immobilier.ch News - Le cadeau du Duc de Brunswick

SOMMAIRE

4-7 Actualité

Les brèves immobilières

8-12 Dossier

Retour sur le fabuleux legs du Duc de Brunswick

13-19 Immobilier

L’architecture climatique sur le devant de la scène

Pas d’inquiétude à avoir pour l’immobilier de rendement

Quid de l’entretien des parties exclusives dans les PPE

Un nouvel espace de coworking haut de gamme à la Corraterie Végétaliser son toit, le b.a-ba

20-23 Commerce

Du mobilier créé par des détenus Stella McCartney lance ses premières boutiques

Pelichet, en route vers le renouveau L’appart’hôtel fait son nid à Morges

24 Gastronomie

Les brèves gastronomiques

25 Culture

Les brèves littéraires

DE LA RÉDACTION

Editeur: immobilier.ch SA

Directeur de la publication: Claude-Alain Paschoud

Rédacteur en chef: Serge Guertchakoff

Rédactrice en chef adjointe: Chantal de Senger

Journaliste: Julie Müller

Chef d’édition: Francis Haller

Directeur artistique: Pierre Broquet

Tirage: 105'000 exemplaires / 24 fois par an Envoi emails: 80'000 exemplaires

Publicité: info@immobilier.ch Tél +41 22 307 02 20

Toutes les éditions sont disponibles sur immobilier.ch

LA FONDATION HANS WILSDORF ACHÈTE UN HÔTEL

Après la vente de l’Hôtel Lido (proche de la gare Cornavin à Genève) à la Croix-Rouge genevoise voici environ un an, c’est au tour de l’Hôtel Excelsior, également un 3 étoiles proche de la gare (rue Rousseau 34), d’être acquis par la Fondation Hans Wilsdorf (propriétaire des marques horlogères Rolex et Tudor). Il s’agit d’un hôtel fondé en 1946 qui compte actuellement 54 chambres. La Fondation Hans Wilsdorf a déboursé 26 millions de francs.

appartements situés dans la VieilleVille de Genève (place du GrandMézel) à l’un des pontes du géant du trading, Trafigura. Julien Rolland, à la tête de la division Renouvelables et Investissements stratégiques, aura dépensé 20,25 millions de francs pour mettre la main sur ce petit bijou. Toutes nos félicitations!

CHRISTIE’S CHANGE DE RIVE

ABB SÉCHERON N’EXISTE

PLUS

Alors qu’elle avait compté près de 350 personnes dans la zone industrielle de Meyrin-Satigny (GE) voici moins de dix ans, ce nombre serait passé sous la barre des 200. Surtout, la société ABB Sécheron, renommée entre-temps ABB Power Grids Sécheron, a été entièrement absorbée par le japonais Hitachi Energy AG, dont le siège est à Zurich. Autant dire que certaines inquiétudes ressurgissent puisqu’il y a trois ans, une délocalisation de ses activités en Pologne était envisagée.

TROIS APPARTEMENTS POUR 20 MILLIONS

La crise attendra. Jean-Michel Barbey vient de céder ses trois grands

La maison de vente aux enchères vient de s’installer au 12 rue du Mont-Blanc à Genève, sur cinq niveaux, dans un bâtiment qui a été récemment rénové et qui est voisin de l’Hôtel Bristol. Après avoir quitté la Vieille-Ville (8 place de la Taconnerie), Christie’s se rapproche du lieu de ses traditionnelles ventes (Four Seasons Hôtel des Bergues).

SWISS PRIME SITE SOLUTIONS POURSUIT SA CROISSANCE

Alors que la société zougoise annonce avoir réussi à lever 23,1 millions de capitaux propres avec sa troisième émission et un apport en nature, celle-ci a liquidé cet automne sa structure genevoise ESDEF et acquis en direct pour 36,84 millions de francs un bâtiment situé au 36 route des Acacias. La base d’investisseurs ayant pris des parts dans son fonds «SPS Solutions Investment Fund Commercial» s’est récemment encore élargie et compte désormais plus de 100 investisseurs.

IMMO BRÈVES

GENÈVE: 7300 LOGEMENTS EN CONSTRUCTION

Genève a accueilli 6159 habitants supplémentaires, enregistrés par l’Office cantonal de la statistique, de septembre 2021 à septembre 2022 (+1,2%), comptabilisant ainsi une population cantonale de 516’731 habitants. Une hausse démographique qui soulage ses voisins français ainsi que vaudois et s’explique par une forte activité de construction de logements. En croissance de 34% en comparaison annuelle, 7300 logements neufs étaient en cours de construction cet automne, principalement dans les gros projets urbains de Genève, Lancy ou Vernier. JM DR

PREMIER FONDS IMMOBILIER DÉDIÉ AU VIAGER

Déjà pratiqué mais peu connu, le viager permet au vendeur, appelé crédit-rentier, de régler en avance des questions successorales et d’augmenter ses revenus disponibles tout en conservant son droit d’habiter. Afin de favoriser l’essor de cette manière de vendre, Viage SA annonce le lancement du premier fonds immobilier agréé par la FINMA avec un sous-jacent viager: Viager Swiss SCmPC, élaboré en partenariat avec Gefiswiss, gérant d’actifs spécialisé dans les investissements en immobilier durable. Ce véhicule de placement d’un nouveau genre sera réservé aux investisseurs institutionnels et viendra compléter leur offre de produits immobiliers, permettant aux caisses de pensions de diversifier leur portefeuille ainsi que leur risque en les exposant directement à l’immobilier résidentiel individuel domestique. JM

CHÊNE-BOURG PROTÈGE SON PATRIMOINE

Le département genevois du territoire et la commune de Chêne-Bourg ont trouvé un accord pour protéger le patrimoine de la commune. Il porte sur l’inscription à l’inventaire de cinq bâtiments historiques. Cette valorisation historique est le résultat du recensement architectural mené par le canton en 2017. Les bâtiments concernés sont: la mairie, l’école primaire de la Place-Favre, le chalet et le parc Floraire, l’ancien Café du Gothard et une ancienne maison de garde-barrière. SG

DR

MARTI CONSTRUCTION

DÉMÉNAGE SON DÉPÔT

Implantée au chemin du Vieux-Bureau à Meyrin depuis 2003, la succursale genevoise de Marti Construction SA va inaugurer prochainement son nouveau dépôt sur la commune de Satigny. Réalisée en collaboration avec le bureau d’architecture Strata et le bureau d’ingénieurs EDMS, elle se compose de deux bâtiments comprenant: une grande halle de stockage, un atelier mécanique, une zone magasin et des bureaux pour l’équipe du dépôt. En limite avec le ruisseau de la Maison Carrée, un bassin de régulation des eaux a également été aménagé. JM

DEUX FUTURS

BÂTIMENTS

ACQUIS PAR UN FONDS DE CREDIT SUISSE

Un fonds immobilier géré par Credit Suisse Asset Management vient de finaliser l’acquisition d’un futur immeuble de 198 appartements au Petit-Lancy à Genève. La construction des deux futurs bâtiments elliptiques commencera début 2023 dans le nouveau quartier de Surville et les appartements devraient être prêts à la location en 2025. Parallèlement à cette acquisition réalisée auprès d’Artisa Group (un acteur spécialisé dans le secteur de la cohabitation), un contrat de location à long terme a été signé avec City Pop pour la gestion des appartements aménagés. Les unités seront dotées d’une structure modulaire ainsi que d’un design élégant et minimaliste. SG

L’IMMOBILIER DE BUREAU CONNAÎT UNE EMBELLIE

Portée par une forte croissance de l’emploi, la demande de surfaces de bureaux est actuellement élevée, selon le dernier rapport de Credit Suisse. Ceux qui prédisaient une évolution disruptive du marché de l’immobilier de bureau du fait de la pandémie se trouvent ainsi contredits. Malgré tout, l’engouement pour le télétravail fait son effet et les taux d’occupation restent clairement inférieurs aux taux qui prévalaient avant le Covid. Par rapport à l’année précédente, le taux d’offre observé en Suisse a en effet baissé, pour passer de 5,8% à 5,6%. Sur les marchés de l’immobilier de bureau des grands centres, près de 54% des offres de bureaux de plus de 1000 m2 proposées ont été louées avec succès. JM SOMME DES SURFACES DE BUREAU, EXISTANTES ET NOUVELLES, PROPOSÉES PAR TRIMESTRE SUR INTERNET EN M2

EDEN HOME MONTAGNE DÉCROCHE L’OR

A l’occasion du Challenge de l’Habitat Innovant du Pôle Habitat FFB, organisé à Malte fin novembre, le constructeur haut-savoyard Eden Home Montagne a obtenu la médaille d’or dans la catégorie Réalisations Remarquables avec son «Chalet des Aravis» à La Clusaz. Chaque année, le Pôle Habitat FFB (Fédération Française du Bâtiment) met en lumière les réalisations et le savoir-faire de ses adhérents au travers de son «Challenge de l’Habitat Innovant». «Nous nous sommes toujours inscrits dans une démarche RSE, explique Fabrice Moretti, l’un des deux fondateurs d’Eden Home. Nous nous concentrons sur des projets de proximité, en HauteSavoie et Savoie voisines, pour favoriser les circuits courts de matières premières avec du bois issu à majorité des forêts savoyardes, et pour faire travailler une main d’œuvre locale et réduire notre consommation d’énergie». SG

