Vive La Revista Junio

AsĂ­ se le da vida a la nomenclatura de BogotĂĄ Un justo homenaje a los padres

Unidad Administrativa Especial de Catastro Distrital

Vive la Revista, es una publicación mensual de la Unidad Administrativa Especial de Catastro, que contiene información de interés para los servidores y las servidoras de la entidad.

Gustavo Adolfo Marulanda Morales Director Carlos Andrés Espejo O Asesor de Comunicaciones Katherine Moreno Sarmiento Silvia Zapata Tamayo Textos y Coordinación Editorial Andrés Felipe Contreras Diego Felipe Martinez Diseño y Diagramación

Contáctenos Sus opiniones, sugerencias y aportes son importantes. Contáctenos a través del correo electrónico comunicaciones@catastrobogota.gov.co o a las extensiones 7091- 7092

Editorial

El Concejo de Bogotá aprobó el pasado 31 de mayo el Plan de Desarrollo ‘Bogotá Humana’ 2012-2016, el cual presenta una visión transformadora de la ciudad para las próximas décadas. No es para menos, pues esta ambiciosa hoja de ruta le apunta a superar la segregación social, adaptar la ciudad al cambio climático y priorizar lo público sobre lo privado, con el propósito de consolidar para Bogotá un entorno en el que se promueven las capacidades y las libertades ciudadanas en condiciones de seguridad e igualdad de oportunidades, sin segregación social, cultural, económica o territorial.

• Sistemas de mejoramiento de la gestión y de la capacidad operativa de las entidades.

La participación de Catastro se hace visible en el Plan a través del programa Fortalecimiento de la Función Administrativa y Desarrollo Institucional en el marco de los siguientes proyectos prioritarios:

solidación de los procesos de Gestión de Grupos de Interés y Gestión Comercial. El primero sigue en la búsqueda de aliados estratégicos que permitan hacer aún más visible la misión de la Entidad. El segundo,

Aquí el Catastro de Bogotá será estratégico con los proyectos internos de “Consolidación, sostenibilidad y gobernabilidad Institucional” y “Fortalecimiento y Modernización Tecnológica de la UAECD”, pues con ellos se asegurará la implementación de un sistema de gestión transparente que permita un ejercicio articulado y armónico en la gestión administrativa, y su fortalecimiento físico y tecnológico, para garantizar el buen desempeño institucional en términos de calidad y satisfacción social en la prestación de los serviEn esta propuesta de construcción de un nuevo mode­ cios. lo de ciudad, la participación directa del Catastro Multipropósito de Bogotá ha adquirido un papel rele­ Ya hemos avanzado satisfactoriamente en esta dire­ vante, que le permitirá a la Administración Distrital cción y, prueba de ello, es que durante 2011 se reduno solo contribuir efectivamente en los procesos de jeron los trámites presenciales en cerca de 127.000 al toma de decisiones para la planificación y control compararlos con los que se atendieron durante todo del territorio, sino a la satisfacción de la demanda de el año 2010. trámites, servicios y atención a la ciudadanía.

Adicionalmente avanzamos efectivamente en la con-

además de fortalecer la sostenibilidad de todo lo que hacemos, le generará importantes recursos a la Entidad.

• Información como activo corporativo. Nuestra Entidad participa con los proyectos de “Censo Inmobiliario de Bogotá” y “Consolidación y Fortalecimiento de la IDECA”. Aquí pondrá a disposición de la ciudad toda la información técnica de carácter geográfico que produce y la articulará con el resto de entidades del Distrito como insumo principal para la toma de decisiones de los sectores de la administración central.

El éxito en la construcción e implementación de políticas de reducción de la segregación planteada por el Alcalde Mayor, Gustavo Petro, tendrá como base la información geográfica del Catastro de Bogotá y de la Infraestructura de Datos Espaciales Ideca.

Eso sin contar con los importantes aportes en materia de información regional, otro de los grandes retos que tiene la ciudad y el Departamento de cara a proyectos tan trascendentales como el también reciente Tratado de Libre Comercio (TLC), en el que los usos del suelo de Bogotá y Cundinamarca serán determinantes en su implementación.

De hecho, antes de la aprobación oficial del Plan de Desarrollo y gracias al esfuerzo técnico y humano que hemos venido realizando durante los últimos años, el propio Alcalde Mayor delegó a nuestra Entidad para que coordine todos los esfuerzos interinstitucionales que buscan sacar adelante la carta de navegación para los próximos años, especialmente en los temas relacionados con la ubicación de suelo disponible para adelantar proyectos de vivienda, educación y salud.

