Interviu cu Dan Alexandru Ghiță, Președinte ROMBET / Interview with Dan Alexandru Ghiță, President of ROMBET

Interviu cu Dan Alexandru Ghiță, Președinte ROMBET, despre situația actuală, dar mai ales despre cum iese industria din această criză By Laura Camelia

Trăim o perioadă de criză fără precedent, care a solicitat reacții neîntârziate din partea organizatorilor de jocuri de noroc. Există numeroase voci, care afirmă cu satisfacție că asociațiile profesionale reprezentative au acționat eficient, urmărind cu promptitudine realizarea obiectivelor tuturor categoriilor de organizatori de jocuri de noroc.

➤ Care au fost demersurile asociațiilor profesionale?

Încă din primele momente după adoptarea Ordonanței Militare nr. 1/2020, prin care s-a luat deci zia suspendării tuturor activităților desfășurate în locațiile de jocuri de noroc, respectiv din data de 19 martie 2020, asociațiile profesionale, reprezentative pentru domeniul jocurilor de noroc tradiționale au fost în legatură permanentă. Am analizat impactul acestor decizii asupra pieței și am formulat soluții și propuneri de măsuri de sprijinire a companiilor, astfel încât industria să poată rezista situației de criză absolută, în care ne aflăm, fiind pentru prima dată când activitatea în toate locațiile este suspendată, iar companiile sunt complet lipsi te de venituri.

Am supus atenției membrilor noștri diferite scenarii și, după consultările interne, am reușit să conturăm o serie de măsuri minimale, pe care le-am materializat în documente de lucru agreate la nivelul industriei de jocuri de noroc tradiționale, pe care le-am înaintat apoi autorităților spre analiză și decizie. Eforturile s-au materializat în măsurile de sprijin adoptate de Guvernul României, cu referire și la domeniul jocurilor de noroc, reflectate în reglementările adoptate recent.

În momentul de față încercăm să inițiem un al doilea pas, pregătim niște amendamente cu care noi vrem să venim în întâmpina rea autorităților, care sunt menite să descrie anumite măsuri pe care industria le va lua în momentul în care situația de urgență se va ridica și companiile își pot în cepe activitatea. Aceste măsuri sunt gândite să asigure activitatea industriei în condiții de siguranță cu păstrarea unui grad ridicat de protecție a jucătorilor și a angajaților pe de o parte și toto dată, încercăm să venim cu niște propuneri pe partea de taxare și organizare pentru a evita intrarea în insolvență sau chiar în faliment a unor companii din domeniu care se confruntă cu anumite probleme din cauza perioadei prin care trecem.

➤ Ce ar trebui să facă Guvernul să ajute industria jocurilor de noroc?

Prin actele normative recent adoptate, Guvernul a adoptat deja o serie de măsuri menite să spri

We are living in an unprecedented period of crisis, which has required immediate reactions from gambling organizers. There are many voices, which state with satisfaction that the representative professional associations have acted effectively, promptly pursuing the achievement of the objectives of all categories of gambling organizers.

➤ What were the steps of the professional associations?

From the first moments after the adoption of Military Ordinance no. 1/2020, by which the decision was taken to suspend all activities carried out in gambling locations, respectively from March 19, 2020, the professional associations, representative for the field of traditional gambling were in permanent contact. We analyzed the impact of these decisions on the market and formulated solutions and proposals for measures to support companies, so that the industry can withstand the absolute crisis situation we are in, being for the first time when activity in all locations is suspended and companies they are completely without income.

We brought to the attention of our members various scenarios and, after internal consultations, we managed to outline a series of minimal measures, which we materialized in working documents agreed at the level of the traditional gambling industry, which we then submitted. authorities for analysis and decision. The efforts materialized in the support measures adopted by the Romanian Government, with reference to the field of gambling, reflected in the recently adopted regulations.