IMMO BRÈVES

ZOOM SUR L’IMMOBILIER D’INVESTISSEMENT GENEVOIS

A la fin du 3e trimestre 2022, environ 2,6 milliards de francs ont été échangés sur le marché genevois de l’immobilier d’investissement, rapporte la dernière étude du groupe DBS. Au cours de cette période, le nombre de transactions (48) est resté stable par rapport aux deux premiers trimestres de l’année (respectivement 53 et 45). En revanche, avec environ 600 millions de francs investis, le volume a été nettement inférieur aux trimestres précédents. Dans ce contexte, la transaction moyenne a chuté à environ 12,5 millions de francs alors que lors des années exceptionnelles de 2020 et 2021, environ 1,3 milliard avait été investi au cours du 3e trimestre. JM

SEPT MILLIONS LEVÉS POUR LA PLUS

GRANDE CENTRALE SOLAIRE

Le printemps dernier, l’entreprise Younergy émettait des obligations afin de contribuer à la création de la plus grande centrale solaire décentralisée de Suisse. Afin d’accélérer la transition énergétique en développant l’énergie solaire en autoconsommation, l’entreprise avait fixé un objectif à 5 millions de francs. Résultat: celui-ci a largement été dépassé puisque l’entreprise a obtenu plus de 7,7 millions. Aidée par la potentielle pénurie d’électricité à venir cet hiver, la solution proposée par l’entreprise lémanique a séduit pas moins de 405 investisseurs. JM

UNE RUE LOUIS-DE-SAVOIE PLUS AGRÉABLE À MORGES

Axe central et commerçant, idéalement située entre les quais et la Grand-Rue de Morges mais au potentiel insuffisamment exploité, la rue Louis-de-Savoie va changer de visage ces prochains mois. Après une phase de travaux de renouvellement des conduites souterraines, l’espace public sera réaménagé avec la constitution de terrasses, la mise en valeur du patrimoine et la végétalisation de la rue. La vitesse du secteur sera également modérée à 30 km/h. JM

DR

L’ÉVOLUTION DES PRIX DE L’IMMOBILIER DANS LE MONDE

Le «Global Residential Cities Index» que publie Knight Frank chaque trimestre indique que la hausse moyenne sur une année est passée de 11,2% à 9% entre le 2e trimestre 2022 et le 3e trimestre 2022.

1 ISTANBUL 2 ANKARA 3 IZMIR 4 MIAMI 5 HALIFAX 6 DALLAS 7 PHOENIX 8 TALLINN 9 ATLANTA 10 ADELAIDE 11 SAN DIEGO 12 HAMILTON 13 SEATTLE 14 BRATISLAVA 15 DENVER 16 REYKJAVIK 17 LOS ANGELES 18 VILNIUS 19 SAN FRANCISCO 20 BRISBANE 21 HOBART 22 PRAGUE 23 TORONTO 24 RIYAD 25 JERUSALEM 26 TEL AVIV 27 HAIFA 28 UTRECHT 29 AMSTERDAM 30 MONTREAL 31 SKOPJE 32 ROTTERDAM 33 ZAGREB 34 BOSTON 35 NAGOYA 36 OTTAWA 37 DETROIT 38 NEW YORK 39 RIGA 40 VANCOUVER 41 GÖTEBORG 42 VIENNE 43 CHICAGO 44 PORTO 45 STOCKHOLM 46 GLASGOW 47 EXETER 48 WINNIPEG 49 MALMO 50 WASHINGTON

184.9% 165.4% 150.9% 34.0% 30.9% 30.8% 29.7% 29.5% 26.3% 25.6% 25.6% 25.1% 23.4% 22.7 % 22 2% 22.1% 22.1% 21.3% 208% 20.4% 20.2% 19.7% 19.7% 19.3% 19.2% 17.9% 1.76% 17.6% 17.1% 16.9% 16.5% 16.4% 16.0% 15.7% 15.7% 15.3% 15.0% 14.5% 14.5% 14.4% 13.9% 13.0% 12.9% 12.9% 12.9% 12.7% 12.6% 12.6% 12.4% 12.2%

51 TOKYO 52 KIEV 53 SOFIA 54 DUBLIN 55 BERLIN 56 MINNEAPOLIS 57 HAMBOURG 58 DUBAI 59 MANCHESTER 60 LISBONNE 61 MUNICH 62 SINGAPOUR 63 LUXEMBOURG 64 BUDAPEST 65 QUEBEC 66 MARSEILLE 67 CANBERRA 68 ATHENES 69 MALAGA 70 FRANCFORT 71 MADRID 72 VARSOVIE 73 ZURICH 74 BRISTOL 75 BOGOTA 76 EDINBOURG 77 BENGALORE 78 BIRMINGHAM 79 CARDIFF 80 VALENCE 81 THESSALONIKI 82 GENEVE 83 COPENHAGUE 84 SEVILLE 85 SEOUL 86 CALGARY 87 DARWIN 88 LILLE 89 PERTH 90 DELHI 92 HANGZHOU 91 BRUXELLES 93 LONDRES 94 BARCELONE 95 MUMBAI 96 PUNE 97 BUCAREST 98 BEIJING 99 BERNE 100 OSLO

12.0% 12.0% 11.9% 11.7% 11.7% 11.5% 11.4% 11.3% 11.2% 10.9% 10.8% 10.6% 10.5% 10.5% 10.5% 10.4% 9.0% 9.8% 9.8% 9.8% 9.5% 9.4% 9.4% 9.4% 9.1% 9.0% 8.9% 8.8% 8.6% 8.6% 8.4% 8.3% 8.2% 7.9% 7.9% 7.5% 7.4% 7.2% 6.6% 6.5% 6.4% 6.4% 6.3% 6.1% 6.1% 5.8% 5.8% 5.7% 5.7% 5.7%

101 TAIPEI 102 MEXICO 103 MILAN 104 SYDNEY 105 OXFORD 106 BANGKOK 107 CHENNAI 108 LIMASSOL 109 MELBOURNE 110 SAO PAULO 111 OSAKA 112 HYDERABAD 113 XI'AN 114 CALCUTTA 115 CHANGSHA 116 SHENZHEN 117 TURIN 118 SHANGHAI 119 CHONGOING 120 PARIS 121 AHMEDABAD 122 RIO DE JANEIRO 123 ABERDEEN 124 SANTIAGO 125 QINGDÃO 126 JAKARTA 127 ROME 128 WUXI 129 LJUBLJANA 130 ABU DHABI 131 PALERME 132 LYON 133 NICOSIA 134 NING BO 135 EDMONTON 136 NANJING 137 HELSINKI 138 GUANGZHOU 139 FLORENCE 140 KUALA LUMPUR 141 VENISE 142 AUCKLAND 143 GENES 144 LIMA 146 HONG KONG 145 TIANJIN 147 WUHAN 148 ZHENGZHOU 149 RABAT 150 WELLINGTON

5.7% 5.7% 5.1% 5.1% 5.1% 4.7% 4.7% 4.6% 4.3% 4.3% 4.2% 4.2% 4.2% 4.1% 3.9% 3.7% 3.6% 3.3% 3.3% 2.9% 2.8% 2.5% 2.1% 1.9% 1.9% 1.9% 1.8% 1.6% 1.5% 1.5% 1.2% 1.1% 1.0% 0.9% 0.6% 0.6% 0.6% 0.3% -0.3% -1.3% -1.8% -1.9% -1.9% -2.1% -2.4% -2.5% -2.0% -3.5% -3.9% -12.2% Source Knight Frank

Histoire

LE CADEAU DU DUC DE

En 1873, la Ville de Genève héritait de centaines de millions de francs suite à un concours de circonstances. Cet héritage a notamment permis de doter Genève d’un opéra digne de ce nom. Récit.

L’édification d’un imposant mausolée (Le Monument Brunswick) était la principale condition posée par le défunt Duc en échange de sa fortune.

BRUNSWICK

Ce n’est pas un hasard si l’argent du Duc a permis l’édification du Grand-Théâtre, en effet ce dernier était un habitué du précédent théâtre. Pierre Broquet

Al’heure des contes de Noël et alors que 2023 sera l’année du 150e anniversaire de la mort du Duc de Brunswick, notre rédaction a souhaité revenir sur ce pan de l’histoire de Genève qui reste méconnu. Avant que Hans Wilsdorf décide de faire de Genève le siège de Rolex et qu’il se décide ensuite à offrir cette société à la Fondation Wilsdorf, Genève n’avait pas de grands mécènes. Certes, il y a eu entre autres Gustave Revilliod (Musée Ariana), William Favre (Parc la Grange) et Daniel Barton (Victoria Hall), mais leur générosité n’est pas comparable à celle de cet Allemand, relativement de l’ombre: Charles II, Duc de Brunswick.

Généreux mais inconnu Quel est donc ce bienfaiteur? L’homme est tombé aux oubliettes mais ne se -

Le Duc, Charles II, dans sa jeunesse. DR

rait-ce pas son mausolée imposant au bord de la rade de Genève? Le duché de Brunswick-Lunebourg remonte à 1235, année où l’ancien duché de Saxe, dont le territoire s’étendait de la côte de la Baltique jusqu’en Westphalie, fut divisé en deux territoires distincts: la branche aînée obtient le duché de BrunswickWolfenbüttel tandis que la branche cadette reçoit celui de Brunswick-Lunebourg (la Basse-Saxe). La Basse-Saxe revient à la famille des Este-Guelfe qui occupe aujourd’hui le trône de Grande-Bretagne. Tandis que Charles II descend de la branche aînée, Georges III d’Angleterre voulant mettre un terme définitif aux litiges ancestraux de la famille, avait donné en mariage sa sœur Augusta au Duc Charles Ier de Brunswick-Wolfenbüttel. A cette occasion, il accorde au Duc et à ses descendants le titre de prince du sang

d’Angleterre. De là vient Charles II qui aura droit au titre d’Altesse Royale. Né le 30 octobre 1804, ce dernier perd son grand père Charles Ier, puis sa mère et enfin son père, tombé à Waterloo en 1815. A partir de ce jour, vont commencer les tracas de Charles II. Son tuteur, son oncle le roi Georges IV, va nommer Ernest de Münster à la tête du duché de Brunswick-Wolfenhüttel. Son enfance se déroule dans un entourage qui ne lui procure aucune affection. A sa majorité, Charles II aurait dû accéder au trône de son duché mais il en sera empêché par Münster. Lorsqu’enfin, il aurait pu exercer le pouvoir, il doit partir en catastrophe après seulement quatre années, suite à une émeute favorisée par son aristocratie.

d’Angleterre. De là vient Charles II qui aura droit au titre d’Altesse Royale. Né le 30 octobre 1804, ce dernier perd son grand père Charles Ier, puis sa mère et enfin son père, tombé à Waterloo en 1815. A partir de ce jour, vont commencer les tracas de Charles II. Son tuteur, son oncle le roi Georges IV, va nommer Ernest de Münster à la tête du duché de Brunswick-Wolfenhüttel. Son enfance se déroule dans un entourage qui ne lui procure aucune affection. A sa majorité, Charles II aurait dû accéder au trône de son duché mais il en sera empêché par Münster. Lorsqu’enfin, il aurait pu exercer le pouvoir, il doit partir en catastrophe après seulement quatre années, suite à une émeute favorisée par son aristocratie.