Finalmente les recuerdo que es nuestro deber conocer el Plan de Desarrollo para entender la nueva visión de la ciudad que será desarrollada por la Administración Distrital. Por esto los invito a consultar la información del Plan en la página de la Alcaldía Mayor de Bogotá: http://www.bogotahumana.gov.co/index.php/noticias/ comunicados-de-prensa/1106-plan-de-desarrollo-bogota-humana-un-acuerdo-para-la-ciudad.

Gustavo Adolfo Marulanda Morales Director

Arrancó oficialmente el Censo Inmobiliario de la ciudad para la vigencia 2013

“Tenemos la responsabilidad de apoyar a la administración con la ubicación de suelo disponible para darle vida al Plan de Desarrollo”

Por Carlos Andrés Espejo Osorio.

El Director de la Entidad, Gustavo Adolfo Marulanda Morales, realizó a comienzos de este mes el Lanzamiento oficial del Censo Inmobiliario Vigencia 2013.

Durante más de dos horas, el doctor Marulanda expuso los principales resultados obtenidos durante la vigencia 2012, y destacó la importancia de este proceso en el marco del recién aprobado Plan de Desarrollo Bogotá Humana.

Según el Director, “la información que produce el Catastro de Bogotá en forma permanente ya dejó de tener un aspecto meramente fiscalista y se ha convertido en un bastión estratégico para la ciudad. Hoy esta información es tenida en cuenta por las diferentes entidades públicas para la toma de decisiones que

buscan el desarrollo de la ciudad. Esto se refleja en la inclusión del proyecto Censo, como una de las líneas del plan de desarrollo de la Bogotá Humana, así como su importancia para la evaluación y seguimiento del impacto de las públicas implementadas por la administración, en especial aquellas relacionadas con la reducción de la segregación”. Y agregó: “Gracias al esfuerzo técnico y humano que en los últimos años han venido haciendo todos y cada uno de los funcionarios de la entidad, se ha consolidado el Censo Inmobiliario de Bogotá y es por ello que hoy la administración nos ha encargado la responsabilidad de apoyar los esfuerzos interinstitucionales relacionados con la ubicación de suelo disponible para adelantar los diferentes proyectos planteados en el Plan”.

La Subdirectora Técnica del Catastro de Bogotá, Elba Nayibe Nuñez, por su parte, explicó los nuevos cambios que serán implementados para la vigencia 2013 del Censo Inmobiliario, dentro de los que se destacan la integración efectiva de los procesos de Conservación y Actualización, la utilización de modernos dispositivos de captura de información (tablets) y la división de Bogotá en 8 zonas que permitirán una mejor distribución espacial de los equipos de trabajo. “Así mismo, se realizarán comités de seguimiento técnico cada semana para optimizar los cronogramas y tener mejores controles del proceso”.

Y aunque la Entidad destinó buena parte del primer semestre del año a planear, ajustar y alistar todas y cada una de las actividades del Censo Inmobiliario, con la salida de los equipos de pre-reconocedores a terreno comienza oficialmente la cuenta regresiva para uno de los proyectos bandera del Catastro de Bogotá, cuyos resultados deben estar listos el 31 de diciembre de este año.

Dentro de los porcentajes de la estructura del Plan Estratégico de la Entidad, la consolidación del Censo Inmobiliario de Bogotá como un proceso permanente ocupa el primer lugar y tiene el 20%. Para la vigencia 2013 se actualizará la información de los predios urbanos ubicados en 988 sectores y se deberá presentar una propuesta metodológica de actualización de la zona rural al IGAC para su aprobación.

El Censo Inmobiliario 2013 en cifras 988: Sectores urbanos actualizados.

42.733: Manzanas actualizadas.

892.447: Lotes actualizados.

2´248,817: Predios actualizados.

675.907: Lotes proyectados a pre-reconocer.

76.675: Lotes proyectados a reconocer.

10.527: Radicaciones esperadas.

El Teletrabajo, y su implementación en Bogotá Por: Maria del Pilar Grajales - Secretaria General El pasado 1 de mayo de 2012, en el marco de la celebración del Día Internacional del Trabajo, el Gobierno Nacional reglamentó el Teletrabajo en Colombia. Ésta interesante forma de organización laboral, que se puede desarrollar en los sectores público y privado, beneficiará a las personas que usan tecnologías en el desempeño de labores remuneradas, y que no se encuentran en un sitio específico para desarrollar su trabajo. En este sentido el Ministro de Trabajo, doctor Rafael Pardo Rueda, invitó a la administración de Bogotá a implementar este novedoso instrumento.

