Тэк 6 сентябрь 2013 by Caoinform Caoinform

Информационно-аналитический журнал

ТЭК ТЭК

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

стратегии развития

В фокусе Ярославская область Энергетики в битве со стихией Развитие альтернативных источников энергии По следам Нефтегазового Конгресса

Поздравление министра энергетики Российской Федерации А.В. Новака с днем работника нефтяной и газовой промышленности Дорогие коллеги! Поздравляю всех работников нефтяной, газовой и топливной промышленности с профессиональным праздником! Нефтегазовый сектор закончил прошедший год с высокими результатами. Объем добычи нефтяного сырья увеличился по сравнению с 2011 г. на 6,6 млн. т и составил 518,0 млн. т. Это – наивысший показатель в новейшей истории страны. В последние годы активно развивался и газовый сектор. В рамках реализации программы комплексного освоения месторождений Ямало-Ненецкого автономного округа и севера Красноярского края, 23 октября 2012 года состоялся пуск первого ямальского газа с Бованенковского месторождения в Единую систему газоснабжения. Была введена в эксплуатацию вторая нитка газопровода «Северный поток». Также началось строительство морского участка газопровода «Южный поток». Нефтяная и газовая промышленность постоянно наращивают добычу и производство топливно-энергетических ресурсов, надежно обеспечивая как внутренние потребности страны в энергоресурсах, так и выполнение экспортных обязательств. Дальнейшему развитию отрасли будут способствовать реализация комплексного подхода при освоении новых нефтегазовых месторождений, внедрение передовых методов добычи, повышение эффективности существующих технологических процессов, совершенствование способов транспортировки, а также переработки энергетических ресурсов. Успешную работу нефтегазовой отрасли обеспечивают, конечно же, люди. Каждый – будь то рабочий или топ-менджер компании – вносит свой личный вклад в решение задач государственной важности. А это значит, что именно вашим почетным трудом строится будущее страны, укрепляется ее экономическое и политическое положение. Высокие результаты сегодняшнего дня – это труд многих поколений нефтяников и газовиков, поэтому особые слова признательности и уважения хотелось бы адресовать ветеранам отрасли. Выражаю всем труженикам нефтегазового комплекса искреннюю благодарность за высокий профессионализм и отличную работу, требующую немалой выдержки, мужества и самоотверженности! Уверен, что и впредь вы будете успешно выполнять поставленные государством задачи на благо России. В этот знаменательный день желаю вам новых профессиональных успехов и достижений! Счастья, крепкого здоровья вам, вашим родным и близким!

СОДЕРЖАНИЕ

КРУПНЫМ ПЛАНОМ Буйство стихии

Компания РусГидро борется с паводком в Амурской области Ключевое направление

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ Принят закон о стимулировании добычи углеводородного сырья

Энергетика требует новых подходов

Нет оснований для увеличения цен на нефтепродукты

«Умный» город в Кисловодске

НАЗНАЧЕНИЯ

ПЕРСПЕКТИВЫ Лукойл Оверсиз закрепляется за рубежом

Модернизировать – значит повысить эффективность

Интервью с Губернатором Ярославской области – С.Н. Ястребовым 38

РАЗВИТИЕ РЕГИОНОВ 50

О комплексной программе холдинга РАО ЭС Востока (входит в Группу РусГидро) по внедрению ветрогенерации в Камчатском крае

ОПЫТ Не страшен холод, не страшен шторм…

На Северном Кавказе делают ставку на композитные опоры для ЛЭП

ТЕМА НОМЕРА – ЯРОСЛАВЛЬ О жителях Ярославской области – сметливых, жизненных и прочных

Интервью с директором НКО «Фонд энергоэффективность» Игорем Феддером о системном подходе в решении проблем малой энергетики региона

Ветер перемен

ПО ИТОГАМ

Интервью с заместителем губернатора Ярославской области Н.В.Шапошниковой о новых подходах в энергетике Топливный потенциал

Эксперты обсудили подпрограмму реструктуризации и развития угольной промышленности

Результаты инновационного молодежного форума «Форсаж»

Энергоэффективность – путь инноваций. О ключевых направлениях развития энергетики Ярославля

Кончается лето…

Сетевые компании готовятся к осенне-зимнему сезону 38

Центр компетенции

О концепции эффективного управления IT процессами

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ЭКСПЕРТИЗА

АКЦЕНТ

Все на биржу!

О форуме «Биржевая торговля энергоресурсами в РФ

ИНТЕРВЬЮ За нами – инновационное будущее России

Нефтяникам нужны инновации

О наиболее заметном событии в жизни нефтегазовых мероприятий – Российском нефтегазовом конгрессе (RPGC) 68

В гостях у журнала – ректор ведущего нефтегазового ВУЗа страны – РГУ нефти и газа им. Губкина – В.Г. Мартынов

ПАРТНЕРЫ Электрозавод – бренд, проверенный временем 74

«Русэлпром» оснащает Загорскую ГАЭС-2 76

ТЭК

стратегии развития

Информационно-аналитический журнал

Учредитель Министерство энергетики Российской Федерации Издатель ООО «ТЭК. Стратегии развития» Главный редактор Ирина Есипова Заместитель главного редактора Константин Баскаев

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

Арт-директор Александр Архутик Литредактор-корректор Елена Глебова Pre-press Алексей Колганов Генеральный директор Зинаида Горелова +7 (915) 104 9479 Финансовый директор Елена Колганова

Адрес редакции 111141, Москва, ул. Плеханова, д. 15, стр. 2 Телефоны редакции +7 (495) 631 9721 +7 (916) 175 7650 E-mail tekstrateg@gmail.com www.tek-russia.ru Свидетельство о регистрации издания ПИ №ФС77-43243

Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях При перепечатке материалов ссылка на журнал обязательна Материалы, отмеченные значком ®, публикуются на коммерческой основе Отпечатано в типографии ООО «БОГЕНПРИНТ» Фото на обложке: ОАО «ЛУКОЙЛ» © ТЭК. Стратегии развития, 2013

Журнал «ТЭК. Стратегии развития» – дипломант Национального конкурса корпоративных медийных ресурсов «Серебряные нити» в номинации «За успешный проект создания отраслевого журнала»

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

Буйство Амура Гидроузлы принимают удар стихии Наводнениями Дальний Восток, и в частности Приамурье, казалось бы, не удивишь. Регион в той или иной мере затапливает ежегодно, случается, что и несколько раз в год. Историческая статистика свидетельствует, что за последние сто лет на Верхнем Амуре произошло 60 наводнений, из которых 8 отнесены к разряду катастрофических. Несколько ниже цифры на Среднем Амуре, где за этот период зафиксировано 48 наводнений, в том числе 7 масштабных. Таким образом, периодичность одних только катастрофических наводнений в среднем составляет 11 лет.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

Тем не менее, нынешнее стихийное бедствие, завершение которого прогнозируется на начало сентября, стоит особняком. Оно уже сейчас признано самым масштабным и разрушительным за всю историю наблюдений. Беспрецедентный паводок держит в напряжении регионы Дальнего Востока начиная с июля. За неполных два месяца в ряде районов Амурской области выпало больше годовой нормы осадков. Серьезно усугубила ситуацию гидрометеорологическая обстановка в Северном Китае, откуда текут в Амур реки Сунгари и Уссури. У наших южных соседей наводнение, увы, уже имеет трагические последствия, число жертв паводка исчисляется десятками. При всем значительном уроне у нас до этого, к счастью, не дошло. И объяснение только одно: в Амурской области основной удар стихии приня-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Интересные факты Зейская ГЭС в период паводка задержала в своем водохранилище 14,2 км3 воды, или 14,2 миллиарда тонн. Если погрузить эту воду в стандартные железнодорожные цистерны грузоподъемностью 72 т, то получится железнодорожный состав из 197миллионов цистерн длиной 2,2 млн. километров – это в 5,6 раз больше, чем расстояние от Земли до Луны. Бурейская ГЭС в период паводка задержала в своем водохранилище 4,9 км3 воды, или 4,9 миллиарда тонн. Если погрузить эту воду в стандартные железнодорожные цистерны грузоподъемностью 72 т, то получится железнодорожный состав из 68 миллионов цистерн длиной 0,75 млн. километров – это почти в 2 раза больше, чем расстояние от Земли до Луны. Зейская и Бурейская ГЭС вместе задержали в своих водохранилищах в период паводка 19,1 км3 воды, или 19,1 миллиарда тонн. Если погрузить эту воду в стандартные железнодорожные цистерны грузоподъемностью 72 т, то получится железнодорожный состав из 265 миллионов цистерн длиной 2,95 млн. километров – это в 7,7 раз больше, чем расстояние от Земли до Луны. Если объем воды, аккумулированный в водохранилищах Зейской и Бурейской ГЭС в период паводка (19,1 км3) равномерно распределить по территории Москвы в пределах МКАД, то получится слой воды высотой 21 м. Максимальный приток воды в водохранилище Зейской ГЭС в период паводка составлял 11700 м3/с. Это больше, чем среднегодовой расход Волги, составляющий 8060 м3/с, вдвое больше, чем проходит через Ниагарский водопад (5700 м3/с) и более чем в 100 раз больше среднегодового расхода Москвы-реки (109 м3/с). Если бы не Зейская ГЭС, высота паводка у г. Зеи была бы выше на 6 метров, что вызвало бы практически полное затопление множества населенных пунктов ниже по течению.

ли на себя Зейская и Бурейская гидроэлектростанции, принадлежащие компании «РусГидро». Водохранилища ГЭС, по подсчетам специалистов, удержали более 60 процентов притока Зеи и Буреи и, тем самым, значительно снизили затопление территории Амурской области. Чтобы оценить

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

уровень защиты, достаточно привести следующие цифры. Среднегодовой сток Зеи в створе ГЭС составляет 24,5 куб. км. Между тем, только с начала июля приток в Зейское водохранилище составил 22,7 куб.км. Другими словами, за время паводка в водохранилище пришла почти годовая норма воды. Если б не аккумулирующая роль Зейской и Бурейской гидроузлов, масштаб беды в регионе был бы совершенно иным. Наличие гидроэлектростанций как позитивный фактор в условиях большой воды отмечают как специалисты, так и руководители регионов. Так, губернатор Амурской области Олег Кожемяко на селекторном совещании с президентом России высоко оценил роль водохранилищ ГЭС, взявших на себя основные стоки вод. Исходя из этого, губернатор говорит о необходимости строительства новых станций в регионе: «Это даст возможность зарегулировать все стоки, уберечь население и посевы не только Амурской области, но и Еврейской, Хабаровского края от этих регулярно повторяющихся наводнений и заставит работать воду на пользу людей. Мы это проговаривали с РусГидро. Понимание процесса есть. Они (гидроэнергетики – ред.) готовы в эту работу активно включиться».

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

Грозные кубометры Шесть лет назад в Амурской области случился паводок, который также занял свое особое место в истории. Он побил все предыдущие зафиксированные рекорды. На пике паводка тогда в Зейское водохранилище ежесекундно прибывало 15 200 кубометров воды. Говорят, подобное может происходить не чаще, чем раз в 250 лет. Что до нынешнего паводка, то на первом его пике, 1 августа, в водохранилище поступало 11 700 кубометров в секунду, на втором пике, 18 августа, и того меньше – 9 тысяч кубов. И тем не менее, ущерб от наводнения 2013-го, который продолжает расти, значительно превосходит урон, нанесенный стихией в 2007 году. Для гидрологов и энергетиков здесь нет загадки. Дело в том, что паводок шестилетней давности имел характер остропиковый и локальный. То

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

потери сельскохозяйственной продукции составляли около 20 процентов. В течение многих десятилетий вода не только уничтожала урожай, она смывала с лица земли целые деревни и села. Сегодня уже кажется невероятным, но в наводнение 1872 года по улицам Благовещенска ходили пароходы, подвозившие пассажиров к дверям гостиниц. Противостоять водной стихии стало возможным лишь с появлением на притоках Амура двух гидроузлов. Их функционирование еще раз убедительно доказало, что незарегулированные реки – источник постоянной опасности для населения и экономики регионов. По подсчетам специалистов, только за годы эксплуатации Зейского гидроузла удалось предотвратить 14 больших наводнений и свести до минимума ущерб от катастрофического наводнения 2007 года в нижнем течении Зеи.

есть, большая масса воды пришла к створу ГЭС в короткий временной промежуток. Кроме того, уровень воды тогда резко поднялся только в одном притоке Амура – Зее. Теперь же паводок длится уже два месяца да и география его намного шире, практически весь бассейн Амура, включая и китайские притоки. Впрочем, и тот короткий и остропиковый паводок мог принести немало бед, но опять свою позитивную роль сыграло Зейское водохранилище, которое, аккумулируя большую воду, пропускало через створ только 5 тысяч кубометров в секунду из прибывавших 15 с лишним тысяч. Трудно даже представить, какие невзгоды испытывало приамурское население во времена, предшествовавшие строительству на территории Амурской области гидроэлектростанций. Гибли скот и птица, в среднем за год

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

Предупрежден – значит вооружен Для того чтобы плотина эффективно выполняла свою защитную функцию в период паводка, необходим точный и своевременный прогноз притока воды в водохранилище. Прогноз этот – задача не из простых. Причиной тому особенная природа дальневосточных наводнений. В европейской части страны паводки любой сложности предвидеть не так уж трудно, поскольку в их основе, как правило, талые воды. Здесь масштаб бедствия напрямую связан с высотой снежного покрова и прогнозируемой температурой окружающей среды. Совсем другая природа у паводков Дальнего Востока. Они – следствие мощных осадков, порожденных тихоокеанскими муссонами. Когда и как поведет себя муссон – предугадать трудно. И все же без точного прогноза приточности воды никуда. Он нужен и для того, чтобы гидроузел смог определиться, пропускать большую воду или готовиться к условиям маловодности. Наконец, он нужен для того, чтобы уберечь население, не допустить катастрофического наводнения в нижнем течении реки. Поэтому амурские гидроэнергетики, не полагаясь только на данные государственного гидрологического мониторинга, очень серьезно работают над налаживанием системы гидрометеорологических

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

наблюдений в бассейнах притоков Амура. В качестве примера можно привести Бурейское водохранилище. Здесь создается гидрологическая сеть, в которую входят четыре поста, находящиеся в устьях крупнейших притоков Буреи. Большие надежды возлагаются на будущий Бурейский комплексный гидроузел. С завершением строительства Нижне-Бурейской ГЭС можно будет считать проблему паводков на реке Бурее в значительной мере решенной. Многое делается в этом направлении и на Зейской ГЭС. Чтобы получать достоверную информацию о притоке воды в водохранилище, совсем недавно на крупнейшем правом притоке Зеи реке Гилюй построен гидропост, оснащенный самым современным оборудованием. Год назад этот гидропост был передан гидроэнергетиками в безвозмездное пользование Амурскому областному центру по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды. Дело, как говорится, общее. В целом же, стратегический путь, обеспечивающий глобальную защиту населения от паводков, очевиден. Это строительство новых гидроузлов на многоводных дальневосточных реках. И очевиден уже этот путь не только для гидроэнергетиков, но и для региональных властей. Для энергетиков чужой беды не бывает Стратегия стратегией, а беда уже пришла в дома многих жителей Приамурья. Конечно, водохранилища Зейской

и Бурейской ГЭС, приняв на себя основной удар стихии, значительно снизили ущерб населенным пунктам ниже по течению рек. И все же урон дальневосточным регионам нанесен чувствительный. Сотни населенных пунктов подтоплены, тысячи людей эвакуированы. Одними из первых о помощи пострадавшим высказались гидроэнергетики. Компания «РусГидро» приняла решение направить на ликвидацию последствий наводнения 100 миллионов рублей. В городе Зея открыта Общественная приемная РусГидро, куда оперативно поступает информация о развитии чрезвычайной ситуации, о тех, кто нуждается в первоочередной помощи. Инициативу гидроэнергетической компании поддержали Объединение работодателей электроэнергетики и Всероссийский профсоюз. Они призвали все организации отрасли начать сбор средств, необходимых для оказания адресной помощи пострадавшим. Договорились, что сбор средств будет осуществлять Благотворительный фонд «Сопричастность», действующий под эгидой РусГидро. А в самой компании не ограничились перечислением ста миллионов рублей. Принято также решение перечислить общий однодневный заработок работников РусГидро жителям наиболее пострадавшего от наводнения Зейского района Амурской области. И это только начало реализации масштабной программы помощи энергетиков населению регионов, подвергшихся удару водной стихии.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ Стимулируем добычу По сообщению агентства Прайм, Госдума на пленарном заседании 11 сентября приняла во втором и третьем чтении закон о стимулировании добычи углеводородного сырья на шельфе РФ. Закон вступает в силу с 1 января 2014 г., но не ранее чем через месяц со дня официального опубликования, за исключением отдельных положений. Документ был внесен в Госдуму депутатами еще в пятом созыве, принят в первом чтении в декабре 2012 г., во втором – в июле 2013 г. Позже на заседании комитета Госдумы по бюджету и налогам было решено вернуть документ ко второму чтению, чтобы внести в него дополнительные положения о налоговых льготах, а также юридико-техническую правку. Законопроект устанавливает, что организация-владелец лицензии на участок недр, в границах которого расположено новое морское месторождение углеводородного сырья, вправе создавать резерв по расходам, связанным с завершением деятельности по добыче. Резерв может создаваться, начиная с налогового периода, в котором степень выработанности запасов достигла 70%. Суммы отчислений в резерв включаются в состав расходов, учитываемых при определении налоговой базы. Сумма отчислений в резерв в каждом отчетном (налоговом) периоде не может превышать 1% от доходов. Для данных организаций снимается ограничение по переносу убытка на будущее. Согласно действующей редакции НК РФ, его можно перенести в течение 10 лет. Вводится порядок ускоренной амортизации для компаний, занимающихся добычей газа на шельфе. Устанавливается, что налогоплательщики определяют налоговую базу по деятельности, связанной с добычей углеводородного сырья на каждом новом морском месторождении, отдельно от налоговой базы по иным видам деятельности. Налоговая ставка по налогу на прибыль для новых месторождений устанавливается в размере 20%. В случае прекращения права пользования недрами на участке недр налогоплательщик вправе отнести всю сумму понесенных расходов на освоение природных ресурсов либо любую их часть к расходам по деятельности, связанной с добычей углеводородного сырья на новом морском месторождении, осуществляемой на ином участке (иных участках) недр. При этом сумма, относимая к расходам по данной деятельности, не может превышать треть общей суммы расходов на освоение природных ресурсов на участке недр, в отношении которого было прекращено право пользования.

При повторном получении прав на участок недр вся сумма ранее понесенных расходов на освоение природных ресурсов либо любая их часть может быть отнесена к расходам по деятельности, связанной с добычей углеводородного сырья на новом морском месторождении, осуществляемой на этом участке недр. Законопроектом освобождается от налога имущество, которое расположено во внутренних морских водах РФ, в территориальном море РФ, на континентальном шельфе РФ, в исключительной экономической зоне РФ либо в российской части Каспийского моря. Освобождение от налога предусматривается в том случае, если имущество используется при разработке морских месторождений углеводородного сырья, включая геоло-

ЦИФРЫ И ФАКТЫ Сроки сдвинуты не будут Министр энергетики РФ Александр Новак выступил на заседании Правительственной комиссии с докладом о ситуации с энергоснабжением регионов ДФО, пострадавших от паводка. Он подчеркнул, что окончательный срок готовности дальневосточных регионов к осенне-зимнему периоду установлен на 15 ноября и не будет сдвинут. «Силы и средства для завершения аварийно-восстановительных работ выделены в достаточном объеме, задачи по энергоснабжению потребителей будут выполнены», – заверил глава Минэнерго.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

гическое изучение, разведку, подготовительные работы, и используется не менее 90 календарных дней в течение одного календарного года. От транспортного налога освобождаются морские стационарные и плавучие платформы, морские передвижные буровые установки и буровые суда. Не только Олимпиада Выездное заседание Оперативного штаба по подготовке энергообъектов к проведению XXII Зимних Олимпийских игр и XI Паралимпийских игр прошло в Сочи. Участники заседания представили Андрею Черезову разработанную схему электроснабжения олимпийских и социально-значимых объектов в г. Сочи с указанием границ эксплуатационной ответственности субъектов электроэнергетики и других организаций, обеспечивающих питание олимпийской инфраструктуры. Андрей Черезов подчеркнул, что стратегические задачи энергетиков в Сочинском энергорайоне не ограничиваются надежным энергоснабжением Олимпийских игр 2014 года. «Необходимо обеспечить бесперебойное питание потребителей города Сочи, где проживают более 600 тысяч человек», – указал заместитель Министра. «Энергострой-М.Н.» внедряет элементы Smart grid Вице-президент ОАО «Энергострой-М.Н.» Шамиль Муртазалиев и директор центра внедрения инноваций, вице-президент компании Виктор Румянцев приняли учас-

«СО ЕЭС» По оперативным данным ОАО «СО ЕЭС», потребление электроэнергии в Единой энергосистеме России в августе 2013 г. составило 74,5 млрд кВт•ч, что на 0,9% меньше объема потребления за август 2012 г. Потребление электроэнергии в августе 2013 г. в целом по России составило 75,9 млрд кВт•ч, что также на 0,9% меньше, чем в августе 2012 г. Обеспечение спроса Основную нагрузку по обеспечению спроса на электроэнергию в ЕЭС

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

тие в совещании, посвященном ходу реализации проекта создания высокоэффективной энергетической инфраструктуры в СКФО. В ходе совещания, проходившем в ОАО «Россети», был рассмотрен проект внедрения в энергоинфраструктуре городов Северо-Кавказского федерального округа элементов системы Smart grid. Реализация пилотных проектов с применением инновационных решений позволит повысить качество электроснабжения и потребителей электрической энергии, сократить объем энергопотребление потребителями электрической энергии и уменьшить величину потерь в электрических сетях. Планируется, что оценкой состояния городского хозяйства в части текущего состояния коммунальной инфраструктуры и расхода ресурсов, а также выработкой конкретных мер по реконструкции коммунальной инфраструктуры для рационального использования энергетических, водных и других ресурсов, займется созданная на базе Ивановского государственного энергетического университета экспертная группа. В нее также войдут специалисты Института комплексных исследований в электроэнергетике, ОАО «Энергострой-М.Н.» и др.

России в августе 2013 г. несли тепловые электростанции (ТЭС), выработка которых составила 43,4 млрд кВт•ч, что на 5,5% меньше, чем в августе 2012 г. Выработка ГЭС за тот же период составила 15,3 млрд кВт•ч (на 15,3% больше уровня 2012 г.), выработка АЭС – 12,7 млрд кВт•ч (на 4,7% меньше уровня 2012 г.), выработка электростанций промышленных предприятий – 4 млрд кВт•ч (на 5,4% больше уровня 2012 г.). Максимум потребления Максимум потребления мощности в августе 2013 г. составил 110 789

МВт, что ниже максимума потребления мощности в августе 2012 года на 0,6 %. ЛУКОЙЛ Объем переработки на собственных и зависимых НПЗ компании «ЛУКОЙЛ» во 2 квартале 2013 г. подрос на 1,7% и составил 16 442 тыс. т. Объем выработки продукции на российских НПЗ вырос на 4,7%. Мероприятия по повышению эффективности деятельности и сдерживанию роста затрат позволили Компании обеспечить высокую операционную эффективность.

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ ВИКТОР БУЧНЕВ

Подстанция «Полигон» «умнеет» Очередной этап многоплановой реконструкции учебно-тренировочного полигона ОАО «Тюменьэнерго» прошел в филиале Нижневартовские электрические сети. Строительство фрагмента воздушных линий, обновление оборудования открытого распределительного устройства (ОРУ) 35 кВ, внедрение автоматизированной системы технологического управления на подстанции «Полигон» – все эти мероприятия реализованы к концу августа. Стоит отметить, что тенденция к интеллектуализации и автоматизации процессов управления объектами энергетики в отрасли наметилась сравнительно недавно и пока «умных» подстанций не так много. Например, в «Тюменьэнерго» к таковым в полной мере можно отнести переключательный пункт 110 кВ «Победа», введенный в

эксплуатацию в 2012 году в филиале Сургутские электрические сети. «Наличие подстанции нового поколения на базе учебно-тренировочного комплекса – это огромный шаг вперед. Здесь «Тюменьэнерго» сработало на опережение. К тому моменту, когда большинство действующих подстанций станут интеллектуальными, персонал компании будет полностью обучен и готов к управлению сложными процессами. Сегодняшняя реконструкция является еще одним подтверждением уникальности и востребованности нашего учебно-тренировочного полигона для развития компании в целом», – отметил заместитель директора – главный инженер филиала ОАО «Тюменьэнерго» Нижневартовские электрические сети Евгений Громовой. Не видим оснований для роста цен на нефтепродукты В Минэнерго России под руководством Министра энергетики Российской Федерации Александра Новака состоялось заседание Штаба по ситуации на внутреннем рынке нефтепродуктов, в котором приняли участие представители крупнейших нефтяных компаний. В ходе заседания Александр Новак сообщил, что ситуация с топливообеспечнием в стране улучшилась, а динамику цен на топливном рынке удалось стабилизировать: – Стоит отметить, что розничная цена для конечных потребителей с начала года увеличились всего на 3-4%, что соответствует уровню инфляции. В июле на оптовом рынке цены действительно повысились, но это колебание носит временный характер. Так было и в 2012 году, что связано с сезонным увеличением спроса. В результате мер, принятых Минэнерго России, в последнюю неделю наблюдается

ЦИФРЫ И ФАКТЫ Выработка электроэнергии В августе 2013 г. выработка электроэнергии в России в целом составила 76,8 млрд кВт•ч, что на 1,2% меньше, чем в августе 2012 г. Электростанции ЕЭС России в августе 2013 г. выработали 75,4 млрд кВт•ч, что так же на 1,2% меньше выработки в августе прошлого года.

для шоссейно-кольцевых автомобильных гонок серии «Формула – 1» в Имеретинской низменности города Сочи к распределительной сети класса напряжения 10 кВ Олимпийского парка, принадлежащей госкорпорации «Олимпстрой». На первом этапе подключения к сети трасса получит 2,29 МВт мощности.

