructura?

Rescatar a Naucalpan del abandono y el deterioro será una tarea difícil, pero no imposible y aunque las arcas mu nicipales continúan con saldo negativo, los naucalpenses tenemos corazón y dos manos para levantarlo.

• ¿La o las principales innovaciones de tu gobierno?

En esta administración buscamos soluciones integrales. Hemos emprendido la digitalización de numerosos trá mites que contribuirán a la transparencia en el manejo de los recursos. En eso también nos falló el gobierno de Mo rena, que incluso retrocedió en materia de digitalización en el periodo 2019-2021. Pero además de la innovación en la gestión municipal implica construir nuevas formas de relación entre el gobierno y la sociedad, teniendo como base la democracia y como principio rector de la vida municipal, soportado en procesos de inteligencia, coor dinación e integridad. La participación ciudadana resul ta indispensable, por eso nuestros vecinos pueden estar seguros que serán escuchados. Además de que estamos siendo un gobierno abierto también estamos transparen tando cada una de nuestras acciones para que no quepa duda que todo lo que se hace es por el bien de los nau calpenses.

• ¿Qué programas sociales existen en tu municipio? Hay acciones coordinadas con la sociedad para el mejora miento de la calidad de vida, considerando condiciones de desigualdad, marginación y pobreza, anteponiendo como prioridad el establecimiento de programas de apoyo mu nicipales, que en congruencia con los federales y estatales permitan atender las carencias de los grupos vulnerables. Se promueve la participación de los sectores público, so cial y privado para el desarrollo de los programas dirigidos a la población vulnerable o de bajos ingresos para garanti zarles una vida digna.

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Toda mi vida he vivido en este municipio, así que trabajo en él y por él para cambiar las cosas con honestidad y dedicación.

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Chucho Nader ALCALDE

DE TAMPICO

POBLACIÓN APROXIMADA DEL MUNICIPIO: 300,000 mil habitantes.

PARTIDO POLÍTICO: Partido Acción Nacional.

PROFESIÓN: Licenciatura en Administración de Empresas

ESTUDIOS: Especialidad en Administración y Organización de Empresas en Ottawa, Canadá.

Desde 2018, año en que Chucho Nader asumió por primera vez las riendas municipales de Tam pico, este municipio tamaulipe co se ha convertido en una de las ciudades más seguras de México. Por sus resultados, la ciudadanía le volvió a confiar la batuta de la alcaldía, desde donde encabeza un gobierno que busca transformar la reali dad “diciendo y haciendo”. En Campaigns & Elections celebró los avances dados, como las acciones que han llevado a la ciudad a ser la más limpia del estado, pero también habló de los pendientes. “Todavía existen proyectos que tenemos que cristalizar para seguir posi cionando a nuestra ciudad como una de las mejores a nivel nacional”, apuntó.

• ¿Cómo fueron tus inicios en la política?

Desde muy joven he colaborado con mi partido Acción Nacional, empecé en 1998 en la campaña a gobernador, fui el coordinador de campaña en Tampico, de ahí nació la idea de iniciar en la po lítica. El contacto con la gente y ver sus necesidades me permitió darme cuenta que podía hacer algo por mejorar sus vidas. Par ticipé en diversas encomiendas desde el interior del organismo, hasta en el servicio público,

donde fui diputado federal de 2003 a 2006 integrante de las comisiones de Energía, de Pesca, de Seguridad Pública y de Economía, así como de las comisiones especiales de Ga nadería y de la Cuenca de Burgos. Además fui delegado del Instituto Mexicano del Seguro Social en Tamaulipas en 2008. y Secretario de Administración en el gobierno de Tamaulipas entre 2016 y 2018.

• ¿Quién es tu inspiración?

Manuel Clouthier ’Maquío’, empresario y po lítico sinaloense que dejó un gran legado dentro del Partido Acción Nacional. La digni dad, la importancia de la dignidad personal, el respeto a los demás, un hombre creyente que se formó en valores y principios, me han servido de base para mi desempeño; y desde luego que la figura central de todo mi actuar en la vida, mis padres, personas amorosas, generosas, emprendedoras, con una increíble capacidad de adaptación y de estar constan te generando, evolucionando y aportando a la sociedad.

• ¿Qué es lo que más te gusta de tu municipio? Tampico lo tiene todo, me gusta mucho su gente, es una ciudad que tiene el valor innato de su gente, gente trabajadora, con un gran arraigo, buena, amable, hospitalaria y echa da para adelante; poseemos una raíz cultural que nos une e identifica como zona conurba da y como región huasteca; y como decimos acá, ser Mexicano es un orgullo, pero ser tam piqueño es un lujo.

• ¿Qué es lo que te motiva a ser alcalde de tu municipio?

El sentido de identidad y pertenencia nos hace querer lo mejor para nuestra ciudad, yo quiero el progreso de mi ciudad. Si ves que el progre so no llega, cuando el bienestar de las familias es cada vez más efímero y cuando tu ciudad registra un retraso en todo sentido en com paración con otras latitudes; tienes que hacer algo por revertir esa situación; por ello es que desde 2018 hemos encabezado un gobierno que ha transformado la realidad de Tampico.

• ¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfren tado durante tu gestión? Retirar y controlar el comercio informal de las zonas requiere de un gran trabajo de supervi sión, de una labor de convencimiento. Todos

¿Cuál es tu lema?

queremos que nuestra ciudad crezca y haya un mayor desarrollo, pero nos interesa que ese crecimiento y ese desarrollo sea ordenado.

• ¿Cómo ha sido la coordinación con el go bierno estatal?

Durante estos cuatro años hemos mantenido una relación coordinada con el Gobernador del Estado, que ha destinado obras, recur sos y acciones a la modernización de la in fraestructura urbana, turística e histórica de Tampico. Con su liderazgo la transformación de nuestro municipio ha sido posible, man tenemos una buena relación con el gobierno del estado.

• ¿Cuáles han sido los principales logros de tu gobierno?

Al recibir la administración en 2018 encon tramos una ciudad sucia, oscura, con un gran rezago en materia de servicios públicos y con más de mil 500 cuadras sin pavimentar; por ello trazamos líneas de acción orientadas a mejorar estos indicadores. A través del pro grama Tampico Brilla rescatamos todos los espacios públicos, parques, jardines y áreas de recreo; mejoramos, ampliamos y moderni zamos los procesos de limpieza, recolección, tratamiento y disposición final de la basura. Hoy Tampico es la ciudad más limpia de toda la entidad. En alumbrado público realizamos la reposición y sustitución de todas las lumi narias en mal estado y ampliamos el servicio hacia los sectores donde hacía falta. Hoy el municipio está bien iluminado y casi en su totalidad. En materia de pavimentación aba timos más de un tercio del rezago existente. Al día de hoy hemos pavimentado a base de con creto hidráulico más de 550 cuadras en todos los sectores de la ciudad. Pero además lleva mos a cabo la reposición integral de las redes hidrosanitarias. No hay duda que con un go bierno honesto y transparente, Tampico Brilla.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de seguridad?

A los tampiqueños nos une el deseo de pro greso, de paz y de que el bienestar sea una constante para todos, por ello, a pesar de la difícil situación vivida por varios años, man tuvimos siempre la unidad y la participación social. Contamos con una Mesa de Seguridad, cuyo trabajo es fundamental para que Tampi co sea una ciudad más segura. Hoy sociedad civil, sectores productivos, organismos socia les, y gobierno hemos recuperado nuestros espacios públicos, fortalecido el tejido social y construido una ciudad segura y con grandes aspiraciones de trascender. De acuerdo a la Encuesta del INEGI, desde hace cuatro años Tampico es una de las ciudades más seguras del país.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de infraestructura?

Desde que iniciamos nuestra gestión hemos mantenido un contacto permanente con la ciudadanía; trabajamos en la calle, de la mano del ciudadano, atendiendo sus prin cipales necesidades y respondiendo con he chos a sus peticiones. Trabajamos bajo una premisa simple, pero que concentra toda nuestra filosofía de gobierno: Diciendo y Ha ciendo, en cada jornada que realizamos te nemos un contacto directo con la gente y ahí nos retroalimentamos.

• ¿La o las principales innovaciones de tu go bierno?

Tampico es la principal ciudad en la región huasteca, es uno de los municipios más im portante de Tamaulipas y como tal hemos mantenido una política que busca innovar siempre en beneficio de la población, por ello hemos modernizado y tecnificado procesos que por años fueron ignorados; hoy somos un municipio líder en la gestión de residuos sólidos urbanos; poseemos tecnología y equi po de última generación destinado a la lim pieza y aseo urbano, un ejemplo es la zona de transferencia, la más moderna y sofisticada del país con tecnología alemana.

Diciendo y Haciendo; y más que un lema, es una filosofía de trabajo.

Luis Nava ALCALDE DE QUERÉTARO

POBLACIÓN APROXIMADA DEL MUNICIPIO: 1 millón 100 mil habitantes

PARTIDO POLÍTICO: Partido Acción Nacional.

PROFESIÓN: Presidente Municipal.

ESTUDIOS: Licenciado en Economía por la Universidad Panamericana y con Maestría en Alta Dirección por la Universidad Anáhuac, Campus Querétaro.

Durante su primer gobierno mu nicipal de Querétaro, Luis Nava ha contribuido en las bases que ayudarán a esta ciudad a man tener su liderazgo como polo de desarrollo, calidad de vida y crecimiento económico, mientras su gobierno también atendía la salud de la sociedad queretana y después ayudaba a la reactivación de su eco nomía. Tras obtener nuevamente el respal do ciudadano para un segundo periodo, ha refrendado las calificaciones crediticias por el adecuado manejo de sus finanzas, ha es tablecido programas sociales que atienden a los grupos más vulnerables, entre otras accio nes que explicó para Campaigns & Elections, con motivo de haber sido uno de los alcaldes más influyentes de México.

• ¿Cómo fueron tus inicios en la política? Mi padre fue uno de los impulsores del Parti do Acción Nacional en Querétaro, con lo que ello implicaba en un tiempo en que el partido oficial era la hegemonía, pero aun así consi guió ser el primer Senador de oposición por Querétaro. Por esta razón, desde muy joven lo acompañé en sus actividades en el partido. Me tocó hacer campaña en los cruceros o vo lanteando en las calles. Fueron experiencias muy enriquecedoras porque tienes el trato

directo con la gente y con su sentir. A partir de entonces he desarrollado mi vida política en el PAN.

• ¿Quién es tu inspiración? En primer lugar está el ejemplo que me dio mi padre. Su convicción y disciplina con las que avanza en el cumplimiento de sus objetivos son un ejemplo a seguir para mí. También Maquío me dejó una gran impresión en mi vida. Su trayectoria política y las luchas que enfrentó en un momento muy difícil para ser oposición.

• ¿Qué es lo que más te gusta de tu municipio? Siempre lo he dicho. Lo mejor de Querétaro es su gente. Los queretanos, ya sea por na cimiento o adopción, somos personas de trabajo para lograr una mejor calidad de vida para nuestras familias. Gracias a ello es que hemos conseguido buenos resultados en di versas áreas y que colocan a Querétaro como ejemplo a nivel nacional gracias al involucra miento de la sociedad en el trabajo cotidia no de sus autoridades. Las y los ciudadanos participan en las consultas o en los consejos de participación o desde los organismos in termedios que les representan y desde ahí in ciden en la toma de decisiones en áreas como seguridad, obra pública, desarrollo urbano, mejora regulatoria, combate a la corrupción y muchos otros temas en los que Querétaro ha obtenido distinciones nacionales e inter nacionales, además de avanzar en la ciudad que queremos.

• ¿Qué es lo que te motiva a ser alcalde de tu municipio?

Me motiva hacer cosas que mejoren la calidad de vida de las personas, desde una perspecti va humana. Me motiva ser un buen ejemplo para mi familia. Soy una persona que avanza con objetivos claros y el ir avanzando en ellos es la principal motivación que día a día me lle va a mí y a mi equipo de colaboradores a tra bajar por la ciudad que queremos. Escuchar,

trabajar y resolver es la instrucción para toda la administración municipal, porque estamos seguros que al estar cercanos a la ciudadanía es la vía para seguir haciendo de Querétaro la mejor ciudad para vivir.

• ¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfren tado durante tu gestión?

Creo que, así como ha sido para todos, la pandemia COVID19 nos puso a prueba como autoridad. Hoy podemos decir que las diver sas estrategias que se implementaron, en al gunos casos en conjunto con el Gobierno del Estado, han podido sacar adelante a las y los queretanos. En primer lugar nos ocupamos de procurar la salud de la población; después procuramos atender los efectos de la pande mia como el tema de la economía de las fami lias y de los sectores productivos más vulne rables. Gracias al cuidado del recurso público y que procuramos finanzas sanas, tuvimos la posibilidad de implementar acciones como pruebas COVID gratuitas y a domicilio, la en trega de oxímetros gratuitos y el préstamo gratuito de concentradores de oxígeno; tam bién abrimos Comedores Comunitarios para familias en situación de vulnerabilidad, brin damos apoyos económicos extraordinarios para personas que se vieron afectados en sus empleos, y apoyamos con garantías y prés tamos accesibles para comerciantes y micro empresarios.Y finalmente se implementó una estrategia para avanzar en la reactivación de la economía local.

• ¿Cómo ha sido la coordinación con el go bierno estatal?

La coordinación con el Gobierno del Estado ha sido total. El diálogo ha sido constante y los acuerdos permanentes en beneficio de las y los queretanos. Hoy con nuestro amigo, el gobernador Mauricio Kuri, trabajamos de la mano en los temas que más necesita la po blación, bajo la misión de llevar a Querétaro al siguiente nivel.

• ¿Cuáles han sido los principales logros de tu gobierno?

En el primer trienio, de 2018 al 2021, además de atender la emergencia por el COVID-19, no dejamos de avanzar en los grandes retos que tiene nuestro municipio de Querétaro. Llevamos a cabo acciones de infraestructura para la movilidad, como fue el Viaducto Po

niente; en materia de seguridad construimos el más moderno Centro de Comando, Control, Co municación y Cómputo (C4) de todo el país; para una mayor equidad implementamos el programa Con Ellas Hacemos la Diferencia, que empoderó a más de seis mil mujeres y que se ha convertido en un referente nacional. En este nuevo trienio que iniciamos en 2021, gracias a la disciplina finan ciera con la que trabajamos, y que le han valido al municipio las más altas calificaciones de todo el país ante instancias como Standard & Poor’s y Moody’s, hemos avanzado en programas de apo yo a la movilidad como es el Transporte Acercán dote y el desarrollo de la App de auto compartido “Vamos Juntos”. En la atención de grupos vul nerables con el programa “Médico Contigo” que lleva consultas y medicinas gratuitas a los domi cilios de adultos mayores y personas con disca pacidad, y ultrasonidos gratuitos y seguimiento médico para mujeres embarazadas sin seguridad social. Y en apoyo a la economía familiar con el programa de Dignificación de Condominios que por el régimen de propiedad no tenían acceso a obras de mejora por parte de su autoridad mu nicipal. Todo lo anterior sin dejar de atender los grandes temas diarios de una ciudad como Que rétaro y que son los servicios públicos como: la recolección de basura, la creación de parques y jardines, el mejoramiento y creación de nuevas vialidades, y la prevención social de la violencia y la delincuencia.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en ma teria de seguridad?

Trabajamos de la mano con la sociedad prácti camente en todos los ámbitos que inciden en la seguridad del municipio. Querétaro ha sido el primer municipio en contar con un Reglamen to para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, que además de recurrir a la parti cipación de la ciudadanía, obliga a los servidores públicos al cumplimiento de las obras y acciones que vean por la paz y tranquilidad. Con base en dicho documento desarrollamos hace tres años el programa “AcciónEs Prevenir” y que para esta nueva administración evolucionó en el programa “Contigo Prevenimos”.

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¿Cuál es tu lema?

Equipo!

Alejandro Navarro

ALCALDE DE GUANAJUATO

POBLACIÓN APROXIMADA DEL MUNICIPIO: 194,500 habitantes.

PARTIDO POLÍTICO: Partido Acción Nacional.

PROFESIÓN: Empresario del sector turístico.

ESTUDIOS: Licenciado en Administración de Empresas, con maestría en Seguridad Pública y Políticas Públicas.