La administración de la Bogotá Humana no ha sido ajena a esta nueva realidad laboral, de hecho, previendo la sanción de la norma, ha avanzado satisfactoriamente en su implementación. Es así como la Unidad Administrativa Especial de Catastro Distrital en conjunto con el Servicio Civil Distrital, ha venido haciendo pruebas piloto para poner en marcha esta nueva forma de responder a los retos institucionales.

Es así como algunos de sus funcionarios trabajan por fuera de la Entidad gozando de las mismas condiciones en materia de prestaciones sociales que el resto de personas que lo hacen tradicionalmente desde la oficina. Con esto se garantiza igualdad laboral y se cumple con uno de sus principales objetivos como lo es la dignificación del empleo público.

El Teletrabajo en Catastro es producto de la modernización de sus procesos y del desarrollo operativo del Censo Inmobiliario de Bogotá para entregar a la ciudad información actualizada sobre la realidad física, jurídica y económica de sus predios. En este contexto de modernización, se desarrolló un modelo de Gestión Integral del Talento Humano en el que se hizo un especial énfasis en la generación de condiciones de trabajo favorables que nos permitieran abordar integralmente las tres dimensiones del ser humano (pensar, sentir, hacer). Con esto buscamos que mejore la productividad y el cumplimiento de los objetivos institucionales.

De acuerdo con el doctor César Augusto Manrique Soacha, Director del Departamento Administrativo del Servicio Civil, “el teletrabajo-oficina virtual ya es un proyecto en la ciudad, encaminado a una mejor organización laboral, para que un grupo de servidores desempeñe sus actividades sin requerirse la presencia física en las oficinas. Esta iniciativa ha contado con el seguimiento del Servicio Civil Distrital y continuaremos evaluando su impacto, para poder implementarlo en otras entidades públicas distritales y dar a conocer sus resultados al Gobierno Nacional”.

A la fecha ésta iniciativa ya ha cumplido con las siguientes etapas: - Revisión de marco teórico.

- Normograma (esperábamos la reglamentación de la ley 1221 de 2008 expedida el 1º de mayo).

- Objetivos organizacionales y técnicos en la Entidad.

- Análisis de soluciones tecnológicas en el mercado.

- Construcción de los parámetros de reglamentación interna y organizacional.

- Levantamiento de costos de puestos de trabajo, transporte.

- Consulta Administradora de Riesgos Profesionales.

- Formulación de la Cátedra Catastral Virtual: Gestión de Conocimiento y planes de capacitación virtuales.

6 módulos - Formulación de la prueba piloto.

- Designación de los funcionarios e implementación de una primera prueba piloto.

De igual forma, durante las próximas semanas se adelantarán las siguientes acciones: Se formulará el proyecto: costos, responsables, cronograma, marco normativo, manuales de funciones, condiciones técnicas requeridas, visita a domicilios.

Planes de Bienestar, desarrollo personal capacitación y salud ocupacional. Una vez se surtan todos estos pasos se espera que el proyecto esté operando definitivamente.

Con este proyecto, la ciudad demuestra una vez más sus avances en materia de Transformación Institucional, pues con la aplicación del Decreto de Teletrabajo se ahorrarán tiempos valiosos que beneficiaran a las instituciones, los funcionarios, y la movilidad de ciudad. No debemos olvidar que en este sentido la administración Distrital ya adopto una medida, al iniciar la jornada laboral de todos sus funcionarios a partir de las 7:00 a.m.

Conozca los beneficios del teletrabajo

COMO UN VIERNES EN LA CASA Únase al movimiento!!

Bueno para sus empleados: Incremento de la productividad

En promedio, 45 minutos de teletrabajo equivalen a hora y media de trabajo convencional

de las personas que tienen teletrabajo dicen que son más productivos en su casa- oficina

Los resultados de trabajar en casa incrementan la productividad de los empleados de un

10% a 20%

de las personas que tienen teletrabajo están más dispuestos a dar tiempo extra de su trabajo

de los jefes piensan que los horarios flexibles de trabajo ayudan a motivar a sus equipos Teletrabajo es una de las palabras más populares usada por la Revista Fortune´s para describir las 100 mejores compañías para trabajar

Personas Familia Tiempo Pago

36% de los empleados escogería el teletrabajo por encima de un mejor pago Las personas que tienen teletrabajo reportan tener 25% menos de estrés.