Россети ООО «Россети» приступили к технологическому присоединению трассы

«Сургутнефтегаз» ОАО «Сургутнефтегаз» – компания, добившеяся серьезных успехов в про-

ведении бурения на колтюбинге. По итогам 2012 г. «Сургутнефтегаз» осуществил 696 ремонтов методом забуривания боковых стволов, из которых 51 операция была выполнена с использованием комплекса гибкой насосно-компрессорной трубы (ГНКТ). 40 дней К 2017 году «Россети» планируют сократить сроки готовности к осуществлению техприсоединения до 40 дней.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

снижение цен на оптовом рынке: на АИ-92 – на 5,5%, на АИ-95 – на 6,5%. Нефтяные компании увеличили остатки топлива с 1 млн. 240 тысяч до 1 млн. 480 тысяч тонн. Также компании сократили экспорт нефтепродуктов с 210 тысяч тонн до 50 тысяч тонн в месяц, тем самым наполнив внутренний рынок горючесмазочных материалов в достаточном объеме. Таким образом, спекулятивный рост цен июля нивелирован. Сегодня мы не видим оснований для роста цен на рынке, – подчеркнул Министр. Совместные учения по ликвидации аварийных ситуаций на энергообъектах Сотрудники Центральной диспетчерской службы Южного филиала ОАО «Квадра» и производственных подразделений ОАО «Белгородская теплосетевая компания» (100% дочерняя компания ОАО «Квадра») приняли участие в областных командно-штабных учениях, направленных на отработку действий по ликвидации аварийных ситуаций на энергообъектах. Энергетики компании «Квадра» вместе с представителями филиала ОАО «МРСК Центра» – «Белгородэнерго», ГУ МЧС РФ по Белгородской области, органов исполнительной власти и местного самоуправления региона устраняли последствия условных ЧС, вызванных нарушением электроснабжения в условиях низких температур наружного воздуха. Целью мероприятия стало совершен-

Бурение Крупнейшая в мире самоходная океанская буровая платформа пятого поколения Eirik Raude, принадлежащая компании Ocean Rig, приступила к бурению разведочной скважины на структуре Саванна на глубоководном блоке SL-5-11 на шельфе Атлантического океана. Контракт на бурение, подписанный Ocean Rig с «ЛУКОЙЛом» оценивается в 217 млн долларов США и предполагает бурение четырех скважин.

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

ствование совместных действий энергетиков при угрозе и возникновении чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, отработка взаимодействия с органами управления гражданской обороны Белгородской области, представителями местного самоуправления. По сценарию учений в результате прекращения электроснабжения произошло отключение 26 автономных котельных ОАО «Белгородская теплосетевая компания» в городах Белгород, Валуйки, Губкинском городском округе, Белгородском, Валуйском, Волоконовском и Шебекинском районах области. В восстановлении теплоснабжения потребителей были задействованы 29 работников Белгородских, Северных и Восточных тепловых сетей ОАО «Белгородская теплосетевая компания». На теплоисточники выехали ремонтно-восстановительные бригады, 8 единиц техники, в том числе автомобильные ремонтно-технические комплексы с передвижными дизельными электростанциями. В кратчайшие сроки были произведены необходимые переключения, электроснабжение котельных было возобновлено от резервных источников электропитания, включено тепломеханическое оборудование, восстановлены параметры работы котельных и тепловых сетей, что позволило бесперебойно обеспечить потребителей теплом. Учения областного масштаба проводятся в Белгородской энергосистеме регулярно. Противоаварийные тренировки в Южном филиале ОАО «Квадра» и ОАО «Белгородская теплосетевая компания» проходят систематически в течение года, в том числе накануне отопительного сезона. Они являются обязательным условием подтверждения готовности энергокомпаний к работе в зимний период. «Газпром переработка» вошло в сотню лучших экологических компаний ООО «Газпром переработка» признано лауреатом конкурса «100 лучших организаций России. Экология и экологический менеджмент». Итоги конкурса подвели в рамках VII Всероссийской конференции «Экология и производство. Перспективы развития экономических механизмов охраны окружающей среды». Одна из основных задач форума – это поддержать усилия предприятий и организаций в сфере минимизации влияния на окружающую среду.

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ «Умный город» в Кисловодске Вице-Президент ОАО «Энергострой-М.Н.», директор Центра инновационных технологий Виктор Румянцев принял участие в совещании под председательством министра энергетики, промышленности и связи Ставропольского края Дмитрия Саматова. На встрече обсуждались перспективы внедрения в регионе комплексной системы учета и диспетчеризации «Умный город». Реализация проекта предусматривает внедрение инновационных технологических разработок и использование современных систем управления энергоснабжением. «В Кисловодске мы хотели бы создать систему гарантированного энергоснабжения потребителей первой и второй категории, энергонезависимую структуру, которая в состоянии предотвратить и ликвидировать последствия любых катаклизмов, улучшить жизнь города, его служб»,

– отметил Виктор Румянцев. – Нам нужно понять болевые точки и выработать системное решение проблемы. Наш выбор не случаен, ведь Ставрополье – общероссийский лидер в области инновационных решений, новых подходов. В крае уже реализуется такой оригинальный проект, как внедрение электромобилей, не за горами строительство солнечной электростанции, и так далее. В крае возможно практическое воплощение передовых идей». Модернизация электросетевого комплекса региона затронет все сферы производства и передачи электрической энергии. Приоритетным направлением выбрано внедрение инновационных технологических разработок и использование современных систем управления, необходимых для реализации федеральных проектов развития Северного Кавказа с сохранением существующего природного ландшафта и экологии. Профсоюз ООО «Газпром переработка» в числе «Лидеров России 2013» Первичная профсоюзная организация Сосногорского ГПЗ удостоилась звания «Лидер России 2013» по итогам проведения Национального бизнес-рейтинга за 2011-2012 гг. ППО Сосногорского ГПЗ вошла в ТОП – 100 компаний Российской Федерации в категории «Микро предприятия» в области деятельность профессиональных союзов. «Награда была получена благодаря вкладу каждого члена профсоюза, поэтому это высокое звание свидетельствует о слаженной и эффективной работе всего заводского коллектива», – отметил Михаил Прибыловский, председатель ППО Сосногорского ГПЗ.

ЦИФРЫ И ФАКТЫ Дополнительная мощность для Тюмени В Тюмени после комплексной реконструкции введена в эксплуатацию подстанция 110/10 кВ «Новотехническая». Модернизированная подстанция значительно нарастила мощность: с 50 МВА до 80 МВА. КЭС холдинг В рамках реализации приоритетного инвестпроекта ЗАО «КЭС» по строительству Новоберезниковской

ТЭЦ, на Уральском турбинном заводе завершилось изготовление второй паровой турбины Т-40/50-8,8. Паровые турбины УТЗ вместе с газовыми турбинами General Electric составят основу новой теплоэлектростанции – парогазовую установку общей мощностью 230 МВт. Затопление машинного зала В Минэнерго РФ образована комиссия по определению причин затопления водой машинного зала строящейся Загорской ГАЭС-

2. Контроль над работой комиссии возложен на замминистра Андрея Черезова. Напомним, что 17 сентября в 22:57 по московскому времени на Загорской ГАЭС-2 было обнаружено поступление воды со стороны нижнего бьефа. В результате был затоплен машинный зал с установленными гидроагрегатами А-7, А-8 (по 211 МВт), вспомогательным и электротехническим оборудованием. Уровень затопления достиг 12,5 м от отметки машинного зала.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ

Сжигание природного газа В районе Кармановской ГРЭС (филиал ООО «Башкирская генерирующая компания») завершились плановые ремонты на газопроводе и газораспределительной станции, в связи с проведением которых электростанция временно была переведена на сжигание резервного топлива – мазута. Запуск системы газоснабжения и подача газа на горелки котлов прошли в штатном режиме, и ГРЭС полностью переключилась на основной вид топлива. Специалисты газоснабжающей организации ООО «Газпром трансгаз Уфа» изначально планировали завершить ремонты за семь дней, но благодаря профессиональной и четкой организации работ уложились в четыре. Вынужденный простой газового оборудования станционники использовали для проведения профилактических мероприятий на газовом хозяйстве ГРЭС, которые также положительно отразятся на экологических параметрах работы энергообъекта. В целом реализация запланированных профилактических и ремонтных мероприятий в полном объеме значительно повысила надежность и качество системы газоснабжения Кармановской ГРЭС, что является необходимым условием в преддверии осенне-зимнего максимума нагрузок. Учтем пожелания сообщества Состоялось экспертное обсуждение подпрограммы реструктуризации и развития угольной промышленности госпрограммы «Энергоэффективность и развитие энергетики» В Аналитическом центре при Правительстве РФ состоялся круглый стол, посвященный обсуждению подпрограм-

мы «Реструктуризация и развитие угольной промышленности». Заместитель директора департамента угольной и торфяной промышленности Минэнерго России Сергей Шумков представил презентацию подпрограммы «Реструктуризация и развитие угольной промышленности», отметив, что документ разрабатывался в сотрудничестве с экспертным сообществом. Он также добавил, что подпрограмма имеет социальную направленность. В частности, предусматривается переселение шахтеров из аварийного жилья и населенных пунктов, находящихся на подработанных территориях. Директор департамента энергоэффективности и модернизации ТЭК Алексей Кулапин разъяснил участникам круглого стола необходимость на указание этих целей в государственной программе: «Переселение шахтеров – это, скорее вопрос социальной ответственности и раньше госпрограмма действительно была направлена только на повышение энергоэффективности. Но сейчас государственные программы федеральных органов исполнительной власти объединены в одну общую программу для каждого ведомства. В этой единой программе и предусмотрены бюджетные ассигновании по всем направлениям работы, методология построена именно таким образом». Алексей Кулапин отметил по итогам дискуссии, что Минэнерго России учтет пожелания экспертного сообщества, высказанные на круглом столе, в рамках корректировки Стратегии развития ТЭК до 2035 г. Инновационная изюминка Нижневартовский филиал ОАО «Тюменьэнерго» заканчивает подготовку подстанций (ПС) к осенне-зимнему периоду (ОЗП) 2013-2014 гг. Все работы выполняются в полном соответствии с утвержденными планами, а при проведении ремонта используются самые современные технологии и оборудование. За время подготовительной к зиме кампании отремонтировано оборудование всех подстанций 35-110 кВ, имеющихся в электросетевом хозяйстве филиала – это 101 объект. По информации службы эксплуатации и ремонта подстанций Нижневартовских электрических сетей среди оборудования, получившего новый запас прочности, в капитальном исполнении отремонтировано 7 из 9 силовых трансформаторов 25-40 МВА, 18 из 28 выключателей 11035 кВ, 29 из 53 разъединителей 110-35 кВ, 3 из 4 аккумуляторных батарей, заменены 192 из 318 изоляторов. Кроме этого для успешного прохождения предстоящего осенне-зимнего периода в полном объеме скомплектован аварийный запас первичного оборудования подстанций.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

г. Москва, ул. Красноказарменная, 13П тел. +7-495-222-7512 e-mail: info@esipova.ru

Центр развития коммуникаций ТЭК – агентство, реализующее весь спектр задач в сфере коммуникаций. Центр развития коммуникаций ТЭК – это профессиональная экспертиза, уникальный опыт, профессиональный подход и ресурсы для полного спектра коммуникационных услуг: Развитие связей с общественностью и с органами государственной власти – PR\GR Анализ и аудит информационной активности компаний Разработка и внедрение коммуникационных стратегий Разработка и проведение рекламноинформационных кампаний Антикризисные коммуникации Разработка и проведение деловых мероприятий в России и за рубежом Мониторинг СМИ, социальных сетей и блогосферы Социальные исследования и формирование прогнозов Продвижение в социальных сетях, сети Интернет, Интернет-аналитика Обучение и повышение квалификации персонала пресс-служб компаний ТЭК, проведение семинаров, тренингов Осуществление редакционно-издательской деятельности в ТЭК Создание корпоративных СМИ Брендинг Спичрайтинг

Миссия Центра – развитие топливно-энергетического комплекса России посредством совершенствования практики коммуникаций отрасли АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НАЗНАЧЕНИЯ Максим Новов назначен генеральным директором Теплосетевой компании Южного Кузбасса. 9 августа он приступил к исполнению обязанностей генерального директора Теплосетевой компании Южного Кузбасса. Эту должность М. Новов совмещает с обязанностями директора по развитию ОАО «Южно-Кузбасская ГРЭС». ООО «Теплосетевая компания Южного Кузбасса» снабжает тепловыми ресурсами жилые кварталы, дома частного сектора и объекты социальной сферы Осинниковского и Калтанского городских округов Кемеровской области. Решение о совмещение должностей связано с изменением структуры оперативного управления теплосетевым комплексом двух городов. «В соответствии с новой стратегией компании транспортировка тепловой энергии и взаимодействие с конечными потребителями Калтана и Осинников станет зоной ответственности того предприятия, которое занимается выработкой соответствующего энергоресурса, – Южно-Кузбасской ГРЭС. Таким образом, весь процесс от производства до поставки будет сосредоточен в одних руках, что автоматически повысит надежность и эффективность энергоснабжения», – отметил генеральный директор ООО «Мечел-Энерго» Юрий Ямпольский На посту генерального директора ООО «ТСК ЮК» Максим Новов сменит Сергея Коржа, который продолжит работу в компании на другой должности. Андрей Грибков назначен заместителем генерального директора – техническим директором ТГК-2 Генеральный директор ОАО «ТГК-2» Владлен Александрович назначил Андрея Грибкова заместителем генерального директора – техническим директором ОАО «ТГК-2». Андрей Михайлович Грибков родился в 1955 г. Окончил Уральский политехнический институт по специальности «Электрические станции». Трудовую деятельность начал в 1977 г. мастером Воронежского завода электровакуумных приборов. Затем работал на Воронежской ТЭЦ и в Воронежской генерирующей компании, где в 2007 г. занял должность заместителя главного инженера по работе на рынке электроэнергии. В 2009 г. переехал в Тверь, где работал заместителем управляющего директора по продажам, а затем заместителем главного инженера Тверского управления ТГК-2. С 2010 года занимал пост главного инженера ОАО «Тверские коммунальные системы». До назначения на новую должность работал управляющим директором Новгородского управления ТГК-2 и заместителем технического директора – начальником управления эксплуатации тепловых электрических станций ТГК-2.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Н Я Й И А Ц ! Л А А Н ТР Т О ИС РЫ Г К Р Е ОТ 21

СОВСЕ М СКОР О !

КОНФЕРЕНЦИЯ И ВЫСТАВКА SPE ПО РАЗРАБОТКЕ МЕСТОРОЖДЕНИЙ В ОСЛОЖНЕННЫХ УСЛОВИЯХ И АРКТИКЕ – 2013 15–17 октября 2013 года, Москва, ВВЦ, павильон 75 • 135 работ (16 технических сессий + сессии по обмену знаниями) • 3 пленарные сессии с участием руководителей и экспертов компаний: ОАО «Газпром», ОАО «НК «Роснефть», Statoil, Shell, Chevron, OGP • Тематические обеды, сессии молодых специалистов, конкурс студенческих работ • Арктический деловой зал • Зона науки и знаний

Полная версия технической программы конференции и регистрация доступны на сайте www.arcticoilgas.ru Выставка новейших технологий – 80 компаний-экспонентов – отечественных и международных нефтегазовых компаний, нефтегазовых университетов, представительств регионов, специализированных изданий. Недавно присоединившиеся экспоненты: Фонд «Сколково», Старт-Катализатор, Уникальные волоконные приборы, ЭНГО Инжиниринг, МИКС, Геонод, Центр технологий и инноваций, ЭКОПЛАСТИЗДЕЛИЯ, Центр анализа сейсмических данных МГУ имени М.В. Ломоносова Наталья Бабина,

т: +7 495 937 6861, доб. 127

менеджер по продажам

e: natalia.babina@reedexpo.ru

Ирина Кузнецова,

т: +7 495 937 6861, доб. 152

директор выставки

e: irina.kuznetsova@reedexpo.ru

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

Платиновый спонсор:

Спонсоры:

Организаторы:

ООО «Рид Элсивер» Реклама

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

ПО ИТОГАМ

«Форсаж» набирает обороты Летом в Калужской области на берегу реки Протва проводил свою работу ежегодный инновационный форум молодых энергетиков «Форсаж», отметивший в этом году свое трехлетие. Общее количество участников и гостей «Форсажа-2013» составило более 700 человек из более чем 150 организаций, в том числе Госкорпорации «Росатом», ОАО «Российские сети», ОАО «РусГидро», ОАО «Татнефть», ОАО «Системный оператор ЕЭС», Массачусетского технологического института, французской фирмы EDF, атомной компании Вьетнама. Организаторы Форума – госкорпорация «Росатом», Международной ассоциации корпоративного образования (МАКО) при поддержке Росмолодежи и Минэнерго – приготовили для участников насыщенную программу (более 50 академических часов), где работы над проектами чередовались различными тренингами, мастер-классами, образовательными модулями, спортивными и куль-

турными мероприятиями, встречами с ведущими экспертами отрасли. В этом году наряду с «атомными» потоками – «Инновационный», «ПСР», «Глобальный» и «Информационный», впервые стартовал поток «Энергополис», организованный МАКО. Исполнительный директор МАКО Ольга Голышенкова подчеркнула, что поток этот уникальный, поскольку здесь собрались предста-

вители совершенно разных энергокомпаний для того чтобы понять, какие вызовы ждут российскую энергетику в будущем. Помимо этого, на Форуме каждый день выходили собственные медиа «Форсажа»: газета, радиопередача и телепрограмма «АтомFresh». Гостями Форума стали топ-менеджеры Госкорпорации «Росатом», ОАО «Концерн Росэнергоатом», ОАО «РусГидро», ОАО «ФСК ЕЭС». В ходе встреч «без галстуков» перед участниками выступили космонавт Николай Тихонов, заместитель министра энергетики РФ Антон Инюцын. Несколько недель назад Минэнерго приняло решение создать новую стратегию развития отрасли – уже до 2050 года, – сказал участникам «Форсажа» Антон Инюцын. – Это масштабная работа, которой мы планируем заниматься весь следующий год. У каждого из вас есть свое видение путей развития отрасли, и я считаю, что нам будет очень полезно с ними познакомиться. Мы надеемся, что в обсуждении этой темы примут участие молодые специалисты отрасли, у которых есть новые интересные идеи.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

ПЕРСПЕКТИВЫ

ЛУКОЙЛ Оверсиз переезжает в Дубай Список международных нефтегазовых компаний, представленных в Дубае, с сентября 2013 года пополнит ЛУКОЙЛ Оверсиз, дочернее подразделение российской Группы ОАО «ЛУКОЙЛ», занимающееся зарубежными проектами в области разведки и добычи углеводородов.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

ПЕРСПЕКТИВЫ

ЛУКОЙЛ Оверсиз осуществляет поиск, приобретение, интеграцию и последующую эффективную разработку нефтегазовых месторождений за пределами Российской Федерации. А поскольку именно на Ближнем Востоке расположен один из ключевых проектов компании, то такой переезд весьма логичен и вписывается в ее стратегию развития. Речь идет о мега-проекте в Ираке – обустройстве и пуске добычи на месторождении «Западная Курна-2», одном из крупнейших неразработанных месторождений в мире, расположенном в 65 км северо-западнее крупного портового города Басра на юге Ирака. Залежи «черного золота» здесь были открыты советскими специалистами еще в 1973 году. Ресурсы месторождения впечатляют даже по иракским меркам: извлекаемые запасы – около 13 млрд. баррелей, геологические – от 30 до 40 млрд. баррелей нефти. Потенциально проект может давать ежегодно столько же нефти, сколько ЛУКОЙЛ добывает на своих российских скважинах вместе взятых! ЛУКОЙЛ еще в девяностые годы подписал соглашение с правительством Ирака о разработке данного месторождения. Однако в свое время из-за санкций ООН проект не был реализован. Все последующие годы компания продолжала бороться за иракский проект, выполняя обещание,

данное своим акционерам. И вот в декабре 2009 года ЛУКОЙЛ вернул себе право работать на месторождении: по итогам проведенного тендера компания в консорциуме с норвежской Statoil представила наилучшие предложения и получила право на оказание услуг по разработке «Западной Курны-2». В результате был подписан сервисный контракт сроком на 20 лет с правом пролонгации еще на 5 лет. В мае 2012 года Statoil вышел из проекта, и ЛУКОЙЛ

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Было принято решение о переводе корпоративного сервисного центра ЛУКОЙЛ Оверсиз в Дубай – поближе к иракскому активу увеличил свою долю до 75%. Остальные 25% в консорциуме принадлежат иракской государственной Северной нефтяной компании. Второй стороной Сервисного контракта на разработку и добычу месторождения «Западная Курна-2», представляющей иракское государство, является Южная нефтяная компания. В январе 2013 года подписано дополнительное соглашение к контракту, в котором, в частности, зафиксированы целевой уровень добычи по проекту (1,2 млн. баррелей нефти в сутки), период поддержания целевого уровня добычи (19,5 лет) и продление общего срока действия контракта до 25 лет. Сейчас завершается обустройство месторождения и готовится запуск в конце этого года добычи первой нефти

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

в объеме 150 тыс. баррелей в сутки. Полным ходом идет строительство основных производственных объектов, начавшееся в апреле 2012 года. До конца 2013 года будут возведены установка подготовки нефти, экспортный нефтепровод, резервуарный парк и газотурбинная электростанция. На сегодняшний день с учетом персонала подрядных компаний в реализации проекта задействовано порядка 11 тыс. человек, из них около 2/3 – это иракцы. С учетом масштабности данного проекта, его стратегической значимости для всей компании и было принято решение о переводе корпоративного сервисного центра ЛУКОЙЛ Оверсиз в Дубай – поближе к иракскому активу. Но с логистической точки зрения такой ход выгоден и для управления другими ключевыми активами, которые расположены в Центральной Азии и Африке. Так, крупные газовые проекты компании расположены в Узбекистане. На сегодняшний день промышленная добыча ведется на участках Хаузак-Шады в Бухарской области и Юго-Западный Гиссар в Кашкадарьинской области. В сентябре 2013 года накопленная добыча на узбекских промыслах ЛУКОЙЛа составила 20 млрд. кубометров газа. В течение ближайших 5 лет планируется выйти на уровень

ПЕРСПЕКТИВЫ

добычи свыше 18 млрд. кубометров газа в год, а за весь срок действия имеющихся соглашений – добыть более 320 млрд. кубометров газа. Для того чтобы это стало реальностью, в ближайшие годы предстоит ввести в строй ряд новых промышленных объектов. Основная задача на 2014 год – пуск в эксплуатацию участка Северный Шады (промысел Хаузак-Шады) и месторождения Кувачи-Алат (Кандымский блок). В следующем году предстоит также запустить дожимную компрессорную станцию на участке Хаузак и приступить к строительству Кандымского газоперерабатывающего завода, который заработает в 2016 году. Общие инвестиции ЛУКОЙЛа в Узбекистане за весь период реализации действующих проектов запланированы в объеме свыше 8 млрд. долларов. Работы на контрактной территории осуществляет операционная компания ЛУКОЙЛ Узбекистан, в которой трудится более 1000 человек, из которых 85% – граждане Узбекистана. В Западной Африке в сентябре этого года ЛУКОЙЛ Оверсиз начал новую буровую и оценочную программу на океаническом шельфе Гвинейского залива. Сегодня в этом регионе компания является участником 8 перспективных геологоразведочных шельфовых проектов, расположенных близ побережья Ганы, Кот-д’Ивуара и Сьерра Леоне. Суммарная площадь этих блоков – более 12 тыс. км2, а ресурсный потенциал может достигать 4 миллиардов баррелей нефтяного эквивалента. ЛУКОЙЛ сегодня является одним из крупнейших игроков на глубоководье Гвинейского залива. В 2010-2011 годах компания провела первую масштабную буровую программу, пробурив 7 скважин на западноафриканских проектах. В результате сделано 2 открытия – Independance на блоке CI-401 в Кот-д’Ивуаре и Dzata на блоке Cape Three Points Deep Water (CTPDW) в Гане. Нынешний этап буровой программы начался с заложения морской глубоководной скважины на структуре Саванна в акватории Сьерра-Леоне. Проектная глубина разведочной скважины – более 4,7 тыс. м, глубина воды в точке бурения – более 2 тыс. м. Работы осуществляются с платформы Eirik Raude («Эйрик Рыжий») – крупнейшей в мире самоходной морской буровой платформы 5-го поколения. В перспективе Гвинейский залив может стать для ЛУКОЙЛа новой нефтегазоносной провинцией, в компании рассчитывают подобрать ключ к кладовым Западной Африки и

открыть здесь крупные месторождения нефти и газа. Однако присутствие ЛУКОЙЛ Оверсиз на карте мира не ограничивается перечисленными регионами. На Ближнем Востоке компания помимо Ирака ведет свою деятельность на добывающих проектах в Египте и геологоразведочном проекте в Саудовской Аравии. Крупнейшим нефтедобывающим регионом для компании стал Казахстан. В Латинской

«Дубайское переселение» воспринимают как очередной значительный шаг на пути превращения ЛУКОЙЛа в поистине международную – транснациональную – компанию

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Америке компания работает в Венесуэле, в Европе – в Норвегии и Румынии, в Юго-Восточной Азии – во Вьетнаме. В целом на сегодняшний день международное апстримподразделение ЛУКОЙЛа представлено в 20 странах мира и реализует более 30 проектов. Для повышения эффективности управления всеми этими проектами в компании в настоящее время проводится масштабная реструктуризация. Конечная ее цель – повышение конкурентоспособности, внедрение международных стандартов управления, оптимизация организационно-правовой схемы деятельности, минимизация рисков и реорганизация сервисного блока. Перевод корпоративного сервисного центра из Москвы в Дубай – это один из пунктов в списке запланированных перемен. В самой компании «дубайское переселение» воспринимают как очередной значительный шаг на пути превращения ЛУКОЙЛа в поистине международную – транснацио-

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

нальную – компанию. Ведь зарубежный апстрим-бизнес, обеспечивающий сегодня порядка 10% общей добычи ЛУКОЙЛа, – это один из основных драйверов трансформации компании в крупного глобального игрока на международном энергетическом рынке. В ближайшем будущем, согласно стратегическим целям компании, на апстримпроекты под управлением ЛУКОЙЛ Оверсиз будет приходиться не менее 20% общей добычи и 13% доказанных запасов Группы ЛУКОЙЛ. Компания планирует достичь этих показателей в 2015-16 годах. Разумеется, кроме преимуществ в плане организации операционной деятельности и логистики, Дубай в качестве места базирования корпоративного сервисного центра привлек ЛУКОЙЛ Оверсиз благоприятными условиями ведения бизнеса, высокой предпринимательской и деловой культурой, либеральным налогово-финансовым режимом, развитостью инфраструктуры и технологий. До конца года в дубайский офис ЛУКОЙЛ Оверсиз, расположенный в районе под названием Internet City, переедут более 300 сотрудников московского филиала, в результате чего общее количество работающих здесь «оверсизовцев», с учетом персонала появившейся в Дубае несколькими годами раньше операционной компании по проекту «Западная Курна-2», достигнет порядка 1000 человек.