El presidente municipal de Guanajuato, Alejan dro Navarro, se atrevió a tomar las decisiones que muchos evitaron durante 40 años, quizá por su impopulari dad, pero que eran necesarias para la evolución de esta ciudad, que está en condiciones de ser uno de los des tinos culturales y coloniales de toda América. Su forma de hacer política, disruptiva y cercana a la ciudada nía, así como los resultados de su primera gestión, como la reducción en 17 por ciento de la percepción de inseguridad, le aseguraron un gran apoyo para un segundo mandato con proyectos y programas encaminados a aprovechar el potencial de la capi tal guanajuatense. En Campaigns & Elections platicó sobre su trabajo.

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• ¿Cómo fueron tus inicios en la política? Descubrí mi vocación de trabajar por el bien de la comunidad cuando entré al cuerpo de bomberos, y gracias a mi esposa Samantha, quien estaba muy involucrada en los asuntos públicos, comencé a labrar un camino en la política. Aunque en el año 2006 tuve oportu nidad de ser Director de Desarrollo Económi co, fue hasta 2010 cuando encabecé, junto a otros ciudadanos, la defensa de la Bufa, el cerro que colinda con nuestra zona urbana, todo un símbolo de identidad para los gua najuatenses, y que se convirtió en una gran causa política. Después, en 2015, obtuve mi primer cargo de elección popular como dipu tado local. En 2018, las y los guanajuatenses me dieron la oportunidad de ser su alcalde, y en las elecciones de 2021 refrendaron esa confianza, logrando un apoyo aún mayor.

• ¿Quién es tu inspiración? Normalmente, cuando a alguien le hacen esta pregunta, se piensa en una celebridad, pero en mi caso es mi familia, en especial mi abuela, quien me enseñó a trabajar des de chavo y a dar lo mejor de mí en todo lo que quisiera cambiar, desde reparar un foco, hasta hacer una política pública. También lo son mi esposa, Samantha, y mis hijos Saúl y Sabina. También me inspira la posibilidad de provocar cambios sociales. Desde mi infancia me ha tocado vivir momentos difíciles, y sa lir adelante con mucho esfuerzo, despertán dome muy temprano y durmiendome tarde. Por eso, todo lo que aprendí vendiendo tacos, siendo guía de turista, bombero, y padre jo ven, se ve reflejado en mi trabajo como presi dente municipal.

• ¿Qué es lo que más te gusta de tu municipio? Todo, es imposible decir algo en concreto. Lo evidente, nuestras tradiciones, costumbres, eventos, cultura, gastronomía... Y por supues to, la arquitectura que nos convierte en una ciudad única en el mundo, la vista desde el Pípila, con el Teatro Juárez, el Jardín de la Unión, las escalinatas de la Universidad de Guanajuato, y el colorido de todos los edifi cios, rodeados por las montañas, sin olvidar nuestros túneles y calles subterráneas. Pero también me gusta lo que los turistas no al canzan a ver, nuestra cotidianidad y el privi legio que supone vivir cada día en una ciudad como esta.

• ¿Qué es lo que te motiva a ser alcalde o al caldesa de tu municipio?

Me movió mucho que tuviéramos un lugar increíble para vivir, pero no se hiciera nada para ir más allá y ser la mejor ciudad posible. Guanajuato necesitaba una nueva visión para renovarse, y dejar atrás el estancamiento y el crecimiento desordenado que vivíamos. Sen tí que podía aportar esa nueva energía para provocar un cambio y lo estamos consiguien do, como demostraron los resultados de la reelección que conseguimos el año pasado, con un apoyo enorme de los guanajuatenses.

• ¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfren tado durante tu gestión?

Sin duda, la pandemia. Vivimos principal mente del turismo, el sector más afectado; a esto se une que somos una ciudad univer sitaria e institucional, por ser la capital. Du rante muchos meses perdimos el turismo, los estudiantes y a muchos trabajadores que pasan aquí su jornada laboral. A esto se su maron los recortes del gobierno federal a los municipios, que nos obligaron a reestructurar nuestras finanzas para mantenernos en pie. Sin embargo, gracias a nuestro equipo, y las decisiones valientes tomadas para apoyar a los ciudadanos que más lo necesitan, salimos adelante. La prioridad era que la gente no se quedara sin seguridad, sin servicios, y sin comer, por eso, seguimos trabajando con lo que teníamos, y pusimos en marcha acciones como las Cocinas Solidarias, a través de mi esposa Samantha Smith en el DIF.

• ¿Cómo ha sido la coordinación con el go bierno estatal?

El gobierno del estado de Guanajuato ha sido siempre nuestro mejor aliado. Sin el apoyo del gobernador Diego Sinhue no habríamos podido cumplir nuestros objetivos de gobier no, y resistir ante los recortes del gobierno federal. Hemos formado un gran equipo, y estoy muy agradecido.

• ¿Cuáles han sido los principales logros de tu gobierno?

Nuestra prioridad siempre ha sido garantizar la tranquilidad, y ser la ciudad más segura del estado de Guanajuato. En estos tres años y medio de trabajo, hemos logrado reducir la percepción de inseguridad en aproximada mente un 17 por ciento, según los estudios del

INEGI. Así como en seguridad, somos ejemplo en obra pública, en movilidad, en políticas de género, y la gente de todo el mundo no ha de jado de venir a visitarnos, gracias a nuestros eventos internacionales y grandes atractivos.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de seguridad?

El primer día de gobierno, en octubre del 2018, creamos la Secretaría de Seguridad Ciu dadana, y desde entonces no hemos dejado de reforzarla con más elementos, con nuevo equipamiento, mejor pagados, y capacitados en nuestra propia Academia de Policía. De he cho, desde que llegamos al gobierno en 2018, hemos aumentado el salario policial en un 59 por ciento. El trabajo con la sociedad ha mejorado notablemente en estos tres años y medio, pasando de 35 a cerca de 350 comités vecinales, que están en contacto directo con las áreas de seguridad.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de infraestructura?

Hemos hecho un gran trabajo en Obra Públi ca, gracias a la alianza con el Gobierno del Estado para poder sacar adelante los gran des proyectos que necesitábamos. Estamos creando un nuevo Circuito Vial para conec tar la zona sur, donde se stá dando el mayor crecimiento, con el resto de la ciudad. Y en cuanto al alumbrado, hemos completado la renovación de la iluminación en los más de 8 kilómetros de túneles de la ciudad. También hemos hecho una gran apuesta por la infraes tructura deportiva, con la primera ciclovía de la ciudad, nuevos espacios para el deporte, y la rehabilitación de canchas y unidades de portivas. A esto se une la creación de la Cua drilla Por Amor a Guanajuato, una brigada de respuesta inmediata a la atención de los reportes ciudadanos en materia de manteni miento, pintura o iluminación.

¿Cuál es tu lema? Pensando en grande.

Miguel Ángel Quiroga Treviño

ALCALDE DE CIÉNEGA DE LAS FLORES

POBLACIÓN APROXIMADA DEL MUNICIPIO: 100, 000 habitantes.

PARTIDO POLÍTICO: (Partido Verde Ecologista de México.

PROFESIÓN: Lic. en Derecho.

ESTUDIOS: Licenciatura en Derecho y Master en Derecho Energético y Sustentabilidad.

Todavía no concluye su primer año de gobierno, pero el joven alcalde de Ciénega de Flores, Miguel Án gel Quiroga Treviño, ha instaura do ya una policía de proximidad y políticas públicas en materia de seguridad, para cumplir lo que propuso en campaña: re cuperar la tranquilidad y la confianza en sus autoridades. En Campaigns & Elections, el abanderado por el Partido Verde habló de los retos, las oportunidades y los avances de su administración y para este municipio nuevo leonés, el cual, durante los últimos años, ha tenido un crecimiento económico tan impor tante que lo posicionan como el último polo industrial de Nuevo León.

• ¿Cómo fueron tus inicios en la política? Hace 13 años empecé con una asociación estudiantil en la Facultad de Derecho y Cri minología para después convertirme en el presidente de la Sociedad de Alumnos de la misma, desde ahí fue donde nació mi interés

de contribuir a una mejor sociedad, poste riormente fui regidor de mi municipio y hoy soy su alcalde.

• ¿Quién es tu inspiración?

Mi abuelo, fue alcalde también de nuestro municipio, fue un líder incansable, entregado a la gente y quien me inspiró a buscar seguir contribuyendo a nuestra comunidad.

• ¿Qué es lo que más te gusta de tu municipio? Ciénega de Flores es un municipio lleno de retos y oportunidades. Tengo toda mi vida vi viendo aquí y esto ha hecho que vea su evolu ción. Hoy estamos dando los primeros pasos de una ciudad, cuando era un niño nuestro municipio no pasaba los 15 mil habitantes y ahora tenemos más de 100 mil. Ha evoluciona do a ser el municipio de la industria, con una derrama económica anual de más de 2 mil 692 millones de dólares con más de 200 empresas y con esto convertirnos en el hoy nuevo polo industrial del estado de Nuevo León.

• ¿Qué es lo que te motiva a ser alcalde de tu municipio?

Mi principal motivación es construir un mejor lugar para vivir, apostarle a tener la ciudad que tanto merecemos y donde nuestros hijos se puedan desarrollar plenamente, una ciu dad que nos brinde oportunidades, infraes tructura y que tenga un compromiso social permanente.

• ¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfren tado durante tu gestión? Llegar a gobernar un municipio de ultra cre

cimiento, después de gobiernos irresponsa bles, sin visión ni orden, es un reto tremendo, pero sin duda que, con visión, y rodeado de los mejores es como pudimos hacer de inicio una evaluación de los daños, solucionar las crisis, armar la cimentación de lo que sería la base de la nueva ciudad y comenzar con la implementación.

• ¿Cómo ha sido la coordinación con el go bierno estatal?

Sin duda la coordinación con el gobierno del estado siempre es una pieza importante para el desarrollo de los programas de gobierno, a la fecha hemos podido trabajar en colabora ción y coordinación.

• ¿Cuáles han sido los principales logros de tu gobierno?

Llegamos a gobernar un municipio desorde nado, descuidado y sobre todo sin rumbo, en materia de seguridad recibimos una patrulla y me da gusto compartirles que hoy tenemos más de 25 unidades, generamos una corpo ración al nivel y a la altura de la ciudad, con constantes capacitaciones y cada vez con más equipamiento. A modo de comparación, en el último año en la anterior administración solo hubo una puesta a disposición y durante este gobierno, en menos de un año llevamos más de 100 puestas a disposición, esto habla de voluntad, pero sobre todo resultados.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de seguridad?

El primer paso en materia de seguridad fue evaluar el personal, dejar a los mejores ele mentos y después empezar a construir una corporación confiable que permita que el ciu dadano volviera a ver con confianza a los ele mentos de policía, para después empezar con los mecanismos de participación ciudadana, mismos que nos llevaron a tener detenciones y con esto resultados.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de infraestructura?

Los mecanismos de participación ciudada na han sido nuestros principales aliados, en materia de recuperación de espacios hemos buscado la integración de la ciudadanía para juntos construir la ciudad, el que la población participe en la construcción de los espacios públicos, y después nombremos un comité

¿Cuál es tu lema?

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Persistir, Resistir y Nunca

Desistir.

de conservación del mismo, genera arraigo y sentido de pertenencia y por ende que siga mos jalando todos juntos, cuidar la ciudad y que busquemos que nuestro municipio cada día esté mejor.

• ¿La o las principales innovaciones de tu go bierno?

Innovamos con respecto a la implementación de la tecnología, en materia de seguridad, contamos con la más alta tecnología para brindarle los mejores resultados a los ciuda danos. Comenzamos con programas partici pativos, que, a diferencia de otros gobiernos, esto es lo que nos hace tener una estrecha re lación entre la ciudadanía y la toma de deci siones coyunturales para el futuro de nuestra ciudad.

• ¿Qué programas sociales existen en tu mu nicipio?

Contamos con diferentes apoyos para la ciu dadanía por ejemplo contamos con un com promiso permanente con los adultos mayo res y los apoyamos con diferentes frentes, desde apoyos alimentarios, de transporte, con agua potable, sillas de ruedas o basto nes. Ayudamos también a los niños, personas con discapacidad, madres solteras, mujeres víctimas de violencia y a familias con dificul tades económicas. Esto aunado a programas de emprendimiento, asesoramiento jurídico y guía para en caso de ser posible regenerar sus núcleos y en su caso reactivarse económica mente.

• ¿Qué tan fácil es invertir o abrir un negocio en tu municipio?

Buscamos apoyar en todo momento al em prendimiento, con espacios para que puedan desarrollar sus proyectos, con asesoramiento permanente e incluso con créditos. En Ciéne ga de Flores quien tenga ganas de emprender lo apoyamos en todo para que lo logre.

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Biby Rabelo ALCALDESA DE SAN FRANCISCO DE CAMPECHE

POBLACIÓN APROXIMADA DEL MUNICIPIO: 294,077 mil habitantes.

PARTIDO POLÍTICO: Movimiento Ciudadano.

PROFESIÓN: Lic. en Administración de Empresas por la UNID.

Desde su primer día como presidenta municipal de Campeche, Biby Rabe lo se ganó el respaldo de sus gober nados, lo que la llevó a posicionarse dentro de los cinco alcaldes de capi tales con más confianza ciudadana. La abandera da por Movimiento Ciudadano, en entrevista para Campaigns & Elections, afirmó que su compro miso es con las y los campechanos, pues quiere recuperar la tranquilidad y la calidad de vida, así como intervenir con obras y mejoras en los servi cios públicos, en colonias que han sido olvidadas por gobiernos anteriores, por más de 20 años.

• ¿Cómo fueron tus inicios en la política? Inicié en la política a los 16 años, cuando un ami go me invitó a una campaña a gobernador como brigadista, entregando propaganda y platicando con las personas en las colonias. Ahí nació mi in terés por participar en los temas públicos y, aun que me gustó la experiencia, mi vida profesional me fue llevando al ámbito privado. Años después, Eliseo Fernández Montúfar me invita a su equipo en su proyecto para buscar una Diputación Fede ral y luego, cuando fue Diputado Local por el Se gundo Distrito en 2015, me invita a trabajar con él en las gestiones y la operatividad de lo que se hacía en el distrito.

• ¿Quién es tu inspiración? Más que inspirarme en algún personaje de la his

toria, yo me inspiro más en el ejemplo de las mujeres que conozco todos los días y que salen adelante, luchan y que, pese a todas las adver sidades, perseveran y logran sus objetivos, a pesar de las adversidades, con trabajo, esfuer zo y dedicación. Y estas cualidades yo las veo en mi hermana, en mi tía y en mi mamá, quien fue jefa de familia e hizo de todo para sacar a sus hijos adelante: fue taxista, tuvo negocios, vendía ropa, tuvo restaurante, hasta una tien dita; todo para que nunca nos faltara nada y siempre tuviéramos las mejores cosas posibles y estudiáramos en las mejores escuelas.

• ¿Qué es lo que más te gusta de tu municipio? Campeche es un lugar con una gente maravi llosa, con un patrimonio histórico espectacu lar que nos habla de la historia de un pueblo que resiste a las adversidades. La tranquili dad es algo que presumíamos mucho, pero que últimamente hemos ido perdiendo por la falta de atención por parte de las autoridades encargadas, ya que no es una jurisdicción mu nicipal. Y por supuesto la gastronomía, que realmente es lo que más me gusta, porque es deliciosa y única en todo el país.

• ¿Qué es lo que te motiva a ser alcalde o al caldesa de tu Municipio?

Cuando la ciudadanía me dio la oportunidad de ser Diputada, tuve la oportunidad de aten der y ayudar a muchas personas. Después, cuando comienzan a impulsarme para la Al caldía, pensé que tal vez si yo rechazaba la candidatura y postulaban a otra persona, esa persona tal vez no tendría las mismas inten ciones de trabajar para la gente, aportar y me jorar las cosas. Eso me motivó a dar el paso adelante, y aunque no es algo fácil, sé que podemos dejar algo bueno para mejorar la calidad de vida de las familias campechanas.

• ¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfren tado durante tu gestión?

Son muchos todos los días, porque hay de todo. Desde retos internos, temas externos que no dependen de mí como los recortes presupuestales que nos ha impuesto el Go bierno del Estado, algo que aún estamos viendo cómo se resuelve, porque esos recor tes afectan en temas de nómina que afectan directamente a las personas que laboran en el municipio. Tampoco faltan los conflictos internos, porque al tener más de tres mil em

pleados municipales, por áreas siempre hay conflictos en los que hay que mediar para po der resolverlos, ya que todos los trabajadores son importantes para nuestra administración.