Created by Colum Five

80%

dice mantener un mejor balance entre trabajo y la vida con el teletrabajo.

de los trabajadores dicen que comen más sano cuando trabajan desde su casa

Bueno para el ambiente: Baja la polución

50 millones El 40% de personas con teletrabajos podrían ahorrar 587 millones de barriles de petróleo equivalente al 74% de las importaciones a Estados Unidos.

de los trabajos en USA podrían hacerse desde las casas

Estos 50 millones de personas con teletrabajo en un solo día podrían ahorrar 423 mil toneladas de gas efecto invernadero, que equivalen a 77.000 carros

Tomado de:http://www.hrbartender.com/wp-content/uploads/2012/04/Work-from-Home-Fridays.png SOURCES:STAPLES ADVANTAGE/WORKOPOLIS//TELCOA//TELEWORK RESEARCH NETWORK//THE OIL DRUM//OPORTUNITY NOW

Columnista Invitado

Comentarios a la Preservación del Orden Interno Institucional Por: Joselín Gustavo Pardo Torres - Asesor - Oficina Control Disciplinario Interno En cumplimiento del Plan Operativo Co­rrespondiente al Proceso de Gestión Disciplinaria, queremos comentar la Directiva No. 007 de mayo 20 de 2011, del Alcalde Mayor (e), relacionada con la preservación del orden interno en acatamiento del artículo 51 de la Ley 734 de 2002, o Código Disciplinario Único – CDU -.

Aclarando, por una parte, que el contenido de esa directiva es concordante con los pronunciamientos de la Corte Constitucional consignados en las sentencias C-1076/2002, C-124/2003, C-210/2003 y T-735/2004 y, por otra parte, su texto es muy didáctico en consideración al personal que tiene a cargo el cumplimiento del mencionado artículo, cuya adecuada aplicación evita una congestión innecesaria en las oficinas de control interno disciplinario y redunda en un mejor ambiente organizacional.

El original artículo 51 de la Ley 734 de 2002, fue objeto de revisión por parte de la Corte Constitucional por medio de la sentencia C-1076 del 5 de diciembre de 2002, declarando exequibles (ajustados a la Constitución Política) los incisos pri­mero y segundo, salvo las expresiones “por escrito” y “se anotará en la hoja de vida”, que fueron declaradas inexequibles. Asimismo, declaró inexequible el inciso tercero del aludido artículo.

Con lo cual el texto definitivo es del siguiente tenor literal: “Artículo 51. Preservación del orden interno. Cuando se trate de hechos que contraríen en menor grado el orden administrativo al interior de cada dependencia sin afectar sustancialmente los deberes funcionales, el jefe inmediato llamará la atención al autor del hecho sin necesidad de acudir a formalismo pro­cesal alguno.

Este llamado de atención no generará antecedente disciplinario.”

El estatuto disciplinario prevé la posibilidad de conductas impropias que no afecten el normal funcionamiento de una dependencia y en tal evento establece la aplicación de la normativa contenida en el artículo 51 de la Ley 734 de 2002.

El llamado de atención que según la norma se le aplica al infractor no tiene la connotación de una sanción, pues esa conducta por ser de menor trascendencia no constituye falta disciplinaria al no violar ninguno de los principios (igualdad, moralidad, eficacia, economía, celeridad, imparcialidad y publicidad), previstos en el artículo 209 de la Constitución Política para el adecuado cumplimiento de los fines del Estado.

Dicho en otras palabras, aquel llamado de atención procede cuando el comportamiento del servidor público implicado no pone en real peligro el desarrollo eficaz de la misión de la dependencia o entidad y, por lo tanto, no alcanza a impactar negativamente la función social que co­nstitucional y legalmente les atañe a la administración distrital y a sus funcionarios.

Frente a una situación como la descrita, la única autoridad investida para intervenir es el jefe inmediato del implicado, estando excluidos los funcionarios superiores dentro de la escala jerárquica y los jefes de otras dependencias de la respectiva entidad.

Es ese orden de ideas, el jefe inmediato podrá llamar en forma verbal la atención del autor del hecho, siempre y cuando éste previamente sea escuchado, pues por más informal que sea el llamado de atención, la promoción del orden institucional se logra si se conoce la situación por la que atravesó el sujeto involucrado, no solo a través de la referencia de terceros sino por medio de la propia reseña que realice de lo ocurrido.

Además, la solicitud de explicación en relación con la conducta supuestamente irregular puede ser verbal o escrita, garantizándose así el derecho de contradicción y defensa del servidor público. En todo caso, el llamado de atención puede hacerse únicamente en forma verbal. No proceden los llamados de atención por escrito, así como tampoco hay lugar a su anotación en la hoja de vida.

