Finanzbericht 2021 von Caritas Schweiz

Finanzbericht 2021

Caritas Schweiz in Zahlen

Inhalt

Bilanz per 31. Dezember 2021

Gesamtbetriebsrechnung 2021

Geldflussrechnung 2021

Rechnung über die Veränderung des Kapitals

Anhang zur Jahresrechnung 2021

1 Rechnungslegungsgrundsätze und Angaben zum Verein

Erläuterungen zur Bilanz

Erläuterungen zur Gesamtbetriebsrechnung

4 Weitere Angaben

Die wichtigsten Zahlen

Berichte der Kontrollorgane

Bericht der Geschäftsprüfungskommission

Adressen Caritas-Netz

Impressum

Titelbild: John Kalapo, Wegnia-See, Mali Layout: Grafikbar, Luzern

Das verwendete Papier stammt von Holz aus vorbildlich bewirtschafteten Wäldern.

Qualitätsmanagementsystem ISO 9001, Reg.-Nr.14075

NPO-Label, Reg.-Nr.22116

Caritas Schweiz

Bereich Kommunikation und Marketing Adligenswilerstrasse 15 Postfach CH-6002 Luzern

Telefon: +41 41 419 22 22 E-Mail: info@caritas.ch

IBAN: CH69 0900 0000 6000 7000 4

Ausführliche Informationen zu aktuellen Projekten finden Sie auf der Website von Caritas Schweiz: www.caritas.ch

Bilanz per 31. Dezember 2021

Aktiven 2021 2020

Umlaufvermögen

Flüssige Mittel

Anhang CHF CHF

2.1 36 126 035 38 376 270

Kurzfristig gehaltene Aktiven mit Börsenkurs 2.2 40 330 047 34 769 349

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2.15 11 691 044 3 403 292

Übrige kurzfristige Forderungen 2.3 / 2.15 6 810 367 7 513 233

Vorräte 2.4 160 573 140 271

Aktive Rechnungsabgrenzungen 2.5 426 388 1 858 250

Total Umlaufvermögen 95 544 454 86 060 665

Anlagevermögen

Anhang CHF CHF

Finanzanlagen 2.6 1 013 951 1 808 370

Beteiligungen 2.7 753 700 580 900

Sachanlagen 2.8 19 183 965 19 822 502

Total Anlagevermögen 20 951 616 22 211 772

Total Aktiven 116 496 070 108 272 437

Passiven 2021 2020

Kurzfristiges Fremdkapital

Anhang CHF CHF

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2.15 2 579 053 2 017 281

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 2.9 / 2.15 2 704 842 1 199 345

Passive Rechnungsabgrenzungen 2.10 6 824 557 2 044 783

Total kurzfristiges Fremdkapital 12 108 452 5 261 409

Langfristiges Fremdkapital

Anhang CHF CHF

Übrige langfristige Verbindlichkeiten 2.11 2 321 439 2 335 702

Rückstellungen 2.12 1 501 749 1 692 227

Total langfristiges Fremdkapital 3 823 188 4 027 929

Fondskapital (zweckgebundene Fonds)

Anhang CHF CHF

Fonds Internationale Zusammenarbeit 2.13 65 519 929 65 662 800

Fonds Projekte Schweiz 2.13 13 340 336 12 927 514

Total Fondskapital (zweckgebundene Fonds) 78 860 265 78 590 314

Total Fremd- und Fondskapital 94 791 905 87 879 652

Organisationskapital 2.14 21 704 165 20 392 785

Total Passiven 116 496 070 108 272 437

Gesamtbetriebsrechnung 2021

Betrieblicher Ertrag und betriebliche Leistungserbringung

Anhang CHF CHF

Spenden 24 471 372 30 724 945

Legate / Erbschaften 3 930 479 3 275 321

Total Spenden 3.1 28 401 851 34 000 266 Beiträge Dritter 3.2 26 458 721 33 384 416

Total Ertrag aus Spenden und privaten Beiträgen 54 860 572 67 384 682

Beiträge der öffentlichen Hand 3.3 53 064 512 54 642 836 Erlöse aus Lieferungen und Leistungen 3.4 12 083 716 11 852 832

Total Betriebsertrag 120 008 800 133 880 350

Projektsachaufwand 69 342 892 74 198 383 Personalaufwand 3.5 43 148 007 41 575 747 Übriger betrieblicher Aufwand 7 832 998 8 424 232

Abschreibungen 730 719 699 738

Total Betriebsaufwand 3.6 121 054 616 124 898 100

Betriebsergebnis (entspricht dem EBIT) 1 045 816 8 982 250

Finanz- und ausserordentliches Ergebnis

Finanzerfolg (vor Veränderung Wertschwankungsfonds) 3.7 2 625 926 1 363 185 Ausserordentlicher, einmaliger oder periodenfremder Erfolg 3.8 0 107 355

1 580 110 10 452 790 Veränderung zweckgebundene Fonds (– = Zunahme / + = Abnahme) 2.13 268 731 –10 453 129 Jahresergebnis (vor Kapitalbewegungen) 1 311 379 339

Jahresergebnis (vor Fonds- und Kapitalbewegungen)

Geldflussrechnung 2021

Fonds flüssige Mittel 2021 2020 Geldfluss aus Betriebstätigkeit

CHF CHF

Ergebnis zweckgebundene Fondsveränderung 269 950 10 583 068 Ergebnis Organisationskapitalveränderung 1 311 379 339

Abschreibungen: Sachanlagen 882 319 851 338 Finanzanlagen 74 000 47 000

Veränderung Rückstellungen 190 477 65 627

Buchgewinne / -verluste auf Wertschriften

2 415 741 1 015 860

Zuschreibung Beteiligungen 172 800 228 900

Veränderungen kurzfristiger Forderungen und Verbindlichkeiten

Zunahme / Abnahme Forderungen 7 584 886 976 625

Zunahme / Abnahme Finanzierungszusagen 0 0

Zunahme / Abnahme Vorräte 20 301 123 616

Zunahme / Abnahme aktiver Rechnungsabgrenzungen

Zunahme / Abnahme kurzfristiger Verbindlichkeiten

1 431 862 2 215 436

2 067 268 1 296 689

Zunahme / Abnahme passiver Rechnungsabgrenzungen 4 779 774 1 275 896

Total Geldfluss aus Betriebstätigkeit 432 347 13 465 564

Geldfluss aus Investitionstätigkeit

Sachanlagen 243 782 390 457

CHF CHF Investitionen in:

Wertschriftenanlagen 14 754 101 6 389 737 Finanzanlagen / Darlehen * 0 1 001 Beteiligungen 0 0

