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CONTENIDO 56 Gil Stose: detrás de la cámara
06 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
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CONTENIDO 16 QUÉ SE CONSTRUYE
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08 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
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JUNTA DE DIRECTORES Arq. Vanessa de Mari Monserrate Presidente
Lcdo. Armando Vilas Vicepresidente
Waleska Rivera Torres Tesorera
Arq. George Pavarini Secretario
Alfredo Martínez-Álvarez, Jr. Pasado Presidente
DIRECTORES Ricardo Agudo Wilma Alejandro Arq. Ricardo Álvarez-Díaz Ing. Francisco Arteaga Lcdo. Cristian Bernaschina Alejandro Brito Ing. Emilio Colón-Zavala Victoria Colón Lcdo. Pablo Dardet Ing. Ramón de León Arq. Antonio Gárate Ing. Adolfo González Ing. Jorge Guerrero Alejandro Longo Lcdo. Patricio Martínez- Lorenzo Ing. Orlando Méndez Larry Padilla CPA María de los Ángeles Rivera Rafael A. Rojo Agustín Rojo Federico Sánchez-Ortiz Fernando Sumaza Roberto Trápaga-Fonalledas Lcda. Nydin Watlington Lcdo. José Feliciano Asesor Legal
GRUPO EDITORIAL
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Lcda. Nory W. Rivera
Editora y Directora Ejecutiva
Joan López Sub-Editora
Lizzy Fonfrías Sonia Santiago Lourdes Rivera Vargas Ventas
Cuenta con nosotrosSM
Carlos Bodega Diseño Gráfico
Carmen Julia Román Administración
Todas las ofertas están sujetas a aprobación de crédito. Ciertas restricciones aplican. OCIF Lic. B-1. Popular Mortgage es una división de Banco Popular de Puerto Rico.
Tiempo de Construir, la Revista, es una publicación de la Asociación de Constructores de Puerto Rico. Se prohíbe la reproducción de su material editorial sin autorización. Para información, llame al 787-751-1471 o escriba a constructores@ constructorespr.net y a tiempodeconstruirlarevista@ gmail.com.
En portada: Arq. Vanessa de Mari Monserrate. Foto por Rosario Fernández.
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MENSAJE DE LA PRESIDENTA
NUEVA JUNTA DE DIRECTORES DE LA ACPR.
JUNTOS HACIA LA RECONSTRUCCIÓN ESTA ES NUESTRA PRIMERA EDICIÓN DEL AÑO BAJO NUESTRA NUEVA JUNTA DE DIRECTORES. ME SIENTO MÁS QUE ORGULLOSA DE PRESIDIR Y TRABAJAR MANO A MANO CON ESTE EXTRAORDINARIO GRUPO DE PROFESIONALES, QUIENES SE HA HECHO DISPONIBLE PARA AVANZAR TEMAS IMPORTANTES Y RELEVANTES PARA NUESTRA INDUSTRIA. LA NUEVA JUNTA DE DIRECTORES ESTÁ COMPUESTA POR REPRESENTANTES DE TODOS LOS SECTORES DE NUESTRA INDUSTRIA.
12 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
Dentro de la Junta, el Comité Ejecutivo 2022-2023 está compuesto por el Lcdo. Armando Vilas, vicepresidente; el Arq. George Pavarini, secretario, y Waleska Rivera, tesorera. Juntos hemos aceptado este reto porque creemos en promover el desarrollo económico del país a través del desarrollo y la construcción en Puerto Rico, en todos los sectores. En el 2022, denominado el “año de la reconstrucción”, esperamos con ansias ver el comienzo de proyectos de construcción con fondos federales, a la vez que enfrentamos grandes retos como industria: el alza en los costos de construcción, la escasez de materiales de construcción y mano de obra, que ahora se suma a la inflación provocada por el conflicto entre Ucrania y Rusia. Levantar a Puerto Rico debe ser la meta más importante y la ACPR con-
tinúa abogando por el trabajo que cada uno de nuestros socios hace por el país. Seguimos trabajando con las ramas ejecutiva y legislativa para atender los asuntos que más impactan a nuestra industria, y por ende, al consumidor. Hemos encaminado medidas y recomendaciones dirigidas a aliviar el alza en costos y la falta de mano de obra. Hemos establecido alianzas con organizaciones sin fines de lucro para capacitar más personas en trabajos de construcción, entre otros. Estas acciones tienen el fin de asegurar un desarrollo económico en la isla y fortalecer nuestro sector. Exhortamos a toda nuestra matrícula a seguir apoyándonos en las iniciativas que estamos desarrollando. ¡En la unión está la fuerza! Arq. Vanessa de Mari Monserrate
MENSAJE DE LA EDITORA Y DIRECTORA EJECUTIVA
NUEVOS LÍDERES
PARA NUEVOS RETOS LCDA. NORY W. RIVERA
LOS PASADOS AÑOS HAN ESTADO LLENOS DE GRANDES RETOS PARA PUERTO RICO Y PARA LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN, RETOS QUE, SIN DUDA, NOS HAN CAMBIADO LA VIDA. CUANDO PENSÁBAMOS QUE ESTÁBAMOS VOLVIENDO A LA NORMALIDAD TRAS EL PASO LOS HURACANES DEL 2017, LOS TERREMOTOS DEL 2020, Y LOS DOS AÑOS DE PANDEMIA, UN CONFLICTO BÉLICO AL OTRO LADO DEL MUNDO, AMENAZA CON POSTERGAR ESE REGRESO A LA NORMALIDAD QUE TANTO ANHELAMOS. A lo largo de su historia de siete décadas, la Asociación de Constructores ha contado con líderes que han sabido afrontar los retos de sus respectivos tiempos con entereza para que la industria de la construcción haya seguido siendo uno de los principales motores económicos de Puerto Rico. La arquitecta Vanessa de Mari no es la excepción. La primera mujer en presidir esta asociación en sus 70 años, la arquitecta de Mari se ha caracterizado por no temerle a los retos. Conoce bien la industria y tiene el compromiso de trabajar por la reconstrucción de Puerto Rico. A ella dedicamos nuestra portada. Aquí conocerán un poco de su trayectoria y sobre la gran responsabilidad que asume en estos momentos. Hablando de mujeres líderes, en esta
14 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
edición entrevistamos a la licenciada Maretzie Díaz, subsecretaria de Recuperación de Desastres bajo el programa CDBG-DR y CDBG-MITR quien tiene la gran responsabilidad de administrar los $20,000 millones asignados al Departamento de la Vivienda por HUD para la recuperación de Puerto Rico. La licenciada Díaz nos habla sobre uno de los programas que podría tener un gran impacto en la comunidad, el Programa de Vales para adquirir una vivienda. Estos y otros artículos sobre proyectos y figuras relevantes para nuestra industria se incluyen en esta edición. Como siempre, agradecemos a nuestros auspiciadores por hacer posible esta publicación, y a todos ustedes quienes nos honran con su lectoría.
QUÉ SE CONSTRUYE
NOMBRE SECCIÓN LA REVISTA
SOLARIS AT DOWNTOWN GUAYNABO, EXCLUSIVAS RESIDENCIAS PARA LA FAMILIA MODERNA DE HOY
16 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
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EN PORTADA
ARQ. VANESSA DE MARI:
CON UNA AGENDA LLENA DE RETOS EN SU MANDATO COMO LA PRIMERA MUJER EN PRESIDIR LA ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES DE PUERTO RICO EN SUS 70 AÑOS DE HISTORIA, APUESTA A LA COLABORACIÓN Y AL TRABAJO EN EQUIPO PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE SU PLAN DE TRABAJO. Por Aimée Lara Rodríguez Desde muy temprana edad, la vida de la arquitecta Vanessa de Mari-Monserrate, presidenta de la Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR), siempre gravitó en torno a la industria de la construcción, pues, nacida en el seno de una familia en la que abundan ingenieros y contratistas, fue natural y hasta divertido, seguirlos, observarlos y conocer de todo un poco. Así, de la mano de su madre, Estela Monserrate, aprendió las características del buen diseño y con su abuelo, Hermand Monserrate, hizo las veces de ayudante, siempre atraída por sus proyectos. “Mi mamá es diseñadora de interiores y abrió el Departamento de Diseño de Interiores de la firma Toro & Ferrer, así que, básicamente, en cada oportunidad que tenía, me enseñaba lo que era un buen diseño. Ella me abrió ese interés en lo que es la arquitectura, el diseño y la construcción”, afirmó la arquitecta de Mari-Monserrate, mientras compartió que, desde pequeña seguía a su abuelo, que era ingeniero y contratista. “Él siempre tenía un proyecto. Cada vez que íbamos a su finca, yo iba detrás de él con la 20 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
cinta métrica, el martillo o lo que fuera, para ayudarle”, comentó. Compartir esos momentos con su abuelo la ilusionaba mucho, pues sentía mucho orgullo por él. Como joven estudiante y deportista -en su niñez y adolescencia jugó tenis- aprendió, también, a ser disciplinada y estructurada, lo que, como profesional, le ha permitido avanzar en su carrera y ser reconocida por sus pares. “Me gradué de la Academia del Perpetuo Socorro y fui a Washington University, en St. Louis, a estudiar arquitectura. Desde pequeña jugué tenis, así que aprendí a organizar mi tiempo”, afirmó de Mari, quien es la primera mujer en dirigir las riendas de la ACPR en sus 70 años de trayectoria. Una vez finalizado su bachillerato, realizó una doble maestría en Arquitectura y en Gerencia de Construcción, también en Washington University. Esa movida académica la llevó a efectuar un internado en Barcelona, España, para culminar su maestría en Arquitectura, mientras que, para finalizar la maestría en Gerencia de Construcción, se trasladó a la isla para hacer otro internado, esta vez en
ARQ. VANESSA DE MARI MONSERRATE Foto por Rosario Fernández.
EN PORTADA
F&R Construction Group, Inc. donde permanece hasta la actualidad. Allí ocupa el cargo de gerente de Desarrollo, dirigiendo los trabajos de desarrollo del grupo y, también, lidera la división de administración de F&R Management Services, LLC., de la mano de un grupo diverso y dinámico de 15 empleados, entre ellos: arquitectos, ingenieros y permisólogos. Además de ser arquitecta licenciada, de Mari-Monserrate es corredora de bienes raíces, pues reconoce la importancia de estar al día sobre todo lo que ocurre en su ramo profesional e industrias relacionadas. Curiosamente, recordó que al inicio de sus estudios de maestría, conversaba con sus compañeros de clases y afirmaba que no estudiaba Arquitectura para desarrollar “casas igualitas unas de otras”. Sin embargo, a través de los años, su manera de pensar dio un giro de 180 grados, al comprender la importancia y la necesidad de este tipo de desarrollo para la sociedad. “Esa es la mayor satisfacción que tengo, trabajar como desarrolladora en este tipo de desarrollo de vivienda, porque no es la casita que les estamos dando [a las personas], es el hogar digno y seguro para estas familias trabajadoras que tanto se tienen que esforzar para poder adquirir su propiedad. ¡Me encanta!”, asevero satisfecha de poder ser parte del sueño realizado de muchos hombres y mujeres para tener su propio hogar. 22 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
ALIANZAS ESTRATÉGICAS Entre sus primeras econmiendas, la Arq. Vanessa de Mari firmó acuerdos colaborativos tanto con la Federación de Alcaldes, representada por el Hon. Gabriel Hernández (izquierda) y la Asociación de Alcaldes, representada por el Hon. Luis Javier Hernández (derecha). De esta forma, de Mari-Monserrate y ambos funcionarios se comprometieron a aunar esfuerzos en temas de interés común, como es la reconstrucción de Puerto Rico.
LA FAMILIA COMO APOYO Y GUÍA Para la nueva presidenta de la ACPR, el apoyo de su familia en sus años formativos fue fundamental, ya que pudo acoger experiencias y recibir mentoría que pavimentaron su asenso profesional. “En verdad, tengo que decir que he sido dichosa en cómo mi familia me ha ayudado en mi rol. Desde pequeña, hasta los primeros años de mi profesión, han estado bien involucrados y me han ayudado a formarme en lo que soy hoy”, afirmó categórica. “Cuando empecé a trabajar en F&R Construction Group, tuve la bendición y la dicha de que mi jefe directo era mi primo, el Ing. Hermand Méndez. Él era el ingeniero a cargo de la construcción del CDT de Guaynabo y me puso a hacer de todo”, recordó, para comentar que sus visitas al “field” le brindaron un co-
“TENEMOS QUE APROVECHAR ESTA OPORTUNIDAD PARA CAPACITAR A LOS DE AQUÍ Y TENER UNA POBLACIÓN MÁS EDUCADA EN DIFERENTES FACETAS, NO SOLAMENTE EN LA CONSTRUCCIÓN; Y, SEGUNDO, PARA HACER UNA MEJOR PLANIFICACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE PUERTO RICO”. nocimiento amplio de las diferentes etapas y tareas involucradas en un proyecto de gran magnitud. “Él me enseñó una filosofía [de trabajo] que he implantado como supervisora, que [se basa en que] tú tienes que aprender de todo lo básico para poder ser un buen supervisor”, aseveró, al compartir que, debido a la complejidad del proyecto, tuvo una experiencia 360, que incluyó desde visitar el campo con la agrimensora a cargo, trabajar con los planos y asistir a las reuniones del proyecto con los ingenieros encargados, hasta montarse en el rolo a compactar. Por ello, hoy, a la distancia y con la experiencia que le han brindado los años, reconoció que, si bien su trayectoria ha sido plena en oportunidades, lo que ha guiado sus pasos con firmeza ha sido su deseo de contribuir al desarrollo de un mejor país. DE OPORTUNIDADES, RETOS Y ADAPTACIÓN “He tenido la dicha de tener muchísimas oportunidades, lo que viene acompañado de muchos desafíos. He sabido y he tenido la oportunidad de evolucionar dentro de mi profesión, a pesar de todo lo que hemos sobrevivido como la debacle del desarrollo en el 2006, y los retos que hemos pasado como la economía local. Me he sabido adaptar y evolucionar como profesional, y eso me ha ayudado a seguir aportando al desarrollo económico de Puerto Rico, que es mi meta”, sostuvo de Mari-Monserrate. De otra parte, al describirse como fajona, puntualizó, asimismo, que haberse sabido rodear de personas que la complementan y aprender de ellas, han sido elementos clave para su éxito. “Aunque soy una persona bastante independiente, reconozco que la mayor parte de mi éxito se debe a toda la gente [de la] que me he rodeado, tanto supervisores como empleados, de todos uno aprende, así que me he sabido adaptar y adquirir ese conocimiento y esa experiencia que traen otros, y que aportan al conocimiento propio”, destacó la arquitecta, quien reconoció que, al inicio de su carrera, el mayor reto que enfrentó al trabajar en una industria dominada por varones fue que la aceptaran como profesional. Por ello, muy temprano en su trayecto profesional, decidió que ser mujer no definiría su valía profesional.