Una vez recibida la explicación verbal o escrita, el jefe inmediato al encontrar una respuesta satisfactoria que justifique claramente la conducta, deberá omitir cualquier tipo acción, en caso contrario deberá optar por el llamado de atención.

Si este procedimiento aplica para el comportamiento que contraríe en menor grado el orden administrativo interno sin llegar a afectar los deberes funcionales del implicado, no cabría postular la regla de derecho según la cual la reiteración de tal conducta generaría la iniciación de formal actuación disciplinaria, toda vez que la suma de actos irrelevantes desde el punto de vista de la ilicitud sustancial disciplinaria, es también irrelevante.

En el mismo orden de ideas, por tratarse de acciones diferentes en su origen, circunstancias y consecuencias, no podrá hacerse llamado de atención y simultáneamente adelantarse el procedimiento disciplinario.

Ello así, si el jefe inmediato una vez analizada la conducta incorrecta encuentra que el hecho amerita el ade­lantamiento de actuación disciplinaria deberá dejar de intervenir y compulsar en forma inmediata copias de lo actuado con destino a la oficina de control disciplinario de la entidad para que actúe de conformidad. La sanción consistente en amonestación (llamado de atención) escrita con copia a la hoja de vida, necesa­riamente tiene que estar precedida del correspondiente proceso disciplinario.

Un Justo Homenaje a Los Padres día del padre. La idea de instituir ésta fecha fue acogida con aclamación por muchas personas en diversos condados y ciudades, y solo hasta 1924 el presidente Calvin Coolidge respaldó la idea de establecer un día nacional del padre. Finalmente en 1966 el presidente uentan que el verdadero ‘Día del Padre’ nació Lyndon Johnson firmó una proclamación que decla­ el 19 de junio de 1909 en Estados Unidos, cu- raba el tercer domingo de junio como día del padre ando una mujer llamada Sonora Smart Dodd en los Estados Unidos. quiso homenajear a su padre, Henry Jackson Smart.

Este veterano de la guerra civil se convirtió en viudo La mayoría de países del continente americano se sucuando su esposa murió en el parto de su sexto hijo. maron también a dicho festejo. Los primeros días del Fue en una granja rural en el estado de Washington padre tuvieron un carácter netamente familiar y no donde Henry Jackson se hizo cargo de la educación comercial. No obstante, con el paso de los años, los de seis niños. Sonora Smart descubrió que su padre almacenes se vieron llenos, como en la actualidad, de había sido todo un ejemplo a seguir. Ya adulta recon- agradecidos hijos que querían expresar a sus padres oció en él a un hombre valeroso, cariñoso y desintere- todo el afecto por medio de un regalo. Aunque hoy, sado, que había realizado todo tipo de sacrificios para como ayer, el mejor regalo es y será el afecto, el ressacar adelante a su familia. Debido a que su padre peto y la admiración. había nacido en junio, Sonora escogió el 19 de junio Vive La Revista rinde en su mes un homenaje a esos de 1910 como fecha para celebrar el Día del Padre en hombres que combinan su labor diaria en Catastro honor al suyo. con el amor, constancia y disciplina para sus hijos.

Pero solo un año después, el 19 de junio de 1910, en Felicitaciones papás!!

Spokane, Washington, se celebró por primera vez un

C

Los padres de catastro nos cuentan:

¿Qué es lo que más disfrutas de ser papá?

La alegría de ser padre y esposo no es comparable con la valentía y f ortaleza con la que ellas afrontan día a día las vicisitudes que se les presentan.

Doy gracias a Dios por haberme dado el gran regalo de estar con ellas hoy y por el resto de la vida.

Wilson A. Bautista Leguizamón Área de Cartografía

“Lo que m ás d isfruto d e mi c ondición de papá es el tiempo que comparto con Sergio Esteban, ayudarlo a hacer tareas y a crecer, contar con él y sobre todo ver que el me reconoce como u n amigo, c omo alguien m uy importante en su vida. Ser papá es una de las mejores c osas que m e ha pasado e n la vida”.

Mauricio Melo Dirección

“Valentina llegó hace dos años a cambiar mi vida, a darle un sentido diferente, a hacer que cada cosa valiera la pena, incluso el desvelo en las noches por un tetero, un pañal o un arrullo.

Ser padre es encontrarle un sabor único y especial a la existencia, es la maravillosa experiencia de comprometerse con alguién a enseñare el camino y guiarlo por él hasta que vuele con alas propias.”