At the moment we are trying to initiate a second step, we are preparing some amendments with which we want to meet the authorities, which are meant to describe certain measures that the industry will take when the emergency situation arises and the companies they can start their activity. These measures are designed to ensure the activity of the industry in safe conditions while maintaining a high degree of protection of players and employees on the one hand and at the same time, we try to come up with some proposals on the tax and organization side to avoid entering insolvency or even in the bankruptcy of some companies in the field that are facing certain problems due to the period we are going through.

➤ What should the Government do to help the gambling industry?

Through the recently adopted regulations, the Government has already adopted a series of mea-

Interview with Dan Alexandru Ghiță, President of ROMBET, about the current situation, but especially about how the industry is coming out of this crisis.

jine economia și, în acest context, industria jocurilor de noroc. Din punctul meu de vedere, industria avea nevoie de măsuri aplicate, dedicate, care aveau șanse mai mari să își dovedească eficiența, cu rezultate benefice pentru operatori, dar și pentru autorități.

Suntem totuși o industrie importantă, cu peste 40.000 de angajați și care contribuie, prin taxe și impozite, cu 0.5-0.6% la PIB.

În ciuda deschiderii pe care am găsit-o la ONJN pentru discutarea soluțiilor posibile, maniera în care au fost adoptate normele denotă o oarecare grabă în analizarea propunerile asociațiilor, fapt care a condus la adoptarea unor acte normative perfectibile. Deși înțelegem că în acest context excepțional, urgența adoptării măsurilor a fost prioritatea autorității guvernamentale, ne dorim să avem permanent un dialog real și să putem pune la dispoziția auto rităților centrale expertiza pe care o avem pentru a elimina confuzi ile și erorile.

Din păcate, timpul a demonstrat că, de cele mai multe ori, actele normative în domeniu au fost aprobate în grabă și fără o consultare reală cu asociațiile profesionale, de multe ori în detrimentul operatorilor, dar și al autorităților. O industrie slab sau incorect reglementată nu este productivă și nu generează taxele și impozitele estimate de autoritate.

În ciuda dificultăților în stabilirea unui dialog real și eficient la nivel guvernamental, pe care le punem pe seama preocupării extinse a Guvernului de a adopta în termen scurt măsuri de sprijin pentru toa te sectoarele economice, trebuie să salut deschiderea la dialog și sprijinul pe care industria l-a primit din partea ONJN, probabil la cel mai înalt nivel din ultimii ani. Nu în ultimul rând, măsurile adoptate, deși sunt perfectibile, fiind întotdeauna loc de mai bine, sunt un sprijin real pentru organizatori și, implicit, pentru angajații acestora. Și totodată, după cum spuneam și mai devreme, după ce înaintăm noile măsuri propuse, ne așteptăm la un dialog din partea Guvernului cu industria din care să rezulte cele mai bune măsuri pe care le putem lua împreună, ca activitatea noastră să poată să înceapă în primul rând în cele mai sigure condiții sanitare pentru toată lumea, dar, totodată dorim și o analiză de detaliu, de oarece, în momentul redeschiderii domeniului, companiile nu pot susține anumite situații care pot apărea datorită noilor măsuri de protecție. Cu noile măsuri pe care le vom propune, noi suntem ferm convinși că putem începe activitatea cât mai repede, în condiții de maximă siguranță. Ne dorim, din partea Guvernului, o analiză de detaliu, pe industrie, pentru că, în locațiile de jocuri de noroc se pot lua măsuri eficiente pentru combaterea viru sului, purtarea măștii și a mănușilor corelat cu alte metode de a dezinfecta locațiile și de distanțare socială nefiind o problemă, automat riscul de contaminare fiind mult mai mic comparativ cu situațiile din alte industrii.

sures to support the economy and, in this context, the gambling industry. From my point of view, the industry needed applied, dedicated measures, which were more likely to prove their efficiency, with beneficial results for operators, but also for the authorities.