ТЕМА НОМЕРА ЯРОСЛАВЛЬ Фото в тему: Игнат Соловей

Церковь Михаила Архангела (Ярославль) ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2012

ТЕМА НОМЕРА ЯРОСЛАВЛЬ

Люди прочные, жизненные и сметливые Таковыми всегда считались и считаются жители Ярославской области Дмитрий ЗАВЬЯЛОВ

Ярославская область входит в число наиболее развитых в промышленном отношении регионов страны. По объему производства промышленной продукции область входит в первую тройку регионов Центрального округа РФ, по совокупному показателю уровня социально-экономического развития занимает 11-е место в России. Около 300 ярославских предприятий имеют федеральное значение и являются лидерами в своих отраслях. По данным рейтингового агенства “Эксперт”, Ярославская область по уровню инвестиционных рисков находится на четвертом месте, по показателю активности и благоприятности законодательства для инвесторов – на втором месте в стране. Сам Ярославль занимает особое место в летописи России. Этот город – одна из ярчайших жемчужин в ожерелье Золотого кольца России. Весь его облик пронизан стариной и неповторимым обаянием, присущим древнейшим городам России. «Ярославцы издавна слывут людьми прочными, жизненными и сметливыми», – писал в XIX веке писатель Борис Зайцев. ЯРОСЛАВЛЬ На крутом правом берегу Волги, у места впадения в нее реки Которосли, князь Ярослав Мудрый в XI веке основал крепость-город, впоследствии получивший имя – Ярославль. По легенде, в этих местах обитало языческое племя, поклонявшееся медведю. Зверь, которого, по преданию, князь Ярослав в единоборстве сам зарубил топором, в дальнейшем появился на гербе города. В составе Владимиро-Суздальского княжества Ярославль оставался до 1218 г., а затем стал столицей самостоятельного удельного княжества. Город активно развивался и богател, быстро застраивался. Здесь было открыто первое в Северо-Восточной Руси духовное училище с редкой по тому времени библиотекой, в которой одних книг на греческом языке насчитывалось более тысячи. В 1238 г. Ярославль разорили монголо-татары. Ярославский князь Всеволод принимал участие в сражении с ними на реке Сити, где и погиб. Его сыновья были убиты при обороне города. Горожане не желали смириться с потерей

независимости и часто поднимали восстания против татар. Одним из самых крупных стало выступление 1257 г., когда из Ярославля изгнали татарских наместников, явившихся для переписи населения и сбора дани. Потом горожане мужественно сопротивлялись большому карательному отряду, но силы были неравны. Место сражения получило название Горы печали – Туговой горы. Древнерусское слово «туга» означало скорбь, печаль. По преданию, на Туговой горе женщины Ярославля оплакивали погибших мужей, отцов и сыновей. Еще не раз ратники Ярославля сражались с поработителями. Их полки стояли под знаменами Александра Невского на Чудском озере и Дмитрия Донского на Куликовом поле.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Значение Ярославля как торгового центра возрастало с каждым столетием. В городе сходились торговые пути низовьев Волги и Западной Европы. Славились изделия ярославских мастеров: серебряная и медная посуда, набивные ткани. При Петре I в Ярославле создаются первые мануфактуры. В 1722 г. здесь начинает работу первая полотняная фабрика. К концу столетия в городе действовало уже 70 промышленных предприятий, в их числе 10 шелковых мануфактур и 20 кожевенных заводов. В конце XVIII века Ярославль становится губернским городом. Его экономическое значение возрастает, особенно быстро город развивается когда прокладывается железная дорога, связавшая его с Москвой и севером России. К концу XIX – началу XX века Ярославль – крупный промышленный центр России с преобладанием текстильного производства. Машиностроение – главная отрасль экономики области. На нее приходится половина всех работающих в промышленности и почти 40% выпускаемой продукции. Специализация машиностроения отличается разнообразием: электротехническая промышленность, химическое и нефтяное машиностроение, станкостроительная промышленность, приборостроение, судостроительная промышленность, дизелестроение, производство дорожных машин. Машиностроительные заводы имеются почти во всех городах области. Моторостроение, станкостроение – Ярославль, Рыбинск, Тутаев, Данилов; судостроение – Ярославль, Рыбинск; радиоэлектроника, приборостроение – Ярославль, Ростов; часовое производство – Углич; полиграфические и дорожные машины – Рыбинск. УГЛИЧ По преданию, этот город был основан в 937 г. Яном Плесковичем, выходцем из Пскова, родственником княгини Ольги. В эти края князь Ян был послан князем Игорем «ради описания многолюдного народа и сбора дани». Придя в земли углян, Ян Плескович выбрал место на крутом берегу реки, повелел поставить здесь двор, где и поселился со многими своими людьми. Позднее Ян Плескович основал на этом месте город.

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

Со времени основания до возникновения самостоятельного удельного княжества Углич редко упоминается в летописях. Достоверные известия о городе по Ипатьевской летописи датируются 1148 г. В этот год киевский, смоленский и новгородский князья выступили против ростовосуздальского князя Юрия Долгорукого и, захватив ряд городов на Волге, «поидоста оттоле на Оуглече поле». Вероятно, в то время Углич был поселением, имевшим в основном торговое значение из-за выгодного расположения. Через него проходили торговые пути к Белоозеру, в Камскую Болгарию и на Каспий, в Новгород и западные страны. Следующие сведения об Угличе относятся к 1207 г., где он называется в числе городов в составе ВладимироСуздальского княжества. С 1218 г. он стал главным городом небольшого удельного княжества. После разрушения монголо-татарами в 1238 г. Углич не только быстро восстановился, но даже увеличил свою территорию. В годы княжения Ивана Калиты земли Углича были присоединены к Москве, и при Дмитрии Донском город уже считался полной собственностью московских князей. В 1380 г. на Куликовом поле ратники Углича сражались в засадном полку под командованием князя Владимира Серпуховского, прозванного Храбрым. В XIV – XV веках Углич имел большое стратегическое значение. Тверские князья пытались захватить Углич,

ТЕМА НОМЕРА ЯРОСЛАВЛЬ

чтобы сделать его опорой для борьбы с Москвой, но это не удалось. В середине XV века князь Дмитрий Шемяка сражался за великое княжение с Василием II. Он захватил Москву, взял в плен князя Василия, ослепил его и сослал в Углич. Но Василий II Темный вернул себе великое княжение, и Углич вновь перешел к Москве. Время расцвета Углича – это время княжения в нем сына Василия II Андрея, прозванного Большим. За 30 лет город укрепился и отстроился. Деревянные стены кремля привели в порядок, был выстроен княжеский дворец, состоявший из каменных палат и деревянных хором. Все строения богато украшались. Часть деревянных храмов заменили каменными соборами. Заметно увеличилось население Углича. Вдоль кремлевской стены, за посадом, выросли слободы: Кузнечная, Гончарная, Оружейная и другие. Дорогу к Угличу охраняли монастыри, построенные в те же годы. Но рост могущества князя Андрея Большого вызвало подозрение Ивана III. И в 1491 г. угличский князь, приехавший в Москву, был схвачен и посажен в темницу. Сыновья Андрея Большого окончили жизненный путь в северных монастырях. С тех пор Углич полностью зависел от Москвы. Потомки угличских князей проживали в столице Московского царства. Город опустел и практически перестал отстраиваться, старые постройки не ремонтировались. Последним угличским князем стал сын Ивана Грозного, царевич Дмитрий. В возрасте двух лет он был выслан вместе с матерью в Углич под надзор людей Бориса Годунова. Это произошло в 1584 г., во время правления царя Федора Иоанновича. Пятнадцатого мая 1591 г. в Угличе раздался набат, и людям объявили о гибели царевича Дмитрия. В сем злодеянии обвинили ставленников Годунова, многие из которых были убиты горожанами. Вскоре прибывшая комиссия установила, что смерть царевича была случайной: Дмитрий сам упал на нож во время эпилептического припадка. Сторонники Марии Нагой, матери царевича, устроившие расправу над людьми Годунова, подверглись репрессиям. В XVIII – XIX веках торговые пути обошли город стороной. Судоходство по Волге Угличу доходов не приносит, а железная дорога вообще прошла от него далеко. С тех пор Углич довольствуется ролью скромного провинциального города, на жизнь которого почти не влияют события в стране. Областные предприятия химической и нефтехимической промышленности выпускают: автобензины, дизельное топливо и топочный мазут, краски и лаки, пластмассы и синтетические смолы, пластмассы, синтетические каучуки, шины, технический углерод, асбестотехнические изделия и т.д.

Стрелка – место слияния рек Волги и Которосли (Ярославль) Крупнейшие предприятия области: ОАО “Автодизель” (дизельные двигатели), ОАО “Ярославский шинный завод”, ОАО “Ярославский завод дизельной аппаратуры”, ЗАО “Рыбинский судостроительный завод” (речные суда, понтоны), ОАО НПО “Сатурн” (авиационные двигатели) ОАО “Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез” (бензины, керосин, топливо, мазут), ОАО “Лакокраска”, ОАО “Русские краски”, ЗАО “Балканская звезда” (сигареты), ОАО “Часовой завод “Чайка” (г. Углич), ОАО “Ярпиво”, Komatsu Manufacturing Rus и другие. Главные промышленные центры области: города Ярославль, Рыбинск, Тутаев, Углич. В начале 90-х годов администрацией области был взят курс на развитие внешнеэкономической и межрегиональной политики. В результате: продукция ярославских предприятий поставляется в 100 стран мира. Администрация Ярославской области имеет соглашения о торговой деятельности с Белоруссией, Вьетнамом, Германией, Узбекистаном, Украиной, Черногорией, Эстонией и др. Действуют представительства Ярославской области в Узбекистане и в Белоруссии. В Ярославле открыт Торговый Дом «Беларусь». Действует представительство области в Кабардино-Балкарской Республике. В самом Ярославле открыт Торговый дом «Эльбрус» этой республики. РОСТОВ Один из древнейших городов России. На берегах озера Неро славянское поселение появилось в IX веке, и первое летописное упоминание о Ростове относится к 862 г. Уже в следующем столетии Ростов становится одним из самых больших городов древнерусского государства, а затем и столицей Ростово-Суздальского княжества. В XI – XII веках жизнью города руководит вече, и при нем сильный слой местного боярства, имевший крупные торговые интересы. Первым независимым ростовским князем стал Юрий Долгорукий. При нем территория княжества значительно расширилась, а сам город получил прозвание Великий. Ростовом Великим город именовался вплоть до XVII века.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Князь Юрий Долгорукий, опасаясь козней ростовских бояр, избрал себе для жительства город Суздаль, отчего княжество и получило название Ростово-Суздальского. Андрей Боголюбский перенес столицу княжества в город Владимир, но Ростов не оставлял без внимания. В годы его княжения в городе был возведен каменный Успенский собор вместо сгоревшего дубового, построенного еще в 991 г. Ростовское боярство не желало мириться с потерей Ростовом статуса столицы. Соперничество между Ростовом и Владимиром особенно усилилось после смерти Андрея Боголюбского, в период княжеских междоусобиц. В 1207 г. Ростов становится столицей самостоятельного Ростовского княжества, а в 1216 г. ростовскому князю Константину удалось, хотя и на короткое время, сделать Ростов великокняжеским городом, которому подчинялись Владимир, Тверь, Ярославль, Углич и Москва. В годы монголо-татарского нашествия объединенные русские дружины дали врагам бой на реке Сити в 1238 г. Среди них была и дружина ростовского князя Василька, о котором в летописи говорилось, что он «красен лицом, глазами светел и грозен, сердцем легок, в бою храбр, в советах мудр, разумен в делах». В сражении многие погибли, князь Василько был взят в плен и за отказ служить хану

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

зверски замучен. Тело князя было перевезено в Ростов и захоронено в Успенском соборе. В XIV веке земли ростовского княжества были раздроблены, и в те времена говорили: «В Ростовской земле князь в каждом селе». Московские князья, начиная с Ивана Калиты, постепенно стали присоединять ростовские земли к своим владениям. Ростов был важным торговым центром: через него проходил торговый путь, соединявший Москву с северными городами. Местная ярмарка много значила не только для экономики самого города, но и прилегающих к нему земель. Со второй половины XVII века в Ростове велось большое строительство. Ростовский митрополит Иона Сысоевич возводит в городе грандиозный комплекс митрополичьего двора с крепостными стенами и башнями, получивший потом название Ростовского кремля. В городе строились каменные храмы, монастыри и гражданские здания. Рядом с двором митрополита находилась торговая площадь, на которой к концу столетия располагалось около 160 лавок. В Ростове действовала английская торговая контора. При делении России на губернии в 1708 г. Ростов был приписан к Московской губернии. В 1777 г. он стал уездным городом Ярославского наместничества, позднее – губернии. Плодородная почва вокруг озера Неро способствовала развитию огородничества. Здесь выращивали лук, чеснок, огурцы, капусту и картофель, поставляя продукты в Москву и Петербург. Ростовская ярмарка по значимости была третьей в России после Нижегородской и Ирбитской. Именно в Ростове определялись цены Нижегородской ярмарки, так как здесь заключались важные подряды на поставки в Нижний Новгород. К XIX веку Ростов сделался центром закупок сырья для текстильных предприятий Ярославской, Владимирской и Костромской губерний. В самом городе было 18 заводов с небольшим количеством рабочих. Экономическому росту города способствовало проведение через Ростов железной дороги. С ее открытием через Ростов отправлялось около 45 тыс. т различных грузов. Сырьевые богатства и хороший спрос способствовали

ТЕМА НОМЕРА ЯРОСЛАВЛЬ

развитию в Ростове промышленности. Здесь открылись паточно-саговый завод и три цикорные фабрики, а в 1878 г. в городе начала работу Ростовская льнопрядильная мануфактура (Рольма), ставшая вскоре самым крупным предприятием Ростова. Инвестиции в экономику региона в минувшем году сохранились на уровне 2011 года (около 70 млрд. рублей). В регионе заявлено и реализуется около 550 инвестиционных проектов общим объемом 265,5 млрд. рублей, из которых 400 проектов – без бюджетных вливаний. Стратегическими направлениями привлечения инвестиций в экономику Ярославской области являются следующие отрасли: туристско-рекреационный кластер; фармацевтический кластер; кластер автокомпонентов (машиностроение, кабельная промышленность, производство электронных и оптических приборов и электрооборудования, радиоэлектроники); кластер двигателестроения (производство автомобильных двигателей и комплектующих, энергетических установок); кластер химии и нефтехимии (производство нефтепродуктов, технического углерода, каучука и латексов, лакокрасочных материалов, резинотехнических изделий и шин); кластер технического текстиля (производство технических тканей для различных отраслей промышленности) производство строительных и отделочных материалов; создание межрегионального таможенно-логистического комплекса. Некоторые проекты ЗАО «Парк индустриальных технологий». Компания осуществляет проект в области строительство научно-исследовательского технологического центра – Технопарка по совершенствованию процессов переработки углеводородного сырья и созданию экологически чистых углеводородных и альтернативных моторных топлив. Первая очередь проекта: проектирование и строительство Научнопроизводственного комплекса Технопарка, включающего комбинированную технологическую линию по переработки углеводородов мощностью 1 млн. т в год. ЗАО «И.Л.М. Проект». В течение последних пяти лет И.Л.М. Проект является деловым партнером области по строительству нового завода дизельных двигателей семейства ЯМЗ 530 для ОАО «АВТОДИЗЕЛЬ». «Ярославский Литейный Завод» – высокотехнологичный чугунолитейный завод евро-стандарта модульного типа, объем производ-

Советская площадь (Ярославль) ства 60 000 тонн литья в год с возможностью увеличения мощности до 120 000 тонн. General Electric – многопрофильная компания, работающая в сфере реализации инфраструктурных проектов для решения сложнейших задач современности: от производства ламп накаливания до внедрения технологий на основе топливных батарей и создания наиболее чистых и энергосберегающих авиационных двигателей. Компания в Ярославской области осуществляет на территории Рыбинской восточной промзоны строительство завода по производству высокоэффективных газотурбинных установок 6FA мощностью 77 МВт. Для осуществления проекта создано СП ООО «Русские газовые турбины», учредителями которого стали: корпорация General Electric, ОАО «Интер РАО ЕЭС» и госкорпорация «Ростехнологии». В сентябре в Ярославле прошло заседание экспертной группы по мониторингу и апробации Стандарта деятельности органов исполнительной власти субъекта Российской Федерации по обеспечению благоприятного инвестиционного климата в регионе. С 2012 г. Ярославская область приобрела статус пилотного региона для апробации указанного Стандарта, который сейчас внедряется во всех субъектах Российской Федерации. Главным вопросом повестки дня стало рассмотрение инвестиционного портала Ярославской области (www. yarinvestportal.ru) на предмет соответствия требованиям Стандарта. По итогам встречи инвестиционный портал был одобрен экспертами, как ресурс, полностью отвечающий указанным требованиям. Члены экспертной группы также высказали пожелания дальнейшего развития портала, его активного продвижения в СМИ, в презентационной продукции. «Наличие такого ресурса показывает открытость регионального правительства, его готовность к сотрудничеству – и, таким образом, способствует повышению привлекательности региона среди иностранных и отечественных инвесторов», – подытожил заместитель директора департамента инвестиционной политики области Борис Тамаров.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Переславль-Залесский Город Переславль-Залесский расположился по обоим берегам реки Трубеж, впадающей в Плещеево озеро. В начале XII века это место стало заселяться славянами, выходцами из южных районов. Для закрепления за ними новой земли князь Юрий Долгорукий основал здесь в 1152 г. город, дав ему название Переяславль, по имени одного из южных городов, откуда пришло большинство русского населения. В том же году здесь был заложен храм во имя Спаса – Спасо-Преображенский собор. Занятый постоянными походами на юг, добиваясь великого княжения, Юрий предоставил своему сыну Андрею Боголюбскому дальнейшее обустройство Переяславля. Место основания города было выбрано на водной артерии Трубеж – Плещеево озеро, ставшей частью водного торгового пути, шедшего от Волги к Новгороду. Благодаря торговому пути Переяславль быстро рос и развивался. Вскоре он стал центром самостоятельного удельного княжества. В 1238 г., как и все города владимиро-суздальской земли, Переяславль подвергся нападению полчищ Батыя, был разграблен и сожжен. В Переяславле родился князь Александр (Невский). Отсюда

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

в 1242 г. он повел русские дружины на лед Чудского озера. С XV века город носит имя Переславль-Залесский. Московские князья заботятся о Переславле, предоставляя ему всевозможные льготы. Особенно любил город великий князь Василий III. Так же относился к Переславлю и его сын Иван Грозный, чьим крестным отцом стал преподобный Даниил Переславльский. В честь рождения сына Федора Иван Грозный заложил собор в Федоровском монастыре в Переславле. Позднее город вошел в опричнину, став ее важной крепостью на северной дороге, идущей на Ростов, Ярославль и через Вологду к Белому морю. В XVI – XVII веках Переславль был крупным торговым и ремесленным центром и входил в число 16 крупнейших городов России. Особенно славился город рыбным промыслом. В нем располагалась особая Рыбная слобода, жители которой составляли дворцовую артель с выборным старостой. Рыбаков по царскому указу не брали в солдаты, они были неподсудны местному начальству “ни по каким делам, кроме одного душегубства”. Плещеево озеро славилось сельдью, и с XV века знаменитая переславльская сельдь и ряпушка поставлялись к царскому столу (до 100 тысяч штук в год). Вокруг Переславля стеной стояли богатые зверем и птицей леса, давшие этому краю название страны Залесской. Местные жители промышляли охотой, собирали дикий мед и воск, устраивали бобровые гоны. На охоту сюда приезжали великие князья и цари. Василий III любил соколиную охоту, а Иван Грозный предпочитал охоту на дикого зверя с рогатиной. Охотился здесь и молодой царь Петр I. Когда захотелось ему устроить первую “флотилию”, он вспомнил Плещеево озеро. В июне 1688 г. по его приказу здесь начинают строиться верфи. За пять лет, до 1693 г., была построена первая “потешная флотилия”, положившая начало военноморскому флоту России. В 1803 г. в Переславле-Залесском был открыт один из первых музеев в России – «Ботик Петра I».

ТЕМА НОМЕРА ЯРОСЛАВЛЬ

Модернизировать – значит повысить эффективность – Сергей Николаевич, в прошлом году Вы отмечали, что региональный энергокомплекс Ярославской области характеризуется недостатком установленной мощности собственных источников электрической энергии. Что изменилось за этот год, какие проекты реализованы в энергосистеме области? – Действительно, обозначенная Вами проблема до сих пор в числе актуальных вопросов нашей повестки дня. В рамках Концепции социально-экономического развития Ярославской области до 2025 года в сфере энергетики нами сформулирована задача, в соответствии с которой необходимо решить проблему обеспеченности энергетической инфраструктурой новых предприятий, исходя из запланированных темпов экономического развития области до 2025 года, и сократить сроки выделения энергетической мощности. В рамках решения этой задачи нам удалось решить некоторые вопросы, которые позитивным образом сказались на энергетическом балансе нашего региона. В июле 2013 года вступила в строй новая подстанция «Новоселки» на 110 кВ. Ее ввод позволит осуществить подключение новых потребителей в одноименном индустриальном парке и придаст новый импульс его развитию. Ввод в эксплуатацию ПГУ-ТЭС 52 МВт в Тутаеве позволит уменьшить дефицит электрической мощности Ярославского энергорайона. Завершается реконструкция ОРУ 220 кВ Рыбинской ГЭС. В рамках ее устаревшие однофазные трансформаторы были заменены на два автотрансформатора 220/110 кВ мощностью 63 МВА. Осенью этого года там же планируется ввести в работу еще два таких трансформатора. – Какие проекты в сфере энергоэффективности осуществленные и осуществляемые в настоящее время, Вы можете привести в пример? – Во-первых, это реконструкция и техническое перевооружение действующих подстанций 220 кВ: «Ярославская», «Сатурн», «Вега», «Пошехонье». Кроме этого, реконструировано более 400 километров и построено 70 километров новых линий ВЛ-220 кВ. Другой пример, реконструкция действующих и строительство новых электро- и теплогенерирующих установок, работающих на природном газе. Среди реализуемых проектов этого

Губернатор Ярославской области Сергей Николаевич Ястребов

направления нашей деятельности стоит отдельно отметить строительство ПГУ мощностью 450 МВт на базе Тенинской котельной. В рамках Подпрограммы развития когенерационной энергетики на базе существующих котельных мы строим объекты малой и средней когенерации: газопоршневые установки суммарно общей мощностью 8,3 МВт и ПГУ мощностью 194 МВт. Среди реализуемых проектов есть объекты и гидроэнергетики. На Угличской и Рыбинской ГЭС идут работы по замене гидроагрегатов на более мощные. Это позволит к 2017 году увеличить генерирующую электрическую мощность существующих гидроэлектростанций на 30 МВт. В сфере, относящейся к территориальным распределительным сетям, мы строим новые подстанции (4/252,6 МВА), модернизируем и реконструируем действующие (110 кВ и ниже), с суммарным приростом установленной мощности 126,7 МВА. Кроме этого, ведутся работы по строительству и реконструкции ВЛЭП напряжением 35-110 кВ общей протяженностью 24 и 113 километров соответственно. Дополнительно строится и ремонтируется почти 300 километров воздушных и кабельных линий электропередач напряжением 0,4 – 10 кВ. – В августе Вы встречались с Президентом Российской Федерации Владимиром Владимировичем Путиным, на этой встрече, в частности, обсуждался вопрос состояния жилищно-коммунального хозяйства региона и энергосбережения в жилищном фонде. Что надо сделать для повышения энергоэффективности в ЖКХ? – Для повышения энергоэффективности необходимо развивать территориальные автоматизированные системы коммерческого учета энергетических ресурсов в ЖКХ. Важно законодательно закрепить на федеральном уровне порядок создания и функционирования таких систем. В Ярославской области создание и развитие такой автоматизированной системы закреплено областным законом «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности». При решении этой задачи мы используем самые современные отечественные инновационные технологии. Вообще это очень важный и многоаспектный вопрос, который требует обсуждения в рамках форумов, подобно Ярославскому энергетическому.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Основная цель модернизации – повышение энергоэффективности и снижение затрат на коммунальные платежи Естественно же, ни о какой энергоэффективности не может быть и речи, если техническое состояние коммунальной инфраструктуры не будет соответствовать современным техническим нормам и требованиям. У себя в регионе мы отчетливо понимаем это и ведем работу, направленную на модернизацию своих коммунальных систем. Мы реализуем комплексную программу модернизации и реформирования жилищно-коммунального хозяйства Ярославской области, рассчитанную до 2014 года. В рамках программы осуществляется перевод 27 котельных на природный газ, реконструкция 11, техническое перевооружение еще 2 и строительство 8 новых. Планомерно реконструируется 27 километров теплосетей. – Какие мероприятия по повышению энергетической эффективности и энергосбережению планируется реализовать в будущем? На чем надо сосредоточить свои усилия региональным органам государственной власти? – В Правительстве Ярославской области в настоящее время подготовлен проект новой региональной программы по энергосбережению на 2014-2016 годы и перспективу до 2020 года. В нее включены мероприятия по привлечению внебюджетных инвестиций, в том числе внедрение наилучших доступных энергоэффективных технологий, а также реализации комплексных проектов с выраженным социальным эффектом. В настоящее время, на мой взгляд, основные направления усилий органов государственной власти Ярославской области в сфере энергосбережения, должны быть направлены на повышение эффективности использования энергии в бюджетной сфере. Насколько это актуально, видно на примере проектов, реализованных на объектах образования города Рыбинска. Повсеместная установка теплосчетчиков показала, что в ряде учреждений затраты на отопление оказались выше, чем было установлено нормативами. В условиях постоянного роста стоимости услуг энергосберегающих организаций наиболее актуальными стали вопросы снижения эксплуатационных расходов, формирования новых подходов к энергетическим параметрам зданий, и, соответственно, модернизацию учреждений школьного и дошкольного образования. Основная цель модернизации – повышение энергоэффективности и снижение затрат на коммунальные платежи.