“Cuando uno sabe y se proyecta, no como una mujer, sino como una profesional capaz de estar a la par con los colegas [que tiene] alrededor es un reto [del] que uno tiene que estar seguro”, resaltó, mientras subrayó que no importa si se es hombre o mujer los retos siempre van a estar presentes. Lo que resta hacer es “echar pa’lante”. EN RUTA A LA PRESIDENCIA DE LA ACPR La llegada de la arquitecta de Mari-Monserrate a la presidencia de la ACPR surgió con un paso lógico, tras haber pertenecido a esta organización por varios años y colaborado en distintas capacidades. Fue don Jaime Fullana, socio fundador de F&R Construction Group, quien la instó a integrarse en la asociación, así fue como pasó de ser una socia de la organización a insertarse como colaboradora de diferentes comités de trabajo, lo que le permitió aportar al mejoramiento de la industria de la construcción. De miembro de la Junta, pasó a ser secretaria de la directiva de la Junta durante dos términos y medio, cuando Roberto Trápaga, presidente de la asociación entre 20152016, identificó su liderazgo. “De ahí fui vicepresidenta, por dos años, bajo el liderato de Alfredo “Alfie” Martínez-Álvarez, Jr., y ahora me tocó ser la presidenta de la organización”, afirmó entusiasmada. Este paso se dio en perfecta sincronía con su vida personal y profesional, pues, a pesar de haber coqueteado por un tiempo con la idea de ocupar esta posición, el balance familiar era su prioridad. “Para mí, un reto muy importante dentro de mi trayectoria ha sido crear un balance entre mi familia y mi profesión, así que cuando lo pensamos bien, lo primero que analicé fue el balance que podía crear con mi familia”, destacó la arquitecta, quien, oficialmente, juramentó y tomó posesión de su cargo el pasado 1 de febrero. Por supuesto, el apoyo de su esposo, Jaime Plá-Gotay, en las responsabilidades de su hogar y el que sus hijos -Jaime Mikel y Verónica Isabel Plá de Mari- ya estén en la universidad y en escuela superior, respectivamente, propiciaron que “este sea el momento preciso para que yo pueda crear ese balance y poder aportar como presidenta de TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 23
EN PORTADA ENTREVISTA
LA PRIMERA MUJER EN PRESIDIR LA ACPR EN SIETE DÉCADAS Sobre estas líneas, la Hon. Maite Oronoz, jueza presidenta del Tribunal Supremo de Puerto Rico, quien juramentó a la Arq. Vanessa de Mari durante la Toma de Posesión de la nueva Junta de Directores de la ACPR el pasado 1 de febrero de 2022.
la asociación porque es un trabajo que consume mucho tiempo. Entiendo que estoy preparada por todo el trayecto que llevo participando en la directiva y que el momento se dio, sopesándolo con el balance familiar que yo siempre he querido mantener”, resaltó. “En la asociación, tenemos una Junta bien grande, bien dinámica y activa, y eso me ayudó a tomar la decisión de ser partícipe de liderarla, porque nos apoyamos mucho”, agregó. De igual manera, agradeció el apoyo que ha recibido de los ejecutivos de F&R Construction, quienes le han dado el espacio y la confianza para poder asumir este nuevo rol. UNA PRESIDENCIA CON VISIÓN HOLÍSTICA Si bien la arquitecta de Mari-Monserrate reconoció que la industria de la construcción ha enfrentado grandes retos desde la crisis del 2006, también aplaudió que la industria haya sabido reinventarse y que la asociación haya acogido con más fuerza su objetivo de “promover y liderar el desarrollo planificado, seguro y sostenible, para ser26 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 24
vir como motor económico de la isla, en colaboración con los sectores privados y públicos de Puerto Rico”. Tomando esto como punto de partida, y ajustándose a la evolución y a las necesidades de los tiempos, la asociación abrió su matrícula para recibir a otros colaboradores que le permitan lograr metas comunes para beneficio de Puerto Rico. “Ampliamos nuestros horizontes y nuestra matrícula para trabajar en el desarrollo de vivienda, el comercial, el industrial y el de turismo”, sostuvo la arquitecta. “Cuando pienso en la industria y en Puerto Rico, me gusta buscar soluciones holísticas, por ejemplo, tenemos el problema de los altos costos de construcción y de desarrollo, que no van a la par con los precios de venta de lo que se considera una casa de interés social o una casa para familias de ingresos bajos, pues, mi prioridad, en estos momentos, es buscar una solución a ese problema. No es únicamente cómo resolvemos el asunto de los costos de construcción y el precio de venta, sino cómo ayudamos a promover que esa familia también se inserte dentro de la economía formal y que logre su sostenibilidad para que pueda adquirir esta vivienda”, indicó de Mari-Monserrate, al asegurar que se deben trabajar estos componentes integradamente para cumplir con la misión de proveer viviendas dignas, seguras y asequibles. Su presidencia también desea abordar otros desafíos como la escasez de mano de obra y los “income limits”, entre otros.
UN EQUIPO SÓLIDO En la imagen, de izquierda a derecha: Frances Herrera, Jeidee Berdecía, Margarita Rivera, Edward Ramírez, la arquitecta Vanessa de Mari, presidenta de F&R Management Services, LLC; Mariela Cruz Esteban Estrada, Alexandra López y Fernando Verdejo.
“Nuestro interés [en los temas de] falta en la mano de obra y los niveles de desempleo que hay en Puerto Rico es cómo capacitamos a los de aquí para que entren a la economía formal y nos ayuden a tratar de minimizar la importación de mano de obra”, insistió. Para lograrlo, “hemos desarrollado plataformas de educación y establecido alianzas con entidades gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro para ayudar a la familia puertorriqueña a ser sustentable propiamente”, explicó. En este aspecto, la filosofía de ‘welfare to work’ impulsaría a las personas a incursionar en la economía formal, “lo que las ayuda a ellas y nos ayuda a nosotros, como pueblo, a echar hacia delante”, apuntó, para agregar que “ayudar a mejorar las condiciones de hacer negocio en Puerto Rico es clave para nosotros, [pues] eso conlleva la reforma de los permisos, de los costos energéticos y de la ley laboral. Es bien importante que todas las decisiones que se están tomando ahora sean bien pensadas porque tenemos Pymes que tenemos que ayudar a echar para adelante y, con estas medidas, fomentar que mejoren y que no cierren”. Otro asunto que analizan de cerca son las posibles enmiendas en el Senado de Puerto Rico a la Ley 22 (Ley Para Incentivar el Traslado de Individuos Inversionistas a Puerto Rico) bajo la Ley 60 (Código de Incentivos de Puerto Rico). “Una de las posiciones más fuertes dentro de las enmiendas que estamos sugiriendo a dicha ley es cambiar el término de la vigencia para que los puertorriqueños de la
diáspora puedan regresar a Puerto Rico y tener esos mismos beneficios. Por otro lado, hace un año tenemos una campaña para promover que se incentive y beneficie a los que se quedaron aquí”, afirmó categórica. Al reconocer que la reconstrucción ha sido lenta, también analizó que ha sido un proceso sin precedentes para la isla y para los funcionarios del gobierno estatal, que ha requerido de un proceso de aprendizaje continuo y de suma organización. Después, vino la pandemia. A pesar de todo, “sí estamos viendo una mejoría y ese impacto en la reconstrucción. Tenemos el Programa CDBG-DR (Programa de Subvención en Bloque para el Desarrollo Comunitario para la Recuperación ante Desastres de Puerto Rico), que trabaja reconstrucción, reparaciones o relocalización para los damnificados, pero también hay otros programas, como el Programa de Asistencia Directa al Comprador, que ayuda a los primeros respondedores a adquirir su propiedad; y programas de préstamos de bajo interés que ayudan a hacer mejoras a las propiedades. Los programas están, lo que tenemos que hacer es educar a la gente para que sepan que existen”, aseveró de Mari-Monserrate, al explicar que la ACPR también está en comunicación con el Departamento de la Vivienda para ver de qué otras maneras pueden colaborar. La arquitecta subrayó la importancia de utilizar los fondos asignados para crear una infraestructura resiliente, atemperada a los impactos [climatológicos] porque el cambio climático es una realidad. A pesar de los retos, aseguró que “hay espacio para hacer un buen Puerto Rico”. Para lograr los objetivos de su agenda de trabajo, de Mari-Monserrate resaltó que la educación a los legisladores y alcaldes también es importante y a tales fines han coordinado eventos especiales con este importante grupo. REAFIRMA SU COMPROMISO CON LA ASOCIACIÓN “Estoy bien comprometida con la Asociación de Constructores de Puerto Rico, que, a través de los años, y por la participación y la aportación de los pasados presidentes, tiene un reconocimiento de líderes dentro de la industria. Continuaré fortaleciendo nuestra posición de liderazgo para que siempre seamos incluidos en las conversaciones relacionadas y, juntos, poder aportar al desarrollo económico de Puerto Rico”, sostuvo. TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 25
VIVIENDA
Lcda. Maretzie Díaz. Foto por Rosario Fernández
LA RECONSTRUCCIÓN TIENE CARA DE MUJER Por Nory W. Rivera
CIENTOS DE MUJERES EN TODO PUERTO RICO ESTÁN DETRÁS DE LA RECONSTRUCCIÓN DE LA ISLA Y AUNQUE EL PAPEL DE TODAS ES RELEVANTE, UNA DE ELLAS TIENE SOBRE SUS HOMBROS LA RESPONSABILIDAD DE ADMINISTRAR $20,000 MILLONES Y LO HACE CON MUCHA PASIÓN Y ORGULLO: LA LICENCIADA MARETZIE DÍAZ SÁNCHEZ, SUBSECRETARIA DE RECUPERACIÓN DE DESASTRES BAJO EL PROGRAMA CDBG-DR Y CDBG- MIT. Cuando hace años comenzó a laborar como asesora para la Administración de Vivienda Pública, la licenciada Díaz nunca imaginó que sobre ella recaería la responsabilidad de administrar la asignación de dinero más grande que se ha concedido a un estado o territorio de los Estados Unidos para una recuperación. “Es una asignación histórica no solo para Puerto Rico sino a nivel de toda la nación americana, porque es la más cuantiosa que se ha otorgado para atender un desastre”,
Sobre estás líneas, la Lcda. Maretzie Diáz junto al Hon. William Rodríguez, secretario de Vivienda.
indicó la subsecretaria. Sin saberlo, la licenciada Díaz llevaba años preparándose para asumir esa responsabilidad. Comenzó a trabajar con el tema de la vivienda como asesora de la Administración de Vivienda Pública cuando el actual secretario del Departamento de la Vivienda, William Rodríguez, se desempeñaba como subadministrador. Tras el paso del huracán María y la asignación de fondos para la recuperación de la Isla, el entonces secretario de la Vivienda, Fernando Gil, le hizo el acercamiento para que se convirtiera en Directora de Recuperación de Desastres. “Tenía la responsabilidad de supervisar las divisiones de Monitoría, Auditoría, Legal y Adquisiciones. No éramos más de 20 empleados para correr lo que es esta asignación histórica. Tampoco existía la estructura que tenemos ahora, porque no había políticas ni procedimientos establecidos”, recuerda la licenciada Díaz. Hoy el equipo del Programa CDBG-DR y CDBG-MIT está compuesto por aproximadamente 270 personas y Díaz asegura que ese número seguirá aumentando para atender las necesidades de ambos programas. TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 27
VIVIENDA ENTREVISTA
“PARTE DE MI RESPONSABILIDAD HA SIDO EDUCAR EL EQUIPO Y QUE HAYA ESE CRECIMIENTO INTELECTUAL /PROFESIONAL DE CONOCER CÓMO SE MANEJAN FONDOS DE RECUPERACIÓN, QUE ES UNA SEMILLA QUE VAMOS A PODER COSECHAR PARA TODA LA VIDA”. Para la licenciada Díaz, asumir esta responsabilidad “es un gran honor. No solo liderar lo que es la reconstrucción de Puerto Rico sino también es un orgullo inmenso asistir a mis compañeros de trabajo en lo que es implantar un conocimiento nunca antes visto en Puerto Rico. Parte de mi responsabilidad ha sido educar el equipo y que haya ese crecimiento intelectual de conocer cómo se manejan fondos de recuperación, que es una semilla que vamos a poder cosechar para toda la vida. Eso también es histórico porque estamos implantando lo que es un conocimiento a futuro ante eventos o posibles desastres; vamos a tener las herramientas para poder manejar fondos de esta índole”, dijo la licenciada Díaz. Añade que “es de gran satisfacción ofrecer esa capacitación. Es un orgullo para mi decir que fui parte esencial de lo que será el Puerto Rico del futuro. Tengo un hijo de 16 años y llevo todo este tiempo hablándole (de la recuperación) y le dejo saber mi colaboración, mi aportación a distintas obras de infraestructura que van a significar el fu28 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
turo de Puerto Rico. Un Puerto Rico resiliente e innovador. Teníamos una infraestructura frágil y vamos a poder hacer un cambio significativo”, dijo con evidente orgullo.
PROGRAMA R3 PROGRAMA DE VOUCHERS
Hay varios programas trascendentales y uno de ellos es el Programa de Reparación Reconstrucción, y Reubicación, conocido como R3. Este programa, aunque cerró la etapa de solicitudes, se encuentra activo procesando miles de casos alrededor de la Isla. Se espera que una de las iniciativas que bajo este programa tendrá más impacto en la comunidad, es la que otorga vales “vouchers” para adquirir una vivienda unifamiliar digna, segura y resiliente. Esta tiene el potencial de beneficiar a familias o ciudadanos cuyas viviendas se afectaron tras el paso del huracán Irma o María. El programa se activa cuando la vivienda ha sufrido daños a tal grado que no es una opción volver a invertir en
UN CAMBIO SIGNIFICATIVO Uno de los programas de mayor impacto en la comunidad en general dentro del Programa de Reconstrucción, Rehabilitación y Reubicación (R3) es el Programa de vales o “vouchers” para que familias o ciudadanos cuyas viviendas se afectaron tras el paso del huracán María puedan adquirir una vivienda unifamiliar digna, segura y resiliente.
ella, o se encuentra en zona de peligro. “Se hace un análisis costo razonable para tomar la decisión. Incluso, las personas a quienes decidimos que se le puede reconstruir su propiedad, pero no quieren permanecer en ella, tienen la alternativa de optar por un voucher para reubicarse”, explicó la licenciada Díaz. Esta es una reubicación voluntaria. La familia o a la persona elegible puede adquirir una propiedad en cualquier municipio. Las cantidades de los vouchers varían según la composición familiar y van desde $160,000 hasta $200,000. Si el costo de la vivienda es mayor que el valor del voucher, la persona puede aportar esa diferencia, si tiene los medios para ello. No obstante, el valor del voucher estará basado en el precio de tasación de la propiedad que interese adquirir. Se estima que, a lo largo de la duración del programa, se beneficiarían hasta 3,000 familias que recibirán vouchers. Al momento, se han otorgado 1,163 vouchers, de los cuales ya se han realizado 43 cierres.
Para cualificar se lleva a cabo un proceso de elegibilidad y se evalúan el costo y los daños que sufrió esa propiedad. También se considera el costo de reconstrucción o si la propiedad está en una zona inundable o en riesgo de deslizamiento de terreno. “Lo que estamos buscando es que las personas se puedan mudar a una vivienda unifamiliar, resiliente y segura. Una vez selecciona la propiedad, se hace una inspección de esa vivienda para asegurarnos que la persona entra a una casa segura, y que la propiedad cumpla con estándares generales de vivienda”, añade la licenciada Díaz. El nuevo propietario, por su parte, debe cumplir con unas cláusulas restrictivas, entre ellas figura que no puede vender ni arrendar la vivienda por un periodo de 5 años. Una vez se realiza la transacción, la vivienda afectada pasa a manos del Departamento de la Vivienda, agencia que determinará qué hacer con esta, como, por ejemplo, demoler y desarrollar en ese predio de terreno una actividad comunitaria siempre que las condiciones del terreno lo permitan.
TITULARIDAD
Una de las situaciones con las que se han enfrentado las personas cuyas viviendas se afectaron tras el paso del huracán María es la falta de titularidad. Para atender esta situación, el Departamento de la Vivienda ha desarrollado el Programa de Autorización de Títulos que se dedica a formalizar los títulos de propiedad.
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VIVIENDA
ENTREVISTA
SE ESTIMA QUE CON LAS TRES FASES DEL PROGRAMA R3 EN GENERAL, SE ESTARÁN IMPACTANDO ENTRE 10,000 A 12,000 PERSONAS EN LA ISLA.
SOBRE LA ELIGIBILIDAD La familia o a la persona elegible puede adquirir una propiedad en cualquier municipio. Las cantidades de los vales varían según la composición familiar y van desde $160,000 hasta $200,000. Si el costo de la vivienda es mayor que el valor del voucher, la persona puede aportar esa diferencia, si tiene los medios para ello.
“Sabemos que es un problema de muchos años y es un objetivo que tenemos dentro del programa. No tan solo atendemos la situación de los participantes de CDBG-DR bajo R3, sino le ofrecemos el servicio a cualquier persona que quiera resolver su situación. No obstante, no estamos paralizando los procesos de reubicación porque las personas no tengan el título formal. Se hace una evaluación para determinar que la persona tiene un interés propietario pero que no lo tiene legalizado”, señala Díaz. “Cuando hacemos la evaluación con la debida documentación, podemos validar que la persona puede demostrar que tiene un interés propietario, trabajamos paralelamente el proceso de autorización de título y procedemos a reubicarlo porque reconocemos que estos procesos pueden tardar mucho tiempo y nuestro interés es darles a las personas un hogar resiliente y no paralizar la ayuda por mecanismos legales que nosotros no podemos controlar. En cuanto al programa R3 en general, se estima que con las tres fases se estarán impactando entre 10,000 a 12,000 personas en la Isla.
ENTREVISTA
LAS COMUNIDADES DE INGRESOS MIXTOS CONSOLIDAN SU ÉXITO EN PUERTO RICO Sobre estás líneas, el Arq. Antonio Gárate, vicepresidente y director de desarrollo de McCormack Baron Salazar en Puerto Rico. Foto por Rosario Fernández.