Carlos Espejo Comunicaciones

“Yo disfruto mi papel de papá viendo crecer a mi hijo Fabio Andrés, desde el día que nació, dándole todo lo que necesita para ser feliz, dándole la oportunidad de estudiar que es su mejor herencia.

Disfruto compartir juntos cosas que nos gustan a los dos como ir a cine, a teatro, a paseos, a elevar cometa, a montar en cicla, etc. Ser papá es algo que disfruto mucho. ” Fabio Carrero Servicios Generales

“Lo mejor de ser padre es llegar a mi hogar y transformar mi mundo exterior en un mundo de fantasía y risas, en el que tengo poderes porque me convierto en un príncipe. Lo más importante ser y sentir que soy el mejor amigo de mis hijos.

Pero para disfrutar ser padre hay que recordar que existe una madre”.

Huxley Soriano Ramírez Servicios Generales

Por: Silvia Zapata

Próximamente Bogotá empezará a vivir un verdadero revolcón dél transporte público. En la misma línea de lo que en su momento significó la implantación del Sistema TransMilenio, hoy consolidado como un referente mundial en materia de movilidad, llega el Sistema Integrado de Transporte Público SITP a partir de una implementación gradual y controlada, que cambiará la historia de la ciudad.

Integrar un bus, buseta o colectivo, con TransMilenio, el metro o incluso el tren de cercanías, será la manera de adecuarnos a un sistema de transporte más organizado, seguro, económico y accesible, garantizando calidad de vida y mayor eficiencia.

La Bogotá Humana trabajará conjuntamente con la ciudadanía para implementar y aprender mecanismos de comportamiento, cultura y solidaridad, que llevarán a entender aspectos como dónde se debe tomar el transporte correcto o cuál es el paradero correspondiente, entre otros nuevos elementos.

Los actuales modos de transporte público de la c­iudad se integrarán para prestar un servicio único a la ciudadanía. Las empresas que prestarán el servicio ya no serán afiliadoras, sino operadoras; es decir, deberán responder por el conjunto de la prestación del servicio, tal como sucede hoy en el esquema de TransMilenio.

Habrá una tarifa integrada, es decir, la utilización de uno o más servicios de transporte con un solo medio de pago. El usuario paga su viaje en bus o en TransMilenio y, si necesita inmediatamente un segundo viaje para llegar a su trabajo o casa, sólo tendrá que pagar una cantidad adicional y no otro pasaje.

Vive la Revista te invita a ser parte de la preparación de ciudadanos y funcionarios para la entrada en vigencia de un sistema de transporte que revolucionará a la ciudad.

Cinco servicios a su servicio Con la puesta en funcionamiento del nuevo Sistema de Transporte Público de Bogotá (SITP), usted tendrá a su disposición los siguientes tipos de servicio:

1.Urbano

2.Troncal:

Se identifica con el color azul. Sirve para movilizarse por las principales vías de la ciudad, en un servicio similar a las rutas actuales. Se paga con tarjeta, en los vehículos.

Los buses se identifican con el color rojo. Sirve para movilizarse por las troncales de la ciudad y permite la conexión entre las estaciones y portales del Sistema TransMilenio. El servicio se paga con tarjeta, en las estaciones y portales.

3. Complementario: 3. Alimentador Se identifica con el color naranja. Sirve para movilizarse desde y hacia las zonas aledañas, a los accesos peatonales de algunas de las estaciones de TransMilenio. Es un servicio que se paga con tarjeta, en los vehículos.

Se identifica con el color verde. Sirve para movilizarse desde los barrios cercanos hasta las estaciones intermedias y los portales del Sistema TransMilenio. Es un servicio que se paga al llegar a las estaciones y portales.

Beneficios del SITP:

5. Especial: Se identifica con el color vinotinto. Sirve para movilizarse hacia y desde las zonas periféricas de la ciudad.

Es un servicio que se paga con tarjeta, en los vehículos.

en cifras

- Generará 27.000 empleos aproximadamente.

- Operarán 12.300 buses entre híbridos y eléctricos para cubrir 514 rutas.

- El Distrito ha capacitado 80.000 estudiantes como informadores.

- Se instalarán para la operación 6.554 paraderos.

- El SITP utilizará el 19% de las vías de Bogotá que corresponden a 21.260 segmentos viales o 1.595 Km. - Usaquén, Engativá, San Cristóbal y Fontibón serán las primeras zonas que entrarán en operación.

