Bâtir une main-d’œuvre solide et la garder

Il nous reste beaucoup de travail à accomplir pour rendre le réseau électrique canadien carboneutre d’ici 2035. Or, des statistiques importantes se profilent autour de cette échéance : selon le Forum économique mondial, d’ici 2030 – cinq ans avant l’échéance de l’objectif fixé par le gouvernement – une personne sur six dans le monde atteindra l’âge de la retraite.

Même avant la pandémie, les compagnies d’électricité commençaient à avoir beaucoup de difficulté à embaucher des candidats qualifiés, en particulier des monteurs de lignes ainsi que des spécialistes en analytique avancée, en informatique et en technologies de l’information et des communications, afin d’intensifier leurs efforts de numérisation. En plus de faire face à une pénurie de main-d’œuvre et de compétences techniques, les entreprises peinent à trouver des candidats possédant les compétences en leadership qui sont nécessaires pour renforcer la résilience dans le milieu de travail et s’adapter à l’évolution des besoins du secteur.

Ces tendances du marché du travail ont aussi été exacerbées par la pandémie et ses contrecoups continus :

• Conjugué à un faible taux de natalité et aux départs à la retraite, les faibles taux d’immigration durant la pandémie ont réduit à presque rien le bassin de main-d’œuvre au pays.

• Les taux d’inflation et d’intérêt ont atteint des niveaux inégalés depuis les années 1990, exerçant ainsi une forte pression sur le coût de la vie et le niveau de rémunération des employés.

• L’augmentation des prix dans les marchés immobiliers et locatifs des grandes villes a limité la mobilité de la main-d’œuvre.

• Les entreprises doivent aussi composer avec le bien-être et la santé mentale de leur personnel, un absentéisme accru et l’engouement pour le travail à distance et en mode hybride.

Ces problèmes constants touchent la maind’œuvre et les milieux de travail, alors même que les gouvernements, le secteur de l’électricité et les parties prenantes doivent prendre des mesures ambitieuses afin de faire progresser la transition énergétique mondiale.

Priorités au chapitre de la main-d’œuvre et des milieux de travail

• Recrutement, maintien en poste et promotion des personnes de talent

• Équité, diversité et inclusion

• Planification de la relève et perfectionnement du leadership

• Rémunération globale

• Négociations collectives

• Analyse des ressources humaines et intégration de la technologie

• Paramètres de rendement du « capital humain » et communication d’information connexe

• Santé mentale et bien-être

• Avenir du monde du travail