Tek 8 by Caoinform Caoinform

Информационно-аналитический журнал

ТЭК ТЭК

ДЕКАБРЬ №8 (30) 2013

стратегии развития

Итоги года Драйвер роста энергоэффективности Развитие межотраслевого взаимодействия Энергетика на фоне Олимпиады

Дорогие читатели! Вы держите в руках последний номер журнала 2013 года. Пришла пора подвести итоги. На сегодняшний день наша страна по-прежнему занимает первое место по экспорту газа, делит лидирующие места с Саудовской Аравией по экспорту нефти и занимает 3 место в мире после Австралии и Индонезии по экспорту угля, обеспечивая себе тем самым надежный топливный запас. Мы третьи в мире по установленной мощности электростанций и производству электроэнергии после США и Китая. Замечу, что те структурные преобразования, которые были проведены в российской экономике, позволяют топливно-энергетическому комплексу страны оставаться наиболее конкурентоспособным и современным. Это будет способствовать обеспечению значительного спроса на различные инновации, научные разработки и высокотехнологичное производство. По данным Минэнерго России, инвестиционный потенциал отраслей ТЭК до 2020 года оценивается в 1 трлн долларов. Можно констатировать, что именно топливно-энергетический комплекс сегодня выступает по сути «локомотивом российской экономики». Предприятия ТЭК в 2013 году активно участвовали в развитии инфраструктуры, формировали рабочие места, занимались социальными проектами. В последние годы стимулировалось введение в эксплуатацию новых месторождений. В частности, были введены в разработку такие крупные месторождения на севере и востоке страны, как Ванкорское, Верхнечонское и Талаканское нефтяные месторождения, а также гигантское Бованенковское газовое месторождение на полуострове Ямал. В ближайшее время предполагается ввести еще несколько крупных месторождений. Сейчас проводится коррекция действующей в России Энергетической стратегии до 2030 года. В центре этой работы находится переход от ресурсносырьевого к ресурсно-инновационному развитию ТЭК в результате синергетического взаимодействия институциональной среды, модернизированной инфраструктуры и инноваций. Новая роль энергетики в экономике России будет состоять в переходе от «локомотива развития» к «стимулирующей инфраструктуре». Она поддержит развитие регионов и экономики в целом через обеспечение спроса на отечественную продукцию и сохранение внутренних цен на энергоносители на приемлемом для экономики и населения уровне. Во внешней энергетической политике приоритетами останутся обеспечение энергетической безопасности и стабильности на энергетических рынках, укрепление позиций российских энергетических компаний и диверсификация структуры экспорта. Цели и задачи развития ТЭК страны определены, сроки поставлены остается дождаться результатов, новых достижений и новых свершений, о которых вы будете узнавать на страницах нашего журнала «ТЭК: стратегия развития» в 2014 году. С уважением, главный редактор Ирина Есипова

СОДЕРЖАНИЕ

КРУПНЫМ ПЛАНОМ Приоритеты российской энергетической политики

Министр энергетики Российской Федерации об итогах года в топливно-энергетическом комплексе страны

ГК «Системы и технологии» продемонстрировали новые возможности программного обеспечения «Пирамида-2000» для энергоресурсов 26 В Московском регионе начинает действовать услуга «Техприсоединение под ключ»

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ ОПЫТ Роль России на глобальном энергетическом рынке снижаться не будет 14

МРСК Северного Кавказа открывает личный кабинет

ОАО «РОСНАНО» и ОАО»Русгидро» заключили генеральное соглашение о стратегическом партнерстве

НОВОСТИ РЕГИОНОВ 16

ЛУКУОЙЛ внедряет новые методы управления проектами

ОАО «ДВУЭК» во второй раз стало лауреатом премии «Компания года» в ДФО

Александр Новак дал интервью газете «РБК DAILY»

Энергосбережению учатся с детства

В Ярославской области состоялась церемония награждения победителей открытогог областного конкурса творческих работ по энергосбережению «Наш теплый дом»

ПЕРСОНА НОМЕРА Такая арифметика

Страны нужны новые технологии и месторождения нефти и газа 19

ТЕХНОЛОГИИ Министр энергетики подвел итоги 2013 года в энергетической сфере

«Исследование от Сколково» 19

В энегосистеме Калужской области установлен новый исторический максимум потребления электрической мощности 22 ФСК ЕЭС и «Русгидро» будут синхронизировать реализацию своих инвестропрограмм

«Россети» создали единый информационный центр по технологическому присоединению

Ассоциация «АссоНефть»намерена активизировать работу по развитию сектора независимых нефтегазодобывающих компаний «Газпромнефть» продлевает акцию по бесплатному переводу автомобилей на газомоторное топливо»

Акция по бесплатной установке газобаллонного оборудования для автотранспорта юридических лиц продлена до 1 мая 2014 г. в Санкт-Пеепрбурге, Тверской, Смоленской и Новгородской областях

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

СОБЫТИЯ

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ Не мелкая мелочь

Для безопасности проектов ТЭК необходимо развивать межотраслевое взаимодействие

ИННОВАЦИИ «Новый формат взаимодействия»

Компания «Системы и технологии» внедряют новый формат взаимодействия с потенциальными заказчика ми и потребителями

Олимпийские рекорды энергетиков

ЭКСПЕРТИЗА «Без общих слов»

Нефтегазовый сервис просит помощи

КОНФЕРЕНЦИИ Осенний бал энергетиков

ТЭК

стратегии развития

Информационно-аналитический журнал

Учредитель Министерство энергетики Российской Федерации Издатель ООО «ТЭК. Стратегии развития» Главный редактор Ирина Есипова Заместитель главного редактора Константин Баскаев

Арт-директор Александр Архутик Литредактор-корректор Елена Глебова Pre-press Алексей Колганов Генеральный директор Зинаида Горелова +7 (915) 104 9479 Финансовый директор Елена Колганова

Журнал «ТЭК. Стратегии развития» – дипломант Национального конкурса корпоративных медийных ресурсов «Серебряные нити» в номинации «За успешный проект создания отраслевого журнала»

ДЕКАБРЬ №8 (30) 2013

Адрес редакции 111141, Москва, ул. Плеханова, д. 15, стр. 2 Телефоны редакции +7 (495) 631 9721 +7 (916) 175 7650 E-mail tekstrateg@gmail.com www.tek-russia.ru Свидетельство о регистрации издания ПИ №ФС77-43243 Редакция не несет ответственности за достоверность инфор-

мации, опубликованной в рекламных объявлениях При перепечатке материалов ссылка на журнал обязательна Материалы, отмеченные значком ®, публикуются на коммерческой основе Отпечатано в типографии «ТРИАДА ЛТД» 125130 Москва, ул.Клары Цеткин, 33 Тел./факс: (499) 617-11-98 www.triadaltd.ru Фото на обложке: ОАО «ЛУКОЙЛ» © ТЭК. Стратегии развития, 2013

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

Министр энергетики Российской Федерации Александр Новак в декабре 2013 года провел встречу с представителями американских энергокомпаний, а также ответил на вопросы экспертов о состоянии и перспективах развития отраслей российского ТЭК.

Приоритеты российской энергетической политики Приводим тезисы этого выступления министра, в котором определены основные приоритеты российской энергетической политики. В динамично меняющемся мире формирование энергетической политики крупнейшей энергетической державы связано с решением большого количества вопросов. Часть из них связана с временной конъюнктурой и быстро теряет актуальность, однако широкое освещение в СМИ заставляет обсуждать эти вопросы на самом высшем уровне. Другие проблемы не лежат на поверхности и мало обсуждаются, но их решение может в долгосрочной перспективе оказать влияние на всю систему отношений в сфере «большой» энергетики. В своем докладе я постараюсь в большей степени коснуться вопросов второго типа. Надеюсь, что это поможет вам сформировать собственное представление о том, как будет трансформироваться российская энергетика в течение ближайших десятилетий. Первый вопрос, который я хотел бы затронуть – роль ТЭК в российской экономике. За рубежом и у нас в стране часто говорят о «сырьевом проклятье» России, из-за которого мы якобы лишены возможности равномерно развивать все сектора экономики. На мой взгляд, это очень поверхностная оценка. Сегодня Россия стабильно удерживает первое место в мире по экспорту газа, делит 1-2 места с Саудовской Аравией по экспорту нефти и занимает 3 место после Австралии и Индонезии по экспорту угля. (По установленной мощности электростанций и производству электроэнергии делим 3-4 места с Японией после США и Китая.) Во многом это объясняет высокую долю ТЭК в

российской экономике – энергетика обеспечивает 30% ВВП и более 2/3 доходов от экспорта. Резко изменить ситуацию мог бы наш уход с важнейших мировых энергетических рынков. Но насколько нам это выгодно? После структурных преобразований в российской экономике отрасли ТЭК остались наиболее конкурентоспособными и современными. Они обеспечивают большой спрос на инновации, научные разработки и высокотехнологичное производство, участвуют в развитии инфраструктуры, формируют новые высокооплачиваемые рабочие места. Инвестиционный потенциал отраслей ТЭК до 2020 г. оценивается нами в 1 трлн долл. Иначе говоря, ТЭК выступает «локомотивом» российской экономики. Искусственно сдерживать его развитие экономически нецелесообразно. Другое дело, что мы не намерены любой ценой сохранять высокую роль ТЭК в экономике. Зависимость от мировой конъюнктуры на нефть, экономической и политической ситуации в странах-потребителях российских энергоресурсов, от курса доллара и других связанных со всем перечисленным факторов не может рассматриваться нами как позитивная. По базовому прогнозу социально-экономического развития России, предпринимаемые сейчас меры по модернизации экономики и диверсификации экспорта приведут к тому, что доля ТЭК в российском экспорте к 2030 г. снизится в 1,7 раза, в доходах бюджета и инвестициях – в 2,5 раза. При этом свое место на рынках энергоресурсов мы намерены сохранить, объем добычи и переработки сырья снижаться не будет. В настоящее время мы проводим коррекцию действующей Энергетической стратегии России до 2030 г. В центре этой работы находится переход от ресурсно-сырьевого к ресурсно-инновационному

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

развитию ТЭК в результате синергетического взаимодействия институциональной среды, модернизированной инфраструктуры и инноваций. Новая роль ТЭК в экономике страны будет состоять в переходе от «локомотива развития» к «стимулирующей инфраструктуре». Она поддержит развитие регионов и экономики в целом через обеспечение спроса на отечественную продукцию и сохранение внутренних цен на энергоносители на приемлемом для экономики и населения уровне. Основные меры государственной политики, которые мы задействуем для достижения этой цели, обозначены в Сводном плане («Дорожной карте») ЭС-2030. Среди них – ускорение модернизации и обновления фондов ТЭК, стимулирование технологического энергосбережения и энергоэффективности, повышение КИН и глубины переработки нефтегазового сырья, развитие биржевой торговли нефтью и газом. Особое место в этой работе занимают комплексная налоговая реформа и либерализация экспорта природного газа, существенно улучшающие инвестиционный климат. Во внешней энергетической политике нашими приоритетами останутся: обеспечение энергетической безопасности и стабильности на энергетических рынках, укрепление позиций российских энергетических компаний и диверсификация структуры экспорта. Кратко охарактеризую основные результаты этой политики. Ресурсная база. Начну со структуры добычи. Сегодня в мире широко обсуждают «сланцевую революцию» и успехи США в добыче углеводородов из этих пластов. Мы внимательно изучаем показатели добычи трудноизвлекаемых запасов в США и других странах, рассматриваем применяющиеся при этом технологии. В связи с этим могу сказать, что рентабельность и экологические последствия добычи сланцевой нефти и сланцевого газа за пределами США пока не очевидны. Для решения этой задачи нужны огромные инвестиции в создание новой инфраструктуры и рекультивацию, на фоне которых добыча традиционного газа в российских условиях оказывается просто выгоднее. Ведущий российский производитель – ОАО «Газпром» – эксплуатирует две экспериментальные скважины по добыче сланцевого газа, все технологии нами

ДЕКАБРЬ №8 (30) 2013

Гораздо важнее для нас повысить отдачу пластов на инфраструктурно освоенных месторождениях – это и дешевле, и экологически более безопасно

апробированы, но традиционная добыча для нас все же дешевле. Гораздо важнее для нас повысить отдачу пластов на инфраструктурно освоенных месторождениях – это и дешевле, и экологически более безопасно. Пока по этому показателю мы значительно отстаем от основных конкурентов на энергетических рынках. Например, по коэффициенту извлечения нефти российские компании отстают не только от Норвегии и США, но и от Саудовской Аравии (КИН в России – 20%, в Саудовской Аравии – 23%). Для решения данной проблемы в прошлом году в России была проведена комплексная налоговая реформа. В частности, введены понижающие коэффициенты НДПИ на добычу ТРИЗ. Это позволило российским компаниям выйти на уровень рентабельности при извлечении запасов высоковязкой нефти, а также углеводородного сырья из «сложных» коллекторов (в частности, сланцев Баженовской свиты). Практически сразу в компаниях ускорилось внедрение самых современных технологий добычи (горизонтальное бурение с гидроразрывами), а база рентабельных запасов углеводородного сырья значительно увеличилась (с 12 до 20 млрд тонн). По нашим планам, меры стимулирования добычи ТРИЗ позволят российским компаниям к 2032 г. добыть около 326 млн тонн нефти дополнительно. Если в начале 2000-х горизонтальные участки скважин составляли 200-400 метров, а их доля в общем объеме бурения была незначительна, то теперь доля горизонтального бурения составляет до 14% от всего эксплуатационного бурения. Длина горизонтальных участков скважин достигает 1 км и более. Соответственно, новый импульс к развитию получили нефтесервисные компании, доля высокотехнологичных услуг которых за 10 лет увеличилась почти в 2 раза (с 18 до 30%). С применением новых технологий начал расти КИН.

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

Еще один важный импульс к развитию нефте- и газодобычи дан мерами государственного стимулирования добычи на российском шельфе. В ходе реализации распоряжения Правительства РФ № 443-р от 12 апреля 2012 г. был принят пакет стимулирующих мер. Он включает отмену экспортных пошлин и снижение ставок по НДПИ и другим видам налогов. Кстати, 2 недели назад президент России Владимир Путин подписал ранее принятый Государственной Думой закон, вводящий пакет этих мер. В результате рентабельность шельфовых проектов выросла в России на 20%, что резко повысило интерес российских компаний и зарубежных инвесторов к нашему шельфу. В российских шельфовых проектах сегодня принимают участие такие энергетические гиганты, как Exxon, Shell, Statoil. К действующим платформам на шельфе Охотского моря вскоре должна присоединиться добыча нефти на Приразломном месторождении в Печорском море, чуть позже – на шельфах Баренцева и Карского морей. Кроме того, в последние годы мы простимулировали введение в эксплуатацию нескольких новых месторождений. Благодаря мерам государственной поддержки в виде распространения нулевой, а затем пониженной ставки вывозной таможенной пошлины на нефть и газ, в 2009-2010 гг. были введены в эксплуатацию такие крупные НГКМ на севере и востоке страны, как Ванкорское, Верхнечонское и Талаканское, а также гигантское Бованенковское газовое месторождение на полуострове Ямал. В ближайшее время предполагается ввести в разработку еще несколько крупных месторождений.

Снятие инфраструктурных ограничений. Конечно, эффективность добычи энергоресурсов связана не только с объемом добычи, но и с экспортными возможностями, с состоянием мировых рынков. Поэтому нами предпринимались меры по совершенствованию нефте- и газотранспортной системы, по снижению зависимости от стран-транзитеров, по расширению рынков сбыта. При этом мы учитываем смещение фокуса мирового спроса на энергоресурсы в зону АТР, особенно заметного на примере рынка природного газа. Так, за последние 10 лет протяженность российских нефтепроводов увеличилась на 7 тыс. км. Наиболее важное значение имеют Балтийская нефтепроводная система (БТС-1 и БТС-2), которая призвана стать альтернативным маршрутом поставок российской нефти в Европу, и нефтепровод из Сибири к Тихому океану (ВСТО), расширяющий наши транспортные возможности в направлении перспективных рынков АТР. Наиболее важные газотранспортные проекты – строительство газопровода Бованенково – Ухта с участком по дну Карского моря и европейский «Северный поток». Кроме того, нами была принята «Восточная газовая программа» по организации новых центров добычи на Крайнем Севере, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. Она предусматривает ввод крупных нефтегазоконденсатных месторождений в Якутии (Чаяндинское НГКМ), Иркутской области (Ковыктинское) и на Сахалине (Киринское). Обустройство Чаяндинского нефтегазоконденсатного месторождения сопряжено со

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

За последние 10 лет протяженность российских нефтепроводов увеличилась на 7 тыс. км. Наиболее важное значение имеет Балтийская нефтепроводная система (БТС-1 и БТС-2), которая призвана стать альтернативным маршрутом поставок российской нефти в Европу

строительством газопровода «Сила Сибири» мощностью 60 млрд м3 в год. Маршрут газопровода будет проложен в едином коридоре с действующей трубопроводной системой ВСТО, что усилит наши возможности по экспорту газа в Азии. Продолжаем мы работать и над проектом трубопроводных поставок газа из России в Китай. 5 сентября 2013 г. ООО «Газпром экспорт» и «Петрочайна Интернэшнл» были подписаны Основные условия трубопроводных поставок природного газа из России в Китай по «восточному» маршруту. Рассчитываем, что до конца года мы сможем выйти на подписание контракта куплипродажи газа по данному маршруту. Рассматриваются и другие проекты поставок энергоресурсов на рынки АТР – строительство трубопроводной системы в Республику Корея и варианты строительства новой генерации на Дальнем Востоке с перспективой экспорта электроэнергии по глубоководному кабелю в Японию и Корею. Меры по снятию инфраструктурных ограничений на экспорт энергоресурсов предприняты нами и в угольной отрасли. Здесь мы исходим из того, что уголь остается востребованным энергоресурсом на внешних рынках, и прежде всего в Азии, в то время как внутри страны он постепенно сдает позиции газу. Поэтому, в соответствии со стратегией развития угольной отрасли, наши новые угольные проекты было решено максимально приблизить к границам Китая, Японии и других стран АТР, где уголь продолжает играть значительную роль в энергобалансе. Уже сейчас наиболее активно прорабатываются российскими угольными компаниями проекты

ДЕКАБРЬ №8 (30) 2013

добычи в новых районах – Якутии, Забайкалье, Тыве. По мере внедрения льгот по уплате НДПИ для новых проектов в восточных регионах рост добычи там станет заметнее. Модернизация. Хочу специально подчеркнуть, что конкурентоспособность российского ТЭК в длительной перспективе зависит не только от ресурсной базы и степени развитости транспортной инфраструктуры. Конкурентоспособность отрасли в современном мире обеспечивают качественные параметры – состояние производственной базы, способность к внедрению инноваций, экологическая ответственность, энергоэффективность, разнообразие предлагаемых рынку продуктов. Поэтому важнейшим вопросом повышения конкурентоспособности отраслей ТЭК остается для нас модернизация. За последние годы Правительством России принято немало программ, направленных на качественную модернизацию отраслей ТЭК. Среди них – программы импортозамещения, развития отраслей переработки и нефтехимии, инновационного развития, повышения качества топлива, применения технологий ВИЭ и другие. Эффект от их реализации с каждым годом становится ощутимее, я назову только некоторые наиболее заметные из них. Во-первых, в России с 2009 г. работает очень важная для нас программа развития энергоэффективности. Программа нацелена на снижение энергоемкости ВВП России к 2020 г. на 40% по отношению к 2008 г. Повышение энергоэффективности зданий, снижение потерь в электрических и тепловых сетях, обновление оборудования и систем учета, внедрение и разработка новых технологий позволят нам существенно сократить расход энергоресурсов. Эффект уже налицо: за время реализации программы энергоемкость ВВП России сократилась на 10%, были инициированы программы развития энергоэффективности в большей части субъектов Российской Федерации. Меры по развитию энергоэффективности стимулируют модернизацию, которая затрагивает все отрасли экономики, включая ТЭК. В результате снижаются производственные затраты компаний, растет рентабельность продукции, что повышает ее конкурентоспособность на внешних рынках. Кроме того, экономия энергоресурсов позволяет снизить воздействие компаний на окружающую

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

среду, в том числе выбросы парниковых газов. Этот процесс мы дополнительно стимулируем нормами утилизации попутного нефтяного газа (со следующего года – 95%), включением пунктов о реализации экологических программ в лицензионные соглашения с недропользователями и т.п. Значительно улучшить экологическую обстановку в городах призван новый технический регламент по классам топлива Таможенного союза, благодаря которому изменилась структура предложения и качество моторного топлива. В этом году на внутреннем рынке был прекращен оборот моторных топлив экологического класса 2 и увеличилось производство высокооктановых бензинов. К 2016 г. будет завершен переход на экологический класс 5 (соответствует Евро-4). Во-вторых, учитывая растущее значение СПГ на мировом рынке природного газа, мы принимаем меры по созданию новых мощностей СПГ в России. Сегодня в России работает 1 завод СПГ на Сахалине, его доля в мировой торговле составляет 4%. Тем не менее Россия за 4 года уже зарекомендовала себя в качестве надежного поставщика СПГ. Для увеличения доли России на растущем рынке СПГ Минэнерго разработало режим организации экспорта СПГ с более широким кругом компаний и механизмом координации. Закон о либерализации экспорта СПГ принят верхней палатой российского парламента в конце ноября. Поддерживаются также проекты строительства новых мощностей СПГ на Ямале, на Сахалине и в Приморском крае. В ближайшие годы мы намерены увеличить долю российского СПГ на мировом рынке до 10%. В-третьих, в целях диверсификации потенциала российского ТЭК нами была инициирована

масштабная программа модернизации перерабатывающих отраслей. Внедрение системы 60-66-90, нового технического регламента по качеству топлива, дифференциация акцизов в зависимости от класса топлива способствовали проведению реконструкции действующих НПЗ и строительству новых нефтеперерабатывающих мощностей. Так, начиная с 2011 г. в России построено или реконструировано 33 крупных НПЗ мощностью более 1 млн тонн в год. До 2020 г. мощность российских НПЗ должна увеличиться на 125 млн тонн в год (в прошлом году объем переработки составил 270 млн. тонн), а глубина переработки повыситься с 73 до 90%. По планам компаний, инвестиции в нефтепереработку до 2015 г. составят около 1 трлн руб. Одновременно вводятся новые мощности нефте- и газохимии, которые формируют внутренний спрос на сырье и способствуют модернизации экономики регионов. В соответствии со стратегией развития газо- и нефтехимии РФ на период до 2030 г., доля нефтегазохимического сырья, перерабатываемого предприятиями нефтехимии, увеличится в 2 раза, а производство нефтегазохимического сырья – в 2,3 раза – до 65 млн тонн.

Справочно. Мощность установок пиролиза должна вырасти к 2030 г. почти в 6,8 раза – до 22,3 млн тонн в год. В 2012 г. были введены новые мощности нефтехимии в общем объеме 560 тыс. тонн, в 2013 г. ожидается ввод мощностей еще на 1340 тыс. тонн.