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VILLAS AT EMERALD VISTA EN CAGUAS
CON SUS PROYECTOS, MCCORMACK BARON SALAZAR, PLANIFICA COMUNIDADES INTEGRADAS QUE LES PERMITEN A LAS FAMILIAS, CONVIVIR, SUPERARSE Y CRECER EN LA MISMA COMUNIDAD. Por Aimée Lara Rodríguez Desde su aparición en los Estados Unidos, en las décadas de 1960 y 1970, las comunidades de ingresos mixtos (“mixed-income”) han atraído la atención de un grupo diverso que incluye desde creadores de política pública y desarrolladores de vivienda, hasta estudiosos de la sociología y la etnografía, por mencionar algunos. En pleno siglo XXI es un hecho que una de las características de este tipo de vivienda es que continúa adaptándose a los tiempos y a las necesidades de los lugares donde se enclavan. Según el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos (HUD, en inglés), las comunidades de ingresos mixtos se definen como un modelo de vivienda asequible que no se concentra en construir en áreas urbanas densas y cuya intención es elevar el nivel de vida de los residentes de bajos ingresos. “[El desarrollo de] las comunidades de ingre-
sos mixtos no es una idea nueva, pero se ha reconocido como una forma exitosa de urbanismo donde se evita la segregación, la desigualdad y la concentración de pobreza. [Para su desarrollo], estos proyectos dependen de la integración de diversas fuentes de incentivos y fondos, de inversión pública y privada”, explicó el Arq. Antonio L. Gárate, vicepresidente y director de desarrollo de McCormack Baron Salazar en la isla, una de las compañías desarrolladoras precursoras del concepto “mixed-income” a través de Estados Unidos y en Puerto Rico. De acuerdo con Gárate, este tipo de vivienda tiene, además, otros beneficios que incluyen desde fomentar una mayor estabilidad para las comunidades donde se desarrollan y mejorar su apariencia, hasta la creación de empleos y, por supuesto, el acceso de los residentes a hogares más seguros y de alta calidad, entre otros.
“Un proyecto de ingresos mixtos es uno en el que se incluyen diferentes programas de vivienda”, adujo Gárate, al mencionar como ejemplo Bayshore Villas, un desarrollo de McCormack Baron Salazar, en el municipio de San Juan, que en el 2021 fue galardonado por la Asociación de Constructores de Puerto Rico con el premio Affordable Residential Impact Award y por el Urban Land Institute con el premio Jack Kemp Excellence in Affordable and Workforce Housing Award. Este desarrollo incluye los programas de sección 8, vivienda pública, solo LIHTC (créditos contributivos de vivienda por ingresos bajos), y renta privada. MÁS ALLÁ DEL PRONÓSTICO, EL “MIXED-INCOME” SE SOLIDIFICA EN PUERTO RICO Históricamente, los desarrollos “mixed-income” han tenido sus adeptos y sus críticos y, aun-
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ENTREVISTA
que a nivel local, hubo quienes dudaron que fueran a tener éxito en la isla por diversas razones, a pesar de ser un concepto relativamente reciente, han tenido una gran aceptación, gracias a una combinación precisa de elementos que se ajustan a las necesidades del mercado local. Según el arquitecto Gárate, para alcanzar este nivel de acogida, cada proyecto debe establecer un balance entre las unidades de vivienda pública y Sección 8 (vales basados en proyecto, PBV, por sus siglas en inglés), ser asequible a través de créditos contributivos y de mercado privado, y promover los valores comunes de la comunidad, tomando en cuenta a las personas de ingresos bien bajos, ba34 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
jos y moderados que allí residirán. “La inclusión es importante. Se planifica la comunidad, según sus necesidades, y las familias pueden moverse y superarse en la misma comunidad. La inversión se queda en la comunidad y el residente con mayor ingreso también puede vivir en la comunidad”, resaltó Gárate, a nivel general. Al abundar sobre los beneficios y los factores que han propiciado la gran acogida de este tipo de proyectos, el principal ejecutivo de McCormack Baron Salazar en Puerto Rico destacó los elementos que han hecho de Bayshore Villas un éxito rotundo. El primero de ellos es determinante para el país, toda vez que se trata de crear la resiliencia necesaria para en-
frentar fenómenos naturales de gran impacto como fueron los huracanes Irma y María en el 2017, y más recientemente, los terremotos del 2020. “Es importante, primero qué nada, el estricto cumplimento con los códigos [de construcción] para que las estructuras sean resistentes a huracanes y terremotos”, resaltó Gárate, quien afirmó que “los proyectos incluyen: construcción en hormigón, ventanas y puertas a prueba de impacto, paneles fotovoltaicos, generadores de emergencia, infraestructura redundante, estructuras de retención de agua y edificios qué permiten la ventilación cruzada”, entre otras características. “Estos desarrollos están abiertos a la comunidad, lo cual es importan-
CON EL DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES DE INGRESOS MIXTOS SE BENEFICIA TODA LA COMUNIDAD, YA QUE SUS MIEMBROS DESARROLLAN UN FUERTE SENTIDO DE PERTENENCIA, QUE, A SU VEZ, LES PERMITE TENER MÁS OPORTUNIDADES.
RENAISSANCE SQUARE Este proyecto representa un cambio radical en el diseño y administración de viviendas asequibles en Puerto Rico. Ubicada en lo que anteriormente se conocía como Las Gladiolas, la nueva comunidad de ingresos mixtos está a solo unos pasos del distrito financiero en Hato Rey.
te después de eventos como María. Además, tiene muchas áreas abiertas y variedad de amenidades que han permitido el distanciamiento social durante la pandemia, sin sacrificar la convivencia”, enfatizó el arquitecto sobre el proyecto cuya inversión alcanzó los $43.3 millones. EL BIEN SOCIAL COMO NORTE Por definición, los proyectos de ingresos mixtos se basan en un modelo de hogar asequible que se enfoca en proveer una vivienda adecuada a personas con diversas clasificaciones de ingresos. Aunque el llamado “mix” o combinación de este tipo de proyecto varía de una comunidad a otra, y depende del mercado donde
se edifique; HUD enfatiza que elevan el nivel de vida de los residentes de bajos ingresos, aumentan el valor de las propiedades, al proveer una mejor calidad de viviendas y servicios, y estabilizan y diversifican las comunidades. Es así como el bien común se alza como una prioridad. Este ha sido el caso de los desarrollos “mixed-income” de McCormack Baron Salazar, que, además de Bayshore Villas, incluyen a Emerald Vista, en Caguas; y a Renaissance Square, en San Juan. “Nos movió el [deseo de] cambiar las vidas de las personas y seguir nuestra visión de reconstruir comunidades de bajos recursos a comunidades con vivienda de alta calidad y más
oportunidades para todos”, afirmó Gárate, al resumir los elementos necesarios para dar vida a comunidades como Bayshore Villas y que, en gran parte, requieren amplia colaboración y el establecimiento de alianzas con miras a un objetivo común. Sobre este particular, mencionó que es importante diseñar, considerando el entorno urbano en su escala, proporción y arquitectura, así como considerando aspectos como la planificación de la comunidad y de la ciudad, incluyendo sus planes maestros. “En los proyectos que hemos trabajado, el lado público de los edificios y sus entradas dan la cara a la calle, mientras sus entradas privadas son por el interior de cada bloque. Las caTIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 35
ENTREVISTA
“[EL DESARROLLO DE] LAS COMUNIDADES DE INGRESOS MIXTOS NO ES UNA IDEA NUEVA, PERO SE HA RECONOCIDO COMO UNA FORMA EXITOSA DE URBANISMO DONDE SE EVITA LA SEGREGACIÓN, LA DESIGUALDAD Y LA CONCENTRACIÓN DE POBREZA”. lles nuevas se reconectaron con las existentes, dando una escala más urbana a cada manzana, y edificios con proporciones más humanas, no torres fuera de escala”, explicó, y añadió que los desarrollos de McCormack Baron Salazar incluyen “market rate standards” para todos sus renglones. “Ningún apartamento se diferencia de otro porque sea con subsidio, de vivienda pública, o “market rate”. Todos los apartamentos y áreas comunes tienen el mismo nivel de diseño con amenidades y atractivos de un desarrollo de “market rate”, sin sacrificar la calidad. Además, se operan y mantienen a este nivel para qué continúen satisfaciendo las expectativas del mercado”, destacó. “Me apasiona y me llena de alegría, ver cómo comunidades en mal estado se han podido transformar en unas prósperas con este tipo de proyecto”, afirmó, al resaltar que desarrollos como Bayshore Villas requieren grupos extensos de trabajo y, en particular, crear alianzas con entidades de gobierno como HUD, el Departamento de la Vivienda, la Administración de Vivienda Pública, la Autoridad para el Financiamiento de la Vivienda, y los gobiernos municipales. De acuerdo con el arquitecto, McCormack Baron Salazar funge como desarrollador privado de sus proyectos (asociado con las agencias men36 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
cionadas), mientras que los inversionistas son: Hunt Capital Partners y Citibank en Renaissance Square y Bayshore Villas; y RBC Capital Marketsy Freddie Mac en Emerald Vista). La firma McCormack Baron Management es la operadora, los diseños estuvieron a cargo de la firma Álvarez Díaz & Villalón, el contratista fue F&R Construction Group, Inc., y los servicios de apoyo a la comunidad son provisto por Urban Strategies, Inc., una entidad sin fines de lucro cuyo objetivo es guiar iniciativas lideradas localmente y mejorar proyectos culturalmente contextualizados para amplificar su impacto transformador. DE RETOS Y OPORTUNIDADES: LAS COMUNIDADES DE INGRESOS MIXTOS ENCUENTRAN SU LUGAR Dado que el concepto de las comunidades mixtas es relativamente reciente en la isla, el arquitecto Gárate admitió que, en sus inicios, confrontaron cierta resistencia, aunque esto ha ocurrido en otras jurisdicciones. “Este tipo de proyecto de renta de ingresos mixtos no se había visto en Puerto Rico, y muchas personas no creían en ellos. No obstante, esto ha sido similar en otras partes de Estados Unidos, donde han sido muy exitosos. [La realidad es que] las comunidades de ingresos mixtos no son una idea nueva, pero se ha reconoci-
do como una forma exitosa de urbanismo donde se evita la segregación, la desigualdad y la concentración de pobreza”, insistió, mientras mencionó algunos de los desafíos inherentes a las comunidades de bajos ingresos tradicionales. “Hay muchos retos en las comunidades segregadas y de bajos ingresos solamente, como la dependencia en solo subsidios y sin inversión privada, lo que limita el presupuesto del dueño para cumplir con lo mínimo y que, por ende, no [le permite contar] con las reservas adecuadas para los gastos operacionales”. Sin embargo, las comunidades de ingresos mixtos generan oportunidades, entre las que mencionó el flujo adecuado de rentas y subsidios, y la creación de un presupuesto operacional balanceado, adecuado para el dueño, entre otros. Asimismo, el arquitecto Gárate subrayó que, a un nivel macro, estos proyectos proveen otros beneficios para el país, que incluyen una importante aportación a la industria de la construcción y al bienestar comunitario, por los empleos que se generan, así como el acceso a una vivienda digna y segura. “En mi opinión, estos proyectos aportan al cambio positivo en nuestra sociedad y sirven de modelo a seguir para este tipo de desarrollo en todo Puerto Rico”, reiteró el vicepresiden-
BAYSHORE VILLAS Un desarrollo de McCormack Baron Salazar, en San Juan, que en el 2021 fue galardonado por la Asociación de Constructores de Puerto Rico con el premio Affordable Residential Impact Award y por el Urban Land Institute con el premio Jack Kemp Excellence in Affordable and Workforce Housing Award.
te y director de Desarrollo de McCormack Baron Salazar, compañía que fue fundada hace casi 50 años y que, desde entonces, ha hecho de la creación de vivienda asequible de alta calidad una de las piezas clave para transformar comunidades en centros urbanos que se habían deteriorado tras décadas de abandono y falta de inversión. Fiel a esa misión y visión, además de los dos proyectos en San Juan, los cuales operan, y el desarrollo de Caguas, que incluye un proyecto multifamiliar y una égida, su meta es continuar transformando otras comunidades al mismo nivel de calidad. “Tenemos varios proyectos que estamos trabajando en etapas iniciales y tendremos fechas próximamente. Nos mueve crear una diferencia en las vidas de las personas donde pueden prosperar en comunidades llenas de oportunidades”, finalizó.
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ARQUITECTURA
YSA: CREATIVIDAD Y TALENTO EN ACCIÓN
HABLEMOS DE DÚOS… COMPROMETIDOS, TALENTOSOS, DINÁMICOS Y CREATIVOS, ASÍ ES LA PAREJA COMPUESTA POR LOS ARQUITECTOS CHRISTOPHER YOUNG Y ROSA DE LA SOTA, QUIENES, A TRAVÉS DE SU FIRMA, YOUNG & DE LA SOTA ARCHITECTS (YSA), HAN MANTENIDO INTACTA LA VISIÓN QUE DIO VIDA A SU EMPRESA: HACER UN BUEN DISEÑO QUE MEJORE EL RENDIMIENTO DE LOS PROYECTOS QUE REALIZAN Y LA ECONOMÍA DE LOS CLIENTES A LOS QUE LES PROVEEN SUS SERVICIOS, RESPETANDO EL MEDIO AMBIENTE. ASÍ LO MANIFESTÓ LA ARQUITECTA DE LA SOTA, QUIEN, EN CONJUNTO CON YOUNG, ESTABLECIÓ YSA, FIRMA RECONOCIDA EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN POR SENTAR PAUTAS EN EL DISEÑO EN PUERTO RICO. Por Aimée Lara Rodríguez DOS PARA DOS: AFIANZAN SUS RAÍCES EN PUERTO RICO La historia de Young & de la Sota inició con un encuentro fortuito propiciado por un amigo en común… La relación de trabajo surgiría más adelante y sería el complemento perfecto para la pareja que hizo de la arquitectura su pasión. La arquitecta de la Sota obtuvo su grado de maestría de la Escuela de Arquitectura de la Universidad de Puerto Rico, en Río Piedras, mientras que el arquitecto Young, quien se crió en Brooklyn, Nueva York, obtuvo una maestría en Arquitectura de la Escuela Graduada de Diseño (GSD) de la Universidad de Harvard. “En 1989, Rosa trabajaba para un arquitecto en Boston y yo estaba completando mi posgrado en GSD. Nos 40 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
presentó un amigo en común, otro arquitecto de Puerto Rico, en la acera de Copley Square, en Boston. Seis meses después, me dirigía a Puerto Rico para Navidad”, compartió el arquitecto Young. Más adelante, antes de convertirse en Young & de la Sota Architects y de relocalizarse en la isla desde San Francisco, California, la pareja de arquitectos trabajaba por separado en firmas especializadas en el mercado de viviendas multifamiliares. “Después de ganar una competencia estatal de diseño de viviendas en el Área de la Bahía [en San Francisco, California], sabíamos que era el momento adecuado para combinar nuestras habilidades y trabajar juntos a tiempo completo”, afirmó de la Sota. Los lazos familiares y la necesidad
de que sus hijos contaran con ese apoyo fundamental fueron determinantes para tomar la decisión de establecerse definitivamente en la isla. “Primero, mientras prosperábamos y crecíamos en el mercado de San Francisco, durante la década de 1990, nos dimos cuenta de que nuestra familia (Rosa tiene cuatro hermanas aquí, con hijos) estaba en San Juan y que sería un recurso esencial para el crecimiento de nuestros hijos. En segundo lugar, estábamos seguros de que practicaríamos con éxito en Puerto Rico, por lo que regresar fue una decisión fácil. Hemos estado practicando arquitectura aquí durante 22 años”, afirmó Young. A par, criaron a sus dos hijos, Miguel y Ariana. “Después de completar su título en el MIT, Miguel comenzó a trabajar como ingeniero
COMPROMISO CON LA EXCELENCIA Para esta pareja de arquitectos, un elemento central de la misión de YSA es el compromiso con la excelencia en el diseño y los servicios de desarrollo de proyectos de calidad. Sobre estás líneas, los arquitectos Christopher Young & Rosa de la Sota. En la imagen a la derecha: el proyecto Caguas Courtyard Community Housing, uno de los proyectos de interés social que la firma de arquitectos ha desarrollado con éxito.
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ARQUITECTURA
de ‘software’ en Google y Ariana estudia mercadeo aquí en Puerto Rico”. UN OBJETIVO COMÚN Ahora, más que nunca, es necesario el desarrollo de viviendas asequibles para las familias trabajadoras, no solo porque dependen de estas viviendas para lograr su sueño de tener un hogar, sino también porque estas enriquecen las comunidades donde se construyen de múltiples maneras. Para el matrimonio, su retorno a la isla está relacionado con este fin. “Comenzando con nuestro trabajo en San Francisco, hemos sido conscientes de la importancia de las viviendas asequibles y dignas para las familias, y las personas mayores. Puerto Rico tiene muchas necesidades apremiantes, pero, entre ellas, se destaca la vivienda asequible, también conocida como vivienda de interés social. [Por ello], la vivienda de ingresos mix-
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tos ha sido una estrategia popular para que los desarrolladores cumplan con las limitaciones financieras de la construcción de bajo presupuesto”, sostuvo de la Sota. “Nuestro primer proyecto de ingresos mixtos fue Bernal Gateway Apartments, en San Francisco, finalizado en 1999. Vinimos a Puerto Rico con la intención de ayudar a desarrollar este tipo de viviendas en la isla. Hemos trabajado con desarrolladores locales y estadounidenses para desarrollar este tipo de proyectos en Puerto Rico con éxito, como Caguas Courtyard Community Housing, en Caguas; y Palacio Dorado Community, en Toa Alta”, agregó la arquitecta. Avanzar en un mercado competido y retante, pero rico en oportunidades, le provee a YSA la oportunidad de explorar nuevas maneras de pensar, de trabajar y colaborar para que las familias puertorriqueñas tengan a su alcance hogares seguros.