However, we are an important industry, with over 40,000 employees and which contributes, through taxes, 0.5-0.6% to GDP.

Despite the openness we found at ONJN for discussing possible solutions, the manner in which the rules were adopted shows a certain haste in the analysis of the associations’ proposals, which led to the adoption of perfectible normative acts. Although we understand that in this exceptional context, the urgency of taking action has been the priority of the governmental authority, we want to have a real dialogue and to be able to make available to central authorities the expertise we have to eliminate confusion and error.

Unfortunately, time has shown that, most of the time, the normative acts in the field were approved in a hurry and without a real consultation with the professional associations, often to the detriment of the operators, but also of the authorities. A weakly or incorrectly regulated industry is not productive and does not generate the taxes and duties estimated by the authority.

Despite the difficulties in establishing a real and effective dialogue at government level, which we attribute to the Government’s widespread concern to adopt shortterm support measures for all economic sectors, I must welcome the openness to dialogue and the support that the industry has for received from the ONJN, probably at the highest level in recent years. Last but not least, the measures adopted, although perfectible, always being a place for improvement, are a real support for the organizers and, implicitly, for their employees. And at the same time, as I said earlier, after we submit the proposed new measures, we expect a dialogue from the Government with the industry from which to result the best measures we can take together, so that our activity can begin in first of all in the safest sanitary conditions for everyone, but we also want a detailed analysis, because, at the moment of reopening the field, the companies cannot support certain situations that may arise due to the new protection measures. With the new measures we will propose, we are firmly convinced that we can start the activity as soon as possible in conditions of maximum safety. We want a detailed analysis of the industry from the government because, in gambling locations, effective measures can be taken against fighting the virus, wearing a mask and gloves in conjunction with other methods of disinfecting locations and social distance is not a problem. automatically the risk of contamination being much lower compared to situations in other industries.

ROMBET Strada Buzești, nr. 61, Bl. 6, Sc. 1, Et. 6, Ap. 38 - București e-mail: office@rombet.com tel: + 40 (0)314 251 381 + 40 (0)737 577 804

➤ Ce face Rombet ca să-și ajute membrii?

Rombet nu și-a suspendat activitatea pe perioada crizei. Noi am fost mereu activi și dis ponibili pentru membrii și partenerii noștri, fiind în același timp, în permanent dialog cu ONJN și cu ceilalți factori decidenți. Am încercat să răspundem prompt tuturor solicitărilor și întrebărilor adresate de organizatori, de clienții societăților, de jurnaliști sau de autoritățile publice.

Am fost în dialog constant cu membrii Asociației pentru a asigura succesul demersurilor de care a fost nevoie poate mai mult ca niciodata și pe care noi, alături de celelalte asociații, l-am întreprins pentru a ajuta industria jocurilor de noroc să depășească această perioadă. Continuăm să facem eforturi pentru a obține cele mai bu ne rezultate pentru industrie. Mai mult, am deschis un canal de discuții pe mediile de socializare, prin care să ni se sesizeze orice situație atipică, orice scenariu sau orice problemă pe care mediul de afaceri sau oricine are legatură cu industria ar dori să le discute. Vreau sa transmit operatorilor din industrie că suntem alături de ei și, dacă au nevoie, se pot baza pe sprijinul nostru total.

➤ Ce acțiuni poate adopta acum o firmă care activează în domeniu pentru a se asigura că depășește cu succes această criză?

La fel ca oricare altă firmă a cărei activitate a fost suspendată pe durata stării de urgență, companiile din domeniul jocurilor de noroc tradiționale nu au decât o singură opțiune: să reducă cheltuielile la minimum pentru a putea creiona un nou început de îndată ce situația o va permite .

În functie de capacitatea financiară a fiecărei companii, strategia de reducere a costurilor poate să presupună măsuri radicale sau mai relaxate, mai optimiste și cu gândul la viitor.