В результате Россия должна превратиться из импортера в нетто-экспортера полиэтилена и других продуктов нефте- и газохимии.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Для увеличения доли России на растущем рынке СПГ Минэнерго разработало режим организации его экспорта с более широким кругом компаний и механизмом координации

Нельзя забывать и о развитии углехимии, направления которому заданы стратегией развития угольной промышленности. Наиболее интенсивно она будет осуществляться в районах традиционной добычи (прежде всего, в Кузбассе), за счет чего эти старые угольные регионы смогут поставлять на экспорт продукцию с высокой добавленной стоимостью. Наконец, четвертое направление качественной трансформации российского ТЭК – развитие высокотехнологичного сегмента производства электроэнергии. Согласно стратегии развития электроэнергетики, к 2020 г. доля производства электроэнергии на АЭС должна увеличиться с 16% до 19%. Новые строящиеся АЭС – а сегодня в России возводятся 9 энергоблоков и еще 19 строятся нашими компаниями за рубежом – оборудуются новыми типами энергоблоков поколения 3+ с высочайшими показателями энергоэффективности и безопасности. Одновременно развивается и сегмент возобновляемой энергетики. По нашим планам, к 2020 г. мощность генерации на основе ВИЭ в России должна составить 6 ГВт (4% в общем энергобалансе, рост в 3 раза), что потребует 516 млрд руб. инвестиций. Таким образом, предпринимаемые нами меры позволят серьезно диверсифицировать экспортные возможности российского ТЭК и повысить его конкурентоспособность. Так что роль России на глобальном энергетическом рынке снижаться не будет. А это является лучшей гарантией для инвесторов наших энергетических проектов. Недавно президент В. Путин на саммите в Индонезии пригласил инвесторов участвовать в наших крупных инвестиционных проектах – расширении транспортных коридоров Транссиба,

ДЕКАБРЬ №8 (30) 2013

БАМа и Севморпути, строительстве заводов СПГ во Владивостоке, на Ямале и Сахалине, освоении месторождений угля в Забайкалье, строительстве трубопроводных систем Сахалин – Владивосток (с перспективой продолжения в Республику Корея) и т.п. Мне остается присоединиться к этим приглашениям. Тем более, что интерес партнеров к нашим инвестиционным проектам сохраняется стабильно высоким. Об этом свидетельствуют успешные переговоры с представителями из стран АТР по поводу контрактации поставок российского СПГ со строящихся и проектируемых заводов. Мы видим, что крупнейшие энергетические проекты все чаще реализуются международными консорциумами, участие в которых принимают компании со всех континентов. Обладая разными компетенциями и возможностями, они добиваются снижения издержек и ускорения реализации проекта. Хорошими примерами в области транспортировки энергоресурсов могут стать Северный и Южный поток, реализуемые консорциумом российских и зарубежных компаний (Газпром, Е.ОN, БАСФ, Eni и др.). Хорошие перспективы имеет и международный проект «Азиатское суперкольцо», одним из первых элементов которого может стать проведение высоковольтного подводного кабеля в Японию с острова Сахалин. В области добычи энергоресурсов российские и зарубежные компании взаимодействуют на всех континентах – так, добычу на шельфе Вьетнама совместно с КНГ «Петровьетнам» ведут компании Газпром, Роснефть и Зарубежнефть, в Венесуэле работают ЛУКОЙЛ, Газпром нефть, Роснефть и Сургутнефтегаз, и т.п. В области высоких технологий российские предприятия занимаются поставкой энергооборудования, участвуют в модернизации НПЗ, строят атомные станции в Китае, Турции, Иране, Индии и других странах. Аналогично и на территории России крупные энергетические проекты осуществляются силами международных консорциумов. Так, добычу углеводородов на российских месторождениях, в том числе шельфовых, ведут американские, французские, китайские, вьетнамские, немецкие компании и компании других стран (Exxon, Total, Eni, Statoil, Shall, MОl, BASF, E.ON). В области производства СПГ на территории России партнерами российских компаний – НОВАТЭК, Газпром и Роснефть – выступают французские,

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

Мы объективно становимся глобально более взаимозависимы в энергетической сфере – и только равноправное, непредвзятое, излишне неполитизированное энергетическое сотрудничество может являться ключом к успеху

американские, японские и китайские компании. Крупнейшими инвесторами в российскую энергетику стали финская Фортум, немецкая Е.ОN и итальянская Enel. Высокотехнологичные заводы по производству энергооборудования совместно с российскими партнерами открыли в России немецкая Simens, французская Alstom и корейская HHI. Россия открывает свои рынки, постоянно расширяя долю участия зарубежных компаний в своих энергетических проектах (сегодня это в целом около 20%). Мы ожидаем подобного отношения и со стороны наших партнеров. ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ Последнее на чем сегодня хотел бы остановиться – обеспечение энергетической безопасности. Вы знаете, что именно Россия предложила тему глобальной энергетической безопасности на Санкт-Петербургском саммите «Большой восьмерки» в 2006 г. Эта тема получила поддержку наших партнеров, был принят и выполняется соответствующий план действий, нацеленный на эффективное решение трех взаимосвязанных задач – энергетической безопасности, экономического роста и экологии. Меры данного плана сохраняют свою актуальность, но вместе с тем появляются новые вызовы; мировые энергетические рынки становятся более динамичными, в ряде аспектов – менее предсказуемыми.

Справочно. В частности, как ожидается, в среднесрочной перспективе около 50 млн т СПГ будет перенаправлено/реэкспортировано на Азиатский рынок; при этом разрыв между спросом и предложением все еще сможет достигать почти 40 млн т. Напротив, спрос на газ в Европе достиг наиболее низких уровней, компа-

нии-поставщики ориентируются на рост спроса на других рынках; при этом перспективная динамика развития европейской экономики (и, следовательно, спроса) остается неопределенной. Все это не может не влиять на энергетическую безопасность, понимаемую в наиболее общем виде как состояние защищенности от угроз надежному топливо- и энергообеспечению. Что в этой ситуации является главным? По нашему мнению – опережение угроз. Угроза энергетической безопасности, которая заблаговременно выявлена и в отношении которой приняты соответствующие, «парирующие» ее меры, перестает быть таковой. Если же представить себе, что мы ограничиваемся исследованием какого-то узкого сектора «пространства угроз» – реальная опасность может быть упущена. К сожалению, именно так может происходить и часто происходит в сфере исследований энергетических сценариев, если эти исследования ограничиваются анализом зоны вокруг некоторого базового сценария и не нацелены на системную опережающую оценку угроз энергетической безопасности. Именно поэтому в подписанной нами вместе с г. Эттингером в марте с. г. Дорожной карте энергетического сотрудничества России и ЕС до 2050 г. содержится тезис о необходимости совместной разработки специальной Системы Раннего Стратегического Предупреждения (SEWS – Strategic Early Warning System). Проблемы в сфере энергетической безопасности невозможно решить без целенаправленного международного сотрудничества. Причем попытки ограничиться в этом смысле узко-национальными или «блоковыми» интересами сами по себе не плохи – просто в данном случае они не срабатывают. Мы объективно становимся глобально более взаимозависимы в энергетической сфере – и только равноправное, непредвзятое, излишне неполитизированное энергетическое сотрудничество может являться ключом к успеху. В целом мы уверены, что новые принципы международного сотрудничества, основанные на механизмах укрепления энергетической безопасности, могут и должны стать реальностью.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Стартует пятый конкурс «КонТЭКст», при поддержке Минэнерго России

Конкурс проводится с 2009 года и является официальным мероприятием Комитета по коммуникациям в ТЭК Российской Ассоциации по связям с общественностью. Конкурс объединяет несколько направлений: конкурс для представителей СМИ, пишущих на темы топливно-энергетического комплекса; конкурс среди пресс-служб компаний топливно-энергетического комплекса; конкурс независимых экспертов ТЭК; конкурс специальных проектов компаний ТЭК Конкурс на лучший специальный проект пресс-служб компаний объединяет лучшие решения public relations в области ТЭК. Компании топливно-энергетического комплекса России соревнуются в способах и методах достижения оптимального результата при решении коммуникационных задач. Ждем PR-проекты компаний, реализованные в период с конца 2012 по 2013 год. Заявку направлять на адрес info@konkurs-tek.ru, info@esipova.ru Организатор: «Центр развития коммуникаций ТЭК» Партнеры конкурса: – Минэнерго России; – Российская Ассоциация по связям с общественностью (РАСО); – Союз журналистов России; – Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР); – Факультет журналистики МГУ им. Ломоносова; – Национальная премия в сфере общественных связей «Серебряный Лучник» – МГИМО (У) МИД РФ Аналитический партнер: компания «Медиалогия». Генеральный информационный партнер: АЭИ «ПРАЙМ» Отраслевой партнер: «ТЭК. Стратегии развития» Генеральный Интернет-партнер: Energostrana.ru

Полная информация о конкурсе на сайте: www.konkurs-tek.ru

ТЭК ТЭК

14 14

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ Владимир Путин: «Минэнерго удалось “расширить” многие узкие места в вопросе улучшения доступа к энергосетям» Министр энергетики Российской Федерации Александр Новак принял в декабре 2013 года участие в заседании Экономического совета, прошедшего под председательством президента Российской Федерации Владимира Путина. Участники заседания обсудили состояние делового климата в России и меры по его улучшению, уделив особое внимание трем направлениям: совершенствованию таможенного администрирования, улучшению предпринимательского климата в сфере строительства, а также доступности энергетической инфраструктуры. Говоря об упрощении процедуры присоединения к электросетям, Владимир Путин отметил успешные действия Минэнерго в решении этой проблемы: «Все мы помним, сколько жалоб и нареканий высказывал бизнес по поводу запутанных процедур и заоблачной стоимости подключения к энергосетям. И такая ситуация тянулась годами без особых изменений. Нельзя сказать, что и сейчас ситуация стала идеальной, но все-таки в результате согласованных действий и предпринимателей, и экспертов, и Минэнерго удалось наконец «расшить» многие узкие места», – заявил глава государства. Упрощение процедуры технологического присоединения является одним из пунктов публичной декларации целей и задач Минэнерго России. Александр Новак: «Роль России на глобальном энергетическом рынке снижаться не будет» Министр энергетики Российской Федерации Александр Новак провел в декабре встречу с представителями американских энергокомпаний, организованную АмериканоРоссийским деловым советом, а также ответил на вопросы экспертов о состоянии и перспективах российских отраслей ТЭК. В начале своего выступления министр отметил роль России как одного из лидеров мировой энергетики. «Свое место на рынках энергоресурсов мы намерены сохранить, объем добычи и переработки сырья снижаться не будет», – заявил Александр Новак, добавив, что изменения, которые происходят в российской энергетике, направлены на повышение инвестиционной привлекательности и увеличение эффективности работы отраслей ТЭК. В ходе визита в США Александр Новак также ознакомился с объектами нефтегазовой компании XTO в Пенсильвании.

В офисе компании главе Минэнерго был представлен энергетический обзор XTO, после чего министр посетил производственную площадку по добыче сланцевого газа, а также принадлежащей компании криогенный завод. ОАО «РОССЕТИ» И АК «РИГЕЛЬ» ОБСУДИЛИ ВОЗМОЖНОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ СЕТЕВЫХ НАКОПИТЕЛЕЙ НА ЭНЕРГООБЪЕКТАХ Глава ОАО «Россети» Олег Бударгин и генеральный директор ОАО «Ленэнерго» Андрей Сорочинский провели в декабре совещание с представителями ОАО «Аккумуляторная компания «Ригель». Они обсудили возможность использования сетевых накопителей для регулирования нагрузок в сетях и развития рынка электромобилей в России. По итогам встречи Олег Бударгин отметил, что использование аккумуляторных батарей особенно актуально в период пиковых нагрузок, для резервного питания потребителей. «В настоящее время в ОАО «Россети», ОАО «Ленэнерго» и ОАО «АК Ригель» создана совместная рабочая группа, которая формирует технические требования для нового сетевого оборудования. В каждом конкретном случае необходимо понять, стоит ли тянуть к потребителям высоковольтную линию или лучше поставить дизель-генератор, источник возобновляемой электроэнергии совместно с накопителем», – подчеркнул Олег Бударгин. Специалисты ОАО «Ленэнерго» уже прорабатывают вопрос об установке аккумуляторных батарей на одном из энергообъектов. Так, представители «АК Ригель» предложили подключить пилотный сетевой накопитель мощностью 10 МВт к подстанции«Левашовская», которую ОАО «Ленэнерго» модернизирует к 2014 году. «В случае с сетевыми накопителями для нас наиболее значимыми являются локальные области потребления, к примеру Пикалево, Бокситогорск, Тихвин. В ближайшее время мы подсчитаем, что эффективней – строить новые линии или ставить аккумуляторные батареи для питания в часы максимума нагрузки. В любом случае для нас важно, чтобы накопитель был полноценной системой с автономным управлением, которая сможет встроиться в нашу распредсеть и синхронно с ней работать», – сообщил генеральный директор ОАО «Ленэнерго» Андрей Сорочинский.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Соглашение о сотрудничестве между ОАО «Россети» и ОАО «АК Ригель» было подписано в 2013 году в рамках Петербургского международного экономического форума. «Ригель» сегодня – единственный мировой производитель накопителей мощностью 10 МВт, компания поставляет аккумуляторы на предприятия и объекты Министерства обороны России. «РОССЕТИ» ПОСТРОЯТ СОВРЕМЕННЫЙ УЧЕБНЫЙ ПОЛИГОННЫЙ КОМПЛЕКС В ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ «Россети» к концу 2013 года приступят к строительству на территории Ленинградской области комплекса учебных полигонов для повышения квалификации и переподготовки специалистов компании, а также для проведения профессиональных соревнований. Объект общей площадью 4 гектара оснастят самым современным энергетическим оборудованием. Данный учебный комплекс позволит проводить подготовку специалистов разных уровней – от электромонтеров до главных инженеров сетевых компаний. На территории комплекса будут построены полигоны распределительных сетей с опорами различного исполнения. Также здесь оборудуют подстанционный полигон, где смонтируют трансформаторную подстанцию 110/35/10 кВ мощностью 40 МВА. Для занятий в зимний период энергетики построят два утепленных ангара с силовым и линейным оборудованием. Кроме этого на территории комплекса возведут здание с 20 специализированными классами. Оператором работ является дочерняя компания

ДЕКАБРЬ №8 (30) 2013

ОАО «Россети» – ОАО «Ленэнерго». Завершение строительства полигонов запланировано на август 2014 года, после чего учебный комплекс проведет соревнования по профмастерству специалистов «Россетей», а также крупномасштабные международные соревнования профессионалов среди электромонтеров распределительных сетей России и стран СНГ. «РОССЕТИ» МОДЕРНИЗИРУЮТ ЭНЕРГОСИСТЕМУ ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ В Ленинградской области после масштабной реконструкции открыта подстанция 110/35/10 кВ №158 «Победа», обеспечивающая электроснабжение Выборгского района, а также межгосударственной скоростной железной дороги. После модернизации не только повысилась надежность энергообъекта, но и созданы условия для подключения к сетям новых потребителей. Оператором проекта является ОАО «Ленэнерго». Подстанция №158 «Победа» была построена в 1967 году. Она обеспечивает электроэнергией одноименный поселок и птицефабрику «Ударник», а также более 10 населенных пунктов Карельского перешейка, в которых проживает свыше 7500 человек, важные социальные объекты – школы, детские сады, больницы, котельные. Помимо этого, от энергоисточника запитано уличное освещение и АЗС участка федеральной трассы «Скандинавия» протяженностью более 30 километров. Также к объекту подключена тяговая подстанция «Каннельярви», обеспечивающая движение поездов по высокоскоростной железнодорожной линии Санкт-Петербург – Хельсинки. В рамках реконструкции трансформаторная мощность подстанции была увеличена с 50 до 80 МВА, что позволит

16 16

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ

дополнительно выполнить заявки на технологическое присоединение к сетям общим объемом 1,25 МВт. Объем инвестиций Ленэнерго в модернизацию подстанции составил 263 млн рублей. Также в ходе торжественной церемонии открытия с управляющего компьютера подстанции был осуществлен пуск новой линии электропередачи 35 кВ. Это позволило выдать с подстанции дополнительную мощность в сеть Выборгского района, которая даст возможность присоединить к электрическим сетям строящиеся в районе поселки. «Реализация проекта по реконструкции подстанции «Победа» позволила не только значительно повысить надежность электроснабжения действующих потребителей, но и заложить основу для развития распределительной сети в Выборгском районе Ленинградской области, создать дополнительные условия для экономического развития данной территории», – отметил генеральный директор ОАО «Ленэнерго» Андрей Сорочинский. В свою очередь, участвовавший в церемонии губернатор Ленинградской области Александр Дрозденко обратил внимание на уникальность подстанции в части ее автоматизации. «На подстанции вообще нет обслуживающего персонала. Это энергоисточник, который полностью работает в автономном режиме. Именно такие инновационные энергообъекты и нужны Ленинградской области», – подчеркнул глава региона. Также гостям было продемонстрировано оборудование подстанции: силовые трансформаторы, открытое распределительное устройство 35 кВ, устройства релейной защиты и автоматики, выполненные с использованием микропроцессоров.

«РУСГИДРО» И РОСНАНО ОПРЕДЕЛИЛИ СПИСОК ПРИОРИТЕТНЫХ ПРОЕКТОВ ОАО «РусГидро» и ОАО «РОСНАНО» определили 14 пилотных проектов, которые будут реализованы на объектах гидроэнергетического холдинга. Такое решение принято по итогам встречи председателя правления «РусГидро» Евгения Дода и председателя правления РОСНАНО Анатолия Чубайса. В основе проектов лежат предложения и технические решения портфельных компаний РОСНАНО. Пять проектов отнесены к категории первоочередных: их внедрение признано высокоприоритетным. Особое внимание будет уделяться разработкам, связанным с повышением энергоэффективности. В частности, компании намерены завершить технико-экономическое обоснование и приступить к внедрению сетевых накопителей энергии различной мощности на базе литий-ионных аккумуляторов в изолированных энергосистемах Дальнего Востока и арктических территорий. В рамках встречи партнеры отметили положительный опыт применения наноструктурированных покрытий ЗАО «Плакарт» на Баксанской ГЭС и гидроэлектростанциях Волжского каскада. Дальнейшее развитие сотрудничества в этой области предполагает разработку предложения по использованию наноструктурированных покрытий для защиты новых металлоконструкций и гидротурбин с учетом Программы комплексной модернизации станций «РусГидро» в 2014-м и последующие годы. Наноструктурированные покрытия обладают уникальными антикоррозионными, изолирующими, износостойкими свойствами, повышающими срок службы турбин гидроагрегатов при эксплуатации в условиях повышенного содержания в воде загрязняющих веществ и высокоабразивных частиц. Помимо этого, ЗАО «Плакарт» совместно с ОАО «РусГидро» проанализирует возможность применения нанопокрытий на приливных и геотермальных станциях гидроэнергетического холдинга и подготовит к июню 2014 года соответствующие технические задания. Кроме того, к февралю 2014 года РОСНАНО представит «РусГидро» предложение в области альтернативной (солнечной) энергетики. Подписанный по итогам встречи протокол о взаимодействии также фиксирует намерение обеих сторон рассмотреть в первом полугодии 2014 года целесообразность применения на объектах «РусГидро» предложенных РОСНАНО мембранных технологий и решений на основе наноструктурированных композитных материалов (в частности, для реконструкции и замены опор ЛЭП и проведения работ по берегоукреплению).

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

18 18

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ Напомним, что между ОАО «РОСНАНО» и ОАО «РусГидро» заключено Генеральное соглашение о стратегическом партнерстве. Оно направлено на координацию действий двух компаний в сфере разработки, производства и поставок для гидроэнергетического холдинга современного высокотехнологичного оборудования и материалов, а также создания условий для использования научно-технического потенциала проектных компаний, создаваемых при участии РОСНАНО.

ЛУКОЙЛ ВНЕДРЯЕТ НОВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» (100% дочернее предприятие ОАО «ЛУКОЙЛ») отмечено призом «Best of the Best» канадской компании RLG International, которая ежегодно оценивает проекты по всему миру с точки зрения наилучших достижений, возврата инвестиций и стабильности результатов. Примененные на месторождении им. Ю. Корчагина методы управления проектом (Theoretical Maximum Performance TM и Operating Rhythm TM), в частности, позволили на 46% снизить стоимость бурения, что в целом привело к экономии 180 млн долларов. Кроме этого сокращение сроков бурения позволило получить выручку в размере 83 млн долларов в результате ускоренного начала добычи и продаж нефти. По оценке RLG International, горизонтальная скважина общей протяженностью 7600 м и глубиной по вертикали 1500 м, пробуренная на месторождении имени Юрия Корчагина, достигла мирового уровня сложности.

ЛУКОЙЛ использует аналогичные методы управления при реализации морских проектов глубоководного бурения в Сьерра Леоне, Кот-д’Ивуаре и Гане, а также в республике Коми. Кроме этого, ЛУКОЙЛ изучает возможность внедрения подобных методик управления в нефтепереработке. ОАО «ДВЭУК» ВО ВТОРОЙ РАЗ СТАЛО ЛАУРЕАТОМ ПРЕМИИ «КОМПАНИЯ ГОДА В ДФО» 11 декабря в Москве экспертный совет Ежегодной национальной премии в области бизнеса «Компания года», проводимой медиагруппой «РБК», вручил награды лауреатам 2013 года. ОАО «Дальневосточная энергетическая управляющая компания» второй год подряд становится победителем конкурса в номинации «Компания года в Дальневосточном федеральном округе». Ежегодная национальная премия в области бизнеса «Компания года» вручается с 1999 года и является одной из самых престижных деловых наград в России. В экспертный совет, определяющий лауреатов премии, входят представители государственной власти, крупного бизнеса, общественные деятели. Выбор осуществлялся на основе таких критериев, как качество менеджмента предоставляемых услуг, финансовая прозрачность, рыночная активность, инновационность, профессиональный уровень команды, потенциальная инвестиционная привлекательность и социальная ответственность. Организаторы акции и члены экспертного совета видят свою миссию в том, чтобы отметить те компании, которые формируют новый облик российского бизнеса. Раздел конкурса для федеральных округов России в рамках премии проводится с 2006 года. Главная его цель – популяризация деятельности компаний, работающих на отечественном региональном рынке, а также повышение инвестиционной привлекательности регионов и создание активно развивающегося бизнес-сообщества России. Генеральный директор ОАО «ДВЭУК» Игорь Джурко так прокомментировал получение награды: «Премия «Компания года» – одна из высоких оценок нашей работы в 2013 году, полученная от экспертного сообщества. Это результат, который принадлежит всему коллективу компании – каждый сотрудник сделал свой вклад в реализацию важнейших проектов, снимающих инфраструктурные ограничения социально-экономического развития Дальневосточного региона. В 2013 году важнейшим для электроэнергетической отрасли Дальневосточного региона событием можно назвать появление энергокольца в Западном энергорай-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

оне Якутии. Этот грандиозный энергообъект имеет протяженность ВЛ 220 кВ более 1200 км и суммарную мощность пяти новых подстанций – 402 МВА. Кольцо связывает населенные пункты Сунтар, Олекминск, Ленск, Мирный и Чернышевский, что дает высокую надежность и пропускную способность электросети сразу нескольким районам Якутии. Соединила энергокольцо подстанция «Городская» в Ленске. Ее запуск состоялся в конце ноября в рамках реализации нашего проекта, к слову, крупнейшего в электросетевом комплексе Дальнего Востока – «Строительство ВЛ 220 кВ Чернышевский – Мирный – Ленск – Пеледуй с отпайкой до НПС-14». В ходе

создания линии мы решили основную задачу – энергоснабжение по первой категории надежности новых нефтеперекачивающих станций, предназначенных для расширения нефтепровода ВСТО. Проект завершится уже в 2014 году с вводом подстанции «Пеледуй», тогда же будет закончено и создание энергетического каркаса юго-запада Якутии, где за последние пять лет ликвидировано 40-летнее отставание в развитии энергоинфраструктуры. Для электроэнергетики Приморского края значимым событием этого года стало окончание строительства миниТЭЦ «Океанариум» на острове Русский во Владивостоке. Пуск станции, которая второй отопительный сезон кряду

ЦИФРЫ И ФАКТЫ Александр Новак дал интервью газете «РБК DAILY» В интервью изданию министр энергетики Российской Федерации Александр Новак подвел итоги 2013 года в энергетической сфере. Глава Минэнерго в целом выразил удовлетворенность результатами, достигнутыми на сегодняшний день, отметив, что «год был неплохим». Сложными моментами министр назвал наводнение на Дальнем Востоке, а также аномальные холода в начале года, когда был пройден исторический пик потребления мощности – 157,4 ГВт. Подводя итоги года в отраслях ТЭК, Александр Новак рассказал, что Министерство энергетики ожидает роста добычи нефти на 1,2% – до 523,2 млн т, газа – на 1,5% – до 664,8 млрд м3. «Это положительный момент для нефтяной отрасли: вспомните разговоры об истощении месторождений», – заметил министр. Ожидается, по словам Александра Новака, и рост объема нефтепереработки в РФ в 2013 г. в результате продолжающей-

ДЕКАБРЬ №8 (30) 2013

ся модернизации НПЗ с 270 млн до 278,5 млн т (примерно на 3,1%). «Более того, мы достигли превышения плана по производству бензина по самому экологичному классу Евро-5, сейчас к этой категории относятся 60% всех бензинов, хотя изначально планировалось только 40%. Эти изменения стали возможными благодаря акцизной и налоговой политике, режиму 60-66-90, – добавил министр. Говоря об экспорте газа, Александ Новак отметил увеличение на 17% поставок в западном направлении. Как считает глава Минэнерго, это было вызвано холодной зимой и нестабильной торговлей топливом на спотовых площадках. «Долгосрочные контракты оказались более надежными и востребованными в Европе», – указал министр. По такому показателю, как ввод новых мощностей, отметил Александр Новак, удалось даже побить рекорды советского времени: «Введено 5,9 ГВт в 2013 году. В целом ввод мощностей на уровне 6 ГВт осуществляется

у нас уже третий год. Помогли вводы основных энергоблоков Богучанской ГЭС, двух блоков Няганской ГРЭС и седьмого блока Назаровской ГРЭС», – резюмировал министр. Что касается изменений в нормативно-правовом регулировании ТЭК, А. Новак среди ключевых достижений отметил решение проблемы «последней мили», сокращение максимального срока технологического присоединения к электрическим сетям с 280 до 195 дней, либерализацию экспорта сжиженного природного газа. «Революционными» назвал Александр Новак изменения в налоговой сфере нефтегазовой отрасли. «Я говорю про пакет законов по стимулированию добычи на шельфе, разработке трудноизвлекаемых запасов нефти и о новой формуле НДПИ на газ, учитывающей геологию и экономику проектов. Эти меры позволили расширить ресурсную базу запасов углеводородов, рентабельных для добычи», – конкретизировал министр.