- Se hará una reducción de 5.188 buses de transporte público colectivo que ahorrarán 643.178 barriles de diesel al año.

- 13.000 conductores actuales de transporte público colectivo ingresarán al SITP para desempeñarse en el mismo oficio.

Información de Catastro en la mira de la Academia

Qué tienen en común Catastro y las Universidades de Los Andes, Javeriana, Nacional y Sergio Arboleda: su interés por el desarrollo de proyectos investigativos. Interés que ha permitido promover un convenio de cooperación que espera continuar atrayendo a otras instituciones.

Por Katherine Moreno Sarmiento.

Durante los últimos años la transformación institucional de Catastro le ha permitido convertirse en una entidad líder en el Distrito, integradora de la información geográfica de la ciudad y fuente de consulta obligada no sólo para tomar decisiones, formular políticas o hacer planeación estratégica, sino que la ha posicionado en primeros lugar en el ámbito distrital a la hora de darle vida a un estudio o realizar una investigación.

Basados en la nueva forma que tiene la Institución de enfrentar su quehacer, la Entidad se dio a la tarea de abordar de manera diferente la gestión del conocimiento; es así, como ha ideado distintas maneras de transferirlo, ya sea recibiendo capacitación a través de los medios convencionales, o a través de la vinculación de expertos temáticos que son funcionarios de nuestra Unidad y que plasman su conocimiento en módulos virtuales que se impartirán a todos los colaboradores de la Entidad y que van a enriquecer lo que hemos denominado la Cátedra Catastral. Pero de otra parte, ha querido incursionar en la generación de conocimiento, a través de investigaciones que ayuden a mejorar los procesos de la entidad y que le faciliten a la Administración la toma de decisiones.

Con esto en mente y apoyándose en el proceso de gestión de Grupos de Interés (que busca desde la actitud proactiva gestio­ nar alianzas estratégicas con grupos de interés externos), Catastro realizó una serie de conversatorios en los que algunas Universidades como la Javeriana, Sergio Arboleda y Nacional, específicamente con las facultades de Economía, Arquitectura, Diseño, Ciencia Política y Gobierno, y algunos institutos como el de Estudios Urbanos, IEU de la Nacional, y el de Vivienda y Urbanismo INJAVIU de la Javeriana, asistieron como invitados y tuvieron la posibilidad de escuchar los planteamientos que sobre diferentes temas que tienen que ver con el suelo, planteó la Unidad.

Experiencia que hizo que algunas de estas instituciones educativas se interesaran en solicitar a la Unidad información que les permitiera adelantar investigaciones desde lo académico, y que a su vez le permitieran a la Unidad generar competencias en el campo de la investigación y mejorar los procesos que adelanta.

Este trabajo piloto inició el año anterior con la Universidad de

Los Andes, la primera interesada en pedirle ayuda a la entidad, para el desarrollo de investigaciones, tanto en la facultad de Economía como en la Escuela de Gobierno Alberto Lleras Camargo. Este interesante ejercicio permitió la creación de un convenio marco de cooperación, con el que es posible “adelantar actividades científicas y tecnológicas, y proyectos de investigación y creación de tecnologías, bajo especiales normas de contratación pública”, como lo han dispuesto la Ley 29 de 1990, el Decreto Ley 591 de 1991, el Decreto 393 de 1991 y la Ley 1286 de 2009. A través de este convenio, la Universidad de Los Andes acceda y utilice la información de la Unidad como insumo principal de varias investigaciones. El más reciente ejemplo es la tesis de grado: “Efecto de los costos de acceso a centros de empleo sobre el precio de la vivienda urbana: el caso de Bogotá”, del investigador Julián Peñaranda.

De otra parte, vale la pena resaltar que se han realizado algunas reuniones con las demás universidades, en las que el Director de la entidad ha expuesto, personalmente, cuál es el espíritu del Catastro Multipropósito y el valor agregado que tienen sus datos, al igual que la labor de la Infraestructura de Datos Espaciales, IDECA, aliado clave para cualquier investigador, con el objeto de firmar otros convenios que redunden en beneficio de las instituciones educativas, la Unidad misma y por supuesto la ciudad.

Este acercamiento con la academia le permite a la Unidad recibir a cambio procesos de formación en investigación o en otros campos del saber y la posibilidad de aunar esfuerzos para la re­ a­­­lización de investigaciones en temas que ha identificado como protagonistas: propiedad inmobiliaria, identificación de usos del suelo y áreas construidas; tendencias del desarrollo territorial; estadísticas, gobierno, comportamiento edificador, entre otros.