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

Ведь на отопление расходуется более 50% от суммы коммунальных платежей. – Проводимый в четвертый раз Ярославский энергетический форум 2013 года стал важным и ожидаемым событием в отрасли. Какие основные вопросы, на Ваш взгляд, должны обсуждаться в этом году? – Региональные власти сейчас решают задачи, связанные с реализацией практических мероприятий по повышению энергетической эффективности и энергосбережению. Речь идет о проведении организационно-правовых мероприятий, формировании кадровых, информационных и финансовых ресурсов для решения в регионах Российской Федерации основной задачи – снижения к 2020 году энергоемкости российской экономики на 40 процентов. Эти вопросы и должны стать центральными на четвертом Ярославском энергетическом форуме в 2013 году. В этом году тема Форума сформулирована как: современной структуре экономики – современную инновационную энергетическую инфраструктуру. На обсуждении пленарного заседания, круглых столов и дискуссионных панелей вынесены наиболее актуальные на наш взгляд вопросы развития региональной энергетики и энергосбережения. Среди них энергоэффективность как фактор и инструмент модернизации российской экономики, опыт реализации региональных программ энергосбережения, реализация региональных программ энергосбережения, совершенствование законодательства в сфере энергосбережения, реализация полномочий региональных органов тарифного регулирования в сфере энергосбережения, механизмы финансирования проектов по энергосбережению, повышение энергетической эффективности объектов социальной сферы и жилищного фонда в российских регионах, проблема теплоснабжения малых городов России. Отдельно хотелось бы выделить круглый стол, который будет проведен совместно с профильным Комитетом Совета Федерации Федерального собрания Российской Федерации, посвященного основным проблемам законодательного регулирования и правоприменительной практики в сфере энергосбережения и повышения энергетической эффективности. Надо отметить, что к участию в Форуме приглашены руководители всех субъектов Российской Федерации. Мы ждем, что состоится заинтересованный предметный разговор о проблемах и путях развития региональный энергетики, будет обсужден опыт, накопленный в реализации программ энергосбережения субъектов Российской Федерации, муниципальных образований, организаций и предприятий. Результаты этого обсуждения будут положены в основу практических рекомендаций, позволяющих повысить эффективность деятельность органов государственной власти, в решении важнейшей задачи повышения энергетической эффективности экономики в социальной сфере нашей страны.

ТЕМА НОМЕРА ЯРОСЛАВЛЬ

Ключевое направление Энергоэффективность – путь инновационный Одной из ведущих тем стратегии социально-экономического развития России до 2020 года является перевод экономики с энергосырьевого пути развития на инновационный. Ярославская область – один из первых регионов в России, где повышение энергоэффективности стало ключевым направлением работы губернатора и Правительства области. Территория активно развивает деятельность по внедрению инновационных направлений в средней и малой энергетике, основанных на самых прогрессивных технологических решениях в области энергообеспечения и энергосбережения. Когенерация В рамках целевой программы «Энергосбережение и повышение энергоэффективности на 2008 – 2012 гг. и перспективу до 2015 г.» в 2010 году в Ярославской области началась реализация одного из шести федеральных пилотных проектов – «Комплексная малая энергетика», который предусматривает развитие в регионе системы малой и средней когенерации. К 2015 году в 16 городах и районах Ярославской области должны быть введены в эксплуатацию 32 газотурбинные и газопоршневые когенерационные установки проектируемой установленной электрической мощностью 279 мВт. В целом до 2020 года за счет реализации проекта планируется на 40% повысить эффективность использования ресурсов в энергетическом комплексе и в 2 раза снизить энергодефицитность региона. Общий объем инвестиций в программу оценивается в 13,5 млрд. рублей, механизм реализации – государственно-частное партнерство с привлечением внебюджетных источников. Как отмечает генеральный директор ОАО «Ярославская генерирующая компания» (ЯГК) Виктор Тамаров, как и в большинстве других регионов Российской Федерации, в Ярославской области вся малая энергетика и коммунальное хозяйство было разбросано по муниципальным образованиям и находилось в ведении МУП или частных компаний – бывших ведомственных предприятий. Состояние объектов и управление ими существенно различалось. Была поставлена задача интегрировать различные системы теплоснабжения в одну компанию с единой технической и экономической политикой. Реализация этого проекта не только повышает энергоэффективность коммунального комплекса Ярославской области, но и дает ход реализации подобных проектов по

всей территории Российской Федерации за счет возможности тиражирования готовых решений. Интеграция систем теплоснабжения «по-ярославски» имеет три направления: организационные мероприятия; технологические мероприятия; экономические мероприятия. Организационные мероприятия включают в себя создание филиалов на местах (при этом имущество муниципальных образований было принято в аренду ОАО «ЯГК»), затем перевод персонала, получение необходимых лицензий, сертификатов, установление тарифа. ЯГК создала три филиала: «Угличский», «Мышкинский», «Тутаевский». Технологические мероприятия были затруднены тем, что текущее состояние коммунального хозяйства далеко от стандартов большой энергетики. Зачастую работа по продлению ресурса оборудования не выполнялась годами, оборудование подключалось без допусков или с просроченными допусками с нарушением требований технадзора. Благодаря выполнению технологических мероприятий компании удалось навести порядок в этой области. В смысле экономических мероприятий также новым для этой сферы энергетики было внедрение нормальных для бизнеса и большой энергетики таких процедур ,как формирование: бизнес-плана и бюджета операционной деятельности, инвестиционной и ремонтной программ, программы управления издержками; определение источников финансирования; составление бизнес-планов по каждому объекту ремонтной и инвестиционной программы; контроль доходов и расходов; взыскание дебиторской задолженности. В результате проведенных исследований было принято несколько решений по типовым проектам когенерации двух диапазонов мощности, которые прошли стадию про-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ектирования и государственной экспертизы. На котельных с тепловой мощностью до 3 Гкал/ч, рассчитанных на теплоснабжение 3 – 5 тыс. потребителей, будут применяться газопоршневые агрегаты электрической мощностью от 100 до 300 кВт отечественных производителей. Агрегаты работают в теплофикационном режиме для покрытия круглогодичной потребности в горячем водоснабжении. Для котельных большей тепловой мощности (до 20 Гкал/ч), к сожалению, нет отечественных аналогов КГУ. Поэтому после серьезной технической работы и проведенного конкурса удалось подобрать оборудование зарубежного производителя. Параллельно строительству объектов когенерации необходимо уделять должное внимание и тепловым сетям. При комплексной замене принято техническое решение использовать сшитый полиэтилен. Гарантия производителя на него не менее 10 лет. При замене металлических труб применяются предизолированные трубы в бесканальной прокладке, что позволяет существенно экономить средства, поскольку не требуется создание лотков. Правительство Ярославской области при реализации подпрограммы развития когенерации обеспечивает решение следующих принципиально важных вопросов: минимизацию затрат на технологическое присоединение КГУ к сетям инфраструктуры; возврат средств, вложенных инвесторами, через тарифное регулирование, в порядке, предусмотренном действующим законодательством; обеспечение выхода электроэнергии, вырабатываемой КГУ, в энергосистему и ее реализацию. Ярославль В самом Ярославле, как и во всем регионе, действуют программы «Энергосбережение и повышение энергоэффективности в Ярославской области на 2008 – 2013 гг. и перспективу до 2020 г.», а также долгосрочная городская целевая программа энергосбережения и повышение энергетической эффективности в городе Ярославле. В 2012 г. в соответствии с планами, заложенными в вышеназванных документах, выполнены мероприятия по замене устаревшего энергоемкого оборудования на энер-

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

гоэффективное на сумму 6995 тыс. рублей, а также замена устаревших приборов учета тепловой энергии на счетчики повышенного класса точности на сумму 291,7 тыс. рублей за счет субсидии, предоставленной федеральным бюджетом Ярославской области. Основная цель мероприятий – обеспечить повышение эффективности использования энергетических ресурсов, прежде всего электрической энергии. В результате проведенных мероприятий в пищеблоках 72 дошкольных учреждений города заменены 99 единиц оборудования (электрических плит промышленного назначения, холодильных шкафов) на энергоэффективное, что позволило не только значительно повысить эффективность использования электроэнергии, но и повысить качество приготовления пищи, улучшить условия труда работников, сэкономить бюджетные средства на оплату коммунальных ресурсов. Полученные данные показывают значительную экономию средств как по расчетным данным, так и по фактически выставленным счетам на оплату электроэнергии. Затраты на замену оборудования должны окупиться в срок от 1,2 до 1,6 года. Недавно в городе состоялось знаменательное событие: пуск подстанции (ПС 110/10/6 кВ) «Новоселки» с трансформаторами 2х40 МВА с заходами ВЛ 110 кВ. Событие имеет большое значение для города и области. С точки зрения внедрения новых технологий, построенная подстанция

ТЕМА НОМЕРА ЯРОСЛАВЛЬ

отвечает самым современным электротехническим решениям. С позиции энергообеспечения, «Новоселки» – это не только электропитание крупных объектов построенных инвесторами («Вымпелком», «Никомед», «Комацу Мэнуфэкчуринг Рус» и др.), но и значительный резерв мощности для технологического присоединения новых потребителей, новые условия для развития наших предприятий и привлечения инвесторов. Имеется у объекта и социальное значение. Подстанция позволит обеспечить надежное энергоснабжение не только нового района Ярославского индустриального парка, но и жилого сектора во Фрунзенском районе Ярославля, и, таким образом, создает более комфортные условия жизни на территории Ярославской области. Отметим, что строительство осуществлялось на основе принципов государственно-частного партнерства, в рамках соглашения между правительством области и ОАО «МРСК Центра», направленного на развитие электроэнергетической системы Ярославской области и обеспечения надежного электроснабжения потребителей. Ростов Энергосбережение является актуальным и необходимым условием функционирования социальной сферы, так как повышение эффективности использования энергетических ресурсов, при непрерывном росте цен на энергоресурсы, позволяет добиться существенной экономии как энергоресурсов, так и финансовых средств. Образовательные учреждения района располагают значительным потенциалом энергосбережения и реальными возможностями экономии бюджетных средств. Кроме этого. в школах существует возможность сформировать сознательное отношение учащихся к сбережению и экономии энергоресурсов. В Ростовском районе на 1 января 2013 г. имелось 66 образовательных учреждений. В рамках реализации областной программы энергосбережения с 2009 года образовательными учреждениями района выполнялись мероприятия по установке приборов учета тепла, воды, проведению энергетических обследований зданий, установке энергосберегающих ламп, замене оконных блоков, устаревшего энергоемкого оборудования на современное, энергосберегающее. За период 2009 – 2012 гг. на эти цели израсходовано 22 013,7 тыс. рублей из областного и местного бюджета. В результате реализации программы по состоянию на 1 января 2013 года все образовательные учреждения района имеют приборы учета воды и тепловой энергии, везде проведено энергетическое обследование зданий. В соответствии с рекомендациями энергоаудиторов с 2012 года в районе приступили к замене оконных блоков

в школах и детских садах. Проведена замена окон в 19 школах и детских садах. Мероприятия по замене оконных блоков дают положительный эффект как экономический, так и социальный. В школах и детских садах стало теплее, уютнее, уменьшилось количество жалоб родителей на условия обучения и воспитания. В большинстве образовательных учреждений имелось устаревшее электрооборудование – срок эксплуатации более 25 лет (холодильники, плиты, стиральные машины, водонагреватели) с огромным потреблением электроэнергии. В 2012 г. в 26 образовательных учреждениях за счет средств федерального бюджета проведена замена устаревшего электрооборудования (заменено 17 электроплит, 19 холодильников, 8 стиральных машин, 28 водонагревателей, пищеварительный котел и другое оборудование). В школу № 8 г. Ростова были приобретены индукционные плиты, в результате чего здесь потребление электроэнергии сократилось в 2 раза. В начале сентября в Ростове состоялось дискуссионная площадка в рамках обсуждения Народной стратегии Ярославии с участием представителей органов исполнительной власти, местного самоуправления, общественности, руководителей предприятий. Основной темой встречи, которую обозначила заместитель губернатора – директор департамента энергетики и регулирования тарифов области Наталья Шапошникова, стало развитие энергетической инфраструктуры в регионе. – Это сегодня самая больная тема для наших граждан и для предприятий, работающих в регионе. Мы намерены не только раскрыть проблемы теплоэлектроэнергетики, но и предложить варианты решения, а также услышать их от экспертного сообщества здесь и получить на портале народного правительства. Все это станет основой для новой программы развития энергетического комплекса в Ярославской области, где самое главное – повышение качества жизни населения. Для изменения ситуации в сфере жилищно-коммунального комплекса сегодня необходимо выделить первоочередные направления, касающиеся именно энергетической инфраструктуры. Требуются большие финансовые вложения для модернизации коммунальных объектов,

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

необходимы квалифицированные кадры для выстраивания грамотной тарифной политики, а также привлечение инвесторов путем реализации части акций отраслевых компаний для обновления их активов, создание условий для более широкого использования когенерационных установок средней и малой мощности и возобновляемых видов топливно-энергетических ресурсов. В частности, в Тутаеве уже завершается строительство парогазовой теплоэлектростанции, мощностей которой хватит не только на коммунальный сектор города, но и на промышленную зону в пригороде. Строительство похожей ПГУ в 2015 году запланировано в Ростове, – сказала Наталья Шапошникова. Рыбинск В мае 2013 года в Рыбинске с визитом побывала делегация из Италии. Представители провинции Южный Тироль посетили Рыбинск в рамках развития сотрудничества с Ярославской областью. Цель визита – познакомиться с наработками и обменяться опытом в сфере энергосбережения. Провинция Южный Тироль давно работает по проблеме энергосбережения, активно занимаясь вопросами повышения эффективности использования энергетических ресурсов. «Наша цель привлечь сюда компании, которые могли бы привести в ваш город новые технологии», – рассказал организатор деловых контактов Ярославль – Южный

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

Тироль, специалист по интеллектуальной собственности и лицензированию Гюнтер Комплой. В рамках визита состоялось знакомство с рыбинскими предприятиями «Русская механика» и «Рыбинскэлектрокабель» – примерами экономического сотрудничества с Италией. Также делегация из провинции Южный Тироль посетила рыбинские школы №10 и №26, которые отремонтированы и работают с использованием энергосберегающих технологий. «Наша задача показать, что мы делаем и попробовать привлечь итальянских партнеров к применению их опыта на территории нашего города. Например, интересна тема применения новых материалов, энергетических расчетов, выход на европейские стандарты по энергосбережению», – пояснил заинтересованность Рыбинска первый заместитель главы города Леонид Можейко. Между тем, рыбинской системе теплоснабжения нужна модернизация. По этому поводу в городе проводилась работа по разработке схемы теплоснабжения, по итогам которой состоялись публичные слушания, на которых была рассмотрена новая схема теплоснабжения Рыбинска. Необходимость модернизации городской теплосистемы продиктована изношенностью сетей и оборудования, которая составляет 60 – 65%. Это ведет к большим теплопотерям, что отражается на величине тарифов. Суть модернизации – сокращение количества котельных, переход на закрытую систему горя-

ТЕМА НОМЕРА ЯРОСЛАВЛЬ

чего водоснабжения, оптимизация источников тепла. По итогам разработки схемы теплоснабжения города были рассмотрены два сценария развития. «Первый предполагает минимально возможные затраты для приведения теплового хозяйства в соответствие с требованиями и нормами: устранение неэкономично работающего оборудования, изношенных сетей, переход на закрытую систему теплоснабжения. Затраты по этому сценарию в течение 10 лет составят 8,5 млрд. рублей. Средства на это можно изыскать, если поднять на 20% действующий тариф с учетом инфляции. Второй сценарий – строительство нового источника комбинированной выработки тепловой и электрической энергии, которая будет значительно дешевле. Этот вариант предполагает вложения в размере 3 млрд рублей, но при этом увеличение тарифов потребуется всего на 2,8%», – объясняет руководитель группы разработчиков схемы теплоснабжения Александр Пожайрыбко. «Второй сценарий предполагает строительство нового объекта – станции ПГУ. Строящийся в Восточнопромышленной зоне завод «Русские газовые турбины» весной 2014 года начнет выпускать эти станции. И мы можем представить первую практику применения машин GE российской сборки», – говорит Леонид Можейко. Большинством голосов присутствующие на публичных слушаниях поддержали предложенную схему теплоснабжения. Немаловажным оказался тот факт, что использование в качестве источника тепловой энергии когенерационной установки благоприятно скажется на экологической обстановке в городе: ряд котельных будет переведен в режим центральных тепловых пунктов, снизятся вредные выбросы в окружающую среду. Углич В марте 2013 г. в Угличе завершено строительство российско-бельгийского инновационного предприятия по производству энергоэффективных высоковольтных проводов нового поколения «Сим-Росс–Ламифил». Закончен монтаж оборудования, идет его наладка. С запуском завода Углич станет локомотивом модернизации линий электропередач. Энергетики, в частности ОАО «ФСК ЕЭС» (Федеральная сетевая компания) хорошо знают, о чем идет речь, – о переоснащении всего сетевого хозяйства в энергетике, причем переоснащении с использованием современных технологий. Более того, угличский завод станет единственным в мире, где сконцентрировано производство всей линейки проводов нового поколения. Новое совместное предприятие будет выпускать высокотемпературные провода с композитным сердечником, которые позволяют снижать потери электроэнергии на 30 – 40%, на 25% прочнее и на 60% легче обычных. Здесь

же будет налажен выпуск устойчивых к снегоналипанию, гололеду и штормовым нагрузкам проводов типа Z. С выходом на полную проектную мощность предприятие будет выпускать 16 тыс. км высоковольтных проводов нового поколения в год. Это минимум необходимой продукции для российских сетей. Износ линий электропередач в среднем по стране составляет около 70%. Провода ЛЭП рвутся из-за усиленного ветра и большого снегопада, энергетики и потребители несут убытки. В России сотни тысяч километров линий, которые требуют замены. Поэтому спрос на продукцию предприятия высокий. На инвестиционном форуме «Сочи-2012» между ОАО «ФСК ЕЭС» и ООО «Сим-Росс-Ламифи» заключен меморандум о локализации производства энергоэффективных проводов нового поколения на территории Российской Федерации. По словам главы Федеральной сетевой компании Олега Бударгина, «взаимная реализация меморандума позволит снизить масштабы технологических потерь в сетях, повысить энергоэффективность и надежность единого электросетевого комплекса России, а также будет способствовать внедрению экологически чистой продукции на объектах электроэнергетики». Экологически чиста не только продукция, но и само предприятие. В Европе, как известно, высокие стандарты к экологической безопасности продукции. Поэтому главное требование к предприятию в Угличе заключалось в том, чтобы производство было безопасным и отвечало государственным стандартам России и Европы.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

В мае 2011 года угличский проект прошел Государственную экспертизу на соответствие экологическим, природоохранным нормам и требованиям по защите прав потребителей и благополучию человека. Только после того, как было получено положительное заключение, началось строительство завода. Для того, чтобы требования Государственной экспертизы были соблюдены, при проектировании и строительстве здания были применены новейшие технологии. – Взаимодействие инвесторов с Угличем началось в 2007 г., когда мы начали создание здесь технопарка, привели иностранных и российских инвесторов, – говорит президент группы компаний «Сим-Росс», член совета директоров «Сим-Росс-Ламифил» Никита Топуридзе. – Наш

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

проект нацелен на то, чтобы внести значительный вклад в экономику и социальную сферу региона. Первоначальные инвестиции в создание производства составили 640 млн. рублей. Вторая очередь строительства предполагает вложение свыше 200 млн. рублей. Группа компаний «Сим-Росс» – один из самых крупных инвесторов, привлеченных в район главой Угличского муниципального района Элеонорой Шереметьевой, которая обозначила привлечение инвестиций как главный приоритет развития территории. Местная власть создала эффективную модель взаимодействия с участниками рынка, и Углич стал примером успешной работы в области государственно-частного партнерства. В результате сотрудничество с крупнейшими мировыми брендами в области энергетики стало возможным. В апреле 2011 года Группа компаний «Сим-Росс» (Россия) и Koramic Investment Group (Бельгия) заключили договор о строительстве в Угличе завода по выпуску инновационной электротехнической продукции, не имеющей аналогов в нашей стране. – Мы создали предприятие, зарегистрированное в Угличе, – говорит Никита Топуридзе. – Это не филиал московской или иностранной фирмы, а российское юридическое лицо, зарегистрированное и работающее в Ярославской области. Продукция пользуется большим спросом, она необходима для переоснащения российской энергетики. Мы создаем современное, высокотехнологичное предприятие, которое будет генерировать высококвалифицированные рабочие места, активно участвовать в социальной жизни. На первом этапе создано около 100 рабочих мест, на втором этапе – 150 – 170 и на третьем этапе – 300 – 400. Здесь – самые высокие зарплаты по городу. Создан свой учебный центр. Сейчас операторы завода, инженеры проходят стажировку в Бельгии. Далее их будут обучать в своем центре. На XI Международном инвестиционном форуме «Сочи2012» Губернатор области Сергей Ястребов и президент ЗАО «Группа компаний Сим-Росс» Никита Топуридзе подписали Соглашение о сотрудничестве в создании кластера «Инновационные технологии для электросетевого комплекса». Цель проекта – переоснащение электрических сетей современными энергоэффективными линиями электропередач, снижение потерь при передачие электроэнергии. Развитие проекта способствует повышению энергоэффективности и энергобезопасности российской энергетики в целом, отметили в Минэнерго России. Опыт Ярославской области в сфере повышения энергоэффективности активно изучается и используется коллегами из других регионов страны.

ТЕМА НОМЕРА ЯРОСЛАВЛЬ

Энергетика требует новых подходов – Наталья Витальевна! Год назад Вы были только директором департамента, а теперь Вы – Вицегубернатор. Примите наши поздравления. Но что означают эти перемены в тактических и стратегических направлениях Вашей работы? – Спасибо за поздравления. Если говорить о стратегии работы, то, на мой взгляд, надо отметить следующее. Сценарий долгосрочного развития экономики Ярославской области предполагает рост ее конкурентоспособности. Причем как в традиционных, так и новых наукоемких секторах, в опережающем развитии высокотехнологичных производств и превращение инновационных факторов в основной источник экономического роста. Без наличия необходимой и достаточной региональной энергетической базы вряд ли это возможно. Региональный энергетический комплекс является важным фактором развития экономики Ярославской области, от которого зависят остальные отрасли и социальная сфера. Энергетика как отрасль является одним из локомотивов экономического развития. Стабильное ее функционирование позволяет решать многие региональные задачи, обеспечивать хозяйствующих субъектов и население всеми видами энергии, наполнять областной бюджет, обеспечивать энергетическую и экономическую безопасность региона. Вопросы эффективного развития регионального энергетического комплекса на современном этапе являются одной из самых главных и приоритетных стратегических задач экономической политики региона. У главы региона Сергея Николаевича Ястребова есть полное понимание важности этого вопроса. Поэтому им было принято решение о выделении энергетического направления в самостоятельный участок работы и о том, что этой сферой должен заниматься человек в ранге заместителя губернатора. Что касается тактики решения задач, то основное направление работы на сегодняшний день – налаживание взаимодействия между органами государственной власти, которые отвечают за состояние дел в ЖКХ и энергетике, органами местного самоуправления,

Заместитель губернатора Ярославской области Н.В. Шапошникова

ресурсоснабжающими организациями, управляющими компаниями, другими участниками рынка. – Как складывается ситуация с развитием кластера энергетического машиностроения в регионе? – Вопросы кластерной политики не относятся к кругу моих полномочий. Могу только сказать, что на этапе выхода из кризиса, когда традиционные методы диверсификации уже не могут дать должной отдачи, использование кластерной модели организации бизнеса в качестве адекватного инструмента модернизации экономики не имеет альтернативы. К настоящему времени использование кластерного подхода уже заняло одно из ключевых мест в Стратегии социально-экономического развития Ярославской области. В инициативном порядке мы у себя в регионе развиваем шесть основных экономических кластеров, имеющих наибольший потенциал развития. Среди них «Газотурбостроение и энергомашиностроение». Он был создан по инициативе ОАО «НПО «Сатурн». Специализация кластера – полный цикл создания новых газотурбинных двигателей и энергетических установок от проектирования до изготовления опытных образцов и испытаний. НПО «Сатурн» – координатор кластера, а РГАТУ имени П.А. Соловьева – базовый вуз. В него также входят производственные, научные и образовательные организации авиастроительной отрасли: ОАО «Сатурн – Газовые турбины» (г. Рыбинск), ЗАО «Волгаэро» (г. Рыбинск), Snecma (Франция), ЗАО «РеМО», ОАО «НПО «Сатурн», «Станкоимпорт» (г. Рыбинск), Sored Zlin (Чехия), ЗАО «ТурбоРУС» (со стороны России – ОАО «НПО «Сатурн», НПО «Аврора», ООО «Турбокон», со стороны Украины – ГП НПКГ «Зоря – Машпроект»), ФГУП ЦИАМ им. П.И. Баранова (г.Москва), ВИАМ (г.Москва), МАИ (г.Москва) и ряд других. Предприятия кластера ориентированы на внедрение и применение новых технологий в производстве. – Насколько в Ярославской области остается востребованной малая энергетика? Какое продолжение в своем развитии получила когенерация?