Desinvestitionen in: Sachanlagen 0 377

Wertschriftenanlagen 11 789 044 8 070 661 Finanzanlagen / Darlehen * 540 519 41 146 Beteiligungen 0 0

Total Geldfluss aus Investitionstätigkeit

* Aktivierung per 1.1.2020 Darlehen (Bosnien) und Anlagen (Haiti) von CHF 129 939 (ohne Geldflusseffekt) Aktivierung per 1.1.2021 Darlehen (Bosnien) von CHF 1 219 (ohne Geldflusseffekt)

2 668 321 1 330 989

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit

CHF CHF Zu- / Abnahme sonstiger langfristiger Verbindlichkeiten 14 262 28 362 Total Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 14 262 28 362

Total Geldfluss (Veränderung der flüssigen Mittel)

2 250 235 14 824 915

Bestand der flüssigen Mittel am 1. Januar 38 376 270 23 551 355 Bestand der flüssigen Mittel am 31. Dezember 36 126 035 38 376 270

Total Veränderung der flüssigen Mittel (Cash) 2 250 235 14 824 915

Rechnung über die Veränderung des Kapitals

Zweckgebundene Fonds 2021

Fonds Intern. Zusammenarbeit

Fonds

Total

Fonds

Anfangsbestand Restatement Anfangsbe. nach Rest.

Zugänge Interne Zuweisung Abgänge / Verbrauch Schlussbestand

davon für konkrete Projekte bereits reserviert oder vertraglich gebunden * inkl. CHF 1 219 Aktivierung Darlehen Bosnien

Zweckgebundene Fonds 2020

Anfangsbestand Restatement Anfangsbe. nach Rest. Zugänge Interne Zuweisung Abgänge / Verbrauch Schlussbestand CHF

CHF CHF CHF Fonds Intern. Zusammenarbeit

Fonds Projekte Schweiz

Total zweckgebund. Fonds

davon für konkrete Projekte bereits reserviert oder vertraglich gebunden * inkl. CHF 129 939 Aktivierung Darlehen Bosnien und Anlagen Haiti

per 1.1.2020 ohne die Abteilung «Kleiderzentrale» welche neu im OK geführt wird, auf Anregung der Stiftung Zewo

Organisationskapital 2021 Anfangsbestand Restatement Anfangsbe. nach Rest. Zugänge Interne Zuweisung Abgänge / Verbrauch Schlussbestand Gebundenes Kapital CHF CHF CHF

CHF

m. Nutzungsbeschr.

Soziale Zwecke

Weiterbildung

Organisationskapital

Anfangsbestand Restatement Anfangsbe. nach

Zugänge Interne Zuweisung Abgänge / Verbrauch

Anhang zur Jahresrechnung 2021

1Rechnungslegungsgrundsätze und Angaben zum Verein

1.1 Grundsätze zur Buchführung und Rechnungslegung

Die Rechnungslegung für die Jahre 2020 und 2021 erfolgt in Übereinstimmung mit den Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER) und vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage (Prinzip «true and fair view»). Darüber hinaus entspricht die Jahresrechnung den Vorschriften des Schweizer Gesetzes, insbesondere über die kaufmännische Buchführung und Rechnungslegung des Obligationenrechts (Art. 957 bis 962) und den Grundsätzen und Richtlinien der Stiftung Zewo.

1.2 Bewertungsgrundsätze

Für die Rechnungslegung gilt grundsätzlich das Anschaffungs- bzw. Herstellungskostenprinzip. Dieses richtet sich nach dem Grundsatz der Einzelbewertung von Aktiven und Passiven. In Bezug zur Bewertung der wichtigsten Bilanzpositionen gilt Folgendes: Flüssige Mittel: zum Nominalwert, Fremdwährungen zum Kurs am Bilanzstichtag.

Wertschriften: zum Kurswert per Bilanzstichtag.

Forderungen: zum Nominalwert unter Berücksichtigung einer angemessenen Wertberichtigung für gefährdete Guthaben.

Vorräte: zum Einstandspreis abzüglich einer Wertberichtigung für beschädigte Ware.

Finanzanlagen: zu Anschaffungswerten abzüglich betriebsnotwendiger Abschreibungen. Guthaben gegenüber Arbeitsgemeinschaften zum Nominalwert des anteiligen Eigenkapitals.

Beteiligungen: zum Anschaffungswert abzüglich betriebsnotwendiger Abschreibungen.

Immobilien: zum Anschaffungswert abzüglich Abschreibungen.

Sachanlagen: zum Anschaffungswert abzüglich Abschreibungen.

Rückstellungen: Höhe basiert auf der Einschätzung der Geschäftsleitung und widerspiegelt die per Bilanzstichtag zu erwartenden zukünftigen Aufwendungen.

Übriges Fremdkapital: zum Nominalwert.

Fremdwährungen: zum Kurs am Bilanzstichtag.

1.3 Erfassung von Erträgen

Spenden: Erträge aus der Mittelbeschaffung in der breiten Öffentlichkeit werden bei Zahlungseingang verbucht. Sie werden sofern eine Weisung vonseiten des Spenders besteht, als zweckgebundene Spende, ohne Weisung als freie Spende gebucht.

Legate / Erbschaften: Erträge aus Legaten und Erbschaften werden entweder zum Zeitpunkt des Zahlungseinganges (für Geldbeträge) oder zum Zeitpunkt des Übergangs der rechtlichen Verfügungsgewalt (für Liegen schaften usw.) verbucht.

Beiträge: Erträge, die aus Leistungsverträgen mit Geldgebern (Bund, Kantone, Stiftungen und Unternehmen) stammen, werden im Bereich Inlandarbeit «PS» zum Zeitpunkt der Leistungserbringung als Ertrag erfasst. Im Bereich Auslandarbeit «IZA» werden diese Erträge zum Zeitpunkt der Entstehung der Forderung gegenüber dem Geldgeber, jedoch spätestens bei Zahlungseingang verbucht. Noch nicht verwendete Gelder werden im Fondskapital bilanziert.

Lieferungen / Leistungen: Warenlieferungen und Dienstleistungserträge werden zum Zeitpunkt der Leistungserbringung als Ertrag erfasst.

Mieterträge: Mieterträge werden zum Zeitpunkt der Leistungserbringung als Ertrag erfasst.

1.4 Methodik zur Ermittlung des administrativen Aufwandes

Die Ermittlung des administrativen Aufwandes erfolgt in Übereinstimmung mit der «Methodik zur Berechnung des administrativen Aufwands» der Stiftung Zewo.

1.5 Angaben zum Verein

Caritas Schweiz mit Sitz in Luzern ist ein Verein nach ZGB 60ff.