“El entorno empresarial actual exige estas nuevas formas de pensar y trabajar. Sabemos que la voluntad de pensar con creatividad conducirá a resultados de mayor calidad en menos tiempo. Confiamos en nuestra capacidad para evolucionar y mantenernos ágiles”, afirmó de la Sota, al recalcar que, en muchos sentidos, los desafíos en Puerto Rico reflejan los de San Francisco. “Claro, los presupuestos de construcción son mayores en los Estados Unidos, pero también lo son los costos. Trabajar en California y en la Cuenca del Pacífico le ha brindado a YSA una variedad de asignaciones, pero aquí, en Puerto Rico, disfrutamos de un impacto más positivo en nuestra comunidad”, destacó de la Sota. YSA: UNA FILOSOFÍA DE DISEÑO VARIADA Y FUNCIONAL De acuerdo con el arquitecto Young, YSA trabaja a partir de la premisa filo-
DISEÑO GANADOR YSA dirigió el diseño ganador de Riviera, una nueva comunidad residencial en Bayamón.
sófica fundamental de que todas las soluciones de diseño deben basarse en un propósito programático, las características inherentes a cada sitio y los requisitos específicos del cliente. “El estilo y la forma son oportunidades creativas que combinan estos temas fundamentales con la historia, la imagen y la cultura. Ya sea preparando planes maestros o diseñando nuevos edificios, interiores o renovaciones, cada solución se desarrolla para crear valor a lo largo de la vida del proyecto. Este objetivo se logra mediante la comprensión de los valores, las operaciones, el plan de negocios, los problemas de gestión de las instalaciones y los requisitos ambientales de nuestros clientes”, destacó Young. “Sobre todo, YSA reconoce que los clientes ven sus proyectos como activos importantes. Entendemos la importancia de la inversión en diseño y hacemos todo lo posible para aumentar el valor de los proyectos de todos nuestros clientes”, expresó. Por su parte, al establecer que YSA no sigue un género de diseño único, sino que trabaja para infundir su diseño con estilo, “nuestro trabajo abarca desde lo tradicional hasta lo contemporáneo. Creemos que el mejor diseño tiene lugar cuando la habilidad y la formación del arquitecto se combinan con el interés de un cliente comprometido y reflexivo”.
“NUESTRA EMPRESA COMENZÓ CON UNA VISIÓN: UN BUEN DISEÑO SOLO PUEDE MEJORAR EL RENDIMIENTO DE UN PROYECTO, LA ECONOMÍA DE UNA EMPRESA Y EL MEDIO AMBIENTE. NUESTRA MISIÓN CONTINUA ES CREAR INSTALACIONES QUE LIDEREN LA INDUSTRIA EN CALIDAD, COSTO Y SATISFACCIÓN DEL CLIENTE”, RESALTÓ DE LA SOTA, QUIEN AGREGÓ QUE, ACTUALMENTE, TRABAJAN EN VARIOS DESARROLLOS DE ALOJAMIENTO Y HOSPITALIDAD ASEQUIBLES Y A PRECIO DE MERCADO. El trabajo en equipo es esencial y basan sus propuestas en la investigación exhaustiva de los detalles de cada asignación y las necesidades humanas anticipadas. “Usamos esos hallazgos para intercambiar ideas. Cuando una relación de colaboración entre el arquitecto y el cliente se nutre de esta manera, el resultado es un diseño que puede incorporar tanto una simple elegancia como una claridad que ayuda a que las soluciones de diseño sean sostenibles y un fiel reflejo de su contexto y de los usuarios”, enfatizó de la Sota. Otro elemento que infunde un valor añadido a los diseños de YSA es que, para proyectos más complejos, usan una estrategia de equipo interdisciplinario, que incluye: planificadores, arquitectos, arquitectos paisajistas, ingenieros, diseñadores de interiores, diseñadores gráficos y economistas, que le permiten a YSA brindar una amplia gama de servicios. Para la pareja de arquitectos, la confianza y la comunicación entre el cliente y el diseñador/gerente fomenta una relación de trabajo exitosa que se traduce en un proyecto exitoso. “La excelencia de cualquier proyecto de YSA se extrae de una definición integral de buen diseño. El diseño comienza con la evaluación del concepto original comparado con las necesidades y las expectativas de los
clientes. Igualmente importantes son las revisiones de calidad de la ejecución, que se basan en estándares rigurosos de detalle, documentación y seguimiento. El objetivo es aumentar el valor de nuestro servicio para nuestros clientes”, adujo de la Sota. LA FORTALEZA SE CONSTRUYE DE RETOS Y OPORTUNIDADES Si bien Young & de la Sota reconocen que, como firma de arquitectura, se enfrentan a los mismos desafíos del mercado actual que los pares de la industria, tras más de 10 años de recesión económica, pueden afirmar, con orgullo que han tenido éxito. “Lo conseguimos por dos razones. Una es nuestra actitud. Muchas empresas desearían que los negocios fueran ‘como solían ser’. Nuestra actitud es que el cambio es apropiado y un hecho de vida. Trabajamos para mantener una firma flexible, adaptarnos a nuevas posibilidades y mirar hacia el futuro. La segunda razón es nuestra estructura. Nuestra empresa está diseñada para permanecer relativamente pequeña y, por lo tanto, más práctica, más productiva y más rentable”, expresó la arquitecta de la Sota. Por otro lado, Young aseguró que, para los profesionales de la arquitectura, la decisión de trabajar en la Isla es simple: Puerto Rico necesita más recursos y planificación territorial proTIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 43
ARQUITECTURA
fesional para sostener el desarrollo. “Aquí en Puerto Rico el enfoque principal de YSA es la vivienda asequible y a precio de mercado, la hospitalidad y la planificación maestra de terrenos. Creemos que es el momento adecuado para crear un híbrido de viviendas asequibles, a precio de mercado y para la fuerza laboral dirigidas a trabajadores esenciales, es decir, oficiales de policía, bomberos, maestros y personal médico”, insistió Young, para abundar sobre las coyunturas futuras en el mercado local. “El nuevo mercado más importante es la vivienda diseñada para envejecer en el lugar en todos los niveles económicos. La demografía en Puerto Rico no podría ser más clara. Nuestra población ya está llegando a una edad en la que se necesitan nuevos tipos y niveles de precios de viviendas para personas mayores, y esta es una nueva oportunidad”, aseveró. Para la firma, asumir esta transformación ha sido parte de un proceso en el cual creen firmemente y que involucra a un grupo sólido de profesionales. “Trabajamos en equipo. Nuestros proyectos representan el aporte y el conocimiento del cliente, del equipo de arquitectos, del equipo de consultores, de los corredores y de las agencias reguladoras. Confiamos en un intercambio de información continuo para tomar decisiones informadas y así evitar confusiones y mantener los proyectos dentro del cronograma”, recalcó Young. EL APRENDIZAJE COMO GUÍA “Cuando establecimos nuestra oficina aquí, veníamos de San Francisco. Nuestro trabajo abarcó desde el norte hasta el sur de California, el oeste a través del Pacífico hasta Japón, Corea del Sur, el sur hasta México e incluso proyectos en Puerto Rico. Cada uno de esos mercados favorecía un estilo diferente de diseño. Aprendimos Ahora, después de un par de dé44 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
PROYECTOS EMBLEMÁTICOS DE YSA CAGUAS COURTYARD APARTMENTS (94 UNIDADES) Arquitectura: YSA identificó inicialmente el terreno plano para realizar este proyecto de viviendas asequibles multifamiliares y lo llevó a la atención del desarrollador para un proyecto. “Uno de nuestros principales objetivos al seleccionar este terreno fue introducir un desarrollo LIHTC de alta calidad en un centro urbano puertorriqueño denso. Caguas Courtyard fue el primer proyecto de este tipo en Puerto Rico en ubicarse en el centro de la ciudad. Está a tres cuadras de la plaza central. Había dos razones principales por las que queríamos hacer esto. Primero, para ayudar a repoblar el centro de Caguas, donde la población ha disminuido drásticamente durante varias décadas. El segundo fue mostrar que un proyecto de vivienda de alta calidad fomentaría nuevos desarrollos a precio de mercado y viviendas asequibles en la misma área”, explicó el arquitecto Christopher Young. El diseño de este bloque urbano tiene los apartamentos dispuestos alrededor de un patio interior. El nivel de la planta baja ofrece servicios comunitarios, áreas de vestíbulo, un centro de cuidado infantil, patios a nivel, un estacionamiento y cuatro unidades de vivienda. En el segundo nivel (patio), las unidades de apartamentos se organizan alrededor del patio interior. El área total de construcción del proyecto es de 110,322 pies cuadrados. Este proyecto es una combinación de apartamentos de una, dos y tres habitaciones.
PALACIO DORADO APARTAMENTS (103 UNIDADES) Arquitectura: Este proyecto es similar a Caguas Courtyard, pero fue diseñado para adultos mayores. Se encuentra a poca distancia de la plaza central de Toa Alta. “Equilibrando una escala cívica con una sensación de hogar, el edificio permite estilos de vida sostenibles para sus residentes, priorizando el acceso a las vistas y la luz del día, y brindando varias comodidades y conexiones con el transporte público cercano”, señaló el arquitecto Young. El proyecto enmarca un patio con jardín interno que equilibra una variedad de áreas para la retrospección, la interacción y la comunidad. Además, cada unidad disfruta de una ventana mirador y un pequeño balcón desde la sala de estar para ampliar la sensación de espacio y fomentar una buena ventilación. También es el primer proyecto en Puerto Rico en ser certificado por Enterprise Green Communities. RIVIERA EN BAYAMÓN Planes maestros y arquitectura: YSA dirigió este diseño ganador de la competencia para una nueva comunidad residencial en Bayamón. La combinación de viviendas permite precios escalonados. Incluye casas adosadas, lotes individuales y viviendas unifamiliares independientes. Un parque lineal corre casi a lo largo del desarrollo y una instalación deportiva con canchas de actividades múltiples ancla el extremo este de la propiedad. “Con el plan maestro, los productos de la unidad y las comodidades diseñadas por YSA, el desarrollador ha creado un sentido de lugar y una sólida marca de desarrollo”, concluyó Young.
cadas aquí en nuestra isla, nos hemos adaptado a una variedad de estilos vernáculos locales”, exaltó de la Sota al agregar que “es importante que hagamos una contribución positiva al entramado de los centros urbanos y a la ecología de los paisajes rurales”, explicó de la Sota.
ESTILOS DE VIDA SOSTENIBLES El proyecto Palacio Dorado Apartments, en Toa Alta, diseñado para adultos mayores, permite estilos de vida sostenibles para sus residentes.
CREAR RELACIONES CON MIRAS AL FUTURO Durante el año pasado, YSA proporcionó el diseño de más de 1,300 unidades de vivienda, y la mayoría de sus clientes los han contratado para tareas múltiples y repetidas. “Nuestro objetivo es continuar formando relaciones a largo plazo que vean la finalización exitosa del proyecto como un comienzo y no como un final”, concluyó.
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UN OPTIMISTA QUE APUESTA A PUERTO RICO Elí Sepúlveda, vicepresidente ejecutivo del Grupo de Crédito Comercial de Banco Popular.
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“LA BANCA EN PUERTO RICO ESTÁ MUY SÓLIDA, Y LOS BANCOS ESTÁN DISPUESTOS Y PREPARADOS PARA ATENDER CRECIMIENTO Y APOYO A LA COMUNIDAD EMPRESARIAL EN LA ISLA”. Por Nory W. Rivera Comprometido con un desarrollo económico sostenible, un banquero con visión, con buen juicio y un optimista que confía en que Puerto Rico va encaminado a convertirse en un mejor país. Así podríamos describir a Eli Sepúlveda, vicepresidente ejecutivo del Grupo de Crédito Comercial de Banco Popular, seleccionado como Banquero del Año por la Asociación de Constructores de Puerto Rico durante su pasada convención anual. Eli Sepúlveda trae consigo un incalculable caudal de experiencias, ya que podríamos decir que “ha corrido todas las bases” en el área de crédito comercial en Puerto Rico. Durante sus 35 años en Banco Popular, Sepúlveda ha atendido todos los mercados en Puerto Rico en el área de crédito comercial, construcción, automóviles, corporativo. Es responsable por la cartera de préstamos comerciales de Puerto Rico y Estados Unidos; y tiene a su cargo los segmentos comerciales de PYMEs, Corporativo, Construcción, Sector Público, y Auto Comercial. Ha visto cómo se ha transformado la banca en la última década, entonces una banca más tradicional con muchos más competidores, a una banca con menos instituciones que tiene que actuar más ágilmente para atender las constantes crisis que han afectado a miles de sus clientes. “A principios de este siglo había presencia en la Isla de bancos internacionales que ya no tenemos; había muchas opciones y alternativas. Ahora somos menos pero eso no quiere decir que no competimos en buena lid y competimos fuerte en este mercado. Prácticamente, quedan bancos locales que estamos sirviendo la economía; una banca bastante tradicional y de repente nos coge esta crisis”, menciona al referirse a esa primera década del siglo 21. “Esa crisis”, admite Sepúlveda, “aceleró unos cambios en la economía. “Todo cambió, sin entrar en la situación financiera del gobierno. En la construcción fue posiblemente
el golpe más duro, y un golpe duro para todas las partes, todo se detuvo, tan es así que algunos bancos no pudieron sobrevivir la crisis”, recuerda el Banquero del Año. “El impacto que eso tuvo en todos los jugadores fue dramático: bancos, desarrolladores, suplidores, contratistas, ciudadanos, proyectos que no se terminaron, otros que no comenzaron… yo diría que ese fue el comienzo de una gran crisis, la crisis de Estados Unidos que repercutió en nosotros. Ahí comenzó ese proceso”. Luego vino la segunda ola con el cierre de tres importantes bancos en la Isla como Westernbank, RG y Eurobank. “Después cierra Doral Bank y cuando creemos que esto está comenzando a encaminarse, viene el huracán María, nos da muy fuerte; después del huracán vinieron los terremotos y después la pandemia. Una crisis tras otra. Ha sido una historia que ha hecho a Puerto Rico más fuerte; a los comerciantes sin duda los ha hecho más fuertes”. “Los banqueros siempre hablamos de evaluar escenarios bajo estrés, y ya en Puerto Rico ese no es un ejercicio ficticio, es una realidad”. No obstante, reconoce la responsabilidad del banquero de estar siempre cerca de los clientes para apoyarlos a pasar esas situaciones, mantenerlos operando para salvar la mayor cantidad de negocios posibles en todas las industrias. No empecé a la crisis de la construcción en el 2008, y con situaciones muy complejas de manejar, Banco Popular nunca cerró su departamento de construcción. “No dejamos de atender oportunidades para Puerto Rico. En el área de la construcción, vimos como una responsabilidad muy seria estar cerca de nuestros clientes en momentos difíciles y probablemente tuvimos que hacer cosas extraordinarias porque es lo que requiere el momento. Por eso, en momentos de esas crisis nos acercamos a nuestros clientes, les ofrecimos alternativas de liquidez, que es lo primeTIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 47
BANCA HIPOTECARIA
ro que se afecta, para terminar, continuar o comenzar sus proyectos. A veces la necesidad es tomarlos de la mano y tomar decisiones difíciles, que puede ser en algunos casos no hacer desarrollos o fases adicionales, en otras ocasiones es acelerar el paso para echar ese producto adelante. “En otros casos”, añade Sepúlveda, “es revisitar los diferentes proyectos y convertirlo en un producto diferente para adaptarlo a los tiempos”. RECONOCE LA CAPACIDAD QUE TUVIERON MUCHOS DESARROLLADORES PARA REINVENTARSE “En momentos en que no había construcción vimos grandes contratistas haciendo escuelas, algunos redujeron sus operaciones, otros se especializaron en áreas particulares, otros vieron más allá y se expandieron fuera de la Isla. Tenemos desarrolladores haciendo obras en la República Dominicana, en la Florida y en otras partes de Estados Unidos, y todo porque la crisis los obligó a sentarse, a pensar qué puedo hacer diferente”. Reconoce el papel fundamental del banquero en esos procesos. “En cualesquiera de esas decisiones, la conversación con el banquero y el respaldo del banco es importante. Procuramos primero entender qué está pasando del lado de nuestros clientes, qué le está afectando porque ellos son los que están día a día, ellos son los expertos”. Estas crisis, en parte, se han superado y hoy la industria de la construcción se encamina hacia la recuperación, pero ¿cómo vislumbra el Banquero del año que se comportará este mercado en los próximos años? “Creo que hay que estipular que la banca en Puerto Rico está muy sólida, y los bancos están dispuestos y preparados para atender crecimiento y apoyo a la comunidad empresarial en la Isla. Hablo por Popular pero sé que todos los bancos en la Isla están igual de sólidos, y todo el mundo puede estar ahí”, indica Sepúlveda. “OPTIMISTA” EN LA CONSTRUCCIÓN Hay cosas buenas pasando, creo que lo que se está proyectando a mediano y a largo plazo es muy positivo. Yo creo que estamos encaminados en ciertas áreas que quizás pudieran hacerlo mejor para apoyar. La diferencia va a ser la velocidad en ese paso, la oportunidad de Puerto Rico está en acelerar un poco ese paso en esa dirección de crecimiento económico y desarrollo sustentable. Creo que hay cosas que quizás atrasan esa velocidad, como la escasez de mano de obra, el aumento en los costos de los materiales, factores que sabemos siguen incidiendo”. En lo que respecta a los fondos de construcción, Sepúlveda quisiera que las cosas se movieran más rápido. “Hay que reconocer que es un área nueva para nosotros hay un periodo de aprendizaje, pero mientras más rápido lo acor48 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
“SOY FIEL CREYENTE QUE SI CREEMOS QUE LAS COSAS MAÑANA VAN A SER MEJORES QUE HOY, VAMOS A MOVERNOS A HACER COSAS”. temos, más rápido podemos comenzar a ejecutar. Va a ser una época de desarrollo única para Puerto Rico, no solo en el desarrollo de vivienda, sino para atender algo que es fundamental, que es desarrollo de su infraestructura. Ahora tenemos la oportunidad de reconstruir un país desde el punto de vista infraestructura de carreteras, el aeropuerto, para eso nuestro presupuesto no nos alcanzaba. Estoy optimista que vamos a aprovechar esa oportunidad; nuestros empresarios van a tener la oportunidad de hacer volúmenes de negocios que tal vez hacía tiempo no veían y al final eso va a llegar a cada una de las personas. Al final del camino tenemos la oportunidad de movernos a un mejor país en el aspecto socioeconómico. En el área comercial también se siente optimista porque ha habido una combinación de ajustes que han hecho los empresarios, que han producido mejores resultados de los esperados. “Yo diría que la mayor parte de las industrias están ganando dinero, probablemente a diferencia de años anteriores cuando solo lograban cubrir gastos, ahora vemos que sus márgenes están mejorando y creo que eso abona, fortalece el optimismo y la mente del empresario. Soy fiel creyente que, si creemos que las cosas mañana van a ser mejores que hoy, vamos a movernos a hacer cosas. Si, por el contrario, no creo que las cosas van a ser mejor que hoy, me voy a sentar a esperar y por diferentes razones la gente se ha motivado a hacer cosas”. “Estamos viendo algo que hacía tiempo no veíamos. Estamos viendo actividad en todos los sectores, vemos el mercado pequeño muy activo. El mercado de clase media muy activo, en diversas regiones de la Isla (y) que eso es importante. ACTIVIDAD EN TODOS LOS SECTORES “En el sector de vivienda para adultos mayores vemos proyectos que se están construyendo para atender ese segmento, En el área de multifamiliar, que hace mucha falta, el año pasado financiamos sobre $50 millones y ahora tenemos sobre 14 proyectos en ese segmento. Son pro-
UNA ÉPOCA DE DESARROLLO ÚNICA PARA PUERTO RICO
Sobre Eli Sepúlveda • • •
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Estudió en la Universidad de Puerto Rico donde obtuvo un bachillerato en contabilidad y finanzas. Realizó estudios pos-graduados en el área de banca en la Universidad de Wisconsin. Comenzó a trabajar en Banco Popular en 1986 como Asociado en Gerencia y ha ocupado diversas posiciones como gerente de varias regiones y oficinas comerciales de Popular y como presidente de Popular Auto. Forma parte de la Junta de Directores del Idea Seed Fund de Guayacán y de la Fundación Ricky Martin.