Un libéral provoque

la colère

Charles II défend des idées libérales et réformatrices, comme le résume sa devise: «Pour le peuple, avec le peuple». Ce que refusent les autres familles nobles de Brunswick. Ayant dû quitter son duché, il va bien tenter de le reconquérir avec l’aide d’une partie de la population, mais l’échec est inévitable car celle-ci ne dispose pas de l’armement nécessaire. Il s’attire la colère des princes de toute l’Allemagne. Protégé par La Fayette et par le futur Na-

Un libéral provoque la colère Charles II défend des idées libérales et réformatrices, comme le résume sa devise: «Pour le peuple, avec le peuple». Ce que refusent les autres familles nobles de Brunswick. Ayant dû quitter son duché, il va bien tenter de le reconquérir avec l’aide d’une partie de la population, mais l’échec est inévitable car celle-ci ne dispose pas de l’armement nécessaire. Il s’attire la colère des princes de toute l’Allemagne. Protégé par La Fayette et par le futur Na-

poléon III, il part s’établir à Paris où il devient le plus grand actionnaire du journal républicain Le National. Il dirige aussi la Deutsche Londoner Zeitung, considérée comme l’organe des démocrates. Doué en affaires, il réussit à multiplier la somme qu’il avait pu emporter en 1830. En juillet 1870, il est surpris par l’éclatement de la guerre franco-allemande. Les événements le forcent à quitter Paris. Son chemin le conduit vers Genève où il débarque le 10 août 1870. Agé de 66 ans, sa santé n’est pas très bonne. Son arrivée est passée inaperçue. Isabelle, ex-reine d’Espagne, loue alors tout l’Hôtel de la Paix à Genève, tandis que le prince Napoléon-Jérôme regagne sa villa de Prangins... Le prix des terrains augmente et la spéculation est florissante.

Le Duc Charles II est descendu à l’Hôtel Métropole. Il y fait des promenades quotidiennes, loue une loge au théâtre et lit

poléon III, il part s’établir à Paris où il devient le plus grand actionnaire du journal républicain Le National. Il dirige aussi la Deutsche Londoner Zeitung, considérée comme l’organe des démocrates. Doué en affaires, il réussit à multiplier la somme qu’il avait pu emporter en 1830. En juillet 1870, il est surpris par l’éclatement de la guerre franco-allemande. Les événements le forcent à quitter Paris. Son chemin le conduit vers Genève où il débarque le 10 août 1870. Agé de 66 ans, sa santé n’est pas très bonne. Son arrivée est passée inaperçue. Isabelle, ex-reine d’Espagne, loue alors tout l’Hôtel de la Paix à Genève, tandis que le prince Napoléon-Jérôme regagne sa villa de Prangins... Le prix des terrains augmente et la spéculation est florissante. Le Duc Charles II est descendu à l’Hôtel Métropole. Il y fait des promenades quotidiennes, loue une loge au théâtre et lit

beaucoup la presse. Il songe à aller s’établir à Vienne, mais son cousin, le prince Gustave Wasa, l’en dissuade car le frère de Charles II y possède une propriété et y effectue de fréquents séjours.

beaucoup la presse. Il songe à aller s’établir à Vienne, mais son cousin, le prince Gustave Wasa, l’en dissuade car le frère de Charles II possède une propriété et y effectue de fréquents séjours.

Hanté par la mort

Hanté par la mort

Comme il était souvent souffrant et que l’idée de la mort le hantait, il voulait régler l’affaire de son héritage. Il souhaitait que le roi de Prusse lui restitue sa fortune privée en demandant à l’Empereur Napoléon d’intercéder en sa faveur. Sans succès. Finalement, le 5 mars 1871, il annule son testament fait en faveur du fils de Napoléon III et en rédige un autre le lendemain avec le notaire Charles Binet et l’avocat Ferdinand Cherbuliez. «Le secret professionnel liant ces deux hommes, personne à Genève en dehors d’eux ne saura que Charles de Brunswick vient de léguer toute sa fortune à la Ville de

Comme il était souvent souffrant et que l’idée de la mort le hantait, il voulait régler l’affaire de son héritage. Il souhaitait que le roi de Prusse lui restitue sa fortune privée en demandant à l’Empereur Napoléon d’intercéder en sa faveur. Sans succès. Finalement, le 5 mars 1871, il annule son testament fait en faveur du fils de Napoléon III et en rédige un autre le lendemain avec le notaire Charles Binet et l’avocat Ferdinand Cherbuliez. «Le secret professionnel liant ces deux hommes, personne à Genève en dehors d’eux ne saura que Charles de Brunswick vient de léguer toute sa fortune à la Ville de

L'école enfantine des Pâquis

L'école d'horlogerie DR

L'école enfantine des Pâquis DR

L'école d'horlogerie DR

Genève. Deux jours plus tard, Binet, accompagné de Cherbuliez, revient pour recevoir les dessins du mausolée et les papiers le concernant», peut-on lire dans une plaquette rédigée en 1973 par Tibor Dénes pour le compte de la Ville de Genève. «La vérité est que le Duc ne voulait pas mourir sans laisser un testament. Il savait que, sans cela, sa fortune reviendrait à son héritier naturel, c’est-à-dire à son frère qu’il croyait être à l’origine de son destin tragique.»

Genève. Deux jours plus tard, Binet, accompagné de Cherbuliez, revient pour recevoir les dessins du mausolée et les papiers le concernant», peut-on lire dans une plaquette rédigée en 1973 par Tibor Dénes pour le compte de la Ville de Genève. «La vérité est que le Duc ne voulait pas mourir sans laisser un testament. Il savait que, sans cela, sa fortune reviendrait à son héritier naturel, c’est-à-dire à son frère qu’il être à l’origine son destin tragique.»

Un testament provisoire

Un testament provisoire

Ce testament qui devait être provisoire va devenir par un concours de circonstances définitif. Tout d’abord Napoléon III, son ami, décède. De plus, la Diète de Brunswick l’a écarté de son trône. Il va écrire une protestation qui sera reprise dans la presse. Finalement, le lundi 18 août 1873, pris d’un malaise, Charles perd connaissance et

Ce testament qui devait être provisoire va devenir par un concours de circonstances définitif. Tout d’abord Napoléon III, son ami, décède. De plus, la Diète de Brunswick l’a écarté de son trône. Il va écrire une protestation qui sera reprise dans la presse. Finalement, le lundi 18 août 1873, pris d’un malaise, Charles perd connaissance et

meurt six heures plus tard. Le lendemain, lors de l’ouverture du testament au greffe du tribunal civil, c’est la surprise générale. On peut notamment y lire ce paragraphe: «Nous déclarons laisser et léguer notre fortune, c’est-à-dire nos châteaux, nos domaines, nos forêts, nos terres, nos mines, nos salines, hôtels, maisons, nos parcs, nos bibliothèques, jardins, carrières, diamants, joyaux, argenterie, tableaux, chevaux, voitures, porcelaines, meubles, argent comptant, obligations-fonds, billets de banque et particulièrement cette partie importante de notre fortune qui nous a été prise de vive force et retenue depuis 1830, avec tous les intérêts de notre Duché de Brunswick, à la Ville de Genève...».

Il y demande la construction d’un mausolée d’après le dessin du monument des Scaglieri à Vérone. Son objectif est de montrer qu’il est resté un souverain légitime et qu’il le restera dans la mémoire de

meurt six heures plus tard. Le lendemain, lors de l’ouverture du testament au greffe du tribunal civil, c’est la surprise générale. On peut notamment y lire ce paragraphe: «Nous déclarons laisser et léguer notre fortune, c’est-à-dire nos châteaux, nos domaines, nos forêts, nos terres, nos mines, nos salines, hôtels, maisons, nos parcs, nos bibliothèques, jardins, carrières, diamants, joyaux, argenterie, tableaux, chevaux, voitures, porcelaines, meubles, argent comptant, obligations-fonds, billets de banque et particulièrement cette partie importante de notre fortune qui nous a été prise de vive force et retenue depuis 1830, avec tous les intérêts de notre Duché de Brunswick, à la Ville de Genève...». Il y demande la construction d’un mausolée d’après le dessin du monument des Scaglieri à Vérone. objectif est de montrer qu’il est resté un souverain légitime et qu’il le restera dans la mémoire de

plan réalisé

Ce plan réalisé voici un demi-siècle résume les principales réalisations financées grâce au legs du Duc. DR

Alfred Le Royer, ancien président du Conseil administratif

L'école du Grütli

«On dit que les princes sont heureux, on envie leurs richesses, leur pouvoir; cependant! On se trompe bien souvent, et s’il fallait une preuve, où la trouverions-nous mieux que dans l’histoire et la vie de ce Duc?»