Flüssige

Kurzfristig gehaltene Aktiven mit Börsenkurs

CHF

% CHF %

Obligationen Schweiz (Einzeltitel) 559 398 1,4 % 612 060 1,8 %

Obligationen Ausland (Einzeltitel) 1 793 660 4,5 % 2 001 558 5,7 % Aktien Schweiz (Einzeltitel)

036 069 17,4 % 6 543 969 18,8 % Aktien Ausland (Einzeltitel) 1 382 154 3,4 % 695 492 2,0 % Fonds (u. a. Nachhaltigkeitsanlagen) 27 041 036 67,1 % 24 716 270 71,1 % Depot aus Vermächtnis (mit Nutzungsbeschränkung) 2 317 730 5,7 % 0 0,0 % Anteilscheine 200 000 0,5 % 200 000 0,6 % Total kurzfristig gehaltene Aktiven mit Börsenkurs 40 330 047 100,0 %

100,0

Finanzanlagen

Anteilscheine

Schuldbriefe

8

CHF

Aktien 10 000 10 000 Texaid Textilverarbeitungs AG, Schattdorf 0 74 000 Arbeitsgemeinschaft Texaid, Schattdorf

000 824 900 claro fair trade AG, Orpund 300 000 300 000 Finanzanlagen Landesgesellschaften

Finanzanlagen

2.7 Beteiligungen

Buchwert

Anteil Caritas Schweiz

CHF %

Genossenschaft Caritas-Markt, Sempach-Station (Lebensmittel-Läden für Armutsbetroffene in der Schweiz) Schweiz 2 000 2 000 12 000 15 %

Bon Lieu Schweiz AG, Luzern Schweiz 100 000 100 000 100 000 100 % Caritas St. Gallen / Appenzell (nicht rückzahlbar) Schweiz 200 000 200 000 n / a n / a

Plus AG, St. Gallen Schweiz 50 000 50 000 100 000 50 % Einf.-Ges. Caritas Schweiz / SOS Ticino Schweiz 401 700 228 900 50 %

Total Beteiligungen 753 700 580 900

Bon Lieu Schweiz AG ist eine gemeinnützige Aktiengesellschaft. Da das Bilanz- und Umsatzvolumen von Bon Lieu Schweiz AG im Vergleich zu Caritas Schweiz gering ist, wurde auf eine Konsolidierung verzichtet. Eine Konsolidierung ergäbe für die Bewertung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage keinen Zusatznutzen. Seitens Caritas sind die Präsidentin sowie die Leiter der Bereiche Projekte Schweiz sowie Finanzen und Administration im Verwaltungsrat vertreten.

Caritas St. Gallen-Appenzell ist ein selbständiger Verein. Er arbeitet eng mit Caritas Schweiz zusammen (Verbundmodell). Im Rahmen dieser Zusammenarbeit werden Synergien genutzt. Da das Bilanz- und Umsatzvolumen von Caritas St. Gallen-Appenzell im Vergleich zu Caritas Schweiz gering ist, wurde auf eine Konsolidierung verzichtet. Eine Konsolidierung ergäbe für die Beurteilung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage keinen Zusatznutzen. Seitens Caritas Schweiz ist der Leiter des Bereichs Projekte Schweiz im Vorstand vertreten.

Regionale Caritas-Organisationen: Caritas Schweiz pflegt eine enge Zusammenarbeit mit den Regionalen Caritas-Organisationen. Diese sind aber rechtlich und finanziell unabhängig, mit Ausnahme der oben erwähnten Organisation, und werden deshalb nicht konsolidiert. Sie sind auf Seite 25 des Finanzberichtes aufgeführt.

Plus AG ist eine gemeinnützige Aktiengesellschaft. Es handelt sich um eine Sozialfirma im ersten Arbeitsmarkt.

Die beiden Gesellschaften Verein SOS Ticino und Caritas Schweiz haben sich in einem Konsortium zusammengeschlossen, um den durch das Staatssekretariat für Migration (SEM) erteilten Auftrag zum Rechtsschutz im revidierten Asylverfahren auszuführen, und zwar die Beratung und Rechtsvertretung in den Bundesasylzentren Region Tessin und Zentralschweiz; Los 5. Mit der Gründung der einfachen Gesellschaft wird die Strukturierung, Umsetzung und Erfüllung des Mandats sichergestellt.

Sachanlagen

2.8.1 Sachanlagen 2021 Liegenschaften Anlagen und Einrichtungen

Informatik Übrige Sachanlagen Total CHF CHF CHF CHF CHF

Anschaffungswerte 1. Jan. 23 372 307 1 192 219 2 383 624 348 757 27 296 907 Zugänge

1 149 207 099 35 534 243 782 Abgänge 0 0 169 182 0 169 182

Anschaffungswerte 31. Dez. 23 372 307 1 193 368 2 421 541 384 291 27 371 507

Kumulierte Abschreibungen 1. Jan. 4 472 990 1 064 411 1 771 274 165 730 7 474 405 Zugänge 461 852 33 511 301 526 85 430 882 319 Abgänge 0 0 169 182 0 169 182 Kumulierte Abschreibungen 31. Dez. 4 934 842 1 097 922 1 903 618 251 160 8 187 542

Total Sachanlagen 2021 18 437 465 95

517 923 133 131 19 183 965

Abschreibungssätze 10–100 Jahre: 1–10 % 5–10 Jahre: 20 / 10 % 5 Jahre: 20 % 5 Jahre: 20 %

2.8.2 Sachanlagen 2020

Liegen schaften Anlagen und Einrichtungen

Informatik Übrige Sachanlagen Total CHF CHF CHF CHF CHF

Anschaffungswerte 1. Jan. 23 344 335 1 154 623 2 205 824 221 925 26 926 707 Zugänge 27 972 37 973 177 800 146 712 390 457 Abgänge 0 377 0 19 880 20 257 Anschaffungswerte 31. Dez. 23 372 307 1 192 219 2 383 624 348 757 27 296 907

Kumulierte Abschreibungen 1. Jan. 4 011 138 1 027 359 1 503 233 101 216 6 642 946 Zugänge 461

37 052 268 041 84 394 851 339 Abgänge 0 0 0 19 880 19 880 Kumulierte Abschreibungen 31. Dez. 4

1 064

Total Sachanlagen 2020 18

1 771 274 165 730 7 474 405

612 350 183 027 19 822 502

Abschreibungssätze 10–100 Jahre: 1–10 % 5–10 Jahre: 20 / 10 % 5 Jahre: 20 % 5 Jahre: 20 %

Anschaffungen bis CHF 5000 werden direkt der Betriebsrechnung als Aufwand belastet

2.9 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

2020

CHF

Sozialversicherungen 389 246 384 362 Verbindlichkeiten Landesgesellschaften IZA 61 594 242 992 Übrige 2 254 002 571 991 Total Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