• ¿Cómo ha sido la coordinación con el go bierno estatal?

De mi parte es buena. Desde el primer día de mi administración tuve el acercamiento para pedir audiencia con la Gobernadora y mis di rectores han estado trabajando en coordina ción con los secretarios del gobierno estatal, manteniendo una buena comunicación entre ellos. Con la Gobernadora, específicamente, en lo que va de los nueve meses de mi gestión al frente de la Alcaldía de Campeche he visto que cada vez se ha tornado menos cordial, y que ella ha dado señales de poner trabas y de no querer tener un diálogo, porque parece que no le gustan las personas que no tienen las mismas convicciones políticas que ella, por lo que ha buscado perjudicar de manera política nuestro trabajo. Lamentablemente, el Gobierno Estatal debería trabajar y apoyar a todos los municipios, sin distinciones. Yo he tratado de no meterme en conflictos y traba jar lo más institucional posible, pero sí llega un punto en el que al no haber voluntad polí tica, lo que queda es seguir trabajando con la gente, y lo que decepciona es que, pensando que al ser ella amiga del Presidente, se podría creer que a Campeche le iría mejor, cosa que no ha resultado para nada cierta.

• ¿Cuáles han sido los principales logros de tu gobierno?

En nueve meses que va de la administración, hemos logrado la mayoría de las cosas que propusimos. Durante la campaña y al inicio de la administración, la mayor demanda ciu dadana era el tema de las luminarias, por lo que arrancamos con el programa “Iluminan do Campeche”, mediante el cual hemos sus tituido diez mil luminarias que eran de vapor de sodio y que ahora son LED y tenemos la meta de llegar a las 32 mil luminarias, para dar un mejor servicio de alumbrado públi co a las familias campechanas y que genera ahorros, además de refrendar nuestro com promiso con el medio ambiente. Otro de los grandes logros ha sido la creación del Centro de Atención Municipal, un proyecto en el que visualicé que todos los más de 120 trámites y pagos municipales pudieran hacerse en un

¿Cuál es tu lema?

Disfruta lo que haces, para que nunca lo llames trabajo.

solo lugar, de manera eficiente y que la gente pudiera acudir a unas oficinas modernas, con sistemas de la mejor tecnología como el siste ma GRP y con las condiciones dignas para que se atienda a las personas de manera cómoda, como se lo merecen.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de seguridad?

En seguridad nosotros no tenemos la compe tencia, porque en el estado se ha absorbido totalmente en el ámbito estatal. Sin embar go, estamos en eso, ya que el Gobierno del Estado nos recortó más de 100 millones de presupuesto, por lo que estamos por solicitar de manera jurídica se nos entregue el control de la vialidad, que aunque directamente no es seguridad, es seguridad vial y es un primer paso. Con la gente estoy maravillada, siempre me mantengo en contacto con la ciudadanía y al pendiente de todas sus denuncias en ma teria de seguridad para poder darles segui miento a las denuncias correspondientes.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de infraestructura?

Definitivamente esto es lo que nos toca hacer y para lo que la gente nos eligió. Hemos trabaja do fuertemente en el mantenimiento de la in fraestructura y diseñando los planes de lo que hace falta en Campeche, como infraestructura hidráulica, reconstrucción de calles, drenaje pluvial y sanitario; para solicitar los recursos al Gobierno del Estado y poder ejecutarlos, ya que solo contamos con recursos para dar mantenimiento a lo ya existente, pero no para emprender nuevas obras. Por muchos años el municipio estuvo en abandono, pero desde la administración anterior de Eliseo Fernández y ahora conmigo hemos ido mejorando, ya que había colonias que tenían veinte años sin nin guna intervención y ahora están atendidas, aunque aún hay mucho por hacer.

Eduardo Rivera Pérez

ALCALDE DE PUEBLA

POBLACIÓN APROXIMADA DEL MUNICIPIO: 1 millón 600 mil habitantes.

PARTIDO POLÍTICO: (Gobierno de coalición: PAN, PRI, PRD, CPP, PSI).

PROFESIÓN: Servidor público.

ESTUDIOS: Licenciatura en Ciencias Políticas por la UPAEP y Maestría en Gestión Pública por el Centro de Estudios de Gestión de la Universidad Complutense de Madrid.

El alcalde de Puebla, Eduardo Rive ra Pérez asumió el gobierno muni cipal con una instrucción clara por parte de la ciudadanía: corregir el rumbo de la cuarta ciudad más grande del país. En Campaigns & Elections, señaló que la clave es conducir un gobierno que pone orden mediante el diálogo y el en tendimiento, lo que hoy le permite celebrar los avances en materia de seguridad, uno de los desafíos más grandes para la mayoría de los municipio mexicanos, en obra e infraes tructura, como la rehabilitación de 300 calles, así como en economía y turismo, al contabi lizar más de un millón y medio de visitantes. Trabaja pues, para ser recordado como un servidor público honrado, eficiente, que amó profundamente su ciudad.

• ¿Cómo fueron tus inicios en la política?

Mi primera inquietud fue ser analista político, pero también me interesaba mucho la praxis política, por lo que pasé rápidamente de las aulas universitarias a la vida partidista. Me afilié al PAN muy joven y ahí comencé a reco rrer todo el estado de Puebla, creando estruc tura y supervisando procesos electorales.

• ¿Quién es tu inspiración?

Mi familia, mi esposa Liliana, mis hijos Eduar do, Alejandro e Ilse, y mis padres.

• ¿Qué es lo que más te gusta de tu Municipio?

Su cultura, su historia, su gastronomía, su gente.

• ¿Qué es lo que te motiva a ser alcalde o al caldesa de tu municipio?

Servir a las personas. Ser presidente munici pal implica dar lo mejor de mí para construir una mejor ciudad para que las poblanas y los poblanos vivan en un lugar seguro, bonito, con más y mejores oportunidades, para que puedan crecer y autorrealizarse.

• ¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfren tado durante tu gestión?

Sin duda alguna, la inseguridad. Este es un problema nacional y Puebla no está ajena a esta situación. Mi mayor reto es devolver la paz y la tranquilidad a las familias poblanas.

• ¿Cómo ha sido la coordinación con el go bierno estatal?

Existe una relación de respeto y colaboración, de suma de esfuerzos y altura de miras, más allá de colores partidistas. Gobierno del Es tado y Ayuntamiento de Puebla hemos em prendido acciones de coordinación en ma teria de seguridad, recuperación de espacios públicos, como el operativo conjunto para reordenar el comercio en el Centro Histórico, mejoramiento de vialidades y servicios, entre otras acciones.

• ¿Cuáles han sido los principales logros de tu gobierno?

La ciudadanía nos pidió corregir el rumbo de Puebla. Pasamos del abandono a la interven ción, pasamos de un gobierno complaciente

y sin autoridad a un gobierno que pone or den mediante el diálogo y el entendimiento. Gracias a ello, enumero los principales logros en este primer año de gobierno: un Centro Histórico ordenado, limpio, seguro, transi table, que hoy pueden disfrutar poblanos y visitantes con actividades artísticas y cultu rales. Más de 250 negocios abiertos median te el Programa de Apertura a la Palabra. Más de 300 créditos otorgados a emprendedores locales mediante el Programa Créditos Con tigo. Cerca de 300 calles pavimentadas y re laminadas en diversos puntos de la ciudad así como siete parques y cinco canchas. La intervención de más de 50 mil puntos de luz, cambio de luminarias y postes en toda la ciu dad. El balizamiento de la carpeta asfáltica y pintado de semáforos. Más de 5 mil consultas gratuitas a Adultos Mayores y Personas con Discapacidad, hasta la puerta de su casa con el Programa Médico Contigo. Más de 10 mil mujeres capacitadas para que emprendan y alcancen su autonomía financiera mediante el Programa Contigo Mujer. Más de mil esta blecimientos inscritos en el Programa Martes de Descuentos para Poblanos. La adquisición de 155 patrullas para una atención oportuna de los elementos de Seguridad Ciudadana. La llegada de más de 1.5 millones de turistas.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de seguridad?

Desde el primer minuto de esta administra ción estamos trabajando para lograr la paz y la tranquilidad que se merecen las familias poblanas. Hemos puesto especial atención en: la Formación de nuevos policías. Hemos graduado 138 y vamos por 165 más. Reorde namos el Centro Histórico, para disfrute de poblanos y visitantes. Hemos debilitado más de 70 células delictivas. Al 30 de junio reali zamos 3 mil 732 detenciones, de las cuales 3 mil 278 fueron remitidas al Ministerio Público. Realizamos más de 4 mil 200 operativos para combatir la delincuencia. Más de 2 mil opera tivos en el transporte público y 23 caminatas por la seguridad. Hemos mejorado la red de videovigilancia con un centro de control de mando. Estamos impulsando el Deporte y la Cultura como la mejor manera de prevenir el delito. Hemos conformado más de 900 Comi tés de Participación Ciudadana.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en

materia de infraestructura?

Hemos pavimentado y rehabilitado el equiva lente a casi 300 calles. Llevamos rehabilitados 7 parques y 5 canchas en lo que va de esta ad ministración. Con el Programa Construyendo Contigo estamos interviniendo 120 calles en diferentes colonias y juntas auxiliares, con una inversión de casi 50 millones de pesos. Seguimos trabajando para tener una ciudad 100 por ciento iluminada. Hasta hoy hemos iluminado más de 200 kilómetros, que equi valen a iluminar la distancia en línea recta de Puebla a Veracruz. Hemos podado y limpiado más de 8.4 millones de metros cuadrados de camellones, parques y calles. Estamos apli cando pintura termoplástica de mayor dura ción en vialidades primarias para tener una señalética adecuada para peatones ciclistas y automóviles.

• ¿La o las principales innovaciones de tu go bierno?

Mejora Regulatoria: ésta estrategia le permi tirá a Puebla incorporar esquemas de Venta nilla Digital, como sucede en las regiones más competitivas del mundo. Apertura rápida de Negocios: A través del portal del Ayuntamien to, los ciudadanos se dan de alta para poder abrir su negocio y después hacer los trámites, reduciendo el tiempo y los costos. Infracción Digital: Ahora el cobro de infracciones se rea liza en línea, el conductor realiza su pago en el portal del Ayuntamiento. La App permite con sultar el registro vehicular. Uso de la Platafor ma Xpinnit: para dar seguimiento al trabajo de las dependencias del Ayuntamiento, veri ficando el cumplimiento de metas, objetivos comunes y la implementación de estrategias coordinadas. La Atención en Línea: estamos disminuyendo los requisitos de documentos, eliminando tareas repetitivas y optimizando los recursos gubernamentales. Y muchas ac ciones más.

ESCANEAR

¿Cuál es tu lema?

LEE LA ENTREVISTA COMPLETA EN:

El poder es para servir y la política es una vocación de servicio.

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Pedro Rodríguez ALCALDE

DE ATIZAPÁN DE ZARAGOZA

POBLACIÓN APROXIMADA DEL MUNICIPIO: 523,674 habitantes.

PARTIDO POLÍTICO: Coalición PAN, PRI, PRD.

PROFESIÓN: Empresario.

ESTUDIOS: Licenciado en administración de empresas por la UNAM.

Tras 12 años de continua labor altruista en el municipio de Atizapán de Zara goza, en el Estado de México, Pedro Rodríguez inició su carrera en la políti ca pues vio que de esta manera podría ampliar el alcance de sus intenciones en favor de los sectores más desfavorecidos. Al frente de la al caldía atizapense, busca materializar esta visión: hacer obras y acciones no para el presente, sino trascendentes. Por ello, desde el minuto uno de su gestión, saneó las finanzas de un Ayuntamien to en bancarrota, para romper récord en inversión en obra pública. A continuación la entrevista para Campaigns & Elections.

¿Cómo fueron sus inicios en la política? Después de realizar durante más de 12 años una labor altruista en las colonias de Atizapán, llevan do campañas contra las adicciones en las escue las del municipio, venta de despensas, de abrir oficinas en las colonias Atizapán para dar clases de jazz, yoga, de zumba diario. Hubo partidos que me invitaron a participar en aquel entonces. Ale jandro Mesinas me invitó al PRD como candidato, algunos panistas a participar por Acción Nacional y es ahí cuando decido competir para la candida

tura de presidente municipal. Aunque yo no había estado inmerso en la política, nunca había participado en la política, convencí a los panistas, porque era por elección; yo com petí contra Carlos Madrazo, presentándoles a los panistas toda la labor que había realiza do durante 12 años de una manera altruista, organizando eventos del Día de la Madre, Día del Padre, posadas, repartiendo cobijas cada año y mis cerca de las 32 oficinas que tenía. Eso sirvió para que se convencieran de que, si yo había apoyado tanto a la sociedad de una manera altruista, qué no podría hacer con el recurso municipal.

• ¿Quién es su inspiración? Yo siempre le he tenido mucho respeto, cari ño y admiración a Adolfo López Mateos, por que fue un gobernante que trascendió por sus obras, sus iniciativas, la visión que tenía de hacer un buen gobierno, preocupado por todas las clases, pero más por los más nece sitados. Implementó en nuestro país muchas acciones que hasta fecha se siguen conser vando; y creo que todos deberíamos de pen sar siempre, no nada más en lo presente, sino en lo trascendente, en lo que vamos a dejar a las futuras generaciones

• ¿Qué es lo que más le gusta de su municipio? Todo. Yo creo que lo que más me gusta es la gente, el cariño de la gente, lo entusiasta que es, lo participativa; para mí es lo más bonito y obviamente tengo que reconocer que Atiza pán tiene bellezas naturales muy hermosas, como la Presa Madín y el Parque de los Cier vos. Sus tradiciones, es un lugar de muchas tradiciones como lo que se realiza en el pue blo de Calacoaya, la coronación de la Reina de Cabecera, las fiestas patrias de aquí son hermosas y eso es lo que me encanta.

• ¿Qué es lo que le motiva a ser alcalde de Atizapán?

A veces vamos por la vida quejándonos como van las cosas, pero no hacemos nada para generar ese cambio. He considerado que una parte importante para hacer que las cosas cambien en el municipio es participar. Hoy la visión que tengo es precisamente a través del gobierno hacer acciones que transciendan de mi gobierno, que el día de mañana queden como testimonio de un gobierno responsa ble, que aplicó los recursos donde tenían que

aplicarse y que nuestro municipio siga avan zando y transformándose.

• ¿Cuál es el mayor reto que ha enfrentado durante su gestión?

El mayor reto en la administración anterior fueron las finanzas, el municipio estaba real mente en bancarrota, en buró de crédito; lo gramos rescatarlo y ahí están todas las obras realizadas. Y en este reto que tengo yo en esta administración pues es buscar precisamente que nuestro municipio transcienda, por ello estamos trabajando muy fuerte en lo que es el tema de seguridad, que es la mayor preo cupación de los habitantes. Hemos logrado mucho en reducir esa percepción de inseguri dad, con la compra de 180 patrullas, aumento de salario a los policías, cambiar la estrategia de seguridad pública, la implementación de cámaras de seguridad con la más alta tecno logía. El otro reto es pues generar acciones que permitan que haya una opción después a nuestro paso, como obra magna el Deprimido en Chiluca, el rescate del Parque de los Cier vos, el rescate de la Presa Madín y de todos los pueblos del municipio, creo que eso es algo muy importante.

• ¿Cómo ha sido la coordinación con el go bierno estatal?

Yo diría que excelente, completamente ins titucional, pero de mucho apoyo de puertas abiertas. Creo que eso ha contribuido a que avance mucho el tema de seguridad, sobre todo como una comunicación permanente con el titular de la Secretaría de Seguridad Ciudadana y las acciones que llevamos a cabo aquí a través de la mesa de paz, en la que participan los tres niveles de gobierno. Han sido muy generosos en cobijarnos y apo yarnos en todas las iniciativas que les hemos presentado.

• ¿Cuáles han sido los principales logros del gobierno?