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

– Мы подготовили проект новой региональной программы по энергосбережению на 2014 – 2016 годы и перспективу до 2020 года. В него включены мероприятия по привлечению внебюджетных инвестиций и внедрению лучших энергоэффективных технологий. Среди них: – реализация комплекса энергоресурсосберегающих мероприятий для снижения расходов топливно-энергетических ресурсов (утепление ограждающих конструкций, установка приборов регулирования потребления энергетических ресурсов, замена оборудования на энергоэффективное и пр.) при реконструкции основных фондов в бюджетных учреждениях и жилищном фонде; – ввод в эксплуатацию территориальной автоматизированной системы коммерческого учета энергетических ресурсов Ярославской области; – внедрение энергосервисных контрактов для реализации механизма внебюджетного финансирования энергосберегающих мероприятий в жилищном фонде и социальной сфере; – развитие региональной информационной системы энергосбережения и жилищно-коммунального комплекса; – организация регионального и муниципальных демонстрационно-образовательных центров в сфере энергосбережения. Данная программа предусматривает ряд мероприятий в рамках выполнения комплекса мер по повышению энергоэффективности энергетического комплекса Ярославской области на базе развития когенерации и использования возобновляемых источников энергии преимущественно с внебюджетным финансированием. – Вы могли бы определить, какой эффект для Ярославской области дает проведение Ярославского энергетического форума? Каких результатов Вы ожидаете от IV Энергетического форума? – Ярославский Энергетический форум, посвя-

Вопросы эффективного развития регионального энергетического комплекса на современном этапе являются одной из самых главных и приоритетных стратегических задач экономической политики региона АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

щенный развитию региональной энергетической инфраструктуры и управлению энергосбережением, является крайне важным и актуальным мероприятием. Ведь необходимость повышения энергетической эффективности экономики Российской Федерации признана важнейшим условием решения задач социально-экономического развития страны. А основная тяжесть этой работы находится на уровне регионов, муниципалитетов, предприятий и организаций. Сейчас обязательные требования Федерального закона от 23 ноября 2009 года № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» практически выполнены большинством субъектов Российской Федерации. Но перед регионами встают новые задачи, связанные с реализацией практических мероприятий по повышению энергетической эффективности и энергосбережению. Они касаются прежде всего проведения необходимых организационно-правовых мероприятий и формирования кадровых, информационных и финансовых ресурсов для успешного достижения основной цели – снижению к 2020 году энергоемкости российской экономики на 40 процентов. Ярославский Энергетический форум является той площадкой, на которой ведется обсуждение всех актуальных вопросов энергосбережения и повышения энергетической эффективности, прорабатываются меры и механизмы, реализация которых нацелена на обеспечение дальнейшего социально-экономического развития регионов Российской федерации. – Мы обратили внимание: среди всех заместителей губернатора области Вы – единственная женщина. Да и энергетический департамент, которым Вы по-прежнему руководите, как и сама энергетика, обычно считается чисто мужской сферой. Как Вам это удается? У Вас есть какой-то секрет? Почему другим не удается то, что делаете Вы? – Даже не знаю, что ответить на этот вопрос. Может быть дело в том, что энергетика – это очень сложная отрасль экономики. И зачастую процессы, происходящие внутри отрасли, не всегда подчиняются правилам логики. Поэтому на выходе от, казалось бы, грамотных и правильных управленческих решений иногда мы получаем не тот эффект, который прогнозировали и ожидали. Здесь нужен тонкий, деликатный женский подход. А кто лучше женщины сможет найти подход? Ответ очевиден. Вот, пожалуй, в этом главный секрет моей успешной деятельности во главе энергетического комплекса Ярославской области.

ТЕМА НОМЕРА ЯРОСЛАВЛЬ

Топливный потенциал Системный подход решит проблемы малой энергетики Ярославской области Участие в проведении на региональном уровне государственной энергосберегающей политики за счет финансово–экономического, нормативно-правового, организационно-технического обеспечения в топливно-энергетическом комплексе области, формирование рыночных отношений на основе государственной политики, связанной с энергосбережением в Ярославской области – вот основная цель, с которой была создана некоммерческая организация Фонд «Энергоэффективность». За годы работы Фонда был реализован ряд мероприятий по снижению потребления топливно-энергетических ресурсов в организациях бюджетной сферы и муниципальных предприятиях Ярославской области: Собрана база данных, позволяющая отслеживать потребление энергоресурсов в регионе, разработана и действует информационно-аналитическая система топливно-энергетических балансов Ярославской области. Реализованы мероприятия по установке приборов учета энергетических ресурсов в бюджетных учреждениях, муниципальных предприятиях и многоквартирных домах Ярославской области. Проведены мероприятия технического надзора за установкой приборов учета тепловой энергии и теплоносителя. Разработаны программы энергосбережения ряда муниципальных районов Ярославской области. Обследовано техническое состояние оборудования регулируемых ресурсоснабжающих организаций с целью государственного регулирования тарифов и реализации мероприятий по энергосбережению. Проведены энергетические обследования муниципальных котельных. В настоящее время в работе Фонда наметились новые направления, такие как проектирование и строительство энергоэффективных котельных, работающих на возобновляемых источниках энергии (щепе), внедрение тепловых насосов взамен неэффективных электрокотельных. Также Фонд принимает участие в создании автоматизированной системы коммерческого учета потребления энергоресурсов в государственных и муниципальных учреждениях Ярославской области. Осуществляет техническое сопровождение выполнения работ по разработке схем теплоснабжения сельских поселений в области с численностью

Игорь ФЕДДЕР директор НКО Фонд «Энергоэффективность», к.т.н.

населения не менее 10000 человек. Проводятся работы по определению класса энергоэффективности многоквартирных жилых домов. Большое внимание в деятельности Фонда занимает внедрение возобновляемых источников энергии в малую энергетику. Под региональной малой энергетикой мы понимаем тепло– и электрогенерацию, расположенную вне крупных городов региона (Ярославля и Рыбинска) в совокупности с сетями. Традиционно источник теплогенерации в таких объектах – котельные при фермах, машинных дворах или других сельскохозяйственных производствах, удаленных от социальных потребителей до 1,5 – 2 км. Школы, домаинтернаты, больницы обычно имеют свои котельные с достаточно короткими тепловыми сетями, до 200 м. Большинство котельных, работающих на твердом и жидком топливе, давно выработали свой ресурс и требуют замены. По областной программе газификации на 2013 – 2015 г. предусматривается перевод 14 котельных на газ. Остальные котельные можно рассматривать как объекты замещения на альтернативное местное топливо. Топливный потенциал региона 130 млн. т торфа и 2,5 млн. м3 древесины. Для замещения топлива на более чем 100 котельных требуется 60 тыс. т у.т. биомассы (щепа, пеллеты) в год. Для существующих мазутных и угольных котельных характерны следующие недостатки: 1. Полный износ оборудования (до 100%). 2. Системы предварительной очистки и ее деаэрации не работают. 3. Собственные нужды мазутных котельных (поддержание рабочей температуры мазута) достигают 20% отпуска тепла.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

4. Топки угольных котлов рассчитаны на сжигание высококалорийного угля, а сжигается уголь с характеристиками в 1,5 раза ниже, что значительно увеличивает его расход. 5. Вследствие неудовлетворительной эксплуатации поверхности топок покрыты продуктами горения и солевыми отложениями, что снижает КПД котлов до 60%. 6. Установленная единичная мощность котлов значительно превышает мощности потребителей, что приводит к работе на низких нерасчетных режимах. 7. Существующий СНиП предусматривает автоматизацию работы твердотопливных котлов мощностью свыше 1 Гкал/час. Основная масса рассматриваемого нами оборудования работает на ручной загрузке, где качество горения и отпущенного тепла существенно зависит от человеческого фактора. 8. На угольных котельных в целях экономии пытаются жечь дрова, но топка не рассчитана на такое топливо, и оно, практически, «вылетает в трубу». Перечисленные проблемы носят системный характер. Кроме того, котельные эксплуатируются более чем 90 регулируемыми организациями, финансовые возможности которых не позволяют устранять проблемы. В сложившейся ситуации необходим системный подход к решению возникших проблем с привлечением инвестиций. Опыт отдельных организаций был проанализирован Фондом, что позволило сформулировать условия решения данных проблем: 1. Процесс производства тепла должен быть максимально автоматизирован для исключения влияния человеческого фактора. 2. Управление котельными предпочтительно осуществлять дистанционно, а наладку и ремонт силами сервисных организаций. 3. Применяемое оборудование должно быть эффективным (КПД не ниже 90%) и экологичным (устранить выбросы СО2, NO, SO). Нам видится, что для выполнения этих условий необходимо разработать региональную программу замещения неэффективных источников теплоснабжения малой энергетики. Цели программы: 1. Перейти на использование местных видов топлива и сократить применение не возобновляемых источников энергии. 2. Улучшить качество предоставляемых услуг теплоснабжения. В рамках предлагаемой программы НКО Фонд «Энергоэффективность» выполнил анализ работы всех котельных, работающих в регионе; создал типовой проект блочно-модульной котельной на биомассе; разработал два пилотных проекта установки котельных в Даниловском и Любимском районах; разработал варианты логистики

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

Системный подход решит проблемы малой энергетики Ярославской области, его реализация станет практическим образцом внедрения ВИЭ топлива; разрабатывает стандарт предприятия на линейку местных видов топлива (щепа, пеллеты, отходы и торф). Еще одним аспектом рассматриваемой программы является утилизация промышленных и бытовых отходов. На полигонах Ярославской области продолжают в немалых объемах накапливаться твердые бытовые и промышленные отходы. Переработка их в настоящее время сводится к сортировке и захоронению большей части. Проблемы вызывает утилизация таких промышленных отходов, как нефтешламы, резина, пропитанные шпалы, отходы агропромышленного комплекса. Современные технологии утилизации позволяют газифицировать все углеродосодержащие отходы. Полученный в результате их утилизации газ можно использовать для получения тепловой, электрической энергии или жидкого топлива. Основная проблема переработки отходов – нейтрализация экологически опасных .веществ. Другая проблема – недостаточное число моделей двигателей, работающих на низкокалорийных газах. Необходимо учесть решение этих проблем при составлении программы. Кроме биомассы и отходов, как потенциальное топливо в интересах энерго– и теплоснабжения населенных пунктов области можно рассматривать торф. В настоящее время добыча торфа в Ярославской области прекращена. Причин тому несколько: большие затраты при его разработке, сложности при транспортировке, износ топливопотребляющего оборудования. Для более рационального использования торфа необходимо разработать и внедрить технологии, позволяющие транспортировать торф до потребителя автотранспортом, разработать установки перерабатывающие торф в другие виды энергии, в том числе, в газ. Эти установки должны быть компактными, преимущественно блочномодульными, с возможностью их передислокации. Системный подход решит проблемы малой энергетики Ярославской области, его реализация станет практическим образцом внедрения ВИЭ и использования отходов для производства электрической и тепловой энергии, синтезированного топлива для дальнейшего внедрения положительного опыта и позволит, основываясь на этом примере, решить проблемы других регионов РФ. НКО Фонд «Энергоэффективность» продолжит активную работу в данном направлении.

РАЗВИТИЕ РЕГИОНОВ

Ветер перемен Валерия Жаренова

В Камчатском крае набирает обороты комплексная программа холдинга РАО ЭС Востока (входит в Группу РусГидро) по внедрению ветрогенерации. Главная цель данной программы – улучшить эффективность и надежность энергосистем и изолированных поселках за счет незадействованного ранее природного потенциала Края. Первенец этой программы – ветро-дизельный комплекс на Командорских островах – был сдан в эксплуатацию в конце августа. Опыт строительства и обслуживания этого комплекса будет использован при создании еще семи гибридных электростанций, которые в ближайшие годы появятся на Камчатке. Технологиям также найдется применение в других регионах Дальнего Востока, и здесь альтернативная энергетика имеет все шансы развиваться опережающими темпами по отношению к европейской части России.

Если среднегодовая скорость ветра на Камчатке превышает 7-8 м/с, то на Командорских островах (Алеутский район) этот показатель переваливает отметку 10 м/с, что в два раза выше, чем на континентальных площадках Германии и Дании, которые входят в число лидеров ветроэнергетики. Игнорировать этот потенциал было бы не по-хозяйски. Командорские острова лежат на границе Берингова моря и Тихого океана, в 200 км к востоку от побережья Камчатки и в 500 км от Петропавловска-Камчатского. Острова «ветров и туманов», «вечной осени». Особый микроклимат здесь формируется благодаря столкновению холодных морских течений с севера и теплых вод, которые приносит с юга Куросио. Как следствие – относительно мягкая для северных широт зима, прохладное дождливое лето и сильные ветра круглый год. Село Никольское – единственный населенный пункт на Командорах – очень удачное место для развития возобновляемых источников энергии. Но в тоже время проект стал для ОАО «Передвижная энергетика» (в структуре холдинга РАО ЭС Востока занимается развитием технологий ветрогенерации) серьезным испытанием, в ходе которого компания адаптировала свои технологии к климатическим и географическим условиям региона. Системный подход Дело в том, что острова – головная боль логистов и строителей. Авиационное и морское

сообщение с «большой землей» сильно зависит от погодных условий, пирс в Никольском не приспособлен для приема тяжелых грузов, а из строительной техники – единственный на весь остров автокран «Ивановец». В таких условиях важно было сделать технически реализуемый и экономически оправданный ветропарк. «Малейший недочет или ошибка в планировании и вся работа начинала буксовать. Мы часто зависели от метеоусловий, которые здесь меняются в считанные минуты. Но такие сложности на этапе пилотного проекта дали нам возможность пересмотреть собственные методы работу и отшлифовать схемы взаимодействия с поставщиками и подрядчиками», – признается генеральный директор ОАО «Передвижная энергетика» Юрий Мирчевский. Производителем ВЭУ для села Никольское была выбрана французская компания Vergnet. Два белоснежных 55-метровых ветроагрегата мощностью 275 кВт каждый доставили на остров в разобранном состоянии в нескольких морских контейнерах. В собранном виде вся конструкция поднимается и опускается на землю встроенной гидравлической лебедкой. Это не только облегчает ремонт и техническое обслуживание оборудования, но и позволяет уберечь установки во время сильного шторма со скоростью ветра свыше 30 м/с. А подобные бури для острова не редкость. Первостепенной задачей стало и объединение ветроэнергетических установок с имеющимися на острове дизельными генераторами в

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Благодаря системному подходу созданный ветро-дизельный комплекс сможет заместить работой ВЭС до 50% среднегодовой выработки электрической энергии единую хорошо слаженную систему. Природный потенциал острова уже пытались использовать, чтобы снизить зависимость региона от привозного дизельного топлива, однако два ветроагрегата Micon, установленные в 1997 году по инициативе королевства Дании, за время эксплуатации так и не вышли на проектные показатели годовой выработки именно по причине отсутствия эффективной схемы сопряжения. С «ветреностью» ветра трудно бороться: от его естественных колебаний мощность тока постоянно скачет, и дизель-генераторы, не

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

успевая отрабатывать эти скачки, грозят выйти из строя. Сейчас в Никольском распределением нагрузки между ВЭС и ДЭС занимается автоматика, а балластной нагрузкой, сглаживающей колебания в сети, выступает электробойлер, подключенный к системе центрального отопления поселка. Избыточная энергия ветра конвертируется в тепло, а при резком скачке потребления ТЭНы отключаются. Благодаря такому системному подходу созданный ветро-дизельный комплекс сможет заместить работой ВЭС до 50% среднегодовой выработки электрической энергии. Экономия дизельного топлива составит около 350 тонн или 12,5 млн. рублей в год (в ценах 2013 года). Доказавшие свою эффективность технологии будут использованы в следующих проектах «Передвижной энергетики», которые уже находятся на стадии проектирования и имеют поддержку правительства Камчатского края.

РАЗВИТИЕ РЕГИОНОВ

Неиспользованный ресурс В изолированных поселках, куда можно только долететь, а корабли ходят порой лишь два месяца в году, ветряки – не дань экологической моде или желание снизить выбросы углекислого газа, а стремление сэкономить дорогое привозное топливо и сделать электроэнергию доступной круглые сутки. «Большинство генерирующих мощностей в изолированных энергоузлах на Камчатке работают на дорогостоящем дизельном топливе. Это одна из причин высоких тарифов на электроэнергию и тепло на Камчатке. Ежегодно на субсидирование тарифов для населения и предприятий мы вынуждены тратить до 5 млрд рублей из бюджета, – заявил губернатор Камчатского края Владимир Илюхин во время торжественной церемонии запуска ветро-дизельного комплекса в Никольском. – Установка ветро-дизельных комплексов станет решением проблем энергетической безопасности в локальных энергосистемах, присущих северным районам Камчатки и островным территориям». Недавно РАО ЭС Востока и Правительство Камчатского края подписали соглашение о развитии альтернативных источников электроэнергии. В соответствии с документом, ветродизельные комплексы будут установлены еще в 7 населенных пунктах Камчатского края. «Это позволит заместить до 50% дизельной генерации. И в итоге мы видим возможность снижения тарифа, что очень важно для населения. Я

признателен компании «РАО Энергетические системы Востока» за такое предложение», – сказал Владимир Илюхин. Чтобы обеспечить механизм возврата инвестиций в возобновляемую энергетику правительство края обязалось оказать содействие в принятии тарифных решений по проектам ВИЭ, которые осуществляет холдинг. Энергетики в свою очередь подчеркивают, что все реализуемые проекты экономически обоснованны и будут реализованы в рамках существующих тарифных решений. Почему же инвестиции в ВИЭ на Дальнем Востоке оправданы уже в сейчас, в то время как на европейской части России энергокомпании ждут дополнительных гарантий? Дело в том, что в энергетических системах Дальнего Востока есть ряд проблем, которые особенно остро проявляются в децентрализованном секторе. Во-первых, это высокий физический и моральный износ энергетического оборудования и сетевого хозяйства, что обуславливает низкую энергоэффективность, высокие потери и недостаточный уровень надежности. Во-вторых, на конечную себестоимость электроэнергии оказывает огромное влияние высокая доля транспортных расходов. Также в энергоизолированных районах в условиях крайнего Севера необходимо создавать двухкратный резерв мощности. Все вышеперечисленное приводит к тому, что стоимость энергии в здесь 5-6 раз выше, чем на

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ты на строительство ветроэлектростанции и операционные затраты на ее сопровождение на Дальнем Востоке немногим отличались от таких же затрат на других территориях. «Однако стоимость одного киловатт-часа на Дальнем Востоке выше, чем в остальных регионах, поэтому срок окупаемости таких проектов будет даже более коротким, чем в Европе, а проект – экономически привлекательным», – объясняет Алексей Каплун.

Камчатка не единственный полигон холдинга по внедрению ВИЭ. РАО ЭС Востока также подписало соглашение с Правительством Республики Саха (Якутия), согласно которому планируется установить до 2015 года солнечную электростанцию (СЭС) мощностью 4 МВт в поселке Батагай европейской части РФ. Конечно, население часто не замечает высоких цен, так как действует система перекрестного субсидирования, но высокая неэффективность тяжелым грузом лежит на всей экономике региона. «Любые меры, которые в таких условиях позволяют сокращать расход топлива, означают для нас высвобождение финансовых средств. И если мы ставим в подходящем месте в дополнение к дизельной станции объект возобновляемой энергетики, который замещает часть дизельной выработки при минимальных издержках, то появляется реальная возможность стабилизации тарифа», – говорит Алексей Каплун, заместитель генерального директора по стратегии и инвестициям ОАО «РАО Энергетические системы Востока». Он подчеркивает, что компании удалось добиться, чтобы капитальные затра-

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

Ветер и солнце Камчатка не единственный полигон холдинга по внедрению ВИЭ. РАО ЭС Востока также подписало соглашение с Правительством Республики Саха (Якутия), согласно которому планируется установить до 2015 года солнечную электростанцию (СЭС) мощностью 4 МВт в поселке Батагай. Кроме того в республике у холдинга есть четыре работающих СЭС меньшей мощности. Их работа уже привела к реальному снижению потребления дизельного топлива в населенных пунктах. Так, установка солнечных станций в поселках Батамай, Ючюгей, Дулгалах и Куду-Кюэль Республики Саха (Якутия) позволила сэкономить от 9,3 до 16,2 тонн дизтоплива в год. Эффект был достигнут даже несмотря на то, что первоначальная мощность объектов ВИЭ была гораздо меньше мощности объектов дизельной генерации в населенных пунктах. В отдельные часы весенне-летнего периода большая часть нагрузки потребителей удовлетворяется работой СЭС, то есть достигается почти полное замещение выработки дизельных станций. Что касается планов, то Холдинг РАО ЭС Востока уже презентовал собственную программу развития ВИЭ, согласно которой уже в ближайшие 4 года в децентрализованных зонах Дальнего Востока будет введено 42 МВт солнечных станций и 18 МВт ветроэлектрических установок. К 2020 году результат планируют удвоить: к этому сроку мощности ВИЭ компании должны достичь 120 МВт. Причем объекты ВИЭ появятся не только в Якутии и на Камчатке: ветро-дизельные комплексы проектируются в Хабаровском крае и в Сахалинской области. А помимо солнца и ветра компания всерьез интересуется потенциалом выработки энергии на основе биомассы: Дальний Восток, оказывается, богат и этим ресурсом.

ОПЫТ

Не страшен холод, не страшен шторм… На Северном Кавказе делают ставку на композитные опоры для ЛЭП Ирина Запариванная

Штормовые предупреждения синоптиков о сильных грозовых дождях, ливнях с градом и шквалистым усилением ветра порой до 30 метров в секунду для энергетиков Северного Кавказа не редкость. Только с начала года режим повышенной готовности в зоне операционной деятельности МРСК Северного Кавказа объявлялся 26 раз. Стихия с завидным постоянством продолжает наносить ущерб электросетевому хозяйству, заставляя энергетиков мобилизовать силы и средства для восстановления электроснабжения потребителей. Сегодня руководство МРСК Северного Кавказа намерено коренным образом изменить устоявшийся порядок вещей. Решение проблемы связано с внедрением самых современных технологий.

Инновации против стихии Обеспечивать надежное и бесперебойное электроснабжение населения, особенно в высокогорных районах, энергетикам Северного Кавказа непросто – погода все чаще преподносит сюрпризы, проявляя своенравный характер и недюжинную силу. В этом году в числе «лидеров» по объявлению режима повышенной готовности – КарачаевоЧеркесский филиал МРСК Северного Кавказа и дочернее Общество – «Дагэнергосеть». Именно в регионах их операционной деятельности капризы природы наиболее непредсказуемы и опасны. При этом происходят не только обрывы проводов на линиях электропередачи, но ураганный ветер, будто тростник, ломает металлические опоры, что наблюдалось в марте в высокогорных районах Чеченской Республики. Анализ отключений электроснабжения потребителей в зоне ответственности Южных районных электросетей, проведенный специалистами управляемого общества МРСК Северного Кавказа ОАО «Нурэнерго», показал: за 6 месяцев текущего года в связи с ухудшением погодных условий произошло 16 аварийных отключений. И хотя их количество уменьшилось на 11,2 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, повода расслабляться нет. Все это заставляет специалистов МРСК Северного Кавказа серьезно задумываться о переходе к самым современным материалам и технологиям. После тщательного изучения мирового опыта и последних инновационных наработок выбор был сделан в пользу опор с использованием композитных материалов, выдерживающих не только мощь стихии, но и обладающих рядом преимуществ,

проверенных практикой их применения на территориях стран, подверженных подобным погодным катаклизмам. Канадские технологии не подведут Первые шаги по внедрению композитных опор будут сделаны на территории Чеченской Республики. Здесь же планируется наладить собственное производство современных изделий. Вопрос о строительстве завода по производству композитных опор решался на правительственном уровне. Первые договоренности были достигнуты в ходе личной встречи Генерального директора ОАО «Россети» Олега Бударгина и Главы республики Рамзана Кадырова и затем зафиксированы в Соглашении о сотрудничестве, подписанном Генеральным директором МРСК Северного Кавказа Петром Сельцовским и министром промышленности и энергетики Чеченской Республики Галасом Таймасхановым. Предприятие по производству композитных опор с применением технологий компании RS Technologies Inc (Канада) планируется разместить на базе Межрегионального «ИнТехЦентра» в городе Грозном. Производственную площадку во время рабочего визита в столицу Чечни лично осмотрел руководитель «Россетей» Олег Бударгин, буквально пошагово контролирующий реализацию проекта. МРСК Северного Кавказа уже просчитала свою потребность в новой продукции – сетевая компания готова ежегодно устанавливать более 37 тыс. композитных опор. Причем не только на новых линиях, но и переоснащать уже действующие.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

небольшой вес, позволяющий эффективно использовать новинку в труднодоступной местности, где есть сложности с применением тяжелой техники. В этих случаях экономический эффект особенно очевиден: установка опор из композитных материалов не только облегчит, но и ускорит проведение работ, и, прежде всего, в высокогорных районах. Как показывает практика, композитные модули можно комбинировать с многогранными металлическими, устанавливаемыми в основание. В этом случае повышается несущая способность конструкции, улучшаются ее антивандальные свойства и огнестойкость. Провод заземления при этом возможно уложить внутрь стойки. С композитными опорами, имеющими срок службы от 65 до 125 лет, не могут конкурировать их «соперники» – деревянные, железобетонные и металлические. Более того, новые конструкции не требуют особого ухода, что позволит экономить средства на содержание.

– Высокая скорость монтажа во многом обеспечена модульной конструкцией стоек и их малым весом. Возможность наращивать нужную высоту позволит быстро включать их в работу при проведении аварийно-восстановительных мероприятий без привлечения сложных грузоподъемных механизмов. Кроме того, такими опорами можно дополнять существующие линии электропередачи в случае необходимости увеличения их габаритов, – поясняет начальник департамента эксплуатации и ремонта МРСК Северного Кавказа Олег Харебов. На данный момент начата разработка бизнес-плана предприятия. Параллельно выполняются подготовительные мероприятия по строительству в Чеченской Республике четырех пилотных ВЛ 0,4-110 кВ с применением опор на стойках из композитных модулей RStandard: ВЛ – 0,4 кВ (протяженность 3,223 км) от ТП 7-6 «Больница» в с. Ачхой – Мартан, ВЛ – 10 кВ (15,665 км) Ф-7 ПС «Ачхой-Мартан» в с. Ачхой-Мартан, ВЛ – 35 кВ Л-48 (22 км) ПС «Ойсунгур» – ПС «Саясан», ВЛ-110 кВ Л-128 (26,3 км) ПС «Ойсунгур» – ПС «Ярык-Су». – Запуск производства композитных опор в Чеченской Республике и выход завода на проектную мощность позволит обеспечить необходимыми материалами не только МРСК Северного Кавказа, но и весь электросетевой комплекс Юга России, в том числе ОАО «МРСК Юга» и ОАО «Кубаньэнерго», – считает Олег Бударгин. Почему композитные? На что было обращено первостепенное внимание при выборе композитных опор? Для электросетевого хозяйства Северного Кавказа немаловажную роль играет их

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

Нелегок путь на Северный Кавказ Композитные опоры только начинают прокладывать себе путь на территории нашей страны. Их использование закладывалось при проектировании воздушных линий для электроснабжения ряда крупных объектов в Ленинградской области, но пока данные ВЛ еще не построены. В 2012 г. ЗАО «Феникс-88» (г. Новосибирск) представило опытный образец композитной опоры в рамках Международного электроэнергетического форума UPGrid в Москве. Сегодня специалисты пытаются понять: как новинка будет принимать на себя токи молнии и короткого замыкания, закрепляться в проблемных грунтах, справляться с нагрузками в экстремальных ситуациях. Монтаж композитных опор на линиях электропередачи 110 кВ в Западной Сибири прошедшим летом уже продемонстрировал их способность противостоять природной стихии. Пока разработчики на уровне страны только экспериментируют с новыми композитными материалами, изучая их свойства и «вживляя» в нашу действительность, пилотный проект на Северном Кавказе предполагает возможность использования готового сырья из-за рубежа. Несмотря на все сложности, не только позиция энергетиков МРСК Северного Кавказа, но и мнение ряда специалистов отрасли сходятся в одном: в ближайшей перспективе на линиях напряжением 110-500 кВ широкое применение получат именно модульные композитные опоры. И то, что Северный Кавказ в числе первых начинает технически «переоснащаться», говорит о способности сетевой компании работать на перспективу, формировать ту основу, которая позволит в будущем значительно увеличить надежность сетей, повысив качество электроснабжения потребителей.