704 842 1 199

2.10 Passive Rechnungsabgrenzungen 2021 2020

Zeitliche Abgrenzungen Projekte Schweiz

CHF CHF

999 389 761 340

Zeitliche Abgrenzungen Übriges 825 168 1 283

Total Passive Rechnungsabgrenzungen

824 557 2 044 783

2.11 Übrige langfristige Verbindlichkeiten 2021 2020 CHF CHF

Diverse Darlehen von Spenderinnen und Spendern 2 093 000 2 093 000 Diverse Vergabungen mit Auflagen 0 85 210 Langfristige Darlehen Landesgesellschaften 228 439 157 492 Total Übrige Langfristige Verbindichkeiten 2 321 439 2 335 702

2.12 Rückstellungen

2.12.1 Rückstellungen 2021 Bestand 1.1.2021

Zugänge Abgänge / Verbrauch Auflösung Bestand 31.12.2021

CHF CHF CHF CHF CHF

Rückstellung Ferien / Gleitzeit 1 001 323 0 0 108 051 893 272 Verschiedene Rückstellungen 690 904 65 487 147 914 0 608 477

Total Rückstellungen 2021 1 692 227 65 487 147 914 108 051 1 501 749

2.12.2 Rückstellungen 2020 Bestand 1.1.2020

Rückstellung Ferien / Gleitzeit

Zugänge Abgänge / Verbrauch Auflösung Bestand 31.12.2020

CHF CHF CHF CHF CHF

1 202 168 0 0 200 845 1 001 323

Verschiedene Rückstellungen 555 685 190 914 55 695 0 690 904 Total Rückstellungen 2020 1 757 853 190 914 55 695 200 845 1 692 227

2.13 Fondskapital (zweckgebundene Fonds)

Siehe dazu auch die Rechnung über die Veränderung des Kapitals (Seite 6)

Bestand und Veränderung zweckgebundene Fonds

Fonds Internationale Zusammenarbeit

Fonds Länder / Projekte *

Fonds Fachbereiche

Fonds IZA Allgemein

Total Fondskapital IZA *

* per 1.1.2021 inkl. CHF 1 219 Aktivierung Darlehen Bosnien

Fonds Projekte Schweiz

Bestand 1.1.2021 Veränderung Bestand 31.12.2021

CHF CHF CHF

770 230 460 597 230

CHF CHF CHF

Fonds Rechtsberatung & -Vertretung 329 257 302 235 631 492

Fonds Migration & Integration Suisse Romande 746 653 576 447 1 323 100

Fonds Migration & Integration Deutschschweiz 154 418 839 434 993 852

Fonds Soziales & Caritas Netz *** 4 311 483 4 493 152 8 804 636 Fonds PS Allgemein 7 385 703 5 798 447 1 587 256

Total Fondskapital PS

Total zweckgebundene Fonds

** davon für konkrete Projekte bereits reserviert oder vertraglich gebunden *** per 1.1.2020 ohne die Abteilung «Kleiderzentrale», neu im Organisationskapital geführt, auf Anregung der Stiftung Zewo

2.14 Organisationskapital

Siehe dazu auch die Rechnung über die Veränderung des Kapitals (Seite 6)

Bestand

412 822 13 340 336

Bestand

Bestand und Veränderung Organisationskapital CHF CHF CHF Unternehmensfonds

400 000 Vermächtnis mit Nutzungsbeschränkung

400

2 317 730 Fonds Soziale Zwecke

2 317

113 0 Fonds Weiterbildung

000 50 000 0 Fonds Projektarbeit

0 0 Fonds Kleiderzentrale *

192

417 623

Wertschwankungsfonds

Total Organisationskapital

000 000

000 000 Fonds Caritas Allgemein

* per 1.1.2020 neu mit der Abt. «Kleiderzentrale», welche vorher im Fondskapital geführt wurde, auf Anregung der Stiftung Zewo

Der Wertschwankungsfonds wird basierend auf der implizierten und historischen Volatilität der einzelnen Anlagekategorien bei den Wertschriftenanlagen jährlich neu berechnet. Beim momentanen Wertschriftenbestand ist der Zielwert erreicht. Die Äufnung des Wertschwankungsfonds erfolgt nur immer mittels Gewinnen aus Wertschriftenanlagen der Vorjahre und des laufenden Jahres. Der Saldo des Wertschwankungsfonds entspricht damit den einbehaltenen Gewinnen, die zukünftig mögliche Risiken abdecken sollen. Für Aussagen zur Performance vgl. Ziff. 3.7.

Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Parteien

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen CHF CHF

Direkt oder indirekt Beteiligte 0 0 Organe 0 0

Unternehmen, an denen direkt oder indirekt eine Beteiligung besteht 181 371 238 289

Übrige kurzfristige Forderungen CHF CHF

Direkt oder indirekt Beteiligte 0 0 Organe 0 0

Unternehmen, an denen direkt oder indirekt eine Beteiligung besteht 1241 0

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen CHF CHF

Direkt oder indirekt Beteiligte 0 0 Organe 47 354 60 595

Unternehmen, an denen direkt oder indirekt eine Beteiligung besteht 3 598 18 992

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten CHF CHF

Direkt oder indirekt Beteiligte 0 0 Organe 0 0

Unternehmen, an denen direkt oder indirekt eine Beteiligung besteht 63 462 17 663

3.1 Spenden 2021 2020 CHF CHF

Spenden von Privaten 11 666 035 16 047 419 Spenden von kirchlichen Organisationen / Gruppen

1 991 563 2 168 671 Spenden von Stiftungen und Institutionen 7 541 236 8 545 172 Spenden Kantone und Gemeinden 633 999 1 249 580 Patenschaften

2 638 539 2 714 103 Legate / Erbschaften 3 930 479 3 275 321

Total Spenden

401 851 34 000 266

Freie Spenden 11 264 968 10 172 231

Zweckgebundene Spenden 17 136 883 23 828 035

Total Spenden

401 851 34 000 266

3.2 Beiträge Dritter 2021 2020 CHF CHF

Glückskette

2 788 666 12 493 628 Andere Hilfswerke, Organisationen 23 670 055 20 890 788

Total Beiträge Dritter 26 458 721 33 384 416

3.3 Beiträge der öffentlichen Hand 2021 2020 CHF CHF

Bundesbeiträge für Entwicklungszusammenarbeit, Programmbeitrag Süd

8 037 041 10 346 716 Bundesbeiträge für Entwicklungszusammenarbeit, Mandate

3 990 787 1 506 707 Bundesbeiträge für Entwicklungszusammenarbeit, Übrige Beiträge

2 357 100 2 978 160 Bundesbeiträge für Entwicklungszusammenarbeit, Programmbeitrag Ost 22 959 727 041 Bundesbeiträge für Flüchtlingshilfe

6 458 881 5 622 056 Bundesamt für Gesundheitswesen 75 000 150 000 Bundesbeiträge übrige 194 980 266 094 Beiträge Kantone und Gemeinden für Flüchtlingshilfe 31 927 764 33 046 062

Total Beiträge der öffentlichen Hand 53 064 512 54 642 836

3.4 Erlöse aus Lieferungen und Leistungen 2021 2020

CHF CHF

Warenerträge / Aktionserträge / Veranstaltungen

Dienstleistungen / übrige Erträge

Total Erlöse aus Lieferungen und Leistungen

3 363 953 2 863 636

8 719 763 8 989 196

12 083 716 11 852 832

CHF

Personalaufwand für Projekt- und Dienstleistungen

Personalaufwand für Fundraising und Marketing

Personalaufwand für Administration

Personalaufwand

Anzahl Mitarbeitende (Stichtag 31.12.)