Yo creo que el principal logro que hemos te nido al día de hoy ha sido obviamente la re ducción del índice delincuencial en cuanto a robo de autos, robo a casa habitación y robo a tienda de autoservicio. Vamos avanzando, falta mucho por hacer pero creo que es un tema importante. El segundo gran logro que yo considero en esta administración es que, como pudimos dar la vuelta a un municipio

que se encontraba realmente emproblemado en la situación financiera, hoy podemos apli car 800 millones de pesos simplemente en obras, una cifra histórica para nuestro muni cipio. Es claramente un gran logro, porque es una gran confianza la que tienen los desarro lladores en Pedro Rodríguez, y eso permitió que nos financiaran obras, Me tienen confian za porque saben que vamos hacer un gobier no responsable y que vamos a recuperar la inversión que hagamos en nuestro municipio.

• ¿Con la sociedad cómo ha sido el trabajo en materia de seguridad?

Hemos transitado bastante bien a través de una área encargada de trabajar en tema de seguridad, haciendo un vínculo con la socie dad. Esto nos ha permitido llevar una campa ña permanente para orientarlos sobre cómo protegerse, cómo cuidarse y cuáles son las medidas que deberían estar realizando. A través de esa área que se llama Prevención del Delito, hemos orientado a la ciudadanía y ahora con la nueva aplicación que generamos de “Atizapán te escucha”, nos permite un vín culo permanente con la ciudad, que puedan estar reportando un robo y en cuestión de se gundos Seguridad Pública ya está recibiendo la nota, de ahí se reenvía al módulo de poli cía más cercano para que atiendan cualquier emergencia; eso nos ha ayudado muchísimo.

• ¿Cómo ha sido también el trabajo con la so ciedad en materia de infraestructura? Una preocupación y vocación que tiene este gobierno es la de generar esa convivencia familiar, cerrar ese círculo, que haya convi vencia y es por ello que este gobierno trabaja en la rehabilitación de las áreas recreativas, como es la Presa Madín, que es un lugar her moso en nuestro municipio. Estaba comple tamente abandonada e invadida por el lirio acuático. Hoy ya la tenemos completamente rehabilitada.

¿Cuál es tu lema?

Unidos damos mejores resultados.

Adrián Rubalcava Suárez ALCALDE DE CUAJIMALPA DE MORELOS

POBLACIÓN APROXIMADA DEL MUNICIPIO: 217 mil 686 habitantes.

PARTIDO POLÍTICO: PRI.

PROFESIÓN: Abogado de la Universidad Anáhuac.

ESTUDIOS: Maestría en Administración Pública.

Ser el alcalde electo con más vo tos en la historia de Cuajimalpa lo compromete a continuar con grandes proyectos de desarrollo en esta demarcación, una de las más vibrantes y con más contrastes del país. Adrián Rubalcava Suárez, con apenas 45 años de edad, ha sido un actor importante en el impulso de su delegación situada al ponien te de la Ciudad de México. Para Campaigns & Elections, el abogado y maestro en admi nistración pública reconoce los pendientes heredados, pero también celebra los pasos que su gobierno priista ha dado en materia de seguridad, pues, en términos factuales, es la alcaldía con la mayor reducción en incidencia delictiva de la capital del país.

• ¿Cómo fueron tus inicios en la política? Cuando yo estudiaba la carrera trabajé en un despacho de abogados donde llevábamos un asunto muy importante en aquel enton ces, que era el caso de la familia Salinas de Gortari. Ahí conocí a un notario público que

posteriormente fue delegado en la Alcaldía Álvaro Obregón. Me refiero a Luis Zuno Chavi ra, quien hoy es todavía notario y él me invitó posteriormente a trabajar en su equipo de trabajo en el año 2000.

• ¿Quién es tu inspiración?

Creo que tengo muchas inspiraciones, en lo personal, sin duda, algo que me llena es lle var una vida de entrega, apoyo y ayuda al prójimo. Creo en la palabra y el actuar de Je sucristo, pero como no me quiero oír tan mo cho, podría decir que en la vida política hay muchos actores que me inspiran, personas que son luchadores sociales como Martin Lu ther King. También admiro mucho a Winston Churchill y J. F. Kennedy.

• ¿Qué es lo que más te gusta de tu munici pio?

Su gente. La gente de Cuajimalpa es suma mente cálida, cariñosa, generosa y amable.

Sin duda, eso es lo que más me gusta; pero también sus espacios boscosos: esa posibili dad de estar en el bosque en medio de una ciudad tan grande como la Ciudad de México me motiva mucho.

• ¿Qué es lo que te motiva a ser alcalde de tu Municipio?

Ayudar. La verdad es que lo que más me gusta es ayudar. Soy un amante del apoyo, de los niños, que es el sector que más me represen ta, por su entusiasmo para construir en pro de mi municipio y, bueno, pues la sonrisas de los niños son lo que más me motiva y mueve para crear condiciones dignas para su desarrollo.

• ¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfren tado durante tu gestión?

Han sido varios, porque mi gestión abarca cuatro periodos. Hay que recordar que yo estuve desde 2006 en Cuajimalpa, me tocó ser Director General Jurídico y de Gobierno. A finales de 2009 fui delegado interino, sus tituyendo al delegado de aquel entonces, el señor Remedios Ledesma, y después me tocó ser delegado de 2012-2015, posteriormente de 2018-2021 como Alcalde y ahora repito como Alcalde en este periodo que abarca de 2021 a 2024. Han pasado cosas que yo creo que han sido retos importantes, por ejemplo, la explosión del Hospital Materno Infantil, que sin duda fue un reto importante, el sismo que afectó a la población de Chimalpa, también fue duro, pero ayudamos a reconstruir todo un pueblo, el tratar de generar mayor capta ción de agua en comunidades afectadas tam bién ha sido un reto y sobre todo el combate a la delincuencia. Cuajimalpa era la alcaldía número once en incidencia delictiva, sin duda el combatirla ha sido uno de los retos más di fíciles y hemos logrado que Cuajimalpa hoy en día sea la Alcaldía número uno en baja de incidencia delictiva en la ciudad.

• ¿Cómo ha sido la coordinación con el go bierno estatal?

Mi coordinación ha sido buena en los perio dos que me ha tocado. Primero con el doctor Miguel Angel Mancera nos coordinamos muy bien y actualmente con la Jefa de Gobierno con quien tenemos una coordinación extraor dinaria. La doctora Claudia Sheimbaum nos ha tratado de manera sumamente respetuo sa, nos ha ayudado en obras importantes, le debemos la atención de poder reconstruir el Hospital Materno Infantil y convertirlo ahora en un Hospital General que realmente Cuaji malpa necesita, ya que por el momento es la única Alcaldía en toda la ciudad que no cuen ta con un hospital. También la obra de un deprimido de suma importancia que reque rimos y que se solicitó, ahora el Gobierno de la Ciudad nos está apoyando en su construc ción; me refiero al Deprimido de Chamixto y bueno la relación es muy estrecha.

• ¿Cuáles han sido los principales logros de tu gobierno?

Sin duda en materia de seguridad. Somos la Alcaldía, no en percepción sino en resultados,

¿Cuál es tu lema?

Siempre contigo, fuerza y hechos, no palabras.

con la incidencia delictiva más baja de la ciudad, competimos a veces con Milpa Alta, nada más que Cuajimalpa con unos contras tes creo que más complejos. También somos una Alcaldía que ha atraído la inversión y la economía de manera importante. Atrae mos inversión extranjera, que se ha desarrollado de manera im portante. Somos el centro financiero más importante de América Latina y cuando yo llegué éramos la provincia de la Ciudad de Mé xico. Entonces esto ha traído inversión, empleo, bonanza, mejor economía, mejor infraestructura.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de segu ridad?

Ha sido de manera coordinada. Los vecinos nos han ayudado mu cho para trabajar de la mano. Se han involucrado en los gabinetes de seguridad; tenemos chats de seguridad, ellos nos reportan e informan. Hoy en día existe una estrecha coordinación y buena comunicación que nos han permitido generar un diálogo mucho más rápido y eso pues nos ha llevado a tener una mejor reacción en nuestra demarcación.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de infraes tructura?

El mejor ejemplo es el Parque La Mexicana, parque que construi mos, que se hizo en la administración pasada de la jefatura de gobierno y lo hicimos en coordinación vecinos-alcaldía, donde a través del pago de los terrenos en permuta de la construcción del parque, logramos su realización. Ahora podemos presumir que es un espacio maravilloso, que hoy en día la ciudadanía es quien lo administra y esto quiere decir que hay una estrecha coordinación. Y creo que este parque es el más bonito de todo el país.

¿La o las principales innovaciones de tu go bierno?

Cuajimalpa es la primera alcaldía en ser vigi lada por drones. Somos también la primera alcaldía que tiene cámaras de seguridad en cada uno de sus policías, lo que hace que con esta tecnología podamos ver lo que hacen los elementos, lo que sucede mientras están activos. Somos también la primer alcaldía que tiene cámaras en sus patrullas; todo el personal de la alcaldía tiene un GPS, por lo que sabemos su ubicación exacta de manera permanente a través de unos radios de geolo calización que portan los servidores públicos y pues eso nos da la posibilidad de tener una alcaldía innovadora en materia de seguridad.

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ESCANEAR

Jorge Salum ALCALDE

DE VICTORIA DE DURANGO

POBLACIÓN APROXIMADA DEL MUNICIPIO: 688,697 mil habitantes.

PARTIDO POLÍTICO: Partido Acción Nacional

PROFESIÓN: Contador Público.

ESTUDIOS: Licenciatura en Administración Pública y Contador Público, ambas carreras por la Universidad Juárez del Estado de Durango.

El alcalde de Victoria de Durango, Jorge Salum, concluye su admi nistración con finanzas sanas y transparentes, las cuales permi tirán a las siguientes administra ciones sortear los problemas que aún quedan pendientes en la capital duranguense. En en trevista para Campaigns & Elections, el presi dente municipal sostuvo que trabajará hasta el último día de su gobierno, uno honesto y de resultados, para devolver la tranquilidad a su tierra y mejorar la calidad de vida de sus gobernados, así como para recobrar la con fianza en sus gobernantes, quizá el reto que él considera el más importante para quienes se involucran en la política con el fin de solucio nar los principales problemas del país.

• ¿Cómo fueron tus inicios en la política?

Fue un proceso gradual que empezó con la participación como auxiliar en campaña y en algunas actividades de tipo partidista. Poste riormente me fui involucrando en actividades de tipo empresarial a través de mi participa ción en algunas cámaras, particularmente de Coparmex. Ahí empezó un interés puntual por participar de manera más activa, hasta el mo mento en que fue precisamente derivado de

diálogos, comentarios que se dan al interior de las cámaras empresariales en donde nació mi interés por participar en política.

• ¿Quién es tu inspiración? Definitivamente eso lo tengo muy claro, es Manuel Clouthier. Él fue quien en una reunión en COPARMEX hizo un comentario que me ha dejado marcado de por vida. Él opinaba, en ese entonces era su presidente nacional, no era político, que si pensamos que los políticos hacen mal las cosas, no es suficiente con se ñalarlos y criticarlos desde afuera, sino invo lucrarse y tratar de tener mejores resultados. A partir de ese comentario y de esa reunión fue cuando empecé a gestar en mi mente una idea de una participación más activa en política.

• ¿Qué es lo que más te gusta de tu municipio? Esencialmente es tratar de hacer bien las cosas, de recuperar la confianza de la gente, confianza que yo mismo perdí durante mu chos años y que a lo mejor tengo todavía muy arraigada, en cuanto a la percepción que se tiene del quehacer político. Creo que la políti ca está en todo y tiene relación con todo, en tonces es importante, lo fue siempre para mí. Tratar de incidir desde la política para generar los cambios que yo creo que deben hacerse en el país y en este caso en el municipio.

• ¿Qué es lo que te motiva a ser alcalde o al caldesa de tu municipio?

Recordar los inicios, precisamente esas fra ses. Siempre tuve claro que esto no sería una tarea fácil, no entré a esto porque fuera fácil, tuve siempre muy claro las dificultades que se podían encontrar, que habría muchas que se podían prever y habría otras que surgirían de manera espontánea, como efectivamente así ha sido, así que no es un tema para mí el que las dificultades sean a veces un obstáculo para considerar estar o no en esto.

• ¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfren tado durante tu gestión?

Yo creo que al margen de generar bienestar y hacer políticas públicas que ayuden a la po blación. El reto mayor se puede resumir en tratar de recuperar la confianza de la gente, es un reto muy amplio que implica que la gen te crea nuevamente en que puede haber fun cionarios que hacen un esfuerzo importante, que sí se pueden hacer gobiernos honestos y

que además dan resultados, es decir, el gene rar confianza en la gente es un trabajo com plicado, amplio y muy profundo, y que si se logra es precisamente porque se hicieron las cosas bien, esa es una tarea que estará pre sente, siempre vigente en mí y que es la parte que considero más importante.

• ¿Cómo ha sido la coordinación con el go bierno estatal?

Buena, finalmente me tocó la gran fortuna de tener un gobernador aliado, un gobernador municipalista y creo que en estos tres años que me tocó convivir con el gobernador José Rosas Aispuro Torres se hizo un trabajo de equipo importante. Siempre recibí de él toda la atención a nuestras solicitudes y además siempre la respuesta a ellas.

• ¿Cuáles han sido los principales logros de tu gobierno?

Yo más que hablar de un logro puntual o es pecífico, que hubo muchos, yo te diría que se buscó resolver problemas que a lo mejor por sus mismas características no habían sido su ficientemente atendidos por otras adminis traciones. Los políticos o muchas de las admi nistraciones tienden hacer algo que la gente vea o que la gente reconozca, y en ese sentido se dejan de atender situaciones que a veces no son tan visibles, y que al no atenderlas se van generando vacíos y problemáticas muy importantes. Creo que nosotros, aun sabien do el riesgo social que eso implicaba, es decir, que la gente pudiera no reconocer en esta ad ministración un trabajo específico, decidimos abordar esos problemas, además de tratar de generar mejores condiciones financieras, que es por cierto un trabajo que no siempre se ve ni se reconoce. La gente puede no darse cuenta si una administración está bien o está mal financieramente, y nosotros nos hemos dedicado a hacer un trabajo importante, que no fue nada fácil porque recibimos una admi nistración financieramente muy comprometi da y creo que el trabajo que hemos hecho en estos tres años permitirá entregar la adminis tración en una situación financiera en la cual la siguiente y las próximas administraciones, si mantienen ese orden, podrán tener mu chos mejores resultados que nosotros.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de seguridad?

La seguridad es uno de los aspectos que la gente más cuestiona. En México hemos te nido etapas muy complejas, las seguimos teniendo, a lo mejor no con la misma intensi dad ni las mismas características, pero es uno de los aspectos que siguen saliendo en las menciones como lo que la gente más siente como necesidad y creo que con toda razón. Al final de cuentas la seguridad, sumado a la salud, es de los dos aspectos que el gobierno tiene que trabajar de manera muy importan te. Es lo que los ciudadanos requerimos de manera mucho más puntual. Teniendo salud, condiciones de seguridad y un estado de de recho adecuado, creo que todo lo demás pue de darse con mayor facilidad. En el caso del municipio tenemos muy claro nuestras atri buciones en materia de seguridad, que es la parte preventiva. No es un tema menor como tal; en estos tres años hemos logrado forta lecer de manera importante la dirección que atiende este tema, con mayor equipamiento, más personal y capacitación, pero sobre todo con un proceso de concientización que nos ayude a que la gente poco a poco crea más en sus policía, deje de desconfiar en ellos y pueda tener la seguridad de que están para proteger a la gente. Esto es un reto complica do porque ciertamente tenemos una historia difícil en materia de seguridad. Espero que lo que hicimos durante estos tres años haya contribuido a esta propuesta.

Hicimos varios durante el transcurso de la administración, se fueron generando algunos de manera natural, cuando yo hice campaña la palabra “JuntoS” fue la que definió, diga mos, como considerábamos en ese momento la manera adecuada de lograr las cosas, yo creo que juntos hicimos un trabajo importan te, no sólo fue mío y de las y los directores, que hicieron un buen trabajo, sino de todos los trabajadores municipales desde sus di ferentes trincheras, así que sería la palabra JuntoS, que por cierto en su primera y última letra son mis iniciales, ya que considero que fuimos congruentes con el objetivo que desde un inicio trazamos.

¿Cuál es tu lema?

Jorge Sánchez Allec ALCALDE

DE ZIHUATANEJO DE AZUETA

POBLACIÓN APROXIMADA DEL MUNICIPIO: 126,001 habitantes.