Para Sepúlveda, la llegada de fondos federales para la Isla es una época de desarrollo única para Puerto Rico, no solo en lo que respecta al desarrollo de vivienda, sino para atender el desarrollo de su infraestructura.
yectos nuevos que cumplen con todos los estándares, es algo muy positivo para toda la población en Puerto Rico. El reto es cuán rápido se puede construir”. ¿CÓMO EL BANQUERO RECARGA ENERGÍAS? “Ir a la casa de campo, a mi refugio, leer y sacar tiempo para pensar, para planificar, para retar los pensamientos de uno mismo”. También disfruta viajar y le llena de energía y positivismo estar en la calle. “Los banqueros tenemos que estar en la calle, salir, visitar, ver negocios, observar… es algo fundamental para, primero, corroborar si como banquero estamos haciendo lo correcto y, segundo, para tener un mejor pulso de lo que está pasando en la calle y ver cómo podemos ser facilitadores de toda esa actividad económica, sobre todo, el desarrollo del país, porque al final del día, si el país está bien, todos estamos bien”. TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 49
BUILDER DEL AÑO
VRM COMPANIES: “BUILDER DEL AÑO” UN EQUIPO INNOVADOR Sobre estas líneas, desde la izquierda, reciben el premio: José “Joche” Valdés, Chairman de VRM Companies; José A. Valdés, Jr., Managing Partner; Alfredo Martínez-Álvarez Jr., pasado presidente de la ACPR; Rafael Rojo, presidente y CEO de VRM Companies; Agustín Rojo, Managing Partner República Dominicana; Ing. Alexander Mújica, Proyect Manager para Puerto Rico; y la Arq. Vanessa de Mari, presidenta de la ACPR.
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VRM Companies, recibió el máximo galardón que otorga la Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR) en su Convención, el “2022 Builder of the Year Award”. Fundado en 1976, VRM Companies lleva más de 40 años desarrollando comunidades residenciales y proyectos comerciales en Puerto Rico. En el 2008, VRM expandió sus operaciones entrando al mercado de Florida, y para el 2014 continuó su crecimiento hacia República Dominicana. Además de sere reconocido como “Builder of the Year 2022”, Riviera Court y Riviera Village, dos desarrollos residenciales importantes para VRM fueron también reconocidos por
la ACPR otorgándole el “Residential Market Rate Impact Award”. Asimismo, en Florida, su proyecto Minneola Hills fue reconocido como “Multi Family Project of the Year” por el “Apartment Association of Greater Orlando” y entre los Elite 1% como una de las mejores comunidades de los Estados Unidos por su reputación “online”, reconocimiento otorgado por el ORA Power Rankings. Bajo el liderato de José “Joche” Valdés, Chairman de la empresa, y la presidencia de Rafael Rojo, VRM ha innovado en procesos de construcción y desarrollo de comunidades planificadas. Para VRM, cada nuevo proyecto juega un papel importante en la evo-
VRM CUENTA CON MÁS DE 12,000 UNIDADES DE VIVIENDA CONSTRUIDAS Y ENTREGADAS. A la izquierda, el proyecto River Terrace, de la colección de River Homes en la comunidad Ciudad Jardín de Gurabo. En la foto inferior, el proyecto Riviera en Bayamón, también reconocidos por la ACPR otorgándole el “Residential Market Rate Impact Award”.
BAJO EL LIDERATO DE JOSÉ “JOCHE” VALDÉS, CHAIRMAN DE LA EMPRESA, Y LA PRESIDENCIA DE RAFAEL ROJO, VRM HA INNOVADO EN PROCESOS DE CONSTRUCCIÓN Y DESARROLLO DE COMUNIDADES PLANIFICADAS.
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BUILDER DEL AÑO
LAS TENDENCIAS DE LA INDUSTRIA, LOS CAMBIOS DEL MERCADO Y LAS PREFERENCIAS DE LOS CONSUMIDORES SON TODOS FACTORES IMPORTANTES PARA CONTINUAR INNOVANDO.
EN LA FLORIDA VRM Companies también cuenta con proyecto en el estado de la Florida. Sobre estás líneas, el proyecto Minneola Hills, reconocido como “Multi Family Project of the Year” por el “Apartment Association of Greater Orlando”.
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lución de la empresa. Las tendencias de la industria, los cambios del mercado y las preferencias de los consumidores son todos factores importantes para continuar innovando y llenando las expectativas de los compradores de vivienda. “Para el equipo de VRM, anticipar las necesidades y preferencias de los consumidores es parte del éxito de los proyectos residenciales. Hay que estar atento a los estilos de vida y las necesidades en todos los segmentos, y nuestros desarrollos reflejan estas necesidades” expresó Rafael Rojo. VRM cuenta con más de 12,000 unidades de vivienda construidas y entregadas. Entre sus desarrollos ac-
tuales se encuentran la comunidad planificada Riviera en Bayamón, que ha redefinido el concepto de comunidad planificada en el área metro, River Terrace, de la colección de River Homes en la comunidad Ciudad Jardín de Gurabo, Vistas de San José en Caguas y la nueva fase de Palacios del Mar en Humacao. En República Dominicana cuenta con PRIME Residences y Brisas del Caribe 2, mientras en el estado de Florida, tiene a Minneola Hills. Desde sus inicios en 1976, el norte de VRM Companies ha sido adelantarse a las aspiraciones y deseos de sus clientes, construyendo comunidades que mejoren la calidad de vida.
EN REPÚBLICA DOMINICANA Entre varios proyectos República Dominicana, la empresa tiene a su cargo el desarrollo de Prime Residences (en la foto a la izquierda).
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BANCA HIPOTECARIA
FIRSTMORTGAGE te facilita el proceso de comprar o refinanciar tu hogar a través de Tu Hipoteca Online
Luzmarie Vélez Miró, primera vicepresidenta, Directora de Hipotecas de FirstMortgage
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Algunos piensan que el proceso de comprar o refinanciar una propiedad puede ser algo tedioso, que consume mucho tiempo. ¿Cómo hacerlo de una manera ágil y simple? FirstMortgage le facilita el proceso a través de la plataforma digital Tu Hipoteca Online. La solicitud se puede acceder a través de hipotecas.1firstbank.com y le permitirá que el trámite sea uno muy sencillo y que pueda dar seguimiento a su estatus. “Tu Hipoteca Online de FirstMortgage, le ofrece a los clientes y usuarios una experiencia digital personalizada, con acceso desde cualquier dispositivo electrónico - computadora, laptop, tableta o móvil – las 24 horas del día, los siete días de la semana. A su vez, acelera el proceso de cierre y brinda una mejor experiencia al solicitante”, explicó Luzmarie Vélez, primera vicepresidenta de Administración de Hipotecas de FirstMortgage. Este portal combina servicio de alta tecnología con el contacto tangible humano. Las solicitudes las reciben los representantes hipotecarios que tiene a su cargo su evaluación, en ocasiones requerirá documentos adicionales y/o necesitará orientación sobre el proceso del préstamo para su próximo paso. Durante esta etapa, el cliente podrá acceder a través del portal su solicitud en línea, de una manera más eficiente, con acceso al progreso del préstamo. “Seguimos enfocados en la continua búsqueda de proveer al cliente, más y mejores servicios y productos, que se ajusten a sus necesidades. Nuestros capacitados representantes hipotecarios están disponibles para llevar de la mano a nuestro cliente hasta completar el cierre de su propiedad”, añadió Vélez.
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ENTREVISTA
DETRÁS DEL LENTE Por Amanda Berén
Las habilidades artísticas siempre estuvieron presenten en la vida del fotógrafo Gil Stose, ya que mientras sus amigos estaban interesados en automóviles y motoras cuando cursaban la escuela superior, a él le atraían las imágenes que visualizaba a través de la cámara fotográfica. Durante su juventud tomó clases de fotografía en la universidad, donde también dio clases cuando su instructor se convirtió en padre y le dio la oportunidad de sustituirlo en su ausencia. Durante esa época, cuando también sintió un gran interés por la producción de películas y televisión, comenzó a desarrollar sus conocimientos tomando clases de fotografía arquitectónica, un área que 20 años después conoce a plenitud. “He estado detrás de las cámaras toda mi vida. Me en56 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
En las imágenes, varios proyecto fotografiados por Gil Stose.
“LA ARQUITECTURA Y LOS INTERIORES SIEMPRE HAN ESTADO ENTRE MIS COSAS FAVORITAS PARA FOTOGRAFIAR. ME ENCANTAN LAS LÍNEAS DE UNA ARQUITECTURA LIMPIA Y EL CONTRASTE DE LOS TEXTILES, EL ARTE, EL COLOR Y EL USO ESPACIAL. TRATO DE CONTAR UNA HISTORIA SOBRE LA CASA O EL PROYECTO. VER CÓMO UN ARQUITECTO IMAGINÓ EL EDIFICIO Y CÓMO EL DISEÑADOR DE INTERIORES ACOMODA EL ESPACIO, ES EMOCIONANTE PARA MÍ”.
cantan muchos géneros de la fotografía, pero como me gano la vida con esto, trato de concentrarme en mis puntos fuertes como artista y comunicador. Si bien la arquitectura y los interiores son probablemente por lo que mejor me conocen, también fotografío alimentos, productos y tomas aéreas”, explicó el fotógrafo quien se ha convertido en uno de los más solicitados por profesionales de la industria de la construcción y la vivienda. El fotógrafo que nació en Filadelfia y lleva diez años residiendo en Puerto Rico, junto a su esposa y seis hijos, relata que su trayectoria abarca diferentes sectores y que el diseño siempre ha estado presente en sus trabajos. “En los últimos años, he estado filmando imágenes de 360 grados para algunos clientes especiales. He sido ex-
tremadamente afortunado y se han publicado mis fotos constantemente desde mediados de los años 90. Mis fotos han aparecido en todo el mundo y en prácticamente todas las revistas importantes tipo “shelter magazine” enfocadas en diseño de interiores y arquitectura”, especificó el padre de 41años. Durante su carrera de dos décadas, también ha tenido el privilegio de trabajar con la producción de libros sobre temas que van desde cómo poner correctamente una mesa, hasta la creación de imágenes de casas de celebridades. Asegura que toma muy en serio cada trabajo que realiza y piensa que su mejor proyecto es el que todavía no ha realizado. “La arquitectura y los interiores siempre han estado entre mis cosas favoritas para fotografiar. Me encantan las líneas de una arquitectura limpia y el contraste de los textiles, el arte, el color y el uso espacial. Trato de contar una historia sobre la casa o el proyecto. Ver cómo un arquitecto imaginó el edificio y cómo el diseñador de interiores acomoda el espacio, es emocionante para mí”, explicó Stose. Para al artista cada día es una nueva aventura y entre las cosas que más disfruta de su profesión, está el trabajar con diferentes personas, conocer sus puntos de vista y aprender algo de cada uno de ellos. Se describe como una persona relajada, pero como su trabajo lo describe como uno de muchos detalles, suele hacerles muchas preguntas a sus clientes para conocer el resultado que TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 57
BANCA HIPOTECARIA
Stose ha tenido la oportunidad de trabajar con L Dewberry, empresas Gilbane, Cosentino, Cambria, entre otros.
desean. Entre ellos, desarrolladores, constructores, arquitectos, complejos turísticos, diseñadores, empresas de cocinas y baños, ingenieros, agentes inmobiliarios, fabricantes de electrodomésticos, restaurantes y revistas. “Probablemente soy más exigente con mis fotografías que con muchas cosas de mi vida. Mi mente está constantemente trabajando, mirando y enmarcando lo que veo. He fotografiado de todo, desde casas enteras hasta muebles y armarios, además de crear catálogos nacionales y campañas publicitarias. Los clientes incluyen empresas como Dewberry, empresas Gilbane, Cosentino, Cambria, Atlas Homewares, Roche Bobois, SieMatic, Target y Walmart”, expresó el arista. En la actualidad, al amante de la cocina y la pesca, también administra las páginas web de algunas empresas y dirige el mercadeo de compañías estadounidenses, pero 58 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
todas sus responsabilidades giran en torno a las imágenes y la publicidad. El padre de familia que resaltó que también cuenta con clientes pequeños y medianos, toma muy en serio su trabajo y relata que siempre lleva consigo al menos dos cámaras, múltiples lentes, luces, cables y fuentes de alimentación. Todo lo que se esperara, según sus palabras, de un profesional de la fotografía. “He fotografiado cientos de casas, desarrollos, edificios, campos de golf, etc. Sé lo que se necesita para hacerlo bien. Mis clientes tienen altas expectativas, por lo que las mías tienen que ser más altas. También me encanta fotografiar comida. He trabajado con muchos chefs y restaurantes famosos ¿Otros proyectos en agenda? Trato de ser un gran esposo y padre”, concluyó.