Ce

voici un demi-siècle résume les principales réalisations financées grâce au legs du Duc. DR

L'école du Grütli

«On dit que les sont heureux, on envie leurs richesses, leur pouvoir; cependant! On se trompe bien souvent, et s’il fallait une preuve, où la trouverions-nous mieux que dans l’histoire et la vie de ce Duc?»

Alfred Le Royer, ancien président du Conseil administratif

la postérité. Lors de son enterrement, le président du Conseil administratif, Alfred Le Royer, dira ceci: «On dit que les princes sont heureux, on envie leurs richesses, leur pouvoir; cependant on se trompe bien souvent, et s’il fallait une preuve pour montrer que ni la grandeur, ni la richesse, ni la haute naissance ne suffisent à rendre un homme heureux, où la trouverions-nous mieux que dans l’histoire et la vie de ce Duc, issu d’une maison royale et venant mourir dans notre Genève?». Il va de soi que la validité du testament sera remise en cause, notamment par Guillaume de Brunswick, son frère. Mais grâce à leur habileté, les négociateurs aboutissent à une convention en mars 1874. La Ville de Genève renonce aux biens héréditaires de Charles, mais en contrepartie, le duc Guillaume se sépare en faveur de Genève de tous les biens de son frère défunt que celui-ci possédait exclusivement sur sa fortune privée.

Une richesse considérable

La fortune léguée par le Duc de Brunswick est considérable. Après la liquidation définitive de l’hoirie, celle-ci représentera la somme fabuleuse de plus de 24,5 millions de francs-or. Le franc-or a circulé de 1803 à 1928. Cela représente en gros trois fois ce qu’a coûté la construction de la

Tour Eiffel à peu près à la même époque. Autre chiffre: cela représente environ 24 fois les recettes ordinaires de la Ville de Genève à l’époque! Il faut noter que Genève ne compte alors qu’environ 30’000 habitants.

Rappelons brièvement les constructions qui ont été financées grâce à ce legs fantastique. Tout d’abord, le premier souci du gouvernement d’alors fut de rembourser tous les emprunts. Après avoir réalisé le monument Brunswick (qui aura coûté environ 1,9 million de francs), il y a eu la construction et l’ouverture du

Grand Théâtre (en octobre 1879, pour 3,5 millions), les travaux de la grille du parc des Bastions, l’arrangement de cette promenade; le nouveau bâtiment de l’Ecole d’Horlogerie (rue Necker); l’Ecole du Grütli; les écoles primaires des Pâquis et des Cropettes; l’élargissement du réseau des promenades publiques, avec l’achat de la campagne des Cropettes; l’agrandissement et l’aménagement du Bois de la Bâtie, la promenade de SaintJean; un nouvel Abattoir; l’acquisition de quelques tableaux pour le Musée d’art et d’histoire; l’acquisition de la maison de Mme Butinide La Rive, soit le 4, rue de l’Hôtel-de-Ville, dans le but d’y installer l’administration municipale; et enfin les travaux d’urbanisation avec l’élargissement des rues (telles la Madeleine, la Navigation, Montbrillant, Céard, du Commerce, la Voie-Creuse, etc.

«Faut-il parler de la prospérité dans la vie économique due aux achats des immeubles à démolir en vue du percement de rues? Pensons aussi à l’effet bénéfique que tous ces travaux exerçaient sur la situation matérielle de la classe ouvrière. Ce fut comme si l’on avait voulu exaucer le désir de Charles, «cet ami du peuple», écrivait Tibor Dénes, dans la plaquette déjà nommée.

Serge Guertchakoff

Les promenades du Parc des Bastions, ainsi que sa grille avec ses aigles, ont été payées avec la fortune léguée par Charles II. Alexey M. Wikicommons

Il y avait foule en 1873 pour rendre hommage à ce généreux Duc lors de ses funérailles. DR

Conférence L’ARCHITECTURE CLIMATIQUE SUR LE DEVANT DE LA SCÈNE

Plus que jamais au cœur de l’actualité, le désormais réputé Philippe Rahm, auteur d’un courant architectural précurseur, s’est rendu à Lausanne pour partager ses idées autrefois à contre-courant.

«Les architectes ont un grand rôle à jouer dans la lutte contre le réchauffement climatique», a affirmé haut et fort le spécialiste Philippe Rahm le 8 décembre dernier. Inaugurant une série de conférences lausannoises sur l’architecture avec un grand A, cet architecte de renom est venu présenter au Musée cantonal des Beaux-Arts (MCBA) un courant qui lui est cher et dont il est à l’origine devant un parterre de curieux: celui de l'architecture climatique. Vaudois d’origine, exilé à Paris, mais mandaté aux quatre coins du monde, Philippe Rahm a d’abord rappelé la fonction première de l’architecture. «Notre corps est chauffé à 37°C et pour le conserver à une température idéale, il faut créer autour un micro-environnement. Autrefois une grotte suffisait, aujourd’hui ce sont des bâtiments en béton qui nous abritent mais les énergies fossiles nous ont fait oublier cette utilité que l’architecture a, qui est physiologique avant tout», décrit-il. Avec la crise climatique et l’augmentation constante des degrés, un recadrage est nécessaire selon lui: «Les bâtiments étant générateurs de 39% des émissions de CO2, les architectes doivent se recentrer sur ces fonctions qu’ont ces réalisations.»

Un bâti pensé différemment

Pour cela, Philippe Rahm propose une architecture basée sur des éléments de convexion, d’effusivité, de radiation ou encore d’évaporation. En pratique, cette théorie a priori complexe consiste simplement à analyser les courants d’air par exemple ou les rayons du soleil pour

façonner le bâti. Autrement dit: ne plus se pencher uniquement sur des aspects monétaires ou esthétiques. Nombre de ses projets en sont témoins. Dans l’un d’eux, Philippe Rahm étudie les radiations solaires afin de savoir quelles parties d’un établissement seront plus souvent exposées à la lumière ou au contraire à l’ombre. Ceci afin d’aménager ensuite les espaces et d’installer du mobilier en pierre ou en fer dans les endroits chauds et du bois ou de la laine dans les lieux de pénombre.

Autre cas exemplaire, celui d’un site de 60 hectares à Milan, où l’on positionne un quartier et ses façades en fonction des vents et des arbres pour qu’un maximum d’air soit rafraîchi et dépollué avant de souffler sur les bâtiments. De même, lors d’un concours international remporté

La vision pionnière de Philippe Rahm aura mis plus de vingt ans à s’imposer. DR

pour le Central Park de Taïwan, Philippe Rahm et son équipe ont innové une fois de plus, en adaptant des zones à des microclimats. L’une étant plus propice à l’humidité (on joue sur les reliefs), une autre davantage protégée de la pollution et des routes (on y installe des jeux pour enfants) ou encore une très exposée à la chaleur s’est vue équipée d’une canopée de panneaux solaires sur 7000 m2.

Une vision pionnière qui aura mis plus de vingt ans à s’imposer dans le cercle des architectes mais qui tend à se retrouver de plus en plus dans les projets immobiliers. Pour preuve, Philippe Rahm jongle entre des esquisses à destination d’un port irakien, d’une usine annemassienne et d'édifices monumentaux en Asie. Tout vient à point à qui sait attendre dit-on.

Julie Müller

Immobilier de rendement

PAS D’INQUIÉTUDE À AVOIR

Peut-on encore investir dans l’immobilier résidentiel? D’après Lucie Esquerré, associée chez Helvetadvisors, la Suisse est un marché où il y a peu de risque de grosses fluctuations. Notre interview.

Société de conseil spécialisée dans l’immobilier pour institutionnels, Helvetadvisors a récemment publié une étude sur les grandes tendances qui vient nuancer la plupart des craintes. Notre interview de l’auteure de cette étude, Lucie Esquerré.

En introduction de votre étude, vous indiquez que «les valorisations immobilières tiennent pleinement compte des travaux à réaliser». Autrement dit, les propriétaires ont tout intérêt à aller de l’avant rapidement avec les travaux à réaliser sous peine de se voir pénaliser par le marché et les investisseurs, c’est juste?

LUCIE ESQUERRÉ: C’est exact. Dans une expertise, on déduit les CAPEX futurs à réaliser de la valeur. Une fois réalisés, il n’y a plus ces déductions à faire. La notion de temps est particulièrement importante notamment sur l’appréciation inévitable des coûts liés: à la pénurie de matériaux; à la pénurie de main d’œuvre (qu’on se le dise, tout le monde y va en même temps); la rentrée en vigueur de nouvelles lois environnementales; la complexité nouvelle liée aux travaux à réaliser (ex: avant, changer une chaudière à Genève était simple; de nos jours, beaucoup moins –APA, panneaux, récupération et autres). En plus de l’appréciation des coûts, il y a la difficulté de réalisation (projets, autorisations, mécontentement des locataires, risques de la construction,...).

Le tout fera que le taux sera considérablement adapté sur le rénové vs le pas rénové. Par exemple: hier, un bâtiment valant CHF 10'000'000 en bon état était auparavant considéré à CHF 8'000'000 s’il y avait CHF 2'000'000 de travaux prévus à moyen terme. Aujourd’hui, on a déjà revu les CHF 2'000'000 à la hausse,

notamment avec les changements des lois et des matériaux, à CHF 3'000'000. Et nous avons rajouté un «bonus du taux» pour une valeur de CHF 7'000'000 non rénové vs CHF 11'000'000 rénové. Demain, admettons des travaux à CHF 3'500'000, mais un réel malus et bonus sur les travaux, on aura plutôt (pour le même immeuble), des valeurs de CHF 6'000'000 vs. CHF 12’000'000. En conclusion, la pénalité sera d’autant plus importante avec l’entrée en vigueur attendue de nouvelles lois environnementales, la pénurie attendue de main d’œuvre & matériaux ainsi que la complexité liée aux travaux. A contrario, les bâtiments rénovés seront particulièrement primés.