PARTIDO POLÍTICO: PRI.

Cuando asumió la responsabilidad de ser el presidente municipal de Zihuatanejo, Jorge Sánchez Allec jamás imaginó que tendría que en frentarse a una pandemia que para lizó el turismo, en una ciudad cuya economía depende básicamente de esta industria. Aun que el reto fue mayúsculo, este puerto guerre rense reactivó su economía, a tal punto que en 2021 fue reconocida a nivel nacional por Me jores Prácticas de Gobiernos Locales por “Al caldes de México”, en la categoría de Turismo, y por el ENSU del INEGI, que lo posicionó en el tercer lugar del país en efectividad para re solver las problemáticas de la ciudad. En Cam paigns & Elections, el alcalde priista describió las claves de sus resultados, los cuales fueron fundamentales para refrendar el respaldo ciu dadano y ser reelecto para una nueva gestión.

• ¿Cómo fueron tus inicios en la política? Junto con unos amigos decidimos iniciar con una Asociación Civil llamada “Juntos Somos Zihua”, para apoyar en materia social a mis paisanos y me di cuenta que si así podíamos ayudar a la gente, podríamos lograr mucho más desde el gobierno.

• ¿Quién es tu inspiración? En lo personal, mi papá quien es un hombre

que empezó a picar piedra con mucho esfuer zo y me enseñó con su ejemplo que la única manera para salir adelante es trabajar, tra bajar y ya que te sientas cansado seguir tra bajando. En la política Luis Donaldo Colosio Murrieta, porque era una persona que quería a México y quería verlo transformado a través de la política, ese era su sueño y ese es el mío.

• ¿Qué es lo que más te gusta de tu municipio? Es un lugar privilegiado donde contamos con unas playas hermosas, pero sobre todo me gusta su gente, alegre, amable y trabajadora.

• ¿Qué es lo que te motiva a ser alcalde o al caldesa de tu municipio?

Me motiva ver que se puede cambiar la vida de las personas para bien, mejorando sus en tornos y con ello propiciar mejores oportuni dades de desarrollo.

• ¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfren tado durante tu gestión? Mantenernos de pie durante un periodo lar go de pandemia en un lugar que depende prácticamente 100 cien por ciento del turis mo. Afortunadamente, hemos reactivado nuestra economía porque nos preparamos mejorando la infraestructura turística para que cuando todo esto pasara, encontraran un Ixtapa-Zihuatanejo mucho más atractivo para visitar.

• ¿Cómo ha sido la coordinación con el go bierno estatal?

Excelente, hemos hecho un gran equipo con la gobernadora Evelyn Salgado y los zihuata nejenses tenemos todo su respaldo, muestra

de ello es haber escuchado nuestra petición de darle una resignificación al icónico inmue ble El Partenón, ahora un futuro centro cultu ral y turístico.

• ¿Cuáles han sido los principales logros de tu gobierno? Resolver el problema de la basura bajo nues tro exitoso programa Zihua Limpio, mejorar la distribución del agua potable llegando al 95 por ciento de cobertura total, eficientar el 100 por ciento del alumbrado público y llegar al 99 por ciento en el tema de la cobertura en electrificaciones. En eficiencia administrativa contamos con cero deuda pública y hemos lo grado con el manejo responsable y eficiente de los recursos la mayor inversión en obra pú blica, acciones y programas en el municipio. De acuerdo a la Encuesta Nacional de Seguri dad Urbana (ENSU) del INEGI, Zihuatanejo se ubica en primer lugar del país en atender las problemáticas de baches en las calles y ave nidas y tercer lugar nacional en la atención del alumbrado público. En materia turística, somos el municipio con mayor conectividad del estado de Guerrero, hemos mantenido una mayor ocupación hotelera, y este logro es de todos: mantenernos en las preferencias de nuestros visitantes con reconocimientos por medios internacionales como el The New York Times, The Washington Post y The Wall Street Journal.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de seguridad? Trabajamos coordinadamente con las fuerzas armadas, la Guardia Nacional y el Gobierno del Estado para vincular los esfuerzos en ma teria de seguridad. En el ámbito municipal, in vertimos en la renovación del 100 por ciento del parque vehicular de policía, mejoramos sus condiciones laborales con seguros de vida y apoyo a la vivienda; invertimos también en su equipamiento y capacitación como nunca antes. Nos hemos enfocado en el origen de la problemática; desde la prevención, dirigimos nuestros esfuerzos a mejorar los espacios públicos a través del alumbrado para brin dar lugares con mayor seguridad y recupera ción de más de 100 espacios rehabilitados y la construcción de 40 más, para fomentar la convivencia social y el sano esparcimiento de los niños y jóvenes.

¿Cuál es tu lema?

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de infraestructura?

Hemos combatido el rezago que existía en las colonias y comunida des por más de 40 años con obras integrales que incluyen además de las pavimentaciones, sistema de agua potable y drenaje, así como alumbrado público. Hemos hecho una inversión histórica de más de 250 millones de pesos en infraestructura hidráulica, invertimos en in fraestructura turística con grandes proyectos como el nuevo Paseo de El Pescador, el Paseo de Playa Linda, la Ciclovía, rehabilitamos todos nuestro muelles, nuevos accesos de playa y próximamente El Parte nón. Por otra parte, invertimos 8 millones en infraestructura educativa junto con la Asociación Civil Por Los Niños de Zihuatanejo y en tan solo este año hemos hecho más de 100 acciones de obra pública como im portantes pavimentaciones y andadores.

• ¿La o las principales innovaciones de tu go bierno?

Una reingeniería del sistema de recolección de basura mediante una plataforma digital con GPS, la implementación de una aplica ción denominada ZihuApp para los reportes de la ciudadanía e información turística para nuestros visitantes y en el tema de infraes tructura hidráulica, tenemos el nuevo Pozo Radial, el más moderno del país.

• ¿Qué programas sociales existen en tu mu nicipio?

Contamos con diversos programas para apo yo a la vivienda, apoyos asistenciales, cam pañas de salud para la mujer, como las de atención y prevención del cáncer de mama, campañas de salud para niños (visuales y dentales), apoyo en medicamentos, aparatos funcionales, subsidio de tabletas electróni cas, uniformes, etc. Tenemos especial aten ción a las personas con discapacidad y adul tos mayores a través del DIF municipal con programas exclusivos para ellos.

• ¿Qué tan fácil es invertir o abrir un negocio en tu municipio?

Tenemos una ventanilla única para facilitar el proceso de iniciar un negocio, apoyo median te créditos a emprendedores y capacitacio nes empresariales para la profesionalización y mejora de la calidad de los servicios.

Para cumplir un sueño, hay que trabajar todos los días para lograrlo.

Roberto Sosa Pichardo ALCALDE

DE CORREGIDORA

POBLACIÓN APROXIMADA DEL MUNICIPIO: 212,567 mil habitantes.

PARTIDO POLÍTICO: Partido Acción Nacional desde el 2002.

PROFESIÓN: Licenciatura en Administración de Empresas, Maestría en Administración Pública, y posgrado en Gestión Pública Aplicada.

En 2018, Roberto Sosa Pichardo llegó a la alcaldía de Corregidora, Querétaro, con la apuesta de for talecer la seguridad y el desarrollo económico. Desde ese entonces su administración ha sido de resultados, pues tan sólo un año después el municipio fue ga lardonado con el Premio a la Mejor Gestión Integral del Estado, de los Premios Naciona les de Buen Gobierno Municipal, después, en 2020 con el premio “Haciendas Locales Fuertes”, repitiendo en 2021, cuando la ciu dadanía refrendó su confianza al elegirlo por segunda ocasión como su presidente munici pal, con el 60 por ciento de los votos. En Cam paigns & Elections describió las claves de sus políticas públicas y su gestión.

• ¿Cómo fueron tus inicios en la política? Empecé muy chavo en el partido. Poco a poco se fueron abriendo oportunidades, pero pro piamente fue aquí, en Corregidora, donde la gente nos dio la confianza de representarlos y estamos muy agradecidos por eso. Hoy te nemos la responsabilidad de corresponderles con resultados.

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¿Quién es tu inspiración?

Por supuesto que mis hijos Roberto y María Paula; y mi esposa Karina, quien ha sido mi compañera de vida y de aventuras; pero tam bién la gente de Corregidora, que es trabaja dora, echada para adelante y que diario sale a luchar por sus sueños.

¿Qué es lo que más te gusta de tu municipio? Todo, la verdad es que es un municipio peque ño pero con un gran potencial. El crecimiento anual es de 4.5% y aunque ha dejado de ser “El Pueblito”, como se le conoce a la cabece ra municipal, sigue siendo un gran lugar para vivir. Aquí encontramos calidad de vida, crece ordenadamente y está llamado sin duda a ser el orgullo de Querétaro.

¿Qué es lo que te motiva a ser alcalde de tu municipio?

Que sí podemos aportar algo, de la mano del equipo que nos acompaña, para dejar un mejor municipio para nuestros niños, para los jóvenes, donde encuentren las mejores con diciones para cumplir sus sueños o para vivir con tranquilidad, lo vamos a seguir haciendo con muchísima pasión.

• ¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfren tado durante tu gestión?

Definitivamente, la seguridad es el reto de to dos los días. Estamos a unos cuántos kilóme tros de una zona complicada, y mantener el blindaje de las fronteras nos implica destinar la mitad de nuestro presupuesto a este rubro, lo cual no ha sido fácil, porque naturalmen te que nos gustaría aplicar más recursos a obras, a proyectos deportivos, culturales y a turismo, uno de los ejes rectores de la admi nistración. Hemos tenido que ser más eficien tes para fortalecer este rubro sin descuidar el funcionamiento del municipio.

• ¿Cómo ha sido la coordinación con el go bierno estatal?

De mucho apoyo, definitivamente, lo hemos dicho, siempre que viene nuestro gobernador Mauricio Kuri al municipio llega con buenas noticias, siempre está viendo la manera de apoyar a Corregidora y no nos ha dejado. Hoy se está interviniendo una vialidad muy im portante: el Paseo Constituyentes, a la altura de Santa Bárbara, lo cual nos va a dar ma yor conectividad hacia la carretera 413, que

también se está ampliando a cuatro carriles. Ésta será la nueva puerta de acceso a la zona metropolitana y quienes viajen hacia Ciudad de México podrán estar en media hora en la caseta de Palmillas, la carretera 57 cada día está más complicada y Corregidora tendrá este nuevo acceso.

¿Cuáles han sido los principales logros de tu gobierno?

Hemos trabajado en diferentes proyectos, uno muy importante para la administración es el turismo. Tenemos la Zona Arqueológica El Cerrito, con una pirámide que es más gran de que la de Chichén Itzá, y hemos trabajado muy de la mano con el Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) para ir lim piando las caras. Ya tenemos dos caras des cubiertas que dan una vista espectacular de esta joya que tiene el municipio y que merece ser conocida por todos los que visitan nuestro estado. Logramos colocar una ruta del tranvía turístico saliendo de la capital hacia el muni cipio, la cual pasa por El Cerrito, por los san tuarios de Schoenstatt y El Pueblito. Tenemos un municipio con finanzas sanas, estables, con una deuda perfectamente manejable, calificadoras importantes así lo han reconoci do, tenemos un alto índice de contribuyentes cumplidos que pagan su predial, 8 de cada 10 ciudadanos cumplen con sus impuestos y eso nos da la posibilidad de retribuirles con servicios públicos y programas sociales. Mantenemos un municipio seguro, le hemos apostado mucho a eso porque en la medida que mantengamos la tranquilidad y el orden de nuestras calles, las familias pueden desa rrollarse, pero también se logran las condicio nes para que lleguen los inversionistas, pues es natural que busquen espacios en donde su patrimonio esté a salvo, pero también donde los trámites para instalarse sean ágiles, sin tantas trabas y aquí hemos trabajado para re ducir trámites innecesarios.

¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de seguridad?

Hemos tenido una gran respuesta de los ciu dadanos, porque, por un lado, tenemos el equipo humano y material, la estrategia y la infraestructura desde la secretaría de Seguri dad Pública Municipal, que además está diri gida por una mujer; pero por otro, contamos con una gran participación de los vecinos,

casi 5 mil que se han sumado al programa de “Vecino Vigilante”, que no es otra cosa que los mismos vecinos, organizados dentro de chats en los que también se encuentran los coman dantes de zona, para cuidarse unos a otros y reportando situaciones sospechosas, sin duda ha dado importantes resultados, pero claro, siempre podemos hacer más y no de jamos de invitar a la gente a involucrarse en las decisiones de gobierno, la participación ciudadana es clave para que avancemos más lejos.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de infraestructura?

Ha sido muy dinámica, porque desde la pasa da administración y ahora en esta, tomé la de cisión de responder de manera personal mis redes sociales, cada vez es más complicado, sin duda, pero no quito el dedo del renglón, porque eso me permite tener el pulso direc to de la situación en las calles del municipio. Cuando me comentan que una luminaria está apagada, que falta una papelera, que falta pintura en un parque, y así con diferentes te mas, de inmediato se los canalizo al secreta rio, en este caso de Servicios Públicos, pero también de las diferentes áreas de gobierno, y muchas veces les pido un número celular a los que me reportan para mandarles el se guimiento y la fotografía de cuando el tema queda resuelto, y nos ha resultado bastante este esquema, hay demasiada participación.

Orgullo de Querétaro

Creo que, en mi vida personal, he adoptado el lema de esta administración: Orgullo de Que rétaro. Para mí Querétaro es su gente, sus fa milias, entonces, como Roberto Sosa, trabajo todos los días para ser una mejor persona, y para que seamos todos, como comunidad, or gullo de Querétaro porque estoy convencido de que solos se avanza más rápido pero jun tos se llega más lejos.

¿Cuál es tu lema?

Mauricio Tabe

ALCALDE DE MIGUEL HIDALGO

POBLACIÓN APROXIMADA DEL MUNICIPIO: 414,470 habitantes.

PARTIDO POLÍTICO: PAN.

PROFESIÓN: Administración Pública.

ESTUDIOS: Licenciatura.

Aunque reconoce que su campaña se dio en condiciones difíciles por la pandemia, el hoy alcalde de Miguel Hidalgo, Mauricio Tabe, en Campaigns & Elections celebró el reconocimiento y confianza que con base en acciones y resultados ha generado en la ciudadanía de su demarcación, ubicada en la zona poniente de la Ciudad de México, como la disminución en 20 por ciento de la incidencia delictiva en tan solo su primer año de gobierno, y contribuir en la generación de 23 mil empleos en este 2022, tras la emergencia sanitaria por COVID-19, los cuales hacen de esta alcaldía la capital de la reactivación económica, pues uno de cuatro empleos de la capital del país están en Miguel Hidalgo.

• ¿Cómo fueron tus inicios en la política? Empecé a los 14 años, en 1994 decidí entrar al PAN, porque me movió todo lo que estaba pasando en el país, fue impactante para mí el inicio de la guerrilla y el asesinato de Colosio, pero lo que me terminó de atrapar fue la campaña presidencial de Diego Fernández de Cevallos, después de ver el debate me convencí de que tenía que hacer algo por mi país; antes no tenía interés en ser servidor público, no tenía interés en ser candidato de nada.

• ¿Quién es tu inspiración? Mi familia me inspira todos los días a trabajar, a dejar un país mejor para mis hijas, porque por ellas lucho día con día para que salgan adelante, pero admiración hacia algún personaje no tengo.

• ¿Qué es lo que más te gusta de tu alcaldía? Me gusta su diversidad, sus áreas verdes; es una alcaldía con unas áreas verdes impresionantes, que le dan servicio no sólo a los vecinos de la demarcación, sino a toda la ciudad; el Bosque de Chapultepec, por ejemplo.

• ¿Qué es lo que te motiva a ser alcalde? Que se hagan las cosas bien, que haya un gobierno que sirva a todas y a todos y no a unos cuantos. Empezamos con condiciones muy difíciles en la campaña, pero fuimos ganando la confianza de los vecinos, la cual todos los días, demostrando con acciones, lucho por mantener.

• ¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfrentado durante tu gestión?

La seguridad, lograr que las y los vecinos de la demarcación puedan transitar en paz, que se sientan seguros en cada rincón de la alcaldía; que con los recursos y facultades aseguremos que los miguelhidalguenses se sientan mucho más seguros.

• ¿Cómo ha sido la coordinación con el gobierno estatal?