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ARQUITECTURA
AIAPR CON NUEVA JUNTA
NUEVA JUNTA DE DIRECTORES DE LA AIAPR. De izquierda a derecha: los arquitectos Raphael Osuna, Raquel Marrero, Antonio Gárate, Monique Lugo, presidenta; Emma Colón, presidente electa; Mari Carmen Conaway y Ligia Saldaña. (Ausente en la foto: Roberto Guadalupe)
El capítulo de Puerto Rico del Instituto Americano de Arquitectos (AIAPR) anunció la instauración de su nueva Junta de directores 2022, presidida por la Arq. Monique Lugo López, AIA. El plan de trabajo se enfocará en el tema de la equidad y comenzará el año dando luz a un importante proyecto: dar a conocer el impacto de la Arquitecta en el desarrollo de Puerto Rico, por medio de una exposición que se llevará a cabo en marzo de este año. Además de la Arq. Lugo, la Junta está compuesta por: los arquitectos Emma Colón, presidente electa; Mari Carmen Conaway, secretaria; Roberto Guadalupe, tesorero; Raquel Marrero, directora de tres años; Antonio Gárate, director a dos años; Ligia Saldaña, directora a un año, y Raphael Osuna, director de asociados. La Arq. Monique Lugo López es actualmente presidenta y COO de Álvarez-Díaz & Villalón. Graduada con una maestría en Arquitectura de la Universidad de Michigan, la Arq. Lugo forma parte del capítulo de Puerto Rico del AIA, la organización norteamericana más importante que aboga por los profesionales de la arquitectura. Con una trayectoria de más de 25 años que incluye experiencia significativa en el diseño de proyectos residenciales, comerciales e institucionales, Lugo López espera 60 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
poder “abogar por el valor de la arquitectura en Puerto Rico, así como proveer a nuestros arquitectos los recursos necesarios para apoyar su trabajo. “Dirigiré mis esfuerzos para lograr un cambio positivo a través del diseño, con el fin de crear un impacto comunitario que vaya más allá de nuestras intervenciones individuales y que tenga como fin hacer justicia para las generaciones futuras, mejorando la calidad de vida y asegurando un futuro sostenible”. Como parte de su plan de trabajo para el 2022, uno de sus proyectos puntuales es la inauguración de la exhibición “Women in Architecture” a celebrarse en Plaza Las Américas en marzo, Mes de la Mujer. La misma presenta un colectivo de trabajos que responde a la contribución de la mujer arquitecta no solo en el ambiente construido, sino también en la academia, el diseño y la sociedad a partir del 1966, año de fundación del AIAPR. La arquitecta Lugo López, añadió que en conjunto con el equipo de los miembros de la Junta y con el apoyo de toda la membresía “desarrollaremos un plan de trabajo de impacto transformativo para el 2022 bajo el lema: “EQUITY MATTERS”. Para información, acceda www.aiapr.com o escriba a info@aiapr.com.
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CONSTRUCCIÓN
CPM: UNIDO A LA RECONSTRUCCIÓN LA EMPRESA ES UNA DE 100 COMPAÑÍAS DESTACADAS EN LA GERENCIA DE PROYECTOS CONFORME A LA CLASIFICACIÓN NACIONAL DEL ENGINEERING NEWS RECORD (ENR)
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Empresa líder en la gerencia de proyectos y consultoría técnica en el campo de la construcción sirviendo a clientes en el sector público y privado, CPM participa directamente en las iniciativas de reconstrucción de infraestructura en las áreas de energía, sistemas de agua y transportación. Durante 30 años la empresa ha apoyado en la coordinación y desarrollo de mejoras e inversión capital para sus clientes. En el sector privado mantiene su dedicado compromiso a la industria farmacéutica, biotecnología, los dispositivos médicos y a la industria en general. De igual manera apoya a sus clientes comerciales en el desarrollo, inspección y mejoramiento de sus facilidades.
En la imagen a la izquerda, nuevo Almacén Refrigerado y Centro de Distribución para Supermercados Econo. En la foto inferior, proyecto de Expansión de Sartorius Stedim Filters’ en Yauco, Puerto Rico
CPM cuenta con 220 empleados que colaboran con la integración de sus capacidades en el manejo de los proyectos. Un equipo de profesionales comprometidos entre los que destacan las siguientes certificaciones: • • • • • • •
Profesionales en Gerencia de Proyectos del “Project Management Institute”, Gerentes de Construcción certificados por el “Construction Management Association of America”, Personal certificado en el establecimiento de métricas para la evaluación de desempeño, Adiestradores autorizados por OSHA, Profesionales en cronogramas (itinerarios) de proyectos, Consultores certificados en el uso de la herramienta de tecnología PROCORE para Puerto Rico y Latinoamérica, Recursos certificados por el “National Association of Corrosion Engineers” para realizar evaluaciones de estructuras y elaborar recomendaciones para la mitigación de los efectos adversos causados por la corrosión.
Desde sus inicios en el 1991, CPM se ha mantenido en continua evolución y adaptación de procesos para mejorar los servicios, proyectos y resultados de nuestros clientes. Para esto, la empresa mantiene como norte el uso de la tecnología e innovación. Actualmente, administran la información, documentación y datos de los proyectos utilizando tecnología basada en la nube mientras se ofrece acceso en tiempo real a la información para cada uno de sus clientes. Estas herramientas utilizadas en conjunto con aplicaciones para proyectos promueven la comunicación y solución ágil de los asuntos críticos, a la vez que proveen organización y visibilidad durante el desarrollo de las
obras. Además, como parte de los servicios, CPM utiliza drones para la evaluación de facilidades tales como edificios, puentes, carreteras, y paneles solares, entre otros. CPM cuenta con personal certificado por la Agencia Federal de Aviación como pilotos remotos y proveen a sus clientes imágenes tri-dimensionales de espacios e imágenes termográficas para detectar deficiencias utilizando como base diferenciales y cambios en temperatura. Con el propósito de fomentar el desarrollo de su gente y las comunidades que sirven, CPM estableció “CPM Academy” ofreciendo talleres, adiestramientos y certificaciones enfocadas en tendencias y regulaciones de la industria. A través de CPM Academy, se ofrecen cursos enfocados en la Gerencia de Proyectos, Estimados de Costos, Análisis de Data y Visualización, Cronogramas de Proyectos, y temas de Salud y Seguridad Ocupacional. CPM se siente muy orgulloso de haber colaborado en proyectos de gran envergadura como el Proyecto de Expansión de Sartorius Stedium, en Yauco, cuyo proyecto fue reconocido por sus Excelentes Facilidades en el Campo de la Ingeniería Química debido a su tecnología e innovación. De igual forma, el Nuevo Almacén y Centro de Distribución de los Supermercados Econo, catalogado dentro de los centros de distribución y almacenaje más grandes del Caribe. Actualmente participa activamente en obras de gran importancia para Puerto Rico como el programa de mejoras al sistema de iluminación vial, reconstrucción de viviendas y el programa de infraestructura capital para sistemas de agua y plantas de tratamiento. TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 63
MANUFACTURA
STEEL AND PIPES INAUGURA MODERNO SHOWROOM
“LA EMPRESA SE HA DIVERSIFICADO PARA ATENDER LAS NECESIDADES DEL MERCADO. POR ESO, SOMOS UN SUPERMERCADO INDUSTRIAL”. 64 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
AMPLIA GAMA DE PRODUCTOS En la nueva tienda, localizada en la Calle Francia, el cliente y arquitecto podrá escoger desde tormenteras, puertas de garaje, barandas en stainless steel, verjas en PVC, acondicionadores de aire, grama artificial, máquinas de soldar, herrería, entre otros productos.
Lo que comenzó hace 43 años como una empresa dirigida a la industria de la construcción, hoy se ha convertido en un supermercado industrial y mejoras al hogar con una amplia gama de productos y servicios. Esto sin perder su norte: la venta al por mayor y al detal de acero estructural y varilla de construcción y la fabricación de Estructuras y Tanques en Acero. De hecho, Steel and Pipes es uno de los talleres de Fabricación más grandes en la Isla de estructuras y tanques en acero, y cuenta con dos de las certificaciones más prestigiosas y rigurosas que garantizan la calidad de sus Fabricaciones y de la industria: AISC (American Institute of Steel Construction) y AWS.
Su evolución lo ha llevado a ofrecer mejores opciones y oportunidades para sus clientes y en los próximos días inaugurará un showroom en San Juan con aproximadamente 20,000 pies cuadrados, donde el cliente podrá apreciar la amplia gama de productos en su tamaño real. En la nueva tienda, localizada en la Calle Francia, el cliente y arquitecto podrá escoger para su próximo proyecto o remodelación desde tormenteras, puertas de garaje, barandas en stainless steel, su variedad de verjas en PVC, acondicionadores de aire, grama artificial, máquinas de soldar, herrería, entre otros muchos productos. También tendrá allí almacenes para la venta de acero y varilla de construcción.
“La empresa se ha diversificado para atender las necesidades del mercado. Por eso somos un supermercado industrial”, indica Carlos Román, gerente de Ventas de Steel and Pipe. “Inicialmente, nuestro cliente principal era el contratista, las empresas que se dedican a la construcción; luego fuimos evolucionando y hoy podemos encontrar en las tiendas a amas de casa comprando sus verjas, sus puertas de garaje, sus tormenteras o sus aires acondicionados. Esta amplia variedad que ofrece Steel and Pipes ha logrado que la empresa se convierta en uno de los lugares favoritos del consumidor cuando de mejoras al hogar se trata y que sea “mucho más que acero”. TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 65
MANUFACTURA
STEEL AND PIPES ES UNO DE LOS TALLERES DE FABRICACIÓN MÁS GRANDES DE ESTRUCTURAS Y TANQUES EN ACERO EN LA ISLA.
No hay un comercio en la Isla que reúna todas las divisiones como Steel and Pipes, que ofrece desde productos para un proyecto sencillo en el hogar hasta para una construcción mucho más compleja. Como parte de su evolución, próximamente comenzarán la construcción de un taller de fabricación en San Juan, con aproximadamente 80,000 p/c para la fabricación de estructuras de acero, donde se implantará una sofisticada tecnología en corte y soldadura robótica “state of the art”. SERVICIO DE PRIMERA Esta es una de las características de Steel and Pipes: el servicio y la atención que brinda a los clientes. “Le vamos a preguntar cuál es su necesidad y lo vamos a ayudar para sacar ese proyecto adelante”, añadió Román, quien afirma que este es un personal
especializado que conoce la industria y puede orientarle perfectamente sobre cuál es el mejor producto para cada proyecto. En estos momentos la empresa cuenta con 11 localidades en Puerto Rico y una en Miami. También tiene centros de distribución en Toa Baja, Bayamón y en Caguas para poder suplir con inventario a sus clientes. Steel and Pipes en Puerto Rico tiene tiendas en: Caguas, Bayamón, San Juan, Ponce, Manatí, Río Grande, Las Piedras, Quebradillas, Guayama y Mayagüez. EVOLUCIÓN Y CRECIMIENTO CONTINUO Y CONSTANTE La empresa cuenta además con una empresa hermana en Miami, Florida bajo el nombre de Steel and Pipes of Florida, LLC. La misma lleva ya seis años operando y cuenta con una
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CONTINUA EVOLUCIÓN Como parte de su evolución, próximamente comenzarán la construcción de un taller de fabricación en San Juan, con aproximadamente 80,000 p/c.
impresionante tienda y almacén con 45,000 p/c. Como parte de su plan de expansión, antes que finalice el verano de 2022 la empresa abrirá una tienda y almacén en Orlando, Florida. Además de estas expansiones, la empresa apuesta al crecimiento de la tecnología e incursiona en el mercado digital en línea, bajo la dirección del Sr. Ricardo Vidal. “Se está lanzando la nueva plataforma digital de compras en la cual nuestros clientes podrán orientarse sobre nuestros productos en línea, comprar en línea, ver si tenemos el material deseado o no en cada una de nuestras tiendas en “real time” y los mismos estar disponibles para recogido al próximo día o ser entregados. Esto desde la comodidad de su hogar o negocio”, añadió el Sr. Vidal. Para información, llame al 787-250-8872 o acceda www.steelandpipes.com.
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EMPRESAS
DEYA ELEVATOR: LÍDER EN LA INDUSTRIA
CON UN 35% DE LOS ELEVADORES EN LA ISLA, DEYA ELEVATOR SE POSICIONA COMO UNA EMPRESA LÍDER EN LA INDUSTRIA DE TRANSPORTACIÓN VERTICAL EN PUERTO RICO.
68 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
Deya Elevator se presenta como una alternativa idónea, ya que cuenta con una gerencia y organización de calidad comprobada compuesta por los departamentos de: equipos nuevos, modernizaciones, decoración de cabinas, taller de fabricación de cabinas, servicio y productos residenciales. Asimismo, su personal recibe educación continuada en nuevas tecnologías para garantizar la calidad en la instalación, modernización y mantenimiento de su ascensor. Comprometidos con la sociedad puertorriqueña al ofrecer productos y servicios de vanguardia que cumplen con los códigos de seguridad vigentes, DEYA pone a la disposición de sus clientes expertos cualificados para apoyarlos y asesorarlos durante el período de la planificación hasta finalizado el
proyecto, asegurando el éxito del mismo. Para logarlo, ofrece una gama de productos de calidad de diversas líneas como KONE, EVV, Pflow y Savaria, entre otros. El inventario de piezas especializadas y materiales, el Laboratorio Técnico exclusivo de DEYA, nuestro servicio 24/7 a través de toda la isla y la Escuela de Capacitación en Elevadores respaldan cada uno de nuestros compromisos, convirtiéndonos en aliados indiscutibles de nuestros clientes. Contamos con el conocimiento y la experiencia para dar servicio a todas las marcas y modelos de elevadores.
CALIDAD COMPROBADA Deya cuenta con un personal altamente adiestrado en nuevas tecnologías para garantizar la calidad de la instalación, modernización y mantenimiento de ascensores.
Para información sobre los productos y servicios de Deya Elevator Service, Inc. conectarse a www. deya.com, por las redes sociales Facebook, LinkedIn e Instagram y al 787-268-8777.
TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 69
BANCA HIPOTECARIA
SUN WEST MORTGAGE
CONTINÚA SU CRECIMIENTO EN PUERTO RICO
DESDE SU ESTABLECIMIENTO EN LA ISLA EN EL 2011, SUNWEST MORTGAGE COMPANY, INC. (SWMC) SE HA CARACTERIZADO POR OFRECER UN SERVICIO DINÁMICO QUE FACILITA EL ACCESO A INTERESES COMPETITIVOS. POR ELLO, A PESAR DE LOS MÚLTIPLES RETOS QUE ENFRENTA EL PAÍS, LA EMPRESA CONTINÚA OFRECIENDO LOS PRODUCTOS QUE MEJOR SE AJUSTAN A LAS NECESIDADES PARTICULARES DE LOS CONSUMIDORES, APOYADA DE PROCESOS ÁGILES, TECNOLOGÍA DE VANGUARDIA Y UN EQUIPO DE PROFESIONALES CON VASTO CONOCIMIENTO. Por Aimée Lara Rodríguez
Ricardo Agudo, vicepresidente senior y gerente regional de Sun West Mortgage.
Así lo afirmó Ricardo Agudo, vicepresidente sénior y gerente regional de la compañía, al mencionar que retos como la falta de mano de obra, el aumento en el costo de los materiales de construcción y otros ya han impactado el mercado de la vivienda mientras que la pandemia ha generado una inflación acelerada que, a su vez, ha provocado un aumento paulatino en los intereses hipotecarios, que se podría agudizar con el inicio de la guerra entre Rusia y Ucrania. “Llevamos un ciclo de tres años en los que los intereses estuvieron bajando, y el año pasado, comenzaron a subir”, explicó el ejecutivo, al estimar que los intereses habían reflejado un aumento de, por lo menos, dos puntos porcentuales, desviándose de las tendencias que estimaban que permanecerían en niveles más bajos hasta el 2023.
có que SWMC cuenta con una herramienta en el mercado de Puerto Rico que le permite al consumidor beneficiarse de un interés competitivo, sin temor del efecto de las fluctuaciones del mercado. Se trata del sistema “mortgage rate lock system”, mediante el cual la tasa de interés ofrecida por la institución financiera es fija o asegurada por un tiempo determinado, y no cambia entre la oferta y el cierre. “A diferencia de otros bancos en Puerto Rico, que te dan el interés que esté [vigente] durante la semana del cierre, en Sun West te lo honramos por 60 días. Eso ayuda a que, si siguen subiendo los intereses, esa persona pueda tener un interés más bajo garantizado”, destacó el ejecutivo, al resaltar otras grandes ventajas de Sun West en el mercado hipotecario.
Solución única en el mercado local
Si bien las situaciones que han afectado a la isla en los pasados años -huracanes, terremotos y, ahora, la
Ante este panorama, Agudo desta-
70 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
Agilidad
pandemia- han tenido como efecto colateral la dilación de los servicios, SWMC ha sido diligente al mejorar e instaurar procesos para agilizar el procesamiento y el cierre de casos. Por ello, aunque cada caso es muy particular, si cuenta con la documentación requerida al momento de originar el préstamo, puede cerrarse entre 30 y 45 días, explicó Agudo, al mencionar que la compañía de matriz estadounidense está desarrollando una nueva herramienta que permitirá precualificar a los clientes para un cierre más eficiente, en el menor tiempo posible.
go plazo, aún están por verse, sostuvo que Sun West ha mantenido una saludable tendencia de crecimiento, la cual espera que continúe y se afiance con el uso de la tecnología, que se complementa con su Centro de Llamadas y con correos electrónicos dedicados a través de los cuales, el cliente puede aclarar dudas o gestionar servicios relacionados con sus préstamos. A corto plazo, adelantó que Sun West implementará un servicio de comunicación novel del cual dará noticias próximamente.