20 20

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ

полноценно обеспечивает теплоснабжение уникального «Приморского океанариума», завершил проект ОАО «ДВЭУК» по формированию энергетического кластера островной территории. Этот процесс шел параллельно со строительством объектов саммита АТЭС-2012. Еще в прошлом году на острове Русском в кратчайшие сроки и по сути с нуля была создана современная и высокотехнологичная энергетическая инфраструктура: введены в эксплуатацию когенерационные мини-ТЭЦ «Северная» и «Центральная», магистральные теплотрассы, мощные подстанции и распределительные электросети. В Магаданской области до конца года будет закончен важный для этой территории проект по строительству ВЛ 35/110 кВ Центральная – Сокол – Палатка, который решает задачу обеспечения надежности энергоснабжения столицы и районов области, крупнейшего предприятия – Колымского аффинажного завода и аэропорта «Сокол». Также он является начальной стадией строительства схемы выдачи мощности строящейся Усть-Среднеканской ГЭС, где этим летом заработали два первых гидроагрегата. В 2013 году ОАО «ДВЭУК» приступило к строительству новой линии – ВЛ 220 кВ Оротукан – Палатка – Центральная, которая позволит выдавать мощность с Колымской и УстьСреднеканской ГЭС в районы золотодобычи. Этот проект – более крупный, протяженность линейной части составляет около 400 км. Планируется, что строительство объекта завершится к 2015 году.

Кроме того, в 2013 году ОАО «ДВЭУК» инициировало внедрение проекта в формате государственно-частного партнерства, пока единственного в электроэнергетике Дальнего Востока и Восточной Сибири. Это схема выдачи избыточной мощности с Вилюйского каскада ГЭС в Якутии на энергодефицитный север Приангарья. Тем самым будет решен вопрос выполнения поручения президента России по обеспечению надежного энергоснабжения МамскоЧуйского и Бодайбинского районов Иркутской области, где находятся два крупнейших в Российской Федерации месторождения золота – Чертово Корыто и Сухой Лог. Первый этап этого строительства – создание линии на Чертово Корыто – осуществляет частный инвестор в лице компании ОАО «Полюс Золото». ОАО «ДВЭУК» выполняет второй этап: строит ВЛ 220 кВ Пеледуй – Чертово Корыто – Сухой Лог с двумя подстанциями 220/110 кВ Чертово Корыто и Сухой Лог, а также две одноцепные ВЛ 220 кВ Сухой Лог – Мамакан. То есть, по сути, мы интегрируем изолированный Западный энергорайон Якутии с Объединенной энергетической системой Сибири. Перспективные проекты ОАО «ДВЭУК» на ближайшие годы уже внесены в государственную программу РФ «Социально-экономического развития Дальнего Востока и Байкальского региона». Это Чаяндинское энергокольцо, энергоснабжение Чертова Корыта и Сухого Лога и две линии на территории Колымы, которые позволят осваивать Наталкинское месторождение и снабжать электроэнергией рудник имени Матросова. В перспективе к 2020 году мы также предлагаем строительство линии Майя – Хандыга – Теплый ключ – Усть-Нера – Нера новая и объединение энергосистем Якутии с Магаданской областью. Предусмотрена возможность выдачи мощности колымских ГЭС на восток Республики Саха (Якутия), где, безусловно, технически нужен новый генератор – угольная станция в районе поселка Джебарики-Хая. Нами сформирована четкая концепция и стратегия развития электроэнергетической инфраструктуры региона, и она поддержана как руководством округа, так и главами субъектов РФ.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

22 22

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ В ЭНЕРГОСИСТЕМЕ КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ УСТАНОВЛЕН НОВЫЙ ИСТОРИЧЕСКИЙ МАКСИМУМ ПОТРЕБЛЕНИЯ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ МОЩНОСТИ По оперативным данным филиала ОАО «СО ЕЭС» «Региональное диспетчерское управление энергосистемами Брянской, Калужской и Смоленской областей» (Смоленское РДУ), 16 декабря в энергосистеме Калужской области зафиксирован новый исторический максимум потребления электрической мощности. В часы утреннего максимума при среднесуточной температуре –10,3°С потребление мощности достигло 1068 МВт, что на 51 МВт выше предыдущего исторического максимума электропотребления, зафиксированного 21 декабря 2012 года при среднесуточной температуре –18,4°С. Калужская область является одним из лидеров среди субъектов Российской Федерации по темпам роста промышленного производства. В текущем году развитие производства нового энергоемкого электрометаллургического завода ООО «НЛМК-Калуга» стало основным фактором, повлиявшим на увеличение максимума потребления электрической мощности. При подготовке к прохождению осенне-зимнего периода 2013/2014 года в Калужской энергосистеме реализованы мероприятия по усилению сети 110-220 кВ, в частности проведена реконструкция транзита 220 кВ Черепетская ГРЭС – Орбита – Спутник, а также электросетевых объектов Обнинского энергоузла. В ходе подготовки к ОЗП специалистами Смоленского РДУ выполнен расчет прогнозного значения максимума потребления мощности в энергосистеме Калужской области для наиболее неблагоприятных температурных условий. Значение максимума потребления мощности в Калужской энергосистеме в декабре 2013 года прогнозировалось на уровне 1190 МВт. Системным оператором разработаны и выполнены в полном объеме все режимные мероприятия, необходимые для устойчивого прохождения максимума. Несмотря на высокий уровень потребления электрической мощности, энергосистема Калужской области функционирует стабильно, без серьезных технологических нарушений, влияющих на системную надежность. «ФСК ЕЭС» И «РУСГИДРО» БУДУТ СИНХРОНИЗИРОВАТЬ РЕАЛИЗАЦИЮ СВОИХ ИНВЕСТПРОГРАММ ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «РусГидро» договорились координировать усилия при реализации инвестиционных программ и программ перспективного развития объектов электроэнергетики компаний. В Москве главы компаний – Андрей Муров и Евгений

Дод – подписали Соглашение о долгосрочном сотрудничестве и координации деятельности. Документом предусматривается также координация действий при осуществлении технологического присоединения объектов «РусГидро» и его дочерних и зависимых обществ к Единой национальной электрической сети (ЕНЭС). В частности, разработан согласованный план-график синхронизации инвестиционных программ по вводу дополнительных мощностей Зеленчукской ГЭС-ГАЭС, НижнеБурейской ГЭС, Богучанской ГЭС и Загорской ГАЭС-2, а также сооружения электросетевых объектов «ФСК ЕЭС» для выдачи мощности и электрической энергии. Председатель правления РусГидро Евгений Дод отметил: «Сегодня РусГидро реализует масштабные инвестиционные проекты в различных регионах России. Ввод в эксплуатацию новых гидроэнергетических объектов немыслим без одновременного ввода объектов сетевой инфраструктуры, поэтому взаимодействие с ФСК в этой сфере имеет ключевое значение для надежности энергоснабжения потребителей». Обеспечение выдачи мощности новых объектов генерации является одним из значимых направлений инвестиционной программы «ФСК ЕЭС» на 2014-2018 гг. Председатель Правления ОАО «ФСК ЕЭС» Андрей Муров подчеркнул: «Подписанное соглашение открывает в перспективе возможность для строительства новых промышленных предприятий, активного освоения новых территорий, развития социального и экономического потенциала страны, в конечном счете, улучшения качества жизни населения России».

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

В РУСГИДРО ПОДВЕЛИ ИТОГИ ГОДА Итоги уходящего года подвели в РусГидро на ежегодном совещании директоров филиалов и ДЗО холдинга. Открывая совещание, председатель правления РусГидро Евгений Дод отметил: «Год был напряженный, но достаточно эффективный. Эффективный и по финансовым показателям, и по введенным мегаваттам, и по бесценному опыту, который мы получили, работая зачастую в очень непростых условиях». В 2013 году на Саяно-Шушенской ГЭС введены в эксплуатацию очередные три гидроагрегата. На сегодняшний день в работе находятся семь гидроагрегатов общей мощностью 4480 МВт. До конца следующего года предстоит ввести еще три, и комплексная реконструкция станции завершится. В результате Саяно-Шушенская ГЭС достигнет своей проектной мощности 6400 МВт и будет полностью оснащена новым и современным оборудованием, обладающим улучшенными рабочим характеристиками и соответствующим всем требованиям надежности и безопасности. Завершается строительство Богучанской ГЭС. В настоящий момент на станции в работе 6 гидроагрегатов из 9. Еще на двух завершаются пусконаладочные испытания, и последний агрегат готовится к пуску на холостом ходу. За время работы станция уже выработала более 5 миллиардов кВт•ч электроэнергии. В Магаданской области завершено строительство первого пускового комплекса Усть-Среднеканской ГЭС. В сентябре были введены в работу два гидроагрегата общей мощностью 168 МВт. До настоящего времени энергосистема региона обеспечивалась всего одной электростанцией – Колымской ГЭС. С пуском Усть-Среднеканской ГЭС в Магаданской области появился резервный высокоманевренный источник генерации, что самым положительным образом скажется на надежности электроснабжения населения и промышленных предприятий. Ввод станции обеспечит электроэнергией развивающиеся горно-добы-

ДЕКАБРЬ №8 (30) 2013

вающие предприятия, в первую очередь – золотодобывающие. Развитие гидроэнергетики стимулирует создание новых производств, уникальных для региона. Таким предприятием может стать завод в Магаданской области по производству сжиженного водорода, соглашение о строительстве которого в июне этого года подписали РусГидро и японская фирма Кавасаки. Для РусГидро, безусловно, особой вехой уходящего года является начало реализации четырех проектов по развитию тепловой генерации на Дальнем Востоке в рамках исполнения указа президента России (1-я очередь Сахалинской ГРЭС-2 (Сахалинская область), ТЭЦ в г. Советская Гавань (Хабаровский край), 2-я очередь Благовещенской ТЭЦ (Амурская область) и 1-я очередь Якутской ГРЭС-2 (Якутия). Перед компанией стоит очень сложная и ответственная задача – за весьма ограниченные сроки (до конца 2016 года) построить и ввести в строй более 500 МВт электрической мощности и 863 Гкал/ч тепловой. Ввод этих объектов обеспечит колоссальный прирост генерирующих мощностей на Дальнем Востоке, которые станут существенной базой для дальнейшего экономического развития всего региона. В этом году началось активное строительство ВерхнеНарынского каскада ГЭС в Киргизии, в частности начаты работы подготовительного этапа. Уже возведен поселок строителей со всей необходимой инфраструктурой, введены в эксплуатацию бетонный завод и дробильно-сортировочный комплекс, а также утверждено ТЭО проекта. Вместе с вводом новых мощностей компания продолжает реализацию Программы комплексной модернизации генерирующих объектов, рассчитанной на 2012-2025 гг. За этот период планируется заменить 55% турбин, 42% генераторов и 61% трансформаторов от общего парка РусГидро. В уходящем году на станциях компании модернизировано 10 гидроагрегатов общей мощностью 705 МВт.

24 24

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ Гидроагрегат №19 Жигулевской ГЭС, на котором была заменена гидротурбина, введен в эксплуатацию в день совещания. Модернизация оборудования позволит переломить тенденцию старения парка и увеличить установленную мощность объектов компании на 779 МВт. Во время аномального осеннего паводка на Дальнем Востоке Бурейская ГЭС и Зейская ГЭС (Амурская область) стали единственным буфером на пути большой воды, удержав в своих водохранилищах около двух третей паводкового притока (почти 20 млрд тонн воды). Похожая ситуация отмечалась на реке Колыме в Магаданской области, где строящаяся Усть-Среднеканская ГЭС вместе с действующей Колымской ГЭС сгладили мощнейший остропиковый паводок, удержав 47% воды. РусГидро развернула масштабную программу социальной поддержки пострадавших от наводнения жителей. В общей сложности на ликвидацию последствий аномального паводка в регионы Дальневосточного федерального округа компания направила более 245 млн рублей. В июне 2013 года РусГидро официально возглавило Глобальное Энергетическое Партнерство на период с июня 2013-го по июнь 2014 года. Темой года стали «Инновации – как быстрый путь к устойчивому развитию мира». Исполняя функции председателя партнерства, РусГидро провело в октябре текущего года заседания проектного, политического и управляющего комитетов GSEP в Санкт-Петербурге. По инициативе РусГидро в рамках Партнерства начата проработка проектов в области кибербезопасности. Также РусГидро приняло участие в ряде международных мероприятий по линии GSEP, в том числе в мероприятиях GSEP по программе развития государственно-частного партнерства, проведенных в Варшаве в рамках 19-й Международной конференции ООН по климату (COP-19) и в Белграде, и в 22-м Всемирном энергетическом конгрессе. Основными задачами следующего года будет завершение восстановления Саяно-Шушенской ГЭС (Хакасия), заверше-

ние строительства и ввод в эксплуатацию Богучанской ГЭС (Красноярский край), Бурейской ГЭС (Амурская область), пуски Зеленчукской ГЭС-ГАЭС (Карачаево-Черкесская Республика), Зарагижской ГЭС (Кабардино-Балкарская Республика), Гоцатлинской ГЭС (Дагестан). Начнется строительство нескольких малых ГЭС, будет продолжена реализация Программы комплексной модернизации действующих объектов. ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО НЕДРОПОЛЬЗОВАНИЮ ПРЕДСТАВИЛО ОТЧЕТ ПО ПРИРОСТАМ ЗАПАСОВ УГЛЕВОДОРОДНОГО СЫРЬЯ В 2013 ГОДУ В документе содержатся сведения по изменениям запасов углеводородного сырья. Так ожидаемая добыча УВС за 2013 г.: жидких углеводородов составляет 523 млн т (нефть + конденсат), свободного газа и газа газовых шапок – 630 млрд м3. Что касается ожидаемых изменений запасов углеводородного сырья, за счет проведенных геологоразведочных работ и переоценки, то в целом по России они должны составить: УВС Нефть (извлекаемые), млн т Газ свободный + газ газовых шапок, млрд 3 Конденсат (извлекаемые), млн т Нефть + конденсат (извлекаемые), млн т

АВС1 600

С2 100

АВС1+С2 700

1000 –70

930

–50

–15

635

685

Также в документе приведены данные о том, что в 2013 г., за счет проведенных пользователями недр геологоразведочных работ, на территории Российской Федерации было открыто 30 месторождений углеводородного сырья (нефтяных – 27, нефтегазоконденсатных – 2, газонефтяных –1), в том числе по: 1. федеральным округам: – Северо-Западный ФО – 2 нефтяных; – Южный ФО – 1 нефтяное; – Приволжский ФО – 16, из них нефтяных – 14, газонефтяных – 1, нефтегазоконденсатных – 1; – Уральский ФО – 8, из них нефтяных – 7, нефтегазоконденсатных – 1; – Сибирский ФО – 3 нефтяных; 2. нефтегазоносным провинциям: – Тимано-Печорская нефтегазоносная провинция – 2 нефтяных; – Северо-Кавказская нефтегазоносная провинция – 1 нефтяное;

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ĦşŕŖńņŎń Ō ŎŒőŘŉŔŉőŚŌţ ¶ ŐńŔŖń ŇŒňń | ŁŎŕœŒŚŉőŖŔ İŒŕŎņń ĴŒŕŕŌţ

ĳŒňňŉŔŊŌņńţ ŐŒňŉŔőŌŋńŚŌŢ šŘŘŉŎŖŌņőŒŕŖŠ Ō ŌőőŒņńŚŌŌ ıĩ ĳĴĲĳķĵĶĬĶĩ

ţ ņşŕŖńņŎń Ō ŎŒŘŉŔŉőŚŌţ 9\ZZPH 7V^LY ņŒŋņŔńŝńŉŖŕţ ņ ŁŎŕœŒŚŉőŖŔ İŒŕŎņń ŐńŔŖń ŇŒňń

9<::0( 76>,9 œŔŒřŒňţŝńţ ŕŒņŐŉŕŖőŒ ŕ /`KYV=PZPVU 9\ZZPH œŔŉňŒŕŖńņŏţŉŖ ŌňŉńŏŠőşŉ ŗŕŏŒņŌţ ňŏţ ŌŕŕŏŉňŒņńőŌţ ņŒŋŐŒŊőŒŕŖŉō ņŉňŉőŌţ ŅŌŋőŉŕń Ō ņŕŖŔŉś ŕ őŒņşŐŌ œńŔŖőŉŔńŐŌ Ō őńŌŅŒŏŉŉ ņŏŌţŖŉŏŠőşŐŌ ŔŗŎŒņŒňŌŖŉŏţŐŌ ŒŖŔńŕŏŌ ņ ňŌőńŐŌśőŒō ŒŅŕŖńőŒņŎŉ ĶŔŉřňőŉņőŒŉ ŐŉŔŒœŔŌţŖŌŉ ņŎŏŢśńŉŖ ņ ŕŉŅţ ŎŒőŘŉŔŉőŚŌŢ ŕŒŕŖŒţŝŗŢ Ōŋ ňņŗř őńœŔńņŏŉőŌō Ō ņşŋşņńŢŝŗŢ ŒŊŌņŏŉőőşŉ ňŌŕŎŗŕŕŌŌ ń ŖńŎŊŉ ńŎŖŌņőŗŢ ņşŕŖńņŎŗ œŔŉňŕŖńņŏţŢŝŗŢ ņŉňŗŝŌŉ ŎŒŐœńőŌŌ ŔŒŕŕŌōŕŎŒŇŒ Ō ŐŉŊňŗőńŔŒňőŒŇŒ šőŉŔŇŉŖŌśŉŕŎŒŇŒ ŕŉŎŖŒŔń

ĶŔŌ ŎŏŢśŉņşř őńœŔńņŏŉőŌţ 9\ZZPH 7V^LY! İŒňŉŔőŌŋńŚŌţ - ĲœŔŉňŉŏŉőŌŉ ŔŉŜŉőŌō ŎŒŖŒŔşŉ œŒŐŒŇŗŖ ŗňŒņŏŉŖņŒŔŌŖŠ

œŒŖŔŉŅőŒŕŖŠ ņ ŐŒňŉŔőŌŋńŚŌŌ Ō ŗņŉŏŌśŉőŌŌ ŕŗŝŉŕŖņŗŢŝŉō ŐŒŝőŒŕŖŌ ŇŉőŉŔńŚŌŌ

ĴŉőŖńŅŉŏŠőŒŕŖŠ - ĳŔŒœńŇńőňń Ōňŉō Ō ņŒŋŐŒŊőŒŕŖŉō œŒņşŜńŢŝŌř

šőŉŔŇŒšŘŘŉŎŖŌņőŒŕŖŠ Ō ŗŕŎŒŔţŢŝŌř œŔŒŚŉŕŕ ňŉŎńŔŅŒőŌŋńŚŌŌ šőŉŔŇŉŖŌśŉŕŎŒŇŒ ŕŉŎŖŒŔń ĴŒŕŕŌŌ

ĬőőŒņńŚŌŌ - ĲŕņŉŝŉőŌŉ œŒŕŏŉňőŌř ŖŉřőŌśŉŕŎŌř őŒņŜŉŕŖņ Ō ŔŉŜŉőŌō

ŒŅŉŕœŉśŌņńŢŝŌř ŅŉŋŒœńŕőŗŢ Ō šŘŘŉŎŖŌņőŗŢ ŌőŘŔńŕŖŔŗŎŖŗŔŗ šőŉŔŇŉŖŌŎŌ

ĳŔŌŕŒŉňŌőţōŖŉŕŠ Ŏ šŏŌŖŉ ŐŌŔŒņŒŇŒ ŕŒŒŅŝŉŕŖņń ņ ĴŒŕŕŌŌ Ō ŕŖńőŠŖŉ śńŕŖŠŢ ŐŉŔŒœŔŌţŖŌţ ŎŒŖŒŔŒŉ ņŏŌţŉŖ őń ŒŖŔńŕŏŠ

ĵŒŅŕŖņŉőőŌŎ Ō ŗŕŖŔŒŌŖŉŏŠ!

www.russia-power.org

ĳŔŉňŕŖńņŏŉőŒ!

МИНИСТЕРСТВО ЭНЕРГЕТИКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ĳŒ ņŒœŔŒŕńŐ ņşŕŖńņŒśőşř œŏŒŝńňŉō Ō ŕœŒőŕŒŔŕŖņń 9\ZZPH 7V^LY œŒŊńŏŗōŕŖń œŒŕŉŖŌŖŉ ^^^ Y\ZZPH WV^LY VYN ŌŏŌ ŕņţŊŌŖŉŕŠ ŕ! ĴŒŕŕŌţ Ō ĵıħ! ıńŖńŏŌţ ħńōŕŉőŒŎ ;! ĸ! ,! nataliag@pennwell.com ĵņŉŖŏńőń ĵŖŔŗŎŒņń ;! ĸ! ,! svetlanas@pennwell.com

Ħ œńŔŖőŉŔŕŖņŉ!

ĵŒņŐŉŕŖőŒ ŕ!

ĳŔŌ œŒňňŉŔŊŎŉ!

26 26

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ – Волго-Уральская нефтегазоносная провинция – 16, из них нефтяных – 14, газонефтяных – 1, нефтегазоконденсатных – 1; – Западно-Сибирская нефтегазоносная провинция – 11, из них нефтяных – 10, нефтегазоконденсатных – 1. В соответствии с отчетом наиболее крупные по запасам нефти месторождения, открытые в 2013 г.: – Клинцовское (ООО «НК ГеоПромНефть»), суммарная оценка извлекаемых запасов нефти составляет 12,0 млн т, расположено в Саратовской области; – Кирилкинское (ООО «ТНК-Уват»), суммарная оценка извлекаемых запасов нефти составляет 5,0 млн т, расположено на юге Тюменской области; – Западно-Юильское (ОАО «Сургутнефтегаз»), суммарная оценка извлекаемых запасов нефти составляет 4,8 млн т, расположено в ХМАО. Наиболее крупное по запасам газа месторождение открыто ООО «НОВАТЭК-Таркосаленефтегаз» – Дороговское, суммарная оценка запасов газа которого составляет – 16,5 млрд м3, расположено в ЯНАО. Также отмечены наиболее крупные приросты запасов промышленных категорий по разведываемым месторождениям, среди них по нефти: – в Республике Коми: Восточно-Ламбейшорское (ООО «ЛУКОЙЛ-Коми») – 12,0 млн т; по свободному газу и газу газовых шапок: – в ЯНАО: месторождения Салмановское (Утреннее, ООО «НОВАТЭК-Таркосаленефтегаз») – 74,3 млрд м3, Северо-Ханчейское – 12,0 млрд м3; Западно-Тамбейское (ОАО «Газпром») – 23,4 млрд м3; Хадырьяхинское (ОАО «Сибнефтегаз») – 21,3 млрд м3; Песцовое (ООО «Газпром добыча Надым») – 17,3 млрд м3; – в Иркутской области: им. Савостьянова (ОАО «НК «Роснефть») – 11,6 млрд м3; – в Красноярском крае: Горчинское (ООО «Тагульское») – 15,8 млрд м3; – в акватории Карского моря: Крузенштернское (ОАО «Газпром») – 384,6 млрд м3; – в акватории Каспийского моря: им. Ю.С. Кувыкина (ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть») – 31,3 млрд м3; наиболее крупные приросты запасов промышленных категорий по подготавливаемым к промышленной разработке месторождениям, в том числе: по свободному газу и газу газовых шапок: – в Иркутской области: Ковыктинское (ОАО «Газпром») – 156,5 млрд м3 (с учетом Южно-Ковыктинского и Хандинского участков недр); наиболее крупные приросты запасов промышлен-

ных категорий по разрабатываемым месторождениям, среди них, по нефти: – в Республике Башкортостан: Югомашевское (ОАО «Башнефть») – 10,4 млн т; – на юге Тюменской области: УстьТегусское (ООО «ТНК-Уват) –11 млн т; – в ХМАО: по Приобскому – 61,9 млн т (ОАО «НК «Роснефть» – 46,1 млн т, ООО «Газпромнефть-Хантос» – 15,8 млн т); Федоровское (ОАО «Сургутнефтегаз») – 15,9 млн т; Малобалыкское (ОАО «НК «Роснефть») – 12,7 млн т; – в ЯНАО: Сугмутское (ООО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз») – 16,9 млн т; – в акватории Охотского моря: Одопту-море (Центральный и Южный купол) (консорциум «Эксон Нефтегаз лтд») – 25,6 млн т; по свободному газу и газу газовых шапок: – в ЯНАО: Уренгойское (ОАО «Арктикгаз») – 78,9 млрд м3, Юбилейное (ООО «Газпром добыча Надым») – 26,8 млрд м3; Береговое (ОАО «Сибнефтегаз») – 12,1 млрд м3, ЗападноТаркосалинское (ООО «Газпром добыча Ноябрьск») –11,0 млрд м3, – в акватории Охотского моря: Одопту-море (Центральный и Южный купол) (консорциум «Эксон Нефтегаз лтд») – 11,9 млрд м3; – в акватории Карского моря: Юрхаровское (ООО «НОВАТЭК-Юрхаров-нефтегаз») – 85,3 млрд м3. ГК «СИСТЕМЫ И ТЕХНОЛОГИИ» ПРОДЕМОНСТРИРОВАЛА НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ «ПИРАМИДА-2000» ДЛЯ УЧЕТА ЭНЕРГОРЕСУРСОВ Компания «Системы и технологии» внедряет новый формат взаимодействия с потребителями. 25 декабря во Владимире на базе производственной лаборатории ЗАО «Системы и технологии» при участии профильных подразделений компаний ОАО «Россети» прошли демонстрационные испытания информационно-измерительной системы «Пирамида» для учета энергоресурсов. Испытания проводились для оценки соответствия «Пирамиды» параметрам единой технической политики ОАО «Россети» в электросетевом комплексе в части программного обеспечения автоматизированной системы

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

страция продукта не только на своем, но и на чужом «железе» со всеми возможными рисками. Пункты ПМИ отработаны, на все вопросы даны ответы. Считаю, что эта система по функционалу соответствует концепции коммерческого учета «Россетей». «Пирамида-2000» – первое программное обеспечение, прошедшее испытание на соответствие требованиям технической политики «Россетей» в части построения коммерческого учета электроэнергии («Положение ОАО «Россети» о единой технической политике в электросетевом комплексе», утвержденное советом директоров ОАО «Россети», протокол №138 от 23.10.2013).