Existe una buena comunicación con el gobierno de la ciudad, lo importante es siempre hablar claro, no pelear y dejar muy claro que el trabajo en equipo genera mucho mejores resultados, porque finalmente tenemos objetivos comunes; la gente nos va a señalar por los resultados que demos, no por a quién le echamos la pelotita.

• ¿Cuáles han sido los principales logros de tu gobierno?

En materia de seguridad, se redujo la incidencia delictiva en más del 20 por ciento, hoy podemos decir que Miguel Hidalgo es mucho más segura que hace un año, incluso podemos decir que es todavía más segura que hace 3 años, pues bajaron los delitos. Además, los ciudadanos se sienten mucho más seguros, de acuerdo con datos del INEGI la percepción de seguridad pasó del 75 por ciento al 42 por ciento, por lo que podemos afirmar que los vecinos se sienten cada vez más seguros y protegidos. Implementamos diversos programas sociales en apoyo, principalmente a mujeres y personas en situación vulnerable, garantizando con ayuda de la Escuela Nacional de Trabajo Social de la UNAM que no se politicen, ni se partidicen o sean para los cuates; nos aseguramos que estos apoyos lleguen a quien más lo necesita.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de seguridad?

Nos hemos apoyado con chats de Whatsapp, a través de este medio los vecinos nos comparten información sobre cualquier delito, lo cual nos permite solicitar a la policía el rastreo a través de las cámaras de seguridad y localizar a los delincuentes, lo cual ha generado importantes detenciones; los criminales deben saber que delinquir en Miguel Hidalgo es de alto riesgo, porque serán detenidos e investigados.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de infraestructura?

Apostamos no sólo porque la alcaldía esté mejor, sino que también se vea mejor, que nuestras calles sean mucho más caminables, más verdes, mejor iluminadas, porque de esta manera también lograremos que la demarcación sea más segura. Si la gente ocupa las calles, éstas se volverán más seguras y disfrutables, pues ese es el objetivo, que la gente no huya de las calles por miedo, al contrario que salgan a caminar con la confianza de que están protegidos.

• ¿La o las principales innovaciones de tu gobierno?

Priorizamos a las mujeres en los programas sociales; hemos puestos énfasis en que los presupuestos participativos estén destinados

¿Cuál es tu lema?

Que las cosas se hagan y se hagan bien.

a invertir en espacios públicos y que sirvan para mejorar las colonias; también logramos que Miguel Hidalgo sea un lugar para invertir, la alcaldía se ha convertido en la capital de la reactivación económica y también en una fuente de empleos, ya que de acuerdo con un reporte que proporcionó el Gobierno de la Ciudad, de los 92 mil empleos que se generaron en 2022, 23 mil fueron en Miguel Hidalgo, lo que representa que uno de cada cuatro empleos están en Miguel Hidalgo y esto es gracias a que la gente confía en nosotros, saben que les vamos a ayudar, porque somos aliados, no enemigos de quienes generan trabajo, no nos peleamos con los empresarios, pero queremos que sean ordenados y todo se haga bajo la ley.

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Santiago Taboada Cortina ALCALDE DE BENITO JUÁREZ

POBLACIÓN APROXIMADA DEL MUNICIPIO: 434,153 mil habitantes.

PARTIDO POLÍTICO: Partido Acción Nacional (PAN).

PROFESIÓN: Licenciado en Derecho.

ESTUDIOS: Licenciatura en Derecho por la Universidad Nacional Autónoma de México. Maestría en Gobernanza y Comunicación Política por la George Washington University. Estudios complementarios en la Universidad Pontificia de Salamanca, España.

Desde el primer día al frente de la alcaldía Benito Juárez, el panista Santiago Taboada Cortina implementó una serie de estrategias que han sido efectivas contra la inseguridad. Sus acciones le valieron la confianza de la ciudadanía de esta demarcación capitalina y fue elegido para un segundo periodo, con el fin, dijo para Campaig ns & Elections, no sólo de mantener lo logrado por esta población, como ser la segunda mejor alcaldía mexicana con mejor percepción en materia de seguridad y con una calidad de vida equiparable a la de poblaciones europeas con altos índices de desarrollo, sino para “transformar lo imposible en realidad”.

• ¿Cómo fueron tus inicios en la política? Inicié en Acción Juvenil, como nosotros le llamamos, en las fuerzas básicas del partido. Ingresé hace 19 años cuan do estaba concluyendo el tercer año de preparatoria, el comité del PAN de Benito Juárez estaba a la vuelta de la escuela, entonces ahí toqué un día la puerta y ya no salí.

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¿Quién es tu inspiración? Mi hija y mi hijo.

¿Qué es lo que más te gusta de tu municipio?

Su gente; en Benito Juárez las personas son trabajadoras, preparadas, propositivas, tam bién exigentes debo decirlo, pero eso signifi ca para mí un doble esfuerzo, y, desde luego, sus espacios públicos que son de primera ca lidad a la altura de cualquier espacio privado. Benito Juárez es el corazón de la Ciudad de México.

¿Qué es lo que te motiva a ser alcalde de tu municipio?

Contribuir en cómo las personas pueden cambiar de calidad de vida. La responsabili dad moral y social que debemos de tener con todas y todos y hacerlo a pesar de no tener competencia en ciertos temas, como la edu cación, en este tema estamos atendiendo y brindando apoyo en infraestructura a las es cuelas públicas de Benito Juárez. Un día un padre de familia se me acercó, me dijo que me agradecía mucho haberle puesto puertas a los baños de las niñas y de los niños, por que su hija al no haber puertas y estar todo abierto, se aguantaba las ganas de ir al baño y le producían infecciones, durante dos años no escucharon a estos padres que pedían puertas para los baños, ni el gobierno fede ral, ni el gobierno de la ciudad; eso no puede ni debe pasar. Estoy convencido que la labor del gobernante es generar bienes públicos. Creo que en la medida que generemos bie nes públicos de calidad igualamos el piso, se acortan las brechas de la desigualdad. Los espacios públicos tienen que ser de la mis ma e incluso mejor calidad que los privados. No hay una razón para que no lo sean. Sobre todo en las escuelas.

¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfren tado durante tu gestión? Primero la inseguridad y, sin duda, enfren tar la pandemia. Nosotros no nos metimos en ninguno de esos dos temas debajo de la mesa. No sólo actuamos de manera respon sable, sino también oportuna, para evitar la propagación de contagios y en paralelo im pulsar la reactivación económica que adverti mos se convertiría en una segunda pandemia. En materia de salud, se habló de que Benito Juárez sería la zona cero de la pandemia en

la CDMX, por ser la alcaldía con mayor núme ro de adultos mayores y no sólo impedimos que ocurriera, sino que implementamos dis tintas acciones que revirtieron el pronósti co como por ejemplo: médico en tu casa, el Equipo de Proximidad Blindar BJ apoyó en todo momento a surtir recetas médicas e in cluso realizar compras a adultos mayores, también fuimos la primer alcaldía en hacer el uso de cubrebocas “obligatorio” y en cancelar eventos masivos. Pero a la par, como lo men cionaba, nos dimos a la tarea de reactivar la economía y echamos a andar un plan econó mico y programas, únicos en su tipo, como el salario solidario, seguro de desempleo y em pujamos la apertura de restaurantes cuando el gobierno central quería cerrarlos de nuevo, y lo que teníamos que hacer como gobierno era generar las condiciones para enfrentar las dos pandemias; la sanitaria y la económica. Y en materia de seguridad impulsamos la estra tegia Blindar BJ, con el cual, de tener un es cenario muy complejo en 2018-2019 en varios delitos, sobre todo en robo a casa habitación, hoy según el INEGI somos la alcaldía en la que la gente se siente más segura en la CDMX y la segunda del país.

¿Cómo ha sido la coordinación con el gobier no estatal?

Mantenemos una buena coordinación, princi palmente, en materia de seguridad con la es trategia Blindar BJ. Siempre digo, si a Benito Juárez le va bien, a la ciudad también y eso es lo que hemos hecho, trabajar de manera coordinada en beneficio de los benitojuaren ses. Los resultados alcanzados sólo pueden

¿Cuál es tu lema?

explicarse porque en materia de seguridad hemos logrado que el blindaje se construya con coordinación estrecha con la SSC, FGJCD MX y con la PDI.

¿Cuáles han sido los principales logros de tu gobierno?

Poner en marcha la estrategia Blindar BJ, res catar las Estancias Infantiles, instalar un siste ma de captación de agua de lluvia, la calidad de nuestros espacios deportivos, el apoyo a la cultura, la inversión en infraestructura vial, el mantenimiento a los parques, impulsar desde Benito Juárez la reactivación económi ca, construir una casa aliada para prevenir y atender la violencia de género, realizar jorna das gratuitas de mastografías.

¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de seguridad?

Precisamente uno de los propósitos de la es trategia de Blindar BJ, que pusimos a andar desde el inicio de la primera gestión al frente de la alcaldía Benito Juárez, es la proximidad y el resultado hoy está a la vista. De acuerdo con la Encuesta de Percepción de Seguridad que realiza el INEGI, el 75.8 por ciento de los habitantes de Benito Juárez se sienten segu ros, siendo la de mayor percepción en la CDMX y posicionándose como la segunda alcaldía en el país. Blindar BJ está basado en la estra tegia de proximidad, de que el vecino tenga el celular de su policía. Nosotros hemos logrado un vínculo de confianza entre la policía y las personas. Porque déjame decirte, que Benito Juárez es, después de la Cuauhtémoc, la al caldía con mayor población flotante.

Tengo convicciones fuertes, ideales y proyectos definidos más que lemas. Pero siempre que hablo con mi gente, les repito mucho que estamos en el gobierno para “transformar lo imposible en realidad”.

Miguel Treviño de Hoyos

ALCALDE DE SAN PEDRO GARZA GARCÍA

POBLACIÓN APROXIMADA DEL MUNICIPIO: 132,169 habitantes.

PARTIDO POLÍTICO: Independiente

PROFESIÓN: Economista

ESTUDIOS: Licenciado en Economía por el Tecnológico de Monterrey, Maestría en Ciencias Políticas y Gobierno en Columbia University y Maestría en Desarrollo Económico en The London School of Economics and Political Science

El presidente municipal Miguel Ángel Treviño de Hoyos tiene la difícil tarea de cumplir las ex pectativas de la ciudadanía que gobierna, y es que para el econo mista, las personas oriundas de San Pedro Garza García son muy exigentes y preparadas, una de las razones por las que esta alcaldía nuevoleonesa es de las de mejor calidad de vida en el país y la región. En esta labor no ha quedado mal, pues el municipio se ha man tenido como el más seguro en México y este año ha tenido una inversión histórica en in fraestructura. En entrevista para Campaigns & Elections explica su estilo y ejes de trabajo, los cuales le han dado su lugar entre los alcal des más importantes.

• ¿Cómo fueron tus inicios en la política? Mi primer contacto con la política fue con

mi papá, que decidió participar activamente cuando el Gobierno Federal nacionalizó la banca, en 1982. Después de graduarme de la maestría, en 1994, me invitaron a trabajar en la entonces Secretaría de Comercio y Fomen to Industrial en un año clave para esa depen dencia porque acababa de entrar en vigor el Tratado de Libre Comercio. Después me invitó el gobernador de Nuevo León, Fernando Ca nales Clariond, como Director de Planeación, donde me tocó coordinar el Plan Estatal de Desarrollo. Esos fueron mis primeros contac tos con el servicio público, y a partir de ese momento siempre estuve involucrado en los asuntos públicos desde diferentes trincheras: el periodismo, la sociedad civil y el gobierno.

• ¿Quién es tu inspiración? Me gusta mucho leer biografías e inspirarme en las historias de las personas que supieron dejar huella en su tiempo. De entre ellas, las que más me han marcado son las biografías de Abraham Lincoln y, más recientemente, de Angela Merker.

• ¿Qué es lo que más te gusta de tu municipio? Su capacidad para innovar. Es un municipio con personas muy preparadas y muy exigen tes, y eso lo ha vuelto un laboratorio de inno vación en el gobierno.

• ¿Qué es lo que te motiva a ser alcalde o al caldesa de tu municipio?

La oportunidad de demostrar que sí se puede tener la ciudad que soñamos, una ciudad que nos hace mejores personas porque sus es pacios públicos y su cultura están diseñados

para propiciar el encuentro y los lazos entre ciudadanos.

• ¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfren tado durante tu gestión?

El reto de la inclusión, de lograr que los es pacios públicos sean accesibles para el niño de 8 y el adulto de 80, como lo describía Gil Peñalosa. Y también que seamos incluyentes con las mujeres, con los jóvenes, con los que tienen menos oportunidades y con todos los que tradicionalmente son excluidos de la con versación sobre la ciudad que queremos.

• ¿Cómo ha sido la coordinación con el go bierno estatal?

Muy buena. Samuel García ha sido un go bernador muy interesado en la coordinación metropolitana y promueve que estemos tra bajando en equipo en los temas que nos co rresponden a todos.

• ¿Cuáles han sido los principales logros de tu gobierno?

Los más reconocidos han sido en materia de seguridad y en materia de espacios públicos. En seguridad hemos mantenido el primer lu gar nacional como el municipio más seguro de México en la encuesta de INEGI, y en es pacios públicos por los proyectos de parques emblemáticos y de calles completas que he mos hecho en toda la ciudad.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de seguridad?

Tenemos más de tres años en primer lugar na cional como la ciudad con menor percepción de inseguridad de México, según las medicio nes del INEGI, y también encabezamos la lista de las ciudades donde los ciudadanos confían más en su policía y la consideran más efecti va. Esto ha sido gracias a un nuevo modelo de seguridad profesional, donde los policías son reclutados y formados con los estándares más altos, y gracias también a un modelo de operación que permite estar siempre cerca.

Hoy estamos dejando las bases para una se guridad permanente gracias al Instituto de Formación y Perfeccionamiento Policial, que además de tener uno de los mejores edificios públicos de Nuevo León, tiene todo para que los cadetes se formen para ser policías, vi viendo ahí las 24 horas del día, y que una vez graduados como policías, regresen a capaci

¿Cuál es tu lema?

Construir calidad de vida en el espacio público a través de la participación de los ciudadanos.

tarse al menos una vez cada ocho meses.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de infraestructura?

En los espacios públicos nos reconocen la inversión histórica en espacios públicos, que triplica lo invertido en administraciones anteriores. Creamos el nuevo Parque El Ca pitán, de 12 hectáreas, diseñado por uno de los mejores arquitectos paisajistas del país, Mario Schjetnan. Renovamos también el Par que Mississippi, un parque muy tradicional y familiar en nuestra comunidad; el parque Bosques del Valle en el sur del municipio, y el

parque Manuel J. Clouthier, en el ponien te del municipio, que es quizás el mejor equipado en su tipo en todo Nuevo León. También nos reconocen el proyecto de renovación de la Calzada del Valle, de la Calzada San Pedro y ahora también de la primera etapa de la avenida Vasconce los, que implicó hacer subterráneos los cables de electricidad y de telecomuni caciones, construir nuevas banquetas, renovar toda la infraestructura de agua, drenaje y servicios, y dejar pavimento de concreto, que han sido modelos de cómo hacer proyectos de calles completas.

Gerardo Vargas Landeros

ALCALDE DE AHOME

POBLACIÓN APROXIMADA DEL MUNICIPIO: 460 mil habitantes.

PARTIDO POLÍTICO: Morena (Movimiento de Regeneración Nacional).

PROFESIÓN: Político, Administración pública.

ESTUDIOS: Lic. en Administración de Empresas, Lic. Licenciatura en Derecho, Maestría en Administración de Instituciones Educativas.

En tan sólo nueve meses del gobierno de Gerardo Vargas Landeros, el muni cipio de Ahome, en el estado norteño de Sinaloa, se ha convertido en uno de los mejores sitios para vivir e in vertir. En entrevista para Campaigns & Elections, el alcalde morenista celebró que su alcaldía se encuentra en el top 10 de las más seguras del país. Desde diciembre de 2018, a escaso un mes de haber asumido la responsabilidad, se ubicó entre las primeras ciudades más seguras de Méxi co. Aunque se siente contento, aún no está satis fecho. Con la ayuda de un “gobierno que manda obedeciendo”, va por un estado de bienestar para toda su gente.