ОПЫТ

Кончается лето… Сетевые компании готовятся к осенне-зимнему периоду Темно и холодно. Откуда-то из глубины, погрузившейся во тьму комнаты, пробивается неуверенный тусклый свет настольной свечи. Непривычно тихо. Умолк телевизор, нет гула стиральной машины и еле заметного жужжания холодильника. Откровенно говоря, для энергетиков такая картина это – кошмарный сон, неприемлемая ситуация – оставить потребителей без электричества. Призвание истинных энергетиков – нести людям свет и тепло, причем надежно, бесперебойно и качественно. Рубить, но не с плеча По данным Минэнерго РФ, столичные энергетики с этой задачей из года в год справляются все лучше. Оценить самоотверженный труд тех же сетевиков корреспондент журнала «ТЭК. Стратегия развития» решил на примере крупнейшей электросетевой компании страны – ОАО «МОЭСК», которая также вошла в тройку лучших по итогам работы минувшей зимой. Повод выдался что ни на есть наглядный – проведение работ по расчистке просек и трасс вдоль линий электропередачи в рамках подготовки к очередному осенне-зимнему периоду (ОЗП). Пресс-тур для журналистов в Дмитровский район состоялся в середине августа. На месте, вдоль высоковольтной линии 110 кВ «Икша – Белый Раст» работала специализированная техника, полным ходом шла валка деревьев, угрожающих падением на ЛЭП. Зрелище впечатляющее, как и показатели, которые озвучили специалисты МОЭСК. По итогам проведенных работ за последние три года количество аварийных отключений из-за обрыва проводов в результате падения деревьев сократилось в 5 раз. – Это, прежде всего, безопасность потребителей, – поясняет начальник службы линий электропередачи северного филиала ОАО «МОЭСК» Андрей Лагутин, – а также повышение надежности работы электрооборудо-

вания, обеспечение бесперебойного электроснабжения. Данные статистики подтверждают целесообразность выбранного нами курса. К вопросу расчистки трасс и просек в МОЭСК подошли комплексно. Как рассказали в энергокомпании, спор между энергетиками и лесниками о необходимости проведения данных работ длился годами. Гордиев узел удалось разрубить только после того, как в 2010 г. на столичный регион обрушился «ледяной дождь», последствия которого многие подмосковные жители вспоминают до сих пор. Линии электропередачи просто рвались под тяжестью деревьев, которые ложились на провода из-за образовавшейся на ветвях наледи. Стало такое возможно потому, что из-за разногласий нескольких ведомств технологическая вырубка деревьев в охранных зонах ЛЭП не проводилась годами. В результате в декабре 2010 г. под самый Новый год без света, а порой и без тепла сутками оставались тысячи потребителей. В памяти всплывает пословица: «Пока гром не грянет…» Тогда в оперативном порядке были внесены столь долгожданные изменения в законодательство, утверждены нормативы по охранным зонам в зависимости от класса напряжения сети. И сегодня энергетики рапортуют о завершении первого этапа программы: до конца 2013 г. к норматив-

ному состоянию будут приведены все воздушные линии МОЭСК 35-220 кВ в объеме свыше 590 га. В перспективе до 2015 г. – завершение работ по расширению просек ВЛ 6-10 кВ, в том числе для прокладки новых линий с использованием современных самонесущих изолированных проводов (СИП). Охранные зоны под охраной В 2014 г. МОЭСК также планирует проведение аналогичных работ и формирует программу по удалению деревьев, угрожающих падением

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Охранная зона электросетей – территория вдоль ЛЭП в виде участка земли и воздушного пространства по обе стороны от крайних проводов. У линий напряжением 0,4 кВ это расстояние составляет 2 метра от крайнего провода, для 10 кВ – 10 метров, для 35 кВ – 15 метров, на линиях 110 кВ – 20 метров, 220 кВ – 25 метров. на ЛЭП, вне зависимости от границ охранных зон. Речь идет о сухостое, в том числе, поврежденном жукомкороедом, а также о деревьях, имеющих явный наклон в сторону линий электропередач. Энергетики особо отмечают, что работы проводятся исключительно в соответствии с действующим законодательством РФ, при взаимодействии с органами лесного хозяйства и природоохранной деятельности, прокуратуры, представителями местной власти. Понятие охранных зон для энергетиков подразумевает не только проведение определенных видов работ в лесных массивах, но и взаимодействие с местным населением. Все, что расположено в определенной удаленности от края ЛЭП, представляет реальную опасность для жизни и здоровья людей, если не соблюдать правила техники безопасности. В этом году только в МОЭСК зафиксировано несколько несчастных случаев с участием третьих лиц, которые без согласования с сетевой компанией проводили монтажные или строительные работы, либо просто, в силу беспечности и незнания элементарных законов физики, попали под напряжение в охранной зоне ЛЭП.

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

Энергетики, не скрывая волнения, напоминают: предупреждающие знаки и таблички информируют о реальной опасности вблизи линий электропередачи. Рыбачить, ходить за грибами, разводить огонь, проезжать на большегрузных авто и даже запускать воздушных змеев в непосредственной близости от опор ЛЭП смертельно опасно. Удар током здесь можно получить даже не касаясь проводов, просто приблизившись к ним. Однако местные жители зачастую недооценивают степень опасности и ответственности, в том числе финансовой. Бывают случаи, когда владелец какого-нибудь земельного участка запрещает, например, спилить потенциально опасное для ЛЭП дерево. В этом случае энергетики официально уведомляют таких граждан о возможных негативных последствиях и возмещении полного ущерба при обрыве сетей. Возвращаясь к теме расчистки и расширения просек, нельзя не упомянуть, что эти операции ведутся круглогодично. Светлее, надежней, быстрее Проведение мероприятий ремонтной и инвестиционной программ и ход подготовки к осенне-зимнему

периоду также обнадеживают. Все работы в МОЭСК ведутся по графику или с опережением. В приоритете – оптимизация процессов технологического присоединения к сетям компании, включая создание необходимого резерва энергомощностей. Утвержденная в 2012 г. программа «Пять шагов за три визита» получает свое продолжение. МОЭСК делает упор на онлайн-сервисы. Уже заработала электронная форма заявки, заключены первые договоры на техприсоединение. До конца года планируется открытие дополнительных центров обслуживания клиентов, отличительной особенностью которых является возможность подать заявку вне зависимости от места проживания клиента. Если сравнить подготовку к ОЗП с некоей мозаикой, состоящей из различных направлений – ремонты, инвестиции, техприсоединение, расчистка трасс и т.д., – картина МОЭСК рисуется довольно оптимистичная. Подводные камни, конечно же, существуют. Их энергетики также не скрывают. Это и отсутствие актуальной нормативной базы, физически и морально устаревшее оборудование, нехватка квалифицированных кадров и т.д. Но, в конечном итоге, оценку работе энергетиков дает потребитель, который в течение всего года обеспечен электроэнергией и вынужденные перебои электроснабжения – это скорее исключение, чем правило. Причем если десять лет назад мы чаще вспоминали о надежности, постепенно на первый план выходит качество. И свечи на столе все чаще символизируют только желание создать романтическую обстановку…

ОПЫТ

Центр компетенции Концепция эффективного управления IT процессами Когда приходишь на новый проект, приходится посвящать много времени изучению нового бизнеса, вникать в различные тонкости. Нередко при предпроектном обследовании вопросы консультантов вызывают у заказчика удивление, а иногда и раздражение. Он не первый год в этом бизнесе, и его поражает, как можно не знать очевидных, на его взгляд, вещей. Как правило, сроки проектов сжаты и погружение «в тему» съедает львиную долю срока внедрения. А уровень погруженности консультанта в бизнеспроцессы – один из важных факторов успеха проекта. Конфликт заказчик/консультант происходит не потому, что консультанты плохие, или заказчик чересчур требовательный. Дело в том, что до момента встречи они жили в разных мирах. Совсем другое дело, когда интегратор приходит к заказчику, и они говорят на одном языке, консультант не первый год работает в автоматизации аналогичного бизнеса, в самой компании есть не только специалисты непосредственно по приложению, но и сильные методологи, а интегратор может предложить услуги по поддержке. Но так бывает не всегда и не везде. Есть ли выход из подобной коллизии? Для решения таких задач служат Центры компетенций, ориентированные на определенный продукт и/или определенную отрасль. Компания IT Energy сейчас плотно работает над задачей создания Центра компетенций для электроэнергетической отрасли, что позволит комплексно решать проблемы заказчика: от поставки оборудования и создания IT инфраструктуры до организации круглосуточной службы поддержки. Уже сейчас направление консалтинга компании IT Energy предоставляет следующие услуги для предприятий энергетики: Разработка и актуализация стратегии развития информационных технологий

Разработка и актуализация корпоративной IT архитектуры Разработка и внедрение новых ИТ решений Сопровождение уже внедренных систем Организация и мониторинг ИТ деятельности Управление обслуживанием в сфере ИТ Выполнение аудита систем и инфраструктуры В компании создана база из высококлассных специалистов с большим опытом работы не только в IT, но и в энергетике. У каждого из них в активе несколько успешно осуществленных проектов в энергетике. Одним из направлений работы над созданием Центра компетенций стала разработка платформы для управления активами на базе SAP ERP. Инфраструктура энергетики отличается высоким уровнем сложности и требует особого отношения к обслуживанию, т.к. малейшая неполадка может привести в выводу из строя большого количества оборудования и множественного отключения потребителей. В этой сфере очень важно иметь объективную информацию о состоянии различных единиц оборудования. Этому и служит разработанная на базе SAP ERP платформа по управления активами. Платформа базируется на возможностях модуля Plant Maintenance и позволяет: выполнять ввод результатов диагностики и осмотров; вводить топологию сети с помощью графического редактора;

Юлия СИДОРОВА начальник отдела учетных систем IT Energy вычислять интегральные оценки состояния оборудования, основанные на алгоритмах, занесенных в систему; определять предполагаемые и реальные последствия отказа оборудования, алгоритмы вычисления которых, базируются на топологии сети и количестве подключенных потребителей; формировать предложения к программе ремонтов и замен на основе вычисленных показателей с учетом ограничений бюджета и комплексности воздействия на оборудование. Дополнительные преимущества получают компании, которые уже используют систему SAP ERP. В этом случае, формирование предложений по программе ремонтов и замен происходит с использованием стандартной интеграции с прочими модулями SAP ERP. Платформа позволяет добиться максимальной эффективности от каждого рубля, вложенного в ремонт оборудования. Еще одно важное направление в области энергетики – создание единой базы нормативно-справочной информации. Данная база развернута на основе SAP ERP и включает в себя информацию по всем видам оборудования и перечне его марок, нормативные значения, возможные дефекты, типовые структуры оборудования и т.д. На данный момент к этой базе подключено пять ДЗО ОАО «Российские сети».

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ЭКСПЕРТИЗА

Все на биржу! В пятницу 13 сентября самые несуеверные еще раз отметили День работника нефтяной и газовой промышленности. Произошло это в гостинице «Ренессанс Москва Олимпик» на форуме «Биржевая торговля энергоресурсами в РФ», который предваряет следующий Национальный нефтегазовый форум. Более 150 человек на четырех секциях обсуждали со всех сторон самые различные аспекты торговли нефтью, газом, моторным топливом, нефтепродуктами, электроэнергией и даже углем через такую площадку как биржа. Данное событие числится одним из отраслевых для Министерства энергетики РФ и включено в график работы ведомства. Биржевая торговля нефтью, нефтепродуктами и другими энергоресурсами – одно из ключевых направлений развития нефтегазовой отрасли страны, неотъемлемо связанное с дальнейшим совершенствованием рыночного ценообразования, оборота энергоресурсов и созданием объективных и прозрачных индикаторов. Среди вопросов традиционно обсуждаемых на мероприятии: совершенствование законодательства и нормативной базы в области ценообразования на нефть и нефтепродукты; развитие инфраструктуры биржевой торговли нефтью, газом, углем и другими энергоносителями; рынок фьючерсных и производных контрактов на основные энергоресурсы; анализ ситуации на спотовом топливном рынке и др. Заместитель Министра энергетики Российской Федерации Алексей Текслер на форуме отметил, что развитие биржевой торговли энергоресурсам – одно из приоритетных направления для Минэнерго: «За последнее время биржевая торговля как важный рыночный институт доказала свою востребованность не только со стороны участников рынка, государственны х органов, но и со стороны широких слоев общественности . В сентябре исполнится 5 лет с запуска биржевых торгов нефтепродуктам и. При

этом за последние годы был пройден значительный путь». А. Текслер также добавил, что форум, посвященный биржевой торговле энергоресурсам и, позволит сформировать повестку Национального нефтегазового форума, к которому сейчас ведется подготовка. Он также привел статистику по развитию рынка биржевой торговли. За 8 месяцев 2013 г. объем биржевых торгов нефтепродуктам составил 8,2 млн т (7% от общего производства в 2013 г.). В целом за год ожидается реализация на биржевых площадках 11-12 млн т нефтепродуктов (для сравнения: в 2009 г. объем биржевых торгов нефтепродуктам и составил 2,9 млн т, в 2010 г. – 8,3 млн т, в 2011 г. – 11,5 млн т, в 2012 г. – 9,6 млн т). «Восходящий тренд свидетельствует об эффективности мер, принимаемых Правительством Российской Федерации, Министерством, а также нефтяными компаниями по достижению уровня биржевых продаж нефтепродуктов до 10-15% от объемов производства», – полагает Алексей Текслер. Замминистра отметил положительное влияние нормативно-правового регулирования: принятых в недавнее время постановлений Правительства: «О регистрации внебиржевых сделок с нефтью, нефтепродуктам и, углем», «Об утверждении критериев регулярности и равномерности реализации нефтепродуктов на биржевых торгах», а также

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

совместного приказа ФАС и Минэнерго России, определяющего требования к биржевым торгам и минимальные объемы нефтепродуктов, реализуемых на бирже хозяйствующими субъектами, занимающими доминирующее положение. «Данная нормативная база создает условия для признания цен, формируемых на бирже, рыночными», – отметил Алексей Текслер. Кроме того, в настоящее время Минэнерго разрабатывает вопрос формирования маркерного сорта нефти ВСТО. «Мы подготовили проект соответствующей дорожной карты. Безусловно, это непростая задача, потребуется проработать вопросы налогового и таможенно-тарифного регулирования, разработать унифицированную спецификацию поставочного форвардного и фьючерсного контрактов, систему информационного обеспечения и продвижения маркера российской нефти. Данная задача должна быть увязана с построением в России международного финансового центра», – сообщил А. Текслер. Замминистра обратил особое внимание на положительный мультипликативный эффект, который окажет создание маркерного сорта нефти на всю экономику и бюджетные поступления. Развивается также и биржевая торговля углем – к концу августа зарегистрированы сделки на 3 млрд рублей на 380 тыс. т. Для организации торговли газом в Минэнерго создана рабочая группа, утверждена дорожная карта, которая предусматривает внесение изменений в нормативно-правовую базу, в том числе в части упрощения доступа к газотранспортной системе и принятия порядка лицензирования торговых систем, а также разработку моделей организованных торгов на биржевых площадках и в рамках торговой системы. «Вместе с тем в настоящее время остаются нерешенными вопросы унификации антимонопольного и налогового регулирования при ценообразовании в нефтяной отрасли. В этой связи необходимо дополнительно провести работу

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

по определению перечня идентичных и однородных товаров, принципов определения сопоставимых условий сделок, правил корректировки цен для учета существенных влияний условий на цены, а также критериев существенности влияния на цены», – завершил выступление Алексей Текслер. Заместитель начальника управления ФАС России Дарья Савина сообщила, что за 2008 по 2012 гг. ФАС России было рассмотрено три «волны» антимонопольных дел в отношении ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Газпром нефть», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «ТНК-ВР Холдинг» и ОАО АНК «Башнефть» и установлены в том числе следующие виды злоупотребления коллективным доминирующим положением: – установление монопольно высоких цен на нефтепродукты, – создание дискриминационных условий, – ассиметрия внутренних и мировых цен (повышательные тенденции – транслируются без особых задержек и с большой степенью корреляции, понижательные тенденции – со значительной задержкой и с меньшей степенью корреляции). – предметом рассмотрения также являлась деятельность электронной торговой площадки. ФАС России совместно с ФСФР России были проведены проверки деятельности ЗАО «СПбМТСБ», НП «МБНК», а также ЗАО «Биржа «Санкт-Петербург», в рамках которых было установлено: – отсутствие анонимности торгов, – совершение сделок между лицами, входящими в одну группу лиц, – выставление продавцами заявок на продажу партий крупных объемов, – нарушение порядка определения победителей биржевых торгов нефтепродуктами. «По результатам рассмотрения дел были наложены штрафы в размере более 500 млн евро и выданы предписания об устранении нарушений, но что более важно, с

ЭКСПЕРТИЗА

учетом практики применения антимонопольного законодательства, начала формироваться нормативно-правовая база, направленная на развитие биржевой торговли», – сообщила Д. Савина. Свободная биржевая торговля энергоресурсами может понизить внутренние цены и поспособствовать независимым нефтедобытчикам и переработчикам в сбыте и приобретении сырья. Но крупных нефтяных компаний в них нет заинтересованности. Для них важны: экспорт, реализация нефти по трансфертным ценам внутри холдингов и продажа на условиях долгосрочных контрактов. Ситуация изменится, только если к этому приложат руку налоговые органы и государство в целом. Крупные российские вертикально интегрированные нефтяные компании (ВИНК) практически не заинтересованы в рыночном ценообразовании внутри страны и в биржевой торговле сырой нефтью. Но в России существует некоторое число небольших независимых нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих фирм, которым такая торговля нужна и выгодна. Отметим, что торги энергоресурсами проходят в основном на Санкт-Петербургской товарно-сырьевой бирже (СПбМТСБ с апреля 2013 г.), но обороты незначительны, а сделки происходят даже не каждый день. В мае было реализовано 145 тыс. т, в июне – 175 тыс., в июле – 160 тыс., в августе – 125 тыс. т нефтепродуктов. Зародилась и биржевая торговля нефтью: с апреля 2013 г. компаниями ОАО «Зарубежнефть» и ОАО «АК «Транснефть» на бирже реализовано 720 тыс. т нефти. Но сейчас биржевая торговля нефтью в России пока что в зачаточном состоянии. «Рынок нефти как таковой состоялся, это успешный проект», – полагает, тем не менее, вицепрезидент СПбМТСБ Михаил Темниченко. Участниками торгов в секции «Нефть» СПбМТСБ по состоянию на 31 августа являются 41 компания. По словам М. Темниченко, инициаторами торгов были «Зарубежнефть» и «Транснефть», которым выгодна возможность реали-

зовывать сырье на бирже. Торги проходят на условиях, сходных с теми, что применяются к торговле нефтепродуктами. Кроме этого «Транснефть» реализует нефть на базисе условий «франко-трубы» (берет на себя расходы по транспортировке до условленного места). Такой порядок торгов удобен НПЗ, поскольку цена включает стоимость транспортировки, а поставки гарантированы. Вот только вопрос: «Транснефть» не является добывающей компанией, чьей же нефтью она торгует на бирже? Помимо облегчения покупки и продажи биржевая торговля должна бы способствовать формированию неких «справедливых» индикативных цен. Впрочем, для определения ценовых ориентиров не нужна спотовая торговля (с немедленной реальной поставкой нефти и оплатой), уточнил заместитель председателя правления Московской международной товарно-энергетической биржи (ММТБ) Вячеслав Морий. Задача биржи: формирование «форвардной кривой», а спотовых торгов с реальной поставкой нет нигде и на Западе. Но добывающим компаниям, на которые в России приходится львиная доля рынка, и представляющим собой крупные ВИНК («Роснефть», «ЛУКойл», «Сургутнефтегаз», «Газпром нефть» и др.) биржевой рынок внутри страны не интересен. Несмотря на то что, по словам вице-президента «Роснефти» Александра Крастилевского, внутри России ежемесячно только этой компанией реализуется до 900 тыс. т нефти, помимо движения внутри самой промышленной группы нефть поставляется в рамках долгосрочных контрактов (до 80%). По оценке председателя подкомитета по моторным топливам Торгово-промышленной палаты РФ Натальи Шуляр, нефть в стране добывают (кроме ВИНК) около 170 малых и средних компаний, которые в 2012 г. извлекли 44,1 млн т нефти, или 8,5% от всей добычи в стране. И они держат свою долю, их число практически неизменно, но почти каждый месяц появляются новые «малыши».

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

сейчас, при гораздо более умеренных ценах, в России нефть поставила абсолютный исторический рекорд – 14 400 рублей в среднем. «Граждане России, потребители платят за это из своего кармана. Почему в крупнейшей нефтедобывающей стране такие высокие, просто убийственные цены?» – задает риторический вопрос Н. Шуляр. Впрочем, и у ВИНК скоро может появиться интерес к участию в биржевых торгах. Это связано с введенными с 1 января 2012 г. новыми правилами трансфертного ценообразования, полагает налоговый партнер PricewaterhouseCoopers (PWC) Алексей Смирнов. При реализации нефти компаниям необходимо будет доказать рыночность цены, причем не формально. По оценке Смирнова, объем реализации нефти внутри ВИНК достигает 3 трлн рублей, и это при условии однократного «оборота», хотя на практике их бывает больше. По сути, для ВИНК вводится презумпция налоговой виновности. И реально проведенные на бирже сделки с независимыми игроками могут использоваться ВИНК для обоснования трансфертных цен в налоговых органах. Если государство реально заинтересовано в развитии биржевой торговли нефтью внутри страны, оно может и в приказном порядке привлечь к этому нефтедобытчиков, что будет способствовать развитию биржевых площадок, выразили надежду некоторые участники форума. Иначе говоря, в перспективе биржевые котировки на нефть, поставляемую на российском рынке, могут стать надежным и безрисковым источником информации о рыночных ценах на нефть в РФ. Так, во всяком случае, полагает налоговый партнер PWC Алексей Смирнов. В заключение форума состоялось самое «сладкое»: торжественный ужин, приуроченный к празднованию Дня работника нефтяной и газовой промышленности, а также вручение ведомственных и отраслевых наград.

Государство реально заинтересовано в развитии биржевой торговли нефтью внутри страны, оно может и в приказном порядке привлечь к этому нефтедобытчиков, что будет способствовать развитию биржевых площадок При этом внутренний рынок нефти России, по данным Н. Шуляр, складывается из двух сегментов: связанные поставки ВИНК на свои НПЗ и на НПЗ других ВИНК по схемам замещения; свободный рынок – поставки независимых производителей на НПЗ ВИНК и на независимые заводы. Согласно данным Центрального диспетчерского управления топливно-энергетического комплекса (ЦДУ ТЭК), на независимые НПЗ в 2012 г. было поставлено 23,9 млн т нефти, в первой половине 2013 г. – 13,6 млн. Многие из них продолжают развиваться, инвестировать, расширяться, увеличивать мощности, отметила Н. Шуляр. Некоторые играют ведущую роль в регионах – так, Марийский НПЗ мощностью 1,25 млн т в год является крупнейшим налогоплательщиком Марий Эл, а после реализации запланированной инвестиционной программы и увеличения мощности до 4 млн т нефти в год республика станет самоокупаемой. Но мало того что ВИНК диктуют условия на рынке, последние изменения в структуре собственности на рынке отрицательно влияют на загрузку НПЗ. Так, ведущим поставщиком для многих из «независимых» была ТНК-ВР, а поглотившей ее в марте «Роснефти» такие поставки неинтересны. Кроме того, внутренние цены на нефть в стране из-за существующей структуры собственности и из-за подобных изменений завышены. Если в 2008 г., на пике мировых цен на нефть, внутри страны тонна нефти стоила в среднем 13 200 рублей, то

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

ИНТЕРВЬЮ

За нами – инновационное будущее России Владимир ШАПИЕВ

РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина – базовый ВУЗ нефтегазового комплекса страны, который уже более 80 лет готовит профессиональные кадры для отрасли. Мы представляем интервью ректора РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина Виктора Георгиевича Мартынова.