коммерческого учета электроэнергии. В рамках мероприятия состоялась демонстрация новых дополнительных функциональных возможностей программного обеспечения «Пирамида-2000» для задач систем учета розничного рынка, помимо уже применяемых в филиалах и ДЗО компании «Российские сети». Экспертиза позволила оценить новые характеристики инновационного продукта для решения задач энергоучета, управления технологическим процессом, ведения нормативно-справочной информации. «Пирамида-2000» – это последняя версия программного продукта, разработанного нашими специалистами, который превосходит многие требования энергокомпаний», – пояснил председатель совета директоров ГК «Системы и технологии» Вячеслав Долгих. Помимо дополнительных функциональных возможностей объем конфигураций представленного информационно-вычислительного комплекса предусматривает стандартные функции, характерные для использования на сетевом предприятии. «Пирамида» на сегодняшний день используется многими энергокомпаниями как основной инструмент учета энергии. «Применяя «Пирамиду» можно быть точно уверенным, что она на месте не стоит никогда, все время появляется что-то новое», – отметил начальник отдела автоматизированной системы контроля и учета энергоресурсов «МРСК Центра» Владимир Маслов. Директор департамента учета электроэнергии и развития услуг ОАО «Российские сети» Дмитрий Малков заявил: «Мне очень понравился смелый подход компании – демон-

ДЕКАБРЬ №8 (30) 2013

В «ТАТНЕФТИ» ВНЕДРЯЕТСЯ НОВЫЙ ПРОЕКТ ПО КОНТРОЛЮ ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ Компания вводит в промышленную эксплуатацию автоматизированную информационную систему «Производственный контроль промышленной безопасности и охраны труда». Ее апробирование успешно прошло в нефтегазодобывающих управлениях ОАО «Татнефть». Данная автоматизированная система не имеет аналогов на предприятиях России. Реализация этого пилотного проекта позволила систематизировать сбор, формирование и хранение информации о нарушениях, оперативно проводить их анализ по различным критериям, оценивать качество проверок с точки зрения охвата всех объектов и «выявляемости» нарушений, а также регистрировать в программе не только графики и результаты проверок, но и итоги – отчеты выполнения предписаний. В системе пообъектно формируется ежемесячный график проверок, что позволяет осуществить более полный охват всех объектов подразделения. Процесс осуществления производственного контроля визуализирован. В случае выявленных нарушений, объект выделяется красным цветом; при их устранении он помечается в электронном журнале зеленым цветом. Бесцветными в системе остаются непроверенные объекты. Система постоянно развивается и дополняется. В настоящее время рассматривается возможность, разработки мобильной версии, позволяющей специалистам, проводящим производственный контроль, вносить данные в систему в ходе проверки, не уезжая с объекта. Система «Производственный контроль промышленной безопасности и охраны труда» получила свидетельство о государственной регистрации. В настоящее время она внедряется во все структурные подразделения компании. Для работы в системе обучено порядка 980 специалистов этих подразделений.

28 28

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НАЗНАЧЕНИЯ В декабре 2013 года Жолнерчик Светлана Семеновна назначена на должность заместителя Генерального директора ОАО «Россети». Окончила Ленинградский государственный инженерно-экономический институт им. П. Тольятти (машиностроительный факультет) и Санкт-Петербургский государственный университет (юридический факультет). Работала в должности доцента кафедры «Исследование операций в экономике» Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета. Кандидат экономических наук. С 2001 года работала в ОАО РАО «ЕЭС России». Последняя занимаемая должность – руководитель дирекции Центра управления реформой. В 2008 году назначена Заместителем Председателя Правления НП «Совет рынка», в 2012 году избрана в состав Правления Партнерства.

Исполняющим обязанности заместителя генерального директора – директора Красноярского филиала ООО «Сибирская генерирующая компания» (СГК) назначен Сергей Царев. Евгений Жадовец, возглавлявший Красноярский филиал СГК, прекратил трудовую деятельность в компании в связи с переходом на другую работу. Сергей Алексеевич Царев родился в 1952 году. В энергетике работает более 35 лет. В 1975 году окончил Красноярский политехнический институт по специальности «Тепловые электрические станции». В 2005 году получил второе высшее образование в Красноярском государственном техническом университете по специальности «Экономика и управление на предприятиях (в энергетике)». Трудовую биографию начал на Назаровской ГРЭС в 1975 году. Прошел трудовой путь от машиниста-обходчика до заместителя главного инженера по эксплуатации Назаровской ГРЭС. В 1989 году как грамотный и инициативный специалист был направлен на Талимарджанскую ГРЭС в должности главного инженера для участия в пусконаладочных работах. В 1990 году вернулся на Назаровскую ГРЭС, где с 2002 года работал в должности главного инженера. В 2009 году назначен на должность технического директора – заместителя генерального директора по производству ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)». После реорганизации компании занимал пост первого заместителя директора – главного инженера Красноярского филиала ООО «Сибирская генерирующая компания». Имеет более 30 отраслевых наград.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

г. Москва, ул. Красноказарменная, 13П тел. +7-495-222-7512 e-mail: info@esipova.ru

Центр развития коммуникаций ТЭК – агентство, реализующее весь спектр задач в сфере коммуникаций. Центр развития коммуникаций ТЭК – это профессиональная экспертиза, уникальный опыт, профессиональный подход и ресурсы для полного спектра коммуникационных услуг: Развитие связей с общественностью и с органами государственной власти – PR\GR Анализ и аудит информационной активности компаний Разработка и внедрение коммуникационных стратегий Разработка и проведение рекламноинформационных кампаний Антикризисные коммуникации Разработка и проведение деловых мероприятий в России и за рубежом Мониторинг СМИ, социальных сетей и блогосферы Социальные исследования и формирование прогнозов Продвижение в социальных сетях, сети Интернет, Интернет-аналитика Обучение и повышение квалификации персонала пресс-служб компаний ТЭК, проведение семинаров, тренингов Осуществление редакционно-издательской деятельности в ТЭК Создание корпоративных СМИ Брендинг Спичрайтинг

Миссия Центра – развитие топливно-энергетического комплекса России посредством совершенствования практики коммуникаций отрасли

ОПЫТ

МРСК Северного Кавказа открывает «Личный кабинет» Ирина ЗАПАРИВАННАЯ

Можно ли без лишней бюрократической суеты и сложного документооборота присоединить к электрическим сетям новые предприятия и строящиеся жилые микрорайоны, объекты мелкого и среднего бизнеса, учреждения социальной инфраструктуры? Вопрос не праздный. И ответ на него дан на правительственном уровне. Впервые в России благодаря принятой «дорожной карте» длительный процесс заключения договоров сводится к минимуму «операций». Энергетики Северного Кавказа, пересмотрев условия технического присоединения, констатируют: новая схема работает. Сокращать сроки Благодаря активной работе по упрощению процедуры присоединения к электросетям Россия поднялась сразу на 67 пунктов в рейтинге Всемирного Банка Doing Business за 2013 г. в части удобства подключения к электросетевой инфраструктуре. В недалеком прошлом предприниматели по несколько лет терпеливо ожидали, когда запитают их объект, – согласовывали схемы, утверждали техусловия, проверяли счетчики, получали разрешение, допуски и… терпели убытки. Сегодня акцент сделан на развитии деловой активности и отечественного производства, а потому существовавшая до сих пор громоздкая процедура оформления документов значительно упрощена. Из девяти обязательных для прохождения заявителем этапов заключения договора по техприсоединению осталось всего пять. Из предъявляемых требований исключены необходимость согласования схемы электроснабжения (до 150 кВт), проверки счетчиков сбытовой организацией, анкетирование. Для потребителя, которому необходимо присоединить к сетям объект мощностью до 670 кВт, введен уведомительный порядок согласования с Госэнергонадзором. Теперь нет надобности обращаться в Ростехнадзор – сетевая компания совместно с заявителем проведет осмотр объекта, взяв на себя ответственность за соответствие всем предъявляемым требованиям. Таким образом, если по старым

правилам на подключение нового объекта к электрическим сетям было предусмотрено 6 месяцев – до 150 кВт, 1 год – 150-670 кВт и 2 года – более 670 кВт, то согласно новому положению в случае, если нет необходимости в мероприятиях по развитию существующей инфраструктуры и строительства объектов электросетевого хозяйства (кроме строительства от точки присоединения до границы земельного участка заявителя) – 4 месяца – до 670 кВт, 1 год – более 670 кВт. Вдвое сокращены сроки подготовки и направления договора заявителю – с 30 до 15 дней (до 150 кВт). «Сетевая компания уже работает согласно новому положению – все необходимые документы оформляются в соответствии с установленным порядком. Существенно, до 15 дней, сократились сроки для техприсоединения потребителей по временной схеме электроснабжения, – подтверждает начальник департамента перспективного развития и технологического присоединения МРСК Северного Кавказа Сергей Брем. – Чтобы уложиться в установленные сроки, в филиалах, дочернем и управляемом обществах пришлось откорректировать всю процедуру». То, что число заявок на технологическое присоединение к сетям МРСК Северного Кавказа неуклонно растет, доказывают итоги 2013 года. За этот период сетевой компанией принято 10576 заявок на технологическое присоединение к сетям на общую мощность 415 МВт, заключено 9146

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

договоров суммарно на мощность 266,7 МВт, исполнено – 8066 договоров на мощность 145,67 МВт. Выручка от оказанных услуг составила 1199,22 млн рублей, что на 4% выше плановых показателей. Среди наиболее крупных объектов, по которым в настоящее время идет технологическое присоединение в Ставропольском крае, – установки нефтеперекачивающих станций ЗАО «Каспийский трубопроводный консорциум-Р» НПС-4 и НПС-5. В Кабардино-Балкарской Республике проводится подключение к сетям микрорайона «Восточный» в г. Нальчик. В стадии заключения договоры с заявителями категории свыше 670 кВт на присоединение «Юг-Агро», Центра религиозного образования Духовного управления мусульман. В Северной Осетии выполняется техприсоединение завода ООО «УГМК-Цемент» в г. Алагир и горно-рекреационного комплекса «Мамисон». В Чеченской Республике по заказу ОАО «НК Роснефть» возводится главная понизительная подстанция для нефтеперерабатывающего завода в Грозном. В Дагестане наиболее важным проектом является технологическое присоединение Чирюртской ГЭС-1 со сроком ввода в эксплуатацию в 2017 году. В Карачаево-Черкесской Республике близится к завершению проект в рамках возведения туристическо-рекреационного комплекса «Архыз». В 2012 г. за аналогичный период МРСК Северного Кавказа было принято 9575 заявок на технологическое присоединение потребителей на общую мощность 367 МВт.

ДЕКАБРЬ №8 (30) 2013

Приходите в «Личный каибинет» И еще один серьезный шаг сделан сетевой компанией в сторону сокращения сроков оформления договоров. В свете последних изменений федеральной законодательной базы заявки на подключение объектов потребителей к электрическим сетям можно будет подавать на официальном сайте общества через «Личный кабинет». «Автоматизированной системой управления технологическим присоединением потребителей будут охвачены все пять филиалов компании, вплоть до районных электросетей. С этой целью предстоит организовать 84 компьютеризированных рабочих места, где будет сосредоточена вся база, касающаяся поступивших заявок, договоров, техусловий. Программный продукт закуплен, осталось его настроить под нужды сетевой компании. Сложность перехода к автоматизированной системе – в синхронизации больших потоков информации с другими бизнес-процессами, необходимости внесения кардинальных изменений в существующий порядок документооборота», – пояснил начальник отдела технологического присоединения МРСК Северного Кавказа Дмитрий Недобуга. Персонал, задействованный в подготовке документации и подключении нового объекта к электрическим сетям, будет отражать в информационно-телекоммуникационной сети каждый «шаг», начиная от приема заявки до подготовки акта на технологическое присоединение. Внедрение системы позволит сократить сроки подготовки документов для техприсоединения объектов, увеличит прозрачность процесса за счет автоматизированного контроля исполнения всех этапов, снижения рисков, связанных с нарушением сроков. Автоматизация отчетности перед руководством общества, ОАО «Россети» и аудиторами на порядок сократит время, которое сегодня уходит на ее формирование. Возможность отследить прохождение заявки через «Личный кабинет» самим потребителем также снизит нагрузку на сотрудников, занимающихся работой с клиентами. 25 декабря ОАО «Россети» уже запустило портал по работе с клиентами – единый центр информации по процедуре технологического присоединения к электрическим сетям, где можно пошагово отследить всю процедуру подключения к электросети, в том числе – куда обратиться, сколько ждать, какие документы подписывать. Функция «калькулятор» позволит самостоятельно рассчитать стоимость своего технологического присоединения на основе ставок, которые утверждают региональные энергетические комиссии. Одно из главных преимуществ портала – возможность упрощенного перехода на сайт любой дочерней компании ОАО «Россети». Кроме контактов всех электросетевых организаций, клиент может узнать, в зону обслуживания какой компании входит территория, на которой он проживает.

В ФОКУСЕ

Драйвер роста В Москве 21–23 ноября прошел Второй международный форум по энергоэффективности и энергосбережению (ENES–2013)

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ДЕКАБРЬ №8 (30) 2013

В ФОКУСЕ

Константин САВЕЛЬЕВ

По линиям выставочной зоны ENES все три дня бродили роботы. Один заигрывал с посетителями и участниками форума и выставки, другой – с ними же скандалил. Оба охотно позировали для фотосессий. Оба к концу форума были обмотаны шарфами и лентами с логотипами участников мероприятия.

23 ноября исполнилось четыре года со дня принятия базового Федерального закона «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности». Он не только установил правовые основы стимулирования энергоэффективности, но и определил ключевые цели, механизмы и способы их достижения. Основным инструментом реализации закона стали региональные программы, софинансирование которых осуществляется в рамках Государственной программы РФ «Энергоэффективность и развитие энергетики» (утверждена распоряжением Правительства РФ 3 апреля 2013 г.). Превратить энергосбережение в бизнес Форум открылся пленарным заседанием «Повышение энергоэффективности как драйвер роста и инструмент модернизации экономики России». Министр энергетики РФ Александр Новак принял в нем участие. Александр Новак отметил, что в период с 2000-го по 2012 г. уровень энергоемкости российского ВВП снизился на 33%. «С начала 2000 гг. доля сферы услуг в ВВП увеличилась с 39% до 45%, а доля промышленности сократилась с 31% до 27%, – привел цифры министр. – Таким образом, замещение энергоемкого сектора промышленности на менее «жадный» сектор услуг позволило добиться снижения потребления на 17%. Модернизация основных фондов и стимулирующее воздействие государства тоже оказывали влияние на рост энергоэффективности. Влияние мер

Госпрограммы на снижение энергоемкости ВВП за последние годы составило 8%». Общий объем экономии энергоресурсов в России за 20112012 гг. составил 29,5 млн т условного топлива. По словам министра, снижение энергоемкости по результатам 2012 г. в целом по экономике за счет действия Госпрограммы составило 3,2%. Генерирующих мощностей в 2013 г. было введено 6,134 ГВт против 2,886 ГВт годом ранее. Хуже всего дело с энергоэффективностью обстоит в промышленности и особенно в ЖКХ. Тогда как в целом ситуация в секторе услуг и на транспорте неплохая. В качестве сдерживающих факторов повышения энергоэффективности глава Минэнерго указал разницу цен на энергоресурсы внутри страны и на рынках стран-конкурентов, а также раннюю стадию формирования нормативно-правовой базы в сфере энергоэффективности. «При инерционном сценарии развития экономики уровень энергоемкости ВВП может сократиться на 22% к 2020 г. Задача же, поставленная указом президента, – добиться к 2020 г. снижения энергоемкости на 40%. Разрыв в целевых показателях означает, что инерционный способ не даст нам возможности достигнуть заданного», – заявил Александр Новак. Повышение энергоэффективности – в списке приоритетов власти. В июне 2008 г., будучи президентом, Д. Медведев подписал указ «О некоторых мерах по повышению энергетической и экологической эффективности российской экономики». Именно в этом документе и был зафиксирован рубеж:

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

снижение к 2020 г. энергоемкости ВВП не менее чем на 40% по сравнению с 2007 г. По словам министра, существует два основных инструмента для достижения указанной цели: экономическое стимулирование потребителей энергоресурсов и меры государственного регулирования. «Как мы видим из лучших примеров мировой практики, два этих подхода позволяют действовать комплексно», – полагает министр. Глава Сбербанка Герман Греф заявил: «На мой взгляд, первое, что нужно предпринять, – это превратить энергосбережение в бизнес: я верю не в административные, а в стимулирующие меры. Повышение энергоэффективности – самый дешевый способ повысить конкурентоспособность российских товаров». Герман Греф сообщил, что Сбербанк готов финансировать проекты по энергосбережению как в пилотном, так и в массовом режимах по всей стране. «У нас нет проблем с объемом средств, которые мы могли бы направить на эти проекты… Объем рынка энергоэффективности составляет 1,5 трлн рублей, активы Сбербанка превышают 17 трлн. Так что выделить даже триллион рублей

ДЕКАБРЬ №8 (30) 2013

на эти проекты для Сбербанка не проблема. Проблема в том, полагает Греф, – что наши партнеры не могут «переварить» эти деньги» . Те игроки, которые сейчас есть на этом рынке, пока слишком малы. В качестве выхода из сложившейся ситуации Г. Греф предлагает создать систему государственно-частного партнерства, проработать финансовые вопросы и внедрять механизмы Киотского протокола, которые позволят компаниям, инвестирующим в энергосбережение, получать определенные выгоды. Не завышать прибыли Выступая на «круглом столе» по перспективам развития газомоторного топлива в стране, заместитель министра энергетики РФ Кирилл Молодцов заметил, что в настоящее время идет активная работа по возможностям расширения использования газового моторного топлива (ГМТ) в России. «Основными стимулами развития рынка ГМТ являются наличие природных ресурсов, производственных мощностей, высокий уровень загрязнения окружающей среды в крупных городах,

В ФОКУСЕ

связанный с выбросами автотранспорта, а также низкие цены и эффективная логистика ГМТ по сравнению с традиционными видами моторных топлив», – заметил Кирилл Молодцов. Однако для развития рынка ГМТ немало и сдерживающих факторов, среди которых – отсутствие целевых показателей развития для участников рынка этого вида топлива, действующие нормы безопасности и технического регулирования, отсутствие развитой инфраструктуры, недостаточное количество серийно выпускаемой отечественной техники, устаревшее общественное мнение о повышенной опасности применения ГМТ. Для комплексного развития рынка газомоторного топлива в России в настоящее время формируются меры государственной поддержки, призванные повысить уровень распространения СУГ, расширить использование КПГ и создать условия для применения СПГ в качестве моторного топлива. Потребление компримированного природного газа (КПГ) к 2020 г. в качестве моторного топлива в стране может достичь 10,4 млрд м3, СПГ – 3,8 млн т. Такие данные привел член правления компании «Газпром газомоторное топливо» Вячеслав Хахалкин. Эти объемы очень скромны, так как на территории страны располагается всего 350 заправочных станций, реализующих газ. Он уточнил, что в России сейчас насчитывается всего 87 тыс. единиц автотранспорта, которые используют газ в качестве топлива. В ходе «круглого стола» «Энергоэффективность нефтегазовой отрасли: место России в мировом рейтинге и программа действий» обсуждались основные направления повышения энергоэффективности в отрасли и реализуемые инициативы. «Нефтегазовый комплекс – энергоемкая отрасль. Тем не менее доля энергоресурсов, потребляемая НГК в мире, ниже, чем в России, и это соотношение не пропорционально, – заметил Кирилл Молодцов. – На транспорт нефти и газа приходится около половины всех потребляемых в отрасли ресурсов, в мире эта величина составляет около 11%. Цель государственной политики – повышение энергоэффективности по всем направлениям НГК. И эти задачи постепенно реализуются. Например, уровень утилизации ПНГ по некоторым компаниям уже превышает 95%». В выступлении на «круглом столе» «Инновации в ТЭК: залог конкурентоспособности или модный тренд» заместитель министра энергетики РФ Алексей Текслер отметил, что основными задачами, стоящими перед Россией, является обеспечение

инвестиций для освоения нового поколения более затратных нефтегазовых месторождений и повышение энергоэффективности экономики. По его словам, Минэнерго, разрабатывая энергостратегию до 2035 г., учитывает основные тенденции и прогнозные оценки развития отраслей ТЭК. «Нефть и газ попрежнему будут обеспечивать более половины энергопотребления, хотя наибольшие темпы прироста покажут возобновляемые источники энергии. Но даже сокращение издержек пока не позволяет ВИЭ полноценно конкурировать с газом и углем. Поэтому перспективы развития ВИЭ во многом будут определяться уровнем государственной поддержки», – заявил А. Текслер. На «круглом столе» «Нулевой рост тарифа: возможно ли повышение энергоэффективности и модернизция распредсетевого комплекса» заместитель министра энергетики Антон Инюцын отметил, что в ходе реализуемых Минэнерго мероприятий в 2011 г. удалось добиться снижения энергоемкости ВВП на 2%, в 2012 г. – на 3,2%. «В 2013 г. надеемся выйти на показатель 4,7% по сравнению с 2010 г.», – сказал он. По словам А. Инюцына, компании, работающие в распределительном сетевом комплексе, могут стать настоящим локомотивом процесса повышения энергоэффективности экономики страны и энергосбережения в секторе ЖКХ. Это и более активная пропаганда энергосбережения среди населения и производственного сектора, борьба с воровством электроэнергии, внедрение проектов по умному освещению городов, оказание энергосервисных услуг и т.д. А. Инюцын заверил, что ведомство будет внимательно

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

следить, чтобы недобросовестные сетевые компании и организации не завышали прибыли за счет чрезмерного сокращения затрат, что может привести к снижению надежности и качества предоставляемых услуг. «Мы считаем, что решение по минимальному росту тарифа должно стать мощным стимулом для повышения общей эффективности работы компаний, поэтому на среднесрочную перспективу в первую очередь необходимо работать над осуществлением самых эффективных мероприятий с наиболее оптимальными затратами на их реализацию. Считаю, что мероприятия в области повышения энергоэффективности и энергосбережения являются тем внутренним ресурсом, который позволит высвобождать финансовые средства и электрическую мощность, которые можно направлять на другие инвестиционные цели», – добавил он. Замминистра энергетики Вячеслав Кравченко, выступая на «круглых столах» «Энергоэффективность в теплоэнергетике: централизованное и децентрализованное теплоснабжение» и «Модернизация как необходимое условие развития российской электроэнергетики», отметил, что теплоснабжение сейчас является приоритетом, потому что именно в этой сфере сложилась наихудшая ситуация с инвестированием, с темпами

ДЕКАБРЬ №8 (30) 2013

старения оборудования. «У тепла социальная значимость кратно выше, чем у электроэнергии: на тепло приходится более 50% в структуре платежей граждан за коммунальные услуги. Единственное решение – это изменение системы регулирования сферы тепла. Переход к ценообразованию по методу альтернативной котельной. Решение о таком переходе не означает немедленного роста тарифов. Главное, чтобы инвестор понимал долгосрочные правила игры, а государство несло за эти правила ответственность», – заметил В. Кравченко. Приоритеты власти Второй день ENES – 2013 открылся «Всероссийским совещанием по вопросам повышения энергоэффективности в регионах: мониторинг исполнения, тиражирование успешного опыта». Ключевым событием мероприятия стал визит премьерминистра РФ Дмитрия Медведева, состоявшийся в этот день. На «круглом столе» «Повышение энергоэффективности в бюджетном секторе – новые модели привлечения инвестиций» с участием Дмитрия Медведева и Антона Инюцына управляющий директор BCG Ян Дирк Вайбур поделился европейским опытом повышения энергоэффективности: «Важным элементом реализации указанной политики является воз-