Catastro espera que en los próximos meses el convenio que ha servido de marco para estas primeras universidades se fortalezca y empiece a dar frutos. Mientras esto ocurre, se continúa trabajando para generar nuevos contactos y posibles alianzas con otras instituciones como la Universidad Santo Tomás, la universidad del Rosario, a través del Programa de Gestión y Desarrollo Urbanos, la Universidad Externado de Colombia, la Universidad Católica y la Universidad Piloto de Colombia.

Nombramientos en Catastro

Este jueves 7 de junio, el director de Catastro Bogotá, Gustavo Adolfo Marulanda Morales, posesionó a tres funcionarios que fueron nombrados en ascenso dentro de la Carrera Administrativa, luego de haber participado en la convocatoria 001 de 2005, de la Comisión Nacional del Servicio Civil.

el cual había concursado en el año 2005.

Javier Ricardo Rincón Rueda

Ingresó a la UAECD el 07 de Mayo de 2001, Bibliotecólogo y Archivista de la Universidad De La Salle, Especialista en Gerencia y Gestión Cultural de la Escuela El Director de la entidad celebró el hecho de que di- de Ciencias Humanas de la Universidad del Rosario, chos nombramientos recayeran en personas que lle- en la actualidad se desempeña como responsable del van varios años prestando sus servicios en Catastro, Área del Centro de Documentación de la Secretaria lo que los hace merecedores y conocedores de sus General. La Comisión Nacional del Servicio Civil, autoriza su nombramiento en el cargo de Profesional temas.

Especializado para el cual había participado.

Los funcionarios nombrados son: La Unidad Administrativa Especial de Catastro Distrital manifiesta gran satisfacción por el logro alcanzado Huxley Soriano Ramirez por estos funcionarios y los invita a seguir trabajando Ingresó a la UAECD el 27 de Marzo de 2003, Técni- con el mismo empeño, dedicación y profesionalismo. co Profesional en Fotografía e Imagen Digital, de la Fundación Universitaria INPAHU. En la actualidad se desempeña como Conductor del Área de Servicios Generales de la Secretaría General, quien cumple las funciones del mismo cargo para el cual se había presentado.

Alba Yaneth Salamanca Dimaté Ingresó a la UAECD el 14 de Octubre de 1993. Abogada de la Universidad Católica de Colombia, Especialista en Derecho Administrativo de la Universidad Libre, en la actualidad se desempeña como Profesional Especializado en la Oficina Asesora Jurídica, cargo para

El taller donde se fabrican las placas de Nomenclatura vial y domiciliaria de Bogotá está localizado en el barrio San Fernardo.

Lo primero que se hace es cortar la lámina según el tamaño de la placa.

Después de este proceso se pintan con una pintura electrostática que garantiza su duración por más de 20 años.

Con pintura electrostática y el calor de los hornos los rollos de aluminio se convierten en las placas verdes que identifican calles, carreras y que son, en definitiva, las cédulas de ciudadanía de los predios de la capital.

El tipo de letra utilizado en la nomenclatura de Bogotá es el mismo del Instituto de Vías de Estados Unidos, y está diseñado para facilitar la comprensión de las direcciones.

Un equipo de 37 personas fabrica e instala los ocho tipos de placas que existen en la actualidad.

Luego, cada una es forrada por una máquina con una cinta reflexiva importada de Estados Unidos y Japón, que permite que la pieza sea vista en la oscuridad pues tiene propiedades reflectivas.

Después viene la limpieza y la supervisión minuciosa de un equipo de 10 personas que evita que las piezas se vayan con errores ortográficos.

El último paso de toda placa es el horno electrónico, que sirve para fijar la pintura.

Desde el 2000, la Unidad Administrativa Especial de Catastro Distrital (UAECD) empezó con el proceso de materialización, homologación de la nomenclatura urbana.

Al día, en esta industria de direcciones se producen 800 placas que cumplen con la normatividad y los controles de calidad dictaminados por un estudio realizado en el 2009 por el Instituto de Estudios Urbanos de la Universidad Nacional.

El Catastro de Bogotá continúa con el proceso de renovación de la nomenclatura de la ciudad en las localidades de Rafael Uribe Uribe, Tunjuelito y Usme.

La finalidad de este proyecto es que Bogotá cuente con una nomenclatura oficial que esté conectada a los registros de las empresas de servicios públicos. Catastro pretende que sea el propio ciudadano el que retire de su fachada las placas antiguas y conserve las nuevas.

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