– Виктор Георгиевич, все мы знаем, что РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина – базовый ВУЗ нефтегазового комплекса. Как Губкинский университет способствует развитию кадрового потенциала нефтегазовой отрасли в России? – Кадровый потенциал – основа деятельности любого хозяйственного комплекса, нефтегазовая отрасль – не исключение. Техника и технологии, безусловно, важны, но без профессиональных кадров никакая отрасль пока работать не сможет. С 1930 года Губкинский университет готовит специалистов для российских и мировых нефтегазовых компаний, выполняет научные работы по заказам промышленности, устанавливает высокие стандарты в российском нефтегазовом образовании. Сегодня мы выпускаем более 2000 специалистов, бакалавров и магистров в год, основная масса которых приходит на работу в нефтегазовый комплекс. Ежегодно у нас проходят переподготовку и повышают свою квалификацию около 5000 сотрудников нефтегазовой отрасли. За последние несколько лет мы кратно нарастили объемы выполняемых научно-исследовательских проектов, доведя годовой оборот по науке до 900 млн. рублей. И это далеко не предел! – Как ВУЗ развивает международные отношения с другими университетами? Расскажите про приоритетные направления развития вуза в ближайшие несколько лет. – Одно из приоритетных направлений развития вуза – международное . В этом мы идем за современными тенденциями нефтегазового бизнеса, который значительно интернационализировался как с точки зрения проектов, выполняемых российскими компаниями за рубежом, так и с точки зрения все большего вовлечения зарубежных нефтегазовых компаний в работу на российских проектах. Мы активно развиваем сотрудничество с ведущими научно-образовательными центрами мира и уже достигли определенных результатов. Сегодня на международных проектах работают люди из разных стран с профессиональным образованием в одной

области, но полученном в разных университетах, в разных странах. Необходимо, чтобы эти люди могли понимать друг друга и эффективно взаимодействовать. Выпускники разных вузов должны иметь схожие базовые знания и навыки, иметь общие представления о современных экономических процессах и критериях, технике и технологиях, владеть общей терминологией. Если содержание образования в разных странах будет существенно отличаться, выпускникам таких университетов будет сложно находить общий язык с технической точки зрения. Поэтому в последнее время намечается четкая тенденция по сближению систем образования разных стран, чему и мы уделяем очень большое внимание. Мы осуществляем постоянный мониторинг образовательных программы ведущих вузов мира, стараемся следовать международным стандартам. Кроме того, сегодня идет активное развитие совместных с зарубежными вузами международных магистерских программ, после которых наши выпускники получают два диплома – один российский, второй – зарубежный. Таких программ в Губкинском университете сейчас уже одиннадцать, количество их в ближайшие годы вырастет до 15-20. Это программы с ведущими нефтегазовыми университетами: Французским Институтом Нефти, Ставангерским Университетом, Техасским А&М Университетом, Университетом Калгари (Канада), Фрайбергской Горной Академией и др. Кроме того, в приоритетах развития нашего вуза всегда было и есть обеспечение высокого качества подготавливаемых специалистов. Мы осознанно вкладываем деньги в научно-образовательную инфраструктуру, закупаем полномасштабные тренажеры, проводим их международную сертификацию, внедряем в учебный процесс самое современно программное обеспечение, которое сегодня используется в промышленности. Многие учебные лаборатории университета переоснащены на уровне ведущих зарубежных научных центров, эта работа продолжается. Именно в таких условиях должно учиться новое поколение научных работников и спе-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

циалистов, которые в 21-м веке закрепят лидерство России как мировой нефтегазовой супердержавы. – С какими российскими вузами ведется наиболее активное сотрудничество? – Наш вуз традиционно сотрудничает со многими российскими университетами через возглавляемое нами учебно-методическое объединение вузов, осуществляющих подготовку по нефтегазовым специальностям. Таких вузов в насчитывается более 40. В первую очередь, мы тесно дружим с ведущими нефтегазовыми вузами России. Некоторые из них были созданы с участием выдающихся губкинцев. Среди наших партнеров можно выделить Уфимский университет (УГНТУ), Тюменский университет (ТюмГНГУ), Ухтинский университет (УГТУ), Альметьевский институт (АГНИ) и др. Нашей общей задачей является постоянная актуализация программ обучения и образовательных стандартов в соответствии с меняющимися запросами отрасли. – Какую роль в образовании играют современные технологии, связанные с образованием? – Если говорить о популярных сегодня дистанционных методиках обучения, то техническое образование по нефтегазовым специальностям – это не тот случай, когда подобные технологии особенно эффективны. В наших учебных курсах велика доля лабораторных работ и задействовано много сложных тренажерных комплексов. Отработать практические навыки по Интернету порой просто невозможно. Мы используем дистанционное образование, но лишь как вспомогательный инструмент, не заменяющий основной учебный процесс. А основной процесс – очный – базируется на традиционной системе построения технического образования. Хотя уровень проникновения инноваций в эту традиционную систему высок: мы используем все больше профессиональных программных продуктов в учебном процессе, все больше созданных на их основе современных тренажерных комплексов, позволяющих не только получить знания, но и практические навыки. Мы гордимся своими образовательными ноу-хау: вир-

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

туальным нефтегазовым промыслом и системой объединенных автоматизированных рабочих мест нефтегазовых специалистов, начиная от оператора буровой установки и заканчивая финансовым аналитиком и экологом. Одна из наиболее ярких черт наших новых подходов к техническому образованию – это междисциплинарность обучения. Мы создали методическую и материально-техническую базу для обеспечения совместного обучения междисциплинарных команд, сформированных из студентов разных факультетов – геологов, геофизиков, разработчиков, технологов, буровиков и экономистов. Ребята учатся не только навыкам проектирования нефтегазовых объектов и управления производственными активами в реальном времени, но и развивают навыки работы в команде с использованием современного коммуникационного оборудования и компьютеров. Сегодня такие инновационные курсы внедрены в учебные планы бакалавриата и магистратуры. С 2011 года в Губкинском университете проводятся защиты комплексных выпускных работ, которые подготовлены сборными командами студентов разных специальностей и факультетов. При подготовке такого дипломного проекта каждый студент решает отдельную задачу в рамках своей специальности, а к защите представляется общий проект, включающий и работу геолога, и работу буровика, и работу экономиста. Мы предлагаем студентам учебные задачи на основе обезличенных данных реальных месторождений, вплоть до того, что моделируется производственное совещание, где присутствуют руководители служб, формулируется производственная задача, которую они должны комплексно решить за ограниченное время. Плюс соревновательный момент – может быть несколько подходов, несколько групп студентов, решающих одни задачи, обязательно с учетом экономики, потому что важно не только технологическое решение, но и его стоимость. Это новый подход. Сегодня подобные образовательные технологии уже пришли в наши аудитории. – Каковы перспективные направления обучения в вузе? – Мы не планируем кардинально менять профиль нашего вуза, следовательно, основные направления обучения остаются неизменными. Однако, меняется содержание обучения в соответствии с актуальными требованиями промышленности. Например, сегодня у нас предлагаются актуальные магистерские программы, посвященные использованию наноматериалов в нефтегазовой промышленности, добыче нетрадиационных углеводородов, таких как газогидраты и угольный метан, программы, охватывающие вопросы использования

ИНТЕРВЬЮ

сжиженного природного газа (СПГ) и т.д. Мы присматриваемся к изменениям в отрасли, к перераспределению потребностей промышленности. Вот сейчас снова очень актуально направление по технологиям бурения скважин, особенно в осложненных условиях, например, на арктическом шельфе и на больших глубинах. Ежегодно мы немного видоизменяем магистерские программы, их содержание и специализацию исходя из требований государственных образовательных стандартов. Это естественный процесс. Однако отмечу, что наша ниша достаточно востребованная, нет смысла активно что-то менять, хотя какая-то корректировка в соответствии с требованиями рынка постоянно происходит. – Вообще с ходом научно-технического прогресса отрасль видоизменяется, соответственно какие-то специальности становятся более важными... – Эти изменения происходят в основном на уровне магистерских программ в соответствии с развитием технологий нефтегазовой отрасли. Например, технологии СПГ. Это направление обучения было открыто у нас уже давно, сейчас к нему привлечено большое внимание, мы его развиваем, готовим больше специалистов. Или технологии добычи на шельфе: такое направление в вузе существуют уже более 20 лет. Университет достаточно быстро откликается на нововведения в промышленности, однако, программы-то эти создаются, но реально их востребованность наступает несколько позже, то есть мы забегаем немного вперед. На мой взгляд, так и должно быть. – Можно ли пронаблюдать тенденции изменения соотношения выпускников той или иной специальности с годами за последнее время? – Скорее, нет. Если брать крупное направление (к примеру, геология, геофизика, физика, разработка, трубопроводный транспорт, переработка), фактически потребность отрасли достаточно стабильна. Она не может сильно меняться. – Какие важные решения были приняты в последнее время в РГУ? Что могло бы способствовать развитию отрасли в целом? – Университет полностью перешел на двухуровневую систему подготовки кадров (бакалавриат, магистратура) в связи с подписанием нашим государством Болонской конвенции. Соответственно, содержание обоих уровней образования должно быть адаптировано к международным стандартам. Правда, в Европе готовят магистров и бакалавров, а специалистов – нет. А у нас все еще предусмотрена подготовка специалистов на геологическом факультете и факультете разработки. Вместе с Минэнерго России и с ведущими нефтегазовыми вузами мы продвигаем идею подготовки специалистов, больше ориентированных на практику, например по такой специальности как «нефтегазовая техника и технология». Развитие нефтегазовой отрасли и питающей ее системы подготовки кадров во многом зависит от расстановки при-

оритетов, которые делают соответствующие министерства и ведомства. Можно выразить сожаление о том, что нефтегазовое образование не попало в список приоритетов, что неминуемо приведет к недостатку финансирования и потере популярности этого направления обучения у лучших абитуриентов. В длительной перспективе мы должны задуматься о том заделе, который был создан для страны благодаря развитию нефтегазового комплекса, здесь нельзя допускать потери лидерства и рассеивания интеллектуально потенциала в ключевой для России отрасли. – С какими российскими и международными вузами и компаниями были в последние несколько лет подписаны важные соглашения? – Нефтегазовая отрасль стабильная, все игроки известны. Как только появляются новые и передовые компании, мы встречаемся и обсуждаем сотрудничество. В этом году следует упомянуть о новом совместном проекте с компанией Ru Energy, одним из лидером российского нефтегазового сервиса. Недавно мы подписали соглашение с одним из крупнейших игроков на европейском энергетическом рынке – итальянской компанией Enel. Во многом подобное сотрудничество обеспечивается благодаря серьезным успехам наших выпускников, на деле доказывающим в компаниях, что качество базового образования в Губкинском университете очень высокое. Традиционно мы сотрудничаем с ведущими российскими и зарубежными компаниями, которые у всех на слуху, это такие гиганты, как Газпром, Роснефть, Лукойл, Шелл, Тоталь, Статойл, Рургаз, Шлюмберже, Халлибертон и масса других. Договора у нас с ними подписаны уже довольно давно, мы благодарим их за поддержку университета и наших научнообразовательных проектов. – Насколько квалифицированы выпускники нашего ведущего нефтегазового вуза? – Выпускник выпускнику рознь. И среди наших 2000 выпускников есть отличники, есть и середняки. О квалифи-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Я с удовольствием посвящаю все свое время работе в университете, у нас отличный коллектив, от которого чувствую поддержку кации выпускников нашего университета говорят следующие факты: во-первых, все выпускники быстро трудоустраиваются, служба занятости проблем с трудоустройством не испытывает, хорошие студенты на старших курсах имеют уже несколько предложений по трудоустройству; во-вторых, примерно 25% студентов – иностранные граждане, а значит Губкинский университет востребован на международном рынке; в-третьих, наши ребята получают второй диплом за рубежом в престижнейших университетах, не испытывая никаких проблем с полученной в Губкинском университете квалификацией; в-четвертых, наши выпускники делают блестящие карьеры в российских и зарубежных компаниях, становясь лидерами, директорами и министрами. Есть масса примеров, когда лучшие выпускники Губкинского университета прошли путь от регионального полевого инженера до уровня вице-президента глобальных нефтегазовых и сервисных компаний. – А какова позиция РГУ на общероссийском рынке образования? – Если опираться на независимые результаты различных рейтингов, то наш университет твердо входит в двадцатку лучших вузов России, а по многим позициям и в десятку. Например, по авторитетному рейтингу вузов «Эксперт РА», отражающему интегральную оценку качества подготовки выпускников вуза, мы в этом году поднялись на 4 позиции и занимаем теперь почетное 3 место среди всех российских вузов по востребованности наших выпускников у работодателей, уступая только МГУ и МГТУ. – Вы упоминали, что очень большой процент сейчас составляют именно иностранные студенты. Уроженцы каких стран составляют основу? – Больше всего представителей самой большой нации в мире – китайцев, много ребят из Казахстана, из Вьетнама, из арабских стран, из Нигерии. Остальные национальности представлены более-менее равномерно. Число иностранных студентов с годами постоянно растет. Но в России они редко

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

остаются. Иностранные студенты учатся по направлениям от своих местных нефтегазовых компаний. Значит, они должны вернуться на работу в свою страну и отработать в компании определенное количество лет. Нередко мы их видим снова в Москве на руководящих позициях в российских отделениях зарубежных компаний. – Планируется ли открытие новых филиалов вуза? – Детального плана пока нет, но в принципе, думаем над открытием учебного подразделения в Объединенных Арабских Эмиратах. – Поздравляю Вас с избранием членом совета директоров Газпрома. Как это может отразиться не деятельности вуза? – Должно отразиться положительно: больше информации у ректора о потребностях промышленности, легче решать вопросы взаимодействия с компанией (одной из двух головных в нефтегазовом комплексе страны). – Расскажите о взаимодействии с нефтегазовыми компаниями. Они помогают своей Альма-матер? – Да, помогают, хотя финансовой помощи никогда не бывает достаточно. Сегодня в университете есть много проектов, куда могут быть направлены дополнительные финансовые средства, это ремонт аудиторий и общежития, гранты преподавателям, аспирантам и студентам, это поддержка студенческого научного общества, молодежного спорта и сборных команд университета, развитие Губкинского телевидения, а также улучшение бытовой инфраструктуры в студгородке, реконструкция спортивных сооружений. Мы бесконечно благодарны всем нашим компаниям-партнерам, а также многим успешным выпускникам, которые оказывают университету спонсорскую помощь. В целом, многие проекты в университет не увидели бы свет без компаний-спонсоров и активной работы Фонда выпускников-губкинцев, благодаря которому, например, был установлен памятник основателю нашего университета академику И.М Губкину. – РГУ – головной вуз одной из важнейших отраслей промышленности России. Руководство подобной организацией требует много времени и сил. Остается ли у Вас время на научную деятельность? А на полноценный отдых? – Действительно, времени как основного ресурса, очень не хватает. Наукой немного занимаюсь, но времени на это почти нет. На отдых тоже времени мало, я «отгуливаю» только четвертую часть положенного мне отпуска. Хотелось бы больше заниматься наукой, отдыхать тоже всегда приятно, но пока возможностей для этого не предвидится. Я с удовольствием посвящаю все свое время работе в университете, у нас отличный коллектив, от которого чувствую поддержку. Я получаю удовольствие от ежедневных рабочих встреч с коллегами, от решения возникающих проблем. Возможно, это и есть отдых, когда дело ладится!

АКЦЕНТ

Нефтяникам нужны инновации Константин БАСКАЕВ

Российский нефтегазовый конгресс (RPGC) по традиции проводится в конце июня и является ведущим в России и одним из самых заметных в мире форумом нефтяников и газовиков. В этом году он собрал более тысячи делегатов из 40 стран мира, около сотни докладов прозвучало в рамках этого представительного форума, и тема инноваций в отрасли волновала многих.

Минэнерго – главный партнер Вот и в этот раз: 25-27 июня 2013 г. в Москве в ЦВК «Экспоцентр» проходил 11-й Российский Нефтегазовый Конгресс (RPGC 2013) – одно из крупнейших международных событий нефтяников, на котором традиционно проходит масштабное обсуждение текущей ситуации и перспектив развития нефтегазового комплекса. В работе Конгресса приняли участие более 1000 представителей отечественной и международной нефтегазовой промышленности из 40 стран мира, в том числе руководители крупнейших компаний, отраслевых министерств и ведомств, нефтегазовых ассоциаций и финансовых учреждений. С докладами выступили более 100 специалистов, представляющих органы государственной власти, ведущие нефтегазовые компании и ассоциации, инвестиционные и финансовые учреждения России, Европы, США и других стран. Главным партнером конгресса выступило Министерство энергетики РФ. На торжественном открытии выступил замминистра энергетики Кирилл Молодцов: «Все мероприятия, которые пройдут в рамках выставки и конгресса – важные и системообразующие для формирования позиций отрасли, для понимания тех вызовов, которые стоят сейчас перед энергетикой РФ и перед мировой энергетикой». Стоить отметить, что конгресс проходил в год 80-летия Мирового нефтяного совета, 55-летия Российского национального комитета Мирового совета и в преддверии 21-го Мирового нефтяного конгресса, который состоится в Москве в июне 2014 г. Конгресс открылся 25 июня пленарным заседанием, темой – «Российский нефтегазовый комплекс: ответственное обеспечение мировых потребностей в энергоресурсах». В центре внимания был ряд важнейших вопросов

отрасли: стратегия развития нефтегазовой промышленности России, вызовы, стоящие перед странами-производителями нефти и газа, изменение мировой конъюнктуры спроса на углеводороды. Генеральный директор Мирового нефтяного совета Пирс Ример был председателем пленарного заседания. Где и были заслушаны приветственные обращения заместителя министра энергетики Российской Федерации Кирилла Молодцова, председателя Комитета по энергетике Государственной Думы Ивана Грачева, президента Мирового нефтяного совета Ренато Бертани, и.о. генерального директора ОАО «Росгеология» Андрея Третьякова. «Нет никаких оснований предполагать, что Россию накроет вторая волна глобального финансового кризиса, – полагает председатель комитета Госдумы по энергетике Иван Грачев. Парламентарий уверен, что в ближайшей исторической перспективе будет работать восходящая тенденция по ценам на нефть и газ, что для нашей страны является залогом стабильного развития. «Ничего похожего на ситуацию 1998 и 2008 гг. нет. В этом году среднее значение цен на углеводороды будет выше, чем в предыдущем», – подчеркнул он. В то же время докладчик не исключил возможности возникновения на какое-то время очередного глобального финансового пузыря. Самым подходящим кандидатом на эту роль он считает сланцевый газ. «Если мы хотим, чтобы наша отрасль не стала основой для развития следующего пузыря, надо предпринять некие практические шаги. Например, ввести ограничения на виртуальных рынках по нефти и газу», – предложил Иван Грачев. Межпарламентская рабочая группа Россия-ЕС по энергетике, в состав которой входит Грачев, в своих совместных документах разрабатывает практические шаги в этом

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

направлении. В частности, есть предложение по ограничению спотовых рынков. «Если мы хотим стабильного развития, должно быть сочетание долгосрочных договоров и спотовых рынков. Мы также не считаем целесообразным ограничение вертикально интегрированных компаний в праве владения и управления энерготранспортными сетями. Как известно, третий энергопакет требует допускать к сетям половину поставщиков, не связанных с Газпромом. Конструктивный диалог и взаимопонимание – шаг к нормализации рынка», – отметил депутат. Альтернативная энергия не сможет существенно потеснить углеводороды. «В совместных протоколах Межпарламентской рабочей группы зафиксировано, что надежды получить 80% необходимой энергии за счет солнца и ветра, как это предполагает сделать Германия – утопия», – заявил парламентарий. Иван Грачев выразил уверенность, что цены на нефть и газ в ближайшей исторической перспективе неизбежно вырастут: «Китай и соседние с ним страны будут нуждаться во все больших объемах чистой энергии, в частности, того же газа. Это позволяет считать, что огромные затраты на освоение восточных и шельфовых месторождений целесообразны». С докладами на заседании выступили также генеральный секретарь Форума стран-экспортеров газа Леонид Бохановский, глава представительства Европейского Союза в России Фернандо Валенсуэла, первый заместитель председателя Комитета по природным ресурсам, природопользованию и экологии Государственной Думы Российской Федерации, президент Российского газового общества Валерий Язев, который одним из приоритетных направлений нефтегазовой отрасли назвал разработку месторождений в традиционных районах РФ с увеличением коэффициента нефтеизвлечения.

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

В рамках пленарного заседания состоялась также экспертная дискуссия на тему: «Стратегические альянсы в мировой нефтегазовой отрасли: перспективы и вызовы». В ходе дискуссии были обсуждены вопросы альянсов в области развития проектов геологоразведки и добычи, обмена технологиями, в том числе при разработке шельфовых месторождений, и международные нефтегазовые проекты с участием российских компаний в России и за рубежом. Директор института проблем нефти и газа РАН Анатолий Дмитриевский, говоря о ситуации на мировом энергетическом рынке, обратил внимание на снижение спроса на газ в странах Евросоюза. Эти изменения вызваны не только последствиями кризиса и ростом цен на нефть и газ, но и сдвигом в структуре энергопотребления в сторону более дешевого угля и альтернативных источников энергии. Влияние также оказали и изменения глобальных поставок СПГ из Катара и Норвегии. В связи со снижающейся энергозависимостью США (благодаря сланцевой революции), потоки СПГ были переориентированы на европейский рынок. В дискуссии приняли участие эксперты отрасли: президент Союза нефтегазопромышленников РФ Генадий Шмаль, первый заместитель председателя Комитета по природным ресурсам, природопользованию и экологии Государственной Думы Российской Федерации, президент Российского газового общества Валерий Язев, заведующая отделом развития нефтегазового комплекса России и мира Института энергетических исследований Российской Академии Наук Татьяна Митрова, генеральный директор «Центра развития коммуникаций ТЭК» Ирина Есипова, исполнительный вице-президент группы компаний «НьюТекСервисез», профессор РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина Валерий Бессель.

АКЦЕНТ

Конгресс Мирового нефтяного совета пройдет в Москве В рамках RPGC 2013 состоялся визит в Москву президента Мирового нефтяного совета Ренато Бертани. В ходе визита он провел встречу с членами российского правительства и топ-менеджерами нефтяных и газовых компаний. Кроме того, состоялась пресс-конференция Р. Бертани. «Сегодня можно с уверенностью говорить, что известная и крайне политизированная теория о том, что пик добычи в мире был пройден в 2000 г., себя не оправдала. С 2000 г. в мире было потреблено около 350 млрд баррелей нефти. И каждый потребленный баррель восполнен двумя новыми в мировой базе запасов. Более того, революция, совершенная в области разработки сланцевых нефти и газа, может обеспечить потребности человечества в углеводородах на многие годы вперед», – полагает Р. Бертани. «Уровень потребления нефти и газа будет расти на протяжении следующих 10-20 лет. Одна из причин, почему мы проводим конгресс в Москве, состоит в том, что Россия – один из наиболее важных для нас производителей нефти и природного газа с перспективой наращивания их добычи, что станет источником энергии не только для России, но и для остального мира. Продолжать добывать нефть становится все более и более дорого, потому что, к сожалению, вся «легкая» нефть уже обнаружена и большая ее часть переработана. Так что будущими источниками нефти станут глубинные воды, Арктика, пустыни – очень труднодоступные для работы и очень дорогие территории. Чтобы компании стали туда инвестировать, им, очевидно, нужны разумные гарантии окупаемости, иначе мы не увидим притока инвестиций. Но, в то же время, нефтяные компании осознают, что мы и Международный нефтяной совет поддерживаем концепцию, что добрая доля богатств, которые добывают нефтяные и газовые компании, должна возвращаться местным потребителям. Лучший способ добиться этого – сделать так, чтобы добывающая компания платила налоги, отчисления, инвестировала в данную местность, создавала рабочие места, покупала товары и услуги в этом месте. Эти обязательства, мы считаем, важны для индустрии и также выгодны местным жителям и стране нефтепереработки. Безусловно, доля нетрадиционных источников нефти и газа будет возрастать, но мы все же считаем, что доминировать будут традиционные источники нефти и газа. Мы видим огромные сланцевые ресурсы, обнаруженные и уже разрабатываемые во всем мире, но несмотря на то, что они будут поставляться на рынок, доминировать в краткосрочной и среднесрочной перспективе будут все же нефть и газ традиционной добычи», – сказал Роберто Бертани на пресс-конференции.

Экспорт Темой второго пленарного заседания стали «Инвестиционные и экспортные возможности для российских компаний в нефтегазовых проектах за рубежом». Участники заседания обсудили международное сотрудничество и возможности зарубежных партнеров при разработке углеводородных ресурсов различных стран, а также дали оценку эффективности зарубежных инвестиционных проектов. Темой для дискуссии стали новые вызовы и возможности в условиях развития информационного общества, позиции и репутация российских нефтегазовых компаний и имидж России на международном рынке нефти и газа. В работе заседания приняли участие докладчики: генеральный директор, председатель правления ООО «Национальный нефтяной консорциум» Ксения Баумгартен, Татьяна Митрова и другие международные эксперты. Участники Конгресса отметили, что в настоящее время в энергетической сфере происходят серьезные изменения, которые касаются: – системы ценообразования; – разведки новых месторождений; – новых технологических решений; – вовлечения в хозяйственный оборот новых энергоресурсов. Инновации!!! В эти же дни в ЦВК «Экспоцентр» проходила 4-я международная конференция ЭНЕРКОН-2013, традиционно посвященная актуальным вопросам инновационного развития нефтегазовой отрасли. Конференция была организована Торгово-промышленной палатой РФ и ЗАО «Экспоцентр». Ключевой в этом году стала тема «Воспроизводство сырьевой базы нефтегазодобычи на основе инновационного развития нефтегазовой отрасли». Открывая пленарное заседание, президент Союза нефтегазопромышленников России Генадий Шмаль обо-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

значил обсуждаемые на конференции проблемы. Он отметил, что резкое изменение условий освоения нефтегазовых ресурсов в России и во всем мире, по сути, обусловило революцию в технологии добычи нефти и газа. Одной из важнейших тем, когда мы говорим о стратегических интересах российской нефтегазовой отрасли, является оценка запасов нефти и газа. «Мы теряем позиции, – заявил Генадий Шмаль. – Доля России в мировых запасах газа за 20 лет снизилась с 34 до 21%, а по нефти – с 14 до 7%». Еще один актуальный вопрос – классификация запасов, которая в условиях вступления в ВТО должна соответствовать международным нормам. Сегодня мы еще не перешли на международную классификацию запасов, что повлечет определенное снижение существующих оценок уровня запасов России. Говоря о ситуации на нефтегазовом рынке, президент Союза нефтегазопромышленников России констатировал снижение конкурентоспособности российских компаний нефтегазового сектора, снижение эффективности их работы. Это касается и производительности труда, и экономических вопросов и т.д. Анализируя проблемы отрасли, Генадий Шмаль отметил, что многие из них связаны с несовершенством налоговой политики. «Существующие налоги нельзя назвать справедливыми, – сказал он. – Сегодня лишь 20, в лучшем случае 25% выручки остается в распоряжении российских нефтедобывающих компаний, для сравнения, в Техасе эта доля составляет 90–100%.» Инновационный путь развития топливного комплекса России, утвержденный руководством страны, поставил перед отечественными компаниями ТЭК конкретные задачи: Россия должна сохранить лидирующие позиции в мировой энергетике, а нефтегазовая отрасль должна стать крупным генератором инноваций и развиваться как наукоемкая. Реализация поставленных целей, как и будущее нефтяной и газовой промышленности, зависит от того, какие новые прорывные технологии будут использовать-