В ФОКУСЕ

можность передачи бюджетных зданий – недвижимости – в управление профессиональным управляющим». Дмитрий Медведев отметил это как ключевую вещь: «С учетом того, что, например, в нашей стране бюджетный сектор огромный – очень важно попытаться найти для этого частные деньги». В ответ на это премьер-министр Республики Татарстан Ильдар Халиков рассказал о реализуемой в Татарстане схеме софинансирования, «которая позволяет на рубль государственных денег привлекать три и более рублей частных денег». Основной показатель энергоэффективности экономики страны – это энергоемкость ВРП (валовой региональный продукт). «Отставание от ведущих экономик по этому показателю делает неконкурентоспособными наши предприятия. Мы в полной мере выполняем программные мероприятия, которые предусмотрены», – полагает Ильдар Халиков. Кроме того, Д. А. Медведев провел на площадке ЕNЕS – 2013 заседание Президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России. Дмитрий Медведев отметил: «Реализуются региональные программы повышения энергоэффективности. Ежегодно на реализацию Госпрограммы повышения энергоэффективности только из федерального бюджета выделяется около 7 млрд рублей. Создаются условия для разработки и внедрения новых технологий». А Антон Инюцын подчеркнул: «Анализ текущей ситуации в бюджетном секторе показал, что износ бюджетных зданий составляет порядка 60% и продолжает расти. Это уменьшает эффективность. Необходимо осуществлять капитальные ремонты, не ограничиваться заменой лампочек и точечными ремонтами. Необходимо создать условия для привлечения частного капитала при проведении капитальных ремонтов и улучшения энергоэффективности». В 2012 г. на реализацию региональных программ с учетом финансирования бюджетов всех уровней и внебюджетных источников направлено около 86 млрд рублей: за счет федерального бюджета – 5,3 млрд рублей, из средств региональных и местных бюджетов – около 25 млрд рублей, из внебюджетных источников – 55,5 млрд. Основные объемы финансирования были направлены в отрасли ТЭК (34%), в сектор ЖКХ (33%), в промышленность (13%) и в бюджетный сектор (7%). В то же время анализ региональных программ энергосбережения и повышения энергетической эффективности выявил ряд проблем. В первую очередь то, что учитываются только 5-10% мероприятий, планируемых и реализуемых в экономике региона в сфере энергоэффективности. Минэнерго подготовило предложения, которые позволят повысить эффективность системы управления региональными программами, системы выдачи субсидий и привлечения внебюджетного финансирования на соответствующие мероприятия. Для осуществления поставленных целей предла-

гается создать в каждом регионе уполномоченный орган (УО), отвечающий за разработку и реализацию госпрограммы в области энергоэффективности и энергосбережения. В зону ответственности УО должно входить достижение интегральных показателей энергосбережения и поддержка эффективного функционирования инфраструктуры и институциональной среды в этой области. В зону ответственности отраслевых министерств – достижение соответствующих показателей по своим секторам. Согласно госпрограмме «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности на период до 2020 г.» с 2013 г. по 2020 г. на проекты в области энергоэффективности предполагается направить 6,1 трлн рублей, в том числе за счет внебюджетных источников финансирования 93%, или 5,6 трлн.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

«При этом независимо от конкретных цифр основным источником финансирования будет являться внебюджетное финансирование. Согласно международной практике его доля в структуре инвестиций составляет 70-90%. Именно поэтому задача привлечения внебюджетного финансирования является приоритетной», – подчеркнул Антон Инюцын. Министр регионального развития РФ Игорь Слюняев сообщил, что в 2012 г. объем экономии энергоресурсов составил 18 млн т условного топлива. За счет реализации Госпрограммы энергоемкость ВВП снизилась на 3,2%, за счет структурных сдвигов в экономике – на 0,8%. 86 млрд рублей – общий объем финансирования региональных программ в 2012 г. «Через нормативно-техническое регулирование необходимо ужесточать требования по эффективности и инновационности строительных материалов, энергоэффективности технологических процессов и всех наших решений. Необходимо закрепить понятия и параметры жизненного цикла жилого фонда, объектов капитального строительства, зданий и сооружений, объектов коммунальной инфраструктуры, разработать и утвердить классификацию и стандарты качества основных видов работ. А на стадии выработки проектных решений также особое внимание уделить энергоэффективности технологий и применяемых материалов, ввести отдельные требования к эксплуатации недвижимости, объектов капитального строительства в составе ПСД», – полагает Игорь Слюняев. «Мы хотим, чтобы привлекались средства частных инвесторов. Если мы будем стимулировать только регионы – не добьемся целей, заявленных в государственной программе по энергоэффективности. Предлагаем поддерживать окупаемые проекты. Только они способны поменять ситуацию», – заявил директор департамента бюджетной политики в сфере инноваций, промышленности

ДЕКАБРЬ №8 (30) 2013

гражданского назначения, энергетики, связи и частно-государственного партнерства Министерства финансов РФ Сергей Наговицин. Губернатор Тамбовской области Олег Бетин полагает, что снижение темпов экономического развития страны обусловлено прежде всего тем, что существующая восстановительная модель развития себя исчерпала: «Будущее за новой конкурентоспособной и энергоэффективной экономикой – достижению этого будет способствовать решение о замораживании цен на энергоносители, которое создает идеальные условия для повышения эффективности. Пришло золотое время для энергоэффективности». Опытом управления внедрения программы энергоэффективности поделился руководитель департамента топливноэнергетического хозяйства города Москвы Павел Ливинский: «Московскую государственную программу энергосбережения отличает то, что это программа пусть большого, но одного города. Мы ежемесячно осуществляем ее мониторинг, при этом оказываем методологическую поддержку исполнителям. Главная задача программы – снижение энергоемкости валового регионального продукта к 2020 г. на 40%. Задача эта абсолютно осуществимая, резервы для снижения есть, и они огромные! Так за время действия программы с 2010-2012 гг. суммарная экономия по всем видам ресурсов составила: электрическая энергияи 4 млрд кВт/ч, тепловая энергия 8 млн Гкал, вода 214 млн м3 и газ 1,7 млрд м3». «Сегодня интеллектуальные технологии (ИТ) являются неотъемлемой частью любого бизнеса. Снижение энергоемкости в ТЭК напрямую связано с эффективным интеллектуальным учетом и управлением. Способность корпоративных, региональных и муниципальных информационных систем, задействованных в энергетике, быстро и гибко адаптироваться к потребностям бизнеса играет важнейшую роль в энергосбережении. В ходе «круглого стола» мы заострили внимание на том, что ключевым фактором в эффективности внедрения ИТ-систем является комплексность подхода», – заявил директор по развитию ООО «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС» Иван Болысов в ходе «круглого стола» «Информатизация в ТЭК: окупаемость и влияние на энергоэффективность».

В ФОКУСЕ

Молодежный день В рамках форума ENES–2103 прошел и Молодежный день. На его пленарной сессии «Будущее энергетики 2030» Александр Новак рассказал молодежи о роли энергетического сектора в современном мире: «Энергетика всегда была, есть и будет. Человечество и энергетика – слова-синонимы. Постоянно увеличивается потребление энергии в мире на душу населения; появляются новые виды энергии, и в перспективе будут происходить глобальные изменения». Какие? Покажет время. В завершение мероприятия Александр Новак вручил грамоты руководителям молодежных отраслевых проектов «Форсаж» и Всероссийского чемпионата по решению кейсов в области горного дела, ответил на вопросы и дал совет молодым специалистам о том, как сделать успешную карьеру в ТЭК: «Могу сказать, что если бы я выбирал профессию сегодня, то пошел бы учиться на энергетика. Специализации в этой отрасли очень перспективны и интересны. Хочу призвать вас быть более инициативными, а не просто выполнять обязанности с 9 до 18 часов. Не хочу говорить банальные вещи, но действительно нужно изучать профессиональную литературу, заниматься саморазвитием». В рамках Молодежного дня департамент топливно-энергетического хозяйства города Москвы подвел итоги конкурса детского рисунка среди учеников младших классов на тему «Энергосбережение». Так в номинации «Наш дом: ярче, теплее, экономичнее» победили: 1 место: Эрик Гайдин, 4 класс, гимназия 1534; 2 место: Илья Передерин, 4 класс, гимназия 1534; 3 место: Ярослав Поздняков, 3 класс, школа №1150; специальный приз: Ксения Книгина, 11 класс, школа №885 (конкурсная комиссия поощрила ученицу старших классов за творческий подход). Победитель конкурса Эрик Гайдин поделился секретом, что ему помогло победить: «Я смотрел телевизор, там показывают разные научные передачи про новые технологии: солнечные батареи, радары. Все что я узнал, запомнил, а потом объединил все это в одном рисунке». Павел Ливинский, вручая победителям подарки, отметил: «Дети обладают абсолютно новым взглядом на проблемы экологии и нашу планету, что потрясает нас, взрослых людей, ежедневно занимающихся вопросами энергоэффективности. Уже через 5-10 лет эти ребята, безусловно, смогут внести свой вклад в развитие энергосбережения и энергоэффективности». На сессии «Энергоэффективные технологии сегодня и в

перспективе» Антон Инюцын и глава «РОСНАНО» Анатолий Чубайс пообщались с молодежью и рассказали об особенностях возобновляемых источников энергии. «Возобновляемая энергетика, – сказал Анатолий Чубайс, – это та часть энергетики, которая представляет собой абсолютно уникальное явление, родившееся на наших глазах в последние 15-20 лет. Это явление интегрирует в себя новые технологии в гораздо большей степени, чем традиционная энергетика. В мае 2013 г. правительство подписало комплект постановлений, которые, основываясь на базе, заложенной в законе, создали реальный механизм субсидирования возобновляемой энергетики. Считаю, что в данном случае речь идет о продуманном по-настоящему решении, которое способно создать в стране не просто новую отрасль, а четыре новые отрасли». По словам А. Чубайса, в производстве светодиодов и новой светотехники темпы роста составляют 18% в год. Композитные материалы – темпы роста 20-25% в год. Майское постановление правительства ставит задачу выйти на производство электричества с использованием энергии солнца – 1500 мВт и с использованием энергии ветра – 3500 мВт. Эти решения создают не просто солнечную энергетику и ветроэнергетику, они создают еще и отрасли машиностроения по производству оборудования для солнечной и ветровой энергетики. Идеология и методики На форуме Министерство энергетики выступило с серьезными предложениями, которые, как надеются специалисты, позволят существенно изменить отношение к энергоэффективности в различных отраслях экономики. В частности, ведомство предлагает ввести межотраслевую ответственность всех органов исполнительной власти за выполнение госпрограммы повышения энергоэффективности. При этом одним из клю-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

не менее половины от общей стоимости проекта. Есть и предложения, касающиеся методики ранжирования всех имеющихся зданий, включая многоквартирные дома, по классу эффективности. Также министерство предложило проанализировать и разработать единые стандарты и индикаторы оценки энергоэффективности программ компаний, в первую очередь с участием государства в капитале. С принятием в 2009 г. Федерального закона «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности...» и в 2010 г. госпрограммы в области энергоэффективности «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности на период до 2020 г.» была заложена идеология такого направления, как энергоэффективность. За эти годы введены такие понятия, как энергоаудит, энергосервис, маркировка класса энергоэффективности, составлены списки энергоэффективного оборудования, разработаны законы о предоставлении налоговых льгот и льгот в виде ускоренной амортизации и т. п. В общей сложности принято свыше 70 нормативно-правовых актов, которые регулируют отношения в сфере энергосбережения и энергоэффективности. В настоящее время все 83 субъекта Федерации имеют собственные программы по этим направлениям.

Справка Форум ENES–2013 – это не только главное событие в сфере энергоэффективности, но и профессиональная бизнес-площадка, где одновременно собрались представители энергетических компаний и государственной власти. Участники получили возможность обсудить механизмы реализации государственной программы «Энергоэффективность и развитие энергетики», наметить пути снижения энергоемкости различных отраслей промышленности и познакомиться с опытом передовых стран в области энергосбережения. Форум призван популяризовать политику энергосбережения на международном, федеральном, региональном и муниципальном уровнях. В числе партнеров и спонсоров форума крупнейшие российские и зарубежные компании: ЗАО «Шнейдер Электрик», ООО «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС», ОАО «Сбербанк России», ГУП «Москоллектор», ОАО «СИБУР ХОЛДИНГ», ООО «Газпром энергохолдинг», ОАО «Ростелеком», ОАО «МРСК Центра», ОАО «Э.ОН Россия», концерн «Шелл» в России.

чевых инструментов в данном направлении должна стать система наилучших доступных технологий, как это распространено в других странах. Спектр механизмов стимулирования предприятий для внедрения технологий из этих справочников может быть достаточно широким. Среди мер господдержки – предоставление налогового кредита, ускоренной амортизации, субсидирование ставок по займам и т.п. Кроме того, Минэнерго намерено скорректировать правила предоставления субсидий регионам из госбюджета на софинансирование проектов по энергоэффективности. Средства из госбюджета должны выделяться только на те проекты, в которых определен круг инвесторов. При этом финансирование из внебюджетных источников должно составить

ДЕКАБРЬ №8 (30) 2013

НОВОСТИ РЕГИОНОВ

Энергосбережению учатся с детства Участники конкурса «Наш теплый дом» – дети и их педагоги Каждому человеку нужен дом – теплый и светлый, – чтобы даже стены в нем согревали. Дети это понимают зачастую гораздо лучше взрослых. Поэтому они с удовольствием принимают участие в конкурсе «Наш теплый дом», который вот уже несколько лет проходит в Ярославской области.

От рисунка к энергосбережению Вот и в декабре 2013 года в Ярославском государственном Театре юного зрителя состоялась церемония награждения победителей открытого областного конкурса творческих работ по энергосбережению «Наш теплый дом – 2013». Участники конкурса – дети в возрасте от 6 до 18 лет и их педагоги. Организаторы конкурса – департаменты энергетики и регулирования тарифов и образования правительства Ярославской области, некоммерческая организация Фонд «Энергоэффективность». В этом году работы на суд жюри представили 70 образовательных учреждений из 11 муниципальных образований Ярославской области – Большесельского, ГавриловЯмского, Мышкинского, Некрасовского, Первомайского, Ростовского, Рыбинского, Тутаевского, Угличского муниципальных районов и города Рыбинска и Ярославля – и 13 образовательных учреждений из 8 регионов Российской Федерации – Брянской, Волгоградской, Ивановской, Омской, Самарской областей, Пермского края, Республики Коми, г. Москвы. Дети от 6 до 11 лет готовили на конкурс рисунки и плакаты на тему энергосбережения. Подростки от 12 до 18 лет занимались исследованиями, компьютерным творчеством, конструировали энергосберегающие устройства. Всего в творческом состязании были представлены 300 детей и преподавателей, на конкурс выставлено 279 работ. В церемонии награждения приняли участие член Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации Виктор Рогоцкий, заместитель губернатора области – директор департамента энергетики и регулирования тарифов Ярославской области Наталья Шапошникова, директор департамента образования Ярославской области Михаил Груздев, управляющий директор ОАО «Ярославская

сбытовая компания» Сергей Зарва, заместитель директора по развитию и реализации услуг филиала ОАО «МРСК Центра» – «Ярэнерго» Владимир Быстрицкий, генеральный директор ОАО «Ярославская генерирующая компания» Виктор Тамаров, генеральный директор ОАО «Ярославская электросетевая компания» Игорь Шарошихин, директор НКО Фонд «Энергоэффективность» Игорь Феддер. Открывая церемонию награждения, Виктор Рогоцкий подчеркнул: «Безусловно, конкурс является значимым мероприятием, так как помогает формированию общественного сознания и привлекает внимание подрастающего поколения к проблемам в области энергосбережения, помогает воспитать культуру энергопользования, развивает творческие способности детей, дает стимул педагогам к поиску новых подходов, к популяризации энергосбережения». Знания от детей к родителям Целевая аудитория конкурса – дети и их наставники – выбрана неслучайно. Грамотность населения России в вопросах энергосбережения находится сегодня на крайне низком уровне, общественное мнение о необходимости рационального использования энергии не сформировано. «Именно с детских лет юные граждане готовы воспринимать новые подходы к потреблению энергии. Более того, дети способны передавать полезные знания, полученные в учебных заведениях, в рамках подобных конкурсов своим родителям», – полагает Наталья Шапошникова. Она вручила грамоты департамента энергетики и регулирования тарифов сотрудникам Центра детско-юношеского технического творчества Ярославской области: заведующей отделом организационной и методической работы Татьяне Маровой и методисту отдела организационной и методической работы Ирине Поваровой. Так была отмечена их

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

активная деятельность по подготовке и проведению конкурса «Наш теплый дом – 2013». По традиции партнерами творческого состязания выступили энергетические компании региона: «Ярославская сбытовая компания», «Ярославская электросетевая компания», филиал «МРСК Центра» – «Ярэнерго», – «Ярославская генерирующая компания». Они наградили дипломами и памятными подарками победителей и призеров конкурса. Сергей Зарва отметил: «Жюри конкурса было невероятно трудно выбрать победителей – все представленные работы получили высокие оценки организаторов. Приятно осознавать, что дети не остаются в стороне от такой насущной проблемы, как экономное использование энергоресурсов». «В своих работах дети видят свой дом максимально уютным и комфортным для проживания. Очень важно, что при этом они учитывают и энергоэффективные технологии. Подрастающее поколение понимает важность рационального использования ресурсов – задумывается над тем, как можно экономить электричество, тепло и воду. Многие

ДЕКАБРЬ №8 (30) 2013

их идеи вполне могут быть реализованы», – подчеркнул, награждая победителей, Владимир Быстрицкий. Игорь Шарошихин отметил: «Ответственное отношение к использованию энергоресурсов не сформируется само по себе через нормативные и соответствующие регламентирующие документы. Главное – привитие навыков бережного отношения к энергоресурсам, которыми располагает человечество. И ведущая роль в достижении этих целей принадлежит педагогам». Не были забыты учителя-наставники, подготовившие ребят к непростому состязанию. На церемонии грамотами департамента образования Ярославской области за активную многолетнюю работу по обучению энергосбережению были награждены педагоги: Шашковской школы Рыбинского района Юлия Башуркина, Болтинской школы Рыбинского района Бируте Егорова, «Центра детей и юношества» Ярославской области Ирина Капустина. Специальным призом за исследовательскую работу «Основы экономии и энергопотребления в школе и дома» отмечена педагог школы № 6 (г. Александров, Пермский край) Светлана Скачилова. Материалы конкурса размещены на сайтах департамента образования Ярославской области, департамента энергетики и регулирования тарифов Ярославской области, некоммерческой организации Фонда «Энергоэффективность», Ярославского энергетического форума и ГОАУ Ярославской области Центра детско-юношеского технического творчества. А некоммерческой организации – Фонду «Энергоэффективность» – рекомендовано издать сборник материалов конкурса отдельной книгой. В общем, открытый областной конкурс творческих работ по энергосбережению «Наш теплый дом – 2013» состоялся. Впереди конкурс «Наш теплый дом – 2014».

ПЕРСОНА НОМЕРА

Такая арифметика Стране нужны новые технологии и новые месторождения нефти и газа Гость нашего журнала – один из основателей нефтегазового комплекса в Западной Сибири, кандидат экономических наук, президент Союза нефтепромышленников России Генадий Иосифович ШМАЛЬ. О развитии и внедрении новых технологий в нефтегазовой промышленности, безопасности проектов ТЭК, отраслевом взаимодействии с ним беседует главный редактор журнала Ирина ЕСИПОВА.

– Генадий Иосифович, на Ваш взгляд, что может повлиять на безопасность проектов ТЭК и каким образом компаниям следует выстраивать друг с другом отношения? Каковы проблемы в плоскости соблюдения безопасности этих проектов? – Хочу сразу отметить, что проблем сегодня действительно очень много. Во-первых, безопасность зарождается на самой ранней стадии проекта – на этапе возникновения идеи. Во-вторых, в обеспечение безопасности вносят свой вклад все участники проекта – разработчики, которые должны его спроектировать, технологи, закладывающие соответствующее оборудование и материалы, которые будут использованы на объекте, заказчики и строители. В настоящее время больше внимания уделяется завершающей стадии проекта – то есть вопросам строительства объекта. Эти операции отработаны достаточно хорошо. Сегодня все строительные организации, как и раньше, действуют по соответствующим нормативам. Раньше в отрасли существовали СНИПы (строительные нормы и правила), которые трансформировались в технические условия и в отраслевые стандарты. – А если вернуться к начальной стадии работ? – В советское время мы большое внимание уделяли вопросам повышения качества труб, из которых создавались наши промысловые и магистральные трубопроводы. Была хорошая практика: перед началом проекта организовывалась встреча заказчиков, строителей, проектировщиков, трубников, где обсуждалась тема-

тика и вырабатывались технические условия на трубы и материалы, которые должны были применяться на соответствующих объектах. Это касалось и магистральных трубопроводов, и промысловых. Не могу сказать, что все вопросы решались на 100%, тем не менее какое-то направление задавалось изначально. Помню, что нам не удалось повысить качество металла, который использовался для труб большого диаметра (ТБД), поэтому мы вынуждены были применять импортные трубы. В те времена у нас существовали тесные связи с компанией Mannesmann (ФРГ), мы тогда покупали у этой фирмы около 1 млн т труб, потому что их изделия были более качественными. Хотя, на линейные части трубопроводов обычно использовали наши отечественные трубы производства Харцызского завода. Но когда речь шла о каких-то серьезных объектах или переходах через железные дороги, реки – в этом случае использовались трубы более высокого качества, произведенные за рубежом. Вопросам качества и надежности тогда уделялось колоссальное внимание, применялись и новые виды электродов, новые виды сварки, особенно для труб большого диаметра. Например, институт им. Патона разработал специальный сварочный комплекс «Север-1», на нем было сварено около 70 тыс. стыков, и ни один стык до сих пор не разрушился. Это говорит о том, что сама технология сварки была достаточно интересной: в условиях севера мы могли работать только зимой, так как невозможно было «пройти» по болотам летом. До этого использовались в основном зарубежные сварочные материалы и технологии –

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Мы первыми в мире начали строить газопроводы диаметром 56 дюймов, то есть 1420 мм, на давление 75 атмосфер и нефтепроводы – 1220 мм. Кстати, во всем мире это называется «русский размер» итальянские, немецкие. Потом построили свой завод в Орле. – А каковы особенности работы в зимних условиях? – Зимой проблемы известные – мороз, ветер, пурга, снег. Нужно делать укрытия, ставить палатки для сварочных работ. То, что предложил институт им. Патона и его команда, – прорыв колоссального значения. – О запорной арматуре расскажите, пожалуйста, подробнее. – Вопросы арматуры всегда были очень острыми. Запорная арматура, наверное, наиболее узкое звено в системе трубопроводного строительства, в сфере создания компрессорных станций. У нас, как правило, особенно на линиях большого диаметра, используются краны, задвижки, на трубах меньшего диаметра – специальные системы обвязки. На начальном этапе часто и больше всего приходилось использовать именно импортную, разную, в основном японскую, арматуру. Во-первых, это гарантированное качество, надежность и сравнительно небольшой вес. Чтобы было понятно: кран японского производства ДУ-1400 весил примерно 11 т, а отечественного – 30 т. Когда речь идет о строительстве наземных компрессорных станций нужно использовать то, что легче. Одно дело фундамент под установку весом 30 т и совсем другое – 11 т. Это и вопросы трудоемкости, стоимости работ и их качества. Очень остро стояли проблемы изоляции трубы от внешнего природного воздействия. Причем тогда о внутренней изоляции речь не шла – только о наружной. В начале 60-х годов прошлого века изоляция в основном была битумная. Труба просто обливалась или обмазывалась горячим битумом,

ДЕКАБРЬ №8 (30) 2013

сверху труба обматывалась стеклохолстом. Это были очень трудоемкие операции. И зимой, и летом битум нужно разогревать. Позже весь мир перешел на пленочную изоляцию, и мы этим тоже занимались активно. Сначала закупали пленку за рубежом, потом построили мощный завод в Новокуйбышевске – один из крупнейших заводов в мире на 60 тыс. т пленки. Этого хватало на все наши трубы, но практика показала, что жизненный цикл пленочной изоляции невелик, примерно 15-18 лет. Поэтому со временем перешли на другие типы изоляции. Прежде всего, на экструдированный полиэтилен. Причем трубы можно изолировать либо на базе, либо прямо на заводе. Но нужно еще и стык изолировать. Как? Для этого используются специальные термоусаживающие манжеты. Первые такие манжеты начинала производить компания Raychem (США), а потом и другие. И сейчас в основном используется именно заводская изоляция. Кстати, я считаю, что построенные в Советском Союзе и России в ХХ веке все магистральные системы – это величайшие инженерные сооружения. Вдумайтесь: более 300 тыс. км только магистральных газо- и нефтепроводов. Мы первыми в мире начали строить газопроводы диаметром 56 дюймов, то есть 1420 мм, на давление 75 атмосфер и нефтепроводы – 1220 мм. Кстати, во всем мире это называется «русский размер». Сегодня газопровод диаметром 56 дюймов по своему энергетическому потенциалу равен всем гидроэлектростанциям, построенным в Советском Союзе, Сибири и на Дальнем Востоке. Один! А мы их построили в Западной Сибири – 21. Можете себе представить, какой огромный энергетический поток идет у нас по всем этим трубопроводам. Но и это – вчерашний день.