Anzahl Vollzeitstellen

Anteil Frauen / Anteil Männer

Fluktuationsrate

Durchschnittsalter

% / 32,4 % 63,4 % / 36,6

18

43 Jahre

Entschädigung an Mitglieder leitender Organe: Präsidium, Vorstand und Geschäftsprüfungskommission arbeiten ehrenamtlich. Für ihre Auslagen und Sitzungen erhalten sie eine Entschädigung. Im Jahr 2021 sind insgesamt CHF 108 267 als Entschädigung an die leitenden Organe (27 Personen) ausbezahlt worden (Vorjahr CHF 59 482). Die Arbeit der Präsidentin / des Präsidenten wurde mit CHF 46 667 (Vorjahr CHF 20 200) entschädigt. Der Gesamtbezug aller sechs (Vorjahr sieben) Mitglieder der Geschäfts leitung inklusive Sozialleistungen und betrieblicher Kinderzulagen betrug im Jahr 2021 CHF 991 640 (Vorjahr CHF 1 198 252). Davon betrugen die betrieblichen Kinderzulagen CHF 8 640 (Vorjahr CHF 12 480). Das Pensum belief sich auf 560 Stellen prozente (Vorjahr 666 Stellenprozente).

3.6 Betriebsaufwand

3.6.1 Betriebsaufwand detailliert 2021 2020 Projekt- und Dienstleistungsaufwand

CHF % CHF % Projektsachaufwand 69 342 892 74 198 383 Personalaufwand 37 726 605 36 159 172 Übriger betrieblicher Aufwand

564 209 2 985 248 Abschreibungen 406

385 231 Total Projekt- und Dienstleistungsaufwand

040

113 728 034 91,0

% CHF % Projektsachaufwand

Fundraising- und Marketingaufwand

Personalaufwand

Übriger betrieblicher Aufwand

Abschreibungen

Fundraising- und Marketingaufwand

028

796

5 824 958 4,7

Administrativer Aufwand

Personalaufwand

CHF

CHF % Projektsachaufwand

337 601

388 092

Übriger betrieblicher Aufwand

385 092

642 509 Abschreibungen

921 314 507 Total Administrativer Aufwand

Total Betriebsaufwand

046

054

5 345 108 4,3

124 898 100 100,0

Für das Fundraising und Marketing werden 4,9 % und für den administrativen Aufwand 4,2 % aufgewendet. Diese Kennzahlen werden in Übereinstimmung mit den Vorgaben gemäss Swiss GAAP FER 21 sowie gemäss der Richtlinien der Stiftung Zewo zur Ermittlung des administrativen Aufwandes gemeinnütziger Organisationen erhoben.

3.6.2 Projekt- und Dienstleistungsaufwand 2021 2020

Internationale Zusammenarbeit CHF CHF

Internationale Zusammenarbeit Allgemein

Projekte / Programme

Total Internationale Zusammenarbeit

046 150 2 036 007

288 301 44 345 036

334 451 46 381 043

Projekte Schweiz CHF CHF

Projekte Schweiz Allgemein

Rechtsberatung & -Vertretung

409 573 8 665 870

051 994 6 358 255

Migration & Integration Suisse Romande 28 459 598 29 208 288 Migration & Integration Deutschschweiz 6 641 798 6 943 306

Soziales & Caritas Netz 8 869 836 8 633 062

Total Projekte Schweiz 53 432 799 59 808 781

Andere Bereiche CHF CHF

Grundlagenforschung 394 943 435 113

Information und Kommunikation 1 838 853 1 905 518

Verlags- und Bildungswesen (100 % rückfinanziert) 379 965 457 356

Direkte administrative Unterstützung (Evaluation, IT, Mieten, usw.)

277 186 4 336 888

Diverse Projekte Caritas Allgemein 382 307 403 335

Total andere Bereiche

Projektaufwand

273 254 7 538 210

3.7 Finanzerfolg 2021 2020 CHF CHF

Finanzertrag

2 647 378 1 219 151

Liegenschaftsertrag 691 734 775 689

Finanzaufwand 324 028 257 522

Liegenschaftsaufwand 389 158 374 133

Total Finanzergebnis vor Veränderung Wertschwankungsfonds

625 926 1 363 185 Bildung / Auflösung Wertschwankungsfonds (vgl. 2.14)

Finanzergebnis nach Veränderung Wertschwankungsfonds

926 1 363 185

Neben den klassischen Finanzzielen Rendite, Risikooptimierung und Liquiditätssicherung orientiert sich Caritas Schweiz bei der Anlage ihr anvertrauter Gelder an sozialen und ökologischen Kriterien. Im Jahr 2021 wurde nach Abzug von Gebühren eine Netto-Performance von + 7,9 % (Vorjahr + 2,3 %) erzielt, insgesamt in den letzten zehn Jahren + 55,2 % oder durchschnittlich + 5,5 % pro Jahr. Geht man den gesamten aufgezeichneten Zeitraum von zwanzig Jahren zurück, mit Crashs in den Jahren 2002, 2008 und 2018, sind das + 105,0 % oder durchschnittlich 5,5 % pro Jahr.

3.8 Ausserordentlicher, einmaliger oder periodenfremder Erfolg

Ausserordentlicher Ertrag

Ausserordentlicher Aufwand

Total ausserordentlicher, einmaliger oder periodenfremder Erfolg

4.1 Nahestehende Organisationen

Regionale Caritas-Organisationen gelten gemäss Swiss GAAP FER nicht als nahestehende Gesellschaften. Die Regionalen Caritas-Organisationen sind auf der letzten Seite des Finanzberichtes aufgeführt (vgl. auch 2.7 Beteiligungen).