Apoyo a los desarrolladores
SWMC ofrece todos los productos hipotecarios disponibles en el mercado: reverse mortgage, FHA, Veteranos, Rural, Fannie Mae y Freddie Mac, y sus productos para la compra y las mejoras del hogar HomeStyle Renovation Loan y 203K, respectivamente. También ofrecen el llamado FHA boricua, un programa creado por la Autoridad para el Financiamiento de la Vivienda que brinda hasta un 98% de financiamiento para compra de una vivienda nueva o existente como residencia principal, y que incluye unidades de condominios. Del mismo modo, SWMC también trabaja con los fondos CDBG-DR, a través del Programa de Asistencia Directa al Comprador financiado por el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos (HUD, en inglés), el cual, durante el pasado mes de diciembre, aumentó hasta $60,000 la subvención para personas y familias de ingresos moderados que busquen comprar una vivienda. Finalmente, Agudo recordó que, históricamente, la isla se ha destacado porque la compra de un hogar siempre ha estado en la lista de prioridades de las familias puertorriqueñas. Por ello, enfatizó que, para que el proceso sea más llevadero, orientan al cliente con anticipación y lo llevan de la mano para concretar el cierre lo más pronto posible.
Otra fortaleza indiscutible de Sun West es que cuenta con un experimentado grupo de profesionales especialistas en nuevos proyectos, que, por años, ha mantenido una relación de confianza con los desarrolladores de la isla. Esa misma experiencia ha llevado a la compañía a buscar soluciones hipotecarias que van más allá de la mera puntuación crediticia, por lo que examina cada caso cuidadosamente para que el consumidor reciba el producto y el interés más competitivos en el mercado.
La tecnología como apoyo
Según Agudo, uno de los fuertes principales de Sun West es la utilización de la tecnología, por lo que cuentan con un sistema propietario para la gestión de casos, conocido como SunSoft, que les permite a los clientes cargar los documentos de sus casos directamente a sus expedientes virtuales y ver el estatus de sus préstamos, entre otras opciones que incluyen la originación de casos desde Puerto Rico a Estados Unidos y viceversa, siempre que el mercadeador (loan officer) esté licenciado en el estado. Si bien admitió que la pandemia ha tenido impactos insospechados en el mercado hipotecario y sus efectos en los valores de las propiedades, a lar-
Un producto para cada necesidad
RETOS PARA LOS CONDOMINIOS Tras el colapso de Champlain Towers South, en la localidad de Surfside, al norte de Miami Beach, en Florida, el 24 de junio 2021, los parámetros prestatarios de Fannie Mae y Freddie Mac, empresas que garantizan la mayor parte de las hipotecas en Estados Unidos y en Puerto Rico, se han tornado más estrictos, lo cual supone un gran reto en la isla, donde construcciones similares, algunas de muchos años, no cualificarían para préstamos bajo las nuevas reglas. “Las juntas de residentes tienen que saber cuáles son los requisitos de las agencias federales para que cumplan con ellos, porque, si no, sus propiedades podrían bajar de valor”, advirtió Agudo, quien reveló que SWMC trabaja estos casos, asegurándose de que el edificio en cuestión cumpla con los requisitos de las agencias que incluyen: solvencia financiera de la junta de residentes y reservas adecuadas, seguros apropiados y que la estructura esté en buenas condiciones, entre otros.
“Yo creo que la pandemia despertó en mucha gente [el deseo de tener un techo propio] y, aunque vemos muchos retos en la industria de los bienes raíces, hay mucha gente llamando y comprando propiedades”, concluyó diciendo Agudo. Para información, llame al 787 522-0244 o 787 SUN - WEST o visitar Lowratespr.com.
TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 71
EMPRESAS
AMPLIA EXPERIENCIA Power Master cuenta con técnicos capacitados y con amplia experiencia para brindarte servicios tanto en nuestro taller como en el campo. En la imagen: Parte del equipo de Power Master en Puerto Rico.
Perkins nombra a Power Master como su distribuidor en Puerto Rico Perkins Engines Company Limited ha designado a Power Master como distribuidor autorizado de motores Perkins en Puerto Rico. Con sede en San Juan, Power Master suministra motores Perkins y ofrece piezas de repuestos y servicios autorizados a clientes y fabricantes de equipos locales. Power Master ofrece la experiencia de los líderes en la industria, ingenieros, gerentes de servicio al cliente, técnicos y profesionales de piezas de repuestos y cuenta con más de 20 años de experiencia en aplicaciones de maquinaria, ingeniería y soporte posventa. Ubicado estratégicamente cerca de clientes actuales y 72 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
potenciales en la principal ciudad comercial e industrial de Puerto Rico, Power Master brinda a los clientes una comodidad y accesibilidad excepcionales. “Power Master ha desarrollado una organización impresionante y talentosa que incluye más de dos décadas de experiencia en servicio a los clientes en los sectores de construcción, manejo de materiales, agricultura, marino, generación de energía e industrial”, expresó Bill Giunta, director de ventas y distribución de Perkins en las Américas. “Power Master tiene una fuerte presencia local que le permite estar en una posición ideal para brindar a nuestros clientes un servicio excepcional y for-
PERKINS ES UN PROVEEDOR LÍDER MUNDIAL DE MOTORES DIÉSEL PARA USO FUERA DE CARRETERA EN LA INDUSTRIA DE 4-2000 KW (5-2800 HP), TIENE MÁS DE 85 AÑOS DE EXPERIENCIA EN EL DISEÑO, LA CONSTRUCCIÓN Y EL MANTENIMIENTO DE SOLUCIONES DE ENERGÍA INDUSTRIAL. talecer nuestra red de distribución global”. Power Master refuerza aún más la estrecha colaboración de Perkins con los clientes, lo cual incluye importantes instalaciones de fabricación y distribución de piezas en cuatro continentes, así como una red global de distribuidores que ofrecen motores, piezas y servicio en 180 países. “Durante décadas, Perkins ha sido reconocida en Puerto Rico como una marca que brinda la confiabilidad y ca-
lidad en la que los clientes confían para un desempeño excepcional año tras año”, dijo José Ríos, gerente general de Power Master. “Compartimos la pasión por la excelencia e innovación con todos en Perkins, y estamos ansiosos por mejorar aún más su reputación ayudando a nuestros clientes a crecer y prosperar”. Para detalles, contacta a Power Master al 787-273-5757 o info@powermasterpr.com o visítalos en la avenida John F. Kennedy, Km 3.7, San Juan, Puerto Rico o www.powermasterpr.com
HOGAR
BENJAMIN MOORE: PARA TODO TIPO DE TRABAJO 74 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
LOS PRODUCTOS DE BENJAMIN MOORE SON LOS PREFERIDOS POR MUCHOS PROFESIONALES EN LA INDUSTRIA DE DISEÑO Y QUE SON CONOCIDOS POR SU CALIDAD. PERO LO QUE MUCHOS NO SABEN ES QUE BENJAMIN MOORE CUENTA CON UNA VARIEDAD DE PRODUCTOS COMERCIALES E INDUSTRIALES. Benjamin Moore cuenta con una gran variedad de productos, elaborados para cubrir cualquier tipo de área o superficie. Entre estos se encuentra la línea Ultra Spec, que abarca desde acabado semi mate al agua para interiores, basado en una resina acrílica con cero VOC, hasta “primers” y esmaltes acrílicos para metal. Cabe recalcar que todas son de calidad profesional, diseñadas para satisfacer las necesidades de los contratistas y garantizando los mejores resultados. Asimismo, Benjamin Moore cuenta con el acabado Super Hide, especializado en yeso, mapostería, y madera o metal nuevos o previamente pintados en interiores. Es ideal para superficies interiores de paredes y techos en entornos comerciales e institucionales donde se desea un acabado semi-brillante. No podemos olvidar de la que se ha ganado la confianza de pintores y propietarios de viviendas durante más de 50 años, la pintura
Coronado. Esta colección especializada para contratistas es una de impermeabilizantes para exteriores, selladores a base de silicona, y relleno de bloques de producción para interiores, que proporciona una fórmula fácil de usar, de secado rápido y una paleta de colores sólida en una gran variedad de acabados. Con la calidad de Benjamin Moore, ahora solo resta contar con los materiales y herramientas esenciales para que el resultado sea todo un éxito. Benjamin Moore Pronto abrirá las puertas de una nueva tienda de 5,550 pies cuadrados, que se convertirá en tu “one stop shop” favorito para productos de pintura y proyectos básicos de construcción. También contará con una parte de diseño, donde podrás escoger entre la gran variedad de productos de calidad Benjamin Moore, para que tu proyecto quede justo como lo soñaste.
VARIEDAD DE PRODUCTOS Benjamin Moore cuenta con una gran variedad de productos, elaborados para cubrir cualquier tipo de área o superficie.
TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 75
BANCA HIPOTECARIA
PREPÁRATE Y COMPRA:
TRAZANDO EL CAMINO HACIA TU NUEVO HOGAR Por José J. Pérez VP Gerente de Ventas, Popular Mortgage
José J. Pérez
SI EN TUS PLANES ESTÁ HACERTE DE TU CASA PROPIA, FUNCIONA QUE VISUALICES EL CAMINO Y HAGAS UN PLAN CON LOS PASOS QUE A SEGUIR HASTA OBTENERLO. EL PROCESO DE CADA PERSONA ES DIFERENTE Y PUEDE TOMAR POCO O MUCHO TIEMPO. TODO DEPENDE DE TUS METAS, LOS RETOS QUE HAYAS IDENTIFICADO, TU ESTILO PERSONAL Y EL MERCADO EN TU ÁREA. A CONTINUACIÓN, ALGUNOS CONSEJOS A SEGUIR PARA QUE PUEDAS TRAZAR Y ALCANZAR ESTA META:
76 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
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VERIFICA TU CRÉDITO Conocer en detalle tu situación de crédito actual te dará el tiempo que necesitas corregir errores y si es necesario, mejorar tu situación de crédito. Existen aplicaciones y sitios en el web que te proveen esta información de manera gratuita y, sobre todo, segura.
mar una decisión bien informado. Un consultor hipotecario también te podrá realizar una precalificación para saber si lo que has identificado como tu presupuesto es una realidad y si es necesario hacer ajustes adicionales.
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EVALÚA TU PRESUPUESTO. Es importante que determines cuánto dinero puedes pagar de hipoteca cada mes y cuánto puedes invertir en pronto y gastos de cierre. Identifica con tiempo los ajustes que necesitas realizar y ahorra el dinero que se requiera para estar listo para el momento. EVALÚA LOS DIFERENTES TIPOS DE PRÉSTAMOS HIPOTECARIOS Existe una variedad de opciones en préstamos hipotecarios: Convencionales, asegurados, garantizados, en fin… hay varios productos que pueden ayudarte en la compra de tu hogar. Buscar información y orientarte con un consultor hipotecario te puede ayudar a identificar cuál es la mejor opción para ti. Asegúrate de identificar un consultor que te de confianza y hazle todas las preguntas que tengas de modo que puedas to-
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ENCUENTRA LA CASA DE TUS SUEÑOS Puedes acceder online variedad de sitios que te ofrecen alternativas en el área que buscas. Puedes considerar un proyecto nuevo, una propiedad existente, o reposeída. Un corredor de bienes raíces también te puede ayudar en el proceso de buscar la propiedad ideal para ti, sea casa o apartamento. Al seguir tu plan, ya tendrás una idea clara de tu presupuesto y para cuanto calificas. Esto te ayudará mucho, lo importante es que consideres todas las opciones antes de decidirte. SOLICITA TU PRÉSTAMO El consultor hipotecario que te oriente y precalifique será tu guía desde el proceso de solicitar, hasta el cierre. Esta persona trabajará de la mano contigo y con otras personas que tendrán en sus manos alguna parte del proceso. Para solicitar, es necesario que proveas documentación importante pues es requisito de apro-
bación que se documente toda la información suministrada en la solicitud y/o que requiera el oficial de crédito como requisito de evaluación.
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EL CIERRE Trazar y seguir el plan te preparará para este momento. Asegúrate de revisar toda la documentación, compara tu estimado de préstamo con la documentación de cierre y asegúrate de hacer todas las preguntas. Durante el cierre, completarás toda la documentación requerida por el banco y ante un notario público firmarás las escrituras.
Lograr tu sueño de tener tu propio hogar es posible. Ahora más que nunca las personas se están beneficiando de la compra de propiedades en un mercado que está comenzando a tomar fuerzas nuevamente. Verifica tu crédito, haz tu presupuesto, encuentra la casa de tus sueños, solicita tu préstamo y disfruta tu cierre, el momento que te haces dueño de tu hogar. En Popular Mortgage te orientamos y te preparamos para lograr tus sueños. Accede popular.com/hipotecas o llama a Popular Mortgage al 787-707-7070 o visita cualesquiera de nuestros centros hipotecarios alrededor de la isla. TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 77
EVENTOS
JURAMENTA LA NUEVA JUNTA DE LA ACPR 78 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
UN MOMENTO HISTÓRICO Durante el Almuerzo de Toma de Posesión, la Jueza Presidenta del Tribunal Supremo de Puerto Rico, Honorable Maite Oronoz Rodríguez, llevó a cabo la juramentación de la primera mujer en presidir la Asociación y de su nueva Junta de Directores.
LA ARQUITECTA VANESSA DE MARI, PRESIDENTA DE LA ASOCIACIÓN, Y LA JUNTA DE DIRECTORES JURAMENTARON ANTE LA JUEZA PRESIDENTA DEL TRIBUNAL SUPREMO, HONORABLE MAITE ORONOZ RODRÍGUEZ, EN UN EVENTO EN EL QUE PARTICIPÓ COMO ORADOR INVITADO EL SECRETARIO DEL DEPARTAMENTO DE LA VIVIENDA, WILLIAM RODRÍGUEZ. A la izquierda, Alfredo MartínezÁlvarez Jr., pasó el mallete presidencial a la Arq. Vanessa de Mari. En la foto inferior, Hon. José Luis Dalmau Santiago, presidente del Senado de Puerto Rico, entrega Proclama que felicita y reconoce a la Arq. de Mari como primera mujer en dirigir la Asociación en siete décadas.
El pasado 1 de febrero de 2022, la Arq. Vanessa de Mari Monserrate juramentó como nueva presidenta de la Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR), en un evento celebrado en el Sheraton Puerto Rico Hotel & Casino. La Jueza Presidenta del Tribunal Supremo de Puerto Rico, Honorable Maite Oronoz Rodríguez, llevó a cabo la juramentación de la primera mujer en presidir la Asociación y de su Junta Directiva, ante más de 150 invitados que se dieron cita en la actividad, incluyendo los presidentes del Senado y Cámara de Representantes- Hon. José Luis Dalmau Santiago y Hon. Rafael “Tatito” Hernández, respectivamente. “Liderar la Asociación de Constructores de Puerto Rico es un gran privilegio, y en los tiempos que estamos viviendo, una gran responsabilidad. La construcción es motor de nuestra economía, TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 79
EVENTOS
Sobre estas líneas, el Hon. Rafael “Tatito” Hernández, presidente de la Cámara de Representantes de Puerto Rico, entrega a la Arq. Vanessa de Mari resolución de felicitación que la reconoce como la primera mujer en presidir la Asociación. En la foto superior, derecha, desde la izquierda: Joaquín de Mari, Ana Pardo, Verónica Pla, Jimmy Pla, la arquitecta Vanessa de Mari Monserrate, Estela Monserrate, el Dr. José L. de Mari Prats, Francisco de Mari y Jali Veiga. En la foto inferior, la arquitecta de Mari junto al grupo ejecutivo de F&R Construction: José M. “Ito” Fullana Morales, Antonio “Toñito” Fullana Morales, Ing. Ángel Antonio “Toño” Fullana Olivencia, José Miguel “Jama” Fullana Olivencia, Ing. Manuel J. “Nolo” Fullana Morales y Néstor Amador.