ПЕРСОНА НОМЕРА

– А что же сегодня? – Сегодня иные требования, и то, что мы говорили о давлении 75 атмосфер, уже в прошлом. В настоящее время мы говорим о давлении 100, 120, 220 атмосфер. Вот построили «Голубой поток», там есть 2 трубы диаметром 600 мм, и они рассчитаны на давление 250 атмосфер. Или «Северный поток» – 1200 км по дну Балтийского моря без единой промежуточной станции под давлением 220 атмосфер, пропускная способность каждой трубы – 27,5 млрд м3, две нитки – уже 55 млрд. Я полагаю, что очень многое нам удалось сделать в вопросах повышения качества, надежности благодаря использованию комплектно-блочного типа строительства, который зародился в Тюмени. Там было создано специальное подразделение – объединение «Сибкомплектмонтаж», где я одно время был генеральным директором. Это совершенно новые методы строительства – большую часть работы делали на заводе в Тюмени в виде блоков, начиненных оборудованием. Потом привозили и стыковали с другими блоками. Кстати говоря, на Ямбургском месторождении первая установка, состоящая из так называемых суперблоков, была введена в 1986 г. Каждый блок весил 250, 300, 400 т. Но их же не провезешь по железной дороге, поэтому там, где есть вода, делали на берегу реки площадку, затем собирали блоки и по воде везли до точки. Так было и на Медвежьем, и в Уренгое, и Ямбурге. И вот все эти установки блестяще работают – как часы, хотя были сомнения относительно вибрации, но обошлось, никаких проблем замечено не было. Такой подход влияет, естественно, на сроки строительства. Раньше ту же нефтеперекачивающую станцию нужно было строить 2-3 года,

а потом ее еще и монтировали 5-6 месяцев. Это касалось и установок подготовки газа, которые были похожи на огромные заводы. При этом фактор времени являлся самой непосредственной экономической детерминантой. Если установку вводили на месяц раньше, то получали потрясающий экономический эффект, поэтому сроки строительства были сокращены, в результате чего примерно в 3-4 раза снижалась стоимость, решался и вопрос с людьми. Я считаю, что комплектно-блочный метод – это магистральный путь значительного повышения качества всех сооружений. – Каково сегодня положение дел с новыми технологиями в нефтегазовой отрасли? – В данный момент уже говорят о необходимости внутреннего изоляционного покрытия трубы, что может повысить производительность трубопровода. Если обычная труба позволяет прокачивать 30-33 млрд м3, то труба с внутренним покрытием обеспечивает за то же самое время прокачку 35-36 млрд м3. Сегодня, когда идет речь о строительстве таких газопроводов, как Бованенково – Ухта, где запланировано давление 100 атмосфер, конечно, должны применяться трубы с внутренней изоляцией. Одна из серьезных проблем – это проблема вечной мерзлоты. При разработке траншей нужна специальная техника, которой, к сожалению, у нас пока нет. Отмечу еще проблему – если положить в траншею «теплый» газопровод, то это может привести к таянию вечной мерзлоты, к проблемам с экологией. Поэтому нужны станции охлаждения газа. Вообще говоря, качество, надежность и безопасность – это целый комплекс вопросов, который требует постоянного внимания. – А что можно сказать о стандартах, существуют ли единые стандарты? – В этом то и проблема. У нас стандарты – ведомственные. У «Газпрома» – свои, у «ЛУКОЙЛа» – свои. В отношении стандартизации, повышения качества энергообъектов «Газпром» значительно продвинулся вперед, чего я не могу сказать о других компаниях нефтегазового комплекса. Пожалуй, еще «Транснефть» выделяется. Когда им пришлось строить трубопровод ВСТО (Восточная Сибирь – Тихий океан), они обязали

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

В настоящее время будущее нашей промышленности зависит не от того, какова у нас цена на нефть, а от того, сможем ли мы внедрить новую технику и технологии, ввести в эксплуатацию новые регионы по добыче нефти и газа всех подрядчиков пройти обязательную сертификацию. Нужда заставила. Нам надо иметь национальные стандарты, которые должны быть обязательными для всех. Я не могу согласиться с положением Федерального закона № 184, говорящим о том, что стандарты применяются в добровольном порядке. – Насколько сегодня развиты межотраслевые связи между компаниями, строительными организациями, государственными институтами? Может их надо усилить? – Развиты слабо, причем даже внутри самих отраслей. Возьмем такую проблему, как попутный газ: мы сжигаем 15-17 млн м3 ПНГ в год. Спросите у десяти человек, что такое попутный газ, и вы получите 10 разных ответов. Начинать надо с терминов и определений, которые должны быть обязательными для всех. Сегодня мы говорим о сланцевом газе. Что это такое? Что такое газ плотных слоев или сланцевая нефть? Термины должны быть понятны всем: и «ЛУКОЙЛу», и «Роснефти», и «Газпрому». Раньше был Государственный Комитет по науке и технике, который занимался научнотехническими программами. Я сам возглавлял работы по трем из них. Каждая программа обеспечивалась финансированием. Причем курировались они на уровне заместителей министра, а некоторые – министром. В Советском Союзе существовала четкая система. В каждом министерстве были главные научно-технические управления. В каждой компании или организации существовали люди, отвечающие за новую технику. Больше того, напомню, что самые большие премии платили не за выполнение плана, а именно за внедрение новой техники. Была четкая система, связанная с внедрением новой техники, то есть мотивация. – А какова ситуация сегодня? – Сегодня этого нет. То, что знает «ЛУКОЙЛ»,

ДЕКАБРЬ №8 (30) 2013

не знает «Роснефть», и даже в самом «ЛУКОЙЛе», в Западной Сибири, не знают, что делают, например, в Самаре. Должен быть какой-то государственный орган, который мог бы контролировать ситуацию, мог бы влиять на процессы внедрения новых достижений науки и техники в стране и в нефтегазовом комплексе. Кроме того, надо создать Национальный нефтегазовый институт, аналогичный зарубежным, и включить туда Центральную комиссию по запасам полезных ископаемых. Тогда этот орган будет пользоваться влиянием, будет участвовать в решении вопросов о разработке месторождений. Каждое месторождение должно утверждаться на Центральной комиссии по разработке – ЦКР. – А что Вы можете сказать о перспективах? Каковы они у нас, на Ваш взгляд? – Если мы не будем заниматься геологией и наращиванием запасов, то никаких перспектив у нас нет. У нас, к сожалению, не хватает людей, которые могут, как говорится, «заглянуть за горизонт». Нынешний Минфин делает «прогнозы» на три года, а настоящий Минфин был при Витте, который построил Транссибирскую железную дорогу. Я как-то был во ВНИИнефти, где для себя вдруг осознал, что приказ о создании этого института был подписан 28 февраля 1943 года. Закончилась Сталинградская битва, и исход войны только определялся, но даже в тех тяжелых условиях находились люди, которые смотрели вдаль, чего сейчас нет. В настоящее время будущее нашей промышленности зависит не от того, какова у нас цена на нефть, а от того, сможем ли мы внедрить новую технику и технологии, ввести в эксплуатацию новые регионы по добыче нефти и газа, ведь новый регион может быть создан в течение 15-20 лет. И если мы этим не займемся, то можем оказаться в сложной ситуации. Следует более внимательно просчитывать проекты. Помню, когда только начались разговоры о добыче на Штокмановском месторождении, специалисты говорили, что надо заниматься месторождениями на Ямале. За те 50 млрд долларов, которые мы потратили бы на Штокман, мы могли получить 45 млрд м3 газа, а на Бованенково за те же 50 млрд мы получим 150 млрд м3 газа. Такая вот арифметика.

ТЕХНОЛОГИИ

Исследование от Сколково Независимые нефтяные компании хотят надежности Константин БАСКАЕВ

Ассоциация малых и средних нефтегазодобывающих компаний (АссоНефть) намерена активизировать работу по развитию сектора независимых нефтегазовых компаний (ННК) России. Решение об этом было принято на годовом общем собрании АссоНефти, состоявшемся в Москве.

Кто такой «независимый?» Участникам ассоциации на собрании, в частности, были представлены результаты исследования, подготовленного Энергетическим центром Московской школы управления Сколоково, посвященного стимулированию развития сегмента независимых нефтяных компаний (ННК) в России. Под определением «независимая нефтегазовая компания» (ННК) было предложено понимать негосударственные компании с объемом переработки менее 1 млн т в год. По оценкам экспертов Сколково сектор ННК может к 2030 г. удвоить объем добычи нефти. Энергетический центр совместно с АссоНефтью выработал набор инициатив по изменению нормативно-правовой базы для обеспечения государственного стимулирования развития сектора ННК в России, которые в ближайшее время будут представлены на рассмотрение профильным федеральным органам исполнительной власти. При этом отмечается, что «независимые» не обязательно означает «малые». Многие ННК в США по масштабу и размеру капитализации сопоставимы с российскими ВИНК. Критерий по объему добычи нефти может являться дополнительной характеристикой для предоставления особых условий малым и средним ННК. Участники годового общего собрания приняли решение изменить полное название, став Ассоциацией независимых нефтегазодобывающих организаций. При этом всем знакомая

аббревиатура сохраняет свой прежний вид и написание – АссоНефть. Участники приняли отчет генерального директора АссоНефти Елены Корзун об итогах работы в 2012-2013 гг. и избрали членов cовета ассоциации. Его председателем единогласно выбрали заместителя генерального директора ООО «Иркутская нефтяная компания» Владимира Колганова. Льготы по налогу на добычу полезных ископаемых (НДПИ) для государственных и крупных нефтяных компаний (вертикально-интегрированных нефтяных компаний, ВИНК) в 5-20 раз больше, чем для независимых нефтяных компаний. Такие данные приведены в исследовании Энергетического центра Московской школы управления Сколково. Именно это исследование центр подготовил по заказу АссоНефти. В ситуации преобладания в нефтегазовом комплексе страны крупных нефтяных компаний независимые игроки этого рынка задались вопросом, как им развиваться в текущих рыночных условиях. Исследование Энергетического центра бизнес-школы Сколково показало, что потенциал развития у таких компаний есть. И он связан с доразведкой запасов на действующих месторождениях. Однако, для того чтобы стимулировать компании к инвестициям в геологоразведку и использованию новых технологий, необходимо совершенствование налогового законодательства. В частности, нужно усовершенствовать механизм налоговых вычетов и налоговых кредитов с учетом интересов малых

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Справка По состоянию на 2012 г. сектор ННК в России был представлен 250 компаниями (из них 22 – холдинговые), более половины из них ведут добычу нефти. Добыча ННК в 2012 г. составила 14,4 млн т, или 2,8% от добычи нефти в России, поэтому сектор имеет большое значение для развития отрасли. На компании, входящие в АссоНефть, приходится половина от общего объёма добычи сектора независимых нефтегазодобывающих компаний, что делает Ассоциацию ключевым центром представления интересов ННК. Анализ структуры запасов и добычи показал, что большинство ННК в России работают на небольших активах – 80% лицензионных участков содержат запасы менее 5 млн т, а более 60% ННК добывают менее 50 тыс. т нефти в год. При этом ННК очень активны в геологоразведке – на их долю приходится 17% поисково-разведочного бурения всей отрасли. АссоНефть – единственное в стране объединение малых и средних нефтегазодобывающих организаций, основная задача которого – представление интересов независимых нефтегазодобытчиков в структурах власти: правительстве, учреждениях и ведомствах, а также в общественных организациях.

компаний и стимулировать инвестиции в геологоразведку путем доработки Закона «О недрах». Эксперты Энергетического центра бизнесшколы Сколково приводят в пример США. При сходных тенденциях в развитии минеральносырьевой базы в наших странах доля малых независимых нефтяных компаний в добыче в США составляет 46% (в России только 2,8%), в разведочном и эксплуатационном бурении – 94%. В России всего 250 небольших нефтяных компаний против 7 тыс. в США.

ДЕКАБРЬ №8 (30) 2013

Если наши независимые нефтяные компании начнут использовать новые технологии в своей работе, а также научатся консолидировать на своем балансе «хвосты» (малые месторождения с большой выработанностью), то, по прогнозам президента АссоНефти Елены Корзун, доля добычи ННК может вырасти с 14,4 млн т в 2012 г. вдвое – до 29 млн т нефти в год к 2030 г. А то и больше. «Это может произойти в первую очередь за счет усиления темпов геологоразведки, которая уже сейчас идет более быстрыми темпами, чем у крупных компаний», – полагает Корзун. Доля «малой нефтянки» в нефтяных запасах (по категориям АBC1+C2) распределенного фонда недр составляет 5,2% от общероссийской, а доля в отраслевом поисково-разведочном бурении – 17%. Выработанность запасов – 18%, у крупных игроков рынка – 55%. Иначе говоря, ННК быстрее, чем отрасль в целом, осваивают малые месторождения. И успешно работают на «хвостах». Даешь отсрочку? Энергетический центр бизнес-школы Сколково совместно с АссоНефтью выработал предложения по изменению нормативно-правовой базы для обеспечения государственного стимулирования развития сектора независимых нефтяных компаний в России, которые в ближайшее время представят на рассмотрение профильным федеральным органам исполнительной власти, так утверждает директор Энергетического центра Григорий Выгон. Среди наиболее значимых законотворческих инициатив отмечаются: – участие в эксперименте по переходу сектора ННК на более мягкий налоговый режим, основанный на налогообложении финансового результата (НФР); – снижение/отмена разового платежа за пользование недрами по факту открытия месторождения для ННК; – предоставление особых условий (отдельный коэффициент) для ННК при реализации механизма вычетов затрат на ГРР из НДПИ; – продление каникул по НДПИ для Восточной

ТЕХНОЛОГИИ

Основной потенциал ННК «скрыт» в разработке открытых малодебитных залежей. Здесь возможно увеличение отбора с 2% до 4-5%, а также повышение на 3-5% коэффициента извлечения нефти (КИН) на действующих активах и доразведке на «старых» месторождениях

Сибири и Дальнего Востока на 5-6 лет с повышением для ННК порога по выработанности до 10% для лицензий, выданных до 1 января 2007 г.; – принятие необходимых подзаконных актов для реализации предусмотренного законодательством механизма отсрочки разового платежа за пользование недрами для ННК. Предполагается увеличение уровня добычи нефти ННК более чем в два раза – с 14,4 млн т в 2012 г. до 29,7 млн т к 2030 г., сообщается в презентации стратегии, подготовленной для АссоНефти Энергетическим центром Сколково. Основной потенциал ННК «скрыт» в разра-

ботке открытых малодебитных залежей. Здесь возможно увеличение отбора с 2% до 4-5%, а также повышение на 3-5% коэффициента извлечения нефти (КИН) на действующих активах и доразведке на «старых» месторождениях. «Мы проанализировали различные направления стимулирования, налоговые меры, механизмы поддержки геологоразведочных работ, предоставление льгот по экспортным пошлинам и т.д. и выделили краткосрочные, долгосрочные и среднеcрочные цели», – сообщил Г. Выгон. По его словам, важным направлением как для ННК, так и для ВИНК является тема по вычетам расходов на ГРР из НДПИ. Это вопрос сложный, требующий изменения законодательства, по нему есть возражения Минфина. Но и есть поручение премьер-министра этот вопрос прорабатывать, совещание по этой тематике запланировано на январь. В то же время, по словам руководителя Энергетического центра, имеются решения, не требующие серьезного изменения законодательства, которые могут быть приняты достаточно быстро. В частности, по словам Г. Выгона, это отсрочка разового платежа по факту открытия. Министерство природных ресурсов неоднократно заявляло, что данный механизм может быть использован. Сейчас создан прецедент. Предприятие, входящее в АссоНефть, обратилось с такой просьбой в Роснедра. Работа должна вестись в этом направлении, чтобы механизм создания отсрочки был автоматическим, чтобы существовала подзаконная база, которая помогала бы Роснедрам принимать соответствующие решения. Для ННК это очень важно, потому что у них нет возможности привлечь дополнительные средства на рынке и отсрочка поможет им быстрее вводить месторождения в разработку, полагает Г. Выгон. В декабре-январе результаты будут направлены во все профильные органы государственной власти. Реализация этих предложений, по мнению их авторов, даст новую жизнь сектору ННК, в итоге существенно возрастет деловая активность, увеличатся налоговые поступления в бюджеты, сформируется сильный центр для инновационного развития НГК, считают авторы исследования. Но, в общем-то, понятно, что независимые нефтяники просто хотят от государства гарантий надежности.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

«Газпром нефть» продлевает акцию по бесплатному переводу автомобилей на газомоторное топливо Акция по бесплатной установке газобаллонного оборудования для автотранспорта юридических лиц в Санкт-Петербурге, Тверской, Смоленской и Новгородской областях продлена до 1 мая 2014 года.

Модернизировать автомобиль можно в сертифицированных автосервисах партнеров. Участникам акции необходимо заправлять переоборудованный автомобиль не менее 1 тыс. м3 метана в месяц на станциях «Газпром нефти». Такой объем расходуется при 150-200 км пробега в день в зависимости от марки автомобиля. При меньшем объеме заправки арендная

Справка Основные преимущества газомоторного топлива – экологичность и экономичность. При использовании КПГ экономия расходов на топливо достигает 40%. В выхлопных газах автомобиля, работающего на КПГ, содержится примерно в пять раз меньше загрязняющих веществ, чем в выхлопных газах автомобиля с бензиновым двигателем. 6 августа 2013 года «Газпром нефть» и «Газпром газомоторное топливо» подписали Соглашение о размещении модулей по заправке природным газом на АЗС «Газпром нефть». С целью увеличения использования КПГ в качестве моторного топлива компании откроют многотопливные автозаправочные комплексы с возможностью заправки метаном в Центральном и СевероЗападном регионах, в том числе вдоль федеральных трасс М-10 и М-1.

ДЕКАБРЬ №8 (30) 2013

плата в месяц составит 3% от стоимости газобаллонного оборудования. Использование компримированного природного газа в качестве автомобильного топлива позволяет существенно экономить. Экологически чистое и экономичное топливо идеально подходит для общественного и коммерческого транспорта. Газ не образует отложений в топливной системе, поэтому срок эксплуатации двигателя продлевается примерно в 1,5-2 раза. Получить более подробную информацию об акции и узнать адрес ближайшего центра переоборудования автомобилей можно по телефону +7 (800) 700-51-51 (звонок бесплатный) или электронной почте metan@gazprom-neft.ru.

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Не мелкая мелочь Для безопасности проектов ТЭК необходимо развивать межотраслевое взаимодействие Главный редактор журнала Ирина Есипова беседует с исполнительным директором НаучноПромышленной Ассоциации Арматуростроителей (НПАА) Иваном Тер-Матеосянцем.

– Иван Тигранович, на Ваш взгляд, какую роль играет арматура в энергетике? Насколько ее использование влияет на безопасность топливно-энергетических проектов? Какова в них доля качественной арматуры? – В настоящее время цена арматуры в стоимости, например, энергоблока тепловой станции или АЭС составляет незначительную часть – 3-5%, не более. При этом обычно в блоке присутствует порядка 25-30 тыс. единиц различной арматуры – запорной, обратной и другой. И около 30% возможных неполадок в блоках может быть связано именно с арматурой. Это наглядный пример значимости арматуры в сфере безопасности электротехнических установок тепловых, атомных электростанций. Хотя многие потребители, в том числе и энергетики, не придают значения этому фактору. И совершенно напрасно. Давайте пойдем от аналогии: мы направляемся в универсам, покупаем продукты на 5 тыс. рублей, при этом экономим на покупке копеечного пакета, затем кладем покупки в случайную сумку, которая тут же рвется – в результате все, что мы купили, разбилось и пропало.

Вот так и в энергетическом бизнесе – мелочи влияют на решение комплексной задачи. По моим сведениям в современной энергетике главным образом закупается качественная и подлинная арматура. Но бывает и иначе. Сегодня основным критерием отбора (если не единственным) является цена изделия. Арматура могла пролежать на складе 30 лет, ее можно перекрасить и ввести в оборот. Безусловно, стоимость такого «изделия» значительно ниже, чем стоимость продукта, только что сошедшего с конвейера. Но менеджеры ориентируются на «старье». Причем таких примеров достаточно много. Когда задаешь вопрос: «Почему так?» – менеджеры активно уверяют, что взаимодействуют с техническими специалистами, которые могут оценить качество используемой арматуры. Еще несколько лет назад они даже этого не говорили. Но вынужден констатировать: результат пока все тот же. Необходимо двигаться дальше – от констатации факта к делу. Для этого и была создана наша Ассоциация. Ее цель – помочь разобраться в качестве продукции, технических новинках, современных технологиях. Мы у себя на сайте ведем аналитику цен на трубопроводную арматуру. Там Справка достаточно широкая линейка по стоиНаучно-Промышленная Ассоциация Арматуростроителей (НПАА) была осномости типовых изделий. Есть «вилка». вана в 1990 г., объединяет более 60 ведущих разработчиков, изготовителей Например, от 1000 рублей до 1500 и поставщиков трубопроводной арматуры и приводов из России, Украины и рублей. И если вам такую же арматуру Казахстана. Некоммерческое партнёрство играет одну из ведущих ролей в кто-то предлагает за 500 рублей, это строительстве объектов топливно-энергетического комплекса. Ассоциация уже нонсенс. Чудес на свете не бываявляется членом Европейского комитета по арматуростроению (CEIR) и ТК 259 ет: невозможно изготовить изделие в «Трубопроводная арматура и сильфоны». 3 раза дешевле, чтобы это не отразилось в итоге на качестве.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

На нашем сайте есть данные по стоимости арматуры различных предприятий, но мало кто ими руководствуется. Хочется сказать: ребята, посмотрите, если есть какие-то конкретные вопросы, то спросите. Передайте нам функцию экспресс-анализа. Вот например, у вас объявлен конкурс на приобретение арматуры. Мы даже не просим вас разъяснять, кто и по какой цене вам это предложил, это не наше дело. Мы вам по этой заявке сформулируем ценовые границы. А дальше действуйте и принимайте решения самостоятельно, но уже вооруженные надежной информацией о реальной рыночной стоимости продукции. – Может быть, здесь речь идет об отсутствии эффективной коммуникации? Компании ТЭК не в курсе, что могут обратиться в Ассоциацию за экспертной оценкой? – Трудно с этим не согласиться. Эффективной коммуникации действительно не хватает. Но я больше чем уверен, что, если даже заинтересованные лица будут знать о возможности обратиться в Ассоциацию, пользоваться этим будут буквально единицы. Связано данное положение с тем, что, вероятнее всего (по моим ощущениям), те структуры, которые осуществляют подбор поставщиков и делают закупки, официально мотивированы своими компаниями любыми путями снижать издержки и покупать продукцию дешевле, невзирая на качество. У них выбор – либо покупать, как порекомендовало НПАА, либо экономить деньги и получить премию. Каким образом в дальнейшем это отразится на общем результате, их волнует мало. – А как в этом деле могло бы помочь развитие межведомственных связей, взаимодействие с нашими законодателями, депутатами? Законодательные

ДЕКАБРЬ №8 (30) 2013

инициативы? Ростехнадзор каким-то образом мог бы помочь? – Мне кажется, на законодательном уровне этот вопрос эффективно не решить. Эта проблема другого уровня, скорее – межведомственного. На межотраслевом уровне – нужно обсуждать. Но, к сожалению, фактически не с кем. Так, в тепловой электроэнергетике нет единого координатора. Раньше было РАО «ЕЭС России», там все было понятно – была служба главного инженера РАО «ЕЭС». Если с ним удавалось наладить взаимоотношения, то он дальше, через свои циркуляры, мог бы влиять на ситуацию. Сейчас такого координатора нет. В атомной энергетике – есть корпорация «Росатом», есть «Росэнергоатом», который занимается эксплуатацией станций. Но и там с данными проблемами разбираются разные службы. Меня не единожды приглашали на совещания служб экономической безопасности филиалов концерна «Росэнергоатом», я дважды выступал с докладом, и мы с ними находим общий язык, и соглашение у нас подписано. Мы взаимодействуем. Но дело в том, что они отслеживают свершившиеся факты. А правильнее было бы отслеживать любые риски на старте проектов. – После ликвидации РАО «ЕЭС России» возникла ситуация, искажающая технологии привлечения субподрядных компаний. У каждой компании свои стандарты на используемое оборудование. Насколько это может повлиять на безопасность проектов? – Да, часто возникают ситуации, при которых монтажные организации покупают арматуру на вторичном рынке, но строители не эксплуатируют объекты. После подписания акта «сдачи-приемки» подрядчики уходят. Все, говорят они, дальнейшее нас не касается. После этого и начинаются

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

проблемы. Строго говоря, именно службы эксплуатации должны иметь право решающего голоса в вопросе выбора самой продукции и поставщика, потому что именно этой службе потом с данной продукцией придется работать и разбираться, если что-то случится. – Каким образом Ассоциация могла бы повлиять на решение этих проблем? Как предприятия ТЭК могут взаимодействовать с Ассоциацией? – Функция и роль Ассоциации как некоммерческой организации заключается в независимости оценок и объективности наших выводов и рекомендаций. Исходя из этого, мы могли бы быть полезны топливно-энергетическому комплексу в следующем: мы способны давать предприятиям ТЭК оценку тем коммерческим предложениям, которые рассматриваются при проведении тендерных процедур, могли бы высказывать свое мнение. При этом у нас нет конкурентных взаимоотношений с другими участниками рынка. Сама Ассоциация ничего не поставляет, ни у кого ничего не покупает и ничего никому не продает. Мы это декларируем постоянно, но мало кто пользуется нашими возможностями. НПАА могла бы выступать консолидированным партнером для предприятий ТЭК, который помогал бы в решении тех проблем, которые у них есть. На межотраслевых технических совещаниях мы можем предложить выявить проблемные вопросы, а дальше самим их проанализировать, обобщить и, если проблема носит системный характер, найти пути решения. НПАА сталкивается с новыми задачами по повышению эффективности конкретных технологических процессов – запросы к качеству арматуры увеличиваются, и это объективная реальность. Серийная арматура, которая разра-