4.2 Pensionskasse

Caritas Schweiz ist zusammen mit Caritas Luzern Stifterin der Pensionskasse Caritas, welche seit 1. Januar 2000 besteht. Es handelt sich um eine Kasse nach dem Beitragsprimat, einzig im Risikoteil besteht ein Leistungsprimat. Der Deckungsgrad beträgt per 31. Dezember 2021 120,7 % (Vorjahr 114,5 %).

Wirtschaftlicher Nutzen und Vorsorge aufwand (in CHF 1 000)

Über deckung 31.12.2021

Wirtschaftlicher Anteil der Organisation 31.12.2020 31.12.2021

Veränderung zum Vorjahr

Auf die Periode abgegrenzte Beiträge 2021

Vorsorgeaufwand im Personalaufwand 2021 2020 CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF

Vorsorgeplan mit Überdeckung 25 518 0 0 0 3 158 3 158 3 158

4.3 Ausserbilanzgeschäfte

Langfristige Verträge 2021 2020 CHF CHF

Barwert (p = 3 %) 8 134 629 8 480 222 davon fällig im: 2021 582 524 2022 – 2029 (8 Jahre) 4 211 815 4 089 141 2030 – 2039 (10 Jahre)

4.4 Eventualverbindlichkeiten

Solidarhaftung einfache Gesellschaft Caritas Schweiz / SOS Ticino: p.m.

4.5 Leistungsbericht

922 814 3 808 557

Als Leistungsbericht gilt der separate Jahresbericht, der in gedruckter und elektronischer Form veröffentlicht wird (www.caritas.ch / jahresbericht).

4.6 Naturalien und Freiwilligenarbeit

Interne Abgeltungen für Kleiderlieferungen an die Inlandarbeit (Migration) sind mit CHF 39 262 in der Jahresrechnung berücksichtigt (Vorjahr CHF 22 940). Weiter wurden uns im Jahr 2021 in Haiti Hilfsgüter im Gegenwert von CHF 76 990 zur Verteilung in der Erd bebenregion übergeben, welche ebenfalls in der Jahresrechnung berücksichtigt worden sind. Caritas Schweiz vermittelte im vergangenen Jahr 1 290 Personen (Vorjahr 1 200), die 7 758 Tage (Vorjahr 7 840 Tage) Freiwilligenarbeit in Bauernbetrieben in den Schweizer Alpen und im Jura leisteten. Dieses Engagement entspricht vorsichtig berechnet einer Summe von CHF 1,6 Mio. (Vorjahr CHF 1,6 Mio.). Dieser Betrag ist nicht in die Jahresrechnung eingeflossen.

4.7 Honorar der Revisionsstelle

Revisionsdienstleistungen

Andere Dienstleistungen

4.8 Verabschiedung der Jahresrechnung in der Geschäftsleitung

Die Jahresrechnung 2021 ist am 7. März 2022 von der Geschäftsleitung genehmigt und zu Handen der Gremien verabschiedet worden.

4.9 Angaben zu Covid-19

Die Auswirkungen der Covid-19-Pandemie sind in der Jahresrechnung 2021 berücksichtigt, soweit die Erfassungskriterien per Bilanz stichtag erfüllt waren. Die Caritas Schweiz hat Kurzarbeitsentschädigungen von CHF 33 700 (Vorjahr CHF 196 000) erhalten.

Der Vorstand und die Geschäftsleitung von Caritas Schweiz verfolgen die Ereignisse weiterhin und treffen bei Bedarf die notwendigen Massnahmen. Zum Zeitpunkt der Genehmigung dieser Jahresrechnung können die finanziellen und wirtschaftlichen Folgen der Pandemie noch nicht abschliessend beurteilt werden. Abgesehen von Auswirkungen einer länger andauernden, schweren Rezession kann die Fortführungsfähigkeit der Caritas Schweiz aus heutiger Sicht als nicht gefährdet im Sinne von Art. 958a Abs. 2 OR betrachtet werden.

Die wichtigsten Zahlen

Herkunft der Caritas-Erträge

%

Direkte Spenden 5,6 %

Übrige Beiträge Bund 12,1 % Deza 0,2 %

Ausländer- und Passamt Liechtenstein

Private Spenden/Erträge und öffentliche Beiträge

% Eigene Erträge

2,3 % Glückskette

16,6 %

Andere Organisationen 2,9 % Internationales Caritas-Netz

%

Kantone und Gemeinden

44,2 %

Öffentliche Beiträge

Mittelherkunft für Projekte und Programme der Caritas im Ausland

%

Direkte Spenden

55,8 %

Private Spenden/ Erträge

%

Beiträge öffentliche Hand

Durch Finanzierungsallianzen mit der Glückskette, dem Bund sowie anderen Partnerorganisationen im In- und Ausland kann die Caritas die Wirkung jedes Frankens, der ihr gespendet wird, vervierfachen.

Mittelherkunft für CaritasAktivitäten im Bereich Projekte Schweiz

19,2 % Eigene Erträge 10,4 %

Direkte Spenden

1,3 %

Private Beiträge Dritter

% Private Beiträge Dritter

%

Beiträge öffentliche Hand

Direkte Spenden: Unterstützung durch Private, Kirchenopfer, Unterstützung durch kirchliche Institutionen, Legate. Beiträge öffentliche Hand: Beiträge des Bundes für die Entwicklungszusammenarbeit und die humanitäre Hilfe sowie Beiträge des Bundes und der Kantone für die Asyl- und Flüchtlingshilfe. Private Beiträge Dritter: Beiträge der Glückskette aus ihren Spendensammlungen für die Projektarbeit im Inland und im Ausland und Beiträge anderer Hilfswerke (aus dem internationalen Caritas-Netz u.a.).

Verwendung der Erträge

%

Zusammenarbeit

%

Aufwand

%

Fundraising- und Marketingaufwand

%

Direkte administrative Projektunterstützung

Kennzahlen gemäss Zewo-Richtlinien

44,1 %

Projekte Schweiz 0,6 %

Grundlagenforschung und übrige Projektbeiträge 4,9 %

1,8 %

Information und Kommunikation

Internationale Zusammenarbeit: Katastrophenhilfe, humanitäre Not- und Überlebenshilfe im Ausland sowie Entwicklungszusammenarbeit.

Projekte Schweiz: Bergbauernhilfe, Jugendplatzierungen und Freiwilligendienst, Katastrophenhilfe Schweiz, soziale Projekte, Unterbringung und Betreuung von Asyl Suchenden im Auftrag der öffentlichen Hand sowie Rechts- und Schulde n beratung. Ein Teil dieser Leistungen erfolgt in Zusammen arbeit mit den Regionalen Caritas-Organisationen.

Grundlagenforschung: Forschungsarbeit zu Sozial-, Migrations- und Entwicklungspolitik.