Vous relevez un paradoxe. Avec la Loi Fédérale sur l’Acquisition d’Immeubles par des Personnes à l’Étranger (LFAIE), le marché suisse se protège des fortes

Lucie Esquerré, associée chez Helvetadvisors

fluctuations en période de crise. Mais ce constat n’est valable que pour le segment résidentiel et non pour les immeubles de bureaux, par exemple? Oui et non. En théorie, effectivement il ne s’applique qu’au résidentiel et non au commercial. En revanche, l’exposition du marché immobilier suisse aux capitaux étrangers est d’environ 10 à 15%, ce qui est nettement plus faible qu’en Europe (env. 40%). Contrairement à nos voisins, le secteur résidentiel est dominant sur le marché de l’investissement en Suisse, notamment grâce à cette LFAIE. L’immobilier de rendement suisse est donc principalement détenu par des institutionnels suisses; ce qui lui donne son caractère stable. Quand bien même il y aurait une ouverture aux capitaux étrangers pour les immeubles commerciaux, ce dernier segment suit les mêmes tendances que le marché en général. Il bénéficie par

«Un investissement dans l’immobilier résidentiel aujourd’hui rapporte environ un tiers de moins que le même investissement il y a 10 ans»

ailleurs d’une labellisation «stable» par les investisseurs étrangers qui y rajoutent l’effet de monnaie forte.

Vous pensez que les hausses des taux obligataires devraient entraîner une légère correction des prix de transaction. De quel ordre de grandeur? Une baisse de 1 à 2%?

Nous observons une relation positive entre les taux de rendement obligataires et ceux de l’immobilier (taux de capitalisation). Mathématiquement, une augmentation du taux de capitalisation de l’immobilier provoque une baisse dans les valorisations. D’autre part, nous observons que l’inflation exerce une pression positive sur les loyers, ce qui devrait influencer à la hausse les valorisations immobilières. Dans le contexte actuel, nous estimons que c’est plutôt l’amplitude de la montée des taux qui peut avoir un impact négatif sur les prix. A ce jour, nous n’observons pas encore de correction des prix de transactions, mais estimons qu’une baisse de l’ordre de 5 à 10% est attendue ces prochaines années.

En quoi la forte augmentation des taux directeurs, l’inflation et la pression en faveur de la rénovation du parc immobilier seront des atouts de l’immobilier de demain?

L’augmentation des taux directeurs a naturellement un impact direct et immédiat sur les obligations suisses. L’augmentation du taux obligataire devrait ajuster les rendements immobiliers à la hausse. Sur cette base, on peut s’attendre à une certaine correction qui ne serait pas malvenue, compte tenu de la surchauffe observée ces dernières années.

Les investissements immobiliers restent attrayants en période d’inflation; ils confèrent une certaine protection contre l’inflation car les loyers tendent à augmenter avec l’inflation ce qui augmente les revenus par l’indexation partielle des loyers à l’inflation et l’augmentation du taux hypothécaire de référence (avec retard). Enfin, concernant l’impact des rénovations, les valorisations immobilières tiennent pleinement compte des travaux à réaliser. Sur cette base, l’investissement devrait se répercuter sur la valeur une fois celui-ci réalisé car non déduit dans l’évaluation. On observe d’ailleurs déjà sur

TAUX DE VACANCE DES LOGEMENTS RÉSIDENTIELS EN %.

2,0%

1,6%

1,2%

0,8%

0,4%

0,0%

1,31% 0,49% 0,47% 0,07% 2012 2014 2016 2018 2020 2022

le marché un appétit grandissant pour les immeubles rénovés en bonne et due forme. Nous estimons que demain, cette «prime» (ou «bonus») dans les taux sera d’autant plus importante en compensation des risques et des aléas des rénovations. A contrario, des malus seront appliqués sur les passoires énergétiques.

Votre étude montre une baisse du rendement net moyen de 4,65 à 3.1% en 10 ans. Autrement dit, l’immobilier résidentiel a rapporté deux fois moins que dans le passé?

C’est en partie exact; la baisse des rendements des obligations et d’autres actifs «à faible risque» ont exercé une pression négative sur les attentes de rendement des investissements immobiliers. Dès lors, on peut dire qu’un investissement dans l’immobilier résidentiel aujourd’hui rapporte environ un tiers de moins que le même investissement il y a 10 ans si on considère un achat à différentes époques ou une revalorisation entre deux. En effet, un immeuble acheté il y a plusieurs années à 4.6% me rapporte toujours

4.6% (voire plus) sur le prix d’achat. En revanche, plus que 3.1% sur la nouvelle valorisation du même immeuble. La perte de rendement doit être couplée à la prise de valeur. Pour les investissements effectués il y a 10 ans, il faut prendre en compte une augmentation de la valeur des biens immobiliers (induite par la baisse des attentes de rendements) d’environ 50%.

Comment voyez-vous l’évolution des loyers ces prochaines années?

Si l’histoire se répète, nous estimons que les loyers vont continuer à augmenter. Comme observé depuis 30 ans, ces derniers suivent et surpassent même l’inflation. Hors inflation, nous estimons que les loyers auraient tendance à se stabiliser voire augmenter en raison du manque de nouvelles constructions. Les deux facteurs réunis ne peuvent prédire qu’une tendance haussière qui ne pourrait être atténuée que par un évènement externe (législateur).

Propos recueillis par Serge Guertchakoff

Suisse Lausanne Genève Zurich

CGI CONSEILS

par Anne HILTPOLD, titulaire du brevet d’avocat

DEVOIR D’ENTRETIEN DES PARTIES EXCLUSIVES DANS UNE PPE

Je suis propriétaire d’un appartement dans une propriété par étages. Notre copropriété va procéder à la réfection des façades. Les volets sont d’origine et dans un très mauvais état. Nous envisageons donc de les changer mais ce sont des parties privatives à teneur de notre règlement d'administration et d'usage. Lors de la dernière assemblée générale des copropriétaires, un appel insistant auprès de tous les copropriétaires a été lancé. Des achats et poses groupés ont été organisés, mais certains copropriétaires refusent de changer leurs volets. Pouvons-nous les contraindre? (Michèle M., Genève)

Comme dans toute propriété par étage, le copropriétaire d’étage est propriétaire d’une unité d’étage (son lot) qui comprend l’ensemble de ses parties exclusives (ou privées), alors que certains éléments du bâtiment sont des parties communes, pour lesquelles les copropriétaires d’étage sont copropriétaires à raison de leur quote-part. La loi désigne un certain nombre d’éléments qui doivent

impérativement constituer des parties communes (le terrain, les parties importantes pour l’existence et la solidité du bâtiment ou celles qui déterminent l’aspect extérieur du bâtiment notamment), qui sont soustraites à l’emprise exclusive d’un copropriétaire, et prévoit que celles qui ne sont pas impérativement communes sont présumées être des parties exclusives. Sur ses parties exclusives, le copropriétaire d’étage a un droit exclusif d’administration, d’aménagement et d’utilisation alors que tel n’est pas le cas sur les parties communes.

Il existe certaines parties exclusives qui ont un régime particulier. Ce sont les parties exclusives qui sont visibles depuis l’extérieur, sur lesquelles le copropriétaire dispose de son droit exclusif mais qui est limité par le fait qu’il ne peut les transformer ou les utiliser comme bon lui semble, puisqu’il est tenu de préserver la forme extérieure et l’aspect irréprochable du bâtiment.

Dans votre cas, et à première vue, dès l’instant où les volets sont considérés comme parties privées, comme vous l’indiquez, vous ne pouvez pas forcer les copropriétaires à les changer.

Cela étant, l’article 712a al. 3 CC stipule que le copropriétaire «est tenu d’entretenir ses locaux de manière à maintenir l’état et l’aspect irréprochables du bâtiment.»

Cette disposition impose à tout copropriétaire la réparation de défauts qui peuvent avoir des répercussions négatives sur les parties communes (par ex. installation électrique défectueuse qui provoque des courts-circuits dans le bâtiment) ainsi qu’un devoir d’entretien afin que l’aspect visuel du bâtiment n’en soit pas terni. Dans ce contexte, il convient néanmoins d’adopter des exigences raisonnables et ce devoir d’entretien ne doit être mis en œuvre que si une personne «moyennement sensible» est dérangée par l’état de la partie exclusive en question. Dans votre cas, il est difficile de dire si

le devoir d’entretien des copropriétaires qui ne veulent pas changer leurs volets est violé. Vous indiquez qu’ils sont «en piteux état», ce qui pourrait impliquer un manque d’entretien, mais il conviendrait de s’assurer qu’une personne «moyennement sensible» serait aussi dérangée par l’état de ces volets.

A admettre que le devoir d’entretien soit violé, la communauté des copropriétaires ou chaque propriétaire concerné pourrait ouvrir une action judiciaire pour violation de l’article 712a al. CC contre le copropriétaire qui ne voudrait pas changer ses volets afin qu’il soit condamné à le faire

Frais accessoires et frais de consommation

Dans un arrêt récent (4A-305/2022 du 3 novembre 2022), le Tribunal fédéral a rappelé que la convention sur les frais accessoires n’est soumise à aucune forme. Elle peut être conclue par écrit, oralement, par actes concluants ou résulter des circonstances (ce qui est le cas, par exemple, lorsque le bailleur met à disposition du locataire une machine à laver fonctionnant avec une carte prépayée ou de la monnaie). Si le contrat de bail a été conclu par écrit, il faut en principe considérer que les parties ont également déterminé par écrit quels frais accessoires étaient mis à la charge du locataire. Les frais de consommation, qu’on oppose aux frais accessoires, sont ceux qui sont générés exclusivement par le locataire pour ses propres besoins et dont ce dernier supporte en principe le coût, comme les frais de consommation individuelle d’électricité du locataire, qui lui sont facturés directement par le fournisseur d’électricité.

ou que la communauté soit autorisée à procéder au changement des volets en lieu et place du propriétaire inactif, mais aux frais de ce dernier. Cette solution semble extrême et il apparaît préférable de trouver une solution amiable avec l’ensemble des propriétaires récalcitrants.