80 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
y uno de los mayores empleadores en la Isla. La ACPR tiene la responsabilidad de impulsar desarrollo responsable de la Isla, incluyendo hogares seguros y accesibles, obras industriales, turísticas y comerciales”, destacó de Mari durante su mensaje de toma de posesión. Entre los temas que de Mari se enfocará durante su presidencia se encuentran las oportunidades y los retos que enfrenta la industria de la construcción, como son: el alza en los costos de construcción, la escasez de materiales y de mano de obra, el desarrollo responsable de las costas, los permisos para mejorar la forma de hacer negocio, y la reconstrucción transparente de Puerto Rico ante la llegada de los fondos federales destinados para ello. Como invitado especial, el secretario del Departamento de la Vivienda, William Rodríguez, se expresó ante el público presente, comprometiéndose a trabajar junto a la ACPR para garantizar vivienda digna y segura para el pueblo de Puerto Rico. Durante su exposición, Rodríguez ofreció una actualización del plan de reconstrucción y la asignación de fondos del programa CDBGDR que administra dicha agencia, que incluye la revitalización
COMPROMISO PARA GARANTIZAR UNA VIVIENDA DIGNA Y SEGURA Como invitado especial, el secretario del Departamento de la Vivienda, William Rodríguez (en la imagen a la izquierda), se expresó ante el público presente, comprometiéndose a trabajar junto a la ACPR para garantizar vivienda digna y segura para el pueblo de Puerto Rico. En la segunda imagen, de arriba hacia abajo: Lcdo. Fernando Gil, presidente de la Junta de Directores de la AEE; Waleska Rivera, tesorera de la ACPR; Alfredo Martínez-Álvarez, Jr., pasado presidente de la Asociación; Arq. Vanessa de Mari, presidenta de la Asociación; Hon. Rafael “Tatito” Hernández, Hon. William Rodríguez, secretario del Departamento de la Vivienda; Lcda. Maretzie Díaz, subsecretaria de Recuperación de Desastres bajo el Programa CDBG-DR; y Blanca Fernández, Directora Ejecutiva de la Autoridad para el Financiamiento de la Vivienda. En la foto inferior, la nueva Directiva de la ACPR compuesta por: Arq. George Pavarini, secretario; Arq. Vanessa de Mari, presidenta; Waleska Rivera, tesorera, y Lcdo. Armando Vilas, vicepresidente.
de cascos urbanos y el desarrollo de nuevos proyectos de vivienda. El evento contó con Grenda Rivera como maestra de ceremonia y miembros de la Junta Directiva de la Asociación, quienes también juramentaron, cuyo Comité Ejecutivo está compuesto por: Lcdo. Armando Vilas Pica, vicepresidente, Sra. Waleska Rivera, tesorera, y Arq. George Pavarini, secretario. El pasado presidente de la Asociación, Alfredo Martínez-Álvarez, Jr., pasó el mallete a de Mari como acto simbólico de la transición de presidencia. El empresario se dirigió a los invitados para agradecer el apoyo que tuvo durante los pasados dos años como presidente. La Asociación de Constructores de Puerto Rico lleva 70 años reuniendo a profesionales y empresas dedicadas al desarrollo y construcción de vivienda, proyectos industriales, turísticos y comerciales. Arq. Vanessa de Mari Monserrate es gerente de desarrollo de F&R Construction Group, Inc, compañía de construcción, desarrollo y manejo de propiedades y consultoría en Puerto Rico y el Caribe. Además, de Mari es presidente de F&R Management Services y vicepresidente de Urbañus Development. TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 81
EN CONVENCIÓN
DEDICACIÓN A UN EXTRAORDINARIO PILAR DE LA INDUSTRIA La Asociación de Constructores de Puerto Rico tuvo el honor de dedicar su 48va. Convención al Ing. Adriel Longo, cuya visión, pasión y generosidad lo ha llevado a desarrollar comunidades para lograr un mejor Puerto Rico. Sobre estás líneas, el Ing. Longo, fundador y presidente de Creative Developments, recibe reconocimiento por su trayectoria de las manos de Alfredo MartínezÁlvarez, Jr., pasado presidente de la Asociación.
82 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
UNA TRAYECTORIA DE EXCELENCIA Sobre estas líneas, Alfredo Martínez-Álvarez, Jr., el ing. Adriel Longo, el Hon. José Luis Dalmau, presidente del Senado, y el Hon. Rafael “Tatito” Hernández, presidente de la Cámara de Representantes. A la izquierda, el ing. Longo junto a su amigo, el ing. Francisco Díaz-Massó, presidente y CEO de Bermúdez & Longo, Díaz-Massó.
ACPR CELEBRA EXITOSA 48VA CONVENCIÓN ANUAL
CON CASA LLENA, LA ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES DE PUERTO RICO CELEBRÓ SU 48VA CONVENCIÓN ANUAL EN EL CENTRO DE CONVENCIONES, EVENTO QUE TAMBIÉN DIO LUGAR A LA CELEBRACIÓN DE SU 70 ANIVERSARIO. TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 83
EN CONVENCIÓN
DURANTE EL ALMUERZO DE PREMIACIÓN De izquierda a derecha: Waleska Rivera, tesorera de la ACPR; Alfredo Martínez-Álvarez, Jr., pasado presidente de la ACPR, junto a su esposa Ileana Fas Pacheco; José Luis Dalmau, presidente del Senado Puerto Rico; Antonio Fas Alzamora, expresidente del Senado de Puerto Rico; la Ing. Mary C. Zapata Acosta, subdirectora Ejecutiva de Operaciones de la AEE, en representación del Ing. Josué A. Colón Ortiz, Director Ejecutivo de la AEE; Rafael “Tatito” Hernández, presidente de la Cámara de Representantes Puerto Rico; y Connie Varela, vicepresidente de la Cámara de Representantes.
Con casa llena, la Asociación de Constructores de Puerto Rico celebró su 48va Convención Anual en el Centro de Convenciones, evento que también dio lugar a la celebración de su 70 aniversario. El Comité de Convención estuvo presidido por Cristina Rivera. La agenda de convención contó con paneles y conferencias donde se discutieron temas como el alza de los costos de construcción, la vivienda de ingreso mixto, las ciudades “inteligentes”, la erosión de costas, y la falta de mano de obra, que tanto está afectando a esta industria. Alfredo Martínez-Álvarez, Jr., pasado presidente de la Asociación, se mostró complacido con los trabajos de la convención y exhortó a sus socios a continuar trabajando por el bienestar social y económico del país, en particular con suplir la necesidad de proveer vivienda segura, asequible y resiliente a las familias puertorriqueñas. Como invitada principal, la Asociación contó con la presencia de Gretchen Sierra Zorita, directora asociada para 84 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
Puerto Rico y los territorios de la Oficina de Asuntos Intergubernamentales de Casa Blanca. La convención se dedicó al ingeniero Adriel Longo, uno de los desarrolladores más innovadores y visionarios de Puerto Rico, por su trayectoria sobresaliente y su aportación a la industria de la construcción y la vivienda. Se realizó, además, el Almuerzo de Premiaciones donde se reconocieron las mejores obras de construcción del país y figuras destacadas vinculadas a la industria. También se llevó a cabo la Asamblea Anual de Socios de la Asociación en la que se eligió a la arquitecta Vanessa de Mari Monserrate como presidenta para el 2022, la primera mujer en asumir la presidencia de la Asociación en sus 70 años. La Convención cerró con un cóctel de aniversario donde los invitados disfrutaron con amigos de la industria, buena música y del tradicional lechón asado, como anticipo a la temporada navideña.
Sobre estás líneas, durante el cóctel de Aniversario, de izquierda a derecha: Rafael Rojo, presidente de la ACPR 2007-2009 ; Ivar Pietri, presidente de la #ACPR - 2003-2005; Ing. Emilio Colón Zavala, presidente de la ACPR- 2017-2019; Lcda. Nory Rivera, directora ejecutiva de la Asociación; Vanessa de Mari, presidenta 2022-2024; Alfredo Martínez-Álvarez, Jr. pasado presidente; Roberto Trápaga, presidente de la ACPR 2013-2015, y Alejandro Brito, presidente de la ACPR - 2011-2013. En la foto a la derecha: Waleska Rivera, Alfredo Martínez-Álvarez Jr.; Gretchen Sierra Zorita, directora asociada de la Casa Blanca para Puerto Rico y sus Territorios; y la Ing. Doriel Pagán, presidenta Ejecutiva de la AAA.
TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 85
EN CONVENCIÓN
PREMIAN LA EXCELENCIA Sobre estás líneas, el equipo de PRISA Group, reconocido por Distrito T-Mobile con el “Tourism Impact Award. A la izquierda, el equipo de Danosa Caribbean, reconocido como “Associate Member of the Year”. En las fotos inferiores, desde la izquierda: Cristina Rivera Chinea, presidenta del Comité de Convención 2021; Liz Acevedo, de Popular, y el Lcdo. Cristian Bernaschina, “Chair” del Comité Legislativo de la ACPR, reciben el premio presidencial.
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PREMIADOS 2021 Builder of the Year: VRM Companies Professional Member of the Year: Ing. Dennis González G. Ramos Associate Member of the Year: Danosa Caribbean, Inc. Banker of the Year: Elí Sepúlveda de Banco Popular Public Officer of the Year: Adly L. Arroyo Abreu de la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados Affordable Residential Impact Award: Bayshore Villas de McComarck, Baron & Salazar Residential Rental Community Impact Award: Alturas de Monte Verde de West LLC – Fernando L. Sumaza & Company Residential Market Rate Impact Award: Riviera Court & Riviera Village de VRM Companies Luxury Residential Impact Award – Single Family: Las Casonas de Creative Developments Luxury Residential Impact Award – Multi Family: Península (Jorge Fournier – CCM) Tourism Impact Award: Distrito T-Mobile de PRISA Group Commercial Impact Award: Caguas Expressway Motors por Interlink Construction Social Impact Award: Habitat for Humanity – Habitat Builds Puerto Rico
PREMIAN LA EXCELENCIA En la foto superior, Alejandro Longo (izquierda) y el Ing. Jorge Guerrero, ambos de Creative Developments, reciben el “Luxury Residential Impact Award - Single Family” por su proyecto de Las Casonas en Guaynabo. Sobre estás líneas, Luis Diaz, gerente general de Caguas Expressway Motors, recibe el reconocimiento de “Commercial Impact Award, junto al Ing. Carlos Marce, Project Engineer de Interlink Construction. A la izquierda, el Ing. Dennis González recibe el premio “Professional Member of the Year”.
PREMIOS PRESIDENCIALES: Liz Acevedo Denis Lcdo. Cristian Bernaschina Cristina I Rivera Chinea
TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 87
EN CONVENCIÓN
LA CONVENCIÓN CERRÓ CON UN CÓCTEL DE ANIVERSARIO DONDE LOS INVITADOS DISFRUTARON CON AMIGOS DE LA INDUSTRIA, BUENA MÚSICA Y EL TRADICIONAL LECHÓN ASADO.
CÓCTEL DE ANIVERSARIO En la página anterior, desde la izquierda: El Lcdo. James Casey, Christopher Young, Peter McHugh, Rosa de la Sota y Coling Gilbert. En la primera foto inferior: Antulio “Papo” Morales junto al grupo de Genesis Security, auspiciadores del Cóctel de Aniversario. Segunda foto, desde la izquierda: Ricardo James, de RWR INC.; Roberto “Tito” Trápaga, Ing. Adriel Longo e Ivar Pietri. Tercera foto, desde la izquierda, Limarie Zayas, de PRISA GROUP, Pedro Casanova, de Empresas Nidco, y Carmen Julia Román, de la ACPR.
EVENTOS
EXITOSO TORNEO DE GOLF PRO FONDO DE BECAS
DESPUÉS DE UN RECESO OBLIGADO PROVOCADO POR LA PANDEMIA DEL COVID -19, EL PASADO 12 DE NOVIEMBRE DE 2021 VOLVIMOS AL CAMPO DE GOLF FLAMBOYÁN DEL PALMAS ATHLETIC CLUB, EN PALMAS DEL MAR, PARA CELEBRAR NUESTRO TRADICIONAL TORNEO, EVENTO QUE CONTÓ CON UNA ASISTENCIA EXTRAORDINARIA. COMO DE COSTUMBRE, EL PROPÓSITO DEL TORNEO FUE LEVANTAR FONDOS PARA EL PROGRAMA DE BECAS DE LA ACPR. 90 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
SOBRE ESTÁS LÍNEAS, EL COMITÉ DEL TORNEO DE GOLF 2021 Sentados, desde la izquierda: Carmen Julia Román, de la ACPR; Catherine Rodríguez, Pro-Shop Buyer & Tournament Coordinator de Palmas Athletic Club; Vivian Medina, de Desarrollos Metropolitanos; Karla Lamela, de F&R Construction Group; y Gladys Santana. De pie: Lcda. Nory Rivera y Joan López, ambas de la ACPR; Joe Vizcarrondo, presidente del Comité de Torneo de Golf, y su esposa Linda, Rafael Toro y Liz Acevedo, de Banco Popular.
Por Joe Vizcarrondo El Torneo estuvo bien concurrido con la participación de 136 jugadores, y alrededor de 40 auspiciadores, lo que nos ayudó a levantar sobre $49,000 para nuestro Programa. Aprovecho para agradecer a todos los Auspiciadores, en especial a Interlink Group, empresa que nos auspició las camisas del Torneo, a Designer’s Paints, que nos auspició los bolsos para zapatos, y a Palmas del Mar, que nos auspició las gorras y el Oasis del hoyo
En la foto superior, Arq. Vanessa de Mari Monserrate, Joe Vizcarrondo, y Alfredo Martínez-Álvarez, Jr.
#10. Todos los auspicios son muy importantes y es lo que hace que el Torneo sea un éxito para el Programa. Los ganadores de esta edición fueron el Ing. Alfredo Firpi y su hijo Alfredo J. Firpi, con un 67 en la Categoría Gross, seguidos en segundo lugar por Alex Mújica y Héctor Lavergne con 68, y en tercer lugar Jean Charles Fiedler y su hijo Jean P. Fiedler, con un 69. En la Categoría Neto, el Primer lugar fue para Manuel (Tatito) Pérez y Ángel Velázquez con un 60; en el Segundo lugar los ganadores fueron Alejandro Valdés e Iván Díaz, con un 61, y en Tercer lugar Keven Flecha y Juan R. Bertrán, con un 62. En la Categoría Callaway, el Primer lugar lo obtuvo Wilton Ortiz y Francisco Rodríguez, con un 68, y en Segundo lugar tuvimos a Rafael Iván Casanova y Antonio Barreiro, con un 71. También tuvimos premios para el “Straightest Drive” en el Hoyo #1, Roberto De Soto y José Cartagena en el Hoy #18. El “Longest Drive” en el TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 91
EVENTOS
Hoyo #9, Marcelo Dávila, y en el Hoyo #16 a Drew Chance. El “Closest to the Pin” en el Hoyo #12 fue para Manuel Gómez, quien dejó la bola a solo 12” de la copa. ¡Excelente tiro, Manuel! No podemos olvidarnos del Premio Especial del Torneo a una pareja que demostró tener las mejores cualidades éticas de este juego. El Malango Flight se le otorgó a Jorge (Yoyo) Cuebas y a Eduardo Salas. ¡Gracias a ambos por el ejemplo y por anotarse un 110 en su tarjeta! Aprovecho para agradecerle al Comité del Torneo de Golf 2021 su tiempo y dedicación para que todo estuviera listo para el deleite de todos los participantes. A Vivian, Guacho, Nelson, Edgardo, Nory, Joan, Carmen Julia, Gladys, Liz, Ismael, Elpi…..Gracias! Ahora que nuestra industria de la
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construcción está necesitando recursos humanos para atender tantos proyectos para la reconstrucción de nuestro país, este programa lo hemos enfocado en proveer ayuda a familiares de los empleados de nuestros socios. Este año, en colaboración con Fundación Comunitaria, estaremos ofreciendo ayuda académica en cursos relacionados a la industria, tales como ingeniería, arquitectura y cursos vocacionales. Pronto estaremos enviando las solicitudes para esta ayuda, estén pendientes y avísenles a sus familiares y empleados. Pronto comenzamos con los preparativos para la edición 2022. Los estaré contactando para seguir cosechando frutos para este tan importante Programa. “Stay tuned!”
ÉXITO ROTUNDO El evento contó con la participación de 136 jugadores y alrededor de 40 auspiciadores, logrando recaudar sobre $49,000 para el programa de becas de la ACPR. Sobre estás líneas, Silvio López junto a su hijo Adrián.
SOBRE EL PROGRAMA DE BECAS El Programa de Becas de la ACPR ha evolucionado y además de proveer becas estudiantiles a hijos de socios que estudian disciplinas relacionadas con la industria de construcción, también se han otorgado becas para que empresas relacionadas a la industria puedan participar del programa Venture Accelerator. Agradecemos a nuestros socios y compañías de la industria, que nos han acompañado a través estos años por su aportación y participación.
¡QUÉ CURIOSO! La ciudad más eco amigable Debido a la continua inversión en alternativas ecológicas, la ciudad de Copenhague en Dinamarca tiene el primer lugar entre las ciudades más ecológicas del mundo. Además de ser una ciudad que ofrece una alta calidad de vida para sus residentes, se espera que la capital también se convierta en la primera ciudad neutral en CO2 para 2025. Asimismo, en esta ciudad más personas disfrutan andar en bicicleta que utilizar un vehículo para moverse. Solo el 29% de los hogares que poseen un automóvil, por lo que la ciudad ha introducido aún más carriles para bicicletas. Es así que Copenhague está constantemente aportando nuevas formas de desarrollar una forma de vida ecológica.
LA CASA MÁS CARA DEL MUNDO
Ubicada en la ciudad de Westminster en Londres, la casa más cara del mundo consta de 775 habitaciones, 78 baños, 92 oficinas y 19 habitaciones. En términos de tamaño, el palacio cuenta con aproximadamente 828,000 pies cuadrados y el jardín tiene 40 acres. Se trata nada mas ni nada menos que del Palacio de Buckingham, una de las varias propiedades de la familia real británica. Se estima que, si el palacio se pusiera a la venta hoy, su precio rondaría en los $2.9 mil millones.
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