Administrative Unterstützung: Direktion, Personalund Finanzadministration.

90,9 % Projekte 4,2 %

Fundraising und Marketing

Administrativer Aufwand

Die Grafik zeigt den Projektaufwand, den Fundraising- und Mar ketingaufwand sowie den administrativen Aufwand in Prozenten der Leistungserbringung des Jahres 2021. Von den Einnahmen sind 90,9 Prozent in die Projekte geflossen, 4,9 Prozent sind für die Mittelbeschaffung und das Marketing aufgewendet worden und 4,2 Prozent für die allgemeine Verwaltung wie beispielsweise Personalwesen, Buchhaltung, Informatik und Infrastruktur. Diese Kennzahlen sind in Übereinstimmung mit den Vorgaben von Swiss GAAP FER 21 und entsprechend den Richtlinien der Stiftung Zewo zur Ermittlung des administrativen Aufwandes gemeinnütziger Organisationen erhoben worden.

Entwicklung des Fundraising-, Marketing- und Administrationsaufwandes (2015–2021)

Die Grafik gibt den Fundraising-, Marketing- und Administrationsaufwand in Prozenten an, d. h. im Verhältnis zur Leistungserbringung (Total Projekt- und Administrationsaufwand: Definition gemäss Swiss GAAP FER 21). Dieser Aufwand ist, vor allem in den Bereichen Migration und Katastrophenhilfe, starken Schwankungen unterworfen, was sich wiederum auf die Verhältniszahl auswirkt. Oben werden diese Aufwendungen aufge teilt in Fundraising und Marketing sowie in Administrationsaufwand dargestellt.

Berichte der Kontrollorgane

Tel. +41 41 368 12 12 Fax +41 41 368 13 13 www.bdo.ch

BDO AG Landenbergstrasse 34 6002 Luzern

BERICHT DER REVISIONSSTELLE

An die Delegiertenversammlung der Caritas Schweiz, Luzern

Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung

Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der Caritas Schweiz bestehend aus Bilanz, Betriebsrechnung, Geldflussrechnung, Rechnung über die Veränderung des Kapitals und Anhang (Seiten 3 bis 18) für das am 31. Dezember 2021 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. In Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER 21 unterliegen die Angaben im Leistungsbericht keiner Prüfungspflicht der Revisionsstelle.

Verantwortung des Vorstandes

Der Vorstand ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER, den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kont rollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Vorstand für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.

Verantwortung der Revisionsstelle

Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherhe it gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.

Prüfungsurteil

Nach unserer Beurteilung vermittelt die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2021 abgeschlossene Geschäftsjahr ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens , Finanz und Ertragslage in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER und entspricht dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften

Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassun g gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen.

In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Vorstandes ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.

Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.

Luzern, 23. März 2022

BDO AG Rolf Hafner

Leitender Revisor

Zugelassener Revisionsexperte

ppa. Dino Lissoni

Zugelassener Revisionsexperte

Bericht der Geschäftsprüfungskommission

Die Geschäftsprüfungskommission (GPK) hat ihren Kontrollauftrag 2021 an vier Sitzungen (eine davon zusätzlich als Kurzklausur / Self-Assessment der GPK) wahrgenommen und hat sich mit folgenden Schwerpunkten befasst:

Im Zusammenhang mit der externen Rechnungsrevision geprüfte Unterlagen

Jahresrechnung 2020 (inkl. Kommentar, Kennzahlen, Jahresrechnung im Vergleich mit Budget und mittelfristigem Finanzplan sowie externer Finanzbericht)

Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung 2020 von Caritas Schweiz Umfassender Bericht der Revisionsstelle zur Prüfung der Jahresrechnung 2020 mit Stellung nahme der Geschäftsleitung (Management Response) zu den Revisionsbemerkungen und zum Management Letter zur Jahresrechnung 2020 Assurance-Bericht über die internen Revisionen 2020 mit Revisionsplan 2021

Empfehlungen der GPK im Zusammenhang mit der internen Revision

Zusammen mit der Verantwortlichen für die interne Revision hat die GPK eine Standortbe stimmung vorgenommen. Die GPK hat dabei festgehalten, dass die Zusammenarbeit zwischen interner und externer Revision bei Caritas Schweiz gut funktioniert und die internen Revisionen mit einem angemessenen Umfang an personellen Ressourcen und damit mit einem vernünf tigen Verhältnis zwischen Kosten und Nutzen durchgeführt werden.

Um die interne Revision künftig verstärkt mit der GPK als Kontroll- und Aufsichtsorgan zu ko ordinieren, werden der GPK gemäss ihrer Empfehlung neu die Berichte von durchgeführten, internen Revisionen unterbreitet. Die GPK entscheidet aufgrund der in den Berichten festgehal tenen Ergebnisse / Feststellungen, ob diese durch dieses Gremium vertieft zu analysieren und mit den verantwortlichen Personen zu diskutieren sind. Ebenso wird die GPK neu zeitnah über Änderungen im Revisionsplan des laufenden Geschäftsjahrs orientiert (2021 mussten geplante Revisionen Coronabedingt zeitlich verschoben bzw. sistiert werden).

Im Bereich des Risikomanagements hat die GPK empfohlen, eine sog. Assurance Map zu erstellen, um so die Rollen/Verantwortungen des Managements, der Kontrollsysteme sowie der internen Revision (= 3 Linien) im Bereich des Risikomanagements klar zu definieren.

Der Assurance-Bericht soll künftig strukturell ebenfalls auf dem 3-Linienmodell aufbauen (Empfehlung GPK).

Weitere von der GPK behandelte Geschäfte sowie Berichte/Präsentationen von Mitarbeitenden

Stellungnahme zur Management-Review 2020 von Caritas Schweiz auf gesamtbetrieblicher Ebene und für die einzelnen Bereiche Stellungnahme zum Stellenrapport und Personalcontrolling 2020

Stellungnahme zu den quartalsweisen Budgetvergleichen 2021

Stellungnahme zuhanden von Präsidium und Vorstand zur Jahresplanung 2022: Tätigkeitsplan, Stellenplan, Lohnanpassung sowie Budget (inklusive Kommentar, Kennzahlen sowie Vergleich Budget mit Rahmenwerten des Finanzplans 2025): Die GPK erachtet das mit dem Budget 2022 verbundene Defizit aufgrund der Begründungen der Geschäftsleitung als vertretbar. Zuhanden von Präsidium und Vorstand empfiehlt sie allerdings, dass mittels entsprechender Massnahmen der Geschäftsleitung ein ausgeglichenes Budget 2023 (keine Fondsabnahme) präsentiert wird, um damit ein allfälliges Sparprogramm in den Folgejahren verhindern zu können.