Dacă starea de urgență epidemiologică se va prelungi, este cert că vor exista companii nevoite să adopte măsuri drastice de reducere a costurilor, având în vedere că în proiecțiile bugetare ale companiilor nu a putut fi previzionată situația, în care societatea să fie nevoită să fie lipsită complet de venituri pe durata unor săptămâni sau luni. Chiar dacă bugetele au fost regândite pentru a face față acestei provocări, dimensiunea reducerilor de costuri depinde, în cea mai mare măsură, de durata crizei epidemiologice, în funcție de care se va stabili momentul în care se va relua activitatea.

Nu putem exclude măsurile care vor afecta o parte dintre partenerii organizatorilor și dintre salariați. Sunt convins că nu există companie care să nu regrete deciziile de încetare a unora dintre contracte, de reducere a salariilor sau de tri mitere a angajaților în șomaj tehnic. Astfel de măsuri sunt, în unele cazuri, singurele remedii pentru organizație, fiind rolul ma-

➤ What does Rombet do to help its members?

Rombet did not suspend its activity during the crisis. We ha ve always been active and available to our members and partners, being at the same time in constant dialogue with ONJN and other decision makers. We tried to respond promptly to all requ ests and questions from organizers, corporate clients, journalists or public authorities.

We were in constant dialogue with the members of the Association to ensure the success of the steps that were needed perhaps more than ever and that we, together with the other associations, undertook to help the gambling industry to overcome this period. We continue to strive for the best

results for the industry. Moreover, we have opened a channel of discussions on social media, through which we can be notified of any atypical situation, any scenario or any problem that the business environment or anyone related to the industry would like to discuss. I want to let the industry know that we are with them and, if they need it, they can count on our full support.

➤ What action can a company now take to ensure that it successfully overcomes this crisis?

Like any other company whose activity has been suspended during the state of emergency, companies in the field of traditional gambling have only one option: to reduce costs to a minimum in order to be able to start again as soon as the situation will allow.

Depending on the financial capacity of each company, the cost reduction strategy may involve radical or more relaxed, more optimistic and forward-looking measures.

If the state of epidemiological urgency is prolonged, it is certain that there will be companies forced to take drastic measures to reduce costs, given that in the budget projections of companies could not predict the situation in which the company would have to be absent full of income over weeks or months. Even if the budgets have been rethought to meet this challenge, the size of the cost reductions depends to a large extent on the duration of the epidemiological crisis, depending on which time to resume work will be determined.

We cannot rule out measures that will affect some of the organizers’ partners and employees. I am convinced that there is no company that does not regret the decisions to terminate some of the contracts, to reduce salaries or to send employees to technical unemployment. Such measures are, in some cases, the only remedies for the organization, being the role of management to ensure that they are applied progressively and proportionally to the needs of the company. One thing is certain: employees and

nagementului să se asigure că sunt aplicate progresiv și pro porțional cu nevoile companiei. Un lucru este cert: angajați și angajatori, prestatori și beneficiari de servicii, cu toții trebuie să înțelegem că numai împreună putem trece peste această perioadă și peste criza financiară care se prefigurează, altă soluție pur și simplu nu există!

➤ Cum credeți că vor depăși operatorii criza? Cât de mare este riscul insolvențelor și falimentului în domeniul jocurilor de noroc?

Care vor fi exact efectele acestei crize în domeniul jocurilor de noroc, dar și în ansamblul economiei, este foarte greu de anticipat. Este o criză fără precedent, care ne pune la încercare atât ca indivizi, cât și ca entități. Nu există soluții miraculoase, decizii din care să ne inspirăm sau lecții pe care să le aplicăm ca atare. Este nevoie de curaj, de solidaritate, de fermitate și de creativitate în adoptarea deciziilor. Pe de altă parte sunt o serie de întrebări la care nu există încă răspunsuri și în funcție de care se va decide viitorul companiilor: – Care este durata crizei epi demiologice și cât de profundă va fi criza economică? – Conform unor scenarii, în toamna și iarna acestui an, criza epidemiologică se va repeta; odată cu acest nou vârf al crizei sanitare, se vor repune în practică măsurile de suspendare a activității?