Pour tout complément d’information, CGI Conseils est à votre disposition le matin de 8h30 à 11h30 au tél. 022 715 02 10 ou sur rendez-vous.

Ricardo Gomez Angel Unsplash

Corraterie UN NOUVEL ESPACE DE CO-WORKING HAUT DE GAMME

Satellite Office inaugure son premier emplacement dans l’Hôtel de Banque à Genève. Cet espace de travail flexible entend faire la différence avec un service personnalisé et une infrastructure de qualité.

C’est sur 1100 m2 répartis sur deux étages dans l’un des bâtiments les plus emblématiques du centre-ville de Genève qu’a été inauguré Satellite Office début décembre. Appelé Hôtel de Banque pour avoir accueilli pendant des décennies les plus grandes banques helvétiques – SBS puis UBS – l’ensemble de trois immeubles se situe à l’angle des rues de la Confédération, de la Cité et de la Corraterie. Le bâtiment a été édifié en 1907 par l’architecte Marc Camoletti qui est aussi à l’origine du Victoria Hall, de la Poste du Mont-Blanc et du Musée d’art et d’Histoire. Sur la façade de l’immeuble côté Corraterie est sculpté le portrait de la Mère Royaume, figure de l’histoire genevoise pour avoir jeté une soupe de légumes sur l’envahisseur savoyard. Traditionnellement voué aux activités bancaires, cet immeuble racheté par PSP en 2020, accueille aujourd’hui son tout premier locataire non financier. Satellite Office vient, en effet, d’inaugurer sa première

adresse romande. L’entreprise est déjà présente à Zurich, à la Bahnhofstrasse, dans l’immeuble Haus Gryffenberg datant lui aussi de 1907 et détenu par PSP. Satellite Office a été lancé il y a 25 ans par Anita Gödiker, une femme d’affaires d’origine allemande établie une partie de l’année en Suisse. Cette dernière possède également des espaces de travail flexibles à Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hambourg et Munich. Cette pionnière du co-working haut de gamme est propriétaire à 100% de sa holding qui est depuis sept ans domiciliée dans le canton de Thurgovie.

Avantages

«Nos espaces peuvent faire office de siège social de premier ordre pour une entreprise, de succursale représentative en Suisse ou encore de postes de travail flexibles entièrement équipés» explique Tarik Softic, le nouveau directeur de Satellite Office à Genève. Ainsi, une vingtaine de bureaux entièrement équipés, indivi-

duels ou à plusieurs, sont proposés à la location. Les lieux disposent également de «digital room avec caméra à 180°», de trois salles de conférences, de cabines acoustiques ainsi que d’un salon avec cheminée pour des rendez-vous moins formels. «Les clients peuvent également réserver un traiteur ou commander des boissons à l’avance» poursuit Tarik Softic. Il faut compter entre 69 francs et 119 francs/l’heure pour la location d’une salle. Un prix légèrement plus élevé que leurs concurrents qui se situent à quelques dizaines de mètres de là, tels que Signature by Regus au quartier des banques ou encore Spaces au Quai de l’Ile. «Nous faisons la différence au niveau de notre service personnalisé» explique Tarik Softic. «Nous avons notamment quatre collaborateurs pour une vingtaine de bureaux à la location, c’est unique en Suisse». Outre le service, Satellite offre la possibilité de fermer chaque bureau à clé. «Les personnes qui viennent chez nous ne cherchent pas un espace de co-working traditionnel. Ils cherchent avant tout à partager un espace tout en gardant leur intimité.». Ainsi, les bureaux accueillent jusqu’à six postes de travail, mais pas d’open space. Tout a été pensé et décoré par la fondatrice et propriétaire. Cette dernière souligne par ailleurs qu’elle entend poursuivre son expansion en ciblant prioritairement des villes économiques.

Chantal de Senger

Satellite Office, 5 rue de la Corraterie 1204 Genève, 022 506 71 00 www.satelliteoffice.ch

Pratique TOITS VÉGÉTALISÉS: LE B.A-BA

Devenus plus qu’une simple mode, ces coins de nature sur nos toitures s’imposent par leurs nombreux avantages mais demandent tout de même un brin de réflexion. Voici quelques conseils pour recréer chez soi ces jardins d’un nouveau genre.

LES AVANTAGES DE CES TOITS VERTS

Biodiversité. Ils créent un habitat favorable à de nombreuses espèces sauvages.

Orages. En cas de fortes précipitations, la toiture végétalisée retient, filtre et ralentit le débit d’eau.

Isolation. La couverture végétale réduit les écarts de température et sert d’effet tampon climatique, permettant des économies d’énergie. Finances. Cela peut coûter moins cher que la rénovation de sa toiture initiale (grâce aux subventions).

Longévité. Ce type de toit a une durée de vie deux fois plus longue qu’un simple toit plat à gravier (grâce à son effet protecteur).

Îlot de fraîcheur. L’évaporation produite par les plantes et le substrat contribuent au rafraîchissement de l’air ambiant.

Esthétique. Ils offrent une plus-value paysagère à cette cinquième façade souvent délaissée.

Pollution. En piégeant, voire en recyclant les poussières et particules fines, ils améliorent la qualité de l’air.

DES CRITÈRES À RESPECTER

AVANT DE SE LANCER

- Évaluer la capacité porteuse de la toiture.

- S’assurer d’avoir une pente

qui ne soit ni trop faible, ni trop importante.

- Avoir les fonds nécessaires pour en assumer le coût (de 40 à 120 francs le m2), en plus de l’entretien annuel (environ 4 francs par m2).

- Respecter les multiples normes d’aménagement de son canton.

- Obtenir un permis de construire, notamment si la toiture est accessible au public.

QUELQUES CLÉS POUR RÉUSSIR SA VÉGÉTALISATION

De l’épaisseur. En dessous de 8 cm d’épaisseur, le sol se dessèche ou s’inonde rapidement et on finit par n’avoir que les orpins et les mousses. Dans l’idéal, en ville, on préconise au moins 12 cm. Du granulé. Les racines se développent mieux dans un

sol à granulométrie variable. Ce que l’on retrouve dans le substrat d’origine naturelle (pierre, gravier, sable, limon...) et qu’il n’y aura pas dans le substrat industriel.

Des vagues. On recommande de se rapprocher de l’habitat naturel d’un sol en répartissant le substrat de façon irrégulière, parfois à 15 cm d’épaisseur, puis 10, puis 12.

La recette idéale. Un bon substrat est composé à 90-95% de matières minérales (granulométrie variable) et à 5-10% de matières organiques (compost, terreau...).

Des plantes. Afin de favoriser la biodiversité, il est bon de choisir des plantes adaptées à un sol sec et pauvre, qui se débrouilleront sans aucun arrosage ni apport d’engrais. Idéalement, les semis sont à réaliser au début de l’automne, à raison de 0,3 gr/m2. Une pente. Afin d’avoir un

bon fonctionnement hydrique, la toiture doit avoir une pente minimale de 1,5% et peut aller jusqu’à 27% (toiture traditionnelle).

Du temps. La première année de croissance est cruciale pour les plantes qui mettront deux à trois ans pour réellement s’installer.

POUR ALLER

ENCORE PLUS LOIN...

De la sécurité. Sauf si la toiture a été pensée comme terrasse ou jardin, la zone peut s’avérer dangereuse, il est donc conseillé d’y installer des dispositifs «anti-chute». Pas de ruches. Contrairement à ce que l’on pourrait penser, les ruches en toiture ne sont pas optimales pour les abeilles qui subissent les fortes chaleurs en été et une trop forte densité pour une concurrence des ressources florales.

Du photovoltaïque. La présence de végétaux améliore l’efficacité des panneaux solaires. Ces surfaces sont donc propices à leur installation, rafraîchie par les plantes. Des micro-habitats. Plus les toits sont diversifiés, plus les espèces sauvages se multiplieront. Il peut être intéressant de réaliser un point d’eau par exemple qui abreuvera les insectes ou oiseaux de passage.

Julie Müller

Exemple des Plaines-du-Loup à Lausanne. Mathilde Melsch

L’APPART’HÔTEL FAIT SON NID À MORGES

Sous le nom de nonanteneuf, deux jeunes entrepreneurs lancent une chaîne d’appartementshôtels près d’Aigle (VD) avec des développements en 2023 à Lausanne et Genève. Une formule d’avenir vu la pénurie de personnel hôtelier et de logements urbains.

une formule très flexible répondant aux critères hôteliers d’un 3 étoiles. Il est possible d’y dormir 2 nuits minimum et jusqu’à 6 ou 12 mois avec un tarif dégressif. Le prix peut atteindre 2000 francs par mois pour un studio et 2500 à 2800 francs pour une suite de deux pièces. La formule s’adresse aussi bien à des entreprises qui veulent loger du personnel pour une courte période, à des étudiants de l’EPFL ou de l’UNIL tout proches, à des pères ou mères en instance de divorce, voire des militaires en déplacement. Avantage économique, on peut se faire à manger sans passer par la case resto, même si un établissement est ouvert au pied du bâtiment.