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

ся нефтяными компаниями, какое новое оборудование они смогут применить, какие новые методы разработки сложных и трудных месторождений будут использованы, какие специалисты придут завтра в наши отраслевые подразделения, определил основные направления развития отрасли Президент Союза нефтегазопромышленников России. «Мы поддерживаем в целом экономическую политику, проводимую органами государственной власти, – сказал Генадий Шмаль. – Однако принятые меры являются недостаточными для системного решения проблем отрасли. Должна измениться идеология рынка. Присутствие государства должно быть гораздо более качественным и эффективным. Необходимы более эффективные подходы и механизмы господдержки, стимулирования внедрения инновационных технологий». Генадий Шмаль обратил внимание на необходимость широкого использования всех имеющихся в отрасли научных сил – отраслевой, вузовской, фундаментальной науки. Эту мысль поддержал проректор РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, вице-президент Мирового нефтяного совета Анатолий Золотухин. Но инновации обсуждались и в рамках конгресса RPGC 2013. Так на заседании «Поиски, разведка и добыча нефти в России: тенденции, перспективы, новые месторождения» в центре внимания выступающих была тематика эффективного использования технологических достижений при разведке новых месторождений и повышения эффективности добычи на существующих. Обе темы актуальны для нефтегазовой отрасли. Речь шла, прежде всего, о том, что отрасли есть куда развиваться и в разведке новых, и по увеличению КИН уже разрабатываемых месторождений. В перспективе 10-15 лет потенциал увеличения добычи углеводородов в РФ при внедрении новых технологий очень велик, и говорить, что нефтегазовая отрасль не является инновационной, было бы в корне неправильно. Именно создание и применение инновационных подходов к повышению эффективности разведки и добычи позволят обеспечить поддержание конкурентоспособности нефтегазовых компаний в условиях перераспределения сил игроков на рынках нефти и газа в результате ввода в эксплуатацию нетрадиционных месторождений. При этом, для ответа на масштабные технологические вызовы необходимо налаживание отраслевой кооперации между компаниями, вузами, научно-исследовательскими институтами. И очень важно при этом максимально эффективно задейст-

АКЦЕНТ

вовать потенциал малых инновационных компаний. Директор практики Организационное развитие и кадровый потенциал консалтинговой компании Molten Russia & CIS Дмитрий Хлебников сделал доклад на тему «Экосистема технологических инноваций». В нем были озвучены глобальные системные вызовы, перед которыми стоит нефтегазовая отрасль: – более 80% мировых добывающих активов прошли пик добычи, уровень которой продолжает падать; – издержки нефтяных компаний на разведку и разработку месторождений постоянно растут; – существенно увеличилась доля трудноизвлекаемых запасов, к которым можно отнести не менее 60% российских запасов нефти. Единственным эффективным ответом нефтегазового комплекса на эти вызовы является акцентированное внимание на инновационные стратегии и развитие технологий. В презентации Д. Хлебников привел сравнительный анализ инновационного развития крупных нефтегазовых компаний, а также рейтинг технологической независимости по методике НК «Роснефть», на основании чего был сделан вывод о высокой степени зависимости российских компаний от иностранных технологий. Кроме того, были рассмотрены пути и цели получения новых технологий, отраслевая специфика стратегического планирования компаний ТЭК, приведена методика анализа факторов для выбора инновационной стратегии, сопутствующие риски и обоснование необходимости формирования экосистемы инноваций с примерами успешных стратегических партнерств, факторами успеха и выгодами для ее участников. На основании сравнительного анализа объемов отраслевого сотрудничества предприятий ТЭК с другими участниками инновационного процесса, было предложено рассмотреть целесообразность совместной работы НГК на инновационных площадках, таких как Сколково и РВК, коллективного использования потенциала научно-исследовательских центров России – РГУНГ им. Губкина, МГУ, Роснано и других Тем не менее, инновационным компаниям обязательно найдется «место под солнцем», ведь, как неоднократно подчеркивалось выступавшими на конгрессе топ-менеджерами нефтегазовых лидеров, для крупных компаний приоритетными являются текущие вопросы эксплуатации месторождений, они не всегда находят возможности, уделяют должное внимание созданию новых технологий, поэтому аутсорсинг технологий у малых компаний может быть

им выгоден и должен широко применяться. И еще один весомый аргумент в пользу инновационных технологий: как отметил один из докладчиков, при планомерном применении современных технологий месторождение вместо 20 лет может рентабельно существовать вплоть до ста лет. Их внедрение на руку всем, и прежде всего самой природе, которая щедро одарила нас энергетическими ресурсами, так что инновационная миссия имеет не только денежный, но и экологический контекст. Геология Медленное изменение ресурсной базы в России не дает существенного, практического эффекта в области научных открытий. Об этом на российском нефтегазовом конгрессе заявил и.о. генерального директора ОАО «Росгеология» Андрей Третьяков. Он отметил, что проблема, прежде всего, актуальна для нефти. «В последнее время около 30 % добытых запасов связаны с новыми открытиями. Остальное – это доразведка существующих месторождений или пересчет запасов за счет пересмотров коэффициентов извлечения нефти. Тем не менее обеспеченность ресурсами напрямую будет зависеть от усилий в геологоразведке. Усилий как государственных институтов, так и компаний-недропользователей», – подчеркнул Андрей Третьяков. По мнению А. Третьякова, основными направлениями для поиска углеводородов должны стать новые территории. «В нашей стране достаточно много белых пятен. Для повышения разработки открытых месторождений необходимо продолжать работу на участках с уже развитой инфраструктурой. А так же необходимо работать с трудноизвлекаемыми запасами, которые постепенно занимают место редкоизвлекаемых в общей структуре запасов в РФ», – заметил А. Третьяков. Он подчеркнул, что ускоренного решения требует вопрос о создании нового экономического механизма, который будет стимулировать поиск, разведку, а так же разработку новых месторождений. «Для этого необхо-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

димо достаточное финансирование. Сейчас мы активно обсуждаем идеи налогового стимулирования геологоразведочных работ. Основой для таких проектов, в первую очередь, должен стать механизм государственного частного партнерства. – отметил Андрей Третьяков. – Росгеология создана как принципиально важная деталь этого механизма. Компания нацелена на привлечение частных инвестиций в отрасль, на работу по новым проектам на новых территориях и совершения новых открытий». Регионы Продвижением продукции для нефтегазовых компаний нужно заниматься непосредственно в добывающих регионах, а не в офисах московских функционеров. Об этом заявил генеральный директор агентства «СамотлорЭкпресс» Рим Арсланов, выступая с докладом на круглом столе «Как стать поставщиком нефтегазовой компании». «Журналисты агентства «Самотлор-Экпресс» в своих командировках на месторождения довольно часто слышат жалобы промысловиков на плохое качество техники, – сообщил Р. Арсланов. – На вопрос: почему же Вы это покупаете?» отвечают, что другого оборудования просто не знают. Менеджеры, сидящие в московских офисах, зачастую навязывают промысловикам то или иное оборудование, не утруждая себя серьезными испытаниями». Рим Арсланов высказал уверенность, что формирование заказов должно начинаться с рядовых нефтяников – геологоразведчиков, буровиков, инженеров, которые непосредственно работают с этой техникой и сталкиваются с проблемами. Одним из наиболее эффективных каналов продвижения докладчик назвал нефтегазовые выставки и конференции, которые проходят на территории ЗападноСибирского нефтегазового комплекса. По его мнению, компаниям-производителям оборудования стоит чаще проводить пресс-туры журналистов на заводы, чтобы они могли своими глазами увидеть процесс выпуска продукции для ТЭК, и рассказать об этом читателям.

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

Иркутская область – единственный и самый подготовленный регион для развития Восточно-Сибирского нефтегазохимического кластера. Об этом заявил первый заместитель председателя правительства Иркутской области Владимир Пашков. Он отметил, что в последние годы в регионе быстрыми темпами развивается нефтедобывающая промышленность: объем ежегодной добычи нефти в 2012 г. увеличился более чем в 25 раз по сравнению с 2008 г. Определяющую роль в этом сыграло установление налоговых льгот на федеральном и региональном уровне. Владимир Пашков подчеркнул, что в области имеется несколько крупнейших комплексов нефтепереработки и нефтехимии, расположенных в городах Ангарск и Саянск, которые обладают огромным техническим и кадровым потенциалом для развития многотоннажных газохимических производств. Кроме развития производств на базе существующих предприятий, начата реализация проекта по созданию газоперерабатывающего и газохимического комплекса на базе ресурсов северных месторождений Иркутской области в Усть-Куте. «Создание новой газовой генерации на севере региона позволит обеспечить необходимой энергией энергодефицитные в настоящее время районы, а также даст возможность развиваться не только сопутствующим производствам нефтегазохимического кластера, даст импульс к расширению лесохимического и металлургического комплексов северо-индустриального пояса Иркутской области, освоению минеральных запасов Забайкальского края и Республики Бурятия», – сообщил он. Правительство региона для создания новых производственных мощностей кластера оказывает поддержку, предоставляя льготы по налогам на имущество и прибыль организаций, содействует в получении льгот по федеральным налогам, платежам и другим механизмам увеличения инвестиционной привлекательности отрасли в регионе. Подводя итоги, конгресса можно придти к выводу, что одним из важных факторов, определяющих во многом дальнейшее развитие нефтегазовой отрасли, являются отображения геополитики. Ситуация в Ливии, Сирии, волнения в Турции еще не раз скажутся на общем энергетическом рынке, перераспределение которого уже сейчас ставит под сомнение прогнозы по потреблению и производству энергоресурсов. Представляется, что Российский Нефтегазовый Конгресс – это важная дискуссионная площадка, где на основе анализа и обмена мнениями, вырабатываются оценки и коллективные экспертные предложения по злободневным вопросам развития топливно-энергетического комплекса России и мира.

ПАРТНЕРЫ

Мы трансформируем энергию!

ЭЛЕКТРОЗАВОД – бренд, проверенный временем Каждая страна славится не только известными фактами истории, знаменитыми именами, страницами культуры и традициями народа, но и своими брендами. В их популярности отражаются и устремленность к достижениям, и умение работать, ценить опыт, открывать новое, добиваться лучшего, а самое главное – служение людям, стремление сделать их жизнь комфортнее, качественнее и легче каждый день. Это простое искреннее желание и умение профессионалов рождают великие начинания – лучшие бренды создают силу и славу нашей страны. Трансформаторная школа Компания ОАО «ЭЛЕКТРОЗАВОД» – это 85-летняя школа конструирования трансформаторного и реакторного оборудования в СССР и России. Ее предприятия производят более 3,5 тыс. наименований энергетического оборудования, она активно участвует в строительстве и реконструкции объектов российских и зарубежных энергетиков. География поставок оборудования марки «ЭЛЕКТРОЗАВОД» насчитывает более 60 стран мира и охватывает все регионы России. Сегодня в составе Холдинговой компании «ЭЛЕКТРОЗАВОД» современные электротехнические заводы, собственные проектные и научно-исследовательские институты, инжиниринговые и сервисные центры с базами в Москве, Уфе и Запорожье (Украина). Компания обеспечивает выполнение полного цикла работ по возведению энергообъектов «под ключ»: разработку проектов, согласование и организацию строительства, поставку, монтаж и пуско-наладку основного и вспомогательного технологического оборудования, ввод объектов в промышленную эксплуатацию и техническую поддержку, включая диагностику состояния и ремонт оборудования. За последние 10 лет компанией проведена глобальная модернизация производственной базы и строительство новых предприятий: – в 2011 г. завершена полная модернизация Производственного комплекса в Москве с применением новых технологий и технологического оборудования для выпуска мощного сверхвысоковольтного трансформаторно-реакторного оборудования. Производственная мощность нового завода по выпуску сверхмощных силовых трансформаторов и реакторов нового поколения составляет 18000 MBА/год. Технологические возможности предприятия обеспечивают производство силовых трансформаторов мощностью до 630 MBА на класс напряжения до 750 кВ и шунтирующих реакторов до 300 Мвар на класс напряжения до 1150 кВ. – В Республике Башкортостан набирает обороты новый трансформаторный завод производственной мощностью 27000 MBA/год, техническая и технологическая оснащенность которого соответствует самым высоким требованиям в мире. Продукция Уфимского трансформаторного завода уже

зарекомендовала себя как современное надежное оборудование для строящихся и реконструируемых энергетических объектов в России и за рубежом. Завод выпускает широкую гамму силовых трансформаторов напряжением до 500 кВ и мощностью до 267 МВА. Помимо этого, на заводе организовано производство распределительных трансформаторов мощностью до 4000 кВА, напряжением до 35 кВ. В настоящий момент ведутся работы по расширению производства измерительных трансформаторов тока и напряжения классов напряжения 35-500 кВ и строительство нового завода по выпуску высоковольтного коммутационного оборудования до 500 кВ, в т. ч. с элегазовым заполнением (КРУЭ, баковых и колонковых выключателей). – на базе производственной площадки всемирно известного института трансформаторостроения – ВИТ в Запорожье – завершается строительство нового завода мощных силовых трансформаторов напряжением до 500 кВ. – совместно с российской компанией «Москабельмет» создано совместное предприятие (СП) по производству транспонированных и эмалированных обмоточных проводов. В СП «Москабель-Электрозавод» применяются новейшие технологии и современное оборудование, которое позволяет выпускать продукцию, не имеющую аналогов в России. Создание этого СП позволило многим российским трансформаторным заводам отказаться от импорта транспонированных обмоточных проводов. Научное сопровождение В состав компании с 2006 г. входит Всеукраинский научно-исследовательский, проектно-конструкторский и технологический институт трансформаторостроения (ПАО «ВИТ», г. Запорожье), занимающийся исследованиями в области трансформаторостроения, разработкой конструкторской документации новых трансформаторных изделий, разработкой технологического оборудования и испытаниями трансформаторно-реакторного оборудования.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

трансформаторы на напряжения до 750 кВ мощностью до 630 МВА для работы в блоке с генераторами электростанций, в том числе и атомных; шунтирующие реакторы на 2201150 кВ, в том числе управляемые, в однофазном и трехфазном исполнениях; автотрансформаторы класса напряжения 220, 330, 500, 750 кВ для магистральных линий электропередач; комплектные распредустройства и трансформаторные подстанции 6-20 кВ, и другое усовершенствованное оборудование для нужд электростанций и сетевых предприятий. Деятельность предприятий Инвестиции компании в модернизацию и стро- Холдинговой компании «ЭЛЕКТРОЗАВОД» ительство новых инновационных производств позволяет не только осуществлять выпуск современной электротехнической пропревышают 16,5 млрд рублей. дукции, но и принимать активное участие в разработке и реализации масштабных проектов по строительству энергообъектов «под ключ». Инжиниринговый Центр ОАО «ЭЛЕКТРОЗАВОД» На московской площадке ОАО «ЭЛЕКТРОЗАВОД» в 2007 осуществляет выполнение заказов для подстанций 110-220 г. создан «Электротехнический институт инновационных техкВ: проектирование, поставка оборудования, монтаж, наладнологий», занимающийся разработкой элегазовых коммутака и сдача заказчику подстанционных комплексов высокоционных аппаратов на напряжения 110-500 кВ, устройств вольтного электротехнического оборудования. Центр сервипреобразовательной техники (устройства подмагничивания сного обслуживания обеспечивает поставку, наладку и сдачу для УШР, преобразователи частоты, СТК и другие устройства), заказчику трансформаторного и реакторного оборудования систем управления и диагностики. на напряжения 110-750 кВ. Принятые компанией меры по развитию производственСегодня в Холдинговой компании «ЭЛЕКТРОЗАВОД» ных мощностей обеспечивают утроение по сравнению с 2007 работают более 5 тыс. человек. В историческую летопись г. возможных объемов выпуска электротехнического обокомпании внесены фамилии более 530 трудовых династий, рудования – в 2014 г. уже до 46 тыс. MBА в год, с пуском многие из которых работают и по сей день. 85 лет «МЫ трансформаторного завода в г. Запорожье производственТРАНСФОРМИРУЕМ ЭНЕРГИЮ» – эти слова стали девизом для ные мощности составят 65 тыс. МВА в год, что в конкуренции тех, кто трудится на предприятии, по праву называющемся с другими отечественными трансформаторными заводами флагманом российского энергомашиностроения. ® позволит обеспечить потребности российской энергетики и отказаться от импорта оборудования. Компания разрабатывает и производит оборудование на современном техническом уровне с использованием проОАО «ЭЛЕКТРОЗАВОД» грессивных конструкторских и технологических решений, Россия, 107023, Москва, современных материалов и опыта передовых мировых проЭлектрозаводская ул., 21 изводителей, применяет хорошо зарекомендовавшие себя Телефон: (495) 777-82-26 высококачественные комплектующие изделия. Факс: (495) 777-82-11 За последние годы на предприятиях компании разработаE-mail: info@elektrozavod.ru но и освоено в производство более 400 видов нового элекСайт: www.elektrozavod.ru тротехнического оборудования, в том числе:

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

ПАРТНЕРЫ

«Русэлпром» оснащает Загорскую ГАЭС-2 Инновации плюс совершенствование системы управления крупными проектами – залог успеха концерна «Русэлпром» Анастасия Снегирева

«Русэлпром» известен в России и мире как производитель электротехнического оборудования – электродвигателей, крупных электрических машин, энергетического оборудования (турбогенераторов, газотурбинных установок, дизельных электростанций, генераторов, гидрогенераторов). Начиная с 2005 г., концерн поставил десятки гидроагрегатов для строящихся и модернизируемых электростанций. Сегодня они эксплуатируются не только в России, но и в Армении, Швеции, Таджикистане, Анголе, Бразилии, Италии, Афганистане. Мощь Московского региона Один из самых технически сложных и энергоемких проектов концерна «Русэлпром» – поставка гидрогенераторов-двигателей СВГД 1030/24540 на Загорскую ГАЭС-2. ГАЭС (гидроаккумулирующая электростанция) отличается от обычной ГЭС (гидроэлектростанции) тем, что может и производить, и накапливать электроэнергию, возвращая ее в энергосистему по мере необходимости. Эта уникальная способность делает ГАЭС незаменимым гидроэнергетическим сооружением в регионах, где разница в потреблении электроэнергии в дневное и ночное время огромна, Москва и Московская область – именно такие территории. Одна из двух работающих в настоящий момент на территории России таких станций – Загорская ГАЭС (близ г. Сергиев Посад) ведет свою историю с 80-х гг. прошлого века. Сегодня ее мощность – 1200/1320 МВт (турбинный/ насосный режимы). Эта ГАЭС является важным звеном в объединенной энергосистеме Центральной России, участвует в автоматическом регулировании частоты и перетоков мощности в регионе, покрывая суточные пиковые нагрузки в Московской и Центральной энергосистемах. «Русэлпром» приступил к работе по разработке проекта Загорской ГАЭС-2 в октябре 2007 г. после победы в конкурсе «РусГидро.

Современные конструкторскотехнологические решения Основные показатели проекта: вертикальный обратимый гидрогенератор двигатель СВГД 1030/245-40, установленная мощность ГАЭС (МВт) в генераторном режиме не менее 840, в двигательном режиме – не более 1000, количество агрегатов –4, статический напор нормальный, максимальный – 113 м, минимальный – 95 м; в турбинном режиме – 110 м, в насосном – 115 м; насос-турбинная установка: радиально осевая, частота вращения в насосном и генераторном режиме – 150 об/мин, общая масса одного гидрогенератора-двигателя – 1050 т, количество законченных поставочных партий – 41.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Главный конструктор проекта: руководитель подразделения гидрогенераторов ИЦ «Русэлпром» (г. Екатеринбург) Сергей Владимирович Ильин. Руководитель проекта от «Русэлпром» Валентин Александрович Ганжула. Проект оснащения ГАЭС не был абсолютно новым для концерна. В то же время генераторы-двигатели не являются серийной продукцией – это сложное «штучное» конструкторско-техническое решение, создаваемое для конкретного объекта, которым и является Загорская ГАЭС-2. Договором с ОАО «Загорская ГАЭС-2» был согласован и определен объем работ по проекту: разработка комплекта конструкторско-технологической и эксплуатационной документации на вертикальный, обратимый гидрогенератор – двигатель СВГД 1030/245 с системой возбуждения, диагностики и контроля, пожаротушения, комплектом запасных частей, инструментов для монтажа и последующей эксплуатации, изготовление и поставка на Загорскую ГАЭС-2 4-х комплектов гидрогенераторов-двигателей с заданными техническими характеристиками, шеф-монтаж, включая обучение персонала, пуско-наладочные работы и комплексные испытания, пуск гидрогенераторов в эксплуатацию. Разработка технической документации, авторский надзор при изготовлении генераторов, проведение шеф-монтажа гидроге-

АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ №6 (28) 2013

нераторов и генераторов-двигателей осуществляют специалисты ИЦ «Русэлпром». В процессе проведения работ по разработке проекта и изготовлению оборудования был реализован ряд конструкторско-технологических решений: гидрогенератор-двигатель спроектирован в зонтичном исполнении, с опорой подпятника на крышку насосатурбины, бесстыковой статор опирается на 12 плит фундамента. Ротор «безвального» исполнения, со втулкой ротора, соединенной со втулкой подпятника и валом-надставкой. Тормозадомкраты расположены под ободом ротора и опираются на специальные тормозные подставки, разработана и применена конструкция реверсивного подпятника с нулевым эксцентриситетом, применен вариант укороченного полюса, который дает меньшую интенсивность аксиального магнитного поля в торцевой зоне. Инновационные конструкторские решения были применены для производства комплекта катушек полюсов ротора гидрогенератора, конструкции травесы для переноса статора и ротора гидрогенератора, для изготовления стержней статора гидрогенератора и для многого другого. Модернизация как условие контракта Одним из первых шагов, предпринятых «Русэлпромом» для выполнения проекта, стала активная модернизация основных производств, включая освоение основных технологических и производственных решений, и приобретение современного оборудования, в том числе: формовочного центра HBFM-5000 – 110*30 (Vincent Indastrie, Франция) и изолировочного станка MI 255-5000 (Micamation, Швейцария) с постоянным контролируемым натягом и регулируемым шагом наложения изоляционных лент, что обеспечивает точность геометрических размеров и надлежащее качество изоляции стержней обмотки статора гидрогенератора,

ПАРТНЕРЫ

изводственные процессы до уровня современных стандартов, что позволило не только значительно повысить качество машин, выпускаемых «Русэлпромом», но и сократить сроки их производства.

Концерн «Русэлпром» объединяет несколько крупнейших машиностроительных заводов России – ОАО «СЭЗ», ООО «НПО ЛЭЗ» ООО «ПК ВЭМЗ», ООО «Русэлпром-Электропривод» а также ОАО «НИПТИЭМ», ЗАО НПП «Русэлпром-Электромаш» и ООО «Инженерный центр (ИЦ) «Русэлпром»

установки индукционной пайки для изготовления катушек полюсов MPM-SA 3000/70, устройства для опрессовки и запечки полюсов ротора (уникальное оборудование, изготовленное специально по заказу «Русэлпрома») – в настоящий момент это самый современный комплекс по производству роторных полюсов, шлифовального станка Grindingmaster для удаления грата с железных листов и покрытия их лаком (TimeSavers, США), линии для поперечной резки электротехнической стали, установки для заливки масла в гидравлические камеры подпятника с вакуумированием при заливке, специального оборудования для изготовления гидравлических камер, устройство для проведения высоковольтных испытаний (Hipotronics Inc., США). Техническое перевооружение подняло про-

Опыт управления крупными проектами Как подчеркивают в головном офисе концерна, в обеспечении выполнения заказа «РусГидро» работают все основные подразделения «Русэлпрома». И в первую очередь, это – ИЦ «Русэлпром», головное предприятие проекта – «НПО «ЛЭЗ» (г. Санкт-Петербург), где изготавливаются основные конструктивные части генераторов-двигателей, «СЭЗ-Энерго» (г. Сафоново, Смоленская область) – производитель определяющих узлов гидрогенератора; «НПП «Русэлпром-Электромаш» (г. Санкт-Петербург) – производитель систем возбуждения, мониторинга и диагностики. В качестве поставщиков к проекту привлекались специализированные предприятия Урала и Украины. В рыночных условиях развития промышленности осуществляемый специалистами «Русэлпрома» проект на Загорской ГАЭС-2 – это реализация инженерной мысли и стратегического управленческого подхода по интеграции различных бизнес-единиц для выполнения особо сложных технологически решений, включая собственное производство. Проект в стадии завершения По состоянию на 1 августа 2013 г. завершены поставки оборудования на гидрогенераторыдвигатели № 7 и № 8. Закончен их монтаж, проведен пуск гидрогенераторов в режиме синхронного компенсатора, достигнута проектная номинальная частота вращения: 150 об/ мин, на стадии завершения поставка оборудования и монтаж по гидрогенератору-двигателю №9. В дальнейшем «Русэлпром» будет проводить консультационные и сервисные услуги ГАЭС, оказывать помощь по возникающим техническим вопросам. В процессе реализации проекта, концерн создал современные производственные мощности, которые важны, прежде всего, для энергобезопасности государства.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

«ЭФФЕКТИВНЫЕ ИНЖЕНЕРНЫЕ РЕШЕНИЯ В ПРОЕКТАХ ТЭК. Проблемы применения оборудования и трубопроводной арматуры

6 ноября 2013 г., 10.30-14.00

Круглый стол

В рамках Конференции Innovavle-2013 КВЦ «Сокольники, пав.4, конференц-зал №2

Организатор: Журнал «ТЭК. Стратегии развития» При поддержке Союза нефтегазопромышленников России Коммуникационный партнер: Центр развития коммуникаций ТЭК Среди спикеров: Геннадий Шмаль, Президент Союза нефтегазопромышленников России Владимир Капустин, генеральный директор «ВНИПИНЕФТЬ» Михаил Левинбук, Профессор РГУ нефти и газа им. И.М.Губкина Представители профессионального сообщества, государственных ведомств, научной среды.

Стартует пятый конкурс «КонТЭКст», при поддержке Минэнерго России

Конкурс проводится с 2009 года и является официальным мероприятием Комитета по коммуникациям в ТЭК Российской Ассоциации по связям с общественностью. Конкурс объединяет несколько направлений: конкурс для представителей СМИ, пишущих на темы топливно-энергетического комплекса; конкурс среди пресс-служб компаний топливно-энергетического комплекса; конкурс независимых экспертов ТЭК; конкурс специальных проектов компаний ТЭК Конкурс на лучший специальный проект пресс-служб компаний объединяет лучшие решения public relations в области ТЭК. Компании топливно-энергетического комплекса России соревнуются в способах и методах достижения оптимального результата при решении коммуникационных задач. Ждем PR-проекты компаний, реализованные в период с конца 2012 по 2013 год. Заявку направлять на адрес info@konkurs-tek.ru, info@esipova.ru

Организатор: «Центр развития коммуникаций ТЭК» Партнеры конкурса: – Минэнерго России; – Российская Ассоциация по связям с общественностью (РАСО); – Союз журналистов России; – Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР); – Факультет журналистики МГУ им. Ломоносова; – Национальная премия в сфере общественных связей «Серебряный Лучник» – МГИМО (У) МИД РФ Аналитический партнер: компания «Медиалогия». Генеральный информационный партнер: АЭИ «ПРАЙМ» Отраслевой партнер: «ТЭК. Стратегии развития» Генеральный Интернет-партнер: Energostrana.ru

Полная информация о конкурсе на сайте: www.konkurs-tek.ru