În plus, situația fiecărei companii se va decide în funcție de o serie de variabile, din care aș enumera numai: situația financiară la momentul în care a început această criză, fiind evident că preexistența unor probleme de ordin financiar va reduce capacitatea societăților de a suporta pierderile din această perioadă; durata crizei sanitare, în funcție de care, se va stabili posibilitatea companiilor de a suporta cheltuielile în această perioadă și, nu în ultimul rând, abilitatea structurilor de management și capacitatea de mobilizare a resurselor, corelate cu dezideratele acționarilor, care sunt până la urmă, cei care impun direcția companiei.

tă criză?

Fac parte din categoria celor care cred că niciunul dintre noi nu va mai fi la fel după ce această criză se va sfârși. Lecțiile pe care le vom învăța la nivel individual se vor reflecta, cu siguranță, la nivelul companiilor. Dacă vom fi învățat lecția solidarității, a responsabilității sociale și a curajului, cred că vom avea companii mai solide și mai abile în a rezista situațiilor de criză.

Aș dori pe acesta cale să le mulțumesc în mod special membrilor Rombet, dar și celorlalți operatori de jocuri de noroc și partenerilor noștri, care au ales să fie alături de noi în această perioadă dificilă, demonstrând că împreună suntem puternici și putem trece peste orice provocare, dar și Oficiului Național pentru Jocuri de Noroc pentru implicarea și înțelegerea de care a dat dovadă, esențial în succesul demersurilor pe care le-am întreprins.

Voi încheia într-o notă optimistă, transmițând operatorilor gândurile bune și reamintindu-le că, potrivit lui Albert Einstei, “În centrul fiecă rei dificultăți se află o oportunitate”. employers, providers and beneficiaries of services, we all need to understand that only together we can get over this period and the financial crisis that is looming, there is simply no other solution!

➤ How do you think the operators will overcome the crisis? How high is the risk of insolvency and bankruptcy in the field of gambling?

What exactly will be the effects of this crisis in the field of gambling, but also in the economy as a whole, is very difficult to predict. It is an unprecedented crisis that tests us both as individuals and as entities. There are no miraculous solutions, decisions to be inspired by or lessons to apply as such. It takes courage, solidarity, firmness and creativity in making decisions. On the other hand, there are a series of questions to which there are no answers yet and according to which the future of companies will be decided: - What is the duration of the epidemiological crisis and how deep will the economic crisis be? - According to some scenarios, in the autumn and winter of this year, the epidemiological crisis will be repeated; with this new peak of the health crisis, will the measures to suspend the activity be put back into practice?

In addition, the situation of each company will be decided according to a number of variables, of which I would only list: the financial situation at the time this crisis began, it is clear that the pre-existence of financial problems will reduce the ability of companies to bear losses during this period; the duration of the health crisis, according to which, it will be established the possibility for companies to bear the expenses during this period and, last but not least, the ability of the management structures and the capacity to mobilize resources, correlated with the desideratum of the shareholders. those who impose the direction of the company.

➤ What lessons will gambling operators learn from this crisis?

I belong to the category of those who believe that none of us will be the same after this crisis ends. The lessons we will learn at the individual level will certainly be reflected at the level of companies. If we have learned the lesson of solidarity, social responsibility and courage, I believe we will have stronger companies and more able to withstand crisis situations.

I would like to thank in particular the members of Rombet, but also the other gambling operators and our partners, who have chosen to be with us during this difficult time, proving that together we are strong and can overcome any challenge. , but also to the National Gambling Office for the involvement and understanding they have shown, essential in the success of the steps we have taken.

I will end on an optimistic note, conveying good thoughts to the operators and reminding them that, according to Albert Einstei, “At the heart of every difficulty is an opportunity”.