батывалась 20 лет назад, отстает от требований времени. Вот почему нам хотелось бы сформулировать своеобразную «дорожную карту» и понять, что энергетики хотят иметь в перспективе. Тогда НПАА могла бы выступать координатором арматурного сообщества, чтобы создавалась именно та продукция, которая нужна потребителю. Третье замечание. Хотел бы напомнить о Международном арматурном форуме, который состоялся в ноябре 2013 г. в Москве. Он показал, что сегодня в нашем профессиональном мире есть инновационные идеи, иногда даже не имеющие мировых аналогов. И они позволяют двигаться дальше и быть либо на острие мировой конкуренции, либо даже возможно опередить западных производителей. Но все это осуществимо при заинтересованном заказчике. Нам есть что ему показать, но где тот заказчик, который будет нас слушать? Где точка входа к нему? Мы ее пока не видим. – Насколько стандарты компаний укладываются в те, которые может предложить профессиональное сообщество арматуростроителей? Возможно, стоит сконцентрироваться на обсуждении этой проблемы как одной из главных? Насколько производители арматуры готовы соответствовать стандартам компаний? – На 90%. По моей субъективной оценке, все требования компаний – одинаковы. Различаются они примерно в десятой части объема, и связано это с особенностями той или иной отрасли. То есть если перед нами транспортировка нефти, то там свои нюансы, например задвижки обязательно должны быть шиберные, с помощью которых легче надежно перекрывать поток вязкой нефти. У «Газпрома» свои требования – должны быть шаровые краны. Еще раз повторю – это нюансы, которые в совокуп-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

отраслями ТЭК построены по принципу «через прилавок». Ты мне изготовь, а я подумаю, купить у тебя или не покупать. Путь самый простой, но и самый бесперспективный. Заводы гонят продукцию, а предприятия ТЭК вынуждены либо покупать то, что им предлагают, либо переходить на импорт. А вот диалога, сотрудничества, понимания того, что топливноэнергетическому комплексу желательно иметь, пока нет, а это необходимо. Нам нужно понимание перспектив взаимного развития. Планы перспективного развития предприятий ТЭК должны совпадать с нашими планами производственных программ. Вот характерный пример – крупный монополист захотел осуществить программу модернизации мощностей собственных производств. Кто к этому готов? Никто. Мы же об этом не знаем. Понятно, что за год не нарастишь производства арматуры в 10 раз. А вот если бы заранее обсудили планы развития, если бы нам сказали, что через 10 лет или два года планируется начать реализацию такой программы, мы бы просчитали, в состоянии ли обеспечить ее выполнение. У нас же происходит все иначе. «Газпром» взял и пересмотрел свою инвестпрограмму, увеличив ее в полтора раза. Но ведь никто не может поставить за месяц необходимое число шаровых кранов, если об этом не известно заранее. Производство нуждается в планировании. – Как Вы оцениваете уровень профессионализма и качество продукции у тех компаний, которые занимаются производством арматуры? Насколько там силен кадровый состав? Испытывают ли они проблемы с

Считаю, что правильным было бы наладить взаимодействие с профессиональной Ассоциацией как отражателем настроений в арматурной отрасли и потребителями ности составляют около десяти процентов. Остальные требования у компаний практически одинаковы – по химическому составу, по эксплуатационным свойствам и др. При этом каждый наш потребитель проводит аттестацию предприятия-изготовителя и его продукции на соответствие требованиям именно своих корпоративных стандартов. То есть если, например, завод является поставщиком и «Газпрома», и «Транснефти», то он вынужден проходить сертификацию в обеих компаниях. И еще дополнительно – приемку. Для завода-изготовителя это дополнительные затраты, и они увеличивают цены на продукцию. Все эти затраты ложатся на потребителей, когда, например, мы с вами оплачиваем бензин на бензоколонке или газ дома… Все взаимосвязано. – Скажите, насколько арматуростроители развивают отношения с ТЭК? И как бы Вы оценили эти отношения сегодня? Каковы перспективы использования этой продукции в ТЭК? Что на них может повлиять? – Для арматуростроения взаимодействие с ТЭК очень важно, потому что на сегодня 75% арматуры в России поставляется именно на предприятия ТЭК. Мы заинтересованы в том, чтобы наши взаимоотношения развивались. Что касается перспектив. Сейчас наши контакты с

ДЕКАБРЬ №8 (30) 2013

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

кадрами? А что происходит в реальности, например, с материалами, соответствует ли их состав требованиям? – Никто из потребителей нашей продукции не имеет физической возможности непосредственно контактировать с действующими в России 450 производителями арматуры. Считаю, что правильным было бы наладить взаимодействие с профессиональной Ассоциацией, где понятны существующие проблемы как арматурной отрасли в целом, так и потребителей. Если говорить о технической оснащенности современных арматурных предприятий, то надо отметить, что арматуростроение – это отрасль, которая за все годы перестройки, не только не упала, а, напротив, развилась. На сегодня в отрасли практически полностью проведена модернизация производства, все основные предприятия оснащены по последнему слову техники, то есть самым современным оборудованием. Сегодня и немецкие, и итальянские, и российские заводы по производству арматуры пользуются одними и теми же технологиями и оборудованием. И имеют возможность выпускать продукцию одного и того же качества. Когда мы говорим о потенциале отрасли, проблема заключается в двух вещах. Первая – комплектующие, прежде всего металл, заготовки, уплотнительные материалы, вопрос качества материалов, которые нам поставляют. Вторая проблема – это взаимоотношение с заказчиками. Речь идет о том, что заказчик зачастую психологически не готов приобрести у производителя оборудование с уровнем качества, например, американским, но и по

сопоставимой цене. Получается, что потенциал у наших предприятий есть, но заказчик не готов платить своему производителю за западный уровень качества. Это очень важная вещь, на мой взгляд. Ограничения, которые делает заказчик по цене продукции, устанавливают одновременно и границы качества. У маркетологов существует такая шутка: «Быстро, дешево, качественно – выберите нужное!» Существует проблема и с комплектующими, прежде всего с материалами для них. Вот тут беда полная, потому что сегодня фактически нет таких производителей металла, как узкоспециализированные, небольшие литейные и кузнечные предприятия. Они формируются, но тяжело, со скрипом, и не знаю, когда это все начнет работать. Поэтому заводам-изготовителям приходится закупать сырье у таких монстров-изготовителей, как «Мечел», «Северсталь», Выхинский металлургический комбинат и т. д. А для них арматурщики как потребители ни в коей степени не интересны. Берите, что есть, и желательно тысячу тонн сразу. А тысяча тонн – это на пять лет вперед… Если не можешь, бери то, что на задворках лежит. А если поставленный металл не соответствует требованиям, стандартам? Мы пытаемся решить эту проблему. Кроме нас в этом задействованы и другие силы по созданию небольших металлургических предприятий – литейных, которые делали бы только заготовку для арматурщиков, ориентировались бы на наши потребности и выполняли те требования, которые предъявляются к материалам. Но этот процесс в самом начале пути. Что касается кадров. Кадровый голод ощущается во всем мире и во всех отраслях, в том числе и у нас. Связано это с тем, что машиностроение, к сожалению, не является привлекательным местом работы, поэтому и в арматуростроительной отрасли нет достаточного притока свежих, молодых сил. Специалистов при нашей поддержке готовит Курганский университет. Несколько лет назад там была создана специализация по конструированию арматуры. И это все. Мы, как Ассоциация, организуем семинары и обучающие курсы, для того чтобы основы арматуростроения были известны молодым специалистам. Необходимо погружать молодежь в нашу тематику. Впереди масштабные задачи, для решения которых потребуются новые, молодые кадры.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ИННОВАЦИИ

Новый формат взаимодействия Компания «Системы и технологии» внедряет новый формат взаимодействия с потенциальными заказчиками и потребителями – презентации собственных разработанных интерактивных технологий. На базе производственной лаборатории ЗАО «Системы и технологии» при участии руководителей профильных подразделений и дочерних компаний ОАО «Россети» прошли демонстрационные испытания интеллектуальной информационно-измерительной системы «Пирамида» для систем учета энергоресурсов Smart Metering на розничном и оптовом рынках электроэнергии. Испытания проводились для подтверждения полного соответствия «Пирамиды» требованиям технической политики ОАО «Россети» в части построения систем коммерческого учета электроэнергии. В рамках мероприятия на специально оборудованных стендах и программно-аппаратной платформе разработчикам удалось успешно продемонстрировать надежность работы уже используемого функционала и новых дополнительных возможностей программного обеспечения «Пирамида-2000» для систем учета розничного рынка в филиалах и ДЗО компании

Долгих Вячеслав – председатель совета директоров Группы компаний «Системы и технологии», Денис Малков - директор департамента учета электроэнергии и развития услуг ОАО «Россети», Канулин Евгений – президент Группы компаний «Системы и технологии»

«Россети». Экспертиза позволила оценить новые характеристики инновационного продукта для решения задач энергоучета, управления технологическим процессом, ведения нормативносправочной информации, средств выявления небалансов и безучетного потребления электроэнергии. «Пирамида-2000» – это последняя версия известного энергетикам программного продукта, разработанного нашими специалистами, который намного превосходит предъявляемые сегодня требования энергокомпаний» – пояснил председатель совета директоров ГК «Системы и технологии» Вячеслав Долгих. Помимо дополнительных функциональных возможностей объем конфигураций представленного информационно-вычислительного комплекса предусматривает стандартные функции, характерные для использования на сетевом предприятии. «Пирамида» на сегодняшний день используется многими энергокомпаниями как основной инструмент учета всех видов энергоресурсов. «Применяя «Пирамиду», можно быть точно уверенным, что она на месте не стоит никогда,

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ЗАО «Системы и технологии» – ведущий отечественный производитель автоматизированных систем учета энергоресурсов, единственная компания в своем сегменте отрасли, продуктами которой пользуются более 50% предприятий электроэнергетической отрасли России разработчики компании постоянно добавляют в нее что-то новое и полезное» – отметил начальник отдела автоматизированной системы контроля и учета энергоресурсов «МРСК Центра», Владимир Маслов. Директор департамента учета электроэнергии и развития услуг ОАО «Россети» Денис Малков сказал: «Мне очень понравился смелый подход компании – демонстрация интеграционных возможностей продукта не только на своем, но и на чужом «железе» при всех возможных рисках провалить эти испытания. Однако все пункты программы и методики испытаний отработаны, на все вопросы даны четкие и развернутые ответы. Считаю, что эта система по фун-

ДЕКАБРЬ №8 (30) 2013

кционалу сегодня соответствует утвержденной концепции коммерческого учета «Россетей». Благодаря инициативе разработчиков, «Пирамида-2000» стала первым программным обеспечением, прошедшим испытание на соответствие требованиям действующей технической политики «Россетей» в части построения коммерческого учета на розничном и оптовом рынках электроэнергии. ЗАО «Системы и технологии» – ведущий отечественный производитель автоматизированных систем учета энергоресурсов, единственная компания в своем сегменте отрасли, продуктами которой пользуются более 50% предприятий электроэнергетической отрасли России. Группа компаний «Системы и технологии» основана в 1992 году и занимается разработкой, внедрением и обслуживанием автоматизированных информационно-измерительных систем коммерческого и технического учета, поставкой оборудования и программного обеспечения для автоматизированных систем, а также выполнением работ по энергосбережению и повышению энергоэффективности. Известные торговые марки компании – приборы учета «Квант», контроллеры и устройства сбора и передачи данных «Сикон», программный комплекс «Пирамида».

СОБЫТИЕ

Олимпийские рекорды энергетиков ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ДЕКАБРЬ №8 (30) 2013

СОБЫТИЕ

Константина Тюркина

В столице зимних Олимпийских игр всего за четыре года полностью модернизирована электросетевая инфраструктура, а пятилетние объемы комплексного ремонта городской распределительной сети выполнены за один год. Масштабы и временные сроки энергетической стройки в Сочи беспрецедентны для современной России, да и в мировой практике такие примеры крайне редки. Ни в одной столице прошлых Олимпиад XXI века, за исключением, пожалуй, только Пекина, подобных проектов не реализовывали – в большинстве городов уже существовала современная инфраструктура, чего не скажешь о Сочи, а большая часть спортивных объектов там давно была построена, т.е. подключения большого количества новых потребителей не требовалось. К приме-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Удвоение объемов энергопотребления в Сочи произошло в результате, прежде всего, развернувшегося в городе масштабного строительства, темпы которого с приближением Олимпиады стремительно нарастали

ДЕКАБРЬ №8 (30) 2013

ру, в Лондоне перед Олимпиадой построили всего два энергоцентра по производству тепла и электроэнергии: Kings Yard и Stratford City. В Турине и Ванкувере вовсе было достаточно реализовать схему временного энергоснабжения Олимпийских игр. В Сочи группа компаний «Россети» столкнулась с необходимостью реконструировать энергообъекты, созданные еще в 60-70-х годах прошлого века, а для дальнейшего развития электросетевого комплекса ещё и строить новые, современные. Существовавшая до объявления Сочи столицей XXII зимних Олимпийских игр инфраструктура с трудом обеспечивала нужды города и совершенно не отвечала масштабам предстоявшей стройки и потребностям будущих олимпийских объектов. Так, в 2007 году распределительная городская сеть с трудом выдерживала суммарную нагрузку в 350 МВт. В наши дни уже зафиксирован исторический максимум – 638 МВт, с которым спокойно справились и подстанции, и новые линии электропередачи. Удвоение объемов энергопотребления в Сочи произошло в результате, прежде всего, развернувшегося в городе масштабного строительства, темпы которого с приближением Олимпиады стремительно нарастали. Не меньше на динамику роста потребления повлияло и то, что с 2007 года постоянное население Сочи увеличилось на 75 тыс. человек. Проект модернизации Сочинского энергорайона уникален ещё и с той точки зрения, что «Россетям» пришлось одновременно решать

СОБЫТИЕ

сразу две комплексные задачи – обеспечить текущие потребности строителей в условиях, когда старая энергетическая инфраструктура изношена и любое увеличение нагрузки приводило к автоматическим отключениям, и создать надежную энергетическую базу для дальнейшего активного развития города, а также, естественно, Олимпиады. Для этого были возведены подстанции, обеспечивающие энергией стройплощадки, и проведена реконструкция, а фактически строительство новой городской распределительной сети. В итоге работы велись на 68 различных энергообъектах. Прежде всего, была создана практически новая силовая часть сети – построены две подстанции 220 кВ и одна реконструирована, возведено 14 подстанций 110 кВ и две реконструированы. В общей сложности проложено более 450 километров новых магистральных линий для передачи электроэнергии напряже-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Вслед за магистральными объектами, когда был заложен надежный энергетический «фундамент» новой инфраструктуры, масштабные работы начались непосредственно на городской распределительной сети. К сегодняшнему дню в Сочи проложено более 900 километров новых линий от 4 до 10 кВ и установлено свыше 550 новых трансформаторных подстанций

ДЕКАБРЬ №8 (30) 2013

нием 220 и 110 кВ. Впервые в стране силовые кабели проложены в условиях высокогорья (от 880 до 1100 метров над уровнем моря). Вслед за магистральными объектами, когда был заложен надежный энергетический «фундамент» новой инфраструктуры, масштабные работы начались непосредственно на городской распределительной сети. К сегодняшнему дню в Сочи проложено более 900 километров новых линий от 4 до 10 кВ и установлено свыше 550 новых трансформаторных подстанций и распределительных пунктов. Впрочем, стремительное развитие Сочи привело к увеличению числа проблемных аспектов в части взаимодействия электросетевых компаний и конечных потребителей. Речь о возросших объемах нелегальных подключений к энергосетям. Только за последние два года выявлено почти 2 тыс. несанкционированных подключений, которые крайне негативно сказываются как на качестве, так и надежности энергоснабжения города. Наконец, незаконные подключения могут привести к превышению максимально допустимых нагрузок на сети, как следствие, к ускорению их износа и, не исключено, сбоям в энергообеспечении. Впрочем, «Россети» предпринимают необходимые превентивные меры и уверены в созданной системе и своем опыте. Кстати, его внимательно изучают бразильские энергетики – они уже несколько раз приезжали в Сочи. Их интерес работе к российских энергетиков понятен – в 2016 году в Рио-де-Жанейро пройдут летние Олимпийские игры, к которым нужно подготовить энергетическую инфраструктуру, а времени осталось совсем немного.

ЭКСПЕРТИЗА

Без общих слов Нефтегазовый сервис просит о помощи Константин БАСКАЕВ

«Расходы нефтяных компаний на нефтесервисные услуги составят в 2013 г. от 800 до 900 млрд рублей», – сообщил председатель Союза нефтегазопромышленников России Юрий Шафраник на открытии конференции «Нефтегазсервис-2013». Наболевшие проблемы Расходы нефтяных компаний на нефтесервисные услуги выросли с 250 млрд рублей до 700 млрд рублей всего за 10 лет. И в этом году составят, по оценкам, более 800 млрд. «Приблизятся к 900 млрд рублей», – сказал Юрий Шафраник. Напомним, что конференция «Нефтегазсервис» прошла в Москве 8 октября. Она стала своеобразным продолжением мероприятий, состоявшихся ранее. 7 июня в Государственном геологическом музее им. В.И. Вернадского прошло совещание под председательством министра энергетики РФ Александра Новака и главы Комитета ТПП РФ по энергетической стратегии и развитию ТЭК Юрия Шафраника, 3 июля – заседание Консультативного совета по взаимодействию предприятий нефтегазового комплекса со смежными отраслями промышленности в Госдуме РФ, которое провел председатель Комитета Государственной Думы по энергетике Иван Грачев. В общем-то, на всех мероприятиях обсуждались одни и те же наболевшие проблемы, которые стоят перед нефтегазовым сервисом, включая необходимость господдержки отрасли, налаживание тесного и прозрачного взаимодействия между заказчиками услуг и подрядчиками, обеспечение выгодных условий финансирования проектов, своевременной оплаты заказов. Кроме того, обсуждались проблемы износа оборудования, в част-

ности бурового, демпинг заказчиков по ценовым условиям договоров. На совещании 7 июня в выступлении министра энергетики РФ Александра Новака не было общих слов. Он сразу назвал основные вызовы, стоящие перед нефтегазовым комплексом. Внешние: активное развитие за рубежом новых технологий, и ситуация на мировых рынках в условиях обостряющейся конкуренции, и участия России в ВТО. И внутренние: истощение запасов традиционных месторождений. «Рассказывайте, как вам помочь, – обратился к участникам министр. – Мы готовы содействовать. Будем постоянно заниматься этими вопросами. Государство уделяет серьезное внимание нефтегазовой отрасли, новым технологиям, стимулированию добычи. Я поставил перед министерством задачу – развитие нефтесервиса… Сегодня разрабатывается соответствующий план. Важно также определить, какое оборудование и в каком количестве необходимо для решения задач, стоящих перед отраслью». По словам Александра Новака, в последние годы нефтяная отрасль России развивается стабильно. В 2012 г. было добыто 518 млн т нефти, впервые превышен уровень 1990 г. Наша задача, подчеркнул он, сохранить достигнутые объемы добычи в среднесрочной перспективе. А удержание темпов роста добычи требует разработки новых, более сложных месторождений. Обеспечить это

может лишь высокотехнологичный сервис. Министр отметил, что усложнение технологий добычи нефти хорошо просматривается на примере бурения. «Если в начале 2000 гг. горизонтальные участки скважин составляли 200-400 метров, а их доля в общем объеме бурения была незначительна, то теперь доля горизонтального бурения составляет до 14% от всего эксплуатационного бурения, – сказал Александр Новак. – Длина горизонтальных участков скважин достигает километра и более. Увеличение доли горизонтального бурения позволит повысить нефтеотдачу месторождений на суше, а предстоящая разработка шельфа будет вестись преимущественно горизонтальным бурением». Нефтегазодобывающая отрасль, приносящая 60% доходов в бюджет страны, имеет огромное значение для социально-экономического развития России. Однако уровень добычи нефти и газа напрямую зависит от уровня сервисных услуг, в первую очередь таких, как бурение и ремонт скважин, проведение геологических мероприятий и так далее. Без их развития, в конечном итоге, будет испытывать большие трудности и нефтегазодобыча. Участники встреч отмечают, что объем рынка отечественного нефтесервиса составляет более $25 млрд. При этом российские компании находятся в условиях жесткой конкуренции с западной «большой четвер-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

кой»: Schlumberger, Baker Hughes, Weatherford, Halliburton. Заместитель генерального директора ЗАО «ССК» Алексей Канашук отметил: «Отечественное оборудование сильно устарело: его износ составляет более 70%. В период с 2013-2016 гг. предстоит массовое списание буровых установок (БУ). В данное время сервисными компаниями приобретаются в основном установки китайского производства. По тяжелым и мобильным буровым установкам зарубежные производители занимают доминирующее положение». По словам г-на Канашука, производить обновление оборудования накладно: кредиты дороги, заказчик не хочет вкладываться в инвестиционную составляющую такой модернизации, платежи задерживаются, а короткий срок контрактов (всего год), не позволяет осуществлять долгосрочное планирование деятельности. Среди озвученных им предложений – заключать долгосрочные договора с заказчиками (от 3 до 5 лет), уменьшить штрафные санкции для подрядчиков, включить в контракты инвестиционную составляющую, ввести господдержку отечественного производителя, включая выдачу недорогих кредитов под производство профильного оборудования (до 5%). Кроме того он предлагает разработать госпрограмму по оплате утилизации устаревшего бурового оборудования. По словам председателя правления АО «Машпром» Эдуарда Гарибяна

ДЕКАБРЬ №8 (30) 2013

качество российского бурового оборудования на самом деле низкое. Гарантийные сроки отечественных насосов для нефтегазовой промышленности составляют всего полгода против 20 лет у западных компаний, а менять условия работы производителям и сервисникам отнюдь не выгодно. Заказчики не заинтересованы в модернизации оборудования, так как им выгодно платить мало хоть за какой-то сервис на пока работающей, пусть и изношенной технике. Кстати, недавно стало известно, что осенью 2013 г. российско-китайское ООО «Хунхуа СНГ», расположенное в Ишимбае (Башкирия), начало первые поставки продукции – буровых установок для разведки и разработки месторождений нефти и газа. На проектную мощность предприятие должно выйти в 2015 г. Для размещения производства выбрали территорию ОАО «Машиностроительная компания «Витязь» в городе Ишимбае, где выпускаются машины на гусеничном ходу. Добывающие компании стали заказывать оборудование в Китае из-за его низкой цены и достаточно приличного качества. Объем же производства бурового оборудования отечественных предприятий снижается. Для иллюстрации. Только на заводах «Уралмаш НГО Холдинга» в 2012 г. было произведено 30 буровых установок вместо 300, которые делали предприятия этой группы в 1990 г. При этом отечественное эксплуатируемое

оборудование сильно устарело. Парк буровых установок в России на конец 2012 г. составляет 1900 станков, из них могут бурить только 1500. Говоря о необходимости обновления парка буровых станков, председатель совета СНГП Юрий Шафраник напомнил, что с 1987 г. по 1991 г. отрасль получила их в количестве 1012 единиц, а с 1992 г. по 2012 г. – всего 380. «Нам нужна обвальная замена станочного парка, чтобы только поддерживать – даже не увеличивать – объемы бурения, – подчеркивает Юрий Шафраник. – А на самом деле надо в 2,5-3 раза увеличить объем разведочного бурения и минимум на 13% ежегодно увеличивать бурение эксплуатационное». Иначе, полагает он, будут неосуществимы задачи освоения месторождений Восточной Сибири, Дальнего Востока и шельфа. Что, кстати, необходимо и для решения президентской задачи по созданию 25 млн рабочих мест. Юрий Шафраник заявляет: «Доминирование иностранных компаний на российском нефтесервисном рынке – не просто использование его большей части. Эти компании фильтруют и дозируют технологический прогресс, носителями которого они себя в России позиционируют. Та же Schlumberger решает, какие технологии и какое оборудование, каким нашим предприятиям продавать сегодня, а может, вообще не допускать их распространения у нас столь долго, сколько это возможно. Стратегия

ЭКСПЕРТИЗА

понятна – ограничивать модернизацию и усиление российских конкурентов. Такая ситуация подразумевает, что зарубежные компании не только определяют степень отставания конкретных отечественных поставщиков оборудования и услуг от международного уровня, но и влияют на темпы и качество развития всей отрасли». При этом западные компании, используя свое технологическое преимущество, активно наращивают присутствие на нефтесервисном рынке России. Доля этих компаний выросла с 10% в 2003 г. до 23% в 2012 г., что не включает в себя поставки оборудования и буровых станков. Превышение роста бизнеса западных компаний над ростом высокотехнологичных сегментов достигался в том числе за счет приобретения (скупки) активов. Малые российские компании, успешно работающие в высокотехнологичных сегментах сервиса, становятся объектами внимания западных «коллег» и приобретаются ими на условиях, которые не могут быть использованы российскими «коллегами». Участники встреч солидарны в том, что господдержка отечественного нефтесервиса необходима, но полного взаимопонимания о том, какой она должна быть, нет. Заказчики говорят, что готовы поддерживать отечественного производителя при условии, что он предоставит оборудование и качество услуг по уровню и цене не хуже западных. В первую очередь добывающие компании готовы финан-