• ¿Cómo fueron sus inicios en la política? Desde muy joven, antes de cumplir la mayoría de edad, estuve en la búsqueda de un sitio, a partir del cual, colaborar con la gente. Dicho sitio, en ese momento, lo encontré en las juventudes del partido hegemónico, el que enarbolaba las cau sas sociales. Ahí comencé. Y aunque con el paso del tiempo ese partido fue perdiendo su visión a favor de la gente, debo confesar que fue ahí don de me di cuenta que la política debe ser para el progreso de la mayoría.

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ESCANEAR

¿Cuál es tu lema?

La suerte es de quien la trabaja.

• ¿Quién es tu inspiración? Mi inspiración siempre fueron mis padres y, hoy, mi numerosa familia de 13 hermanos, más mi esposa, hijas e hijos. Ellos, además de fomentar la unidad entre nosotros, siem pre nos enseñaron a ser agradecidos y, sobre todo, a ser solidarios con nuestra comunidad. Yo crecí con el ejemplo de mis padres que siempre estuvieron ahí para brindar ayuda a quien se lo solicitara; ya fueran enfermos, gente vulnerable, vecinos, familiares, y a quienes se acercaran, al grado de hacer de esta labor una cotidianidad que se vivía en mi casa, como algo del día a día.

• ¿Qué es lo que más te gusta de tu municipio? ¡Sin duda su gente! Estoy convencido de que el mejor recurso con que contamos en Ahome son las personas; pues es una población muy trabajadora, esforzada, solidaria ¡Ahome se caracteriza por tener gente muy crítica, pero también muy participativa!

• ¿Qué es lo que te motiva a ser alcalde de tu municipio?

Recuperar el orgullo de los ahomenses, quie nes somos reconocidos por ser gente muy trabajadora y esforzada; también por contar con una ciudad moderna en su trazo urbano y la calidad de sus servicios y calles; por ser la Ciudad Esmeralda, gracias a su envidia ble arborización; segura y limpia, diseñada justo para el progreso de sus habitantes. De hecho, estoy seguro que, es este entorno, el que ha propiciado que muchos personajes destacados en prácticamente todas las áreas del quehacer humano, sean orgullosamente oriundos de este municipio. Por ello, mi gran motivación para ser alcalde, es estar a la altu ra de la ciudadanía ahomense, y responderles convirtiendo a Ahome en el mejor lugar para vivir, trabajar, estudiar, visitar e invertir.

• ¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfren tado durante tu gestión?

Considero que el reto es diario: es decir, el día

a día significa la oportunidad de avanzar en lo que me he planteado como meta, que es con vertir a Ahome en un lugar donde cada per sona pueda labrarse un futuro de bienestar, y crear las condiciones en lo político, lo social y lo económico, para que cada quien pueda ver en su municipio el sitio idóneo donde desa rrollar sus potencialidades, y sentirse seguro y en paz, para trabajar para que su familia pro grese. Por esto, lo he dicho desde el día uno a todos los colaboradores: esta administración es 24/7 y está dedicada a apoyar a todas las personas que viven en Ahome, en especial a los sectores más vulnerables: personas con discapacidad, adultos mayores, indígenas, ni ños, niñas, mujeres, madres solteras y todos aquellos que por años han padecido el olvido y rezago del gobierno.

• ¿Cómo ha sido la coordinación con el go bierno estatal? Excelente. En Sinaloa tenemos un goberna dor capaz y conocedor, que entiende a la per fección la problemática de cada municipio. Que sabe también que, en estos momentos, lo que necesita la gente es obra social que re suelva su día a día. Tenemos un gobernador que escucha y responde lo que a nosotros los alcaldes, nos facilita y fortalece para respon der a las demandas y prioridades de la gente. En el caso de Ahome, el respaldo del gober nador Rubén Rocha Moya ha sido ejemplar. Y como ejemplo tenemos el apoyo tan grande que hemos recibido durante su gestión, para avanzar en la solución de las prioridades que los ahomenses han señalado como su prin cipal preocupación: drenaje pluvial para que Ahome no se inunde en cada época de lluvias.

• ¿Cuáles han sido los principales logros de tu gobierno?

Lo más satisfactorio ha sido que, a lo largo de estos nueve meses de gobierno, nos hemos colocado como uno de los mejores lugares para vivir e invertir, lo que significa que el trabajo que realizamos está generando la confianza de la gente, y con ello la unidad necesaria para que la población sea cada vez más participativa, tanto en la vigilancia de lo que hacemos, como en su colaboración para atender y solucionar las prioridades de las co lonias populares, comunidades indígenas, ru rales y pesqueras, entre otros sectores socia les vulnerables de la comunidad ahomense.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de seguridad?

En este tema, estamos muy contentos, aun que no satisfechos. Pero sí es un gran alicien te el que, de acuerdo al reporte de INEGI, el Municipio de Ahome se encuentra en el top 10 de los municipios más seguros del país. Y así ha sido desde diciembre del 2018; es decir, a escaso un mes de haber asumido la responsa bilidad como autoridad en Ahome, estamos entre las primeras ciudades más seguras del país. Este resultado, y el hecho de que la gen te en Ahome se sienta segura, considero que es producto, primero, de dar atención a las corporaciones y a los policías, dotándolos de lo indispensable para que hagan su labor de manera eficiente y segura, pero, sobre todo, es derivado del énfasis que se ha puesto en la estrecha comunicación de la corporación con la ciudadanía para lograr la confianza que debe existir entre la población y quienes es tán encargados de cuidarlos en su integridad personal y sus bienes patrimoniales.

• ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de infraestructura?

En el caso de la Secretaría de Obras Públicas, Urbanismo, Ecología y los Servicios Muni cipales, nuestra visión ha sido la de realizar infraestructura para el Bienestar, es decir, no vamos por edificaciones de las llamadas de relumbrón, que sólo sirven para lucimien to de las autoridades, sino que ponemos la prioridad en aquellas obras servicios y accio nes que signifiquen mejoría en la calidad de la vida cotidiana de la ciudadanía. Nuestra meta es que, los servicios públicos, como el alumbrado, los parques y jardines, la seguri dad pública en su etapa preventiva, las viali dades y demás infraestructura urbana en la ciudad y zona rural del Municipio, así como los caminos y carreteras rurales, cuenten con la calidad óptima y cubran las necesidades de la población, para construir un verdadero en torno de progreso y seguridad.

• ¿Cuáles son las principales innovaciones en tu gobierno?

Considero que la mayor innovación es la visión con que se llevan a cabo las acciones de gobier no, es decir, nos hemos planteado un gobierno municipal en verdad humanista, que pone en el centro a las personas. ¡Somos un gobierno de la gente, con la gente y para la gente!

LA REFORMA ELECTORAL

Si bien no es la primera ni la úl tima intención de un ejecutivo nacional de modificar el esque ma democrático mexicano, la Reforma Electoral que impulsa el presidente Andrés Manuel López Obrador presenta algunas singularidades que, por el fondo y la forma, merecen ser anali zadas. Para ello, Campaigns & Elections recurrió a tres destacados consul tores y estrategas en comunicación política: Aleix Sanmartin, Héctor Llerena y Rodrigo López San Martin, quienes matizan y ponen en perspectiva los puntos más relevantes de la iniciativa presidencial, así como las opinio nes y controversias que pululan en los diver sos medios de comunicación.

Según explica Aleix Sanmartín, quien ha trabajado con el propio presidente, así como con el ex mandatario Felipe Calderón, la se nadora Margarita Zavala y el canciller Marcelo Ebrard, entre otras personalidades políticas del país, la iniciativa en cuestión se enmarca dentro de una serie de reformas que AMLO ha venido impulsando en torno a la Cuarta Transformación y “es coherente con su visión y forma de entender el país, la democracia y lo que supone es el legado histórico del movi miento que él y sus aliados impulsan; lo que él entiende que es su proyecto de transforma ción nacional”.

Recordó que dentro de las facultades constitucionales que tiene el presidente de la República está precisamente la de enviar propuestas de ley y que está en función de los equilibrios de las cámaras su aprobación. “Es algo habitual que los presidentes de todos los estados democráticos manden iniciativas de carácter político”, apuntó al considerar que la citada reforma no es polémica, no al menos para quienes concuerdan con la narrativa y la visión lógica del presidente, quien no confía en el Instituto Nacional Electoral (INE), ni en los tri bunales; “para ellos incluso es necesaria”.

Por su parte, el consultor Rodrigo López San Martín, socio director de la firma Agen cia Pública, advierte dos problemas que de entrada hay que considerar. La primera es el momento. Apuntó que el país se encuentra en la segunda mitad del sexenio de López Obra dor, cerca de las elecciones principales, que en un sistema presidencialista como el mexi cano, son precisamente las presidenciales.

“Normalmente -o idealmente al menos- las reformas electorales tendrían que aprobarse durante la primera mitad de un sexenio, para ponerse a prueba en unas elecciones inter medias, afinar y corregir, para así llegar a la segunda mitad del sexenio”, comentó.

En tanto, el segundo problema que con sideró es de origen: “históricamente las re formas electorales han sido conquistas de la oposición. Han sido resultado de procesos electorales polémicos, por decir lo menos, en los que a golpe de opinión pública la oposi ción abre puertas. Así se dio la reforma electo ral en el 77, la de principios de los 90, incluso la de 2007, después de las elecciones presi denciales de 2006. Todas se dan a partir de elecciones presidenciales muy cuestionadas en las que la oposición pone sobre la mesa una agenda y a partir de ahí se logra. Esta vie ne del mismo gobierno y eso puede ser muy peligroso”.

Con él coincide Héctor Llerena, comuni cador político con más de 15 años de repu tada trayectoria como consultor, quien opina que la propuesta de AMLO no es oportuna en el escenario actual. Aunque reconoce que en los últimos sexenios los presidentes han teni do siempre la tentación de hacer estos cam bios y todos han hecho cambios a las leyes, cree que hacerlo con la carrera presidencial y los tiempos de la sucesión tan cercanos no es una buena idea. “Puede ser algo que in troduzca mucho ruido a todos los temas de cómo se van a dar las contiendas y se puede confundir. Puede ser algo bueno que parezca malo”.

Llerena consideró interesante la propues ta de ley formulada por el ejecutivo nacional, pues refresca la reflexión e invita al análisis sobre la conveniencia de los actuales siste mas electoral y de representación, ya que “siempre serán perfectibles”. Sin embargo, afirmó que la iniciativa va mucho más allá: “no va a perfeccionarla -la democracia-, va a cambiarla totalmente y quizá con una serie de aristas muy peligrosas. Creo que en gene ral la propuesta del presidente peca de tratar de hacer esto más barato y práctico, a costa de muchos avances que se han logrado en los últimos treinta años en México”.

Aleix Sanmartín minimiza el escenario en que la ley fue presentada, al plantear que sólo es polémica para algunos actores. “Claro que es polémica si eres un INE o un partido. A la

Puede ser algo que introduzca mucho ruido a todos los temas de cómo se van a dar las contiendas y se puede confundir. Puede ser algo bueno que parezca malo”.

Héctor Llerena

ciudadanía no sé en qué le beneficia el hecho de que los partidos tengan en México más di nero que otras instituciones”, cuestiona.

El abaratamiento de la democracia mexicana

Cabe recordar que entre los cambios a la le gislación que propone López Obrador se en cuentra eliminar el financiamiento público ordinario a los partidos políticos. Si el Poder Legislativo aprueba su iniciativa, el estado mexicano se ahorraría la nada despreciable cantidad de 20 mil millones de pesos, según lo estimado por el propio presidente.

Aleix Sanmartín, quien además es uno de los estrategas más premiados, hacedor de varias estatuillas del Reed Latino y Reed Awards, ve como positivo esta reducción: “el presidente considera que el sistema demo crático mexicano es muy caro y que los par tidos tienen mucho dinero; es obsceno. Si la hubiera mandado –la reforma- Dante Delga do por Movimiento Ciudadano o el PAN, al gunos medios conservadores estarían aplau diéndola”.

Héctor Llerana ve con otra óptica esta medida. Aunque reconoció que con la pro puesta de ley el presidente hace eco de lo que la opinión pública ha planteado desde hace mucho, sobre el hecho de que la democracia mexicana es muy cara, afirmó que no es la más cara y que si cuesta lo que cuesta es en razón de las certezas.

“Venimos de una época en la que nues tra democracia era casi inexistente, o por lo menos siempre estaba en duda, y esto afectó terriblemente la gobernabilidad, la confian za y el papel del Estado en México. Creo que nuestra democracia hoy por lo menos tiene este tipo de certezas, la gente sabe que su voto vale, que hay garantía de equidad para que todos podamos participar y que es la ciu dadanía la que está al frente de los comicios y los resultados”.

En otro orden de ideas cuestionó: “¿De qué viven los partidos políticos? ¿Cómo es que financian su vida y sus campañas? Esto siempre ha estado en la duda, las sospechas y las acusaciones, sobre todo las aportaciones cuyo origen se desconoce. Hoy, que tenemos

el narcotráfico como parte de nuestra vida social, tan inmiscuido, tan metido en tantos temas”.

En este escenario, para Llerena, dejar a los partidos sin financiamiento público sería terminarle de quitar su legitimidad. “No me quiero imaginar en lo que se puede convertir la democracia en México. Tendríamos repre sentantes respondiendo totalmente a inte reses que no conocemos. De alguna forma con el dinero público hoy tenemos forma de vigilarlos. Dejarlos sin dinero sería dejar a la democracia, a todo nuestro sistema partidis ta, que hoy ya lo podremos poner en duda en muchas situaciones, sin legitimidad”.

Por ello propuso abrir el tema del finan ciamiento de las campañas políticas. “Creo que sí se necesita discutir, ver cómo la gente puede participar hoy, es un tema que tiene tantos límites que las campañas, los partidos y los candidatos se la pasan buscando la ma nera para brincar la ley. Si tuviéramos una ley con más apertura, en la que hubiera una serie de mecanismos de vigilancia más abiertos o en todo caso, una vigilancia aleatoria profun da, estaríamos entrando a una democracia más sana, más abierta y menos hipócrita”.

López San Martín tuvo una opinión en el mismo sentido: “La verdad es que hacer cam paña cuesta y hacerlo cuesta mucho; la gente que ha estado en alguna lo sabe. El problema es que las reglas del juego en la democra cia mexicana durante muchos años se han construido buscando cómo cortar esquinas o encontrar lagunas que permitan a unos y a otros saltarse esas reglas. Yo no soy partidario de reducir el financiamiento, apuesto a crear una buena fiscalización”.

Para López San Martín, quien fue el gana dor del Reed Latino, en la categoría Consultor revelación del año, en 2018, ni los topes ni los presupuestos deben reducirse. Él plantea mejorar la fiscalización. “El problema o el dis pendio que vemos en algunas campañas no pasa por el dinero que se le entrega directa mente a los partidos o candidatos desde el INE, sino por muchos más canales de entrada de recursos que no son verdaderamente re gulados o que no han sido fiscalizados al cien por ciento por la incapacidad de las autorida des”, agregó.

Propuso que la discusión se centrara en las reglas y las formas de fiscalización, para hacerla correctamente, y no en la reducción

de los presupuestos, porque “una democra cia barata nos puede salir muy cara”, subrayó.

¿AMLO contra el INE?

De entre los puntos más interesantes desta can los vinculados a cambiar al árbitro elec toral mexicano, el INE. Además de sustituirlo con el virtual INEC (Instituto Nacional de Elec ciones y Consultas), con la promesa de garan tizar su independencia en la organización de comicios electorales, llama la atención los cambios propuestos en la forma con que se eligen a los consejeros que lo integrarán.

“Me parece populista”, opinó Héctor Lle rena y lo explicó así: “sería hablar de 20 can didatos que pone el ejecutivo, hoy Morena, de 20 candidatos que pone el legislativo, hoy mayoritariamente Morena, y 20 candidatos que pone el Poder Judicial, hoy proclivemen te cercano a Morena. Lanzarlos por todo Méxi co para que hagan campaña y que un día haya una votación me parece un despropósito”.

Aunque sí ve conveniente abrir una discu sión pública al respecto, para volver a revisar el actual esquema que surgió hace más de 20 años, conforme a la realidad actual, y así me

No va a perfeccionarla -la democracia-, va a cambiarla totalmente y quizá con una serie de aristas muy peligrosas. Creo que en general la propuesta del presidente peca de tratar de hacer esto más barato y práctico”.