Un projet de bachelor

La chaîne nonanteneuf est une filiale de Coucou&Co, basée à Sierre, où Nicolas Montagner et Andreas Fischer ont effectué leurs études de tourisme: «C’était même mon projet de bachelor, rigole le jeune entrepreneur d’origine genevoise qui emploie aujourd’hui une douzaine de collaborateurs travaillant au siège du groupe. On peut même déverrouiller la porte à distance pour celui qui a oublié son téléphone!» Vu la demande pour cette formule d’avenir, les jeunes entrepreneurs songent à franchiser la formule pour d’autres investisseurs. Comme pour la plupart des hôtels, les murs appartiennent à des investisseurs immobiliers alors que la gestion est effectuée par la chaîne d’appart’hôtels.

«La période post-covid a bouleversé les habitudes.

On l’a vu avec la fermeture des hôtels et des restaurants», explique le Genevois Nicolas Montagner, 28 ans, un ancien étudiant de la HES-SO de Sierre qui s’est lancé il y a cinq ans déjà avec un ami d’études, Andreas Fischer, dans la gestion d’appart’hôtels: «Vous réservez votre chambre sur une application (réd: Coucou&Co ou Nonanteneuf), vous fournissez votre identité et les données de votre carte de crédit. Ensuite votre téléphone permet l’ouverture automatique de la chambre ou de la suite (2 lits et un canapé-lit) qui comprend salle de bain avec douche, cuisine toute équipée, TV, wifi, etc. Coucou&Co opère et réceptionne les clients depuis son pôle

opérationnel à Sierre, bien entendu le personnel de nettoyage effectué une fois par semaine est sur place.»

A Morges, à l’avenue des Plans 12, un bâtiment tout neuf offre depuis le 1er novembre quelque 26 studios et 26 suites au voyageur autonome, intéressé par

Coucou&Co est la société de gestion gérant pour le compte du propriétaire qui a mis l’immeuble à disposition. C’est le cas du nouvel emplacement de Morges, situé face au lac avec vue sur les Alpes françaises et pas très loin de l’autoroute (protégé par une isolation phonique bien étudiée). Ouvert il y a à peine un mois, le taux d’occupation dépasse les 50% et pourrait atteindre les 80 à 90% pendant les Fêtes.

Les promoteurs ne pensent pas entrer en concurrence avec les hôteliers de la place qui ne jouent pas dans la même catégorie: «On ne s’adresse pas aux touristes qui rêvent de nuits romantiques», commente Nicolas Montagner. En revanche, il souligne le manque de collaboration des services d’urbanisme de la commune vaudoise qui ont mis près d’un an à décerner l’autorisation d’exploiter.

Olivier Grivat

Le bâtiment tout neuf offre quelque 26 studios et 26 suites aux voyageurs. DR

«On ne s’adresse pas aux touristes qui rêvent de nuits romantiques»,

Nicolas Montagner, co-gérant

Vélos, malles et autres objets récupérés chez des particuliers ont été métamorphosés en prison genevoise pour devenir des meubles design vendus dans la brocante du Centre social protestant.

Dans l’univers opaque des établissements pénitentiaires de Champ-Dollon et La Brenaz, à Genève, un projet à la fois unique et utile a été mis sur pied. Le concept: confier des objets «démodés», donnés par des particuliers, aux détenus de ces deux prisons pour qu’ils leur offrent une seconde jeunesse. C’est ainsi que les ateliers de menuiserie ont vu un vélo se transformer avec originalité en horloge murale ou encore des planches de snowboard devenir un banc art déco. Le tout vendu désormais au ma-

gasin de la Renfile, ouvert l’an dernier sur 2200 m2, au cœur de l’espace Tourbillon (Plan-les-Ouates).

Échange gagnant-gagnant

Une démarche nommée «Cellules grises» qui offre de multiples retombées positives. Tout d’abord pour le Centre social protestant (CSP), à l’origine de cette initiative. Les profits générés par ces ventes permettront ainsi de financer les actions sociales gratuites du CSP qui, en échange, fournira des livres, des vêtements et des jeux de société aux prisonniers. «Cette collaboration est exemplaire à plus d’un titre. Elle s’inscrit dans un cycle d’économie circulaire et se base sur un troc qui bénéficiera à chacune des parties, et non sur des échanges monétaires», s’est réjoui le conseiller d’Etat genevois, Mauro Poggia lors de la présentation officielle de la première gamme de meubles, début décembre.

Collaboration inédite Shop in shop DU MOBILIER CRÉÉ PAR DES DÉTENUS STELLA M c CARTNEY LANCE SES PREMIÈRES BOUTIQUES

En effet, ce projet solidaire profite également aux artistes, les détenus, puisqu’à travers ce but commun qui se veut fédérateur lors des exercices manuels, les dizaines de travailleurs ont l’occasion d’acquérir des compétences professionnelles qui leur seront utiles à leur sortie, notamment pour leur réinsertion future. Un doublé payant qui fait figure de pionnier et risque d’en inspirer plus d’un.

J.M.

Des objets «démodés» sont confiés aux prisonniers pour qu’ils leur offrent une seconde jeunesse. DR

Bongénie cible en priorité la clientèle étudiante, donc Genève et Lausanne.

Logiquement, la créatrice vient d’ouvrir fin novembre ses premières boutiques (des corners très bien placés) au sein des Bongénie Grieder de Genève et Lausanne, soit dans deux villes ayant une forte population étudiante. Dans la logique de Stella McCartney qui a toujours été végétarienne, ses sacs à main n’utilisent ni cuir, ni fourrure, ni peaux d’animaux. Sa nouvelle collection, S-Wave, est fabriquée à partir d’une alternative au cuir animal à base de raisin, à partir de déchets provenant de vignobles italiens. Codirecteur de Bongénie Grieder, Loïc Brunschwig a inauguré ce corner et relevé que l’année 2022 n’a pas été l’année de reprise tant souhaitée. «Nous sommes encore à -5% par rapport à 2019 pour les magasins physiques. Par contre, le digital continue sa croissance à deux chiffres. Il représente désormais 20% du chiffre d’affaires global. Les magasins physiques souffrent en effet d’un manque de clientèle chinoise et russe», a-t-il précisé. S.G.

Portrait

PELICHET, EN ROUTE VERS LE RENOUVEAU

L’heure du changement a sonné pour le spécialiste du déménagement, du transfert et de l’archivage. Ce fleuron genevois installé depuis 1891 vise désormais plus loin, plus grand et plus haut de gamme.

Rares sont les entreprises qui ont su traverser les âges, les époques et subsister depuis 1891. Parmi elles, le Genevois Pelichet s’est, pour sa part, bâti un socle pérenne autour de trois métiers (le déménagement, le transfert et l’archivage). Des métiers qui n’ont pourtant plus rien à voir avec ceux d’antan. Il y a d’abord les cartons que l’on transportait dans le coffre d’une 4 CV qui occupent aujourd’hui 4 camions, mais aussi les déplacements qui se sont étendus au fil du temps, passant de 5 à 50 voire 5000 kilomètres, tandis que des milliers de documents tiennent à présent dans une simple clé USB... Face à de tels bouleversements, la société historique (voir encadré) a décidé de prendre un virage complet, à l’image de ce nouveau marché. Portrait.

Un secteur qui bouge

Aider la famille Broquet à déménager des Acacias pour aller à Meyrin ou un magnat de l’immobilier de Cologny vers sa nouvelle demeure londonienne, transférer les bureaux et les machines d’une PME dans d’autres locaux, comme ceux des nombreux organismes internationaux, stocker

l’armoire d’un aïeul mais aussi les archives ultraconfidentielles d’une banque... La liste des services que propose Pelichet n’en finit pas et s’adapte à une demande qui évolue sans cesse. «Rien que depuis la pandémie, la saisonnalité des déménagements s’est transformée. Tandis que le pic était auparavant cadré de mai à septembre, on carbure désormais de mars à octobre. Sans parler des bureaux qui se vident au profit du télétravail et des contrats d’expatriés qui se multiplient mais se raccour-

Régis Serriere, directeur international de Pelichet. DR

L’entreprise a été fondée en 1891 à Genève. DR

RENOUVEAU

cissent. Ce à quoi s’ajoute le délai de réponse à une demande de document de la Confédération, qui s’est vu réduire de 48h à 24h, orientant d’autant plus l’archivage vers le numérique», décrit Régis Serriere, directeur stratégique chez Pelichet. Des changements de taille, surtout quand on sait que certaines administrations conservent jusqu’à 13 kilomètres d’archives dans leurs sous-sols. Si bien qu’avec le manque chronique d’espaces de stockage à Genève, Pelichet et ses concurrents (Balestrafic, Harsch...) ne se marchent en aucun cas dessus. Une aubaine de nos jours. «Il y a également un créneau florissant pour le Fine Art, étant donné que le Port Franc est plein à craquer, tout le monde cherche des dépôts sécurisés», souligne Régis Serriere.

Le rachat comme tremplin De nouvelles perspectives qui ont donné un coup de fouet à Pelichet. Après avoir tourné une première page de son histoire, cette entreprise familiale, d’abord aux mains de cinq générations successives puis rachetée en 2011 par le groupe mondial Mobilitas, prend le pli dès 2020, affichant pleinement ses ambitions renouvelées. Une équipe de direction toute neuve prend alors les commandes de l’institution avec Stéphane Disant à sa tête. Issu du monde de l’hospitalité, le dirigeant se fixe dès lors un premier objectif de développement de l’offre Premium (clientèle à

siège

ou le moins polluant possible (pour les camions). Mais surtout, nous recyclons les bureaux», indique le responsable. Appelée «Green Attitude», cette action instaurée en mars 2021 consiste à proposer aux sociétés qui changent de locaux et désirent jeter leur ancien mobilier, de le donner à une autre, qu’il s’agisse de 60 ou 500 pièces. Un cercle vertueux où les entreprises jouent le jeu et Pelichet les intermédiaires. Sur tous les fronts, le Genevois poursuit donc sur sa lancée, ce qui se traduit par une augmentation non négligeable du chiffre d’affaires. Alors que celui-ci stagnait depuis quelques années autour des 10 millions de francs, il devrait atteindre cette année 14,1 millions de francs et 15,2 en 2023. Pelichet est donc bien parti pour durer, faisant cap cette fois-ci vers son bicentenaire.