сировать свои собственные сервисные структуры. Подрядчики же пеняют на высокую конкуренцию с крупными западными сервисными компаниями и ценовой прессинг со стороны заказчиков. Аналогичное расхождение обнаруживается и в деле ограничения минимального срока контрактов. Подрядчики хотят контрактов на 3-5 лет, а заказчики заключают договоры максимум на год. Правда, на словах ВИНК готовы перейти к соглашениям на 2-3 года. Когда-нибудь… Как все же сохранить достигнутые объемы добычи в перспективе? Удержание темпов роста добычи требует разработки новых, более сложных, удаленных от инфраструктуры месторождений. Обеспечить достаточный уровень добычи может лишь высокотехнологичный сервис. А вот здесь и кроется корень проблем. Рынок нефтесервисных услуг В течение 2005-2012 гг. суммарный объем рынка нефтегазосервисных услуг в деньгах, даже несмотря на кризис 2008-2009 гг., постоянно рос. За семь лет этот показатель увеличился на 122% – с 232,8 млрд рублей в 2005 г. до 516,2 млрд рублей в 2012 г. Чтобы прирастить объемы нефтедобычи нефтегазовые компании интенсивно бурили скважины и на новых, и на старых месторождениях. Практически для всех российских компаний бурение в этот период времени было основным методом увеличения добычи. Помимо экстенсивного уве-

личения эксплуатационное бурение совершенствовалось технологически (например, широко стало применяться горизонтальное бурение). Это закономерно вызвало рост смежных нефтесервисных сегментов, например телеметрии и каротажа (MWD и LWD). Сегмент ГРП увеличивался как из-за большого распространения этих операций на новые скважины, так и из-за стремления поднять за его счет дебиты на переходящем фонде. Сектор КРС интенсивно рос в связи с тем, что ремонты, особенно на старом фонде скважин, становились все дороже и все более частыми. Число операций КРС в нефтегазовых компаниях в 2002-2004 гг. сокращалось, достигнув минимального значения 29,1 тыс. операций в 2004 г. Непосредственно в докризисный период, в 2005-2008 гг., данный показатель, напротив, – рос. В этот период количество КРС, сделанных в России, увеличилось на 9,8%, с 33 тыс. единиц в 2005 г. до 35,2 тыс. в 2008 г. Этой тенденции способствовало старение фондов скважин, требовавших все более частых ремонтов. В 2009 г. большинство компаний уменьшили число операций КРС по сравнению с 2008 г. Исключение из этого правила составили «Сургутнефтегаз» и «Роснефть», которые вынуждены делать КРС для поддержания объемов добычи на старых месторождениях. Эти компании не экономили на частоте и объемах KРС. В итоге «Роснефть» в 2009 г. пре-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

вратилась в безусловного лидера по числу КРС (32% от общего числа операций по ВИНК). Доля «Сургутнефтегаза» в 2009 г. по КРС составила 17,8%. В 2010-2011 гг. все российские компании стали наращивать число проведенных операций по КРС. Отчасти это можно рассматривать как компенсационный рост. В 2011 г. годовое число операций КРС выросло по сравнению с 2008 г. на 16%. В 2012 г. общее количество КРС увеличилось по сравнению с 2011 г. на 0,3% – до 39,6 тыс. Увеличили количество КРС по сравнению с 2011 г.: «Башнефть» (на 1,9%); «ЛУКОЙЛ» (на 18,9%); «Роснефть» (на 4,7%); «Славнефть» (на 4,8%); «Сургутнефтегаз» (на 1,6%). Снизили количество КРС «Газпром нефть» (на 9,7%); «РуссНефть» (на 17,0%); «Татнефть» (на 8,7%); «ТНК-BP» (на 14,1%). В период с 2002-го по 2011 г. средняя стоимость одного КРС росла практически у всех компаний. Как следствие в течение 2005-2011 гг. средняя стоимость одной операции КРС увеличилась на 69% – с 1,1 млн рублей в 2005 г. до 1,9 млн рублей в 2011 г. Основными причинами роста стоимости стали: технологическое усложнение КРС в связи со старением скважин; увеличение расценок на работы, в том числе в связи с инфляцией. Максимальное удорожание этого вида работ произошло в «Сургутнефтегазе» – за 2005-2011 гг. средняя стоимость одного КРС возро-

ДЕКАБРЬ №8 (30) 2013

сла более чем на 281% и составила около 4,2 млн рублей. Компания целенаправленно применяет наиболее технологичные и современные виды КРС, не обращая внимания на экономию. Кстати, ставка «Сургутнефтегаза» на собственный сервис вполне себя оправдывает. Бурение скважин собственными силами за шесть месяцев этого года составило 2,53 млн м, в том числе разведочное – свыше 106 тыс. м. По сравнению с аналогичным периодом 2012 г., показатели «Сургутнефтегаза» выросли в эксплуатационном бурении на 6,4%. До конца года компания планирует ввести в эксплуатацию 1400 новых нефтяных скважин и 2 месторождения. В апреле 2013 г. началась разработка восточного блока Талаканского НГКМ [Республика Саха (Якутия)]. В июне введено в эксплуатацию месторождение им. Н. К. Байбакова в ХМАО. По словам Владимира Богданова, к 2018 г. «Сургутнефтегаз» планирует ввести 28 новых месторождений в Западной и Восточной Сибири. За счет новых технологий и методов повышения нефтеотдачи в 2012 г. «Сургутнефтегаз» обеспечил до 60% добычи на своих месторождениях. Компания активно применяет новые технологии и методы повышения нефтеотдачи с учетом состояния разработки месторождений и параметров конкретной залежи, что позволяет уменьшать геологические риски, эффективно вовлекать в производст-

во ранее недоступные запасы, обеспечивать максимальный КИН. В 2012 г. «Сургутнефтегаз» стал применять такие технологии освоения пластов, как одновременно-раздельная эксплуатация двух объектов разработки и многократный ГРП. Согласно прогнозам специалистов, доля дополнительной и восстановленной добычи от выполнения геолого-технологических мероприятий по повышению нефтеотдачи пластов в «Сургутнефтегазе» составит в 2013 г. более 60% от общей добычи нефти компании. В 2005-2011 гг. второе место по стоимости операций КРС занимала «Славнефть». В 2011 г. средняя стоимость операции КРС у этой компании составила 2,5 млн рублей. «Славнефть» работает в основном на старых месторождениях, где требуется делать все более сложные КРС. Средняя рентабельность российских буровых компаний составляла в последние 4-5 лет менее 4%, а без учета «Буровой компании Евразия» (БКЕ) была вообще на уровне 1% по сравнению с 10% крупнейших американских компаний. Так, только три буровые компании США заработали совокупную прибыль в размере $4,7 млрд за пять лет по сравнению примерно с $1,1 млрд, «отбитых» практически всеми российскими компаниями, из которых $0,8 млрд на счету БКЕ. Три американские буровые компании в США за те же пять лет вложили в новое оборудование и новые прио-

ЭКСПЕРТИЗА

бретения почти $15 млрд долларов по сравнению с $3 млрд капвложений, сделанных практически всеми российскими компаниями. Нищие кредитуют богатых Приходим к выводу: отечественные «нефтедобытчики» (они же недропользователи) в основном явно не понимают того, что нефтесервис, и в первую очередь капиталоемкие буровые компании, должны зарабатывать достаточную прибыль для постоянного повышения качества, возобновления оборудования, технологического совершенствования. Что же еще мешает развитию российского нефтегазового сервиса? Председатель совета директоров сервисного холдинга ОАО «РУ-Энерджи Групп» Азад Бабаев 30 мая в Тюмени заявил: «Ответ прост: неоправданно занижены тарифы на нефтесервисные услуги в России. По сути, они в пять–семь раз ниже, чем за рубежом. Это временная ситуация. Положение дел будет меняться, и я думаю, что достаточно быстро. Изменения произойдут в течении года-двух. За этот период наметится динамика в лучшую сторону. Мы намерены вывести холдинг в лидирующие позиции в этом направлении, сделать «РУ-Энерджи Групп» компанией номер один в российском нефтесервисе. Я уверен, у нас это получится». Еще в сентябре 2010 г. Юрий Шафраник констатировал:

«Заниженные расценки вымывают с рынка профессиональные компании и приводят на рынок подрядчиков с малоквалифицированным персоналом, зачастую уходящих от уплаты налогов». В недавнем прошлом 70% сервиса находилось внутри компаний. Сегодня, кроме «Сургутнефтегаза» и «Татнефти», все «добытчики» выделили сервис в отдельный бизнес. В результате через какое-то время сервис превратился в профессию «второго сорта», хотя квалификационные возможности его работников часто выше, чем у «добытчиков». К этому добавилась падающая стоимость услуг. Главной проблемой «большого сервисного бизнеса», как говорят участники рынка, «блокирующего развитие цивилизованных отношений», являются небольшие компании, занимающие до 10% сектора. Именно они «играют» на понижение. И именно их «используют» по дешевке ВИНК. Оценивая ситуацию на нефтесервисном рынке, большинство отраслевых экспертов определяют ее как весьма тревожную, хотя и не безвыходную для сервисных компаний. Например, генеральный директор ООО «Башнефть-Сервисные Активы» Камиль Закиров считает: «Нефтесервисный рынок все-таки еще не окончательно стал рынком заказчика – по некоторым видам деятельности спрос опережает предложение. Хотя в целом динамика цен на

работы и услуги держится на уровне ниже инфляции». В дальнейшем, по его оценке, легче не будет. Недропользователи получают значительные прибыли, тогда как многие сервисники находятся на грани выживания. Кроме того, обостряется проблема с задержками платежей. Получается, что экономически не защищенные нефтесервисные компании бесплатно кредитуют богатеньких недропользователей. Специалисты предполагают, что пройдет еще дватри года, и, если ничего не изменится, в России сложится ситуация, когда узкому числу ВИНК будет противостоять такое же ограниченное число крупных нефтесервисных, преимущественно западных, холдингов. В каком направлении будет далее изменяться ситуация на рынке – вопрос риторический. В Минэнерго участники рынка видят главную инстанцию, способную обеспечить координацию программ нефтяников, сервисников и строителей. При этом основное, чтобы ресурсы в максимальной степени работали на отечественную экономику. Ведь половина из упомянутых 300 буровых станков – точно не российского производства, но и во второй половине нашим является в основном “железо”, а начинка – импортная. В целом укрепление позиций отечественного нефтесервиса председатель Совета СНГП Юрий Шафраник рассматривает как политическую задачу, без решения которой «можно потерять экономику».

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Поэтому актуально создание и укрепление трех-четырех российских сервисных компаний, но опять же не государственных, а именно национальных, полагает Юрий Шафраник. Под таковыми подразумеваются крупные публичные компании, за спиной которых должен стоять отечественный капитал. И необходимо, чтобы формировался этот капитал группой инвесторов, а не одним-двумя частными лицами. Если создание таких компаний будет поддержано на высоком уровне, инвесторы непременно найдутся. При этом контрольный пакет подобных компаний должен принадлежать российскому капиталу (не государству), а их партнерами и миноритарными акционерами могут быть и иностранцы. Сомнения у нефтесервисных специалистов, впрочем, после всех этих встреч остаются. Под эгидой Минэнерго создана рабочая группа под руководством замминистра Кирилла Молодцова, которая призвана заняться в том числе разработкой мер по включению инвестиционной составляющей в стоимость услуг сервиса. Так или иначе, проблемы сервисных компаний государство, кажется, услышало. Профили участников рынка Сибирская сервисная компания ЗАО «ССК» основано 1 февраля 2000 г. В этот день к производству приступил

ДЕКАБРЬ №8 (30) 2013

Нефтеюганский филиал ССК. В марте начал работу Стрежевской филиал, в мае – Отрадненский. На сегодня в компании семь подразделений в регионах РФ, около 5 тыс. сотрудников, годовой объем поисково-разведочного и эксплуатационного бурения достигает 1,5 млн м. Сформированная 12 лет назад Сибирская сервисная компания стала преемницей многолетнего опыта и традиций предыдущих поколений буровиков, работавших в Поволжье и Западной Сибири. Бригады и специалисты ССК – неоднократные призеры областных и краевых конкурсов профессионального мастерства. ООО «Буровая компания Евразия» Крупная независимая буровая компания России, занимающаяся строительством, ремонтом и реконструкцией нефтяных и газовых скважин всех назначений на лицензионных участках ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Газпром нефть», ТНК-ВР и других нефтегазовых компаний. ООО «БКЕ» входит в группу компаний Eurasia Drilling Company Limited (EDC). Производственные мощности БКЕ сосредоточены в ЗападноСибирском, Волго-Уральском, ТиманоПечорском регионах, также компания работает в Восточной Сибири и Казахстане. Головной офис БКЕ находится в Москва. Численность сотрудников БКЕ составляет около 13,5 тыс. человек.

Группа компаний «РИМЕРА» Является дивизионом ЧТПЗ и объединяет объекты по производству оборудования и оказанию сервисных услуг предприятиям ТЭК. В состав группы компаний входят фирмы отечественного нефтяного машиностроения, производственные возможности которых предлагают эффективные интегрированные решения, позволяют осуществлять комплексные поставки магистрального оборудования и трубопроводной арматуры, а также полного спектра деталей для строительства и ремонта магистральных, промысловых и технологических трубопроводов. ООО «Газпром бурение» Одно из крупнейших буровых предприятий России по строительству всех видов скважин на всей территории РФ – в Западной и Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, Северном Кавказе, в Оренбургской и Астраханской областях, Республике Коми, на полуострове Ямал. В составе компании работают семь производственных филиалов – «Уренгой бурение», «Краснодар бурение», «Астрахань бурение», «Ухта бурение», «Оренбург бурение», «Центр горизонтального бурения», «Центр цементирования скважин», в том числе три экспедиции глубокого бурения: Иркутская, Красноярская и Якутская, организованные на базе филиалов «Астрахань бурение» и «Краснодар бурение».

ЭКСПЕРТИЗА

В структуру ООО «Газпром бурение» также входят дочерние компании – «Подзембургаз», осуществляющий деятельность по подготовке структур для создания подземных хранилищ газа и строительству скважин на ПХГ, и «Управление технологического транспорта и специальной техники – Бурсервис», производящее перевозки автомобильным грузовым и сухопутным транспортом, погрузочно-разгрузочные работы на железнодорожном и внутреннем водном транспорте, реализацию, техническое обслуживание, ремонт автомобилей и другой техники. «Башнефть-Сервисные Активы» Компания «Башнефть» завершила формирование нефтесервисного холдинга на базе своего 100-процентного дочернего предприятия – ООО «Башнефть-Сервисные Активы», совет директоров которого возглавил председатель совета директоров «Башнефти» Феликс Евтушенков, генеральным директором назначен Камиль Закиров. В состав нефтесервисного холдинга, управляющей компанией которого является ООО «Башнефть-Сервисные Активы», вошли 11 имеющих рыночный потенциал развития нефтесервисных организаций, которые предоставляют услуги в области бурения, текущего и капитального ремонта скважин, производства нефтепромыслового оборудования и механосервиса, а также транспортные и строительные услуги.

ОАО «РУ-Энерджи Групп» Отечественный холдинг, включающий в себя предприятия, специализирующиеся на нефтесервисе, а также производстве нефтяного и газового оборудования. C 2009 года ОАО «РУ-Энерджи Групп» является членом Московской торгово-промышленной палаты и Торгово-промышленной палаты РФ. Предприятия нефтесервисного блока осуществляют свою деятельность в крупнейших нефтегазоносных регионах России – в Восточной и Западной Сибири. ОАО «РУ-Энерджи Групп» стоит в ряду высококонкурентных, высокоэффективных компаний. Занимает лидирующие позиции на рынке сервисных услуг, специализируется на оказании услуг по капитальному и текущему ремонту скважин, освоению новых скважин, повышению нефтеотдачи пласта, бурению наклонно-направленных боковых стволов скважин, а также бурению боковых горизонтальных стволов скважин. Группа компаний «Интегра» Основанная в марте 2004 г., группа компаний «Интегра» консолидировала 18 приобретенных стратегических активов – нефтесервисных компаний и предприятий по производству оборудования для нефтегазового сектора в России и СНГ, – обладает всеми необходимыми ресурсами и ноу-хау и занимает одну из ведущих позиций в России в сфере услуг нефтесервиса, располагает производством бурового инструмента и оборудования,

предоставляет комплекс продуктов, услуг и решений для всех этапов жизненного цикла месторождения – от подготовки и утверждения проекта разработки месторождения до проектирования, строительства и заканчивания скважин, повышения нефтеотдачи пласта (ПНП) и ликвидации скважин. В Группе компаний работает около 9000 человек, имеется опыт проведения работ на Ближнем Востоке, в Африке и Южной Америке. С февраля 2007 года глобальные депозитарные расписки (GDR) Группы «Интегра» торгуются на Лондонской фондовой бирже (LSE). «Уралмаш НГО Холдинг» Объединил конструкторские и производственные возможности МК «Уралмаш» и UCP. Является преемником и продолжателем традиций Уралмашзавода в области инжиниринга бурового оборудования, которое поставляет на рынки России и стран СНГ. В планах холдинга расширение номенклатуры выпускаемого оборудования, в том числе производство мощных и эффективных буровых установок, безопасных для окружающей среды и работающего на них персонала, а также мобильных, стационарных, кустовых и морских буровых установок нового поколения, и дальнейшее продвижение на международном рынке своей продукции.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

КОНФЕРЕНЦИИ

Что ждет потребителя – эту тему обсуждали участники XIII Российского энергетического форума

Осенний бал энергетиков С 22 по 25 октября 2013 г. в Уфе состоялось одно из крупнейших событий в энергетической отрасли Республики Башкортостан: XIII Российский энергетический форум, в рамках которого прошли специализированные выставки «Энергетика Урала. Энергосбережение», «Кабель. Провода. Арматура», «Электро- и светотехника».

Проблемы и пути решения Организатор мероприятия – Башкирская выставочная компания. Форум состоялся при официальной поддержке Министерства энергетики РФ, Министерства промышленности и инновационной политики Республики Башкортостан (РБ), Торгово-промышленной палаты РБ, а также при поддержке ООО «Башкирская генерирующая компания», ОАО «Башкирская электросетевая компания». Традиционно выставки прошли

ДЕКАБРЬ №8 (30) 2013

под патронатом Торгово-промышленной палаты Российской Федерации. Научную поддержку форуму оказали ГУП «Институт проблем транспорта энергоресурсов» и ФГБОУ ВПО Уфимский государственный авиационный технический университет. В церемонии официального открытия приняли участие заместитель премьер-министра Правительства РБ Дмитрий Шаронов, министр промышленности и инновационной политики

КОНФЕРЕНЦИИ

РБ Алексей Карпухин, заместитель директора Департамента энергоэффективности и ГИС ТЭК Министерства энергетики РФ Роман Неуступкин, заместитель министра промышленности и торговли РТ Хамза Багманов, председатель Комитета по промышленности, инновационному развитию и предпринимательству Государственного Собрания – Курултай РБ Рашит Хайруллин, член правления – заместитель председателя правления НП «Совет рынка» Олег Баркин, генеральный директор ООО «Башкирская генерирующая компания» Александр Симановский, заместитель генерального директора – технический директор ОАО «Башкирская электросетевая компания» Рамиль Ишмаев, Президент Торговопромышленной палаты РБ Юрий Пустовгаров, генеральный директор Института транспорта энергоресурсов РБ Асгат Гумеров, генеральный директор Башкирской выставочной компании Альбина Кильдигулова. В день открытия форума состоялось пленарное заседание «Реформы в энергетике: что ждет потребителя», затем прошел «круглый стол» «Влияние ДПМ на развитие генерации в России», в завершение – «Доступность энергетической инфраструктуры – результаты и перспективы». Организатором пленарного заседания и «круглых столов» выступило Министерство промышленности и инновационной политики Республики Башкортостан. В этот же день состоялся «Осенний бал» – торжественный прием по случаю открытия Российского энергетического форума и специализированных выставок, красивое и фееричное мероприятие, позволившее не только

обсудить в неформальной обстановке деловые вопросы, но и отдохнуть под прекрасную музыку. Участники и гости «Осеннего бала» получили заряд положительных эмоций и сил для дальнейшей работы. Во второй день работы форума прошла XIII Всероссийская конференция «Энергоэффективность. Проблемы и пути решения». ГУП «Институт проблем транспорта энергоресурсов» – традиционный модератор данной конференции. «Энергосберегайка» – социальный проект С большим успехом также прошли Молодежная научно-практическая конференция «Электроэнергетические системы и сети. Энергосбережение», проведенная Уфимским государственным авиационным техническим университетом совместно с Башкирской выставочной компанией; «круглый стол» «Роль средств массовой информации в освещении вопросов энергосбережения», организаторами которого стали Башкирская выставочная компания, пресс-службы ОАО «БЭСК» и ООО «БГК», «Бизнесжурнал РБ». Многочисленные семинары и презентации компаний-участниц выставок, а также специализированные мастер-классы явились неотъемлемой частью деловой программы мероприятия и прошли с отличным результатом, о чем свидетельствует 54 доклада по актуальным темам и присутствие более 500 специалистов, принявших непосредственное участие в работе деловых мероприятий форума. Центральным событием форума и выста-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

вок стал проект «Бизнес-встречи» в формате B2B между участниками выставок и представителями крупных промышленных предприятий республики в лице технических директоров и главных инженеров. Бизнес-встречи были высоко оценены участниками, а также непосредственно приглашенными специалистами, среди которых – главные энергетики таких предприятий, как «БашнефтьНефтехим», «Уралтранснефтепродукт», «УППО», «Нефтеавтоматика», «Урало-Сибирские магистральные нефтепроводы им. Д. А. Черняева», «Башкирская электросетевая компания», и др. По 17 номинациям успешно прошел конкурс на лучшую технологию, оборудование, продукцию и научные разработки. На конкурс было

ДЕКАБРЬ №8 (30) 2013

подано 75 заявок. По оценке специалистов были отмечены самые достойные образцы отрасли. В рамках выставки состоялся интересный социальный проект – конкурс детского рисунка «Энергосберегайка». Основная цель его проведения – привлечение внимания детей к вопросам эффективного использования энергии. На конкурс была подана 261 заявка, были выделены несколько категорий победителей, но ни один из маленьких участников конкурса не ушел без памятного сувенира от Башкирской выставочной компании. Церемонию награждения победителей конкурсов и участников выставки в том числе проводили Рамиль Ишмаев, Альбина Кильдигулова, главный инженер «Башкирская генерирующая компания» Владимир Кремер. Всем победителям были вручены дипломы и памятные кубки. Выставки: цели достигнуты В целом в мероприятиях приняли участие 114 фирм и компаний из 20 регионов России, стран дальнего и ближнего зарубежья. Республику Башкортостан представили 26 крупных отраслевых предприятия, в том числе «ТД «УНКОМТЕХ», «ЭТК ПАРТНЕР», «Башэлектросервис», «Башкирская электротехническая компания», «ПП Промтехресурсы», «Уфимкабель», «СИПЭлектро», Холдинговая компания «Башбетон», «Башуралтехсервис», «Выбор», «ГСИ СНЭМА», «Росэлектроника», «Меркор», «Курс», «Лед-Урал» и др. На выставках были представлены круп-

КОНФЕРЕНЦИИ

нейшие российские и зарубежные компании – «Росэнергоатом», «Аркор», «Электрозавод», «ПИК-Энерго», «Национальная электротехническая компания Морозова» (Москва), завод «Изолятор» (Московская область), Legrand (Франция), ZEZ SILCO (Чехия), «Завод электротехнического оборудования» (Великие Луки), «Промсистема», «Энергомаш», «Уралэлектротяжмаш» (Екатеринбург), Фениче Рус (Италия), ПКФ Автоматика» (Тула), «ОЭНТСамара» и др. Тенденция роста доли российских предприятий на энергетическом рынке нашла свое подтверждение и на выставках. Так в 2013 г. участие предприятий с продукцией отечественного производства составило 79%, иностранного – 21%. Из них предприятия-производители – 74%, предприятия-дилеры – 26%. Более 50% экспонентов выставок – посто-

янные участники Российского энергетического форума в Уфе, 35% компаний принимали участие в выставках впервые. Среди них – «Тепловодомер» (г. Мытищи), «Аркор», «ТЭМПрибор», «Элфокс», «Арсенал», «ЛайтСвет», «Реле и Автоматика», «Промрукав» (Москва), «Электротехнические заводы «Энергомера» (Ставрополь), «Сильвер Стоун» (Челябинск), «Электропроектавтоматика» (Казань), НПФ «КонтрАвт» (Нижний Новгород), «СЗТТ», «Радиоэлектронные Системы» (Екатеринбург), «Энергия Солнца», «Уралстан» (Уфа). Коллективной экспозицией была представлена продукция предприятий Республики Мордовия – заводов «Орбита», «ЭМ-Кабель», «Саранскабель-Оптика». По результатам проведенного анкетирования участников, 88% из них достигли поставленных целей, основными среди которых были поиск новых партнеров и клиентов (45%), встречи и переговоры с деловыми партнерами (13%), демонстрация новинок потребителям (23%), выход на новые рынки (10%), поддержание существующих каналов сбыта (7%) и пр. Практически каждый опрошенный отметил важность Российского энергетического форума и выставок в Уфе для развития своего бизнеса (97%), большинство остались довольны количеством посетителей (77%) и работой организаторов (81%). 52% опрошенных участников намерены участвовать в форуме 2014 г., 48% считают свое участие в выставках следующего года возможным. Организаторы XIII Российского энергетического форума и выставок «Энергетика Урала. Энергосбережение», «Кабель. Провода. Арматура», «Электро- и светотехника» благодарят всех участников и гостей мероприятий!

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