Héctor Llerena

La Reforma Electoral de AMLO¿Qué quitarle y qué ponerle desde el punto de vista de los estrategas políticos?

En este país la representación se ejerce en los órganos legislativos y es ahí donde tendría que estar una discusión, donde no tendríamos que privilegiar un ejercicio de popularidad, sino un perfil técnico, una consistencia académica o de experiencia en los perfiles”.

López San Martín

Aleix Sanmartín

jorarlo. “Pero cambiarlo por un mecanismo que de todas formas no va a garantizar que sean representantes necesariamente popula res, creo que es un despropósito total”, insistió.

Quien tampoco está de acuerdo con el propuesto esquema de selección de árbitros electorales es López San Martín. De entrada, comentó, hay espacios para la democracia directa y otros para la democracia represen tativa. “En este país la representación se ejer ce en los órganos legislativos y es ahí donde tendría que estar una discusión, donde no tendríamos que privilegiar un ejercicio de popularidad, sino un perfil técnico, una con sistencia académica o de experiencia en los perfiles”.

En cambio, Aleix Sanmartín considera que el sufragio directo como mecanismo de elección no atenta contra la democracia. “Ya pasa en Estados Unidos y no hay duda que sea algo antidemocrático; ahí también se eli gen de esta manera a los jueces y nadie consi dera que es una mala democracia. Yo estoy a favor de profundizar en la democracia y muy alejado de los planteamientos elitistas que consideran que sólo unos técnicos pueden elegir a otros técnicos. Ese planteamiento en última instancia es fascismo y estoy en contra de eso. Considero que es bueno que los ciu dadanos puedan elegir a todas las adscripcio nes importantes en un sistema democrático”, acentuó.

Consideró que esta propuesta contiene mecanismos democráticos para la ciudada nía, las cuales favorecen su empoderamiento al menos sobre la decisión sobre quién elige al Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación y el propio árbitro electoral, “en tonces me parece una buena reforma, una reforma oportuna”, fincó Sanmartín.

Adiós a los OPLEs

“No es lo mismo un candidato de oposición desconociendo los resultados electorales, como se ha dado en este país por parte de todos los partidos en numerosas ocasiones, que un gobierno desconociendo las reglas del juego de un proceso desde antes”, advir tió López San Martin, al hablar directamente de las ventajas y desventajas de una posible aprobación de la Reforma Electoral plantea da por AMLO; “llegar a un escenario así sería muy riesgoso”.

Aunque consideró que a estas alturas del escenario político mexicano es muy compli cado hablar de coincidencias, para el joven consultor encontrar coincidencias es sí o sí el único y mejor inicio, “esas serían las ventajas; tener un punto de partida en conjunto, para que a partir de ahí construyamos hacia de lante en algo en que estén de acuerdo ambas partes, oposición y gobierno”.

Para López San Martín, una de ellas es la propuesta de AMLO de desaparecer los Orga nismos Públicos Locales (OPLEs) y Tribuna les Electorales. Si esto sucede, el INEC sería el único responsable de la organización de elecciones en todo el país. “Me parece que los OPLEs no han cumplido su función, se han convertido en pequeños cotos de poder de los propios gobernadores, de uno y de otro partido. Por ahí está uno de los puntos más positivos de estas propuestas”, comentó.

Coinciden con aquellas voces que han externado las fallas del principal órgano elec toral del país, del propio Tribunal Electoral de Poder Judicial de la Federación, “que son tre mendamente perfectibles”. Sin embargo, invi tó a recordar y revisar la historia previa a es tas instituciones, antes de discutir sobre esto, “debería ser una máxima, pues unas eleccio nes sin un árbitro verdaderamente indepen diente, creíble y confiable es verdaderamente peligroso. Creo que la ciudadanización del INE costó muchísimo tiempo y tendríamos

que cuidarla por encima de todo”.

A su vez, ante la idea que se vocifera en di versos espacios sobre una posible búsqueda de centralizar la toma de decisiones en una sola entidad y sus posibles implicaciones ne gativas, Aleix Sanmartín consideró que esta propuesta introduce mecanismos de mayor eficiencia y eficacia: “hay estudios que reco miendan la desaparición de organismos lo cales y la integración de un único organismo federal, como pasó anteriormente en otras épocas. No tengo ningún problema, me pare ce que es correcto”.

Quien sí desconfía de esta modificación es Héctor Llerena, quien ve una intención presidencial de centralización; “me parece un retroceso. Creo que es una propuesta que obedece a lo que la gente dice afuera, que a un análisis real de lo que necesitamos con lo que ya tenemos”.

Ante el argumento de posibles injeren cias de los gobiernos locales en la toma de decisiones de los OPLEs, sugirió fortalecer la vigilancia de los procesos de selección de consejeros, sobre todo en materia de repre sentatividad e independencia, pero no desa parecer a estos organismos, pues tienen una misión específica, según recordó Llerena, que es la de hacer cumplir las reglas de los códi gos locales, que tienen sus diferencias y sin gularidades.

“En el momento en que los quitamos y dejamos al organismo central todas las elec ciones, por muy concurrentes que sean, esta ríamos hablando de crear un monstruo buro crático con un poder impresionante. Si lo que queríamos era bajar los presupuestos, aquí los volveríamos a inflar terriblemente. Creo que no hay una razón de fondo o un análisis riguroso de por qué prescindir de los organis mos locales. Hay que revisarlos, pero no hay que quitarlos”, insistió.

Los pluris, también afuera

Otro punto controvertido es la desaparición de las diputaciones y senadurías de represen tación proporcional, los plurinominales. En este punto, los consultores vuelven a diferir. Para López San Martín, es un error: “los dipu tados denominados plurinominales son de representación proporcional. Su razón de ser

La Reforma Electoral de AMLO¿Qué quitarle y qué ponerle desde el punto de vista de los estrategas políticos?

Hay estudios que recomiendan la desaparición de organismos locales y la integración de un único organismo federal, como pasó anteriormente en otras épocas. No tengo ningún problema, me parece que es correcto”.

es cuidar la proporcionalidad en la cámara. La voz de las minorías. Que ningún partido, por pequeños triunfos en algunos distritos, o grandes derrotas en otras, terminen con una representación muy por encima de lo que es su voto nacional, o en su defecto muy por debajo. Esto es algo que ya vivimos hoy, estamos en la línea de romper esas reglas, la proporcionalidad del órgano legislativo, de la representación de las y los mexicanos”.

Por otro lado, considera que esta me dida cerraría la puerta a perfiles quizá más técnicos y con menos arrastre en las calles, aquellos que no siempre son atractivos para el electorado masivo, pero que tiene mucho que aportar dentro del trabajo legislativo.

A su vez, Héctor Llerena propuso otras so luciones, como la reelección, para mejorar la rendición de cuentas, ante el estigma social que sufren las y los legisladores plurinomina les: “que no trabajaron para llegar y cuando llegan no trabajan para la gente”, pero no des aparecerlos, poque de hacerlo, desaparecería la relatividad de las segundas fuerzas. “Al fi nal está representados muchos ciudadanos y toda esa voluntad la tiremos a la basura el día de la elección”, agregó.

Para el consultor, el país estaría entonces con el peligro de estar sometido a una mayo ría total: “si alguien gana, sobre todo en estas épocas en que el voto se divide en terceras par tes, un sector de 30 por ciento será el que deci da absolutamente todo, dejaría fuera a mucha gente que no piensa igual”, argumentó.

Sin embargo, Aleix Sanmartín pone en duda los resultados del quehacer de las cá maras: “no necesitamos tener tantísimos legisladores, sobre todo por la calidad de le gisladores que tenemos. Que se reduzca su número es positivo”. Recordó que, en demo cracia, mayor gasto no es equivalente a ma yor calidad, por lo que medidas como ésta no repercutiría en la calidad democrática ni en los ciudadanos.

“Ahí tenemos los índices de insatisfacción con la democracia y la calidad de diputados y de políticas públicas que se están ejecutando en este y otros gobiernos. Es decir, no es un tema de si me gasto más dinero tengo mejor resultado, por lo tanto, lo siento por unos compañeros que posiblemente entiendan que, si no hay trabajo de sobra, se tengan que dedicar a otra cosa”, agregó Sanmartín.

No más spotizas

A pesar de que el contexto temporal (segun da mitad de sexenio y con una carrera por la sucesión presidencial encima) es poco conve niente para la discusión de estas cuestiones, según lo advertido por López San Martín, hay aspectos favorables entre las intenciones del ejecutivo nacional, como modificar las nor mas actuales referentes a los spots de radio y televisión.

De acuerdo al consultor, son una sobre compensación del conflicto electoral de 2006, en el que, más allá de que algunos medios de comunicación han perdido ingresos y liber tad, al tener que compartir ciertas cantidades de spots sin recibir algún beneficio de ello, a las mismas campañas también les afecta.

“Pierden libertad en cuanto a cómo admi nistrar su comunicación al cien por ciento. No siempre una spotiza extrema es beneficiaria para un mensaje o una campaña. No todos los estrategas tomaríamos la decisión de ir con ese bombardeo tan masivo. Creo que todo lo que abone a la libertad y a la toma de decisiones es positivo. A mí me parece que sí se sobrecompensó en 2006 y se tiene que corregir”.

“Y es que la legislación que tenemos al respecto es muy complicada y no responde a criterios comunicacionales”, agregó a su vez Héctor Llerena, sobre la asignación de tiem pos y espacios en medios de comunicación que marca la ley, la cual, sugirió el experto, debería tener más libertades pues hasta aho ra ha sido fundamentalmente restrictivas, luego de recordar la decisión, en su momen to, de quitar el dinero a los partidos, para que directamente el INE se encargue de hacer las transferencias a los medios de comunicación, con el fin de evitas prácticas pocos transpa rentes.

Pierden libertad en cuanto a cómo administrar su comunicación al cien por ciento. No siempre una spotiza extrema es beneficiaria para un mensaje o una campaña. No todos los estrategas tomaríamos la decisión de ir con ese bombardeo tan masivo”.

López San Martín

La Reforma Electoral de AMLO¿Qué quitarle y qué ponerle desde el punto de vista de los estrategas políticos?

Sin embargo, consideró que la manera en que se gasta o distribuye, muchas veces no tiene que ver con criterios para impactar un público y se hace con el fin de cumplir una legislación, “entonces de pronto vemos spots comerciales que a nadie le interesa ¿A quién le gusta ver 15 spots seguidos?”, cuestionó.

¿La iniciativa de ley a quién beneficia?

Si la propuesta de AMLO llegara pasar tal como está, “a quien más le beneficia es a Mo rena, hoy en el poder. La iniciativa le daría un poder aún mayor y no es algo que ayude a la democracia en México”, respondió Héctor Lle rena, al preguntársele quién se beneficia con la aprobación – o al menos con la discusión – de la Reforma Electoral.

López San Martín no dudó al responder en el mismo sentido: “el presidente de Méxi co”. Sin embargo, consideró también la opo sición podría sacar ventaja si sabe cómo capi talizar este debate público.

“Recordemos: si hay una institución con buena reputación, en cuanto a instituciones públicas en este país, es el INE. Abanderar como una causa la protección del INE, de las elecciones independientes, es de lo que mejor clic puede hacer con los ciudadanos”, sugirió.

En ese sentido, diversos actores y porta voces de oposición han enarbolado un dis curso que ha hecho que el sector no tan fami liarizado con las cuestiones políticas del país preste atención a la iniciativa presidencial, discurso que incluso aglutina posicionamien tos alarmistas.

“No comparto con aquellos que afirman que cualquier cosa que haga el presidente está en malos términos y que ven en cual quier iniciativa una oportunidad para atacar al presidente”, manifestó a su vez Aleix San martín; “intentar hacer de una reforma una disputa por el sentido de la misma me parece que es un error”.

Continuó: “esta reforma reduce los presu puestos de los partidos políticos, algo que la sociedad civil mexicana ha demandado des de hace más de 20 años. Esta reforma reduce el número de diputados, algo que la sociedad civil también ha demandado. Reduce el costo de la democracia mexicana, algo que todos los politólogos liberales han demandado des

de hace más de 20 años”.

Sobre las alertas de los dirigentes de va rios partidos de oposición, algunos medios de comunicación e incluso de algunos inte grantes de las autoridades electorales, Aleix Sanmartin aconsejó mantener la calma, ya que la “iniciativa nació muerta”, al no percibir las condiciones legislativas necesarias para su aprobación.

“No creo que la reforma del presidente pase, porque los partidos tienen que apro bar esa iniciativa. Para pasar, se necesita una serie de apoyos que ningún partido político pequeño, como el Partido del Trabajo, el Ver de Ecologista y Movimiento Ciudadano, va a transitar”, consideró.

Explicó que, de pasar, implicaría la des aparición de los partidos pequeños, ya que éstos necesitan un número de diputados para que plurinominales puedan entrar a las cá maras. “Si se corrige la desproporcionalidad del sistema, como la ley sugiere, los partidos pequeños se suicidarían”.

Héctor Llerena tampoco ve condicio nes para que la iniciativa del presidente sea aprobada, pero él porque “Morena no suele negociar”. En su opinión, el partido oficialis ta no tiene ni las habilidades ni la voluntad para dialogar, lo que ha llevado a la oposición a declarar un embargo legislativo. Prevé una contrapropuesta y espera que Morena esté dispuesto a negociar, aunque lo ve difícil, ya que la propuesta viene de AMLO “y en su par tido nadie se atreve a contradecirlo”

Hacia una mejor democracia en México

Casi al final de la entrevista, Héctor Llerena comentó que todas las propuestas conteni das en el proyecto legislativo del presidente López Obrador representan una oportuni dad para discutir y refrendar los temas que apunta, para mejorarlos y cambiarlos. El voto electrónico, uno de los ejes de la iniciativa en cuestión, “es una gran propuesta”, pues con sideró que en México ya existe la tecnología para dar certeza a este mecanismo, así como sucede con el sistema de conteo rápido, de nominado PREP (Programa de Resultados Electorales Preliminares).

“Es necesario dar el siguiente paso, brin dar un mecanismo de voto electrónico. Creo

que eso sí vale mucho la pena, le daría acce so a muchas personas que no acuden a las casillas; ampliaría la participación. Hay que discutirlo e implementarlo, pero para ello no necesitamos cambiar la ley, una reforma constitucional”, fincó sobre el tema.

Otro tema que él cree necesario y no está dentro del paquete de modificaciones de AMLO es abrir la participación de los funcio narios en las campañas electorales, pues con sideró que prohibir toda manifestación “es un corsé que lo único que genera es la búsqueda de cómo darle vuelta a la ley para no caer en tribunales”.

La propuesta del presidente, continuó, como muchas otras ideas que ha lanzado a la opinión pública, deben servir para la dis cusión: “no hay que echar en saco roto los temas, independientemente de la viabilidad, simpatía o preferencia. El tema de nuestros sistemas democrático y de representación siempre hay que estar discutiéndolo y per feccionándolo, para que no haya estas sor presas, de querer cambiarlo todo porque su puestamente no está funcionando”, concluyó.

Por su parte, Rodrigo López San Martín ve en esta discusión pública la oportunidad para comenzar a tomar en serio aspectos de democracia directa, como las primarias abiertas, que pudieran ser organizadas por el órgano electoral y en las que toda la ciudada nía pudiera participar, y una segunda vuelta electoral.

Desde hace varios años, recordó, “las elecciones dejaron de tener mayorías asegu radas. A pesar de que en 2018 volvió a existir, tenemos que tener unas reglas del juego para que ningún presidente llegue al poder alrede dor de una minoría; asegurarnos que el próxi mo presidente o presidenta al menos tenga el apoyo mayoritario”.

Finalmente, Aleix Sanmartín, quien desde el inicio de la conversación con Campaigns & Elections hizo hincapié en el poco futuro de la iniciativa del presidente López Obrador, consideró que el hecho de que haya abierto el debate ya es una gran victoria para la ciu dadanía. “Es una buena reforma, pone a las instituciones en su justa medida”, consideró.

También invitó a quienes buscan criticar al presidente a hacerlo, pero no por esta pro puesta, “que esto está bien. Yo sí estoy a favor de la reforma electoral del presidente”, finali zó el consultor. C&E

La Reforma Electoral de AMLO¿Qué quitarle y qué ponerle desde el punto de vista de los estrategas políticos?