Julie Müller

haut niveau de confidentialité).

De son côté, en tant que directeur stratégique, Régis Serriere se voit chargé, l’an dernier, d’une mission d’envergure: poursuivre l’implantation géographique de Pelichet. «Fortement présents en Suisse romande, nous nous sommes déjà installés ces derniers mois à Orbe et à Paris, puis nous serons a priori dès le printemps prochain à Bâle, Zurich/Zug et Bern. Fort d’un large réseau de partenaires dans plus de 100 pays, il s’agissait dorénavant d’exister en propre dans des agences, au plus près de la clientèle» précise-t-il. Une croissance externe qui occupe Pelichet mais ne l’empêche pas de s’affirmer sur d’autres projets.

De la suite dans les idées Celui de regrouper ses sites genevois à Satigny par exemple. Un programme d’ampleur pour la société qui compte pour le moment six entrepôts (dont l’un de 1500 m2 inauguré récemment) et 55 collaborateurs. Mais ce qui emploie grandement Régis Serriere et ses équipes, c’est l’impact écologique indéniable de la branche. Difficile d’avoir la main verte lorsque l’on transporte, emballe et détruit au quotidien. Malgré tout, Pelichet tente de corriger le tir. «Outre la plantation d’arbres en Afrique, que l’on a mise en place pour chaque palette d’archivage reçue, nous réduisons au maximum l’emballage d’objets et sommes en train de changer complètement le parc de véhicules en électrique

Plus de 130 ans d’histoire

L’entreprise de transport La Genevoise, de son nom d’époque, est fondée en 1891, aux Eaux-Vives, par Albert Pelichet. Tandis que l’hiver ce dernier livre du charbon et du bois de chauffage, l’été il délocalise les grandes familles qui rejoignent leurs résidences estivales avec leur mobilier. Dès 1900, le piano est à la mode dans les milieux aisés, il en transportera jusqu’à 20 par jour. La deuxième génération de Pelichet remplace la précédente en 1918, puis la troisième s’installe, incarnée par Andrée Pelichet et son époux Edouard Borgstedt. Mais la Seconde guerre mondiale éclate et les camions sont alors réquisitionnés sur le front d’Europe de l’Ouest. Passé cette triste période, Genève est en pleine expansion avec l’essor des Nations Unies et l’arrivée des Organisations internationales qu’il faut installer. Jean-Jacques, le quatrième héritier, un anglophone aguerri, aidera les multinationales (telles que Caterpillar) à prendre racine dans le canton et Pelichet à s’exporter dans le monde entier, notamment en Asie. Son fils, Yann, reprendra ensuite le flambeau avant de vendre l’entreprise au groupe mondial Mobilitas en 2011.

Le

est désormais situé dans la zone industrielle de Meyrin. DR

GASTRO BRÈVES

NEWBY CÉLÈBRE L’ART DU THÉ POUR NOËL

La maison londonienne Newby Teas propose pour les fêtes de fin d’année des cadeaux raffinés célébrant l’art et la culture du thé. Décorés de motifs festifs en découpage sur papier, les coffrets disposent de 20 pyramides en soie transparentes représentant des pièces de la Collection Chitra dédiée à l’art du thé. La marque, présente dans plusieurs hôtels cinq étoiles de la région, a été récompensée à de multiples occasions pour la qualité de ses thés et de ses emballages. Par ailleurs, jusqu’en 2027, tous les profits réalisés avec Newby Teas sont reversés à la Fondation N Sethia qui soutient la recherche médicale et des activités pour les jeunes. CdS www.newbyteas.ch

MAGIE FESTIVE À L’INTERCONTINENTAL GENÈVE

Gstaad, le 22 novembre 2022 – Le thé se déguste partout dans le monde depuis des aucune autre boisson n’est plus omniprésente et appréciée ! Importé d'Asie en Europe au XVIIe par la Compagnie néerlandaise des Indes orientales, il a été le breuvage de prédilection des familles royales, des dignitaires et, petit à petit, celui des peuples. Boire une tasse de thé est un universel qui se prête aussi bien au partage qu’à un moment pour soi. La maison londonienne Teas, maintes fois récompensée pour la qualité supérieure de ses thés et pour le design de luxueux emballages, propose pour les fêtes de fin d’année des cadeaux raffinés célébrant de la culture du thé. Une multitude de saveurs qui raviront les papilles tout au long de l’année

Pour cette saison des fêtes, Maxime Perreau, le chef pâtissier de l’établissement dévoile une bûche chocolat rappelant le thème du restaurant Woods de l’InterContinental. Une bûche gourmande révélant plusieurs surprises: noisettes du Piémont, crème brûlée et à l’intérieur un biscuit chocolat croustillant et praline, mousse vanille et cookie à l’américaine. Commande à effectuer 48h à l’avance au 022.919.35.28. A récupérer à la réception de l’hôtel dès le 15 décembre et jusqu’au 1er janvier. Comptez CHF 79.- pour 6-8 personnes. CdS www.geneva.intercontinental.com

LE COFFRET « SELECTION DECOUVERTE »

Avec ses deux petits tiroirs, le coffret « Sélection Découverte » trouvera sa place sur votre bureau pour vous rappeler de ne pas oublier de prendre un petit moment pour vous dans la journée ! Ses 26 sachets seront autant de pauses inspirantes pour découvrir les saveurs des mélanges best-sellers de la collection classique Newby.

ALBERTINE’S SOUNDS OF WINTER

Beau-Rivage Genève lance ses concerts Sounds of Winter tous les jeudis, vendredis, samedis et dimanches au bar l’Albertine’s. Savourez un nouveau cocktail spécialement préparé à cette occasion au son d’un concert de piano live. Les pianistes Imelda Gabs et Artem font vibrer leur talent sur les touches du mythique piano à queue de l’Albertine’s apportant une ambiance classique, jazz ou pop au lieu. Les jeudis et vendredis de 18h à 21h, les samedis et dimanches de 15h à 18h. CdS www.beau-rivage.ch

DÉCOUVREZ LE LAVAUX BÂTI!

La Société d’histoire de l’art en Suisse vient d’éditer un cinquième ouvrage dans la collection «Architecture de poche» qui traite cette fois-ci du Lavaux. En résumé: on y découvre cinq articles généraux présentant les grandes périodes déterminantes pour cette région (les grands domaines monastiques; châteaux et maisons fortes du Moyen Âge; les maisons patriciennes; maisons vigneronnes, villages, murs et terrasses; Lavaux à l’époque contemporaine), suivis de quatre itinéraires pédestres (LutryVillette; Cully-Rivaz; Puidoux-SaintSaphorin; Mont-Pèlerin-Vevey) permettant de parcourir l’ensemble de la région d’ouest en est. Chaque itinéraire est d’une durée d’environ 3 heures et est relié à une station de chemin de fer. Ce guide parvient à présenter succinctement plus de 160 édifices, dont certains remontent au XIIe siècle. S.G.

Architecture de poche; Lavaux Patrimoine bâti; 256 pages; Sous la direction de Bruno Corthésy; Société d’histoire de l’art en Suisse; 2022

LA SERVETTE: UNE CAMPAGNE DEVENUE QUARTIER

La Servette est un quartier genevois relativement récent puisque jusque dans les années 1830, il s’agissait d’un vaste domaine privé. Comme nous le rappelle Alexandre William Junod, c’est le rattachement de la commune du Petit-Saconnex (et en même temps des communes de Plainpalais et des EauxVives) en 1930, qui va formellement et véritablement faire de la Servette une partie de la Ville de Genève. Auparavant, le Petit-Saconnex (dont la Servette fait partie) s’était doté d’un premier maire en 1800, époque où Genève subissait la domination française. Le domaine de la Servette avait vu le jour dès le XVIe siècle, son plus ancien propriétaire étant Pierre Perdriau, le fils d’Elisabeth Baulacre (1613-1693), la plus grande entrepreneure qu’ait longtemps connu Genève. Elle employait un millier de personnes dans le secteur de la confection de fils d’or et d’argent. Enfant de la Servette, l’auteur a fait le constat qu’aucun livre n’avait été écrit sur son quartier. Voilà qui y remédie. S.G.

La Servette: une campagne devenue quartier; Alexandre William Junod; 212 pages; Editions Cabédita; 2022

MÉMOIRES D’UN CHIRURGIEN PÉDIATRE NOMADE

Préfacé par le professeur genevois Didier Pittet, dont le combat pour l’hygiène des mains est devenu célèbre, cet ouvrage est le poignant témoignage d’Alain Lironi, 65 ans, un chirurgien pédiatre qui découvre en 1982 le Cameroun. Pays où il va effectuer un stage de trois mois pour mettre en pratique ses nouvelles connaissances universitaires. Un souvenir douloureux qui ne l’empêchera pas, bien au contraire, de reprendre le chemin de l’Afrique à maintes reprises. Quand il n’exerce pas à l’Hôpital La Tour (Meyrin), ce médecin devient baroudeur. A découvrir. S.G. Un scalpel pour tout bagage; Mémoires d’un chirurgien pédiatre nomade; Alain Lironi; 191 pages; Editions Le Chien Jaune; 2022

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