Kenntnisnahme von verschiedenen Aspekten im Zusammenhang mit dem Audit, welches von der EFK (Eidg. Finanzkontrolle) im Zeitraum Mai-Oktober 2021 beim Bereich IZA durchgeführt wurde (Leitfrage: Respektiert Caritas als Partner-NGO der DEZA / des Bundes im Bereich Humanitäre Hilfe die Vorgaben hinsichtlich Governance und Transparenz sowie die Richtlinien zur Finanzierung?)

Kenntnisnahme von den Informationen im Zusammenhang mit dem aktuellen Stand und weiteren Schritten zur Umsetzung der Lohnsystemrevision bei Caritas Schweiz (geplante Umsetzung: Frühjahr 2022)

Kenntnisnahme von den Protokollen des Anlagerates, des Präsidiums und des Vorstandes Kenntnisnahme von den Traktanden sowie den Wahlvorschlägen zuhanden der Delegierten versammlung Caritas Schweiz 2021 für die Ergänzungswahlen in die einzelnen Gremien von Caritas Schweiz innerhalb der Wahlperiode 2020-2024 Kenntnisnahme von den Hinter- und Beweggründen zur erfolgten Trennung vom Direktor per Mitte August 2021. Die GPK ist dazu durch die ehemalige Präsidentin und den aktuellen Präsidenten von Caritas Schweiz aus erster Hand orientiert worden. Kenntnisnahme von den detaillierten Informationen des Bereichs IZA zur neu erarbeiteten Weisung bezüglich Anti-Korruptionspolitik (Teil des Code of Conduct von Caritas Schweiz) Kenntnisnahme von den regelmässigen Informationen des Direktors respektive des stellver tretenden Direktors in Form eines Reportings zu Geschäften des operativen Bereichs

Diese Geschäfte wurden durch die GPK intensiv und kritisch diskutiert. Zudem hat die GPK dazu verschiedene Empfehlungen sowie ihre jeweiligen Einschätzungen vermittelt.

Darüber hinaus hat die GPK sich im Rahmen einer Kurz-Klausur bezüglich ihrer Aufgaben, ihrer Rolle und Kompetenzen selbst reflektiert und eine Auslegeordnung bezüglich ihrer aktuellen sowie künftigen personellen Zusammensetzung nach Ende der Amtsperiode 2020-2024 vorgenommen. Unter Berücksichtigung des für das gesamte Gremium geforderten Anforderungs profils sowie mit Blick auf eine ausgewogene personelle Zusammensetzung, hat die GPK in Absprache mit der Direktion eine Selektion an Personen getroffen, die für diese Aufgabe angefragt werden. Als besonders dringend erachtete die GPK die möglichst baldige Ergänzung des Gremiums gemäss den vorerwähnten Kriterien durch neue Personen, damit die Beschlussfähigkeit auch bei Verhinderungen oder Ausfällen von gewählten Mitgliedern jederzeit gewähr-leistet ist.

Die GPK dankt der Geschäftsleitung dafür, dass sie die Herausforderungen während des Jahres 2021 zeitnah, kompetent und proaktiv angegangen ist. Somit konnte Caritas unter teilweise noch immer erschwerten Bedingungen (Stichwort: COVID-19-Pandemie) einen wichtigen Beitrag zur Bekämpfung der Armut im In- und Ausland leisten, betriebliche Herausforderungen (Stichwort: Trennung vom Direktor, Rekrutierung einer Nachfolgeperson) meistern und so den Blick wieder konsequent nach vorne richten.

Zudem dankt die GPK der Geschäftsleitung für die ausgezeichnete Zusammenarbeit und die stets zeitnahe und transparente Form der Information.

Luzern, 3. Dezember 2021

Alois Bissig Präsident der GPK

Adressen Caritas-Netz

Regionale CaritasOrganisationen

Caritas Aargau Laurenzenvorstadt 80 Postfach 5001 Aarau Telefon 062 822 90 10 box@caritas-aargau.ch www.caritas-aargau.ch

Caritas beider Basel Lindenberg 20 4058 Basel Telefon 061 691 55 55 info@caritas-beider-basel.ch www.caritas-beider-basel.ch

Caritas Bern Zähringerstrasse 25 3012 Bern Telefon 031 378 60 00 info@caritas-bern.ch www.caritas-bern.ch

Caritas Fribourg Rue de Morat 8 1700 Fribourg Telefon 026 321 18 54 info@caritas-fr.ch www.caritas-fribourg.ch

Caritas Genève Rue de Carouge 53 1205 Genève Telefon 022 708 04 44 info@caritas-ge.ch www.caritasge.ch

Caritas Graubünden Tittwiesenstrasse 29 7000 Chur Telefon 081 258 32 58 info@caritasgr.ch www.caritasgr.ch

Caritas Jura

Rue du Temple 19 Case postale 172 2800 Delémont 1 Telefon 032 421 35 60 caritas.jura@caritas-jura.ch www.caritas-jura.ch

Caritas Luzern Grossmatte Ost 10 6014 Luzern Telefon 041 368 51 00 mail@caritas-luzern.ch www.caritas-luzern.ch

Caritas Neuchâtel

Vieux-Châtel 4 Case postale 209 2002 Neuchâtel 2 Telefon 032 886 80 70 caritas.neuchatel@ne.ch www.caritas-neuchatel.ch

Caritas Solothurn

Niklaus Konrad-Strasse 18 4500 Solothurn Telefon 032 621 81 75 info@caritas-solothurn.ch www.caritas-solothurn.ch

Caritas St. Gallen-Appenzell Langgasse 13 9008 St. Gallen Telefon 071 577 50 10 info@caritas-stgallen.ch www.caritas-stgallen.ch

Caritas Ticino

Via Merlecco 8 6963 Pregassona Telefon 091 936 30 20 cati@caritas-ticino.ch www.caritas-ticino.ch

Caritas Thurgau Franziskus-Weg 3 8570 Weinfelden Telefon 071 626 11 81 thurgau@caritas.ch www.caritas-thurgau.ch

Caritas Valais Rue de Loèche 19 Case postale 2056 1950 Sion 2

Telefon 027 323 35 02 info@caritas-valais.ch www.caritas-valais.ch

Caritas Vaud

Chemin de la Colline 11 1007 Lausanne

Telefon 021 317 59 80 info@caritas-vaud.ch www.caritas-vaud.ch

Caritas Zürich

Beckenhofstrasse 16 Postfach 8021 Zürich

Telefon 044 366 68 68 info@caritas-zuerich.ch www.caritas-zuerich.ch

Geschäftsstelle

Caritas Schweiz

Adligenswilerstrasse 15 Postfach 6002 Luzern

Telefon 041 419 22 22 info@caritas.ch www.caritas.ch

Richtige